VORLÄUFIGER JAHRESABSCHLUSS PDF\nDownload "VORLÄUFIGER JAHRESABSCHLUSS 2011"\n1 VORLÄUFIGER JAHRESABSCHLUSS 2011 DER BETEILIGUNGSGESELLSCHAFTEN UND EIGENBETRIEBE Beteiligungssteuerung\n2 IMPRESSUM Eine Gewähr für die Richtigkeit und Vollständigkeit der uns von den Einrichtungen zur Verfügung gestellten Daten kann nicht übernommen werden. Die veröffentlichten Daten besitzen Informationsfunktion, Änderungen vorbehalten. Herausgeber: Stadt Frankfurt (Oder) Der Oberbürgermeister Beteiligungssteuerung Marktplatz Frankfurt (Oder) Redaktionsschluss: 15. Mai 2012 Für nicht gewerbliche Zwecke sind Vervielfältigungen und Verbreitung, auch auszugsweise, mit Quellenangabe gestattet. Die Verbreitung, auch auszugsweise, über elektronische Systeme/Datenträger bedarf der vorherigen Zustimmung. Alle übrigen Rechte bleichen vorbehalten. 2\n3 INHALTSVERZEICHNIS VORLÄUFIGER JAHRESABSCHLUSS DER EIGENGESELLSCHAFTEN UND BETEILIGUNGEN DER STADT FRANKFURT (ODER) PER Frankfurter Wasser- und Abwassergesellschaft mbh AKS Aqua-Kommunal-Service GmbH Flugplatzgesellschaft Eisenhüttenstadt/Frankfurt (Oder) mbh Verkehrsverbund Berlin-Brandenburg GmbH Messe und Veranstaltungs GmbH Frankfurt (Oder) Wohnungswirtschaft Frankfurt (Oder) GmbH Business and Innovation Centre GmbH Investor Center Ostbrandenburg GmbH Betreiber des World Trade Center Frankfurt (Oder) - Slubice Technologie- und Gewerbecenter Frankfurt (Oder) GmbH Gemeinnützige Pflege- und Betreuungsgesellschaft der Stadt Frankfurt (Oder) mbh VORLÄUFIGER JAHRESABSCHLUSS DER EIGENBETRIEBE DER STADT FRANKFURT (ODER) PER Eigenbetrieb Kulturbetriebe FRANKFURT (ODER) Eigenbetrieb Sportzentrum der Stadt Frankfurt (Oder) TABELLEN\n4 VORLÄUFIGER JAHRESABSCHLUSS DER EIGENGESELLSCHAFTEN UND BETEILIGUNGEN DER STADT FRANKFURT (ODER) PER In Durchführung der Wirtschaftspläne 2011 sind per folgende Ergebnisse zu verzeichnen: 1. Frankfurter Wasser- und Abwassergesellschaft mbh a) Wirtschaftliche Situation T vorl. Ist Jahr 2011 Jahr 2010 Abweichungen Ist Veränderung 10 - Vorl. Ist 11 absolut prozentual absolut prozentual Geschäftstätigkeit 2.444, ,5 842,4 34% 2.011, ,7 536,8 20% Steuern 729,2 957,1 227,9 31% 656,2 833,5 123,6 15% Jahresergebnis 1.714, ,4 614,5 36% 1.355, ,2 413,2 22% Einstellung Gewinnrücklage 1.058, ,0 614,5 58% 698, ,8 413,2 33% Ausschüttung an Gesellschafter 656,4 656,4 0,0 0% 656,4 656,4 0,0 0% Bilanzgewinn 0,0 0,0 0,0 0% 0,0 0,0 0,0 0% Die Betriebsleistung hat sich bedingt durch die Entwicklung der Umsatzerlöse und der sonstigen betrieblichen Erträge gegenüber dem Vorjahr erhöht. Der Materialaufwand ist im Wesentlichen auf Grund höherer Instandhaltungsaufwendungen im Vergleich zum Vorjahr gestiegen. Der Rückgang im Personalaufwand wurde durch die tariflichen Entwicklungen bewirkt - die tarifliche Einmalzahlung im GJ 2010 überstieg die 3%ige Tarifsteigerung zum und durch die rückläufige Urlaubsrückstellung im Geschäftsjahr Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen haben sich im Vergleich zum Vorjahr durch die 2011 in Anspruch genommenen Beratungsleistungen für Projektbearbeitungen erhöht. Die Abschreibungen werden im Wesentlichen durch das Auslaufen der normativen Nutzungsdauern beeinflusst. Das Zinzergebnis hat sich insbesondere durch den gesunkenen Zinsaufwand aus Darlehen und Forfaitierung, da die Tilgungen/Auflösung im Geschäftsjahr über der Neukreditaufnahme des Geschäftsjahres liegen, verbessert. Die Veränderung der Sondereinflüsse ist im Wesentlichen darauf zurückzuführen, dass die im Geschäftsjahr 2010 unterstellten Einkommenstrends für die Bildung der Rückstellungen ATZ/Pension in 2011 zu korrigieren waren. Dies führte zu entsprechenden Auflösungen in Des Weiteren wurde hier ausgewiesen die anteilig auf Vorjahre zuzurechnende Einmalzahlung eines Industriekunden wegen Nichterreichung vertraglich vereinbarter Abnahmemengen. Durch eine vergebliche Maßnahme im GJ 2011 wurde das Ergebnis in Höhe von 57 T beeinflusst. Die Ertragssteuern des Jahres 2011 fallen durch das gegenüber 2010 gestiegene zu versteuernde Jahresergebnis höher aus. Ist 2\n5 b) Schwerpunkte Im Geschäftsjahr 2011 hat sich die in den Vorjahren zu verzeichnende Steigerung der Absatzmenge Wasser nicht weiter fortgesetzt. Die rückläufigen Absatzmengen im Geschäftsfeld Trinkwasserversorgung einschließlich der Trinkwasserversorgung für industrielle Produktionszwecke konnten durch die im Geschäftsfeld Betriebswasserversorgung in 2011 zu verzeichnenden weiteren Steigerungen zum Vorjahr nicht vollständig ausgeglichen werden. Bei den Absatzmengen Abwasser ist ein geringfügiger Anstieg der Ableitungsmengen im Vergleich zum Vorjahr zu verzeichnen. Der Anstieg ist Ergebnis erhöhter Ableitungsmengen Betriebswasserentsorgung und einer in 2011 durchgeführten einmaligen Grundwasserabsenkungsmaßnahme. Im Geschäftsfeld Schmutzwasserentsorgung einschließlich der Abnahme von Abwasser für Industriekunden war die Leistungsinanspruchnahme zum Vorjahr rückläufig. Die Entwicklungen in den Geschäftsfeldern Trinkwasserversorgung und Schmutzwasser- /bzw. Abwasserentsorgung für einen Industriekunden sind im Wesentlichen der reduzierten Leistungsinanspruchnahme des Industriekunden in Verbindung mit sinkenden Bevölkerungszahlen und Reduzierungen des spezifischen Verbrauchs geschuldet. Die Rückläufigkeit der Bevölkerungszahl im Ver- und Entsorgungsgebiet ist auf abgeschwächten Niveau weiterhin gegeben. Hatte die FWA mbh mit Aufnahme ihrer Geschäftstätigkeit im Jahr 1993 noch Einwohner zu ver- und entsorgen, hat sich diese Zahl auf (Vj ) Einwohner in 2011 reduziert. Der Trend der rückläufigen Einwohnerentwicklung wird nach unserer Einschätzung auch weiterhin anhalten. Der spezifische Verbrauch im Bereich der Haushalts- und Kleingewerbekunden ist von 112,5 l/ew/d auf 111,4 l/ew/d gesunken. Das Geschäftsjahr 2011 wird mit einem zufrieden stellenden Ergebnis abgeschlossen. Der Jahresüberschuss 2011 liegt über dem Niveau des Vorjahres. Die Wasserverluste betragen per ,1 % (Vorjahr: 7,5 %). Das Mengenentgelt Trinkwasser für die satzungsgebundene Ver- und Entsorgung der Haushalts- und Gewerbekunden (Tarifkunden) wurde zum um 0,04 EUR/m³ brutto im Vergleich zum Vorjahr gesenkt. Die Mengenentgelte für die satzungsgebundene Entsorgung Schmutzwasser/Niederschlagswasser der Haushalts- und Gewerbekunden (Tarifkunden) wurden zum auf dem Niveau des Vorjahres beibehalten. Desgleichen beibehalten wurden die Grundpreise. Für die Trinkwasserversorgung betrug das Mengenentgelt 1,66 EUR/m³ (brutto); für die Schmutzwasserentsorgung 2,54 EUR/m³ (brutto) und für die Niederschlagsentwässerung der privaten Flächen 1,02 EUR/m² (brutto). Umgerechnet mit den Abflusswerten im Territorium entspricht das Niederschlagsentwässerungsentgelt einem Preis von 1,82 EUR/m² (brutto). Der Grundpreis wird für die Kapazitätsvorhaltung für die Trinkwasserversorgung und die Schmutzwasserentsorgung erhoben. 3\n6 2. AKS Aqua-Kommunal-Service GmbH a) Wirtschaftliche Situation T Vorl. Ist Jahr 2011 Jahr 2010 Veränderung Jahresplan Ist absolut prozentual Ist 10 - Vorl. Ist 11 absolut prozentual Geschäftstätigkeit 91,9 201,5 109,6 119% 70,9 159,5 42,0 26% Steuern 5,0 5,5 0,5 10% 5,0 5,2 0,3 6% Jahresergebnis 86,9 196,0 109,1 126% 65,9 154,3 41,7 27% Im Geschäftsjahr 2011 wurde das deutlich beste Ergebnis der letzten vier Jahre erreicht. Unter Berücksichtigung der Erträge aus dem Beherrschungs- und Gewinnabführungsvertrag mit der LWU (122,3 T ) wird im Ergebnis ein Jahresüberschuss in Höhe von T 196 ausgewiesen. In allen Geschäftsbereichen wurde eine Steigerung des Auftragsvolumens erreicht. Im Wasserfachbüro konnte die termingerechte Auftragsbearbeitung etwas verbessert werden. Der Rest des hier für 2011 vertraglich gebundenen Auftragsvolumens in Höhe von ca. T 20 wird im ersten Quartal des Folgejahres realisiert. Die Auftragssituation bei den ingenieurtechnischen Beratungsleistungen war noch immer nicht in allen Auftragsgruppen auskömmlich. In den Aufgabengebieten Hydrologie, Geografische Informationssysteme und bei den ungsleistungen gab es ein sehr umfangreiches Arbeitsvolumen. Ergebnisentwicklung im Verlauf der letzten 4 Jahre: Ergebnis (in T ) 137 Gewinn 134 Gewinn 154 Gewinn 196 Gewinn Der Ergebnisplan wurde um T 109 (um 125,7 %) übererfüllt. Die Umsatzerlöse aus Ingenieurleistungen liegen um T 40 über dem und sind gegenüber dem Vorjahr um T 155 gestiegen. Die Bestandsveränderung an unfertigen Leistungen zum beinhaltet erhöhend fünf Projekte (T 16), für welche eine Abschlagrechnung erstellt wurde und sieben Projekte (T 19), die begonnen und noch nicht in Rechnung gestellt wurden. Bestandsmindernd wirken sich neun Projekte (T 79) aus den Vorjahren aus, die im Wirtschaftsjahr zum Abschluss gebracht wurden. 4\n7 3. Flugplatzgesellschaft Eisenhüttenstadt/Frankfurt (Oder) mbh a) Wirtschaftliche Situation T Jahr 2011 Jahr 2010 Abweichungen vorl. Ist Ist Veränderung Ist 10 - Vorl. Ist 11 absolut prozentual absolut prozentual Geschäftstätigkeit -17,0-12,7 4,3 25% -12,7-33,0 20,3 62% Steuern 0,0 0,2 0,2 0% 0,0 0,0 0,2 0% Jahresergebnis -17,0-12,9 4,1 24% -12,7-33,0 20,1 61% Die Umsätze in Höhe von TEUR 49 sind gegenüber 2010 um TEUR 21 gestiegen, das entspricht einer Erhöhung der Gesamtleistung um 75 %. Das Geschäftsjahr schließt mit einem Fehlbetrag i. H. v. TEUR 13 ab. Dieses Ergebnis liegt über dem ansatz von TEUR - 17 und ist auf die im Vergleich zum Wirtschaftsplan 2011 weniger entstandenen Personalkosten zurückzuführen. b) Schwerpunkte Hauptanliegen im Geschäftsjahr war die Umsetzung der Studie vom Untersuchungen zur gewerblichen Entwicklung des Verkehrslandeplatzes Eisenhüttenstadt. Der in diesem Zusammenhang erarbeitete Maßnahmenplan wurde termingemäß umgesetzt. Eine moderate Umsatzsteigerung konnte erzielt werden. Durchgeführte Veranstaltungen, wie Tage der offenen Tür, Fliegerlager und Modellflug- Vorführungen erhöhten den Bekanntheitsgrad und die Besucherfrequenz. Durch den Abschluss einer Vereinbarung mit der Bundespolizei, Fliegergruppe Blumberg wurde der Treibstoffumsatz verbessert. Die Flugplatzgesellschaft sichert seit 02/2011 die Betankung der Hubschrauberstaffel im regionalen Einsatzfall. Seit 05/2011 werden vier Leih-Fahrräder und ein Leihwagen am VLP angeboten. Monatlich findet am VLP ein Fliegerstammtisch als öffentliche Veranstaltung statt. Auf die Weise sollen Informationen über die Nutzung des Flugplatzes, fliegerische Informationen, Berufsberatung und dergleichen vermittelt werden. In 2011 erfolgte erneut eine Kontaktaufnahme mit dem polnischen Flugplatz Pzylep und dem Flugplatz Vrchlaby in Tschechien. Polnische Flugschüler nutzen daraufhin den VLP Eisenhüttenstadt für Ausbildungsflüge. 5\n8 4. Verkehrsverbund Berlin-Brandenburg GmbH a) Wirtschaftliche Situation T Ist Veränderung Veränderung zum Jahresplan Ist 10 - Ist 11 Ist absolut prozentual absolut prozentual Ergebnis v. Zuschüssen , , ,5 15% ,8-667,5 8% Summe der Zuschüsse , ,4-12,4 0% 9.887,0 294,4 3% Ergebnis nach Zuschüssen 0, , , ,2-373,1-20% Steuern 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0% Überschuss/Defizit 0, , , ,2 373,1 20% Anmerkung: Die VBB GmbH stellt den Wirtschaftsplan und seine entsprechenden Soll-Ist- Vergleiche als eine Wirtschaftsplanabrechnung dar und nicht wie üblich in Form einer Gewinn- und Verlustrechnung. Aus diesem Grund wird die wirtschaftliche Situation der VBB GmbH in dieser Form abgebildet. In 2011 betrug der gezahlte Gesellschafterbeitrag der Stadt Ffo 64,9 T. 6\n9 5. Messe und Veranstaltungs GmbH Frankfurt (Oder) a) Wirtschaftliche Situation T Vorl. Ist Jahr 2011 Jahr 2010 Jahresplan Ist absolut prozentual Geschäftstätigkeit 0,0 21,8 21,8 0% 0,0-3,5 Steuern 0,0 0,0 0,0 0% 0,0 0,0 Jahresergebnis 0,0 21,8 21,8 0% 0,0-3,5 davon Messegelände -5,0-34,1 0,0-82,9 Kleist Forum 0,0 114,3 0,0 49,2 Konzerthalle 0,0 2,4 0,0 8,8 Gastronomie 0,0-67,0 0,0-50,5 Sonderveranstaltungen 5,0 6,1 0,0 71,9 Ziel der Geschäftsführung ist ein ausgeglichenes Jahresergebnis. Dieses Ziel konnte in der Messe und Veranstaltungs GmbH mit einem Jahresüberschuss i. H. v. 21,8 T erreicht werden. Die Betrachtung der Teilbetriebsergebnisse lässt erkennen, dass in den Bereichen Kleist Forum, Sonderveranstaltung und Konzerthalle die Pläne übererfüllt wurden. In den Bereichen Gastronomie und Messegelände zeigen sich negative Entwicklungen. Dennoch konnten durch die Mehreinnahmen in den anderen Betriebsteile das Defizit kompensiert werden. Die Konzerthalle schloss wie in den vergangenen Jahren die Spielzeit 2010/2011 erfolgreich ab. Das vorläufige Ergebnis der Konzerthalle resultiert in erster Linie aus einer weiterhin verstärkten Vermarktung und folglich höheren eigenerwirtschafteten Erträgen. Des Weiteren wirken Reduzierungen beim Materialaufwand positiv. Der Betriebsteil Kleist Forum schloss mit einem Ergebnis von 114,3 T. Die plangemäße Umsetzung der kulturellen Angebote war gegeben. Infolge des Kleist-Jahres erhielt die Gesellschaft zusätzliche projektbezogene Fördermittel von 72,0 T (im Rahmen der Kleist- Festtage). Weitere 41,5 T resultieren aus der übererfüllung im Bereich der nichtkulturellen Vermietungen im Kleist Forum. Die Betrachtung der allgemeinen Verwaltungskosten (Gemeinkostenumlage) zeigt eine Aufwandssteigerung. Hauptgrund hierfür sind zusätzliche Personalaufwendungen auf Grund des Geschäftsführerwechsels. Ein Teil der Mehraufwendungen konnte jedoch kompensiert werden. b) Schwerpunkte Im Betriebsteil Messegelände liegt das Jahresergebnis (-34,1 T ) wie bereits im vergangenen Jahr (-82,9 T ) hinter den Erwartungen zurück. Als gegensteuernde Maßnahme wurde in 2010 das Messekonzept umgestellt. Die Ergebnisse 2011 liegen dennoch hinter den 7\n10 Erwartungen. Hauptgrund sind die niedrigen Deckungsbeiträge bei den Eigenveranstaltungen, die durch die sinkende Nachfrage nach Messen (aussteller- und besucherseitig) verursacht werden. Die Vermietungssituation im Bereich der Gastveranstaltungen auf dem Messegelände hat sich hingegen weiter stabilisiert. Das dritte Jahr in Folge nach Eröffnung der neuen Messehalle 1 konnten die ziele übererfüllt werden. Der zweite Problemkreis zeigt sich in der Unterhaltung des Betriebsteils Gastronomie. Voraussichtlich wird ein Fehlbetrag i. H. v. 67,0 T generiert. Der Verlust resultiert aus gestiegenen Wareneinsätzen durch Preiserhöhungen, welche nicht an den Kunden weitergegeben werden konnten. Hinzu kommt die Nichtauslastung der Dauergastronomie. Aus diesem Grund wurden mit Beginn des Jahres 2012 erste gegensteuernde Maßnahmen (z. B. Schließung der Dauergastronomie) eingeleitet. 