Fernbus-Halt hinter dem Bahnhof? - Siegen\n1. September 2015, 08:18 Uhr\nFernbus-Halt hinter dem Bahnhof?\nDer zweite Bauabschnitt des Busbereitstellungsplatzes wird fast nie für Busse gebraucht. Foto: mir\nmir - Wo sollten die Fernbusse in Siegen halten und Fahrgäste ein- bzw. aussteigen? Unverhofft ist der Busbereitstellungsplatz, Bauabschnitt II jenseits des Hauses Muscheid, hinter dem Siegener Bahnhof nun doch in den Fokus der städtischen Planer gerückt. Die SZ hatte im Frühjahr schon darauf verwiesen, dass die dortigen neun Busbuchten nahezu immer ungenutzt sind. Damals gab es die kleine Einschränkung, wenigstens morgens bräuchten die VWS die Plätze. Zumindest zwei Bus-Plätze sind jetzt und für die kommenden Monate als Baustoff-Depot blockiert, eine mit der Modernisierung des Bahnhofs Siegen befasste Kreuztaler Firma lagert dort ihr Material.\nDer vordere Teil des Busbereitstellungsplatzes mit dem roten VWS-Dienstgebäude umfasst allein 27 Halteplätze für Busse. Der zweite Bauabschnitt inklusive des Hauses Muscheid steht im Plan mit 15 Plätzen. Das Gebäude steht aber noch, verbleiben neun Busbuchten. Dieser zweite Teilabschnitt, um den es aktuell geht, war höchst umstritten. Häuserabrisse mussten seinerzeit durchgeboxt werden, es gab juristische Auseinandersetzungen. Als Reservefläche für Busse wurde das Gelände mit Fördergeldern aus Düsseldorf bezuschusst. 1,3 Mill. Euro. Und diese Summe ist auf 30 Jahre bis ins Jahr 2038 zweckgebunden.\n„Zwei bis drei Plätze für Fernbusse dort hinter dem Bahnhof würden wohl reichen“, so Schreiber. Mit dem Zuschussgeber müsste die Stadt Siegen verhandeln. Umwidmung, ob das möglich ist? Schwer zu glauben. Eher dürfte es darauf hinauslaufen, dass die Stadt Siegen einen möglichst niedrigen Teilbetrag der 1,3 Mill. Euro zurückzahlt und „versucht, über die Fernbusunternehmen Einnahmen zu erwirtschaften“, ergänzte Schreiber. Gebühren fordern für jeden Stopp eines Fernbusses, das soll und kann die neue Marschroute sein.


Duftengel - Lemongrass | solmeo.de\nDieser besondere Duftengel soll eine Atmosphäre erschaffen, in der man sich geborgen und sicher fühlt. Durch seinen einzigartigen Duft, kann er unser Inneres erwärmen und für mehr Zufriedenheit sorgen.\nEigenschaften des Duftengels\nDer Duftengel besteht aus Filz und hat eine Höhe von 10,5 cm. Dieser wird mit einer Schnur zum Aufhängen geliefert.\nBewertungen schreiben für "Duftengel - Lemongrass"


Lufthansa Group: Geschichte\nVon der Fluggesellschaft zum Luftfahrtkonzern\nLufthansa blickt auf eine bewegte Geschichte zurück, die glanzvolle Höhepunkte erlebt hat, aber nicht ohne Brüche verlaufen ist. Die Herausforderungen waren im Luftverkehr schon immer groß – früher beeinflussten Wirtschaftskrisen und politische Konflikte die Entwicklung der Lufthansa, heute sind es tiefgreifende Marktveränderungen im Weltluftverkehr. Lufthansa hat sich immer wieder darauf eingestellt, den Markt aktiv mitgestaltet und sich kontinuierlich erneuert. Diese Fähigkeit brachte ihr eine Spitzenstellung im internationalen Luftfahrtgeschäft ein.\nNachdem die Alliierten 1951 die erste Lufthansa (gegründet 1926) aufgelöst hatten, gründete sich zwei Jahre später, am 6. Januar 1953, die „Aktiengesellschaft für Luftverkehrsbedarf“ (Luftag) mit Sitz in Köln. Am 6. August 1954 kaufte die Luftag den Namen, das Markenzeichen – den Kranich – und die Farben – blau und gelb – von der ersten Lufthansa, die sich zu diesem Zeitpunkt in Liquidation befand, und nannte sich seitdem „Deutsche Lufthansa Aktiengesellschaft“. Bis zur Aufnahme des Flugverkehrs lagen noch vielfältige Aufgaben vor der neuen Fluggesellschaft: geeignete Flugzeuge finden und einkaufen, Flugzeugführer und Flugingenieure schulen und Flugbegleiter ausbilden. Auch die organisatorischen und infrastrukturellen Voraussetzungen für die technische Wartung der Flugzeuge musste gelegt werden. Das ambitionierte Projekt gelang: am 1. April 1955 hoben zwei Flugzeuge der Marke Convair von Hamburg und München zum planmäßigen Linienflugverkehr ab.\nParallel zum Ausbau des europäischen Streckennetzes wurde schon nach kurzer Zeit auch zu Zielen in Amerika, Afrika und Fernost geflogen. Auf den Interkontinentalstrecken steht seit 1958 die rote Rose für die Erfüllung höchster Komfortansprüche in der First Class.\nMit der Übernahme der ersten Boeing B707 begann 1960 das Zeitalter der Düsenflugzeuge bei Lufthansa. Gleichzeitig verlagerte das Unternehmen seinen Langstreckenbetrieb von Hamburg nach Frankfurt am Main. Parallel dazu weitete die Lufthansa stetig ihr Frachtgeschäft aus.\nNach dem Aufbau folgte ein Jahrzehnt der Krisen, aber auch der Entwicklungen. Zunächst die Ölkrisen 1973 und 1979, die die Preise für Kerosin explodieren ließen. Gleichzeitig schafften sie ein neues Verständnis im Umgang mit Ressourcen und trieben so die Entwicklungen spritsparender und leiser Triebwerke voran.\nLufthansa Airbus A300 beim Start, 1977\nDie Lufthansa bot ihrem wachsenden Kundenstamm immer wieder Innovationen: Großraumflugzeuge mit der neusten Technik wurden gekauft. 1970 wurde auf der Langstrecke erstmals die Boeing B747 eingesetzt und es folgten die dreistrahlige Douglas DC 10 und ab 1976 das erste zweistrahlige Großraumflugzeug, der Airbus A300 für den Mittelstreckenverkehr.\nDas Flugzeug entwickelte sich zum Massenverkehrsmittel. Die Lufthansa reagierte mit einer Neugestaltung ihres Streckennetzes mit schnelleren Verbindungen und weniger Zwischenlandungen.\nAuch Frauen eroberten nun die Cockpits der Lufthansa, im Jahr 1986 wurden die ersten zwei Pilotinnen ausgebildet.\nIn der zweiten Hälfte der 1990er Jahre stand der Konzern vor großen Veränderungen. Zum einen entstand 1995 durch die Umwandlung der Lufthansa Technik AG, der Lufthansa Cargo AG und der Lufthansa Systems GmbH in eigenständige Unternehmen der Aviation Konzern, zum anderen wurde Lufthansa 1997 endgültig privatisiert. Beides sollte die Wettbewerbsfähigkeit des Konzerns steigern und trug zur Langzeitstrategie der Lufthansa bei, sich zum weltweit führenden Anbieter von Luftverkehrs- und luftverkehrsnahen Dienstleitungen zu entwickeln.\nHeute ist die Lufthansa Group ein weltweit operierender Luftfahrtkonzern mit insgesamt 540 Tochterunternehmen und Beteiligungsgesellschaften. Durch die geplante Gliederung der Unternehmensgruppe in drei Säulen – Premium-Hub-Airlines, Eurowings-Gruppe, Aviation Services – möchte die Lufthansa Group auch in Zukunft den globalen Aviation-Markt wesentlich mitgestalten. Das Ziel ist es, bei Kunden, Mitarbeitern, Aktionären und Partnern erste Wahl im Bereich Luftfahrt zu sein.\nKontakt zum Historischen Firmenarchiv:


Snowboardhose Damen Sale | Boardhose Damen Sale\nstilvolle Snowboardhose für Frauen im offiziellen DC Shoes Online-Shop. Ermäßigte Maloja Artikel aus den vergangenen Sommer- und Winterkollektionen für Damen und Herren. Versäumen Sie nicht O'Neills Sommeraktion! Snowboardhose für Kinder zum Winterspaß! Die leicht gepolsterte Snowboardhose aus wasserdichtem, atmungsaktivem Funktionsmaterial.\nSnowboard Hosen Verkauf Damen\nMeine Damen, gehen wir auf günstigen Snowboardhose! Die Verkaufsphase hat angefangen! Dort ist es zum Streik aufgerufen und Sie können sich jede Stückzahl absichern Schnäppchen Sämtliche Verkaufsangebote von für Damen Snowboardhose finden Sie hier! Klicken Sie hier für das komplette Angebot an Snowboard-Hosen für Damen: Auf dieser Seite finden Sie unsere Top 5 Marken im Angebot: Natürlich Wir haben noch mehr Marken im Angebot für!\nEs wurden 157 Seitenaufrufe in der Rubrik "Snowboardhosen" verzeichnet.\nEs gibt 157 Hits in der Rubrik "Snowboardhosen" Die wohl am meisten verkannte Wintersportbekleidung: Snowboardhose! Achten Sie also auch beim Einkauf Ihrer Snowboardhose auf die Wassersäulen und die Durchlüftung! Ähnlich wie bei Snowboardjacken kann an kühlen Tagen eine Lage Funktionswäsche aus Merinowolle oder Kunststoff unter der Snowboardhose angebracht werden.\nAuch viele Snowboard Hosen haben Anschlussmöglichkeiten an die Sakko - zum Beispiel die Firma Simtstern oder Lib Tech. Bei uns finden Sie verschiedene Fabrikate wie Burton, Renault, Norrona, Horsefeathers oder Licht und viele, viele mehr!\nSnowboardhosen für die ganze Famile\nBei Snowboard-Hosen sind Frauen, Männer und Kleinkinder auf der Skipiste immer angemessen kleide. Die Schneehosen halten Po und Bein angenehm weich und geschmeidig. Snowboard-Hosen sind aus hochwertigem Stoff gefertigt. Snowboard-Hosen sind vor allem luftdurchlässig und wasserabweisend. Stoff und Schliff gewährleisten die uneingeschränkte Bewegungsfreiheit beim Skifahren:\nDer Snowboardhose passt zu jeder Fahrt. Um einen guten Tragekomfort zu gewährleisten, gibt es die Schneehosen mit und ohne Bänder.\nSchneehosen mit Riemen sind besonders für die Kleinen geeignet. Es gewährleistet, dass nichts rutscht und der Magen und das Gesäss der Kleinen genügend geschützt sind. Snowboard-Hosen sind in allen gebräuchlichen Grössen erhältlich. Meine Damen, meine Damen, meine Damen und die Kleinen wählen ganz unkompliziert die Schneehosen, die ihnen am besten gefallen. Die vorgeformten Kniestücke gewährleisten eine gute Bewegungsfreiheit in der Snowboardhose.\nBei den meisten Modellen ist der Hosenbund elastisch oder teilelastisch und gewährleistet einen bequemen Sitz. Diese Schneehose kann zu allen Snowboard- oder Kurzjacken getragen werden. Kombiniere unterschiedliche Farbtöne untereinander, weil es auf der Skipiste bunt sein kann. Die Snowboardhose kann durch passende Zubehörteile wie Skibrille, Handschuhe und Schutzhelm ergänzt werden.


