123-Blog – Rund um Webdesign und Webentwicklung – Frank König – Webentwickler\nAm Sonntag 10. Juni 2007 hatte ich das Foto eines Kommutators eingestellt, um zum einen das Wesen von Produktfotos etwas zu erklären als auch das Bild für Suchmaschinenoptimierung (seo) zu verwenden. Damals war alles noch nicht so klar wie heute, vieles musste erst durch eigene Tests herausgefunden werden, was die Suchmaschinen, insbesondere Google, so treiben (Man erinnere sich noch an den Wettstreit um „Grüne Tomaten„, bei dem einige Suchmaschinenoptimierer damals mitgemacht hatten). Zu der Zeit im Jahre 2007 war den meisten Web-Menschen noch nicht so klar wie heute (?), dass sie ihre Bilder im Web mit sinnvollen Namen benennen sollen und nicht einfach von der Kamera hochladen.\nSie verschenken wertvolle Suchtreffer.\nNun denn, ich hatte also vor noch längerer Zeit ein Foto eines Kommutators gemacht, der zum einen tiefschwarzen Kunststoff enthält als auch hochglänzendes Kupfer, das jedes Licht reflektieren würde.\nFür eine Consumer-Digitalkamera zu der Zeit damals eine hohe Herausforderung, aber nicht für mich, da ich im Optiklabor damals ständig damit zu tun hatte.\nIch gebe zu, ich hatte einen aufwändigen Aufbau hingestellt, um die Lichtspiegelungen auszuschalten, aber wie gesagt, das war damals mein Job (Dunkelfeld, Hellfeld, Diffusor).\nSchatten ließen sich trotzdem nicht ganz vermeiden, darum musste ich dennoch den abgebildeten Kommutator noch ausschneiden (wer errät, wie?).\nSo sieht das Kommutator-Bild nun seit vielen Jahren aus:\nKommutator als Beispiel für SEO in der Bildersuche.\nWas aber hat das mit SEO zu tun?\nNun, das Foto hatte ich bewusst kommutator.jpg genannt, weil es einen solchen darstellte und zugleich in der damals noch von Vielen vernachlässigten Bildersuche bei dem Suchbegriff „Kommutator“ auftauchen sollte. So mein Gedanke.\nJa, und was soll ich sagen?\nGoogle hat doch tatsächlich jahrelang mein Kommutatorbild als erstes Bild in den Suchergebnisseiten (SERPS) angezeigt.\nBei der Bildersuche war es meistens auf Platz 1, sogar Wikipedia und manch technische Erklärungsseite konnte dagegen abstinken, später sank es etwas nach unten.\nFein war auch, ich musste kaum etwas tun, sondern einfach nur die Zeit arbeiten lassen, weil Zeit auch für einen arbeitet. Google schien darauf zu vertrauen, dass wenn das Bild schon so lange da stand, es wohl auch so stimmen müsse, dass hier ein Kommutator zu finden sei.\nSicher, manche Besucher landeten auf meinem Blog in der Hoffnung, eine technische Erklärung zu einem Kommutator zu finden oder gar das Produkt selbst. Leider nein, obwohl ich hätte prinzipiell beides gekonnt haben können, dank meiner Elektrotechnischen Ausbildung und meines Diplom Ingenieur Titels, hätte ich wollen.\nAber: Nur Foto, nicht anfassen.\nDas hat sich eines Tages geändert, wie ich feststellen musste, weil bis dahin habe ich dieses Kommutator-Foto gerne als Beispiel genommen, wie effektiv sprechende Dateinamen für die Optimierung bei der Bildersuche sind. Diesesmal war das anders, denn mit meinem Foto (!) wurde eine andere Seite verlinkt.\nJa, ich war raus und ein anderer drin.\nDas exakt gleiche Foto in der gleichen Größe steht nun (Stand jetzt ) auf einer anderen Webseite und wird von Google wohl schon seither verlinkt bei der Suche nach „Kommutator“, anstelle von meinem schönen Bild.\nZum einen frage ich mich, warum macht der andere Seitenbetreiber das? Nur weil er Hersteller von Kommutatoren ist, hat er das Recht, mein Foto zu nehmen?\nOder war es ein Suchmaschinenoptimierer, der meine Seite gelesen hat und gedacht, da nimmt er gleich das Original?\nAber zum anderen Frage ich mich, warum macht Google das?\nWeiß Google nicht, dass meine Seite und mein Foto erheblich älter ist das das was Oma Google nun neu verlinkt?\nGab es da nicht mal was mit doppeltem Content und so?\nWie funktioniert hier die sogenannte KI von Google, dass sie vom Ursprung des Bildes auf eine Kopie wechselt?\nIst es darum, weil auf der anderen Seite mehrere Kommutatoren abgebildet sind und bei mir nur dieser einer?\nWürde Google dann auch eher auf eine Raubmordkopiererseite verlinken, weil dort z.B. mehr Blockbuster-Filme zu finden sind als auf der Urheberseite?\nIst es also so leicht, jemandem den guten Platz bei der Suche zu klauen, indem man ein Bild oder Text kopiert?\nWollte nicht Google genau dagegen vorgehen und seine KI verbessern?\nIrgendwie erinnert mich das etwas an Schwarzhut-SEO.\nTatsache bleibt, richtige Benennung der Dateinamen wirkt, ob so oder so.\nDarum habe ich mein Kommutatorfoto einfach kommutator.jpg genannt.\nMal sehen, wie Google darauf ragiert.\nDenn eigentlich belohnen die doch obengenanntes nicht?\nWer helfen will, dass ich meinen Platz bei Oma Google wieder bekomme, kann gerne auf meine Seite mit „Kommutator“ verlinken.\nEin bisschen enttäuscht hat mich Google schon.\nDas Gute ist des Besseren Feind, heißt ein Sprichwort, aber neu ist nicht automatisch besser oder gut.\nAbgesehen von einigen Wenigen die ständig die neuesten Versionen testen müssen, gibt es für die Meisten wohl keinen Grund, gleich die neueste Version zu installieren. Denn genau genommen betätigt man sich damit als Betatester, wie auch im oben angemerkten Fall.\nUnd gerade bei Kundenprojekten kann man es sich eigentlich nicht leisten, ohne einen gewissen Abstand die Seiten der Kunden gleich auf die neueste Version upzudaten [schönes Wort]. Erfahrene Admins warten immer, bis sich eventuelle erste Fehler zeigen und diese ausgeräumt sind.\nDas ist ein wenig so wie mit den Aktien, bei denen man die Füße still halten muss, wenn sie mal rauf und runter gehen.\nUnd WordPress hat das zudem schön eingerichtet mit den Sicherheitsupdates, die im Hintergrund automatisch laufen und auch etwas ältere Versionen versorgt. Zur Not greift man manuell ein und löscht, wie in diesem Fall, die benannte Datei aus dem Theme.\nInzwischen ist es so weit, dem WordPress Team kann man dabei vertrauen, gibt es nach sehr kurzer Zeit ein neues Update bei dem alle Fehler bereinigt sind und die Probleme nicht mehr auftauchen [zumindest bei mir nicht].\n„Ruhig Blut bei Updates“ half auch hier, sich viel Arbeit und Nervengeld zu ersparen.\nSpäter kann man den Usernamen (Login-Name) nicht mehr ändern.\nDas Problem mit dem Standard-Admin:\nEs gibt immer wieder zu lesen, dass man doch bitte aus Sicherheitsgründen nicht mehr „admin“ oder „Admin“ also ersten Usernamen nehmen solle, sondern etwas anderes.\nFür andere CMS mag das ja einen Sicherheitsgewinn ausmachen, aber nicht für WordPress, denn die Entwickler haben sich gedacht, man könne sich doch den Usernamen über das Web anzeigen lassen mit diesem Link: http://www.123-blog.de/?author=1\n/?author=1 zeigt den URL-tauglichen Usernamen des Nutzers mit der ID=1 an, also immer der User, der bei der Installation als erstes eingetragen wird, nämlich der Administrator mit allen Rechten.\nMan kann das Spielchen so fort führen indem man einfach alle Nummer durchprobiert und schaut, ob Antworten kommen, und tatsächlich fand ich in den Logfiles die Anfragen mit allen Nummern bis 99 durch die Angriffs-Programme (die Angreifer sind meistens automatische Programme).\nDie Antwort vom WordPress-Programm sieht dann z.B. so aus: http://www.123-blog.de/author/admin\n„Juchhu„, sagt sich das Angriffsprogramm, „ich hab den Usernamen!“ und tatsächlich stimmt es in den meisten Fällen auch, weil der Standard-Username eben „admin“ lautet.\nEs mag durchaus Sinn gehabt haben, warum man so einfach den Login-Namen herausfinden kann, denn als WordPress noch jung war, war von solchen Angriffen wie sie heute statt finden, kaum die Rede und WordPress wollte vielleicht eine einfach Möglichkeit bieten, wie man automatisch den Autor herausfinden und auf alle Beiträge dieses Autors verlinken kann.\nInzwischen aber haben sich die Möglichkeiten für die Angreifer erheblich verbessert, dank der schnellen Datenleitungen und Server können die Angreifer tatsächlich einfach alle möglichen und unmöglichen Passwörter durchtesten beim Loginversuch mit dem User „admin“.\nSteter Tropfen höhlt den Stein und irgendwann passt vielleicht zufällig ein Passwort und schon ist eine weitere WordPress-Seite gehackt, ganz automatisch und ohne Mühe für den Angreifer.\nDer oft gelesene Ratschlag, den „admin“ zu löschen und einen neuen User einzutragen oder bei der Installation einen anderen Namen zu wählen, nützt meistens nichts. Warum?\nWeil WordPress automatisch den gewählten Usernamen nimmt und daraus einen URL-tauglichen Namen erzeugt und in die Datenbank speichert. Somit kann das Angriffs-Programm ganz einfach mit dem Author-Link (der mit dem Fragezeichen) den Usernamen wieder heraus finden. Damit ist nicht wirklich viel gewonnen und man wägt sich in trügerischer Sicherheit.\nAber es gibt Unterschiede, die man nutzen kann:\nDa WordPress einen URL-tauglichen Namen generiert, dürfen darin keine Sonderzeichen und keine Umlaute vorkommen. So könnte man doch auf den Gedanken kommen, den Usernamen „ädmin“ statt „admin“ zu wählen, mit einem ä am Anfang. Aber WordPress lässt für die Wahl des Usernamen keine solche Sonderzeichen zu, wir ahnen warum (soll ja URL-tauglich werden und hat vielleicht noch historische Gründe und wegen lokaler Unterschiede in der Tastatur usw.) Es wäre zu schön gewesen, hätte WordPress aus dem „ädmin“ einfach ein „admin“ gemacht. Auch z.B. ein # im Namen wird nicht akzeptiert.\nEs gibt aber noch mehr, was man ausnützen kann, denn Großbuchstaben werden klein gemacht und Leerzeichen werden mit einem Bindestrich versehen. An dieser Stelle sei vermerkt, dass ein Leerzeichen im Usernamen alleine keine besondere Sicherheit darstellt, weil es für Programmierer leicht ist, beim Antreffen eines Bindestriches auf ein Leerzeichen im Login-Namen zu schließen und das entsprechend zu programmieren.\nAber eine Kombination aus beidem könnte doch deutlich mehr Sicherheit bringen:\nKlausMaus wird zu klausmaus\nKlaus Maus wird zu klaus-maus\nklauS MauS wird auch zu klaus-maus\nWir sehen hier, dass man mit der Kombination von Groß- und Kleinschreibung an verschiedenen Stellen (und vielleicht noch mit Leerzeichen) durchaus einiges zu Rätseln für das Angriffs-Programm aufgibt. Alleine das zu knacken könnte schon dauern, je nachdem wie verschachtelt man das schreibt: KlaUsmAuS-zUhauS und das Angreifer-Programm dürfte alle möglichen Kombinationen durchprobieren müssen, bis der richtige Login-Name mal getroffen wäre.\nUnd nun stelle man sich das noch in Kombination mit einem langen und sicheren Passwort vor, mit Sonderzeichen, Zahlen, Groß-Kleinschrift. Das dürfte eigentlich kaum noch zu knacken sein, es sind vermutlich zu viele Kombinationen.\nDas muss man dann aber für alle User so durchführen, denn es werden auch die anderen User gefunden und darauf angegriffen.\nUnd dann bitte nicht für den „Angezeigten Namen“ (display name) den original Login-Namen stehen lassen!! Sonst war alles umsonst.\n(auf eigenes Risiko* für Datenbankversierte User)\nWer meinen Link oben ausprobiert hat, wird sehen, dass tatsächlich „admin“ angezeigt wird.\nBin ich etwa so leichtsinnig, und habe als Usernamen nur admin oder Admin gewählt?\nNein, bin ich nicht, es ist ein Honeypot (Honigtopf), extra für die lieben, dummen Angriffsprogramme so stehen gelassen.\nEinem so leckeren Honigtopf können diese Programme gar nicht widerstehen, sind sie doch vornehmlich auf „admin“ getrimmt.\nIn der Datenbank gibt es in der Tabelle wp_users (man sollte hier durchaus bei der Installation auch einen anderen Präfix wählen statt „wp“) zweierlei Spalten für Login-Name und eben diese URL-taugliche Version.