Lob und Kritik | Page 13 | schneller-durch-hamburg.de\nerstmal ein großes Lob an Euch, dass diese Diskussion vorab geführt werden kann und nicht erst danach.\nWenn man auf den U-Bahn-Plan von Hamburg schaut, erschließt sich einem (finde ich) relativ schnell, wo die Lücken sind.\nNatürlich muss die Bus-Linie 5 entlastet werden, bzw. generell der Straßenverkehr. Es ist bereits seit Jahren Grenzwertig überfüllt auf Hamburgs Straßen und für Radfahrer lebensgefährlich.\nMich persönlich betrifft die fehlende Verbindung der U1 von Ost nach West. Wie auch die U3 (fast) geschlossen im Kreis fährt, sollte man vom Lattenkamp nach Volksdorf nicht unbedingt über die City fahren müssen. Ein Anschluss der U2 an diese Verbindung (von Niendorf Markt über Langehorn Markt, Poppenbüttel bis Volksdorf mit eventuellen Stationen in Hummelsbüttel (meine Arbeitsstelle) und Sasel muss ich wohl weiter träumen.\nEppendorf, Ulrike Treder\nAntwort von Redaktion_ud am 26.01.2019 - 15:53\nMit dem Nordring der U3 gibt es in Hamburg eine Tangente nördlich der Alster, welche am Schlump, an der Kellinghusenstraße, in Barmbek und in Wandsbek Gartenstadt Übergangsmöglichkeiten zu anderen U-Bahn-Linien hat. Weiter außen liegende Tangentiallinien können in weiteren Ausbaustufen des Netzes durchaus Sinn machen, verfolgen aber grundsätzlich andere Ziele, als mit der heutigen Konzeption der Linie U5 verfolgt werden. Mit einer Tangente könnten vor allem großräumige Verkehre verlagert und beschleunigt werden. Vorrangig sollen mit der U5 jedoch die in der Konzeptstudie identifizierten Potenzialgebiete erschlossen werden, also Stadtteile angebunden werden, die bisher noch nicht über eine S- oder U-Bahn-Haltestelle verfügen. Zudem sollen die an ihrer Kapazitätsgrenze operierenden Metrobuslinien 5 und 6 entlastet werden und umsteigefreie Direktverbindungen aus den aufkommensstarken Stadtteilen in die Innenstadt geschaffen werden. Daher ist die gewählte Linienführung – anders als ein Verlauf nördlich der Alster – eine wirkungsvolle und dringend notwendige Antwort auf steigende Fahrgastzahlen in der weiter wachsenden Metropole. Der Hauptbahnhof und damit die Innenstadt Hamburg sind nach wie vor für viele Fahrgäste ein wichtiges Ziel. Modellberechnungen zeigen, dass nach Fertigstellung der U5 täglich etwa 95.000 Fahrgäste den Hauptbahnhof mit der U5 erreichen werden.\nLassen Sie uns dazu auch gerne auf einer unserer Veranstaltungen ins Gespräch kommen. Unsere ersten Veranstaltungen finden am 8./9. Februar im UKE statt. Alle weiteren Termine finden Sie hier.\nvon Gast am 25.01.2019\nIch vermute der Bau der U5 wird mehrere Millionen € verschlingen.\nUnd das alles, damit 10min Fahrzeit gespart werden können??\nDie Metrobuslinie ist bestens ausgebaut, die Busse fahren im Minutentackt.\nMir erschließt sich die Notwendigkeit dieser Linie absolut nicht.\nWas sich mir durchaus erschließen würde, wäre ein Ringlinie.\nEs ist mit einem unglaublichen Zeitaufwand verbunden z.B.: von Norderstedt nach Bergedorf zu fahren, weil man immer erst in das Zentrum zum Hauptbahnhof muss.\nIch würde behaupten, dass eine Ringverbindung die bessere und nützlicher Ausbaustrecke wäre.\nDie Kosten für den Bau der U5 stehen in keiner Relation zum minimalen Gewinn.\nAntwort von Redaktion_mm am 22.02.2019 - 11:02\nVielen Dank für Ihren Kommentar. Jedes Verkehrsmittel hat seine spezifischen Stärken und Schwächen. Der Bus hat seine Stärken beispielsweise in der flexiblen Bedienung von geringem bis mittlerem Fahrgastaufkommen. Eine U-Bahn hat ihre Stärke hingegen in der zuverlässigen, schnellen Verbindung von durchgängig aufkommensstarken Relationen. So kann es sich bei steigenden Fahrgastzahlen auf Dauer rechnen, auf eine höhere Anfangsinvestition in eine U-Bahn zu setzen, als für die steigenden Betriebskosten von immer enger getakteten Bussen aufkommen zu müssen, die weiterhin den Störungen des Straßenverkehrs ausgesetzt sind. Hinzu kommen stadtentwicklungspolitische Erwägungen und die deutlichen Reisezeitvorteile einer unabhängig verkehrenden, zuverlässigeren und umsteigefreien U-Bahn-Anbindung.\nDie Metrobuslinien 5 und 6 sind heute bereits an ihren Kapazitätsgrenzen. Hier besteht dringender Handlungsbedarf, daher werden diese mit der Streckenführung der neuen U-Bahn-Linie 5 nachhaltig entlastet. Mit der Streckenführung der U5 sollen zudem die in der Konzeptstudie identifizierten Potenzialgebiete erschlossen werden, also Stadtteile angebunden werden, die bisher noch nicht über eine S- oder U-Bahn-Haltestelle verfügen. Eine Ringverbindung würde diesen Bedarf nicht decken.\nerst einmal mal Danke für alle neue Umbauten und Entwicklungen.\nIch finde die Ideen richtig gut.\nEine Verlängerung der u4.\nDie u4 könnte meiner Meinung noch weiter gehen. Von der Horner Rennbahn Horner Geest über Jenfeld bis Barsbüttel. (und eig noch weiter bis Trittau)\nDies würde gerade viele Sozial Schwachen Familie aus Jenfeld helfen und auch den überfüllten Bussen nach Barsbüttel entlasten.\nDer Ausbau geht meiner Meinung nicht schnell genug. Gerade die Haltestelle Jungfernstieg hinkt stark hinterher.\nLG T. Zimmermann\nAntwort von Redaktion_ud am 05.02.2019 - 8:53\nEine Verlängerung der U4 auf die Horner Geest ist Teil des U-Bahn-Netzausbaus Hamburgs. Mit den neuen Haltestellen Manshardtstraße und Dannerallee können erstmals 13.000 Anwohner fußläufig an das Schnellbahnnetz angeschlossen werden. Von und zu der neuen Haltestelle Dannerallee werden viele der Buslinien ausgerichtet, so dass die Erschließung des Bereichs Jenfelds deutlich verbessert wird. Eine spätere Verlängerung der U4 östlich der Haltestelle Dannerallee ist möglich, aber vorerst nicht geplant. Jenfeld wird zukünftig durch die S4 an das Schnellbahn-Netz angebunden.\nDie Arbeiten der HOCHBAHN für den barrierefreien U-Bahn-Haltestellenausbau in Hamburg laufen weiter auf Hochtouren. Knapp 80 Prozent der Haltestellen sind bereits umgebaut. Im Jahr 2021 sollen dann 95 Prozent aller U-Bahn-Haltestellen Hamburgs auch älteren Menschen, Eltern mit Kinderwagen und Fahrgästen mit Handicap einen einfachen und bequemen Zugang zur U-Bahn bieten. An der Haltestelle Jungfernstieg sind die Bahnsteige der U2 und U4 bereits barrierefrei erreichbar. Der Ausbau der Bahnsteige der U1 soll 2020 erfolgen.\nPlanungsauftrag und Realitäten\nvon Hochbahnerkind am 23.01.2019\nGuten Tag aus dem Umland\nZunächst einmal Lob! Es wird Zeit für die nun als U5 geplante Strecke. Es ist kein neues Projekt, "Sie" hatten ja schon mal Baurecht und haben auch einige Vorleistungen in die Welt gesetzt. Das ist mehr als 40 Jahre her, aber in Deutschland braucht man für solche Projekte bekanntlich einen langen Atem...\nIch muss immer schmunzeln, wenn sich Ihr Auftraggeber immer über das Neue bei dieser Strecke lobt. Letztlich setzen Sie nur um, was seit Jahrzehnten versprochen wird. Aber trotzdem Lob, es geht vorwärts! Auch wenn viele erst glauben das es Wirklichkeit wird, wenn Sie anfangen zu schaufeln.\nAber! Nach Jahren des Stillstandes kann man sich nicht hinter dem Planungsauftrag verstecken. Der Bedarf ist größer und die Bürger wollen mehr. Also ist dies auch der Kanal dies zu transportieren und an die Politik zu steuern. U4 bis Jenfeld/Rahlstedt und über die Elbe; U5 bis Farmen/Rahlstedt, Querverbindung, Schenefeld UND die S32. Visionen entwickeln! Vorweg gehen!\nAntwort von Redaktion_mm am 21.02.2019 - 11:30\nVielen Dank für Ihr positives Feedback. Darüber freuen wir uns sehr.\nEine Weiterführung der U5 sowie der U4 in die vorgeschlagenen Richtungen ist grundsätzlich möglich. Ob es dazu eine ergänzende Untersuchung geben wird, ist zu einem späteren Zeitpunkt Entscheidung der Stadt. Jenfeld und Rahlstedt werden zudem durch die neuen Haltestellen der S4 an das Hamburger Schnellbahnnetz angeschlossen. Durch die Verlängerung der U4 auf die Horner Geest wird zudem das Busnetz neu organisiert und damit viele Buslinien an der neuen U4-Haltestelle Dannerallee ausgerichtet, so dass die Erschließung des Bereichs Jenfelds insgesamt deutlich verbessert wird. Eine Anbindung von Schenefeld wurde im Rahmen einer Konzeptstudie im vergangenen Jahr von der nah.SH untersucht. Das Ergebnis dieser Untersuchung besagt, dass aktuell eine Anbindung Schenefelds bei einem unverhältnismäßig hohen Aufwand im Vergleich zum verkehrlichen Nutzen nicht weiterverfolgt wird.\nAnbindung des Hamburger Südens\nvon Gast am 18.01.2019\nwas ist momentan in Planung, um den Hamburger Süden (Neugraben-Buxtehude/Stade) besser anzubinden? Bis Neugraben ist der Hamburger Süden mit der S 3 und S31 gut erreichbar. Um vom Hamburger Süden in den Norden zu gelangen, müssen die Pendler immer über den Hauptbahnhof fahren. Ist es nicht möglich einen Ringverkehr über die Elbe z.B. Von Neugraben - Altenwerder - Altona einzurichten? Damit würde auch der Hauptbahnhof entlastet werden. Zurück zum Hamburger Süden. Von Buxtehude aus kann man nicht mit dem Bus nach Neu Wulmstorf bzw. Neugraben fahren und hat man auch keine Ausweichmöglichkeiten, falls die Züge ab Neugraben nicht mehr fahren (aufgrund von Störungen). Ich hoffe ich konnte ein paar Reize für neue Planungen setzen und freue mich auf Ihre Antwort.\nAntwort von Redaktion_mm am 18.01.2019 - 13:24\nVielen Dank für Ihre Anregung. Der Süden Hamburgs verfügt mit der S-Bahn bereits über einen Schnellbahnanschluss. Mit der U5 wollen wir vor allem Gebiete anschließen, die noch gar nicht an eine S- oder U-Bahn angeschlossen sind, damit möglichst viele Hamburgerinnen und Hamburger zukünftig schneller an ihr Ziel kommen.\nDie von Ihnen vorgeschlagene Ringlinge verfolgt grundsätzlich andere Ziele, als mit der heutigen Konzeption der Linie U5 verfolgt werden. Mit einer Ringbahn könnten vor allem großräumige Verkehre verlagert und beschleunigt werden. Allerdings könnten so die in der Konzeptstudie identifizierten Potenzialgebiete nicht sinnvoll erschlossen werden. Und auch die an ihrer Kapazitätsgrenze operierenden Metrobuslinien 5 und 6, die schon heute oft in einem Takt von weniger als 5 Minuten fahren, würden nicht bzw. kaum entlastet. Da aber die Verkehre auf diesen beiden Buslinien mittel- bis langfristig schlichtweg nicht mehr abgewickelt werden können, besteht hier der dringendste Handlungsbedarf. Den Hauptbahnhof soll die U5 anfahren, da er die größte und wichtigste Haltestelle im öffentlichen Verkehr in Hamburg ist und einen Umstieg zu allen Linien des Nah-, Regional- und Fernverkehrs bietet. Da die U5 am Hauptbahnhof eine eigene Infrastruktur (Gleise, Bahnsteige) erhalten wird, werden am Hauptbahnhof zusätzliche Kapazitäten geschaffen und es besteht die Möglichkeit, bestehende Linien zu entlasten.\nwird auch angefacht die U2 auszubauen Richtung Bergedorf und ggf Geesthacht?\nAntwort von Redaktion_ud am 18.01.2019 - 18:12\nGuten Tag, vielen Dank für Ihren Kommentar. Eine Weiterführung der U2 Richtung Bergedorf ist aktuell nicht Gegenstand unseres Planungsauftrages. Mit der S-Bahn verfügt Bergedorf bereits über einen Schnellbahnanschluss. Mit der neuen U-Bahn-Linie 5 wollen wir vor allem Stadtteile anschließen, die bisher noch nicht durch eine S- oder U-Bahn-Haltestelle erschlossen worden sind.\nVielen Dank fürs Angebot, auf die Kompetenzen von uns Nahverkehrsnutzern und Stadtbewohnern zuzugreifen. Auch als Experte steht man erfahrungsgemäß oft sich selbst im Weg mit seiner Erfahrung, die dann leider doch nur zur Wiederholung des Immergleichen weil ja scheinbar bewährten geworden ist. Wir kennen das Alle aus eigenenr Erfahrung.\nHier besteht die Möglichkeit, Fragen zu stellen und Veranstaltungen zu besuchen. Aber:\nAuf die Fragen geben Sie keine individuelle Antwort, sondern wiederholen Ihre vorgefertigten und oft genug nicht passenden Schablonen. Wozu soll man da noch fragen, wenn Sie klarmachen, dass Sie eh die einzig richtige und nicht zu diskutierende Lösung haben?