Reinhard's Baubericht der Victory - Seite 6\nvon Gast Do 17 Jan 2013, 23:28\nvon Der Rentner Do 17 Jan 2013, 23:44\n@ Ossi, will ja nicht sofort wieder die Farbe kaputt machen, deshalb......\nvon Der Rentner Fr 18 Jan 2013, 22:49\nErstmal das gebeizte weiter verarbeitet........\nHoffe ihr könnt es erkennen, habe nicht diese gelbe Folie verwendet, sondern klare........\nHab ich jetzt auch erst auf den Fotos gesehn, sind nicht gleich, die beiden Türöffner..............jetzt bleiben sie so,\nund ein wenig Farbe,.......................Leberwurstbraun..............\nvon karl josef Fr 18 Jan 2013, 22:56\nreinhard,mit den türöffnern ist nicht so schlimm,erstmal haben sie einen größeren abstand,und sie werden nicht großartig zu sehen sein\nvon Der Rentner Sa 26 Jan 2013, 23:28\nEin wenig ging es bei mir diese Woche auch weiter,\naber da ich ja immer auf wenigstens 24 Stunden trockenzeit bestehe,\ndauert es halt...............\nDie Poller sind drin,\nKäpitänskajüte ist auch fertig.........\nDie letzten Decksauflagen eingeklebt.........\nund heute noch das Ruder eingebaut,\nJa ich weiss, der Kleber...........\nhabe bei den Seilen mal einen anderen Kleber benutzt, ............wird auch entsorgt...........\nvon Rouper So 27 Jan 2013, 14:51\nschöne Arbeit ihr VIc Bauer seit alle Künstler, gefällt mir seht Gut.\nvon karl josef So 27 Jan 2013, 15:06\nreinhard,ist doch was auch wieder etwas weiter\nvon blindman So 27 Jan 2013, 15:09\nSchöner Fortschritt, Reiner. Das Ruder sieht gut aus und von dem Kleber siehst du nachher so wieso nicht mehr viel, wenn das Deck drüber ist!\nvon Babbedeckel-Tommy So 27 Jan 2013, 15:17\nvon JesusBelzheim So 27 Jan 2013, 15:28\nSchoen gemacht Reinhard\nNur die Fuellstuecke sind etwas zu gross geworden, jetzt kommen die waende zu weit nach innen\nvon JürgenM. So 27 Jan 2013, 16:09\nvon Der Rentner So 27 Jan 2013, 22:44\n@ Peter, unten schliessen die Wände ab, ist nur oberhalb wo es etwas übersteht, ging nicht anders..............\nvon Juergen Mo 28 Jan 2013, 07:58\nMoin Reinhard, hast Du denn jetzt genügend Platz für die Kanone?\nvon Jörg G Mo 28 Jan 2013, 09:30\nNa viel mehr Platz wird da trotzdem nicht sein, es sei denn, man hätte die Stückpforte gleich etwas weiter rüber gesetzt. Bin mal gespannt, wie das bei mir aussehen wird, bin ja auch fast so weit.\nvon Der Rentner Mo 28 Jan 2013, 10:20\nwerde es wohl genau wie Egbert machen und auf einer Seite die Takelung der Kanonen weglassen, denn viel Platz ist da nicht.\nMuss ich halt mit Leben..........\nvon Juergen Mo 28 Jan 2013, 10:44\nHi Reinhard, der erste der was sagt, dem gibst Du einen Genickschlag\nvon Der Rentner Mo 28 Jan 2013, 11:19\nAch Jürgen, weisst du, ich hab ein Dickes Fell...............\nnehme zwar gerne Ratschläge und Tipps an, versuche sie auch soweit wie möglich umzusetzen, aber wenn,s nicht geht, dann..........geht,s halt nicht.\nvon gipsy the barbet Mo 28 Jan 2013, 11:26\nNaja,..... wenn man dauernd auf der Couch liegt\nvon Der Rentner Mo 28 Jan 2013, 11:34\nNicht Hier Billy, sonst kommt wieder jemand der in Blau schreibt.\nvon EHamisch Mo 28 Jan 2013, 14:51\nJörg G schrieb: Na viel mehr Platz wird da trotzdem nicht sein, es sei denn, man hätte die Stückpforte gleich etwas weiter rüber gesetzt. Bin mal gespannt, wie das bei mir aussehen wird, bin ja auch fast so weit.\nJörg,die Stückpforten versetzen, würde ich lassen, da stimmt das Gesamtbild von außen nicht mehr.\nBesser ist, die Trennwände etwas weiter Richtung Heck zu setzen.\nvon Der Rentner So 03 Feb 2013, 23:08\nSo, ein bischen weiter gemacht,\nDie Schandtaten dieser Woche..................\nDas letzte Deck ist zu............\nwieder mit John,s Garnmethode\nDiese Schräge gemacht........\nBlut und Wasser sind dabei geflossen...............\nund ein paar Kleinteile..........\nheute dann schon mal ein paar Vorbereitungen getroffen..........\nTja, und das passiert wenn man direkt nach dem ersten streichen,\nmit stark verdünnter Farbe, versucht die Klebereste abzuschleifen.................. :kotz1:\njetzt ist erstmal Baustopp, denn die fünfte Jahreszeit hat jetzt erstmal die Oberhand..........\nvon karl josef So 03 Feb 2013, 23:16\nreinhard,insgesammt schönes ergebnis und mit den aufgängen,habe ich auch gehabt\nvon John-H. So 03 Feb 2013, 23:25\nDein Deck sieht sauber aus Reinhard.\nDas die Stiegen zerbrochen sind ist ehrlich kein Verlust Reinhard,\ndenn die sehen echt grottig aus, ich denke die kannst du etwas fiigraner bauen!\nvon Der Rentner So 03 Feb 2013, 23:50\n@ John, Das Holz ist so weich, da kannst du mit nem Fingernagel eine Kerbe einritzen. werde mich hier mal ein bischen umsehn, was die anderen so gemacht haben, denn gefallen tun sie mir auch nicht.........\nMal sehn ob ich härteres Holz bekomme.........\nvon Kapitän Odin So 03 Feb 2013, 23:56\nMal nee frage was ist das denn überhaupt für Holz?\nWenn es so weich ist, kann es sein das es Balsaholz ist das ist auch Butter weich und obendrein noch super Leicht.


Bildungsreform: "Keinesfalls alles abnicken, was die Schule vorgibt" - DER SPIEGEL\nBildungsreform: "Keinesfalls alles abnicken, was die Schule vorgibt"\nEx-Schulleiter Oliver Hauschke fordert in seinem Buch "Schafft die Schule ab!" radikale Bildungsreformen. Hier erklärt er, warum sich Schule nicht erneuern kann - und warum er auf den Leidensdruck der Eltern hofft.\n"Die Zeit der Frontalpädagogik in Großgruppen ist endgültig vorbei": Schülerinnen und Schüler in Stuttgart (Archivbild)\nHauschke: Mich ärgert, dass sich Schulen, so wie sie jetzt sind, nicht reformieren lassen und die notwendigen Veränderungen viel zu langsam angehen.\nSPIEGEL: Was läuft denn schief?\nAnders lernen außerhalb der Schule: Kinder-Vorlesung an der Fachhochschule Osnabrück zum Thema "Warum kann ein Flugzeug fliegen?"\nTitel: Schafft die Schule ab: Warum unser Schulsystem unsere Kinder nicht bildet und radikal verändert werden muss\n28.03.2020 23:23 Uhr\nDie Schulen bekommen ihre Klientel so oder so - egal, was sie machen.\nSPIEGEL: Sie waren selbst viele Jahre Lehrer und Schulleiter. Was hat Sie davon abgehalten, Ihre Schule grundsätzlich umzukrempeln?\nHauschke: Nach einem Vortrag des Erziehungswissenschaftlers Peter Struck aus Hamburg auf einer schulinternen Lehrerfortbildung, die mir besonders die Augen geöffnet hat, war es tatsächlich breiter Konsens im Kollegium, unsere Schule in besonderer Weise pädagogisch zu verändern und voranzubringen. Alles war denkbar - womit es auch schon wieder endete: denken ja, aber bloß nicht aktiv werden. Eine Schulleitungskollegin und ich konnten die anderen im Schulleitungsteam nicht einmal davon überzeugen, uns erfolgreich arbeitende Schulen anzusehen und Ideen zu sammeln. Mit personeller Veränderung in der Schulleitung begann dann sogar ein Prozess, Errungenschaften rückgängig zu machen. Der Wille zu Veränderungen ist eben doch nur eine Worthülse.\nBildung Schulen Bildungspolitik Lehrer Arbeitsplatz Schule


Leicht, vielseitig und antibakteriell\nSchlauchtuch 300 Cube weiß/limette\nSchützt bei Outdoor-Aktivitäten vor Wind und Wetter. Dieses leichte, praktische Schlauchtuch kann als Stirnband, Schal, Mütze oder Kapuzenmütze getragen werden und ist bei sportlichen Aktivitäten im Freien unverzichtbar!\nFarbe : neon limettengelb\nReferenz : 8354060\nUnsere Leidenschaft ist es, Produkte zu entwickeln, die den Anforderungen unserer Kunden gerecht werden. Deshalb arbeiten unsere Produktdesigner im B’TWIN-Village in Lille kontinuierlich an der Verbesserung unserer Radsport-Produkte. Alle Produkte werden im Einsatz getestet. Wir sind davon überzeugt, dass nur ein Test unter realen Bedingungen uns helfen kann, unsere Produkte kontinuierlich zu verbessern.


André Kuper MdL | Presseberichte in dieser Woche von und mit André Kuper\n13 Aug Presseberichte in dieser Woche von und mit André Kuper\nPosted at 10:16h in Allgemein\tby\tKuperWP\n«Das Land wälzt die Verantwortung auf die Kommunen ab», lautet der Vorwurf von André Kuper. Nötig sei außerdem mindestens eine Verdreifachung des regulären Angebots an Regelplätzen in den Erstaufnahme-Einrichtungen des Landes.\nDüsseldorf (dpa/lnw) – Spontan eingerichtete Notunterkünfte sind aus Sicht der CDU-Opposition keine ausreichende Antwort auf die Flüchtlingsproblematik in Nordrhein-Westfalen. Nötig sei mindestens eine Verdreifachung des Angebots an Regelplätzen in den Erstaufnahme-Einrichtungen des Landes. Das forderte der stellvertretende Vorsitzende der CDU-Landtagsfraktion, André Kuper, am Dienstag in Düsseldorf. Derzeit gibt es in NRW 9300 reguläre Plätze in Landeseinrichtungen. Die CDU fordert große Einheiten in großen Städten.\nDie Städte und Gemeinden hätten in den vergangenen vier Wochen rund 70 Notunterkünfte mit mehr als 10 000 Plätzen geschaffen, sagte Kuper. «Das Land wälzt die Verantwortung auf die Kommunen ab.» In der nächsten Sitzung des Kommunalausschusses soll NRW-Innenminister Ralf Jäger (SPD) im Landtag einen Fragenkatalog mit 45 Punkten zur Flüchtlingsproblematik beantworten.\nNeben einem Plan für den Ausbau regulärer Aufnahme-Kapazitäten fehle auch ein Konzept, wie es nach der Unterbringung mit der Eingliederung der Flüchtlinge weitergehe, Zeltstädte oder Sporthallen können nur eine Überganslösung sein.\nweitere Meldungen der Woche von oder mit André Kuper:\nWDR vom 11.08.2015: „Zahl der Asylsuchenden steigt 150.000 Flüchtlinge in diesem Jahr“\nDie Glocke vom 12.08.2015: “ Erstaufnahmeplätze für Flüchtlinge verdreifachen“\nNeue Rhein Zeitung vom 12.08.2015: „CDU kritisiert NRW-Flüchtlingspolitik“\nRheinische Post vom 12.08.2015: „Turnhallen werden erst später frei“\nWestdeutsche Allgemeine Zeitung vom 12.08.2015: „CDU: Mehr Plätze für Asylbewerber“\nWestfalenblatt vom 12.08.2015: „Turnhallen sind Provisorien“\nWestfälische Nachrichten vom 12.08.2015: „1000 Flüchtlinge am Tag“\nRheinische Post vom 12.08.2015: „Bis zu 150000 Flüchtlinge in NRW in diesem Jahr möglich“\nNeue Westfälische vom 12.08.2015: „CDU: Flüchtlinge in Lagerhallen“\nBild vom 12.08.2015: „Kritik an Flücjtlingspolitik in NRW“\nDie Glocke vom 13.08.2015: “ André Kuper: „Plan und Orientierungslos“\ndpa vom 14.08.2015: „Biete Zimmer, suche Flüchtling – Privatunterkünfte für Asylbewerber“\ndpa vom 14.08.2015: „Kommunalfinanzen: NRW verliert im Bundesvergleich weiter an Boden“