Dank ihres Einsatzes spielen heute in der Nuggi-Guggi nicht mehr nur Kinder - Lebern-Bucheggberg-Wasseramt - Solothurn - Grenchner Tagblatt\nDank ihres Einsatzes spielen heute in der Nuggi-Guggi nicht mehr nur Kinder\nIsabella Christen ruft lautstark Anweisungen an die Musikerinnen und Musiker der Nuggi-Guggi in der Zivilschutzanlage beim Werkhof.\nIsabella Christen und Stefan Affolter sorgen in Selzach für die Gugge der Jungen und jung Gebliebenen.\nZur Fasnacht in Selzach gehört seit 29 Jahren die Nuggi-Guggi. Seit sechs Jahren sind Isabella Christen und ihr Partner Stefan Affolter (wieder) die treibenden Kräfte. Im Gespräch erzählen sie von den Anfängen der Gugge und damit auch ein bisschen von sich. Denn damals gabs die Gugge-Mami, die früher für die ursprünglich als Kindergugge gegründete Gruppe sorgte, obwohl sie nicht mitspielte. «Sie hat für die Kinder gekocht, darauf geachtet, dass alle die richtigen Kleider tragen und für die Getränke an den Umzügen geschaut.» Heute muss man Affolter und seine Partnerin Christen als Guggen-Eltern bezeichnen.\nIn der Gugge hat sich in den sechs Jahren ihres Wirkens die Mitgliederstruktur verändert. «Es war jahrelang ein Auf und Ab. Oft war niemand da, der organisierte», erzählt Stefan Affolter. Er und Isabella Christen musizierten jahrelang bei der Selzacher Gugge Fürobeblooser. Sie sind dort gar Ehrenmitglieder. Christen hat dann ihre Kinder bei der Nuggi-Gugge spielen lassen und dort auch selber in verschiedenen Funktionen mitgewirkt. Als Affolters Sohn mit sechs Jahren bei der Nuggi-Gugge mitspielen wollte, war es auch für ihn Zeit, der Nuggi-Guggi zu helfen. «Damals war gerade wieder ein Tief in der Organisation.» Später traten wieder Ältere in die Gugge ein und übernahmen selber die Organisation. «Wir waren selber noch sehr aktiv bei der Fürobeblooser-Gugge, und deshalb begrüssten wir es, dass sich die Jungen in der Nuggi-Guggi einsetzen wollten.»\nJahre später erfolgte erneut eine Anfrage an Affolter und Christen, die Organisation der Nuggi-Guggi zu übernehmen. «Wir machten damals gerade Pause, weil wir bis anhin sehr viel für die Selzacher Fasnacht getan hatten.» Sie sagten für zwei Jahre zu. Inzwischen sind sechs Jahre vergangen, in denen er präsidiert und sie musikalisch führt. Heute sind 35 Mitglieder aktiv. «Wir haben einen Wandel durchgemacht. Vorher bestand die Gugge nur aus Kindern. Heute versuchen wir ein Elternteil mit einzubeziehen, damit diese etwas gemeinsam mit ihren Kindern unternehmen können. So spielen heute Selzacher jeglichen Alters in der Nuggi-Guggi.»\nDankbare Kinder und Jugendliche\nSie hätten nie gedacht, diese Funktionen in der Nuggi-Guggi so lange auszuführen. «Es ist oft das reinste Chaos, aber ich hatte heuer Tränen in den Augen, als die Gugge am Treffen loslegte. Man spürt, wie dankbar die Kinder sind», sagt Affolter. Isabella Christen stimmt ihm zu: «Sie gaben ihr Bestes, und das ist eine grosse Motivation für uns.» Trotz verschiedenen Altersgruppen, trotz pubertierenden Jugendlichen und trotz Kleinsten, die man wie Flöhe hüten müsse. «Sie haben Freude und sie zeigen diese Freude auch.»\nUm die jungen Musikerinnen und Musiker bei der Stange zu halten, haben Christen und Affolter diverse Massnahmen ergriffen. «Weniger im Trend sind heute die Blasinstrumente. Wenn einer mit sechs Trompete zu spielen anfängt, ist er als Jugendlicher eine tragende Kraft in der Gugge», erzählt Affolter. Dann komme oft der Drang, in einer grossen Gugge mitzuspielen. «Die haben ein anderes Programm als die Nuggi-Guggi früher.»\nChristen und Affolter haben nun auch Nachtauftritte ins Programm aufgenommen, etwa am Fasnachtsfreitag. «Dann kommen die Jugendlichen mit, aber die Kleinen bleiben natürlich daheim.» Heute wollten die Jungen nicht mehr in eine andere Gugge wechseln. «Der Zusammenhalt hat sich super entwickelt. In der Gruppe findet man gute Kollegen, mit denen man auch sonst in den Ausgang geht», so Affolter. «Klar, wir haben auch schwierige Leute. Aber in der Gugge wird jeder integriert. Alle schauen aufeinander, es gibt keine Ausgrenzung.»\nDie Kleinsten spielen bei den Nachmittagsauftritten, an den Umzügen oder an den Kinderfasnachtsbällen. Stolz ist man, beim Kinderumzug in Solothurn mitmachen zu dürfen. Wegen dem grossen Publikum und: «Wir sind seit vier Jahren die einzige offizielle auswärtige Gugge.» Für die älteren Mitglieder sei die Selzacher Fasnacht Routine, aber für die jüngeren Mitglieder ist der Dorffasnachtsumzug der Höhepunkt. «Dann dürfen sich die Kleinen vielleicht das erste Mal im Dorf zeigen.» Der erste Höhepunkt ist aber das Guggentreffen Ende Januar. «Da ist jeder mit dabei und alle geben ihr Bestes.» Mit den Proben wird nach den Sommerferien gestartet. Erstaunlich sei, dass nur wenige Kinder mitmachen, die von der Schulmusik kommen. «Die meisten haben sich die Instrumente selber beigebracht.»\nMusikalisch sorgt Christen für eine Durchmischung der Musikstile. Sie lässt meist einfache Ohrwürmer spielen. «Häufig kennen sie die Lieder aber nicht. Aber gerade mit ‹Hey Jude› on den Beatles haben wir in diesem Jahr ein Highlight gefunden, bei dem das Publikum mitsingt.» Die Nuggi-Guggi wechselt alle zwei Jahre die Kleidung. Diese entsteht in Zusammenarbeit mit einer Schneiderin. Das Schminken wird von einem Team aus der Gugge organisiert. Das Motiv wird anhand einer Fotodokumentation des Schminkchefs illustriert, was im zweiten Jahr die Arbeit erleichtert. Die Schminke muss während der Fasnacht jeden Tag neu gemacht werden und dauert für die Gruppe jeweils zwei Stunden. Gleichzeitig verpflegen sich die Gugge-Mitglieder. Finanziert werden die Kosten mit dem Verkauf von Crêpes und Currywurst, die an der Kilbi in Selzach oder an einem Stand an der Fasnacht angeboten werden. Weiter kommt etwas Geld mit den Vereins-Mitgliederbeiträgen zusammen.\nHeuer auf dem Programm steht nach dem Dorfumzug am Samstag, ein Ausflug an die Solothurner Fasnacht am Samstagabend. «Dort spielen wir an drei Brunnen. Wir gehen aber früh und wollen die Kleinen nicht verlieren.» Am Sonntag wird der Oltner Fasnachtsumzug begleitet – «am Solothurner Umzug dürfen wir leider nicht teilnehmen» – und an der alten Fasnacht gehts in den Aargau nach Strengelbach, Brittnau und Zofingen.


