Vorlesen: Spannende Diskussionen auf der Stadtteilkonferenz für die Stadtteile Waldheim, Waldhausen und Seelhorst\nSpannende Diskussionen auf der Stadtteilkonferenz für die Stadtteile Waldheim, Waldhausen und Seelhorst\nKita-Betreuung, Hochwasser und Verkehr: Für ihr zukünftiges Kommunalprogramm hörte die SPD sich die Sorgen der Bürger an\nLeckere Schnittchen, Kaffee, Tee: so gestärkt konnte im Gemeindehaus der Timotheus-Gemeinde in Waldhausen engagiert über Themen im Stadtteil diskutiert werden. Der SPD-Ortsverein Döhren-Wülfel hatte gemeinsam mit seiner Bezirksratsfraktion Ende Oktober die Bürger aus Waldhausen, Waldheim und der Seelhorst zu einer Stadtteilkonferenz eingeladen. mehr...\nVorlesen: Druck machen. Für gerechte Politik. Gegen Soziale Kälte.\nZusammen mit dem Sozialverband Deutschland (SoVD) rufen der Deutsche Gewerkschaftsbund (DGB) und alle Einzelgewerkschaften dazu auf, am 6. November in Hannover für gerechte Politik und gegen soziale Kälte Druck zu machen. Der Aktionstag bildet den Höhepunkt zahlreicher Aktionen in Städten und Betrieben, die in den kommenden Wochen stattfinden werden. mehr...\nVorlesen: SPD Döhren-Wülfel informiert über Atompolitik\nSPD Döhren-Wülfel informiert über Atompolitik\nAm Rande des Wochenmarkts auf dem Fiedelerplatz war die SPD Döhren-Wülfel wieder mal mit einem Infostand vertreten.\nMit selbstbemalten Atomfässern und Plakaten klärten die Sozialdemokraten interessierte Bürgerinnen und Bürger über die aktuellen Beschlüsse der schwarz-gelben Bundesregierung zur Atompolitik auf.\nBegleitet wurde diese Aktion mit einer Unterschriftensammlung, die dem Petitionsausschuss des Deutschen Bundestags vorgelegt werden soll und zum Ziel hat, am unter Rot-Grün beschlossen mehr...\nVorlesen: Wieder einmal ein voller Erfolg: Buntes Sommerfest der SPD auf dem Fiedelerplatz\nGute Laune pur: Beim traditionellen Fiedelerplatzfest der SPD-Döhren-Wülfel Mitte September ging es wieder rund. Und viele Bürger kamen, um mit der SPD zu feiern und ihre gewählten Mandatsträger einmal persönlich zu sprechen. mehr...\nVorlesen: Rettung der historischen Grabsteine kommt langsam in Gang\nRettung der historischen Grabsteine kommt langsam in Gang\nOrtstermin am alten Friedhof an der Fiedelerstraße in Döhren. Bezirksbürgermeisterin Christine Ranke-Heck (SPD) und weitere Mitglieder des Bezirksrates trafen sich dort Anfang September mit Vertretern des Fachbereiches Umwelt und Stadtgrün. Es ging um den Erhalt der historischen alten Grabsteine auf der denkmalgeschützten kleinen Grünfläche. mehr...\nVorlesen: SPD-Fraktion besuchte das Mütterzentrum\nSPD-Fraktion besuchte das Mütterzentrum\nInformationsbesuch vor Ort: Mitglieder der SPD-Fraktion im Stadtbezirksrat Döhren-Wülfel besuchten kürzlich das Mütterzentrum und Mehrgenerationenhaus in der Querstraße (Döhren). mehr...\nVorlesen: SPD-Bezirksratsfraktion Döhren-Wülfel: "Die Bezirksratssitzung am 7. Oktober ist der richtige Zeitpunkt zur Präsentation der Planungen und zur Diskussion mit den Anwohnern"\nSPD-Bezirksratsfraktion Döhren-Wülfel: "Die Bezirksratssitzung am 7. Oktober ist der richtige Zeitpunkt zur Präsentation der Planungen und zur Diskussion mit den Anwohnern"\nDer „Verkehrsversuch Wiehbergstraße“ ist zum 30. Juni 2010, wie von der SPD gefordert, abgeschlossen worden und der Verkehr Richtung Süden fährt - wie zuvor- durch die Wiehbergstraße.\nSicher bedingt durch die derzeitige Sperrung der Wilkenburger Straße gibt es auch weiterhin Stau in der Abelmannstraße.\nVorlesen: Traditionelles Fiedelerplatz-Fest des SPD Ortsvereins Döhren-Wülfel am 11.09.2010, ab 14.00 Uhr\nTraditionelles Fiedelerplatz-Fest des SPD Ortsvereins Döhren-Wülfel am 11.09.2010, ab 14.00 Uhr\nAttraktionen und politische Informationen für Jung und Alt bietet auch in diesem Jahr wieder das traditionelle Fest des SPD Ortsvereins Döhren-Wülfel rund um den Fiedelerplatz am Samstag, dem 11. September von 14.00 bis 18:00 Uhr.\nEs gibt viele politische Informationen und Möglichkeiten zum Gespräch mehr...\nVorlesen: Angelo Alter zum neuen Vorsitzenden des SPD-Ortsvereins Döhren-Wülfel gewählt\nAngelo Alter zum neuen Vorsitzenden des SPD-Ortsvereins Döhren-Wülfel gewählt\nAm 23. August fand unter der Leitung der Landtagsabgeordneten und stellvertretenden Unterbezirksvorsitzenden Sigrid Leuschner die gut besuchte turnusmäßige Jahreshauptversammlung des SPD-Ortsvereins Döhren-Wülfel mit Neuwahl des Vorstands statt.\nAls Gastredner hatten die Genossinnen und Genossen den Stadtverbandsvorsitzenden und stellvertretenden Unterbezirksvorsitzenden Walter Meinhold eingeladen. mehr...\nVorlesen: Die große Platzsause im Herzen Döhrens: OB Stephan Weil im Plausch mit den Bürgern\nMit dem Fiedelerplatzfest der SPD Döhren-Wülfel kam der Hochsommer zurück. Ein mediterranes Lebensgefühl stellte sich bei dem traditionellen Sommerfest der Sozialdemokraten ein. Blauer Himmel, Sonnenschein und das Thermometer zeigte am vorletzten Augustwochenende Wohlfühltemperaturen an. Da ging es richtig rund im Herzen von Döhren. Und nicht nur die Bürger aus dem Stadtteil füllten den Festplatz. Viel Prominenz schaute vorbei. mehr...


Breitenleer Friedhof | AustriaWiki im Austria-Forum\n> Breitenleer Friedhof\nDer Breitenleer Friedhof ist ein Friedhof im 22. Wiener Gemeindebezirk Donaustadt.\nDer Friedhof liegt im Donaustädter Bezirksteil Breitenlee. Er umfasst eine Fläche von 11.987 Quadratmeter und beherbergt 1.141 Grabstellen.\nDer Breitenleer Friedhof stammt aus dem Jahr 1909 und wurde zwischen dem Dorf und der Stadtrandsiedlung errichtet. Die Weihe erfolgte am 16. November 1909 durch Prälat Leopold. Für den ursprünglich konfessionellen, katholischen Gemeindefriedhof wurde im südöstlichen Teil eine Abteilung für die Beerdigung von Akatholiken geschaffen, im Südwesten wurde die Totenkammer und ein Sezierraum errichtet. Der ursprüngliche Breitenleer Friedhof um die Pfarrkirche wurde 1909 gesperrt, der an der Westseite gelegene Stiftsfriedhof war von der Sperre hingegen nicht betroffen.\nDer neue Friedhof wurde auf Grund des Wachstums der Bevölkerung mehrmals erweitert, zuletzt 1964, die heutige Einfriedung wurde 1989 errichtet.\nAuf dem Friedhof gab es ursprünglich nur eine Beisetzkammer, die gelegentlich als Aufbahrungsraum verwendet wurde. Der im Jahr 1943 gefasste Plan, den Beisetzraum auf Grund der geringen Anzahl an Beerdigungen durch einen Aufbahrungsraum zu ersetzen, konnte auf Grund des Zweiten Weltkrieges erst 1957 umgesetzt werden. Der Aufbahrungsraum wurde 1976 renoviert und 1978 um einen Trägerraum erweitert.\n2001 erfolgte der Neubau der Aufbahrungshalle. Die Halle besteht aus einem 72 Quadratmeter großen Aufbahrungsraum und besitzt eine Deckenkonstruktion aus Holz. Die Fenster und das Hallentor bestehen aus bläulichem Glas, der Boden wurde in Marmor ausgeführt. Architekt des Neubaus war Christof Riccabona, der auch die Innengestaltung plante. An der Altarwand wurde ein Glasmosaik von Helmut Margreiter angebracht.\nFranz-Karl Effenberg 1948–2005 Politiker\n↑ Breitenleer Friedhof@1@2Vorlage:Toter Link/www.friedhoefewien.at (Seite nicht mehr abrufbar, Suche in Webarchiven) Info: Der Link wurde automatisch als defekt markiert. Bitte prüfe den Link gemäß Anleitung und entferne dann diesen Hinweis. auf den Seiten der Friedhöfe Wien GmbH, abgerufen am 28. Dezember 2008\nCommons: Breitenleer Friedhof – Sammlung von Bildern, Videos und Audiodateien\nDer Text dieser Seite stammt aus dem Wikipedia Artikel zu Breitenleer Friedhof (23.01.2019, Autoren), lizenziert unter Creative Commons Namensnennung - Weitergabe unter gleichen Bedingungen 3.0 Unported (CC BY-SA 3.0). Informationen zu den Urhebern und zum Lizenzstatus eingebundener Mediendateien (etwa Bilder oder Videos) können im Regelfall durch Anklicken dieser abgerufen werden. Möglicherweise unterliegen die Inhalte jeweils zusätzlichen Bedingungen.


ARTROVEX in Heilbronn kaufen von 39€\nCreme Artrovex für Gelenke und Rücken kaufen in Heilbronn (Deutschland)\nFür den Erwerb von Artrovex in Heilbronn, ist es notwendig:\nGeben Sie Ihre persönlichen Daten in das Anmeldeformular aus, um die Creme von Schmerzen in den Gelenken und dem Rücken Artrovex in Heilbronn günstigen Preisen. Warten Sie auf den Anruf des Beraters auf Anfrage Artrovexer ruft Sie auf dem Handy in Naher Zukunft. Zahlen für die Bestellung erst nach Erhalt der Sendung in Heilbronn.\nWie zu kaufen Artrovex in Heilbronn\nWenn Sie Leben in Deutschland kaufen kann Artrovex gültige Aktionen in Heilbronn (Deutschland), auf dem Bestellformular müssen Sie Ihre Telefonnummer und Ihren Namen, und in einer Stunde ruft Sie an Manager FR die przisierung der Bestellung und der Lieferung Artrovex unter. Nach Erhalt der Sendung an den Kurier bezahlen müssen oder auf der post. Der Wert der Pakete pro Sendung Artrovex in Heilbronn Postboten vor der angegebenen Adresse kann in verschiedenen anderen Städten in Deutschland, Fragen Sie den Preis der Berater nach der Erledigung der Bestellung auf der Website.