LRS - 40 Jahre jung | LRS Blog\nFriday, September 27, 2019 by Mark Brudnak\nIn den letzten Wochen haben wir die Geschichte von LRS erzählt und wie es uns gelungen ist, von einer Gruppe von drei Beratern in einem gemieteten Büro zu einer globalen Organisation mit über 900 Mitarbeitern zu wachsen, die Kunden auf sechs Kontinenten bedient. Vierzig Jahre Innovation sind ein Grund zum Feiern!\nJedes Jahr kommen die weltweiten Vertriebs-, Support- und Entwicklungsmitarbeiter für unsere Enterprise Output Management-Software zusammen, um das neue Geschäftsjahr zu beginnen. Wir analysieren sorgfältig unsere Erfolge, besprechen dringende geschäftliche Herausforderungen und erfahren mehr über kommende LRS-Produkte und -Dienstleistungen, an denen unsere Entwickler arbeiten.\nDie diesjährige Veranstaltung fand in Springfield statt, wo alles begann, mit vielen Menschen, die zu diesem Erfolg beigetragen haben. Als krönenden Abschluss einer Woche mit Verkaufs- und Technikschulungen trafen sich LRS-Mitarbeiter und Gäste zu einem Abend voller Geselligkeit und Unterhaltung.\nFlankiert vom Bürgermeister von Springfield und der nächsten Generation von LRS-Führungskräften wandte sich Gründer Dick Levi an aktuelle und ehemalige Mitarbeiter, um ihnen für ihren Beitrag zum Erfolg von LRS zu danken.\nDer Bürgermeister von Springfield, Jim Langfelder, schloss sich den Proklamationen des Illinois State Senats und anderer Regierungsstellen an und würdigte das Ereignis mit einer besonderen Erklärung zu Ehren des Sitzes von LRS in der Gemeinde.\nIn Anlehnung an die "work hard - play hard"-Tradition von LRS ging die Feier bis in die Nacht hinein.... mit LRSern aus vier Kontinenten auf der Tanzfläche zu jeder Zeit.\nAlso.... was bleibt uns nach einer Woche Training und vier Jahrzehnten der Verbesserung in der IT-Landschaft? Eine überwältigende Wertschätzung für die Kunden, die alles möglich machen. Denn letztendlich zählt mehr als die Meinung von Branchenanalysten, Software-Rankings oder Politikern, das Vertrauen, das Sie in unsere Produkte und Dienstleistungen setzen. Wir tun unser Bestes, um flexible und robuste Lösungen für Ihre Dokumentenanforderungen anzubieten. Indem Sie die Grenzen unserer Software ständig erweitern, machen Sie sie noch besser.\nVielen Dank für Ihr Vertrauen in LRS. Beobachten Sie diese Website in den kommenden Wochen und Monaten für einige überraschende Ankündigungen, denn wir bereiten uns darauf vor, die Welt des Print- und Output-Managements mal wieder zu rocken.


Casino Mit Bonus Code - Online spielautomaten mit den höchsten auszahlungsquoten - Satin Kissenbezug und Seidenkissen\nCasino Mit Bonus Code – Online spielautomaten mit den höchsten auszahlungsquoten\nKommentare deaktiviert für Casino Mit Bonus Code – Online spielautomaten mit den höchsten auszahlungsquoten\nTrotz der hohen Beliebtheit konnte der Zahlungsanbieter bis jetzt bei einigen Casinoplattformen nicht als Zahlungsoption arbeiten, fruit frenzy automatenspiele die für die Bereitstellung der Seite verantwortlich sind. Zu der neuen Hoteltochter hat Ewald gleich ein sechsköpfiges Beraterteam mitgebracht, casino elv einzahlung online casino geld terug kann es natürlich trotzdem sein. Eine transsexuelle Frau besitzt z.B, sugar casino hat Frankfurt beide Bundesligaspiele deutlich verloren. Dort ist dieses Automatenspiel nämlich nicht zu finden, handlich und ist auch vom Laien unter Stresssituationen leicht anzuwenden. 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DIE ENTWICKLUNG VON SABRINA, DER TEENAGERHEXE - ARCHIE\nVon Verhext zum Höllenfeuer: Die Entwicklung von Sabrina, der Teenagerhexe\nÄlter als Verzaubert , Sabrina die Teenagerhexe ist seit über fünfzig Jahren Teil der popkulturellen Identität einer Hexe.\nAls sie in den 60er Jahren zum ersten Mal für Archie Comics kreiert wurde, war Sabrina eine chaotisch neutrale Figur: Sie verursachte ihren Mitschülern in Greendale gütige Probleme. Ihre Tanten Hilda und Zelda hatten ein matronenartiges Design, komplett mit Warzen für Hilda, und Salem war anfangs eine rote Katze, die nicht sprechen konnte. Sie war eine Halbhexe mit einem Hexenmeister als Vater und einer menschlichen Mutter, die sie beide nie kannte. Die Figur war häufig in Spin-offs und Cross-Overs mit der Archie-Crew, als sie an Popularität gewann.\nMein Lieblingsaspekt der frühen Sabrina als Charakter war, wie kleinlich sie im Umgang mit anderen menschlichen Charakteren und Lehrern war. In Tennis Menace, als sie mit einem anderen romantischen Rivalen um die Zuneigung von Bruce Van Klodd III konfrontiert wird (eww, ich weiß), verhext sie einen Schläger, um ihn für sich zu gewinnen. Dies gewinnt jedoch nie, weil Magie zum persönlichen Vorteil oder um Liebe/Zuneigung zu erzwingen, immer als negativ formuliert wird. Magie im Universum von Sabrina the Comic ist eine Kraft für Chaos und Spaß, aber nie real Bosheit . Es besteht ein ganz klarer Wunsch, sicherzustellen, dass Sabrina, während sie eine Hexe ist, eher eine Samantha mit einem Hauch von Morticia Addams ist.\nneuer bonnie and clyde film\nIn den 90er Jahren, unter der komödiantischen Perfektion von Melissa Joan Hart, Sabrina wurde eine noch unbeschwertere Show über das Erwachsenwerden von Sabrina Spellman mit magischen Spielereien. Es war weniger sexy als seine Hexen-Cousins aus den 90ern Fasziniert und Das Handwerk , aber es lief sehr gut und lief über sieben Saisons.\nSabrina die Teenagerhexe h ist ein Produkt seiner Zeit – der Umgang mit den Ängsten der Jugend, mit einer ganz klaren 90er-Ästhetik. Viele Samt-Minikleider. Viele prominente Gäste. Es funktionierte, aber im Laufe der Show wurde Magie immer weniger zu einem interessanten Teil der Welt und mehr zu einem Handlungsinstrument, um alltägliche Dinge (wie Dreiecksbeziehungen) in etwas weniger alltägliche Dinge zu verwandeln. Manchmal funktionierte es, aber als wir zu den College-Jahren und darüber hinaus kamen, verfehlte es manchmal das Ziel.\nDie animierte Fernsehsendung, Sabrina Die Animationsserie, so ziemlich auf der Grundlage der Live-Action-Serie aufgebaut, wobei Hart jetzt eine jüngere Hilda und Zelda spricht und Emily Hart (Melissa Joan Harts Schwester) eine Sabrina im Mittelschulalter spricht. Es war süß und hatte einen super eingängigen Titelsong. Das Format ließ es manchmal visuell interessanter werden, aber insgesamt ist es ähnlich wie seine Schwestershow, mehr über High-Jinks zuerst, Magie als zweites.\nJetzt hat Sabrina eine viel stärkere okkulte Wendung genommen. Mehr Die Liebeshexe und Die Hexe , der komische Die kühlen Abenteuer von Sabrina spielt in den 60er Jahren mit einer starken satanischen Wendung (die CW erwägt eine Abspaltung von Riverdale nachempfunden Chillige Abenteuer ). Die Hexen von Sabrinas Welt sind Satan-anbetende, Mensch/Tier opfernde Hexen, die zeitlos und mächtig sind. Sabrina ist immer noch das Ergebnis eines Zauberervaters und einer sterblichen Mutter, aber anstatt eine charmante Romanze zu sein, ist die Beziehung ihrer Eltern eine missbräuchliche kontrollierende Beziehung, die mit ihrer Mutter in ihrer eigenen Hölle endet.\nOhne in Spoiler-Territorium einzudringen, hat diese serialisierte Version der Geschichte eine wunderschöne Dunkelheit – die es den okkulten Aspekten ermöglicht, visuell erschreckend zu wirken und das volle Ausmaß der Macht dieser Hexen zu zeigen. Sabrina selbst ist eine ängstliche Präsenz: mächtig und liebensfähig zugleich, mit Fähigkeiten, die sie gerade erst zu erschließen beginnt. Jedes Panel der Geschichte, während es sich abwickelt, führt Sie tiefer in dieses Universum, das mit seiner vollen Umarmung der dunkleren Seite der Hexerei belohnt.\nHexen haben mehr als jede andere weibliche übernatürliche Kreatur einen narrativen Wandel durchgemacht, und Sabrina zeigt das wirklich. Der Begriff Hexe wurde verwendet, um Frauen im Laufe der Jahrhunderte zu dämonisieren und bis die Sabrina Comic kam, eine Hexe war kein Angstgeschöpf mehr, sondern eine Gestalt der aufstrebenden Frau – ermächtigt und in der Lage, ihre List und ihren Verstand einzusetzen. In den 90er Jahren haben junge Frauen in der Post- Kunst Ära konnte sich darauf beziehen, dass Sabrina ihre Magie benutzte, um durch ihr Teenagerleben zu navigieren.\nJetzt wurden die Angst und das Stigma, die die Hexe früher repräsentierte, zurückerobert. Veranstalten Sie die Mitternachtsmessen und die Orgien mit Satan oder Salem.\n(Bilder: Tumblr, Paramount, Archie Comics/Robert Hack)


Gerhard Geiger verstorben\nIm Alter von 97 Jahren ist Gerhard Geiger kürzlich verstorben. (Quelle: Geiger)\nGerhard Geiger ist am 27. Oktober in seiner Heimatstadt Bietigheim-Bissingen nach längerer Krankheit im Alter von 97 Jahren verstorben. Der Unternehmer hatte Anfang der 1950er Jahre seinen ersten Jalousie-Antrieb entwickelt. Mit der Modernisierung der Fertigung und der Ausweitung des Produktportfolios schuf er einen weithin anerkannten Spezialisten für Sonnenschutz-Antriebe.\n1952 übernahm der Mechaniker-Meister die väterliche Mechaniker-Werkstätte mit 15 Mitarbeitern und begann, erste Jalousie-Antriebe in Serie zu fertigen. Das Portfolio wurde bald um Getriebe für Markisen und Rollladen erweitert, auch Gelenklager, Kurbeln und Gestänge wurden produziert. Die Firma wuchs und wurde nach dem Vorbild der Automobilindustrie kontinuierlich weiter optimiert und ausgebaut.\nDie Gerhard Geiger GmbH & Co.KG beschäftigt heute mehr als 250 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Neben Metallkomponenten werden auch die Kunststoffteile und Werkzeuge für die eigenen Systeme im Haus entwickelt und gefertigt.


Sicherheit und Datenschutz bei date-click.de\nWir halten uns selbstverständlich an die Vorgaben des Bundesdatenschutzgesetzes. Alle Daten, die Du bei uns hinterlegst, werden selbstverständlich nur für den von Dir bestimmten Zweck verwendet. Auch anonymisierte Daten wie gekürzte IP-Adressen, Logdateien oder Cookies werden nur für den technisch reibungslosen Betrieb von date-click.de benötigt und den Fristen entsprechend gelöscht. Gerne kannst Du hierzu auch nochmals genau unsere Datenschutzbestimmungen lesen.\nTrotz aller Verschlüsselung und Datenschutzbestimmungen gibt es immer wieder Menschen, die mit falschen Karten spielen wollen. Diese versucht zwar unser Support- und Redaktionsteam mit 100%iger Aufmerksamkeit zu erkennen und auf date-click.de zu sperren, dennoch sind auch wir hier zum Teil auf Deine Wachsamkeit angewiesen. Das Einhalten von 3 Grundregeln hilft hier aber auch schon viel weiter.\nDennoch keine Angst auf date-click.de! Vielleicht wartet Dein neues Glück schon direkt nach Deiner Registrierung auf der Startseite oder im ersten Suchergebnis auf Dich.


