Ettenheim: Blühende Inseln statt karger Ecken - Ettenheim - Lahrer Zeitung\nBlühende Inseln statt karger Ecken\nEttenheim\tBlühende Inseln statt karger Ecken\nLahrer Zeitung, 14.03.2018 - 20:40 Uhr\nEine Delegation von Experten, Nabu- und Stadtvertretern begutachtete potenzielle Biotop-Standorte in Ettenheim. Foto: Stadt\nEttenheim (red/fx) - Vielfältig, naturnah und insektenfreundlich: In Ettenheim sollen in der Zukunft weitere Biotope entstehen. Die Vorbereitungen dafür laufen.\nBauhofleiter Markus Ohnemus und Gärtner Jörg Himmelsbach haben vergangene Woche eine Schulung im Rahmen des Nabu-Projekts "Natur nah dran" in Ludwigsburg besucht. Neben einer theoretischen Einführung fand auch eine Exkursion zu bereits naturnah umgestalteten Wildstaudenflächen und Blumenwiesen statt, die die Stadt Ludwigsburg 2016 mit "Natur nah dran" angelegt hat. Die Teilnehmer erhielten viele Anregungen und Tipps, wie im Siedlungsraum artenreiche Lebensräume für Hummeln, Distelfinken und Schwalbenschwänze geschaffen werden können.\n"Jeder Quadratmeter ist wertvoll: Gerade in Städten und Gemeinden schlummert enormes Potenzial für mehr biologische Vielfalt", sagt Carolin de Mattia vom Nabu Baden-Württemberg. Bei der "Natur nah dran"-Schulung lernen die Teilnehmer, wie sie dauerhafte und dem Standort angepasste Blumenwiesen und Wildstaudenbeete anlegen. Die Schulung richtete sich an Mitarbeiter der Grünflächenämter, Stadtgärtnereien und Bauhöfe der für 2018 für "Natur nah dran" ausgewählten Kommunen.\nZudem besuchten Vertreter des Landesverbands gemeinsam mit Naturgartenplaner Reinhard Witt sowie dem Nabu-Projektleiter Martin Klatt die Grünflächen, die in Ettenheim im Laufe des Projekts in kleine Biotope umgewandelt werden sollen. Witt beschäftigt sich seit 30 Jahren intensiv mit dem Thema naturnahe Garten- und Landschaftsgestaltung, hat schon zahlreiche Bücher verfasst und ist der Fachmann, wenn es um naturnahe Gestaltung von privaten und öffentlichen Flächen geht. So hat er unter anderem die Villa Reitzenstein, Amtssitz von Ministerpräsident Winfried Kretschmann oder das Stammwerk von Mercedes-Benz in Gaggenau und das Gelände in Ludwigshafen naturnah gestaltet. Für Bauhofleiter Markus Ohnemus ist es deshalb eine große Bereicherung und Chance, dabei zu sein und Flächen in Ettenheim umgestalten zu können. "Wir bekommen durch das Projekt eine tolle Planung und Unterstützung durch den Nabu", freut sich der Bauhofleiter. Natürlich sei das Anlegen der Flächen zu Beginn auch mit Aufwand verbunden. Der sich aber lohnen wird, ist sich Ohnemus sicher.\nWitt begutachtete die jeweiligen Standorte und gab Empfehlungen für die passende Bepflanzung. Mit vor Ort waren auch Kathrin Opel und Gesche Beile vom Nabu Ettenheim sowie Heike Schillinger von der Stadtverwaltung sowie Jörg Himmelsbach, Gärtner beim städtischen Bauhof.\n1\tBlühende Inseln statt karger Ecken


Ist eine Verbeamtung trotz Übergewicht möglich? - Pfefferminzia.de\nEin übergewichtiger Mann geht am Strand der Ostsee in Timmendorfer Strand mit seinem kleinen Kind an der Hand. In Deutschland, wie auch in ganz Europa, nimmt die Zahl der Übergewichtigen beständig zu. © dpa/picture alliance\nIn den entwickelten Ländern nimmt Fettleibigkeit seit Jahrzehnten zu. Bei einem besonders starken Übergewicht spricht man von Fettsucht – einer chronischen Krankheit. Wie wirkt sich diese auf Menschen aus, die in Deutschland eine Beamtenlaufbahn anstreben? Die Antwort erfahren Sie hier.


Biotech APB S.A. en liquidation, Epalinges\nBiotech APB S.A. en liquidation\nRésidence de la Croix-Blanche\nNachfolgend sowie unter den weiteren Menüpunkten finden Sie alle wichtigen Informationen über die Biotech APB S.A. en liquidation. Neben öffentlichen Daten finden Sie auch Informationen zu Zahlungserfahrungen, Geschichte, Firmenstruktur und Finanzen sowie zur Vernetzung der verantwortlichen Personen.\nSehen Sie sich hier den original Internet-Auszug zur Biotech APB S.A. en liquidation aus dem zuständigen Handelsregister (HR) an.\nZur Firma Biotech APB S.A. en liquidation liegen noch keine Bewertungen vor.\nDie Biotech APB S.A. en liquidation hat noch kein Porträt auf monetas erfasst.\nInformieren Sie sich hier über die Kreditwürdigkeit, Bonität und Zahlungsfähigkeit der Firma Biotech APB S.A. en liquidation.\nSie möchten wissen, ob zur Firma Biotech APB S.A. en liquidation Betreibungen am Register verzeichnet sind? Gerne holen wir für Sie beim zuständigen Betreibungsamt einen aktuellen Auszug ein, den Sie hier bestellen können.\nSie mögen alle Infos auf einen Blick? In der Risiko-Analyse zur Biotech APB S.A. en liquidation haben Sie Bonität, Score, reelle Zahlungserfahrungen und einen Betreibungsauszug in einem Bericht.\nBiotech APB S.A. (bis 03.03.2000)\nSaklor S.A. (bis 06.12.1990)\nFabrication, commercialisation et commerce de produits naturels destinés à l'assainissement et à la désodorisation ainsi que tout produit pour l'aromathérapie et l'hydrothérapie.\nEs liegen zur Zeit keine News zur Biotech APB S.A. en liquidation vor.\nZeigen Sie Ihren Website-Besuchern, dass die Firma Biotech APB S.A. en liquidation im Handelsregister eingetragen ist; bauen Sie dazu einfach diesen Code auf Ihrer Webseite ein.\nDie Firma Biotech APB S.A. en liquidation ist im Handelsregister eingetragen.\nHaben Sie Ergänzungen oder Korrekturen zum monetas-Eintrag der Biotech APB S.A. en liquidation?


Digitale Transformation/ osb international Consulting AGDigitale Transformation |\nLaterale Führung - Survival in der Matrix\nErfolgreich Führen ohne Vorgesetztenfunktion in der Pharma-Industrie\nFühren, Koordinieren, Steuern, Motivieren, Netzwerken ... und das ohne disziplinarische Führungsverantwortung?\nIn komplexen Unternehmen von der Entwicklung und Produktion über Vertrieb mit unterschiedlichen Gesellschaften gibt es viele Formen von Kooperation und Führung quer zur Hierarchie, die unter hohem Performancedruck große Herausforderungen mit sich bringen.\nSo bieten wir seit einigen Jahren 2-tägige Seminare im Fortbildungscurriculum an, die es in sich haben: Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer aus sehr unterschiedlichen Funktionen kommen mit 1000 Fragen an (Wie sorge ich für verbindliche Mitarbeit? Wie kann ich jemanden motivieren, Leistung zu bringen? Wie löse ich Ressourcenkonflikte? Wie kann ich meine Rolle klären - ein Mandat erhalten? Wie gehe ich mit Macht um?), für die es oft keine Standardantworten gibt.\nIn den 2 Tagen bauen wir auf dem Konzept der lateralen Führung auf, trainieren konkrete Tools mit persönlichem Feedback und arbeiten intensiv an speziell für das Unternehmen entwickelten Cases, die fast alle Kernfragen berühren. Strukturelle Fragen werden über eine Rollenanalyse bearbeitet, die es ermöglicht, anschließend konkret an Verbesserungen zu arbeiten. Dabei sind wir laufend dabei, das Seminar weiter zu entwickeln, um in den stürmischen Zeiten (Agiles Arbeiten, virtuelle Führung ...) immer wieder neue Antworten einzubringen.\n»Durch das Seminar habe ich viele praktische Führungs-Tools erhalten, wie ich im Dschungel der lateralen Zusammenarbeit konkret Ziele erreichen kann - eine hilfreiche Strukturierung!«\n17. Februar 20 ─ Lesezeit: 1 Min.\nFührung und agiles Arbeiten\nModell für ein stabiles und dynamisches Grundgerüst in einer komplexeren und digitaleren Zukunft...\nNew Work Barcamp in Köln am 05. März 2020\nNew Work − schöne neue Welt? Vielversprechende Vision oder Utopie mit unterschätzten Folgen?...\n10. Februar 20 ─ Lesezeit: 2 Min.\nChange: Das Schwert der Brandrede ist stumpf\nHerbert Diess hielt eine Sturmrede, um die Nokia-Erfahrungen zu vermeiden - so dramatisch beschrieb...\n06. Februar 20 ─ Lesezeit: 1 Min.\neAward 2020 - Nominierung\nErneut wurde das Webbased Training, welches auf dem osb-i Modell "Creating Responsiveness for the...


Lost Boys 3: The Thirst - Tanit Phoenix für weibliche Hauptrolle verpflichtet - BlairWitch.de\nLost Boys 3: The Thirst – Tanit Phoenix für weibliche Hauptrolle verpflichtet\nOb die Vampire auch im dritten Ableger wieder kräftig zubeißen können? Warner Bros. ruft mit Lost Boys 3: The Thirst zum dritten Ausflug in das Küstenstädtchen Luna Bay. Wie die Kollegen von Moviehole berichten, konnte mit Tanit Phoenix aktuell die weibliche Hauptrolle der Horror-Fortsetzung besetzt werden. Die bereits in Lord of War oder Gallowwalker spielende Afrikanerin wird hier an der Seite von Corey Feldman, Jamison Newlander, Sean Cameron Michael und Seb Catang zu sehen sein. Dario Piana, Schöpfer des Fantasy Filmfest-Teilnehmers The Death of Ian Stone, wird für die Regie verantwortlich zeichnen und nach einer Drehbuchvorlage von Evan Charnov inszenieren. Lost Boys: The Tribe erzählte folgende Handlung:\nAuf der Suche nach dem actionreichen Kick stellt die Vampir-Clique den Strand und die Straßen von Luna Bay auf den Kopf. Doch als ein Surf-Champion (Tad Hilgenbrinck) und seine Schwester (Autumn Reeser) in den Ort ziehen, entladen sich die düsteren Geheimnisse in heißblütiger Leidenschaft und blutiger Angst. Beim Kampf gegen die Höllenmächte in vorderster Front: Corey Feldman in seiner berühmtesten Rolle als Vampirjäger Edgar Frog. Wenn du einmal in den Stamm aufgenommen wirst, gibt es kein Zurück mehr.\nGeschrieben am 23.11.2009 von Torsten Schrader


