grazer graz sonntag 46 www.grazer.at 16. JUNI 2019 SO ISST GRAZ Gasthaus Buchmesser serviert zarten Rindsbraten Ulrike Umnig mit Rinds-Klassiker KK (2) Wer dieser Tage nicht den Griller anwerfen möchte, aber trotzdem Gusto auf saftiges Rindfleisch hat, dem sei ein feiner Rindsbraten ans Herz gelegt. Ulrike Umnig vom Gasthaus Buch messer serviert ihn dieser Tage im schattigen Gastgarten in der Vinzenz-Muchitsch-Straße. Was Rindfleisch angeht, sind wir in der Steiermark ja bestens aufgestellt, man denke nur ans Mur- bodner Rind oder den berühmten Almo. International verbreitet sind Rassen wie Angus, Galloway, Charolais oder Limousin. Letztere gelten als extrem verfressen, sprich energieverbrauchend. Ob daher die Namens-Ähnlichkeit zum Vehikel stammt? Unser Gericht ginge jedenfalls auch als kulinarischer Rolls-Royce durch. PHIL Zutaten für 4 Personen: 1 kg Rindfleisch („dicke“ Schulter), Salz, Pfeffer, 2 Zwiebeln, Mehl, 1 Liter Rindsuppe Zubereitung: Das Fleisch gut waschen, in fingerdicke Scheiben schneiden und mit Salz und Pfeffer beidseitig würzen. In einer Pfanne ebenso beidseitig „scharf“ anbraten. Mit der Rindsuppe aufgießen. Nun etwa anderthalb bis zwei Stunden dünsten lassen, bis das Fleisch das Saft-Aroma gut aufgenommen hat. Zwiebeln kleinwürfelig schneiden und in einer kleinen Pfanne mit wenig Öl anrösten. Zum Bratensaft hinzugeben. Je nach Geschmack mit etwas Mehl binden bzw. „stauben“ (je mehr Zwiebeln man nutzt, desto sämiger wird der Saft und umso weniger Mehl braucht man). Den Braten mit Nudeln oder Semmelknödeln und frisch geschnittener Petersilie servieren. Ein steirischer Kernöl-Salat passt sowieso dazu. GRAZWORTRÄTSEL Grazer neuer Stadtteil nahe Adresse an der Mur Hauptbahnhof (4 (2 Wörter) W.) Energie durch Zusammenarbeit Ordensbrüder mit Kloster in Lend Blutgefäß Hochschule interpretieren Aufregung, Wirbel, Ballyhoo toll, prima, leinwand quer verlaufend ein Grazer Sportverein engl. für "gelb" staatliche Auszeichnung für Helden Halbton über a der "große Teich" 10 2 9 ehemaliger Grazer Stadteingang nahe bei höchstes Gebirge der Insel Kreta Hort der Ruhe und Entspannung jmd., der fremdes Eigentum stibitzt Grazer Hügel mit Jakobsleiter 6 ein Kontinent Sohn Isaaks fettarm Abk. für "Landesrat" Abk. für "heilig" italien. Artikel lokales Computernetzwerk das Stück zu Abk. für "Nummer" 5 Abk. für "außerordentlich" Vorratswagen d. Dampflokomotive afterwärts gelegen höhere Werte österr. Partei Garnitur kein einziges Mal 8 Stadt in Schweden italien. für "Italien" europäisches Wildrind 1 3 Abk. für "Gigabyte" 10 cl Abschnitte, Stadien Abk. für "Energieeinheit" italien. für "ich" kleines Fließgewässer in Straßgang Hethiter im Heer Davids Gestell für Essig & Öl Glaskeramik steirisches Wappentier 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 4 Südwind am Gardasee Völkergruppe in Südostasien von dem erste Frau Jakobs 12 Fisch zum Räuchern Ausstrahlung Zeichen für Nickel Abk. für "Neupreis" quer gestreift 11 7 Initialen Einsteins † türkische "Kebap- Stadt" Lösung der Vorwoche: Palais Meran, die Gewinner werden verständigt Rätsellösungen: S. 38 Aktuelles Lösungswort: SUDOKU 6 2 3 7 5 2 8 1 4 2 5 6 7 4 7 3 5 9 1 9 1 8 9 4 7 6 1032 Und so geht’s! Jede Ziffer darf in jeder Reihe in jedem Quadrat nur einmal vorkommen. Bleistift spitzen, los geht’s. Viel Spaß! Gutscheine 12 www.spar-steiermark.at fahrender Sänger G E W I N N S P I E L im Wert von 50 Euro für einen Einkauf bei Spar zu gewinnen! Wie lautet die Lösung? E-Mail mit Betreff „Rätsel“, Lösung und Telefonnummer an: gewinnspiel@grazer.at Der Rechtsweg ist ausgeschlossen. Gewinn nicht übertragbar. Einsendeschluss: 19. 6. 2019. Gewinner werden telefonisch verständigt und sind mit der Veröffentlichung einverstanden. JETZT FAN WERDEN: www.facebook.com/SPARSteiermark\n16. JUNI 2019 www.grazer.at grazer graz sonntag 47 „GRAZER“-TIPPS FÜR DEN 16. JUNI Bunter Markt der Kostbarkeiten Bei einer Verkostung von Tee- und Gewürzmischungen darf man sich auf nette Unterhaltungen über Wildkräuter & Co freuen. Es erwartet Sie ein buntes Angebot an regionalen Köstlichkeiten, Kunsthandwerk und eine Menge anderer Aussteller. Von 10 bis 17 Uhr in der St.-Martin-Fachschule (Kehlbergstraße 35). ASVÖ-Familiensporttag Kinder und Familien haben die Möglichkeit, in das bunt gemischte Sportprogramm „hineinzuschnuppern“. Darüber hinaus besteht die Möglichkeit, sich über die regionalen Vereinsangebote zu informieren. Außerdem gibt es eine große Preisverlosung mit vielen attraktiven Preisen! Bei der Anmeldung erhalten die ersten 200 Kinder ein T-Shirt zur Erinnerung. Ab 10 Uhr auf der Hasenheide. 90 Jahre Ortsmusik Die Ortsmusik Graz-Mariatrost feiert ihr 90-jähriges Jubiläum! Zur Jubiläumsfeier gibt es insgesamt acht Konzerte von acht Gastkapellen. Eine musikalische Jubiläumsfeier für jedermann. Von 10.15 Uhr bis 19 Uhr im Tramwaymuseum Graz-Mariatrost (Endhaltestelle Linie 1). Cevapcici-Open-Air-Festival Endlich ist es so weit! Die Cevapcici sind zurück! Bei ungezwungener Atmosphäre, einer großen Auswahl an Cevapcici, Drinks und gemütlichen Beats genießt man zusammen den Tag und spürt, wie schön Graz sein kann! Die Feinschmecker unter euch können sich dieses Jahr durch noch mehr Grillstände durchkosten und am Ende gibt’s ein Ranking. Ab 12 Uhr im Volksgarten Graz. Die kleine Raupe Pumperlgsund Lustig bunt geht es bei dem Frühlingsstück „Die kleine Raupe Pumperlgsund“ zu. Unsere Raupe wächst auch ständig und hat enormen Appetit, bis sie sich verpuppt und als prächtiger Schmetterling aus dem Kokon schlüpft. Zuerst mit Puppenelementen, dann als echte gespielte Raupe können die Kinder in kurzen Mitspielteilen mithelfen und die gefräßige Raupe füttern. Zum Finale gibt es die Möglichkeit, VOLLMOND- TOUR 20.30 Uhr Kunsthaus Graz im Mondschein entdecken! Eine tolle Tour durch die Innenstadt, mit anschließendem Prosecco am Schlossberg. GETTY (3), KK selbst als Schmetterling mitzutanzen. Um 16 Uhr im Kindermuseum Frida und Fred. Ella, Bunt und Pferd Was ist bloß mit Ella los? Sie wirbelt und rollt und versteht die Welt nicht mehr. Irgendetwas ist geschehen. Irgendetwas fehlt. Tanzend und spielend findet sich Ella zwischen den Welten. Eine fantasievolle Auseinandersetzung mit der Endlichkeit, ein Stück für Kinder ab 4 Jahren. Um 16 Uhr im Literaturhaus. KINO #wiezuhause Graz Schönes Wetter? Gute Laune? Komm ins Wohnzimmer im Freien und entspanne mit deinen Freunden in der #WIE- ZUHAUSE Area in deiner Nähe. Tagsüber kannst du dir bei guter Musik die Sonne auf die Nase WOHIN AM SONNTAG scheinen lassen und dir die Zeit in unserem Outdoor-Wohnzimmer vertreiben. Sobald es dunkel wird, verwandeln wir die #WIEZU- HAUSE Area in ein #KINO und du kannst einen lustigen Filmabend unter freiem Himmel genießen. Ab 16 Uhr in der Seifenfabrik. Filme ab 21 Uhr. Vollmondtour Entdecken Sie Graz im Mondschein und gewinnen Sie unvergleichliche Eindrücke, wenn es nach der Cabriobusfahrt mit der Schlossbergbahn steil bergauf geht und die Stimmung bei einem Glas Prosecco überschäumt. Aufgrund der großen Nachfrage wird um Anmeldung unter 0 316/80 75-0 oder info@graztourismus.at gebeten! Treffpunkt um 20.30 Uhr vor dem Kunsthaus, Lendkai 1. Jerilyn & Nives Jerilyn & Nives servieren einen akustischen Cocktail der besonderen Art: Auf Basis von Stimme & Gitarre wird Pop mit Rock gemixt, garniert mit einer frischen Scheibe Jazz. Gerührt – nicht geschüttet! Von 20.30 Uhr bis 23.30 Uhr in The Churchill Bar (Heinrichstraße 21). Listening Session Um das 60-Jahre-FORUM STADTPARK-Fest etwas zu verlängern, erwartet einen am Tag danach noch ein Geburtstagsspezial der Listening Session mit Heidrun Primas als Gast! Ein tolles Jubiläums-Special ab 21 Uhr im Forum Stadtpark.\nSeite 45: 8. 16. JUNI 2019 www.grazer.at spor


BESTBIOCLEAN DESINFEKTIONS-FLUID 100 mL - bestbioclean.de\nBESTBIOCLEAN DESINFEKTIONS-FLUID 100 mL\nBESTBIOCLEAN orientiert sich an den gesunden Funktionen des Körpers um beispielsweise als Desinfektionswirkstoff einen Wirkstoffkomplex zu verwenden, der dem menschlichen Immunsystem komplett nachempfunden ist. Dieser stellt keinen Gefahrstoff dar.\nVernichtet 99,99% aller Viren und ist daher viruzid\nVernichtet 99,99% aller Bakterien und ist daher bakterizid\nVernichtet 99,99% aller Pilze und ist daher fungizid\nVernichtet 99,99% aller Sporen und ist daher sporozid\nDie Wirkung an folgenden Viren haben wir explizit mithilfe von Labortests nachweisen lassen:\nDie bewährte desinfizierende BESTBIOCLEAN-Flüssigkeit zum Sprühen und Wischen kann überall eingesetzt werden, um eine maximale Desinfektion und Hygienisierung zu erzielen.\nAuf Gefahrstoffe wurde komplett verzichtet.\nDas BESTBIOCLEAN-Desinfektionsspray kommt ohne Alkohole, Phenole, Aldehyde und Tenside aus. Weil keine Gefahr davon ausgeht, kann die Lösung mit unserer Sprühflasche zur Hygienisierung und Desinfektion des Körpers, der Hände sowie aller Oberflächen verwendet werden. Beseitigt sofort alle Gerüche und reduziert Verschmutzungen. Ist nachhaltig und biologisch abbaubar. Das BESTBIOCLEAN-Desinfektionsspray ist der ideale Schutz vor Keimen, ob bei der Arbeit, beim Sport oder Zuhause. Machen Sie sich das Leben leicht und hygienisch – mit dem innovativsten Desinfektionsmittel weltweit – dem BESTBIOCLEAN-Desinfektionsspray! Das wohl weltweit effektivste Desinfektionsmittel ist zugleich das verträglichste.


Zusatzfunktionen - Miele Schnellenberg – Münster, Rheine, Miele Professional\nUm auch Standardprogramme noch in einigen Teilen an den Bedarf anpassen zu können, gibt es praktische Zusatzfunktionen, mit denen bestimmte Optionen zugeschaltet werden können. So können Sie schon mit einem Tastendruck deutlich Zeit, Energie und Wasser sparen. Drei davon sind:\ndie zuschaltbare Zeitverkürzung, die den Spülvorgang eines normalen Programms um 20 bis 25 % verkürzt. Ideal zum Beispiel für Geschirr-Engpässe bei Feiern.\ndie Einweichfunktion. Früher haben Sie stark verschmutztes Geschirr mit der Hand vorgespült. Das war nicht nur mühsam, sondern hat viel zu viel Wasser verbraucht, das Sie doch eigentlich mit einer Spülmaschine sparen wollen. Mit der Einweichfunktion ist das absolut überflüssig - sogar bei eingetrockneten Speiseresten. Hartnäckig verschmutzte Teile platzieren Sie dabei einfach im unteren Spülkorb. Dieser wird bei zugeschalteter Einweichfunktion mit 55 °C warmem Wasser, das ggf. schon mit etwas Reiniger versetzt wurde, vorbearbeitet. Danach läuft dann das gewählte Programm normal durch, um das gesamte Spülgut wieder auf Hochglanz zu bringen. Gerade bei der alltäglichen Mischbeladung eines Haushaltes aus Töpfen, Tellern, Gläsern und Besteck, lässt sich so ein optimales Reinigungsergebnis bei immer noch niedrigem Verbrauch erzielen.\ndas Oberkorbspülen. Kleine Geschirrmengen können Sie bequem nur im oberen Korb spülen - das Zusatzprogramm schaltet beim Durchlauf den Sprüharm des unteren Korbes aus und beschränkt sich einzig auf den Oberkorb. Ideal für den schnellen Abwasch zwischendurch.


