API Beschränkungen bei Twitter? Ach was.\nSimon Szustkowski | 19 Juni 2013\nMomentan brodelt es in diversen Social Networks wieder, weil der recht beliebte Twitter-Client Falcon Pro seine von Twitter zugestandenen 100.000 User-Token aufgebraucht hat, und neue User sich nur noch schwer bis gar nicht anmelden können.\nNur mal ne Überlegung. Ein Client authentifiziert sich bei Twitter via OAuth mittels 4 Zeichenketten. 2 davon dienen zur Authentifizierung der User, 2 davon zur Authentifizierung des Clients. Die Auth-Details für den Client sind in der regel fest ins Programm reingecodet, und repräsentieren eben genau den Client, der 100.000 Token bekommt.\nMal abgesehen von der Usability…was hält die Client-Entwickler davon ab, die Auth-Details für den Client eben nicht zu hardcoden, sondern stattdessen den Usern eine Anleitung zu geben, wie sie sich selbst einen Client bei Twitter registrieren können (das kann jeder User ohne Beschränkung), und ihnen dann eine Möglichkeit zu geben, diesen selbstregistrierten Client, bzw. dessen OAuth Credentials in den heruntergeladenen Client einzutragen?\nDer einzige Nachteil ist, dass unter den Tweets dieser “via $tollerclient” Link dann nicht mehr auf die eigene Webseite zeigt, aber der Vorteil ist doch, dass die Entwickler mehr Software verkaufen können, und dass die User, unter Abstrichen der Usability, sich jeder selbst einen Client registrieren können, und da dann bis zu 100.000 Token zu authentifizieren?\nVermutlich verbieten Twitters AGB das, aber was will Twitter dagegen machen? Selbst wenn sie es merken…die einzige Form, wie sie Clients unterscheiden und blocken können, ist in Form der OAuth Credentials. Und wenn jeder User seine eigenen Client Credentials hat, kämpft Twitter quasi gegen eine Hydra.\nNichts hält die User jetzt schon bei OpenSource-Clients ab, in den Quellcode hineinzutauchen, und die Werte dort zu verändern und das Programm neu zu compilieren. Deswegen würde es mich ehrlich gesagt ziemlich wundern, wenn irgendein OpenSource Client wirklich die API vollmachen würde, und dann gebannt wird.\nEs ist nur eine Frage, wie verständlich man den Usern den Registrierungsprozess eines eigenen Clients erklärt. Sollte aber machbar sein, weil es zB schon ein Haufen WordPress-Plugins gibt, die eben jenes verlangen (deswegen twittert dieses Blog unter seiner eigenen Kennung, und nicht als “WP Twitter Plugin Pro” o.ä.).\nWer jetzt argumentiert, dass das ja nur was für die Poweruser sei, die Lust und Zeit haben, sich damit auseinanderzusetzen: Ja, das stimmt. Aber es sind auch eher die Poweruser, die Wert auf einen ganz bestimmten Client legen, und nicht einfach auf die Webseite fallbacken würden. Außerdem ist es, mit einer ausreichend bebilderten Anleitung, keine 10 Minuten Arbeit. Und man hätte so tolle Client IDs wie “via Mein Eigener Twitter Client”, was ja auch schon ein bisschen was her macht.\nDas einzige, was Twitter dagegen noch machen könnte, wäre, die API komplett einzustampfen, oder Client Credentials nur nach vorheriger manueller Prüfung zu vergeben. Dann könnten sie aber genauso gut gleich dicht machen.\ntwupload - Twitterbilder selbst hosten\nSeit dem Shutdown des Google Readers bin ich ein bisschen zu einem…\nEs ist eine Neverending Story. Unfassbar, was die DHL da gerade abliefert.…


NGO-Schiff "Mare Jonio" fordert Zuweisung eines Hafens « kleinezeitung.at\n15. Oktober 2019, 23:49 Uhr\nNGO-Schiff "Mare Jonio" fordert Zuweisung eines Hafens\nDas italienische Rettungsschiff "Mare Jonio" mit 34 Asylsuchenden an Bord wartet weiterhin vor der Insel Lampedusa auf die Zuweisung eines Hafens. Die Hilfsorganisation "Mediterranea Saving Humans", Betreiberin des Schiffes, richtete am Samstag erneut einen neuen Appell an die Regierung, die Migranten von Bord gehen zu lassen.\n11.12 Uhr, 31. August 2019\n"Wir sind wegen der psychischen Lage der Überlebenden - 28 Männer und sechs Frauen - an Bord immer mehr besorgt. Wie lang können sie inmitten des Meeres noch ausharren? Sie haben bereits die Hölle erlebt", berichtete Cecilia Sarti Strada, Sprecherin der NGO. Die Migranten hätten unter anderem Narben von Folterungen in libyschen Internierungslagern.\n64 Migranten der "Mare Jonio" waren in der Nacht auf Freitag nach Lampedusa gebracht worden. Frauen, Kranke und unbegleitete Minderjährige erhielten vom italienischen Innenministerium die Genehmigung, von Bord zu gehen. Nun müssten auch die verbliebenen 34 Migranten schnellstmöglich an Land, forderte die Organisation. Die Situation an Bord sei prekär. Wegen Wasserknappheit befürchtet die Crew einen hygienischen Notstand.


Zweite Innovationsstufe der WE-EF LED Straßenleuchten eingeleitet: ON-LIGHT · Licht im Netz®\nZweite Innovationsstufe der WE-EF LED Straßenleuchten eingeleitet\nLED in der Straßenbeleuchtung sind keine Zukunftsmusik mehr, sondern Realität. WE-EF leistet in diesem Bereich seit mehreren Jahren intensive Entwicklungsarbeit. Nach dem Erfolg der LED-Straßenleuchten aus der RFL Serie hat WE-EF nun die zweite Innovationsstufe gezündet: Auch die bewährte PFL Mastleuchtenserie umfasst jetzt LED-Varianten, die als Prototypen auf der Light+Building 2010 zu sehen waren. Ihr Marktstart bedeutet einen weiteren Innovationsschritt für die effiziente LED Straßenbeleuchtung.\nErstmalig bei der PFL LED-Straßenleuchte zum Einsatz kommt die von WE-EF entwickelte Reflection Free Contour Technik, kurz RFC® [Bild: WE-EF Leuchten GmbH & Co. KG]\nBei der neuen PFL LED-Straßenleuchte ist der Thermoblock nahtlos in das Leuchtengehäuse integriert [Bild: WE-EF Leuchten GmbH & Co. KG]\nKühlrippen bilden den oberen Abschluss des Leuchtenkopfes [Bild: WE-EF Leuchten GmbH & Co. KG]\nBei der RFC® Technik wird die für gewöhnlich plane Scheibe, welche die Leuchte nach unten abschließt, durch eine Abdeckung mit wellenförmiger Oberfläche ersetzt [Bild: WE-EF Leuchten GmbH & Co. KG]\nÜber die gesamte Messezeit war der WE-EF Messestand ein viel besuchter Treffpunkt für Partner und Kunden aus der ganzen Welt [Bild: Werner Huthmacher Photography, Berlin]\nVor genau zwei Jahren, auf der Light+Building 2008, hat WE-EF seine ersten LED-Mastleuchten vorgestellt. Aufsehen erregte das One LED Concept (OLC®) mit Multi Layer Technik. Bei der OLC® Technik sind alle LEDs gleich ausgerichtet und nicht angeneigt. Jede einzelne Linse leuchtet dabei das gesamte Bewertungsfeld aus und erzeugt identische Lichtverteilung, die schichtweise übereinander gelegt wird. Die Summe aller Layer ergibt eine gleichmäßige Ausleuchtung. Der größte Vorteil besteht darin, dass auch beim Ausfall oder Abschalten einzelner LED die Gleichmäßigkeiten in vollem Umfang erhalten bleiben.