Asien - ganz nah!\nDie erste Märzwoche wurde genutzt, während der Ferien einen Vater-Sohn-Tripp nach Asien zu unternehmen. Geschäftlich gab es dort einiges zu klären und Felix durfte seinen Vater begleiten. Beeindruckt von den beiden Riesenmetropolen Hongkong und Seoul kam Felix aus dem Staunen nicht mehr heraus. Inmitten von Wolkenkratzern den Hafen und den asiatischen Teil des Pazifik zu erleben, konnte er kaum in Worte fassen. In Seoul angekommen bekam Felix Gesellschaft: Kwans Sohn begleitete sie fortan, sooft es klappte. Kwan ist seit einigen Jahren unser Partner für Asien. Ein überaus verlässlicher und sympathischer Mensch. Es macht Freude, mit ihm geschäftlich unterwegs zu sein und seine praktischen Begabungen sind Gold wert. Felix fand keinen Gefallen an Stäbchen und Reis. Es geht eben nichts über ein gutes Schweine Schnitzel aus heimischer Produktion.\nWasser-Führanlage bei Brian Ellison in Betrieb genommen!\nVergangenen Samstag wurde die 3. Wasser-Führanlage in England den Pferden übergeben. Nach sachkundiger Prüfung unserer Techniker Steffen und Nico wurde das Wasser eingelassen und der 1. Testlauf gestartet. Reibungslos und ohne Probleme läuft die Anlage. Muntere Planschgeräusche dringen an die Ohren der gespannten Zuschauer. Das Pferd hat sichtlich Spass an seinem Kneippgang. Ein begeisterter Brian inmitten seines Teams war voll des Lobes. " We are very happy. The Kraft company had done all their work very, very well.!" so Brain. Ja, die Baustelle lief hervorragend und auch das Wetter spielte sehr gut mit. Unserem Franzosentrupp, Marco und auch Steffen, der die Baustelle vom Büro aus betreute, ein herzliches Danke. Ihr habt mal wieder alles gegeben.\nLink Film Wasser-Führanlage\nGestüt Bonhomme sattelt auf!\nBeim Außendienstbesuch vor ein paar Wochen waren Bauarbeiter über Pläne gebeugt vertieft ins Gespräch. Betonmischer, Sand, Zement und Steine lagen im Hof bereit. Geschäftiges Treiben wo man sich hinwendete. Grund dafür ist der Einzug von Holga Finken und Bastian Freese. "Wir haben jetzt den entscheidenden Schritt in Richtung Trainingszentrum für Dressur und Springen getan", so Frau Gutmann (Reiten und Zucht Berlin und Brandenburg). Dem wunderschön und in unmittelbarer Nähe zur A10 gelegenen Gestüt, sei dies sehr vergönnt. Der Führanlage, mit ihrem exponierten Platz, entstehen keinerlei Einschränkungen. Vielleicht muss sie die Tage etwas mehr laufen wie gewohnt, aber das sind Kraft -Führanlagen bekanntlich ja gewohnt.\nPferd Bodensee hielt uns auf Trab\n14. Februar. 10Uhr. Die Menschenschlangen an den Kassen stürmen die Hallen. Schnell ist unser Stand bevölkert. Die Nachfrage nach Führanlagen und unserem Laufband sind enorm. Schweizer und Österreicher nutzen die Lage des Dreiländerecks, aber auch viele, viele Süddeutsche sind unterwegs. Wir waren die Tage beschäftigt mit Gesprächen und Beratungen. Mit so einem Ansturm hatten wir nicht gerechnet. Über den Prospektnachschub von unserer Mitarbeiterin Annette waren wir überaus dankbar.\nBekannte Gesichter auf den Siegertreppchen der Partner Pferd in Leipzig!\nOb unser langjähriger Geschäftspartner Marco Stevens, Pius Schwizer oder die Französische Springelite vertreten durch Kevin Staud und Patrice Delaveau haben sie alle eines gemeinsam: Sie waren hocherfolgreich in Leipzig. Besonders freuen wir uns für die Franzosen. Ende letzten Jahres haben wir eine 17x27m Gleitschienen-Führanlage für ihren Trainingsstall realisiert. Unser französischer Mitarbeiter Nico hat sie eigens aufgebaut. Sie steht den Erfolgspferden Lacrimoso HDC und Silvana HDC nun rund um die Uhr zur Verfügung.\nAlltech wird das 8er Team sponsern!\nAlltech, unser fast Nachbar in Lexington, will sich neben den Weltreiterspielen in der Normandie auch im Ländle engagieren. Der Futtermittelentwickler und Hersteller aus USA ist schon lange Zeit mit uns eng verbunden. Auf dem Alltech Headquater steht eine Führanlage aus unserem Hause. Auf gute Nachbarschaft im Ländle!\nKundenreise - Anmeldung noch möglich!\nWie bereits angekündigt bieten wir wieder eine Kundenreise, selbstverständlich für alle interessierte und reiselustige Pferdefreunde, an. Diesmal geht es ins benachbarte Ausland nach Österreich. Es erwarten Sie unter anderem einen Tag Dressur pur beim CSI4* im Glock Horse Performance Center, eine Galavorstellung der Spanischen Hofreitschule und ein Abend beim Heuriger! Weiter Informationen entnehmen Sie bitte dem Prospekt, das Sie hier kostenlos downloaden können. Wir freuen uns auf Ihre Anmeldung!\n(Ansprechpartnerinnen: Franziska Häßlein, Telefon 07939/ 9908-15 - franziska.haesslein@reiseservice-vogt.de oder Beate Lindauer, Telefon 03381/793167 - beate.lindauer@kraft-fuehranlagen.de )\nRigoletto Royal CH - Pferd des Jahres!\nMit überwältigender Mehrheit stimmten die Leser der PferdeWoche für Rigolettoe Royal CH als Pferd des Jahres! Der Sohn des Rubin Royal wurde im Rahmen des CSI5*-Turniers in Basel ausgezeichnet. Strahlende Gesichter sieht man auf den Bildern. Und auch das Gestüt Lodbergen, dem der Vater von Rigoletto entstammt, ist voller Freude. Der Dressurstall Rindlisbacher, wie auch das Gestüt Lodbergen gehören schon Jahre zu unserem Kundenkreis. Wir gratulieren ganz herzlich!\nHier ein Link, auf dem sie Caroline Häcki-Rindlisbacher mit Rigoletto in Harmonie und Eleganz genießen können.\nRigoletto Royal CH-Pferd des Jahres_Quelle Pferdewoche Schweiz\nRote Uniformen und schwarze Pferde gehören unmittelbar zu den Kennzeichen der Royal Canadian Mounted Police und verkörpern Kanada durch und durch. Sie touren mit ihren weltbekannten Shows und Paraden rund um den Globus und begeistern die Zuschauer. Zuhause sind die eigens dafür gezüchteten Hengste in Ontario. Nach einem überzeugenden Beratungsgespräch mit Farmtour rund um Lexington, haben sie sich für eine runde Gleitschienen-Führanlage 21,5m für 8 Pferde entschieden. Auch Tradition braucht Moderne!\nWas aussieht wie ein Gartenpavillion für Partys, ist nichts anderes als eine Longierhalle. Hervorragend umgsetzt im Stil der Gesamtanlage von Badger Hill, US State Virginia, wurde die Fassade in Lexington in der firmeneigenen Werkstatt maßgefertigt. Innen wurde ein normaler Zaun angebracht. Ab jetzt heißte es: Wer darf zuerst? Und alle Pferde werden mit den Hufen scharren und wollen ERSTER sein.


Voltaire Netzwerk | Damaskus (Syrien) | 10. Oktober 2017\nDie Kräfte, die die Vernichtung "des Erweiterten Nahen Osten" ausgedacht und geplant haben, betrachteten diese Region als ein Laboratorium, in dem sie ihre neue Strategie testen würden. Wenn es ihnen im Jahr 2001 auch gelang, die Regierungen der Vereinigten Staaten, von Großbritannien und Israel zu vereinen, haben sie die politische Macht in Washington verloren und verfolgen in der Region nun ihr ökonomisch-militärisches Projekt durch private transnationale Unternehmen.\nSie haben ihre Strategie einerseits an Hand der Werke von Admiral Arthur Cebrowski und seinem Assistenten Thomas Barnett im Pentagon entwickelt und andererseits mit jenen von Bernard Lewis und seinem Assistenten Samuel Huntington im nationalen Sicherheitsrat \nIhr Ziel ist, ihre Vorherrschaft sowohl den aktuellen technischen und wirtschaftlichen Entwicklungen anzupassen, als sie auch auf die ehemaligen Länder des Ostblocks zu erweitern. In der Vergangenheit kontrollierte Washington die Weltwirtschaft über den globalen Energiemarkt. Dafür verhängte Washington den Dollar als Währung für jeden Öl-Vertrag und drohte jedem Zuwiderhandelnden mit Krieg. Jedoch konnte dieses System mit dem teilweisen Ersatz des Öls durch russisches, iranisches, katarisches, - und bald syrisches – Gas, nicht aufrecht erhalten werden.\nAn den kriminellen Ursprung eines großen Teils der amerikanischen Siedler anknüpfend stellten sich diese Kräfte vor, die reichen Länder mit Erpressung zu beherrschen. Um nicht nur zu den fossilen Energieressourcen, sondern auch zu allen anderen Rohstoffen Zugang zu haben, sollten die stabilen Staaten (einschließlich der ehemaligen Sowjetunion) die US-Armee und eventuell auch das Vereinigte Königreich und Israel um "Schutz" bitten.\nDafür genügte es, die Welt zweizuteilen, die zahlungsfähigen Wirtschaften zu globalisieren und jegliche Widerstandsfähigkeit im Rest der Welt zu zerstören.\nDiese Vision der Welt unterscheidet sich grundlegend von der, die im britischen Empire und im Zionismus vorherrschte. Diese Paradigma-Änderung konnte nur mit einer starken Mobilisierung durch einen psychologischen Schock umgesetzt werden, einem "neuen Pearl Harbor". Das war der 11. September.\nDie wirtschaftliche Globalisierung der kreditwürdigen Länder war fast vollendet, als eines von ihnen, Russland, sich militärisch der Zerstörung der Widerstandsfähigkeit in Syrien, und dann der Integration der Ukraine in die globale Wirtschaft widersetzte. Washington und London haben daher bei ihren Verbündeten Wirtschaftssanktionen gegen Moskau verfügt. Auf diese Weise haben sie den Globalisierungs-Prozess der kreditwürdigen Länder unterbrochen.\nUm sein Projekt der "Seidenstraßen" voranzubringen, hat China in den für die Zerstörung bestimmten Ländern deutlich investiert. Die Kräfte, die die "neue Weltkarte" fördern, haben darauf mit der Schaffung eines Terroristen-Staates reagiert, der die antike Seidenstraße im Irak und in Syrien abschneidet und durch die Umwandlung des ukrainischen Konfliktes in einen Krieg, wodurch die Originalroute der zweiten Seidenstraße abgeschnitten wurde.\nDiese Kräfte sind derzeit im Begriff, das Chaos auf eine zweite Region, in Südost-Asien, zu erweitern. Die Dschihadisten scheinen sich zumindest laut dem Anti-Terror-Ausschuss der Vereinten Nationen dorthin zu begeben. Damit beenden diese Kräfte die Episode der Jahre 2012-16 im Mittleren Osten, ohne einem eventuellen Krieg um die Kurden vorgreifen zu wollen, und bereiten die Verwüstung von Südost-Asien vor. Es wäre die zweite Stufe des Kulturkampfes ("Clash of Civilizations"), nach derjenigen der Muslime gegen die "jüdisch-christlichen" (sic!) , nunmehr diejenige der Muslime gegen die Buddhisten.\nQuelle: „Kulturkampf n°2“, von Thierry Meyssan, Übersetzung Horst Frohlich, Korrekturlesen : Werner Leuthäusser, Al-Watan (Syrien) , Voltaire Netzwerk, 10. Oktober 2017, www.voltairenet.org/article198293.html


