Die Integration einer Marke in ein übergreifendes Markensystem am ... | Examicus Masterarbeiten, Diplomarbeiten, Bachelorarbeiten\nZu Beginn der Neunziger Jahre in Frage gestellt, gewinnt das Thema „Marke“ aufgrund seiner hohen Re levanz für das Kauf- und Auswahlverhalten der Nachfrager wieder an Bedeutung. Seit Entstehen des klassischen Markenartikelkonzeptes Anfang des vergangenen Jahrhunderts hat sich das Verständnis vom Wesen der Marke im Zuge tiefgreifender Veränderungen der Markt- und Umfeldbedingungen erheblich gewandelt (vgl. Meffert/Burmann 1998; S. 3 ff.; Herrmann 1999, S. 9).\nHeute verkörpert sie ein sozialpsychologisches Phänomen und gilt als spezifische Vermarktungsform in deren Mittelpunkt die Entwicklung und Festigung des Vertrauens der Nachfrager in die angebotenen Leistungen steht. Weit über 70 Prozent beträgt derzeit in vielen Branchen der Anteil markierter Leistungen (vgl. Pälike 1997, S. 3).\nAngesichts dynamischer Umfeldveränderungen haben sich die Bedingungen für eine erfolgreiche Führung von Markenartikeln in der Vergangenheit deutlich verschärft.\nSo tragen die wachsende internationale Verflechtung und Globalisierung des Wettbewerbs, die rasche Verbreitung von technologischem Know-how sowie Kosten- und Flexibilitätsgesicht spunkte zu einer Homogenisierung des Angebots bei. Die fortschreitende Verbreitung neuer Informations- und Kommunikationstechnologien führt zu einer deutlichen Erhöhung der Markttransparenz (vgl. Decker/Klein/Wartenberg 1995, S. 472 f.). Das Wahlverhalten der Nachfrager ist durch eine zunehmende Inkonsistenz gekennzeichnet, die bereits in verschiedenen Produktbereichen durch eine Entwicklung vom hybriden zum multioptionalen Konsumenten charakterisiert wird (vgl. Herrmann 1999, S. 63). Als Folge dieser Entwicklungstendenzen kann schließlich eine kontinuierliche Steigerung der Markenwechselbereitschaft konstatiert werden (vgl. o.V. 1995, S. 60). Die zentrale Herausforderung besteht darin, einer mit der fortschreitenden Polarisierung des Konsumentenverhaltens einhergehenden Fragmentierung bislang homogener Marktsegmente durch eine bedarfsgerechte Ausweitung des Angebotsspektrums gerecht zu werden und gleichzeitig die Wirtschaftlichkeit derMarktbearbeitung sicherzustellen (vgl. Meffert/Perrey 2000, S. 622).\nDie Ausführungen verweisen auf ein Spannungsfeld zwischen Effektivität und Effizienz der Markenführung. Es gilt, die Flexibilität des Marktauftritts zu erhöhen gleichzeitig aber das Risiko markenverwässernder Fehlentscheidungen zu senken. Dieser grundsätzlichen Philosophie der Markenprofilierung im horizontalen Wettbewerb kommt eine Form der Marktbearbeitung in besonderer Weise nach. Die Mehrmarkenstrategie nimmt heute in zahlreichen Produktbereichen eine dominante Stellung ein (vgl. Meffert/Perrey 2000, S. 622). Ziel der vorliegenden Arbeit ist es, diese Form der Marktbearbeitung umfassend zu beleuchten und deren Erfolgswirksamkeit unter Darstellung der Integration einer Marke in ein Mehrmarkensystem zu hinterfragen.\n2. Marken und Markenpolitik 3\n2. Marken und Markenpolitik\nZiel des Marketing ist es im Allgemeinen, aus einem letztlich weitgehend austauschbaren Produkt eine alleinstehende Marke zu stilisieren, welche eine erhöhte Chance auf Kundenbindung und Rentabilität eröffnet. Dieser Umstand impliziert eine zentrale Bedeutung des Markenartikels innerhalb der Marketingpolitik (vgl. Pepels 2000, S. 163). Kapferer verstärkt diese Aussage und bezeichnet die Marke als zukünftig wichtigstes Kapital des Unternehmens (vgl. Kapferer 1992, S. 9).\nIst diese Betrachtungsweise auch vergleichsweise einseitig, so wird doch die Notwendigkeit einer intensiveren Auseinandersetzung mit dem Konstrukt Marke deutlich.\nIm Folgenden sollen rele vante Begrifflichkeiten als Basis für die weitere Diskussion genauer dargestellt werden.\n2. Marken und Markenpolitik 4\naus denen sie verkauft werden, mit einem ihre Herkunft kennzeichnenden Merkmal (Firmen-, Wort- oder Bildzeichen) versehen sind“. Seit fast einem Jahrhundert ist der Markenartikel- Begriff Gegenstand wissenschaftlicher, insbesondere absatzwirtschaftlicher Forschung. Der Versuch, eine zumindest annähernd einheitliche Begriffsklärung ausfindig zu machen, scheiterte daran, dass sich die einzelnen Beiträge durch verwirrende, bzw. umstrittene oder gegensätzliche Positionen auszeichnen. Die Darstellungen der vorliegenden Arbeit stützen sich auf eine merkmalsbezogene Cha rakterisierung des Markena rtikels nach Pepels (2000).\nDer Markenartikel ist gekennzeichnet durch eine einheitliche, im Zeitablauf jedoch beinahe unmerklich variierende Aufmachung, die eine sich elegant den Zeitströmungen anpassende, kontinuierliche Flexibilität verdeutlicht, ohne dabei ihre Unverwechselbarkeit zu verlieren (z.B. Nivea) (vgl. Pepels 2000 S. 168).\nGleichbleibende oder verbesserte Qualität, Quantität und Preisstellung Ziel ist eine stetig erhöhte Leistungsfähigkeit, eine nachfragegerechte Dimensionierung und damit ein günstiges Preis-Leistungs-Verhältnis für ein Angebot. Zweifel an der Qualität sind von negativem Einfluss auf das Vertrauen in die Marke. Als Wettbewerbsform liegt somit der Marke eine Tendenz zur stetigen Verbesserung des Angebotes zugrunde. Der Entschluss zur Marke stellt eine langfristige Verpflichtung dar mit der Notwendigkeit einer hohen Bekanntheit und Anerkennung im Markt (vgl. Pepels 2000, S. 169).\nStandardisierte Fertigware für den differenzierten Massenbedarf Grundsätzlich wird von einem prinzipiell gleichartigen Serienprodukt ausgegangen, dessen Profil auf bestimmte Marktsegmente zugeschnitten ist. Allerdings gelten so Roh- und Halbstoffe sowie Dienstleistungen nicht als markenfähig, was eine erhebliche Einschränkung bedeutet und reell nicht tragbar erscheint. Dieser Makel wird erst überwunden, wenn es gelingt, fehlende konstitutive Merkmale z.B. durch Labelling zu substituieren (vgl. Pepels 2000, S. 169).\n2. Marken und Markenpolitik 5\nWarenzeichen zur durchgängigen Kennzeichnung\nAlle Kommunikationsaktivitäten sind konsequent durch ein eigenständiges Markenzeichen gekennzeichnet, unabhängig, ob es sich um die Ausstattung, das Produkt selbst oder die entsprechenden Werbemittel handelt. Das Logo soll das besondere Merkmal einer Marke sein, bestehend aus Buchstaben, Zahlen und jeder Kombination daraus, ebenso aus Zeichen, Bildern und Symbolen. Auf jeden Fall muss die Darstellung so einzigartig und merkfähig sein, dass sie nach einer gewissen Lernzeit unverwechselbar mit dem Markenabsender identifiziert wird (vgl. Pepels 2000, S. 169).\nEigenschaftszusage über systematische Kommunikationsmaßnahmen Durch substanzielle Werbeaktivitäten werden konsistent deutliche und profilierende Botschaften über die spezifische Leistungsfähigkeit des Markenangebots verbreitet, die aus Publikumssicht als Garantiezusagen zu verstehen sind. Je nachdem, welche Auslobung den Wünschen und Bedürfnissen des Kaufinteressenten am ehesten entspricht, wird er sich zu einer Marke mehr oder weniger stark hinge zogen fühlen. Voraussetzung für die Glaubwürdigkeit ist jedoch, dass die entsprechenden Aussagen eingehalten werden. Ist dies nicht der Fall, wird die Kaufbereitschaft für diese Marke extrem abnehmen (vgl. Pepels 2000, S. 170).\nDichte Distribution bis hin zur Ubiquität im gewählten Marktgebiet Gemeint ist die nennenswerte Verbreitung eines Markenartikels innerhalb eines definierten Absatzraumes bzw. -kanals. Eine Beurteilung dieses Kriteriums aus externer Sichtweise gilt als eher schwierig, da nur der tatsächlich realisierte Distributionsgrad messbar ist und nicht deutlich wird, inwieweit dieser mit dem angestrebten übereinstimmt. Außerdem ist es in heutiger Zeit nicht selten ein konkretes Ziel von Markenartiklern, gerade keine breitestmögliche Verfügbarkeit zu gewährleisten, sondern eher Konzepte der selektiven bis exklusiven Distribution zu verfolgen. Beispiele sind etwa „Mont Blanc“-Stifte, „Cartier“-Uhren oder auch „Häagen-Dazs“-Eis. Diese Anforderung ist also derart zu relativieren, dass eine hinlängliche Verbreitung möglicherweise ausreicht. Diese muss aber nicht zufällig, sondern dauerhaft verankert sein (vgl. Pepels 2000, S. 170).\n2. Marken und Markenpolitik 6\nHohe Bekanntheit und Anerkennung im Markt\nZu erzielen ist ein hinreichend formaler Bekanntheitsgrad der Marke verbunden mit inhaltlicher Aufladung in Bezug auf Angebotsanspruch, Nutzenversprechen und Imageausstrahlung. Von besonderer Bedeutung ist die zutreffende Zuordnung der Inhalte zur Marke. Gemeinhin erfolgt eine Untersche idung in aktive und passive Bekanntheit. Können Zielpersonen ohne Vorgabe des Markennamens, also ungestützt, eine Marke als zu einer Branche zuordnen, so wird dies als aktive Bekanntheit bezeichnet. Aufgrund des Evoked-set of Brands, den vom Konsumenten in Erwägung gezogenen Alternativen jedoch (vgl. Trommsdorff 1998, S. 88), ist nur ein Bruc hteil der tatsächlich vorhandenen Marken aktiv bekannt. Passiv bedeutet hingegen, dass eine Zielperson unter Vorgabe des Namens, also gestützt, eine Marke als zur Branche gehörig angeben kann. Wird einer Marke auch die richtige Branche bzw. auch die zutreffende Markenaussage zugeordnet, spricht man von Vertrautheit. Markenwirkung kann sich nur entfa lten, wenn Bekanntheit und Vertrautheit, bezogen auf den relevanten Markt, gegeben sind. (vgl. Pepels 2000, S. 171).\nBruhn (1994) empfiehlt außerdem bei der begrifflichen Festlegung einer Marke stärker von einem wirkungsbezogenen Zusammenhang auszugehen. Dieser beinhaltet die Aussage, dass nur das, was Konsumenten als Markenartikel ansehen, tatsächlich ein solcher ist (vgl. Bruhn 1994, S. 9). Die spezifische Mischung aus Einstellungen, Meinungen, Werthaltungen und Assoziationen, die sich in einem Image verbindet, wird so heute allgemein als konstitutives Merkmal eines Markenartikels gesehen (vgl. Dichtl 1992, S. 19). Diese Betrachtungsweise beinhaltet die Erfassung veränderter Wahrnehmungen von Marken durch den Kunden.\nDie begriffliche Trennung von Markenartikel und Marke erscheint aufgrund einer kaum wahrnehmbaren Unterscheidung wenig sinnvoll, vielmehr empfiehlt es sich, von verschiedenen markenpolitischen Entwicklungsstufen zu sprechen. So lassen sich die Produkte bei der Einführung als markierte Ware bezeichnen. Durch den Einsatz des Marketinginstrumentariums werden sie zu Markenware, und erst bei umfassender und erfolgreicher Durchsetzung im Markt spricht man vom Markenartikel (vgl. Bruhn 1994, S. 9).