Schiffbau und Werften Software\nDer Schiffbau in Deutschland ist stark gefragt. Werten und Schiffsbauer profitieren von einem konstanten Auftragswachstum der letzten Jahre.\nUm die hohe Nachfrage und Erwartungshaltung der Kunden zu erfüllen, bedarf es einer transparenten und zeitgemäßen Logistik.\nDie COSYS Ident GmbH gehört zu den führenden Systemhäusern im Bereich der mobilen Datenerfassung. Viele Unternehmen der Schiffsbau- und Werftenbranche profitieren bereits heute von COSYS jahrzehntelanger Erfahrung bei der Digitalisierung und transparenten Gestaltung von Geschäftsprozessen mittels mobiler Datenerfassung.\nCOSYS Softwarelösungen zeichnen sich durch unschlagbare Flexibilität aus. So können diese Plattformunabhängig eingesetzt werden und mit allen gängigen sowie branchenspezifischen ERP-Systemen gekoppelt werden.\nCOSYS Softwarelösungen sind in vielfältigen Lösungspaketen erhältlich, welche diverse Geschäftsprozesse branchenspezifisch abbilden. Als Grundlage dient der modulare Aufbau der Lösungen, welcher dem Anwender jederzeit das richtige Modul für die aktuelle Tätigkeit zur Verfügung stellt. Um einen größtmöglichen Mehrwert zu bieten, lassen sich die einzelnen Softwaremodule anpassen, um Kundenspezifische Prozesse digital abzubilden.\nEine geordnete und transparente Lagerverwaltung gehört zu den wichtigsten Erfolgsfaktoren in der Schiffbau und Werften Branche. Ware muss bestellt, gelagert und anschließend kommissioniert und versendet werden. Lager in der Schiffbau und Werften Branche sind gefüllt mit Tausenden Artikeln. Der Warenfluss ist stets in Bewegung und die Mitarbeiter zumeist unter Zeitdruck. Eine unübersichtliche Intralogistik im Lager ist nicht nur fehleranfällig, sondern häufig geprägt durch mangelhafte Ressourcenverteilungen.\nCOSYS Lagerverwaltungssoftware für die Schiffbau und Werften Branche hilft Ihnen, mehr Transparenz und Rückverfolgbarkeit in Ihr Lager zu bringen. Bestehend aus einem mobilen Teil und einer Dashboard Software können Schwachstellen effektiv aufgedeckt werden und Optimierungspotenzial kann bestmöglich genutzt werden.\nDank mobiler Datenerfassung werden Artikel innerhalb des Lagerwarenflusses gescannt. Auf dem MDE-Gerät oder Smartphone / Tablet werden vielfältige Arbeitsprozesse wie die Warenannahme, Umlagerung, Kommissionierung und Inventur abgebildet. Alle Informationen, welche in den einzelnen Arbeitsschritten gesammelt wurden, werden automatisch ins COSYS eigene Back-End den COSYS WebDesk übertragen und auf Wunsch in die Warenwirtschaft übermittelt werden. Die Schiffbau und Werften Software kann als Stand-Alone-Lösung oder mit Schnittstelle an Ihr führendes ERP-System / Warenwirtschaftssystem eingesetzt werden.\nRückverfolgung und Qualitätsmanagement Lösungen von COSYS\nWelche Ware befindet sich an welcher Fertigungsstation? Wie viele Ersatzteile haben wir? Welche Arbeitsschritte haben optimierungspotenzial?\nCOSYS Softwarelösung gibt Antwort. Dank regelmäßigem Artikelcode Scan in verschiedenen Arbeitsschritten, lässt sich eine lückenlose Rückverfolgung des Warenflusses sicherstellen. Im COSYS Back-End, kann zu jedem Artikel eine Historie angezeigt werden. Gleichzeitig können auch Bestände sowie der aktuelle Lagerplatz im Back-End begutachtet werden.\nDank COSYS Qualitätsmanagement lässt sich in jedem Arbeitsschritt Rückmeldung über den aktuellen Zustand der Ware geben. Schwachstellen in der Logistik können somit im Handumdrehen aufgedeckt und optimiert werden.\nMaterialbedarfsplanung Lösungen von COSYS\nWerften und Schiffbauer stehen aufgrund gefüllter Auftragsbücher stets unter Zeitdruck und gehen dabei durch steigende Kundenanforderungen oft an die Grenzen der verfügbaren Kapazitäten. Um dem entgegenzuwirken, bedarf es fehlerfreier und zeitsparender Produktionsprozesse.\nDank COSYS Materialbedarfsplanung Software lässt sich ein durchgängiger Warenfluss herstellen, welcher Unternehmen in der Schiffbau und Werften Branche eine ressourcenschonende Produktion ermöglicht. Der Materialbedarf der einzelnen Fertigungsstationen wird hierbei im Vorfeld einem Produktionsauftrag hinterlegt. Unterbrechungen in der Produktionskette aufgrund fehlender Einzelteile oder Rohstoffe werden so vermieden.\nMehr über Materialbedarfsplanung\nViele Unternehmen der Schiffbau und Werften Branche führen ihre Inventur nach wie vor mit Stift und Zettel oder unübersichtlichen und komplexen Excel Listen durch. Um dem ein Ende zu setzen, bietet COSYS Softwarelösungen zur digitalen Abbildung der Inventur an.\nSchiffbau und Werften Software Funktionen:\nRückverfolgung der Warenbewegung wird durch Artikelcode Scan in verschiedenen Arbeitsschritten ermöglicht\nQualitätsmanagement erlaubt das Rückmelden der Warenqualität\nMaterialbedarf kann einem Fertigungsauftrag hinterlegt werden\nMobile Datenerfassung wird durch Smartphones, Tablets und MDE-Geräte ermöglicht\nArbeitsprozesse im Schiffbau und in Werften werden digital abgebildet\nDatenübertragung ins Back-End erfolgt bei vorhandener Internetverbindung\nSchiffbau und Werften Software Vorteile:\nDigitalisierung der Geschäftsprozesse in der Schiffbau und Werften Branche\nModularer Aufbau sorgt für unkomplizierte Anwendung\nSchnittstellen zu allen gängigen sowie branchenspezifischen ERP-Systemen\nSchiffbau und Werften Komplettlösungen\nCOSYS bietet vielfältige Softwarelösungen für die Schiffbau und Werften Branche an. Dank einer breiten Palette an Softwaremodulen, lassen sich alle erdenklichen Geschäftsprozesse mittels mobiler Datenerfassung digital abbilden und so transparenter gestalten.\nIm COSYS eigenem Back-End dem COSYS WebDesk, lassen sich die erfassten Daten verwalten und nachbearbeiten. Durch das regelmäßige Erfassen der Artikelcodes in verschiedenen Arbeitsschritten, lässt sich im WebDesk eine lückenlose Rückverfolgung des Warenflusses sicherstellen.\nSchiffbau und Werften Weitere Software nach Bereichen\nHaben Sie mit der Artikelinformation (Product Information Management) immer alle Daten zu Fertigungsmaterial und Fertigerzeugnisse immer auf mobilen Geräten Griff bereit. Durch einen einfachen Barcode Scan können die Daten immer abgerufen werden.\nMehr über die Produktions Artikelinfo\nErleichtern Sie sich die Verwaltung Ihres Kanban Boards und vereinfachen Sie den Nachbestell Prozess. Mit COSYS Kanban können Sie ganz einfach mit einem Barcode Scan Kanban Boxen erfassen und Bestellungen erstellen.\nUngenaue Bestände im Produktionsmaterial gefährden ganze Fertigungen und können zu Produktionsstillstand führen. Mit der Einlagerung von COSYS werden solche Umstände vermieden und mehr Prozesseffizienz erzielt. Durch Barcode Scanning der Artikelnummer, der Eingabe der Menge und und der Zuordnung eines Lagerplatzes wird der Prozess des Einlagerns verbessert.\nUmlagerungen und Lagerplatzumbuchungen tauchen in jeder Lagerhaltung auf und können bei unsachgemäßer Dokumentation Ihre Lagerbestände verfälschen. COSYS Umlagerung sorgt dank Scan der Artikel- und Lagerplatznummern für eine ordentliche Erfassung von Auslagerungen und den anschließenden Einlagerungen auf dem neuen Lagerplatz.\nDie Entnahme von Artikeln aus der Lagerhaltung für die Kommissionierung, der Produktion oder Musterentnahme wird mit der Auslagerung erfasst. Artikel und Mengen werden dafür per Barcodescan erfasst und feinordentlich aus Ihren Beständen gebucht.\nBereitstellung Transport Fertigerzeugnisse\nDie Bereitstellung von Materialien und Waren für die Produktion oder dem Transport ist ein gängiger Prozess, um Aufträge abzuschließen. Mit COSYS Bereitstellung können Sie diesen Prozess durch Barcode Scanning unterstützen und für mehr Effizienz bei der Bereitstellung sorgen.\nFertigungsentnahmen zur Qualitätskontrolle sind fester Bestandteil der heutigen Industrie. COSYS sorgt deshalb mit der Produktionsentnahme für eine freie Erfassung von Entnahmen und der folgenden Buchung nicht nur auf Aufträgen oder Kostenstellen, sondern auch auf Bestände.\nDurch die Digitalisierung von Picklisten erleichtern Sie Ihren Mitarbeitern die Kommissionierung. COSYS stellt Ihren Kommissionieren MDE Geräte zur Verfügung, die alle Picklisten digital abrufbereit machen und ein effizienteres kommissionieren ermöglicht.\nDie Foto- und Schadensdokumentation eignet sich perfekt für die Erfassung von beschädigten Artikeln, defekten Maschinen oder beschädigten Packstücken. Fotos werden dabei ganz einfach über die Gerätekamera erfasst und können bei jedem Geschäftsprozess gemacht werden. Jedes Foto wird automatisch einer Artikel- / Chargen- / Seriennummer zugeordnet.\nRetouren und Reklamtionen können mit der Retoure digital erfasst und als Retoureauftrag angelegt werden. Durch Artikelnummern einscannen werden einem Retoureauftrag die reklamierten Artikel zugewiesen. Alle Retouren werden anschließend in Ihre Systeme gebucht.\nEine barcodegestützte Inventur bietet viele Vorteile gegenüber einer altmodischen Bestandszählung mit Stift und Papier. Mit COSYS Inventur erleichtern Sie Ihren Mitarbeitern die Inventaraufnahme, indem Artikel durch Scan erfasst und gezählt werden. Fehlerhafte Mengen gehören so der Vergangenheit an und sorgen für genaue Bestände.\nWerden zusätzliche Etiketten für Artikel benötigt kann durch Scan der Artikelnummer die EAN erfasst werden. Anschließend wird ein Druckauftrag mit dieser EAN an einen Etikettendrucker weitergeleitet.\nZur Erfassung der Fertigstellung von Produktionsaufträgen kann die Fertigmeldung verwendet werden. Durch Eingabe der Arbeitsplatznummer und der Erfassung des Produktionsauftrags und der dazu gehörigen Artikeln kann die Fertigstellung eines Arbeitsschrittes oder Produktionsauftrags dokumentiert und gemeldet werden.\nMehr über die Fertigmeldung\nMit der Tourenplanung können Sie alle Transporttouren planen. Sie können Touren anlegen sowie die dazugehörigen Tourstopps bei Kunden hinzufügen. Auch Aufträge und Lieferscheine werden einer Tour zugeordnet.\nMehr über die Tourenplanung\nDie Bereitstellung von Waren für den Transport / Versand kann mit der gleichnamigen Bereitstellung erfolgen. Durch Scan der Artikelnummer und Eingabe der Mengen wird die Bereitstellung von Waren schnell und fehlerfrei gebucht.\nVerspätete Auslieferungen haben in der Logistik oft schwerwiegende Folgen. Neben einer effizienten Beladung muss auch die Entladung innerhalb kürzester Zeit erfolgen. Um mögliche Fehler bei der Entladung zu vermeiden, bietet COSYS das Entladungs-Modul. SOLL- / IST-Abgleiche sowie die Möglichkeit, Kommentare und Bilder zu erfassen, erleichtern den Entladeprozess deutlich.\nMehr über die Auslieferung\nRetouren gehören beim Transport von Waren mit dazu und sollten daher auch fachmännisch erfasst und bearbeitet werden. Mit der Retoure von COSYS stellt das kein Problem, denn durch die Erfassung eines reklamierten Paketes per Barcodescan kann die Retoure aufgenommen werden.\nBeschädigungen von Packstücken können immer passieren, so auch in der Transportlogistik. Deswegen ist es ein absoluter muss Schäden von Waren ordentlich zu dokumentieren. Mit der Foto- und Schadensdokumentation ist das möglich, denn über die Gerätekamera können Schäden jederzeit aufgenommen und einem Paketcode hinterlegt werden.\nMit der Kundenübersicht haben Sie immer die relevantesten Informationen zu Kunden griffbereit auf Ihrem mobilen Gerät. Neben Angaben zu Adressen und Ansprechpartnern können auch Informationen zu z.B. dem Abstellort angezeigt werden.\nMehr über die Kundeninformation\nEtiketten zum Belabeln von Packstücken und Lademitteln können ganz einfach über den Etikettendruck auf Ihrem mobilen Gerät erstellt werden. Anschließend wird der Druckautrag an einen Etikettendrucker gesendet, der die benötigten Etiketten ausdruckt.