Offene Innovation in nachhaltigkeitsorientierten strategischen Allianzen - PDF Free Download\nOffene Innovation in nachhaltigkeitsorientierten strategischen Allianzen\nDownload "Offene Innovation in nachhaltigkeitsorientierten strategischen Allianzen"\n1 Quelle: Tagungsband der 1. Förderschwerpunkttagung des Förderschwerpunkts Innovationsstrategien jenseits traditionellen Managements des Bundesministerium für Bildung und Forschung, Berlin, Oktober Offene Innovation in nachhaltigkeitsorientierten strategischen Allianzen Open Innovation in Strategic Alliances for Sustainable Development Elisabeth Süßbauer, Wuppertal Institut für Klima, Umwelt und Energie Marlene Helfert, Technische Universität Darmstadt Frauke Lange, Universität Duisburg-Essen Abstract: Strategic alliances between companies and non-profit organisations develop extraordinary innovation potentials because of a differing base of knowledge and experiences. Based on first results generated in the project StratAll this report reveals the conditions of the successful extrapolation of innovation potentials in such alliances. It shows that innovation processes need systematic management and a well established culture of trust which would be even more supported if the co-operating partners are coming from the same region. Both strategic alliances and Open Innovation aim at using external knowledge in order to extend the inherent innovation potential. Thus the experiences generated in the project StraAll can be applied on the concept of Open Innovation. 1 Nachhaltige Innovationen in Unternehmen Die Komplexität und Dynamik vieler Umwelt- und Wirtschaftsprobleme erfordern neue, ergebnisoffene, flexible, langfristige und fehlertolerant konstruierte Lösungspfade mit vielseitigen Handlungsoptionen. Die Umsetzung von Nachhaltigkeit ist daher in hohem Maße auf technische, soziale, institutionelle und kulturelle Innovationen angewiesen (Pitzner 2007). Herkömmliche Strukturen scheinen hierfür aufgrund ihrer Starrheit und Inflexibilität nicht geeignet. Wollen Unternehmen ihre Wettbewerbsfähigkeit erhalten und weiter ausbauen, sollten sie daher über Ordnungsformen verfügen, die eine Steigerung ihrer Lern- und Innovationsfähigkeit bewirken (Hanft 1997). Dies erfordert immer öfter den Einbezug aller beteiligten Akteure aus möglichst vielfältigen Bereichen der Gesellschaft. Wenn von der organisatorischen Wissensbasis abweichende Sichtweisen dieser Akteure in eigene Deutungsmuster integriert werden, kann in Unternehmen nachhaltiges Lernen entstehen. Nachhaltige Entwicklung und die Schaffung von Innovationen bedingen also einander und sind unweigerlich miteinander verknüpft.\n2 2 Weil Netzwerkbeziehungen strukturell von Dezentralisierung und einer Integration von planenden und ausführenden Tätigkeiten begleitet sein müssen, ist die Wahrscheinlichkeit, dass Wissen unmittelbar in Handlung transferiert wird, größer als in traditionellen Organisationsstrukturen (Pitzner 2007). Für Unternehmen bedeutet dies, dass Planungsprozesse möglichst partizipativ und diskursiv gestaltet sein müssen, damit Innovationskorridore geöffnet werden können (Störmer 2002). Eine besondere Innovationskraft können sektorenübergreifende bzw. intersektorale Kooperationen zwischen Unternehmen, zivilgesellschaftlichen und staatlichen Organisationen entfalten, da hier unterschiedliche Wissens- und Erfahrungskontexte aufeinandertreffen (Bluszcz 2007). Dadurch können Experimentierräume für Themen geöffnet werden, deren sich die Unternehmen unter normalen Umständen nicht annehmen können oder wollen (Boos et al. 1992: 59f.). 2 Strategische Allianzen für nachhaltige Entwicklung Das Projekt Strategische Allianzen für nachhaltige Entwicklung (StratAll) setzt an dieser Thematik an. StratAll ist ein Verbundprojekt des Wuppertal Instituts für Klima, Umwelt und Energie (Projektleitung), der Universität Duisburg-Essen, der Technischen Universität Darmstadt, der Beratungsgesellschaft Trifolium und des Centre on Sustainable Consumption and Production. Das Projekt widmet sich der Fragestellung, welche Anforderungen an Unternehmen, ihre Managementsysteme, deren zukunftsfähige Personal-, Organisations- und Kompetenzentwicklungen sowie Ausgestaltung der Arbeitsplätze gestellt werden, um nachhaltigkeitsorientierte Allianzen erfolgreich zu initiieren, langfristig zu etablieren und in ihrer Wirkungstiefe und -breite auszubauen. Untersucht werden dazu vier verschiedene strategische Allianzen, die ihren Fokus auf Innovationen im Bereich Nachhaltigkeit legen (Tabelle 1): Name der Allianz Gesamtverband der deutschen Aluminiumindustrie (GDA) OWL MASCHINENBAU e.v. Räumliche Ausrichtung national regional Beteiligte Organisationen Unternehmen auf unterschiedlichen Stufen der Wertschöpfungskette Unternehmen auf der gleichen Stufe der Wertschöpfungskette KURS 21 e.v. regional Unternehmen und Schulen METALOG regional Unternehmen, staatliche Institutionen, zivilgesellschaftliche Organisationen und regional vernetzte aktive Bürger aus der Region Tabelle 1: Zu untersuchende strategische Allianzen im Projekt StratAll\n3 33 In den Wirtschaftswissenschaften werden strategische Allianzen definiert als Kooperationen zwischen zwei oder mehreren Unternehmen mit dem Ziel (...), eigene Schwächen durch Stärkenpotenziale anderer Organisationen zu kompensieren, um auf diese Art und Weise die Wettbewerbsposition einer Unternehmung oder einer Gruppe von Unternehmungen zu sichern und langfristig zu verbessern (Sydow 1995). Strategische Allianzen werden wie beim Ansatz offener Innovationsprozesse mit dem Ziel der aktiven strategischen Nutzung der Außenwelt zur Vergrößerung des Innovationspotenzials eingegangen (Gassmann und Enkel 2006). Hier lassen sich also Überschneidungen zwischen strategischen Allianzen und dem Konzept der Open Innovation feststellen. Für intersektorale strategische Allianzen, bei denen zivilgesellschaftliche oder (staatliche) gemeinnützige Organisationen involviert sind, steht primär der Output für das Gemeinwesen als Synergieergebnis im Vordergrund (Austin 2000). Das gemeinnützige Engagement von Unternehmen wird dann meist eingebunden in die Gesamtstrategie der jeweiligen Organisation und folgt ausgearbeiteten Zielen, die mit den Zielen der Organisation kompatibel sind (Segil 1998). In den zu untersuchenden Allianzen des Projektes StratAll besteht der gesellschaftliche Output insbesondere in der erfolgreichen Umsetzung von sozialer, ökologischer und ökonomischer Nachhaltigkeit, insbesondere in der Region oder bei den Wertschöpfungspartnern. Ziel dieses Beitrages ist es, Voraussetzungen für eine erfolgreiche Erschließung von Innovationspotenzialen in nachhaltigkeitsorientierten strategischen Allianzen zu beschreiben (Kap. 4) und vor dem Hintergrund zu diskutieren, wie diese für das Management offener Innovationsprozesse nutzbar gemacht werden können (Kap. 5). Zur besseren Einordnung der bisher vorliegenden Projektergebnisse wird zunächst auf die Zielsetzungen und die angewandte Untersuchungsmethodik im Projekt StratAll eingegangen (Kap. 3). 3 Untersuchungsmethodik und Zielsetzungen im Projekt StratAll Es werden zunächst jene Untersuchungsmethoden vorgestellt, die auf alle Allianzen angewandt wurden. Es folgt die Beschreibung der Zielsetzungen und den damit verbundenen Erhebungsmethoden in den einzelnen Allianzen. Zu Beginn des Projekts wurde ist ein Analyseraster entwickelt. Damit sind zwei Ziele verfolgt worden: Zum einen soll das Analyseraster eine gemeinsame formalisierte Beschreibung der untersuchten Netzwerke ermöglichen das Raster ist damit (Selbst-)Analysewerkzeug. Zum anderen ist das Analyseraster auch ein Projektergebnis, welches als Instrument zur Untersuchung anderer Netzwerke verwendet werden kann. Die Anwendung des Rasters ermöglicht einen Überblick, wie die Netzwerke aufgebaut sind, ob sie Nachhaltigkeit fördern und ob sie Basis für Innovationen sein können. Das Raster diente auch als Grundlage für die im Projektzusammenhang geführten Interviews bzw. Interviewleitfäden. Der Einsatz des für alle Allianzen entwickelten Analyserasters hat gezeigt, dass die unterschiedlich konstruierten Netzwerke nur mit hohen Anpassungsleistungen in\n4 4 einem gemeinsamen Raster dargestellt werden können, da viele untersuchungsrelevante Aspekte nicht auf alle Netzwerke zutreffen. Neben der Anwendung des Analyserasters sind in allen Allianzen arbeitswissenschaftliche Untersuchungen durchgeführt worden. Die Analysen fokussierten auf die Fragestellung, inwiefern sich die Arbeitsgestaltung auf Erfolg, Innovationsfähigkeit und Nachhaltigkeitsleistung der Netzwerke auswirkt und mit welchen Instrumenten eine innovationsfördernde Arbeitsgestaltung unterstützt werden kann. Im Zentrum der Untersuchung des Bildungsnetzwerkes KURS 21 stand die Untersuchung der Interaktionsmuster von KURS 21 mit Auswirkungen auf die beteiligten Institutionen (nach innen) und die Region (nach außen), die gezielte Weiterentwicklung und strategische Ausrichtung der Bildungsallianz sowie die Bedarfsanalyse der Arbeitsplatzanforderungen und der Kompetenzprofile der Netzwerkakteure. Ziel der Untersuchung war es, die Funktionsweise, die Chancen und die Potenziale des regionalen Bildungsnetzwerkes zu analysieren und seine Wirkungen auf eine Entwicklung in Richtung regionaler Nachhaltigkeit abzuschätzen. Basis der Analyse war eine Reihe leitfadengestützter Interviews mit Verantwortlichen aus dem Steuerungskreis des Netzwerkes sowie Expert/ -innen aus dem Bereich Nachhaltigkeit und Netzwerke. Das Hauptaugenmerk lag dabei auf den Unternehmen und ihren Beschäftigten. Anschließend wurden die Ergebnisse mit den Projektpartnern aus Unternehmen und Schulen im Rahmen einer Experten-Werkstatt diskutiert. Ziel der Untersuchung des Gesamtverbandes der deutschen Aluminiumindustrie e.v. (GDA) ist die Identifikation von Unternehmens- und Systemfaktoren, die den Erfolg oder Misserfolg von Initiativen des GDA als Netzwerk in einer Wertschöpfungskette bedingen. Außerdem soll das Potential von international eingebundenen Lernprozessen identifiziert werden. Neben Desk Research wurden Interviews mit nationalen und internationalen Vertretern der Initiativen, ausgewählten Unternehmen und externen Organisationen durchgeführt. Zusätzlich wurden anhand der Betrachtung von Wertschöpfungsketten Nachhaltigkeitspotenziale identifiziert. Ein nationaler sowie ein internationaler Workshop (mit der European Aluminium Association, EEA) diente der Einordnung der untersuchten Initiativen in und der Entwicklung von Handlungskonzepten. Die Analyse des Vereins OWL MASCHINENBAU soll zwei Ziele erfüllen: Zum einen sollen Erkenntnisse über regionalen Branchennetzwerken mit zentraler Steuerungsstelle gewonnen werden. Zum anderen sollen die notwendigen Informationen für die Entwicklung und Erprobung von Managementinstrumenten und -ansätzen für nachhaltigkeits- und innovationsorientierte Netzwerke generiert werden. Dazu wurden EFQM-basierte Methoden angewendet. Das EFQM-Modell für Business Excellence ermöglicht Organisationen auf Basis einer ganzheitlichen Selbstbewertung Verbesserungspotenziale, aber auch klare Stärken der Organisation zu erkennen und ermöglicht so, besonders wenn es kontinuierlich angewendet wird, eine gezielte und bewusste Organisationsentwicklung. Die Organisation des Vereins, der Geschäftsstelle, die Schnittstellen zu den Mitgliedern und den externen Interessengruppen sowie die Organisation der einzelnen thematischen Projekte wurden nach dem Muster einer EFQM-basierten Selbstbewertung evaluiert. Mittels des Sustainable Excellence Ansatzes (Sustainable Excellence Group 2009) wurden\n5 55 dabei sowohl spezifische Nachhaltigkeitsaspekte als auch klassische Organisationsthemen reflektiert und bewertet. Das EFQM-Modell eignet sich insofern für die Analyse von Open-Innovation-Prozessen, als es alle wichtigen Beteiligten (Mitarbeiter, Kunden, Gesellschaft) in die Analyse einbezieht. In der Analyse der offenen Innovationsallianz METALOG werden die Entstehungsbedingungen, Erfolgsfaktoren und Wirkungsketten regionaler intersektoraler Innovations-Allianzen untersucht. Dabei liegt der Fokus auf so genannten sozialen Erfindungen bzw. sozialen Unternehmungen (Social Entrepreneurship), die aus diesen Allianzen hervorgehen und die den regionalen Strukturwandel auf gesellschaftlicher und sozialer Ebene fördern und beispielhaft vorantreiben. Im Zuge der Feldarbeit wurde dafür exemplarisch eine Allianz aufgebaut und diese im gesamten Entstehungs- und Wirkungsprozess begleitend (qualitativ) untersucht. Untersuchungsmethoden sind neben der Inhaltsanalyse und Desk Research insbesondere Experteninterviews und teilnehmende Beobachtung. 4 Innovationen in nachhaltigkeitsorientierten strategischen Allianzen erste Ergebnisse Die untersuchten Allianzen setzen sehr unterschiedliche Schwerpunkte, sowohl hinsichtlich ihres Innovations- als auch ihres Nachhaltigkeitsverständnisses. Während sich die Allianzen METALOG und KURS 21 auf soziale Nachhaltigkeit (v.a. in der Region) konzentrieren, streben die Unternehmensallianzen GDA und OWL MASCHINENBAU eine nachhaltige Entwicklung in den Bereichen Ökologie und Ökonomie an. Dementsprechend sind bei letzteren hauptsächliche technische Innovationen das Ziel, die jedoch durch institutionelle Neuerungen auf Ebene der Personal- und Organisationsentwicklung erreicht werden. Bei METALOG und KURS 21 werden Innovationen hauptsächlich durch das Zusammentreffen und den Austausch von Akteuren aus unterschiedlichen Sektoren generiert. Ergebnisse dieses Prozesses sind soziale Innovationen, die eine Relevanz für die Region oder Gesellschaft haben, sowie institutionelle Innovationen innerhalb der beteiligten Organisationen. Aufgrund dieser unterschiedlichen Schwerpunkte können die Lösungsansätze und Ergebnisse aus den Untersuchungen nicht einheitlich beschreiben werden. Dennoch lassen sich einige zentrale gemeinsame Erfolgsfaktoren für die Erschließung von Innovationspotenzialen in nachhaltigkeitsorientierten Allianzen formulieren: Als entscheidende Faktoren für den Erfolg der Netzwerkarbeit in allen Allianzen stellt sich die Ausgestaltung der Netzwerkkultur und des Netzwerkmanagements heraus. Da die Arbeit im Netzwerk nicht zum Kerngeschäft der kooperierenden Unternehmen und Organisationen gehört, ist es umso wichtiger, Entscheidungsprozesse transparent zu gestalten, genügend Raum für Einflussmöglichkeiten der teilnehmenden Akteure zu schaffen, Aufgaben klar zu verteilen sowie Verbindlichkeit durch schriftliche Vereinbarungen herzustellen. Zudem muss der Nutzen der Arbeit in der Allianz für jeden teilnehmenden Akteur stets klar erkennbar sein, was durch eine gemeinsame und frühzeitige Beschreibung von Zielen sowie regelmäßige Kosten-Nutzen-Abwägungen unterstützt werden kann.\n6 6 Als unverzichtbar in diesem Zusammenhang stellte sich neben den oben genannten strukturellen Gegebenheiten das Vorhandensein von informellen Austauschmöglichkeiten dar, die in Form von face-to-face-kommunikation am wirkungsvollsten sind. Dadurch wird die Bildung einer Vertrauenskultur zwischen den Mitgliedern des Netzwerkes gestärkt, die nach den bisherigen Untersuchungen einen besonders hohen Einfluss auf die erfolgreiche Allianzgestaltung hat. Ist diese gegeben, so können dezentrale (Entscheidungs)strukturen eine starke positive Wirkung auf die Innovationsatmosphäre im Netzwerk haben. Fehlt das Vertrauen jedoch zwischen den Akteuren, so kann ein zentrales Netzwerkmanagement wirkungsvoller sein, das die unterschiedlichen Kulturen besonders in intersektoralen Allianzen durch eine klare Fokussierung auf die Allianzziele miteinander verbindet und die vorhandenen Ressourcen durch gezielte Maßnahmen auf die Allianzaufgabe ausrichten kann. Die bewusste Gestaltung von Lernschleifen (durch eine koordinierende Institution) ist für eine erfolgreiche Nutzung von Innovationspotenzialen essentiell. Die Untersuchung der Bildungsallianz KURS 21 konnte im Speziellen zeigen, dass die Verortung der Allianzpartner in derselben Region die Bildung einer Vertrauenskultur verstärken kann. Aufgrund kurzer Wege sind mehr Möglichkeiten für informellen gegeben und die Kommunikationsflüsse barriereärmer, was sich deutlich positiv auf die Netzwerkarbeit auswirkt. Auch scheint das Zusammentreffen von Akteuren mit unterschiedlichen Wissens- und Erfahrungskontexten besonders befruchtend für die Entwicklung und Umsetzung innovativer Ideen zu sein. Im Netzwerk KURS 21 können Unternehmen zudem von der Kreativität der Schüler/ - innen als beteiligte Akteure innerhalb der Allianz profitieren, so dass ein Austausch zwischen den Generationen stattfinden kann. Im Rahmen der ersten Erhebungen im Teilprojekt METALOG konnten außerdem einige zentrale Erfolgsfaktoren für den gezielten Aufbau von regionalen Innovationsallianzen identifiziert werden. Wichtig in der Entstehungsphase ist, dass der Innovations(entwicklungs)prozess verständlich und offen kommuniziert wird, um auf diese Weise die Dropout-Quote der Akteure im Netzwerk zu verringern. Im fortgeschrittenen Prozess sind vertrauensbildende Maßnahmen in Richtung Teamentwicklung erforderlich, um eine Basis für die Arbeit in den kleineren Innovationsteams zu schaffen. Zudem ist die Offenheit der teilnehmenden Partner für die Perspektiven und Anforderungen der anderen Teilnehmenden zentraler Innovationstreiber. Diese Offenheit sollte durch gezielte Prozessbegleitung und Moderation befördert werden. Es wurde außerdem deutlich, dass während der Umsetzungsphase von Innovationen eine dezentrale Aktivierung zusätzlicher regionaler oder lokaler Allianzteilnehmer zu einer hohen Identifikation der neu gewonnen Akteure mit dem Innovationsvorhaben und gleichzeitig zu einer stärkeren Eingliederung eben dieses Innovationsprozesses in die Region führt. 5 Implikationen für die Forschung zu Offener Innovation Die Darstellung von Innovationsprozessen in nachhaltigkeitsorientierten strategischen Allianzen zeigt, dass es Überschneidungen zwischen den Zielen von strategischen Allianzen und dem Konzept der Offenen Innovation gibt.\n7 77 Unternehmen kooperieren in beiden Fällen schwerpunktmäßig deswegen mit anderen Organisationen, um das externe Wissen zur Vergrößerung des eigenen Innovationspotenzials zu nutzen. Aufgrund ihrer netzwerkartigen Struktur sind strategische Allianzen geradezu prädestiniert für die Umsetzung offener Innovationsprozesse. Denn hier müssen diese Prozesse nicht erst aktiviert werden, sondern es finden bereits regelmäßige Interaktionen mit Akteuren aus anderen Organisationen statt. Vor allem durch die gemeinsame Arbeit auf intersektoraler Ebene können Innovationskorridore geöffnet werden. Die Öffnung für den Austausch mit Akteuren aus anderen gesellschaftlichen Sektoren ist gerade für die Umsetzung einer nachhaltigen Entwicklung essentiell, da diese ebenfalls eine Vernetzung unterschiedlicher gesellschaftlicher Bereiche vorsieht. Bei der Untersuchung der Arbeitsweise in strategischen Allianzen wurde deutlich, dass eine Öffnung nach Außen zum einen durch ein systematisches Management gesteuert werden muss. So ist beispielsweise die Entwicklung eines gemeinsamen Problemverständnisses, für den Innovationsbedarf besteht, ein wichtiger Prozess, der gezielt moderiert werden sollte. Zum anderen werden offene Innovationsprozesse sehr gut auf Grundlage einer Vertrauenskultur entfaltet, die durch die Verortung der kooperierenden Partner in derselben Region positiv verstärkt wird. Wenn dieser organisationale Kitt (Bickmann 1999) hergestellt ist, genügend Freiräume für Kreativität vorhanden sind sowie alle Partner gleichsam einbezogen werden, dann kann dies für strategische Allianzen wie auch für Unternehmen einen adäquaten Weg darstellen, langfristig grundlegende Innovationen zu generieren. Literatur Austin, J. E. (2000): The Collaboration Challenge: How Nonprofits and Business Succeed Through Strategic Alliances. San Francisco. Bickmann, R. (1999): Chance: Identität. Impulse für das Management von Komplexität. Berlin: Springer Verlag. Bluszcz, O. (2007): Strategische Allianzen zwischen Profit- und Non-Profit- Organisationen. In: Hafner et al.: Gesellschaftliche Verantwortung in Organisationen. Fallstudien unter organisationstheoretischen Perspektiven. München und Mering: Hampp, S Boos, F.; Exner, A.; Heitger, B. (1992): Soziale Netzwerke sind anders. In: Zeitschrift für OrganisationsEntwicklung Nr. 1, S Gassmann, O.; Enkel, E. (2006): Open Innovation. Die Öffnung des Innovationsprozesses erhöht das Innovationspotenzial. In: Zeitschrift für Führung und Organisation, Vol. 75 (2006) Nr. 3, S Pitzner, U. (2007): Versäulung Vermarktung Vernetzung. Vom Dritten Sektor zur Drei-Sektoren-Allianz. Dissertation, genehmigt durch den Fachbereich Geisteswissenschaften der Universität Duisburg-Essen. Segil, L. (1998): Strategische Allianzen. Systematische Planung und Durchführungen von Unternehmensallianzen. St. Gallen und Zürich.\n8 8 Störmer, E. (2002): Unternehmensnetzwerke und Nachhaltigkeit. In: Soyez, D.; Schulz, C.: Wirtschaftsgeographie und Umweltproblematik. Kölner Geographische Arbeiten, Heft 76. Köln, S Sustainable Excellence Group (2009): URL: (abgerufen am 12. Juni 2009) Sydow, J. (1995): Strategische Netzwerke. Evolution und Organisation. 3. Nachdruck. Neue betriebswirtschaftliche Forschung, Bd Berlin: Gabler. Trifolium Beratungsgesellschaft mbh (2009): EFQM-Modell/ Sustainable- Excellence. URL: (abgerufen am 12. Juni 2009) M.A. Elisabeth Süßbauer, geb. 1981, arbeitet seit September 2008 als wissenschaftliche Hilfskraft in der Forschungsgruppe Nachhaltiges Produzieren und Konsumieren des Wuppertal Instituts für Klima, Umwelt und Energie. Sie studierte Soziologie, Politikwissenschaften und Romanistik in Münster und Salamanca/ Spanien. Dr.-Ing. Marlene Helfert, geb. 1974, arbeitet seit Oktober 2008 als wissenschaftliche Mitarbeiterin am Institut für Arbeitswissenschaft der Technischen Universität Darmstadt im Bereich Arbeitsorganisation und Arbeitsgestaltung hat sie am Fachgebiet Mechatronik im Maschinenbau ihre Promotion abgelegt. Sie studierte Architektur und Mechanik. Frauke Lange, Dipl. Erziehungswissenschaftlerin, geb. 1978, arbeitet seit 2008 als wissenschaftliche Mitarbeiterin im Labor für Organisationsentwicklung an der Universität Duisburg-Essen im Bereich strategische Innovationsallianzen. Sie ist außerdem Consultant und Moderatorin für die L³GbR Unternehmensberatung in den Schwerpunkten Wissensmanagement, Kommunikation, Moderation, sowie Projektkoordinatorin von mentoring³.