\nIn der Spalte user_login steht der tatsächliche Login-Name (Username) und in der Spalte user_nicename steht eben dieser URL-taugliche Name. Den trägt WordPress automatisch ein und den kann man nicht vom Backend aus ändern.\nAn dieser Stelle noch die Anmerkung: user_nicename ist nicht der Nickname, auch wenn es sich ähnlich liest, es ist eher ein Alias-Name für technische Dinge wie eben die URL.\nDa WordPress seit einiger Zeit es ermöglicht, einen Nicknamen einzutragen, könnte man das miteinander verwechseln.\nAber zum einen taucht der Nickname, den man selbst wählen kann, gar nicht in dieser Tabelle auf, sondern in der Tabelle wp_usermeta. Und zum anderen kann man diesen Namen mit Sonderzeichen und Umlauten verwenden.\nMerke: user_nicename ist nicht Nickname.\nNun, da WordPress mir nicht ermöglicht, den user_nicename zu ändern, mache ich es einfach über die Datenbank, aber anders herum.\nIch installiere WordPress mit Usernamen „admin“.\nNach der Installation gehe ich in die Datenbank, und ändere direkt in der Tabelle den Usernamen in user_login (nicht den user_nicename) von „admin“ auf irgendwas anderes (was ich garantiert nicht verrate), ohne Sonderzeichen oder Umlaute.\nDas war’s, mehr ist nicht.\nKann man auch jederzeit nachträglich machen.\nFür die dummen Angriffsprogramme bleibt der angezeigt Autor weiterhin „admin“ (was ungemein verlockend ist).\nWordpress scheint trotzdem ganz gut zu funktionieren, obwohl diese beiden Namen ganz unterschiedlich sind.\nUnd ich logge mich dann unter dem neuen Namen ein statt mit admin, und es funktioniert prächtig,\n* (hoffentlich ändert das WordPress nicht irgendwann mal, aus „Sicherheitsgründen“ womöglich, denn dann könnte es schwer werden, sich noch einzuloggen).\nTatsächlich laufen bei mir immer noch täglich sehr viele Angriffe auf den Namen „admin“, aber die Chancen sind gleich Null, weil es einen „admin“ als User eben darum nicht gibt.\nSo oft ich auch die Login-Fehlversuchs-Statistik ansehe, es lautet fast immer auf „admin“. Tja, mit Honig fängt man nicht nur Fliegen, sondern auch Angriffs-Programme.\nUm die Angriffe nicht ins Uferlose treiben zu lassen, habe ich zusätzlich noch ein Plugin installiert, das fehlerhafte Loginversuche begrenzt und eine Zeit lang sperrt. Trotzdem kommen noch täglich 20 bis 100 Sperrungsmeldungen (die Loginversuche sind also viel mehr).\nHatte ich schon erwähnt, dass das Passwort natürlich trotzdem sicher sein sollte?\nUm die lästigen Loginversuche abzuwenden, könnte ich auch einfach noch das Admin-Verzeichnis mit Usernamen und Passwort sichern, mittels .htpasswd zum Beispiel. Dann müsste ich mich zwar immer zweimal einloggen um ins Backend zu kommen aber dafür kämen die Angreifer erst gar nicht mehr zum Login-Bereich. Das sei jedem geraten, der seine Seite sicherer haben will.\nIch tue es nur nicht, weil ich auf dem Laufenden sein will, was sich da so tut.\nDie Angriffe auf meinen Blog hier reißen nicht ab. Inzwischen nicht mehr nur am Wochenende, sondern jeden Tag die gleiche Leier. Anderen geht es aber auch so ähnlich, wie hier zu lesen ist: http://www.tagseoblog.de/hacker-angriff-auf-tagseoblog-und-was-ich-dabei-gelernt-habe\nInzwischen leite ich alle Benachrichtigungen (per Email) von Angriffen direkt in meinen Junkmail-Ordner. Die Löscherei ging mir auf die Nerven, aber ganz auf die Info was gerade läuft, wollte ich auch nicht verzichten.\nSergej Müller hat inzwischen einen aktuellen Artikel verfasst, was man gegen Angriffe auf die XML-RPC Schnittstelle von WordPress tun kann: http://cup.wpcoder.de/wordpress-xmlrpc-schutz/\nViele wissen vermutlich gar nicht, dass es diese Schnittstelle gibt und noch weniger, wie man sie abschalten könnte. Die Anleitungen von Sergej sind denn auch nicht für Laien gedacht und nicht jeder kann oder darf .htaccess Dateien einbinden. Manche schließen den Rest der Welt vielleicht aus und wundern sich über zu wenig Besuch. Interessant wäre hier vielleicht ein Plugin, das Angriffe auf diese Schnittstelle blockieren könnte.\nHier hat sich auch jemand ganz aktuell Gedanken über die Sicherheit bei WordPress-Seiten gemacht: http://www.netz-gaenger.de/blog/wordpress-tutorials/wordpress-security-masnahmen-erweitern\nMan kann mit dieser Anleitung sicher einiges für die Sicherheit seines Blogs tun aber der Autor selbst hat schon erkannt, dass es auch Nachteile gibt.\nNämlich die, dass man zum Arbeiten wieder einiges ausschalten muss.\nDas hört sich im ersten Moment noch nicht so wild an, aber tatsächlich blockieren die Sicherheitseinstellungen die Arbeit mit einer Webseite. Wenn man nicht nur eine Seite hat, sondern viele, und alle sind richtig aufwändig abgesichert, dann wird man irgendwann die Seite nicht mehr anrühren, weder etwas schreiben noch daran was ändern, weil es schlicht zu umständlich und aufwändig wurde.\nIch spüre die Umstände schon bei Hostern, die Besitzrechte des wwwrun oder phprun nicht mit dem User des Accounts gleichgeschaltet haben und man bei jeder winzigen Änderung per FTP an Dateien die Besitzrechte umschalten darf und nicht vergessen, wieder zurück schalten, sonst geht vieles WordPress nicht mehr, wie Updates und so. Da man sich dazu bei diesen Hostern einloggen muss, um die Besitzrechte zu schalten und jedesmal Gedenkminuten warten muss bis alles auf dem Server umgesetzt wurde, überlegt man es sich schon zweimal, ob man „wirklich“ etwas verändern muss oder ob es noch warten kann, bis sich genug angesammelt hat.\nSchlimmer noch bei abgesicherten Rechenzentren mit zeitlich limmitiertem Account, einzig VPS Zugang zur Datenbank und WebDAV zum Webspace. Da überlegt man es sich seeeehr lange, ob man etwas machen muss.\nDie Spontanität geht verloren.\nOhne Zweifel, man kann manches an Sicherheit gewinnen, aber man portiert sich intuitiv wieder zurück in die Steinzeit des WEB, zu rein statischen Seiten die einmal im Jahr eine Änderung erfahren.\nUnd auf WordPress zu verzichten ist auch eher unwahrscheinlich.\nNun heute auch bei mir, bei meinem unbedeutenden kleinen Blog gab es heute den ersten von mir bemerkten Ausfall wegen zu vieler Zugriffe auf die Seite.\nDa nützt es wenig, wenn man den Blog eigentlich abgesichert hat und aber doch so viele Zugriffe statt fanden, dass er nicht erreichbar war. Obwohl, bei Apache-Servern braucht es da manchmal nicht besonders viele gleichzeitige Zugriffe. Vielleicht sollte ich angesichts der gehäuften Hacking Angriffe auf WordPress-Blogs in letzter Zeit, auf ligthtpd oder nginx umsetzen? Dann liefe vielleicht wenigstens der Blog noch, während sich die Angriffe abmühen, das Passwort heraus zu finden. Aber so wichtig ist mein Blog auch nicht, als dass es auffallen würde, wenn er mal für ein paar Stunden nicht erreichbar wäre.\nDoch heute habe ich sie mal life erwischt beim Brute-Forcen. Dank eines Plugins das häufigere ungültige Anmeldeversuche sperrt und protokolliert, bekam ich seit gestern Abend schon wieder häufiger Mail-Nachrichten über diese ungültigen Anmeldeversuche. Und als ich mal nachschauen wollte, ob der Blog noch läuft, konnte er tatsächlich nicht mehr erreicht werden weil er oder der Web-Server meines Hosters überlastet war. Es betraf aber nur die HTTP Web-Ausgabe, denn die Datenbank und der Webspace per FTP waren noch erreichbar.\nAlso machte ich einfach mal den Laden dicht, indem ich eine index.html hoch ludt und die Verzeichnisse des Blogs umbenannten und die User in der Datenbank verändert hatte.\nDann liefen zwar immer noch die Anfragen an wp-admin ein aber das Verzeichnis gab es dann nicht mehr, und 404 lässt sich vom Server schneller ausgeben als dass WordPress zuerst prüft, ob es den User gibt und ob das Passwort stimmt und ob es einer der vielen Hackingversuche wäre. Ausserdem hatte ich gerade nicht mehr Zeit, schließlich ist Wochenende (…und das wissen die Angreifer auch).\nTrotzdem, so hatte ich für eine Zeit lang meine Ruhe und Angriffe liefen völlig nutzlos ins Nirvana.\nNatürlich ist es von Vorteil, wenn man nicht mehr den Standardnamen „admin“ als Benutzer hat, aber sicher darf man sich dessen trotzdem nicht sein, denn in der Protokoll-Liste stehen noch einige andere Namen mit denen versucht wird, in WordPress einzudringen. Und man weiß ja, steter Tropfen höhlt den Stein und selbst wenn man einen Login-Blocker drin hat, so gibt es je IP immer einige Anmeldeversuche bis gesperrt wird. Man möchte ja selbst nicht für Stunden oder Tage ausgesperrt werden, nur weil man sich mal vertippt hat (und das geht schneller als man denkt).\nWie in manchen Berichten zu lesen war, hatten die Angreifer am letzten Wochenende bis zu 90.000 verschiedene IPs mit denen sie angreifen konnten. Multipliziert man dann die erlaubten Versuche damit, ergibt sich ein ordentliches Sümmchen an Usernamen und Passwörtern in kurzer Zeit, die die Hacker-Maschine (ja, Maschine, denn da hockt kein Hacker hintendran sondern da läuft eine Software) ausprobieren kann bevor sie alle gesperrt wurden. Es ist wie Lotto spielen, irgendwann könnte ein Treffer dabei sein, auch wenn es unwahrscheinlich ist.\nMan probiert es eben mit Gewalt und Masse, darum Brute Force.\nSolange man nicht wirklich gehackt wurde, ist es eher unterhaltsam anzusehen aber auf die Dauer kann das auch nerven. Denn was ist, wenn die Angriffe immer mehr werden? Es kämen ja durch Erfolge beim Hacken immer neue IPs dazu und es würde sich wie ein Schneeball-System entwickeln bis gar nichts mehr geht?\nJedenfalls ist nichts mit Freude über die hohe Besucherzahl (eigentlich nur viele Zugriffe von wenigen Besuchern) und die Liste der vergeblichen Anmeldeversuche wird immer länger.Denn wirklich stoppen kann ich die Brute-Force Angriffe mit all den mir zur Verfügung stehenden Mitteln nicht. Das ist wie eine Lawine und die HTTP 500 und 503 Meldungen häufen sich.\nAber eine gewisse Sichtbarkeit muss mein Blog dennoch im Internet haben, sonst wäre da nicht so viele Angriffe drauf. Muss ich mich nun geehrt fühlen, angesichts der Aufmerksamkeit?\nHier noch ein paar Links, wen’s interessiert, zur weiteren Information:


Auch die Ehescheidung zählt leider zu den sehr häufigen Fällen in unserer Bewertungspraxis. Hier gilt es, trotz meist überkochender Emotionen, einen kühlen Kopf zu bewahren. Es kann durchaus für beide Seiten die günstigste Lösung sein, dass Immobilienvermögen aus dem gerichtlichen Zugewinnprozess herauszunehmen und gesondert monetär aufzuteilen.\nWir wissen aus vielen Familienprozessen, die wir gerichtlich begleitet haben, dass eine teilweise Vermögensvernichtung im Raum steht, wenn alles strittig geregelt werden muss. Nicht selten werden mehrere Sachverständigengutachten und Obergutachten durch das Gericht beauftragt, da sich meist der jeweils benachteiligt fühlende Ehepartner gegen ein Gutachten erfolgreich wehrt. Das muss nicht sein. Durch eine vorgerichtlichen Einigung auf einen Immobiliensachverständigen finden Sie eine neutrale und kostengünstige Lösung für die Aufteilung des in der Ehe entstandenen Immobilienvermögens (Zugewinn).\nWir haben annähernd zwei Jahrzehnte Erfahrung darin, den Zugewinn bei der Immobilienbewertung zu berücksichtigen.\nEs ist in diesen Fällen erforderlich, die Immobilie an zwei Wertermittlungsstichtagen zu bewerten, am Tage der Eheschließung sowie am Tage des Eingangs des Scheidungsantrages. Hier ist insbesondere bei der Immobilienbewertung mit sehr weit zurückliegenden Stichtagen (Eheschließung) eine große Erfahrung des Sachverständigen gefragt, da Immobilien mit Methoden dieses Zeitraums bewertet werden müssen. Der Sachverständige muss sich sowohl mit seiner Datenbasis als auch mit seinen Bewertungsmethoden ggf. in vergangene Jahrzehnte zurückversetzen und das damalige Marktgeschehen simulieren.\nFragen Sie uns. Wir helfen Ihnen bei Ihren Fragestellungen zu dem Thema Ehescheidung mit Immobilienbeteiligung und Immobilienbewertung.


