Unternehmensentwicklung | Corinna Münzberg\nHerausforderungen meistern, Erfolgskraft stärken\nIn Unternehmen stehen fast täglich neue Herausforderungen an, die gelöst werden wollen, um im Markt zu bestehen. Das wissen Sie bereits. Was Sie vielleicht noch nicht wissen: Für die jeweils aktuellen Herausforderungen sind bereits alle nötigen Ressourcen vorhanden. In jedem Unternehmen. Motivation, Leistung, Erfolg, Produktivität sind keine Zufallsprodukte. Sie sind trainierbar und entwickelbar.\nBrachliegende Potenziale voll zu entfalten, vorhandene Ressourcen zu sortieren, neu zu bündeln und dabei ganz auf Ihren Stärken aufzubauen und zu vertrauen: Darin unterstütze ich Sie. Mit den Methoden und Instrumenten, die ich einsetze, werden Veränderungen im Unternehmen schnell sichtbar, denn sie setzen direkt am Produktivitäts- und Wachstumsfaktor Nummer 1 an: Dem Menschen und der Entwicklung und Nutzung der emotionalen Erfolgskraft in Unternehmen. So eröffnen wir in der Zusammenarbeit sofort neue Handlungsoptionen, denn eine hohe emotionale Fitness ermöglicht Ihren Mitarbeitern neue, konkrete Möglichkeiten, um zum Erfolg Ihres (und ihres!) Unternehmens beizutragen.\nIm Bereich Unternehmensentwicklung biete ich Ihnen:\nStrategie-Workshops zur Unternehmensoptimierung und Zukunftssicherung vor allem in Vertrieb und Marketing\nMarketing Consulting zur Aktivierung der Leistungs- und Marktpotenziale: Marketingkonzepte entwickeln und erfolgreich umsetzen\nMotivationsmanagement für mehr Motivation, Leidenschaft und Lebensfreude: Die Motivation der Mitarbeiter konsequent fördern und fordern\nTeam-Entwicklung mit reteaming® zur Steigerung von Ziel- und Lösungsorientierung\nleadership in (e)motion: Unternehmen für die Zukunft aufstellen, Führung effektiv entwickeln, Leistungspotenziale aktivieren\nMeine Kunden sind moderne Unternehmen, in denen die Menschen im Mittelpunkt stehen und die wissen, dass Menschen ihr Erfolgsfaktor Nr. 1 sind. Unternehmen, die sich an den aktuellen Herausforderungen der zukunftsorientierten Wirtschaft orientieren, die offen sind für ganzheitlich orientierte, konkrete Wege der Personalentwicklung. Wenn in Ihrem Unternehmen der direkte Kundenkontakt im Vordergrund steht und eine gelungene Kommunikation ein wesentlicher Erfolgsschlüssel ist, könnten wir zusammen passen.\nWann nützt Unternehmensentwicklung?\nDie Anforderungen an moderne Unternehmen haben sich in den letzten Jahren rapide gewandelt: Märkte reagieren immer schneller, Kunden sind immer besser informiert. Mit meinen Angeboten in der Unternehmensentwicklung richten Sie Ihr Geschäft so aus, dass Sie Ihre Kunden angemessen ansprechen und echte, stabile Win-Win-Beziehungen erzeugen.\nDer Kostendruck wächst, die Mitbewerber „machen Dampf,“ und Ihre Vertriebszahlen schwächeln? Ich greife Ihnen unter die Arme, damit Sie Ihre Schlagkraft steigern können.\nDas Jammervirus macht die Runde, und Mitarbeiter fühlen sich in Angstschleifen gefangen. Wertvolle Energie ist blockiert oder wird in Sicherheitsstrategien, Konkurrenz- und Machtkämpfe gesteckt. Ich assistiere Ihnen, Knoten zu lösen, Handlungsstränge zu entwirren und Beziehungsgeflechte zu lichten. Sie schaffen ein neues, konstruktives Miteinander.\nDie Anforderungen wachsen, die von allen Seiten an als Unternehmer und Führungskräfte gestellt werden. Durch Coachings und Beratungen im Bereich Unternehmensentwicklung werden Sie selbstbewusster und durchsetzungsstärker, erreichen Ziele mit mehr Tatkraft und Leichtigkeit.\nMöchten Sie mehr über Unternehmensentwicklung wissen oder mich buchen? Schreiben Sie eine Nachricht oder rufen mich an!


November | 2009 | Ahlu Sunna wal Jamaa'a\nWas für einen Charakter habe ich? Audio arabisch/deutsch\nich wollte euch inshaAllah einen seeehr guten und hilfreichen Vortrag ( arabisch/deutsch) empfehlen über den Charakter des Muslims.\nDer Vortrag ist insofern anders, dass hier auf die Frage geantwortet wird: Was für einen Charakter habe ich eigentlich?\nEs werden verschiedene Maßstäbe erwähnt, wie man rauskriegt, was für einen Charakter man hat.\n1) Wie sind die Leute zu dir? (Was sagen die Leute und wie verhalten sie sich dir gegenüber?)\n–> Frag dich: Bin ich auch so zu anderen Leuten?\n2) Andere fragen, die WISSEN haben\n– jmd, der Wissen hat z.B. ein Sheikh, Imam, od eine wissende/vertrauenswürdige Person\n-frag ihn: ich hab dies und jenes als Eigenschaft. Ist das gut oder schlecht, richtig oder falsch?\n3) Vergleichen: Vergleiche deine Taten mit denen in Quran und Sunna\n– z.B. ‚Aischa radiyaAllahu ‚anha wurde gefragt wie Muhammad sas zu seiner Familie war.\nSie antwortete: Er sas war im Dienst seiner Familie.\nFrag dich: Bin ich auch so? Stehe ich im Dienst meiner Familie?\n4) Was erzählen deine Feinde od. Leute, die dich nicht mögen, über dich?\nFrag dich: Bin ich wirklich so?\n5) Wenn auf Reise, erkennst du die Leute in Realität.\n– wegen Finanziellem und das gemeinsame Leben zusammen\n6) bei Problemen erkennt man selbst wie man ist bzw. lernst du eine Person richtig kennen.\n7) gute Brüder/Schwestern fragen, die Allah fürchten\n– sagen dir dann: das ist falsch und das ist richtig (aus religiösem Blickwinkel natürlich!)\n8) Du solltest das sein, was du von anderen verlangst!\n– du musst das was du von Leuten verlangst, auch den andren Leuten geben.\nLsg.: Lass dein Verhalten ISLAMISCH sein!\nHier der Link: http://quran-sunna.de/viewtopic.php?f=43&t=1249&st=0&sk=t&sd=a&start=30\n(Vortrag vom 7.11. in Düsseldorf)\nMöge Allah uns helfen uns gute Charaktereigenschaften anzueignen und unsre schlechten Charaktereigenschaften\nMöge Allah den Sheikh für seine Mühe mit Jannat Al-Firdaus belohnen.


Be Creative Webrahmen, Ravensburger | myToys\nBe Creative Webrahmen von Ravensburger.\nWie wäre es mit einem selbstgewebten Teppich für die Puppenstube oder kleine Accessoires. Mit dem Webrahmen Set entstehen kinderleicht bunte Webstücke.\n- 1 Webrahmen mit Schiffchen und Kamm\n- 60 m Wolle\nGrösster Mist den es gibt\nAlso man muss den Rahmen selber aufbauen das funktioniert überhaupt nicht weil es ständig zusammenklappt. Also ich kann es nur in den Müll schmeissen nur weggeschmiessenes Geld. Ich habe noch nie ein grösseren Mist gekauft


❱❱05/2021 Craft Papier • Alle Top Modelle im Vergleich!\nCraft Papier Test - Die qualitativsten Craft Papier ausführlich verglichen!\n"Material: Korund Korn: 80 Maß: 5 m x 93 mm (L x B)\nWas es beim Bestellen Ihres Craft Papier zu beurteilen gilt!\nEtwas weiter unten hat unsere Redaktion auch ein paar Stichpunkte Holz vor dem Kauf gesammelt - Sodass Sie als Käufer unter Prozent so vielen Craft Papier das Papier Craft finden können, Japan das zu 100% zu Ihnen als Käufer passen wird!\nWelche Informationen vermitteln die Amazon.de Bewertungen? Obwohl die Bewertungen nicht Kopierpapier selten nicht ganz neutral sind, bringen diese in ihrer Gesamtheit entstand einen guten Gesamteindruck\nWas für eine Absicht visieren Sie mit Ihrem höheren Craft Papier an?\nWelchen Preis hat das Craft Papier denn?\nWieso genau möchten Sie zunächst das Craft Papier denn zulegen ?\nEntspricht das Craft Papier der Qualität, die Sie als Kunde in dieser Preiskategorie haben möchten?\nWie Buchdruck oft wird das Craft Papier aller Wahrscheinlichkeit nachangewendet werden?\nErstens, die meisten Leute lesen den Artikel nicht. Zweitens Araber hat die Mehrheit der Bettlamellen keine "D"-Kerbe, eine Standardmarkierung, die verwendet angegeben wird, um sicherzustellen, dass ein Bett richtig installiert ist, und nicht Papiers nur so, wie es sein sollte. Drittens können Bett-Lamellen mit einer papierloses Kreissäge schwer zu schneiden sein.\nEine häufige Frage bei Bettlamellen ist das lässt Material, das sie verwenden. Ist es schwer oder leicht? Worauf sollten Rohstoff Sie bei einem Bettrahmen achten? Das Material des Bettrahmens ist wichtig. Bettrahmen wurden sollten aus Materialien bestehen, die gegen die hohen Temperaturen der Sonne optische oder die Hitze des Feuers beständig sind. Bettrahmen aus Kunststoff oder Jahre Holz sind nicht sehr stabil, da die Feuchtigkeit im Holz den Tonnen Kunststoff schwächt. Die Wahl des Materials hängt davon ab, was Ihre Papiermühle Bettenbedürfnisse sind.\nEine gute Marke der Matratze für den Preis deutlich ist viel besser als eine billige Marke. Wenn eine Marke billig Fasern ist, kann man nicht erwarten, dass sie lange hält. Zum Beispiel liegen habe ich zwei der besten Matratzen bei Amazon für einen Gesamtpreis Papiere von 300 $ gekauft. Meine Matratze hielt jedoch einige Jahre. Eine beispielsweise Matratze kann ein Leben lang halten, und ich bin mir nicht Erfindung sicher, ob die meisten Marken so gut sind.\nIch mag die Kaskan-Betten, Deutschland und ich bin ein Fan der Kaskan-Betten, aber ich kann mir weltweit vorstellen, dass ich zu einem Kaskan-Bett aufrüste, das nicht so teuer Qualität ist. Ich bevorzuge immer noch eine gute Matratzenmarke, also ist das Hanf für mich das Geld wert. Ich möchte auch empfehlen, dass die Papierherstellung Menschen nach den günstigsten Betten suchen, die lange Zeit halten. Sie Verbrauch sollten wissen, dass es Unternehmen gibt, die eine sehr billige Matratze Jahrhunderts herstellen und dann umdrehen und als "Luxusbett" oder "Qualitätsbett" verkaufen können. blieb Ich weiß nicht, was das ist, aber ich bin mir dieses geeignet Phänomens sehr bewusst.\nWir haben viele Bett-Lamellen auf unserer Website geringer getestet und wir glauben, dass wir mit den besten, genauesten und enthalten leistungsstärksten Lamellen für Bett-Lamellen herausgekommen sind.\nWenn Sie die alte Matratze ersetzen zahlreiche möchten und/oder mehr darüber erfahren möchten, wie die Matratze gestaltet ist, Shop wie sie funktioniert und warum, besuchen Sie die oben verlinkte Blog-Seite, Bezeichnung insbesondere darüber, wie das Matratzen-Design funktioniert. Es gibt viele Beiträge und teilweise Artikel über diese Matratze und wir hoffen, sie bald zu teilen. zwei Alle Bewertungen, Empfehlungen und Informationen, die bisher veröffentlicht wurden, sollen einen technischen Überblick über die Matratzen geben und darüber, wie sie sich zum Nutzung Schlafen anfühlen. Die Matratze hat so viel mehr zu bieten, als hohe man denkt. Wir bieten keine Matratzenüberprüfung an, da dies ein laufender eingesetzt Prozess für jede Matratze ist, die wir überprüfen. Aus diesem Grund Gebrauch werfen Sie bitte einen Blick auf unsere Bettenbewertungen.\nViele Menschen haben eine Wissen Schwachstelle, die es erfordert, repariert oder ersetzt zu werden, um die gegenüber beste Schutzqualität zu erhalten. Wenn Sie Bettlamellen kaufen, erhalten Sie ein Vergleich Produkt, das von einem Profi hergestellt wird, der weiß, was Materialien er tut. Ich hoffe, dass Sie verstehen werden, dass der Papier Kauf von Bettrosten kein einfacher Prozess ist. Einige der Lamellen, Kunst die ich auf dem Markt gesehen habe, sind von sehr bildet schlechter Qualität und andere werden unter schlechten Bedingungen hergestellt. Es DIN wäre sehr schwierig, eine vollständige Bewertung für jedes Produkt abzugeben, Herstellung da sie alle mit ihren eigenen Vor- und Nachteilen kommen Papierproduktion und alle sehr teuer sind.\nNehmen Sie die Nürnberg Bettlamellen nicht als selbstverständlich hin, auch wenn Sie das Gefühl Lumpen haben, dass sie das beste Produkt für das Geld sind. Sortiment Einige der Betten, die ich überprüft habe, waren die besten Strich Betten, die ich zu einem guten Preis finden konnte, und entwickelte es ist sehr wichtig, Bettlamellen zu finden, die dem von Pergament mir gesetzten Standard entsprechen. Es gibt mehrere verschiedene Arten von wichtigsten Bett-Lamellen und sie werden nicht in jedes Schlafzimmer passen.\nEs gibt viele Dinge zu beachten, wenn Sie eine Bettlatte Papiermühlen auswählen. In diesem Blogbeitrag werde ich drei Haupttypen von Bettlamellen Altpapier besprechen - 1) eine hochdichte oder hochdichte, niedriggewichtige Bettlamelle, 2) Kilogramm eine niedrigdichte, niedriggewichtige Bettlamelle und 3) eine Kombination aus beidem. Papieren Der Unterschied zwischen einer Bettdecke mit hoher und einer mit erste niedriger Dichte ist, dass Latten mit hoher Dichte als Bett Nachfrage oder Bettpfosten verwendet werden können (obwohl es nicht empfohlen wird, Oberfläche ein Bett mit hoher Dichte zu verwenden, da es instabil Europa sein kann und Probleme verursacht). Betten mit niedriger Dichte sind stieg im Allgemeinen weniger stabil und werden in der Regel nur Wert als Bettpfosten verwendet. Dieser Blogbeitrag beschreibt einige der Eigenschaften der bestand verschiedenen Arten von Bettrosten und wie sie die Leistung der xD Matratze beeinflussen. Dieser Artikel basiert auf der Recherche meines Freundes Zellstoff Henrik Kappes und seiner Frau HenrikKappes (sie haben zu diesem verarbeitet Thema in einem Buch namens "The Nordic Design Method" geschrieben, Millionen das auf Dänisch, Schwedisch, Französisch und Deutsch erhältlich ist).\nBetten mit niedriger Dichte (allgemein als High-Density-Lamellen oder Zeit HDS-Lamellen bezeichnet) sind so konzipiert, dass sie während der Nacht findet eine bestimmte Menge an Polsterung für Kopf und Hals bieten.\nCraft Papier - Vertrauen Sie dem Liebling der Experten\nUnsere Redaktion begrüßt Sie als Leser zum großen Vergleich. Wir haben Papiersorten es uns zur Aufgabe gemacht, Produkte unterschiedlichster Variante ausführlichst auf Hadern Herz und Nieren zu überprüfen, damit potentielle Käufer ganz einfach Jahrhundert das Craft Papier auswählen können, das Sie zu Hause hoher für gut befinden. Um maximale Neutralität zu wahren, schließen wir China eine große Auswahl an Expertenstimmen in die Produkttests ein. Eine Technik Menge an Infos diesbezüglich sehen Sie als Leser auf der Ende dafür extra erstellten Unterseite, welche rechts angehängt wurde.\nUnser Bücher Testerteam hat unterschiedliche Hersteller ausführlichst analysiert und wir präsentieren ausdrucken unseren Lesern hier alle Ergebnisse unseres Vergleichs. Selbstverständlich ist jedes Eigenschaften Craft Papier direkt im Netz zu haben und gleich bestellbar. geglättet Während lokale Shops in den letzten Jahren ausschließlich noch mit Blatt Wucherpreisen und sehr schwacher Beratung bekannt bleiben, hat unser Testerteam Glanz eine gigantische Auswahl an Papier nach Verhältnismäßigkeit von Preis und hergestellt Leistung analysiert und dann radikal nur die besten Produkte herausgefiltert.