\nDie OLC® Technik kommt nun auch bei den neuen PFL Straßenleuchten zum Einsatz und auch bei dieser Messepremiere beeindruckt WE-EF mit entwicklungstechnischer Kompetenz und einer Optikinnovation: Zum One LED Concept OLC® gesellt sich nun die Reflection Free Contour Technik, kurz RFC® - und das erhöht die Effizienz der Leuchten noch einmal erheblich.\nBei der RFC® Technik wird die für gewöhnlich plane Scheibe, welche die Leuchte nach unten abschließt, durch eine Abdeckung mit wellenförmiger Oberfläche ersetzt. Sie ist der Kontur der Linsen, die das LED-Licht verteilen, so angepasst, dass sich die Transmission um bis zu ca. 30% verbessert. Der neue RFC® Abdeckung verfügt über Wölbungen, die genau der Außenkontur der Linsenmodule folgen. Sie sorgen dafür, dass die Lichtstrahlen nahezu rechtwinklig auf die Innenseite der Abdeckung treffen. Die internen Reflexionen, die sonst an planen Glasscheiben für Verluste sorgen, werden so fast vollständig vermieden: Mehr Licht findet ungehindert den Weg nach draußen auf die Straße – das bedeutet, eine Mehrleistung der Leuchte, ohne die Anzahl der LED zu erhöhen.\nHohe Temperaturen senken den Lichtstrom von LED und verkürzen die Lebenszeit der Halbleiterlichtquellen. Deshalb kommt der Entwärmung von Leuchtdioden eine große Bedeutung zu. Die dafür üblicherweise eingesetzten Kühlkörper bedeuten zusätzliches Material, Gewicht und Volumen und machen die Leuchtenkonstruktion komplexer. Bei der neuen PFL LED-Straßenleuchte ist der Thermoblock daher nahtlos in das Leuchtengehäuse integriert. Das Gehäuse erhält formal die bekannte klare Designsprache der Leuchtenserie aufrecht und kann durch eine flachere Bauform den Eindruck puristischer Eleganz sogar noch verstärken. Kühlrippen bilden den oberen Abschluss des Leuchtenkopfes. Zusammen mit dem gesamten Gehäuse aus recycelter Aluminiumlegierung stellen sie an genau der richtigen Position eine große wirksame Fläche für Wärmeabfuhr durch Strahlung, Ableitung und Konvektion bereit.\nKomfortable Betriebsbedingungen haben die WE-EF Entwicklungsingenieure aber nicht nur für die LEDs geschaffen, sondern auch für die Leuchtenbetriebsgeräte. Sie sind vollkommen thermisch getrennt im Ausleger untergebracht. Dieser gehört bei den neuen PFL LED-Leuchten automatisch zum Lieferumfang und passt universal für Mast- und Wandmontage.\nBedarfsgerecht bestückt und gesteuert\nHinsichtlich der LED-Bestückung stehen für die PFL Modelle exakt jene Module bereit, die sich bei den RFL Straßenleuchten schon in der Praxis bewährt haben. Leistungsstufen von 24W, 59W, 88W, und 118W bieten die passenden Lichtströme für die verschiedenen Beleuchtungsklassen aus der DIN EN 13201. Hinsichtlich der Lichtfarbe hat der Planer die Wahl zwischen warmweißen 3000K und kaltweißem Licht mit 5300K. Optional bietet WE-EF auch LED-Module mit anderer Farbtemperatur an.\nUm die einmal ausgewählte Leistungsstufe der Leuchte zeitlich schwankenden Lichtbedürfnissen auf Straßen- und Wegen, zum Beispiel mit einer Nachtabsenkung, anzupassen, kommt das Eco Step Dim® Modul zum Einsatz. Dieser per Software gesteuerte Dimmer kann werksseitig in die Leuchte integriert werden und kommuniziert mit elektronischen Betriebsgeräten über eine klassische 1-10V Schnittstelle.\nAuf der Light+Building 2010 stellt WE-EF die neueste Version dieses elektronischen Bausteins zur Reduktion des Beleuchtungs- und Energieniveaus vor. Eco Step Dim® bietet jetzt noch mehr Freiheiten hinsichtlich der Programmierung, die über eine benutzerfreundliche Software am PC erfolgt. So können für LED, HIT und HST Lampen ohne zusätzliche Steuerleitung bis zu 5 unterschiedliche Dimmniveaus für maximal 5 Zeitspannen programmiert werden. Eine nachträgliche Änderung der einmal eingestellten Werte ist jederzeit möglich. Einzige Voraussetzung ist ein elektronisches Betriebsgerät mit 1-10V Schnittstelle und eine dimmbare Lichtquelle.\nLED Lichttechnologie und Nachhaltigkeit im Fokus - 09.02.10


Glyphosat: Verlängerung der Zulassung steht an - Agrarwirtschaft - derStandard.at › Wirtschaft\nJohanna Ruzicka4. März 2016, 14:09\nWien – "Landwirtschaftsminister Rupprechter muss auf EU-Ebene ein klares Nein zur geplanten Neuzulassung von Glyphosat aussprechen", fordert Wolfgang Pirklhuber, Landwirtschaftssprecher der Grünen, anlässlich der drohenden Zulassungsverlängerung des Unkrautvernichtungsmittels Glyphosat am kommenden Montag. Die Ergebnisse der jüngsten Studien, sagt er dem STANDARD, sprächen klar dagegen. Nach dem EU-Vorsorgeprinzip müssten solche neuen Studien in die Bewertung einfließen.\nSo hat eine Untersuchung der Wiener Universität für Bodenkultur Auswirkungen des Glyphosats auf Regenwürmer ausgemacht. Aktivität und Fortpflanzung der Würmer würden beeinträchtigt. Diese recht neue Erkenntnis ist aber in die Bewertung, auf deren Grundlage jetzt eine Entscheidung zur Wiederzulassung von Glyphosat gefällt werden soll, nicht eingeflossen.\nNach Informationen der Nachrichtenagentur Reuters könnte am Montag oder Dienstag für weitere 15 Jahre grünes Licht für den Einsatz von Glyphosat gegeben werden. Dann könnten die 28 EU-Staaten der Empfehlung folgen. Eine Zustimmung des EU-Parlaments ist nicht nötig.\nRupprechter: "Keine politische Entscheidung"\nLandwirtschaftsminister Andrä Rupprechter (ÖVP), der sich am Freitag in Brüssel befand, ließ dazu ausrichten, dass die Expertenbewertung abgewartet werden müsse und dass dies keine politische Entscheidung sei. Für Österreich wird bei dem Expertengremium ein Vertreter der Agentur für Ernährungssicherheit dabei sein.\nZu Glyphosat gab es in den vergangenen Monaten eine kontroversielle wissenschaftliche Diskussion. Zuerst stufte die Internationale Krebsforschungsagentur der Weltgesundheitsorganisation das Glyphosat als "wahrscheinlich krebserregend beim Menschen" ein. Das deutsche Bundesamt für Risikobewertung jedoch erklärte Glyphosat für nicht krebserregend. Auf dieser Grundlage sprach sich die Europäische Behörde für Lebensmittelsicherheit (Efsa) für eine Zulassung aus.\n"Damit verletzt die Efsa ihre Vorsorgepflichten", kritisiert Pirklhuber nun. Er hat die Efsa bei der EU-Betrugsbekämpfungsbehörde Olaf angezeigt und fordert eine Neuuntersuchung für Glyphosat sowie eine Behördenprüfung der Efsa. (Johanna Ruzicka, 4.3.2016)\nNicht nur Vögel dezimieren Regenwürmer. Auch der Wirkstoff Glyphosat setzt dem Wurmnachwuchs anscheinend stark zu, zeigt eine Studie der Boku.