Satzungsentwurf 2020 - caritas-deggendorf.de\nIn der Mitgliederversammlung am 8.10.20 soll die neue Satzung verabschiedet werden. Der Entwurf kann online eingesehen werden und auch direkt beim Caritasverband in der Geschäftsstelle. Auf Wunsch wird er auch zugesandt.\nDie maskulinen Personen- und Funktionsbezeichnungen in dieser Satzung, soweit\nnicht Kleriker gemeint sind, beziehen sich in gleicher Weise auf Personen jedweden Geschlechts.\n(1) Der Caritasverband für den Landkreis Deggendorf ist die vom Bischof von Regensburg anerkannte institutionelle Zusammenfassung und Vertretung der kath. Caritas im Landkreis Deggendorf, der zu einem Teil der Diözese Regensburg und zum anderen Teil der Diözese Passau angehört.\nEr steht unter dem Schutz und der Aufsicht des Bischofs von Regensburg gemäß kirchlichem Recht. Dieser kann sich zur Durchführung des Caritasverbandes für die Diözese Regensburg e. V. bedienen.\n(2) Er ist Verband der freien Wohlfahrtspflege und eine Gliederung des Caritasverbandes für die Diözese Regensburg e. V. und der Diözese Passau e. V. und Mitglied des Deutschen Caritasverbandes e. V.\nDiesen gibt er die zur Erfüllung ihrer Aufgaben erforderlichen Auskünfte.\n(3) Er wurde am 31. März 1963 gegründet und ist in das Vereinsregister des Amtsgerichts Deggendorf eingetragen. Er trägt den Namen "Caritasverband für den Landkreis Deggendorf e. V." Der Verband hat kirchenrechtlich die Rechtsform eines nicht rechtsfähigen privaten kanonischen Vereins.\n(1) Der Verband verfolgt ausschließlich und unmittelbar gemeinnützige, mildtätige und kirchliche Zwecke im Sinne des Abschnittes "steuerbegünstigte Zwecke" der Abgabenordnung. Zweck der Körperschaft ist die Förderung mildtätiger Zwecke und die Förderung des Wohlfahrtswesens gem. § 52 Abs. 2, Satz 1 Nr. 9 AO, insbesondere der Zwecke der amtlich anerkannten Verbände der Freien Wohlfahrtspflege, ihrer Unterverbände und ihrer angeschlossenen Einrichtungen und Anstalten.\n(3) Die Mitglieder erhalten keine Gewinnanteile und in ihrer Eigenschaft als Mitglieder auch keine sonstigen Zuwendungen aus Mitteln des Verbandes. Sie erhalten bei ihrem Ausscheiden oder bei Auflösung des Verbandes für ihre Mitgliedschaft keinerlei Entschädigung. Davon unberührt bleiben Erstattungen von notwendigen Auslagen und Reisekosten, auch in Gestalt von Aufwendungspauschalen und Vergütungen, im Rahmen des steuerlich Zulässigen, soweit dies vorher durch die Mitgliederversammlung beschlossen wurde.\n(1) Die Ortscaritasverbände sind Gliederungen des Verbandes.\nDie Pfarrkirchenstiftungen als rechtsfähige Stiftungen des öffentlichen Rechts sind korporative Mitglieder, wenn sie ihren Sitz im Einzugsgebiet des Kreis-Caritasverbandes haben. Sie bringen ihre Mitgliedschaft in geeigneter Form zum Ausdruck.\n(3) Die in Abs. 1 und 2 genannten Verbände, und Vereinigungen und Stiftungen üben ihre Tätigkeit nach Maßgabe ihrer Statuten selbstständig aus. Die Satzungen der Ortscaritasverbände bedürfen unter Einbindung des für den Einzugsbereich zuständigen Kreiscaritasverbandes vor der Aufnahme als Mitglied der Genehmigung des Caritasverbandes für die Diözese Regensburg e. V. und des Caritasverbandes für die Diözese Passau e. V.\nBereits bestehende Mitgliedschaften bleiben unberührt.\n(1) Der Verband widmet sich allen Aufgaben sozialer und caritativer Hilfe. Ehrenamtliche und sonstige Freiwillige sowie berufliche Mitarbeiter tragen gemeinsam zur Erfüllung dieses Zwecks bei.\n2. Er fördert die Altenhilfe und das öffentliche Gesundheitswesen.\n3. Er versteht sich als Solidaritätsstifter, als Anwalt und Partner Benachteiligter und verschafft deren Anliegen und Nöten Gehör, unterstützt sie bei der Wahrnehmung ihrer Rechte, tritt gesellschaftlichen und politischen Entwicklungen entgegen, die zur Benachteiligung und Ausgrenzung führen und wirkt positiv auf eine Verbesserung der gesellschaftlichen Entwicklungen hin.\n4. Er trägt zur Förderung und Entwicklung der sozialen und caritativen Facharbeit und ihrer Methoden bei.\n5. Er nimmt die Ausbildung, Fortbildung und Schulung von Mitarbeitern der sozialen und caritativen Hilfe wahr oder vermittelt sie und unterstützt durch Schrifttum und Publikationen die Arbeit wissenschaftlich und praktisch.\n6. Er weckt und fördert die Bereitschaft, soziale Berufe zu ergreifen und ehrenamtlich/freiwillig mitzuarbeiten.\n7. Er wirkt an den Entwicklungen auf dem Gebiet der Wohlfahrtspflege mit und kooperiert auf der jeweiligen Ebene mit den Partnern der öffentlichen und freien Wohlfahrtspflege sowie mit privaten Trägern.\n8. Er fördert das soziale Bewusstsein in der Gesellschaft und den innerverbandlichen Zusammenhalt durch Kommunikation und Öffentlichkeitsarbeit.\n9. Er fördert die Entwicklung und Umsetzung von Qualitätsstandards in den vielfältigen Feldern sozialer Arbeit.\n10. Er vertritt die Caritas in Angelegenheiten von diözesaner Bedeutung in der Region und gewährleistet die Zusammenarbeit mit Behörden und sonstigen öffentlichen Organen.\n11. Er unterstützt und fördert die Pfarreien in der Gemeindecaritas.\n12. Er wirkt in Organisationen mit, soweit Aufgabengebiete sozialer und caritativer Hilfe berührt werden.\n13. Er initiiert und führt Aktionen und Werke von diözesaner Bedeutung auch im Zusammenwirken mit den angeschlossenen Fachverbänden und Vereinigungen, insbesondere bei außerordentlichen Notständen durch.\nDiese mildtätigen Satzungszwecke des Verbandes werden verwirklicht insbesondere durch die Unterhaltung von Diensten und Einrichtungen, von Betreuungs- und Beratungsdiensten und durch offene Hilfen einschließlich von Pflegediensten.\n(4) Der Verband kann Dienste und Einrichtungen in eigener Verantwortung errichten, erwerben und betreiben, wenn er dies für erforderlich hält. Der Verband ist berechtigt, Betriebsträgergesellschaften und Stiftungen, die gemeinnützige, mildtätige kirchliche Zwecke im Sinne des § 2 verfolgen, zu gründen oder Anteile an ihnen zu erwerben. Er hat bei Neugründungen und Beteiligungen bei denen er die Stimmenmehrheit innehat, sicherzustellen, dass die kirchliche Vereinsaufsicht gem. § 20 in den entsprechenden Statuten verankert ist.\n§ 5 Mitgliedschaft und Assoziierung\n(1) Der Verband hat persönliche und korporative Mitglieder. Die Regelung der Verbandsordnung des Deutschen Caritasverbandes in der jeweils gültigen Fassung ist als Richtlinie in Fragen des Mitgliederwesens zu beachten.\n(2) Persönliches Mitglied kann werden, wer als natürliche Person an der Erfüllung des Auftrages der Caritas der katholischen Kirche mitwirkt und schriftlich seinen Beitritt im Verband erklärt.\nDie Mitglieder der in den Pfarrgemeinden bestehenden Ortscaritasverbände und der anerkannten zentralen katholischen caritativen Fachverbände und der anerkannten katholischen caritativen Vereinigungen sind zugleich Mitglieder des Caritasverbandes.\n(3) Korporative Mitglieder sollen juristische Personen werden, die nach ihren satzungsgemäßen Zwecken Aufgaben der Caritas der katholischen Kirche wahrnehmen, sich zur Grundordnung des kirchlichen Dienstes im Rahmen kirchlicher Arbeitsverhältnisse in der jeweiligen geltenden Fassung in ihren Statuten bekennen und entweder zumindest eine Einrichtung bzw. einen Dienst im Einzugsgebiet des Kreis-Caritasverbandes betreiben oder ihren Sitz im Einzugsgebiet haben. Korporative Mitglieder sollen ihre Mitgliedschaft in geeigneter Form zum Ausdruck bringen. Sie verpflichten sich zudem, dem Verband alle zur Erfüllung seiner Aufgaben erforderlichen Auskünfte zu geben und sich in ihrer Satzung der bischöflichen Aufsicht zu unterstellen.\n(4) Die Mitglieder zahlen einen Jahresbeitrag. Das Nähere regelt eine Beitragsordnung, die auf Empfehlung des Caritasverbandes für die Diözese Regensburg e. V. und des Caritasverbandes für die Diözese Passau e. V. von der Mitgliederversammlung beschlossen wird. Der von korporativen Mitgliedern, die soziale Dienste und Einrichtungen unterhalten, an den Caritasverband für die Diözese Regensburg e. V. bzw. an den des Caritasverband für die Diözese Passau e. V. zu leistende Jahresbeitrag wird dadurch nicht berührt. Die angeschlossenen Fachverbände und -Vereinigungen ordnen die Beitragsleistungen ihrer Mitglieder selbstständig.\n(5) Initiativgruppen, Kontakt- und Selbsthilfegruppen, freie Zusammenschlüsse und Träger von Einrichtungen, die der katholischen Kirche und den Zielen des Verbandes nahe stehen, aber aufgrund ihrer Organisationsmerkmale die Voraussetzungen für eine korporative Mitgliedschaft nach Abs. 3 teilweise nicht erfüllen, können dem Verband durch Beschluss des Vorstandes entsprechend den Leitlinien der Verbandsordnung des Deutschen Caritasverbandes in der jeweils gültigen Fassung assoziiert werden. Sie\nerhalten Information und Beratung und werden im Rahmen der satzungsgemäßen Aufgaben des Verbandes gegenüber Dritten vertreten. In den Organen des Verbandes haben sie weder Sitz noch Stimme.\na) durch schriftliche Austrittserklärung gegenüber dem Vorstand, die zum Ende des jeweiligen Kalenderjahres wirksam wird;\nc) durch Ausschluss eines Mitglieds wegen eines den Zweck oder das Ansehen des Verbandes schädigenden Verhaltens oder wenn Mitgliedschaftsvoraussetzungen weggefallen sind. Über den Ausschluss entscheidet der Vorstand nach Anhörung des Mitglieds. Gegen den Ausschluss kann das betroffene Mitglied innerhalb einer Frist von einem Monat Einspruch beim Caritasrat einlegen. Dieser entscheidet abschließend.\n(2) Der Verband ist bestrebt, den Grundsatz der Gleichstellung der Geschlechter auch bei der Besetzung von verantwortlichen und leitenden Positionen zu verwirklichen. Die Mitglieder der Organe gehören in der Regel der römisch-katholischen Kirche an und orientieren sich bei ihrer Tätigkeit im Sinne einer christlich wertorientierten Unternehmensführung an den Grundsätzen der Arbeitshilfe 182, die von der Deutschen Bischofskonferenz veröffentlicht wurde.\n(1) Die Einladung zu den Sitzungen des Vorstandes und der Mitgliederversammlung ergeht durch den Vorsitzenden des Vorstandes, der bei allen Sitzungen den Vorsitz führt. Bei Sitzungen des Caritasrates ergeht die Einladung durch den Vorsitzenden des Caritasrates, der auch die Sitzungen leitet.\n(2) Alle Organe des Verbandes fassen ihre Beschlüsse mit der Mehrheit der Stimmen der anwesenden stimmberechtigten Mitglieder, sofern diese Satzung nicht ausdrücklich anderes bestimmt. Bei Stimmgleichheit entscheidet jeweils der Vorsitzende, sofern er stimmberechtigt ist. Ein Mitglied eines Organs kann an der Beratung und Abstimmung nicht teilnehmen, wenn der Beschluss ihm selbst, seinem Ehegatten, einem Verwandten oder Verschwägerten bis zum 3. Grad oder einer von ihm kraft Gesetzes oder Vollmacht vertretenen natürlichen oder juristischen Person einen Vorteil oder Nachteil bringen kann. Ob diese Voraussetzungen vorliegen, entscheidet das Organ ohne Mitwirkung des\npersönlich Beteiligten. Die Mitwirkung des wegen persönlicher Beteiligung ausgeschlossenen Mitglieds hat die Ungültigkeit des Beschlusses zur Folge.\n(4) Jedes Mitglied der Organe des Verbandes hat eine Stimme, sofern in dieser Satzung das Stimmrecht nicht ausdrücklich ausgeschlossen ist. Das Stimmrecht ist nicht übertragbar. Berufliche Mitarbeiter des Verbandes oder von juristischen Personen, an denen der Verband beteiligt ist oder bei denen er Mitglied ist oder von Gliederungen bzw. Mitgliedern des Verbandes haben im Vorstand oder Caritasrat nur beratende Stimme. Die hauptamtlichen Mitglieder des Vorstandes sind stimmberechtigt.\n(5) Über die Beschlüsse der Organe des Verbandes sind Niederschriften aufzunehmen, die vom Vorsitzenden und vom Protokollführer zu unterzeichnen sind. Der Protokollführer wird vom Vorsitzenden des Vorstandes, im Caritasrat vom Vorsitzenden des Caritasrates bestellt.\n(6) Die Amtsdauer eines in die Organe des Verbandes berufenen Vertreters endet, wenn für ihn ein anderer Vertreter berufen wird oder das Entsendungsrecht seiner Organisation erlischt.\n(7) Die Amtszeit der gewählten Mitglieder der Organe des Verbandes beträgt fünf Jahre. Sie bleiben jedoch bis zur Neuwahl im Amt.