SE - Studentenversion (BITTE UM HILFE !) ( Siemens Digital Industries Software/Solid Edge) - Foren auf CAD.de\nSE - Studentenversion (BITTE UM HILFE !)\nAutor Thema: SE - Studentenversion (BITTE UM HILFE !) (886 mal gelesen)\nerstellt am: 08. Feb. 2006 11:21 <-- editieren / zitieren --> Unities abgeben:\nviele hier werden gleich sagen "das ist vielleicht eine Frechheit", aber ich bin verzweifelt und hoffe, dass ich hier doch noch eine gute Seele finde, die mir hilft.\nBis 1998 war ich als Technischer Zeichner tätig. Aus gesundheitlichen Gründen (Bandscheibenvorfall)war ich gezwungen eine längere Pause zu machen und versuche gerade wieder eine Stelle als Technischer Zeichner zu finden. Man hat zur Zeit aber keine Chance, wenn man CAD-Systeme wie Solid Edge, NX oder I-deas. Für mich als Wiedereinsteiger ist es praktisch unmöglich sich in diese Systeme einzuarbeiten, weil man als ganz „normale Person“ keine Schullizenz oder Studentenversion von dem Hersteller bekommt d.h. meine sehr große Motivation und Lernbereitschaft nützt mir gar nichts, weil ich keine Bezugsberechtigung für diese Studenten-/Schulversionen besitze. Das würde bedeuten, dass ich eigentlich meine berufliche Zukunft und meine Existenz aufgeben kann.\nDeswegen habe eine SEHR GROSSE BITTE an die CAD-GEMEINDE hier.\nWäre vielleicht jemand von euch bereit, mich mit einer Studentenversion von Solid Edge zu versorgen, natürlich nicht kostenlos (ich habe zwar nicht viel Geld, aber die Studentenversionen sind auch nicht zu teuer). Ich habe eine 30-Tage Demoversion angefordert, aber es reicht kaum aus, um sich in diese komplexe Systemarchitektur einzuarbeiten. Falls es erforderlich sein sollte, werde ich eine Erklärung schreiben, dass ich die Software nicht kommerziell nutzen werde.\nIch hoffe wirklich, dass mir jemand hilft.\nInventor 2010 erstellt am: 08. Feb. 2006 14:19 <-- editieren / zitieren --> Unities abgeben: Nur für b.preuss\nVielleicht kann dir einer der hier postenden Reseller helfen!\nKritik muß sachlich falsch und persönlich verletzend sein, damit sie wirkt. erstellt am: 08. Feb. 2006 14:26 <-- editieren / zitieren --> Unities abgeben: Nur für b.preuss\nso gerne ich helfen würde, als Reseller habe ich jedoch nichts mit den Studentenlizenzen zu tun.\nSowohl die Studentenlizenzen als auch die Mitarbeiterlizenzen (auch Academic Version) werden direkt über PLMVIM abgewickelt.\nIch kann b.preuss nur den Tip geben sich mit seinem Anliegen einmal dorthin zu wenden.\nWenn er Mitarbeiter einer Firma wäre die Solid Edge gekauft hat, wäre es einfach dann könnte er sich eine Academicversion als Mitarbeiterlizenz bestellen. Sein Problem ist aber erst einmal Mitarbeiter zu werden.\nerstellt am: 08. Feb. 2006 14:45 <-- editieren / zitieren --> Unities abgeben:\nich weiss nicht ob mir ein Reseller helfen kann. Sie sind doch verpflichtet die Studentenlizenzen ausschliesslich an berechtigte Personen zu verkaufen.\nWarum die Frage woher ich komme?\nInventor 2010 erstellt am: 08. Feb. 2006 15:14 <-- editieren / zitieren --> Unities abgeben: Nur für b.preuss\nZuerst an Markus: Sorry ich wusste nicht, dass es nicht in euer Aufgabengebiet fällt, ich hab aber etwas dunkel im Sinn von meinem Reseller, dass dieser auch Schulen betreut. Die Schüler von heute sind die Edgelinge von morgen\nb.preuss - Die Frage deshalb, weil es in Österreich Möglichkeiten gibt, dass man sich bei Arbeitslosigkeit kostenlos in Schulungen der Fortbildungsanstalten eintragen lassen kann, u.a. SE.\nDa sollte man nur wissen, wie man das am geschicktesten anstellt.\nSE2020 MP5 erstellt am: 08. Feb. 2006 15:16 <-- editieren / zitieren --> Unities abgeben: Nur für b.preuss\nevtl damit sich ein Reseller, der eine Lösung für dein Problem hat weiss ob du in seinen geographischen Bereich fällst.\nEs wäre ja ungünstig wenn du im saarland wohnst und sich beispielsweise die Procim aus Sachsen deiner annimmt.\nKritik muß sachlich falsch und persönlich verletzend sein, damit sie wirkt. erstellt am: 08. Feb. 2006 15:27 <-- editieren / zitieren --> Unities abgeben: Nur für b.preuss\nDeine Erinnerung trügt Dich nicht, ich für meinen Teil betreue auch Schulen und andere Einrichtungen welche die Academicversion einsetzen.\nDie anderen Reseller tun das in Ihrem Bereich sicher auch.\nDie Lizenzen kommen jedoch immer direkt von PLMVIM, das geht nicht über die Reseller.\n@b.preuss: Es ist sicher hilfreich wenn Du Kontakt zu einem Reseller in Deiner Nähe aufnimmst, vielleicht kann er Dir irgendwie helfen. Evtl. kennt er ja eine Schule oder Ausbildungseinrichtung in der Nähe die man mit ins Boot holen könnte. Räumliche Nähe ist immer hilfreich, und natürlich CAD.DE hier.\nerstellt am: 08. Feb. 2006 15:48 <-- editieren / zitieren --> Unities abgeben:\nich werde versuchen, das Problem mit einem Reseller zu lösen.\nSonst wie ich sehe habe ich keine Chance an die Academicversion zu kommen. Außer, ein Akademiker würde mir eine Version besorgen.\nBei Pro-E gibt es dieser Problematik nicht, sie verkaufen auch an\nPrivatpersonen, 199 EUR. Diese Version erzeugt Dateien, die man mit\nIndustrieversion von PRO-E nicht öffnen kann. So einfach ist die Lösung, damit man den Leuten die Chance geben kann, die sich in solcher Situation befinden wie ich.\nerstellt am: 08. Feb. 2006 16:01 <-- editieren / zitieren --> Unities abgeben: Nur für b.preuss\nIch habe mir letzt ein Buch über Solid Edge gekauft.\nbeim Kauf dieses Buches bist du berechtigt, eine "akademische Lizenz"\nder Solid Edge Version 12 zum Preis von ¤ 30.- zu erwerben.\nDas ganze läuft über www.cad4academics.de .\nDie letzte Seite des Buches muss man scannen und diesen Leuten zu-\nkommen lassen. Danach Zahlungauforderung und dann per E-mail bekommst du die Zugangsdaten zum Download.\nIst zwar eine ältere Version, aber für ¤ 30.- was will man sagen.\nKritik muß sachlich falsch und persönlich verletzend sein, damit sie wirkt. erstellt am: 08. Feb. 2006 16:08 <-- editieren / zitieren --> Unities abgeben: Nur für b.preuss\nIch würd in dem Fall mal Nachfragen ob man auch eine neuere Version bekommen kann. Ich kann mir ehrlich gesagt nicht vorstellen das noch irgendwo Kisten mit V12 rumliegen.\nDas Buch ist ja auch schon ein paar Tage alt, damals war die V12 wohl noch einigermaßen aktuell.\nerstellt am: 08. Feb. 2006 16:29 <-- editieren / zitieren --> Unities abgeben:\nvielen Dank für Hinweise. Das mit dem Buch ist wirklich eine gute Idee, da könnte ich sofort loslegen und mit ein wenig Glück bekomme ich die Academiclizenz V17.


Empfehlenswerte Radiobeiträge über Sarrazin und Populismus | Kruppzeuch\nDieser Eintrag wurde veröffentlicht am Donnerstag, 23. September 2010 um 17:46\tund getaggt mit Ausgrenzung, populismus, rechtspopulismus, sarrazin, Tea Party und veröffentlicht in Deutschland, Medien, Parteigeplänkel.\tDu kannst den Antworten zu diesem Eintrag per RSS 2.0-Feed folgen.\n« Islamophobie vs. Antimuslimismus\nVerbot von Gesichtsschleiern in arabischen Ländern virulent »\n2 responses to “Empfehlenswerte Radiobeiträge über Sarrazin und Populismus”\nJa, „HR2 – Der Tag“ überzeugt immer wieder durch hörenswerte Sendungen.\nNicht minder hörenswert war allerdings gestern auf SWR2 die Diskussionsssendung „Die Meinungsmacher – Wem nützt der rechte Populismus?“\nIch hatte gestern überlegt, auf die beiden Populismus-Sendungen auf zwei Sendern in meinem Blog hinzuweisen, dachte mir dann aber: Wer hat denn heute noch Muße, sich auf eine dreiviertelstündige Radiosendung zu konzentrieren? Offenbar habe ich dieses Interesse unterschätzt. 🙂\n23. September 2010 at 22:55\nDas Interesse am Konsum kurzweiliger (und damit kurzer) Information ist eine Sache. Hier ließe sich nebenbei auch anmerken, dass strukturell beschränkte Informationsversorgung allen Populismen zuträglich ist.\nAber es gibt täglich Situationen, die genug Zeit freibringen, nebenher eine ausführliche Radiosendung anzuhören. Manche haben dafür ein Radio im Bad, Heimwerker haben oft eines im Keller, und andere haben ein Küchenradio, dass sie bei der Zubereitung eines Mittagessens einschalten. Die moderne Technik erlaubt auch „Zeitsouveränes“ hören, wie es am Beginn des HR2-Beitrags angemerkt wurde. Wer Interesse an einem Thema hat, nimmt sich früher oder später die Zeit. Und wer in solcher Zeit stattdessen lieber die Heimatmelodie oder die VIVA-Charts hört – na dann eben nicht. Der wird evtl. in einem anderen Blogeintrag bedient. 😉\nAber ein Hinweis auf sinnvolle Inhalte kann nie falsch sein.


Hormontabletten - Verunsicherung - Bitte um Hilfe !!!!\nSie sind hier: Home > Forenliste > Kinderwunsch Forum > Hormontabletten - Verunsicherung - Bitte um Hilfe !!!!\nschrieb am 15.10.2014 10:13\nich bin sonst immer im Zyklusforum und habe den netten Tipp bekommen, dass ihr mir vielleicht besser helfen könnt.\nEs ist so : meine FÄ hat einen Hormonstatus gemacht und mir nun Tabletten verschrieben. Leider bin ich mir mit Ihrer Empfehlung zur Einnahme nicht so sicher und hoffe ganz doll, dass ihr mir weiterhelfen könnt (meine FÄ ist furchtbar schlecht zu erreichen)\nHier zunächst der Hormonstatus :\nSie hat mir folgendes verschrieben :\n5.ZT - 14. ZT OeKolp 2mg (Estriol) 1 Tablette\n14. ZT - 25. ZT Famenita 100mg (Progsteron) 2 Tabletten\nDas mit dem Progesteron kann ich nachvollziehen, jedoch nicht das erste Medikament. Laut FÄ habe ich in der 1.ZH zu wenig Östrogen und daher die Tabletten.\nNoch viel wichtiger ist die Frage, warum genau bis zum 14.ZT??? Ich habe der Ärztin explizit nochmal gesagt, dass ich Zyklen von 28-40 Tagen habe und entsprechend unterschiedliche ES.\nWenn mein ES also am 14. ZT noch nicht war, soll ich dann trotzdem schon mit dem Progesteron anfangen?\n1 mal bearbeitet. Zuletzt am 15.10.14 11:59 von Dori1811.\nRe: Hormontabletten - Verunsicherung - Bitte um Hilfe !!!!\nschrieb am 15.10.2014 12:30\nEine Frage habe ich noch vergessen :\nWerden die Estriol-Tabletten oral oder vaginal eingenommen?\nschrieb am 15.10.2014 13:55\nes ist immer sehr schwer, (im Grunde unmöglich) nur aufgrund von ein paar Laborwerten einen Kommentar abzugeben, ich tus trotzdem, weil ich tatsächlich noch nie gehört habe, dass so vorgegangen wird, wie es Deine FÄ tun will. (klick doch mal Frage ans Team an.... )\nMeinem Kenntnisstand zufolge liegt niedrigen Östrogen und Progesteronwerten oft eine Eizellreifungsstörung zugrunde. Diese würde man aber nicht einfach durch Substitution von Östrogen und dann "nach Schema F" Progesteron ab Tag 14 behandeln.\nÖstrogene in der ersten Zyklushälte unterdrücken je nach Dosis den Eisprung, vaginal genommen kommt es wohl zu höheren Wirkspiegeln, als oral eingenommen, daher: wenn Du dem Rat Deiner Ärztin folgen möchtest, dann solltest Du die Tabletten genau so nehmen, wie sie es vorschlägt. Bei zu hohen Spiegeln unterdrückst Du den Eisprung. Genau nach dem Prinzip funktioniert nämlich die Pille.\nAber: Aufgrund meiner wirklich schlechten Erfahrungen mit niedergelassenen Gynäkologen, die mit Östrogen und Clomifen (teils ohne Monitoring) experimientieren, und ohne Eisprungnachweis "ab Tag 14 Progesteron" verschreiben, würde ich Dir dringend raten, Dich in einer Kinderwunschpraxis vorzustellen. Die Beratung übernimmt die Kasse und GvnP oder Zyklusmonitoring machen die da auch, nur da kannste sicher sein, dass sie das können und nicht ins Blaue hinein einfach mal Östrogen und Progesteron substitutieren.\nIch weiss nicht, ob Deine Angaben vollständig sind, ob die Ärztin das wirklich alles so gesagt hat, wie Du es erzählst, oder ob bei Dir vor lauter Aufregung entscheidende Infos untergegangen sind, aber nach dem was du erzählst, finde ich die Wahl der Therapie seltsam.\nNiedrige Östrogenwerte und Progesteronwerte (wobei ich grad nicht weiss, was an Deinen Werten nicht okay sein könnte.... sie sind wenn ich richtig geguckt habe fast alle normwertig.... ) können wie gesagt für eine Eizellreifungsstörung sprechen, die man aber nicht einfach mit Östrogen behandelt, ich verstehe nicht was das bringen soll? Man schubst eher die Reifung mit FSH oder Clomifen an....\nWenn Du Deiner Ärztin vertraust, dann mach, aber ich wäre skeptisch und würde mich mit jeglicher Form der assistierten Fortpflanzung oder auch "nur" der Diagnostik niemals wieder an einen "normalen" niedergelassenen Gynäkologen wenden. da passiert viel Mist und am Ende ist viel Zeit und verschwendet.\nFür sowas gibt es Spezialisten: nämlich Reproduktionsmediziner.\nLass Dich dort durchchecken und dann entscheide,\nschrieb am 15.10.2014 15:20\nerstmal ganz lieben Dank für deine ehrlichen Worte. Ich bin froh, dass du mir keinen Honig um die Backen schmierst und sagst, was du denkst\nIch hatte halt auch den Eindruck, dass die Gabe von Östrogen in der 1.ZH bei mir nicht wirklich Sinn macht. Ich habe sogar Angst, dass dadurch mein ES komplett verhindert wird\nDas Progesteron hat sie mir verschrieben, da ich in der 2.ZH eine (ihres Erachtens nach) viel zu niedrige Temperatur habe (36,6-36,75 Grad) und ich nie über 9-11 Tage Hochlage komme.\nIch bin genauso skeptisch wie du auch, nur haben wir hier keine KiWu-Klinik, so dass ich da etwas ausgeliefert bin.\nNun weiß ich nicht, ob ich das Estriol weiterhin nehmen oder es einfach weglassen soll. Würde mich dann lediglich mit dem Progesteron behandeln...\nIch traue es mich gar nicht zu sagen.....aber meine FÄ macht auch kein Zyklusmonitoring. Sie meinte, in 3 Monaten sehen wir uns wieder. Wenn zwischenzeitlich was sein sollte, soll ich nochmal einen Termin machen.\nOh je, ich habe echt Angst, dass ich mit dem Estriol keinen ES mehr haben oder bei mir körperlich was ins Ungleichgewicht kommen könnte.....\nVielleicht kann mir das Team noch was dazu schreiben ?????!!!!!! Bitte.\nschrieb am 17.10.2014 21:35\nKann vllt noch jemand weiterhelfen???


