Frieda und die Kiezsterne › Stadtteilzentrum Steglitz e.V.\nvon SzS | Okt 1, 2018 | Kiezsterne, Leitartikel | 0 Kommentare\nEbay Kleinanzeigen: Wir haben eine Anzeige geschaltet – „Werde ein Kiezstern!“. Der Anzeigentext beginnt mit den Sätzen: „Ehrenamtliche Rückenstärker für Familien in der Nachbarschaft gesucht! Wir wollen unkompliziert, kurzfristig und kurzzeitig helfen. …“. Meine Kollegin Martina sucht Ehrenamtliche, die sich in der Kinder- und Jugendhilfe engagieren möchten. Diese Kleinanzeigen kann man als Nutzer kommentieren bzw. Nachrichten schreiben. So bekamen wir eines Tages die Nachricht einer Dame, die meinte, dass es ja ein nettes Projekt wäre, aber schon so oft anderswo versucht wurde. Es würde wohl kaum erfolgreich werden. Ich bedankte mich bei der Dame für die Nachricht, schrieb ihr aber zurück, dass sie sich in genau diesem Fall irren würde, denn die Kiezsterne sind ein durchaus erfolgreiches Projekt und konnten schon in vielen Familien helfen. Sie meldete sich nicht mehr. Was steckt hinter dem Erfolg der Kiezsterne? Warum funktioniert es hier und woanders nicht?\nIch denke, der Erfolg ist besonders auf das Engagement meiner Kollegin Martina zurückzuführen. Sie wird nicht müde zu erklären, wie die Kiezsterne funktionieren. Sie wirbt dafür über alle möglichen Plattformen und sie betreut die „gewonnenen“ Kiezsterne sehr bewusst. Martina Riester arbeitet für das SRL Projekt. SRL steht für SozialRaumorientierte Leistungen, d.h. Betreuung und Hilfe direkt im Kiez und an bzw. in den Familien. Im SRL-Projekt arbeiten das Jugendamt Steglitz und Träger der freien Jugendhilfe eng zusammen. Das sind Träger wie FAMOS gGmbH, der Mittelhof e.V. und das Stadtteilzentrum Steglitz e.V., die von Natur aus schon fest in den Nachbarschaften verankert sind. Die Familien, die über pädagogische Fachkräfte (ErzieherInnen, Lehrkräfte, …) mit den KollegInnen des SRL-Projektes in Kontakt gebracht werden, dürfen lösungsorientierte Beratung erwarten. Das Ziel ist, die Menschen dahingehend zu begleiten, dass sie eine nachhaltige und selbstständige Lösung ihrer individuellen Situation erreichen können. Soweit die Theorie.\nIn der Praxis begleitet Martina mittlerweile 16 Kiezsterne, also Menschen, die ehrenamtlich ihre Freizeit und ihre besonderen Fähigkeiten zur Verfügung stellen. Besondere Fähigkeiten hört sich dabei gewichtiger an als es ist: Manchmal reicht es, ein offenes Ohr zu haben; der eine hat ein besonderes Händchen dafür, Papiere zu sortieren und Ordner zu führen; die andere hat einen einfühlsamen „Draht“ zu Kindern; manche finden sich gut bei Behördengängen zurecht. Die Fähigkeiten umfassen alle im eigenen Leben erlernten Begabungen oder Vorlieben, die man anderen zur Verfügung stellen kann. Drei- bis viermal im Jahr organisiert Martina ein Treffen aller Kiezsterne, bei dem sie sich untereinander austauschen können. Dabei werden die Einsätze besprochen und manches, was auf die Seele drückt erzählt. Jeder Einsatz als Kiezstern ist anders und an den Bedürfnissen der Familien orientiert, die unterstützt werden sollen, aber auch an das Maß der Hilfe angepasst, das der betreffende Kiezstern personell wie zeitlich leisten kann. Eine Dame hilft zur Zeit als Kiezstern, indem sie nutzbringende Dinge recherchiert. So hält sie den Kontakt zu den anderen Ehrenamtlichen und überbrückt die Zeit, bis sie sich wieder intensiver mit einem Einsatz beschäftigen kann. Auch bei gesundheitlichen Pausen halten die Kiezsterne zu den Aktiven Kontakt, bis ein Einsatz wieder möglich wird. Im Moment sind die 14 aktiven Kiezsterne in verschiedenen Bereichen eingeteilt: Sieben geben Nachhilfe, zwei sind als Familienoma tätig, drei fungieren als Springer für kurze Einsätze und zwei Kiezsterne stehen für Büro und Behördenangelegenheiten bereit.\nHeike Ehrfeld* ist einer der Kiezsterne geworden. Sie ist über das Nachbarschaftsportal nebenan.de auf das Projekt aufmerksam geworden, wo Martina einen Aufruf veröffentlicht hatte. Es wurde eine Familien-Oma gesucht. Frau Ehrfeld traf sich mit Martina, wobei sie sich kennenlernen konnten und besprachen, was Frau Ehrfeld als Kiezstern leisten könnte und was in diesem Fall der Familien-Oma gebraucht wurde. Erst dann lernte Frau Ehrfeld die Familie kennen. Eine alleinstehende afghanische Mutter mit zwei Kindern brauchte Unterstützung. Die junge Frau hat eine schwierige Biografie und schaffte den Spagat zwischen afghanischer und deutscher Kultur nur schwer. Hinzu kam die Überforderung mit Haushalt, Kindern und einer Ausbildung als Erzieherin. Vom Kindsvater konnte sie keine Unterstützung erwarten und die Ursprungsfamilie stand nicht zur Verfügung. Hier gab es mehrere Baustellen. Anfänglich stand der Papierkram im Vordergrund. Hier stellte Frau Ehrfeld aber schnell fest, dass es nicht ihre Domäne war. Dafür wurde ein anderer Kiezstern gefunden. Für Frau Ehrfeld kristallisierte sich der Schwerpunkt immer mehr auf die Betreuung der Tochter und telefonischen Seelsorge der Mutter heraus. Dieser Einsatz als Kiezstern erfordert mindestens zwei Stunden in der Woche.\nDie Befähigung von Frau Ehrfeld für diesen Einsatz liegt vornehmlich in der Lebenserfahrung, die sie von Haus aus mitbringt. Sie hat ihr Leben zwischen Stuttgart, Berlin und Sylt verbracht, als Waldorf- und staatliche Lehrerin gearbeitet und schließlich zur Heilpraktikerin umgeschult, als die sie auch heute noch tätig ist. Aber sie bringt auch noch etwas mit, das den Zugang zu dem Kind ihrer Einsatzfamilie erleichtert hat. Frieda steht auf vier Pfoten, ist kuschelig weich und ein absolut ruhiger Hund, der nicht nur Kinderherzen höher schlagen lässt. Heike Ehrfeld hat oft im Leben die Erkenntnis erlangt, dass man nur Erfahrungen macht, wenn man an Grenzen stößt. So ist auch ihr Einsatz in dieser Familie ein sensibler Erfahrungsprozess, bei dem sanft geschaut werden muss, was die Bedürfnisse der Familie sind und was der Kiezstern, Frau Ehrfeld, dazu beitragen kann. Auch hier gilt es, nicht nur kulturelle, Grenzen zu überwinden und die Hilfe in der Selbsthilfe zu unterstützen und stärken.\nMartina Riester steht dabei ihren Kiezsternen zur Seite. Berät, wenn kulturelle oder persönliche Schwierigkeiten störend im Weg stehen. Lobt, wenn positive Entwicklungen zu würdigen sind. Bestärkt, wenn Unsicherheiten auftreten. Sucht neue Ehrenamtliche, die eine bereichernde Tätigkeit in frei zur Verfügung stehender Zeit suchen. So wird der Einsatz als Kiezstern nicht nur für die Ehrenamtlichen zum Gewinn. Frieda, der eigentlich 17. Kiezstern, macht dabei jeden Einsatz gelassen mit.\n*Name geändert – Foto: Spreehexe\nSRL-Projekt Region Südost Steglitz-Zehlendorf


17. Februar 2021 13:00 Uhr\nLohnen Bonds noch für Anleger?\nGuido Barthels - Senior Portfolio Manager\nDie Auswüchse der Modern Money Theory sowie die durch Notenbankkäufe künstlich herabgesetzten Marktzinsen entlang der Renditestrukturkurven, haben weltweit dazu geführt, dass Inflations- und Ausfallrisiken seit geraumer Zeit falsch bepreist werden. Gegenwärtig weisen festverzinsliche Wertpapiere weltweit im Wert von mehr als 17 Billionen US-Dollar eine negative Rendite auf!\nFür den Euroraum bedeutet dies, dass beispielsweise im Segment der Staatsanleihen nur noch 1,5 Prozent der Titel eine positive Rendite haben. Bei den Unternehmensanleihen sind es immerhin 9 Prozent, die noch über Null rentieren. Und dabei reden wir von Nominalrenditen, also dem Ertrag vor Inflationsverlusten! Es bleiben damit für die Investoren wohl nur noch die sogenannten High-Yield-Anleihen übrig. Anlagen in extrem langlaufenden Festverzinslichen erscheinen momentan dagegen wenig sinnvoll. Schließlich befinden wir uns in einem Umfeld mit deutlich steigenden Inflationserwartungen und einem dadurch stark wachsenden Zinsänderungsrisiko.\nHigh-Yield-Anleihen gelten gemeinhin als hochriskant und damit zweite Wahl. Man könnte es aber auch so sehen: Es sind nur dem Namen nach Anleihen. Stark eingeschränkte Liquidierbarkeit, speziell in angespannten Marktphasen, lässt diese Anlageform eher Krediten gleichen. Finanzielle Laien sollten die Einzelanlage eher meiden, da etwaige Risiken für diese Anlegergruppe nur schwierig beherrschbar sind. Wenn man allerdings die Emittenten, analog zu Aktien, professionell analysiert und die so gewonnenen Erkenntnisse mit denen eines erfahrenen Rentenmanagers verknüpft, dann kann daraus ein Schuh werden.\nDiesen Schuh gibt es bereits in bewährter Form. Es ist der Investmentfonds TBF GLOBAL INCOME WKN 978199. Bereits seit mehr als 20 Jahren kombiniert er erfolgreich das Know-how aus Aktienanalyse und Rentenfondsmanagement. Und, das wird die auf laufende Erträge fokussierten Anleger freuen: Der Fonds schüttet auch in diesem Februar, nun bereits das 16. Jahr in Folge, einen konstanten Betrag pro Anteilsschein aus.\nDer Vollständigkeit halber ist zu erwähnen, dass der in Kooperation mit Donner & Reuschel betriebene Fonds das FNG-Siegel trägt und daher vom Fondsmanagement rigide ESG-Kriterien zu beachten sind. Interessierte Investoren können ihn auch über die Börse Hamburg erwerben.


