Kiel. Policy Brief. Ist Griechenland noch zu retten? Und der Euro? Jens Boysen-Hogrefe. Nr. 19 Juni PDF\nKiel. Policy Brief. Ist Griechenland noch zu retten? Und der Euro? Jens Boysen-Hogrefe. Nr. 19 Juni 2010\nDownload "Kiel. Policy Brief. Ist Griechenland noch zu retten? Und der Euro? Jens Boysen-Hogrefe. Nr. 19 Juni 2010"\n1 Kiel Policy Brief Ist Griechenland noch zu retten? Und der Euro? Jens Boysen-Hogrefe Nr. 19 Juni 2010 Institut für Weltwirtschaft Kiel Kiel Institute for the World Economy ISSN\n2 Kiel Policy Brief 19 1 / 15 Kurzfassung Der Euroraum steckt in einem Dilemma zwischen ordnungspolitischen Anforderungen an eine langfristig stabile Währung auf der einen Seite und systemischen Risiken bei Einhaltung dieser Anforderungen auf der anderen Seite. Dieses Dilemma hat Anlass für Spekulationen gegen einzelne Staaten des Währungsraums gegeben, die die Liquidität dieser Länder sowie die wirtschaftliche Stabilität des gesamten Währungsraums bedroht haben. Die Zuspitzung der Krise hat ihren Ausgangspunkt in Griechenland, wo das Gebaren der Vorgängerregierungen das Vertrauen in die griechischen Staatsfinanzen nachhaltig zerrüttet hat. Das am 2. Mai beschlossene Rettungspaket hat offensichtlich jedoch nicht gereicht, Zweifel an Griechenlands Zahlungsfähigkeit zu zerstreuen und die Märkte zu beruhigen. Immer stärker wurden Länder in Finanzmarktturbulenzen verwickelt, die zwar auch deutlichen finanzpolitischen Handlungsbedarf haben, bei denen Zweifel an der Solvenz aber eigentlich unberechtigt sind. Befristete Liquiditätszusagen, um spekulativen und panischen Entwicklungen die Spitze zu nehmen, sind wie auch das Rettungspaket für das gebeutelte Griechenland grundsätzlich zu begrüßen. Die jüngste Zuspitzung hat nochmals offensichtlich gemacht, dass Rettungsmaßnahmen kurzfristig die deutlich risikoärmere Strategie sind verglichen mit alternativen Überlegungen, wie dem Ausschluss einzelner Länder aus dem Währungsraum. Die Ausgestaltung des Rettungs- und Sparprogramms für Griechenland ist allerdings nachbesserungsbedürftig. Griechenland steht vor erheblichen strukturellen Wirtschafts- und Haushaltsreformen mit großen konjunkturellen Risiken. Die Laufzeit des Programms könnte ungenügend sein und die Kommunikation der Sparziele in Form von nominellen Budgetquoten ist problematisch. Das Potential, das angesichts der niedrigen Steuerquote und dem hohen Ausmaß der Schattenwirtschaft in finanzpolitischen und strukturellen Reformen steckt, spricht aber grundsätzlich dafür, dass Griechenland in einigen Jahren seine Solvenz wiederherstellen kann. Um Griechenland langfristig eine antizyklische Budgetpolitik zu ermöglichen, sollte ferner die Einsetzung einer unabhängigen Schuldenkommission zumindest für die Zeit nach der Aufsicht durch den IWF erwogen werden. Letztlich ist eine striktere Regelbindung der Finanzpolitik für alle Länder des Euroraums, die deutlich über die bisherige Anwendung des Stabilitäts- und Wachstumspakts hinausgeht, angezeigt, um eine Wiederholung der aktuellen Krise zu vermeiden und die Stabilität des Euros langfristig zu garantieren. Im Vergleich zu automatischen Strafzahlungen oder in den jeweiligen Landesverfassungen verankerten Schuldenbremsen hätte die Implementierung von nationalen Schuldenkommissionen dabei den Vorteil, weiterhin antizyklische Finanzpolitik bei gleichzeitiger Glaubwürdigkeit zu ermöglichen. Ferner hat die aktuelle Krise aufgedeckt, dass die bereits im Herbst 2008 diskutierten Maßnahmen zur Finanzmarktstabilisierung sträflich vernachlässigt worden sind. Ein zweites Mal innerhalb weniger Jahre wurde der Bedarf für Reformen der Finanzmarktregulierung offensichtlich.\n3 Kiel Policy Brief 19 2 / 15 Einleitung Am 2. Mai hat die Europäische Union zusammen mit dem IWF ein Hilfspaket für Griechenland im Umfang von 110 Mrd. Euro beschlossen. Für die kommenden drei Jahre soll die gesamte Refinanzierung der griechischen Regierung über Kredite und Bürgschaften von Mitgliedsländern des Euroraums sowie des IWF abgesichert werden. Griechenland hatte sich mit einem offiziellen Hilfegesuch an die Gemeinschaft gewandt. Es war zuvor zu einem erheblichen Vertrauensverlust Griechenlands an den Finanzmärkten gekommen. Dieser ist unter anderem Folge des desolaten Zustandes der griechischen Staatsfinanzen. Budgetdefizit und Schuldenstand haben Spitzenwerte erreicht. Hinzu kommt die geringe preisliche Wettbewerbsfähigkeit Griechenlands, die sich in einem hohen Leistungsbilanzdefizit widerspiegelt und Zweifel an der zukünftigen Stärke der griechischen Wirtschaft aufkommen lässt. Eine wesentliche Ursache für den plötzlichen Vertrauensverlust der Finanzmärkte besteht auch darin, dass die griechische Statistik über Jahre geschönt wurde und nicht sicher ist, ob das bekannte Zahlenwerk das gesamte Ausmaß der Krise abbildet. So gingen die Revisionen der Defizitzahlen für das Jahr 2010 im Oktober 2009 und im April 2010 mit spürbaren Anstiegen der laufenden Renditen für griechische Staatsanleihen einher. Die jüngste Revision, in der das Defizit von 12,7 auf 13,6 Prozent in Relation zum Bruttoinlandsprodukt korrigiert wurde, war der Startschuss für eine Zuspitzung der Entwicklung, die zu akuten Liquiditätsproblemen und zum Hilfegesuch der griechischen Regierung führte. Schließlich war die Refinanzierung nur noch zu horrenden Zinsen möglich. Angesichts einer größeren Anleihe im Umfang von über 8 Mrd. Euro, die zum 19. Mai 2010 auslief, drohte der griechischen Regierung die Zahlungsunfähigkeit. Das Ziel des Rettungspakets für Griechenland, die Märkte zu beruhigen es war bereits zu gewissen Ansteckungseffekten gekommen, wurde allerdings offensichtlich verfehlt. Nach starken Kursschwankungen an der New Yorker Börse sind die Staatsanleihen einiger Mitgliedsländer des Euro erneut deutlich unter Druck geraten. Ebenso kam es zu spürbaren Kursverlusten an den Börsenplätzen dieser Länder. Der Europäische Rat geht davon aus, dass diese Vorkommnisse im Zusammenhang mit einer spekulativen Attacke auf die entsprechenden Staatsanleihen stehen. Um Liquiditätsengpässe der angegriffenen Länder und merkliche Vermögensverluste durch einbrechende Börsenkurse zu verhindern, hat der Europäische Rat im Zusammenspiel mit dem IWF ein Rettungspaket im Umfang von 750 Mrd. Euro auf den Weg gebracht, dessen Mittel dazu dienen sollen, Mitgliedsländern, die in Liquiditätsengpässe geraten, unter bestimmten Bedingungen beizuspringen. Zusätzlich hat die EZB ein Aufkaufprogramm für Staatsanleihen implementiert. In diesem Beitrag soll der Rettungsplan für Griechenland einer kritischen Bewertung unterzogen werden. Dabei wird er insbesondere auch mit anderen Vorschlägen, wie mit dem drohenden Zahlungsausfall Griechenlands umzugehen ist, die jüngst in der Öffentlichkeit diskutiert wurden, verglichen. Im folgenden Abschnitt werden zunächst die zentralen Punkte des Rettungsplans zusammengefasst. Dann werden mögliche Risiken des aktuellen Rettungsplans diskutiert, worauf eine Diskussion häufig genannter Alternativen folgt. Abschließend werden Verbesserungsvorschläge unterbreitet, wobei auch auf die am 9. Mai 2010 von Europäischem Rat und EZB beschlossenen Maßnahmen Bezug genommen wird.\n4 Kiel Policy Brief 19 3 / 15 Details des Rettungsplans Unter der Führung des IWF werden dem griechischen Staat über drei Jahre Mittel in Höhe von 110 Mrd. Euro zur Verfügung gestellt. Die Gewährung der Mittel hängt von der Umsetzung tiefgreifender Reformen und Sparanstrengungen durch die griechische Regierung ab. Sie belaufen sich zusammen mit bereits verabschiedeten Programmen auf ein Gesamtvolumen von ungefähr 30 Mrd. Euro oder rund 11 Prozent des Bruttoinlandsprodukts. Bis zum Jahr 2013 sollen die Ausgaben des Staates um 5,25 Prozent in Relation zum BIP reduziert werden. Neben einem Einstellungsstopp werden insbesondere Löhne und Renten gekürzt, wobei eine soziale Komponente untere Einkommen und Renten davon ausnimmt. Auf der Einnahmeseite werden insbesondere Verbrauchssteuersätze erhöht. Direkte Steuern werden nur in einem geringen Maß angehoben. So soll eine zu Beginn des Jahres beschlossene Einkommensteuervereinfachung gut eine Mrd. Euro und die wiedereingeführte Vermögenssteuer 400 Mio. Euro einbringen. Als Ziel wurde vorgegeben, im Jahr 2014 die Defizitgrenze von 3 Prozent einzuhalten. Die Umsetzung wird vierteljährlich vom IWF kontrolliert. Deutschland stellt über die KfW, abgesichert durch Bürgschaften des Bunds, rund ein Fünftel des Volumens bereit. Mögliche Risiken des Rettungsplans Der Rettungsplan birgt verschiedene Risiken, sowohl für die langfristige Stabilität des Euros als auch für die Situation Griechenlands und nicht zuletzt für die finanzielle Lage der einschreitenden Länder. Der Rettungsplan soll kurzfristig für makroökonomische Stabilität im Euroraum sorgen. Die langfristige Stabilität fördert er kaum. Zwar ist angesichts der Anforderungen des Spar- und Reformprogramms, das Griechenland auferlegt wurde, nicht davon zu reden, dass alle Kosten des Fehlverhaltens gänzlich von den anderen Ländern übernommen werden, doch ist die so genannte No-Bail-Out Klausel im Maastricht-Vertrag unglaubwürdig geworden, da letztlich die anderen Mitgliedsländer zumindest zeitweise die Finanzen Griechenlands mit auf ihre Schultern nehmen. Die jüngsten Beschlüsse des Europäischen Rats, die zusätzlich die Einrichtung einer Euroraum-Anleihe vorsehen, setzen die No-Bail-Out Klausel de facto außer Kraft. Dies hat negative Anreizwirkungen auf die Mitgliedsländer des Euroraums. Da jedem Schuldner eine entsprechende Rettung winkt, werden die Kosten für nicht nachhaltiges Haushalten reduziert. Ebenfalls eine negative Langfristwirkung dürfte von der Maßnahme ausgehen, die die EZB begleitend zum Rettungsplan durchgeführt hat. Unabhängig von den Einschätzungen der führenden Ratingagenturen werden griechische Staatsanleihen weiterhin als Sicherheit von der EZB akzeptiert und dies entgegen vorheriger Ankündigungen. Zusätzlich hat die EZB zeitgleich mit dem Vorgehen des Europäischen Rats den Ankauf von Staatsanleihen in Aussicht gestellt. Der Rettungsplan für Griechenland besteht aus Krediten und Bürgschaften. Im Fall, dass die Reformen glücken und die griechische Regierung ihre Solvenz wieder vollständig herstellen kann, entstehen keine größeren Belastungen für den deutschen Steuerzahler. Zwar dürften sich die Bürgschaften nicht positiv auf die Bonität Deutschlands auswirken, doch ist\n5 Kiel Policy Brief 19 4 / 15 ihr Ausmaß nicht so groß, dass mit deutlich steigenden Zinsen deutscher Staatsanleihen wegen der Rettung Griechenlands zu rechnen ist. 1 Es besteht aber die Gefahr, dass der Zahlungsausfall Griechenlands durch die Rettungsmaßnahmen nur verschoben wird und zumindest ein Teil der nun gewährten Kredite von Griechenland nicht zurückgezahlt wird. Der mögliche zukünftige Zahlungsausfall könnte sich ereignen, wenn der politische Wille in Griechenland zur Bedienung der Staatsschulden schwindet und wenn trotz aller Maßnahmen Griechenland in den kommenden Jahren das Vertrauen an den Finanzmärkten nicht zurückgewinnen kann, was dann nach Auslaufen des Rettungsplans zu erneuten Liquiditätsproblemen führen würde. Dass es bereits im laufenden Jahr zu einer Abkehr Griechenlands vom derzeit eingeschlagenen Kurs kommt, ist trotz der Proteste von Teilen der Gesellschaft nicht anzunehmen. Dies wird anhand folgender Überlegung klar. Eine einseitige Abkehr vom Rettungsplan würde die Refinanzierung Griechenlands über den Kapitalmarkt vermutlich so gut wie unmöglich machen. Folglich hätte ein solcher Schritt nur dann Vorteile für Griechenland, wenn zeitgleich der Schuldendienst eingestellt würde und zumindest die Zinszahlungen gespart würden. Im Jahr 2009 wendete Griechenland rund 5 Prozent seines BIP für Zinszahlungen auf. Da bei der Unmöglichkeit der Refinanzierung am Kapitalmarkt sofort ein zumindest ausgeglichener Budgetsaldo von Nöten wäre, verbliebe ausgehend vom Jahr 2009 weiterhin ein Konsolidierungsbedarf von über 8 Prozent des BIP, also deutlich mehr als nach dem jetzigen Sparplan. Solange Griechenland noch keinen ausgeglichen Primärsaldo aufweisen kann, gibt es folglich keinen Anreiz, den Schuldendienst einzustellen. Hinzu kommt, dass ein Ausfall griechischer Staatsanleihen das griechische Bankensystem zum Zusammenbruch bringen würde, was wiederum unkalkulierbare Folgen für die griechische Wirtschaft hätte. Ein Abrücken Griechenlands vom Sparplan wäre nur bei irrationalen politischen Reaktionen denkbar. 2 Hingegen ist ein fortdauernder Vertrauensverlust Griechenlands möglich. So besteht gerade eine Gefahr darin, dass ein sehr ambitioniertes Sparprogramm aufgelegt wurde, das zum einen eindeutige Zielvorgaben für die Budgetdefizitquote macht und zum anderen umfangreiche Maßnahmen innerhalb weniger Jahre beinhaltet. Insbesondere der Horizont von drei Jahren könnte sich als zu eng erweisen. Es ist noch nicht abzusehen, wie die Märkte reagieren werden, wenn die angepeilten Budgetdefizitquoten 2013/14 merklich verfehlt werden sollten. Dass dies trotz erheblicher Konsolidierungsmaßnahmen passieren kann, ist wegen der von den Sparmaßnahmen ausgehenden Folgen für die Konjunktur durchaus denkbar. Zwar wird im Rettungsplan bereits angenommen, dass durch die Einsparungen Griechenland tiefer in die Rezession stürzt. Doch ist nicht auszumachen, wie tief und lange die Rezession letztlich sein wird. Nicht zuletzt steht Griechenland angesichts des hohen Leistungsbilanzdefizits und einer in den vergangenen Jahren gesunkenen preislichen Wettbewerbsfähigkeit vor erheblichen strukturellen Anpassungen (Langhammer 2010). Die 1 2 Sollte die Bonitätseinschätzung nur geringfügig beeinflusst werden, sind sogar Gewinne für den deutschen Fiskus möglich. Die Wahrscheinlichkeit, dass es zu solchen kommen kann, hängt sicherlich von der sozialen Ausgewogenheit der Sparmaßnahmen ab.\n6 Kiel Policy Brief 19 5 / 15 Regierung hat im Zusammenhang mit dem jüngsten Sparpaket Strukturreformen in Aussicht gestellt. Es besteht aber auch hier die Gefahr, dass diese erst nach 2013 eine spürbare positive Wirkung entfalten werden. Folglich bestehen große konjunkturelle und strukturelle Risiken, dass Griechenland das Defizitziel in Form einer Budgetdefizitquote nicht erreichen wird. Grundsätzliche Zweifel daran, dass der griechische Staat in der Lage ist, die langfristig notwendige Konsolidierung zu erreichen, wären aber verfehlt. Es dürfte möglich sein, substanziell höhere Einnahmen bei deutlich niedrigeren Ausgaben zu erzielen. So ist die Steuerund Abgabenquote verglichen mit anderen Ländern des Euroraums auf einem niedrigen Niveau. Im Jahr 2007 lag die Steuer- und Abgabenquote in Griechenland bei 32,1 Prozent, während sie durchschnittlich im Euroraum 40,4 Prozent betrug. Besonders deutlich war dabei der Abstand bei der impliziten Besteuerung von Konsum und Kapital. Die bereits durchgeführten und zum Teil noch ausstehenden Anhebungen von Konsumsteuern sind also ein Schritt in Richtung europäischer Normalität. Ferner besteht ein Missverhältnis zwischen der sehr niedrigen Steuer- und Abgabenquote und der relativen hohen Anzahl öffentlich Beschäftigter. Der Anteil der öffentlich Beschäftigten liegt in Griechenland deutlich über dem Durchschnitt des Euroraums. 3 Hier spielt auch der anachronistisch hohe Verteidigungshaushalt eine Rolle. Ein weiterer Ansatz für Reformen ist die bisherige Ineffektivität der Steuerverwaltung; es spricht für sich, dass auf Basis der steuerlichen Veranlagung nur rund Steuerbürger mit einem Einkommen über Euro in Griechenland wohnen, Athen aber zu den teuersten Großstädten Europas zählt. Ebenfalls für das Potential, das in Reformen steckt, spricht das hohe Ausmaß der Schattenwirtschaft in Griechenland. Nach Schätzung von Schneider und Buehn (2009) entsprach 2006 die Schattenwirtschaft 26 Prozent des offiziellen Bruttoinlandsprodukts in Griechenland, während der Durchschnitt der OECD-Länder mit hohen Einkommen bei 15,8 Prozent lag. Gelänge es, einen Teil der Schattenaktivitäten ans Licht zu bringen, würde dies einen spürbaren Beitrag zur Konsolidierung leisten. Dass es viele Ansatzpunkte dafür gibt, zeigt auch die Position Griechenlands im Doing-Business-Index 2010 der Weltbank auf Platz 109 weit hinter anderen Staaten der EU. Zum einen ist dies ein Indiz dafür, dass angesichts solcher Hürden ein großes Ausmaß an Schattenwirtschaft eine normale Reaktion und keine griechische Tradition ist und zum anderen lässt sich ableiten, dass einem spürbaren Bürokratieabbau ein erhebliches positives Potential innewohnt. Schließlich dürfte ein Bürokratieabbau auch die Attraktivität des Investitionsstandorts erhöhen und somit die Wettbewerbsfähigkeit Griechenlands stärken. 3 Im Jahr 2008 waren 8,4 Prozent der Beschäftigten in Griechenland im öffentlichen Dienst. Eine höhere Quote wiesen nur Luxemburg (11,8), Frankreich (10,4), Belgien (9,7) und Malta (8,8) auf.\n7 Kiel Policy Brief 19 6 / 15 Ist die Rettung alternativlos? Grundgedanke des Rettungsplans ist es, einen Zahlungsausfall Griechenlands zu verhindern und Zeit für die notwendigen Reformen zu schaffen. Verschiedene Kommentatoren widersprechen diesem Vorgehen grundsätzlich. Die Bandbreite von Vorschlägen, was stattdessen zu tun wäre, reicht von einem Ausschluss Griechenlands aus dem Euroraum über einen so genannten haircut bis zur Umschuldung. Raus aus dem Euro Eine durchaus populäre Forderung ist es, Griechenland aus dem Euro auszuschließen, schließlich habe sich Griechenland seinerzeit in den Euro hineingeschlichen und es sei nun an der Zeit, daraus Konsequenzen zu ziehen, auch wenn ein Ausschluss in den Verträgen zur Währungsunion nicht vorgesehen ist. Der Vorteil einer Wiedereinführung der Drachme liegt aus griechischer Sicht darin, dass die Wiedergewinnung von preislicher Wettbewerbsfähigkeit nicht über langwierige nominelle Preisanpassungen stattfinden müsste, sondern durch Wechselkursbewegungen sofort vollzogen werden könnte. Die griechische Exportwirtschaft könnte dadurch schneller wieder auf die Beine kommen und der Urlaubsstandort an Attraktivität gewinnen. Abgesehen davon, dass die griechischen Bürger genauso zügig an Kaufkraft verlieren würden, würde der Ausschluss aus der Währungsunion zugleich wohl die Zahlungsunfähigkeit Griechenlands besiegeln. Alle Verbindlichkeiten notieren in Euro, die zukünftigen Steuereinnahmen aber in Drachme, einer Währung, die vermutlich dann auf Talfahrt wäre. Griechenland wäre für längere Zeit von den Kapitalmärkten abgeschnitten und wäre darauf angewiesen, sofort einen Budgetüberschuss zu generieren. Noch stärkere Sparanstrengungen wären die Folge. Ferner wäre durch den Ausfall der griechischen Staatsanleihen die Eigenkapitalbasis der griechischen Banken erodiert. Vermutlich wäre ein Bank Run die Folge und Griechenland würde in eine noch tiefere Rezession stürzen. Ob die Europäische Union einem im Chaos versinkenden Mitgliedsland dann doch beispringen müsste, bliebe abzuwarten. Ein freiwilliger Austritt aus der Währungsunion wäre aus griechischer Sicht also nur verhandelbar, wenn die anderen Mitgliedsländer zumindest die Eigenkapitalbasis der griechischen Banken und vorübergehend wohl auch die Liquidität des griechischen Staates garantieren würden. Für viele andere Mitgliedsländer des Euro wäre der Ausschluss Griechenlands eine sehr schlechte Nachricht. Über Nacht hätten Länder wie Portugal, Spanien, Irland oder Italien wieder ein Wechselkursrisiko zu tragen. Auch ohne Auflösung des Euro wäre einer seiner bedeutendsten Vorteile zunichte gemacht. Die Finanzierungsbedingungen nicht nur für Staatsschulden würden sich in diesen Ländern deutlich verschlechtern. Ein Ausschluss eines Mitgliedslandes ist ein Spiel mit der Stabilität der gesamten Währungsunion und birgt kaum abzuschätzende konjunkturelle Risiken. Dass die deutliche Sanktionierung des Fehlverhalten Griechenlands langfristig positive Effekte für die Stabilität der Währung haben könnte, dürfte diese Risiken bei weitem nicht aufwiegen.\n8 Kiel Policy Brief 19 7 / 15 Dann ist Griechenland halt zahlungsunfähig Viele Kritiker sehen in der Aufweichung des Bail-Out Verbots durch die Rettungsmaßnahmen eine Gefährdung der langfristigen Stabilität der Währung, da durch den Bail-Out die Kosten des Fehlverhaltens für das jeweilige Land reduziert werden. Ihrer Position folgend sollten überhaupt keine Maßnahmen ergriffen werden. Ein Zahlungsausfall Griechenlands sei schlichtweg hinzunehmen. Die Konsequenzen des Zahlungsausfalls im eigenen Land und der langwierige Weg zurück an die Kapitalmärkte hätte sich Griechenland selber zuzuschreiben. Ein Vorteil des (Nicht-)Vorgehens wäre letztlich auch, dass dadurch definitiv die Gläubiger Griechenlands an den Kosten der Krise beteiligt würden. Zugleich liegen aber wiederum die Nachteile auf der Hand. Die Risikoeinschätzung der Staaten, die bereits jetzt in einem Atemzug mit Griechenland genannt werden, würde sich wohl deutlich zuspitzen. Die Refinanzierungskosten dürften weiter deutlich steigen. Es könnte sogar zu Liquiditätsengpässen in diesen Ländern kommen. Außerdem liegt in dem Vorteil, dass die Gläubiger in einem solchen Fall direkt an den Kosten beteiligt werden, ein großes Risiko. Häufig handelt es sich bei den Gläubigern um Banken, deren Eigenkapitalposition bereits durch die Finanzkrise erheblich geschwächt ist. Durch zusätzlich Abschreibungen würde die Gefahr einer Kreditklemme im Euroraum in die Höhe schnellen. Bei Banken, die ihre griechischen Staatsanleihen bei der EZB als Sicherheit hinterlegen, könnte es zu Liquiditätsengpässen und in der Folge zu Bank Runs kommen. Ein weiteres Risiko besteht ferner darin, dass sehr viele Kreditausfallversicherungen auf griechische Staatsanleihen im Umlauf sind. Es ist angesichts der intransparenten Struktur des Marktes für Kreditausfallversicherungen nicht abzuschätzen, ob und welche Marktteilnehmer im Versicherungsfall in Schieflage geraten könnten. Im schlimmsten Fall wäre eine Wiederholung der Lehman-Krise nicht ausgeschlossen. Übrigens würde der Forderung, die Spekulanten an den Kosten der Krise zu beteiligen, gerade diese Lösung entgegenstehen. Vielmehr würden die Halter von naked CDS (Kreditausfallversicherungen ohne dahinter liegende Staatsanleihen) durch Eintreten des Versicherungsfalls traumhafte Gewinne machen. Eine Variante des Zahlungsausfalls ist der so genannte haircut. Dabei einigen sich Schuldner und Gläubiger darauf, dass ein Teil der Schulden zu erlassen ist, also ausfällt. Häufig werden haircuts nach der vorläufigen Einstellung des Schuldendiensts vereinbart. 