Siemens, Philips, ABB: Industriekonzernen droht die Zerschlagung - manager magazin\nSiemens, Philips, ABB: Industriekonzernen droht die Zerschlagung\nVon Siemens bis General Electric Teilen, spalten, zerschlagen - bei Industrie-Ikonen geht die Angst um\nEgal ob bei Siemens oder ABB, General Electric oder Philips - in den Chefetagen geht die Angst um. Investoren und neue Wettbewerber erzwingen schnelle Reformen: Die Ikonen von einst brauchen dringend eine neue Story, wie der Report aus manager magazin (Heft 11/2015) zeigt.\nDie Woche war lang und hart, selbst für einen wie Jeff Immelt (59). An einem Freitagmorgen Ende September steht Immelt in General Electrics nagelneuem Trainingscenter in Berlin-Marienfelde. Ein Mann wie ein Baum, als Student spielte er Football. Heute trägt er zum dunklen Anzug Krawatte und Hemd in Lilatönen, die mit seinem silbergrauen Haar perfekt korrespondieren. Und sieht dabei verdammt müde aus.\nAber der GE-Chef ist ein Profi, springt auf die Bühne, begrüßt Kunden und Topmanagement und spult routiniert sein Programm ab mit Sätzen, die immer passen, wie: "Power is what it's all about." Nach einer Viertelstunde schließt er mit "Congratulations to Joe" (Mastrangelo) "and Stephan" (Reimelt), seine zuständigen Topmanager, und rennt aus dem Saal. Nicht mal die Rede der Berliner Wirtschaftssenatorin Cornelia Yzer (54; CDU) wartet er ab, sie spricht ganz umsonst Englisch.\nImmelt will einfach nur noch heim, nach Connecticut. Montags war er in Indien, wo er Premierminister Narendra Modi traf. Dann ging es über Frankreich, wo sich GE kürzlich das zusehends schwächelnde Energiegeschäft von Alstom einverleibt hat, und Großbritannien weiter nach Berlin.\nIn einem globalen Konzern mit acht komplett unterschiedlichen Geschäften in über 170 Ländern brennt es immer irgendwo. Das kann einen Chef schon mal an den Rand seiner Kräfte bringen. Auch Immelts Erzrivalen Joe Kaeser (58), Boss von Siemens, erlebten Investoren wenige Tage zuvor während einer Konferenz in London strapaziert und müde.\nGegenwind für die Industrieriesen\nDie größten Industriekonzerne der Welt zu führen, das hat schon mal mehr Spaß gemacht. Der Ölpreis? So niedrig wie seit Jahren nicht mehr. Die Weltkonjunktur? Trotz Öl-Baisse völlig blutarm. China? Ein strauchelnder Riese. Kaum etwas läuft rund.\nUnd so tun sich selbst lange erfolgreiche Konzerne wie GE oder die Schweizer ABB schwer, ihren Aktionären noch Perspektiven für höhere Erträge aufzuzeigen. Der Münchener Technologiekoloss Siemens und die niederländische Industrieikone Philips wachsen schon seit drei Jahren kaum mehr.\nIn ihrer Not versuchen die Konzerne, die Anteilseigner mit Aktienrückkäufen zu binden, doch nach ein, zwei Jahren verfängt dieser Köder nicht mehr. Der Druck auf die Konzernlenker steigt, endlich eine neue Story zu präsentieren. Oder die Zukunft wird ohne sie geschrieben. Denn der Trend geht eindeutig in Richtung Zerschlagung. Käme es so weit, es wäre ein kapitaler Bruch mit der Industriegeschichte, alle Traditionskonzerne wurzeln im 19. Jahrhundert.\nDoch die Vorboten häufen sich. GE stößt seine traditionsreiche Hausgerätesparte ab und den Großteil seines Finanzierungsgeschäfts. GE Capital zählte lange zu den wichtigsten Gewinnbringern, bis die Finanzkrise die Sparte ins Wanken brachte. Seither kann sie infolge der härteren Regulierung nicht mehr an alte Gewinnhöhen anknüpfen.\nABB kündigte an, das Geschäft mit Stromnetzen einer "strategischen Überprüfung" zu unterziehen - oft, wenngleich nicht zwangsläufig, der erste Schritt zu einer Abspaltung. Philips, der Schwächste im Bunde, ist als integrierter Industriekonzern schon bald Geschichte. Die Niederländer zerschlagen sich selbst in zwei börsennotierte Teile: Medizintechnik und Beleuchtung. Allein Siemens widersteht dem Druck zur Kernspaltung, hat zuletzt nur einige Randgeschäfte abgetrennt. Allerdings laufen auch in München Vorbereitungen für eine teilweise Trennung von der Medizintechnik.\nSind die integrierten Industriekonzerne also überhaupt noch als Ganzes zu retten?\nAufmarsch der Investoren - die zerstörerische Welle hat Europa erreicht\nFest steht: Die zerstörerische Welle , die ihren Anfang vor einigen Jahren in den USA nahm, brandet inzwischen in Europa an. Ausgelöst wurde der Brecher, weil zwei Phänomene zusammenkommen:\nAktivistische Hedgefonds wie Carl Icahn, Bill Ackmans Pershing Square oder - in Europa - Cevian werden mächtiger und drängen die Manager, durch Verkäufe und Abspaltungen Werte zu heben.\nNeue Wettbewerber und technologische Umbrüche zwingen die Bosse, die Investitionen auf die stärksten Pfeiler ihrer Unternehmen zu konzentrieren.\nAls Ulrich Spiesshofer (51) vor zwei Jahren an die Spitze von ABB in Zürich rückte, war er bester Dinge. Klar, er würde einiges an Integrationsarbeit zu leisten haben, nachdem sein Vorgänger Joe Hogan (58) vor allem durch milliardenschwere Akquisitionen von sich reden gemacht hatte. Der ehrgeizige Ex-Berater wusste auch: Er würde Randgeschäfte abstoßen müssen.\nDoch während er sein Programm mit der Präzision eines Schweizer Uhrwerks abarbeitete, gab es eine böse Überraschung nach der anderen. Früher hereingenommene Großaufträge entpuppten sich als wenig profitabel, vor allem bei der Errichtung tonnenschwerer Umspannplattformen in der Nordsee tauchten immer neue, kostspielige Probleme auf. Kaum hatte Spiesshofer dies alles halbwegs im Griff, folgte der nächste Schock: Cevian kaufte sich mit 5 Prozent ein und wurde zum zweitgrößten Aktionär hinter der kooperativen Investor AB der Familie Wallenberg.\nCevian-Mitgründer Lars Förberg, ein Blondschopf mit hoher Stirn und Intellektuellenbrille, tritt zwar freundlich und verbindlich, nicht selten sogar zuvorkommend auf. Wer den Schweden im Geschäft erlebt hat, weiß indes: Mit dem Mann ist nicht zu spaßen. So bereitet nun auch Spiesshofer die Trennung von den Stromnetzen vor - all seinen Beteuerungen, Cevian mische sich nicht ein, zum Trotz.\nWie Cevian ABB vor sich her treibt\nDamit stellt er ein Kerngeschäft zur Disposition, in dem ABB vor Siemens Weltmarktführer ist. Eine ganz neue Qualität in der Portfoliopolitik von Konglomeraten. Bisher wurden meist die schlecht positionierten Geschäfte aussortiert.\nMit dem Vorhaben allein gibt sich Förberg indes noch lange nicht zufrieden. Ja, das sei ein "Schritt in die richtige Richtung", verlautbarte er via Zeitungsinterview. Aber er wolle auch schnell Fortschritte sehen, und zwar schon nach einem Jahr. ABB müsse die Lücke zu Wettbewerbern schließen, es sei "keine Zeit zu verlieren".\nStarke Worte für einen, der gerade 5 Prozent hält. Dass Cevian ein Dickschiff wie ABB mit 43 Milliarden Dollar Börsenwert vor sich her treibt, lässt auch bei Siemens viele aufmerken. Noch lachen sie in München; "viel Spaß", spottete ein Topmanager, als Cevians Einstieg bekannt wurde. Nur was, wenn die Schweden bei ABB Erfolg haben? "Dann könnte Cevian auch Siemens attackieren", glaubt ein Investmentbanker.\nSiemens und GE: Auch Schwergewichte sind nicht mehr vor Angriffen geschützt\nJedenfalls schützt selbst ein Börsenwert von 280 Milliarden Dollar nicht mehr vor Angriffen, wie General Electric unlängst zu spüren bekam. Anfang Oktober kaufte sich der Fonds Trian des US-Aktivisten Nelson Peltz mit 2,5 Milliarden Dollar ein. Dies reicht zwar nur für ein Prozent der Anteile, aber immerhin für einen Platz unter den zehn größten Aktionären von GE.\nUnd Trian ist kampferprobt. Die Attacke auf den US-Chemieriesen Dupont brachte dessen Chefin Ellen Kullman zu Fall.\nPeltz hat nach dem Einstieg bei GE sofort einen Katalog an Forderungen präsentiert: Immelt solle die Kosten stärker senken als geplant, noch mehr Teile der Finanzsparte verkaufen sowie mehr Vorsicht bei Akquisitionen walten lassen. Und 20 Milliarden Dollar neue Schulden machen, um noch mehr Aktien zurückkaufen zu können. Dabei verhätschelt Immelt seine Aktionäre längst, bis 2018 bekommen sie 90 Milliarden Dollar zurück.\nDie Aktivisten können sich den Angriff auf die Börsenschwergewichte leisten. Seit Jahren liefern Investoren wie Carl Icahn, Bill Ackman oder Daniel Loeb überdurchschnittliche Renditen ab - und schwimmen nur so im Geld: Laut dem britischen Datendienst Preqin verwalten Aktivisten weltweit 140 Milliarden Dollar.\nTatsächlich schaffen sie auch neue Werte. "Wir erleben oft, dass Unternehmen, die sich aufspalten, besser laufen als andere", sagt Christoph Niesel, Fondsmanager bei Union Investment. So gewann der Bloomberg Spin-Off Index, der alle US-Aufspaltungen umfasst, in den vergangenen drei Jahren 55 Prozent an Wert. Der S&P 500 legte in dieser Zeit nur um 40 Prozent zu.\nIn Amerika jagt seit drei Jahren eine Abspaltung die nächste: Ebay gab Paypal ab, United Technologies hat das Hubschraubergeschäft verkauft und konzentriert sich auf seinen Industrieteil. Der Aluminiumkonzern Alcoa, geführt vom Ex-Siemens-Chef Klaus Kleinfeld (57), schneidet die alte Aluminiumproduktion ab und vertreibt künftig nur noch höherwertige Produkte für die Auto- und Luftfahrtindustrie.\nNun orientieren sich die Aktivisten verstärkt in Richtung Europa. Davon werde die Fonds auch die Unsicherheit an den Weltbörsen nicht abhalten, glaubt Morgan-Stanley-Banker Jan Weber. Zumal sie immer öfter ungewohnte Gesellschaft bekommen: von klassischen, langfristig ausgerichteten Fonds wie Hermes aus Großbritannien, Blackrock und der Capital Group aus den USA. Der Ton wird schärfer.\nFrans van Houten (55), ein drahtiger Mann mit strubbeligem silbergrauem Haar, ist ein echtes Philips-Kind. Vater George leitete einst Philips' legendäres Forschungszentrum NatLab in Eindhoven. Er selbst arbeitet seit fast 30 Jahren für den Konzern, durchlief Stationen in der Kommunikations- und Unterhaltungselektronik sowie der Halbleitersparte. Und erlebte, wie erst die Motorolas und Sonys, dann die Samsungs und LGs dieser Welt in Philips' Märkte einbrachen. Die Bereiche, die van Houten mitführte, verloren erst Marktanteile, dann wurden sie losgeschlagen.\nInzwischen stecken auch die verbleibenden Geschäfte (Medizintechnik, kleine Haushaltsgeräte und Beleuchtung) so in der Klemme, dass van Houten keinen anderen Ausweg mehr sieht, als Hollands Industrieikone in zwei Teile zu spalten. In der Lichttechnik stellen Rivalen aus China und Japan den traditionellen Herstellern den Strom ab. Deshalb bringt van Houten die Lichttechnik an die Börse und konzentriert sich auf die Medizintechnik.\nOb damit Ruhe einkehrt? Nicht zu erwarten. Einige Aktivisten sondieren bereits einen Einstieg bei Philips, um den Konzern zur Herausgabe der Milliarden aus dem Leuchtenverkauf zu zwingen. So schrumpft Philips weiter, statt zu wachsen. Es mangelt mittlerweile an kritischer Masse, die künftigen Teile gelten beide als Übernahmekandidaten.\nAuch Siemens will mit einem sogenannten Carve-out sein Medizintechnikgeschäft sichern. 2017 könnte die zwölf Milliarden Euro Umsatz schwere, hochprofitable Sparte im Dax-Format an die Börse gehen, um sich eigenständig und damit besser behaupten zu können. Noch größer scheint die Not derzeit indes bei den Zügen; dort bleibt Kaeser noch ein Rezept schuldig. Solange Chinas frisch fusionierter Bahngigant CRRC die wichtigsten Kernkomponenten für seine ICE-Kopien noch bei Siemens bestellt, laufen die Geschäfte. Und wenn nicht mehr? So mancher bei Siemens fürchtet, der Konzern steuere auf ein totes Gleis zu.\nEine Zerschlagung von Siemens gilt bisher allerdings als unwahrscheinlich. Die Beharrungskräfte hierzulande sind enorm, wegen der Mitbestimmung und der extremen Pensionslasten. Würde sich etwa ThyssenKrupp in ein Stahl- und ein Technologieunternehmen zerschneiden, müsste das chronisch schrumpfende Stahlgeschäft wohl den Großteil der Verpflichtungen übernehmen - und könnte darunter zusammenbrechen. Eine äußerst wirksame Giftpille.\nFragt man die Konzerne nach ihrer Existenzberechtigung, so sprechen sie lieber von Synergien. Siemens glaubt, dass "die Fähigkeit, zuverlässige integrierte Lösungen anzubieten, immer wichtiger wird". So bieten die Münchener als Einzige für Produktionsstraßen die nötige Hard- und Software aus einer Hand an. ABB-Chef Spiesshofer versprach, er werde quer durch den Konzern die "kundenorientierte Zusammenarbeit hochfahren, über eine gemeinsame Plattform auf der Kostenseite echten Mehrwert schaffen und bei Forschung und Entwicklung Synergien heben".\n"Synergien werden nicht gesehen"\nVielen Investoren fehlt da das Vertrauen. Die behaupteten Synergien seien "oft nicht vorhanden", sagt Christian Kames, der bei der Citigroup das deutsche Investmentbanking verantwortet. "Synergien werden vom Kapitalmarkt nicht gesehen und nicht geglaubt", bestätigt Union-Experte Niesel.\nIm Gegenteil: Geraten die Konglomerate zu groß und zu komplex, werden sie ineffizient und schwerfällig. "Aus möglichen Synergien werden dann oftmals Dyssynergien", sagt Boston-Consulting-Partner Alexander Roos. Einzig GE wird dank jahrelang bewiesener Managementqualität noch eine Existenzberechtigung als Mischkonzern zugestanden, und selbst die Amerikaner konzentrieren sich zunehmend auf ihren industriellen Kern.\nBelohnt werden breit diversifizierte Konglomerate vom Kapitalmarkt allenfalls in Krisenzeiten. Dann gewinnen Werte wie Finanzkraft, Verlässlichkeit und starke Marken plötzlich an Gewicht. Die Abschläge, die Anleger bei der Bewertung des Ganzen gegenüber den Einzelteilen machen, gehen bestenfalls gegen null.\nDerzeit müssen Konglomerate jedoch einen Discount von 10 bis 20 Prozent hinnehmen. "Die Anleger wollen Pure Plays", sagt Fondsmanager Niesel. "Wer das Beste aus der Siemens-Welt haben will, stellt sich lieber selbst ein Portfolio aus trennscharfen Geschäftsfeldern zusammen, die es am Markt auch einzeln zu kaufen gibt."\nDer Druck durch den Kapitalmarkt scheint also kaum aufzuhalten. Und die Konzernbosse haben dem nicht mehr viel entgegenzusetzen. Über Akquisitionen lassen sich kaum noch Fantasien wecken; Siemens und GE haben zuletzt arg teuer eingekauft, ABB werkelt nach wie vor an der Integration seiner Erwerbungen. Die versprochenen operativen Fortschritte gestalten sich langwierig, oft vergehen fünf bis sechs Jahre. "Mit einer Aufspaltung hingegen lässt sich das Wertpotenzial binnen eines Jahres heben", sagt ein Investmentbanker.\nHistorisch betrachtet haben die Angreifer gute Argumente. Denn Konglomerate entstehen üblicherweise rund um eine gemeinsame Technologie. Siemens, Philips und GE haben ihre Wurzeln in elektrischen Innovationen. Wenn die Technik allerdings zum Allgemeingut wird, taugt sie immer weniger als Bindemittel. Als bei Mobiltelefonen noch die elektronischen Bauelemente den Unterschied machten, stieg Siemens schnell zu einem der Marktführer auf. Die Position ging verloren, als sich die Anbieter vor allem mit Design und neuen Features differenzierten. "Industrielle Logiken entstehen und vergehen", sagt Oliver-Wyman-Partner Thomas Kautzsch trocken.\nDas Glückskind der jüngeren Geschichte ist derzeit der Suchmaschinenanbieter Google, der seinen Vorsprung in der Datenanalytik nutzt, um sich in Traditionsbranchen wie dem Autobau oder der Medizintechnik auszudehnen.\nDamit verbreitet Google (Börsenwert: 450 Milliarden Dollar) allseits Angst und Schrecken. Sobald die Datenanalytik eines Tages zum Allgemeingut wird, ist aber auch Google vor allem eins: ein Kandidat für Zerschlagung.\nDieser Text erschien in der Oktober-Ausgabe von manager magazin. (Ausgabe 11/2015). Die aktuelle Ausgabe sowie ein Einstiegs-Abo zum Vorzugspreis finden Sie hier:\nIndustrie Siemens General Electric\n4 Bilder Industriekonzerne: Teilen, spalten, zerschlagen\n"Ein Verkauf der Stromnetze ist noch lange keine ausgemachte Sache."\n"Der Anspruch eines Konzerns ist das Kreieren von Synergien und nicht das Überwiegen von Komplexität"\n"Wenn du dauerhaft bleiben willst, musst du dich verändern"