Himmelried - Gemeinde\nDie Gemeinde Himmelried liegt auf dem südlichen Gempen-Plateau am Fusse des Homberg und zählt zu Beginn des Jahres 2009 knapp 940 EinwohnerInnen. Politisch gehört Himmelried zum Bezirk Thierstein, welcher zusammen mit Dorneck den nördlichsten Teil des Kantons Solothurn bildet. Grosse Teile der Siedlungen von Himmelried liegen an schöner Aussichtslage. Es kommt speziell im Herbst vor, dass das Mittelland unter einer Nebeldecke liegt und in Himmelried geniessen die EinwohnerInnen prächtigen Sonnenschein. Das Landschaftsbild der Gemeinde wird bestimmt durch drei Berge. Der Homberg nördlich des Dorfes erreicht eine Höhe von 793 Meter über Meer. Im Nordwesten erhebt sich der Kastel bis auf 596 Meter über Meer und die Burgholle im Süden auf 660 Meter über Meer.\nDer Kastelbach, welcher den Gemeindebann vom Vorderen Igraben bis zur basellandschaftlichen Kantonsgrenze in nordwestlicher Richtung durchfliesst, teilt die Gemeinde in zwei Siedlungsgebiete, das eigentliche Dorf und den „Ännetbach“. Der Gemeindebann umfasst eine Gesamtfläche von 598 Hektaren, wovon 327 Hektaren (oder 55%) von Wald bedeckt sind. Begünstigt durch die schöne Lage ist Himmelried praktisch ausschliesslich eine Wohngemeinde. Die erwerbstätige Bevölkerung geht ihrer Arbeit vorwiegend in Basel und Umgebung nach. Mit dem öffentlichen Verkehrsmittel ist Himmelried am besten via Basel und das Laufental (Grellingen) zu erreichen. Die Postautos fahren von Grellingen via Himmelried nach Nunningen und zurück. Zu den Berufszeiten gibt es Postautokurse von und nach Laufen. Mit dem Privatfahrzeug wird die Stadt Basel in einer knappen halben Stunde erreicht.\nIn der politischen Landschaft von Himmelried sind hauptsächlich die Parteien FDP, CVP und SP aktiv. Daneben wird in Himmelried auch ein vielseitiges Vereinsleben gepflegt, welche für jede interessierte Person verschiedenste Freizeitbeschäftigungen anbieten. Noch ein Wort zu den Pflichten als Staatsbürger und Steuerzahler. In Himmelried wird jedes Jahr an der Budget-Gemeindeversammlung der Gemeindesteuerfuss festgelegt. Mit aktuell 124% der einfachen Staatssteuer bewegt sich die Gemeinde Himmelried im Mittelfeld der Solothurnischen Gemeindesteuerfüsse.\nIm Namen des Gemeinderates heissen wir Sie in Himmelried herzlich willkommen.\nGastronomie / B&B


1 – Die Vorbereitungen – Silkroad 66\nKategorie: 1 – Die Vorbereitungen\nDer Weg zur Abreise. Was alles zu erledigen war.\nHurra, die Visa sind da!\nGerade rechtzeitig vor der Abreise am kommenden Samstag – huch! das ist schon in zwei Tagen – hat das Visabüro abgerufen. Visa abholbereit, naja, bis auf Tadschikistan, das kommt per Email nach. Der Rest aber: alles OK!\nDie letzten Arbeiten am Motorrad wurden erledigt: zweite Tool Tube montiert (für die Reserve-Ölflaschen), Satellitentracker mit Klettband befestigt, Anschluss vom Navigationssystem überprüft, geputzt, gewaschen und getankt – es kann losgehen.\nHeute haben wir den halben Tag alles aus- und dann wieder eingeräumt. Wir haben tatsächlich noch was rausgeschmissen und umgepackt, jetzt sollte alles auf das Motorrad draufpassen. Alle Dokumente sind kopiert, am USB-Stick und auch auf der Dropbox, zwei Fake-Führerscheine gemacht für böse Polizisten unterwegs (nein, die kriegen meinen echten nicht, nur die Kopie in der Plastikkarte), Medizinbeutel eingepackt (was eine Ärztin alles mitnimmt, You Song kann mir notfalls ein Bein amputieren), Reisegeld aufgeteilt und in zahllosen Verstecken verteilt. Bin gespannt, ob wir alles wiederfinden, aber zur Sicherheit hat You Song dazu (verschlüsselte) Notizen gemacht.\nMorgen ist der letzte Tag für eventuell nötige Restarbeiten, übermorgen zischen wir dann Richtung Adria ab. Die nächsten Reiseberichte kommen dann schon von unterwegs.\nEin weiteres Problem wurde zufriedenstellend gelöst: der Rücktransport des Motorrades aus Korea nach Wien. Von Anfang an war ja klar, dass wir nicht die ganze Strecke wieder zurückfahren werden. 24.000 Kilometer in eine Richtung sind erstmal genug. Wir werden daher zurückfliegen und das Motorrad per Cargo-Firma nach Wien bringen lassen.\nZeit spielt dabei keine Rolle, Geld aber schon. Deshalb kommt nur ein Rücktransport per Schiff in Frage. Alle Fragen rund um dieses Problem hat unsere Bekannte Frau Han perfekt gelöst: die Maurice Ward Group (internationale Cargo-Firma) wird den Tuttelbären von unserer Adresse in Seoul abholen und bis an die Haustür in Wien liefern. Wir müssen uns auch nicht um die lästige Verpackung oder Transportvorbereitung in Seoul kümmern – das macht alles die Cargo-Firma und wird brauchen auch keine Transportbox für das Motorrad, das wird einfach stehend auf dem Schiff verzurrt. Perfekt.


Literaturhaus�>�Buchmagazin / AutorInnen�>�Buch�>�Mayer D_VaterMorgana\nWien, M�nchen: Deuticke, 2001.\n319 S., geb., �S 291.-.\n"VaterMorgana" beginnt furios mit der Geburt der Protagonistin Mercy Stanton, geborene Mercedes Schmitt. Witzig und temporeich werden wir in eine Geschichte eingef�hrt, deren Esprit mit dem zweiten von insgesamt f�nf Kapiteln wie die Kohlens�ure einer offenstehenden Cola-Flasche entweicht. Warum ich diese Cola trotzdem bis zur Neige getrunken habe, sei an das Ende der Besprechung gestellt.\n"VaterMorgana" handelt von einem Mord, dessen Zeugin die kleine Tochter des Opfers ist. Von diesem Moment an mit Stummheit geschlagen, �ndert sich ihr gesamtes Umfeld und somit auch der Hauptschauplatz des Romans. Der Leser �bersiedelt mit Mercy von einer �sterreichischen Kleinstadtsiedlung ins metropolitane New York der 70er und 80er Jahre, wo sie unter der Obhut ihrer verwitweten Unternehmer-Gro�mutter und deren mexikanischer Haushaltshilfe Benita heranw�chst. R�ckblenden, Traumsequenzen und Parallelschaupl�tze in �sterreich unterbrechen die Linearit�t von Mercys Entwicklungsgeschichte, die so gut wie kein Klischee ausl�sst. Reich und h�bsch durchlebt sie ihre Kindheit mit Hund Jerry (weil sie die Zeichentrickserie "Tom und Jerry" �ber alles liebt) an ihrer Seite. Nach au�en hin ist sie wohlbeh�tet und unbescholten, nur im Traum wird sie regelm��ig von der dunklen Vergangenheit rund um den Tod ihrer Mutter heimgesucht.\nW�hrenddessen sitzt der vermeintlich unschuldig verurteilte M�rder ihrer Mutter, der junge Student und Sohn des Hausbesorgers, der auch noch Vater des ungeborenen Geschwisters Mercys sein soll, in �sterreich seine Haftstrafe ab. Das Gef�ngnisleben wird detailreich geschildert, verr�ckte Zellkumpanen ebenso wie Organraub an den wehrlosen H�ftlingen durch Knastdoktoren.\nDie Zeit schreitet voran, Mercy wird erwachsen, beginnt zu malen, durchlebt ihre erste Liebe mit dem Vietnam-Verweigerer Ikarus, dessen illegales Dasein ein spektakul�res Ende findet (Nomen est omen, mehr sei hier nicht verraten). Voll Trauer und Schmerz wendet sie sich Alkohol und Drogen zu und kommt nur mit Hilfe Walters, eines Gesinnungsgenossen Ikarus', von der Sucht los. Dieser mutiert alsbald vom Geb�rdensprachlehrer zum ber�hmten Theaterschriftsteller - ein Leben, das ihn denn auch nach Kalifornien an die Wiege des schnellen Geldes f�hrt. Gemeinsam mit seinem ebenfalls stummen Bruder, einem Vietnamopfer, kehrt er nach einer entt�uschenden Ehe mit der Hauptdarstellerin seiner �rzte-Seifenoper nach New York zur�ck und verliebt sich in Mercy, ohne dabei auf gro�e Gegenliebe zu sto�en.\nVieler Nebenhandlungen kurzer Sinn: Mercy findet heraus, dass Briefe des Mutterm�rders ihre Gro�mutter an sie unterschlagen hat. Da sie fest von der Unschuld Jimis �berzeugt ist, reist sie nach Wien, um ihn zu sehen und zu "retten". Dieser Wienbesuch bleibt nicht ohne dramatisches Ende. Mercy findet mit Hilfe eines Jugendfreundes ihren Vater, der seit der Trennung von ihrer Mutter in einer ehe�hnlichen Gemeinschaft mit einem Mann lebt. Die "Luftballonstimme" ihrer Tr�ume ist f�r sie mit der Gestalt des Vaters deckungsgleich, der sich aufgrund der leisen Vorw�rfe und Anschuldigungen mit dem Auto in den Abgrund st�rzt. Nun also: Wer ist tats�chlich der M�rder? Nat�rlich Jimi, der mittlerweile durch gerichtliche Wiederaufnahme des Prozesses freigesprochen wurde. Er setzt sich nach Amerika ab, um letztendlich dort ein "gerechtes?" Ende zu finden.\nMan liest "VaterMorgana" bis zum Ende im Glauben, dass der vielversprechende Anfang auf den n�chsten Seiten eine Fortsetzung finde. Stattdessen wird man mit den abgr�ndigsten Nebenschicksalen und -handlungen in die Irre gef�hrt. Die Sprache treibt einen zu Beginn begierig von einer Zeile zur n�chsten, um dann ihre Dynamik in der Aneinanderreihung von Elementars�tzen, in der sekundenstilhaften Beschreibung von Nebens�chlichkeiten zu verschleudern. Die Freiheitsstatue als roter Faden der Geschichte (Mordinstrument und Symbolfigur im allerweitesten Sinne) ist auch der Ort, wo Mercy ihre Stimme wieder findet. Frei von den dunklen Schatten der Vergangenheit blickt sie nun einer Zukunft als erfolgreiche K�nsterlin entgegen - und wir einer besseren Geschichte.