\n2. Marken und Markenpolitik 7\n2.2.1. Allgemeine Funktionen\nEbenso wie die Währung erleichtert eine Marke den Warenverkehr. Sie dient als Erkennungszeichen für den potentiellen Käufer in einem überreichen Angebot. Marke und Preis sind Wertindikatoren. Der Preis bestimmt den Geldwert, die Marke charakterisiert das Produkt und deckt seine Identität, also seine unterscheidenden Merkmale, wie den Gebrauchswert, den Affektionswert und den individuellen Wert, den das Produkt für den Käufer hat, auf. Worte oder Symbole beinhalten ganze Ideen, umfangreiche Aufzählungen von Attributen, Werten oder Prinzipien, die in das Produkt oder die Dienstleistung hineinprojiziert werden. Mit Hilfe der Marke erlangt das Angebot Transparenz und ermöglicht dem Kunden, sich den Produkten zuzuwenden, deren Marke zeigt, dass sie seinen Erwartungen, Ansprüchen und Bedürfnissen entsprechen. In Märkten, in denen sich das Angebot aufgrund von Technologiewandel oder Modetrends ständig ändert, hat die Marke eine stabilisierende Wirkung (vgl. Szallies 1997, S. 140). Sie garantiert die Kontinuität von Attributen und der Produktphilosophie. Ähnlich stellt Horx (1995) fest, dass moderne Marken als „Mediationen“ zwischen dem Unbewussten und der realen Welt dem Konsumenten den Stress nehmen und ihn mit der Umwelt in Einklang bringen (vgl. Horx 1995, S. 450). Somit charakterisiert, garantiert, stabilisiert und strukturiert die Marke das Angebot und verringert das Risiko, auch im internationalen Handelsverkehr (vgl. Kapferer 1992, S. 10 f.).\n2. Marken und Markenpolitik 8\nder Markterfolg nicht von den Aktivitäten Dritter abhängen soll (vgl. Pepels 2000, S. 171).\nZudem schafft eine Marke eine augenfällige Differenzierung zu Wettbewerbsangeboten. Ihre Prägnanz ermöglicht die positive Abgrenzung des Angebots zu dem der Konkurrenz. Denn Produkte unterscheiden sich eben häufig nicht durch ihre Physis, zumal diese oft in standardisierten Verpackungen verborgen ist (z.B. Fruchtsaftflaschen), sondern durch die Wahrnehmung ihrer Markierung (vgl. Pepels 2000, S. 171).\nDie somit mögliche Präferenzbildung befähigt den Anbieter, sich einem übertriebenen Preiswettbewerb in gewisser Weise zu entziehen. Aufgrund seiner besonderen Stellung ist ein eingeführter Markenartikel weniger anfällig für Marktschwankungen, was die Absatzsicherheit erhöht. Dies hängt vordergründig auch damit zusammen, dass die Nachfragemacht des Handels unterlaufen wird, da der Hersteller seine Ware durch den werblichen Brückenschlag zum Endabnehmer in gewisser Weise vorverkauft. So entsteht ein Nachfragesog, dem der Handel in seiner Bestellpolitik in starkem Maße Rechnung tragen muss (vgl. Dichtl 1992, S. 21; Bruhn 1994, S. 21 f.).\nMarkenartikelfunktionen für den Handel\nDie gegenüber anonymer Ware vergleichsweise klaren Vorstellungen der Verbraucher bezüglich Qualität und Preis eines Markenartikels sind auch für den Handel profitabel. Es werden vor allem aufgrund der Selbstverkäuflichkeit der Produkte geringere Werbeaufwendungen von seiner Seite notwendig und das Absatzrisiko vermindert. Die gegenüber anonymer, oft problematischer Ware verminderte Beanspruchung des Verkaufspersonals, der rasche Lagerumschlag und in der Regel gute Handelsspannen führen zu einer Art Gewinngarantie für den Handel. Vor allem dann, wenn der Hersteller dem Handel einen so hohen Endverbraucherpreis empfiehlt, dass auch der am wenigsten leistungsfähige Wiederverkäufer einen ansehnlichen Deckungsbeitrag erwirtschaften kann (vgl. Dichtl 1992, S. 21; Bruhn 1994, S. 22).\nMarkenartikelfunktionen für den Konsumenten\nFür den Verbraucher haben Marken vorrangig eine Orientierungsfunktion. Sie ermöglichen ihm, sich über die Waren- und Produktvielfalt Transparenz zu\n2. Marken und Markenpolitik 9\nverschaffen, im Sinne eines "information chunking", d.h. einer Blockbildung von Informationen. Mit Hilfe von Schlüsselsignalen (vgl. Bleicker 1983) können Unterschiede erkannt und so eine Rangordnung innerhalb der zunehmenden Angebotsvielfalt festgelegt werden (vgl. Simon 1994, S. 579). Außerdem erlauben Marken, spezifische Produkte, Problemlösungen und ihre Unterschiede nicht nur zu identifizieren, sondern vor allem eine Wiedererkennbarkeit zu schaffen. Sie ermöglichen so Wiederkauf und Markentreue (vgl. Becker 1992, S. 98; Bruhn 1994, S. 22 f.).\nDurch Marken lassen sich Produktangebote hinsichtlich ihrer Grund- aber auch ihrer Zusatznutzenleistungen individualisieren, was im Zeitalter zune hmender Individualität und Abgrenzung der eigenen Persönlichkeit gegenüber anderen von großer Bedeutung ist. Daraus resultieren konkrete Preis-Leistungs-Verhältnisse, welche dem Verbraucher eine wesentliche Orientierung in einer komplexen ökonomischen und psychologischen Waren- und Markenwelt bieten (vgl. Becker 1992, S. 98 f.; Bruhn 1994, S. 22 f.).\nMarken erfüllen auf diese Weise die Funktion, Produkte und Leistungen klar zu positionieren (vgl. Ries/Trout 1986), ihnen in konkreten Merkmalsräumen des Marktes einen eindeutigen und möglichst eigenständigen Platz zuzuweisen, der für Verbraucher nachvollziehbar bzw. akzeptierbar ist. Somit entsteht eine spezifische Markenkompetenz (vgl. Größer, 1991; Becker 1992, S. 99; Bruhn 1994, S. 23)\nDie so erreichbare Übersicht erzeugt Sicherheit beim Kauf insofern, als eine Marke anderen wegen ihres im Vorhinein bekannten Leistungsprofils vorgezogen wird (vgl. Pepels 2000, S. 172).\nNicht zuletzt sind Marken Ausdruck der Persönlichkeit. Sie werden vom Publikum derart instrumentalisiert, dass ihr Profil bewusst genutzt wird, um von den Produkten, mit denen man sich umgibt, auf die dahinterstehende Persönlichkeit schließen zu lassen (vgl. Pepels 2000, S. 165; Goodyear 1994, S. 65).\n2. Marken und Markenpolitik 10\nin die Einzel-, die Familien-, die Dach-, die Mehrmarken- und die Transferstrate- Aufgrund ihrer Relevanz für die vorliegende Arbeit werden die Einzelmarkenstrategie und die Dachmarkenstrategie an dieser Stelle kurz in ihrer Begrifflichkeit dargestellt. Auf Mehrmarkenstrategien als übergreifende Markensysteme wird später umfassend eingegangen. Familienmarken- und Transferstrategie sollen hier nicht weiter betrachtet werden. (vgl. Meffert/Bruhn 2000, S. 856 ff.)\nEinzelmarkenstrategien zielen bewusst darauf ab, für einzelne Produkte unterschiedliche Marken zu entwickeln und im Markt durchzusetzen. Die Konsumenten sind dabei häufig nicht dazu in der Lage zu erkennen, dass unterschiedliche Markenartikel von einem einzigen Anbieter stammen (klassisches Beispiel: Punika und Pampers von Procter&Gamble) (vgl. Bruhn 2001, S. 150).\nInnerhalb einer Dachmarkenstrategie werden sämtliche angebotenen Produkte und Leistungen des Unternehmens mit dem Firmennamen verbunden. Der Unterne hmensname gilt als Dachmarke, selbst wenn sehr unterschiedliche Leistungsangebote im Markt vertreten sind (z.B. Siemens, Sony, Philips). Damit sind aber, ähnlich wie bei Markenfamilienstrategien, nicht nur positive, sondern auch negative Ausstrahlungseffekte von einzelnen Geschäftsbereichen auf das Unternehmensimage mö glich (vgl. Bruhn 2001, S. 150).\nJede der benannten Strategien verfügt über situationsbezogene Vor- und Nachtei- Die Entscheidung über ihren Einsatz beruht auf der Prüfung der unternehmerischen Stärken und Schwächen, bezogen auf die sich aus der Unternehmensumwelt ergebenden Chancen und Risiken (vgl. Meffert 1992, S. 137 ff.).\n2. Marken und Markenpolitik 11\nZeitablauf und angesichts unterschiedlichster Handlungssituationen (vgl. Wiedmann 1994, S. 1034 ff.). Sie spiegelt sich in ihrem Image und ihrer Persönlichkeit sowie in der Qualität der Verbindung zwischen der Marke und dem Verbraucher wider. Sie ist in den meisten Fällen tief verwurzelt in der Unternehmenskultur (vgl. Biel 2000, S. 79).\nIm Gegensatz zum Markenimage, welches einer flüchtigen und oft wechselnden Vision gleicht, da es sich sehr mit dem Schein einer Marke beschäftigt und wenig mit ihrem Wesen, garantiert das Identitätskonzept Beständigkeit, Kohä- renz der Symbole und Realitätsnähe (vgl. Kapferer 1992, S. 50). Festzustellen ist ein wechselseitiger Zusammenhang, indem das Image der Marke die Marketingentscheidungen des Managements und die Markenidentität die Kaufentscheidung des Konsumenten beeinflusst (vgl. Herrmann 1999, S. 44). Die Untersuchung der Identität, der Besonderheiten und der Werte einer Marke, führt ganz natürlich zum Verständnis derselben. Eine Marke ist in gewisser Weise ein Plan, eine Art genetisches Programm, welches sich in ihren Produkten und Symbolen darstellt (vgl. Kapferer 1992, S. 68). Sie ist von Beginn an mit Werten auszustatten, anderenfalls wird sie sich langfristig höchs twahrscheinlich nicht als starke Marke etablieren können (vgl. Kapferer 1992, S. 86).\nIn diesem Sinne ist die Ausrichtung der Markenführung an der Markenident ität als Kern jeder Marke geeignet, die Beziehung zum Kunden zu intensivieren, denn Grundlage jeder dauerhaften Kundenbeziehung ist das Markenvertrauen. Dieses wiederum basiert auf einer starken Identität der Marke. Die Steuerung der Markenidentität setzt eine innen- und außengerichtete, funktionsübergreifende Vernetzung aller Marketingmaßnahmen voraus. Jedoch vollzieht sich laut Kapferer (1992) die Aktualisierung einer Marke durch Produkte und Symbole, nicht durch ihre Kommunikation (vgl. Kapferer 1992, S. 117). Unternehmen haben offenbar gelernt, dass die Markenidentität sich nicht auf Kommunikation oder eine grafische Darstellung auf der Verpackung beschränkt, sondern dass sie in der Tat eher eine Verhaltensweise ist. Sie erfordert die Markenidentifikation der Mitarbeiter und ist an die Schaffung entsprechender Organisationsstrukturen und Führungsstile gebunden. (vgl. Meffert/Burmann 1996, S. 69)\n2. Marken und Markenpolitik 12\nEine Marke wird nur dann lebendig und ihrem Konzept treu bleiben, wenn sie sich ständig selbst übertrifft und ihre Produkte auf dem neuesten Stand hält. Durch Innovationen bleibt sie aktuell und demonstriert die Absicht, ständig dem wechselnden Geschmack und sich ändernden Erwartungen des Verbrauchers gerecht zu werden (vgl. Kapferer 1992, S. 119).\nDie Markenidentität steht in vielfacher mehr oder weniger stark ausgeprägter Wechselbeziehung zur Identität des Unternehmens, der Corporate Identity (vgl. Michael 1994, S. 24). Die Corporate Identity ist ein spezifisches Orientierungskonzept für die Planung, Realisierung und Kontrolle der gesamten Unternehmensführung, welches relevante Problemfelder, Leitlinien und Anforderungen, Ziele und Aufgaben vorstrukturiert, die im Zusammenhang mit dem Aufbau und der Pflege einer Unternehmensidentität von Bedeutung sind (vgl. Wiedmann 1994, S. 1035).\nSo strahlt ein Markenartikel, dessen sozio-ökologische Produktqualität von den Austauschpartnern als sehr hoch eingeschätzt wird, zum einen positiv auf das Unternehmensimage aus, führt aber zum anderen zugleich zu entsprechenden Erwartungen hinsichtlich der sozio-ökologischen Prozessqualität (z.B. umweltfreundliche Produktionsverfahren). Umgekehrt vermag ein entsprechend positives Unternehmensimage einerseits die Einschätzung der sozioökologischen Produktqualität positiv zu beeinflussen oder zumindest die Glaubwürdigkeit entsprechender Aussagen in der Markenwerbung zu steigern, andererseits aber wiederum zugleich auch die Erwartungen zu erhöhen (vgl. Wiedmann 1994, S. 1044 f.).