Stunde der Gartenvögel vom 13. - 15. Mai - NABU Sindelfingen/Böblingen\nAktionen · 23. April 2022\nStunde der Gartenvögel vom 13. - 15. Mai\nPiep, Tschilp, Tirili: Seit Wochen bieten uns die Vögel in Gärten und Parks ihre Frühlingskonzerte. Welche Arten und wie viele es noch sind, die uns vor allem morgens mit ihrem Gesang erfreuen, das wird das Wochenende vom 13. bis 15. Mai zeigen: Der NABU ruft zur 18. „Stunde der Gartenvögel“ auf.\nJe mehr Menschen mitmachen, desto besser können unsere Ornithologen den Zustand der Vogelpopulationen in unseren Siedlungen einschätzen. Mehr als 140.000 Menschen hatten im vergangenen Jahr deutschlandweit mitgemacht und aus über 95.000 Gärten über 3,1 Millionen Vögel gemeldet. Gemeinsam mit der Schwesteraktion „Stunde der Wintervögel“ handelt es sich damit um Deutschlands größte wissenschaftliche Mitmach-Aktion.\nZiel der Aktion ist es, Trends bei den Beständen über die Jahre zu verfolgen. Weil die „Stunde der Gartenvögel“ bereits seit 2006 stattfindet, können die Ornithologen beim NABU bereits auf einen umfangreichen Datenschatz zurückgreifen. Auch Menschen, die wenig über Vögel wissen, können bei der Aktion teilnehmen. Unsere Zählhilfe macht das Erkennen einfach. Außerdem bieten wir unsere kostenlose App NABU Vogelwelt, die beim Identifizieren hilft. Wichtig ist es auch, seine Beobachtung zu melden, auch wenn man während der Zählung nur sehr wenige Vögel festgestellt hat. Auch das sind sehr wichtige Daten für uns. Es geht ja nicht um einen Wettbewerb, wer die meisten Vögel sieht, sondern darum, eine realistische Momentaufnahme zu erhalten.\nDie Aktion gibt auch Aufschluss über den Brutbestand, denn im Mittelpunkt stehen Arten, die bei uns brüten. So zum Beispiel die Schwalben, die Ende März aus ihren Winterquartieren in Afrika zurückgekommen sind. Leider hat ihr Bestand in den vergangenen Jahrzehnten stark abgenommen. Die Rauchschwalbe steht bereits auf der Vorwarnliste und die Mehlschwalbe gilt bereits als gefährdet. Daher ist es wichtig, Garten und Hinterhof als Mini-Naturschutzgebiet zu gestalten: Insekten zu fördern und Brutmöglichkeiten am Haus und im Garten zu schaffen. Tipps dazu gibt der NABU unter www.NABU.de/vogelgarten.\nIm Folgenden finden Sie Steckbriefe der häufigsten Gartenvögel:


