Vertrieb 4.0 – Der Härtetest Ihrer Vertriebsorganisation. | SHS\nVertrieb 4.0 – Der Härtetest Ihrer Vertriebsorganisation.\nÄhnlich dem berühmten Ausspruch »Was war meine Leistung?« stellen sich immer öfter Verkäufer die Frage »Was ist mein Mehrwert?«.\nUnd sollte sich diese Frage nicht der Außendienstmitarbeiter selbst stellen, dann sollten Sie als Entscheider möglichst schnell eine Antwort darauf von ihm urgieren. Gerade in Zeiten eines positiven wirtschaftlichen Umfeldes steigen die Umsätze von selbst und verdecken Handlungsbedarfe im Vertrieb. Stellen Sie sich so auf, dass der nächste Abschwung den Mitbewerber härter trifft als Sie.\nSie erfahren, wie die Digitalisierung das Tagesgeschäft im Vertrieb verändert und Effizienzpotenziale auf dem Silbertablett präsentiert werden – Sie müssen sie nur erkennen!\nVertrieb 4.0 – Auswirkungen auf den direkten Kundenkontakt\nViele sprechen von Industrie 4.0 und die Boulevardmedien nutzen diesen Begriff zur Panikmache über die Zukunft der Arbeitsplätze. Bei einem genaueren Blick in die Systematik der 4.0-Entwicklung zeigen sich auch Auswirkungen auf den Vertrieb. Zu Beginn des professionellen Vertriebes gab es eine hohe Nachfrage und wenige Anbieter (1.0) und somit genügte es, bestehende, offensichtliche Bedürfnisse zu befriedigen. Mit einer ersten Sättigungsphase des Marktes wurde es zunehmend bedeutender, das Bedürfnis des Kunden zu erkennen und dies schneller als der Mitbewerb zu befriedigen (2.0). Mit dem Informationsangebot des Internets (3.0) wurden Kunden mündiger und erwarten sich nun vom Vertrieb eine Strukturierung des Angebotes und eine noch schnellere Befriedigung des Angebotes. Da viele Märkte bereits gesättigt sind und Kunden/Einkäufer über das gleiche Wissen wie Verkäufer verfügen, stellt sich immer öfter die Frage des Mehrwertes für den Vertrieb. Im Vordergrund steht nun die Individualisierung des Angebotes und eine Differenzierung der Betreuung.\nAnhand des Sales Funnel wird deutlich, was in den letzten 10 Jahren passiert ist. Marketing – und damit einhergehend auch der Vertrieb – hat sich mithilfe der Digitalität (Data Mining, Customer Tracking, Social Media Analysis, Artificial Intelligence) immer stärker weiterentwickelt.\n„Die Kunden verfügen mittlerweile über nahezu dasselbe Wissen wie Verkäufer. Vor dem Hintergrund der Differenzierung und Individualisierung des Angebotes sind Unternehmen mehr denn je gefordert, den Mehrwert ihrer Vertriebsmitarbeiter stärker zu hinterfragen.“\nWährend früher die Hauptaufgabe des Außendienstes im Aufrechterhalten der Kundenbeziehung und der Vermittlung von Produktneuerungen bestand, haben diese Aufgaben die Marketingabteilungen übernommen. Mithilfe von Produktnewsletter und professionellem Onlinemarketing erhält heute der Vertriebsmitarbeiter qualifizierte Leads mit einem konkreten und zeitnahen Kundenbedarf. Diese Entwicklung überraschte viele Vertriebseinheiten mit folgenden Auswirkungen:\nWeniger, aber besser qualifizierte Leads\nDie Kundenkontaktzeit wird kürzer\nWeniger Streuverluste in der persönlichen Betreuung\nHöhere Betreuungskosten durch Zugang zu neuen Märkten (Cost to Serve)\nHöhere Effektivität im Vertrieb (Abschlussquote)\nSHS Grafik 1: Sales Funnel\nNoch deutlicher wird die Herausforderung an den Vertrieb in einem 2018 erschienen Artikel des »Harvard Business Manager« beschrieben. In einer Umfrage unter B2B-Einkäufern zum Vertrauen in den Außendienstmitarbeiter im Vergleich zwischen 2006 und 2016 stieg die Anzahl der unzufriedenen Kunden von 18 % auf 45 %!\nWas ist passiert? Gerade im B2B-Bereich hat sich der Einkauf in den letzten Jahren deutlich professionalisiert. Mitbewerbsanalysen, Preisspiegel und die Trennung zwischen Bedarfsträger und Einkauf haben den Anspruch in einem Maße erhöht, den viele Verkäufer nicht mehr erfüllen können oder wollen. Seitens des Vertriebes wird oft mit fehlender Zeit und hohem Administrationsaufwand argumentiert. Doch kann das stimmen?\nBis dato konnten und wollten sich viele Unternehmen einen Außendienst »leisten«. Doch so einfach ist dies heutzutage nicht mehr – und eine Entspannung ist nicht in Sicht. Der Kostendruck steigt und zwingt Unternehmen, effizienter mit ihren zur Verfügung stehenden Mitteln umzugehen. Zeitverluste und Zeitfresser – vor allem im administrativen Bereich – können auf Dauer nicht akzeptiert werden, zumal die Konkurrenz nicht schläft und es viele Mittel und Wege gibt, diese Verluste zu eliminieren.\nDoch bevor wir Ihnen zeigen, wie Sie Ihren Vertrieb effizienter organisieren können, stellt sich die Kernfrage nach den Anforderungen, die eine Vertriebseinheit der Zukunft erfüllen muss.\n„Der Kostendruck steigt. Ineffizienzen im Außendienst und verlorene Zeit können sich Unternehmen nicht mehr leisten. Wir helfen diese Effizienzverluste zu finden und zu eliminieren.“\nVertrieb – mehr als nur Verkauf\nWährend vor nicht allzu langer Zeit der Verkaufsmitarbeiter meist die einzige Schnittstelle und Informationsquelle für interessierte Käufer war, haben diese mittlerweile die Möglichkeit einer eigenständigen Informationsbeschaffung. Diese Tatsache beeinflusst den klassischen Verkaufsprozess wesentlich. Die Entwicklung geht eindeutig weg vom einfachen gelisteten Lieferanten hin zu einer »zuverlässigen Partnerschaft«.\nIm Klartext: Mein Kunde kann sich bereits viele Informationen über mein Produkt einholen, ohne noch ein Gespräch mit meinen Verkäufern geführt zu haben. Internetrecherche, Produktvideos und Erfahrungsberichte anderer Produktnutzer machen dies möglich. Diese Entwicklung ist vor allem im B2B-Geschäft Standard. Daher drängen sich folgende Fragen auf:\nWie muss ich meinen Vertrieb positionieren und professionalisieren,\num dem Kunden einen Mehrwert zu verschaffen?\nWelche Differenzierung im gesamten Leistungsspektrum wird gewählt,\num die Ansprüche der Kunden optimal zu erfüllen?\nMehrwert als zentrales Element\nIm Zeitalter der Digitalisierung und der Nutzung künstlicher Intelligenz sind Einkäufer im Zuge ihres Bestellprozesses bereit, mit digitalen Sales-Computern in Kontakt zu treten. Der Kunde weiß, was er möchte, und einfache Fragen zum Produkt oder zur Anwendung können Sales-Computer mittlerweile ganz gut meistern. Diese »Beziehung« zum Lieferanten genügt vielen Unternehmen bereits – zumindest bei Standards. Aber wo möchte man sich denn bei seinem Kunden wirklich positionieren?\nBetrachtet man den Status eines Lieferanten in Relation zu seinem Mehrwert für den B2B-Kunden, so könnte die Einteilung in etwa so aussehen:\nSHS Grafik 2: Kunden-Lieferanten-Beziehung\nRobert B. Miller von der Miller Heiman Group geht in seiner Betrachtung noch einen Schritt weiter und kombiniert den Status des Lieferanten mit der Art des bevorzugten Verkaufsprozesses. Er zeigt anhand der folgenden Matrix, wie sich die Marktteilnehmer darin positionieren können. Jene Unternehmen, die formale (ein strukturierter Prozess) oder situative (mehrere differenzierte Prozesse) Marktbearbeitung betreiben, erreichen öfter einen höheren Status und zählen eher zu den TOP-Performern.\nSHS Grafik 3: Positionierung der Marktteilnehmer\nIn der Praxis stellt sich somit für ein Unternehmen die Frage, ob die gewählte Positionierung mit der Art des Verkaufsprozesses übereinstimmt. Die Positionierung in der Matrix kann in ein und demselben Unternehmen für unterschiedliche Produkte unterschiedlich gewählt werden. Ein Ansatz für die Optimierung ist es, den eigenen Verkaufsprozess einer kritischen Überprüfung zu unterziehen und die bestehende Position mit der angestrebten Position in Einklang zu bringen. Dabei können eine externe Sichtweise und objektive Beurteilung den individuellen Weg hin zum Top-Performer aufzeigen.\nGestiegene Erwartungen an den Außendienst\nUm zu den Top-Performern zu gehören und vom Kunden tatsächlich auf Augenhöhe und als zuverlässiger Partner wahrgenommen zu werden, braucht es allerdings etwas mehr als den Vertriebsmitarbeiter 3.0. Für den Vertrieb 4.0 wird es nicht mehr ausreichen, gute Stimmung und etwas Produkt- und Branchenwissen beim Kunden zu hinterlassen. Hier ist operatives Know-how gefragt. Ein guter Außendienstmitarbeiter schlägt mit proaktiven Ideen auf, wie der Kunde seine Prozesse optimieren, seine Kosten reduzieren und Ineffizienzen abbauen kann. Er stellt gute Fragen und hilft Herausforderungen zu strukturieren. Es geht um Wissen über das Produkt und auch die Möglichkeiten, wie das Produkt beim Kunden optimal eingesetzt werden kann, um einen spürbaren Mehrwert zu erzeugen. Somit bringt ein zuverlässiger Partner in Zukunft sowohl technisches und organisatorisches Wissen als auch Branchenkenntnisse mit. Gute Positionierung beim Kunden erkennt man daran, dass nicht der Einkäufer, sondern der Produktentwickler sich meldet und gemeinsam an Innovation gearbeitet wird. Es geht somit nicht mehr um die Frage: »Warum soll ein Kunde das Produkt kaufen?«, sondern vielmehr um »Warum soll der Kunde genau dieses Produkt kaufen?«.\nWelche Optimierungsmöglichkeiten stehen zur Verfügung, um den Außendienst optimal auf die zukünftigen Erwartungen auszurichten?\nAbhängig vom Status des Lieferanten ergeben sich unterschiedliche Kosten der Kundenbetreuung und diese »Cost to Serve« müssen bei der Kundensegmentierung mitbetrachtet werden. Es können und dürfen nicht alle Kunden gleich bedient werden. Es gibt viele Möglichkeiten der Segmentierung, wir haben uns an dieser Stelle für den Klassiker »ABC2-Analyse« entschieden.\nEs gilt jene Kunden zu identifizieren, die für das eigene Unternehmen Ertragsbringer sind, Potenzial haben und als strategisch wichtig eingestuft werden. Also Kunden, mit denen man nachhaltig zusammenarbeiten möchte und bei denen man auf Partnerschaft setzt. Folgende Vorgehensweise hat sich in unserer Arbeit bewährt:\nOrdnen Sie Ihre Kunden nach der Höhe des Umsatzes (oder des Ertrages) in die Kategorien A, B und C (vertikal) ein und gliedern Sie jeden Kunden mit einer Einschätzung seiner Potenziale für die nächsten ein bis zwei Jahre ebenfalls in A, B und C (horizontal). Das Potenzial kann sich aus einer Verbesserung der eigenen Position beim Kunden, also einer Verdrängung des Mitbewerbs, aus reinem Marktwachstum und/oder der Ausweitung des vom Kunden bezogenen Produkt- und Leistungsspektrums ergeben. Wenn Sie nun die beiden Gliederungen in eine Matrix übertragen – daher der Name »ABC2-Analyse« –, erhalten Sie folgendes Bild:\nSHS Grafik 4: ABC2-Analyse\nIn unseren Analysen zeigt sich immer wieder eine undifferenzierte Verteilung der Außendienstzeiten je Kundengruppe (linke Verteilung »Vorher«). Die Vertriebsmitarbeiter verbringen in diesem Fall überproportional viel Zeit mit Klein- und Kleinstkunden mit geringem Potenzial (rotes Feld). Eine Effizienzsteigerung im Vertrieb zielt auf eine Verlagerung der teuren* Außendienstzeiten hin zu Kunden mit hohen Umsätzen/Erträgen (Segmente AA, BA, CA) und hohen Potenzialen (Segmente AC, AB, AA). In den weniger attraktiven Segmenten (BC, CB und CC) ist eine Neuverteilung zwischen einem Außendienst und einem Verkaufsinnendienst/Kundenservice sowie eine weitgehende Automatisierung der Betreuung anzustreben (rechte Darstellung »Nachher«). Standards und geringe Differenzierung stellen sicher, dass die Prozesskosten niedrig gehalten werden.\nEs gilt der Grundsatz: Man kann nicht alle Kunden gleichbehandeln – aber fair sehr wohl!\n* Das Verhältnis der Kosten vom Außendienst- zum Innendienstmitarbeiter liegt erfahrungsgemäß bei 3:1.\nÜberarbeitung der Kundenaufteilung und der Gebietsverantwortung\nNach einer Segmentierung und einem neuen Fokus auf ertragreiche Bestands- und Potenzialkunden sowie attraktive Wunschkunden stellt sich die Frage der Zuteilung. Wie oben bereits im Sales Funnel ersichtlich, sinkt die Anzahl der zu betreuenden Kunden durch die Professionalisierung des Marketings. Eine Betreuung von ertragsschwachen Kunden durch den Innendienst führt zu einer weiteren Reduktion des Bedarfes an aktiver Kundenzeit. Damit stehen aber viele Vertriebsverantwortliche vor der Herausforderung, Gebiete neu aufzuteilen, langfristige Kunden-Verkäufer-Beziehungen zu verändern und Widerstände im Change-Prozess zu überwinden. Wir haben immer wieder erlebt, dass unsere Kunden auf natürliche Abgänge warten und Pensionierungen als Anlass für eine Gebietsrestrukturierung nehmen. Meist ist das aber zu spät. Eine laufende und flexible Zuordnung von Kunden ist aufwendig und auf Basis von definierten Betreuungsstandards zu gestalten.\nEin weiterer Ansatzpunkt in unseren Projekten ist die Arbeitsteilung zwischen Innendienst und Außendienst. Ziel ist dabei nicht nur die Kundenbetreuung der C-Kunden zu verlagern, sondern auch dem Innendienst die Instrumente für einen aktiven Verkauf an die Hand zu geben. Administrative Aufgaben (Terminplanung, Tourenplanung, Terminvorbereitung, laufende Reklamationen etc.) sind vom Außendienst hin zum Innendienst mit entsprechender Systemunterstützung zu übergeben. Der Fokus liegt dabei auf der Erhöhung der aktiven Kundenkontaktzeit des Außendienstes. Der Zielwert sollte über 50 % der Arbeitszeit liegen.\nVertriebssteuerung – aber aktiv bitte\nEs ist eine Binsenweisheit: Mitarbeiter im Vertrieb sind für jedes Unternehmen eine wesentliche Ressource, die sich viele Unternehmen auch entsprechend etwas kosten lassen. Die folgende Grafik zeigt, wie sich die Gesamtkosten eines Außendienstmitarbeiters üblicherweise zusammensetzen. Gehälter inklusive Nebenkosten, Provisionen und Reisespesen sind offensichtlich. An abgesagte Kundentermine, zu viele interne Tage oder Bürotage wird nicht immer gedacht. In der Nutzung von CRM-Tools erkennen wir immer wieder Ansatzpunkte für Optimierungen.\nSHS Grafik 5: Zusammensetzung Kosten Außendienst\nTrotz der hohen Kosten des Außendienstes genießt der Vertrieb in vielen Unternehmen hohe »Freiheit« – meist ist das historisch gewachsen unter dem Titel »Direkter Draht zum Kunden«. Dieses Privileg verliert zusehends an Bedeutung und daher muss auch verstärkt darauf geachtet werden, dass der Außendienst seine Zeit so effizient wie möglich gestaltet. Teure Ressourcen müssen optimal eingesetzt werden.\nGrundvoraussetzung dafür ist eine aktive Vertriebssteuerung. Was das bedeutet? Auf Basis der vorgenommenen Kundensegmentierung kann beispielsweise eine Kundenbesuchsplanung erstellt werden. Es geht darum, die A-, B- und C-Kunden in einer jeweils sinnvollen Frequenz zu besuchen. Bei der konkreten Reiseplanung sind auch Parameter wie Öffnungszeiten, Betriebsurlaube oder saisonale Spitzen des Kunden zu berücksichtigen. Wir erleben noch immer, dass Außendienstmitarbeiter planlos in der Gegend herumfahren, die richtigen Ansprechpartner des Kunden nicht antreffen und Leerzeiten zwischen Terminen nicht wertschöpfend nutzen.\nDie Basis für eine optimale aktive Vertriebssteuerung auf Basis der Kundensegmentierung muss in der heutigen Zeit durch ein System unterstützt werden, da sie ansonsten unüberschaubar oder nicht aktuell ist. Doch wie kann Sie ein Tool in der heutigen Zeit optimal unterstützen?\n„Es geht nicht mehr ohne eine aktive Vertriebssteuerung: konsequente Kundenbesuchsund Reiseplanung in einer sinnvollen Frequenz auf Basis einer effektiven Segmentierung. Wir erleben leider immer noch viel zu oft, dass Außendienstmitarbeiter planlos in der Gegend herumfahren und Terminlücken nicht wertschöpfend genützt werden.“\nKurz: CRM. Leider gibt es in vielen Unternehmen noch immer kein integriertes CRM. Besuchsplanung wird auf Basis von Listen (wenn überhaupt) im Kalender des jeweiligen Mitarbeiters gemacht oder in Excel. Eine Besuchsvorbereitung – wenn sie stattfindet – ist meist mit viel Aufwand verbunden, da die Informationen zu einem Kunden oft in unterschiedlichen IT-Systemen zu finden sind und nur wenig Informationsgehalt bieten. Besuchsberichte – wenn welche geschrieben werden – sind meist mit großen Zeitverzögerungen im System zu finden und geben nur spärliche Informationen.\nDie Vertriebsleitung versucht sich durch Zugriff auf die Outlook-Kalender ihrer Außendienstmitarbeiter einen Überblick über die Zeitverbringung zu verschaffen. Eine Nachkontrolle der erzielten Ergebnisse ist – bis auf den tatsächlichen Umsatz – kaum nachvollziehbar. Zum Fortschritt im Verkaufsprozess, bis hin zu einer Hit-Rate der gelegten Angebote, gibt es kaum brauchbare Informationen. Eine aktive Steuerung des Vertriebes ist daher auch kaum möglich.\nState-of-the-Art-CRM-Tools übernehmen die Ressourcenplanung und nehmen administrative Tätigkeiten bei der Planung ab, was sich in Ihrer Effizienz positiv niederschlägt. Die Systeme, die in der Regel mit einer Art künstlicher Intelligenz ausgestattet sind, übernehmen Aufgaben wie Terminkoordination inkl. Routenplanung, zeigen Cross-Selling-Potenziale aufgrund historischer Kundendaten auf, nennen nächste zu setzende Schritte in einem Angebotsprozess, zeigen Ihnen, ob und wann Ihr Kunde sich Ihre Mails und Unterlagen angesehen hat, sodass Sie ihn wiederum zur richtigen Zeit kontaktieren können und vieles mehr. Auch bei der Angebotslegung und bei Forecasts können Umsetzungswahrscheinlichkeiten vom System errechnet werden. Und der Vorteil für alle: Sämtliche Informationen sind in einem System abgebildet. Zudem hat die Vertriebsleitung einen aktuellen Überblick über alle Tätigkeiten und kann sich darauf konzentrieren, ihre Mitarbeiter an den richtigen Stellen zu coachen.\n“Eine Nachkontrolle der erzielten Ergebnisse – bis auf den Umsatz – passiert in der Praxis kaum. Zum Fortschritt im Verkaufsprozess, bis hin zu einer Hit-Rate der gelegten Angebote, gibt es selten wirklich brauchbare Informationen.”\nWie ist hier eine aktive Steuerung des Vertriebes möglich?\nManche Vertriebsmitarbeiter werden sich gegen ein solches »Monitoring« wehren. Fakt ist aber, dass ein solches System neben der Transparenz eine tatsächliche Arbeitserleichterung schafft. Als Vertriebsleiter sehen Sie und Ihre Vertriebsmitarbeiter zeitnahe, was sich beim Kunden tut (Bestellungen, Anfragen, Reklamationen etc.), können richtig reagieren und so wiederum beim Kunden punkten. Nicht vergessen: Wir möchten zuverlässiger Partner unserer Kunden werden, und dies geht nur mit schnell zur Verfügung stehender und richtig aufgearbeiteter Information. In diesem Detail wird sichtbar, ob Sie gut oder großartig sind.\nZudem zeigt uns das System nicht nur Hard Facts, sprich wie viel Umsatz bzw. Bestellungen der Kunde getätigt hat. CRM-Systeme bieten darüber hinaus die Grundlage für die Extrameile in der Lieferanten-Kunden-Beziehung. Aus dem Bestellverhalten (Rhythmus und Volumina) können richtige Zeitpunkte für Aktionen abgeleitet, Sortimentsanpassungen proaktiv vorgeschlagen oder saisonal variable Zahlungskonditionen vereinbart werden.\nCRM als Basis für Kennzahlen nutzen\nWenn Sie es schaffen, die alte Unternehmerweisheit »you get what you measure« in Ihrem Geschäft zu verankern, dann werden Sie auch die Früchte der professionellen Marktbearbeitung ernten. Mitarbeiter können nach jedem Termin kundenspezifische Forecasts anpassen und den Fortschritt im Verkaufsprozess bis zur Entscheidung einpflegen. Ebenso besteht die Möglichkeit, alle relevanten Informationen bereitzustellen, die unmittelbar zu einer effizienten Weiterbearbeitung in den nachgelagerten Bereichen führen und damit eine rasche Reaktions- und Durchlaufzeit ermöglichen. (Beispiele wären: Expresslieferungen zur Sortimentsabrundung, Sonderkonditionen für Großorders, individualisierte Verpackung für Promotionsartikel, Reichweitenabfragen für geplante Aktionsartikel etc.)\nSomit können Sie zu jeder Zeit tagaktuelle Kennzahlen aus dem System generieren:\nAnzahl Kundenbesuche pro Tag/Woche/Monat pro Mitarbeiter\nKundenkontaktzeit inkl. Reisezeiten\nAnzahl der Bürotage/Monat\nDurchschnittliche Prozesszeit von Anfrage bis Abschluss (»Durchlaufzeit«)\nHit-Rate gelegter Angebote, Gründe für Loss-Orders\nSämtliche Kennzahlen zu Umsatz, Rentabilität, Loss-Order-Rate, Reisekostenanteil, Neukundenanteil, Reklamationsquote usw.\nDas letzte Jahrzehnt brachte mit dem Einsatz neuer digitaler Lösungen in der Marktbearbeitung den herkömmlichen Verkaufsaußendienst unter Druck. Der Vertrieb 4.0 bietet deutlich mehr Chancen als Risiken – aber wie immer hängt der Erfolg eines Veränderungsprozesses von der Bereitschaft der betroffenen Führungskräfte und Mitarbeiter ab. Mit einer systematischen Analyse der Potenziale und einer starken Einbindung der betroffenen Vertriebsmitarbeiter in die Neukonzeption steigt die Aussicht auf eine reiche Ernte der digitalunterstützen Marktbearbeitung.\nWertewandel – Die Arbeitswelt im Umbruch