Designrecht, Geschmacksmuster, Designanmeldung - Bielefeld\nAls Design, bisher auch Geschmacksmuster genannt, werden neue und eine gewisse Eigenart aufweisende Gegenstände mit ästhetischer Formgebung geschützt und zwar in zwei- oder dreidimensionaler Erscheinungsform, als Ganzes oder als Teil davon.\nInnerhalb von 12 Monaten vor der Anmeldung eines Designs getätigte eigene Vorveröffentlichungen sind dabei für die geforderte Neuheit unschädlich. Es wird auch nicht auf das Vorliegen dieser Voraussetzungen geprüft, sondern sofort eingetragen, wobei eine Prüfung nur im Klageverfahren vor den ordentlichen Gerichten erfolgt, wenn nicht schon vor einer eigenen Klageerhebung sicherheitshalber eine Recherche durchgeführt wird, die wir gerne für Sie beauftragen und auswerten.\nNach der Eintragung des Designs kann es durch die Zahlung von Aufrechterhaltungsgebühren alle 5 Jahre bis zu 25 Jahre nach dem ersten Anmeldetag aufrechterhalten werden, wobei wir gerne die Überwachung der Fristen für Sie übernehmen.\nDesignrechte gelten dabei natürlich nur in demjenigen Land, in dem Sie erteilt bzw. eingetragen wurden, wobei Designanmeldungen innerhalb eines halben Jahres nach dem ersten Anmeldetag auch in einem, in mehreren oder gleichzeitig regional, beispielsweise über das Amt der EU für geistiges Eigentum EUIPO in Alicante/ Spanien oder international nach dem Haager Musterabkommen HMA bei der Weltorganisation für geistiges Eigentum WIPO/ OMPI in Genf/ Schweiz in allen oder nur in ausgesuchten Ländern unter Inanspruchnahme der Priorität des ersten Anmeldetages im Ausland angemeldet werden können. Detaillierte Auskünfte zu den Kosten, die vom jeweiligen Einzelfall abhängen, erhalten Sie gern auf Anfrage.\nEine erste Rechtsberatung durch unseren Patentanwalt in Sachen von Design- und Markensachen oder auch in Patent- und Gebrauchsmustersachen erfolgt in der Regel kostenfrei.\nFür in der EU bekanntgemachte, in der Regel sehr kurzlebige Mode-Design ist durch die Gemeinschaftsgeschmacksmusterverordnung GGV ein kostenfreier Schutz von 3 Jahren gegen Nachahmungen geschaffen worden, der sich jedoch danach nicht verlängern lässt, wenn er nicht innerhalb der Jahresfrist nach der ersten Veröffentlichung zu einer regulären Design- oder Gemeinschaftsgeschmacksmusteranmeldung geführt hat.


Kostenlose Singlebörse und Partnersuche in Reutlingen. Paar sucht Ihn in Reutlingen ohne Registrierung — de.adults-dating.com\nName: Jutta/ Alter: 27/ Wachstum: 157/ Gewicht: 51\nChristliche Partnerbörse die größte Partnerbörse speziell für christliche Singles ist christ-sucht-christ. Und Sie Frau Adler machten mir dann Mut, sodass ich mich „traute“.\nEine fremde Frau auf der Straße ansprechen? Zur Person: Markus Ernst, PARSHIP Single-Experte und Beziehungs-Coach, Jahrgang 1969, arbeitet seit 2007 als Coach für PARSHIP.\nName: Esther/ Alter: 28/ Wachstum: 156/ Gewicht: 80\nDieser teilt mir klar mit was abläuft. Das Genre, das Shteyngart bedient, ist die Dystopie, also die negative Utopie, die den Teufel, der schon im Detail der Gegenwart steckt, ganz groß an die Wand der Zukunft malt.\nName: Gerolf/ Alter: 25/ Wachstum: 170/ Gewicht: 56\nSomit erhalten einige Inserenten ebenso wenig eine automatisierte Bestätigungmeldung über den Eintrag ihrer Kontaktanzeige, wie sie Antworten von interessierten Leuten erhalten. Für die seriöse, ernsthafte Partnersuche ab 50 sehe ich aber nach wie vor PARSHIP, ElitePartner und Co.\nName: Gebhart/ Alter: 20/ Wachstum: 178/ Gewicht: 57\nWir können wirklich nur jedem empfehlen ganz besonders vorsichtig zu sein. Der russische Verteidigungsminister schloss nicht aus, dass sich in diesem Jahr ein Freundschaftsbesuch der russische Marine in venezolanischen Gewässern wiederholen könnte.\nName: Norwin/ Alter: 35/ Wachstum: 160/ Gewicht: 54\nDemnach kann eine einmal verheiratete Frau nicht nochmals heiraten. Aber jetzt dennoch froh.\nName: Anika/ Alter: 24/ Wachstum: 171/ Gewicht: 75\nEr verkaufte sich als "ein erfolgsorientierter junger Mann, der schon früh eine Top-Position bekleidet und trotz adligem Background bodenständig geblieben ist". Du willst Befriedigung und die wirst du bekommen, wenn du Sex mit reifen Frauen hast.\nWahl für den Liebhaber bizarrer Rollenspiele. Wismar, Mecklenburg Sex immer und überall Kontaktanzeige von za..\nName: Heribert/ Alter: 23/ Wachstum: 170/ Gewicht: 57\nWem dies nicht gefällt, der kann eine Alternative finden und Apps wie Tinder verwenden. Dabei sollte man auch ruhig den neckischen Rechtschreibfehler mit übernehmen.\nName: Bertin/ Alter: 35/ Wachstum: 150/ Gewicht: 53\nSie nehmen die Ehe ernst und verhalten sich danach, auch ohne auf das Ende einer siebenjährigen Lebensabschnittspartnerschaft zu schielen. Schuhplattler- und Volkstanzgruppen traten auf, und die HJ zeigte ihre Treffsicherheit.\nName: Antonia/ Alter: 33/ Wachstum: 153/ Gewicht: 56\nIn unserem Chat könnt Ihr dies weitestgehend Virtuell ausleben. The true picture seems realistic and stands out clearly from your history.\nName: Marina/ Alter: 31/ Wachstum: 156/ Gewicht: 71\nDabei liegt die Betreuungsquote von Kindern mit weniger als drei Jahren durchschnittlich (deutschlandweit) bei 28% – von den einjährigen Kindern werden gut ein Viertel betreut, bei den Zweijährigen entspricht der Anteil 51%. Kann ab und zu mal bockig werden - Ich bin neugierig zickig aber kann auch sehr liebevoll sein.\nName: Luis/ Alter: 39/ Wachstum: 178/ Gewicht: 79\nOder durch Zufall auch mal schon von deinem Nachbarn. Durch Sendungen wie „Bauer sucht Frau“ wurde dies noch verstärkt.\nName: Ingrid/ Alter: 19/ Wachstum: 173/ Gewicht: 57\nIch habe dort noch keine komische Nachricht bekommen. Geht man dagegen gerne Tanzen oder zum Golf zum Tegernsee spielen, so sollte man auf unsere renommiert Partneragentur zuückgreifen, da wir auf diese Zielgruppe der erfolgreichen Singles mit Niveau spezialisiert sind.\nName: Helena/ Alter: 18/ Wachstum: 180/ Gewicht: 74\nNatürlich möchte ich niemals einen anstecken und schütze wo ich kann. Ich kann mir nicht vorstellen.\nName: Isfried/ Alter: 35/ Wachstum: 163/ Gewicht: 53\nDies ist jedoch der Preis, den man im Gegenzug für die kostenlose Nutzung der Partnerbörse bezahlen muss. Der Kröpcke, seit Jahrzehnten traditioneller Dating-Treffpunkt an einer großen Uhr inmitten der Fußgängerzone umgeben von 70er-Jahre-Hässlichkeit, wird neu gestaltet.\nName: Heini/ Alter: 22/ Wachstum: 158/ Gewicht: 71\nDas Interfriendship Board existiert zwar noch, dort herrscht jedoch Ruhe wie auf einem Friedhof. Viele davon sind noch alleinstehend und haben sich deswegen entschieden, online nach ihrem Traumpartner zu suchen.\nName: Heike/ Alter: 19/ Wachstum: 177/ Gewicht: 68\nDas Hauptmittel der Kommunikation ist der Chat. Die 46 Euro werden einmal im Jahr bezahlt.\nName: Philipp/ Alter: 31/ Wachstum: 160/ Gewicht: 73\nSie sieht noch ziemlich gut aus und ist auch im kopf noch fit. Selbstverständlich wird bei der Berichterstattung alles vertraulich und anonym behandelt.\nName: Irina/ Alter: 19/ Wachstum: 179/ Gewicht: 73\nJürgen atmete mir plötzlich bedrohlich nah in den Nacken. Für Antworten vielen Dank Ralf Partnersuche – Frau sucht Mann oder doch nicht?\nName: Hedwig/ Alter: 20/ Wachstum: 179/ Gewicht: 66\nUngarische Frauen Polnische Frauen sind am leichtesten im Internet zu finden. Es würde uns sehr freuen, Sie bald in unserer Geschäftsstelle begrüßen zu dürfen!\nName: Amelie/ Alter: 19/ Wachstum: 167/ Gewicht: 51\nIm schlimmsten Fall kann das Verschlingen des „Leckerbissens“ für das Tier tödlich enden. Und wünscht du dir einen Partner, der diese Überzeugung mit dir teilt?