Niedriger Ölpreis verhagelt OMV das Geschäft | trend.at\nveröffentlicht am 19. 10. 2015 von APA/mort\nDie OMV leidet wie die gesamte Branche darunter, dass sich der Ölpreis innerhalb eines Jahres auf rund 50 Dollar mehr als halbiert hat.\nDie OMV hat im dritten Quartal um fünf Prozent weniger Öl und Gas produziert und um sieben Prozent weniger verkauft als in den drei Monaten davor. Von Juli bis September produzierte die OMV 292.000 boe/d (Barrel Öl-Äquivalente/Tag) - nach 307.000 boe/d im Vorquartal und 311.000 boe/d im gleichen Quartal des Vorjahres. Weniger gefördert wurde vor allem in Rumänien - die Produktionsmenge der Petrom-Gruppe sank gegenüber dem Vorquartal von 181.000 auf 174.000 boe/d - und in Norwegen. Beides wird mit geplanten Wartungsarbeiten begründet.\nHoffnung setzt OMV-Controlling-Chef Christoph Trentini auf die Produktion in den beiden Krisenländern Libyen und Jemen. "Wir gehen mittelfristig davon aus, dass sich die Lage dort stabilisiert", sagte er erst vor wenigen Tagen. Derzeit steht wegen den Unruhen die Ölförderung still.\nRaffineriegeschäft zieht an\nWeiterhin zu schaffen macht der OMV der niedrige Ölpreis. In den vergangenen drei Monaten kostete ein Barrel der Nordseesorte Brent durchschnittlich 50,47 Dollar und damit nur noch halb so viel wie vor einem Jahr. Aktuell steht der Kurs bei 48,73 Dollar je Fass. Das tiefe Preisniveau wird teuer für die OMV: Sonderaufwendungen von rund einer Milliarde Euro muss der österreichische Konzern dafür bereitstellen.\nReagiert hat sie darauf bereits mit einer Kürzung von Investitionen sowie einem Sparprogramm. Ein breiter Stellenabbau blieb bisher aus. OMV-Chef Rainer Seele dementierte kürzlich einen Medienbericht, wonach die Belegschaft um 20 Prozent reduziert werden solle.\nAn der Wiener Börse verbilligte sich die OMV-Aktie nach Handelszahlen am Vormittag um 1,83 Prozent.\nGas-Tochter wird verkauft\nGeld in die Kasse bringen soll der Verkauf von bis zu 49 Prozent ihrer 100-Prozent-Tochter Gas Connect Austria (GCA). Man suche bereits nach einem Berater für die Transaktion, die im Laufe des kommenden Jahres unterzeichnet werden soll.\n"Als ein erstes Ergebnis der laufenden Überprüfung unseres Downstream-Gas-Asset-Portfolios haben wir uns entschieden, eine Minderheitsbeteiligung an unserem regulierten Gastransport-Geschäft in Österreich zu verkaufen", erklärte der Vorstand für Downstream - Refining & Marketing, sowie Gas & Power, Manfred Leitner. "In Zeiten eines schwierigen Ölpreisumfelds ergreifen wir geeignete Maßnahmen, um unser Portfolio zu optimieren und auch den Cashflow sowie die Bilanz des Konzerns zu stärken." Es gebe bereits Investoren, die ihr Interesse an einer Beteiligung an der GCA bekundet hätten.\nDie Gas Connect Austria betreibt ein rund 900 km langes Erdgas-Hochdruckleitungsnetz in Österreich. Das Unternehmen ist für die Vermarktung und Bereitstellung von Transportkapazitäten an den Grenzübergangspunkten und für die im Inland benötigten Transportkapazitäten für Erdgas zuständig. Die Absatzmenge belief sich 2014 auf 149 Mrd. Kubikmeter.


Unwetter-Rekordjahr für Versicherungen 2021 - MeteoIQ\nMeteoIQ > Neuigkeiten > Historische Daten & Analysen > Unwetter-Rekordjahr für Versicherungen 2021\nVeröffentlicht am 10.01.2022 23.01.2022 von Dennis Schulze\nDas Wetter im vergangenen Jahr hat für die deutsche Versicherungswirtschaft zur bisher höchsten registrierten Schadensumme geführt. Wie der Gesamtverband der Deutschen Versicherungswirtschaft e.V. (GDV) in einer Mitteilung am 27.12.2021 berichtete, war 2021 mit Schätzungen zufolge 12,5 Milliarden Euro versicherten Schäden eine sehr teures Naturgefahren-Jahr. Allein die Schäden aufgrund der Flutkatastrophe im Westen Deutschlands werden auf 8,2 Milliarden Euro geschätzt. Die Munich RE hat am heutigen Tage diese Bilanz mit einer weltweiten Perspektive ergänzt. Hurrikan Ida in den USA schlägt dabei alleine mit rund 32 Milliarden Euro versicherten Schäden zu Buche.\nUnwetterschäden in Deutschland 2021\nAufgeteilt werden die Schäden nach Sturm- und Hagelschäden hauptsächlich an Gebäuden und Inventar sowie an Kraftfahrzeugschäden aufgrund von Sturm, Hagel, Blitzschlag und Überschwemmung. Weiterhin werden Elementarschäden, also Gebäudeschäden aufgrund von anderen Naturgefahren neben Sturm und Hagel aufgelistet. Die Elementarschäden beinhalten vor allem auch Schäden aufgrund von Hochwasser, die aktuell separat versichert werden müssen.\nAbbildung: Versicherte wetterbedingte Schäden 1973-2021 in Deutschland. Quelle: GDV\nBei Sachschäden aus Sturm und Hagel lag das vergangene Jahr mit rund 2,0 Milliarden Euro in Deutschland eher im langjährigen Durchschnitt. Es wird zum Beispiel vom Sturmjahr 1990 (Sturmserie von Daria über Vivien bis Wiebke) weit übertroffen. Erwähnenswert waren die beiden Stürme Klaus und Luis sowie diverse Hagelereignisse vor allem im Süden Deutschlands. Diese machten Sachversicherungen und Kraftfahrtversicherungen zu schaffen machten.\nFlutkatastrophe durch Tief “Bernd”\nDie größte Naturkatastrophe in diesem Jahr in Deutschland waren die Überschwemmungen Mitte Juli in Nordrhein-Westfalen und Rheinland-Pfalz. Auslöser waren extremer Starkregen bzw. Dauerregen im Zusammenhang von Tief Bernd. Dabei fielen auf einer relativ großen Fläche mehr als 150 l/qm innerhalb von 48 Stunden. Der höchste Messwert wurde in dem Zusammenhang an der Station Hagen-Holthausen mit 241,3 l/qm innerhalb von 22 Stunden registriert (vgl. Deutscher Wetterdienst: Hydro-klimatologische Einordnung der Stark- und Dauerniederschläge in Teilen Deutschlands im Zusammenhang mit dem Tiefdruckgebiet „Bernd“ vom 12. bis 19. Juli 2021). In der Folge traten zahlreiche Flüsse über die Ufer, allen voran die Ahr und sorgten nicht nur für Schäden von rund 8,2 Milliarden Euro, sondern bedauerlicherweise auch mehr als 180 Tote.\nSchäden durch dieses Hochwasserereignis entstanden allerdings nicht nur im Westen Deutschlands, sondern wurden auch in Belgien und den Niederlanden verzeichnet. Insgesamt geht die Munich RE von Schäden von rund 47,6 Milliarden Euro aus, von denen 11,5 Milliarden Euro versichert waren.\nSchadenereignisse 2021 weltweit\nDie Flutkatastrophe in Mitteleuropa war damit im vergangenen Jahr das schwerste durch Hochwasser bedingte Schadenereignis weltweit. Wie der Auflistung der Rückversicherung zu entnehmen ist, waren allerdings vor allem andere Unwetterereignisse jenseits des Atlantiks noch schadenträchtiger.\nAbbildung: Große Naturkatastrophen 2021 weltweit. Quelle: Munich RE\nHurrikan Ida schadenträchtigstes Unwetterereignis in 2021\nHurrikan Ida bildete sich aus einer Tropischen Welle am 23. August 2021 im Karibischen Meer und überquerte am 27. August als Hurrikan der Stärke 2 den westlichen Teil Kubas. Der Hurrikan verstärkte sich dann über dem Golf von Mexiko weiter und erreichte am 29. August die Küste der USA bei Louisiana. Er erinnerte dabei an Hurrikan Katrina, der auf dem Tag genau 16 Jahre zuvor New Orleans verwüstete. Ida schwächte sich dann über Land ab und zog schließlich als außertropisches Tief über den Nordosten der USA. Auch dort sorgte das Wettersystem für weitere Schäden durch Sturzfluten und Tornados.\nAbbildung: Satellitenaufnahme von Hurrikan Ida am 29. August 2021, 14 UTC. Quelle: NOAA\nHurrikan Ida war mit ca. 57,3 Milliarden Euro Gesamtschäden, von denen rund 31,7 Milliarden versichert waren, das schadenträchtigste Naturereignis in 2021. Dem Hurrikan werden zudem 115 Todesopfer zugeschrieben.\nFür die meisten Todesopfer im vergangenen Jahr sorgte das Erdbeben in Haiti am 14. August. Dabei kamen 2248 Menschen ums Leben. Die Gesamtschadensumme durch Naturkatastrophen gibt die MunichRe mit ca. 246,1 Milliarden Euro an.\nVeröffentlicht in Historische Daten & AnalysenMarkiert mit Hurrikan, Schadenbilanz, Starkregen, Überschwemmungen, Unwetter