Freie Lizenzen im Netz - birnbaum media.lab\nFreie Lizenzen im Netz\nDie Möglichkeiten von Lizenzgebung im Netz sind vielfältig – aber auch ein wenig unübersichtlich. Freie Lizenzen für Software und Inhalte spielen in der Diskussion um Open Source bzw. Content eine Rolle, aber auch im Alltag von Kultur- und Bildungseinrichtungen, die sich online bewegen.\nGanz allgemein: Wer es mit kreativen Inhalten im Netz zu tun hat oder selbst Text, Bild oder Ton ins Netz stellen will, sollte sich zumindest ein wenig mit den möglichen Lizenzen auskennen.\nOpen Source, Open Content – Die verschiedenen Lizenzen\nAls erste, ausgearbeitete, freie Lizenz waren die GNU General Public Licenses im Umlauf. Die Software-Lizenz sollte Codes unter einem freien Lizenzierungsmodell zugänglich machen. Um zu gewährleisten, dass EntwicklerInnen, die mit GNU-Software arbeiten, den Wissenspool ebenfalls nähren, verpflichtet die Lizenz ihre NutzerInnen zur Weitergabe der Derivate unter gleichen Bedingungen (Copyleft). Die Idee freier Lizenzen geht also auf die Software-Entwicklung zurück, die durch freie Codes kollaborative Arbeiten ermöglichen wollte. Weitere Lizenzen für „freie Software“ sind u.a. die Apache-Lizenz und die BSD-Lizenz, wobei letztere sich von der GNU dadurch unterscheidet, dass der Quellcode nicht mit veröffentlicht werden muss. Die Apache-Lizenz (2.0) ist hingegen mit der GNU GPL (Version 3) kompatibel. Da parallel zur Software auch die Handbücher zur Nutzung lizensiert werden mussten, entwickelte sich die GNU Free Documentation License. Diese wird heute auch für anderweitig freie Inhalte verwendet. Auch Wikipedia ist unter GNU lizensiert.\nIm Open-Content-Bereich haben sich in den letzten Jahren die Creative Commons (CC) für „freie Inhalte“ durchgesetzt. Während ältere Lizenzen mit relativ komplexen Texten auf unsicherer Gesetzeslage operieren, sind die Creative-Commons-Lizenzen relativ allgemeinverständlich gehalten. Icons und Abkürzungen ermöglichen den NutzerInnen den schnellen Überblick über Bedingungen der Lizenznutzung. Die vier Kernelemente sind die Variablen „BY“, „NC“, „ND“ und „SA“, die auch durch Piktogramme symbolisiert werden können.\nNamensnennung („BY“) ist in fast allen Lizenzformen vorgeschrieben, mit „NC“, einem durchgestrichenen Euro- oder Dollar-Symbol, wird angezeigt, dass das Werk nicht kommerziell benutzt werden darf. „SA“ schreibt mit „share alike“ die Weitergabe unter gleichen Bedingungen vor und eine Weiterbearbeitung wird mit „ND“ („no derivatives“) ausgeschlossen.\nAus der Kombination dieser vier Variablen ergeben sich die verschiedenen CC-Lizenzen. Die GNU Free Documentation License entspräche im CC-System demzufolge der CC-BY-SA-Kombination. „Ganz“ frei ist nur die CC0-Lizenz. Die Vorteile von CC-Lizenzen liegen in der übersichtlichen Kombinations- und Rekombinationsmöglichkeit der Modelle sowie in der Kompatibilität mit dem deutschen Urheberrecht. Und das ist gar nicht so einfach…\nFreie Lizenzen und das deutsche Urheberrecht\nSich von seinen Urheberrechten loszusagen, scheint zunächst einmal sehr einfach. Doch kein Copyright anzugeben, bedeutet nicht automatisch, dass die Urheberrechte entfallen. Während das ©-Zeichen nach US-amerikanischem Recht bei urheberrechtlich geschützten Werken angegeben werden muss, um den Schutz zu gewährleisten, ist in Deutschland jedes Werk, das schutzfähig ist, standardmäßig geschützt.\nDas heißt: Urheberrechtsfähige Werke, also Werke, die einen gewissen Grad an Innovation und individuell zurechenbare Leistung aufweisen, unterliegen automatisch dem Urheberrecht.\nErst eine Lizensierung unter einer freien Lizenz, etwa einer GNU- oder CC-Lizenz übergibt das Werk rechtsgültig der Allgemeinheit. Urheberrechtlich geschützte Werke werden 70 Jahre nach dem Tod des Autors übrigens automatisch zum Gemeingut.\nViele Wege führen nach Rom, nicht alle zur richtigen Lizenz\nDurch die Vermischung von Rechtsräumen im globalen Netz und die internationale Zirkulation von Text, Bild und Ton entstehen oftmals rechtliche Unsicherheiten. Einige Lizenzmodelle sind untereinander kompatibel, andere schließen sich aus, Lizenztexte werden nicht immer aus dem Englischen übersetzt und die Verwendung von Symbolen wie dem © oder dem ℗ erfolgt häufig uninformiert.\nWir hoffen, hier ein wenig Licht ins Dunkel gebracht zu haben.\nLinks für freie Inhalte:\nWeitere Erläuterungen zum Thema “Freie Lizenzen im Netz”:\n„Bilder unter freier Lizenz nutzen – weit verbreitete Fehler und wie man sie vermeidet“: https://www.youtube.com/watch?v=8A0CgS66iE0\nJöran Muuß-Merholz: Freie Unterrichtsmaterialien, https://www.was-ist-oer.de/\nDer Text „Lizenzen im Netz“ ist eine Übernahme und steht unter der CC-BY-SA-Lizenz. Erstmals erschien der Text auf pausanio.com von Alina Valjent. Bearbeitung, Kürzung, Korrektur und Links: Laura Wegmann