\nName: Yvonne/ Alter: 34/ Wachstum: 163/ Gewicht: 62\nDabei werden gefälschte Profile in Singlebörsen dazu verwendet, den Opfern Verliebtheit vorzutäuschen, um so Geld zu ergaunern. Würde gerne nach Italien fahren.\nName: Maximillian/ Alter: 37/ Wachstum: 178/ Gewicht: 58\nNehmen Sie Ihr Leben fest in die Hand und пїЅbernehmen Sie Verantwortung fпїЅr Ihr Leben - ich helfe Ihnen gerne dabei. Turbinenhalle Für den tanzfreudigen Single ist die Turbinenhalle in Oberhausen der ideale Ort für ein erstes Treffen.\nName: Imke/ Alter: 30/ Wachstum: 172/ Gewicht: 62\nSie haben eine große Chance passende und spannende Leute zu treffen. In einem Interview mit der Badischen Zeitung weist er auf die vielen Fallstricke hin, über die Singles bei der Suche nach dem richtigen Partner stolpern können: Bei oft übersteigernden Erwartungen verzettelten sich Singles häufig in einem nahezu unüberschaubaren Pool an Angeboten der rund 2.\nName: Annett/ Alter: 37/ Wachstum: 173/ Gewicht: 51\nDie Kontaktanzeigen beinhalten neben den Fotos auch Beschreibungen, so dass man als Mann schon eine ziemlich gute Vorstellung von der Frau bekommt, die dort inseriert. Die Spontaneität bleibt dabei auf der Strecke.\nName: Annette/ Alter: 33/ Wachstum: 155/ Gewicht: 78\nDennoch gibt es den Wenigen, die noch keinen Partner gefunden haben oder die sich bereits vom Partner getrennt haben, mittels 40gold die Möglichkeit einen passenden Partner zu finden. Durch seine Erscheinung wirkt er zunächst sehr konservativ, dahinter verbirgt sich jedoch ein äußerst fröhlicher und humorvoller Mann, dessen Art durch das Leben in London geprägt ist.\nName: Cornelia/ Alter: 26/ Wachstum: 170/ Gewicht: 80\nLass dich von einer geilen Milf einfach mal überraschen… ;-) Was ich mag: Ich lasse mir unglaublich gerne die Muschi lecken. Die Älteren sind vor allem an Kulturveranstaltungen, Stadtführungen und Kurzausflügen interessiert.\nkontaktbörse schweiz, partnersuche schleswig holstein kostenlos, partnersuche in hamm, partnersuche burgenland gratis, partnersuche für jugendliche, singlechat kostenlos, gratis spiele spielen, seriöse partnersuche ab 50, polnische singlebörse, online inserate kostenlos, russische singlebörse, kontaktanzeigen 50plus, partnervermittlung russland, 50 plus deutschland, test dating portale, partnersuche in österreich, kostenlose partnersuch, online partnerbörsen, singlebörse leipzig, partnervermittlung viola, partnervermittlung liechtenstein, partnersuche velbert, kontaktanzeigen er sucht sie, christliche partnersuche schweiz kostenlos, türkische singlebörse, sie sucht ihn tirol


Jetzt buchen und im Sommer ernten - Norderstedt - Hamburger Abendblatt \nFoto: Copyright Foto Heike Linde-Lembke, 040/5240362\nDie Mietgärten am Grünen Weg in Norderstedt sind sehr beliebt. Deshalb legt Landwirt Rehders nun noch mehr Beete für Interessierte an.\nNorderstedt. Vanessa und Max Luca ernten den letzten Rosenkohl. Die beiden Achtjährigen toben begeistert über die abgeernteten Blumen- und Gemüsebeete eines Ackers am Grünen Weg in Norderstedt. Auf diesem Acker legte die Familie Rehders im Frühjahr die ersten Mietgärten in Norddeutschland an, ein weiteres Mietgarten-Feld richtete Landwirt Jochen Delfs auf seinem Hof in Stapelfeld im Kreis Stormarn ein.\nVanessa und Max freuen sich schon jetzt auf den Frühling. Denn ihre Eltern haben sich erneut für einen Mietgarten angemeldet. "Ich esse am liebsten Gurken", sagt Max Luca. Der Knirps weiß schon genau, dass das Gemüse aus dem Mietgarten bio und damit gesünder ist als Discounter-Ware. Das ist Vanessa ziemlich egal, Hauptsache, sie kann im Frühling wieder Erdbeeren ernten, und zwar direkt von der Pflanze in den Mund. "Lecker!", schwärmt Vanessa.\n"Mehr als die Hälfte unserer Mietgärtner hat bereits für 2013 wieder einen Garten gebucht", sagt Christa Rehders. Die Diplom-Agraringenieurin betreut die Familien und berät, wie was wann eingesät, geerntet, begossen und gepflegt werden sollte. Sie rechnet schon jetzt damit, dass sie bis zu 30 Mietgärten mehr anlegen wird.\nBis Februar können die Beete auf Hof Rehders über www.meine-ernte.de gebucht werden. Tochter Kathrin Rehders, Studentin der Agrarwissenschaften, bringt den Neu-Gärtnern in wöchentlichen Sprechstunden das Einmaleins von Aussaat über Ernten und Jäten bis Zucchini-Einlegen bei.\nDie Beet-Anlagen in Norderstedt und Stapelfeld sind zwei von bundesweit mehr als 20 Mietgärten. "Meine Ernte" heißt das Modell, dass die Bonner Unternehmerinnen Natalie Kirchbaumer und Wanda Ganders für Großstädter entwickelt haben. Beide hatten als Studentinnen schlaffes Gemüse aus dem Supermarkt, aus Dose, Tüte und Gefriertruhe buchstäblich satt und wollten eigenes Gemüse anbauen. Mittlerweile ist "Rent a Garden" auch in eher ländlichen Regionen ein Erfolg wie auf Hof Rehders in Norderstedt. 2012 kamen 45 Prozent der 90 Gartenmieter aus Norderstedt, 4,5 Prozent aus Henstedt-Ulzburg und 50 Prozent aus Hamburg. Tendenz steigend.\n"Ich werde hinter der jetzigen Beet-Anlage noch einen Ackerstreifen umpflügen und aufbereiten", sagt Ehemann und Landwirtschaftsmeister Hans-Jürgen Rehders. Jetzt mulcht er das Terrain ein, damit aus Pflanzenresten wie Kohlstrunke, Sonnenblumen-Stengel und Blättern Humus wird. "Im Februar pflüge ich das Feld um, und wenn der Frost vorbei ist, säe ich 20 Sorten Gemüse und Blumen ein", sagt Rehders. Die Mietgärtner müssen nur noch jäten, wässern und ernten. Rehders sorgt auch für Wasser und hat eine Gartenbank aufgestellt. "Die geht jetzt ins Winterquartier", sagt er und schmunzelt. Das Ehepaar freut sich über den großen Erfolg der Mietgärten: "Es war eine Freude, zu sehen, wie viel Spaß die Familien haben."\nVor allem für die Kinder sei der Garten ein Segen, denn sie würden nicht nur chemiekalienfreies Gemüse essen, sondern auch sehen, wie Kohlrabi und Co. entstehen. Alle Mietgärtner verpflichten sich, auf leichtlösliche Mineraldünger und chemisch-synthetische Pflanzenschutzmittel zu verzichten. Die Idee "Meine Ernte" ist natürlich ökologisch.\n"Ich habe 120 Kilo Gemüse geerntet und mir jede Woche einen Blumenstrauß aus meinem Garten mit nach Haus genommen", sagt Barbara Rösler aus Hamburg. Sie hat das Gemüse, beispielsweise Zucchini und Möhren, eingekocht, eingelegt, zu Chutneys verarbeitet und tiefgefroren. "Das reicht für den ganzen Winter", sagt Rösler und reicht Kostproben herum.\nIm Bauwagen am Rand des Mietgemüse-Feldes am Grünen Weg können die Gartenmieter Geräte, Gummistiefel und mehr unterstellen. Mittlerweile gibt es auch ein schwarzes Brett für Gemüse-Nachrichten und eine Gemüse-Tauschkiste. Zudem schickt "Meine Ernte" den Mietgärtnern Newsletter mit Tipps und Rezepten.\nGartengröße, Preise und Beratung