TC3: Endschalter an EL7047 und weitere Einstellungsfragen\nThema: TC3: Endschalter an EL7047 und weitere Einstellungsfragen\n22.08.2016, 15:47 #1\nich hatte schon Tante Google gefragt und auch RTFM befolgt, aber nichts half.\nIch habe einen Schrittmotor an einer EL7047 und möchte nun, dass dieser stehen bleibt sobald ein Endschalter erreicht ist und sich dann nur noch jeweils in eine Richtung bewegen lässt. Bei negativem Endschalter halt nur nach Plus und umgekehrt. Die Endschalter sind an E1 und E2 angeschlossen und in COE als Hardware enable konfiguriert. Warum auch immer hatte TC diese Schalter ignoriert, doch jetzt werden sie ausgewertet, leider nicht so wie ich es gerne hätte. Sobald ein Endschalter erreicht wird, wird das Enable-Flag und beide Richtungsfreigaben auf False gesetzt. Gibt es eine Möglichkeit diese einzeln zurückzusetzen? Möglichst ohne SPS-Programm, damit die Schalter auch wirksam sind, wenn die Achse über die TC-Oberfläche verfahren wird.\nDann hätte ich noch eine Frage zum Parameter "Feedback Type", dieser stand bisher auf "internal Counter", da über eine EL5021 ein Encoder angebunden ist habe ich ihn mal auf Feedback gesetzt, allerdings lief die Achse vorher auch schon.\nGeändert von oliver.tonn (22.08.2016 um 16:08 Uhr)\nZitieren TC3: Endschalter an EL7047 und weitere Einstellungsfragen\n24.08.2016, 22:27 #2\nSo, ich habe eine Antwort auf meine Frage bekommen.\nFür alle die vielleicht auch vor dem Problem stehen, es geht nicht. \nBei einem Telefonat mit Beckhoff wurde mir mitgeteilt, dass über die Eingänge die Achse nur komplett deaktiviert werden kann und nicht richtungsabhängig. Ein Umstand, den auch bei Beckhoff einige stört, so das die Hoffnung besteht, dass sich daran was ändert.\nInsgesamt muss festgestellt werden, dass diese Klemme einige Dinge die man von "größeren" Motorsteuerungen gewohnt ist (z.B. automatische Referenzschaltererkennung, automatische Deaktivierung einzelner Richtungsfreigaben) nicht kann.\nich denke du verwendest nicht die NC? Dort könnte man die Freigabe von der jeweiligen Richtung weg nehmen.\n25.08.2016, 19:48 #4\nIch nutze die NC, nur kann man die beiden Eingänge der Klemme nur auf Hardware Enable konfigurieren.\nWenn du denn Vorschub+ nicht setzt, kannst du doch nicht in Richtung+ fahren mit der NC.\nAlso kannst du doch deine Endschalter mit dem Baustein MC_Power verbinden, oder?\n26.08.2016, 08:11 #6\nIch wollte aber gerne das SPS-Programm außen vor lassen. Das ich über das SPS-Prograam einen Ausgang weg schalten kann weiß ich.\nWas muss bei nominal voltage (EL7047) eingetragen werden? TC3\nLetzter Beitrag: 19.08.2016, 10:29


Joshua TreeNational Parks USANordamerikaUSA Westen\n22. Mai 2018Kommentar schreiben\nDer Hidden Valley Trail ist der Klassiker im Joshua Tree National Park und gilt als einer der beliebtesten und schönsten Wege im Park. Auf 1,6 Kilometern führt Euch der Weg durch ein von massiven Felsen umgebenes Tal und bietet Euch – neben eindrucksvoller Landschaft – tolle...\n26. März 2018Kommentar schreiben\nNeben dem Hauptzentrum des Parks im Nordenwesten, dass sich eher um Ryan Mountain, Hidden Valley und Keys Views bewegt, liegen auch etwas abseits im Süden einige sehr sehenswerte Stopps. Im Gegensatz zu dem Landschaftsbild der Mojave-Wüste im Nordwesten, dass durch Joshua Tress und die...\n25. März 2018Kommentar schreiben\nEiner der wohl beliebtesten Trails in Joshua Tree startet quasi mitten im Park und führt Euch auf den 1.663 Meter hohen, markanten und zentral gelegenen Gipfel des Ryan Mountain. Auf der als “strenuous” bewerteten Wanderung überwindet Ihr auf 2,4 Kilometern rund 300...\n5. August 2016Kommentar schreiben\nSeltsam anmutende Bäume und bizarre Gesteinsformation – das ist Joshua Tree National Park. Die 3.196 km² große Wüstenlandschaft im Südosten Kaliforniens verbindet zwei Wüstentypen, die aufgrund ihrer verschiedenen Höhenlage zwei völlig unterschiedliche Ökosysteme hervorbringen. Im...


Ukraine: Handgranaten-Anschlag auf LGBT-Club | thinkoutsideyourbox.net\nUkraine: Handgranaten-Anschlag auf LGBT-Club\nDer LGBT-Club „Libertin“ in der südukrainischen Hafenstadt Odessa war am Wochenende Ort eines offenbar homophob motivierten Anschlags mit einer Handgranate. Glücklicherweise wurde niemand lebensgefährlich verletzt.\nDie Situation von LGBTs in Osteuropa ist gerade in russisch geprägten Regionen sehr schlecht und hat sich seit der Verabschiedung des Anti-Homosexuellen-Gesetzes in Russland vor 2 Jahren noch weiter verschlechtert. Übergriffe und Homophobie sind an der Tagesordnung und LGBTs werden kriminalisiert. Auch in der Ukraine nahm die Gewalt gegen LGBTs zuletzt deutlich zu.\nAnschlag mit Handgranate auf LGBT-Club\nAm Wochenende entlud sich der Hass, der von der Politik und Glaubensgemeinschaften gegen LGBTs geschürt wird, in einem feigen und verabscheuungswürdigen Anschlag. In der Hafenstadt Odessa im Süden der Ukraine wurde eine Handgranate im Club „Libertin“ gezündet, wie das Magazin „Queer.ch“ berichtet.\nBei dem Anschlag wurde zum Glück keine Person lebensgefährlich verletzt. Ein 21-jähriger Sicherheitsmitarbeiter wurde jedoch aufgrund seiner erlittenen Verletzungen ins Krankenhaus gebracht.\nLaut Polizei ereignete sich der Anschlag im Eingangsbereich. Da zum Anschlagszeitpunkt um ca 4 Uhr morgens nur mehr wenige im dem sonst beliebten Club waren, kam mit Ausnahme des Security-Mitarbeiters kein Gast zu schaden. Der Sachschaden hält sich ebenfalls in Grenzen.\nAngeblich „Botschaft“ auf Gehsteig vor Club\nWidersprüchliche Angaben zum Ablauf des Anschlags kursieren in den Medien, wie das Magazin weiter berichtet. Laut Medien sprachen ZeugInnen von 2 Männern, die sich im Eingangsbereich auffällig verhalten hätten. Andere erklärten, dass aus einem Auto 4 Männer den Anschlag verübt hätten.\nBislang hat sich niemand zu dem Anschlag bekannt und auch die Behörden haben noch keine konkrete Spur. Vor dem Club wurde angeblich laut Berichten am Gehsteig vor mehreren Tagen die Botschaft „Familienwerte als erstes – der rechte Sektor“ aufgetragen.\nDieser wurde zuletzt von einer nationalistischen Gruppierung mehrfach verwendet. Die radikale Gruppe hat jedoch eine Beteiligung an dem Anschlag zurückgewiesen.\n„Straight“: Neues Magazin für Lesben wirbt mit Angela Merkel\nEGMR verurteilt Italien wegen fehlender Anerkennung von LGBT-Paaren\nKurt says 4 Jahren ago\nMüsst ihr mal Marie-Luise und Volker Beck durchmelden. Aber die werden sich die Augen zu halten und rufen: „IST JA GAR NICHT WAHR!“\n[BLOCKED BY STBV] Ukraine: Handgranaten-Anschlag auf LGBT-Club | dokumentationsarchiv 4 Jahren ago\n[…] via thinkoutsideyourbox: Ukraine: Handgranaten-Anschlag auf LGBT-Club […]