"Wahnsinns-Karriere": Bastian Schweinsteiger würdigt Lahm vor Abschied | Fußball\n"Wahnsinns-Karriere": Bastian Schweinsteiger würdigt Lahm vor Abschied\nWeltmeister würdigt "Wahnsinns-Karriere"\nSchweinsteiger: Bayern braucht nach Lahm-Abschied einen echten Bayer\nBastian Schweinsteiger (l.) und Philipp Lahm bei der FCB-Saisoneröffnung im Juli 2014.\nBastian Schweinsteiger sieht beim FC Bayern nach dem Abschied von Philipp Lahm eine wichtige Position unbesetzt - aber nicht aus spielerischer Sicht. Es geht um Identifikation.\nChicago - Fußball-Weltmeister Bastian Schweinsteiger (32) hat seinen langjährigen Teamkollegen Philipp Lahm vor dessen Abschied gewürdigt. "Er hat eine Wahnsinns-Karriere hingelegt", sagte Schweinsteiger der Bild-Zeitung. Lahm wird am Samstag (15.30 Uhr, auf tz.de im Live-Ticker) bei der Partie des FC Bayern gegen den SC Freiburg sein letztes Spiel als Profi bestreiten.\nSchweinsteiger, der inzwischen bei Chicago Fire in der nordamerikanischen Profiliga MLS unter Vertrag steht, erinnerte an das erste gemeinsame Profi-Spiel der beiden. "2002 wurden wir gegen RC Lens eingewechselt. Danach habe ich mit keinem anderen so viele Spiele gemacht wie mit Philipp. Wir hatten eine super Zeit", sagte der Mittelfeldspieler.\nSchwensteiger: „Bayer in der Mannschaft? Das ist ein wichtiger Bestandteil!“\nNach dem Ende seiner Profi-Karriere freue sich Lahm nun "in erster Linie auf die Zeit mit seiner Familie. Ich freue mich für ihn, dass er glücklich ist", sagte Schweinsteiger. 2002 hatte er zusammen mit Lahm bei den Bayern die Deutsche A-Jugend-Meisterschaft gewonnen. Es folgten diverse nationale Titel, der Gewinn der Champions League und 2014 der WM-Titel mit der Nationalmannschaft.\nSchweinsteiger sieht aber auch die Verantwortlichen des FC Bayern in der Verantwortung. Er sieht die Notwendigkeit nach dem Abschied von Lahm schnellstmöglich einen Ersatz für den scheidenden Kapitän als bayerische Identitätsfigur zu finden: „Für die Fans spielt das eine Rolle. Es ist schön, wenn man einen echten Bayer in der Mannschaft hat. Das ist ein wichtiger Bestandteil!“\nSchweinsteiger vermisst die DFB-Elf\nBeim Gedanken an seinen eigenen Abschied von der Nationalelf kommen bei Schweinsteiger Gefühle hoch. "Wenn ich die Nationalmannschaft jetzt im Fernsehen sehe, vermisse ich es, dabei zu sein - gerade die Atmosphäre mit den Betreuern. Da haben sich über die Jahre seit 2004 Freundschaften aufgebaut", sagte der 32-Jährige, der in zwölf Jahren 121 Länderspiele für Deutschland bestritten hat.\nDie besten Löwen-News posten wir auch auf der Facebookseite „FC Bayern News“.


Mann sticht in Paris wahllos auf Menschen ein – sieben Verletzte – B.Z. Berlin\nMann sticht in Paris wahllos auf Menschen ein – sieben Verletzte\n10. September 2018 10:19 Aktualisiert 11:39\nEin mit einem Messer und einer Eisenstange bewaffneter Mann hat am Sonntagabend in Paris wahllos auf Menschen eingestochen und dabei sieben Personen verletzt. Vier von ihnen schweben demnach in Lebensgefahr.\nDer Täter sei Afghane und volljährig. Nach ersten Ermittlungen gebe es keinen Hinweis auf ein terroristisches Tatmotiv, berichtete „Le Parisien“ unter Berufung auf die Ermittler. Die Tat ereignete sich kurz vor 23.00 Uhr im 19. Arrondissement im Norden von Paris. Den Ermittlerkreisen zufolge griff der Mann „ihm unbekannte Menschen auf der Straße an“.\nDer Mann habe am späten Sonntagabend vor einem Kino am Quai de la Loire im Norden der Metropole auf Passanten eingestochen.\nAugenzeuge, Youssef Najah, sagte, er habe einen Mann mit einem 25 bis 30 Zentimeter langen Messer rennen sehen. „Da waren ungefähr 20 Leute, die ihn jagten“, sagte der 28-Jährige. Sie hätten den Mann mit Boules-Kugeln beworfen. Vier oder fünf Kugeln hätten den Mann am Kopf getroffen, ihn aber nicht stoppen können.\nDer Angreifer sei dann in eine Gasse abgebogen, wo er „versuchte, sich hinter zwei britischen Touristen zu verstecken. Wir riefen: ‚Passt auf, er hat ein Messer‘. Aber sie reagierten nicht.“ Der Angreifer habe die beiden dann attackiert.


Burgheim: Bahnhof in Burgheim ist bezugsfertig | Neuburger Rundschau\nDank und Anerkennung für Projektleiterin Monika Basener. Bürgermeister Michael Böhm und sein Stellvertreter Andreas Flath (rechts) überreichten eine Urkunde und einen Blumenstrauß.\nEin Paradebeispiel dafür, dass nichts beständiger als der Wandel ist, ist der Burgheimer Bahnhof. Als bei der Station Burgheim im Jahre 1874 erstmals ein Zug anhielt, transportierte er Tiere und sonstiges Frachtgut. Heute reisen dort Menschen ab und kommen an. Ankommen ist auch das passende Stichwort für die künftige Nutzung des Gebäudes. Anerkannte Asylbewerber sollen in sechs Wohnungen im Burgheimer Bahnhofsgebäude eine neue Heimat finden und sich integrieren.\nIm Rahmen einer Gemeinderatssitzung als Ortstermin übergab Bürgermeister Michael Böhm zusammen mit hochrangigen Gästen das Gebäude seiner neuen Bestimmung. Burgheims Pfarrer, Dekan Werner Dippel, spendete den kirchlichen Segen. Böhm sprach auch noch deutliche Gegensätze der jüngeren Vergangenheit an. „Meine Oma hat mich dort bei der Frau Altmann (Eisenbahnerwitwe) geparkt, noch vor kurzem wohnte dort zwielichtiges, polizeibekanntes Klientel.“\nSie übergaben das Burgheimer Bahnhofsgebäude seiner neuen Bestimmung. Monika Basener, Hana Riemer (Regierung von Oberbayern), Michael Böhm, Emmi Böhm, Professor Christian Schiebel, Sabine Schneider, Rainer Wilhelm und Dekan Werner Dippel.\nDas Gebäude ist seit 2002 Eigentum der Gemeinde Burgheim. Die dringend notwendige Sanierung hätte es ohne ein entsprechendes Programm der Städtebauförderung nicht gegeben, so Böhm. Vor fünf Jahren fragte er den Gemeinderat, ob das historische Gebäude als Einfallstor erhalten werden soll. „Einen Bahnhof hat schließlich nicht jeder.“ Eine früher geplante Unterkunft mit Flüchtlingen schlug fehl.\nNun half das Programm des Freistaates zur Unterbringung von „Fehlbelegern“ (anerkannte Asylbewerber). Burgheim will damit einen Beitrag zur Integration leisten. Die Planungen durch das Gempfinger Architekturbüro Rainer Wilhelm verliefen in enger Abstimmung mit dem Leiter der Baubehörde im Neuburger Landratsamt, Andreas Eberl, und der Leiterin der Ausländerbehörde, Emmi Böhm. Dann schlug die Bahnbürokratie zu.\n800.000 Euro kommen vom Freistaat Bayern\nDas Eisenbahnbundesamt meldete seine hoheitliche Stellung an und stoppte den Bau für neun Monate. Die gleichen Genehmigungsunterlagen, die das Landratsamt schon abgesegnet hatte, bekamen den Eisenbahnerstempel, sodass die Handwerker weiter arbeiten konnten.\nDass bei den Baumaßnahmen der Bahnverkehr nicht gestört wird, hatte die Burgheimer Verwaltung schon vorher mit anderen Abteilungen der Bahn abgeklärt. Davon berichtete auch Monika Basener, Geschäftsführerin der Burgheimer Gemeindeverwaltung und Projektleiterin. Nach zahlreichen Fallstricken und Schmerzen sei man stolz, etwas geschaffen zu haben.\nDie Baukosten von rund 1,1 Millionen Euro fördert der Freistaat mit gut 800.000 Euro. Nun soll das geschichtsträchtige Burgheimer Bahnhofsgebäude der gesellschaftlichen Aufgabe Integration dienen. Für ihr vorbildliches Engagement überreichten Bürgermeister Michael Böhm und sein Stellvertreter Andreas Flath Monika Basener eine Urkunde und einen Blumenstrauß. Landratsstellvertreterin Sabine Schneider sprach von einem „Herzensprojekt“.\nBurgheimer Bahnhof erfüllt einen guten Zweck\nUnter etwa 600 Asylanten im Landkreis sind 100 Fehlbeleger, für die Wohnraum gesucht wird. Manche Gemeinden seien „schwarze Schafe“, denn nicht bei allen Bürgern komme das Thema gut an. Dabei haben potenzielle neue Bewohner große Anstrengungen auf sich genommen. Sie müssen einen Kurs „Mieterqualifizierung“ absolvieren und dann einen Test schreiben, bevor sie Vermietern vorgestellt werden.\nIn Burgheim haben sie den Öffentlichen Personennahverkehr vor der Haustür. Professor Christian Schiebel, Leiter der Städtebauförderung bei der Regierung von Oberbayern unterstrich, dass man das Ergebnis herzeigen kann. Dazu brauche es aber die Parlamente, die die gute (finanzielle) Ausstattung ermöglichen, aber auch Gemeinden mit tollen Ideen. Rund 200 Gemeinden in Bayern beteiligen sich an der Städtebauförderung, Burgheim schon seit den achtziger Jahren. Schiebel hatte auch ein Kompliment für die Burgheimer. „Nicht alle schätzen ihren Bahnhof so sehr wie sie“, betonte er. Nun diene das Gebäude einem guten Zweck – und das über Jahrzehnte.\nGemeinderat besichtigte saniertes Gebäude\nArchitekt Rainer Wilhelm sah seine größte Herausforderung in der Umgestaltung eines ehemals herrschaftlichen Gebäudes der königlichen Bahnsektion Neuburg für die alltägliche Nutzung für Bewohner, die aus Not ankommen. Die Vergangenheit in dem Gebäude wollte er „dezent anzeigen“, „ohne Kitsch daraus zu machen“. Das Haus sei gut bewohnbar, auch wenn die Gesetzgebung beim Brandschutz von damals sich zu der von heute unterscheide.\nAls „Randgeschichte“ ergänzte Wilhelm, dass man die heimischen Mauersegler nicht vertrieben habe, sondern Nistkästen anbrachte. Anschließend besichtigten Gemeinderat und Gäste das renovierte Haus im Erdgeschoss und in zwei Stockwerken. Die Wohnungen sind mit modernen Sanitäranlagen und Küchenzeilen ausgestattet.