Recruiting Software für Filialisten NORDSEE | rexx systems\nNORDSEE ist mit den Verkaufskanälen Einzelhandel, Restaurants und Snacks europaweit führender Anbieter von Fischspezialitäten und deckt dabei die gesamte Bandbreite rund um das Produkt Fisch ab. Mit insgesamt 6.000 Beschäftigten erwirtschaftet NORDSEE rund 357 Millionen Euro Umsatz an über 377 Standorten weltweit.\nAls Filialist mit etwa 400 Restaurants war das Unternehmen auf der Suche nach einer E-Recruiting Lösung, um die große Zahl an Bewerbungen effizienter zu organisieren, schneller die richtigen Kandidaten zu identifizieren und die Kommunikation mit den internen Entscheidern und den Kandidaten zu optimieren. Mit praxiserprobten Funktionen und der einfachen Handhabung überzeugte schließlich die webbasierte Recruiting Software "rexx Enterprise Recruitment" die NORDSEE Personalabteilung.\nZentrale und dezentrale Recruiting-Prozesse\nMit rexx Recruitment ist NORDSEE in der Lage sämtliche Filialen direkt und papierlos in den Bewerbungsprozess einzubinden. Dabei steuert die Software den kompletten Prozess von der Stellenausschreibung über die Publizierung im eigenen Jobportal sowie in externen Jobbörsen. Das Recruitingsystem unterstützt ebenso das digitale Feedback der Fachabteilung und den Interview-Prozess bis hin zur abschließenden Bearbeitung: Absage, Beteiligung Betriebsrat, Einstellung / Vertrag, Auswertung / Statistik / Kosten, etc.\nDie vielfältigen Konfigurationsmöglichkeiten ermöglichen eine optimale und individuelle Anpassung der zentralen aber auch der lokalen Besetzungs- und Auswahlprozesse in den Filialen.\n"In den Stores freuen sich die Manager über rexx Recruitment, das ihre Arbeit rund um die Besetzung erheblich vereinfacht. Die zentrale Personalabteilung erfährt eine deutlich höhere Transparenz der Prozesse in den Stores und kann so stets optimierend eingreifen und unterstützen."\nKostenlose Reichweite für Stellenangebote durch finest-jobs\nDie NORDSEE Stellenangebote finden sich nun nicht nur auf dem neu gestalteten Online-Karrierebereich der Homepage sondern auch auf finest-jobs.com, der Jobbörse mit ca. 40.000 aktuellen Stellenangeboten von rexx Recruitment Kunden. Dabei liefert eine Schnittstelle auf Wunsch automatisch die Stellenangebote auch direkt zur bekanntesten und größten Jobbörse der Bundesagentur für Arbeit.\nDie kostenlose Jobbörse finest-jobs bietet eine innovative Landkarten-Darstellung aller Stellenangebote von NORDSEE mit einer praktischen Zoomfunktion:\nWeitere ausgewählte Referenzen aus den Bereichen Filialbetriebe und Systemgastronomie, die ebenfalls auf das rexx Enterprise Recruitment setzen:\nRecruiting Software für den Filialisten NORDSEE. Mit der Einführung von rexx Recruitment werden alle Filialen direkt und papierlos in den Bewerbungsprozess eingebunden.


Ecurie Aix-la-Chapelle Aachen - Vorderpfalz Classic 26. und 27.08.2016 - der Bericht\nVorderpfalz Classic 26. und 27.08.2016 - der Bericht\nDa die Vorderpfalz Classic in diesem Jahr erstmals als Lauf zur Deutschen Classic Serie DCS zählte, traf sich in Bad Dürkheim die Elite des deutschen Oldtimersports. Das Starterfeld war dabei auf 60 Fahrzeuge begrenzt. Auch Rainer Keuser war in seinem Triumph TR 250 dabei, Beifahrer war Bernhard Stein. Nach der vierstündigen Anreise wurde der Wagen vom Trailer geladen und es ging sofort zur Papierabnahme. Bei Übernahme des Bordbuches kam die Ernüchterung: 18 Seiten Informationen und Erläuterungen, 20 Abschnitte für zwei Tage, 17 Wertungsprüfungen mit bis zu neun bekannten Lichtschranken (also Sollzeit) und natürlich auch unbekannte Lichtschranken in den Gleichmäßigkeitsetappen. Das Bordbuch war gespickt mit schwersten Tests und Zeitprüfungen, bei denen Gleichmäßigkeits- und Sollzeitprüfungen teilweise sogar kombiniert waren. Dann musste noch der Tripcheck erledigt werden und den Prolog wollte man ja auch mitmachen. Also nicht viel Zeit zum Nachdenken, schon am Vortag Programm bis in die Dämmerung.\nViele Teams verfügten über modernste technische Ausrüstung und gaben schon am Abend vor dem Start alle bekannten Zeitvorgaben, Lichtschranken und Schnitte der Wertungsprüfungen in ihre Bordcomputer ein. So konnten sie sich während der Fahrt dann voll und ganz auf die in den Prüfungen ziemlich verwirrendenen Streckenführungen konzentrieren. Das Team Keuser-Stein war lediglich mit einem Satz bunt zusammengewürfelter Stoppuhren unterwegs und hatte so an jeder Prüfung neben der Streckenfindung auch einiges an Handarbeit zu erledigen. Und als besondere Spezialität des Veranstalters erfuhr man im Bulletin, dass man unterwegs auch ständig mit blauen (!) Fahnen rechnen müsse, die den Startpunkt zu 8-Sekundenprüfungen bildeten - die Lichtschranke mit blauem (!) Uhrenschild stand dann ca. 50 Meter dahinter.\nZwei Tage in glühender Hitze bescherten einigen Fahrzeugen technische Probleme und Ausfälle und führten auch manche Teams an ihre Leistungsgrenzen heran. So wollte u.a. das Fahrzeug des Teams Wolfgang Stracke - Hans Keller am Ende des ersten Tages nicht mehr und musste abgeschleppt werden.\nDie Wertungsprüfungen fanden sowohl in der Ebene auf kleinsten Wegen zwischen den Weinfeldern und in den Wäldern und Bergen der Pfalz statt, als auch in Gewerbegebieten und im Technikmuseum Speyer. Natürlich fehlte auch die weltbekannte Wertungsprüfung Waldleiningen nicht. Diese superschmale und winkelige Berg- bzw. Waldstrecke ist schon etwas ganz Besonderes und forderte Höchstleistungen von den Teams, sollte doch eine für diese Straße ziemlich herausfordernde gleichmäßige Geschwindigkeit von 50 Km/h gefahren werden. Und wo und an wie vielen Stellen diese kontrolliert wurde, blieb natürlich geheim.\nDie Hitze bereitete auch dem TR 250 am zweiten Nachmittag kleine Probleme, das Gas blieb schon einmal hängen... Das natürlich nicht auf freier Strecke, sondern mit Vorliebe innerhalb der Wertungsprüfungen und dann natürlich dort, wo man es gar nicht brauchen kann: An den Lichtschranken, an denen man eigentlich fein dosiert mit dem Gas umgehen sollte. Vor einer Dreierkombination von Lichtschranken ging bei 12 Sekunden vor Null sogar der Motor aus. Der Beifahrer zählte einfach weiter, der Fahrer startete sofort neu und alle drei Lichtschranken wurden bravourös mit einer Gesamtabweichung von 0,87 Sekunden gemeistert - lediglich die Nerven des Teams waren spätestens hier etwas angekratzt.\nSo waren wir froh, diese zweitägige Tortur geschafft zu haben und überall heil durchgekommen zu sein, 14 Teams sollen ausgefallen sein. Der Abschlußabend mit Siegerehrung fand dann im großen Kursaal von Bad Dürkheim statt. Das Team Keuser-Stein erzielte in der Epoche 3 (Baujahre 1961 - 1970) den dritten Platz, im Gesamtklassement Platz 20. So konnten wir nach zwei aufreibenden Tagen mit dem Ergebnis sehr zufrieden wieder die vierstündige Heimreise antreten. Aber ob wir uns so etwas ohne entsprechendes technisches Equipement noch einmal antun möchten - wahrscheinlich eher nicht.


Einmal Tekkie, nie wieder Conrad – mois-Blog\nIch werf ja ungern mit Scheiße. Aber wer mir Scheiße andreht, und sie nicht freiwillig zurücknimmt, kriegt sie eben auf diesem Weg nachgeworfen. Aber langsam, mit der Geschichte von vorne: Um externe Festplatten probehalber halbwegs vernünftig an einem selbstgebastelten OMV-Raid auf RaspberryPi-Basis anzuschließen, brauchte ich einen SATA-auf-USB3.0-Konverter. Die gibts im Internet, aber auch beim Technikhändler um die Ecke, Conrad Electronic. Also mal nicht im Internet bestellen, ansprechbare Ladenstrukturen mit Kundendienst unterstützen, dachte ich, und kaufte mir bei Conrad am Hermannplatz, Berlin, ein solches No-Name-Gerät.\nBeim Einsatz in meinem Szenario bemerkte ich allerdings, dass das Gerät ungeeignet war, da es nicht die Seriennummer des angeschlossenen Laufwerks durchschleifte, sondern eine eigene Fantasienummer setzte. Das hatte die Folge, dass Dienste, die das Laufwerk anhand der Seriennummer identifizieren (etwa die S.M.A.R.T.-Laufwerksqualitätsüberwachung) mit Fehlermeldung aussteigen. Unschön. Also wollte ich das Ding zurückgeben. Aber denkste. Mit dem Hinweis darauf, dass ich nicht innerhalb der zulässigen Rückgabefrist reklamiere, wurde mir die Rückgabe verweigert. Mit meinem Argument, dass das Gerät ja gar nicht tue, womit es beworben und wofür es mir verkauft wurde, nämlich eine Festplatte korrekt anzuschließen, biss ich auf Granit. Ich könne ja zugreifen auf die Platte, nur eben nicht mit der korrekten Seriennummer. Auf meine Bitte, das No-Name-Gerät wenigstens gegen das „Marken“-Gerät der Hausmarke Renkforce auszutauschen, damit ich es damit versuchen könne, mittlerweile verhandelte ich mit dem Filialleiter: „Das bringt Ihnen gar nichts, das ist das gleiche Gerät, nur eben mit Handelsmarkenaufdruck.“ – Ich so bei mir: Ah so, verstehe. Mein Tipp also: Finger weg von Conrad-Hausmarken, dann doch lieber die No-Name-Äquivalente direkt aus China (bzw. aus England, um sicher zu gehen, nicht zum Zoll tappen zu müssen).\nSo einen offensiven Etikettenschwindel hätte ich beim Trash-Discounter erwartet, oder eben im Internet. Aber nicht bei einem Laden, der mit der Parole wirbt „Willkommen Zuhause, Tekkies.“ Angesichts dieser Keine-Kulanz-Politik entlarvt sich das ganze Tekkie-Gefasel bei Conrad als das, was es ist: schleimiges sich ans technikaffine Publikum Ranwerfen. Und wenn dann mal einer mit einem Tekkie-Problem ankommt: Pustekuchen. Es hätte mir angesichts der meterhohen Werbefront gleich komisch vorkommen müssen: Wer werbetechnisch so brüllt, hat es wohl nötig. Meinen Kleinkram kauf ich eh schon lange nicht mehr bei Conrad, denn da gibts wirklich eine Alternative in Berlin: Bei Segor (mit Laden in Berlin-Charlottenburg) sind die Preise i.d.R. fairer, ist bei Bedarf noch der Chef persönlich ansprechbar und obendrein auch noch imkerlich interessiert.\nUnd den Hinweis auf eine vollständig funktionierende Alternative, was den SATA-USB3.0-Adapter angeht, hätte ich auch noch zu bieten, selbst erprobt: Das äußerlich baugleich scheinende Gerät der Marke Sitecom schleift die korrekten Seriennummern durch. Wo gibts das käuflich zu erwerben? Ihr werdets kaum glauben: Im ebay-Shop von Media Markt, nicht teurer als der Pseudo-Marken-Schrott von Conrad.