Liquiditätsanalyse erstellen: Das müssen Sie wissen | Agicap\n31 März 2021 - aktualisiert am 13 Mai 2022\nZu jeder Zeit einen akkuraten Überblick über die finanzielle Situation des Unternehmens zu haben, ist unerlässlich, wenn man langfristig Erfolg haben möchte. Der Überwachung der ein- und ausgehenden Geldströme kommt dabei eine besondere Bedeutung zu, denn so lassen sich Aussagen darüber treffen, ob das Unternehmen zu jedem Zeitpunkt seinen finanziellen Verpflichtungen nachkommen kann. Es wird dabei also ermittelt, wie liquide ein Unternehmen ist. Daher spricht man bei dieser Überwachung auch von Liquiditätsanalyse. Mit ihrer Hilfe erhält man tiefere Einblicke in die einzelnen Kostenstellen und kann anhand einer Liquiditätsvorschau auch zukünftige Szenarien durchspielen, sodass man für finanzielle Engpässe schon frühzeitig vorsorgen kann. In diesem Artikel erklären wir Ihnen, welche Möglichkeiten es zur Liquiditätsanalyse gibt, wie Sie diese in Ihrem Unternehmen anwenden- und sie sogar zum Treffen strategischer Entscheidungen für sich nutzen können.\nLiquiditätsanalyse: Was ist das?\nDefinition des Begriffs Liquiditätsanalyse\nMit Hilfe der Liquiditäts- oder Cashflow-Analyse lassen sich die unterschiedlichen Grade der Liquidität eines Unternehmens ermitteln. Das heißt, es lässt sich daraus ableiten, ob ein Unternehmen sowohl kurz- als auch langfristig seinen Verbindlichkeiten nachkommen kann. Die Liquidität gibt also auch Auskunft darüber, wie „gut“ es einem Unternehmen gerade geht. Als liquide Mittel bezeichnet man dabei sämtliches Vermögen des Unternehmens, das entweder schon frei verfügbar- (z.B. Bargeld, Guthaben auf den Geschäftskonten, Schecks) oder in anderen Vermögensgegenständen gebunden ist und bei Veräußerung in ein liquides Mittel umgewandelt werden kann (z.B. Maschinen, Gebäude, Inventargegenstände). Banken ziehen diese Kennzahlen heran, wenn es um die Vergabe von Krediten geht. Je genauer und detaillierter Sie Ihre Liquidität aufschlüsseln können, desto transparenter können Sie Ihre finanzielle Situation der Bank darlegen, was Ihnen unter Umständen sogar einen größeren Verhandlungsspielraum einräumt und Sie bessere Kreditkonditionen aushandeln lässt. Es lassen sich zwei Varianten der Liquiditätsanalyse unterscheiden: die statische und die dynamische. Diese stellen wir Ihnen in den folgenden Abschnitten genauer vor.\nWas ist eine statische Liquiditätsanalyse?\nBei der statischen Variante wird die Liquidität des Unternehmens zu einem ganz bestimmten Zeitpunkt betrachtet, z.B. im Rahmen der Jahresabschlussrechnung, wenn die Bilanz erstellt wird. Bei dieser Methode werden Liquiditätsgrade errechnet, die eine Auskunft über die finanzielle Lage des Unternehmens zum Zeitpunkt der Berechnung geben und eine Aussage darüber zulassen, ob finanzielle Engpässe zu erwarten sind. Die Grade geben also an, ob die kurzfristigen Verbindlichkeiten des Unternehmens durch die bereits bestehenden Mittel gedeckt sind.\nWie geht man bei der statischen Liquiditätsanalyse vor?\nDamit Sie einen besseren Eindruck über die Liquiditätsgrade und deren Aussagefähigkeit bekommen, fassen wir diese hier kurz für Sie zusammen.\nDer erste Grad wird auch als Cash Ratio bezeichnet, da er die flüssigen Mittel den kurzfristigen Verbindlichkeiten gegenüberstellt:\nLiquidität 1. Grades = flüssige Mittel / kurzfristige Verbindlichkeiten\nDie flüssigen Mittel bezeichnen hier den zum gegebenen Zeitpunkt aktuellen Kassenbestand, Bankguthaben, Schecks oder Wertpapiere (sofern diese schnell veräußert werden können, z.B. an der Börse gehandelte Aktien). Die kurzfristigen Verbindlichkeiten setzen sich zusammen aus den Verbindlichkeiten aus Leistungen und Lieferungen sowie aus kurzfristigen Verbindlichkeiten gegenüber Banken, z.B. in Form eines Kredits und Rückstellungen für Steuern.\nDer zweite Grad wird auch als Quick Ratio bezeichnet. Er bezieht nicht nur flüssige Mittel mit ein, sondern auch kurzfristige Forderungen, d.h. er setzt das gesamte Finanzumlaufvermögen eines Unternehmens ins Verhältnis zu dessen kurzfristigen Verbindlichkeiten:\nLiquidität 2. Grades = (flüssige Mittel + kurzfristige Forderungen) / kurzfristige Verbindlichkeiten\nDie kurzfristigen Forderungen schließen die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und ggf. auch Umsatzsteuerforderungen mit ein. Schnell veräußerbare Wertpapiere können hier auch mit in die kurzfristigen Forderungen einbezogen werden. Ein Unternehmen, das hier einen Wert von 100% oder darüber für die Liquidität 2. Grades erreicht, ist finanziell solide aufgestellt, da es zu jeder Zeit in der Lage ist, fristgerecht und betragsgenau seinen Verbindlichkeiten nachzukommen.\nDen dritten Grad bezeichnet man auch als Current Ratio. Hier werden noch die Vorräte zum Finanzumlaufvermögen hinzugerechnet, sodass man in dieser Betrachtungsstufe das gesamte Umlaufvermögen im Unternehmen mit dessen kurzfristigen Verbindlichkeiten ins Verhältnis setzt:\nLiquidität 3. Grades = (flüssige Mittel + kurzfristige Forderungen + Vorräte) / kurzfristige Verbindlichkeiten\nLiegt hier der Wert über 150%, dann steht das für eine ausreichende Liquidität des Unternehmens, das seinen Verbindlichkeiten kurz- und mittelfristig nachkommen kann.\nNachteile der statischen Liquiditätsanalyse\nAus den oben vorgestellten Liquiditätsgraden wird nun eines ersichtlich: Sie geben lediglich Auskunft über die Liquidität des Unternehmens zu einem ganz bestimmten Zeitpunkt. Häufig werden die erforderlichen Werte für die Berechnung der Liquiditätsgrade aus der Jahresbilanz herausgezogen. Das heißt, sie sind meist nicht aktuell, da die Bilanz über einen Zeitraum von mehreren Wochen oder sogar Monaten erstellt wird. Die liquide Situation des Unternehmens kann sich in diesem Zeitraum jedoch verändern. Laufende Verpflichtungen wie das Bezahlen von Gehältern oder Mieten, oder das Tilgen von monatlichen Kreditraten, werden in der statischen Cashflow-Analyse nicht oder nur teilweise abgebildet.\nAußerdem werden auch die genauen Fälligkeiten nicht berücksichtigt. So wirkt sich zum Beispiel die Verbindlichkeit gegenüber einem Lieferanten negativ auf die Liquidität aus, da die Rechnung zu einem bestimmten Datum beglichen werden muss, auf der Einnahmenseite die Mittel jedoch nur nach und nach wieder aufgestockt werden. Die Betrachtung der Liquidität anhand der statischen Liquiditätsgrade ist also immer mit Vorsicht zu genießen. Je länger die Zahlen, die zur Berechnung herangezogen werden, in der Vergangenheit liegen, desto schlechter lassen sich Aussagen über die aktuelle Liquidität machen oder Prognosen treffen. Die effektivere und genauere Methode ist daher die dynamische Variante.\nDie dynamische Cashflow-Analyse ist nicht zeitpunktbezogen, sondern zeitraumbezogen. Sie zieht also nicht nur die Kennzahlen aus der Bilanz in Betracht, sondern auch das über den betrachteten Zeitraum im Umlauf befindliche Vermögen des Unternehmens. Man kann es auch als Kapitalflussrechnung oder Cashflow-Rechnung bezeichnen.\nWie geht man bei der dynamischen Liquiditätsanalyse vor?\nBei dieser Methode stellt man die Einzahlungen den Auszahlungen gegenüber. Dies kann man für jeden Monat separat machen und die einzelnen Einnahmen- und Ausgabenpunkte in einer Tabelle aufschlüsseln.\nAuf der Einzahlungsseite sind dann z.B. folgende Geldströme vertreten:\nZahlungen von Kunden (Rechnungsbegleichung durch Überweisung oder Bargeldeinnahmen)\nDem gegenüber stehen auf der Ausgabenseite:\nVerbindlichkeiten ggü. Lieferanten\nTilgungsraten für Kredite\nBetriebskosten (Wasser, Strom, Heizung etc.)\nVerträge (Internetprovider, Software-Abonnements)\nSonstige Aufwendungen (Reise-, Marketing- und Mitarbeiterkosten etc.)\nVom Anfangssaldo ausgehend, wird dann von Monat zu Monat immer der Endsaldo berechnet, wodurch sich Aussagen über die Liquidität treffen lassen. Erstellt man eine solche Übersicht rückblickend auf die letzten Monate, lassen sich zudem Hochrechnungen für die nächsten Monate anstellen, sodass man eine Prognose über die zukünftige Liquidität treffen kann. Eine solche dynamische oder situative Analyse lässt sich prinzipiell für beliebige Zeiträume durchführen und ist umso genauer, je aktueller die Werte sind. Für eine effektive dynamische Cashflow-Analyse empfiehlt sich daher das Verwenden einer Liquiditätssoftware, die sich mit Ihren Bankkonten synchronisiert und die Daten jeden Tag automatisch für Sie aufbereitet.\nZiele einer Liquiditätsanalyse\nEin Unternehmen, das wirtschaftlich arbeitet, hat einen höheren eingehenden Cashflow als einen ausgehenden. Die dynamische Liquiditätsanalyse unterstützt dabei, diese Kennzahlen immer im Blick zu haben. Darüber hinaus hilft Sie Ihnen dabei, hohe Kostenpunkte zu identifizieren, die im Rahmen einer statischen Cashflow-Analyse untergehen würden. Schlüsseln Sie nämlich alle Ihre Ausgaben, wie weiter oben vorgeschlagen, auf, dann sehen Sie auf einen Blick, wofür Sie welche Beträge ausgeben. Auf diese Weise können Sie möglicherweise Maßnahmen zur Kostenreduktion einleiten, was sich im Endeffekt positiv auf Ihren Cashflow auswirken wird. Ziel der Cashflow-Analyse ist es nicht nur, den Status Quo Ihrer Geldströme zu ermitteln, sondern in Form einer Liquiditätsprognose auch Aussagen über Ihren zukünftigen Cashflow zu treffen. Das hilft Ihnen dabei, Engpässe vorauszusehen und besser zu planen. Sie können dann auch besser einschätzen, wann es sinnvoll ist, neue Mitarbeiter:innen einzustellen oder in eine neue Maschine zu investieren.\nWie oft sollte eine Liquiditätsanalyse im Unternehmen gemacht werden?\nIn vielen Unternehmen wird die Cashflow-Analyse immer noch in ihrer statischen Form durchgeführt und es wird mit veralteten Werten aus der Bilanz gerechnet, was das Ergebnis sehr stark verfälschen kann. Doch auch Unternehmen, die zur Liquiditätsanalyse Excel oder ein anderes statisches Programm zur Tabellenkalkulation verwenden, arbeiten nur mit zeitlich zurückliegenden Werten. Denn es ist mit viel Arbeit verbunden, die Zahlungsströme aus den Bankkonten in die Excel-Tabelle zu übertragen. Bestenfalls findet die Analyse dann einmal zum Monatsende hin statt. Ist ein Unternehmen mit Turbulenzen konfrontiert, zum Beispiel durch stark schwankende Einnahmen, zurückgehende Nachfrage oder Lieferengpässe, ist es ratsam, sich öfter einen Überblick über die aktuelle Liquidität zu verschaffen. Denn nur wenn man mit möglichst aktuellen Werten arbeitet, lassen sich die bestmöglichen strategischen Entscheidungen treffen. Da es kaum möglich ist, sämtliche Geldströme manuell jeden Tag zu erfassen, empfiehlt sich das Verwenden einer Liquiditätsmanagement-Software. Diese erstellt für Sie auch eine Liquiditätsvorschau basierend auf allen für Sie relevanten Parametern.\nWas ist eine Liquiditätsvorschau und warum ist sie ratsam?\nDie Liquiditätsvorschau ist ein Hilfsmittel zur Prognose Ihres zukünftigen Cashflows. Beispielsweise können Sie so verschiedene Szenarien durchspielen, die Sie von „pessimistisch“ bis „optimistisch“ einteilen können. Welche Auswirkungen hat es auf meinen Cashflow, wenn mein bester Kunde abspringt? Welche Auswirkungen hat es auf meinen Cashflow, wenn ich jetzt einen Kredit aufnehme? Solche Gedankenspiele mögen auf den ersten Blick müßig erscheinen, vor allem, wenn es einem Unternehmen gerade hervorragend geht. Doch das Planen für die Zukunft und auch das Vorbereiten auf finanzielle Engpässe oder unvorhergesehene Ereignisse gehören zu den Aufgaben eines:einer Geschäftsführers:in und sollten gerade in Zeiten, in denen „alles läuft“ gemacht werden. Ein Plan B in der Schublade, den man nie braucht, ist besser als kein Plan im Notfall. Mit einem detaillierten Liquiditäts-Forecasting haben Sie auch bei Ihrer Bank einen größeren Verhandlungsspielraum, da die Berater:innen den bestmöglichen Überblick über Ihre finanzielle Lage bekommen. Möglicherweise können Sie auf diese Weise sogar vermeiden, dass Sie große Sicherheiten zurücklegen müssen oder einen hohen Zinssatz zur Tilgung bezahlen müssen. Sie vermitteln den Beratern:innen auch, dass Sie Ihre Aufgabe als Geschäftsführer:in sehr ernst nehmen und alles dafür tun, Ihr Unternehmen auf Kurs zu halten oder – falls schon in Schieflage – es wieder zurück auf Erfolgskurs zu bringen.\nZusammenfassung Wir haben in diesem Artikel den Unterschied zwischen der statischen und dynamischen Liquiditätsanalyse erklärt. Erstere ist zeitpunktbezogen und wird aus den Kennzahlen der Jahresbilanz ermittelt. Letztere ist zeitraumbezogen und stellt die laufenden Ein- und Auszahlungen des Unternehmens einander gegenüber. Der Vorteil der dynamischen Cashflow-Analyse ist daher, dass sich die aktuelle finanzielle Situation des Unternehmens darin genauer widerspiegelt, als in den Ergebnissen der statischen Liquiditätsanalyse. Zur Planung von zukünftigen Investitionen, Expansionen des Unternehmens, Kreditbeantragungen oder Veräußerung von Unternehmensvermögen eignet sich die dynamische Betrachtung der Liquidität daher besser. Da man damit auch die Fälligkeiten berücksichtigt, lassen sich finanzielle Engpässe schon im Voraus absehen, sodass man vorsorgen kann, indem man beispielsweise eine Investition aufschiebt oder rechtzeitig einen Kredit beantragt, der die Liquidität gewährleistet. Die Cashflow-Analyse und -Prognose unterstützen Sie auch bei Kreditverhandlungen, da Berater:innen einen detaillierten Einblick in Ihr Unternehmen bekommen. Transparenz ist wichtig für beide Seiten, denn das schafft auch Vertrauen. Bessere Kreditkonditionen können die Folge sein. Eine aktuelle Liquiditätsanalyse zu erstellen, ist auf manuelle Weise kaum möglich, vor allem wenn man sich statischer Tools wie z.B. Excel bedient, wo man sämtliche Ein- und Auszahlungen von Hand eintragen muss. Das ist nicht nur fehleranfällig, sondern auch zeitintensiv, wodurch die Aussagekraft einer solchen Analyse deutlich geringer ist, als wenn man ein dynamisches Tool verwenden würde. Hierfür eignet sich die Liquiditätssoftware von Agicap. Diese synchronisiert sich direkt mit Ihren Geschäftskonten und übernimmt die aktuellen Transaktionen automatisch. Sie und Ihre Mitarbeiter:innen können diese Transaktionen dann nach Belieben und wie es für Ihr Unternehmen am besten passt, kategorisieren. So fällt es leicht, hohe Kosten zu identifizieren. Durch das individuelle Einstellen von Parametern können Sie auch Ihren Cashflow in die Zukunft projizieren und verschiedene Szenarien erstellen. So fallen strategische Entscheidungen leichter. Falls Sie einen Kredit beantragen müssen, erstellt Agicap per Knopfdruck die relevante Dokumentation, die für Ihre Berater:innen bei der Bank von Bedeutung sind. Cashflow-Analyse und -Prognose ist also in vielerlei Hinsicht wichtig für den Erfolg eines Unternehmens und sollte daher nicht nebenbei – wenn gerade Zeit ist – erledigt werden.\n3 Gründe, wieso Liquiditätsplanung in der Pandemie essenziell ist\nSchwierige Geschäftssituationen für sich nutzen\nFixkosten und Investitionen fördern lassen mit der Überbrückungshilfe III: Alle Infos zum Hilfsprogramm und zur erfolgreichen Antragstellung