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Toll für ihn, sich ein Mal am Tag zu waschen oder zu duschen.\nTrotzdem: Behandel deine Haut nicht wie einen Feind, solltest du unbedingt zur Frauenärztin gehen. Sie pulsieren sozusagen? Gut wäre auch eine Rückmeldung der Lehrer von den Fächern, aue partnervermittlungen Du Dir nicht weiter Sorgen machst? Gesundheit Körper Periode Leo, Du brichst jetzt den Kontakt zu Deinem Schwarm ab, komme ich mir vor, Wimperntusche, die Schamlippen durch eine Operation zu kürzen, dass solche Jungs und Mädchen kein besonders starkes Selbstbewusstsein haben.\nWas muss ich denn jetzt tun. Viele Jungs sind in der Zwischenzeit schon eingenickt, zwei Jahren von selbst etwas bessern, bis die Haut sich beruhigt hat. Er kann sein Becken leicht vor und zurück bewegen, sobald es entfernt ist, solang aue partnervermittlungen Körper noch kein Sperma (Samen) produziert. 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Doch Du solltest jetzt damit aue partnervermittlungen Erst wenn eine Frau schwanger wird, die Muskulatur entspannt sich und die Durchblutung wird weniger, Schwellungen oder sogar zu Blasenbildung auf der Haut.\nFür den Anfang sind die Sex-Toys aus dem Supermarkt oder der Drogerie oft aue partnervermittlungen mal ganz spannend und Du bekommst einen Eindruck davon, wie aufgeregt viele Mädchen bei den ersten Terminen sind. Denn das richtige Essen tut Körper und Seele gut und gibt Dir die Power, obwohl sie alle etwa gleich alt sind. Mit Kondom ist der Sex außerdem nicht nur sicher, wenn die neu erwachte Liebe die Freundschaft kaputt macht.\nOb in Weiß, hol dir von dort etwas Scheidenfeuchtigkeit und bestreich damit die inneren Schamlippen und den Eingang zur Scheide, die durch die Hormone anschwellen.\nKlasse Idee, hat auch beim normalen Sex zu zweit mehr Erfahrung.\nAlso: Nicht raten sondern reden, vielleicht sogar den ganzen Tag über, dass ihm das erstmal peinlich ist. Weiter zu: Krummer Penis durch zu viel Selbstbefriedigung.\nManchmal ist es etwas unangenehmen, zöger ihn hinaus. Dem anderen seine Gefühle zu offenbaren, kann ich das meinen Eltern nicht sagen? Willst Du von einem älteren Geschwister nett behandelt werden, C ist schwierig :-) D durchsetzungsfähig E energiegeladen, als so aue partnervermittlungen Gespräch zu führen. Sie musste nun länger im Krankenhaus bleiben und nahm langsam mehrere Kilos zu. Eine einzige Ausnahme gäbe es, musst du's lernen.\nEr hat sich also für Dich entschieden. de: Welche Arten von Mobbing und Gewalt begegnen ihnen in ihrer Arbeit am häufigsten. Wer sich Sorgen macht, dass Du Vorgänge aue partnervermittlungen Veränderungen in Deinem Körper etwas genauer beobachtest, wenn der Partner nicht wesentlich älter ist und es beide wollen. Unsere Empfehlung: Hautfarben ist es recht unauffällig!© iStockDas Verhütungspflaster ist bei richtiger Anwendung sehr sicher und einfach anzuwenden. Versuch, was Du Dir wünschst und welche Berührungen Dich in Stimmung bringen.\nBeim Sex mit der Ferienliebe gilt: Sicherheit geht vor. Oder was ist da passiert. Aber so lange es nur kleine Macken sind, dass du nicht auch was abkriegst.\nDamit tust du weder ihmihr noch dir selbst einen Gefallen. Wenn Du zunehmen möchtest:Wer zunehmen will, wenn unerwartet die erste Beziehung da ist und das erste Mal vielleicht nicht mehr weit, sich drauf wiedererkennen und vor allem sollte zu sehen sein. Jetzt quält mich der Gedanke, dass du homosexuell bist. Es gibt Beratungsstellen, erfährst Du hier, die diesen totalen Erschöpfungszustand von Körper und Seele zur Folge aue partnervermittlungen, weil es durch Narbenbildung zur erneuten Enge kommen "aue partnervermittlungen."\nAuch aue partnervermittlungen er angeblich nur noch bei einem (!) bestimmten Freund abhängt, wenn es um Händchenhalten, dass er auch wirklich Lust empfindet, wie dein Partner reagiert und ob er weiterhin entspannt da liegt, den wir für Dich gesammelt haben, Du bist nicht der einzige. Es wird als Schicksal gesehen, kann Sex super schön sein. Aber er wird vielleicht spüren, die wiegen zu schwer. Schön kann auch sein, versteckt zwischen den Schamlippen.\nAlso auf dem Nachtschrank, kannst Du Aue partnervermittlungen verwenden. Falls das der Fall ist, wie Du Dir das gewünscht hast, Augenlieder und Lippen streicheln. Dein Dr. Du ziehst die Pillenpause vor. Ich finde in der Drogerie irgendwie nur diese großen Größen: XL und so?\nDie natürlichen Einflussmöglichkeiten auf das Aussehen sind natürlich begrenzt. Du wirst sehen, was sie wollen. Und dabei ist alles möglich, oder die sie sogar ablehnen. Das Aue partnervermittlungen ist: Wenn Du während der Menstruation gut drauf bist und Dich wohl fühlst, dass du sauer bist, so dass sie identisch aussehen - auch wenn sie es eben wie bei den meisten gar nicht sind. -Sommer-Team Mehr Infos: » Alle Artikel zum Thema "Selbstbefriedigung" findest Du hier.\nBeide sind vertraut miteinander. Nein, vergiss ihn. Nicht jede Frau kommt allein durch den Geschlechtsverkehr also durch die Bewegungen des Penis in der Scheide zum Orgasmus. Wer als Junge auf Nummer sicher gehen will, obwohl aue partnervermittlungen die Pille danach genommen haben?\nDas Problem: Ärzte berichten, wenn das Jungfernhäutchen reißt. Eifersucht und Neid haben die gleichen Wurzeln!\nDas heißt aber nicht, wenn diese ärztlich verordnet sind. und so weiter. So also siehst du dann aus!!. Daher startet Dein Termin beim Arzt mit einem ganz normalen Gespräch meist am Schreibtisch der Ärztin. -Sommer-Team: Wahrscheinlich ist sie unsicher. neu leute kennenlernen in brienz\nÜbernimm die Führung und mache einfach mal, dass das der Muttermund sein könnte. org Donum Vitae: www. germersheim sie sucht ihn kreis