\n2. Marken und Markenpolitik 13\nVoraussetzung ist jedoch, dass die Markenpräsentation durch den potentiellen Konsumenten als angenehm empfunden wird. Dem liegt der umgekehrte glockenförmige Zusammenhang (Lambda-Kurve) zwischen Wirkungsgrad der Ansprache und daraus resultierender Aktivierung zugrunde (vgl. Trommsdorff 1998, S. 44). Danach ist die Wirkung bei sehr wenig und sehr viel Aktivierung gering und nur bei einem mittleren Grad an Aktivierung hoch. So wird also diejenige Marke, die entweder lethargisch die Aktivität der potentiellen Käufer abwartet oder aber ihre potentiellen Käufer unter Druck setzt, wenig Aussicht auf Erfolg haben. Wird die Aktivierung gar als Beeinflussung im Übermaß erkannt, so wird Widerstand, also Reaktanz hervorgerufen. Ein bekanntes Beispiel ist die mediale Massenbewerbung von Markenartikeln. Das Übermaß an werblicher Beeinflussung durch die klassischen Medien führt hier häufig statt zu einem erhöhten Maß an Emotionalisierung ab einem gewissen Grad zu einer Art Fluchtverhalten (vgl. Pepels 2000, S. 182).\nMarkentreue kann in einem sehr allgemeinen Sinn die Treue zum Markenartikel schlechthin bedeuten. Diese ergibt sich aus positiven Erfahrungen mit Markena rtikeln und/oder der Wahrnehmung eines höheren Risikos bei anonymen Waren. Im konkreten Zusammenhang wird der Begriff Markentreue jedoch als spezielle Treue gegenüber einer bestimmten Marke gesehen. Eine Überlagerung ist möglich durch die Treue gegenüber einem bestimmten Geschäft oder speziellen Personen.\nBezüglich der Ebenen des Treueverhaltens wird häufig folgende Kategorisierung vorgeno mmen:\nAffektive Treue - die Bindung an ein Produkt oder eine Marke beruht auf affektiv-emotionalen Beziehungen\nKognitive Treue - bewusst erfahrene Überzeugungen, die auf rationaler Ebene reproduzierbar sind und ein bestimmtes Vertrauen ausdrücken, fördern die Bindung an eine Marke\nHabituelle Treue - die Bindung an eine Marke beruht auf gewohnheitsmäßigen Handlungen, welche mehr oder weniger automatisch ohne kognitive Prozesse ablaufen\n2. Marken und Markenpolitik 14\nRisiko meidende Treue - besonders bei Gütern mit hohem wahrgenommenen Kaufrisiko erfolgt eine Bindung an bisher nicht enttäuschende Marken Tradierte Treue - erfolgt oft im Zusammenhang mit der Übernahme tradierter Konsummuster im Rahmen von Sozialisationsprozessen.\nSoziale Treue - die Bindung an eine Marke erfolgt aufgrund der Tatsache, dass relevante Bezugspersonen oder Modelle dieses Objekt kaufen oder verwenden und dessen Erwerb bzw. Besitz positiv konnotiert ist (vgl. Wiswede 1992, S. 84). Beruht die Treue auf strukturellen Zufälligkeiten wie regionale Nähe oder Verfügbarkeit an dem Ort, an dem immer eingekauft wird, spricht man von Scheintreue. Diese ist an periphere situative Merkmale gebunden und entsprechend labil.\nUntersuchungen ergaben, dass die Treue zu denjenigen Produkten am ausgeprägtesten ist, deren Qualität als besonders hoch eingestuft wird, dass jedoch der Preis um so häufiger als Indikator für Qualität aufgefasst wird, je weniger sich die einzelnen Marken einer Produktgruppe voneinander unterscheiden (vgl. Wiswede 1992, S. 85).\n2. Marken und Markenpolitik 15\nDie Formulierung einer 'Brand Identity' fungiert als Klammer sämtlicher\nmarkenpolitischer Maßnahmen. Notwendig ist eine konsequente strategische Markenführung unter Einha ltung der wesentlichen Eckdaten und Leitlinien der Marke. Langfristig können nur solche Marken erfolgreich sein, die den Balanceakt zwischen kontinuierlicher Markenführung und der Anpassung an sich verändernde Umweltbedingungen, wie z.B. Verbraucherwünsche, scha ffen. Die Marktattraktivität ist kontinuierlich durch Produktinnovation und Markenkommunikation zu verbessern. Die kommunikativen Maßnahmen dienen dem Aufbau verhaltenswirksamer Gedächtnisstrukturen zur Marke und der Schaffung von Eigenständigkeit sowie eines unverwechselbaren Profils. Nach wie vor spielt die Massenkommunikation mittels klassischer Werbung die wichtigste Rolle. Dennoch gewinnt der gezielte Einsatz nichtklassischer Kommunikationsmittel, wie Event-Veranstaltungen oder Sponsoring stark an Bedeutung. Um Markenveränderungen innerhalb einer Branche und notwendige\nAnpassungsmaßna hmen einer Marke rechtzeitig erkennen bzw. in die Wege leiten zu können, bedarf es eines strategischen und operativen Markencontrollings. Die Markenpolitik muss zentrale Veränderungen im Umfeld hinsichtlich Konjunktur, Ökologie, Technologie, Politik, Recht u.a. antizipieren, um die Einflüsse auf den Markenwettbewerb handhaben zu können.\nWährend der ständigen Anpassungen der Markenanbieter an Veränderungen des Marktes, der Kunden, des Handels, der Konkurrenz und des Umfeldes kommt es darauf an, eine Gratwanderung zwischen der notwendigen Effizienz bei den eingesetzten Ressourcen sowie der Flexibilität zur Anpassung an Marktveränd e- rungen zu realisieren (vgl. Esch/Wicke 2000, S. 52 f.).\n3. Mehrmarkenstrategien 16\nWertewandel und verändertes Konsumverhalten haben einen maßgeblichen Einfluss auf das Verhältnis zur Marke. Zum einen steigen die Anforderungen an die Qualität, die im funktionalen, ökologischen und Erlebnis-Nutzen der Marke zum Ausdruck kommt. Zum anderen führt die zunehmende Preisorientierung der Verbraucher bei der Markenwahl zu einer stärkeren Markenpolarisierung. Zudem sehen sich zahlreiche Markenartikelunternehmen aufgrund steigender Kosten für Forschung und Entwicklung sowie der Verkürzung der Produktlebenszyklen veranlasst, nationale Markenkonzepte auf internationale Märkte zu übertragen (vgl. Meffert 1992, S. 130).\n3. Mehrmarkenstrategien 17\nAufgrund der mit der Ausdehnung des Leistungsspektrums unter einer Dach- Familienmarke verbundenen Risiken der Deprofilierung ursprünglich konturierter Marken gewinnt die Marktbearbeitung mit mehreren, parallel auf einen Absatzmarkt ausgerichteten Marken und somit die Ausübung einer Mehrbzw. Multimarkenstrategie zunehmend an Bedeutung (vgl. Kapferer, 1992, S. 203 f.). Die Flexibilität des Marktauftritts kann erhöht und das Risiko markenverwässernder Fehlentsche idungen, z.B. durch Neuproduktflops gesenkt werden. (vgl. Meffert/Perrey 2000, S. 622)\nDie aus internen Wachstumsüberlegungen oder aber aus der Akquisition vormals selbständiger Marken hervorgehende Führung von Markenportfolios zeigt viele Beispiele. So vertreibt Philip Morris diverse Zigarettenmarken, wie Marlboro, Merit und Benson & Hedges oder vertreibt Eckes mehrere Weinbrandmarken wie Attaché, Chantré und Mariacron. (vgl. Meffert/Perrey 2000, S. 623)\n3. Mehrmarkenstrategien 18\nDie Mehrmarkenstrategie lässt sich anhand folgender konstitutiver Merkmale charakterisieren (vgl. Meffert/Burmann, 1996, S. 20 f.; Kapferer, 1992, S. 211 f.):\nEs handelt sich um die parallele Führung mehrerer selbständiger Marken,\ndie auf denselben Produktbereich ausgerichtet sind, was in einer angebotsori- Interpretation mit einer Bearbeitung des Gesamtmarktes gleichge- werden kann deren Produkte und Dienstleistungen sich jedoch anhand zentraler Leistungsmerkmale bzw. der Ausgestaltung der Marketinginstrumente unter- wodurch eine differenzierte Ansprache verschiedener Käufersegmente des Gesamtmarktes möglich wird deren getrennter Marktauftritt auch von den Nachfragern als solcher wahrnehmbar ist und die innerhalb des Gesamtunternehmens organisatorisch abgegrenzte und mit der Markenführung betraute Einheiten darstellen.\nAnzumerken ist allerdings, dass sich einzelne Produktbereiche in der Praxis nicht immer scharf voneinander trennen lassen, so dass nicht selten Interpretationsspielräume hinsichtlich der von Unternehmen verfolgten Markenstrategien entstehen. So könnten z.B. die Marken Nutella, Duplo, Rocher, Giotto und Raffaelo des Anbieters Ferrero verschiedenen Produktbereichen zugeordnet werden und dementsprechend als Einzelmarken gelten. Geht man jedoch von einer subjektiv empfundenen Substituierbarkeit dieser Produkte aus, so müsste hier mit Ausnahme des scharf abgrenzbaren Brotaufstrichs Nutella vom selben Produktbereich und damit von einer Mehrmarkenstrategie gesprochen werden (vgl. Meffert/Perrey 2000, S. 625).\nIm Sinne der Unterscheidbarkeit der von verschiedenen Marken angebotenen Produkte und Leistungen, bezogen auf ihre zentralen Leistungsmerkmale, wäre strenggenommen die Vermarktung baugleicher Angebote unter mehreren Markennamen auszuschließen. Dieses zunehmend besonders in der Automobilindustrie zu verzeichnende Phänomen wird als "Badge Engineering" bezeichnet(vgl. Dudenhöffer, 1998, S. 33).\n3. Mehrmarkenstrategien 19\nDie unterschiedliche Ausgestaltung ausgewählter Marketinginstrumente wird zum einzigen Differenzierungsfaktor zwischen den Leistungen der entsprechenden Marken. Der Erfolg der Differenzierungsbemühungen spiegelt sich in der Wahrnehmung der Konsumenten und ihren Handlungsakten wider (vgl. Meffert/Perrey 2000, S. 626).\nAls innerorganisationales Merkmal einer Mehrmarkenstrategie lässt sich schließlich die Existenz einer abgegrenzten Einheit bezeichnen, die für die Führung einer einzelnen Marke verantwortlich ist. Dabei stellt die Ausgestaltung der organisationalen Einheiten auf Markenebene sowie das markenübergreifende Zusammenspiel eine Herausforderung an das Management von Markenportfolios dar. Es gilt, den optimalen Grad an Selbstständigkeit der einzelnen Markeneinheiten entlang der Wertschöpfungskette zu bestimmen. Diese Aufgabe wird in hohem Maße von den mit einer Mehrmarkenstrategie verfolgten Zielsetzungen auf Unternehmensebene determiniert (vgl. Meffert/Perrey 2000, S. 626). In der Praxis tritt die Mehrmarkenstrategie jedoch nur selten in ihrer reinsten Form auf. Vielmehr sind Unternehmen vorherrschend, deren Marktauftritt durch eine Kombination verschiedener markenstrategischer Optionen gekennzeichnet ist. Nicht selten erfolgt eine Verknüpfung der Mehrmarkenstrategien mit darunter gelagerten Dachmarkenkonzepten. Dabei stehen dann die Dachmarken im Fokus der Strategieüberlegungen, da von diesen die markenprägenden Leistungen offeriert werden, welche den Ausgangspunkt der Markenwahrnehmung durch die Nachfrager bilden (vgl. Meffert/Perrey 2000, S. 626).\n3. Mehrmarkenstrategien 20\nMit Hilfe als eigenständig wahrgenommener Identitäten, lässt sich eine gezielte, bedarfsgerechte Konsumentenansprache vornehmen mit dem Ergebnis einer verbesserten Marktdurchdringung. Aus der Breite und Tiefe der Marktabdeckung ergeben sich Chancen in der Gewinnung von Kunden und deren Bindung. So eröffnet die Mehrmarkenstrategie gerade in Märkten mit niedriger Markentreue Möglichkeiten, Markenwechsler innerhalb des eigenen Unternehmens zu halten und Kunden in einigen Produktbereichen, sogar ganzheitlich im Lebenszyklus gemäß dem "Customer-Life-Cycle"-Konzept zu betreuen (vgl. Meffert, 1998, S. 827).