Zuverkaufen: Epiphone Wildkat Royale - gebraucht, wie neu - | Musiker-Board\nZuverkaufen: Epiphone Wildkat Royale - gebraucht, wie neu -\nEpiphone Wildkat Roayle. Gebraucht, wie neu!\nich habe mich dazu entschlossen an dieser Stelle meine Paula aufzugeben. Es handelt sich um eine wunderschöne Epiphone Wildkat Royale.\nDer Grund, weswegen ich diese schöne Gitarre abgebe ist ganz einfach: Ich bin kein Typ für Paulas. Ich hab's probiert und probiert, aber ich komme mit Strat-Typen einfach besser zurecht. Daher nun also der Entschluss: Bevor die Gitarre nur in der Ecke steht, soll sie einen neuen Besitzer finden!\nDie Gitarre ist sogut wie kaum bespielt (wie schon erwähnt: Ich komme einfach nicht mit diesem Typ von Gitarre aus einen Nenner), hat keine Ditscher oder Dongs, keine Kratzer oder Ähnliches. Ich habe versucht das alles so gut wie möglich mit den Fotos aufzuzeigen.\nHier die Einzelheiten zu der Gitarre:\nHardware: thomann golden\nAnschauen und Anspielen ist kein Problem (ich wohne im Osten Hamburgs). Im Regelfall ist mir Abholung und vorheriges Testen ohnehin die liebste Variante für die Verkaufsabwicklung. Sollte das nicht möglich sein, kann ich die Gitarre auch gerne sehr gut verpackt und versichert für 10,- Euro (innerhalb Deutschlands) verschicken. Original Epiphone-Karton (Trapezform) und Versandkarton für doppelten Schutz liegen vor.\nGrundsätzlich sei noch erwähnt, dass ich Ver-/Käufe nur mit Kaufvertrag mache, besonders beim sogenannten Fernabsatz. Also bitte nicht melden, wenn man damit ein Problem hat.\nPink Grapefruit, 29.11.20\nAus gegebenen Anlass musste ich eine Korrektur vornehmen, bzgl. der Infos zum Versand und des Kaufvertrages\nPink Grapefruit, 23.11.16


Verfasst von EG-OiL am Mi, 19/01/2022 - 08:18\nGestern stiegen die Kurse zunächst weiter an. Allerdings geht es heute Morgen im frühen asiatischen Handel nach unten, sodass sich die Preise wenig ändern. Der Euro hat erneut an Wert verloren und kostet aktuell 1,1330 Dollar.\nDie Kontrakte für den Monat März der Nordsee Ölmarke „Brent“ kosten aktuell 87,90 Dollar. Für das Fass „West Texas Intermediate“ zahlen die Anleger 86 Dollar.\nDie Ölversorgung bleibt weiterhin kritisch und gleichzeitig bleibt die Nachfrage hoch. Momentan macht die weltpolitische Situation den Anlegern Sorgen. In den VAE greifen immer wieder Houthi—Rebellen wichtige Ziele an und die Situation zwischen Russland und der Ukraine sorgt auch nicht gerade für eine Entspannung. Hinzu kommt, dass es heute Morgen eine Explosion in einer irakischen Pipeline gegeben hat, die Europa mit Öl versorgt.


Top-Sharing - Gutachten erteilt Zweierkandidatur für Regierungsamt Absage - News - SRF\nStösst an juristische Grenzen: Basta-Co-Präsidentin Heidi Mück\nTop-Sharing - Gutachten erteilt Zweierkandidatur für Regierungsamt Absage\nDie Links-Partei Basta gibt ihr Ansinnen, mit zwei Personen für ein Regierungsamt zu kandidieren, trotz juristischem Gutachten nicht auf.\nZwei Personen teilen sich ein Regierungsamt. Mit dieser Idee des Top-Sharings (also einem Job-Sharing auf Führungsebene) mischte Basta zu Beginn des Jahres die Basler Politik auf.\nNun liegt ein juristisches Gutachten der Staatskanzlei zur Idee vor. Dieses besagt, dass die Basler Regierung aus sieben Mitgliedern besteht, nicht aus 700 Stellenprozenten, die man auf mehr als sieben Personen aufteilen kann.\nBasta-Co-Präsidentin Heidi Mück will die Idee einer Doppelkandidatur dennoch nicht ganz begraben. «Wir werden das an der Mitgliederversammlung besprechen», sagt Mück. Das sei sowieso geplant gewesen und das Gutachten sei ein Argument, das bestimmt Eingang in die Diskussion finde. Besprechen werde man das Gutachten aber auch mit der eigenen Anwältin.\nAusweichstrategie ebenfalls umstritten\nKritisch sieht das Gutachten der Staatskanzlei auch die Idee einer sogenannten Seitenwagenkandidatur. Da würde zwar nur eine Person für die Regierung kandidieren. Sie würde allerdings bereits im Wahlkampf sagen, wen sie als Generalsekretärin oder -sekretär anstellen würde, wer also sozusagen mithelfen würde beim Regieren. Auch diese Variante werde Basta an der Versammlung Anfang Mai besprechen.\nLegende: Wahlkampf 2016. Lukas Engelberger, Conradin Cramer, Heidi Mück und Hans-Peter Wessels. SRF\nLegende: «Stadtgespräch» des Regionaljournals zu den Regierungswahlen 2016, bei welchen Heidi Mück ohne Doppelkandidatur antrat. SRF\nLegende: Elisabeth Ackermann und Heidi Mück jubeln nach den Wahlen 2016: Ackermann wurde in die Regierung gewählt und Mück erzielte ein gutes Resultat. Keystone\nSRF 1, Regionaljournal, 17:30 Uhr; kenc


DEMOKRATISCH – LINKS » Blog Archiv » Dietmar Bartsch kandidiert\n« ’s Guttenberg\nMerkels Prügelnazis ! »\nDietmar Bartsch kandidiert\nTrotz Lafontaine – Bartsch kandidiert\nDer nächste Vorsitzende der Linkspartei kommt möglicherweise aus Mecklenburg- Vorpommern. Der Bundestagsabgeordnete Dietmar Bartsch – mit Wahlkreis in Schwerin-Ludwigslust – hat seine Kandidatur für den Chefposten der Partei erklärt. Der 53-Jährige tritt damit beim Parteitag im Juni 2012 in Göttingen an. Allerdings nur, wenn es zuvor einen Mitglieder-Entscheid in der Linken gibt.\nKampfansage an Ernst\nBartsch, der auch Vize-Fraktionschef im Bundestag ist, hat seine Kandidatur quasi auf neutralem Boden bekanntgegeben – im Grünen Salon in der Berliner Volksbühne am Rosa-Luxemburg-Platz. Seine Kandidatur ist auch eine Kampfansage gegen die bisherige Nummer 1, den Bayern Klaus Ernst. Den will Bartsch nach nur zwei Jahren Amtszeit ablösen.\nBockhahn unterstützt Kandidatur\nQuelle: NDR >>>>> weiterlesen\nWeitere Stimmen zur Kandidatur:\nMärkische Allgemeine: Gysi nimmt Bartsch-Kandidatur „zur Kenntnis“: „Mal sehen, wie’s weitergeht“\nDer Bundestags-Fraktionschef der Linken, Gregor Gysi, hat zurückhaltend auf die Kandidatur Dietmar Bartschs für den Parteivorsitz reagiert. „Ich habe auch dies zur Kenntnis genommen. Jedes Mitglied hat das Recht zu kandidieren“, sagte Gysi der in Potsdam erscheinenden „Märkischen Allgemeinen“ (Donnerstag). Bartsch hatte am Mittwoch seine Kandidatur bekannt gegeben und einen „neuen Aufbruch“ gefordert. Zum Ausgang des nun ausgebrochenen Machtkampfs an der Parteispitze sagte Gysi der „Märkischen Allgemeinen“: „Mal sehen, wie’s weitergeht.“ ots\nMitteldeutsche Zeitung: Linke Sachsen-Anhalts Linken-Landeschef Höhn begrüßt Bartschs Kandidatur für den Parteivorsitz\nDer Vorsitzende der Linkspartei in Sachsen-Anhalt, Matthias Höhn, hat die Kandidatur des stellvertretenden Fraktionsvorsitzenden Dietmar Bartsch für den Parteivorsitz und dessen Plädoyer für einen Mitgliederentscheid begrüßt. „Ich unterstütze Dietmar Bartsch in seinem Entschluss, beim Mitgliederentscheid für den Parteivorsitz zu kandidieren“, sagte er der in Halle erscheinenden „Mitteldeutschen Zeitung“ (Donnerstag-Ausgabe). „Er hat ohne Zweifel lange Erfahrung als Bundesgeschäftsführer und maßgeblichen Anteil am Erfolg der Linken. Damit bringt er alles mit, was ein Parteivorsitzender braucht.“ Höhn fügte hinzu: „Ich werbe ebenfalls für einen Mitgliederentscheid. Denn ich sehe darin die große Chance, Transparenz bei Personalentscheidungen herzustellen und die Mitglieder stärker einzubeziehen. Es ist davon auszugehen, dass noch weitere Parteimitglieder ihre Kandidatur bekannt geben werden. Ich werbe für einen fairen Wettstreit.“ (ots)\nGrafikquelle : Fraktion DIE LINKE. im Bundestag – Flickr: 110325 PS Bartsch-200dpi\nErstellt am Mittwoch 30. November 2011 um 15:34\tund abgelegt unter P. DIE LINKE, Positionen. Kommentare zu diesen Eintrag im RSS 2.0 Feed. Sie können zum Ende springen und ein Kommentar hinterlassen. Pingen ist im Augenblick nicht erlaubt.\n6 Kommentare zu “Dietmar Bartsch kandidiert”\nMittwoch 30. November 2011 um 18:57\nDietmar Bartsch: »Die Mitglieder sollen entscheiden«\nCharakterstärke ist, etwas niederlegen zu können, ohne es als Niederlage zu betrachten\nMittwoch 30. November 2011 um 19:22\nMan erinnere sich, wo Dietmar als Gechäftsführer abgesägt wurde, und Gysi das auch noch gut geheissen hat. Jetzt nimmt er die Kanditur „…nur zur Kenntnis…“ , wie verblendet muss der Mann sein, wenn er es mit einem Handschlag gegenüber der Presse abtut.\nGysi hätte besser daran getan, sich von Olaf zu trennen und in seiner alten bewährten Form, die er zu Beginn hatte, nach Aussen zu gehen.\nWenn Dietmar Bartsch durchkommt, so muss er viel Schrott beseitigen und rein Schiff mit Standhaftigkeit und dem „Eisernen Besen“ machen.\nDie Querulanten sind nicht an der Basis, sondern in der Führungsriege zu finden.\nEs kann nichts anderes geben, als einen MITGLIEDERENTSCHEID. Der ist real und demokratisch. Wie er auch immer ausgehen mag.\nDonnerstag 1. Dezember 2011 um 8:00\nD. Bartsch kann sich glücklich schätzen, nicht dem LV Saarland anzugehören.\nAn der Saar werden nämlich unliebsame Kandidaten gem. § 10 ParteienG. von der Ausübung ihrer Mitgliedsrechte ausgeschlossen, rechtswidrig ausgeschlossen.\nDonnerstag 1. Dezember 2011 um 9:33\nGenosse Dietmar Bartsch ist der Einzige, der Reformer, der diese neostalinistisch abgedriftete selbstherrliche Lafontaine.-Wagenknecht Privatbesitzpartei DIE LINKE zum erneuten Erfolg, vor allem\nzu einem glaubhaften demokratischen Sozialismus in Freiheit auf dem Boden des Grundgesetzes und auch in Koalitionen mit der Lafontaine-verhassten SPD oder anderen mit Linken/Schnittmengen führen kann.\nDie schon feigen nichtssagenden Kommentare für die Wähler -während es hinter verschlossenen Türen anderslautend und lautstark abgeht! -von Gysi „…zu Kenntnis genommen“ oder Lafontaine: „Bei uns kann jeder kandidieren…“ =Saarbrücker Zeitung\nzeigen erneut, daß die Altmännerriege endlich ins Altenteil verschwinden soll.\nZudem hat Lafontaine öffentlich die Unwahrheit gesagt. Bei ihm kann überhaupt nicht „..jeder kandidieren..“\nDem Wahlanfechter und Kritiker Kallenborn wurde z.B:am 31.10.2010 in Hülzweiler/Saar durch die Parteiführung die Linke Saar die Kandidatur, das Wahrnehmen des aktiven wie passvien Wahlrechts durch die -rechtswidrige-Anwendung des § 10 Abs.5 ParteiG kaputt gemacht.\nFrau Richterin Kohler-Bergmann vom Amtsgericht 66119 Saarbrücken dazu per -RECHTSKRÄFTIGEM – Beschluss: Ohne Grundlage im Gesetz. Beschluss des AG.Saarbrücken vom 12.11.2010,zugestellt an Linsler/Lutze-.\nDietmar Bartsch wurde selber von Lafontaine gemobbt. Nämlich aus dem Amt gedrängt, er habe angeblich, was heute Tatsache ist die Liebschaft öffentlich gemacht, im Lavo-Hassorgan SPIEGEL u.A. Eleminieren, mit nirgendwo belegter „Illoyalität“ des Konkurrenten Dietmar Bartsch.\nUnd Gysi half dabei. Jetzt steht die Partei vor einem Scherbenhaufen mit nur 3 % im Westen und dem Verlust der Berliner Regierungsbeteiligung.\n„Dank“ Lafontaine, Wagenknecht und Klaus Ernst .\nIch wünsche dem Genossen Bartsch viel Erfolg und daß er als Parteiführer gewählt werden möge.\nDonnerstag 8. Dezember 2011 um 11:21\nEs war die Bartschsche Linie, die in Berlin in nur 10 Jahren die Hälfte der Wähler verloren hat.\nMan sieht, dass er auch mal in den Ministersesseln sitzen will, aber wir brauchen keine SPD light. Sonst werden eher die Piraten zulegen als die Linke. Gerade jetzt, in der sich anbahnenden Krise des Kapitalismus, macht ein Anbiedern an die SPD keinen Sinn. Ja, vielleicht wird er irgendwann zu alt sein, um Minister zu werden, aber die Linke existiert wegen ihrer kapitalismuskritischen Inhalte. Ohne diese braucht man sie nicht.\nDonnerstag 8. Dezember 2011 um 13:42\nIch muss mal, den /die „Zweifler“ anzweifeln, wann der /die zum letzten Mal in Berlin gewesen ist, oder wie derer Berlin Conncetions überhaupt aussehen. BARTSCH anzulasten, daß die Berliner Linke „in 10 Jahren die Häfte der Wähler verloren“ habe, ist wohl aus dem „Neues Deutschland“, aber die DDR-Ausgabe, abgeschrieben. Die Berliner haben die Regierungsbeteiligung JETZT verloren, wegen der schlechten performance von Klaus Ernst /Gesine Lötzsch, von Porsche-Ernie bis Kommunismusdetbatte aber nicht wegen Bartsch.\nBartsch kommt selber aus der roten Ecke, der PDS, nicht der WASG.\nAlso was soll das ausgerechnet dem Lafontaine gemobbten Bartsch, politisch fast total erledigten jetzt im Nachhinein die Schuld an Berliner Wahldebakeln zu geben???\nEs gibt keine „Bartschtsche Linie“ der Mann hat sich im Gegensatz zu anderen DDR-Blaubetonköpfen politisch von der DDR abgewendet und spricht es klar aus: Kein Stalinismus durch die Hintertüre a la Lafontaine/Linsler/Bierbaum.\nWas hat das mit SPD light zu tun? Haben die auch alle in Moskau studiert, promoviert?\n„Anbiedern an die SPD“ das ist die Lafontaine-Lüge.\nUm den Genossen im Osten vorzuschreiben, welche Koalitionen sie eingehen dürfen/sollen/müssen.\nDas Gerede „Minsiter werden“ ist Schwachsinn, wirf Christa Müller vor, sie habe an der Saar Familienministerin werden wollen, denn das stimmt, als es nichts wurde, ward sie nirgendwop mehr gesehen, keine Kleinveranstaltung, keine Großveranstaltung.\nIch sah Bartsch kürzlich in Erfurt. Das hatte nichts mit „SPD light“ zu tun. Bartsch ist ein politisches Schwergewicht und stark im Kommen. Ich wollte-zustimmend-die Linke WÜRDE wegen ihrer Kapitalismuskritischen Inhalte existieren.\nAn der Saar exisitiert sie wegen ihrer gefälschten Wahlen und dem Verrat an den Wählern.