Ist sie in mich verliebt? In diesem Artikel erfährst du, an welchen Anzeichen du erkennen kannst, ob sie all the rage dich verliebt ist. Diese Frage habe ich mir schon häufig bei Frauen gestellt, die ich wirklich attraktiv fand… Lange Zeit hatte ich Schwierigkeiten, Allgemeinheit Anzeichen einer Frau zu deuten.\nChance Dating - Frauen ansimsen Vergiss non, dass das Schreiben eine Art Vorspiel ist. Du solltest deshalb weder wenig offensiv sein, mehr wenig zurückhaltend. Allgemeinheit Frage, wie sie ihre Feiertage oder das Wochenende verbracht boater, ist übrigens eine von der langweiligen Sorte. Frauen reichen sich mit der Gestaltung ihres Profils oft viel Mühe. Es kann ihn all the rage einem besseren Licht erscheinen lassen, als er wirklich ist - ihn aber außerdem. Unvorteilhafter wirken lassen. Bilder aus 16 Ländern analysiert Erstmals wurde cleric all the rage einer Studie erforscht, mit welchen Profilbildern sich Männer und Frauen präsentieren. All the rage der grossangelegten Be concerned about der Plattform zu-zweit.


Pferdebetrieb Schoon - Lars Schoon\nLars Schoon, hier mit der Trakehner Stute Kosima an der Hand, anlässlich ihrer zentralen Eintragung im Mai 2016, die die Stute als Beste der Schau absolvierte.\nLars Schoon, 1982 geboren, absolvierte in den Jahren 2000 bis 2002, seine Ausbildung zum Pferdewirt - Schwerpunkt Reiten - an der Landeslehrstätte Vechta, unter der Ausbildungsleitung von Hanno Vreden.\nEs folgten eine Anstellung im Stall Moormann, sowie eine selbständige Tätigkeit als Bereiter in den Jahren 2002 bis 2008. Im Jahr 2009 wechselte Lars Schoon als Bereiter in den Stall Sprehe, wo er auch seinen Meistertitel als Pferdewirtschaftsmeister erlangte. Von 2012 bis 2015 arbeitete Lars Schoon als Pferdewirtschaftsmeister im Stall Sprehe, bevor er 2015 in das Gestüt Vorwerk von Frau Elisabeth Max - Theurer wechselte. Dort war Lars Schoon seitdem im Hauptberuf tätig.\nIm Frühjahr 2017 folgte Lars Schoon dem Ruf in das Dressurpferdeleistungszentrum nach Lodbergen, wo er aktuell as Pferdewirtschaftsmeister die Leitung des Hengststalles mit integrierter EU Besamungsstation inne hat.\nDie Selektion von Junghengsten, ihre Vorbereitung auf Körungen, die Vorbereitung von Jungstuten, besonders auch mit Hilfe von Doppellonge/Bodenarbeit aber auch fundierter Reitunterricht gehören zu seinen Fachressorts im Pferdebetrieb Schoon.


AG Neovo DF-55 Serie, PS-Serie und L-Serie\nDas Braunschweiger Unternehmen KOSATEC ist offizieller Distributor der hochwertigen Display- und Zubehör Produkte des Herstellers AG Neovo.\nDer taiwanesische Hersteller mit Europazentrale in den Niederlanden bietet Displaylösungen für vielfältige Einsatzfelder wie z.B. in Sicherheitstechnik und Medizin-Anwendungen, Bildungswesen, Signage, Promotion, Öffentlichkeit und Verkehr. Geprägt vom klassischen AG Neovo Design mit eleganten Metallgehäusen und Glasoberflächen zeichnen sich die für professionelle Anwendungen entwickelten Displays besonders durch Robustheit und praxisorientierte Funktionalität aus. Dabei umfasst die Produktpalette auch günstige Einsteiger-Displays und bietet neben 24/7 Desktop- und Leitstand-Modellen schließlich großformatige Videowall-Lösungen sowie freistehende ein- und doppelseitige Stelen im Hochformat. Selbst modernste Touch-Displays mit Größen bis zu 42“, professionelle Monitor-Befestigungen bis hin zu HDMI-LAN-Extendern finden sich im AG Neovo Portfolio. Allen gemeinsam sind die hohe Qualität und langlebiges Design sowie großzügige 3 Jahre Hersteller-Garantie für alle Displayprodukte.\nDie Produkte von AG Neovo sind ab sofort bei KOSATEC erhältlich. Durch den Distributions-Status werden hohe Verfügbarkeit und kurze Lieferzeiten gewährleistet. Viele der Displays sind sofort ab Lager lieferbar. Ihr Ansprechpartner bei KOSATEC unterstützt Sie gerne bei Planung und Umsetzung Ihrer Digital Signage Projekte.


Warum Fertiggerichte zu mehr Bauchfett führen\nDieser Lebensmittel-Zusatzstoff macht es 3x wahrscheinlicher, dass Sie übergewichtig sind\nund Cat Ebeling, Ko-Autoren der Fett-Verbrennungs-Küche und Top 101 Anti-Aging Lebensmittel\nWelches ist dieser Lebensmittel-Zusatzstoff, der es 3x wahrscheinlicher macht, dass Sie übergewichtig sind?\nIndustriell hergestellte Lebensmittel und sogenannte Diätnahrungsmittel, die als Abendessen, Desserts, Snacks usw. zum Abnehmen verpackt werden, enthalten viele Chemikalien und Geschmacksverstärker, von denen eine große Zahl abhängig macht. Mononatriumglutamat ist ein gutes Beispiel.\nMenschen, die Mononatriumglutamat als Geschmacksverstärker in ihrer Nahrung zu sich nehmen, haben gemäß einer Studie der Schule für Gesundheitswesen der Universität von North Carolina in Chapel Hill eine höhere Wahrscheinlichkeit als andere, übergewichtig oder adipös zu werden, selbst wenn sich das Ausmaß von körperlicher Aktivität und Kalorienaufnahme nicht unterscheiden.\nForscher an der UNC und in China untersuchten über 750 chinesische Männer und Frauen zwischen 40 und 59 Jahren in drei Dörfern im Norden und Süden Chinas. Die meisten Studienteilnehmer bereiteten ihre Mahlzeit zu Hause und ohne industriell verarbeitete Lebensmittel zu. Etwa 82 Prozent der Teilnehmer verwendeten Mononatriumglutamat in ihrem Essen. Diese wurden nach der Menge des verwendeten Glutamats in drei Gruppen aufgeteilt. Die dritte Gruppe, die am meisten Glutamat verwendete, hatte eine fast dreimal höhere Wahrscheinlichkeit als die Nichtverwender, übergewichtig zu werden.\nDa Glutamat als Geschmacksverstärker in vielen verarbeiteten Lebensmitteln verwendet wird, war es schwierig, seine mögliche Wirkung auf Menschen zu untersuchen. Die Studienteilnehmer wurden aus kleinen chinesischen Dörfern ausgewählt, weil sie sehr wenige industriell verarbeitete Lebensmittel verwendeten, aber viele von ihnen regelmäßig Glutamat zur Nahrungszubereitung benutzten.\nIm Endeffekt bedeutet dies, dass Sie Glutamat so weit wie möglich vermeiden sollten, da es, neben anderen Problemen, Heißhunger wecken und zu einer Gewichtszunahme führen kann. Die beste Art, Glutamat zu vermeiden, ist einfach alle verarbeiteten Lebensmittel zu vermeiden. Dies mag sich für manche Menschen schwierig anhören, aber es ist eigentlich ganz einfach, wenn Sie im Lebensmittelgeschäft ausschließlich 1-Inhaltsstoff-Lebensmittel kaufen – das bedeutet frische, ganze, unverarbeitete Lebensmittel.\nDie meisten kalorienarmen Lebensmittel reduzieren Kalorien dadurch, dass sie raffinierten Rohrzucker weglassen und ihn durch Süßstoffe wie Aspartam, Sweet’n’Low, Splenda und ein Dutzend andere zuckerähnliche Verbindungen ersetzen. Diese künstlichen Zuckerarten enthalten weniger (in manchen Fällen gar keine) Kalorien, sind aber auf andere Weise unglaublich gefährlich, wie Sie vielleicht schon wissen.\nMan hat eine Verbindung hergestellt zwischen Süßstoffen und... Krebs, Migräne, Depression, Geburtsfehlern, Unfruchtbarkeit, Anfällen, Schilddrüsenproblemen und Gewichtszunahme. Außerdem stecken kalorienarme Diät-Lebensmittel üblicherweise voller verarbeiteter Inhaltsstoffe, mit denen der Körper nichts anfangen kann – also speichert er sie als Abfälle in seinen Fettdepots.\nZu den am weitesten verbreiteten verarbeiteten Inhaltsstoffen zählen raffiniertes/angereichertes Mehl, Farbstoffe, Konservierungsstoffe (Hunderte verschiedene Namen) und chemische Aromastoffe – die „natürliche Aromastoffe“ genannt werden dürfen, auch wenn sie Mononatriumglutamat enthalten. (Als Anmerkung: die meisten Arten von verarbeitetem oder „strukturiertem“ Sojaprotein (TSP oder TVP) enthalten Glutamat für mehr Geschmack und das wird dann „natürliche Aromastoffe“ genannt).\nViele Ernährungsexperten glauben, dass ein Lebensmittel umso unbefriedigender für den Körper ist, je mehr es verarbeitet wurde. Da der Körper das, was er braucht, nicht aus denaturiertem, hoch verarbeitetem Junkfood ziehen kann, verlangt er nach mehr Nahrung. Dieses Verlangen ist normalerweise ein Signal dafür, dass Ihr Körper nicht die Nährstoffe bekommt, die er braucht. Allerdings regen Zucker und Stärke den Appetit an und verstärken die Lust auf Zucker – so wie die meisten Süßstoffe.\nAuch die besten Nahrungsmittelhersteller, deren Ziel augenscheinlich die Förderung von Gesundheit und Wohlbefinden ist, wollen Gewinne machen. Unternehmen, die Diät- und kalorienarme Lebensmittel verkaufen, haben kaum Anlass zur Herstellung eines Produkts, das Menschen wirklich dabei hilft, weniger zu essen und abzunehmen. Wenn sie dies tun würden, würde ihr unfreiwilliges Publikum, nämlich die Übergewichtigen, verschwinden – und mit ihm auch sein Geld.\nProdukte zur Gewichtsabnahme sind äußerst fragwürdig wegen ihrer schädlichen und süchtig machenden künstlichen Inhaltsstoffe und wegen des schwer fassbaren Versprechens einer „schnellen, einfachen“ Gewichtsabnahme, das sie fast nie erfüllen. Der einzige sichere Weg, dauerhaft abzunehmen, ist die Konzentration auf gesunde Ernährung wie Bio-Obst und -Gemüse, rohe Nüsse und Samen, Fleisch von mit Gras ernährten Tieren, Geflügel aus Freilandhaltung und rohe Milchprodukte, ein aktiver Lebensstil, der Abbau von Stress und die Schaffung von Gleichgewicht und Harmonie in unserem Leben.\nAuf der nächsten Seite zeige ich Ihnen genau, warum Sie AUFHÖREN sollten, Lebensmittel wie Brot, Pflanzenöle, Zucker, Soja und Lebensmittel, die Ihre "Herzgesundheit" zu essen, da diese die Gesundheit von Ihnen und Ihrer Familie langsam ZERSTÖREN können.\nKlicken Sie den "Nächste Seite" Link unten und entdecken Sie diese Lebensmittel, welche Ihre Gesundheit zerstören, zu Gewichtszunahme führen & die Alterung beschleunigen.