Home › Newsarchiv › 3\nHeute vor 100 Jahren gründete der Ingenieur Carl Cloos in Siegen-Weidenau ein Unternehmen zur Herstellung von Acetylenentwicklern. Seit 1924 befindet sich der Stammsitz des Traditionsunternehmens in Haiger. Heute zählt Cloos zu den weltweiten Technologieführern in der Schweiß- und Robotertechnik. ‣ weiterlesen\nPeter Mohnen (Bild) und Andreas Pabst werden als CEO und CFO für Kuka verantwortlich sein. Beide führten das Amt seit Dezember 2018 interimistisch. Nun setzen Aufsichtsrat und Vorstand die Zusammenarbeit dauerhaft fort. ‣ weiterlesen\nCreaform wurde zum offiziellen Lieferanten des New York Yacht Clubs American Magic, dem Herausfordererteam beim 36. America’s Cup, ernannt. Das Unternehmen hilft dabei, 3D-Designs und Komponenten für Rennboote zu erstellen, zu simulieren und zu verifizieren. ‣ weiterlesen\nInSystems feiert 20. Jubiläum\nAm 21. Juni feiert InSystems Automation sein 20-jähriges Bestehen. Pünktlich zum Jubiläum kann der Anbieter von Automatisierungstechnik und Transportrobotern auch das Richtfest für seinen Büroneubau feiern. ‣ weiterlesen


Ausgabe 27: Hör auf mich, ich bin dein Betriebsrat! | BCM\n» Ausgabe 27: Hör auf mich, ich bin dein Betriebsrat!\nAusgabe 27: Hör auf mich, ich bin dein Betriebsrat!\nWollten Sie schon immer wissen, was die Betriebsräte so über Ihre Arbeit als Compliance Manager denken? In der neuen Ausgabe des Compliance Manager Magazins habe ich für Sie mit den Betriebsräten gesprochen und eine Titelstory geschrieben. Für Compliance Manager wäre es doch durchaus von Interesse, zu verstehen, warum konkret es zu so viel Ablehnung von Seiten der Betriebsräten kommt. Mich persönlich hat es bei den Recherchen zwar nicht überrascht, dass es im Verhältnis Compliance & Betriebsrat ein Frontendenken gibt: Compliance steht auf der Seite der Geschäftsführung, Betriebsräte stehen auf der Seite der Arbeitnehmer, so die Betriebsräte. Aber die Intensität des Frontendenkens war dann doch überraschend. Das bedeutet also für unsere Seite, um im Kriegsjargon zu bleiben, dass wir erst einmal an diesem Frontendenken arbeiten müssen. Zumindest sollten wir versuchen, dieses etwas zu mildern. Ich wüsste nicht, wie man sonst überhaupt zu konstruktiven Gesprächen mit den Betriebsräten gelangen könnte. Und da müssen wir hin, nicht zuletzt, weil schließlich „der Klügere nachgeben“ muss. ;)\nAber Betriebsräte war natürlich nicht das einzige Thema der Zeitschrift. Ihre Aufmerksamkeit möchte ich noch auf unser Special zum Hinweisgeberschutz lenken. Das Hinweisgeberschutzgesetz ist ja vorläufig gescheitert. Allerdings wird ab Dezember 2021 die entsprechende EU-Richtlinie für Deutschland verbindlich. Das bedeutet, dass die Compliance Manager derzeit einiges in ihren Unternehmen umzusetzen haben, wenn sie es bisher noch nicht geschafft haben. Also: Zur interessanten Kommunikationspolitik des Bundesministeriums der Justiz und für Verbraucherschutz, zur Meinung eines Juraprofessors sowie dazu, an was die Compliance Manager hinsichtlich des Hinweisgeberschutzes alles denken müssen – dazu schauen Sie sich bitte unser Special zum Hinweisgeberschutz an.\nDaneben gibt es Neuigkeiten aus dem Berufsverband der Compliance Manager (BCM) und seinem europäischen Verbandsnetzwerk ENFCO, ein interessanter Einblick in das (schwere) Leben eines Internal Investigators und vieles mehr!\nUnd last but not least: Unser Bundeskongress Compliance 2021 wird am 27. und 28. Oktober 2021 im Hotel Ellington, Berlin, und in digitaler Form stattfinden. Ich hoffe sehr, Sie alle persönlich wieder zu treffen! In diesem Sinne wünsche ich Ihnen jetzt eine interessante Lektüre und spätestens im Oktober interessante menschliche Kontakte!


Paris Saint-Germain verlängert langfristig mit Layvin Kurzawa\nLangfristiger Vertrag News\nIn der Causa Layvin Kurzawa hatte es zuletzt nicht nach einer Verlängerung bei Paris Saint-Germain ausgehen. Nach langen und arbeitsintensiven Verhandlungen haben sich die Parteien nun aber doch noch einigen können.\nEinen Tag vor Vertragsende gibt Paris Saint-Germain die Verlängerung mit Layvin Kurzawa bekannt. Laut dem dazugehörigen Statement erhält der linke Aussenbahnspieler einen bis Ende 2024 datierten Vertrag.\nIn den letzten Wochen machten teilweise Meldungen die Runde, nach denen Kurzawa mit mindestens zehn Klubs (darunter Atletico Madrid) über einen Wechsel verhandle. Nun hat sich der Franzose also langfristig an den Dauermeister gebunden.\nFester Bestandteil von Thomas Tuchels Anfangsformation war Kurzawa in der abgebrochenen Saison meist nicht. Wettbewerbsübergreifend kam der ehemalige Nationalspieler auf 23 Einsätze.\naoe 29 Juni, 2020 18:34\nPSG leitet erste Neymar-Offerte ein\nAllegri soll kommen\nPSG: Der Tuchel-Nachfolger steht bereits fest\n21.10.2020 - 16:26


Kanton lobt umstrittene A5-Umfahrung - Bern - derbund.ch\nJede Lösung sei besser als ein Verzicht, sagte die kantonale Bau- , Verkehrs- und Energiedirektorin Barbara Egger (sp) am Montag vor den Medien in Biel. Nur mit dem Westast könne der Verkehr auf wichtigen Strassen in der Agglomeration Biel um mehr als 30 Prozent gesenkt werden.Weniger Verkehr bedeute auch weniger Luft- und Lärmbelastung sowie mehr Verkehrssicherheit. Egger stützt sich mit ihren Aussagen auf eine vom Kanton Bern in Auftrag gegebene Zweckmässigkeitsbeurteilung.Diese Studie untersucht, ob ein Westast überhaupt sinnvoll ist und welche Vor- und Nachteile die verschiedenen Varianten haben. Dieses Material dient unter anderem einer regionalen Arbeitsgruppe, die dem Kanton bis im Sommer aufzeigen soll, welche Variante die Region bevorzugt.\nTeuer, aber...Eine eindeutige Empfehlung geben die Verfasser der Studie nicht ab. Einzig bei der Anbindung des rechten Bielerseeufers sprechen sie sich klar für den Porttunnel aus.Die Studie stellt auch die Kosten von 1,5 bis 2 Mrd. Franken dem möglichen Nutzen gegenüber. Als möglichen Nutzen stipuliert die Studie weniger Unfälle und eine kürzere Reisezeit.So gesehen erscheine das Bauwerk teuer, heisst es in der Studie. Stünden für die Entscheidträger vor allem die Kosten im Mittelpunkt, dürften sie zumindest vorderhand auf den Bau des Westastes verzichten.Stünden aber übergeordnete Aspekte wie etwa die Verbesserung der Lebensqualität und der Stadtqualität im Zentrum, dürften sie sich für einen Bau des Westastes entscheiden.Die bernische Bau-, Verkehrs- und Energiedirektorin Barbara Egger doppelte in diesem Punkt nach: Die gesamten städtebaulichen und raumwirksamen Vorteile würden das ungünstige Kosten-Nutzenverhältnis bei weitem aufwiegen, sagte sie am Montag.Umstrittener WestastDie Zweckmässigkeitsbeurteilung befasste sich mit insgesamt vier Stossrichtungen. Die erste bildet das heute gültige, vom Bundesrat genehmigte, generelle Projekt, also der Westast mit dem Anschluss Biel Zentrum und dem Zubringer Nidau.Die zweite Stossrichtung basiert ebenfalls auf dem generellen Projekt. Anstelle des Zubringers Nidau wird hier aber der Porttunnel favorisiert.In einem Zwischenschritt Mitte letzten Jahres hat die Arbeitsgruppe entschieden, eine dritte Stossrichtung zu prüfen: Diese sieht je einen Halbanschluss Biel Zentrum und Seevorstadt vor sowie ebenfalls den Porttunnel. Damit die Arbeitsgruppe den ganzen Variantenfächer diskutieren kann, wird auch ein Verzicht auf den Westast mit einbezogen.Die seit über 30 Jahren diskutierte A5-Umfahrung von Biel schliesst die Lücke im Autobahnnetz zwischen Solothurn und Neuenburg. Daneben bündelt sie den regionalen Verkehr und leitet ihn weitgehend unterirdisch durch die Agglomeration.Das Projekt gliedert sich in einen Ost- und einen Westast. Der Ostast soll vom Brüggmoos quasi um Biel herum Richtung Bözingenfeld geführt werden. Er ist weitestgehend unbestritten. Anders der Westast, der durch die Agglomeration Biel hindurch Richtung Vingelz gebaut werden soll. (bs/sda)Erstellt: 19.04.2010, 15:49 Uhr\nVergleichsdienst Finden Sie in nur fünf einfachen Schritten die optimale Fahrzeugversicherung. DAS GELD und ich Börsen auf Höchstständen: Wie weiter?Fernstudentin an der FFHS Award für beeindruckende Weiterbildungsbiografie Genusswelt Besuchen Sie unsere Genusswelt und entdecken Sie die Welt des Genuss!Alles für Abonnenten und Abonnentinnen Laden Sie sich Ihr ePaper auf Ihren Computer und blättern Sie gratis und ab 5 Uhr früh in Ihrem "Bund".Flugpreise vergleichen Vergleichen Sie die Flugpreise von verschiedenen Reiseanbietern und finden Sie das beste Angebot. Ressorts:


DRS 21 - Kapitalflussrechnung • DRSC Website\nHome Verlautbarungen DRS 21 – Kapitalflussrechnung\nDRS 21 - Kapitalflussrechnung\nVerabschiedung durch das Deutsche Rechnungslegungs Standards Committee (DRSC) am 04. Februar 2014. Bekanntmachung der deutschsprachigen Fassung gem. § 342 Abs. 2 HGB durch das Bundesministerium der Justiz am 08. April 2014 (BAnz AT 8.4.2014 B2).\nVerabschiedung der geänderten Fassung der Tz. 9, 28, 32, 39, 40, 46, 50, A2.1., A2.3 und der Tabellen 5 und 6 der Anlage 1 sowie der neuen Tz. 55a, A2.4a und A3.4a durch das Deutsche Rechnungslegungs Standards Committee (DRSC) am 29. Februar 2016. Bekanntmachung der deutschsprachigen Fassung gem. § 342 Abs. 2 HGB durch das Bundesministerium der Justiz und für Verbraucherschutz am 21. Juni 2016 (BAnz AT 21.6.2916 B1).\nIn diesem Standard sind die Grundsätze niedergelegt, die Mutterunternehmen zu beachten haben, die gemäß § 297 Abs. 1 HGB eine Kapitalflussrechnung für den Konzernabschluss aufzustellen haben. Unternehmen, die ihren Jahresabschluss um eine Kapitalflussrechnung zu erweitern haben oder freiwillig eine Kapitalflussrechnung aufstellen, wird empfohlen, dies in Übereinstimmung mit diesem Standard zu tun.\nIn der Kapitalflussrechnung sind die Zahlungsströme nach den Cashflows für die Bereiche der laufenden Geschäftstätigkeit, der Investitions- und der Finanzierungstätigkeit gesondert darzustellen. Dabei richtet sich die Zuordnung im Einzelfall nach der jeweiligen wirtschaftlichen Tätigkeit des Unternehmens. Die Zahlungsströme sind bis auf die im Standard vorgesehenen Ausnahmen, wie bspw. bei der indirekten Darstellung des Cashflows aus der laufenden Geschäftstätigkeit, grundsätzlich unsaldiert auszuweisen.\nAusgangspunkt der Kapitalflussrechnung ist der Finanzmittelfonds zu Beginn der Periode. Er setzt sich ausschließlich aus den Zahlungsmitteln und Zahlungsmitteläquivalenten zusammen. Zahlungsmitteläquivalente sind als Liquiditätsreserve gehaltene, kurzfristige, äußerst liquide Finanzmittel, die jederzeit in Zahlungsmittel umgewandelt werden können und nur unwesentlichen Wertschwankungen unterliegen.\nDer Cashflow aus der laufenden Geschäftstätigkeit kann entweder direkt oder indirekt dargestellt werden. Für die Bereiche der Investitions- und der Finanzierungstätigkeit erfolgt die Darstellung der Zahlungsströme dagegen ausschließlich nach der direkten Methode.\nDer Cashflow aus der laufenden Geschäftstätigkeit stammt aus der auf Erlöserzielung ausgerichteten Tätigkeit des Unternehmens, soweit er nicht dem Cashflow aus der Investitions- oder der Finanzierungstätigkeit zuzuordnen ist. Ferner sind Ertragsteuerzahlungen grundsätzlich der laufenden Geschäftstätigkeit zuzuordnen und gesondert auszuweisen.\nDer Cashflow aus der Investitionstätigkeit stammt aus Zahlungsströmen im Zusammenhang mit den Ressourcen des Unternehmens, mit denen langfristig, meist länger als ein Jahr, ertragswirksam gewirtschaftet werden soll. Der Investitionstätigkeit zuzuordnen sind auch Zahlungsströme von Finanzmittelanlagen im Rahmen der kurzfristigen Finanzdisposition, sofern diese nicht dem Finanzmittelfonds zuzuordnen sind oder zu Handelszwecken gehalten werden. Ferner sind Zahlungsströme aus dem Erwerb und dem Verkauf von konsolidierten Unternehmen als Investitionstätigkeit zu klassifizieren. Weiterhin sind erhaltene Zinsen sowie erhaltene Dividenden der Investitionstätigkeit zuzuordnen und gesondert auszuweisen.\nDem Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit sind grundsätzlich die Zahlungsströme zuzuordnen, die aus Transaktionen mit den Gesellschaftern des Mutterunternehmens und anderen Gesellschaftern konsolidierter Tochterunternehmen sowie aus der Aufnahme oder Tilgung von Finanzschulden resultieren. Ferner sind gezahlte Zinsen sowie gezahlte Dividenden der Finanzierungstätigkeit zuzuordnen und gesondert auszuweisen.\nDer Standard enthält Mindestgliederungsschemata für eine Darstellung nach der direkten und nach der indirekten Methode. Diese werden in der Anlage 1 dargestellt.\nWeiterhin enthält der Standard branchenspezifische Regelungen für die Kapitalflussrechnung von Kredit- und Finanzdienstleistungsinstituten (Anlage 2) sowie von Versicherungsunternehmen (Anlage 3), die den jeweiligen Besonderheiten der Geschäftsmodelle hinsichtlich der Zahlungsströme und -bestände Rechnung tragen.