8\n11 6. Wohnungswirtschaft Frankfurt (Oder) GmbH a) Wirtschaftliche Situation T Vorl. Ist Jahr 2011 Jahr 2010 Jahresplan Ist absolut prozentual Geschäftstätigkeit 2.447, , ,6-153% 1.383, ,4 Steuern 906,0 870,1-35,9-4% 930,0 891,8 Jahresergebnis 1.541, , ,7-241% 453, ,2 Die Wohnungswirtschaft GmbH wird das Jahr 2011 voraussichtlich mit einem Fehlbetrag i. H. v ,0 T abschließen. Das negative Ergebnis liegt erheblich unter der ung. Diese abweichung ergibt sich aus unterschiedlichen Einflussfaktoren. Positiv wirken verringerte Materialaufwendungen (-1.302,2 T ) auf Grund der Verschiebungen von Instandhaltungsmaßnahmen nach 2012 und ein verbessertes Finanzergebnis (+509,6 T ). Das Finanzergebnis i. H. v ,8 T ist auf Grund des hohen Kapitaldienstes der Wohnungswirtschaft GmbH ein entscheidende Größe für das Jahresergebnis. Die durch die Finanzkrise stark gesunkenen Zinssätze wirken durch niedrige, variable Zinssätze oder Zinssatzfestschreibungen für die Folgejahre weiterhin entlastend. Dem stehen Erlösschmälerungen auf Grund des Leerstandes i. H. v ,6 T entgegen. Der Leerstand zum Jahresende beträgt 11,5% ( 9,5%). Grund für die Abweichung sind neben dem Nichtabriss einiger Wohnungen auch die höher als geplant ausfallende Fluktuation im Bestand. Ebenso belasten die ausbleibenden Verkaufserlöse für Grundstücke das Jahresergebnis. Zusätzliche Wertberichtigungen (4.854,8 T ), welche in den Abschreibungen enthalten sind, verschlechtern das Jahresergebnis. b) Schwerpunkte Städtebauförderung und Stadtumbau Ost sind für die Entwicklung und weitere Modernisierung der Städte von existenzieller Bedeutung. Nur aus langfristigen Programmlaufzeiten lässt sich ungssicherheit für alle Beteiligten ableiten. Auf Grund der nicht erfolgten Beschlussfassung der Abrissliste 2013 durch die Stadtverordnetenversammlung kommt der Rückbau zum Erliegen und die ungssicherheit ist für das Unternehmen nicht mehr gegeben. In den geplanten Abrissobjekten ist ein Leerstand von 50% zu verzeichnen, für den derzeitig Kosten i. H. v. 36,0 T /p. M. durch die Gesellschaft zu tragen sind. 9\n12 7. Business and Innovation Centre GmbH a) Wirtschaftliche Situation T Vorl. Ist Jahr 2011 Jahr 2010 Veränderung Jahresplan Ist Ist 10 - Vorl. Ist 11 absolut prozentual absolut prozentual Geschäftstätigkeit 15,2 15,3 0,1 1% 13,1 22,5-7,2-32% Außerordentliches Ergebnis 0,0 0,0 0,0 0% -12,3-2,9 2,9 100% Steuern 14,0 12,2-1,8-13% 0,0 14,6-2,4-16% Jahresergebnis 1,2 3,1 1,9 156% 0,8 5,0-1,9-38% Das vorläufige Jahresergebnis i. H. v. 3,1 T zeigt die übererfüllung. Große Abweichungen in der /Ist Abweichung zeigen sich dabei in den Positionen Umsatzerlösen +37 % (Mieten, Konferenzbereich) und sonstige betriebliche Erträge -57 % (sonstige Leistungen, Projekttätigkeit). Hier ist das Unternehmen dazu angehalten eine Korrektur bei der ung vorzunehmen. b) Schwerpunkte Innerhalb des Jahres konnten für die Mietausfälle der lesswire GmbH, BC Brandenburg GmbH und ZAB GmbH keine äquivalent großen Mieter gefunden werden. Auch im Rahmen der Ansiedlung in Zusammenarbeit mit dem Investor Center war es nicht möglich, größere Mieteinheiten zu vermieten. Abgeschlossen werden konnten Verträge über Einzelbüros, Doppelbüros und Büroservice-Verträge. Mitte des Jahres beendete auch First Solar ihre Weiterbildungszyklen. Eine Firma im Haus verdoppelte ihre Mietfläche durch Umzug in neue Räumlichkeiten. Die Erweiterung des Investor Centers im Haus scheiterte an den nicht vorhandenen Finanzen für diese Mietflächenvergrößerung. Eingezogen ist die Silicon Radar GmbH, sie hat gleich auch Flächen für das Wachstum optioniert. Gemeinsam wurde mit dieser Firma eine Finanzierung gesucht, die in der BMP GmbH, Frühphasenfinanzierung für Brandenburg gefunden wurde. Diese Gesellschaft ist seit November 2011 als Investor in die Gesellschaft eingestiegen. Im Auftrag der KOWA wurden 7 studentische Unternehmensgründungen kostenpflichtig begleitet, die sich jedoch - wie alle diese Gründungen - nicht im BIC ansiedeln. Im Auftrag des Lotsendienstes der IHK wurden 5 Gründungen kostenpflichtig betreut, 4 Existenzgründerseminare mit Assessment-Center wurden mit einem weiteren Unternehmen im Auftrag des Lotsendienstes bei der IHK Projektgesellschaft mbh durchgeführt. Alle begleiteten Existenzgründungen, außer Silicon Radar und Kilatronic, waren nicht technologieorientierte Gründungen. Zum 8. Mal wurde, insbesondere durch die BIC GmbH als Sprecher des Arbeitskreises ExistenzGründerPartner ODERLAND, der Existenzgründerpreis im Oktober 2011 vergeben. Dies ist insbesondere auch durch das finanzielle Engagement der Sparkassen Oder-Spree und Märkisch Oderland und der Deutschen Bank möglich. Weiter gefestigt wurde die Zusammenarbeit zwischen dem BIC und den universitären Einrichtungen CfE - Center für Entrepreneurship und der KOWA. Beide Einrichtungen kümmern sich auf ihre spezifische Art um studentische Existenzgründungen. 10\n13 Mit der KOWA gemeinsam wurde ein Brainstorming mit studentischen Gründern zur Ausgestaltung des Uni-Incubators durchgeführt. Damals war auch noch die Sicht der KOWA, diesen Incubator für ihre Arbeit zu nutzen und durch personelle Unterstützung zu stärken (dies wurde im Januar 2012 widerrufen). Am Konzept für den Uni-Incubator wurde weiter gearbeitet (aus heutiger Sicht ist eine kostendeckende Betreibung durch das BIC ohne entsprechende Zuschüsse nicht möglich). 11\n14 8. Investor Center Ostbrandenburg GmbH Betreiber des World Trade Center Frankfurt (Oder) - Slubice a) Wirtschaftliche Situation T Vorl. Ist Jahr 2011 Jahr 2010 Jahresplan Ist absolut prozentual Geschäftstätigkeit -4,6 34,0 38,6 839% -36,0 24,8 Steuern/Versicherung 34,8 37,8 3,0 9% 34,0 34,0 Jahresergebnis -39,4-3,8 35,6 90% -70,0-9,2 Zuschüsse Interreg 290,0 215,4-74,6-35% 113,5 78,6 Zuschüsse Eisenhüttenstadt 270,0 270,0 0,0 0% 345,5 270,0 Zuschüsse Frankfurt (Oder) 868,6 844,2-24,4-3% 769,5 457,1 Zuschüsse gesamt 1.428, ,6-99,0-7% 1.228,5 805,7 Das vorläufige Jahresergebnis (-3,8 T ) fällt besser als die ung (-39,4 T ) aus. Die Jahresrechnung 2011 zeigt, dass es in mehreren Bereichen zu Abweichungen kam, welche in ihrer Gesamtheit die Verbesserung des Ergebnisses bewirkten. Ertragsseitig konnten zusätzliche Projektmittel eingeworben werden (Beteiligung am Innovationsforum der IHK Ostbrandenburg und des LNBB an der Messe transrussia). Des Weiteren konnten die Erfolgskriterien von Eisenhüttenstadt zu 100% erfüllt werden. Auf Grund des Projektstandes im INTERREG IVa-Projekt Gemeinsames deutsch-polnisches Ansiedlungsnetzwerk sind Aktivitäten zeitlich nach 2012 verschoben worden. Zusätzlich verzögerte sich der Start des INTERREG IVa-Projektes Logistikregion Viadriana von 04/2011 nach 09/2011. Beide Projekte führen zu Verschiebungen der Aufwandspositionen sowie der Generierung der Fördermittel nach Dies spiegelt sich in den negativen -Ist- Abweichungen Abweichung der sonstigen betrieblichen Erträge und dem Interreg-Zuschuss wieder. Hinsichtlich des Zuschusses 2011 der Stadt Frankfurt (Oder) gab es unterjährig mehrere Anpassungen. Zum Ende 2010 wurden 74,4 T an das Unternehmen gezahlt. Diese Mittel sollten in 2011 verwandt werden. In Folge der Prüfungsergebnisse der Jahresrechnung 2010 der Stadt Frankfurt (Oder) wurden davon 24,4 T in 2011 zurückgezahlt. Des Weiteren wurde ein Teil des jährlichen Zuschusses neu zugeordnet. Bisher wurden jährlich 25,6 T als Investitionszuschuss in die Kapitalrücklage eingelegt. Dies erfolgte regelmäßig, da die Jahresfehlbeträge zum Verlustausgleich gegen die Kapitalrücklage gebucht wurden und somit das Eigenkapital schmälerten. Nunmehr wurde durch den Gesellschafter entschieden, den Zuschuss für das laufende Geschäft um diesen Betrag anzuheben, wodurch der Investitionszuschuss entfällt. Aufwandsseitig gibt es Einsparungen bei den Personalaufwendungen. Der Wirtschaftsplan 2011 beinhaltet eine Personalstelle im INTERREG IVa-Projekt Gemeinsames deutschpolnisches Ansiedlungsnetzwerk, welche im Oktober 2011 beim Projektpartner Slubice eingerichtet wurde. Im Geschäftsbereich Lebensmittel konnte die geplante 0,5 Stelle durch die Verlängerung der Beistellungsregelung ersetzt werden. Im Bereich Metall, Automotive, Papier wurde eine weitere Beistellungsvereinbarung für 2011 unterzeichnet. 12\n15 b) Schwerpunkte Hinsichtlich der Geschäftsführung gab es im Verlauf 2011 mehrere Veränderungen. Zum wurde Herr Dr. Godau als Geschäftsführer berufen. Nach Ablauf der Probezeit übernahm Herr Jarantowski die Geschäftsführung als Interimsgeschäftsführer. Nach erfolgter Ausschreibung wurde Herr Kappes ab zum Geschäftsführer berufen. Der unterjährige Wechsel der Geschäftsführung wirkt ebenfalls entlastend auf den Personalaufwand. 13\n16 9. Technologie- und Gewerbecenter Frankfurt (Oder) GmbH a) Wirtschaftliche Situation T Ist Jahr 2011 Jahr 2010 Veränderung Jahresplan Ist absolut prozentual Ist 10 - Vorl. Ist 11 absolut prozentual Geschäftstätigkeit 519,0 989,5 470,5 91% 512, , ,7-63% Steuern 0,0 0,0 0,0 0% 0,0 133,6-133,6-100% Jahresergebnis 519,0 989,5 470,5 91% 512, , ,1-61% Das Vermietungsgeschäft hat sich im Jahr 2011 stabil dargestellt. Es wurden 13 Mietverträge mit einer Mietfläche von m² abgeschlossen. Im gleichen Zeitraum gaben aber auch 12 Mieter eine Mietfläche von m² (ohne Freiflächen) auf. Diese Mietverhältnisse wurden planmäßig beendet. Die Umsatzerlöse aus der Vermietung stiegen um TEUR 135. Im Geschäftsjahr 2011 wurde ein Jahresüberschuss von 990 TEUR (Vorjahr TEUR 2.551) erzielt. Im Jahresüberschuss sind TEUR 308 für die vorgenommene Wertaufholung von in Vorjahren abgewerteten Gebäuden enthalten. b) Schwerpunkte In 2011 verlief die wirtschaftliche Entwicklung der Gesellschaft, gemessen an der wirtschaftlichen Gesamtlage der Bundesrepublik Deutschland, positiv. Die in den vergangenen Jahren getätigten Investitionen in die Mietobjekte zeigten erste Erfolge. Es waren keine wesentlichen Abgänge von Mietflächen zu verzeichnen bzw. es erfolgte eine übergangslose Weitervermietung. Im Jahr 2011 wurde ein Grundstück mit m² verkauft. Die Technologie- und Gewerbecenter Frankfurt (Oder) GmbH hat ihre Bemühungen weiter auf die Verbesserung der Auslastung der zur Verfügung stehenden Flächen und Räumlichkeiten des Gewerbegebietes ausgerichtet. So wurden drei Objekte in Zusammenarbeit mit den Mietern modernisiert. Zwei bislang nicht vermietbare Objekte wurden im Innern soweit zurück gebaut, dass ein vom Mieter gewünschter Ausbau in kurzfristig möglich ist. 14\n17 10. Gemeinnützige Pflege- und Betreuungsgesellschaft der Stadt Frankfurt (Oder) mbh a) Wirtschaftliche Situation T HR Jahr 2011 Jahr 2010 Jahresplan Ist absolut prozentual Geschäftstätigkeit 222,7 52,5-170,2-76% 48,9 40,2 Steuern/Abgaben 43,5 41,5-2,0-5% 30,7 39,8 Außerordentliche Ergebnis 0,0 0,3 0,3 0% 0,1-1,5 Jahresergebnis 179,2 11,3-167,9-94% 18,3-1,1 Die Gesamtplanung für 2011 sah ein Jahresergebnis i. H. v. 179,2 T vor. Die Hochrechnung 2011 gibt ein vorläufiges Jahresergebnis i. H. v. 11,3 T an. Zu berücksichtigen ist, dass noch nicht alle Jahresabschlussbuchungen veranlasst sind und es somit noch zu Veränderungen im Jahresabschluss kommen kann. Eine Beurteilung zur erfüllung ist nur eingeschränkt möglich, da die Stadt Frankfurt (Oder) zum Ende 2011 einen ungeplanten Zuschuss i. H. v. 450,0 T an das Unternehmen gezahlt hat, um die Zahlungsfähigkeit des Gesellschaft zu gewährleisten. Dieser Betrag ist in den sonstigen betrieblichen Erträgen enthalten. Die Auslastung insgesamt entsprach der ung. Jedoch waren abweichungen in den Pflegestufen zu verzeichnen. Daraus ergaben sich niedrigere Umsatzerlöse. Des Weiteren belastet ein gesteigerter Wirtschaftsbedarfes (Materialien für die Pflege) den Materialaufwand. In 2010 wurde für einen Teil der Mitarbeiter Kurzarbeit beantragt und bewilligt. Folglich lagen die Personalkosten 2010 unter dem wert 2010 und liegen auch unter dem Niveau Ein direkter Vergleich der Istwerte für die Personalkosten ist somit nur eingeschränkt möglich. b) Schwerpunkte Insgesamt wirkt das Sanierungsvorhaben Standort Seniorenhaus (6,1 Mio. ) belastend auf das Unternehmen. Es war ein Eigenmittelanteil i. H. v. 1,2 Mio. zu erbringen, welcher vor allem die Liquidität mindert. Auf Grund von Bauverzögerungen zu Beginn der Sanierungsarbeiten führt dies auch zu einer Verschiebung der Fertigstellung. Ausgehend vom gesamten Bauvolumen ergaben sich unabweisliche Kostensteigerungen i. H. v. 404,5 T (+6,6%). Auf Grund der Verbesserung des Standards am Standort Seniorenhaus wurden Anträge zur Erhöhung der Investitionskostensätze gestellt. Hinsichtlich der Höhe bestand Einigkeit zwischen der Gesellschaft und dem Träger. Aktuell laufen jedoch noch die Verhandlungen, ab welchem Zeitpunkt die neuen Investitionskostensätze anerkannt werden. Mögliche Mehrerlöse daraus würden vorrangig für den zukünftigen Kapitaldienst verwendet. 15\n18 Auch bei der Gemeinnützigen Pflege- und Betreuungsgesellschaft der Stadt Frankfurt (Oder) wurde in 2011 ein Wechsel der Geschäftsführung vorgenommen. Hauptziel der Interims- Geschäftsführung ist die Sanierung des Unternehmens. 16\n19 VORLÄUFIGER JAHRESABSCHLUSS DER EIGENBETRIEBE DER STADT FRANKFURT (ODER) PER In Durchführung der Wirtschaftspläne 2011 sind per folgende Ergebnisse zu verzeichnen: 1. Eigenbetrieb Kulturbetriebe FRANKFURT (ODER) a) Wirtschaftliche Situation T Vorl. Ist Jahr 2011 Jahr 2010 Jahresplan Ist absolut prozentual Betriebsergebnis 18,6 61,9 43,3 233% 174,6 4,1 Zinsergebnis 1,0 1,8 0,8 80% 3,0 1,1 Geschäftstätigkeit 19,6 63,7 44,1 225% 177,6 5,2 Außerordentliches Ergebnis 0,0 0,0 0,0 0% 0,0 0,0 Steuern 0,0 4,8 4,8 0% 0,0 4,8 Jahresergebnis 19,6 58,9 39,3 201% 177,6 0,4 Zuschüsse Land 337,0 383,3 46,3 12% 318,0 370,9 Zuschüsse Stadt 3.505, ,4-1,9 0% 4.045, ,8 Zuschüsse gesamt 3.842, ,7 44,4 1% 4.363, ,7 Das voraussichtliche Jahresergebnis liegt mit 58,9 T über dem von 19,6 T. Der Ursprung für dieses Ergebnis liegt in mehreren Sachverhalten der einzelnen Betriebsteile begründet. In der Volkshochschule konnten in 2011 Umsatzerlössteigerungen erzielt werden. Ursache hierfür ist die bedarfsgerechte Anpassung der Entgelte an die Teilnehmerzahl in den jeweiligen Kursen. Es ist geplant, dass die Volkshochschule einen neuen Standort bezieht. Mit den notwendigen baulichen Maßnahmen wurde in 2011 begonnen. Der Umzug in den neuen Standort ist für 2012 geplant. In 2011 sanken die Umsatzerlöse um insgesamt 32,8 T. Im Kulturbüro sind Erlösausfälle im Vermietungsgeschäft die Ursache. Beim Auszug von Mietern konnte nicht immer sofort eine Weitervermietung erreicht werden, so dass Leerzeiträume entstanden sind. Auch in der Musikschule führen sinkende Schülerzahlen Umsatzausfällen. Dieser Rückgang ist jedoch ausschließlich auf den Bereich der Musikalischen Früherziehung zurückzuführen. Die Auslastung ist hier von der Nachfrage in den Kindertagesstätten abhängig. Eine Kita ist aus der Zusammenarbeit mit der Musikschule ausgeschieden. Hinsichtlich der Darstellung des städtischen Zuschusses gab es von 2010 zu 2011 eine Veränderung. Bisher wurden die Mittel für die Institutionelle Förderung (451,9 T ) als Zuschuss für den Eigenbetrieb ausgewiesen. Diese Mittel werden weitergereicht (sonst. betriebl. Aufwand). Es handelt sich somit um einen durchlaufenden Posten, da sich in der 17\n20 Differenz null ergibt. Ziel ist die transparente Darstellung der originären Erträge und Aufwendungen für den Eigenbetrieb Kulturbetriebe. Aus diesem Grund werden der Ertrag wie auch der Aufwand nunmehr unter dem außerordentlichen Ergebnis erfasst. Des Weiteren führen Preissteigerungen bei bezogenen Leistungen sowie den Medienkosten zu Steigerungen der sonstigen betrieblichen Aufwendungen belastend. Diese Entwicklung der Kosten wird weiterhin beobachtet, um zeitnah gegensteuernde Maßnahmen einleiten zu können. b) Schwerpunkte Der Zuschuss der Stadt an den Eigenbetrieb ist mittelfristig in der Erfolgsplanung festgeschrieben. Mit dem Beschluss zur Kulturentwicklungsplanung 2011 tritt für einen mittelfristigen Zeitraum ungssicherheit ein. Allerdings konnte die in der Kulturentwicklungsplanung vorgesehene Verlängerung des Haustarifvertrages über den September 2011 hinaus nicht erreicht werden. Damit konnten die im Wirtschaftsplan vorgesehenen Einsparungen im Personalaufwand nicht erzielt werden. Trotzdem hat der Eigenbetrieb Kulturbetriebe weniger Mittel für Personalkosten einsetzen müssen. Der Grund dafür war das vorzeitige Ausscheiden eines Mitarbeiters in den Ruhestand sowie Langzeiterkrankungen von drei Mitarbeitern. 18