4 Die Hoffnung, die sich mit einem haircut verbindet, ist, dass der Zinsdienst schlagartig reduziert würde, was das laufende Defizit je nach Umfang des haircuts deutlich senken könnte. Die Risiken, die ein haircut in der jetzigen Situation hätte, sind allerdings mit denen des Zahlungsausfalls vergleichbar. Je nach Ausgestaltung der Kreditausfallversicherungen käme es ebenfalls zum Versicherungsfall mit, wie gesagt, kaum abschätzbaren Folgen. Das dann vorhandene Beispiel eines zumindest teilweisen Zahlungsausfalls eines Landes des Euroraums könnte zu Ansteckungseffekten führen. Ferner wird der generelle Einwand, dass angesichts der griechischen Schuldenlast und des daraus resultierenden Zinsdienstes kein 4 Für eine Diskussion von Beispielen aus der jüngeren Vergangenheit siehe Sturzenegger und Zettelmeyer (2006).\n9 Kiel Policy Brief 19 8 / 15 Staat der Welt konsolidieren könnte und ein haircut unvermeidlich sei, durch das Beispiel Griechenlands in den 1990er Jahren widerlegt. Anstatt rund 5 Prozent des BIP wie 2009 musste Griechenland Anfang der 1990er über 10 Prozent des BIP für den Schuldendienst aufwenden, ohne dass es zu einem Zahlungsausfall kam. Das häufig als positives Beispiel für einen haircut herangezogene Argentinien verfängt ebenfalls nicht. Durch die zeitgleiche Krise der argentinischen Währung vervielfachten sich der Schuldenstand und damit der eigentlich daraus resultierende Zinsdienst in Relation zum BIP quasi von einem Tag auf den anderen, während das Primärdefizit selbst im Krisenjahr nicht über 1,3 Prozent in Relation zum BIP stieg. Ein haircut mit dem Verweis auf Argentinien vernachlässigt ebenfalls jegliche Problematik von Ansteckungseffekten und systemischen Risiken für das europäische Finanzsystem. Umschuldung Die Zeitnähe von Hilfegesuch und Fälligkeit einer größeren Anleihe am 19. Mai lassen den Schluss zu, dass Griechenland einem akuten Liquiditätsengpass nahe war. Ein Vorschlag, diesen Engpass zu mildern, war eine Umschuldung der Staatsanleihen vorzunehmen, also ihren Nennwert beizubehalten (anders als beim haircut ) und lediglich die Laufzeit zu verlängern, gegebenenfalls bei erhöhten Kuponzahlungen. Mit diesem Vorgehen hätte man aus griechischer Sicht zumindest Zeit gewinnen können. Im laufenden Jahr stehen schließlich nur noch kleinere Anleihen zur Auszahlung an. Wenn man sich die Fälligkeitsstruktur der griechischen Staatsschulden betrachtet, zeigt sich aber, dass in den kommenden Jahren immer wieder erhebliche Summen fällig werden (Tabelle 1). 5 Erst nach dem Jahr 2019 ist von heute aus gesehen die Lage entspannter (Abbildung 1). Eine Umschuldung würde nur Sinn machen, also den Liquiditätsengpass nicht nur um einige Monate verschieben, wenn neben der aktuell anstehenden Staatsanleihe noch weitere Papiere eine deutlich Verlängerung der Laufzeit erhalten würden (mindestens 10 Jahre). Wenn eine solche Umschuldung nicht einem haircut gleich kommen soll, müssten entsprechend höhere Zinsen angeboten werden, die wiederum den laufenden Haushalt Griechenlands belasten würden. Das Solvenzproblem Griechenlands würde dadurch weiter vertieft. Deswegen wäre es im Fall einer Umschuldung auch nicht sichergestellt, dass Griechenland danach das laufende Defizit am Kapitalmarkt refinanzieren könnte. Die anderen Mitgliedsländer der Währungsunion wären also auch hier gefordert. 5 Aus Sicht des Rettungsplans zeigt die Tabelle 1 an, zu welchen Zeitpunkten und im welchen Umfang die Kreditgeber Griechenlands abgesehen von der Finanzierung des laufenden Defizits besonders gefordert sind.\n10 Kiel Policy Brief 19 9 / 15 Tabelle 1: Fälligkeiten griechischer Staatsanleihen größeren Volumens Fälligkeit Laufzeit Volumen in Mio Euro Kupon Wochen ,38 % Jahr ,12 % Wochen ,65 % Wochen 960 4,55 % Jahr ,91 % Jahr ,20 % Jahre ,80 % Jahr 960 4,85 % Jahre ,35 % Jahre ,90 % Jahre ,00 % Jahre ,25 % Jahre ,10 % Jahre ,60 % Jahre ,00 % Jahre month EURIBOR + 2% Quelle: General Accounting Office (2010). Abbildung 1: Fälligkeitsstruktur griechischer Staatsschulden in Mio. Euro Stand 31. März Die bereits vorgenommene Refinanzierung seit Ende März 2010 führen zu einem höheren Rückzahlungsbedarf in den kommenden Jahren als hier ausgewiesen. Dafür sind die noch ausstehenden Auszahlungen fälliger Anleihen im Jahr 2010 deutlich geringer als hier dargestellt. Quelle: General Accounting Office (2010). Eine Umschuldung erscheint folglich nicht als Alternative, sondern höchstens als Ergänzung des aktuellen Rettungsplans geeignet. Bei einer Umschuldung würde ein Teil der Risiken der Rettung bei den derzeitigen Gläubigern verbleiben und nicht vollständig von den Steuerzahlern der anderen Mitgliedsländer übernommen. Dies erscheint begrüßenswert, doch birgt es wiederum Ansteckungsrisiken in sich und würde den Bankensektor schwächen.\n11 Kiel Policy Brief / 15 Zwischenfazit Die skizzierten Folgen alternativer Vorgehensweisen, die nicht unbedingt eintreten müssen, aber durchaus eintreten können, zeigen, dass grundsätzlich eine Rettung Griechenlands mit deutlich geringeren Risiken für die aktuelle konjunkturelle Lage des Euroraums verbunden ist. Ein Ausschluss Griechenlands aus der Währungsunion könnte geradezu desaströse Folgen nicht nur für Griechenland, sondern für viele andere Mitgliedsländer und durch die konjunkturellen Übertragungsmechanismen auch für Deutschland haben. Aus ähnlichen Gründen erscheinen ein haircut oder eine Umschuldung riskant. Um Ansteckungseffekte gering zu halten und die Gefahr eines zweiten Lehman-Schocks zu verringern, war eine Rettungsaktion dringend geboten. Dies gilt insbesondere für die Implementierung des allgemeinen Rettungsschirms für Staatsanleihen im Wert von 750 Mrd. Euro durch den Europäischen Rat und das Aufkaufprogramm für Staatsanleihen der EZB. Es geht also nicht nur um Solidarität mit den griechischen Bürgerinnen und Bürgern, sondern auch um die eigenen Interessen, wenn Deutschland nun Griechenland beispringt. Eine Reform der Rettung Um die Risiken des Rettungsplans zu reduzieren, sollte dieser nicht abgeschafft, sondern vielmehr modifiziert werden. Dabei sind zwei Fragen zentral: 1. Wie kann Griechenland Glaubwürdigkeit dauerhaft zurückgewinnen? 2. Wie kann man die Akzeptanz des Sparprogramms in der griechischen Gesellschaft stärken? Zu 1.: Gerade bei dieser Frage hat der Rettungsplan Schwächen. Die Ausrichtung an nominalen Budgetdefizitquoten als Zielvorgaben hat zwar den Vorteil, dass dies eine relativ transparente Größe ist. Doch ist ihre konjunkturelle Abhängigkeit gefährlich. Die Glaubwürdigkeit Griechenlands würde vermutlich erneut Schaden nehmen, wenn 2013 das angestrebte Ziel verfehlt würde, selbst wenn zuvor planmäßig konsolidiert wurde. Entsprechend sollten diese Zielvorgaben fallen gelassen werden. Vielmehr sollte das strukturelle Defizit als Zielgröße kontrolliert und kommuniziert werden. Außerdem sollte der Rettungsplan zeitlich gestreckt werden, um den Strukturreformen Zeit zu geben, ihre positive Wirkung zu entfalten. Dass bei einer längeren Laufzeit des Rettungsplans das akkumulierte Kreditvolumen vermutlich höher als 110 Mrd. Euro ausfallen dürfte, ist dabei in Kauf zu nehmen. Das anschließende Vertrauen in die griechischen Staatsfinanzen dürfte umso größer sein, je mehr von den positiven Folgen der Strukturreformen erkennbar wird. An die Frage des zeitlichen Ablaufs des Rettungsplans schließt sich das Problem an, was passiert, wenn der IWF bei Auslaufen des Rettungsplans Griechenland wieder verlässt. Werden die Marktteilnehmer Vertrauen in die griechische Politik gefasst haben oder vermuten sie, dass mit Ende der Überwachung des IWF der Konsolidierungskurs verlassen wird? Dabei ist zu bedenken, dass der Schuldenstand seinen Höhepunkt vermutlich gerade dann erst überschritten haben wird. Spätestens zum Ende der IWF-Aufsicht sollten institutionelle Regelungen getroffen werden, um einem erneuten Vertrauensverlust in dieser Phase der\n12 Kiel Policy Brief / 15 Konsolidierung entgegenzuwirken. Der Vorschlag von Währungskommissar Olli Rehn, die Europäische Kommission schon im Vorfeld in den Budgetplanungsprozess einzubeziehen, wäre ein Schritt in diese Richtung. Jedoch bleibt unklar, welche Konsequenz eine Missachtung der Europäischen Kommission im weiteren Prozess hätte. Die bisher diskutierten Sanktionsmittel könnten gegebenenfalls prozyklisch wirken (Strafzahlungen oder Einfrieren von EU-Mitteln) oder nur ein geringes Drohpotential haben (Aberkennung der Stimmrechte). Eine Alternative ist die Berufung einer unabhängigen Schuldenkommission (Snower 2010). Eine von Experten besetzte Schuldenkommission, die politisch vollkommen unabhängig wäre, würde demnach den Saldo des Budgets vorgeben. Der politische Entscheidungsspielraum des Parlaments würde sich auf die Allokation sowie das Niveau von Ausgaben und Einnahmen beschränken, was übrigens auch den politischen Wettstreit der Parteien transparenter machen würde, schließlich müsste jede Versprechung ihre Gegenfinanzierung mitliefern. Antizyklische Finanzpolitik wäre so ohne Vertrauensverlust möglich, da die Expertenkommission keinem politischen Druck ausgesetzt ist, in Aufschwungphasen nicht zu konsolidieren. 6 Zu 2.: Dass es trotz des Beschlusses des Rettungsprogramms nicht zu einer Entspannung an den Finanzmärkten gekommen ist, zeigt, dass angesichts vieler Proteste eine gewisse Skepsis gegenüber der gesellschaftlichen Zustimmung zum Sparprogramm in Griechenland herrscht. Das Sparprogramm der griechischen Regierung setzt insbesondere bei der Konsumbesteuerung an. Ferner werden Löhne im öffentlichen Dienst gekürzt und ein erheblicher Eingriff ins Rentensystem findet statt. Zwar sollen die Bezieher niedriger Einkommen geschont werden, doch bleibt der Eindruck, dass die Bezieher höherer Einkommen nicht besonders stark zur Konsolidierung beitragen. Dies belastet die Akzeptanz des Sparpakets in der griechischen Bevölkerung, wobei diese dringend notwendig ist. Die griechische Regierung sollte bemüht sein, möglichst alle gesellschaftlichen Gruppen in den derzeitigen Prozess mit einzubeziehen. Sozialer Friede ist dieser Tage ein besonders hohes Gut in Griechenland. Der Eindruck politischer Einigkeit würde die Finanzmärkte beruhigen. Ferner ist es gerade für ein Urlaubsland wichtig, dass der Fähr- und Flugverkehr reibungslos funktioniert und nicht regelmäßig durch Streiks behindert wird. Weitere progressive Elemente sollten daher Einzug in das Sparprogramm erhalten. Mögliche negative Anreizwirkungen sind angesichts der Bedeutung der gesamtgesellschaftlichen Zustimmung zum Sparprogramm in Kauf zunehmen. 6 Die wirtschaftshistorische Studie von Mitchener und Wiedemeir (2010) bestätigt, dass unabhängige Institutionen eine nachhaltige Verbesserung der finanziellen Situation eines Staates bewirken können. So wurden nach dem Zahlungsausfall von 1893 die finanz- und geldpolitischen Geschicke Griechenlands zwischen 1898 bis 1913 von einer internationalen Kommission der Geberländer bestimmt. In der ersten Dekade des 20. Jahrhunderts erlebte Griechenland eine Phase raschen Wachstums (Lazaretou 2005).\n13 Kiel Policy Brief / 15 Wie kann eine Wiederholung der Griechenlandkrise verhindert werden? Es muss zunächst betont werden, dass die Krise Griechenlands vor allem auf fundamentalen Fehlern der Vorgängerregierungen fußt. Mit der Einführung des Euro sanken die Kosten für die Refinanzierung der griechischen Staatschulden exorbitant. Dieser Vorteil wurde nicht genutzt, um die Haushalte zu stabilisieren, sondern sofort in neue Schulden umgemünzt in der Hoffnung, dass durch die Währungsunion die Wirtschaftsleistung ungemein stark zunehmen wird (vgl. Boysen-Hogrefe et al. 2010). Um das Ausmaß der sich aufbauenden Verschuldung zu verschleiern, wurde die Statistik gefälscht. Warnungen von Eurostat wurden in Europa nicht ernst genommen. Da es nicht ein zweites Mal zu dem besonderen Ereignis der Einführung einer Währungsunion kommen wird und eine Reform der Statistikbehörde Griechenlands bereits auf dem Weg ist, sind zwei Gründe der aktuellen Krise in der Zukunft beseitigt. Die jüngste weltweite Rezession hat allerdings auch offenbart, wie volatil sogar Schuldenstände sein können und wie rasant Vertrauensumschwünge an Finanzmärkten auch die Bonitätseinschätzung von Staaten betreffen können. Eine strikte Einhaltung des Stabilitäts- und Wachstumspakts weniger im Hinblick auf Defizitquoten, sondern insbesondere auf die Schuldenstände ist daher dringend geboten. Ein langfristiger Budgetausgleich bedeutet eben, dass in besseren Zeiten auch spürbare Überschüsse erwirtschaftet werden müssen. Ebenso sollten in vielen Ländern Reformen angestrebt werden, die auf eine höhere Preis- und Lohnflexibilität zielen. Gerade die Aussicht, dass angesichts der unterschiedlichen Entwicklungen der preislichen Wettbewerbsfähigkeit innerhalb des Euroraums die jetzt notwendigen strukturellen Anpassungen in Ländern wie Spanien und Portugal relativ lange dauern werden und wegen der einheitlichen Währung die Geldpolitik diesen Prozess nicht unterstützen kann, setzt die Bonitätseinschätzung unter Druck. Der Stabilitäts- und Wachstumspakt war ein erster Schritt zu einer stärkeren Regelbindung der nationalen Finanzpolitiken. Doch blieben Verstöße weitestgehend folgenlos. Eine Automatisierung von Sanktionen würde sicherlich der Glaubwürdigkeit der Finanzpolitik im Euroraum entgegenkommen. Es ist allerdings auch zu bedenken, dass automatische Strafzahlungen prozyklisch wirken und somit zu Wohlfahrtsverlusten führen könnten. Einen ähnlichen Nachteil besitzt der Vorschlag, eine in der jeweiligen Verfassung verankerte Schuldenbremse für die Mitgliedsländer des Euroraums verpflichtend zu machen, da sie die Möglichkeiten antizyklischer Finanzpolitik stark beschneiden würde. Eine langfristig glaubwürdige und antizyklische Finanzpolitik wäre hingegen bei einer teilweisen Aufgabe der Haushaltssouveränität der nationalen Parlamente durch Implementierung von unabhängigen Schuldenkommissionen möglich. Die Analogie zur Geldpolitik, wo sich unabhängige Zentralbanken als Garanten der Preisstabilität erwiesen haben, zeigt, welches Potential diese Lösung hätte. Dabei wäre die Einberufung nationaler Schuldenkommissionen hinreichend, die im Vergleich zu einer europaweiten Schuldenkommission in Brüssel vermutlich auf weniger politischen Widerstand und verfassungsrechtliche Bedenken stoßen würde. Wie dringend geboten solch durchgreifende Reformen der Finanzpolitik sind, misst sich auch daran, welch drastische Mittel Europäischer Rat und EZB zur Beruhigung der Finanzmärkte gewählt haben. Die Ausgabe einer Euroraum-Anleihe sowie ein etwaiges Ankaufpro-\n14 Kiel Policy Brief / 15 gramm für Staatsanleihen durch die EZB untergraben für sich genommen geradezu die Stabilität der gemeinsamen Währung. Diese Schritte sind nur zu rechtfertigen, wenn eine größere Gefahr von der gesamten Wirtschaft abgewendet wurde. Die Nervosität sowie die Volatilität an den Finanzmärkten in den Tagen vor dem 9. Mai 2010 sprechen dafür, dass das gemeinsame Handeln von Europäischem Rat, IWF und EZB, nachdem offensichtlich wurde, dass das Rettungspaket Griechenlands die Märkte nicht beruhigen konnte, eine Art erneute Bankenrettung war, die darauf zielte, eine Kernschmelze der Finanzmärkte zu verhindern. Vor einem solchen Hintergrund ist das entschlossene und umfangreiche Handeln der Politik an diesem Tag zu begrüßen. Alle Beteiligten sollten aber darum bemüht sein, dass diese Maßnahmen, wie zunächst angekündigt, nur vorübergehenden Charakter haben und nicht zur Normalität in der Währungsunion werden. Neben dem Aspekt, dass das Aufweichen des Stabilitäts- und Wachstumspakts sich nun nicht als Kavaliersdelikt erwiesen hat, wurde anhand der Griechenlandkrise und den Ereignissen vom 9. Mai 2010 erneut ein Dilemma der Wirtschaftspolitik deutlich. Während es auf der einen Seite ordnungspolitisch geboten wäre die Sünder den Folgen ihres Tun auszuliefern, bestehen auf der anderen Seite so große systemische Risiken, dass das Befolgen der ordnungspolitischen Richtlinie fahrlässig wäre. Aus diesem Dilemma folgt wie schon nach der Finanzkrise im Herbst 2008 die Forderung nach der Reduktion systemischer Risiken in den Finanzmärkten. Eine stärkere Regulierung des Schattenbanksektors (Hedge-Fonds, Private-Equity-Firmen usw.), wie sie jüngst vom Europäischen Rat beschlossen wurde, ist ein erster Schritt. Weitere Maßnahmen sind geboten, wie unter anderem die Erhöhung der Transparenz und die Regulierung des Handels mit Kreditausfallversicherungen. 7 Ferner sollten Maßnahmen ergriffen werden, die die Eigenkapitalausstattung von Banken nachhaltig sichern, um weitgehende Vertrauensverlusten im Bankensektor zu verhindern und Dominoeffekten im Finanzsystem vorzubeugen. Dazu muss das Fremdkapital von systemisch relevanten Banken im Zweifel mit debt-to-equity swaps hinterlegt werden. Ebenso ist der Vorschlag zu begrüßen, staatliche Institutionen, die im Notfall als Käufer der letzten Instanz Eigenkapital bereitstellen, indem sie Bankenanteile übernehmen, dauerhaft zu etablieren. 8 Diese Vorschläge sind nicht neu, sondern wurden bereits vor anderthalb Jahren in die Debatte eingebracht (vgl. u.a. Snower 2008a,b). Die aktuelle Krise, die ihren Ausgangspunkt nicht auf den US Häusermärkten, sondern auf den Märkten für staatliche Anleihen genommen hat, zeigt, welche Dringlichkeit die damaligen Forderungen hatten. Dem Einwand, dass solche Maßnahmen die Effizienz der Finanzmärkte verringern könnten, ist entgegenzuhalten, dass es offensichtlich einen trade off zwischen dieser Art von Effizienz und Finanzmarktstabilität gibt. Letzterer sollte der Vorzug gegeben werden. 7 8 Das Vorgehen der BaFin bestimmte ungedeckte Leerverkäufe und den Handel mit naked CDS auf Staatsanleihen zu untersagen ist somit grundsätzlich zu begrüßen. Jedoch sollte das Vorgehen international abgestimmt werden, um Regulierungsarbitrage zu verhindern. So hat Bundesbankpräsident Weber im März 2010 die Forderung erhoben, die Institution Soffin fortzuführen.\n15 Kiel Policy Brief / 15 Literatur Boysen-Hogrefe, J., J. Dovern, K.-J. Gern, C.-P. Meier und J. Scheide (2010). Schwache Konjunktur im Euroraum: Nur langsamer Abbau der Ungleichgewichte. In: Institut für Weltwirtschaft (Hrsg.), Weltkonjunktur im Frühjahr 2010, Kieler Diskussionsbeiträge 476./477. Buehn, A. und F. Schneider (2007). Shadow Economies and Corruption All Over the World: Revised Estimates for 120 Countries. Economics: The Open-Access, Open-Assessment E-Journal, Vol. 1, (Version 2). General Accounting Office (2010). Via Internet ( ) Langhammer, R. (2010). Griechenlands Schuldenstabilisierung läuft über die Exporte. IfW-Fokus 73. Via Internet (1. März 2010) Lazaretou, S. (2005). The Drachma, Foreign Creditors and the International Monetary System: Tales of a Currency During the 19th and the Early 20th Century. Explorations in Economic History 42 (2): Mitchener, K. J. und M. D. Weidenmeir (2010). Supersanctions and sovereign debt repayment. Journal of International Money and Finance 29 (1), Snower, D. (2008a). Ein Rettungsplan für das internationale Finanzsystem. IfW-Fokus 48. Via Internet (20. Mai 2010) Snower, D. (2008b). Die nächsten Schritte zur Lösung der Finanzkrise. IfW-Fokus 57. Via Internet (20. Mai 2010) Snower, D. (2010). IfW-Präsident Snower fordert unabhängige Schuldenkommission für Griechenland. Pressemitteilung vom 25. Februar. Via Internet (8. März 2010) pressemitteilungen/2010/ifw-prasident-snower-fordert-unabhangige-schuldenkommission-furgriechenland. Sturzenegger, F., und J. Zettelmeyer (2006). Debt Defaults and Lessons from a Decade of Crises. MIT Press, Cambridge, Mass.\n16 Kiel Policy Brief / 15 Imprint Publisher: Editorial team: Kiel Institute for the World Economy Hindenburgufer 66 D Kiel Phone +49 (431) Fax +49 (431) Rita Halbfas Helga Huss Prof. Dr. Henning Klodt (responsible for content, pursuant to 6 MDStV) Dieter Stribny The Kiel Institute for the World Economy is a foundation under public law of the State of Schleswig-Holstein, having legal capacity. Sales tax identification number DE President: Prof. Dennis Snower, Ph.D. Vice President: Prof. Dr. Rolf J. Langhammer Supervisory authority: Schleswig-Holstein Ministry of Science, Economic Affairs and Transport 2010 The Kiel Institute for the World Economy. All rights reserved.


