Führungskultur bei der ING-DiBa - PDF\nFührungskultur bei der ING-DiBa\nDownload "Führungskultur bei der ING-DiBa"\n1 Führungskultur bei der ING-DiBa Die Führungskräftekonferenz als Instrument der Unternehmenskulturentwicklung Führungs- und Unternehmenskulturanalyse im Rahmen der Führungskräftekonferenz 2008\n3 Inhalt Inhalt 1. Grußwort 4 2. Einleitung 6 3. Die Positionierung des Themas Führung Dr. Ulrich Ott 8 4. Die Führungskräftekonferenz 2008 der ING-DiBa Die ING-DiBa Zur Genese der Konferenz Konzept und Realisation Unternehmenskulturanalyse im Hause ING-DiBa Ausgangssituation Erfassung von Unternehmenskultur auf der Basis des 10-Dimensionen-Modells der Bertelsmann Stiftung Übertragung des Modells auf die spezifische Unternehmenskultur der ING-DiBa Vorgehen bei der Unternehmenskulturanalyse Online-Befragung Tiefeninterviews Zusammenfassung Führungskräfte-Briefing für die Unternehmensbesuche in Hamburg Lessons learned Transferpotenzial in andere Unternehmen Blick über den Tellerrand Erfahrungsaustausch mit 20 Unternehmen Ressourcen 40 Impressum 42 3\n4 1. Grußwort 1. Grußwort Die Frage nach Führungskompetenz ist unabhängig davon zu stellen, ob sich eine Organisation in schwierigen wirtschaftlichen Zeiten, in einem tur bulenten globalen Wettbewerb oder in einem Boom jahr befindet. Gerade wenn der unternehmerische Erfolg durch gute Gewinnaussichten, Um satzsteigerungen, Gewinnung von Marktanteilen und einer hervorragenden Reputation bei den Stake holdern geprägt ist, bedarf es der Auseinandersetzung mit den Werten der Unternehmenskultur und den Grundsätzen der Führung! Mit der Führungskräftekonferenz 2008 in Hamburg hat die ING-DiBa engagiert, mutig, neugierig und offen eine moderne Führung in Zeiten der Globalisierung, der Demographie, der Techno lo gisierung, aber auch des Wertewandels diskutiert. Sie wollte dabei durch eine aktive Vorbe rei tung der beteiligten Führungskräfte neue Maßstäbe setzen. Hierzu gehörten eine intensive Auseinandersetzung mit den bestehenden Werten, die konstruktive Diskussion von Stärken und Schwächen und die mögliche Fortschreibung des Leitbildes. Getragen wurde das Konzept durch die Überzeugung, dass eine gelebte, erlebbare und lebbare Führungskultur immer eine aktive und intensive Auseinandersetzung mit den Werten sowie transparente, verständliche Kommunikation durch die Führung voraussetzt. Die Anforderungen des globalen Wettbewerbs und die Herausforderungen durch die Veränderun gen geo- und wirtschaftspolitischer Rahmenbedingungen bedürfen eines Führungsverständnisses, das nicht mehr auf autoritäre, starre Ent scheidungs- und Organisationsstrukturen setzt, sondern die Identifikation von Führung und Mitarbeitern mit dem Unternehmen und seinen Zielen voraussetzt. Motivation und Kreativität, Leistungs- und Veränderungsbereitschaft kön nen nur freigesetzt werden, wenn Delegation von Verantwortung in dezentralen Strukturen, die Mitsprache am Arbeitsplatz und die Beteiligung am Erfolg sowie der partnerschaftliche Dialog zwischen allen Interessenvertretungen verinnerlicht und gelebt werden. Im Rahmen des Prozesses wurde dabei die wichtige Funktion der Führung deutlich, die sich wie folgt versinnbildlichen lässt: Führung agiert in komplexen Zeiten nicht nur als Coach, sondern wird auch zum Lotsen. In dieser Funktion braucht sie einen Kompass die Werte eines Unternehmens. Sie braucht auch eine Karte die Leitsätze für die Führung. Dabei ist es eine stetige Anforderung, sowohl diesen überlebenswichtigen Kompass von Zeit zu Zeit nachzujustieren als auch die Karten den aktuellen Strömungen und lokalen Gegebenheiten anzupassen. 4\n5 1. Grußwort Die ING-DiBa hat im Rahmen ihres Führungskräftekongresses 2008 neue, innovative Wege hierzu beschritten. Es war dabei der Führung der ING-DiBa besonders wichtig, nicht nur den unternehmensinternen Diskurs zu forcieren, sondern vor allem auch Führung und Mitarbeiter zur Auseinandersetzung mit den eigenen Werten durch die Diskussion von Leitbildern anderer Unternehmen anzuregen. Mithilfe dieser Einblicke in andere Unternehmen unterschiedlicher Größen und Branchen konnte ein Benchmark erreicht werden, an dem die eigene Führungskultur für die Innen- und Außenwahrnehmung gespiegelt werden konnte. Die intensive, konstruktive Diskussion auf der Führungskräftekonferenz, die Rückmeldung der Teams aus den Besuchen der einzelnen Organi sa tio nen, die Vorbereitung durch ei ne Art Führungs kräftekompass mit Materialien zu Führungs- und Unternehmenskultur fragen sowie die Nach haltigkeit bei der Umsetzung neuer Ideen, ge tragen durch die Führung, waren nicht nur Erfolgsgaranten für den Prozess sie werden auch Schlüsselfaktoren für den künftigen unternehmerischen Erfolg bilden. Es ist die Überzeugung, dass die intensive und aktive Auseinandersetzung der Führungskräfte mit der Unternehmenskultur und Führungsphilosophie eine wesentliche Voraussetzung ist, um das eigene Führungsverhalten zu reflektieren und miteinander und voneinander zu lernen. Hierzu bedarf es des Mutes aller Beteiligten im Unternehmen, sich auf diesen Prozess einzulassen. Dabei zeigt sich, ob eine Fehlerkultur im Unternehmen tatsächlich als Prämisse für Innovation und Wachstum gelebt wird. Spätestens dann wird deutlich, ob übergreifend zwischen unterschiedlichen Ebenen und Teams ein Kommunikations- und Dialogprozess be- oder entsteht. Und es zeigt sich, ob die Identifikation mit dem Unternehmen und der Arbeit gelebt wird. Die ING-DiBa hat im Rahmen des Internationalen Netzwerkes Unternehmenskultur der Bertelsmann Stiftung durch einen neuen, beispielhaften Umgang mit dem Instrument der Führungskräftekonferenz einen innovativen Ansatz für einen Wertediskurs angeschoben. Die Motivation und Kreativität, die allein der Prozess bei Führung und Mitarbeitern freigesetzt hat, ist ebenso überzeugend wie die Wirkungen auf die Unternehmenskultur innerhalb der ING-DiBa. Es steht außer Frage, dass die Führung nicht nur bei der Umsetzung eines derartigen Leitbildes und entsprechender Führungsgrundsätze eine wichtige Funktion im Kommunikationsprozess übernehmen muss sie ist gleichzeitig auch verpflichtet, sich der eigenen Vorbildfunktion bewusst zu werden, mit Nachdruck an Verhaltensänderungen mitzuwirken, notfalls Konsequenzen zu ziehen und damit den Mitarbeitern und ihren Familien, den Kunden und Partnern Vertrauen und Wertschätzung entgegenzubringen. Liz Mohn Stellvertretende Vorsitzende des Vorstands der Bertelsmann Stiftung, Gütersloh Ben Tellings Vorstandsvorsitzender der ING-DiBa AG, Frankfurt am Main 5\n6 2. Einleitung 2. Einleitung Why should anybody be led by you? Bitte nehmen Sie zu dieser Frage kurz und prägnant in schriftlicher Form Stellung und senden Sie Ihre Antwort an die Personalabteilung zurück. Diesen Auftrag bearbeiteten die 300 Führungskräfte der ING-DiBa im Januar Fortan erhiel ten sie monatliche Arbeitsaufträge zum Thema Führungs- und Unternehmenskultur. Die se Aufgaben waren aber erst der Auftakt zu den inhaltlichen Vorbereitungen auf die im Sommer 2008 stattfindende Führungskräftekonferenz. Führungskräfte müssen Vorbild sein, wenn es um die Entwicklung der Führungs- und Unternehmenskultur geht. So einfach es ist, diese Forderung aufzustellen, so herausfordernd ist es gleichzeitig, ihr in der Praxis gerecht zu werden. Wie motiviert man die Führungskräfte des eigenen Unternehmens dazu, sich als Botschafter gelebter Unternehmenskultur zu verstehen? Ganz einfach, indem man sie Kultur erleben lässt! Im Zentrum einer jeden Unternehmenskultur ste - hen die gemeinsamen Werte sowie geteilte Denkund Verhaltensmuster der Mitarbeiter und Führungs kräfte. Je genauer man die zugrunde lie gen - den Ursachen und Beweggründe für diese meist über Jahre und Generationen weitergegebe nen Prämissen analysiert, desto eher stößt man auf die kulturelle DNA des Unternehmens. Wenn dann in einem zweiten Schritt die Wechselwirkungen des eigenen Verhaltens auf diese gelebte Kultur klarer herausgearbeitet werden und zusätzlich in einem dritten Schritt ein Vergleich mit anderen Unternehmen und ihrer gelebten Kultur möglich ist, dann erschließen sich der Führungskraft neue Zusammenhänge und plötzlich ist die Art, wie wir hier Dinge tun greifbar geworden. Engagement für eine Sache setzt voraus, dass man sie versteht. Letztlich entsteht nur auf diesem Weg die so dringend benötigte intrinsische Motivation, die gleichzeitig Identifikation mit dem Unternehmen schafft und Führungskräfte zu Überzeugungstätern in Sachen Unternehmenskultur werden lässt. Die vorliegende Studie zur Ausgestaltung der Füh rungskräftekonferenz in Verbindung mit der Führungskultur- und Unternehmenskulturanalyse bei der ING-DiBa gilt als Best Practice im Bereich Unternehmenskulturentwicklung und Führungskräftekommunikation. Das Vorgehen der ING-DiBa ist hochgradig innovativ und mutig, die Einbindung der Führungskräfte maximal und der Lerneffekt für die gesamte Organisation enorm. Bei der Entwicklung der Case Study Führungskultur bei der ING-DiBa Die Führungskräftekonferenz als Instrument der Unternehmenskulturent wick lung war es vor allem wichtig, den in halt lichen und organisatorischen Verlauf von der Planung über die Durchführung bis hin zur Messung der Ergebnisse darzustellen. Besonderes 6\n7 2. Einleitung Augenmerk liegt auf der Übertragbarkeit des Ansatzes. Andere Unternehmen sollen inspiriert und zum Nachahmen motiviert werden. Nach einer kurzen Vorstellung des Unternehmens ING-DiBa und seiner Beweggründe zur Be schäftigung mit dem Thema Unternehmenskul tur gibt die Studie einen Überblick über die His torie der Führungskräftekonferenz im Hause ING-DiBa. Schnell wird dabei klar, dass dieses strate gi sche Kommunikationsinstrument in seiner An wendung weit über einen reinen Event hinausgeht. Vielmehr wird es zielgerichtet für Prozesse der Organisations- und Unternehmenskultur ent wicklung eingesetzt. Dabei steht die aktive Ein bindung der Führungskräfte stets im Vordergrund. Dem Leser erschließen sich weiterhin die Methodik und Ergebnisse der von der Bertelsmann Stiftung durchgeführten Führungs- und Unternehmenskulturanalyse im Hause ING-DiBa. Außerdem wird erläutert, wie Führungskräfte dazu befähigt werden können, eigenständig ein Unternehmenskultur-Audit in einem anderen Unternehmen durchzuführen. Die Erfahrungen haben gezeigt, dass der Erfolg dieses Vorhabens entscheidend von einem gut organisierten Blick über den Tellerrand abhängt. Die Chance, als Führungskraft in die Rolle des Botschafters der eigenen Unternehmenskultur zu schlüpfen und in direkten Austausch mit anderen Unternehmen und ihrer gelebten Kultur zu treten, wurde von allen Führungskräften als sehr bereichernd empfunden. Ermöglicht wurde diese Dokumentation durch die aktive Mitwirkung der ING-DiBa im Rahmen des Projektes Internationales Netzwerk Unternehmenskultur der Bertelsmann Stiftung. In diesem Verbund, bestehend aus engagierten Unternehmen im Bereich Unternehmenskultur, bilden Fragen der Führungskultur und Führungskräftekommunikation ein Kernthema. Gemeinsam werden Erfahrungen ausgetauscht und Lösungskonzepte für aktuelle Herausforderungen erarbeitet. Mit dem Best-Practice-Beispiel der ING-DiBa liegt neben den bisher erschienenen Case Studies von Unternehmen wie E.ON, Hilti, Lufthansa, Novartis und anderen ein weiterer Beleg für die bereichernde Auseinandersetzung und Weiterentwicklung der hauseigenen Unternehmenskultur vor. Monique Lampe Studienleiterin Führungs- und Unternehmenskulturanalyse bei der ING-DiBa im Auftrag der Bertelsmann Stiftung 7\n8 3. Die Positionierung des Themas Führung 3. Die Positionierung des Themas Führung Dr. Ulrich Ott Die Unternehmenskommunikation hat in den letzten zehn Jahren verschiedene Schwerpunkte gesetzt: Die Anteilseigner (Shareholder Value), die Kunden (Kundenzufriedenheit) oder die Mitarbeiter (Mitarbeiterzufriedenheit) wurden in ih rem Beitrag zum Unternehmenserfolg herausgestellt. Inzwischen sind weitere Themen hinzugekommen etwa Corporate Social Respon sibility und Corporate Governance und Herausforderungen, die sich an eine