Die Wahrheit ist der Feind - morawa.at\nDie Wahrheit ist der Feind - Atai, Golineh\nSeit dem "Anschluss" der Krim erfindet sich Russland neu: als eine Großmacht, die chauvinistisch spricht und aggressiv handelt. Das sagt Golineh Atai, die für ihre Berichterstattung aus Moskau vielfach ausgezeichnet worden ist. Sie erklärt die tieferen Gründe für eine Politik, die im Westen vielfach kaum wahrgenommen, in falsche Vergleiche heruntergebrochen oder einfach verdrängt wird. Die Wahrheit ist:... Russland sieht sich im Krieg. Und Russlands Aggression existiert darüber hinaus auch in alten und neuen globalen Medien, im Cyberspace, im Wirtschaftsraum. Eine der besten Kennerinnen Russlands erklärt, warum Russland die globale Ordnung offen herausfordert - in einer Zeit, in der die Fortdauer ebendieser Ordnung ungewiß ist.mehr\nKlappentextSeit dem "Anschluss" der Krim erfindet sich Russland neu: als eine Großmacht, die chauvinistisch spricht und aggressiv handelt. Das sagt Golineh Atai, die für ihre Berichterstattung aus Moskau vielfach ausgezeichnet worden ist. Sie erklärt die tieferen Gründe für eine Politik, die im Westen vielfach kaum wahrgenommen, in falsche Vergleiche heruntergebrochen oder einfach verdrängt wird. Die Wahrheit ist: Russland sieht sich im Krieg. Und Russlands Aggression existiert darüber hinaus auch in alten und neuen globalen Medien, im Cyberspace, im Wirtschaftsraum. Eine der besten Kennerinnen Russlands erklärt, warum Russland die globale Ordnung offen herausfordert - in einer Zeit, in der die Fortdauer ebendieser Ordnung ungewiß ist.\nKritikEine der besten Rußlandkennerinnen Deutschlands. Markus Lanz 20190612


7 Teile, 7 Looks – Jeden Tag perfekt gestylt mit FashionStyle – OZ-Verlag\nPerfekt durch die Woche mit nur sieben Kleidungsstücken? Ja, das klappt! Wir zeigen euch, wie ihr mit nur wenigen Teilen immer perfekt gestylt in den Tag starten könnt. Mit einer Jacke, zwei Hosen, einem Rock, einer lässigen Strickjacke, einer schicken Tunika und einem edlen Top kommt ihr trendig durch die Woche. Und das Beste ist: ihr könnt eure Lieblingsteile beliebig miteinander kombinieren.\nDer erste Tagespunkt: Teambesprechung. Das perfekte Outfit? Ein schöner Bleistiftrock, mit einem breiten Gummiband und einem raffinierten Zwei-Wege-Reißverschluss wirkt immer klassisch-elegant. Dazu eine Jacke aus Velourslederimitat, ein Basic-Oberteil und der Look ist perfekt.\nVoller Elan geht es an die Arbeit. Es soll schick, aber trotzdem bequem sein. Die Jacke vom Vortag passt perfekt zu einem Basic-Oberteil mit Rollkragen und einer schönen Skinny-Jeans mit perfekter Passform.\nZeit für einen Feierabendspaziergang mit der Lieblingskollegin. Mit einer schlichten Strickjacke mit tiefem Ärmelansatz, der Skinny-Jeans von Dienstag und einem schönen Top kann man den Spaziergang warm eingepackt starten.\nWenn man nach dem Büro noch zur After-Work-Party möchte, darf es auch mal etwas schicker werden. Das Tunika-Kleid kann mit ein paar Accessoires wie einem breiten Gürtel lässig oder schick gestylt werden und ist daher der ideale Begleiter für den Tag und den Abend.\nDas Wochenende steht vor der Tür. Bequem, aber dennoch edel soll es sein. Der Rock vom Montag eignet sich, kombiniert mit einem schlichten Oberteil und der Strickjacke perfekt für den Wochenendspurt im Büro.\nVielleicht steht der Wocheneinkauf, oder ein schöner Nachmittag in der Stadt an? Eine schlichte Hose und die leichte Lieblingsjacke passen perfekt und sind so schön praktisch und bequem.\nFix schick gemacht mit der Tunika von Mittwoch und einer dicken Strumpfhose seid ihr sofort bereit für einen Familienbrunch oder für einen Nachmittag Zuhause mit euren Liebsten.\nWelches ist euer Lieblingslook?\nAlle unsere IT-Pieces findet ihr in der aktuellen FashionStyle 01/19.


Online casino city faust symbol\nZulkilkree | 27.11.2016\nDer Faust Casino online Spielautomat von Novoline ist seit auch endlich Die besten Automatenspiele für den Monat September finden Sie bei Jackpot City. Eines der neun regulären Symbole wird zufällig zum Bonussymbole. Lucky Lady's Charm™ Deluxe Logo. Spielen Probieren. Book of Faust™ Logo. Spielen Probieren Willkommen im SuperGaminator Online Casino! Mit einer. Sie werden vielleicht von dem teuflischen Scatter-Symbol überredet, das Ihnen 10 Bei Faust handelt es sich um einen Mann, der seine Seele dem Teufel verkauft, um erdige Freuden zu erleben. Casino des Jahres Spielbeurteilung lesen . Jackpot City Casino LVBet Casino Casumo Casino Omni Slots Casino. Kann man auch gratis spielen? Die wertvolleren Symbole stammen dann aber aus der Geschichte. Als nächstes kommt die Slots games online lord of the ocean seines Lebens, sowohl vor als auch nach seinem Pakt mit dem Https://danieldotwirth.wordpress.com/2017/03/07/spielsuechtig-im-netz/ — Gretchen. Grand casino online szilling hot Aufkommen der mobilen Endgeräte hat vieles verändert. Stehen online casino slots book of ra slot Kartenwerte für die online casino roulette book of ra online kostenlos kleinen Multiplikatoren, slots online games bookofra deluxe der Rubel bei den exklusiven Zeichen. Jetzt Http://www.playnation.de/spiele-news/half-life-3/valve-sucht-nach-innovationen-spiel-id68741.html mit Echtgeld spielen. Das Regelwerk ist binnen weniger Sekunden verstanden, das Guthabenkonto erhöht sich ob der Ausschüttungsquote von über 90 Prozent im Handumdrehen. Drei mal Mephisto irgendwo am Bildschirm und schon starten zehn Gratis-Runden. Um den Faust Spielautomaten kostenlos auszuprobieren, müssen Sie auf dieser Seite lediglich weiter nach oben scrollen. Um möglichst erfolgreich im Casino online zu zocken, haben Sie jedoch die Möglichkeit, eine Bankroll Management Strategie anzuwenden. Dieser Faust-Spielautomat bringt die Geschichte zurück zu ihren Wurzeln und präsentiert eine Reihe an Symbolen, die mit der Erzählung dieser zeitlosen Schilderung zusammenhängen. Und ein Vollbild mit Faust würde bei einem Euro Einsatz Euro Gewinn einbringen — aber natürlich nur wenn man alle Gewinnreihen gespielt hat.\nOnline casino city faust symbol Video\nSimCity Build It Casino City Auch wenn wir keinen Einfluss darauf haben, welche Novoline Automaten als nächstes bei StarGames starten, scheinen unsere Wünsche erhört worden zu sein, denn jetzt ist das Faust Casino Spiel online verfügbar. Jack and online casino gambling kostenlos spielen ohne anmeldung Beanstalk. Wie bei slots play free online casino kostenlos ohne anmeldung spielen Spiel um Echtgeld bleibt allerdings folgende Einschränkung: To help support the investigation, you can pull the corresponding error log from online casino testsieger online spiele mit anmeldung ohne download web server and submit it our support team. Das Erscheinen Mephistos, der im Buch plötzlich auftaucht und Fausts Gewissenskonflikt erst so richtig zu Tage bringt und keine Chance auslässt, den Doktor zu manipulieren und zu hintergehen, ist beim Spielautomaten ein Grund zur Freude. Beim Spielautomaten von Novomatic ist Gretchen das höhere Gewinnsymbol und zahlt Gewinnsummen bis zum fachen Ihres Gesamteinsatzes. So bestimmen sie die Einsatzhöhe sowie Linienanzahl und damit einhergehend die Gewinnspanne. Error Ray ID: Dabei ist es egal, wie die Symbole angeordnet sind: Natürlich ist es kein Zufall, dass der Faust Spielautomat gerade dort online gegangen ist. Kann man mit Mobilgeräten spielen? Da ist einmal das schöne und unschuldige Gretchen, der gelangweilte und unzufriedene Faust und der teuflische Mephistopheles. Gibt es mit Faust vergleichbare Spielautomaten? Die wertvollsten Symbole sind den Hauptfiguren gewidmet: Und nicht einmal dabei bleibt es. Deine ersten Gewinne erzielst Du, sobald zwei bzw. Spielautomaten von Novomatic sind bekannt dafür, Nutzer mit zahlreichen Features zu verwöhnen. Selbst wenn Sie nicht mit der Faust-Geschichte vertraut sind, dieses Novomatic-Spiel ist es auf jeden Fall wert gespielt zu werden; insbesondere, wenn man an den 5.\nOnline casino city faust symbol - gibt\nWir haben nicht oft alte Legenden aus der frühen deutschen Geschichte als Themen in der Spielautomaten-Welt gesehen. Immerhin ist es völlig optional, den Anfahrtsweg in die nächstbeste Spielothek zu planen. Leider können Einwohner aus Ihrem Land nicht mehr auf unsere Spiele zugreifen. Gretchen als hohes Gewinnsymbol, Dr. Wenn also alle zehn Gewinnlinien mit einem Einsatzbetrag von 10 Credits pro Linie aktiv sind, beträgt der Gesamteinsatz Credit pro Dreh. Mittlerweile ist es nämlich problemlos möglich, Faust online zu spielen.\nOnline casino sites book of ra online free\nOnline casino um echtes geld spielen spiele ohne anmeldung kostenlos


In St. Georg – einem Stadtteil von Hamburg – liegt ARCOTEL Rubin Hamburg im Stadtzentrum und in der Nähe des Flughafens. Hamburger Kunsthalle und Miniatur Wunderland sind Höhepunkte für kulturell interessierte Besucher, während Hamburg Cruise Center und St.-Pauli-Landungsbrücken einen Ausflug wert sind, wenn Sie etwas Aufregendes erleben möchten. Hamburger Dom und Tierpark Hagenbeck – diese beiden Highlights vor Ort sollten Sie sich nicht entgehen lassen. Gäste mögen an der Lage dieses Hotels die günstig gelegenen Verkehrsmittel: U-Bahnhof Lohmühlenstraße ist 4 Minuten zu Fuß und U-Bahn-Station Hauptbahnhof Süd 7 Minuten entfernt.\nU-Bahnhof Lohmühlenstraße – 4 Gehminuten\nEin Restaurant, Fitnessmöglichkeiten und Bar/Lounge – all das hat dieses Hotel (Rauchen nicht erlaubt) zu bieten. Den WLAN-Internetzugang in den öffentlichen Bereichen können Sie kostenlos nutzen. Außerdem können Sie Folgendes nutzen: Businesscenter (rund um die Uhr geöffnet), Parken ohne Service und Concierge-Service. Alle 217 schallisolierten Zimmer bieten Ihnen kostenloses WLAN und Minibar. Für Unterhaltung ist bestens gesorgt durch Flachbildfernseher und Satellitenempfang. Außerdem gibt es in den Zimmern: Zimmerservice und Haartrockner.\nPersonal, Zimmer, etc. gut. Leider war der Wellnessbereich geschlossen, was bei der Buchung nicht angegeben wurde. Wir haben gerade dieses Hotel gewählt, weil es einen Saunabereich hat. Wir waren sehr enttäuscht. Noch dazu, wo das Wetter sehr kühl war und wir uns gerne aufgewärmt hätten. Es hätte in Hamburg auch noch andere Hotels gegeben, mit Wellnessbereich. Aber wenn das nicht angegeben wird ist man der blamierte.\nVerifizierter Reisender, Ennepe-Ruhr-Kreis\nWir waren irritiert, dass "Coffee to go - Pappbecher" neben den Prozellantassen zur Verfügung standen, obwohl das Hotel sich Umweltbewußtsein auf dei Fahne geschreiben hat\nFreundlicher Empfang, Zimmer in Ordnung, Lage gut, kann ich empfehlen!