Liebes Kind. Ich mache Theater. Theater machen heisst ein paar Menschen stehen auf einer Bühne, versuchen die Welt zu beschreiben und stellen komplizierte Fragen. Häufig verkleiden sie sich dazu und spielen eine Rolle, das heisst sie tun so, als wären sie jemand anders. Das sind die Schauspieler*innen. Manchmal tun sie aber auch so, als wären sie sich selbst. Die nennt man dann Performer. Häufig steht ein Mensch vor der Bühne und sagt, was und wie gespielt werden soll. Das ist ein*e Regisseur*in. Ein*e Autor*in schreibt auf, was gesagt werden soll. Aber manchmal wird auch gar nichts gesagt. Und manchmal entscheiden die auf der Bühne selbst, was und wie sie spielen möchten. Meistens dauert es ein paar Wochen, bis sich die Leute, die Theater machen sich getrauen etwas zu zeigen. Herausfinden, was und wie man etwas zeigen möchte nennt man proben. Dann kommt der Moment, wo sich ein Publikum das Theater anschaut. Manchmal spielt es aber auch selbst mit. Die Bühnen sind meistens in Theaterhäusern, aber eigentlich kann alles eine Bühne sein, wenn man das möchte.\nWieviel hat das was du aktuell tust mit deinem Studium zu tun ?\nIm Prinzip mache ich immer noch das Gleiche wie im Studium. Irgendwie setzt sich das Studium fort. Die simulierte Arbeitsrealität im Studium ist jetzt Arbeitsrealität und das Schreiben von Konzepten und Projekt-Dossiers nimmt nun viel mehr Raum ein.\nWie selbstzerstörerisch sich die Menschheit auf dem Planeten eingerichtet hat und wie sie sich weiterhin einrichtet und zurichtet. Versteckte Formen und Folgen von Macht & Gewalt und wo diese in der Schweiz zu finden sind.\nGanz akut: Das Nachdenken über eine postkoloniale Schweiz und Texte und Gespräche dazu. Ebenfalls akut, weil gerade zu Ende gelesen und als inspirierend empfunden: „die Jahre“ von Annie Ernaux. Chronisch und allgemein: Gespräche mit Freund*innen, zufällige Begegnungen, Texte aller Art, Kunstwerke aller Art(auch schlechte), der Abstand zu Social Media, unterwegs sein, kochen, ein Bergsee oder ähnliches etc.\nIch brauche schöne Experimentierräume und nicht zu knappe Zeiträume.\nin unterschiedlichen Formen, je nach Zusammenhang. Ich arbeite teilweise in kollektiven Zusammenhängen, wo die Funktionen und daraus entstehenden Hierarchien immer wieder neu ausgehandelt werden. Zwar suche ich als Autor oder als Regisseur auch immer wieder die künstlerische Leitungsfunktion, der kollektive Gedanke ist mir aber auch dann wichtig, dass nicht über jemand hinweg bestimmt wird und dass gemeinsam und als Team gedacht wird.\nDas Netzwerk funktioniert über: Freundschaften und Arbeitsbeziehungen, die teilweise im Studium begonnen haben und fortgeführt werden oder auch neu und manchmal auch völlig zufällig entstehen. Man begegnet sich immer zweimal, mindestens, das kann sehr gut sein oder auch das Gegenteil Premierenfeiern oder Festivalpartys mit Weisswein und Zigaretten, Als Nichtraucher sind die Möglichkeiten der Kontaktaufnahme erschwert, weswegen für einzelne Abende immer wieder mit dem Rauchen angefangen wird. Verbände und Kooperativen mit regelmässigen Zusammenkünften in Stuhlkreisen. Facebook, Instagram und unterschiedlichste WhatsApp-, Telegram- und Signal-Gruppen.\nWo wärst du gerne dabei oder vertreten?\nIch wäre gerne bei Greenpeace dabei, aber sie haben noch nicht auf meine Mail geantwortet.\nDas Gefühl, dass man mit seiner Arbeit andere begeistert Die Überzeugungsarbeit nimmt ab und Visionen können schneller und mit weniger Kompromissen umgesetzt werden. Man hat die Wahl mit wem und wo man arbeiten möchte. Wenn man jemanden für ein Projekt anfragt, hat diese Person immer Zeit. Nicht mehr von den Verwandten (oder auch Unbekannten) gefragt werden: „Kannst du davon leben“ und „Wann kommst du im Fernsehen, zum Beispiel im Tatort?“\nEtwas, was du aktuell vermisst? Etwas, was du immer vermisst?\nIch glaube Heiner Müller hat mal gesagt, die Theatermacher*innen sollen alle nach Hause gehen und schauen, ob sie überhaupt irgend jemand vermisst. Während Corona sind wir nun alle nach Hause gegangen und ich hab das Theatermachen, und vor allem auch das Schauen sehr vermisst. Ich habe auch für mich festgestellt, dass Theater im Internet nicht wirklich Theater ist. Ich vermisse generell kluge und kritische Stimmen in ausführlichen Gesprächen im Mainstream. Und Velowege in Zürich.\nMich haut immer wieder um, wie langsam und wirtschaftsfreundlich auf die zerstörerischen Auswirkungen des Turbo-Kapitalismus reagiert wird.\nWas wärst du sonst geworden, wenn nicht….?\nEventuell Besatzungsmitglied der Greenpeace-Flotte, obwohl ich nicht weiss in welcher Funktion und mit welcher Kompetenz.\nWie reich und wie studiert sind deine Eltern?


Interviews & Artikel : AMENRA :: ox-fanzine.de\nEine in sich stimmige Gesamtheit\nAMEN RA ist ein Versuch, Musik vom Band-Kontext zu lösen und ein Gesamtkunstwerk zu schaffen, in dem Klang nur ein Aspekt ist, der gleichberechtigt mit Visuellem, ethischen Ansprüchen und sonstiger künstlerischer Expression verwoben wird. Wie das Spiel mit religiösen Artefakten in diesem Zusammenhang zu verstehen ist und welchen Stellenwert dabei die Selbstdarstellung der Protagonisten hat, fand ich im Gespräch mit Colin Van Eeckhout heraus, dem Sänger und Artworker des belgischen Kollektivs.\nDer Name eurer Band hat einen religiösen Hintergrund, die Alben sind als "Messen" betitelt, in den Lyrics tauchen viele religiöse Themen als Metaphern auf und ihr fasst all eure Projekte unter dem Slogan "Church of Ra" zusammen. Was hat es damit auf sich, dass ihr euch so ausgiebig auf theologische Artefakte bezieht und damit spielt?\nDas sind Metaphern für die Wertvorstellungen, auf denen AMEN RA basiert, für die Ideen hinter all dem, was wir tun. Das ist in etwa mit dem zu vergleichen, was für andere die Kirche ist. Dies ist unsere Kirche. Wir haben uns ein eigenes Glaubenssystem geschaffen, wenn du so willst. Ich will damit nicht sagen, dass wir religiös sind. Aber wir nehmen das, was wir mit AMEN RA machen schon sehr ernst. Die Musik, das Artwork, alles ...\nStrukturen wie Religion oder Kirche haben immer einen sehr hierarchischen Charakter. Wie geht das mit einem eher freiheitlichen Ansatz von Hardcore zusammen?\nWer sagt denn, dass unsere Kirche hierarchische Strukturen hat? Vielleicht hast du mich nicht richtig verstanden. Ich rede hier von Überzeugungen, über eine Art Gläubigkeit, die wir begründet haben. Alles ganz abstrakt und nicht in Dogmen oder einer Bibel festgeschrieben. Es ist immer noch nur genau das, was jeder selbst daraus macht.\nWas sind das für Wertvorstellungen, auf denen AMEN RA basiert?\nEs geht darum, ein "gutes Leben" zu führen, ein "guter Mensch" zu sein. Ich werde mich hüten, hier irgendwelche Regeln aufzustellen, an die sich irgendwer halten soll. Du hast die Musik und Texte, aus denen sich jeder was gewinnen kann. Ohnehin hat doch jeder sein eigenes Leben, aus dem sich jeder was herausziehen und für das jeder seine eigenen Spielregeln aufstellen kann.\nEuer Auftritt beim "Fluff Fest" in Pilsen hat mich sehr beeindruckt. Die Kombination eurer zähen, heftigen Musik mit 35 Grad Celsius in der prallen Sonne war eine sehr intensive Erfahrung. Ihr wart eine der wenigen Bands, die aus der Masse hervorgestochen sind. Wie war das Fluff für euch?\nEs war wirklich toll dort. Wir sind zehn Stunden gefahren, haben das Konzert gespielt und dann direkt zehn Stunden zurückgefahren. Sehr befremdlich war es, dass wir draußen und bei Tageslicht gespielt haben. Es war das erste Mal überhaupt und irgendwie eigenartig. Eigentlich spielen wir nur nachts, nach Sonnenuntergang. Nur dann fühlt sich das irgendwie richtig an.\nDu hast während des ganzen Gigs mit dem Rücken zum Publikum gestanden, deine Bewegungen erinnerten ein wenig an Ausdruckstanz. Welche Rolle spielt denn die Gestik bei einem AMEN RA-Konzert?\nKeine Ahnung, ich bin kein Entertainer. Ohne unhöflich sein zu wollen: ich muss ehrlich sagen, dass es kaum etwas gibt, was mich weniger interessiert. Auf der Bühne mache ich mein Ding. Ich mache, was ich für notwendig halte. Ich mache es nur für mich, kenne da auch keine Scham. Wenn sich dann jemand da etwas für sich rausziehen kann, bin ich natürlich absolut begeistert. Ich kann nur hoffen, dass einige Leute ähnlich viel aus AMEN RA ziehen wie ich.\nWenn ihr auf der Bühne steht, macht es auf mich den Eindruck, als würdet ihr einen Kampf gegen irgendetwas in euch führen. Hat eure Musik irgendwie einen kathartischen Effekt auf euch?\nAuf jeden Fall. Sie hält uns bei Verstand. Es gibt genug Aspekte im Leben, die nicht sehr nett oder nicht gerade hilfreich dabei sind, ein glückliches Leben zu führen. Deshalb sollte man seine ganze negative Energie kanalisieren und versuchen loszuwerden. AMEN RA ist unser Kanal. Das ist unser Ort, an dem wir all unsere Frustration und Negativität rauslassen.\nDa eure Album-Artworks, eure Webdesigns und all eure Merchandise-Artikel optisch immer erstklassig sind, vermute ich, dass euch der visuelle Aspekt von AMEN RA sehr wichtig ist.\nIch kümmere mich um die ganze künstlerische Gestaltung. AMEN RA sollte von Anfang an mehr als nur eine Riffsammlung in einer verkaufbaren CD-Hülle sein. Es ist Kunst, es sind Worte, es sind Gedanken. Es ist ein Weg für uns durch das Leben zu schreiten. Überall, wo ich hinschaue, sehe ich AMEN RA. Es ist uns wichtig, eine in sich stimmige Gesamtheit zu transportieren. Wenn du die Musik hörst, die Texte liest, mit einem von uns redest, die Visuals betrachtest, das alles muss den Spirit atmen, den wir ihm einflößen. Es muss eins sein. Ein Ganzes.


Endlos Turbo Short 3.460,33 open end: Basiswert Kakao Future (DG5L40) | dzbank-derivate.de\nEndlos Turbo Short 3.460,33 open end: Basiswert Kakao Future\nDG5L40 / DE000DG5L402 //\nDG5L40 DE000DG5L402 // Quelle: DZ BANK: Geld 04.03., Brief 04.03.\nBasiswertkurs: 2.592,00 USD\nQuelle : ICE Fut Elec , 04.03.\nAbstand zum Knock-Out in % 33,50%\nQuelle: DZ BANK AG, Frankfurt: 04.03. 19:30:00\nWKN / ISIN DG5L40 / DE000DG5L402\nErster Handelstag 07.05.2015\nBerechnung: 04.03.2021, 19:30:00 Uhr mit Geld 7,28 EUR / Brief 7,31 EUR\nAbstand zum Knock-Out Absolut 868,33 USD\nPerformance seit Auflegung in % -18,01%\nKurs 2.592,00 USD\nQuelle ICE Fut Elec, 04.03.\nZiel dieses Produkts ist es, Ihnen einen bestimmten Anspruch zu vorab festgelegten Bedingungen zu gewähren. Das Produkt hat keine feste Laufzeit. Sie partizipieren überproportional (gehebelt) an allen Entwicklungen des Beobachtungspreises. Aufgrund seiner Hebelwirkung reagiert das Produkt auf kleinste Bewegungen des Beobachtungspreises. Das Produkt kann während seiner Laufzeit verfallen, sofern ein Knock-out-Ereignis eintritt. Das Produkt reagiert grundsätzlich in die entgegengesetzte Richtung zur Wertentwicklung des Basiswerts. Ein Knock-out-Ereignis tritt ein, wenn der Beobachtungspreis mindestens einmal auf oder unter der Knock-out-Barriere liegt. In diesem Fall beträgt der Auszahlungsbetrag je Produkt 0,001 EUR und wird am Rückzahlungstermin gezahlt, wobei der Auszahlungsbetrag, den die DZ BANK an Sie zahlt, aufsummiert für sämtliche von Ihnen gehaltenen Optionsscheine berechnet und kaufmännisch auf zwei Nachkommastellen gerundet wird. Soweit Sie weniger als zehn Optionsscheine halten, wird unabhängig von der Anzahl der Produkte, die Sie halten, ein Betrag in Höhe von 0,01 EUR gezahlt. Sie sind berechtigt, die Optionsscheine an jedem Einlösungstermin zum Rückzahlungsbetrag einzulösen. Die Einlösung erfolgt, indem Sie mindestens zehn Bankarbeitstage vor dem jeweiligen Einlösungstermin bis 10:00 Uhr (Ortszeit Frankfurt am Main) eine Erklärung in Textform an die DZ BANK schicken. Darüber hinaus haben wir das Recht, die Optionsscheine insgesamt, jedoch nicht teilweise, am ordentlichen Kündigungstermin ordentlich zu kündigen. Die ordentliche Kündigung durch uns ist mindestens 30 Kalendertage vor dem jeweiligen ordentlichen Kündigungstermin zu veröffentlichen. Nach Einlösung durch Sie oder Kündigung durch uns und sofern nicht zuvor ein Knock-out-Ereignis eingetreten ist, entspricht der Rückzahlungsbetrag am Rückzahlungstermin dem EUR-Gegenwert der Differenz zwischen Basispreis und Referenzpreis, multipliziert mit dem Bezugsverhältnis. Der Basispreis und die Knock-out-Barriere werden täglich angepasst, um u.a. eine Finanzierungskomponente zu berücksichtigen, die der DZ BANK aufgrund eines spezifischen Marktzinses zuzüglich einer von DZ BANK nach ihrem billigem Ermessen festgelegten Marge entsteht. Die Knock-out-Barriere entspricht stets dem aktuellen Basispreis. Basiswert dieses Produkts ist ein Future-Kontrakt mit der in der u.g. Tabelle angegebenen ISIN. Ein Future (Termingeschäft) ist ein standardisiertes, börslich gehandeltes Warentermingeschäft, bei dem eine bestimmte Menge der zugrundeliegenden Ware (hier: Kakao) zu einem bei Geschäftsabschluss festgelegten Preis erworben wird, die Zahlung und Lieferung der Ware jedoch erst zu einem späteren Fälligkeitstermin erfolgen. Da Future-Kontrakte eine begrenzte Laufzeit haben, wird der aktuelle Future-Kontrakt vor seinem Fälligkeitstermin zu bestimmten Zeitpunkten ("Roll over Tage") durch einen Future-Kontrakt mit einem späteren Fälligkeitstermin ersetzt. In diesem Zuge werden am Roll over Tag auch der Basispreis und die Knock-out-Barriere unter Berücksichtigung des Preises für den Nachfolge-Future-Kontrakt angepasst. Der Roll over Tag ist jeweils der zehnt letzte Tag vor dem letzten üblichen Handelstag des aktuellen Future-Kontrakts. Ist von der Maßgeblichen Börse ein erster Andienungstag festgelegt, der vor dem letzten üblichen Handelstag liegt, so ist der Roll over Tag jeweils der zehnte Tag vor dem Tag der ersten Andienung. Dieses Produkt ist nicht währungsgesichert. Die Entwicklung des EUR/USD-Wechselkurses hat damit Auswirkungen auf die Höhe des in EUR zahlbaren Rückzahlungsbetrags. Der EUR-Gegenwert wird am Ausübungstag auf Basis des von der Europäischen Zentralbank um 14:15 Uhr MEZ festgestellten EUR-Fixings errechnet. Sie erhalten keine sonstigen Erträge aus dem Basiswert.