globalisierte und durch das Internet grundlegend veränderte Sozial- und Geschäftswelt stellen. Interessanterweise ist aber eine entscheidende Gruppe nie thematisiert worden: die Manager, die Führungskräfte, obwohl sie doch wie niemand anders das Unternehmen positiv oder nega tiv beeinflussen. Argumentiert man betriebswirt schaftlich, so muss man zugestehen, dass im Sinne einer optimalen Ressourcenallokation durch die Op ti mierung der Führungskräftekommunikation der Organisation am besten gedient ist. Wie sähe eine Unternehmenskommunikation aus, die nach einer klassischen Topdown-Strategie funktionierte und zugleich partizipativ agieren würde? Wäre es anachronistisch, die Führungskräfte als Schwer- und Mittelpunkt der Kommunikation zu bestimmen? Basis Mitarbeiterbefragung Die ING-DiBa hat hier seit vielen Jahren einen eige nen Weg eingeschlagen. Auf der Grund- lage einer jährlichen Befragung der Mitarbeiter und Führungs kräfte (Great Place to Work) wurden Instrumente entwickelt, die an den neuralgischen Punkten der Unternehmenskultur intervenieren. Dabei etablierte sich in der Bank ein Schwerpunkt neben den klassischen Feldern wie der Mitarbeiterzeitschrift, der Online-Information oder der Live-Kommunikation, der gewöhnlich nicht eigenständig betrieben wird: die Führungskräftekom munikation. Zwei Gründe spielten dabei eine Rolle: 1. Die ING-DiBa hat in den letzten Jahren eine außergewöhnliche Entwicklung vollzogen. Aus einem Nischenanbieter für Spareinlagen wurde die größte Direktbank Europas. Das durch das Engagement der niederländischen ING Group ermöglichte Wachstum, das Mitarbeiterzahl und Geschäftszahlen sich vervielfachen ließ, stellte enorme Anforderungen an alle Beschäftigten: ein neuer CEO, Merger, große Umstrukturierungen, um nur einige der großen Veränderungen zu nennen. In diesem permanenten Change-Prozess fiel den Führungskräften eine entscheidende Rolle zu: Sie mussten nicht nur das explosionsartig wachsende Geschäftsvolumen bewältigen, sondern nebenbei auch ihren Mitarbeitern die immer wieder neuen Rahmenbedingungen und Strukturen verständlich machen. Hinzu kam, dass die Crew der Führungskräfte selbst einem starken Wachstum ausgesetzt war, was dazu führte, dass das Thema Führung selbst Leitli- 8\n9 3. Die Positionierung des Themas Führung Die Führungskräftekonferenz ist der Ort, an dem das Thema Führung reflektiert, für das Unternehmen weiterentwickelt und in Form von Projekten in die Praxis umgesetzt wird. nien, Prozesse, Philosophie, Struktur immer mehr in den Vordergrund rückte. Diese dreifache Aufgabe Mitarbeiterführung, Change-Management und Selbstverständnis führte viele Führungskräfte an die Grenzen ihrer Belastbarkeit. Deswegen entschied sich die Bank dazu, mithilfe von ausgewählten Instrumenten der Führungskräftekommunikation sukzessive ein System zu etablieren, mit dem auf alle Themen und Herausforderungen reagiert werden konnte. 2. Die ING-DiBa interpretiert Führung als einen maßgeblichen Erfolgsfaktor von Unternehmenskultur. Auch wenn von vielen Seiten gebetsmühlenartig von den Mitarbeitern als wichtigstem Kapital des Unternehmens geredet wird, muss man doch nüchtern feststellen, dass die Führungskräfte, und zumal das Topmanagement, diejenigen Personen im Unternehmen sind, die den größten Einfluss auf den Unternehmenserfolg besitzen. Sie können den größten Schaden anrichten und den größten Nutzen stiften. Nicht umsonst spricht man in den letzten Jahren häufig von CEO-Kommunikation, weil Wohl und Wehe vieler Unternehmen eng mit den Leistungen ihres höchsten Entscheidungsträgers verknüpft sind. Es ist also unter dem Aspekt der betriebswirtschaftlich effizienten Ressourcenallokation sinnvoll, in Führungskräfte zu investieren. Da die Aufgaben von Führungskräften wesentlich mit der Kommunikation verknüpft sind, ist es richtig, in die Führungskräftekommunikation zu investieren. Dieser pragmatische Ansatz läuft auf die Frage hinaus, ob es nicht sinnvoll für ein Unternehmen und die Corporate Communications ist, das Thema Führung systematisch und differenziert zu diskutieren. Die Ausgangsidee war einfach: Man versetze die Führungskräfte in die Lage, ihrem Job bestmöglich nachgehen zu können. Dafür evaluiert man, welches die wichtigsten Instrumente und Prozesse sind, die sie für ihre Aufgabe benötigen, und stellt sie ihnen zur Verfügung. Es wurde also in der internen Kommunikation ein Bereich definiert, der sich ausschließlich an den Bedürfnissen von Führungskräften orientierte. Beispielsweise wurde mit den Formaten CEO Talk und Vorstand live die Möglichkeit geschaffen, dass das Management regelmäßig in direkten Kontakt mit den Mitarbeitern trat. Das wichtigste und wirksamste Instrument, das in den letzten Jahren in diesem Zusammenhang genutzt wurde, war die Führungskräftekonferenz. Sie war und ist nicht nur der zentrale Marktplatz für strategische Aussagen des Managements, für das intensive Networking der Führungskräfte und die Positionierung relevanter Themen, sie ist auch und vor allem der Ort, an dem das Thema Führung reflektiert, für das Unternehmen weiterentwickelt und in Form von Projekten in die Praxis umgesetzt wird. Mit anderen Worten: Sinn und Wirkung der Konferenz gehen weit über ihre Dauer hinaus. 9\n10 3. Die Positionierung des Themas Führung Führungskräfte als Projektinitiatioren Mit der Führungskräftekonferenz entwickelte sich in der Unternehmenskommunikation der ING-DiBa eine Plattform ja man könnte sagen: ein Internal Branding, die der Ursprung von Initiativen war, welche die Kultur der Bank nachhaltig geprägt haben. Beispiele sind das Ideenmanagement Simplify ING-DiBa, das nicht nur half, Kernbotschaften der Unternehmensstrategie bei den Mitarbeitern und Führungskräften zu verankern, sondern auch zur Verbesserung zahlreicher Geschäftsprozesse beitrug. Oder das CSR-Programm FAIRantwortung, mit dem die Bank ihr soziales Engagement ebenfalls in Verbindung mit einem zentralen Unternehmenswert bündelte und ausbaute. Die Stärke des Instruments Führungskräftekonferenz erwächst zum einen aus der Gruppe der Teilnehmer, die zugleich Umsetzer sind und das von ihnen Erlebte, Diskutierte und Beschlossene mit großer Glaubwürdigkeit, erheblichem Engagement und der nötigen Durchsetzungskraft in die Bank weitertragen. Zum anderen verhilft die Auswahl evaluierter Issues dazu, dass die Konferenz kein Frühstücksdirektorentreffen bleibt. Ohne die Organisation zu sehr zu belasten, werden nach jeder Konferenz einige wenige Themen intensiver behandelt. Die jährlich stattfindende Befragung der Beschäftigten dient dazu, auf pragmatische Weise eine erste Erfolgskontrolle der initiierten Projekte vorzunehmen. So erhielt die interne Kommunikation der ING-DiBa einen höheren Stellenwert, indem ihre klassischen Medien, die Mitarbeiterzeitschrift und das Intranet, einen enormen Fundus an Themen und Kontakten hinzugewannen. Kurz: Das Thema Führung stellt für die interne Kommunikation eine außerordentlich lohnende Ressource dar. Vielleicht mehr noch als die verschiedenen Instrumente, die hierbei zum Einsatz kommen und möglicherweise die Kommunikationslandschaft bereichern können (z. B. Blogs, Podcasts, Roadshows, Ad-hoc-Informationen), verhilft der regelmäßige und systematische Kontakt mit dem Seniormanagement dem Bereich Interne Kommunikation zu einer höheren Qualität und Reputation. 10\n11 4. Die Führungskräftekonferenz 2008 der ING-DiBa 4. Die Führungskräftekonferenz 2008 der ING-DiBa 300 Führungskräfte unterwegs im Auftrag der Unternehmenskultur 4.1 Die ING-DiBa Die ING-DiBa AG, Tochter der niederländischen ING Group, ist die größte Direktbank Europas und aufgrund ihres anhaltenden Wachstums inzwischen die drittgrößte Privatkundenbank Deutschlands. Dank ihres innovativen Geschäftsmodells profitieren ihre über sechs Millionen Kunden sowohl von der Solidität und Finanzkraft einer klassischen Bank als auch von der Kosteneffizienz eines filiallosen Kreditinstituts. Folgerichtig wurde die ING-DiBa u. a. dreimal hintereinander von der Finanzzeitschrift Euro zur Besten Bank gekürt. Das Geschäft der ING-DiBa hat vier Säulen: den Sparbereich mit dem Tagesgeldkonto Extra-Konto und dem Festgeldangebot, Baufinanzierung, Konsumentenkredite sowie das Wertpapiergeschäft. Das dauerhaft hoch verzinste Extra-Konto ist seit Jahren das populärste Produkt. Aber auch auf dem Feld der privaten Baufinanzierung hat das Institut inzwischen die Marktführerschaft in Deutschland übernommen. Das Wertpapiergeschäft weist einen der stärksten Zuwächse aller Privatkundenbanken auf. Die Bank mit Sitz in Frankfurt am Main hat weitere Standorte in Hannover und Nürnberg sowie in Österreich. Der geschäftliche Erfolg geht mit einer stetig wachsenden Mitarbeiterzahl einher, die inzwischen rund erreicht hat. Entsprechend großen Wert legt die ING-DiBa auf eine differenzierte Personalpolitik und eine überzeugende Unternehmenskultur. 4.2 Zur Genese der Konferenz Die Führungskräftekonferenzen der ING-DiBa wurden seit 2004 kontinuierlich weiterentwickelt. Ein Prinzip dieser Entwicklung war, dass die Erkenntnisse aus der vorhergehenden Konferenz jeweils Grundlage der Ideen für die folgende Konferenz waren. Dadurch konnte die Konzeption immer weiter auf jeweils aktuelle Herausforderungen der Bank zugeschnitten und zugleich den Führungskräften glaubwürdig vermittelt werden, dass das Konferenzdesign maßgeblich von ihrem Votum und von ihren Bedürfnissen getragen wurde. Die Konferenzen werden entlang von vier Parametern geplant: Information Kommunikation Inszenierung Teambuilding. 11\n12 4. Die Führungskräftekonferenz 2008 der ING-DiBa Die Stärke des Instruments,Führungskräftekonferenz erwächst aus der Gruppe der Teilnehmer, die zugleich,umsetzer sind und das von ihnen Erlebte, mit großer Glaubwürdigkeit, und der nötigen Durchsetzungskraft in die Bank weitertragen. Dabei kann man eine klare Tendenz erkennen: Der Faktor Teambuilding gewann im Lauf der Jahre immer mehr an Bedeutung, wogegen der Faktor Information in seiner Bedeutung zurücktrat. Die Inszenierung der Konferenz wurde mit den Jahren routinierter und ausgefeilter, die Kommunikation behielt ihre besondere Wichtigkeit bei. Diese Entwicklung und Gewichtung spiegeln wider, dass das Konferenzformat mehr und mehr an den konkreten Bedürfnissen der Bank ausgerichtet wurde. So wuchs die Bedeutung des Faktors Teambuilding, weil durch die Verteilung der Organisation auf mehrere Standorte, durch das anhaltende Wachstum der Führungscrew und durch die starke Dynamik des Tagesgeschäfts Kommunikation und Networking zwischen den Führungskräften eingeschränkt waren. Die Führungskräftekonferenz konnte da zu beitragen, dieses Defizit auszugleichen. Auf der anderen Seite konnte in den ersten Konferen zen eine dezidierte Führungsphilosophie vorgestellt und diskutiert werden (u. a. das Fair-Deal-Konzept von Ben Tellings), über die auf den folgenden Konferenzen dann immer weniger informiert werden musste, da sie Eingang in die Unternehmenskultur gefunden hatte. Dies schuf Raum für Elemente, die das Teambuilding unterstützten. Ein zweiter Faktor gewann in den Jahren einen immer größeren Stellenwert: die Beteiligung der Führungskräfte selbst. Bereits 2006 bestritt eine Gruppe von zehn jungen Führungskräften den Hauptteil der Konferenz. Sie stellten auf der Grundlage der Ergebnisse einer Great-Place-to- Work-Befragung in Form von Fernsehformaten auf der Bühne kritische Themen der Bank vor. Die Drehbücher wurden von ihnen zusammen mit einer Businesstheater-Agentur im Vorfeld erarbeitet führten dann 20 Scouts ihre Teams durch München, wo diverse Aufgaben und Prüfungen im Team zu bewältigen waren. Dieses Element des Teambuildings, der Erfahrung gemeinsamer Aktivität und Problembewältigung, war auch die Grundlage der Hamburger Führungs kräftekonferenz Konzept und Realisation Die Entscheidung für das Konzept fiel bereits im Herbst Der lange Vorlauf der Vorbereitungen war vor allem der Tatsache geschuldet, dass besonders das Benchmarking nicht ohne Partner funktionieren konnte. Andere Unternehmen mussten daher gefunden werden, die sich für diesen Prozess zur Verfügung stellten. Das Konzept der Konferenz sah schließlich vor, dass man sich in zwei Schritten mit dem Thema Führungskultur beschäftigten wollte: 1. Erarbeitung eines Status quo der Führungskultur der ING-DiBa durch verschiedene Befragungen aller Führungskräfte. 