\nDie Veranstaltungen sind, so die Ankündigungen, reine Werbeveranstaltungen, vielleicht mit der Möglichkeit, sich ein Detail genauer erklären zu lassen. Auch hier: kein Mitreden möglich.\nDialog geht anders, da hört man zu, reagiert aufeinander und kann zu neuen Erkenntnissen kommen. Er ist keine Einbahnstraße.\nAntwort von Redaktion_ud am 18.01.2019 - 15:43\nWir starten jetzt mit der Beteiligung für die U5 Mitte. Dieser Dialog dient dabei einem ersten Kennenlernen der wichtigsten Themen und einem Start in den Austausch. Daher danke ich Ihnen für Ihre kritische Anmerkung.\nEs wird auf dieser Seite noch weitere Formate geben, die eine tiefergehende Diskussion zulassen. Zusätzlich können Sie sich gerne bei der lokalen Beteiligung einbringen. Diese startet Anfang Februar mit den genannten Veranstaltungen vor Ort in den Stadtteilen. Wir möchten auf den Veranstaltungen über das gesamte Projekt informieren und den Nutzen und die Notwendigkeit der neuen U-Bahn darstellen. Wir wollen auf den Veranstaltungen den Besucherinnen und Besuchern die erstmalige Möglichkeit geben, sich mit der gesamten Thematik um den U-Bahn-Netzausbau auseinanderzusetzen und erste Fragen zu stellen.\nZusätzlich wollen wir dabei in einen ersten Dialog eintreten und anfangen, die Stadtteile und die Menschen in den Stadtteilen kennenzulernen.\nIm Anschluss an die Veranstaltungen sind wir kleinteiliger in den Stadtteilen unterwegs und haben dafür u. a. zwei Beauftragte für die Gesamtstrecke vorgesehen. Die beiden können ganz individuell auf Ihr Informationsbedürfnis eingehen und mit den Menschen vor Ort in den Dialog kommen.\nWir möchten die Hamburgerinnen und Hamburger in dem Planungsprozess für die U5 Mitte mitnehmen und freuen uns, wenn auch Sie dabei sind.\nvon string am 17.01.2019\nEs wäre sehr Hilfreich, wenn die genaue Streckenführung z.B.: in Google-Maps eingepflegt wird.\nDamit ist dann gewährleiste, dass alternative Steckenführungen\ngeplant, ausprobiert und dann vorgeschlagen werden können.\nDie angebotenen Karten sind ein Graus.\nSie sind unübersichtlich, können nicht vergrößert und verschoben\nwerden (zumindest die Karten, die ich zur Zeit auf den WEB-Seiten gefunden habe.\nUnd noch etwas (habe ich schon in einem Beitrag dargestellt), möchte ich aber hier trotzdem wiederhole:\nPlanen sie die Strecke so, das allle vorhandenen und späteren Uni-Standorte berücksichtigt werden.\nDenn heute von der Jungiusstr. nach Flottbek oder zu Desy zu kommen ist mehr als nur umständlich und in 30 Min schon mal\ngar nicht zu schaffen.\nAls zukünftige Wissenschaftsstadt sollte das doch nun wirklich\nAntwort von Redaktion_ud am 17.01.2019 - 11:49\nVielen Dank für Ihr Feedback. Aufgrund der besseren Lesbarkeit des Kartenmaterials wurde auf die Benennung der Straßen verzichtet. Die Karte soll vorerst eine grobe Orientierung bieten. Die U5 Mitte verläuft vielerorts unter großen Hauptverkehrsstraßen.\nIm Hamburger Westen läuft derzeit eine weitere Machbarkeitsuntersuchung. Eine Anbindung des Wissenschaftstandortes DESY wird dabei aktuell untersucht. Hier gibt es zwei Varianten, die derzeit betrachtet werden: eine südlich geführte S-Bahn und eine nördlich geführte U-Bahn. Das Ergebnis der Untersuchung soll im Frühjahr 2019 vorliegen.\nLurup und Osdorf am Ende der langen Bank?\nvon Luruperin am 16.01.2019\nIm Koalitionsvertrag ist noch zu lesen, dass mit dem Bau der U5 möglichst an beiden Enden gleichzeitig begonnen werden soll. Jetzt heißt es "Strecke und Haltestellen der U5 Ost stehen fest" und "Vorentwurfsplanung für U5 Ost steht" während für den Westen gerade einmal eine Machbarkeitsuntersuchung begonnen wurde.\nVor 50 Jahren wurde die Straßenbahn nach Lurup und Osdorf eingestellt und versprochen, dass diese sehr bald durch eine U-Bahn U4) ersetzt würde. Seit einem halben Jahrhundert werden wir mit Versprechungen vertröstet. Es wurden immer wieder neue Ideen mit Stadtbahn, S-Bahn und U-Bahn entwickelt aber nicht verwirklicht. Auch jetzt scheint es so zu sein, dass die Verwirklichung für den Westen auf die ganz lange Bank geschoben wird. Wahrscheinlich ist das Geld verbraucht, bevor der erste Meter Richtung Westen gebaut wird. Wie wollten Sie den Menschen in Osdorf und Lurup glaubhaft machen, dass sie eine Schienenanbindung ihrer Stadtteile noch erleben werden?\nAntwort von Redaktion_ud am 17.01.2019 - 15:24


Krim-Krise im Fokus der NATO-Außenminister - Auswärtiges Amt Français Español Português عربي Русский\nKrim-Krise im Fokus der NATO-Außenminister\n02.04.2014 - Artikel\nBei der Frühjahrstagung der NATO-Außenminister in Brüssel am 1. und 2. April stand vor allem der Umgang mit der Krim-Krise, das Verhältnis zu Russland und die Unterstützung der Ukraine im Fokus.\nAußenminister Frank-Walter Steinmeier hat am Dienstag (01.04.) und Mittwoch (02.04.) am Außenministerrat der NATO in Brüssel teilgenommen. Während des Frühjahrstreffens berieten die 28 Außenminister in mehreren Sitzungen wie dem sogenannten NATO-Rat und in der NATO-Ukraine-Kommission über die Auswirkungen der Krim-Krise. Angesichts der Sorge über das russische Vorgehen auf der Krim bekräftigen die Minister ihre Bündnissolidarität. Auch stellten sie den weiteren Umgang mit Russland auf den Prüfstand. Gegenüber dem ukrainischen Außenminister Andrij Deschtschyzja unterstrichen die NATO-Mitglieder den Willen, die Zusammenarbeit mit dem langjährigen osteuropäischen Partnerland zu verstärken.\nAußenminister Steinmeier zog am Dienstagabend ein positives Fazit des ersten Tages des NATO-Außenministerrats: Es habe eine „wirklich gute und tiefgehende Diskussion“ im NATO-Rat gegeben, bei der „erstaunliche Eindeutigkeit“ in Punkto Bündnissolidarität vorhanden gewesen sei. Trotz der nicht einfachen internationalen Lage hätten die NATO-Partner „mit kühlem Kopf“ diskutiert.\nDer deutsche Außenminister hatte bereits zu Beginn des NATO-Rats unterstrichen, dass man zu einem „Treffen in schwierigen Zeiten“ zusammenkomme. Das Frühjahrstreffen der 28 Außenminister stand denn auch ganz im Zeichen der Krim-Krise, der Unterstützung der Ukraine und dem künftigen Verhältnis zu Russland. Zum Auftakt der Beratungen im Kreis der Außenminister mahnte Außenminister Steinmeier, dass eine neue Spaltung Europas verhindert werden müsse.\nIn Solidarität beieinander stehen\nDie NATO-Außenminister unterstrichen bei ihren Beratungen auch mit Blick auf die drei baltischen Staaten Estland, Lettland und Litauen die Bedeutung der Solidarität innerhalb des Verteidigungsbündnisses. Außenminister Steinmeier hatte bereits am Wochenende gegenüber einem deutschen Wochenmagazin erklärt, dass Deutschland „ohne Wenn und Aber zur Solidarität im Bündnis“ steht. Er hatte jedoch zugleich darauf hingeweisen, dass „in dieser außerordentlich schwierigen Lage“ auf zweierlei ankomme: Es gelte, „in der NATO mit kühlem Kopf zu handeln“ und das Bündnis „in keine Spirale der militärischen Eskalation drängen zu lassen.“\nSteinmeier und Rasmussen in Brüssel© Photothek/Trutschel\nIn Brüssel kamen die Außenminister überein, Aktivitäten in der Luftraumüberwachung und maritimen Überwachung im Ostseeraum innerhalb des Bündnisses zu verstärken. Deutschland habe ebenfalls zusätzliche Kapazitäten hierzu angeboten: „Ob die Angebote am Ende abgerufen werden und (...) wann sie abgerufen werden“, das sei heute noch nicht entschieden worden, erklärte Außenminister Steinmeier weiter.\nErnsthaftester Konflikt seit Jahrzehnten\nSteinmeier mahnte, dass die Krim-Krise der „ernsthafteste Konflikt seit Jahren und Jahrzehnten“ sei. Dies habe im Rahmen der Beratungen dazu geführt, das russische Vorgehen auf der Krim zu verurteilen und im Lichte dessen das Verhältnis zu Russland zu überdenken.\nTreffen der NATO-Ukraine-Kommission© Photothek / Imo\nIn ihrer gemeinsamen Deklaration erklärten die NATO-Außenminister, dass die praktische Zusammenarbeit mit Russland ausgesetzt werde - nur der hochrangige politische Dialog zwischen NATO und Russland werde derzeit fortgesetzt. Hierzu sagte der deutsche Außenminister nach den Beratungen, der künftige Umgang mit Russland hänge maßgeblich von Russland selbst ab. Die Kanäle müssten offengehalten werden für den Fall, dass de-eskalatorische Schritte möglich würden.\nDas habe zum Beispiel auch damit zu tun, ob die Ankündigungen über einen russischen Truppenabzug von der Grenze zur Ukraine auch vollzogen würden: „Ob solchen Ankündigungen dann auch Folge geleistet wird, das wird in den folgenden Tagen zu überprüfen sein“, so Steinmeier weiter.\nUnterstützung für Ukraine verstärken\nBereits bei seinem Eintreffen in Brüssel hatte der deutsche Außenminister gemahnt, dass die Krim-Krise „nicht militärisch gelöst werden“ könne. Die Bemühungen um Deeskalation, zu denen auch die OSZE-Beobachtermission zählten, müssten daher fortgesetzt werden, so Steinmeier am Abend, auch wenn man derzeit von einer politischen Lösung weit entfernt sei.\nNach der Sitzung der NATO-Ukraine-Kommission am Dienstagnachmittag erklärten die Außenminister eine verstärkte Unterstützung für die Ukraine. Man habe die Situation in der Ukraine in vielen Beiträgen diskutiert, so Steinmeier. Er unterstrich die Pflicht, die Ukraine auf dem Weg zu einem „funktionsfähigen, wirtschaftlich überlebensfähigen und handlungsfähigen Staat“ zu unterstützen.\nDie Außenminister des Weimarer Dreiecks treffen am Amtsssitz von Präsident Janukowitsch ein© Photothek / Trutschel\nDabei stehen zunächst einmal vor allem die Reformen im Vordergrund, die auf der Grundlage der sogenannten „Übereinkunft vom 21. Februar“ erfolgen sollten: Bei dieser Einigung, die unter maßgeblicher Beteiligung der Außenminister des „Weimarer Dreiecks“, also aus Deutschland, Frankreich und Polen, entstand und das Blutvergießen in Kiew ein Ende beendete, geht es unter anderem um die Ausarbeitung einer neuen Verfassung. Auch die Entwaffnung radikaler Kräfte und die Bildung einer inklusiven Regierung in der Ukraine steht hier im Fokus.\nAußenminister Steinmeier betonte, diese Schritte seien nicht leicht, aber er habe nach seinem letzten Besuch in Kiew und Donezk vor zehn Tagen den Eindruck gewonnen, dass der Reformweg eingeschlagen werde. Deutschland unterstütze dies - so sei am 1. April unter anderem eine Gruppe deutscher Staatssekretäre nach Kiew gereist, um zu schauen, wo ein Erfahrungsaustausch von Nutzen sein könne.\nWeiteres Thema: Afghanistan\nAm Mittwoch, dem zweiten Tag des NATO-Außenministerrats, ging es im Rahmen eines sogenannten Truppenstellertreffens auch um die weitere Unterstützung für Afghanistan nach 2014. Im Vorfeld der am 5. April stattfindenden Präsidentschaftswahlen in Afghanistan sagte Außenminister Steinmeier gegenüber der „Neuen Osnabrücker Zeitung“, dass das Jahr 2014 für das Land am Hindukusch zu einer Wegscheide werden könne - vorausgesetzt es gelinge, „dass die Afghanen in transparenten und freien Wahlen ein neues Staatsoberhaupt wählen“.\nZum deutschen Engagement nach 2014 bekräftigte der deutsche Außenminister:\nDeutschland kehrt Afghanistan nicht den Rücken. Wir sind bereit, dem Land auch nach Ende der ISAF-Mission und dem Abzug unserer Kampftruppen Ende 2014 beizustehen (...) – wenn Afghanistan das möchte und dafür die rechtlichen und politischen Voraussetzungen schafft.\nAuch die Vorbereitung des NATO-Gipfels im Herbst 2014 war Gegenstand der Beratungen. Hier geht es um die künftige Ausrichtung der NATO als sicherheitspolitisches Bündnis und strategische Allianz. Daneben wird es im Rahmen des Außenministertreffens auch Sitzungen der „NATO-Georgien-Kommission“ und der „Istanbuler Kooperationsinitiative“ geben. Bei der Istanbuler Initiative handelt es sich um ein Partnerschaftsformat der NATO mit Kuweit, Katar, Bahrain und den Vereinigten Arabischen Emiraten.


