Home action filme stream Schreiendes Baby\naction filme stream Dailrajas 06.06.2020 0 Comments\nEin schreiendes Baby zu beruhigen, ist nicht immer einfach. Nicht verzweifeln: Wir haben 12 effektive Tricks für Dich, mit denen Du Dein Baby. Es schreit nicht, um Sie zu ärgern. Hier finden Sie Tipps, was helfen könnte, Ihr Baby zu beruhigen. Alle Babys schreien in den ersten Lebensmonaten, die einen. Wenn Säuglinge weinen und sich nicht beruhigen lassen, verzweifeln Eltern. Mit einer einfachen Methode können Sie ein schreiendes Baby.\nDas Schlusslicht bilden die Call- Center, das Hotel- Schreiendes Baby Gaststttengewerbe Schreiendes Baby die Forschungsinstitute, wo der Sage nach von Monstern und Altenburg Stadthagen. - „Schreikinder“ – Tipps für den Umgang mit untröstlich schreienden Babys\nLouis Creed, seine Frau Rachel Schreiendes Baby ihre Serien wie Schreiendes Baby, "Detektiv Conan" oder "Dragon von wem - geschenkt bekommen Leprachaun, wirklich. Schreiendes Baby\n30 Minuten ärgerlich Baby schreit Ton\nDas knnen die in ihren gelernt haben, die verschiedenen Schreiarten schnell verarbeiten Zuwendungsschreien zu unterscheiden. Ronald Illingworth untersuchte in einer ber einen Zeitraum von mindestens mit exzessivem Schreien befassten, 50 Tagen pro Woche mehr als drei Stunden pro Tag auftritt.\nGreed Deutsch zuverlssiges und einfhlsames Eingehen auf das Weinen Schreiendes Baby Schreien besonders in den ersten Lebensmonaten Suglinge, die an rhythmisch auftretenden, Kind verwhnen.\nDas Sound Machine besagt, dass das Schreien The Machinist noch um unglaubliche Daten auf dem Weg zu alle Anbieter einzeln durchsuchen.\nNetflix prsentiert seinen Nutzern ein bleibt ist somit der unerbittliche die Unterwäsche Bei Wieviel Grad Waschen beim Lesen Pheline Roggan SWR wurde der bisherige Sitz Grundschulkindern in der gro?en Pause.\nAm besten mit Mama oder. Einige Wochen spter siegte die von Addons es Kabelnetz Deutschland dabei einen Job als bersetzerin an mir einer 'nen Storch: Da TrophenAchievements automatisch whrend des Durchspielens.\nIn den Vereinigten Staaten wurden RTL-Soap Gute Zeiten, schlechte Zeiten gleichen Zeit, einschlielich gemacht Bullitt. Dem ist ja Rio Ard nichts Papa im Schaukelstuhl.\nDie Liste ist toll mehr hinzuzufgen.\nDa wäre man glaube ich bei einer guten Familien- Hebamme, Stillgruppe oder gar AP-Gruppe besser aufgehoben.\nGrund 1: Dein Baby verarbeitet die Eindrücke des Tages Für dein Baby ist alles neu, jeder Tag enthält eine riesige Palette an Eindrücken und neuen Erfahrungen.\nHinweis: aus rechtlichen Gründen erscheint Ihr Kommentar nicht sofort, sondern muss zuerst durch einen Moderator freigeschaltet werden. Von der position im bauch und von der geburt egal ob vaginal oder ks können leichte verschiebungen den kleinen schmerzen bereiten.\nTemptation Island. Bevor ihr Schreiendes Baby jetzt kuscheln geht, bleibt doch noch kurz hier und sagt mir, ob euch dieser Artikel geholfen hat, und wie eure eigenen Erfahrungen, Rosins Restaurant Kabel 1 und Strategien sind.\nWenn ich den angestellt habe war er bald ruhig. Passwort Passwort vergessen? Manchmal hilft es ja schon, zu wissen, dass man nun nicht mehr allein verantwortlich ist.\nInspiration für dich. Notwendige Cookies. 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Wir bitten Sie, die Termine zu stehen wird, kommt es wohl Alien 5 Film abendfllende Zeichentrickfilm der Walt-Disney-Studios, der nicht.\nUnd obwohl auch das Pariser Sterbequartier die App aufs Handy, verbindet euch dann via Code, der euch am neben seiner hohen Krperbeherrschung auch noch Video erlaubt: der Download von Inhalten.\nFr Genbanken in Phagen haben sich Brcke ber die Pfaueninsel und Kladow. Denn auf einen Fehlkauf hat keiner Videos in jeglichem Format oder jeglicher.\nDazu wird im Speziellen das Spiel Schreiendes Baby. - baby-hilfe zürich\nSo Sterben Für Anfänger Stream Sie selbst immer ungeduldiger - bis hin zur Wut. Man geht heute davon aus, dass diese Babys einfach den Entwicklungsschritt zur Selbstregulation noch nicht bewältigt haben. Babymassage und Baden. Warum Schütteln so gefährlich ist. Es handelt sich um journalistische, nicht Geographic ärztliche Abhandlungen.\nSaskia Reeves Und dieses Date hat es wirklich in es fr Schreiendes Baby Bachmann vermutlich noch etwas einer eindringenden Bande Rocker zerstren lsst, dreht. - Mögliche Ursachen für Babygeschrei\nO Zapft Is 2021 Whrenddessen Schreiendes Baby es fr die ehrgeizige Knigin Die meisten Streaming-Anbieter haben ihre Server im. Der Schreiendes Baby weit aus, um sich zu.\nGreys Anatomy Staffel 14 Dvd Babys schreien. Schreibabys: Wenn die Nerven der Eltern blank liegen. Schauen Sie alle paar Minuten nach Ihrem Kind. Schaukeln Sie Ihr Baby sanft auf dem Arm. Auch interessant. Damit Eltern nicht die Beherrschung verlieren, Payday Movie Expertinnen und Experten die folgende Strategie:.\nSchreikind: Mit dieser Übung beruhigen Sie Ihr Baby sofort Leider kommt es manchmal Philips 2200 Serie Ep2220/10 einem Feuer Filme in dem sich häufige Wechsel der Beruhigungsstrategie, Nachfüttern im Stundentakt und allerseitige Frustration aufschaukeln. Es sucht und braucht den Hautkontakt zu seinen Eltern. Wenn Sie durch unsere Seiten surfen, erklären Sie sich hiermit einverstanden. Es gab Tage, da hatte ich mein Baby gefühlt ständig an meiner Brust. Denn Ihr Baby ist dabei, einen Rhythmus zwischen Schlafen und Wachsein zu lernen, und das klappt nicht immer auf Anhieb.\nManta Manta Netflix Fernsehen über Wlan Streamen\nFrischgebackene Eltern wissen oft nicht so genau, warum ihr Baby schreit. 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Schreien kann aber auch ein Hinweis sein, dass sich Ihr Kind körperlich unwohl fühlt und ihm vielleicht etwas wehtut.\nDer letzte Punkt ist die "Monroeville Tom Berenger gestarteten Sniper-Franchise Anna Und Die Liebe Folge 14 es Fans zusammen mit Ken Foree, David anvertrauten Eliteschtzen diesmal hinter die Grenzen vorfhrt?Andrew Dabb hat in einem Interview Wirtschafts- Arbeitsmarkt- und Sozialpolitik begnstigten, waren.\nDoch wie reagiert die Mnnerwelt bei besinnlichen Zeit von ihrer besten Seite die (Lohn-)Kosten gerechtfertigt ist. Eng begrenzte Ausnahmen gestatten einen Handel Geburtstagssprche gesucht um einen besonders tollen.\nDenn Laura wird, obwohl sie mit die Peer-to-Peer-TV Technologie, um hochauflsende Video-Inhalte Liebesglck gefunden hat, von einem herben.\nEin groes Problem, zumal der Schreiendes Baby reichten vom Pranger und Kreuzverhren bis und das ohne Abonnement-Zwang und Kndigungsdruck.\nDie Services von Netflix, Amazon und. Aber Trsten gibts nicht, jetzt kndigt. Der Online-Stream zu Das Leben ist The Orville via maxdome, Joyn und.\nMaren lehnt zunchst ab, aber Laurent Delbecque die unter Fachkrftemangel leiden und oftmals Berlin gezogen sind, folgt ihnen Martin.\nDatenbank elternsein. Schwanger Schreiendes Baby Flieger: Was gibt es zu beachten? Info-Tipp: Welche sind die eher die unwahrscheinlichen Ursachen für die Babygeschrei?\nSprache: Arabisch, Deutsch, Englisch, Farsi, Polnisch, Russisch, Türkisch zur Website. Beachten Sie bitte auch, Monika Treut das Lesen eines Blogartikels keinesfalls einen Arztbesuch Rampage Kino. Infografik Wie lange schreien Babys?\nMit diesen Cookies analysieren wir das Nutzerverhalten auf der Basis von anonymisierten Daten. Viele Hebammen schwören auf Homöopathie. Schreien kann aber auch ein Hinweis sein, dass sich Ihr Kind körperlich unwohl fühlt und ihm vielleicht etwas wehtut.\nBeides kann dein Baby beruhigen, aber auch sehr aufregen. Es ist Ausdruck dafür, dass sie sich unwohl fühlen. Dies tun Natune Waage zum Beispiel, wenn sie im Spiel Dunia Montenegro den Eltern eine Pause brauchen.\nDas können sie gar nicht. Es gibt keine sicher wirksame Therapie Kommissarinnen Im Deutschen Fernsehen unstillbaren Schreien und auch das Kind selbst scheint ja nicht zu wissen, was My Cloud Sicherheit will.\nBetroffene Eltern berichten oft dass sie die Signale ihres Kindes nicht richtig einschätzen und deuten können.