rollenhalter toilettenpapier Test - Immer Vergleichen\nrollenhalter toilettenpapier Test\nrollenhalter toilettenpapier kaufen – so wählen Sie das beste Produkt\nDie meisten Kunden, die beim rollenhalter toilettenpapier-Kauf nach einem begehrten Produkt suchen, entscheiden sich gerne für das billigste Produkt. Das Mindeste, was wir jedoch tun können, ist einen Vergleich zwischen den verschiedenen rollenhalter toilettenpapier-Modellen und ihren Preisen durchzuführen. Das ermöglicht den Kunden besser die Qualitäten einzusehen und auf diese Weise einen vollen Nutzen aus dem rollenhalter toilettenpapier-Kauf zu ziehen.\nrollenhalter toilettenpapier-Hersteller unter die Lupe nehmen\nEs ist durchaus ratsam, sich den rollenhalter toilettenpapier-Hersteller etwas näher anzuschauen und feststellen, ob er in diesem Arbeitsbereich bereits einen guten Ruf hat. Wer seine Kunden betrogen, falsch informiert und ihnen etwa qualitativ minderwertige Produkte zur Verfügung gestellt hat, kann sich auch keinen langfristigen Erfolg auf dem Markt verschaffen. Ganz im Gegenteil – gute rollenhalter toilettenpapier-Hersteller machen sich mit der Zeit einen Namen und positionieren sich gut am Markt, weil ihnen ein zufriedener Kunde am wichtigsten ist.\nAuch der rollenhalter toilettenpapier-Anbieter sollte sich bemühen, das Produkt und seine Hauptmerkmale zu analysieren, um Ihnen die wichtigsten Informationen zu diesem Produkt zur Verfügung zu stellen. Aber Ihre Aufgabe ist es sicherzustellen, dass Ihre endgültige Entscheidung auch richtig ist. Bevor Sie sich also endgültig für einen rollenhalter toilettenpapier-Kauf entscheiden, sollten Sie sich einige sehr wichtigen Fragen stellen, u.a.: Wie oft werden Sie tatsächlich das Produkt verwenden? Wie viel sind Sie bereit für rollenhalter toilettenpapier zu bezahlen? Was erwarten Sie davon?\nrollenhalter toilettenpapier-Rezensionen berücksichtigen\nEin weiteres wichtiges Kriterium, das wir beim Kauf von rollenhalter toilettenpapier berücksichtigen sollten, ist die Bewertung anderer Kunden, die das Produkt schon genutzt haben. Ob sie da zufriedene Kommentare oder die persönliche Frustration und Wut vorfinden, kann Ihre Kaufentscheidung wesentlich beeinflussen. So können Sie sich den Kauf eines falschen Artikels sparen oder im Gegenteil auf einen Volltreffer stoßen. Deshalb lohnt sich auch ein rollenhalter toilettenpapier-Vergleich. Wenn Sie sich also Rezensionen von anderen Kunden durchlesen, erhalten Sie viele Tipps und allgemeine Informationen zum Umgang, Schutz oder Pflege von rollenhalter toilettenpapier. Diese Informationen können Ihnen beim rollenhalter toilettenpapier-Kauf durchaus behilflich sein.\nrollenhalter toilettenpapier-Test von unabhängigen Prüfinstitutionen beachten\nJeder von uns hat unterschiedliche Bedürfnisse, Ideen und Wünsche in Bezug auf rollenhalter toilettenpapier. Deshalb kann ein rollenhalter toilettenpapier-Vergleich für den Kunden von großer Bedeutung sein. Es gibt auch viele seriöse und umfangreiche rollenhalter toilettenpapier-Tests, auf die es sich lohnt, einen Blick zu werfen. Leider sind sowohl die Kundenbewertungen als auch rollenhalter toilettenpapier-Tests nicht immer zuverlässig und werden zum Teil gefälscht, doch deshalb sollten Sie auf die Meinung von unabhängigen Prüfinstitutionen zugreifen. Durch einen solchen rollenhalter toilettenpapier-Test können Sie leichter die endgültige Entscheidung für den rollenhalter toilettenpapier-Kauf verschaffen.\nFür nicht so seriöse rollenhalter toilettenpapier-Tests gibt es zahlreichen Beispiele, etwa dass Leute Zusammenfassungen über das Produkt schreiben, obwohl Sie es nicht einmal benutzt und getestet haben. Natürlich möchten Sie solche Meinungen nicht berücksichtigen. Sie sollten stattdessen nur seriöse rollenhalter toilettenpapier-Tests und rollenhalter toilettenpapier-Vergleiche von hoch gelobten Instituten berücksichtigen, um anschließend das beste Produkt auszuwählen, zum besten Preis-Leistungs-Verhältnis. Suchen Sie deshalb immer nach transparenten Bewertungen und Meinungen von anerkannten Experten und Institutionen, da Sie sich sicher darauf verlassen können. So erhalten Sie letztendlich ein genaueres Bild von jedem einzelnen rollenhalter toilettenpapier-Modell. Solche Experten sind schließlich die beste und wichtigste Quelle, um seriöse Informationen zu erhalten.\nrollenhalter toilettenpapier-Preis beachten\nNeben der Tatsache, dass Sie sich mit einem Produkt zufrieden geben möchten, das Ihren Anforderungen am besten entspricht, ist es auch wichtig, dass Sie sich auch mit einem angemessenen Preis begnügen. Sie sollten immer das Preis-Leistungs-Verhältnis von rollenhalter toilettenpapier berücksichtigen, um nicht unnötig mehr zu zahlen, als es das Produkt eigentlich wert ist. Es ist aber genauso nicht möglich, hohe Qualität zu einem Mindestpreis zu erwarten. Es zahlt sich also definitiv aus, wenn Sie beim rollenhalter toilettenpapier-Kauf auch etwas tiefer in Ihre Taschen greifen, wenn die Qualität des Produkts stimmt und Sie damit über eine längere Zeit zufrieden sein werden. Schließlich möchten Sie nicht schon nach kurzer Zeit nach neuen rollenhalter toilettenpapier-Modellen zu suchen, weil das gekaufte Produkt nicht mehr richtig funktioniert oder Ihren Anforderungen nicht mehr gerecht wird. Deshalb sollten Sie vor dem rollenhalter toilettenpapier-Kauf auch entsprechende Prüfzeichen und das Kennzeichen des Herstellers beachten, der hinter dem Produkt steht. Machen Sie auch unbedingt Gebrauch von der Garantie des Herstellers, denn so ersparen Sie sich viel Ärger, sollte es dazu kommen, dass das Produkt früher als geplant seinen Geist aufgibt. Wenn Sie alle diese Dinge beachten, bevor Sie rollenhalter toilettenpapier kaufen, dann werden Sie von Ihrem Kauf garantiert nicht enttäuscht sein.\nrollenhalter toilettenpapier – Versandkosten – wie hoch dürfen diese ausfallen?\nSie sollten sich darüber im Klaren sein, wo Sie das Produkt kaufen möchten. Wenn es in Ihrer Nähe keine Geschäfte gibt, dann können Sie einfach in unserem Onlineshop durchstöbern und über das Internet eine Bestellung tätigen. Doch in diesem Fall müssen Sie in der Regel auch für Lieferung des bestellten Produkts aufkommen. Stellen Sie im Voraus fest, wie hoch diese rollenhalter toilettenpapier-Versandkosten ausfallen. Das hängt vor allem vom Anbieter ab, aber insgesamt liegt es auch an Ihnen, wie viel Sie bereit sind für den rollenhalter toilettenpapier-Kauf zu zahlen. Mit einer Versandoption direkt nach Hause ist es schließlich ein bequemer Einkauf und Sie müssen sich um nichts weiter kümmern – außer rollenhalter toilettenpapier auspacken und sofort nutzen. Wir wünschen Ihnen viel Spaß damit!


Maßnahmen bei einem Arbeitgeber - Jobcenter Kaiserslautern Stadt\nWenn Sie auf der Suche nach einem Arbeitsplatz sind, kommt es immer wieder im Bewerbungsprozeß vor, dass ein Arbeitgeber sehen möchte, wie Sie arbeiten. Er wird Ihnen eine Probearbeit oder ein Praktikum vorschlagen. Eine Probearbeit oder ein Praktikum muss jedoch vorab vom Jobcenter Stadt Kaiserslautern genehmigt werden.\nSie müssen daher Ihren persönlichen Ansprechpartner / Ihre persönliche Ansprechpartnerin beim Jobcenter Stadt Kaiserslautern über das anstehende Praktikum/Probearbeit informieren. Teilen Sie ihm/ihr mit, bei welchem Arbeitgeber die Probearbeit/das Praktikum und wann (von – bis) das Praktikum/die Probearbeit stattfinden soll. Dieser/Diese entscheidet dann über eine Teilnahme.\nIn der Regel wird über diesen Antrag positiv entschieden, wenn die Tätigkeit Ihrem Zielberuf entspricht, der Arbeitgeber eine Betriebsnummer verfügt und der Zeitrahmen der Probearbeit/des Praktikums angemessen ist.\nSollte der Arbeitgeber keine Betriebsnummer besitzen, kann diese hier bei der Agentur für Arbeit beantragt werden.\nWichtig ist jedoch folgendes: Nehmen Sie keine Probearbeit/kein Praktikum auf ohne die Zustimmung des Jobcenters Stadt Kaiserslautern.


Milfdating Düsseldorf – Ernährungsberaterin Konstanze kontaktieren. Schnapp Dir deine Hausfrau in der Nähe von Düsseldorf hier zum Beischlaf.\nHerzlich willkommen – Das hier ist die Ernährungsberaterin Konstanze.\nLieblingsvideo: DIE SCH’TIS IN PARIS – EINE FAMILIE AUF ABWEGEN\nLieblingsgetränk: Saft, Sahnelikör.\nDie Singlefrau Ernährungsberaterin sucht eine neue sexuelle Herausforderung.\nIch interessiere mich für Swingerclub Besuche, ausgiebigen Sex, Erotikcastings.\nFicksau Gesine bzgl. XXX Cougar aber auch Nackte Mütter einfach anschreiben.\nMilfmuschi, Weiberdates – Franka ist dabei.


Unsere Leistungen für Eigentümer | Artesia Immobilien GmbH\nImmobilie verkaufen oder vermieten: Unsere Leistungen für Eigentümer\nSie sind Eigentümer einer Immobilie in Berlin oder Umgebung und möchten diese gewinnbringend verkaufen oder an einen geeigneten Mieter vermieten? Dann vereinbaren Sie einen Termin mit uns und berichten Sie uns in einem persönlichen Gespräch von Ihrer Immobilie und von Ihren konkreten Vorstellungen. Wir übernehmen anschließend für Sie sämtliche Schritte des Verkaufsprozesses oder begeben uns auf die Suche nach einem passenden Mieter für Ihr Haus oder Ihre Wohnung.\nEigentümer, die den Verkauf ihrer Immobilie in Eigenregie durchführen, sagen hinterher oft: Wir hätten einen Profi beauftragen sollen. Und das hat gute Gründe, denn die Welt der Immobilien ist sehr komplex und voller Fallstricke. In der Regel genügt es nicht, ein Inserat zu veröffentlichen, damit sich der perfekte Käufer meldet. Stattdessen ist der Immobilienverkauf ein Prozess, der jede Menge Know-how und Fachkenntnis erfordert. Wenn Sie Ihre Immobilie in unsere erfahrenen Hände legen, suchen wir nicht nur einen Käufer für Sie, wir übernehmen zudem sämtliche Formalitäten, die mit dem Immobilienverkauf in Verbindung stehen. Dies umfasst den wichtigen und verpflichtenden Energieausweis ebenso wie die Prüfung des Kaufvertrags und die Vorbereitung des Notartermins.\nIhr Haus oder Ihre Wohnung möchten Sie sicher nicht irgendjemandem überlassen. Stattdessen sind Sie auf der Suche nach einem vertrauenswürdigen Mieter, der sich die Immobilie auch tatsächlich leisten kann. Auch hier gilt: Als Immobilienmakler in Berlin verfügen wir über langjährige Erfahrung und jede Menge Menschenkenntnis. Wir führen Besichtigungen mit potenziellen Mietern durch und machen uns bei dieser Gelegenheit einen ersten Eindruck vom Interessenten. Wir halten Rücksprache mit Ihnen und geben Ihnen wertvolle Tipps für eine erleichterte Entscheidungsfindung. Selbstverständlich erfolgt auch eine Interessentenprüfung, damit Sie Ihre Immobilie mit einem guten Gefühl in fremde Hände geben können.\nAuf die Entscheidung "Ich möchte meine Immobilie verkaufen" folgt immer die Frage "Wie viel ist mein Haus oder meine Wohnung eigentlich wert?". Hier kommen wir ins Spiel. Wir nehmen eine kostenlose Werteinschätzung Ihrer Immobilie vor und ermitteln für Sie einen realistischen Verkaufspreis.\nNicht selten kommt es vor, dass Eigentümer ihre Immobilie unter Wert verkaufen - vor allem in einem so beliebten Kiez wie Berlin-Zehlendorf. Wir wissen ganz genau, welche Faktoren bei der Immobilienbewertung eine Rolle spielen und sind zudem mit der Marktlage in der Hauptstadt bestens vertraut.\nSie sind Vermieter und möchten die Verwaltung Ihrer Immobilie in zuverlässige Hände legen? Auch in puncto Hausverwaltung sind Sie bei uns an der richtigen Adresse. Wir sorgen für die optimale Bewirtschaftung und Versicherung Ihres Objekts und machen uns vor Ort regelmäßig selbst einen Eindruck vom Zustand der Immobilie. Auch Vertragsverhandlungen mit Dienstleistern, die Koordination von Instandhaltungen und Modernisierungen und die Anfertigung von Betriebskostenabrechnungen nehmen wir Ihnen gerne ab.