12\n13 4. Die Führungskräftekonferenz 2008 der ING-DiBa 2. Analyse der Führungskultur von 20 Hamburger Partner-Unternehmen durch 20 Führungskräfteteams der Bank, um deren Kultur mit der Kultur der Bank vergleichen zu können. Um das Thema Unternehmens- und speziell Führungskultur substanziell aufnehmen zu können, bildete man ein beratendes Projektteam, ein Sounding Board, aus Vertretern des oberen Managements. Dieses Sounding Board hatte zwei Aufgaben: die Organisatoren bei der Kommunikation und Umsetzung der Vorbereitung der Konferenz zu unterstützen und die geeigneten Schwerpunkte für die Beschäftigung mit der eigenen und fremden Kulturen herauszufiltern. Besonders der letzte Punkt fällt aus einer Abteilung heraus schwer: Große Unternehmen entwickeln eine solche Dynamik beim Ausformen von Subkulturen, dass es selbst übergeordneten Funktionen wie Kommunikations- oder Personalabteilung schwerfällt, die Unternehmenskultur in ihrer gesamten Breite wahrzunehmen. Hier bietet die Führungskräftekonferenz eine Möglichkeit, Hürden zu überwinden und für mehr Transparenz zu sorgen. Das Sounding Board der ING-DiBa bestand deswegen aus Vertretern sowohl der operativen als auch der Stabs-Abteilungen. Wertschätzung durch Benchmarking Um die 20 Hamburger Unternehmen zu gewinnen, stellte man einen zweistündigen Erfahrungs austausch zwischen Führungskräften der ING-DiBa und den Partnerunternehmen in den Mittelpunkt. Adressaten waren die Leiter der Unternehmenskommunikation bzw. der Personalabteilung. Dieser Ansatz hatte Erfolg. 20 ganz unterschiedliche Hamburger Unternehmen sagten den Erfahrungsaustausch zu. Die Parameter hierfür waren: klar definierter und angemessener Zeitaufwand klar beschriebenes Ziel klar kommunizierter Ablauf der Partnerschaft Benefits für das Partnerunternehmen. Die Gewinnung der Partnerunternehmen zählte zu den aufwendigsten und sensibelsten Aufgaben des Projekts. Vielfach halfen bestehende Kontakte weiter. Nicht überraschend war, dass in allen Unternehmen das Thema Führung eine wichtige, wenn auch nicht immer explizite Rolle spielte. Allerdings verhinderten oft aktuelle Konstellationen wie Fusionen, Managementwechsel oder Ertragseinbrüche die Bereitschaft, sich zusammen mit Betriebsfremden auf das Thema einzulassen. Insgesamt darf aber konstatiert werden, dass vor allem für die ING-DiBa, aber auch für die Partnerunternehmen der Erfahrungsaustausch lohnend war (siehe Abschnitt 7). 13\n14 4. Die Führungskräftekonferenz 2008 der ING-DiBa Professionelle Surveys Eine weitere Herausforderung bestand in der Bewältigung der methodischen und empirischen Seite des Projekts. Im Fall des Themas Unternehmenskultur inklusive professioneller Surveys zu diesem Thema gab es keine andere Option, als einen Partner hinzuzuziehen. Der Partner sollte nicht nur über die geeignete Methodenkompetenz und Ressourcen für die Surveys verfügen, sondern auch als Berater bei der inhaltlichen Diskussion mitwirken. Mit der Bertelsmann Stiftung konnte nicht nur ein Partner gefunden werden, sondern darüber hinaus ein Kompetenzzentrum, das über einen profunden Erfahrungsschatz beim Thema Unternehmenskultur verfügte. Die im Rahmen der Unternehmenskulturanlysen für den Carl Bertelsmann-Preis gewonne nen Erfahrungen und Erkenntnisse bildeten die ideale Basis eines seriösen und adäquaten Lösungs ansatzes für die Konferenz. Hinzu kam, dass die Bank bereits mit der Stiftung bekannt war. Zwei der drei entscheidenden Komponenten des Konzepts waren mit den Partnerunternehmen und der Bertelsmann Stiftung an Bord. Das dritte Modul waren die Führungskräfte der ING-DiBa selbst, um die sich schließlich alles drehen sollte. Bereits in den vergangenen beiden Konferenzen hatte man in Zusammenarbeit mit der Personalabteilung sehr gute Erfahrungen mit der Einbindung von Führungskräften in die Vorbereitung und Durchführung der Konferenz gemacht. Welche Vorteile entstehen dadurch? Die Glaubwürdigkeit eigener Führungskräfte bei der Präsentation von Themen ist weitaus höher, besonders wenn es sich um kritische Issues handelt. Das Engagement der Führungskräfte ist groß, da sie sich vor den eigenen Kollegen präsentieren müssen. Das Gefühl für und die Kenntnisse der Führungskräfte über ihr eigenes Unternehmen sind ein wichtiger Faktor, wenn es darum geht, authentisch mit Themen umzugehen. Der Auswahlprozess war komplex. Maxime war, dass alle Führungskräfte in die Vorbereitung der Konferenz eingebunden werden sollten. Die Zusammensetzung der rund 15 Personen umfassenden Teams wurde unter dem Gesichtspunkt der möglichst ausgewogenen Verteilung von Hierarchiestufen und Unternehmensbereichen vorgenommen. Eine solche Zusammensetzung hatte sich bereits in den vorherigen Konferenzen bewährt. Somit standen die drei Elemente der Vorbereitung zur Verfügung die 20 Hamburger Partnerunternehmen, die Bertelsmann Stiftung als Experte für Surveys zum Thema Unternehmenskultur und die 20 Teams aus Führungskräften der ING-DiBa. Jetzt war es möglich, das Konzept der Konferenz zu kommunizieren. 14\n15 4. Die Führungskräftekonferenz 2008 der ING-DiBa Abbildung 1: Projektverlauf Führungskräftekonferenz ING-DiBa 2008 Kickoff/Ausgabe Führungskräfte- Kompass Survey Online-Befragung Tiefeninterviews Aufgaben Recherche Fact Books Unternehmensbesuche Unternehmensanalyse Absprache Projekte im Plenum Round Table im Unternehmen Initialisierung Projekte Feedback an Führungskräfte Studie ING-DiBa/ Bertelsmann Stiftung 01 / / / /06 / 08 07/ / / / 09 Vorbereitungsprozess Konferenz Feedbackprozess Quelle: ING-DiBa, 2008 Bereits Anfang Januar 2008 also fast ein halbes Jahr vorher! wurden alle Führungskräf te über die Eckpunkte der geplanten Konferenz informiert. In einem persönlichen Schreiben des Vorstandsvorsitzenden wurde die Führungskräfte kon ferenz 2008 für eröffnet erklärt. Alle Füh rungs kräfte erhielten den Führungskräfte kompass, einen personalisierten A4-Ordner, in dem alle Informationen, Aufgabenbeschreibun gen und später Ergebnisse der Konferenz gesammelt wurden. In Anlehnung an einen Buchtitel des englischen Unternehmensberaters Robert Goffee wurde der Führungskräftekompass mit Why should anybody be led by (Name der Führungskraft) betitelt. Gleichzeitig war dies die erste Aufgabe für alle Führungskräfte: Bitte beantworten Sie kurz und prägnant diese eine Frage! Der geniale Satz von Robert Goffee fungierte zugleich als Einstimmung für die kommenden Aufgaben. Im gleichnamigen Artikel, der den Führungskräften zug t wurde, gab es einen ersten Hinweis auf die Themen, die im Lauf der Vorbereitung angesprochen werden sollten. Besonderer Wert wurde darauf gelegt, dass die Führungskräfte den Kompass als kontinuierliches Instrument begriffen, mit dem einfach, aber wirksam alle Informationen zum Thema gesam melt und abrufbar gemacht werden konnten. Deswegen wurde ein Redaktionsplan erstellt, der auch nach der Konferenz sicherstellt, dass der Ordner periodisch mit Informationen zum Thema Führung beschickt wird, z. B. aus Unternehmens kommunikation, Personalabteilung, aber auch von den Vorständen der Bank oder der Muttergesell schaft. Um den Status quo der Führungskultur der Bank aufzuzeigen, entschied man sich für einen zweistufigen Survey-Prozess. Mit der Goffee-Frage waren die Führungskräfte bereits auf dieses Procedere eingestimmt und wussten, mit welchem Thema sie die Befragungen konfrontieren würden. Eine Herausforderung bestand darin, die Befra gungsmethodik und den Basis-Fragebogen der Bertelsmann Stiftung auf die Bedürfnisse des Projekts zu adaptieren. Der zweistufige Befragungsprozess sah eine Intranet-Befragung aller Führungskräfte vor mit dem gekürzten Fragebogen und eine begrenzte Anzahl von ausführlichen One-on-One-Interviews mit Führungskräften, die nach Hierarchieebene, Unternehmensbereich bzw. -standort, Geschlecht und Alter ausgewählt wurden. Mithilfe der gewonnenen Daten konnte die Führungskultur der Bank beschrieben werden, und man besaß zugleich eine Vergleichsbasis für das Benchmarking. Abbildung 1 gibt einen Überblick über den gesamten Projektverlauf. 15\n16 4. Die Führungskräftekonferenz 2008 der ING-DiBa Top Issues Natürlich wurden mit der Führungskräftekonferenz auch inhaltliche Schwerpunkte und Ziele verbunden, besonders deswegen, weil es galt, den Anteil und die Bedeutung an geschäftsrelevanten Themen und Ergebnissen zu erhöhen. Die Generierung dieser Schwerpunkte und Ziele wurde auf drei verschiedenen Wegen vorgenommen und die Ergebnisse anschließend (unter der Maßgabe des praktisch Realisierbaren) kompiliert: eine Umfrage unter allen Führungskräften nach dem wichtigsten Change-Thema die Essenz der Erfahrungen der Bertelsmann Stiftung aus vergleichbaren Projekten in anderen Unternehmen die Essenz der Ergebnisse der Mitarbeiterbefragung Great Place to Work, die einmal im Jahr in der ING-DiBa durchgeführt wird. Aus diesen Quellen speiste sich die Eingrenzung der wesentlichen Themen. Da die Anzahl der möglichen Themen immer den Rahmen des organisatorisch Machbaren übersteigt, einigte man sich auf drei Schwerpunktthemen, die die aktuellen Interessen der Bank am besten auf den Punkt brachten und mit den Kategorien der Bertelsmann-Methodik in Einklang zu bringen waren: Partizipative Führung Zielorientierung Adaptions- und Integrationsfähigkeit. Die Fokussierung auf drei Schwerpunktthemen erlaubte es zum einen, den geplanten Prozess so zu gestalten, dass die beteiligten Führungskräfte in einem vertretbaren Umfang gefordert wurden, zum anderen wurde die Aussagekraft der Befragungs ergebnisse nicht zu stark verwäs sert. Zwar wurde das gesamte Spektrum der Unternehmens kultur nicht abgedeckt, aber die wichtigsten Issues des Themas Führung konnten behandelt werden: Wie steht es um den Führungsstil in der Bank? Mit welchen Zielvorgaben und Zielerreichungs-Instrumenten wird geführt? Wie gehen Führungskräfte mit kurz- und langfristigen Veränderungsprozessen um? Nachdem die Befragungen stattgefunden hatten und die Erarbeitung des Status quo der internen Führungskultur auf den Weg gebracht worden war, wurde der zweite Teil des Konzepts in Angriff genommen. Das Benchmarking bestand aus zwei Komponenten. Jedes Team recherchierte kalt (ohne direkten Kontakt) die Unternehmens- und besonders Führungskultur eines Hamburger Unternehmens und fasste die Ergebnisse in einem Fact Book, einer einheitlich aufgebauten Präsentation zusammen. Für die Erstellung dieser Präsentation standen Unternehmenskommunikation und Bertelsmann Stiftung den Teams beratend zur Seite. Alle Teams erledigten ihre Aufgaben fristgerecht und lieferten 16\n17 4. Die Führungskräftekonferenz 2008 der ING-DiBa Die Gewinnung der Partnerunternehmen zählte zu den aufwendigsten und sensibelsten Aufgaben des Projekts. zum Teil beeindruckende Fact Books ab. Eine Befragung nach der Konferenz förderte zutage, dass das Interesse und die Freude der Führungskräfte an der Rolle der Laien-Auditoren und -Unternehmensberater stetig zugenommen hat und der intensive Einblick in die Struktur eines anderen Unternehmens und der Vergleich mit der eigenen Organisation sich für die meisten als großer Gewinn erwies. Das Fact Book wurde schließlich als Einstiegsgeschenk den Kollegen aus dem Kooperationsunternehmen überreicht. Die zweite Komponente war der zweistündige Erfahrungsaustausch mit den Kooperationsunternehmen. Ihre Erfahrungen aus dem Gespräch brachten die Teams danach begrifflich auf den Punkt und bestimmten, welche Kategorie (Partizipative Führung etc.) sie bei dem betreffenden Unternehmen am meisten überzeugt hatte. Der letzte Schritt bestand dann in einer kurzen Präsentation der Erfahrungen vor dem Plenum, wobei in drei Gruppen die drei Kategorien behandelt wurden. Jeweils ein Teammitglied bewertete das Kooperationsunternehmen, und ein Vorstandsmitglied der Bank gab anschließend live einen Kommentar zu den vorgestellten Ideen, Stärken und Schwächen der Benchmark ab. Damit konnten bereits während der Konferenz die Erfahrungen der Teams an die konkrete Situation im Unternehmen verlinkt werden. Erfahrungsaustausch als Motivationsschub In einer Befragung der Führungskräfte der ING-DiBa nach der Konferenz stellte sich heraus, dass sie den Erfahrungsaustausch als das besondere und nachhaltige Erlebnis bewerteten: ein Beweis, dass der Austausch zwischen Unternehmen, respek tive der persönliche Austausch zwischen Führungskräften verschiedener Unternehmen als fruchtbar und konstruktiv erlebt wird. Dies erhärtete sich im Übrigen auch bei einem Round Table mit allen Kooperationsunternehmen, die aus ihrer Sicht bestätigten, wie wertvoll der direkte Kontakt und intensive Austausch für sie gewesen sei. Die ING-DiBa jedenfalls filterte aus den Erfahrungen des Projekts mehrere Themen heraus, die sukzessive in der Bank in die Tat umgesetzt werden sollen. Nicht zuletzt dieser konkrete Nutzen spricht für ein Konferenzformat, das versucht, eine Balance zwischen der Initiierung intensiven Teambuildings und der Vermittlung für die Organisation wichtiger Inhalte zu erreichen. Die Führungskräftekonferenz bietet hierzu eine ideale Plattform. 