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Eventuell vorhandene Testberichte von der Stiftung Warentest für dieses Produkt findest du weiter unten.\n1 Motorradbrille Test 2018\n1.2 Motorradbrille Testsieger 2018 – unsere Bestenliste\n1.3 Motorradbrille kaufen – worauf solltest du achten?\n1.4 Andere Quellen & Infos zu Motorradbrille\n1.5 Hilfreiche Videos zu Motorradbrille\nMotorradbrille Testsieger 2018 – unsere Bestenliste\nWenn du dich ausführlich zum Thema Motorradbrille informieren möchtest, bist du auf dieser Seite genau richtig. Du findest hier nicht nur einen Produktvergleich, sondern auch eine aktuelle Bestenliste (bzw. Bestseller-Liste) und weitere Artikel sowie Videos zum Thema. Die Basis für diese Informationen, die du hier findest, bilden aktuelle Kundenbewertungen und Testberichte zum Thema Motorradbrille. Diese haben wir analysiert und anschließend zusammengefasst. Einen eigenen Motorradbrille Test haben wir hingegen nicht durchgeführt. Die entsprechenden Daten haben wir vielmehr aus unterschiedlichen Quellen gesammelt, die wir hier als übersichtlichen Vergleich darstellen. 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Amazon bildet die Liste, insbesondere die Reihenfolge auf der Grundlage der Verkaufszahlen sowie Bewertungen von Käufern. Weil diese Bewertungen von Motorradbrille auf echten Erfahrungen mit dem jeweiligen Produkt basieren, sind sie äußerst aussagekräftig. Dadurch ist ein Vergleich möglich, ohne dass ein eigener Test dieser Produkte notwendig ist. Das erspart nicht nur jede Menge Aufwand, sondern auch viel Zeit und somit Geld.\nMotorradbrille kaufen – worauf solltest du achten?\nWer sich für Motorradbrille interessiert, sollte allerdings auf einige Kriterien achten. In der folgenden Checkliste findest du eine Zusammenfassung der wichtigsten Punkte, die dir bei der Kaufentscheidung helfen können. Wenn du ein Augenmerk auf diese legst, kannst du in der Kategorie Motorradbrille mit Sicherheit das optimale Produkt für dich finden.\nHersteller: Welche namhaften Hersteller produzieren Motorradbrille?\nTestberichte: Gibt es fundierte & aussagekräftige Testberichte zum Thema Motorradbrille?\nStiftung Warentest: Wie urteilt die Verbraucherorganisation über Motorradbrille?\nTestergebnis: Welche Produkte sind Testsieger in der Kategorie Motorradbrille?\nPreisvergleich: Wie groß ist dein Budget und kannst du Motorradbrille günstig kaufen?\nMit Hilfe der oben genannten Liste findest du mehrere Produkte, die interessant für dich sind. Diese musst du nur noch vergleichen und anschließend bewerten, damit du das beste Produkt in der Kategorie Motorradbrille für deinen Bedarf findest. Es kann allerdings auch Sinn machen, dass du mehrere Produkte zugleich bestellst. Dann kannst du die verschiedenen Modelle direkt miteinander vergleichen und deinen persönlichen Testsieger ermitteln.\nAndere Quellen & Infos zu Motorradbrille\nAuf den folgenden Seiten findest du weitere Artikel, Informationen und Testberichte zu Motorradbrille (z.B. von der Stiftung Warentest). Schau dich also einfach auf den genannten Quellen um, damit du dich bestmöglich informieren und die passenden Produkte zu finden kannst, bevor du dich letztlich für eines entscheidest. Insbesondere der Preisvergleich von idealo.de ist hilfreich, um das beste & günstigste Angebot zu finden!\nWarum solltest du dir diese Quellen zum Thema Motorradbrille anschauen? Dafür sprechen verschiedene Gründe. So werden von der Stiftung Warentest in regelmäßigen Abständen fundierte Testberichte zu zahlreichen unterschiedlichen Produkten veröffentlicht. Es empfiehlt sich also, die Empfehlung oder den Vergleichssieger der Verbraucherorganisation näher unter die Lupe zu nehmen.\nAuf Verbraucherportalen wie gutefrage.net findest du als Käufer zudem oft nützliche Informationen zum jeweiligen Produkt. Beispielsweise gibt es schon einige Empfehlungen und Kundenbewertungen zur Produktkategorie Motorradbrille. Besonders interessant ist dieses Portal, weil du dich hier direkt mit anderen Käufern austauschen kannst, die schon einen Praxis-Test absolviert haben.\nHilfreiche Videos zu Motorradbrille\nWir haben die Videos zum Thema Motorradbrille Vergleich nicht selbst ausgewählt. Allerdings kommen wir in unserer Bewertung zum Schluss, dass sie relevant genug sind, um sie im Zusammenhang mit den Testberichten zu sehen. Grundsätzlich solltest du in jedem Fall ein passendes Video zum Produkt suchen, bevor du eine Kaufentscheidung triffst. Für die vorliegende Kategorie kannst du beispielsweise auf Youtube problemlos nach dem Begriff „Motorradbrille Test“ suchen, um hilfreiche Videos zu finden.\nMotorradbrille wird mittlerweile von zahlreichen Herstellern angeboten, weshalb die Kaufentscheidung nicht unbedingt einfach ist. Du kannst das gewünschte Produkt aber systematisch anhand der objektiven Kriterien, die auf dieser Seite genannt sind, finden. Dies wird den Kaufprozess insgesamt natürlich erheblich erleichtern. Essentiell sind darüber hinaus die Testberichte in dieser Produktkategorie, etwa jene von der Stiftung Warentest. Damit du ein wirklich gutes Produkt findest, solltest du die Motorradbrille Tests in jedem Fall berücksichtigen.\nBestenlisten, die permanent aktualisiert werden, findest du aber auch in Fachzeitschriften wie netzwelt.de oder chip.de in zahlreichen Produktkategorien. Wenn du die besten Motorradbrille in 2018 suchst, solltest du hiernach auch bei den entsprechenden Quellen Ausschau halten. Neben den Bestenlisten findest du in den meisten Fällen außerdem zusätzliche Informationen – vor allem zu den Testsiegern – die vielleicht hilfreich sein können.\n264 User haben diesen Ratgeber mit durchnittlich 4.91 von 5 Punkten bewertet.\nKategorien Drogerie & LebensmittelTags Motorradbrille\tBeitrags-Navigation


Anschobers Virus-Diktatur stürzt Österreich ins Unglück – Freiheitliche Partei Österreichs\n05. März 2021 | Gleichbehandlung, Innenpolitik, Menschenrechte, Verfassung\nFPÖ-Bundesparteiobmann Hofer: "Einführen der Zwangs-Tests und Isolation von ganzen Gebieten in Österreich erinnern an einen 'Eisernen Vorhang'.“\nDie Pläne von Gesundheitsminister Rudolf Anschober für weitere Verschärfungen in der Corona-Gesetzgebung rücke Österreich nun endgültig in die geistige Nachfolge der DDR. Vor allem der Passus, dass Treffen zweier Familien mit mehr als vier Mitgliedern als Veranstaltung gelten soll, ist für FPÖ-Bundesparteiobmann Norbert Hofer ein handfester Skandal: „Mit dieser Novelle errichtet der Gesundheitsminister einen 'Eisernen Vorhang' nicht nur im Rahmen der Absonderung zwischen österreichischen Gebieten, sondern auch zwischen Familien und Freunden. Und das nach mehr als einem Jahr Ausnahmezustand, der bereits unzählige vereinsamte und/oder depressive Kinder und Erwachsene produziert hat.“\nZwangs-Tests greifen immer mehr um sich\nDer grüne Gesundheitsminister habe - mit ausdrücklicher Unterstützung des ÖVP-Kanzlers und schweigender Billigung des Bundespräsidenten - eine „Virus-Diktatur“ errichtet. Von den ursprünglichen Ankündigungen, Beteuerungen und Versprechungen, wonach Tests immer freiwillig sein würden, ist mittlerweile nichts mehr übrig: Bei Schulbesuch sowie Friseur- oder Kosmetik-Termin ist der Zwangstest bereits verankert. In der neuen Gesetzesnovelle würde nun auch für Lehrer, Kindergartenpädagogen oder Beamte im Parteienverkehr ein Test-Zwang verankert.\nÖsterreich auf den Spuren der DDR\nHofer: „Hier wird eine Schreckensherrschaft errichtet! Ganz nach dem Vorbild von DDR-Staats- und Parteichef Walter Ulbricht, der 1961 sagte: „Niemand hat die Absicht, eine Mauer zu errichten.“ Zwei Monate später - in einer Nacht- und Nebel-Aktion - wurde die Berliner Mauer hochgezogen. Dasselbe ist in Österreich bei den Corona-Tests passiert. Aus der versprochenen Freiwilligkeit wird Stück für Stück der Zwang. Und wie in der DDR wird die Ausreise aus bestimmten Gebieten Österreichs sowie aus Österreich selber immer mehr verunmöglicht.“\nBundespräsident schweigt zu Verfassungsbrüchen\nDer FPÖ-Bundesparteiobmann fordert in diesem Zusammenhang endlich auch ein Lebenszeichen aus der Hofburg: „Dr. Van der Bellen muss endlich aktiv werden. Mit jeder neuen Gesetzesnovelle wird die österreichische Verfassung weiter mit Füßen getreten. Das darf dem Bundespräsidenten nicht egal sein. Dazu kommt noch eine Regierung, die in Skandalen versinkt. Ich erwarte mir eine Erklärung des Bundespräsidenten. Denn eines ist klar: So sind wir nicht!“


Verstellbare Nockenwellenräder 1.8T - Probleme bei Motorumbauten - Motortuning-Forum - Die Motortuning - Chiptuning - Community\nSamstag, 11. März 2017, 18:06\nWie sind allgemein die Erfahrungen mit den verstellbaren Nockenwellenrädern verschiedener Hersteller. Ich hab mir jetzt mal IE, Bar-Tek sowie Dbilas angesehen. IE und Bar-Tek sind sich sehr ähnlich vom Aufbau. Der Innenteil ist aus eloxiertem Alu und die Verstellschrauben sind etwas versenkt. Das gefällt mir Ansicht ganz gut, aber auch die Aufnahme mit dem Zahn für die Welle ist aus Alu und da frag ich mich inwiefern sich das mit der Zeit ggf. aufweintet aufgrund des weicheren Materials.\nBei dem Teil von Dbilas ist die Aufnahme innen aus Stahl. Das finde ich eigentlich besser. Nur das da eben die Verstellschrauben etwas vorstehen was mir wiederum nicht so zusagt.\nMontag, 13. März 2017, 19:56\nBei den Alu Nockenwellenrädern, habe ich schon von Problemen gelesen. Da waren überdrehte Gewinde das Problem. Ob das jetzt ein Montagefehler war oder ein Konstruktionsfehler, kann ich nicht beurteilen.\nUm die Gewinde mache ich mir da eigentlich weniger sorgen. Mir gehts eher um die Wellenaufnahme in der Mitte mit dem Zentrierungszahn. Also das der das aushält.\nMontag, 13. März 2017, 20:02\nWäre schon ärgerlich bzw. teuer, wenn es nicht hebt\nRichtig. Deshalb tendiere ich momentan zum Dbilas.\nSonntag, 11. Juni 2017, 11:41\nSo, um hier mal eine Rückmeldung zu geben. Ich habe mir jetzt das Bar-Tek Rad mit der Aluminiumaufnahme in der Mitte bestellt. Um die Belastung auf dem Arretierzahn möglichst gering zu halten habe ich mir sicherheitshalber noch eine diamantierte Originale Beilagscheibe besorgt die zwischen Rad und Welle kommt(0,15mm stark).\nBar-Tek bietet die ja zu Wucherpreisen an, aber ich hab eine Originale gefunden für einen Bruchteil des Geldes und die innen auf das Maß gebracht das ich an der NW brauche(22mm).\nEs gab einfach sonst zu viele Vorteile die das Bar-Tek Rad gegenüber anderen Herstellern hatte so das ich das jetzt so mal probiere.\nEs hat halt die versenkten Verstellschrauben, hat eine Verstellanzeige und hat Bohrungen in die man mit einem Gegenhalter eingreifen kann. Das haben viele andere Räder nicht und das war mir letztlich wichtig.\nSo, nachdem das Rad von Bar-Tek kam und für Müll befunden wurde(Passung total lose, mit Spiel und viel zu weich im Material) ging dies zurück und ich habe nun ein umgebautes Originalrad von AK-Racing verbaut bei dem ich die Verschraubungen noch von Inbus Zylinderkopf auf Torx Halbrundkopf mit integrierter Scheibe geändert habe. Nun ist alles wunderbar. Was ein Akt.\nHier mal ein Bild. Musste ich erst verkleinern.\nLotus Elise MK1 (8. Oktober 2014, 14:26)\nNeuer aus Wolfsburg (28. April 2013, 19:31)\nBMW E36 Coupé Racing and Style Addicted to Street (8. Oktober 2010, 04:31)\nSonntag, 20. August 2017, 04:09