Der ist ein standardisierter Test der englischen Sprache, der von den meisten Universitäten, in denen englisch Unterrichtssprache ist, anerkannt wird. In den USA ist er ein obligatorisches „Muss“ für das Studium von Ausländern.\nDas ist ein in über 135 Ländern anerkannter Englisch-Sprachtest, mitentwickelt und durchgeführt vom British Council.\nEin , bietet verschiedene anerkannte Tests an.\nEin , der vor allem im beruflichen Umfeld relevant ist.\nThe following are of approved secure English language tests and test centres that have been assessed as meeting the Home Offices requirements.\n- Informationen zum IELTS\n– Online-Kursfinder für anerkannte Sprachschulen\n- Broschüre der\n- Accredited English Language Courses in Britain\n– Intensive English Programs in den USA und Kanada\n- Intensive English Programs in den USA\n– Übersicht der Sprachschulen in Kanada\n– Intensive English Programs an Hochschulen in den USA (hrsg. vom Institute of International Education), in den und meist auch in den Akademischen Auslandsämtern einzusehen\n- Übersicht von Intensive English Programs in den USA (TOEFL-Vorbereitung, summer sessions)\nDieses für die Französische Sprache besteht aus sechs unabhängigen Einheiten. Für die Zulassung an einer Hochschule ohne zusätzliche Sprachprüfung ist meist nur DELF B2 und DALF relevant. Alle Diplome tragen das Siegel des Ministère de l'Education Nationale. Die Stufen entsprechen dem .\nDie Stufen entsprechen dem Europäischen Referenzrahmen. Der „“ dient zur besseren Anerkennung von Sprachzertifikaten europäischer Mitgliedsstaaten.\n- Verzeichnis zertifizierter Sprachlernzentren\n– Zertifikate und (Online-)Kurse\ngibt es in drei Schwierigkeitsgraden (entsprechend B1, B2 und C2 des ). Diese offiziellen Zertifikate werden vom Instituto Cervantes im Namen des spanischen Ministeriums für Erziehung und Wissenschaft vergeben.\nfür Spanisch als Fremdsprache, in Argentinien anerkannt.\n– Übersicht über Sprachkurse an spanischen Universitäten, herausgegeben vom spanischen Bildungsministerium\n– Liste spanischer Hochschulen, die Sprachkurse anbieten\nbescheinigt die nötigen Italienischkenntnisse für die Aufnahme eines Studiums an italienischen Hochschulen. Es ist durch das italienische Bildungsministerium anerkannt und orientiert sich am . Meist genügt bereits ein CELI 2-Zertifikat für ein Studium in Italien. Höhere Zertifikatsstufen verbessern jedoch oft die Auswahlchancen. Für NC-Fächer wird der Erwerb des CELI 4 empfohlen.\nEin wird von fast allen italienischen Universitäten zur Zulassung zum Studium in Italien anerkannt. Voraussetzung ist mindestens ein B2-Sprachzertifikat.\nDas ist das Zertifikat für die Profis. Es eignet sich für Studierende mit bereits sehr guten italienischen Sprachkenntnissen, deren Studium eben diese hervorragenden Kenntnisse verlangt. Es gibt eine einheitliche Zertifikatsstufe.\nMehr zum Thema: - Infos des Schulministeriums NRW\n– Übersicht anerkannter Sprachschulen\n- offiziell anerkannte Sprachkurse in Florenz, Mailand, Rom, Siena\n– Sprachschule in der Toskana\n– Sprachkurse des Deutsch-Italienischen Kulturinstituts\n- Centro di Lingua e Cultura Italiana\n- Anerkanntes Examenszentrum\nDieses Zertifikat besteht aus verschiedenen Profilen: Für ein Hochschulstudium ist meist das Profil Sprachfertigkeit im Hochschulbereich (PTHO) ausreichend. Wer jedoch „Niederländisch als Fremdsprache“ studiert, sollte das Profil Akademische Sprachfertigkeit (PAT) anstreben. Bitte erfragen Sie jedoch vorher immer an Ihrer ausgewählten Hochschule, welches Zertifikat dort gefordert wird.


Dem "Brexit" ein Schnäppchen schlagen - Seite 3 von 5 - Finanznachrichten auf Cash.Online\nUnsicherheit wird die Stimmung eintrüben\nSolange sich in den Meinungsumfragen ein Patt zwischen den Befürwortern und Gegnern einer EU-Mitgliedschaft abzeichnet, wird diese Unsicherheit die Stimmung weiter eintrüben. Eine solche Situation könnte ähnliche Kursverluste für europäische Aktien auslösen wie vor einem Jahr im „Wartezimmer“ vor dem „Grexit“-Votum. Sichere Häfen und hier insbesondere britische Staatsanleihen oder Gold würden in diesem Fall von den Investoren bevorzugt. In Anbetracht der Verwundbarkeit von britischem Pfund und Euro sind Anleger gut beraten, Long-Positionen in britischen und europäischen Aktienmärkten abzusichern. Die Positionierung mit Short ist eher taktischer Natur als Hedging von Long-Positionen. Wir verwenden dabei Short, Double Short oder Triple Short ETFs.\nZugleich können einige defensive Sektoren als sichere Häfen gespielt werden. Dafür bieten sich Versorger, Konsumgüter, Versicherer, Gesundheit an – und bei stabilisierten Preisen auch wieder ausgewählte Ölkonzerne. In der Fixed Income-Klasse können deutsche und britische Staatsanleihen in einem von Nullzinsen oder Negativzinsen geprägten Umfeld gut abschneiden. Bei Unternehmen mit hohen Dividendenrenditen sollten internationale Konzerne, deren Absatzmärkte global ausgerichtet sind, bevorzugt werden. Unternehmen wie Unilever, Siemens oder Bayer werden raue Börsenphasen gut meistern. Etliche dieser internationalen Player sind im Besitz einer eigenen Banklizenz und können sich für eine Finanzierung direkt an die EZB wenden.\nDas „Britin“-Szenario als Vertrauensschub für europäische Aktien\nUnser Basisszenario geht von einem Verbleib Großbritanniens in der EU aus („Brit-In“). Demzugrunde liegt die simple Überlegung, dass wenige Personen im Land ein Interesse daran haben, die gerade erst wieder erreichte ökonomische Stabilität auf das Spiel zu setzen. Nehmen wir etwa den Arbeitsmarkt, der sich gerade erst wieder erholt hat. Gerade die Tatsache, dass erst seit 2014 wieder die durchschnittlichen Einkommen steigen, zeigt auf, dass die Privathaushalte erst seit kurzem wieder Nutznießer der wirtschaftlichen Erholung sind. Folgende Grafik zeigt die wieder steigenden Einkommen der Angestellten. Die zunehmenden Beträge übersteigen seit kurzem die Inflation, weil die Arbeitslosenquote inzwischen unter das Niveau vor der Finanzkrise gefallen ist.\nVor diesem Hintergrund werden sich die britischen Wähler bei ihrer Entscheidung vom Blick in ihren Geldbeutel leiten lassen. Aus diesem Grund werden sie für die Fortsetzung einer – wenn auch nicht perfekten – Union mit Kontinentaleuropa stimmen. Die Entscheidung „Brit-In“ würde die politischen und wirtschaftlichen Ungewissheiten beseitigen, wieder Vertrauen in Wertpapiere (vor allem solche die in britischen Pfund notieren) herstellen und letztendlich den Euro stärken. Zu guter Letzt würden sich die Finanzierungsbedingungen für Kreditaufnahmen weiter verbessern – und auf diese Weise der Erholung der Binnennachfrage innerhalb Europas einen weiteren Schub geben.\nAus Anlegersicht würden von einem solchen Szenario vor allem europäische Small und Mid Caps profitieren, aber auch ihre britischen Pendants, die einen relativ großen Teil ihrer Erlöse in Europa generieren.\nSeite vier: Politische und wirtschaftliche Folgen eines „Brexit“


«Wir sitzen auf einem Pulverfass» | Märkte | Finanz und Wirtschaft\n20.04.2018 – 07:03 Märkte English Version »\n«Üblicherweise kommt es zu einem Dominoeffekt: Wenn die Ausfälle deutlich steigen, belastet dies auch die Aktienmärkte – und vice versa.» (Bild: Iris C. Ritter/FuW)\nManche mögen Filme, andere frönen der Musik. Einer wesentlich exotischeren Leidenschaft geht Edward Altman nach. «Ich liebe Konkurse!», sagt der 76-Jährige begeistert – und man ist geneigt, ihm vorbehaltlos zu glauben. Der Grund: Jede neue Insolvenz versorgt Altman mit weiteren Daten zur Verbesserung seiner Prognosemodelle. Zudem hat er sich zur Gewohnheit gemacht, mit Ehefrau Elaine jeden Bankrott mit einer guten Flasche Rotwein zu feiern.\nFuW hat sich am Rande einer von der CFA Society Switzerland organisierten Präsentation mit dem Finance-Professor und Schöpfer des Altman Z Score getroffen.\nEine Erfolgsgeschichte – von A bis Z Score\nFür Investoren ist es von zentraler Bedeutung, das Insolvenzrisiko von Unternehmen abzuschätzen. Verschiedene Rechenmodelle leisten Unterstützung.\nHerr Altman, die Verschuldung hat langjährige Höchst erreicht. Das weckt ungute Erinnerungen an 2007, den Vorabend der Finanzkrise. Worin erkennen Sie Parallelen zu damals, worin sehen Sie Unterschiede?\nEine Parallele ist die hohe Liquidität: Es ist viel Kapital für Investments in den Aktienmarkt vorhanden sowie in alles, was eine Überrendite zu Staatsanleihen bietet. Auch scheinen Anleger – zumindest bis vor kurzem – die Risiken vergessen zu haben. 2007 war ich ausserdem besorgt, dass Gesellschaften, deren operativer Gewinn die Zinskosten nicht deckt, weiterhin günstiges Kapital erhalten. Das ist auch jetzt wieder der Fall.\nGibt es Faktoren, die solider aussehen?\nDie Wild-West-Zeiten der strukturierten Finanzinstrumente sind vorbei. Zudem notieren die Zinsen auf einem deutlich tieferen Niveau. Das macht es den Unternehmen leichter, die Schulden zu bedienen. Ein wichtiges Element sind auch die hypothekenbesicherten Wertpapiere, die 2007 als Auslöser der Krise fungierten. Die Hypothekenindustrie wirkt weniger aufgeblasen als damals.\nWas sagen Sie zum Verschuldungsgrad?\nDer Schuldenberg ist wesentlich grösser als 2007 – und das auf allen Ebenen. Besonders deutlich wird dies bei Unternehmen ausserhalb des Finanzsektors und bei den Staatshaushalten. Nicht ganz so krass – aber dennoch Anlass zur Sorge – ist die Lage bei Privathaushalten und Finanzunternehmen. Das Verhältnis zwischen Gesamtverschuldung und globaler Wirtschaftsleistung notiert klar höher als 2007.\nWir befinden uns in unbekannten Gewässern. Zwar ist es einfach festzustellen, dass die globale Verschuldung stark zugenommen hat. Deutlich schwieriger ist jedoch abzuschätzen, wie gefährlich dieser Zustand tatsächlich ist – selbst für jemanden wie mich, der sich ständig mit der Thematik beschäftigt. Bedeutet die hohe Verschuldung, dass wir uns alle in Sicherheit bringen müssen? Ein Teil der Unsicherheit ist darauf zurückzuführen, dass es bislang noch nicht zu einem Zinsanstieg gekommen ist, der die Schuldenbedienung erschwert hätte. Eines ist allerdings klar: Wir sitzen auf einem Pulverfass. Kommen geopolitische Probleme dazu, ist das ein Rezept für eine globale Finanzkrise.\nGeht es um Hochzinsanleihen, Kreditrisiken oder die Insolvenzgefahr von Unternehmen, gehört Edward Altman zu den kompetentesten Ansprechpartnern überhaupt. Über die letzten fünfzig Jahre hat sich der emeritierte Finance-Professor der Stern School of Business an der Universität New York als feste Grösse etabliert.\nAltman wurde 1941 in New York geboren. Hier schloss er das City College mit einem Bachelor in Wirtschaftswissenschaften ab. Die Basis seines Erfolgs legte er als Doktorand an der UCLA (Universität von Kalifornien, Los Angeles), wo er 1968 mit einer Arbeit zur Vorhersage von Unternehmensbankrotten für Furore sorgte. Der darin präsentierte Z Score sowie die seither modifizierten Modelle Z Prime und Z Double Prime geniessen nach wie vor breite Verwendung bei Banken, Ratingagenturen und anderen Finanzinstituten.\nIn seiner Laufbahn hat Altman über zwei Dutzend Bücher publiziert und mehr als 150 Arbeiten in hochrangigen Journals veröffentlicht. Zudem wurde er regelmässig als Berater von Behörden, Zentralbanken und Privatunternehmen beigezogen – wie etwa während der Finanzkrise 2008/09, als es um die Frage ging, ob man den angeschlagenen US-Autobauer General Motors in Konkurs gehen lassen soll oder nicht.\nWas sagen die Z Scores aktuell über die finanzielle Gesundheit der Konzerne aus?\nAuf den ersten Blick wirken die Unternehmen solider als 2007, etwa wenn man den hohen Bargeldbestand betrachtet. Doch die durchschnittlichen Z Scores bewegen sich ungefähr in den gleichen Sphären wie damals – wenn nicht sogar ein bisschen tiefer. Das ist ein beunruhigendes Zeichen. Zudem notieren die Aktienmärkte auf sehr stattlichem Niveau. Ohne den Einfluss dieses erhöhten Marktwerts lägen die Z Scores noch niedriger.\nWas ist der Grund für die tiefen Z Scores?\nDer Grund sind die gewaltigen Schulden, die in den Unternehmensbilanzen aufgebaut wurden. Interessanterweise scheint dies die Kapitalmärkte aber immer noch nicht zu beunruhigen.\nWas passiert, wenn die Zinsen wieder zu klettern beginnen?