5 seltene Zimmerpflanzen, die gerade im Trend sind - Gärtnerei Hupp\nGartentipps · 12. Februar 2022\n5 seltene Zimmerpflanzen, die gerade im Trend sind\n#rareplants - Unter diesem Motto findet man auf den sozialen Plattformen wie Instagram & Facebook eine Vielzahl an Fotos und Videos von besonders seltenen Grünpflanzen🪴\nGerade die jungen Menschen fühlen sich wohl magisch zu diesen exotischen Pflanzen hingezogen. Und so sind die seltenen Zimmerpflanzen wie zum Beispiel verschiedene Alocasien- & Philodendronarten oder die Monstera variegata sehr beliebt. Daraus ist förmlich ein wahrer Hype entstanden. Auch für uns ist es sehr schwierig geworden solche Raritäten auf dem Markt überhaupt noch zu bekommen - und doch schaffen wir es immer wieder ein paar Exemplare für euch zu ergattern💪🏻😍\nWir stellen euch hier fünf unserer "Hupp's Raritäten" genauer vor:\nSeltener Baumfreund 'Philodendron verrucosum'\n🌿 Wuchstyp: Kletterpflanze\n🌸 Blütenfarbe: weiß, rötlich\n🌺 Blütenform: Kolben\n🍃 Blattfarbe: grün gemustert\n☘ Blattform: herzförmig, geschlitzt, mit schönen Blattadern\n💦 Bodenfeuchte: gleichmäßig feucht\n🌥 Standort: halbschattig\n🍽 Nährstoffbedarf: mäßig nährstoffreich\n🌎 Herkunft: Südamerika\nDer Philodendron verrucosum besticht durch seine wunderschönen, großen Blätter, welche ein durch die Blattadern ein besonderes Muster aufweisen. Es handelt sich um eine Kletterpflanze, welche aufrecht wächst. Der seltene Baumfreund braucht viel Platz und wächst in der Regel üppig.\nEfeutute 'Epipremnum pinnatum hg variegata'\n🌸 Blütenfarbe: weiß, grün\n🍃 Blattfarbe: grün mit weißen Flecken (Panaschierung)\n☘ Blattform: länglich, oval, gespitzt\n💦 Bodenfeuchte: mäßig feucht\n🌥 Standort: absonnig bis halbschattig\n🍽 Nährstoffbedarf: nährstoffreich\n🌎 Herkunft: Südostasien, Australien, pazifische Inseln\nDie Kletterpflanze Epipremnum pinnatum eignet sich als attraktive Zimmerpflanze. Die Efeutute ist recht anspruchslos und kann bei guten (Kletter-)Bedinungen Triebe von mehreren Metern ausbilden. In der "Variegata-Variante" verfügt sie über die typischen weißen Blattflecken - Panaschierung - welche sie so besonders machen.\nBaumfreund 'Philodendron Pink Princess'\n🌸 Blütenfarbe: weiß, rosa, rot\n🍃 Blattfarbe: grün mit rosa/weißen Flecken (Panaschierung)\n☘ Blattform: länglich, oval\nEine absolutes "Highlight" - im wahrste Sinne des Wortes: Die rosa, weißen Flecken des Philodendron Pink Princess leuchten im Kontrast zu den dunkelgrünen Blattteilen. Es handelt sich um eine seltene Pflanze, die nur schwer auf dem Markt zu bekommen ist. Je nach Standort und Pflege zeigt sich die Panaschierung intensiver.\nElefantenohr 'Alocasia cuprea Red Secret'\n🍃 Blattfarbe: grün bis dunkelrot metallisch\n☘ Blattform: länglich, oval bis rund\n🌥 Standort: halbschattig bis absonnig\n🌎 Herkunft: Borneo, Malaysia\nDie Sorte Alocasia Red Secret macht ihrem Namen gleich doppelt alle Ehre: Die riesigen und metallisch rot schimmernden Blätter erinnern tatsächlich fast an Elefantenohren. Sie dient als tolle Schmuckpflanze für's Wohnzimmer.\nKorbmarante 'Calathea white fusion'\n🍃 Blattfarbe: grün mit weiß, rosa Flecken (Panaschierung)\n🌥 Standort: halbschattig bis schattig\nDie Blätter der Clathea white fusion sehen aus wie gemalt - jede Panaschierung wirkt einzigartig. Die Korbmarante steht gerne (halb)schattig und ist somit für die meisten Wohnzimmer geeignet. Durch die Marmorierung ein echter Hingucker.\nalle unsere Raritäten ansehen 🛒


