1. Ankaufgruppe Neubau einer Klinikapotheke mit inte...competitionline\nDie neue Klinikapotheke der Universitätsmedizin Mannheim und das integrierte Rechenzentrum werden als weiterer Solitär im Park an Stelle der ehemaligen Hautklinik errichtet. Der Ort für den geplanten Neubau liegt in exponierter Lage im Klinikpark, sowie in direkter Nähe zur Röntgenstraße und der Straßenbahn-Haltestelle Bibienastraße. Der Bauplatz besitzt eine prägnante Topographie, die Röntgenstraße liegt zwischen 4 und 5 Metern über dem Parkniveau. Außerdem verläuft über den Bauplatz die zweieinhalb Meter erhöht liegende Terrasse, die wie die Böschung dem Straßenverlauf bis zur Einfahrt folgt. Dieses Plateau wird von einer Mauer gefasst, die lediglich durch die beiden identischen Altbauten durchbrochen ist und den Medienkanal für die Versorgung des Grundstücks aufnimmt.\nDie Topologie der Parkanlage liegt charakteristisch auch dem Neubau zugrunde. Der Gebäudesockel zeichnet mit seiner Gestalt die ursprüngliche Mauer nach und schiebt sich in das Gelände. Er beinhaltet die Arzneimittellbelieferung und die Logistik mit der Offizin.\nAuf dieser Mauerkante liegt der Baukörper mit den beiden Geschossen für Arzneimittelherstellung und Administration. Er enthält auch das integrierte Rechenzentrum, welches, durch eine zweigeschossige Erschließungsfuge getrennt, für sich steht.\nDer Entwurf sieht vor, die gesamte Stützmauer im Park, in dem Material des Sockels auszuführen. So erhält die weitläufige Parkanlage eine attraktive Raumkante, dessen Typologie die Klinikapotheke aufnimmt. Die prächtigen Bäume und insbesondere die als Naturdenkmal vorgeschlagenen Platanen, die den Charakter des Klinikparks prägen, bleiben erhalten.\nDas Gebäude und seine Abläufe\nDie Erschließung des Neubaus erfolgt im Betrieb hauptsächlich von der Parkseite. Der zusätzliche Zugang für Mitarbeiter oder externe Besucher von der öffentlichen Verkehrsfläche der Röntgenstraße wird über einen geschwungenen Steg hergestellt.\nDer Haupteingang liegt zentral im Sockelgeschoss und bildet sich als Vertiefung in der Mauer aus, welche die Rampe und die Treppe aufnimmt. Das Erdgeschossniveau ist um 75 Zentimeter angehoben. Somit wird die Qualität der Arbeitsplätze gesteigert und eine Pufferzone zur begleitenden Straße ausgebildet. Auch wird so an der Warenannahme die Anlieferung vom LKW aus erleichtert. Die Anlieferung der Waren erfolgt von der klinikinternen Straße. Über einen Windfang gelangt der Besucher direkt in die Offizin, dessen Wartebereich zum Park hin ausgerichtet ist. Ein langer Tresen bietet ausreichend Raum für die steigenden Anforderungen an eine persönliche Beratung des Patienten und bei der Mitwirkung im medizinischen und pflegerischen Team.\nVom zentralen Verteilerraum gelangt man in die Flure zu den Büros der Logistik und in die Lagerräume in den rückwärtigen Raumspangen. Eine breite, einläufige Treppe führt in das Vestibül der ersten Etage.\nDiesen zweigeschossigen Raum betritt auch der Besucher vom Eingang in der Nordfassade. Hier eröffnet sich die Aussicht auf die Parkanlage über eine großflächige Öffnung. So entsteht an dieser Stelle durch die Topographie ein Aussichtspunkt, der auch als interner Treffpunkt und Kommunikationsraum dient. Die Erschließung des Obergeschosses erfolgt über einen in die Wand dieses Raumes eingerückten Treppenkörper.\nAuf der Herstellungsebene gibt es eine klare Zonierung. Zum Park hin sind die Büros ausgerichtet. Labore, Lager und die Hauptschleusen befinden sich in der Mittelspange. An der Nordseite sind die Reinräume in einem Bereich zusammengefasst. So entstehen effiziente Raumbeziehungen und eine wirtschaftliche Zuordnung von Technikflächen. Über der Reinraumspange befindet sich ein Technikgeschoss, welches zu Wartungszwecken über einen Gitterrostboden verfügt und die gesamte Reinraumtechnik aufnimmt.\nIm obersten Geschoss sind die Büros der Administration und die Personalräume ebenfalls zum Park hin ausgerichtet. Hier befindet sich eine große Dachterrasse, über die einige innen liegende Bereiche in der Herstellungsebene mittels Oberlichter belichtet werden. Darüber hinaus stellt dieser Raum eine weitere Möglichkeit informeller Kommunikation dar.\nRichtung Osten liegt die Spange mit dem Rechenzentrum. Die Nutzflächen sind auf der Ebene des gemeinsamen Erschließungsflures angelegt. Im Volumen darüber sind die Raumluftanlagen und Technikflächen mit „offenem“ Dach im Freien angeordnet.\nDer Reinraum ist als Raum-in-Raum-Konzept geplant. Wände und Decken werden aus Systemelementen aufgebaut. Einzelne Bereiche (D,C,B) sind durch Schleusen von einander getrennt. Der D-Bereich des Komplexes wird über 2 Personenschleusen und eine große Materialschleuse erschlossen. Für die aseptische Herstellung ist noch eine zusätzliche Materialschleuse (Ausgang) vorgesehen. Alle Schleusen münden unmittelbar in der Nähe der Fahrstühle und sind auf kurzem Weg erreichbar. Die Schleusen besitzen die gleiche Klasse wie die angrenzenden Reinräume.\nEin interner Erschließungsflur (Klasse D) dient der Anbindung der Herstellungsbereiche und der Rezeptur.\nDie Bereiche Zytostatik und Aseptische Herstellung sind jeweils über eine eigene Personenschleuse vom D-Bereich aus begehbar. Der Materialfluss und die Bearbeitung innerhalb der Produktionsbereiche ist vom Einschleusen der Rohstoffe bis zum Ausschleusen der fertigen Produkte kreuzungsfrei möglich.\nFür die Einhaltung einer Luftqualität für die Zone D ist ein 15-20 facher Luftwechsel erforderlich. Erreicht wird dieser Luftwechsel durch eine Zentrale Zu- und Abluftanlage, die mit Mischluft betrieben wird. Die Luft wird dreifach vorgefiltert (F5 / F7 / F) und abschließend endständig mit Schwebstofffiltern der Filterklasse H14 gefiltert. Der D-Bereich beschränkt sich auf den Dunkelkern, den internen Erschließungsflur, die Vorräume der Produktionsbereiche.\nGMP-Zone C und B:\nDieser Bereich Verfügt über ein begehbares Plenum, in dem Fan-Filter-Units (FFU) eingelassen sind, die für die notwendige Luftreinhaltung und eine weitestgehend laminare Verdrängungsströmung sorgen. Über Kanäle an Flurseite wird die Luft bodennah angesaugt und strömt in das Plenum über. Die Anzahl und Anordnung der FFU's richtet sich nach den geforderten GMP-Klassen und kann individuell an die Prozesse angepasst werden (Luftumwälzung für Klasse B ca. 40-fach). Eine Wartung der FFU's ist jederzeit vom Plenum aus möglich, ebenso wie eine Nachinstallation von Technik. Die notwendige Mindestaußenluftrate wird über das RLT-Gerät gefahren.\nDas Plenum ist von der Lüftungszentrale lufttechnisch abgetrennt.. Eine Zugänglichkeit wird von der Technik-Ebene gewährleistet.\nKonstruktion, Fassade und Materialität\nDas Sockelgeschoss ist eine Stahlbetonkonstruktion aus zweiachsig gespannten Ortbetondecken und tragenden Stahlbetonwänden. Er wird fugenlos ausgeführt. Gegen das Erdreich wird er als weiße Wanne mit Rissbreitenbeschränkung konzipiert. Die sichtbaren Außenwände des Sockelgeschosses sind mit hinterlüfteten Naturstein verkleidet. Die tiefen Laibungen der Fensteröffnungen verstärken den Charakter der Mauer und leisten darüber hinaus einen passiven Beitrag zum sommerlichen Wärmeschutz. Als sichtbares Zeichen der Nutzung des Hauses sind im Bereich der Fensterstürze umlaufend die lateinischen Namen von Heilpflanzen in den Naturstein eingraviert.\nIm Gegensatz dazu wird der sich um 90 Zentimeter über die Mauerkante vorschiebende obere Baukörper als zweischaliger Sichtbetonbau ausgeführt. Die notwendigen Öffnungen an den Stirnseiten des Gebäudes werden als große Einschnitten in der Fassade sichtbar. Zur Südseite hin bilden die Büroflächen die prominente Parkfassade aus. Die Fensterflächen der großen Öffnung werden hier durch den Beton gerahmt und die beiden Geschosse über eine Holzbrüstung von einander abgesetzt. Filigrane Holzstreben verblenden die Trennwände und rhythmisieren so die Verglasung. Der Sonnenschutz wird durch außen liegende, textile Screens hergestellt, die im Ruhrzustand nicht in Erscheinung treten. Um den notwendigen Druck in den klimatisierten Reinräumen zu erhalten ist eine erhöhte Dichtigkeit der Fassade und der festverglasten Fensterelemente der Produktionsbereiche herzustellen. Die Dachflächen sind entsprechend des hohen ökologischen Anspruchs des Gebäudes extensiv begrünt.\nDer Boden in den Service- und Bürobereichen wird mit Linoleum bekleidet und sorgt für ein angenehmes Raumgefühl in den Aufenthaltsbereichen. Während im Lagerbereich ein robuster Industrieestrich vorgesehen ist, kommt in den Reinräumen ein pflegeleichter Gießharzbelag aus Epoxydharz zum Einsatz.\nDie Erschließung mit den Medien Wasser und Strom erfolgt über einen Medienkanal, welcher unterhalb der erhöhten Bodenplatte direkt bis zu den entsprechenden Zentralen führt und somit eine hohe Versorgungssicherheit gewährleistet.\nAlle innenliegenden Bereiche werden kontrolliert Be- und Entlüftet. Um einen wirtschaftlichen Betrieb der Klima- und Lüftungsanlagen gewährleisten zu können, erhalten die Bereiche Produktion und Rechenzentrum separate Anlagen. Somit ist ein bedarfs- und zeitgerechter Betrieb der Anlagen sichergestellt.\nRechenzentrum: Für die Kühlung des Rechenzentrums werden moderne, leistungsfähige Kältemaschinen, welche vor allem im Teillastbereich sehr effizient arbeiten, eingesetzt. Zudem bieten diese Free - Cooling - Kaltwassersätze erhebliches Energieeinsparpotential, wenn Kaltwasser bei niedrigen Außenlufttemperaturen erzeugt werden muss.\nProduktion: Das Technikgeschoss (2.OG) ist über eine gut zu revisionierende Gitterrostkonstruktion zu begehen. Von hier aus können alle Wartungsarbeiten an Lüftung, Wasserversorgung und Beleuchtung vorgenommen werden. Die technischen Geräte werden auf der übrigen Fläche schallentkoppelt aufgestellt. Die Abwärme aus den Produktionsbereichen wird zur Vorwärmung/Beheizung genutzt.\nPETER W.SCHMIDT ARCHITEKT BDA\nAngelegt am 24.06.2009, 11:54\nZuletzt aktualisiert 15.05.2010, 17:16