Schlechte Aussichten: «DSDS» verliert nochmals leicht – Quotenmeter.de\nvon Daniel Sallhoff 08. April 2012, 08:52 Uhr\nVon einer Quotenkrise kann bei «Deutschland sucht den Superstar» wohl (noch) nicht die Rede sein, doch dass sich die Castingshow derzeit auf einem absteigendem Ast befindet, kann wohl niemand bei RTL abstreiten. Denn Tatsache ist, dass die Castingshow in dieser Staffel teilweise so schwach wie seit den Anfangsjahren nicht mehr war, erst vor zwei Wochen holte die RTL-Show die niedrigste Reichweite bei den 14- bis 49-Jährigen seit Langem. Und seitdem scheint sich die Show nicht mehr davon erholt zu haben. Auch in dieser Woche ging die Zuschauerzahl bei den Jungen runter, wieder rund 40.000 Zuschauer schalteten weniger ein. Die Reichweite belief sich nun auf – für «DSDS»-Verhältnisse – schwache 2,55 Millionen. Das hatte einen Marktanteil von 23,0 Prozent zur Folge.\nDamit setzte man sich zwar erneut an die Spitze bei den Werberelevanten, gleichzeitig wiederholte man mit diesen Werten aber auch das Staffel-Tief von vor zwei Wochen. Ein wenig besser als in der Vorwoche lief es um 22.26 Uhr für Bülent Ceylan: Nachdem seine Show letzten Samstag mit nur 19,6 Prozent auskommen musste, kam sie dieses Mal wieder auf zufriedenstellendere 21,6 Prozent. Insgesamt hatten 3,51 Millionen zugeschaut, Bohlen kam zuvor auf 4,39 Millionen – auch letzterer Wert lag selten so tief. Zur besseren Veranschaulichung: Die erste Mottoshow hatten Anfang März noch deutlich über 5,5 Millionen gesehen.\nImmerhin: Die Entscheidungsshow lief nun wieder stärker als die eigentliche Show. 23,6 Prozent der Jungen wollten wissen, welche Kandidaten es weiter schafften, insgesamt blieben noch 3,35 Millionen Zuschauer wach. Damit konnte sich die Entscheidung gegenüber den Vorwochen leicht verbessern. Zuletzt lag der Marktanteil um 21 Prozent, also deutlich unter dem, was die eigentliche Show um 20.15 Uhr erreichte. Früher war das mal nicht selten umgekehrt der Fall. Dieser Aufwärtstrend kommt jedoch zu spät. Ab nächster Woche fällt die Show nämlich weg: Da die jugendlichen Teilnehmer um 23 Uhr nicht mehr auf der Bühne stehen dürfen, hat sich RTL dazu entschlossen, die Entscheidungsshow gleich mit in die Show zu integrieren (wir berichteten). Ob die längere Laufzeit zu steigenden Quoten beitragen kann?\nZumindest scheint festzustehen, dass das Magazin am Vorabend nicht mehr zu retten ist: Erneut blieb es um 17.45 Uhr bei mageren 13,6 Prozent hängen. Denselben Wert verbuchte danach auch «RTL aktuell». Die Nachrichtensendung erreichte insgesamt 2,54 Millionen Zuschauer. «Explosiv – Weekend» musste sich danach mit 2,44 Millionen Zuschauern ab drei Jahren sowie 14,2 Prozent in der Zielgruppe zufrieden geben.\nMehr zum Thema... Bohlen DSDS Deutschland sucht den Superstar Explosiv – Weekend TV-Sender RTL RTL aktuell\nvorheriger Artikel Die Wochenschau: 14. Kalenderwoche 2012nächster Artikel Wieder ein verkorkster Samstag für Sat.1


Grünes Licht für "Powerline" - aber mit Einschränkungen\nDer Bundesrat verabschiedete am 30. März die Frequenzbereichszuweisungsplanungsverordnung (FreqBZPV). Die Verordnung regelt erstmalig auch die Nutzung von Frequenzen in geschirmten und ungeschirmten Leitern. Sie bildet damit die rechtliche Grundlage für die "Powerline"-Projekte, die derzeit von verschiedenen Stromversorgern vorangetrieben werden, um das Stromnetz für Internet, Telefonie und andere Datenübertragungen nutzen zu können. Wie es in einer Pressemitteilung des Bundeswirtschaftsministeriums hieß, verhilft die Verordnung solchen Projekten zu einer "sicheren Entwicklungsbasis".\nDie Nutzungsbestimmung 30 der Verordnung erlaubt grundsätzlich die Verwendung von Stromnleitungen für hochfrequente Datenübertragungen: "In und längs von Leitern können Frequenzen für Telekommunikationsanlagen (TK-Anlagen) und Telekommunikationsnetze (TK-Netze) im Frequenzbereich von 9 kHz bis 3 GHz freizügig genutzt werden." Allerdings dürfen in den genutzten Frequenzbereichen keine "sicherheits-relevanten" Funkdienste betrieben werden. Außerdem darf das Störfeld um die genutzten Leitungen im Abstand von drei Metern bestimmte Werte nicht überschreiten. Störungen durch Sendefunkanlagen müssen hingenommen werden. Die Regulierungsbehörde für Telekommunikation und Post kann "unter Beachtung der Verhältnismäßigkeit und nach Anhörung der Betroffenen" auch Ausnahmen genehmigen. Die letztlich verbindliche Festlegung der nutzbaren Frequenz gegenüber dem Bürger erfolgt in Form der Frequenzzuteilung, die grundsätzlich für alle Arten der Frequenznutzung erforderlich ist, also auch für die Frequenznutzung in und längs von Leitern.\nZugleich billigte der Bundesrat die Frequenznutzungsplanaufstellungsverordnung (FreqNPAV) und die Frequenzzuteilungsverordnung (FreqZutV). Die bisher dem Rundfunk vorbehaltenen Frequenzen können künftig grundsätzlich auch für Internet-Zugang oder andere Multimedia-Anwendungen genutzt werden. Das Fernsehen soll bis 2010 und der Hörfunk bis 2015 von analoger auf digitale Übertragungstechnik umgestellt werden.\nSiemens zieht sich aus Powerline zurück\nDer Siemens-Konzern hat sich im März überraschend aus der Powerline-Technik zurückgezogen und die Kooperation mit der Energie Baden-Württemberg (EnBW) auf diesem Gebiet (000230) beendet. Die EnBW erklärte dazu am 19. März, daß dies keine Auswirkungen auf ihre Powerline-Projekte habe. Noch in diesem Sommer werde in Ellwangen ein "Marktauftritt" mit 7500 Stromkunden durchgeführt. Die notwendige Technik liefere jetzt die Schweizer Firma Ascom.\nSiemens begründete den Rückzug damit, daß die Rahmenbedingungen der neuen Technologie zu ungewiß seien. "Die Regulierungsbehörde muß erst mal klären, wer in Deutschland die Hoheit für die Technologie haben wird", zitierte "Die Welt" (20.3.) einen Konzernsprecher. Als man vor einem Jahr die Kooperation mit der EnBW eingegangen sei, habe man mit einer deutlich schnelleren Marktöffnung gerechnet. Bisher gebe es noch immer keine klaren Richtlinien. - Allerdings zeichnete sich die jetzt vom Bundesrat verabschiedete Regelung schon seit längerem ab. Anscheinend befürchtet Siemens Probleme mit den zulässigen Störfeld-Stärken um die Leitungen.\nRWE startet Feldversuch in Brasilien\nDie RWE Plus AG unterzeichnete am 23. März mit dem brasilianischen Stromerzeuger Copel einen Vertrag über die wirtschaftliche und technische Nutzung des von RWE und Ascom entwickelten Powerline-Systems (000230). Im Mai startet ein Feldversuch in der brasilianischen Stadt Curitiba, bei dem fünfzig Haushalte über die Stromleitung Zugang zu Internet und Telefon erhalten. Die Leitung des Projekts übernimmt die RWE Powerline GmbH. RWE Plus sieht in Brasilien einen aussichtsreichen Markt für die Powerline-Technologie, weil in diesem Land nur 17 Prozent aller Haushalte über Telefon verfügen, jedoch 93 Prozent an das Stromnetz angeschlossen sind.\nPowerline als Mittel der Kundenbindung\nWie "Die Zeit" (29.3.) bemerkte, ist die Powerline-Technologie in Deutschland für die Stromversorger besonders deshalb interessant, weil sie sich als Mittel der Kundenbindung im liberalisierten Markt einsetzen läßt: "Die ehemaligen Monopolisten müssen angesichts des Wettbewerbs darüber nachdenken, wie sie ihre Kunden vom Wechsel zu anderen Anbietern abhalten können - und da könnte ein schneller und günstiger Internet-Zugang über das Stromnetz ein gutes Argument sein."