► Kaminholz in 58553 Halver kaufen - Kaminwelt\nEin Kamin ist ein Wunsch, den sich zunehmend Deutsche in 58553 Halver erfüllen.\nDenn der Kamin strahlt nicht nur eine wohlige Wärme aus, er bringt auch eine romantische Stimmung und ist herausragend passend, um als guter Pol der Ruhe den anstrengenden Tag in der Arbeit zu vergessen.\nDank der aktuellen Anfertigungen dürfen die derzeitigen Kaminöfen auch in sehr vielen Wohneinheiten montiert und betrieben werden.\nAllerdings spätestens nach dem Kauf und der Montage stellt sich die Frage nach dem idealen Ofenholz.\nDas zur Anschaffung angepriesene Brennmaterial in Halver unterscheidet sich zuweilen deutlich in seiner Wertigkeit.\nWesentlich ist dabei aber nicht nur die Baumsorte, aus dem das Holz produziert wurde, sondern in einem großen Maße das Alter, die Ausführung und speziell die Lagerung.\nDenn ein zu kurz- oder schlecht gelagertes Holz kann man nicht mühelos entflammen und besitzt auch keine konstante und lange Brenndauer.\nAuch kann keine traumhafte Flammenbildung entstehen.\nDaher ist es empfehlenswert, sich nach qualitativ starkem Brennmaterial umzusehen.\nWorauf bei der Anschaffung von gutem Nutzholz in Halver geachtet werden sollte\nDas Brennholz für den privaten Gebrauch wird in der Regel in handlichen Gebinden angeboten.\nIn Baumärkten und saisonabhängig sogar in Supermärkten sind die gebündelten Scheite für jeden erhältlich.\nDas Holz soll bei der Anschaffung logischerweise trocken sein.\nDiese Werte lassen sich für den Laien an Ort und Stelle natürlich schwierig überprüfen.\nDoch bei der Anschaffung nur minderer Mengen von Brennholz und der gelegentlichen Benutzung ist diese Anschaffung vielleicht nicht nötig.\nMeist reicht es, daran zu denken, dass keine dauerfeuchten Stellen, Schimmelflecken oder gar Pilz zu erkennen sind.\nGrundvoraussetzung für eine richtige Kontrolle ist dabei verständlicherweise, dass alle Scheite frei von Unrat sind.\nDas Holz-Paket muss zudem eher leicht sein, denn je mehr H2O enthalten ist, desto mehr wiegt das Brennholz.\nAußerdem sollte das Bündel sortenrein sein. D. h., dass das Holz nur aus der ausgeschriebenen Baumart kommen darf.\nAls sortenrein gilt Ofenholz, wenn der unreine (also nicht dazugehörige Teil) kleiner als 10 Prozent einnimmt.\nDarüber hinaus muss eine eindeutige Bennung bezüglich der separat eingesetzten Baumsorten, sowie das exakte Mischverhältnis auf der Erklärung der Packung zu finden sein.\nLaubbäume wie Buche oder Eiche sind häufig verwendete Harthölzer. Die verbrennen lange und gleichförmig. Hierdurch können sie eine gleichbleibende Wärmeentwicklung erzeugen.\nNadelbäume (also bspw. Tanne und Fichte) hingegen gelten zu den Weichhölzern. Sie verbrennen geschwinder runter und müssen entsprechend vermehrt nachgelegt werden.\nFür ein abendfüllendes Feuer im Kamin ohne Stress darf daher am besten zu dem Holz von Laubbäumen gegriffen werden. dürfte man nun meinen.\nKorrekt ist: Zum Entflammen taugen die Nadelhölzer, da sie wegen ihrer Struktur und wegen des hohen Gehaltes an Harz flotter und besser entflammen.\nAls anschließendes Brennmaterial für den Kamin müssten jedoch überwiegend Harthölzer genommen werden.\nDenn ein sehr hoher Harzanteil der Nadelbäume lässt zwar das Kaminfeuer stimmungsvoll brutzeln, erzeugt aber auch Funkenspritzer und eine noch stärkere Rußablagerung im Abzugssystem.\nEmpfohlen wird aber, ab und an ein Stück Tanne oder Fichte ins Feuer zu legen.\nDas Holz kann vollständig brennen, die Bildung von Rauch und Ruß wird prägnant reduziert.\nHierdurch wird nicht nur die Reinigung und Wartung der Kaminanlage reduziert, sowie stattdessen auch die Brieftasche sowie die Umwelt geschont.\nEs versteht sich von selbst, dass zum Entfachen entsprechend dünne Scheite verwendet werden müssen.\nSind dennoch anschließend die Holzstücke zu schmal, so verbrennen sie zu schnell nieder und könnten ganz und gar nicht erst eine ausreichende Raumwärme und angenehme Atmosphäre entwickeln.\nJe nach Art des Kamins und des verwendeten Abluftsystems muss daher jeder Anwender selber die optimale Dicke des Brennholzes ermitteln.\nWer ausreichend Platz dafür hat, kann den Holzbrennstoff in Halver auch als Schüttware bestellen.\nDas hat den Vorteil, dass es im Vergleich zur abgepackten Kiloware im Einzelhandel deutlich preiswerter wird, im Vergleich zu kleinen Mengen.\nEine ganze Box voll reißt zwar zuallererst ein riesiges Loch in die Geldbörse, ist zuletzt dennoch auf die Menge gesehen deutlich günstiger als der Kauf in kleinen Mengen.\nEinen anderen Preisvorteil kann man schaffen, wenn man sein Ofenholz direkt beim Förster in Halver einkauft.\nFür die persönliche und gelegentliche Benutzung eines Kamins in Halver ist daher der Kauf handlicher Kiloware aus dem Baustoffmarkt oder dem Warenhaus sinnvoll.\nSo gelangt das Kaminholz in Halver gepflegt und schon portionsgerecht gesägt beim Konsumenten an und muss nicht lange zwischengelagert werden.\nWer nichtsdestotrotz Geld sparen will, kann auf Rabattaktionen achten und einen Teil des Kaminholzes außerhalb der Heizsaison besorgen.\nSo steht immer ein geringer Vorrat zur Verfügung, wenn der Wunsch nach einem traumhaften Kaminfeuer entwickelt.\nKaminholz in der Umgebung von 58553 Halver\nBrennholz in 42119 Wuppertal kaufen\nKaminholz in 58515 Lüdenscheid kaufen


Was ist dystrophische Kalkbildung?\nDystrophische Kalkbildung ist eine zellulare Antwort zu streng schädigendem oder totem Gewebe. Die großen Zellen, die Makrophagen genannt, anfangen nekrotisches Gewebe der Auswahl s. Während dieses verdauungsfördernden Prozesses ansammeln Kalziumsalze im Bereich und verursachen nekrotische Gewebekalkbildung. Degenerierte Gewebekalkbildung kann überall im Körper auftreten, ausgelöst durch ein Autoimmunkrankheit, eine Infektion und bestimmten Krebse. Verletztes Gewebe kann verkalkte Bereiche auch entwickeln.\nDie Personen, die mit bestimmten autoimmunen Störungen, einschließlich dermatomyositis und Skerodermie bestimmt, können dystrophische Kalkbildung erfahren. Gewebeentzündung auftritt be, wenn das Immunsystem anfängt, den Körper in Angriff zu nehmen, und einmal eingedrungen und beschädigt, entwickeln diese Bereiche häufig knorpeliges oder hyalinized Narbegewebe. Kalziumablagerungen können entwickeln, wenn Makrophagen zuerst Gewebe in Angriff nehmen, oder wenn weiße Blutzellen versuchen, Narbegewebe zu verdauen. Gesundheitsvorsorger hemmen den Kalkbildungprozeß in diesen Störungen, indem sie die immune Antwort behindern. Die Behandlung dieser Störungen mit.einbezieht häufig die entzündungshemmenden oder immun-unterdrückenmedikationen der Verordnung n.\nWenn das Immunsystem anormale Zellenwachstum- oder -c$eindringenorganismen als Drohungen empfindet, auftritt dystrophische Kalkbildung normalerweise se, während das Immunsystem reagiert, indem es weg vom betroffenen Bereich ummauert. Die parasitsche Personenvertragsvergabe oder die Tuberkuloseinfektion entwickelt regelmäßig verkalkte Regionen um das angesteckte Gewebe, während das Immunsystem versucht, die fremden Organismen zu zerstören. Behandlung mit den korrekten Medikationen im Allgemeinen beseitigt die Infektion und verhindert weitere Kalkbildung. Während Sarkomtumoren anfangen zu bilden, produzieren bösartige Zellen häufig dystrophische Kalkbildunganordnungen. Diese verkalkten Regionen sind häufig offensichtlich, wenn Knochensarkome zum nahe gelegenen weichen oder entfernten Brustgewebe metastasize.\nNachdem Gewebe verletzt oder getraumatisiert wird, kann Blut, mit dem Ergebnis einer Quetschung oder eines hämatoms vereinigen. Geöffnete Wunden entwickeln normalerweise Narbegewebe. Irgendein dieser Drehbücher kann dystrophische Kalkbildung ergeben, resultierend aus einer Bedingung, die als traumatische myositis ossificans bekannt ist. Einspritzung Granulomas können auftreten, wenn Medikation unbeabsichtigt in fetthaltiges Gewebe eingespritzt und Nekrose und Narbeanordnung verursacht. Zellulare Infiltration kann Kalziumablagerungen ergeben, und Granuloma oder myositis ossificans Behandlung konnte chirurgischen Abbau erfordern.\nVenöse Unzulänglichkeit, verlängerte Unbeweglichkeit, und andere Bedingungen können Blutgerinsel produzieren, und diese Klumpen können verkalken, ein phlebolith verursachend. Überwiegend gefunden in den Organen, die in der Becken- Region gelegen sind, können phleboliths überall in den venösen Strukturen bilden. Die Verhärtung der Arterien anfängt als Lipoprotein oder fetthaltige Ablagerungen zwischen den innersten und Mittelwänden einer Arterie. Phagozytische Zellen verdauen allgemein diese Ablagerungen, aber, wenn diese Zellen sterben, freigeben sie die Chemikalien sie, die mehr Phagozyten anziehen und verursachen Entzündung, Kalziumablagerungen und Plaquenbildung.


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Berlin (AFP): Deutsche Bahn nimmt wegen mangelhafter Schweißnähte keine neuen ICE 4 ab\n04.04.2019, 16:03 Uhr\nBerlin (AFP) Deutsche Bahn nimmt wegen mangelhafter Schweißnähte keine neuen ICE 4 ab\nICE 4 im Bahnbetriebswerk. Quelle: dpa/AFP/Archiv/Maurizio Gambarini (Foto: dpa/AFP/Archiv/Maurizio Gambarini)\nBahn fordert von Herstellern Ausbesserungen\nDie Deutsche Bahn nimmt wegen mangelhafter Schweißnähte vorerst keine weiteren ICE-Fernzüge der dringend benötigten neuesten Generation von den Herstellern ab. Wie der Hersteller Siemens gemeinsam mit dem Subunternehmer Bombardier am Donnerstag mitteilte, stellte Bombardier fest, "dass vereinzelt Schweißnähte an ICE-4-Wagenkästen nicht wie vorgeschrieben ausgeführt wurden". Das sei aber nicht "sicherheitsrelevant". Die Bahn teilte mit, die Mängel könnten langfristig zu einem höheren Wartungsaufwand führen.\n"Alle ICE-4-Fahrzeuge waren und sind jederzeit sicher", betonte auch die Bahn. Die Bahn forderte die Hersteller demnach auf, die betroffenen Fahrzeuge im Rahmen der Gewährleistung auszubessern. Zur Zahl der betroffenen Züge wollten die Unternehmen keine Angaben machen. Der "Spiegel" berichtet von betroffenen 15 Wagen, die bereits im Betrieb sind. Wegen der Reparatur sollen sie "über Monate" ausfallen. Siemens teilte hingegen mit: "Es ergeben sich aktuell keine Auswirkungen auf diese im Einsatz befindlichen Züge."\nBislang sind nach Angaben der Bahn insgesamt 25 ICE 4 in Betrieb. 16 ICE sollten demnächst hinzukommen. Insgesamt hat die Bahn 100 Züge bestellt.\nWie Siemens mitteilte, arbeiten die Unternehmen zusammen mit dem Eisenbahn-Bundesamt an einer Lösung. Solange es kein Ausbesserungskonzept gibt, nimmt die Bahn keine neuen ICE 4 ab. "Aktuell gibt es deswegen keine Beeinträchtigungen für Kunden der DB", versprach der Konzern.\nDie Bahn braucht die neuen Züge eigentlich dringend für ihre Fernverkehrsoffensive. Wegen schlechter Pünktlichkeit sieht sich der Konzern immer wieder harter Kritik ausgesetzt. Nach eigenen Angaben kam im Februar jeder fünfte ICE oder IC zu spät.