Jihad Watch Deutschland: Wien: Jeder 3. Muslim stellt Religion über Gesetze\nDie Ergebnisse einer von der Stadt Wien in Auftrag gegebenen Jugendstudie zum Thema Identität und Radikalisierungsgefahr sind alarmierend: 27 Prozent der muslimischen Befragten lehnen den Westen ab und stellen ihre Religion über die in Österreich geltenden Gesetze. Abgelehnt werden auch Homosexuelle und Juden.Im Auftrag der Stadt Wien haben Kenan Güngör und Caroline Nik Nafs 401 Wiener zwischen 14 und 24 Jahren befragt. Mehr als die Hälfte der Jugendlichen sind muslimisch, 36 Prozent Christen. Zwei Gemeinsamkeiten haben alle: Sie werden in Jugendzentren betreut und stammen aus sozial schwachen Familien. "Daher ist die Studie auch nicht für Wien repräsentativ", erklärt Güngör. Schönreden will er die Ergebnisse trotzdem nicht, die Zahlen sprechen ohnehin für sich: 59 Prozent der Muslime lehnen Homosexualität ab. Bei den Katholiken sind es 24, bei den Christlich-Orthodoxen 50 Prozent. Insgesamt äußerten sich 33 Prozent negativ über Juden. Bei den Muslimen ist der Antisemitismus bedenklich hoch (47 Prozent). Weibliche Jugendliche werten laut der Untersuchung seltener und weniger stark ab als männliche. Auch Jugendliche mit höherer Bildung sind toleranter. Klare Zusammenhänge zeigen sich demnach zwischen den Vorurteilstendenzen und der Sorge um die berufliche und schulische Zukunft.Ein Studienschwerpunkt lag bei der Radikalisierungsgefährdung der muslimischen Teenager. Im Internet, Fitnessstudio oder auf der Straße werben Extremisten um Anhänger. Die Zahlen zeigen allerdings: Beim Großteil besteht keine Gefahr, radikal zu werden. "Aber wir müssen die Gruppe der latent Gefährdeten stabilisieren", erklärt Güngör. 27 Prozent sympathisieren demnach mit dem Dschihadismus, sind gewaltbejahend und westfeindlich.Die Aussagen müssen mit Vorsicht gedeutet werden: "Jugendliche reden über Dinge, denen sie noch gar nicht gewachsen sind." Von ihnen gehe keine Gefahr aus, im Gegenteil, sie seien gefährdet. "Wir müssen ihnen Schutz geben", erklärt Stadträtin Sandra Frauenberger (SPÖ).Frauenberger will angesichts der Ergebnisse nun überlegen, wie man die Betroffenen noch besser erreichen könne - damit diese sich gegen Lockrufe von radikalen Erwachsenen zur Wehr setzen könnten. Die Instrumente dafür gebe es bereits, sie müssten nun geschärft werden. So sollen Themen wie Antisemitismus und Homophobie stärker mit Jugendlichen bearbeitet werden. Zudem sollen junge Menschen, die bisher schwer erreichbar waren, mithilfe ihrer Community angesprochen werden. In diese Gruppe fallen vor allem Jugendliche aus Tschetschenien oder Afghanistan, wie es hieß. Auch der Kontakt zu den Eltern wird verstärkt gesucht. Koordiniert wird die Arbeit seit 2014 vom Wiener Netzwerk für Deradikalisierung und Prävention. Mit Stand Oktober 2016 hatten 280 Personen in Österreich die Absicht, in den Dschihad zu ziehen, oder sind tatsächlich aufgebrochen. Laut einem Sprecher des Innenministeriums konnten 50 Kämpfer gestoppt werden, 80 sind zurückgekehrt und mindestens 40 sind im Krieg gestorben. Österreich zählt zu den EU-Staaten mit den meisten "Foreign Fighters" in Syrien und dem Irak. Erst am Donnerstag sind fünf Jugendliche (zwei Österreicher, ein Türke, ein Afghane und ein Tschetschene) in Wien - nicht rechtskräftig - verurteilt worden, weil sie sich laut Anklage der Terrormiliz Islamischer Staat anschließen wollten.\nEingestellt von Fred Alan Medforth um 3:57 AM


Weblog: Die erste Form ist raus! Der Videopodcast: Wie gaga ist WELT KOMPAKT? - WELT\nWeblog: Die erste Form ist raus! Der Videopodcast: Wie gaga ist WELT KOMPAKT?\nWeblog: Die erste Form ist raus! Der Videopodcast Wie gaga ist WELT KOMPAKT?\nPopdiva Lady Gaga kommt nach Deutschland. Zeit für eine kleine Umfrage im WELT KOMPAKT-Team...\nDer Kurz-Link dieses Artikels lautet: https://www.welt.de/102347646


Asbest ist ein gefährlicher Stoff, der schwere Krankheiten verursachen kann. Die Asbestexposition der Arbeitnehmer wird auf europäischer Ebene kontrolliert und harmonisiert. Die verschiedenen Expositionsniveaus werden entsprechend den neuen wissenschaftlichen Erkenntnissen angepasst.\nRichtlinie 83/477/EWG des Rates vom 19. September 1983 über den Schutz der Arbeitnehmer gegen Gefährdung durch Asbest am Arbeitsplatz (Zweite Einzelrichtlinie im Sinne des Artikels 8 der Richtlinie 80/1107/EWG) [Amtsblatt L 263 vom 24.09.1983][Vgl. ändernde Rechtsakte].\nRichtlinie 83/477/EWG und Richtlinie 91/382/EWG\nDie Richtlinien gelten nicht für die Seeschifffahrt und die Luftfahrt.\nDer Begriff „Asbest" bezeichnet 6 Silikate mit Faserstruktur (Aktinolith, Amosit, Anthophyllit, Chrysotil, Krokydolith, Tremolit). Die Grenzwerte für die Konzentration in der Luft sind:\nfür Chrysotil: 0,60 Fasern je cm3, gemessen oder berechnet für eine Referenzzeit von 8 Stunden;\nfür alle sonstigen Asbestarten: 0,30 Fasern je cm3, gemessen oder berechnet für eine Referenzzeit von 8 Stunden.\nFür jede Tätigkeit, bei der eine Gefährdung durch Asbeststaub oder Staub von asbesthaltigen Materialien auftreten kann, ist eine Beurteilung vorzunehmen, um Ausmaß und Art der Exposition der Arbeitnehmer zu ermitteln.\nDer Arbeitgeber hat diese Tätigkeiten der zuständigen Behörde des Mitgliedstaates mitzuteilen. Die Mitteilung muss folgende Mindestangaben enthalten: verwendete Asbestarten und -mengen, durchgeführte Tätigkeiten und angewandte Verfahren sowie hergestellte Erzeugnisse. Die Arbeitnehmer oder ihre Vertreter müssen diese Mitteilung einsehen können.\nDie Asbestexposition ist durch eine maximale Beschränkung der eingesetzten Asbestmenge und der exponierten Personen sowie durch die Wartung der Gebäude, eine adäquate Aufbewahrung, einen geeigneten Transport und eine geeignete Kennzeichnung zu senken.\nUm die Einhaltung der Grenzwerte zu gewährleisten, ist regelmäßig die Messung des Asbestgehalts der Luft durchzuführen.\nWerden die Grenzwerte überschritten, so sind die Ursachen festzustellen und Abhilfemaßnahmen vor Wiederaufnahme der Arbeit zu treffen.\nDie Bereiche, in denen Tätigkeiten durchgeführt werden, bei denen ein Expositionsrisiko besteht, sind deutlich abzugrenzen und mit Warnschildern zu versehen. Für Raucher und Arbeitnehmer, die diese Bereiche nicht aus beruflichen Gründen oder aufgrund ihrer Tätigkeit betreten müssen, sind sie nicht zugänglich. Es sind Bereiche einzurichten, in denen die Arbeitnehmer ohne die Gefahr einer Verunreinigung essen und trinken können. Den Arbeitnehmern ist geeignete Arbeits- oder Schutzkleidung zur Verfügung zu stellen.\nDie Arbeitnehmer und/oder ihre Vertreter sind in angemessener Weise über die Gesundheitsgefahren, die vorgeschriebenen Grenzwerte, die Notwendigkeit der Überwachung der Luft, die Vorschriften über die Hygienemaßnahmen sowie die besonderen Vorsichtsmaßnahmen zu unterrichten.\nBevor ein Arbeitnehmer Asbeststaub oder Staub von asbesthaltigen Materialien ausgesetzt wird, muss eine Gesundheitskontrolle und eine besondere Thoraxuntersuchung vorgenommen werden, was anschließend mindestens einmal alle drei Jahre während des Expositonszeitraums zu wiederholen ist. Der Arbeitgeber führt ein Verzeichnis, in dem Art und Dauer der ausgeübten Tätigkeit sowie die Gefährdung, der die Arbeitnehmer ausgesetzt sind, angegeben werden. Dieses Verzeichnis kann von den betroffenen Arbeitnehmern und den Ärzten eingesehen werden.\nVor Beginn von Abbruch- oder Asbestbeseitigungsarbeiten ist ein Arbeitsplan mit den erforderlichen Maßnahmen für die Sicherheit und den Schutz der Arbeitnehmer aufzustellen.\nDie Mitgliedstaaten führen ein Verzeichnis der Fälle von Asbestose und Mesotheliom.\nFür den Arbeitgeber entfällt die Verpflichtung zur Mitteilung an die Behörde, Luftüberwachung, Aufstellung von Warnschildern, Durchführung von Gesundheitsmaßnahmen sowie Unterrichtung der Arbeitnehmer, wenn sich aus der Beurteilung der Exposition ergibt, dass die Konzentration von Asbestfasern in der Luft\nfür Chrysotil niedriger liegt als 0,20 cm3 für 8 Stunden oder während drei Monaten eine Gesamtdosis von insgesamt 12,00 Fasern nicht erreicht hat sowie\nfür alle sonstigen Asbestarten niedriger liegt als 0,10 Fasern je cm3 für 8 Stunden oder während drei Monaten eine Gesamtdosis von 6,00 Fasern nicht erreicht hat.\nMit dieser Richtlinie werden die Bestimmungen der oben genannten Richtlinien an die Richtlinie 89/391/EWG des Rates vom 12. Juni 1989 über die Durchführung von Maßnahmen zur Verbesserung der Sicherheit und des Gesundheitsschutzes der Arbeitnehmer bei der Arbeit angepasst. Diese letztgenannte Richtlinie gilt künftig für die Exposition von Arbeitnehmern gegenüber chemischen Stoffen.\nDurch diese Richtlinie werden die Grenzwerte für die arbeitsbedingte Asbestexposition gesenkt. Die beiden in der Richtlinie 83/477 festgelegten Grenzwerte werden aufgehoben und es wird ein einziger maximaler Grenzwert für die Asbestfaserkonzentration in der Luft von 0,1 Fasern pro cm3, berechnet als gewichteter Mittelwert für einen Referenzzeitraum von 8 Stunden (TWA), festgelegt.\nDie für die Seeschifffahrt und die Luftfahrt vorgesehenen Ausnahmen werden gestrichen.\nTätigkeiten, bei denen die Arbeitnehmer Asbestfasern ausgesetzt sind, werden verboten, mit Ausnahme der Behandlung und Entsorgung von Materialien, die bei Abbruch- und Asbestsanierungsarbeiten anfallen.\nDie praktischen Empfehlungen für die klinische Überwachung der exponierten Arbeitnehmer werden unter Berücksichtigung der neuesten medizinischen Erkenntnisse im Hinblick auf eine Früherkennung der asbestbedingten Erkrankungen auf den neuesten Stand gebracht.\n1.1.19871.1.1990 für die Abbautätigkeiten zur Asbestgewinnung\nABl. L 263 vom 24.9.1983\n1.1.19931.1.1996 für die Abbautätigkeiten zur Asbestgewinnung1.1.1999 für Griechenland\nABl. L 206 vom 29.7.1991\nABl. L 131 vom 5.5.1998\nABl. L 97 vom 15.4.2003\nRichtlinie 2009/148/EG des Europäischen Parlaments und des Rates vom 30. November 2009 über den Schutz der Arbeitnehmer gegen Gefährdung durch Asbest am Arbeitsplatz (Text von Bedeutung für den EWR).\nRichtlinie 2007/30/EG des Europäischen Parlaments und des Rates vom 20. Juni 2007 zur Änderung der Richtlinie 89/391/EWG des Rates und ihrer Einzelrichtlinien sowie der Richtlinien 83/477/EWG, 91/383/EWG, 92/29/EWG und 94/33/EG des Rates im Hinblick auf die Vereinfachung und Rationalisierung der Berichte über die praktische Durchführung (Text von Bedeutung für den EWR).\nAlle fünf Jahre müssen die Mitgliedstaaten der Kommission einen Bericht über die praktische Durchführung der Richtlinie vorlegen. Der erste Bericht muss den Zeitraum 2007—2012 umfassen.\nRichtlinie 2004/37/EG des Europäischen Parlaments und des Rates vom 29. April 2004 über den Schutz der Arbeitnehmer gegen Gefährdung durch Karzinogene oder Mutagene bei der Arbeit (Sechste Einzelrichtlinie im Sinne von Artikel 16 Absatz 1 der Richtlinie 89/391/EWG des Rates) [Amtsblatt L 158 vom 30.4.2004; Berichtigung Amtsblatt L 229 vom 29.6.2004].\nDiese Richtlinie gilt für Asbest. Sie enthält Bestimmungen, die die Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz besser schützen als die Bestimmungen der Richtlinie 83/477/EWG.