Flüchtlingspraktikum Duisburg - Tipps und Hinweise\nFlüchtlingspraktikum > Flüchtlingspraktikum Duisburg – Tipps und Hinweise\nHandreichung: Tipps aus Duisburg\nFlüchtlingspraktikum Duisburg – 7 Schritte zum Erfolg\nEine Handreichung der FLÜPRA-Initiative für Praktiker\n(Flüchtlingspaten, ehrenamtliche Betreuer)\nAutor: Ulrich Thünken\n1. Berufliche Interessen des Bewerbers erkunden\nFlüchtlinge bringen sehr unterschiedliche berufliche Erfahrungen mit. Nach der Sichtung ihrer Dokumente sollte in einem Gespräch ermittelt werden, welche Vorstellungen und Wünsche die oder der Geflüchtete selbst hat. Dabei muss berücksichtigt werden, dass es in fast allen Herkunftsländern keine Berufsbildung wie in Deutschland gibt. Insbesondere die duale Ausbildung ist unbekannt. Die meisten in Deutschland verbreiteten Ausbildungsberufe werden in den Herkunftsländern in einer Anlernzeit oder nach einem Studium ausgeübt. Für die Auswahl eines Praktikums ist daher weniger die im Herkunftsland erworbene formale Qualifikation als die Frage relevant: „Was können Sie, was möchten Sie in Deutschland beruflich machen?“ Dabei sollte von vornherein bedacht werden, welche Chancen der Arbeitsmarkt in Deutschland bietet und in welchen Berufsfeldern wenig Aussichten bestehen. Als Ergebnis kann dann festgehalten werden:\nHerr / Frau ……. möchte in einem Praktikum den Beruf / das Berufsfeld …….. kennen lernen und praktisch erproben, ob es den eigenen Fähigkeiten und Wünschen entspricht.\n2. Mögliche Betriebe suchen\nBetriebe, die den Interessen des Praktikanten entsprechen, gut erreichbar sind und für ein Praktikum geeignet erscheinen, finden sich über Suchmaschinen im Internet, über die Kammern und Fachverbände, über Gewerkschaften usw. Häufig können Praktika für Flüchtlinge, ähnlich wie bei Schülerbetriebspraktika, durch persönliche Kontakte, über den Freundes- und Bekanntenkreis vermittelt werden. Wenn der ausgesuchte Betrieb offene Stellen anbietet oder Auszubildende und / oder Bewerber für Schülerbetriebspraktika sucht, kann das ein Anhaltspunkt dafür sein, dass eine Offenheit auch für Praktika von Geflüchteten besteht. Zwingende Voraussetzung für ein Praktikum ist dies jedoch nicht. Eine qualifizierte Erfahrung in einem Betrieb kann auch ohne die Möglichkeit einer späteren Übernahme ein wichtiger Baustein für den Berufsweg sein.\n3. Kontakt zum Betrieb aufnehmen\nDer persönliche Kontakt zum ins Auge gefasste Betrieb, in der ersten Stufe telefonisch, ist einer schriftlichen oder online Bewerbung vorzuziehen. Wenn sich der Betrieb dabei grundsätzlich aufgeschlossen zeigt, sollte als zweite Stufe eine schriftliche Vorstellung des Praktikanten an den Betrieb, in der Regel als Mail, übermittelt werden. Dazu reicht eine kurze Darstellung der relevanten Daten aus. Darin sollten die Kontaktdaten, der Status, ein knapper Lebenslauf, bisherige Bildungs- und Berufswege und Interessen enthalten sein. Für die erste Information des Betriebs reichen in der Regel 1-2 Seiten aus.\n4. Vorstellungsgespräch im Betrieb\nMit einem Betrieb, der sich offen für ein Praktikum zeigt, sollte ein Vorstellungstermin vereinbart werden. Dabei ist eine Begleitung des Flüchtlings durch die Betreuungsperson hilfreich. So lernt der Betrieb schon beim ersten persönlichen Kontakt die Person kennen, die auch während des Praktikum im Falle von Unstimmigkeiten eingeschaltet werden kann. In der Besprechung sollte geklärt werden, wie der Praktikant eingesetzt werden soll, welche Voraussetzungen (z.B. Arbeitskleidung, Sicherheitsanforderungen, Regeln im Betriebsablauf) für das Praktikum gelten. Es sollte ermittelt werden, wie der Praktikant den Betrieb – in der Regel mit öffentlichen Verkehrsmitteln – erreichen kann und wie ggf. die Fahrkosten finanziert werden können. Es kommt vor, dass Betreibe Sachleistungen gewähren oder Fahrkosten übernehmen, eine Verpflichtung dazu besteht nicht. Wünschenswert ist es, dass auch die Mitarbeiter, die das Praktikum im Betrieb betreuen, den Praktikanten kennen lernen.\n5. Praktikumsvertrag abschließen\nZum Abschluss des Gesprächs sollte der Praktikumsvertrag (Muster auf der Webseite) gemeinsam ausgefüllt und unterschrieben werden. Der Vertrag muss dann von der zuständigen Ausländerbehörde (bei Flüchtlingen mit noch nicht entschiedenem Asylverfahren oder Geduldeten) oder vom Jobcenter (bei Flüchtlingen mit Aufenthaltsstatus) genehmigt werden. In Duisburg besteht die Vereinbarung, dass die Ausländerbehörde bei Nutzung des abgestimmten Vertragsformulars und sofern keine anderen rechtlichen Bedenken bestehen kurzfristig die Genehmigung erteilt. Beim Jobcenter kann im Einzelfall beantragt werden, erhöhte Fahrkosten oder sonstige Aufwendungen, die für das Praktikum erforderlich sind, finanziell zu fördern. Das ist aber nur bei Praktika von maximal 6 Wochen möglich. Längere Wartezeiten bei der Bearbeitung des Antrags können beim Jobcenter erfahrungsgemäß nicht ausgeschlossen werden.\n6. Praktikum durchführen\nAdel H. aus Eritrea: Praktikum KFZ-Werkstatt\nWährend des Praktikums sollte der Betreuer des Praktikanten für kurzfristige Nachfragen und ggf. auch eine Besprechung im Betrieb zur Klärung von Unstimmigkeiten oder für die Lösung von Konflikten erreichbar sein. Der Betrieb hat die alleinige Hoheit über den Ablauf des Praktikum. Bei nicht zu lösenden Konflikten muss das Praktikum abgebrochen werden. Während des Praktikums können Nachfragen des Betreuers oder ein angekündigter Besuch im Betrieb zum Gelingen des Praktikums beitragen. Sofern Fotos vom Praktikum gemacht oder Erfahrungen aus dem Betrieb in die Öffentlichkeit getragen werden sollen, ist das Einverständnis des Betriebs zwingend erforderlich. Spontane „Selfies“ und ihre Verbreitung sind unangemessen. Hier ist Sensibilität des Praktikanten und des Betreuers gefordert.\n7. Nachbesprechung und Praktikumsbescheinigung\nAm Ende des Praktikum erhält der Praktikant eine Bescheinigung (Muster siehe Webseite). Bei kleineren Betrieben mit wenig Erfahrung im Personalmanagement kann dem Betrieb Hilfestellung bei der Erstellung der Bescheinigung angeboten werden. Darüber hinaus ist es im Sinne der weiteren beruflichen Entwicklung des Flüchtlings, in einer Besprechung mit Betrieb, Praktikant und Betreuer die Erfahrungen im Praktikum zu reflektieren und dem Flüchtling aus der Sicht des Betriebs Hinweise zu Stärken und Schwächen, weitere Qualifikationen und Ausbildungs- und Arbeitsmöglichkeiten in der Branche zu geben. Sofern das Praktikum eine gute Eignung des Praktikanten gezeigt hat, kann damit ein wichtiger Baustein für die weitere berufliche Zukunft gelegt werden. Die Praktikumsbescheinigung ggf. ergänzt um weitere Hinweise des Betriebs sollte Bestandteil späterer Bewerbungsunterlagen des Flüchtlings werden.


„Musik tröstet, Musik heilt, Musik bringt Freude“ - Medizin Aspekte\n„Musik tröstet, Musik heilt, Musik bringt Freude“\nPsychische Erkrankungen sind längst Volkskrankheiten – und doch werden sie häufig tabuisiert, die Betroffenen stigmatisiert. Mit der Symposiumsreihe „Anders sein“ will die MHH-Klinik für Psychiatrie, Sozialpsychiatrie und Psychotherapie der Medizinischen Hochschule Hannover (MHH) einen Beitrag zur Aufklärung und Enttabuisierung der Psychiatrie leisten. In diesem Jahr findet das zweite Symposium statt. Die Veranstaltung am Sonnabend, 19. Oktober 2013, trägt den Titel „Musiktherapie – ein Weg zur Seele“ und soll den Gästen das Thema Musik in der Psychotherapie näher bringen. Viele Prominente haben ihr Kommen zugesagt und werden teilweise auch musikalisch etwas zum Symposium beisteuern: die Opernsängerinnen Ania Vegry und Gertraud Wagner, der Pianist und Sänger Markus Matschkowski sowie die Sänger und Vocal Coachs Diana Babalola und Carl Keaton. Zu den VIP-Gästen gehört auch Hannovers Bürgermeister Bernd Strauch. Altbundeskanzler Helmut Schmidt wird eine Video-Botschaft schicken. Wir laden das Fachpublikum sowie Interessierte und die Medienvertreter ein, teilzunehmen am\nim Leonardo Hotel, Tiergartenstraße 117, 30559 Hannover\nBei jedem Symposium ehrt die MHH-Klinik für Psychiatrie, Sozialpsychiatrie und Psychotherapie Menschen, die sich dafür einsetzen, dass die Öffentlichkeit den Blick auf psychische Erkrankungen und die Betroffenen richtet. In diesem Jahr geht die Ehrenmedaille von „Anders sein“ an den Verein Live Music Now (LMN), der auf eine Initiative des berühmten Violinisten Yehudi Menuhin (1916 – 1999) zurück geht. In Hannover gibt es den Verein seit 2004. Stipendiaten der Musikhochschule geben in ihrem letzten Studienjahr kostenlos Konzerte für benachteiligte Menschen, die sonst keine Gelegenheit haben, in Konzerte zu gehen. „Musik tröstet, Musik heilt, Musik bringt Freude“, hat Yehudi Menuhin einmal gesagt. In diesem Sinne engagiert sich LMN seit neun Jahren auch für die psychisch kranken Patienten der MHH.\nDie Teilnahme an der Veranstaltung ist kostenlos, um eine verbindliche Anmeldung wird jedoch gebeten. Interessierte melden sich bitte bei Andreas Feyerabend an, Telefon 01761 5324200, Fax (0511) 532-8573, feyerabend.andreas@mh-hannover.de.\nWeitere Informationen erhalten Sie bei Andreas Wessels, Telefon (0511) 532-6560, Wessels.Andreas@mh-hannover.de. Auf dem Symposium stehen Professor Dr. Kai Kahl, geschäftsführender Oberarzt der MHH-Klinik für Psychiatrie, Sozialpsychiatrie und Psychotherapie, und andere Experten der Klinik für Interviews zur Verfügung. Professor Kahl ist ein bekannter Spezialist auf dem Gebiet der Psychotherapie bei affektiven Erkrankungen wie Depression, Borderline und Trauma.