Forza Horizon 4: Update bringt Strecken-Editor - Bisher 2 Millionen Spieler\nForza Horizon 4: Update bringt Strecken-Editor – Bisher 2 Millionen Spieler\nForza Horizon 4: Am 25. Oktober 2018 kommt der Strecken-Editor\nDie Spieler wollen es, Microsoft liefert es: Mit dem zweiten Update bekommt Forza Horizon 4 einen Strecken-Editor verpasst. Außerdem meldet Microsoft 2 Millionen Spieler in der ersten Woche.\nMicrosoft und Playground Studios arbeiten mit Hochdruck an weiteren Inhalten für den Open World-Racer Forza Horizon 4. Ganz oben auf der Wunschliste der Fans steht dabei ein Strecken-Editor. Diesen möchten die Entwickler schon mit einem Update am 25. Oktober 2018 veröffentlichen. Der Route Creator soll Spielern ermöglichen, fahrenderweise Strecken zu erstellen und online zu teilen.\nVom Auto in die weite Welt\nDas Erstellen der Strecken soll möglichst intuitiv verlaufen. Ihr werdet von jeder beliebigen Startlinie in der Spielwelt losfahren und auf Knopfdruck Checkpoints setzen können. Wo und wie viele Checkpoints ihr setzt, ist euch komplett selbst überlassen, ihr seid an keine Straßen oder vorgegebenen Routen gebunden. Auch die Forza-typische Rückspulfunktion kommt im Editor zum Tragen. Seid ihr mit einem gesetzten Checkpoint nicht zufrieden, könnt ihr einfach zu einem Zeitpunkt vor dem Setzen des Punktes zurückspulen und ihn neu setzen.\nDer Streckenbau ist also ins Gameplay integriert und funktioniert komplett ohne dass ihr das Fahrerlebnis zugunsten von komplizierten Menüs verlassen müsst. Lediglich eine Testfahrt mit Bots muss die Strecke durchlaufen, dann könnt ihr sie nach Belieben alleine, im Coop oder im PVP fahren. Ihr könnt sie natürlich auch hochladen und mit dem Rest der Community teilen.\nMicrosoft haben darüber hinaus die Zahlen für die erste Woche veröffentlicht. Ganze 2 Millionen Spieler treiben sich derzeit auf den virtuellen Straßen Englands herum. Nur mal als Vergleich: der Vorgänger Forza Horizon 3 hat bis zum 01. September 2018 3.81 Millionen Einheiten verkauft. Außerdem verzeichnen alle Spieler zusammen bereits etwa 1,3 Milliarden gefahrene Kilometer auf dem Tacho und besitzen insgesamt 74,4 Millionen Autos.\nWenn ihr wissen wollt, was wir von Forza Horizon 4 halten, könnt ihr euch HIER unseren Test noch einmal durchlesen.\nRed Dead Redemption 2: Dateigröße und neue Details Battlefield V: Erster Blick auf Basis-Soldaten und deutsche Kompanie