24 Stunden von Le Mans 2015 - Seite 14 - Formel1.de Forum\nBeitrag von MotorsportAss » 15.06.2015, 11:28\nAlso ich habe auch das Rennen paar Stunden auf EuroSport und DMAX angeguckt. War sehr Interessant.\nMir ist aufgefallen, das die Geschwindigkeit unterschied teilweise extreme sind.\nBeispiel der unterschied zu LMP1 und LMP2 bei den Höchstgeschwindigkeiten. Aber die LMP2 ist wiederum kaum Schneller als die GT Klasse. Oder kommt es mir nur so vor, vorm TV?\nUnd dann hätte ich noch Fragen zur GTE Klasse: Welche GT Klasse wird bei der WEC gefahren? GT1 oder GT2 Autos?\nUnd warum durften Aston Martin V8 sowie die Viper SRT V10 fahren? Die hatten doch mehr Hubraum zur Verfügung gehabt, als das was in den Regeln stehen. naja bei den ganzen GT-Klassen und Serien, verliere ich sowieso den überblick bzw den unterschied.\nBeitrag von testfahrer » 15.06.2015, 11:31\nTr!pleCr0wn hat geschrieben: [...]\nAudi überlegt ebenfalls ein neues Fahrzeug zu konzipieren. Übereinstimmende Kommentare aus dem Lager der Ingolstädter berichten das man insgeheim mit den Hybrid-Problemen gerechnet habe, da laut der Techniker über das Schwungrad gar nicht mehr als 4MJ schadensfrei rekuperiert werden können. Möglicherweise folgt hier auch ein massiver Umbau mit neuem Motor und Batteriespeicher\nScheinbar hat man nur am Schwungrad festgehalten, da dieses kleiner und vor allem leichter als die Batterien sind. Durch den Dieselmotor hat man laut Audi schon einen Gewichtsnachteil gegenüber der Konkurrenz. Der Verbrauchsvorteil des Diesels kann aufgrund des Reglements jedoch nicht ausgenutzt werden. Dies konnte man auch im Rennen sehen, da Audi nicht länger ohne Tankstopp fahren konnte als die direkte Konkurrenz.\nBin gespannt, ob Audi überhaupt am Dieselmotor festhält, wenn man den großen Vorteil nicht nutzen kann und sich im Gegensatz nur den Gewichtsnachteil einhandelt.\nBeitrag von EventHorizon » 15.06.2015, 11:32\nZuletzt geändert von EventHorizon am 07.09.2015, 21:32, insgesamt 1-mal geändert.\nBeitrag von Aleks XXL » 15.06.2015, 15:33\nMotorsportAss hat geschrieben: Also ich habe auch das Rennen paar Stunden auf EuroSport und DMAX angeguckt. War sehr Interessant.\nSobald ich weis, werden GTE Autos gefahren. Das Reglement basiert in weiten Teilen auf GT2, ist aber auf in Teilen auf Ausdauerrennen angepasst (größerer Tank und so).\nAngaben ohne Garantie auf Correctness.\nBeitrag von toddquinlan » 15.06.2015, 15:34\nda gab es einen ganz interessanten Gesprächspartner während des Rennens in der Kommentatorenkabine.\nDer Geschwindigkeitsunterschied am Ende der Geraden ist zwischen den einzelnen Klassen gar nicht so hoch; der Beschleunigungsunterschied am Anfang der Geraden ist so riesig; die LMP1 mit der Batteriepower lassen alle anderen stehen als wenn sie parken würden.\nBeitrag von EventHorizon » 15.06.2015, 15:37\nBeitrag von EventHorizon » 15.06.2015, 15:40\nBeitrag von Aleks XXL » 15.06.2015, 15:50\nBeitrag von MotorsportAss » 15.06.2015, 18:07\nBin gespannt wie schnell die sind. Aber von der Viper SRT können ruhig mehr davon rumfahren. Der Sound alleine ist schon der Hammer. Schln lecker 8,4 V10 *.*\nBeitrag von Tr!pleCr0wn » 15.06.2015, 19:45\nDie Viper war ein Glücksstarter, von Riley gerade mal so aufgekauft und neu aufgebaut weil ja die Helden von Chrysler nach schon einem Jahr das Projekt eingestampft hatten. Völlig verblödet meiner Meinung nach von diesem Konzern den Namen damit in den Dreck zu ziehen.\nLMP2 fahren im Schnitt etwa maximal 320 Stundenkilometer, LMP1 sind bei etwa 340 km/h im Schnitt. Alle LMP2 haben Saugmotoren ohne Turboaufladung und auch dazu kein Hybridsystem, der Drehmoment ist massiv geringer, daher die eklatanten Unterschiede beim Beschleunigen bis Tempo 250.\nIn der GTE-Klasse werden seit Jahren ähnliche Endgeschwindigkeiten wie bei den LMP2 erreicht, auch so um den Dreh 310-320 km/h, daher tun sich die LMP2 gerade am Ende von Geraden besonders schwer. Durch das niedrigere Gewicht (850 kg in etwa LMP2, 1300 kg in etwa GTE) ist widerum die Beschleunigung der LMP2 und der Grip in den Kurven um Welten besser\nNaja guck dir mal alle Motoren an: Aston Martin hat einen großen V8, die Viper einen V10, die Corvette einen V8, Ferrari einen V8 und Porsche einen 6-Zylinder-Boxer...wie geht das? Durch BOP = Balance of Performance werden bei der Homologation unterschiedliche Restriktoren (Luftmengenbegrenzung, Turboaufladung, Tankgröße, Ventile zum Benzinfluss) angebracht um die Fahrzeuge auf etwa ein Niveau zu bringen.\nBeitrag von MotorsportAss » 15.06.2015, 20:58\nTr!pleCr0wn hat geschrieben: Die Viper war ein Glücksstarter, von Riley gerade mal so aufgekauft und neu aufgebaut weil ja die Helden von Chrysler nach schon einem Jahr das Projekt eingestampft hatten. Völlig verblödet meiner Meinung nach von diesem Konzern den Namen damit in den Dreck zu ziehen.\nVielen Dank für die Antwort. Aber vielleicht können die Viper GTR als Privat Fahrzeug öfters mal wieder am Start bringen. Wunder mich aber sowieso wieso die Corvette öfters im Rennsport zu sehen ist, als die Viper. Aber die GT Fahrzeugen könnten auch bei der USCC mitfahren, oder? Soll ja alles einheitlich werden bei den Regeln wie bei der DTM und der Super GT, soviel ich weiss.\nFind aber die USCC auch sehr Interessant. Besonders die Prototypen find ich sehr geil.\nBeitrag von CP-vs-MS » 15.06.2015, 22:50\nHabe das Rennen dieses Jahr mal wieder bei einer Art Public Viewing verfolgt. Von daher war Schlafen so gut wie ausgeschlossen. Unglaublich wie viele fantastische Geschichten Le Mans in diesem Jahr wieder erzählt hat. Einfach schön.\nZunächst mal Gratulation an Porsche. Unfassbar was man in den beiden Jahren nun auf die Beine gestellt und wie man sich vor allem in Sachen Zuverlässigkeit und Reifenmanagement zu den ersten beiden WEC-Läufen noch gesteigert hat. Das Ganze wirft auf Toyota allerdings ein ganz anderes Licht, denn was die in 4 Jahren nicht geschafft haben, macht Porsche mal eben in 2 Jahren. Trotzdem erfreulich, dass man bereits verkündet hat, dass man weitermacht und 2016 mit dem TS050 eine passende Antwort geben will.\nHier ist ja zwischendurch die Frage aufgetaucht, warum Toyota so hinterher hinkt und sogar langsamer als 2014 ist. Man hat das Auto zwar weiterentwickelt und ist prinzipiell auch schneller geworden, das hat man in Spa und Silverstone ja gesehen. Man ist also eigentlich gar nicht so langsam, das Problem ist nur, dass Audi und Porsche so viel schneller geworden sind und den Japanern komplett den Rang abgelaufen haben. Außerdem ist man mit dem Superkondensatorsystem langsam an seine Grenzen gestoßen. Aber da ist für 2016 ja auch schon was neues geplant. Aber das größte Problem war für Toyota (und das ist wohl auch ein Grund, warum man langsamer als 2014 war), dass die letztes Jahr eingesetzten Flexiwings unmittelbar nach dem Rennen enttarnt wurden. Die konnte man so unmöglich auch 2015 verwenden. Der Vorteil mit steileren Flügeln fahren zu können und trotzdem im Topspeed gut aufgestellt zu sein, um mit der Konkurrenz auf der Geraden mithalten zu können, war somit dahin. Und damit ein gewaltiger Zeitverlust zu 2014 vorprogrammiert. Man war sich nach dem Winter wohl einfach zu sicher, dass die gemachten Entwicklungsschritte wohl auch 2015 für die Konkurrenz reichen würden. Aber fast 10 Runden Rückstand sprechen da schon eine andere Sprache.\nBei Audi wiederholt sich die Geschichte: Man schafft es nach 2009 auch 2015 nicht ein sechstes Mal in Folge zu gewinnen, auch weil das Auto noch Kinderkrankheiten und dadurch zu viele unplanmäßige Boxenaufenthalte hatte. Enttäuscht war ich doch am Ende, dass man die avisierten Sechsfachstints nicht angegangen ist. Zumindest hat man zwischendurch mal fünf Stints versucht, dies aber schnell wieder verworfen. Trotzdem beeindruckend, wie man mehr als 700 km konstant schnell auf einem Satz Reifen fahren konnte. Dafür auch mal ein großes Lob an Michelin. Als Audi in Le Mans begann war man froh, wenn der Reifensatz überhaupt einen zweiten Stint überlebt hat. Da sieht man mal, was sich auch in Sachen Reifenentwicklung so getan hat.\nDie Zuverlässigkeit war bei den Werken der großen Prototypenklasse, die um den Sieg gekämpft haben, schon unglaublich hoch. Dass bis weit nach Rennhalbzeit eigentlich niemand richtig in technischen Trouble kam und auch dann die Quote bei den acht Autos noch so gering war, ist zwar fast schon erschreckend und gleichermaßen beeindruckend, sorgt bei mir im Hinblick auf die Zukunft der WEC aber auch für Sorgenfalten. Porsche fährt nun in der bis dato größten Hybridklasse und das technisch nahezu fehlerfrei. Das System ist bereits jetzt schon was die Zuverlässigkeit angeht so gut wie ausgereift. Toyota hat angekündigt mit dem TS050 2016 ebenfalls in der 8 MJ-Klasse zu starten. Nissan hat bekannt gegeben, dass ihr Auto eigentlich auch auf diese Klasse ausgelegt ist, man aber aus diversen Gründen zurück gerudert hat. Merzt man aber bis 2016 diese Schwachstellen aus, so wird der GT-R LM dann wahrscheinlich ebenfalls in der größten Klasse antreten. Dann verbliebe einzig und alleine Audi in einer kleineren Klasse, die sich aber zwecks Performance dann auch irgendwann höher orientieren müssten. Das Problem dabei: Der ACO hat eigentlich erst für frühestens 2019 neue höhere Hybridklassen geplant, um eine Kostenexplosion zu verhindern. Die Einführung von 10 und 12 MJ-Klassen wird man aber bei Porsche wohl nach dem Ergebnis beschleunigen wollen, um im Wettbewerb nicht ins Hintertreffen zu geraten, sodass man für 2017 ein neues Auto bauen kann. Hier den Spagat zwischen Weiterentwicklung und eben der gefürchteten Kostenfalle, die schon so manche tolle Rennserie in den Ruin geführt hat, zu wahren, wird für die Verantwortlichen nicht einfach.\nEin paar Worte zu Nissan und an all diejenigen, die sich hier nun über die Performance lustig machen oder gar beschweren: Was haben wir denn erwartet? Dass man sich zu den Testfahrten um so viel steigert, dass man nun plötzlich mit die erste Geige spielt? Alleine zeitlich ist das eine völlig überzogene Forderung. Keine Frage, man hat sich vom Entwicklungsaufwand und im Zeitenmanagement völlig vergaloppiert und verpokert, sodass man eigentlich noch nicht mal bis heute so weit ist mit dem Auto ein Rennen in Angriff zu nehmen. Ganz zu schweigen von der ganzen Politik und PR-Maschinerie, die betrieben wurde. Aber gut, man hat sich der Herausforderung Le Mans gestellt und es versucht. Auch wenn man nur fast 200 Runden mit dem besten Auto zurückgelegt hat, so musste ich mit Erstaunen feststellen, dass man sich während des Rennens gewaltig gesteigert hat und mehr als 5 Sekunden (!) gegenüber den Trainings gefunden hat. Und das war auch bildlich deutlich zu erkennen. Stand man den GTE-Fahrzeugen während der Trainings in den Porschekurven noch im Weg rum, so konnte man diesen in der zweiten Rennhälfte dort mühelos wegfahren, viele sogar problemlos überholen. Und das macht mir und auch Nissan selbst doch Mut hier weiter voranzuschreiten. Wobei der nächste Lauf auf dem Nürburgring mit seinen vielen schnellen und mittelschnellen Kurven für Nissan nochmal eine ganz andere Herausforderung wird...\nGTE: Was für ein Märchen für Corvette. Nach dem Crash von Magnussen nur noch mit einem Auto antreten zu können, den Teammitgliedern die Enttäuschung und verständliche Hoffnungslosigkeit über einen möglichen Sieg schon zu Beginn des Rennens ins Gesicht geschrieben und dann doch das Ding in einem gigantischen Kampf erst mit Aston Martin und dann mit Ferrari noch zu gewinnen. So etwas gibt es doch nur im Rennsport. Erinnert fast an den Audisieg von 2011, die in einem ähnlich Szenario am Ende über Peugeot triumphieren konnten. Einfach herrlich.\nWobei es soweit nicht hätte kommen müssen. Was auch immer der Fahrer des roten Astons nach dem Bremsenwechsel da versucht hat, um in der Bremsphase zur ersten Schikane am LMP2 vorbeizukommen... die Schikane hätte er so oder so nicht bekommen und eventuell wäre sogar die Auslaufzone bei der viel zu hohen Geschwindigkeit am Kurveneingang etwas knapp geworden. Insgesamt vom Ergebnis her ein ziemlich enttäuschendes Ergebnis für die Briten, vor allem das Drama des AM-Fahrzeugs kurz vor Schluss. Da wären durchaus zwei Klassensiege möglich gewesen, so bleibt am Ende aber nur P4 in der GTE-Pro als zählbarstes Ergebnis.\nInsgesamt wieder mal ein tolles Event, auch wenn ich wie jedes Jahr danach immer etwas wehmütig bin, dass es nun wieder 365 Tage dauert, bis das Spektakel von vorne beginnt. Gleichzeitig freue ich mich aber bereits jetzt auf den Nürburgring. Und das nicht nur, weil ich live vor Ort sein werde...\nBeitrag von DC21 » 16.06.2015, 10:12\nCP-vs-MS hat geschrieben: .... Und das nicht nur, weil ich live vor Ort sein werde...\nIch bin auch da. Vielleicht kann man sich ja mal irgendwann an dem WE treffen.\nBeitrag von F1Fan2004 » 16.06.2015, 14:07\nWeiß eigentlich jemand zufällig die TV-Quoten zum Rennen. Das würde mich echt mal interessieren, wie viele sich das Spektakel geben\nBeitrag von Tr!pleCr0wn » 17.06.2015, 12:41\nAbschließend hier noch das offizielle Endergebnis, inklusive der Disqualifikation von byKolles (Simon Trummer hatte Untergewicht). Ganz nebenbei: Trotz deutlich mehr Zwischenfällen und Gelb-Phasen als 2010 scheiterte die Siegermannschaft lediglich um 2 Runden an dem Distanzrekord von 397 Runden)\n1. #19 Porsche Team - Hülkenberg/Bamber/Tandy - Porsche 919 Hybrid - 395 Runden\n2. #17 Porsche Team - Bernhard/Webber/Hartley - Porsche 919 Hybrid - 394 Runden\n3. #7 Audi Sport Team Joest - Lotterer/Treluyer/Fässler - Audi R18 e-tron quattro - 393 Runden\n4. #8 Audi Sport Team Joest - di Grassi/Duval/Jarvis - Audi R18 e-tron quattro - 392 Runden\n5. #18 Porsche Team - Dumas/Jani/Lieb - Porsche 919 Hybrid - 391 Runden\n6. #2 Toyota Racing - Wurz/Sarrazin/Conway - Toyota TS040 Hybrid - 387 Runden\n7. #9 Audi Sport Team Joest - Albuquerque/Bonanomi/Rast - Audi R18 e-tron quattro - 387 Runden\n8. #1 Toyota Racing - Davidson/Buemi/Nakajima - Toyota TS040 Hybrid - 386 Runden\n9. #47 KCMG - Howson/Bradley/Lapierre - Oreca 05-Nissan - 358 Runden\n10. #38 Jota Sport - Dolan/Turvey/Evans - Gibson 015S-Nissan - 358 Runden\n11. #26 G-Drive Racing - Rusinov/Bird/Canal - Ligier JS P2-Nissan - 358 Runden\n12. #28 G-Drive Racing - Yacaman/Gonzalez/Derani - Ligier JS P2-Nissan - 354 Runden\n13. #48 Murphy Prototypes - Berthon/Chandhok/Patterson - Oreca 03R-Nissan - 347 Runden\n14. #27 SMP Racing - Medani/Markozov/Minassian - BR01-Nissan - 340 Runden\n15. #31 Extreme Speed Motorsports - Brown/Fogarty/Van Overbeek - Ligier JS P2-HPD - 339 Runden\n16. #45 Ibanez Racing - Ibanez/Bellarosa/Perret - Oreca 03R-Nissan - 337 Runden\n17. #64 Corvette Racing - Gavin/Millner/Taylor - Corvette C7.R - 337 Runden\n18. #13 Rebellion Racing - Imperatori/Kraihamer/Abt - R-One-AER - 336 Runden\n19. #29 Pegasus Racing - Roussell/Cheng/Tung - Morgan LMP2-Nissan - 334 Runden\n20. #72 SMP Racing - Shaitar/Bertolini/Basov - Ferrari 458 Italia GT2 - 332 Runden\n21. #71 AF Corse - Rigon/Calado/Beretta - Ferrari 458 Italia GT2 - 332 Runden\n22. #77 Dempsey-Proton Racing - Dempsey/Long/Seefried - Porsche 991 RSR - 331 Runden\n23. #12 Rebellion Racing - Prost/Heidfeld/Beche - R-One-AER - 330 Runden\n24. #62 Scuderia Corse - Sweedler/Bell/Segal - Ferrari 458 Italia GT2 - 330 Runden\n25. #51 AF Corse - Bruni/Vilander/Fisichella - Ferrari 458 Italia GT2 - 330 Runden\n26. #83 AF Corse - Perrodo/Collard/Aguas - Ferrari 458 Italia GT2 - 330 Runden\n27. #95 Aston Martin Racing - Sörensen/Nygaard/Thiim - Aston Martin Vantage V8 - 330 Runden\n28. #30 Extreme Speed Motorsports - Sharp/Dalziel/Heinemeier-Hansson - Ligier JS P2-HPD - 329 Runden\n29. #35 OAK Racing - Nicolet/Maris/Merlin - Ligier JS P2-Nissan - 328 Runden\n30. #91 Porsche AG Team Manthey - Lietz/Christensen/Bergmeister - Porsche 991 RSR - 327 Runden\n31. #61 AF Corse - Mann/Gianmaria/Cressoni - Ferrari 458 Italia GT2 - 326 Runden\n32. #40 Krohn Racing - Krohn/Jonsson/Barbosa - Ligier JS P2-Judd - 323 Runden\n33. #37 SMP Racing - Aleshin/Ladygin/Ladygin - BR01-Nissan - 322 Runden\n34. #99 Aston Martin Racing - Rees/McDowall/Stanaway - Aston Martin Vantage V8 - 320 Runden\n35. #68 Team AAI - Chen/Vanellet/Parisy - Porsche 991 RSR - 320 Runden\n36. #66 JMW Motorsport - Al Faisal/Giermaziak/Avenati - Ferrari 458 Italia GT2 - 320 Runden\n37. #67 Team AAI - Chen/Kapadia/Maassen - Porsche 997 RSR - 316 Runden\nNICHT GEWERTET (Ausfall innerhalb der 90%, aber Zielflagge nicht erreicht)\n38. #98 Aston Martin Racing - Dalla Lana/Lamy/Lauda - Aston Martin Vantage V8 - 321 Runden\n39. #22 Nissan Motorsport - Ticknell/Krumm/Buncombe - Nissan GT-R LM Nismo - 242 Runden\nAUSFÄLLE (Ausfall außerhalb der 90% und Zielflagge nicht erreicht)\n40. #OAK Racing - Cummings/Vanthoor/Estre - Ligier JS P2-HPD - 329 Runden (Getriebe)\n41. #53 Riley Motorsports - Bleekemolen/Keating/Miller - SRT Viper GTE - 304 Runden (Getriebe)\n42. #42 Strakka Racing - Leventis/Kane/Watts - Strakka-Dome S103 - 264 Runden (Getriebe)\n43. #55 AF Corse - Cameron/Griffin/Mortimer - Ferrari 458 Italia GT2 - 241 Runden (Antriebsstrang)\n44. #23 Nissan Motorsport - Pla/Mardenborough/Chilton - Nissan GT-R LM Nismo - 234 Runden (Getriebe)\n45. #46 Thiriet by TDS Racing - Thiriet/Badey/Gommendy - Oreca 05-Nissan - 204 Runden (Unfall)\n46. #96 Aston Martin Racing - Goethe/Hall/Castellacci - Aston Martin Vantage V8 - 187 Runden (Unfall)\n47. #43 Team SARD Morand - Ragues/Webb/Amberg - Morgan Evo-SARD - 162 Runden (Motor)\n48. #21 Nissan Motorsport - Matsuda/Shulzhitzky/Ordonez - Nissan GT-R LM Nismo - 115 Runden (Aufhängung)\n49. #36 Signatech-Alpine - Pantiatici/Loup-Chatin/Capillaire - Alpine A450b-Nissan - 110 Runden (Unfall)\n50. #97 Aston Martin Racing - Turner/Mücke/Bell - Aston Martin Vantage V8 - 110 Runden (Motor)\n51. #50 Larbre Competition - Roda/Ruberti/Poulsen - Chevrolet Corvette C7.R - 94 Runden (Getriebe)\n52. #41 Greaves Motorsport - Hirsch/Paletou/Lancaster - Gibson 015S-Nissan - 71 Runden (Batterie)\n53. #88 Abu Dhabi-Proton Racing - Ried/Bachler/Al Qubaisi - Porsche 991 RSR - 44 Runden (Motor)\n54. #92 Porsche AG Team Manthey - Pilet/Mackowiecki/Henzler - Porsche 991 RSR - 14 Runden (Motor)\n#4 Team byKolles - Trummer/Kaffer/Monteiro - CLM P1/01-AER - 260 Runden (Gewicht)\n#63 Corvette Racing - Magnussen/Garcia/Briscoe - Corvette C7.R