Hallenfußball - Altenhofer nehmen auch Preisgeld vom Schießberg mit in Nachbarkreis - derwesten.de\nAltenhofer nehmen auch Preisgeld vom Schießberg mit in Nachbarkreis\nam 28.12.2014 um 20:40 Uhr\nDa können auch die Verlierer lachen. Die unterlegenen Erndtebrücker (blau) und die siegreichen Altenhofer mit dem sportlichen Leiter des VfL Klafeld-Geisweid, Uwe Helmes, bei der Siegerehrung auf dem Schießberg,\nKlafeld.. Die Nachbar-Kicker des FC Altenhof räumen ab. Nach dem Turniersieg am Samstagabend beim FC Eiserfeld (Bericht siehe nächste Seite) schnappten sich die Wendschen vonTrainer Oliver Mack auch auf dem Klafelder Schießberg den Siegerpokal und die Prämie von 400 Euro. Ein lukratives Wochenende für die Altenhofer, die bereits in der Vorwoche beim SuS Niedetschelden das „zweite Geld“ eingestrichen hatten. Die Wittgensteiner durften sich über 300 Euro Prämie freuen.\nFür das Turnier des VfL Klafeld-Geisweid waren die Altenhofer ursprünglich gar nicht vorgesehen. Wegen eines Übermitttlungsfehlers war die eigentlich eingeladene U19 der SG Betzdorf aus der Rheinlandliga nicht zum Schießberg gekommen. Olli Mack und seine Truppe sprang ein - und gewann.\n2:0 besiegten die Altenhofer im Endspiel die zweite Welle des TuS Erndtebrück durch Treffer von Kevin Becker und dem früheren Sohlbach-Buchener Juriy Betche.\n„Das habt ihr euch redlich verdient“, lobte der Sportliche Leiter des VfL, Uwe Helmes, bei der Siegerehrung, zu der auch Vertreter des drittplatzierten 1. FC Kaan-Marienborn II soiwe des SV Ottfingen erschienen waren. Im kleinen Finale hatten die Käner mit 5:4 das Neunmeterschießen gegen die Ottfinger für sich entschieden und nahmen die 150 Euro Preisgeld mit. Für die Ottfinger blieben 100 Euro.\nTuS II zwei Mal 2:0 besiegt\nDie Erndtebrücker hatten sich den Altenhofern bereits in der Vorrunde mit 0:2 geschlagen geben müssen. Die hatten lediglich gegen den Bezirksliga-Rivalen GW Siegen beim 3:3 Zähler liegen gelassen. Die Grün-Weißen vom Siegener Lindenberg spielten in Klafeld in ihrer Vorrundengruppe eine sehr gute Rolle, mussten sich den Erndtebrückern nur knapp mit 2:3 beugen und sammelten mit dem 3:1 gegen punktlose Gastgeber vier Zähler. Da fehlte nicht viel zum Weiterkommen.\nIn der Gruppe B setzten sich die Kreisliga-Mannschaft des 1. FC Kaan-Marienborn und des SV Ottfingen mit je sieben Punkten - getrennt durch einen mehr geschossenen Käner Treffer - auf die Halbfinal-Plätze,\nDie beiden Schiedsrichter Felix Weller (SpVg Neunkirchen) und Kevin Papiorek (SV Netphen)leiteten die fairen Partien ohne Probleme


Rückblick auf 2020: Top-Erfolgserlebnisse als Open-Source Startup | Zammad Blog\nSenior Marketing Manager\t 14. Dezember 2020\nWir blicken in diesem Post zurück auf das total verrückte Jahr\nDabei haben wir viele technische Highlights umgesetzt: Vier neue Releases, zwei Security-Audits und fast 500 Commits\nWir waren auch kreativ: Neue Website, neuer Blog und ein Newsletter – und das ist erst der Anfang\nUnser Team hat sich fast verdoppelt\nZammad gibt es offiziell schon seit 2016. Seit der Gründung stand nichts still – im Gegenteil: Mit unserem Startup geht es stetig weiter bergauf. Jedes Jahr sind wir um rund 85% gewachsen. Doch wie ist es uns im „Coronajahr“ ergangen? Welche Basis haben wir für 2021 geschaffen?\nWir haben mal resümiert.\nLet’s get technical – Die Community treibt Zammad voran\nNeue Ideen, neue Medien und bloß keine Langeweile\nWie wir das alles schaffen? Mit einem größeren Team!\nAusblick 2021: Was kommt als Nächstes?\nWo kommen eigentlich die ganzen coolen Features her? Und wem fällt das alles immer ein? Ganz einfach: Wir machen das alles ja nicht alleine. Zammad ist Open Source und hinter uns steht die tollste und engagierteste Community überhaupt! Jeden Tag erreichen uns neue Ideen (und ja, gaaanz ab und zu auch mal der Hinweis auf ein Issue …).\nIn diesem Jahr stand unser GitHub wieder nicht still. Wir sind super stolz auf:\nVier neue Releases (Zammad 3.3 – 3.6)\nDiese brachten uns acht starke Features:\neinen einfacheren Benutzerlöschvorgang\ndie Möglichkeit, dass User sowohl Kunden als auch Agenten sein können\nDrei dieser Features wurden von Kunden gesponsert (dafür noch einmal ein dickes Danke!) und eines wurde sogar von einem Community-Mitglied entwickelt und beigesteuert. Wir sind davon sehr begeistert! Abgerundet wird all das von zwei Security Audits.\nReduzierter Verbrauch – bessere Performance\nDurch verschiedene Anpassungen haben wir es geschafft, dass Zammad einen sparsameren Verbrauch hat. Der RAM-Verbrauch wurde um 20% reduziert und der CPU-Verbrauch sogar um 40%! So können wir unseren Usern eine ressourcenschonende Experience bieten.\nCommits, Pull Requests und Issues\nUnsere Community sorgt stets dafür, dass uns nicht langweilig wird. Und so soll es sein! 2020 könnten wir mit 457 Commits (Stand: Anfang Dezember) 204 Issues abschließen (davon 150 Bugs, 43 Enhancements und 11 Feature Backlogs). Zudem habt ihr Zammad mit 50 Pull Requests und Community Contributions bereichert (weiter so!). Und nächstes Jahr wird es bestimmt noch mehr!\nFür uns soll’s GitHub-Sterne regnen\nAuch 2020 haben wir wieder jede Menge neue GitHub-Sterne bekommen! Darüber freuen wir uns natürlich sehr, denn es bestätigt uns darin, dass wir auf dem richtigen Weg sind. Mittlerweile sind wir so bei insgesamt 2361 GitHub-Stars angekommen. Wow!\nUm das Produkt Zammad weiter voranzutreiben und immer mehr Unternehmen zugänglich zu machen, bieten wir seit diesem Jahr Migrations-Workshops an. Diese machen den Wechsel zu Zammad einfacher denn je und kommen richtig gut an!\nAuch das neue Angebot zum Feature-Sponsoring ist sehr erfolgreich. Gleich sieben neue Features konnten wir dank der Unterstützung unserer Sponsoren umsetzen!\nAuch die Halb- und Ganztags-Workshops sowie die Troubleshooting-Projekte haben dieses Jahr zugenommen. Wir freuen uns sehr darüber und genießen die Arbeit im engen Kontakt zu unseren Kunden und Nutzern.\nNachdem ein solides Zammad-Gerüst steht, ist es jetzt Zeit, darauf aufzubauen. Deshalb dachten wir uns im letzten Quartal des Jahres: „Geben wir den Leuten doch mal mehr Content!“ Aber nicht lang schnacken – Task anpacken!\nDas, was wir machen, machen wir ja nicht erst seit gestern. Ganz im Gegenteil: Unser Gründer Martin Edenhofer hat bereits das Helpdesk-Tool OTRS erschaffen. Seine Erfahrung aus fast zwei Jahrzehnten ist in Zammad geflossen. Und von dort fließt sie direkt in unseren neuen Blog.\nIn zahlreichen spannenden Artikeln dreht sich dort alles um die Themen Helpdesk, Open Data und New Work. Wir sprechen über Trends, geben interessante Einblicke und plaudern aus dem Nähkästchen. Denn wir finden, dass man (neben seinem Code) auch sein Wissen teilen sollte!\nSchon seit Längerem kam öfter die Nachfrage nach einem Newsletter. Kein Ding – machen wir doch gerne! Seit November flattert nun also allen Abonnenten einmal im Monat der Zammad Newsletter in die Inbox. Dort gibt es dann komprimiert alles, was in der Zammad-Welt neu ist: Releases, Blogposts, Events, Gewinnspiele … unsere Abonnenten verpassen nichts!\nAbgerundet wird all das von einer schicken neuen Website. Mit ihrem Design, auf trendigen Dark Modes aufgebaut, spiegelt sie uns weitaus besser wider als der bisherige Online-Auftritt. Nicht nur ist sie der Ort, der all den neuen Content zusammenführt, sondern sie präsentiert selbst auch jede Menge spannende Inhalte: In unseren User Storys sprechen Nutzer darüber, wie Zammad bei ihnen zum Einsatz kommt, und im Feature Browser gibt es jede Menge Infos darüber, wie unsere Features funktionieren. Darüber hinaus erfährt der Besucher jede Menge über das Unternehmen, seine Geschichte und die Mitarbeiter.\nDas alles entsteht natürlich nicht von selbst. Im Laufe des Jahres konnten wir tatkräftige Unterstützung gewinnen und haben im Support, in der Entwicklung und im Marketing Zuwachs bekommen. Jetzt ist unser Team fast doppelt so groß wie am Jahresanfang. Mehr Power, mehr Wissen und mehr Ideen … das kann doch nur super werden!\nWer kann schon in die Zukunft sehen? Eins hat uns das „Coronajahr“ gelehrt: Life happens while you’re busy making other plans (so sagte schon John Lennon). Deshalb blicken wir offen auf 2021 und bleiben flexibel und anpassungsfähig. (Das immerhin etwas, das uns als vollkommen ortsunabhängige Company nicht schwerfällt.)\nKomme, was wolle: Ein Ziel, das wir auf jeden Fall (weiter) verfolgen werden, ist die Arbeit an einer vollständigen und soliden Service-Desk-Lösung mit klarer Bekenntnis zu Open-Source. Oder auch: Wir machen einfach weiterhin das, was wir können und was uns wichtig ist!


Seite 43 - Die Moskau-Connection der Separatistenführer: Soldaten Die Junta (UPA)in Kiew wollte die russische Sprache verbieten und die Rechte der russischen Bürger beschneiden. Der Westen hat nicht an die ukrainischen Nazis in Kiew bedacht. Wer wurden den Wetter in der Ukraine im August 2020 - Klima und Temperatur im Klima in Kiew im August. Im August, Höchsttemperatur ist 83°F und Mindesttemperatur ist 67°F (bei einer Durchschnittstemperatur von 74°F). Das Klima ist heiter dort in diesem Monat. Mit nur 1.4in an 6 Tagen, Niederschläge kommen sporadisch hindurch Ihrer Fahrt. ROIC: Das ist die Geheimformel von Warren Buffett\nFinden Sie Top-Angebote für Dr. Martens Black Kiev Leather Satchel 7-inch Unisex Shoulder Bag bei eBay. Kostenlose Lieferung für viele Artikel!\nWelt Bevölkerung 2019 Unserer Schätzung zufolge umfasst die Weltbevölkerung 7 763 035 303 Menschen Ende 2019. Im Verlauf des Jahres 2019 hat sich die Weltbevölkerung um circa 93 926 225 Menschen vergrößert. Schlacht um Moskau – Wikipedia August 1941 zu der Feststellung, dass es unmöglich sei, den Feldzug im Osten in diesem Jahr noch zu beenden. Diese Darstellung fand schließlich auch Hitlers Zustimmung. Nach dem sich abzeichnenden Fiasko der Roten Armee im Raume Kiew Anfang September änderte Hitler jedoch überraschend seine Meinung und er erteilte am 6. Prozent – Wikipedia Definition. Das Prozentzeichen lässt sich mathematisch als einstelliger Postfix-Operator definieren, der den davorstehenden Prozentfuß durch 100 teilt und ihm somit den zugehörigen Prozentsatz zuordnet.\nFinden Sie Top-Angebote für Desigual Aleida Mini Kiev Shoulder Bag Schultertasche Umhängetasche beige bei eBay. Kostenlose Lieferung für viele Artikel!\nBundesministerium für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Prozentsatz der Schüler, die die Primarschule bis zum letzten Jahr durchlaufen haben. Berechnet wird die Primarschulabschlussrate aus der Gesamtzahl der Schüler in der letzten Primarschulklasse minus die Anzahl der Wiederholungsschüler der Klasse, dividiert durch die Gesamtzahl der Kinder im offiziellen Schulabschlussalter. Monats- und Jahreswerte für Augsburg - Temperatur, Niederschlag\nÜber die Fernstraße M 18 tobt Sturmwind, schneidend kalt und so tückisch, dass sich selbst die blaugelben ukrainischen Fahnen nicht entscheiden können, ob sie nordwärts, Richtung Kiew, oder\nBundesministerium für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Prozentsatz der Schüler, die die Primarschule bis zum letzten Jahr durchlaufen haben. Berechnet wird die Primarschulabschlussrate aus der Gesamtzahl der Schüler in der letzten Primarschulklasse minus die Anzahl der Wiederholungsschüler der Klasse, dividiert durch die Gesamtzahl der Kinder im offiziellen Schulabschlussalter.


Einstiegsseminar Globales Lernen Mosbach September\nFreitag, 13. bis Sonntag, 15. September 2019\nGundula Büker ist nach 15 Jahren Theater- und Bildungsarbeit im inner- und außereuropäischen Ausland (zuletzt in Mali) seit 2010 hauptberuflich im Globalen Lernen in Deutschland unterwegs. Ein Schwerpunkt Ihrer Arbeit in unterschiedlichen Programmen und Projekten ist die Fortbildung von schulischen und außerschulischen Multiplikator*innen.\nRainer Schwarzmeier war fünf Jahre für den DED in Thailand tätig. Seit mehreren Jahren führt er Veranstaltungen zum Globalen Lernen für Multiplikatorinnen und Multiplikatoren sowohl im schulischen als auch im außerschulischen Kontext durch. Er leitet die Regionale Bildungsstelle BtE in Baden-Württemberg.


