Dressur – Reitclub Winterhof\nDressur am RC Winterhof\nDressurreiten in Graz. Ob Lektionen üben oder sinnvolles Gymnastizieren des Pferdes – bei uns kommen Dressurreiter aller Klassen und die, die es noch werden wollen, voll auf ihre Kosten. Qualifiziertes Training, Turnierbetreuung und ein unterstützendes Team ermöglichen vielfältige Entfaltungsmöglichkeiten für Pferd und Reiter. Und die ehrliche Arbeit macht sich bezahlt: Unsere Mitglieder erzielen regelmäßig Erfolge auf Dressurturnieren in der Steiermark.\nEine pferdegerechte Ausbildung wird im Training genauso groß geschrieben wie Spaß und Abwechslung.\nWir betreuen und fördern Pferd und Reiter individuell von der lizenzfreien Dressurreiterprüfung bis in die schwere Klasse.\nZickereien im Dressurteam? Nicht bei uns. Wir halten das ganze Jahr zusammen – nicht nur bei den Mannschaftsmeisterschaften.\nRC Winterhof Dressurteam\nMit viel Engagement und Begeisterung haben sich unsere Turnierreiter in den letzten Jahren einen Namen im steirischen Dressursport gemacht. Ob Meisterschaft, Dressurprüfung oder Musikkür – unsere Dressurreiter können sich regelmäßig über Siege und Platzierungen bis in die hohen Klassen freuen. Das entspannte und unterstützende Klima im Team sorgt dabei nicht nur bei Mannschaftsbewerben für eine Extraportion Motivation.\nDressurtrainerin Katja Bonora\nQualifikationen: Bakk. rer. nat. Pferdewissenschaften, Übungsleiter Reiten\nErfolge: Diverse Siege und Platzierungen bis in die Klasse S\nÜber mich: Als jahrelang aktive Turnierreiterin weiß ich, worauf es im Dressursport ankommt. Besonders wichtig ist mir, dass mein Unterricht individuell an die Bedürfnisse von Pferd und Reiter angepasst ist. Ich nehme mir daher ausreichend Zeit für jede Reitstunde und Turnierbetreuung. Außerdem bin ich immer auf der Suche nach neuen kreativen Trainingsansätzen. Wenn meine Schüler sich über deutliche Fortschritte oder bunte Turnierschleifen freuen können, habe ich alles richtig gemacht.\nPreise: 45-55 min für 30€\nSelbst ausgebildete Pferde, ehemalige Springreiter oder Dressurfans seit Tag eins – unsere Schleifensammler mit zwei und vier Beinen haben alle ihre ganz persönliche Geschichte. Doch eines verbindet sie: die Liebe zu feinem Reiten und zum Dressursport.\nPferde: Balu Steward und Royal W („Lolli“)\nErfolge: Siegreich und platziert bis in die Klasse M\nASVÖ Vize-Landessieger 2015\nVize-Landesmeister Junioren Haflinger Dressur 2013\nÜber uns: Mein Hafi Balu und ich haben alles zusammen gelernt – er hat mich vom Reiterpass bis zur RD4 getragen. Am Turnier ist er ein echter Schleifensammler und verzaubert nicht nur mich mit seinem Geschick und Kämpferherz. Zusammen mit Youngster Lolli ist er einfach immer das Highlight meines Tages. Am Dressurreiten liebe ich, dass sich ehrliche Arbeit stets auszahlt.\nPferde: Nemiroff („Nemsi“) und Ijohna („Loni“)\nÜber uns: Als Nemsi 3 Jahre alt war, hat er mich mit seinem „speziellen Sinn für Humor“ um den Huf gewickelt. Seitdem lässt er keine Gelegenheit aus, um meine vollste Aufmerksamkeit zu bekommen und mich zum Lachen zu bringen. Im Frühjahr 2017 hatte ich das Glück auf Loni zu treffen. Seither ist kein Tag vergangen, an dem ich nicht eine unglaubliche Freude am Reiten mit ihr hatte. Sie ist mit ihren sechs Jahren immer auf die Arbeit konzentriert und hat bei den ersten Turnierstarts schon gezeigt, dass sie die blauen Schleifen am liebsten hat. Die Faszination am Dressurreiten sehe ich darin, Pferde so zu motivieren, dass sie Spaß daran haben, kleinsten Hilfen zu folgen, um Höchstleistungen zu erbringen.\nMitglied seit: 1998 (mit Unterbrechungen)\nPferde: Jade von Pachern, Luis de Funes („Luigi“) und Zaffier („Zaffi“)\nÜber uns: Mit meinem ersten Pony „Sara“ habe ich schon in Kindheitstagen die Wälder zu Hause unsicher gemacht. Erste Turniererfahrungen durfte ich mit „Kempi“ und „Eden November“ sammeln. Mit meinem Lebenspferd „Jade“ war ich zunächst einige Jahre im Springsport unterwegs. Zaffi und Dynastie („Düse“) haben meine Faszination für das Dressurreiten geweckt. „Düse“ wurde mir von meiner besten Freundin und Trainerin Katja zur Verfügung gestellt. Für diese tolle, lehrreiche und vor allem unglaublich lustige und erfolgreiche Zeit bin ich sehr dankbar. Mit meinem Schleifensammler „Zaffi“ und meinem Babypferd „Luigi“ freue ich mich auf viele schöne gemeinsame Jahre im Dressursport.\nErfolge: Siegreich und platziert bis in die Klasse A\nÜber uns: Meinen Oldenburger Wallach Rhaposito habe ich als dreijähriges Babypferd bekommen. Wir haben schon einen steinigen, aber lehrreichen Weg hinter uns, der uns Tag für Tag mehr zusammenschweißt. Am Turnier können wir als mittlerweile eingespieltes Team mit unserer Leistung gut überzeugen. Beim Dressurreiten liebe ich es, mit Rhaposito immer wieder neue Herausforderungen zu bewältigen.\nPferd: Saphira 10\nErfolge: Platziert in die Klasse A\nÜber uns: Seit dem Jahr 2012 habe ich Saphira mittlerweile an meiner Seite. Vom ersten Augenblick an hat sie mich mit ihrem unglaublich freundlichen, sanften und gutmütigen Charakter fasziniert. Gemeinsam haben wir über die Jahre viel gelernt und sind heute ein super Team geworden. Ihr Kampfgeist und ihre unermüdliche Freude am Dressurreiten beeindrucken mich jeden Tag aufs Neue. Danke für alles, Saphirchen!\nPferde: Eternity 5 und Miss Mighty\nErfolge: Siegreich und platziert in der Klasse A\nÜber uns: Vor elf Jahren wollte meine Tochter Melanie Pony reiten. Dabei stolperte ich über ein Westernpferd, auf das bald ein Mietpferd folgte. Meine Schwiegertochter Julia überredete mich schließlich zu einem eigenen Pferd. Mittlerweile hab ich mir meinen Kindheitstraum erfüllt und lebe meine Begeisterung für diesen Sport. Mit Eternity konnte ich in der A Dressur bereits einige Erfolge erreiten und möchte mit ihr noch fleißig weiterüben und viele Bewerbe bestreiten.\nPferd: Gold Edition\nErfolge: Siegreich und platziert bis in die Klasse S\nVizelandesmeister Dressur 2009 und ASVÖ Landessieger Junge Reiter 2009\nÜber uns: Ich war sehr viele Jahre mit meiner geliebten Stute Sari im Dressursport bis zur Klasse S erfolgreich unterwegs. Diese besondere Stute hat es mir nicht leicht gemacht, doch kann ich mit unglaublichem Stolz auf die vielen Erfolge zurückblicken und bin unendlich dankbar dafür, was ich auf unserem gemeinsamen Weg alles lernen durfte. Nach wie vor macht es mir große Freude, im Dressurgeschehen mitzumischen. Deshalb darf auch das Voltigierpferd „Q-Rage“ aka „Fame“ immer wieder mit mir einen Ausflug aufs Dressurturnier machen, um sich dort seine Schleifen abzuholen.\nPferd: Diva Deluxe\nErfolge: Siegreich und platziert in der Klasse E\nÜber uns: Seit April 2017 bin ich Mitglied des Reitclubs Winterhof und genieße zahlreiche Stunden mit meiner Stute Diva und unserem Team am Hof. Diva und ich sind schon nach kurzer Zeit ein Herz und eine Seele geworden. Sie gibt stets ihr Bestes und liebt es im Mittelpunkt zu stehen. Ihr kleines „Rampensau-Talent“ kommt uns natürlich besonders am Turnier zugute. Wir werden ein immer eingespielteres Team und kämpfen für unsere Ziele!\nPferde: Großer Schwarzer (Schul- und Voltigierpferd)\nÜber uns: Momentan reite ich das Pferd Großer Schwarzer oder liebevoll „Gustl“ genannt. Er ist eigentlich Voltigierpferd und als größtes Pferd im Stall eine kleine Berühmtheit. Im Dressurvierreck ist er aber auch ein echter Professor und ich bin froh, dass ich von ihm lernen darf.\nPferde: Dynastie („Düse“) und Renoir De Roubaix (leider kürzlich verstorben)\nErfolge: Platziert bis in die Klasse L\nÜber uns: Ich bin durch mein Herzenspferd Renoir, allgemein als Specky bekannt, zum Winterhof gekommen. Wir sind zusammen durch dick und dünn gegangen und ich möchte keine einzige Erinnerung missen. Leider ist mein geliebter Specky vor kurzem ganz plötzlich über die Regenbogenbrücke gegangen. In meinem Herz wird er aber immer bleiben. Meiner Trainerin Katja verdanke ich nun die Möglichkeit, mich um ihre tolle Stute Dynastie kümmern zu dürfen. Ich bin mir sicher, dass „Professor Düse“ mir noch viel beibringen wird.\nPferd: Jade von Pachern (Mietpferd)\nErfolge: Platziert in der Klasse E\nÜber uns: Als ehemaliges Springpferd ist Jade mit mir gemeinsam als „Neuling“ in den Dressursport eingestiegen. Waren wir beide anfangs noch vollkommen grün hinter den Ohren, haben uns in den letzten Jahren aber zu einem tollen Team entwickelt. Bei unseren ersten Turnieren kämpfte sich Jade tapfer für mich durch und wir konnten jedes Mal Platzierungen mit nach Hause bringen. Zusammen haben wir gezeigt, dass Jade nicht nur ein tolles Springpferd, sondern auch ein ansehnliches Dressurpferd ist, das immer meine größte Lehrmeisterin bleiben wird!\nSchwungvolle Traversalen, ausdrucksstarke Verstärkungen und emotionale Siegerehrungen: Hier findest du die schönsten Fotos unserer Dressurreiter.\nDressur am RCW\nPferdegerechte Ausbildung und ehrliches Reiten werden im Training genauso groß geschrieben wie Spaß und Abwechslung.\nPreise: 45-55 min für 30€ 30 min für 20€\nSelbst ausgebildete Pferde, ehemalige Springreiter oder Dressurfans seit Tag eins - unsere Schleifensammler mit zwei und vier Beinen haben alle ihre ganz persönliche Geschichte. Doch eines verbindet sie: die Liebe zu feinem Reiten und zum Dressursport.\nPferde: Balu Steward und Royal W ("Lolli")\nErfolge: Siegreich und platziert bis in die Klasse M ASVÖ Vize-Landessieger 2015 Vize-Landesmeister Junioren Haflinger Dressur 2013\nÜber uns: Mein Hafi Balu und ich haben alles zusammen gelernt - er hat mich vom Reiterpass bis zur RD4 getragen. Am Turnier ist er ein echter Schleifensammler und verzaubert nicht nur mich mit seinem Geschick und Kämpferherz. Zusammen mit Youngster Lolli ist er einfach immer das Highlight meines Tages. Am Dressurreiten liebe ich, dass sich ehrliche Arbeit stets auszahlt.\nPferde: Nemiroff ("Nemsi") und Ijohna ("Loni")\nPferde: Jade von Pachern, Luis de Funes ("Luigi") und Zaffier ("Zaffi")\nÜber uns: Mit meinem ersten Pony "Sara" habe ich schon in Kindheitstagen die Wälder zu Hause unsicher gemacht. Erste Turniererfahrungen durfte ich mit "Kempi" und "Eden November" sammeln. Mit meinem Lebenspferd "Jade" war ich zunächst einige Jahre im Springsport unterwegs. Zaffi und Dynastie ("Düse") haben meine Faszination für das Dressurreiten geweckt. "Düse" wurde mir von meiner besten Freundin und Trainerin Katja zur Verfügung gestellt. Für diese tolle, lehrreiche und vor allem unglaublich lustige und erfolgreiche Zeit bin ich sehr dankbar. Mit meinem Schleifensammler "Zaffi" und meinem Babypferd "Luigi" freue ich mich auf viele schöne gemeinsame Jahre im Dressursport.\nErfolge: Siegreich und platziert bis in die Klasse S Vizelandesmeister Dressur 2009 und ASVÖ Landessieger Junge Reiter 2009\nÜber uns: Ich war sehr viele Jahre mit meiner geliebten Stute Sari im Dressursport bis zur Klasse S erfolgreich unterwegs. Diese besondere Stute hat es mir nicht leicht gemacht, doch kann ich mit unglaublichem Stolz auf die vielen Erfolge zurückblicken und bin unendlich dankbar dafür, was ich auf unserem gemeinsamen Weg alles lernen durfte. Nach wie vor macht es mir große Freude, im Dressurgeschehen mitzumischen. Deshalb darf auch das Voltigierpferd "Q-Rage" aka "Fame" immer wieder mit mir einen Ausflug aufs Dressurturnier machen, um sich dort seine Schleifen abzuholen.\nPferde: Dynastie ("Düse") und Renoir De Roubaix (leider kürzlich verstorben)\nÜber uns: Als ehemaliges Springpferd ist Jade mit mir gemeinsam als "Neuling" in den Dressursport eingestiegen. Waren wir beide anfangs noch vollkommen grün hinter den Ohren, haben uns in den letzten Jahren aber zu einem tollen Team entwickelt. Bei unseren ersten Turnieren kämpfte sich Jade tapfer für mich durch und wir konnten jedes Mal Platzierungen mit nach Hause bringen. Zusammen haben wir gezeigt, dass Jade nicht nur ein tolles Springpferd, sondern auch ein ansehnliches Dressurpferd ist, das immer meine größte Lehrmeisterin bleiben wird!