22.07.2011 | 13:52\nStuttgart - FDP-Fraktionschef Hans-Ulrich Rülke fordert einen Abschluss der Erkundungsarbeiten im Salzstock Gorleben. Sofern sich Gorleben als geeignetes atomares Endlager erweise, müsse dort auch gebaut werden, so Rülke am Freitag in Stuttgart. Erst wenn feststehe, dass der niedersächsische Salzstock nicht zur Lagerung von atomaren Abfällen tauge, müsse eine neue Suche eingeleitet werden.\nRülke sagte, dass Gorleben seit vielen Jahren erkundet werde und sehr viel Geld dort investiert worden sei. Durch das Moratorium, das die rot-grüne Bundesregierung verhängt habe, sei viel Zeit verloren gegangen. Den Beschluss der Bundesregierung von 2009, den Erkundungsstopp aufzuheben, halte er für "durchaus richtig".\nRülke: Baden-Württemberg kommt für Endlager eher nicht infrage\nRülke hält die Chancen, dass ein Standort in Baden-Württemberg für ein atomares Endlager infrage kommt, für gering. Selbst wenn Gorleben ausscheide und eine neue Suche initiiert werde, kämen Endlagerstandorte in Baden-Württemberg eher nicht infrage, sagte Rülke.\nAls Grund dafür nannte der FDP-Energieexperte Andreas Glück, dass die Wissenschaft geologische Formationen für Endlager bevorzuge, aus denen die atomaren Abfälle nicht zurückgeholt werden könnten. Dazu zählten Tongesteine, die in Baden-Württemberg als potenzielle Standorte gelten. Die sicherste Möglichkeit zur Endlagerung atomarer Abfälle sei nach herrschender wissenschaftlicher Meinung ein Endlager in einem mächtigen Salzstock. Das Landesamt für Geologie und Bergbau habe in Baden-Württemberg jedoch keine erkundungswürdigen Salzstöcke und nur wenige Tongesteine ermittelt.\nGlück verwies zudem darauf, dass der Südwesten das "Erdbebengebiet Nummer 1" der Bundesrepublik sei. Im Fall eines Erdbebens könne es in einem Endlager zu Wassereinbrüchen kommen, gab er zu bedenken. Aus diesem Grund sollte die Erdbeben- und Störzonenforschung im Land intensiviert werden.\nUntersteller besteht auf ergebnisoffener Endlagersuche\nUmweltminister Franz Untersteller (Grüne) sagte, dass eine Vorfestlegung bei der Endlagersuche die Akzeptanz in der Bevölkerung schmälere. Er bekräftigte die Linie der grün-roten Landesregierung, wonach eine ergebnisoffene und transparente Endlagersuche stattfinden solle. Dies schließe "jede Vorfestlegung scheinbar unmöglicher Standorte" aus. "Um eine möglichst breite Akzeptanz in der Bevölkerung zu erreichen und um einen Endlagerstandort politisch durchsetzen zu können, ist eine transparente, ergebnisoffene und vorbehaltlose Standortsuche notwendig."\nUntersteller befürwortet wie die FDP-Fraktion die Erarbeitung eines Kriterienkatalogs mit Anforderungen an ein zukünftiges Endlager. "Bevor gesucht wird, muss es klare Kriterien geben, wie ein Endlager beschaffen sein muss. Diese Kriterien zu erarbeiten ist Sache des Bundes."\nGorleben: Atomkraftgegner planen einjährige Blockade\nGorleben wegen Gasvorkommen als Endlager ungeeignet?\nAtommülllager: Länderstreit über Gorleben-Alternative entbrannt\nErkundung des Salzstocks Gorleben darf fortgesetzt werden