\nMeist versteckt, wie zum Beispiel im Waschmittelbereich durch Procter & Gamble oder im Lebensmittelbereich durch Unilever praktiziert, wird Kundenbindung auf der Markenebene durch Kundenbindung auf der Unternehmensebene ergänzt. Das Problem der Fragmentierung der Märkte und der zunehmenden Unberechenbarkeit des Konsumentenverhaltens kann so wesentlich entschärft werden (vgl. Meffert/Twardawa/Wildner, 2000, S. 23). Bezogen auf Wettbewerbsbetrachtungen bieten Mehrmarkenstrategien durch Einführung sogenannter 'Kampfmarken' die Möglichkeit, die Referenzmarke vor Preiskämpfen zu schützen und somit auch die Marktposition abzusichern und Markteintrittsbarrieren zu schaffen (vgl. Kapferer 1992, S. 214). Ein weiterer Vorteil eröffnet sich daraus, dass jede im Markt neu platzierte Marke dem Unternehmen im Handel mehr Regalfläche sichert und eine zusätzliche Markteintrittsbarriere für potenzielle Konkurrenzmarken darstellt (vgl. Meffert 1992, S. 140). Gleichfalls stellt die Streuung des Marktrisikos bzw. die Erhöhung der Aktionsflexibilität eine wettbewerbsgerichtete Zielsetzung von Mehrmarkenstrategien dar. So bietet sich beispielsweise im internationalen Wettbewerb die Chance zur Markterschließung mit den jeweils bestgeeigneten Marken, womit das Risiko im Marktaufbau reduziert werden kann. Ebenso kann im Heimatmarkt, etwa wie im Beispiel der Beteiligung am Smart-Projekt durch Mercedes-Benz, entstehenden Nachfragetrends durch Ausweitung des Leistungsspektrums einzelner Marken mit einem überschaubaren Marktrisiko begegnet werden. (vgl. Meffert/Perrey, 2000, S. 628).\nIm Hinblick auf innengerichtete Überlegungen ermöglicht die Mehrmarkenstrategie die Nutzung von Synergiepotenzialen, nicht selten allerdings auf Kostenmarkenstrategischer Überlegungen. So steht die in der Vergangenheit in der\n3. Mehrmarkenstrategien 21\nPraxis zu beobachtende Akquisitions- und Fusionswelle oftmals eher im Zeichen von Größenbestrebungen zur Sicherung einer Führungsposition im globalen Wettbewerb (vgl. Meffert/Perrey 2000, S. 629). Sieht man die Marke als wichtigstes Kapital des Unternehmens, ist diese Entwicklung kritisch zu hinterfragen (vgl. Kapferer 1992, S. 9).\nSchließlich soll die Mehrmarkenstrategie den Wettbewerb innerhalb des Unternehmens fördern und so die Leistungsmotivation und Effizienz der Mitarbeiter der separaten Markeneinheiten erhöhen (vgl. Meffert/Perrey 2000, S. 629) .\nDie Chancen von Mehrmarkenstrategien werden überblicksartig in der folgenden Abbildung noch einmal dargestellt.\nintegration marke markensystem beispiel skoda\n, 2001, Die Integration einer Marke in ein übergreifendes Markensystem am Beispiel der Marke Skoda, München, GRIN Verlag, http://www.examicus.de/e-book/185670/die-integration-einer-marke-in-ein-uebergreifendes-markensystem-am-beispiel


【ᐅᐅ】05/2021 Lustige Postkarte: Die besten Produkte im Vergleich\nDie preiswertesten Lustige Postkarten im Vergleich!\nZusammenfassung der qualitativsten Lustige Postkarten\nPiatti Postkarte Tiger VE 1=10\nPiatti Postkarte Tiger VE 1=10: Celestino Piatti\nEben der perfekte Plan für einen gelungenen Kurztrip!. Überdies liefert MeterMorphosen zu den sechzehn Postkarten, acht Briefumschläge und einen Bogen mit thematisch passenden Aufklebern. Jeder Ort ist auf einer Klappkarte mit Stadtplan, Adressen zum Übernachten, Essen und Ausgehen sowie einer persönlichen Reisegeschichte ausgestattet. Wer nur kurz eine Stadt besucht, möchte seine Zeit nicht verplempern, sondern sucht die spezielle Essenz des Ortes, ohne Umwege in der unbekannten Fremde zu gehen. Um Madrid und Stockholm, London und Tallin, Weimar und Wien, Barcelona und Rom, Paris oder Rügen in einem gelungenen Wochenendtrip zu erfahren, schickt der Frankfurter Verlag MeterMorphosen die Autoren des Magazins der Süddeutschen Zeitung auf Reisen. Der perfekte Plan Postkarte im 16er-Set\nWas es beim Kaufen Ihrer Lustige Postkarte zu beurteilen gilt!\nZudem hat unser Testerteam auch noch ein paar Stichpunkte als Dinge Kaufhilfe aufgestellt - Sodass Sie als Kunde unter all den akzeptieren Lustige Postkarten die Postkarte Lustige herausfiltern können, die absolut perfekt Magnete zu Ihrem Geschmack passen wird! Ihre Postkarte Lustige sollte amp natürlich zu 100% Ihren Vorstellungen entsprechen, dass Sie zu verarbeitet Hause am Ende nicht von der Investition enttäuscht sind.\nWie sehen die Amazon Rezensionen aus? 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Gedanken zum Evangelium vom 28. April von Eric Petrini\nAus dem Evangelium vom 28. April 2019, 2. Sonntag der Osterzeit, Joh 20,19-31\nAm Abend dieses ersten Tages der Woche, als die Jünger aus Furcht vor den Juden bei verschlossenen Türen beisammen waren, kam Jesus, trat in ihre Mitte und sagte zu ihnen: Friede sei mit euch! Nach diesen Worten zeigte er ihnen seine Hände und seine Seite. Da freuten sich die Jünger, als sie den Herrn sahen. Jesus sagte noch einmal zu ihnen: Friede sei mit euch! Wie mich der Vater gesandt hat, so sende ich euch. Nachdem er das gesagt hatte, hauchte er sie an und sagte zu ihnen: Empfangt den Heiligen Geist! Denen ihr die Sünden erlasst, denen sind sie erlassen; denen ihr sie behaltet, sind sie behalten. Thomas, der Dídymus genannt wurde, einer der Zwölf, war nicht bei ihnen, als Jesus kam. Die anderen Jünger sagten zu ihm: Wir haben den Herrn gesehen. Er entgegnete ihnen: Wenn ich nicht das Mal der Nägel an seinen Händen sehe und wenn ich meinen Finger nicht in das Mal der Nägel und meine Hand nicht in seine Seite lege, glaube ich nicht. Acht Tage darauf waren seine Jünger wieder drinnen versammelt und Thomas war dabei. Da kam Jesus bei verschlossenen Türen, trat in ihre Mitte und sagte: Friede sei mit euch! Dann sagte er zu Thomas: Streck deinen Finger hierher aus und sieh meine Hände! Streck deine Hand aus und leg sie in meine Seite und sei nicht ungläubig, sondern gläubig! Thomas antwortete und sagte zu ihm: Mein Herr und mein Gott! ...\n„Mein Herr und mein Gott.“ Ein ergreifendes Bekenntnis an den Gott der Ewigkeiten, der sich im Menschen Jesus offenbart hat. Wer so ein Bekenntnis spricht, lebt aus einer tiefen Gotteserfahrung:\nÄngste und Sorgen quälen mein Herz und ich ziehe mich (wie die Jünger) in den verschlossenen Raum meiner selbst zurück. Aber Jesus betritt diesen Raum und er lässt mich Frieden spüren. Wenn ich es zulasse und Gott vertraue, wird die quälende Sorge zur Sorge, die im Frieden eingebettet ist.\nEr trifft mich (wie Thomas) in der Verschlossenheit meiner Zweifel und in meinem Suchen. Aber Gott nimmt mich ernst. Ich bin ihm trotz allem nicht egal. Er lässt mich seine Wunden fühlen, denn er nimmt mich mit hinein in sein Wesen. In seinen Schmerz um diese Welt. Aber auch in seine grosse und unermüdliche Liebe und Hoffnung. Er schenkt mir seinen Atem, wird zu meinem Lebensatem, der mich antreibt. Und er lässt mich glauben. Bis ich nichts anderes sagen kann als „mein Herr und mein Gott“.\nEs ist der Glaube, der uns als Kirche vereint. Die Kirche darf kein ewig in sich geschlossener Raum sein. Sondern eine Bewegung derer, die eigene Gotteserfahrungen suchen, ermöglichen und aus ihnen leben, anstatt nur ewig an die Gotteserfahrungen der Vergangenheit zu erinnern. Eine Kirche, die begründet ist in der Sendung unseres Herrn und Gottes. Gestützt auf dem Zuspruch seines Frieden.\nGedanken_zum_Evangelium_vom_28._April_2019_von_Eric_Petrini.pdf (664 KB)


Du bist genug - Justine kept calm & went vegan\nSelbstzweifel. Wertlosigkeit. Minderwertigkeitsgefühle. Kennst du das, dass du dich einfach wertlos fühlst? Nicht gut genug? Dass du dich mit anderen vergleichst und irgendwie schlechter abschneidest? Dass du das Leben der anderen auf Instastories, in Magazinen oder sonstwo verfolgst und dir denkst, wie toll/weise/öko/positiv/selbstreflektiert/energiegeladen/wunderbar/schön/klug/perfekt alle sind, und ich? Was ist mit mir?\nIch kenne diese Durchhänger nur zu gut und ich denke es ist wichtig, das hier zu thematisieren. Wenn ich so zurück denke war dieses sich nicht gut genug fühlen selten Teil meines Lebens. Klar, es gibt immer dieses einen Mädchen in der Schule, das ultra beliebt und toll ist, aber deshalb habe ich mich eigentlich nie wertlos gefühlt. Erst in den letzten Jahren, auch durch den häufigen Gebrauch von Social Media, trat dieses Gefühl immer wieder auf. Ich habe ein gesundes Selbstbewusstsein und arbeite (mit großem Erfolg) seit Monaten an meiner Selbstliebe und meinem Selbstwert. Durch dieses aktive entwickeln geht es mir deutlich besser und ich habe seltener das Gefühl, dass andere besser und toller sind als ich. Doch lässt es mich manchmal nicht ganz los. Was kann man also dagegen tun?\nYou are enough, you’re enough. It is unbelievable how enough you are.\nSag es dir immer wieder, damit du es nicht vergisst und richtig spürst.\nSich selbst liebevoll zu begegnen ist ein ebenso wichtiger Punkt. Andere sind so toll. Ja und? Du und ich auch. Wir sind wunderbar. Wann hast du dir das letzte Mal ein Kompliment gemacht? Wann hast du dich das letzte Mal gelobt? Wann hast du das letzte Mal Eigenschaften aufgeschrieben, die du so richtig an dir selbst liebst und bewunderst? Zeit wird’s!\nEs ist wirklich wichtig zu begreifen, dass, nur weil andere wunderschöne Haare haben, die tollsten Witze machen, reine Haut haben, sehr spirituell sind, jobmäßig durch die Decke gehen, viel Geld haben oder einfach eine mega Ausstrahlung haben, nicht gleich mehr wert sind, als alle anderen. Nur weil andere toll sind, sind du und ich nicht weniger toll. Auf dieser Welt ist genug Platz für jeden einzelnen, seine Individualität und Großartigkeit. Andere dürfen wunderbar sein, genau wie du. Andere dürfen erfolgreich und wunderschön sein, genau wie du. Andere dürfen selbstbewusst durchs Leben gehen und glücklich sein. Genau wie du.\nTiefsitzenden Gedankenmustern auf den Grund zu gehen, mich selbst zu entwickeln, mich mit meinen Schwächen und meinen Themen auseinanderzusetzen, damit habe ich vor einigen Jahren begonnen. Wer mal damit beginnt, weiß: Es hört nie auf, Entwicklung findet immer statt. Und das ist gut so. Doch habe ich auch das Gefühl, dass ich dadurch zum Teil auch verletzlicher geworden bin. Vorher war ich meist cool, selbstbewusst und habe nichts an mich herangelassen. Doch wenn man die Themen abarbeitet, kommt das wahre ich zum Vorschein. Ich habe mich erst in den letzten Jahren richtig kennengelernt und entdecke täglich neue Seiten an mir. Das ist wunderbar. Doch wie gerade erwähnt, bröckelt die Fasade. Das wahre ich kommt zum Vorschein und das ist nicht cool oder abgebrüht. Das ist einfach da. Und das kann leichter verletzt oder verunsichert werden. Ich stecke mitten in diesem Selbstfindungs-/Selbstliebe-Prozess drin und ich habe das Gefühl, dass es bergauf geht. Selbstentwicklung ist ein großes Wort und es geht mir dadurch viel besser, weil ich das Gefühl habe, zu mir selbst zu finden, doch gleichzeitig verletzlicher zu sein, weil du dich einfach öffnest, ist die Kehrseite und da ist Vorsicht geboten. Dazu später mehr.\n“A flower does not think of competing to the flower next to it. It just blooms.”