Weißkohl-Curry mit Cashewkernen Rezept | LECKER\nKohl putzen, waschen, achteln und in mundgerechte Stücke schneiden. Möhren schälen, waschen und in Scheiben schneiden. Zwiebeln und Knoblauch schälen. Zwiebeln würfeln, Knoblauch fein hacken. Rosinen waschen und abtropfen lassen\nDie Cashewkerne in einer Schmorpfanne oder einem weiten Topf ohne Fett rösten, herausnehmen. 2 EL Öl in der Pfanne erhitzen. Kohl darin portionsweise anbraten. Mit Salz und Pfeffer würzen, herausnehmen\n1-2 EL Öl im Bratfett erhitzen. Zwiebeln, Knoblauch und Möhren darin andünsten. Mit Salz und Pfeffer würzen. Rosinen und Cashewkerne zugeben. Mit Curry bestäuben und anschwitzen. Kohl wieder zufügen. Ca. 1/2 l Wasser und Brühe zufügen. Aufkochen und zugedeckt ca. 25 Minuten schmoren. Dabei ab und zu umrühren. Weißkohl-Curry mit Salz und Pfeffer abschmecken. Dazu schmecken cremiger Joghurt und Reis\nBewertung auswählenGive Weißkohl-Curry mit Cashewkernen 1/5Give Weißkohl-Curry mit Cashewkernen 2/5Give Weißkohl-Curry mit Cashewkernen 3/5Give Weißkohl-Curry mit Cashewkernen 4/5Give Weißkohl-Curry mit Cashewkernen 5/5


Navigate… » Sexkontakte barbara ns kv » Sexkontakt per messenger » Die besten partnerbörsen in österreich » Partnersuche tv tegernsee\nFamilie Gefühle Die Regel ist zwar keine Krankheit, einigen Mädchen haben aber doch Regelprobleme während der Periode. Wir erklären, welche Signale des Körpers dabei normal sind oder wann ein Mädchen sich vom Frauenarzt kontakte partnersuche lassen sollte. Regelprobleme während der Periode sind zwar lästig, kontakte partnersuche, aber ganz normal.\nAuch Alkohol (äußerlich!) hilft die Haut zu kühlen. Meide danach für mindestens 2 Tage die Sonne. Fetthaltige Cremes helfen der Haut bei der Kontakte partnersuche.\nDann bewegst Du sie vorsichtig rauf und runter, kontakte partnersuche. Bei Jungen mit Vorhaut schiebt sich dabei oftmals die Vorhaut über die Eichel und wieder zurück. Bei Jungen ohne Vorhaut geht das na klar nicht so einfach.\nMails. Beziehung Gefühle Liebe Liebeskummer Verliebt Um Sex entspannt genießen zu können, kontakte partnersuche, ist es wichtig, dass keiner Angst vor einer ungewollten Schwangerschaft haben muss. Deshalb ist sichere Verhütung das A und O.\nEva und Uli von Dr. -Sommer-Team sagen dir, wie sich dein Körper entwickelt und was du tun kannst, um dich nicht so mies zu fühlen: » So entwickeln sich Mädchen. » Das kannst du tun. Brüste Periode Tipps zum Schutz vor AIDS und anderen sexuell übertragbaren Krankheiten » Nur Kondome (Kondom, kontakte partnersuche, Femidom) schützen vor einer Ansteckung. Deshalb: Kein Sex (vaginal, oral, kontakte partnersuche ohne Kondom, wenn du dir nicht absolut sicher bist, dass dein Sexpartner gesund ist und du dich nicht noch anders vor einer Schwangerschaft schützt.\nFrauentee). Mehrmals am Tag eine Tasse wirkt entspannend und krampflösend auf den Organismus und lindert Regelschmerzen. Diese Tees schmecken übrigens ganz gut - eher süßlich und nicht so bitter wie zum Beispiel Kontakte partnersuche. Lass dich am besten vom Apotheker beraten. Auch andere natürliche Mittel vom Homöopathen können Wunder wirken, kontakte partnersuche.\nViele Mödchen rasieren ihren kompletten Schambereich, weil sie das kontakte partnersuche Gefühl lieben und sich so einfach schöner finden. » Einfach, kontakte partnersuche, problemlos, schnell: die Nassrasur Immer schön vorsichtig mit dem Rasierer hellip; iStockDas Thema Haarentfernung ist super aktuell. Trendy sind auf jeden Fall glattrasierte, beinahe haarlose Körper - auch bei Jungs übrigens.\nNutze den Moment, wenn er sich ergibt, kontakte partnersuche. Alles Gute wünscht Dir Dein Dr. -Sommer-Team Mehr Infos: » Dein Kumpel ist schwul. Was jetzt. » Du hast eine Frage an das Dr.\nWegen Deiner Penisgröße musst Du Dir nicht solche Gedanken machen. Denn die Scheide ist sehr flexibel und kann sich jeder Größe anpassen. Kontakte partnersuche Mädchen finden es jedoch unangenehm, wenn ein Junge mit einem langen Penis beim Sex an den Muttermund am Ende der Scheide stößt. Ob das bei Deiner Freundin der Fall sein wird, müsst Ihr erst herausfinden, kontakte partnersuche. Richtig weh tut das aber normalerweise nicht.\nMädchen können lernen, diesen Bereich der Scheide, den man auch kostenlose singlebörse russland "orgastische Manschette" bezeichnet, selbst zusammen zu ziehen und so den Kontakt zum Penis zusätzlich zu verstärken, kontakte partnersuche. Nur im Bereich der orgastischen Manschette, also innerhalb der ersten wenigen Zentimeter nach dem Scheideneingang, ist die Scheide für sexuelle Reize empfänglich. Kitzler: Ist die Erregung entsprechend stark, zieht sich der Kitzler (die Klitoris) unter seine Vorhaut zurück und macht sich kontakte partnersuche schwer kontakte partnersuche. Warum das so ist, ist bisher noch nicht geklärt. Man vermutet, dass die Natur so verhindern will, dass die Frau zum Orgasmus kommt, bevor der Mann einen Samenerguss hat.


Anlageprozess – Mensarius\nEin strukturierter Analyserahmen und eine disziplinierte Umsetzung sind entscheidend für ein erfolgreiches Anlageergebnis. Seit über 20 Jahren bewerten wir konsequent Anlagemöglichkeiten anhand einer etablierten Due-Diligence-Prüfung, um nachhaltige Geschäftsmodelle zu finden.\nWir beschränken unsere Investitionen nicht auf bestimmte Branchen, Sektoren oder Marktkapitalisierungen. Wir investieren immer dann, wenn die Kriterien unserer Due-Diligence-Prüfung erfüllt sind UND wir das Wertpapier mit einer ausreichenden Sicherheitsmarge erwerben können.\nWenn die Marktbedingungen es nicht erlauben, genügend Wertpapiere zu finden, die unsere Anforderungen an die Qualität des inneren Wertes erfüllen, führen wir einen Teil des Portfolios vorübergehend in Cash. Dasselbe tun wir, wenn wir keine Wertpapiere mit ausreichender Sicherheitsmarge erwerben können.\nDurch unsere fortlaufende Beobachtung der Unternehmen, in die wir investieren, stellen wir sicher, dass sie unseren Ansprüchen während der gesamten Haltedauer entsprechen.