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Anschläge in Bottrop und Essen: Ein rassistischer Anschlag (nd aktuell)\nEin rassistischer Anschlag\nIn Bottrop und Essen ist ein Mann mit seinem Auto in Menschengruppen gefahren. Führende Landespolitiker versprechen nun Aufklärung\n03.01.2019, 13:05 Uhr\nWas die Feuerwehr Bottrop am Neujahrsmorgen vermeldete, hörte sich zunächst nicht nach einem ungewöhnlichen Fall an: »Gegen Mitternacht kam es am Berliner Platz zu einem Verkehrsunfall. Hierbei wurde eine Person schwer und vier weitere leicht verletzt. Der Rettungsdienst versorgte die Verletzten und transportierte diese in umliegende Krankenhäuser. Die Polizei hat die Ermittlungen zur Unfallursache aufgenommen.« Ein Unfall in der Silvesternacht. Dies kommt leider sehr oft vor. In zig Berichten von Feuerwehr und Polizei aus dem ganzen Bundesgebiet kann man über solche Fälle lesen.\nWenige Stunden später folgte dann eine Meldung der Staatsanwaltschaft Essen und der Polizeipräsidien Recklinghausen und Münster, die es in sich hatte. Was in der Nacht in der Bottroper Innenstadt passiert ist, war kein Unfall. Der 50-jährige Andreas N. hat an mehreren Orten in Bottrop und Essen versucht, in Menschengruppen zu fahren. Insgesamt verletzte er dabei acht Menschen an vier verschiedenen Tatorten. Eine 46 Jahre alte Frau aus Syrien schwebte nach der Tat in Lebensgefahr. Sie musste notoperiert werden.\nIn Essen konnte die Polizei Andreas N. dann schließlich anhalten und festnehmen. Bei seiner Festnahme äußerte er sich rassistisch. Polizei und Staatsanwaltschaft gehen davon aus, dass Andreas N. aus »fremdenfeindlichen« Motiven gehandelt hat.\nDer nordrhein-westfälische Innenminister Herbert Reul begab sich noch am Neujahrsnachmittag gemeinsam mit der Recklinghäuser Polizeipräsidentin Friederike Zurhausen und dem Bottroper Bürgermeister Bernd Tischler an den Berliner Platz. Reul äußerte sich dort sehr klar zur Tat. Wer an vier verschiedenen Orten in Gruppen von überwiegend ausländischen Menschen fahre, der habe »die klare Absicht zu töten«, sagte der CDU-Politiker. Dass Andreas N. einen »fremdenfeindlichen Impetus« hatte, sei bei den Vernehmungen klar geworden.\nReul äußerte auch sein Mitgefühl mit den Opfern und versprach eine »restlose Aufklärung« der Tat. Bestürzt zeigte sich Bernd Tischler. Eigentlich habe man am Neujahrstag ein Fest zum 100-jährigen Stadtjubiläum feiern wollen, erklärte der Sozialdemokrat. Die Tat schockiere ihn besonders, weil man »in Bottrop wie im Ruhrgebiet ein gutes Miteinander« habe.\nÜber den in Essen lebenden Täter Andreas N. ist bisher wenig bekannt. Der »Spiegel« meldete unter Berufung auf Ermittlerkreise, er sei wegen einer »schizophrenen Erkrankung« schon einmal in eine geschlossene Einrichtung eingewiesen worden. Außerdem soll er schon längere Zeit arbeitslos sein und alleine leben. Weder beim polizeilichen Staatsschutz noch beim Verfassungsschutz soll es Erkenntnisse über Andreas N. geben.\nDass er in rechte Strukturen eingebunden ist, gilt nach dem derzeitigen Stand als unwahrscheinlich. In Vernehmungen soll N. deutlich gemacht haben, dass seine Tat viel mit persönlicher Unzufriedenheit zu tun gehabt haben soll, für die er Migranten verantwortlich macht. Dabei sollen Sätze gefallen sein wie: »Die nehmen uns hier nur aus.«\nJules El-Khatib, migrationspolitischer Sprecher der Linkspartei in Nordrhein-Westfalen, forderte mehr als nur die reine Aufklärung der Tat. »Der Mordversuch von Bottrop ist eine Folge des gesellschaftlichen Rechtsrucks. Es bedarf nicht nur einer konsequenten Aufklärung, sondern auch eines Kampfes gegen die Ursachen dieses Anschlags, nämlich den zunehmenden Rassismus«, so El-Khatib.\nFür den zunehmenden gesellschaftlichen Rassismus gibt es gerade in Essen prägnante Beispiele. Im Frühjahr 2016 planten Sozialdemokraten im Essener Norden eine Kundgebung gegen Flüchtlingsunterkünfte. Guido Reil, der damals zu den Lautsprechern in der SPD gehörte und für diese Partei acht Jahre Ratsherr im Essener Stadtrat war, ist mittlerweile bei der AfD gelandet und wird höchstwahrscheinlich im Mai für seine Partei ins Europäische Parlament einziehen.\nVor rund einem Jahr sorgte zudem die Essener Tafel für Schlagzeilen, als sie einen Aufnahmestopp für nichtdeutsche Bedürftige verhängte. Diese zwei Debatten dürfte auch der Attentäter von Bottrop und Essen verfolgt haben. Um ein Zeichen gegen den Anschlag zu setzen, wollte das Bündnis »Essen stellt sich quer« am Mittwochabend eine Kundgebung in der Essener Innenstadt abhalten.


Harlem Hot Seven Site\nGründer der ehemaligen Swinghill Jazzband, den Traditional Jazzbirds und Gründer und Bandleader der harlem hot seven jazz band . Unermüdlicher Organisator von Jazz-Konzerten im wohl schönsten Jazzclub der Schweiz (Jazzclub Vully/Avenches), welchen er mit seiner Frau und einigen Jazzfreunden 1981 gegründet hatte und seit dieser Zeit dem Club als Präsident und Organisator vorstand. Im Juni 2011 hat er nach 30 Jahren Tätigkeit die Leitung abgegeben und der Club wurde aufgelöst. Seither ist die Nachfolgeorganisation, der Jazzclub Avenches, im selben Lokal aktiv.Walter Schafroth war aber auch 1991 Gründer der Giverola- Jazzwochen, für dessen musikalisches Programm und Organisation er bis 1999 verantwortlich zeichnete. Selbstverständlich hat er mit seinen eigenen Formationen mehrere Male in Giverola gespielt. Er pflegt ein sehr breites Repertoire von Standardthemen und die Kenner hören in seinem Spiel oft den Einfluss von Mr Acker Bilk heraus!\nBernard Jeanneret ist ein profilierter Jazzmusiker der Neuenburger Szene. Er spielt eine kraftvolle Melodieführung, welche sowohl auf der Trompete, als auch auf dem Flügelhorn stark an Louis Armstrong erinnert. Seine Sporen hat er in bekannten Jazzorchestern der Suisse Romande abverdient, wie z.B. den „Jumpin’ Seven“ und Anderen mehr. Im Herbst 2007 ist er zu den harlem hot six gestossen, welche sich seither harlem hot seven nennen. Bernard Jeanneret ist eine echte Bereicherung für die Band!\nDie musikalische Virtuosität an seinen Instrumenten und sein Gefühl für den alten Jazz, machen ihn zu einem sehr gefragten Amateur-Musiker im traditionellen Stil . Er ist Leader und treibende Kraft in seiner eigenen „Lemis Dixieland Band“. Leider musste er im Januar 2012 seine beliebte Band auflösen. Im Sommer 2008 wurde er in die harlem hot seven jazzband gerufen und ist dort, als jüngstes Bandmitglied, eine überaus wertvolle Stütze für den Sound und die Klangvielfalt. Sein Posaunenspiel erinnert stark an sein Vorbild Chris Barber. Seine musikalischen Stationen waren: Mr. Pfluger’s Jazzband, Wild Live Jazzband, Dixie Brothers, Swiss Dixie Stompers etc. und als free lancer in unzähligen Bands der einschlägigen Szene. Während dieser Zeit, hat er viele berühmte Jazzmusiker kennen gelernt, durfte mit diesen auftreten und mit Benny Waters sogar eine Platte aufnehmen.\nKari (Lemi) Gsteiger,\nPosaune & Vocal\nPiano & Vocalscat\nSpielt seit über 25 Jahren Jazz im Stil des Dixieland. Dies, nachdem er jahrelang in Tanzorchestern mitgewirkt hatte. Er ist u.A. auch Pianist der "Newcastle Jazzband" und der "White Sox Jazzband". Seine Vorbilder sind Fats Waller, Eroll Garner, Oscar Peterson etc...... Sein Spiel ist vor allem melodiös und reich an Harmonien. Als vielseitiger Musiker hatte er 2010 die Gelegenheit, die aus Argentinien stammende, excellente Sängerin Luciana Gabriela Miguel auf ihrer Schweizer-Tourné zu begleiten.\nSousaphon & Contrabass\nAls ehemaliger Militärsousaphonist ist er sehr erfahren in allen Stilen des traditionellen Jazz's. In der Suisse Romande ist Serge Rollier ein viel gefragter Jazzmusiker mit Profi-Ambitionen. Langjähriger Präsident und musikalischer Leiter des Jazzclub St. Aubin/NE. Auch auf dem Kontrabass spielt er stets rhytmussicher und harmonisch auf einer sauberen Linie.\nBanjo & Guitarre\nRoland Schneider, Banjo, Gitarre, hat mit dem Tin Roof Jazz Orchestra in Wohlen in den 80er Jahren seine Sporen abverdient. Nach seinem Umzug nach Neuenburg war er Mitglied der bekannten Old Fashion Jazzband. Nach einer Jazzpause von 20 Jahren, hat er im Jahr 2014 mit den Harlem Hot Seven den Wiedereinstieg in die Jazzwelt gefunden.\nWahrscheinlich ist es völlig unnötig, dem interessierten Publikum unseren Schlagzeuger vorzustellen. In zahlreichen sehr bekannten, beliebten und seit dutzenden von Jahren berühmtenBerner-Jazzbands hat er den Rhythmus vorgegeben und die Band zum Swingen gebracht. Aber auch im "alten", typischen New Orleans-Jazz ist er hervorragend zu Hause, ist er doch einer der letzten Drummer, welcher noch trommeln kann! Auch wenn er singt, tönt er glaubwürdig und ihm hört man gerne und beeindruckt zu!