Von Athen aus ging Paulus nach Korinth, einer Stadt, die durch Philosophie, Reichtum und Verderbnis gekennzeichnet war. Der Gesandte des Herrn betrat diese Stadt der weltlich Reichen und Weisen nicht entsprechend ihrem Glanz, sondern mit den Kennzeichen, die der Herr selbst auf der Erde offenbart hatte.\nDie Verordnung des Klaudius, nach der sich alle Juden aus Rom entfernen mussten, hatte dazu geführt, dass Paulus bei Aquila und Priscilla ein Unterkunft fand. - Jahre vorher hatte eine Verordnung des Kaisers Augustus Joseph und Maria an den Ort geführt, wo Jesus geboren werden sollte. Gott stehen alle Mittel zur Verfügung, um seine Ratschlüsse zu erfüllen. - Paulus wohnte nun bei diesen Gläubigen, die er später seine „Mitarbeiter in Christus Jesus“ nannte. Sie beteiligten sich also aktiv am Werk unter den Heiligen. Bei einer besonderen Gelegenheit, vielleicht anlässlich des Aufruhrs in Ephesus (Kap. 19), hatten sie sogar für den Apostel ihr eigenes Leben aufs Spiel gesetzt (Röm 16,3-4). Von Korinth aus reisten sie mit Paulus nach Ephesus. Dort war die Versammlung in ihrem Haus (1. Kor 16,19). Dann traf man sie in Rom (Röm 16,3). Von Rom aus kehrten sie nach Asien zurück und empfingen dort durch Timotheus einen Gruß des Apostels (2. Tim 4,19). Sie waren Zeltmacher, und Paulus übte bei ihnen das gleiche Handwerk als einfacher Arbeiter aus. Bei den Juden war es üblich, dass die jungen Leute ein Handwerk ohne Rücksicht auf die Art ihrer Schulbildung erlernten.\n„Er unterredete sich aber in der Synagoge an jedem Sabbat und überzeugte Juden und Griechen.“ Die Gedanken, die der einfache Bericht der wenigen Eingangsverse dieses Kapitels vor uns stellt, werden im Brief an die Korinther ausführlich entwickelt. Der große Apostel, der seinem göttlichen Meister unmittelbar nachfolgte, führte sich in Korinth in der gleichen Niedrigkeit und Armut ein, die auch den kennzeichneten, dessen Nachahmer er war. Gott wollte das Starke durch das Schwache zuschanden machen. Aber dieses Schwache nennt die Schrift „das Schwache Gottes“ und erklärt es für stärker als die Menschen. Paulus sagte später: „Denn die Waffen unseres Kampfes sind nicht fleischlich, sondern göttlich mächtig zur Zerstörung von Festungen; indem wir Vernunftschlüsse zerstören und jede Höhe, die sich erhebt gegen die Erkenntnis Gottes, und jeden Gedanken gefangen nehmen unter den Gehorsam des Christus“ (2. Kor 10,4-5). Alle Macht ist auf Gottes Seite. Er bedarf daher keiner Werkzeuge, die nach außen hin viel darstellen. Vorbedingung ist nur, dass sie sich seiner Hand fügen. Der Mensch ist schwach, er braucht große Mittel, um kleine Dinge zu tun. Gottes Macht dagegen wirkt durch schwache Mittel, um große Dinge zu tun.\nJetzt kehrten Silas und Timotheus zum Apostel zurück. Er hatte Timotheus nach Thessalonich gesandt, um dort die Heiligen zu befestigen und zu ermuntern. Durch ihre Rückkehr wurde der Apostel im Hinblick auf die Thessalonicher, die ihm Sorge bereitet hatten, beruhigt. Jene Gläubigen waren jung im Glauben und einer großen Verfolgung ausgesetzt, als er sie verlassen hatte. Er fürchtete, ihr Glaube könnte unter den erlittenen Drangsalen erschüttert worden sein. Timotheus aber brachte gute Nachrichten von ihrem Glauben und ihrer Liebe. Paulus konnte ihnen daher schreiben: „Deswegen, Brüder, sind wir in all unserer Not und Drangsal euretwegen getröstet worden durch euren Glauben; denn jetzt leben wir, wenn ihr feststeht im Herrn“ (1. Thes 3,7-8). Man sieht daraus, in welchem Maß der Apostel die Liebe Christi zu seiner Versammlung verwirklichte. Ihre Fortschritte, ihre Erbauung, ihr guter praktischer Zustand, die ihr drohenden Gefahren - das alles waren Gegenstände seiner Sorge. Er sagt in 2. Korinther 11,28-29: „Außer dem, was außergewöhnlich ist, noch das, was täglich auf mich andringt: die Sorge um alle Versammlungen. Wer ist schwach, und ich bin nicht schwach? Wem wird Anstoß gegeben, und ich brenne nicht?“\nWir leben auf der Erde nun in den letzten Tagen jener Versammlung, der Paulus mit so viel Liebe und Aufopferung gedient hat. Wie sollten wir uns durch sein Vorbild anspornen lassen, dieser Versammlung inmitten des Verfalls größeres Interesse entgegenzubringen, ohne dabei das Werk der Evangelisation zu vernachlässigen. Die Ergebnisse des letzteren Werks sind augenfälliger als die Resultate der Erbauung und des Festhaltens an der Wahrheit in der Versammlung.\nAls Silas und Timotheus aus Mazedonien herabkamen, wurde Paulus hinsichtlich des Wortes gedrängt. Das Wort ist die Waffe Gottes im Kampf. Es muss das Herz der Diener Gottes tatsächlich drängen. Auch bei jedem Gläubigen sollte es diese Wirkung haben.\nDie Juden aber stellten sich dagegen und lästerten. Der Apostel, der sich in seiner Verkündigung an allen Orten zuerst an sie gewandt hatte, überlies sie jetzt ihrem Widerstand gegen Christus. Bei der Kreuzigung hatten sie ausgerufen: „Sein Blut komme über uns und über unsere Kinder!“ (Mt 27,25). Hier aber rief ihnen der Apostel zu: „Euer Blut komme auf euren Kopf! Ich bin rein; von jetzt an werde ich zu den Nationen gehen.“ Der Apostel war von jetzt an seiner Verantwortung gegenüber den Juden enthoben. (vgl. Hes 3,16-21). Durch die Verwerfung des Zeugnisses von Petrus hatten die Juden die Aufrichtung des Reiches verscherzt, denn wenn sie Buße getan hätten, wäre Christus wiedergekommen. Dadurch, dass sie nun auch noch das Evangelium verwarfen, das Paulus ihnen verkündigte, beraubten sie sich der Vorrechte des Christentums. Der Strom der Gnade wandte sich nun von ihnen ab und floss den Nationen zu.\nPaulus kam jetzt „in das Haus eines gewissen Mannes, mit Namen Justus, der Gott anbetete“. Das kennzeichnete die Stellung, die Paulus fortan den Juden gegenüber einnahm. „Krispus aber, der Synagogevorsteher, glaubte an den Herrn mit seinem ganzen Haus“. Auch viele andere Korinther, als sie dies hörten, „glaubten und wurden getauft“. Dieses Ergebnis hätte dem Apostel die Vermutung nahe legen können, seine Arbeit in dieser Stadt sei beendet. Es hätte ihn veranlassen können, anderswohin zu gehen, um dort das Evangelium zu verkündigen. Wir haben schon früher gesehen, dass der Herr verschiedene Mittel gebraucht, um seine Diener zu leiten. In Korinth, wo das Werk noch bei weitem nicht vollendet war, sagte der Herr in einem Nachtgesicht zu Paulus: „Fürchte dich nicht, sondern rede und schweige nicht! Denn ich bin mit dir, und niemand soll dich angreifen, um dir etwas Böses zu tun; denn ich habe ein großes Volk in dieser Stadt.“ Der Apostel musste eine Verfolgung erleben, wie er sie in anderen Städten erlitten hatte. Aber wenn der Herr, bis sein Werk vollbracht war, den Hass der Menschen im Zaum hielt, so vermochte kein Mensch seine Diener anzurühren.\nBevor noch Justus und Krispus zum Glauben gekommen waren, hatte der Herr schon die große Versammlung, die sich später in dieser Stadt bilden sollte, vor sich gesehen. Das erinnert an Psalm 139,16, wo gesagt wird: „Meinen Keim sahen deine Augen, und in dein Buch waren sie alle eingeschrieben; die Tage, die entworfen wurden, als nicht einer von ihnen war.“ Der Apostel blieb ein Jahr und sechs Monate in Korinth, also lange genug, um alle Menschen, die durch seinen Dienst Glieder am Leib Christi werden sollten, durch die Botschaft des Evangeliums zum Herrn zu führen.\nAußer der Verfolgung hatte Paulus noch einen anderen Grund zur Furcht: Er fühlte seine Schwachheit angesichts der menschlichen Weisheit, die der Weisheit Gottes entgegenstand. Er sagt in 1. Korinther 2,3-5: „Und ich war bei euch in Schwachheit und in Furcht und in vielem Zittern; und meine Rede und meine Predigt war nicht in überredenden Worten der Weisheit, sondern in Erweisung des Geistes und der Kraft, damit euer Glaube nicht auf Menschenweisheit beruhte, sondern auf Gottes Kraft.“ In dieser Umgebung, wo die Weisheit des Menschen so sehr in Ehren stand, hielt er nicht dafür, etwas zu wissen, als nur Jesus Christus und Ihn als gekreuzigt. Mit dem „Menschen“ zu verhandeln, dem Gott am Kreuz ein Ende gesetzt hat, führt zu nichts. Das Kreuz ist die Grundlage, auf der das ganze Werk Gottes zugunsten einer verderbten und schuldigen Welt ruht. Deshalb muss man mit der Verkündigung des Kreuzes beginnen, wenn Gott sein Werk vollbringen soll. Denn erst durch das Werk am Kreuz, das Ihn verherrlichte, wurde es Ihm möglich, den Sünder zu begnadigen und ihn in die Segnungen des Christentums einzuführen. So hat sich denn auch der Apostel bei der Verkündigung der Wahrheit Gottes nicht auf den niedrigen Boden gestellt, den die menschliche Weisheit, die am Kreuz ihr Ende gefunden hat, Ihm aufzwingen wollte. Er tat vielmehr, was der Herr zu ihm sagte: „Rede und schweige nicht! Denn ich bin mit dir.“ Der Apostel verkündigte nicht die Götzen, sondern den wahren Gott, der alles gemacht hat. Er scheute sich nicht, den Menschen zu sagen, dass sich dieser Gott im Fleisch offenbart hat, um sich seinen gefallenen Geschöpfen in Gnade kundzutun. Er erklärte, dass Gott in der Person seines Sohnes unter die Menschen gekommen und der Sohn dann gekreuzigt und ihnen so zum Heil geworden ist. Das war den Griechen eine Torheit, „den Berufenen selbst aber“ war Christus „Gottes Kraft und Gottes Weisheit“ (1. Kor 1,24).\nIn diesen Versen sehen wir wiederum die Juden am Werk. Sie traten einmütig gegen Paulus auf, führten ihn vor den Richterstuhl der Stadt und klagten ihn an, mit dem Gesetz in Widerspruch zu stehen. Doch Gott benutzte die Gleichgültigkeit des Prokonsuls, ihren Plan zu vereiteln. Wären sie nicht so sehr durch ihren Hass verblendet gewesen, hätten sie begriffen, dass sich ein römischer Beamter nicht für Fragen des jüdischen Gesetzes interessierte. Gallion „trieb sie von dem Richterstuhl weg“, denn er war diesen Dingen gegenüber gleichgültig und ließ sogar zu, dass Sosthenes, der Synagogenvorsteher, vor dem Richterstuhl geschlagen wurde.\nVielleicht darf man annehmen, dass sich dieser Synagogenvorsteher, möglicherweise der Nachfolger des Krispus, bekehrt hat und identisch ist mit dem Sosthenes, den Paulus im 1. Korintherbrief im Eingangsgruß erwähnt.\nDer durch die Juden in Szene gesetzte Tumult hinderte den Apostel nicht, sein Werk fortzusetzen, denn der Herr hatte ihm gesagt: „Rede, und schweige nicht!“ Nachdem Paulus noch eine gewisse Zeit in Korinth geblieben war, nahm er Abschied von den Brüdern und segelte mit Priscilla und Aquila nach Syrien ab. Dieser Ausdruck „Abschiednehmen von den Brüdern“ lässt erkennen, dass sich zwischen den Heiligen von Korinth und dem Apostel sehr feste Bande gebildet hatten. Umso trauriger ist es, feststellen zu müssen, dass sich die Korinther bald darauf von ihm abwandten, da sie bösen Arbeitern Gehör gaben.\nPaulus kam nach Kenchreä, wo er sich das Haupt scheren ließ, weil er ein Gelübde hatte. Das war ein Überbleibsel vom Judentum, aber es wird uns nicht gesagt, aus welchem Grund er es tat. Obwohl er von allem frei war, hat er sich allen zum Sklaven gemacht (1. Kor 9,19-23).\nDarauf reiste er nach Ephesus, wo er Priscilla und Aquila zurückließ. Hier fand er weniger Widerstand von Seiten der Juden als anderswo, und er unterredete sich mit ihnen in der Synagoge. Obwohl sie ihn baten, längere Zeit bei ihnen zu bleiben, willigte er nicht ein, weil er das zukünftige Fest in Jerusalem feiern wollte. Aber er versprach, wiederzukommen, wenn Gott es erlaubte. Von Ephesus aus fuhr Paulus nach Cäsarea weiter, ging von dort nach Jerusalem hinauf und begrüßte die Versammlung. Das ist alles, was der Geist Gottes von diesem Besuch in Jerusalem berichtet. Er übergeht das Fest, das Paulus dort feiern wollte, mit Stillschweigen. Das hatte mit dem Bericht über den Dienst des Apostels der Nationen nichts zu tun. Sein Besuch in Jerusalem am Ende seiner dritten Reise wird jedoch beschrieben.\nNun musste er seinen Dienst als freier Mann in den schon gebildeten Versammlungen und in den Gegenden zu Ende führen, wo der Geist ihm zuerst nicht erlaubt hatte, sich aufzuhalten (Kap. 16,6-7). Er ging nach Antiochien zum Ausgangspunkt seiner beiden ersten Reisen hinab und brach von hier zur dritten Reise auf, nachdem er sich einige Zeit dort aufgehalten hatte. Er zog der Reihe nach durch die galatische Landschaft, wo er auf seiner zweiten Reise das Evangelium verkündet hatte. Dann reiste er zum dritten Mal durch Phrygien und befestigte alle Jünger.\nNach der Evangelisation war die Auferbauung, die Befestigung, die geistliche Entwicklung der Heiligen und der Versammlungen das große Ziel seines Dienstes. Er schrieb den Kolossern: „Christus ... den wir verkündigen, indem wir jeden Menschen ermahnen und jeden Menschen lehren in aller Weisheit, damit wir jeden Menschen vollkommen in Christus darstellen; wozu ich mich auch bemühe, indem ich kämpfend ringe, gemäß seiner Wirksamkeit, die in mir wirkt in Kraft“ (Kol 1,28-29). Dieses Werk der Auferbauung scheinen viele Evangelisten unserer Tage zu vergessen oder zu verkennen. Sie meinen, die wichtigste Sache sei das Heil der Seelen, und betrachten die Lehre über die Befreiung und die Wahrheiten über die Versammlung, die Christus unterworfen sein soll und ein Gegenstand seiner Fürsorge ist, als nebensächlich. Wie sollen denn die Erretteten zu einem individuellen und kollektiven Leben geführt werden, das den Herrn verherrlicht? Aber man kann die Gläubigen nicht über das belehren, was man selber nicht verstanden und nicht verwirklicht hat.\nWährend der Abwesenheit von Paulus kam Apollos, ein aus Alexandrien gebürtiger Jude, nach Ephesus. Er war beredt, mächtig in den Schriften, in dem Weg des Herrn unterwiesen und brennend im Geist. So redete und lehrte er sorgfältig die Dinge von Jesus. Aber er kannte nur die Taufe des Johannes. Er war ein Mann, der für den Dienst, zu dem der Herr Ihn jetzt führte, zubereitet war. Er besaß in der Kenntnis des Wortes eine gute Grundlage und wusste mehr davon, als die beiden Jünger auf dem Weg nach Emmaus, die beim Lesen der Schriften sich nur bei dem aufhielten, was sie selbst betrafen, und die das, was sich auf Jesus bezog, nicht darin gesehen hatten. Wenn das Herz jedoch dem Herrn anhängt, ist es auf dem Weg, der zu geistlichem Verständnis führt. Die Erkenntnis des Apollos reichte aber noch nicht bis zu einem auferstandenen und verherrlichten Christus. Als er mit Freimütigkeit in der Synagoge zu reden anfing, erkannten Priszilla und Aquila, was ihm fehlte. Sie verwirklichten das, was Paulus den Thessalonichern sagte (1. Thes 5,19-21): „Den Geist löschet nicht aus; Weissagungen verachtet nicht; prüft aber alles, das Gute haltet fest.“ Doch legten sie ihm den Weg Gottes genauer aus. Sie belehrten ihn darüber, wie Gott seinen Ratschluss durch den Tod, die Auferstehung und die Verherrlichung seines Sohnes ausgeführt hat.\nIn Aquila und Priszilla sehen wir ein vorbildliches, christliches Ehepaar, das sich den Interessen des Herrn völlig hingab. Priszilla, die manchmal vor ihrem Mann genannt wird, muss eine hervorragende Christin gewesen sein. Aber ihre Erkenntnis verleitete sie nicht dazu, den Platz der Gehilfin, den Gott der Frau gegeben hat, zu verlassen. Beide zusammen unterwiesen Apollos im Stillen in den Wahrheiten, die ihm noch fehlten.\nBereichert durch die Kenntnis dieser christlichen Wahrheiten, nahm sich Apollos vor, nach Achaja zu reisen. Die Brüder von Ephesus, die in völliger Gemeinschaft mit ihm und seinem Dienst waren, empfahlen ihn den Jüngern jener Gegenden. Dort trug er durch die Gnade Gottes viel zum Wachstum der Gläubigen bei. Öffentlich und mit großer Kraft widerlegte er die Juden, indem er durch die Schriften bewies, dass Jesus der Christus ist. Er befand sich dort auf dem Boden, wo Paulus gepflanzt hatte, und begoss ihn mit dem Segen des Herrn (1. Kor 3,6). Ihr Dienst kam aus derselben Quelle, sie arbeiteten im selben Geist, ohne sich gesehen zu haben. Apollos gehörte nicht zum Mitarbeiterkreis des Apostels, sondern war ein vom Herrn direkt abhängiger Diener und wurde als solcher von Paulus anerkannt. Paulus hatte ihm einmal viel zugeredet, zu den Korinthern zu gehen. Aber Apollos war damals durchaus nicht willens, es zu tun. Er wollte dahin gehen, wenn er dazu eine gelegene Zeit fand (1. Kor 16,12). Das war eine Sache zwischen dem Herrn selbst und ihm.


Der Universaldimmer D1 passt in ausreichend tiefe DIN 49073 Dosen und kann unterputz hinter jedem Lichtschalter oder in einem Wand- oder Deckenauslass installiert werden — Sie müssen Ihre vorhandenen Schalter und Steckdosen also nicht erneuern. Lediglich unkonventionelle Schalter, z.B. solche die in Bus-Systemen (KNX/EIB) eingesetzt werden, sind ungeeignet. Die besonders kompakte Bauform vereinfacht die Installation. Durch die robuste und innovative Funktechnologie bestehen keine besonderen Anforderungen an die Elektroinstallation. Diese Lösung ist damit nicht nur für Neubauten sondern auch für Sanierungen und Renovierungen geeignet. Weitere Komponenten können nach und nach hinzugefügt und in Ihr Smart Home integriert werden.