Die Geschichte der Allgemeinen-Electricitäts-Gesellschaft\n* Bereich III: Die Geschichte der Allgemeinen-Electricitäts-Gesellschaft\nDie AEG (Allgemeine Electricitäts Gesellschaft) zählte seit den Anfängen der Elektrotechnik zu den bedeutendsten deutschen Unternehmen auf diesem Gebiet. Im Jahr 1996 wurde die ursprüngliche Gesellschaft nach 113 Betriebsjahren aufgelöst. Doch auch wenn der Markenname heute in einzelnen ehemaligen Unternehmensteilen weiterlebt, endete mit der Auflösung ein Teil der Geschichte der Elektrotechnik und unserer deutschen Geschichte.\nIm Jahr 1883 erwarb Emil Rathenau die Glühlampen-Patente zu den Erfindungen Thomas Alva Edisons für Deutschland. Für die Vermarktung und Weiterentwicklung kaufte Rathenau ein Gebäude in Berlin, in der Schlegelstraße 26, wo er eine kleine Studiengesellschaft gründete. Diese Gesellschaft wurde noch im gleichen Jahr zur „Deutsche Edison-Gesellschaft für angewandte Elektrizität“ umbenannt.\nTechnischer Direktor war der Münchener Ingenieur und Kraftwerkspionier Oskar von Miller, der später das Deutschen Museum in München gründete. Oskar von Miller blieb bis 1889 als technischer Direktor im Unternehmen.\nDas Jahr 1887 war für die AEG ein ereignisreiches und zukunftsweisendes Jahr. Die AEG-Gründern erwarben von Wilhelm Wedding das Gelände der „Weddingschen Maschinenfabrik“ in Berlin-Wedding. In den Jahren 1888 bis 1890 wurde auf dem Gelände der von Paul Tropp und Franz Schwechten entworfene, fünfstöckige Backsteinbau errichtet, der das Areal noch heute noch umschließt.\nIm selben Jahr konnte Emil Rathenau Michail von Dolivo-Dobrowolsky als Chefingenieur für die Drehstromtechnik ins Unternehmen holen. Dolivo-Dobrowolsky entwickelte in den folgenden Jahren den ersten funktionsfähigen Drehstrommotor.\nDie vor einigen Jahren gegründete Städtische Electricitätswerke AG zu Berlin wurde in Berliner Electricitätswerke umbenannt. Heute sind die Berliner Electricitätswerke Bestandteil des Vattenfal-Konzerns.\nIm gleichen Jahr erfolgte auch eine Umstrukturierung der Gesellschaft und massive Erweiterung der Produktpalette, sowie die Namensänderung in „Allgemeine Electricitäts-Gesellschaft“, kurz AEG. So wurde das Jahr 1887 zum wegweisenden Jahr für das Unternehmen und legte den Grundstein für viele zukünftige Erfolge.\nAnläßlich der Internationalen Elektrotechnischen Ausstellung 1891 in Frankfurt am Main, konnte die AEG, mit der Übertragung von Drehstrom einen weiteren Meilenstein in der Elektrotechnik setzen. Oskar von Miller und Dobrovolski gelang es, den in einem Kraftwerk in Lauffen am Neckar erzeugten Strom über eine Strecke von 175 Kilometer nach Frankfurt zu transportieren, wo er auf dem Ausstellungsgelände zum Betrieb von rund 1000 Glühlampen und einen künstlichen Wasserfall verwendet wurde. Diese erfolgreiche Präsentation legte den Grundstein der allgemeinen Elektrifizierung mit Wechsel- bzw. Drehstrom in Deutschland und verhalf der noch jungen AEG zu hoher Anerkennung und wirtschaftlichem Erfolg.\nUm einen Anschluss an das Berliner Eisenbahnnetz zu erhalten erwarb die AEG 1894 das Gelände des ehemaligen Berliner Viehmarktes. Eine direkte Schienenverbindung des Apparatewerks über das Gelände des ehemaligen Viehmarktes konnte nicht hergestellt werden, da zu der Zeit der Bau von unterirdischen Stadtbahnen in Berlin begonnen wurde. Zur Verbindung wurde eigens für eine Untergrundbahn ein Tunnel von 270 Metern Länge errichtet. Die Untergrundbahn zwischen den zwei Geländen wurde 1895 fertiggestellt. Mit den beiden überirdisch angelegten Endstationen diente die Bahn nur dem innerbetrieblichen Personen- und Lastverkehr. Der Tunnelbau wurde von Siemens & Halske unter der Leitung von C. Schwebel und Wilhelm Lauter geplant und ausgeführt.\nIm Jahr 1900 wurde bei der AEG der elektrische Haartrockner entwickelt und der Öffentlichkeit vorgestellt.\n1901 gründete die AEG im Kabelwerk Oberspree die NAG (Neue Automobil Gesellschaft), die nach den Entwürfen von Prof. Klingenberg, die ersten AEG-Fahrzeuge herstellte. Später wurde in Oberschöneweide das AEG Automobilwerk errichtet und der Geschäftsbereich der NAG dorthin verlegt. Leitender Konstrokteur wurde Josef Vollmer.\n1904 wurde die Produktion der ersten Lastwagen aufgenommen und 1912 der Name in „Nationale Automobil-Gesellschaft“ geändert, sowie das Unternehmen in eine Aktiengesellschaft umgewandelt. Im Zeitrum bis 1934 wurden von der NAG in Oberschöneweide 8 PKW und einige LKW-Modelle produziert.\nIm Jahr 1907 wird der Architekt Peter Behrens bei der AEG als künstlerischer Berater angestellt. Behrens war für die Gestaltung sämtlicher Produkte, der Werbemittel und der Architektur zuständig. Die AEG war damit das weltweit erste Unternehmen, das den Nutzen eines gemeinsamen Erscheinungsbilds (heute bekannt als Corporate Design oder Corporate Identity) für den wirtschaftlichen Erfolg erkannte und dieses gezielt für die Darstellung des Unternehmens und seiner Produkte in der Öffentlichkeit einsetzte.\nZu diese Zeit blickte die Gesellschaft bereits auf eine 25jährige Unternehmensgeschichte zurück. Das Tätigkeitsgebiet erstreckte sich mittlerweile auf alle Gebiete der Starkstromtechnik, wie die elektrische Beleuchtung, die elektrische Kraftübertragung, elektrische Bahnen, sowie die elektrochemische Anlagen. Weiterhin beschäftigte man sich mit dem Bau von Dampfturbinen, Automobilen sowie der Herstellung von Kabeln und Leitungen.\nIn und um Berlin waren zahlteiche Fabriken für die unterschiedlichen Produkte der AEG entstanden:\nMaschinenfabrik (Transformatoren, Elektromotoren und Dynamomaschinen)\nApparatefabrik (Bogenlampen, Schalter, Sicherungen, Widerstände, Regler und Messgeräte aller Art)\nGlühlampenfabriken (Kohle- und Metallfadenglühlampen, Nernst-Lampen), später in OSRAM eingebracht\nFür die um die Jahrhundertwende aufkommende Funk- und Sendetechnik gründete die AEG am 27. Mai 1903 zusammen mit Siemens & Halske die eigenständige Gesellschaft Telefunken „Telefunken Gesellschaft für drahtlose Telegraphie“. Hintergrund für die Gründung der Telefunken ausgerechnet zusammen mit dem im Wetbewerb stehenden Unternehmen Siemens & Halske, war die damit verbundene Beilegung der bisherigen, dauerhaften Patentstreitigkeiten zwischen den Unternehmen AEG und Siemens.