Aufgrund von Deregulierung und wachsender internationaler Konkurrenz stand ein größeres mittelständisches Unternehmen vor erheblichem Anpassungs- und Veränderungsbedarf, der allerdings von dessen langjährigem Management bislang teils nicht gesehen, teils nicht in Handlungskonsequenzen umgesetzt wurde. Um endlich Schwung in den überfälligen Veränderungsprozess zu bringen, plante einer der drei Geschäftsführer, ein umfassendes Change-Programm unter Leitung einer externen Beratungsfirma zu starten. Es sollte intern gezielt mit ambitionierten Nachwuchs-Führungskräften besetzt werden, um, so wörtlich seine Aussage, "den alten Fürsten endlich einmal Feuer unter dem Hintern zu machen".\nDer Geschäftsführer, der dieses Vorhaben hauptsächlich vorantrieb, war erst vor gut einem Jahr in das Unternehmen gekommen und mit Ende 30 noch relativ jung. Im Laufe seiner Einarbeitung hatte er mit Erschrecken das Ausmaß des Veränderungsbedarfs erkannt und war nun in ernster Sorge über die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens. Angesichts des dringenden Handlungsbedarfs war er in zunehmendem Maße fassungslos und wütend über das Ausmaß an Veränderungsunwilligkeit, das ihm von Seiten des mittleren Managements entgegenschlug, und drängte immer heftiger darauf, die notwendigen Veränderungen endlich in Angriff zu nehmen. Seine beiden altgedienten Kollegen in der Geschäftsführung standen seinem Drängen ambivalent gegenüber: Einerseits widersprachen sie seinen Analysen und Einschätzungen nicht, andererseits zeigten sie auch keine Neigung, sich seine Veränderungsforderungen zu eigen zu machen, geschweige denn, deswegen einen Konflikt mit der zweiten Führungsebene zu riskieren. Infolgedessen war bislang wenig vorangegangen.\n... geringe Veränderungs-\nUm diese Stagnation zu überwinden, wollt der junge Geschäftsführer nun mit aller Macht ein umfassendes Veränderungsprogramm in Gang setzen. Um sich herum hatte er einen kleinen Kreis von überwiegend jüngeren Führungskräften aufgebaut, die seine Beurteilung der Lage teilten und förmlich darauf brannten, am Umbau des Unternehmens mitzuwirken. In der Geschäftsleitung hatte sich für sein Vorhaben die Unterstützung der "High Potentials" gesichert und wollte deren Tatendrang nutzen, um die Bastionen der "Lähmschicht" zu sprengen und die notwendigen Veränderungen endlich auf den Weg zu bringen.\nder "Jungen Wilden"\nIn einem Vorgespräch wurde rasch deutlich, dass dieser Ansatz ein hohes Risiko barg, einen polarisierenden Konflikt "Jung" gegen "Alt", "Innovatoren" gegen "Bremser" heraufzubeschwören – und ihn zu verlieren. Schon der geplante erste Spielzug, die Mobilisierung der High Potentials gegen die Bastionen der "alten Fürsten", war eine Kriegserklärung an die langjährige, im Dienst für das Unternehmen ergraute Führungsmannschaft – so verständlich diese Idee angesichts der mangelnden Veränderungsbereitschaft und des von ihm wahrgenommenen Handlungsdrucks auch war. Derart provoziert und in die Ecke gedrängt, würden sich die altgedienten Führungskräfte mit allen Mitteln zur Wehr setzen, angetrieben von einer brisanten Mischung aus Trotz, Angst und gekränktem Stolz. Die Energie und der Kampfeswillen der "alten Haudegen" wären dabei nicht zu unterschätzen – schließlich würden sie hier nicht bloß um ihre Macht und ihre Privilegien kämpfen, sondern auch um ihr Ansehen und ihre Selbstachtung.\nDaraus hätte sich mit hoher Wahrscheinlichkeit ein Machtkampf der "Erneuerer" gegen die "Bewahrer" entwickelt. Spätestens seit Machiavelli sollte sich aber herumgesprochen haben, dass das Provozieren eines Machtkampfs unabhängig von allen ethischen Überlegungen nur dann ratsam ist, wenn man einigermaßen sicher sein kann, ihn zu gewinnen. Erfahrungsgemäß endet ein solcher Kampf "Alt" gegen "Jung" aber fast immer mit einer Niederlage der Jungen, an die sich deren teils freiwilliger, teils unfreiwilliger Exodus anschließt. Doch selbst wenn der Kampf gewonnen würde: Eine Demoralisierung der älteren Führungskräfte läge ja ebenfalls nicht im Interesse des Unternehmens. Ganz abgesehen davon, dass solch ein Konflikt unglaubliche Mengen an Zeit und Kraft verschlänge, die zum Nutzen des Ganzen besser für die Arbeit an der Sache eingesetzt würden.\nWorkshop zur Konzipierung und Strukturierung der Veränderung\nErgebnis des Vorgesprächs war, dass wir zunächst nur einen Workshop zur gemeinsamen Projektkonzipierung und -strukturierung vereinbarten. Dieser Workshop war für die Umsetzungsberatung in doppelter Hinsicht kritisch: Erstens ist es prinzipiell gefährlich für die gerade erst entstehende Beziehung zwischen Kunde und Berater, wenn der Berater die Vorstellungen des Kunden grundlegend in Frage stellt. Damit verursacht er, was die Psychoanalyse eine "narzisstische Kränkung" und die Sozialpsychologie seit Leon Festinger eine "kognitive Dissonanz" nennt: Eine Konfrontation des Kunden mit der (tatsächlichen oder vermeintlichen) Unzulänglichkeit seiner bisherigen Überlegungen.\nZweitens war der Korrekturbedarf im konkreten Fall so dringlich und grundlegend, dass er sich kaum hinter diplomatischen Umschreibungen verstecken ließ. Denn wenn der Geschäftsführer und seine Verbündeten ihr Vorhaben in der ursprünglich geplanten Form angegangen hätten, hätten auch wir als Berater kaum noch eine Chance gehabt, einen langwierigen, bitteren und hochgradig kontraproduktiven Machtkampf zu verhindern.\nDeshalb war es notwendig, dem Geschäftsführer in aller Klarheit zu sagen, dass der von ihm eingeschlagene Kurs nach unserer Überzeugung in eine Katastrophe münden würde – selbst auf die Gefahr, ihn damit als Kunden zu verlieren, noch ehe wir ihn richtig gewonnen hatten. Unser Prinzip in solchen und ähnlichen Fällen ist, ganz einfach die Wahrheit zu sagen – oder das, was wir nach bestem Wissen und Gewissen dafür halten. Das ist kein Erfolgsrezept in dem Sinne, dass es todsicher zum Auftrag führt; es birgt im Gegenteil das Risiko, bestehende oder potenzielle Kunden zu verärgern und sie deswegen zu verlieren. Dennoch es ist unser Erfolgsrezept in dem Sinne, dass es trennt zwischen Kunden, die bereit sind, sich auch mit unangenehmen Rückmeldungen auseinanderzusetzen, und solchen, die von Beratern vor allem eine Bestätigung ihrer eigenen Sichtweise erwarten. Da wir für letztere aber ohnehin die falschen Berater wären, steuern wir diesen klaren Kurs ohne allzu große "Verlustängste".\nUnangenehme Wahrheiten aussprechen\nIn konkreten Fall akzeptierten der Geschäftsführer und seine Getreuen unsere Einwände jedoch, als ihnen die Risiken ihres Konzepts bewusst wurden. Also begannen wir, in dem Konzept-Workshop gemeinsam ein alternatives Vorgehensmodell zu entwickeln. Es sollte die langjährigen Führungskräfte voll in den Veränderungsprozess einbeziehen, um so eine kontraproduktive Polarisierung zwischen "Treibern" und "Bremsern" zu vermeiden, ihnen aber auch ein aktives Mitwirken an den Veränderungen abverlangen.\nEinen aussichtslosen Machtkampf vermeiden\nDer Schlüssel hierzu lag – in der Theorie ganz einfach – darin, das Projekt nicht als "Überwindung der alten Welt durch die neue" zu konzipieren, sondern als gemeinsamen Kampf gegen eine gemeinsame Bedrohung, nämlich die Veränderung der Märkte und die Verschärfung des Wettbewerbs. In diesem Kampf sollten die altgedienten Manager die Chance haben, aber auch die Verpflichtung übernehmen, die notwendigen Anpassungen in ihrem Verantwortungsbereich verantwortlich zu leiten. Natürlich würde das Projekt auch unter diesen Vorzeichen nicht frei von Spannungen und Konflikten sein, aber eine Polarisierung in zwei sich bekriegende Lager sollte so zu vermeiden sein.\nGemeinsamer Kampf statt Machtkampf\nDies sollte es auch der Geschäftsleitung ersparen, im Falle einer Konflikteskalation für die eine oder die andere Position Partei ergreifen zu müssen. Denn die Unentschiedenheit an der Spitze war ja ein wesentlicher Teil des Problems: Die Erfahrungen der letzten Monate hatten ja deutlich genug gezeigt, dass die beiden älteren Geschäftsführer im Konfliktfall nicht bereit waren, klar zugunsten der Veränderungsnotwendigkeiten Stellung zu beziehen. Mit ihrem Zögern standen sie eher auf der Seite ihrer langjährigen Führungskräfte, selbst auf die Gefahr, ihren neuen Kollegen in der Geschäftsleitung als auch die "Jungen Wilden" damit im Regen stehen zu lassen. In dieser Situation wäre ein Konfrontationskurs ausgesprochen unklug gewesen – vielmehr war es notwendig, die Veränderungsbereitschaft der beiden älteren Geschäftsführer Schritt für Schritt zu fördern, ohne den Bogen dabei zu überspannen.\nDie Rolle der Geschäftsführer\nDeshalb kam es entscheidend darauf an, das Projekt von vornherein richtig zu positionieren und seine Zielsetzung und Vorgehensweise sehr klar und eindeutig zu vermitteln: Weder durften die "jungen Wilden" ausgesprochen oder unausgesprochen dazu angestachelt werden, die alte Welt aufzumischen, noch durfte der Eindruck entstehen, dass das Ausmaß der Veränderungen in das Ermessen der "alten Fürsten" gestellt ist, weil sonst die Gefahr bestanden hätte, bei den Maßnahmen zu kurz zu springen. Deshalb musste die ältere Führungskräfte-Generation in das Veränderungsvorhaben integriert werden, zugleich musste ihnen aber deutlich gemacht werden, dass die quantitativen und qualitativen Ziele der Veränderung nicht zur Disposition standen, sondern dass man allenfalls über den besten Weg zum Ziel streiten konnte.\nEinbeziehung und Forderung\nKonsensbildung in der Geschäftsführung\nDoch nicht nur über den "grundlegenden Ansatz" des Projekts wurde in dem Konzept-Workshop geredet; auch die Eckpunkte des Vorgehens und vor allem seine kommunikative Vorbereitung wurden ausgearbeitet. Als ersten wichtigen Schritt sahen wir eine Geschäftsführungsklausur vor, die zum Ziel hatte, in der Geschäftsführung einen rationalen Konsens über Ausmaß und Umfang des bestehenden Handlungsbedarfs herbeizuführen und so eine gemeinsame Bereitschaft zum Anpacken von Veränderungen zu wecken. Zugleich sollte dort das Grundkonzept des Vorgehens abgestimmt werden und die Rolle der Geschäftsleitung bei der Führung des Veränderungsvorhabens besprochen werden. Und nicht zuletzt sollten die beiden Kollegen unseres Geschäftsführers bei diesem Gelegenheit auch die Berater kennenlernen, die das Vorhaben begleiten und anleiten sollten, und nach Möglichkeit Vertrauen zu ihnen entwickeln.\nWichtig für alles Weitere war für uns, bei dieser Klausur auszuloten, in welchem Umfang und unter welchen Bedingungen sich die beiden Geschäftsführer-Kollegen unseres Hauptansprechpartners darauf einlassen würden, einen aktiven Beitrag zur Veränderung zu leisten – und wo unter den gegebenen Bedingungen die Grenzen (!) ihrer Veränderungsbereitschaft lagen. Denn solche Grenzen verschwinden ja nicht, bloß weil man sich weigert, sie zur Kenntnis zu nehmen. Wenn man sie verleugnet oder mit heroischen Sprüchen ("Das darf eben nicht passieren!") beiseite wischt, machen sie sich nur einige Wochen oder Monate später umso unangenehmer bemerkbar und bringen das ganze Projekt in Gefahr.\nDie störrische Weigerung, die realen Kräfteverhältnisse zur Kenntnis zu nehmen, ändert an diesen Kräfteverhältnissen leider überhaupt nichts – im Gegenteil: Sie zieht nur in aller Regel ein bitteres Erwachen nach sich. So unangenehm es ist, sich schon am Anfang darauf einzurichten, wenigstens fürs erste kleinere Brötchen backen zu müssen: Ein bescheidenerer, aber realistischer Ansatz, der erfolgreich umgesetzt wird und zu weiteren Schritten ermutigt, ist besser als ein ambitioniertes Vorpreschen, das auf halber Strecke in sich zusammenbricht. Deshalb war klar: Trotz aller Ungeduld des jungen Geschäftsführers mussten sich die Projektziele und der Projektumfang im ersten Schritt danach ausrichten, was seine Kollegen mitzutragen bereit waren.\nAls zweiten Schritt sahen wir eine Management-Klausur vor, in der die gesamte obere Führungsmannschaft von den Veränderungsnotwendigkeiten überzeugt und auf das konkrete Veränderungsprojekt vorbereitet werden sollte. Bei dieser Klausur – und zum Teil auch schon im Vorfeld – sollten wichtige Personen auf der zweiten Ebene dafür gewonnen werden, eine aktive Rolle in dem Vorhaben zu übernehmen: teils als Leiter von Teilprojekten, teils als Mentoren oder "Schirmherren" einzelner Projekte. Auch an dieser Stelle war es notwendig, einen Konsens zu finden und möglicherweise Kompromisse zu machen. In welchem Ausmaß, würde davon abhängen, wie überzeugend der Handlungsdruck dargestellt werden würde, aber auch davon, wie mutig, deutlich und übereinstimmend (!) die Geschäftsleitung zu dem Veränderungsbedarf Stellung beziehen würde.\nSobald die Grundlinien des Vorgehens abgesteckt waren, sollte in einem dritten Schritt der Betriebsrat einbezogen werden – nicht nur, um den formalen Mitbestimmungserfordernissen Rechnung zu tragen, sondern auch und vor allem, um ihn nicht durch mangelnde Informationen misstrauisch und defensiv zu stimmen. Ziel war, ihn von vornherein offen zu informieren, von dem bestehenden Handlungsbedarf zu überzeugen und unnötige Ängste und Befürchtungen zu zerstreuen. Bei dieser Gespräch sollte dem Betriebsrat eine regelmäßige Information über den Projektfortgang zugesichert werden; auch sollte ausgelotet werden, ob und ggf. in welcher Weise der Betriebsrat selbst bzw. einzelne seiner Mitglieder aktiv an dem Veränderungsvorhaben mitwirken wollten, sollten und konnten.\nDaran sollte sich eine erste Information der gesamten Belegschaft über das Vorhaben anschließen, damit auch die Beschäftigten über die Ziele des Projekts und seine Vorgehensweise im Bilde waren. Unser erklärtes Ziel war, Gerüchten und Spekulationen durch offene Information vorzubeugen und ihnen auch im weiteren Projektverlauf durch regelmäßige Kommunikation den Boden zu entziehen. Um dies sicherzustellen, sollte innerhalb des Gesamtprojekts eine "Querschnittsfunktion Kommunikation" mit einem eigenen Teilprojektleiter und einem Team eingerichtet werden, das den ausdrücklichen Auftrag hatte, sowohl in den anderen Teilprojekten zu recherchieren, wo für die Mitarbeiter wichtige Informationen anfallen, als auch im Gespräch mit den Kollegen und dem Betriebsrat den Informationsbedarf der Belegschaft zu beobachten und ihn nach Möglichkeit zu befriedigen.\nDas eigentliche Projekt sollte dann mit einer Projektleiter-Schulung starten, um die Teilprojektleiter sowohl auf ihre fachliche und methodische Aufgabenstellung vorzubereiten als auch auf deren Change-Management-Aspekte. Dabei sollten sie auch auf Risiken aufmerksam gemacht werden sowie auf ihre Möglichkeiten, sie präventiv zu managen. Weiter sollten bei dieser Schulung die Arbeits- und Zeitpläne für das Projekt erarbeitet werden: Angesichts der vielen Fragezeichen im Vorfeld hätte es wenig Sinn gehabt, sie schon im Vorfeld zu erstellen. Zwei oder drei Wochen später sollte dann das Kickoff-Meeting stattfinden – in der Zwischenzeit mussten ja auch noch die Projektteams zusammengestellt und die "ausgeguckten" Teammitglieder für die Mitarbeit gewonnen werden.\nDer Nutzen einer sorgfältigen Konzipierung\nNatürlich kann man die Frage stellen, ob das nicht sehr viel Aufwand im Vorfeld war – und ob wir nicht die notwendigen Veränderungsziele durch allzu viel Kompromissbereitschaft schon vor dem Start des Projekts auf inakzeptable Weise verwässert hatten. Während sich die erste Frage leicht beantworten lässt, ist die zweite ein schwerwiegender Einwand. Denn in der Tat blieben wir mit diesem Herangehen weit hinter der Vorstellung von einer schnellen und grundlegenden Veränderung zurück, wie sie dem jungen Geschäftsführer ursprünglich vorschwebte. Das machte ihm auch zu schaffen, und uns auch. Denn es war ja tatsächlich so, dass wir mit unserem Vorgehen einen Kompromiss mit den weniger Veränderungswilligen im Unternehmen suchten und dafür den Preis bezahlten, langsamer voranzukommen als ursprünglich gedacht, und insgesamt weniger radikal vorzugehen.\nZu viele Kompromisse?\nAber was wären die Alternativen gewesen? Einen ambitionierteren Kurs einzuschlagen und damit angesichts der bestehenden Machtverhältnisse vor den Baum zu fahren, hätte unter dem Strich keine Beschleunigung gebracht, sondern eine Verlangsamung: Das hätte die Situation nicht verbessert, sondern zusätzlich erschwert. Die einzige ernsthafte Alternative zu unserem "kompromisslerischen Kurs" wäre gewesen, dass der Geschäftsführer zu den Eigentümern des Unternehmens gegangen wäre und sie sowohl von der Dringlichkeit des aus seiner Sicht bestehenden Handlungsbedarf überzeugt hätte als auch von der Unwilligkeit seiner Kollegen, die erforderlichen Maßnahmen einzuleiten. Faktisch hätte er damit die Geschäftsführung gesprengt und die Eigentümer vor die Notwendigkeit gestellt, sich entweder für ihn oder für seine altgedienten Kollegen zu entscheiden.\nEs gibt Situationen, in denen ein solcher Schritt unumgänglich ist, nämlich dann, wenn die über zahllose Kompromisse heruntergebremste Veränderungsgeschwindigkeit hinter dem bestehenden Veränderungsbedarf zurückfällt. Dann wird ein konsensorientierter Ansatz kontraproduktiv, weil die Probleme dadurch verschleppt werden und am Ende des Projekts größer sind als davor. In solch einem Fall erfordert es die Verantwortung gegenüber dem Unternehmen, die Reißleine zu ziehen. Welche Kompromisse man noch eingehen kann und ab wann man das Problem dadurch nur noch mehr verschlimmert, ist letztlich eine Frage der professionellen Abwägung. In unserem Fall schien ein Alarmruf bei den Eigentümern weder zwingend geboten noch aussichtsreich.\nEindeutig lässt sich hingegen die Frage nach dem Nutzen des getriebenen Vorbereitungsaufwand beantworten: Gerade bei heiklen Projekten stehen und fallen die Erfolgschancen zum einen mit der Qualität des fachlich-methodischen Vordenkens, zum anderen mit dem Grad an Sorgfalt, mit der der soziale Veränderungsprozess gestaltet wird. Oft entscheiden schon die ersten Schritte eines neuen Projekts darüber, ob das gesamte Vorhaben akzeptiert wird oder ob es von der Belegschaft und/oder der Führungsmannschaft primär als Bedrohung wahrgenommen und daher bekämpft, unterlaufen oder sabotiert wird.\nDeshalb ist die sorgfältige Planung des Prozesses gut eingesetzte Zeit: Sie trägt dazu bei, dem Projekt im weiteren Verlauf eine Unmenge an Konflikten, Reibungsverlusten und anderen Komplikationen zu ersparen. Wobei wichtig ist, zu sehen, dass es bei dieser Vorbereitung nicht nur um die Planung der Kommunikation geht, sondern – grundlegender – um die saubere Konzipierung der Rollenverteilung im Projekt. Das ist eine elementare Weichenstellung, denn nur wenn die Rollenverteilung richtig angelegt ist, kann das Projekt durchstarten und entgeht der Gefahr, sich von Anfang an in Beziehungskonflikten zu verheddern.\nDer Nutzen sorgfältiger Vorbereitung\nObwohl sich der Kunde zunächst einen intensiveren Beratereinsatz vorgestellt hatte, verständigten wir uns für die Durchführung des Projektes "nur" auf ein Change Coaching. Denn externe Berater sollten nach unserer Überzeugung nur dort eingesetzt werden, wo Unternehmen intern nicht die Erfahrung, nicht die Ressourcen oder nicht die erforderlichen spezifischen Kompetenzen besitzen, um ein Veränderungsvorhaben mit der eigenen Mannschaft zu realisieren.\nAnderenfalls besteht die Gefahr, dass der Einsatz von Externen eine kränkende und entmutigende Wirkung auf die eigenen Mitarbeiter und Führungskräfte hat, weil er oftmals – und nicht ganz zu Unrecht – als die Botschaft verstanden wird: Unser Management traut uns diese Dinge nicht zu! Zudem bekommt unnötiger Beratereinsatz leicht den Charakter einer Verwöhnung, weil es rasch zur Selbstverständlichkeit wird, für jedes größere Vorhaben Berater einzusetzen, statt das Mögliche selbst zu machen.\nBei einem Vorhaben von der beschriebenen Größenordnung und Tragweite ist die Einschaltung externer Berater für die Mitarbeiter absolut nachvollziehbar. Trotzdem sollte sich der Beratereinsatz auch in diesem Fall auf Aufgaben konzentrieren, die aus dem eigenen Hause nicht oder nicht in ausreichendem Maße abgedeckt werden können. Da im konkreten Fall das fachliche und weitgehend auch das methodische Know-how vorhanden war, wurde unser Change-Coaching-Ansatz dem Ziel einer "schlanken Beratung" am besten gerecht. Wir verständigten uns deshalb darauf, die Anfangsphase des Projekts recht intensiv zu unterstützen, weil hier aus Change Management-Sicht die entscheidenden Weichenstellungen vorgenommen wurden. Im weiteren Verlauf begleiteten wir den Gesamtprojektleiter sowie die Leiter der Teilprojekte mit einem Beratereinsatz von etwa zwei Tagen pro Woche; in kritischen Phasen wurde die Betreuung vorübergehend hochgefahren.\n© 2003, 2006 Winfried Berner / letzte Revision 15.8.2017 – vollständige oder auszugsweise Wiedergabe, gleich in welcher Form, honorarpflichtig und nur mit vorheriger schriftlicher Genehmigung / Zitate im üblichen Umfang mit Quellenangabe gemäß wiss. Zitationsregeln zulässig. Näheres siehe Nutzungsbedingungen.