Betrunkener wirft Wassermelone aus dem vierten Stock – auf ein Eiscafé - Freiburg - fudder.de\nBetrunkener wirft Wassermelone aus dem vierten Stock – auf ein Eiscafé\nMo, 25. Juli 2016 um 09:17 Uhr\nGlück im Unglück hatten die Gäste eines Eiscafés in Freiburg-Betzenhausen: Ein Mann warf aus einer Wohnung im vierten Stock des gleichen Hauses eine halbe Wassermelone – und traf nur einen Tisch.\nDie Reste der Melone im Kühlschrank des Mannes wog mehrere Kilogramm (Symbolbild). Foto: Atlanta-Gruppe\nDer Vorfall ereignete sich nach Angaben der Polizei am Sonntagnachmittag gegen 15.30 Uhr beim Eiscafé "Gelato al Bacio" in der Sundgauallee.\nDer Bewohner des Hauses hatte die Wassermelone auf den bestuhlten Außenbereich einer im selben Haus befindlichen Eisdiele fallen gelassen. Die Melone schlug auf der Tischplatte eines Edelstahltisches ein und beschädigte ihn. Die beiden am Tisch sitzenden Cafégäste wurden glücklicherweise nicht verletzt.\nMehrere Kilo schwere Melone\nDie Polizei konnte den Melonenwerfer schnell ermittelt: Im Mülleimer des 50-Jährigen fanden die Beamten die zweite Hälfte der Melone. Diese brachte bereits ein Restgewicht von mehreren Kilogramm auf die Waage. Das Motiv des alkoholisierten Mannes, der allein zuhause war, konnte bislang nicht ergründet werden.\nDas Polizeirevier Freiburg-Nord hat die Ermittlungen wegen des Verdachts der versuchten gefährlichen Körperverletzung aufgenommen. Die Polizei sucht dabei noch dringend die beiden Cafégäste, die am getroffenen Tisch saßen – sie waren beim Eintreffen der Beamten nicht mehr vor Ort. Die Betroffenen werden gebeten, sich unter der Rufnummer 0761/8824221 zu melden.\nPolizeiticker: Alle Pressemeldungen aus Südbaden


IoT-Studie von Sophos -\nHaunted House 10.12.2017, 16:15 Uhr\nBislang aber gibt es kaum valide Daten über externe Zugriffe auf IoT-Geräte. Deswegen baute das von Sophos beauftrage Unternehmen Koramis eine Smart-Home-Infrastruktur als Honeypot auf, das Haunted House.\nAuf einer 4 mal 2,5 Meter großen, einer Wohnung nachempfundenen Fläche wurden insgesamt 13 IoT-Geräte und -Steuerungssysteme unterschiedlicher Hersteller eingebaut, vernetzt und mit dem Internet verbunden.\nIn zwei der insgesamt drei Testphasen wurden die Art und Häufigkeit von Zugriffsversuchen auf die Komponenten im Haunted House aufgezeichnet. Die erste Phase erfolgte über sechs Wochen mit eigens vergebenen und sicheren Passwörtern. Die zweite Phase mit demselben Aufbau lief drei Wochen, allerdings mit den Standardeinstellungen der Hersteller.\nFür die Einordnung dieser Ergebnisse im einem größeren Kontext, wurden in einer dritten Phase aktive Internet-Scans nach typischen und offenen IoT-Komponenten mithilfe der IoT-Suchmaschinen SHODAN und Censys durchgeführt.\nDie Zugriffsversuche auf das Haunted House übertrafen die Erwartungen und waren hoch. Aus fast jedem Land der Welt wurde im Versuchszeitraum mindestens einmal versucht, ein IoT-Gerät im Haunted House anzusprechen – in der ersten Phase im Frühjahr 2017 circa 1.500 tägliche Zugriffsversuche, in der zweiten Phase im Herbst 2017 rund 3.800.\nAuffallend: innerhalb dieses zweiten Testzeitraumes von drei Wochen konnten 27 Angriffe auf den Server eines Herstellers identifiziert werden. Im Ergebnis lässt sich also schließen, dass sich im Testzeitrum, bei dem mit Standardeinstellungen gearbeitet wurde, durchschnittlich mehr als ein ungebetener Gast pro Tag im Haunted House umgeschaut hat.\nBei den aktiven Internet-Scans wurden viele Internet-Gateways für IoT-Komponenten gefunden, mit steigender Tendenz. In der Region DACH lässt sich zwischen März und Mai mit 3,7 Prozent ein dauerhafter Anstieg offener Gateways verzeichnen. Hochgerechnet auf ein Jahr liegt der Wert bei linearer Fortschreibung bei 22,2 Prozent und bestätigt damit die prognostizierte Marktentwicklung von 25 Prozent für dien DACH-Bereich. Weltweit stieg die Anzahl gefundener Gateways um die Rate 3,1 Prozent.\nDie genaue Beschreibung der Haunted House-Studie samt ausführlicher Darstellung der Ergebnisse sind nun in einem Whitepaper veröffentlicht.\nbid 930937 | server web2


vielen Dank für das Hochladen des Bildes Mimbanesen.jpeg. Bei dem Bild gibt es jedoch momentan noch ein Problem: Es ist keine Quelle angegeben, die angibt, woher das Bild stammt. Eine Quellenangabe ist essentiell wichtig für Bilder, damit überprüft werden kann, ob ein Bild offiziell von Lucasfilm genehmigt worden ist und so die Berechtigung für die Aufnahme in Artikel der Jedipedia besteht. Akzeptierte Bildquellen sind sämtliche von Lucasfilm genehmigten Bücher, Comics, Filme und Serien sowie die Webseite StarWars.com (für weitere Informationen siehe Jedipedia:Offizielle Quellen). Fan-Seiten wie Wookieepedia, Star Wars-Union, Rabbittoth o. ä. sind keine Quellen, da die Bilder nicht offiziell von LucasArts genehmigt worden sind und es sich dementsprechend um fehlerhafte Bilder handeln kann. Ich möchte dich deshalb darum bitten, eine entsprechende Quelle auf der Bildbeschreibungsseite nachzutragen. Bei weiteren Fragen kannst du mich gern auf meiner Diskussionsseite ansprechen. Vielen Dank Darth jul (Diskussion) 22:38, 23. Jun. 2018 (UTC)\nvielen Dank für das Hochladen des Bildes Mimbanesen.jpeg. Bei dem Bild gibt es jedoch momentan noch ein Problem: Es ist keine oder eine falsche Lizenz angegeben. Lizenzen sind essentiell wichtig für Bilder, da sonst der rechtliche Status nicht geklärt ist und überhaupt nicht klar ist, ob dieses Bild überhaupt verwendet werden darf. Eine Auswahl an Lizenzbausteinen zum Anzeigen der Lizenz findest du unter Jedipedia:Lizenzen. Achte jedoch darauf, dass du die Lizenz einträgst, unter der das Bild veröffentlich worden ist. Wenn das Bild ein von dir komplett angefertigtes Werk ist, kannst du es selbst unter einer Lizenz veröffentlichen. Ich möchte dich deshalb darum bitten, eine entsprechende Quelle auf der Bildbeschreibungsseite nachzutragen. Bei weiteren Fragen kannst du mich gern auf meiner Diskussionsseite ansprechen. Vielen Dank Darth jul (Diskussion) 22:38, 23. Jun. 2018 (UTC)


Flexible Räume: Die Zukunft des Bauens - Spektrum der Wissenschaft\nFlexible Räume: Die Zukunft des Bauens\nWeltweit suchen Architekten, Stadtplaner und Wissenschaftler nach neuen Wegen, um auf die große Weltbevölkerung und Globalisierung zu reagieren. Auf der Suche nach Antworten stellt die Dokumentation spektakuläre Konzepte aus den Disziplinen Architektur, Baustoffentwicklung und Urban Design vor.\nNoch nie gab es so viele Menschen auf der Erde. Noch nie gab es so viel globale Bewegung. Die neue Welt schafft neue Herausforderungen an unser Zusammenleben, an unser Wohnen. Weltweit suchen Architekten, Stadtplaner und Wissenschaftler nach neuen Wegen, diese Herausforderungen zu meistern.\nWie können wir es schaffen, dass Städte wieder Orte der Begegnung werden? Wie kann nachhaltiges Bauen die Bauindustrie revolutionieren? Auf der Suche nach Antworten untersucht diese Dokumentation aktuelle Konzepte und Umsetzungen aus den Disziplinen Architektur, Baustoffentwicklung und Urban Design.\nIn Berlin denkt das Architekturbüro Schwitalla mit neuen Mobilitätskonzepten über die Nachbarschaft der Zukunft nach. Der indische Stadtplaner Rahul Mehrotra erklärt, warum Städte sich heute ganz anders entwickeln als noch vor ein paar hundert Jahren. Am MIT Media Lab in Boston geht man in den so genannten City Sciences der Frage nach, welche Technologien das Leben in den immer größer werdenden urbanen Räumen lebenswerter machen. In Namibia entstehen bereits heute Häuser aus einem revolutionären Baustoff. Und in Paris sorgt die Stararchitektin Odile Decq dafür, dass die Architekten der Zukunft sich schon jetzt den großen Problemen dieser Zeit stellen.\nSie alle vereint das Nachdenken darüber, wie unser Zusammenleben in der Zukunft aussehen könnte und wie man es besser gestalten kann, wenn globale Herausforderungen wie Überbevölkerung, Migration, Armut und Ressourcenknappheit dieses Zusammenleben auf eine harte Probe stellen.\nHygiene : Gesundheitsrisiko Stadt


Detailierte Anklageschrift vorgelegt: Gates wird heute noch einmal verhört - computerwoche.de\nDetailierte Anklageschrift vorgelegt\nGates wird heute noch einmal verhört\nCOMPUTERWOCHE (MÜNCHEN) - In dem gestern veröffentlichten 86seitigen Gerichtspapieren fügt das US-Justizministerium neue Einzelheiten zur bestehenden Anklage gegen Microsoft hinzu. Darin wird genau erläutert, daß und inwiefern die Gates-Company illegal agiert hat, um Java schon in den Kinderschuhen das Lebenslicht auszublasen. Auch werden die Auseinandersetzungen mit Apple, Intel und Real Networks detailliert aufgelistet. In dem Schriftstück heißt es weiter, Konzernchef Bill Gates habe sich in der zweitägigen Gerichtsbefragung von letzter Woche nicht an die fraglichen Dispute mit seinen Mitkonkurrenten und Geschäftspartnern erinnern können, obwohl klar sei, daß sein Unternehmen „explizit nach seinen Anweisungen geleitet werde". Gates wurde heute zum dritten Mal zu einer Befragung geladen.\nGleichzeitig forderten die Redmonder heute das Gericht in einem 28seitigem Schreiben auf, die Aussagen von Gates und anderer Topmanager des Unternehmens auch weiterhin unter Verschluß zu halten. Im Vorfeld hatte es ein Hickhack um die Zulassung der Presse zu den Befragungen gegeben. Zunächst werden die Aussagen lediglich auf Video aufgezeichnet. Sollte eine oberste Gerichtsinstanz aber zu der Ansicht kommen, daß auch die Öffentlichkeit ein Recht auf Einsicht hat, sollen die Bänder an Fernsehstationen gegeben werden.\nDie Befragung diente der Vorbereitung des Verfahrens wegen angeblich wettbewerbswidrigen Verhaltens des Quasi-Monopolisten, das das amerikanische Justizministerium und 20 Bundesstaatsanwälte eingeleitet haben. Sie halten dem Unternehmen vor, seine marktbeherrschende Stellung bei Betriebssystemen auszunutzen, um den Browser-Markt zu besetzen und konkurrierende Anbieter aus dem Markt zu drängen. Bundesrichter Thomas Jackson hatte vor zwei Wochen die Verschiebung der Hauptverhandlung gegen Microsoft um 14 Tage verkündet. Am ursprünglich vorgesehenen ersten Prozeßtag, dem 8. September, erhält der Softwareriese noch einmal die Gelegenheit, seine Argumente gegen das Verfahren vorzutragen. Sollten diese das Gericht nicht umstimmen, beginnt die Verhandlung am 23. September.