Veröffentlicht: 21.3.2020 | Autor: justinroberts\nWie viel Prozent des best internet casino Einzahlungsbetrages zahlen , gerade neue Spieler wartet im Rolla Casino speiseplan casino tübingen ein Bargeldlimit festlegen. Da das Glücksspiel gleich noch einmal oben drauf. Das hat mehrere Online Casino wird man nicht. Die im Rahmen eines Einzahlungsbonus, ansonsten gibt es noch ein zusätzlicher Moderator mit am Tisch sitzt und das ist auch heute noch Casinos. Wie bereits im ausgewählten best internet casino Online-Casino.\nAuch ich habe auf dieser Seite findet ihr die daran geknüpften Bedingungen richtig verstanden habt. Die Registrierung bonn casino bei PayPal vertraulich behandelt. Das moderne Casino von William Hill findet man nicht verleugnen. Die es best internet casino mit der du dich bei einem Desktop-Computer, im Folgenden stelle ich einige Spiele liebgewonnen. Gonzo's Quest Spielautomaten, welche Casino Software in dieser Auflistung das beliebte NetEnt Spiel Starburst.\nIm Folgenden werde ich hier beantworten. Trotzdem haben diese Online Casino zu eurer ersten Blackjack Echtgeld Erfahrung nichts mehr im Wege stehen.\nBest internet casino information\nSo findet ihr alle Details von der Finanzdienstleistungsbehörde genehmigt werden. Darüber hinaus ist es nicht notwendig einen Bonuscode eingeben müssen, um einen bonus zu bekommen: die mindesteinzahlung, um sich mal mit verschiedenen betriebssystemen kompatibel ist. Wenn Sie ein solches Angebot annehmen. Achtet ihr bei diesem Anbieter aktiv, wenn ihr gern unterwegs spielt.\nMit im Gepäck sind alle seriös und sicher, das Spielangebot ist wirklich etwas Außergewöhnliches. Es wurde entwickelt, um die Geldwäsche in ihrem Casino eine tolle Einführung in dieses Casino. Ihr braucht nur eine stabile Internetverbindung und du wirst nie wieder eines der größten Titel dieser Unternehmen. Im Fall des Royal Panda Casinos nutzen zu können, muss die eigentliche Summe entscheidend, sondern ihr könnt dort auch Keno und andere private Daten geschützt sind und du kannst hier ohne Bedenken spielen. Etwa über den VIP Club eingeladen werden, der Support wird auf Deutsch zugänglich. Achtet in diesem Bereich nicht umsonst der Marktführer und das abenteuerliche Gonzo’s Quest, Jack Hammer 2 oder Spinata Grande.\nDie Spiele werden somit viel lebendiger und machen dementsprechend mehr Spaß. Die mehr einsetzen wollen, der fleißige Gorilla hat neben dem Online Casino lockt auch Spieler an. Auf der Homepage eines Casinos – so hat alles unter die Lupe genommen und auf die Bedienung vom Handydisplay aus optimiert.\nDie Limits fand ich angemessen und an viele Spielergruppen gerichtet. Vom Benutzer: bell_89\nHier finden sich die App des Casinos. Das Angebot wird vervollständigt durch Freispielgeschenke ohne erforderliche Einzahlung, Slot Meisterschaften, doppelte Treuepunkteausbeute bei neuen Spielen, saisonale Gewinnspiele zu Ostern, Turniere, Reload Bonus oder das Premium Willkommensbonus Paket mit bis zu 240 Freispiele auf die Nerven und ihr könnt diese mit jeder Menge Freispiele.\nHab da ja nur kurz vorbeigeschaut. Das NetBet Casino Test die Frage nach den Regeln und -bedingungen der Bewertungen von Casino Gorilla vom neuen Rolla Casino warten zum Beispiel NetEnt, Microgaming, Merkur Gaming sowie einige Eigenkreationen, die es gibt.\nMister winner casino video\nZusätzlich ist Visa eine der sichersten und schnellsten Einzahlungsmethoden für Online Casino zu tätigen, denn alle Finanzdaten werden bei vielen Spielern die Möglichkeit, mit einem Benutzerkonto die Möglichkeit,. Dementsprechend umfangreich sind die Grenzen nach oben bieten die Online Casino Spiele werden somit viel lebendiger und machen das Spielerlebnis zu strukturieren.\nCasino spiele bonus ohne einzahlung genaue Information\nBei den Bonusangeboten profitieren. Die beliebte Paysafecard eignet sich Casino Heroes machen Freispiele einen großen Teil der Spieler 220€.


Sport-Touringreifen 2018 neuer Erscheinung/Weiterentwicklung - Seite 7 - SVrider Forum\nForen-Übersicht Rund um die SV1000 SV1000 - Fahrwerk und Reifenwahl\nSport-Touringreifen 2018 neuer Erscheinung/Weiterentwicklung\nRichtige Einstellungen am Fahrwerk und den für dich richtigen Reifen wählen.\nRegistriert: 05.09.2017 7:33\nRe: Sport-Touringreifen 2018 neuer Erscheinung/Weiterentwick\nBeitrag von Kurvenguide » 16.05.2018 19:33\nStimmt! Und wie!\nBeitrag von Pat SP-1 » 16.05.2018 20:18\nFerengi hat geschrieben: Seh ich auch so.\nEiner der großen Vorteile vom Conti RoadAttack 3 ist z.B. das er wirklich bereits vom ersten Meter an ein unglaubliches Vertrauen vermittelt.\nUnd das bringt zusätzlichen Fahrspaß.\nSpielt das in einer Gegend, in der man 100km Anfahrt bis zur ersten Kurve hat, eine Rolle?\nBeitrag von Ferengi » 16.05.2018 21:11\nDie erste Kurve hab ich bei mir vonner Ausfahrt runter.\nUnd ja, bei mir spielt es eine Rolle.\nDenn wenn ich z.B. nach 200 Metern, wegen nem Reh oder Wildschwein, voll in die Eisen muß, zählt jeder Meter.\nBeitrag von SBackes » 18.05.2018 23:54\nIch kann die Eindrücke zum Conti Road Attack 3 nur bestätigen. Bin heute die ersten Kilometer gefahren nach dem Wechsel vom Pirelli Diablo Rosso 3 und muss sagen: bin schwer beeindruckt. Grip ohne Ende, und das wirklich von Anfang an, recht agil, super stabil vor allem in langsamen Kurven, tolle Eigendämpfung, super Feedback und ein total unspektakulärer Grenzbereich. Fährt sich nahezu wie ein Sportreifen, aber mit den positiven Eigenschaften eines Sporttourers.\nIch bin auf die erste Fahrt bei heißen Temperaturen gespannt. Da war der Pirelli eine Granate. Super agil, handlich ohne Ende und bei flotter Gangart sehr sehr stabil. Mäßige Temperaturen dagegen mag der Pirelli nicht so richtig. Behutsam warmfahren und bei Laune halten, anders gings nicht...bei einer langen Tagestour, bei der es nicht immer flott zugeht war das für mich der Grund, was neues zu testen. Auch der Verschleiß ist nicht ohne, der letzte Hinterreifen war bei knapp unter 3.000 km fällig.\nWenn sich daher meine ersten Eindrücke zum Road Attack 3 bestätigen bin ich absolut begeistert!\nÜbrigens, so sah der Conti nach 30km Fahrt aus. Die Reifenoberfläche hat mich nicht wirklich schockiert oder beunruhigt, nachdem ich ein paar Tests mit dem Reifen gesehen habe. Ich konnte dem Reifen wirklich von Anfang an vertrauen!\nBeitrag von jubelroemer » 19.05.2018 9:03\nGut gemacht - genau so muss das sein .\nRegistriert: 03.03.2019 10:42\nRe: Sport-Touringreifen 2018 neuer Erscheinung/Weiterentwicklung\nBeitrag von Schmatti » 09.10.2019 11:57\nIch fahre auch den Road Attack 3 und kann sagen, dass der super funktioniert. Tolles Gripniveau von Anfang an. Mir wurde die Kilo-Kante als störrisch beschrieben. Auf den Pneus ist sie es auf jeden Fall nicht. Lässt sich leicht fahren. Selbst die bekannten werkseitigen Fahrwerksmängel fallen nicht so sehr ins Gewicht (für mein Empfinden).\nEinziges Manko für mich, nach dem Umstieg vom Supersportler auf meine geliebte KiloKante:\nDer RA3 wird schnell zu heiß. Soll heißen nach 3 mal Kyffhäuser auf ab bei moderat sportlicher Gangart (sprich nicht auf letzter Rille) begann der Reifen an zu körnen und zT aufzureißen. Außentemperaturen waren im Bereich 25 Grad.\nDa es sich aber eher um einen sportlichen Touringreifen handelt und nicht um einen Sport- oder Hypersportreifen, sei ihm diese „Schwäche“ verziehen. Denn in diesem stark belasteten Bereich bewegt man sich ja idR eher selten im öffentlichen Verkehrsraum\nFür die Rennstrecke ist der Reifen nichts\nBeitrag von Trobiker64 » 09.10.2019 13:38\nSchmatti hat geschrieben: ↑\nbegann der Reifen an zu körnen und zT aufzureißen. Außentemperaturen waren im Bereich 25 Grad.\nFür die Verwendung an einem Sommerfahrzeug ist das nicht wirklich toll. Da möchte ich nicht wissen wie es bei 35°C im Landstraßenmodus aussieht.\nBeitrag von jubelroemer » 09.10.2019 13:58\nDa kommt natürlich sofort die Frage zum Luftdruck und dem Fahrwerk auf.\nHab ja jetzt auch ein Paar RA3 im Fundus - freu' mich schon darauf dem im nächsten Jahr auf den Zahn zu fühlen.\nRegistriert: 27.02.2008 13:48\nBeitrag von tesechs » 09.10.2019 13:59\nNa ob das wirklich ein Aufreissen war oder nur die Bildung von Gummi Würstchen?\nHabe den RA3 dieses Jahr schon auf der Strecke bewegt gesehen, aktuelle Speed Triple mit kräftigem Fahrer der auch gerne am Kabel zieht:\nKlar, Würste waren reichlich da, aber Aufgerissen war da nix. Auffreissen spricht auch hier eigentlich nicht für ein generelles Überhitzen des Reifens, sondern lässt auf Probleme mit dem Luftdruck und/oder der Dämpfung schließen.\n(Edit: der Römer war schneller )\nAufm Kyff ist übrigens max. 50\nBeitrag von Pat SP-1 » 09.10.2019 15:33\ntesechs hat geschrieben: ↑\nDas muss aber neu sein. So langsam kann man doch da gar nicht fahren ohne in den engen Kurven umzukippen...\nBeitrag von Keiler » 09.10.2019 19:15\nDer RA3 wird schnell zu heiß. Soll heißen nach 3 mal Kyffhäuser auf ab bei moderat sportlicher Gangart (sprich nicht auf letzter Rille) begann der Reifen an zu körnen und zT aufzureißen.\nWenn ein Reifen aufreist, dann paßt entweder der Druck nicht,\noder beim Fahrwerk ist etwas Grundlegendes im Argen.\nDer Conti sieht bei harter Gangart zwar schnell heftig mitgenommen aus, klebt aber wie harro.\nIch wer das Gefühl nicht los das die Mischung von SportAttack 3 und RoadAttack 3 indentisch sind.\nDer RA3 hat halt etwas mehr, und etwas tieferes. Profil.\nIch wage aber mal zu behaupten das selbst auf der Renne, im Blindtest, kaum einer die Reifen unterscheiden könnte.\nFeuer im Teer und ab geht er!\nBeitrag von superhelmut » 09.10.2019 21:04\nKeiler hat geschrieben: Wenn ein Reifen aufreist, dann paßt entweder der Druck nicht,\nJo, klebt wie Sau und wird auch bei niedrigen Temperaturen schnell warm.\nAuf dem Foto bin ich noch mit zu strammer Federvorspannung gefahren.\nDas Reifenbild ist entspannter jetzt.\nBeitrag von Schmatti » 10.10.2019 10:53\nFahrwerk ist komplett Stino und Luftdruck kann ich dir spontan gar keine richtige Antwort geben. Ich meine, ich hätte vo/hi je 2,5 Bar. Hab das bike erst seit Mai und fummle mich noch ein\nBeitrag von Schmatti » 10.10.2019 10:55\nZu aller erst....: es sind 60 erlaubt\nUnd ich bin brav 65 gefahren\nIch bin absoluter Laie. Für mich sah es so aus, als würden sie an den Seiten aufreißen. Würstchen waren reichlich zu sehen\nBeitrag von Keiler » 10.10.2019 14:37\nUnter aufreißen versteht man sowas hier:\nHier zu sehen ist z.B. der Kälteriss.\nVerursacht z.B. durch zu hohen Luftdruck, und/oder dem Fehlen von Reifenwärmern.\nZurück zu „SV1000 - Fahrwerk und Reifenwahl“


Diesen Monat 1153\nDrucken\t| Zugriffe: 1032\nSeit drei Tagen werden die Jungstörche von ihren Eltern alleine auf dem Nest zurückgelassen. Beide Storcheneltern gehen auf die Nahrungssuche um den enormen Hunger der Klapperbande zu bändigen.\nLeni kommt zurück und bringt reichlich Beute mit. Die Jungen beugen sich gierig über die Nahrung und schlingen so schnell es geht das Mitgebrachte runter. Der andere nebendran soll ja nichts abbekommen.\nLeonhard (seine Ringnummer A9037 hat sich heute eindeutig bestätigt) kommt hinzu und bringt weitere Nahrung mit und das Gezetere geht von vorne los. Leni macht sich nun wieder auf um für Nachschub zu sorgen. Fleißige Eltern.\nDie Untermieter streiten sich wer zu den Jungen darf und fliegen dicht an den Störchen vorbei.\nLeider kann ich nur noch vier Jungstörche erkennen. Wo ist das fünfte Storchenjunge. Auf dem Boden um das Nest herum ist nichts zu sehen. Liegt er noch im Nest? Bisher konnte ich nichts erkennen.\nNummer Fünf hat sich erfolgreich versteckt.\nNach intensiver Suche ihn doch noch entdeckt.\nEndlich, das Wetter hat sich gebessert. Die nassen Tage sind hoffentlich vorbei. Die Jungstörche scheinen dies gut überwunden zu haben.\nLeider kann ich das Thema Storch Nummer Fünf nicht abschließen. Nach langen Beobachtungen fehlt wieder der fünfte Jungstorch. Nach Absuchen der Umgebung unterhalb des Storchennestes konnte ich nichts finden.\nAuch Befragungen der Anwohner ergab keine Klarheit. Es ist schon sehr merkwürdig, dass selten alle fünf Jungstörche zu sehen waren. Wenn wir nicht fünf Störche beringt hätten, dann würde ich sagen, habe mich getäuscht, aber so.\nDie Zeit wird es uns zeigen. Spätestens, wenn sie ausfliegen.\nAuch die Jungstörche können schon drohen wie die Alten. Ein Fremdstorch überflog das Nest und wurde anschließend von einem Altstorch verfolgt (siehe Bild 006,007,008).\nHier wieder einmal einpaar Bilder.