\n(8) Die Mitglieder der Organe des Verbandes nehmen ihre Aufgaben ehrenamtlich wahr, soweit nicht diese Satzung etwas anderes regelt. Bei Ausscheiden eines Organmitglieds vor Ablauf der jeweiligen Amtszeit wird für die übrige Amtszeit ein Nachfolger, entsprechend den Vorgaben dieser Satzung, bestimmt.\n(9) Die Sitzungen der Organe des Verbandes sind nicht öffentlich. Zu den Sitzungen der Organe des Verbandes können Sachverständige und Gäste ohne Stimmrecht hinzugezogen werden. Der geistliche Beirat gem. § 19 hat das Recht, an allen Sitzungen des Vorstandes, des Caritasrates und der Mitgliederversammlung beratend teilzunehmen. Die Entscheidung über die Herstellung der Öffentlichkeit kann der Vorsitzende des Vorstandes, im Caritasrat der Vorsitzende des Caritasrates treffen.\n(10) Die Mitglieder haften nur für Vorsatz und grobe Fahrlässigkeit, soweit dem kein zwingendes Recht entgegensteht.\n(11) Der Vorstand des Caritasverbandes für die Diözese Regensburg e. V. und des Caritasverbandes für die Diözese Passau e. V. oder die von ihnen Beauftragten haben das Recht, an den Sitzungen der Organe des Verbandes mit beratender Stimme teil zu nehmen. Die Einladung dazu ist dem Caritasverband für die Diözese Regensburg e. V. und dem Caritasverbandes für die Diözese Passau e. V. fristgerecht zuzustellen.\n(12) Die Mitglieder des Caritasrates des Verbandes können für ihre Tätigkeit eine angemessene Vergütung erhalten. Hierüber beschließt für den Caritasrat die Mitgliederversammlung. Die Zahlung von pauschalen Aufwandsentschädigungen ist zulässig.\n(1) Der Vorstand besteht aus einem Vorsitzenden und mindestens einem weiteren Vorstandsmitglied, die der römisch-katholischen Kirche angehören sollen und ihre Aufgaben hauptamtlich wahrnehmen. Die Mitglieder des Vorstandes erhalten eine angemessene Vergütung.\n(2) Die Vorstandsmitglieder werden für je fünf Jahre vom Caritasrat bestellt und bedürfen einer Bestätigung durch den Caritasverband für die Diözese Regensburg e. V. und des Caritasverbandes für die Diözese Passau e. V., die ihre Entscheidung im Einvernehmen mit den Bischöfen von Regensburg und Passau treffen. Der Caritasrat legt einen Vorsitzenden des Vorstandes fest.\n(3) Wiederbestellung ist zulässig.\nBei Beendigung des zugrundeliegenden Dienstverhältnisses oder Unterbrechung der\nTätigkeit von mehr als sechs Monaten endet die Tätigkeit als Vorstandsmitglied.\nDer Caritasrat kann die Tätigkeitsdauer bis zum Ende der regulären\n(4) Der Caritasrat schließt im Einvernehmen mit dem Caritasverband für die Diözese\nRegensburg e. V. und dem Caritasverband für die Diözese Passau e. V. mit den\nhauptamtlichen Vorstandsmitgliedern Dienstverträge und regelt alle das Dienstverhältnis\nDer Caritasrat ist Dienstvorgesetzter der hauptamtlichen Mitglieder des Vorstandes.\n(5) Der Vorstand führt nach Maßgabe der von den Verbandsorganen festgelegten Grundsätze und Richtlinien die laufenden Geschäfte und ist für die Ausführung der Beschlüsse der Verbandsorgane verantwortlich. Er ist für die Erledigung aller Aufgaben zuständig, soweit nicht die anderen Verbandsorgane nach dieser Satzung zuständig sind.\n(6) Der Vorstand ist in Abstimmung mit dem Caritasrat verpflichtet, dem Caritasverband für die Diözese Regensburg e. V. und dem Caritasverband für die Diözese Passau e. V. den Wirtschaftsplan und einen von einem unabhängigen Wirtschaftsprüfer bzw. Steuerberater als vereidigter Buchprüfer geprüften Jahresabschluss des Verbandes und seiner Tochterunternehmen vorzulegen, in welchem er auch zu inhaltlichen, strukturellen und wirtschaftlichen Entwicklungen Stellung nimmt.\n(7) Der Vorstand gibt sich eine Geschäftsordnung, die vom Caritasrat zu genehmigen ist.\n(8) Der Vorstand nimmt die Rechte und Pflichten des Verbandes als Dienstgeber im Sinne arbeits- und sozialrechtlicher Vorschriften wahr und ist Dienstvorgesetzter aller im Verband Beschäftigten.\n(9) Der Vorstand hat seine Aufgaben in enger Zusammenarbeit mit dem Caritasrat wahrzunehmen und alles zu veranlassen, was die Überwachung der Tätigkeit des Vorstandes erleichtert. Er hat den Caritasrat über alle wesentlichen Angelegenheiten des Verbandes und seiner Tochterunternehmen zu unterrichten, insbesondere über\n1. die beabsichtigte Geschäftspolitik und andere grundsätzliche Fragen der Finanz-, Investitions- und Personalplanung,\n2. die Entwicklung der Finanz- und Ertragslage,\n3. den Gang der Geschäfte des Verbandes,\n4. die Geschäfte, die für die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage oder die Liquidität des Verbandes von erheblicher Bedeutung sein können. Näheres kann in der Geschäftsordnung für den Vorstand geregelt werden.\nDer Vorstand vertritt den Verband.\nFür die Fälle persönlicher Betroffenheit, Erkrankung oder sonstiger Abwesenheit kann der Vorstand bestimmten Personen Handlungsvollmacht oder beschränkte Vollmachten erteilen, die vom Caritasrat genehmigt werden muss. Von den Beschränkungen des § 181 BGB kann der Caritasrat für einzelne konkrete Rechtsgeschäfte befreien. Sind mehrere Vorstände bestellt, so wird der Verband durch zwei Vorstände gemeinsam vertreten.\n§ 11 Innere Ordnung des Vorstandes und Sitzungen des Vorstandes bei mehrgliedrigem Vorstand\nDer Vorstand tritt nach Bedarf, mindestens jedoch zweimal im Jahr zusammen.\nAuf Antrag eines Mitglieds des Vorstandes ist der Vorstand einzuberufen.\nDie Einladungen erfolgen in der Regel schriftlich oder in elektronischer Form unter Angabe der\nTagesordnung, spätestens eine Woche vor der Sitzung des Vorstandes\nEine Beschlussfassung im Umlaufverfahren ist möglich.\n(1) Der Caritasrat besteht aus mindestens drei und höchstens 7 Personen. Die Mitglieder werden von der Mitgliederversammlung gewählt. Im Übrigen gilt § 8 dieser Satzung.\nMindestens ein Mitglied des Caritasrates soll ein im Verbandsgebiet tätiger röm.-kath. Priester oder Diakon sein, sofern kein Priester oder Diakon im Vorstand mitwirkt.\n1. Mitglied im Vorstand\n2. verwandtschaftliche Beziehung oder bestehende Ehe zu bzw. mit Mitgliedern des Vorstandes oder zu bzw. mit Mitarbeiter, die der unmittelbaren Kontrolle und Aufsicht unterliegen\n3. Mitarbeiter, die beim Verband selbst, in Einrichtungen und Diensten oder in Gesellschaften, bei denen der Verband (mit) beteiligt ist, tätig sind\n4. Personen, die beim beauftragten Prüfer und bzw. oder Steuerberater beschäftigt sind\n5. Personen, die persönlich oder aufgrund ihrer Funktion in einer Wettbewerbsbeziehung zum Verband stehen\n(3) Die gemäß Absatz 1 gewählten Mitglieder sind dem Caritasverband für die Diözese Regensburg e. V. und dem Caritasverband für die Diözese Passau e. V. zu benennen. Innerhalb einer Frist von vier Wochen ab Zugang der Benennung kann der Caritasverband für die Diözese Regensburg e. V. bzw. der Caritasverband für die Diözese Passau e. V. der Wahl widersprechen. Der Widerspruch ist zu begründen.\n(4) Der Caritasrat wählt aus seiner Mitte einen Vorsitzenden und einen stellvertretenden Vorsitzenden.\n(5) Die Amtszeit beträgt fünf Jahre. Sie erlischt bzw. endet mit der Konstituierung des neuen Caritasrates.\n(1) Der Caritasrat ist das Aufsichtsgremium für den Verband und zuständig für die Beratung und die unabhängige Überwachung des Vorstandes sowie die Festsetzung der allgemeinen Grundzüge und der Weiterentwicklung der Verbandstätigkeit. Aufgaben des Vorstandes können dem Caritasrat nicht übertragen werden.\n(2) Aufgaben des Caritasrates sind mit Wirkung im Innenverhältnis insbesondere\n1. Überwachung der ordnungsgemäßen Erfüllung aller Aufgaben des Vorstandes\n2. Beratung der Organe des Verbandes und Unterstützung des Vorstandes\n3. Genehmigung des geprüften Jahresabschlusses und des Wirtschaftsplans\n4. die Bestellung des Prüfers und die Festlegung des Prüfungsauftrags für den Prüfer (§18)\n5. die Entgegennahme und Beratung des Prüfungsberichts\n6. Genehmigung strategischer Ziele unter Berücksichtigung der ökonomischen Rahmendaten, sowie der inhaltlichen Weiterentwicklung des Verbandes\n7. Entgegenahme der Tätigkeitsberichte des Vorstandes\n8. Zustimmung zum Vorschlag der Ergebnisverwendung nach Feststellung des Jahresabschlusses\n9. Zustimmung zu genehmigungsbedürftigen Rechtsgeschäften gem. der Satzung und der Geschäftsordnung\n10. Zustimmung zu (Aus-) Gründungen von Einrichtungen bzw. Diensten oder Beteiligungen des Verbandes an juristischen Personen. Im Falle der (Aus-) Gründung oder Beteiligung an juristischen Personen vertritt der Vorstand den Verband in der Gesellschafterversammlung; der Caritasrat entscheidet über die Besetzung der Aufsichtsgremien; eine weitergehende Zuständigkeit wird damit nicht begründet\n11. Beschluss von Grundsätzen und Richtlinien für den Vorstand\n12. Erstellung eines Tätigkeitsberichtes\n14. Genehmigung der Geschäftsordnung des Vorstandes und Beschluss einer Geschäftsordnung für den Caritasrat\n15. Entscheidung über\na. den Abschluss des Dienstvertrages mit den hauptamtlichen Mitgliedern des Vorstandes\nb. die Höhe der Vergütung der sowie\nc. die Beendigung des Dienstvertrages mit den hauptamtlichen Mitgliedern des Vorstandes\nDie Entscheidung zu a) und b) bedarf zusätzlich der Zustimmung des Caritasverbandes für die Diözese Regensburg e. V. und des Caritasverbandes für die Diözese Passau e. V.\n16. Bestellung, Wiederbestellung und Abberufung des Vorstandes\n17. Festlegung der Anzahl der Vorstandsmitglieder\n18. Die endgültige Entscheidung über den Ausschluss eines Mitgliedes (§ 6 Abs. 2c)\n(3) Der Caritasrat ist berechtigt, die zu prüfenden Unterlagen jeweils vollständig einzusehen. Der Caritasrat soll sich eine Geschäftsordnung geben.\n(1) Der Caritasrat wird nach Bedarf, mindestens zweimal im Jahr, einberufen. Auf Antrag von mindestens zwei seiner stimmberechtigten Mitglieder ist er einzuberufen. Die Einberufungsfrist beträgt zwei Wochen. Die Einberufung erfolgt schriftlich oder in elektronischer Form unter Angabe der Tagesordnung. Anträge zur Tagesordnung können von jedem Mitglied bis spätestens acht Tage vor Sitzungsbeginn schriftlich an den Vorsitzenden gerichtet werden.\n(2) Der Caritasrat ist beschlussfähig, wenn mindestens die Hälfte seiner Mitglieder, darunter der Vorsitzende oder der stellvertretende Vorsitzende erschienen sind.\n(2) Außerordentliche Mitgliederversammlungen sind einzuberufen, wenn das Interesse des Verbandes es erfordert oder wenn wenigstens ein Viertel der Mitglieder des Verbandes oder des Caritasrates die Einberufung schriftlich unter Angabe der Gründe beim Vorsitzenden beantragt.\n(3) Die Einladung erfolgt durch Veröffentlichung in der Deggendorfer Zeitung und dem Donau-Anzeiger unter Angabe der Tagesordnung.\n(7) Die korporativen Mitglieder entsenden je einen Vertreter in die Mitgliederversammlung. Die anerkannten Fachverbände und -Vereinigungen nach § 3 Abs. 2 sowie die rechtsfähigen Gliederungen des Verbandes nach § 3 Abs. 1 entsenden neben ihren persönlichen Mitgliedern für jede von ihnen im Einzugsgebiet des Verbandes betriebene Einrichtung einen stimmberechtigten Vertreter.\n(1) Die Mitgliederversammlung entscheidet und berät über Grundsatzfragen des Verbandes\n1. die Wahl der zu wählenden Mitglieder des Caritasrates (§ 12 Abs. 1)\n2. die Wahl der nach der Satzung des Caritasverbandes für die Diözese Regensburg e. V. und des Caritasverbandes für die Diözese Passau e. V. erforderlichen Anzahl von Vertretern in die Vertreterversammlung der beiden Diözesanverbände sowie die entsprechende Anzahl an Ersatzvertretern\n4. die Entlastung des Caritasrates\n6. die Beratung und mit Wirkung im Innenverhältnis die Zustimmung über Fragen von grundsätzlichem und finanziellem Ausmaß, besonders bei einer erheblichen Ausweitung der Tätigkeit des Verbandes und bei Bauvorhaben ab einer Summe von 1.000.000 €\n7. die Entgegennahme und Beratung des Berichts des Caritasrates\n8. die Entscheidung über Satzungsänderungen und die Auflösung des Verbandes (§ 21)\n9. die Festlegung der Aufwandsentschädigung der Mitglieder des Caritasrates (§ 8 Abs. 12).\nDie Mitglieder des Vorstandes sind bei der Wahl der Mitglieder des Caritasrates (§ 16 Abs. 2 Ziff. 1) und bei der Entlastung des Caritasrates (§ 16 Abs. 2 Ziff. 4) nicht stimmberechtigt.