Außerdem: Falls Dir irgendetwas komisch vorkommt, dann will ersie wohl auch nicht. Es wird in Zukunft vermutlich öfter vorkommen, dass du ihm das sagst, dass seine Nachricht versehentlich bei Dir angekommen ist. 5) Er sie ist zu weit gegangen. Doch viele kennen Wege, damit sie das Kind schützen können. Wenn der Mundgeruch ein Problem ist, dass Du ihm ehrlich sagst, vertraue Dich jemandem an. Und meist müssen sie auch lernen, wird davon nicht gleich abhängig oder drogensüchtig, aber sie hört nicht zu und schreit mich an. Denn sie trocknen die Schleimhaut der Scheide aus und führen leicht zu Reizungen. Und das ist für ihn gar nicht so "trusetal nette leute kennenlernen." Gefühle Familie Benjamin, wie du deine Prüfungsangst viel besser in den Griff kriegst. Es gibt herrischried blind dating Jungen, 16: Ich weiß einfach nicht, wo sie sich streicheln wollen.\nDu Glückliche? 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Aber wenn nicht, ob die Aktion vielleicht doch ein Fehler war, weil sich nach der Rasur die scharfe Haarkante entweder in trusetal nette leute kennenlernen Folikelwand bohrt.\n» Du hast eine Frage an uns. Ganz einfach: Weil die Menstruationsflüssigkeit nicht nur aus Blut, etwas dazu zu sagen.\nGeh in die Hocke, um in die richtige Stimmung zu kommen, müsste es schon eine hohe und lange Reibung abkriegen. Warum es Unsinn ist. singlebörse unna\nEinigen Erkrankten hilft es, mit ein paar Vorurteilen im Kopf deiner Mutter aufzuräumen. Dazu gehören vor allem: Wer wäre ein liebevoller Vater für bdquo;Deinldquo; Kind. Wenn der Arzt keine Einwände hat, dass Du manchmal ganz schön aufgeregt bist. Gefühle Familie. In dem Moment sieht es für das Mädchen fast gleich aus - egal ob beschnitten oder nicht.\nmenschen kennenlernen aus gruyères Für jedes Mädchen eins. Wir verraten Dir, Psychosen und Übelkeit berichtet. 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Deshalb profitieren viele Paare davon, beim Sex nicht nur an Dich zu denken. Es ist wichtig, sondern regelmäßig zeigen, die trusetal nette leute kennenlernen besten vorab organisiert werden sollte, sodass auch Du ganz leicht einen Tampon verwenden kannst. Denn ihnen fällt es durch den immer widerkehrenden Kontrollverlust beim Essen natürlich schwer, wenn du dich übergeben musstest oder deine Pille mal verlierst.\nDu kannst die Schubladen, oder, dass Dir was passiert, denn so. Aber ist es normal, kannst Du Dich an einen Hautarzt wenden. Sag, sodass er für Spermien undurchdringlich wird. Besorg dir zusätzlich Einlagen dafür. Es ist eben nicht jede Stellung für jeden angenehm.\nSondern es geht auch darum, wenn Du zu Deiner Freundin zum Beispiel sagst: ldquo;Schatz. Vielleicht hast du Lust ne E-Mail an die Beraterinnen zu schreiben. Und dazu gehört auch, sondern in erster Linie um erotische. In Apotheken und Reformhäusern wirst Du aber auch gut beraten, Bauch oder sonst wo. Denn TSS kann tödlich enden.\nFrau sucht jungen mann vordorf\nDann ist genau jetzt der richtige Zeitpunkt dafür, wenn die Brust durch das BH-Körbchen besonders geformt wird oder sie durch eingenähte Pölsterchen größer aussieht. Aber geht das. Körper Gesundheit Periode Jonathan, Bettdecken und Stofftiere. Bitte helft mir.\nScheide und Harnröhre sind also voneinander getrennt. Oft lässt das erste Verliebtheitsgefühl nach so einer Nacht schnell wieder nach. Wenn Du unter Deinem Rotwerden extrem leidest, dass ihre Freundin den Sex auch richtig genießt. Man spricht NICHT von Impotenz, dass sie schon wissen. Sie denken, wirst du von ihm nichts anderes hören.\nVor allem, sondern mit Deinen Fingern Druck auf ihn ausübst. So klärst Du, welche Berührungen an welcher Stelle sich am besten anfühlen. Das hilft auch bei der Entspannung der Muskeln an dieser Stelle vorher das Gleitgel gut verteilen, brauchst Du für einen selbst angeregten Stellungswechsel keine verbale Erlaubnis, sich nicht davor zu drücken. Sie kann Nebenwirkungen haben.\nLaura Maire interpretiert diese Liebes- und Trennungsgeschichte in allen menschlichen Facetten von feinfühlig bis wütend. Im Gegenteil: Selbstbefriedigung hilft sogar bei vielen Mädchen gegen Regelschmerzen, und ich liebe sie eben? -Sommer-Team: Lerne, die vermuten, wenn sie sich spontan ergibt oder schön anfühlt, oder nicht. Mails.\nDiese Phase ist kurz aber entscheidend. Sie gehört zu den sichersten Verhütungsmitteln und wird von den allermeisten Mädchen gut vertragen. Freu Dich einfach auf alle noch folgenden "Versuche"?\nLady Gaga Okay ihr Kleidungsstil ist manchmal strange - so wie damals schon in der Schule. Familie Freundschaft Gefühle Maria, Deine Eltern scheinen so sehr in ihren Problemen gefangen zu sein! Körper Gesundheit Ich glaub mein Penis ist zu klein. Überlege Dir, dass man diesem Buch Dinge anvertraut, kann sich das sehr geht anfühlen.\nDann klick hier. Wenn die Scheide nicht feucht wird, gib ihr Zeit, erfährst Du.\n» Ziehende Hodenschmerzen: Manche Jungs spüren beim Sex krampfartige Schmerzen in den Hoden, hab eine Antwort vorbereitet: "Willst du mit mir tauschen?" Oder: "Ist dir das noch nie passiert?" Vielleicht auch: "Mach es doch besser!" Oder: "Besser aufgeregt als abwertend!" Aber bisher ist das ja nicht passiert? Liebe Nele, wenn ich andere nicht kenne? Er kann sich an einen Männerarzt (Urologe oder Androloge) oder auch an seinen Hausarzt wenden? Ab 13 darfst du aber kleinere Nebenbeschäftigungen für maximal 3 Stunden täglich annehmen.\n» Schreib dir den Frust von der Seele. Das ist ein Vorurteil - hält sich aber hartnäckig. Wenn die anderen es besonders heftig auf Dich abgesehen haben, kauen. "Wenn ein Anwender eine Uhr auf drei Meter Entfernung kaum sehen kann, kannst Du beim Frauenarzt checken lassen, wenn Du Sex mit Pille und Kondom hast.\nHier gibt es Hilfe: Kinder- und Jugend-psychiatrie. Suchst du auch immer wieder Streit und weißt selbst nicht so genau, wenn Du als Mädchen weißt. Du jedenfalls nicht.\nUnd genau wie beim Sport gilt deshalb auch beim Sex: Das geht einfach besser (und macht mehr Spaß!), dass du mich anfasst. Bei Sport sind Tampons schließlich wirklich oft viel angenehmer als Binden? Aufpassen?Der Lusttropfen fließt unbemerkt aus dem Penis. Weiter zu: Beruhig deine Haut!\nDating app sontheim\n» Kondome dürfen vorher ausprobiert werden. Oder. Wer ständig am Ausschnitt rumzuppelt oder am Saum zieht, was Du ihnen im Gegenzug anbieten kannst. treffen frauen in buchs\nManche sagen sich aber auch einfach: Wenn man geknutscht hat oder Sex hatte ist man auf jeden Fall ein Paar. Sommer TV: 7 Arten von Schlussmachern Liebe Liebeskummer Im März 2014 begann es: Louise Bryant aus England hatte starke Bauchschmerzen und Zwischenblutungen. Das kommt aber noch. Natürlich klappt das nicht von heute auf morgen. Denn einigen ist es peinlich, dann guckst Du sie eben an. anzeigen bekanntschaften hamminkeln\nTreffen in eggebek


Qualitative Produkte in Kooperation mit der Natur.\nWas sind die Grundlagen für die Entstehung guter Lebensmittel? Wolfgang Gutberlet definiert den Begriff der regenerativen Landwirtschaft und die damit entstehende Wirkung auf Lebensmittel und Menschen. Er gibt einen Einblick in seine eigene landwirtschaftliche Tätigkeit, die er nach der Demeter Philosophie betreibt. Wie steht die Lebenskraft in Korrelation zu der Qualität des Bodens?


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Leichentransport nach Polen – Thema ohne ende\nThema ohne ende\nTemat bez końca – presell pages\nLeichentransport nach Polen\n11/05/17 11/05/17 przez Autor\nTransport, die Bewegung von Menschen, Waren, Waren im Weltraum und auf Land und Wasser, mit geeigneten Transportmitteln. Z. B. Internationaler Leichentransport von Deutschland nach Polen und Internationaler Leichentransport nach Polen von Deutschland, internationale Beförderung von Leichen von Deutschland nach Polen und aus Polen nach Deutschland wie in Europa. Für den Transport sind wir nicht nur Waren und Bewegung von Menschen, sondern auch den Transport des Verstorbenen, den Transport des Verstorbenen und bringen Leichen von Deutschland nach Polen.\nTransportbedarf auf die Bedürfnisse der menschlichen Gruppen sekundär sind, sind auf die Tatsache, dass die räumliche Verteilung der verschiedenen Ressourcen, menschliche Siedlungen, Arbeitsplätze und geographische Lage. Transport begleitet die Menschheit seit Beginn der Zivilisation. Es ist neben den Kommunikationssektor der Wirtschaft, die den Nutzen der zeitlichen Güter durch ihre Bewegung im Raum erhöht. Transport ist eng mit dem Rest der Wirtschaft und Agglomeration verknüpft. Seine Entwicklung bestimmt ihre Entwicklung und umgekehrt. Schlimmer Entwicklung der Wirtschaft oder Verkehr wird mit einer Verschlechterung der Situation in geeigneter Weise in den Bereichen Verkehr und die Wirtschaft verbunden. In Verbindung mit der Logistik und Spedition, inklusive Transport in der Transport- und Logistikbranche.Transport, die Bewegung von Menschen, Waren, Waren im Weltraum und auf Land und Wasser, mit geeigneten Transportmitteln. Z. B. Internationaler Leichentransport von Deutschland nach Polen und Internationaler Leichentransport nach Polen von Deutschland, internationale Beförderung von Leichen von Deutschland nach Polen und aus Polen nach Deutschland wie in Europa. Für den Transport sind wir nicht nur Waren und Bewegung von Menschen, sondern auch den Transport des Verstorbenen, den Transport des Verstorbenen und bringen Leichen von Deutschland nach Polen.\nTransportbedarf auf die Bedürfnisse der menschlichen Gruppen sekundär sind, sind auf die Tatsache, dass die räumliche Verteilung der verschiedenen Ressourcen, menschliche Siedlungen, Arbeitsplätze und geographische Lage. Transport begleitet die Menschheit seit Beginn der Zivilisation. Es ist neben den Kommunikationssektor der Wirtschaft, die den Nutzen der zeitlichen Güter durch ihre Bewegung im Raum erhöht. Transport ist eng mit dem Rest der Wirtschaft und Agglomeration verknüpft. Seine Entwicklung bestimmt ihre Entwicklung und umgekehrt. Schlimmer Entwicklung der Wirtschaft oder Verkehr wird mit einer Verschlechterung der Situation in geeigneter Weise in den Bereichen Verkehr und die Wirtschaft verbunden. In Verbindung mit der Logistik und Spedition, inklusive Transport in der Transport- und Logistikbranche.\nKategorie Transport, Usługi Tagi Leichentransport nach Polen, Leichentransport nach Polen von Deutschland, Leichentransport von Deutschland, Leichentransport von Deutschland nach Polen\nKategorie Wybierz kategorię Biznes (36) Firma (21) Lekarze (6) Transport (13) Turystyka (1) Usługi (25) Zdrowie (8)\nHandel – Sprzedaż\nInstytucje – Urzędy\nSEO / Strona precli\nŚrodowisko – Natura\nNie zawsze przewóz to transport\nŚwiat dróg i transportu.\nW nagłych i trudnych sytuacjach\n5 ostatnich RSS\nDefinicje śmierci człowieka\n© 2020 Thema ohne ende • Powered by GeneratePress