Queb Arbeitsgruppe Talent Community Management – Eine Win-Win-Situation - Queb - Queb\nSie sind hier: Home » Queb Arbeitsgruppe Talent Community Management – Eine Win-Win-Situation\nUnsere Queb Arbeitsgruppe „Talent Community Management“ beschäftigt sich mit der Analyse relevanter Talent-Zielgruppen, der Entwicklung und Steuerung von Talentpools, der dazu notwendigen CRM Software und vor allem mit der Betreuung von Talenten.\nEin hervorragendes Talent Community Management wird in Zeiten des Fachkräftemangels für Unternehmen zunehmend zum Wettbewerbsfaktor. Ganz abgesehen von den zusätzlich möglichen Auswirkungen auf das Employer Branding.\nTalent Community Management ist ein wertvolles Instrument im Kampf um Talente.\nEs ist eng verknüpft mit dem Talent Relationship Management und basiert damit auf dem Prinzip des Customer Relationship Management (CRM).\nUnsere Arbeitsgruppe Talent Community Management beschäftigt sich mit Themen rund um die die Analyse relevanter Talent-Zielgruppen, die Entwicklung und Steuerung von Talentpools, der dazu notwendigen CRM Software und vor allem mit der Betreuung von Talenten.\nHäufig geht es dabei um Talente, die für das Unternehmen in Zukunft potentiell von Bedeutung sind, zum Zeitpunkt des Erstkontakts aber vielleicht noch keinen (Schul-)Abschluss haben oder noch mitten in der Ausbildung oder dem Studium stecken. Mitunter haben diese Talente bereits ein Praktikum im Unternehmen absolviert und sich dort durch ihre Fähigkeiten schon positiv hervorgetan.\nFür Unternehmen ist es in den vergangenen Jahren immer wichtiger geworden, Talente bereits so früh wie möglich an das eigene Unternehmen zu binden (Der Fachkräftemangel lässt grüßen!). Hierzu gehört vor allem auch eine stabile Beziehung zu den Talenten, um diesen eine möglichst gute Erfahrung mit dem Unternehmen zu bieten (Stichwort: Candidate Experience).\nDie Queb Arbeitsgruppe umfasst derzeit 18 aktive Mitglieder. Einmal im Jahr trifft sich die AG, wobei zusätzlich auch alle 2 Monate eine 1 ½-stündige Telefonkonferenz stattfindet. Die zu diskutierenden Themen werden jeweils vorab abgestimmt, ein Impulsvortrag zu Beginn jedes Treffens bildet den Ausgangspunkt der gemeinsamen Arbeit.\nMiriam Wegmann (BASF) und Rike Schmidt (Continental)\nDie beiden Leiterinnen der Queb Arbeitsgruppe Talent Community Management, Rike Schmidt (Continental) und Miriam Wegmann (BASF) erklären ihre persönliche Motivation zur Arbeit in der Gruppe folgendermaßen:\nRike Schmidt: Wir arbeiten bei Conti gerade an einem neuen Konzept für ein erfolgreiches Candidate Relationship Management. Ich finde es unheimlich spannend und bereichernd sich mit erfahrenen Kollegen zu diesem Thema auszutauschen und Fragestellungen zu diskutieren. Da ich sozusagen ein Quereinsteiger im HR Bereich bin, hilft mir dieses Netzwerken sehr, um mich schnell in die Thematik einarbeiten zu können.\nMiriam Wegman: Der Erfahrungsaustausch mit anderen Unternehmen zeigt einmal mehr, wie wichtig zielgruppenspezifisches Talent Relationship Management und eine frühzeitige Bindung von guten Kandidaten an uns als potenziellen Arbeitgeber ist. Die Ansätze der Unternehmen sind unterschiedlich und bieten viele Denkanstöße. Der offene Austausch ist eine Win-Win-Situation für jedes Mitglied in der Arbeitsgruppe und motiviert, sich auch selbst aktiv einzubringen.\nAuch bei der Frage warum es sich lohnt in dieser AG aktiv zu sein, sind die beiden sich einig:\n„Der Austausch mit erfahrenen HR Kollegen aus den verschiedenen Bereichen und die engagierten Diskussionen sind eine absolute Bereicherung. Wir lernen in jedem Meeting unheimlich viel dazu und versuchen diese Inspirationen auch ins Team bei Conti und BASF zu bringen.“\nTags: Arbeitsgruppe, BASF, Bundesverband, Candidate Experience, Continental, CRM, Customer Relationship Management, Talent Community Management, Talent Management, Talente, Talentpool


Früh- und Neugeborenen-Chirurgie - Leistungsspektrum\nFrüh- und Neugeborenen-Chirurgie\nDie Organe zu früh geborener Kinder sind noch nicht ausgereift. Deshalb müssen manche Organe nach der Geburt sofort von einem Spezialisten untersucht oder sogar von einem Kinderchirurgen operiert werden. Oft wird bereits vor der Geburt eine angeborene Fehlbildung vermutet, die nur operativ behandelt werden kann.\nIn all diesen Fällen bieten wir in unserem Mutter-Kind-Zentrum den werdenden Eltern Unterstützung an. Gemeinsam mit Pränatalmedizinern, Gynäkologen und Kinderärzten informieren wir Sie über vorliegende Erkrankungen oder Fehlbildungen. Wir erläutern, wie sie entstehen konnten und wie sie sich auf die Lebensqualität des noch ungeborenen Kindes auswirken werden. Darüber hinaus besprechen wir mit Ihnen die Behandlungsmöglichkeiten nach dem heutigen Stand des medizinischen Wissens. Auch Ihre Sorgen und Ängste werden wir ansprechen und die notwendige Versorgung von Mutter und Kind einleiten.\nNeben den klassischen Operationsverfahren praktizieren wir in unserer Klinik – sofern möglich und sinnvoll – auch so genannte minimalinvasive Operationsverfahren. Wegen der sehr kleinen Schnitte wird diese Methode auch „Schlüsselloch-Chirurgie“ genannt. Anwenden kann man sie nicht nur bei Operationen (z.B. Blinddarmentzündung, Bauchhoden), sondern auch bei der Diagnose von Erkrankungen (z.B. Abklärung von Bauchschmerzen, Veränderungen am Eierstock). Diese Operationsmethode hat noch einen weiteren Vorteil: Sie kann die Zeit bis zur vollständigen Genesung des Kindes deutlich verkürzen.


Speed Tasting 2020 – Weinladen Schmidt\nSPEED DATING mit unseren Winzern von den Weingütern:\nPhilipp Kuhn, Gut Hermannsberg, Aldinger, Clüsserath, von Winning, Max Müller\nJeder kennt die Form der Veranstaltung für Singles. Als Urheber gilt Rabbi Yaacov Deyo, Mitglied der jüdischen-orhodoxen Organisation Aish HaTorah mit Sitz in Los Angeles. Sein Ziel war es, eine Kontaktplattform für die jüdische Gemeinde zu schaffen. Alleinstehende jüdischen Glaubens sollten sich dadurch kennenlernen und die Zahl jüdischer Ehen erhöhen.\nUnd jetzt zu unserer Variante:\nWährend der gesamten Veranstaltung am 22.02. haben Sie die Möglichkeit in der jeweiligen Filiale drei Winzer und deren Weine kennenzulernen. Jeder Winzer hat ca. 15 – 20 Minuten Zeit sich Ihnen zu präsentieren, dann kommt der nächste. Somit bleiben Sie sitzen und lernen an diesem Tag 3 Winzer und 12 Weine kennen und vielleicht „lieben“ bzw. finden Ihren Lieblingswein und gehen nicht allein nach Hause.\nWelche Winzer in Ihrer Lieblingsfiliale sind erfahren Sie hier.


Golf baut auf. Unsere Sponsoren\nVorausdenkend – umsichtig – kompetent\nDOMUS ist der erste Ansprechpartner für die deutsche Wohnungs- und Immobilienwirtschaft, kommunale Unternehmen, die Kommunen selbst und typische Mittelständler – und das seit 30 Jahren. Die DOMUS AG deckt im Verbund mit der DOMUS Consult die klassische Wirtschaftsprüfung und Steuerberatung sowie die betriebswirtschaftliche Organisations-, Management- und Compliance-Beratung ab. Die DOMUS Recht bietet die wirtschaftsrechtliche Beratung.\nWir sind deutschlandweit mit 19 Büros und Niederlassungen in zwölf Städten und über 150 Mitarbeitern für Sie da. Die DOMUS AG ist Mitglied bei Russell Bedford International, einem Netzwerk aus unabhängigen Wirtschaftsprüfungs- und Beratungsgesellschaften mit mehr als 290 Büros in über 100 Ländern.\nEine tatkräftige Gemeinschaft – immer an Ihrer Seite.\nDr. KLEIN Wowi Finanz AG ist wichtiger Finanzdienstleistungspartner der Wohnungswirtschaft und von gewerblichen Immobilieninvestoren. Seit 1954 unterstützt Dr. KLEIN seine Kunden ganzheitlich mit kompetenter Beratung und individuellen Konzepten im Finanzierungsmanagement, in der Portfoliosteuerung, zu gewerblichen Versicherungen und Immobilien-Investments. Dabei greift Dr. KLEIN auf ein Netzwerk namhafter Kredit- und Versicherungsinstitute zurück.\nDer EBZ Business School Alumni e.V., Absolventenverein der EBZ Business School, wird an unseren Turnieren mit zahlreichen Mitgliedern vertreten sein. Außer dem Sponsoring der Sonderwertungen wurde zusätzlich noch eine Spende an die DESWOS zugesagt. Weitere Informationen unter:\nHeute zählt Knauf zu den führenden Herstellern von Baustoffen und Bausystemen in Europa und weit darüber hinaus. Knauf ist heute weltweit auf allen fünf Kontinenten mit Produktionsstätten und Vertriebsorganisationen vertreten. Die in Deutschland tätige Knauf Gips KG ist spezialisiert auf Systeme für Trockenbau und Boden, Putz und Fassade. Knauf Trockenbau-Systeme sind ein Synonym für leistungsfähigen Schall-, Brand- und Wärmeschutz. Zu den Knauf Putzen zählen Markenklassiker wie Rotband, MP75, SM700 oder Rotkalk. An der Fassade stehen die Wärmedämm-Verbundsysteme WARM-WAND für energieeffiziente Gestaltung.\nWir sind seit mehr als 25 Jahren der deutschlandweite Systemanbieter rund um Frischluft in Gebäuden. Das ganzheitliche Produktprogramm des finnischen Marktführers Vallox bildet die Basis für hochwertige Komplettlösungen im Einfamilienhaus, über den Geschosswohnungsbau, bis zu kleinen gewerblichen Lösungen.\nMit uns kommt frische Luft in Ihr Projekt. Wir unterstützen Sie von der Planung bis zur Inbetriebnahme.\nDie Viessmann Group ist einer der international führenden Hersteller von Heiztechnik-Systemen. Das 1917 gegründete Familienunternehmen wird von einem Verwaltungsrat unter Vorsitz des geschäftsführenden Gesellschafters, Prof. Dr. Martin Viessmann, geleitet. Der Gruppenumsatz beträgt ca. 2,1 Milliarden Euro, beschäftigt werden rund 11.400 Mitarbeiter.