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ÜBER UNS | Privatschulpädagogische Gesellschaft mbH\nDie Privatschulpädagogische Gesellschaft ist die gemeinnützige Trägergesellschaft von drei Privatschulen in Hamburg. Sie vereint unter ihrem Dach ein Gymnasium, eine Stadtteilschule und eine Höhere Handelsschule.\nDas Angebot verschiedener Schulen und Schultypen ermöglicht jeder Schülerin und jedem Schüler, den individuell passenden Bildungsweg einzuschlagen und das jeweils Beste für die eigene Entwicklung zu nutzen.\nDie Privatschulpädagogische Gesellschaft ist Mitglied in einer Reihe von Vereinigungen (Verband Deutscher Privatschulen e.V.; Arbeitsgemeinschaft Freier Schulen Hamburg; Ganztagsschulverband e.V.) und unterstreicht damit die Erkenntnis, dass Privatschulen in wachsendem Maße die sinnvolle Alternative für eine gute Schulausbildung und einen guten Schulabschluss zu den staatlichen Schulen darstellen.\nUnser pädagogisches Konzept und unser Handeln beruht auf drei Grundsätzen:\n1. Unsere Schulen sind Zuwendungsschulen.\nDas bedeutet, dass Individualität und gegenseitiger Respekt bei uns im Mittelpunkt stehen. Wir betrachten das als wichtige Voraussetzung für die Vermittlung sozialer Kompetenz. Individualität und Respekt erfordern gleichermaßen Geduld und sozialen Zusammenhalt.\nJedes Kind ist mit seinen Begabungen und Fähigkeiten einzigartig. Wir versuchen, seine Stärken zu fördern und Schwächen auszugleichen.\n2. Persönlichkeitsbildung durch ganzheitliches Lernen\nDie Schulzeit gehört zu der wichtigsten Entwicklungsphase eines Menschen. Hier legt er das Fundament für seine berufliche Karriere und entwickelt im Umgang mit Lehrern und Mitschülern auch seine Persönlichkeit, Selbstbewusstsein und Sozialkompetenz. Wir wollen junge Menschen in ihrer Selbstständigkeit fördern. Dazu stärken wir ihre Urteilsfähigkeit und ihre Problemlösungskompetenz. Gerade diese Fähigkeiten sind für ihren persönlichen Erfolg im Beruf und im Alltag unverzichtbar.\n3. Wir bilden eine Gemeinschaft aus Schülern, Eltern und Lehrern\nEnger, persönlicher Kontakt zu allen Lehrern und der häufige Austausch mit den Eltern sind die Grundlage unseres pädagogischen Konzepts. Mögliche Probleme können so gemeinsam angepackt und meistens auch gelöst werden. Wir haben mehr Zeit für unsere Schüler, was zu einer Stärkung der Beziehung zwischen Lehrern und Schülern, aber auch der Schüler untereinander und damit zum sozialen Lernen beiträgt.


Tierschutzbund: Schröder droht mit Ausstieg bei „Initiative Tierwohl“ | OPEN-REPORT - Online-Magazin & Internet-Zeitung\nTierschutzbund: Schröder droht mit Ausstieg bei „Initiative Tierwohl“\nThomas Schröder (Deutscher Tierschutzbund) - Foto über dts Nachrichtenagentur\n24. Aug. 2016 - 11:19 Uhr dts 0 309 Meldung-Wirtschaft\n(dts Nachrichtenagentur) Berlin. Der Deutsche Tierschutzbund droht, die Mitarbeit in der sogenannten Initiative Tierwohl von Handel, Produzenten und Landwirtschaft aufzukündigen und warnt vor Verbraucherbetrug. Im Gespräch mit der „Neuen Osnabrücker Zeitung“ (Mittwoch) sagte Verbandspräsident Thomas Schröder: „Wir sind mit der Entwicklung der Initiative unzufrieden.“ Hintergrund des Ärgers ist die Frage, wie es in der kommenden Vertragsperiode ab 2018 mit der Initiative weitergehen soll, bei der hunderte Bauern für bessere Haltungsbedingungen im Stall Extrageld vom Handel bekommen. Anforderungen an die Tierhalter werden derzeit erarbeitet, sind nach Ansicht von Schröder aber „viel zu schwach“. Würden jene so umgesetzt, „dann kann man nicht von mehr Tierwohl reden. Dann stehen wir vermutlich vor dem größten Verbraucher- und Tierschutzbetrug, den es in Deutschland je gegeben hat.“\nNach jetzigem Planungsstand orientiere sich die Initiative viel zu sehr an gesetzlichen Mindeststandards und gehe kaum darüber hinaus. „Das ist aus Tierschutzsicht nahezu unterirdisch“, so Schröder. Er wirft den Beteiligten unter anderem vor, allein die Zahl der landwirtschaftlichen Betriebe im Blick zu haben, nicht aber die eigentliche Frage des Tierwohls. „Die Beteiligten wollen möglichst viele Schweine im System haben, da zählt nur Quantität, nicht Qualität.“\nDer Tierschutzbund gehört dem Beraterausschuss der Initiative an. Ende Juni war bekannt geworden, dass die 2015 gestartete Initiative verlängert wird.\nBosbach kritisiert CDU: Stimmung an der Basis anders als an Spitze\nForsa-Umfrage: CDU und Grüne verlieren


DELFI-Lenkungsausschuss - PDF\n1 DELFI-Lenkungsausschuss Strategie DELFI-2020: Effiziente Organisation für eine attraktive, unabhängige und kundennahe Fahrgastinformation in Deutschland A. Präambel Aktuelle, umfassende, genaue, barriere- und diskriminierungsfreie Fahrgastinformationen sind ein wichtiger Teil der Dienstleistung ÖV. Um Akzeptanz beim Kunden zu finden, müssen sie benutzerfreundlich aufbereitet und mit hoher Performanz geliefert werden können. Diese Informationen stehen in einer Wertschöpfungskette mit dem eigentlichen Verkehrsangebot, z.b mit dem Kauf von Fahrausweisen. Die ÖV-Landschaft in Deutschland ist nach Organisation, Tarif und landesgesetzlichem Rahmen uneinheitlich strukturiert. Angesichts heutiger Mobilitätsanforderungen verlangen moderne Fahrgastinformationssysteme aber im Interesse der Kunden einheitliche und überschneidungsfreie, z.t. standardisierte Informationsstrukturen. Es ist eine Aufgabe der Aufgabenträger, der Länder und des Bundes zu dieser Harmonisierung, Durchgängigkeit und Interoperabilität von Informationsangeboten beizutragen, um den Kundennutzen zu erhöhen, Synergieeffekte zu mobilisieren und damit den öffentlichen Verkehr insgesamt zu stärken. Zu diesem Zweck wurde im Jahre 1999 die DELFI-Kooperation ins Leben gerufen. Die Zusammenarbeit ist durch eine DELFI-Konvention und eine daraus abgeleitete Satzung geregelt, die alle Bundesländer unterzeichnet haben. Vor dem Hintergrund der technologischen, wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Entwicklungen seit Einrichtung der DELFI-Partnerschaft haben die DELFI-Partner die vorliegende Strategie erarbeitet. Sie begründet und erläutert die zukünftige Rolle der Zusammenarbeit zwischen Bund und Ländern beim Betrieb von Fahrgastinformationssystemen auf nationaler Ebene, formuliert die Anforderungen, 1\n2 beschreibt die Regeln und definiert Funktionalitäten, die für einen leistungsfähigen nationalen Systemverbund in einem europäischen Rahmen erforderlich sind. Diese Strategie stellt eine Neuordnung von DELFI dar, die auf Ebene der Verkehrsministerkonferenz beschlossen wird. B. Fahrgastinformation als Teil der Informationsgesellschaft In der heutigen Wissensgesellschaft sind quasi alle Lebensbereiche mit Informationsund Kommunikationstechnologie durchdrungen. Die Erwartungshaltung der Gesellschaft ist, überall und jederzeit, mobil oder stationär zu allen Fragen des täglichen Lebens auf einfachem Weg umfassende Informationen erhalten zu können. Dies gilt auch für die Kunden des ÖV. Insbesondere mobile Anwendungen besitzen bei Verkehrsinformationen ein großes Nutzen-Potenzial. Solche Informationen und die daraus gespeisten Dienste können dazu beitragen, das Verkehrssystem leistungsfähiger, umweltfreundlicher und sicherer zu machen. Der öffentliche Verkehr für sich oder als Teil multimodaler oder intermodaler Dienste ist einer der interessantesten Anwendungsfälle für innovative Entwicklungen im Bereich öffentlicher Dienstleistungen. Es bietet sich die Chance, durch gezielte Information, spezifische Zugangshemmnisse zum ÖV, wie die Fahrplangebundenheit, das Anschluss- und Umsteigerisiko sowie den Fahrscheinerwerb abzubauen. Die technologische Entwicklung der letzten Jahre, die zu einer erweiterten Verfügbarkeit hochaktueller Informationen und zu neuen Bezahlmöglichkeiten geführt hat, muss dabei genutzt werden. Die Anforderungen an die Barrierefreiheit des ÖV sind gewachsen. Solange noch nicht die gesamte Infrastruktur sowie die Fahrzeuge ohne Einschränkungen zugänglich sind (Ziel: vollständige Barrierefreiheit bis 2022 gemäß 8 Abs.3 Satz 3 PBefG), können und müssen entsprechende Informationsdienstleistungen einen wichtigen Beitrag liefern, um mobilitätseingeschränkten und älteren Menschen die Nutzung des öffentlichen Verkehrs zu ermöglichen oder zu erleichtern. 2\n3 Dies gelingt umso mehr, als alle für den Fahrgast relevanten Informationen in hoher Qualität allgemein zugänglich gemacht werden können. Die DELFI-Partner sind daher überein gekommen, ihre Systeme stärker zu verknüpfen, zu ertüchtigen und den Zugang zu Fahrplanauskunftsdiensten (Open Service) und Fahrplandaten (Open Data) gemäß des jeweiligen Rechtsrahmens zu erleichtern und zu erweitern. Ziel ist es dabei, die Vielfalt der Dienstleistungen im Sinne der Kunden zu fördern, gleichzeitig aber auf eine Harmonisierung hinzuwirken, soweit dies im Interesse der Fahrgäste ist. C. Internationales Umfeld für Informationsdienstleistungen im öffentlichen Verkehr Die DELFI-Kooperation versteht sich als nationale Koordinationsstelle von Bund und Ländern für Anforderungen und Aufgaben, die im Rahmen der Umsetzung der IVS- Direktive 2010/40/EU für Fahrgastinformationen entstanden sind oder entstehen werden. Sie koordiniert die Stellungnahmen der Länder gegenüber der EU-Kommission soweit diese einschlägige technische oder organisatorische Fragestellungen betreffen. Sie setzt sich insbesondere dafür ein, dass die Belange des öffentlichen Verkehrs im Rahmen der Spezifikation zu inter- und multimodalen Diensten (Spezifikation A) berücksichtigt werden und sorgt für die Verankerung des ÖV in der nationalen IVS-Strategie. Die DELFI-Kooperation arbeitet mit an durchgängigen internationalen Auskünften, z.b. unterstützt sie grundsätzlich das europäische EU-SPIRIT-Netzwerk. 3\n4 D. Ziele und Nutzen von DELFI-2020 Seit der Bildung der DELFI-Kooperation im Jahre 1999 hat sich die Situation im Bereich der Fahrgastinformation erheblich verändert. Informations- und Vertriebsdienstleistungen sind heute zentraler Bestandteil des ÖV-Angebotes und sie werden in immer stärkerem Maße durch mobile Endgeräte genutzt. Die Bedeutung derartiger Dienstleistungen für die Nachfrage im ÖV ist deutlich gewachsen und eine einfache Zugänglichkeit hat erkennbar positive Wirkungen sowohl auf die Stellung des ÖV im Transportmarkt insgesamt, als auch auf die Entstehung weiterer innovativer Dienstleistungsangebote. Die Fahrgäste erwarten insbesondere: Unterstützung entlang der gesamten Servicekette Informieren - Buchen - Bezahlen, intuitive, verständliche und einfache Bedienvorgänge eine nationale oder europaweite Verfügbarkeit von entsprechenden Diensten mit hoher Flächendeckung, eine hohe Verfügbarkeit, Aktualität und Qualität der Informationen und eine umfassende Verknüpfung mit anderen Informationsangeboten. Die ÖV-IVS Rahmenarchitektur, die im Auftrag des BMVI erarbeitet wurde, sieht die Bildung einer bundesweiten Kooperation vor, die sich mit Rollen & Geschäftsmodellen, Regeln & Rahmenbedingungen sowie Informations- und Kommunikationstechnologien befasst und insbesondere die Fahrgastinformation im ÖV sowie das bundesländerübergreifende Angebot einer intermodalen Reiseauskunft in Echtzeit abdeckt. Diese Aufgaben sollen durch DELFI aufgegriffen werden. Die DELFI-Partner wollen daher die Grundlagen ihrer Zusammenarbeit, die DELFI- Satzung und die DELFI-Konvention überarbeiten, mit dem Ziel 1. der technologischen Entwicklung, veränderten Nutzungsgewohnheiten und der Forderung nach besserer Zugänglichkeit von Diensten und Daten Rechnung zu tragen, 2. effiziente Strukturen für eine Zusammenarbeit zu etablieren, 3. den Aufbau von Informationsdiensten zur Barrierefreiheit von Reiseketten zu erleichtern, 4\n5 4. DELFI in die Organisationsstrukturen der Kooperation von Bund