Design Thinking Workshop 2020 AG Globale Verantwortung\nDesign Thinking Workshop 2020\nAm 29. Jänner 2020 veranstaltete die AG Globale Verantwortung zum dritten Mal in Folge einen Design Thinking Workshop in Kooperation mit der Wirtschaftskammer Österreich. Ziel der Workshopreihe ist es, den Dialog zwischen entwicklungspolitischen Nichtregierungsorganisationen (NRO) und Unternehmen zu fördern, Kooperationen anzustoßen und so einen Beitrag zur Umsetzung der Agenda 2030 und ihrer 17 Ziele für nachhaltige Entwicklung (SDGs) zu leisten.\nWährend des Workshops machten sich 32 ExpertInnen auf die Suche nach Lösungen für fünf konkrete Herausforderungen (Challenges), mit denen Unternehmen und NRO bei ihrer Arbeit in Entwicklungsländern konfrontiert sind.\nKonkret befasste sich ein Team mit der Frage, welche Schritte nötig sind, um den Betrieb einer Bäckerei in Kenia durch den Aufbau einer verlässlichen Energieversorgung zu sichern. Ein anderes Team suchte nach Möglichkeiten, die lokale Bevölkerung in afrikanischen Ländern vermehrt in den Aufbau und die Wartung von Wasserversorgungssystemen einzubeziehen. Ein weiteres Team ging der Frage nach, welche Informationen potentielle UnternehmerInnen in Subsahara-Afrika benötigen, um ein eigenes Kunststoffrecyclingbusiness aufziehen zu können. Eine vierte ExpertInnengruppe machte sich Gedanken dazu, welche Voraussetzungen geschaffen werden müssen, um ein verlässliches lokales Management für eine Bäckerei im Senegal aufbauen zu können. Wie Projekte aufgesetzt werden müssen, um interessant für Impact Investoren zu sein, darum drehten sich die Diskussionen des fünften Teams.\nFür jede Challenge wurde bereits im Vorfeld des Workshops gezielt ein Team aus NRO, Unternehmen und WissenschafterInnen zusammengestellt, wobei darauf geachtet wurde, dass sich die Expertisen der einzelnen Teammitglieder optimal ergänzen.\nZuerst verstehen, dann lösen\nFür viele TeilnehmerInnen ungewohnt, verbrachten die Teams die erste Hälfte des Workshops damit sich mit allen Facetten ihrer Challenge auseinanderzusetzen und ein Gefühl für die Bedürfnisse der Zielgruppe zu entwickeln – ohne bereits über konkrete Lösungen nachzudenken (understand & emphatize). Erst nachdem sich die Teams auf einen Aspekt geeinigt hatten, welcher für sie das größte Potential für eine Verbesserung birgt, wurden Ideen und Lösungsvorschläge entwickelt (ideate). Die vielversprechendste Idee wurde schließlich mit viel kreativer Energie visualisiert (prototype).\nIm intensiven Austausch mit Menschen, die aufgrund ihrer unterschiedlichen Erfahrungen und Expertisen die Herausforderungen aus unterschiedlichen Blickwinkeln betrachteten, entwickelten alle fünf Teams kreative Ideen zur Lösung ihre Challenge. Viele TeilnehmerInnen äußerten sich motiviert, an den Ideen dranzubleiben und diese gemeinsam mit anderen Teammitgliedern weiterzuentwickeln.\nWeil jede Kooperation auch finanziert werden muss, gaben die Austrian Development Agency (Abteilung Wirtschaft & Entwicklung) sowie TripleFunds abschließend zu jeder Idee konkrete Hinweise zu Finanzierungsmöglichkeiten. Der Workshop wurde von Shift11 moderiert.\nJobs durch Kunststoffrecycling in Subsahara-Afrika\nDas Start-Up Plasticpreneur hat eine simple Plastikrecyclingmaschine entwickelt und möchte nun junge Entrepreneure in Subsahara-Afrika dazu motivieren, mit Hilfe dieser Maschinen ihr eigenes Recyclingbusiness aufzuziehen. Während des Workshops identifizierte das ExpertInnenteam die Antwort auf die Frage, was potentielle Entrepreneure wissen müssen, um ihr eigenes Businessprojekt mit der Technologie von Plasticpreneur starten zu können und wie sie zu diesen Informationen kommen, als wichtigen ersten Schritt. Noch während des Workshops wurde mit einer Stakeholderanalyse anhand konkreter Beispiele von NRO-VertreterInnen begonnen. (Link zur Challenge)\nLokales Engagement für eine sichere Wasserversorgung in Afrika\nDie UNIHA Wasser Technologie GmbH möchte vermehrt einen Bottom-Up-Ansatz bei der Umsetzung ihrer Wasserprojekte in afrikanischen Ländern verfolgen, steht jedoch vor der Herausforderung, Zugang zur lokalen Bevölkerung zu bekommen. Die Vorschläge des ExpertInnenteams reichten von Schulungen der lokalen Bevölkerung für die Wartung der Maschinen, der Unterstützung lokaler Unternehmen bei der Produktion von Ersatzteilen, bewusstseinsbildende Aktivitäten in Kooperation mit lokalen NRO bis hin zur Zusammenarbeit mit internationalen NRO bei WASH-Ausschreibungen. (Link zur Challenge)\nEnergieautarkie für eine Bäckerei in Kenia\nDie entwicklungspolitische NRO Brot für die Welt betreibt in einem Slum in Nairobi eine Bäckerei und ein angrenzendes Sozialzentrum. Die unzuverlässige und teure Stromversorgung stellt den laufenden Betrieb der Bäckerei vor große Herausforderungen. Während des Workshops erarbeitete die Organisation mit einer Gruppe von ExpertInnen aus dem Energiesektor einen Prozess, der in einem ersten Schritt die Identifizierung von Energiefressern vorsieht, bevor anschließend alternative Energiequellen ausgelotet und eine Finanzierung aufgestellt werden. (Link zur Challenge)\nLokales Management für eine Bäckerei im Senegal\nDas Sozialunternehmen Gragger & Cie Social Business GmbH betreibt im Senegal eine Bäckerei und steht vor der Herausforderung, vor Ort ein verlässliches Management aufzubauen und eine stabile Vertrauensbasis zu schaffen. Das Team diskutierte Anforderungsprofile, Auswahlprozesse (lokal, international) und Kooperationsmöglichkeiten mit Partnerorganisationen. (Link zur Challenge)\nAttraktiv für Impact Investments\nDas Österreichische Rote Kreuz möchte seine Abhängigkeit von Grants reduzieren und ausgewählte Projekte fit für Impact Investments machen. Während des Workshops skizzierten VertreterInnen des Roten Kreuzes gemeinsam mit Impact Investment-ExpertInnen eine klare Roadmap für das Projekt „ÖRK-Investment Ready“, die unter anderem eine Potentialanalyse und den Aufbau interner Kompetenzen vorsieht. (Link zur Challenge)\nNachlese Design Thinking Workshop 2017\nNachlese Design Thinking Workshop 2018\nInitiative „Erfolgreiche Kooperationen zwischen NGOs und Unternehmen“ der AG Globale Verantwortung\nWKO AUSSENWIRTSCHAFT Netzwerk Projekte International


Beschlagnahme von Nutzerdaten bei "Augsburger Allgemeinen" war rechtswidrig\nDie Razzia bei der "Augsburger Allgemeinen" war rechtswidrig (Foto: AZ)\nDie Beschlagnahme von Nutzerdaten in der Redaktion der "Augsburger Allgemeinen" im Januar 2013 war rechtswidrig. Dies hat das Landgericht in Augsburg entschieden und damit einer Beschwerde der Regionalzeitung stattgegeben.\nDer Augsburger Ordnungsreferent Volker Ullrich hatte die Razzia dereinst verursacht, weil er sich von dem Kommentar eines Nutzers im Online-Forum der "Augsburger Allgemeinen" beleidigt gefühlt und die Herausgabe der Nutzerdaten gefordert hatte. Das Amtsgericht in Augsburg gab Ullrich Recht und erließ einen Durchsuchungs- und Beschlagnahmebeschluss. Die Zeitung gab den Datensatz schließlich heraus, legte aber Beschwerde gegen die Polizei-Aktion ein.\nNun hat das Landgericht Augsburg die Entscheidung des Amtsgerichts kassiert. Dessen Beschluss sei rechtswidrig gewesen, "weil die Äußerungen des Forennutzers 'bei einer wertenden Gesamtbetrachtung' nicht strafbar gewesen seien", zitiert Sascha Borowski, Online-Chef der "Augsburger Allgemeinen". Der Forums-Nutzer mit dem Namen "berndi" hatte Ullrich vorgeworfen, mit einem Verkaufsverbot alkoholischer Getränke an Tankstellen Recht zu beugen und Betreiber massiv zu bedrohen. Dies habe laut Landgericht "lediglich eine subjektive Bewertung der Haltung des Ordnungsreferenten" dargestellt.\nIn einem Punkt widersprachen die Richter allerdings der Auffassung der Journalisten: Borowski hatte seinerzeit in einem Blogeintrag die Meinung geäußert, Leserkommentare würden einen "essenziellen Bestandteil der redaktionellen Arbeit" darstellen. Hierzu stellte das Landgericht laut Borowski fest, dass Userbeiträge nicht dem redaktionellen Bereich zuzuordnen und Forumsnutzer nicht als Informanten von Pressemitarbeitern anzusehen seien. ire\nNutzerdaten Beschlagnahme Augsburg Allgemeine Volker Ullrich Razzia Ordnungsreferent\nPolizei beschlagnahmt Nutzerdaten bei der "Augsburger Allgemeinen"\nNach Razzia: "Augsburger Allgemeine" legt Beschwerde ein


Dumbo Review - Blogbusters: Mehr Filmgenuss\nDieser kleine, grossäugige, süsse Elefant! Die Animation des kleinen Hauptdarstellers ist fast durchwegs so unfassbar gut und realistisch, dass man sich sofort in den Kleinen mit den Riesenohren verguckt. Doch im Gegensatz zu dem animierten Vorbild hat sich Regisseur Tim Burton für eine (leicht) realistischere Umsetzung entschieden: Tiere sprechen nicht (in menschlicher Sprache), und halten sich alle eher im Hintergrund auf. Dafür konzentriert sich die Neuauflage - neben Dumbo - ganz auf den menschlichen Faktor in der Geschichte, was in einem spannenden Kontrast steht zu der opulent fantasievollen und märchenhaften Optik, für die Burton bekannt ist. Für die Ausstattung dieses Film konnte sich der exzentrische Regisseur jetzt so richtig austoben: Dampfeisenbahnen, Artisten und Clowns, traumhafte Zirkusnummern und ein märchenhafter Vergnügungspark - Burton hat weder an Farbe noch an Fantasie gespart, und versetzt einen so ab und an mitten in seine Manege. Inmitten dieser bunten Zirkuswelt brilliert vor allem Danny DeVito, der als überdrehter Direktor Max Medici merkbar ganz in seinem Element ist. Doch auch die düsteren Komponenten der Story kommen nicht zu kurz, und drücken das eine oder andere Mal auf die Tränendrüse. Das Ende nach dem explosiven Finale mag dann zwar etwas kitschig daherkommen, verdient haben es die Protagonisten aber allemal.\nDie überwältigende Optik schafft es nicht immer, allzu detailversessene und in die Länge gezogene Szenen zu übertünchen. Dieser Fokus auf Details fehlt dafür in einigen Charakterentwicklungen oder dem Aufbau der Spannungsbögen: vor allem die Kinder bleiben erstaunlich blass, obwohl sie eigentlich eine tragende Rolle in der Geschichte innehaben. Gerade die junge Nico Parker (Tochter von Thandie Newton) lässt ein grosses Talent erahnen, was sie in der eigentlich interessant angedachten Rolle als wissenschaftlich interessierte Milly Farrier jedoch nur im Ansatz zeigen kann.\nDer Zirkus ist in der Stadt! Dumbo ist eine optische Delikatesse, die nicht nur Kinder in eine fantasievolle Welt eintauchen lässt und zauberhaft unterhält.\nAdaptionBrand: DisneyCharakter: DumboDisney-Realverfilmung


12mm MPB12-R2P-FN-B7 momentane wasserdichte elektronische Zigarette Metall Taster Lieferanten und Hersteller - Porzellanfabrik - TOPSHALL\n12mm MPB12-R2P-FN-B7 momentane wasserdichte elektronische Zigarette Metall Taster\n★Installation Blende 12,1 mm, selbstsichernde einmalige Funktion, Montage-Abteilung wasserdicht, staubdicht Grade IP67.\n★304 aus rostfreiem Stahl, Aluminiumlegierung, Kupfer Legierung Shell, LED-Helligkeit ist einstellbar, je nach Bedarf, Lichtfarbe kann mit zweifarbigen lichtemittierenden Versprechen oder gemeinsamen angepasst werden.\n★die Produkt ist CE, IP67, ROHS zertifiziert; Es ist die kürzeste Selbsthemmung ein-/ Ausschalter in seiner Art, spart Bauraum. Die standard-Produkte sind mit Muttern und Unterlegscheiben wasserdichte Befestigung ausgestattet.\n★Black Farbe, die anpassen müssen\n2/4pins mit 1Kein\n★Better Qualität von Beruf\n★Good Leistung für IP65 wasserdicht und staubdicht\n★High beständig Zerstörung\n★1Million Zyklen für mechanische Lebensdauer\n★High Qualität Material Teil\n★Your Anfrage wird innerhalb von 18 Stunden geantwortet.\n★We bieten Ihnen professionellen Service in fließendem Englisch.\n★Keep die Massenproduktion als Probe in hoher Qualität.\n★Freight Spediteur: schneller, sicherer und bequemer.\n★Quality: Wir haben QC auf jeden Prozess.\nEin paar:MPB12-R2ST-RN-B7 12mm mit 2 schaltet Schraube Klemmen momentane Metal Dome Taste Push Button Der nächste streifen:MPB12-R2P-HFN-B7 12mm hohe flache wasserdichte Anti-Vandal Metall Reset Schalter mit 2Pins/4pins\nMPB8-R4P-HFSXX-B7 8mm beleuchtet pflegen oder moment...