JAGDHUND - eine Alpak-Lodenkombi für JEDERMANN - Geartester\nVon Martin am 18. Januar 2019\nGamskogel Uni Jacke & Gamsleiten Uni Hose, eine Alpak-Lodenkombi für „jedermann“\nDie schöne und vor allem sehr nützliche Kombi, der Firma JAGDHUND, konnte ich die letzten Wochen ausführlich testen! Vorweg, die Qualität und Nützlichkeit dieser Produkte überzeugen einen von Anfang an.\nZur Jacke „Gamskogel Uni“. Es handelt sich hierbei um eine sehr moderne, leichte, detailreiche und vor allem hochwertige Jagdjacke, welche nicht gefüttert ist. Eine besondere Schnittführung sorgt bei der körperbetonten Jacke für einen hohen Tragekomfort und für viel Spielraum, egal ob bei der Pirsch-, Berg- oder Ansitzjagd. Durch den sehr weichen Loden (95% Schur- & 5% Alpakawolle) ist die Jacke sehr leise, zugleich warm, windabweisend und atmungsaktiv. Bei langem und starkem Regen geht die Nässe mit der Zeit durch aber bei solchen Verhältnissen bleibt keine normale Jagdjacke, die für den Frühling bis Herbst gedacht ist, trocken, deswegen stellt diese Anmerkung keine negative Kritik dar! Die Jacke wird durch einen praktischen hohen Stehkragen, Kinnschoner, 4 Taschen mit Zipp (jeweils 2 links & rechts), ein verlängertes Rückenteil und verstärkte Bereiche an beanspruchten Stellen, wie z.B. der Schulter, abgerundet. Die Jacke ist in den Größen 46 – 62 / 24 - 31 / 94 – 114.\nDie dazu passende Jagdhose „Gamsleiten Uni“\nFür diese, nicht nur wunderschöne, sondern auch sehr funktionelle Jagdhose, findet man für jede Gelegenheit eine Verwendung, sei es bei der Drück- oder Riegeljagd oder beim Wandern, Jägerstammtisch oder zum Sonntagsspaziergang. Durch den außergewöhnlichen Feuchtigkeitstransport und ihre hohe Atmungsaktivität, schafft diese Lodenhose ein perfektes Körperklima und kann somit zu jeder Jahreszeit getragen werden. Die österreichische Firma JAGDHUND verspricht nicht nur hohe Qualität, sondern überzeugt auch beim Tragen in jeder Situation. Durch die hochwertigen Komponenten wie Schur- und Alpakawolle ist diese Lodenhose nicht nur angenehm zu tragen, sondern auch wetterfest, wasser- und schmutzabweisend, komplett geräuschlos, thermoregulierend, atmungsaktiv sowie sehr robust und langlebig. Eine sportliche Schnittführung sorgt für ein angenehmes Tragegefühl. Diese Hose wird durch 2 spezielle Lüftungsschlitze mit Zipp (jeweils links und rechts außen), einen leichten Nierenschutzbund, einer Messertasche am rechten Oberschenkel sowie einer weiteren Schenkeltasche links ergänzt. Die Hose ist in den Größen 46 – 62 / 24 - 31 / 94 – 114.\njacke Hose Kombi Bekleidung Alpak loden Lodenhose Lodenjacke Jagdjacke Jagdhose JAGDHUND bekleidung\nServus Martin, danke für Deinen Bericht, insbesondere die eigenen Praxiserfahrungen. Das taugt mir wesentlich mehr als wenn man beim Lesen den Eindruck bekommt, da hätte jemand mit Hilfe von JAGDHUND aus dem JAGDHUND Katalog abgeschrieben, damit die Welt auf die tollen Produkte von JAGDHUND aufmerksam wird.\nDer Kommentar ist offenbar ironisch gemeint... ;)\nAber ich kenne die Jagdhund Produkte und sie begleiten mich schon seit meiner Jagdprüfung... - ich habe seither auch einiges von anderen Marken ausprobiert - aber vor allem im Winter nichts besseres wie Loden (insbesondere dieses Herstellers) gefunden!\nDie Sachen sind nicht billig, aber ich habe meine erste Garnitur (die "Vorfahren" der heutigen Zwettl und Alpin Winterkombo) seit fast 10 Jahren in Verwendung und die Teile sind immer noch Top (abgesehen von den Motten die ich heuer im Schrank hatte....)\nWildkamera Jagdbekleidung Wildrezepte Zielfernrohre Schalldämpfer Jagd Drückjagd Die besten Repetierer Raubwildjagd Bleifreie Büchsenmunition Jagdmesser Wärmebildkamera Jagdauto


Das Geld verdienen mit Forex Handel ist auf den ersten Blick ziemlich kompliziert, jedoch wenn man sich mit Forex Handel beschäftigt, dann wird man auch schnell die Zusammenhänge beim Handel ... #Daytrading # #Markttechnik #Chartanalyse Daytrading & Analyse (Chartanalyse) zu #DAX, #Gold, Dow Jones und Co live! #Forex & CFD Trading: Trade-Management, Handelsideen und IHRE Fragen. Vom 26.09 ... Mit dieser Strategie im FOREX TRADING mehr GELD verdienen Zinssätze erklärt (Deutsch für Anfänger) ♯ Über 1.000.000 Trader handeln bereits hier*: https://b... Wenn du dich hart auf dein Forex Trading vorbereitest, wirst du ein Experte werden, garantiert. Einfach nur da zu sein und auf der Stelle zu stehen ist falsch, Forex Trading ist ein Prozess. Reich durch Forex Trading? Was ist Forex Trading? 📈 Forex Trading Demokonto https://talerbox.com/go/trading/?utm_campaign=trading&utm_content=1&utm_source=...