und Ländern im Verkehr insgesamt sachgerecht zu verankern. Fahrgäste profitieren durch DELFI mehrfach entlang der Servicekette Informieren - Buchen - Bezahlen: - Im Bereich der Information durch deutschlandweite, neutrale, qualitativ hochwertige Verbindungsauskünfte ohne Brüche an administrativen und unternehmerischen Grenzen. Diese können die Fahrgäste überregional über ihr vertrautes regionales Auskunftssystem (Internet oder Apps) in hoher Qualität erhalten. Damit sinken die Zugangshemmnisse für den ÖV und das ÖV-Angebot wird für regelmäßige und für Gelegenheits-Fahrten gleichermaßen transparenter. - Durch die Verknüpfung der deutschlandweiten Auskunft mit regionalen Ticketingsystemen werden diese in ihrer Bedeutung gestärkt und der (vorab-) Kauf von Fahrscheinen für andere Regionen wird erleichtert. - Durch die Verknüpfung der integrierten ÖPNV-Daten mit den Angeboten des Fernverkehrs (Bahn, Fernbus, Flug) werden vollständige inter- und multimodale Auskünfte möglich, die auch Smart Mobility -Lösungen (z.b. mit Car-Sharing oder Bike-Sharing) unterstützen zu können. - Durch die Nutzung von Echtzeitdaten / -Störungsinformationen ermöglicht DELFI die Entwicklung von Lösungen zur übergreifenden Anschlusssicherung, überregionalen Anschlussinformation in Zügen oder stationären Anzeigern, sowie zur Alternativensuche im Störungsfall. - Die Einbeziehung von hochaktuellen, detaillierten Informationen zu barrierefreien Fahrzeugen und Anlagen ermöglicht Auskünfte über barrierefreie Verbindungen und deckt damit einen wichtigen Teil der Forderung nach Schaffung eines barrierefreien ÖV-Systems ab. - Verbünde, Nahverkehrsgesellschaften und Verkehrsunternehmen profitieren von einem insgesamt attraktiveren ÖV durch mittelfristig zu erwartende steigende Nutzungszahlen und Mehreinnahmen. - Mit Blick auf Europa erzielen Bund und Länder einen Nutzen, da bestehende oder künftige Anforderungen aus der IVS-Richtlinie, der INSPIRE Richtlinie und dem Bereich Open Data / Open Services leichter erfüllt werden können. 5\n6 - Schließlich stimuliert eine höhere Verfügbarkeit von Informationen zum ÖV die Umsetzung innovativer Ideen im Bereich der Mobilitätsdienstleistungen insgesamt. E. Technische Weiterentwicklung und Funktionalitäten Die Leistungsfähigkeit und der Funktionsumfang der im Rahmen von DELFI bereitgestellten Daten und Dienste müssen den wesentlichen Nutzerforderungen genügen. Insbesondere sollen Bundesweite Fahrplanauskünfte mit hoher Performanz bereit gestellt werden können Echtzeit- und Störungsinformationen, soweit vorhanden, bereit gestellt werden können Informationen zur Barrierefreiheit von Verbindungen, soweit vorhanden, für alle Teile der Fahrtenkette bereit gestellt werden können Kernfunktionen einer intermodalen Verbindungsauskunft geboten werden können. Dazu sollen alle Informationen zum öffentlichen Fernverkehr (z.b. auch Fernbusse) eingebunden werden. Auskünfte grundsätzlich auf Basis tagesaktueller Daten erfolgen Lokal vorliegende Ergänzungs- bzw. Detailinformationen (z.b. Fahrpreise und Echtzeitinformationen) bundesweit abrufbar sein Die Verknüpfung von Auskunft und Buchung / Bezahlung intensiviert werden. Die DELFI Partner halten zu diesen Zwecken insbesondere vor: Ein gemeinsames nationales Haltestellenverzeichnis, dessen Daten dem IFOPT Standard entsprechen und auf dessen Basis Anforderungen gemäß INSPIRE erfüllt werden können Eine Plattform zur Integration und Bereitstellung aller routingrelevanten Fahrplandaten des Nah- und Fernverkehrs Jeweils Schnittstellen und ergänzende Dienste zum Datenaustausch zwischen regionalen und überregionalen System 6\n7 Abgestimmte Dienste für Fahrplanauskünfte und Fahrplandaten für Dritte. Der Auskunftsdienst entspricht dabei den von den DELFI-Partnern bereit gestellten Daten- und Informationen. Die Nutzungsbedingungen für diese Dienste werden gemeinsam entwickelt. F. Organisation Die Zusammenarbeit im Rahmen von DELFI erfolgt auf Basis eines Rollenmodells mit folgenden Regeln: Bisherige Strukturen sollen im Grundsatz berücksichtigt werden Alle Bundesländer und der Bund sollen in DELFI vertreten sein. Sie regeln die Grundlagen ihrer Zusammenarbeit in einer Konvention. Jeder DELFI-Partner entsendet Vertreter in die DELFI-Leitungsgruppe. Verbände des ÖV oder andere relevanter Interessengruppen, z.b. von mobilitätseingeschränkten Menschen, können einen Gaststatus erhalten. Die Leitungsgruppe evaluiert die Entwicklung von DELFI in regelmäßigen Abständen. Die DELFI-Partner benennen jeweils einen Beauftragten, die zusammen eine bundesweite DELFI-Organisation bilden, die die technische Abwicklung konzipiert, übernimmt, kontinuierlich berichtet und nach Abstimmung mit der DELFI-Leitungsgruppe weiter entwickelt. Die DELFI-Organisation kann Vereinbarungen abschließen, die die Nutzung von DELFI, z.b.im Rahmen von Ticketing-Systemen, betreffen. Die DELFI-Organisation kann Vereinbarungen abschließen, um Dienstleistungen gemeinsam zu vergeben. Bei der Umsetzung gelten die Grundsätze der Wirtschaftlichkeit und sparsamen Mittelverwendung. G. Finanzierung Die DELFI-Partner finanzieren die DELFI-Organisation auf Basis eines abzustimmenden Finanzierungsschlüssels, der die erforderlichen Arbeiten und den Nutzen für die einzelnen Partner angemessen berücksichtigt. 7\n8 Jeder DELFI-Partner trägt die Verantwortung für die in seinem Gebiet und im jeweiligen System vorzunehmenden Veränderungen. Der Bund unterstützt die Konzeption und pilothafte Umsetzung der DELFI- Strategie im Rahmen von FuE-Projekten (zurzeit z.b. durch DELFIplus in Höhe von rund 2,7 Millionen Euro). Die einmaligen Kosten für die Länder zur Realisierung der Strategie gemäß Abschnitt F sollen 1,2 Mio. nicht übersteigen. Die laufenden Kosten für Kosten für den Betrieb von DELFI und die DELFI-Organisation sind noch zu ermitteln. H. Weiteres Vorgehen Die DELFI-Partner unterstützen den kurzfristigen Aufbau des nationalen Haltestellenverzeichnisses. Die DELFI-Partner schaffen bis zum die organisatorischen Voraussetzungen zur Umsetzung der DELFI-Strategie. Ziel ist die Aufnahme des laufenden Betriebes zum\nNGA-Forum der BNetzA. Statusbericht AG NGA-Prozesse. 18. Juni 2012\nNGA-Forum der BNetzA Statusbericht AG NGA-Prozesse 18. Juni 2012 Ausgangspunkt Zielsetzung : Kooperationen im NGA-Markt erleichtern: Durch einfache, standardisierte Prozesse Transaktionskosten für Kooperationen


Immobilien in St. Gallen kaufen oder mieten\nSie sind hier: Auslandsimmobilien > Schweiz > St. Gallen\nImmobilien St. Gallen mieten, kaufen\nImmobilienmarkt: St. Gallen\nGute Gründe für immowelt.de: Erstellen Sie in wenigen Schritten eine Immobilienanzeige (z.B. für Wohnung in St. Gallen) und profitieren Sie von der enormen Reichweite von immowelt.de und dem Immowelt-Medien-Netzwerk.\nImmobilien in St. Gallen suchen: Sie sind auf der Suche nach Immobilien zur Miete oder zum Kauf in St. Gallen? Veröffentlichen Sie Ihr Suchprofil auf immowelt.de und lassen sich schnell von Anbietern finden!\nSie möchten Ihr(e) Immobilie in St. Gallen vermieten oder verkaufen? Stöbern Sie in Suchanzeigen und finden Sie Interessenten für Ihr(e) Immobilie in St. Gallen.\nIn der Region St. Gallen werden folgende Immobilien-Arten angeboten.\nWohnen auf Zeit (41)


Vertreter*innen von 40 Firmen waren am Tag der Elektrotechnik angereist, um sich im P-Gebäude potenziellen Arbeitnehmer*innen zu präsentieren – mit Erfolg, wie die begeisterten Beiträge auf den Social-Media-Kanälen teilnehmender Firmen zeigten. Aussteller, Student*innen und Professor*innen schätzten die Möglichkeit, sich in Präsenz kennenzulernen. Die Organisator*innen hatten viel Wert auf hohe Sicherheit gelegt. „Ein großes Dankeschön für die spannenden Gespräche mit den Studierenden, für das große Interesse an unserem Unternehmen und für die hervorragende Messeorganisation“, postete zum Beispiel die EBZ-Gruppe nach dem Messebesuch auf LinkedIn. Die Ausstellerunternehmen waren nicht nur interessante Arbeitgeber für Studierende der Elektrotechnik-Studiengänge, sondern auch für Studierende anderer Ingenieur- oder Wirtschaftsstudiengänge sowie der Informatik. Zwanglos konnten sie sich über Möglichkeiten für Praxissemester, Abschlussarbeit und den Einstieg ins Berufsleben informieren. Dass der Bedarf an Fachkräften groß ist, zeigte eine mehrere Meter lange Tafel voller angepinnter Stellenangebote.\nFestlicher Abschied von Absolvent*innen\nDass die Absolvent*innen über die gefragten Kompetenzen für den Arbeitsmarkt verfügen, bestätigte sich auch bei der anschließenden Absolventenfeier der Fakultät Elektrotechnik und Informationstechnik im Konstanzer Konzilgebäude. Prof. Dr. Jürgen Freudenberger, Dekan der Fakultät, gratulierte den ehemaligen Studierenden zu ihrem erfolgreichen Studium und Jobeinstieg. Er erinnerte daran, dass nicht nur sie, sondern auch ihre ebenfalls eingeladenen Eltern stolz auf das Erreichte sein könnten.\n„Sie verfügen über die Kenntnisse, auf die wir in der gegenwärtigen Zeit der Transformation angewiesen sind“, sagte HTWG-Präsidentin Prof. Dr. Sabine Rein in ihrem Grußwort. Gerade Ingenieur*innen könnten einen großen Beitrag leisten bei der Gestaltung der Digitalisierung und dem Einsatz gegen den Klimawandel. „Haben Sie den Mut, Ihr Wissen zu nutzen“, rief sie den Absolvent*innen zu. Sie hätten schließlich bereits bewiesen, dass sie Willensstärke und Durchhaltevermögen haben, angefangen von der Bewerbung für den Studienplatz bis zum erfolgreichen Abschluss des Studiums unter Pandemiebedingungen.\nWie groß die Herausforderungen, aber auch der Spaß im Arbeitsleben sein können, machte Dr. Jan Peter Berns in seinem Festvortrag zum Thema „Technologische Herausforderungen am Beispiel der aktuellen Chipkrise“ deutlich. Der Geschäftsführer der Konstanzer Firma Hyperstone, Hersteller von Mikrocontrollern und Mikroprozessoren, ist der HTWG seit vielen Jahren auf verschiedenen Ebenen verbunden. Zum Beispiel bietet die Firma attraktive Forschungsthemen, und viele der Mitarbeiter*innen haben einen HTWG-Abschluss.\nCarlo Suder, Wirtschaftsingenieurwesen-Absolvent. erlaubte Einblicke in die Perspektive der Absolvent*innen. Mit etwas Melancholie ließ er die vergangenen Semester Revue passieren.\nDie Fakultät ehrte die besten Absolvent*innen mit Leistungspreisen, die von Sponsoren zur Verfügung gestellt worden waren. Die Auswahl erfolgte durch eine Jury unter der Leitung von Prof. Dr. Heinz Rebholz, der über eine schwierige Aufgabe berichtete: „Es gab sehr viele sehr gute Vorschläge und die Unterschiede waren oft nur sehr gering.“\nIAV-Leistungspreis im Studiengang Automobil- und Informationstechnik\nPreisträger: Michael Otawa\nTitel der Abschlussarbeit: Inbetriebnahme eines Motorprüfstands für einen elektrischen Antriebsstrang\nPreisträger: Dennis Witzig\nTitel der Abschlussarbeit: Entwicklung eines Testsystems für vermaschte Funknetzwerke\nMLP-Leistungspreis im Studiengang Wirtschaftsingenieurwesen Elektrotechnik\nPreisträger: Julian-David Benz\nTitel der Abschlussarbeit: Entwicklung einer Governance für plattformbasierte Softwareentwicklung\nHyperstone-Leistungspreis im Studiengang Elektrische Systeme\nPreisträger: Hannes Homburger\nTitel der Abschlussarbeit: „Analyse, Entwicklung und Applikation informationstheoretischer modellprädiktiver Pfadintegral-Regelungsalgorithmen für nichtlineare Systeme“\nPreisträgerin: Luisa Maria Schneider\nTitel der Abschlussarbeit: Process definition and adjustment according to the ISO 9001 standard in small- and medium-sized enterprises