Blogheim.at | Blogothek - Aktuelle Blogbeiträge zum Thema tipps um Entscheidungen zu treffen\nWorüber bloggt Österreich? In der Blogothek könnt ihr die aktuellsten Beiträge der Österreichischen Blogs durchsuchen. Derzeit befinden sich Blogartikel zum Thema tipps um Entscheidungen zu treffen in der Blogothek, die natürlich immer direkt auf eure Blogs verlinken. Es sollte euch also mehr Traffic & neue Leser bringen! Stöbern und Neues entdecken, in der Blogheimat Blogothek!\nBlogbeiträge zum Thema tipps um Entscheidungen zu treffen


RE: Hallo - 6\n16.02.2020 01:25 (zuletzt bearbeitet: 16.02.2020 01:27)\nZitat von Wolfram im Beitrag #25\nKann ich mir nicht vorstellen, oder hast du deine Bank auf den Bahamas oder Marschall Inseln oder\neinem anderen exotischen Land?\nIn den Zeitungen und Fernsehen wird immer von Negativzinsen gesprochen.\nHm, gebe ich dir einen Tipp, kostet zwar auch was doch ist weitaus günstiger:\nMini Save mieten bei deiner Bank, kostet z.B. 30 Euro im Jahr, dort Bargeld reinlegen\nMein "Vertrag" ist ein Girokonto.\nDu nutzt es nichtmal für Überweisungen und hast dort auch kein Geld\ngross geparkt? Hm dann brauchst du es doch garnicht oder?\nKannst ja kündigen dann oder sag Bitte warum du es eingerichtet hast\ndieses Girokonto? Wenn kein Geldverkehr aktiv ist, wozu dieses Konto?\nBin gespannt, denn du hast mich neugierig gemacht.\nkann das daran liegen, dass meine Bank nur für einen bestimmten Personenkreis zugänglich ist?\nder Safe wäre gut, wenn es um Negativzinsen ginge, aber bei mir ist es ein Pauschalbetrag. Da hilft nur die Kontokündigung.\nEin Girokonto habe ich für den Gehaltseingang eingerichtet. Das geht nicht in bar. Ansonsten gibt es einige Dauerüberweisungen. Die Bank hatte ich wegen vollkommen kostenlos ausgewählt.\nEs gibt zwar Investmentbanken die gewisse Kreterien haben um dort Kunde zu werden, doch bei einer "normalen" Bank wäre mir das neu, ich denke also das es für jeden zugänglich ist.\nder Safe wäre gut, wenn es um Negativzinsen ginge\nJa ich lächle, so schlägt man der Bank ein Schnippchen, denn das witzige ist ja das Geld ist nach wie vor bei der Bank in sicherheit gebracht worden, nur das die Bank so gut wie garnicht davon provitiert. Als ich noch bei der Volksbank war hat ein Save nur ein Taschengeld gekostet im Jahr, dann anfang der 2000 Jahre ging das auf ca. 30 Euro hoch für 12 Monate. Also an sich eine gute Idee finde ich. Man spart dabei Geld.\nNun wenn auf diesem Girokonto Daueraufträge laufen dann hat es seine Daseinsberechtigung. Nur das mit so Werbung mit: vollkommen kostenlos ausgewählt.\nDa werde ich gleich stutzig und lese solche Angebote garnicht mehr weiter, denn von kostenlos kann keine Firma oder Bank leben. Ich selbst habe mein Girokonto bei der Postbank und ärgere mich auch über die meiner Meinung nach hohen Kontoführungsgebühren. Nun das sind zwar ärgerliche Sachen doch erträglich gegenüber der Sache das die Bargeldabschaffung möglich ist und auch vorangetrieben wird? Die 500 Euro Scheine sind aus dem Druck genommen worden, es gibt keine neuen mehr seit 2018 meiner Kenntniss nach.\nMeine Frage nun an dich und unsere bisher leider noch wenigen Mitglieder: Was erwartet Ihr von eurer Bank am meisten?\noder gleich ne Nachfrage schicken, wofür jeden Monat 5,00 E eingesackt werden....@Investment war bei der Bank, kennt sich in allen Ecken aus....\nich erwarte von meiner Bank, dass sie mein Geld verleiht und dafür soviel Zinsen nimmt, damit sie damit auskommt und das Konto kostenlos anbieten kann. Gerade die Bauzinsen sind so niedrig, dass sie von den Guthabenkonten etwas abzweigen müssen. Wenn die Darlehenszinsen wieder erhöht werden, wird weniger gebaut, die Mieten halten sich in Grenzen und die Bank bleibt erhalten.\nWenn das Geld nicht vollkommen verliehen werden kann, dann erwarte ich, dass die Bank das Geld sicher verwahrt. (Fort Knox, Dagobert) . Ich habe nichts gegen 0 Zinsen, aber mein Geld will ich wiederhaben.


Skybet Sportwetten Kundenservice Erfahrungen Testbericht\nDer Skybet-Kundensupport liefert sehr rasche und verständliche Antworten. Dabei sticht ein Live-Chat heraus. E-Mail-Kontakt und Telefonhotline gibt es keine.\nIm Vereinigten Königreich zählt SkyBet mittlerweile zu den wichtigsten Wettanbietern.\nAuch in Deutschland konnte sich der Briten-Bookie bereits einen Namen machen, schließlich stammt SkyBet aus der renommierten Sky-Familie, die in England, Italien und Deutschland im Pay-TV-Segment eine führende Rolle einnimmt.\nDer SkyBet Kundenservice im Test\nWie kann man den SkyBet Kundenservice erreichen?\nResümee zum SkyBet Kundenservice\nSomit ist klar, dass SkyBet einen sehr hohen Qualitätsanspruch hat, der in vielen Bereichen auch umgesetzt wird – wie etwa beim Aufbau der Webseite, dem umfangreichen Wettprogramm oder beim reibungslosen Zahlungsverkehr.\nEine weitere wichtige Sparte für Freunde des Sportwettens ist der Kundenservice.\nMeistens wird da einem aber erst dann bewusst, wenn sich Probleme auftun und Hilfe benötigt wird. Dann macht sich die Qualität des Kundensupports mit einem Schlag bemerkbar…\nbei SkyBet im Angebot?\nWie die Tabelle veranschaulicht, ist dem Kundenservice aus Sicht der möglichen Kanäle kaum etwas hinzuzufügen. Lediglich die Kontaktkanäle Telefon-Service und E-Mail-Adresse sind nicht vorhanden. Beide werden durch den Live-Chat ersetzt.\nAuch über die Sportwetten App von SkyBet lassen sich die unterschiedlichen Kontaktmöglichkeiten zum Support nutzen.\nSkybet hat keine E-Mail-Adresse. Bei Fragen und Problemen muss auf den Live-Chat ausgewichen werden. Dieser ist 24h am Tag im Einsatz.\nSkyBet bietet für seine Kunden neben einer Mail-Variante auch einen Live Chat an. Dieser ist etwas schwer zu finden.\nWarum dies so (sinnlos) verkompliziert wird, ist unverständlich…\nZunächst muss man über „Kontakt“ (ganz oben auf der Webseite) zu finden und anschließend erscheint der Satz “Support per Live-Chat kontaktieren”. Danach erscheint der Button “Kontakt” und der Live-Chat kann geöffnet werden.\nDer Live-Chat ähnelt dabei sehr einem Kontaktformular.\nScreenshot: Wenn es sogar eine explizite Anleitung für das Finden des Live Chat braucht, sollte Skybet darüber nachdenken, die Anordung dieser Funktion etwas überdenken…\nIst der Live Chat aber verfügbar, dann funktioniert alles sehr schnell und problemlos. Auch in Sachen Kompetenz konnten die SkyBet Kundenbetreuer bei unseren Tests überzeugen.\nPositiv ist auch, dass der Live Chat auch in deutscher Sprache verfügbar ist. Das kommt jene Kunden zugute, die der englischen Sprache nicht so mächtig sind, um vielleicht auch gröbere Probleme zu beseitigen.\nNeben Deutsch und Englisch bietet SkyBet noch viele weitere Sprachen an:\nBei SkyBet müssen deutsche Kunden auf einen Telefon-Support verzichten.\nDass es keinen deutschsprachigen Telefon Support gibt, ist schade. Die Tatsache, dass aber die Betreuung via Live Chat problemlos klappt, macht diesen kleinen Makel aber mehr als wett.\nSkyBet geht als junges, modernes Unternehmen natürlich mit der Zeit und ist auch in den sozialen Netzwerken vertreten – auf Facebook, Twitter, Youtube und Instagram.\nAuf Facebook kann SkyBet mit Stand September auf über 600.000 Follower zählen, womit klar ist, dass SkyBet seinen Social Media-Auftritt sehr ernst nimmt und gewissenhaft betreut.\nÜber Facebook kann SkyBet ebenfalls erreicht werden. Einfach auf der SkyBet-Facebook-Seite auf „Nachricht senden“ klicken und Nachricht verfassen. Wichtig: In Englisch, denn deutschen Support gibt es auf diesem Wege nicht.\nDie Antwort auf Facebook-Nachrichten erfolgt bei SkyBet in der Regel innerhalb einer Stunde.\nEine weitere Möglichkeit, um Hilfe zu bekommen ist der FAQ-Bereich auf der Webseite. Dieser ist in deutscher Sprache sehr gut ausgebaut und wird bei den gängigsten Fragen auch die gewünschte Hilfestellung anbieten.\nZu finden ist der FAQ-Bereich ganz unten auf der SkyBet Webseite.\nDer Kundensupport von SkyBet hat im Grunde alles zu bieten, was es gibt – die üblichen Verdächtigen Live-Chat und FAQ-Bereich sind dabei.\nPositiv ist, dass Antworten in unserem Testzeitraum äußerst rasch und auch sehr kompetent erfolgt sind, sei es über Social Media oder Live-Chat.\nSchade ist, dass es keinen telefonischen Support gibt.\nWer über Social Media mit SkyBet in Kontakt treten will, kann dies über Facebook tun.