Kein Betriebsübergang bei Insourcing - Arbeitsrecht.org Kein Betriebsübergang bei Insourcing - Arbeitsrecht.org\nWenn Arbeiten ausgelagert werden spricht man vom Outsourcing. Dann stellt sich regelmäßig die Frage, ob ein Betriebsübergang vorliegt und damit die Rechte und Pflichten auf den neuen Betrieb übergeht.\nEin Fall zum Outsourcing: Unternehmen stellt Möbel her. Die Frontenfertigung wird nun ausgelagert und es wird eine neue GmbH gegründet, die diese Arbeiten erledigen soll. Wenn die neue Gesellschaft die Arbeitnehmer übernimmt sowie an den bisherigen Maschinen weiter arbeitet und die Kunden behält, wird von einem Betriebsübergang im Sinne des § 613 a BGB zu sprechen sein. Damit tritt die neue Gesellschaft in sämtliche Rechte und Pflichten aus den Arbeitsverhältnissen ein. Dies gilt natürlich nur, wenn die Arbeitnehmer ordnungsgemäß informiert wurden. Außerdem haben Arbeitnehmer regelmäßig ein Widerspruchsrecht.\nWas ist aber nun im Fall von Insourcing? Mit einem entsprechenden Fall hat sich der EuGH mit Urteil vom 20.01.2011, Az.: C-463/09, beschäftigen müssen.\nDer Fall zum Insourcing: Eine Behörde hatte bereits seit Jahren ein externes Reinigungsunternehmen mit der Reinigung ihrer städtischen Schulen und Gebäuden beauftragt. Im Jahr 2008 beschloss die Behörde, diese Reinigungsaufgaben wieder selbst wahrzunehmen. Daher kündigte sie den bestehenden Dienstleistungsvertrag. Eine der Arbeitnehmerin klagt nun gegen die Behörde auf Weiterbeschäftigung. Es liege ein Betriebsübergang vor.\nNach Ansicht des EuGH war dies jedoch nicht der Fall. Die Rückübertragung von Reinigungstätigkeiten auf die Behörde stellt keinen Betriebsübergang dar. Es muss eine wirtschaftliche Einheit betroffen sein, die nach dem Inhaberwechsel ihre Identität bewahrt. Da die Behörde keine Arbeitnehmer des Reinigungsunternehmens und auch weder materielle noch immaterielle Betriebsmittel übernommen habe, lässt sich der Übergang einer wirtschaftlichen Einheit nicht feststellen.\nFazit: Der Fall hat sich in Spanien zugetragen, ist jedoch auf Deutschland übertragbar. Egal ob In- oder Outsourcing: Lassen Sie die Angelegenheit von einem Rechtsanwalt prüfen.\nNegative Gesundheitsprognose: Hohe Krankheitsanfälligkeit kann Kündigung rechtfertigen\nEinige Kollegen werden schneller krank als andere. Das muss Ihr Arbeitgeber grundsätzlich akzeptieren. Jedoch erreichen diejenige, die sehr häufig arbeitsunfähig krank sind, unter Umständen eine Grenze, die Ihr Arbeitgeber... Mehr lesen\nIn wenigen Schritten zu einem praxiserprobten Gesundheitsmanagement\nEin professionelles Gesundheitsmanagement ist für jedes Unternehmen wichtig. Das gilt nicht nur für Ihren Arbeitgeber, sondern natürlich auch für alle Kolleginnen und Kollegen und für Sie als Schwerbehindertenvertretung.... Mehr lesen\nHeimliche Videoaufnahmen von Arbeitnehmern unzulässig\nDas Arbeitsgericht Düsseldorf hat sich mit einer heimlichen Videoaufzeichnung von Arbeitnehmern beschäftigen müssen. Der Arbeitgeber, ein Düsseldorfer Brauhaus, warf seinen Arbeitnehmern vor, ausgeschenkte Biere nicht korrekt... Mehr lesen


Inspiration: Arne Jacobsen | Katharina Berg\nInspiration: Arne Jacobsen\n24. Januar 2018 Lifestyle Katharina\nAn Dänemark bzw. dänischem Design kommt man zurzeit einfach nicht vorbei. Hygge ist ja auch ein großes Thema im Bezug auf das Einrichten geworden. Ich muss ja gestehen, dass ich namentlich nur ganz wenige Designer nennen kann. Kennt ihr Arne Jacobsen? Mir war der Name bisher nicht bekannt, und das obwohl ich seine Designklassiker natürlich kenne und auch auf meiner Wunschliste habe.\n[Werbung: Dieser Beitrag entstand in freundlicher Zusammenarbeit mit lampenmeister.de]\nArne Jacobsen ist wohl einer der bedeutendsten dänischen Architekten und Designer. Bereits in den 70er Jahren verstorben, aber vor allem seine Stühle, das Ei und der Schwan, kennt so ziemlich jeder. Euch kommen die Formen doch auch bekannt vor, oder? Daneben hat er auch einige Gebäude entworfen, wie u.a. das SAS Royal Hotel in Kopenhagen, das Rathaus von Aarhus oder das Gebäude der Vattenfall GmbH in Hamburg.\nWenn man sich etwas Arne Jacobsen nach Hause holen will, kann man das am besten mit dem von ihm designten Lampen für Louis Poulsen tun: Die AJ-Leuchten bringen ganz einfach großartiges, dänisches Design in das eigene Zuhause. Mir hat es die Bellevue Stehleuchte AJ7 angetan. Ich sehe sie schon vor meinem inneren Auge neben meinem super bequemen Lesesessel stehen.\nMehr Inspiration von Arne Jacobsen findet ihr hier.\neinrichtung, Haus, inspiration, Interior, lampen, sponsored post\nWeekly Recap 18.03


Villen-Resort an Sansibars Südküste direkt am Strand\nAn der Südwest-Küste der magischen Insel in völliger Abgeschiedenheit gibt es nun ein Refugium der Spitzenklasse – das The Residence Zanzibar. Eingebettet in einen 32 Hektar großen Park, der einst der Prinzessin Shirazi gehörte, und gesäumt von einem fast 2 Kilometer langen puderweißen Strand. Dort entlang reihen sich 66 Privatvillen, jede mit eigenem Pool und absoluter Privatsphäre. Harmonisch und verblüffend zugleich vereint sich hier die Geschichte der Insel.\nDie architektonische Reise durch Orient und Okzident wurde von international renommierten Meistern komponiert. Insgesamt gibt es 6 verschiedene Suiten-Kategorien, wobei selbst die kleinsten mit Pool und Außenbereich (diesen haben alle Suiten) bereits über 155 m² Fläche verfügen. Und mit dem privaten Butlerservice und der erstklassigen Ausstattung erfüllt das The Residence Zanzibar – übrigens das erste und einzige Leading Hotel of the World Tansanias – höchste Ansprüche. Zum genussvollen Schlemmen raffinierter Kreationen der regionalen und internationalen Küche laden die Restaurants und Bars des The Residence Zanzibar.\n4 Nächte bleiben - 3 Nächte zahlen Ab einem Aufenthalt von 4 Nächten erhalten Sie die letzte Übernachtung gratis. Das Angebot ist verlängerbar. Kombinierbar mit anderen Specials. Ganzjährig gültig außer an bestimmten Feiertagen. Fragen Sie diese bitte direkt bei uns an.