07/04/17 Der Grund, warum die „Jedermann“-Inszenierung von Crouch und Mertens kurzerhand auf den Mist geworfen wird, leuchtet jedermann und -frau ein: Die beiden Herren waren nicht entwicklungswillig. Sie haben offenbar nicht begriffen, dass der Impuls zur Entwicklung dem „Jedermann“ gleichsam eingepflanzt ist. Der „Jedermann“ muss seinen Drang zur Entwicklung ausleben können und darf in diesem Punkt keinesfalls gehemmt werden.\nEs stimmt: In der Vergangenheit konnte man bei den diversen „Jedermann“-Inszenierungen immer wieder zuschauen, wie sie sich entwickelten. Was allerdings nicht hieß, dass sie immer besser wurden. Nicht selten geschah das Gegenteil. Nun wurde also reiner Tisch gemacht, und alles wird neu. Das können sich die Festspiele offenbar ohne weiteres leisten. Von knappem Budget keine Rede.\nDer neue Regisseur war schnell gefunden. Die neue Verantwortliche für das Schauspiel, Bettina Hering, vormals St. Pölten, kennt sich in Niederösterreich aus und fragte Michael Sturminger. Er wird es machen. Die Bühnenbildner bringt er gleich mit. Sturminger ist Intendant der Sommerspiele Perchtoldsdorf, weiß also wie Festspiele gehen und was ein Festspielpublikum will. Vielleicht lässt sich in Zukunft eine Achse Salzburg-Perchtoldsdorf schmieden. In dieser Möglichkeit steckt gewiss eine Menge Potential.\nUm nicht zu scheitern, wird es nötig sein, dass sich Sturminger einprägt, was für ein entwicklungshungriger Typ dieser Jedermann ist. Der Regisseur muss sich gleichsam als Entwicklungshelfer verstehen.\nZum Porträt Michael Sturminger Casanova, Mozart – und der Jedermann


Blogfehler behoben :) - Schnurrblog - Der Katzenblog\nBlog, Fehler, Fehlerbearbeitung\n7 Responses to Blogfehler behoben :)\n6. November 2009 um 8:32 Uhr\nHuuuhuu lieber Felix, wir reisen immer nur mit dem Firefox, deswegen ist uns nichts negatives an Deinem schönen Schnurrblock aufgefallen. :teufel:\nAlles wieder feiny! kuss:\n5. November 2009 um 22:08 Uhr\nfein – Problem erkannt, Problem gebannt .\nFreut mich für dich, dass nun auch auf dem IE alles problemlos läuft :smile: – bin ja ehrlich, bin kein Freund von ihm *gg*.\nLiebe Grüssle, Manu samt Wuselis\nSieht alles wieder vom Feinsten aus *freu*\nWar schon komisch mit den riesengroßen weissen Wörtern :??:\nIch hatte das schon am Wochenende gesehen und gedacht das wäre extra …\n5. November 2009 um 20:54 Uhr\nOhne euren Hinweis wäre mir das bestimmt so schnell gar nicht aufgefallen.\nWar ja alles total wirr im Blog :??:\nAber sag mal, wie kommst du auf den Namen Petra? *g*\nKeine Ahnung wie ich auf Petra komme….werde wohl so langsam wirr :??:\nKannst mal sehen, wie mich die Fehlersuche geschafft hat :lol:


Otto Now - Technik-Produkten mieten statt kaufen\nOtto Now - Lohnt sich das Mieten von Elektronik- und Haushaltsgeräten?\nEinfach alles. Einfach mieten. So lautet das Motto von Otto Now, dem brandneuen Konzept des Versandriesen Otto. Statt Elektronik- oder Haushaltsgeräte zu kaufen, kann man die Produkte einfach über bestimmte Zeiträume hinweg mieten. Was Otto Now kostet, für wen sich die Idee lohnt und welche Vor- und Nachteile es gibt, erfahrt ihr im Ratgeber.\n| Konzept ⇓ | So funktioniert’s ⇓ | Für wen lohnt sich Otto Now? ⇓ | Kosten & Preisvergleiche ⇓ | Pro & Contra ⇓ | Fazit ⇓ |\nIn dieser Woche ist Otto mit seiner neuen Plattform Otto Now an den Start gegangen. Das Konzept dahinter ist simpel wie innovativ: Anstatt Elektronik- oder Haushaltsgeräte zu kaufen, könnt ihr ausgewählte Artikel einfach über unterschiedlich lange Zeiträume mieten. Die Auswahl bei Otto Now reicht dabei von Konsolen und Smartphones über Fernseher bis zu Waschmaschinen oder E-Bikes. Da die Website gerade ganz frisch gelauncht wurde und sich noch in der Beta-Phase befindet, ist aber denkbar, dass das Sortiment von Otto Now noch weiter ausgebaut wird.\nDie gemieteten Artikel sind dabei „neuwertig“, allerdings nicht komplett neu. Jedes Produkt wurde professionell gereinigt und weist keinerlei Mängel auf. Gibt ein Kunde seine gemietete Ware an Otto Now zurück, wird diese von Fachpersonal überprüft und gereinigt, damit der nächste Mieter ein gleichwertiges Produkt bekommt. Bei Mängeln oder zu starken Gebrauchsspuren tauscht Otto Now das Gerät zwischen den Mietzyklen aus.\nWie funktioniert Otto Now?\nAuswahl und Miete\nBei Otto Now könnt ihr aktuell aus drei Themenwelten auswählen. Technik, Haushalt und Sport stehen euch zur Verfügung. In der jeweiligen Kategorie könnt ihr Produkte vergleichen und das Objekt eurer Begierde mieten. Den Mietvertrag mit Otto Now schließt ihr direkt online ab – ohne Mietkaution und lästige Bürokratie. Die Mindestmietdauer beträgt 3 Monate, nach oben sind keine Grenzen gesetzt. Je länger ihr ein Produkt bei Otto Now mietet, desto günstiger wird die Rate. Dass ein Artikel nach Ablauf des Mietvertrags gekauft wird, steht bisher nicht zur Debatte.\nAls Zahlungsmöglichkeiten stehen Kreditkarte (Mastercard, Visa), Lastschrift (erst in Kürze) und PayPal zur Verfügung. Die monatlichen Abbuchungen werden automatisch von Otto Now durchgeführt. Weil der Mietpreis mit der Zeit sinkt, wird auch die Höhe der Abbuchungen angepasst.\nHabt ihr den Mietvertrag für ein Produkt eurer Wahl abgeschlossen, wird der Artikel kostenlos zu euch nach Hause geliefert. Große Haushaltsgeräte wie Waschmaschinen oder Geschirrspüler werden zudem gratis angeschlossen. Handelt es sich um sperrige Geräte, wird daher telefonisch ein Liefertermin mit euch vereinbart.