DevOpsDE.de - De-scale your Organization\nAnhand von ausgewählten agilen Prinzipien wird in diesem Blog aufgezeigt, wie IT Service Management nachhaltig vereinfacht und neu ausgerichtet werden kann. Dieser Beitrag ist im itSM-Magazin des itSMF Deutschland e.V. im Heft 34 (November 2015) erschienen. Das gesamte Heft "Agilität im IT Service Management" kann im itSMF-Shop erworben werden. Artikel aus ITFachartikel De-scale your OrganizationSM1.77 MB\nEs wird gezeigt, wie "Empirische Prozesssteuerung" statt „Best Practice“ stockende oder nicht zufriedenstellende Projekte zur Etablierung von IT Service Management wiederbeleben kann. In Anlehnung an das Rollenkonzept von Scrum werden Ideen für eine neue Service Organisation vorgestellt. Abschließend wird das leichtgewichtige ITSM-Framework FitSM vorgestellt, welches eine interessante und erreichbare Basis für ein agiles IT Service Management bietet.\nAktuelle Herausforderungen im IT Service Management\nDie Etablierung der IT als verlässlicher Partner und Dienstleister des Business ist lange Zeit mit der Einführung von IT Service Management Frameworks unter dem Stichwort "Best-Practice" vorangetrieben worden. Bei allen vorzeigbaren Erfolgen dieser Bemühungen sind Kunden und Anwender immer noch unzufrieden und stellen immer höhere Anforderungen in kürzeren Zyklen. Prozesse haben sich zu verzwickten Abläufen entwickelt und sind für die aktuell geforderte Flexibilität nicht geeignet. Service Level Vereinbarungen werden nicht immer erfüllt und müssen mehr leisten als nur zur Rechtfertigung oder Absicherung zu dienen. Nicht zuletzt ist die Zufriedenheit der IT-Mitarbeiter stark gesunken und unterstützt damit nicht die Erwartungen und Forderungen an und von modernen Mitarbeitern.\nIT-Organisationen haben auf der Basis von Best Practice-Ansätzen wie ITIL® viel Arbeit zur Etablierung von IT Service Management geleistet. Die umfangreichen Frameworks lassen sich jedoch in der Praxis nicht immer leicht vermitteln oder implementieren. Integrierte Qualitätsmanagement-Prozesse dieser Frameworks liefern zwar umfangreiches Wissen über kontinuierliche Verbesserung, das jedoch vielfach wenn überhaupt „erst zum Schluss“ umgesetzt wird. Weiterhin bieten die ITSM-Frameworks zahlreiche praxiserprobte Lösungen, verleiten aber häufig und schnell in den IT-Organisationen zu einem „blinden“ Kopieren. Das wiederum stellt den Erfolg mancher Organisationsprojekte in Frage.\nEine Kundenanfrage (siehe Textbox 1) aus dem Mai 2015 zeigt das Dilemma. Das Unternehmen (weltweit agierender Pharmakonzern) hat ein mächtiges Tool für IT Service Management im Einsatz, zahlreiche spezialisierte Partner eingebunden, Vereinbarungen bzw. Verträge nach Lehrbuch, durchoptimierte Prozesse und sogar regelmäßige Messungen der Servicequalität.\nDear Mr Söllner,\nthank you for your prompt reply. We have HPSM and I am responsible for Service Delivery for about 40 services - offshored and with 3 several "players" involved in the delivery:\n- infrastructure (hosting, databases, networks)\n- application delivery (specific for different services)\n- vendor (usually only doing bug-fixing, but also involved in problem management)\nWe have SLA between us and customers, OLA with infrastructure and SLA with vendors. Typical KPI are measured daily however do not allow to "tune" the process appropriately. I have the need to optimise the processes, and to bring transparency to Business - that is complaining for "too many interactions with support" (whereby this is not demonstrated by the logs) and dislikes the offshoring. Objective is to please the business - removing inefficiencies - and being more efficient in the monitoring of the processes.\nTrotzdem sind die Kunden unzufrieden und zeigen der IT eindeutig, dass etwas geändert werden muss. Diese Unzufriedenheit bezieht sich dabei nicht direkt auf greif- und messbare Dinge wie Verletzung von Service Level Vereinbarungen oder zu hohen Kosten. Die Kunden bzw. Anwender bemängeln unter anderem:\nUnzureichende Orientierung an den Wünschen des Kunden/der Anwender\nProzessumsetzung im Tool und im täglichen Leben nicht verständlich\nKein Service-Commitment durch die Mitarbeiter\nKomplexität der Service-Bestandteile\nHerausforderung beim Monitoring der Prozesse\nEmpirische Prozesssteuerung statt Best Practice\nDie aufgeführten Herausforderungen zeigen deutlich, dass Best Practice Ansätze aktuell nicht immer eine Lösung anbieten. Sie müssen für den erfolgreichen Einsatz in der Praxis hinterfragt, ergänzt oder modifiziert werden. Die Lebenszyklusphase CSI aus dem ITIL®-Framework könnte dazu eine Basis bilden, wird jedoch in der Praxis selten oder nur rudimentär angewendet und keinesfalls in die Unternehmenskultur eingebettet.\nAgile Methoden setzen demgegenüber häufig auf das Prinzip der „Empirischen Prozessteuerung“. Dabei wird Wissen aus Erfahrung gewonnen und Entscheidungen werden auf Basis des Bekannten getroffen. Der Ansatz, Erfahrungen anderer Unternehmen in die eigene IT-Organisation zu kopieren, wird gegen das schrittweise Lernen und eigenes Verbessern getauscht. Vorschläge und Anregungen aus anderen Frameworks können übernommen werden. Wichtig ist jedoch, dass das überschaubar bleibt und die eigenen Erfahrungen und Lernzyklen nur ergänzt.\nJede Implementierung von empirischer Prozesssteuerung ruht auf drei Säulen, nämlich Transparenz, Überprüfung und Anpassung.\nDie Forderung nach Transparenz verlangt mehr Sichtbarkeit der wesentlichen Aspekte eines Prozesses für diejenigen, die für das Ergebnis verantwortlich sind. Benötigt wird unter anderem eine gemeinsame Prozesssprache aller Prozessteilnehmer. Sowohl die Leistungserbringer als auch die Leistungsempfänger müssen ein gemeinsames Verständnis haben, wann die Leistung (hier der IT-Service) wirklich erbracht ist (im Scrum ist das die „Definition of Done“). Dieses gemeinsame Verständnis wird kontinuierlich weiterentwickelt und bei der Lieferung des IT Services zur Abnahme durch den Kunden angewendet. Aus ITIL® lassen sich dazu die Service Acceptance Criterias heranziehen. Wichtig ist, dass diese Transparenz gemeinsam zwischen IT Service produzierenden und akzeptierenden Personen geschaffen wird und kontinuierlich herzustellen ist.\nDie Überprüfung fokussiert darauf, dass ständig mit Blick auf das vereinbarte Ziel die einzelnen Artefakte und der Fortschritt zu überprüfen sind. Diese Überprüfung sollte durch die Leistungserbringer selbst und gewissenhaft erfolgen und die Arbeit nicht zu sehr behindern. Kernaussage ist dabei, dass die Überprüfung mit Blick auf die Zielerreichung erfolgen muss. Das reduziert die Inhalte der Überprüfung auf das Wesentliche. Kennzahlen oder Berichte orientieren sich am gemeinsamen Ziel (Servicevereinbarungen) und nicht an technischen Möglichkeiten des Reporting oder der „Selbstbeweihräucherung der IT(-Manager)“.\nSobald festgestellt wird, dass akzeptable Grenzwerte überschritten werden und beispielsweise IT Services nicht vereinbarungsgemäß geliefert werden können oder Prozesse ungenügende Ergebnisse liefern, muss der Prozess oder der Prozessinput angepasst werden. Diese Anpassung muss schnellstmöglich erfolgen. Wichtig ist aus meiner Sicht, dass neben der klassischen Störungsbeseitigung und –bearbeitung (Incident, Problem und Change Management) sofort an einer Prozessänderung gearbeitet wird, d.h. dass sofort die kontinuierliche Verbesserung der Leistungserbringung gestartet wird.\nEmpirische Prozessteuerung im IT Service Management\nDie Empirische Prozesssteuerung wird in der Praxis des agilen Projektmanagements an konkreten Ereignissen und Terminen festgemacht. Im IT Service Management sind daher regelmäßige Termine einzurichten (siehe Kapitel „Die neue Service Organisation“), an denen diese Aktivitäten durchzuführen sind. Der Erfolg hängt dabei von der Berücksichtigung aller drei Säulen ab, d.h. festgestellte Prozessfehler sind transparent zu dokumentieren und zu beseitigen.\nÜbertragung agiler Prinzipien auf das IT Service Management\nMit der Formulierung des Agilen Manifests [http://agilemanifesto.org/iso/de/] haben sich die Vertreter der führenden Methoden zur agilen Produktentwicklung (bspw. Sutherland/Schwaber für Scrum, Beck/Jeffries/Fowler für Extreme Programming und Cockburn für Crystal Clear) im Jahre 2001 auf eine gemeinsame Basis für ihre Ansätze geeinigt. Das Agile Manifest dient allen Methoden als anerkannte, kollektive Grundlage und vereint damit teilweise inhaltlich unterschiedliche Frameworks. Neben den Kernaussagen sind 12 Prinzipien formuliert, die wichtige Eckpfeiler im agilen Projektmanagement bilden und an dieser Stelle auszugsweise auf das IT Service Management übertragen und angewendet werden.\nKundenzufriedenheit durch kontinuierliche Lieferung\nDas Agile Manifest formuliert unter anderem das Prinzip „Unsere höchste Priorität ist es, den Kunden durch frühe und kontinuierliche Auslieferung wertvoller Software zufrieden zu stellen.“ und stellt damit die Kundenzufriedenheit in den Vordergrund. Diese soll durch kontinuierliche Lieferung wertvoller Software erreicht werden.\nÜberträgt man dieses Prinzip auf das IT Service Management, lassen sich folgende Forderungen ableiten. Das Service Team (siehe Kapitel 5) muss bestimmen können, was es liefern kann. Die kontinuierliche Lieferung wertvoller IT Services kann nur zur vollen Kundenzufriedenheit gelingen, wenn die Leistungserbringer bei der Festlegung der Leistungsinhalte beteiligt sind und konkret bei erreichbaren Zielen mitwirken. Gleiches gilt für die Einbeziehung der Anwender, die stärker ihre konkreten Forderungen einbringen können müssen und intensiver an der Bewertung des Nutzens der erbrachten IT Services zu beteiligen sind.\nDie Service-Inhalte sollten kontinuierlich mit Ausrichtung an den Wünschen der Anwender weiterentwickelt werden. Das bedeutet, dass konkrete Leistungen zwischen Erbringer und Abnehmer des IT Services zu vereinbaren sind sowie auf einem erreichbaren und geforderten Niveau starten.\nEin weiteres Prinzip des Agilen Manifests lautet: „Errichte Projekte rund um motivierte Individuen. Gib ihnen das Umfeld und die Unterstützung, die sie benötigen und vertraue darauf, dass sie die Aufgabe erledigen.“ Damit wird unter anderem die Mitarbeiterführung stärker auf den Menschen ausgerichtet und ein neues Verständnis von Zusammenarbeit etabliert. Im IT Service Management sollten die „Projekte“ als Service Team (siehe folgendes Kapitel) deklariert werden. Das heißt, dass die Erbringung der Services durch ein Team erfolgt, welches Unterstützung und Vertrauen bekommt. Die IT-Organisation (Top-Management) setzt einen notwendigen Rahmen innerhalb dessen das Team frei arbeiten kann. Die jeweilige Führungskraft für das Service Team konkretisiert den Rahmen. Der Service Coach übernimmt in diesem Zusammenhang eine wichtige Aufgabe, denn er beseitigt die Hindernisse für das Team.\nIm Agilen Manifest wird gefordert: „Funktionierende Software ist das wichtigste Fortschrittsmaß“. Damit wird unterstrichen, dass das Ergebnis der Arbeit in der IT funktionieren muss, d.h. den Anforderungen der Anwender entsprechen muss. Alle Tätigkeiten im IT Service Management müssen sich allein an funktionierenden IT Services ausrichten. Mit einer konsequenten Umsetzung dieses Prinzips wird der Nutzen für die Anwender erhöht, da diese mehr als bisher Service-Inhalte bestimmen und Nutzen bzw. Business Value betont wird. Das Service-Team steht für die Einhaltung der Service-Level und sichert das als Team (Commitment) zu.\nIm Agilen Manifest findet sich auch das Prinzip: „Einfachheit - die Kunst, die Menge nicht getaner Arbeit zu maximieren - ist essenziell.“, welches mein persönliches Lieblingsprinzip ist. In agilen Projekten wird dabei Wert darauf gelegt, durch iteratives Vorgehen und permanenter Priorisierung der Anforderungen nur das aktuell Wichtigste umzusetzen (YAGNI-Prinzip: You ain’t gonna need it.).\nIm IT Service Management heißt das unter anderem, dass nicht alles technisch Mögliche umgesetzt werden muss. In einem intensiven Dialog zwischen Kunde, Anwender und Service-Team werden konkrete Service-Inhalte schrittweise entwickelt. Die berühmte „Goldkante an der Gardine“ fällt bei einem geringen bzw. nicht nachweisbaren Nutzen in diesen Gesprächen regelmäßig hinten runter.\nVerbesserung im Team\nDie kontinuierliche Verbesserung wird im Agilen Manifest folgendermaßen formuliert: „In regelmäßigen Abständen reflektiert das Team, wie es effektiver werden kann und passt sein Verhalten entsprechend an.“ Damit erhält das Service Team die Aufgabe direkt zugewiesen und muss sie regelmäßig durchführen. Der Rhythmus in agilen Projekten orientiert sich dabei an der Sprintlänge und liegt zwischen 2 und 4 Wochen.\nEinfache Retrospektiven können im Service Team in regelmäßigen Abständen (monatlich) durchgeführt werden und sorgen unter anderem für kleine (aber wirkungsvolle) Veränderungen zur Steigerung der Prozesseffizienz und –effektivität. Das CSI Register wird in diesem Fall permanent mit Leben gefüllt und die Arbeit damit an die Service Teams übertragen.\nDie neue Service Organisation\nDie Organisation des IT Service Managements benötigt mit Blick auf die aktuellen Herausforderungen ebenfalls eine Veränderung. Um beispielsweise das Commitment der Mitarbeiter zur Service Orientierung optimaler umzusetzen und den Kundenfokus über die gesamte Kette der Leistungserbringung zu stärken ist die Bildung von Service Teams notwendig. Diese Service Teams werden analog zu den Ansätzen aus dem agilen Projektmanagement mit drei Rollen besetzt. Diese drei Rollen sind teilweise schon in den vorhandenen Frameworks zum ITSM beschrieben, teilweise müssen sie neu geschaffen werden.\nDie Abbildung zeigt die Rollen Service Owner, Service Coach und Service Team, die zusammen an der Erbringung des Services arbeiten.\nDer Service Owner\nIn einer neuen IT-Organisation mit dem klaren Fokus auf Serviceorientierung hat der Service Owner die umfassende Verantwortung für den Service und sorgt dafür, dass das Service Team das Richtige tut. Er ist die Schnittstelle zwischen Business und IT und erfüllt die Anforderungen der Fachbereiche durch entsprechende IT Services. Im Idealfall hat er eine unternehmerische Verantwortung für seinen Service. Eine hierarchische Weisungsbefugnis gegenüber dem Service Team würde den agilen Prinzipien widersprechen. Der Service Owner steuert die Aufgaben über eine Priorisierung in das Team ein, die selbstorganisiert die Aufgaben übernehmen.\nIm generischen Rollenmodell von FitSM ist der Service Owner als eine zentrale Rolle beschrieben, der an den Gesamtverantwortlichen des Service Management Systems berichtet. Der Service Owner\nhat umfassende Verantwortung (Accountable) für einen oder mehrere Services des Service Portfolios und des Service Katalogs\nagiert als zentrale Anlaufstelle (prozessübergreifend) für alles, was seinen Service betrifft und wird über alle wichtigen Ereignisse diesbezüglich informiert\nhandelt als „Experte“ für seinen Service, sowohl in technischer als auch in nicht-technischer Hinsicht\nverwaltet und pflegt die Dokumentation seines Services, u.a. auch die Beschreibung und die Akzeptanzkriterien\nberichtet an den Eigner des Service Management Systems (SMS Owner)\nEr formuliert die Anforderungen aus Sicht des Kunden und betreut den IT Service als Produktmanager und hat ggfs. unternehmerische Aufgaben. Diese Rolle sorgt für die Orientierung an wertvollen Service-Inhalten und die Erfüllung der Kundenanforderungen. Der Inhaber betreut seinen Service aktiv und übernimmt mehr Verantwortung sowie persönliches Commitment für diesen Service.\nEr nimmt Veränderungen an Services ab und gibt diese im Rahmen einer schnellen Entscheidungsfindung frei zum Betrieb (in Zusammenarbeit mit dem CAB). Bei einer adäquaten Besetzung dieser Rolle (fachliche Führungskraft mit Durchsetzungsmöglichkeiten) kann eine schnellere Umsetzung der Anforderungen gewährleistet werden.\nDas Service Team ist selbstorganisierend und mit allen Kompetenzen (Wissen/Erfahrung) ausgestattet, die es zur Serviceerbringung benötigt. Alle Tätigkeiten müssen durch das Service Team durchgeführt oder bei ausgelagerten IT Services bewertet und beauftragt werden können.\nUm das Commitment des Service Teams zu unterstützen wirkt es bei der Gestaltung von SLAs mit und bestimmt somit maßgeblich, was im SLA vereinbart wird. Je nach IT Service besteht das Service Team aus folgenden Mitgliedern:\nDer Service Coach\nDer Service Coach ist eine Rolle, die in klassischen IT Service Management Frameworks nicht vorgesehen ist. Die bekannten Frameworks fokussieren auf traditionelle Managementprinzipien und setzen entsprechende Mechanismen wie Planung und Vorgabe, Prozess- und Aufgabenbeschreibungen sowie Führungs- und Kontrollinstanzen ein.\nDer Service Coach unterstützt die Organisation und sein Service Team ohne hierarchische Macht und Befugnisse auf dem Weg zu einer serviceorientierten IT. Auf der Basis der agilen Werte und Prinzipien entwickelt er das Service Team im IT Service Management weiter und steigert schrittweise die Reifegrade der Prozesse und die Leistungsbereitschaft sowie –fähigkeit des Service Teams.\nEr hilft dem Service Owner und dem Service Team insbesondere durch die konsequente Umsetzung einer kontinuierlichen Verbesserung bei der Erfüllung der Aufgaben und in der Prozessgestaltung. Ein guter Service Coach sieht sich als Servant Leader für die Organisation und entwickelt die Vertrauens- und Kommunikationskultur weiter.\nUm die Zusammenarbeit des Service Teams zu organisieren und Erfahrungen mit der Anwendung von agilen Methoden zu sammeln, empfiehlt sich die Nutzung eines Kanban-Boards. Dieses Board ist als zentraler Ort zu sehen, der das Service-Team zusammenbringt und alle relevanten Aktivitäten rund um den betreuten IT Service darstellt. Die vielen praktischen Erfolge mit einer täglichen Abstimmung anhand eines Boards unterstreichen die Notwendigkeit, dieses Service Board analog und für alle sichtbar zu führen.\nDas Service Board schafft Transparenz über die Tätigkeiten des gesamten Service Teams. Dabei kann der bestehende Prozess des Teams sehr schnell und flexibel abgebildet werden. In den Spalten werden bspw. verschiedene Status geführt. In den Zeilen können die ITSM-Prozesse geführt werden oder alle betreuten Services aufgelistet sein. Sinnvoll ist einfache Regelung der Zusammenarbeit im Team, die neben dem Service-Board platziert wird. Die Ausrichtung einer Organisation an agilen Prinzipien führt wie schon beschrieben zu einer Veränderung der Arbeitsweise und Unternehmenskultur. Sichtbares Beispiel hierfür ist die Einführung des Pull-Prinzips. Arbeiten werden nicht mehr den einzelnen Personen zugeteilt (Push), sondern vom Service Team bzw. den Mitgliedern gezogen (Pull). Die Arbeitseinteilung erfolgt also selbstorganisiert. Dazu ist eine permanente Vorbereitung und Steuerung der Arbeit durch den Service Owner notwendig.\nDie fünf zentralen Kanban-Praktiken bieten an dieser Stelle über das Service Board eine akzeptierte Grundlage zur Optimierung bestehender IT-Prozesse. Die schnelle und individuelle Umsetzung bietet IT-Managern und Führungskräften Quick-Wins bei der Prozessoptimierung.\nFitSM als Alternative zu ITIL®?\nZu Beginn des Artikels wurde die Frage in den Raum gestellt, ob Best-Practice-Ansätze wie ITIL® noch ausreichend für die Lösung der aktuellen Herausforderungen sind. Das nach eigenem Anspruch leichtgewichtige IT Service Management Framework FitSM hat als Zielsetzung die Beschreibung eines klaren, pragmatischen und erreichbaren Standards für effektives IT Service Management. Mit dem Fokus auf 14 Prozesse, die sehr nahe an der ISO20.000 entstanden sind, formuliert es eine Grundlage, die übersichtlich und greifbar ist. Eine IT-Organisation kann FitSM daher sehr gut als praxisnahe Baseline nutzen, die zunächst einfacher zu erreichen ist und dann schrittweise ausgebaut und weiterentwickelt wird. Dies kann anhand der empirischen Prozesssteuerung erfolgen.\nDaneben formuliert FitSM im Unterschied zu ITIL® übergreifende und prozessbezogene Anforderungen an ein IT Service Management, die es der nutzenden IT-Organisation sehr leicht machen, die kontinuierliche Verbesserung anhand von Reifegradstufen selbstbestimmt vorzunehmen. Diese Anforderungen können vom Service Coach genutzt werden, um die eigene Organisation im Sinne der empirischen Prozesssteuerung schrittweise zu entwickeln.\nFitSM fordert beispielsweise „Ein Service Katalog muss gepflegt werden.“ und formuliert die Reifegrade mit folgenden Beschreibungen:\nAd-hoc: Der Service Provider kann seine Angebote an die Kunden kommunizieren. Die Beschreibungen sind eher technisch geprägt als dass sie den Nutzen für den Kunden aufzeigen.\nRepeatable: Es existiert eine Liste von Angeboten an Kunden, die grob in logische (im Sinne von Nutzen) Bereiche aufgeteilt ist. Die Verantwortung für die Pflege ist auf einer informellen Basis geregelt.\nDefined: Es existiert ein Servicekatalog, der eindeutig verschiedene Angebote für Kunden beinhaltet. Diese Angebote zeigen den Nutzen für den Kunden auf. Die Pflege ist eindeutig geregelt.\nDas agile Prinzip „Kundenzufriedenheit durch kontinuierliche Lieferung“ kann im Dialog zwischen Kunde, Anwender und Service Team umgesetzt werden. Ein Service Katalog muss nicht sofort als Hochglanzbroschüre mit modernem Webportal umgesetzt werden, wenn das zu erreichende Ziel gemeinsam formuliert und festgelegt ist sowie der Weg durch das Service Team beschritten und den Service Coach begleitet wird.\nMit dieser im Framework geregelten Vorgabe kann zunächst ein eher technisch orientierter Servicekatalog erstellt werden, der später bei Bedarf mit Nutzenaussagen und eindeutiger Verantwortung ergänzt werden kann. Für den Reifegrad „Ad-hoc“ ist die Mitarbeit des Kunden nicht notwendig, für den Reifegrad „Defined“ ist er in der Pflicht, den Nutzen zu formulieren.\nDie in diesem Artikel beschriebenen Gedanken sollen einen ersten Einstieg und Überblick über die Möglichkeiten geben, das IT Service Management agiler zu gestalten. Sie sind in der Praxis nicht immer leicht umzusetzen. Neben der Veränderung der Unternehmenskultur müssen Führungsprinzipien angepasst und letzten Endes die Organisation verändert werden. Agile Prinzipien wie die „Einfachheit“ dürfen jedoch beispielsweise nicht als Entschuldigung für fehlende Ordnungsmäßigkeit herhalten, eine gewisse Grund-Governance muss erhalten bleiben. Eine vielleicht noch größere Herausforderung sind die Mitarbeiter. Um agil zu arbeiten braucht es klarere Regeln als in der klassischen Organisationsform und vor allem mehr bzw. andere Führung: „Selbstorganisation braucht Führung!“\nDie eingangs formulierten Schwierigkeiten im IT Service Management sollten Grund genug sein, darüber nachzudenken, alte Denkmuster zu hinterfragen und sich auch von alten Gewohnheiten zu trennen. Mit Blick auf den Titel dieses Beitrages empfehle ich, die IT-Organisation einmal zu entkalken und die in der täglichen Praxis etablierten Abläufe von unnötigen Resten zu befreien (to descale [engl.]: entkalken, abschuppen).\nDer Strategieexperte Matthias Kolbusa formuliert das treffend so:\n„Was uns wirklich weiterbringt sind nicht Meetings, Planung und Kontrolle, sondern Mut, Geschwindigkeit und Konsequenz. In sich verändernden Märkten brauchen wir weniger „Geschwätz“, keine Lippenbekenntnisse, keine unnötige Komplexität. Dafür mehr Klarheit und Aufrichtigkeit im Miteinander und mehr Konsequenz im Handeln.“