Das Klima das in Marokko herrscht, ist vor allem mediterran. Im Inneren ist das Klima kontinental mit Temperaturschwankungen. Der Atlas-Bereich ist feucht, wo es oft schwierig ist, Schnee zu entdecken. Der Süden hat ein Wüstenklima.\nNeben dem klassischen Arabisch, die Sprache der Verwaltung und der Medien, werden arabische Dialekte, sowie Tamazight (Berber) in der Rif, in dem Atlas und in dem Souss gesprochen, je nach Region unterschiedlich. Die überwiegende Mehrheit der Marokkaner sprechen Französisch und Spanisch. Englisch gewinnt zunehmend an Bedeutung und wird immer häufiger gesprochen.


3 zentrale Marketing Automation Workflows für Marketer\nStartseite > Erfolgreiche Newsletter > Marketing Automation Workflow: So wird Ihr E-Mail Marketing zum Erfolg\nMarketing Automation Workflow: So wird Ihr E-Mail Marketing zum Erfolg\n22. März 2021|5042 Views\nIndividuell und personalisiert – so soll Marketing in der heutigen Zeit sein. Interessenten sollen zu Hot Leads werden. Hochwertige Inhalte sollen die Kunden auf Ihrer Customer Journey begleiten und sie sicher im Flywheel begleiten. Am Ende pflegen Kunde und Unternehmen eine langjährige Beziehung zueinander.\nIn der Realität klappt das meist nur selten. Denn häufig stehen die Verantwortlichen in Marketingabteilungen vor der gleichen oder ähnlichen Herausforderung: Die Zeit ist knapp und dennoch sollen die Ergebnisse stetig besser werden.\nKeine Zeit für die wichtigen Dinge\nStattdessen werden die Prozesse immer komplexer, an allen Ecken und Enden entstehen Insellösungen und der Überblick geht vollends verloren. Schnell kann es zur Überforderung im Tagesgeschäft kommen. Die wichtigen Themen bleiben auf der Strecke und es geht meist nur noch um Schadensbegrenzung. An ungenutztes Potential oder die Nutzung zusätzlicher Marktchancen ist dabei kaum noch zu denken.\nUnterm Strich stehen vergeudete Zeit, verschenkte Budgets und personelle Ressourcen, die besser eingesetzt werden könnten. Und das Ergebnis? Sie gewinnen keine neuen Kunden hinzu und verlieren im schlimmsten Fall sogar Stammkunden.\nWie lässt sich nun dieses Szenario verhindern, bevor Umsatzeinbußen entstehen? An diesem Punkt kommen Marketing Automation Workflows ins Spiel. Was das ist, warum es sich dabei um viel mehr als ein paar automatisch versendete E-Mails handelt und wie Ihr Marketing davon profitieren, zeigen wir Ihnen jetzt.\nDas steckt hinter Marketing Automation\nBevor wir zu den konkreten Workflows kommen, werfen wir einen kurzen Blick auf die Bedeutung von Marketing Automation, um das Prinzip zu verstehen. Bei Marketing Automation kommt es auf das Verhalten Ihrer Kunden bzw. Besucher einer Website an. Daraufhin werden sie vollautomatisiert mit den richtigen Produkten, Dienstleistungen und Inhalten versorgt.\nDie Welcome Journey ist nur der Anfang\nAnders als bei klassischen E-Mail-Marketing-Kampagnen setzt Marketing Automatisierung genau dort an, wo sich der Kunde gerade befindet. Die Schwerpunkte liegen dabei hauptsächlich auf der Lead-Generierung und Lead-Pflege. Mit diesem Werkzeugkasten steigern Sie die Bindung Ihrer Kunden und begleiten sie an jedem Punkt des Flywheels. Und zwar individualisiert und automatisiert!\nPersonalisierung und Individualisierung Ihrer Marketing Kampagnen\nVereinfachung des Marketing-Alltags\nOptimierung der eingesetzten Ressourcen (Zeit, Aufwand, Budget)\nSteigerung des Return on Invests\nGewinnung neuer Daten zur Optimierung zukünftiger Kampagnen\nBesonders im B2B-Bereich lohnt sich der Einsatz von Marketing Automation, um die Beziehung zu Ihren Kunden nachhaltig zu verbessern. Durch die Schaffung stetiger Anknüpfungspunkte und eine personalisierte Customer Experience werden Leads zu Stammkunden.\nSo wird ein Marketing Automation Workflow zur Erleichterung im Alltag\nFür einen automatisierten Workflow benötigen Sie im Prinzip 2 Dinge: Einen Auslöser – den Trigger – und einen Ablauf – den Workflow. Der Trigger beschreibt ein Ereignis, das sich auf ein Kundenverhalten bezieht. Jemand meldet sich für Ihren Newsletter an, ein Kunde kauft ein bestimmtes Produkt oder jemand ist schon jahrelang Kunde bei Ihnen, hat aber schon seit langem keinen Kontakt mit Ihrem Unternehmen gehabt.\nDer Workflow beschreibt hingegen, was im Anschluss an den erfolgten Auslöser passiert. Meist handelt es sich um den Versand mehrerer Mails, wie beim bekannten und notwendigen Newsletter Workflow. Diese laufen entweder hintereinander weg ab oder sie beziehen ein paar Wenn-Dann-Bedingungen ein. Denkbar ist auch die Anpassung der Kontaktdaten, seiner Attribute oder Segmente innerhalb Ihrer Kundendatenbank.\n“Die optimale Kundenbetreuung ist oftmals mit sehr hohem Aufwand verbunden.\nDeshalb ist es sehr wichtig, dass du deine Kundenkommunikation automatisierst\nund deinem Kunden dabei trotzdem ein Gefühl der individuellen und persönlichen\nIsabel Wohlgemuth, CRM-Verantwortliche\nKurz gesagt: Mit einem Marketing Automation Workflow lassen sich wiederkehrende Abläufe automatisieren und optimieren. Das Spannende daran ist die Individualisierung und Personalisierung. Denn im Prinzip wird dabei jede automatisch verschickte Mail maßgeschneidert auf die jeweilige Person erstellt – und das vollautomatisch. Viele sich wiederholende Standardaufgaben können Sie so nicht nur schneller, sondern auch deutlich besser erledigen. Oder erledigen lassen.\n3 wichtige Marketing Automation Workflows für Marketer\nAuf der Suche nach dem richtigen Marketing Automation Workflow entscheidet maßgeblich, welches Ziel Sie verfolgen wollen. Neben dem bekannten Willkommens-Workflow für Abonnenten oder dem Workflow für besondere Anlässe – Klassiker Geburtstag – ist die Bandbreite groß. Wir stellen Ihnen 3 Beispiele vor, mit denen der Start ins Workflow Marketing gelingt.\n1. Gated Content Workflow\nIm Grunde genommen geht es beim Gated Content Workflow um den Tausch von Kontaktdaten gegen Content. Und zwar Content, der sonst nicht einfach so verfügbar ist. Die Mailadresse wird somit zur Bezahlung. Hierfür können Nutzer zum Beispiel ein kostenloses Whitepaper herunterladen. Auch wenn der Content quasi hinter einer Art Paywall liegt, sollte der Nutzer die Katze nicht im Sack kaufen müssen. Machen Sie deutlich, was den Empfänger erwartet und welche Vorteile er davon hat, seine E-Mail-Adresse zu hinterlassen.\nAußerdem sollte die Auslieferung des Produktes zeitnah erfolgen. Dieser Workflow läuft demnach am besten innerhalb kürzester Zeit ab. Denn ein Whitepaper, das erst Tage nach der Bestellung ankommt, landet schneller im Papierkorb als gedacht. Die gewonnene Mailadresse verliert dadurch auch deutlich an Wert. Hier kommt es also auf Schnelligkeit an.\nNoch ein Tipp: Fragen Sie nicht zu viele Informationen von den Nutzern ab. Im B2B-Kontext haben sich Mail, Name und eventuell noch Firma bewährt. Mehr braucht es für den Anfang auch nicht. Denn mit der Anzahl der Eingabefelder steigt auch die Abbrecherquote.\nSchließlich ist nach dem erfolgreichen Content-Workflow nicht Schluss. Fragen Sie nach den Erfahrungen mit dem gelieferten Content oder überführen Sie die Nutzer in einen neuen Workflow. Vielleicht haben Sie noch viel mehr zum Thema zu bieten? Dann freut sich der Nutzer, davon zu erfahren.\n2. Lead Workflow\nBeim Lead Workflow geht es darum, Kunden auf Ihrem Weg durch das Flywheel zu begleiten und zu weiteren Schritten zu motivieren. Kurz gesagt handelt es sich um die Lead-Pflege. Im Laufe der Zeit entsteht so eine Beziehung Ihrer Kunden mit Ihrem Unternehmen. Das kann über wertvollen Content in regelmäßigen Abständen oder zusätzliche Anreize geschehen. Entscheidend ist immer die jeweilige Position in der Customer Journey.\nHäufig außer Acht gelassen werden an dieser Stelle die inaktiven Kunden. Das können zum Beispiel Newsletteranmeldungen sein, bei denen nach der Registrierung keinerlei Interaktion mehr stattgefunden hat. Es handelt sich hierbei also um Leads, die eigentlich schon einmal gewonnen, dann aber nicht mehr gepflegt wurden.\nDie Idee: Schicken Sie zum Beispiel allen eine Nachricht mit einem Gutschein, die schon seit 6 Monaten nichts mehr in Ihrem Shop gekauft haben. Nehmen sie das Angebot an, halten Sie die Interaktion aufrecht. Wird der Gutschein hingegen nicht eingelöst, senden Sie eine weitere Mail als Erinnerung oder unterbreiten Sie ein weiteres Angebot.\nDer Auslöser bei diesem Marketing Workflow ist somit eine gewisse Zeitspanne der Inaktivität. Ist diese erreicht, können Sie diese Leads wieder reaktivieren – über ein exklusives Angebot oder einen Gutschein. Ziel ist es, diese Kunden wieder mit Ihrem Unternehmen ins Gespräch zu bringen.\n3. Upselling bzw. Cross-Selling Workflow\nBei diesem Workflow geht es darum, den Anschluss an einen getätigten Kauf zu finden. Ziel ist es, weitere Produkte und Dienstleistung passend zu den Bedürfnissen des Kunden zu verkaufen. Dabei lässt sich im Kern zwischen Upselling und Cross-Selling unterscheiden.\nUpselling bedeutet, dass Sie Ihrem Kunden eine bessere oder umfangreichere Lösung für sein Problem anbieten. Das kann zum Beispiel das nächsthöhere Paket einer Software sein – also Business statt Standard. Um dies zu erreichen, versorgt dieser Workflow den Kunden mit zusätzlichen Informationen. Darauf aufbauend kann der Kunde sich noch genauer mit seiner Herausforderung auseinandersetzen und die Möglichkeiten mit der Nutzung des nächsthöheren Pakets erkennen. Entscheidend ist hier das Timing. Ihr Kunde sollte entweder noch in der Entscheidungsphase sein oder sich bereits mit dem Produkt vertraut gemacht und zusätzliche Bedürfnisse entwickelt haben.\nBeim Cross-Selling zeigen Sie ihrem Kunden hingegen zusätzliche Produkte und Dienstleistungen, die zu seinem bisherigen Kauf passen. In Onlineshops ist das meist die “Andere Kunden kauften auch”-Kategorie. Auch bei diesem Marketing Workflow kommt es auf das Timing an. Lassen sie nicht zu viel Zeit verstreichen, um Ihrem Kunden eine zusätzliche Leistung anzubieten.\nJeder Workflow lässt sich optimieren\nWenn Ihre ersten Workflows aktiv sind, behalten Sie sie weiterhin im Auge. Schließlich ist deren Aufgabe nicht nur, Ihnen Arbeit abzunehmen, sondern auch bessere Ergebnisse zu erzielen. Um dies zu erreichen, empfiehlt sich eine stetige Analyse.\nMessen Sie daher den Erfolg Ihrer Automatisierung anhand der zuvor gesteckten Ziele. Und beziehen Sie alle Teile Ihres Unternehmens ein, die davon betroffen sind. Welche Erfahrungen hat der Kundenservice gesammelt? Wo befindet sich noch Optimierungspotential und welche Trigger und Abläufe sind noch denkbar?\nSie werden schnell viele weitere Schritte und ungenutzte Potentiale entdecken, die bestens geeignet sind für einen Marketing Automation Workflow.\nMarketing Automation Workflow auf einen Blick\nDer Einsatz von Marketing Automatisierung klingt nun vielleicht komplexer und herausfordernder als es tatsächlich ist. Daher bringen wir das Ganze an dieser Stelle kurz und knapp auf den Punkt:\nEin Marketing Automation Workflow ist eine automatisch ablaufende Kette von Ereignissen. Sie startet, sobald eine bestimmte Bedingung erfüllt wird. Mit dem jeweiligen Trigger und entsprechenden Ablauf erreichen Sie Ihre Leads personalisiert genau dort, wo sie sich gerade in ihrer Customer Journey befinden. Marketing Automation Workflows sind zudem nicht nur ein Werkzeug, um Ihren Kunden personalisierte Botschaften automatisch auszuliefern. Sie verschaffen Ihnen auch viele Vorteile im Marketing-Alltag:\nSie sparen Zeit und setzen Ressourcen sinnvoll ein\nSie versorgen Ihre Kunden mit den besten Inhalten zur richtigen Zeit\nSie entdecken und heben ungenutzte Potentiale\nSie erhöhen Ihre Reichweite und Markenbekanntheit\nSie steigern die Zahl der Leads, den Umsatz und Gewinn\nDie Gestaltung der Abläufe richtet sich dabei ganz nach Ihren Ansprüchen. Je besser Ihre Kundendaten sind, desto mehr Workflows lassen sich praktisch umsetzen.\nMit Automatisierung Ihr Marketing optimieren\nMarketing Automation Workflows nehmen Ihnen nicht nur Arbeit ab, sie verbessern Ihr Marketing nachhaltig. Sie helfen dabei, Ihre Kundenkommunikation deutlich effizienter zu gestalten. Außerdem entlasten sie alle Mitarbeiter Ihres Unternehmens, die durch wiederholende Tätigkeiten unnötig Zeit vergeuden: Marketing, Vertrieb, Service. Dadurch ergibt sich die Möglichkeit, mit Ihren Kunden auf einem ganz neuen Niveau zu kommunizieren. Und am Ende kann tatsächlich eine lange Beziehung zwischen Ihnen und Ihren Kunden entstehen.\nKlingt gut? Wir zeigen Ihnen, wie Sie Ihre Marketing-Ergebnisse mit weiteren Strategien nachhaltig verbessern können.\nMarketing Automation Workflows nehmen Ihnen nicht nur Arbeit ab, sie verbessern Ihr Marketing nachhaltig. Sie helfen dabei, Ihre Kundenkommunikation deutlich effizienter zu gestalten.\nE-Mail MarketingInbound MarketingMarketing-AutomationMarketing-Workflows\n16. September 2021|4875 Views\n18. August 2021|8702 Views