\nWenn ihr Altgeräte habt, könnt ihr diese bei der Anmietung eines gleichwertigen Geräts auch gleichzeitig von Otto Now abholen lassen. Gegen eine Selbstbeteiligung von 14€ nimmt der Lieferant Waschmaschinen, Fernseher und Co. mit.\nSollte während der Mietdauer ein Schaden am Produkt auftreten, kümmert sich Otto Now um die Reparatur. Die Kosten für den Austausch oder die Reparatur eines defekten Geräts sind im Mietpreis bereits inklusive. Laut eigenen Angaben genügen ein Anruf unter 0800 66 48 192 oder eine E-Mail an service@ottonow.de, um die Angelegenheit zu klären. Wie sich dieser Service in der Praxis schlägt, muss sich erst noch zeigen.\nNach der Mindestmietdauer von 3 Monaten könnt ihr euren Vertrag monatlich kündigen. Dazu reicht eine E-Mail an service@ottonow.de. Euer Gerät müsst ihr in diesem Fall natürlich zurückgeben. Kleinere Artikel könnt ihr selbst per Post an Otto Now schicken, dafür fallen keine Kosten an. Großgeräte werden bei euch abgeholt, auch dieser Service ist gratis. Sollten auf den Geräten persönliche Daten gespeichert sein, wenden diese natürlich gelöscht. Otto Now setzt alle Produkte nach der Rückgabe auf Werkseinstellungen zurück.\nDie wichtigsten Infos in Kürze gibt es noch einmal in diesem Video. Alternativ könnt ihr euch auch die sehr informativen FAQ bei Otto Now anschauen.\nFür wen lohnt sich Otto Now?\nDas Geschäftsmodell ist sicherlich nicht jedermanns Sache. Dennoch gibt es einige Zielgruppen, die aus dem Mietkonzept einige Vorteile ziehen können. Interessant ist Otto Now zum Beispiel für sogenannte „Early Adopter“. Wer technisch immer auf dem neuesten Stand bleiben will und seine Konsolen, Smartphones und Co. ohnehin nur kurzzeitig nutzt, bis eine neue Version auf den Markt kommt, kann sich bei Otto Now direkt für einen begrenzten Nutzungszeitraum entscheiden.\nAuch für WGs kann Otto Now eine Alternative sein. Ihr gründet gerade eine neue WG und keiner von euch hat eine Waschmaschine? Bei einer gemeinsamen Anschaffung gibt es Streit, wer das Gerät nach der Auflösung der WG behalten soll? Dann mietet einfach für die Dauer eurer WG-Zeit ein Gerät und teilt euch die monatlichen Raten.\nJunge Familien können ebenfalls von Otto Now profitieren. Mit kleinen Kindern fällt zum Beispiel jede Menge Wäsche an – ein Trockner kann dann eine praktische Anschaffung sein. Schrumpfen die Wäscheberge und der Trockner wird nicht mehr gebraucht, kündigt man den Mietvertrag und lässt das Gerät wieder abholen.\nLieferung und Reparaturservice inklusive\nFlexible Mietdauer möglich\nGebrauchsspuren bei sachgemäßer Nutzung verursachen keine Extrakosten\nIdeal für Early Adopter\nFlexibler Einsatz der Mietgeräte (Kameras, Smartphones und Co. drüfen z.B. mit in den Urlaub)\nProduktauswahl (noch!) nicht besonders groß\nKulanz in Schadenfällen und Umgang mit Datensicherheit müssen erst noch bewiesen werden\nWas kostet Otto Now?\nSo schön die Serviceangebote und das Konzept von Otto Now auch klingen – man darf den Preis nicht vergessen. Zur besserten Einschätzung haben wir uns ein paar Produkte angeschaut und den Preis-Check gemacht. Da ihr keine Neuware mietet, haben wir uns im Preisvergleich nach Möglichkeit an Refurbished-Geräten orientiert. Außerdem haben wir den Vergleichspreis für ein Jahr herangezogen, denn schließlich richtet sich Otto Now nicht an Nutzer, die ihr Gerät dauerhaft behalten wollen.\nProdukt Mietpreis im Monat Kosten über ein Jahr Preisvergleich über ein Jahr\nXbox One S 500GB mit 2 Controllern 14,99€ 179,88€ inkl. Lieferung und Service 240€ / 20€ monatl.\nSamsung Galaxy S7 27,99€ 335,88€ inkl. Lieferung und Service 498€ / 41,50€ monatl.\nHammer Ellyptech CT3 Crosstrainer 10,99€ 131,88€ inkl. Lieferung und Service 170€ / 14€ monatl.\nBosch WAE282V7 Waschmaschine 19,99€ 239,88€ inkl. Lieferung, Anschluss und Service 356€ / 30€ monatl.\nPreislich können die Angebote von Otto Now auf jeden Fall mit den gebrauchten Geräten zum Kauf mithalten. Zwar könntet ihr diese jederzeit weiterkaufen, allerdings müsst ihr bei doppelt gebrauchten und mehr als ein Jahr in Benutzung gewesenen Produkten einen deutlichen Wertverlust bedenken. Außerdem müsst ihr auf Serviceleistungen wie einen Gratis-Anschluss oder nette Extras wie eine zweiten Controller verzichten.\nOtto Now lohnt sich vor allem für Early Adopter, die jeden Technik-Trend mitmachen und immer auf dem neuesten Stand sein wollen. Auch für Übergangslösungen (zum Beispiel in WGs) kann das Konzept eine interessante Alternative sein. Preislich gesehen kann Otto Now in den meisten Fällen mit vergleichbaren Gebrauchtgeräten mithalten. Refurbished-Produkte, die ihr regulär kauft, könnt ihr zwar jederzeit weiterverkaufen, müsst aber den Wertverlust bei zweifach gebrauchten und älteren Geräten bedenken. Außerdem bietet euch Otto Now Serviceleistungen wie Gratis-Lieferung und kostenlosen Anschluss sowie Reparaturen, die beim klassischen Kauf nicht inklusive sind. Wer es gern bequem hat und Wert auf Service legt, dürfte mit dem Angebot also glücklich werden.\nWie sich das Konzept von Otto Now in der Praxis schlägt, wird sich noch zeigen müssen. Bisher steckt das Projekt noch in den Kinderschuhen – besonders in Sachen Produktauswahl gibt es sicher noch Ausbaupotenzial. Otto Now ist sich dessen aber bewusst und zeigt sich besonders offen für Anregungen seitens der Kunden. Wenn ihr einen Artikel im Miet-Repertoire vermisst oder ein Produkt nach Ablauf der Mietzeit unbedingt kaufen wollt, könnt ihr euch mit euren Ideen an feedback@ottonow.de und Otto Now selbst mitgestalten.