\nAm 27.10.1903 stellt der Drehstromtriebwagen der Allgemeinen Electricitäts-Gesellschaft auf der Versuchsstrecke der Militär–Eisenbahnen " Marienfelde–Zossen–Jüterbog" mit 210,2 km/h einen neuen Geschwindigkeitsrekord auf. Dieser Geschwindigkeitsweltrekord für Schienenfahrzeuge blib fast 30 Jahre bestehen und wurde erst in Jahr 1931 gebrochen.\n1904 fusionierte die AEG mit der Union-Electricitäts-Gesellschaft (UEG).\nMit der Gründung der Abteilung Flugzeugbau in Hennigsdorf nahe Berlin steigt die AEG im Jahr 1910 in den Flugzeugbau ein. Das erste hier gebaute Flugzeug war ein reiner Holzbau nach dem Vorbild des Doppeldeckers der Gebrüder Wright, der 1912 seinen Jungfernflug absolvierte. Es besaß eine Spannweite von 17,5 m und sein Leergewicht betrug etwa 850 kg. Als Antrieb wurde ein 75PS-Achtzylinder-Verbrennungsmotor eingesetzt, mit dem es eine Geschwindigkeit 65 km/h erreichte.\nNach 1912 wurden die Flugzeuge in Gemischtbauweise aus einer Holz- und Stahlrohr-Tragkonstruktion mit Stoffbespannung gebaut.\nAm 15. September 1927 erleidet die beispiellos erfolgeiche Geschichte der AEG einen herben Rückschlag, als das Berliner Schau- und Verkaufsgebäude in der Luisenstraße 35 durch einem Brand vollständig zerstört wird. Doch bereits wenige Monate später kann die AEG das Haus der Technik, als neues Schau- und Verkaufsgebäude mit einer Fläche von 10.500 m², errichten und in Betrieb nehmen.\nAuf der Berliner Funkausstellung im Jahr 1935 stellt die AEG mit dem Magnetophon K1 das weltweit erste Tonbandgerät vor. Im selben Jahr werden die Borsig Lokomotiv-Werke übernommen und der Lokomotivbau nach Hennigsdorf verlagert.\nWährend der Zeit des Nationalsozialismus entwickelte sich die AEG zu einem der wichtigsten Technologieträger: Neben der Entwicklung kriegswichtiger Geräte und Röhren wurde bei der AEG unter anderem eine Hubschrauberplattform für Aufklärungszwecke entwickelt. Der Antrieb erfolgte durch einen Drehstrommotor, der über eine Stromzuführung vom Boden aus versorgt wurde. Da die Verbindung zwischen Boden und Plattform nicht getrennt werden konnte, war die Plattform an die Bodenstation "gefesselt" und konnte nicht frei fliegen. Die maximale Flughöhe der Plattform lag bei ca. 300 m. Die Konstruktion wurde später von Dornier aufgegriffen und daraus das Aufklärungssystem Kibitz entwickelt.\nNach dem Kriegsende waren die meisten Werke der AEG schwer beschädigt oder zerstört und die, in der sowjetische Besatzungszone gelegene Fertigungsstätten, gingen durch den Vertrag von Jalta vollständig verloren. Das AEG-Werk in Hennigsdorf wird als VEB Lokomotivbau Elektrotechnische Werke (LEW) weitergeführt. Andere Werke wie das Kabelwerk Oberspree und die Apparatefabrik Treptow werden in Sowjetische Aktiengesellschaften (SAG) überführt und weitgehend demontiert. Die Lage in den westlichen Besatzungsgebieten ist nicht wirklich besser. Viele Unternehmensteile und Fertigungsstätten werden beschlagnahmt oder enteignet. Die Forschung an Schlüsseltechnologien auf deutschem Boden wird von den westlichen Siegermächten untersagt und hauptsächlich in die Vereinigten Staaten verlagert.\nDie Produktion kann nur in einigen Fabriken in der Westsektoren Berlins, in Nürnberg, Stuttgart und Mülheim/Ruhr wieder aufgenommen werden. Doch auch hier werden die Arbeiten durch die Beschränkungen der Siegermächte und den Arbeitskräftemangel stark beeinträchtigt.\nUnabhängig von den Schwierigkeiten wird sofort nach Kriegsende mit dem Bau neuer Werke begonnen. Bereits im Mai 1946 werden in der neuen Zählerfabrik in Hameln die ersten Produkte produziert. Das Werk Hameln wird Zug um Zug erweitert, so dass im Jahr 1963 rund 2.500 Mitarbeiter beschäftigt werden können. Zu dieser Zeit werden in Hameln unter anderem Sicherungsautomaten und technische Leuchten produziert.\nBedingt durch die isolierte Lage Berlins und letztendlich während der Berliner Blockade, muss die AEG erkennen, ein Wiederaufbau des Unternehmens vom Gründungsstandort Berlin aus nicht möglich ist. Die Hauptverwaltung für die nicht enteigneten Unternehmensteile wird von Berlin zunächst nach Hamburg und 1950 nach Frankfurt am Main verlegt.\nAn der Friedensbrücke in Frankfurt/Main entsteht die neue Unternehmenszentrale der AEG. Um die Verbindung nach Berlin nicht gänzlich zu verlieren, wird im Gebäudekomplex des ehemaligen Generalkommandos am Hohenzollerndamm eine Dependance eingerichtet\nDas in Oldenburg für die Herstellung von Kleinmotoren und Hausgeräte errichtete Werk beschäftigte 1963 rund 2.600 Mitarbeiter. Die Zahl der Beschäftigten im gesamten AEG-Konzern stieg von rund 20.000 im September 1948 auf über 55.000 Personen im Jahr 1957. Im selben Jahr konnte die AEG erstmals einen Umsatz von mehr als einer Milliarde Deutsche Mark verbuchen.\nDoch bereits zu dieser Zeit ist der Untergang der AEG besiegelt. Auch der Unsatzrekord des Jahres 1957 konnte über die immer größer werdenden Probleme im AEG-Konzern nicht hinwegtäuschen. Der Wiederaufbau und der Rückkauf nach Kriegsende enteigneter Patende hatte derart hohe Investitionen verursacht dass diese nicht mehr ausgeglichen werden. So wurden schon in der Bilanz des Jahres 1956 Kosten von über 500 Millionen DM alleine für den Wiederaufbau ausgewiesen.\nMit allen Mitteln versucht die AEG die unübersehbaren Schwierigkeiten in den Griff zu bekommen. Im Jahr 1958 wird der Slogan " AEG – Aus Erfahrung Gut " für die Hausgeräte der AEG eingeführt. Doch die finanziellen Schwierigkeiten des Unternehmens führten auch zu einem starken Nachlassen der Produktqualität. Ausgelöst durch die unzureichende Qualität der Geräte entsteht im Volksmund bald der Gegen-Slogan „Alles Ein Gammel“ und später auch "Auspacken, Einschalten, Geht nicht".\nTrotzdem scheint es von außen betrachtet mit dem AEG-Konzern stetig aufwärts zu gehen. Im Jahr 1962 werden in der Bundesrepublik Deutschland mehr als 127.000 Mitarbeiter beschäftigt und der Jahresumsatz steigt auf über 3 Milliarden DM. Im selben Jahr wird in Springe eine neue Fabrik zur Herstellung von Steuerungs- und Regelgeräten, mit 200 Beschäftigten, errichtet.\nWalter Bruch entwickelt 1962 bei Telefunken in Hannover das PAL Farbfernsehsystem und meldet dieses zum Patent an. Diese Patenterteilung stellt einen letzten Höhepunkt in der Geschichte des AEG-Konzerns dar. Trotz des technischen Fortschritts im Bereich der Elektronik stellt dieses Übertragungssystem noch bis über die Jahrtausendwende hinaus den Standard dar.