Autor: Redaktion | Frühjahr 2004\nWir gestehen es gleich am Anfang: Wir haben ein Problem. Die wechselnden Quetzal-Mannschaften haben zwar mehr oder weniger (un)regelmäßig eine Zeitschrift herausgegeben, sie haben jedoch nie ein Brigadetagebuch geführt. Oder eine Chronik, wie immer man das nennen mag. Womit wir vor der alles entscheidenden Frage stehen: Wann fing das eigentlich an?\nIn Grethen, in dieser Jugendherberge bei Grimma/ Sachsen? Oder schon einige Wochen vorher, als die ersten konkreten Pläne, auch für Grethen, geschmiedet wurden? Oder gar schon im Jahre 1991…\nWir haben nun nicht scheindemokratisch abgestimmt, wann die Geburtsstunde des Quetzal anzusetzen ist; was hätte das auch gebracht. Letztlich haben wir uns zusammen gesetzt und in Erinnerungen geschwelgt. Und so ist die Geschichte unseres Vogels ein Sammelsurium von sehr unterschiedlichen Erinnerungen und harten Fakten. Ja, ja – auch bei uns gibt es harte Fakten. Ganz so alternativ sind wir denn doch nicht; es gibt schon noch alte Pläne, Protokolle, Anträge, selbst Terminkalender. Alles in allem ist eins sicher: Im März 1993 kam das erste Heft des Quetzal. Magazin für Politik und Kultur in Lateinamerika unter die Leute. Damit kennen wir Geburtsmonat und Geburtsjahr unseres Vogels. Der Quetzal ist 10, sprich: zehn. Das ist noch kein besonderes Alter, möchte man meinen. Kennt man aber das Leben von deutschen Druckerzeugnissen, die nicht dem Mainstream verpflichtet sind, und vor allem, kennt man das des Quetzal, dann -ja dann ist das schon eine beachtliche Leistung.\nFangen wir am besten von vorne an…\nEs war einmal…1991. Eigentlich waren das noch Wendezeiten, die Einheit war vollzogen, aber alles noch irgendwie im Fluss, in Bewegung. Nicht mehr so wie 1989/90, aber an die heutige bleierne Zeit war noch nicht zu denken. 1991 also taten sich ein paar Lateinamerikabegeisterte zusammen, um auf ihre Weise an den 500. Jahrestag der „Entdeckung” Amerikas 1492 zu erinnern; die sogenannte 500-Jahre-Gruppe bildete sich. Die Gruppe bestand quasi aus Interessenten und Betroffenen – Deutschen und Lateinamerikanern, alle mehr oder weniger um das Dritte-Welt-Zentrum Leipzig e.V. (selig) gruppiert. Mit Veranstaltungen wollte man zeigen, was Kolumbus’ Entdeckung tatsächlich bedeutete. Seinerzeit war es – zumal im Osten – noch relativ einfach, Fördergelder für derartige Vorhaben zu erschließen. Unter den Mitgliedern der Gruppe entstand sehr schnell der Gedanke, dass „500 Jahre Entdeckung Amerikas” nicht alles gewesen sein kann. Irgendwer kam irgendwann auf die Idee, eine Lateinamerika-Zeitschrift herauszubringen.\nDiese Idee musste wachsen, und als sie groß genug war, machte man sich an ihre Verwirklichung. Früher hätten wir gesagt: Die Quantität schlug in eine neue Qualität um. Aber diese Zeiten sind ja erst einmal vorbei. Weitere Interessierte wurden geworben; Studenten und Wissenschaftler haben ja genug Bekannte mit Veröffentlichungsdrang. Da hatten wir aber schon 1992. Nach ersten Treffen in Leipzig (in Eikes Wohnung) wurde es ernst und die neugegründete Redaktion ging zwei Nächte und zwei Tage in Klausur – nach Grethen. Die Nächte bestanden vorwiegend aus Wein, diversen Würfelspielen und ein wenig Schlaf. Die Tage waren der intensiven Arbeit vorbehalten.\nZurückblickend ist die Frage zu stellen, ob die Redaktion jemals wieder so intensiv und kreativ gearbeitet hat. Na ja, vielleicht noch in den jeweiligen Endphasen vor Herausgabe eines neuen Heftes, wenn man komischerweise immer gleichzeitig mit der Tücke der Zeitschrift und der Technik kämpfen muss. Computer nebst Zubehör machen ja bekanntlich erst dann Probleme, wenn man sie dringend braucht. Aber ich schweife ab …\nWas gibt es eigentlich Wichtiges über eine Zeitschrift zu sagen? Eigentlich nicht so viel. Da wären der Inhalt, das Aussehen, die Mitarbeiter/innen, die Autor/innen, die Finanzierung. Wobei Letzteres sich häufig zum bestimmenden Problem auswächst; aber wir wollen nicht gleich mit dem Geld anfangen.\nIn Grethen entstand das Gesicht der Zeitschrift, das sich bis heute immer wieder verändert hat, aber nach wie vor unschwer zu erkennen ist. Hauptziel von Anfang an, und das war ein Ergebnis der 500-Jahre-Gruppe, Quetzal sollte keine „Solidaritäts”zeitschrift werden. Davon gab es im Lande schon genug. Den Initiatoren schwebte ein Magazin vor, das quasi publizistische Informationen über die Region liefert – und zwar in des Lebens ganzer Breite. Meinungsvielfalt war von Anfang an ausdrücklich erwünscht. Eine scharfe Grenze wurde und wird allerdings bei Rechtsextremismus und Kriegsverherrlichung gezogen.\nJedes Heft hat ein Schwerpunktthema, und zwar von Anfang an. Wobei es hier thematisch keine Grenzen gibt, außer denen Lateinamerikas vielleicht. Daneben gibt es eine offene Rubrik, die sich (gewissermaßen schwerpunktmäßig) dem Thema Kultur widmet, mit Essays, Interviews, Lyrik etc. Ab Heft Nr. 2 trägt diese Rubrik den Namen Lebensart. Keine Ahnung, wie der Name entstanden ist, aber er passt eigentlich recht gut für dieses Sammelsurium aller Genres. Am Anfang wurde in der Redaktion noch viel herumexperimentiert, aber ab Heft 4 hatten sich die wichtigsten Rubriken relativ fest etabliert. Rezensionen, Nachrichten (noticias), dialogando, Dokumente, Informationen über Projekte und Initiativen gibt es bis heute, letztere allerdings höchst unregelmäßig. Den Platz für die Leserbriefe haben wir ganz schnell eingespart, weil er nicht benötigt wurde. Auch der Versuch autochthonen Bildschaffens verschwand schnell wieder aus der Zeitschrift, ebenso schnell wie der Karikaturist aus der Redaktion verschwand. Dem war Enthusiasmus wohl doch nicht genug. Oder war es unser gelegentliches Pochen auf Liefertermine?\nDamit wären wir schon bei zwei weiteren wichtigen Punkten, dem Aussehen und den Autoren. Wie der Quetzal aussehen soll war relativ schnell klar – grün. Wie Pharomachus mocino, jener legendenumwobene Vogel aus Mittelamerika mit den wunderschönen langen Schwanzfedern.\nDas Grün der Zeitschrift hat sich mehrmals verändert, nach einem Wechsel der Druckerei ebenso wie nach einem solchen des Druckverfahrens. Den Vogel, der seit Nummer l jedes Titelbild ziert, entwarf übrigens die Dresdner Grafikerin Karla Weckesser. Sie schuf einige Variationen des Vögelchens anhand der von uns gelieferten zahlreichen Abbildungen und wir entschieden uns schließlich für die wehrhafte Quetzal-Dame mit den kurzen Schwanzfedern. Zur allgemeinen Erinnerung: Diesen wunderschönen langen Schwanz haben nur die Herren …\nDas Layout wird sich wohl weiterhin verändern. Layouter tun das ja auch. Unsere waren bzw. sind genaugenommen Autodidakten, Anhänger der “learning-by-doing-Methode”. Der Weggang von Eike, dem ersten Layouter, (ihn zog es vorübergehend gen Westen) löste dann auch die erste wirklich große Quetzal-Krise aus. Es gab derer noch mehrere, aber die Sache mit dem Layout war wirklich gravierend, weil ein Ersatz so schnell nicht gefunden werden konnte. Die Folge war eine lange Pause zwischen den Heften 16 und 17, die durch ein Provisorium gelöst wurde: Da sich kein neuer Layouter fand, musste jemand aus der Redaktion diese Aufgabe übernehmen. So einfach geht das bei uns. Quetzal-Mitarbeiter/innen müssen flexibel sein. Lesen, schreiben, übersetzen -das sollte jeder am besten bestens beherrschen. Und über viel Enthusiasmus verfügen.\nIm Laufe der Jahre ist so mancher durch unsere Redaktion hindurch gegangen, der eine oder andere auch ohne Spuren zu hinterlassen. Die meisten von ihnen haben den Quetzal aber mitgeprägt und sollen deshalb auch hier gewürdigt werden. Unser Dank gilt allen Ehemaligen: Rene C., Victor C., Alexander M., Ismael M., Eike O., Daniela T., Patrice C., Henry K., Anke P, Gabi P, Anka Sch., Sonja R., Dirk A., Doritt H., Silvana K., Ilona M., Daniela V, Maren R., Grit J., Liane J., Jan M., Martina S., Tania A., Antonio M., Elena del P.\nRedaktionsmitglieder sind in der Regel auch Autor/ innen. Aber die Liste der Veröffentlichten ist natürlich breiter und reicht von Wissenschaftlern (Kossok, Zeuske, Elsenhans, Müller-Plantenberg u.v.a.) bis zu Künstlern und Publizisten. Der Salvadoraner Roberto Romero hat vermutlich die Mehrzahl seiner Veröffentlichungen in Deutschland dem Quetzal zu verdanken. Bei uns konnte man William Ospina lesen, Jorge Sanjines und Roberto Sosa, in Lateinamerika bekannte Namen. Aber auch Raul Puma und Alfonso Jaramillo. Wir geben jungen Künstlern Raum.\nWie wohl jede Zeitschrift kennen wir das Problem, dass versprochene Beiträge nicht rechtzeitig, gar nicht oder – das passiert auch – in nicht veröffentlichbarer Form geliefert werden. Der Unterschied zu anderen Druckerzeugnissen besteht dabei vor allem darin, dass wir nicht einmal mit der Einbehaltung des Honorars drohen können. Wir können eh keins zahlen. Wer für den Quetzal schreibt, muss entweder ein guter Mensch oder großzügig, oder aber auch beides sein. Oder ein Selbstausbeutung praktizierendes Redaktionsmitglied.\nDas immer wieder scheinbar Wichtigste zum Schluss: die Finanzen. Die fehlen ja meist mehr oder weniger. Dem Quetzal hatten verschiedene Organisationen und Einrichtungen zeitweise finanziell unter die Arme gegriffen. Ganz am Anfang war das die Heinrich-Böll-Stiftung. Weiterhin wären da noch zu nennen: der StuRa der Universität Leipzig, die Sächsische Landeszentrale für Politische Bildung, der Solidaritätsfonds der Grünen, die Stiftung Nord-Süd-Brücken. Jemanden vergessen? Die Stadt Leipzig natürlich auch, die Veranstaltungen des Quetzal fördert. Jetzt scheint es mit der Förderung vorbei zu sein. Die Kassen werden leerer und die Decke kürzer. Und vermutlich haben wir einfach versäumt, in den richtigen Gremien zu sitzen. Na ja, jedenfalls suchen wir mal wieder nach Geldgebern. Kennt jemand vielleicht eine ganz sichere Quelle, hat einen todsicheren Plan? Wir sind für jeden legalen Tip dankbar.\nWas gibt es noch zu berichten, in aller Kürze?\nUnser Theater-Heft war ein wahrer Bestseller und sehr schnell ausverkauft.\n1999 führte der Quetzal eine neue Zeitrechnung ein, um wieder in einen normalen Erscheinungsrhythmus zu kommen. Wenigstens haben wir’s versucht.\nwww.quetzal-leipzig.de; Da sind wir wirklich Stolz drauf. Danke Torsten.\nSeit 2001 gibt es einen Quetzal-Verein, der sich um die Veranstaltungen zu Politik und Kultur in Lateinamerika kümmert.\nGabi T., mit Unterstützung von Peter G., Nora P. und Anibal R.


Aufsichtsratschef: Haben Goldmann "enormen Dienst" erwiesen - ÖBB - derStandard.at › Wirtschaft\nAufsichtsratschef: Haben Goldmann "enormen Dienst" erwiesen\nDer Aufsichtsrat habe seine Aufgaben "gut erledigt", "weil nicht alles so war, wie es hätte sein müssen"\nWien - Der Aufsichtsratschef der ÖBB-Personenverkehrs AG, Fredmund Malik, meint, mit dem heute an Wilhelmine Goldmann erteilten Verweis der Vorstandsdirektorin "einen enormen Dienst" erwiesen zu haben. Der Aufsichtsrat habe seine Aufgaben "gut erledigt", sagte Malik in der "ZiB2" am Donnerstag und verteidigte die Verwarnung, "weil nicht alles so war, wie es hätte sein müssen".\nNach dem Umgang des Vorstands mit Spitzenkräften gefragt, meinte Malik, wenn Vorwürfe erhoben werden, müsse man tätig werden. Er selbst habe das Gutachten aber nicht beantragt, sondern lediglich das "zuständige Organ", aufgefordert, zu prüfen. Es sei jedenfalls alles korrekt verlaufen, so Malik, der mit Goldmann persönlich "keine Schwierigkeiten" habe. Und schließlich sei man "dem Gutachten nicht gefolgt". Man hätte den "Vorwurf aus der Welt geschafft" und Goldmann damit "einen enormen Dienst erwiesen", erklärte der Aufsichtsratschef. (APA)


Trotz Verbot gewendet und mit Straßenbahn kollidiert - weitere Verletzte gesucht: Kleintransporter kollidiert mit Straßenbahn - Mannheim\nTrotz Verbot gewendet und mit Straßenbahn kollidiert - weitere Verletzte gesucht\nKleintransporter kollidiert mit Straßenbahn\n**Update 7. Juni, 14.01 Uhr**\nMannheim-Neckarstadt. Am Freitagmorgen kam es in der Friedrich-Ebert-Straße zu einem Verkehrsunfall zwischen einem Pkw und einer Straßenbahn, dabei wurden mehrere Personen verletzt. Ein 67-jähriger Mercedes-Fahrer fuhr gegen 9 Uhr auf der Friedrich-Ebert-Straße stadteinwärts. Auf Höhe der kreuzenden Grenadierstraße wendete dieser seinen Sprinter trotz Verbot und kreuzte den dortigen Gleisbereich. Hierbei übersah er die ebenfalls stadteinwärts fahrende Straßenbahn. Durch den Zusammenstoß wurde der Pkw aus dem Gleisbereich abgewiesen und gegen eine Ampel gedrückt. Neben dem Sachschaden am Sprinter, der Straßenbahn, sowie der Ampelanlage wurden auch der Unfallverursacher und mindestens zwei Fahrgäste in der Bahn verletzt. Die Verletzten kamen zur weiteren Behandlung in nahegelegene Krankenhäuser. Während der Unfallaufnahme, sowie der anschließenden Bergung des nicht mehr fahrbereiten Sprinters musste der Straßenbahnverkehr in Richtung Innenstadt kurzzeitig ausgesetzt werden. Zudem wurde ein Fahrstreifen in selbe Richtung gesperrt. Weitere Fahrgäste, die bei dem Unfall verletzt wurden, werden gebeten, sich unter der Telefonnummer 0621 174-4045 an die Beamten der Verkehrsunfallaufnahme Mannheim zu wenden. ps\nMannheim. Gegen 9.10 Uhr ist kurz vor der Haltestelle Bonifatiuskirche in Richtung Innenstadt ein Kleintransporter mit einer Straßenbahn der Linie 5 kollidiert. Längere Ausfälle im ÖPNV und Verkehrsbehinderungen sind zu erwarten. bas