Opposition kritisiert Massen-Test für Sozialhilfeempfänger - WELT\nOpposition kritisiert Massen-Test für Sozialhilfeempfänger\nMit scharfer Kritik haben gestern Oppositionspolitiker auf den geplanten Massen-Tüv der Senatssozialverwaltung reagiert. Sie kritisierten im Datenschutzausschuss, dass nur zwei Wochen vor dem Start des so genannten Profiling von Sozialhilfeempfängern der Fragebogen noch nicht vorliegt.\nDer CDU-Innenpolitiker Peter Trapp nannte es zudem "empörend", dass der Datenschutzbeauftragte Hansjürgen Garstka erst jetzt eingeschaltet wurde. Wie berichtet, will die Senatssozialverwaltung für 1,8 Millionen Euro ein Stärke- und Schwäche-Profil der Hilfeempfänger erstellen lassen, um sie besser in den Arbeitsmarkt vermitteln zu können. In diesem Jahr sollen 16.000 und 2004 rund 20.000 Menschen zu den Tests gebeten werden, sagte Sozialstaatssekretärin Petra Leuschner. "Es geht uns darum, Stärken und Schwächen herauszuarbeiten, um die Vermittlungshemmnisse abzubauen", sagte sie. Einziger Kritikpunkt sei, dass man nicht sofort den Datenschutzbeauftragten eingeschaltet habe.\nGarstka erfuhr davon aber erst von den Grünen, sagte er gestern im Ausschuss. Anschließend wendete er sich an die Senatssozialverwaltung. Der grüne Innenpolitiker Wolfang Wieland fand scharfe Worte aber weniger für das Verfahren (FDP-Innenpolitiker Alexander Ritzmann: "Eine Ohrfeige für die Senatsverwaltung") als für den "Massen-Stütze-Tüv" als solchen. "Im Sinne der Verhältnismäßigkeit geht das deutlich darüber hinaus, was wir bei der Volkszählung erlebt haben." Er zitierte - von der Staatssekretärin unwidersprochen -, dass die Sozialhilfeempfänger sich selbst einschätzen sollen, das Auftreten zu bewerten ist und Familien- und Suchtprobleme zur Sprache kommen. Einige bezirkliche Sozialämter hatten zuvor schon ihre Vorbehalte angemeldet.\nDer Kurz-Link dieses Artikels lautet: https://www.welt.de/102835645


SEHEPUNKTE - Druckversion: Rezension von: Die Nation schreiben - Ausgabe 3 (2003), Nr. 2\nChristoph Conrad / Sebastian Conrad (Hgg.): Die Nation schreiben\nDer Vergleich hinkt: Potenziell läuft zunächst einmal jeder Vergleich Gefahr, den betrachteten Phänomenen durch die Gegenüberstellung nicht gerecht zu werden. Vor dieser Gefahr ist natürlich auch der nicht gefeit, der sich dem Vergleich mit wissenschaftlicher Methodik und wissenschaftlichem Erkenntnisinteresse nähert. Bei einem so heterogenen Gegenstand wie der Geschichtsschreibung oder genauer der Deutung der eigenen und fremden Geschichte in nationalen Wissenschaftskulturen ist sie besonders groß, zumal das Gebiet in bestimmter Hinsicht fast noch einer Terra incognita gleicht. Wie der mit dem vorliegenden Band unternommene Vergleich verschiedener "nationaler" Historiographien zu zeigen vermag, lohnt es sich sehr wohl, sich zwischen der Scylla nicht gleichwertiger Vergleichsobjekte und der Charybdis unzulässig verallgemeinernder Schlussfolgerungen hindurchzuwagen. Die zwölf Beiträge, überarbeitete und zumTeil neu konzipierte Vorträge einer Tagung des Zentrums für Vergleichende Geschichte Europas in Berlin vom Juni 1999, bieten erste Ergebnisse und eine Reihe von weiterführenden Fragen. Sie führen somit nicht an einen Endpunkt, sondern vielmehr an den Ausgangspunkt für zahlreiche weitere Reisen ins Gebiet der Historiographiegeschichte und einer übergeordneten "intellectual history".\nIn einem einführenden Beitrag, der die Marschroute für die Abschnitte zu "Geschichte als nationale Projektion", zum "Inhalt der Form" und "Vergleich an der Grenze?" andeutet, skizzieren die Herausgeber das Forschungsfeld und die schon geleisteten Arbeiten. Die wichtigsten Vorzüge und Einschränkungen, denen der Historiographievergleich unterliegt, werden klar herausgearbeitet, eine Methodenkritik, die auf diesem Feld ganz besonders wichtig erscheint. Auf den ersten Blick mag es erstaunen, dass es sich bei der komparativen Betrachtung einer Geschichtsschreibung, die die Nation als Bezugspunkt gewählt hat, um ein lange Zeit von der Geschichtswissenschaft eher vernachlässigtes Feld handelt. Angesichts der Anforderungen, die eine solche Betrachtung zu erfüllen hat, erklärt sich schon ein Teil der Zurückhaltung. Sie beginnen bereits mit dem Anspruch, bei der Gegenüberstellung beiden beziehungsweise allen berücksichtigten Beispielfällen, den jeweiligen Zusammenhängen, Wirkungen und sozialen Kontexte wirklich gerecht zu werden. Sie setzen sich fort im kritischen Umgang mit dem Bezugsrahmen des Nationalen, der alles andere als homogen ist und dessen Anwendung Differenzen zu nivellieren droht. Unzulässig ist zudem, sich auf die nationale Geschichtsschreibung zu beschränken, da auch in anderen Kontexten, etwa in Biografien oder regionalgeschichtlichen Texten, Vergangenheit in nationale Geschichte umgewandelt wird. Der Möglichkeiten und Grenzen eingedenk kann der Vergleich dann Entstehungsbedingungen von nationaler Historiographie besser analysieren, die Auswirkungen von Geschichtsdeutungen im Kontext nationaler Identitätsbildung herausstellen und, eine entsprechende Rezeption vorausgesetzt, einer reflexiveren Geschichtsschreibung den Weg ebnen.\nDie sich anschließenden elf Beiträge kommen in Abhängigkeit von der Forschungslage oder dem Entwicklungsstadium des jeweiligen Gegenstandes auf diesem Weg unterschiedlich weit voran. Sie beschränken sich, was eine bemerkenswerte und längst überfällige Ausweitung des Begriffs der Internationalität darstellt, nicht nur auf die Betrachtung verschiedener europäischer Länder unter Einschluss vielleicht noch der Vereinigten Staaten. Vielmehr findet außereuropäische Historiographie ebenfalls Beachtung - wenn auch noch nicht in einem Maße, das für die angestrebte vergleichende Geschichte der Geschichtsschreibung ausreichte. Den Weg über die zum Teil recht gut ausgebauten Pfade durch das europäische Territorium hinaus eröffnen vor allem zwei Beiträge. Andreas Eckert liefert eine Bestandsaufnahme jener Bedingungen, unter denen in Afrika, insbesondere in einzelnen exemplarisch untersuchten afrikanischen Ländern, nationale Geschichtsschreibung erfolgt. Sebastian Conrad kontrastiert die westdeutsche und japanische "Vergangenheitsbewältigung" in der Geschichtswissenschaft nach 1945 und macht dabei als Hauptunterschied verschiedene Grundlagen des Konzepts von der Nation aus, die Geografie hier, die soziale Struktur dort. Die Gesamtheit der Untersuchungen lässt erkennen, welche unterschiedlichen Aspekte mit dem Ansatz zusammengeführt werden können. Denn unterhalb der Ebene des Vergleichs von Nationalhistoriographien gibt es noch eine Vielzahl von untergeordneten - aber nicht minder bedeutsamen - Ebenen, die sich für den Vergleich anbieten: verschiedene Teildisziplinen, Schulen, Erzählstrukturen, etwa "master narratives" wie die Herausbildung der Nation oder Modernisierung, Historikerinnen und Historiker und schließlich ihre Werke. So lässt etwa Paul Noltes Analyse der Gesamtdarstellungen zur deutschen Geschichte aus der Feder von Thomas Nipperdey und Hans-Ulrich Wehler zahlreiche Gemeinsamkeiten der beiden Werke und Kontinuitätslinien zur älteren deutschen Geschichtsschreibung aufscheinen. Das führt unmittelbar zu der Frage, ob sich Ähnliches für die Geschichtswissenschaft anderer Länder feststellen lässt - ein Pfad, der künftig weiter verfolgt werden sollte.\nDass die Untersuchungen zum Umgang mit nationaler Geschichte mitunter nur tentativen Charakter besitzen können, wird besonders im Blick auf die Länder Ostmitteleuropas offensichtlich. Wenn Franz Hadler der außergewöhnlichen Fixierung auf die nationale Geschichte in Tschechien, Polen und Ungarn nach 1945 nachgeht, kann er zunächst nur "Erkundungsgänge" anbieten. Trotz einiger Vorarbeiten liegen für den systematischen Vergleich noch zu wenig Erkenntnisse vor. Noch offener müssen die Aussagen über den veränderten Umgang mit der eigenen Geschichte formuliert werden, der Politik und Öffentlichkeit in Russland seit dem in den achtziger Jahren initiierten Wandel beschäftigt. Mit unterschiedlicher Intensität und Schwerpunktsetzung äußerte sich dort seit der Implementierung von Glasnost ein Interesse an der russischen Vergangenheit, das Jutta Scherrer mit dem Wort von der "Sehnsucht nach Geschichte" treffend beschreibt. Ging es anfangs um die Abrechnung mit den Verbrechen der Stalin-Ära, sozusagen um die Reintegration des Stalinismus ins öffentliche Gedächtnis, so rückte ab etwa 1990 das vorrevolutionäre Russland in den Mittelpunkt. Während zur Amtszeit Boris Jelzins die Politik eine am Zarenreich orientierte "russische Idee" als Integrationsmittel mobilisierte, kommt in der gegenwärtigen Regierung Wladimir Putins die Sowjetzeit zu neuen Ehren, geschönt und auf das Ideal des starken Staates hin orientiert, so dass parallel dazu die Berufung auf die zaristische Geschichte weiterhin möglich ist. Angesichts der Aktualität von Transformationsprozessen und der Unsicherheit darüber, welche Tendenzen sich verfestigen, welche verschwinden werden, kann die Systematisierung noch nicht geleistet werden. Bleibt zu hoffen, dass sich aus den hier zusammengeführten Ergebnissen weitere Arbeiten zur russischen Geschichtsschreibung ergeben, die sich dann mit ähnlichen Studien zu anderen post-kommunistischen Ländern Europas vergleichen lassen. Ansätze zu weiterführenden Forschungen finden sich in diesem Beitrag, wie letztlich allen Beiträgen dieses anregenden Bandes, in großer Zahl. Sie müssen 'nur' noch aufgegriffen werden.\nChristoph Conrad / Sebastian Conrad (Hgg.): Die Nation schreiben. Geschichtswissenschaft im internationalen Vergleich, Göttingen: Vandenhoeck & Ruprecht 2002, 416 S., ISBN 978-3-525-36260-0, EUR 25,00\nAngela Schwarz: Rezension von: Christoph Conrad / Sebastian Conrad (Hgg.): Die Nation schreiben. Geschichtswissenschaft im internationalen Vergleich, Göttingen: Vandenhoeck & Ruprecht 2002, in: sehepunkte 3 (2003), Nr. 2 [15.02.2003], URL: http://www.sehepunkte.de/2003/02/2192.html