Basel Land: Hundereglemente werden revidiert\nnumba Erstellt am: 27.03.2009 : 13:19:44 Uhr\nUnterschiedliche Gebühren für den ersten und den zweiten Hund wird es künftig in den Baselbieter Gemeinden kaum mehr geben. Dafür könnte der erste Hund gegenüber heute etwas teurer werden. ...\nIn der Vergangeheit haben solche Revisionen immer wieder zu bösen Überraschungen für Hundehalter geführt. So auch nun in der Gemeinde Ettingen. Mit der Revision ist an der Gemeindeversammlung ebenfalls einen faktischen Leinenzwang miteingeführt worden.\nEs lohnt sich zu kämpfen- auch die Muttenzener Hundehalter wurden von einem generellen Leinenzwang im Wald überrascht, konnten aber durch ihren Einsatz nun einen wildfreien Waldteil ohne Leinenpflicht erhalten (Bericht Telebasel).\nVom schwierigen Nebeneinander von Hund und Mensch\nDie Revision der Gemeindereglemente schwemmt zudem noch den Inhalt des kantonalen Hundegesetzes zu Tage, was auch in der Vorlage für Hundereglemente vom Kanton enthalten ist. So wurde in der Gemeinde Ettingen soeben ein Hundereglement an der Gemeindeversammlung vom 10. März 09 angenommen mit\nDie Hundehalter sind verpflichtet, für eine ständige Überwachung zu sorgen. „Desweitern dürfen Personen in der Ausübung ihrer Tätigkeit (Spazieren, Reiten, Joggen, Walken, Velofahren, usw.)“ nicht behindert werden.\n4. In der Folge wurde eine Leinenpflicht formuliert: Im Siedlungsgebiet, auf Veloweg, im Wald, das Kulturland darf ebenfalls nicht beeinträchtigt werden. Faktisch Leinenzwang auf ganzer Ebene.\nUnterstützen kann man die Baselländer:\n- Information an Baselländer Bekannte auf mögliche Revisionen zu achten\n- das Unterstützungskomitee von Lex Canis\n- und der FacebookGruppe von Lex Canis\nnumba Erstellt am: 11.04.2009 : 21:23:28 Uhr\nEttingen: Leinenzwang geht Hundehalterin zu weit\nnumba Erstellt am: 27.03.2009 : 17:36:34 Uhr\nIch denke es ist am ändern, braucht jetzt nur noch einen kräftigen Stupf!\nshakira Erstellt am: 27.03.2009 : 17:22:14 Uhr\nich meine iergendwann sollte doch die Hundehalter hackerei mal aufhören. Wo leben wir eigendlich?\nnumba Erstellt am: 27.03.2009 : 17:10:09 Uhr\nDas ist ganz einfach. Um solche Resultate zu verhindern muss man vor der Abstimmung reagieren. Leider ist es so, dass die Wenigsten sich auf Entwürfe achten oder erst reagieren wenn das Kind bereits in den Brunnen gefallen ist. Und wo kein Kläger kein Gericht. Deshalb ist es wichtig vorher (präventiv) zu agieren. Das geht aber nur wenn sich Betroffene zusammenraufen.\nshakira Erstellt am: 27.03.2009 : 16:19:35 Uhr\nIch versteh die Welt nicht mehr! Wieso dürfen die Gemeinden überhaupt über so etwas abstimmen und befehlen. Das geht über die Menschenrechts freiheit.\nLily Erstellt am: 27.03.2009 : 16:01:49 Uhr\nsuper, uns hundehaltern geht es an die leine... hundehalten macht keinen spass mehr...\nman darf nix mehr, ausser zahlen. tolle sache!


Soziale Verantwortung / Soziales Engagement der FIFA-Sponsoren bei der WM 2014 | Fussball Forum - Soccer-Fans.de\nSoziale Verantwortung / Soziales Engagement der FIFA-Sponsoren bei der WM 2014\nEs würde mich freuen, wenn ihr den Link auch an eure Freunde, Bekannte, Verwandte und Kollegen weiterleitet. Je mehr Personen an der Umfrage teilnehmen, desto besser und aussagekräftiger werden natürlich die Ergebnisse.\nNach einigen Rückmeldungen möchte ich darauf hinweisen, dass die Darstellung des Fragebogen auf Mobilgeräten in seltenen Fällen verzerrt sein kann. An einer Lösung wird diesbezüglich gearbeitet. Die Beantwortung des Fragebogen über einen PC/Laptop ist aber weiterhin ohne Probleme möglich und wird auch empfohlen.


Angelo Trotta wird neuer Direktor von Ticino Turismo\nDer Verwaltungsrat der Tessiner Tourismusagentur hat Angelo Trotta zum neuen Direktor von Ticino Turismo ernannt. Er wird sein Amt am 01. Juli 2019 offiziell antreten. Trotta hat an der Universität von St. Gallen Betriebswirtschaft studiert und weist jahrelange Erfahrung im nationalen und internationalen Marketing und Vertrieb auf.\nDer 1965 geborene Tessiner aus Locarno verfügt über 25 Jahre internationale Erfahrung im Marketing und Vertrieb von Luxus- und Konsumgütern sowie im Bereich Finanzdienstleistungen. Neben einem Studium der Betriebswirtschaft an der Universität von St. Gallen mit Schwerpunkt «Sales & Marketing», weist sein Lebenslauf verschiedene Führungspositionen an der Spitze internationaler Konzerne in der Schweiz, Italien, Frankreich, Brasilien, Deutschland und Spanien auf. In diesen Positionen stellte er laut Mitteilung fundierte Fachkenntnisse in Bezug auf die Entwicklung und Umsetzung von Marketing- und Vertriebsstrategien unter Beweis und sammelte langjährige Erfahrung in der Erstellung von Businessplänen, inklusive der Budgetplanung, Regionalmarketing, Projekt- und Produktmanagement, Marktanalyse, Handelsmarketing sowie digitalem Marketing und Sponsoring. Diverse Weiterbildungsmassnahmen, ausgezeichnete Kenntnisse der wirtschaftlichen und sozialen Zusammenhänge in der italienischen Schweiz und eine starke Bindung zum Kanton Tessin sowie die Fähigkeit zur Entwicklung von strategischen Visionen (lokal und international) und hervorragende Kenntnisse in sechs Sprachen runden das Profil von Angelo Trotta ab.\n«Die Aufgabe des neuen Direktors wird es sein, wichtige Themen weiter voranzutreiben», erklärt Aldo Rampazzi, Präsident von Ticino Turismo. «Dazu gehört die Digitalisierung und die zunehmende Bedeutung auf die Entwicklung von touristischen Produkten. Eine Aufgabe, welcher sich Ticino Turismo schon seit einigen Jahren widmet und die in Zukunft immer mehr an Wichtigkeit gewinnen wird.»


het18 – hansen-event-team Silke Henning\nhansen-event-team Silke Henning\nMoin, moin, schön das Ihr reinschaut\nDat sünd wi!\nAlle Beiträge von het18\nAlles hat mal ein ENDE!!!\n2019 werden wir den Flensburger Fischmarkt nicht mehr organisieren.\nAus betriebsinternen Gründen, werden wir gar keine VA mehr durchführen.\nVielmehr gilt ab dann die volle Konzentration der Appartementvermittlung Silke Henning.\nFreuen würden wir uns, wenn die tollen Kontakte mit Euch nicht abreißen würden.\nWir sagen DANKE an alle, die Teil der verschiedenen VA waren und wünschen Euch\nGUTE GESCHÄFTE und Spaß mit unseren Marktbegleitern.\nSilke & Uwe\nEs ändert sich NICHTS im „Stromkrieg“!\nam 26.April hatte ich einen Termin mit der Ordnungsbehörde der Stadt Flensburg und Herrn Petry. Das Resultat ist eine Farce! Es ändert sich vom Prinzip NICHTS! Wir sind wiedermal die Leidtragenden und müssen die Suppe auslöffeln.\nDas Ergebnis: Die Anrechnung der einzelnen Stände mit dem Historischen Hafen bleibt. Herr Petry gibt uns – freundlicher Weise – einen Rabatt von €10,–/Anschluß.\nDamit nicht genug, der Aufbau des Marktes muß entscheidend geändert werden. Dazu baue ich gerade eine Zeichnung zurecht, woraus die Änderungen zu erkennen sind.\nEs tut mir leid, aber mehr kann ich momentan nicht für Euch tun. Wir werden allerdings nicht aufgeben und suchen weiter nach wirtschaftlichen Lösungen.\nMein besonderer Dank geht nochmal an die Stadt Flensburg für ihren aufopferungsvollen Kampf, uns zu unterstützen – leider OHNE SICHTBAREN ERFOLG.\nDie ersten beiden Fischmärkte in FL\ndie ersten Fischmärkte in Flensburg (11.3. und 8.4.) haben gezeigt, dass die (von Herrn Petry bestimmte) Stromabrechnung mit jedem strombenötigenden Händler einzeln, nicht funktioniert. Einige Kollegen haben, wegen der entschieden zu hohen Preise, abgesagt. Der Service des Historischen Hafens bei Stromausfall ist katastrophal. So geht das nicht!!!\nUm hier Abhilfe zu schaffen bleibe ich am Ball – VERSPROCHEN!!!\nSobald sich etwas ändert, melde ich mich.\nIrish-Folkdays zum RD-Herbst!\nSeid Ihr dabei???\nWenn Ihr Interesse habt, hier als Händler mitzuwirken, lass uns REDEN!\nIrish-Folkdays zum Rendsburger Herbst\nwir sind CO-Veranstalter zum Rendsburger Herbst und werden die erfolgreiche Irish-Folkgeschichte weiterführen. Vom 23. bis 26.Aug.2018 finden unsere Irish-Folkdays statt. Weitere Infos findet Ihr auf der neu angelegten Seite.\nNeu, aber noch nicht endgültig!\nhabe mich jetzt dazu durchgerungen dem Flensburger Fischmarkt eine neue Homepage zu gönnen.\nLeider müsst Ihr mich jetzt anrufen/mailen damit Ihr weitere Infos bekommt, aaaaber das wird besser!\nMoin, moin jung lüüd\nDas kommt dabei raus, wenn man immer wegen der alten HP angemeckert wird. Jetzt mal die neue Version.\nMr WordPress bei Moin, moin jung lüüd\nhansen-event-team Silke Henning. Copyright Ⓒ 2016. Alle Rechte vorbehalten.