Demo von Corona-Skeptikern in Berlin beendet – News des Tages\nBerlin (dts Nachrichtenagentur) – Die Berliner Demo von Corona-Skeptikern unter dem Motto „Tag der Freiheit“ ist am Samstagnachmittag vorzeitig beendet worden. Laut Angaben der Polizei kam das Ende nach einer Anzeige gegen den Veranstaltungsleiter. Auf der Demo trug praktisch niemand eine Maske.\nAuch das Abstandsgebot wurde durchweg ignoriert. In der Spitze nahmen nach Polizeiangaben etwa 17.000 Menschen an der Versammlung teil. Das Bündnis „Querdenken711“ aus Stuttgart hatte zu den Protesten aufgerufen und unter anderem Bustransfers in die Hauptstadt organisiert.\nVorheriger Beitrag:15.000 demonstrieren gegen Corona-Maßnahmen\nNächster Beitrag:Roth: Deutsche wissen zu wenig über Holocaust an Sinti und Roma


Häuser zu verkaufen in Berlin – Immobilie in Berlin verkaufen\nDie Preise für Immobilien sind in den letzten Jahren stark gestiegen. Der Zins ist auf dem Nullpunkt und wenn Sie vor Jahrzehnten gekauft haben, dann ist Ihnen ein großer Gewinn jetzt schon sicher. Sollten Sie sich aber einen erfahrenen Makler an Ihrer Seite wünschen, so kann man Ihnen in Berlin folgende Adresse empfehlen. Die da lautet www.Berlin-Immobilien-verkaufen.de.\nHier sitzen schon in der Kundenberatung erfahrene Personen. Die Ihnen gerne alle Ihre Fragen beantworten oder mit Ihnen Termine mit den Immobilienmaklern vereinbaren. Doch was unterscheidet uns von den anderen Maklerfirmen? Ganz einfach wir versuchen für den Verkäufer immer das beste Ergebnis raus zu schlagen. Im ersten Termin trifft man sich meistens im Büro oder auch schon mal in der Immobilie. Im Büro klärt man vorab die Gegebenheiten. Zum Beispiel den alten Kaufpreis, den Zustand der Immobilie oder den neuen Wunschpreis. Dieser kann durch unseren Makler oftmals noch nach oben korrigiert werden. Beim zweiten Treffen begutachtet man meistens die Immobilie, der Makler kann sich hier ein gutes Bild von dem Haus machen. Häuser zu verkaufen in Berlin, gestaltet sich als Leihe nämlich nicht so einfach. Privatverkäufer haben mit vielen Hürden zu kämpfen, vor allem wenn der Verkauf sich über mehrere Monate zieht. Hier bieten wir Ihnen eine exzellente Beratung. Damit das Häuser zu verkaufen in Berlin für Sie kein Albtraum wird. Während der Makler mit Ihnen die Immobilie begutachtet, macht dieser eine Checkliste. Auf dieser Checkliste notiert er sich Mängel, die zu beheben sind, um eine Wertsteigerung zu bekommen. Natürlich müssen diese Reparaturen profitabel sein. Des Weiteren muss es noch in einem bestimmten Rahmen umsetzbar sein. Denn Sie möchten Ihr Haus ja in einer gewissen Zeit verkaufen. Für gewissen Umbauten arbeiten wir schon seit Jahren mit hervorragenden Handwerkern zusammen. Wir würden Ihnen, diese gerne empfehlen. Nur die endgültige Endscheidung liegt dann natürlich bei Ihnen. Nachdem die Sanierungen vollzogen sind, bereiten wir für Sie den neuen Verkaufspreis vor. Wenn Ihnen dieser Vorschlag gefällt, schalten wir auf verschiedenen Internetportalen Ihre Anzeige. Unter dem Begriff „Häuser zu verkaufen in Berlin“ oder „Haus kaufen in Berlin“ können Sie dann jederzeit ihre Annoncen verfolgen. Wenn Ihnen irgendetwas am Layout nicht gefällt, sind wir gerne bereit dieses zu Ihren Wünschen zu ändern.\nEin Interessent stellt ein Angebot:\nDie Hausbesichtigungen sind bei uns der erste Kontakt zum Käufer, hier glänzen wir mit einem ausdruckstarken Fachwissen. Wir planen eine Besichtigung meistens nur mit einem Interessenten. Aber auch mit Gruppenbesichtigungen haben wir sehr viel Know-how. Natürlich macht es einen besseren Eindruck, wenn der Verkäufer auch vor Ort ist, aber dies ist nicht zwingend notwendig. Diesbezüglich teilen Sie uns vorab einfach mit, ob Sie gerne bei solchen Hausbesichtigungen dabei sein wollen. Haben Käufer Interesse, folgt meist eine zweite oder dritte Besichtigung. Diese Interessenten warten dann nicht lange mit einem Angebot für das Haus. Wir filtern für Sie alle Angebote raus die interessant sind. Viele Angebote unter Ihren Vorstellungen nehmen wir gar nicht ernst. Wir möchten ja, dass Sie einen vernünftigen Betrag für Ihr Haus bekommen. Sollte ein passendes Angebot bei uns eintreffen, werden wir es Ihnen natürlich vorlegen. Wir beraten Sie dabei gerne und sollte es zu keinen Verkauf kommen, dann suchen wir natürlich weiter nach einem Käufer. Gegebenenfalls auch außerhalb von Berlin. Die Metropole ist zwar riesig, aber die besten Objekte werden meistens weltweit verkauft. Wenn Ihnen ein bestimmtes Angebot zusagt, machen wir alle Unterlagen fertig. Wir machen einen Termin beim Notar und helfen Ihnen bei allen anderen Anliegen. In der Regel dauert der Prozess „Häuser zu verkaufen in Berlin“ zwischen 4 und 7 Monaten. Dabei kann es länger dauern, wenn es sich bei der Immobilie und ein Mehrfamilienhaus handelt. Hier kann es teilweise sogar bis zu 8 Monaten dauern. Es kann manchmal ein sehr langwieriger Prozess werden. Der nicht nur Zeit, sondern auch viele Nerven kosten. Wir haben eine sehr hohe Verkaufquote, diese erzielen wir mit sehr zielstrebiger Arbeit und engagierten Mitarbeitern. Durch dieses Engagemore ist der Verkauf fast immer sicher. Wenn alles unter Dach und Fach ist, stoßen wir gerne mit Ihnen auf eine schöne Zukunft und auf die hervorragende Zusammenarbeit an. In vielen Fällen werden wir auch von ehemaligen Kunden weiterempfohlen.Dies ist die beste Wertschätzung, die man für seine Arbeit bekommen kann. Wenn wir Ihr Interesse geweckt haben. Dann würden wir uns freuen Sie bei uns in Berlin willkommen zu heißen.\nSollten Sie noch Interesse an einem neuen Haus oder einer Eigentumswohnung haben, stehen wir Ihnen dabei natürlich auch gerne zur Verfügung. Wenn Sie es wünschen, können wir gleichzeitig auch noch etwas für Sie suchen. Wir würden den Verkauf der alten Immobilie so legen, dass Sie nahtlos in die neue Immobilie einziehen können. Wir haben viel Kontakt zu Umzugsunternehmen und zu Handwerkern. Mit Empfehlungen geizen wir nicht. Denn wir empfehlen nur hoch qualitative Handwerker, um Ihnen das bestmögliche Ergebnis zu bieten.\nHäuser zu verkaufen in Berlin ist eine Leidenschaft\nGrade Berlin ist eine geschichtsträchtige Stadt. Wir haben nun mehr als 20 Jahre Erfahrung an diesem Standort und jetzt wollen wir nicht mehr Weg. Der Berliner Immobilienmarkt ist hart, aber genau das motiviert uns bei der Arbeit. Wir haben Kontakt mit vielen interessanten Menschen. Für uns ist nicht nur der Verkauf der Immobilie wichtig. Wir möchten, dass jeder Kunde zufrieden ist. Manchmal gibt es otopische Wertvorstellungen, die wir mit unserer Wertermittlung leider nicht bestätigen können. Dann ist es für uns eine Herausforderung Ihnen zu erläutern, warum wir die Immobilie nicht zu dem Preis anbieten können. Unsere Experimentierfreudigkeit kennt dabei aber kaum Grenzen. Wir lassen uns auch mach auf Versuche ein. Nur leider folgt dann ziemlich schnell die knallharte Realität.Nun liegt es bei uns, den Kunden vernünftig aufzuklären und Ihm klar zu machen, dass die Vorstellungen etwas zu hoch waren. Wir sind ein sehr erfahrenes Team und freuen uns auf tolle zukünftige Herausforderungen. Seien es Eigentumswohnungen, Einfamilienhäuser oder Mehrfamilienhäuser. Wir haben in allen Bereichen mehr als genug Erfahrung. Wenn Sie also erfolgreich Ihre Immobilie verkaufen wollen, dann melden Sie sich sher gerne bei uns.