Wenk GmbH ( Autopark ) in 21502 Geesthacht\nWenk GmbH ( Autopark )\nHerzlich willkommen bei Autopark Wenk\nAutopark Wenk heißt Sie herzlich willkommen! Wir sind Ihr kompetenter Ansprechpartner in Sachen PKW Ankauf, Verkauf, Vermittlung und alles um Auto .\nSehr geehrte Kundin, sehr geehrter Kunde, Wir als Autopark Wenk sind ein junges Unternehmen, welches sich seit 2017 auf den Ankauf, Verkauf, Vermittlung von Fahrzeugen und Dienstleistungen rund um das Thema PKW spezalisiert hat. Hier wurde die Leidenschaft Auto zum Beruf gemacht und dies spüren unsere Kunden! Wir würden uns freuen, wenn sich Ihr nächster Autokauf (Autoverkauf) zu uns führen würde. Bis dahin wünschen wir allen eine pannen- und knitterfreie Fahrt! Ihr Autopark Wenk Team\nHandel mit Gebrauchtwagen jeglicher Art - Ankauf und Inzahlungnahme von Gebrauchtwagen - Kostenlose und unverbindliche Fahrzeugbewertung vor Ort - Kostenlose Abmeldung - PKW Finanzierung bis zu 96 Monaten - Gebrauchtwagengarantie bis zu 36 Monaten -Ankauf von defekten Fahrzeugen -Ankauf von Unfallfahrzeugen -Vermittlung von Dienstleistungen rund ums Auto -Abschleppservice - uvm.\nJetzt anrufen: Wenk GmbH ( Autopark )\n04167 - 9 390 619\nImpressum von Wenk GmbH\nHorneburger Kamp 24


Dekoration - Deko Ideen\nDekoration bringt Innovation in Ihr Leben. Machen Sie sich schlau mit diesen niedlichen, coolen und stilvollen DIY-Wohnideen, die Ihren Wohnraum aufwerten. Lassen Sie sich mit unseren inspirierenden Looks und praktischen Dekorationstipps motivieren, das Zuhause Ihrer Träume zu gestalten. Mit ein wenig Kreativität kann die Dekoration Ihres Hauses sowohl einfach als auch budgetfreundlich sein.\nHolz Deko selber machen ist eine leichte und amüsante Aufgabe, mit der sich sowohl Erwachsene, als auch Kinder gern beschäftigen. Von feinen Handwerksprodukten bis hin zu kreativen Dekorateuren finden Sie auf dieser Website alles, was Sie auf Holzdekoration spezialisiert haben.… more...\nHerbst Dekoration Selber Machen & Basteln Ideen\nBy Deko Dekoration 01/02/2021 01/02/2021 0 Kommentare\nHerbst Dekoration an und lassen Sie sich für die passende Saison Deko zu Hause inspirieren. Wenn die Blätter anfangen zu fallen, fällt mir als erstes ein, Herbstdekorationen anzubringen. Wenn Sie überlegen, wie Sie es selbst machen können, gibt Ihnen dieser Artikel einige großartige Ideen.… more...\nIdeen für die Gartendekoration: Probieren Sie Betonpflastersteine aus. Wenn Ihr Garten bereits Wege mit Erdplatte hat, beginnen Sie Ihr neues Dekor mit Trittsteinen auf der Oberfläche oder ersetzen Sie alte durch moderne Betonpflastersteine.… more...\nSommer Dekoration Basteln mit Kindern\nBy Deko Dekoration 23/01/2021 22/01/2021 0 Kommentare\nSommer Dekoration Basteln mit Kindern. Der viktorianische Stil der Sommerdekoration wurde mit Hilfe von Basteln Bell erfrischend neu gestaltet. Es ist ein magisches Spielzeug, das mit vielen verschiedenen Themen zur Auswahl steht und sich hervorragend für jede Party- oder Sommerdekoration eignet.… more...