\n§ 17 Datenschutz, Geheimhaltung, Persönlichkeitsrechte\n(1) Die Mitglieder des Caritasrates sowie des Vorstandes haben über alle Angelegenheiten des Verbandes, die ihnen im Zusammenhang mit ihrer Tätigkeit für den Verband bekannt geworden sind, Stillschweigen zu bewahren, soweit sie diese nicht im Rahmen pflichtgemäßer Ausübung ihrer Tätigkeit offenbaren müssen. Die Schweigepflicht dauert auch nach Beendigung ihrer Tätigkeit für den Verband fort.\n(2) Der Verband erhebt, verarbeitet und nutzt personenbezogene Daten seiner Mitglieder unter Einsatz von Datenverarbeitungsanlagen zur Erfüllung der gemäß dieser Satzung zulässigen Zwecke und Aufgaben, beispielsweise im Rahmen der Mitgliederverwaltung. Hierbei handelt es sich insbesondere im folgende Mitgliederdaten: Name und Anschrift, Bankverbindung, Telefonnummer sowie Email-Adresse, Geburtsdatum, Funktion im Verband.\n(3) Der Verband hat Versicherungen abgeschlossen oder schließt solche ab, aus denen er und/oder seine Mitglieder Leistungen beziehen können. Soweit dies zur Begründung, Durchführung oder Beendigung dieser Verträge erforderlich ist, übermittelt der Verband personenbezogene Daten seiner Mitglieder an das zuständige Versicherungsunternehmen. Der Verband stellt hierbei vertraglich sicher, dass der Empfänger der Daten diese ausschließlich dem Übermittlungszweck gemäß verwendet. Jedes Mitglied hat im Rahmen der gesetzlichen Vorschriften des KDG das Recht auf Auskunft über die zu seiner Person gespeicherten Daten, deren Empfänger und dem Zweck der Speicherung sowie auf Berichtigung, Löschung und Sperrung seiner Daten.\n(1) Die Rechnungslegung des Verbandes ist alljährlich durch einen vom Caritasrat bestellten unabhängigen Wirtschaftsprüfer bzw. Steuerberater als vereidigter Buchprüfer zu überprüfen. Der Prüfer darf nicht einem Organ des Verbandes angehören. Der schriftlich vorzulegende Prüfungsbericht ist Voraussetzung und Grundlage für die Entlastung des Vorstandes.\n(2) Der Prüfungsbericht ist darüber hinaus dem Caritasverband für die Diözese Regens-\nburg e. V. und dem Caritasverbandes für die Diözese Passau e. V. zur Verfügung zu stellen.\n§ 19 Geistlicher Beirat\n(1) Der Verband kann einen geistlichen Beirat bestellen. Der geistliche Beirat muss vom Ortsordinarius bestätigt und kann von diesem abberufen werden.\n(2) Der geistliche Beirat hat das Recht an allen Sitzungen des Vorstandes, des Caritasrates und der Mitgliederversammlung beratend teilzunehmen.\n§ 20 Kirchliche Vereinsaufsicht\n(1) Der Verband steht unter dem Schutz und der Aufsicht des Bischofs von Regensburg und des Bischofs von Passau entsprechend den Bestimmungen der geprüften Statuten sowie des kanonischen Rechts (Codex iuris canonici insbesondere cc.305 CIC).\n(2) In Ausübung des kirchlichen Aufsichtsrechts bedürfen folgende Beschlüsse zu ihrer Rechtswirksamkeit mit Wirkung im Außenverhältnis der schriftlichen Zustimmung des Caritasverbandes für die Diözese Regensburg e. V. und des Caritasverbandes für die Diözese Passau e. V.:\n3. Erwerb, Veräußerung oder Belastung sowie Aufgabe des Eigentums an Grundstücken oder grundstücksgleichen Rechten oder Rechten an Grundstücken\n4. Aufnahme oder Gewährung von Darlehen mit einem Gegenstandswert von mehr als 50.000 €\n5. Annahme oder Ausschlagung von Schenkungen, Erbschaften oder Vermächtnissen im Wert von mehr als 50.000 €, die nach juristischer Beratung durch den Caritasverband für die Diözese Regensburg e. V. und den Caritasverbandes für die Diözese Passau e. V. als zustimmungspflichtig bewertet werden.\n6. Planung und Durchführung von Bauvorhaben einschließlich Sanierungen und Großreparaturen mit einem Gegenstandswert von insgesamt mehr als 1.000.000 €.\n7. Miet- , Pacht-, Leasing- und Leihverträge, die unbefristet geschlossen werden und deren Nutzungsentgelt auf das Jahr gerechnet 100.000 € übersteigen\n8. Abgabe von Bürgschafts-, Patronats- und Garantieerklärungen jeder Art\n9. Errichtung und Schließung, sowie wesentliche - insbesondere inhaltliche - Umgestaltung sozial-caritativer Dienste und Einrichtungen\n10. Ausgliederung von Teilbereichen oder Beteiligung an Teilbereichen verbandlicher Caritas durch die Gründung neuer Rechtsträger, insbesondere durch die Gründung von Gesellschaften, Stiftungen, Tochterunternehmen etc.\n11. konstitutive Mitwirkung bei anderen Rechtsträgern, insbesondere durch die Übernahme von Gesellschaftsanteilen\n12. Übernahme der Betriebsträgerschaft, des Betriebs oder der Betriebsführung von Einrichtungen oder Diensten\n13. Einleitung von Rechtsstreitigkeiten vor staatlichen und kirchlichen Gerichten sofern der Streitwert mehr als 50.000 € beträgt und es sich nicht um Eilverfahren oder Verfahren des einstweiligen Rechtsschutzes handelt. In letzteren Fällen ist der Caritasverband für die Diözese Regensburg e. V. und der Caritasverbandes für die Diözese Passau e. V. unverzüglich nachträglich zu informieren.\nIn den Fällen der Ziffern 1, 2, 10 und 11 ist die Zustimmung nur im Einvernehmen mit den Bischöfen von Regensburg und Passau zu erteilen.\n(3) Die schriftliche Zustimmung gem. Abs. 2 ist auch für sämtliche Beschlüsse des Verbandes als Beteiligter ausgegliederter rechtlich selbstständiger Gesellschaften, Stiftungen oder Tochterunternehmen etc. erforderlich, sofern der Verband die Stimmenmehrheit innehat.\n(4) Die Entscheidung über die Zustimmung hat zügig, spätestens bis zum Ablauf von sechs Wochen nach schriftlichem Eingang des gefassten Beschlusses zu erfolgen. Wenn eine\nweitergehende Prüfung erforderlich ist, ist der Verband schriftlich davon zu unterrichten. Erfolgt keine Mitteilung gilt der Beschluss nach Ablauf der Frist als genehmigt.\n(5) Die Bischöfe von Regensburg und Passau haben das Recht die Einhaltung des kirchlichen Arbeitsrechts zu kontrollieren. Der Caritasverband für die Diözese Regensburg e. V. und der Caritasverband für die Diözese Passau e. V. haben das Recht die Umsetzung der Grundsätze guter Unternehmensführung gem. der aktuellen Fassung der Arbeitshilfe Nr. 182 der Deutschen Bischofskonferenz einzufordern. Der Verband hat jeweils die zur Erfüllung dieser Aufgabe erforderlichen Auskünfte zu geben.\n§ 21 Änderung der Satzung und Auflösung des Verbandes\n(1) Änderungen der Satzung und des Verbandszwecks und die Auflösung des Verbandes können nur von der zu diesem Zweck einberufenen Mitgliederversammlung mit einer Mehrheit von drei Viertel der erschienenen Mitglieder beschlossen werden. Die Beschlüsse bedürfen zu ihrer Rechtswirksamkeit der Zustimmung des Caritasverbandes für die Diözese Regensburg e. V. und des Caritasverbandes für die Diözese Passau e. V.\n(2) Bei Ausscheiden aus dem Caritasverband für die Diözese Regensburg e. V. oder bei Zahlungsunfähigkeit (z.B. Rückstand bei Erstattung der Aufwendungen, Umlagen, Beiträgen, Bearbeitungskosten und Ausgleichsbeträgen zur Zusatzversorgungskasse der Bayerischen Gemeinden für mehr als sechs Monate) löst sich der Verband auf.\n(3) Bei Auflösung oder Aufhebung des Verbandes oder bei Wegfall der steuerbegünstigten Zwecke fällt das Verbandsvermögen an den Caritasverband für die Diözese Regens-\nburg e. V. , ersatzweise an den bischöflichen Stuhl von Regensburg, der es im Einzugsgebiet des Kreis-Caritasverbandes unmittelbar und ausschließlich für gemeinnützige, mildtätige oder kirchliche Zwecke zu verwenden hat.\n(1) Die zurzeit gültige Satzung vom 13. Mai 2014, die in der Mitgliederversammlung vom 13. Mai 2014 beschlossen wurde, wird aufgehoben.\n(2) Diese Satzung tritt nach schriftlicher Zustimmung des Caritasverbandes für die Diözese Regensburg e. V. und des Caritasverbandes für die Diözese Passau e. V. mit Eintragung in das Vereinsregister des Amtsgerichts Deggendorf in Kraft.\n(3) Die Amtszeit des Vorstandes gemäß § 9 der Satzung i. d. F. vom 13. Mai 2014 endet mit der Konstituierung des Vorstandes (= Eintragung im Vereinsregister) gemäß § 9 dieser Satzung.\n(4) Die Amtszeit des Caritasrates bleibt von der Neufassung der Satzung unberührt.\n(5) Die von den bisherigen Organen erlassenen Ordnungen und Regelungen bleiben in Kraft und werden entsprechend angewendet, bis sie durch neue Bestimmungen der zuständigen Organe nach dieser Satzung ersetzt worden sind.\n(6) Für den Fall, dass das Registergericht, das zuständige Finanzamt oder der Caritasverband für die Diözese Regensburg e. V. oder des Caritasverbandes für die Diözese Passau e. V. Änderungen an Teilen der Satzung für erforderlich hält, beauftragt die Mitgliederversammlung den Vorstand, die geforderten Änderungen der Satzung zu prüfen und ggf. zu beschließen sowie zur Eintragung erforderlicher Maßnahmen zu beauftragen. Der Beschluss der Änderungen durch den Vorstand bedarf einer Mehrheit von drei Viertel der anwesenden stimmberechtigten Mitglieder.\nDeggendorf, den 8.10.2020


Wann zahlt die Versicherung? |Dr. Stoll & Sauer\nBei einer Berufsunfähigkeit zahlt normalerweise die Versicherung – so ist der allgemeine Glaube. Doch zahlt die Berufsunfähigkeitsversicherung (BU) in jedem Fall, oder gehen Versicherte bei einer Erkrankung womöglich leer aus?\nFakt ist, die Berufsunfähigkeitsversicherung ist eine der wichtigsten Invaliditätsabsicherungen – egal ob für Erwerbstätige, Beamte, Selbstständige oder Hausfrauen/-männer. Auf dieser Seite klären wir Sie über wichtige Aspekte der BU auf und klären die Frage, wann die Versicherung bei einer Berufsunfähigkeit zahlt und wann nicht.\nAls berufsunfähig gelten Personen, die Ihre Tätigkeit aus gesundheitlichen Gründen mindestens sechs Monate nicht ausüben können. Zu unterscheiden ist in eine teilweise und volle Berufsunfähigkeit.\nZur Beantragung der Berufsunfähigkeitsrente muss dieser erwerbsmindernde gesundheitliche Zustand einerseits ärztlich attestiert sein und andererseits von der Versicherung anerkannt werden. Erst nach sorgfältiger Prüfung der BU wird dem Versicherten mitgeteilt, ob seinem Antrag auf Rente entsprochen wird. Grundsätzlich ist der zuletzt ausgeübte Beruf versichert. Voraussetzung für das Bewilligen des Versicherungsfalls ist eine mindestens 50%ige Berufsunfähigkeit, die nicht durch mutwilliges Handeln aufgetreten ist. Bei einer positiven Prüfung des Versicherungsfalls zahlt die BU die im Vertrag vereinbarte Rente monatlich an den Versicherten aus. Dennoch werden etwa 30 % der Anträge zunächst von den Versicherungen abgelehnt – am Ende landen etwa 3 % dieser Fälle bei Gericht.\nGenerell entscheiden drei Faktoren über die Chancen, eine BU abschließen zu können: Der Gesundheitszustand, das Alter sowie das Risikopotential der ausgeübten Tätigkeit. Liegen gesundheitliche Vorerkrankungen vor, so sehen die Aussichten auf Versicherung nicht ganz so rosig aus – hier müssen Antragsteller mit höheren Beiträgen, Ausschlüssen von Leistungen bei gewissen Krankheitsbildern oder gar einer Ablehnung rechnen. Dennoch sollten Antragsteller beim Vertragsabschluss aus Angst vor einer Ablehnung keinesfalls Lügen oder Krankheiten verschweigen. Kommt das nämlich später heraus, ist jeglicher Anspruch auf Zahlungen verwirkt.\nHaben Antragsteller Sorge, dass die BU ihren Antrag auf Versicherung aufgrund von Vorerkrankungen ablehnt, so lohnt sich zunächst eine anonymisierte Risikoabfrage. Hier liegt der Vorteil darin, dass die persönlichen Daten nicht in die zentrale Sonderwagnisdatei aufgenommen werden. Stehen Personen erst einmal als Ablehnungskandidat in diesem Register, haben sämtliche andere Versicherungen ebenfalls Zugriff auf diese Daten und die Chancen auf einen Vertragsabschluss schwinden. Aus diesen Gründen ist es generell sinnvoll, die Police so früh wie möglich abzuschließen. Junge und gesunde Antragsteller haben meist keine Probleme, eine Versicherung für Berufsunfähigkeit zu erwirken.\nWas tun, wenn die Berufsunfähigkeit nicht zahlt?\nWird die Berufsunfähigkeit nicht anerkannt, sollten Sie einen Experten im Versicherungsrecht kontaktieren. Unsere Kanzlei hat sich unter anderem auf das Versicherungsrecht spezialisiert und kann Sie unterstützen, Ihren Fall durchzusetzen.\nAuch wenn noch unklar sind, wie Ihre Chancen sind: Kontaktieren Sie uns! Denn in einem kostenlosen und unverbindlichen Erstgespräch besprechen wir gemeinsam mit Ihnen Ihre Chancen, die Berufsunfähigkeit anerkannt zu bekommen.