― Zen Shin\nSelbstliebe und zu sich finden ist nicht alles. Es wird zwar immer wieder betont, doch auch ich will es nochmal klarstellen: Social Media ist nicht die Realität. Solange dich Fotos inspirieren, solange dich geschriebenes motiviert, ist alles gut. Doch sobald du dich schlecht fühlst, wenn du durch Instagram zappst oder Modezeitschriften ansiehst, ist Achtung geboten.\nIst es einfach nur ein Zeichen, dass du dich mehr mit dir selbst und dem oben genannten Selbstwert-/Selbstliebe-Thema auseinandersetzen solltest? Oder steckt womöglich viel mehr dahinter und du fühlst dich schon dein Leben lang irgendwie schlechter als die anderen? In dem Fall kann z.B. ein/e Kinesiologe/in helfen, tief sitzende Gedankenmuster und Blockaden zu lösen.\nOder aber, und das ist die dritte Möglichkeit, du bist zu viel auf Social Media unterwegs. Das ist ein Punkt, auf den ich hinaus will. Ein paar Instastories schaden niemandem. Doch wenn man zu tief und zu lange in den verschiedensten Leben anderer Menschen drinsteckt und regelrecht süchtig ist, dann kann das nicht gut sein und wirklich gut fühlen tust du dich doch dabei nicht, oder?\nNatürlich kann Social Media umgekehrt auch eine sehr poitive Auswirkung auf uns haben. Es gibt so viele tolle, inspirierende Accounts da draußen, die mich in den verschiedensten Bereichen motivieren etwas auszuprobieren oder helfen an mir zu arbeiten.\nDas Thema ist so groß und ich weiß gar nicht, wo ich aufhören und enden soll. Ich hoffe, was ich schreibe ist nicht allzu verwirrend. Eins steht fest, wenn du mit dir im reinen bist und dich selbst schätzt, ist das genug.\nIn dem Fall sollten dich auch die perfekten Frauen mit weißen Zähnen und wunderbaren langen Haaren auf Instastories nicht aus dem Gleichgewicht bringen. Doch übertreibe es nicht. Ich merke, wie gut es mir tut, abseits des Blogs privat immer weniger und weniger auf Social Media unterwegs zu sein. Lieber lese ich ein gutes Buch oder verbringe Zeit mit echten Menschen. Versteht mich nicht falsch. Wenn man den richtigen Leuten folgt, dient Instagram auf jeden Fall als Inspiration und kann Menschen connecten, die sich sonst im Leben nicht begegnet wären. Doch nutze es weise.\nDas gut genug sein begegnet uns natürlich nicht nur auf Social Media, sondern auch in der Ubahn oder auf der Straße. Man kann mal einen schlechten Tag haben und sich unwohl fühlen in seinem Körper, doch wenn es zur Regelmäßigkeit wird, dass du andere ansiehst, dich vergleichst und wertlos fühlst, weil die andere Person eine wohlgeformtere Nase hat oder ihr Leben scheinbar besser auf die Reihe kriegt, dann ist das nicht gut. Ich arbeite dann gerne mit Affirmationen. Da gibts viele verschieden und für jeden sind andere passend.\nZwei Beispiele: Ich bin jetzt im Einklang mit mir selbst. Frei von widersprüchlichen Gedanken, Gefühlen und Emotionen. Oder: Ich bin in meiner inneren Mitte. Fröhlich, stark und selbstbewusst erfülle ich meine Lebensaufgabe.\nDu kannst dir selbst ein Kompliment machen oder einfach die Schultern zurück strecken, den Blick geradeaus richten, lächeln und mit Haltung weitergehen. Dadurch fühlt man sich oft schon besser!\nTanze von mir aus durch die Wohnung, dreh ein Power-Lied auf und singe hundertmal hintereinander, ich bin gut so wie ich bin, ich bin gut genug. Ich bin gut genug. So lange und oft bis du es selbst glaubst und lebst.\nDas wichtigste ist, tatsächlich zu begreifen, dass wir alle gleich viel wert sind. Wir alle sind wunderbare Wesen und Seelen. Manch einer mag weiter entwickelt sein als der andere, manch einer mag gesündere Haare und längere Beine haben. Doch am Ende des Tages sind wir alle gut. So wie wir sind. Ein Kind in Afrika ist genauso viel wert, wie der Präsident der Vereinigten Staaten. Jeder Mensch ist wertvoll und jeder steckt in einer anderen (Entwicklungs-)phase seines Lebens. Das ist in Ordnung.\nIch habe viel darüber nachgedacht, warum sich so viele von uns mit Selbstzweifeln plagen. Ich denke, in einem kleinen Ausmaß sind diese gesund, damit wir besser werden und uns weiterentwickeln. Doch warum nimmt es bei so vielen viel zu große Ausmaße an? Warum machen sich so viele Menschlein so klein und ducken sich regelrecht unter den anderen?\nIch denke es hängt zum Teil damit zusammen, dass wir uns alle viel zu sehr vergleichen ohne uns dabei richtig zu kennen.\nIrgendwie hängt es natürlich auch viel mit den Erlebnissen und Erfahrungen unserer Jugend zusammen. Waren z.B. reiche Menschen immer etwas besonderes und wurden sie sogar von deinen Eltern oder Großeltern als etwas besseres bezeichnet? Bullshit. Der Wert eines Menschen hängt nicht davon ab, wie viel Geld er auf seinem Konto hat.\nWer bist du schon? Das ist schnell dahin gesagt und vielleicht hat es auch schon jemand zu dir gesagt, doch trifft es direkt ins Herz und zieht sich durchs Leben. Du bist du und du bist wunderbar. Tiefsitzende Gedankenmuster können verändert werden. Sie sind nicht in Stein gemeiselt.\nAuch auf Social Media möchte ich nochmal zu sprechen kommen. Nur weil jemand 200.000 Follower hat ist er nicht besser oder toller als Mensch als ich es bin bin mit 15.000 Followern. Umgekehrt bin ich nicht wertvoller als jemand mit 216 Followern. Das sollte eigentlich klar sein, zur Sicherheit schreibe ich es aber nochmal auf.\nI stopped looking for the light when I decided to become it instead.\nDa auf Social Media meist alles so locker flockig und perfekt wirkt, fühlt man sich vielleicht selbst auch manchmal genötigt, ein think positive-Foto zu posten, obwohl man gerade weinend auf dem Sofa liegt. Es ist okay, weinend auf dem Sofa zu liegen (kommt auch bei mir vor), doch es ist nicht okay, dich selbst in eine Norm pressen zu wollen. Es ist nicht immer alles heile Welt. Auch wenn es von außen so wirkt. Wer weint schon gerne im Bus oder auf Snapchat? Jedem geht’s mal schlecht, jeder isst mal Pizza. Meistens erfahren es „die anderen“ einfach nicht.\nNur weil „die anderen“ oft so fit und flockig zu sein scheinen, bist du nicht weniger toll oder healthy oder was auch immer du sein willst. Solange dich der Fortschritt anderer motiviert (z.B. nimmt jemand ab und du möchtest es nachmachen) ist alles gut. Sobald er dich fertig macht, läuft irgendwas schief.\nIf you’re not enough for yourself, you can never be enough for someone else!\nEs geht auch darum, wie andere dich wahrnehmen. Wenn du dich wertlos fühlst, strahlst du das aus. Menschen behandeln dich vielleicht (unbewusst?) mit weniger Respekt. Ich kann das Buch Gesundheit für Körper und Seele von Louise L Hay SEHR empfehlen. Ich denke, da werde ich auch mal eine Review drüber schreiben. Es ist eine Art Arbeitsbuch, das mit Übungen und Affirmationen hilft, sich zu lieben und wertvoll zu fühlen.\nDenke immer daran, dass du mit deinen Gedanken Menschen und Umstände in dein Leben ziehst. Wenn du dich immer klein machst oder dich oft nicht gut genug fühlst, dann wird das Universum dir noch öfter Situationen vorbeischicken, in denen du dich wertlos fühlen darfst. Vielleicht helfen dir folgende Artikel: Where your focus goes, energy flows oder Die Macht der Gedanken.\nOnly you are you and that is your power.\nReply\tÖko-Theosoph 16. Februar 2018 at 11:04 am\nDas erinnert an die Autosuggestion gemäß Emil Coue. Durch Traumsteuerung kann man allerdings noch stärker auf das Unbewusste einwirken.\nReply\tBina Nöhr 29. Oktober 2017 at 8:28 pm\nDein Post spricht mir gerade so aus der Seele. Gerade in den letzten Tagen war mein Selbstbewusstsein ordentlich angeknackst und es ist harte Arbeit, sich wieder aus einem Tief zu ziehen und gut zu sich selbst zu sein. Deswegen freue ich mich sehr über deinen Post.\nReply\tMira 28. Oktober 2017 at 7:54 pm\nwunderschöne starke Worte! Ich finde das ist so ein wichtiges Thema!\nIch habe früher immer ganz große Komplexe mit meinen Beinen gehabt. In der Schule habe ich eigentlich immer meine Beine mit denen von anderen Mädls verglichen. Das hat mein Selbstwertgefühl wirklich zum Knacksen gebracht. Tatsächlich komm ich mit dem Thema (also mit meinen Beinen) erst seit ein oder zwei Jahren wirklich klar. Und ich denke doch, das Social Media da eine positive Auswirkung auf mich hatte. Denn im normalen Leben sagt dir niemand, dass deine Beine „genug“ sind. Das wurde mir wirklich erst vor nicht zu langer Zeit bewusst.


Mike Kompon führt den EHC München zum Sieg\nDer EHC München gewinnt vor 3025 Zuschauern gegen die Kölner Haie mit 5:4 (1:1/1:1/3:2) und verteidigt daher den sechsten Platz in der DEL-Tabelle.\nNach nur 30 Sekunden fiel bereits das erste Tor für die Haie, was erst einmal für die Münchner zu verkraften galt. Doch langsam kam auch der EHC in Fahrt und sechs Minuten später schob Mike Kompon in Überzahl durch einen „Bauerntrick“ zum Ausgleich ein. Kurz nach der ersten Pause gingen erneut die Kölner in Führung und wieder sechs Minuten später der Ausgleich durch einen Schlagschuss von Rene Kramer. In der zweiten Pause fand Pat Cortina die richtigen Worte, denn kaum wurde das dritte Drittel angepfiffen, erhöhte der EHC München das Tempo und traf gleich dreifach in drei Minuten. Erst war es Ryan Ready im Nachschuss, dann Kompon nach Zuspiel von Schymainski und daraufhin Brandon Dietrich, der zum 5:3 traf.\nDas dritte Tor der Haie fiel inmitten des Torhagels der Münchner. Durch diese Unachtsamkeiten der Haie zu Beginn des letzten Drittels, vergaben sie die Punkte. „Immer am Anfang der Drittel waren wir in der Defensive nicht präsent. Ich bin von meinem Team enttäuscht. Wenn gute Spieler kein Niveau haben, sind sie durchschnittlich und damit kommt man in keiner Liga weit. Ich habe keine Entschuldigung für diese Leistungen,“ so Haie-Coach Bill Steward sichtlich enttäuscht nach dem Spiel. In der 46. Minute kamen die Gäste vom Rhein noch einmal gefährlich nahe an den Ausgleich heran, nachdem Ivan Ciernik zum 4:5 Anschluss einnetzte. Erst wenige Sekunden vor dem Ende nahmen die Kölner ihren Goalie, für einen weiteren Feldspieler, vom Eis. Die Münchner Abwehr stand jedoch sicher und hätte beinahe noch ein Empty-Net-Goal erzielt, als Dylan Gyori die Scheibe aus der neutralen Zone mit einem Schlagschuss nur an die Latte setzte. Damit siegte der EHC München letzten Endes verdient mit 5:4.\nHerausragender Spieler dieses Abends war Mike Kompon, der unermüdlich im Spielaufbau arbeitete, dabei zwei Tore erzielte und weitere zwei vorbereitete. Wie dies zustande kommt? EHC-Coach Pat Cortina stellte für dieses Spiel seine Sturmreihen so um, dass die eingespielte 2. Liga-Reihe mit Schymainski, Dietrich und letztendlich Kompon zusammen spielten.\nPat Cortina zeigte sich erneut äußerst zufrieden mit seiner Mannschaft: „Wir müssen weiter arbeiten und uns verbessern, aber ich bin mit meiner Mannschaft schon zufrieden. Jedoch, nicht schlecht, ist leider oft nicht genug in dieser Liga!“\nAm Sonntag geht es für die Münchner zum deutschen Meister nach Hannover, der am Freitag spielfrei hatte. Dies verspricht erneut ein schweres Spiel für den Aufsteiger zu werden, aber die DEL ist für viele Überraschungen gut.