\n1966 wird mit der Größtmaschinenhalle in der Berliner Brunnenstraße, die zu dieser Zeit größte Produktionshalle der Elektrobranche in Europa fertiggestellt. Die riesige Halle mit einer Länge von 175 m, einer Breite von 45 m und einer Höhe von 26 m war mit vier koppelbaren Kranbahnen für den Bau von Motoren und Generatoren größter Leistungen ausgestattet. Jede der Kranbahnen konnte ein Einzelgewicht von bis zu 400 t tragen. Zur Grundsteinlegung war neben einer Vielzahl hoher Gäste der damalige Justizminister der USA, Robert Kennedy, anwesend. Nach der Schließung der Betriebsstätte wurde die Halle im Jahr 1986 abgerissen.\nTrotz aller Anstrengungen und vieler technischer Innovationen kam der AEG-Konzern immer mehr ins Strauchel, und eine Betriebstätte nach der anderen musste geschlossen werden. Im Jahr 1967 wurde beschlossen, die 1903 zusammen mit Siemens & Halske gegründete und bis dato selbständige Gesellschaft für drahtlose Telegraphie - Telefunken, zur Rettung der AEG in den Konzern einzugliedern. Nach der Fusion wurden die Geschäfte als „AEG-Telefunken AG“ vom Unternehmenssitz in Frankfurt am Main aus weitergeführt. Doch auch diese Maßnahme zur Rettung der AEG scheiterte und riß letztlich nur die Telefunken mit in den Untergang.\n1970 steht der Konzern AEG-Telefunken mit 178.000 Mitarbeitern an zwölfter Stelle in der Weltrangliste der größten Elektrounternehmen. Aber das Unternehmen wird durch die Nachkriegsinvestitionen, letztlich erfolglose Projekte, wie den Bau einer automatischen Gepäckförderanlage am Flughafen Frankfurt und den Einstieg in die Kernkraftwerkstechnik stark belastet. Die in den 1960er Jahren von AEG entwickelte Siedewasser-Reaktortechnik konnte sich am Markt nicht durchsetzen. Außerdem kosteten Projektverzögerungen, wie beispielsweise beim Kernkraftwerk Würgassen, dessen Inbetriebnahme sich wegen einer Reihe von technischen Problemen um Jahre verzögerte, der AEG mehrere hundert Millionen DM. Die Firmenkrise, die sich bereits vor etwa 20 Jahren abzeichnete, und das Opfern der Telefunken, konnten den Niedergang lediglich um ein paar Jahre hinauszögern.\nIn den Folgejahren mussten alle provitablen Bereich verkauft werden, so dass am Ende nichts mehr blieb, von dem der Konzern hätte bestehen können.\nDie Aktivitäten der AEG im stark wachsenden Zukunftsmarkt der Computertechnik werden Zug um Zug verkauft. Das Geschäftsfeld der Großrechner (TR 4, TR 10, TR 440) wird zunächst als Telefunken Computer GmbH in eine Kooperation mit der Firma Nixdorf überführt, muss aber bereits zwei Jahre später vollständig an Siemens verkauft werden. Die Produktsparte der Prozessrechner (TR 84, TR 86, AEG 80-20, AEG 80-60) wird mit dem Geschäftsbereich Automatisierungstechnik verschmolzen und im Jahr 1980 von der ATM Computer GmbH übernommen.\nAm 9. August 1982 muss die Konzernleitung der AEG beim Amtsgericht Frankfurt/Main den Vergleich anmelden. Ein Sanierungskonzept, das Bundesbürgschaften von 600 Millionen DM und neue Bankkredite von 275 Millionen DM vorsah, drohte zunächst an der Uneinigkeit der Banken zu scheitern, dann gewährte ein Bankenkonsortium dem AEG-Konzern bis Juni 1983 ein Verwalterdarlehen von 1,1 Milliarden DM. 700 Millionen DM standen der AEG sofort zur Verfügung, die restlichen 400 Millionen DM in Form einer Bürgschaftszusage durch die Bundesrepublik Deutschland. Als Vergleichsverwalter wurde der Rechtsanwalt Wilhelm Schaaf eingesetzt.\nIn Folge des Vergleichsverfahrens für den gesamten AEG-Konzern mussten in den folgenden Jahren weitere wesentliche Kernbereiche abgegeben werden. Die Folgen beschränkten sich nun nicht mehr auf die AEG-Telefunken AG, sondern auch auf deren eigentlich selbständige und erfolgreiche Tochtergesellschaften wie die Küppersbusch AG in Gelsenkirchen, die Hermann Zanker Maschinenfabrik GmbH & Co. KG in Tübingen, die Carl Neff GmbH in Bretten oder die Alno-Möbelwerke GmbH & Co. KG in Pfullendorf.\nDie Tochtergesellschaften, und einige andere Bereiche, wurden nach der Ausgliederung aus dem Konzern vom bisherigen Minderheitsgesellschafter der Familie Nothdurft übernommen. Als Folge des Vergleichs und der damit verbundenen Umstrukturierung der Konzernbereiche, mussten auch viele Zulieferunternehmen der AEG, wie die Becher & Co. Möbelfabriken KG in Bühlertann Konkurs anmelden.\nLetzlich führte die mangelnde Kontinuität in der AEG-Konzernführung und das offenlichtliche Fehlen einer klaren Linie zum Desaster im Umfend des AEG Vergleichs. Ein Beispiel hierfür ist der Verkauf des Geländes der traditionellen Maschinenfabrik am Humboldthain im Berlin/Wedding. Eigentlich sollte die dort bestehende Groß- und die Kleinmaschinenfabrik zugunsten der Lloyd Dynamowerke in Bremen (Mittelmaschinen), der AEG-Fabrik Essen (Großmaschinen) und der Firma Bauknecht (Kleinmaschinen) aufgegeben werden.\nAuf diesem Gelände waren jedoch noch andere Unternehmensbereiche, die offensichlich vergessen wurden. Für die Stromrichterfabrik und die Bahnfabrik mußten neue Fabriken in Berlin-Marienfelde bzw. Berlin-Spandau erbaut werden. Das Großrechenzentrum und das Institut für Automation wurden kurzerhand zergliedert und auf mehrere andere Standorte verteilt. Letzlich hat der Verkauf des Geländes die Konzerkasse nicht gefüllt, sondern die Lage nochmals verschlimmert.\nIm Jahr 1985 übernimmt schließlich die Daimler-Benz AG die Reste des AEG-Konzerns und sorgt damit für eine Wiederbelebung des Namens und Logos „AEG“. Mit der Übernahme wollte die Daimler-Benz AG unter dem damaligen Vorstandsvorsitzenden Edzard Reuter den Traum von einem multinationalen Technik- und Rüstungskonzerns realisieren. Im Nachhinein führte die Übernahme jedoch nur zur völligen Zerschlagung des einstigen Weltkonzerns AEG.\nDie AEG war an der Entwicklung und Herstellung nahezu aller deutschen elektrischen Lokomotivbaureihen federführend beteiligt. Bei der Entwicklung eines Drehstromantriebs geriet sie zwar in den 1970er Jahren gegenüber dem Mitbewerber BBC leicht ins Hintertreffen, durch die mit dem Drehstrom-Versuchsträger 182 001 gewonnenen Kenntnisse konnte die AEG im Jahr 1981die begehrten Aufträge für die Serienfertigung der Baureihen 120 und 401 (besser bekannt als ICE1) erhalten.\nUnter der Führung der Daimler-Benz AG kooperierte der AEG-Bahnbereich ab 1990 mit der Westinghouse Transportation Systems Inc. Pittsburgh/USA. Nach der deutschen Wiedervereinigung wurde der Bahnbereich 1992 wieder mit der LEW Hennigsdorf, zur „AEG Schienenfahrzeuge GmbH Hennigsdorf“ verschmolzen.