Hofladen der ANTL: Leckeres aus der Region im Angebot - Tecklenburg - Westfälische Nachrichten\n> Leckeres aus der Region im Angebot\nHofladen der ANTL\nLeckeres aus der Region im Angebot\nDas Tecklenburger Land hat Leckeres zu bieten. Am Sonntag, 7. Oktober, öffnet daher der Hofladen im Naturschutzzentrum Sägemühle von 13 bis 17.30 Uhr seine Tür.\nSamstag, 29.09.2018, 12:00 Uhr\nVeröffentlicht: Samstag, 29.09.2018, 12:00 Uhr\nÄpfel von Streuobstwiesen und Apfelsaft werden im Hofladen der ANTL angeboten.\nNaturnahe, regionale und fair gehandelte Produkte finden sich im Hofladen wieder. Neben frischen Äpfeln, die ohne den Einsatz von Chemie auf den Streuobstwiesen des Tecklenburger Landes reifen, ist auch der erste Streuobstwiesensaft aus diesem Jahr erhältlich. Von den Bentheimer Landschafen, die als Wanderschafe in der Landschaftspflege eingesetzt werden, gibt es zartes Lammfleisch. Ergänzt wird das Angebot im Hofladen um Honig aus der Region, Öl von der Teutoburger Ölmühle und um fair gehandelten Kaffee und Schokolade.\nFür Kenner und Neugierige gibt es frisch gebratene Lammbratwürstchen vom Grill, zudem Kaffee und Kuchen sowie Apfelsaft auf der Tenne des Zweiständerfachwerkhauses. Auch ein Blick in die alte Sägemühle ist möglich und wer mag, gestaltet noch ein schönes Windtischlicht für Zuhause.\nDer Hofladen befindet sich im Naturschutzzentrum Sägemühle (ANTL), Bahnhofstraße 73. Neben den Park-möglichkeiten am Naturschutzzentrum gibt es weitere Parkplätze am „Alten Bahnhof“. Von dort aus kann der Hofladen bei einem kleinen Spaziergang erreicht werden (rund 15 Minuten durch die „Talaue Haus Marck“).\nSchlagwörter des Artikels "Leckeres aus der Region im Angebot"


Hohe Tauern Panorama Trail: Weitwanderweg von Krimml bis Zell am See - Pinzgau\nVertreter der Tourismusverbände von Krimml bis Zell am See-Kaprun und der Ferienregion Nationalpark Hohe Tauern präsentierten vergangene Woche den neuen Weitwanderweg "Hohe Tauern Panorama Trail".\nDie Ferienregion Nationalpark Hohe Tauern präsentiert einen neuen Weitwanderweg für den kommenden Sommer.\nPINZGAU. Ab Mitte Mai bietet die Ferienregion mit dem "Hohe Tauern Panorama Trail" einen Weitwanderweg an, der in zehn (Tages-)Etappen absolviert werden kann.\n150 Kilometer und 7.000 Höhenmeter\nDer Startpunkt ist am Fuße der Krimmler Wasserfälle. Von dort aus legen Wanderer eine Wegstrecke von 150 Kilometern und rund 7.000 Höhenmeter zurück, bis sie schließlich auf der Schmittenhöhe das Ziel erreichen. Auf dem Weg liegen Naturschauspiele, sehenswerte Ausstellungen, gepflegte Nationalpark-Orte und attraktive Ausflugsziele. Die gesamte Strecke ist für zehn Etappen ausgelegt.\n"Der Hohe Tauern Panorama Trail Weg soll nicht nur Wanderherzen höherschlagen lassen, sondern auch die Verbundenheit der Nationalparkgemeinden zum Ausdruck bringen. Dieser Weg soll Bindeglied sein, soll Zusammengehörigkeit der Region symbolisieren. Dieser Weg soll ein bisschen zur Entschleunigung unseres hektischen Alltages beitragen und uns die Schönheiten der alpinen Bergwelt verdeutlichen." – Michael Obermoser, Bürgermeister von Wald, Landtagsabgeordneter, Aufsichtsratsvorsitzender der Ferienregion Nationalpark Hohe Tauern GmbH\nPro Tag sind Weitwanderer zwischen vier bis sieben Gehstunden – ohne Seilversicherung und in einer Aussichtslage zwischen 1.500 bis 2.400 Meter Seehöhe – unterwegs. Sollten in den Nebensaisonen witterungsbedingt, etwa durch Schnee in den Höhenlagen, die Hauptrouten noch nicht begangen werden können, stehen Wanderern Alternativrouten zur Verfügung.\nÜbernachtet wird wechselweise im Tal oder auf den Bergen. Für zusätzlichen Komfort kann man die Bergbahnen nutzen, auf Shuttle-Dienste an den Etappenzielen zurückgreifen oder Gepäcktransfers buchen.\nDer Trail richtet sich an ambitionierte Wanderer. Die Etappen bewegen sich großteils im mittleren Schwierigkeitsgrad.\nFoto: Harry Liebmann\n"Bewegung in der Natur ist die beste Gesundheitsvorsorge. Mit unserem neuen Leitprodukt im Bereich Outdoor/Bergwandern bieten wir naturbegeisterten Gästen und ambitionierten Genusswanderern ein Wandererlebnis mit atemberaubenden Ausblicken und unvergesslichen Eindrücken", sagt Roland Rauch, Geschäftsführer der Ferienregion Nationalpark Hohe Tauern GmbH.\nMehr von der Ferienregion Nationalpark Hohe Tauern\nMichael ObermoserAbstimmungHohe Tauern Panorama TrailRoland RauchFerienregion Nationalpark Hohe TauernNationalpark Hohe TauernWeitwanderwegFerienregion NPHTWandernweitwandernZell am See - KaprunAbstimmung Salzburg


Abschleppdienst von Schwaz über Innsbruck Land bis Telfs in Tirol\n +43 664 3418401\nIhr Abschleppdienst in Innsbruck und Innsbruck Land\nWir vom Autohandel Plank leisten schnelle Pannenhilfe. Wenn Sie einen Pannendienst oder Abschleppdienst von Schwaz über Innsbruck Land bis Telfs in Tirol benötigen, sind Sie bei uns genau richtig. Wir sind schnell und unkompliziert für Sie da.\n24-STunden-Pannenhilfe für alle AUTOMarken\nSie möchten Ihren Wagen in Innsbruck und Umgebung abschleppen lassen? Rufen Sie uns an, wenn es schnell gehen muss. Ob Motorproblem, Bremsdefekt oder Unfallschaden - unser Abschleppservice hilft Ihnen 24 Stunden am Tag, sieben Tage in der Woche. Dank unserer Abschleppfahrzeuge sind wir schnell an der Unfallstelle, schleppen Ihren defekten Wagen ab und bringen ihn direkt in unsere Werkstatt. Für die Dauer der anschließenden Reparaturarbeiten stellen wir Ihnen gerne einen Ersatzwagen zur Verfügung. In vielen Fällen erfordert die Reparatur jedoch nur wenige Stunden.\nPannenhilfe von Schwaz bis Telfs in Tirol\nEgal zu welcher Zeit - auf unseren Abschleppservice ist immer Verlass. Vom Ölwechsel über die Motorinstandsetzung bis zum Bremsenwechsel - unsere Mitarbeiter sind bestens qualifiziert und beweisen bei jeder Reparatur ihr fachliches Können. Wenn Ihr Wagen repariert ist, holen Sie ihn direkt bei uns ab. Auf Wunsch bringen wir Ihr Auto aber auch zu Ihnen.\nJetzt Abschleppdienst in Innsbruck und Umgebung rufen!\nSie möchten Ihr Auto abschleppen lassen? Zögern Sie nicht und holen Sie Hilfe. Rufen Sie unseren Servicedienst unter +43 664 341 84 01 an und geben Sie uns Ihren Standort durch. Wir sind rasch bei Ihnen vor Ort und bringen Ihr Fahrzeug in unsere Kfz-Werkstatt. Jetzt anrufen!\nMit der Autohandel Plank sind Sie auch nach Unfällen auf der sicheren Seite.\nWir freuen uns schon auf Ihren Besuch im Autohandel Plank in Innsbruck\nTel.: +43 664 3418401


Putzfrau in Ostwig: Informationen und Anbieter\nSuchen Sie eine Putzfrau in Ostwig?\nSie sind hier › Nordrhein-Westfalen (Arnsberg) › Hochsauerlandkreis › Bestwig Ostwig\nJob, Freizeit, Angeh�rige - hier bleibt nicht oft noch Zeit f�r den Haushalt. Immerzu mehr Deutsche beschäftigen von daher eine Reinemachfrau. Ein paar Stunden in der Woche Klarschiff machen, den Fu�boden oder Hausstaub säubern, Fenster putzen oder vielleicht am Herd stehen. Entsprechend Nachforschungen haben eine gr��ere Anzahl wie drei Mio. Haushalte eine Raumpflegerin zur Verf�gung.\nDie Putzfrau kommt stetig zu spät oder die Unterkunft sieht gleichfalls aus wie vorher. Die bewährteste L�sung: Wenn Sie die Tätigkeiten bereits im Voraus ausf�hrlich geklärt haben, k�nnen Sie eine Liste erstellen. Lassen Sie die Reinemachfrau die erledigten Aufgaben immer abhaken und hinterfragen Sie gleichmä�ig, ob auch alles gemacht ist. Auch die Profis in der Hotellerie arbeiten so.\nWenn beim Absp�len ein Becher zerbricht, ist die Reinigungskraft meist nicht haftbar. Es existiert keine Versicherung zur Berufshaftpflicht f�r Reinemachfrauen. Anders sieht es aus bei Unfällen in der Wohnung: Wenn die Putzkraft legal gemeldet ist, ist jene gegen Schäden versichert.\nDas kommt auf die Komplexität der Tätigkeiten an. Vom einfachen Saubermachen bis hin zu langwierigen Tätigkeiten kann der Preis sich unterscheiden. Normalerweise kostet eine Putzkraft im Schnitt zwischen 10 und 15 Euro pro Stunde, ausgebildete Spezialisten k�nnen aber auch 20 � oder mehr bekommen.\nPutzfrau Ostwig Video\nWo liegt Ostwig eigentlich?\nOstwig gehört zum Bundesland Nordrhein-Westfalen und wurde am 23.08.1946 gegründet. Die Landeshauptstadt ist D�sseldorf, die Bevölkerungsdichte beträgt 515 Einwohner je km² auf einer Gesamtfläche von 34.110 km². Die Bevölkerung teilt sich auf in 7.712.957 deutsche Männer, 8.219.081 deutsche Frauen, 804.977 ausländische Männer und 801.237 ausländische Frauen. Somit leben in Nordrhein-Westfalen 8.517.934 Männer und 9.020.318 Frauen. Die Gesamtbevölkerung beträgt insgesamt 17.538.251 Einwohner. Ostwig liegt 327m über dem Meeresspiegel. Die wichtigsten Wirtschaftszweige sind Industrie und Dienstleistung.\nKarte von Ostwig\nGeo-Koordinaten von Ostwig\nBreitengrad (Latitude): 51.362771\nLängengrad (Longitude): 8.415765\nPostleitzahl von Ostwig\nWetter in Ostwig