König Fussball im Visier | Handelszeitung\nKönig Fussball im Visier\nManchester United: Der britische Club ist einer der wenigen börsennotierten Fussballvereine.\nFussball in aller Munde, doch für Anleger ist es schwierig, vom Boom profitieren zu können. Highlight Communications zahlt eine hohe Dividende, Borussia Dortmund ist in einem steilen Aufwärtstrend.\nam 27.03.2014 - 20:47 Uhr\nFür die Fans des europäischen Club-Fussballs beginnt in der kommenden Woche die heisse Phase der Saison. Ab Dienstag stehen die Viertelfinal-Begegnungen der Champions League an. Gleich am ersten Spieltag kommt es mit der Partie Manchester United gegen Bayern München zu einem Klassiker. In der Europa League beginnt die Runde der letzten acht Vereine am Donnerstag.\nDann tritt der FC Basel im heimischen Joggeli gegen den FC Valencia an. Allerdings können die Anhänger der Rot-Blauen das Spiel nur im Fernsehen verfolgen. Da einige Chaoten bei der letzten Auswärtspartie in Salzburg einen Spielunterbruch provoziert hatten, griff die Uefa durch. Der europäische Fussballverband verhängt neben dem Geisterspiel eine hohe Geldbusse gegenüber dem Club.\nHighlight Communication mit hoher Dividende\nWährend der FCB der einzige sportliche Vertreter der Schweiz im Europapokal ist, zieht ein Unternehmen aus der Rhein-Metropole im Hintergrund wichtige Fäden. Die Agentur Team, eine Tochtergesellschaft der Highlight Communications AG, vermarktet die beiden Clubwettbewerbe sowie den Super Cup. Dabei geht es vor allem in der Königsklasse um gigantische Summen. Die Uefa rechnet damit, dass die Champions League in der laufenden Saison einen Umsatz von mehr als 1,4 Milliarden Euro einfahren wird. Damit würden sich die grösstenteils von den übertragenden TV-Sendern stammenden Erlöse innerhalb von zehn Jahren weit mehr als verdoppeln.\nHighlight Communications profitiert stark von dieser Entwicklung. Obwohl sie nur für rund 16 Prozent der Konzernumsätze verantwortlich war, steuerte die Vermarktungssparte im 2012 knapp 90 Prozent zum Ergebnis bei. Im vergangenen Jahr brach der Gewinn des Segments jedoch um 40 Prozent ein. Highlight verweist auf eine geänderte Geschäftsbeziehung mit der Uefa. Offensichtlich möchte der Verband mehr vom grossen Kuchen haben. Da die Medienholding auch im Kerngeschäft Film Rückgänge verbuchte, überrascht es nicht, dass die aktuelle Zahlenvorlage für einen Kursrücksetzer von mehr als 6 Prozent sorgte. Im laufenden Jahr rechnet das Management bestenfalls mit einem moderaten Gewinnanstieg. Daher dürfte der in Deutschland kotierte Small Cap an der Börse weiter im Abseits stehen. Dafür bekommen Anleger hier seit längerem hohe Dividenden von mehr als 5 Prozent.\nBorussia Dortmund – Aktie im steilen Aufwärtstrend\nGanz anders Borussia Dortmund: Vor dem Viertelfinale in der Champions League gegen Real Madrid bewegt sich die Aktie des deutschen Clubs im Bereich von vier Euro. Vor fünf Jahren fristete das Papier noch ein Dasein als Penny-Stock. Doch der zwischenzeitlich am Rande des Ruins stehende Verein hat sportlich und finanziell die Trendwende geschafft. 2011 und 2012 holten sich die Schwarz-Gelben die deutsche Meisterschaft. Vor knapp einem Jahr unterlagen sie zwar gegenüber dem FC Bayern im Finale der Champions League, doch das tat den hohen Einnahmen aus der Königsklasse keinen Abbruch. 55,6 Millionen Euro spielte das Team von Trainer Jürgen Klopp in der vergangenen Saison ein.\nSelbst, wenn Dortmund nun an Real scheitern sollte, kann der Club auch für die laufende Spielzeit mit einem hohen zweistelligen Millionenbetrag rechnen. Für die Aktie ist daher kurzfristig die Leistung in der Bundesliga entscheidend. Hier sicherte sich der Erzrivale aus München bereits die Meisterschaft. Für die Dortmunder gilt es aber, die direkte Qualifikation für die Champions League im kommenden Jahr zu schaffen. Die Aktie ist in einem steilen Aufwärtstrend und notiert auf einem Zehnjahreshoch. Klappt der Sprung über die 4 Euro-Marke, könnte das einen weiteren Schub auslösen.\nNeuer Grossinvestor bei Manchester United\nMit Manchester United droht ein weiterer börsennotierter Club an dieser Hürde zu scheitern. Momentan rangiert das Team um Superstar Wayne Rooney in der Premiere League nur auf dem siebten Platz. Bleibt es dabei, wird der britische Traditionsverein in der kommenden Saison auf der europäischen Bühne fehlen. Da Manchester United zudem im Champions-League-Achtelfinal gegen die Bayern Aussenseiter ist, lässt sich der kurzfristige Aufwärtstrend an der Börse kaum mit der sportlichen Situation erklären.\nDen Kurs befeuerte vielmehr die Meldung, wonach eine US-Investmentgesellschaft Manu-Aktien im Wert von 150 Millionen US-Dollar gekauft hat. Und dann gab es Mitte Februar noch gute Halbjahreszahlen: Der Verein konnte sechs neue Sponsorenverträge an Land ziehen und auch bei Fernsehgebühren kräftig zulegen. Die Umsätze im Sechsmonatszeitraum kletterten um 18,8 Prozent auf 221,4 Millionen Pfund. Der Gewinn halbierte sich jedoch auf 18,7 Millionen Pfund. Viel weniger als ein mittleres zweistelliges KGV dürfte da im Gesamtjahr kaum drin sein.


Brücke - LinkFang.de\n Der Titel dieses Artikels ist mehrdeutig. Weitere Bedeutungen sind unter Brücke (Begriffsklärung) aufgeführt.\nDiese Brücken werden durch die Art der Konstruktion genauer beschrieben. So gibt es die Zugbrücke oder Ziehbrücke, bei der die Fahrbahn hoch geklappt wird, die Klappbrücke, deren Mechanismus keine Zugseile hat (das berühmteste Beispiel ist die Tower Bridge in London), eine Einziehbrücke wie nahe Gouda in den Niederlanden und als besondere Variante eine Dreifeldzugklappbrücke, wie die Hörnbrücke in Kiel, eine Faltbrücke. Weitere bewegliche Brückentypen, die Schifffahrtsstraßen kreuzen und größere Durchfahrtsbreiten ermöglichen, sind die Drehbrücke, die komplett um ihre vertikale Achse gedreht werden kann (die Drehbrücke Malchow), die Hubbrücke, die komplett hoch gehoben wird (die Kattwykbrücke über die Hamburger Süderelbe) oder im niederländischen Haarlem sowie die Kippbrücke, die Senkbrücke und die Rolling Bridge (Rollende Brücke).\n↑ Menai Strait Bridges.  Warren Kovach, abgerufen am 6. August 2009.\nQuelle: Wikipedia - http://de.wikipedia.org/wiki/Brücke (Vollständige Liste der Autoren des Textes [Versionsgeschichte]) Lizenz: CC-by-sa-3.0


Tierheim Albert Schweitzer Bonn » Blacky\nBlacky´s Wohnung ist durch einen Brand unbewohnbar. Da seine Besitzerin nicht erreichbar ist und ihren Kater nicht abholte geben wir den wunderbaren und liebevollen Kater zur Vermittlung bereit.\nEr hat ein ausgeprägt liebes und freundliches Wesen, es reicht schon eine freundliche Ansprache um seinen Schnurrmotor anzuwerfen.\nAuch hat Blacky sich in der Gruppe sehr gut integriert und fremdelt nicht Katerkontakt aufzunehmen. Er genießt die Zeit bei uns im Garten, das ist verständlich denn bisher lebte er als Wohnungskater.\nBlacky fordert liebevoll Aufmerksamkeit ein, er spielt gerne mit uns und freut sich über ausgiebige Streicheleinheiten. Er ist unkompliziert und sehr ausgeglichen und würde sich auch bei Katzenanfänger gut einleben. Ebenfalls können wir uns Kinder in seiner späteren Umgebung gut vorstellen.\nWir suchen eine nette Familie mit Kindern und der Möglichkeit Blacky Freigang zu gewähren. Er ist auf jeden Fall eine Bereicherung für Katzenliebhaber\nGeboren ca 2 Jahre\nHerkunft Besitzer im Krankenhaus\nim Tierheim seit 23.03.2022


Volkswagen – VW-Werk: Beschäftigte wählen 2200 Vertrauensleute – WAZ/AZ-online.de\nWolfsburg Volkswagen VW-Werk: Beschäftigte wählen 2200 Vertrauensleute\nVolkswagen – VW-Werk: Beschäftigte wählen 2200 Vertrauensleute\nNach der Betriebsratswahl läuft bei Volkswagen in Wolfsburg derzeit die nächste wichtige Abstimmung. Noch bis in den Herbst wählen die Beschäftigten in den einzelnen Bereichen rund 2200 Vertrauensleute. Sie sind für die IG Metall der direkte Draht zur Belegschaft im VW-Werk.\nArtikel veröffentlicht: Mittwoch, 18.06.2014 22:50 Uhr\nFußball-WM: VW landet Volltreffer\nVertrauensleute der IG Metall: Auch bei den VW-Tarifverhandlungen sind sie unermüdlich im Einsatz.\n„Bei Problemen am Arbeitsplatz sind es in der Regel die Vertrauensleute, die als Erste davon erfahren“, sagt Frank Paetzold, Leiter des Vertrauenskörper der IG Metall. Die Vertrauensleute lösen Konflikte mit Vorgesetzten, achten auf die Einhaltung der Arbeitsgesetze und des Gesundheitsschutzes, informieren den Betriebsrat und sind oft genug auch Seelsorger bei privaten Problemen. Trotz der vielen Aufgaben herrscht laut Paetzold kein Mangel an Kandidaten für das Ehrenamt. Ein Grund: Im Betrieb genießen die Vertrauensleute einen sehr guten Ruf.\nDie Vertrauensleute sind es auch, die den Mitgliedern die Ziele und Aufgaben der IG Metall näherbringen. „Sie sind Herz und Rückgrat der IG Metall. Trotz Mails, SMS oder sozialer Netzwerke, das persönliche Gespräch ist und bleibt eine unersetzliche Säule der Gewerkschaftsarbeit“, so IG-Metall-Chef Hartwig Erb. Umgekehrt sind die Vertrauensleute bestens über die Meinungen in der Belegschaft informiert und geben das Stimmungsbild weiter. „Ohne die IG-Metall-Vertrauensleute wären Betriebsräte gar nicht so handlungsfähig wie jetzt. Sie haben das Ohr direkt an der Belegschaft“, betont Betriebsratschef Bernd Osterloh.\nBis Ende Oktober wird sich die neue elfköpfige Vertrauenskörperleitung konstituieren. Dann müssen die neuen Vertrauensleute für ihre Arbeit vorbereitet werden. Spätestens bei der Tarifrunde im Frühjahr 2015 ist ihr voller Einsatz gefragt.\nSie befinden sich hier: Volkswagen – VW-Werk: Beschäftigte wählen 2200 Vertrauensleute – WAZ


Muslim EslamAhmed (31) aus Wien 11. Bezirk (Simmering), Republik Österreich sucht Muslima zum Heiraten » Muslimlife\nEslamAhmed - Dein Lächeln ist mein Leben.\nAlter: 31 Wohnort: Wien 11. Bezirk (Simmering)\nWer bin ich: Selam alaikum alle . Mein name ist Eslam Ahmed ich bin 31 Jahre alt komme aus Ägypten und lebe in Österreich/ Wien. Ich muss zugeben ich habe eine sehr schlechte Ehe gehabt und will das nicht nochmal erleben , ich habe 2 Töchter die mit ihren mutter leben, ich würde Insh'allah auch eine andere Familie einbauen. Ich bin ein sehr Weltoffener Mensch, treu, ehrlich.\nWas suche ich: ich suche eine ehrliche Frau mit der ich mein Leben verbringen kann und Insh'allah auch im Islam lebe. Eine treue frau in guten und schlechten Zeiten zusammen alles schaffen.ich bevorzuge eine konvertierte Frau oder Gewillt zum konventieren , ich würde die Belohnung von Allah bekommen, ich würde sie helfen und auch das Leben zusammen teilen.\nMeine Hobbys: Kino, Musik, Sport, Auto, Reisen, Computer/Internet, Fotografie, Garten


Thailand Insider Tipps Backpacker | Insider-Tipps für Thailand Backpacker\nThailand Insider Tipps Backpacker\nin Asien, können Sie es über BackpackerPack*ad unverbindlich anfordern. Tipp: Organisierte Backpacker-Reisen durch Thailand. Haben Sie kleine Insider-Tipps in Ihrem eBook?\nInsider-Tipps & Highlights in Thailand\nSeit Jahren ist Bangkok eine der meist besuchten Metropolen der Erde. Ein Grund dafür ist, dass Thailands Landeshauptstadt mit ihrer Position am Mae Nam Chao Phraya River der wichtigste Knotenpunkt für die nationalen und internationalen Linien. Die Gegend um Bangkok ist groß. Bangkok hat 50 Distrikte, die ihrerseits unterteilt sind.\nDie Thaifreundlichkeit, der Tragekomfort und die kulinarischen asiatischen Highlights zu günstigen Konditionen vervollständigen die Thailandreise. Es gibt viele Möglichkeiten, sich in Thailand zu bewegen. Thailand hat mehrere länderübergreifende und landesweite Flugplätze. Bangkok - Suvarnabhumi (BKK), Bangkok - Don Mueang (DMK), Chiang Mai (CNX), Patong Beach, Phuket (PBS), Samui, Koh Samui (USM). Viele Fluglinien fliegt von Europa aus nach Bangkok.\nDie Lufthansa *ad und Thai Airways fliegt von München oder Frankfurt nach Bangkok. In Bangkok gibt es zwei verschiedene Flugplätze: Bangkok-Suvarnabhumi und Bangkok-Don Mueang. Wenn Sie ein flexibles Ticket nach Asien suchen, können Sie es über BackpackerPack*ad anfordern. Der Großteil der Urlauber nutzt eines der vielen Taxen, die normalerweise am Flugplatz zur Verfügung stehen.\nDort finden Sie auch eine Rufnummer für eventuelle Probleme während der Reise. Die Fahrtdauer ins Stadtzentrum beträgt je nach Verkehrslage 45 Minuten ý Taxifahrer sind die Regelfall für die Fahrten vom Boden. Gesamtkosten: ca. 300 - 400 THB. Lesen Sie auch: 12 Tipps für ein weltweites Taxigelände - billig und zuverlässig.\nDie Airport Rail Link ist gut beschildert und verlässt das Kellergeschoss des Airports. Der Hochbahnzug ins Stadtzentrum verkehrt von 6 Uhr morgens bis Mitternacht, alle 15-20 Minuten Fahrtzeit ins Stadtzentrum ca. 30 Minuten kostet 45 THB pro Kopf bis zur Endstation Phaya Thai.\nDie Anreise mit dem Autobus ist nicht komfortabel, aber billig. Die Shuttlebusse verkehren vom Flughafen zum Busbahnhof, Fahrzeit ca. 20 Min. Die Shuttlebusse verkehren vom zweiten Obergeschoss des Flughafens vor Gate Nr. 1 - 17.00 Uhr bis 21.00 Uhr.\nAußerdem gibt es öffentliche Transporter vom Airport ins Stadtzentrum. Bangkok-Don Mueang Airport liegt ca. 30 Kilometer nörlich. Mit Taxametern fährt der Autofahrer am Airport, dazu nur die Flughafengebühren von 50 BHT, sowie Mautgebühren bis max. 80 BHT. Auch die Gesamtkosten betragen hier ca. 300 - 400 THB.\nWie Sie vom internationalen Flugplatz Bangkok-Don Mueang ins Stadtzentrum gelangen, erfahren Sie hier. Zur Anreise vom und zu 7 weiteren Bahnhöfen ist der Airport Rail Link eine ideale Option. Der Zug fährt alle 15 - 20 Minuten zwischen 6:00 - 24:00 Uhr.\nIn Bangkok fahren 2 Strecken mit 35 Bahnhöfen. Trotzdem sollte man sich eine Tour nicht entgehen lassen, denn die Tour in ca. 20 Metern Seehöhe eröffnet spannende Aussichten. Zum Beispiel bei der Anfahrt zu einem der vielen Einkaufszentren oder zum malerischen Stadtteil Silom. Der Zug fährt zwischen 5.15 - ca. 1.00 Uhr alle fünf bis zehn Minuten und kostet je nach Strecke zwischen 15 und 42 THB.\nDer Zug fährt von Singapur über Malaysia nach Bangkok in Thailand. Bahnreisen in Thailand sind leicht, Zugreisen sind gut und immer zeitgerecht. In Bangkok gibt es zahlreiche Busverbindungen, die das bedeutendste Transportmittel Thailands sind, aber nur wenig von Reisenden ausgenutzt werden.\nIn Bangkok sind sie mit 6,5 - 22 THB das günstigste Transportmittel. Sämtliche Informationen über Busreisen inklusive Routenplanung in Bangkok finden Sie auf der Webseite der Stadt. Gratis Fahrplanauskünfte für Zug, U-Bahn und Autobus in Bangkok erhalten Sie bei meinem Transitguide. Bangkok ist wie alle anderen Städte Asiens die Taximetropole.\nIn Bangkok ist das Fahren mit dem Auto sehr billig. Der Preis hängt von Ihrem Verhandlungsvermögen ab, wobei ein Autofahrer in Bangkok kaum etwas mitnimmt. Daher sollten Sie sich mit den Kniffen der Taxis bestens auskennen: 12 Tipps für ein günstiges und sicheres Mitnehmen. In Bangkok gibt es sie natürlich noch, die beinahe sagenumwobenen Tuk Tuks.\nDie Chauffeure werden Sie mit ziemlicher Sicherheit zum nächstgelegenen Schmuckgeschäft oder Schneider bringen, wo sie versuchen werden, Sie auszunehmen. Es gibt viele Schiffe auf dem Mae Nam Chao Phraya-Fluß. Ein Ausflug mit dem Khlong Saen Seap Kanalboot sollte auf jeden Fall auf dem Plan sein, da diese nicht touristischer, schneller und billiger sind.\nEinen guten Überblick über die Anbindungen an die Inselwelt im thailändischen Meerbusen finden Sie hier. Dining in Thailand ist sicherlich einer der populärsten Asienstile der Welt neben Vietnam. Im Grunde ist die Thaiküche sehr vielfältig und die meisten Speisen sind sehr leicht und verdaulich. Sie ist das nationale Gericht in Thailand und enthält gebratene Nudeln mit Ei, Tofu, Huhn oder Shrimp.\nJeder, der glaubt, dass es nur für Rucksacktouristen ist, weil sie sich nichts anderes erlauben wollen, ist falsch. Wie in ganz Asien gibt es Strassenstände, Gastronomieplätze in Einkaufszentren und verschiedene kleine bis große und stilvolle Bars. Auch in Bangkok und anderen Großstädten gibt es Festpreise in Einkaufszentren, Warenhäusern, Einkaufszentren, Super-Märkten und großen Fachgeschäften.\nEine gute Idee ist es, zu beachten, was die örtliche Bevoelkerung bezahlt oder vor Beginn der Verhandlung zu fragen. Auch in Asien gibt es beinahe alles, was man in Europa erwerben kann. Sie können den Alltagsbedarf an jeder Ecke einkaufen, 7-Eleven und FamilyMart sind beinahe immer dabei.\nÜberall gibt es kleinere und größere Filialen, nur in den Ballungsräumen. In jeder grösseren Stadt gibt es die so genannte Wäscherei. Bangkok. Entdecke das wirkliche Antlitz der Stadt Bangkok in den Gässchen fernab vom Touristen. Gönnen Sie sich die thailändische Massagekunst. Trekkingtouren und Zip-Futter im Hinterland Thailands. Lernen Sie Thailands Besonderheiten in einem Kochen.\nVerkostung der kulinarischen Köstlichkeiten Thailands. Thailand ist groß, Thailand ist entwickelt, Thailand ist auch als Frauen verhältnismäßig leicht und ungefährlich zu reisen. Was Thailand so besonders macht, ist die einfache und sichere Driftmöglichkeit wie in kaum einem anderen Staat. Dahinter verbirgt sich jedoch ein kleiner Vermittlerbonus, der es uns erlaubt, Sie auch in Zukunft als umfangreiche Informationsquelle mit Tipps und Informationen zu den Themen Klima, Netzteile, Arbeitssicherheit, Gesundheitswesen, Highlights & Sehenswertes, aber auch zum Lebensstil eines bestimmten Staates zu begeistern.