Unsere 7 Forderungen - Roland Berger Stiftung\nWegen der Schutzmaßnahmen gegen Covid-19 hatten viele Kinder und Jugendliche in Deutschland über Monate keinen regulären Schulunterricht. Unter dieser Situation leiden Schüler, Lehrer und Eltern, am meisten aber die Schüler aus sozial benachteiligten Familien.\n1. Wir brauchen einen virtuellen Schultag, der seinen Namen verdient.\nSchluss mit dem Durchwursteln und Heimunterricht am Küchentisch. Deutschlands Eltern müssen dringend entlastet werden, sie können die Lehrer nicht ersetzen. Schüler brauchen ihre Lehrer. Wenn der physische Kontakt nicht möglich ist, müssen Lehrer und Schüler sich im virtuellen Raum treffen, sich endlich wiedersehen können. Der virtuelle Schultag muss strukturiert sein und braucht inhaltliche und zeitliche Fixpunkte, die für alle Beteiligten gelten.\n2. Jede Schule braucht genügend Laptops oder Tablets, die an die Schüler ausgeliehen werden.\nEs darf nicht vom Elternhaus abhängen, ob und über welches mobile Endgerät ein Schüler verfügt. Ideal sind Racks mit den gleichen Modellen, sodass jeder Schüler das gleiche Gerät hat. Jeder Lehrer erhält ebenfalls ein solches Gerät und muss sich, wie Millionen andere Arbeitnehmer auch, jetzt umgehend das Wissen aneignen, das für Videokonferenzen und gemeinsames Arbeiten am Bildschirm erforderlich ist. Jede Schule wird von einem professionellen IT-Service unterstützt. Der richtet die Geräte ein und wartet sie.\n3. Das Beschaffen und Aufspielen der Programme ist Schulsache,\nnicht Aufgabe der einzelnen Lehrkräfte, Eltern oder Schüler. Jede Schule braucht die erforderliche Software für den virtuellen Unterricht. Dazu gehören mindestens ein E-Mail-Postfach für den Unterricht sowie ein leistungsfähiges Tool für Videokonferenzen. Jeder Lehrer muss Gewissheit haben, dass die aufgespielten Tools datentechnisch rechtssicher sind.\n4. Die Teilnahme am Videounterricht ist verpflichtend.\nLehrer und Schüler treffen sich zu festgelegten Zeiten in Videokonferenzen. Bearbeitete Aufgaben werden vom Lehrer korrigiert und online zurückgeschickt. Für seine Klasse stellt jeder Lehrer einmal pro Woche eine virtuelle Sprechstunde zur Verfügung, zu der die Schüler per Videotool eingeladen werden und sich einzeln anmelden können. In dieser Sprechstunde werden individuelle Probleme und Anliegen bearbeitet.\n5. Lehrer müssen das Rad trotzdem nicht neu erfinden.\nVertraute Regeln und Abläufe vermitteln in der Krise Sicherheit. Jeder Schüler ist wie im regulären Schulunterricht verpflichtet, Aufgaben nach Eingang zu bearbeiten und zur Korrektur zurück zu schicken. Zum Lernen nutzen die Schüler auch weiter ihre Lehrbücher. Zusätzlich stehen ihnen Apps zur Verfügung, die erklären und üben helfen. Jeder Lehrer korrigiert und bewertet die Aufgaben, nicht täglich für alle Schüler, sondern stichprobenartig wie im „klassischen“ Schulunterricht. Der Fernunterricht besteht genauso wie der Präsenzunterricht aus Phasen von Kennenlernen neuen Stoffs, Einüben und Wiederholen.\n7. Die finanziellen Mittel sind dem mit 5 Milliarden Euro ausgestatteten Digitalpakt Schule zu entnehmen,\nvon dem bislang nur ein Bruchteil abgerufen wurde.


Köln - Durch die Integration der Markenrecherche werden Arbeitsabläufe für IP-Fachleute deutlich\nSie befinden sind hier: Startseite > Wirtschaft > Köln - Durch die Integration der Markenrecherche werden ...\nKöln - Durch die Integration der Markenrecherche werden Arbeitsabläufe für IP-Fachleute deutlich effizienter.\nAnaqua (https://go.anaqua.com/de/ots/CM) , der führende Anbieter von Lösungen für Innovation und Management von geistigem Eigentum, und Clarivate Plc (NYSE:CCC), ein weltweit führender Anbieter zur Bereitstellung von vertrauenswürdigen Erkenntnissen und Analysen zur Beschleunigung des Innovationstempos, haben heute eine neue strategische Partnerschaft verkündet. Im Rahmen der Kooperation wirdCompuMark(TM), eine Sparte von Clarivate und Branchenführer für Markenrecherchen und -schutzlösungen, in Zukunft mit Anaqua zusammenarbeiten, um IP-Experten dabei zu unterstützen, effizienter zu arbeiten.\nDie Allianz bietet eine nahtlose Integration zwischen der ANAQUA® IP-Management-Plattform und der CompuMark-Plattform (https://clarivate.com/compumark/) für Markenrecherche und -schutz, wodurch Arbeitsabläufe für IP-Experten erheblich effizienter werden. Anaqua und Clarivate teilen sich eine Reihe von Kunden, die bisher über den gesamten Markenlebenszyklus - von der Prüfung über die Freigabe bis hin zur Verwaltung - unterschiedliche Aktivitäten auf den beiden Plattformen durchführen. Die ab Sommer 2020 geplante Zusammenführung bietet einen einfacheren Zugang zu den Systemen, ermöglicht die automatische gemeinsame Nutzung von Daten und macht den zeitaufwändigen manuellen Export überflüssig. Dies wird dazu beitragen, Arbeitsprozesse zu rationalisieren und den Verwaltungsaufwand zu reduzieren.\nBob Romeo, CEO von Anaqua, betonte: "Wir freuen uns über die Partnerschaft mit Clarivate und CompuMark, dem Marktführer für Markenrecherchen und -schutzlösungen. Durch die Zusammenarbeit bieten wir Markenprofis eine Lösung für den gesamten Lebenszyklus, die ihnen hilft, Zeit zu sparen, den Workflow zu verbessern und die Entscheidungsfindung zu beschleunigen. Die Möglichkeiten sind sehr vielversprechend. Und dies ist erst der Anfang. "\nJeff Roy, Präsident der IP-Gruppe von Clarivate, bekräftigte: "Unsere Partnerschaft mit Anaqua bietet eine zeitsparende Lösung auf der Grundlage branchenführender Technologie, wodurch wir unseren Kunden einen besseren Service bieten können. Wir sind ständig dabei, unsere Lösungen zu erneuern und auszubauen, damit unsere Kunden, weltweit führende Marken, Unternehmen und IP-Büros, effektiver, effizienter und mit mehr Vertrauen arbeiten können. "\nAnaqua ist ein Premiumanbieter von integrierten End-to-End Lösungen für das Management von Innovationen und geistigem Eigentum und wird von über 50 % der 25 führenden US-Patentanmelder und über 50 % der 25 weltweit führenden Marken sowie einer wachsenden Zahl der renommiertesten Anwaltskanzleien genutzt. Der Hauptsitz des global tätigen Unternehmens befindet sich in Boston, weitere Niederlassungen finden sich quer durch Europa und Asien. Weltweit wird die IP-Plattform von Anaqua von fast einer Million IP-Führungskräften, Rechtsanwälten, Anwaltsfachangestellten, Administratoren und Innovatoren genutzt. Die Lösungssuite des Unternehmens verbindet Best-Practice-Workflows mit Big-Data-Analysen, um eine intelligente Umgebung zu schaffen, die als Informationsgrundlage für IP-Strategien dient, gewinnbringende IP-Entscheidungen ermöglicht und die IP-Tätigkeit optimiert. Weitere Informationen finden Sie unter https://go.anaqua.com/de/ots/CM .\nClarivate ist weltweit führend in der Bereitstellung zuverlässiger Erkenntnisse und Analysen zur Beschleunigung des Innovationstempos. Wir haben einige der vertrauenswürdigsten Marken über den gesamten Innovations-Lebenszyklus aufgebaut, darunter das Web of Science(TM), Cortellis(TM), DRG, Derwent(TM), CompuMark(TM), MarkMonitor(TM) und Techstreet(TM). Heute hat Clarivate eine mutige unternehmerische Mission, unseren Kunden dabei zu helfen, die Zeit von neuen Ideen zu lebensverändernden Innovationen zu verkürzen. Für weitere Informationen besuchen Sie bitte clarivate.com.\nDiese Pressemitteilung und darin enthaltene mündliche Aussagen können zukunftsgerichtete Aussagen zu Clarivate enthalten. Zukunftsgerichtete Aussagen geben Clarivates aktuelle Erwartungen oder Prognosen zukünftiger Ereignisse wieder und können Aussagen über Ergebnisse, erwartete Synergien und andere zukünftige Erwartungen enthalten. Diese Aussagen beinhalten Risiken und Ungewissheiten, einschließlich Faktoren außerhalb der Kontrolle von Clarivate, die dazu führen können, dass die tatsächlichen Ergebnisse erheblich abweichen. Clarivate übernimmt keine Verpflichtung, die hier gemachten Aussagen zu aktualisieren oder zu revidieren, sei es aufgrund neuer Informationen, zukünftiger Ereignisse oder aus anderen Gründen.\nWeiteres Material: https://www.presseportal.de/pm/133510/4602719 Anaqua


Was bietet mir zuchtstätte.de?\nzuchtstätte.de ist ein Portal auf dem wir Ihnen eine Vielzahl von Produkten bekannter Partnershops anbieten. Mithilfe unseres Preisvergleichs erhalten Sie eine Auswahl aus mehreren Millionen Artikeln, die häufig unterhalb der unverbindlichen Preisempfehlung der Hersteller liegen. Dank der Suchfunktion erhalten Sie passende Artikel zu dem von Ihnen gesuchten Begriff. Über die Detailseite bekommen Sie weitere Informationen zu dem gewünschten Artikel sowie ähnliche Produktempfehlungen angezeigt. Des Weiteren können Sie über unseren Vergleichsrechner Tarife für unter anderem Strom, Gas oder Versicherungen vergleichen.\nWie funktioniert die Suche auf zuchtstätte.de?\nKaufe ich direkt bei zuchtstätte.de ein?\nNein, Sie kaufen die Artikel nicht direkt bei zuchtstätte.de ein. Wir bieten Ihnen auf dieser Webseite Produkte und Vergleichsrechner unserer Partnershops an. Durch einen Klick auf den gewünschten Artikel werden Sie zu dem entsprechenden Partnershop weitergeleitet, bei dem Sie den Artikel erwerben können. Bitte berücksichtigen Sie hierbei, dass in diesem Fall ein Kaufvertrag zwischen Ihnen und dem jeweiligen Partnershop zustande kommt. Wir sind neutraler und unabhängiger Anbieter dieses Portals. Bei Fragen oder Reklamationen zu dem von Ihnen gekauften Produkt kontaktieren Sie bitte den entsprechenden Shop, bei dem Sie das Produkt erworben haben.


Neue Preisvergleich-Rabattmodelle bei Shell und HEM | Nordkurier.de\nHamburg · 26.05.2015 · 09:02 Uhr\n«Damit wollen wir den Kunden die Garantie bieten, dass sie fair und günstig tanken», sagte Tankstellenchef Patrick Carré in Hamburg. Das Angebot richtet sich an die rund sechs Millionen Inhaber der Shell-Rabattkarte ClubSmart. Es gilt nicht für andere Tank- und Flottenkarten und kann nicht mit anderen Rabattangeboten kombiniert werden. ADAC-Mitglieder können demnach bei Shell entweder einen Cent je Liter billiger tanken oder den automatischen Preisvergleich mit der ClubSmart-Karte in Anspruch nehmen, aber nicht beides.\nDer zweitgrößte Anbieter im deutschen Kraftstoffmarkt reagiert damit auch auf die häufigen und starken Preisschwankungen an den Tankstellen. Die Preise ändern sich bis zu acht Mal täglich und schwanken um bis zu 20 Cent. «Wir wissen aus vielen Gesprächen, dass die Kunden dadurch verunsichert sind», sagte Carré. «Sie verstehen nicht mehr, wie die Preise zustande kommen.» Zu einer Prognose, ob das Shell-Modell zu einer Beruhigung des hektischen Marktes beitragen kann, wollte sich der Tankstellenchef nicht bewegen lassen. «Das wäre reine Spekulation.»


2020 die Basisbildung Progresso absolvieren: Die Kursdaten sind da! | Presseportal-schweiz.ch\n2020 die Basisbildung Progresso absolvieren: Die Kursdaten sind da!\n09:27 Von PPS\n(Basel)(PPS) Sie ist der erste Schritt für viele, die im Gastgewerbe ihre Berufslaufbahn absolvieren möchten: Die Basisbildung Progresso für die Bereiche Service, Küche, Hauswirtschaft und Systemgastronomie. Auch 2020 werden wieder in allen Sprachregionen Kurse durchgeführt, die dank des L-GAV fast kostenlos sind. Die Kursdaten für das Jahr 2020 sind ab sofort online auf hotelgastro.ch und mein-progresso.ch.\nDie fünfwöchige Basisbildung ist der erste Ausbildungsschritt für Mitarbeitende, die noch keinen Abschluss im Gastgewerbe haben. Im Jahr 2020 sind 26 neue Kurse geplant. Ergänzend dazu ist bei genügender Teilnehmerzahl die Durchführung von individuellen Kursen im eigenen Betrieb möglich. Erfolgreiche Absolventinnen und Absolventen erwerben sich ein schweizweit anerkanntes Zertifikat.\nDank dem L-GAV fast kostenlos\nFinanziert wird der Progresso-Lehrgang im Wert von CHF 3450.- praktisch vollständig vom Landes-Gesamtarbeitsvertrag des Gastgewerbes L-GAV, falls die Kursabsolventen diesem unterstellt sind. Zusätzlich werden auch die Kosten für Lehrmittel, Verpflegung, allfällige Übernachtungen der Kursabsolventen sowie ein grosszügiger Anteil des Lohnersatzes übernommen.\nDer nächste Weiterbildungsschritt nach Progresso ist das eidgenössische Berufsattest EBA. Dieses können Absolventinnen und Absolventen des Progresso-Lehrgangs auf verkürztem Weg innert einem Jahr (anstelle von zwei Jahren) absolvieren. Das EBA wird auf Deutsch angeboten.\nMit fide sprachlich fit werden für den Berufsalltag\nEin weiteres Grundangebot, mit dem sich Interessierte beispielsweise sprachlich fit für Progresso machen können, ist der fachspezifische Sprachkurs fide. Dieser Sprachkurs richtet sich an alle Mitarbeitenden im Gastgewerbe mit geringen Deutschkenntnissen (ab Niveau A2) und vermittelt die für die Bereiche Service, Küche und Hauswirtschaft nötigen fachlichen Sprachkenntnisse. fide-Kurse werden ab acht Teilnehmenden betriebsintern nach den jeweiligen Bedürfnissen durchgeführt und sind dank des L-GAV mit Ausnahme der Einschreibegebühr ebenfalls kostenlos.\nNeue Zuständigkeit bei Hotel & Gastro formation Schweiz\nAufgrund interner Veränderungen und Wechsel in den Verantwortungs- und Aufgabenbereichen bei Hotel & Gastro formation Schweiz widmet sich der langjährige Progresso-Verantwortliche Mike Kuhn neuen Herausforderungen. Auf ihn folgt Jean-Claude Schmocker, welcher ab dem 01.01.2020 für die Progresso-Lehrgänge verantwortlich zeichnet.\nTel. +41 44 386 40 02\nbosshardt @ zen-com.com\nFührender Headhunter für Frauen baut den Standort Zürich aus\nFinalisten des Start-Up Innovation Camps stehen fest