Entfernen Von Paneelen: Dos And Don'Ts 🔧🔧 Tipps Für Heimwerker. Machen Sie Ihre Eigenen Hände - 2019\nRoofing Installations Tipps\n3 Beste Farbtypen Für Fugenmasse\nKühlen Sie Ihr Haus Natürlich\nEntfernen Von Paneelen: Dos And Don'Ts\nWandverkleidungen sind in vielen Häusern im ganzen Land ein häufig verwendetes Wandverkleidungsmaterial. Wenn Sie beschließen, die Panels zu entfernen, müssen Sie einige Schritte ausführen. Hier sind einige der Dos und Don'ts im Zusammenhang mit dem Entfernen von Täfelungen Panels. Verwenden Sie zum Starten ein Mehrzweckmesser Normalerweise wird die Wandverkleidung an der oberen Kante der Wand befestigt.\nWandverkleidungen sind in vielen Häusern im ganzen Land ein häufig verwendetes Wandverkleidungsmaterial. Wenn Sie beschließen, die Panels zu entfernen, müssen Sie einige Schritte ausführen. Hier sind einige der Dos und Don'ts im Zusammenhang mit dem Entfernen von Täfelungen Panels.\nVerwenden Sie zum Starten ein Mehrzweckmesser\nNormalerweise wird die Wandverkleidung an der oberen Kante der Wand befestigt. Um den Prozess zu starten, sollten Sie ein Gebrauchsmesser nehmen und es zwischen die Wandverkleidung und die Wand schneiden.\nRemove Baseboards und Transition\nBei den meisten Täfelungen wird es einen Übergang über die Oberseite der Panels haben und es wird Baseboards auf der Unterseite haben. Um die Täfelungen zu entfernen, müssen Sie beide Elemente entfernen. Dies wird Ihnen helfen, es leichter von der Wand zu lösen.\nVerwenden Sie nicht zu viel Kraft\nWenn Sie die Wandverkleidungen entfernen, verwenden Sie höchstwahrscheinlich einen Brechstab oder eine andere Art von hartem Instrument. Achten Sie darauf, dass Sie beim Ziehen nicht zu viel Kraft anwenden, da Sie ein Loch in die Wand stecken können.\nVideos In Verbindung Stehende Artikel: Eingebrannte Verschmutzung von Ceranfeld entfernen - Herdplatten reinigen - Hausmittel Lifehack.\nHaupt » Interieur Haushalt » Entfernen Von Paneelen: Dos And Don'Ts\nAuswahl Eines Kriechkeller-Luftentfeuchters\nEine Weitere Gute Verwendung Für Essig: Reinigung Laminat Holzböden\n6 Stufen Von Wood Floor Leveling\nWie Man Gebrochene Doppelscheiben-Fenster Repariert\nWas Sie brauchen Der Keramikfliesenboden wird installiert, da er langlebig und haltbar ist. Daher wird das Entfernen eines Keramikfliesenbodens keine leichte Aufgabe sein. Obwohl die Methodik einfach ist, ist sie arbeitsintensiv. Mit den richtigen Tools und dieser Anleitung können Sie Ihre Arbeit jedoch erledigen.\nWie Man Teppichfliese In Ihrem Haus


Casa Di Salute Raphael - Palace Hotel - Roncegno - Trentino - Darmspülungen\nDie Darmspülung ist eine uralte Reinigungstechnik, bei der der gesamte Dickdarm gereinigt wird.\nEine entsprechende Ernährung vor- und nachher fördert die Regeneration der Darmflora, die heute oft gestört ist: durch falsche Ernährung, Verstopfung oder Darmparasiten, sodass sich viele Giftstoffe im Darm sammeln. Sie werden bei der Darmspülung ausgeschwemmt, und die normale Darmfunktion wieder angeregt.\nDas ist besonders hilfreich bei Kolitis, verdauungsbedingten Kopfschmerzen, chronisch schlechtem Atem, andauerndem Völlegefühl mit Blähungen, Hautkrankheiten und Vergiftungserscheinungen durch Lebensmittel oder Medikamente ist.\nDer Darm wird mit einer besonderen Diät auf die Spülung vorbereitet, ein sanftes Abführmittel auf Salzbasis tut ein Übriges. Wie bei einem Einlauf wird der Darm dann mit etwa 5 Litern lauwarmem Wasser (36-38°C) gespült. Während der Spülung massiert die Krankenschwester den Bauch, um den Reinigungsprozess zusätzlich anzuregen.\nIst die Spülung beendet, folgt eine halbstündige Ruhephase, bei der der Bauch von außen mit Decken, von innen mit Kräutertee gewärmt wird, die Diät wird noch eine gewisse Zeit fortgesetzt.


«Das familiäre Verhältnis finde ich sensationell» | aarReha Schinznach\n«Das familiäre Verhältnis in der aarReha finde ich sensationell»\nIch bin schon immer gerne Motorrad gefahren. Bevor ich in die Schweiz gezogen bin – ich stamme aus Ostdeutschland – habe ich einen Schweizer kennengelernt, der selbst Sidecar gefahren ist. Damals bin ich zum ersten Mal in einem Sidecar gesessen. Daraufhin sind wir gemeinsam in ein Trainingslager ins französische Bordeaux. Nach diesem Lager fuhren wir gemeinsam drei Jahre lang als Team Rennen. Das Sidecar fahren ist ein Teamsport, wo es um Gleichgewicht und Kraft geht, denn du hast nur drei Räder. Hierbei hat der Beifahrer die wichtigste Rolle, denn durch die Gewichtsverlagerung in den Kurven, hindert der Beifahrer das Sidecar daran zu kippen.\nLeider ist es in der Schweiz sehr schwer zu trainieren, denn es herrscht das Rundstreckenrennverbot. Wir fahren daher hauptsächlich Bergrennen in der Schweiz. Für Rundstreckenrennen müssen wir immer nach Österreich oder nach Frankreich. Vor jedem Rennen gibt es noch Trainingsabläufe, aber das war’s dann auch schon. Ich bereite mich immer hier in der Klinik darauf vor. Da wir in der Klinik einen Trainingsraum mit Geräte im MTT – medizinische Trainingstherapie – haben, die wir vom Personal benutzen dürfen, haben wir die besten Möglichkeiten. Ich bekomme gelegentlich auch Tipps von Therapeuten in Sachen Aufbau- und Gleichgewichtsübungen und so bereite ich mich auf meine Rennen vor.\nDie aarReha ist in Hinblick auf den Extremsport, den ich betreibe, immer sehr kulant gewesen. Tatsächlich sind die Mitarbeiter der Klinik sogar in der Freizeit in Sachen Risikosportarten versichert, was vom Arbeitgeber sehr grosszügig ist. Generell kann man sich in puncto Grosszügigkeit auf keinerlei Art beschweren. Man darf nach der Arbeit trainieren, man wird wertgeschätzt, man wird miteinbezogen und man hat ein super Verhältnis zu den Kollegen. Man kommt einfach gerne arbeiten. Was will man mehr?\nMitarbeiter technischer Dienst & Schweizer Sidecar Meister