Traumfabriken der neuen Arbeitswelt - Capital.de\nTraumfabriken der neuen Arbeitswelt\nManagement Traumfabriken der neuen Arbeitswelt\nvon Kathrin Werner und Jenny von Zepelin\nArbeiten, wann und wo man will, Urlaub nach Gusto und ein Leben ohne Chefs – viele Firmen bauen radikal um. Kann das gut gehen?\nAlles so schön bunt hier: Arbeitsplätze bei Zappos\n„Alle unsere Mitarbeiter können so viel Urlaub nehmen, wie sie wollen.“ Es ist kein linker Sozialrevolutionär, von dem dieser Satz stammt, sondern ein erfolgreicher Unternehmer. Richard Branson, Gründer der britischen Virgin-Gruppe und Freund jeglicher Art von Experimenten. Vor zwei Jahren erteilte Branson der Virgin-Belegschaft in einem Blog-Eintrag das Recht, ihre Urlaubszeit selbst festzulegen – begleitet lediglich von der Mahnung, mit dieser Freiheit verantwortungsvoll umzugehen. Garniert war der Text mit Bildern, auf denen Branson in Urlaubsposen zu sehen war: einmal in einer Hängematte am Strand, einmal in Sandalen auf einem Dachfirst sitzend. Es sah aus wie eine paradiesische Verheißung.\nStarbucks zahlt das Studium\nUrlaub nach eigenem Gusto, freie Arbeitszeiten, flache oder gar keine Hierarchien – viele Unternehmen bauen derzeit solche Traumfabriken auf. Beim schwäbischen Maschinenbauer Trumpf entscheiden Mitarbeiter alle zwei Jahre, wie viel sie arbeiten wollen. Ein Berufseinsteiger kann zum Beispiel mehr Stunden im Dienst sein, um schnell Karriere zu machen. Die Mehrarbeit zahlt er auf ein Konto ein, von dem er später abheben kann, wenn er Kinder bekommt. Starbucks finanziert seinen Mitarbeitern ihr Unistudium – bis 2025 kostet das die Kaffeekette 250 Mio. Dollar. Die Leute stehen dem Unternehmen also nicht hundertprozentig zur Verfügung, aber sie könnten zu besonders motivierten Fachkräften werden. Auch bei der Internet-Filmplattform Netflix können Mitarbeiter so viel Urlaub nehmen, wie sie wollen. Der Chef fährt sechs Wochen weg, als Vorbild, damit sich die Leute auch trauen, tatsächlich zu verreisen. Und die 468 Mitarbeiter der Softwarefirma Automattic, Entwickler der Plattform Wordpress, arbeiten, wo auch immer sie wollen, derzeit in 45 Ländern. Sie organisieren sich virtuell in wechselnden und autonomen Miniteams. Es geht um mehr als Gehalt und Arbeitszeiten, es geht um Glück: „Am Ende ist es gut fürs Geschäft, wenn man ausschließlich über zwei Dinge nachdenkt: wie man die Kunden und wie man die Mitarbeiter glücklich macht“, sagt Tony Hsieh, Chef des milliardenschweren US-Schuhversands Zappos, der so ziemlich alles anders macht, was man anders machen kann – inklusive Mitarbeitern in Schlafanzügen.\nDie Arbeitswelt ändert sich – schließlich ändern sich auch die Arbeiter. Rackern bis zur Rente, nine-to-five mit der Stechuhr, immer der gleiche Schreibtisch im immer gleichen Büro, Buckeln nach oben, Treten nach unten, das will inzwischen kaum noch jemand. Und gerade jüngere Leute, die mit dem Internet aufgewachsen sind, können mit den klassischen Hierarchien nichts mehr anfangen. Schließlich ist im Netz jeder gleich, und bei Twitter kann auch der Praktikant dem Konzernchef eine Nachricht schicken. Aber ist diese neue Jobwelt tatsächlich das Paradies? Überwinden neue Generationen von Arbeitnehmern eine stumpfe Arbeitswelt, in der körperliche Anwesenheit mehr zählt als tatsächliche Leistung? Werden sie dadurch womöglich produktiver, kreativer und am Ende auch glücklicher? Eines ist klar: Dass Unternehmen überall auf der Welt mit neuen Modellen experimentieren, hat nur wenig mit purer Menschenliebe zu tun. Eher setzt sich die Erkenntnis durch, dass starre Hierarchien und konservative Strukturen auf Dauer schaden können – wie der Volkswagen-Konzern in seiner Abgasaffäre schmerzhaft erfahren musste. Auch in Deutschland, wo der Wandel ja oft etwas mehr Zeit braucht, setzt sich die Erkenntnis durch, dass man mit traditionellen Befehlsketten, Arbeitszeitmodellen und Karriereplänen nicht mehr die Leute bekommt, die man braucht. Und nicht den Zwang zur Modernisierung bewältigt, dem die Unternehmen ausgesetzt sind. Daimler-Chef Dieter Zetsche ist von der Schwarmorganisation begeistert, mit der vor allem Start-ups ihre Experten für einzelne Projekte funktions- und hierarchieübergreifend vernetzen. Bis 2020 will der Autobauer die hierarchischen Strukturen knacken. „Wir müssen uns verändern, weil der Druck von außen da ist“, sagt Zetsche. „Daimler wird sehr viel schneller und beweglicher agieren als bisher.“\nNach Jahren, in denen Unternehmen damit gekämpft haben, ihre Mitarbeiter zu motivieren und bei sich zu behalten, in denen sie versucht haben, die Führungsstärke zu verbessern und eine sinnvolle Kultur aufzubauen, hätten Manager jetzt verstanden, dass sie die Organisation ändern müssen, heißt es in einer weltweiten Studie der Beratungsfirma Deloitte. Gerade junge Leute gingen heutzutage davon aus, im Laufe ihres Lebens für viele verschiedene Arbeitgeber zu arbeiten, und erwarteten bei jedem bereichernde Erfahrungen. „Das führt dazu, dass sie eine schnelle Karriere erwarten, einen ansprechenden und flexiblen Arbeitsplatz und ein Gefühl von Berufung und Bestimmung bei der Arbeit.“ Von den 7000 Managern, die Deloitte befragt hat, haben 92 Prozent angegeben, dass der Umbau der Organisation für die neue Arbeitswelt für sie an erster Stelle steht – so viele wie nie zuvor. Fast die Hälfte steckt schon in der Umorganisation oder plant sie gerade. Doch die Frage ist: Klappt es wirklich? Oder entsteht nur neuer Zwang? Einer der bösesten Zukunftsromane unserer Zeit, das Buch „The Circle“, beschreibt eine neue Arbeitswelt, in der die Firma jeden Abend Partys auf dem Konzerngelände organisiert. Für Angestellte wird alles übernommen, vom Friseurtermin bis zur Gesundheitsversorgung für die siechen Eltern. Doch zugleich werden die Mitarbeiter einer totalen Kontrolle unterworfen. Alles, was sie auf ihren Monitoren tun, kann von allen eingesehen werden, und alle werden unaufhörlich in Bestenlisten nach Leistung sortiert. Aus dem Traum wird ein Albtraum. Und auch in der Realität läuft nicht alles rund. Google zum Beispiel: Die Firmengründer schrieben 2004 vor dem Börsengang an potenzielle Investoren voller Innovationsstolz, alle Google-Mitarbeiter bekämen einen kompletten Arbeitstag pro Woche, nur um eigene Projekte zu entwickeln: Die sogenannte 20-Prozent-Zeit ermögliche „den Mitarbeitern, kreativer und innovativer zu sein“. Und tatsächlich entstanden dank ihr Gmail, Google News und das gewinnträchtige Adsense-Programm. Dann aber verlief das Ganze im Nichts. „Ich verrate euch mal das kleine, schmutzige Geheimnis von Googles 20-Prozent-Zeit“, lästerte Yahoo-Chefin und Ex-Googleianerin Marissa Mayer. „In Wirklichkeit ist es 120-Prozent-Zeit.“ Googles System zur Leistungsbewertung ist so hart, dass kaum jemand Kraft hat für Ideen, die nicht sofort zum Erfolg führen. Mitarbeiter müssen sich inzwischen außerdem eine Sondergenehmigung für Extraprojekte holen – und bekommen sie oft nicht. Kaum einer versucht es noch. Die 20-Prozent-Zeit ist tot. Eine offizielle Beerdigung gab es nie. Wie also ist das bei den Firmen, die sich aufgemacht haben in die schöne, neue Arbeitswelt? Was wird aus den Utopie-Unternehmen? Sind sie wirklich die Vorboten einer neuen Zeit? Capital hat sich die wichtigsten Projekte angesehen.\n01 Gore: Der Chef wird gewählt\nTerri Kelly leitet das US-Unternehmen Gore. Eigentlich ist sie aber nur eine unter vielen - Foto: Greg Kahn\n„Ich habe überhaupt nicht damit gerechnet“, sagt Terri Kelly. „Es war eine totale Überraschung.“ Die Chefin von W. L. Gore & Associates lacht lange und laut. Wer hätte das gedacht? Sie an der Spitze ihres Unternehmens, das Gore-Tex herstellt, benannt nach dem Gründer Bill Gore, außerdem Medizinprodukte, Komponenten für Brennstoffzellen und alles Mögliche andere aus ähnlichen Materialien? 2005 hat die Firma Kelly zur Chefin gemacht. „Völlig willkürlich war das“, sagt sie. „Ich habe mich nicht dafür beworben.“ Wenn Gore einen neuen Chef braucht, fragt der Aufsichtsrat die Mitarbeiter. Er erstellt eine Liste mit Kriterien: Welchen Typ brauchen wir an der Spitze unserer Firma? Dann gibt es eine riesige Umfrage, jeder Mitarbeiter darf abstimmen. Am Ende gewann Kelly, damals gerade mal 43 Jahre alt, seit 22 Jahren im Unternehmen, zuletzt im Führungsteam der Textiliensparte. „Ich war aufgeregt“, sagt sie. „Und ich war schockiert.“ Allerdings musste sie das Ganze im Büro erst einmal geheim halten, nur mit ihrer Familie durfte sie sprechen. „Und so etwas ist so furchtbar schwer für sich zu behalten“, sagt sie. Der Erste, auf den sie traf, war ihr damals 15-jähriger Sohn. „Ich muss dir etwas erzählen, bei der Arbeit ist etwas passiert“, sagte sie zu ihm. „Bist du gefeuert worden, Mom?“, fragte der Teenager. Auch er hatte offensichtlich nicht damit gerechnet, dass seine Mutter Chefin eines Großkonzerns wird.\nMini-Ego und Maxi-Energie\nGore ist einer der ältesten Utopie-Arbeitgeber und damit einer, den man anschauen kann, wenn man wissen will, ob Experimente auch Jahrzehnte überstehen können. In seiner Firma wollte das Ehepaar Gore, dass niemand an pessimistischen Chefs scheitert. Also hat es eine Organisation ohne Chefs geschaffen. Kellys Büro ist genauso klein und bescheiden wie alle anderen hier in dem flachen 60er-Jahre-Bau, der Zentrale von Gore in Delaware an der Ostküste der USA. Um den Hals trägt sie ihren Mitarbeiterausweis – sie erwartet von niemandem, dass man sie einfach erkennt. So jemanden brauchen wir als Chef, hat der Aufsichtsrat damals befunden, jemanden mit Mini-Ego und Maxi-Energie. Das Unternehmen ist rasant gewachsen unter ihr, die Zahl der Mitarbeiter stieg von 8000 auf mehr als 10.000. Sogar in der Finanzkrise schrieb Gore noch gute Gewinne unter Kelly – obwohl das Wort „unter“ nicht so recht stimmt. Gore ist ein Unternehmen, das eigentlich gar keine Hierarchien hat. Außer Kelly hat niemand einen Titel, niemand kann einfach so Boni verteilen oder Leute rausschmeißen. Wer führen will, muss Follower sammeln. Die Chefin, die also die meisten Follower gesammelt hat, hat viel weniger Macht als andere Großkonzern-CEOs. Stimmt’s, Frau Kelly? „Oh, absolut“, sagt sie. „An manchen Tagen ist es das pure Chaos.“ Wer wie viel Geld verdient, bestimmen die Associates mit – jedes Jahr erstellen sie Rankings ihrer Kollegen nach deren Beiträgen zum Erfolg. Und bevor Gore einem Associate kündigt, müssen mehrere Gremien über ihn entscheiden und alle anderen Möglichkeiten, ihm einen anderen Posten zu geben, ausgeschöpft sein. Die Mitarbeiter bleiben oft ihre ganze Karriere lang bei Gore. Jahr für Jahr landet das Unternehmen auf den Top-Listen der besten Arbeitgeber. Als es neulich Stellen für ein Sommer-Praktikumsprogramm ausschrieb, bewarben sich 1800 junge Leute auf 30 Plätze. Nicht einmal Kellys Nichte bekam einen. Sie klingt fast zu schön, um wahr zu sein, die Welt von Gore. Aber je größer das Unternehmen wird, desto mehr ändere es sich inzwischen, sagt Kelly. Jedes der kleinen Teams hat seine eigene Sprache, seinen eigenen Stil, das kann auch ineffizient sein. Sie arbeitet daran, Gore stärker zu vereinheitlichen. Manchmal dauern all die demokratischen Prozesse zu lange für die schnelle Welt da draußen. „Wir können uns schnell bewegen, wenn wir wollen. Wenn unser Schiff unter Attacke ist, sind ganz schnell alle Hände an Deck, und alle arbeiten daran, das Problem zu lösen. Aber wir arbeiten nicht immer so.“ Im Eingangsbereich einer der Fabriken in Delaware hängt eine Aufnahme des Materials PTFE, auf dem die ganze Firma aufgebaut ist. 40.000-fach vergrößert sieht das Polymer aus wie ein Netz. Weiße Fäden laufen zusammen und wieder auseinander, es gibt Knotenpunkte und starke Verbindungen, alles ist mit allem verknüpft. „Es hat eine besondere Bedeutung für uns“, sagt Kelly, „es ist eine gute Metapher.“ Fazit:Ein großes Unternehmen funktioniert nicht ganz ohne Führungskräfte. Genau genommen ist Gore keine Firma ohne Chefs oder ohne Hierarchie. Aber die Mitarbeiter haben deutlich mehr Einfluss und Eigenverantwortung als anderswo. Utopieversprechen halb erfüllt.\n02 T-Mobile Niederlande: Software statt Abteilungsleiter\nDer ehemalige McKinsey-Berater Mark Klein krempelte T-Mobile Niederlande um\nMark Klein übernahm vor zwei Jahren den Chefposten bei einem der Problemkinder der Deutschen Telekom: T-Mobile Niederlande verzeichnete seit Jahren Kundenschwund, Umsatz- und Ergebniseinbruch, ein Verkauf stand schon zur Debatte. Klein kämpfte mit genervten Kunden und frustrierten Mitarbeitern. Durch die üblichen Managementkniffe mit neuen Strategiepapieren und Sparrunden hätte er sich wohl noch weiter durchwursteln können. Doch der Ex-McKinsey-Berater entschied sich für einen radikalen Umbau. Aus der Konzernzentrale in Bonn bekam er die Erlaubnis zu einem Experiment und die Anschubfinanzierung dafür. Der Wandel war aus der Not geboren, aber folgte einem konkreten Plan. Kleins Idee: Die 1500 Mitarbeiter kümmern sich fortan selbst um die Zufriedenheit der 3,7 Millionen Kunden. Und die Organisation übernimmt nicht der Chef, sondern ein Softwareprogramm. Es ist ein Reset, ein Neustart, den noch kein Unternehmen in dieser Größenordnung gewagt hat. Ein Jahr lang hat ein Team von 30 Mitarbeitern querbeet aus allen Abteilungen und Führungsebenen, vom Techniker bis zum Betriebsrat, darüber nachgedacht und angefangen, eine virtuelle Firma in der realen Firma aufzubauen: ein Netzwerkmodell, in dem sich alle Mitarbeiter durch eine Software gesteuert selbst organisieren können.\nEnde der Hierarchien\nAm 26. Mai 2016 war der „Big Bang“, wie Mark Klein sagt. Da stellte er das neue Modell allen Mitarbeitern vor: Fortan arbeiten alle ohne Hierarchien und Abteilungsstrukturen, in Projektteams, die sich selbstständig zusammenfinden, mit weniger Bürokratie, aber sehr viel Transparenz. Seither läuft ein Programm auf den Computern, Tablets und Handys der Mitarbeiter, die darüber alle Arbeitsprozesse bis zum Endkunden steuern können. Sobald es angeschaltet wird, erleuchtet eine Galaxie: viele helle Punkte, die mit zahlreichen Strichen untereinander verbunden sind. Jeder Punkt ist ein Mitarbeiter, die Striche zeigen, wer mit wem gerade zusammenarbeitet und wie weit die Projekte vorangeschritten sind. Die Aufgaben sind dort beschrieben, wer welche Arbeitsschritte übernimmt und wer noch Hilfe braucht. Heiko Fischer, Chef der Beratungsfirma Resourceful Humans, hat diese Software erfunden und begleitet die Telekom-Tochter bei der Umstellung. „Wir machen alles transparent, was einen Wertbeitrag für den Kunden liefert“, sagt Fischer. So bekam einer der T-Mobile-Mitarbeiter über das Netzwerk mit, dass regelmäßig Techniker für gefährliche und teure Wartungsarbeiten auf Sendemasten klettern. Er entwickelte eine Idee, dafür Drohnen zu bauen, die diese Aufgabe schnell und zuverlässig übernehmen. Das spart Kosten. Für mehr Umsatz ist im Wettbewerbskampf für T-Mobile vor allem der flächendeckende Zugang zur Netzwerkgeneration 4G bei den Endkunden wichtig. In der neuen Organisationsstruktur hatte ein Team aus unterschiedlichen Experten noch vor der Markteinführung 4G mit Kunden getestet und weiterentwickelt. Einzelne Teams konnten für ihren Bereich eigenständig Entscheidungen treffen, als wäre es ihr Unternehmen. Im Geschäft mit Firmenkunden erreiche T-Mobile Niederlande dadurch schon „eine deutlich niedrigere Kündigungsquote“, wie ein Sprecher sagt.\nBewertung durch Kollegen\nDas Team von Mark Klein zieht schon wenige Wochen nach Einführung der virtuellen Selbstverwaltung eine positive Bilanz: „Wir können schneller auf Anfragen reagieren, das macht die Kunden zufrieden, weil wir zuhören und passende Lösungen anbieten.“ Gleichzeitig seien die Mitarbeiter motiviert und zufrieden, weil sie Verantwortung übernehmen, nach ganz neuen Wegen suchen dürfen und sich dadurch relevanter fühlen. Daneben soll die Software auch die individuellen Leistungen abbilden: In Mitarbeiterprofilen sind Ergebnisse und Bewertungen gespeichert. Wer nicht gut mitarbeitet, stört oder sich wegduckt, bekommt eine schlechte Beurteilung von seinen Kollegen. Nach Projektabschlüssen muss jeder die Leistung seiner Teamkollegen mit Sternen bewerten. So wird auch sichtbar, wer besonders wertvolle Arbeit leistet. Klein hat dieses neue Betriebssystem zur Führung des Unternehmens gestartet und sich selbst zurückgezogen. Anfang September wechselt der 45-Jährige als Chief Digital Officer in den Vorstand der Ergo-Versicherung, wo er die Transformation des Unternehmens mit knapp 30.000 angestellten Mitarbeitern und rund 16.000 Vertretern vorantreiben soll. Heiko Fischer sieht das als Ritterschlag für sein virtuelles Netzwerkmodell. Denn im Idealfall brauchen vernetzte Teams wie das bei T-Mobile Niederlande keinen Chef. Fazit:Glückliche Mitarbeiter, zufriedene Kunden, weniger Kündigungen. Aber würde sich die Deutsche Telekom das für den Gesamtkonzern trauen? Die Chance ist eher gering.\n03 New Belgium Brewing: Die Firma gehört allen\nBrauereigründerin Kim Jordan hat Aktien der Firma an die eigenen Mitarbeiter abgegeben - Foto: Getty Images\nIm Örtchen Fort Collins in Colorado gibt es das Bier Fat Tire und eine Menge Verrücktheiten, zum Beispiel eine riesige Fahrradparty mit Gauklern, Fahrradakrobaten und bunten Perücken. Gesponsert wird das Fest von der Brauerei New Belgium Brewing. New Belgium verkauft rund ein Prozent des amerikanischen Biers, es wird immer mehr. Dieser Erfolg liegt auch daran, dass die Mitarbeiter für sich selbst arbeiten – und darum besser, glaubt Brauereigründerin Kim Jordan. „Uns ist klar geworden, dass wir die Möglichkeit haben, die Leute zu unterstützen, indem wir ihnen etwas geben, das an Wert gewinnt.“ Genauer gesagt: Unternehmensanteile. Jordan und ihre Mitgründer haben einen sogenannten ESOP aufgestellt, einen Mitarbeiteraktienplan (Employee Stock Ownership Plan), der erst nach und nach und am Ende 100 Prozent der Aktien an die Angestellten übertrug. Sie sind jetzt ihre eigenen Angestellten. Alle Mitarbeiter lernen, wie man Bilanzen liest, es gibt kostenlose Kurse, jeder soll wissen, wo das Unternehmen gerade steht. Jordan ist Chefin geblieben. „Eine der Sachen, die wirklich Spaß machen am Unternehmerdasein, ist die Erkenntnis, dass man mit seinem Gewinn machen kann, was man will“, sagt sie. „Man hat ja nur dieses eine Leben. Und dann fragt man sich eben, was einen glücklich macht. Das hier macht mich glücklich.“ Fazit:Utopieversprechen erfüllt.\n04 Zappos: Arbeit muss Spaß machen\nBei Zappos darf auch der Chef Tony Hsieh im Kostüm auftauchen\nTony Hsieh, Chef des Online-Schuhhändlers Zappos, hat den wohl ganzheitlichsten Ansatz der Unternehmensneuerfindung. „Delivering Happiness“ lautet das Firmenmotto. An erster Stelle bei seiner Unternehmensgründung, sagte Hsieh einmal, stand für ihn das Ziel, dass Arbeit Spaß machen soll. Die inzwischen mehr als 1500 Mitarbeiter sollen jeden Tag gern ins Büro kommen. Wer will, kann im Schlafanzug auftauchen, niemand soll sich verstellen müssen. Es gibt ständig Kostümpartys. Fast alle Titel und Hierarchien wurden abgeschafft, Entscheidungen soll die Gruppe treffen. Hsieh machte sein Unternehmen zum Musterschüler in Sachen Kundenservice. Im Callcenter arbeiten die Mitarbeiter nicht mit vorgegebenen Floskeln, sondern sollen mit den Menschen reden, auch über Dinge, die nichts mit Schuhen zu tun haben. Ein Mitarbeiter hat einmal über zehn Stunden mit einem Kunden geplaudert. Das geht nur mit extrem motivierten Leuten. Für alle Mitarbeiter gab es ein Angebot: Wer nicht mit dem neuen Konzept und ohne Jobtitel leben kann, solle mit einer großzügigen Abfindung gehen. 18 Prozent der Belegschaft nutzten den Deal. Wer blieb, tat sich oft schwer. Viele Leute wollten weiter ihre Chefs um Rat fragen oder verlangten nach konkreten Anweisungen – aber sie hatten keine Chefs mehr. Trotzdem läuft laut Zappos alles nach Plan. Fazit:Es lässt sich noch nicht endgültig sagen, ob Zappos sein Versprechen einhält. Das Unternehmen ist aber sicher das derzeit spannendste Experiment der Wirtschaftswelt.\n05 Gravity Payments: gleiches Geld für alle\nDer CEO von Gravity Payments Dan Price weiß sich in Szene zu setzen - Foto: Getty Images\nMit „fairem Gehalt“ wirbt jedes zweite Unternehmen in seinen Stellenanzeigen. Aber was genau „fair“ bedeutet – wer weiß das schon? Vielleicht Dan Price? Der Chef des Start-ups Gravity Payments aus Seattle ist der prominenteste und dubioseste Fall einer dieser Traumfabriken, die zu schön klingen, um wahr zu sein. Dan Price, 32 Jahre alt, hatte den Fernsehsender NBC und die „New York Times“ eingeladen, als er vor gut einem Jahr seinen 120 Mitarbeitern eine Überraschung verkündete: Jeder im Unternehmen solle mindestens 70.000 Dollar verdienen. Die Leute jubelten, die Fernsehkameras verfolgten, wie Price durch den Raum ging, seine Mitarbeiter umarmte und alle abklatschte. „Ich muss dich auf einen Drink einladen“, rief eine Mitarbeiterin.\nWie Jesus beim Abendmahl\nPrice hatte gehört, dass die Zufriedenheit der Menschen mit jedem zusätzlichen Dollar steigt, den sie verdienen – allerdings nur bis zu einem Gehalt von 75.000 Dollar, danach bringt mehr Geld nicht mehr Glück. Also kürzte er sein eigenes Gehalt von 1,1 Mio. auf 70.000 Dollar und erhöhte gleichzeitig das von jedem seiner Mitarbeiter auf 70.000 Dollar. Wirklich von jedem. Rund 70 seiner Beschäftigten bekamen mehr Geld, 30 davon sogar doppelt so viel. Das Durchschnittsgehalt lag vorher bei 48.000 Dollar. Gravity Payments ist auf die Abwicklung von Kreditkartenzahlungen spezialisiert. Price ließ sich feiern. Er sprach vor jubelnden Massen beim Aspen Ideas Festival und unterschrieb einen Buchvertrag. Die Macher der Fernsehshow „The Apprentice“ boten ihm angeblich an, die zentrale Figur in einer Sendung namens „Billion Dollar Startup“ zu werden. Allein in der ersten Woche trudelten 4500 Bewerbungen bei Gravity ein. Wirtschaftsprofessoren in Harvard starteten eine Fallstudie. Price war Dauergast in Talkshows und auf den Titelseiten von Magazinen wie „Inc.“ und „Entrepreneur“. Er ließ sich beim Gassigehen, im Fitnessstudio, beim Joggen, beim Surfen, beim Zeitunglesen, mit seiner Bassgitarre und mit jubelnden Mitarbeitern fotografieren. Ein Foto zeigt ihn an einem langen Tisch im Garten umringt von seinen Mitarbeitern, ein wenig wie Jesus beim letztem Abendmahl. Price sieht sogar so aus, wie man sich landläufig Jesus vorstellt, mit langem, dunkelblondem Haar und Vollbart. Und vergleichbar ist auch sein Sendungsbewusstsein. „Es geht nicht darum, Geld zu verdienen. Es geht darum, etwas zu bewegen“, sagte er der „Today Show“. Die Gehälter habe er nicht nur erhöht, weil er so ein guter Mensch sei, ließ er die „New York Times“ wissen, er verstehe sich als Kapitalist: Wenn die Belegschaft nicht durch Geldsorgen von der Arbeit abgelenkt werde, arbeite sie einfach besser. Schon in den Jahren vor den legendären 70.000 Dollar hatte er die Gehälter stark erhöht. Ergebnis waren angeblich Motivationssprünge, die sich unmittelbar in den Gewinnen widerspiegelten.\nRechtsstreit mit dem Bruder\nWenn man seinen großen Bruder Lucas fragt, steckt hinter den Gehaltserhöhungen allerdings etwas ganz anderes. Lucas Price hält knapp ein Drittel der Anteile und sitzt im Aufsichtsrat. Er regt sich auf, dass Dan Price ihn nicht einmal gefragt habe, bevor er die Löhne vor laufender Kamera aufstockte. Die Brüder streiten sich vor Gericht. Ein paarmal hat Dan Price nicht die Wahrheit gesagt, zum Beispiel ist Gravitys Gewinn längst nicht so hoch, wie er einer Journalistin erzählte. Und er hatte auch sein Grundstück nicht mit einer Hypothek belastet, um die höheren Gehälter zu finanzieren – anders als er das einem anderen Journalisten berichtete. Lucas Price’ Anwalt fragte ihn vor Gericht, ob er vielleicht eine Tendenz zu Übertreibungen habe. „Ich würde sagen, dass das etwas ist, das ich gern verbessern würde“, antwortete er. „Aber es gibt auch viele Situationen, in denen ich nicht übertreibe.“ Vor Gericht kam heraus, dass er private Reisen und andere Kosten mit der Firmenkreditkarte beglichen hatte. Und im Jahr 2012 habe er versucht, für sich eine Gehaltserhöhung auf 5 Mio. Dollar durchzusetzen – rund die Hälfte der Firmenumsätze zu dem Zeitpunkt. Er zahlte sich jahrelang weit höhere Gehälter als in der Branche üblich, oft ohne Zustimmung von Lucas. Wenig überraschend, dass Lucas Price es nicht so recht glauben konnte, dass der Bruder sich sein Gehalt so enorm kürzt, nur um seinen Mitarbeitern zu helfen. Er glaubt, dass Dan Price den Firmengewinn und damit den Firmenwert schmälern will, damit er die Anteile seines Bruders zu einem billigeren Preis kaufen kann. Price erhöhte die Gehälter, kurz nachdem sein Bruder die Klage eingereicht hatte.\nMan könnte meinen, dass all der Bruderzwist im Hintergrund für die Mitarbeiter keine Rolle spielt – sie bekommen schließlich tatsächlich mehr Geld. Und das muss doch glücklich machen. Macht es aber nicht jeden. Viele störte die Medienaufmerksamkeit – und dass jetzt jeder weiß, wie viel sie verdienen. Einige der wichtigsten Angestellten kündigten, weil sie es als ungerecht empfanden, dass sich für Berufsanfänger, nicht so gut ausgebildete oder unmotivierte Kollegen das Gehalt verdoppelte, für sie aber nicht. Neuere Mitarbeiter sehen das zum Teil ähnlich. „Mache ich meinen Job gut genug, um das zu verdienen?“, fragte sich die Verwaltungsassistentin Stephanie Brooks in der „New York Times“, die erst zwei Monate vor der großen Verkündung bei Gravity angefangen hatte. „Ich habe es ja nicht erarbeitet.“ Fazit:Nicht alle macht dasselbe glücklich. Und fair bedeutet nicht für jeden das Gleiche. Gravity Payments ist keine Traumfabrik.\n06 Bridgewater: totale Transparenz\nBridgewater-Gründer Ray Dalio ist ein gern gesehener Gast beim Weltwirtschaftsforum in Davos - Foto: Getty Images\nGäbe es ein Ranking der verschwiegensten Branchen, dann kämen Hedgefonds auf einen der vordersten Plätze. Eigentlich. Bridgewater Associates sieht das anders. Wer weiß, was los ist im Unternehmen, arbeitet dort lieber und arbeitet auch besser, glaubt der Finanzinvestor mit Sitz in Connecticut nördlich von New York. Gründer Ray Dalio besteht darauf, dass alle Meetings und fast jedes Gespräch aufgezeichnet und für jeden der 1500 Mitarbeiter zugänglich ins Intranet gestellt werden. Wer dabei erwischt wird, einen Kollegen hinter dessen Rücken zu kritisieren, statt ihm direkt die Meinung zu sagen, verliert seinen Job. „Radikal ehrlich und transparent“ nennt Dalio seine Philosophie, sie wirke sich unmittelbar auf den Unternehmenserfolg aus. „Nur wenn man versteht, was wahr ist, was real ist, kann man es verbessern“, sagt er. „Außerdem brauchen wir unabhängiges Denken.“ Manchmal sei das schwer, sagt er. „Aber bei Bridgewater lassen wir das Ego nicht der Wahrheit und der Verbesserung im Weg stehen.“ Jeder seiner Mitarbeiter muss Dalios 106-seitiges Konvolut „Principles“ lesen. Bridgewater ist inzwischen der größte Hedgefonds der Welt mit rund 150 Mrd. Dollar Einlagen. Doch das Unternehmen funktioniert oft fast wie eine Sekte. Ehrgeizige Eliteuni-Absolventen ringen um die Jobs bei Dalio, wo sie viel arbeiten, viel lernen und viel Geld verdienen. Wer nicht passt und nicht performt, wer die Kritik nicht verträgt oder sich nicht traut, sie zu äußern, verliert seinen Job schnell. Ein Konzept, gegen das manche Mitarbeiter mittlerweile klagen. Nummer 138 in Dalios Liste der 210 Grundprinzipien seiner Firma lautet: „Don’t tolerate badness.“ Was allerdings „bad“ ist, darüber kann man streiten. Fazit:Dalio hält sein Transparenzversprechen, das junge Überflieger anzieht. Allerdings dürfte das Konzept nur für wenige akzeptabel sein.\nDer Beitrag ist zuerst in Capital 10/2016 erschienen. Interesse an Capital? Hier können Sie sich die iPad-Ausgabe herunterladen. Hier geht es zum Abo-Shop, wenn Sie die Print-Ausgabe bestellen möchten.