Scheitern: Kein Problem bei der Asien-Konkurrentin der UBS und CS\n>\tScheitern: Kein Problem bei der Asien-Konkurrentin der UBS und CS\tScheitern: Kein Problem bei der Asien-Konkurrentin der UBS und CS\nMittwoch, 01. Juni 2016 06:38 Drucken John Hogue, Head Citi Innovation Lab\tUS-Privatbank-Chef: «Die Schweizer machen in Asien alles falsch» Ist Zürich auf dem Weg zum Fintech-Hub? Im hart umkämpften asiatischen Private-Banking-Markt macht die Citigroup vieles richtig. Laut ihrem Fintech-Chef auch das, was sie falsch macht.\nCiti Private Banking ist der zweitstärkste Wealth Manager in Asien mit rund 210 Milliarden Dollar verwalteten Vermögen. Der Abstand zur führenden UBS (284 Milliarden Dollar) ist für die US-Bank ohne eine grössere Übernahme zwar kaum zu überbrücken.\nGleiches gilt aber auch für die Credit Suisse (CS), mit 157 Milliarden die Nummer 3: Citi führt in sicherem Abstand und strotzt vor Selbstbewusstsein. So hat der Asien-CEO der Citi Private Bank, Bassam Salem, den Schweizer Banken unlängst attestiert, sie hätten keine Ahnung von den Besonderheiten des asiatischen Marktes.\nDie Knacknuss des Bankings\nMit ähnlichem Selbstbewusstsein geht Citi die Ziele für ein Banking der Zukunft an. In ihrem Innovation Lab im Changi Business Park etwas ausserhalb der Finanzmetropole Singapurs arbeiten Citi-Entwickler an der grossen Knacknuss der Banker-Zunft: Wie lassen sich komplexe, anspruchsvolle und diskrete Finanzdienstleistungen und -beratungen so einfach an den Kunden bringen, wie dieser beispielsweise ein Uber-Taxi bestellen kann?\nJohn Shannon Hogue ist Chef des Citi Innovation Labs sowie des Bereichs Fintech. Er leitet in Changi ein achtköpfiges Team und sagt bei einem Augenschein von finews.asia: «Wir fühlen uns hier sehr wohl, wenn wir Scheitern.»\nNatürlich, Scheitern ist nicht das Ziel beim Knacken der Uber-Nuss. Aber Hogue meint es Ernst, wenn er das Scheitern als wichtigen Bestandteil der Innovationsstrategie im Citi-Fintech-Labor beschreibt.\n«Wenn sich eine Idee nicht verwirklicht, lassen wir sie rasch durchfallen. Aber wir tun dies auf intelligente Art und Weise, um zu verstehen, warum sie sich nicht verwirklicht: War sie nicht ausgereift, genügte die Technologie nicht, wollten sie die Kunden einfach nicht haben?»\nWo sind die Disruptoren?\nHogue und sein Team haben sich ganz der Kundenfreundlichkeit verschrieben. Das Ziel ist, eine reibungslose und angenehme «customer experience» im digitalen Banking zu erschaffen.\nSowohl Citi als auch andere Banken schauen darum über die Grenzen ihrer Branchen hinaus auf jene digitalen Disruptoren, die es in ihrer Branche geschafft haben: Uber zum Beispiel.\nFieberhaftes Arbeiten an Kundenkommunikation\nDenn der Innovationsdrang der Banken ist determiniert durch Tech-Giganten wie Google, Apple, Amazon oder Paypal. Strecken diese ihre Fühler ernsthaft in Richtung Finanzgeschäfte aus, kann es für unvorbereitete Banken existenziell werden.\nDarum arbeiten Tech-Banker wie Hogue fieberhaft an einer verbesserten Kundenkommunikation. Das Credo des Amerikaners ist dabei: «Es darf nicht der Kunde sein, der seine digitalen Bedürfnisse an uns richtet. Wir bringen die Bedeutung und den Nutzen von 'digital' zum Kunden.»\nWobei 'digital' im Prinzip 'einfacher' bedeutet: Eine Vereinfachung der Bankdienstleistungen mit Hilfe von Apps. Für die Banken ist dies ein heikler Balance-Akt: Dienstleistungen in der Art einer Uber-App anzubieten und dennoch die Gewichtigkeit und das Vertrauen der Kunden nicht zu verlieren.\nWoran sein Team effektiv arbeitet, verrät Hogue nicht. «Denken Sie an das Internet der Dinge, Kundenidentifikation oder die Vereinfachung von Schnittstellen – darauf legen wir einen Fokus, weil daran auch unsere Kunden interessiert sind,» sagt er vage.\nIn den USA ist die Citi bereits mit der TouchID im Markt, die es Bankkunden erlaubt, mittels Fingerabdruck auf dem Smartphone ihre Finanzen überprüfen zu können.\nDer Druck auf Hogue und die Banken ist enorm, ihre digitalen Dienstleistungen ständig zu erneuern. Singapur hat diesen Bedarf erkannt und dank geschickter Anreize die Bankenmetropole zum Fintech-Hub erweitert.\n«Changalore» in Singapur\nIn Changi tummeln sich tausende Programmierer und Entwickler, viele von ihnen sind indisch-stämmig. «Changalore» heisst das Geschäftsviertel bereits im Volksmund, in Anlehnung an die indische IT-Metropole Bangalore.\nKritische Beobachter sagen, all die Innovations- und Fintech-Labs von Citi, UBS, Credit Suisse und Co. hätten noch kein einziges Geschäftsmodell hervorgebracht, welches das Potenzial zum Disruptor habe.\nHogue ist dennoch optimistisch: «Auch wenn eine Idee scheitert: Teile von ihr können doch funktionieren und können auch zu etwas ganz Neuem führen.» Kommentar schreiben


Ferienwohnungen in Bagergue | Hundredrooms\nAuswahl von Ferienwohnung in Bagergue\nnull Baqueira beret\nTop-Apartments in Bagergue\nIhre Ferienwohnungen in Bagergue ist die ideale Unterkunft, ist der ideale Zufluchtsort, um sich zu entspannen, während Sie nicht die Stadt entdecken und durch schöne Gassen schlendern, einzigartige Landschaften entdecken oder den Sonnenuntergang bestaunen. Auf Hundredrooms helfen wir Ihnen dabei eine sonnige Ferienwohnung und Apartment zum besten Preis auf Bookingin Bagergue, Airbnbin Bagergue, Wimdu oder FeWo-direkt und vielen weiteren Websites zu vergleichen und das zu einem unschlagbaren Preis. 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Wir teilen mit Ihnen Ihre Aufregung andere Orte zu besuchen, den Impuls, den wir haben, jedes Mal, wenn wir eine einzigartige Möglichkeit sehen in eine mystische Stadt in Europa zu reisen, die wir nicht verleugnen können. Und genau aus diesem Grund ist es essentiell ein ruhiges Mini Apartment mit dem besten Preis-Leistungs-Verhältnis zu finden damit Sie, wenn Sie dort sind, einen Platz haben und Sie es für ein Wochenende als Haus zum Verweilen betrachten, obwohl es auf der anderen Seite der Welt liegt. Was halten Sie davon eine kostengünstige Wohnung zu reservieren?\nFerienvermietung in Bagergue\nFerienwohnungen für den Urlaub mit Hund in Bagergue\nGünstige Ferienwohnungen in Bagergue\nTourismus in Bagergue\nSchon eine Ferienunterkunft in Bagergue, und viele Pläne zum Auswählen. Wollen Sie erfahren was die die schönsten Ideen sind, wenn Sie in einer Ferienwohnung in Bagergue schlafen? Das fantastische Nachtleben in Bagergue wird Sie in einem Moment erobern . Auch wenn das Feiern nicht das einzig unterhaltsame ist, dass Sie in Bagergue unternehmen können . Die Diät hinter sich zu lassen und und eines der typischen Gerichte von Bagergue mit Freunden zu schmecken ist ein Muss Essen Sie regionale Produkte die so nahrhaft sind, sofort wollen Sie das Rezept vom Küchenchef anfordern um wenn Sie in irgendeiner der Studio Apartments, Penthouses oder Hostels in Bagergue übernachten es in Ihrem Apartment mit Küche versuchen möchten. Reservieren wir Ihre günstige Ferienwohnung von privat in der Nähe von den besten Plänen? Sensationell!\nWas Sie in 3 Tagen in Bagergue sehen können\nHundredrooms zeigt Ihnen je nach Ihrer Einteilung Mini Apartments für jeden Geschmack weil es nicht eine einzige Kategorie von Touristen gibt. Die Vermietung von Ferienwohnungen und Apartments läuft gut und so finden Sie in Ihrer Nähe zahlreiche Häuser in der Straße in der Stadt Ihrer Wahl. Und was Ihnen sicherlich am meisten gefallen wird damit Sie Ihr Budget zum Erleben von neuen Erfahrungen und für noch mehr Reisen um Katalonien anwenden können. Wenn Sie Ihre Ferienwohnung oder Ferienhaus zurücklassen, machen Sie den ersten Schritt, um die Strecke, zu entdecken die Straßen, werfen Sie einen Blick in die Einkaufsmeile und besonders wichtig, alten Denkmäler der Stadt zu besichtigen diese Orte die in Ihrer Erinnerung gespeichert sind. So fügen Sie als einen Funken ein bisschen Aktivität hinzu und vergessen wir für einen Moment den ländlichen Tourismus probieren Sie etwas mit einer anderen Art der Beschäftigung mit Freunden während Ihrer Reise in einen der meist besuchten Vergnügungsparks in Katalonien, zögern Sie nicht Ihren Koffer zu machen und mit Ihren Freunden loszumarschieren und eine tolle Reise zu erleben. Sie haben die Option in unmittelbarer Nähe zu übernachten Um mit einer unvergesslichen Reise abzurunden, wir empfehlen Ihnen dass Sie einen Besuch zu den den Dörfern machen, die in der Umgebung liegen eine schöne Atmosphäre besitzen und Sie können sie im Laufe des Tages, während einer Exkursion kennenlernen.\nWo Sie in Bagergue essen gehen können\nZudem, dass Sie die sinnbildlichsten Zonen in dieser Gegend besichtigen, erlauben wir es Ihnen nicht nach Hause zu marschieren, ohne vorher die klassischen Geschmacksrichtungen der Gastronomievon Bagergue zu degustieren. Die kulinarische Kunst in der Zone ist sehr von den Nahrungsmitteln geprägt in dem Ökosystem sprießen und so einen außergewöhnlichen Geschmack liefern. Für den Fall, dass das Probieren Bestandteil Ihrer Pläne formt, dann genügt jedes der traditionellen Restaurants in Bagergue um Ihren Appetit zu stillen und bietet Ihnen die typische Küche verschiedener Dekaden zu testen.


S chokolade-Kirsch-Vanille-Kuppeltort - Rezept - ichkoche.at\n300 g Schlagobers ((1))\n200 g Schlagobers ((3))\nZucker, Mehl, Backpulver und Vanillezucker verquirlen. Butter, Salz, Eier und Milch beigeben und alles zusammen kremig rühren.\nTortenspringform mit Pergamtenpapier ausbreiten. Teig hineinfüllen, glattstreichen und im aufgeheizten Herd bei 175 Grad (Gas Stufe 2) ungefähr 40 min backen. Tortenboden abkühlen.\nTortenboden waagerecht einmal durchschneiden. Marmelade durchrühren und auf den unteren Boden aufstreichen. Oberen Boden darauflegen.\nSpringformrand oder Springformring um den Boden legen.\nDie Hälfte der Gelatine einweichen. Kakao, die Hälfte des Zuckers und das Wasser unter Rühren einmal zum Kochen bringen, ein kleines bisschen auskühlen. Gelatine auspressen, darin zerrinnen lassen. Erkalten.\nSchlagobers (1) steif aufschlagen und unter die Kakaomasse heben, wenn sie zu gelieren beginnt. Kakao-Schlagobers-Krem kuppelförmig auf den Tortenboden aufstreichen und im Kühlschrank gut durchkühlen.\nRestliche Gelatine einweichen. Schlagobers (2), Vanille-Aroma und übrigen Zucker steif aufschlagen. Gelatine auspressen, zerrinnen lassen und unter das Schlagobers rühren. Vanille-Schlagobers-Krem gleichmässig auf die Kakaomasse aufstreichen, so dass die Oberfläche der Torte einigermassen flach ist. Mindestens eine Stunde in den Kühlschrank stellen.\nDie Mandelblättchen ohne Fett in einer Bratpfanne braun werden lassen. Auf einem Teller abkühlen.\nSchlagobers (3) steif aufschlagen. Tortenrand mit Schlagobers einstreichen. Einen Rest dem Schlagobers als Tuffs auf die Torte spritzen. Den Tortenrand mit den Mandelblättchen überstreuen. Tortenoberfläche mit Waffelblaettchen, Schokostreuseln und Schokoherzen verzieren. Die Mitte vielleicht mit Kakao bestäuben.\nluisiana kommentierte am 30.07.2014 um 23:25 Uhr


Posts by rebel315 - FCB Forum\nPosts by rebel315\nJonker: an den habe ich noch gar nicht gedacht. Wenn man es mal längere Zeit durch spielt ist der Gedanke irgendwie interessant\nich seh ihn nicht als Heilsbringer.\nNach der Schulterverletzung hat er ausschließlich Sicherheitspässe gespielt. Hinrunde war er gut - das gebe ich zu. Aber das waren andere auch...\nwir derzeit keinen\nZitat:
Aktuell ist es doch so:\nEin reiner Stoßstürmer, der technisch nicht zu den besten gehört und sich eher wenig am Spiel beteiligt, auf den die Offensive zugeschnitten ist, wie Gomez und ein klassischer 10er wie Kroos, der zwar technisch gut ist, aber nicht auf die Aussen rausrotiert, im Antritt nicht 1-1 vorbei kommt, ein Spiel keine positive Beschleunigung verpassen kann, die sind einfach für das aktuelle System und eine flexible Spielanlage suboptimal ausgewählt.\n"der technisch nicht in der Lage ist einen Ball anzunehmen und diesem weiter verspringt als ich schießen kann".