17\n18 5. Unternehmenskulturanalyse im Hause ING-DiBa 5. Unternehmenskulturanalyse im Hause ING-DiBa 5.1 Ausgangssituation Um das Thema Führung nachhaltig und in der notwendigen Tiefe weiterzuentwickeln, wurden im Vorfeld der Führungskräftekonferenz 2008 verschiedene Instrumente eingesetzt. In drei Schritten erfolgte die Sensibilisierung der ING-DiBa-Führungskräfte für das Thema Unternehmens- und Führungskultur. Mit dem Ziel, den Status quo der Unternehmenskultur zu erheben und später mit Best-Practice- Unternehmen zu vergleichen, führte die Bertelsmann Stiftung eine Unternehmenskulturanalyse an allen Standorten der ING-DiBa durch. Die Ergebnisse wurden im Rahmen der Führungskräftekonferenz im Juni 2008 in Hamburg vorgestellt. Bereits im Januar 2008 wurden die Führungskräfte systematisch dazu angeleitet, sich mit dem Thema Unternehmenskultur und Führungsethik zu befassen (siehe Abschnitt 4.3). Die Kommunikationsabteilung erarbeitete diesbezüglich monatliche Aufgabenstellungen, die von den Führungskräften bearbeitet wurden. Auf diese Weise wurden die Führungskräfte dazu aufgefordert, sich aktiv mit ihrer eigenen Führungsrolle und ihrem Verhalten auseinanderzusetzen. Nachdem sowohl die hauseigene Kultur als auch das persönliche Führungsverhalten intensiv reflek tiert worden waren, sprach die ING-DiBa in Zusammenarbeit mit der Bertelsmann Stiftung 20 Hamburger Unternehmen an, mit der Bitte um einen persönlichen Austausch in Form einer Gesprächsrunde mit den dortigen Führungs kräften zum Thema Unternehmenskultur. Mit diesem Experiment erhielten die Führungskräfte der ING-DiBa den Freiraum, über den Tellerrand ihres eigenen Unternehmenshorizontes zu schauen. Im Vorfeld zu ihrem Unternehmensbesuch wurden die Führungskräfte beauftragt, sich im Rahmen einer Desktop Research intensiv mit dem zu besuchenden Unternehmen auseinanderzusetzen und anhand eines Gesprächsleitfadens gezielte Fragen zur gelebten Unternehmenskultur zu stellen. Die Bertelsmann Stiftung erarbeitete für diese Desktop Research ein Auswertungsraster und gab den Führungskräften konkrete Hinweise zur Anwendung dieses Instrumentes. Im folgenden Abschnitt werden sowohl das methodische Vorgehen und die Ergebnisse der Unternehmenskulturanalyse beschrieben als auch die Inhalte des Führungskräfte-Briefings für die Unternehmensbesuche in Hamburg. 18\n19 5. Unternehmenskulturanalyse im Hause ING-DiBa Abbildung 2: 10-Dimensionen-Modell zur Unternehmenskulturanalyse 1 10 Gemeinsame Zielorientierung 2 9 Shareholder-Orientierung Verantwortung gegenüber der Gesellschaft 3 Kundenorientierung Adaptions- und Integrationsfähigkeit Unternehmenskultur und Führungsverhalten als Erfolgsfaktoren Haltungen, Überzeugungen und Werte Unabhängigkeit und Transparenz der Unternehmensaufsicht 8 Führungskontinuität Partizipatives Führungsverhalten 4 7 Unternehmer im Unternehmen 5 6 Quelle: Carl Bertelsmann-Preis, Erfassung von Unternehmenskultur auf der Basis des 10-Dimensionen-Modells der Bertelsmann Stiftung Seit mehr als 30 Jahren befasst sich die Bertelsmann Stiftung intensiv mit der Fragestellung, wie und in welcher Form sich Investitionen in die Unternehmenskultur betriebswirtschaftlich rechnen und abbilden lassen. Als im Jahr 2003 der Carl Bertelsmann-Preis Unternehmenskultur und Führungsverhalten als Erfolgsfaktoren verliehen wurde, entstand erstmals ein Kriterienraster für die Analyse des Status quo von Unterneh menskultur. Dieses Raster umfasst zehn Kultur-Dimensionen (siehe Abbildung 2): 1. Gemeinsame Zielorientierung 2. Verantwortung gegenüber der Gesellschaft 3. Haltungen, Überzeugungen und Werte 4. Unabhängigkeit und Transparenz der Unternehmensaufsicht 5. Partizipatives Führungsverhalten 6. Unternehmer im Unternehmen 7. Führungskontinuität 8. Adaptions- und Integrationsfähigkeit 9. Kundenorientierung 10. Shareholder-Orientierung Ausgehend von diesen zehn Erfolgsdimensionen wurde zur transparenten Beurteilung der Unternehmen eine Score Card genutzt. Jedes Feld dieser Score Card wurde mit relevanten Beurteilungskriterien im Sinne des idealtypischen Zustands hinterlegt und messbar gemacht, indem die konkrete Ausprägung eines Unternehmens dagegen beurteilt wurde. Darauf basierend erfolgte eine Bewertung und Punktevergabe, die zum Gesamtergebnis zusammengefasst wurde. In der Folge werden die einzelnen Erfolgsdimensionen anhand beispielhaft ausgewählter Bewertungskriterien erläutert. 1. Gemeinsame Zielorientierung Bei diesem Beurteilungskriterium wird überprüft, inwieweit ein gemeinsames Zielverständnis gewährleistet ist, d. h. inwieweit die Unternehmensleitung klare Ziele und Strategien formuliert und diese an die Mitarbeiter kommuniziert, begründet und damit ein gemeinsames Zielverständnis erreicht. Kriterien-Beispiele sind: Maßnahmen zur Vermittlung von Zielen und Strategien Identifikation von Mitarbeitern mit den Unternehmenszielen Klarheit über den individuellen Beitrag zur Zielerreichung 19\n20 5. Unternehmenskulturanalyse im Hause ING-DiBa 2. Verantwortung gegenüber der Gesellschaft 4. Unabhängigkeit und Transparenz der Unternehmensaufsicht In dieser Beurteilungsdimension wird vor allem der gesellschaftliche Beitrag von Unternehmen durch eine langfristige beschäftigungsorientierte Personalpolitik bewertet. Darüber hinaus werden sozialgesellschaftliche Aktivitäten sowie der nachhaltige Umgang mit Ressourcen untersucht. Hier wird hinterfragt, inwieweit die Unternehmensaufsicht durch unabhängige, fachlich und sozial kompetente Mitglieder erfolgt und inwieweit eine klare Aufgaben- und Kompetenzverteilung zwischen exekutiver Führung und den Aufsichtsorganen besteht. Kriterien-Beispiele sind: Leistungsbeitrag für die Gesellschaft durch die Schaffung und Sicherung von Arbeitsplätzen Ausgestaltung menschengerechter Arbeitsplätze Sozial- und Sonderleistungen Beitrag zur gesteigerten Lebensqualität der Mitarbeiter und ihrer Familien (z. B. Work- Life-Balance u. Ä.) Unterstützung sozialgesellschaftlicher Projekte und Aktivitäten sowie Beiträge zur Willensbildung Maßnahmen zum Umweltschutz 3. Haltungen, Überzeugungen und Werte Kriterien-Beispiele sind: Transparenz von Zusammensetzung, Aufgaben und Arbeitsweisen der Aufsichtsgremien Evaluation der Gremien- und Aufsichtsarbeit Ganzheitliches Informations- und Berichtswesen Einbindung von Eigentümer- und Arbeitnehmervertretern 5. Partizipatives Führungs verhalten In dieser Beurteilungsdimension wird zunächst das Verhältnis zwischen Führungskräften und Mitarbeitern beleuchtet. Im Hinblick auf die Mitarbeiter wird darüber hinaus nach konkreten Möglichkeiten zur beruflichen Weiterentwicklung und Mitsprache im Unternehmen gefragt. In dieser Dimension wird die Existenz eines sichtbar gelebten Wertesystems auf der Basis eines Leitbildes überprüft. Dabei ist die Konformität von postulierten und gelebten Werten von besonderer Bedeutung. Kriterien-Beispiele sind: Existenz und Kommunikation eines ethi schen Leitbildes im Hinblick auf zentrale Werte (Verantwortungsbewusstsein und Vorbildfunktion, Selbstdisziplin und Bescheidenheit, Respekt vor Menschen und Kulturen, Korrektheit und Zuverlässigkeit etc.) Etablierung eines Messsystems zur tatsächlichen Implementierung Überprüfung und Fortschreibung der Unternehmenskultur Maßnahmen und Instrumente zur Förderung von Leistungsbereitschaft Kriterien-Beispiele sind: Existenz von festgeschriebenen und offen kommunizierten Führungsleitsätzen Konformität von Führungsgrundsätzen und Führungsverhalten Dialogorientierte Zusammenarbeit auf der Basis von gemeinschaftlich festgelegten Zielvereinbarungen Leistungsbeurteilung von Führungskräften auf Basis des Führungsverhaltens Durchführung von Mitarbeiterbefragungen und -gesprächen Maßnahmen, Prozesse zur umfassenden Information und Kommunikation Förderung der Zusammenarbeit über Hierarchie- und Bereichsebenen hinweg Schulungs- und Ausbildungsmaßnahmen im Rahmen einer systematischen Mitarbeiterförderung 20\nFührungskultur bei der ING-DiBa Die Führungskräftekonferenz als Instrument der Unternehmenskulturentwicklung Führungs- und Unternehmenskulturanalyse im Rahmen der Führungskräftekonferenz 2008 Inhalt Inhalt


18. November 2018 | 17:27 Uhr\nRietschen. Gleich zwei Angebote gibt es in den nächsten Tagen, um sich über das Thema Wolf zu informieren.\nAm Dienstag, 20. November, 17 Uhr, lädt das Kontaktbüro „Wölfe in Sachsen“ zu einem Vortrag ein. Es wird über die aktuellen Ergebnisse der Wolfsforschung, die Biologie und Lebensweise der Tiere und das sächsische Wolfsmanagement informiert.\nAm Freitag, 23. November, 14 Uhr, lädt das Büro zu einem Vortrag samt Exkursion ein. Während dieser wird den Teilnehmern der Lebensraum von Isegrim näher gebracht und nach Hinweisen von Wölfen Ausschau gehalten. Die Wanderung dauert bis 18 Uhr. Für den zweiten Termin ist eine Anmeldung erforderlich. Diese kann per Telefon (035772/46762) oder per E-Mail (kontaktbuero@wolf-sachsen.de) erfolgen.\nInformatives zu Wolf und Fischotter


FRANKFURT - Die Commerzbank will die stockende Trennung von ihrer polnischen Tochter mBank weiter vo\nSie befinden sind hier: Startseite > Börse > Ueberblick > FRANKFURT - Die Commerzbank will die stockende Trennung ...\nFRANKFURT - Die Commerzbank will die stockende Trennung von ihrer polnischen Tochter mBank weiter vorantreiben.\n13.02.2020 - 11:31:24\nCommerzbank-Chef: Verkauf der Tochter mBank nicht um jeden Preis. "Zunächst einmal bleibt es dabei: Wir möchten die mBank verkaufen", betonte Commerzbank-Chef Martin Zielke am Donnerstag in Frankfurt. "Aber - auch das ist klar - nicht zu jedem Preis." Entscheidend sei, welchen Preis die Commerzbank erlösen könne. Jüngsten Medienberichten zufolge gibt es bislang wenige potenzielle Interessenten.


Neuer Trend in Bad und Küche - Wunschräume.ch\nGrossformat-Platten können vielfältig eingesetzt und bearbeitet werden.\nImmer mehr werden grosse 6mm starke Feinsteinzeugplatten (z.B. im Format 120×278 cm) als Wandbelag in Duschen angewendet. Aber nicht nur:\nMöbel, Abdeckungen oder gesamte Waschtische etc. werden mit neuen Bearbeitungstechniken daraus auf das gewünschte Mass und Design gefertigt.\nWir zeigen Ihnen nachfolgend einige Gestaltungsideen und Anwendungen.\nFeinsteinzeug-Keramik ist besonders pflegeleicht, säure- und kalkbeständig und besonders hygienisch.\nFeinsteinzeug wird bei rund 1250° C. gebrannt, ist deshalb lebenslang lichtecht und behält immer die ursprüngliche Farbe. Mit den 6 mm Materialstärke können die kratzfesten Platten auch am Boden eingesetzt werden.\nSie finden die neuen Go BIG! – Platten in unserer Platten-Ausstellung, wo die ganz kleinen Mosaike mit „normalen“ Formaten und den ganz Grossen kombiniert werden können.\nDas sollten Sie sich nicht entgehen lassen! Hier können Sie Ihr Live-Erlebnis planen.