Wetter Thierschneck 7 Tage - Wettervorhersage Thierschneck | wetter.de\nHome >Welt >Europa >Deutschland >Thüringen >Thierschneck >7 Tage >\nWetter Thierschneck 7 Tage\nWie wird das Wetter in Thierschneck Thüringen, Deutschland, in den kommenden 7 Tagen?\nHeute geht die Sonne in Thierschneck um 07:01 Uhr auf und um 15:46 Uhr unter. Sie scheint dann 0,0 Stunden. Tagsüber erreichen die Temperaturen bis zu 4 Grad Celsius, während diese in der Nacht auf 2°C absinken. Der Wind weht mit 10 km/h. Außerdem wird es mit einer Wahrscheinlichkeit von 10% zu Niederschlag kommen. Die Luftfeuchtigkeit beträgt 96%, während ein Luftdruck von 1.034 hPa herrscht.\nMorgen beträgt das Niederschlagsrisiko in Thierschneck 15%. Die Niederschlagsmenge ist mit voraussichtlich 0,4 l/m² berechnet. Die Temperaturen steigen zwischen Sonnenaufgang um 07:00 Uhr und Sonnenuntergang um 15:48 Uhr auf maximal 5 Grad Celsius. In der Nacht geht es runter auf 3°C. Es ist windstill mit leichten Böen (13 km/h). Stellen Sie sich morgen außerdem auf eine Luftfeuchte von 96% ein.\nEin Blick auf das Wetter übermorgen in Thierschneck: Ganz kurzgefasst, wird es bewölkt. Ausführlicher sieht das Ganze so aus: Die Temperaturen in Thierschneck steigen auf maximal 4 Grad Celsius an, während sie in der Nacht auf 2 Grad Celsius sinken. Die Nacht endet, wenn die Sonne um 06:59 Uhr aufgeht, und dann wird es auch bald wärmer. Die Sonne ist nicht zu sehen, bevor sie um 15:49 Uhr am Horizont verschwindet. Was ist mit Regen, Schnee und Hagel? Das Risiko für Niederschlag beträgt etwa 0%. Und mit wieviel Niederschlag ist zu rechnen? Die Niederschlagsmengen belaufen sich voraussichtlich auf 0,0 l/m². Es ist windstill mit leichten Böen (16 km/h).\nWie wird das Wetter in Thierschneck im weiteren Wochenverlauf?\nAm Mittwoch steigen die Temperaturen in Thierschneck maximal auf 2 Grad Celsius, in der Nacht wird mit 0 Grad Celsius die Tiefsttemperatur erreicht. Es ist wolkig.\nDonnerstag liegen die Temperaturen in Thierschneck zwischen maximal 4 Grad Celsius tagsüber und minimal 0 Grad Celsius in der Nacht. Apropos Nacht: Die Nacht ist mit Sonnenaufgang um 06:56 Uhr zu Ende, der Tag mit Sonnenuntergang um 15:53 Uhr. Dazwischen kommt die Sonne auf 1,7 Stunden Betriebsdauer.\nDer Freitag in Thierschneck fällt grob zusammengefasst wolkig aus. Nach einer Nacht mit Tiefstwerten von 1 Grad Celsius klettern die Temperaturen auf Maximalwerte von 4 Grad Celsius tagsüber. Diese Info richtet sich speziell an Wetterfühlige, die auf Schwankungen des Luftdrucks reagieren: Derzeit liegt er bei 1.028 hPa. Der Wind kommt voraussichtlich mit 23 km/h.\nDer letzte Tag unseres 7-Tage Prognosezeitraums in Thierschneck wird vermutlich winterlich sein. Klar, dass die berechneten Werte jetzt mit Vorsicht zu genießen sind. Die Höchsttemperatur ist mit maximal 7 Grad Celsius angegeben, die Nachtwerte gehen runter auf 2 Grad Celsius. Wird es regnen oder schneien? Dies ist mit einer Wahrscheinlichkeit von 90% und 4,2 l/m² Niederschlagsmenge der Fall.\nSie interessieren sich für mehr als das Wetter für 7 Tage in Thierschneck? Dann informieren Sie sich zusätzlich mit der Wettervorhersage für 14 Tage für die längerfristige Planung.


Malta: Doch keine Grenzschließung für Ungeimpfte | PULS 24\nMalta setzt die angekündigte Grenzschließung für Ungeimpfte nicht um. Das wurde am Dienstag bekannt.\nMalta will die angekündigten Grenzschließungen für nicht vollständig gegen das Coronavirus Geimpfte doch nicht umsetzen. Menschen, die ohne Impfzertifikat nach Malta einreisten, müssten sich jedoch für bestimmte Zeit in Quarantäne begeben, teilte die Regierung am Dienstagabend mit. Die am Freitag angekündigte Grenzschließung hätte in der Nacht auf Mittwoch in Kraft treten sollen.\nGeplante Grenzschließung sorgte für Kritik


Geschichten erotik puff nienburg / Mobil livesex\n05.05.2018 05.05.2018 Henningsen Hans\nDas war auch zuhause im Wohnzimmer ihre bevorzugte Stellung. Hinter der Bar stand eine ältere, nahezu perfekt aufgetakelte Frau mit einem enormen Tittenvorbau. Fragte ich meine Liebste. Der Türschnapper surrte und ich drückte behände die Tür auf. Ich fühlte ihre Scham als sie sich den Pulli über den Kopf abstreifte, und sogleich versuchte, ihre nun gänzlich blanken Brüste mit den Händen zu verbergen. Wir traten ein, und mußten unserst einmal an die drinnen herrschende Dunkelheit gewöhnen. Und dann das Cover zu sehen, das ich selbst mit zwei mir bekannten, talentierten Grafikern gestalten konnte, ist unbeschreiblich. Die weitere Möblierung dieses Barraumes bestand aus zwei schwarzen und einem roten Ledersofa sowie einigen sehr üppigen, breiten Ledersesseln. Das können wir doch noch ein anderes Mal nachholen. 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Gwar vs. Pet Shop Boys - Pop - INTRO\nEine Begegnung mit Wanda\nBelle and Sebastian kündigen neues Album an\nPop News hoeren Gwar Pet Shop Boys West end girls\n»West End Grrrrrls«\nGwar vs. Pet Shop Boys\nGwar covern die Pet Shop Boys. Muss man noch mehr sagen?\nEndlich wieder gute Nachrichten vom Metal-Maskenball Gwar. Nachdem im März 2014 ihr Sänger Dave Brockie alias Oderus Urungus mit 50 Jahren verstorben war, hatte die Band bereits im Mai in Bassist Mike Bishop Ersatz gefunden und in einem Interview verkündet: »You can’t write off Gwar. Gwar is gonna last a thousand years!« Zudem wurde im Herbst mit Mode-Designerin Kim Dylla aka Vulvatron eine weibliche Co-Sängerin vorgestellt.\nIn dieser Besetzung meldet sich die Band nun eindrucksvoll zurück und das ausgerechnet mit einer Coverversion der Pet Shop Boys. Wer hätte gedacht, dass im 80er Jahre-Hit »West End Girls« so ein Thrash-Metal-Brett steckt?