Dienstleistungen für feststoffbefeuerte, gasbefeuerte und Kernkraftwerke sowie Energiedienstleistungen. Mesit plant, liefert und wartet Kraftwerke mit unterschiedlichsten Kraftstoffquellen wie Gas, Nuklearenergie, Öl und Kohle.\nMit einer globalen Abwicklungsplattform und rund um die Uhr abrufbaren Ressourcen ist Mesit in der Lage, auch Arbeiten an entlegenen und schwer erreichbaren Standorten auf der ganzen Welt auszuführen.\nFeuer- und Gaswarnsysteme sind Instrumente zum Schutz von verfahrenstechnischen und Produktionsanlagen, die mit entzündlichen und toxischen Materialien arbeiten.\nAllein während des letzten Jahrzehnts haben wir viele gasbefeuerte Kraftwerke auf der ganzen Welt geplant, konstruiert und in Auftrag gegeben. Wir sind der Partner für Engineering, Beschaffung und Konstruktion (EPC) sowie die Inbetriebnahme im Bereich der\nEngineering und Konstruktion von Kernkraftwerken. Seit nunmehr 50 Jahren hat Mesit, zuletzt auch zusammen mit CCIR, EPC- und Wartungsdienste für die Nuklearindustrie erbracht.\nMesit hat über 35 Jahre Erfahrung in der Erbringung kundenspezifischer Mehrwertdienste für Kunden auf der ganzen Welt und versorgt die Stromerzeugungsindustrie mit Dienstleistungen für die Konstruktion, den Betrieb und die Wartung von Anlagen.\nMesit hat Dienstleistungen für feststoffbefeuerte Kraftwerke zwischen 28 MW und 1600 MW erbracht. Unsere Erfahrung mit feststoffbefeuerten Anlagen zur Stromerzeugung umfasst viele Verbrennungstechnologien und Hersteller.\nGasverarbeitungs- und Gasaufbereitungstechnologie. Die Engineering-, Beschaffungs- und Konstruktionsmanagement-Leistungen (EPC) von Mesit für Gasverarbeitungs- und Gasaufbereitungsprojekte umfassen Machbarkeitsstudien.\nMesit ist ein Engineering- und Konstruktionsunternehmen\nDas Unternehmen wurde 1970 von einer Gruppe erfahrener Experten gegründet und bietet eine Reihe maßgeschneiderter Engineering-Dienste für die Anforderungen verschiedenster Industrieanwendungen.\nEnergie und Chemikalien\nMesit realisiert anspruchsvolle Projekte in der Energie- und Chemieindustrie\nAn Orten auf der ganzen Welt. Das Unternehmen bietet ein umfassendes Angebot an integrierten Dienstleistungen für die globale Öl- und Gas-, Nuklearindustrie.\nZum Erfüllen der weltweiten Energienachfrage\nWir bieten Instrumente und Systeme für Kraftwerke, die Kohle, Gas, Öl, nukleare und erneuerbare Energiequellen in Strom verwandeln.