Über die Holzbronner Heiden zur Xanderklinge\nSie befinden sich hier: im Südwesten >>Schwarzwald >>Wandern >>Über die Holzbronner Heiden zur Xanderklinge\nLetzte Aktualisierung: 18.05.2014\nDie 16,5 km lange Wanderung führt durch die herrliche Wiesenlandschaft rund um Holzbronn und Güglingen. Insbesondere vor der ersten Mahd imponieren die Wiesen mit reicher Blütenfülle. Schließlich führt sie durch den Wald in das Nagoldtal und erklimmt durch die abenteuerliche Xanderklinge wieder die Holzbronner Höhen.\nEine herrliche Wiesenlandschaft liegt zwischen Holzbronn und Gültlingen. © Marko Leson\nDie Wanderung führt durch blütenbunte Wiesen über die Holzbronner und Gültlinger Heiden zu dem absoluten landschaftlichen Höhepunkt - der Xanderklinge. Der größte Teil der Wanderung ist recht einfach und führt über gute Wege. Allerdings ist der Abstieg nach Gültlingen sehr steil und der Abschnitt durch die zum Teil weglose Xanderklinge schwierig und anstrengend. Gute Wanderschuhe sind dafür notwendig. Die Xanderklinge kann je nach Witterungsverhältnissen unbegehbar sein. Die Orientierung auf der Wanderung ist nicht ganz einfach. Sie verläuft zum Teil über unbezeichnete Wege und selbst da, wo sie Wanderwegen folgt, ist deren Auszeichnung abschnittsweise bescheiden. Das Wandern mit Karte oder GPS ist daher dringend zu empfehlen.\nNaturschutzgebiet Gültlinger und Heilbronner Heiden\nVon hier überquert man die Straße und folgt anfangs dem Gäurandweg. Die erste Hälfte der Wanderung führt durch die Wiesen und Agrarlandschaft rund um Holzbronn nach Gültlingen. Während in der Ferne der Ort aus den Wiesen hervorlukt wandert man bereits am Rand des Naturschutzgebietes Gültlinger und Holzbronner Heiden vorbei (Wegpunkt 0–1). Das Naturschutzgebiet besteht aus einem Mosaik verteilter Einzelflächen. Daher streift die Wanderung mal den Rand, führt wieder hindurch und verläßt die Heidenlandschaft in einem steten Wechsel.\nWiesen bei Holzbronn. © Marko Leson\nDie erste Etappe führt zu einem kleinen Wäldchen, umrundet dieses und endet an der Straße von Holzbronn nach Gültlingen an einem lichten Kiefernwald (Wegpunkt 2–4). Ein paar Meter später - nachdem wir der Straße Richtung Gültlingen gefolgt sind - biegt man wieder links in einen Feldweg ab (Wegpunkt 5). Von der kleinen Anhöhe hat man einen schönen Blick auf die reich strukturierte Landschaft. Gerade im Frühjahr, kurz vor der ersten Mahd, erstrecken sich hier Wiesen in herrlicher Blütenpracht. Es dominiert das Gelb vom Hahnenfuß, Bocksbart und Pippau. Aber auch der Klappertopf mischt sich darunter. Dazwischen das Weiß der Mageriten und ab und an blaue Tupfer von Wiesensalbei oder rosafarbene von den Witwenblumen. Natürlich muss man auch zugeben, dass die Pracht temporär ist und nach der Mahd erst mal perdu.\nIn der Ferne - man traut seinen Augen kaum - sieht man eine Wacholderheide.\nSo geht es erst einmal auf dem Feldweg hinab in die Senke, ein paar Meter durchs Tal und dann wieder auf der anderen Seite bergauf (Wegpunkt 6–7). Ab hier folgt die Wanderung keinem offiziellen Wanderweg. Wir durchwandern eine schüttere Obstwiese und erreichen, nachdem wir ein kleines Waldstück durchquert haben, erneut einen locker bestandenen Kiefernwald - das Naturschutzgebiet Gerbersack (Wegpunkt 8–10). Für den naturkundlich Interessierten lohnt sich - wie fast überall auf der Wanderung - eine kurze Pause einzulegen und zu lauschen. Mit etwas Glück hört man buchfinkenähnlichen Gesang. Richtet man seinen Blick in die Richtung des Geräuschs, wird man bald schon einen Vogel sehen, der vom Wipfel einer Kiefer losfliegt, lerchenartig im Flug seinen Gesang vorträgt, wieder umkehrt, verstummt und kurz darauf erneut startet und sein Lied schmettert - wir beobachten gerade einen Baumpieper.\nVon Gültlingen ins Nagoldtal\nKurz darauf überqueren wir erneut die Straße wandern Richtung Sendemast auf eine Anhöhe, genießen den Blick durch die weite Gäulandschaft und erreichen bald die Hangkante der vorhin bereits erwähnten Wacholderheide (Wegpunkt 11–16). Unter uns liegt der Ort Gültlingen, zu dem wir nun ziemlich steil absteigen müssen.\nAuf dem Weg ins Nagoldtal. © Marko Leson\nWir durchqueren den Ort, wandern auf der anderen Ortseite noch mal durch Wiesen und Felder und erreichen den Wald (Wegpunkt 17–24). Der langsame Abstieg zur Nagold beginnt. Immer geradeaus gehend ist der Abstieg sehr gemütlich - kein Vergleich zu dem deutlich anstrengenderen Abstieg nach Gültlingen. Der Weg lullt einen ein wenig ein. Unspektakulär dem breiten Forstweg folgend muss man aufpassen, in einer Linkskehre nicht den Abzweig in einen schmalen Pfad zu verpassen (Wegpunkt 25–26). Der Pfad führt durch eine Klinge und bereitet uns schon ein bisschen auf das vor, was uns in der Xanderklinge erwartet.\nSo erreichen wir das Tal, wandern entlang der Gleise dem Schild "Xanderklinge" folgend am Waldrand entlang und erreichen schließlich einen steil aufsteigenden Forstweg (Wegpunkt 27–29). Der Ortsunkundige tut sich nun gegebenenfalls etwas schwer den Einstieg in die Klinge zu finden. Hier ist leider kein Schild platziert worden.\nEs geht geradeaus weiter Richtung "Gestrüpp", man verlässt also den Wirtschaftsweg, und biegt kurz darauf in den unbezeichneten Pfad rechts ab. Schließlich steht man vor einem Schild, das eventuelle Unsicherheiten über den richtigen Weg beseitigt, steht doch Xanderklinge drauf und zusätzlich noch diverse Hinweise und Warnungen.\nEin Bach fließt durch die Xanderklinge. © Marko Leson\nDie Xanderklinge erfordert vom Wanderer etwas Geländegängigkeit. Je nach Jahreszeit und Witterungsverhältnissen kann die Begehung schwierig werden, vielleicht sogar so, dass man sie besser lässt. Dann kann man über den gerade angesprochenen steilen Forstweg ausweichen und die Klinge vollständig umgehen.\nWer die Klinge dennoch betritt, der erlebt bald eine wildnisartige Landschaft. Das Ziel ist der mehrere Meter hohe Wasserfall. Auf dem Weg dorthin endet der Pfad und es geht über Stock und Stein und zum Schluss durchs Bachbett weiter. Fast schon tun einem die Augen weh vom vielen Grün der bemoosten Felsen und Farne, die in dem luftfeuchten Klima prächtig gedeihen. Mal links mal rechts an steilen Felswänden vorbei erreichen wir schließlich den Wasserfall.\nAb hier geht es nicht weiter, auch wenn die Open Streetmap Karte einen Pfad ausweist, der bis an das Ende der Klinge führt, muss man hier umdrehen und den Steilaufstieg, der kurz vor dem Wasserfall aus der Klinge hinausgeführt hat, nehmen (Wegpunkt 30).\nBald darauf erreicht man einen breiten Erdweg, dem man weiter bergauf folgt. Die Blicke in die Klinge, die man vom Wegrand aus werfen kann, werden noch getoppt, durch eine in die Klinge ragende Aussichtsplattform , die man über einen kleinen Abstecher erreichen kann.\nDer nächste rechts abzweigende Weg führt runter ins Bachbett (Wegpunkt 31) und auf der anderen Seite der hier nicht mehr tief eingeschnittenen Klinge wieder hinauf, kreuzt dort einen Forstweg und trifft nach einer Weile auf den nächsten. So erreicht man schließlich Holzbronn (Wegpunkt 32–33), folgt anschließend einem Weg am Ortsrand entlang und gelangt so zu einem Feldweg. Das Naturschutzgebiet Holzbronner Heiden streifend erreicht man schließlich über einen Feldweg wieder den Ausgangspunkt (Wegpunkt 34–36).\nGültlinger und Holzbronner Heiden\nDas Naturschutzgebiet Gültlinger und Holzbronner Heiden stellt keine zusammenhängende Fläche dar, sondern wird aus insgesamt acht Teilgebieten zusammengesetzt, die rund um die beiden Gemeinden Gültlingen und Holzbronn verteilt liegen. In diesen acht Gebieten gibt es die unterschiedlichsten Lebensräume. Kiefernwälder, Streuobstwiesen und Wacholderheiden finden sich dort ebenso wie Bäche und Feuchtwiesen. Dieser Reichtum an Lebensräumen schlägt sich nieder in einer hohen Artenzahl.


Weilheim: Springreiterin Sophia Schindlbeck im U-25-Springpokal dabei\nSpringreiterin Sophia Schindlbeck hat Chance aufs CHIO\nErstellt: 20.04.2019, 12:12 Uhr\nReiterin Sophia Schindlbeck (Archivaufnahme/mit Lucca S) ist fürs Mannheimer maimarktturnier nominiert. © European Youngsters Cup\nDas CHIO in Aachen ist das Reitturnier schlechthin in Deutschland. Sophia Schindlbeck (Weilheimer Pferdefreunde) hat nun die Chance, dort dabei zu sein.\nWeilheim – Ein Auftritt beim CHIO in Aachen – das ist für jeden sportlich ambitionierten Reiter ein Ziel. Sophia Schindlbeck vom „RFV Weilheimer Pferdefreunde“ kann es erreichen. Die 24-Jährige aus Seefeld ist im U-25-Springpokal für das „56. Mannheimer Maimarktturnier“ (27. April bis 7. Mai) nominiert worden. Der Wettbewerb in Mannheim ist eine von vier Stationen, an denen sich talentierte Nachwuchsreiter für das Finale in Aachen (12. bis 21. Juli) qualifizieren können.\nSpringpokal: Quali-Modus heuer geändert\nDer Modus im Springpokal, der heuer zum sechsten Mal ausgetragen wird, wurde im Vergleich zu den Vorjahren geändert. Bisher waren die 20 punktbesten Reiter für das Finale in Aachen startberechtigt. In diesem Jahr dürfen erstmals die jeweils fünf bestplatzierten Paare der vier Qualifaktionsprüfungen in der Soers antreten. Neben Mannheim sind Hagen (24. bis 28. April), Wiesbaden (7. bis 10. Juni) und die DM in Balve (13. bis 16. Juni) die weiteren Stationen im Springpokal. Geritten werden jeweils Prüfungen der Klasse Zwei Sterne-S und Drei-Sterne-S.\nSchindlbeck war zuletzt beim Springturnier in Gorla Minore (Italien) am Start und absolvierte dort eine Reihe von Prüfungen. Mit dem Wallach „Carlo S“ belegte sie in einem Drei-Sterne-S-Springen (Hindernishöhe 1,35 Meter) den sechsten Platz. Ebenfalls Sechste wurde Schindlbeck im Sattel der neunjährigen Stute „Catinka S“ im Drei-Sterne-S-Springen über 1,40 Meter hohe Hindernisse. Hinzu kamen zwei weitere Top-20-Plätze.