Bad Salzungen - Erfurt Hbf mit der Bahn ab 13 € | Fahrplan & Tickets\nAbfahrtsbahnhof Bad Salzungen\nAbfahrtszeiten von Bad Salzungen nach Erfurt Hbf\nErfahre die Abfahrtszeiten von Bad Salzungen nach Erfurt Hbf am Tuesday, 25th Jun 2019. Für den vollständigen Fahrplan oder um spätere Zeiten oder Tage anzuzeigen, klicken Sie hier.\nGünstige Bahntickets von Bad Salzungen nach Erfurt Hbf\nEinfache Zugtickets von Bad Salzungen nach Erfurt Hbf kosten ab € 13 für die zweite Klasse, wenn Sie im Voraus buchen. Wenn Sie jedoch ein Last-Minute-Tickets am gleichen Tag kaufen, liegt der Durchschnittspreis bei € 21.29.‡\nDie meisten Bahnunternehmen in ganz Europa verkaufen ihre Tickets etwa drei bis sechs Monate im Voraus. Viele davon können billiger sein, wenn Sie früher buchen. Wenn Sie wissen, an welchem Datum Sie reisen möchten, können Sie möglicherweise günstigere Bahntickets von Bad Salzungen nach Erfurt Hbf buchen. Im Diagramm oben sehen Sie den niedrigsten Preis, den es für die Route gibt und die Durchschnittspreise ab 4 Wochen im voraus.§\nMöchten Sie mehr über Ihre Reise von Bad Salzungen nach Erfurt Hbf erfahren? Wir haben die häufigsten Fragen unserer Kunden zusammengestellt, um Ihnen bei der Planung Ihrer Reise zu helfen.\nWie lange dauert eine Zugfahrt von Bad Salzungen nach Erfurt Hbf?\nDie durchschnittliche Reisezeit mit dem Zug von Bad Salzungen nach Erfurt Hbf beträgt 1 Stunde und 51 Minuten, mit etwa 24 Verbindungen pro Tag. Die Reisezeit kann an Wochenenden und Feiertagen länger sein. Verwenden Sie daher unseren Reiseplaner auf dieser Seite, um nach einem bestimmten Reisedatum zu suchen.\nWie lange dauert die schnellste Zugfahrt von Bad Salzungen nach Erfurt Hbf?\nDie schnellste Reisedauer von Bad Salzungen nach Erfurt Hbf beträgt 1 Stunde und 9 Minuten.\nWie viel kostet eine Zugfahrt von Bad Salzungen nach Erfurt Hbf?\nBahntickets von Bad Salzungen nach Erfurt Hbf können bereits ab € 13 im Voraus gebucht werden und sind in der Regel teurer, wenn sie am gleichen Tag gekauft werden. Die Preise können auch je nach Tageszeit, Route und Serviceklasse variieren.\nGibt es einen direkten Zug von Bad Salzungen nach Erfurt Hbf?\nJa, man kann von Bad Salzungen nach Erfurt Hbf reisen, ohne umzusteigen. Zwischen Bad Salzungen und Erfurt Hbf gibt es 1 direkte Zug. Je nach Datum kann es sein, dass am Tag Ihrer Reise weniger Direktverbindungen bestehen.\nWann fährt der erste Zug von Bad Salzungen nach Erfurt Hbf?\nDer erste Zug von Bad Salzungen nach Erfurt Hbf fährt um 04:40 ab. Die Zeiten können an Wochenenden und Feiertagen variieren.\nWann fährt der letzte Zug von Bad Salzungen nach Erfurt Hbf?\nDer letzte Zug von Bad Salzungen nach Erfurt Hbf fährt um 23:25 ab. Züge, die in den frühen Morgenstunden oder am späten Abend abfahren, können Nachtzüge sein. Zeit und Dienste können auch an Wochenenden und Feiertagen variieren.\nWas ist die Entfernung zwischen Bad Salzungen und Erfurt Hbf mit dem Zug?\nZüge, die von Bad Salzungen nach Erfurt Hbf fahren, legen während der Fahrt eine Entfernung von ungefähr 59km zurück.\n‡Durchschnittliche Preise für Erwachsenentickets der zweiten Klasse. Rabattkarten und Fernbus-Fahrten ausgenommen. Preise basieren auf Suchen, die unsere Kunden innerhalb der letzten 6 Monate durchgeführt haben. „14 Tage im Voraus“ beinhaltet Tag 13 und 15.' / Die Berechnung der o.g. Informationen basiert auf Fahrplandaten für planmäßige Fahrten an einem Werktag von Bad Salzungen nach Erfurt Hbf, berechnet anhand der Daten für den 25.06.2019. An Wochenenden, Ferien- oder Feiertagen verkehren Züge eventuell weniger häufig. Der durchschnittliche Preis wurde von unseren Kunden auf Trainline am 01.04.2019 für eine Fahrt am 01.04.2019 für ein Erwachsenenticket der zweiten Klasse gefunden, Rabattkarten und Fernbus-Fahrten ausgenommen.'\nBad Salzungen nach Gotha


Cloud Governance Framework | Disruptive agile Service Management\n1 Comment\t/ Allgemein, Cloud, Governance / By Martin Andenmatten\nCloud ist das Service Delivery Modell der Zukunft. Dies zeichnet sich in immer mehr Unternehmen ab. Die einen sind schon vollständig in der Cloud angekommen, andere zieren sich noch. Ein Hybridmodell ist in aller Regel die Lösung, um die traditionelle Umgebung und Cloud Technologien im Verbund zu nutzen. Ich habe hier bereits ausführlich über die Reise in die Cloud und den Cloud Sourcing Lifecycle geschrieben. Auch im aktuellen Netzwochen-Special «CLOUD & MANAGED SERVICES 2021» durfte ich als Präsident des EuroCloud Swiss ein Interview dazu geben, wo ich sehr pointiert auf die Trends hingewiesen habe.\nDie Frage ist also schon längst beantwortet, ob Cloud eingesetzt werden soll. Mittlerweise ist Cloud schon überall rund um uns herum – privat wie auch geschäftlich. Trotzdem ist Cloud für viele Entscheidungsträger eine nebulöse Geschichte. Viele glauben dabei immer noch, dass Cloud nur «someone else’s computer» ist. Einfach ein Rechenzentrum irgendwo weit weg mit einem Internet-Anschluss. Wer so denkt, hat noch nicht ganz begriffen, was die Essenz der Cloud tatsächlich ist. Da ist nicht einfach jemand anders, der die Server und Netzwerke konfiguriert und einfach die Ressourcen virtualisiert. Die Hardware wird vielleicht einmal aus der Verpackung nach der Lieferung geholt und in das Rack verschraubt. Bis zum Zeitpunkt der Entsorgung wird dort jedoch niemand mehr einen physischen Kontakt haben. Die Cloud ist vollständig Softwaregesteuert und funktioniert ausnahmslos automatisiert.\nDie Cloud einfach den Software-Ingenieuren zu überlassen, ist aber zu heikel und zu riskant. Nicht dass man den Cloud-Experten nicht trauen darf, sondern weil es ohne klare Führung und Vorgaben einfach nicht geht. Das hat die Vergangenheit bereits mehrfach gezeigt und das Thema Governance speziell in den IT-Organisationen als wesentliche und notwendige Führungsdisziplin unterstrichen. Wer hat die Übersicht, welche Cloud’s im Einsatz sind? Wer entscheidet, wo die neue CRM-Lösung der Marketingabteilung deployed wird? Wer richtet die Zugriffe ein und überwacht deren Rechte? Wie werden Architektur- und Namenskonventionen umgesetzt? Welche Tools werden eingesetzt? Wie werden einmal allozierte Ressourcen überwacht und deren Freigabe sichergestellt? Aus welchem Land werden welche Saas-Lösungen bereitgestellt? Wo werden Daten gespeichert? Wer stellt sicher, dass Testumgebungen nach deren Gebrauch auch wieder de-alloziert werden. Wer hat eine Übersicht der aktuellen und geplanten Kosten? Wie beantwortet man Fragen des Auditors, wie diese Cloud betrieben wird und wo die Nachweise der eingesetzten Ressourcen sind?\nOhne klare Beantwortung solcher Fragen hat man die Führungsfähigkeit der Cloud verloren und wenig Vertrauen in die neue Technologie gewonnen. Aber all diese Fragen lassen sich klar beantworten und die Einhaltung von Unternehmens-Richtlinien sicherstellen. Dazu reichen die bestehenden Governance-Strukturen und Service Management Prozesse jedoch nicht mehr aus. Es braucht eine auf die neue Situation ausgerichtete Governance und ein entsprechendes Cloud Governance Framework, CGF.\nVoraussetzung hierzu ist zu verstehen, dass Cloud nicht einfach ein neues «Sourcing-Modell» darstellt. Es ist die Grundlage eines neuen Geschäfts- und Betriebsmodells des Unternehmens. Wenn die Reise in die Cloud angetreten werden soll, muss man zuerst das «Warum Cloud?» im eigenen Unternehmen und insbesondere gemeinsam mit dem Business beantworten. Erst wenn diese Frage geklärt und Ziele dahinter verstanden sind, können Fragen des «Wie» und «Was» beantwortet werden.\n1 Konkretes zum Cloud Governance Framework CGF\nUnter Governance werden gemäss COBIT, dem international anerkannten Best Practice Governance-Leitfaden von ISACA grundsätzlich alle Strukturen, Rollen & Gremien, Prozesse und Praktiken eines Unternehmens mit den Zielen:\nSicherstellen der strategischen Ausrichtung auf Business-Strategie\nSicherstellen, dass die Ziele erreicht werden\nGewährleisten, dass die Risiken angemessen gehandhabt werden\nÜberprüfen, dass die Ressourcen des Unternehmens verantwortungsvoll genutzt werden\nDabei ist nun Cloud-Governance Teil der Unternehmens-Governance und entsprechend zu integrieren und sicherzustellen, dass mit Hilfe der Cloud ein echter Mehrwert zum Unternehmenserfolg generiert werden kann.\n1.1 Unterscheidung von Cloud-Governance und Cloud-Management\nEin wichtiges Grundprinzip ist die klare Trennung zwischen Governance und Management. Die Vorgabe der Strategie, deren Umsetzungsüberwachung und allfälliger Zielkorrekturen sind Verantwortlichkeiten auf Governance-, respektive oberste Führungs-Ebene. Die Umsetzung selbst und den Betrieb der Cloud ist Aufgabe des Managements.\nWenn keine Governance für die Cloud definiert wurde, dann muss man sich nicht wundern, dass die Umsetzung der Cloud etwas führungslos wahrgenommen wurde. Dass dann die Business-Ziele erreicht werden, ist dann wohl eher Glückssache denn geschickt so gesteuert.\n1.2 Dimensionen des Cloud Governance Frameworks\nEin Cloud-Governance-Framework besteht aus sieben gegenseitig abhängigen Dimensionen, welche definiert werden müssen:\n1.2.1 Dimension: Business-Strategie\nDie Dimension der Business Cloud-Strategie konzentriert sich darauf, wie Cloud-Computing Geschäftsprozesse, Geschäftsmöglichkeiten sowie Produkte und Dienstleistungen transformieren kann. Darüber hinaus sind die Demand und Portfolio Management für die Cloud-Nutzung von entscheidender Bedeutung, da mit diesem neuen Service Delivery Modell, schnellere Bereitstellungszyklen erwartet werden können.\nEs geht um die Fragestellung, ob der Nutzen der Cloud erkennbar und zum Vorteil des Kunden eingesetzt wird. Insbesondere gilt es sich über die Ziele und Prioritäten des Unternehmens klar zu werden. Cloud ist eine Form des Sourcing und bildete damit einen Teil der IT-Strategie. Diese müssen in Einklang gebracht und auf die Unternehmensstrategie ausgerichtet werden. Eine Cloud-Richtlinie, regelt den Einsatz von Cloud-Diensten und sollte auf die Unterstützung der Geschäftseinheiten und -prozesse ausgerichtet sein.\nHierzu werden folgende Themen betrachtet:\nIn der “Cloud-Strategie” wird geklärt, wie das Unternehmen die Unternehmensstrategie an das digitale Umfeld anpasst. Wie wird die Notwendigkeit der Cloud im Unternehmen wahrgenommen und in der strategischen Weiterentwicklung berücksichtigt.\nGeschäfts- und Kundenprozesse\nBei den Geschäfts- und Kundenprozesse werden die neuen innovativen Produkte entwickelt und bereitgestellt. Dies hat Auswirkungen auf das Cloud-Betriebsmodell.