Carlisle Companies Unternehmensweites Lean-Managementsystem\nTBM unterstützt Carlisle Companies Inc. bei der Umsetzung eines Lean-Management-Systems, das strategische Ziele und kontinuierliche Verbesserung verknüpft, um an 75 Standorten weltweit deutliche Geschäftsergebnisse und Wachstum zu erreichen\nKunde Carlisle Companies Inc.\nTBM Consulting Group half Carlisle bei der Schaffung und Einführung des Carlisle-Betriebssystems (COS) in all seinen weltweiten Betrieben.\nEBIT wuchs um 11 %; das Verhältnis zwischen durchschnittlichem Umlaufvermögen und Umsatz verringerte sich von 30,4 % auf 21,9 %.\nKosteneinsparungen in Höhe von 70 Millionen USD und Reduzierung der Grundfläche in Höhe von 2 Millionen.\nCarlisle Operating System verknüpft Strategie und Durchführung und liefert beeindruckende Ergebnisse\nWie die meisten US-amerikanischen Hersteller, hatte Carlisle Companies Inc. jahrzehntelang verschiedene Lean- und Six-Sigma-Instrumente eingesetzt, um operative Verbesserungen zu erreichen. Aber obwohl Carlisle in seinen drei Hauptsektoren mit der Konkurrenz mithalten konnte und den S&P-500-Index fortlaufend übertraf, fehlte etwas. Worin dieses Etwas bestand, war CEO David Roberts klar, als er damit begann, die Fabriken zu besuchen, nachdem er 2007 zum Unternehmen gekommen war.\n„Wenn ich eine Fabrik betrat, hatte ich keine Ahnung, wie sie dort die Produktivität maßen“, erinnert er sich. „Jeder Betrieb machte das anders. Es war offensichtlich, dass wir eine einheitliche Betriebsweise für alle unsere Fabriken brauchten.“\nAber die einheitliche Produktivitätsmessung war erst der Anfang. Roberts Ansicht nach gab es beträchtliche Möglichkeiten, mehr zu leisten, sogar viel mehr. „Ehrlich gesagt hatte ich es satt, ständig von der kostengünstigeren Fertigung in China zu hören. Ich war überzeugt davon, dass wir, wenn wir es im Unternehmen richtig anstellten, mit China konkurrieren konnten.“\nNach der Einführung des Carlisle Operating System (COS) vor fast vier Jahren begann das Unternehmen, viele dieser Möglichkeiten zu nutzen. Seit 2009 haben COS-Initiativen zu Kosteneinsparungen von mehr als 70 Millionen USD geführt und die Fertigungs- und Lagerfläche des Unternehmens um ca. 185.000 Quadratmeter verkleinert. Wie die meisten US-amerikanischen Unternehmen erlebte Carlisle 2009 während der Rezession einen Umsatzrückgang. Aber im Gegensatz zu den meisten anderen hatte das Unternehmen in jenem Jahr einen Anstieg der Nettoeinnahmen zu verzeichnen, teilweise aufgrund seiner COS-Initiativen. 2011 verbuchte Carlisle einen Rekordumsatz von 3,2 Milliarden USD, 28 Prozent mehr als 2010.\n„Durch die Produktivitätssteigerung, die wir umgesetzt haben, konnten wir sogar Arbeit aus unseren chinesischen Fabriken zurück in die USA holen. Wir können bei den Kosten mit China mithalten, insbesondere angesichts der in China steigenden Lohnkosten“, berichtet Roberts.\nDiese Ergebnisse sind, davon ist die Unternehmensführung überzeugt, erst der Anfang. Die Einführung des COS in fünf Hauptgeschäftseinheiten - die recht unabhängig voneinander arbeiten - und 75 Fertigungsstandorten weltweit war keine leichte Aufgabe. Das, was bei Carlisle alles zusammenhält, ist, wie diese Fallstudie zeigt, das starke Engagement der Führung, eine deutliche Abstimmung zwischen Verbesserungsprioritäten und Fünfjahres-Geschäftszielen und ein einheitliches, klar vermitteltes Betriebssystem, das sich im Einklang mit Carlisles Entwicklungsbedarf weiter ausdehnt.\nHerausforderung: Carlisles CEO wollte die Wertschöpfung durch eine aggressive Umsatzsteigerung, vergrößerte operative Margen, internationales Wachstum, reduziertes Umlaufvermögen und verbesserte Kapitalrendite beschleunigen.\nEin Überblick über das Carlisle Operating System beginnt nicht mit den Elementen des Systems selbst. Er beginnt mit Carlisles strategischer Vision. Wie im Geschäftsbericht des Unternehmens zu lesen ist, hat Carlisles Programm bis 2014 fünf zentrale Ziele: globaler Umsatz von 5 Milliarden USD, Vergrößerung der operativen Marge auf 15 Prozent, Steigerung des außerhalb der USA erwirtschafteten Umsatzes auf 30 Prozent, Reduzierung des Umlaufkapitals auf 15 Prozent des Umsatzes und Gesamtkapitalrendite von 15 Prozent. Jede Geschäftseinheit hat ein eigenes Programm mit spezifischen Zielen, die, wenn sie erreicht werden, insgesamt das Unternehmensziel ergeben. Diese Ziele stehen fest und werden nicht jedes Jahr geändert (Siehe Interview mit CEO David Roberts, letzte Seite).\nWie die jeweilige Einheit ihre Ziele erreichen soll, wird im „strategischen Umsetzungsprozess“ bestimmt, in dem jährliche Verbesserungsprioritäten (AIP) und Leistungskennzahlen (KPI) für jede Ebene der Geschäftseinheit festlegt werden. Strategische Umsetzung, die auch als Policy Deployment, Hoshin Kanri oder Hoshin-Planung bezeichnet wird, ist ein Durchführungsinstrument, das Unternehmensverbesserungsaktivitäten an den kurz- und langfristigen Zielen sowie der Strategie eines Unternehmens ausrichtet. Die Leistungskennzahlen werden vom Management monatlich im Hinblick auf die Zielerfüllung überprüft. Das sichert die fortlaufende Fokussierung, und es können schnell Korrekturmaßnahmen eingeleitet werden, falls ein Bereich hinter den Vorgaben zurückbleibt.\nDer Ansatz zwingt die Führungskräfte - und das Unternehmen als Ganzes - dazu, sich auf einige wenige Initiativen zu konzentrieren, die im Hinblick auf Wachstum und Rentabilität den größten Effekt bringen.\n„Am Anfang hatte jeder unserer Geschäftsbereiche sechs, sieben oder acht AIP. Jetzt hat jeder Geschäftsbereich drei oder vier“, sagt Mike Voigt, Vice President COS. „Man muss auch die angemessenen Ressourcen dafür bereitstellen können. Man erzielt bessere Ergebnisse, wenn man am Geschäft arbeitet und drei AIP richtig gut erfüllt.“\nRoberts führte 2009 auf Führungsebene eine COS-Stelle ein, um dessen Bedeutung für den gesamten Konzern zu unterstreichen. Heute hat weit über die Hälfte der Carlisle-Mitarbeiter eine COS-Schulung durchlaufen, meist im Zusammenhang mit Kaizen-Veranstaltungen. Bislang hat das Unternehmen 1.500 einwöchige und kürzere Kaizen-Verbesserungsveranstaltungen durchgeführt. Nach wie vor findet in sämtlichen Einrichtungen durchschnittlich eine pro Monat statt, manchmal sogar bei Zulieferern.\n„Ich hatte es satt, ständig von der kostengünstigeren Fertigung in China zu hören. Ich war überzeugt davon, dass wir, wenn wir es richtig anstellten, mit China konkurrieren konnten.“\nLösung: Mit primärem Augenmerk auf der Vergrößerung der operativen Margen und der Reduzierung des Umlaufvermögens half die TMB Consulting Group Carlisle dabei, das Carlisle Operating System (COS) zu entwickeln und in all seinen Betrieben weltweit einzuführen.\nUm den Fortschritt aufrechtzuerhalten, prüft Carlisle die COS-bezogene Leistungsverbesserung mithilfe eines Prozesses mit drei Bewertungsstufen (Bronze, Silber und Gold). Im Rahmen der Planungs- und Prüfungsmeetings besprechen Voigt und die Standortmanager den aktuellen Stand von Kaizen-Veranstaltungen der vergangenen sechs Monate.\n„Wir gehen hinaus zum Gemba und führen eine Prüfung im Hinblick auf vergangene Kaizen-Veranstaltungen durch“, erklärt Voigt. „Halten wir das Erreichte aufrecht? Erreichen wir die gesteckten Ziele? Hat sich das in den Finanzzahlen niedergeschlagen? Haben wir unsere Hausaufgaben gemacht? Durch die Überprüfung dieser vergangenen Kaizen-Veranstaltungen sehen wir, was gut funktioniert und was nicht und wo noch Anpassungen nötig sind.“\n<="" abgestimmt.="" als="" an="" angezeigten="" anzeigen.="" anzupassen.="" arbeitsbereich="" auf="" aufrechterhaltung="" außerdem="" bedarf="" bestandteil="" beurteilt="" bezeichnet="" carlisle="" carlisles="" cos="" dabei,="" daily="" das="" dem="" den="" der="" des="" die="" ein="" eines="" einführung="" for="" für="" gehören="" gesamten="" geschäfts-="" half="" hinblick="" im="" improvement="" ist="" jeden="" jedes="" kaizen="" kosten="" leistung="" lieferung="" managements="" mdi="" mdi)="" mdi-prinzipien="" mit="" mithilfe="" operating="" p="" programm="" prozesses,="" qualität,="" regelmäßig="" sicherheit,="" sind="" sowie="" sqdc-tafeln="" standort="" standorts="" steht),="" system.