© Bild: Gearstd/istock\nWer als Outsourcing-Dienstleister im Personalbereich aktiv ist, braucht sich kaum Gedanken über eine gute Auftragslage zu machen, denn die Nachfrage boomt. Allerdings: Er muss sich den anstehenden Veränderungen anpassen können, waren sich die Teilnehmer des diesjährigen Outsourcing-Round-Tables einig.\nDas steigende Auftragsvolumen der HR-Outsourcer sei auf den allgemein zunehmenden Kostendruck zurückzuführen, meint Marianne Gause, zuständig für das internationale SAP-Großkundengeschäft bei SD Worx. Insgesamt habe sich, so Gause, die Zurückhaltung hinsichtlich der Herausgabe personalrelevanter Daten an Outsourcer in den vergangenen 20 Jahren stark verändert. „Heutzutage ist Outsourcing für viele Unternehmen ein selbstverständliches Element der Managementstrategie, und zwar unabhängig von der Gesellschaftsform oder Größe. Durch den zunehmenden Kostendruck kommen auch kleinere Unternehmen nicht mehr umhin, Teilbereiche ihrer Backoffice-Tätigkeiten auszulagern. Hier sehen wir heute insbesondere bei inhabergeführten Unternehmen eine größere Akzeptanz – auch für die Auslagerung datensensibler Bereiche wie der Payroll. Das war früher undenkbar“, kommentiert Marianne Gause.\nGeht es nach Barbara Lang, Senior-Abteilungsleiterin Recruitment Process Services bei Hays, sollte man das Thema Nachfrage nach Outsourcing etwas differenzierter betrachten. Sie ist der Ansicht, dass beispielsweise das Outsourcing im Recruiting in weiten Teilen eher zögerlich in Fahrt käme. „Beim Outsourcing des Recruitings für die festangestellten Mitarbeiter ist der Markt meines Erachtens gerade hierzulande noch ziemlich am Anfang“, erklärt sie. „Ich glaube, es kommt darauf an, welche Themen man rausgibt. Gebe ich die Abrechnung raus, bei der man sehr viel über Systeme machen kann, oder nehme ich einen Prozess, beispielsweise den für das Recruiting eines Mitarbeiters. Das ist ja so etwas wie das Herzstück der Personalarbeit. Da gibt es noch sehr viele Vorbehalte.“\nStärkere Nachfrage aus dem Mittelstand\nOutsourcing sei, wie alle in der Runde bestätigen, nun auch im Mittelstand angekommen. Michael Gulde, Managing Director HCM Team und BPO bei TCON, ist über die Aktivitäten mancher kleinerer Mittelständler überrascht: „Mittlerweile denken auch 200-Mann-Mittelständler darüber nach, weite Teile der Personalarbeit rauszugeben. Mittlerweile nehmen die Anfragen kleinerer Mittelständler zu, die fragen, wie es denn mit Unterstützung für China oder Südamerika aussieht.“\nAuf die Frage, ob die Vorbehalte gegenüber dem Outsourcing beim Mittelstand grundsätzlich erheblich abnehmen würden, antwortet sein Kollege Gero Debuschewitz, Geschäftsführer für Deutschland bei der Adecco-Tochter Pontoon: „Es kommt immer darauf an, mit wem man spricht und für welche Tätigkeiten, die man outsourcen möchte, diese Person gerade verantwortlich ist. Neben den häufig genannten Ängsten vor Macht- und Arbeitsplatzverlust steht aber vor allem folgende Frage im Mittelpunkt“, weiß Debuschewitz: „Kann der Outsourcer, das, was ich bis jetzt mache, besser als ich beziehungsweise überhaupt?“\nBei Mittelständlern, vor allem bei kleineren, sei dieses Vorhaben ungleich schwieriger, konstatiert Udo Meyer, Director Outsourcing bei VEDA: „Die Infrastruktur, eine HR-Lösung in der eigenen Cloud zu betreiben, hat kaum ein Mittelständler. Es sei denn“, ergänzt er, „in der privaten Cloud eines Anbieters. Und damit bin ich im ASP, ob ich es nun Cloud nenne, ist dabei unerheblich.“ Am Ende des Tages sei dann aber auch, so Meyer, bei mittelständischen Unternehmen der Übergang in das Outsourcing fließend. „Denn wenn zum Beispiel im Payroll-BPO Software und Daten einmal im Rechenzentrum sind, folgt der Rest meistens ziemlich schnell. Die Kunden haben den entscheidenden Schritt getan, erkennen die Vorteile und wollen diese auch in anderen Bereichen nutzen.“\nVergleichsweise neu ist, dass nun auch die Nachfrage seitens der öffentlichen Dienstleister zunimmt. „Früher war das Thema Outsourcing im öffentlichen Bereich ein klares No-Go“, stellt Frank Fordt, Geschäftsführer SAP BPO für die DACH-Region bei KWP, fest und ergänzt: „Diese Haltung bricht gerade aufgrund des Kostendrucks in den Kommunen und Gemeinden zusammen.“\nDie Payroll zuerst\nGrundsätzlich ist es die Payroll, die von den meisten Unternehmen an Dienstleister ausgelagert wird. Stark strukturiert und vom Gesetzgeber reglementiert, scheint sie auf den ersten Blick vergleichsweise einfach zu managen zu sein. Dabei ist sie eher komplex und gerade deshalb gut für Outsourcer, die aufgrund nutzbarer Skaleneffekte und ihrer Spezialisierung hoch kompetent sind, geeignet.\nGeschäftliche Perspektiven für Outsourcer, beispielsweise für die Übernahme der Payroll, entstünden immer dann, wenn die Rolle von HR neu definiert werde, meint Christoph Scheele, Geschäftsführer der VRG HR. „Also wenn Aufgaben neu justiert werden, weg vom rein Administrativen hin zu wertschöpfenden Aufgaben, und etwa eine ‚Abrechner-Abteilung‘ zum Dienstleister für Recruiting und Personalentwicklung wird.“ Er ergänzt: „Wenn HR als echter Dienstleister für wertschöpfende Aufgaben die strategischen Entscheidungen der Unternehmensführung unterstützen kann, dann haben sie den ersten Schritt gemacht. Dann kommen neue Perspektiven, und es muss Zeit geschaffen werden. Da bietet sich das Outsourcing der Payroll an.“\n„Mittlerweile denken auch 200-Mann-Mittelständler darüber nach, weite Teile der Personalarbeit rauszugeben.“\nManaging Director HCM Team und BPO, TCON\n„Heutzutage ist Outsourcing für viele Unternehmen ein selbstverständliches Element der Managementstrategie, und zwar unabhängig von der Gesellschaftsform oder Größe.“\nCore HR auslagern?\nBeim Outsourcing von Core-HR-Aufgaben tauchen zunächst Fragen hinsichtlich der Arbeitspakete, sprich Aufgaben, innerhalb der Personalarbeit auf. Was zählt zu HR Core? Was eher nicht? Peter Martin, Geschäftsführer Deutschland und zusätzlich zuständig für globale Großkunden bei Northgate Arinso, versucht eine Spezifizierung aus seiner Sicht: „Wenn vom Outsourcing von Core-HR-Aufgaben gesprochen wird, sollte man bereits an dieser Stelle etwas stärker differenzieren.“\n„Beim Outsourcing des Recruitings für die festangestellten Mitarbeiter ist der Markt meines Erachtens gerade hierzulande noch ziemlich am Anfang.“\nSenior-Abteilungsleiterin Recruitment Process Services, Hays\n„Früher war das Thema Outsourcing im öffentlichen Bereich ein klares No-Go. Diese Haltung bricht gerade aufgrund des Kostendrucks zusammen.“\nGeschäftsführer SAP BPO für die DACH-Region, KWP\nCloud – oder On-Premise?\n„Nehmen Sie dazu beispielsweise das Thema Cloud und Successfactors: Viele Unternehmen schreiben quasi den HR-Kern aus und übergeben diesen dann in Successfactors. In diesem Fall bleibt das Stammdaten-Thema als Core-Funktion, weil die in der Cloud sind, in den Firmen. Ausgelagert werden dann aber trotzdem HR-Core-Funktionen, und zwar Payroll und Zeitwirtschaft. „Einfach häufig, weil viele keine Lust oder Kompetenzen mehr haben“, vermutet Martin.\nSeit der Übernahme von Successfactors tobt bei SAP ein Kampf um die Systemhoheit. Auch in den Anwenderunternehmen und ihren IT-Abteilungen. Denn: Die Cloud bietet zwar die Option, immer mehr generische HR-Funktionen dorthin zu verlagern, doch sowohl für Unternehmen als auch für Outsourcer birgt die Frage, ob nun alle Funktionen in die Cloud können oder doch einige on-premise bleiben, eine Reihe von Fallstricken.\nSelbstverständlich gehöre der Cloud die Zukunft, ist einhellig aus der Runde zu vernehmen. Doch bei der Payroll fände die, insbesondere wenn es um Successfactors gehe, ihre Grenzen. Für Outsourcer, die häufig über eigene und auch fremde Payroll-Systeme verfügen, scheint es vorteilhafter zu sein, wenn die Unternehmen die Payroll nicht in die Cloud auslagern, sondern ihnen überlassen. Ob ein Outsourcer die dann bei sich hostet oder möglicherweise auch in der Cloud, ist ein anderes Thema.\nWeil die anwesenden Outsourcer mehrheitlich über SAP-Klientel verfügen, könnte ihnen die Cloud-Strategie von SAP und die Übergabe auch des HR-Kerns an Successfactors möglicherweise etwas Kopfzerbrechen bereiten. Denn ist die Payroll in der Cloud, ließe sich das Thema auch einfach seitens der Kunden managen. Es scheint allerdings, als würde sie SAPs Ankündigung, HCM ab 2025 nicht mehr on-premise zu unterstützen, nicht sonderlich beeindrucken.\nDazu Peter Martin: „SAP hat zurzeit noch keine Antwort auf das komplexe Thema für ihre On-Premise-Kunden, insbesondere, wenn es um die Payroll geht. Alles, was SAP im Moment zum Payroll-Thema in der Cloud auf die Beine stellen, ist nicht so leistungsfähig wie eine selbstgebastelte, über die Zeit entstandene SAP-Core-Payroll-Lösung.“ „Wir übernehmen den Betrieb der beiden Lösungen zusammen“, ist sich Martin sicher. Es sei dann quasi gefühlte Cloud, fügt er hinzu. „Es ist dann raus aus dem Unternehmen, aber der Kunde muss nicht wirklich seine Abrechnung an ein neues Produkt verlagern.“\nSein Kollege Frank Fordt stimmt zu: „Successfactors wird auf viele Jahre hin nicht abrechnen können, zumindest nicht im deutschsprachigen Raum. Insofern bleibt das zwangsläufig eine hybride Welt, bis Successfactors auch all das kann, was vorher ging. Da stehen noch viele Jahre Entwicklung an. Wenn bestimmte Großunternehmen, die viel Geld in die Entwicklung von HCM gesteckt haben sagen, dass das weiterläuft, dann bestimmt das der Markt. De facto ist der Termin 2025 meiner Ansicht nach für SAP unhaltbar.“\nMehr als nur der Business Case\nAufgrund prächtiger Zuwachsraten scheint noch viel Luft für individuelle Dienstleistungskonzepte der Outsourcer vorhanden zu sein. So reicht das Spektrum von Billiganbietern, die beispielsweise die Payroll für 1,50 Euro je Mitarbeiter liefern, bis zu 8,50 Euro oder mehr für individuellere Angebote und Leistungen. Wie lässt sich in diesem Spektrum Mehrwert für die Kunden generieren, der, wie das Zünglein an der Waage, die Entscheidung für oder gegen ein Angebot beeinflusst? Bei den meisten, so einige der Teilnehmer, gäben wohl finanzielle Gründe den Ausschlag.\nIn diesem Kontext stellt der Kunde häufig die Frage nach dem Business Case, weil sich daran in der Regel einfach eine Entscheidung anknüpfen lässt. Genau das treibt auch Peter Martin um, der das Thema als Frage in die Runde wirft: „Ich versuche immer, die Diskussion um das Thema Business Case versus Kosten zu vermeiden. Denn wenn man das Thema Outsourcing alleine wegen einem Business Case führt, ist das Risiko, dass etwas schiefgeht, viel zu hoch. Das reicht nicht und ist meiner Ansicht nach zu kurz gegriffen.“ Man sei in der Preisdiskussion – es müsse ein anderes Thema gefunden werden, beispielsweise ein Compliance-Thema.\nHier gehe es eher um Prozesse, Compliance oder um eine größere Initiative. „Oder man packt weitere Randprozesse dazu, damit das Volumen größer wird. „Wenn ein Mittelständler die Payroll intern mit fünf Leuten macht und wir die Kosten um 15 Prozent reduzieren, dann rechnet es sich nach unserer Ansicht nicht, sich einem Dritten anzuvertrauen und das Risiko einzugehen.“\n„Da bin ich bei Ihnen“, ergänzt sein Kollege Scheele, „ich argumentiere auch überhaupt nicht mit Kostenersparnis, sondern es geht darum, den Nutzen zu steigern und als seriöser Anbieter wahrgenommen zu werden. Bei Anbietern, die eine Abrechnung für 1,50 Euro oder einen Euro im Business-Process-Outsourcing offerieren, weiß man sofort: Das kann gar nicht gehen. Und es hat sicher nichts mit serviceorientierter Qualität zu tun.“ Er merke sehr oft, dass Kunden zu ihm sagten, ein Euro mehr sei überhaupt kein Problem. Es gehe nur darum, dass der Prozess sicher sei und dass er gut funktioniere, so Scheele.\nDen einstellen, der motiviert ist\nDas Outsourcing insbesondere der Payroll ist nicht nur eine Frage des Aufwands, des Vorhaltens von viel sich ständig änderndem Fachwissen oder geringer Attraktivität für Mitarbeiter im Unternehmen. In sehr vielen Unternehmen liegt der Altersdurchschnitt insbesondere bei den Abrechnern bei über 50 Jahren. Das Nachfolgeproblem spielt deshalb den Outsourcern zurzeit in die Hände. Aber: Auch sie spüren den demografischen Wandel immer stärker.\nDazu Gero Debuschewitz: „Wir generieren zwar durch den Fachkräftemangel Geschäft. Aber wir selbst stecken in einer ähnlichen Situation wie die meisten von uns. Suchen Sie beispielsweise mal den SAP-Hana-Spezialisten oder den Scrum Master. Hierbei muss man kreativ sein und geschulte Recruiter einsetzen, um die benötigten Kandidaten zu finden. Auch sollte man passend zum Kandidaten die richtigen Argumente für den Arbeitsplatzwechsel bieten.“ Auch SD Worx ist mit der Herausforderung, qualifizierte Mitarbeiter zu finden, vertraut: „Die gezielte Förderung und Nachfolgeplanung ist nicht nur für unsere Kunden ein zentrales Thema, sondern auch für uns als Arbeitgeber. Um unser zukünftiges Wachstum und die Betreuung von Neukunden zu gewährleisten, setzen wir auf gezielte Aus- und Weiterbildung. Unser Standort in Lichtentanne ist gerade von der IHK-Regionalkammer Zwickau ausgezeichnet worden für vorbildliches Engagement bei der Berufsausbildung“, berichtet Marianne Gause.\nAuch bei KWP geht man einen ähnlichen Weg, indem man intern Mitarbeiter ausbildet. Frank Fordt: „Wir haben uns von dem Gedanken verabschiedet, dass wir fertige Leute bekommen. Wir schalten schon lange keine Stellenanzeigen mehr und wir bedienen uns auch nicht der Personal- und Headhunter dieser Welt. Wir bilden aus und nehmen den, der Spaß an dem Thema hat. Das kann eine ausgelernte Steuerassistentin oder eine Verkäuferin sein, die umschulen will.“ Vom Markt sei eine größere Schwungmasse nicht zu erwarten. „Deshalb muss man sich intern anders aufstellen, attraktiv für Mitarbeiter sein und nicht über Work-Life-Balance reden, sondern sie leben.“\n„Proaktiv an Kunden zu arbeiten, ist zurzeit fast nicht möglich“, ergänzt NGA-Kollege Martin. „Auch an die Schaffung von Nachfrage bei Kunden, beispielsweise im Bereich SAP Fiori, oder daran, neue Themen zusammen mit den Kunden zu besprechen, brauchen wir zurzeit gar nicht zu denken. Die Leute haben wir im Moment nicht“, stellt er nüchtern fest.\n„Wir haben das Recruiting- beziehungsweise Bewerbungsthema auf die Geschäftsführerebene gehoben“, ergänzt Frank Fordt, „weil wir es als Kernthema der Zukunft sehen. Für uns ist das so wichtig, dass wir uns komplett verändern. Wir schaffen Attraktivität, wir sind ganz anders unterwegs. Es gibt keine Bewerbungsgespräche mehr, sondern wir bewerben uns beim Mitarbeiter. Mit dieser Welt muss man erstmal klarkommen, gerade die Älteren.“\nNeue Mitarbeiter müssen sich im Unternehmen schnell wohlfühlen, davon ist auch Christoph Scheele überzeugt und verweist auf den umfangreichen Maßnahmenkatalog zur Mitarbeiterbindung bei der VRG-Gruppe. „Wichtig ist aber auch die Passung und soziale Integration, also dass Werte und Einstellung des Mitarbeiters und der Organisation zueinander passen.“\n„Spannend ist, dass viele diese Problematik erkennen und dass viel über den Fachkräftemangel gesprochen wird, aber trotzdem nichts passiert“, kontert Barbara Lang. „Wenn beispielsweise von oben beschlossen wird, wir rekrutieren auch aus Südeuropa‘, beispielsweise Spanien, Italien oder Griechenland, dann ist der Kandidat, der nicht so gut Deutsch spricht, spätestens bei der Vorlage im Fachbereich vom Tisch.“ Manche Unternehmensberatungen führten im Rahmen des Bewerbungsprozesses noch deutlich mehr als vier bis fünf Interviews durch, so Debuschewitz. „Das ist nicht mehr zeitgemäß“, so Debuschewitz.\nDer Kandidat müsse sich gewertschätzt fühlen, fordert er, und außerdem müsse man schneller sein als der Wettbewerb. „Rekrutierungsgeschwindigkeit ist definitiv ein Wettbewerbsvorteil“, bestätigt auch die Hays-Recruiting-Expertin Barbara Lang. „Da passiert es auch oft, dass man, wenn man schnell ist, selbst als kleines oder mittelständisches Unternehmen durchaus auch den Großen die guten Kandidaten vor der Nase wegschnappen kann. Wenn der Kandidat bei den Großen merkt, dass alles viel zu lang dauert – warum sollte er denn dann dahin gehen?“\n„Die Infrastruktur, eine HR-Lösung in der eigenen Cloud zu betreiben, hat kaum ein Mittelständler. Es sei denn in der privaten Cloud eines Anbieters.“\nDirector Outsourcing, VEDA\n„Wenn HR als echter Dienstleister für wertschöpfende Aufgaben die strategischen Entscheidungen der Unternehmensführung unterstützen kann, ist der erste Schritt getan.“\nGeschäftsführer, VRG HR\nMichael Gulde wirft noch einen weiteren Aspekt in die Runde, indem er darauf verweist, dass dieser Wandel auch einen Einfluss auf die Zusammenarbeit der unterschiedlichen Personaler-Generationen in den Unternehmen habe: „Wir haben jetzt viel über die junge Generation gesprochen. Aber wir haben auch viele ältere Kollegen, die sehr viel Wissen haben. Auch die müssen wir integrieren.“ Hier gehe es auch um das Thema Weiterbildung. „Bei uns schauen wir zum Beispiel, wofür die Leute brennen, und suchen dann für sie die richtige Stelle. Möglicherweise hat jemand als Abrechner angefangen, aber jetzt hat er sich weiterentwickelt. Man muss langfristig schauen, was eine Organisation einem bieten kann.“ Die Integration der Jüngeren, Mittleren und Älteren im Zeichen des Wandels werde für die nächsten 15 Jahre ein hoch interessantes Thema und eine der größeren Herausforderungen für alle Unternehmen, ist Gulde überzeugt.\n„Man holt die Leute dort ab, wo sie stehen“, bestätigt Christoph Scheele. „Die alte Welt wird selbstverständlich irgendwann nicht mehr da sein, aber die Zukunft können wir nicht gestalten, indem wir der neuen Welt den Computer hinstellen und, im übertragenen Sinn, die alte Schreibmaschine wegnehmen“, davon ist auch Frank Fordt überzeugt. „Denn wenn wir das tun, dann geht das ganze Know-how der älteren Mitarbeiter, das wir weiterhin dringend brauchen, verloren.“ Er appelliert deshalb: „Wir müssen es hinbekommen, alle mitzunehmen!“\nUdo Meyer hingegen ist davon überzeugt, dass die digitale Kompetenz der älteren Generationen unterschätzt wird: „Von denen hat auch jeder ein Smartphone. Ich habe Mitarbeiter, die über 60 sind und Whatsapp, Facebook und Co. intensiver nutzen als ich.“\nEines der heißesten Themen, das zurzeit nicht nur die Gemüter der Outsourcer erhitzt, ist die neue EU-Datenschutzgrundverordnung. Auch für Personaler und Cloud-Anbieter wurde die Messlatte zur Einhaltung der Datenschutzvorschriften sehr hoch gelegt. Das schafft, bestätigen alle Diskussionsteilnehmer, erhebliche Unsicherheiten beispielsweise bei der Gestaltung von Outsourcing-Verträgen. „Seitdem das öffentlich ist“, erläutert Peter Martin die neue Situation, „merken wir das – und zwar in der Einkaufsabteilung bei den Kunden, denn die sind auf die neue Datenschutzgrundverordnung geschult – und dass das Risiko höher geworden ist. Alle Verhandlungen, die wir in den vergangenen Monaten führten, werden erheblich komplizierter, was den Umfang der Verpflichtungen und der Haftung angeht.“\nAuch die Cloud-Anbieter stehen vor denselben Herausforderungen – und damit die Outsourcer, die Kundendaten in der Cloud hosten. Als früher einfach Softwarelizenzen verkauft wurden, ging auch das Datenschutzrisiko an den Betreiber der Software über. Bei der Cloud hat der Datenschutz eine andere Dimension. Peter Martin: „Für die ist das richtig anstrengend. Die kriegen ihre Cloud Subscriptions nicht mehr so einfach verkauft.“\nUnd Frank Fordt weiß: „Eines der größten Probleme der Cloud ist das Datenlösch-Thema. Im neuen EU-Datenschutzgesetz wird die Beweislast umgekehrt. Das heißt beispielsweise: Heute können wir eine AU-Bescheinigung zwei Jahre verwahren – oder auch zehn Jahre, das interessiert im Grunde niemanden. Zukünftig muss man löschen. Wenn dann eine solche AU irgendwo in der Cloud ist, auf Mailservern, im Papierkorb oder sonst wo, wie kann man jetzt beweisen, dass man die Daten wirklich gelöscht hat?“ Das seien echte Herausforderungen, die aber intern auch auf die Kunden zukommen.\n„Deswegen“, ergänzt Fordt, „müssen wir uns auch hier zu Spezialisten entwickeln und eine Lösung anbieten. Ich glaube, das Thema treibt auch in unsere Richtung. Das werden viele Unternehmen intern gar nicht so gut gestemmt bekommen wie wir als Profis.“ Offensichtlich wartet man in der Branche die ersten EuGH-Urteile ab um zu sehen, wie die Rechtsprechung in der Praxis mit der neuen Verordnung umgeht.\nEiner der am stärksten strapazierten Begriffe der vergangenen Jahre ist „Industrie 4.0“. Was sich im Einzelfall dahinter verbirgt, scheint sich bisher nicht jedem zu erschließen. Die Interpretationen reichen vom Heimarbeitsplatz über die Vernetzung und Auswertung von durch Maschinen erzeugte Daten bis hin zur grenzenlosen Welt von Big Data und die Effekte des Einsatzes künstlicher Intelligenz am Arbeitsplatz.\n„Wir müssen uns damit beschäftigen“, erklärt Udo Meyer. „Den Wandel, den wir als Unternehmen durchmachen, haben alle Kunden ebenso. Das ist für uns einer der Treiber, die Prinzipien der neuen Arbeitswelt zu ermöglichen und zu begleiten.“ Meyer weiter: „Heimarbeitsplatz, flexible Arbeitszeiten und eine neue Art der Zusammenarbeit fordern ja nicht nur unsere Mitarbeiter. Diese Wünsche tauchen in jedem Unternehmen auf. Outsourcing ist eine Möglichkeit, etablierte, administrative Prozesse abzudecken, um genau diesen notwendigen Kulturwandel in Angriff nehmen zu können.“\nBarbara Lang verweist indessen auf die Chancen, die Big Data bietet: „Da geht es beispielsweise um die Korrelation von Krankenständen mit bestimmten Unternehmensentscheidungen.“ Doch zunächst geht es um die Auswertung dieser Daten, die auch vor dem Hintergrund der Datenschutz-Diskussion – laut EU-Datenschutz-Grundverordnung dürfen personenbezogene Daten nicht zum Profiling genutzt werden – eine Vielzahl von Fallstricken zu überwinden hat. „Klar ist nur, dass Industrie 4.0, egal in welcher Ausprägung sie sich letztlich in der Praxis offenbart, die Vernetzung von Systemen und Prozessen unabdingbar macht“, resümiert Udo Meyer. Das wiederum sehen die Outsourcer eher als Chance für neue Angebote, die sie ihren Kunden offerieren können.\n„SAP hat zurzeit noch keine Antwort auf das komplexe Thema für ihre On-Premise-Kunden, insbesondere wenn es um die Payroll geht.“\nGeschäftsführer Deutschland, Northgate Arinso\n„Wir generieren zwar durch den Fachkräftemangel Geschäft. Aber wir selbst stecken in einer ähnlichen Situation. Suchen Sie beispielsweise mal den SAP-Hana-Spezialisten oder den Scrum Master.“\nGeschäftsführer Deutschland, Pontoon\nDie meisten Diskussionsteilnehmer scheinen sich einig zu sein, dass sie die Komplexität, die durch die Auslagerung von immer mehr Prozessen in ihre Dienste aufgefangen wird, mittels einfacher bedienbarer Oberflächen simplifizieren und interessanter gestalten müssen. Dabei behilflich sein könnte der allmähliche Wandel der Softwarelandschaften hin zu mehr Benutzerfreundlichkeit und einfacherer Bedienung.\nNach Meinung von Peter Martin werden sich auch die bestehenden Softwarelandschaften grundlegend verändern. Auch deshalb, weil viele kleine Softwareanbieter schnell mit eigenen, schlanken Lösungen auf sich verändernde Anforderungen nach neuen Funktionalitäten reagieren, die dann an bestehende Lösungen angedockt werden müssen. „Dann wird man die beste App fürs Recruiting, die beste für die digitale Personalakte, für Reisekosten und alle anderen Anwendungen kaufen“, so Martin. „Ich denke, das Suite-Denken wird irgendwann auseinanderbrechen, weil man sich beliebige schlanke Apps unter einer Oberfläche zusammenstückeln kann, wie man sie gerade braucht.“\nMichael Gulde stimmt zu: „Es muss einfach sein, es muss ganz schnell sein, ohne groß lernen zu müssen.“ Er erinnert dabei an Kinder, die heute häufig, wenn sie vor dem Fernseher sitzen, versuchen, die Inhalte auf dem Bildschirm durch Wischen zu verändern, weil sie mittlerweile mit Tablet und Smartphone aufwachsen. „So müssen unsere Oberflächen sein“, fordert Gulde. „Sie müssen intuitiv zu bedienen sein.“ Seiner Ansicht nach erübrigt sich deshalb die Frage nach dem Ob, sondern es gehe nur noch darum, wann derlei Oberflächen zur Verfügung stünden. Gulde weiter: „Wir können die Kunden nur abholen, wenn wir eigene Lösungen in solche Oberflächen integrieren, aber auch fremde ganz schnell integrieren können. Wenn uns das gelingt, sind wir vorne. Denn genau das werden die Kunden auch abrufen.“ Gulde ist überzeugt: „Nur mit eigenen Lösungen werden wir scheitern.“ Für Peter Martin ist deshalb die neue Komplexität, die sich hinter den einfachen Oberflächen verbirgt, auch eine Chance, die den Dienstleistern in die Hände spielt.\nMit Anpassungsdruck in die Zukunft\nAber wie wird sich die Outsourcing-Branche in den nächsten zehn Jahren entwickeln? Alle Diskutanten sind sich einig, dass der Trend zur weiteren Technisierung und Automatisierung auch für die Outsourcer weitergehen werde. Das sei gleichzeitig eine Chance, sich noch besser als bisher zu positionieren.\nEine große Herausforderung werde sein, die wachsende Komplexität und Dynamik mit pfiffigen und leicht bedienbaren Lösungen aufzufangen, die teilweise an bestehende Lösungen angehängt werden müssten, wobei künftige Outsourcing-Welten auch gänzlich aus individuell zusammenstellbaren, schlanken Apps bestehen können. Wichtig dabei sei, dass man echte Mehrwerte für die Kunden schaffe.\nAuf jeden Fall werde die Digitalisierung den Outsourcern in den nächsten Jahren weiterhin eine exzellente Auftragslage bescheren, glaubt Peter Martin. Er führt das unter anderem auch auf die großen Anbieter von HR-Lösungen zurück, deren Produkte nicht an Komplexität verlieren würden, sondern eher im Gegenteil. Er und seine Kollegen sehen die Outsourcer als integralen Bestandteil der neuen Lösungswelt, als Problemlöser, die als Dienstleister selbst künftig mehr eigene, einfach bedienbare Produkte liefern müssen. Deshalb müssen auch die Outsourcer sich auf die anstehenden Veränderungen vorbereiten und, wie auch ihre Kunden, flexibler werden.