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Jetzt Bewerben | dba Baunatal\nFür das duale Studium musst du dich zweimal bewerben. Wir empfehlen dir zuerst deine Bewerbungsunterlagen an die dba zu senden damit wir dir einen Studienplatz reservieren können. Danach suchst du dir ein Unternehmen und bewirbst dich dort um einen Ausbildungsplatz.\nBewerbung um einen Studienplatz an der dba\nDu kannst uns deine Bewerbung grundsätzlich einfach per E-Mail an die info@dba-baunatal.de senden.\nDeine Bewerbung sollte als PDF-Datei verschickt werden. Bitte beachte, dein Abschlusszeugnis der Schule benötigen wir als beglaubigte Kopie per Post.\nBitte fülle das Bewerbungsformblatt vollständig aus.\nWir benötigen von dir einen Lebenslauf in tabellarischer Form. Er muss deine persönlichen Daten (Vorname, Nachname, Geburtstag, Geburtsort, Anschrift, Telefonnummer, E-Mail, Familienstand, Staatsangehörigkeit) und eine Auflistung deiner Schulbildung enthalten. Solltest du bereits über Vorqualifikationen im Sport- und Gesundheitsbereich oder Berufserfahrung verfügen, dies bitte auch aufführen.\nWir benötigen von dir dein Schulabschluss-Zeugnis als beglaubigte Kopie. (per Post)\nSolltest du noch zur Schule gehen und dein Abitur gerade beenden, sende uns bitte das letzte/aktuelle Zeugnis. In diesem Fall reicht eine Kopie. (per Mail)\nSobald das Schulabschluss-Zeugnis verfügbar ist, muss dieses dann nachgereicht werden.\nSolltest du kein Abitur haben, benötigen wir das Abschlusszeugnis deiner Berufsausbildung. Bitte beachtet dazu auch unsere Zulassungsvoraussetzungen.\nAngaben zum Ausbildungs- bzw. Praxisbetrieb\nZum Zeitpunkt deiner Bewerbung an der dba musst du noch kein Ausbildungsunternehmen vorweisen.\nDer Studienvertrag regelt das duale Studium zwischen der Berufsakademie und dem/der Studierenden unter Beteiligung des Praxisbetriebes mit dem Ziel des Studienabschlusses nach gewähltem Studiengang. Unterzeichnende Vertragsparteien sind der/die Studierende, der Praxisbetrieb und die Deutsche Berufsakademie Sport und Gesundheit. Der Vertrag wird 3-fach ausgefertigt und jede Partei erhält ein unterzeichnetes Exemplar.\nDer Praxisvertrag regelt das Verhältnis zwischen Betrieb und dem/der Studierenden während der Praxisphasen. Es handelt sich formal um einen Ausbildungsvertrag. Die Vorlage gewährleistet, dass die für ein praxisintegrierendes duales Studium erforderlichen Regelungen enthalten sind. Wenn seitens des Praxisbetriebes weitere Vereinbarungen getroffen werden sollen oder eine andere Vorlage verwendet werden soll, wird um Rücksprache gebeten. Einzelne Regelungen sind zwingend, hierauf möchten wir bei individuellen Vorlagen hinweisen. Unterzeichnende Vertragsparteien sind der Praxisbetrieb und die/der Studierende. Der Vertrag wird 3-fach ausgefertigt. Auch die dba erhält ein unterzeichnetes Exemplar, da das Studium einen Praxisvertrag voraussetzt.\nTelefon: +49 5601 899 3000


Amazon.de:Kundenrezensionen: Abstauber: Kriminalroman (Kriminalromane im GMEINER-Verlag)\nAbstauber: Kriminalroman (Kriminalromane im GMEINER-Verlag)\nKundenrezensionen3,8 von 5 Sternen303,8 von 5 Sternen5 Sterne114 Sterne73 Sterne82 Sterne21 Stern2Abstauber: Kriminalroman (Kriminalromane im GMEINER-Verlag)vonFrank GoldammerFormat: Kindle Edition|ÄndernIhre Bewertung(Löschen)Ihre BewertungIhre Bewertung\n5,0 von 5 SternenSuperspannend...,VonSven Schirmeram 9. Juli 2012In diesem Kriminalroman von Frank Goldhammer geht es um die deutsche Fussballnationalmannschaft während der diesjährigen Europameisterschaft. Da es natürlich ein fiktiver Roman ist, sind die Hauptfiguren rein erfunden und die Handlung selbstverständlich auch. Dies tut aber der Spannung keinen Abbruch.Eine SoKo der Dresdner Mordkommission ermittelt nach einem misslungenem Mordanschlag auf den deutschen Bundestrainer. Der wird nur leicht verletzt, aber der Assistent stirbt.Der lange Weg der SoKo auf der Suche nach dem Mörder ist sehr spannend erzählt. Und auch das Ende ist für mich echt überraschend gewesen.Ich habe diesen Roman als kostenlose Kindleedition während der diesjährigen Fussball-EM bekommen. Da ich aber sonst kein Krimileser bin, war ich echt überrascht, wie fesselnd es sein kann und wie gut man durch so einen Krimi kommt.Ich vergebe an ein sehr gutes Buch fünf Sterne und eine Kaufempfehlung.\n3,0 von 5 SternenEM-LektüreVonTitaam 1. Juli 2012Das Buch war gut als Lektüre während der EM geeignet. Die Spielgegner von Deutschland sind zumindest in der Vorrunde die wahren Gegner. Die Handlung des Buches spitzt sich mit Tournierverlauf zu bis das Verbrechen um das Attentat auf den Bundestrainer erst am Finaltag geklärt wird.Die Handlung war an sich nicht schlecht und auch die verschiedenen Charaktere sind gut dargestellt. Leider muss ich aber sagen, dass es eines von diesen Büchern ist, das man zwischendurch auch hätte abbrechen können ohne das Gefühl zu haben etwas zu verpassen. Das Lesen war zwar unterhaltsam, besonders angesichts der aktuellen Ereignisse, aber besondere Spannung kam nicht auf. Empfehlen kann ich das Buch aber für alle Dresdner, da das Buch dort spielt und man einige Schauplätze wiedererkennt.