Führungswechsel bei den Kapuzinern - Innsbruck - meinbezirk.at\nÖsterreichTirolInnsbruckGedankenFührungswechsel bei den Kapuzinern\n12.06.2017, 09:45 Uhr\nFührungswechsel bei den Kapuzinern\nPorträt –Bruder Erich Geir ist für die nächsten drei Jahre als Provinzial „Vater“ für die 102 hiesigen Kapuzinerbrüder. (Foto: Kapuziner)\nIn Innsbruck zieht mit Bruder Erich Geir ein Tiroler als Provinzial für Österreich und Südtirol ein.\n„Worüber wir sprechen, das wollen wir auch leben.“ Das sagt Bruder Erich Geir, neugewählter Provinzial (Ordensoberer) der Kapuziner in seinem ersten Statement nach der Wahl. Für seine Gemeinschaft ist ihm besonders Glaubwürdigkeit in Leben und Spiritualität wichtig. Am Mittwoch wurde in Salzburg unter dem Vorsitz von Bruder Mauro Jöhri, dem Generalminister (Ordensoberer weltweit) eine neue Leitung für die Kapuzinerprovinz Österreich-Südtirol gewählt. Der Tiroler Bruder Erich Geir (71) löst Bruder Lech Siebert ab, der das Amt seit 2010 innehatte. Weitere Mitglieder der neuen Leitung sind die Brüder Marek Król, Zbigniew Zaba, Markus Kerschbaumer und Rudolf Leichtfried.\nDie Leitung einer Kapuzinerprovinz wird alle drei Jahre in einer geheimen Wahl gewählt. Seit Mittwoch ist Bruder Erich Geir Provinzial (Ordensoberer) aller in Österreich und Südtirol lebenden Kapuziner. Ihm zur Seite steht der Provinzrat, ein vierköpfiges Leitungsgremium. In Salzburg tagte seit dem Pfingstmontag das sogenannte „Kapitel“, eine Versammlung von delegierten Ordensmitgliedern, die gemeinsam über wichtige Themen der Provinz berät, entscheidet und den Provinzial wählt. Zugelassen sind delegierte Kapuziner, ihr Generalminister als Vorsitzender und geladene Gäste aus dem Orden. Die Angelobung der neuen Leitung durch Generalminister Bruder Mauro Jöhri fand gestern abend statt. Bruder Mauro Jöhri als Ordensoberer aller 10.500 Kapuziner weltweit reiste aus Rom zur Tagung an. Die Angelobung wurde erstmals via Facebook Live-Stream übertragen.\n„Vater“ für 102 Kapuzinerbrüder\nAls Provinzial ist Bruder Erich Geir für alle Agenden der Kapuziner in Österreich und Südtirol letztverantwortlich und hat der Gemeinschaft wie „Vater und Mutter einer Familie“ vorstehen, so die Eigendefinition des neuen Oberen. Das betrifft personelle, wirtschaftliche, organisatorische genauso wie spirituelle Bereiche. Bruder Erich wurde vor drei Jahren in den Provinzrat gewählt und gestaltet seitdem das Leben der hiesigen Kapuziner führend mit. Der Tiroler trat 1966 in den Orden ein, seine ewigen Gelübde legte er 1975 ab. Seit vielen Jahren begleitet er Kinder und Jugendliche mit Behinderung und ihre Betreuungspersonen als Seelsorger in den Sozialen Diensten der Kapuziner (slw). Darüber hinaus ist er Notfallseelsorger beim Roten Kreuz. Bruder Erich lebte die letzten Jahre in einer slw-Einrichtung in Fügen, Tirol.\nMit der Wahl zum Provinzial steht für Bruder Erich nun die Übersiedlung nach Innsbruck an, wo die sich die Leitung und Verwaltungszentrale der hiesigen Kapuziner befindet.\nDemokratisch gewählte Leitung\nEin Provinzial wird auf drei Jahre gewählt und kann einmal in Folge wiedergewählt werden. Die Wahl selbst muss mit absoluter Mehrheit erfolgen. Der Provinzrat wird gleichzeitig mit dem Provinzial gewählt und unterstützt ihn bei der Leitung der Provinz.\nZum Provinzvikar, dem Stellvertreter des Provinzials wurde Bruder Marek Król (51) gewählt. Er ist Guardian im Kloster Wr. Neustadt. Weitere Provinzräte sind die Brüder Zbigniew Zaba (48, Kloster Klagenfurt), Markus Kerschbaumer (68, Kloster Neumarkt in Südtirol) und Rudolf Leichtfried (63, Kloster Irdning). Ein Provinzkapitel setzt üblicherweise eine Reihe weiterer zentraler Vorgänge in Bewegung: In den Monaten nach dem Kapitel werden notwendige Neubesetzungen von Oberenposten in den Klöstern oder thematische Zuständigkeiten neu definiert. Für Guardiane (Hausobere) ist eine dreijährige Funktionsperiode vorgesehen, die einmal verlängert werden kann. Guardiane und ihre Stellvertreter werden von der Provinzleitung eingesetzt.\n„Ich habe keine Angst vor dem Mangel an Berufungen, sondern davor, dass wir nicht hören können, was Gott uns damit sagen will!“ so der neugewählte Provinzial Bruder Erich. Themen dieses Provinzkapitels waren die Aufgabe der hiesigen Kapuziner im 21. Jahrhundert, Schwerpunktsetzungen einzelner Klöster sowie strukturelle und gemeinschaftliche Fragen. „Wir sind 102 Brüder und viele von uns sind über 70 Jahre alt,“ führt der Provinzial aus. „Unsere jüngeren Mitbrüder sollen hier einen guten Platz für aktives Leben im Sinne unseres Ordens haben. Gleichzeitig ist es mir wichtig, dem älteren Teil der Gemeinschaft einen würdigen Lebensabend ermöglichen.“ Glaubwürdigkeit in Leben und Spiritualität sei ihm besonders wichtig.\nBruder Erich Geir folgt Bruder Lech Siebert nach, der seit 2010 im Amt war. In die Amtszeit von Bruder Lech Siebert fielen eine Reihe wichtiger Vorgänge: Intern wurde die Auseinandersetzung der Kapuziner mit ihrem Grundauftrag sowie personelle und inhaltliche Schwerpunktsetzungen bei Standorten forciert. Weitere wichtige Ereignisse waren die Sanierung der Wiener Kapuzinerkirche, die Seligsprechung des in Innsbruck begrabenen Kapuziners Thomas von Olera und eine Forcierung der Jugendarbeit.\nNicht zuletzt die die Fusion der Provinzen Österreich und Brixen zur nunmehrigen Kapuzinerprovinz Österreich-Südtirol erfolgt 2011 während Bruder Lechs Zeit als Provinzial. Welche Aufgabe er in Zukunft übernehmen wird, wird in Absprache mit der neuen Leitung in den nächsten Wochen entschieden.\nOberste Entscheidungsinstanz der Provinz\nEin Provinzkapitel ist die oberste Entscheidungsinstanz einer Kapuzinerprovinz. Seine Beschlüsse sind Richtungsgeber und bindend für Provinzleitung. Ein Drittel aller Brüder der Provinz werden in den Monaten vor dem Kapitel zu Kapitularen gewählt. Das waren heuer 39 Brüder. Wahlberechtigt (aktiv und passiv) ist, wer die ewigen Ordensgelübde abgelegt hat. Gäste auf diesem Kapitel waren neben dem Generalminister Bruder Mauro Jöhri die Provinziäle der beiden anderen deutschsprachigen Kapuzinerprovinzen, Bruder Marinus Parzinger aus Deutschland und Bruder Agostino del Pietro aus der Schweiz. Außerdem Bruder Tomasz Zak, Provinzial der Krakauer Kapuziner. Mit diesen drei Provinzen arbeiten die hiesigen Brüder in verschiedenen Bereichen besonders eng zusammen.\nStatement des neugewählten Provinzials:\n„Meine Mitbrüder haben mich zum Provinzial der Kapuziner Österreichs und Südtirols gewählt. Ich möchte mich bei meinen Mitbrüdern bedanken, dass sie mir das Vertrauen geschenkt haben. Ich war überrascht über diese Wahl. Ich bin mir der Verantwortung bewusst und werde mich bemühen, dieser Berufung auch gerecht zu werden. Gleichzeitig möchte ich dem scheidenden Provinzial Lech Siebert Dank und Hochachtung aussprechen, der in den letzten sieben Jahren erfolgreich gewirkt und entscheidende Weichen für die Zukunft gestellt hat.\nIch habe keine Angst vor dem Mangel an Berufungen, sondern davor, dass wir nicht hinhören können, was Gott uns damit sagen will.\nIch möchte als Provinzial dazu beitragen, dass unsere Gemeinschaft immer weiter zusammenwächst. Unsere jüngeren Mitbrüder sollen hier einen guten Platz für aktives Leben im Sinne unseres Ordens haben. Gleichzeitig ist es mir wichtig, dem älteren Teil der Gemeinschaft einen würdigen Lebensabend ermöglichen und sie Wertschätzung und Dankbarkeit erfahren.\nIch wünsche mir, dass es uns gelingt, dass wir die Freude des heiligen Franziskus zu leben und auszustrahlen. Worüber wir sprechen und predigen, wollen wir auch sichtbar leben.“ Bruder Erich Geir, neu gewählter Provinzial der Kapuziner Österreichs und Südtirols.\nKapuziner in Innsbruck (32), Kapuziner (62), Gedanken in Innsbruck (978), Gedanken (3488)


Schlagwort «Ullstein Verlag»\n5. Mai 2022RezensionKommentare: 0Julia\nDie einstige Hollywood-Filmikone Evelyn Hugo ist endlich bereit auszupacken und die Wahrheit über ihr schillerndes Leben und ihre skandalösen sieben Ehen zu erzählen. Sie fragt die Lokaljournalistin Monique Grant als Ghostwriterin an. Monique ist darüber mehr als erstaunt, schließlich hat sie seit Jahren keinen großen Artikel mehr geschrieben. Könnte das ihre Chance sein? In ihrem …\n5. Oktober 2020RezensionKommentare: 0Julia\nIrgendetwas stimmt nicht im verschlafenen Küstenstädtchen Winter Harbor: Mehrere Menschen werden tot an den Strand gespült. Als auch Vanessas Schwester Justine unter den Toten ist, weiß sie, dass sie handeln muss. Niemals hätte die schüchterne Vanessa gedacht, dass ausgerechnet der attraktive Simon ihr hilft, die gefährliche Wahrheit zu finden, die sich in den dunklen Fluten …\nRezension zu ZWISCHEN ZWEI LEBEN – THE MOUNTAIN BETWEEN US\n2. Januar 2018RezensionKommentare: 0Julia\nKlappentext Eine Katastrophe, die zwei Menschen für immer verbindet: Als Bens und Ashleys Flugzeug abstürzt, kämpfen sie in der Wildnis ums Überleben. Ashley war auf dem Weg zu ihrer Hochzeit, Bens Beziehung ist am Ende. Während die Aussicht auf Rettung schwindet, erzählt Ben seine Geschichte. Und Ashley fühlt sich immer mehr zu ihm hingezogen …