="" tafeln="" tagesgeschäft="" tbm="" und="" unternehmen="" unternehmenszielen="" ursprünglichen="" verhalten="" von="" wird.="" während="" zahlen="" zentraler="" zum="" übergreifenden="">\nBei täglichen Gängen durch die Betriebe prüften die Fabrikmanager die Leistung in jeder Abteilung und Arbeitszelle und vermerkten, in welchen Bereichen Maßnahmen erforderlich waren. Das System hatte zu Rechenschaftspflicht und einem Gefühl der Verantwortung für tägliche Entscheidungen geführt und funktionsübergreifende Zusammenarbeit unumgänglich gemacht.\n„Jetzt kann ich in jede beliebige Fabrik und jedes beliebige Vertriebszentrum spazieren und finde dort diese Tafeln“, sagt Roberts „Die Messungen sind unterschiedlich. Es kann sein, dass in einem Reifenwerk eine andere Kostenkennzahl gemessen wird, als in einer Fabrik für Gastronomieprodukte. Aber zumindest ist für mich begreiflich, was sie zu messen versuchen, ich kann sehen, dass sie das jeden Tag messen, ich sehe, dass sie ihre Begehungen jeden Tag durchführen, und ich sehe, ob bei aufgetretenen Problemen Maßnahmen ergriffen wurden.“\nWeil dafür Veränderungen in den Denkprozessen und im Verhalten des Managements erforderlich sind, nimmt die Umsetzung eines solchen Programms einige Zeit in Anspruch. Am Anfang war den Managern nicht ganz klar, was sie auf den Begehungen tun sollten. Einer der besonderen Aspekte von Carlisles MDI-Programm sind die drei Reifegrade. Jeder Grad steht für eine höhere Verfeinerungsstufe. Wenn eine bestimmte Praxis voll und ganz umgesetzt wurde, wissen Carlisles Manager, was sie als Nächstes tun müssen, um noch effektiver zu werden.\n„Die Rezession weckte in uns die Bereitschaft, alles Nötige zu tun, um sicherzustellen, dass wir so etwas nicht noch einmal würden durchmachen müssen.“\nErgebnisse: EBIT-Steigerung um 11%, Absenkung des Umlaufvermögens von 30,4 auf 21,9% des Umsatzes. Kosteneinsparungen von 70 Millionen USD, eine Reduktion der Nutzfläche um ca. 185.000 m2 und weitere Verbesserungen der Finanzergebnisse wurden dem Carlisle Operating System (COS) zugeschrieben.\n„Ich erinnere mich, dass mich einige der Schichtleiter zu sich riefen, nachdem die Begehungen in einem der Betriebe mehrere Wochen lang durchgeführt worden waren“, berichtet Voigt. „Sie sagten: ‚Das ist das Beste, was wir je gemacht haben. Jahrelang hatten wir mit falschen Bestellinformationen, mangelhaften Teilen aus vorgelagerten Prozessen und anderen Problemen zu kämpfen. Jetzt notiert sich das Führungspersonal von Operations diese Probleme und überträgt jemandem die Zuständigkeit dafür, etwas dagegen zu unternehmen.‘ Und genau das bringt die Macht von MDI auf den Punkt.“\nEinflussreiche Führungskräfte in Aktion\nWie oben erwähnt, wurden Strategieumsetzung, einheitliche Kennzahlen, MDI, fortlaufende Bewertungen und viele andere Elemente des Carlisle Operating System entwickelt, um Carlisles Fabriken dabei zu unterstützen, gemachte Fortschritte aufrechtzuerhalten und sich weiter zu verbessern. Viele setzen verschiedene Formen der schlanken Produktion schon seit Jahren ein, mit unterschiedlichem Erfolg. Unterstützung von CEO, Bereichsleitern und dem Vorstand ist das, was laut Voigt die jetzigen Bemühungen von den früheren unterscheidet. Alle Mitglieder des Managements, die das COS nicht wirklich unterstützten, als es eingeführt wurde, sind gegangen. Die Wirtschaftsrezession 2008-2009, zu der es kurz nach der Einführung kam, brachte das Programm zusätzlich in Schwung.\n„So schmerzhaft 2009 auch war, es schuf das für Veränderungen nötige Umfeld“, sagt Voigt. „Viele unserer Betriebe arbeiteten drei oder vier Tage pro Woche oder 30 bis 32 Stunden. Und es gab auch Entlassungen. Die Rezession weckte in uns die Bereitschaft, alles Nötige zu tun, um sicherzustellen, dass wir so etwas nicht noch einmal würden durchmachen müssen.“\nAls unternehmensweiter COS-Repräsentant hat Voigt die Aufgabe, Kommunikation, Ressourcen und Support bereitzustellen, wo und wann immer nötig. Diese Rolle lässt sich nicht von der Zentrale aus spielen. Letztes Jahr war er 49 Wochen lang auf Reisen, teilte sein Wissen und fand kleine „Schätze“ - oder Best Practices - die er an die anderen Unternehmensteile weitergeben konnte.\nEine der besten Methode, die Carlisle fand, um Wissen und Know-how in der gesamten Organisation weiterzugeben, sind regelmäßige COS-Konferenzen. Es wurden bereits mehrere in verschiedenen Weltregionen durchgeführt, wobei sich Bereichsleiter und COS-Manager trafen, die einen Teil ihrer Arbeit präsentierten und eine der örtlichen Fabriken besuchten.\nOberste Prioritäten heute\nZusätzlich zu den unablässigen Bemühungen um die Verbesserung der operationellen Exzellenz in allen Bereichen - und um ein schnelles Aufholen von Neuerwerbungen durch Bewertungen, Strategieumsetzung und Zukunftspläne - arbeitet Carlisle zusammen mit Zulieferern und Kunden an der Umsatz-, Bestands- und Betriebsplanung (SIOP). Ein Großteil dieser Arbeit konzentriert sich auf den Informationsfluss.\n„Wenn man 75 Standorte weltweit hat, die man voranbringen muss, während die Leute schon jede Menge zu tun haben“, sagt Voigt, „dann muss man äußerst strategisch entscheiden, auf welche Programme man setzen will. Sie müssen aus fokussierten und einfachen Punkten bestehen, die sich leicht umsetzen lassen. Wir machen jetzt dasselbe mit TPM [Total Productive Maintenance], was wir vorher mit MDI gemacht haben.“\nNach vier Jahren der Prozessverbesserungen wurde TPM aufgrund der höheren Geschwindigkeit, mit der sich Materialien jetzt durch Carlisles Betriebe bewegen, zu einem entscheidenden Faktor. Kürzere Zykluszeiten bedeuten, dass die gesamte Ausrüstung wesentlich verlässlicher sein muss. TBM half dem Unternehmen dabei, ein dreistufiges TPM-Programm und Workshops zu entwickeln, die in den vergangenen Monaten in jedem Bereich eingeführt wurden.\n„Das Feedback war sehr positiv. Mitarbeiter, die glaubten, bei der Instandhaltung gute Arbeit zu leisten, verlassen die Sitzungen mit der Einsicht, wie viel Verbesserungsspielraum es noch gibt“, sagt Voigt. „So läuft es immer. Es gibt immer ein noch höheres Leistungsniveau, das es anzustreben gilt.“\nCarlisles Suche nach dem „perfekten Motor“ endet nie\n2011 verlieh die TBM Consulting Group Carlisle ihre höchste Auszeichnung, den „Perfect Engine Corporate Award“. Die Auszeichnung würdigt das Engagement des Unternehmens für eine globale Philosophie der kontinuierlichen Verbesserung in Kombination mit unserem Erfolg beim Erzielen erheblicher Wertschöpfung.Zusätzlich erhielt die Fabrik von Carlisle Interconnect Technolgies in Tukwila, Washington, TBMs „Perfect Engine Site Award“ 2011 als Anerkennung der herausragenden betrieblichen und kulturellen Verbesserungen, die dem Standort durch COS gelungen sind.\nEbenfalls im Jahr 2011 wurde den Fabriken von Carlisle Interconnect Technolgies in Tukwila, Washington und in St. Augustine, Florida; der Fabrik von Carlisle Transportation Products in Fort Scott, Kansas, und der Fabrik von Carlisle Brake & Friction in Pontypool, Wales, als ersten Carlisle-Fabriken die bronzene Auszeichnung für operationelle Exzellenz verliehen..\nFinanzielle Wirkung des Carlisle Operating System\nCarlisle begann das Carlisle Operating System 2008 umzusetzen, als es gleichzeitig auch damit begann, seine strategischen Fünfjahresziele im Geschäftsbericht des Unternehmens hervorzuheben: 5 Milliarden USD Umsatz, 15 Prozent operative Margen, Erwirtschaftung von 30 Prozent des Umsatzes außerhalb der USA, 15 Prozent Kapitalrendite und Umlaufkapital in Höhe von 15 Prozent des Umsatzes.\nCarlisles Margenbrücke 2011\nUmlaufkapital als Prozentsatz des Nettoumsatzes\nCarlisles Jahresumsatz stieg 2011 um 28 Prozent auf 3,22 Milliarden USD. Auf organische Preis- und Volumenzuwächse war die Hälfte des Wachstums gegenüber dem Vorjahr zurückzuführen.\nQuellen: Carlisle Geschäftsbericht 2010, Geschäftsbericht 2011 und Ertragsbericht des vierten Quartals 2011.