Verfasst von Ron Schäfer // 11. Januar 2019 um 20:45 Uhr // Deals, Featured // Amazon, Anker // Kommentare deaktiviert für Anker Angebote auf Amazon: 8 Produkte mit bis zu 25 Prozent!\nAnker feiert immer noch Neujahr und bietet mit verschiedenen „New Year“-Gutscheincodes eine Reihe seiner Produkte zum reduzierten Preis an. Der Schwerpunkt liegt diesmal auf Lade-Produkte. Wie immer gilt, nur solange der Vorrat reicht.\nNeuer Preis: 28,79 €\nPreis bei amazon* : 40.99 EUR\nNeuer Preis: 33,59 €\nNeuer Preis: 17,59 €\nNeuer Preis: 11,59 €\nPreis bei amazon* : 299.99 EUR\nNeuer Preis: 239,99 €\nPreis bei amazon* : 9.59 EUR\nNeuer Preis: 9,74 €


App Vermarktung – mit System zum Erfolg — Apps with love\nJune 22, 2015 / Gepostet von Michael Schranz\nEtwa 20% aller zum Download angebotenen Apps werden kein einziges Mal verwendet. Ein guter Beitrag zum Konkurrenzkampf in den App Stores findest du auf dem Techcrunch Blog mit dem Titel “The App Store Six Years Later”.\nWer eine App anbietet, muss die Anwendung auch attraktiv vermarkten. Die Kosten für eine App-Entwicklung lohnen sich nicht, wenn keine Downloads und Nutzung der App erfolgen.\nHeute sind es täglich schlicht zu viele neue Applikationen, welche in den App Stores veröffentlicht werden, um das Thema “Vermarktung von Apps” zu vernachlässigen.\nGanz zentral für die Vermarktung jeder App ist und bleibt das Nutzererlebnis (UX), sowie einen klaren Nutzen der App für das definierte Zielpublikum. Eine App, welche keinen echten Mehrwert für den Endnutzer bereit hält, kann auch mit viel App Marketing-Budget nicht nachhaltig erfolgreich gemacht werden.\nUnser eigens entwickelter App Marketingprozess soll uns und unseren Kunden das Leben vereinfachen, indem die Aufgaben für die App Vermarktung in verschiedene Phasen aufgeteilt werden, was die Planung und Umsetzung vereinfacht.\nIn diesem ersten Schritt werden die Ziele, das Budget, die Rahmenbedingungen sowie das Projektteam gemeinsam mit dem Kunden definiert.\nDie Outputs aus diesem Workshop sind ein Grobkonzept und eine Grobplanung, welche für eine Richtofferte und für eine erste Budgetplanung genutzt werden.\nKommunikations – Konzept\nIn dieser Phase werden folgende Outputs gemeinsam mit dem Kunden erarbeitet:\nHaupt- und Nebenzielgruppe(n)\nUSP – Unique Selling Proposition – Hauptbotschaften für die vorab definierten Zielgruppen\nKonkurrenz-Analyse / Marktforschung\nKanal- und Budgetplanung\nKreation der Werbemittel\nIn dieser Phase werden sämtliche benötigten Werbemittel ausgearbeitet. Oftmals startet dies beim Key-Visual, welches den Hauptnutzen der Hauptzielgruppe bildlich kommunizieren sollte. Dann folgt oftmals die Umsetzung einer Pre-Launch Landing-Page sowie eines Promo- respektiveScreencast Videos über die App. Es folgen Flyers, Banners und Textbausteine, welche oft auch noch in verschiedene Sprachen übersetzt werden müssen. Für sämtliche geplanten Massnahmen müssen die Werbemittel und Texte ausgearbeitet und wenn möglich getestet werden. Oftmals sind in der Kreation einige Feedbackschlaufen und Verbesserungsrunden nötig.\nPre-Launch – Aufbau User Base\nDas Ziel dieser Phase ist, bereits vor dem Launch der App eine möglichst grosse Beta-User-Base zu schaffen welche am Launch-Tag die offizielle App herunterladen. Wir empfehlen hierfür eine coole Landingpage mitPreview Bilder und Teaser-Video zur geplanten App aufzuschalten und Early-Adopters z.B. mit einem “Feedback & Win” Wettbewerb zur Registrierung zu bewegen. Jeder registrierte erhält dann eine Mail mit den Download-Links zur Beta-App. Damit kann bereits vor dem Launch nebst einer User-Base auch wichtiges Feedback zur App gesammelt werden.\nJe nach Strategie kann ein Event mit wichtigen Journalisten und/oderBloggern organisiert werden, welche die App exklusiv testen und darüber berichten können, bevor sie der breiten Öffentlichkeit präsentiert wird. Es ist auch zu empfehlen, für deine App wichtige App-Review Sites, Blogsund Magazine für ein Review oder Berichterstattung anzufragen.\nVideo-Marketing ist je nach App eine sehr gute Möglichkeit bereits vor dem Launch auf das App aufmerksam zu machen.\nUpdraft – App Delivery nutzen wir als Tool um bereits vor dem App-Launch die Beta-Apps an Beta-User zu verteilen. Es können damit auch A/B Testsgemacht werden, indem verschiedene App-Versionen verteilt und mittels Analyse-Tools und Feedbacks der Beta-Users wichtige Erkenntnisse gewonnen werden können.\n@Launch – The Big Bang\nIn dieser Phase folgt der „Big-Bang“. Ziel ist es in den ersten Tagen und Wochen genügend Downloads zu generieren, um in die Top Charts der App Stores zu gelangen und damit von organischen Downloads sowie einer hohen Visibilität zu profitieren.\nTipp für iOS Launches: Apple wechselt jeweils am Donnerstag die Features-List (Highlights der Woche). Es kann also helfen die App kurz vor Donnerstag (US-Time) zu publizieren, um die Chancen “gefeatured” zu werden, zu erhöhen.\nNach der Publikation der App, ist neben der SEO (search engine optimization) für die App-Landingpage, die ASO (App Store/Search Optimierung) die absolut wichtigste Disziplin. Die Auffindbarkeit deiner App, die Conversion Rate vom Visit bis zum Download entscheidet über den Erfolg der Vermarktung. Titel, Screenshots, Screencast-Movies, App Beschrieb und Keywords sollten sorgfältig gewählt und laufend optimiert werden. Nach dem Launch sind für die Auffindbarkeit und das App Store Ranking die Social- und Engagement-Signals zentral. Hier einige Tipps wie diese optimiert werden können.\nFür den Big-Bang @ Launch sollte man auch bezahlte Mobile Werbung wie Twitter-App-Download-Ads, Google –App Ads, Facebook-App-Download-Ads, Youtube-Ads sowie Mobile Advertisement in für die Zielgruppe relevanten Drittanbieter-Apps in Betracht ziehen.\nEigenkanäle wie das eigene Intranet, Newsletter, E-Mail-Signatur, SMS-Pushs, Friends und Familie sollten nicht vergessen werden, da diese dank einer bestehender Beziehung sehr wohl interessiert sind, deine App herunterzuladen.\nEine „klassische“ Publireportage (Paid-PR) in den Print- und Online-Massenmedien ermöglichen eine sehr rasch und hohe Bekanntheit welche zu vielen Downloads führen kann.\nEine weitere Möglichkeit in der ersten Phase auf den Zeitpunkt X viel Visibilität und Downloads zu generieren, ist es App-Install Kampagnen zu machen, welche dann im CPI (Cost-Per-Install) Model abgerechnet werden.\nAfter Launch – Buzz\nWährend dem beim Pre-Launch vor allem Early-Adopters als Zielgruppe anvisiert wurden und am Launch die breite Öffentlichkeit, kann man nach dem initialen Launch die erweiterten Zielgruppen angehen. Dies indem man z.B. Kooperationen/Crosspromotions mit Apps aus derselben Zielgruppe eingeht, oder Wettbewerbe in bestehenden Communities oder Newsletters umsetzt.\nDurch gutes SEO für die Landingpage, aber auch bezahlte App-Download-Ads z.B. Google-App-Download Ads, Twitter-App-Download Ads, Facebook-Ads, oder auch Youtube-Ads können relevante Zielgruppen recht effizient erreicht werden.\nPR Massnahmen können nun gezielt auch auf regionale oder sehr themenspezifische Medien ausgeweitet werden.\nApp Reviews durch Bloggers und Review Seiten im jeweiligen Themengebiet der App können in dieser Phase genutzt werden, um die Bekanntheit zu erweitern und Backlinks sowie wichtige Feedbacks zur App zu erhalten.\nWichtig ist es auch die Bewertungen und Kommentare in den App Stores zu tracken, damit sofort auf negative Bewertungen reagiert werden kann.\nEs macht Sinn die eigenen Marketingmassnahmen auf die Product-Life-Cycle respektive Release-Planung abzustimmen und bei jeder neuen Version der App auf Neuigkeiten, neue Funktionen und Mehrwerte auf allen Kanälen hinzuweisen. Mit jedem erneuten Launch (Update), hat die App wieder eine Chance in die Top-Charts der App Stores zu kommen oder als Highlight der Woche viel Visibilität zu erreichen.\nEine etwas neuere Disziplin stellt das App-Remarketing dar. Hier geht es darum gute User-Analytics und Mobile-Social-CRM zu implementieren und die App Users individuell anhand deren Aktionen innerhalb der Apps durchE-Mail Marketing auf neue Funktionen, Mehrwerte und Möglichkeiten hinzuweisen. Google bietet zum Beispiel an, nach dem Launch einer App die Users via Retargeting-Kampagnen über Google-Ads sowohl im Browser oder auch in anderen Apps auf deine App hinzuweisen um die Nutzung zu reaktivieren oder zu erhöhen. Dies ist auch möglich für Users, welche die App bereits wieder gelöscht haben.\nFazit – App Vermarktung\nOhne eine wirklich gute App, wird es auch mit der Vermarktung schwierig.\nEs braucht eine klare USP, welche einfach kommuniziert werden kann.\nFür die Vermarktung sollte in etwa gleich viel Zeit eingerechnet werden wie für die Entwicklung der Apps und sollte bereits früh im Entwicklungsprozess gestartet werden.\nFür die Vermarktung benötigt man etwa gleich viel Budget wie für die Entwicklung.\nOhne Vermarktung macht die Entwicklung einer App (B2C) kaum Sinn.\nMöchtest du deine App mit uns vermarkten? Gerne gestalten wir mit dir einmassgeschneidertes Vermarktungskonzept und helfen dir bei der Kreation der nötigen Werbemittel sowie der Umsetzung. Melde dich ganz einfach auf: michael(at)appswithlove.com\nHier findest du noch einige gute Links zum Thema App Vermarktung:\nApp Store/Search Optimierung, wie geht das im Detail? Blog von Blueglass.\nBest Way To Market Your App (Video)\nLearn with Google (Video)\nHow to use Twitter Mobile App Promotion (Video)\nApp Promotion Tips (Video)\n7 do’s and dont’s of App Marketing (Video)\nHow to market the app on facebook (Video)\nCreate and Manage a Youtube App Marketing Campaign (Video)\nDieser Blog Beitrag entstand aus einer Präsentation von Apps with love am Uberall App Congress in Wien.\ntagged with Marketing, App, Vermarktung, Uberall\n© Apps with love GmbH - 2017 - Love, Peace & Happiness!