Total uneitel: Sharon Stone ohne Make-up unterwegs | Promiflash.de\nTotal uneitel: Sharon Stone ohne Make-up unterwegs\n26. Apr. 2015, 11:16 - Promiflash\nUneitel oder nicht - hierin unterscheiden sich die Hollywoodstars vor allem dann, wenn sie privat unterwegs sind und sich einfach nur mal an der nächsten Straßenecke einen Kaffee holen wollen. Manche machen selbst diesen Weg nicht ohne Make-up, andere wiederum zeigen sich einfach strahlend natürlich. Zu letzterer Kategorie gehörte nun auch Schauspielerin Sharon Stone (57), auch wenn man es von ihr wohl nicht gerade gedacht hätte.\nDie Blondine gehört seit vielen Jahren fest ins Showbusiness und steht nun auch dazu, etwas dafür zu tun, dass sie mit 57 Jahren noch immer so frisch aussieht. Seit Neuestem ist sie das Gesicht eines Kosmetik-Labels, das für Anti-Falten-Behandlungen mit verschiedenen Fillern wirbt. So ganz natürlich darf der Zahn der Zeit also wohl nicht an Sharon nagen, doch wie gut die Produkte wirken, hat sie nun selbst auf der Straße bewiesen. Deckendes Make-up gab es da nämlich nicht. Und statt ihr Gesicht vor den Paparazzi zu verstecken, schenkte Sharon den Fotografen ihr strahlendstes Lächeln. Vor allem um ihre Augen dürfen aber doch ein paar sympathische Lachfältchen bleiben.\nZu dem ungeschminkten Look wählte Sharon ein sehr unkompliziertes Outfit: eine schwarze Mütze, ein verspielter Pulli (vielleicht ihrer Laune entsprechend?), Leggins und schwarze Boots - sehr wahrscheinlich, dass sie hier wirklich nur eine schnelle Besorgung erledigen wollte. Dass Sharon auch ganz anders kann, zeigte sie übrigens wenige Tage zuvor, als sie in einem schwarzen und doch recht heißen Outfit am Flughafen erwischt wurde. Aber schön zu sehen, dass die 57-Jährige eben sowohl natürlich als auch top gestylt sein kann!\nNach Tod ihres Babyneffen: Sharon Stone meldet sich zurück\nAls Organspender: Sharon Stones Neffe (†) rettete drei Leben\nNach Tod ihres Babys: Sharon Stones Schwägerin meldet sich


ᐅᐅDamen Sommer Overall: Die momentan besten Modelle unter der Lupe\nDie TOP Produkte unter der Menge an analysierten Damen Sommer Overall\nAlle Damen Sommer Overall aufgelistet\nWelche Kauffaktoren es beim Bestellen seiner Damen Sommer Overall zu beurteilen gibt!\nZusätzlich haben wir auch Stichpunkte als Entscheidungshilfe aufgeschrieben - Dass Sie von all den Damen Sommer Overall der Damen Sommer Overall auswählen können, die optimal zu Ihnen als Käufer passt!\nWas für eine Intention beabsichtigen Sie als Benutzer mit seiner Damen Sommer Overall?\nWelchen Preis kostet die Damen Sommer Overall überhaupt?\nWarum möchten Sie sich der Damen Sommer Overall denn eigentlich erwerben ?\nEntspricht die Damen Sommer Overall der Qualitätsstufe, die Sie als Käufer für diesen Preis erwarten können?\nWie häufig wird die Damen Sommer Overall aller Wahrscheinlichkeit nacheingesetzt?\nDamen Sommer Overall - Nehmen Sie dem Favoriten\nHallo und Herzlich Willkommen hier bei uns. Die Betreiber dieses Portals haben es uns zur Kernaufgabe gemacht, Verbraucherprodukte unterschiedlichster Variante zu analysieren, dass Sie als Leser schnell der Damen Sommer Overall finden können, der Sie zu Hause haben wollen. Damit unsere Ergebnisse möglichst neutral sind, fließen unterschiedliche Stimmen in alle Vergleiche ein. Weitere Hinweise mit Bezug auf dieses Thema lesen Sie bei der dafür extra erstellten Unterseite, die irgendwo hinzugefügt ist.\nUnser Testerteam hat eine riesige Auswahl an Produzenten analysiert und wir zeigen Ihnen hier unsere Ergebnisse. Selbstverständlich ist jeder Damen Sommer Overall direkt bei Amazon zu haben und somit sofort lieferbar. Während lokale Shops seit langem ausschließlich noch durch zu hohe Preise und zudem schlechter Beraterqualität Bekanntheit erlangen können, hat unser Testerteam viele hunderte Produkte D nach ihrem Preis-Leistungs-Verhältnis geordnet und dann ausschließlich Produkte mit guten Preis-Leistungs-Verhältnissen in unser Endergebnis mit aufgenommen.


Maroni – Das große Carolinarikum\nSobald es draußen kälter wird, habe ich Lust auf Maroni. Für mich gehören sie einfach zum Winter dazu. Als Kuchen, im Eintopf oder als Aufstrich. Sogar im Brot schmecken sie köstlich. Oder am Christikindlmarkt, wenn es schön kalt ist und man sich an den frisch gerösteten Maroni die Finger und den Magen wärmen kann! Eines… Weiterlesen Maronicreme mit karamellisierten Schalotten und Walnuß-Kastanien-Brot\nVerschlagwortet mit Brot, Brotaufstrich, MaroniKommentar hinterlassen\nWas darf im Herbst nicht fehlen? Maroni! Ich lieben den süßen nussigen Geschmack von gerösteten Maroni. Sobald es kalt wird, gibt es sie an jeder Straßenecke in München. Ich kann an keinem Stand vorbeigehen. Aber nicht nur pur geröstet sind Maroni ein Genuß. Ich mag sie sehr gerne als Suppe, als Suppen-Topping, im Brot oder… Weiterlesen Maronen-Roggenbrot\nVerschlagwortet mit Brot, Herbst, Maroni1 Kommentar


Keine Fragestellung, die Handlung und die Zukunft sehen düster proletenhaft. Es ist echt einfach, gegenseitig herumzuklagen des weiteren jeden für die Situation verantwortlich zu erledigen, in dieser sich selbst bloggern hier jetzt sprechen. Welcher alleinige Steig, um einander über ändern, ist, sofern sich die Grundeinstellung mit hilfe von der eigenes Bestehen übernehmen weiterhin das dagegen tun. Sich haben sich verpflichtet beenden zu überlegen und mich gern wissen wollen, was sonst noch schief laufen darf. Was werden sich selbst machen, falls die Casinos der Bau erneut darüber hinaus Besitz nimmt? Das was, sofern sich selbst nächste Woche eine Kündigung erhalten? Denken auf diese Weise vermag lediglich Hektik und schließlich 1 Nervenzusammenbruch überblicken.\nZu gunsten von die Mitglieder des boardroom ist es wichtig, immerdar und überall auf geschäftsrelevante Informationen zugreifen zu kompetenz.\nDies war das Szenario für meine Familie und mich Anfang 2004. Bevor diesem Jahr hatte mein einen Job als Aufzugsmechaniker, der lesenswertes Geld zahlte und das Leben war ziemlich leicht für mich bis abgeschlossen dem Vierundzwanzig stunden, fuer dem man den Unfall genoss und gleich zusammenbrach Nieder. Ich konnte nicht mehr malochen weiterhin jedes Bestehen veränderte einander dramatisch. Dieses traf mich in der tat, qua sich der Traumhaus liquidieren mussten, weil jedermann es mich nicht mehr leisten konnten. Die Rechnungen begannen gegenseitig abgeschlossen häufen des weiteren ich war der strecke zu einem Nervenzusammenbruch. Aber wir Menschen können sehr widerstandsfähig sein, für den fall die Armut ankommt.\nDasjenige einzig Die besten, das sich damals besaßen, war ein Computer, darüber hinaus ich genoss gehört, dass man unter zuhilfenahme von einem Home-based-Geschäft unendlichen Einkommensplanes aus dem Internet Barmittel verdienen könnte, und danach fing man an, nach etwas ausschau zu halten, was mein im Internet freigeben konnte das müsste mein Einkommen übergeben. Des Tages, denn mein das Datenautobahn (umgangssprachlich) erforschte, fand mein einen Gentleman, jener den jetzt sofort Informationsaustausch ferner geraume gratis CD vorlegte, die erklärte, das was man verwenden musste, mit der absicht, das erfolgreiches Geschäft abgeschlossen Hause im Internet zu forcieren. Von dem Tag fuer basierte ich mein gesamtes Hausgeschäft uff (berlinerisch) dem, was er mit seinem jetzt sofort Bericht, welcher als unendlicher Einkommensplan deklariert wurde, lehrte. Wir jedermann bekommen Wahrscheinlichkeiten, Erfolg feil, aber zeitweise gehen diese vorbei, abzüglich dass unsereins es gar wissen. Versagen ist überhaupt nicht etwas, für das a sich schämen müsste. Probieren Sie, dieses als das Positives abgeschlossen betrachten, vonseiten dem Sie lernen können.\nEines der wichtigsten Kriterien, die ich von dem Gentleman, fuer dem ich schon gesprochen habe, gelernt habe, ist es, dass a zu Hause arbeiten ist verpflichtet, sowie a Aufmerksamkeit und Entschlossenheit muss. Gleichgültig, worum es in Diesem Firmen führt ferner woher aus Ebendiese Das Geschäft zuhause verwalten. das kalter kaffee Sprichwort ist auch Barschaft ist natürlich wahrheitsgetreu. Diese zu tun sein den Aktionsplan innehaben, bevor Wir Tag starten, darüber hinaus das ist echt leicht mit Standard-Computer-Software denn Block, Zeitrechnung des weiteren Wort, die Solchen frauen unterstützt, natürlich organisiert und aufgeräumt über erhalten. Um konzentriert zu herumstehen, müssen Diese die Zerstreuung so sehr überaus wie auch möglich fluchten. Einstellen Ebendiese natürlich, falls Jene alles innehaben, mit der absicht, Das Hausgeschäft in diesem Raum über betreiben, in seinem Diese arbeiten, Prioritäten hinpflanzen, Ziele zu jenen Vierundzwanzig stunden aufstellen, Ihre Arbeitszeit befragen des weiteren Pausen absehen weiterhin ein paar tägliche Karte ausrichten.\nHier werden sein einige alltägliche Ablenkungen. E-Mail, Brut (derb), Telefonat, Hausarbeiten, Fernsehen gucken, Radio werden einige Beispiele. Entdecken Sie, als massenhaft Zeitform Diese täglich fuer Diesem Heimarbeitsplatz ackern möchten, des weiteren kontext Diese Ihre Ziele überhaupt nicht bekommen. Zumal Ebendiese Die Ziele erreicht haben, gebrauchen Ebendiese allen Rest dieses Tages, um alle anderen Dinge über verwenden, die getan wird haben sich verpflichtet, allerdings denken Jene daran, falls Das Geschäft abgeschlossen Hause an erster Stelle steht.\nJene können Ihre eigenen erfolgreichen Home Based Business unendliche Einkommen planen, während etliche andere noch obendrein darüber grübeln, versuchen, etwas Geld abgeschlossen verdienen. Seien wir ehrlich, einer jener negativsten Sätze, die mein kenne, ist auch: “Ich komme dazu. in Und du weißt, wenn sie es niemals anwenden werden. Vorstellung nicht drei Jahre heim und denke, wenn man nur dies oder dasjenige getan hätte. Das Bestehen ist zu bombastisch, folglich ergreifen Ebendiese nun positive Maßnahmen, mit der absicht, geraume sichere Zukünftige zeit über quatschen und malochen Sie fuer Einem geliebten Home Based Business-Plan zu unbegrenzte Einkünfte.\n/wp-content/uploads/2018/02/logo-storelevel-azul-300x113.png 0 0 Viola Hipp /wp-content/uploads/2018/02/logo-storelevel-azul-300x113.png Viola Hipp2018-08-16 12:52:452018-09-24 01:23:23Entwickeln Sie Ihre Mitarbeiter, um einen idealen management board zu erstellen


Omas Hühnersuppe - klassisches Rezept : Was koche ich... • webkoch.de - Forum\nOmas Hühnersuppe - klassisches Rezept\nvon Sylvia77 » 23 Feb 2021 21:20\nHier stelle ich Ihnen ein Rezept für klassische Hphnersuppe mit Nudeln vor, die ich heute gekocht habe. Das Rezept stammt eigentlich aus dieser Webseite:\nFür 8 Portionen brauchen Sie das Folgende:\n1 (etwa 2.5 kg) Suppenhuhn\nErstens das Suppenhuhn von innen und außen gründlich abspühlen und die Fettdrüse am Schwanz abschneiden. Das Huhn in einen großen Topf geben, eine Prise Salz hinzufügen und mit kaltem Wasser bedecken. Dann auf den Herd stellen und zum Kochen bringen. Dabei den entstandenen Schaum auf der Oberfläche des Kochwassers ab und zu mit einer Schaumkelle entfernen.\nInzwischen das Suppengrün putzen, abspülen und fein würfeln. Zwei Stängel Petersilie fein hacken, die Zwiebel schälen und halbieren. Dann das Suppengrün, zusammen mit den Zwiebelhälften, Pfefferkörnern, Petersilie und Lorbeerblättern in die Suppe geben. Etwa 1.5-2 Stunden bei milder Hitze köcheln lassen. Dabei den Deckel schräg auf den Topf legen, sodass eine kleine Spalte für den Dampf bleibt.\nNächstens das Huhn aus dem Topf vorsichtig mit der Schaumkelle nehmen. Etwas abkühlen lassen und das Fleisch von den Knochen lösen. Dann das Fleisch in mundgerechte Stücke schneiden und die Brühe durch ein Sieb gießen. Inzwischen die Möhren schälen und zusammen mit dem geschnittenen Fleisch und den gefrorenen Erbsen in die Brühe geben. Zwischen 5 und 8 Minuten köcheln lassen. Etwa 3 Minuten vor dem Ende der Garzeit die Nudeln hinzufügen. Dann vom Herd nehmen. Die Suppe warm, bestreut mit frisch gehacktem Petersilie servieren. Bon Appetit!\nDas ist alles! Ich hoffe, dass das Rezept Ihnen gefällt!\nRe: Omas Hühnersuppe - klassisches Rezept\nvon ully56 » 24 Feb 2021 16:10\nja, das schmeckt auch läggaaa, wenn man sich den Magen verdorben hat...