\nAlle RezensentenNur verifizierte KäufeAlle RezensentenAlle SterneNur 5 SterneNur 4 SterneNur 3 SterneNur 2 SterneNur 1 SternAlle positivenAlle kritischenAlle SterneAlle FormateFormat: Kindle EditionAlle FormateSuchenDerzeit tritt ein Problem beim Filtern der Rezensionen auf. Bitte versuchen Sie es später noch einmal.5,0 von 5 SternenSuperspannend...,VonSven Schirmer\nVINE-PRODUKTTESTERam 9. Juli 2012Format: Kindle Edition|Verifizierter KaufIn diesem Kriminalroman von Frank Goldhammer geht es um die deutsche Fussballnationalmannschaft während der diesjährigen Europameisterschaft. Da es natürlich ein fiktiver Roman ist, sind die Hauptfiguren rein erfunden und die Handlung selbstverständlich auch. Dies tut aber der Spannung keinen Abbruch.Eine SoKo der Dresdner Mordkommission ermittelt nach einem misslungenem Mordanschlag auf den deutschen Bundestrainer. Der wird nur leicht verletzt, aber der Assistent stirbt.Der lange Weg der SoKo auf der Suche nach dem Mörder ist sehr spannend erzählt. Und auch das Ende ist für mich echt überraschend gewesen.Ich habe diesen Roman als kostenlose Kindleedition während der diesjährigen Fussball-EM bekommen. Da ich aber sonst kein Krimileser bin, war ich echt überrascht, wie fesselnd es sein kann und wie gut man durch so einen Krimi kommt.Ich vergebe an ein sehr gutes Buch fünf Sterne und eine Kaufempfehlung.0Kommentar|\nDerzeit tritt ein Problem beim Laden der Kommentare auf. Bitte versuchen Sie es später noch einmal.5,0 von 5 SternenTolles Buch, sehr unterhaltsam und spannendVonBaumwieseam 4. März 2012Format: BroschiertWiedermal hat der Autor ein Buch veröffentlicht was man nicht weglegen kann. Immer wenn man glaubt die Lösung des Rätsels zu kennen nimmt die Handlung eine unerwartete Wendung. Das Buch liest sich sehr flüssig und hat definitiv den vom Autor bekannten Klebstoffeffekt. Man kann und will es einfach nicht weglegen.Zur Handlung: Kurz vor dem letzten Testspiel vor der Fussball EM der Herren wird ein Anschlag auf den Bundestrainer und seinen Berater verübt. Im Zuge der Ermittlungen der Dresdner Kripo werden Machenschaften aufgedeckt die gefährliche Konsequenzen nach sich ziehen könnten.0Kommentar|\nDerzeit tritt ein Problem beim Laden der Kommentare auf. Bitte versuchen Sie es später noch einmal.4,0 von 5 SternenKorruption und Macht sind eine gefährliche Mischung!VonTuppiam 26. Juni 2012Format: Broschiert|Verifizierter KaufHauptkommissar Tauner ist stinksauer: Die Behörde hat eine Urlaubssperre verordnet, weil die deutsche Fußballnationalmannschaft ein Testspiel bestreitet. Dabei wollte er doch gerade deswegen frei haben, weil er mit Fußball nichts anfangen kann.Mitten in der Nacht wird er zu einem Tatort gerufen: Schüsse auf ein Auto, ein Verletzter und ein Toter. Der Verletzte ist der Bundestrainer, er ist gefahren, weil sein Assistent zu müde war. Also galt der Anschlag ihm - doch wer wollte seinen Tod? Die Liste der Leute mit einem möglichen Motiv scheint endlos ...Der Schreibstil war gut verständlich. Der Handlungsort ist Dresden, könnte aber genauso gut in jeder anderen Stadt sein. Ich konnte mich in die einzelnen Figuren sehr gut hineinversetzen. Die Polizei tappt im Dunklen und ich konnte mir die schwierige Ermittlungsarbeit genau vorstellen. Die Gruppe um Falk Tauner ist mir ans Herz gewachsen - nur die Staatsanwältin war mir äußerst unsympathisch. Die Untersuchung der Tat war sehr aufwendig. Die raue Art von Falk Tauner fand ich klasse. Das Ende war für mich eine totale Überraschung, damit habe ich überhaupt nicht gerechnet.0Kommentar|\nDerzeit tritt ein Problem beim Laden der Kommentare auf. Bitte versuchen Sie es später noch einmal.3,0 von 5 SternenEM-LektüreVonTitaam 1. Juli 2012Format: Kindle Edition|Verifizierter KaufDas Buch war gut als Lektüre während der EM geeignet. Die Spielgegner von Deutschland sind zumindest in der Vorrunde die wahren Gegner. Die Handlung des Buches spitzt sich mit Tournierverlauf zu bis das Verbrechen um das Attentat auf den Bundestrainer erst am Finaltag geklärt wird.Die Handlung war an sich nicht schlecht und auch die verschiedenen Charaktere sind gut dargestellt. Leider muss ich aber sagen, dass es eines von diesen Büchern ist, das man zwischendurch auch hätte abbrechen können ohne das Gefühl zu haben etwas zu verpassen. Das Lesen war zwar unterhaltsam, besonders angesichts der aktuellen Ereignisse, aber besondere Spannung kam nicht auf. Empfehlen kann ich das Buch aber für alle Dresdner, da das Buch dort spielt und man einige Schauplätze wiedererkennt.0Kommentar|\nDerzeit tritt ein Problem beim Laden der Kommentare auf. Bitte versuchen Sie es später noch einmal.4,0 von 5 SternenKein Bestseller, aber unterhaltsam...VonH. McOniumam 14. August 2012Format: Kindle Edition|Verifizierter KaufIch habe das Buch als kostenlose Kindle-Edition nach der EM 2012 erhalten und dafür dass ich eigentlich nur selten Krimis lese und die Story rund um Fußball kreist, bin ich eigentlich ganz zufrieden. Spannung, glaubwürdige Nebenschauplätze, aber eben kein Miss Marple. Weiterhin positiv: Es war ein schönes, "dickes" Buch; bei manchen Kindle-Büchern ist man überrascht, wenn das Buch plötzlich nach 20 Seiten zu Ende ist, weil in der Produktbeschreibung nicht immer die Seitenzahl der Printversion steht... Zur Unterhaltung und bestimmt auch für Krimi-Fans ganz gut geeignet, für den aktuellen Preis von knapp 9€ finde ich es jedoch leicht überteuert...0Kommentar|\nDerzeit tritt ein Problem beim Laden der Kommentare auf. Bitte versuchen Sie es später noch einmal.3,0 von 5 Sternenplausible und überzeugende ErmittlungsarbeitVonLiberaleram 29. September 2013Format: Kindle Edition|Verifizierter KaufIch hatte wirklich nicht viel erwartet: Wenn rechtzeitig zur Fussball-EM ein Kriminalroman veröffentlicht wird, in dem ein Anschlag auf den Bundestrainer verübt wird, lässt das das Schlimmste befürchten. Aber so kam es dann doch nicht.Sicher, das Werk steckt voller Klischees: der polternde Haupkommissar, die Junkfood vertilgende Mannschaft, die karrieristische Staatsanwältin, der koksende Fußballtrainer, das alles lässt insbesondere zu Beginn genervt aufstöhnen. Die Figuren haben keine Tiefe, der Plot ist nicht unoriginell, aber auch alles andere als innovativ.Trotzdem: Die Ermittlungsarbeit, die fast den ganzen Roman einnimmt, ist zwar ohne Thrill und Überraschungen, aber gerade in ihrer Routine recht plausibel und überzeugend.Und langweilig ist das ganze auch nicht. Als Lektüre für die Straßenbahn oder zwischendurch zum Hirn-Abschalten kann dieser Krimi empfohlen werden.0Kommentar|War diese Rezension für Sie hilfreich?JaNeinMissbrauch meldenBitte geben Sie mindestens ein Wort einSie müssen mindestens einen Artikel von Amazon kaufen, um eine Rezension zu