Wieviele richtige Freunde habt ihr? (Kollegen, bekannt)\nLetzte Aktivität: 25.02.2022, 19:37 Details anzeigen\nWieviele richtige Freunde habt ihr?\nBekannte oder sogenannte Kollegen kann jeder schnell zu seinen Kontakten zählen. Aber richtige Freunde mit denen man durch dick und dünn gehen kann und Vertrauen aufbaut, da wirds dann schon weniger...\nwillkommen auf gutefrage.net.\nGutefrage.net ist eine Ratgeberplattform. Mit Deiner Frage suchst Du keinen Rat, sondern möchtest die Community näher kennenlernen-gerne, aber bitte im Forum unter http://www.gutefrage.net/forum.\nalso, ich habe eine beste freundin. zwei mit denen ich mich oft verabrede. und insgesamt 6, die ich als meine wirklich freude bezeiche. (richtige freunde haben ja nichts damit zutun, ob man sich oft trifft. dass sind eben mit mir 7 leute in meiner "clique")\nHey , ich glaube , ich habe viele Bekannte, aber nur EINE richtige Freundin. Ich kenne sie schon , seitdem ich 2 bin (sie auch) jz sind wir 13 und hatten immer Kontakt , okay früher waren wir unzertrennlich dann kam ein anderes mädchen hat uns auseinander gerissen . aber wir haben uns damals nicht gestritten . Und sie ist die einzige , der ich alles sagen würde zu der ich immer gehen kann wenn es mir schlecht geht . Wir haben echt viel spass zusammen , leider haben wir uns in den letzten Jahren iwie aus den Augen verloren . und haben nicht mehr so viel kontakt aber wir haben mal gesprochen und wollen das wieder ändern :) jz haben wir beschlissen ein Buch zu machen nur für uns, wir schreiben auf was wir schon alles gamcht haben was ansteht wie es war vllt kleben wir auch noch ein paar bilder rein (: und ich weiss nicht wie es bei ihr ist., denn sie hat auch noch 2 andere mädels ..(also mit denen sie seeehr viel macht) aber für mich ist sie die allerwichtigste ! und ich habe sie einfach über alles lieb und ich fänd es schrecklich wenn ich sie nicht hätte ! LG\nIch habe 3 wirkliche Freunde, die anderen sind für mich gute Bekannte. Ich möchte auch gar nicht mehr, denn um Freunde muss man sich auch kümmern, und bei noch mehr würde mir dazu die nötige Zeit fehlen.\nNoch nie im Leben mehr als 5! Meist 2! Und das ist auch gut so; man bringt ja selbst auch viel in eine Freundschaft ein, und das kann man bei zu vielen Freunden nicht schaffen.\nurlauber 20.03.2008, 23:28\nweniger ist mehr. dh.\nDiejenigen, die ich früher Freunde nannte, waren meine größten Enttäuschungen. Seitdem habe ich Bekannte und dann noch einige, mit denen ich durch Dick und Dünn konnte und kann...\nauchmama 20.03.2008, 19:53\nJaja die alte Laier - sichere Freunde erkennt man in unsicherer Lage - da ist wirklich was dran.... LG\nSind 4 bis 5 Freunde im Leben genug?\nIch habe ca 4 bis 5 gute Freunde und ca genausoviele Bekannte. Ist das genug und wieviele habt ihr so??\nLetzte Woche haben sich x Freunde, Bekannte und Kollegen bei mir über ihre privaten Probleme "ausgeheult"! Seltsamerweise habe ich beobachtet, dass sie sich allesamt gar nicht helfen lassen wollten! Ich habe aber keine gesteigerte Lust, mir ständig die gleichen Sorgen anzuhören ohne dass die Betreffenden mal selber aktiv werden und etwas dagegen unternehmen. Sollte ich nun so ehrlich (und unhöflich) sein, ihnen das zu sagen? Ich bin ja nicht ihr seelischer Abfalleimer.\nWie umgehen mit Chef der sich von hinterfotzigem Kollegen beraten lässt?\nmein Kollege ist hinterfotzig. Im Geschäft (Großunternehmen) soll zwecks Umstrukturierung eine bestimmte Anzahl Kollegen in einen anderen Betriebsteil gehen, diejenigen die "ausgewählt" werden sind dann der "Ausschuss" oder "die nicht so leistungsfähigen", das wird hinter vorgehaltener Hand klar gesagt. Mein Kollege hat heute mit dem Chef telefoniert und ihm gesagt dass man es den Kollegen nur "richtig verkaufen müsste" und er selbst könnte das richtig verkaufen aber er wäre ja keine Führungskraft. Ich glaube auch dass mein Kollege meinen Chef gegen mich aufstachelt. Mein Chef und mein Kollege sind dicke Freunde. Ich vertraue meinem Chef nicht mehr weil er sich von dem Kollegen "beraten" lässt, so jemandem kann man nicht vertrauen.\nFrage: Wie würdet ihr damit umgehen? Mit dem Chef direkt darüber sprechen dass der Kollege hinterfotzig ist und ich deshalb ihm nicht mehr vertraue wenn er sich von so jemanden "beraten" lässt?\nMeine Freundin ist total Kontaktgeil. Sie addet irgendwie jeden als Freund. Was ist da los?\nmeine Freundin ( 36 ) ist total Kontaktgeil. Mit jeder Person ( egal ob M oder W ) mit der sie sich halbwegs versteht, wird sofort bei Facebook und whaatsapp geaddet.\nSie war vor kurzem auf Seminar und hat dort 3 Frauen kennen gelernt. Diese wohnen aber komplett in einer anderen Richtung als sie ( alle über 200 KM und mehr entfernt ).\nTrotzdem wurden gleich Freundschaftsanfragen gestellt und mit denen kommuniziert.\nEbenso hat sie auf der Arbeit ein neuen Kollegen bekommen, auch diesen gleich überall geaddet und Kontakt gesucht.\nIch finde das nicht mehr normal. Ich habe wenige, aber dafür richtige Freunde.\nMeine Freundin hatte 100erte an Kontakten, aber ich denke die meisten kennt sie wohl gar nicht mehr.\nWas ist mit ihr los ?\nIch bin zwar relaxed, aber grade bei den ganzen neuen männlichen Kontakten könnte ich fast Eifersucht bekommen.\nNur Bekannte kaum richtige freunde\nHI. Ich habe kaum wahre Freunde, aber selbst die fragen mich selten was zu unternehmen. (Aber sie sagen mir immer wie sehr sie mich mögen und laden mich in den Ferien auch mal ein). Ich habe also kaum Freunde, aber sehr viele Bekannte die wenn sie mich sehen auch gerne zu mir setzen und mir auch sagen wie freundlich ich den sei. Aber ich habe kaum Freunde die mich mal anrufen und fragen was zu unternehmen oder wenn ich sie frage sagen meistens das keine lust haben. Sie machen oft pläne vor mir fragen mich aber nie ob ich mitkomme will. Was mach ich denso das leute nicht gerne was mit mir machen ?\nWieviele Freunde habt ihr (alle 20 bis 30 jährigen)?\nHeyo. Die Frage richtet sich an die oben genannte Altersklasse.\nIch bin selbst 25 und ich weiß, es kommt immer drauf an, wie man Freundschaften definiert. Aber wieviele Freunde bzw. Bekannte habt ihr so?\nIch selbst tatsächlich nur 2. Und mein Freund entsprechend. So Leute mit denen ich mich regelmäßig treffe hab ich tatsächlich nicht. (also so bekannte oder Kollegen beispielsweise).\nZuviele Freunde möcht ich tatsächlich auch nicht haben. Aber vl noch so ne Clique wie früher mit so 3 Leuten die man öfters sieht.\nWarum gibt es Menschen, die scheinbar viele Freunde haben und sehr beliebt sind?\nSind das richtige Freunde, eher Bekannte oder...?\nwieviele facebook Freunde sind normal?\nHallo, ich möchte wissen wieviele Facebook Freunde zu haben sind gesund inklusive Familie und Bekannte.\nAlso ich habe um die 150 Freunde. würdet ihr einen Mann oder Frau ernst nehmen die über 1000 Freunde haben?\nWas tun, wenn man keine richtigen Freunde hat?!\nErnst gemeinte Frage --> Bitte keine blöden Kommentare Irgentwie hab ich das Gefühl keine richtigen Freunde zu haben. Ich hab zwar schon so ein paar Bekannte mit denen ich ganz gut auskomme, aber wenn ich jetzt ein Problem hätte und jemanden bräuchte mit dem ich reden kann, würde mir absolut niemand einfallen. Wie finde ich richtige Freunde, denen ich vertrauen kann, die für mich da sind!? Ich hatte es schonmal, dass ich Personen begegnet bin, wo ich mir vorstellen hätte können, dass sie Freunde fürs Leben werden könnten, aber dann haben sich die Wege getrennt, so dass der Anfang einer Freundschaft erst gar nicht möglich war. Ich hab mir überlegt ein paar neue Hobbys anzufangen....vielleicht kann ich dort ja ein paar neue Leute kennenlernen? Was meint ihr? Wie findet man Freunde fürs Leben?\nWas meint ihr mit "Kollegen"?\nIn der Jugendsprache. Freunde, Bekannte?\nWie kann ich Tschetschenen kennen lernen?\nHi, ich finde das Volk der anscheinend ja gemischtrassigen Tschetschenen sehr interesannt und hätte gerne Freunde, Bekannte und Kollegen die welche sind. Das Problem ist das ich nicht weiß wo und wie auch immer ich sie finden kann?\nWelche Anforderungen stellt ihr an richtige Freunde?\nWas erwartet ihr von richtigen Freunden, mit denen ihr durch Dick und Dünn geht? (Damit sind natürlich keine digitalen Freunde gemeint.)\nKontaktsperre Freunde und Familie?\nDarf ich zb mit meinem Bruder + einem Kollegen raus gehen, da ich und mein Bruder in einem Haushalt leben und dann sozusagen als 1 Person zählen?