WDI AG: Qualitäts-Vorauswahl zum Wohl des Kunden | Elektronik\n20.06.2017 Von Gerhard Stelzer\nElektronik-Chefredakteur Gerhard Stelzer (links) im Gespräch mit Christian Dunger, Vorstandsvorsitzender der WDI AG\nChristian Dunger führt in zweiter Generation den Spezialdistributor WDI, der sich aus den zwei Geschäftsbereichen passive und elektromechanische Bauelemente (PEMCO) sowie den frequenzbestimmenden Bauelementen (FCP) zusammensetzt. 1988 gründete sein Vater Wilfried Dunger das Unternehmen als Industrievertretung für einen US-amerikanischen Hersteller, die zunächst aus einer selbstständigen Repräsentanz entstand und ausschließlich passive Bauelemente vertrieb. Mittlerweile verfügt WDI über 59 Linien und hat sich bei frequenzbestimmenden Bauelementen eine enorme Expertise und Marktposition aufgebaut.\nElektronik: Herr Dunger, die WDI AG sieht sich selbst nicht als klassischer Broadliner mit einem Bauchladenkonzept, aber auch nicht als Spezialist in der Nische. Wie definieren Sie selbst Ihr Unternehmen?\nChristian Dunger: Wir sind natürlich schon oft über die Medien oder im Markt klassifiziert worden und mussten in irgendeine Schublade passen. Deswegen wird sehr oft der Begriff des Spezialdistributors dafür herangezogen. »Spezial« finde ich aber schwierig, da »Spezial« häufig für Nische oder gar Sonderling steht. Das sind wir aber nicht! Historisch sind wir Herstellerrepräsentant. Wir haben Ende der 1980er Jahre mit einem Hersteller begonnen, der uns beauftragt hat, seine Produkte im Entwicklungsumfeld zu vermarkten. Darüber hinaus haben wir uns dann über die Jahre klassische Distributionstugenden angeeignet, weil dies die Kunden forderten.\nAuch heute noch sehen wir uns selber eher als ein sogenannter »Stocking-Representative«, als ein typischer Distributor. Wir konzentrieren uns auf Design-in-fokussierte Aktivitäten im Markt. Das heißt, wir gehen in der Regel in die Entwicklungsabteilungen unserer Kunden, fangen dort bei »Null« an, begleiten und unterstützen den Kunden bei der Auswahl des für ihn richtigen Produktes, stellen Produktmuster, beliefern die Prototypen und Vorserien und landen dann hoffentlich am Ende des Tages bei den klassischen Distributionsdienstleistungen. Also sprich, dass wir das Produkt dem Kunden in Serienstückzahlen liefern dürfen. Diese Art von Zusammenarbeit mit dem Kunden ist das, was WDI wirklich besonders macht. Natürlich benötigt man für ein solches Geschäftsmodell auch Produkte, die diesen Bedarf an Support erfordern. Bei den sog. frequenzbestimmenden Bauelementen ist dies insbesondere der Fall. Denn Quarze und Oszillatoren werden in der Regel nicht am Telefon verkauft. Das geht natürlich auch, aber letztendlich ist ein Quarz oder ein Oszillator oftmals ein Designprodukt.\nDer Kunde tendiert in der Regel auch dazu, wenn er einmal eine Freigabe für ein solches Produkt gemacht hat und es keinen triftigen technischen oder kommerziellen Grund gibt, das ausgewählte Bauteil über den Lebenszyklus seiner Anwendung nicht mehr anzufassen bzw. auszutauschen. Dies folgt dann oft dem Grundsatz »never touch a running system« und macht es dem Seiteneinsteiger oftmals schwer, beim Kunden Fuß zu fassen.\nDie beiden Standbeine der WDI sind ja passive und elektromechanische Bauelemente einerseits und frequenzbestimmende Bauelemente wie Quarze, Resonatoren und Oszillatoren andererseits. Welche Anteile liefern denn beide Säulen und wie entwickeln sich diese beiden Geschäftsbereiche im Unternehmen?\nDunger: Wie eingangs bereits erwähnt, sind wir Ende der 1980er Jahre, genaugenommen im April 1988, im Bereich der klassischen passiven Bauelemente gestartet. Als Repräsentant für den US-Hersteller Dale, heute dem Vishay-Konzern zugehörig, im klassischen Segment der Widerstände.\nDiesen Bereich, den wir heute bei uns intern PEMCO nennen, gibt es immer noch und ist ein wichtiger und wesentlicher Bestandteil unsere Geschäftsaktivitäten. Seit Anfang der 2000er Jahre entwickelte sich dann sehr dynamisch unser Geschäftsbereich der frequenzbestimmenden Bauelemente, welchen wir FCP nennen. Beide Geschäftsbereiche, also PEMCO und FCP, sind eigenständige Geschäftsbereiche, mit einem jeweils für dieses Segment spezialisierten Team an Mitarbeitern. Das heißt, wir haben im Prinzip zwei Unternehmen unter einem Dach, welche operativ eigenständig sind, jedoch bestimmte zentralisierte Leistungen im Unternehmen in Anspruch nehmen können, wie z.B. unsere Logistik, unsere Administration, unsere Buchhaltung. Diese Art von Struktur entlastet und verschlankt unsere Organisation und hat sicherlich einen erheblichen Einfluß auf unser organisches, stetiges Wachstum.\nUm festzulegen, wer von welchem Geschäftsbereich betreut wird, fragen wir den Kunden nicht, aus welchem PLZ-Gebiet er anruft, sondern für welches Produkt er sich interessiert. Und dann entscheiden wir, ob es in den PEMCO- oder in den FCP-Bereich geht. Das ist immer lustig, weil viele Kunden ein derartiges Prozedere nicht gewohnt sind und oft erwarten – logischerweise aus Macht der Gewohnheit –, einen Ansprechpartner für alles zu haben. Wir wissen natürlich, dass dies in der (Broadline-) Distribution durchaus so üblich ist, aber eben nicht bei uns! Bei uns kriegen Sie den Ansprechpartner, der für das von Ihnen angefragte Produktsegment verantwortlich ist und sich auskennt. Also ein ganz anderer Ansatz.\nDa entstehen natürlich über die Zeit Verbindungen und Synergien zwischen unseren beiden Geschäftsbereichen, ganz klar. Wir haben Kunden, mit den arbeiten wir seit Jahrzehnten zusammen, beispielsweise im Bereich der Widerstandsprodukte, und auf einmal sucht dort ein Kollege nach Quarzen. Dann gibt es natürlich auch diese Art der Mund-zu-Mund-Propaganda, mit neuen Produkten ins Gespräch zu kommen. Aber grundsätzlich ist unser Modell nicht darauf angelegt, dass wir auf Krampf versuchen, Synergien zu erzeugen. Wir wollen wirklich technologisch möglichst sauber aufgestellt an den Kunden herantreten. Wenn sich dann über die Zeit bei unseren Kunden Opportunities für unsere beiden Geschäftsbereiche ergeben, sind wir natürlich nicht traurig darüber.\nGroße Bestellmengen, niedrige Gewinn-Margen\nExklusivität ist kein Alleinstellungsmerkmal


CS-Chatbot Amelia wird besser, muss aber noch viel lernen - onlinepc.ch\nCS-Chatbot Amelia wird besser, muss aber noch viel lernen\nMenschlicher IT-Support ist immer noch nötig\nIn Zukunft soll Amelia beim Service Desk der Credit Suisse noch etwas komplexere Aufgaben übernehmen – beispielsweise einen Posteingang reorganisieren oder einen Verteiler einrichten. Denn laut Angaben der Grossbank solle sie die Angestellten im IT-Support soweit entlasten, dass sich diese mit schwierigeren Aufgaben beschäftigen können.\nDie Zahlen zeigen jedoch, dass Amelia nach wie vor auf die Unterstützung ihrer menschlichen Kollegen angewiesen ist. Denn im Juli konnte die Assistentin erst 13 Prozent der Probleme vollautomatisiert lösen. Gemäss Dietrich ist das für die Einsatzdauer von sieben Monaten immer noch eine gute Zahl. Jennifer Hewit, Projektverantwortliche für den Einsatz von Amelia bei der Credit Suisse, wolle diesen Wert im nächsten Jahr auf 40 Prozent erhöhen, heisst es in Dietrichs Blog weiter. Dass Amelia aber dennoch effizient arbeiten kann, habe sich im Februar gezeigt. Als da eine wichtige CS-interne Applikation für kurze Zeit nicht verfügbar war, deckte der Chatbot laut Informationen der Grossbank an einem Arbeitstag die Last von 13 Mitarbeitenden ab.\nVom Telefon zum Chatbot\nMit dem Chatbot strebt die Credit Suisse auch einen Paradigmen-Wechsel an. Denn momentan wendeten sich Angestellte grösstenteils telefonisch an den Support, schreibt Dietrich. Deshalb leitet die Bank künftig mehr Anfragen direkt zu Amelia, damit Probleme automatisiert gelöst werden können. Durch den zunehmenden Problemlösungs-Erfolg des Chatbots sollen schliesslich sowohl die Zufriedenheit bei den Mitarbeitenden als auch die Prozesseffizienz gesteigert werden.\nDietrich hält den Chatbot für ein «sehr interessantes Projekt». Die Automatisierung des internen Supports sei zudem ein «sinnvoller Use Case». Die Entwicklungen stünden zwar noch am Anfang, dennoch seien die bisherigen Erfolge aber bereits beachtlich. «Auf die weiteren Entwicklungen – sowohl bei der Credit Suisse als auch bei anderen Banken – darf man sicherlich gespannt sein», lautet sein Résumée.\nMicrosofts Cloudangebot vor 33 Minuten\nViele Millionen Retouren vor 1 Stunde\nWirtschaftsforscher fordern Rücksende-Gebühr im Online-Handel\nIn der Suche vor 20 Stunden\nGoogle will eine neue Funktion einführen, die das Verfolgen einer Paketsendung direkt in die Google-Suche integriert.\nHandwerk, Fachhandel, Industrie vor 21 Stunden\nOb Handwerk, Fachhandel oder Industrie: Auch im B2B-Umfeld werden Produkte zunehmend online bestellt. Damit der B2B-Shop den Anforderungen der Zielgruppe gerecht werden kann, benötigt die Shopsoftware spezielle Funktionen.\nbid 983707 | server web1


Großer Nikolausumzug mit Kutschfahrt in der Altstadt\nDer Nikolaus ist am Donnerstag, 5. Dezember, in der Recklinghäuser Altstadt unterwegs. Wer ihn auf seinem Weg begleiten möchte, kommt um 16.30 Uhr in die Propsteikirche St. Peter.\nDort geht es mit einer musikalischen Einstimmung los und die ersten Nikolauslieder erklingen.\nUm 17 Uhr beginnt der traditionelle Umzug. Aufgrund der Baustelle für das neue MarktQuartier führt der Weg in diesem Jahr über die Kunibertistraße in Richtung Palais Vest und Rathausplatz. An mehreren Zwischenstationen singen die Teilnehmer*innen zusammen mit der Blaskapelle, die für die musikalische Begleitung sorgt.\n„Wie gewohnt dürfen sich Kinder, Familien und alle Besucherinnen und Besucher auf eine atmosphärische Veranstaltung freuen. Der Nikolaus wird nicht einfach zu Fuß durch die Altstadt gehen, sondern in einer Kutsche bis zum Rathausplatz fahren“, erklärt Bürgermeister Christoph Tesche den besonderen Rahmen des Umzugs. Gemeinsam mit dem Nikolaus verteilt er vor dem Rathaus kostenlose Stutenkerle. Das beliebte Gebäck aus Hefeteig ist von der Bäckerei Hövelmann gesponsert.\nAußerdem bekommen alle Kinder Gutscheine für das Sauna-Wellness-Resort Maritimo. Organisiert wird der Umzug im Auftrag der Stadt von der Arena Recklinghausen GmbH. In die Rolle des heiligen Mannes schlüpft auch in diesem Jahr wieder Pfarrer David Formella.


Vita - eik-photoart - Fotoshootings\nAlles begann mal als Hobby, später wurde die Fotografie, mal mehr und mal weniger, mein Ausgleich zum Beruf. Heute habe ich die 50 überschritten, bin verheiratet, lebe in Berlin und nach meiner Frau ist die Fotografie meine grosse Leidenschaft.\nAuch wenn sich bis heute an dem Status „Hobby“ nichts geändert hat und für mich immer noch der Spaß und die Leidenschaft an der Fotografie im Vordergrund stehen, sind mir Professionalität, Seriosität und Qualität bei meinen Arbeiten und Shootings ebenso wichtig. Genauso wie der Anspruch gute und interessante Fotos zu machen, um mit jedem Foto, mit jedem Shooting besser zu werden.\nIm Fokus steht bei mir: die Arbeit mit Menschen, die Lust haben Neues auszuprobieren, sich zu präsentieren oder zu experimentieren, die gerne mal eigene Ideen umsetzen möchten oder für andere Ideen offen sind. Egal ob Amateur oder Profi , ob jung oder alt, ob Topfigur oder mollig, ob die Fotos für eine Sedcard, ein Geschenk oder für dich selbst sein sollen, wichtig ist mir, dass du Spaß daran hast vor der Kamera zu stehen und die richtige Einstellung mitbringst.


16. März 2009 um 12:56 Letzte Antwort: 17. März 2009 um 11:31\nHat das was zu bedeuten, wenn man eine nach hinten oder unten gerichtete Gebärmutter hat?\nkann man dann noch Kinder kriegen\nAlso ich hatte auch eine nach hinten gerichtete Gebärmutter. Mein FA hat mir damals erklärt, dass ist kein Problem, weil sich die Gebärmutter durch eine Schwangerschaft quasi zum Normalzustand "ausrichtet". Hinterher bleibt sie dann auch so.\nIch bin jetzt 17+5 und habe keinerlei Probleme\n17. März 2009 um 8:45\nIch hab auch eine nach hinten abgeknickte Gebärmutter. Geklappt es hat bei uns im 1. ÜZ und ich bin mittlerweile in der 27. SSW. Das einzige "Problem", was ich dabei mit der abgeknickten Gebärmutter hatte, war dass der Kleine nicht zu sehen war. Bei 6+3 hat man nur eine leere Fruchthöhle gesehen, weil der Kleine eben "hinterm Knick hockte", und er hat sich erst bei 7+5 gezeigt.\ndas is nicht schlimm..\n...die Gebärmutter macht sich Ihre Form und Platz\nIch habe 3 Anomalie...\n..ne Vagina duplex...ein Septum (Trennwand) in der Mumu...von Anfang bis zum Muttermund\n..Portio duplex...sind 2 Muttermünder die dann in eine Gebärmutter gehen, die...herzförmige und zu kleine Gebärmutter..ne Uterus Subseptus!\nSie sagten mir es wäre schwierig schwanger zu werden und es würde auf jeden Fall früher komme..also ne Frühgeburt. Dann müsste man auf jeden Fall einen Kaiserschnitt machen........\n..neuster Stand bin in der 35ssw...es gibt so wie es jetzt aussieht, kein Kaiserschnitt, mein Septum kann man während der Wehe wegschneiden, wenn es sich nicht mitdehnen kann!\nMein kleiner Spatz hat sich super entwickelt und hat genug Platz, wird bestens versorgt und Fruchtwasser is die perfekte Menge da\nIch hab mich auc hso verrückt machen lassen u mich innerlich scho nauf nen kaiserschnitt eingestellt dabei will ich lieber ne normale Geburt. Klar kann man vorher auch net so 100% sagen, obs wirklich ne normle Geburt wird...aber zumindest besteht die Cance\nAlso alles is möglich und der Körper macht das schon\nÄhnliche Beiträge:: schwangerschaft möglich? schwangerschaft möglich ? erfahrungen schwangerschaft möglich???? hilfe!!! schwangerschaft möglich? verhütungspanne! saures scheidenflora - keine schwangerschaft möglich? schwangerschaft möglich?? brauche meinungen follikelzyste vs. gelbkörperzyste und schwangerschaft möglich? wann schwangerschaft möglich? ist eine ss möglich? schwangerschaft möglich? bitte um hilfe!