Tipps für die Suche nach passenden Rohrreinigern und Kammerjägern -\nvon handwerker-finden.net · Veröffentlicht 10. Oktober 2016 · Aktualisiert 4. November 2019\nWer ein eigenes Haus hat, der weiß, wie schwierig es ist, Handwerker zu finden, die zugleich kompetent und günstig sind. Aber auch Mieter können ein Lied von der Suche nach geeigneten Fachleuten singen. Geht es zum Beispiel darum, eine Toilette oder ein Waschbecken von einer Verstopfung zu befreien, dann ist der Markt außerordentlich groß. Informiert man sich allerdings genauer über die einzelnen Rohrreinigungsfirmen, dann zeigen sich recht bald deutliche Unterschiede. Einer der wichtigsten ist dabei das verwendete Material. Viele Unternehmen benutzen chemische Mittel, um Verunreinigungen zu entfernen. Für den Moment mag dies eine praktische Lösung sein, da sie die Verstopfung tatsächlich zuverlässig verschwinden lässt. Allerdings kommt es dann später zu einem Problem, das den Hausbesitzer teurer zu stehen kommt als die Verstopfung. Die Chemikalien greifen nämlich das Rohr an und fressen mit der Zeit Löcher hinein. Die Beseitigung der dadurch entstehenden Schäden verursacht hohe Kosten, die sich leicht vermeiden lassen – indem der Rohrreiniger etwa eine Motorspirale verwendet. Die leistet ebenfalls zuverlässige Arbeit, geht dabei jedoch schonend mit den Rohren um.\nAm Wochenende ist eine verstopfte Toilette besonders ärgerlich. Nicht nur sorgt sie dafür, dass die Zeit mit der Familie getrübt ist. Es muss auch schnell eine Firma gefunden werden, die sich effizient um das Problem kümmert. Schließlich möchte niemand tagelang beim Nachbarn oder im Restaurant um die Ecke auf die Toilette gehen. Zugleich sollten die Kosten für den Notdienst nicht allzu hoch sein. Viele Firmen verlangen einen Aufschlag von bis zu 100 Prozent für Einsätze, die außerhalb ihrer Öffnungszeiten geschehen, also mitten in der Nacht, am Wochenende oder an Feiertagen. Daher ist es wichtig, dass Sie sich vorab über die Preise informieren, die der 24-Stunden-Notdienst verursacht.\nMindestens genauso nervig wie ein verstopftes Rohr im Bad ist der Befall durch Schädlinge. Manchmal macht es sich eine Rattenfamilie im Keller gemütlich, oder Bettwanzen möchten in der Wärme eines Schlafzimmers leben. Das muss nicht unbedingt etwas mit den hygienischen Zuständen in einem Haushalt zu tun haben. Umso dringender ist es aber, die Tiere wieder aus dem Haus zu vertreiben. Auch hier gibt es Firmen, die sofort die chemische Keule rausholen und die Schädlinge regelrecht ausrotten. Andere Unternehmen legen hingegen Wert auf tierfreundliche Lösungen wie Hitzebehandlung, mit denen das Ungeziefer lediglich vertrieben und nicht getötet wird. Solche Maßnahmen sind im Normalfall nachhaltig, sorgen also dafür, dass die Tiere anschließend auf Dauer fernbleiben. Wichtig ist in jedem Fall, dass Sie sich rechtzeitig um einen Kammerjäger bemühen. Je früher Sie die Zeichen erkennen, die auf einen Schädlingsbefall hindeuten, desto leichter fällt es den Fachleuten, etwas dagegen zu tun. Haben sich die Tiere erst einmal unkontrolliert vermehrt, steigen der Aufwand und die Kosten für den Einsatz.\nAuch bei Kammerjägern ist der Preis ein ausschlaggebendes Argument. Achten Sie darauf, dass die Kostengestaltung fair ist und sich an den Empfehlungen des Verbraucherschutzes orientiert. Manche Unternehmen bieten zudem einen kostenlosen Bestimmungsservice an. Dabei schicken Sie Fotos von den Schädlingen ein, die sich auf Ihrem Grundstück herumtreiben, und die Experten können bereits im Vorfeld beurteilen, worum es sich handelt und was dagegen getan werden muss.


Lost Frequencies - Musik - WDR 2 - Radio - WDR\nMit dem Remix von "Are you with me" gelang Lost Frequencies 2014 der Durchbruch. Inzwischen kann der belgische DJ und Produzent sich vor Anfragen kaum noch retten.\nFelix De Laet, besser bekannt als Lost Frequencies, ist wieder auf Tour. Zwischendurch war Zeit für einen Besuch bei WDR 2. Mit Moderator Stefan Quoos hat er über die Arbeit an seinem neuen Album, das Leben aus dem Koffer und genug Schlaf gesprochen - und Empfehlungen für junge DJs gegeben: Verträge gut lesen und sich treu bleiben.\n2014 gelang ihm mit dem Remix des US-Country-Songs "Are you with me" von Easton Corbin der Durchbruch. Zwei Alben und viele Sessions mit anderen Künstlern später spielt Lost Frequencies Shows in ausverkauften Clubs auf der ganzen Welt.\nStand: 13.06.2019, 15:04