\nAlles hängt von den Wachstumsraten ab – also der Entwicklung von Umsatz, Gewinn und Cashflow bei den Unternehmen sowie des BIP auf Länderebene: Kommt es bei steigenden Zinsen zu einer Verlangsamung oder gar einem Wachstumsstopp, wird das Pulverfass explodieren. Wegen der deutlich höheren Verschuldung fiele der Abschwung an den Kreditmärkten wohl schärfer aus als 2007. Immerhin gäbe es zumindest keine negative Folgewirkung vom Immobilienmarkt.\nWelche Sektoren sehen verwundbar aus? Was halten Sie etwa von den Energiekonzernen, die öfters für Turbulenzen sorgen?\nDie Ölnotierungen haben sich deutlich von ihren Tiefst 2016 erholt. Deshalb hat sich nicht nur die Ausfallwahrscheinlichkeit verringert, sondern auch die Rückgewinnungsquote erhöht. Verglichen mit früheren Jahren wirkt der Energiesektor also weniger problematisch. Dennoch haben wir hier in letzter Zeit eine signifikante Anzahl an Konkursen gesehen. Das hat mich wirklich überrascht.\nWelche anderen Branchen sind exponiert?\nEin Bereich, der mich beunruhigt, ist der Gesundheitssektor, primär weil er dem Risiko staatlicher Beitragskürzungen ausgesetzt ist. Hier wird es zu einer Bereinigung kommen. Auch die Rundfunk- und Verlagsbranche befindet sich unter Druck. Ebenfalls gefährdet scheint der Detailhandel. Er war allerdings schon immer anfällig – selbst ohne die vom E-Commerce ausgelösten Verwerfungen.\nGibt es Sektoren, die positiv überraschen?\nVor nicht allzu langer Zeit wurden Luftfahrtgesellschaften als riskant angeschaut. Inzwischen scheint der Sektor jedoch den Turnaround geschafft zu haben. Das ist vor allem darauf zurückzuführen, dass diverse Wettbewerber in Konkurs gegangen und restrukturiert aus dem Bankrott auferstanden sind. Airlines haben die Chance wahrgenommen, den Schuldenberg zu reduzieren und ihr Geschäftsmodell erfolgreich zu straffen, etwa durch eine Kürzung der angebotenen Routen und Services.\nWelche Indikatoren sollte man als Investor betrachten? Was sind Warnsignale?\nIch würde raten, auf den High-Yield-Sektor zu fokussieren und darauf, wo es zu Ausfällen kommt. Üblicherweise entsteht ein Dominoeffekt: Wenn die Ausfälle deutlich steigen, belastet dies auch die Aktienmärkte – und vice versa. Zudem sollte man Fundamentaldaten wie Cashflow und das BIP-Wachstum im Auge behalten.\nWas sagen Ihnen die Ausfallraten zurzeit?\nIn den USA befinden wir uns immer noch in einem gutmütigen Kreditzyklus, in dem die Investoren die Risiken vergessen haben. Allerdings scheint sich just in den letzten drei Wochen etwas verändert zu haben: Ende Februar notierte die kumulative Ausfallrate 2018 im High-Yield-Markt bei 0,2%. Allein im März ist sie auf 1% geklettert, was einem signifikanten Anstieg entspricht. Wenn man diesen Trend extrapoliert, liegen wir per Jahresende bei 4%. Klar, ein einziges Quartal ist ein sehr kurzer Zeitraum für eine Extrapolation. Ich sage also nicht, dass wir zwingend dieses Niveau erreichen. Falls es aber dennoch dazu kommt, wäre es das erste Mal seit Jahren, dass wir das historische Mittel von 3,8% wieder überschreiten.\nWie präsentiert sich die Lage in Europa?\nWie die USA befindet sich auch Europa in einem gutmütigen Kreditzyklus. Die letzte signifikante Häufung an Konkursen sahen wir 2009. Seitdem notieren die Ausfallraten stetig unter dem langjährigen Durchschnitt. Ein wichtiger Faktor ist die quantitative Lockerung durch die Europäische Zentralbank. Zwar kauft die EZB nur Anleihen auf, die Anlagequalität besitzen. Die Aktivität färbt allerdings auch positiv auf den High-Yield-Sektor ab.\nKönnen Sie Konzerne nennen, bei denen Sie grosse Abweichungen zwischen dem Kreditrating und dem Z Score erkennen?\nEhrlich gesagt schaue ich mir das nicht so genau an. Ich richte meinen Fokus mehr auf allgemeine Ausfallwahrscheinlichkeiten denn auf individuelle Unternehmen.\nDennoch: Was halten Sie etwa vom Autobauer Tesla (TSLA 677.02 -0.99%), dessen Finanzlage zurzeit für einigen Gesprächsstoff sorgt?\nZufälligerweise habe ich meinen Studenten jüngst eine entsprechende Prüfungsfrage gestellt: Die Aufgabe war, die finanzielle Gesundheit von Tesla zu beurteilen. Der Z Score des Unternehmens ist tief, suggeriert allerdings nicht, dass es bald in Konkurs geht. Der Schlüssel zu Erfolg oder Misserfolg wird sein, ob Tesla den kommunizierten Produktionsplan erfüllen kann oder nicht. Der Konzern hat bereits gewaltige Mittel für Autos eingesetzt, die er noch gar nicht gefertigt hat. Sollte er die Produktionsagenda wie erhofft umsetzen, dürfte er wohlauf bleiben – zumindest vorläufig.\nWo findet man im gegenwärtigen Tiefzinsumfeld noch attraktive Investments?\nAls Bondinvestor gibt es nur zwei Welten: Himmel und Hölle. Entweder zahlt die Anleihe zur Fälligkeit aus, was sie versprochen hat, oder sie erleidet einen Ausfall. Kann man solide Unternehmen identifizieren, die eine hohe Rendite abwerfen, weil sie ungerechtfertigterweise ein tiefes Rating aufweisen, ist das ein Rezept für Erfolg. Ich nenne sie Quality Junk.\nKönnen Sie spezifische Namen nennen?\nWie haben vor kurzem dieses Konzept ausgetestet – wobei ich leider keine konkreten Titel erwähnen kann. Als Ausgangsbasis dienten 2800 High-Yield-Anleihen, die wir auf 46 reduziert haben, die allesamt Quality-Junk-Eigenschaften besitzen. Anschliessend haben wir ein Investment simuliert und mit dem Index verglichen. Zwischen Anfang 2016 und Ende 2017 warf der Index eine Rendite von 24% ab. Die Quality-Junk-Unternehmen erzielten derweil eine Rendite von 32%.\nDas langjährige Tiefzinsumfeld hat den massiven Aufbau von Verbindlichkeiten begünstigt. Eine Trendumkehr ist nur eine Frage der Zeit.\nSMI geht mit Gewinnen ins Wochenende


Post für Frau Merkel: Nein zu Kriegsgewalt gegen Frauen! - Deutscher HebammenVerband e.V.\nKöln, 1. September 2009. Im Rahmen der Kampagne „Im Einsatz für Frauen in Kriegs- und Krisengebieten“ hat die Frauenrechts- und Hilfsorganisation medica mondiale mit lautstarker Unterstützung der Berliner Samba-Band „Ribbon Rhythms of Resistance“ mehr als 7.000 Postkarten an Bundeskanzlerin Angela Merkel übergeben. medica mondiale fordert damit die Bundeskanzlerin auf, sich gegen Kriegsgewalt an Frauen einzusetzen und insbesondere Maßnahmen gegen die Politik der Demokratischen Republik (DR) Kongo zu ergreifen.\nMit der Kampagne „Im Einsatz für Frauen in Kriegs- und Krisengebieten“ macht medica mondiale auf die unerträgliche Situation tausender Frauen in kriegerischen Konflikten weltweit aufmerksam. So wurden allein in der DR Kongo im Jahr 2008 nach Schätzungen des UN-Menschenrechtsrates rund 100.000 Frauen vergewaltigt – sowohl von Regierungssoldaten als auch von Milizen. „Es ist ein Skandal, dass diese schweren Menschenrechtsverletzungen vor den Augen der Weltöffentlichkeit andauern“, so die Gründerin der Organisation Monika Hauser. Im Gespräch mit dem Bundeskanzleramt anlässlich der Postkartenübergabe fordert die Organisation daher nachdrücklich von der deutschen Politik, den Worten endlich Taten folgen zu lassen. Die UN-Resolution 1820 von vergangenem Jahr gebe den Regierungen alle Mittel an die Hand, um endlich konkret zu werden.\nDie Resolution hatte Vergewaltigung und andere Formen sexualisierter Gewalt als „Kriegsverbrechen, Verbrechen gegen die Menschlichkeit oder konstitutiver Akt eines Völkermords“ bezeichnet. „Auf dieser Basis ist es Zeit, wirtschaftliche Sanktionen zu verhängen, Reiseverbote gegen Verantwortliche auszusprechen und die Zusammenarbeit zu verweigern“, erklärte Hauser.\nGrundsätzlich müsse die Entwicklungszusammenarbeit mit der DR Kongo neu ausgerichtet werden. Die finanzielle Hilfe durch den Friedensfonds der Bundesregierung richtet sich derzeit auf den Aufbau von Infrastrukturen, den Staatsaufbau sowie die Reintegration der inländischen Truppen. Dabei fördere der Fonds vor allem Projekte mit hohen Antragssummen und kurzen Laufzeiten.\nBeide Kriterien würden kleine Projekte zu Gunsten von vergewaltigten Frauen ausschließen. „Die direkten Gelder der deutschen an die kongolesische Regierung sollten an Organisationen vergeben werden, die sich für das Überleben und den Schutz von vergewaltigten Frauen und Mädchen einsetzen. Sie könnten kurzfristig genutzt werden, um einen Fonds zur psychosozialen, medizinischen, ökonomischen und juristischen Unterstützung von vergewaltigten Frauen einzurichten. Ein derartiger, leicht zugänglich angelegter Fonds mit unmittelbarer Auszahlung an kongolesische Organisationen ist überfällig“, so Caliskan.\nTel.: +49-221-931 898 -25\nFax: +49-221-931 898 -1


Blog - Unikate aus schönen Stoffen der 60er und 70er\nArtikel mit dem Tag "Retro"\nLudwig on tour.\nKuschelwerk Tiere eignen sich auch besonders gut als Reisebegleiter wie bei Familie B. in ihrem ERIBA Caravan. An seinem Fensterplatz im Heck nahm Ludwig das Krokodil das Winken und die Daumen hoch der anderen Autofahrer gelassen entgegen. Jetzt ist er nach einem Jahr Europareise wieder daheim und freut sich auf's heimische Sofa.\nNicht nur kuschelige Freunde bei kuschelwerk\nBei Kuschelwerk gibt es nicht nur die Kuschelfreunde und Wandtrophäe Ole aus den stylischen Retro Frotteestoffen. Auch kleine Taschen und Beutel verarbeite ich aus den unterschiedlichsten Stoffen der 60er und 70er. Ideales Geschenk für sich selbst, für die beste Freundin oder einfach so zwischendurch. Und jeden Beutel gibt es so nur einmal, alles einzigartige Unikate.\nFotogalerie & Gästebuch\nDer Kuschelwerk Blog


HERZTATTOO: "Zeig mir das Herz auf deiner Haut!" - Schlager.de\nSchlager.de> HERZTATTOO: „Zeig mir das Herz auf deiner Haut!“\nNicht nur ein Tattoo für’s Herz, sondern auch auf der Haut hinterlassen Wolfgang und Christian mit ihrem neuen Song „Herztattoo“. So heißt der brandneue Song vom Duo HERZTATTOO, der ab dem 09.02.2018 auf allen Downloadportalen zu bekommen ist.\nMit dieser Single kündigt das Duo sein Debütalbum an, das im Frühling erscheinen wird. Der Song erzählt von einer heißen Frau, die mit ihrem Tattoo so manchem Mann die Sinne raubt. Nach den letzten beiden Singles „Fifty Dates der Leidenschaft“ und „Du weißt ganz genau“ wird auch diese Nummer für volle Tanzflächen sorgen und es auf die vorderen Plätze schaffen. "Herztattoo" - Geschrieben, komponiert und produziert von HERZTATTOO, das sind Wolfgang Nadrag und Christian Zach. Die beiden Österreicher, deren Musik sich wie ein Tattoo in die Herzen der Hörer einbrennt!\nGewinne 1 von 3 neuen Single CDs von HERZTATTOO\nAus Leidenschaft zur Musik, die Wolfgang und Christian verbindet, ist 2016 das österreichische Schlagerduo HERZTATTOO entstanden. Bereits mit der ersten gemeinsamen Single „Highlight“ sind die beiden sympathischen Musiker in die Radio- und DJ-Charts eingestiegen. Schlager.de traf die beiden Vollblutmusiker Wolfgang und Christian am vergangenen Samstag bei einem Auftritt im Tanzlokal Korallenriff in Höhn-Oellingen zu einem persönlichen Videotalk über den neuen Song „Herztattoo“ und das kommende Album. Wann das erscheint und viele andere News kann man sich hier anschauen:\nSchlager.de hat Christian und Wolfgang den ganzen Tag begleitet und sich davon überzeugt, dass sie bereits jetzt eine große Fanbase in Deutschland haben. Am Abend gaben die beiden ihre Lieder zum Besten - fast wie bei einem Konzert. Über 2 Stunden live, nur von einer 20-minütigen Pause unterbrochen, sangen sie ältere Songs, die Wolfgang selbst geschrieben hat. Außerdem wurden ein paar Coversongs dargeboten, aber das Highlight waren selbstverständlich die neuen Lieder. Und es gab eine Kostprobe von drei neuen unveröffentlichten Songs, die auf ihrem Ende März/Anfang April 2018 erscheinenden Album sein werden.\nAuf Facebook schrieben sie, wie überwältigt sie von diesem tollen Empfang waren und bedankten sich bei allen, die dabei waren. Im Gegenzug erhielten sie so tolle Kommentare, dass man schon sagen möchte: "HERZTATTOO ist auf dem besten Weg, Deutschland zu erobern".\n… und hier gibt es einige Fotos vom Showauftritt\nDas Beste zum Schluss: Wer gerne 1 von 3 neuen Single CDs von HERZTATOO gewinnen möchte, liked den Artikel und trägt einfach seine Anschrift unten in die Kommentare ein. Dann wird das LOS entscheiden, wer diesen tollen Song "Herztattoo" als CD gewinnt.\nSchlager.de steht mit den beiden sympathischen Sängern Wolfgang und Christian in engem Kontakt und wird wieder berichten, sobald es Neuigkeiten von HERZTATTOO gibt.