Alter und Pflege - Fehlgeschlagene Reorganisation der Winterthurer Alterszentren\nFehlgeschlagene Reorganisation der Winterthurer Alterszentren\nDie grosse Reorganisation in den Winterthurer Alterszentren hat sich nicht bewährt und wird deshalb zum Teil rückgängig gemacht. Statt der gewünschten Professionalisierung brachte sie vor allem viel Bürokratie, Ärger und zahlreiche Kündigungen.\n18.06.2013, 15.32 Uhr\nIn den Winterthurer Alterszentren blieb in den vergangenen Jahren kein Stein auf dem anderen: Die fünf Heime sollten nicht mehr selbständig funktionieren, sondern zu einem zentral geleiteten Betrieb verschmelzen. Die Heimleitungen, die sich früher direkt um die alltäglichen Probleme kümmerten, wurden abgeschafft und durch neue Hierarchiestufen ausserhalb der Heime ersetzt.\nDas war zu viel des Guten, wie eine von Sozialvorsteher Nicolas Galladé (SP) in Auftrag gegebene Analyse zeigt, die am Dienstag vorgestellt wurde. Angefertigt wurde sie von einem externen Unternehmensberater, der dafür rund 70 Gespräche mit Betroffenen führte und den Bereich Alter und Pflege genau unter die Lupe nahm. Er stellt der Stadt und ihrem Heim-Umbau kein gutes Zeugnis aus.\nAusufernde Bürokratie als Kündigungsgrund\nGemäss der Analyse schoss die Reorganisation in vielen Punkten über das Ziel hinaus. Statt Effizienz brachte sie vor allem mehr Sitzungen, mehr Bürokratie und ein schlechtes Betriebsklima. Zahlreiche der 1000 Angestellten reichten die Kündigung ein. Dazu kam ein teilweise schlechter Führungsstil, der zu sehr «von oben herab» funktionierte.\nIn den Fokus der Öffentlichkeit gelangten die Probleme, als alle vier Heimärzte ihre Kündigung einreichten und die medizinische Versorgung der Senioren notfallmässig vom Kantonsspital (KSW) übernommen werden musste. Gemäss der Analyse kehrten die Ärzte den Heimen den Rücken, weil auch sie in der Hierarchie aufgerieben wurden und in den Heimen nichts mehr zu sagen hatten.\nWie Galladé vor den Medien sagte, wird deshalb nun ein Teil der Reorganisation der vergangenen Jahre aufgehoben. Die Heime werden wieder eine Leitung bekommen und die Hierarchie wird abgebaut. Ob dabei Stellen gestrichen werden, ist noch unklar. Gemäss Galladé ist es aber gut möglich, dass die Änderungen etwas zu «effort14+» beitragen, dem aktuellen Sparprogramm.\nUmstrittener Bereichsleiter geht\nDas Ganze sei aber kein Sparprogramm, betonte er. Es gehe vielmehr darum, die Führung der Alterszentren wieder näher zu den Senioren und Seniorinnen zu bringen und Alltägliches gleich dort zu entscheiden. Einzelne Bereiche, etwa die Wäsche, sollen aber nach wie vor zentral geführt werden und nicht in den einzelnen «Königreichen», wie die Heime früher genannt wurden.\nUnter welcher Leitung die Änderungen umgesetzt werden sollen, ist noch unklar. Der bisherige Bereichsleiter Andreas Paintner, unter dem der radikale Umbau stattfand, reichte per November seine Kündigung ein. «Aus freien Stücken», wie Galladé betonte. Im Herbst wird Paintner Geschäftsführer der Behindertenstiftung Brühlgut.


HOT DATE - Band 1: Der wilde Urlaub\nvon Carina Darani\nSeiten: (ca.) 128\nErscheinungsdatum: Jul 2017\nISBN: eBook 9783958850651\nCarina Darani (Autor)\nNur wer an seine Grenzen geht, kann höchste Lust erfahren: „Der wilde Urlaub“ aus der Serie HOT DATE von Carina Darani jetzt als eBook bei venusbooks.\nErleben Sie unvergessliche Abenteuer im Club Nouvelle … Wegfliegen, ausspannen und mit allen Sinnen genießen: Davon träumt die junge Isis schon lange. Kurzentschlossen bucht sie eine ganz besondere Reise in ein karibisches Luxus-Ressort, das für seine freizügigen Gäste berühmt ist – und berüchtigt! Doch obwohl die Auswahl an attraktiven Männern groß ist, gibt es für Isis vom ersten Moment an nur einen: den attraktiven, durchtrainierten Schotten Hugh. Er will sie verführen. Er will sie verwöhnen. Und er wird sie mehr als einmal überraschen …\nHOT DATE – die provozierende Romanserie über drei Frauen, viele Männer und ungeahnte Höhepunkte!\nJetzt als eBook kaufen und genießen: „HOT DATE: Der wilde Urlaub“ von Carina Darani. Lesen ist sexy: venusbooks – der erotische eBook-Verlag.\nCarina Darani lebt im Südosten Deutschlands. Tagsüber geht die exzessive Leserin einem ganz normalen Beruf nach – am Feierabend widmet sie sich ihrer wahren Leidenschaft: dem Schreiben von erotischen Romanen.\nBei venusbooks erschienen die drei Romane der HOT-DATE-Serie, in deren Mittelpunkt die liebeshungrigen Freundinnen Isis, Kira und Danny stehen. Sie können auch unabhängig voneinander gelesen werden:\nHOT DATE – Erster Roman: Der wilde Urlaub\nHOT DATE – Zweiter Roman: Das prickelnde Spiel\nHOT DATE – Dritter Roman: Das unschuldige Call-Girl\n1. Love me harder: Ein Dark-Pleasure-Roman - Band 1\n2. Der Ritter und die stolze Lady\n4. Die Sex-Therapeutin: Über 1000 Seiten schamlose Beichten (Erotik ab 18, unzensiert)\n5. Der Lord und die ungezähmte Schöne