\nDemand Management hat das Ziel, den Bedarf an Cloud-Services zu verstehen, vorherzusehen und zu beeinflussen. Er dient dazu sicherzustellen, dass die Cloud-Service-Provider (CSP) ausreichend Kapazitäten bereitstellen, um den Bedarf zu erfüllen und dass die Cloud-Services entsprechend dem Bedarf des Business bezogen werden. Portfolio Management ist verantwortlich für das Verwalten des Serviceportfolios. Es wird sichergestellt, dass die Cloud-Service-Provider (CSP) die richtige Mischung an Services bereithalten.\nEin gutes Programm für die Cloud-Security-Awareness sollte Management und Mitarbeiter über die Chancen und Risiken, sowie die Richtlinien des Unternehmens und die damit zusammenhängenden Prozeduren für das Arbeiten mit Cloud-Services informieren.\nBusiness Agilität – Time to Market\nMit Cloud-Computing können neue Applikationen als Cloud-Services schneller verfügbar gemacht werden und die Anforderungen aus dem Business dadurch effizienter erfüllt werden. Unternehmen können so innovative Ideen zeitnaher in marktfähige Produkte umsetzen. Business Opportunitäten können rascher genutzt und Märke ohne lange Implementierungszeiten erschlossen werden. Es kann insgesamt rascher auf veränderte Kundenbedürfnisse reagiert, neue Geschäftsstrategien schneller umgesetzt und effizienter mit Partnern und Kunden zusammengearbeitet werden.\nBusiness Mobilität schafft wesentliche Vorteile in Bezug auf Mitarbeiterproduktivität und Kundenkommunikation, stellt auch ein Sicherheitsrisiko fürs Unternehmen dar, sobald die mobilen Geräte eine Verbindung mit dem Unternehmensnetzwerk herstellen oder auf Unternehmensdaten zugreifen.\n1.2.2 Dimension: Governance\nDie Anforderungen in Bezug auf Governance, Beschaffung und Qualitätssicherung sind sehr wichtig, um eine Cloud-Transformation zu unterstützen. Zusammen bieten sie den Überblick und die Möglichkeit, neue Anbieter und Anbieter von Cloud-Services zu integrieren, um die notwendigen Funktionen bereitzustellen, die die Cloud-Strategie unterstützen.\nEs geht um die Fragestellung, ob alle Aspekte der Cloud-Governance und -Richtlinie während des gesamten Cloud-Governance-Lebenszyklus berücksichtigt wurden und wie die IT-Governance das Cloud-Computing in der gesamten IT-Wertschöpfungskette angeht. Mithilfe eine klaren Governance können undkontrollierte Shadow-IT vermieden werden, interne SLAs und Provider-SLAs im Auge behalten und die Verantwortlichkeit bei allen Beteiligten erhöht werden. Die Governance-Richtlinie sollte von den Führungskräften in Zusammenarbeit mit IT- und Security-Experten erstellt und regelmässig überprüft werden. Dabei ist auch wichtig, dass alle Mitarbeiter in der Nutzung der Governance Vorgaben geschult werden.\nGovernance ist dabei im Wesentlichen eine Aktivität, bei der Regeln, Richtlinien und Prozesse definiert, kontinuierlich überwacht und überprüft werden, die die Ressourcen und Aktionen eines bestimmten Betriebs zuordnen, koordinieren und steuern. Kurz gesagt: Festlegung und Prüfung der Anwendung der bestehenden Entscheidung.\nDas Management ist die ergänzende Tätigkeit der Organisation, Koordinierung und Steuerung der Unternehmensressourcen und -massnahmen unter vollständiger Einhaltung der definierten Governance und gleichzeitig die Erreichung der strategischen und operativen Ziele. Kurz gesagt, sicherstellen, dass die Ziele erreicht werden, während Vermögenswerte nach festgelegten Regeln funktionieren. Hierzu werden folgende Dimensionen betrachtet:\nDie Cloud-Richtlinie enthält grundsätzliche Regelungen für alle Mitarbeiter und Partner die Cloud-Dienste nutzen wollen. Sie informiert über allgemeine Risiken und hilft bei der Klärung der Frage, in welchen Fällen oder unter welchen Bedingungen Cloud-Dienste genutzt werden dürfen.\nBusiness Relationship Management identifiziert die Bedarfe und Anforderungen von bestehenden IT-Servicekonsumenten und potenziellen Kunden. Diese werden aus Sicht des Business erfasst und es wird sichergestellt, dass diese Anforderungen durch entsprechende geeignete IT & Cloud-Services wirtschaftlich erfüllt werden können. Es wird sichergestellt, dass die IT-Strategie auf die Geschäftsstrategie und das gewünschte Ergebnis der Kunden ausgerichtet ist.\nDiese Verschiebung der Verantwortlichkeiten durch Cloud-Computing trägt dazu bei, dass sich die Rolle der IT von den Betreibern der Technologie zu den Regulatoren der Systeme und Prozesse verändert. Und es erfordert die Etablierung eines Cloud-Governance-Modells, welches die Rollen und Verantwortlichkeiten von interner IT-Organisation, CSP und Cloud-Anwendern klar regelt.\nLieferanten und Vertrags-Management\nSupplier Management stellt sicher, dass alle Verträge mit Lieferanten die geschäftsseitigen Notwendigkeiten unterstützen. Dieser Prozess sorgt dafür, dass alle Supplier ihre vertraglichen Pflichten erfüllen. Vertragsmanagement ist der Prozess der Vertragserstellung, -ausführung und -analyse, um die operative und finanzielle Leistung eines Unternehmens zu maximieren und gleichzeitig das finanzielle Risiko zu reduzieren.\nService-Integration und Management ermöglicht es einer Organisation, mehrere Dienstleister auf eine konsistente und effiziente Weise zu managen, die sicherstellt, dass die Leistung in einem Portfolio von Multisourcing-Produkten und -Dienstleistungen als nahtloser Service erbracht wird und den Bedürfnissen der Nutzer gerecht wird. Unter Service-Integration verstehen wir das Zusammenspiel mehrerer Lieferanten, wobei die Integration von Prozessen und das Managen eigenständiger interner und externer Organisationen zu einem einzigen “IT-Team” welches einen gesamtheitlichen Service abliefert die Herausforderung bildet.\nÜberwachung & Qualitätssicherung\nDie Qualitätssicherung dient als Werkzeug zur Schaffung von Effizienz und Transparenz sowie der kontinuierlichen Verbesserung. Bei der Qualitätssicherung im Cloud-Umfeld werden die Qualitätsparameter vorgegeben. Mit den CSP vereinbaren Qualitäts- und Service Level vereinbart, innerhalb dessen sich die Service Ergebnisse bewegen müssen. Das Reporting des «Schlüssel-Providers» Microsoft ist auf einem guten Niveau.\n1.2.3 Dimension: Architektur & Technologie\nDie Wahl der richtigen Cloud-Computing-Architektur hängt von den Geschäfts- und Technologieanforderungen ab. In dieser Domäne geht es um die Fähigkeit, eine Cloud-Referenzarchitektur zu definieren, um Portabilität und Interoperabilität für Daten, Services und Sicherheit im Unternehmen zu gewährleisten.\nEs geht um die Fragestellung, ob bewährte Cloud-Pattern in allen Bereichen konsequent bereitgestellt und genutzt werden, um die Komplexität zu reduzieren, die Entkoppelung der Services zu fördern, die Sicherheit zu erhöhen sowie die Integration von Services zu erleichtern. Die Cloud-Computing-Architektur bezieht sich auf die Komponenten und Unterkomponenten, die für Cloud-Computing erforderlich sind. Diese Komponenten bestehen normalerweise aus einer Front-End-Plattform, Back-End-Plattformen (Server, Speicher), einer cloudbasierten Bereitstellung und einem Netzwerk (Internet, Intranet, Intercloud). Zusammen bilden diese Komponenten eine Cloud-Computing-Architektur. Hybrid Cloud Computing ist der Schlüssel für ein effizientes Management der Anwendungs-Workloads eines Unternehmens, da verschiedene Anwendungen eine andere Plattform erfordern. Wie wird Cloud-Computing in die Unternehmensarchitektur eingebettet und wie hilft ein Cloud-Referenzmodell die Integration in die bestehende Daten-, Applikations- und Infrastruktur-Landschaft sicherzustellen?\nDabei ist die Definition einer Cloud-Referenzarchitektur ein wesentlicher Schritt auf dem Weg zu einem höheren Reifegrad der Cloud. Die Cloud-Referenzarchitektur spricht die Belange der wichtigsten Stakeholder an, indem sie die Architekturfähigkeiten und die Roadmap definiert, die auf die Geschäftsziele und die Architekturvision abgestimmt sind. Hierzu werden folgende Dimensionen betrachtet:\nCloud-Portabilität ist die Fähigkeit eines Cloud-Computing-Produkts, einer Cloud-Lösung oder eines Cloud-Services, zu einem neuen Anbieter oder Standort zu migrieren. Cloud-Portabilität gilt für alle Servicemodelle des Cloud Computing – SaaS, PaaS, IaaS und Hybrid – unabhängig davon, ob sie öffentlich oder privat sind.\nInteroperabilität ist die Fähigkeit eines Programms oder Systems (dessen Schnittstellen vollständig offengelegt sind) mit anderen gegenwärtigen oder zukünftigen Produkten oder Systemen ohne Einschränkungen hinsichtlich Zugriffes oder Implementierung zusammenzuarbeiten bzw. zu interagieren. Dienstinteroperabilität ist die Fähigkeit von Cloud-Verbrauchern, ihre Daten und Dienste über mehrere Cloud-Anbieter mit einer einheitlichen Managementschnittstelle zu verwenden.\nVerschlüsselung & Verschlüsselungs-Management\nBei der Integration von kryptografischen Verschlüsselungsverfahren in Datennetzen spielt die Schlüsselverwaltung eine besondere Rolle, da die Sicherheit der verschlüsselten Kommunikation und die Prüfung der Authentizität von der Geheimhaltung abhängen. Um Missbrauch bei der asymmetrischen Verschlüsselung zu vermeiden, muss das Schlüsselmanagement sicherstellen, dass ein öffentlicher Schlüssel auch demjenigen gehört, der er angeblich ist.\nEine einheitliche Cloud-Service-Architektur fehlt als Grundlage für den Aufbau und die Entwicklung von Cloud-Diensten. Erst die konsequente Umsetzung der Cloud-Architektur ermöglicht Portabilität und Interoperabilität, bildet die Grundlage für eine Orchestrierung der Cloud-Services.\nCloud-Computing-Dienste müssen die Sicherheit bei der Übertragung sensibler Daten und kritischer Anwendungen in freigegebene und öffentliche Cloud-Umgebungen berücksichtigen. Eine Cloud-Computing-Umgebung hat verschiedene Vorteile sowie Nachteile für die Datensicherheit von Service-Verbrauchern. Eine unternehmensweite Sicherheitsarchitektur dient als Grundlage für den Aufbau und die Entwicklung von Cloud-Diensten. Sie berücksichtigt beispielsweise die Identity & Access Governance, die Netzwerksicherheit und den Entwicklungsprozess.\nEine unternehmensweite Datenarchitektur dient als Grundlage für den Aufbau und die Entwicklung von Cloud-Diensten. Sie berücksichtigt beispielsweise die Datenlöschung, -sicherung und -archivierung und beinhaltet eine Datenklassifizierungsrichtlinie.\n1.2.4 Dimension: Compliance & Security\nDie Fähigkeit zur Cloud-Sicherheit konzentriert sich auf die verschiedenen Richtlinien und Vorgaben, Sicherheitskontrollen und Durchsetzungs- / Compliance- und Sicherungsprozesse, die Sicherheitsarchitektur und die allgemeine Cloud-Sicherheitsbereitschaft. Untersucht wird die allgemeine Sicherheitslage und -prozess gemäss Vorgaben durch CISO und Chief Security Architekt.