Hisbollah im Libanon: US-Hegemonie ist vorbei - apolut.net\nHisbollah im Libanon: US-Hegemonie ist vorbei\nVeröffentlicht am: 29. November 2018 | Anzahl Kommentare: noch keine\nDer Libanon ist seit den letzten Wahlen „Hisbollah-Land“\nSeit den letzten Wahlen im Libanon ist die Hisbollah die beherrschende politische und militärische Macht im Libanon. Was dazu führte, dass israelische Politiker von „Hisbollah-Land“ sprachen. Die Wahlerfolge basieren nicht nur auf der Überbrückung religiöser Differenzen der Partei, sondern auch auf der Verteidigung des Landes sowohl gegen die Aggressionen Israels als auch der vom Westen unterstützten Terroristen, die erfolgreich davon abgehalten worden waren, aus Syrien in den Libanon einzudringen. Und genau diese beiden Gründe waren wohl entscheidend dafür, dass die USA die Hisbollah als „Terrororganisation“ einstuften und bekämpfen. Einer der besten Kenner des Mittleren Ostens, Elijah J. Magnier fasste in seinem Artikel die Situation aus Sicht des Libanon zusammen.\n„Die Politik des US-Establishments gegenüber dem Libanon ist offenbar in Veränderung begriffen und instabil, mit einem Präsidenten, dem grundsätzliches Wissen über den Mittleren Osten und vor allen Dingen über die Rolle der Hisbollah in der Region fehlt. Es scheint, dass Präsident Donald Trump bereit ist, die militärische Unterstützung der libanesischen Armee zu reduzieren und dem Land weitere Sanktionen aufzubürden, ohne sich dabei bewusst zu werden, dass er dadurch die Achse des Widerstandes stärkt und das Land der Zedern in die Arme Russlands und des Irans treibt. Während die USA weitere Sanktionen gegen die Hisbollah verhängen, hatten seine europäischen Partner in den letzten Monaten, während Besuche ihrer offiziellen Delegationen in Beirut, geheim gehaltene Treffen mit den Anführern der Organisation. Die USA verlieren sukzessive ihre Hegemonie im Mittleren Osten.\nIm Irak wuchs der „Islamische Staat“ (ISIS) unter den erfreuten und aufmerksamen Augen des US-Establishments im Verlaufe der ersten Monate seiner Besetzung Mossuls im Jahr 2014 heran. Washington sah ISIS als ein strategisches Plus an, ohne zu berücksichtigen, dass diese skrupellose Politik gegen ihre eigenen Interessen im Mittleren Osten zurückschlagen könnte. Die Politik entfremdete Europa, vor allen Dingen aber die Menschen des Mittleren Ostens, ganz besonders jene Minderheiten, die ungeheuer unter der Tyrannei von ISIS litten. Diese rücksichtslose US-Politik löste die Gründung der Hashd al-Shaa’bi (the Popular Moblisation Forces) aus. Diese Kraft wurde nun zu einem essentiellen Mitglied der „Achse des Widerstandes“, die US-Hegemonie ablehnt und eine Ideologie der Unabhängigkeit unterstützt – mit ähnlichen Zielen wie der Iran und die Hisbollah. Diese nationale Kraft ist Israel gegenüber unfreundlich eingestellt ist, und lehnt die Anwesenheit von US-Kräften in Mesopotamien ab.\nDarüber hinaus wurden die neuen Führer des Iraks (Premierminister Adel Abdelmahdi, Sprecher [Anmerkung des Übersetzers: des Parlamentes] Mohamad al-Halbusi und Präsident Barham Salih) in perfekter Harmonie mit dem Willen des Irans gewählt. Wenn es notwendig werden sollte, sich zwischen Teheran und Washington zu entscheiden, wird sich der Irak nicht für Sanktionen gegen die irakische Bevölkerung entscheiden, ohne Rücksicht auf die Konsequenzen. Und wenn die US-Streitkräfte den Irak zwingen, Sanktionen gegen den Iran zu unterstützen, werden sie Mesopotamien zum Vorteil des Irans und Russlands verlieren. Und tatsächlich sitzt Moskau heute, zusammen mit hochrangigen Irakern, Syrern und Irans Militärberatern in einem gemeinsamen Operations-Raum in Bagdad, nur darauf wartend, Unterstützung nachzuschieben, wenn sich die USA vom Irak abwenden oder die militärische Unterstützung verlangsamen sollte, aber auch, um sicherzustellen, dass der IS keine Stadt in Mesopotamien mehr besetzt.\nIn Syrien wurden die USA – und ihre europäischen und arabischen Partner – die einen Regime-Change angestrebt hatten, mit einer Politik der absichtlichen Zerstörung des Levante identifiziert, die das Ziel hatte, Präsident Bashar Assad von der Macht zu verdrängen. Katar allein soll 130 Milliarden Dollar in das fehlgeschlagene Ziel investiert haben. Heute werden die Wiederaufbaukosten für Syrien mit mindestens zwischen 250 bis 350 Milliarden Dollar geschätzt. Der Krieg, der Syrien aufgezwungen worden war, hat zur Bildung vieler syrischen Gruppen geführt, die vom Iran und der Hisbollah ausgebildet wurden, die natürlich ihre Erfahrungen im Krieg mit ihren Verbündeten geteilt haben. Diese Gruppen, falls Assad es will, bilden eine starke Allianz mit der Achse des Widerstandes die im Irak herangewachsen ist, und die im Libanon seit Jahrzehnten existiert.\nIn Palästina hatte die Hamas zu Beginn der Regime-Change Kampagne gegen Syrien im Jahr 2011 den Angreifern geholfen. Die politische Führung erklärte ihre Abneigung gegenüber Assad und viele seiner Kämpfer traten Al-Kaida bei, andere ISIS, insbesondere im palästinensischen Lager Yarmouk im Süden von Damaskus. Diese palästinensischen Kämpfer teilten ihre Guerilla-Erfahrungen, die sie in Trainingslagern der Hisbollah und des Iran gelernt hatten, mit syrischen und ausländischen Kämpfern. Einige von ihnen verübten Selbstmordattentate in der Levante gegen die syrische Armee und ihre Verbündete, darunter auch die Hisbollah.\nAber das US-Establishment entschied, sich von der Sache der Palästinenser zu distanzieren und übernahm bedingungslos die israelische Apartheid-Politik gegenüber Palästina: Die USA unterstützten Israel blind. Sie erkannten Jerusalem als die Hauptstadt Israels an, stellten finanzielle Hilfe für UNO-Institutionen ein, die palästinensische Flüchtlinge unterstützten (mit Schulen, Gesundheitsversorgung, Notunterkünften), und sie lehnten das Recht der Palästinenser auf Rückkehr ab. Das zusammen führte dazu, dass verschiedene palästinensische Gruppen, darunter auch die Verwaltung Palästinas, erkennen, dass jede Verhandlung mit Israel nutzlos ist, und dass auch die USA nicht länger als verlässlicher Partner angesehen werden konnten. Der fehlgeschlagene Regime-Change in Syrien und die erniedrigenden Bedingungen, die mit der arabischen, finanziellen Unterstützung verbunden wurden, waren die letzten Tropfen, die das Fass zum Überlaufen brachten und die Hamas überzeugten, ihre Position ändern zu müssen, indem Sie die Positionen der Vereinbarungen von Oslo aufgaben und der Achse des Widerstandes beitraten.\nDer 48-stündige Krieg Israels gegen Gaza vom 12. und 13. November zeigte eine bisher nicht vorhandene Einigkeit zwischen der Hamas, dem Islamic Jihad und vielen anderen palästinensischen Gruppen (13 Gruppen insgesamt hatten sich erstmalig in einem einzigen Operationsraum versammelt), und ihre Nähe zum Iran und der Hisbollah deuten wieder einmal das Fehlschlagen der US-Politik im Mittleren Osten an.\nIm Libanon konnte die Hisbollah in den letzten fünf Jahren im Krieg gegen Al-Kaida und ISIS einmalige und verblüffende Kriegserfahrungen sammeln, während sie Seite an Seite mit zwei klassischen Armeen an verschiedenen Fronten kooperierte: mit der syrischen Armee und der russischen Superpower-Armee. Die USA scheinen nun bereit, weiteren Druck auf den Libanon auszuüben, um die Wirtschaft noch stärker zu schädigen. Diese Sanktionen werden sehr wahrscheinlich den Libanon mehr als die Hisbollah selbst treffen.\nDie USA hat den Eigentümer einer Wechselstube im Libanon auf ihre „Terror-Liste“ gesetzt, als sie erfuhren, dass er Euro in Dollar umgetauscht hatte, die aus dem Iran stammten. Sie haben einen bekannten Geschäftsmann verhaftet, der die Sympathie der Hisbollah genießt, und den Hisbollah-Militanten und ihren Familien einen Nachlass auf den Verkaufspreis von Eigentumswohnungen gewährte. Durch die Zusammenarbeit mit dem ehemaligen Premierminister Haidar Abadi erreichten die USA das Einfrieren von mehr als 90 Millionen Dollar, die einem libanesischen Baubüro gehörten, das Verträge in verschiedenen irakischen Städten zu erfüllen hatte, aber von den USA beschuldigt wird, der Hisbollah nahe zu stehen.\nDarüber hinaus zwingt die US-Finanzbehörde die Zentralbank des Libanon ihr eine beeindruckende Menge an Informationen und Datenbanken über Zivilpersonen zur Verfügung zu stellen – unter der Überschrift der Terror-Bekämpfung – und Konten vieler Schiiten einzufrieren, darunter auch die von solchen Menschen, die nichts mit der Organisation zu tun haben.\nUnd schließlich setzte die US-Regierung den Generalsekretär der Hisbollah, seinen Stellvertreter und verschiedene Führungskräfte auf die Terrorliste. Diese Männer werden daher nie Disneyland besuchen können, oder die Naturschönheiten von Las Vegas!\nDie USA scheinen nicht zu bemerken, dass sowohl der Iran als auch Russland begierig darauf sind, dass die USA ihre an Bedingungen geknüpfte Unterstützung der libanesischen Armee und der Regierung des Libanon aufgibt. In Zusammenarbeit mit dem Libanon kann der Iran viele Fabriken im Libanon bauen, er kann von der Erfahrung in verschiedenen Bereichen profitieren, hauptsächlich im Bereich der Pharmaproduktion, der Autoherstellung, der Produktion von Gebrauchsgegenständen und der Militärindustrie. Parallel dazu baut Russland bereits aktiv Verbindungen mit libanesischen Beamten auf, lädt sie nach Moskau ein, was ihre Präsenz im Libanon verstärken wird.\nDie USA können im Moment nichts tun, um die militärischen Fähigkeiten der Hisbollah zu beschränken. Von Sayyed Nasrallah sagt man, dass er bereit ist, seine präzisen Raketen gegen Israel abzuschießen, um seine Stärke zu demonstrieren, und vor allen Dingen um zu beweisen, wie schwach Israel in einem zukünftigen Krieg wäre. Es besteht kein Zweifel daran, dass Israel über eine beeindruckende Militärmaschinerie mit einem enormen Vernichtungspotential verfügt. Allerdings war Israel seit 1949 noch nie Präzisionsraketen, die hunderte von Sprengkörpern pro Gefechtskopf tragen, ausgesetzt – Raketen, die in der Lage sind, das gesamte Territorium Israels abzudecken und jedes Ziel zu erreichen.\nFalls Israels Iron Dome 80 % der Raketen der Hisbollah abfangen kann, sind die Konsequenzen von 2.000 Raketen (die von 10.000 auf den Weg gebrachten nicht abgefangen werden) die jeweils mit 400 bis 500 kg Sprengstoff einschlagen, für Israel unvorstellbar. Das bedeutet ein Äquivalent von 1 Million kg Sprengstoff, falls sich die Hisbollah auf die 10.000 Raketen beschränkt, und nicht mehr einsetzt (Israel behauptet, die Hisbollah verfüge über 150.000 Raketen).\nDie Hisbollah repräsentiert einen beträchtlichen Teil der Bevölkerung des Libanon. Es ist keine konventionelle Organisation, sondern wurde zum Teil der „Herzen und des Bewusstseins“ der Bevölkerung – eine alte Strategie, welche die Hisbollah anwandte, um sich in die Bevölkerung zu integrieren, in der sie lebt.\nDie Hisbollah hatte im Inland einmalig Gewalt angewandt. Am 7. Mai 2008 war es eine Episode, als die Gruppe die libanesische Hauptstadt einnahm und dabei lediglich ein paar Schüsse abgeben musste – und dies wesentlich schneller erreichte, als die Besetzung Beiruts durch Israel im Jahr 1982. Die Hisbollah benötigt keine Militärmacht, um den Libanon zu kontrollieren. Aber die libanesischen Schiiten sind nicht mehr alleine in der Achse des Widerstandes. Die Achse wird nicht zögern, sich gegen die USA zu wenden, falls sie gezwungen wird, die Kontrolle über das Land zu übernehmen, was passieren könnte, wenn die USA mit den Anstrengungen fortfährt, den Libanon ihrer Hegemonie zu unterwerfen.“\nDie Achse des Widerstandes und Deutschland\nWenn wir die Achse des Widerstandes vom Iran über den Irak und Syrien zum Libanon beobachten, sehen wir überall das Vorbild der erfolgreichen Revolution von 1978, mit der der Iran sich aus der Hegemonie der USA entfernte, das über Strahlkraft verfügt, die durch den erfolgreichen Widerstand Syriens noch verstärkt wurde. Die Bevölkerungen des Mittleren Ostens erkennen, dass Widerstand, wenn auch unter großen Opfern, möglich ist. Und nur durch die Vernichtung der iranischen Revolution kann der Virus, der natürlich besonders aktiv in den Diktaturen der Region Wirkung zeigt, eingedämmt werden. Vor diesem Hintergrund muss man den Wirtschaftskrieg gegen den Iran und das Milliarden Dollar schwere Mordkomplott Saudi-Arabiens gegen die Führung des Iran sehen. Zwar hörte man bei uns in den Medien nur etwas über die offiziellen Teile des Kriegs gegen den Iran, aber in den USA veröffentlichte die New York Times Mordpläne, die mit Milliarden Dollar bezahlt worden sein sollen, und die Nachrichtenwebseite BuzzFeed News berichtet, dass eine Sicherheitsfirma aus den USA (Spear Operations Group) mit ehemaligen US-Soldaten, die Sonderausbildung genossen hatten, beauftragt worden war. Diese als Killertruppe bekannte Organisation war schon bekannt geworden, politische Gegner im Jemen systematisch ausgeschaltet zu haben, um die Vorherrschaft der Vereinigten Arabischen Emirate vor Saudi-Arabien zu sichern.\nUnd obwohl klar ist, dass Saudi-Arabien, Israel und die USA in vollem Einklang miteinander ihre verbrecherischen Kriege führen, will Deutschland mitspielen und engagiert sich als treuer Vasall der USA in Syrien, in der Unterstützung terroristischer Gruppierungen, im Irak bei der Vorbereitung eines von den USA herbei gesehnten Bürgerkriegs der Kurden, in Israel mit der Lieferung von Waffenkomponenten, kernwaffenfähigen U-Booten und dem milliardenschweren Leasing von Killerdrohnen. Und so wird Deutschland wieder mitschuldig an Zerstörung, Krieg und Leiden. Und um dann dem Ganzen die Krone aufzusetzen, bemüht man sich, die zerstörten Länder durch einen Brain-Drain, also dem Abwerben von Fachkräften, langfristig zu schwächen.\nUnd während deutsche Politiker im Fernsehen auftraten, und erklärten, sie würden den Atom-Deal mit dem Iran retten, zogen alle Banken und Großunternehmen ihre Aktivitäten stillschweigend aus dem Iran ab, während Martin Patzelt von der CDU und Eduard Lintner von der CSU als Vertreter Deutschlands auf von der CIA geförderten Terrororganisation MEK präsent waren, an welche die USA gerne die Macht noch in diesem Jahr übergeben würde. Einerseits also unterstützt die Bundesregierung angeblich das Aufrechterhalten des Völkerrechts – nichts anderes ist das Festhalten am JCPOA – andererseits hilft man den USA bei der Vorbereitung eines Staatsstreiches oder Krieges.\nUm das daraus entstehende Urteil zu mildern, nützt auch das Einreiseverbot für gewisse Saudis oder der Stopp von neuen Waffenlieferungen nach Saudi-Arabien nicht. Schon alleine die Begründung, nämlich die Ermordung eines einzigen Journalisten, der die Medien von morgens bis abends beschäftigte, ist ein Beweis. Denn die Mordaufträge, die von der New York Times gemeldet wurden, die Zerstörung der gesamten Infrastruktur des Jemens, das stille Sterben von hunderttausend Jemeniten im Hagel der Streubomben, die dadurch verursachten größten Choleraepidemien der Neuzeit, verhungerte Kinder und der drohende Hungertod von Millionen, sind offensichtlich weniger wichtig, reichten nicht für irgendwelche Kritik oder Sanktionen aus. Aber die Politik konnte sich wieder auf die Qualitätsmedien verlassen. Diese konzentrierten sich auf die wirklich wichtigen Dinge in ihrer Berichterstattung, damit Deutsche nicht unnötig verunsichert werden.\n28. Januar 2016 | 1 Kommentar\nCrowdfunding-Countdown bei Human Connection – Am 31. Oktober ist Stichtag.\n1. Mai 2020 | 239 Kommentare\nPRESSEMITTEILUNG Querdenken-711 Stuttgart: Richtigstellung FAZ / Audienz bei König Peter I.\n25. März 2017 | 13 Kommentare\n19. Februar 2021 | 2 Kommentare\nDie sanfte Gewalt – Erinnerungen an Inge Aicher Scholl


Wanne in Wanne Stahl-Email Mainz\nEine neue Stahlwanne mit Wanne-in-Wanne in Mainz und Umgebung\nRufen Sie uns an in Mainz 06131 – 22 16 17\nUnsere Mitarbeiter würden sich sehr freuen, Sie mit einer neuen Badewanne zu versorgen. Rufen Sie einfach eine beliebige unserer Niederlassungen an, wir schicken Ihnen innerhalb von Stunden gerne per mail alle erforderlichen Unterlagen und ein komplettes Angebot für den Austausch Ihrer alten Wanne. Innerhalb weniger Tage kann ein Termin vereinbart werden, und kurze Zeit später ist Ihre neue Wanne schon benutzungsfertig eingebaut, ohne dass Sie im Bad eine Baustelle haben oder mehrere Wochen auf Ihr Badezimmer verzichten müssen. Ein sauberes und solides System ist unser Wanne-in-Wanne aus Stahl-Email. Immer dran denken: unsere Wannen sind nicht kleiner als die Wanne, die vorher drin war. Das unterscheidet unser System von den Acryleinsätzen, die die Wanne erheblich verkleinert, weil die alte Wanne ja drinbleiben muss, um dem gesamten System überhaupt seine Stabilität zu geben.\nEndlich eine neue Badewanne ohne Fliesenschaden – INTACT macht’s möglich\nIn Mainz und Umgebung haben die INTACT-Profis schon viele Wannen ausgetauscht. Gerne auch bald bei Ihnen. Lassen Sie sich einfach unverbindlich ein Angebot zum Festpreis zusenden, wir schicken es Ihnen innerhalb von wenigen Stunden per mail. Da wir genormte Standard-Wannen einbauen, brauchen wir auch vorher keine Besichtigung. Die Wannen in allen Größen haben wir in unseren eigenen Lagern und können Ihnen daher auch schnell weiterhelfen, wenn es mal eilig sein sollte und das Rostloch plötzlich da ist oder es durch die Decke tropft. Kein Problem, wir helfen schnell.\nWanne in Wanne in ganz Deutschland\nAuch außerhalb des Mainzer Umlands sind wir gerne für Sie tätig und tauschen Ihre Badewanne aus. Fragen Sie einfach nach, ob wir in dem von Ihnen gewünschten Ort arbeiten. Gerne senden wir Ihnen postwendend ein Angebot zu, natürlich auch sehr gerne per mail, das geht noch schneller. Im Notfall können wir schnell reagieren, aber besser wäre es, sich rechtzeitig um die Sanierung der Wanne zu kümmern, solange noch kein Schaden unter der Wanne entstanden ist. Denken Sie daran: unter der alten Wanne schlummern auch genauso alte Ablaufrohre, die von Jahr zu Jahr poröser werden oder still und heimlich vor sich hinrosten.