verfassenBeim Absenden Ihres Kommentars ist ein Fehler aufgetreten. Bitte versuchen Sie es später noch einmal.Anmelden und kommentieren\nDerzeit tritt ein Problem beim Laden der Kommentare auf. Bitte versuchen Sie es später noch einmal.5,0 von 5 SternenToller Roman nicht nur für die EuroVonIsiam 3. Juli 2012Format: Kindle Edition|Verifizierter KaufAufgrund einer Aktion zur Euro 2012 gab es zu jedem Vorrundenspiel der deutschen Nationalmannschaft 3 Fußballbücher für den Kindle gratis. Und dieses Buch ist wirklich klasse, ich würde es mir nochmal kaufen auch wenn ich jetzt was dafür zahlen müsste. Gut geschriebener Krimi, den man nicht mehr weglegen möchte, besonders während der Euro natürlich toll. Aber ich würde jedem empfehlen das Buch auch jetzt zu kaufen.5 Sterne!0Kommentar|\nDerzeit tritt ein Problem beim Laden der Kommentare auf. Bitte versuchen Sie es später noch einmal.5,0 von 5 Sternenangenehm überraschtVonAdebaram 1. August 2012Format: BroschiertIch habe das Buch erst nach der EM gelesen, aber die Figuren und die Handlung sind sowieso fiktiv, also egal. Ich war erst skeptisch wegen dem Thema Fußball, aber ich fand das Buch spannend, vor allem weil es gar nicht so sehr um Fußball sondern um die Personen um den Trainer geht. Besonders der Schluss überraschte mich. Was ich noch überraschender fand war die beiden Kommissare Tauner und Uhlmann wiederzufinden die ich schon aus anderen Büchern von dem Autor kenne. Von mir auch eine Kaufempfehlung.0Kommentar|\nDerzeit tritt ein Problem beim Laden der Kommentare auf. Bitte versuchen Sie es später noch einmal.5,0 von 5 SternenUnerwartet :-)Vonruthi-oneam 11. Juli 2012Format: Kindle Edition|Verifizierter KaufDas Buch war zur EM von Amazon kostenfrei als Kindle-Buch zu haben. Unerwarteter spannendener packener krimi mit vielen Parallelen zu dem wirklichen Fußballgeschehen. ich war sehr positiv von diesem guten Buch überrascht.0Kommentar|\nDerzeit tritt ein Problem beim Laden der Kommentare auf. Bitte versuchen Sie es später noch einmal.4,0 von 5 SternenAbstauberVonDahl Gabrieleam 27. Juni 2014Format: Kindle Edition|Verifizierter KaufEin spannender Kriminalroman. Nach vielen Irrungen findet der Kommissar den wahren Täter. Da dieser in den eigenen Reihen saß kam es zu einigen Fehlinterpretionen. Der Fußball kommt hier auch nicht zu kurz.0Kommentar|War diese Rezension für Sie hilfreich?JaNeinMissbrauch meldenBitte geben Sie mindestens ein Wort einSie müssen mindestens einen Artikel von Amazon kaufen, um eine Rezension zu verfassenBeim Absenden Ihres Kommentars ist ein Fehler aufgetreten. Bitte versuchen Sie es später noch einmal.Anmelden und kommentieren\nHaben sich auch diese Artikel angesehenBöses Blut: Roman (A-Team 2)vonArne Dahl8,99 €3,4 von 5 Sternen146Leopard: Harry Holes achter Fall (Ein Harry-Hole-Krimi 8)vonJo Nesbø9,99 €4,1 von 5 Sternen303Der Trümmermörder: Kriminalroman (Kommissar Frank Stave 1)vonCay Rademacher7,99 €4,4 von 5 Sternen584Dreizehn Stunden: Kriminalroman (Benny Griessel Romane 2)vonDeon Meyer7,99 €4,3 von 5 Sternen433‹ Alle Details für Abstauber: Kriminalroman (Kriminalromane im GMEINER-Verlag) anzeigen


Unternehmenstransaktionen und die Frage der Finanzierung - GRIN\n1.1 Was steckt hinter dem Begriff Mergers & Acquisitions\n1.2 Ausprägungen von Unternehmensfusionen (Mergers)\n1.3 Ausprägungen von Unternehmensübernahmen (Acquisitions)\n2 Einordnung des Transaktionsbusiness in die Wirtschaftsordnung\n2.1 Die Entwicklung der deutschen M&A Branche\n2.2 Eine Momentaufnahme des internationalen M&A Geschäfts\n2.3 Welche aktuellen Einflussfaktoren wirken auf die deutschen Transaktionen\n3 Ablauf eines Akquisitionsprozesses\n3.1 Vorbereitung und strategische Positionierung (Phase 1)\n3.2 Identifikation passender Kandidaten (Phase 2)\n3.3 Prüfung und Entscheidung (Phase 3)\n3.5 Bewertungsansätze für das Kaufobjekt\n3.5.3 Discounted Cashflow-Verfahren\n3.6 Abgabe des Kaufpreisangebots (Phase 4)\n3.7 Post-Merger Integration (Phase 5)\n4 Ausprägungen von Unternehmensakquisitionen\n4.1 Abgrenzungen des Bezugsmodells\n4.1.1 Asset Deal\n4.1.2 Share Deal\n4.1.3 Rechtliche und steuerliche Effekte durch die Wahl des Bezugsmodells\n4.2 Abgrenzung nach dem Charakter des Erwerbers\n4.2.1 Finanzinvestoren (Financial Buyer)\n4.2.2 Strategische Investoren (Trade Buyer)\n4.2.3 MBO (Management Buy-Out) und MBI (Management Buy-In)\n4.3 Unterscheidung bei den Übernahmetechniken\n4.3.1 Freundliche Übernahme\n4.3.2 Feindliche Übernahme\n4.3.3 Handlungsspielraum der Parteien\n4.3.3.1 Übernahmeansätze aus Sicht des Erwerbers\n4.3.3.2 Abwehrstrategien der Zielgesellschaft\n4.4 Die Bedeutung der Akquisitionswährung\n4.4.1 Cash Offer\n4.4.2 Share Offer\n5 Finanzierungsinstrumente für Unternehmensakquisitionen\n5.1 Finanzierung mit Eigenkapital\n5.1.1 Möglichkeiten der Innenfinanzierung\n5.1.1.1 Eigenkapitalgenerierung durch Selbstfinanzierung\n5.1.1.2 Eigenkapitalgenerierung durch Kapitalfreisetzung\n5.1.2 Möglichkeiten der Beteiligungsfinanzierung\n5.1.2.1 Nicht börsennotierte bzw. nicht börsenfähige Unternehmen\n5.1.2.1.1 Private Equity\n5.1.2.1.2 Venture Capital\n5.1.2.1.3 Öffentliche Beteiligungsfinanzierung\n5.1.2.2 Börsennotierte bzw. börsenfähige Unternehmen\n5.1.2.2.2 Börsengang (IPO / Going Public)\n5.2 Finanzierung mit Mezzanine Kapital\n5.2.1 Merkmale von Mezzanine Kapital\n5.2.2 Variationsvielfalt des Mezzanine Kapital\n5.2.2.1 Mezzanine Kapital mit Eigenkapitalcharakter\n5.2.2.2 Mezzanine Kapital mit Fremdkapitalcharakter\n5.3 Finanzierung mit langfristigem Fremdkapital\n5.3.1 Aufnahme von Darlehen\n5.3.1.1 Senior Loan\n5.3.1.2 Second Lien Loan\n5.3.2 Emission von Schuldverschreibungen\nAbbildung 1:Transaktionsentwicklung in Deutschland seit 1974\nAbbildung 2:Top Ten der Deals mit deutscher Beteiligung 2007\nAbbildung 3:Wichtigste Ziel- und Käuferbranchen 2007\nAbbildung 4:Ablauf der Unternehmensakquisition\nAbbildung 5:Prüfungsfelder einer Due Diligence\nAbbildung 6:Bewertungsverfahren bei Unternehmensakquisitionen\nAbbildung 7:Verteilung der Bewertungsphasen in der Praxis\nAbbildung 8:Gängige Finanzierungsinstrumente bei M&A-Transaktionen\nAbbildung 9:Entwicklung des Gesamtengagements institutioneller Kapitalbeteiligungsgesellschaften\nAbbildung 10:Die fünf M&A Wellen\nAbbildung 11:Unternehmensphasen und Investoren\nAbbildung 12:Unternehmensfinanzierungsphasen im Wachstum.