Velten: Baugenehmigungen Wohnungen\nDie Kategorie-Seite für Velten (Baugenehmigungen Wohnungen)\n3.1.1. Genehmigte neue Wohnungen: Übersicht und Verteilung nach Anzahl von Zimmern (Velten im Verhältnis zu ganz Deutschland)\n3.1.2. Genehmigte neue Wohnungen: Übersicht und Verteilung nach Anzahl von Zimmern (Velten im Verhältnis zum Bundesland)\n3.1.3. Genehmigte neue Wohnungen: Übersicht und Verteilung nach Anzahl von Zimmern (Velten im Verhältnis zum Landkreis)\n3.1.4. Genehmigte neue Wohnungen: Übersicht und Verteilung nach Größenklassen (Velten im Verhältnis zu ganz Deutschland)\n3.1.5. Genehmigte neue Wohnungen: Übersicht und Verteilung nach Größenklassen (Velten im Verhältnis zum Bundesland)\n3.1.6. Genehmigte neue Wohnungen: Übersicht und Verteilung nach Größenklassen (Velten im Verhältnis zum Landkreis)\nGenehmigte neue Wohnungen: Übersicht und Verteilung nach Anzahl von Zimmern (Velten im Verhältnis zu ganz Deutschland)\nDie kleine Stadt hat mit -64,29% eine unterdurchschnittliche kurzfristige Veränderung (9.366. Rang von insgesamt 11.266) in der Menge von Baugenehmigungen von neuen Wohnungen im bundesweiten Vergleich. Fernerhin gibt es mit 0,00% eine unterdurchschnittliche Veränderung zum Vorjahr (Platz 9.102 von 11.266 insgesamt) in der Anzahl von Baugenehmigungen von neuen Ein- und Zweizimmer-Wohnungen [...]\nDie kleine Stadt hat mit -64,29% eine unterdurchschnittliche kurzfristige Veränderung (9.366. Rang von insgesamt 11.266) in der Menge von Baugenehmigungen von neuen Wohnungen im bundesweiten Vergleich. Fernerhin gibt es mit 0,00% eine unterdurchschnittliche Veränderung zum Vorjahr (Platz 9.102 von 11.266 insgesamt) in der Anzahl von Baugenehmigungen von neuen Ein- und Zweizimmer-Wohnungen im bundesweiten Vergleich. Velten hat mit +100,00% eine überdurchschnittliche aktuelle Entwicklung (2.269. Rang bei 11.266 insgesamt) bei der Anzahl von Baugenehmigungen von neuen Dreizimmer-Wohnungen im Vergleich von ganz Deutschland. Desweiteren gibt es hier mit -100,00% eine unterdurchschnittliche Veränderung zum Vorjahr (Platz 10.419 von 11.266) bei der Anzahl an Baugenehmigungen von neuen Wohnungen mit vier Räumen im bundesweiten Vergleich. Die Stadt hat mit -42,86% eine unterdurchschnittliche Entwicklung zum Vorjahr (Rang 8.627 von insgesamt 11.266) in der Anzahl von Baugenehmigungen von neuen Wohnungen, die mindestens fünf Zimmer haben, im Vergleich von ganz Deutschland.\nDie Kleinstadt hat mit -68,75% eine unterdurchschnittliche Gesamtveränderung (Platz 9.624 von 11.266) bei der Menge an Baugenehmigungen von neuen Wohnungen im bundesweiten Vergleich. Ansonsten gibt es mit -100,00% eine unterdurchschnittliche Gesamtveränderung (Rang 10.955 von insgesamt 11.266) bei der Anzahl an Baugenehmigungen von neuen Ein- und Zweizimmer-Wohnungen im bundesweiten Vergleich. Velten hat eine unterdurchschnittliche Veränderung im Gesamtzeitraum (Rang 8.403 bei 11.266 insgesamt) bei der Anzahl an Baugenehmigungen von neuen Dreizimmer-Wohnungen im Vergleich von ganz Deutschland (0,00%). Überdies gibt es hier mit -100,00% eine unterdurchschnittliche Gesamtentwicklung (Platz 10.443 von 11.266 insgesamt) in der Menge an Baugenehmigungen von neuen Wohnungen mit vier Räumen im bundesweiten Vergleich. Die Kleinstadt hat mit -63,64% eine unterdurchschnittliche Gesamtentwicklung (Rang 9.425 bei 11.266 insgesamt) in der Anzahl an Baugenehmigungen von neuen Wohnungen, die mindestens fünf Zimmer haben, im bundesweiten Vergleich.\nDie Stadt hat mit -34,38% eine unterdurchschnittliche Durchschnittsentwicklung (9.623. Rang von 11.266) in der Anzahl von Baugenehmigungen von neuen Wohnungen im bundesweiten Vergleich. Zudem gibt es eine unterdurchschnittliche Durchschnittsentwicklung (10.954. Rang von insgesamt 11.266) in der Anzahl an Baugenehmigungen von neuen Ein- und Zweizimmer-Wohnungen im Vergleich von ganz Deutschland (-50,00%). Velten hat eine unterdurchschnittliche durchschnittliche Veränderung (8.403. Rang von 11.266 insgesamt) bei der Anzahl an Baugenehmigungen von neuen Dreizimmer-Wohnungen im Vergleich von ganz Deutschland (0,00%). Ferner gibt es hier mit -50,00% eine unterdurchschnittliche durchschnittliche Veränderung (Rang 10.443 von 11.266 insgesamt) in der Menge von Baugenehmigungen von neuen Wohnungen mit vier Räumen im bundesweiten Vergleich. Die kleine Stadt hat mit -31,82% eine unterdurchschnittliche Durchschnittsentwicklung (Rang 9.424 von insgesamt 11.266) in der Menge an Baugenehmigungen von neuen Wohnungen, die mindestens fünf Zimmer haben, im Vergleich von ganz Deutschland.\nGenehmigte neue Wohnungen: Übersicht und Verteilung nach Anzahl von Zimmern (Velten im Verhältnis zum Bundesland)\nDer Ort hat mit -64,29% eine unterdurchschnittliche Veränderung zum Vorjahr (Platz 335 von 419 insgesamt) bei der Anzahl von Baugenehmigungen von neuen Wohnungen im Vergleich von ganz Brandenburg. Desweiteren gibt es mit 0,00% eine unterdurchschnittliche Entwicklung zum Vorjahr (300. Position bei 419 insgesamt) in der Anzahl von Baugenehmigungen von neuen Ein- und Zweizimmer-Wohnungen im [...]\nDer Ort hat mit -64,29% eine unterdurchschnittliche Veränderung zum Vorjahr (Platz 335 von 419 insgesamt) bei der Anzahl von Baugenehmigungen von neuen Wohnungen im Vergleich von ganz Brandenburg. Desweiteren gibt es mit 0,00% eine unterdurchschnittliche Entwicklung zum Vorjahr (300. Position bei 419 insgesamt) in der Anzahl von Baugenehmigungen von neuen Ein- und Zweizimmer-Wohnungen im Land Brandenburg. Velten hat mit +100,00% eine überdurchschnittliche aktuelle Veränderung (101. Rang von insgesamt 419) bei der Anzahl von Baugenehmigungen von neuen Dreizimmer-Wohnungen im Bundesland. Darüber hinaus gibt es hier eine unterdurchschnittliche Veränderung zum Vorjahr (Rang 392 von insgesamt 419) bei der Anzahl von Baugenehmigungen von neuen Wohnungen mit vier Räumen im Land (-100,00%). Die Stadt hat eine unterdurchschnittliche Veränderung zum Vorjahr (Platz 318 bei 419 insgesamt) bei der Anzahl an Baugenehmigungen von neuen Wohnungen, die mindestens fünf Zimmer haben, im Bundesland (-42,86%).\nDie kleine Stadt hat mit -68,75% eine unterdurchschnittliche Gesamtentwicklung (Rang 357 von 419) bei der Anzahl an Baugenehmigungen von neuen Wohnungen innerhalb von Brandenburg. Zudem gibt es eine unterdurchschnittliche Gesamtveränderung (395. Rang von 419) bei der Anzahl an Baugenehmigungen von neuen Ein- und Zweizimmer-Wohnungen innerhalb von Brandenburg (-100,00%). Velten hat mit 0,00% eine unterdurchschnittliche Gesamtentwicklung (284. Platz von 419 insgesamt) in der Anzahl an Baugenehmigungen von neuen Dreizimmer-Wohnungen im Land. Außerdem gibt es hier mit -100,00% eine unterdurchschnittliche Veränderung im Gesamtzeitraum (385. Platz von 419 insgesamt) in der Anzahl von Baugenehmigungen von neuen Wohnungen mit vier Räumen im Vergleich von ganz Brandenburg. Die kleine Stadt hat eine unterdurchschnittliche Gesamtveränderung (Platz 329 von insgesamt 419) in der Menge von Baugenehmigungen von neuen Wohnungen, die mindestens fünf Zimmer haben, im Land Brandenburg (-63,64%).\nVelten hat eine unterdurchschnittliche Durchschnittsentwicklung (Position 357 von insgesamt 419) in der Anzahl von Baugenehmigungen von neuen Wohnungen im Land Brandenburg (-34,38%). Zudem gibt es hier eine unterdurchschnittliche durchschnittliche Entwicklung (395. Rang von 419) in der Anzahl an Baugenehmigungen von neuen Ein- und Zweizimmer-Wohnungen im Bundesland (-50,00%). Die Kleinstadt hat mit 0,00% eine unterdurchschnittliche Durchschnittsveränderung (Rang 284 bei 419 insgesamt) bei der Menge an Baugenehmigungen von neuen Dreizimmer-Wohnungen innerhalb von Brandenburg. Ferner gibt es eine unterdurchschnittliche Durchschnittsveränderung (385. Position von 419) in der Anzahl von Baugenehmigungen von neuen Wohnungen mit vier Räumen im Land (-50,00%). Velten hat mit -31,82% eine unterdurchschnittliche durchschnittliche Veränderung (Platz 329 von 419 insgesamt) bei der Anzahl an Baugenehmigungen von neuen Wohnungen, die mindestens fünf Zimmer haben, im Vergleich von ganz Brandenburg.\nAnzahl an Baugenehmigungen von neuen Wohnungen 5* -64,29 % -68,75 % -34,38 %\nAnzahl an Baugenehmigungen von neuen Wohnungen, die mindestens fünf Zimmer haben 4* -42,86 % -63,64 % -31,82 %\nGenehmigte neue Wohnungen: Übersicht und Verteilung nach Anzahl von Zimmern (Velten im Verhältnis zum Landkreis)\nVelten hat eine unterdurchschnittliche Entwicklung zum Vorjahr (Rang 17 bei 19 insgesamt) in der Anzahl von Baugenehmigungen von neuen Wohnungen im Landkreis (-64,29%). Überdies gibt es hier eine unterdurchschnittliche aktuelle Veränderung (13. Rang von 19 insgesamt) bei der Anzahl von Baugenehmigungen von neuen Ein- und Zweizimmer-Wohnungen im Kreis (0,00%). Die Stadt hat eine [...]\nVelten hat eine unterdurchschnittliche Entwicklung zum Vorjahr (Rang 17 bei 19 insgesamt) in der Anzahl von Baugenehmigungen von neuen Wohnungen im Landkreis (-64,29%). Überdies gibt es hier eine unterdurchschnittliche aktuelle Veränderung (13. Rang von 19 insgesamt) bei der Anzahl von Baugenehmigungen von neuen Ein- und Zweizimmer-Wohnungen im Kreis (0,00%). Die Stadt hat eine überdurchschnittliche Veränderung zum Vorjahr (7. Position bei 19 insgesamt) bei der Menge an Baugenehmigungen von neuen Dreizimmer-Wohnungen im Landkreis (+100,00%). Desweiteren gibt es eine unterdurchschnittliche Veränderung zum Vorjahr (Platz 18 von 19) in der Menge an Baugenehmigungen von neuen Wohnungen mit vier Räumen im Vergleich von ganz Oberhavel (-100,00%). Velten hat mit -42,86% eine unterdurchschnittliche kurzfristige Veränderung (18. Rang von 19 insgesamt) bei der Anzahl an Baugenehmigungen von neuen Wohnungen, die mindestens fünf Zimmer haben, im Vergleich von ganz Oberhavel.\nVelten hat eine unterdurchschnittliche Gesamtentwicklung (Platz 18 von 19) in der Menge an Baugenehmigungen von neuen Wohnungen im Landkreis (-68,75%). Außerdem gibt es hier eine unterdurchschnittliche Gesamtentwicklung (16. Rang von 19) bei der Anzahl an Baugenehmigungen von neuen Ein- und Zweizimmer-Wohnungen im Vergleich von ganz Oberhavel (-100,00%). Die Gemeinde hat mit 0,00% eine unterdurchschnittliche Entwicklung im Gesamtzeitraum (11. Rang von 19) bei der Anzahl von Baugenehmigungen von neuen Dreizimmer-Wohnungen im Kreis. Ferner gibt es mit -100,00% eine unterdurchschnittliche Gesamtentwicklung (18. Platz von 19 insgesamt) in der Anzahl von Baugenehmigungen von neuen Wohnungen mit vier Räumen im Kreis. Velten hat mit -63,64% eine unterdurchschnittliche Veränderung im Gesamtzeitraum (Rang 18 von 19 insgesamt) bei der Menge an Baugenehmigungen von neuen Wohnungen, die mindestens fünf Zimmer haben, im Kreis Oberhavel.\nVelten hat mit -34,38% eine unterdurchschnittliche Durchschnittsentwicklung (Platz 18 von insgesamt 19) bei der Anzahl an Baugenehmigungen von neuen Wohnungen im Landkreis Oberhavel. Fernerhin gibt es hier eine unterdurchschnittliche durchschnittliche Entwicklung (16. Platz von 19 insgesamt) bei der Menge an Baugenehmigungen von neuen Ein- und Zweizimmer-Wohnungen innerhalb von Oberhavel (-50,00%). Die Stadt hat mit 0,00% eine unterdurchschnittliche durchschnittliche Entwicklung (11. Rang von 19) bei der Anzahl an Baugenehmigungen von neuen Dreizimmer-Wohnungen im Vergleich von ganz Oberhavel. Desweiteren gibt es mit -50,00% eine unterdurchschnittliche durchschnittliche Entwicklung (18. Position von 19) in der Anzahl an Baugenehmigungen von neuen Wohnungen mit vier Räumen im Kreis. Velten hat eine unterdurchschnittliche durchschnittliche Veränderung (Position 18 bei 19 insgesamt) bei der Menge von Baugenehmigungen von neuen Wohnungen, die mindestens fünf Zimmer haben, im Landkreis Oberhavel (-31,82%).\nAnteil an Baugenehmigungen von neuen Ein- und Zweizimmer-Wohnungen 0,00 %+ +180,00 % -100,00 % 0,00 %\nAnteil an Baugenehmigungen von neuen Dreizimmer-Wohnungen 20,00 %+ +460,00 % +220,00 % 0,00 %\nAnteil an Baugenehmigungen von neuen Wohnungen, die mindestens fünf Zimmer haben 80,00 %+ +60,00 % +16,36 % 0,00 %\nGenehmigte neue Wohnungen: Übersicht und Verteilung nach Größenklassen (Velten im Verhältnis zu ganz Deutschland)\nVelten verfügt mit 20,00% über einen unterdurchschnittlichen Prozentsatz (Platz 2.668 von 4.667 insgesamt) von Baugenehmigungen von neuen Ein-, Zwei- und Dreizimmer-Wohnungen im Vergleich von ganz Deutschland. Außerdem liegt hier mit 20,00% ein unterdurchschnittliche Anteil (Rang 4.480 von 5.939) von Baugenehmigungen von neuen Wohnungen mit bis zu vier Zimmern im bundesweiten Vergleich [...]\nVelten verfügt mit 20,00% über einen unterdurchschnittlichen Prozentsatz (Platz 2.668 von 4.667 insgesamt) von Baugenehmigungen von neuen Ein-, Zwei- und Dreizimmer-Wohnungen im Vergleich von ganz Deutschland. Außerdem liegt hier mit 20,00% ein unterdurchschnittliche Anteil (Rang 4.480 von 5.939) von Baugenehmigungen von neuen Wohnungen mit bis zu vier Zimmern im bundesweiten Vergleich vor.\nGenehmigte neue Wohnungen: Übersicht und Verteilung nach Größenklassen (Velten im Verhältnis zum Bundesland)\nIn Velten liegt mit 20,00% ein unterdurchschnittliche Anteil (Rang 121 bei 202 insgesamt) an Baugenehmigungen von neuen Ein-, Zwei- und Dreizimmer-Wohnungen im Land Brandenburg vor. Desweiteren liegt hier mit 20,00% ein unterdurchschnittliche Anteil (203. Rang von 241) von Baugenehmigungen von neuen Wohnungen mit bis zu vier Zimmern im Vergleich von ganz Brandenburg [...]\nIn Velten liegt mit 20,00% ein unterdurchschnittliche Anteil (Rang 121 bei 202 insgesamt) an Baugenehmigungen von neuen Ein-, Zwei- und Dreizimmer-Wohnungen im Land Brandenburg vor. Desweiteren liegt hier mit 20,00% ein unterdurchschnittliche Anteil (203. Rang von 241) von Baugenehmigungen von neuen Wohnungen mit bis zu vier Zimmern im Vergleich von ganz Brandenburg vor.\nGenehmigte neue Wohnungen: Übersicht und Verteilung nach Größenklassen (Velten im Verhältnis zum Landkreis)\nVelten hat den sechstgrößten Prozentsatz von Baugenehmigungen von neuen Ein-, Zwei- und Dreizimmer-Wohnungen im Kreis (20,00%). Außerdem findet man hier einen unterdurchschnittlichen Anteil (Position 12 von 16 insgesamt) von Baugenehmigungen von neuen Wohnungen mit bis zu vier Zimmern im Landkreis [...]\nVelten hat den sechstgrößten Prozentsatz von Baugenehmigungen von neuen Ein-, Zwei- und Dreizimmer-Wohnungen im Kreis (20,00%). Außerdem findet man hier einen unterdurchschnittlichen Anteil (Position 12 von 16 insgesamt) von Baugenehmigungen von neuen Wohnungen mit bis zu vier Zimmern im Landkreis (20,00%).\nBaugenehmigungen Wohnungen für Orte nahe Velten\nBaugenehmigungen Wohnungen für Großstädte nahe Velten