Shadowclan: Ninja-Action von John Woo Suche\n26.03.2005 um 17:46 Uhr John Woo, der eher durch Filme wie Face/Off oder Mission: Impossible 2 bekannt ist, arbeitet gerade mit Terence Chang, der das Entwickler-Studio Tiger Hill gegründet hat, an einem recht vielversprechendem Action-Spiel mit dem Namen Shadowclan. Der Titel führt uns in das heutige New York, wo ein Ninja-Clan seit über 200 Jahren im Verborgenen seiner traditionellen Lebensweise nachgeht. Doch irgendwann wird ein Mitglied des Ninja-Clanes ermordet und ein Konflikt mit der Jakuza, den Chinesischen Triaden und einem abtrünnigem Ninja-Clan bricht aus. Shadowclan soll beeindruckende Martial Arts-Action bieten aber auch moderne Waffen sollen ein große Rolle spielen.\nShadowclan wird für noch nicht näher genannte Next Generation-Konsolen entwickelt und soll Herbst 2006 auf den Markt kommen. Zur diesjährigen E3 ist mit weiteren Informationen und Bildmaterial zu rechnen.MichaelSosinkas Meinung:Da kann mal wirklich gespannt sein, denn einen Mischung aus Ninja Gaiden und Max Payne 2 wäre gar nicht mal so uninteressant. Zumindestens hört sich das nach den ersten Infos so an.\n1 2 Shadowclan: Ninja-Action von John WooBildergalerie zu "Shadowclan: Ninja-Action von John Woo"\nAbsolut! Solch eine Mischung fände ich auch sehr vielversprechend!\nVon MaikiTaiki 29.03.2005 18:09 Uhr\n27.03.2005 23:57 Uhr\nVon frisell 26.03.2005 23:51 Uhr