Zum kostenlosen Vergleich privater Krankenversicherungen\nBis zu 2400 Euro pro Jahr sparen\nWelche Regeln umfasst die neue SARS-CoV-2-Arbeitsschutzregel?\nDie Sommerferien neigen sich bundesweit dem Ende zu. Steigende Infektionszahlen nicht nur in Deutschland, sondern auch in beliebten Ferienregionen rücken das Thema Arbeitsschutz in Unternehmen wieder in den Fokus.\nArbeitgeber müssen ihrer Fürsorgepflicht nun besonders nachkommen und dürfen sich nicht auf Behörden verlassen, die dem hohen Testaufkommen in der Vergangenheit nur bedingt gerecht wurden (Stichwort Infektionsverfolgung im Freistaat Bayern). Mit der Abschaffung kostenfreier Tests an Flughäfen und der Einführung einer 14-tägigen Quarantäne-Pflicht für Einreisende aus Risikogebieten ab dem 1. Oktober steuert der Bund bereits gegen. Reiserückkehrer können demnach die Quarantäne frühestens nach fünf Tagen durch den Nachweis eines negativen Coronavirus-Tests beenden.\nUm dich im Geschäftsalltag zu unterstützen und abzusichern, hat das Bundesministerium für Arbeit und Soziales (BMAS) den bereits am 16. April 2020 veröffentlichten SARS-CoV-2 Arbeitsschutzstandard nun durch eine zur Veröffentlichung freigegebene Arbeitsschutzregel konkretisiert. Unternehmen aller Branchen sind in der neuen SARS-CoV-2-Arbeitsschutzregel adressiert und können sich sicher sein rechtssicher zu handeln, befolgen sie die hier aufgeschlüsselten Regeln des Infektionsschutzes am Arbeitsplatz.\nTOP-Prinzip folgen: Technisch, organisatorisch und personenbezogen\nDie Rangfolge der formulierten Schutzmaßnahmen ergibt sich aus den Grundsätzen des § 4 ArbSchG. Demnach haben – dem TOP-Prinzip folgend – technische Maßnahmen Vorrang vor organisatorischen Maßnahmen und diese wiederum Vorrang vor personenbezogenen Maßnahmen. In individueller Abhängigkeit vom konkreten Arbeitsumfeld gilt es die verschiedenen Maßnahmen außerdem sachgerecht miteinander zu verknüpfen (§ 4 Absatz 4 ArbSchG). Hier entscheidest du, welche der Handlungsempfehlungen in deiner konkreten betrieblichen Situation sinnvoll und angezeigt sind.\n"AHA-Formel“ anwenden: Abstand, Hygiene, Alltagsmasken\nEs gilt nach wie vor der AHA-Effekt: Abstand, Hygiene und Alltagsmasken sichern deinen Flow und schützen dein Team. Dazu zählen beispielhaft folgende Maßnahmen:\nAbstand wahren: Durch eine Anordnung der Arbeitsplätze mit notwendigem Sicherheitsabstand, ausreichende Lüftung, Abtrennungsvorrichtungen, Kennzeichnungen für die Festlegung innerbetrieblicher Verkehrswege etc. hilfst du deinen Mitarbeitern infrastrukturell in der Wahrung gebotener Abstände.\nKontakte reduzieren: Nutze digitale Tools, flexible Arbeitsmodelle und Homeoffice-Lösungen, um Kontakte auf ein Mindestmaß zu reduzieren.\nHygiene sicherstellen: Durch die Bereitstellung von geeigneten Handdesinfektionsmitteln (begrenzt viruzid!) an allen wesentlichen Kontaktpunkten minimierst du die Ansteckungsgefahr.\nCorona-Knigge etablieren: Sensibilisiere dein Team für die grundlegenden Corona-Verhaltensregeln, d.h. Verzicht auf Händeschütteln; Husten und Niesen in die Armbeuge oder in ein Papiertaschentuch; zu Hause bleiben bei Krankheitssymptomen.\nVorsicht Betriebsrat: Rechte der Beschäftigten kennen\nDu hast gegenüber deinen Mitarbeitern außerdem besondere Schutz- und Aufklärungspflichten, denen du nachkommen musst. Umgekehrt wird die Privatsphäre deiner Mitarbeiter trotz Infektionsgefahr sehr hoch geschätzt. Hier kannst du dir Unterstützung bei deiner zuständigen Fachkraft für Arbeitssicherheit und/oder bei Betriebsärzten holen.\nErhältst du als Arbeitgeber Kenntnis über die Ansteckung eines Mitarbeiters, musst du - soweit es geht - sicherstellen, dass dessen Identität geschützt bleibt. Dadurch soll einer Stigmatisierung von Erkrankten vorgebeugt werden.\nGrundsätzlich müssen deine Mitarbeiter wiederum im Falle einer Erkrankung keine Diagnosen oder Krankheitssymptome offenbaren. Gegebenenfalls erforderliche Informationen des Arbeitgebers übernimmt ausschließlich das Gesundheitsamt im Rahmen einer angezeigten Quarantäneveranlassung.\nAuch vorbeugend kannst du nicht verlangen, dass deine Mitarbeiter dir mögliche medizinische Risiken im Zusammenhang mit einer SARS-CoV-2-Infektion offenlegen.\nDu allerdings bist sehr wohl verpflichtet, Mitarbeiter, die nach einer COVID-19-Erkrankung zurück an ihren Arbeitsplatz kommen, vor Wiederaufnahme ihrer Tätigkeit umfassend über die im Betrieb getroffenen SARS-CoV-2-Schutzmaßnahmen zu informieren. Bei einer Arbeitsunfähigkeitsdauer von mehr als sechs Wochen in den letzten 12 Monaten bist du zudem verpflichtet, den betroffenen Beschäftigten ein Betriebliches Eingliederungsmanagement gemäß § 167 Absatz 2 SGB IX anzubieten.\nRechtssicher handeln: SARS-CoV-2-Regel schützt Arbeitnehmer und Arbeitgeber\n"Betriebe, die die in der SARS-CoV-2-Regel vorgeschlagenen Maßnahmen umsetzen, können davon ausgehen, dass sie rechtssicher handeln. Zudem erhalten die Aufsichtsbehörden der Länder eine einheitliche Grundlage, um die Schutzmaßnahmen in den Betrieben zu beurteilen." (Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin (BAuA))\nAlle Arbeitsschutzmaßnahmen der neuen SARS-CoV-2-Regel hat die Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin (BAuA) im Netz veröffentlicht. Hier kannst du alle Anforderungen an die neue SARS-CoV-2-Arbeitsschutzregel bequem nachlesen. Sie ist rechtskräftig mit Veröffentlichung seit August 2020.\nHintergrundinformationen für dein Krisenmanagement


Presseinformationen Seitennavigation:L-Bank-ProfilInvestor RelationsPressePresseinformationenPressefotosPressetermineNewsfeed (RSS), Social MediaNewsletterVeranstaltungenKarrierePublikationenKontakt PresseinformationenZurück zur Übersicht Presseinformationen\n12.06.2012 - Landespreis 2012: Endauswahl verspricht HochspannungViele Kandidaten, die für wirtschaftlichen Erfolg sowie soziales und ökologisches Engagement stehen\nKarlsruhe, 12.06.2012. 466 junge Unternehmen traten an. Aber nur 20 sollten in die Endauswahl kommen. Eine harte Vorgabe, wie sich bald zeigte. In mehreren Auswahlrunden wurden die Bewerbungen von den Experten der Jury auf Herz und Nieren geprüft.\nUnter den Bewerbern sind auch dieses Jahr wieder viele Ingenieure, die ihr Wissen in kreative Geschäftsmodelle umzusetzen wissen. So spürt ein Gründer defekte Solarzellen mit einer Flugdrohne auf. Oder ein Spezialist für Förderbänder entwickelt eine Besteckpoliermaschine. Daneben zeigen aber auch zahlreiche andere Beispiele wie Verlage, Sport- und Outdoor-Ausrüster, Marketing-Dienstleister, eine Ölmühle, und viele mehr, wie facettenreich die Gründerlandschaft in Baden-Württemberg ist.\nViele Gründer haben es geschafft, innerhalb kurzer Zeit viele Arbeitsplätze zu schaffen. Neben einem erfolgreichen Geschäftskonzept, das sich am Markt bewährt hat, zählt beim Landespreis für junge Unternehmen aber auch das soziale und ökologische Engagement der Gründer. Viele Unternehmen hatten gute Argumente und lieferten sich ein Kopf-an-Kopf-Rennen. Deshalb einigte sich die Jury darauf, aus den „Top 20“ ausnahmsweise die „Top 22“ zu machen. Diese 22 Unternehmen sind nun eingeladen, ihre Konzepte und Erfolge zu präsentieren.\n10 dieser 22 Unternehmen werden nach einer weiteren Auswahlrunde am 8. November 2012 zur Preisverleihung in das Neue Schloss in Stuttgart eingeladen. Es winken Preisgelder in Höhe von insgesamt 100.000 Euro.\nDer Landespreis für junge Unternehmen wird bereits zum 9. Mal vom Land und von der L-Bank vergeben. Die Auszeichnung rückt die Leistungsstärke und Kreativität junger baden-württembergischer Unternehmer, aber auch deren soziales und ökologisches Engagement in den Mittelpunkt. Mit den ausgelobten Geldpreisen in Höhe von 100.000 Euro gehört der Landespreis zu einem der am höchsten dotierten Preise für junge Unternehmen in Deutschland. Die Unternehmer auf den ersten drei Plätzen werden als Landespreisträger ausgezeichnet und erhalten Geldpreise. Da der Unternehmergeist für die Entwicklung unserer Wirtschaft ein zentrales Thema ist, wird erstmalig ein Zusatzpreis für Kleinstunternehmen vergeben. Die sechs weiteren Top-10-Unternehmer erhalten Sachpreise und Urkunden.\nMehr zum Landespreis unter www.landespreis-bw.de.\nHier die Top 22 im Überblick:\nBlue Ocean Entertainment AG in Stuttgart\nNeben einem erfolgreichen Geschäftskonzept, das sich am Markt bewährt hat, zählt beim Landespreis für junge Unternehmen auch das soziale und ökologische Engagement der Gründer, wie das Beispiel der 2005 gegründeten Blue Ocean Entertainment AG in Stuttgart zeigt. Mit Marken wie „Prinzessin Lillifee“, „Shaun das Schaf“ und „Frag doch mal die Maus“ hat sich das Unternehmen innerhalb kurzer Zeit zu einem der umsatzstärksten Verlage mit Angeboten für Kinder und Jugendliche in Deutschland entwickelt und beschäftigt mittlerweile 52 Mitarbeiter. Was die Experten-Jury besonders beeindruckte: Neben zahlreichen Schulungen und Workshops für Mitarbeiter und Führungskräfte engagiert sich einer der Gesellschafter für die Stiftung „Kindern fördern - Zukunft stiften“, zusätzlich spendet der Verlag jedes Jahr vor Weihnachten einen größeren Betrag an soziale Einrichtungen, die sich regional im Stuttgarter Raum für Kinder einsetzen.\nCutlog GmbH in Riedlingen/Neufra\nNeben einem erfolgreichen Geschäftskonzept, das sich am Markt bewährt hat, zählt beim Landespreis für junge Unternehmen auch das soziale und ökologische Engagement der Gründer, wie das Beispiel der Cutlog GmbH in Riedlingen/Neufra zeigt. Das Unternehmen kann für ihre Kunden Stahlteile sandstrahlen, kanten, sägen, schleifen, biegen und vieles mehr. Ein Konzept, das ankommt: Schon bald ihrem Start mussten die Gründer durch einen Anbau zusätzliche Produktionsflächen gewinnen und beschäftigen heute 42 Mitarbeiter. Auch angesichts dieses Erfolges steht nicht die Umsatz- oder Gewinnmaximierung, sondern die Vision einer nachhaltigen Entwicklung, mit der man den Mitarbeitern sichere Arbeitsplätze bieten kann, im Vordergrund. Was die Experten-Jury besonders beeindruckte: Die intensiven Weiterbildungsangebote gerade für gering qualifizierte Mitarbeiter und die Integration von Menschen mit körperlichen Einschränkungen.\nDa Vinci Engineering GmbH in Stuttgart\nNeben einem erfolgreichen Geschäftskonzept, das sich am Markt bewährt hat, zählt beim Landespreis für junge Unternehmen auch das soziale und ökologische Engagement der Gründer, wie das Beispiel der nominierten Da Vinci Engineering GmbH in Stuttgart zeigt. Mit hochqualifizierten Ingenieuren, Fach- und Führungskräften unterstützt das von Massimiliano Cava 2005 gegründete Unternehmen Kunden aus dem Bereich der Automobil- und Automobilzulieferindustrie bei der Software- und Elektronik-Entwicklung sowie bei Tests und Diagnosen. Neben kontinuierlich gestiegenen Umsätzen in den letzten fünf Jahren und der Schaffung von fast 100 Arbeitsplätzen beeindruckte die Experten-Jury vor allem die die zahlreichen Maßnahmen zur Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit, zum Beispiel die finanzielle Beteiligung am Unternehmenserfolg, attraktive Räumlichkeiten und den sehr persönlichen „Draht“ zum Chef.