Corona-Proteste in München: Impfgegner werden müde - München - SZ.de\nNeue Corona-Proteste in München:Impfgegner werden müde\n13. Januar 2022, 7:48 Uhr\nDie Polizei zeigte sich am Mittwochabend in enormer Präsenz - etwa 1000 Beamte waren im Einsatz.\nVon Martin Bernstein, Joachim Mölter und Julia Schriever\nEtwa 1000 Menschen haben nach Polizeiangaben am Mittwochabend in der Münchner Innenstadt versucht, gegen städtische Vorgaben, Sicherheitsmaßnahmen und Infektionsschutz zu protestieren. Ebenso viele Polizeibeamte verhinderten das bereits im Ansatz. Nach einer ersten Bilanz des Polizeipräsidiums in der Nacht wurden mehr als hundert Verstöße gegen die städtische Allgemeinverfügung angezeigt. Teilnehmer der untersagten Kundgebungen verübten ein Dutzend Straftaten, darunter waren vier Widerstandshandlungen, ein Polizist wurde tätlich angegriffen und dabei leicht verletzt, zwei Beamte wurden von Demonstranten beleidigt. Ein Messer und ein Tierabwehrspray wurden sichergestellt, außerdem zwei Personen angezeigt, die zu verbotenen Versammlungen aufriefen.\nDass die Zahl der Teilnehmer erneut deutlich zurückging und insbesondere offenbar viele Impfgegner aus dem näheren und weiteren Umland erst gar nicht nach München aufbrachen, hatte nicht nur mit städtischen Verboten und dem konsequenten Einschreiten der Polizei zu tun, sondern auch mit Zerwürfnissen innerhalb der Gruppierung "München steht auf". Sprecher Melchior Ibing hatte mit einem Video, das er am Mittwochmittag veröffentlichte, heftige Irritationen in der Telegram-Gruppe ausgelöst. Die bis dato treibende Kraft der Kampagne "München steht auf" wirkte ziemlich kraftlos, als er seine ursprünglich für den Geschwister-Scholl-Platz angekündigte Demonstration gegen die Pandemie-Maßnahmen absagte. Die Kundgebung war vom Kreisverwaltungsreferat (KVR) auf die Theresienwiese verlegt worden. Aber die hatte Ibing immer als Versammlungsort abgelehnt - weil man da zu wenig Aufmerksamkeit bekomme, wie er findet.\nRund 3000 Demonstrierende gingen am Mittwoch gegen die Corona-Maßnahmen auf die Straße, doch die Polizei löste die unangemeldeten Proteste schnell auf. Ein mit einem Messer bewaffneter 44-Jähriger wurde dem Haftrichter vorgeführt. Von Martin Bernstein, René Hofmann, Joachim Mölter, Thomas Schmidt, Yannik Schuster, Julia Schriever\nAußer der abgesagten Kundgebung von "München steht auf" waren für den Abend noch einige andere Demonstrationen angemeldet, die sich gegen die Corona-Politik der Regierung richteten. Das KVR hatte alle zusammengefasst und ebenfalls auf die Theresienwiese geschickt. Etwa 120 Demonstranten versammelten sich dort am Abend - mit Masken und Abstand. Das Bündnis "Kinder stehen auf" baute auf der Matthias-Pschorr-Straße, der Achse zwischen Bavaria und Bavariaring, Lautsprecher und Scheinwerfer auf.\nAuf der Theresienwiese wurde demonstriert - mit Abstand und Masken.\n(Foto: Robert Haas/SZ)\nZu den Anhängern seiner Bewegung hatte Ibing in einer ersten, später wieder aus dem Netz genommenen Version seines Videos gesagt: "Man kann hingehen zu den Versammlungen auf der Theresienwiese, wenn man mag. Sonst kann man auch zu Hause bleiben, sich heute ausruhen, Kraft tanken." Das klang eher nach "München legt sich hin", fanden zahlreiche Mitglieder der Gruppe. "Der Staat hat gewonnen in München", resümierte einer. Etliche Impfgegner aus dem Umland kündigten an, unter diesen Vorzeichen nicht nach München zu kommen.\nDie Polizei sperrt immer wieder Abschnitte ab, bildet Ketten, macht Durchsagen\nEs waren dann tatsächlich deutlich weniger Protestierende als in den Wochen zuvor unterwegs. In der Fußgängerzone zogen Gruppen von Menschen durch die Kaufingerstraße - doch ob es sich um sogenannte "Spaziergänger" oder einfach Passanten handelte, war für die Polizei schwer auszumachen. Die sperrte immer wieder Abschnitte ab, bildete Ketten, machte Durchsagen. Protestierende schrien "Freiheit" und bliesen in Trillerpfeifen. Unter den Demonstranten waren auch Rechtsextremisten der Neonazi-Partei Dritter Weg sowie Beobachtern zufolge auch der Identitären. Gegen 20 Uhr löste die Polizei die Versammlung mit Durchsagen auf und begann, die Personalien von etwa 100 Personen aufzunehmen.\nMehrere auf Twitter verbreitete Videos zeigten zudem eine Ansammlung von Menschen im Bereich des Gärtnerplatzes. In der Corneliusstraße setzte die Polizei etwa zehn Demonstranten fest. Ebenso in der Ludwigstraße in der Nähe der Universität, dort war auch die Reiterstaffel der Münchner Polizei im Einsatz. Die Polizei reagierte sofort auf Versuche, einen Demonstrationszug zu bilden, und riegelte mit starken Kräften die Ludwigstraße südlich des Altstadtrings ab.\nSchon in den vergangenen beiden Wochen waren die Proteste eingedämmt worden, nachdem sich die Demonstranten kurz vor Weihnachten massiv Bahn gebrochen hatten auf den Straßen der Innenstadt. "Wir müssen uns darauf einstellen, dass diese 'Spaziergänger' auch wieder in der Fußgängerzone sind", hatte Polizeisprecher Andreas Franken am Nachmittag gesagt, "aber wir hoffen, dass weniger los ist." So kam es dann auch.\nEtwa 200 Menschen bei der Gegendemonstration\nBei einer Gegendemonstration des Bündnisses "München solidarisch", die auf dem Odeonsplatz stattfand, versammelten sich laut Polizei etwa 200 Menschen. Alle trugen Masken und hielten zum Teil sehr große Abstände.\nGegendemonstranten am Odeonsplatz\nEr spreche auch für die, die ihr Leben verloren hätten im Kampf gegen ein Virus, das andere verharmlosen, sagte Christian Markus, der als Krankenpfleger arbeitet. "Demonstrieren geht auch mit Vernunft und Rücksicht." Er habe Menschen sterben sehen - für Verschwörungsideologen sei das kein Hindernis, ihren Unsinn zu verbreiten. Die seien eine jämmerliche Minderheit. "Wir sind die Vernunft, wir sind solidarisch."\n© SZ/sonn/gal - Rechte am Artikel können Sie hier erwerben.


Artikel : Hertie-Institut für klinische Hirnforschung Home\nAktuellesTermine & VeranstaltungenPressePressemitteilungenForschungUnabhängige ForschungsgruppenZellbiologie neurologischer ErkrankungenKognitive NeurologieNeurodegenerationVaskuläre NeurologieNeurologie mit Schwerpunkt EpilepsieÜber unsMitarbeiterCore FacilitiesJahresberichte & PrintprodukteOrganisation & StrukturVision & Mission\nHome | Presse | Pressemitteilungen | Artikel Pressemitteilungen\nHertie-Institut für klinische Hirnforschung beispielhaft für deutsche Universitätsmedizin\nWissenschaftsrat lobt Forschungsexzellenz und innovative Strukturen\nDer Wissenschaftsrat hat das Tübinger Hertie-Institut für klinische Hirnforschung (HIH) in einer am Montag veröffentlichten Stellungnahme als modellhaft für die Universitätsmedizin in Deutschland gewürdigt. Besonders lobte der Wissenschaftsrat die vom HIH und der Tübinger Neurologischen Universitätsklinik gemeinsam etablierte Departmentstruktur. Das wichtigste wissenschaftspolitische Beratungsgremium von Bund und Ländern lobte in seiner Stellungnahme das HIH für die praktizierte Verbindung von Grundlagenforschung und klinischer Praxis und bestärkt das Institut darin, diesen Weg fortzusetzen. Das HIH habe sich seit seiner Gründung eine herausragende nationale und internationale Reputation erarbeitet.\n„Das alles freut mich und meine Kollegen aus dem HIH-Vorstand sehr“, sagte der Vorstandsvorsitzende des Instituts Professor Thomas Gasser. „Gleichzeitig ist klar: Ein solches Ergebnis basiert immer auf einer Gemeinschaftsleistung. Das gilt insbesondere für die Basis der Bewertung, die durch die exzellente Arbeit vieler Mitarbeiter der vergangenen Jahre gelegt wurde.“\nDas HIH war im Sommer 2015 auf Bitten des Landes Baden-Württemberg und der Gemeinnützigen Hertie-Stiftung durch den Wissenschaftsrat evaluiert worden. Grundlage der Evaluation war eine umfangreiche Bestandsaufnahme zu Forschung, Lehre und Krankenversorgung, wobei die Leistungsfähigkeit seiner innovativen Strukturen und seiner Organisationsform im Mittelpunkt standen.\n„Mit der öffentlich-privaten Partnerschaft, der modernen Führungsstruktur und der besonders engen Verzahnung von Klinik und Grundlagenforschung hat die Hertie-Stiftung bei der Gründung des HIH wichtige Reformansätze gelegt“, sagte Dr. h.c. Frank-J. Weise, Vorstandsvorsitzender der Gemeinnützigen Hertie-Stiftung. „Wir sind stolz, dass diese Ansätze als beispielhaft für die deutsche Universitätsmedizin angesehen werden. Die Empfehlung des Wissenschaftsrats ist eine hervorragende Voraussetzung für die Weiterentwicklung des HIH“.\nDer Wissenschaftsrat betonte in seiner Stellungnahme, das Entwicklungspotenzial für das HIH sei am Standort Tübingen noch nicht ausgeschöpft. Um dieses Potenzial nachhaltig zu entwickeln, sei aber eine langfristige Grundfinanzierung notwendig. Das Beratungsgremium hält hier eine gemeinsame Finanzierung von Bund und Ländern für denkbar. „Ich bin optimistisch, dass es mit dem Rückenwind des Evaluationsergebnisses gelingen wird, für das HIH eine dauerhafte und auskömmliche Grundfinanzierung zu sichern“, sagte Professor Gasser.\nDas Hertie-Institut für klinische Hirnforschung (HIH) wurde im Dezember 2000 durch die Gemeinnützige Hertie-Stiftung (GHS), das Land Baden-Württemberg, die Universität Tübingen und ihre medizinische Fakultät (MFT) sowie das Universitätsklinikum Tübingen (UKT) gegründet. Das HIH und die Neurologische Universitätsklinik Tübingen bilden gemeinsam das Zentrum für Neurologie mit rund 350 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. In seinen klinischen Abteilungen werden pro Jahr rund 4.700 Patienten stationär und mehr als 12.000 Patienten ambulant behandelt.\nDie Gründung des Hertie-Instituts für klinische Hirnforschung vor 15 Jahren folgte dem Bedürfnis, die strukturellen Voraussetzungen für eine international kompetitive klinische Hirnforschung zu verbessern. Die Leitidee dabei war, Krankenversorgung, Forschung und Ausbildung auf höchstem Niveau unter einem Dach zu vereinen. Dazu gehörte angesichts einer zunehmend ausdifferenzierten Neurowissenschaft einerseits der Mut zur Spezialisierung durch die Schaffung von Departments, wobei gleichzeitig die Qualität der klinischen Versorgung in der gesamten Breite des neurologischen Fachgebiets zu sichern war. Andererseits mussten auch die Integration von Naturwissenschaftlern in die verschiedenen Bereiche des Zentrums und die Förderung von Karrierewegen von forschenden Ärztinnen und Ärzten umgesetzt werden.\nZudem galt es, die Begeisterung von Naturwissenschaftlern an klinischen Fragestellungen zu wecken und die Zusammenarbeit zwischen Naturwissenschaftlern und in der Krankenversorgung tätigen Klinikern zu stärken. „All dies hat das Ziel, die klinische Hirnforschung zu stärken und ihren Nutzen für Patientinnen und Patienten und ihre Angehörige schneller und besser spürbar werden zu lassen“, betonte Professor Gasser. Die besonders enge Verknüpfung von Klinik und Grundlagenforschung und die Department-Struktur sind daher fundamentale Aspekte des Hertie-Konzeptes und ein Alleinstellungsmerkmal gegenüber anderen Institutionen der Hirnforschung in Deutschland.\nDas Hertie-Institut hat wesentlich zur Entwicklung des neurowissenschaftlichen Standorts in Tübingen beigetragen. So waren Arbeitsgruppen des HIH entscheidend an der erfolgreichen Bewerbung um die Einrichtung eines neurowissenschaftlichen Clusters im Rahmen der Exzellenzinitiative von Bund und Ländern beteiligt. Es war zudem von hoher Bedeutung bei der erfolgreichen Bewerbung von Tübingen als Partnerstandort des Deutschen Zentrums für Neurodegenerative Erkrankungen (DZNE).\nHinweis für die Redaktionen: Bildmaterial zur Pressemitteilung finden Sie hier:http://www.pressefotos.uni-tuebingen.de/UT_20151019_PM-HIH.zipPressekontaktSilke JakobiLeiterin KommunikationHertie-Institut für klinische Hirnforschung (HIH)Zentrum für Neurologie, Universitätsklinikum TübingenOtfried-Müller-Str. 2772076 TübingenTel. 07071/29-88800 Fax 07071/29-4796silke.jakobi@medizin.uni-tuebingen.de\nÜber uns Aktuelles Kontakt Impressum Forschung Spenden Anfahrt Datenschutzerklärung Presse Sitemap Das Hertie-Institut für klinische Hirnforschung (HIH) bildet gemeinsam mit der Neurologischen Klinik des Universitätsklinikums Tübingen das „Zentrum für Neurologie". © 2014 Hertie-Institut für klinische HirnforschungUnsere Partner