Schlüsseldienst in Guggenbühl (Birwinken) - Schlüsselservice 24h - schluesseldienst24h.ch\nSchlüsseldienst in Guggenbühl (Birwinken)\nSchlüsseldienst Thurgau Birwinken Guggenbühl\nDie Guggenbühl hat eine EInwohnerzahl 0 und ist eine von vielen Regionen des Stadten Birwinken mit einen häufig auftretenden Problem wie die Tür ist zugefallen, dass wir anhand unserer Kunden feststellen konnten.\nUnsere Fachleute arbeiten Wochentage und Wochenenden und seit Anfang 2005 bis heute wurden wir von -INF Kunden mit dringende und präventiven Aufträgen über unsere Website in Guggenbühl Birwinken beauftragt. Gefragt sind auch die Dienste Schlüsselanfertigungen, Schlossmontagen und Schlösser-reparaturen.\nWenn Sie nach einen Schlüsselnotdienst oder Schlüsselservice in Ihrer Region Guggenbühl in Birwinken suchen, um Arbeiten wie Hausschloss wechseln, Garagenschloss wechseln, Briefkastenschloss wechseln, Fensterschloss austauschen, Tresorschloss austauschen durch zu führen, dann hilft Ihnen schluesseldienst24h.ch dabei.\nHier finden Sie Schlüsselservice - oder Schlüsseldienst - Kontakte, in ihrer unmittelbarer Umgebungund und eine hohe Vertrauensbewertung bei den Kunden haben. Die durchschnittliche Qualität der Dienstleistungen von unseren Fachleuten aus der Guggenbühl in Birwinken, wird Durchschnittliche mit 4 Punkten bewertet, und unsere Schlosser bietet Ihnen Dienstleistungen wie Wohnungsschloss montage, Hausschloss montage, Garagenschloss montage, Briefkastenschloss montage und Fensterschloss montage an.\nEinen Notruf bei einen Schlossnotdienst in der Guggenbühl in Birwinken können Sie direkt über unserer Website tätigen.\n© 2022 schluesseldienst24h.ch Impressum Kooperationspartner: Rohrreinigung Guggenbühl Sanitär Guggenbühl


Dow Jones und Co. - Wo im US-Aktienmarkt der Erfolg winkt | News | cash\nStartseite›Informieren›News›Wo im US-Aktienmarkt der Erfolg winkt\nDow Jones und Co. - Wo im US-Aktienmarkt der Erfolg winkt\nUS-Börsen springen von Rekord zu Rekord. Sogar der gewöhnlich vorsichtige Warren Buffett ist «bullish». cash wirft einen Blick auf US-Indizes sowie Aktiensektoren und sagt, wo das Potential intakt ist.\nNew York ist das Nervenzentrum des US-Aktienmarktes: Yellow cabs in Manhattan.\nDer US-Aktienmarkt hat es bei seinem Start ins Jahr nicht schlecht erwischt: Die grossen Indizes sind ansprechend gestiegen. Der Dow Jones hat seit Anfang Januar um 5,4 Prozent zugelegt, der breitere S&P 500 um 5,9 und der technologielastige Nasdaq um knapp 10 Prozent. Der Dow erreichte am Montag den zwölften Handelstag in Folge einen Rekordschluss.\nWer dieser Tage USA sagt, denkt automatisch an Donald Trump. Die Anzeichen werden immer deutlicher, dass der seit Januar amtierende Präsident durch und durch unkonventionell - oder unberechenbar - regieren will. Unklar ist aber, wie sehr die Aktienmärkte darauf reagieren. Ob die Aktienrally wegen oder trotz Trump stattfindet, ist Gegenstand von Kontroversen. Auch ob der "Honeymoon" der Märkte mit dem Immobilienmilliardär im Weissen Haus weitergeht oder vorbei ist, ist eine Streitfrage. Am euphorischsten haben die Märkte bisher auf mögliche Steuersenkungen und die Erwartung massiver Infrastrukturausgaben reagiert. Ein konkreter Plan dafür liegt aber bisher nicht vor.\nMöglicherweise überbewerten Beobachter diese politischen Aspekte auch. Der US-Aktienmarkt profitiert derzeit von einer guten Gesamtsituation: "Die verbesserten Fundamentaldaten deuten darauf hin, dass der S&P 500 seine bisherige Rally von 4 bis 5 Prozent in diesem Jahr noch ausbauen könnte", schreibt das Chief Investment Office der UBS. Die Gewinne der Unternehmen dürften nach Ansicht der UBS-Ökonomen im Schlussquartal 2016 insgesamt gestiegen sein.\nBewertungen gar kein Thema?\nDer Arbeitsmarkt läuft gut, die Konsumneigung ist einigermassen robust und die Kapitalmarktzinsen sind, wenn auch langsam, im Steigen begriffen. Im Gegensatz etwa zur Eurozone zeichnet sich auch bei der Notenbank Fed eine weitere Anhebung der Leitzinsen ab.\nDer erstarkte Dollar ist für die grosste Zahl an vor allem binnenorientierten US-Unternehmen kein schwerer Nachteil. US-Aktien sind allerdings seit Jahren höher bewertet als europäische. Das vorwärtsgerichtete Kurs-Gewinn-Verhältnis des S&P 500 beträgt 17,7, nach Angaben von J.P. Morgan Asset Management sind dies 11 Prozent mehr als der 25-jährige Durchschnitt. Die Bewertung des Dax, zum Vergleich, beträgt gemessen am KGV nur 13,9. Doch Warren Buffett sagte vor wenigen Tagen, dass US-Aktien nicht teuer, sondern billig seien: Dank des tiefen Zinsniveaus gebe es keine Preisblase. Der legendäre Investor mit seinem glücklichen Händchen, der Aktien oft bei tiefen Kursen kauft, ist nach wie vor positiv für US-Aktien gestimmt.\nVor kurzem hat Buffett bei Apple erneut deutlich aufgestockt: Das Placet von - sozusagen - "allerhöchster Stelle" schiebt eine erfolgreiche Aktie weiter an. Apple führt die Bestenliste im Dow Jones Industrial Average an, wie folgende Tabellle zeigt:\nAktien Dow Jones Performance seit 1.1. (in %) Aktien S&P 500 Performance seit 1.1. (in %) Aktien Nasdaq* Performance seit 1.1. (in %)\nIndex +5,44 Index +5,85 Index +9,95\nApple +18,2 Arconic +57,7 NetEase +40,1\nBoeing +15,3 NRG Energy +36,8 Hasbro +25,4\nNike +13,5 CSX +35,6 Seagate +24,9\nCisco +13,4 Incyte +33,7 Viacom +23,9\nVisa +12,8 Illumina +30,3 Liberty Global +22,4\nMerck & Co. +11,9 Qorvo +28,2 JD.com +21,1\nHome Depot +8,4 Skyworks +28,1 Ctrip +20,7\nAmerican Express +8,2 Xerox +27,6 Vertex Pharma +20,7\nProcter & Gamble +8,1 Activision Blizz +26,5 Broadcom +20,7\nIBM +8,1 Centene +25,8 Amgen +20,5\nDie jeweiligen Top Ten der grossen US-Indices/*Nasdaq ohne bereits bei S&P 500 aufgeführte Aktien (Quelle: cash.ch)\nAber wo soll man sonst kaufen, wenn man Warren Buffetts impliziten Rat befolgen will? Die Tabelle gibt Hinweise darauf, welche Sektoren derzeit gut im Rennen sind. Aber nicht jedes Papier in der Bestenliste hat gleich viel Potential, wie zum Beispiel die zweitplatzierte Boeing-Aktie zeigt.\nBoeing: Die Aktie des neben Airbus weltweit wichtigsten Herstellers von Passagierflugzeugen ist mit einem Kursanstieg von 15,3 Prozent seit Anfang Jahr die zweitbeste Aktie im Dow Jones. Überhaupt befindet sich die Aktie auf einem Allzeithoch. Die Entwicklung in den vergangenen Wochen begünstigte zyklische Aktien. Gemäss Christoph Riniker von Julius Bär Strategy Research befindet sich der Markt aber bereits in einer Gegenbewegung zu zyklischen Titeln.\nGenerell bleibt Boeing von Unsicherheiten behaftet. Mit Ausnahme von Flughafen-Aktien ist derzeit alles, was mit Flugzeugen zu tun hat, ein Investment mit hoher Rückschlaggefahr. Der Markt ist hart umkämpft, die Auftragslage schwankt und technologische Risiken sind beträchtlich.\nVisa: Die am fünftbesten performende Aktie im Dow Jones seit Anfang Jahr ist Visa (+12,8 Prozent). Ebenfalls unter den Top Ten ist American Express (+8,2 Prozent). Die beiden Kreditkartenkonzerne sind Finanzunternehmen, die eng mit dem Konsumverhalten der Bevölkerung verbunden sind. Der US-Konsum dürfte weiter robust bleiben, sagt Julius-Bär-Stratege Riniker. Somit besteht weiter Potential für Firmen wie Visa und Amex. Auch der Sportartikel-Gigant Nike (+13,5 Prozent) und die weltgrösste Baumarktkette Home Depot (+8,4 Prozent) sind typische Konsum-Titel.\nDass sich unter den Top Ten im Dow Jones keine grossen Banken befinden, ist keine absolute Überraschung. Zwar schossen die Banktitel nach der Trump-Wahl in die Höhe, auch in der Erwartung einer lockereren Regulierung. Aber aus Sicht der Strategen von Julius Bär erleben Finanz-Titel in den USA derzeit schon wieder eine Verschnaufpause. "Für eine anhaltende Outperformance der Financials braucht es tendenziell steigende Bond-Renditen", sagt Christoph Riniker. Dies dürfte jedoch mehr Zeit in Anspruch nehmen als derzeit vom Markt eskomptiert ist.\nMerck & Co. und Procter & Gamble: Gesundheitsaktien waren im Präsidentenwahlkampf heiss disktutiert - die unterlegene Hillary Clinton hatte in ihrem Wahlkampfprogramm angekündigt, Medikamentenpreise zu regulieren. Mittlerweile haben sich die Gemüter beruhigt, auch wenn unter Trump nicht klar ist, wie sich Gesundheitspolitik entwickeln wird. Den Pharma-Titeln nützt aber auch, dass sich in den USA wieder vermehrt ein Trend zu defensiven Titeln abzeichnet.\nAuch Illumina, ein Hersteller von Geräten für die Gentechnik und im S&P 500 mit einen Kursgewinn von 30,3 Prozent fünftbeste Aktie, profiert als Pharma-Zulieferer von der Gunst der Anleger. Incyte - +33,7 Prozent seit Anfang Jahr und viertbeste Aktie im S&P 500 - ist eine Ein-Medikament-Erfolgsstory um das Medikament Jakafi bzw. Ruxolitinib. Das Medikament ist von der Federal Drug Authority FDA zugelassen und wird gegen Knochenmarkerkrankungen eingesetzt. Wie das Beispiel Actelion in der Schweiz eindrücklich gezeigt hat, können solche Erfolgsgeschichten lange anhalten.\nArconic: Dieses Unternehmen besteht erst seit 1. November 2016 und ist eine Abspaltung des Aluminiumkonzerns Alcoa. Mit einer Kurssteigerung von 57,7 Prozent in den vergangenen zwei Monaten ist die Aktie die am besten performende im S&P 500. Allerdings ist die nur wenige Monate alte Geschichte des Unternehmens, das sich auf Aluminum- und Titanlegierungen für Autos, Flugzeuge und den Bausektor konzentiert, höchst turbulent.\nFinanzielle Belastungen aus der Trennung von Alcoa haben Arconic im ersten Quartal einen Verlust von 1,2 Milliarden Dollar eingebracht. Der Aktionär Elliott Management, ein Hedge-Fonds, will CEO Klaus Kleinfeld absetzen; Um die Barmittelausstattung des Unternehmens zu verbessern, hat Kleinfeld wiederum den 890 Millionen Dollar schweren Aktienanteil an Alcoa veräussert.\nEs sind Nachrichten wie diese, welche den Kurs nach oben und nach unten ausschlagen lassen. Die operative Situation des Unternehmen wird von Analysten positiv gedeutet. Wer sich für die Arconic-Aktie interessiert, muss drauf vertrauen, dass dies so bleibt. Vor allem aber auch muss man in ein Unternehmen investieren wollen, in dem ein aktivistischer Grossaktionär grosse Unruhe auslöst.\nEine steile Prognose für US-AktienMehr ...\nDrei Handlungsoptionen für US-AktienMehr ...\nAktien handeln? Zum Online-Trading von cashMehr ...


AT&T und Polycom arbeiten eng zusammen AT&T und Polycom arbeiten eng zusammen - Computerwelt\nAT&T und Polycom arbeiten eng zusammen\nAT&T und Polycom gehen eine strategische Partnerschaft ein, um zukünftig Video Meetings personalisiert, mobil und aus der Cloud anzubieten.\nAndy Miller, Präsident und CEO von Polycom.\nDie Kooperation von AT&T und Polycom verfolgt das Ziel, die Verfügbarkeit von Video-Kommunikation aus der Cloud zu verbessern. Kunden sollen frei entscheiden können, wann, wie, und von wo aus sie Video Collaboration (VC) nutzen. Das ermöglicht die Kombination von Business Exchange, MPLS (Multiprotocol Label Switching), Internet und mobilen Netzwerken von AT&T mit der Polycom RealPresence-Plattform – eine umfassende Software Infrastruktur für universelle Video Collaboration. Kunden können dabei wählen, ob sie mit eigenen Geräten und Lösungen arbeiten oder VC aus der Cloud beziehen. Die Polycom RealPresence-Plattform ist mit einer großen Bandbreite an Applications, Geräten und Netzwerk Protokollen interoperabel.\n– AT&T und die Polycom RealPresence Plattform – AT&T wird die interoperable Polycom RealPresence-Plattform als Teil der AT&T Telepresence Solution Video Infrastruktur in AT&T Business Exchange aufnehmen. Das bietet Kunden zusätzliche Möglichkeiten:\n– Neue, virtuelle Konferenzräume, die auf Abruf zur Verfügung stehen und durch die verbesserte Interoperabilität mehr Flexibilität bringen.\n– Flexible VC, die einfach in der Anwendung ist und niedrigere Gesamt-betriebskosten verursacht.\n– Neue Formen der Kollaboration mit Kunden, Geschäftspartnern und Lieferanten auf dem AT&T Business Exchange.\n– Komplett gemanagte Leistungspakete – Kunden der AT&T Telepresence Solution haben jetzt als Teil von gemanagten Leistungspaketen Zugang zu einer Vielzahl an Polycom RealPresence Videolösungen, die in 40 Ländern angeboten werden. Dazu zählen immersive und Multi-Purpose-Räume sowie Systeme auf persönlichen Endgeräten. Da die Videoausstattung dabei als Teil einer gemanagten Serviceleistung im Rahmen einer monatlichen Gebühr zur Verfügung gestellt wird, verringern sich die Investitionsausgaben der Kunden. Gleichzeitig wird die interne IT-Abteilung entlastet.\n– VPN Services –Polycom hat AT&T als bevorzugten internen Netzwerk Service Provider gewählt und nutzt den führenden MPLS AT&T VPN Service. Das Netzwerk überträgt Polycoms Video-, Voice- und Datenkommunikation und bietet Zugang zum AT&T Business Exchange für über 80 Standorte weltweit. Dazu zählen auch die Polycom Customer Experience und Briefing Center.\n"Zusammen mit AT&T verändern und erweitern wir die Möglichkeiten für Cloud-basierte Video Kommunikation. Wir stellen die Weichen für Unternehmen, einfacher per Video zusammenzuarbeiten", sagt Andy Miller, Präsident und CEO von Polycom. "Polycoms Selbstverpflichtung zu offenen Standards und Interoperabilität sowie AT&Ts Engagement im Bereich Netzwerke, Applikationen und Verbindungsflexibilität ergänzen sich ideal. Gemeinsam schaffen wir einfache, verlässliche und universelle Videolösungen für unsere Kunden. Sie können mit ihren Geschäftspartnern zusammenarbeiten, ohne sich Gedanken über Restriktionen bestimmter Anbieter, Geräte oder Netzwerke machen zu müssen. Es funktioniert einfach."