Marketing - das Wirtschaftslexikon .com\nI. Gegenstand, Abgrenzung und Formen des Marketing\nII. Informations- und Verhaltensgrundlagen des Marketing\nIII. Strategisches Marketing\nIV. Operatives Marketing\nV. Implementierung des Marketing\nMarketing ist ein aus dem angelsächsischen Sprachgebrauch übernommener Begriff für die Planung, Koordination und Kontrolle aller auf aktuelle und potenzielle Märkte ausgerichteten Unternehmensaktivitäten zur Verwirklichung der Unternehmensziele im gesamtwirtschaftlichen Güterversorgungsprozess durch eine dauerhafte Befriedigung der Kundenbedürfnisse (Meffert, H. 1986). Ausgehend von dieser klassischen Definition des Marketing hat sich heute eine generische und weitere Fassung des Marketing-Begriffes durchgesetzt (Kotler, P. 1972). Marketing bezieht sich dabei auf alle Arten von Austauschprozessen zwischen mindestens zwei Parteien. Neben dem klassischen Konsumgütermarketing, dem Investitionsgütermarketing und dem Dienstleistungsmarketing werden unter dem generischen Marketing-Konzept auch Austauschprozesse zwischen nicht kommerziellen Organisationen und Individuen subsumiert (Kotler, P. 1994). Diese erweiterte Fassung führt zu einem universellen Konzept der Marktbeeinflussung und zu einem Verständnis des Marketing als Sozialtechnik (Nieschlag, R./Dichtl, E./Hörschgen, H. 1991).\nVor diesem Hintergrund lassen sich in der noch jungen Geschichte des Marketing verschiedene Entwicklungsstufen abgrenzen (vgl. Abb. 1).\nAbb. 1: Entwicklungsstufen des Marketing\nAusgehend von der klassischen Absatzpolitik als Entwicklung, Vergleich, Entscheidung und Durchsetzung der auf den Absatzmarkt gerichteten Handlungsalternativen (Meffert, H. 1986) hat sich der inhaltliche Fokus des Marketing sukzessiv von der reinen Distributionsorientierung über eine Verbraucher- und Handelsorientierung sowie Wettbewerbsorientierung hin zu einer Gesellschafts- bzw. Umweltausrichtung erweitert (Raffée, H. 1979; Meffert, H./Kirchgeorg, M. 1993). Parallel dazu entwickelte sich das Anspruchsspektrum des Marketing ausgehend vom Grundgedanken einer betrieblichen Engpassfunktion über die Betonung der Führungsfunktion hin zu einem strategischen Managementkonzept (vgl. zu dieser Entwicklung z.B. Wiedmann, K.-P. 1993). In seiner aktuellen Interpretation versteht sich das Marketing als duales Konzept der marktorientierten Führung.\nDie skizzierte Entwicklung fand in entsprechenden Anpassungen bzw. Neufassungen des Marketing-Begriffes ihren Niederschlag. Abb. 2 zeigt den Wandel bei der Interpretation des Marketing-Begriffes im Zeitablauf. Ausgehend von einer funktionalen Interpretation sind über die Konsumenten- und Wettbewerbsorientierung das Management von Austauschprozessen i.S.v. Markttransaktionen und das Management von Beziehungen mit Marktpartnern, Mitarbeitern und Anteilseignern sowie externen Anspruchsgruppen als zentraler Fokus des Marketing-Verständnisses in die Diskussion eingebracht worden. Bemerkenswert ist dabei der aktuelle Wechsel von einem eher aktionsbezogenen, instrumentellen Beeinflussungsmanagement zu einem interaktionsbezogenen, prozessualen Management von Geschäftsbeziehungen (Diller, H./Kusterer, M. 1988).\nAbb. 2: Wandel der Interpretation des Marketing\nDas duale Konzept spiegelt sich in zwei Teilbereichen wider: Zum einen kommt dem funktionalen Kern des Marketing, d.h. dem Absatzbereich, die Rolle einer gleichberechtigten Unternehmensfunktion zu. Zum anderen wird mit dem Marketing ein Leitkonzept der Unternehmensführung verbunden, welches im Spannungsfeld zwischen Konsumenten, Handel und Wettbewerbern eine marktorientierte Koordination aller betrieblichen Funktionsbereiche i.S.v. »shared values« sicherstellen soll. Das gesamte Geschäftssystem ist in funktionsübergreifender Weise auf die Bedürfnisse aktueller und potenzieller Kunden auszurichten. Im Wettbewerb ist das Leistungsangebot so zu gestalten, dass der Kunde es besser beurteilt als das der Konkurrenten, d.h. es müssen »komparative Wettbewerbsvorteile« (Backhaus, K. 1992) vorhanden sein. Solche Vorteile begründen Kundenzufriedenheit und Kundenbindung einerseits sowie eine entsprechende Erreichung ökonomischer Ziele des Anbieters andererseits. In diesem Sinne ist die Marketing-Philosophie zu verstehen.\nFür das duale Verständnis des Marketing sind acht Merkmale charakteristisch: Neben dem Philosophieaspekt kommt der Verhaltensaspekt des Marketing in der ständigen Erfassung und Analyse der für das Unternehmen relevanten Anspruchsgruppen (Kunden, Absatzmittler, Wettbewerber, Staat, Gesellschaft) zum Ausdruck. Die sich daraus ergebende verhaltenswissenschaftliche Orientierung bedingt eine interdisziplinäre Ausrichtung des Marketing. Der Informationsaspekt bezieht sich auf das Erkennen von Marktchancen und -risiken, insb. die schöpferische Marktsuche und -erschließung. Hierzu gehört vor allem die planmäßige Erforschung der Beschaffungs- und Absatzmärkte sowie der allgemeinen Öffentlichkeit. Der Strategieaspekt des Marketing konkretisiert sich in der Festlegung marktorientierter Unternehmensziele und Marketing-Strategien, die den Entwurf eines langfristigen, auf Marktteilnehmer und Anspruchsgruppen ausgerichteten Verhaltensplans sowie die Akzentuierung bei der Auswahl und Bearbeitung von Märkten kennzeichnen (Becker, J. 1993).\nDer Aktionsaspekt stellt die konsequente Fortsetzung des Strategieaspektes auf der operativen Maßnahmenebene dar. Er beschreibt den zieladäquaten und aufeinander abgestimmten Einsatz von Marketing-Instrumenten. Ein in diesem Sinne integriertes Marketing-Mix dient der planmäßigen Gestaltung des Marktes durch systematische Interaktion mit den relevanten Zielgruppen. Diese Zielgruppen sind Ausdruck des Segmentierungsaspektes, welcher die Zerlegung des Gesamtmarktes in Teilsegmente und eine den Unternehmenszielen entsprechende, intensitätsmäßig abgestufte Marktbearbeitung kennzeichnet. Der Implementierungs- und Koordinationsaspekt weist auf die Verankerung aller marktgerichteten Aktivitäten in der Unternehmensorganisation hin. Die gesellschaftlich verantwortungsvolle Einordnung der Marketing-Entscheidungen in größere soziale und ökologische Systeme beschreibt schließlich den Sozial- und Ökologieaspekt des Marketing (Dawson, L. M. 1969; Fessler, E. 1989; Raffée, H. 1979; Wiedmann, K.-P. 1993). Dieser Aspekt hat zu einer Vertiefung der Marketing-Inhalte i.S.d. »Deepening« geführt. So fordern beispielsweise Ansätze wie das Makromarketing, das Social Marketing oder das Öko-Marketing eine Überwindung des primär gewinn- und rentabilitätsdominanten Marketing-Verständnisses durch die Erweiterung unternehmerischer Zielinhalte um humane, ethische und ökologische Maßstäbe (Hansen, U. 1991; Smith, N. C./Quelch, J. A. 1993). Darüber hinaus kennzeichnet der Sozial- und Ökologieaspekt die Ausweitung des Gegenstandsbereiches des Marketing auf nicht kommerzielle Transaktionen i.S.d. »Broadening« (Kotler, P. 1984).\nDiese erweiterte Sichtweise der marktorientierten Führung führt zur Vision des »totalen Marketing« (Kotler, P. 1992), indem zur Sicherung und Gestaltung von Wettbewerbsvorteilen alle Marktpartner im Beschaffungs- und Absatzbereich sowie die Koalitionspartner und gesellschaftlichen Anspruchsgruppen unter dem Aspekt der marktorientierten Führung einbezogen werden (vgl. Abb. 3). Dem »internen Marketing« kommt für eine erfolgreiche Implementierung dieses erweiterten Denkens eine ebenso bedeutsame Schlüsselrolle zu wie dem Public Marketing und dem Beschaffungsmarketing. Die absatzgerichteten Aspekte des Marketing werden daher relativiert und in einen größeren Zusammenhang eingeordnet.\nAbb. 3: Konzept des integrierten Marketing\nDie Verwirklichung der verschiedenen Aspekte des kommerziellen und nicht kommerziellen Marketing wird durch ein umfassendes Konzept des Marketing-Managements zu erreichen versucht. Sämtliche Aktivitäten des Marketing-Managements werden dabei als Prozess der Willensbildung und Willensdurchsetzung charakterisiert. Er besteht aus den Phasen der Analyse und Prognose, der strategischen und operativen Marketing-Planung sowie der Implementierungsphase (vgl. Abb. 4).\nAbb. 4: Der Marketing-Managementprozess\nAusgangspunkt aller Entscheidungen im Rahmen des Marketing-Managements ist die Gewinnung und Analyse unternehmensinterner und -externer Informationen (Meffert, H. 1992). Ausgehend von einer Unternehmung, die einen definierten Markt bedient und über ein marktorientiertes Zielsystem verfügt, ist es grundsätzlich die Aufgabe der Marketing-Forschung, vier Kategorien von Informationen zu erheben:\nInformationen über die Umwelt, d.h. über die Makro-Umwelt (ökonomische, gesellschaftliche, rechtlich-politische, technologische und ökologische Umwelt) und Aufgabenumwelt (Nachfrager, Konkurrenten, Absatzmittler, Lieferanten und Staat).\nInformationen über Marketing-Instrumente und Möglichkeiten, das Marktgeschehen zu beeinflussen, insb. Präferenzen und Wettbewerbsvorteile für die Unternehmung zu schaffen.\nDaten über innerbetriebliche Sachverhalte, insb. Restriktionen produktionsmäßiger, finanzieller, personeller und sonstiger Art.\nInformationen über die Marktreaktionen, d.h. die Wirkungen, mit denen beim Einsatz alternativer, strategischer und operativer Handlungsoptionen in unterschiedlichen Situationen zu rechnen ist.\nDie Kenntnis der Marktreaktion ist von zentraler Bedeutung für die Fundierung von Marketing-Entscheidungen (Steffenhagen, H. 1978; Balderjahn, I. 1993). Die Darstellung des Zusammenhangs zwischen dem Aktivitätsniveau der vom Unternehmen am Markt eingesetzten Marketing-Instrumente und dem dadurch bewirkten Verhalten potenzieller Nachfrager erfolgt durch Marktreaktionsfunktionen. Damit ist der Bezug zur Marketing-Theorie hergestellt, die generelle Aussagen darüber entwickelt, wie Transaktionen geschaffen, stimuliert, durchgeführt und bewertet werden (Tietz, B. 1993). Ihr Ziel ist es, Hypothesen über das Marktverhalten abzuleiten. Stark vereinfacht kann zwischen einer verhaltens- und einer managementorientierten Richtung in der Marketing-Theorie unterschieden werden.\nDie verhaltenswissenschaftliche Marketing-Theorie beschreibt und erklärt die Wirkungen von Marketing-Aktivitäten auf den Markt mithilfe verhaltenswissenschaftlicher Kategorien (Howard, J. A./Sheth, J. N. 1969; Sheth, J. N. 1974; Kroeber-Riel, W. 1992). Diese Theorieansätze erlangen ihre Bedeutung aufgrund der Tatsache, dass bei allen Marketing-Entscheidungen in starkem Maße menschliches Verhalten (von Individuen oder Gruppen) zu berücksichtigen ist. Für die Festlegung von Marketing-Aktivitäten sind insb. das Konsumentenverhalten, das Absatzmittler- und Konkurrenzverhalten sowie das Verhalten der sonstigen Aufgabenumwelt (Staat, Anspruchsgruppen, Medien usw.) zu erklären bzw. zu prognostizieren. Dabei wird das Verhalten in vereinfachten Modellen abgebildet. Demgegenüber konzentriert sich die managementorientierte Marketing-Theorie mit grundsätzlich normativer Zwecksetzung auf Fragen der »optimalen« Gestaltung der marktbezogenen Unternehmensaktivitäten. Als führungsorientierte Theorie stellt sie die Probleme der optimalen Planung, Koordination und Kontrolle aller Marketing-Aktivitäten in den Vordergrund. Es dominiert hier die Kalkülkomponente, d.h. das systematische Abwägen von Entscheidungsalternativen und die Konstruktion leistungsfähiger Marketing-Entscheidungsmodelle (Hammann, P./Erichson, B. 1994).\nVor diesem Hintergrund ist es Aufgabe der Marketing-Forschung, Marktbedürfnisse zu antizipieren und die konkreten Marktreaktionen (z.B. Absatzmenge, Einstellungen) durch geeignete Methoden zu messen. Die Marketing-Forschung hat die laufende Informationsversorgung i.S.d. Qualitätsverbesserung der Marketing-Entscheidungen sicherzustellen. Marketing-Entscheidungen lösen je nach Tragweite und Komplexität einen entsprechenden Informationsbedarf bei der Marketing-Forschung aus.\nAusgehend vom Philosophieaspekt des Marketing haben innerhalb der Marketing-Forschung Informationen über das Käuferverhalten eine besondere Bedeutung. Die dabei interessierenden Fragestellungen zur Aufdeckung zentraler Einflussgrößen des Verhaltens sowie zur Entwicklung leistungsfähiger Erklärungsansätze lassen sich in folgendem Paradigma des Kaufverhaltens systematisieren: Wer (Käuferstruktur) kauft was (Kaufobjekte) warum (Kaufmotive), wie (Kaufentscheidungsprozesse, Kaufpraktiken), wie viel (Kaufmenge), wann (Kaufzeitpunkt und -häufigkeit), wo bzw. bei wem (Einkaufsstätten-, Lieferantenwahl)?\nDie Käuferverhaltensforschung versucht, bezüglich dieser Fragestellungen Allgemeinaussagen unter bestimmten Randbedingungen abzuleiten. Der Gegenstandsbereich der Käuferverhaltensforschung wird wesentlich von dem jeweiligen Markttyp geprägt, wobei zwischen Konsumenten-, Produzenten- und Wiederverkäufermärkten sowie Märkten öffentlicher Betriebe unterschieden werden kann (Kotler, P. 1994). In Abhängigkeit von der durch den Markttyp vorbestimmten Käuferstruktur und dem zugrunde liegenden Entscheidungsprozess lassen sich zunächst als Grundtypen von Kaufentscheidungen solche eines Individuums von den Kaufentscheidungen einer Personengruppe (Familien, Buying Center) abgrenzen. Der Schwerpunkt der Käuferverhaltensforschung liegt in der Analyse des Verhaltens von Individuen in Konsumentenmärkten. Hier kann auf eine Fülle von Theorieansätzen zur Erklärung des Konsumentenverhaltens zurückgegriffen werden (Trommsdorff, V. 1993; Behrens, G. 1991; Kroeber-Riel, W. 1992; Bänsch, A. 1993; Engel, J. F./Blackwell, R. D./Miniard, P. W. 1993), die je nach Art und Umfang einbezogener Situationskonstellationen einen unterschiedlich hohen Komplexitätsgrad aufweisen und abweichende Menschenbilder zugrunde legen.\nDie Entwicklung zahlreicher Märkte zu oligopolistischen Marktstrukturen, die in vielen Branchen steigende Wettbewerbsintensität als Folge von Sättigungstendenzen und neuen Anbietern im internationalen Wettbewerb sowie das Zusammenwachsen bislang getrennter Märkte (Kommunikations- und Informationstechnologien) machten neben dem Käuferverhalten eine stärkere Berücksichtigung des Konkurrenzverhaltens erforderlich. Informationen über die sachlichen und finanziellen, vor allem jedoch über die technologischen und personellen Ressourcen der Wettbewerber sowie deren Marketing-Ziele, -Strategien und -Maßnahmen erlauben Rückschlüsse über Art und Intensität zu erwartender Wettbewerbsreaktionen (Porter, M. E. 1992; Meffert, H. 1994).\nAufgrund der zunehmenden Nachfragemacht der Handelsbetriebe durch Konzentrationsprozesse, Kooperationen und Betriebsgrößenwachstum gewinnt darüber hinaus die Analyse des Absatzmittlerverhaltens erheblich an Bedeutung (Berekoven, L. 1990; Hansen, U. 1990; Müller-Hagedorn, L. 1993; Tietz, B. 1985). Aus Herstellersicht stehen dabei die Untersuchung der Kooperationsbereitschaft des Handels sowie Art und Ausmaß der durch den Handel übernommenen Marketing-Funktionen im Vordergrund (Steffenhagen, H. 1975; Stern, L. W./El-Ansary, A. I./Brown, J. R. 1989; Irrgang, W. 1989). Die Untersuchung der sonstigen Aufgabenumwelt umfasst eine frühzeitige Ermittlung der Forderungen von Verbraucher-Institutionen, ökologieorientierter Interessenverbände und sonstiger gesellschaftlicher Anspruchsgruppen (Anwohner, Medien) an die Unternehmen, um daraus proaktive Verhaltensmuster abzuleiten (vgl. z.B. Fessler [Fessler, E. 1990]; Meffert/Kirchgeorg [Meffert, H./Kirchgeorg, M. 1993]). Sie finden in Früherkennungssystemen ihren Niederschlag.\nMarktorientierte Unternehmensführung und die ihr zugrunde liegenden strategischen und operativen Verhaltensmuster sind untrennbar mit der Planung des Marketing-Zielsystems verbunden. Die Festlegung der Marketing-Ziele nach Inhalt, Ausmaß, Zeit- und Marktsegmentbezug steht dabei in enger Beziehung zur Formulierung von Marketing-Strategien, die letztlich der Erreichung der gesetzten Ziele dienen (Meffert, H. 1986; Raffée, H./Wiedmann, K.-P. 1985; Aaker, D. A. 1992). Von zentraler Bedeutung für die realistische Festlegung von Zielen ist die schlüssige Zusammenführung unternehmensexterner und -interner Informationen in Form einer Chancen/Risiken- und Stärken/Schwächen-Analyse. Darüber hinaus müssen der grundlegende Aufbau des Zielsystems sowie die Art der Zielbeziehungen bestimmt werden. Zielsysteme lassen sich als Hierarchie unterschiedlicher Ebenen kennzeichnen. Die übergeordneten Ziele stellen Leitlinien für die Festlegung und zunehmende Konkretisierung der nachfolgenden Ebenen dar. Von besonderer Bedeutung ist in diesem Zusammenhang die Bestimmung ökonomischer (Marktanteile, Eigenkapitalrentabilität) und psychografischer Ziele (Bekanntheit, Image, Kundenbindung#).\nDen ersten Schritt bei der Entwicklung von Marketing-Strategien bildet die Objektbestimmung. Hierbei stellen sog. strategische Geschäftsfelder die Basis für die Planung von Marketing-Strategien dar. Die Bestimmung neuer und die Überprüfung bestehender Geschäftsfelder stellen das zentrale Bindeglied zwischen strategischer Marketing- und Unternehmensplanung dar. Dementsprechend legen Unternehmensstrategien fest, in welchen Bereichen (Produkt-Markt-Kombinationen) das Unternehmen tätig sein soll. Sie umfassen primär Aspekte der grundsätzlichen Ressourcenverteilung unter Berücksichtigung der Wettbewerbsstärke der einzelnen Geschäftsfelder und der jeweiligen Branchenattraktivität (Portfolioplanung).\nStrategische Geschäftsfelder sind im Idealfall durch eine spezifische Marktaufgabe gekennzeichnet, weisen eine hohe Eigenständigkeit auf und liefern einen Beitrag zum Erfolgspotenzial der Unternehmung (Gälweiler, A. 1979; Köhler, R. 1993). Zur Geschäftsfelddefinition werden i.d.R. die drei Dimensionen potenzielle Abnehmergruppen, Abnehmerfunktionen und verwendbare Technologien getrennt berücksichtigt (Abell, D. F. 1980). Als vierte Dimension kann die räumliche Marktabdeckung hinzutreten. In engem Zusammenhang mit der Formulierung geschäftsfeldspezifischer Ziele ist über die Entwicklungsrichtung zu entscheiden, die das Geschäftsfeld im Markt nehmen soll (Geschäftsfeldstrategie). Dabei ist grundsätzlich an den Alternativen einer Behauptungs-, Wachstums- oder Rückzugsstrategie im Rahmen der Unternehmensstrategie anzuknüpfen. Diese sich vorrangig im Zuge der unternehmensweiten Ressourcenallokation ergebenden Optionen können auf der Ebene der einzelnen Geschäftsfelder näher spezifiziert werden (Marktfeldstrategie). Als Alternativen bieten sich die Intensivierung, die Produkt- und Marktentwicklung, der Rückzug sowie die Diversifikation an (Ansoff, H. I. 1966). Darüber hinaus ist für Geschäftsfelder, die bislang noch nicht bearbeitet wurden, der Markteintrittszeitpunkt (Pionier, früher und später Folger) festzulegen (Porter, M. E. 1992).\nDie sich anschließende strategische Entscheidung über die Marktabdeckung baut unmittelbar auf der Geschäftsfelddefinition und der Festlegung der Entwicklungsrichtungen auf. Zu entscheiden ist, wie viele und welche Segmente innerhalb eines Geschäftsfeldes ausgewählt und bearbeitet werden sollen. Hierbei lassen sich insb. die vollständige Produkt-Markt-Abdeckung, die Produkt-Markt-Spezialisierung und die Produkt- und die Marktspezialisierung unterscheiden (Kotler, P. 1994). Mit der Entscheidung über die Art der zu bearbeitenden Produkt-Markt-Kombination ist die Festlegung der geschäftsfeldspezifisch anzustrebenden Wettbewerbsvorteile eng verknüpft.\nDie im Rahmen der Geschäftsfeldstrategie festgelegten Optionen sind Grundlage für die Entscheidungen über die Marktteilnehmerstrategie. Hierbei ist zunächst zu prüfen, ob die einzelnen Produkt-Markt-Segmente innerhalb der Geschäftsfelder marktteilnehmerübergreifend mit einer einheitlichen oder einer differenzierten Strategie zu bearbeiten sind (Marketing-Standardisierung) und ob eine proaktiv-offensive oder eine reaktiv-defensive Haltung in Bezug auf Markt- und Umweltentwicklungen eingenommen werden soll. Wesentliche Voraussetzung der differenzierten Marktbearbeitung ist die Aufteilung des relevanten Marktes (Bauer, H. H. 1989) in klar unterscheidbare Käufergruppen im Rahmen der Marktsegmentierung (Freter, H. 1983).\nIm Mittelpunkt der auf die einzelnen Marktteilnehmer bezogenen Strategien stehen die abnehmergerichteten Wettbewerbsstrategien (Porter, M. E. 1992). Dabei handelt es sich um an Wettbewerbsvorteilen ausgerichtete Abnehmerstrategien, die schon frühzeitig unter Preis-Mengen- bzw. Präferenzaspekten behandelt wurden (Kotler, P. 1967; Becker, J. 1993). Während die Preis-Mengen-Strategie einzig auf den Wettbewerbsvorteil eines niedrigen Preises ausgerichtet ist, versucht die Präferenzstrategie, Zusatzbedürfnisse der Konsumenten zu befriedigen. Die Präferenzstrategie verfolgt das Ziel einer eigenständigen Profilierung in der Wahrnehmung der Endabnehmer, um eine dauerhafte, vom Preis weitgehend unabhängige Vorzugsstellung (UMP = Unique Marketing Proposition) aufzubauen. Ansatzpunkte hierzu bieten sich insb. in der Innovations-, Qualitäts- und Markierungsorientierung sowie im Angebot eines breiten Leistungsprogramms.\nDie geschäftsfeldspezifische Festlegung der abnehmergerichteten Strategie steht im Mittelpunkt der strategischen Marketing-Planung. Darüber hinaus muss auch das Verhalten gegenüber den übrigen für das Geschäftsfeld relevanten Marktteilnehmern festgelegt werden. Hier kann grob zwischen den vier Grundtypen Anpassungs-, Kooperations-, Konflikt- und Umgehungsstrategie unterschieden werden (Meffert, H. 1994). Die Anpassungsstrategie zeichnet sich durch eine eher passive Haltung des Unternehmens aus, welches sich hierdurch dem Verhalten anderer unterordnet. Dagegen versuchen Unternehmen mit einer Kooperationsstrategie, durch die aktive Zusammenarbeit mit den Marktteilnehmern die Durchsetzung eigener Ziele zu erreichen. Eine starke Marktposition des eigenen Unternehmens ist Voraussetzung für eine Konfliktstrategie, die mit einer Konfrontation anderer Marktteilnehmer einhergeht. Im Gegensatz hierzu soll die Umgehungsstrategie bereits die Entstehung einer Konfliktsituation vermeiden.\nIn der anschließenden Bewertungs- und Auswahlphase müssen die alternativen Geschäftsfeld- und Marktteilnehmerstrategien auf ihre Konsistenz, ihre Beanspruchung von Kompetenz und ihre Funktionserfüllung getestet werden (Florin, P. 1988). Sind die Erfolg versprechenden Strategieoptionen festgelegt, erfolgt die Budgetierung (Barzen, D. 1990). Dadurch wird eine in wertmäßigen Größen ausgedrückte systematische Planung, Koordination und Kontrolle der Unternehmensressourcen gewährleistet und eine Verbindung zum operativen Marketing hergestellt (Köhler, R. 1993).\nGegenstand des operativen Marketing ist die ziel- und strategieadäquate Ausgestaltung des Marketing-Instrumentariums. Von den vier Instrumentalbereichen Produkt-, Kontrahierungs-, Distributions- und Kommunikationspolitik steht die Produktpolitik als »Herz des Marketing« im Mittelpunkt. Sie umfasst alle Entscheidungen, die auf die erstmalige und laufende Gestaltung der Absatzleistungen gerichtet sind (Produktinnovation, -variation, -eliminierung, Diversifikation, Brockhoff, K. 1993; Koppelmann, U. 1993). Mit diesen Aktivitäten soll vor allem das Produktsortiment in der Breite und Tiefe optimiert werden. Innerhalb der Produktpolitik haben vor allem Entscheidungen über die Markierung von Produkten und Dienstleistungen eine hohe Bedeutung, denn die Wiedererkennbarkeit der Unternehmensleistungen bildet eine grundlegende Voraussetzung für die Differenzierung gegenüber Konkurrenzangeboten und den Aufbau von Markentreue (Meffert, H./Bruhn, M. 1984; Haedrich, G./Tomczak, T. 1990; Dichtl, E./Eggers, W. 1992). Das Vertrauensverhältnis und die Kundenbindung werden außerdem durch Art und Umfang der vom Kundendienst angebotenen Serviceleistungen beeinflusst.\nIm Rahmen der Kommunikationspolitik beschäftigt sich der Hersteller mit der bewussten Gestaltung aller auf die Marktteilnehmer gerichteten Informationen. Durch den Einsatz der Werbung, Verkaufsförderung, Public Relations und des Sponsoring sowie der Direktkommunikation soll das Verhalten aktueller und potenzieller Kunden beeinflusst werden (Aaker, D. A./Myers, J. G. 1987; Meffert, H. 1986; Kroeber-Riel, W. 1993). Bei der klassischen Werbung werden hierzu Massenkommunikationsmittel genutzt. Die Verkaufsförderung versucht, durch verkaufspersonal-, absatzmittler- und konsumentenorientierte Maßnahmen kurzfristig zusätzliche Kaufanreize zu schaffen. Durch Public Relations soll in bestimmten Teilöffentlichkeiten (Aktionäre, Arbeitnehmer) Vertrauen gewonnen bzw. gefestigt werden. Beim kommerziellen Sponsoring werden durch vertraglich festgelegte Gegenleistungen Personen, Organisationen oder Veranstaltungen durch Geld, Sach- oder Dienstleistungen unterstützt (Bruhn, M. 1987). Die Direktkommunikation beinhaltet schließlich sämtliche interaktiven Kommunikationsmaßnahmen, die eine individuelle Ansprache vorsehen oder durch ein Responseangebot einen direkten persönlichen Kontakt herstellen (Dallmer, H. 1991).\nUnter der Kontrahierungspolitik werden alle vertraglich fixierten Vereinbarungen über die Transaktionsbedingungen des Leistungsangebotes eines Unternehmens subsumiert. Das Unternehmen hat dabei insb. Entscheidungen über die Preispolitik und Konditionenpolitik (Rabatte, Skonto, Lieferungs- und Zahlungsbedingungen) zu treffen (Diller, H. 1993; Simon, H. 1992). Die Distributionspolitik bezieht sich auf sämtliche Überlegungen, die im Zusammenhang mit dem physischen und informatorischen Weg einer Leistung vom Hersteller zum Endkäufer stehen. Entscheidungstatbestände sind in diesem Zusammenhang die Wahl der Absatzkanäle (Absatzwege, Absatzmittler, Außendienst) und des Logistiksystems (Specht, G. 1988; Ahlert, D. 1991).\nIn allen Mix-Bereichen sind modulare Marketing-Konzepte zur Überbrückung des Spannungsfeldes zwischen individueller Bedürfnisorientierung und Kostenminimierung von hoher Bedeutung. Im Rahmen der Produktpolitik kann beispielsweise durch eine Kombination standardisierter Produktbausteine mit individualisierten Dienstleistungen den Anforderungen des »individualisierten Massenmarketing« entsprochen werden (Pine, J. 1993).\nEine zentrale Aufgabe des Marketing besteht in der strategiegerichteten Integration der absatzpolitischen Instrumente im Marketing-Mix und der Festlegung von Maßnahmenplänen für die einzelnen Funktions- bzw. Aktionsbereiche. Sie finden ihren Niederschlag in konkreten produkt-, kunden- und gebietsbezogenen Zielen und Budgets im Verkaufs-, Werbe-, Verkaufsförderungs-, Logistik- und Kundendienstbereich. Für die operative Maßnahmenplanung steht eine Vielzahl von Techniken und Modellen der Entscheidungsunterstützung zur Verfügung. Sie führen oft nur zu suboptimalen Lösungen in einzelnen Instrumentebereichen (z.B. Optimierung des Werbebudgets oder des Kundendienstniveaus). Umfassende Planungsmodelle des Marketing-Mix bedienen sich wegen der hohen Komplexität (z.B. sachliche und zeitliche Interdependenzen) meist heuristischer Methoden.\nIm Rahmen der Marketing-Implementierung ist sicherzustellen, dass die strategischen und operativen Marketing-Pläne in zielgerichteter Weise in der Unternehmung und im Markt umgesetzt werden. Dementsprechend wird zwischen interner und externer Marketing-Implementierung unterschieden (Kolks, V. 1990; Hilker, J. 1993). Während die externe Implementierung auf die effiziente Interaktion mit den Nachfragern ausgerichtet ist, umfasst die interne Marketing-Implementierung alle Maßnahmen, die innerhalb der Unternehmung erforderlich sind, um die angestrebten Wettbewerbsvorteile in funktionsübergreifender Weise innerhalb der Unternehmung zu verankern bzw. durchzusetzen. Dabei ist insb. zu prüfen, ob die Struktur-, System- und Kulturpotenziale für die Strategie- und Maßnahmenrealisierung ausreichen (Implementierungslücke) oder ob Anpassungen im Bereich der Marketing-Informationssysteme, der Marketing-Organisation, des Marketing-Controlling und der Marketing-Kultur vorzunehmen sind.\nMit Marketing-Informationssystemen soll sichergestellt werden, dass den Entscheidungsträgern die relevanten Informationen aus dem eigenen Unternehmen, den Märkten und den Absatzkanälen zum richtigen Zeitpunkt und in der richtigen Aufbereitungsform zur Verfügung stehen. Dabei werden in wachsendem Maße computergestützte Marketing-Informationssysteme (exekutive, modellgestützte und Expertensysteme) für die Steuerung des Managementprozesses eingesetzt (Zentes, J. 1987; Heinzelbecker, K. 1985; Gaul, W./Both, M. 1990).\nDie Marketing-Organisation ist in aufbau- und ablauforganisatorische Gestaltungsfelder zu unterteilen. Im Rahmen einer effizienten Aufbauorganisation ist unter Beachtung funktions-, produkt-, kunden- und gebietsorientierter Strukturierungsmerkmale der »Fit« zur verfolgten Marketing-Strategie sicherzustellen und den externen Schnittstellen zum Markt Rechnung zu tragen. Dabei kommt dem Produktmanagement, dem Key-Account- und neuerdings dem Kategorie-Management im Marketing eine besondere Bedeutung zu. Beim Key-Account-Management (Diller, H./Gaitanides, M. 1988) wird die Betreuung der für das Unternehmen besonders wichtigen Einzelkunden, Kundengruppen oder Absatzmittler organisatorisch zusammengefasst, indem alle kundenspezifischen Marketing-Maßnahmen auf der Basis zielgruppenspezifischer Marketing-Konzepte koordiniert werden. Demgegenüber fallen dem Produktmanager die Aufgaben zu, die produktbezogenen Informations-, Planungs- und Kontrollfunktionen wahrzunehmen und in einer personalen Instanz zu integrieren. Für die aufbauorganisatorische Verankerung des Key-Account- und Produktmanagements stehen die Alternativen der Stab-Linien-, Sparten- und Matrix-Organisation zur Verfügung (Köhler, R. 1993). Das Kategorie-Management stellt als Weiterentwicklung des Produktmanagements an der Schnittstelle zum Einkauf bzw. Verkauf des Handels die Gestaltung von Geschäftsbeziehungen auf der Ebene von Waren- bzw. Produktgruppen in den Vordergrund.\nDas Konzept des Lean Marketing als kundennutzen- und mitarbeiterorientierte Optimierung des gesamten Geschäftssystems umfasst nicht nur aufbau- und ablauforganisatorische Aspekte, sondern stellt insb. spezifische Anforderungen an die Marketing-Kultur (Meffert, H. 1994). Durch den Abbau von Hierarchieebenen in Verbindung mit einer Konzentration von Aufgaben und Verantwortung bei marktnahen, selbststeuernden Organisationseinheiten der Linie wie auch durch das Outsourcing von Funktionen außerhalb der Kernkompetenzbereiche des Unternehmens soll letztlich eine effektive und schnelle Anpassungsfähigkeit des Unternehmens sichergestellt werden. Die Implementierung und Anpassung des Marketing ist schließlich über ein leistungsfähiges Marketing-Controlling sicherzustellen. Die wesentlichen Aufgaben des Marketing-Controlling liegen in der Entwicklung benutzergerechter Planungs- und Kontrollinstrumente sowie in der Schaffung des organisatorischen Rahmens, der informatischen Unterstützung und der Koordination der Marketing-Planungs- und Kontrollprozesse (Kiener, J. 1980; Böcker, F. 1987).\nAaker, D. A. : Strategic Market Management, 3. A., New York et al. 1992\nAaker, D. A./Myers, J. G. : Advertising Management, 3. A., Englewood Cliffs/N.J. 1987\nAbell, D. F. : Definig the Business. The Starting Point of Strategic Planning, Englewood Cliffs/N.J. 1980\nAhlert, D. : Distributionspolitik, 2. A., Stuttgart et al. 1991\nAnsoff, H. I. : Management Strategie, München 1966\nBackhaus, K. : Investitionsgütermarketing, 3. A., München 1992\nBalderjahn, I. : Marktreaktionen von Konsumenten, Berlin 1993\nBänsch, A. : Käuferverhalten, 5. A., München et al. 1993\nBarzen, D. : Marketing-Budgetierung, Frankfurt a.M. 1990\nBauer, H. H. : Marktabgrenzung, Berlin 1989\nBecker, J. : Marketing-Konzeption, 5. A., München 1993\nBehrens, G. : Konsumentenverhalten, Frankfurt a.M. 1991\nBerekoven, L. : Erfolgreiches Handelsmarketing, München 1990\nBöcker, F. : Marketing-Kontrolle, Stuttgart et al. 1987\nBruhn, M. : Sponsoring, Wiesbaden 1987\nDallmer, H. : Handbuch Direct Marketing, 6. A., Wiesbaden 1991\nDawson, L. M. : The Human Concept: New Philosophy for Business, in: Business Horizons, No. 6/1969, S. 29 – 38\nDichtl, E./Eggers, W. : Marke und Markenartikel als Instrumente des Wettbewerbs, München 1992\nDiller, H./Gaitanides, M. : Key-Account-Management in der deutschen Lebensmittelindustrie, Forschungsbericht der Hochschule der Bundeswehr Hamburg, Hamburg 1988\nDiller, H./Kusterer, M. : Beziehungsmanagement, in: Marketing-ZFP, 1988, S. 211 – 220\nDiller, H. : Preispolitik, 2. A., Stuttgart et al. 1993\nEngel, J. F./Blackwell, R. D./Miniard, P. W. : Consumer Behavior, 7. A., Fort Worth et al. 1993\nFessler, E. : Gesellschaftsorientiertes Marketing, Bern et al. 1989\nFlorin, P. : Strategiebewertung auf der Ebene der strategischen Geschäftseinheiten, Frankfurt a.M. 1988\nFreter, H. : Marktsegmentierung, Stuttgart et al. 1983\nGälweiler, A. : Strategische Geschäftseinheiten (SGE) und Aufbau-Organisation der Unternehmung, in: Zeitschrift Führung und Organisation, 1979, S. 252 – 260\nGaul, W./Both, M. : Computergestütztes Marketing, Heidelberg 1990\nGrönroos, C. : Service Management and Marketing, Lexington/Mass. 1990\nHaedrich, G./Tomczak, T. : Strategische Markenführung, Stuttgart et al. 1990\nHammann, P./Erichson, B. : Marktforschung, 3. A., Stuttgart et al. 1994\nHansen, U. : Beschaffungs- und Absatzmarketing des Einzelhandels, 2. A., Göttingen 1990\nHansen, U. : Marketing in sozialer Verantwortung, in: Unternehmensethik, hrsg. v. Steinmann, H./Löhr, A., Stuttgart 1991, S. 233 – 246\nHeinzelbecker, K. : Marketing-Informationssysteme, Stuttgart et al. 1985\nHilker, J. : Marketingimplementierung, Wiesbaden 1993\nHoward, J. A./Sheth, J. N. : The Theory of Buyer Behavior, New York 1969\nIrrgang, W. : Strategien im vertikalen Marketing, München 1989\nKiener, J. : Marketing-Controlling, Darmstadt 1980\nKöhler, R. : Beiträge zum Marketing-Management, 3. A., Stuttgart 1993\nKolks, V. : Strategieimplementierung, Wiesbaden 1990\nKotler, P. : A Generic Concept of Marketing, in: JM, No. 2/1972, S. 46 – 54\nKotler, P. : Marketing for Nonprofit Organizations, Englewood Cliffs/N.J. 1984\nKotler, P. : Total Marketing, Business Week Advance Executive Brief, Vol. 2, New York 1992\nKotler, P. : Marketing-Management, 8. A., Englewood Cliffs/N.J. 1994\nKroeber-Riel, W. : Strategie und Technik der Werbung, 4. A., Stuttgart et al. 1993\nMeffert, H. : Marketing, 7. A., Wiesbaden 1986\nMeffert, H. : Marketingforschung und Käuferverhalten, 2. A., Wiesbaden 1992\nMeffert, H./Kirchgeorg, M. : Marktorientiertes Umweltmanagement, 2. A., Stuttgart 1993\nMüller-Hagedorn, L. : Handelsmarketing, 2. A., Stuttgart et al. 1993\nPine, J. : Mass Customization: The New Frontier in Business Competition, Boston/Mass. 1993\nPorter, M. E. : Wettbewerbsstrategie, 6. A., Frankfurt a.M. 1992\nRaffée, H. : Marketing und Umwelt, Stuttgart 1979\nRaffée, H./Wiedmann, K.-P. : Strategisches Marketing, Stuttgart 1985\nSheth, J. N. : Models of Buyer Behavior, New York 1974\nSimon, H. : Preismanagement, 2. A., Wiesbaden 1992\nSmith, N. C./Quelch, J. A. : Ethics in Marketing, Boston 1993\nSpecht, G. : Distributionsmanagement, Stuttgart et al. 1988\nSteffenhagen, H. : Konflikt und Koperation in Absatzkanälen, Wiesbaden 1975\nSteffenhagen, H. : Wirkungen absatzpolitischer Instrumente, Stuttgart 1978\nStern, L. W./El-Ansary, A. I./Brown, J. R. : Management in Marketing Channels, Englewood Cliffs/N.J. 1989\nTietz, B. : Der Handelsbetrieb, München 1985\nTietz, B. : Marketing, 3. A., Düsseldorf 1993\nTrommsdorff, V. : Konsumentenverhalten, 2. A., Stuttgart et al. 1993\nWiedmann, K.-P. : Rekonstruktoin des Marketingansatzes und Grundlagen einer erweiterten Marketingkonzeption, Stuttgart 1993\nZentes, J. : EDV-gestütztes Marketing, Berlin et al. 1987\nWeitere Begriffe : individuelle Angebotskurve | unternehmensinterne Ineffizienz | Personalwirtschaft