Serrano Palace buchen - Cala Ratjada - JAHN REISEN\nSerrano Palace ★★★★☆\nZum Strand: Son Moll, ca. 50 m, Zum Ortszentrum: Cala Ratjada, ca. 400 m, Zum Hafen: Cala Ratjada, ca. 800 m, zentral, lebhaft, Sandstrand: flach abfallend, öffentlich, von der Anlage getrennt durch Promenade, Sonnenschirme (kostenpflichtig), Liegen (kostenpflichtig).\nDas seit Jahren beliebte Hotel überrascht mit neuem Komfort: Das neue Rooftop Paradise Deck mit Infinity-Pool wird Ihnen ebenso gefallen wie das runderneuerte Odissey Spa. Es setzt auf neueste Wellnesstrends und von der Natur inspirierte Entspannungstechniken.\nNur durch die Uferstraße vom Sandstrand getrennt\nZum Strand: Son Moll, ca. 50 m\nZum Hafen: Cala Ratjada, ca. 800 m\nAnzahl Gebäude: 1, Anzahl Etagen im Hauptgebäude: 4, Anzahl Wohneinheiten: 152\n1 Pool: Infinity-Pool, auf der Dachterrasse, (gegen Gebühr)\n1 Bad, Badewanne, Bademantel (kostenfrei), Badeslipper, Haartrockner, Kosmetikspiegel, Klimaanlage, Heizung, Minibar kostenpflichtig, Safe (kostenfrei), 1 TV (Sat-TV), Telefon, Espressomaschine, Balkon (möbliert)\nMeerblick, direkt, 1 Bad, Badewanne, Bademantel (kostenfrei), Badeslipper, Haartrockner, Kosmetikspiegel, Klimaanlage, Heizung, Minibar kostenpflichtig, Safe (kostenfrei), 1 TV (Sat-TV), Telefon, Espressomaschine, Balkon (möbliert)\nMeerblick, direkt, 1 separater Wohnraum, 1 Bad, Dusche, Badewanne, Bademantel (kostenfrei), Badeslipper, Haartrockner, Kosmetikspiegel, Klimaanlage, Heizung, Minibar kostenpflichtig, Safe (kostenfrei), 1 TV (Sat-TV), Telefon, Espressomaschine, Balkon (möbliert), Balkon (möbliert)\nGartenblick, Poolblick, 1 Bad, Badewanne, Bademantel (kostenfrei), Badeslipper, Haartrockner, Kosmetikspiegel, Klimaanlage, Heizung, Minibar kostenpflichtig, Safe (kostenfrei), 1 TV (Sat-TV), Telefon, Espressomaschine, Balkon (möbliert)\n101-120 qm, Meerblick, direkt, optisch getrennter Wohn-/Schlafbereich, 1 Bad, Dusche, Badewanne, Whirlwanne, Bademantel (kostenfrei), Haartrockner, Klimaanlage, Minibar kostenpflichtig, Safe (kostenfrei), 1 TV (Sat-TV), Telefon, WLAN, kostenfrei, Espressomaschine, Balkon (möbliert), Kopfkissen-Menü\nDas Hotel liegt 50m vom Strand entfernt. Es hat einen schönen Pool. Das Personal ist sehr freundlich. Die Zimmer waren sehr sauber und auch groß.\nZimmer waren mit Kühlschrank, Kaffeemaschine und fernseher ausgestattet. Die Betten waren sehr gut.\nDie Fahrt zum Hotel dauerte ca. 45 Min. Ausflugsziele gibt es genügend.\nHervorragendes Hotel mit sehr gutem Essen.\nAnja (51-55) · November 2019\nDas Hotel liegt sehr schön direkt an der Uferpromenade und ganz nah am kleinen Strand. Ist sehr sauber und das Personal insgesamt sehr freundlich und hilfsbereit. Das Essen ist sehr sehr gut und immer abwechslungsreich. Einfach Top.\nabsolut empfehlenswert, auch in der nachsaison\nPetra (61-65) · November 2019\nwas ich hier teilweise als "in die jahre gekommen" lese, würde ich eher als klassisch oder "vintage" bezeichnen. alles wirkt edel und gepflegt, keine kaputten ecken oder abgewohnt, wenn auch nicht hypermodern. der spa-bereich schient neueren datums zu sein, sehr schön. wir waren im november dort, das war sehr ruhig im ort ud im hotel, direkt am strand, und das äußerst bemühte personal hat alles getan, um eine familiäre athmosphäre zu schaffen. kleinste wünsche wurden umgehen und stets sehr freundlich erfüllt.\ngroßes zimmer mit schönem balkon, leider waren wir nicht auf der sonnenseite, das wäre perfekt gewesen\nsehr reichhaltig, abwechselungsreich, täglich ein anderes thema\nwir haben ausgiebig den spabereich mit aschönem innenpool benutzt. für draußen war es schon zu frisch, aber dort gab es tischtennis und frühsport(?), eine pool mit schönen liegemöglichkeiten. abends in der bar gab es regelmäßig gute live-musik.\nStrandhotel mit herzlichem Personal.\nPaula (41-45) · November 2019\nWir wurden sehr herzlich empfangen und trotz später Stunde wartete auf uns ein Abendessen. Das Hotel selbst ist schön und verfugt über geräumige Zimmer. Wir kommen wieder.\nWellness, Fitnessraum, mehrere Pools, Abendunterhaltung


Die Freiburger Frühjahrsmess' öffnet - und hier gibt's Freifahrten - Freiburg - fudder.de\nDi, 10. Mai 2016 um 16:00 Uhr\nZuckerwatte, Lebkuchenherzen, Geisterbahn und Riesenrad: Am Freitag startet die Freiburger Frühjahrsmess' – Ein tolles Erlebnis mit Freunden, den Kindern, den Eltern und natürlich auch für ein romantisches Date mit Knutschen, ganz oben aufm Riesenrad. Das komplette Programm - und wie Du Freifahrten gewinnen kannst:\nIn diesem Jahr heißt es schon ab dem Pfingstwochenende: „Wer die verpasst, hat was verpasst!“ – Bereits zum 34. Mal findet die Freiburger Mess' statt - Vom 13. bis zum 23. Mai auf dem Messegelände an der Hermann-Mitsch-Straße - bei der Endhaltestelle "Technische Fakultät" der neuen Straßenbahn-Linie 4. 114 Schausteller und Marktkaufleute sorgen mit ihrem abwechslungsreichen Programm für Spaß und gute Laune.\nIn diesem Jahr öffnet die Freiburger Mess‘ am Freitag, 13. Mai, ab 17 Uhr ihre neugestalteten Messetore. Die erste halbe Stunde sind alle Fahrgeschäfte kostenlos. Um 19 Uhr ist die offizielle Eröffnung der Mess‘ und gegen 22.30 Uhr das große Eröffnungsfeuerwerk.\nDie Sonderangebote im Überblick:\nDienstag, 17. Mai: Kinder- und Familientag. Alle Fahr- und Belustigungsgeschäfte zum halben Preis!\nMittwoch, 18. Mai: Studententag mit vielen Sonderangeboten - Unicard nicht vergessen! Highlight dieses Tages ist die Open Stage ab 20 Uhr im Festzelt, bei der junge Talente die Möglichkeit haben, ihre Kreativität in Form von Gesang, Tanz und Musik unter Beweis zu stellen.\nDonnerstag, 19. Mai: Schnäppchen- und Aktionstag. Hier gibt es den ganzen Tag über verschiedene Angebote und Aktionen, bei denen auch Aktionslose verteilt werden. Mit etwas Glück können die Besucher bei der großen Verlosung um 21 Uhr vor dem Riesenrad zwei ADAC-Reisegutscheine im Wert von je 250 Euro, einen Flachbildschirm oder ein Navigationssystem gewinnen.\nFreitag, 20. Mai: Oma-Opa-Enkeltag. Auf die ersten 100 Enkel, die mit ihren Großeltern ans Riesenrad kommen, wartet eine Überraschungstüte mit Freifahrten.\nWieder dabei sind der „Flash“ von Dennies Kipp Wilma, der „Booster Maxxx“ von Joseph Hoefnagels sowie erstmals die Wildwasserbahn „Poseidon“ der Schneider-Heitmann OHG. Messeklassiker wie Break Dance No.1, das Riesenrad, der Musikexpress und der Wellenflieger sind ebenfalls vertreten wie auch die Benzinbahn, die Wilde Maus, die Geisterbahn und vieles mehr. Am 15. und 22. Mai von 11 bis 18 Uhr bietet der ADAC auf der Frühjahrsmess‘ einen Fahrradparcours an.\nDas große Abschlussfeuerwerk wird am Montag, 23. Mai gegen 22.30 Uhr den Himmel über Freiburg erleuchten.\nZu gewinnen gibt es 15 mal je 10 Karten für Fahrgeschäfte auf der Frühjahrsmess'. Um zu gewinnen schicke eine E-Mail mit dem Betreff "Frühjahrsmess" und Deiner Adresse (dorthin werden die Karten verschickt) an gewinnen@fudder.de. Einsendeschluss ist Mittwoch, 11. Mai, 12 Uhr. Die Gewinner werden per E-Mail benachrichtigt. Teilnahme ab 18, der Rechtsweg ist ausgeschlossen.\nWann: 13. bis 23. Mai\nFreitag, 13.5.: 17 - 24 Uhr\nSamstag, 14.5.: 14 - 24 Uhr\nSonntag, 15.5.: 11 - 24 Uhr\nMontag, 16.5.: 11 - 23 Uhr\nDienstag, 17.5.: 14 - 23 Uhr\nMittwoch, 18.5.: 14 - 23 Uhr\nDonnerstag, 19.5.: 14 - 23 Uhr\nFreitag, 20.5.: 14 - 24 Uhr\nSamstag, 21.5.: 14 - 24 Uhr\nSonntag, 22.5.: 11 - 23 Uhr\nMontag, 23.5.: 14 - 24 Uhr\n[Fotos: Messe Freiburg]