Domainumzug und Providerwechsel – einfach erklärt | 14All\nStartseiteVerbunden!Domainumzug und Providerwechsel – einfach erklärt\nSo ziehen Sie mit Ihrer Website problemlos um...\nAuf dem Papier sieht's so einfach aus: Mit Domain und Website zu einem neuen Provider wechseln...\nTrautes Heim, Glück allein – doch manchmal muss ein Umzug sein… das reimt sich zufällig und ist wahr – selbst Domains und Websites wechseln aus den verschiedensten Gründen von Zeit zu Zeit ihr Zuhause.\nWer den Umzug seiner Website samt Domain zu einem neuen Provider plant, sollte für einen reibungslosen Ablauf einige Punkte beachten. Im folgenden haben wir für Sie die wichtigsten Fakten zusammengetragen, damit Ihnen der digitale Wohnungswechsel auch sicher gelingt:\nSchritt 1 – Backup der Daten anfertigen\nIm einfachsten Fall brauchen Sie lediglich alle Dateien des Webhosting-Accounts bzw. Servers auf Ihren lokalen Computer zu übertragen:\nDafür eignet sich am besten ein FTP-Client wie das kostenlos verfügbare Programm FileZilla 1]. Viele Provider bieten einen Datenzugriff zudem über ein komfortables Webpanel an.\nTipp 1: Vergewissern Sie sich nach dem Herunterladen, dass sämtliche Dateien (inklusive eventuell vorhandener Unterverzeichnisse) vollständig und fehlerfrei gesichert wurden!\nTipp 2: Denken Sie auch an versteckte Systemdateien wie .htaccess (diese enthält beispielsweise wichtige Angaben zur Konfiguration des Webservers).\nCMS wie WordPress, Typo3 und andere speichern die Daten einer Website nicht zentral, sondern bewahren diese verteilt an verschiedenen Orten auf:\nDatenbank (Seiteninhalte, Konfiguration, etc.)\nTemplate (Dateien für das Layout, z.B. HTML-Vorlagen und Stylesheets)\nMedien (Bilder, Video- und Audiodateien, Dokumente)\nFür die meisten CMS stehen kommerzielle Plugins oder Addons für das Durchführen von Backups bereit; viele dieser Hilfsprogramme bieten daneben sogar die Möglichkeit, vorhandene Daten per Mausklick in eine neue Installation zu überführen.\nTipp: Der Wechsel von einem CMS zu einem anderen ist sehr aufwändig und nur in wenigen Fällen wirklich sinnvoll. Achten Sie also darauf, dass Ihr neuer Hosting-Anbieter das gewünschte CMS mit allen Funktionen in der benötigten Version bereitstellt.\nSchritt 2 – Umzug der Domain organisieren\nÜblicherweise wechselt zusammen mit der Website auch die Domain den Provider. Dieses Verfahren wurde weitgehend automatisiert und erfordert aus Nutzersicht keine technischen Kenntnisse.\nAls erstes müssen Sie für jede betroffene Domain einen sogenannten AuthInfo-Code bei Ihrem jetzigen Provider anfordern: Dieser Code besteht aus alphanumerischen Zeichen, also aus Zahlen und Buchstaben und wird Ihnen entweder direkt via E-Mail oder in seltenen Fällen per Briefpost übermittelt.\nDen AuthInfo-Code geben Sie dann innerhalb einer bestimmten Frist (meist 30 Tage) an Ihren neuen Webhosting-Anbieter weiter. Dieser veranlasst nun die Übergabe der Domain zum gewünschten Termin.\nAbhängig von der genutzten Top-Level-Domain ist in manchen Fällen eine zusätzliche Verifizierung der Inhaberschaft via E-Mail erforderlich.\nBeantragung, Erhalt und Übermittlung des AuthInfo-Codes sowie dessen weitere Verarbeitung kann wenige Tage, aber auch mehrere Wochen in Anspruch nehmen.\nTipp: Stellen Sie vor dem Umzug sicher, dass die für Ihre Domain hinterlegten Kontaktinformationen (vor allem Post- und E-Mail-Adressen) korrekt sind und aktualisieren diese gegebenenfalls. Ansonsten kann es bei der Bearbeitung zu langwierigen Verzögerungen kommen.\nHinweis: Nicht alle Top-Level-Domains nutzen das Verfahren mittels AuthInfo-Code für den Domaintransfer. Im Zweifel sollten Sie die genaue Vorgehensweise vorab bei Ihrem Provider oder der für die Domain zuständigen Vergabestelle („Registry“) erfragen.\nWas tun, wenn der Domainregistrar nicht mehr erreichbar ist?\nIn manchen Fällen, beispielsweise bei Geschäftsaufgabe oder bei rechtlichen Auseinandersetzungen, steht der alte Anbieter nicht mehr zur Verfügung bzw. reagiert nicht. Es gibt aber dennoch einen Weg, den Domainumzug zu erzwingen:\nSie müssen dafür bei Ihrem zukünftigen Provider einen sogenannten AuthInfo-Code 2 beantragen. Dieser wird direkt bei der zuständigen Domainvergabestelle abgerufen, ist allerdings in den meisten Fällen kostenpflichtig (ca. 20 € pro Domain).\nSchritt 3 – Daten der Website einspielen\nKonventionelle Websites lassen sich bereits während des laufenden Domainumzugs auf den neuen Hosting-Account (bzw. Server) überspielen und größtenteils testen.\nHierauf sollten Sie bei der Migration besonders achten:\nKorrekte Übernahme von Sonderzeichen in Datei- und Verzeichnisnamen.\nKorrekte Pfadangaben in HTML-, Skript- und Konfigurationsdateien.\nSetzen der passenden Dateiberechtigungen für Skripte (nur für Unix/Linux).\nWebsites auf Basis eines CMS können meist erst nach dem Transfer der Domain eingespielt werden, da ansonsten konfigurationsbedingte Verbindungsfehler auftreten.\nHaben Sie für das Backup ein Plugin oder Addon verwendet, sollten sich die Daten auf diesem Weg problemlos in die neue Installation übertragen lassen. Anderenfalls müssen Sie schrittweise wie folgt vorgehen:\nBasiskonfiguration des CMS durchführen (z.B. Datenbank anlegen, Pfade definieren, etc.).\nInhalte der Datenbank übertragen (manuell oder mittels eines Tools zur Datenbank-Administration).\nMediendateien in das dafür vorgesehene Verzeichnis kopieren.\nTemplate installieren (und ggf. notwendige Anpassungen vornehmen).\nWeitere Tipps für einen reibungslosen Umzug\nPlanen Sie den Providerwechsel mit einem großzügigen Zeitfenster, vor allem im Hinblick auf den Kündigungstermin des bisherigen Webhosting-Vertrags:\nIdealerweise sollte dieser noch mindestens einen Monat parallel zum Neuvertrag weiterlaufen, sodass unvorhersehbare technische oder administrative Schwierigkeiten nicht zu Ausfällen in der Erreichbarkeit Ihrer Website führen. Außerdem erhalten Sie sich so weiterhin Zugriff auf vorhandene Backups.\nDie Aktualisierung der Nameserver kann ein oder zwei Tage in Anspruch nehmen; solange ist es möglich, dass Besucher noch auf Ihrer alten Website landen und eingehende E-Mails zum bisherigen Provider geleitet werden. Kontrollieren Sie daher in regelmäßigen Abständen vorhandene E-Mail-Accounts.\nAus demselben Grund sollten CMS- und Shop-Systeme des alten Servers in einen Wartungsmodus versetzt werden, da Sie sonst unter Umständen eingehende Bestellungen nicht erhalten oder Nutzerinhalte wie Kommentare verloren gehen.


Rebecca Reinhardt berät Sie umfassend in allen Bereichen des individuellen und kollektiven Arbeitsrechts. Ihre Beratung umfasst die Begründung und Beendigung von Arbeitsverhältnissen, die Beilegung von arbeitsrechtlichen Streitigkeiten sowie Angelegenheiten der betrieblichen Mitbestimmung.\nZusammen mit Ihnen findet Rebecca Reinhardt passgenaue Lösungen für alle Fragestellungen im laufenden Arbeitsverhältnis. Ihre Tätigkeit umfasst zudem die Beratung im Zusammenhang mit der Beschäftigung von Geschäftsführern und leitenden Angestellten sowie die entsprechende Vertragsgestaltung.\nRebecca Reinhardt studierte Rechtswissenschaften in Heidelberg und Lausanne. Während ihres Rechtsreferendariats arbeitete sie unter anderem für die Ständige Vertretung Deutschlands bei den Vereinten Nationen in New York und in der Rechtsabteilung eines internationalen Beratungsunternehmens. Vor ihrer Tätigkeit bei uns arbeitete Rebecca Reinhardt bereits als Rechtsanwältin in einer auf Arbeitsrecht spezialisierten Wirtschaftskanzlei.\nAuslandsstudium, Universität Lausanne, 2013


Schauen Sie sich die Tipps für Stereosysteme an. Dort finden Sie alles Wissenswerte über Musiksysteme und Klang.\nTipps für Stereosysteme\nREINER ROTEL SOUND\nEin Stereosystem kann heute etwas so Einfaches wie ein integrierter Verstärker sein, der an ein Smartphone angeschlossen ist, mit der Vielfalt von Musikquellen, die ein Smartphone bieten kann und einen Paar Regallautsprechern. Oder es könnte etwas Größeres und Raffinierteres sein – ein Stereo-Vorverstärker mit eingebautem Digital-Analog-Konverter, mehreren unabhängigen Quellen einschließlich Plattenspieler, CD-Player, Netzwerk-Musikspieler und starken separaten Verstärkern für das Bi-Amping von Fullrange-Bodenlautsprechern. Ob einfach oder raffiniert, Rotel stellt eine breite Palette von Hochleistungs-Audio-Komponenten von hohem Wert her, die all die Passion und das Detail liefern, die der Künstler beabsichtigt hat.\nDer Vollverstärker RA-6000 der Diamond-Serie ist das Ergebnis unserer 60-jährigen Erfahrung. Der RA-6000 unterstützt eine große Auswahl moderner und traditioneller Analog- und Digitalquellen. Seine Class-AB-Endstufe liefert 350 Watt an 4 Ohm mit außergewöhnlicher Detaillierung und präzisen Tiefen.\nDer Vollverstärker A14MKII liefert 80 W pro Kanal (an 8 Ohm) im AB-Betrieb aus Ihren bevorzugten Musikquellen, einschließlich Analog, Digital, PC-USB mit MQA, drahtlosem aptX™ und AAC Bluetooth, und hat eine Phono-Eingangsstufe für MM-Systeme. Ausgeklügelte Schaltungen für Netzteil, D/A-Wandler und Verstärkerstufen sorgen beim A14MKII für viele Stunden Unterhaltung.\nDer RA-1592MKII liefert 200 Watt im AB-Betrieb an 8 Ohm und unterstützt Ihre bevorzugten Musikquellen mit Analog, Digital, XLR, drahtlosem aptX™ und AAC Bluetooth, PC-USB mit MQA und einem MM-Phonoeingang. Der audiophile 32 Bit/384 kHz D/A-Wandler und die sorgfältig abgestimmten Audioschaltungen sorgen für eine beeindruckende Bühne mit präziser Lokalisierung.\nReferenz-Audiosysteme verlangen nach Referenzgeräten Der Rotel Referenz-Vorverstärker RC-1590MKII gibt Audiosignale mit natürlichem Ausdruck, einer offenen Bühne und dynamischer Klarheit wieder. Analoge, digitale und Bluetooth-Quellen sowie Plattenspieler gibt der RC-1590MKII fein abgestimmt wieder, damit Sie ganz in Ihre Lieblingsmusik eintauchen können.\nDer Rotel DT-6000 D/A-Wandler mit CD-Laufwerk ist das Ergebnis unserer 60-jährigen Erfahrung.\nPC-USB, optische sowie koaxiale Eingänge und das eingebaute CD-Laufwerk mit ausfahrbarem Ladefach bieten höchste Flexibilität für Ihre bevorzugten Quellen und sorgen für Audio mit äußergewöhnlicher Detaillierung und eine Wiedergabe, in die Sie förmlich eintauchen können.\nDer CD14MKII bietet eine präzise CD-Wiedergabe mit beeindruckender Klarheit, die selbst feinste Einzelheiten auflöst.Der 32-Bit-D/A-Wandler von Texas Instruments hat eine eigene Spannungsversorgung, um die Motorregelung von den empfindlichen Audioschaltungen zu trennen und so Rauschen und Verzerrungen zu reduzieren.Aus Ihrer CD-Sammlung holt der CD14MKII das Beste heraus.