❱❱09/2020 Cologne Tape • Alle Top Produkte am Markt im Vergleich!\nCologne Tape Erfahrung - Die hochwertigsten Cologne Tapes auf einen Blick\nIn diesem Cologne vereinen sich feine Holznoten, Koriander und Verbena (Zitronengras), gepaart mit Limette.. Die Duftreihe von Musgo Real besteht aus 3 Düften. Musgo Real No.3 Spiced Citrus ist ein würziger, frischer und klassisch maskuliner Duft\nWas es vor dem Bestellen Ihres Cologne Tape zu analysieren gibt!\nZur Hilfe hat unsere Redaktion zudem Stichpunkte zur Wahl des Patienten perfekten Produkts kreiert - Damit Sie als Kunde von verwenden allen Cologne Tapes das Tape Cologne herausfiltern können, das beeinflussen zu hundert Prozent zu Ihnen passt! Ihr Tape Cologne Rolle sollte natürlich absolut perfekt Ihren Vorstellungen entsprechen, dass Sie gut zuhause hinterher definitiv nicht von dem Kauf enttäuscht sind!\nWie sehen die Amazon Rezensionen aus? Auch wenn die Urteile Artikel dort immer wieder verfälscht sind, bringen sie im Gesamtpaket eine Erfahrungen gute Orientierungshilfe!\nWas für eine Intention beabsichtigen Sie mit Ihrem Cologne bietet Tape?\nWelchen Preis Kinesiologie hat das Cologne Tape eigentlich?\nWarum möchten Sie als Käufer sich verwendet das Cologne Tape denn anschaffen ?\nEntspricht das Cologne Tape Hilfe dem Qualitätslevel, die Sie als Kunde für diesen Preis entwickelt erwarten können?\nDieser Duft kombiniert holzige Gewürze, Koriander und Limette, welche dem Duft den Frischekick verleiht.. Die Duftreihe von Musgo Real besteht aus 3 Düften. Musgo Real No.2 Oak Moss mit dem starken Aroma von Eichenmoos gepaart mit weichen pflanzlichen Akzenten ist der "Waldduft" unter den 3 Düften\n100 ml Unisex Zitrone Eau de Cologne Spray aus der Serie 'Remix Cologne', die von 4711 designed wurde direkt vom Trusted Shops zertifizierten 4711 Shop nach Hause oder an Ihre DHL Packstation liefern lassen.\nDu solltest dich immer so Anlage fragen: Ist es ein gutes Messer für mich? Es liegt in Tipps der Verantwortung des Einzelnen, ein gutes Messer zu wählen, das er darunterliegende haben möchte. Es ist eine persönliche und individuelle Entscheidung. Aus diesem Falten Grund empfehle ich jedem Einzelnen das "Gut für dich" Messer. Auf verschiedenen diese Weise, wenn er ein gutes Messer kauft, wird er verstehen, lieber was er will, und wenn nicht, kann er es trotzdem richtig rechten benutzen. Es gibt eine Menge gutes Messermacherwissen im Internet, das nicht belegt online verfügbar ist. Die Menschen, die dies anbieten können, sind nicht Knie nur mit Handmessern vertraut, sondern auch selbst bekannte Messermacher. Das Gute Arzt daran ist, dass es keine Grenzen für das Wissen gibt, und enthalten es kann in Ihrem eigenen Tempo gelernt werden. Ich empfehle jedoch, kinesis dass der Durchschnittsmensch mit den Basismessern beginnt und dass er einen Druck Schritt weiter geht, indem er ein paar verschiedene Messermacherkurse besucht.\nEin guter Preis ist entscheidend für den Kauf eines Anleitungen Taschenmessers. Die niedrigsten Preise, die wir finden konnten, waren etwa 50% scheint des Einzelhandels. Als wir ein Messer für unter 200 Dollar kauften, aktiviert war unser erster Eindruck "dieses Ding ist überteuert".\nZu diesem Zeitpunkt erkannten Behandlungsmethode wir, dass wir es mit einem preisgünstigen Taschenmesser zu tun hatten, Rezeptoren das besser für Menschen geeignet war, die bereits ein anständiges Messer Beschwerden hatten, für das sie nicht Tausende von Dollar ausgeben mussten.\nDiese Liste Entzündungen der besten Taschenmesser wurde unter sorgfältiger Berücksichtigung der folgenden Faktoren entwickelt: Anbringen Qualität, Leistung und Preis. Die Kriterien basierten auf langjährigen persönlichen Erfahrungen.\n1. Deutschland Qualität des Taschenmessers - Taschenmesser, ob Messer oder Klappmesser, können teuer Bewegungen sein. In diesem Artikel werden wir eine Auswahl an hochwertigen Taschenmessern auflisten und Empfehlungen für den Kauf des besten für Ihre persönlichen Übungen Bedürfnisse geben.\nWir haben getestet alle von vielmehr ihnen, und wenn sie dir nicht gefallen, können wir sie reparieren Gelenken oder ersetzen.\nDie meisten der Messer wurden in China und einige in Haut den USA hergestellt. Die Messer in dieser Liste sind einige der Kinesio besten Taschenmesser, die je hergestellt wurden, und die meisten von ihnen wirkt werden immer noch von einer kleinen Anzahl von Menschen hergestellt. Ärzten Diese Liste der Taschenmesser ist ein kleines Beispiel, und wir anwenden sind ständig bemüht, die Liste zu verbessern. Wenn du Fragen Blutgefäße zu einem Messer in dieser Liste oder zu den von angebracht uns getesteten Artikeln hast, kannst du gerne fragen! Wir haben x noch viele weitere Testfragen und Anregungen für Sie! Du kannst Zerrungen uns Feedback über deine Erfahrungen zukommen lassen:\n"Worin bestehen die Unterschiede Muskulatur zwischen Taschenmessern aus China, den USA oder Japan?" Wir haben eine gebracht Liste der "Top 10" Taschenmesser in jedem der Hauptmärkte der fördern Welt.\nWir schlagen vor, medizinischen dass Sie nicht nur den Preis betrachten, sondern auch einige Überlastung andere Faktoren wie Alter, Wissensstand und Erfahrung eines Kunden berücksichtigen. wurden Dies ist nur ein Leitfaden und nicht die beste Messerliste. angeregt Wie bei jedem Ratgeber zum Thema Messerkauf müssen Sie Ihre Kinesiotapes eigene Entscheidung treffen, und wenn Sie sich beim Kauf dieser Tape Art von Messer nicht sicher sind, sollten Sie sich an besteht Ihren örtlichen Messerhändler wenden.\nSie müssen cm sehr vorsichtig sein, um das richtige Taschenmesser für das Geld Schmerzen zu wählen. Es gibt viele verschiedene Arten von Taschenmessern auf Eigenschaften dem Markt und einige sind besser als andere. Wir müssen sogenannte die besten auswählen, basierend auf einer Reihe von verschiedenen Faktoren: zeigen Qualität: Ich habe viele Erfahrungen mit verschiedenen Taschenmessern verschiedener Wunden Hersteller gemacht. Die Qualität der Messer ist äußerst wichtig, denn Enden sie sind das, was man seinen Alltag in der Tasche Nacken trägt. Sie sind sehr nützliche Werkzeuge und wenn du dich wasserfest nicht um sie kümmerst, werden sie anfangen, sich zu verschlechtern.\nCologne Tape - Der Vergleichssieger unserer Produkttester\nHerzlich Willkommen auf unserem Testportal. Unsere Mitarbeiter haben uns der Kernaufgabe Fall angenommen, Varianten jeder Art zu testen, damit Sie als Leser einfach erhältlich das Cologne Tape ausfindig machen können, das Sie als Taping Kunde möchten. Um möglichst neutral zu bleiben, fließen verschiedenste Kriterien Team in jeden unserer Produktanalysen ein. Zusätzliche Anmerkungen mit Bezug auf trotz dieses Thema lesen Sie als Leser bei der dafür vorgesehenen Praxis Unterseite, die links gelinkt ist.\nUm Ihnen bei der Wahl kinesiologischen des richtigen Produkts etwas zu helfen, hat unser Testerteam abschließend haben das beste aller Produkte ausgewählt, das von all den Cologne zusätzlich Tapes in vielen Punkten heraussticht - insbesondere beim Thema Verhältnis lässt von Qualität und Preis. Trotz der Tatsache, dass dieses Cologne Aktivierung Tape definitiv im höheren Preissegment liegt, findet der Preis sich Tage auf jeden Fall im Bezug auf Qualität und Langlebigkeit wider.