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Geht unser Aprilscherz bald in Produktion? – News von Deinem Lieblings-Online-Fachhändler\nGeht unser Aprilscherz bald in Produktion?\nIhr erinnert euch: Am ersten April haben wir einen iPhone-Elektroschocker vorgestellt (vgl. Blogbeitrag). Nun sammelt eine kleine US-Firma Geld, um ein bemerkenswert ähnliches Gerät wirklich zu bauen. Wer hat da wem abgeschaut?\nWie jedes Jahr hat Brack Electronics auch dieses Jahr Onlineshop-Besucher in den April geschickt. Diesmal mit einer iPhone-Hülle, die über einen eingebauten Elektroschocker verfügt. Insgesamt 28 Kunden hatten am Sonntag, dem ersten April, 1027 Stück davon bestellt. 56 Mal wurde auf dem Artikel 203709 «gefällt mir» angeklickt. Auf Facebook und Twitter wurde darüber diskutiert. Selbstverständlich haben wir den Scherz am nächsten Tag aufgelöst. Alle Besteller haben wir mit einem netten Brief getröstet.\nMitte Juli wurde bekannt, dass die Firma «Yellow Jacket» aus dem US-Staat Louisiana so ein Gerät bauen möchte (neuerdings.com, pctipp.ch und 20min.ch berichteten). Auch Yellow Jacket ist ein iPhone-Case mit eingebautem Elektroschocker. Es soll Angreifer mit einem Stromstoss von 650‘000 Volt in die Flucht schlagen. Ausserdem diene es als 20-Stunden-Reserveakku fürs Telefon.\nScherz… oder noch nicht?\nDie Idee zu einem iPhone-Elektroschocker ist nicht neu: Bereits seit drei Jahren geistern Fotomontagen und Videos durchs Internet. Den Gründern von Yellow Jacket zumindest scheint es einigermassen ernst zu sein: Auf der Crowdfunding-Plattform «indiegogo» sammeln sie Geld, um das für die Produktion des Geräts nötige Startkapital von 100‘000 Dollar aufzubringen. Einen Fünftel davon haben sie beisammen. Die Aktion geht noch bis Ende Juli. Wir bleiben dran. Mit «Hochspannung» ;-)\n0 Kommentare deaktiviert für Geht unser Aprilscherz bald in Produktion? Geposted von Daniel Rei\nTags: april, crowdfunding, elektro, ibzzz, iphone, scherz, schocker, schwarmfinanzierung, taser