-------------------------------------------------------\nGlaub nicht das es gestern an Breno lag. der ist halt auch verunsichert. Mal darf er spielen, dann wieder nicht und so richtig weiß auch keiner warum. mann stelle sich mal vor der hätte neben sich einen erfahrenen IV der ihn ein bissl anleitet. So wie die das bei ManU machen. Da steht irgend so ein 18 jähriger Pimpf neben Vidic und der sagt ihm was er zu tun hat.\nwie wäre es mal mit ner Pause? Am besten ohne Kohle und so. Könnte helfen\nSchweinemann hätte sich ab und zu bewegen müssen, dann hätte das aiuch geklappt. So wie der rest auch war das Statik-Fussball vom Feinsten\nläßt blicken wie unfähig vG ist\nist doch albern das sich Kalle bei Neuer entschuldigt. Seit wann dürfen die Fans nicht ihre Meinung äußern? Ein Großteil kann sich mit dem arroganten Typen eben nicht anfreunden, ich persönlich kann mich auch eher mit Kraft identifizieren.\nKHR sollte sich besser um seinen Supertrainer und um die Spieler kümmern und sich bei den Fans die gestern im Stadion waren für die Leistung der Mannschaft entschuldigen.\nzu jung, wenn er einen erfahrenen IV neben sich hätte wahrscheinlich zu gebrauchen. Fakt ist das vG des versaut hat, der spinner wollte keine neuen Spieler.\nProblem ist das keiner hinter ihm steht der bereits mit den Stollen schart... Gebe es eine wirklich anzunehmende Alternative würde da auch wieder mehr kommen\noh ja, die Zeit mit Grinsbacke gehört zu den Sternstunden der glorreichen Vereinsgeschichte.\nMan - kann der nicht einfach nur seine Klappe halten und es gut sein lassen.\nder ist nur backup für ribery. schad das er erst jetzt so langsam in fahrt kommt.


Beiladung Bornheim Berlin | Sammeltransport\nBeiladung Bornheim Berlin\nUm langfristige Kundenbeziehungen zu gewährleisten, sind zufriedene Kunden unabdingbare Voraussetzung. Unsere positiven Referenzen weisen uns als sehr verantwortungsvollen Partner, sowohl bei Umzügen, als auch bei Transporten aus. Unsere Mitarbeiter sind stets bestrebt, für Sie ein optimales Transportkonzept zu entwickeln. Ein Optimales Preis-Leistungs-Verhältnis können wir Ihnen garantieren. Auch für die Beiladung Bornheim Berlin können wir Ihnen sicher einen Top Preis anbieten.\nAuch eine Beiladung Bornheim Berlin ist immer mit Kosten verbunden. Wir bieten unseren Kunden ein Konzept, welches Ihnen die Möglichkeit bietet, Ihre Transportgüter schnell und supergünstig zu versenden. Die mittelfristige Planung Ihres Umzuges oder Ihrer Beiladung gibt uns die Chance, einen Kunden zu akquirieren, der die Ladekapazität für den Rückweg nutzt. Dieses spart nicht nur Geld, sondern entlastet auch die Umwelt. Unsere qualifizierten Mitarbeiter beraten Sie sehr gern, zu allen Fragen, die mit Ihrem Umzug oder Ihrer Beiladung in Zusammenhang stehen. Für eine kostenlose und unverbindliche Anfrage steht Ihnen das Kontaktformular dieser Webseite zur Verfügung oder rufen Sie uns einfach an.\nDienstleistung ist für uns der Dienst am Kunden oder anders gesagt, wir wünschen den Kunden weitestgehend zu entlasten. Die von uns angebotenen Zusatzleistungen werden stets an den Bedarf des Kunden angepasst. Sie brauchen also kein komplettes Paket zu buchen, das Sie in Teilen nicht benötigen. Bei Problemen während Ihrer Beiladung Bornheim Berlin, finden Sie in unseren Kundenbetreuern immer einen hilfreichen Ansprechpartner.\nRüstzeug benötigt man zu jeder aufregenden Unternehmung, wie zum Beispiel bei Ihrer Beiladung Bornheim Berlin. Bei Umzügen oder Transporten erhalten Sie bei uns selbstverständlich eine Verkehrshaftpflichtversicherung. Sollten wir Ihnen damit nicht genügend Sicherheit gewähren, so haben Sie zusätzlich die Möglichkeit, Ihre besonderen Transportgüter mit einer Zusatzversicherung abzusichern. Wir beraten Sie gern dazu, telefonisch oder per Email. Nutzen Sie gern unser Kontaktformular.\nEine Mitfahrgelegenheit zu nutzen, ist allgemein bekannt, kostengünstig und umweltbewusst. Eine solche Mitfahrgelegenheit für Ihre Transportgüter stellt die Beiladung Bornheim Berlin dar. Lassen Sie Ihre Güter einsteigen und Sie als „Mitfahrer“ von unseren erfahrenen Fahrern an Ihren Bestimmungsort bringen. Wir beraten Sie gern dazu, nehmen Sie einfach Kontakt mit uns auf!\nVielleicht haben wir Sie mit unseren Ausführungen etwas neugierig machen können, wir sind sehr erfreut, Sie auch von unserer Leistungsfähigkeit zu überzeugen. Als Partner bieten wir Ihnen ein Top-Preis-Leistungs-Verhältnis an. Gern erstellen wir Ihnen ein kostenloses und unverbindliches Angebot, das Ihre besonderen Bedürfnisse berücksichtigt. Falls Sie über eine gewisse zeitliche Flexibilität verfügen, können wir Ihnen sicher auch preislich entgegenkommen. Für eine erste Kontaktaufnahme steht Ihnen das Formular auf der Seite Kontakt zu Verfügung. Gern können Sie uns aber auch Ihre Anfrage per E-Mail mitteilen. Für Ihre Beiladung Bornheim Berlin wünscht Ihnen unser Team alles Gute!\nStarten Sie eine unverbindliche Preisanfrage: Beiladung Bornheim Berlin\nBeiladung Berlin Remscheid\nUmzug Berlin Oberursel


Windkraft-Gegner werben für Unterstützung\nNachrichten Windkraft-Gegner werben um Unterstützung für Petition\nUmland Springe Nachrichten Windkraft-Gegner werben um Unterstützung für Petition\nSpringe - Windkraft-Gegner werben um Unterstützung für Petition\nDer Verein Gegenwind in Lüdersen ruft zur Unterstützung einer Petition auf, die bundesweit die Privilegierung von Windkraftanlagen abschaffen soll. Für das geforderte Normenkontrollverfahren in Springe sollen der Flächennutzungsplan geändert werden. Aufkleber sollen zudem dafür werben.\nÄhnlich wie in dieser Fotomontage, die den Blick auf den Deister bei Degersen aus dem Kapellengarten zeigt, könnten auch in Lüdersen Windkraftanlagen bald den Blick auf sich lenken. Quelle: Sachtleben\nMichael Buckup hat die bundesweite Petition schon unterschrieben: „Keine Privilegierung von Windkraftanlagen“, lautet die Forderung der Petition Nummer 74043, die der Vorsitzende des Vereins Gegenwind Lüdersen begrüßt.\nGefordert wird in der Petition, dass der Bundestag bauplanerische Privilegierungen von Windkraftanlagen abschaffen soll. Das Prüfungs- und Genehmigungsverfahren sei minimalistisch, durch das „Recht am Bau“ vorweggenommen und so gut wie gar nicht anfechtbar. Bis zum 26. März haben die Unterstützer des Schreibens an den Petitionsausschuss im Bundestag noch Zeit, sich der Forderung auf ein Ende von bauplanerischen Privilegien anzuschließen. Das Schreiben ist auf der Internetseite des Vereins Gegenwind veröffentlicht.\nLebens- und Landschaftsräume sieht der Verein gefährdet\nEs seien ja keine leeren Ackerflächen, auf denen auch vor der Haustür Lüdersens die Anlagen errichtet werden könnten, machte Buckup deutlich. Es sei vielmehr der Lebensraum von Tieren wie etwa dem Rotmilan. „Gerade bei uns ist die Besiedlung sehr dicht.“ Es wäre fatal, wenn man hier Anlagen errichten würde, der Landschaftsraum wäre unwiederbringlich zerstört.\nAls „monströs“ bezeichnete Buckup die Windkraftanlagen, die vor den Toren Lüdersen entstehen könnten und die Höhe des Berliner Fernsehturms erreichten. Zudem würde das Springer Stadtgebiet durch eine Neuausweisung im Vergleich zur übrigen Region Hannover überproportional stark belastet. Das hatte die Stadtverwaltung in einer Stellungnahme festgestellt. Nur mit einem Normenkontrollverfahren könnten sich die mehr als 20 Riesenwindkraftanlagen sicher verhindern lassen, so Buckup.\nWindkraftgegner demonstrieren ihren Unmut mit Aufklebern\nDie Forderung nach diesem Normenkontrollverfahren, das die Stadt Springe anstrengen soll, machen die Windkraftgegner auch mit einem Aufkleber für ihr Auto sichtbar. Der Preis von je 3 Euro soll helfen, die notwendigen Kosten für eine rechtliche Beratung aufzubringen. Denn ein vom Verein einbezogener Fachanwalt ist der Ansicht, dass ein Normenkontrollverfahren gute Chancen habe. Laut eines Beschlusses des Springer Rats vom Dezember 2017 setzt die Stadt Springe auf eine Änderung des Flächennutzungsplanes. Kann dadurch der Windpark bei Lüdersen nicht verhindert werden, soll die geforderte Normenkontrollklage gegen das Regionale Raumordnungsprogramm kommen.\nHeute kommt der Verein Gegenwind Lüdersen zu seiner Jahresversammlung zusammen. Dabei geht es um die Situation der Windkraft auf Bundesebene und in Niedersachsen. Aktuelle Konflikte und Entwicklungen im Kampf gegen Windparks werden vorgestellt, sagte Buckup. Die würden sich auch deshalb ergeben, weil das Artenschutzrecht im europäischen Recht hoch angesiedelt werde. Das Treffen beginnt um 19.30 Uhr im Gasthaus Alexandros in Lüdersen.