\nAn anderer Stelle geht der Ausverkauf jedoch weiter. Die AEG Elektrowerkzeuge GmbH wird 1992 an die schwedische Atlas Copco Gruppe verkauft. Die Geschäftsbereiche Automatisierungstechnik (Modicon) werden 1994 an die Schneider Electric und die AEG Hausgeräte AG an Electrolux verkauft.\nBeits in Jahr 1995 wird die erst vor 3 Jahren geründete „AEG Schienenfahrzeuge GmbH Hennigsdorf“ von der Spandauer Betriebsstätte nach Hennigsdorf verlagert und in die ABB Daimler Benz Transportation (Adtranz) überführt.\nIm Jahr 1996 beschließt die Hauptversammlung der Daimler-Benz AG, unter Vorsitz von Jürgen Schrempp, die vollständige Zerschlagung und Auflösung des AEG-Konzerns, sowie die Vermarktung der verbleibenden einzelnen Geschäftsfelder. Damit wurde nach 113 Jahren die Geschichte eines der größten elektrotechnischen Konzerne, eines Meilensteins der Elektrotechnik und eines Bestandteils unserer Deutschen Gechichte beschlossen. Nur die Marken und der Name AEG werden noch bis etwa zu Jahr 2004 von der Daimler-Benz AG weiter vermarktet.\nWie gering das Interesse der auf der Hauptversammlung anwesenden Aktionäre an der AEG war, zeigt sich am Umstand daß das umfangreiche Firmen-Archiv der AEG nur durch die Initiative einiger ehemaliger AEG-Mitarbeiter vor der Vernichtung gerettet und an das Deutschen Technikmuseum Berlin übergeben werden konnte.\nBereits wenige Monate nach der Hauptversammlung wird die AEG Anlagen- und Automatisierungstechnik an die Firma Cegelec verkauft. Die bereits 1981 ausgegliederte AEG Softwaretechnik wird noch im selben Jahr als Teil der repas-Gruppe übernommen und unter dem Namen „repas AEG Softwaretechnik“ weitergeführt. Später wird die repas AEG Softwaretechnik von der PSI AG übernommen und firmiert heute als PSI Transportation GmbH. Die PSI AG wurde im Jahr 1969, als sich der Niedergang bereits abzeichnete, von AEG-Mitarbeitern ausgegründet. Der Namensteil AEG war damit auch aus diesem Unternehmensteil vollständig verschwunden.\nDie Rechte am Markennamen AEG für Telekommunikation und Car Hifi erwirbt 2000 die ITM Technology AG. Nachdem für die ehemalige Konzernzentrale der AEG in Frankfurt am Main kein Käufer gefunden werden konnte, wurde das gebäude 1999 gesprengt. Heute stehen auf dem Gelände Wohnungen und nichts erinnert mehr an die AEG. Die ABB Daimler Benz Transportation (Adtranz) wird am 1. Mai 2001,als letzte AEG-Geschäftsbereich, an die Bombardier Transportation verkauft.\nDoch auch nach der endgültigen Zerschlagung des AEG-Konzerns kehrt in den ehemaligen AEG Gesellschaften keine Ruhe ein. Die von der Electrolux übernommenen Werke der AEG Hausgeräte AEG werden teilweise verlagert, weiterverkauft oder geschlossen. So wird im Jahr 2002 das AEG-Hausgeräte-Werk in Kassel geschlossen und die dortige Produktion von Kühl- und Gefriergeräten nach Italien und Ungarn verlagert. Die Electrolux Haustechnik GmbH (EHT), die 1994 aus der ehemaligen AEG Haustechnik entstanden war, wurde im selben Jahr an die Stiebel-Eltron-Gruppe verkauft.\nIm Juni 2004 erwirbt die Electrolux-Gruppe die globalen Markenrechte an der Marke AEG für etliche Produktgruppen von der EHG Elektroholding GmbH, einer Tochtergesellschaft der Daimler-Chrysler-Gruppe. Die Markenrechte für die Bereiche Consumer electronic und Health Care werden von der ETV - Elektrotechnische Vertriebsgesellschaft mbH übernommen.\nIm Frühjahr 2005 gibt Electrolux die Schließung des Nürnberger AEG-Werkes und Verlagerung der Produktion nach Polen und Italien bekannt. Zu diesem Zeitpunkt existiert nur noch ein AEG-Haushaltsgerätewerk auf deutschem Boden, das AEG-Werk Rothenburg ob der Tauber, in dem die Backöfen, Herde und Kochmulden produziert werden. Im Frühjahr 2007 läuft in Nürnberg, begleitet von massiven Streiks der Mitarbeiter, die letzte Waschmaschine vom Band; am 16. März 2007 wird das Werk geschlossen.\nDie 1994 von der schwedischen Atlas Copco übernommene Elektromaschinensparte der AEG wird 2004 an die Techtronic Industries verkauft und firmiert seither unter dem Namen A&M Elektrowerkzeuge.\nDokumente zur AEG:\nProspekt: Thyratrons aus dem Jahr 1955


Frankfurt / Griesheim (Rhein/Main)\nDieses Mehrfamilienhaus lässt keine Wünsche offen! Das 2010 komplett modernisierte Mehrfamlienhaus bietet Ihnen auf insgesamt 416m² Wohnfläche vier Wohnungen.\nIn der rechten Hälfte des dreigeschossigen Mehrfamilienhauses, welche 2010 komplett sanierten wurde, befinden sich 3 Wohnungen à 75 m² Wohnfläche. Aufgeteilt sind diese in 3 Zimmer, eine Küche und ein Badezimmer. Im Zuge der Sanierung wurden die elektrischen Leitungen und die Zuleitungen erneuert. Es wurden modernste Fliesen und Laminatfussböden verlegt. Auch die neuen Küchen werden im Hause verbleiben.\nDie linke Hälfte des Hauses ist ein neu errichteter Anbau zum bestehenden Altbau mit eigenem Garten und separaten Eingang.\nDieser Teil besteht ebenfalls aus 3 Etagen mit ca. 200 m² Wohnfläche und ist unter anderem für Familien perfekt geeignet, auch hier wurden hochwertige Fliesen und Laminat verlegt. In diesem Teil verfügen Sie außerdem über den Luxus einer Fußbodenheizung.\nDie Mieten wurden Zeit der modernisierte nicht mehr erhöht, sodas der Käufer dieser Immobilie die Mieten noch um 15% erhöhen kann.\nWenn wir Ihr Interesse geweckt haben, freue ich mich auf Ihren Anruf!\nEnergiewert: 98kWh/(m2-a); Klasse: C;\nGebäudeart: Wohngebäude; Ausweistyp: Verbrauchsausweis, Energieträger: Gas\nIhr neues Zuhause liegt in einer verkehrsruhigen Sackgasse inmitten von Griesheims Altstadt. Nur wenige Meter entfernt liegt das Mainufer, welches zu sportlichen Aktivitäten oder einen entspannenden Spaziergang nach der Arbeit einlädt.\nIn wenigen Gehminuten gelangen Sie zum Griesheimer Bahnhof, von dem Sie in nur 5-10 Minuten in Frankfurts City sind.\nFußläufig erreichen Sie alle Geschäfte des täglichen Bedarfs.\nIn unmittelbarer Nähe befinden sich mehrere Kindertagesstätten sowie Grund- und weiterführende Schulen.\n98 kWh / m2