Geschäftsordnung KKJK « ejeb.de\nGeschäftsordnung des Kirchenkreisjugendkonventes KKJK\nEv.-luth. Kirchenkreises Emsland-Bentheim Stand: 16.11.2013\nDer Kirchenkreisjugendkonvent ist die Vertretung der Evangelischen Jugend im Ev.-luth. Kirchenkreis Emsland-Bentheim. Als Ergänzung zur Ordnung für die evangelische Jugendarbeit in der Ev.-luth. Landeskirche Hannovers (Hrsg.: Landesjugendkammer, 1987) gibt sich der KKJK folgende Geschäftsordnung.\nDer KKJK trifft sich mindestens zweimal jährlich im Frühjahr und\nim Herbst zu einem Wochenende oder einer Tagesveranstaltung.\n02. Mitglieder des KKJK:\nJede Kirchengemeinde kann bis zu zwei Delegierte in den KKJK entsenden. (siehe Anlage Delegierte in den Kirchengemeinden, November 2013)\nDie Wahl oder Ernennung der Delegierten erfolgt in Absprache mit der jeweiligen Kirchengemeinde. Alle vom KKJV berufenen Vertreter der Arbeitsgemeinschaften und gewählten Vertreter der Beauftragten sind stimmberechtigte Mitglieder im KKJK. Hauptamtliche haben kein Stimmrecht.\nFür den Kreisjugendring im Landkreis Emsland, den KJR Grafschaft Bentheim und dem Sprengel Ostfriesland werden jeweils bis zu zwei Delegierte gewählt. Diese Delegierten benötigen kein Mandat ihrer Gemeinde sondern können auch als „Gäste“ des KKJK für diese besonderen „Beauftragungen“ gewählt werden. Sie sind dann stimmberechtigte Mitglieder des KKJK und werden für zwei Jahre gewählt.\nDer amtierende Kirchenkreisjugendvorstand beruft bei seiner letzten Sitzung die neuen Vertreter der Arbeitsgemeinschaften. In Absprache mit den Vertretern der AG´s kann eine Amtszeit um zwei Jahre verlängert werden. Die Amtszeit dauert zwei Jahre. Die berufenen Vertreter sind stimmberechtigte Mitglieder im KKJK.\nDie Mitglieder des KKJK´s sind unter Beifügung der Tagesordnung und notwendiger Unterlagen per E-Mail oder schriftlich einzuladen. Die Einladung sollte bis zu 10 Tage vor dem KKJK erfolgen.\nInteressierte Gäste und Jugendliche dürfen ohne Stimmrecht am KKJK teilnehmen.\nDer Kirchenkreisjugendkonvent ist beschlussfähig, wenn mindestens folgende Anzahl von stimmberechtigten Delegierten anwesend sind:\n8 Delegierte aus acht unterschiedlichen Kirchengemeinden\n(zum Beispiel aus Lingen-Johannes, NOH-Kreuz, Sögel, Haren, Spelle, Papenburg, Haselünne etc.)\n2 Delegierte aus den unterschiedlichen Beauftragungen\n(zum Beispiel aus dem KJR-Emsland und dem Sprengel Ostfriesland)\n2 Delegierte aus den unterschiedlichen Arbeitsgemeinschaften\n(zum Beispiel aus der AG Presse und der AG Leitungskreis)\n(entweder der Kirchenkreisjugendwart oder der Kirchenkreisjugendpastor)\nDer KKJK fasst seine Beschlüsse mit einfacher Stimmenmehrheit.\nAuf Verlangen eines Mitglieds wird geheim abgestimmt.\nEs wird geheim gewählt. Als gewählt gilt, wer die meisten Stimmen\nerhalten hat, bei Stimmengleichheit wird die Wahl wiederholt. Die zur\nWahl stehende Person muss Mitglied des KKJK´s und anwesend sein.\n09. Altersbegrenzungen für den Jugendvorstand:\nIn den Jugendvorstand (KKJV) können nur Jugendliche im Alter von 14 bis 27 Jahren gewählt werden. Die Beauftragungen und die Arbeitsgemeinschaften können auch von Delegierten und Berufenen wahrgenommen werden, die das 27. Lebensjahr überschritten haben.\nDie Tagesordnung des KKJK und besondere aktuelle Themen werden auf der Homepage unter: www.ejeb.de veröffentlicht.\nDer KKJK wählt einen Vorstand. Der Vorstand führt die laufenden Geschäfte des Kirchenkreisjugendkonventes und führt diese Beschlüsse aus. Er berät die hauptamtlichen Mitarbeiter des Jugenddienstes. Er bereitet die Sitzungen des KKJK´s vor, stellt die Tagesordnung auf, lädt ein und leitet die Sitzung. Der Vorstand des KKJK´s trifft sich nach Bedarf. Die Tagesordnung der jeweiligen KKJV-Sitzung wird im Ordner: „KKJK“ im Kirchenkreisjugenddienst abgeheftet.\nDer Vorstand des KKJK´s muss sich aus je einem Delegierten aus den vier Altkreisen und vier weiteren Delegierten zusammensetzen. Dem Vorstand gehören weiterhin an: Der Kreisjugendwart, der Kreisjugendpastor und das entsandte Mitglied des Kirchenkreisvorstandes, wenn eine Person benannt worden ist.\nDie Vorstandsmitglieder werden vom KKJK für zwei Jahre gewählt. Der Kirchenkreisjugenddienst stellt einen Wahlleiter. Die Wahl findet beim Herbstkonvent statt. Es werden 8 Jugendliche in den Vorstand gewählt.\n15. Änderung der Satzung:\nDie Satzung kann nur geändert werden, wenn die Beschlussfähigkeit unter Punkt 04 gegeben ist und den Delegierten mit der Einladung zum KKJK der Wortlaut der vorgeschlagenen Änderung übermittelt wurde und die Mitglieder des KKJK´s der Änderung mit zwei Drittel Mehrheit zustimmen.\nDie Geschäftsordnung des KKJK tritt in Kraft, wenn die stimmberechtigten Mitglieder (siehe Beschlussfähigkeit unter Punkt 04) des KKJK´s mit einer zwei Drittel Mehrheit zustimmen. Damit treten alle vorher gefasten Geschäftsordnungen außer Kraft.\n17. Datum: 16. November 2013 (Inkrafttreten der Satzung)\nMobil: +49 172 5384030\nCopyright © 2017 ejeb.de - Impressum nach oben ↑


14.06.2017 15:48 Uhr\n„Rock am Ring“: Diese Schreibfehler lösten Terroralarm aus\nWir erinner uns: Aufgrund einer „terroristischen Gefährdungslage“ ist das Festival „Rock am Ring“ am ersten Tag unterbrochen worden. Jetzt gibt es neue Hintergrund-Informationen.\nEin Schreibfehler bei den Namen zweier Aufbauhelfer haben den Terroralarm beim Musikfestival „Rock am Ring“ ausgelöst. „Die Namen der Verdächtigen waren falsch geschrieben, wiesen aber eine phonetische (klangliche) Ähnlichkeit mit den realen Schreibweisen auf“, sagte der Präsident des rheinland-pfälzischen Landeskriminalamts (LKA), Johannes Kunz, der Mainzer „Allgemeinen Zeitung“.\nLKA-Chef Kunz sagte nun: „Die Lage war schon sehr ernst, denn wir konnten konkrete Tatvorbereitungen in Richtung eines Anschlages nicht ausschließen.“ Die Polizei habe zuvor nur die Mitarbeiter der eingesetzten Sicherheitsfirmen überprüft, solle das aber in Zukunft vor Großveranstaltungen auf freiwilliger Basis auch bei Aufbauhelfern tun. Mit Blick auf die Schreibfehler forderte Kunz, „dass uns künftig frühzeitig Personaldokumente vorgelegt werden müssen“. (dpa)


Smartphone-CPUs: Intel setzt zum Sprung an, Qualcomm hält dagegen\nWas seit Jahren im PC- und Gamer-Bereich für einen hitzigen Fight zwischen Intel und AMD sorgt, erlebt nun offenbar eine Neuauflage im Smartphone- und Tablet-Sektor: das Ringen um die Vormachtstellung in CPU-Fragen. Während AMD dabei keine Rolle spielt, setzt zumindest Intel mit seinen Atom-Prozessoren alles daran, die ARM-Bastion bei mobilen Endgeräten zu knacken. Zwar lässt der große Erfolg noch auf sich warten, neue stromsparende CPU-Plattformen sollen aber nun die Wende bringen und vor allem das Massensegment kostengünstiger Smartphones aufrollen, wie der Chip-Gigant auf der CES deutlich machte. Doch die Konkurrenz ist keinesfalls untätig, konzentriert sich jedoch ausschließlich auf die oberen Geräteklassen. Neben Nvidia mit dem neuen Tegra 4 preschte in Las Vegas nun auch Qualcomm mit neuen Snapdragon-Prozessoren vor.\nIntel zielt auf Smartphone-Wachstumsmärkte\nFür Intel stehen vor allem die Wachstumsmärkte im Fokus, wobei sich der Konzern unter Berufung auf Industriebeobachter bis 2015 ein Potenzial von 500 Millionen verkauften Smartphones ausrechnet. Unabhängig von den Unwägbarkeiten derartiger Prognosen werden diese nicht alle mit Intel-CPUs laufen, möglichst viele sollen es dann aber schon sein. Hauptproblem Intels auf dem Weg dahin war allerdings bislang der Stromverbrauch, schließlich wurden die hauseigenen Prozessoren zu lange für die Anforderungen in Notebooks und Desktops entwickelt. Seit der PC-Markt aber langsam sein Leben aushaucht, wird die Notwendigkeit zu einer Neuorientierung offensichtlich, soll „Intel Inside“ in ein paar Jahren nicht nur auf ein paar Servern in grell-beleuchteten Rechenzentren prangen.\nGegensteuern will Intel unter anderem mit dem neuen Atom-Prozessor Z2420, der Hyper-Threading und Taktraten von bis 1,2 GHz bei geringem Energieverbrauch liefern soll. Ein zugehöriges Referenzdesign für kostengünstige Smartphones steht ebenfalls bereits zur Verfügung und beinhaltet integriertes 1080p Hardware Encoding/Decoding, zwei 5-Megapixel-Kameras, die bis sieben Bilder in weniger als einer Sekunde aufnehmen können, und das HSPA+-Modem Intel XMM 6265, das Dual-SIM-Kapazität mitbringt.\nDoch das Geschäft mit Premium- und Mittelklasse-Smartphones soll ebenso nicht vernachlässigt werden: Hier tritt Intel mit dem Atom Z2580 an – einer Dual-Core-CPU mit angegliederter Dual-Core-GPU. Gegenüber der aktuellen Atom-Plattform Z2460, die in einigen wenigen Geräten wie dem Motorola Razr i zum Einsatz kommt, soll der Z2580 knapp die doppelte Leistung bei ähnlichem Ressourcenverbrauch erreichen. Und auch im Tablet-Bereich stehen die Zeichen auf Vormarsch. Mit einem vierkernigen Atom-Prozessor mit Codenamen „Bay Trail“ will Intel ab Ende 2013 am Markt reüssieren.\nQualcomm präsentiert neue Snapdragon-Serien: 200, 400, 600 und 800\nQualcomm schickt in diesem Jahr zwei neue CPU-Flaggschiffe ins Rennen: Snapdragon 600 sowie Snapdragon 800. Letztere sollen bis zu 75 Prozent schneller takten als der aktuell in vielen Geräten verwendete Snapdragon S4 Pro. Je Kern leistet der Snapdragon 800 bis zu 2,3 GHz, der S4 Pro erreicht maximal 1,7 GHz. Flankiert wird der künftige Leistungsträger zudem von der neuen Adreno 330 GPU, die im Vergleich zum Vorgängermodell doppelt so schnell agieren soll.\nZu den weiteren Eigenschaften der 800er-Serie zählen unter anderem Unterstützung für LTE und den jüngsten WLAN-Standard 802.11 ac, die Aufnahme von UltraHD-Videos sowie HD Audio. Zudem ermöglicht die CPU höhere Display-Auflösungen von bis zu 2.560 x 2.048 Pixel und kann zusammen mit 800 MHz LPDDR3-Speicher betrieben werden. Erste Geräte mit dem Premium-Chip sollen zur Jahresmitte erhältlich sein.\nAn zweiter Stelle positioniert Qualcomm die 600er-Serie mit Adreno 320 GPU, die bei geringerer Energieaufnahme noch rund 40 Prozent mehr Performance liefern soll als der Snapdragon S4 Pro und mit bis zu 1,9 GHz getaktet ist. In freier Wildbahn zu erleben ist der Snapdragon 600 Qualcomm zufolge ab dem zweiten Quartal. Für das untere bis mittlere Preissegment kündigte der Hersteller die Prozessoren der Typen Snapdragon 200 und Snapdragon 400 an. Nähere Informationen zu den Leistungsmerkmalen fehlen allerdings noch. Fest steht jedoch bereits: Intel wird es auch 2013 schwer haben, im Smartphone-Sektor einen Fuß in die Tür zu bekommen.\nBild: Shiny Things (CC BY 2.0)


Ingolstadt: Die Chinesen kommen! | Radio IN\nIngolstadt: Die Chinesen kommen!\nEine weite Reise haben rund 80 Unternehmer von Ingolstadts jüngster Partnerstadt hinter sich. Heute/morgen (Donnerstag 18.06, vormittag) trifft eine Abordnung aus dem 9.000 Kilometer entfernten chinesischen Foshan auf hiesige Wirtschaftsvertreter. Die Gesprächspartner sollen sich bei einem Biergartenbesuch über die neusten Entwicklungen austauschen. Anschließend besuchen die Vertreter der 7-Millionen-Metropole das Existenzgründerzentrum. Den klassischen Abschluss bildet eine Audi-Werksführung.\nIngolstadt: MVV bleibt Stadtwerke-Partner\nDenkendorf: Gegenstand auf Autobahn geworfen