Bundesarbeitsgericht 1 ABR 32/06 › Krau Rechtsanwälte\nBundesarbeitsgericht 1 ABR 32/06\n1 ABR 32/06\n2. Die dauerhafte Erhöhung des Umfangs der regelmäßigen wöchentlichen Arbeitszeit eines Arbeitnehmers unterliegt nicht der Mitbestimmung des Betriebsrats nach § 87 Abs. 1 Nr. 2, 3 BetrVG.\nVerkündet am 15. Mai 2007\nhat der Erste Senat des Bundesarbeitsgerichts auf Grund der Anhörung vom 15. Mai 2007 durch den Richter am Bundesarbeitsgericht Kreft als Vorsitzenden, die Richter am Bundesarbeitsgericht Linsenmaier und Böck sowie die ehrenamtlichen Richter Dr. Münzer und Brunner für Recht erkannt:\nDie Rechtsbeschwerde des Betriebsrats gegen den Beschluss des Landesarbeitsgerichts Niedersachsen vom 13. Januar 2006 – 16 TaBV 21/05 – wird zurückgewiesen.\nA. Die Beteiligten streiten über Mitbestimmungsrechte bei der vertraglichen Erhöhung der wöchentlichen Arbeitszeit.\nDie Unternehmen E M GmbH (künftig: Holding), E B GmbH & Co. KG, E B- und K GmbH & Co. KG und N GmbH & Co. KG besitzen in L eine gemeinsame Betriebsstätte. Sie beschäftigen dort zusammen etwa 600 Mitarbeiter. Der antragstellende Betriebsrat ist die von diesen gewählte Arbeitnehmervertretung.\nIm Betrieb gilt eine Betriebsvereinbarung über gleitende Arbeitszeit vom 7. September 1992. Danach können die Arbeitnehmer die tägliche Lage ihrer individuellen wöchentlichen Arbeitszeit innerhalb eines Rahmens von 6.30 Uhr bis 17.30 Uhr selbst bestimmen. Im Betrieb gilt ferner die “Rahmenbetriebsvereinbarung über eine Flexibilisierung der Arbeitszeit” vom 22. September 1995. Sie sieht bestimmte “Arbeitszeit-Modelle” vor und bestimmt zugleich, dass für Mitarbeiter, die “an der Gleitzeit teilnehmen”, weiterhin “die Vereinbarung über die gleitende Arbeitszeit” gilt.\nMit Wirkung vom 1. Januar 2004 vereinbarten die Holding und die IG Metall einen firmenbezogenen Manteltarifvertrag (MTV). Nach dessen § 2 Nr. 1 beträgt die regelmäßige wöchentliche Arbeitszeit 35 Stunden. Nach § 2 Nr. 2 MTV kann die individuelle regelmäßige wöchentliche Arbeitszeit mit Zustimmung des Arbeitnehmers und bei entsprechender Erhöhung der monatlichen Bezüge auf bis zu 40 Stunden verlängert werden.\nIm Oktober 2004 wurde mit insgesamt 71 nicht tarifgebundenen Arbeitnehmern die Verlängerung der wöchentlichen Arbeitszeit auf 40 Stunden ohne eine Erhöhung der monatlichen Bezüge vereinbart. Ab dem 1. November 2004 wurden die Abreden faktisch umgesetzt. Die betroffenen Mitarbeiter arbeiteten sämtlich im Gleitzeitmodell.\nDer Betriebsrat sah in diesem Vorgehen einen Verstoß gegen seine Mitbestimmungsrechte. Am 23. Mai 2005 schloss er mit der Holding eine Betriebsvereinbarung “Beschäftigungssicherung, Erhöhung der Arbeitszeit” (BV “Beschäftigungssicherung”). Auf Arbeitgeberseite gilt diese “für die Firmen, die am Gemeinschaftsbetrieb der E M Gruppe am Standort L (E) beteiligt sind”. Nach § 2 ihrer Bestimmungen kann die individuelle regelmäßige wöchentliche Arbeitszeit von 35 Stunden auf bis zu 38 Wochenstunden verlängert werden. Gemäß § 4 der Regelungen wird die über 35 Stunden hinausgehende Zeit mit einem Drittel des regulären Lohns vergütet. In der Präambel zur BV “Beschäftigungssicherung” heißt es, für deren Laufzeit werde “die E M Gruppe bei allen Beschäftigten … die einschlägigen Regelungen (Tarifverträge, Betriebsvereinbarungen) zur Arbeitszeit anwenden und keine Individualvereinbarungen … abschließen. Bestehende Individualvereinbarungen, insbesondere die seit Oktober 2004 getroffenen Individualvereinbarungen über die Erhöhung der Arbeitszeit ohne Lohnausgleich, (würden) von der E M Gruppe L im Wege einer Gesamtzusage entsprechend ruhend gestellt. Sollte diese Vereinbarung … gekündigt werden, (erlösche) zum Zeitpunkt der Kündigungserklärung die vorgenannte Selbstverpflichtungserklärung”. Nach den Feststellungen des Landesarbeitsgerichts wurde die BV “mit Zustimmung der IG Metall” geschlossen.\nMit dem von ihm eingeleiteten Beschlussverfahren möchte der Betriebsrat erreichen, dass eine Arbeitszeiterhöhung ohne entsprechende Lohnerhöhung unterbleibt, solange er dem nicht zugestimmt hat. Er hat die Auffassung vertreten, eine solche Arbeitszeitverlängerung sei mitbestimmungspflichtig. Sie erfordere eine neue Festlegung von Beginn und Ende der täglichen Arbeitszeit, weil die bestehenden Betriebsvereinbarungen darauf nicht zugeschnitten seien. In der Erhöhung des Arbeitszeitvolumens liege außerdem eine zustimmungspflichtige Einstellung iSv. § 99 BetrVG.\n1. der Holding aufzugeben, es zu unterlassen, eine Verlängerung der wöchentlichen Arbeitszeit auf mehr als 35 Stunden ohne Lohnausgleich\na) mit ihren Mitarbeitern und den Mitarbeitern aller weiteren zur E M Gruppe gehörenden Unternehmen zu vereinbaren,\nb) gegenüber ihren Mitarbeitern und den Mitarbeitern aller weiteren zur E M Gruppe gehörenden Unternehmen anzuordnen\nc) die Entgegennahme einer Arbeitszeit von mehr als 35 Stunden von ihren Mitarbeitern und den Mitarbeitern aller weiteren zur E M Gruppe gehörenden Unternehmen zu dulden, sofern nicht seine Zustimmung dazu erteilt worden ist oder seine fehlende Zustimmung durch den Spruch der Einigungsstelle ersetzt ist;\n2. für jeden Fall der Zuwiderhandlung gegen die Verpflichtung aus Nr. 1 der Holding bezogen auf jeden Tag der Zuwiderhandlung und jeden Arbeitnehmer ein in das Ermessen des Gerichts gestelltes Ordnungsgeld anzudrohen;\n3. die personellen Maßnahmen aufzuheben betreffend die in der Anlage 1 aufgeführten Mitarbeiter, die zu einer Ausweitung der Arbeitszeit auf über 35 Stunden geführt haben;\nfestzustellen, dass die Ausweitung der Arbeitszeit von nicht tarifgebundenen Mitarbeitern im Betrieb, die eine Arbeitzeit von mehr als 35 Stunden ohne Lohnausgleich beinhaltet, unwirksam ist, soweit er nicht dieser Maßnahme zugestimmt hat bzw. die Zustimmung anderweitig durch Einigungsstelle oder Arbeitsgericht ersetzt worden ist.\nIn der genannten Anlage 1 sind insgesamt 71 Mitarbeiter sämtlicher beteiligten Arbeitgeberinnen namentlich aufgeführt.\nDie Holding hat beantragt, die Anträge abzuweisen. Die Vorinstanzen haben dem entsprochen. Mit der Rechtsbeschwerde verfolgt der Betriebsrat seine Anträge weiter.\nB. Die zulässige Rechtsbeschwerde des Betriebsrats ist unbegründet. Das Landesarbeitsgericht hat im Ergebnis zutreffend entschieden. Dem Betriebsrat steht der ausschließlich gegenüber der Holding geltend gemachte Unterlassungsanspruch nicht zu; der Antrag auf Androhung eines Ordnungsgelds ist deshalb nicht zur Entscheidung angefallen. Der Antrag auf Aufhebung der personellen Maßnahmen, die zu einer Ausweitung der Arbeitszeit geführt haben, hat keinen Erfolg. In der Verlängerung der regelmäßigen wöchentlichen Arbeitszeit der betroffenen Arbeitnehmer liegt keine Einstellung nach § 99 Abs. 1 BetrVG. Der hilfsweise gestellte Feststellungsantrag ist gleichfalls unbegründet.\nI. Am Verfahren sind außer der in den Vorinstanzen allein angehörten Holding auch die weiteren Unternehmen beteiligt, die den Betrieb in L zusammen mit dieser führen.\n1. Nach § 83 Abs. 3 ArbGG haben in einem Beschlussverfahren neben dem Antragsteller und dem Arbeitgeber diejenigen Stellen ein Recht auf Anhörung, die nach dem Betriebsverfassungsgesetz im einzelnen Fall beteiligt sind. Beteiligte in Angelegenheiten des Betriebsverfassungsgesetzes ist jede Stelle, die durch die begehrte Entscheidung in ihrer betriebsverfassungsrechtlichen Stellung unmittelbar betroffen ist (BAG 26. Oktober 2004 – 1 ABR 31/03 (A) – BAGE 112, 227, zu B I 1 der Gründe mwN). Dies ist von Amts wegen auch noch in der Rechtsbeschwerdeinstanz zu ermitteln (BAG 26. Oktober 2004 – 1 ABR 31/03 (A) – aaO).\n2. Die vom Betriebsrat begehrte Entscheidung betrifft die E B GmbH & Co. KG, E B- und K GmbH & Co. KG und N GmbH & Co. KG in ihrer betriebsverfassungsrechtlichen Funktion als Arbeitgeber.\na) Der Betriebsrat begehrt mit dem Antrag zu 1. die Unterlassung der Vereinbarung, Anordnung und Duldung von verlängerten Arbeitszeiten betreffend die Mitarbeiter der Holding und “aller weiteren zur E M Gruppe gehörenden Unternehmen”. Ebenso beziehen sich sowohl der Aufhebungsantrag zu 3. als auch der hilfsweise gestellte Feststellungsantrag zu 4. auf Arbeitnehmer aller vier Unternehmen. Damit sind diese in ihrer Arbeitgeberstellung unabhängig davon betroffen, welches Unternehmen aus den Anträgen tatsächlich verpflichtet werden soll.\nb) Es kommt hinzu, dass der auf die Unterlassung der Anordnung und Duldung längerer Arbeitszeiten zielende Antrag, der Aufhebungs- und der Feststellungsantrag sich gegen den Inhaber der betrieblichen Leitungsmacht richten. Dies sind neben der Holding auch die weiteren Unternehmen.\naa) Nach den Feststellungen des Landesarbeitsgerichts führen diese Unternehmen zusammen mit der Holding einen “Gesamtbetrieb”. Mit diesem Ausdruck hat das Landesarbeitsgericht ersichtlich einen gemeinsamen Betrieb der Unternehmen iSv. § 1 Abs. 1 Satz 2 BetrVG gemeint. Zwar ist nicht erkennbar, auf welchen festgestellten konkreten Tatsachen seine Würdigung beruht. Es handelt sich bei dem Ausdruck deshalb nur um die Zusammenfassung nicht ausdrücklich festgestellter Tatsachen unter einen einheitlichen Begriff, die für das Rechtsbeschwerdegericht keine Bindungswirkung nach § 559 Abs. 2 ZPO erzeugt. Gleichwohl ist vom Bestehen eines Gemeinschaftsbetriebs auszugehen. In der Rechtsbeschwerdeinstanz hat die Holding mitgeteilt, die Anschrift aller Unternehmen sei die Gleiche und der Betriebsrat sei von den Beschäftigten aller vier Unternehmen “für den Gesamtbetrieb” gewählt worden. Der Betriebsrat hat beides in der Anhörung vor dem Senat bestätigt. Damit ist die Annahme berechtigt, dass die Unternehmen in der Betriebsstätte in L einen einheitlichen Betrieb gemeinsam führen.\nbb) Im Gemeinschaftsbetrieb sind Inhaber der betrieblichen Leitungsmacht alle Unternehmen, die sich zur einheitlichen Leitung des Betriebs verbunden haben (BAG 29. September 2004 – 1 ABR 39/03 – BAGE 112, 100, zu B I 2 a der Gründe). Von Anträgen des Betriebsrats, die sich gegen den Arbeitgeber in seiner Funktion als Inhaber dieser Leitungsmacht richten, sind sie deshalb sämtlich in ihrer betriebsverfassungsrechtlichen Arbeitgeberstellung betroffen. Das ist hier jedenfalls bezüglich der Anträge der Fall, mit denen der Betriebsrat begehrt, die Anordnung und Duldung einer Überschreitung bestimmter Arbeitszeitmengen zu unterlassen, personelle Maßnahmen, die zu einer “Ausweitung der Arbeitszeit” geführt haben, aufzuheben und – hilfsweise – deren Unwirksamkeit festzustellen. Dies gilt unabhängig davon, dass aus den Anträgen des Betriebsrats nur die Holding verpflichtet werden soll. Auch eine auf diese beschränkte stattgebende Entscheidung würde sich auf die gemeinsame Betriebsführung auswirken.\n3. Die Vorinstanzen haben außer der Holding keines der am gemeinsamen Betrieb beteiligten Unternehmen angehört. Dies konnte vom Rechtsbeschwerdegericht nachgeholt werden (BAG 29. September 2004 – 1 ABR 39/03 – BAGE 112, 100, zu B I 3 der Gründe mwN). Ein Unterlassen der Anhörung in den Vorinstanzen und der darin liegende Verfahrensfehler haben für die Überprüfung des angefochtenen Beschlusses durch das Rechtsbeschwerdegericht zumindest solange keine Bedeutung, wie dies von keinem Beteiligten gerügt wird (BAG 29. September 2004 – 1 ABR 39/03 – aaO mwN). Hier ist eine Rüge nicht erhoben worden.