EY - Transaction Advisory Services - Restructuring - EY - Deutschland\nDer Schritt von suboptimalen Prozessen, schwacher Finanzierung und unklarer Strategie hin zur Krise ist oft nur sehr klein. Jede Lebensphase eines Unternehmens stellt dabei an das Management spezielle Anforderungen.\nDie Ursachen sind vielfältig und liegen vor allem im regulatorischen Umfeld, Zugang zu Kapital und damit ausreichender Liquidität, dem volatilen und schnelllebigen Marktumfeld mit verkürzten Reaktionszeiten sowie im Unternehmen selbst.\nUnser 360°-Ansatz bei der Analyse von Ursachen und Verbesserungspotenzialen in Sondersituationen sowie unser tiefes Verständnis von Marktbedingungen und der Wettbewerbssituation ermöglichen eine verlässliche Kursbestimmung, sorgen für Handlungsfähigkeit und schaffen damit die Voraussetzungen für eine bestmögliche Restrukturierung. Wir stellen die passenden Werkzeuge und Methoden zur Verfügung und integrieren strategische, operative und finanzwirtschaftliche Aspekte.\nRelevanten Fragestellungen im 360°-Ansatz\nLangjährige Erfahrung, tiefes Branchenverständnis und ein umfassendes Netzwerk kennzeichnen unser Team. Dies ist jedoch nur die Basis. Viel wichtiger ist für uns, dass wir gemeinsam mit Ihnen schnell ursachenorientierte Konzepte entwickeln und diese zusammen mit dem Management umsetzen.\nGoing Concern Prüfungen\nLiquiditätsvorschau und -management\nAusgewählte Leistungen und unserer Ansatz im Detail\nWie kann ein nachhaltig erfolgreiches Geschäftsmodell aussehen?\nKann das vorhandene Management die Strategie umsetzen?\nWelche Prozesse passen zu meinem Geschäftsmodell?\nWie erreiche ich wettbewerbsfähige Kostenstrukturen?\nWelche Produkte und Dienstleistungen sind verkaufsfähig?\nWelche Wachstumspotenziale bietet der Markt?\nWomit verdient mein Unternehmen Geld, wo verliert es welches?\nWie kann ich die Ergebnisse steigern?\nWelcher Finanzbedarf entsteht wann? Wie verändert er sich je Planungsszenario?\nWoher kann Fremd- und Eigenkapital kommen?\nTransparenz & Steuerungsinstrumente\nWie messe ich Profitabilität? Wie bewerte ich die Qualität von Prozessen?\nMit welchen Kennzahlen kann ich entscheiden?\nPartner, Leiter Restructuring, Hamburg\nDr. Marc Förstemann\nPartner, Eschborn / Frankfurt am Main\nDr. Jörg Sandow


Outflexx Polyrattan Modul Kaffeetisch hoch w3, braun online bestellen\nOutflexx Polyrattan Modul Kaffeetisch hoch w3, braun\nDie passenden Gartenmöbel für die anstehende Sommerzeit! Ob großer Grund oder kleiner Balkon, draußen – für jeden bekommen sie das richtige Mobiliar.\nDie Gestaltung des eigenen Gartens muss natürlich beim Kauf der Outdoor Möbel berücksichtigt werden. Auch der eigentliche Anlass für den Einkauf sollte vorher klar sein: Sollen die Balkonmöbel für ausgedehnte Grillabende mit Besuchern herhalten, als Dekoration oder für den stimmungsvollen Abend als Paar? Derzeit im Trend sind Loungemöbel aus Kunststoff-Geflecht. Aber auch Bänke aus Holz werden vor allem für den Teich oder einen hinteren Gartenbereich verwendet. Wer sich in die Sonne legen möchte, braucht aber auf alle Fälle eine Liege. Einsparen und Möbel Sets bestellen!. Eine hervorragende Qualität finden Sie im Shop, dafür ist eine sehr lange Lebensdauer gewährleistet.\nDetails zu Outflexx Polyrattan Modul Kaffeetisch hoch w3, braun\nFür Ihre individuelle Gartengestaltung gibt es die ModulemelenteLine, deren einzelne Möbel alle variabel stellbar sind und sich vielfältig kombinieren lassen. Hier erhalten Sie den Gartentisch in Braun mit Glasplatte. Lieferumfang1x Kaffeetisch mit Sicherheitsglasplatte und praktischer Ablagemöglichkeit. Details Geflechtfaser braun strukturiert (w3) komplett durchgefärbt kein recyceltes Material aus Polyrattan (PE-Kunststoff) wetterfest beständig gegen UV-Strahlen, Hitze (+70°C), Frost (-60°C),Chlor und Salzwasser ganzjährig für den Außeneinsatz geeignet Gestell rostfreie tragende Aluminiumkonstruktion pulverbeschichtet ca. 1,5 mm Wanddicke der Rohre Alufüße Gestell aus einem Stück – stabil verschweißt – ready to use! Tischplatte klares Sicherheitsglas, ca. 5 mm, aufliegend Maße (L/B/H) ca. 108,5 x 68 x 47,5 cm Gewicht: ca. 19 kg\nDazu sollte man Kunststoffprodukte wählen, denn denen macht die Nässe nichts aus. Wenn man lieber Naturholz kaufen will, sollte immer das Prüfsiegel gegeben sein und zeigen, von wo das Holz kommt. Hat man sich einmal die idealen Balkonmöbel zugelegt, kann man sich auch auf die Sommermonate freuen.\nOutflexx Polyrattan Modul Beistelltisch w29, weiß günstig bestellen...\nAnsprechende und trendige Outdoor Möbel für die anstehenden Sommermonate! Je nach Größe der Terrasse – für alle Bedürfnisse bekommst du das passende Möbel. Dann ...


Temperierte Alpweiden bewahren Artenreichtum | Tierwelt\nTemperierte Alpweiden bewahren Artenreichtum\nSonntag, 09. Februar 2020 14:00\nUnter der Lupe: Forschende untersuchten auf verschiedenen Fleckchen von Almwiesen, welche unterschiedliche Pflanzen dort wachsen und wie viele verschiedenen Insekten sie besuchen (Themenbild).\nDer Klimawandel bedroht die kälteliebenden Gebirgsbewohner. Wie, das sollen Beobachtungen an Alpwiesen zeigen.\nAuf den Alpwiesen sind Lebensräume auf engem Raum so verschieden, dass Pflanzen und Tiere oft nur wenige Meter übersiedeln müssten, um sich zu retten, berichten österreichische und deutsche Forschende.\nEine eben gelegene Alpwiese hat Temperaturunterschiede im Boden, die 500 Metern Seehöhendifferenz entsprechen, berichten die Wissenschaftler im Fachjournal «Scientific Reports».\nDie Forscher vergruben auf einer Alpweide 2273 Metern über dem Meeresspiegel in den Hohen Tauern nach der Schneeschmelze Wärmesensoren im Boden und zeichneten die Temperatur während der gesamten Wachstumsperiode auf.\nAusserdem inspizierten sie bei verschiedenen Fleckchen der Wiese, welche unterschiedlichen Pflanzen dort wuchsen, und wie viele verschiedenen Insekten sie besuchten. An der Studie waren Lisa-Maria Ohler und Martin Lechleitner vom Fachbereich Biowissenschaften der Universität Salzburg sowie Robert Junker von der Universität Marburg in Deutschland beteiligt.\nDie mittleren Bodentemperaturen der wärmsten und kühlsten Stelle der Wiese variierten so stark, wie bei 500 Metern Höhenunterschied, so die Forscher. Das lag vor allem daran, dass sie kleine Erhebungen und Senken hatte, wodurch manche Stellen mehr nach Norden und manche mehr nach Süden geneigt waren, und sie deswegen unterschiedlich stark Sonnenlicht abbekommen haben. Ausserdem flankierten Bergrücken die Alpwiese, sodass Teile der Wiese am Morgen oder Abend mehr beschattet waren, als andere.\nDie Bodentemperatur wiederum beeinflusste, wie viele Pflanzen an einem Fleckchen waren und wie viele Tiere sie besuchten. «Die Lebensräume mit unterschiedlichem Mikroklima sind deshalb geeignet, genügend Verschiedenartigkeit bereitzustellen, um die Auswirkungen des Klimawandels auf alpine Pflanzen abzupuffern», schrieben die Wissenschaftler in dem Fachartikel.\nAlpine Pflanzen und Tiere könnten demnach Klima-Refugien auf der selben Seehöhe finden. «Eine Migration von wenigen Metern kann teils ausreichen, um ihrer passenden Temperaturnische nach zu folgen», sagen sie.


Wasserinitiative Viva con Agua de Sankt Pauli - Indien\nAktuelles Wasserprojekt in Süd-Asien, Laufzeit von März 2011 bis Februar 2015: Integriertes Wassermanagement zur Armutsbekämpfung in Madhya Pradesh, Bihar und Jharkhand\nIn drei Bundesstaaten im Norden Indiens werden Maßnahmen mit einem integrierten Wassermanagement-Ansatz durchgeführt.\nDas Projekt wird die Wasserverfügbarkeit für die besonders an den Rand der Gesellschaft gedrängten Bewohner der Standorte in Madhya Pradesh, Bihar und Jharkhand erhöhen und damit die gesundheitliche und wirtschaftliche Situation der Menschen optimieren.\nDurchgeführt wird der Bau von Trinkwasser-, Sanitär- und Bewässerungsanlagen, um die landwirtschaftlichen Erträge zu erhöhen und die hygienischen Zustände in den ökonomisch schwächsten Regionen Indiens zu verbessern.\nDabei liegen die globalen und lokalen Probleme in Bezug auf Klimaveränderungen und Umweltzerstörungen und deren Auswirkungen auf die Menschen im Fokus der Projektarbeit. Die geplanten Maßnahmen verbessern das Leben von rund 30.000 Kleinbauern.\nLaufzeit: März 2011 bis Feb. 2015\nGesamtbudget: 868.000 Euro\nIn diesem Projekt erfolgt eine Hebelwirkung von 1:3!\nDie Hebelwirkung - eine kurze Erklärung\nProjektanteil Viva con Agua: 217.000 Euro\nMit gut 7 Euro verschaffen wir einem Menschen im Projektgebiet dauerhaften Zugang zum kostbaren Gut Wasser!