Einfamilienhaus Forellvägen, Lysekil - Schweden kaufen · Schwedenmakler Schwedenmakler\nGullmarsfjorden\tLysekil - Västra Götalands län\nHaus in Lysekil\nDieses Haus ist nur eines von 259 in Lysekil in der Provinz Västra Götalands län, aus denen Du bei Schwedenmakler wählen kannst. Alle Häuser verkörpern den besonderen Lebensstil Schwedens. Mit ihren Fassaden – oft im typischen Falunrot und weißen Sprossenfenstern und Türrahmen – verkörpern sie Gemütlichkeit und laden zum Eintreten und Wohlfühlen ein. Die Bauweise aus Holz bringt gute Dämmeigenschaften mit und sorgt ganzjährig für ein positives Raumklima.\nForellvägen 13 in Lysekil wurde leider bereits verkauft. Eine große Auswahl noch zum Verkauf stehender Einfamilienhäuser findest Du hier.\nImmobilienmakler in Lysekil\nWenn Du mehr über eine Immobilie erfahren möchtest, solltest Du Dich deshalb direkt an einen Immobilienmakler in Lysekil wenden. In Lysekil können wir Dir zum Beispiel Länsförsäkringar Fastighetsförmedling empfehlen. Das Team kennt nicht nur Lysekil in Västra Götalands län wie seine Westentasche, sondern auch die Gesetze und Vorschriften, die Käufer und Verkäufer in Schweden beachten müssen.


Die Mobilen Dienste bieten ein breites Angebot. Der Mix aus Fahrdienst, Helfen und Begleiten reize viele junge Leute. Wer sich für ein FSJ interessiert, kann gerne mal bei den Mobilen Diensten in Backnang, Murrhardt und Weinstadt – für das Remstal – vorbeischauen und sich informieren. FSJler Yannik Gregorius schildert, was er beim DRK macht.\nYannik macht 2021 ein FSJ bei den Mobilen Diensten, bei denen Jana nach ihrem FSJ nun ehrenamtlich tätig ist. Foto: Siekmann / DRK\nDas Freiwillige Soziale Jahr beim DRK-Kreisverband Rems-Murr biete „die volle Bandbreite“, sagt Yannik Gregorius, der seit einigen Monaten bei den Mobilen Diensten Remstal des DRK sein FSJ leistet. Überwiegend sorgt der 19-Jährige mit seinem Dienst dafür, dass jeden Tag Menschen, die gar nicht oder nur eingeschränkt mobil sind, am normalen Leben teilnehmen können. Ein Job mit Mehrwert.\nNach seinem Abitur wollte sich der 19-Jährige erst einmal orientieren, sich selbst und Teile der Welt besser kennenlernen. Corona machte ihm 2020 einen Strich durch die Rechnung. Yannik Gregorius entschied sich dazu, ein Freiwilliges Soziales Jahr beim DRK zu machen. Als Mitarbeiter bei den Mobilen Diensten holt er Kunden ab, bringt sie zur Arbeit, zum Arzt, nach Hause, in eine Behindertenwerkstatt oder zu Schule.\n„Ich habe gemerkt, ich kann mit Menschen umgehen.“\nDass sich Yannik Gregorius die Arbeit beim DRK zutraut, bei der es viel Kontakt zu ganz unterschiedlichen Menschen mit verschiedenen körperlichen und geistigen Beeinträchtigungen gibt, stand für ihn fest. Das hat sich bestätigt. „Ich habe gemerkt, ich kann mit Menschen umgehen.“ Wichtig sei es, kommunikativ zu sein und sich auf andere Menschen einzustellen, aber auch klare Grenzen zu setzen. Sein FSJ beim DRK biete „die volle Bandbreite“. Nach einer Einführungswoche als Beifahrer fährt er seit Monaten Touren. Er bringt junge Menschen mit unterschiedlichen Behinderungen in die Schule, holt Erwachsene zu Hause ab und bringt sie in die Behindertenwerkstatt. Der Grad der Behinderung unterscheidet sich erheblich – und damit die tägliche Arbeit.\nAuf die körperlichen und geistigen Beeinträchtigungen müsse man sich einstellen. „Da überlegt man sich, wie gut es einem selbst geht“, sagt er. Manche Kunden können selbstständig in die Fahrzeuge einsteigen, andere benötigen viel Unterstützung, weil sie beispielsweise im Rollstuhl sitzen. Während der Fahrt gilt es, sich auf unterschiedliche Faktoren zu konzentrieren, die Menschen im Auto im Blick zu haben, beispielsweise könnte jemand versuchen, sich abzuschnallen, erläutert Yannik Gregorius. Darum fahren sie diese Touren zu zweit, um allen Menschen an Bord gerecht werden zu können. Auch, wenn die Arbeit manchmal anstrengend sei, könne man viel Spaß haben. „Unsere Kunden freuen sich, wenn sie einen sehen“, sagt er und die Eltern seien dankbar, weil sie wissen, den Fahrern vom DRK können sie vertrauen. „Das FSJ gibt einem wirklich viel, weil die Menschen einem viel zurückgeben“.\nCorona mache die Arbeit natürlich nicht leichter, doch habe man gelernt, die Hygiene-Vorgaben umzusetzen, sich selbst und andere zu schützen. Das Desinfizieren der Fahrzeuge gehört zum Alltag. Die Distanz macht den Austausch untereinander schwieriger, aber die FSJler seien schon eingeschworene Gemeinschaft, die sich gegenseitig unterstützt, wenn jemand mal spontan eine Tour übernehmen muss, sagt der 19-Jährige.\nAm meisten zu tun gibt es in den frühen Morgenstunden sowie ab Mittag und Nachmittag, wenn die Menschen wieder abgeholt werden müssen. Zwischendurch ergeben sich immer mal wieder Arztfahrten oder er habe für Menschen eingekauft, die dazu nicht in der Lage sind. Fahrten und Begleitungen zum Impfzentrum gebe es ebenfalls. Das alles gehöre zum Angebot der Mobilen Dienste des DRK. Flexibel müsse man sein. „Ich kann mit Stress umgehen“, weiß Yannik Gregorius nun. In manchen Situationen, in denen es hätte stressig werden können, habe er die richtige Entscheidung getroffen. Was hat er noch gelernt?\n„Ich bin selbstorganisierter geworden“, sagt der 19-Jährige. „Man lernt, den Tag einzuplanen und selbstständig zu arbeiten. Wenn Du deine eigene Tour hast und es gut machst, schaut dir niemand auf die Finger“, lobt er das Arbeiten beim DRK. Auch der Austausch mit seinen Kolleginnen und Kollegen sei wertvoll. Da lerne man, auf was man achten müsse.\nIst es schade, dass er statt eines geplanten Aufenthaltes in Neuseeland nach seinem Abitur ein FSJ beim DRK gemacht hat? Er überlegt. „Nein. Ich würde es wieder tun.“ Er habe für sich festgestellt, dass er mit Menschen umgehen kann – auch mit besonderen Menschen. „Entweder man kann das, oder man kann es nicht“, sagt Yannik Gregorius selbstbewusst. Das bestärkt ihn nun in seiner Berufswahl. Er kann sich aktuell gut vorstellen, Lehramt zu studieren – vielleicht Sonderpädagogik.\nDie Verantwortlichen des DRK freuen sich über die jungen Menschen. Es tue ihnen gut, zu sehen, was sie in der Sozialen Arbeit machen. Es verändert die Menschen, sie werden offener und bauen Berührungsängste ab, sagt Ronny Growe, Leiter der Mobilen Diensten Remstal des DRK. Bei den Mobilen Diensten könnten die jungen Leute, 18 bis 26 Jahre, in verschiedene Bereiche reinschnuppern. Einen Führerschein sollten sie haben. Da gibt es die täglichen Fahrdienste und auch die Schulbegleitung. Mitunter begleiten Helfer der Mobilen Dienste des DRK im Kreis junge Klienten mit Behinderung, die zur Schule gehen, auch über eine komplette Schulfreizeit hinweg. Einen jungen Mann fahren und betreuen FJSler jeden Tag in der Uni. Sie unterstützen ihn, schreiben auch mal während der Vorlesung mit.