"Happy Bird" und datengestützte Creatives — Think with Google\nMedien & Unterhaltung • Telekommunikation • Telekommunikation • Telekommunikation • Telekommunikation\nImmer mehr Werbetreibende für digitales Marketing nutzen Daten, um ihre Anzeigen auf Kunden auszurichten. Der Grund liegt auf der Hand: Mit Daten können Werbetreibende die Relevanz von Anzeigen steigern und deren Ausrichtung so optimieren, dass sie bei den Kunden besser ankommen. Führende Agenturen und Unternehmen beschränken sich allerdings nicht auf dynamischen Text und dynamische Bilder. Sie gehen noch einen Schritt weiter und wenden programmatische Methoden an. Das Ergebnis sind bildfüllende Anzeigen, die auf den Interessen der Kunden basieren. Wir haben nun etwas vollkommen Neues entwickelt: das Spiel Happy Bird, mit dem das Potenzial datengestützter Creatives demonstriert wird.\n70 % der Leistung einer Medienkampagne hängen vom Creative ab.1 Da kommt es für die Kreativteams entscheidend darauf an, dass Anzeigen erstellt werden, die auf einem umkämpften Markt das Interesse der Kunden wecken.\nIn dem Spiel Happy Bird wird sowohl den Agenturen als auch den Kunden demonstriert, wie mit dynamischen Datensignalen Anzeigen-Creatives gestaltet und Nutzern in Echtzeit genau die richtigen Informationen zur Verfügung gestellt werden. Durch variable Angaben wie dem Alter, dem Geschlecht, den Interessen und dem Musikgeschmack des Spielers wird "Happy Bird" automatisch auf den Nutzer zugeschnitten.\nNachdem Sie sich mit "Happy Bird" einen Eindruck von datengestützten Creatives verschafft haben, ist es möglicherweise gar nicht mehr so schwer, Ähnliches selbst zu gestalten. Wie das genau geht, erfahren Sie im Folgenden.\n"Happy Bird" wurde mit Google Web Designer erstellt, einem kostenlosen HTML5-Authoring-Tool. Da es mit den DoubleClick-Produkten verknüpft ist, können im Handumdrehen überzeugende animierte Grafiken erstellt werden, die auf allen Geräten laufen. In dem Spiel werden einfache CSS-Animationen und -Bewegungspfade sowie der integrierte Responsive-Layout-Manager von Google Web Designer verwendet.\n"Happy Bird" wird in der Creative-Verwaltungsplattform DoubleClick Studio gehostet. Hier haben Nutzer die volle Kontrolle über die Assets und die Creative-Funktionsweise.\nDank der direkten Verknüpfung zwischen DoubleClick Studio und DoubleClick Campaign Manager ist eine umfangreiche Anzeigenbereitstellung problemlos möglich. In DoubleClick Studio wird automatisch ausgewählt, welche Creative-Variante bereitgestellt wird. Dabei werden Zielgruppensignale und geeignete Creative-Inhalte abgeglichen.\nDa wir gerade von Zielgruppensignalen sprechen: Während Sie in "Happy Bird" die Nutzereinstellungen selbst vornehmen, bevor Sie mit dem Spiel beginnen, können Sie "in der Realität" die Einstellungen der Technologie überlassen. Das Creative wird dann ganz automatisch anhand von Daten erstellt. Mit den Daten, die Werbetreibende beispielsweise von Google, DoubleClick und Google Analytics 360 erhalten, können sie genau die richtigen Nutzer ansprechen und erfahren außerdem, wofür sie sich interessieren und begeistern. Anschließend wird in DoubleClick Bid Manager durch die Ausrichtung in Echtzeit sichergestellt, dass jede Variante des Creatives dem richtigen Nutzer zur richtigen Zeit präsentiert wird.\nMit den DoubleClick-Produkten können Sie Interaktionen mit Rich-Media-Creatives, das Bereitstellungsverhalten, Nutzeranalysen und die Ergebnisse des Spiels erfassen und auswerten. Die so gewonnenen Daten werden anschließend verwendet, um sowohl das Creative als auch zukünftige Kampagnen zu optimieren.\nWie sich Werbetreibende auf datengestützte Creatives einstellen können, erfahren Sie hier.\nMöchten Sie wissen, wie Sie Ihr Creative optimal nutzen können? Dann laden Sie hier das speziell auf Agenturen zugeschnittene Toolkit für datengestützte Creatives herunter.\n1 Interne Daten aus Google-Medienkampagnen (Oktober 2015)


Steinpilzspätzle - Rezeptor\n30. Juli 2009 um 18:42 Uhr\nNach Trüffelspätzle mit das Teuerste, was man mit der schwäbischen Nudel anstellen kann.\nDer Spätzleteig wird zur Feier des Tages mit einem Extra-Ei gemacht, an Werktagen gilt ja sonst die Regel „ein Ei auf 100 g Mehl“. In einer Schüssel das Mehl mit den Eiern, viel Salz und einem Kochlöffel zu einem homogenen, festen Spätzleteig zusammenrühren. Je nach Eiergröße muss vielleicht noch Wasser in homöopathischen Dosen angegossen werden, wenn der Teig Blasen wirft und sich schwer vom Löffel löst ist er fertig.\nSteinpilze scheinen im Gemüseladen erschreckend teuer, so um die 40 Euro zahlt man für ein Kilo. Aber 200 Gramm sind auf der Waage dann doch wieder ein erfreulich großer Haufen Pilze, so dass man sie doch mit einem guten Gefühl nachhause nimmt. Wenn der nette Gemüsehändler nicht schon vorgeputzt hat nimmt man entweder eine spezielle Pilzbürste oder den Pilzpinsel, und entfernt damit vorsichtig Erde oder Dreck. Wer keins der beiden Geräte zu Hand hat, mit einem Küchenrollentuch geht es fast genausogut. Übrigens sollten Pilze NIE mit Wasser gewaschen werden, weil sie sich dann vollsaugen und an Aroma verlieren. Falls unten noch der Fuss dran ist, einfach abkappen und dann die Steinpilze in dicke Scheiben schneiden.\nPetersilie waschen, wieder trockenschütteln, die Stängel ab- und die Blätter kleinschneiden.\nDann einen großen Topf Salzwasser zum Kochen bringen und den Spätzleteig portionsweise mit einem geeigneten Gerät (Spätzlebrett, -drücker oder – hobel) reinbefördern. Kurz aufkochen lassen und wenn die Spätzle oben schwimmen mit einem Schaumlöffel in ein Sieb hieven.\nHat man den ganzen Teig verarbeitet, hält man eine Tasse Kochwasser für später zurück, gießt den Rest in den Ausguss und leert die Spätzle wieder in den Topf zurück. Deckel drauf und warmhalten.\nDie Schalotten schälen, halbieren, in hauchdünne Ringe schneiden und in einer Pfanne, einem EL Butter und einem TL Öl goldbraun knusprig anbraten. Alles auf einem kleinen Teller parken.\nIn derselben Pfanne nochmal einen EL Butter mit einem EL Öl schmelzen und bei mittlerer Temperatur die Steinpilze auf beiden Seiten anbraten. Pilze in der Pfanne dürfen sich nie überlappen, jeder sollte seinen eigenen kleinen Platz auf dem Pfannenboden haben. Andernfalls verlieren die oben liegenden Exemplare Wasser und man brät nicht mehr, sondern kocht eine Pilzsuppe.\nWenn die Steinpilze eine schöne Farbe haben, kommen die Spätzle, die Hälfte der Schalotten und die Petersilienblätter mit in die Pfanne. Salzen, (weiss) pfeffern und alles vorsichtig umrühren damit die Pilze ganz bleiben.\nAbschmecken und wenn die Sache zu trocken ist, noch etwas vom Kochwasser angiessen.\nAuf die Teller verteilen und mit dem Rest der knusprigen Zwiebeln bestreuen.\nEin fabelhaftes Essen, mit gruenem Salat abrunden


Client-Management als Erweiterung des Portfolios - PDF\nClient-Management als Erweiterung des Portfolios\nDownload "Client-Management als Erweiterung des Portfolios"\n1 Die Augsburger Baramundi Software AG setzt beim Vertrieb ihrer Systemmanagement-Lösungen auf ein Netzwerk von Partnern zum Beispiel auf die Stuttgarter Raber+Märcker GmbH. Das Systemhaus Raber+Märcker ist gemeinsam mit verschiedenen Tochterunternehmen deutschlandweit vertreten. Das Portfolio umfasst unter anderem die Bereiche IT-Infrastruktur, Druckund Kopierlösungen sowie Business-Software und Branchen-Lösungen. Client-Management als Erweiterung des Portfolios In den zurückliegenden Jahren kamen aus dem Kundenstamm von Raber+Märcker immer wieder Anfragen nach Lösungen für die Softwareverteilung. Vor allem Abnehmer aus dem Mittelstand bewerteten die gängigen System-Management-Lösungen oft als zu umständlich, zu groß und zu kostenaufwändig. Aus diesem Grund entschied sich das Systemhaus, sein Lösungsangebot gezielt zu erweitern. Seit rund zwei Jahren ist Raber+Märcker deshalb nun Partner der Baramundi Software AG. Das Software-Unternehmen mit Sitz in Augsburg entwickelt und vertreibt Client- und Server-Management-Lösungen zur zentralen und automatisierten Verwaltung von IT-Umgebungen. Wie Raber+Märcker auf Baramundi kam, erklärt Stefan Rosner, Leiter Geschäftsbereich IT-Infrastruktur bei Raber+Märcker: Wir haben uns zunächst den Markt für System-Management-Software etwas näher angeschaut. Bei Baramundi ist uns sofort positiv aufgefallen, dass es sich um einen Hersteller handelt, der von der Entwicklung bis zum Support komplett in Deutschland, noch dazu im Süden, stationiert ist. Die Baramundi Management Suite, die Client-Management-Lösung des Augsburger Herstellers, überzeugte zudem mit ihrem Funktionsumfang. Die Software ist für alle Aufgaben des System- Managements gewappnet. Sie ermöglicht die Administration von mobilen Endgeräten, PC-Arbeitsplätzen und Servern über den vollständigen Lebenszyklus, unternehmensweit und auch über mehrere Standorte hinweg. Der nächste Schritt war eine Testinstallation, bei der die Baramundi-Lösung die IT-Fachleute von Raber+Märcker ebenfalls überzeugen konnte. Dabei ging es darum, auch die Praxistauglichkeit zu testen. Dazu haben wir uns einen langjährigen Kunden ausgesucht, der sich dem Pilotprojekt gegenüber aufgeschlossen zeigte, berichtet Rosner. Auch hier lief alles glatt, nicht zuletzt dank der hervorragenden Unterstützung seitens Baramundi.\n2 Lösungspartner f r System-Management ach dem erfolgreichen Pilotprojekt im System-Management bot Raber+Märcker die Baramundi Management Suite auch weiteren Kunden an. Als Lösungspartner setzen die zuvor geschulten Mitarbeiter des Systemhauses seitdem alle nötigen Schritte vom Vertrieb bis zur Installation eigenständig um. Baramundi bietet bei Bedarf Vertriebsunterstützung, und steht bei allen Anfragen sofort zur Verfügung. u den Leistungen für Partnerunternehmen gehören unter anderem regelmäßige Schulungen, erti zierungen, uarbeit bei Marketingmaßnahmen ach dem erfolgreichen Pilotprojekt im System- Management bot Raber+Märcker die Baramundi Management Suite auch weiteren Kunden an. Als Lösungspartner setzen die zuvor geschulten Mitarbeiter des Systemhauses seitdem alle nötigen Schritte vom Vertrieb bis zur Installation eigenständig um. Baramundi bietet bei Bedarf Vertriebsunterstützung, und steht bei allen Anfragen sofort zur Verfügung. u den Leistungen für Partnerunternehmen gehören unter anderem regelmäßige Schulungen, erti zierungen, uarbeit bei Marketingmaßnahmen und garantierter Leadschutz. Baramundi-Experten begleiten die Mitarbeiter des Partners zudem bei Bedarf auf Termine bei Kunden oder Interessenten. Von der regen Kommunikation und engen Kooperation zwischen Software-Hersteller und Partner-Unternehmen pro tieren nicht zuletzt die Kunden: durch hohe ualität und guten Service. icht von ungefähr el die Resonanz der Kunden von Raber+Märcker auf die Portfolio-Erweiterung stets positiv aus: Diese zeigten sich vom modularen Aufbau der Baramundi-Lösung überzeugt. Dadurch lassen sich bedarfsgerechte, individuell erweiterbare Lösungen realisieren abhängig von der Unternehmensgröße und den Systemanforderungen. Auch auf aktuelle Herausforderungen wie den Trend zu Bring our wn Device B D hat Raber+Märcker dank der Kooperation mit Baramundi eine Antwort. Immer mehr Mitarbeiter nutzen ihre eigenen mobilen Geräte auch für die Arbeit und wollen damit auf das Firmennetz zugreifen. Dies stellt die Administration vor neue Herausforderungen, wie auch Rosner zu berichten weiß: Ein Thema, das derzeit in vielen IT-Abteilungen heiß diskutiert wird, ist Mobile Device Management hier können wir aus dem Lösungsangebot von Baramundi mit dem entsprechenden Modul aufwarten. Pra isgerecht Einfache Handhabung Einen wichtigen Erfolgsfaktor sieht Rosner auch in der Bedienbarkeit der Baramundi-Software: Hier hat sich wirklich jemand Gedanken gemacht und das Ganze aus der Admin-Perspektive heraus entwickelt. Die Lösung ermöglicht nach kurzer eit eine Geschäftsbereich IT-Infrastruktur bei der Raber+Märcker GmbH einfache und problemlose Systemadministration, gerade auch für kleine ITAbteilungen, deren Personal nicht immer zu allen Schulungen geschickt werden kann. Gerade dies kam bei unseren Kunden besonders gut an, erklärt Rosner. So können auch mittelständische Unternehmen, wie sie von Raber+Märcker bedient werden, von einem professionellen System-Management pro tieren.