\nTabelle 1:Unterscheidungsmerkmale Asset Deal und Share Dea\nTabelle 2:Rechenbeispiel Leverage Effek\nTabelle 3: Vor- und Nachteile eines Börsengangs.\nTabelle 4:Unterscheidungsmerkmale der verwendeten Finanzierungsformen\nIn Anbetracht der jüngsten Entwicklung auf den internationalen Kapitalmärkten, sind es mittlerweile nicht nur Fachleute und Unternehmenslenker die sich alltäglich mit dem Begriff Mergers & Acquisitions auseinandersetzen. Vielmehr ist es jeder Konsument von Tagesnachrichten, wenn er neben der oft zitierten Finanzkrise solche Schlagwörter wie Firmenübernahme, Zwangsverstaatlichung, Unternehmensaufkauf, Megafusion und der Gleichen liest bzw. hört. Hinter den hierbei verwendeten Worthülsen steht jedoch eine Vielzahl von Prozessen, mit deren Komplexität und Bedeutung der Durchschnittsbürger regelmäßig überfordert ist. Im Zeitalter der zunehmenden Anglisierung und der stetig wachsenden Masse an Fachbegriffen, ist es somit schwer, die Botschaften dieser Beiträge nachvollziehen zu können. Auch aus diesem Grund war es die Motivation dieser Arbeit, einen kompakten Überblick über das Gebiet Mergers & Acquisitions (M&A) zu geben.\nEs soll aufgezeigt werden, was hinter dieser Begrifflichkeit steckt, welche Entwicklung in den letzten Jahrzehnten dabei stattfand und welchen Stellenwert dieser Wirtschaftsbereich mittlerweile genießt. Ferner soll der Ablauf eines typischen Unternehmenskaufes skizziert und hierbei die diversen Ausprägungen vorgestellt und erläutert werden.\nEin besonderer Schwerpunkt wird im Rahmen des geschilderten Transaktionsablaufs, auf die Frage der vorhandenen Finanzierungsinstrumente gelegt. Für die Unternehmen stehen je nach Firmierung, Größe und Branche unterschiedliche Instrumente, sowohl mit Eigenkapital- als auch mit Fremdkapitalcharakter, zur Verfügung. Neben diesen klassischen Finanzierungsformen gewinnen die hybriden Instrumente rund um das Mezzanine Kapital immer mehr an Bedeutung. Geschuldet dieser Entwicklung werden in Kapitel fünf die zweckmäßigsten Finanzierungsformen dargestellt.\nObwohl der Begriff M&A auch Unternehmensfusionen beinhaltet, wird das Hauptaugenmerk der folgenden Ausführungen auf der Erläuterung von Unternehmensübernahmen liegen.\nVor dem Hintergrund der turbulenten Geschehnisse an den internationalen Aktien- und Finanzmärkten wird die Öffentlichkeit beinahe täglich mit Schlagzeilen von Unternehmensübernahmen und -fusionen konfrontiert. Im internationalen Gebrauch spricht man hierbei von Mergers & Acquisitions. Aber was genau hat man unter dieser Begrifflichkeit eigentlich zu verstehen? Der Begriff Mergers & Acquisitions entstammt dem angloamerikanischen Wirtschaftsraum und umfasst wie erwähnt, die deutschen Begriffe Unternehmenszusammenschlüsse und Unternehmensübernahmen .\nAllein mit der Übersetzung des Begriffes lässt sich der Bereich Mergers & Acquisitions (ff. M&A) jedoch nicht vollständig erklären. Es gibt in diesem Wirtschaftsbereich eine ganze Reihe von Ausprägungen die Gerhard Picot in seinem Buch Mergers & Acquisitions überaus prägnant aufführt. Für ihn sind die gängigsten Erscheinungsformen innerhalb des M&A Sektors\n- Unternehmenskäufe und -verkäufe\n- Kooperationen, Allianzen und Joint Ventures\n- Management Buy-out und Buy-in\nMit der reinen Durchführung der oben genannten Transaktionen ist es in der Praxis jedoch nicht getan. Der Arbeitsprozess beginnt oftmals schon mehrere Monate vor dem Start der Transaktion und kann durch die anschließende Integration des Zielobjektes, in die internen Strukturen des Käufers oder Partners, mehrere Monate bis Jahre in Anspruch nehmen.\nFerner sind die beiden Begriffe Merger und Acquisition voneinander zu trennen, da sie sich in ihrem Wesen grundsätzlich unterscheiden.\nUnter einer Unternehmensfusion ist allgemein ein Zusammenschluss von mindestens zwei Unternehmen zu verstehen. Es gibt für die beteiligten Parteien hierbei die Möglichkeit einer Verschmelzung durch Aufnahme oder durch Neugründung einer Gesellschaft. Dabei wird das Vermögen der Fusionspartner in einem der beteiligten oder aber dem neu gegründeten Rechtsträger konzentriert.\nIm Gegensatz zu Akquisitionsprozessen, die Transaktionen gegen den Willen des Zielunternehmens beinhalten können, sitzen bei Unternehmensfusionen überwiegend gleichberechtigte Partner an den Verhandlungstischen.\nMit einer Fusion durch Neugründung einer Gesellschaft können die Vertragspartner die Problematik einer einseitigen Aufgabe der Identität und somit einer vermeintlichen Unterordnung im Unternehmensverbund umgehen. Die beteiligten Unternehmen einigen sich auf die Firmierung der neuen Gesellschaft und bringen ihre wirtschaftlichen Aktiva und Passiva vollständig ein. Somit erlischen beide Einzelunternehmen nach Gründung des neuen Unternehmensmantels. Oftmals ist diese Variante der Fusion die einzige durchführbare Möglichkeit, da das Selbstverständnis und Geltungsbewusstsein der Parteien einer Aufnahme in das jeweilig andere Unternehmen im Wege stehen.\nDieter H. Vogel nennt in seinem Buch, M&A – Ideal und Wirklichkeit ein bekanntes Beispiel für diese Art des Fusionierens und zwar die Fusion von der Thyssen AG und der Fried. Krupp AG zur ThyssenKrupp AG.\nBei Unternehmensübernahmen geht es mitunter weniger kameradschaftlich zu als bei den Fusionen. Zu unterscheiden sind bei den Akquisitionen drei wesentliche Erscheinungsformen. Es handelt sich hierbei um den Asset Deal , den Share Deal und den so genannten Hostile Takeover, welcher im deutschen Sprachgebrauch der Bedeutung einer feindlichen Übernahme gleichzusetzen ist.