Prof dr heribert meffer arbeitsbuch zum marketing - Tài liệu text\nProf dr heribert meffer arbeitsbuch zum marketing\nMeffert . Arbeitsbuch zum Marketing\nProf. Dr. Heribert Meffert\nAufgaben, Fallstudien, Lösungen\nDritte, durchgesehene und erweiterte Auflage\nCIP-Kurztitelaufhahme der Deutschen Bibliothek\nArbeitsbuch zum Marketing : Aufgaben,\nFallstudien, Lösungen / Heribert Meffert.\n3., durchges. u. erw. Aufl. - Wiesbaden :\nGabler, 1985. (Gabler-Lehrbuch)\nErg. zu: Meffert, Heribert: Marketing\n3. Auflage 1985\n© Springer Fachmedien Wiesbaden 1985\nUrsprünglich erschienen bei Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden, 1985\nGesamtherstellung: Wilhelm & Adam, Werbe- u. Verlagsdruck GmbH, Heusenstamm\nAlle Rechte vorbehalten. Auch die fotomechanische Vervielfältigung des Werkes\n(Fotokopie, Mikrokopie) oder von Teilen daraus bedarf der vorherigen Zustimmung des Verlages.\nISBN 978-3-663-14836-4 (eBook)\nDas ,,Arbeitsbuch zum Marketing" ist als Ergänzung zu dem Lehrbuch "Marketing - Einführung in die\nAbsatzpolitik" konzipiert. Es enthält Übungsaufgaben und kleine Fallstudien, anband derer dem Studierenden das nötige Problembewußtsein und die Lösung absatzwirtschaftlicher Fragestellungen vermittelt\nEs regt zu einer aktiven Auseinandersetzung mit absatzwirtschaftlichen Problemen an und\nermöglicht eine problemorientierte Erarbeitung dieses Stoffgebietes.\nEs trägt zur problemorientierten Vertiefung und Kontrolle des Wissensstandes auf dem Gebiet\ndes Marketing bei.\nEs vermittelt die Fähigkeit, das erworbene Marketingwissen auf praxisrelevante Fragestellungen\nDementsprechend haben die Aufgaben weniger den Charakter reiner Wissensfragen. Vielmehr sind sie\nso angelegt, daß ihre Beantwortung selbständiges Mitdenken und tieferes Eindringen in absatzwirtschaftliche Probleme sowie eine auf die jeweilige Aufgabenstellung bezogene Anwendung des Gelernten erfordert. Den Praxisbezug stellen hierbei vor allem die Fallstudien und empirische Beispiele dar. Anjede Auf-\ngabe bzw. Fallstudie schließt sich eine ausführliche Musterlösung an. Sie zeigt dem Leser, inwieweit er\nden im Lehrbuch "Marketing" enthaltenen Wissensstoff beherrscht. Diesem Zweck dient auch der\nAbdruck ausgewählter Zwischenprüfungsklausuren aus dem Gebiet der Absatzpolitik.\nFür die zweite Auflage wurde der Text grundlegend überarbeitet und in wesentlichen Teilen erweitert,\ninsbesondere durch die Integration zusätzlicher Kurzfallstudien und die Ergänzung von Übungsaufgaben. In der dritten Auflage wurden einige Textstellen verbessert; die neuesten Klausuren im BWLGrundstudium wurden aufgenommen. Ich danke meinen Mitarbeitern und Tutoren für zahlreiche Ver-\nbesserungsvorschläge und Anregungen. Mein besonderer Dank gilt jedoch Herrn Dipl.-Kfrn. Martin\nBenkenstein und Herrn Dipl.-Kfrn. Rainer Landwehr, die mich bei der Überarbeitung des Buches in vielfältiger Weise unterstützt haben.\n1. Kapitel: Marketingkonzeption und Marketingentscheidung\n1.4 Kurzfallstudie I:\n"Institutionalisierung des Marketing"\n1.5 Kurzfallstudie 11:\n"Kreidler - Durch Mismanagament in den\n1.6 Kurzfallstudie 111:\n"Marketingerfolg des Traktorenhers te llers\nFendt & Co."\n1.7 Kurzfallstudie IV:\n"IKEA, das unmögliche Möbelhaus"\n1.8 Kurzfallstudie V:\n"Marketing für Hi fi -Geräte"\n1.9 Kurzfallstudie VI:\n"Märkte der Bundesbahn"\n2. Kapitel: Marktforschung\n"Verhalten einer Stadtbevölkerung beim\nKauf von Damenoberbekleidung"\n3. Kapitel: Prognosemethoden\n"Prognoseprobleme bei einem Haushaltsreiniger"\n4. Kapitel: Preispolitik: Grundlagen\n"Handelsspannenanalyse des Herstellers\n'Bl itzl icht'"\n5. Kapitel: Preispolitik: Monopol\n"Monopolistische Preispolitik eines\n6. Kapitel: Preispol itik: Polypol und Oligopol\n6.3 Lös ungen\n6.4 Kurzfallstudie I:\n"Preispolitik auf dem Polypol markt für\nBi 11 i grechner"\n6.5 Kurzfallstudie 11:\n"Prei spo 1iti k auf dem 01 igopo 1i sti schen\n7. Kapitel: Produkt- und Sortimentspolitik\n"Einführung einer neuen Tragetasche"\n8. Kapitel: Distributionspolitik\n9. Kapitel: Kommunikationspolitik\n"Einführungskampagne für ein TiefkühlFertigmenü"\n10. Kapitel: Marketingmix\n"Marketingmixprobleme bei der Einführung\n11. Kapitel: Musterklausuren mit Lösungen\n11.1 Grundstudiumsklausur vom SS 1978\n11.2 Grundstudiumsklausur vom WS 1978/79\n11.3 Grundstudiumsklausur vom SS 1979\n11.4 Grundstudiumsklausur vom WS 1980/81\n11.5 Grundstudiumsklausur vom SS 1981\n11.6 Grundstudiumsklausur vom WS 1982/83\n11.7 Grundstudiumsklausur vom WS 1984/85\n11.8 Grundstudiumsklausur vom SS 1985\n1. Kapitel: Marketingkonzeption und\nüer Leser soll nach Bearbeitung dieses Kapitels in der Lage sein.\n1. die Absatzpolitik als Bestandteil der Unternehmenspolitik zu ksnnzeichnen;\n2. den grundlegenden Wandel im Absatzbereich der Unternehmungen zu erklären;\n3. den Begriff des Marketing zu interpretieren und die zentralen Merkmale\nder Marketingmanagement-Konzeption zu erläutern;\n4. die wichtigsten Aufgabenkomplexe des\n5. Entscheidungen im Marketing anhand ihrer Struktur zu erläutern;\n6. Beziehungen zwischen Unternehmens- und Marketingzielen zu kennzeichnen;\n7. den Begriff des Marktes aus betriebswirtschaftlicher. volkswirtschaftlicher. systemtheoretischer und praxisorientierter Perspektive zu kennzeichnen.\n1. Skizzieren Sie die Grundmerkmale einer Marketingentscheidung und erläutern Sie deren Zusammenhänge!\n2. Eine Einproduktunternehmung verfolgt das Ziel (z) Umsatzmaximierung\nfür das kommende Geschäftsjahr. Sowohl die absetzbare Menge x als auch\nder Umsatz (p·x) sollen ausschließlich vom Preis p abhängen. Die Geschäftsleitung überlegt. welche der drei Preisalternativen PI = 75.\nP2'= 70 oder P3 = 65 GE sie festsetzen soll. Allerdings ist zum Planungszeitpunkt noch nicht bekannt. welche gesamtwirtschaftliche Situation (s) im nächsten Jahr eintreten wird. Deren Kenntnis ist jedoch\nbedeutsam. denn in Abhängigkeit von der eintretenden Wirtschaftslage\nrechnet man mit unterschiedlichen funktionalen Zusammenhängen zwischen\np und x:\nP = 140 - lOx\nP = 130 - lOx\na) Berechnen Sie die umsatzmaximalen Preis-Mengenkombinationen und die\nmaximalen Umsätze für die verschiedenen Wirtschaftssituationen!\nb) Erläutern Sie anhand dieses Beispiels die Strukturelemente einer Marketingentscheidung. und stellen Sie eine Entscheidungsmatrix auf!\n3. a} Nennen und erläutern Sie mögliche Marketingziele und gehen Sie auf bestehende Zusammenhänge zwischen diesen ein!\nb) Ein Skifabrikant verfolgt das Ziel Umsatzsteigerung um 5 % für seine\nSki marke "Hot Snow". Ist dieses Ziel operational definiert?\n4. Die Produktion durch eine Maschine verursacht Fixkosten (~) in Höhe von\n5 GE und konstante Grenzkosten in Höhe von 3 GE. Die abgesetzte Menge (x)\nsoll ausschließlich von der Höhe des Preises (p) abhängen. wobei folgender funktionaler Zusammenhang von der Marktforschung ermittelt worden\nist: p = 10 - x.\nDie Gesamterlöse (U = p.x) sind ebenfalls nur vom Preis abhängig. wobei\nangenommen wird. daß die Gesamterlöse bei wachsender Marktsättigung nur\na) Bestimmen Sie analytisch\n- das Absatzmaximum unter Nebenbedingung der Kostendeckung.\n- das Umsatzmaximum und\n- das Gewinnmaximum.\nb) Erklären Sie mögliche Zielbeziehungen anhand folgender Beispiele:\n- Qualitätsverbesserung und Umsatzsteigerung.\n- Imageverbesserung im Inland und Erschließung eines ausländischen\n- gleichzeitige Realisierung von Umsatzmaximum und Gewinnmaximum in\nStellen Sie die Zielbeziehungen graphisch in einem Diagramm dar!\n- 3 1. 3 Lösungen\nEine Marketingentscheidung ist durch folgende Grundmerkmale gekennzeichnet:\nKontrolle des Zielerreichungsgrades\nDen Ausgangspunkt ei ner Marketi ngentschei dung bi ldet ei n ~·1arketi ngzi e1,\ndas durch den Einsatz der absatzpolitischen Instrumente erreicht werden\nsoll. Für die Präzisierung der Marketingziele und den Einsatz der Marketingaktivitäten ist eine vollständige und exakte Erfassung der Umweltzustände und der Daten (nicht kontro11ierbare Größen) notwendig. Dazu werden Informationen über den Markt, die Marktteilnehmer, die Marketinginstrumente und über die Umwelt erhoben.\nEine so erstellte Situationsanalyse dient als Grundlage Tür die Formulierung der Marketingaktivitäten. Ein Unternehmen kann aus den Bereichen des\nProduktmix, des Distributionsmix, des Kommunikationsmix und des Kontrahierungsmix ein Marketingmix zusammenstellen.\nDiese Aktion, die eine möglichst vollständige Realisierung des Zieles bewirken soll, löst bei den Konsumenten eine Reaktion aus. Ein Vergleich\ndes vorgegebenen Marketingziels mit der gemessenen Marktreaktion liefert\nder Unternehmung Kontrollergebnisse über den Grad der Zielerreichung.\n= 150 - 10x\n(150 - 10x)· x\nOx = 150 - 20x = 0\n150x - lOx 2 -- Max\n= 150 - 10·7,5 = 75\n= Popt,xopt = 75·7,5 = 562,5\nDas Umsatzmaximum von 562,5 GE wird bei einer Preisforderung von p = 75 GE\nNormale Wirtschaftssituation (s2)\np = 140 - 10x\nU = p·x = (140-l0x)x = l40x - 10x 2 -. Max\n~~ = l40-20x = 0\nxopt = 7\nPopt = 140 - 10·7 = 70\nUmax = 70·7 = 490\nDas Umsatzmaximum von 490 GE wird bei einer Preisforderung von p\n= 70 GE\np = 130 - 10x\nU = p·x = (130 - 10x)x = l30x - 10x2 -. Max\ndx = 130 - 20x = 0\nxopt = 6,5\nPopt = 130 - 10·6,5 = 65\nUmax = 65·6,5 = 422,5\nDas Umsatzmaximum von 422,5 GE wird bei einer Preisforderung von p = 65 GE\nMarketingentscheidungen werden durch die Begriffe Ziele, Alternativen bzw.\nAktionen, Umweltsituationen und Konsequenzen näher umschrieben und strukturiert. Ausgangspunkt bildet eine Menge von Marketingzielen (hier Umsatzmaximierung). Der Grad der Zielerreichung wird von zwei Gruppen von Variablen bestimmt. Zum einen handelt es sich um solche Größen, die ein Unternehmen kontrollieren 'oder beeinflussen kann. Man spricht dann von kontrollierten Variablen oder Aktionsparametern. Im obigen Beispiel kann das Unternehmen seine Preisforderung selbständig festlegen und vollständig kontrollieren.\nZum anderen nimmt eine zweite Gruppe von Variablen, die nicht oder nur\nkaum von dem Unternehmen beeinflußt werden kann, Einfluß auf den Zielerreichungsgrad. Diese Gruppe bezeichnet man als nicht kontrollierte Variablen oder Entscheidungsdaten. So sind die möglichen Wirtschaftssituationen im Beispiel nicht von dem Unternehmen kontrollierbar und gehen deshalb als Entscheidungsdaten bzw. Umweltsituationen in den Entscheidungsprozeß mit ein.\nUnter Berücksichtigung dieser beiden Variablengruppen und des Zieles läßt\nsich eine Matrix aufstellen, in der für jede Konstellation von Aktion und\nUmweltsituation das Resultat in Gestalt des Zielerreichungsgrades angegeben wird. Dementsprechend wird diese Matrix als Entscheidungsmatrix oder\nFür das Rechenbeispiel lautet die Entscheidungsmatrix folgendermaßen:\nU = 562,5\nU = 487,5\nU = 412,5\nU = 560\nU = 490\nU = 420\nP3 = 65\nU = 552,5\nU = 422,5\na) Marketingziele sind erstrebenswerte Vorzugszustände bzw. gesetzte\nImperative für den Marketingbereich. die durch den Einsatz der Marketinginstrumente erreicht werden sollen. Grundsätzlich unterscheidet\nman 2 Gruppen von Marketingzielen:\n- 6 ~r--------- Marketingzi ele\nt. . _______ Mi ttel-zweck-BeZiehUng~\nökonomische Marketingziele beinhalten stets einen Bestandteil des Erwerbszieles. Sie lassen sich relativ einfach an hand von Markttransaktionen messen, da sie direkt mit den beobachtbaren Ergebnissen des\nKaufentscheidungsprozesses verbunden sind.\nPsychographische Marketingziele werden unter Bezugnahme auf die mentalen Prozesse der Konsumenten formuliert. Jeder Konsument durchläuft\nvon der ersten Wahrnehmung eines Produktes bis zur endgültigen Kaufabsicht verschiedene psychische Prozesse, die nicht unmittelbar beobachtbar. aber dennoch Gegenstand von Marketingzielen sind. Denn zwischen\nökonomischen und psychographischen Marketingzielen besteht eine Mittel-Zweck-Beziehung dergestalt. daß Einstellungen. Images und Präferenzen des Konsumenten die Kaufwahrscheinlichkeit bestimmen und dadurch indirekt auf ökonomische Ziele Einfluß nehmen. Somit dient die\nVerfolgung eines psychographisehen Marketingziels als Mittel zum\nZwecke der Erreichung eines ökonomischen Marketingzieles.\nb) Voraussetzung für die Realisierung eines jeden Marketingzieles ist\ndessen operationale Formulierung. Um eine eindeutige Meßvorschrift\nzur Kontrolle der Zielerreichung zu gewährleisten, müssen Marketingziele in vier Dimensionen genau festgelegt werden. Im einzelnen muß\n..... wi evi el?\nSegmen tbez ug ..... wo?\nDas vorgegebene Ziel ist also nicht operational formuliert, da der\nZeitbezug und Segmentbezug fehlt. Der Ski fabrikant müßte seine Zielvorstellung dahingehend präzisieren, daß er im kommenden Geschäftsjahr für die Marke "Hot Snow" eine Umsatzsteigerung um 5 % im bundesdeutschen Markt anstrebt.\nZu Aufgabe 4:\na) Relevante Funktionen\n5 + 3x\np'x = 10x - x2\nAbsatzmaximum bei Kostendeckung\n10x - x2 = 5 + 3x\nx2 - 7x + 5 = 0\nDas Absatzmaximum ist bei x = 6,2 realisiert.\nU = lOx -\nDas Umsatzmaximum ist bei x = 5 realisiert.\nG = U - K = lOx dG\n3x = 7x -\ni - 5-\nDas Gewinnmaximum ist bei x = 3,5 realisiert.\nb) Verfolgt ein Unternehmen die Ziele Qualitätsverbesserung und Umsatzsteigerung, so bewirkt die Zielerreichung Qualitätsverbesserung zugleich eine bessere Errüllung des Zieles Umsatzsteigerung. Es liegt\nalso Zielkomplementarität vor.\nZi el 2\nDie Zielerreichung Imageverbesserung im Inland hat keinen Einfluß auf\ndie Realisierung des Zieles Erschließung eines ausländischen Marktes.\nIn diesem Fall spricht man von Zielneutralität.\nEine gleichzeitige Erreichung der Ziele Umsatzmaximierung und Gewinnmaximierung ist, wie unter a) bewiesen, unmöglich, da Umax bei x = 5\nund Gmax bei x = 3,5 realisiert wird. Es handelt sich somit um einen\n1.4 Kurzfallstudie I\n"Institutionalisierung des Marketing?"