Nachstehende Personen können gerne kontaktiert werden, wenn es um seelsorgerliche Fragen oder um eine Mitarbeiterbegleitung (Mentoring) geht.\nAlle Anliegen werden vertraulich behandelt. Die Dauer, den Verlauf und die genaue Ausgestaltung der Beratung oder Begleitung können ganz individuell vereinbart und gestaltet werden.\nAlso ruhig mutig sein und die besondere Chance eines Gegenübers nützen!\nKontaktpersonen für Seelsorge und Mentoring:\nZur Kontaktaufnahme den jeweiligen Namen anklicken.\nHausmeister im CVJM-Haus\nThomas Hekel ist für alle Frage der CVJM-Hausbelegung, Buchung und Haustechnik Ihr Ansprechpartner.\n(Anfragen für den CVJM-Hartplatz bitte nicht an den Hausmeister richten)\nTel.: 07143 / 89 06 39\nTelefon zur CVJM-Haus Küche (Clubraum) 07143 / 89 06 40\nhausmeister (at) cvjm-mundelsheim (dot) de\nWir laden ein zum Gebet füreinander und miteinander:\nGebetshotline für alle Anliegen:\nOder diesen Kontakt anklicken.\nAlle eingereichten Anliegen werden streng vertraulich behandelt.\nGebetskreise im CVJM Mundelsheim:\nMänner mit Gott:\nGebetskreis und Stille Zeit für Männer mit anschließendem Frühstück!\njeden Mittwoch von 5.30 Uhr bis 7.45 Uhr\nKontakt: Achim Berger\nTel.: 07143 / 5 08 50\nGebetskreis am Donnerstag:\nTreffpunkt CVJM-Haus, jeweils donnerstags von 20 bis 21 Uhr\nKontakt: Rose Kizler\nHier findet ihr die aktuelle Übersicht über alle Gruppen und Kreise im CVJM.\nBei Änderungen bitte Mail an Martin Link\nCVJM Mundelsheim e.V. www.cvjm-mundelsheim.de\nVertretungsberechtigt: Achim Berger ( Kontakt )\nJürgen Cada ( Kontakt ) webmaster( at )cvjm-mundelsheim( dot )de\nMartin Link ( Kontakt martin-link( at )gmx( dot )de\nIm CVJM Haus in der Kappelstraße und auf dem Hartspielplatz des CVJM finden die meisten Gruppenangebote statt.\nAusschließlich mit Spendenmittel und ehrenamtlichen Engagement wurde unser CVJM-Haus erbaut, erweitert und immer wieder renoviert.\nAuch auf dem Hartspielplatz wurde mit viel Liebe, Zeit und Geld ein schöner Rahmen für Freizeitaktivitäten unserer Gruppen und Kreise geschaffen.\nIhre Belegungsanfragen richten Sie bitte an die angegebenen Kontaktpersonen.\nDie Räumlichkeiten im alten Schulhaus (bistroOASE und Besprechungsraum) stehen ausschließlich für Gruppen und Kreise des örtliche CVJM und der Evangelischen Kirchengemeinde zur Verfüung.\nDas bistroOASE kann nur von Gruppen und Kreise des CVJM und der Evangelischen Kirchengemeinde belegt werden.\nPrivate Belegungen sind leider grundsätzlich nicht möglich. Wir bitten um Verständnis.\nTerminanfragen von Mitarbeitenden für das bistroOASE direkt an:\nIm Blick auf die Gesamtbelastung (Lärm, Verkehr, ...), die bereits durch die Nutzung der Gruppen und Kreise des CVJM Mundelsheim ausgehen, sind Fremdbelegungen nur in besonderen Fällen möglich.\nDer CVJM Hartplatz ist kein öffentlicher Spielplatz, sondern ein Privatgrundstück. Eine Nutzung - außer durch die örtlichen CVJM und kirchlichen Gruppen - bedarf immer eine vorherigen Genehmigung.\nBitte erkundigen Sie sich direkt bei Manfred Schaaf:\nTel.: 07143//96 76 57\nBei Belegungsanfragen für das CVJM-Haus bitte Kontakt mit Thomas Hekel (Hausmeister) aufnehmen:\nTelefon: 07143/89 06 39\nAus Richtung Ottmarsheim/Autobahn:\nKurz nach dem Ortsschild links Richtung Wanderparkplatz abbiegen. Immer gerade aus am Wanderparkplatz vorbei. Den Berg wieder hinunter. Der Weg geht in einen Schotterweg über. Deb Berg wieder hoch bis rechts 2 große Scheunen kommen. Zwischen den Scheunen rechts abbiegen und gerade aus fahren. Nach ca. 500m links den Schotter weg folgen. Nach weiteren 300m haben sie links liegend den Hartplatz erreicht.\nAus Richtung Pleidelsheim/Hessigheim:\nRichtung Autobahn fahren. Kurz vor dem Ortsschild rechts Richtung Wanderparkplatz abbiegen. Immer gerade aus am Wanderparkplatz vorbei. Den Berg wieder hinunter. Der Weg geht in einen Schotterweg über. Deb Berg wieder hoch bis rechts 2 große Scheunen kommen. Zwischen den Scheunen rechts abbiegen und gerade aus fahren. Nach ca. 500m links den Schotter weg folgen. Nach weiteren 300m haben sie links liegend den Hartplatz erreicht.\nLageplan und Kontakt: CVJM-Haus\nAus der Richtung Pleidelsheim:\nAuf der Hauptstraße bleiben, am Rathaus und der Volksbank vorbeifahren.\nNach der Haltestelle wie ausgeschildert rechts abbiegen.\nDas CVJM-Haus ist das Eckhaus vor der zweiten Querstraße links (Trollingerstr.).\nAus der Richtung Hessigheim:\nAuf der Hauptstraße bleiben, vor der Bushaltestelle in die dritte Querstraße links abbiegen.\nAus Richtung Großbottwar / A 81:\nAuf der Hauptstraße bleiben, durch das kleine Stadttor geradeaus weiterfahren. Am Rathaus rechts in Richtung Hessigheim/Besigheim abbiegen, an der Volksbank vorbeifahren. Nach der Bushaltestelle wie ausgeschildert rechts abbiegen. Das CVJM-Haus ist das Eckhaus vor der zweiten Querstraße links (Trollingerstr.).\nParkmöglichkeiten bestehen auf dem Parkplatz hinter der Bushaltestelle Ecke Hessigheimer-/Kappelstr., in der Kappelstraße und der Trollingerstraße, an der Nikolauskirche neben der Alten Schule.\nAnschrift: CVJM-Haus, Kappelstr. 3, 74395 Mundelsheim,\nTelefon: Hausmeister: Tel. 0 71 43/89 06 39 , Küche (Clubraum): Tel.: 07143 / 89 06 40\nwir sind dankbar für alle Rückmeldungen, Anregungen und Hinweise.\nAlso, mutig sein und kontakten!\nBei Regen freut sich jeder über einen Platz im Trockenen.\nIm CVJM wollen wir Räume anbieten in denen Kinder, Jugendliche und Erwachsene gemeinsam erleben können: Ich bin geborgen und angenommen, so wie ich bin.\nAlle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die Vereinsleitung und alle Mitglieder im CVJM sind bemüht, dass sich unsere Besucher wohl fühlen. Die Angebote sind vielfältig und interessant, bestimmt ist auch etwas für Sie dabei. Klicken Sie einfach mal durch.\nUnsere Angebote sind in der Regel kostenfrei. Für einzelne, besondere Programmpunkte werden Teilnehmerbeiträge erhoben, diese werden jedoch im Vorfeld deutlich angekündigt.\nEine CVJM Mitgliedschaft ist nicht Voraussetzung, um an den Gruppen und Kreisen teilzunehmen.\nÜberall treffen Sie nicht nur freundliche Menschen, sondern werden auch eingeladen unseren Gott kennenzulernen. Keine Angst wir sind nicht aufdringlich und niemand wird zu etwas genötigt. Es geht uns vielmehr darum, selbst gemachte Erfahrungen und eigene Überzeugungen miteinander zu besprechen. Wir gehen davon aus, dass Gott uns alle in seine Nähe ruft, damit wir bei ihm geborgen sind und in seinem Haus eine gute Heimat finden.\nDer CVJM Mundelsheim e.V. ist gemeinnützig anerkannt und kann für Spenden abzugsfähige Zuwendungsbescheinigungen ausstellen, bitte dazu im Verwendungsszweck Ihre Adresse angeben!\nKontoinhaber: CVJM Mundelsheim e.V.\nVR-BANK NECKAR-ENZ BLZ 604 914 30 Kto-Nr.: 28 1066 000\nIBAN: DE03 6049 1430 0281 0660 00\nMitglied werden im CVJM\nWenn Sie sich für eine Mitgliedschaft im CVJM Mundelsheim e. V. interessieren, freuen wir uns sehr. Sie können sich hier ausführlich informieren und gerne auch unsere Vorstände oder Ausschussmitglieder kontaktieren.\nSofort Mitglied werden:\nEine Mitgliedschaft kann jederzeit beantragt werden. Einfach\nausfüllen und bei den Kassenführern Gerda und Udo Maisch, Goethestraße 18, in den Briefkasten werfen.\nMitglied innerhalb der Mitgliederversammlung werden:\nEine offizielle Mitgliederaufnahme innerhalb der jährlichen Mitgliederversammlung bietet einen besonderen Rahmen für den Start einer CVJM-Mitgliedschaft. Der Termin für die Mitgliederverammlung ist jeweils im Frühjahr und kann dem Terminkalender auf der Homepage entnommen werden. Bei Interesse einfach in die Mitgliederversammlung kommen.\nDer jährliche Mitgliedsbeitrag beträgt für Schüler, Azubi und Nichtverdiener 10,00 €, für eine Einzelperson mit Verdienst 60,00 € und für ein Ehepaar 90,00 € im Jahr.\nZum Besuch unserer Gruppenangebote ist die Mitgliedschaft nicht Voraussetzung.\nZum 100 jährigen Vereinsjubiläum im Jahr 2005 haben wir\ndie Geschichte des CVJM Mundelsheim e.V. nachgeforscht und aufgeschrieben.\nDas war sehr spannend und interessant.\nERlebt - war das Motto, das wir über 100 Jahre CVJM geschrieben haben,\nweil wir beim durchforsten der Unterlagen entdeckt haben: in den 100 Jahren CVJM Geschichte wurde\nGott von vielen CVJMlern persönlich erlebt.\nIm Rückblick auf die CVJM Geschichte wird also deutlich: ER lebt - unser Gott.\n(Bild: CVJM-Hausbau 1925)\nDer CVJM Mundelsheim e. V.\nist ein gemeinnütziger, eingetragener Verein. Das satzungsmäßige Ziel ist die Durchführung einer christlichen Jugendarbeit.\nZu den Angeboten sind alle eingeladen ohne Rücksicht auf Herkunft, Religion oder Nationaliät, ganz im Sinne der Gründer der CVJM Begegung, niedergeschrieben in der Pariser Basis:\nBitte treten Sie ein, besuchen Sie unsere Gruppen und Kreise. Infos dazu finden Sie unter "Angebote".\nUnsere Website bietet Ihnen Informationen, Bilder, Berichte, einen Terminkalender und schnelle Möglichkeiten zur Kontaktaufnahme. Machen Sie Gebrauch davon.\nBis bald beim CVJM.\nBenni Fähnle - und seine Erfahrungen im Jugendkreis:


Anzeige: Klinikum Nordfriesland: Klinik Husum: Überwachungseinheit „Chest Pain Unit“ in der Kardiologie zertifiziert | shz.de\n> Klinik Husum: Überwachungseinheit „Chest Pain Unit“ in der Kardiologie zertifiziert\nAnzeige: Klinikum Nordfriesland : Klinik Husum: Überwachungseinheit „Chest Pain Unit“ in der Kardiologie zertifiziert\nDie Wege sind möglichst kurz, die Prozesse ineinander verzahnt: In Husum besteht die Chest Pain Unit aus sechs Betten, die in drei Schichten rund um die Uhr ärztlich und pflegerisch betreut werden.\nDie kardiologische Abteilung in der Klinik Husum wurde mit seiner Intensiveinheit zur Früherkennung von Herzproblemen ausgezeichnet und die hohen Qualitätsstandards damit honoriert.\nHusum | Die Abteilung Kardiologie in der Klinik Husum bietet unter der Leitung von Chefarzt Dr. Christian Nottebrock eine qualitativ hochwertige und sehr umfangreiche Behandlung aller typischen Herz-Kreislauf-Erkrankungen an. Mit der aktuell erfolgten Zertifizierung der Chest Pain Unit (CPU) durch die Deutsche Gesellschaft für Kardiologie – Herz- und Kreislaufforschung e.V. (DGK), wurde die Leistung der Abteilung nun auch von höchster fachlicher Seite dokumentiert, zertifiziert und honoriert.\nEinheiten, die perfekt ineinander greifen\nBeim Chefarzt Dr. Christian Nottebrock und bei Iris Bahnsen, der pflegerischen Leitung des CPU-Teams, ist die Freude über diese Auszeichnung groß. Ist sie doch Ausdruck eines jahrelang verfolgten Konzeptes, die Kardiologie im Klinikum Nordfriesland zu einer qualitativ hochwertigen Fachabteilung zu entwickeln.\nViele Patienten der CPU werden zuvor von Chefarzt Dr. Christian Nottebrock im Herzkatheterlabor der Klinik Husum behandelt.\nEine Chest Pain Unit dient der strukturierten Versorgung von Patienten mit unklarem Brustschmerz. Durch eine standardisierte Diagnostik und Therapie soll die Patientensicherheit und Behandlungsqualität erhöht werden. So können zum Beispiel auch „versteckte“ Herzinfarkte frühzeitig erkannt werden.\nSie ähnelt in ihrer Funktion einer Intensiveinheit, lediglich Beatmungen werden in einer CPU nicht durchgeführt. In Husum besteht die Chest Pain Unit aus sechs Betten, die in drei Schichten rund um die Uhr ärztlich und pflegerisch betreut werden.\nÖrtlich sind die Überwachungsplätze in die kardiologische Station integriert, so dass kurze Wege zu den Funktionsräumen wie der zentralen Überwachungseinheit, dem Ergometrie-Raum oder dem Schrittmachermessplatz bestehen. Die spezielle und anspruchsvolle Betreuung musste für die Zertifizierung durch die DGK nachgewiesen werden, was in der Klinik Husum erfolgreich absolviert wurde.\nEingetragene Marke mit höchsten Standards\nFür diese kardiologischen Überwachungseinheiten gab es bisher keine Qualitätsstandards, sodass die DGK erst Kriterien zum Betrieb von CPU`s erstellt hat und nach diesen Kriterien interessierte Kliniken und Krankenhäuser zertifiziert, um einen einheitlichen und qualitativ hohen Standard einzuführen. „Chest-Pain-Unit – DGK zertifiziert“ ist mittlerweile eine eingetragene Marke, die diesen festgelegten Standard hervorhebt.\nZu den Kriterien gehören zum Beispiel die räumlichen Voraussetzungen. Darunter die Integration einer Notaufnahmeeinheit, mindestens vier Überwachungsplätze, 24 Stunden Betrieb an 365 Tagen, ein Herzkatheter-Labor und eine enge Verzahnung mit den Reanimations- und Notfallkonzepten des Hauses. Betreut werden die sechs Überwachungsbetten pro Schicht von jeweils zwei kardiologisch ausgebildeten Pflegekräften und durch Fachärzte für Kardiologie. Alle Beteiligten müssen kontinuierlich Fort- und Weiterbildungen nachweisen, um auch in diesem Bereich die Zertifizierungskriterien zu erfüllen.\nGeprüft wurden zudem die apparativen Voraussetzungen wie die Blutdruck-Messung am CPU-Bett, das 12-Kanal-EKG Gerät, das Herzrhythmus-Monitoring pro Bett, die Reanimationseinheit, das Labor, die Schrittmacher-Einheit und Möglichkeiten für Belastungstests sowie die diagnostischen Maßnahmen. Dazu zählen das kardiale Labor, EKG, transthorakale Echographie (TTE), Risiko-Einstufung sowie Sonographie.\nUmfassend ausgerüstet in die Zukunft\nAll das bietet nun die CPU-Einheit der Klink Husum – als eines von momentan noch wenigen Krankenhäusern in Schleswig-Holstein. Dr. Nottebrock und Iris Bahnsen sind fest davon überzeugt, dass sie gemeinsam mit ihrem jungen und hochmotiviertem Team für alle zukünftigen kardiologischen Herausforderungen bestens gerüstet sind.