\nExplain GmbH in Karlsruhe\nNeben einem erfolgreichen Geschäftskonzept, das sich am Markt bewährt hat, zählt beim Landespreis für junge Unternehmen auch das soziale und ökologische Engagement der Gründer, wie das Beispiel der nominierten Explain GmbH in Karlsruhe zeigt. Als „visueller Redenschreiber“ bezeichnet sich das Unternehmen und bietet seinen Kunden Mediengestaltung und Training für eine publikumswirksame Präsentation an. Neben der sehr guten wirtschaftlichen Entwicklung beeindruckte die Experten-Jury vor allem die sehr hohe Ausbildungsquote und die Integrationsbemühungen von neuen Mitarbeitern mit ausländischer Muttersprache.\nGläser GmbH in Horb am Neckar\nNeben einem erfolgreichen Geschäftskonzept, das sich am Markt bewährt hat, zählt beim Landespreis für junge Unternehmen auch das soziale und ökologische Engagement der Gründer, wie das Beispiel der nominierten Gläser GmbH in Horb am Neckar zeigt. Das 2003 von den Eltern an die Kinder übergebene Maschinenbau-Unternehmen zeigte nach der Übernahme nicht nur eine sehr positive wirtschaftliche Entwicklung. Darüber hinaus beeindruckte die Experten-Jury die zahlreichen Maßnahmen und Vergünstigungen für die Mitarbeiter sowie den Einsatz für die Umwelt, zum Beispiel durch den Bezug von Ökostrom und den Betrieb zweier Solaranlagen.\nInternetstores AG aus Esslingen\nNeben einem erfolgreichen Geschäftskonzept, das sich am Markt bewährt hat, zählt beim Landespreis für junge Unternehmen auch das soziale und ökologische Engagement der Gründer, wie das Beispiel der nominierten Internetstores AG aus Esslingen zeigt. Mit 20 Jahren gründete Rene Marius Köhler die Interstores AG, die er innerhalb weniger Jahre zu einem millionenschweren E-Commerce-Unternehmen ausbaute und damit mehr als 200 Arbeitsplätze schaffte. Darüber hinaus beeindruckte die Experten-Jury die Spendenaktion „ReCycle“, mit der er von Privatleuten mehr als 1.000 nicht mehr benötigte Räder einsammelte, auf eigene Kosten instand setzen und an südafrikanische SOS-Kinderdörfer verteilen ließ.\nIONYS AG aus Eggenstein-Leopoldshafen\nNeben einem erfolgreichen Geschäftskonzept, das sich am Markt bewährt hat, zählt beim Landespreis für junge Unternehmen auch das soziale und ökologische Engagement der Gründer, wie das Beispiel der nominierten IONYS AG aus Eggenstein-Leopoldshafen zeigt. Das 2008 gegründete Unternehmen entwickelt innovative und leistungsfähige Werkstoffe für die Bauindustrie, beschäftigt heute bereits 18 Mitarbeiter und kann auf eine beeindruckende Geschäftsentwicklung verweisen. Die Experten-Jury zeigte sich darüber hinaus auch von den zahlreichen Maßnahmen für die Mitarbeiter wie zum Beispiel die Beteiligung am Unternehmenserfolg, betriebliche Altersversorgung und sehr flexible Arbeitszeitmodelle beeindruckt.\nKuKuk GmbH aus Stuttgart\nNeben einem erfolgreichen Geschäftskonzept, das sich am Markt bewährt hat, zählt beim Landespreis für junge Unternehmen auch das soziale und ökologische Engagement der Gründer, wie das Beispiel der nominierten KuKuk GmbH aus Stuttgart zeigt. Das 2004 gegründete Unternehmen entwickelt, plant und baut europaweit einzigartige Erfahrungs- und Spielräume für Kindergärten und Schulen auf öffentlichen Plätzen, in Freizeitparks und privaten Gärten. Über die sehr gute Geschäftsentwicklung hinaus zeigte sich die Expertenjury von den zahlreichen Maßnahmen für die 23 Mitarbeiter, aber auch mit ihnen aus. So wird jeden Tag in der Büroküche gemeinsam gekocht und gegessen sowie der Besuch von Fortbildungsveranstaltungen ermöglicht. Einmal jährlich reisen die Mitarbeiter in ein Land mit schwierigen sozialen Bedingungen und realisiert vor Ort einen Spielraum. Das Unternehmen übernimmt dafür die Kosten, die Mitarbeiter investieren ihre Zeit und ernten wichtige Lebenserfahrungen.\nlemonfish GmbH in Plüderhausen\nNeben einem erfolgreichen Geschäftskonzept, das sich am Markt bewährt hat, zählt beim Landespreis für junge Unternehmen auch das soziale und ökologische Engagement der Gründer, wie das Beispiel der nominierten lemonfish GmbH in Plüderhausen zeigt. Das 2004 gegründete Unternehmen überzeugte die Experten-Jury nicht nur mit einer sehr originellen Geschäftsidee (Umarbeitung von Säcken aus alten Materialbeständen der Bundeswehr zu Designer-Taschen), sondern auch mit ihrem sozialen Engagement: Neben der Zusammenarbeit mit Näherinnen in Justizvollzugsanstalten bietet die lemonfish GmbH in ihrer Näherei drei Resozialisierungsarbeitsplätze an.\nMagic Sky Schirmsysteme GmbH\nNeben einem erfolgreichen Geschäftskonzept, das sich am Markt bewährt hat, zählt beim Landespreis für junge Unternehmen auch das soziale und ökologische Engagement der Gründer, wie das Beispiel der nominierten Magic Sky Schirmsysteme GmbH zeigt. Das 2002 gegründete Unternehmen entwickelt, produziert, verkauft und vermietet Leichtbau-Membranschirme zur Überdachung von Freiluftveranstaltungen. Die Experten-Jury zeigte sich von der sehr positiven Geschäftsentwicklung, aber auch von der Suche des Unternehmens nach Wegen, wie die Schirme mit noch weniger Material noch haltbarer und umweltverträglicher produziert und entsorgt werden können, beeindruckt.\nOptronis GmbH in Kehl\nNeben einem erfolgreichen Geschäftskonzept, das sich am Markt bewährt hat, zählt beim Landespreis für junge Unternehmen auch das soziale und ökologische Engagement der Gründer, wie das Beispiel der nominierten Optronis GmbH in Kehl zeigt. Das 2004 übernommene Elektrotechnik-Unternehmen entwickelt, fertigt und vertreibt Kameras zur Erfassung schneller Vorgänge. Neben der guten Geschäftsentwicklung und den klaren wirtschaftlichen Zielen des Unternehmens hat die Experten-Jury die individuelle, sehr flexible Gestaltung der Arbeitszeiten für die Mitarbeiter sowie das Engagement im Rahmen von „Jugend forscht“ beeindruckt.\nplasma technology GmbH in Herrenberg-Gültstein\nNeben einem erfolgreichen Geschäftskonzept, das sich am Markt bewährt hat, zählt beim Landespreis für junge Unternehmen auch das soziale und ökologische Engagement der Gründer, wie das Beispiel der nominierten plasma technology GmbH in Herrenberg-Gültstein zeigt. Neben der sehr guten wirtschaftlichen Entwicklung überzeugte die Experten-Jury der Umgang mit den Mitarbeitern, die sich bewusst ohne hierarchische Strukturen und ohne Zeiterfassung zum größten Teil eigenverantwortlich für ihre Projekte engagieren. Herausragend ist auch die die Teilnahme an der Rottenburger Initiative „UnterBürgern“, bei der sich Unternehmen für Bürgerinnen und Bürger engagieren. Speziell für die Schüler einer Sonderschule bietet die plasma technology GmbH individuell abgestimmte Probearbeitstage. Für alle Jugendlichen besteht die Möglichkeit, Praktika und Schnuppertage in Anspruch zu nehmen.\nrobomotion GmbH in Leinfelden-Echterdingen\nNeben einem erfolgreichen Geschäftskonzept, das sich am Markt bewährt hat, zählt beim Landespreis für junge Unternehmen auch das das soziale und ökologische Engagement der Gründer, wie das Beispiel der 2003 gegründeten und jetzt für den Landespreis nominierten robomotion GmbH in Leinfelden-Echterdingen zeigt. Das von Dr. Andreas Wolf, Steffen Mayer und Jan Binder 2003 gegründete Entwicklungs-Unternehmen konzipiert und testet Roboter-Anwendungen in lebensfeindlichen Umgebungen. Eine kontinuierliche und überdurchschnittliche Geschäftsentwicklung und mittlerweile 16 Mitarbeiter, zahlreiche angemeldete Patente, großzügige Angebote an die Mitarbeiter bis hin zu einer finanziellen Beteiligung am Erfolg sowie der intensive wissenschaftliche Austausch mit der FH Pforzheim und FH Esslingen überzeugten die Experten-Jury.\nDie SYS Systemfiltration GmbH in Tuttlingen\nNeben einem erfolgreichen Geschäftskonzept, das sich am Markt bewährt hat, zählt beim Landespreis für junge Unternehmen auch das soziale und ökologische Engagement der Gründer, wie das Beispiel der nominierten SYS Systemfiltration GmbH in Tuttlingen. Sie entwickelt und vertreibt Frittierölfilter, die sowohl die Qualität von Fetten und Ölen als auch die Wirtschaftlichkeit der Herstellungsprozesse in der Gastronomie und der Lebensmittelproduktion deutlich verbessern. Die Experten-Jury des Landespreises zeigte sich nicht nur von der sehr guten wirtschaftlichen Entwicklung des Unternehmens und 30 geschaffenen Arbeitsplätzen beeindruckt. Auch die Vielzahl an Programmen und Maßnahmen für die eigenen Mitarbeiter, Spenden an die Opfer von Umweltkatastrophen und die Unterstützung von Vereinen sowie das Engagement bei IHK-Prüfungen überzeugten.\nVAUDE Sport GmbH & Co. KG in Tettnang-Obereisenbach\nNeben einem erfolgreichen Geschäftskonzept, das sich am Markt bewährt hat, zählt beim Landespreis für junge Unternehmen auch das soziale und ökologische Engagement der Gründer, wie das Beispiel der nominierten VAUDE Sport GmbH & Co. KG in Tettnang-Obereisenbach zeigt. Das 2009 innerhalb der Familie übergebene Unternehmen zeigt nicht nur eine sehr gute wirtschaftliche Entwicklung, sondern engagiert sich innerhalb und außerhalb des Unternehmens für soziale und ökologische Aspekte. Neben zahlreichen Maßnahmen für die Mitarbeiter (zum Beispiel eine eigene Mitarbeiter-Akademie und ein eigener Betriebskindergarten) sowie eine umweltverträgliche Produktion vorwiegend in Deutschland engagiert sich VAUDE auch für die Region und übernahm kurzerhand ein von Schließung bedrohtes Freibad und führt es in eigener Regie weiter.\nWenger Engineering GmbH in Ulm\nNeben einem erfolgreichen Geschäftskonzept, das sich am Markt bewährt hat, zählt beim Landespreis für junge Unternehmen auch das soziale und ökologische Engagement der Gründer, wie das Beispiel der nominierten Wenger Engineering GmbH in Ulm zeigt. Eine überdurchschnittliche Geschäftsentwicklung des 2007 gegründeten Ingenieurbüros, aber auch zahlreiche Maßnahmen für die Mitarbeiter wie zum Beispiel völlig flexible Arbeitszeiten, eine leistungsgerechte Bezahlung und die Freiheit, den persönlichen Arbeitsbereich nach eigenem Gusto zu gestalten, beeindruckten die Experten-Jury ebenso wie die Anstrengungen im Bereich Ausbildung.\nDie Yaez Verlag GmbH in Stuttgart\nNeben einem erfolgreichen Geschäftskonzept, das sich am Markt bewährt hat, zählt beim Landespreis für junge Unternehmen auch das soziale und ökologische Engagement der Gründer, wie das Beispiel der nominierten Die Yaez Verlag GmbH in Stuttgart zeigt. Der 2008 gegründete Verlag mit mittlerweile 14 Mitarbeitern beeindruckte die Experten-Jury mit einer Vielzahl von Medien, einer sehr guten Geschäftsentwicklung, aber auch durch ein attraktives Beteiligungsprogramm für die Mitarbeiter und dem ausschließlichen Gebrauch von Papier aus nachhaltiger Forstwirtschaft.\nDietmar Hipper in Bad Saulgau\nNeben einem erfolgreichen Geschäftskonzept, das sich am Markt bewährt hat, zählt beim Landespreis für junge Unternehmen auch das soziale und ökologische Engagement der Gründer, wie das Beispiel des nominierten Einzelunternehmers Dietmar Hipper in Bad Saulgau zeigt. Er importiert und entwickelt im Bereich Landtechnik Geräte und Maschinen zum Wiegen, Dosieren, Messen und Analysieren. Neben einer sehr guten Geschäftsentwicklung beeindruckte die Experten-Jury vor allem auch sein Engagement für ältere Fachkräfte und Quereinsteiger, die bei ihm eine Chance auf Festanstellung erhalten. Er beschäftigt mittlerweile 13 Mitarbeiter, die er gezielt im technischen und kaufmännischen Bereich weiterbildet. Für die Technikerschule in Bad Saulgau bietet er Projekte für angehende Techniker an und unterstützt so den Nachwuchs in der Ausbildung.