bol.de | Cashback, Gutscheine und Rabatte | Shoop\n2% Cashback C&A\n5% Cashback Galeria Kaufhof\n5% Cashback Tchibo\n8% Cashback Zalando\nbis zu 6% Cashback Kategorien\n4% Cashback Saturn\n1,50% Cashback Conrad Electronic\n5% Cashback notebooksbilliger.de\n6€ | 1,50% Cashback Cyberport\nbis zu 35€ Cashback LOTTO.de\n3% Cashback Deutsche Post eFiliale\n4% Cashback Volkswagen Bank\nbis zu 125€ Cashback CHECK24\nbis zu 65€ Cashback Kategorien\nbis zu 7% Cashback Expedia\nbis zu 15% Cashback AccorHotels.com\nbis zu 7,50% Cashback ebookers\nbis zu 8% Cashback Booking.com\n4% Cashback Kategorien\n4 Bewertungen bis zu 3% Cashback Bol.de Cashback Bewertungen über diesen Shop Kostenlos anmelden & Cashback sichern Zum Shop und Cashback erhalten\n+ Einkaufserinnerung Die Erinnerungsfunktion wurde aktiviert. Bol.de Cashback Was ist prozentuales Cashback?\nwörtlich: "Geld-zurück": Prozentualer Teil des Netto-Einkaufswarenwerts, der angemeldeten Shoop-Nutzern als Bonus gutgeschrieben wird. 3%\nauf valide Bestellungen ohne Gutscheineinsatz WICHTIG: Auf preisgebundene Ware (u.a. Bücher, eBooks, Kalender) wird kein Cashback gezahlt. Reduzierte Bücher, Hörbücher und nicht-deutsche Bücher sind ebenfalls vom Cashback ausgenommen. Auf preisgebundene Ware (u.a. Bücher, eBooks, Kalender) wird kein Cashback gezahlt. Reduzierte Bücher, Hörbücher und nicht-deutsche Bücher sind\nauf valide Bestellungen mit Einsatz eines freigegebenen Gutscheins WICHTIG: Auf preisgebundene Ware (u.a. Bücher, eBooks, Kalender) wird kein Cashback gezahlt. Reduzierte Bücher, Hörbücher und nicht-deutsche Bücher sind ebenfalls vom Cashback ausgenommen. Auf preisgebundene Ware (u.a. Bücher, eBooks, Kalender) wird kein Cashback gezahlt. Reduzierte Bücher, Hörbücher und nicht-deutsche Bücher sind\nmehr Bewertungen und Kommentare\n4 Bewertungen spitze schnell\nam 12. Juni 15\nPreis und Cashback Produkt/Dienstleistung Support des Händlers Gut gepolstert immer wieder,\nbezahlen ein Kinderspiel.\n0 von 0 Shoop.de-Usern fanden diese Bewertung hilfreich War diese Bewertung hilfreich für Dich?\nCahsback wurde ausgezahl\nam 9. März 16\nPreis und Cashback Produkt/Dienstleistung Support des Händlers Mein Cashback wurde ausgezahlt.\n3% ist ja nicht viel, aber besser als kein Cashback.\n0 von 1 Shoop.de-Usern fanden diese Bewertung hilfreich War diese Bewertung hilfreich für Dich?\nam 28. April 14\nPreis und Cashback Produkt/Dienstleistung Support des Händlers 0 von 0 Shoop.de-Usern fanden diese Bewertung hilfreich War diese Bewertung hilfreich für Dich?\nKlappt wie immer gut\nam 22. Dez. 15\nPreis und Cashback Produkt/Dienstleistung Support des Händlers tja was soll man dazu erzählen? Das Cashback klappt immer zuverlässig und geht meist auch recht schnell. Über den %-Satz kann man nun streiten ob der gut ist, aber besser wie NIX!\nzeige alle Bewertungen Über Bol.de Mit Cashback beim Einkauf bei bol.de Geld sparen\nDer Onlineshop bol.de ist ein Shop, in dem von Büchern über E-Books und E-Book-Readern bis hin zu Software und Kinderspielzeug ein breites Produktsortiment an Artikeln angeboten wird. Der Shop selbst gehört zur Thalia Holding und entspringt dem Bertelsmann Verlag, unter dem er im Jahr 2002 eröffnet wurde.\nMit einem großen Angebot von Artikeln, zahlreichen Sonderangeboten und regelmäßigen Neuheiten ist der Shop der perfekte Anbieter für Personen, die gerne und viel lesen und sich die Ware direkt ins Haus schicken lassen möchten.\nMit Cashback von Shoop hast Du die Möglichkeit, Deinen Einkauf auf bol.de günstiger zu gestalten und viel Geld einzusparen. Grundsätzlich erhältst Du auf zahlreiche Artikel des Onlineshops einen Bonus. Preisgebundene Artikel, reduzierte Bücher sowie nicht-deutsche Bücher sind jedoch beispielsweise vom Cashback ausgeschlossen.\nDie Geschichte von bol.de\nbol.de: mehr als nur Bücher\nBezahlung, Versand und Retoure\nDu bekommst bei bol.de auf zahlreiche Artikel einen Bonus, ohne viel Aufwand in Kauf nehmen zu müssen. Wie viel Cashback Du auf die einzelnen Artikel bekommst, kannst Du immer topaktuell den Cashbackraten entnehmen.\nUm Deinen Bargeldbonus zu erhalten, klickst Du Dich lediglich von dieser Seite über den Link zur Seite von bol.de. Dort angekommen, kannst Du nach Herzenslust stöbern, Preise und Artikel vergleichen und schließlich alles was Du brauchst in den Warenkorb legen. Wenn Du bezahlt hast, wird Dein Cashbackbonus automatisch vermerkt und geprüft. Ist die Prüfphase erfolgreich beendet, wird das Cashback auf Deinem Shoop-Account gutgeschrieben und steht Dir zur Auszahlung bereit.\nEs kann von Händler zu Händler zu unterschiedlichen Zeiten bei der Prüfung des Cashbacks kommen. Wie viel Zeit bei bol.de ungefähr einzuplanen ist, kannst Du jederzeit der Händlerstatistik auf dieser Seite entnehmen.\nDoch das ist noch nicht alles. Zusätzlich zum Cashback-System hast Du die Chance, immer wieder wechselnde Gutscheine für bol.de zu nutzen. Du findest sie dann hier auf dieser Seite und kannst sie für Deinen Einkauf verwenden, um noch mehr zu sparen. Häufig lassen sich Gutscheine und Cashback sogar kombinieren und Du erhältst Deine Produkte noch günstiger!\nDas Einzige was es zu beachten gibt, ist, dass Du auschließlich Gutscheine von Shoop verwenden solltest. Nutzt Du während Deiner Shoppingtour die Rabattangebote anderer Anbieter, wird Dein Cashback leider ungültig und verfällt, da es nicht kompatibel ist.\nBei dem Onlineshop bol.de handelt es sich um eine Marke, die zur Thalia Holding GmbH gehört. Im Onlineshop wird ein breites Produktsortiment bedient, das vom Buch über das E-Book, den E-Book-Reader wie auch Musik und Filme sowie Software und Games und auch Spielwaren reicht.\nGegründet wurde der Onlineshop bol.de seinerzeit als Tochter der Bertelsmann Direct Group. Der Name des Onlineshops bezieht sich als Abkürzung von Bertelsmann Online. Im Zuge der Gründung von AOL Europe wurde diese Buchstabenkombination seinerzeit durch Bertelsmann geschützt.\nDer Onlineshop bol.de sollte als sogenannter Mediastore über die Grenzen der USA hinaus mit anderen, ähnlichen Onlineshops in den Wettbewerb gehen. In den USA selbst war hierfür die Bertelsmann-Beteiligung barnesandnoble.com zuständig.\nGegründet wurde der Onlineshop im Sommer 2002 vom Vorstandsvorsitzenden Thomas Middelhoff, damals als Ägide bol. Als Middelhoff dann in seinem Amt abgelöst wurde, erfolgten zahlreiche Internet-Aktivitäten von Bertelsmann. Dies ist einer der Gründe, warum bol.de im Dezember 2002 an die buch.de internetstores AG verkauft wurde.\nIm Gegenzug zum Verkauf erhielt die Bertelsmann Direct Group eine Beteiligung von 25,1 Prozent an der buch.de Internetstores AG. Diese Beteiligung wurde schon im Jahr 2004 auf 26,7 Prozent aufgestockt.\nHistorisch bedingt hat bol.de das gleiche Logo wie es auch der niederländische Internetbuchhändler bol.com hat, der allerdings im Jahr 2009 an den niederländischen investmentfonds Cyrte Investments veräußert wurde. Seit dem Jahr 2012 gehört bol.com zum Supermarkt der Niederlande namens Supermarktkonzern Koninklijke Ahold.\nbol.de selbst ist bereits seit Anfang 2010 Partner innerhalb des Kundenbindungsprogramms Payback. Im Jahr 2015 wurde der Onlineshop buch.de mit der Thalia Holding GmbH verschmolzen, die nun die Marke fortführt.\nDer Onlineshop bol.de bietet im Bereich “Medien für Kunden” viele Angebote im Hinblick auf Bücher und E-Books sowie auch E-Book-Reader und Musik, Software, aber auch Spielzeuge. Der Onlineshop ist sehr gut strukturiert, so dass der Kunde schnell zu seinen gewünschten Produkten gelangt.\nUnterteilt in die einzelnen Sparten bietet der Shop schnellen Zugriff auf die gewünschten Artikel. Dazu sind weitere Sparten, nämlich aktuelle Themen, Schnäppchen, Geschenktipps und spezielle Geschenktipps für Kinder weitere Hilfen, um eine gezielte und schnelle Auswahl innerhalb der Angebote zu treffen.\nDazu werden Neuheiten im Sortiment jeweils auf der Startseite vorgestellt. Mit E-Book-Bestsellern sowie Buchrestposten, die teilweise bis zu 80 Prozent im Preis reduziert sind, kann der Kunde beim Einkauf sehr viel Geld sparen.\nAuf Wunsch kann der Kunde sich durch einen Newsletter ständig über aktuelle Angebote und Preiskorrekturen, sowie Neuheiten informieren lassen.\nDie Bezahlung bei bol.de kannst Du im Onlineshop auf verschiedenen Wegen abwickeln. Möchtest Du per Kreditkarte zahlen, akzeptiert der Shop sowohl Visa als auch MasterCard. Dazu kannst Du über Bankeinzug Deine Ware bezahlen. Weiterhin kannst Du Deine Bezahlung auch auf dem sicheren Bezahlweg mittels PayPal abwickeln. Steht Dir eine Payback-Karte zur Verfügung, kannst Du diese beim Einkauf nutzen, da bol.de inzwischen auch an diesem Programm teilnimmt.\nBei den Versandkosten liefert bol.de immer dann versandkostenfrei, wenn innerhalb der jeweiligen Bestellung mindestens ein Buch - E-Books werden nicht berücksichtigt - enthalten ist. Reine Medienbestellungen, sofern Sie einen Rechnungsbetrag von 20 Euro überschreiten, wie beispielsweise DVDs oder CDs, sind innerhalb Deutschlands versandkostenfrei. Die Versanddauer liegt gemäß bol.de bei einem bis drei Werktagen.\nRücksendungen und Widerrufe können ganz einfach bei bol.de abgewickelt werden. Für Rücksendungen steht auf dem Lieferschein ein Abschnitt zur Verfügung, der der jeweiligen Rücksendung beigelegt wird. Eine Rücksendung oder einen Widerruf kann man allerdings auch über das Internet im Onlineshop abwickeln. Zudem besteht hier das Angebot, im eigenen Account auf einen Blick zu erkennen, für welche Artikel noch ein Widerruf zur Verfügung steht. Die Gutschrift erfolgt, sobald die Rücksendung bei bol.de eingetroffen ist.\nBeachte bitte, dass alle hier gemachten Angaben ohne Gewähr sind. Aktuelle und verbindliche Informationen kannst Du stets auf der Website des Händlers finden.\nFacebook - entdecke bol.de auf Facebook\nYouTube - sieh Dir die coolen Clips an\nbuch.de bis zu 3% Cashback eBay 2% Cashback Weltbild 5% Cashback Trinkwasserladen-Shop 8% Cashback zwei Gutscheine Bol.de Kurzbeschreibung\nBei bol.de erhältst Du Cashback-Rabatt auf Deine Bestellungen aus dem Non-Book-Segment. Auch wenn der Schwerpunkt bei bol.de auf Büchern liegt, findest Du DVDs, Musik, Software und vieles mehr.\nAufgrund der Buchpreisbindung gibt es auf Bücher, ebooks und Hörbucher sowie andere Artikel, die in der Kategorie „Bücher“ geführt werden. Unternehmen


Asyl- und Ausländerrecht – Justiz-und-Recht\nKategorie: Asyl- und Ausländerrecht\nÜber Informationsflut im Ausländerrecht, Begrenzung und Steuerung des Zuzugs von Ausländern, die Ermöglichung und Gestaltung von Zuwanderung sowie die Erfüllung humanitärer Verpflichtungen\nDas Ausländerrecht hat sich längst zu einer Rechtsmaterie entwickelt, die nur noch Spezialisten überschauen.\nÜber 100 völkerrechtliche Verträge, angefangen von der Allgemeinen Erklärung der Menschenrechte bis hin zum Protokoll zur Durchführung des Abkommens zwischen der Regierung der Bundesrepublik Deutschland und der Regierung der Arabischen Republik Syrien über die Rückführung von illegal aufhältigen Personen können ausländerrechtlich relevant werden. Das Recht der europäischen Union enthält etwa 50 ausländerrechtlich relevante Rechtsakte. Das Bundesrecht steuert ca. 15 Gesetze und Verordnungen bei. Hinzu treten Verwaltungsvorschriften, Anwendungshinweise etc.\nDaneben tritt eine unübersehbare Flut von Rechtsprechung. Derzeit verzeichnet das juristische Informationssystem juris zu den Suchbegriffen Aufenthaltsgesetz und Asylverfahrensgesetz 58.580 Treffer in der Rechtsprechung. Die Nachweise zu juristischer Literatur belaufen sich auf 2.150 Treffer. Der Katalog der Deutschen Nationalbibliothek umfasst derzeit 442 Werke zum Ausländerrecht, die allerdings auch Ausländerrecht der Schweiz und Österreichs betreffen.\nEs ist klar, dass ein auch dem nicht juristisch versierten Laien verständlicher Beitrag im Internet nicht annäherungsweise dieser Informationsflut gerecht werden kann. Aber eine Reihe von Beiträgen kann wenigstens ein paar Schneisen schlagen. Das ist die Aufgabe der Reihe „Willkommen im Ausländerrecht! – Einführung in das Ausländerrecht für juristische Laien und Anfänger“. In loser Folge sollen einzelne Aspekte des Ausländerrechts vereinfacht dargestellt werden. Mit etwas Glück ergibt sich am Ende ein brauchbares Gesamtbild. Lesen Sie hier weiter ...


Malaria – Vorsicht bei Fernreisen – Max Grundig Klinik\nMalaria – Vorsicht bei Fernreisen\nNach wie vor zählt Malaria zu den häufigsten Infektionskrankheiten unserer Erde. Jährlich sterben weltweit mehr als 400.000 Menschen daran. Darum ist insbesondere bei Fernreisen zu ganz besonderer Vorsicht geraten. Informationen rund um den menschlichen Körper und die Gesundheit – erklärt von Prof. Dr. Curt Diehm.\nJährlich erkranken weltweit insgesamt etwa 200 Millionen Menschen an Malaria. Bei der durch den Stich der Anophelesmücke übertragenen Tropenkrankheit unterscheidet man drei Formen: Die Malaria tropica als weitaus gefährlichste mit den meisten Todesfällen, die Malaria tertiana, die nur selten tödlich verläuft, bei der sich die Betroffenen aber sehr krank fühlen und die seltene Malaria quartana.\nBei allen drei Malaria Formen verläuft die Entwicklung gleich. Die Mücke sticht einen mit Malaria infizierten Menschen und nimmt dessen Blut auf. Beim Stich eines nicht infizierten Menschen gelangt die Krankheit dann in dessen Blut. Dort dringen sie in die Leberzellen ein und entwickeln sich unterschiedlich. So entstehen dann die unterschiedlichen Verlaufsformen der Malaria.


Veröffentlicht: 02.10.2013, 13:10\nDie Erfolgs-Prediger ziehen durch die Lande und seifen uns ein mit ihrem Mantra vom Erfolg. Aber was ist denn Erfolg? Erfolg wie diese Leute ihn verkünden ist eine Lüge. Diesen Erfolg gibt es gar nicht. Im Video zeige ich auf, ob es sowas wie Erfolg überhaupt geben kann und was es dazu brauchen würde.\nDas erste Video aus einer neuen Reihe auf meinem YouTube-Kanal: "Philosophische Spitzen". In dieser Reihe setze ich mich als Philosoph kontrovers mit gesellschaftlichen Fragen auseinander, in Form von Seitenhieben eben, gerne auch kontrovers und polemisch. Die Reihe "Philosophie erklärt", in denen ich philosophische Zusammenhänge einfach erkläre, bleibt. Die neue Reihe ist ein Experiment, mal sehen wie es ankommt. Das Format gibt mir mehr Möglichkeiten, als das doch letztlich lehrerhafte Erklären von Philosophie (so wichtig es ist und so gut es bisher ankam).