Als strahlender Zweiter präsentiert sich in diesem Jahr Brodos/My-extra. Mit der Gesamtnote 2,64 erreicht der Distributor aus Baiersdorf in der Geschichte der Telecom Handel-Leserwahlen eine eigene Bestmarke ? und darf sich nun mit dem Titel ?Premium Distributor 2010? schmücken. In den letzten beiden Jahren belegte das Unternehmen noch Platz sieben, vor drei Jahren war es noch Rang acht.\nBeeindruckend ist die stetige Verbesserung bei der Gesamtnote: 2008 erhielt Brodos/My-extra die Gesamtnote 2,71, im Jahr 2007 gab es eine 2,80 und im Jahr 2006 bekam der Großhändler vom Fachhandel noch die Note 3,01. Umso größer war die Begeisterung bei Firmenchef Dominik Brokelmann: ?Wir freuen uns natürlich riesig über die Auszeichnung des Handels. Wir haben das Ergebnis der Leserwahl vom letzten Jahr sehr ernst genommen und gezielt an der Verbesserung in den Bereichen gearbeitet, in denen wir noch nicht so gut waren.?\nGanz nach vorne konnte sich der Distributor in drei Disziplinen schieben: dem Support vor Ort, der Lead-Generierung und ? punktgleich mit Komsa ? der Unterstützung beim Endkundenmarketing. Der Erfolg kommt hier nicht von ungefähr: So bietet Brodos/My-extra etwa seinen Handelspartnern, die im Business-Geschäft tätig sind, eine professionelle Vertriebsunterstützung durch die Vermittlung von Kundenkontakten, die Schaltung von Werbeanzeigen sowie MailingAktionen inklusive der Steuerung der Prospektverteilung an. Darüber hinaus können SMS-Kampagnen gebucht werden, bei denen die Endkunden im Namen des Händlers umworben werden, eine Vertragsverlängerung vorzunehmen. Zukünftig soll es auch ein Endkundenmagazin geben, das im Namen des Franchisers an dessen Kunden geschickt werden kann.\nBeim Support vor Ort kann Brodos/My-extra auf zwei unabhängige Außendienst-Mannschaften für Franchisenehmer und Fachhandel zurückgreifen. ?Die persönliche Betreuung vor Ort ist wirklich sehr gut?, bewertet ein Berliner Franchisenehmer die Unterstützung. Dies spiegelt sich auch in der Kategorie Persönliche Betreuung wider, bei der die Baiersdorfer einen guten zweiten Platz belegen.\nEbenfalls Platz zwei ergattert Brodos/My-extra in der Kategorie Zahlungsziel und Kreditlimit. Hier werden die Anstrengungen des Distributors bei der Warenversorgung und den Provisionsauszahlungen gewürdigt. So setzt das Unternehmen bereits seit langem auf die Bereitstellung retournierbarer Kommissionsware.\nDas Abrechnungstool Brodos.net ermöglicht darüber hinaus auf Wunsch die tägliche Auszahlung der Prämien. Auch die Lieferbereitschaft kann sich sehen lassen: Hier erzielt der Mobilfunk-Spezialist einen guten vierten Rang ? gleich hinter den Logistik-Riesen Komsa, Ingram Micro und Actebis Peacock. Eher negativ bewerten die Telecom-Handel-Leser dagegen die Aktivitäten beim Reparaturservice, bei der Technischen Hotline und bei den Schulungen ? in diesen Bereichen ist das Angebot des Großhändlers eher dürftig und wird auch von vielen Händlern kritisiert. Beim Online-Bestellsystem erreicht Brodos/My-extra (noch) einen Platz im Mittelfeld, doch für nächstes Jahr hat der Distributor den Start einer neuen Plattform angekündigt.\nDas Treppchen verfehlt hat auch in diesem Jahr Eno Telecom. Dennoch darf der Distributor aus Nordhorn auf das Votum der Händler stolz sein: Mit einer Gesamtnote von 2,75 erreicht Eno einen hervorragenden vierten Platz ? und schneidet damit im Ranking besser ab als in den Vorjahren. In den letzten beiden Jahren lag der TK-Großhändler noch auf Rang sechs; allerdings reichte die Bewertung damals für die Gesamtnoten 2,70 und 2,74.\nIn einer Kategorie konnte sich die Mannschaft rund um die Firmenchefs Ronald Bulla und Bernd Horstmann sogar ganz nach vorne schieben: Bei den Hausmessen und Roadshows erreicht Eno den ersten Platz. Wie auch im Vorjahr erhält der Distributor gute Noten für seine Versand- und Lieferkonditionen und die persönliche Betreuung; auch beim Support vor Ort rangiert Eno im vorderen Bereich. ?Bei kniffligen Angelegenheiten geht vieles auf dem ?kurzen Dienstweg??, so ein TK- und Navigationshändler aus Bayreuth. Ein Kollege aus Niedersachsen bestätigt einen ?hervorragenden Kundenkontakt vor Ort?.\nAuf der anderen Seite sind einige der vom Handel bereits im Vorjahr beschriebenen Probleme immer noch nicht ausgeräumt. So machen mehrere Händler ihrem Ärger über eine unzureichende Lieferfähigkeit Luft. Auch das Online-Bestellsys-tem entspricht noch immer nicht den Ansprüchen der Branche ? hier landet Eno auf einem unbefriedigenden vorletzten Platz. Wenig Freude bereiten offenbar auch die Zahlungsziele und das Reklamationsverhalten. ?Es gibt leider immer wieder Probleme bei Wandlungen. Eno ist hier wenig oder gar nicht kulant?, fasst ein Expert-Händler seine Erfahrungen zusammen.\nEno und Ingram auf Augenhöhe\nEbenfalls auf den vierten Rang ? und damit auf Augenhöhe mit Eno Telecom ? kann sich in diesem Jahr Ingram Micro platzieren. Der ITK-Broadliner, der sich mit einer Gesamtnote von 2,75 (Vorjahr: 2,77) um fünf Plätze nach vorne schieben kann, wurde deutlich häufiger beurteilt als noch vor einem Jahr ? was letztlich wohl auch Ausdruck für die fortschreitende Konvergenz zwischen IT und TK ist. Punkten kann Ingram wie auch im Vorjahr wieder bei Themen, die vor allem für Sys-temhäuser von hohem Interesse sind, so etwa bei der Projektfinanzierung und bei Zahlungsziel und Kreditlimit.\nDeutlich verbessert hat sich nach Meinung der Leserwahl-Teilnehmer das Verhalten bei Reklamationen ? hier erreichen die Münchner jetzt den zweiten Platz ? wie auch bei der Lieferbereitschaft. ?Die haben ein sehr breites Angebot mit fast allen Produktgruppen?, so ein Reseller aus Franken. Kritisiert werden dagegen der Support vor Ort, die Preispolitik sowie persönliche Betreuung. ?Ingram Micro ist sehr unflexibel und zu teuer. Außerdem erfolgt die Abrechnung nach Standard 08/15. Man geht kaum auf die Kunden ein?, berichtet ein TK-Systemhaus aus Hessen.\nDirekt in der Mitte des Teilnehmerfeldes ? und damit auf Rang sechs ? landet in diesem Jahr Herweck. Die Saarländer rutschen damit um drei Plätze ab; noch vor einem Jahr erreichte der Distributor die Bronze-Medaille in der Gesamtwertung. Mit einer Note von 2,78 (Vorjahr: 2,62) ist Herweck jedoch nur wenige Prozentpunkte von Eno Telecom und Ingram Micro entfernt. Kennzeichnend für die Bewertung von Herweck ist ? wie auch in den Jahren 2007 und 2008 ? die konstante Platzierung im Mittelfeld: In keiner einzigen Disziplin ist der Großhändler vorne auf Platz eins, zwei oder drei, jedoch auch in keiner Disziplin auf den drei letzten Plätzen gelandet. Ausreißer gibt es keine, bestenfalls Tendenzen nach oben oder unten.\nSo erhalten etwa die Hausmesse, das Schulungsangebot sowie das Online-Bestellsystem des Distributors viel Zustimmung (was in allen drei Fällen immerhin für Platz vier reicht). Auf der anderen Seite werden von manchen Händlern die relativ hohen Versandkosten kritisiert (was das Unternehmen in dieser Kategorie auf den viertletzten Platz verweist). Dazu passt, dass bei keinem der zur Wahl stehenden Großhändler das Verhältnis zwischen Lob und Tadel ausgeglichener ist. Ein Händler beschreibt all das lapidar mit den Worten: ?Herweck hat eine gute Gesamtperformance ohne größere Probleme? ? mit anderen Worten: kein Überflieger, sondern ein solider Anbieter.\nDicht hinter NT plus landen Allnet und Actebis Peacock auf Platz acht und Platz neun. Allnet ist nach einem Jahr Pause erneut im großen Finale dabei; die Gesamtnote von 2,87 liegt nur leicht über der von vor zwei Jahren (2,82). Auch damals belegte der ITK-Großhändler Rang acht.\nGute Noten erhält Allnet vor allem für seine Schulungsangebote, die Technische Hotline und die Preisgestaltung ? hier schafft es das Unternehmen sogar, wie auch 2007, auf einen guten zweiten Platz. Weniger händlerfreundlich scheinen dagegen die Versand- und Lieferkonditionen sowie die Angebote in den Bereichen Projektfinanzierung und Zahlungsziel zu sein. Auch das Online-Bestellsystem und die Hausmesse werden unterdurchschnittlich bewertet. Auch einen Außendienst gibt es bei Allnet nicht.\nActebis Peacock kann sich zwar nicht bei der Gesamtnote, die nun 2,88 (Vorjahr: 2,82) beträgt, wohl aber im Ranking verbessern. Der IT-Distributor wurde ähnlich wie Ingram Micro deutlich häufiger als bei der letzten Leserwahl genannt. Viel Lob bekommt Actebis Peacock für sein Online-Bestellsystem (Platz zwei) und die hohe Lieferbereitschaft (Platz drei). Verbesserungswürdig sind nach Ansicht der Händler dagegen die hohen Versandkosten und die persönliche Betreuung. Auch die Preise werden als eher hoch eingestuft.\nDie Schlusslichter in der diesjährigen Befragung bilden Degen mit der Gesamtnote 2,95 (Vorjahr: 2,72) und Telepart mit der Gesamtnote 3,09 (Vorjahr: 2,66). Degen besticht mit einem hervorragenden Reparaturservice, der dem Distributor immerhin Platz zwei in der Einzelwertung hinter Komsa einbringt. Auch der Außendienst wird gelobt.\nBemängelt wurden jedoch immer noch ? wie auch im Vorjahr ? hohe Preise und Versandgebühren, eine geringe Warenverfügbarkeit und ein unzureichender Online-Shop. Einige Leser berichten jedoch auch, dass sich mit der Übernahme der Geschäftsführung durch Ingo Degen einiges zum Positiven verändert habe. ?In kürzester Zeit wurden Änderungen und Umstellungen vorgenommen, die zur Qualitätsteigerung in der Distribution führten ? und dennoch bleibt noch Zeit für Händler.?, berichtet ein Händler aus Baden-Württemberg wohlwollend über die ?drei Dicken? aus Heilbronn.\nTelepart sollte der große Absturz nicht weiter stören: Der selbst ernannte Discount-Distributor setzt ganz gezielt auf die Belieferung des Fachhandels mit preiswerten Handys ? und das nach dem ?No-Frills?-Ansatz. In der für Telepart wichtigsten Kategorie liegt das Unternehmen damit auch ganz klar auf Platz eins: bei den Preisen und Provisionen. Aber auch beim Webshop und den Bonusprogrammen kann der Distributor punkten.\nSchlechte Noten in den Rubriken Endkundenmarketing, persönliche Betreuung, Hotline, Außendienst und Schulungen sind da bewusst eingeplant. Verschlechtert hat sich Telepart jedoch im Vergleich zum Vorjahr bei der Lieferbereitschaft: ?Neue Artikel sind nicht immer sofort verfügbar?, sagt dazu ein Handyshop-Inhaber aus Niedersachsen. Außerdem wird vom Handel kritisiert, dass viel ausländische Ware verkauft wird.


Wechsel der Windows-Version | Apfeltalk\nDieses Thema im Forum "Windows auf dem Mac" wurde erstellt von iMacUser, 18.07.09.\nwie muss man eigentlich vorgehen, wenn man die Windows-Version unter Bootcamp wechseln will und z.B. den Windows 7 RC gegen eine Version von Vista oder Windows XP austauschen möchte?\n#1 iMacUser, 18.07.09\nWindows starten, CD einlegen, Installation starten.\n#2 bene12, 18.07.09\nFalls du auf Windows 7 ein Update machen willst:\nStarte Windows normal auf und lege die Windows 7 RC- DVD ein. Danach wählst du unter den Installationsanweisungen die Einstellung "Update" aus.\nFalls du Windows 7 ganz neu installieren willst:\nStarte Mac OS X auf und öffne das Programm "Boot-Camp". Dann löscht du die gesammte Windows Partition. Anschliessend führst du den Boot-Camp Assistenten erneut aus und erstellst eine neue Partition für Windows 7.\nDie Windows 7 RC ist bis im März 2010 gültig. Danach musst du das gesamte OS wieder löschen und eine Vollversion installieren. Ein Update der RC-Version auf die Finalversion ist NICHT möglich, ebenso wenig, wie ein Update von einer jetzigen Windows Version. In jedem Fall muss man also Win7 neu installieren (es wird keine "Update-Versionen" zum kaufen geben...)\nEDIT: bene12 und ich waren wohl gleichzeitg...\nWas passiert denn konkret, wenn ich unter der unter Bootcamp installierten Win7 RC-Version eine andere Vollversion von Windows zu installieren versuche (also quasi ein downgrade vornehme)?\nMuss ich dann alle Programme neu installieren und ggf. auch die Bootcamp-Treiber anpassen?\nUnd: muss ich - sofern ich Windows 7 behalten möchte - bei einem Upgrade auf die Vollversion tatsächlich alles neu installieren?\nP.S.: Sollte ich mich nicht für Win 7 entscheiden - welche Windows-Version würdet ihr denn empfehlen. Ich brauche Windows eigentlich im Wesentlichen zum Spielen...\n#4 iMacUser, 18.07.09\nDa reicht bei einigen Spielen noch XP, bei Anderen nur Vista.\nUm was für Spiele gehts denn?\n#5 Silli xD, 18.07.09\nEA Sports (FIFA-Serie) und Sims.\n#6 iMacUser, 18.07.09\n- die von dir erwähnten Spiele laufen auf Windows XP, Vista und Win7. Die meisten Programme (wenn nicht sogar alle), die unter Vista laufen, funktionieren auch auf Win7.\n- wenn du von der Win7 RC auf die Finalversion updaten möchtest, musst du alles neu installieren, da es in Europa keine Update-Versionen zu kaufen werden gibt.\n- wenn du von der Win7 RC downgraden möchtest, musst du ebenfalls alles neu installieren (Bootcamp Partition löschen, danach wieder eine neue Partition für Windows erstellen, mit dem Bootcamp Assistenten unter Mac OS X).\n#7 raffiii, 19.07.09\nAber wie gesagt, die Spiele solltest du auch unter XP zum laufen kriegen\n#8 Silli xD, 19.07.09\nInsgesamt hört sich das in Bezug auf die Möglichkeiten zum Upgrade von Win7 RC auf eine Vollversion (XP, Vista oder 7) nicht besonders gut an - oder zumindest nicht besonders komfortabel...\n#9 iMacUser, 19.07.09\ndiese Entscheidung lag nicht allein in den Händen von Microsoft, sondern ist die Folge von den EU-Sanktionen (kein integrierter Mediaplayer, kein integrierter Browser). Und alles für die Unabhängigkeit der User?\nDas es Apple (iTunes, Safari) noch nicht getroffen hat, liegt mit Sicherheit an den doch sehr gravierenden unterschiedlich hohen Marktanteilen der Systeme.\n#10 Keef, 21.07.09\nda gebe ich Dir von den (vermarktungs)rechtlichen Implikationen her völlig recht. Von denen unabhängig müßte es aber doch eine softwareseitige Lösung geben, ein Uprgade von einer alten Windows-Version auf die 7er Final-Version ohne IE vornehmen zu können. Der ganze Umstand (alles löschen, neuinstallieren etc.) ist einfach nervig und umständlich.\nVielleicht hat Microsoft aber auch noch andere Gründe dafür, das Prozedere so umständlich zu gestalten. Vielleicht ist es auf diese Weise einfacher, die Anzahl der Raubkopien bzw. nicht-Originalprogramme zu reduzieren. Ist aber nur eine Vermutung...\n#11 iMacUser, 22.07.09