Immobilien Angelika Sagstetter in München - immoXXL MaklerCharts\nSie befinden sich hier: Start Immobilien Angelika Sagstetter\nImmobilien Angelika Sagstetter\nStraße, Nr. Franziskanerstraße 16\nPLZ, Ort 81699 München\nTelefon +49 89 481967\nPlatzierungen | Städte Immobilien Angelika Sagstetter\n72 Vaterstetten 0,24 0,17 %\n+10 +0,11 +0,08 %\nDie wichtigsten Ereignisse von Immobilien Angelika Sagstetter\nImmobilien Angelika Sagstetter in München mit der Immobilienmaklerwebseite immobilien-sagstetter.de hat am 13.09.2017 mit insgesamt 56,43 Gesamtpunkten ihre bisher höchste Gesamtpunktzahl erreicht.\nImmobilien Angelika Sagstetter in München mit der Maklerwebseite immobilien-sagstetter.de hat am 30.08.2017 mit insgesamt 19,6 Gesamtpunkten ihre bisher höchste Gesamtpunktzahl erreicht.\nImmobilien Angelika Sagstetter mit der Webseite immobilien-sagstetter.de hat in der Woche vom 10.07.2017 in Vaterstetten ihre bisher beste Platzierung erreicht. Hierbei ist die Firma aus München von Platz 14 um 1 Platz vorgerückt und befindet sich jetzt auf Platz 13. Folgende Homepage wurde hierbei überholt: immobilien-krell.de. Der Immobilienmakler hat in der Stadt Vaterstetten mit einem Zuwachs von 0,9 seine bis jetzt höchsten Stadtpunkte von 4,87 erreicht.\nIn Vaterstetten hat die Immobilienmaklerfirma Immobilien Angelika Sagstetter mit der Maklerdomain immobilien-sagstetter.de in der Woche vom 26.06.2017 mit einem Zugewinn von 0,56 ihre bisher höchsten Stadtpunkte erreicht. Die Website hat in der Stadt Vaterstetten ihre bisher beste Platzierung erreicht. Hierbei ist der Immobilienmakler aus München von Platz 15 um 1 Platz vorgerückt und befindet sich jetzt auf Position 14. Folgende Webseite wurde hierbei überholt: ingenium-gutermuth.de.\nImmobilien Angelika Sagstetter mit der Homepage immobilien-sagstetter.de hat in der Woche vom 15.05.2017 in der Stadt Vaterstetten ihre bisher beste Platzierung erreicht. Hierbei ist die Firma aus München von Platz 19 um 4 Positionen vorgerückt und befindet sich jetzt auf Rang 15. Folgende Immobilienmaklerseiten wurden hierbei überholt: angerbauer-immobilien.de, lebenstraum-immobilien.com, patrono.de und livingimmobilien.com.\nImmobilien Angelika Sagstetter in München mit der Immobilienmaklerwebseite immobilien-sagstetter.de hat am 02.05.2017 mit insgesamt 15,56 Gesamtpunkten ihre bisher höchste Gesamtpunktzahl erreicht.\nImmobilien Angelika Sagstetter in München mit der Website immobilien-sagstetter.de hat am 17.04.2017 mit insgesamt 14,46 Gesamtpunkten ihre bisher höchste Gesamtpunktzahl erreicht.\nImmobilien Angelika Sagstetter mit der Homepage immobilien-sagstetter.de hat in der Woche vom 05.04.2017 in der Stadt Vaterstetten ihre bisher beste Platzierung erreicht. Hierbei ist die Firma aus München von Platz 20 um 3 Ränge vorgerückt und befindet sich jetzt auf Rang 17. Folgende Homepages wurden hierbei überholt: suedbayerische-immobilien.de, re-immobilien.de und lebenstraum-immobilien.com. Die Firmenseite hat ihre zurzeit allerbeste Gesamtpunktzahl mit exakt 14 Gesamtpunkten erzielt.\nImmobilien Angelika Sagstetter mit der Immobilienmaklerwebseite immobilien-sagstetter.de hat in der Woche vom 27.03.2017 in der Stadt Vaterstetten ihre bisher beste Platzierung erreicht. Hierbei ist die Immobilienfirma aus München von Platz 21 um 1 Rang vorgerückt und befindet sich jetzt auf Position 20. Folgende Immobilienmaklerseiten wurden hierbei überholt: . Mit insgesamt 11,84 Gesamtpunkten hat die Firmenwebseite ihre bisher höchste Gesamtpunktzahl erklettert.