Ausbildung Elektroniker für Betriebstechnik (m/w/d) - emsachse.de\nElektroniker für Betriebstechnik (m/w/d) installieren, warten und reparieren elektrische Betriebs- und Produktionsanlagen, von Schalt- und Steueranlagen bis zu Einrichtungen der Kommunikations- und Beleuchtungstechnik. Sie führen Messungen und Prüfungen durch und werten diese aus. Störungen werden ermittelt und behoben.\nStarten Sie mit uns in Richtung Zukunft und planen Ihren Weg in ein dynamisches Berufsfeld.\nEVI Abfallverwertung B.V. & Co. KG\nGelegen an der Grenze zwischen dem niederländischen Coevorden und dem deutschen Emlichheim/Laar befindet sich EVI mit ihrem Areal auf beiden Seiten der Grenze. Die Verbrennungsanlage steht auf deutscher Seite - das Maschinenhaus, die Energiezentrale mit Turbine und Generator, ist auf der niederländischen Seite angesiedelt. Über Hochdruckleitungen wird in der Verbrennungsanlage entstandener Dampf grenzüberschreitend zur Turbine geleitet.\nDie Europark Verbrennungs Installation erfüllt strengste Umweltnormen und ist europaweit eine der modernsten Anlagen. Hier werden Abfälle entsorgt und zugleich verwertet bei höchst effizienter Ausnutzung zur Energiegewinnung. EVI dient somit nicht nur der schadlosen und umweltfreundlichen Entsorgung von Abfällen, sondern stellt ressourcen- und klimaschonend beachtliche Mengen an Energie bereit


Analyse: WestLB bestätigt MAN mit „Buy“\nAnalyse WestLB bestätigt MAN mit „Buy“\nDie WestLB hat die Papiere von MAN mit "Buy" und einem Kursziel von 128 Euro bestätigt.\n03.03.2008 - 14:30 Uhr\ndpa-afx LONDON. Die WestLB hat die Papiere von MAN mit "Buy" und einem Kursziel von 128 Euro bestätigt. Nach dem Verkauf der Scania-Anteile an Volkswagen (VW) könnte es Spekulationen geben, dass die Aufwärtsbewegung im LKW-Zyklus zu Ende gehe, schrieb Analyst Jose Asumendi in einer Studie vom Montag. Es sei aber noch längst nicht klar, ob es tatsächlich zu einem Rückgang auf dem europäischen Markt kommen werde.\nNach dem Rekordjahr 2008 gebe es auch Chancen für ein positives Jahr 2009. Er sehe allerdings deutlich mehr Potenzial und Wertschöpfung bei einer Kooperation von MAN mit VW und Scania als für MAN auf eigenständiger Basis. Asumendi geht davon aus, dass MAN die Kooperation zwischen VW Nutzfahrzeuge und Scania kurzfristig anspornen wird. Die Zusammenarbeit der Konzerne dürfte sich dabei nicht auf Bauteile beschränken, sondern vermutlich die Entwicklung von LKW-Plattformen betreffen. MAN werde im Markt aggressiver wachsen, Optionen hierfür seien insbesondere Nordamerika und China.


Die richtige „Puste“ hält wohlklingend jung | Wochenkurier\nStart Schwerte Die richtige „Puste“ hält wohlklingend jung\nIns edle Metall zu blasen hält jung, macht Spaß, hört sich gut an und was dabei erklingt, ist stark gefragt. Die Mitglieder des „Ruhrtaler Rentner Posaunenchors“ sind allesamt schon jenseits der „60“. Aber ihnen geht noch lange nicht die Puste aus. (Foto: Norbert Fendler)\nHennen. So leicht geht diesen Herren und auch Damen trotz des fortgeschrittenen Alters nicht die Puste aus: Sie können noch ganz gehörig die Backen aufblähen, tief Luft holen und damit ihre Blasinstrumente gekonnt betreiben. Das klingt, das schwingt, das lässt auch beim Publikum das Zwerchfell wohlig vibrieren und deshalb ist die Truppe des „Ruhrtaler Rentner Posaunenchors“ stark gefragt.\nDer Älteste ist 88\nRund vierzig Männer und Frauen jenseits der „60“ gehören dem Chor an. Sie spielen blinkende Metallinstrumente, Trompeten, Flügelhörner, Waldhörner, Zugposaunen, Bariton- und Tiefbässe. Sie alle verbringen ihren Unruhestand irgendwo entlang der Ruhr und der Lenne.\nSie kommen aus Volmarstein, Dortmund, Fröndenberg, Hemer, Iserlohn, Altena, Wiblingwerde und Hagen nach Hennen. Dort treffen sie sich einmal im Monat donnerstags von 10 bis 12 Uhr zum Musizieren im Martin-Luther-Haus. Der älteste Teilnehmer hat mit seinen bald 88 Jahren immer noch genug Puste für sein Tenorhorn.\nUnd auch Chorleiter Friedhelm Arno Berthold bringt es schon auf stolze 85 Lebensjahre. „Ich habe mit dreizehn Jahren in Schwerte das Blasen gelernt“, erzählt er. „Jungen wie ich waren begehrt, denn in den Posaunenchören hatte der Krieg große Lücken hinterlassen. Wir wurden im Juni 1946 regelrecht auf ein paar erste Kirchenlieder trainiert, um musikalisch die beschädigten Orgeln ersetzen zu können.“ Notenmaterial war kaum zu bekommen. Zunächst wurden hauptsächlich romantische Choralsätze gespielt, um die singende Gemeinde zu begleiten. Später orientierte man sich an der Bläsermusik des Mittelalters, die von den Türmen oder bei Hof geblasen wurde.\nAus besten Erinnerungen\nVor 21 Jahren fanden sich etliche der ehemaligen Mitbläser zur Geburtstagsfeier bei Friedhelm Arno Berthold zusammen. Sie gerieten so sehr ins Erinnern und Schwärmen von den guten alten Jugendzeiten, dass sie beschlossen, sich musikalisch wieder zusammenzutun. Der „Ruhrtaler Rentner Posaunenchor“ war aus der Taufe gehoben. Aus einem kleinen Anfang wuchs über die Jahre ein immer größerer Musikerkreis zusammen.\n„Einige sind auch noch in anderen Chören aktiv“, berichtet der Chorleiter. „Wir graben gern altes Notenmaterial aus. Bei den Proben lassen wir uns immer auch Zeit zum Erzählen, zum Gespräch, zum Geburtstagskaffeetrinken oder was auch immer. Musikalisch spielen wir nie in der Heimat anderer Chöre. Wir sind besonders vormittags und nachmittags gefragt, wenn noch berufstätige Hobby-Musiker eben leider passen müssen.“\nDie Kraft echter Töne\nRentner lieben es zu reisen. Deshalb tritt der Chor selten in voller Stärke auf und kommt sogar halbiert noch zu einem stattlichen Klang. Friedhelm Arno Berthold hat im Laufe von 40 Jahren rund einhundert Bläserschüler angeleitet. Aktuell denkt er noch nicht ans Aufhören. Aber wenn der Tag einmal kommt, ist die Nachfolge gesichert.\nDas Horn nimmt er auch auf Reisen immer mit. „Konserven aufmachen kann ja jeder“, lacht er. „Bei mir und meiner Frau, die Waldhorn spielt, hat der Morgenchoral echte Töne.“\nWer sich dem Chor anschließen möchte, kann am Donnerstag, 11. Oktober, 8. November und 13. Dezember, von 10 bis 12 Uhr direkt bei der Probe im Hennener Martin-Luther-Haus vorstellig werden.\nRuhrtaler Rentner Posaunenchor\nVorheriger ArtikelErfolgreicher Schlag gegen die organisierte Wirtschaftskriminalität in mehreren Städten von NRW\nNächster ArtikelZu Besuch aus Südafrika: Schwerte-Fan Caro