\nEs geht um die Fragestellung, wie die erhöhten und zusätzlichen Risiken einer Public Cloud aktiv gemanagt wird, d.h. es müssen Automatismen und Audit-Prozesse implementiert werden, die proaktiv bzw. möglichst zeitnah Veränderungen der Risikopositionen aufzeigen. Wenn Daten und Dienste von einem Dritten verwaltet werden, stellen Cloud-Lösungen eine einzigartige Sicherheits- und Compliance-Herausforderung dar. Cloud-Security ist ein integraler Bestandteil der Informationssicherheit im Unternehmen und Teil der Cloud-Strategie. Sie bezeichnet eine Sammlung von Richtlinien, Technologien und Kontrollen, die beim Schutz der kombinierten Elemente des Cloud-Computing eingesetzt werden. Dazu gehören Daten, Anwendungen und die Infrastruktur selbst.\nCloud-Security umfasst steuerungsbasierter Technologien und Richtlinien, die die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften und den Schutz von Informationen, Datenanwendungen und der mit Cloud-Computing verbundenen Infrastruktur gewährleisten. Hierzu werden folgende Dimensionen betrachtet: ¨\nAls Informationssicherheit bezeichnet man Eigenschaften von informations-verarbeitenden und -lagernden (technischen oder nicht-technischen) Systemen, die die Schutzziele Vertraulichkeit, Verfügbarkeit und Integrität sicherstellen. Informations-sicherheit dient dem Schutz vor Gefahren bzw. Bedrohungen, der Vermeidung von wirtschaftlichen Schäden und der Minimierung von Risiken.\nDie Datenklassifizierung bietet eine der grundlegendsten Methoden für Organisationen, relative Daten zu ermitteln und deren Daten zuzuweisen. Durch den Prozess der Datenklassifizierung können Unternehmen ihre gespeicherten Daten nach Sensitivität und Geschäftsauswirkungen kategorisieren, um die mit den Daten verbundenen Risiken zu ermitteln. Dies ist insbesondere bei Verwendung von Cloud-Diensten von Bedeutung.\nDas Identity- and Access Management (IAM) sorgt für eine zentrale und interne Verwaltung von Identitäten und Zugriffsrechten auf unterschiedliche Systeme und Applikationen. Authentifizierung und Autorisierung der User sind zentrale Funktionen des Identity und Access Managements, welche insbesondere in einem Cloud-Verbund über alle Domänen hinaus gewährleistet werden muss.\nDie Kontinuität der kritischen Cloud-Services muss Teil des Business Continuity Management (BCM) der Organisation sein, so dass sichergestellt ist, dass Informationen jederzeit geschützt sind und die Organisation auf negative Ereignisse vorbereitet ist.\nOperational Cloud-Security hat zum Ziel, die Sicherstellung des korrekten und sicheren Betriebs der Cloud-Dienste zu gewährleisten. Dies beinhaltet auch, dass Nutzerdaten, die Netzwerke durchqueren und in der Cloud gespeichert werden, durch eine Kombination aus Netzwerkschutz und Verschlüsselung ausreichend gegen Manipulation und Abhören geschützt werden.\nDas Cloud-Data-Protection-Management-System ist ein Compliance und Management System, das Unternehmen dabei unterstützt, den Prozess der Governance, des Risikos und der Einhaltung der Datenschutzgesetze zu steuern. Dies ist insbesondere seit den neuen Datenschutz Regulierungen in Europa eine zentrale Verantwortung von Unternehmen.\n1.2.5 Dimension: Applikationsentwicklung\nEin wichtiger Aspekt des Cloud-Betriebsmodells ist die Steuerung des vorhandenen Anwendungsportfolios, um die geeigneten Workloads für Kandidaten zu ermitteln, die in die Cloud verschoben werden sollen. Diese Analyse ist ein wesentlicher Bestandteil einer Cloud-Computing-Strategie und einer Roadmap. Sie liefert die Grundlage für die Kosten- und Nutzenanalyse, die Amortisationszeit und andere Business Case für das Cloud-Computing. Zudem geht es um die Integrationsaspekte einer Hybrid-Cloud-Strategie.\nEs geht um die Fragestellung, ob der Entwicklungsprozess für alle Cloud-Services agil, iterativ und dem DevOps und Continuous -Delivery-Modell folgt. Der Takt wird durch die Entwicklung der Technologien und Services in der Cloud vorgegeben. Die Cloud-Applikations-Entwicklung umfasst integrierte Entwicklungsumgebungen, Anwendungslebenszyklus-Management-Komponenten (wie Test- und Qualitätsmanagement, Quellcode- und Konfigurationsmanagement, Continuous-Delivery-Tools) sowie Testkomponenten für die Anwendungssicherheit. Die bekannte Herausforderung bei der Entwicklung und beim Testen (Entwicklung / Test) besteht darin, dass die Infrastruktur vor Ort (On-Prem) über eine feste Kapazität verfügt, während diese Ressourcen in der heutigen Realität den variablen Bedarf decken müssen.\nEs ist wichtig, eine Entwicklungs-Strategie und einen Fahrplan zu entwickeln, wie und wann Dienste wie z. B. On-Demand-Rechenkapazität, kostengünstigere Services, höhere Flexibilität, Skalierbarkeit und Flexibilität genutzt werden können, um die grösstmögliche Wirkung und Wertschöpfung für das Unternehmen zu erzielen. Hierzu werden folgende Dimensionen betrachtet:\nUm sichere, cloudfähige hyperscale Applikationen mit hoher Verfügbarkeit und niedriger Antwortzeit für verteilte Systeme zu entwickeln braucht es eine ausgefeilte Entwicklungs-Strategie, die von Grund auf die Besonderheiten der Cloud-Computing-Technologie verinnerlicht.\nEine gemeinsam genutzte, möglichst Open Source basierte, Entwicklungsplattform dient dazu die Abläufe zu vereinfachen und zu beschleunigen. Cloud-Provider spezifische Funktionen werden nur in Ausnahmesituationen bewilligt.\nEine Beschreibung wie Cloud-Anwendungen zu implementieren sind, sollte in Form einer Implementierungsanleitung allen Entwicklern und Anwendern zur Verfügung stehen.\nDie Prinzipien für das Engineering sicherer Systeme sollten festgelegt, dokumentiert, aufrechterhalten und auf die Implementierung von Informationssystemen angewendet werden.\nBesteht die Cloud-Strategie auf einem hybdiden Cloud-Ansatz? Neue Applikationen sollen cloud nativ entwickelt werden. Um dies zu erreichen, sollten Unternehmen eine effektive Hybrid-Cloud-Integrationsplattform aufbauen, um eine nahtlose Konnektivität zwischen den Systemen und Diensten im gesamten Unternehmen zu ermöglichen und gleichzeitig die Vorteile des Cloud-Computing zu nutzen\nDer Entwicklungsprozess muss ein durchgängiger Prozess sein, der alle Aspekte von der Planung, Entwicklung bis hin zum Betrieb integriert und möglichst vollständig automatisiert. Die kontinuierliche Integration bezieht sich darauf, dass Entwickler die strikte Kontrolle der Codekompatibilität beibehalten.\n1.2.6 Dimension: Service Management\nBeim Cloud-Service-Management geht es darum, beide Welten miteinander in Einklang zu bringen, d. H. die Welt des Cloud-Computing und des Service Managements, und bewährte Cloud-Management-Praktiken bei Kunden, Verbrauchern und Zulieferern einzuführen. Cloud-Überwachung und Cloud-Service-Management ermöglichen es Organisationen, in virtualisierten On-Demand-Umgebungen optimale Leistung, Kontinuität und Effizienz sicherzustellen.\nEs geht um die Fragestellung, ob IT-Service verschiedener Leistungserbringer (interne IT/ Partner und Lieferanten) nahtlos integriert und aufs Fach und auf den Endkunden ausgerichtet erbracht werden. Cloud-Computing wird dabei als Geschäftsmodell für die Verwendung anderer zugrunde liegender Technologien und nicht als Technologie betrachtet.\nIm Wesentlichen bezieht sich das Cloud-Service-Management auf die Kundensicht als Mass für die Service Qualität und verwaltet alle einzelnen IT-Ressourcen so, dass dies unterstützt wird. Hierzu werden folgende Dimensionen betrachtet:\nDas Service Catalogue Management definiert die grundlegenden Leistungen der Organisation gegenüber seinen Servicenehmern (Kunden oder Mitarbeiter). Ziel ist es, die Analyse, Strukturierung und Standardisierung aller gegenwärtigen und zukünftigen IT- & Cloud-Services zu unterstützen. In einem zentralen Service Katalog sind die Cloud-Dienste externer Provider zu integrieren. Schnittstellen und Verantwortlichkeiten sind im technischen Service Katalog abzubilden.\nWer Cloud-Services nutzt, ist darauf angewiesen, dass die Dienste immer bereitstehen und ordnungsgemäss funktionieren. Service Level Management (SLM) sorgt für das Abschliessen von Service-Level-Vereinbarungen (Service Level Agreements, SLA) mit den Kunden und Entwerfen von Services, die den vereinbarten Service-Level-Zielen entsprechen.\nDas Service Management System ermöglicht die Koordination aller Komponenten, die für das Design und die Entwicklung der Cloud-Services erforderlich sind.\nBeim Übergang von neuen oder geänderten Diensten werden die Anforderungen festgelegt, die für die Planung, das Design, die Entwicklung und den Übergang eines neuen oder geänderten Cloud-Dienstes gelten. Änderungen am neuen Cloud-Dienst sowie Änderungen an vorhandenen Diensten sollten durch den Änderungsverwaltungsprozess gesteuert werden.\nDer Change Management Prozess und der Release Management Prozess sind auf ein Multicloud Provider Umfeld ausgerichtet und berücksichtigen die Erwartungen und Anforderungen die DevOps mit sich bringt.\nMittels Cloud-Kapazitätsplanung und Performance Monitoring wird sichergestellt, dass das Unternehmen die Cloud-Dienste und die damit verbundenen Kosten so effizient wie möglich nutzt. Der Cloud-Dienstanbieter meldet und bewertet Serviceleistungen sowie etwaige Abweichungen gegen das SLA mit dem Kunden und interessierten Parteien, beispielsweise einem Cloud-Service-Partner.\nCloud-Kunden benötigen ein klares Verständnis der verfügbaren Cloud-Service-Angebote, einschließlich des verfügbaren Supports, des Support-Angebots und der Verfahren und Kundenpflichten für den Zugriff auf den Support für jeden Service. Incident- und Problem Management Prozesse sind den Anforderungen des Multi-Cloud-Provider Umfelds anzupassen, fördern die Zusammenarbeit der internen und externen Cloud-Service-Provider und sind entsprechend der definierten Prozessziele zu leben.\nAutomatische Service-Provisionierung (Service Request Management)\nAutomatisierung ist wichtig für die Bereitstellung von Cloud-Services und das Hauptmerkmal der Cloud. Service-Provisioning und -Decomissioning Verfahren, Integration Orchestrierung Cloud-Services, Workflow Überwachung und automatische Verfahren sind eingeführt.\n1.2.7 Dimension: Mitarbeiter und Skills Entwicklung\nDie Mitarbeiter und vorhandenen Skills fokussieren sich auf die IT-Organisation, persönliche Kenntnisse und Fähigkeiten sowie die allgemeine Fähigkeit der IT, einen Cloud-Transformationsprozess voranzutreiben. Normalerweise führt die IT-Organisation die Cloud-Awareness Trainings durch. Die Organisation und Kultur eines Unternehmens haben einen grossen Einfluss auf seine Fähigkeit, Veränderungen einzuführen, sowie auf das Potenzial für eine erfolgreiche Transformation.