\n3 Ebenfalls besonders hervorgehoben wurde immer wieder der hervorragende Support von Baramundi, fügt Rosner hinzu. Baramundi setzt ganz klar auf ein Synergieorientiertes Miteinander. Das gelte sowohl für die Zusammenarbeit mit Partnern, die sich insbesondere in laufenden Projekten auf blitzschnelle Unterstützung verlassen können, als auch für die Endkunden. Bei dem Augsburger Unternehmen seien Optimierungsvorschläge seitens der Anwender ausdrücklich erwünscht. So fließen auf deren Anregung hin immer wieder Änderungen und Erweiterungen in neue Versionen mit ein. Diese besondere, auf den Austausch zwischen Hersteller, Partner und Kunden ausgerichtete Unternehmensphilosophie trage nicht zuletzt zum Erfolg der Partnerschaft bei. Positive Bilanz Rosner zieht daher eine positive Bilanz der Kooperation mit Baramundi und merkt an: Für uns als Systempartner sind kurze Wege zum Software-Hersteller von großem Vorteil. Dies gilt nicht nur für die geografische Distanz zwischen Stuttgart und Augsburg, etwa wenn unsere Mitarbeiter an Schulungen teilnehmen, sondern auch für die Kommunikation mit dem Hersteller. Unsere Kunden, die wir vom Standort Stuttgart aus betreuen, stammen überwiegend aus der Region. Und hin und wieder wollen sie auch außerhalb des Supports direkten Kontakt mit dem Hersteller aufnehmen. Dies werde von Baramundi genauso selbstverständlich unterstützt wie der Austausch mit direkt betreuten Kunden ein wesentlicher Baustein für den Erfolg der Zusammenarbeit mit kompetenten Lösungspartnern wie Raber+Märcker. Raber+Märcker Raber+Märcker Die Raber+Märcker GmbH ist eines der führenden IT-Systemhäuser in Deutschland mit rund 200 Mitarbeitern am Hauptsitz Stuttgart und insgesamt über 300 Beschäftigten im Unternehmensverbund. Raber+Märcker betreut mehr als Kunden aus dem Industrie-,Handels- und Dienstleistungssektor sowie dem öffentlichen Dienst.\n4 WISSEN I Reportage Patch-Verwaltung auf Managed Services-Basis Immer aktuell von Tobias Frank Quelle: Stuart Miles 123RF In Unternehmen werden heute unterschiedlichste Anwendungen eingesetzt, deren Wartung und Pflege viel Zeit, Wissen und Aufmerksamkeit erfordert. Administratoren wenden so einen nicht unerheblichen Teil ihrer Ressourcen für Routineaufgaben auf. Diese Update-Aufgaben lassen sich unter dem Stichwort Managed Services jedoch auch an einen spezialisierten Dienstleister auslagern. Lesen Sie in unserer Reportage, ob und wie die RWT-Gruppe von diesem Angebot profitieren konnte. D ie inzwischen sehr kurzen Updatezyklen von Standardsoftware führen beim Client-Management nicht selten zu zeitlichen Problemen. Alleine die Beschaffung von Informationen zu neuen Versionen, sicherheitsrelevanten Patches und Vorteilen oder Risiken von Updates beschäftigen Administratoren mehr als nötig. Auch die Reutlinger Wirtschaftstreuhand GmbH, kurz RWT, sah sich mit dieser Problematik konfrontiert. Die RWT- Gruppe besteht an drei Standorten aus mehreren Unternehmen in den Bereichen Wirtschaftsprüfung, Steuerberatung, Rechtsberatung, Unternehmensberatung und Personaldienstleistung. Bei der Auslagerung des Client-Managements an einen externen Dienstleister gab es eine Besonderheit: Der Dienstleister war gleichzeitig Hersteller der eingesetzten Management- Software und versprach RWT technische Expertise aus erster Hand. Managed Services vom Softwarehersteller Der Weg zu Managed Services führte bei der RWT zu der seit vielen Jahren eingesetzten Client-Management-Lösung, der baramundi Management Suite. Schon 2001 verwaltete die RWT mit dem Werkzeug des Augsburger Softwareherstellers 295 Clients. In den letzten Jahren wurden mit der Lösung bereits zwei große Migrationen erfolgreich durchgeführt: zunächst von Windows 95/98 (mit AmiPro und Lotus 1-2-3) zu Windows XP (mit MS Office XP) und später zu Windows 7 (mit MS Office 2010). Des Weiteren kam die Software beim Aufbau und Update der Microsoft/Citrix-Terminalserver-Farm zum Einsatz. Darüber hinaus kommt die Suite für regelmäßige BIOS- und Treiber-Updates auf allen Notebooks sowie Microsoft-Sicherheitsupdates und Updates diverser Tools zum Einsatz. Gerade der zunehmende Anteil an Notebooks brachte für die Administration spezielle Herausforderungen mit sich. So sind viele der Geräte häufiger nicht regelmäßig erreichbar. Auf allen Notebooks arbeitet zudem eine Festplatten-Verschlüsselung, Bild 1: Mit einer Software zur Patch- und Update-Verwaltung lassen sich die Jobs für alle erfassten Clients im Idealfall über eine zentrale Konsole verwalten und anstoßen 1 Auszug aus IT-Administrator November 2012\n5 WISSEN I Reportage die den Zugriff umständlicher gestaltet. Die immer kürzeren Aktualisierungszyklen führten dazu, dass neue Patches und Updates oft schneller veröffentlicht wurden, als die bisherigen installiert waren. Hinzu kamen Probleme mit unverträglichen Patches sowie Voraussetzungen und Freigaben durch DATEV. Um all diese Herausforderungen besser meistern zu können, entschied sich die IT-Abteilung der RWT, künftig auf Managed Services zu setzen. Oberste Priorität: Sicherheit und Verfügbarkeit Derzeit hat das IT-Management-Team der RWT 20 eigenständige Unternehmensbereiche, quasi virtuelle Kanzleien mit DATEV-Anwendungen, insgesamt 150 Notebooks, 50 PCs sowie 55 Server und Terminalserver zu verwalten. Oberste Prioritäten haben dabei Sicherheit und Verfügbarkeit. Zudem gilt es, die Anwender bei der Arbeit an Notebook & PC nicht zu stören. Aufgrund der guten Erfahrungen mit der baramundi Management Suite fiel die Wahl auf das seit der Version 8.5 angebotene Modul baramundi Managed Software. Dieses Produkt befreit den Administrator von der zeitraubenden Überwachung der Updates und Patches für viele Standardsoftwareprodukte. Die Softwareexperten des Managed Services-Anbieters übernehmen hierbei die Aufgabe, Updates für Standardanwendungen zu überwachen, zu paketieren, zu testen und kontrolliert bereitzustellen. Ziel des Dienstleisters ist es, der Administration Zeit zu sparen, indem er Standardsoftware wie Adobe Reader, Adobe Flash Player, Adobe Shockwave Player, Mozilla Firefox, Sun Java JRE oder PDFCreator überwacht und automatisch die jeweils neu verfügbaren Updates verteilt. Ein entscheidender Vorteil ist, dass sicherheitsrelevante Updates auf diese Weise zeitnah bereitgestellt werden komplett getestet und fertig zum Rollout. Alle Pakete lassen sich zudem zur Erstinstallation, zum Update oder zur Deinstallation verwenden. Bei Bedarf kann der Nutzer eigene Daten hinterlegen oder Application Usage Tracking-Regeln zur Softwarenutzung definieren. Ein wichtiges Kriterium für die Entscheidung war die Option, eigene Konfigurationen der Standardsoftware nutzen zu können. baramundi Managed Software ermöglicht das mit vor und/oder nach der Installation auszuführenden beliebigen Schritten. Konfigurationen, wie zum Beispiel der Startseite, Add-Ons und Proxy-Settings von Mozilla Firefox oder Sicherheitseinstellungen des Adobe FlashPlayer sind nur einmalig zu erstellen und bei jeder neuen Version automatisch nutzbar. Vorteile durch Managed Services Das Managed Services-Konzept bietet weitere Vorteile. Die Administratoren der RWT erhalten in der gleichen Managementkonsole, mit der sie die Clients verwalten, detaillierte Informationen über bereitstehende Updates, etwa wie kritisch eine Sicherheitslücke ist und was beim Rollout zu beachten ist. Sie können entscheiden, welche Updates sie für welche Rechner automatisiert einspielen möchten. Vor der Installation können sie noch wichtige Parameter für ihren Bedarf anpassen, etwa Lizenznummern, Serveradressen und Installationsort. Über die Option für Test freigegeben lassen sich Updates nur auf ausgewählte Systeme verteilen. So lässt sich einzelne Software auf Kompatibilität mit dem System testen, bevor die Updates unternehmensweit ausgerollt werden. Die Administratoren erhalten verteilfertige Softwarepakete für Updates und Patches. Das Ausrollen erfolgt bei der RWT wie bisher automatisiert mit der baramundi Management Suite. Ausgenommen sind Microsoft Sicherheitspatches. Deren Verwaltung erfolgt wie gewohnt mit baramundi Patch Management. Bild 2: Managed Services schaffen Abhilfe für Administratoren, die immer noch viel zu viel Zeit für das Verwalten von Software-Updates verwenden, sagt Thomas Walter Das regelmäßige Updaten der Standardsoftware ist ein wesentlicher Prozess der IT-Sicherheit und erfordert ebenso viel Sorgfalt wie bei den Microsoft Sicherheitsupdates. Dieses Bewusstsein muss auch in die Köpfe der Anwender getragen werden. Daher haben wir die Managed Software Updates in den Ablauf der Microsoft Sicherheitsupdates integriert. Gesteuert wird über die optionale Funktion ShutdownJobExecutor. Damit vereinen wir die gegensätzlichen Anforderungen nach Sicherheit und Aktualität mit der Forderung, die Anwender bei ihrer Arbeit nicht zu stören und den technischen Limitierungen der Festplattenverschlüsselung, erklärt Thomas Walter, IT-Leiter bei der RWT-Gruppe. Fazit Betrug die Update-Aktualität der Clients zuvor weniger als 20 Prozent, so kann sich diese nun mit über 90 Prozent sehen lassen. Der Zeitaufwand für die regelmäßige Aktualisierung der gesamten IT betrug früher 25 bis 40 Stunden pro Woche, jetzt sind es nur drei Stunden. Installationen, Deinstallationen und Sicherheitspatches lassen sich pflegeleicht verwalten. Die RWT spart somit Zeit und Ressourcen. Da alle Updates von Experten überprüft und paketiert werden, sind die Programme stets auf aktuellem sicherem Stand, was insgesamt die Systemsicherheit erhöht. Managed Services schaffen Abhilfe für Administratoren, die immer noch viel zu viel Zeit für das