Die Kapos und ihre ″Wolfsgesellschaft″ in Buchenwald | Deutschland | DW | 10.04.2015\nBuchenwald war nicht nur eines der größten Konzentrationslager der Nazis. Es war auch ein besonders teuflisches. Hier ließ die SS ausgewählte Häftlinge Aufseher spielen und schuf damit eine brutale "Wolfsgesellschaft".\nDer Krieg ist noch nicht zu Ende, doch die Überlebenden des Lagers sind sich einig. Der Kampf sei erst vorbei, "wenn auch der letzte Schuldige vor den Richtern der Völker steht," schwören sie am 19. April 1945, eine Woche nach der Befreiung. Rund 21.000 Lagerinsassen zählen die Amerikaner, als sie vier Wochen vor Kriegsende mit Panzern am Ettersberg bei Weimar auf ein ganz besonderes Konzentrationslager der Nazis stoßen: Buchenwald. Insgesamt rekonstruieren die Historiker mehr als 56.000 Tote in dem Internierungslager, in dem rund 266.000 Menschen zwischen 1937 und 1945 gefangen gehalten werden. Die Stätte des Grauens umfasst 46 Hektar, später sogar 190 Hektar, eine Stadt so groß wie Wuppertal und eingezäunt.\n748 Männer, Frauen und Kinder sterben noch, nachdem die amerikanischen Soldaten Buchenwald unter ihre Kontrolle bringen. Unter den Nazis werden die Gefangenen erschossen, sie sterben an den Torturen der Sklavenarbeit oder werden einfach "weggespritzt". Dabei ist Buchenwald kein reines Vernichtungslager wie Auschwitz-Birkenau.\nRotes Dreieck für die politischen Gefangenen.\nEs ist vor allem ein Arbeitslager für die Rüstungsindustrie mit einer spezifischen Aufpasser-Häftlings-Struktur. Im täglichen Überlebenskampf sind nicht nur die SS-Schergen der Feind, sondern auch die Kapos, Häftlinge mit sogenannten Funktionsaufgaben zum Beispiel in der Verwaltung. Ein perfides System innerhalb der Lagergesellschaft, das Misstrauen, Angst und Neid sät. Die Grenzen zwischen Opfer und Täter sind aufgehoben.\nEin KZ als Industrieanlage\nDas Konzentrationslager Buchenwald entsteht 1937. Es ist bis Kriegsende das größte KZ auf deutschem Boden. Juden, Sinti und Roma werden hier interniert, Kommunisten, aber auch sogenannte "Gemeinschaftsfremde". Zu denen zählen die Nazis Homosexuelle, Wohnungslose, Zeugen Jehovas und Vorbestrafte. Politische Gegner der Nazis werden in Buchenwald rot gekennzeichnet, Kriminelle sind an grünen Wimpeln erkennbar. Emigranten sind blau, Schwule rosa markiert. Anders als Auschwitz-Birkenau ist Buchenwald von Anfang an ein Arbeitslager. Hier werden kriegswichtige Rüstungsgüter hergestellt. Etwa ein Viertel aller Maschinengewehre für das Heer wird in Buchenwald produziert. In einem der vielen Außenlager, in Dora bei Nordhausen, graben rund 60.000 KZ-Häftlinge Stollenanlagen für die Raketenproduktion, die von Peenemünde an der Ostsee hierher verlegt wurden. Jeder Dritte kommt dabei um. Doch es gibt auch privilegierte Häftlinge.\nDer Kapo: Retter oder Peiniger?\nAls die Amerikaner im April 1945 Buchenwald erreichen, sind sie irritiert. Neben den ausgemergelten und entkräfteten Gefangenen in ihrer dünnen, gestreiften Häftlingsmontur kommen ihnen auch wohlgenährte und gut gekleidete Lagerinsassen entgegen, die nicht der SS angehören. Es sind die anderen Häftlinge, die Kapos. Sogenannte Funktionshäftlinge. Ihnen werden besondere Aufgaben von der SS zugewiesen. Zum Beispiel der Lagerschutz, eine Art Polizei im KZ. Auch in der Verwaltung oder in der Kleiderkammer werden sie eingesetzt. Sie haben Privilegien, bekommen mehr zu essen, dürfen sich freier bewegen und haben warme Kleidung im Winter. Sie sind eine Autorität und bestimmen die Spielregeln im Lageralltag mit. Das Kapo-System ist eine Art Selbstverwaltung.\nBarackenleben in Buchenwald am 16. April 1945, also kurz nach der Befreiung\nDie SS verfolgt mit der Kapo-Struktur eine Doppelstrategie: Einerseits schont sie in dem Riesenlager mit seinen zuletzt mehr als 130 Nebenstellen eigene Ressourcen, andererseits treibt sie mit der Hierarchisierung einen Keil in die Häftlingsgesellschaft. Die Kapos können Leben im KZ vernichten, sie können aber auch Leben retten. Sie sind die Macht neben und unter der SS. Sie können Essensrationen verdoppeln oder das Todesurteil fällen. Zum Beispiel dann, wenn es darum geht, wer für den Weitertransport in ein Vernichtungslager bestimmt wird.\nFunktionshäftlinge in der Infrastruktur der "Wolfsgesellschaft"\nInnerhalb der Kapo-Riege sind die Kommunisten die maßgebliche Instanz. Obwohl nur knapp zwei Prozent der Lagerinsassen den Kommunisten zugerechnet werden, sind die "K-Gruppen" eindeutig tonangebend. Etwa 600 bis 700 Häftlinge umfasst die Gruppe der Kommunistischen Partei Deutschlands (KPD) in der Mitte des Krieges. Die SS duldet die Arbeit der Kommunisten im Lager nicht nur, sie sind gleichzeitig auch "ein nationales Ordnungsinstrument der SS zur inneren Organisation der multinationalen Lagergesellschaft", wie es der Historiker Lutz Niethammer beschreibt. Denn die große Mehrheit der Gefangenen sind Ausländer.\nDie DDR und die Heroisierung der K-Gruppen\nVor 70 Jahren ermordeten die Nazis Dietrich Bonhoeffer. Er wurde nur 39 Jahre alt. Heute gilt er als einer der bedeutendsten Theologen des 20. Jahrhunderts. War er ein "evangelischer Heiliger"? (09.04.2015)\nEhemaliges Arbeitslager wird Flüchtlingsheim\nDie Stadt Schwerte will Flüchtlinge auf dem Gelände eines ehemaligen Zwangsarbeiterlagers unterbringen. Der Bürgermeister verteidigt das, andere Politiker sind entsetzt. Aus Schwerte Carla Bleiker. (16.01.2015)\nNamenssteine für NS-Opfer in Buchenwald\nAn der einstigen Buchenwald-Bahn bei Weimar erinnern seit heute Gedenksteine an 200 von den Nationalsozialisten ermordete Sinti und Roma. Die Kinder und Jugendlichen wurden 1944 von hier nach Auschwitz deportiert. (21.07.2013)\nAls am 11. April 1945 die ersten US-Soldaten das Tor des KZ Buchenwald erreichen, haben die Häftlinge unter Führung der Kapos schon die Kontrolle über das Lager übernommen. Die SS-Aufseher samt Kommandant Hermann Pister waren schon Stunden zuvor geflohen. Den Amerikanern bietet sich ein überraschendes Bild: Häftlingseinheiten marschieren nach Landsmannschaften aufgeteilt über den Appellplatz, die Gefangenen-Kapelle spielt dazu die "Internationale". Es herrscht Ordnung und Disziplin unter denen, die als Funktionshäftlinge bei Gesundheit sind. Andere vegetieren teilnahmslos auf dem Boden liegend vor sich hin. Die Wolfsgesellschaft präsentiert sich den Befreiern mit all ihren Opfern, Tätern und Mitläufern.\nZunächst ist die Rede von der heldenhaften KPD-Widerstandsgruppe in Buchenwald, die Gefangene gerettet und sogar einen Aufstand erfolgreich angezettelt habe. Diese Sichtweise erweist sich später als Legende der kommunistischen Kapos. Die SED, die Sozialistische Einheitspartei Deutschlands, hält diese Lesart in der jungen DDR lange aufrecht. In der DDR-Historiografie wird die Rolle der Kommunisten in Buchenwald geradezu heroisiert. Spätere Akteneinsicht zeigt ein anderes Bild. Tatsächlich sichern die K-Gruppen ihr eigenes Überleben durch ihre Mithilfe bei der Ermordung sogenannter Ersatz-Häftlinge. Angehörige der eigenen Gruppe werden gerettet und im Gegenzug andere ans Messer geliefert. Auch bei den medizinischen Experimenten auf der Krankenstation sind die Kommunisten beteiligt und somit mitschuldig am Tod derer, die regelrecht "abgespritzt", also mit der Kanüle hingerichtet werden.\nThemenseiten Vereinigte Staaten von Amerika (USA), DDR, Mauerfall, Judentum\nSchlagwörter Buchenwald, Lager, KZ, amerikaner, Kapo, Häftling, Wolfsgesellschaft, DDR, Juden, Sinti, Roma\n29. April 1945: Die US-Armee befreit das Konzentrationslager Dachau 29.04.2020\nAls die US-Soldaten das Tor des KZ Dachau vor sich sehen, ahnen sie nicht, was für ein Grauen sich dahinter verbirgt: 32.000 Häftlinge, viele halbtot oder elendig verreckt. Aber auch ein tapferes Häftlingskomitee.


Alle Infos über neuen Internetstandard IPv6\n07. Juni 2012 08:08\nNeues Internet-Protokoll sorgt für mehr Adressen und mehr Angebote.\nUnternehmen in aller Welt haben am gestrigen Mittwoch den neuen Internetstandard IPv6 eingeführt. Diese Umstellung der sogenannten IP-Adressen soll Internetnutzern eines Tages ganz neue Möglichkeiten eröffnen. Zunächst aber sollen Verbraucher von der Umstellung kaum etwas mitbekommen.\nDie großen Internetfirmen sind vorangeschritten, in Deutschland waren es 1.400 IT-Unternehmen. Sie haben am Mittwoch um 02.01 Uhr (MESZ) auf den neuen Standard umgestellt. IPv4 und IPv6 werden allerdings noch mehrere Jahre parallel laufen: Die Nameserver geben dann bei Anfragen sowohl die alte wie auch die neue IP-Adresse aus. Mit der Zeit sollen auch kleinere Firmen und Anbieter folgen und schrittweise IPv6 einführen.