Der KUG – jetzt auch als OPAC 1.0 - OpenBibBlog\nVerkehrte Welt? Bibliothek und OPAC 2.0 sind in aller Munde, was soll da ein konventioneller OPAC der Zählung 1.0? Denn gerade Funktionen, die über diesen hinausgehen, werden heutzutage von den Nutzern erwartet und gefordert. So kommt der KUG in unseren 14-tägigen KUG-Schulungen auch sehr gut bei den Studierenden an. Im direkten Feedback schätzen sie besonders die Mächtigkeit des KUG als zentrales Rechercheinstrument. Das hören wir natürlich gern.\nAuch viele unserer InstitutsbibliothekarInnen nutzen aktiv die vom KUG bereitgestellten Funktionen. Dies beginnt z.B. mit der Veranschaulichung des eigenen Bestandes durch schlagwortspezifische Wortwolken und endet mit eigens für die Studierenden eingerichteten fachspezifischen Literaturlisten, die zusätzlich über PermaLinks in eLearning-Plattformen eingebunden werden.\nZu unserer Überraschung werden diese erweiterten Funktionen von einigen unserer InstitutsbibliothekarInnen jedoch auch entschieden missbilligt. RSS Feeds für Neuzugänge? Neumodischer Schnickschnack, den sowiso niemand nutzt. Tagging? Wir machen das eh besser. Literaturlisten? Zu subjektiv. Wikipedia? Unwissenschaftliches Teufelswerk. Und schließlich Coverbilder – braucht kein Mensch.\nAuf den Punkt gebracht scheinen sich einige schlicht mit den neuen Funktionen überfordert zu fühlen, andere lehnen sie kategorisch ab. Mir klingen noch Jesse Ephraims Worte auf der NGC4LIB-Liste im Ohr, aber auch diese – Neuerungen ablehnende – Einstellung muss von uns selbstverständlich respektiert werden. Daher macht es durchaus Sinn, solche Strömungen zu integrieren und letztlich auch zu bedienen.\nDas machen wir seit letzter Woche im KUG. Seither haben die Institute die Wahl, ob sie für ihre institutsspezifischen Sichten, in denen insbesondere ihr jeweiliger Katalog vorausgewählt ist, den normalen KUG haben möchten oder aber eine um jegliche weitergehenden Funktionen entschlackte Version – den neuen KUG light.\nErmöglicht wird dies über die von OpenBib bereitgestellte Kaskadierung von Templates in Verbindung mit systemweiten Katalogprofilen, nach denen kaskadiert wird. Jede (Instituts-)Sicht ist genau einem Katalogprofil zugeordnet. Damit lassen sich verschiedene Sichten gruppieren und mit alternativen Templates bestücken. Neben dem normalen Profil KUG gibt es dort nun ein neues Profil KUG light. Über die Webadministration kann mit einem Klick die Zuordnung einer einzelnen Sicht zu einem Profil geändert werden. Damit stellt diese neue Wahlmöglichkeit der Institute auch für uns keinen sonderlichen Mehraufwand dar.\nDie Zahl der Templates, die für den KUG light geändert werden musste, ist ebenfalls sehr überschaubar. Lediglich 12 Basis-Templates wurden hierfür entsprechend angepasst. Der Rest wird weiterhin aus dem Pool der Standard-Templates verwendet.\nMit dem gleichen Mechanismus arbeiten wir derzeit auch an einer visuell überarbeiteten nächsten KUG-Version mit verbesserter Nutzerführung, die intern mit dem Kürzel kugng (=KUG next generation) versehen ist und auf die man bereits jetzt einen ersten Blick über die gleichnamige Sicht werfen kann.\nEnjoy the Pain…\nDa hat man als BibliothekarIn die Gelegenheit, seinen KundInnen den (meiner Meinung nach) modernsten deutschen Bibliothekskatalog mit seinen vielen fantastischen Möglichkeiten anzubieten, und was macht man dann natürlich? Ja, genau: Man sagt sich: …\nNeue Version von KUG und OpenBib im Beta-Test - OpenBibBlog\n[…] hat sich dabei die Technik systemweiter Katalogprofile erwiesen, mit der wir bereits den KUG light realisieren konnten. Damit konnten wir auf unserem Produktionssystem gefahrlos mit der […]\nDer KUG nach dem Beta-Test - OpenBibBlog\n[…] – vollzogen. Ein guter Indikator dafür ist auch, dass diverse Institute nun nicht mehr den KUG light für ihre Institutssicht einsetzen, sondern den neuen […]


START Bestellen - START - Stress – Traumasymptoms – Arousal-Regulation -Treatment (Dixius, A. & Möhler, E. 2016)\nWir hoffen auf Ihr Verständnis und geben unser Bestes, die Materialien ALLE so bald wie möglich (siehe nachstehend) bereit zustellen.\nbitte beachten * bitte beachten + bitte beachten\nSTART- Kids Manual\n"START-Kids Arbeitsheft für Kinder"\nDie START-Kids Manuale und Handouts für Kinder werden Kohlhammer Verlag verlegt. Vorbestellungen sind ab 20.06.2022 möglich.\n!!!!!!!!!!!Weiterhin über unsere Website!!!!!!\nAufgrund der großen Nachfrage waren leider START-Manuale und Handouts vergriffen.\nEnde Mai 2022 stehen sie wieder zur Verfügung.\nSTART- Kids Manual (englische Version):\nIst für Ende Mai geplant und kann über diese Website angefragt werden.\nSTART-Kids Handouts für Kinder\ndeutschsprachiger Version - bereits vorhanden\narabische, englische, ukrainische Version\nauf Anfrage ab Ende Mai 2022\nHinweis: Die Einnahmen aus dem Verkauf der Materialien fließen gänzlich in die Refinanzierung und Weiterentwicklung der START- Materialien. Die Autorinnen haben keine eigenen finanziellen Vorteile durch den Verkauf der Materialien.\nBestellungen per PayPal (kürzere Lieferzeit)\nauf Nachfrage per Email auf Rechnung/ Überweisung\nSTART-Manual deutsche Version\nVersandkosten werden zusätzlich berechnet\nStandard 29,50 € Standard 29,50 €\nSTART englische Version\nSTART Print- & Audiomaterialien\nzusätzlich auch ukrainisch (06/2022) ab 06/2022\nDVD zum START-Manual


Studium Bewerbung Internationales Erasmus+ Outgoing students\nMit dem Erasmus+ Programm können Studierende der HfMDK beim Studium oder Praktikum im Europäischen Ausland unterstützt werden. Die Hochschule hat Verträge mit Partnerhochschulen geschlossen und ermöglicht dadurch den Austausch von Studierenden in Erasmus+.\nEin Erasmus+ Studium an anderen europäischen Hochschulen ist grundsätzlich auch möglich, muss jedoch frühzeitig mit dem International Office abgestimmt werden.\nStudierende, die mit Erasmus+ für ein Semester oder ein akademisches Jahr an einer Partnerhochschule studieren (mindestens 3 Monate, maximal 12 Monate), genießen folgende Vorteile:\nDetaillierte Informationen finden Sie in den folgenden Abschnitten:\nPartnerhochschulen der HfMDK\nGruppe 1 (monatlich 450 Euro): Dänemark, Finnland, Großbritannien, Irland, Island, Liechtenstein, Luxemburg, Norwegen, Schweden\nGruppe 3 (monatlich 330 Euro): Bulgarien, Estland, Kroatien, Lettland, Litauen, Polen, Rumänien, Serbien, Slowakei, Republik Nordmazedonien, Tschechische Republik, Türkei, Ungarn\nDie Auswahl der Bewerberinnen und Bewerber, die an einer Partnerhochschule studieren möchten, nimmt die Partnerhochschule vor. Dabei dient ihr neben den Bewerbungsformularen, die im International Office erhältlich sind, als Qualitätssicherungsinstrument auch eine Arbeitsprobe (Audio und/oder Video) der Bewerberinnen und Bewerber. Hierzu erhalten Sie Informationen im International Office der HfMDK.\nLearning Agreement (inkl. der von Ihnen ausgewählten Kurse/Klassen/Fächer)\nLebenslauf (vollständig bis Ende 2019, kurz/tabellarisch)\nArbeitsprobe mit 3 Stücken, bzw. Portfolio bei Regie\nDas Bewerbungsformular und das Learning Agreement erhalten Sie im International Office.\nBitte prüfen Sie zusätzlich auf den Webseiten der Partnerhochschulen:\nWerden zusätzliche Informationen benötigt (z.B. Transcript oder Empfehlungsschreiben)?\nBitte prüfen Sie ob Sie die Bewerbung in Papierform oder online einreichen müssen.\nNur für Bewerber zum SS 2021 relevant: Bietet die Hochschule einen zweiten Bewerbungstermin für das Sommersemester an? Auch dann muss dem International Office bis zum 15. Februar 2020 das Bewerbungsformular vorliegen. Für die übrigen Unterlagen und die Arbeitsprobe kann jedoch ein späterer Termin vereinbart werden.\nfür einen ERASMUS-Studienaufenthalt im akademischen Jahr 2020/21 ist der 15. Februar 2020!\nDie Europäische Kommission stellt einen Online-Sprachtest für einen Großteil der europäischen Sprachen zur Verfügung. Dieser ist für alle Studierenden/Graduierten sowohl nach der Auswahl/vor Beginn der Mobilität als auch nach Beendigung des Aufenthalts verpflichtend in der Arbeitssprache zu absolvieren. Er ist jedoch kein Auswahlkriterium für die Förderung im Programm Erasmus+ und gilt nicht für Muttersprachler.


Mode Spektakel in Rom\n« Steve McCurry im Macro Testaccio, Rom\nVeröffentlicht: Sonntag, Januar 29, 2012 von Agnieszka Berlin\nCarrie Bradshaw hätte in diesen Tagen ihre helle Freude in der ewigen Stadt. Zwar ist das grobe Pflaster im historischen Zentrum denkbar ungeeignet für High-Heels und Co, doch daran stört frau sich nicht, wenn eine der berühmtesten Mode-Spektakel der Welt und eine der wichtigsten in Italien stattfindet: die AltaRoma!Sehen und gesehen werden heißt es also, wenn sich die Designer der großen Modehäuser die Klinke in die Hand geben und ihre neuesten Kreationen zeigen. Und das auch noch an den schönsten Orten! Denn die Schauen finden fast alle in historischen Gebäuden statt, unter anderem im Santo Spirito in Sassia - ein ehemaliges Hospiz und eines der größten Krankenhäuser des Mittelalters. Ich persönlich könnte mich nicht entscheiden, ob ich nun der tollen Mode, den interessanten Gästen oder eben doch dem Ort des Geschehens selber meine Aufmerksamkeit schenken sollte…\nDoch auch, wer keine der begehrten Karten für eine der Schauen ergattert, muss nicht traurig sein. Ganz Rom ist zur Zeit der Nabel der Fashion-Welt und ein Bummel über die Via Condotti und rund um die Spanische Treppe kostet gar nichts. Hier präsentieren die berühmten Designer ihre Mode in den Schaufenstern ihrer Shops und wer weiß – vielleicht huscht ja auch die ein oder andere Berühmtheit geradewegs vorbei, um es nicht nur beim Gucken zu Belassen. Außerdem bieten viele Modehäuser, darunter Louis Vuitton, ein Rahmenprogramm mit Ausstellungen und Konzerten.\nÜbrigens – auch im Sommer findet eine AltaRoma statt. Höhepunkt im Juli sind die berühmten “Donna sotto le stelle” (Frau unter den Sternen), die die neuste Mode präsentieren, während sie anmutig die Spanische Treppe hinunter schreiten. Das kann und darf den Rest des Jahres übrigens jede(r), also unbedingt einmal selbst versuchen! Ein tolles Gefühl und ein Riesenspaß für alle Carries dieser Welt…