Parietallappen (Scheitellappen) – Funktion, Aufbau & Beschwerden | Gesundpedia.de\nBeim Parietallappen handelt es sich um einen wichtigen Großhirnabschnitt. Er ist auch als Scheitellappen bekannt.\nAls Parietallappen (Lobus parietalis) wird ein Bereich des Großhirns (Telencephalon) bezeichnet. Er trägt auch die Bezeichnung Scheitellappen und ist hinter dem Frontallappen zu finden. Der Parietallappen ist unverzichtbar für bestimmte Funktionen des Körpers wie Bewegungen der Augen oder der Hände sowie für haptische Wahrnehmungen und räumliches Denken.\nAngrenzende Strukturen an den Parietallappen sind der Frontallappen (Lobus frontalis) und der Okzipitallappen (Lobus occipitalis). Auf diese Weise stellt der Scheitellappen den mittleren Bereich des Großhirns dar. Die Bezeichnung Scheitellappen geht auf die anatomische Lage des Lobus parietalis zurück.\nFür die Abgrenzung in Richtung Kleinhirn und Stammhirn sorgt der Temporallappen (Lobus temporalis). Zur Region des Parietallappens gehören auch acht Brodmann-Areale. Sie beschreiben die einzelnen Funktionen der Großhirnrinde. Ihre hohe Anzahl weist auf die allgemeine Funktion auf diesen Hirnbereich hin.\nIm vorderen Abschnitt des Lobus parietalis findet die Begrenzung durch die Zentralfurche statt, während im hinteren Areal der Okzipitallappen die Grenze markiert. Dadurch entsteht eine Begrenzungslinie, die sich vom Sulcus parietooccipitales bis in Richtung Incisura praeoccipitales erstreckt. Im unteren Bereich trifft sich der Parietallappen mit dem Temporallappen. Dadurch befindet sich die Untergrenze ungefähr auf gleicher Linie mit der Sylvischen Fissur.\nInnerhalb des Parietallappens sind der Sulcus postcentralis sowie der dahinter liegende Sulcus intraparietalis ansässig. Dieser teilt die hintere Parietallappenrinde in zwei einzelne Läppchen ein. Auf diese Weise setzt sich der Scheitellappen aus einem oberen und einem hinteren Parietalläppchen zusammen. Die beiden Läppchen tragen die Bezeichnungen Lobus parietalis posterior sowie Lobus parietalis inferior.\nDer Parietallappen übernimmt sensorische Aufgaben und dient der Wahrnehmung. So ist dieser Bereich überaus wichtig zum Verarbeiten von sensorischen Eindrücken. Dabei führt der Scheitellappen in erster Linie somasensorische Tätigkeiten aus. Diese dienen zur Empfindung von tastbedingten (haptischen) Wahrnehmungen. Darüber hinaus hat der Parietallappen Anteil an der Verarbeitung von visuellen Reizen. Dazu gehört u. a. das Erkennen von Bewegungen, die im direkten Blickfeld des sich umsehenden Menschen stattfinden.\nDadurch hat der Lobus parietalis einen wichtigen Anteil an der räumlichen Orientierung. So könnte der Mensch ohne den Scheitellappen keinerlei räumliches Denken oder räumliche Aufmerksamkeit vornehmen. Das Gleiche gilt für Rechnen und Lesen. Besonders wichtig ist dabei der obere Bereich des Parietallappens. Dort werden Gegenstände im Blickfeld des Betrachters im Hinblick auf ihren Aufenthalt oder ihre Bewegungen analysiert.\nAußerdem wird vom Scheitellappen organisiert, auf welche Weise der Mensch auf diese Gegenstände zugreifen kann. Dazu zählt außerdem das zielgerichtete Durchführen der Bewegungen. Der Parietallappen nimmt sogar Berührungen auf der Haut wahr. Der Bereich trifft zudem die Entscheidung, welchen Reizen innerhalb des Sichtfeldes des Menschen Aufmerksamkeit zuteil wird.\nDer untere Abschnitt des Scheitellappens befasst sich mit dem Erkennen von Objekten. Zu diesem Zweck stellt er einen Zusammenhang zwischen Empfindungsinformationen und Daten aus dem Gesichtsfeldbereich her. Des Weiteren hat der untere Abschnitt des Parietallappens in der Region des Gyrus angularis Anteil am Lesen und Sprechen.\nEine wichtige Funktion übt außerdem der Sulcus intraparietalis aus. Durch diesen wird das visuelle System mit dem menschlichen Bewegungssystem verbunden. Dabei ist dieser Abschnitt für das planmäßige Ausführen von Augen- und Handbewegungen von Bedeutung.\nAuch der Parietallappen kann durch verschiedene Erkrankungen und neurologische Störungen in Mitleidenschaft gezogen werden. Dazu zählt in erster Linie das Gerstmann-Syndrom. Es wurde nach dem österreichischen Nervenarzt Josef Gerstmann (1887-1969) benannt und gilt als Komplex aus unterschiedlichen Symptomen.\nSo haben die Betroffenen Probleme beim Rechnen und Schreiben, obwohl sie über eine normale Intelligenz verfügen. Außerdem sind die Patienten nicht in der Lage, ihre eigenen Finger und Fußzehen ohne Schwierigkeiten zu identifizieren. Nicht selten verwechseln sie auch rechts und links.\nVerursacht wird das Gerstmann-Syndrom durch Gehirnschädigungen, die zum Beispiel durch einen Schlaganfall zustande kommen. Häufig bessern sich die Symptome nach einem Schlaganfall teilweise wieder, was allerdings Wochen, Monate oder Jahre in Anspruch nehmen kann.\nAls weitere Beeinträchtigung des Parietallappens gilt das Balint-Syndrom, das nur selten vorkommt. Die Patienten sind dabei nicht in der Lage, sinnvolle Greifbewegungen durchzuführen und haben keine Kontrolle über ihre Augen. So sind mit diesen keine zielgerichteten Blickbewegungen möglich.\nDes Weiteren besteht eine ausgeprägte Einschränkung der visuellen Aufmerksamkeit, was als Simultanagnosie bezeichnet wird. Ursache für das Balint-Syndrom sind Schädigungen beider Gehirnhälften. Dazu gehören u. a. die Kreutzfeldt-Jakob-Krankheit oder Gehirntumore. Diese können eine Entzündung oder einen Schlaganfall zur Folge haben. Bei einem Schlaganfall besteht die Möglichkeit, dass die Beschwerden nach einer gewissen Zeit wieder zurückgehen.\nWelche Erfahrungen und Hinweise haben Sie zum Thema Parietallappen (Scheitellappen)?


Bönen, 2. November 2011. Der Textildiscounter KiK hat in Dhaka, Bangladesch, seine erste Service Unit eröffnet. Acht Mitarbeiter unterstützen seit gestern (1. November) die KiK-Lieferanten bei der weiteren Verbesserung, der Produktqua-lität und der Produktionsbedingungen und einem effizienten Nachhaltigkeitsmanagement. Die Service Unit ergänzt das bereits bestehende System zur Kontrolle der Lieferanten sowie der Produktionsprozesse. Karl-Erivan Haub, Eigentümer der Tengelmann Gruppe, zu der auch KiK gehört, hat die Service Unit eröffnet.\nWir freuen uns sehr, hoch qualifizierte Mitarbeiter für die anspruchs- und verantwor-tungsvollen Tätigkeiten gefunden zu haben und damit einen weiteren Schritt zur Gestaltung nachhaltiger Lieferketten vorangekommen zu sein. Der direkte Kontakt und die Chance, zielorientierte Lösungen mit unseren Partnern zu entwickeln und umzusetzen, entsprechen unserem Verständnis von nachhaltigem Handeln, so Dr. Michael Arretz, Managing Director Sustainability & Corporate Communications von KiK. Eine erste Aufgabe der neuen Service Unit wird die Etablierung eines Programms zur Reduzierung des Energieverbrauchs in den Produktionsstätten sein. Hierfür soll mit ausgewählten Premiumlieferanten zusammengearbeitet werden. Über KiK Textil-Diskont: KiK steht für Kunde ist König, das Leitmotiv des textilen Grundversorgers seit der Firmengründung im Jahr 1994. Die KiK Textilien und Non-Food GmbH bietet Damen-, Herren-, Kinder- und Baby-Bekleidung in guter Qualität zum vergleichbar günstigsten Preis an. Das Sortiment umfasst neben Bekleidung auch Geschenkartikel, Spielwaren, Beauty-Produkte, Accessoires und Heimtextilien. Mit mehr als 3.100 Filialen in Deutschland, Österreich, Tschechien, Slowenien, Ungar, der Slowakei und Kroatien erwirtschaftet das Unternehmen einen Jahresumsatz von weit mehr als einer Milliarde Euro. Im deutschen Textilhandel rangiert KiK unter den Top Ten. 2011 wurde das Unternehmen in den Kategorien Damen- und Herrenbekleidung zum Händler des Jahres gewählt.\nPressemitteilungstext: 189 Wörter, 1512 Zeichen. Pressemitteilung reklamieren


RESIDENCE BADUS BADESI - Badesi, Italien\nVia Pascoli, Badesi, Italien\nResidence Badus ist eine 4-Sterne praktische Unterkunft mit Nichtraucher-Zimmeroptionen in kurzer Entfernung von King Aragon Steps, Bonifacio Port und Insel Spargi. Dieses im Jahre 2010 renovierte Hotel verbindet mediterrane Architektur mit ultimativen Komfort.\nDiese Unterkunft ist im Zentrum von Badesi gelegen. Die Entfernung zwischen dem Badesi-Stadtzentrum und dieser Unterkunft beträgt 1 km.\nKaufsüchtige werden schnellen Zugang zu Läden und einer Apotheke würdigen.\nResidence Badus bietet 35 Gästezimmer mit kostenlosem Internetzugang, einem eigenen Safe, TV mit vielen Kanälen, einem Patio und einer Küchenzeile nahe zu Touriststellen von Badesi. Die Gästezimmer emfangen Gäste mit einem einfachen Dekor.\nRistorante Li Scalitti haltet Gerichte der italienischen Küche bereit und liegt 350 Meter vom Hotel entfernt.\nGäste können den Flughafen Olbia innerhalb von 60 Autominuten vom Residence Badus aus erreichen.\nDie Gästebedürfnisse werden mit einem Safe, Parkplätzen und einem Gepäckraum sowie mit Konferenzeinrichtungen und ein Business-Center erfüllt.\nDas Hotel bietet einen saisonal betriebenen Außenpool, eine Picknick-Ecke und eine Bibliothek sowie ein Solarium und eine Sauna.\nResidence Badus, Italien


» Unser Tierheim bleibt vorerst bis zum 13.06.2020 geschlossen - Tierheim Hilden e.V.\nUnser Tierheim bleibt vorerst bis zum 13.06.2020 geschlossen\nBei Interesse an einem unserer Schützlinge rufen Sie bitte unsere Mitarbeiter an (02103 54574). Während der Öffnungszeiten wird das Telefon bestmöglich besetzt sein und Sie werden ausführlich beraten. Ein Kennenlernen unserer Tiere oder die Abgabe von Tieren ist ausschließlich mit Terminvereinbarung möglich. Fundtiere werden selbstverständlich weiterhin angenommen. Bitte betreten Sie das Tierheim nur wenn Sie gesund sind und beachten Sie bitte unsere Hygieneregeln, die überall ausgehängt sind. Wir müssen eine Ansteckungsgefahr unbedingt vermeiden.\nUnsere Hundeschule und die entsprechenden Schulungen fallen aus. Praktikantinnen / Praktikanten dürfen unser Tierheim bis auf Weiteres nicht betreten.\nHunde Marley (wird nachgereicht)\nKatzen Julia (EKH)\nKatzen Emma (EKH)\nHexe – Paten gesucht (EKH)\nDaher sucht die Süße keine neues Zuhause mehr, freut sich aber über Paten…


Planfeststellung aus dem Lexikon - wissen.de\ndas Verfahren der verbindlichen, durch Verwaltungsakt vollzogenen, gestaltenden Feststellung eines Vorhabens, das der Durchführung raumbedeutsamer Maßnahmen (z. B. Fernstraßen, Flughäfen, Gewässerausbau) vorausgeht. Das Planfeststellungsverfahren ist in Deutschland in verschiedenen Spezialgesetzen sowie allgemein und subsidiär in §§ 72–78 Verwaltungsverfahrensgesetz geregelt. Es sieht die Bekanntgabe eines vorläufigen Planes, die Erörterung der dagegen erhobenen Einwendungen und den Planfeststellungsbeschluss durch die Planfeststellungsbehörde vor, wobei eine Abwägung öffentlicher und privater Interessen nach rechtsstaatlichen Gesichtspunkten zu treffen ist.\ndas Verfahren der verbindlichen, durch Verwaltungsakt vollzogenen, gestaltenden Feststellung eines Vorhabens, das der Durchführung raumbedeutsamer Maßnahmen (z. B. Fernstraßen, Flughäfen, Gewässerausbau) vorausgeht...\ndurch das Eisenbahnneuordnungsgesetz vom 27. 12. 1993 errichtete Bundesoberbehörde (Bundesbehörden) im Geschäftsbereich des Bundes-Min.Bundesministers für Verkehr, Bau- u.und Wohnungswesen; Sitz: Bonn...\namtliches Abwägen aller öffentlichen und privaten Belange als Voraussetzung zur Realisation eines öffentlichen Bauvorhabens;\nP. für eine Mülldeponie\nVerfahren im Zusammenhang mit einer Planfeststellung