Haustiere - Kennt das einer? Kaninchenfrage | Schnullerfamilie\nHaustiere Kennt das einer? Kaninchenfrage\nWie sich das gehört, waren unsere Mümmels eigentlich von Anfang an stubenrein, immer nur die gleiche, typische Toilettenecke im Käfig benutzt und von Baby an NIE irgendwo anders hingemacht. Seit einigen Wochen nun pinkeln und kötteln sie mir ÜBERALL hin.\nBzw. ich weiss nicht, ob es beide machen, oder nur einer von beiden.\nIst das Absicht oder ist einer von beiden "inkontinent" oder so ?????\nDer Bock ist schon lange kastriert und das Weibchen ist zwar lebendig, aber auch ganz lieb und "normal"\nIch denke irgendwie eher, dass es der Bock ist :???:, weil teilweise so spritzend auch in "höhere Höhen" gepinkelt wird (also auch mal an den Schrank oder die Tapete )\nIm Frühjar kommen sie eh raus, aber das nervt gewissermassen ziemlich und ich krieg das halt auch nicht immer alles weg, und so stinkt es ständig nach Hase in dem Zimmer, egal ob er Käfig rein ist, oder nicht\nAW: Kennt das einer? Kaninchenfrage\nNein, das hat meine Flo zum Glück nie gemacht... aber der Hase meiner Tante fing damit an, als er alt geworden ist, da machte er dann wirklich überall hin\nund ich kann mir gut vorstellen, wie das nervt!\nHallo, also wir hatten das auch ne Zeitlang bei unsern Dobby.\nObweohl er Stubenrein ist (also hatt ne Gefüllte Klo Ecke) geht nur nur auf sein Klo das wir jeden tag dann ausleeren müssen.\nAber vor ein paar monaten hatte er das auch... irgendwie drehn sie dann alle.\nWir haben Ihn dann jeden tag laufen lassen , und das Spuk hatte ein ende.\nBei uns fing das auch erst nach einer Weile an. Am Anfang immer schön in die Ecke gemacht und plötzlich wirds verteilt. Ich habe aber beobachtet, das die ihren Mist durch den Käfig buddeln. Sie graben in den Ecken und dabei fliegts überall hin.\nPinkeln tun sie immer noch in der Ecke!\nAllerdings ist unsere Wand auch beschmutzt:-?\nXandra hat gesagt.:\nDaran habe ich auch schon gedacht...... denn unsere kommen im Moment schon etwas seltener raus als sonst. Aber es ist halt Winter und ein bisschen mache ich das mit "Absicht", weil zum einen sollen sie halt ab Frühjahr eigentlich IMMER draussen sein --->da müssen sie halt im Winter auch überwiegend im warmen Häuschen bleiben. Und zum anderen machen sie mir halt wirklich alles kaputt (ja, mir ist bewusst, dass es nun mal Nager sind, und sie werden absolut artgerecht gehalten, aber sie sollen halt eigentlich raus, und dieses jahr ging es wegen Winterfell noch nicht).\nKomisch jedenfalls :ochne: - sie ziehen jetzt erstmal in die Küche um, weil ich da das Pipi wenigstens wegwischen kann. Momentan sind sie im Spielzimmer.\naber der Hase meiner Tante fing damit an, als er alt geworden ist, da machte er dann wirklich überall hin\nBeide sind ja noch ganz jung (6 Monate und 8 Monate oder so), das kanns also nicht sein.\nHört sich eher nach "Revier markieren" an, oder?\nJaaa, aber ist doch kastriert?!\nUndaußerdem kenn ich das nicht. Ich hatte mal einen Bock, der war nicht kastriert, und der hat das nie gemacht. Der hat mich bloss immer am Unterschenkel berammelt


3. Säule (Private Vorsorge) | Universität | Universität St.Gallen\nNeben der AHV und der zweiten Säule gibt es noch die gebundene private Vorsorge, die dritte Säule. Beiträge an die dritte Säule sind bis zu einem gewissen Betrag steuerfrei.\nMaximale Einzahlungen Säule 3a\nPersonen, die einer Pensionskasse angehören: CHF 6682.- pro Jahr (Stand 2012)\nPersonen, die keiner Pensionskasse angehören: 20% des jährlichen Erwerbseinkommens, im Maximum CHF 33'408.- (Stand 2012).\nDie Säule 3a, die gebundene Selbstvorsorge, steht allen Erwerbstätigen offen. Allerdings wird unterschieden, ob eine Person bereits einer Vorsorgeeinrichtung angehört oder nicht. Selbständigerwerbende, die keiner Vorsorgeeinrichtung angehören, dürfen einen weitaus höheren Betrag in die dritte Säule einzahlen als Personen, die bereits Beiträge an eine Pensionskasse bezahlen.\nEin Bezug der Gelder aus der Säule 3a ist in folgenden Fällen möglich:\nbei der Aufnahme einer selbständigen Erwerbstätigkeit (für bisher Unselbständigerwerbende)\nbei der Aufgabe der bisherigen selbständigen Erwerbstätigkeit und Aufnahme einer neuen, andersartigen selbständigen Erwerbstätigkeit (für bisher selbständig Erwerbende)\nzum Erwerb von Wohneigentum\nbeim definitiven Wegzug aus der Schweiz\nbeim Bezug einer ganzen Invalidenrente der IV\nab vollendetem 60. Altersjahr (Frauen 59. Altersjahr); die Altersleistungen werden bei Erreichen des ordentlichen Rentenalters der AHV fällig (65 Jahre für Männer und 64 Jahre für Frauen). Weist der Vorsorgenehmer nach, dass er auch nach dem ordentlichen Rentenalter der AHV erwerbstätig ist, kann er weiterhin Beiträge an die Säule 3a leisten und es kann der Bezug bis höchstens fünf Jahre nach Erreichen des ordentlichen Rentenalters der AHV aufgeschoben werden.\nJeder Bezug von Geldern der dritten Säule muss versteuert werden.\nGelder der Säule 3a dürfen für einen Einkauf in die zweite Säule verwendet werden. Wer bei einem Stellenwechsel sich in eine Pensionskasse aufgrund deren reglementarischer Bestimmungen einkaufen muss, kann so das notwendige Geld organisieren.\nDie gebundene Vorsorge der Säule 3a muss in einer anerkannten Vorsorgeform stattfinden. Das Gesetz sieht dafür zwei Möglichkeiten vor:\nein Vorsorgekonto bei einer Bankenstiftung\neine Vorsorgepolice bei einer Versicherung\nAndere Träger oder Vorsorgeformen gibt es nicht.\n3. Säule (Bundesamt für Sozialversicherungen)


Veranstaltung Von Bali nach Borneo - Erlangen - 19.11.2016 | Frankenradar\nSie befinden Sich hier:Startseite » Veranstaltungen\tVon Bali nach Borneo - Erlangen\tBeginn:\n- Von Bali nach Borneo in Erlangen Indonesien - Träume erlebenvon BALI nach BORNEO\nIndonesien ist eine eigene und faszinierende Welt der Inseln! Und jede davon hat ihren eigenen Charakter. Seit über 20 Jahren bereist Dirk Bleyer dieses faszinierende Land, oft unter abenteuerlichen Bedingungen. In seiner Multivision lässt er Euch an seinem „Insel-Hüpfen“ teilnehmen und entführt Euch in fremde und exotische Welten.\nZunächst geht die Reise nach Bali! Auch wenn sie oft nur ein bescheidenes Auskommen haben, sind die Balinesen den Göttern dafür dankbar, in ihrem tropischen Paradies leben zu dürfen. Dirk machte sich auf die Suche nach den Wurzeln und Ursprüngen und fand es, das alte, das liebenswerte Bali.\nVon der Götter-Insel zieht der National Geographic Fotograf weitern nach Java. Diese Insel begeistert mit ihren spektakulären Vulkan-Landschaften. Auf Siberut erlebt er den animistischen Glauben der Einheimischen und in Sumatra sind es nicht nur die traumhaften Strände, die ihn sofort gefangen nehmen. Vielmehr ist es auch die matriarchalische Gesellschaft, in der die Frau das Schicksal des Mannes bestimmt. Und dann Komodo: Dieses Eiland wirkt mit ihren riesigen Drachenechsen wie ein Relikt aus der Urzeit!\nSchließlich endet die Reise dann auf Borneo, der drittgrößten Insel der Welt. Mit dem Jeep, dem Boot und zu Fuß durchquert Dirk in abenteuerlichen Wochen die Insel, hat unvergessliche Begegnungen mit Ureinwohnern, nächtigt in Langhäusern und übersteht eine schwere Malaria.\nDirk berichtet Euch erzählt von atemberaubenden Landschaften, spannenden Erlebnissen, von Göttern und Dämonen, Traditionen und Mythen. Ein absolut exotischer Bilderbogen, der Euch begeistern wird!