Berlinale 2016: Ein Film über die rätselhafte Oda Jaune\tspäter lesen 15. Februar 2016 | 21.43 Uhr\nDer Film "Wer ist Oda Jaune?" von Kamilla Pfeffer versucht eine Annäherung an die Künstlerin und Immendorff-Witwe Oda Jaune. Das Rätsel dieser besonderen Frau löst der Film nicht. Dennoch ist er wunderbar anzusehen.\nBerlinale 2016: Ai Weiwei erinnert mit Schwimmwesten an Flüchtlinge\nFOTO: afp Oda Jaune ist 36 Jahre alt, sie kam als Michaela Danowska in Sofia zur Welt, und sie war 17, als ihre Familie nach Deutschland zog. Ihre Schwester studierte bei A.R. Penck an der Düsseldorfer Kunstakademie, so lernte sie Jörg Immendorff kennen. Ihr Vater war Graphiker, sie malte schon als Kind in seinem Atelier, und schließlich wurde sie Meisterschülerin bei Immendorff. In einer der stärksten Szenen des Films beschreibt sie jenen Tag im Jahr 1999, als sie Immendorff bat, ihr einen neuen Namen zu geben. Er gestaltete einen Reisepass für sie, Oda Jaune stand darin; "oda" ist altdeutsch für "Schatz", und "jaune" heißt auf Französisch gelb - Immendorffs Lieblingsfarbe. Als Heimatstaat für seine spätere Frau wählte Immendorff "Gyntiana", Henrik Ibens märchenhaftes Land, in dem es keine Grenzen gibt.\nBerlinale 2016: Ein Film über die rätselhafte Oda Jaune Beachten Sie dabei bitte unsere Regeln für Leserkommentare.\nBilder zu: Berlinale 2016: Ein Film über die rätselhafte Oda Jaune


Billig fliegen Emirau - www.billig-fliegen-von.de\nEinfach billig fliegen: Emirau erleben mit www.billig-fliegen-von.de\nHin und weg mit www.billig-fliegen-von.de: Billig fliegen - Emirau ist nur einen Klick entfernt. Finden Sie unkompliziert und schnell Ihren Flug zu den besten Konditionen bei www.billig-fliegen-von.de. Vergleichen Sie selbst, weshalb Sie bei www.billig-fliegen-von.de billigfliegen? Emirau-Flüge von über 400 renommierten Fluggesellschaften werden hier gesammelt und verglichen. Unsere einfach zu bedienende Suchfunktion ermöglicht es uns, Ihnen die besten Angebote nach Emirau in einer übersichtlichen Liste darzustellen, so dass Sie bequem vergleichen und auswählen können.


Die Sinupret-Story: genialokal.de: Gerhard Waldherr:\nMichael Popp: Von einem, der auszog, die Heilpflanzenmedizin zu revolutionieren. Buch.\nInhalte:Die Wunderrezeptur. Wie alles begannEin Mann, eine Firma, eine Erfolgsgeschichte. Der Aufstieg von BionoricaPhytoneering. Eine Idee erobert die WeltForschung über alles. Das internationale ForschungsnetzwerkPhytovalley Innsbruck. Die Universität der BionoricaZurück zur Natur: Michael Popps Philosophie


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Bekommt Jupp Heynckes einen Rentenvertrag? – Club-Station.de\nBekommt Jupp Heynckes einen Rentenvertrag?\nDer Fußballverein FC Bayern München möchte mit seinem aktuellen Trainer Jupp Heynckes den Vertrag verlängern. Sollte er sich dafür entscheiden, könnte er noch mit 70 Jahren auf der Bank des Deutschen Rekordmeisters sitzen.\nJupp Heynckes wäre dann einer der ältesten Trainer in der Bundesliga Grund für die Vertragsverlängerung könnte der aktuelle Höhenflug des FC Bayern München sein. Denn mit dem Trainerwechsel zu Anfang der Saison wird der FC Bayern München immer stärker.\nDas ist wohl auf Jupp Heynckes zurückzuführen, der dem Team seine eigene Philosophie übermittelt hat. Im letzten Jahr hatte die Mannschaft noch starke Probleme in der Abwehr und verlor einige Spiele.\nEs war sogar das Minimalziel Champions League kurz vorm Scheitern. Doch der FC Bayern hat das Ruder noch einmal herum gerissen und sich für die Champions League qualifiziert.\nIn der aktuellen Fußballsaison 2011/2012 hat das Team eine gefestigte Abwehr und bekommt fast keine Gegentore. Aus dieser Konsequenz ist es fast logisch, dass die Oberen des FC Bayern München an eine Vertragsverlängerung denken.\nZusätzlich ist Jupp Heynckes auch mit Uli Hoeneß dem Präsidenten vom FC Bayern München befreundet.\nFussball Nachrichten vom 14. Oktober 2011\nDieser Text wurde zuletzt am 28.08.2015 überarbeitet


PB Projekt Berlin GmbH\nUnsere Projektaufträge sind komplexe Bauvorhaben, meist mit mehreren Investoren. Wir denken klar und pragmatisch mit und strukturieren, kalkulieren, managen, steuern alle Arbeitspakete und Meilensteine zielorientiert. Dabei kommunizieren und verantworten wir mit, dass Planung und Realisierung zueinander passen.\nIn enger Abstimmung mit dem Auftraggeber vereinbaren wir den Ablauf zur Erstellung oder Anpassung der auftragsrelevanten Organisationsstruktur für das gesamte Vorhaben. In der Projektvorbereitung erstellen wir den ersten Steuerungsterminplan samt seinen wesentlichsten Meilensteinen und skizzieren damit, zunächst grob, die mögliche Zeitspanne für das Gesamtprojekt und zugehöriger Teilprojekte.\nFür alle Handlungsbereiche der Projektsteuerung werden die Verantwortlichkeiten festgelegt. Die Freigabe des ersten Meilensteins für den Beginn der gesamten Projektplanung erfolgt durch den Bauherren und die Investoren. In dieser Phase werden zusammen mit den Investoren verschiedene Varianten der möglichen Nutzung geprüft und grob kalkuliert. Je nach Projekt finden erste Sondierungsgespräche mit Ämtern und Behörden statt und Planer werden kontaktiert, um grundlegende Festlegungen fachlich fundiert treffen zu können. Wir koordinieren alle Entscheidungsvorlagen, moderieren und protokollieren die Besprechungen aller Projektbeteiligten.\nDiese Phase ist entscheidend für den späteren Erfolg des Projektes und bietet die höchste Entscheidungsvielfalt sowie die größten Steuerungsmöglichkeiten. Genau in dieser Phase ist es für Auftraggeber besonders wichtig, bereits mit Hilfe unserer Unterstützung ein vollständiges Bild der Möglichkeiten zu erhalten, Varianten durchzuspielen und damit die richtigen Grundsatzentscheidungen zu treffen.\nDie Phase der Planung ist mit intensiven Abstimmungen zwischen allen Beteiligten verbunden, um frühzeitig die Planungsideen mit den Auflagen der Behörden und den Budget- und Zeitrahmen der Bauherren abzugleichen. Als Projektsteuerer achten wir darauf, dass rechtzeitig die notwendigen Spezialisten und Fachingenieure eingebunden werden, dass die Planungsschritte, z.B. für einen projektbezogenen Bebauungsplan, zeitgerecht erfolgen und dass Nachbarn und andere Projektbeteiligte durch eine abgestimmte Kommunikation beteiligt und „mitgenommen“ werden.\nJe nach Projekt variiert die Dauer der Planungsphase stark. In Berlin dauern die B-Plan-Verfahren mehrere Jahre und müssen kontinuierlich fachlich und rechtlich begleitet werden. Dazu arbeiten wir mit Stadtplanern und Behörden eng zusammen und sorgen dafür, dass dieser, für Investoren oft schwer nachvollziehbare, Prozess so reibungslos und zeitoptimiert wie möglich abläuft. Die Projektsteuerung, so wie wir sie verstehen, muss für den koordinierten und zielorientierten Ablauf auch von vielschichtigen Abstimmungsprozessen sorgen, denn das macht kein Architekt und kein anderer Planer.\n3. Ausführungsvorbereitung, gesamt und im Detail\nIn dieser Phase sind die wichtigsten Planungsentscheidungen getroffen. Die Machbarkeit sowie die Bedingungen der Umsetzung sind vorbereitet und durch die vorgelagerte Planungsphase geklärt worden. Nun sorgen wir als Projektsteuerer dafür, dass Planungsbeteiligte die Voraussetzungen dafür schaffen, um aus der Planung ein reales Bauprojekt werden zu lassen. Es werden weitere Fachleute hinzugezogen, die Erstellung der Ausführungsplanungen wird von uns überwacht und zeitgerecht abgerufen. Das Verfahren für die Ausschreibung und Vergabe wird projektbezogen mit den Bauherren festgelegt und vorbereitet. Je nach Projektart bieten sich unterschiedliche Möglichkeiten an, z.B. von der Einzelvergabe, über eine Paketvergabe bis hin zum Generalübernehmer. Die Ausführungen über einen Generalübernehmer werden ebenfalls von uns während der Bauzeit überprüft und im Gesamtverlauf gesteuert.\nAlle kostenrelevanten Entscheidungen, ob es die Vergabeart betrifft, oder die Auftragserstellung im Einzelnen, gleichen wir mit den Zielen der Bauherren ab. In Folge stimmen wir das Prozedere detailliert mit dem Auftraggeber ab. Ein regelmäßiges Berichtswesen ermöglicht eine kontinuierliche Kontrolle und bietet dem Bauherrn die Gelegenheit, jederzeit in das Verfahren einzusteigen und somit gezielt den Überblick zu behalten. Nur mit einer gut koordinierten Vorbereitung kann die Umsetzung des Projektes in der nächsten Phase gelingen und der wirtschaftliche Erfolg gesichert werden. Dafür bieten wir als professionelle Steuerer eine fundierte Unterstützung.\n4. Ausführung der Baufelder und Bauteile\nDie Ausführung der Arbeiten auf der Baustelle, sowie die erforderlichen begleitenden Arbeiten, wie z.B. Rechnungsprüfungen, Aktualisierung von Zeitplänen, Nachtragsmanagement, kennen wir durch unsere eigene Tätigkeit als Architekten sehr genau. Wir wissen, dass es neben der Koordinierung durch den bauleitenden Architekten auf eine gute Projektsteuerung in dieser Phase ankommt, damit die Kostenkontrolle, das Einholen von Bauherrenentscheidungen und die Absicherung von geänderten Finanzierungsbedürfnissen nicht verzögert oder ungeklärt bleiben und somit verhindert wird, dass sich keiner der Beteiligten zuständig fühlt. Wir betreuen diese Phase aktiv, nehmen an Bausitzungen teil, stimmen uns mit der Bauleitung und den Prüfingenieuren ab und steuern in dieser sehr dynamischen Projektphase das Gesamtprojekt in die gewünschte Richtung. Oft werden noch in dieser Phase Planungsänderungen nötig oder die finalen Nutzer der Immobilien stehen jetzt erst fest und das Raumprogramm oder die Ausstattung müssen angepasst werden. Dabei unterstützen wir die Beteiligten, um trotz solcher Anpassungen eine ungestörte Realisierung zu ermöglichen.\nDas Projekt ist nun auf der Zielgeraden. Für viele Beteiligte erscheint das Vorhaben nun schon erledigt zu sein. Wir steuern in dieser Phase weiter zielorientiert und kostenbewusst. Weiterhin steht eine Vielzahl an Entscheidungen an und erfordert zugehörige Anpassungen. Wartungsverträge, Dokumentationen und Verwaltungstätigkeiten sind zu beauftragen, einzusammeln und zu bewerten. Die Kostenfeststellung und die Übersichten zu den Einbehalten, Gewährleistungen und offenen Leistungen wird kontinuierlich gepflegt. Wir unterstützen die Auftraggeber bei der Vorbereitung der Abnahmen, bei der Beantragung von Nutzungsaufnahmen und bei Übergaben an Mieter und Nutzer und stimmen im Vorfeld das Verfahren mit den Bauherren ab. Welche externen Vermietungsagenturen sollen tätig werden, welche Ankermieter werden wann starten, welche Betriebsmittel werden wann genutzt und wie erfolgt die alltägliche Objektbetreuung in der Übergangsphase. Aufgrund unserer Erfahrungen bieten wir den Bauherren hier weiter umfassende Beratung und Unterstützung bis zum erfolgreichen Projektabschluss.\nPB Projekt Berlin GmbH, Hasenheide 78, 10967 Berlin | +49 30 616519450 | office@pb-projekt.berlin\n© PB Projekt Berlin GmbH 2022