Presse 12.10.2016 | rotebrauseblogger\n12/10/2016 rotebrauseblogger\t7 Kommentare\nTimo Werner gestern beim Training von RB Leipzig noch nicht dabei. Aber nichts, was einem Einsatz am Sonntag in Wolfsburg entgegensteht. Heute stand er entsprechend schon wieder mit der Mannschaft auf dem Platz. Die Nationalspieler trudeln langsam wieder ein, werden aber teilweise individuell belastet. Erst am Freitag werde man mit allen Spielern komplett und unter voller Belastung trainieren und sich auf Wolfsburg vorbereiten können.\nDavie Selke weicht derweil der Frage nach einer Einsatzchance beim Spiel in Wolfsburg im Kicker aus und erklärt stattdessen, dass es bei der U21 super war und er mit Trainer Stefan Kuntz „super Gespräche“ hatte und er „wieder Spielpraxis sammeln“ konnte.\nPeter Gulacsi ist via BILD sehr zufrieden, dass er bei RB Leipzig und beim ungarischen Nationalteam Nummer 1 ist und will am Sonntag in Wolfsburg ohne Gegentor bleiben. Ralph Hasenhüttl schätzt an selber Stelle an seinem Keeper Souveränität und Ruhe. Das sei ihm wichtiger als ein rumbrüllender Torwart.\nBei RBLive ein bisschen was zu Yussuf Poulsen, der in Deutschland notenbester Stürmer ist und es seinen dänischen Kritiker gezeigt hat. Goal bringt den Dänen derweil mit dem SSC Neapel in Verbindung, der im Winter nach einem Ersatz für Arkadiusz Milik suchen könnte, der sich das Kreuzband gerissen hat. Sehr vages, sehr unwahrscheinliches Gerücht. Dass Poulsen jetzt der Sinn nach einem Abgang in Leipzig stehen könnte, wo er einen Stammplatz hat, ist schwer vorstellbar.\nWolfsburgs Paul Seguin findet in den Wolfsburger Nachrichten RB Leipzig „gut“ und „eine Bereicherung“, will aber am Sonntag die drei Punkte behalten. In der Braunschweiger Zeitung wundert sich Seguin derweil darüber, dass das einstige Toptalent Federico Palacios, der Anfang 2014 von Wolfsburg nach Leipzig gewechselt war, bei RB so gar keinen Fuß auf den Boden bekommt.\nWolfsburgs Manager Klaus Allofs sieht seinen Verein in der LVZ im Spiel gegen Leipzig unter Druck. Man versuche aktuell alles, aber es fehlen „Lockerheit und Leichtigkeit“. Defensiv stimme es, aber offensiv fehlen die Tore. Gegen Leipzig will Allofs „totales Engagement“ seines Teams sehen und wünscht sich „totale Unterstützung und ein wenig Geduld“ von den Fans.\nDie Wolfsburger Nachrichten berichten von weniger Parkplätzen als gewöhnlich, die beim Spiel des VfL gegen Leipzig zur Verfügung stehen.\nRalph Hasenhüttl soll sich laut Laola1 für seine als Kritik an Österreichs Nationaltrainer Marcel Koller aufgefassten Worte entschuldigt haben. Hasenhüttl hatte bei Servus TV Anfang letzter Woche erklärt, dass es ein Problem sei, wenn sich eine Mannschaft wie Österreich von einem Stürmer abhängig macht (Marco Janko) und dass man etwas entwickeln müsse, was auch dann funktioniere, wenn ein Spieler ausfällt.\nGestern eine Diskussion unter anderem mit Oberbürgermeister Burkhard Jung und Stadionbesitzer Michael Kölmel. Rund um die Frage, welche wirtschaftlichen Auswirkungen RB Leipzig auf die Stadt hat. Alles positiv, weil wichtig für Stadtmarketing, Identität und Wirtschaftskraft, so die gemeinsame Ansicht eines Podiums, auf dem es nur wenig an unterschiedlichen Meinungen gab. Die LVZ berichtet von der Veranstaltung. Hier im Blog gab es ja heute morgen auch einen Bericht dazu.\nDiskutiert wurde auch die Frage Innenstadtstadion oder Neubau. Kölmel, Jung und Wirtschaftsexperte Henning Völpel diesbezüglich mit klarer Positionierung pro Innenstadt. Kölmel mit „verklausulierten“ Andeutungen, dass zwar er und RB ein Innenstadtstadion als beste Option sehen, aber das aktuelle Handeln des Vereins auch zu einem Neubau führen könnte.\nInteressant in dem Zusammenhang auch der CDUler Ansbert Maciejewski, der in einem Bericht zu einer Veranstaltung vor zwei Wochen bei Leipzig Nordost (der mir komplett entgangen war und dank Twitterhinweis über den Weg gekrochen ist) kritisch mit der allgemeinen Einigkeit in Bezug auf ein Innenstadtstadion umgeht.\nDie Mitteldeutsche Zeitung mit einem Bericht zu den Austritten verschiedener Fangruppen aus dem Fanverband. Den diese mit den Strukturen der Fanvertretung und dem Verhalten von Fanvertretern begründen. Wird interessant, wie es mit dem Fanverband weitergeht. Nach jetzigem Stand werden die Gruppen, die eh zu den aktiveren Fans gehören, ihre Interessen künftig (wie auch schon meist in der Vergangenheit) selbst gegenüber dem Verein vertreten, während der Fanverband mit seinen Vertretern für den Rest mit dem Verein kommuniziert. Man könnte das Riss in der Fanszene nennen. Vielleicht ist es aber auch nur eine notwendige Ausdifferenzierung einer sehr heterogenen Fanlandschaft.\nBILD spekuliert, ob das Leipziger Derby zwischen Chemie und Lok in der Red Bull Arena stattfinden könnte. Quasi um auch den dritten Großklub mit ins Boot zu holen. Hintergrund ist der sicherheitstechnisch eher suboptimale Alfred-Kunze-Sportpark. Chemie wird sicherlich versuchen das Spiel zu Hause auszutragen, ist dabei aber auch von den Entscheidungen der Sicherheitsbehörden abhängig. Winfried Lonzen von der Stadionbetriebsgesellschaft ZSL ist wenig begeistert von der Vorstellung eines Spiels zwischen Chemie und Lok in ’seiner‘ Red Bull Arena, weil er Angst um das Inventar hat. 50.000 soll laut BILD die Stadionmiete für ein Spiel betragen. Als möglicher Spieltermin ist das Wochenede 12./13.11.2016 im Gespräch. An dem Wochenende ist für RB Leipzig Länderspielpause.\nGestern die letzten Partien der Länderspielpause. Aus RB-Sicht in der WM-Qualifikation wenig erbauliches. Oliver Burke stand bei Schottland (verloren 0:3 in der Slowakei) nicht mal im Kader. Was ihn offenbar nicht sonderlich amüsierte, sondern er via Twitter andeutete, sich besser den Mund zu verbieten (talkinbaws). Später löschte er den Tweet wieder. Könnte ein Thema werden, das noch mal weitergekocht wird. Aber der Junge ist auch erst 19 und wenn da nicht emotionale Reaktionen auf sportliche Enttäuschungen drin liegen, weiß ich auch nicht weiter.\nYussuf Poulsen hatte sportlich kein Glück und verlor mit Dänemark 0:1 gegen Montenegro. Es war die zweite Niederlage in der WM-Quali in dieser Länderspielpause. Poulsen stand diesmal 90 Minuten auf dem Feld. Dänemark in der Quali-Gruppe nun schon ordentlich im Hintertreffen.\nNur einen Kurzeinsatz hatte Terrence Boyd vergangene Nacht beim US-Team. Wobei der Symbolwert dieser zwei Minuten nach zweieinhalb Jahren Länderspielpause wegen Verletzung enorm hoch ist. Schöne Sache für den Stürmer, der sich am Ende nicht mal über das 1:1 seines Teams im Test gegen Neuseeland geärgert haben dürfte.\nDavie Selke in der deutschen U21-Nationalmannschaft weiter auf Erfolgskurs. In Österreich gewann man auch Spiel 10 von 10 in der EM-Quali und blieb damit ohne Verlustpunkt. 4:1 hieß es am Ende für die Deutschen, Davie Selke steuerte einen Treffer bei. Für die U21-EM-Endrunde war Deutschland schon vor der Partie qualifiziert.\nVerlustpunktfrei blieb auch die deutsche U19 in der EM-Qualifikation. Auch das dritte Spiel in der Zwischenrunde gewann man. Und zwar deutlich mit 4:0 gegen Irland. Dominik Franke spielte als einziger der RB-Spieler und war 90 Minuten auf dem Feld. Deutschland ist als Gruppensieger für die nächste Runde (wieder eine Gruppenphase) qualifiziert.\nDas gilt auch für die polnische U19, die das Ticket für die nächste Runde durch ein 1:0 gegen Nordirland buchten. Kamil Wojtkowski war über knapp 90 Minuten dabei.\nDie U23 von RB Leipzig hat am Wochenende überraschend spielfrei. Das Spiel gegen die U23 vom BFC Dynamo wurde kurzfristig abgesagt, weil sich die Polizei nicht in der Lage sieht, entsprechende Einsatzkräfte zur Absicherung zu schicken. BILD meint, dass das auch mit einer Pegida-Versammlung in Dresden zu tun hat. Ein neuer Termin steht noch nicht fest. Der MDR meint, verbandsseits präferiere man das Wchenende 12./13.11., als das Wochenende, an dem auch Chemie gegen Lok stattfinden soll. Keine Ahnung, ob die Polizei mit dem Termin glücklicher wird.\n[Berliner Zeitung] Leipzig gegen BFC Dynamo abgesagt – weil die Polizei nicht mehr kann: http://www.bz-berlin.de/berlin-sport/mehr-berlin-sport/leipzig-gegen-bfc-dynamo-abgesagt-weil-die-polizei-nicht-mehr-kann\n[BILD] Storcks Riese Gulacsi: http://www.bild.de/sport/fussball/rb-leipzig/storcks-riese-gulacsi-48243588.bild.html\n[BILD] Für 50 000 Euro Umzug in die Red Bull Arena?: http://www.bild.de/regional/leipzig/sachsenpokal/chemie-gegen-lok-womoeglich-in-der-red-bull-arena-48249392.bild.html\n[Braunschweiger Zeitung] Tingeltour durch Liga 4 statt Oho-Momente im Oberhaus: http://www.braunschweiger-zeitung.de/sport/vfl-wolfsburg/article208401961/Tingeltour-durch-Liga-4-statt-Oho-Momente-im-Oberhaus.html\n[Bundesliga] History boys Leipzig enter Wolves‘ lair in flying form: http://www.bundesliga.com/en/news/Bundesliga/blmd7v-match-preview-wolfsburg-vs-leipzig-416958.jsp\n[Fanverband] Spendenaktion: http://fanverband-rbl.de/spendenaktion/\n[Fupa] RB Leipzig II gegen BFC Dynamo abgesagt: http://www.fupa.net/berichte/rb-leipzig-ii-gegen-bfc-dynamo-abgesagt-556253.html\n[Goal] SSC Neapel: Milik soll nicht sofort ersetzt werden: http://www.goal.com/de/news/968/transfernews/2016/10/11/28380132/ssc-neapel-milik-soll-nicht-sofort-ersetzt-werden\n[Kicker] Werners Chancen für Wolfsburg stehen gut: http://www.kicker.de/news/fussball/bundesliga/startseite/662181/artikel_werners-chancen-fuer-wolfsburg-stehen-gut.html\n[Kicker] Selke: „Da möchte ich nicht Trainer sein“: http://www.kicker.de/news/fussball/u21/startseite/662223/artikel_selke_da-moechte-ich-nicht-trainer-sein.html\n[Laola1] Hasenhüttl entschuldigt sich für Koller-Kritik: http://www.laola1.at/de/red/fussball/oefb-nationalteam/a-team/news/hasenhuettl-entschuldigt-sich-beim-oefb/\n[Leipzig Nordost] Leipziger Stadionträumereien in Abwesenheit des Hauptnutzers RB: http://leipzig-nordost.de/leipziger-stadiontraeumereien-in-abwesenheit-des-hauptnutzers\n[LVZ] Wachstumsmotor RB Leipzig? „Der Fußball allein wird es nicht richten“: http://www.lvz.de/Sport/RB-Leipzig/News/Wachstumsmotor-RB-Leipzig-Der-Fussball-allein-wird-es-nicht-richten\n[LVZ] Klaus Allofs – „Wir glauben an unser Potenzial“: nur Print\n[MDR] Partie RB Leipzig II – BFC Dynamo in Markranstädt abgesagt: [broken Link]\n[Mitteldeutsche Zeitung] Fan-Zwist bei RB Leipzig – Ultras gegen den Fan-Verband: http://www.mz-web.de/sport/fussball/rb-leipzig/fan-zwist-bei-rb-leipzig-ultras-gegen-den-fan-verband-24882110\n[RB Leipzig] Auf der Suche nach Toren: Wolfsburg in der Analyse!: http://www.dierotenbullen.com/neuigkeiten/Saison_2016_17/Statistiken-Hinspiel-Wolfsburg.html\n[RB Live] Entwarnung bei Timo Werner: http://rblive.de/2016/10/11/entwarnung-bei-timo-werner-training-mit-nur-zehn-spielern/\n[RB Live] Yussuf Poulsen notenbester Stürmer der Bundesliga: http://rblive.de/2016/10/11/yussuf-poulsen-notenbester-stuermer-der-bundesliga/\n[rotebrauseblogger] Burkhard Jung goes Initiative 60plus: http://rotebrauseblogger.de/2016/10/12/burkhard-jung-goes-initiative-60plus/\n[sport] Hasenhüttl: „Müssen laufen und jagen können!“: http://www.sport.de/news/ne2459984/hasenhuettl-muessen-laufen-und-jagen-koennen/\n[talkingbaws] Oliver Burke Sends Cryptic Tweet After Being Dropped For Scotland Defeat: http://www.talkingbaws.com/2016/10/oliver-burke-sends-cryptic-tweet-after-being-dropped-for-scotland-defeat/\n[Wolfsburger Nachrichten] Seguin: RB ist eine Bereicherung: http://www.wolfsburger-nachrichten.de/sport/vfl-wolfsburg/article208401967/Seguin-RB-ist-eine-Bereicherung.html\n[Wolfsburger Nachrichten] Stadt warnt: Sonntag nur wenig Parkplätze im Allerpark: http://www.wolfsburger-nachrichten.de/wolfsburg/article208402437/Stadt-warnt-Sonntag-nur-wenig-Parkplaetze-im-Allerpark.html\nVorheriger BeitragGesicherter KlassenerhaltNächster BeitragBurkhard Jung goes Initiative 60plus\n7 Gedanken zu „Presse 12.10.2016“\n12/10/2016 um 22:39 Uhr\nIm Gegensatz zum CDUler kenne ich überwiegend nur Leute, die null Bock auf eine 80 000er Arena am Rande der Stadt haben!\nKnapp 60 000 in einer erweiterten RBA sollten doch zunächst ausreichen, Größenwahn im 1. Jahr richtige Bundesliga täte RB auch nicht unbedingt gut… Und wirklich überzeugende neue Argumente für einen Neubau finde ich in diesem Beitrag nicht wirklich.\n13/10/2016 um 09:46 Uhr\nIch finde Größenwahn passt perfekt zu Leipzig. Heldenstadt, Boom-Town des Osten, Hypzig eben. Von daher: Leipzig das Köln des Ostens ;)\n12/10/2016 um 22:43 Uhr\nIch hatte mir letzte Woche den Talk aus dem Hangar mit RH angeschaut und mich schon gewundert, warum die Medien sich nicht auf Hassenhüttl gestürtzt haben. Gut, in Österreich weiß ich das nicht, aber hier war es mehr als ruhig. Das war schon harter Tobak von RH , wenn auch berechtigt. Durch die Blume konnte man auch hören, daß es für RH ein Traum wäre die N11 von Ö mal später zu trainieren!!\nDa Du ja sehr gut vernetzt bist, hast Du eine Info warum Burke nicht im Kader war? Den Tweet habe ich noch live gesehen, aber keine Hintergrundinfos zum Nichtnominieren gefunden.\n13/10/2016 um 09:20 Uhr\nHab auch keine Infos gesehen.\n13/10/2016 um 10:11 Uhr\nVollkommen Off-Topic: woher stammt deine Begeisterung für die BlueJays?? Ich spiele ja manchmal auf dem PC „Out of the Park“ https://www.ootpdevelopments.com/out-of-the-park-baseball-home/, aber immer mit den Mets. Dabei habe ich noch nie ein Baseball-Spiel live gesehen ;)\n13/10/2016 um 13:05 Uhr\nKann ich dir gar nicht genau sagen. Ich hatte Anfang der 90er mal eine Baseball-Phase, da hatte ich die BlueJays schon im Blick. Letztes Jahr ist dieses Baseball-Gen wieder intensiver erweckt worden. Zufällig habe ich dann einiges von den BlueJays-Playoffs gesehen und fand es atmosphärisch und mit allem drum und dran großartig. Und dann bin ich hängengeblieben. Vielleicht steckt da drin auch irgendwas dissidentes (einziges kanadisches Team in der MLB). Aber ich schau nebenbei auch noch intensiver auf die Diamondbacks, bin jetzt also (sowieso nicht) Hardcore-BlueJays-Fan.\n13/10/2016 um 16:08 Uhr\nDanke Wuppertaler für die Frage und Rotebrauseblogger für die Antwort!\nDas hatte mich auch schon eine Weile interessiert.\nDer Mythos vom Druck\nDer Druck liegt eher bei Darmstadt. Darmstadt darf sich keinen Fehler erlauben. Wir werden sehr, sehr wenige Fehler machen. Von daher muss Darmstadt an uns dran bleiben und nicht wir an Darmstadt. (Daniel Frahn im MDR nach dem Spiel in Regensburg) Ich bin grundsätzlich ein großer Anhänger von klaren Worten, Kampfansagen und Verbalscharmützeln aller Art rund um den Fußball. Wenn…


Anti Aging Lippenpflege | Botarin Shop\nEgal ob im Sommer oder Winter - die richtige Lippenpflege ist immer wichtig. In der warmen Jahreszeit trocknet die empfindliche Hautpartie schneller aus. Außerdem wird in den Lippen kaum Melanin produziert, das Pigment welches die Haut gegen UV-Strahlen abschirmt. Daher ist die richtige Lippenpflege mit Lichtschutzfaktor (LSF) besonders wichtig. Doch kaum fallen die Temperaturen, trocknen die Lippen durch Kälte draußen und Heizung drinnen ebenfalls aus und werden schnell spröde und rissig. Die Botarin Anti-Aging-Lippenpflege mit Hyaluronsäure, Vitamin E, D-Panthenol, Bienenwachs und Vanille-Extrakt sorgt stets dafür, dass die Haut nicht an Feuchtigkeit verliert und hilft ihr dabei, sich zu erholen. Außerdem werden Lippenfältchen reduziert.