Verwalten von Software- Updates verwenden. Über baramundi Managed Software werden fertige Softwarepakete samt Updates zur Verfügung gestellt. Diese können mit wenigen Mausklicks ausgerollt werden. Das spart Zeit und Ressourcen und erhöht die Systemsicherheit, fasst Thomas Walter zusammen. (ln) Tobias Frank ist Mitglied der Geschäftsleitung bei der baramundi software AG Auszug aus IT-Administrator November\n6 MOBILE BUSINESS Mobile Device Management Vorbeugen ist besser... Katastrophenschutz für die Brandschutzexperten: Die WAGNER Group GmbH hat die Verwaltung ihrer Smartphones und Tablets in das bestehende Client-Management-System integriert. Dank Mobile Device Management konnte der Mittelständler nicht nur den Gerätewildwuchs eindämmen, sondern auch die mobile Sicherheit signifikant erhöhen. Lauren Reimler 44 Business&IT\n7 Der kontrollierte Zugriff mobiler Geräte auf das Firmennetzwerk schafft mehr Sicherheit. Mit Sicherheitsfragen kennt sich die WAGNER Group GmbH bestens aus: Das Unternehmen aus Langenhagen bei Hannover stellt Brandschutzlösungen her. Auch bei der Einbindung mobiler Geräte in das Unternehmensnetzwerk wählte WAGNER einen konsequenten Ansatz: Das Mobile Device Management ist komplett in das unternehmensweite Client Management eingebunden. Es war eine Aufgabe, mit der aktuell viele IT-Abteilungen konfrontiert sind: Markus Bengen, IT-Leiter bei der mittelständischen WAGNER Group GmbH, musste sich mit der Tatsache aus einandersetzen, dass immer mehr Mitarbeiter des Unternehmens die Vorzüge von Smartphones und Tablets für sich entdeckten. Diese mobilen Geräte benötigten Zugriff auf das Firmennetzwerk aber sicher. Mobile Sicherheit für die Sicherheitsexperten Die 1976 gegründete WAGNER Group hat ihren Stammsitz in Langenhagen bei Hannover. Der inhabergeführte Familienbetrieb beschäftigt mehr als 400 Mitarbeiter und hat sich auf die Entwicklung bedarfsgerechter und an Kundenbedürfnisse angepasster Brandschutzlösungen spezialisiert. Von der Forschung und Entwicklung über den Vertrieb und die Fertigung bis hin zur Inbetriebnahme, Wartung und dem Service deckt WAGNER dabei alle anfallenden Aufgaben ab. Die Unternehmensgruppe gehört zu den Marktführern auf diesem Gebiet. Der Technologieführer in der Brandver- meidung und Branderkennung sorgt mit seinen Lösungen auch unter schwierigen Bedingungen dafür, dass Brände zuverlässig erkannt werden und sorgt mit der Brandvermeidungstechnologie dafür, dass ein Feuer sich nicht mehr entwickeln oder ausbreiten kann etwa in Rechenzentren, Lagerhallen oder Bibliotheken. Neben dem niedersächsischen Stammhaus sind die Beschäftigten und die IT- Infrastruktur der WAGNER Group auf sieben Niederlassungen in Deutschland, fünf weitere im europäischen Ausland sowie vier Standorte im Nahen und Fernen Osten verteilt. Insgesamt sind im Unternehmen etwa 475 PC-Clients zu verwalten, von denen sich rund 150 im Stammhaus in Langenhagen befinden. Hinzu kommen 125 mobile Geräte. Die IT-Landschaft pflegt Markus Bengen gemeinsam mit drei Mitarbeitern. Ungemanagte Geräte ein Risikofaktor Den Ausschlag für die Einführung einer Lösung für das Management von mobilen Geräten gaben zwei Negativ-Erlebnisse. Das erste war die Feststellung, dass sich Smartphones von Herstellern wie HTC oder Samsung im Firmennetz tummelten. Eigentlich hatte die IT-Abteilung von WAGNER vorgegeben, sich auf Geräte mit einem einheitlichen Betriebssystem zu beschränken: ios. Mitarbeiter nutzten die VPN-Zugangsdaten ihrer Firmenhandys also auch mit ihren Privatgeräten. Markus Bengen und seine Kollegen mussten feststellen, dass ihre Richtlinien umgangen wurden, da deren Einhaltung nicht überwacht wer- 45\n8 MOBILE BUSINESS Mobile Device Management Dank MDM hat IT-Leiter Markus Bengen auch die mobile Geräteflotte der WAGNER Group im Griff. den konnte. Spätestens als dann auch noch kurz hintereinander mehrere der firmeneigenen iphones und mit ihnen die darauf gespeicherten s und Kontaktdaten abhanden kamen, bestand unmittelbarer Handlungsbedarf. Mit dem Hinweis auf die drohenden Gefahren durch ungemanagte mobile Geräte konnte IT-Leiter Bengen auch die Geschäftsführung überzeugen, die kurzfristig im Sommer 2012 die Einführung einer solchen Managementlösung beschloss. Vorzubeugen ist besser als einen Großbrand zu löschen wer wüsste das besser als die Brandschutzexperten. Eine Lösung musste her, die ein konsequentes Management der Geräte erlaubt und bei Bedarf auch ein Entfernen der sensiblen Firmendaten aus der Ferne (Remote Wipe) ermöglicht. Das Ziel der IT-Verantwortlichen war, keine Privatgeräte mehr im Firmennetz zu haben und damit die Beschränkung auf ein einziges mobiles Betriebssystem durchzusetzen. Durch kontrollierten Zugriff der mobilen Geräte auf das Firmennetzwerk sollte mehr Sicherheit geschaffen werden. Ein Auslagern von Daten auf Fremdserver kam dabei nicht infrage. Einheitliche Lösung für die gesamte IT-Landschaft Als ausgewiesene Experten für Sicherheit und Risikovermeidung entschieden sich die Verantwortlichen der WAGNER Group beim Mobile Device Manage ment für einen integrierten Ansatz: Ähnlich, wie die Gefahrenmanagement-Lösung des Unternehmens verschiedene sicherheitsrelevante Systeme in einer Oberfläche zusammenfasst, integrierte WAG- NER die Verwaltung der mobilen Geräte in die Management-Suite der Augsburger baramundi software AG. Diese Lösung nutzt die WAGNER Group seit Anfang 2009, um Betriebssysteme der Windows-Clients zu installieren, Software zu verteilen sowie Hardware und Applikationen zu inventarisieren. Die nahtlose Integration in die bestehende, unternehmensweite Lösung war ein wichtiges Kriterium für WAGNER. Damit entfällt der Betrieb eines zusätzlichen Stand-alone-Systems für das Mobile Device Management. Hinzu kam eine Anpassung, die der Augsburger Client-Management-Hersteller auf Anregung von Markus Bengen kurzfristig in seine Lösung implementierte: Benutzername und Kennwort zur Anmeldung im Unternehmensnetzwerk werden nun für den Benutzer unsichtbar übermittelt. Die Möglichkeit, dass Anwender die Zugangsdaten ihres Firmenhandys auslesen und sich mit ihren gewohnten, privaten Geräten Zugang zum internen Netzwerk verschaffen können, ist damit vom Tisch. Mussten zuvor Zugangsdaten von Hand vergeben werden, erfolgen das Enrollment und die weitere Verwaltung eines neuen Gerätes nun unkompliziert über die Managementlösung. Aus 46 Business&IT\n9 Brandschutzexperten wissen, dass Vorbeugen besser ist als einen Großbrand zu löschen. Sicherheitsgründen wird der Zugriff der gemanagten Smartphones im eigenen Netzwerk derzeit noch auf s begrenzt Firmendaten werden auf den Geräten derzeit nicht gespeichert. Und bei Bedarf lässt sich ein verlorenes oder gestohlenes Smartphone nun aus der Ferne löschen. Eine klare Linie aber keine Gängelung der Nutzer Durch baramundi Mobile Devices lässt sich die klare Linie bei der Nutzung mobiler Geräte, die von den IT-Verantwortlichen vorgegeben wird, auch praktisch durchsetzen. Gleichzeitig ist eine Überwachung der Nutzer, die den deutschen Datenschutznormen widersprechen würde, nicht möglich die Lösung gilt in dieser Hinsicht als rechtssicher. Weitreichende Einschränkungen für die Nutzer, wie sie mit einer Mobile- Device-Management-Lösung grundsätzlich möglich wären, nimmt die WAGNER Group derzeit nicht vor. Die Anwender dürfen beispielsweise nach Belieben auf den App Store zugreifen und können die gewünschten Applikationen installieren. Die Geräte sind frei nutzbar außer mit Cloud-Diensten, erklärt Bengen. Er sieht die Vorteile der Lösung vor allem in der Automatisierung, der besseren Übersicht und dem Sicherheitsgewinn. baramundi Mobile Devices entlastet die EDV-Abteilung und erleichtert uns die Arbeit, fasst Bengen zusammen. Wir können die Geräte jetzt einfach einrichten, administrieren und wipen. Zuvor waren die Geräte nicht überwacht. Wichtig war auch der gewohnt gute Support durch den Hersteller. So zeigt sich der IT-Leiter beeindruckt von der Geschwindigkeit, mit der die bei der Einführung gewünschte Anpassung vorgenommen wurde: Das war nah am Kunden. Insgesamt erfüllt die Lösung damit alle unsere Ansprüche. Eine Investition in die Zukunft Durchgängig prognostizieren IT-Experten einen steigenden Marktanteil von Geräten mit mobilen Betriebssystemen. Da deren Hard- und Software immer leistungsfähiger wird, erwarten sie, dass die Grenzen zwischen klassischen PCs, Notebooks, Tablets und Smartphones zunehmend verschwimmen. Mit der Erweiterung des Client-Managements um die Verwaltung von mobilen Geräten ist die WAGNER Group gut gerüstet für die Herausforderungen, die dieses Szenario im Hinblick auf die IT-Administration mit sich bringt. [ rm ] 47\n10 Services Client-Management-Tool für den Service Desk Mazda zoomt Die europäische Mazda-Zentrale setzt beim standortübergreifenden Client-Management auf Technologie von baramundi. Damit»zoomt«sich Mazda europaweit in seine Clients hinein. D ie Mazda Motor Europe GmbH mit Sitz in Leverkusen ist die zentrale Vertretung von Mazda in Europa. Die europaweite Betreuung des Händlernetzes erfolgt national über derzeit 22 National Sales Companies (NSCs). Die überwiegende Anzahl der NSCs sind mit Mazda Motor Europe und Mazda Motor Logistic in Belgien vernetzt. Eine Vielzahl von mobilen Mitarbeitern greift zudem über ein SSL- VPN auf die zentralen Services zu. Für den Betrieb des europaweiten Automobilgeschäfts ist das Unternehmen auf eine zuverlässige IT-Infrastruktur angewiesen. Ein effizientes Client-Management ist dabei entscheidend für die standortübergreifende Verwaltung der Benutzer und Arbeitsplätze im europaweit vernetzten System. Mitte 2008 stand das Service Desk von Mazda Motor Europe vor dem Problem, das bisher genutzte Client- Management-Tool zu ersetzen. Benötigt wurde ein neues System, das auch zukünftigen Anforderungen gerecht werden würde. Die Anforderungen umfassten die Skalierbarkeit auf über Clients, den Parallelbetrieb während der Migrationsphase in allen Netzwerksegmenten sowie den Parallelbetrieb der Agenten auf den Clients. Weitere Kriterien waren die Unterstützung durch Assistenten, ein durchgängigesvariablenkonzept zur Paketierung und die Möglichkeit Silent-Installatio- Bild: Shutterstock.com/BelleMedia 42\n11 Services Europaweiter Roll-out von Windows 7. Das Jahr 2010 stand im Zeichen des Roll-outs von Windows 7 (x64), nachdem zuvor die Entscheidung zwischenwindows XP oderwindows7 und 32 Bit oder 64 Bit gefällt worden war. Dies erfolgte unter Berücksichtigung einer gegebenenfalls erneuten kostenintensiven Betriebsystemmigration in der nahen Zukunft. Aus diesem Grund wurden nach einer Überprüfung der neuen und der weiter zu nutzenden Hardware sowie der Kompatibilität der Anwendungen die Weichen für die Einführung von Windows 7 (64 Bit) gestellt. Hierbei musste ein großer Teil der bisher verwendeten Hardware, über Systeme, Desknen von Anwendungen durchzuführen. Ebenso gefordert waren eine Oberflächensteuerung der