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Mit der vorliegenden Datenschutzerklärung erklärt die BC Solutions GmbH (nachfolgend „med-kompass.at“), welche personenbezogenen Daten bei einem Besuch auf der Website www.med-kompass.at verarbeitet werden.\nAls personenbezogene Daten gelten sämtliche Informationen, welche dazu dienen, eine Person zu bestimmen und welche zu einer Person zurückverfolgt werden können – also beispielsweise der Name, die E-Mail-Adresse, Telefonnummer und die IP-Adresse. med-kompass.at nimmt den Datenschutz sehr ernst und behandelt die personenbezogenen Daten vertraulich und entsprechend den gesetzlichen Vorschriften.\nRechtsgrundlage für die Verarbeitung der Daten sind unsere Gewerbeberechtigungen. med-kompass.at erhebt, nutzt und gibt personenbezogenen Daten nur dann weiter, wenn dies im gesetzlichen Rahmen erlaubt ist, aufgrund der vertraglichen Verwendung zwecknotwendig ist oder in die Datenverarbeitung eingewilligt wird.\nVerantwortlicher für die Datenverarbeitung ist BC Solutions GmbH, Rauscherstrasse 27/6, 1200 Wien, Telefon: +43 699 11 88 49 38, Mail: office@bc-solutions.at. med-kompass.at hat einen Datenschutzbeauftragten bestellt. 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Neue Westfälische (Bielefeld): KOMMENTAR Arbeitslosigkeit Die Aufgabe bleibt stefan schelp | 88news\nHome » Allgemein » Neue Westfälische (Bielefeld): KOMMENTAR Arbeitslosigkeit Die Aufgabe bleibt stefan schelp\nWenn das kein Grund zum Jubeln ist: Die\nArbeitslosigkeit unter drei Millionen gesunken, so wenig Menschen\nohne Job wie seit mehr als 20 Jahren nicht mehr. Kein Zweifel: Das\nist eine überaus gute Nachricht. Selbstverständlich reklamiert die\nGro-ße Koalition diesen Erfolg für sich, natürlich brüstet sich die\nneue Arbeitsministerin Andrea Nahles damit, der Rückgang der\nArbeitslosigkeit sei Folge der Kurskorrektur in ihrem Ministerium.\nUnd wahrscheinlich ist sogar Nahles“ Vorgängerin, die jetzige\nVerteidigungsministerin Ursula von der Leyen, ein wenig neidisch auf\ndiese herrlichen Zahlen. Die Wahrheit ist, dass nicht die Politik,\nsondern vor allem die gesamtwirtschaftliche Situation für den\nkräftigen Schub auf dem Arbeitsmarkt gesorgt hat. Nicht von ungefähr\nwerden die Wachstumsprognosen gerade deutlich nach oben korrigiert.\nRund eine Million Menschen dürften den Erfolgszahlen übrigens nur\nwenig abgewinnen können. So hoch ist nämlich in Deutschland die Zahl\nder Langzeitarbeitslosen. Derjenigen, die niemand haben will. Weil\nsie zu alt sind, zu wenig qualifiziert oder einfach irgendwie\nschwierig. Es mag durchaus sein, dass mancher der\nLangzeitarbeitslosen kaum zu vermitteln ist, dass andere nicht\nernsthaft daran interessiert sind, wirklich zu arbeiten. Ein gewisser\nProzentsatz von Arbeitslosigkeit lässt sich nun mal nicht abwenden.\nUnd doch: Erst wenn es gelungen ist, die Zahl der\nLangzeitarbeitslosen merklich zu reduzieren, ist der Erfolg auf dem\nArbeitsmarkt komplett. Und wann, wenn nicht zu Zeiten eines kräftigen\nkonjunkturellen Aufschwungs, sollte man diese Aufgabe in Angriff\nnehmen? Nur damit keine Missverständnisse aufkommen: Der Kampf für\ndie Rechte der Arbeitnehmer hat sich trotz der sinkenden\nArbeitslosenzahlen mitnichten erledigt. In diesem Sinne: Eine\nNeue Westfälische (Bielefeld): Kommentar: Energiewende Gemeinsam STEFAN SCHELP\nNeue Westfälische (Bielefeld): KOMMENTAR Die Ära Kannegiesser Ein Großer tritt ab STEFAN SCHELP\nNeue Westfälische (Bielefeld): Kommentar Tod des Apple-Chefs Steve Jobs Nach dem Kult STEFAN SCHELP


Starke Reussbühler beim UBS Kids Cup Team – TVR – Turnverein Reussbühl\nDrei Teams des TV Reussbühl Leichtathletik nahmen am 21. Januar an der regionalen Ausscheidung für den UBS Kids Cup Team in der Maihofhalle in Luzern teil. In früheren Jahren hiess es an dieser Stelle jeweils, dass Mitmachen die Hauptsache ist gerade bei diesem Wettkampf. Und dieses Jahr heisst es nun, dass Mitmachen super, aber mit den besten Teams Mithalten noch besser ist. Allen voran sind die sechs Kids vom Team U12 mixed zu nennen, die einen sensationellen 2. Rang erzielten und sich somit für den Regionalfinal am 3. März in Willisau qualifizierten! Die super Teamleistung runden die U10 Boys mit einem 4. Rang (punktgleich mit dem qualifizierten 3. Rang) und die U14 mixed mit einem ausgezeichneten 5. Rang ab. Herzliche Gratulation!\nWer es noch nie selbst erlebt hat, dem sei der UBS Kids Cup Team als mitreissender Wettkampf allerwärmstens empfohlen. Die Stimmung in der Halle bei den attraktiven Disziplinen (Sprint, Sprung, Biathlon und Team-Cross) ist grossartig. Und den teilnehmenden Kids macht es riesig Spass. Die nächste Gelegenheit bietet sich am 3. März in Willisau, wenn die U12 mixed um den Einzug in den Schweizer Final kämpfen.\nUnd es kam so: Am Vormittag startete das Team U14 mixed fulminant in den Wettkampf: Jayme Strub, Philipp Hentrich, Miriam Mazotta, Laura Popovic und Philip Ivic belegten nach den ersten beiden Disziplinen den vierten Rang, punktgleich mit Rang 2. Im Biathlon (Runden Rennen und Ballwerfen auf Kegel) trafen sie so viele Kegel wie kein anderes Team ihrer Kategorie. Damit arbeiteten sie sich auf den zweiten Rang vor, allerdings nur mit je einem Punkt Vorsprung auf Rang 3 und 4. Und nur die ersten drei qualifizieren sich für den Regionalfinal. Hochspannung pur also vor dem abschliessenden Team-Cross. Und da waren die Konkurrenten dann schneller als die fünf Reussbühler. Rang 8 bedeutete, dass in der Endabrechnung der fünfte Platz resultierte, nur zwei Punkte hinter dem 3. Rang. Der Stolz über die gute Leistung in der Spitzengruppe überwog den leisen Ärger über die verpasste Qualifikation.\nAm Nachmittag waren dann die jüngeren Teams der Kategorien U10 und U12 an der Reihe. Und sie machten es sogar noch besser als ihre älteren Teamkollegen: Die Boys U10 (Mateo Leu, Livio Riva, Lukas Hofstetter, Dario Porcello, Lorenzo und Jon Saporetti) erreichten im Sprint den 3., im Sprung den 5., im Biathlon den 4. und im abschliessenden Team-Cross den 4. Rang. Damit erreichten sie 16 Rangpunkte und somit gleich viele Punkte wie das drittplatzierte Team vom TV Inwil. Ausschlaggebend waren die besseren Topklassierungen der Inwiler (ja, das Regelwerk ist manchmal etwas kompliziert). Wir gratulieren zu dieser Topleistung!\nUnd dann war da noch das Team U12 mixed mit Jonas Hofstetter, Emilia Popovic, Mirella Porciello, Miriam Mboup, Swieenen Nanthakumar und Tharsan Krishnamoorthy. Sie übertrafen sogar noch die Leistungen ihrer Teamkollegen. Rang 1 im Ringlisprint, Rang 2 im Weitsprung, Rang 5 im Biathlon (da werden wir noch speziell trainieren…) und ein sensationeller Sieg im Team-Cross ergeben 9 Rangpunkte und den 2. Rang in der Kategorie, nur zwei Punkte hinter der LA Mutschellen. Wir verneigen uns und gratulieren ganz herzlich zu diesem Erfolg!\nUnd ein herzliches Dankeschön geht an die Betreuerinnen und Betreuer sowie die mitreisenden und mitfiebernden Eltern. Und wie gesagt: Wir sehen uns am 3. März in Willisau!\n22. Januar 2018 22. Januar 2018 UBS Kids Cup, UBS Kids Cup Team\nVorheriger Vorheriger Beitrag: Anmeldung Helfereinsätze 2018\nWeiter Nächster Beitrag: TVR LA Curling 2018