Masken für Abgeordnete weiterhin nur Empfehlung - news.ORF.at\n22. Jänner 2021, 16.52 Uhr\nAb Montag gilt in öffentlichen Verkehrsmitteln und beim Einkaufen eine FFP2-Maskenpflicht. Auch für bestimmte Berufsgruppen ist eine Tragepflicht vorgesehen, sofern diese kein negatives Testergebnis vorweisen können. Das Parlament werden die Verschärfungen aber kaum tangieren. Lediglich der Mindestabstand wird auf zwei Meter erhöht, hieß es gestern auf ORF.at-Anfrage aus der Parlamentsdirektion.\nDie bereits bestehende Maskenpflicht im Parlament wird hingegen nicht verschärft. Abgeordnete, Bundesräte und Bundesrätinnen sowie Regierungmitglieder müssen im Hohen Haus weiterhin keine Maske tragen. Es bleibt bei einer Empfehlung.\nMaskenpflicht für Besucher, Ausnahme für Mandatare\nFür Personen, die sich in den Räumlichkeiten des Parlaments aufhalten, bleibe die MNS-Pflcht aufrecht. FFP2-Maske müssen nicht getragen werden, so die Parlamentsdirektion. Auch für den „Ibiza“-U-Ausschuss gilt die MNS-Pflicht für Mitarbeiter der Fraktionen und Medienvertreter.\nDass Politikern und Politikerinnen von der Maskenpflicht ausgenommen sind, begründete Nationalratspräsident Wolfgang Sobotka (ÖVP) mit dem freien Mandat. „Aufgrund des freien Mandates der Abgeordneten ist es mir nicht möglich, eine Maskenpflicht zu verordnen. Es liegt im Ermessen jedes Abgeordneten, sich selbst und andere durch das Maskentragen zu schützen, insbesondere dann, wenn man seinen Platz verlässt“, sagte er im Oktober.\n„Schutz der Gesundheit“\nDer Parlamentarismusexperte und ehemalige ÖVP-Klubdirektor, Werner Zögernitz, pflichtete Sobotka bei. Verfassungsrechtler Bernd-Christian Funk widersprach vor einigen Wochen in der „Kleinen Zeitung“: „Das hat nichts mit dem freien Mandat zu tun.“ In Zeiten einer Pandemie überwiege der „Schutz der Gesundheit“, und das freie Mandat habe in den Hintergrund zu treten.\nGemäß Verfassung sind die Mitglieder des Nationalrats und die Mitglieder des Bundesrats „bei der Ausübung dieses Berufes an keinen Auftrag gebunden“. Anfang Dezember widersprach allerdings auch der ehemalige Nationalratsabgeordnete (Liste Pilz) und Universitätsprofessor, Alfred Noll, der Annahme, dass das freie Mandat bei der Frage nach einer Maskenpflicht anwendbar ist.\nSobotka könne eine Maskenpflicht für Abgeordnete über das Hausrecht regeln, so Noll in er ORF-Sendung „Hohes Haus“. Als Nationalratspräsident übt der ÖVP-Politiker das Hausrecht aus. In einer im Oktober in Kraft getretenen Anordnung wurde bereits eine MNS-Pflicht festgelegt. Diese gilt aber nicht für Abgeordnete des Nationalrats oder Mitglieder des Bundesrats, heißt es darin.


Bereits 1140 wird im Gefolge des Bischofs Reginbert von Passau ein Adalram von Falchenstain genannt. Die Burg war im Mittelalter der bedeutendste Adelssitz des oberen Mühlviertels. Von hier aus wurde im 13. Jahrhundert die Rodung und Besiedlung des Gebietes bis zum Böhmerwald vorangetrieben. Calhoch II von Falkenstein gründete 1218 das Prämonstratenserkloster Schlägl. Das hochfreie Geschlecht der Falkensteiner starb um 1227 aus. Berta, die Erbtochter der Familie, hatte 1217 den Witigonen Budiwoi von Rosenberg geheiratet. Ihr Sohn Zawisch nannte sich nach dem mütterlichen Erbe von Falkenstein. Er war ein Gefolgsmann von König Ottokar II und brachte es bis zum Kastellan von Böhmen. Schließlich heiratete er Kunigunde, die Witwe Ottokars und wurde Vormund des minderjährigen Wenzel, Sohn des Ottokar. Gegen den Widerstand des böhmischen Adels besetzte er die wichtigsten Ämter und die bedeutendsten Burgen Böhmens mit seinen Verwandten und Freunden. Er galt als ungekrönter König des Landes. Zwei Jahre nach dem Tod Kunigundes ließ ihr Sohn König Wenzel II seinen Stiefvater festnehmen und da dieser die von ihm gehaltenen königlichen Burgen nicht übergeben wollte, 1290 hinrichten. Herzog Albrecht I hatte in der Zwischenzeit die über Zawisch verhängte Reichsacht genützt und sich der österreichischen Herrschaften des Falkensteiners bemächtigt. Seine gut gerüstete Stammburg wollte sich aber nicht ergeben. Eberhard von Wallsee leitete die Belagerung. Die Besatzung wurde ausgehungert und musste aufgeben. In der Folge wurden Burgvögte eingesetzt, die sich ebenfalls nach der Burg nannten, aber mit den hochfreien Falkensteinern nichts zu tun hatten. Die Habsburger gaben die Burg nicht mehr ihren rechtmäßigen Eigentümern, den Bischöfen von Passau, zurück sondern verpfändeten sie 1331 den Herren von Wallsee. Diese behielten Falkenstein bis 1440.\nIn der Fehde zwischen der Stadt Passau und deren Bischof stand Eberhard von Wallsee auf der Seite des Bistums. Der für die Stadt kämpfende Ritter Leutwin Ursel von Rovenich überfiel 1359 die Burg und überrumpelte die Besatzung. Falkenstein gelangte aber bald wieder an den Landesfürsten, diesmal an Herzog Albrecht III. Er gab es als Pfand an Simon Oberhaimer weiter. Sein Sohn Hans ließ 1489 den mächtigen Wasserturm erbauen. Auf die Oberhaimer folgten 1490 die Freiherren Sigmund und Heinrich Prüschenk, die Falkenstein wenige Jahre später unter dem Vorbehalt des Wiederkaufrechtes als freies Eigen erwerben konnten. 1515 machte Kaiser Maximilian I von diesem Recht Gebrauch und löste die Herrschaft wieder ein. Die folgenden Pfandschaftsinhaber waren Jakob Willinger, Jobst Oberweinmayr und ab 1527 Jörg von Herberstein. 1571 brannte der Wohntrakt ab. Die wieder aufgebaute Anlage wurde im Türkenjahr 1594 der umliegenden Bevölkerung als Fluchtburg zugewiesen. Die Pflegschaft der Burg lag bereits ab 1540 in den Händen der Familie Salburg. 1591 konnte sie Heinrich Salburger in eine Pfandherrschaft umwandeln und 1605 käuflich erwerben. Falkenstein wurde nun mit der Herrschaft Altenhof vereinigt. Die bereits sehr unwohnlich gewordene Burg blieb noch eine Zeitlang Sitz des Gerichtes, wurde aber dann dem Verfall preisgegeben. 1860 stürzte der Palas ein. 1892 wurden in der heute völlig verschütteten Kapelle der Steinsarg und das Schwert des Chadeloh I von Falkenstein (gest. 1190) geborgen. Letzteres befindet sich heute im Oberösterreichischen Landesmuseum in Linz. 1911 zerstörte ein Sturm die noch verbliebenen Dächer. 1920 verließ der letzte Bewohner, ein Förster, die Burg bzw. das was von ihr noch übrig war. Die Ruine befindet sich auch heute noch im Besitz der Familie Salburg. Mit Falkenstein sind mehrere Sagen verbunden. Auch wird das alte Volkslied „Es steht ein Schloss in Österreich …“ mit ihr in Zusammenhang gebracht, obwohl es gewöhnlich der Rosenburg zugeschrieben wird.\nFalkenstein liegt nicht wie die meisten Burgen auf einer die Umgebung beherrschenden Anhöhe, sondern tief in den Wäldern der Rannaschlucht versteckt auf einem steilen Felsen. Die Überhöhung durch die benachbarten Hänge weist auf ein hohes Alter hin, da diese damals mangels weittragender Waffen keine Bedrohung für die Burg darstellte. Die meisten Bauten stammen aber erst aus dem 13./14. Jh. Die Anlage ist relativ groß. Ihre Gesamtfläche betrug 2960 m², wovon auf die Hauptburg 1280 m² entfielen. Ihre Bauten sind heute völlig verfallen und von der Vegetation überwuchert. Die Umfassungsmauer war an der Ranna-Seite durch einen bergfriedartigen Turm verstärkt, der durch eine zweite Mauer mit der Hochburg in Verbindung stand. Der Zwinger ist durch den angehäuften Mauerschutt als solcher nicht mehr zu erkennen. Das gleiche gilt für die meisten Bauten der Burg. An der höchsten Stelle des Felsens liegen die spärlichen Reste des eigentlichen Bergfrieds. Der einst fünfeckige Turm war aus grob zugerichteten Bruchsteinen mit sorgfältig vermörtelten Ausgleichsfugen errichtet worden. Östlich davon, aber durch einen Graben getrennt, lag die eigentliche Hochburg. Die ca. 25 m lange Wand des einstigen Palas zeigt im ersten Obergeschoß noch Rundbogenfenster. An der Südostecke liegen drei Gewölbe übereinander, die mit verschiedenartigen Wehrscharten ausgestattet waren. Die Mauern der Wohnbauten bestanden aus gneisartigen Bruchsteinen, die Tür- und Fenstergewände aus Granit. Die Vorburg entstand erst in der Spätgotik. Relativ gut erhalten ist das Eingangstor mit der Einmannpforte. Die Burg war an drei Seiten durch den steil abfallenden Felsen und an der vierten durch einen 25 bis 30 m breiten Graben geschützt. 80 Meter von ihm entfernt, aber 11 m höher, steht als zusätzlicher Schutz der trutzige, 17 m hohe und 13 m starke Wasserturm. Er ist der besterhaltene Teil der Ruine. Seine 5 m dicken Mauern weisen Pechnasen, Schlüssellochscharten und Kanonenfenster auf. Das Rundbogenportal des Hocheinstieges liegt etwa 4,5 m über dem Boden. Es kann auch heute noch nur über eine schwankende Leiter erreicht werden. Über ihm waren das Wappen der Oberhaimer und die Jahreszahl 1489 angebracht. Die Tafel ist heute verschwunden, doch finden sich die Jahreszahl und das Wappen auch an anderen Stellen der Außenmauer. Im untersten Geschoß befand sich eine gefasste Quelle, die auch die Hauptburg mit Wasser versorgen konnte.\nLage: Oberösterreich/Mühlviertel – ca. 3 km südlich von Altenhof\nBesichtigung: die Ruine ist frei zugänglich, jedoch im Wald gut versteckt


Paris Hilton: Ausflug in die Freiheit – Badango\nParis Hilton: Ausflug in die Freiheit\nBild:© PhotorazziAnklicken für volle GrösseNach gerade einmal drei Tagen hinter Gittern wurde Paris Hilton am Morgen des vergangenen Donnerstag bereits wieder auf freien Fuss gesetzt. Medienberichten zufolge wurde die Reststrafe in ein „Hausarrest“ umgewandelt, was hiesse dass Paris Hilton ihr Haus für die nächsten 40 Tage nicht verlassen darf, im Vergleich zu weiteren 20 Tagen im Gefängnis sicher das geringere Übel. Als Grund für die verfrühte Entlassung wurden medizinische Gründe genannt. Um sicher zu stellen dass sich Paris auch an das Hausarrest hält wurde ihr eine elektronische Fussfessel angelegt welche Alarm schlägt falls sie das erlaubte Gebiet von ca 1 Meile um ihr Haus verlassen sollte.\nDoch lange konnte sich Paris Hilton ihrer wieder gewonnenen Freiheit nicht erfreuen, noch am Freitag musste sie vor Gericht erscheinen wo Richter Michael Sauer entschied dass sie wieder zurück ins Gefängnis muss. Berichten von US-Nachrichtensender CNN zufolge vernahm Paris Hilton das Urteil unter Tränen und rief laut schluchzend nach ihrer Mutter.\nParis Hilton’s vorzeitige Haftentlassung hatte in der amerikanischen Öffentlichkeit und bei Bürgerrechtlern für Empörung gesorgt, es ist also nicht auszuschliessen dass der Richter auch teilweise dem öffentlichen Druck nachgab um es nicht so aussehen zu lassen als ob Paris einen „Promi-Bonus“ bekäme. Zudem soll sie nun wohl die vollen 45 Tage statt der zuvor angekündigten 23 (bei uter Führung) absitzen müssen.\nDer Sheriff, dem das Lynwood Frauengefängnis unterstellt ist und der die Freilassung von Paris Hilton aus medizinischen Gründen veranlasst hatte, äusserte sich derweil weiter besorgt über Paris‘ Zustand und kritisierte die Entscheidung sie wieder ins Gefängnis zu schicken scharf. „Diese Dame hat einige ernste Probleme.“, so der Sheriff. Momentan befindet sich Paris Hilton auf der Krankenstation, wo sie Gerüchten zufolge wahrscheinlich auch den Rest ihrer Strafe absitzen soll, ob aber nun tatsächlich die kompletten 45 Tage oder doch „nur“ 23 ist noch nicht ganz sicher, nachdem es angeblich in der erneuten Anhörung, welche Paris wieder zurück ins Gefängnis brachte, hiess sie müsse nun die vollen 45 Tage absitzen, ist mittlerweile wieder von 23 die Rede, also lassen wir uns überraschen.\n← Christina Aguilera schwanger?\nMutya Buena – Neue Single: Real Girl →


PhotoFancy - bestellen auf Rechnung - so geht's\nBei PhotoFancy finden Sie Produkte aus folgenden Kategorien\nWarum kann ich bei PhotoFancy nicht auf Rechnung bestellen?\nWelche Alternativen gibt es zu PhotoFancy?\nKauf auf Rechnung bei PhotoFancy nicht möglich?\nWenn der Rechnungskauf bei PhotoFancy nicht funktioniert, kann das mehrere Gründe haben. In fast allen Shops müssen verschiedene Voraussetzungen erfüllt sein, damit man als Kunde auf Rechnung kaufen kann. In manchen Fällen kommt es auch vor, dass diese Möglichkeit im Nachhinein abgelehnt wird, und Sie aufgefordert werden, eine andere Zahlungsform zu nutzen. Finden Sie hier die häufigsten Voraussetzungen um auf Rechnung bestellen zu können.\nAußerdem finden Sie auf dieser Seite unter ähnliche Shops einige Alternativen zu PhotoFancy, wenn Zahlung auf Rechnung dort für Sie nicht möglich oder nicht verfügbar ist. Alle hier gelisteten Shops bieten grundsätzlich die Möglichkeit an, auf Rechnung zu bestellen.