Wie kann er herkommen (ca. 276 km)? (Internet, Liebe, Geld)\nHat er dir denn erzählt, wie es zu den Schulden gekommen ist? Als Minderjähriger bekommt man nicht einfach mal so 500€ Schulden.\nBei allem Verständnis für deine Gefühle, aber hier steht schon, dass es Menschen gibt, die so etwas ausnutzen. Und du weißt sicher, dass er der ist, für den er sich ausgibt?\nWenn er nicht arbeiten geht um die Schulden abzubauen und um dich schnell besuchen zu können, dann hat er auch kein echtes Interesse an dir.\nFrage ihn, woher die Schulden kommen. Und sei gespannt, welch abenteuerliche Geschichte er auf Lager hat. Zeig ihm, dass du skeptisch bist. Sage ihm, dass er sich einen Nebenjob suchen soll um die Schulden zu bezahlen. Entweder haut er dann ab, weil er ein Abzocker ist und nicht bei dir landen kann oder er meint es ernst und geht arbeiten, um die Schulden zu bezahlen. Auf etwas anderes würde ich mich nicht einlassen an deiner Stelle.\ner meint die sind wegen seinem.Moped\nFernbusse oder Mitfahrgelegenheiten (Blablacar oder ähnliches) sind die günstigste Möglichkeit, solche Strecken zu überwinden.\nVorsicht aber, wenn er dich um Geld anhaut. Er kennt wahrscheinlich deinen emotionalen Zustand und dein Bedürfnis nach Glück.\nIch will dem jungen Mann wirklich nichts unterstellen, aber es gibt Menschen, die solche Notlagen gnadenlos ausnutzen.\nSchulden baut man als Minderjähriger am besten ab, wenn man sich einen kleinen Nebenjob sucht. Dann springen auch mal dreißig Euro für den Fernbus raus.\nEr hat mich ja nicht nach dem Geld gefragt, wenn er kommen sollte würde er das selbst bezahlen. 0\nWie kann man sich in jemanden verlieben, den man noch nie persönlich gesehen hat?\nICH wäre bei solchen Aussagen seeeehr vorsichtig. Er kann mit der Bahn kommen - soo teuer ist das auch wieder nicht. Oder er kann eben erst nächstes Jahr kommen.\nVon irgendwas muss er doch seinen Lebensunterhalt zahlen? 500€ Schulden sind jetzt nicht die Welt, zumindest nicht, wenn man einen Job hat.\nFernbusse sind relativ günstig, da kommst du auch mal mit 20€ quer durch Deutschland.\nNaja, er ist minderjährig & arbeitet halt auch nicht 0\nÜber eine Mitfahrzentrale kostet das doch höchstens 20 €.\nAußerdem kannst du ja auch zu ihm fahren.\nalso ohne böse klingen zu wollen aber sowas ist ein alter trick um jemanden geld abzuleihern.\nwenn nicht kannst du bei der deutschen bahn online ein quer-durchs-land ticket kaufen für ca 49€. bei online kauf bekommst du eine id-nummer mit der kann er bei seinem örtlichen bahn-info point das ticket abholen und zu dir fahren....ist recht einfach und günstig, du kannst ihm natürlich auch ein teureres ticket kaufen wenn ihr eine schnellere verbindung haben wollt aber möglich ist es.\nWarum fährst du nicht zu ihm?Oder ihr trefft euch in der Mitte. Oder er leiht sich von einem Bekannten Geld.\nEr könnte arbeiten gehen oder morgen los laufen. Antwort bewerten\nFahrrad oder laufen wen man kein Geld hat\nDann warte mal bis zum nächsten Sommer. Vielleicht ist er dann ja immer noch in dich verliebt.\nWo Ihr Euch doch schon so oft gesehen habt etc.pp.......\nWas scheren Dich seine Schulden?\n....Helft mir mal bitte....\nMir deucht, Du bist wieder mal so ein Fall, dem nicht richtig zu helfen ist, "Depressionen" und so....\n18 geworden, HILFE! :)\nWenn man für den Partner bürgt, wie lange tut man das dann, bei einem Mietvertrag?\nHallo,ich habe leider ein bisschen Schulden und bräuchte ein wenig geld.Gitbt es wege wie man schnell und einfach geld verdienen kann in kurzer zeit?\nBestimmt mein Geldbeutel wie gut und glücklich ich mich fühlen KANN und WIEVIEL Spaß ich haben kann?


29.01.2021 (Beginn: 10.00 Uhr | Ende: 16.00)\nAnne Ebers, Diplom-Religionspädagogin, Godly Play Fortbildnerin\nGodly Play e.V.\nehren- und hauptamtlich Mitarbeitende\nIn den meisten Konzepten religiöser Bildung wird den Kindern gesagt, wer Gott sei. Bei Godly Play / Gott im Spiel können die Kinder das selbst entdecken. Dieser Kennlerntag lädt Sie ein, das Konzept von Godly Play / Gott im Spiel selbst zu erleben und kennenzulernen. Es erwarten Sie Geschichten, Geschichten-Material und eine Einführung in Aspekte der Montessori-Pädagogik. Die konzeptionellen Grundlagen werden in Grundzügen erläutert und erfahrbar gemacht. Der Kennlerntag ist Voraussetzung für die Teilnahme an Erzählkursen.


Koi-Lexikon & Wissenswertes zu Koi-Karpfen | Koinet.de\nEgal, ob Sie Basics zur Koihaltung oder Spezialwissen für Profis suchen: Unser Koi-Lexikon gibt Ihnen einen verständlichen, aber dennoch professionellen und tiefen Einblick in die Welt der Koi-Karpfen.\nInformationen über Koi-Karpfen in unserem Koi-Lexikon\nIn unserem Koi-Lexikon beantworten wir Ihnen die häufigsten Fragen rund um die schönen Tiere und stellen Ihnen Koi und mögliche Varietäten genauer vor: Nishikigoi, zu Deutsch „Brokatkarpfen“, werden auch kurz als „Koi” bezeichnet. Koi werden nicht zu Nahrungszwecken gezüchtet. Die langlebigen Karpfen galten in China bereits früh wegen ihrer Anpassungsfähigkeit und angeblichen Gabe, Wasserfälle überwinden zu können, als Verkörperung von Kraft und Klugheit.\nHistorischer Überblick über japanische Koi\nDie heute auf dem Markt befindlichen Koi stammen aus japanischen Zuchten. Eine Hochburg der japanischen Koi-Zucht ist das Gebiet um die Stadt Ojiya herum in der Region Niigata. Im Niigata-Gebirge haben Anfang des 19. Jahrhunderts Reisbauern begonnen, bei der Speisekarpfenzucht auftretende, farbmutierte Fische zu separieren und gezielt zu züchten.\nSeit dem Ende des Zweiten Weltkrieges sind Koi auch außerhalb Japans vertreten. Da japanische Koi weltweit als besonders gefragt gelten, unternehmen viele Koi- Liebhaber und Händler mehrmals pro Jahr Japanreisen, um vor Ort Koi zu kaufen. Tiefergehende geschichtliche Informationen zur Entwicklung der Koi hält unser Koi-Lexikon für Sie bereit!\nDie zahlreichen Koi-Varietäten im Koi-Lexikon\nDie Anzahl der Koi Varietäten ist enorm. Es werden heute etwa 16 Grundformen mit weit über einhundert Varietäten unterschieden. Dazu zählen ein- und mehrfarbige Zuchtformen, die es in vielen farblichen Spielarten gibt. Neben weißen und schwarzen Koi tummeln sich auch orangefarbene, grüne, silbermetallene oder blaue sowie bunte Zierkarpfen in den Becken.\nAuch die Formen sind unterschiedlich: gedrungen oder schlank, ein Meter lang, zehn Zentimeter klein oder auch mit Fransenflossen (Fachbegriff: “Butterfly”) wie bei den Schmetterlings-Karpfen. Im Koi-Lexikon erfahren Sie, welche Besonderheiten den Asagi, Ogon, Tancho, Sanke und andere Koi-Arten ausmachen und wie diese artgerecht zu halten sind.\nGrundwissen zur Koi-Haltung\nWelche Anforderungen an die Wasserqualität stellen Koi? Welches Futter ist für die Tiere geeignet und wie kann man die Koi sicher überwintern? Müssen die Koi regelmäßig gepflegt werden? All diese Fragen werden Ihnen im Koi-Lexikon ausführlich beantwortet.\nKoi fordern eine gewisse Teichgröße und Tiefe. Als Faustregel gilt hier eine Wassertiefe von zwei Metern und rund 1000 Liter pro Fisch. Auch die Hälterung, also die kurzfristige Entnahme zur Pflege der Koi, stellen wir für Sie umfassend dar. Darauf aufbauend erhalten Sie im Koi-Lexikon Hinweise für den Teichbau.\nKoi-Gesundheit und Krankheiten\nIn unserem Koi-Lexikon erhalten Sie zudem Ratschläge rund um die Gesundheit der Tiere und wir beraten Sie im Krankheitsfall. Dennoch raten wir im Ernstfall stets dazu, einen Fachtierarzt zu konsultieren.\nIm Koi-Lexikon finden Sie ausführliche Informationen rund um häufig auftretende Krankheitsbilder wie das Koi Herpes Virus oder auch Koi-Parasiten, damit Sie stets ausgezeichnete Hälterungsbedingungen schaffen können, um den kostbaren Tieren ein langes und angenehmes Leben zu ermöglichen.\nKoi privat abgeben\nKoi: Wortbedeutung und Herkunft\nVerbreitete Koi Krankheiten


Kanzlei des Jahres Gesellschaftsrecht | juve.de\nDer Börsenrückzug von Stammmandantin Rocket Internet, eines der prominentesten Mandate des Jahres, macht eindrucksvoll klar, welchen Weg die gesellschaftsrechtliche Praxis von Noerr durchlaufen hat. Ihre Wandlung ist zugleich Ergebnis eines konsequent verfolgten Branchenansatzes. Dabei ist der Fokus auf die Digitalwirtschaft nur einer von mehreren konsequent aufgebauten Schwerpunkten. Gleiches gilt etwa im Medienbereich und zunehmend in der Finanzbranche dank des immer stärker werdenden Hamburger Büros.\nEinst stark von den Kontakten der Seniorpartner abhängig, hat eine Gruppe von Gesellschaftsrechtlern in ihren 40ern u. frühen 50ern inzwischen das Steuer fest in die Hand genommen. So führt Dr. Gerald Reger bei der Beratung von Familienunternehmen in Süddeutschland eine herausragende Noerr-Tradition fort. Zugleich sind es Partner wie Dr. Michael Brellochs, die den Aufstieg der Kanzlei in eine andere Liga forcieren. Er berät beispielsweise einige Dax- u. MDax-Vorstände zu heiklen Fragen der gesellschaftsrechtlichen Organhaftung und Risikothemen. Dass zuletzt führende Gesellschaftsrechtler wie Dr. Harald Selzner und Rainer Wilke, die von Latham wechselten, Noerr für sich entdeckt haben, spricht ebenfalls Bände über den qualitativen Wandel der Praxis. Und sie bringen ihrerseits Kontakte mit, die den Premiummandantenstamm noch weiter stärken dürften.