\n1. Das gilt zunächst für den Unterlassungsantrag.\na) Der Antrag bedarf der Klarstellung.\naa) Nach dem Wortlaut richtet er sich mit allen Untergliederungen lediglich gegen die von den Vorinstanzen als einzige angehörte Holding und nicht auch gegen die übrigen Beteiligten. Der Betriebsrat hat an dem wortlautgetreuen Verständnis in der Anhörung vor dem Senat trotz Hinweises auf damit verbundene materiell-rechtliche Probleme ausdrücklich festgehalten. Er hat eine möglicherweise zulässige Antragserweiterung auf die übrigen Beteiligten erklärtermaßen nicht erwogen. Unter diesen Umständen verbietet sich hinsichtlich des Adressatenkreises ein anderes als das wortlautgemäße Antragsverständnis.\nbb) Vom Antrag sind die Arbeitnehmer der “zur E M Gruppe gehörenden Unternehmen” erfasst. Mit dieser Bezeichnung hat der Betriebsrat ersichtlich eben jene vier Unternehmen gemeint, die an der Führung des gemeinsamen Betriebs in L beteiligt sind. Der Antrag erstreckt sich auf sämtliche Arbeitnehmer des Betriebs, unabhängig von deren Tarifbindung und unabhängig davon, welches der beteiligten Unternehmen ihr jeweiliger Vertragsarbeitgeber ist.\ncc) Der Antrag ist dahin zu verstehen, dass nicht jedwede Vereinbarung, Anordnung und Duldung einer über 35 Wochenstunden hinausgehenden Arbeitszeit unterlassen werden soll. Dem Betriebsrat geht es erkennbar nur darum, die dauerhafte Ausweitung der regelmäßigen wöchentlichen Arbeitszeit über 35 Stunden hinaus zu verhindern, wenn nicht die Vergütung entsprechend angehoben wird.\nb) Mit diesem Inhalt ist der Antrag zulässig. Er genügt den Bestimmtheitsanforderungen des § 253 Abs. 2 Nr. 2 ZPO. Als Leistungsantrag bedarf er keines besonderen Rechtsschutzinteresses. Das mögliche Erfordernis einer Wiederholungsgefahr ist kein Element der Zulässigkeit, sondern der Begründetheit des Antrags (BAG 14. November 2006 – 1 ABR 5/06 -, zu B I 1 b der Gründe).\n2. Auch der Aufhebungsantrag zu 3. ist zulässig.\na) Er bedarf der Auslegung.\naa) Der Antrag ist auf die Aufhebung der “personellen Maßnahmen” gerichtet, die für die 71 betroffenen Arbeitnehmer “zu einer Ausweitung der Arbeitszeit auf über 35 Stunden geführt haben”. Gegenstand der zu bewirkenden Aufhebung ist die tatsächliche Eingliederung in den Betrieb und Beschäftigung mit mehr als 35 regulären Wochenstunden, nicht etwa die jeweilige rechtsgeschäftliche Abrede über die Verlängerung der Arbeitszeit aus dem Oktober 2004. Das Betriebsverfassungsgesetz verwendet den Begriff “personelle Maßnahmen” in § 99 Abs. 1 und bezeichnet damit ua. die Einstellung. Einstellung ist die tatsächliche Eingliederung eines Beschäftigten in die betriebliche Organisation, unabhängig davon, ob dies auf einer vertraglichen Beziehung gerade zwischen Arbeitgeber und Beschäftigtem beruht (BAG 13. Dezember 2005 – 1 ABR 51/04 – AP BetrVG 1972 § 99 Einstellung Nr. 50 = EzA BetrVG 2001 § 99 Einstellung Nr. 4, zu B I 1 der Gründe mwN). Die Aufhebung der personellen Maßnahme “Einstellung” besteht in der künftigen Nichtbeschäftigung des betreffenden Mitarbeiters, nicht in einer Veränderung möglicher Vertragsabreden.\nbb) Der auf die Aufhebung einer die regelmäßige Arbeitszeit von 35 Wochenstunden überschreitenden Eingliederung und Beschäftigung der betreffenden 71 Mitarbeiter zielende Antrag richtet sich, wie der Betriebsrat in der Anhörung vor dem Senat ausdrücklich bekräftigt hat, erneut ausschließlich gegen die Holding.\nb) Mit diesem Inhalt begegnet der Antrag als Leistungsantrag keinen Zulässigkeitsbedenken.\n3. Der hilfsweise gestellte Feststellungsantrag zu 4. ist ebenfalls zulässig.\na) Die Auslegung ergibt, dass der Antrag sich als Hilfsantrag sowohl zum Unterlassungsantrag zu 1. als auch zum Aufhebungsantrag zu 3. versteht. Dies zeigt die gleichzeitige Nennung von Einigungsstelle und Arbeitsgericht als den möglichen Gremien, die eine fehlende Zustimmung des Betriebsrats sollen ersetzen können. Eine Zuständigkeit der Einigungsstelle kommt nur im Rahmen eines Mitbestimmungsverfahrens nach § 87 Abs. 1, Abs. 2 BetrVG in Betracht, auf dessen Nichteinhaltung der Unterlassungsantrag zu 1. – zumindest auch – beruht. Dagegen ist das Arbeitsgericht gem. § 99 Abs. 4 BetrVG zuständig für die Ersetzung der Zustimmung nach § 99 Abs. 1 BetrVG, auf deren vom Betriebsrat kritisiertem Fehlen der Antrag zu 3. beruht.\nDas Verlangen des Betriebsrats, die “Unwirksamkeit” der betreffenden Ausweitung der Arbeitszeit festzustellen, ist dabei dahin zu verstehen, dass der Betriebsrat das Bestehen entsprechender Beteiligungsrechte festgestellt wissen will. Für den Fall des (Teil-)Unterliegens mit dem Unterlassungsantrag zu 1. begehrt der Betriebsrat demnach die Feststellung, dass die Arbeitgeberseite ihn zu beteiligen hat, bevor mit Beschäftigten des Gemeinschaftsbetriebs Verlängerungen der regelmäßigen wöchentlichen Arbeitszeit über 35 Wochenstunden hinaus vereinbart, diesen gegenüber solche Arbeitszeiten angeordnet oder deren Erbringung geduldet werden. Für den Fall des Unterliegens mit dem Aufhebungsantrag zu 3. verlangt der Betriebsrat – ggf. kumulativ – die Feststellung, dass er nach § 99 Abs. 1 BetrVG zu beteiligen ist, bevor Arbeitnehmer auf der Grundlage verlängerter regelmäßiger Arbeitszeiten tatsächlich beschäftigt werden.\nAuch diese Begehren richten sich gemäß der Erklärung des Betriebsrats in der Anhörung vor dem Senat allein gegen die Holding.\nb) Mit diesem Inhalt ist der Feststellungsantrag zulässig.\nbb) Der Antrag erfüllt die Voraussetzungen des § 256 Abs. 1 ZPO. Sein Gegenstand ist das Bestehen betriebsverfassungsrechtlicher Rechtsverhältnisse. Der Betriebsrat besitzt das erforderliche Feststellungsinteresse. Zwar ist für die Geltungsdauer der – ungekündigten – BV “Beschäftigungssicherung” der Konflikt der Beteiligten beigelegt. Ein Feststellungsinteresse des Betriebsrats ist aber dadurch nicht entfallen. Es bestehen bereits Bedenken an der Wirksamkeit der Betriebsvereinbarung. Nach § 77 Abs. 3 BetrVG bedarf es wegen der Bestimmungen des MTV über den Umfang der regelmäßigen wöchentlichen Arbeitszeit für die Wirksamkeit einer Betriebsvereinbarung mit Regelungen zum selben Gegenstandsbereich der ausdrücklichen Zulassung in einem Tarifvertrag. Auf Grund der Erklärung des Betriebsrats in der Anhörung vor dem Senat, nach Erinnerung seines Vorsitzenden sei die BV “Beschäftigungssicherung” von einem Vertreter der IG Metall nicht unterzeichnet worden, ist zweifelhaft geworden, ob von Seiten der IG Metall eine rechtserhebliche Zustimmung zu den Regelungen der Betriebsvereinbarung vorliegt. Solchen Zweifeln ist grundsätzlich auch noch im Rechtsbeschwerdeverfahren nachzugehen. Betriebsvereinbarungen stellen Rechtsnormen iSv. § 93 Abs. 1 Satz 1 ArbGG dar (vgl. Germelmann/Matthes/Prütting/Müller-Glöge ArbGG 5. Aufl. § 93 Rn. 2, § 73 Rn. 12 mwN). Deren Anwendbarkeit setzt ihre Wirksamkeit voraus. Diese ist ggf. von Amts wegen zu prüfen. Einer entsprechenden Aufklärung bedurfte es im Streitfall gleichwohl nicht. Ein Feststellungsinteresse des Betriebsrats ist auch bei Wirksamkeit der BV “Beschäftigungssicherung” anzunehmen. Der betriebliche Konflikt kann nach einer mit einmonatiger Frist möglichen Kündigung der Betriebsvereinbarung jederzeit erneut entstehen. Diese Möglichkeit erscheint nicht so fernliegend, als dass ein rechtliches Interesse an alsbaldiger Feststellung verneint werden könnte. Die Holding hat auf mögliche Rechte aus den vertraglichen Vereinbarungen vom Oktober 2004 nach Maßgabe der Präambel zur BV “Beschäftigungssicherung” nicht dauerhaft verzichtet.\n1. Der Antrag zu 1.a hat keinen Erfolg. Der Betriebsrat hat keinen Anspruch darauf, dass die Holding es unterlässt, mit ihren eigenen Mitarbeitern oder mit Mitarbeitern der anderen am Gemeinschaftsbetrieb beteiligten Arbeitgeber eine Verlängerung der regelmäßigen wöchentlichen Arbeitszeit über 35 Stunden hinaus zu vereinbaren, ohne zugleich die Vergütung entsprechend anzuheben.\na) Ein solcher Unterlassungsanspruch besteht weder nach § 23 Abs. 3 BetrVG iVm. § 87 Abs. 1 BetrVG noch als allgemeiner Unterlassungsanspruch unmittelbar nach § 87 Abs. 1 BetrVG iVm. § 2 BetrVG. Zwar kann sich der Betriebsrat gegen zu erwartende – erstmalige oder wiederholte – Verstöße des Arbeitgebers gegen ein Mitbestimmungsrecht aus § 87 Abs. 1 BetrVG unabhängig von den in § 23 Abs. 3 BetrVG vorgesehenen Anforderungen an die Schwere des Verstoßes im Wege eines allgemeinen Unterlassungsanspruchs wehren (dazu grundlegend BAG 3. Mai 1994 – 1 ABR 24/93 – BAGE 76, 364, zu B III der Gründe). Es fehlt jedoch an einem für beide Anspruchsgrundlagen erforderlichen Verstoß gegen Mitbestimmungsrechte aus § 87 Abs. 1 BetrVG.\naa) Für tarifgebundene Arbeitnehmer des Betriebs folgt dies schon daraus, dass mit ihnen zu keiner Zeit Arbeitszeitverlängerungen ohne Anhebung der Vergütung vereinbart wurden. Insoweit fehlt es jedenfalls an der für einen Unterlassungsanspruch erforderlichen Gefahr des Eintritts einer Rechtsverletzung.\nbb) Das Gleiche gilt, soweit sich der Antrag auf die Unterlassung von Vereinbarungen der Holding mit Arbeitnehmern der anderen am Gemeinschaftsbetrieb beteiligten Arbeitgeber erstreckt. Es besteht kein Anhaltspunkt dafür, dass die Holding im eigenen oder im fremden Namen vertragliche Vereinbarungen mit anderen als eigenen Arbeitnehmern geschlossen hat oder dies zu tun beabsichtigt. Insoweit fehlt es erneut schon an der Gefahr einer Verletzung von Mitbestimmungsrechten.\ncc) Vereinbarungen der Holding mit ihren eigenen Arbeitnehmern über eine Verlängerung der regelmäßigen wöchentlichen Arbeitszeit von 35 Stunden ohne entsprechende Anhebung der Vergütung unterliegen nicht der Mitbestimmung des Betriebsrats nach § 87 Abs. 1 BetrVG.\n(1) Gem. § 87 Abs. 1 Nr. 2 BetrVG hat der Betriebsrat mitzubestimmen über die Verteilung des vereinbarten regelmäßigen Arbeitszeitvolumens auf die einzelnen Wochentage. Vereinbarungen über den Umfang dieses Volumens selbst werden vom Mitbestimmungstatbestand nicht erfasst (BAG 24. Januar 2006 – 1 ABR 6/05 – AP ArbZG § 3 Nr. 8 = EzA BetrVG 2001 § 87 Arbeitszeit Nr. 8, zu B II 3 a der Gründe mwN).\n(2) Nach § 87 Abs. 1 Nr. 3 BetrVG bedarf die vorübergehende Verkürzung oder Verlängerung der betriebsüblichen Arbeitszeit der Zustimmung des Betriebsrats. Vorübergehend ist eine Verlängerung der Arbeitszeit, wenn für einen überschaubaren Zeitraum von deren regulärem Volumen abgewichen wird, um anschließend zum betriebsüblichen Umfang zurückzukehren (BAG 24. April 2007 – 1 ABR 47/06 – DB 2007, 1475, zu B I 2 b aa der Gründe). Dies trifft hier nicht zu. Die vom Betriebsrat beanstandeten Vereinbarungen haben keine nur vorübergehende, sondern eine dauerhafte, zeitlich unbefristete Verlängerung der regelmäßigen Arbeitszeit zum Gegenstand. Eine solche Vertragsabrede unterfällt nicht dem Mitbestimmungstatbestand des § 87 Abs. 1 Nr. 3 BetrVG.