Versicherungsaktie zum Buchwert und mit Rendite von 3,5 Prozent zu haben\nAm 13. Juli 2010 fand in Neuss die diesjährige ordentliche Hauptversammlung der RheinLand Holding AG statt. Rund 250 Aktionäre und Gäste, unter ihnen auch Alexander Langhorst für GSC Research, hatten sich im swissotel eingefunden, um sich über die weiteren Zukunftsaussichten der Gesellschaft zu informieren. Der Aufsichtsratsvorsitzende Dr. Klaus G. Adam eröffnete die Sitzung und übergab nach dem Verlesen der üblichen Formalien das Wort an das Vorstandsmitglied Jutta Stöcker.\nNach der Begrüßung der Teilnehmer gab Frau Stöcker einleitend einen Überblick zum wirtschaftlichen Umfeld im Geschäftsjahr 2009. Dieses war geprägt von den erheblichen Verwerfungen durch die weltweite Wirtschafts- und Finanzkrise und wies zum Teil stärkere Rückgänge der weltweiten Wirtschaftsleistung als in den 1930er Jahren auf. Vor allem die Bankenbranche wurde von der Finanzkrise und dem Kollaps der US-Investmentbank Lehman Brothers hart getroffen, so dass sich diese Krise auch in der Realwirtschaft sehr spürbar ausgewirkt hat. Die deutsche Wirtschaft wurde dabei vor allem durch die wegbrechende Nachfrage in den wichtigen Exportmärkten getroffen.\nErstaunlich stabil hat sich laut Frau Stöcker hingegen der private Konsum in diesem Umfeld gehalten. Hierbei spielte eine Rolle, dass sich die Krise dank erfolgreicher Instrumente wie der verlängerten Kurzarbeit weit weniger ausgewirkt hat als zunächst befürchtet. Ferner wirkten noch positive Impulse aus der Lohnrunde 2008 sowie die geringe Inflation nach. Vor diesem Hintergrund entwickelte sich auch das Beitragsvolumen in der Versicherungsbranche mit einem Plus von 4,1 Prozent nach zuvor plus 1,0 Prozent vergleichsweise robust. Profitieren konnte die Branche nach Aussage von Frau Stöcker auch von einer vergleichsweise guten Witterung, bei der Großschäden durch eine Häufung von Orkanen oder sonstigen Unwettern im Vergleich zu anderen Jahren nur in sehr überschaubarem Maße eingetreten sind.\nInsbesondere im Bereich des Lebensversicherungsgeschäfts hat sich die bereits seit längerem zu beobachtende tiefgreifende Strukturveränderung weiter fortgesetzt. Zum einen geht der Trend immer mehr weg von der klassischen Lebensversicherung hin zur Rentenversicherung, und zum anderen setzte sich auch die Tendenz hin zu immer mehr fondsgebundenen Produkten weiter fort. Im Vergleich zur kapitalgedeckten Versicherung ändert sich bei den fondsbasierten Lösungen auch die Risikoverteilung zwischen Versicherer und Versichertem.\nIn 2009 entwickelte sich vor allem das Geschäft gegen Einmalbeitrag sehr positiv. Hieraus stammen fast 80 Prozent des Neugeschäfts in der Branche, während sich das normale Geschäft gegen laufende Beiträge mit 15,5 Prozent merklich rückläufig entwickelt hat. Das seit Jahren sehr kompetitive Wettbewerbsumfeld in der Schaden- und Unfallversicherung hat sich auch im Geschäftsjahr 2009 weiter fortgesetzt. Insbesondere im Kfz-Geschäft ist ein Ende des Preiswettbewerbs laut Frau Stöcker nicht absehbar.\nVon besonderer Bedeutung für die Versicherungsbranche ist naturgemäß die Entwicklung der Kapitalmärkte. Die Versicherungsunternehmen sind in Deutschland nach Angabe von Frau Stöcker die größten institutionellen Anleger. Während sich die Kapitalmärkte insbesondere in der zweiten Jahreshälfte 2009 deutlich erholen konnten und auch der DAX vom Tief in 2008 über 2.000 Punkte auf knapp 6.000 Punkte gut machen konnte, zeigte sich Frau Stöcker skeptisch ob der Tragfähigkeit und Dauerhaftigkeit dieser Entwicklung. Als Herausforderung insbesondere für die Lebensversicherung erweist sich nach ihrer Angabe das mit 2,3 Prozent anhaltend niedrige Zinsniveau. Da dieses wohl auch weiterhin sehr niedrig bleiben dürfte, wird es schwierig, die garantierten Verzinsungen in den Lebensversicherungsverträgen am Markt zu erwirtschaften.\nAngesichts des nach wie vor herausfordernden Umfelds zeigte sich Frau Stöcker mit der Entwicklung des Geschäfts bei der RheinLand-Gruppe im Geschäftsjahr 2009 sehr zufrieden. So kletterten die konsolidierten Beitragseinnahmen erneut und legten um 15,5 Prozent auf 797,8 (Vj.: 690,6) Mio. Euro zu. Besonders positiv entwickelte sich erneut der Bankenvertrieb, und hier vornehmlich die Restschuld- und Ratenkreditversicherungen von Credit Life und RiMaXX. Allein die Beitragseinnahmen aus diesen Aktivitäten liegen bei 520 (444) Mio. Euro und machen zwei Drittel des gesamten Beitragsvolumens aus. Größter Partner auf Bankenseite ist die Santander Consumer Bank, wobei die Zusammenarbeit mit dieser und weiteren Partnern auch künftig weiter fortgesetzt und möglichst noch ausgeweitet werden soll.\nWeitere wichtige Impulse im Geschäftsjahr 2009 lieferte die weitere Professionalisierung der Ausschließlichkeitsorganisation durch eine bessere Qualifizierung und die Gründung der unternehmenseigenen „Top-Seller-Akademie“. Ferner wurde dem Außendienst ermöglicht, auch Produkte anderer Vertriebswege der Gruppe anzubieten. Hierzu zählen unter anderem die Deutschland RENTE, die Risikolebensversicherung der Marke ONTOS und die im Maklerbereich bereits erfolgreich laufende Gewerbeoffensive.\nNach dem Verkauf des Kfz-Geschäfts bei ONTOS wurde das Unternehmen am Markt neu aufgestellt, und dieses agiert nunmehr als Produktlieferant für alle Vertriebswege der Gruppe. Besonders erfolgreich ist hier laut Frau Stöcker die Risikolebensversicherung, welche sowohl über die Top 3-Onlinebroker, verschiedene Online-Plattformen als auch über den Maklervertrieb Rhion vertrieben wird. Im Geschäftsjahr 2009 wurde der bislang bei der RheinLand Versicherungs AG vorhandene Maklervertragsbestand in der Sach-, Haftpflicht- und Unfallversicherung auf die Rhion Versicherung AG übertragen und damit das gesamte Maklergeschäft jetzt dort gebündelt.\nDie Beitragseinnahmen im Kompositgeschäft erhöhten sich von 162 auf 190 Mio. Euro, wobei man vom guten Erfolg der in 2008 gestarteten Kaufpreisversicherung profitieren konnte, welche Beitragseinnahmen in der Größenordnung von gut 55 Mio. Euro erzielt hat. Leicht zugelegt haben die Beiträge in der Lebensversicherung auf 86 (85) Mio. Euro. Im Gegensatz zur Branche hat RheinLand auf Geschäft gegen Einmalbeitrag konsequent verzichtet, da man angesichts der vergleichsweise kurzen Kündigungsfristen derartiger Verträge keine Zinsdifferenzgeschäfte zu Lasten der Bestandskunden tätigen wollte.\nPositiv entwickelte sich den weiteren Angaben zufolge die Schaden- und Leistungsentwicklung in 2009. Dank einer weiterhin vorsichtigen Zeichnungspolitik sowie einer höheren Rückversicherungsquote sanken die Aufwendungen im Schaden- und Unfallversicherungsgeschäft auf 81,5 (90,1) Mio. Euro. Im Lebensversicherungsgeschäft verringerte sich der Aufwand für Versicherungsfälle für eigene Rechnung auf 82,5 (96,6) Mio. Euro. Ebenfalls positiv gestaltete sich die Entwicklung der Verwaltungsaufwendungen, die auf 66,1 (68,1) Mio. Euro zurückgegangen sind.\nDer Bestand an Kapitalanlagen erhöhte sich nach Aussage von Frau Stöcker auf 1,33 (1,24) Milliarden Euro, getrieben durch die gute Neugeschäftsentwicklung. Die Erträge aus den Kapitalanlagen erhöhten sich um 10,2 Prozent auf 42,1 (38,2) Mio. Euro. Anleihen aus den aktuell in der Diskussion stehenden südeuropäischen Ländern Spanien, Portugal und Italien befinden sich nur in einem geringen zweistelligen Mio. Euro-Volumen im Bestand, gut zwei Drittel des Gesamtvolumens von etwas über 20 Mio. Euro laufen zudem in 2010 oder 2011 aus. Das Ergebnis vor Steuern im RheinLand-Konzern lag im Berichtsjahr bei 14,5 (14,4) Mio. Euro, nach Steuern waren es 12,1 nach 9,1 Mio. Euro. Beim Vergleich der Zahlen ist jedoch zu beachten, dass im Vorjahresergebnis ein außerordentlicher Ertrag aus dem Verkauf des Kfz-Direktversicherungsgeschäfts bei ONTOS enthalten war.\nDas Eigenkapital im Konzern erhöhte sich auf 101,2 (94,0) Mio. Euro, die Solvabilität lag bei 129 nach 124 Prozent. Zufrieden zeigte sich Frau Stöcker auch mit der Eigenkapitalrendite von 15,5 Prozent, zudem konnten überall die vorhandenen Reserven gestärkt werden.\nIn der RheinLand Holding AG liegen die Buchwerte der Immobilien nach Vorstandsangabe bei 13,4 (15,4) Mio. Euro. Mieterträgen von 3,3 (2,9) Mio. Euro stehen unveränderte Grundstücksaufwendungen von 1,8 Mio. Euro gegenüber. Unter Berücksichtigung der zugeflossenen Beteiligungsergebnisse ergibt sich ein Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit von 11,0 (16,6) Mio. Euro. Der Jahresüberschuss beläuft sich auf 10,4 (14,6) Mio. Euro, und die Aktionäre sollen in Form einer unveränderten Dividende von 0,70 Euro zuzüglich eines Bonus von 0,30 Euro je Aktie am Unternehmenserfolg beteiligt werden. Damit erhalten die Anteilseigner bereits seit dem Jahre 2006 eine kontinuierliche Dividende bei gleichzeitiger Stärkung der Eigenkapitalbasis.\nEin Ausblick auf das laufende Geschäftsjahr ist nach Angabe von Frau Stöcker angesichts der nach wie vor vorhandenen Risiken im Finanzsystem sehr schwierig und gleicht letztlich dem Blick in die Glaskugel. In den ersten fünf Monaten des laufenden Geschäftsjahres verminderten sich die Beitragseinnahmen auf 326,9 (360,3) Mio. Euro. Der Rückgang resultiert vor allem aus einer Normalisierung des Geschäfts im Bankenvertrieb, das im Vorjahr noch durch die Abwrackprämie positiv beeinflusst worden ist. Bisher sind Großschadensereignisse weitgehend ausgeblieben. Bei einem weiterhin normalen Verlauf auf der Schadensseite rechnet Frau Stöcker auch für 2010 mit einem zufriedenstellenden Ergebnis, welches eine Fortsetzung der kontinuierlichen Dividendenpolitik erlaubt.\nIm zweiten Teil der Vorstandsausführungen berichtete Christoph Buchbender über verschiedene aktuelle Entwicklungen im Produktbereich. Als vollkommen richtig hat sich nach seiner Angabe der Verkauf des Kfz-Direktversicherungsgeschäfts erwiesen. Angesichts der seit 15 Jahren rückläufigen Prämien und des noch nicht absehbaren Endes des Preiskampfs erfolgte der Verkauf gerade noch rechtzeitig. Positiver entwickelt sich zwischenzeitlich der Absatz der Deutschland RENTE, die zunächst einen eher schleppenden Start zu verzeichnen hatte. Lag der Absatz in 2008 noch bei 1.500 Rentenversicherungen mit 10 Mio. Euro Beitragsvolumen, so soll sich der Absatz in 2010 nach einem Relaunch des Produkts auf 7.000 Verträge mit einem Beitragsvolumen von 70 Mio. Euro erhöhen. Zudem soll der durchschnittliche Beitrag auf 360 Euro nach zuvor 240 Euro steigen.\nSehr erfreulich entwickelt sich nach Aussage von Herrn Buchbender weiterhin die in 2008 gestartete Kaufpreisversicherung. Hierbei schließt RheinLand die bestehende Lücke, da im Schadensfall von den meisten Versicherungen lediglich der Zeitwert, aber nicht der Neuwert erstattet wird. Aktuell ist RheinLand in Deutschland der einzige Anbieter dieses Produkts. In 2009 konnten hieraus Beitragseinnahmen in Höhe von 59,4 Mio. Euro generiert werden, bis Ende 2010 werden Beitragseinnahmen von 136 Mio. Euro angestrebt. Unter dem Namen SafetyCar wurde unlängst eine Kaufpreisversicherungsvariante für den Vertrieb über den Außendienst gestartet. Auch hier ist ein großes Interesse auf Kundenseite erkennbar, konnten doch innerhalb kürzester Zeit 1.400 Kunden gewonnen werden. Ergebnisbeiträge aus SafetyCar werden jedoch erst ab 2011 erwartet, so Herr Buchbender weiter.