Gynosex - heiße Doktorspielchen für Erwachsene\nGynosex erleben mit Treffpunkt18\nDoktorspiele kennen Sie noch aus Ihrer Kindheit. Doch das, was Sie Im Kindergarten gespielt haben, hat nichts mit der Praxis beim Gynosex zu tun. Generell ist Kliniksex eine Nische, die nicht nur Ihre, sondern die Phantasie vieler Männer und Frauen anregt. Ob Sie auf eine Krankenschwester im kurzen Kittel stehen oder als Frauenarzt tiefe Einblicke nehmen möchten, Ihr Wunsch kann bei Doktorspielen für Erwachsene in Erfüllung gehen.\nFinden Sie eine Frau, die sich von Ihnen vaginal und anal untersuchen lässt und die Ihre Neigung liebt. Natürlich dürfen Sie nicht nur Doktor spielen, sondern werden ein heißes und hemmungsloses Sexabenteuer auf dem Gynäkologiestuhl genießen und Ihrer Spielpartnerin große Freude und natürlich einen gesunden Lustgewinn verschaffen. Für diese Untersuchungen brauchen Sie kein Studium, sondern nur viel Feingefühl und die Passion, Ihre Rolle überzeugend und mit prickelnder Erotik zu spielen.\nGynosex - ein unausgesprochener Reiz\nKontaktanzeigen für Gynosex\nPartner zum Gynosex online kennenlernen\nSie müssen den Frauenarzt nicht beneiden und sich überlegen, wie viele heiße Ladys er täglich sieht und wie tief seine Einblicke in den Körper seiner Patientinnen sind. Suchen Sie sich selbst eine Patientin und erleben gynäkologische Doktorspiele hautnah und am eigenen Leib. Streifen Sie sich die Handschuhe über, ziehen den weißen Kittel an und begeben sich in die Rolle des Mannes, der in Ihrer Phantasie für Frauenglück sorgt und den empfindsamsten Stellen der Weiblichkeit nicht nur nahe kommt, sondern in ihnen versinkt. Sie können sich beim Gynosex genau auf die Partnerin konzentrieren, die Ihre Leidenschaft weckt und bei der Sie die Untersuchung mit Passion und ohne Hemmungen durchführen. Ob rasiert oder behaart, blond oder dunkelhaarig, verführerisch rot oder gepierct, es gibt nichts, was Sie auf der Suche nach einer Sexpartnerin für Gynosex nicht finden.\nNicht nur Sie, sondern auch Ihre Patientin wird dem Reiz erliegen und sich wünschen, dass Sie sie besonders intensiv untersuchen. Beim Gynosex stehen Ihnen alle Schlupflöcher offen und Sie haben die Chance, nach der vaginalen Untersuchung auf die Suche nach "Unstimmigkeiten" im analen Bereich zu gehen. Sicherlich haben Sie zahlreiche Ideen, was Sie beim Gynosex erleben möchten und wie Sie sich das Ambiente Ihrer Praxis vorstellen. Ein richtiger Gynäkologiestuhl gehört natürlich zur Grundausrüstung, damit sich Ihre Sexpartnerin ganz weit öffnen und Ihnen eine Untersuchung ermöglichen kann. Sie haben die Heilung für alle Symptome bereits vor Ihren Augen und spüren, wie Sie mit Ihrer Spritze für die Genesung sorgen und wie gut der Lustschrei tun wird, den Ihre Patientin am Ende der Behandlung ausstößt. Sollte eine einmalige Behandlung nicht ausreichen, können Sie die Sache mit der Spritze beim Gynosex beliebig oft wiederholen.\nHygiene ist beim Gynosex eine wichtige Voraussetzung. Wie der richtige Gynäkologe und seine Arzthelferinnen auch, sollten Sie Handschuhe tragen. Dies erhöht nicht nur Ihre Authentizität und Leidenschaft, sondern vermittelt Ihrer Sexpartnerin auch ein echtes Gefühl. Am besten nutzen Sie Latexhandschuhe, die Sie bei jeder Verwendung wechseln und die auf Wunsch mit einer Gleitflüssigkeit eingerieben werden können. Gerade beim in der Gynoszene sehr beliebtem Fisten bietet der Handschuh so einen zusätzlichen Schutz. Ein wenig Metall gehört natürlich auch dazu und den Abstrich mit einem Wattetupfer sollten Sie nicht vergessen. Lieben Sie die Tage im Monat, in denen Ihre Gespielin mit eigener Körperflüssigkeit aufwartet, können Sie diesen Aspekt beim Gynosex einfließen lassen und bei Ihrer Annonce gezielt nach einer Spielpartnerin mit Zyklus suchen. Es gibt nichts, was beim Gynosex nicht erlaubt ist, sofern Ihre Partnerin die gleichen Wünsche hegt, wie Sie. Auf das Vorgespräch, die Beratung vor der Behandlung sollten Sie beim Gynosex nicht verzichten und können am am Telefon, im Online Chat oder direkt beim Treffen beraten. Alle Behandlungen und Praktiken werden direkt im Vorfeld abgesprochen, sodass Ihre "Patientin" bereits vor Beginn weiß, welche Maßnahmen Sie ergreifen und in welche Richtung die Doktorspiele gehen werden. Bauen Sie verschiedene Facetten ein und nutzen die Vielfalt der Spielarten, um Abwechslung in den Gynosex zu bringen und Ihre Gespielin auf den Gipfel der Lust zu führen. Besonders beliebt ist beim Gynosex auch sogenanntes "Dirty Talking" zwischen dem Arzt und seiner Patientin. Klären Sie dabei vorher ab, ob auch härte Schimpfwörter wie etwa "Du unartige Fotze" etc. beim Gynosex verwendet werden können. Bei sehr "schwierigen" Behandlungen kann es durchaus äußerst reizvoll sein, wenn Sie die Partnerin beim Gynosex am Stuhl sedieren und hierfür Stricke oder Handfesseln nutzen. Auch Fußfesseln sind durchaus eine Idee, die Sie im Spiel einbauen und umsetzen können.\nLesen ein paar Fickanzeigen aus unserer Community. Hier merken Sie schnell, dass Sie mit Ihrem Interesse an Gynosex nicht alleine stehen, sondern schnell willige Partner finden.\nKarim, 24 Jahre und im Management tätig, sucht Patientin für heißen Gynosex. Bevorzugt solltest Du groß und weiblich gebaut, sowie mit üppigen Rundungen ausgestattet sein. Ich habe Erfahrung in dieser Spielart und weiß ganz genau, wie ich Deine Symptome der Lust heilen kann. Ich stehe auch sehr auf Facesitting. Neugierig? Dann kontaktiere mich, ich habe gerade Bereitschaft.\nIch, Inge, 42 Jahre alt und Chefsekretärin in einem Pharmaunternehmen, suche einen erfahrenen Doktor, der beim Gynosex nach dem rechten schaut. Ich spüre, dass ich immer sehr schnell heiß bin und meine Erregung nicht abflaut. Kannst Du mir helfen? Ich möchte nicht auf einen Termin warten, sondern benötige Deine Hilfe sehr schnell.\nCarla, 19 Jahre, in der Ausbildung zur Bankkauffrau sucht dringend einen Termin für Gynosex. Ich wünsche mir einen unerfahrenen Doktor, der noch ein wenig unbeholfen und sehr jung ist. Für jede Behandlung bin ich dankbar und weiß es zu schätzen, wenn Du Dich intensiv mit mir beschäftigst. Gerne noch heute, ich habe Zeit.\nUnschuldig und schüchtern suche ich, Andrea, 18 Jahre jung und im Handel tätig, dringend Deine Hilfe. Ich stehe auf Gynosex und wünsche mir, dass Du mich in die Doktorspiele einweihst und mir zeigst, wie Du mir helfen kannst. Hast Du heute Zeit? Ich glaube, der Termin beim Doc duldet keinen Aufschub.\nSie suchen einen Partner für Gynosex und ziehen es vor, nicht mit Ihrer Ehefrau über Ihre geheime Neigung zu sprechen und in ein fassungsloses Gesicht zu schauen? Melden Sie sich bei Treffpunkt18 an und lernen viele "Patientinnen" kennen, mit denen Sie beim Gynosex eine Menge Spaß haben können. Neben Gynosex finden Sie auch für andere Spielarten, wie Lesben- oder Schwulensex, BDSM oder Bondage, sowie für einen heißen und unverbindlichen One Night Stand einen Partner, der Ihre Lust stillt und mit dem Sie ganz neue Dinge erleben können. Daneben stehen auch viele Partner für außergewöhnliche Spielarten von Fetischsex wie etwa Rimming zur Verfügung. Treffpunkt18 ist Ihre erotische Adresse im Web, egal mit welcher Neigung und Passion Sie auf der Suche nach einem Sexpartner sind. Viele Männer und Frauen sind wie Sie auf der Suche nach Gynosex und können direkt nach der Anmeldung von Ihnen kontaktiert werden. Warten Sie nicht länger, ein heißes Sexabenteuer wartet auf Sie.\n1. Bild © ruigsantos - Fotolia\n2. Bild © Zsolnai Gergely - Fotolia\n3. Bild © JPC-PROD - Fotolia\n4. Bild © codiarts - Fotolia


Low Carb Mandelplätzchen "Dora" - Leckere Plätzchen problemlos genießen\nStartseite > Low Carb Mandelplätzchen „Dora“\n1 Die perfekten Plätzchen für 365 Tage im Jahr!\n2 Low Carb Mandelplätzchen "Dora"\nDie perfekten Plätzchen für 365 Tage im Jahr!\nEs ist allgemein bekannt, dass Mandelplätzchen bei vielen Leuten auf der Beliebtheitsskala ganz weit oben stehen.\nWenn es sich dabei aber noch um kalorienreduzierte Plätzchen handelt, dann bist du wahrscheinlich der Star des Abends bei jedermann.\nDie Mandelplätzchen in unserem Rezept werden ganz ohne Milch und Mehl hergestellt. Sie schmecken einfach vorzüglich und sind daher definitiv die perfekte Alternative zu den herkömmlichen Mandelplätzchen vom Supermarkt.\nAußerdem ist der Teig in Rekordzeit hergestellt, was ein weiteres Plus ist. Diese Mandelplätzchen schmecken super zu Kaffee oder zu einem Glas Milch. Bitte halte dich besonders beim Proteinpulver an die angegebene Menge. Stevia oder Erythrit kannst du ganz nach deinem eigenen Geschmack und Ermessen dazugeben. Viel Erfolg beim Backen!\nLow Carb Mandelplätzchen "Dora"\n70 g Proteinpulver Vanille\netwas Erythrit oder Stevia nach Geschmack\nDen Backofen auf 140 °C Unter-/Oberhitze vorheizen. Danach ein Bachblech mit Backpapier bereitlegen.\nDie Butter, die Eier, die geriebenen Mandeln, das Proteinpulver und das Natron in eine Schüssel geben und alles miteinander verkneten. Knete dabei so lange, bis eine schöne und gleichmäßige Teigmasse entstanden ist. Danach kannst du anfangen, kleine runde Teighäufchen zu formen. Lege diese anschließend auf das Bachblech. Sobald alle Teighäufchen auf dem Bachblech sind, musst du jedes einzelne ein wenig platt drücken, damit sie schlussendlich in etwa die Form eines Plätzchens haben. Alternativ kann man natürlich auch Förmchen verwenden.\nNun das Bachblech in den Backofen schieben und die Plätzchen für ca. 10 - 15 Minuten backen. Sollten die Plätzchen nach dieser Zeit noch nicht ganz fertig gebacken sein, musst du die Backzeit einfach um weitere 5 Minuten verlängern.