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Risikomanagement bei der Durchführung der Projektarbeit auf die IT-Plattform\nUnter der Aufgabe des Risikos-Managements der Gesellschaft verstehen wir die Unterstützung des Prozesses der Annahme der Lösungen, und zwar – die Versorgung der Übereinstimmung dieser Lösungen den strategischen Zielen des Betriebes, die Senkung der Risiken (die Verluste) von verschiedenen Operationen und die Ertragssteigerung des Geschäftes.\nDer Unterschied einer beliebigen Projekttätigkeit besteht im Vergleich zur Traditionellen darin dass in der Regel, das Projekt verwirklicht sich auf dem Hintergrund der laufenden Tätigkeit. Also wird eine Aufgabe des Risikos-Managements und des strategischen Managements die Frage über die Auswahl der optimalen Politik der Verwirklichung der gegebenen Richtungen der Tätigkeit vom Gesichtspunkt der Aufwände und der Prioritäten insgesamt. Außerdem existiert kaum heute wenn auch eine Projektorganisation, die ohne Nutzung der Informationstechnologien (IT) wirkungsvoll funktionieren kann. Jedoch legt die Nutzung der IT mit sich die neue Art der Risiken, die mit den Drohungen der informativen Sicherheit verbunden sind hinein. Der Abfluss der vertraulichen Daten, die Viren, die Hacker, die Spam – ist es dieser Probleme fast unmöglich, zu vermeiden, da ihre Existenz von der Anwendung der IT im Geschäft bedingt ist. Nichtsdestoweniger kann man diese Risiken verwalten.\nMan wollte auch dass da das Risiko-Management des Projektes betonen “auf der Turnkey Grundlage” es soll ein Teil des Einheitssystems der Verwaltung der Risiken in der Organisation, die die Projektarbeiten erledigt, ein beliebiges neues Projekt sein “auf der Turnkey Grundlage” soll ein nächstes Block der Betrachtung im Einheitssystem der Verwaltung der Risiken auf dem Betrieb insgesamt sein. Es schließt den negativen Moment des Kampfes mit den chronischen Risiken unmittelbar zur Zeit der Realisation des konkreten Projektes aus “auf der Turnkey Grundlage” dadurch die Effektivität seiner Realisation erhöhend.\nAus der Errichtung der Reihe der obenangeführten Aufgaben, die vorherbestimmen, dass das Risiko-Management des Projektes “auf der Turnkey Grundlage” stellt die Tätigkeit nicht nur im Rahmen des Projektes dar, sondern auch im Rahmen der Projektorganisation insgesamt, ist nötig es, dass soll die vorläufige Datenerfassung die Forschung wie des Projektes erfassen “auf der Turnkey Grundlage” und seiner Charakteristiken, als auch der inneren und äußerlichen Umgebung, dabei wie im Schnitt der Projekttätigkeit, als auch chronologisch.\nMan muss auch beachten, dass im Kreis der Verwaltung der Risiken nicht ist die Genauigkeit der zusätzlich bekommenen Daten, und ihrer informativ vom Gesichtspunkt der Möglichkeit der Herstellung der adäquaten Lösungen im System des Risikos-Managements wichtig.\nWir werden das Systemherangehen an die Organisation des Risikos-Managements auf dem Betrieb betrachten, der die folgenden Methoden der Lösung dieser Aufgaben vermutet:\n- die Bildung der allgemeinen Politik der Verwaltung der Risiken, die Bestimmung des annehmbaren Niveaus des Risikos, der zulässigen Verluste;\n- die Kennzeichnung der Risiken und die Einschätzung ihrer Einwirkung, Ranking der Teams der Risiken;\n- die Bestimmung der Methodiken der Verwaltung der Risiken;\n- die Befestigung der technologischen Forderungen, die Feststellung der Limite auf der Operation, die Umfänge der Ressourcen, der bestimmten Klienten und des Teams der Klienten, die Beschränkung der Vollmachten der Mitarbeiter;\n- die Bildung des Kontrollsystems der Beachtung der eingerichteten Forderungen und der Prozeduren;\n- die Analyse des laufenden Niveaus des Risikos, der technologischen, Verwaltungs- und Finanzkennziffern der Gesellschaft;\n- die Eintragung der Korrekturen in die eingerichteten Forderungen, die Limite und die Prozeduren.\nBeim Systemblick auf den Prozess der Verwaltung der Risiken und im Laufe der Entwicklung der Methodiken der Einschätzung der Finanz- und technologischen Risiken offensichtlich wird die Tatsache, dass ist ungenügend es für die Konstruktion des wirkungsvollen Systems des Risikos-Managements, die Funktion der Einschätzung und der Kontrolle des Niveaus der Risiken auf eine Abteilung der Gesellschaft, die die Projektarbeiten im Rahmen der Projekte erledigt zu beauftragen “auf der Turnkey Grundlage” und dazu das Softwareprodukt mit dem entsprechenden mathematischen Apparat zu gewähren. Die Prozeduren der Kennzeichnung und der Einschätzung der Risiken sollen tatsächlich in alle Prozesse der Projektorganisation integriert sein (da werden die Projekte erledigt “auf der Turnkey Grundlage”): Die Versorgung, die Einschätzung der Qualität Produktion, die vertragsmäßigen Beziehungen mit den Lieferanten, die Vorräte der Materialien, die Übereinstimmung mit den Forderungen der Aufsichtsorgane (was von den entsprechenden Zertifikaten), die Beachtung der technologischen Ordnungen und der eingerichteten Prozeduren bestätigt wird (vom Qualitätszertifikat ISO 9001:2008), die Reparatur der Einrichtung, die Arbeit mit den Rahmen, die Tätigkeit auf den Finanzmärkten, die Arbeit mit den Kunden der Entwurfsdokumentation, die IT die Begleitung, Budgetierung usw.\nbestätigt wird was Es ist offenbar, für die Automation des Prozesses der Verwaltung der Risiken wird eine Menge der Ursprungsdaten, der automatisierten Prozeduren der Gebühr und der Aufbewahrung der Informationen, der Methodiken der Bearbeitung dieser Informationen gefordert. Deshalb, wenn über die wirkungsvolle Lösung unter Berücksichtigung des hohen Wertes der Entwicklung zu sagen, so es logisch scheint, dass soll die Automation der Aufgaben des Risikos-Managements im Rahmen des Projektes der Integration, der Konsolidierung der Daten des Betriebes entschieden werden. D.h. die Frage der Automation der Verwaltung der Risiken soll breiter, wie die Automation der Prozesse der Prognostizierung, der Verwaltung und der Analyse nach den Hauptrichtungen der Tätigkeit der Projektorganisation unter Berücksichtigung der Aufgaben des Risikos-Managements in diesen Richtungen und nach dem Betrieb insgesamt betrachtet werden. Natürlich, vom Gesichtspunkt stamm- und der Finanzmittel sind die derartigen Projekte verschwenderisch.\nGleichzeitig, die großzügigen Integrationsprojekte vermeidend, behandeln die Gesellschaften an die Entwicklungen und die Softwareprodukte, die auf die bestimmten eiligen Probleme des Geschäftes ausgerichtet sind nicht selten. Zum Beispiel, es kann das Erhalten der Berichte für die Arbeit mit reservoir von den Agenturen oder der Berichte für die Zuordnung der Kosten nach den Zentren der Aufwände sein. Später findet es nicht selten aus, dass ist es solche Entwicklungen unmöglich, für die Lösung der wieder entstehenden ähnlichen Aufgaben auszudehnen, oder die Nacharbeit wird der Ablenkung der bedeutenden Ressourcen fordern, d.h. sie verfügen über die Flexibilität und Skalierbarkeit nicht.\nBei der Lösung des Problems der Automation des Risikos-Managements im Rahmen der Integration können zwei Haupt- Varianten angeboten sein:\n2) Die Bildung der analytischen Basis des Betriebes aufgrund des korporativen Aufbewahrungsortes gegebenen\nDer Aufbewahrungsort der Daten ist gegenständlich-ausgerichtet, befestigt zur Uhrzeit und die unveränderte Versammlung der bedeutsamen, vereinbarten, geprüften und nicht widersprüchlichen Daten für die Unterstützung des Prozesses der Annahme der verwaltenden Lösungen. Es ist die Datenbasis, wo vereinigt werden und es werden die Daten des atomaren Niveaus aus den unvereinbaren Quellen strukturiert.\nDie Daten aus den ungleichartigen Systemen-Quellen, einschließlich, die Anwenderdaten, mit Hilfe der speziellen Prozeduren der Aufräumung und des Ladens werden organisiert und werden in die Datenbasen so unterbracht damit man zu jeder Zeit sie für die Verwirklichung der Analyse herausziehen konnte.\nDie Konstruktion des Modells der Daten und die Auffüllung des Aufbewahrungsortes geschieht je nach den Aufgaben, die von der Leitung von den Gesellschaften, zum Beispiel, die Verwaltung der Risiken gestellt sind, Budgetierung, die Konstruktion des CRM-Systems, die Zusammenstellung des Finanzberichtswesens. Viele Ursprungsdaten für diese Richtungen allgemein, aber die Berichte können mit verschiedener Periodizität, mit verschiedener Tiefe des Abrufes, mit verschiedenem Satz der Kennziffern gefordert werden.\nZum Beispiel, das System des korporativen Berichtswesens auf Grund vom Produkt Business Information Warehouse (BW) der Gesellschaft SAP AG hilft der Lösung einer ausreichenden breiten Palette der Aufgaben – von der Unterstützung der Prozesse des Marketings bis zur Bildung der Verwaltungsinformationen für die höchste Leitung beginnend. Im Teil der Lösung der Aufgaben das Risiko des Managements hilft der Aufbewahrungsort der Daten, die Prozesse hauptsächlich auf zwei Gebieten – Enterprise Risk Management und Customer Risk Management zu verbessern. Zum Beispiel, für Customer Risk Management wird die Genauigkeit auf dem Gebiet fraud management (die Lösung für den Kampf mit der Schurkerei) und churn management (die Einschätzung der Drohung des Abflusses der Klienten) erhöht.\nFür das Risiko-Management der Aufbewahrungsort der Daten – die wirkungsvollste Lösung, in Anbetracht der Unbestimmtheit der zukünftigen Forderungen. D.h. bei der Aufspürung irgendwelchen Risikofaktors entsteht die Notwendigkeit seiner Analyse, der Bildung der Berichte, der Schnitte, der Anwendung des bestimmten mathematischen Apparates. Außerdem wird die Funktionalität der analytischen Anwendungen, die aufgrund der Technologie der Konstruktion der Aufbewahrungsorte der Daten ausgearbeitet sind, zulassen, die Planung verschiedener Geschäftsdrehbucher, die Betrachtung einiger Varianten des Budgets und die Verwirklichung des Stresses-Prüfung zu organisieren.\nOder, zum Beispiel, der integrierte Bahnsteig für die Verwaltung der Risiken mit der Nutzung des Finanzaufbewahrungsortes der Daten “die Kontur die Korporation” die Gesellschaften Intersoft Lab, trägt zur Lösung der folgenden Aufgaben bei:\n- Die Verwaltung der Limite nach den Kontrahenten (einschließlich, nach den Holdinggesellschaften, den Kontrahenten getrennt, der konkreten Operation des Kontrahenten);\n- Die Einschätzung des Risikos der Liquidität von der Methode der Einschätzung der Zahlungsströme;\n- Die Auslagerung der standardisierten Rechnungsformen für ihre weitere Einschätzung im System des Risikos-Managements “ИНЭК”.\nWir werden die eigentümlichen Besonderheiten der Analyse aufgrund der Daten aus dem Aufbewahrungsort der Daten betrachten.\nEs ist nötig die eigentümlichen Hauptbesonderheiten der Analyse aufgrund des Aufbewahrungsortes der Daten von der Analyse aufgrund verschiedener Berechnungssysteme zu beachten. Zum Beispiel, die Informationen über die Frist der Ausnutzung der Einrichtung/Tools werden von der Filiale des Betriebes im Register geführt, wo die Inventarnummer, die Benennung und die verantwortliche Person angegeben ist. Zugleich, das Wert, den Umfang der Vorräte der gegebenen Einrichtung werden von der für die Versorgung verantwortlichen Gliederung im Kopfbüro berücksichtigt, die Register werden nach der Benennung des Modells geführt. Um das Niveau des Verschleißes der Einrichtung, zum Beispiel, zu bewerten, den Bericht von den Vorräten der Schlüsselgeräte im Schnitt nach den Fristen der tatsächlichen Ausnutzung zu bekommen, muss man die Berichte bei den Filialen nach der Benennung und der Frist der Ausnutzung der Geräte abfragen. Die Filiale wird aufgrund der Register die Daten bringen. In der Gliederung des Kopfbüros laut Angaben der Filialen werden den zusammengestellten Bericht bilden.\nEs ist das am meisten verbreitete Schema der Vorbereitung der Verwaltungsberichte, und durch allen sind ihre Defekte bekannt:\n1) Das Operationsrisiko. Den Menschen ist es eigen, sich oder etwas zu irren, zu vergessen. Als es gibt als mehrere Handarbeit und je grösser der Personen, die in der Zusammenstellung des Berichtes eingesetzt sind, desto es die Glaubwürdigkeit der Daten niedriger ist.\n2) Eine verhältnismäßig langwierige Frist der Vorbereitung.\n3) Für geboten halten Wenn wird das Risiko-Manager die zusätzlichen Informationen, zum Beispiel, in welchen Arbeiten abzufragen, auf welchen Projekten die Einrichtung die meiste Zeit eingesetzt war, man muss den vollen Umlauf der Vorbereitung der Berichte wiederholen. Es wird der zusätzlichen Begründung und der Abstimmung mit der Leitung was fordern, da die nicht planmässige nochmalige Vorbereitung der Berichte mit der Vergrößerung Arbeitsmarkt der Mitarbeiter der Filialen verbunden ist.