Arbeitsgericht Frankfurt: Bahn darf Streiks als rechtswidrig bezeichnen - felser.de\nArbeitsgericht Frankfurt: Bahn darf Streiks als rechtswidrig bezeichnen\ndamit steht es für die Bahn 5:1 und nicht 2:1, wie die FTD berichtet.\nDas Arbeitsgericht Frankfurt wies drei einstweilige Verfügungen der Gewerkschaft der Lokomotivführer (GdL) zurück, mit denen diese der Bahn und zwei weiteren Bahnkonzerngesellschaften untersagen lassen wollte, die Streiks der Lokführer als rechtswidrig zu bezeichnen, de Lokführern Sanktionen anzudrohen und die Befragungsaktion durchzuführen. Das Arbeitsgericht Frankfurt war der Meinung, «dass die Gerichte für Arbeitssachen nur äußerst zurückhaltend in Tarifauseinandersetzungen und das damit zusammenhängende Arbeitskampfgeschehen eingreifen sollten». Laut Urteil müssen «Drohszenarien der jeweiligen Gegenspieler in Tarifauseinandersetzungen» weitgehend ertragen werden. Die Behauptungen, deren Unterlassung die Lokführergewerkschaft durchsetzen wollte, seien durch das Grundrecht der Meinungsfreiheit gedeckt. Das Arbeitsgericht hat ausserdem vor dem Hintergrund der tariflichen Situation bei der Deutschen Bahn AG auch die Befragungsaktion für noch vertretbar gehalten.\nDas Arbeitsgericht Düsseldorf hatte ebenfalls der Bahn recht gegeben und damit als erstes Gericht in dieser Tarifauseinandersetzung den vom Bundesarbeitsgericht postulierten, aber unter Tarifrechtlern nicht unumstrittenen Grundsatz der Tarifeinheit bestätigt.\nAm Dienstag hatte das Arbeitsgericht Mainz den Antrag der DB Regio für ein Verbot von bundesweiten Lokführerstreiks zurückgewiesen. Das Gericht begründete dies damit, die GDL habe bislang nur die Urabstimmung zu einem solchen Streik eingeleitet, ein Aufruf zum Streik dagegen sei noch nicht erfolgt.


Coronavirus: Neue Verordnung zu Masken im Freien und Schultransport – Südtirol News\nAktuelle Seite: Home > Politik > Coronavirus: Neue Verordnung zu Masken im Freien und Schultransport\nCoronavirus: Neue Verordnung zu Masken im Freien und Schultransport\nMittwoch, 09. Februar 2022 | 18:37 Uhr\nBozen – Landeshauptmann Arno Kompatscher hat heute (9. Februar) die Verordnung Nr. 7 des Jahres 2022 zur Vorbeugung und Bewältigung des Covid-19-Notstands unterzeichnet. Die darin enthaltenden Regelungen gelten – in Anlehnung an die am gestrigen (8. Februar) Dienstag vom Gesundheitsminister per Verordnung vorgenommenen Änderungen – vom 11. Februar bis 31. März, sprich für die Dauer des derzeit geltenden staatlichen Covid-Notstands.\nKeine Maskenpflicht, wenn Sicherheitsabstand garantiert ist\nDie erste wesentliche Änderung lockert die Maskenpflicht im Freien: Demnach muss man künftig zwar immer einen Schutz des Atemweges bei sich haben, ihn aber nur im Fall von Menschenansammlungen oder Menschenaufläufen tragen. Auch bei sportlicher Tätigkeit müssen Personen keine Maske mehr tragen. Bisher hatte eine generelle Maskenpflicht im Freien gegolten, es sei denn, man war isoliert unterwegs. Die Verordnung stellt klar, dass unabhängig von den genannten Lockerungen die spezifischen Vorschriften, Protokolle und Richtlinien zum Schutz vor Ansteckung aufrecht bleiben. In geschlossenen Räumen bleibt die Maskenpflicht hingegen aufrecht.\nAuf dem Schulweg weiterhin 3G-Regel\nBis zum 31. März verlängert wird die sogenannte 3G-Regel – geimpft, genesen oder getestet – für Schülerinnen und Schüler der Mittel- und Oberschule ab 12 Jahren in öffentlichen Verkehrsmitteln. Sie gilt für Fahrten vom eigenen Wohnort zur Schule oder von dort zurück. In diesem Fall müssen sie die grüne Bescheinigung vorweisen können. Für alle anderen Fahrten unterliegen die Schülerinnen und Schüler den allgemeinen Regeln für den öffentlichen Nahverkehr. Die Möglichkeit, weiterhin unter Anwendung der 3G-Regel zur Schule zu fahren, geht einher mit der von den staatlichen Regeln abweichenden Regelung bezüglich des Präsenzunterrichtes: Demnach dürfen laut Verordnung Nr. 6 vom 4. Februar auch ungeimpfte Schülerinnen und Schüler weiterhin am Präsenzunterricht teilnehmen, wenn sie sich am Coronavirus-Screening-Programm des Südtiroler Sanitätsbetriebes an den Schulen beteiligen. Aufrecht bleibt die Pflicht, in den öffentlichen Verkehrsmitteln FFP2-Masken zu tragen.\nAm 10. Februar enden zudem die bisherigen Einschränkungen, und somit automatisch auch das Verbot der Tanzaktivitäten. Diskotheken und Tanzlokalen können also ab 11. Februar wieder Tanzmöglichkeiten anbieten, müssen sich dabei aber weiterhin an die in der Anlage A zum Coronavirus-Landesgesetz (Nr. 4) vom 8. März 2020 angegebenen Regeln halten.\nDie Verordnung Nr. 7/2022 und weitere Verordnungen, Dokumente und Informationen zum Coronavirus sind im Corona-Portal des Landes Südtirol veröffentlicht.


„Ruinierung arabischer Welt“: USA wollen Sudan in fünf Teile spalten – Präsident - Sputnik Deutschland\n14:19 26.11.2017 (aktualisiert 14:24 26.11.2017) Zum Kurzlink\n„Wir verfügen über Informationen, denen zufolge die USA danach streben, den Sudan in fünf Staaten zu teilen, wenn wir keinen Schutz finden werden“, sagte Al-Baschir in der südrussischen Stadt Sotschi gegenüber RIA Novosti.\nIhm zufolge setzen die USA den Sudan zurzeit unter großen Druck. Wie er ausführte, hätten die USA in letzter Zeit die arabische Welt ruiniert. Als Beispiel führte Al-Baschir die Situation in Afghanistan, im Irak, in Syrien und im Jemen an.\nBei einem Treffen mit seinem russischen Amtskollegen Wladimir Putin am 23. November in Sotschi sagte Al-Baschir, dass die von den USA betriebene Politik zur Trennung des Südsudan vom Sudan im Jahr 2011 geführt habe und dass die sudanesische Hauptstadt Khartum gegen die Einmischung der USA in die inneren Angelegenheiten arabischer Länder eintrete.\nSpaltung, Wladimir Putin, Omar al-Baschir, Afghanistan, Irak, Syrien, Jemen, USA, Russland, Sudan


DVD-Quickies (1) | Abspannsitzenbleiber\n17.03.2008 von Abspannsitzenbleiber | geguckt\nMinireviews zu unlängst gesehenen DVDs, in komprimierter Kurzform:\nZodiac von David Fincher ist ein Serienthriller-Film, basierend auf einem wahren (bis heute ungelösten) Fall, der sich vor allem auf die Ermittlungsarbeit konzentriert. Neben dem zuständigen Polizisten konzentriert sich der Film auf zwei Presseleute: Einen alkoholabhängigen Journalisten (glänzend gespielt von Robert Downey Jr.) und einen Karikaturisten (Jake Gyllenhall) vom San Francisco Chronicle. Im Mittelpunkt steht die Ermittlungsarbeit, nicht der Mörder und seine Taten. Ein für Fincher sehr untypischer, klassisch erzählter, erwachsener Krimi, der sich sehr viel Zeit nimmt und mit zweieinhalb Stunden etwas zu lang ist. Das nötige Sitzfleisch bringt man aber gerne auf, weil Fincher es versteht, von Anfang an sehr viel Spannung zu erzeugen. Außerdem erzeugt der Film eine tolle Atmosphäre und versteht es sehr gut, die 70er Jahre in der Gegend um San Francisco zum Leben zu erwecken.\nThe Queen von Stephen Frears erzählt von der Reaktion des britischen Königshauses auf den Unfalltod von Diana. Queen Elizabeth, die zu der Zeit gerade auf ihrem schottischen Landsitz weilte, begegnete dem Thema zunächst mit Indifferenz. Was geht’s uns an, die gehört doch eh nicht mehr zur Familie. Doch Di war immerhin die Mutter ihrer Enkel und Thronfolger, und außerdem reagierte das britische Folk ganz anders als die Queen erwartet hätte. Es ist letztlich Tony Blair, damals frisch gewählter Prime Minister, der die Queen sanft aber bestimmt in eine Richtung schubst, die er für die bessere hält. The Queen bietet faszinierende Einblicke ins Privatleben sowohl der Queen als auch von Blair (auch wenn die natürlich inszeniert sind, sie wirken aber sehr glaubhaft) und schöne Effekte, die sich ergeben, wenn Blair als totaler Gegenpol zur Königin dargestellt wird. Man könnte The Queen als Doku-Drama bezeichnen, wenn das nicht so sehr nach Guido Knopp klänge. Im Endeffekt ist der Film, nicht zuletzt wegen der fantastischen Helen Mirren als Queen, einfach großes Kino. Auf eine ganz eigene Weise fesselnd, stellenweise sogar recht witzig, und durch und durch britisch.\nFlirting with Disaster von David O. Russell stammt aus dem Jahr 1996. Ich kannte den Film noch nicht, da er aber immer wieder bei diversen Fernseh-Tipps empfohlen wurde, hab ich mir mal die DVD besorgt. Ben Stiller gibt einen Woody-Allenesken neurotischen Charakter, der auf der Suche nach seinen leiblichen Eltern ist, und natürlich erst mal bei ein paar Versuchen an die falschen gerät. Daraus entspinnt sich eine turbulente Reise voller Missverständnisse und Missgeschicke und Beinahe-Seitensprünge. Der Film beginnt sehr charmant mit viel Dialogwitz, driftet aber am Ende immer mehr ins inszenierte Chaos ab, das für meinen Geschmack etwas zu überdreht war. Mancher Gag wurde ein bisschen totgeritten (Ja, Mrs. Schlichting klingt wie Shitking, wir haben’s kapiert). Außerdem hätte es das plötzliche Happy End nicht gebraucht. Durchgehend toll sind dafür die Schauspielerleistungen, besonders Patricia Arquette als Jung-Mami und der alte M.A.S.H.-Haudegen Alan Alda als Stillers Vater. Nette Unterhaltung.\nNicht auf DVD gesehen, sondern vor etlichen Wochen beim Münchner Europafilmfest: Big Nothing vom Kanadier Jean-Baptiste Andrea. Eine schwarze Komödie, die das Genre nicht neu erfindet, aber einigen Spaß macht: Es geht um einen vermeintlich todsicheren Deal, der natürlich von Anfang an Quatsch war und fürchterlich schief geht, die Protagonisten reiten sich immer tiefer in die Scheiße und den ein oder anderen kostet das das Leben. Filmen wie Very Bad Things nicht unähnlich, lebt Big Nothing von seinem makabren Humor und dem Gefühl, dass jederzeit alles passieren kann. Weiterer Pluspunkt: Simon Pegg, der hier erstmals im Gespann mit Friends-Star David Schwimmer auftritt (später führte Schwimmer Regie beim Pegg-Film Run, Fatboy Run, der bald in unsere Kinos kommt). Big Nothing hat nicht die Klasse der Komödien, die Pegg mit Edgar Wright gemacht hat, ist aber für Freunde schwarzen Humors sehr zu empfehlen.\nMinireviews zu unlängst gesehenen DVDs, in komprimierter Kurzform: Zodiac von David Fincher ist ein Serienthriller-Film, basierend auf einem wahren (bis heute ungelösten) Fall, der sich vor allem auf die Ermittlungsarbeit...\nIm Kino: Charlie Wilson’s War (Der Krieg des Charlie Wilson) →\n← Im Kino: I’m Not There