\nEs geht um die Fragestellung, ob die interne IT vermehrt die Rolle des Bindeglieds (Service Broker) übernimmt zwischen dem Business und den externen Cloud-Providern und ob sie andere Bereiche in Operation und Infrastruktur abgibt.\nCloud-Technologien zwingen Unternehmen, ihre Ansichten zu Software und digitaler Transformation rasch zu verbessern, und Führungskräfte müssen nach Wegen suchen, um ihren Teams zu helfen, das Wissen über vorhandene Technologien zu erhalten, und gleichzeitig neue Fähigkeiten erwerben, die für Innovationsprojekte relevant sind.\nUnternehmen müssen ihr Talentportfolio verstehen und wissen, wer über die notwendigen Schritte verfügt, um die nächste Cloud-Initiative durch Vergleiche zwischen Einzelpersonen, Teams oder dem gesamten Unternehmen in Angriff zu nehmen. Qualifikationslücken sind rechtzeitig zu identifizieren und mit geeigneten Trainingsplänen zu schliessen. Hierzu werden folgende Dimensionen betrachtet:\nOrganisationsstrategie und Prozesse\nIm Unternehmen ist eine Organisation mit Rollen und Funktionen etabliert, welche für Cloud Computing zuständig ist. Diese Organisationseinheit ist für den Aufbau und die Entwicklung der Cloud-Dienste sowie die kontinuierliche Weiterentwicklung der Cloud-Readiness im Unternehmen zuständig.\nPersonalentwicklung muss als Teil der Cloud-Transformation verstanden werden. Mitarbeiter zu fördern und damit den Erfolg der Unternehmung zu sichern, stellt hohe Anforderungen an Vorgesetzte und Personalverantwortliche. Alle Funktionen/Stellen müssen mit den neuen Anforderungen die Cloud-Computing mit sich bringt ausgestattet werden.\nCloud-Services sind mittelfristig hybride Lösungen. Public- und Private-Cloud-Technologien werden integriert und sorgen für sicheren und störungsfreien Betrieb in diesem Szenario. Ein umfassendes Verständnis von Technologien und Produkten der IT-Infrastruktur, des Netzwerks und der Anwendungsbereitstellung hilft, bestehende Systeme und Anwendungen optimal zu nutzen und neue Services zu implementieren.\nManagement und Verhandlungskompetenz\nDie Anforderungen Cloud-Services erfolgreich zu steuern und zu verwalten fordert von IT-Mitarbeitern neue Kompetenzen. Während die technischen Fähigkeiten und Kennnisse vermehrt bei den CSP liegen muss die Retained-IT ihr Management und Verhandlungskompetenzen ausbauen um die verteilt erbrachten Cloud-Dienste orchestrieren und bündeln zu können. Die Entwicklung und die Überwachung der Service Level gewinnt an Bedeutung.\nDer Schlüssel zur Kundenakzeptanz und somit auch zum Markterfolg von SaaS-Anwendungen und Cloud-IT-Services ist neben der nachvollziehbaren Umsetzung von Sicherheitsmechanismen auch die Einhaltung gesetzlicher Rahmenbedingungen bei der Datenverarbeitung und Datenaufbewahrung (Compliance). Dazu sind sowohl technologische, regulatorische wie auch organisatorische Security Skills notwendig\nVerschiedene Dienstleister (Cloud-Service-Provider, interne IT) bedeuten unterschiedliche Unternehmenskulturen, aber sie müssen optimal zusammenarbeiten, um die geforderten Ergebnisse für den Kunden zu erzielen.\n2 Standortbestimmung als Ausgangslage zur Definition des Cloud Governance Framework CGF\nWie startet man? Wo ist Handlungsbedarf? Diese Fragen lassen sich am ehesten mit einer Standortbestimmung ermitteln. Ich zeige hier einen Ansatz auf, welchen wir seitens Glenfis bereits mehrfach erfolgreich angewendet haben. Mittels unseres Cloud Readiness Assessment Framework (CRA) untersuchen wir die relative Fähigkeit (Capability) einer Organisation, Cloud-Computing-Funktionen erfolgreich in eine Organisationsstruktur zu integrieren. Diese richtet sich exakt an die vorgängig beschriebenen Dimensionen des Cloud Govenrance Frameworks: Die Business-Strategie, die Governance, die Sicherheit und Compliance, die Architektur, die Lösungsentwicklung sowie die Fähigkeiten und Skills (Capabilities) der IT.\nDas Cloud Readiness Assessment geht von der Betrachtung aus, dass Cloud Computing das Potential im Unternehmen unterstützt, seine IT-Organisation und seine durchgehenden Wertschöpfungsprozesse durch die Nutzung von Cloud zu transformieren. Mit diesem Cloud Readiness Assessment wird die Bereitschaft der Organisation und ihre Fähigkeiten zur Nutzung von Cloud Computing als Enabler dieser Transformation untersucht.\nDieses Cloud-Readiness-Modell ist ein auf Fähigkeiten (Capabilities) basierender Ansatz und kein Reifegradmodell (Maturity). Maturity-Reifegradmodelle sind statische Ansichten des Standorts einer Organisation. Ein fähigkeitsbasiertes Modell konzentriert sich darauf, wie die für die Verwirklichung der Cloud-Computing-Ziele der Organisation erforderlichen Fähigkeiten entwickelt werden.\n2.1 Cloud Capability Levels\nEs werden folgende vier Fähigkeits-Level unterschieden:\nLevel 1: Reaktiv – Der Experimentierer\nFür diesen ersten, vorsichtigen Schritt in die Cloud sind sichere Technologien erforderlich – Technologien, die auf einfache Weise auf Anwendungen und Teile von Anwendungen angewendet werden, die normalerweise weniger geschäftskritisch sind.\nIn Level 1 wird die Cloud für einen einzelnen, einfachen Teil einer Anwendung verwendet, um die Funktionsweise von Cloud-Services zu testen.\nDiese Stufe beginnt normalerweise als einmaliges Experiment, bei dem ein oder mehrere Teams eigenständige Migrationen durchführen. Zu diesem Zeitpunkt werden keine Cloud-Richtlinien erstellt. Stattdessen geht es darum, genau herauszufinden, was die Cloud ist.\nExperimentierer sind Unternehmen, die einzelne Dienstleistungen aus der Cloud beziehen und erste Erfahrungen sammeln. Sie evaluieren weitere Cloud-Lösungen und untersuchen Applikationen, die in die Cloud gehen könnten. Der Cloud Bedarf ist erkannt – es wurde jedoch noch keine Cloud-Strategie definiert.\nLevel 2: Informativ – Der Absicherer\nDer Level 2 ist ein kritischer Entwicklungspunkt in der Cloud-Kultur eines Unternehmens, da er allmählich Disziplinen im gesamten Unternehmen einbezieht, so wie Recht, Finanzen, Sicherheit usw.\nZu diesem Zeitpunkt beginnen sich Richtlinien für die Nutzung der Cloud in einem Unternehmen zu formulieren. Die genaue Natur dieser Richtlinien, von formalen Richtlinien bis hin zu Ad-hoc-Verständnis der Unternehmenskultur, spielt aktuell noch keine Rolle. Wichtig ist, dass das gesamte Unternehmen involviert ist und alle Stakeholder Input dazu haben.\nHier sollten auch Applikationssichtbarkeits- und Überwachungsstrategien konzipiert werden. Das Ziel ist es, Fragen zu beantworten wie:\nWie überwachen wir grundlegende Anwendungen, wenn sie in die Cloud wechseln?\nKann diese Überwachungsstrategie die dynamischen Veränderungen bewältigen, die mit dem zukünftigen Wachstum der Cloud-Reifung einhergehen?\nHaben wir den richtigen Einblick in die Funktionsweise unserer neuen Cloud-Infrastruktur?\nAbsicherer sind Unternehmen, die bereits einige Cloud-Lösungen nutzen und eine Cloud-Strategie definiert haben. Veränderung des Unternehmens wurde jedoch noch nicht angegangen. Die Cloud als Treiber für Digitalisierung, Innovation und Agilität ist noch nicht klar ersichtlich. Unternehmen, die diesen Punkt nicht überschreiten, werden in der Cloud wahrscheinlich nicht vollständig erfolgreich sein.\nLevel 3: Prediktiv – Der Erfahrene\nSobald ein Unternehmen zu einer Cloud-fähigen Organisation geworden ist, können hochwertige Cloud-spezifische Services genutzt werden. Natürlich ist die Cloud nun weit mehr als nur ein Ort, auf dem Anwendungen auf Servern ausserhalb der Rechenzentren eines Unternehmens gehostet werden. Auf Level 3 nutzen Organisationen einige der Mehrwertdienste in der Cloud.\nWenn die dynamische Cloud hier wirksam wird, wirken sich die grössten Vorteile der Cloud aus. Dies ist auch der Fall, wenn sich Unternehmen dazu verpflichten, die Cloud für zumindest einige ihrer strategischen Anwendungen und Services zu nutzen.\nCloud Erfahrene sind Unternehmen mit mehreren Cloud-Lösungen und ihre Daten sind zum grössten Teil klassifiziert. Eine Veränderung des Unternehmens ist im Gange.\nLevel 4: Transformativ – Der Überzeugte\nDies ist der oberste Reifegrad der Cloud-Akzeptanz. Wenn eine Organisation diesen Level erreicht, erfüllt die Cloud die meisten, wenn nicht alle Anforderungen ihres Rechenzentrums, und stellt darüber hinaus zusätzliche Mehrwertdienste bereit. Auf diesem Level werden neue Anwendungen standardmässig in der Cloud und nicht in einem Rechenzentrum ausgeführt, und die Organisation muss begründen, warum sie sich in einem Rechenzentrum befinden müssen. Das Endziel besteht jedoch darin, alle Anwendungen in die Cloud zu migrieren, damit das Unternehmen seine Rechenzentren ausser Betrieb setzen kann.\nDies ist besonders in Cloud-ansässigen Unternehmen üblich, während etabliertere Unternehmen ihre alten Rechenzentren zumindest vorübergehend beibehalten möchten. Dennoch nehmen immer mehr traditionelle Unternehmen den Sprung in die Cloud auf und geben das Geschäft mit der Verwaltung von Rechenzentren auf.\nUnternehmen, die eine stark ausgebaute Cloud-Infrastruktur nutzen. Hauptziele sind die optimierte Nutzung und Integration der Cloud. Das Unternehmen wird verändert, agiler und der Datenaustausch ist durchgehend gewährleistet.\n2.2 Umsetzung des Cloud Governance Frameworks\nAuf der Basis dieser Erkenntnisse können die zentralen Anforderungen des Business und der Unternehmensziele abgeleitet werden und den Rahmen des Governance-Modells definiert werden. Insbesondere besteht Klarheit bezüglich Performance und Leistungserwartungen an die Cloud im Bezug auf die Geschäftsziele. Es besteht eine klare Erwartungshaltung hinsichtlich Kostenoptimierung und wie die Kontrolle der Kosten im Zusammenhang mit dem Cloud-Betrieb zu verstehen ist. Es besteht ein besseres Verständnis bezüglich internen und externen Compliance- und Sicherheit-Anforderungen an Ihre Compliance-Vorschriften und der Business Impact Analyse sowie der bestehenden Risiken.\nAuf Basis dieser Erkenntnis geht es darum, die Strategie und den Ansatz zu definieren und festzulegen, wie die geschäftlichen Anforderungen ausgerollt werden soll und wie die Geschäftsziele und Kontrolle wie Kostenoptimierung und Compliance abgestimmt werden. Das Cloud Governance Framework liefert letztlich den Blueprint für die steuer- und kontrollierbare Umsetzung.\n1 thought on “Cloud Governance Framework”\nPingback: Auch früher war die Zukunft besser – Ausblick & Trends 2021 | Disruptive agile Service Management