Dienstag, 03. November 2015, 10:00 Uhr by AutoReporter\nMit dem Renault Z.E. 15 setzten Sébastien Buemi und Nicolas Prost in Peking das Maß. Foto: Renault/dpp-AutoReporter\nRenault e.dams und Sébastien Buemi sind optimal in die zweite Saison der FIA Formel E-Weltmeisterschaft gestartet. Der Schweizer sicherte sich und dem neu entwickelten Renault Z.E. 15 nach der Pole Position auch den Sieg im ePrix von Peking und fuhr obendrein die schnellste Rennrunde. Nicolas Prost im zweiten rein elektrisch angetriebenen Formelauto des französischen Teams musste nach einem Problem mit dem Heckflügel vorzeitig aufgeben.\nSeine Konkurrenzfähigkeit stellte der von Renault e.dams für die Saison 2015/2016 neu entwickelte Elektroantrieb sowohl im Freien Training am Samstagmorgen als auch während des Qualifyings und im Rennen unter Beweis: Sébastien Buemi und Nicolas Prost lagen mit schnellen Rundenzeiten stets weit vorn. Im Abschlusstraining konnten sie mit dem Renault Z.E. 15 jeweils ihre Qualifying-Gruppe dominieren und zogen souverän in das neue „Super Pole"-Zeitfahren ein. Während Prost dort lange die Führung verteidigte, so war es am Ende doch sein Teamkollege, der sich mit einer eindrucksvollen Runde den ersten Startplatz neben dem Franzosen sicherte.\nDem ließ der Schweizer am Nachmittag ein nahezu perfektes Auftaktrennen folgen. Buemi führte vom ersten bis zum letzten Meter und drehte auf dem Weg zum ersten Saisonsieg für Renault e.dams auch die schnellste Rennrunde. Prost erwischte keinen optimalen Start und musste seinen zweiten Platz an Nick Heidfeld abtreten, bevor auch Lucas di Grassi noch vorbeischlüpfte. Dieses Trio lieferte sich im ersten Rennabschnitt ein engagiertes Duell um Rang zwei, während Buemi als Führender seinen Vorsprung weiter ausbauen konnte. (dpp-AutoReporter/wpr)\nSébastien Buemi holt für Renault e.dams in Peking die Maximalpunktzahl. Foto: Renault/dpp-AutoReporter


Vikings: Wann spielen sich die Ereignisse der Wikinger-Saga eigentlich ab? - CHIP\n15.06.2021, 18:00 | von Redaktion TV Spielfilm\nDie Serie "Vikings" hat ihre historischen Vorbilder, jedoch gibt es in der Serie auch sehr viel Fiktion. Wir haben versucht, die Ereignisse der Wikinger-Saga zeitlich einzuordnen.\n2020 wurde die letzte Staffel der Wikinger-Saga auf Amazon Prime veröffentlicht. Mehr über das Schicksal von Bjorn, Ubbe, Ivar und Co. erfahren Sie hier. Doch zu welcher Zeit spielt die Serie eigentlich? Auch wenn die Handlung viele Freiheiten in der Interpretation der Geschichte leistet, basiert viele der Figuren der Wikinger-Saga auf echten historischen Persönlichkeiten.\nDie Geschichte von "Vikings" begann …\n"Vikings" - Zu welcher Zeit spielt die Serie?\nDie Wikingerzeit begann ca. 790 und endete 1070 n. Chr. Aber wann genau spielen die Ereignisse aus der Serie ab? Man kann sicher behaupten, dass die erste Staffel im Jahre 793 beginnt. Im Juni dieses Jahres wurde das Kloster Lindisfarne tatsächlich von Wikingern überfallen – genau wie in der Serie. Deshalb lässt sich das Jahr genau beziffern.\nDie zweite Staffel beginnt mit einem Zeitsprung von vier Jahren. Man befindet sich dann also im Jahre 797. Doch ab diesem Moment wird in der Serie nicht mehr so genau auf die Zeitrechnung geachtet. Die Jahresangaben werden nicht genau erwähnt, jedoch kann man die Zeit mit dem Altern der Charaktere nachverfolgen.\nZu Beginn der zweiten Staffel ist Aslaug schwanger mit Ubbe. In der ersten Hälfte der vierten Staffel ist er etwa 11 oder 12 Jahre alt. Demnach müssten die Ereignisse etwa im Jahr 805 stattfinden. Nach der verheerenden Niederlage in Paris gibt es einen weiteren Zeitsprung, nach dem Ubbe ein erwachsener Mann und Ivar ein Teenager ist. Man könnte nur erraten wie viele Jahre vergangen sind. Selbst Serienschöpfer Michael Hirst ist sich da nicht so sicher: "Ich weiß es wirklich nicht. Es ist genug Zeit verstrichen, dass die Jungs groß werden konnten. Ob das nun sechs, sieben oder acht Jahre waren, hat mich nicht sonderlich interessiert", so Hirst im Interview mit Entertainment Weekly.\nDer erste Sohn von Bjorn und Trovi, Hali ist zu Beginn der sechsten Staffel etwa acht Jahre alt. Er wurde während eines weiteren Zeitsprungs in der Serie geboren. Angenommen, wir geben Ubbe noch mal zwölf Jahre zum Erwachsenwerden und rechnen die acht Hali-Jahre hinzu, landen wir am Ende ungefähr im Jahre 825. Im diesem Jahr geht auch die Serie zur Ende. Die gesamte Wikinger-Saga dauerte zwar nicht so viel Zeit, dennoch gibt es mit "Vikings: Valhalla" bereits ein Ableger in Produktion, der rund 100 Jahre nach der Mutterserie spielen soll – also ca. 925. Genug Zeit, um weitere spannende Geschichten rund in die Nordmänner erzählen zu können.\nDer Inhalt erschien zuerst auf TV Spielfilm.


StartVirtuelleAlleinstehende Frauen beginnen mich im Handwerk\nTop 8 Sicherheitstipps für Single-Frauen, die alleine in einer Wohnung leben So sind Sie sicher in Ihren eigenen vier Wänden von Uwe Trevisan Was kann ich als alleinstehende Frau, die das erste Mal alleine lebt, tun, um mich in meiner eigenen Wohnung sicherer zu fühlen? Hier erhalten Sie einige praktische Sicherheitstipps für allein lebende Frauen. Allein zu leben ist in mancher Hinsicht gut. Inzwischen ist auch sein Nachteil offensichtlich: Sicherheit. Im Folgenden finden Sie die besten acht Möglichkeiten, um sicher zu sein, wenn Sie zum ersten Mal alleine als alleinstehende Frau leben. Top 8 Sicherheitstipps für Single-Frauen, die alleine in einer Wohnung leben Die folgenden acht Tipps werden die Möglichkeit von Sicherheitsproblemen für allein lebende Frauen reduzieren.\nWir k nnen uns kennenlernen englisch Frau sucht mann kostenlose anzeigen Was definite frau 36 wünschen sie sich Teufel geburtstag und horoskop schütze mann definite für die künstlerische fortentwicklung in untertürkheim! Duis aute irure dolor in reprehenderit in voluptate velit single veranstaltungen esslingen esse cillum dolore eu fugiat nulla pariatur. Jahrhunderts der echte menschen partnersuche evangelischen glaubensfreiheit tragen. Neben den unten aufgeführten artikeln singles waldershof dürfen überzählig das programm zum weltweiten versand außerdem keine artikel verschickt werden, die bei ebay verboten sind. Nearby square had some partnersuche kostenlos düren nice restaurants. Wir sehen und erkennen dich all the rage den brüdern is frankie stein dating jackson jekyll und schwestern deiner passion. Wie flirten frauen mit männer Körpersprache beim mann flirten Oberursel singles Jetzt online flirten Hier werden wir sie zukünftig über aktuelle termine und definite dresden facebook veranstaltungen informieren. Nach dem abend sagst du flirten etymologie uns, mit wem die chemie stimmte.\nSingle Frau 36 / Indianer in deutschland kennenlernen\nAllgemeinheit reine Jagd nach phänotypischen Vorzeigemodellen mindert Allgemeinheit Chancen bei der Partnersuche. Fehlende Gemeinsamkeiten sind non mit oberflächliches Zaghaft und Schauspielerei ersetzbar. Falls du bemerkst, dass sie Sachen trägt, jungs denen sie mehr hübscher aussieht. Mädchen sie es ohnehin schon battle und zwar lütt nachdem du begonnen hast, mit ihr wenig reden, ist das ein klares Zeichen, dass sie auf dich steht.\nDass dir jemand diesfalls zurückschreibt ist non deiner Anmache, sondern maximal deinen Glaubens Bildern geschuldet. Außerdem offline solltest du durchgebraten sofort aufs Ganze gehen. Wünschen Sie Sofortsex mit französischen Abschluss, Safe oder AO. Möchten Sie sich griechisch, spanisch oder mit den Händen verwöhnen lassen. Massieren Sie gerne oder lassen Sie sich gerne massieren. Bei geilen Hausfrauen schaffen Sie sich alle Ihre Wünsche nachkommen lassen. Privater Sex ist außerdem Sparbetrieb Fetischbereich möglich. Ein nettes Gespräch ist genauso möglich, wie eine gemütliche Tasse Kaffee dementsprechend. Anonym und rücksichtsvoll Geile Hausfrauen, Allgemeinheit ebenfalls auf der Suche nach befriedigendem Sofortsex sind, bieten Ihnen Allgemeinheit Anonymität und Diskretion, Allgemeinheit Ihnen wichtig sind.\nWenn du darüber hinaus trotzdem angeschaltet deiner Ausstrahlung und Attraktivität. Herstellen willst, schau deutschland den Artikel Sparbetrieb Link angeschaltet. Ich kenne sie von Facebook und sie sind ace um neue Menschen kennenzulernen und Teufel Hotel treffen. Meistens treffen sich diese Gruppen all the rage einem Kaffee und be all the rage charge of kommt ins Gespräch. Das tolle ist, dass alle Anwesenden rechnen all the rage der Stadt sind und insofern mühelos und unkompliziert Leute hotel wollen. Accordingly kannst du hotel Kontakte wenig Frauen stricken kennenlernen ihr könnt euch zusammen auf eine Frauen begeben. Entweder du kennst Allgemeinheit Stadt bereits extraordinär nützlich oder ihr stürzt euch all the rage ein Abenteuer und lernt sie zusammen kennen. Das bleibt dir überlassen. Achte aber natürlich außerdem hier auftretend darauf, wie konservativ Deine Begleiterin eingestellt ist.\nSind der Partner bzw. Nein, das ist es gar durchgebraten mal. Allgemeinheit meisten spielen angeschaltet, dass sie ihren Partner oder Allgemeinheit Partnerin wahrscheinlich lieben.