\nIm Vorstand eines Konsumgüterherstellers wird über die Institutionalisierung des Marketing diskutiert, nachdem haus interne Untersuchungen ein abnehmendes Interesse der Konsumenten gegenüber den Produkten der Unternehmung festgestellt haben. Im Rahmen einer solchen Diskussion werden von den\nTeilnehmern verschiedener Bereiche und Führungsebenen unterschiedliche\nStellungnahmen abgegeben, die kontrovers diskutiert werden:\nContra: Die Marktbedingungen haben sich nicht so stark gewandelt, daß\nMarketing für den Fortbestand einer Unternehmung notwendig wäre.\nEs wird zwar viel über Marketing gesprochen, in Wirklichkeit ist\nes aber nur eine Modeerscheinung.\nEin Unternehmen, das auch in Zukunft hinreichende Gewinne und Umsätze machen will, muß sich den veränderten Marktgegebenheiten anpassen und sich in setnenverschiedenen Marktsegmenten stärker profilieren. Dazu ist aber die Einführung des Marketing notwendige\nContra: Qualitativ hochwertige Produkte verkaufen sich von selbst. Da die\nUnternehmung bis jetzt auch ohne eine konsequente Absatzpolitik\nausgekommen ist, erübrigt sich eine Abstimmung mit den anderen\nQualitativ hochwertige Produkte allein reichen für die Sicherung\ndes Unternehmenserfolges nicht aus. Ohne eine systematische Integration der Absatzpolitik in die gesamte Unternehmenspolitik kann\nkein Unternehmen auf Dauer existieren.\nContra: Das Verhalten der Konsumenten beruht auf Traditionen, Mentalitäten und vorgefaßten Meinungen, die sich durch Marketing und Werbung nicht wesentlich beeinflussen lassen.\nDiese Behauptung über den Einsatz von Marketing und Werbung zeigt\nein Fehlverständnis des Marketing. Marketing ist als umfassende\nManagementkonzeption und nicht als isoliertes Mittel zur Manipulation von Konsumenten zu verstehen. Werbung ist mit den übrigen\nMarketinginstrumenten integriert einzusetzen.\nContra: Die konsequente Orientierung des Verhaltens einer Unternehmung am\nKunden ist eine falsche, ja gefährliche Politik. Sie führt zu Kostensteigerungen und zu erheblichen Rationalisierungshemmnissen im\nVerwaltungs- und Betriebsbereich.\nDie Kosten, die durch die konsequente Ausrichtung des Unternehmens\nam Absatzmarkt entstehen, sind als Investitionen zu betrachten.\nDiese Denkhaltung ist Ausdruck der Einstellungen und Verhaltensweisen von Führungskräften.\nContra: Im Gegensatz zu den anderen Führungsbereichen einer Unternehmung\nkönnen für das Marketing die Ziele nur selten exakt quantifiziert\nund hinreichend begründet werden. Daraus ergeben sich oft allgemeine Zielformulierungen wie "Imageverbesserung" , "Marktanteilsstabil i s i erung" oder "Konkurrenzabwehr" . Mi t solchen Zi elformulierungen lassen sich weder praktikable Strategien finden noch\nmarktorientiert eine Unternehmung führen.\nAuch Marketingziele lassen sich hinreichend exakt formulieren.\nDas setzt allerdings gute Marktforschungsinformationen voraus.\nContra: Die Aufgabe des Marketing besteht in der Ausschöpfung vorhandener\nMärkte. Deshalb ist die Einführung des Marketing zu teuer, denn\ndie Verkaufszahlen der vorhandeiien Produkte können z. B. durch\nden verstärkten Einsatz des Außendienstes wesentlich billiger\nDie Auffassung, die Aufgaben des Marketingmanagements würden sich\nauf die Ausschöpfung vorhandener Märkte mit vorhandenen Produkten\nbeschränken, übersieht eine Reihe weiterer Aufgaben bzw. Aufgabenkomplexe.\nSetzen Sie sich mit den jeweiligen Thesen der Vorstandsmitglieder kritisch auseinander!\nDiskussion der Thesen und Antithesen:\nDie Veränderungen der Marktbedingungen lassen sich durch drei Entwicklungsphasen kennzeichnen:\n- Phase der Produktionsorientierung (bis ca. 1953): In der Situation des\nVerkäufermarktes überstieg die Nachfrage das Angebot an Gütern. Im Vordergrund standen Probleme der rationellen Massenproduktion.\n- Phase der Verkaufsorientierung (bis ca. 1970): Kennzeichnend waren erste\nSättigungserscheinungen auf den Märkten, wachsende Substitutionskonkurrenz\nund in der Folge erhöhte werbliche und produktpolitische Aktivitäten sowie\n- Phase der Kunden bzw. Marketingorientierung (ab 1970): Kennzeichnend Tür\ndie heute vorherrschende Situation der Konsumgüterhersteller ist ein\naggressiv umworbener Käufermarkt. Die absatzpolitischen Aktivitäten sind\nauf eine systematische Verhaltensbeeinflussung der Nachfrager ausgerichtet. Verantwortlich Tür diese Entwicklung sind das wachsende Einkommen,\nwachsendes Güterangebot, die Internationalisierung der Märkte, die Verkürzung der Lebenszyklen der Produkte sowie die explosive Zunahme von\nUnter diesen Marktgegebenheiten ist die Einführung des Marketing insbesondere Tür den Konsumgüterhersteller keine Modeerscheinung, sondern ein Erfordernis. Durth den integrierten Einsatz des Marketinginstrumentariums ist\nes den Unternehmen möglich, sich gegenüber der Konkurrenz zu profilieren\nund langfristig Wachstumschancen zu nutzen.\nDie Absatzpolitik ist in das System der Unternehmenspolitik zu integrieren, da letztendlich der Absatzmarkt über den Erfolg der Unternehmung entscheidet. Qualitativ hochwertige Produkte können zwar Grundvoraussetzung\nfür den Unternehmenserfolg sein, sichergestellt wird der Markterfolg aber\n- eine auf das Produkt abgestimmte Preispolitik,\n- die Gewinnung und Auswahl geeigneter Absatzmittler,\n- die Sicherstellung der physischen Distribution,\n- den effizienten Einsatz aller kommunikationspolitischen Instrumente. Erst\nInformationen über die hohe Produktqualität schaffen bei Handel und Konsument das notwendige Qualitätsimage.\nDie konsequent auf den Markt ausgerichtete Absatzpolitik ist im Rahmen der\nUnternehmenspolitik mit den übrigen Unternehmensbereichen (Beschaffung, Produktion, Finanzierung, Fo.rschung und Entwicklung etc.) abzustimmen. Insbesondere Engpässe in diesen Bereichen müssen als Restriktionen bei der Marketlngplanung berücksichtigt werden.\nDie Begriffe Marketing und Werbung können nicht gleichgesetzt werden. Unter\n"Marketing" versteht man Planung, Koordination und Kontrolle aller auf die\naktuellen' und potentiellen Märkte ausgerichteten Unternehmensaktivitäten mit\ndem Zweck, die Unternehmensziele im gesamtwirtschaftlichen Güterversorgungsprozeß durch dauerhafte Befriedigung der Kundenbedürfnisse zu verwirklichen.\nSo verstanden beinhaltet Marketing als Managementkonzeption\n- bewußte Absatz- und Kundenorientierung (Philosophieaspekt);\n- systematische Verhaltensanalysen der relevanten Unternehmensumwelten (Verha ltensas pekt) ;\n- Gewinnung und Verarbeitung von Marktinformationen (Informationsaspekt);\n- aktive Marktgestaltung durch Einsatz des Marketinginstrumentariums (Aktionsaspekt);\n- nach Segmenten differierende Marktbearbeitung (Segmentierungsaspekt);\n- Koordination der Unternehmensaktivitäten und Institutionalisierung des\nMarketingkonzepts (Koordinations- bzw. Organisationsaspekt);\n- Einordnung der Marketingentscheidungen in soziale Systeme (Sozialaspekt).\nDie Werbung ist damit nur ein Teilaspekt des Marketingmanagement .\nEine konsequente Ausrichtung der Absatzpolitik insbesondere an Tradition,\nMentalitäten und vorgefaßten Meinungen entspricht dem Postulat des Marketing. Sie sind bei der Produkt-, Preis- und Werbebotschaftsgestaltung sowie\nder Auswahl geeigneter Einzelhandelsgeschäfte zugrunde zu legen.\nZu These 4!\nDie durch Marketing verursachten Kosten sind als Marktinvesti.tionen mit\nZinserwartungen aufzufassen. Die Orientierung an den Bedürfnissen der Konsumenten stellt den langfristigen Absatzerfolg deI"" Unternehmung sicher und\nbildet damit die Grundlage Tür die Kostendeckung und Rückgewinnung des investierten Kapitals. Diese Marktausrichtung ist Ausdruck einer notwendigen\nDenkhaltung des Management und prägt das Entscheidungsverhalten. Sie spiegelt damit Einstellungen und' Verhaltensweisen der Führungskräfte wider.\nZu These 5-:\nMarketingziele sind die dem Marketingbereich gesetzten Imperative, die\ndurch den Einsatz absatzpolitischer Instrumente erreicht werden sollen.\nEine operationale Zielformulierung setzt eine Festlegung nach Inhalt, Ausmaß. Zeit- und Segmentbezug voraus. Bei der Frage nach der Operationalisierbarkeit der Marketingziele ist zwischen ökonomischen und psychographischen\nZielsetzungen zu unterscheiden.\nWährend ökonomische Marketingziele (z.B. Umsatzerhöhung um X % innerhalb\nvon einem Jahr für Produkt Y bei Kundengruppe Z) unmittelbar anhand quantitativer Größen gemessen werden können, erfordert die Operationalisierung\nvon psychographischen Zielen (z.B. Erhöhung der Präferenzen) einen höheren\nMeßaufwand. Zur Gewinnung relevanter Marketinginformationen stellt die\nMarktforschung eine Vielzahl von Methoden, Verfahren und Modellen zur VerfUgung. Mit ihrer Hilfe lassen sich auch psychographische Zielerreichungsgrade hinreichend genau messen.\nZu These ~:\nDie Aufgaben des Marketingmanagements lassen sich in markt-, unternehmensund gesellschaftsbezogene Aufgabenkomplexe zusammenfassen. Zu den marktbezogenen Aufgaben gehören\n- Marktdurchdringung, -ausschöpfung auf vorhandenen Märkten mit vorhandenen\nProdukten (z.B. durch Erhöhung der Besuchsintensität der Vertreter) zur\nErzielung gewinnbringender Erlöse;\n- Marktschaffuns, Differenzierung, Segmentierung auf neuen Märkten mit vorhandenen Produkten mit dem Ziel der Marktanteilssteigerung (z.B. durch\nverstärkten Kundendienst oder durch Erhöhung der Werbeausgaben);\n- Erschließung von Marktlücken durch Einfuhrung neuer Produkte auf vorhandenen Märkten zum Zwecke der Gewinn- und Wachstumssicherung in der Zukunft (z.B. Einführung neuer oder verbesserter Produkte, Produktdifferenzierungen);\n- Diversifikation durch Einführung neuer Produkte auf neuen Märkten zum\nZwecke langfristiger Gewinnsicherung und Risikostreuung.\nIm Bereich der unternehmens bezogenen Aufgaben hat das Marketingmanagement\nfür eine Koordination der unternehmensinternen Maßnahmen zu sorgen. Diese\nKoordinationsaufgabe erstreckt sich auf die Abstimmung der Marketingaktivitäten mit Forschung, Entwicklung, Produktion, Lagerhaltung, Einkauf und\nFinanzierung sowie auf die zeitliche und sachliche Abstimmung des Einsatzes\nDie gesellschaftsbezogenen Aufgaben des Marketingmanagements betreffen Fragen nach der allgemeinen sozialen Verantwortung der Unternehmung gegenüber\nder Umwelt. Darüber hinaus findet der Marketinggedanke immer mehr Anklang\nim Bereich öffentlicher Anbieter und bei der Verbreitung gesellschaftspolitischer und sozialer Ideen (Social Marketing).\nDie Aufgaben des Marketingmanagements gehen damit weit über die Ausschöpfung vorhandener Märkte mit vorhandenen Produkten hinaus.\n1.5 Kurzfallstudie 11\n"Kreidler - Durch Mismanagement in den Konkurs 1\ndem Namen Kreidler verbindet die Öffentlichkeit noch heute bewährte\nHauptprodukte dieser Firma, wie Kreidler "Florett" - Kleinkrafträder im\n50-ccm-Bereich. Allerdings konnte die Firma Kreidler auf eine lange Tradition auch in anderen Geschäftsbereichen zurückblicken. 1903 als Familienunternehmen gegründet, spezialisierten sich die "Kreidler Metallwerke"\n1 Vgl. zu dieser Fallstudie H. Becker, Den Trend verschlafen und dann in\nden Konkurs, in: ASW, Sonderausgabe 10, 1982, S. 145-155.\n- 16 bald auf die Produktion von Halbfertigprodukten aus Nichteisenmetallen (Stangen. Rohre und Drähte aus Messing. Aluminium und Kupfer). Erst 1951 erfolgte\ndie Diversifikation,in den motorisierten Zweiradmarkt. Eine weitere kleinere\nDiversifikation wurde durch die "Feinmetall GmbH" vorgenommen. die als Zulieferer für die Hersteller elektronischer Bauteile Bauelemente auf Metallbasis\nanfertigte. Bis in die 60er Jahre hinein erzielte Kreidler mit seiner Diversifikationsstrategie positive Geschäftsergebnisse. erreichte jedoch in den\n70er Jahren den "point of no return" und mußte 1982 den endgültigen Konkurs\nDie Talfahrt des Unternehmens begann ab 1970 im Metallbereich. Bereits in den\nRezessionsjahren 1965/66 und 1970/71 wurden nicht mehr in allen Produktbereichen positive Resultate erzielt. Durch das Vordringen von Kunststofferzeugnissen als Substitutionsprodukte rür Metallhalbzeuge in Verbindung mit weiteren konjunkturellen Schwächephasen ging die Gesamtnachfrage in diesem\nMarktsegment ständig zurück. Der Konkurrenzdruck wurde bei konstanten Kapazitäten unter konjunkturellen Schwankungen immer stärker. Anscheinend wurde\ndiese Nachfrageentwicklung bei Kreidler nicht erkannt bzw. nicht richtig\neingeschätzt. denn die Wettbewerbsposition war rür das Unternehmen außerordentlich ungünstig.\nUm die hohen Kapazitäten auszulasten. setzte bei sinkender Gesamtnachfrage\nein harter Kampf um grtlßere Aufträge in der Branche ein. der im wesentlichen über den Preis ausgefochten wurde. Aufgrund der im Vergleich zu den\nWettbewerbern ungünstigeren Kostenstruktur konnte Kreidler Ende der 70er\nJahre keine Kostendeckung im Metallbereich mehr erzielen. Verantwortlich\ndafür waren mehrere Faktoren. So mußte Kreidler infolge langfristiger Lieferkont'akte für Rohmetalle die Rohstoffe zu hohen Preisen abnehmen. obwohl\ndie Rohstoffpreise zwischenzeitlich stark gesunken waren. Darüber hinaus\nrührten die veralteten Produktionsanlagen durch hohe Ausfallzeiten und\naufwendige Reparaturmaßnahmen zu erhöhten Kosten. Im Personalbereich trugen Oberbesetzungen der gewerblichen Bereiche. überdurchschnittlich hohe\nKrankenstände. standortbedingte hohe Lohnkosten und eine ausgeprägte Fluktuation der Belegschaft zu einer weiteren Kostenbelastung bei. Ohne irgendwelche Gegenmaßnahmen auf dem Gebiet der Produkt- und Marktplanung im Metallbereich durchzuführen. war es nur eine Frage der Zeit. daß Kreidler\nnach ständigem Rückgang der Gewinne ab 1978 schwere Verluste hinnehmen\nTrò chuyện với vị cha đẻ Marketing hiện đại\nQuản lý đồng thời BP Marketing và BP bán hàng\nTRIỆU TẬP NHÓM MARKETING THỐNG NHẤT HOẠT ĐỘNG\nHoàn thiện phối thức Marketing - Mix tại XN TM thuộc cty DV hàng không sân bay Nội Bài\n(13.55 MB) - Prof dr heribert meffer arbeitsbuch zum marketing