\n(3) Vereinbarungen der Holding und ihrer Arbeitnehmer über eine Erhöhung der Arbeitszeit auf mehr als 35 Wochenstunden verstoßen nicht gegen die im Betrieb geltenden Betriebsvereinbarungen zur Lage der Arbeitszeit. Entsprechende Abreden wurden ausschließlich mit Beschäftigten getroffen, die im Gleitzeitmodell arbeiten. Der in der Betriebsvereinbarung über gleitende Arbeitszeit vom 7. September 1992 vereinbarte Gleitzeitrahmen reicht täglich von 6.30 Uhr bis 17.30 Uhr. Die Rahmenbetriebsvereinbarung über eine Flexibilisierung der Arbeitszeit vom 22. September 1995 hat diese Regelung ausdrücklich unberührt gelassen. Innerhalb eines Arbeitzeitrahmens von täglich elf Stunden lassen sich wöchentliche Arbeitszeiten von mehr als 35 Stunden bis zu einer über die vertraglich vereinbarten 40 Stunden weit hinausgehenden Grenze erbringen. Entgegen der Auffassung des Betriebsrats ist den Betriebsvereinbarungen nicht zu entnehmen, dass sie nur für die Verteilung eines Arbeitszeitvolumens von höchstens 35 Wochenstunden gelten sollen. Im Übrigen wären sie dann für die Verteilung größerer Volumina nicht einschlägig, so dass auch unter dieser Annahme nicht gegen ihre Bestimmungen verstoßen würde.\nb) Ein Unterlassungsanspruch folgt auch nicht aus § 23 Abs. 3 BetrVG iVm. § 99 Abs. 1 BetrVG oder als allgemeiner Unterlassungsanspruch unmittelbar aus § 99 Abs. 1 BetrVG iVm. § 2 Abs. 1 BetrVG. Dabei muss nicht entschieden werden, ob ein solcher allgemeiner Unterlassungsanspruch neben Ansprüchen aus § 101 BetrVG und § 23 Abs. 3 BetrVG grundsätzlich in Betracht kommt. Es fehlt an einer mitbestimmungspflichtigen personellen Einzelmaßnahme.\naa) Fraglich ist bereits, ob sich der Betriebsrat für sein Unterlassungsbegehren auf eine Verletzung eines möglichen Beteiligungsrechts nach § 99 Abs. 1 BetrVG überhaupt berufen will. Dagegen spricht die ausschließliche Erwähnung der Einigungsstelle als des Gremiums, das eine von ihm verweigerte Zustimmung soll erteilen können. Die Einigungsstelle ist für die Ersetzung einer Zustimmung nach § 99 Abs. 1 BetrVG nicht zuständig.\nbb) Der Anspruch besteht auch dann nicht, wenn der Betriebsrat eine Verletzung von § 99 Abs. 1 BetrVG geltend machen will.\nDer Unterlassungsantrag zu 1.a ist ein Globalantrag. Er erfasst jede Vereinbarung einer dauerhaften Erhöhung des wöchentlichen Arbeitszeitvolumens von 35 Stunden unabhängig vom Umfang der vereinbarten Verlängerung. Der Antrag ist deshalb schon dann abzuweisen, wenn zumindest nicht jedwede noch so geringfügige Erhöhung mitbestimmungspflichtig ist. Das ist der Fall. Die Verlängerung der regelmäßigen wöchentlichen Arbeitszeit über 35 Wochenstunden hinaus unterliegt der Mitbestimmung des Betriebsrats nach § 99 Abs. 1 BetrVG jedenfalls dann nicht, wenn sie – wie hier – fünf Stunden nicht übersteigt und der Arbeitgeber keine Ausschreibung vorgenommen hat oder hätte vornehmen müssen.\n(1) Nach der Rechtsprechung des Senats liegt allerdings in einer sowohl nach ihrer Dauer als auch nach ihrem Umfang nicht unerheblichen Erweiterung der arbeitsvertraglich geschuldeten regelmäßigen Arbeitszeit eines im Betrieb beschäftigten Arbeitnehmers eine – neuerliche – Einstellung nach § 99 Abs. 1 Satz 1 BetrVG (25. Januar 2005 – 1 ABR 59/03 – BAGE 113, 206, zu B II 2 d der Gründe). Daran hält der Senat fest.\n(2) Eine nicht unerhebliche Dauer der Erhöhung der Arbeitszeit hat der Senat in Anlehnung an § 95 Abs. 3 BetrVG bei einem Zeitraum von mehr als einem Monat, eine nicht unerhebliche Erweiterung des Umfangs der Arbeitszeit hat der Senat jedenfalls dann angenommen, wenn der Arbeitgeber den fraglichen Arbeitsplatz ausgeschrieben hatte oder ihn wegen § 93 BetrVG hätte ausschreiben müssen (25. Januar 2005 – 1 ABR 59/03 – aaO, zu B II 2 d cc (3) der Gründe).\nHier hat die Holding zwar zeitlich unbefristete Arbeitszeiterhöhungen vereinbart, hatte aber das erhöhte Zeitvolumen nicht zuvor – auf “Arbeitsplätze verteilt” – ausgeschrieben oder nach § 93 BetrVG ausschreiben müssen. Das Fehlen einer (Pflicht zur) Stellenausschreibung schließt aber das Vorliegen einer Einstellung nach § 99 Abs. 1 BetrVG nicht aus. Die Erheblichkeit einer Erhöhung des regulären Arbeitszeitvolumens hängt nicht etwa notwendig von der (Pflicht zur) Vornahme einer Ausschreibung ab. Sie kann sich allein aus dem quantitativen Umfang der Zeitaufstockung ergeben. Entscheidendes Kriterium für die Bestimmung des erforderlichen Maßes sind die nach Maßgabe der möglichen Widerspruchsgründe des § 99 Abs. 2 BetrVG zu beachtenden schützenswerten Interessen der Belegschaft. Es muss möglich erscheinen, dass mit der längeren Arbeitszeit und Anwesenheit einer schon beschäftigten konkreten Person (erneut) ein Bedürfnis für die Beteiligung des Betriebsrats nach § 99 BetrVG einhergeht.\nDies hängt entgegen der Auffassung des Betriebsrats nicht davon ab, wie hoch der betriebliche Mehrbedarf an Arbeitszeit insgesamt ausfällt. Im Rahmen der Mitbestimmung nach § 99 BetrVG geht es um die Beurteilung personenbezogener konkreter Einzelmaßnahmen, nicht um allgemeine Personalplanung. Zur Bestimmung des erforderlichen Mindestmaßes einer Arbeitszeiterhöhung könnte ein Rückgriff auf die Vorschrift des § 12 Abs. 1 Satz 3 TzBfG in Frage kommen. Mit dieser Regelung gibt der Gesetzgeber zu erkennen, dass er eine wöchentliche Arbeitszeit von zehn Stunden typischerweise als beiderseits interessengerechtes zeitliches Minimum für eine Beschäftigung ansieht.\n(3) Ob diese Grenze im vorliegenden Zusammenhang aussagekräftig ist, bedarf keiner abschließenden Entscheidung. In jedem Fall ist mit einer Erhöhung der regelmäßigen wöchentlichen Arbeitszeit eines vollzeitbeschäftigten Arbeitnehmers von 35 auf 40 Stunden keine “Einstellung” iSv. § 99 Abs. 1 Satz 1 BetrVG verbunden. Mit einem solchen, sowohl relativ als auch absolut geringfügigen Mehr an Arbeitszeit und Anwesenheit eines Mitarbeiters im Betrieb gehen jedenfalls typischerweise keine Folgen für die Belegschaft einher, die eine neuerliche Beteiligung des Betriebsrats nach § 99 Abs. 1 BetrVG rechtfertigen könnten.\n2. Unbegründet ist ferner der Antrag zu 1.b. Mit ihm will der Betriebsrat der Holding untersagen lassen, gegenüber Arbeitnehmern des Gemeinschaftsbetriebs eine regelmäßige Wochenarbeitszeit von mehr als 35 Stunden “anzuordnen”.\na) Unabhängig davon, ob es eine solche Anordnung seitens der Holding je gegeben hat und wie diese als einseitige, auf die nicht nur vorübergehende Verlängerung der vertraglich vereinbarten Arbeitszeit zielende Maßnahme selbst mit Zustimmung des Betriebsrats rechtlich sollte greifen können, ist allein die Holding für den geltend gemachten Anspruch nicht passivlegitimiert. Im Gemeinschaftsbetrieb obliegt die Wahrnehmung der betrieblichen Leitungsmacht allen an ihm beteiligten Unternehmen gemeinsam. Eines der Unternehmen für sich allein vermag die Leitungsmacht grundsätzlich nicht auszuüben. Die Holding alleine ist demnach zur “Anordnung” von verlängerten regelmäßigen Arbeitszeiten rechtlich nicht in der Lage. Unter dieser Voraussetzung ist sie für einen Antrag auf Unterlassung einer solchen Maßnahme der falsche, weil materiellrechtlich nur unvollständig erfasste Adressat. Ein Antrag des Betriebsrats, der sich gegen Maßnahmen des Arbeitgebers als des Inhabers der betrieblichen Leitungsmacht richtet, muss alle an der Führung des gemeinsamen Betriebs beteiligten Unternehmen erfassen (vgl. BAG 29. September 2004 – 1 ABR 39/03 – BAGE 112, 100, zu B II 1 der Gründe).\nb) Im Übrigen sind Mitbestimmungsrechte des Betriebsrats nach § 87 Abs. 1 BetrVG und § 99 BetrVG auch durch die “Anordnung” einer dauerhaften Erhöhung der regelmäßigen wöchentlichen Arbeitszeit – um nicht mehr als fünf Stunden – aus den zuvor dargelegten Gründen nicht verletzt.\n3. Der Unterlassungsantrag zu 1.c hat ebenso wenig Erfolg. Die vorstehenden Ausführungen treffen auf ihn gleichermaßen zu. Weder ist die Holding für sich allein passivlegitimiert noch liegt in der “Duldung der Entgegennahme” unbefristet und geringfügig verlängerter Arbeitszeiten ein Verstoß gegen Mitbestimmungsrechte des Betriebsrats.\n4. Der Antrag auf Anordnung eines Ordnungsgelds ist ersichtlich nur für den Fall des Obsiegens mit einem der Teilanträge zu 1. gestellt. Er ist damit nicht zur Entscheidung angefallen.\n5. Der Antrag zu 3. ist unbegründet. Ein auf § 101 BetrVG gestützter Anspruch des Betriebsrats gegen die Holding auf Aufhebung einer die regelmäßige wöchentliche Arbeitszeit von 35 Stunden überschreitenden Eingliederung der 71 in der Anlage zum Antrag genannten Arbeitnehmer besteht nicht.\na) Die Holding allein ist auch insoweit nicht passivlegitimiert. Es geht mit Blick auf die einzelnen Arbeitnehmer um die Aufhebung einer auf der Ausübung betrieblicher Leitungsmacht beruhenden Maßnahme. Im Gemeinschaftsbetrieb ist dazu ein Unternehmen für sich allein materiellrechtlich nicht in der Lage. Es bedarf des Einverständnisses der übrigen Inhaber der betrieblichen Leitungsmacht. Um diese zu verpflichten, muss der Betriebsrat auch sie in Anspruch nehmen.\nb) Außerdem fehlt es an einem für § 101 BetrVG erforderlichen Verstoß gegen § 99 Abs. 1 BetrVG. Wie ausgeführt, liegt in der Erhöhung der regelmäßigen Arbeitszeit der betroffenen Arbeitnehmer von 35 auf 40 Wochenstunden keine Einstellung im Sinne dieser Vorschrift.\n6. Unbegründet ist auch der Hilfsantrag zu 4. Die “Ausweitung der Arbeitszeit von nicht tarifgebundenen Mitarbeitern” auf mehr als 35 Wochenstunden ohne entsprechende Erhöhung der Vergütung ist weder nach § 87 Abs. 1 BetrVG noch nach § 99 Abs. 1 BetrVG mitbestimmungspflichtig; ebenso wenig verstößt sie gegen geltende Betriebsvereinbarungen.\nIn der vertraglichen Vereinbarung einer solchen Ausweitung liegt eine von § 87 Abs. 1 Nr. 2, 3 BetrVG nicht erfasste dauerhafte Erhöhung des Volumens der geschuldeten regelmäßigen Arbeitszeit. Die im Betrieb geltenden Betriebsvereinbarungen über die Verteilung der regelmäßigen Arbeitszeit werden durch eine entsprechende Vereinbarung nicht verletzt. In der Ausweitung des zeitlichen Umfangs der Eingliederung in den Betrieb liegt, wie ausgeführt, jedenfalls bei einer Erweiterung um nicht mehr als fünf Wochenstunden keine Einstellung nach § 99 Abs. 1 Satz 1 BetrVG.\nhttps://rechtsanwalt-krau.de/wp-content/uploads/2017/05/Icon-Paragraf-150x150.png 0 0 RAKrau https://rechtsanwalt-krau.de/wp-content/uploads/2017/05/Icon-Paragraf-150x150.png RAKrau2021-04-04 23:12:322021-04-04 23:12:32Bundesarbeitsgericht 1 ABR 32/06\nBAG, Urteil vom 13.02.2007 – 1 AZR 184/06 Rechtssache C‑54/07


Allreal mit Rekordergebnis | Thuner Tagblatt\nAllreal mit Rekordergebnis\nDas Immobilienunternehmen Allreal hat im ersten Halbjahr 2010 von höheren Mieterträgen und Gewinnen aus Projektabschlüssen profitiert. Umsatz und Gewinn legten im Vergleich zum Vorjahr deutlich zu.\nPubliziert: 26.08.2010, 08:15\nImmobilien-Portfolio weist einen Marktwert von 2,391 Milliarden Franken auf: Allreal.\nDer Gesamtumsatz stieg um 13,2 Prozent auf 306,6 Millionen Franken, wie Allreal mitteilte. Mit 62,3 Millionen übertraf der Gewinn den Vorjahreswert von 39,4 Millionen Franken deutlich. Damit habe Allreal das höchste Halbjahresresultat seiner Geschichte erzielt.\nDas Unternehmensergebnis ohne Neubewertungseffekt betrug 57,4 Millionen Franken. Es verbesserte sich zum Vorjahr um 28,1 Prozent. Das Betriebsergebnis auf Stufe Ebit, ohne Neubewertung, lag um 25,6 Prozent höher bei 93,3 Millionen Franken.\nMarktwert der Immobilien bei fast 2,4 Milliarden Franken\nDas Immobilien-Portfolio des Konzerns wies per Mitte Jahr einen Marktwert von 2,391 Milliarden Franken auf. Per Ende 2009 hatte der Marktwert 2,207 Milliarden Franken betragen. Die Leerstandsquote stieg leicht auf 4,0 Prozent nach 3,7 Prozent per Ende 2009.


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