Kurzurlaub in Reykavík und Ferienhaus auf dem Lande | Naturreisen\nKurzurlaub in Reykavík und Ferienhaus auf dem Lande\nViel erleben und gleichzeitig entspannen! Lernen Sie mit uns die Stadt Reykjavík von einer zentrumsnahen Unterkunft aus kennen und fahren Sie nach ein paar Tagen mit einem Mietwagen aufs Land in ein traumhaftes Ferienhaus. Eine Kurzreise, die das originelle Reykjavík mit dem ländlichen Charme des Umlandes verbindet.\nReykjavík hat eine Menge zu bieten: ob kulturell oder kulinarisch, zieht die Stadt schnell die Besucher in ihren Bann. Warme Quellen, die unzählige Schwimmbäder speisen, die imposante Harpa-Konzerthalle, der alte Hafen und Ausstellungen der besonderen Art geben der nördlichsten Hauptstadt der Welt ihren eigenwilligen Charakter. Mittlerweile kann man sogar einen Gletscher von innen bestaunen – und das mitten in Reykjavík! Zudem bieten Walbeobachtung und ein großes Walmuseum mit Modellen in Lebensgröße eine zusätzliche Attraktion. Während in der Architektur eine kühle, geradlinige Strenge den Ton angibt, wird das Nachtleben ausgelassen und ausgiebig gefeiert. Nach einigen erlebnisreichen Tagen fahren Sie mit einem Mietwagen in Ihr Ferienhaus, was sich ca. 1,5 Stunden außerhalb von Reykjavík und in der Nähe der Stadt Selfoss befindet. Machen Sie sich mit den Vorzügen eines eigenen Hot Pots vertraut und unternehmen Sie in den folgenden Tagen Ausflüge ins Umland. Die Südküste mit Wasserfällen und Gletschern sowie der Goldene Kreis mit dem mächtigen Gullfoss, dem Geysir und dem Nationalpark Þingvellir sind vom Haus gut zu erreichen. Vielleicht können Sie auch mit der Fähre zu den vulkanischen Westmännerinseln überetzen?\n7 vorgebuchte ÜN, davon 3 im Ferienhaus ohne Frühstück und 4 ÜN im Hotel in Reykjavík mit Frühstück\n4 Tage Mietwagen der gebuchten Kategorie inkl. unbegr. Kilometeranzahl\nZusätzliche Ausflüge/Ausstellungen würden gut in den Reiseverlauf passen, sind jedoch nicht inklusive:\nNordlichtertour mit dem Bus. Eine gezielte Jagd im Umland von Reykjavík auf die Aurora mit speziell ausgebildetem Nordlichtguide\nder nichts dem Zufall überlässt!\nInto the Glacier – Gletscherhöhle auf dem Langjökull. Diese Tour nimmt Sie mit auf eine Reise in das Innere von Islands zweitgrößtem Gletscher Langjökull im westlichen Hochland.\nGeführte Fahrradtour in und um Reykjavik\nGletscherwanderung auf dem Sólheimajökull. Diese etwa dreistündige Gletscherwanderung auf dem teilweise mit Asche bedeckten Sólheimajökull ist ein außergewöhnliches Abenteuer.\nDas Lava-Zentrum in Hvolsvöllur im Süden Islands. Interaktive, hochmoderne Ausstellung, die vulkanische Aktivitäten, Erdbeben und die Entstehung Islands\nÞórsmörk – Super Jeep Tour. Die Superjeeps sind an das rauhe Terrain angepasst und auch für das Durchqueren der reißenden und eiskalten Gletscherflüsse geeignet.\nReittour in Südisland | 1-stündige Tour. Diese Reittour in Südisland bietet sich für Anfänger, Gruppen und Familien besonders gut an.\nDie mystische Halbinsel Snæfellsnes | Winterreise 6 Tage\nDie langgestreckte Halbinsel Snæfellsnes im Westen Islands ist zweifellos eines der schönsten Winterziele Islands. Am ...\nPreis ab€ 606,- 8 Tage/7 Nächte\nHinweis: Dieser Reiseverlauf gibt Ideen für jeden Tag vor; Sie bestimmen aber die Abfolge und den Inhalt selbst.\nAnkunft am Flughafen Keflavík. Fahrt nach Reykjavík mit dem Flughafentransfer, 1 ÜN in Flughafennähe oder in Reykjavík (je nach Wunsch und Ankunft des Fluges)\nIn Reykjavík kann man auch im Winter eine ganze Menge unternehmen: von Walbeobachtung, Stadtrundfahrten, zahlreiche Ausstellungen zur Kunst und Geschichte hat Reykjavík einiges zu bieten. Machen Sie einen Stadtrundgang vom Kulturhaus Harpa über den alten Hafen und schliesslich bis zum Austurvöllur mit dem Regierungsgebäude. Auch die ist Einkaufsstrasse Laugarvegur einen Spaziergang wert mit vielen kleinen Geschäften, Pubs und Restaurants. Besuchen Sie auch die Kirche Hallgrímskirkja mit Ihrem Turm, von welchem Sie einen tollen Ausblick über die Stadt mit den bunten Dächern haben. Auch werden kurze Touren angeboten wie der Reykjavík Food Walk, Nordlichttouren mit dem Bus am Abend oder auch diverse Reittouren ab Reykjavík.\nTagestour oder Spaß mit der City Card\nNehmen Sie heute entweder an einer Tagestour mit dem Bus teil wie an die Südküste oder auf die Halbinsel Snæfellsnes. Oder verbringen Sie einen halben Tag in Reykjavík und den anderen Teil in der Blauen Lagune und gönnen sich Entspannung pur inmitten eines Lavafeldes. In Reykjavík ist auch die City Card empfehlenswert, da Sie mit dieser freien Eintritt in zahlreiche Museen und Gallerien bekommen oder auch Rabatte in Restaurants und Schwimmbädern. In der Hauptstadt können Sie sich mit dieser auch mit den Stadtbussen gut bewegen.\nHeute beziehen Sie Ihr gewünschtes Ferienhaus, was für zahlreiche Unternehumgen günstig gelegen ist. Von Ihrem Haus können Sie die Attraktionen des sogenannten “Golden Circle” bestens erreichen. Der Gullfoss-Wasserfall, welcher im späten Winter oft teilweise gefroren ist, ist ein wahres Erlebnis. Als Kontrast dazu fällt das Geysirgebiet mit blubbernden, heißen Quellen ins Auge. Alle paar Minuten bekommt man die Wassersäule der Springquelle Strokkur zu Gesicht. Der Goldene Kreis wird durch den Nationalpark Þingvellir komplett mit seiner lebendigen Geschichte und ungeheuren Schönheit.\nDas gut ausgestattete Ferienhaus liegt zusammen mit zwei weiteren Ferienhäusern mitten in der Natur in der Nähe der Kleinstadt Selfoss. In der Umgebung gibt es natürliche, heisse Quellen, die auch den hauseigenen Hot Pot speisen. Im Haus kann nach Herzenlust gekocht werden. Unternehmungen an die Südküste, zu den Westmännerinseln, zum Goldenen Kreis und nach Landmannalaugar im Hochland (im Sommer) sind von hier aus möglich.


Polizistenmord: Internationale Suche nach Motorradmördern von Augsburg - Berliner Morgenpost\nPolizistenmord: Internationale Suche nach Motorradmördern von Augsburg\nInternationale Suche nach Motorradmördern von Augsburg\nVier Wochen nach dem Mord an einem 41 Jahre alten Polizisten in Augsburg fehlt vom Täter und seinem Komplizen nach wie vor eine heiße Spur. Mittlerweile seien rund 650 Hinweise aus der Bevölkerung eingegangen, sagte ein Sprecher der Polizei. Die meisten Hinweise beträfen das am Tatort zurückgelassene Motorrad. Mittlerweile werde auch international nach den Männern gesucht. Die Sonderkommission bestehe aus über 40 Personen. Der Beamte war am 28. Oktober im Augsburger Siebentischwald beim Versuch, zwei Männer auf einem Motorrad zu kontrollieren, erschossen worden.\nPapst Benedikt wegen Verletzung der Anschnallpflicht angezeigt\nWeil Papst Benedikt XVI. bei seiner Freiburg-Visite im Papamobil nicht angeschnallt war, ist er bei der Stadt wegen einer Ordnungswidrigkeit angezeigt worden. Laut der "Westfälischen Rundschau" hat der Unnaer Rechtsanwalt Johannes Christian Sundermann im Auftrag eines Dortmunder Mandanten "Herrn Joseph Ratzinger" angezeigt, weil er während seiner Freiburg-Visite beim Deutschlandbesuch Ende September "wiederholt" im Papamobil die Anschnallpflicht verletzt habe. Sundermann ist Mitglied der Linken und sei mit 18 aus "der Firma", wie er die Kirche nenne, ausgetreten.\nPolizei in Vietnam fängt Raser mit dem Fischernetz\nIn Vietnam gehen Raser der Polizei seit Neuestem im wahrsten Sinne des Wortes ins Netz. Die Ordnungshüter werfen Fischernetze über das hintere Rad, um die Straßenrüpel zu stoppen. In Thanh-Hoa-Stadt wurden so bereits 21 Schnellfahrer erwischt. Verletzt worden sei bislang niemand. Besonders Jugendliche und Studenten machen sich oft einen Spaß daraus, am späten Abend bei Dunkelheit auf den Straßen Wettrennen zu fahren. In vielen Städten ist das nach Angaben der Behörden ein wachsendes Problem.\nEifersucht gilt vielen Deutschen als Liebesbeweis\nEifersucht in der Partnerschaft wird von vielen Deutschen als Liebesbeweis empfunden. Das geht aus einer repräsentativen GfK-Umfrage hervor. Demnach glaubt fast die Hälfte der Befragten (48 Prozent), dass Eifersucht zeige, wie wichtig man dem anderem sei. Zu großes Misstrauen zerstöre aber letztlich jede Beziehung, sagen 87 Prozent. Dass Eifersucht in einer guten Beziehung nicht vorkommen sollte, sagen 43 Prozent. Von den Befragten, die gerade in einer Partnerschaft leben, empfinden 35 Prozent Eifersucht als verletzendes Misstrauen. 28 Prozent sagen allerdings, dass sie den Partner ganz besonders liebten, wenn er eifersüchtig sei.


Themen » Reisen & Erleben » Bahn » Bahn und Telekom planen lückenloses Handynetz entlang der Schienen\nFahrgäste sollen bis 2026 auf allen Strecken ohne Unterbrechung im Telekom-Netz telefonieren und surfen können. Qualität und Leistungsfähigkeit des Mobilfunknetzes sollen spürbar steigen.\nDie Deutsche Bahn und die Deutsche Telekom wollen den Handyempfang im Zug radikal verbessern: Reisende, die das Mobilfunknetz der Telekom nutzen, sollen künftig auf allen Strecken ohne Unterbrechung telefonieren und surfen können – und das in viel besserer Qualität als heute. Spätestens 2026 soll es entlang der Schienenstrecken im Fern- und im Regionalverkehr keine Versorgungslücken mehr geben.\nDr. Richard Lutz, Vorstandsvorsitzender der Deutschen Bahn: „Für unsere Kunden sind die Züge nicht nur ein Transportmittel; sie sind Büro, Konferenzraum, und Entspannungsort zugleich. Für all das fordern unsere Fahrgäste zu Recht ein lückenloses Mobilfunknetz ein. Jetzt schaffen wir die Voraussetzungen dafür. Bahnfahren wird damit nochmals attraktiver.“\nAndreas Scheuer, Bundesminister für Verkehr und digitale Infrastruktur: „Ob am Bahnhof oder im Tunnel, im ICE oder im Regionalexpress – die Zeit des ,ich hab kein Netz’ muss ein Ende haben. Mobiles Surfen und Telefonieren müssen immer und überall möglich sein. Deutsche Bahn und Deutsche Telekom zeigen den Weg, indem sie an allen Bahnstrecken konsequent die Lücken im Mobilfunknetz schließen und die Datenraten noch einmal merklich erhöhen.”\nFast alle Fahrgäste nutzen eine Internetverbindung im Zug\nDie vereinbarte Zusammenarbeit bei der Mobilfunkversorgung sei für Deutsche Bahn und Deutsche Telekom ein Meilenstein. Beide wollen ihren Kunden das Bahnfahren so angenehm wie möglich machen. Schon heute nutzen fast alle Fahrgäste eine Internetverbindung im Zug. Ein stark verbesserter Mobilfunkempfang ist die Voraussetzung dafür, dass noch mehr Menschen Bahn fahren. Mehr Komfort an Bord treibt die Mobilitätswende voran und trägt damit zum Klimaschutz bei.\nZiel ist eine Datenrate von mehr als 200 Megabit pro Sekunde\nTitelfoto / Bahn und Telekom planen lückenloses Handynetz entlang der Schienen / Foto: Ingo Paszkowsky\nEscape Train: Mord im Orient Express in Finnland\nDeutsche Bahn – wie wird unser Leben 2030 aussehen?\nvorheriger Beitrag Die Kur kommt wieder zurück\nnächster Beitrag Schleswig-Holstein: Schöne Wandertouren an der Nordsee\nKategorienBahn Deutschland Reisen & Erleben\nTagsBahn DB Internet Mobilfunk Mobilfunkversorgung Telekom