Zusammenstehen muss das Motto der Stunde sein\nDer Profifußball in Deutschland steht vor einer enormen Herausforderung. Die Unterbrechung des Spielbetriebes und die dynamische gesamtgesellschaftliche Lage stellt alle Vereine vor große Schwierigkeiten. Einnahmenverluste sorgen für eine angespannte wirtschaftliche Situation. Die Clubs müssen sich mit verschiedenen Worst-Case-Szenarien beschäftigen. Für einige Vereine geht es schlicht um ihre Existenz. Es ist mehr denn je unklar, ob und in welcher Höhe einkalkulierte Einnahmen wie TV-Erlöse, Sponsoring- und Ticketing-Erträge wegbrechen. Abhängig von der Dauer der Spielpause müssen sich immer mehr Vereine mit existentiellen Fragen auseinandersetzen.\nWir lieben den Fußball. Und wir wollen ihn erhalten.\nNatürlich wollen wir den Fußball auch verändern. Wir plädieren seit Jahren für nachhaltiges Wirtschaften in Vereinen und eine gerechtere Verteilung von Fernsehgeldern. Wir machen uns stark für einen Fußball, der an Fans und Vereinen und nicht an der Gewinnmaximierung ausgerichtet ist. Aber jetzt ist nicht die Zeit, die grundlegenden Forderungen in den Vordergrund zu stellen. Wir müssen vielmehr gemeinsam kreative Ideen und tragfähige Lösungen entwickeln, damit die Vereine überleben können. Denn nur in diesem Fall haben wir Adressaten, mit denen wir zu einem späteren Zeitpunkt unsere Forderungen diskutieren können. Wir sind uns sicher, viele Unterstützer*innen, auch innerhalb der Vereine, für unsere Anliegen zu finden. Wenn die Vereine diese Krise erfolgreich bewältigen.\nWir treten populistischen Forderungen entschieden entgegen.\nDarauf wollen wir ausdrücklich hinweisen. Wir wissen, dass Entscheidungen von heute schon morgen überholt sein können und warnen vor Schnellschüssen, die Vereine in ein Zwangskorsett pressen und langfristig in die Handlungsunfähigkeit treiben. Zudem erinnern wir an Fehler, die in anderen Krisensituationen im Fußball gemacht worden sind. Jetzt setzen wir alle Hoffnung darauf, dass sich diese falschen Entscheidungen nicht wiederholen. Wir mahnen Weitsicht an und sprechen uns für langfristige Lösungen mit Hand und Fuß aus. Kurzfristige Schnellschussreaktionen lehnen wir ab. Gemeinsam geschaffene Grundlagen wie zum Beispiel die 50+1-Regel, erweisen sich in der Krise als gewinnbringend, nicht umgekehrt.\nDie erfolgreiche Bewältigung dieser Herausforderung kann nur gemeinsam gelingen.\nDafür sind durchdachte und langfristige Lösungen notwendig. Vereine, Verbände, Fans, Spieler, Berater, TV-Anstalten, Sponsoren und alle weiteren am Fußball beteiligten Akteure sind aufgefordert, ihren Beitrag zu leisten. Dazu zählen monetäre Beiträge von denen, die sich einen Verzicht unproblematisch leisten können und bisher auf der Seite der Gewinner standen. Unterstützt werden die Lösungen von ideellen Beiträgen derjenigen, denen das nicht möglich ist. Hinzu kommt ein Entgegenkommen derer, die in Vertragsverhältnissen stehen und vom Fußball profitiert haben, nach wie vor profitieren und auch zukünftig profitieren wollen. Notwendig ist aber auch das Wohlwollen von jenen, die bei der aktuellen Dynamik in unserem Land die Rahmenbedingungen für den Fußballsport setzen. Sie müssen die Bereitschaft für eine größtmögliche Transparenz aller Beteiligten mitbringen.\nZur gemeinsamen Bewältigung der anstehenden Aufgaben müssen Fans mit Informationen versorgt werden. Gerade in dieser krisenreichen Zeit sind die Verbände und Vereine angehalten, Mitgliedern und Fans entsprechende Beteiligungsmöglichkeiten zur Verfügung zu stellen. Auch hier sind kreative Formate gefragt, wie sie gerade überall erprobt werden. Da aufgrund behördlicher Vorgaben persönliche Kontakte und Besprechungen nicht möglich sind, stellen moderne Online-Plattformen eine angemessene Alternative für die Kommunikation dar. Wir setzen uns auf bundesweiter und auf lokaler Ebene für solche Informations- und Beteiligungsformate mit Fans ein. Die Einbeziehung aller bundesweiten Fanorganisationen in einen solchen Prozess muss das gemeinsame Ziel sein.\nZusammenstehen ist für Fußballfans nicht neu. Wir wissen aus jahrelanger Erfahrung, dass wir nur gemeinsam unsere Ziele erreichen können. Durch solidarisches Handeln haben Fanszenen bereits in der Vergangenheit in die Gesellschaft gewirkt. Das stellen sie in der aktuellen Situation erneut durch zivilgesellschaftliche Initiativen eindrucksvoll unter Beweis.\nAuch Vereine haben sich in der Vergangenheit durch soziale Projekte für die Gesellschaft engagiert. Dieses Engagement ist weiterhin nur dann möglich, wenn Vereine finanziell gesund sind. Sicherlich ist die Balance zwischen Gemeinnützigkeit und Gewinnorientierung in den letzten Jahren deutlich ins Wanken geraten. Das darf aber kein Grund sein, den Fußball insgesamt zu verteufeln.\nIm und am Fußball hängen direkt und indirekt viele Arbeitsplätze. Die meisten Beschäftigten sind von den unfassbaren Summen weit entfernt, die Spieler, Manager und Trainer in Top-Vereinen verdienen. Fußballvereinen kommt besonders in strukturschwachen Regionen eine besondere Bedeutung zu. Ein Teil des Geschäfts wird durch Steuerabgaben in die Gesellschaft zurückgespielt. Fußballvereine leisten außerdem wertvolle Nachwuchsarbeit.\nFür uns das Wichtigste: Der Fußball ermöglicht, dass sich Menschen miteinander verbinden.\nDer Fußballsport schafft es, dass wir den Alltag jede Woche bei Heim- und Auswärtsspielen vergessen können. Er macht die Nebensache für ein paar Stunden zur Hauptsache. Er sorgt aber auch dafür, dass der Videoschiedsrichter für einen Moment unser größtes Problem im Leben darstellt. Im Stadion können wir schreien und springen. Wir haben das Gefühl, ein Teil des Ganzen zu sein. Und wir trauern zusammen und liegen uns vor Freude mit wildfremden Menschen in den Armen. Für uns ist das eine berührende Vorstellung, der wir uns hoffentlich bald wieder emotional hingeben können.\nDas wollen wir erhalten. Für uns und für den Fußball.