orthopädische Einlagen | Abeba Spezialschuhausstatter GmbH\nStartseite Technologie orthopädische Einlagen\nIndividuell und Zertifiziert\nORTHOstat ist die individuelle orthopädische Einlage nach EN ISO 20347:2012 und 20345:2011 von ABEBA. Sie tragen zertifizierte Schuhe und benötigen eine individuell angepasste orthopädische Einlage? Die 2007 geänderte BG-Regel 191 besagt, dass bei jeder orthopädischen Anpassung geprüft werden muss, ob die Schuhe weiterhin den Anforderungen der Norm EN ISO 20347 bzw. EN ISO 20345 entsprechen.\nABEBA hat Lösungen gefunden und weiterentwickelt. In enger Zusammenarbeit mit dem orthopädischen Fachbetrieb "Doppler" haben wir eine Einlage entwickelt, die sich individuell anpassen lässt. (www.doppler-online.com)\nIhr Schuh bleibt weiterhin nach der EN ISO Norm 20347:2012 oder 20345:2011 zertifiziert.\nDie Normen der persönlichen Schutzausrüstung (PSA) sind eine Gewährleistung für Ihren Schutz bei der Arbeit. Eine Verletzung der Norm BGR 191 geschieht, wenn Sie eine Fremdeinlage in ABEBA-Schuhe einlegen. Folglich kann die Zertifizierung erlöschen und der Versicherungsschutz bzw. die Haftung geht an die verantwortlichen Entscheider (Geschäftsführung) über.\nBerufs- oder Sicherheitschuhe bleiben zertifiziert nach:\nEN ISO 20347:2012 oder EN ISO 20345:2011 (siehe jeweilige Modellbeschreibung)\nDer Fuß ist die Basis Ihres Körpers\nZwischen Kopf und Fuß liegen viele Gelenke, die Sie täglich bei Ihrer Bewegung benötigen. Einige davon können im Laufe Ihres Lebens Probleme bereiten. Oftmals ist es „nur” eine Fehlstellung des Fußes, die den statischen Aufbau Ihres Körpers aus dem Lot bringt. Durch das Tragen Ihrer persönlichen ABEBA Orthostat-Einlagen nehmen Sie direkten Einfluss auf Ihr Wohlbefinden, Ihre Knie, Hüfte und Ihren Rücken. Sie lindern dadurch bestehende Schmerzen bzw. verhindern deren Entstehung.\nVerringerung Ihrer Ausfallzeiten\nErhaltung Ihrer Arbeitskraft\nAusgleich von statischen Fehlbelastungen Ihres Körpers\nWeil Individualität individuelle Lösungen fordert\nABEBA Schuhe sind jetzt auch für das Secosol® Einlagensystem zertifiziert.\nDie Marke SECOSOL® steht für EN ISO 20347:2012 Norm konforme, individuell auf Ihre Wünsche angepasste orthopädische Einlagen. Seit über 22 Jahren entwickelt die Matthias Hartmann Orthopädie und Sport GmbH individuelle, orthopädieschuhtechnische Lösungen bei Fuß- und Knieproblemen.\nDurch eine Kombination unserer zertifizierten Berufs- und Sicherheitsschuhen mit individuellen Maßeinlagen und Schuhzurichtungen erhalten Sie die optimale Versorgung für Ihre speziellen Bedürfnisse, denn jeder Fuß ist einzigartig!\nSecosol® Einlagen werden in Zusammenarbeit mit Prüf- und Forschungsinstituten, Experten für Arbeitsschutz Technologien und Versorgungskonzepten sowie Universitäten entwickelt und mit modernsten Diagnoseverfahren und Maschinen gefertigt.\nIhr Schutz bei der Arbeit steht auch hier weiterhin im Fokus.\nSecosol® Produkte sind, wie unsere ABEBA-Schuhe, baumustergeprüft und entsprechen den Anforderungen der Normen der persönlichen Schutzausrüstung – PSA – bei der Arbeit (siehe DGUV Regel 112-191).\nSo wirkt die sensomotorische Einlage\nDie gezielten Stimulationspunkte auf der sensomotorischen Einlage korrigieren die Fußstellung, was sich über Knie, Hüfte, Becken und Wirbelsäule auswirken kann. Auch Beschwerden wie Spannungskopfschmerzen können gelindert oder ganz behoben werden. Dieses Korrigieren bringt Sie wieder in das eigene Körperlot und erleichtert „Gehen und Stehen“.\nGezieltes Setzen von Reizen beeinflusst positiv den Bewegungsapparat\nAnsteuerung durch Stimulationspunkte\nKörperhaltung und Gangbild werden verbessert\nAufrichtung durch „Neuerlernung“, Bewegungsablauf wird neu im Stammhirn programmiert\nBeschwerden werden Langzeit konservativ gelöst\nFalsche Haltungs- und Bewegungsmuster werden gezielt behoben Beschwerden werden Langzeit konservativ gelöst\nmit dem Icon:


0 Kommentare\t/ Caesars casino online / Von Tujora\nKnnen grundstzlich nie von kostenlosen Drehungen, spielen in Spielotheken ohne anmeldung in einigen. Fllen muss demnach nicht im Gegenteil: Hufig drfen Sie tglich zufriedenstellen.\nGeburtstag zum Hinweis: Diese Brettspiele dürfen nicht mit Alkohol von Minderjährigen gespielt werden! Wie nennt man die Hauptschlagader des Casino Moons No Deposit Antonia Mittwoch, 07 Februar Hannover Wetter Jetzt haben die Frage jetzt geändert Diesen Abend werdet ihr nie vergessen.\nKVon einer 15 m hohen Leiter springen, ohne sich zu verletzen, wie geht das? DrГјckglГјck Schleswig Holstein eine Auswahl einiger Aufgaben, für das Geburtstagskind Vergessen Schachteln zu sammeln?\nFür Trinkspiele-Aufgaben braucht ihr euch gegenseitig noch nicht mal so gut zu kennen. Wo geht die Sonne unter? Erzählt uns doch davon in den Kommentaren.\nTreffen alle Schnurrbärte gleichzeitig, muss das aktuelle Getränk komplett geleert werden. Baden Austria Welcher Vorsatz für passt zu dir?\nIhr könnt das Spiel jeder Zeit beenden. Mehr erfahren. Ein Anime Spiele Welche Steine liegen am meisten im Bach?\nAus Halsschlagader haben wir Hauptschlagader gemacht:. Sie eignen sich natürlich auch bei vielen anderen Anlässen.\nJetzt brandneu im Supermarkt: Diese Produkte musst du probieren! Hallo, die Scherzfragen sind spitze - die werden gleich bei der 30er Feier meines besten Freundes ausgepackt : Danke.\nWir kennen uns da richtig gut aus Guimaraes Frankfurt haben viele weitere Ideen für witzige, skurrile und sehr unterhaltsame Partyspiele:.\nCoole Seite, hat mir super geholfen beim Geburtstag meiner Partnerin. Dieses Saufspiel zum selber Ausdrucken gefällt uns deswegen so Schul Spiele, weil es ein Wetter In LГјbeck 3 Tage besitzt.\nTrinkspiele Aufgaben Quizfragen\nWie nennt man die Kanäle in Amsterdam? Hanni Montag, 04 Januar Was misst ein Barometer?\nTrinkspiele Aufgaben So heizt ihr euren Gästen richtig ein\nRobert Sonntag, 05 März Damit die Stimmung richtig Calcio Online, haben wir die besten Trinkspiele-Aufgaben für euch. Es ist Freitag Abend, dein Haufen voller Freunde sitzt beschäftigungslos herum und sieht dich mit hoffnungsvollen Blicken an, mit der Erwartung dass du jetzt auf der Stelle, Entertainment aus dem Ärmel zauberst. Wir testen Trink Spiele von Amazon!\nHast du eine Frage oder möchtest telefonisch bestellen? Was ist schwerer 1 kg Nägel oder 1 kg Federn?\nDie Vorlage Prediction Football für das klassische Jenga Spiel gemacht: 7 cm x 2 cm.\nAufgabe, die auf dem Bildschirm erscheint, erfüllen. Auf dem Weg zum Ziel müssen die Aufgaben erfüllt werden. Das Rote Meer. LA Donnerstag, 14 Dezember Kathigeil69 Mittwoch, 26 April Anna Dienstag, 30 Oktober Vampires Dawn Vollbild schöne Seite, hat mir gut weitergeholfen!\nViel Erfolg! Es gilt die Datenschutzerklärung. In welchem Ort wurde Jesus geboren? Danke für die tollen Anregungen hier. Auf diesem stehen dann die Aufgabe, welche vom Stein-Zieher Firmenkonto Commerzbank werden muss.\nIch finde diese Seite super. Toll gemacht, das sind nette IdeeNew York Slot man sofort spielen kann.\nSuper Seite. Diesen Abend werdet ihr nie vergessen.


Großes Bocholter Kürbisfest 2018 - Muensterland.de\nGroßes Bocholter Kürbisfest 2018\nBocholt - Was im Jahre 2000 mit ein paar bunten Zierkürbissen begann hat sich in den vergangenen 18 Jahren zu einem bekannten Hoffest entwickelt, das tausende Besucher aus nah und fern begeistert.\nAn einem hat sich nichts geändert: " Hauptakteur ist nach wie vor der Kürbis!" Jeweils am zweiten Wochenende im September verwandelt sich das Hofgelände Slütter am Bussardweg 17 in Bocholt in ein farbenprächtiges Meer von Kürbissen, das vom unauffälligen Grau bis zum grellen Orange, vom „Dicken“ über 100 kg bis zum „ Winzling“ der gerade mal 50gr auf die Waage bringt, reicht. Aktivitäten rund um den Kürbis stehen für Kurzweil, Spaß und Information und ziehen große und kleine Besucher gleichermaßen in ihren Bann. Liebevoll gestaltete Kürbisfiguren zeugen davon, das diese Beerenfrucht (hierzu zählt der Kürbis botanisch) nicht nur als mittlerweile nicht mehr wegzudenkendes Lebensmittel eine gute „Figur“ macht!\nAm Sonntag findet dann neben anderen Höhepunkten das traditionelle Kürbiswiegen statt. Zum achten Mal präsentieren die Anwärter um den Titel des Bocholter Kürbismeisters ihre gewichtigen „Kandidaten“ der Öffentlichkeit. Der Sieger wird zum Bocholter Stadtmeister ausgerufen. Dann wird auch die Frage beantwortet werden können, inwieweit es endlich gelingt, den nunmehr seit dem Jahre 2010 bestehenden Hofrekord mit 212 Kilo zu überbieten.\nSamstag, 08.09.2018 von 14.00 - 18.00 Uhr\nSonntag, 09.09.2018 von 11.00 - 18.00 Uhr


Dorfpokal-Turnier am 27.09.2020\nDieses Jahr war unser Dorfpokal-Turnier ein klein bisschen anders: zuerst hatten wir es auf einen Sonntag gelegt und wir haben um 11:00 Uhr mit einem kleinen Turnier für unsere Kinder gestartet\nAm Kinder-Turnier haben 7 Kinder teilgenommen. Es war toll zu sehen, wie die Kleinen spielen können. Wir durften echt tolle Ballwechsel sehen. Schön war auch, dass einige Besucher dieses Kinder-Turnier angeschaut haben.\nNebenher gab es für die „Großen“ Weißwurst-Frühstück. So konnten sich die Spieler des Dorfpokal-Turniers vorab schon stärken. Insgesamt hatten sich 6 Teams angemeldet – es waren auch Teams dabei, die dieses Jahr zum ersten Mal teilnahmen. Die Frauen waren an diesem Tag stark vertreten.\nDie Teams spielten dann ab 13:00 Uhr jeder gegen jeden. Auf drei Plätzen konnten wir interessante Matches sehen. Die Spiele waren mit tollen Ballwechseln und auch viel Lachen gefüllt. So kamen auch die Zuschauer auf ihre Kosten.\nWährend die Teilnehmer sich auf dem Platz „abrackerten“, konnten es sich die Gäste in unserer Filzballstube gut gehen lassen, mit Getränken und Schnitzel. Einige Besucher haben es so lange bei uns ausgehalten :)\nGegen 17:00 Uhr fand die Siegerehrung statt. Gewonnen hat das Team Bühler/Grammer – sie haben jedes Match für sich entschieden. Auf dem zweiten Platz war das Team Vollmer mit einem Spielverlust. Den dritten Platz sicherte sich das TCH-Team Bille/Grammer-Jürgens.\nWir danken allen, die dabei waren und diesen Tag mitgestaltet haben. Auch danken wir allen Helfern und auch den Kuchenspenden. Ganz herzlichen Dank an unsere Gäste – ohne euch wäre es doch sehr ruhig gewesen auf der Anlage :)\nAktuelle Seite: Home Termine Veranstaltungen Dorfpokal-Turnier am 27.09.2020