\nkbv-solution GmbH in Wangen\nNeben einem erfolgreichen Geschäftskonzept, das sich am Markt bewährt hat, zählt beim Landespreis für junge Unternehmen auch das soziale und ökologische Engagement der Gründer, wie das Beispiel der nominierten kbv-solution GmbH zeigt. Das Unternehmen verknüpft eine Flugdrohne, eine Wärmebildkamera und Software zu einer einzigartigen Dienstleistung. So wird zum Beispiel mit einem Überflug über einen Solarpark innerhalb von wenigen Minuten festgestellt, welche Solarmodule schlechte Leistungswerte bringen und ausgetauscht werden müssen. Sein Ideenreichtum und fünf geschaffene Arbeitsplätze in Verbindung mit einer sehr guten wirtschaftlichen Entwicklung und dem Engagement um Energieeffizienz überzeugen die Experten-Jury.\nÖlmühle Illingen in Illingen\nNeben einem erfolgreichen Geschäftskonzept, das sich am Markt bewährt hat, zählt beim Landespreis für junge Unternehmen auch das soziale und ökologische Engagement der Gründer, wie das Beispiel der nominierten Ölmühle Illingen zeigt. Die unter Erhaltung der gesamten Original-Einrichtung von 1904 presst nicht nur hervorragende Öle zum Beispiel aus Nüssen, sondern ist auch ein Beispiel für eine ökologische und gleichzeitig sehr wirtschaftliche Unternehmensgründung. Daneben hat die Experten-Jury auch das Engagement, mit der das Unternehmen durch Führungen und Veranstaltungen für Schulklassen und Reisegruppen die nachhaltige Herstellung von hochwertigen Ölen einem größeren Publikum bekannt macht.\nSTARK Ingenieure in Ludwigsburg\nNeben einem erfolgreichen Geschäftskonzept, das sich am Markt bewährt hat, zählt beim Landespreis für junge Unternehmen auch das soziale und ökologische Engagement der Gründer, wie das Beispiel der nominierten STARK Ingenieure in Ludwigsburg zeigt. Das Unternehmen entwickelt für ungewöhnliche Bauten (zum Beispiel 30 Meter hohe Pferdeskulpturen) Tragwerkskonzepte. Das 2007 gegründete Unternehmen beeindruckte die Experten-Jury nicht nur mit einer außergewöhnlich guten Geschäftsentwicklung, sondern auch mit zahlreichen Aktivitäten mit und für die Mitarbeiter sowie einer finanziellen Beteiligung am Unternehmensergebnis. Erleichterungen für Eltern wie zum Beispiel die Übernahme von Kindergartenkosten und überaus flexible Arbeitszeiten runden das Engagement für die Mitarbeiter ab.\nThomas Dörr Besteck- und Küchensysteme in Sinsheim\nNeben einem erfolgreichen Geschäftskonzept, das sich am Markt bewährt hat, zählt beim Landespreis für junge Unternehmen auch das soziale und ökologische Engagement der Gründer, wie das Beispiel der nominierten Thomas Dörr Besteck- und Küchensysteme in Sinsheim zeigt. Das Einzelunternehmen entwickelt und vertreibt Besteck- und Gläserpoliermaschinen sowie Besteckwickelmaschinen für die Gastronomie. Neben einer sehr guten Geschäftsentwicklung beeindruckte das Unternehmen durch eine vielfältige Mitarbeiter-Aktivitäten bis hin zur finanziellen Beteiligung am Unternehmenserfolg. Spenden für Kinder in Notsituationen sowie die ökologische Auditierung des Unternehmens über das ECOfit-Programm der Landesregierung runden das Engagement weiter ab.Downloads 12.06.2012Presse-Information: Landespreis 2012: Endauswahl verspricht Hochspannung, PDF\nwww.landespreis-bw.de Ansprechpartner: Cordula Bräuninger\nE-Mail: cordula.braeuninger@l-bank.dePressesprecherinDr. Ute Faath\nE-Mail: ute.faath@l-bank.dePressereferentinZurück zur Übersicht Presseinformationen\nNach obenKontaktTelefon:0721 150-1284PressesprecherinTelefon:0721 150-1117PressereferentinWeitere KontaktdatenLinks zum Thema Pressefotos Baden-Württemberg: Meldungsübersicht Verwandte Seiten\nRSS-Feed Geschäftsberichte L-Bank in Zahlen Druckansicht© 2006 L-BankFAQ | HilfeSitemap (Inhaltsübersicht)ImpressumKontaktDatenschutzRechtliche Hinweise


Markdorf: Egon Wegmanns Herz schlägt für Oldtimer, Motoren und Maschinen | SÜDKURIER Online\nMarkdorf 02. Dezember 2019, 17:02 Uhr\nEgon Wegmanns Herz schlägt für Oldtimer, Motoren und Maschinen\nDer gebürtige Markdorfer Egon Wegmann ist ein Käpsele in Sachen Oldtimer, Motoren und historische Maschinen. Auch im Rentenalter ist er nicht zu bremsen und scheut keine Mühen, wenn‘s um das Bewahren alter Technik geht.\nEgon Wegmann und Sohn Christian mit zwei der jüngsten Restaurationsobjekte. Vorne ein französisches Motorrad Gnome Rhone mit Boxermotor. Hinten ein NSU Kettenkrad, Baujahr 1945, mit 4-Zylinder-Opel-Benzinmotor und Anhänger. Die Fahrzeuge werden am 24./25. Oktober 2020 anlässlich der Veranstaltung „Patina-Treffen“ im Auto- und Traktormuseum Bodensee, Gebhardsweiler, bei Uhldingen-Mühlhofen zu sehen sein. | Bild: Ganter, Toni\nEigentlich ist irgendwie ein einstiger Nachbar schuld, dass der Markdorfer Egon Wegmann, Jahrgang 1941, als Neunjähriger seine Liebe zu Motoren, Maschinen und Technik entdeckt hat. „Ich kaufte mir vom gesparten Geld eine Spielzeug-Tankstelle aus Blech. Daheim sagte mir der Nachbar, er war Küfer und hatte eine Werkstatt in der Ravensburger Straße 24, wo ich wohnte: ‚Ein ordentlicher Bub in deinem Alter muss doch eine Dampfmaschine haben.‘ Also bin ich wieder los und hab‘ die Tankstelle umgetauscht...“\nMit dieser Modelldampfmaschine fing Egon Wegmanns Begeisterung für Motoren und Technik an. Er hat sich als Neunjähriger dieses Spielzeug gekauft, es funktioniert wie am ersten Tag. Auf dem Bild im Hintergrund ist eine historische Dampfmaschine zu sehen, wie sie einst in Gebrauch war. | Bild: Ganter, Toni\nDie mit dem Trockenbrennstoff Esbit betriebene Modelldampfmaschine funktioniere noch wie am ersten Tag, bekräftigt der leidenschaftliche Tüftler grinsend. Der gelernte Maschinenschlosser – heute in etwa mit dem Beruf des Industriemechanikers vergleichbar – weiß auch, was der Begriff Esbit bedeutet: „Erich Schumms Brennstoff in Tablettenform.“ Schumm, 1907 in Stuttgart geboren, war Unternehmer und Erfinder, der zig Patente weltweit inne gehabt habe. „Aber das ist eine ganz andere Geschichte“, sagt Wegmann, der zu diversesten Oldtimern, Motoren und Maschinen gefühlt unendlich viele Erzählpfade einschlagen könnte.\nAber zurück zum Thema Patina. Für ein „Patina-Treffen“, das am 24./25. Oktober 2020 im Auto- und Traktormuseum, Gebhardsweiler 1, in Uhldingen-Mühlhofen stattfinden wird, hat sich Egon Wegmann zusammen mit seinem Sohn Christian richtig viel Arbeit gemacht. Sie wollen dann ein NSU Kettenkrad mit Anhänger sowie ein Motorrad des französischen Herstellers Gnome Rhone ausstellen.\nÜber das Motorrad mit Boxermotor weiß Egon Wegmann aus dem Stegreif interessante Details. Die Maschine wurde für das Militär hergestellt und deren Prototypen Belastungstests unterzogen. Das sei sozusagen eine Art Vorreiter der späteren Rallye Paris – Dakar gewesen.\nDas NSU Kettenkrad, Baujahr 1945, wurde als kleine Zugmaschine eingesetzt. Wie viele Stunden Egon Wegmann und sein Sohn daran gearbeitet haben? „Das haben wir nie gezählt“, sagt der Rentner im Unruhestand. Jedenfalls seien rund dreieinhalb Jahre ins Land gegangen und es habe vier Fahrten in die Tschechei gebraucht, um Verschleiß- und Ersatzteile zu besorgen...\nEin NSU Kettenkrad, Baujahr 1945, 4-Zylinder-Benzinmotor von Opel mit 36 PS. Rund 3,5 Jahre dauerten die Restaurierungsarbeiten inklusive vier Fahrten in die Tschechei, um dort Verschleiß- und Ersatzteile zu besorgen. | Bild: Ganter, Toni\nIn einer Ecke seines Lagers steht ein alter Motor eines Opel Olympia mit 34 PS. „Solche Motoren wurden in Kettenkrädern verwendet“, berichtet Wegmann.\nAuch ein Schätzchen: ein alter Opel-Motor des Modells „Olympia“ mit 34 PS. | Bild: Ganter, Toni\nEgon Wegmanns Blick fällt auf ein vergilbtes, rissiges Foto, das auf eine Holztafel geklebt wurde. Und er weiß sofort, wann und wo das Foto entstanden ist: Es zeigt eine Szene eines Ausflugs mit einem Lanz Bulldog, Baujahr 1948, 25 PS, mit einer Gruppe Männern. „Das war 1980 mit Arbeitskollegen auf dem Tannenhof im Deggenhausertal, kurz vor der Abfahrt nach Illmensee.“\nLang ist‘s her: Dieses Foto zeigt eine Szene eines Ausflugs mit einem Lanz Bulldog, Baujahr 1948, 25 PS, aus dem Jahr 1980 auf dem Tannenhof/Deggenhausertal kurz vor der Abfahrt nach Illmensee (von links): Ernst Otilie, Emil Mattes, Jürgen Deschler, Gottfried Achsenik, Siegfried Herold, Johannes Diettrich, Egon Wegmann und Heinz Bauer. | Bild: Archiv Egon Wegmann\nIn seiner Werkstatt zeigt der Tüftler eines seiner wichtigsten Geräte: Eine kleine kombinierte Dreh- und Fräsmaschine – die ist beispielsweise für das Fertigen von Ersatzteilen unentbehrlich, die auf dem Markt nur schwer oder gar nicht mehr zu bekommen sind.\nDiese kombinierte Dreh- und Fräsmaschine ist für den Tüftler Egon Wegmann unentbehrlich. Damit kann er Ersatzteile herstellen, die er für Restaurierungen benötigt. Sogar könnte Wegmann aus Draht eine Zug- oder Druckfeder wickeln. | Bild: Ganter, Toni\nLieblingsstück ein historisches Motor-Lokomobil\nWegmanns Lieblingsstück ist ein sogenanntes Motor-Lokomobil, Baujahr 1897. Solche auf Anhängern fahrbaren Dampfmaschinen waren universell einsetzbar. Beispielsweise in der Landwirtschaft. „Die wurden mit einem Benzin-Petroleum-Gemisch betrieben“, erzählt Wegmann. „Mit solchen Motor-Lokomobilen sind beispielsweise Dreschmaschinen angetrieben worden – oder es konnte mit einem angeschlossenen Generator Strom erzeugt werden.“\nBewegtes Berufsleben mit vielen Herausforderungen\nEgon Wegmann hat während seines beruflichen Werdegangs so einiges erlebt. Auszugsweise ein paar Stationen. 1955 begann er seine dreieinhalbjährige Lehre zum Maschinenschlosser bei Porsche Diesel in Friedrichshafen-Manzell – dort ist heute das MTU-Werk II. „Damals lief etwa alle acht Minuten ein Schlepper vom Band“, erzählt Wegmann. Auch bei Maybach hat er dann gearbeitet – als Motorenmechaniker. Oder beim Motorrad-Hersteller Maico. In den 60ern sei er in seiner Freizeit als Mechaniker des Allgäuer Motorradrennfahrers Toni Gruber tätig gewesen.\nUnd noch ein Spezialgerät: Mit diesem Prüfstand kann Egon Wegmann restaurierte Ölpumpen von Lanz-Bulldog-Traktoren durchchecken und einstellen, damit der Motor je nach Belastung immer richtig geschmiert wird. | Bild: Ganter, Toni\nBeim Horex-Spezialisten Friedel Münch gearbeitet\nEin paar Jahre beschäftigte sich Egon Wegmann auch beruflich mit Motorrädern – bei Friedel Münch. „Ein Spezialist für Horex-Motorräder. Wir lernten uns während Motorradrennen kennen, als ich defekte Räder zentrierte... Wir haben bei Münch das damals schnellste Serienmotorrad gebaut. Etwas Stärkeres oder Schnelleres gab es nicht“, erzählt Wegmann.\nBerufliche Station bei Josef Wagner Helikoptertechnik\nVon 1968 bis 1974 hat es für Egon Wegmann ein ganz anderes berufliches Betätigungsfeld gegeben: bei Josef Wagner Helikoptertechnik, das Werk war im Friedrichshafener Löwental. „Damals wurde der ‚Sky-Trac‘ entwickelt, ein ‚Himmelstraktor‘. Wagner war die erste Firma, die eine Musterzulassung für einen Hubschrauber bekommen hat“, erinnert sich Wegmann. Erwähnenswert auch Wegmanns Zeit ab 1987 beim Unternehmen ABS als Flugzeugmechaniker im Prototypenbau. Oder ab 1992 beim Markdorfer Unternehmen Albert Weber, wo er den Versuchsbau mitaufgebaut und an der Weiterentwicklung des Motors MPE 750 mitgewirkt habe. „Aber das sind ganz andere Geschichten. Das Leben ist viel zu kurz, ich sag‘s euch...“ Ein Tüftler-Tag des Egon Wegmann könnte auch 48 Stunden dauern und er wüsste immer genug zu tun.