\n4) Wird die Lösung, die Periode am Bericht seit dem Quartal für den Monat auch zu ändern der Bemühungen der Mitarbeiter fordern\nDer Aufbewahrungsort der Daten entscheidet diese Probleme. Mit Hilfe der Abfragen zu gegeben kann der Analytiker, zum Beispiel, auf die folgenden Fragen antworten:\n- Wie werden sich die gewogeneren mittlereren Kennziffern des Marktrisikos bei den wesentlichen Sprüngen der Preise auf den Rohstoffbörsen verändern;\n- Inwiefern von den aufgegebenen planmässigen Größen die bestimmten Parameter (das Einkommen nach dem Produkt, des Aufwandes auf Outsourcing, die Lieferfristen …) im Falle der technologischen Störungen durchschnittlich abweisen;\n- Inwiefern das Niveau Default nach den Finanzverpflichtungen der Kontrahenten bei der Verwirklichung der bestimmten Veranstaltungen (zum Beispiel, abgehende Anrufe der Schuldner von den Mitarbeitern des call-Zentrums sinkt);\n- Wie verändert sich das Niveau des Kreditrisikos bei der Wechselwirkung mit reservoir von den Agenturen;\n- Welchen Satz der Produkte die gewinnbringendsten Klienten kaufen;\n- Welche Tendenzen der Saisonschwingungen der Nachfrage auf die bestimmten Produkte, des Teams der Produkte;\n- Wie hat sich der Absatz des Lineales der Produkte im Vergleich zum vorhergehenden Monat, im Vergleich zu diesem Monat des vorigen Jahres verändert;\n- Wie hat sich der Selbstkostenpreis des Produktes nach dem Wechsel des Lieferanten des Materials verändert “A”;\n- Nach welchen Artikeln des Budgets die Mehrausgabe stabil beobachtet wird.\nWir werden die Aufräumung der Daten und das Laden der Daten im Aufbewahrungsort betrachten.\nGleichzeitig war ein Fehler einiger Initiator der Projekte der Konstruktion der Aufbewahrungsorte der Daten die Erwartung, die Fachkräfte dass ankommen werden, werden das wunderbare Softwareprodukt feststellen und es wird die Analyse. Solchen wichtigen Teiles des Projektes, wie die Aufräumung und das Laden der Daten, wurde des gehörigen Wertes nicht gegeben. Zugleich, gerade die Versorgung der Qualität der geladenen Daten, die Schreibung der korrekten Prozeduren der Abstimmung und des Ladens der Daten ist ohne Teilnahme der verantwortlichen Unterabteilungen der Organisation – des Kunden unmöglich.\nIn Anbetracht der Maßstabgröße des Projektes, die Beschreibung der Struktur der Daten, die Konsultationen, die Prüfung der Prozeduren werden des Zeitaufwands der Mitarbeiter, wobei wie auf der Stufe der Einführung des Aufbewahrungsortes der Daten, als auch nachfolgend bei seiner Ausnutzung, zum Beispiel, beim Erscheinen der neuen Aufgaben oder der Datenquellen fordern. Eines der am meisten verbreiteten Probleme, die man den Herstellern entscheiden muss, – verschiedene Standards in den Ursprungsdaten, verschiedene Prinzipien der Eintragung der Informationen und des Fehlers. Zum Beispiel, der Klient “die Publikumsgesellschaft das Sibirische Anlagezentrum “in anderer Quelle wird wie angegeben sein “Sibirisch Invest Center die Publikumsgesellschaft”. Im Aufbewahrungsort es soll ein Klient sein.\nNoch eine Frage, die bei der Konstruktion des Aufbewahrungsortes entschieden sein soll: wie werden die Änderungen werden an die Daten vorgenommen, die schon in den Aufbewahrungsort geladen sind, wenn in einer der Quellen ist der Fehler aufgedeckt und werden korrigiert. Wobei, die Korrekturen im System-Quelle wie mittels der storno-Leitungen, als auch der einfachen Korrektur beigetragen sein können.\nWassilij Nowikow berät bei der Einführung des Aufbewahrungsortes gegeben, die folgenden Fragen zu beachten:\n- Die Bereitschaft der Fachkräfte der Geschäftsunterabteilungen zur Zusammenarbeit mit IT vom Dienst (insbesondere auf dem Gebiet der Abstimmung der primären Daten wie nach buchhaltungs-, als auch nach der Stellungserfassung);\n- Das Vorhandensein und die qualitative Leitung der primären Daten und die übrigen Datenquellen unterliegen;\n- Das Vorhandensein ist genügend qualifiziertes Personal oder der Firma-Herstellers, fähig, die Auslagerung der Daten in Data Warehouse zu realisieren.\nWir werden die Hersteller der Softwareprodukte betrachten.\nNiedriger sind die Haupthersteller der Softwareprodukte, die in den Technologien der Konstruktion des Aufbewahrungsortes der Daten verwendet werden, und zwar der Tools, die die bestimmte Funktion erledigen (die Extraktion, das Umwandeln und das Laden der Daten, die Datenspeicherung oder die Analyse der Daten) aufgeführt:\nMan muss die Aufmerksamkeit auf das Vorhandensein in der Mannschaft der Gesellschaft der starken Fachkräfte wenden. Wichtigst sind:\n2. Der Geschäftsanalytiker\n4. Die Fachkräfte für die Transformation gegebenen\n5. Die Hersteller der Berichte und der analytischen Anwendungen\n1. Das Vorhandensein des Fachmodells der Daten lässt zu, die Uhrzeit einzusparen, aber man muss fertig sein, dass wird der Umfang der Nacharbeit des Modells der Daten bedeutend. Eben es ist hier wichtig, dass der Lieferant des Aufbewahrungsortes der Daten das Modell der Daten unter die Forderung des Kunden operativ ausarbeiten kann;\n2. Die Wechselbeziehung mit den Bestellern/account die management/Verwaltung der Erwartungen;\n3. Das Vorhandensein des starken motivierten Geschäftssponsors ist einer der Schlüsselmomente;\n4. Worauf ist wichtig, zu beachten: die grossen Aufbewahrungsorte gegeben – den Umfang mehr 1TB fordern des Vorhandenseins der zusätzlichen Qualifikation seit der Gesellschaft-Hersteller”.\nWir werden die analytischen Anwendungen und die Lösungen der Gesellschaften-Hersteller für das Risiko des Managements betrachten.\nDie fertigen analytischen Anwendungen sind für die Finanzorganisationen und für die Einschätzung der Finanzrisiken hauptsächlich ausgearbeitet. Die technologischen Risiken in der Mehrheit können nur auf der Höhe des Zweiges oder des Betriebes identifiziert sein. Zur Zeit ist ein wenig es solche spezialisierten Entwicklungen, zum Beispiel, für die technologischen Risiken des Zweiges. Berücksichtigend, kann man dass das Risiko-Management – die verhältnismäßig neue Richtung im Geschäft, die Entwicklung solcher Lösungen künftig erwarten.\nBei der Einführung der Aufbewahrungsorte der gegebenen ausländischen Hersteller entsteht die Frage, inwiefern sie der russischen Praxis entsprechen. Auf die Frage über Anpassung, den Umfang der Nacharbeit unter Berücksichtigung der russischen Forderungen des Modells der Daten des voreingestellten Aufbewahrungsortes Oracle Financial Services Application (OFSA) Drobyschewski A., Oracle, antwortet der Leiter des Teams der Konsultanten nach den Verkäufen der Geschäftsanwendungen:\n“Nach unserer Erfahrung, das Modell der Daten des voreingestellten Aufbewahrungsortes, der die Lösung Oracle Financial Services Application (OFSA) bildet, entspricht der russischen Praxis ungefähr auf 95%. Außerdem, aufgrund dieses voreingestellten Modells (mit einiger Nacharbeit) waren die gerade für die russische Praxis spezifischen Aufgaben realisiert. Zum Beispiel, aufgrund OFSA war der Baustein des obligatorischen Berichtswesens der Banken vor Zentralbank die Russische Föderation ausgearbeitet. Der notwendige Umfang der Nacharbeit und Anpassung die Modelle wird bewertet, nachdem die Forschung der Aufgaben und der Bedürfnisse der konkreten Bank, die davon der Methodiken verwendet werden (zum Beispiel, das Paket des Verwaltungsberichtswesens oder die Methodik Budgetierung), sowie die Analyse seiner Datenquellen geleitet wird. Durchschnittlich bildet auf den russischen Einführungen der Umfang der Nacharbeiten des Modells neben 5% von ihrem allgemeinen Umfang. Falls die Aufgaben, die von den Banken gestellt sind, für die gegenständlichen Gebiete des Aufbewahrungsortes OFSA verlassen, führt unsere Erfahrung vor, ist dass der Aufbewahrungsort leicht ausgedehnt und ist es fähig, die tatsächlich beliebige gestellten Aufgaben” zu entscheiden.\nWir werden die Bewertung des Projektes der Einführung des Aufbewahrungsortes der Daten betrachten.\nDas Wert des Projektes der Einführung des Aufbewahrungsortes der Daten kompliziert zu bewerten, Heterogenität der Geschäftsprozesse der Gesellschaften, ihren Umfang, die Zahl und die Qualität der Quellen, verschiedenes Niveau der technischen Versorgung berücksichtigend.\nDie Parameter und die Faktoren, die das Wert des Projektes der Einführung des Aufbewahrungsortes der Daten beeinflussen:\nDie Struktur des Wertes des Projektes der Entwicklung und der Einführung kann man auf die folgenden Komponenten teilen:\n1. Die Hardwareversorgung (des Servers, des Systems der Datenspeicherung u.a.);\n2. Die Lizenzen auf die Systemsoftware (DBMS, das Mittel der Extraktion und des Umwandelns der Daten ETL, das Mittel der Bildung der Berichte usw.);\n3. Die Beratung und die Einführung (die Gebühr und die Analyse der Geschäftsforderungen, die Entwicklung und die Entwicklung der Prozesse der Transformation der Daten, die Entwicklung oder die Nacharbeit des Modells der Daten).\nEs ist genug wichtig für die Einschätzung des Projektes in voraus, das Wert der Unterstützung und der weiteren Entwicklung des Projektes zu bewerten.\nDas Wert des Projektes, wie auch für ein beliebiges Projekt der Einführung des neuen Systems, hängt vom Umfang des Betriebes und der Zahl der Benutzer usw. Außer den typisierten Parametern ab, die den Preis beeinflussen, es ist wichtig, wichtigst gerade für die Projekte der Entwicklung und der Einführung des Aufbewahrungsortes der Daten zu markieren. Am meisten bedeutsam für die Bestimmung des Wertes des Projektes:\n1. Die Zahl der Datenquellen;\n2. Die Qualität der Daten in den Datenquellen (die Fülle der Daten, die Korrektheit der Daten, die Übereinstimmung der Daten zwischen den Quellen usw.);\n3. Die Zahl der entschiedenen Aufgaben für das Geschäft.\nWir werden die Hauptrisiken betrachten, die sich kritisch im Projekt der Einführung des Aufbewahrungsortes der Daten erweisen können.\nMan wollte den prinzipiellen Moment bei der Konstruktion des Aufbewahrungsortes der Daten bemerken ist ein Interesse des Top-Managements der Gesellschaft am Projekt.\nDurch die Experteneinschätzung der internationalen Konsultanten IBM, nur war in zwei zehn Fälle das Projekt erfolgreich, wenn wurde von der IT-Gliederung, und nicht von der Leitung der Gesellschaft eingeleitet. Das Interesse des Top-Managements soll sich in der Bildung des Arbeitsteams aus den Fachkräften verschiedener Unterabteilungen, wobei geborgt nur auf dem Projekt, im Verständnis der Rangfolge der Aufgaben des Projektes, in der Überlassung aller notwendigen Nachrichten und der Ressourcen in die äußerst gedrängten Termine ausprägen. Wenn seiner geschieht, so die ersten Anreden der Hersteller hinter den Erklärungen nicht, von der Strukturierung der Informationen bei der Analyse der Datenquellen werden zur bürokratischen Korrespondenz mit der Gliederung – aufführen “vom Besitzer” der Daten in der Quelle. Dieser Prozess, wuchernd, wird zur Lawinevergrößerung der Fristen des Projektes, der notwendigen Ressourcen aufführen, und im Endeffekt wird die Leitungen indignieren. Wie wurde mehrmals schon erwähnt, im Laufe der Integration der Daten soll die Hauptaufmerksamkeit den vereinbarten Handlungen verschiedener Unterabteilungen der Gesellschaft zugeteilt sein.\nNoch ein wichtiger Faktor im Laufe der Bildung des korporativen Aufbewahrungsortes der Daten – die ständigen Veränderungen des Geschäftes. Es ändert sich das Lebensmittellineal, die planmäßige Struktur der Gesellschaft, nimmt zu oder es verringert sich die Zahl der Abteilungen, es ändert sich die Technologie usw. es kommt vor, dass ändert sich das alles gleichzeitig … die Möglichkeit solcher Veränderungen und entsprechend ihre Reflexion im Laufe der Konstruktion und der Ausnutzung des Aufbewahrungsortes der Daten auch man muss mit den Herstellern vorbehalten.\nWir werden die Verwaltung der Veränderungen der informativen Systeme betrachten.\nDie wirkungsvolle Verwaltung der Veränderungen ist einer der wichtigsten Faktoren der stabilen Arbeit eines beliebigen informativen Systems (IS), unabhängig von ihrem Zoom und den qualitativen Charakteristiken.\nUm, dass auch zu verstehen wie zu schützen, muss man den genauen Zustand des Systems nach allen Parametern wissen. Außerdem lässt die Einführung des zentralisierten Managementsystemes die Veränderungen zu, IS durchsichtig, enteignet, maximal von unabhängigem vom menschlichen Faktor und anpassungsfähiger zu den Veränderungen der sachlichen Ziele zu machen.\nNicht weniger ist als wichtige Frage, die direkt die Effektivität der Politik der Verwaltung der Veränderungen beeinflusst, mit der Einbeziehung der Unterabteilungen in den Prozess der Annahme der Lösungen und der Zuordnung ihrer Rollen verbunden. Das ideale System der Kommandoarbeit der Abteilungen besteht in der deutlichen Bestimmung der Zonen der Haftung, der Funktionen und der Dienstordnung der Wechselwirkung.\nIn der russischen Wirklichkeit wird die Nichtübereinstimmung der Handlungen der Unterabteilungen und die ziemlich niedrige Einbeziehung der Fachkräfte nach die informative Sicherheit beobachtet.\nVon anderem wichtigem Aspekt, der die Effektivität der Verwaltung der Veränderungen korporativen IS charakterisiert, ist die Ordnung der Zusammenstellung und der Annahme der Forderungen. Nach dem Wesen, die Forderungen leiten die Veränderungen ein, und von ihrer richtigen Bearbeitung und der Kontrolle über der Erfüllung hängt die Stabilität der Arbeit der IT-Infrastruktur wie vom Gesichtspunkt der Übereinstimmung mit den Geschäftsprozessen, als auch die informative Sicherheit die Organisationen insgesamt ab.\n1. Polyakova S. IT-Bahnsteig für das Risiko-Management//Finanzdirektor. – 2008 [http://www.klerk.ru/soft/articles/97802]\n2. Agafonova I.P. Aufbau einer effizienten Risikomanagement-Systeme im Unternehmen bei der Umsetzung von innovativen Projekt//Management in Russland und im Ausland. – 2003. – #4. – P.103 [http://www.mevriz.ru/articles/2003/4/1720.html]\n3. Die Verwaltung von den IT-Risiken [http://www.klerk.ru/soft/articles/37864]