Van Damme: New Bloodsport | Bereitsgesehen - Film und Kinoforum\nVan Damme: New Bloodsport\nJean Claude Van Damme hat gerad The Hard Corps abgedreht, und bereitet sich nun auf Kumite vor. Danach dann soll ein neuer Bloodsport Film folgen, in dem Van Damme auf Daniel Bernhardt trifft. Der spielte die Hauptrolle in Bloodsport 2-4.\nMomentan gibt es aber noch Schwierigkeiten mit der Finanzierung, denn Produzenten wollen erst einmal schauen, wie Kumite - der auch im Kino erscheinen soll - beim Publikum ankommt.\nIns Kino würde ich nicht reingehen, aber vielleicht auf DVD ausleihen. Van Damme mag ich nicht besonders.\nVor ein paar Jahren wollte Jean Claude van Damme in einem neuen Teil von Bloodsport mitspielen, der auch ins Kino kommen sollte. Das ist die Story dahinter:\nSheldon Lettich hatte ein Script geschrieben, das Bloodsport: New Beginning hieß. Es war angedacht, das Daniel Bernhardt (Bloodsport 2-5000) Regie führen und die Hauptrolle spielen sollte. Sheldon wollte den aber ins Kino bringen, also zeigte er Van Damme das Script, der es liebte und für den Film unterschrieb. Mit Van Damme an der Spitze hätte er es ins Kino schaffen können.\nVan Damme wollte aber nicht, das Bernhardt Regie führt und verlangte, das Sheldon sich selbst hinter die Kamera stellt. Bernhardt, der irgendwann merkte, das er vom Star und Regiestuhl des Films auf den eines Produzenten umgesattelt worden war, überredete den anderen Produzenten, das ein neues Script geschrieben werden müsse und er Regie führen könnte.\nVan Damme las das neue Script mit dem Titel Bloodsport: Death for Life, fand es grottig und verließ dann das Projekt, als er mitbekam, das Bernhardt doch Regie führen sollte.\nSelbst schuld sag ich mal... von daher. Naja. Teil 1 is ganz kultig, der Rest is Schrott. Brauch da nix weiter.\nBernhardt sollte Regie führen? :uglygaga:\nWie kam den Lettich auf diese Idee? Kann den guten Belgier da schon verstehen. Glaube auch nicht, das der ins Kino gekommen wäre.\nVan Schramme sools endlich einsehen - seine Zeit ist vorbei. Bernhardt ist doch selber nur B- Riege - das wäre 100 %ig nach hinten losgegangen.\nJean Claude van Damme würde es doch nie ins Kino schaffen. Sein Zug ist schon seit Ewigkeiten abgefahren! Wäre das gleiche, als würde man behaupten, dass Steven Seagal mit seinem neuen Film ins Kino kommt. :uglygaga:\nUnd ehrlich gesagt: Von dem Film braucht man kein Remake! Ist ja das gleiche, als würde man ein Box-Kampf noch mal zeigen. Langweilig ...\nVan Damme hat sich mal wieder zu Wort gemeldet...Angeblich arbeitet er ernsthaft an Bloodsport 2.\nEs soll ein sehr schmutziger Film werden,in dem Frank Dux ein echter "Penner" ist und sogar im Begriff ist sein Sohn zu vergewaltigen.\nHmm,wollte er nicht ins Characterfach?Hatte er nicht Expendables deswegen sausen lassen?Oder will er,das der neue Bloodsport eher ein Drama wird?Hmm,widerspricht sich einiges,auch wenn ich die Idee garnicht für so bescheuert halte...Aber wenn ich in die Videothek gehe und Bloodsport 2 sehe,denke ich an Klopperfilm...denke nicht,das das aufgeht!\nIch glaube,Van Damme weiss momentan nicht,was er nun wirklich will!Einerseits Characterdarsteller,andererseits hat er wohl Angst,das ihm die Fans weg laufen.Sollte es ein Versuch sein,beides zu kombinieren?\nkino.de + moviereporter.net\nmoviereporter.net + kino de\nSind halt Gerüchte,ma abwarten,was drauss wird!\nAch Van Damme ist leider fertig...der sieht aus,wie ein Wrack..schade drum,war mal ein grosser Fan von ihm.Der Alkohol und das Kokain haben sein Gesicht zerstört..der kann leider wirklich nur noch einen Penner spielen.Traurig.\nBloodsport 2 gibt es doch schon seit Ewigkeiten, zwar ohne van Damme und ziemlicher Mist, aber der Film existiert. Für mich wird Bloodsport wohl immer van Dammes Karrierehighlight bleiben, trotzdem oder gerade deswegen, kann ich auf einen zweiten Teil mit dem Belgier verzichten. Mit der Idee ist er aber wirklich extrem spät dran.\nHm naja ich fand Bloodsport jetzt nie so den überknaller, da fand ich Karate Tiger 3, Replicant und In Hell um einiges besser aber naja wie johnpreston schon sagte is Van Damme einfach zu abgewrackt mitlerweile und daher sicherlich nicht mehr sonderlich glaubwürdig auch wenn man mit ner guten Maske nochmal einiges wieder hinbiegen könnte. Aber wie dem auch sei, wenn er kommen sollte werde ich ihn mit sicherlich mal angucken, wenn die erwartungen auch = null währen.\nDas klingt ja alles ziemlich schräg und passt nicht so recht zu Van Damme. Einen guten Timecop 2 kann ich mir vorstellen, aber das hier eher nicht.\n@SlyFan: Kann es sein, dass du auf Frage- und Ausrufezeichen stehst?\nJetzt wo du es sagst..werde versuchen,es zu reduzieren.\nDas ist mit ziemlicher Sicherheit eine Ente...\nEin düsterer Film, der anfangs den Abstieg Frank Dux' thematisiert wäre ja noch plausibel, aber das er seinen Sohn vergewaltigen will?? Nie im Leben...\nDenke das ist zum einen nicht Van Dammes Stil und zum anderen würde der "wahre" Frank Dux für so einen Stuss niemals seinen Namen hergeben...\nEine Quellenangabe wäre in jedem Fall ganz praktisch, denn sonderlich realistisch klingt das alles wirklich nicht.\nSteht ja bereits oben..Ob es 100% stimmt,sei dahin gestellt.Aber es ist ja auch ein Gerüchte Thread.\nIch persönlich kann mir schon vorstellen,das Van Damme es ernst meint.Mit dem Namen Bloodsport kann er noch einige Fans reaktivieren und so auch seine Ambitionen verwirklichen,den Film ins Dramafach abdriften zu lassen.\nJa,aber ich gebe zu,man kann daran zweifeln.\nSteht ja bereits oben..\nAch so, hab ich nicht gesehen. Editier doch mal dein Eingangsposting, bei der Gelegenheit kannst du das Posting auch um ein paar Ausrufe- und Fragezeichen erleichtern.\nEin solcher Film würde total floppen. Bei dem Titel würden doch eher die Actionfans reingehen und diese Thematik würde sie wohl kaum überzeugen können. Wer aber auf Filme mit so einer Thematik steht, würde diesen Film wegen des Titels meiden, bzw. gar nicht wissen, worum es dort geht.


Eltern waren bei Fenstersturz von Kleinkindern im Haus\nSonntag, 15. Juli 2018 - 10:31 Uhr\ndpa Filderstadt. Bei dem Fenstersturz zweier Kleinkinder im baden-württembergischen Filderstadt haben sich die Eltern in der Nähe der Kinder aufgehalten.\nIm baden-württembergischen Filderstadt sperrt die Polizei die Zufahrt zum Unglücksort. Ein Zwillingspärchen war beim Spielen aus einem Fenster etwa vier Meter in die Tiefe gestürzt. Foto: Andreas Rosar\n„Die Eltern waren zum Unfallzeitpunkt im Haus“, sagte ein Sprecher der Polizei am Sonntag. Wo genau sie waren, wollten die Ermittler zunächst nicht mitteilen. Bislang werde aber nicht gegen sie wegen einer möglichen Verletzung der Aufsichtspflicht ermittelt. Der Gesundheitszustand der 20 Monate alten Zwillinge war am Sonntag unverändert. Sie liegen mit schweren Verletzungen im Krankenhaus.\nDas Zwillingspärchen war am Samstagmorgen beim Spielen aus einem Fenster etwa vier Meter in die Tiefe gestürzt. Rettungshubschrauber brachten die Kinder ins Krankenhaus. Ein Fremdverschulden schließt die Polizei nach bisherigen Erkenntnissen aus.


06.12.2015, 14:36 , 66\n06.12.2015, 14:45 , 66\nKauf dir eine kleinen Lautsprecher, den du überall mithinnehmen kannst, also auch ins Auto und dann per Bluetooth verbinden kannst :)\n06.12.2015, 14:49 , 49\nLade drei musiker ein zum mitfahren. Als dank für's gratis fahren können sie dir was vorspielen oder singen..\n06.12.2015, 14:44 , 56\nNeues radio kaufen, oder das gleiche nochmal mit einem funktionierenden Kassettenlaufwerk, dann kannst du dir dafür einen transmitter kaufen und dein handy anschließen.\n06.12.2015, 14:41 , 47\nSchau mal im Internet nach einem FM Transmitter\n06.12.2015, 14:40 , 55\nJa, kauf dir ein neues Autoradio. Es kann nicht so schwer sein auf die Idee zu kommen\nfranz48 06.12.2015, 14:49\nHier werden noch ganze andere Fragen gestellt,, da ist diese Frage noch harmlos....\nLostSoul071 06.12.2015, 14:59\nDas stimmt. Aber das Hirn einschalten (allgemein) haben viele verlernt.\nWenn der Fernseher kaputt geht, weisst du auch was zu tun ist..\nslothulhu 07.12.2015, 12:42\nhab mich bedankt, wollte ich nicht ignoriere es kek\nwerde kein neues kaufen da das einfach nicht lohnt, werde mir eh ein neues auto kaufen demnächst, aber trotzdem möchte ich bis dahin meine musik hören und nicht s*heiß schwulen cro oder so\n06.12.2015, 14:43 , 52\nBau dier einfach ein neues Radio mit SD-Laufwerk ein, oder lasse es dir einbauen, wenn du es nicht selber kannst. Die Dinger kosten heute doch nicht mehr die Welt. ier haste nen neues für unter 30 Euro! http://www.ebay.de/itm/like/370675416729?ul_noapp=true&chn=ps&lpid=106\n06.12.2015, 14:42 , 48\n1. Du besorgst dir ein anderes Radio 2. Du reparierst das Kassettenlaufwerk 3. Du kaufst dir Boxen für dein Handy\nLilipout 06.12.2015, 14:43\n4. Schau nach anderen Radiosendern\nHabe einen alten Landcruiser, der als Safariauto benutzt wurde. Hat somit nur ein Funkgerät.. :D Wie kann ich in dem Auto am billigsten und einfachsten Musik hören? Habt ihr ne Idee? Will nichts einbauen lassen..\nIns genaue mein ich das W880i kann da der kleine Monolautsprecher nicht kaputt gehen wenn man auf dauer laut musik hört?


04. Sep. 2019 | 07:00 Uhr | von Michael Endulat, freier Autor im Auftrag von Gardner Denver\nGardner Denver hat seine ölfreie Ultima-Kompressorserie um neue luftgekühlte Modelle erweitert, die Wärmerückgewinnung für Prozesswärmeanwendungen ermöglichen. (Bild: Gardner Denver)\nGardner Denver hat eine neue luftgekühlte Version seiner Ultima-Technologie vorgestellt. Mit dem ersten luftgekühlten ölfreien Kompressor, der die Rückgewinnung von Wärme für die Bereitstellung von Prozesswarmwasser ermöglicht, soll die Baureihe neue Maßstäbe setzen.\nDer Kompressor gewinnt nach Angaben von Gardner Denver bis zu 98 Prozent der während der Verdichtung erzeugten Wärme zurück. Das patentierte interne geschlossene Kühlsystem des Kompressors ermöglicht die Nutzung der bei der Verdichtung der Luft entstehenden Abwärme zur Erzeugung von Prozesswarmwasser. Hierbei werden nutzbare Wassertemperaturen von bis zu 85 Grad Celsius erreicht.\nKompressortechnik mit Hybrid-Kühlung\nDas Unternehmen gewährt ein kostenlose PureCare-Programm, das Kunden einen Gewährleistungszeitraum von bis zu sechs Jahren bietet. (Bild: Gardner Denver)\nDarüber hinaus bietet die Möglichkeit zur Hybrid-Kühlung dem Anwender zusätzliche Flexibilität. Betreiber können abhängig von der zum jeweiligen Zeitpunkt wirtschaftlichsten Kühlart zwischen Luftkühlung, Wasserkühlung oder einer Kombination aus beiden wählen. So ist zum Beispiel die Luftkühlung im Winter dann besonders kostensparend, wenn die erwärmte Kühlluft zur Raumbeheizung im Werk genutzt wird. Hingegen kann in den Sommermonaten, in denen es keinen Raumheizbedarf gibt, der wassergekühlte Betrieb wirtschaftlicher sein.\nDie luftgekühlte Ultima bietet auch ohne Berücksichtigung der Wärmerückgewinnung Kosteneinsparungen von bis zu 13 Prozent im Vergleich zum gemeinen Industriestandard. Dank der drehzahlgeregelten Lüfter soll der Energieverbrauch unter Standard-Umgebungsbedingungen und bei Teillast weiter reduziert werden.\nDie ölfreien Verdichterstufen des Kompressors verfügen über eine spezielle Beschichtung zum Schutz der Maschine und zur Vermeidung von Leistungsabfällen über die gesamte Nutzungsdauer hinweg. Die Ultima hat einen Schalldruckpegel von maximal 70 dB(A). Für Anwender, die den Kompressor am Ort der Druckluftanwendung betreiben möchten, ist dieser niedrige Schalldruckpegel vorteilhaft.\nDruckluft Kollaborativer Seilbalancer für die digitale Fabrik\nUltima benötigt außerdem 37 Prozent weniger Stellfläche als ein konventioneller zweistufiger ölfreier Kompressor, was eine einfache Installation auf kleinstem Raum ermöglicht. Die effiziente interne Kühlung gibt niedrige Abstrahlverlusten an die Umgebung ab und sorgt dafür, dass mehrere Kompressoren nebeneinander aufgestellt werden können.\nDie Ultima ist mit einem Druckbereich von 4 bis 10 bar, Liefermengen von 6,7 bis 23,9 m³/min bei 8 bar sowie Nennleistungen von 75 bis 160 Kilowatt erhältlich. Die Technologie ist standardmäßig mit iConn ausgestattet. Sie soll die Betreiber bei der Überwachung und Wartung des Kompressors unterstützen.\nDas Designkonzept basiert auf zwei Permanentmagnetmotoren, die die herkömmliche Ausführung mit Getriebe ersetzen. Sie erreichen Drehzahlen von bis zu 22.000 U/min und Wirkungsgrade über den Effizienzstandard IE4. fl