Rezension: Electric Youth – Innerworld (Secretly Canadian, 2014) | WAVEBUZZ.\n07/10/2014 · von Sarah Schmidlin\t· in Album Review, Rezension.\t·\n„Cause we´re all human babe“ … Alle, die den Film „Drive“ gesehen haben, erinnern sich mit Sicherheit auch an das Lied „A Real Hero“, das am Schluss des Filmes angespielt wurde. Dies ist ein unterkühltes Elektro-Stück und wurde auf Youtube bereits 19 Millionen Mal angeklickt. Electric Youth aus Kanada stecken hinter diesem Überhit aus dem Hintergrund. Hier wird das erste Album „Innerworld“ (via Secretly Canadian) des Duos aus Toronto besprochen.\nDie beiden Bandmitglieder von Electric Youth Austin Garrick und Bronwyn Griffin aus Toronto sind ein Paar seit der Schulzeit. Das Albumcover zu „Innerworld“ zeigt die beiden als gezeichnete Kinder (nicht so!), die vor einer idyllischen Kulisse wegrennen. Eine Peter-Pan-Illusion?\nBESITZT DAS ALBUM „INNERWORLD“ DRIVE?\nSynth-poppige Klanguntermalung zeichnet eigentlich so jedes Stück auf dem neuen Album „Innerworld“ aus und wie bei dem fesselnden Drive-Song, schaffen sie es auch hier, eine nicht zu emotionale aber umso intimere Stimmung zu erzeugen. Dieses Album besitzt keinen Track, der bemerkenswerterweise heraussticht. Alle klingen sie ein wenig verwandt. Der Spruch „Das tönt doch alles gleich“ kann hier dennoch nicht gelten. Die Nuancen der Verschiedenhaftigkeit der Lieder scheint nach mehrmaligem Anhören durch. Es ist eine Scheibe, die sich gut im Hintergrund spielen lässt: diese Musik wird niemanden stören. Sie ist nicht zu kitschig, nicht zu unmelodiös. Die Stimme von Bronwyn Griffin verleiht dem ganzen einen zusätzlichen Wiedererkennungswert.\nUnser Lieblingssong des Albums ist „WeAreTheYouth“, weil er sehr gut die neue Hit-Single werden könnte und von Melodie nur so durchdrungen ist. Die Klänge befinden sich innerhalb einer Lufthülle von nur geringer Dichte. In „Innocence“ wird diese als vermisst gemeldet: „where have you gone sweet innocence?“. Wir können da leider nicht weiterhelfen und zeigen anstatt diese Frage zu beantworten lieber das Musikvideo, das seit kurzen zu dem Lied ansehbar ist. Es erinnert an ein Musikvideo aus den 80ern und ist entweder nicht so gelungen oder höchst parodistisch:\nAuf „Without You“ folgt „If All She Has Is You“. Dieses Lied erinnert irgendwie an japanische Trickfilme. Dort gibt es vielfach Zwischensequenzen, in denen sich die Charaktere ihr Leben Revue passieren lassen oder in einer Traumwelt versinken. Dieses Lied wäre die perfekte Hintergrundmusik für eine solche Filmsequenz. Nun erscheint es auch plausibel, weshalb die Musik einen solch grossen Erfolg feierte zum Film „Drive“. Sie unterstreicht eine Film- oder Lebensszene, ohne sie zu zerstören. Und bereichert sie dennoch. Nicht zu verleugnen sind die 80er-Jahre-Pop-Einflüsse: Selbst der Bandname „Electric Youth“ stammt von Debbie Gibson, die ihr Dance Pop Album im Jahre 1989 dazu veröffentlich hat.\nDer Synth-Dream-Pop-See war schon immer gross und auch heute fliesst noch viel Musik in ihn hinein. Auch andere Bands wie Keep Shelly In Athens oder Chromatics wären an ähnlichen Ufern wie Electric Youth anzutreffen. Doch das ist eine andere Geschichte. Im Lied „Another Story“ werden punktierte Keyboard-Hintergrundgeräusche gebastelt. Und bald verebbt „Another Story“ auch wieder in einem „Interlude“, das „She´s Sleeping“ heisst. Die pulsierende Kulisse verschwindet hier in einem nebeligen Sumpf aus rauschenden Synthies und vereinzelten Keyboardakkorden. Auf das Interlude folgt das Lied „A Real Hero“, das wir alle kennen:\nAuf „A Real Hero“, was Electric Youth gemeinsam mit College produziert haben, folgt ein „Outro“. Das Endstück versprüht einige letzten magischen Klänge durch stumpfe Staccati innerhalb bauschiger Umgebung. Die abschliessende Glocken-Keyboard-Xylophon Eskapade unterstreicht das, was wir uns während des ganzen Albums bereits dachten: Electric Youth strahlen aus, was auch andere Dream Pop Bands ihnen ähnlich tun: Sie berühren, ohne gewichtig zu sein und ohne zu wissen weshalb.\nSchlagwörter: A Real Hero, Album Review, Dream Pop, Drive, Electric Youth, Innerworld, Kanada, Rezension, Secretly Canadian, Soundtrack\n← Rezension: Philip Selway – Weatherhouse (Bella Union, 2014)\nRezension: Weezer – Everything Will Be Alright In The End (Republic, 2014) →


Seminarraum / Tagungsraum in Berlin - Meetingraum Berlin-Wilmersdorf\n> Brandenburg & Berlin\n> Berlin - Meetingraum Berlin-Wilmersdorf\n1h ab: 19,00 € | ½ Tag ab: 69,00 € | 1 Tag ab: 129,00 €\nDer Besprechungsraum für bis zu 6 Personen befindet im Herzen der Berliner City West - unweit des Ku’damms, Berlins bekannteste und beliebteste Shoppingmeile. Vom späten Frühstück über leckere Kuchen bis zum außergewöhnlichen Dinner gibt es am idyllischen Ludwigkirchplatz alles, was das Genießerherz höherschlagen lässt. Der Raum zeichnet sich aus durch seine ruhige Lage zum Innenhof. Er ist hell mit viel Tageslicht und sehr gut mit öffentlichen Verkehrsmitteln erreichbar.\n- Gesamtgröße von 37 m² inkl. Bad, Flur und Küche\n- Samsung LED 75 Zoll TV\n- Miniküche mit Kaffeemaschine, Wasserkocher, Spülmaschine und Kühlschrank\n10719 - Berlin\n☎ Telefon: +49 30 60 98 56 110\n↪ Web: alpin-invest.de/neuigkeit/seminarraum/\nGemütliches Seminarhaus für 8 bis 14 Personen im Biosphärenreservat Schorfheide, ca. 60 km von Berlin entfernt, auch mit der Bahn gut zu erreichen.\nHelle, modern ausgestattete Seminar- und Tagungsräume in Kreuzberger Fabriketage - BARRIEREFREI\nBerge, OT Neuhausen\nSeminare einmal anderes!\nIhr Raum für Veranstaltungen, arbeiten in angenehmer Atmosphäre, zentral gelegen zwischen Potsdamer Platz und Ku’damm, voll ausgestattete Küche und Nebenraum als Besprechungsraum oder Buffetraum, gut erreichbar mit den öffentlichen Verkehrsmitteln (U-Bahnhof U2 Bülowstraße 150m, Bus M19 30m), Apartment zur Übernachtung, Catering, Zugang von der Straße.\nSeminar- und Coachinglocation in Wustermark bei Berlin\n170qm große Location in alten Vierseitenhof gelegen. Wir sind für Ihre Wünsche offen und flexibel.\nSeminar- und Veranstaltungsräume in Mitte\nEin größerer Veranstaltungs-/Seminarraum und drei weitere Seminarräume ( 22 qm, 15 qm und 13 qm) stehen Ihnen für Ihr Vorhaben zur Verfügung. Auf Wunsch statten wir diese mit den gewünschten Seminarwerkzeugen (Moderatorenkoffer, Flipchart, Pinn-und Stellwände) aus.\nhochwertig ausgestattete Veranstaltungsräume für 2 bis 70 Personen sehr gute Verkehrsanbindung barrierefrei professionelle Begleitung bei der Veranstaltungsplanung, -durchführung und -nachbereitung\nStudio Sabine Wild\nWunderschönes Atelier (alter Eckladen im EG), mit 4,8 m hohen Decken und geölten Dielen.\nBis 30 Gäste 1h ab: 55,00 €\nSie sind auf der Suche nach einem interessanten Veranstaltungs- oder Tagungsort? Das Waldhaus Prieros gehört mit seiner idyllischen Lage direkt am Streganzer See zu den besonderen Locations in der Region Berlin-Brandenburg.\nBis 26 Gäste 1h ab: 50,00 € ½ Tag ab: 130,00 € 1 Tag ab: 250,00 €\nDer Schulungsraum liegt unmittelbar in Nähe des Flughafen Berlin Schönefeld und ist demnach optimal zu erreichen. Er bietet Platz für insgesamt 26 Personen plus Dozenten.\nSeminarraum in Berlins pulsierender Mitte\nSeminarraum am Potsdamer Platz! Der Seminarraum im Erdgeschoss des Mosse Palais bietet, vis á vis dem Potsdamer Platz, mit einer Fläche von 110 m², Platz für Ihre Meetings, Schulungen, Seminare, Pressekonferenzen, Tagungen und Konferenzen, aber auch für kleine Feste oder Feiern.\nTagungs- und Konferenräume in Berlin Mitte\nIm Herzen Berlins steht das Alfandary-Haus, direkt am Checkpoint Charly, in der Zimmerstraße, Ecke Friedrichstraße. Hier bieten wir Ihnen helle Seminar- und Veranstaltungsräume, die Sie tageweise oder länger anmieten können. In direkter Umgebung finden Sie alles, was Sie für Ihren Aufenthalt brauchen: Restaurants jeglicher Couleur, ebenso Hotels und Pensionen und die berühmten Einkaufsmöglichkeiten der Friedrichstraße und den Prachtboulevard Unter den Linden. Zum Berliner Hauptbahnhof sind es nur ca. 2 Kilometer und die typischen Berliner Sehenswürdigkeiten sind schon direkt vor den Toren des Alfandary-Hauses zu bestaunen.\nSeminarhaus Flussbad Gartenstrasse\nLichtdurchflutete Seminarräume in traumhafter Lage.\nTagungen und Seminare in modernem Ambiente & Pausen auf der großen Spreeterrasse\nTagungs- und Seminarräume in Berlin bei Bob Beredsam\nBis 55 Gäste\n5 top ausgestattete Tagungs- und Seminarräume bis 55 Personen stellen wir Ihnen zentral in Berlin-Tempelhof zur Verfügung.\nSeminar- und IT-Schulungsräume im Zentrum Berlins * PC-COLLEGE\n10 modern ausgestattete Seminar- und EDV-Schulungsräume. Bei Bedarf mit vernetzten PC’s und der für Ihre Veranstaltung notwendigen Softwareinstallation.\nBis 18 Gäste 1h ab: 10,00 €\nMitten in Berlin, Prenzlauer Berg bieten wir ein hochwertiges Umfeld für Meetings, Konferenzen, Seminare und sonstige Veranstaltungen jeglicher Art. Unweit der Schönhauser Allee gelegen, verfügt der Standort über eine ideale Verkehrsanbindung und ein vielfältiges gastronomisches Angebot in unmittelbarer Nähe.\nInvestitionsbank Seminarräume in der City West\nRäumlichkeiten für bis zu 80 Personen mit unmittelbarer Nähe zum Kurfürstendamm, gute Verkehrsanbindung und Erreichbarkeit mittels öffentlicher Verkehrsmittel (U-Bahnhof Spichernstr. – U9 und U3 sowie Busanbindung).\nDas Pegasus bietet preiswerte Tagungs- und Veranstaltungsräume, -super geeignet für Ihre Tagungen, Workshops, Betriebliche Feiern etc. Wir sorgen fürs Catering (hauseigene Küche), mit persönlichem Service und einem Ansprechpartner vor Ort.\nSie suchen einen oder mehrere Seminarräume in einer Location? Dann ist das TAGUNGSWERK in Berlin genau die richtige Entscheidung!\nTagungshaus Robert-Tillmanns-Haus e.V.\nBis 53 Gäste\nUnser Haus liegt im wunderschönen, grünen Südwesten Berlins (Zehlendorf) und hat eine sehr gute Verkehrsanbindung in die Innenstadt und nach Potsdam.\nChorin / OT Brodowin\nDie Wildsau - Seminarhaus für Frauen und gemischte Gruppen\nKleines mit Lehm und Holz gebautes Seminarhaus für 8 bis 14 Personen mitten im Biosphärenreservat Schorfheide-Chorin. Ideal für Erholung, Entspannung, Zur-Ruhe-Kommen. Der 60 m² große Seminarraum lädt zu Theater-, Bewegungs-, Meditations- oder Tanzworkshops und vielem anderen ein. Neben dem Seminarraum liegt eine sehr schöne große gut ausgestattete Küche mit Lehmofen.\nSeminarraum mit Dachterasse (West-Berlin) // Moderner Seminarraum mit Küche & Empfang\nSchöner Seminarraum im Dachgeschoss, Platz für 20 Teilnehmer. Große Dachterasse mit schöner Aussicht. Moderner Seminarraum mit Küche & Empfang\nTagungshaus und Herberge im Oderbruch, eine Autostunde östlich Berlins Stadtgrenze. Idyllisch gelegen im denkmalgeschützten Ortsteil Wilhelmsaue, umgeben von rühiger und weiterläufiger Landschaft\nBis 200 Gäste ½ Tag ab: 220,00 € 1 Tag ab: 1390,00 €\nDas Veranstaltungszentrum in Berlin-Mitte in der Nähe vom Berliner Hauptbahnhof\nRepräsentative Tagungsräume in historischem Ambiente\nAls einzigartige Tagungslocation mitten auf der Trabrennbahn Mariendorf ermöglicht Das Teehaus Mariendorf eine produktive Arbeitsatmosphäre für Schulungen, Seminare und Konferenzen.\nBis 70 Gäste 1 Tag ab: 349,00 €\nDie optimale Location mit Full-Service für Ihre Veranstaltungen in Berlin Friedrichshain/Kreuzberg mit traumhaftem Spreeblick und Sonnenterrasse. Fünf Business-Räume in verschiedenen Größen lassen sich individuell nach Ihren Anforderungen einrichten.\nMitte - Schulungs- und Konferenzräume Fast Lane\nIn unseren Schulungszentrum in zentraler Lage in Berlin (Mitte) vermieten wir modernst ausgestattete und vernetzte Schulungs- und Konferenzräume und unterstützen Sie bei der professionellen Durchführung Ihrer Veranstaltungen.\nZentrum für Luft- und Raumfahrt in Wildau\nDas Zentrum für Luft- und Raumfahrt in Wildau bietet exklusiven Raum für Ihre Kongresse, Tagungen, Seminare und Workshops.\nMeetingraum in Berlin-Mitte\nBis 6 Gäste 1h ab: 40,00 € 1 Tag ab: 200,00 €\nLiebevoll gestalteter Designer-Raum für Besprechungen, Teamsitzungen, Coachings oder kleine Workshops in attraktiver und zentraler Berlin-Lage: zahlreiche Restaurants, Museen, hervorragende Verkehrsanbindung.\nSeminaretage - Räume zum Arbeiten in zentraler Lage und in ruhiger Atmosphäre.\nWir bieten einen neu gebauten (2019) Seminarraum mit Kamin, Klimaanlage, Küche und Parkplätze an. Stilles Wasser aus unsere Bestwater-Anlage sowie Kaffee und Tee sind im Preis inklusive.\nBis 80 Gäste 1h ab: 60,00 €\nTagen und Feiern in maritimer Atmosphäre direkt am Wasser im Südosten Berlins und dabei die Arbeit eines sozialen Trägers unterstützen\nModerner Seminar- und Konferenzraum in Berlin Mitte mit begrüntem Innenhof\nModern eingerichtete und helle Räume mit Zugang zum Innenhof in Berlin Mitte für Ihre Meetings, Seminare, Workshops, Konferenzen, Tagungen\nTagen Sie entspannt in historischem Ambiente in der Köpenicker Altstadt.