\nEinen Vertriebsschwerpunkt des Jahres 2010 bildete auch die Gebäudeschadenversicherung, insbesondere gegen sogenannte Elementarschäden. Hier wird den Kunden gegen einen entsprechenden Aufpreis ein weitergehender Schutz offeriert. Um das Risiko für RheinLand jedoch überschaubar zu halten, werden 80 Prozent mit anderen Versicherern geteilt, auf das eigene Buch werden lediglich 20 Prozent des Risikos genommen. Aktuell wurde 105.000 Kunden ein entsprechendes erweitertes Angebot unterbreitet. Dies ist nach Vorstandsangabe die größte Bestandskundenaktion in der Geschichte der RheinLand-Gruppe, und in Kürze sollen die Kunden vom Vertrieb gezielt angesprochen werden. Einen spürbaren Ergebnisbeitrag wird diese Aktion jedoch erst ab dem Geschäftsjahr 2011 liefern.\nNur eine kurze Wachstumsdelle erwartet Herr Buchbender im Bankenvertrieb. Die erwartete rückläufige Beitragsentwicklung auf 477 (521) Mio. Euro resultiert vor allem aus dem Wegfall der Abwrackprämie im laufenden Jahr. In 2011 soll das Beitragsvolumen wieder an die 500-Mio.-Euro-Marke herankommen. Erreicht werden soll dies über die Gewinnung weiterer Kunden neben Santander. Eine Zusammenarbeit existiert bereits mit Payback, Zurich, MLP, Interhyp und der zum IKEA-Konzern gehörenden IKANO Bank. Zudem soll das europäische Ausland über ein Vertriebs-Joint-Venture mit der Talanx-Tochter Proactiv Holding erschlossen werden. Über dieses Gemeinschaftsunternehmen sollen Neukunden im europäischen Ausland gewonnen werden, wobei beide Partner von den jeweils spezifischen Stärken des anderen profitieren.\nAls erster Redner meldete sich Aktionär Lutz Pfeiffer zu Wort und wollte wissen, inwieweit sich die neu angebotenen Kaufpreisversicherungen auch für das Unternehmen und damit die Aktionäre lohnen. Nach Auskunft von Herrn Buchbender ist dieses Produkt insbesondere aus Sicht des Autohändlers interessant, der dem Kunden einen Neuwagen verkauft und über die Kaufpreisversicherung hofft, im Schadensfall bei einem neuerlichen Autokauf wieder zum Zuge zu kommen. Der Ergebnisbeitrag dieses Produkts belief sich in 2009 auf rund 2 Mio. Euro. Eine belastbare Einschätzung zu den Schaden/Kostenquoten ist nach Vorstandsangabe derzeit noch nicht möglich, da die Verträge erst 36, inzwischen jedoch überwiegend 48 Monate laufen und das Produkt bislang erst etwa die Hälfte der gesamten Vertragslaufzeit am Markt ist. Im Rahmen der Tarifkalkulationen wurden für Schäden 42,5 Prozent eingeplant, derzeit sieht der Vorstand jedoch keine Anzeichen dafür, dass die Kalkulation nicht aufgeht.\nAuf die Nachfrage von Herrn Pfeiffer, inwieweit dieses Produkt Ansatzpunkte für Missbrauchsmöglichkeiten bietet, antwortete der Vorstand, dass nur im Fall von Diebstahl oder wirtschaftlichem Totalschaden ein Versicherungsfall eintritt. In diesen Fällen ist eine Meldung des Sachverhalts bei der Polizei erforderlich, so dass man hier seitens RheinLand keine besonders großen Risiken sieht. Die Entschädigungshöhe orientiert sich am Restwert des bisherigen Kfz gemäß Schwacke-Liste, zudem werden sämtliche Schadensfälle eng kontrolliert.\nBezogen auf das Produkt Deutschland RENTE stellte Herr Pfeiffer fest, dass zwar der Produktname sehr schön, für seinen Geschmack jedoch die Vertriebskraft der RheinLand-Gruppe zu gering ist. Hierauf erwiderte Herr Buchbender, dass der Start dieses Produkts zugegebenermaßen schleppend verlaufen ist. Vor der Einführung hat die RheinLand-Gruppe im Jahr aber auch nicht mehr als 3.000 bis 4.000 Rentenversicherungsverträge verkauft, insoweit stellen die für 2010 angepeilten 7.000 verkauften Policen mit einem Beitragsvolumen von 70 Mio. Euro schon einen Erfolg dar. Überdies konnten auch die Durchschnittsbeiträge gesteigert werden.\nBreiten Raum in der allgemeinen Aussprache nahm die Frage nach den sich im Bestand befindenden ABS (Asset Backed Securities)-Papieren im Portfolio und daraus resultierenden weiteren Risiken ein. Hierzu antwortete Vorstandsmitglied Udo Klanten, dass ausweislich des Geschäftsberichts auf den Seiten 52/53 die stillen Lasten per Ende 2009 bei 25 Mio. Euro lagen und sich auf aktuell 18 Mio. Euro vermindert haben. Die Papiere werden bei der Bank West Mellon verwahrt und von dort auch verwaltet. Hinsichtlich des Risikoprofils der Anlagen wies der Vorstand darauf hin, dass es sich bei den ABS-Papieren ausschließlich um europäische handelt, Papiere auf US-Hypotheken befinden sich nicht im Bestand.\nJeder Bestandteil des Portfolios verfügt nach Angabe von Herrn Klanten mindestens über ein Investmentgrade-Rating, jedoch haben sich die ursprünglich vergebenen Ratings infolge der Finanzkrise deutlich verschlechtert. Ein Teil der Papiere wurde daher in den eigenen Bestand des Unternehmens überführt. Ausfallrisiken sieht die Verwaltung indes nicht, bisher sind alle Zins- und Tilgungsleistungen stets fristgerecht eingegangen. Insgesamt habe sich der Markt für ABS-Papiere in den vergangenen Monaten etwas beruhigt, dieser sei jedoch nach wie vor sehr illiquide, so Herr Klanten weiter.\nNähere Informationen erbat Herr Pfeiffer wie auch weitere Redner nach ihm zu der vereinbarten Zusammenarbeit mit der zum Talanx-Konzern zählenden Proactiv Holding im Restkreditgeschäft. Gemäß Antwort von Herrn Buchbender wurde hier eine gemeinsame Vermittlungsgesellschaft als 50:50-Joint-Venture gegründet mit der Zielsetzung, weitere Märkte in Europa zu erschließen. Konkret handelt es sich dabei unter anderem um die Benelux-Staaten, um Slowakei, Spanien, Polen und die Schweiz. Bei RheinLand verspricht man sich von der Kooperation mit Proactiv, von der langjährigen Auslandserfahrung des Talanx-Konzerns im Ausland und von der dortigen Marktpräsenz profitieren zu können.\nWie Herr Buchbender weiter ausführte, bietet das Joint Venture für Proactiv die Möglichkeit, von den flexiblen Strukturen der RheinLand-Gruppe zu profitieren, welche eine sehr schnelle und flexible Konstruktion von Produkten und Tarifen ermöglicht. Die Zusammenarbeit erstreckt sich ausschließlich auf das Restkreditgeschäft in ausgewählten europäischen Märkten. Eine weitergehende Zusammenarbeit beider Konzerne auch in anderen Geschäftsfeldern ist nicht vorgesehen.\nIm Anschluss zeigte sich Ulrich Hocker, Hauptgeschäftsführer der Deutschen Schutzvereinigung für Wertpapierbesitz (DSW), mit dem vorliegenden Zahlenwerk zufrieden und bewertete 2009 als erfolgreiches Geschäftsjahr für die RheinLand Holding AG. Auch die Dividende bewegt sich seiner Meinung nach auf einem vernünftigen Niveau. Eine Erhöhung der Ausschüttung ist, wie die Verwaltung zu diesem Punkt ausführte, derzeit kein Thema, da angesichts der steigenden Eigenmittelanforderung gemäß Solvency II auch die Stärkung der Eigenmittel ein wichtiges Ziel bleibt.\nVerbesserungspotenzial sieht der DSW-Hauptgeschäftsführer jedoch noch bei der Börsenbewertung. Angesichts einer Börsenbewertung mit dem Eigenkapital regte er eine Verstärkung der Investor Relations-Aktivitäten an. Nach Aussage von Herrn Klanten hat sich der Kurs der Aktie analog zum Markt entwickelt. Die beste IR-Maßnahme sind nach seiner Meinung gute Ergebnisse, ebenso hält er die Dividendenrendite von knapp 4 Prozent bei der RheinLand-Aktie aus Investorensicht für attraktiv.\nFerner interessierte sich Herr Hocker für eine Einschätzung des Vorstands zur künftigen Entwicklung der Kapitalmärkte und dafür, wie auf mögliche Inflations- oder Deflationsszenarien reagiert werden soll. Herr Klanten teilte hierzu mit, dass verschiedene Szenarien durchgespielt wurden. Neben einer Inflationsrate zwischen 2 und 3 Prozent bei einem zehnjährigen Zinsniveau von 4 bis 5 Prozent waren dies ein Szenario mit einer höheren Inflationsrate von 4 bis 5 Prozent und einem 10-Jahres-Zinsniveau von 7 bis 8 Prozent sowie ein Deflationsszenario mit einer sehr geringen Inflationsrate unterhalb von 1 Prozent.\nAus Sicht von RheinLand ist das erstgenannte Szenario mit einer leichten Preissteigerung das realistischste. Vor diesem Hintergrund werden im Portfolio auch keine Laufzeitänderungen bei den Zinspapieren vorgesehen. Aktuell liegt die Aktienquote bei unter 1 Prozent und ist im Jahr 2008 von zuvor 8 Prozent gesenkt worden, eine Aufstockung der Aktienposition ist derzeit nicht geplant.\nDie Frage des Aktionärsschützers, inwieweit im hart umkämpften Kfz-Versicherungsgeschäft nunmehr der Boden erreicht ist, beantwortete der Vorstand dahingehend, dass die Wettbewerbssituation dort weiterhin ausgesprochen intensiv ist. Da es sich bei Kfz-Policen jedoch um das klassische Einstiegssegment handelt, besitzen diese Aktivitäten durchaus ihre Daseinsberechtigung. Im Schnitt hat ein Kunde insgesamt 2,5 Verträge, so dass es bei der Betrachtung der Profitabilität natürlich auf die Gesamtkundenverbindung ankommt. Diese fällt auch klar positiv aus. Die Kaufpreisversicherung sieht die Unternehmensleitung zudem als mögliche Ergänzung zur Kaskoversicherung.\nIm weiteren Debattenverlauf meldeten sich noch weitere Redner zu Wort. Dabei lobte Aktionär Schweimanns die Unternehmensführung für das Engagement bei der Ausbildung junger Menschen und interessierte sich dafür, wie die Übernahmechancen nach erfolgreichem Abschluss der Ausbildung aussehen. Nach Auskunft von Frau Stöcker bildet RheinLand nicht über dem eigenen Bedarf aus, so dass in der Vergangenheit alle, die nach der Ausbildung im Unternehmen bleiben wollten, auch übernommen worden sind.\nNach der Beendigung der allgemeinen Aussprache um 18:25 Uhr wurde die Präsenz mit 2.867.960 Aktien oder 73,69 Prozent des stimmberechtigten Grundkapitals festgestellt. Sämtliche Beschlussvorlagen der Verwaltung wurden zumeist ohne jegliche Gegenstimmen und/oder Enthaltungen verabschiedet.\nIm Einzelnen beschlossen wurden die Verwendung des Bilanzgewinns zur Ausschüttung einer Dividende von 0,70 Euro zuzüglich eines Bonus von 0,30 Euro je Aktie (TOP 2), die Entlastung von Vorstand (TOP 3) und Aufsichtsrat (TOP 4), die Wahl der KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Köln, zum Abschlussprüfer und Konzernabschlussprüfer für das Geschäftsjahr 2010 (TOP 5), verschiedene Satzungsänderungen in Anpassung an die aktuelle Gesetzeslage (TOP 6) sowie die Aufhebung des bestehenden und die Schaffung eines neuen genehmigten Kapitals nebst entsprechender Satzungsänderung (TOP 7).\nDie RheinLand Holding AG mit ihren verschiedenen Versicherungssparten hat sich im abgelaufenen Geschäftsjahr 2009 im schwierigen wirtschaftlichen Umfeld sehr achtbar geschlagen. Indirekt konnte sie von der Abwrackprämie profitieren, da diese das ohnehin sehr dynamische Geschäft mit Restschuld- und Ratenkreditversicherungen zusätzlich beflügelte. Dank weiterer innovativer Produkte wie der Kaufpreisversicherung sowie Aktivitäten im klassischen Kerngeschäft wird der Wegfall der Abwrackprämie in 2010 nach Einschätzung des Verfassers wohl nicht sonderlich stark ins Gewicht fallen.\nBei einer normalen weiteren Geschäftsentwicklung - ohne unvorhersehbare wetterbedingte Großschäden - sollte es auch in 2010 gelingen, wieder ein solides Ergebnis zu erwirtschaften und die Aktionäre mit einer zumindest konstanten Dividende von insgesamt 1 Euro (0,70 Euro Basisdividende und 0,30 Euro Bonus) zu erfreuen. Aus Anlegersicht bietet die Aktie durchaus Chancen. Die Börsenbewertung liegt in der Nähe des vorhandenen Eigenkapitals, verbunden mit einer Dividendenrendite von knapp 3,5 Prozent, so dass sich hier insbesondere an Tagen mit schwächeren Kursen (Zu-) Käufe anbieten.\nTel.: +49 (0) 2131 / 290 - 0\nFax: +49 (0) 2131 / 290 - 13300\nTel.: +49 (0) 2131 / 290 - 3966\nFax: +49 (0) 2131 / 290 - 499\n[ 06.08.2010 10:00 Redakteur: ala ] [ Artikel drucken ] [ © 2020 GSC Research ]