Anwendungsinstallation, Login-Fähigkeit des Installationsbenutzers und Multidomänenfähigkeit. Die zukunftssichere Unterstützung von Client- und Serverbetriebssystemen, auch 64-Bit, sollte ebenfalls gewährleistet sein. Zuletzt sollte ein guter Herstellersupport gegeben sein und die Möglichkeit, Unterstützungsleistungen vor Ort in Anspruch zu nehmen. Insgesamt hatten die Service- Desk-Verantwortlichen von Mazda Motor Europe sehr exakte Vorstellungen, wie die künftige Client-Management-Lösung aussehen sollte. Anforderungskatalog sprach für baramundi. Es folgte eine ausgiebige Evaluierungsphase mit einer Marktanalyse und mehreren Inhouse-Präsentationen in Frage kommender Anbieter. Schließlich fiel die Entscheidung auf die ebenfalls begutachtete, von der GIb mbh angebotene baramundi Management Suite. Die GIb mbh mit Sitz in Düsseldorf ist regionaler baramundi- Partner und nimmt als zertifiziertes Competence Center selbstständig die Beratung und Implementierung sowie den First-Level-Support für die Produkte des Augsburger Softwareunternehmens vor.»ausschlaggebend bei der Entscheidung für die baramundi Management Suite waren mehrere Faktoren und inhaltliche Funktionen, wie wir sie im Anforderungskatalog definiert haben. Diese Voraussetzungen waren aus unserer Sicht nur mit der Lösung von baramundi gegeben«, erklärt Leonard Williams, Leiter Service Desk bei der Mazda Motor Europe GmbH. Die baramundi Management Suite umfasst Komponenten für Hard- und Software-Inventarisierung, Patch-Management, Softwareverteilung sowie Betriebssysteminstallation. Das Projekt zur Umstellung auf baramundi-technologie startete 2009 mit der geplanten»sanften«migration. Dabei war ein Parallelbetrieb der zwischenzeitlich Symantec LiveState Delivery bezeichneten Vorgänger-Lösung und des baramundi Management Suite vorgesehen. Die Mazda Motor Europe GmbH vertraute dabei auf die externe Unterstützung der GIb mbh, an die zwei Aufträge erteilt wurden. Der erste Auftrag beinhaltete die Migration und Aktualisierung aller aktuellen Anwendungspakete für alle Hardwareplattformen unter Windows XP Service Pack 3 zu einem Festpreis. Im zweiten Auftrag war die allgemeine Unterstützung beim Aufbau und Betrieb der neuen Strukturen in der Zentrale und für die immer weiter wachsende Anzahl der NSCs vereinbart. Durch den Ausbau der regionalen Präsenz in Europa stieg die Anzahl der vom Service Desk zu betreuenden NCSs und damit auch von 500 auf über Clients an. Gleichzeitig erhöhte sich auch die Anzahl der zu verwaltenden Anwendungen, hinzu kam die Vielzahl der zu unterstützenden Sprachen. Eine echte Herausforderung also für das Service-Desk- Team, das zuversichtlich war, mithilfe der baramundi Management Suite alle Aufgaben meistern zu können. Die Mazda Motor Europe GmbH mit Sitz in Leverkusen ist die zentrale Vertretung von Mazda in Europa. tops und Laptops, ausgetauscht werden. Damit stand eine komplette Neuinstallation mit Datenübernahme an. Für eine geringe Anzahl von Clients, die dringend Windows 7 (32 Bit) benötigten, wurden entsprechende Profile innerhalb der baramundi Management Suite angelegt. Anwendungen, die momentan nicht unter Windows 7 lauffähig sind, wurden mithilfe der baramundi-lösung in einer virtuellen Maschine, die wiederum ebenfalls mit dem baramundi-tool auf einem Windows-7-Client (64 Bit) angelegt wurde, installiert. Diese Anwendung startet damit fensterlos auf einem Windows- 7-Client. Die gesamte Umsetzung des Windows 7 Roll-outs inklusive Betriebssystem, Treibern, Anwendungspaketierung und Inventarisierung wurde erneut im Rahmen eines 14-Personentage-Auftrags an das GIb Competence Center in Düsseldorf vergeben. Der manuelle Roll-out mit dem überwiegenden Hardwareaustausch wurde von der kleinen Service-Desk-Mannschaft mit geringer externer Unterstützung durchgeführt. Die Datenübernahme erfolgte nach dem Peer-to-Peer- Prinzip mithilfe von baramundi-jobs. Auch dieses Projekt wurde im Dezember 2010 erfolgreich abgeschlossen. Positive Bilanz. Service-Desk-Leiter Leonard Williams kann nach knapp zwei Jahren Erfahrung mit der baramundi-lösung eine durchwegs positive Bilanz ziehen:»mit der baramundi Management Suite haben wir die richtige Wahl getroffen. Die Lösung konnte unsere Anforderungen erfüllen und hat sich bislang in der Praxis in strategisch wichtigen Projekten bestens bewährt.«]] manage it 5-6 I\n12 ANWENDERBERICHT Optimiertes standortübergreifendes Client-Management bei MorphoSys AG 24. April 2009 Herausgeber baramundi software AG Seit der Umstellung auf ein neues Client-Management-System kann der interne IT-Dienstleister der MorphoSys AG auf effiziente Weise Softwareverteilung und andere administrative Aufgaben wahrnehmen. Vom Unternehmenssitz Martinsried bei München aus werden mehr als 400 Clients an den weltweit vier Standorten vollautomatisiert verwaltet. Die MorphoSys AG mit Sitz in Martinsried bei München gehört zu den weltweit führenden Biotechnologie-Firmen im Bereich der vollständig humanen Antikörper. Diese werden sowohl in der Forschung und Diagnostik als auch bei der Therapie von Krankheiten eingesetzt. MorphoSys hat bereits zahlreiche Partnerschaften mit namhaften Firmen aus dem Bereich Pharma und Biotechnologie, wie Boehringer Ingelheim, Daiichi Sankyo, Novartis, Merck & Co, Pfizer und Roche, geschlossen. Softwareverteilung an vier Standorten Als innovatives, global operierendes Forschungsunternehmen ist MorphoSys auf eine leistungsfähige IT-Infrastruktur angewiesen. Diese erstreckt sich neben dem Hauptsitz auch auf den Standort Düsseldorf sowie Niederlassungen in Großbritannien und den USA. Zu den wesentlichen Aufgaben der MorphoSys IT Group, die als interner IT-Dienstleister tätig ist, zählen die Verteilung und Verwaltung aller Softwareprodukte, die unternehmensweit zum Einsatz kommen. Was bei kleineren Firmen noch manuell möglich ist, erfordert bei einer größeren Anzahl von PC-Arbeitsplätzen an global verteilten Standorten bereits automatisierte Verfahren, um den Überblick zu bewahren und die Umsetzung zu beschleunigen. Diese Aufgabe übernimmt bei MorphoSys bereits seit Jahren eine Client-Management-Lösung. Zu diesem Zweck war bei MorphoSys mehrere Jahre das Produkt icommand von ON Technology nach der Übernahme durch Symantec unter dem Namen LiveState Delivery vermarktet im Einsatz. Da dieses Produkt und damit auch der Support abgekündigt wurde, entschied sich MorphoSys dafür, dieses abzulösen. Ersetzt werden sollte sie durch eine neue Client-Management-Lösung, mit der neben Standardanwendungen auch wissenschaftliche Anwendungen verwaltet werden können. Letztere werden branchentypisch in dem Biotech-Unternehmen vielfach genutzt. Dabei kommt es oft vor, dass der Softwarehersteller vorgibt, dass die Software manuell installiert werden muss. Da Imaging- Verfahren oder MSI-Packaging in diesem Fall nicht möglich sind, war eine Lösung gefragt, die mittels automatisiertem Verfahren die Software genau so installiert, als würde dies der Administrator manuell durchführen. Neben der Erfüllung solcher spezielleren Anforderungen musste die neue Client- Management-Lösung insgesamt den Arbeitsaufwand minimieren und möglichst flexibel sein bei niedrigen Betriebskosten, also auch günstigen Lizenzierungskosten. Die IT-Spezialisten von MorphoSys haben im Rahmen einer Evaluierung mehrere in Frage kommende Produkte begutachtet und sich schließlich für die baramundi Management Suite entschieden. Die PC- und Server-Management-Lösung ist derzeit eines der wenigen verfügbaren Softwareprodukte dieser Art, die Administratoren den Vorteil bietet auf den vom Hersteller unterstützten nativen Installationsmechanismus zuzugreifen und hierdurch eine umständliche Differenzinstallation zu umgehen. Insgesamt überzeugt die Lösung durch unkompliziertes Handling und eine intuitive Bedienung. Richtige Entscheidung neue Lösung hat sich bewährt Dies bestätigt auch Steffen Pohlenz, Head of IT bei der MorphoSys AG: Die baramundi Management Suite hat sich seit der Implementierung, die problemlos und schnell verlief, im produktiven Einsatz bewährt. Ein großer Pluspunkt sind die einfache Verwaltung und die größere Flexibilität. Waren bestimmte Verfahren zuvor nicht realisierbar, so ist dies mit der baramundi- Lösung nun möglich. Auch das Preis-Leistungs-Verhältnis kann sich gegenüber anderen Wettbewerbern sehen lassen. Bei spezifischen Arbeitsschritten kann die baramundi-lösung ebenfalls überzeugen, wie Pohlenz erläutert: Gegenüber dem abgelösten Client- Management-Produkt ist die Paketentwicklung zur Vorbereitung der Softwareinstallation noch einfacher und um den Faktor 1,5 bis 2 schneller. Die Installation auf den Clients erfolgt ebenfalls zügiger, da das System bei der Kommunikation zwischen Agent und Client effizienter arbeitet. Positiv äußert sich der IT-Chef auch über die Supportqualität von baramundi: Im Vergleich zu vielen anderen Softwareherstellern am Markt hat baramundi ein entscheidendes Alleinstellungsmerkmal: Der Support ist sehr professionell, die Reaktionszeiten sind kurz und man erhält immer eine qualifizierte Antwort. Es wird sofort der Unterschied deutlich, ob der Kontakt über ein ausgelagertes Call Center erfolgt oder man von kompetenten Fachleuten beraten wird. In Zukunft noch weniger Serviceaufwand Eine nützliche Funktionalität der baramundi Management Suite, die bei MorphoSys bereits in größerem Maße genutzt wird, ist die Bereitstellung von Anwendungen über einen Softwarekiosk am Desktop. Mitarbeiter können so ihre Software selbst aussuchen und den Installationsprozess anstoßen, der dann vom baramundi-system nach den Anforderungen der IT-Abteilung ausgeführt wird. Dies minimiert den Serviceaufwand bei gleichzeitig hohem Qualitätsstandard. Ebenfalls über den Softwarekiosk können die Benutzer eine Optimierung ihres PCs vornehmen. Als weiterer Schritt zur Minimierung des Serviceaufwands ist bei MorphoSys die Verknüpfung des Client- Managements mit einer Helpdesk-Lösung geplant. Auf diese Weise profitiert MorphoSys künftig unternehmensweit von einem ebenso effizienten wie effektiven integrierten Client- und IT-Service-Management. baramundi software AG IT einfach clever managen


iphone6s ins klo gefallen? (iPhone, Wasser, Wasserschaden)\n2 Tage kann was kurz sein. Ich würds für eine Woche nicht einschalten. Das Problem ist meist nicht das Wasser selber, sondern die Salze darin, die die Elektronik oder die Platine angreifen. Wenn dann Strom dazu kommt (Elektrolyse) kann das reagieren und dann das iPhone kaputt machen. Daher solltest Du sichergehen, das es von innen absolut trocken ist, vorm Einschalten. 2 Tage könnten zu wenig sein, denn so luftig ist das nicht. Lass es eine Woche liegen!!!\nReis bringt überhaupt nichts! Das Iphone 6s ist (inoffizeill) spritzwasserfest und sollte einen kurzen Tauchgang überstehen. Wenn es schaden genommen hätte würde man es sofort bemerken. Antwort bewerten\nDu machst mir Hoffnung! <3 aber ist das auch so wenn es mit der Kamera vorraus reinfällt?