\nEs sei an dieser Stelle noch zusätzlich erwähnt, dass die feindliche Übernahme eine Variante der Unternehmensakquisition darstellt und nicht wie oftmals in der Öffentlichkeit transportiert, stellvertretend für den Begriff der Akquisition steht.\nMan spricht dann von einer Akquisition, „wenn von dem Erwerb und der Veräußerung von Unternehmen, Unternehmensteilen oder Beteiligungen und die Eingliederung in den Unternehmensverbund des Erwerbers ggf. als Tochtergesellschaft“ die Rede ist.\nSomit kann im Vergleich zu einer Fusion festgehalten werden, dass durch die Übernahme einer Gesellschaft ein Übergang der „aktiv wahrgenommenen Informations-, Leitungs- und Kontrollbefugnisse“ stattfindet und daher nicht mehr von einem beidseitigen Geben und Nehmen wie bei einer Verschmelzung zweier Gesellschaften gesprochen wird.\nEin aktuelles Beispiel in diesem Bereich stellt die feindliche Übernahme des Reifenherstellers Continental AG durch die in Herzogenaurach ansässige Schaeffler Gruppe dar. Obwohl Continental ein gelistetes Dax 30 Unternehmen ist und fast doppelt soviel Umsatz generiert wie die Schaeffler Gruppe, war sie nicht vor der Übernahme durch das Herzogenauracher Unternehmens sicher. Im Bereich der Unternehmensakquisitionen führen viele Wege in das oft zitierte Rom, auch wenn diese anfangs kaum vorstellbar erscheinen.\nM&A-Transaktionen haben heute eine deutlich größere Bedeutung für die Weltwirtschaft als dies in der Vergangenheit der Fall gewesen ist. Die Entwicklung des M&A-Marktes lässt sich für den Zeitraum der letzten 100 Jahre in so genannten M&A Wellen zusammenfassen. Vor allem der Nordamerikanische Kontinent tat sich global für lange Zeit als Alleinunterhalter in diesem Segment hervor. Insgesamt lassen sich fünf abgeschlossenen Wellen zählen während wir uns momentan inmitten der sechsten Welle befinden. Diese Wellen weisen in aller Regel keinen fließenden Übergang ineinander auf, sondern bilden sich z. B. im Rahmen von signifikanten Veränderungen der wirtschaftlichen und politischen Rahmenbedingungen.\nDie Beweggründe wie auch die Volumen haben sich im Laufe der vergangenen Jahrzehnte jedoch beträchtlich verändert. Die Hauptmotivation der ersten M&A Welle (1897 – 1904) war getrieben von der „Vermeidung von Überkapazität und Preisverfall durch horizontale Zusammenschlüsse“. Es fand eine Vielzahl an Verschmelzungen von kleineren Unternehmen statt und zugleich „passten sich die Großunternehmen durch externes Wachstum auch dem Zusammenwachsen der regionalen Märkte an, ermöglicht unter anderem durch die Fertigstellung der Eisenbahn, und wurden national“.\nDie vierte M&A Welle innerhalb der 80er Jahre des vergangenen Jahrhunderts startete beispielsweise aufgrund anderer Motive. Diese Welle läutete die Aufbruchstimmung auf dem internationalen M&A Markt ein. Die Großunternehmen begannen sich global aufzustellen und die so genannten Cross-Boarder Transaktionen hielten Einzug in die „Fusionitis“. Es wurde also nicht nur innerhalb der Landesgrenzen akquiriert sondern auch in anderen Ländern und auf anderen Kontinenten.\nDies alles führte dazu, dass die Transaktionen in ihrer Anzahl und ihrer Transaktionssumme neue Dimensionen erreichten. Erstmals erschienen auch die Corporate Raider mit Nachdruck auf der M&A Bildfläche. Sie zeichneten sich vor allem dadurch aus, dass sie sich durch Ausgabe von Anleihen mit schlechter Bonität (Junk Bonds) eine Eigenkapitalbasis verschafften, um sich anschließend mit Fremdkapital im Sinne des Leveraged Buy-Out zu refinanzieren. Durch dieses System konnten die Corporate Raider auch die großen Deals der damaligen Zeit in Angriff nehmen. Da es aber scheinbar in der Natur des Transaktionsgeschäftes liegt, dass eine Vielzahl von den wirtschaftlich geschlossenen Ehen nicht die gewünschte und kalkulierte Dynamik erzielen, führte genau dieser Umstand gegen Ende der 80er Jahre zum Zusammenbruch des Junk Bond Marktes. Dies war somit einer der größeren Mosaiksteine für das abrupte Ende der vierten Transaktionswelle.\nDer deutsche M&A Markt kam erst nach der Wiedervereinigung von Ost- und Westdeutschland richtig in Schwung. Sicherlich gab es zuvor sowohl Fusionen, strategische Allianzen und auch Übernahmen, aber alles in allem waren in Westdeutschland die Felder verteilt. Durch die gesunde Selbsteinschätzung der deutschen Unternehmer hinsichtlich Ihrer eigenen Wettbewerbsfähigkeit, wurden zu diesem Zeitpunkt auch keine signifikanten Anstrengungen unternommen, sich in Form von horizontalen Akquisitionen im Ausland zu verstärken.\nAls die ehemaligen zentralwirtschaftlich geführten Betriebe der DDR durch die deutsche Treuhandanstalt zum Kauf angeboten wurden, ergab sich für die Unternehmen neues Wachstumspotential. Hierdurch belebte sich der Wirtschaftszweig M&A zunehmend und es kristallisierten sich im Laufe der Jahre auch immer mehr Intermediäre und Spezialisten für diesen Bereich heraus.\nNeben der Expansion gen Osteuropa fanden vor allem in der deutschen Automobilindustrie, nach der Übernahme von Seat durch Volkswagen in den 80er Jahren, auch in den 90ern eine Reihe von Veränderungen statt. Im Jahr 1994 übernahm BMW die Mehrheit an dem englischen Autohersteller Rover, worauf im Jahr 1998 die Fusion von Daimler-Benz und Chrysler bekannt wurde. Auch die deutsche Pharmabranche veränderte, durch den Zusammenschluss von Hoechst mit dem französischen Rhône-Poulenc Konzern im Jahr 1999, sein Gesicht.\nEin gutes Beispiel für Großaktivitäten (mit deutscher Beteiligung) ist z.B. auch die Übernahme von Mannesmann durch Vodafone mit einer Transaktionssumme von 149 Mrd. US-Dollar. Diese Entwicklung erreichte in Deutschland ihre Hochphase als die New Economy ggn. Ende des Jahrtausends die Börsen eroberte und sich das Spekulieren mit Privatvermögen zu einem Volkshobby entwickelte. Die im neuen Markt gelisteten Unternehmen konnten sich zu dieser Zeit beinahe beliebig mit frischem Eigenkapital eindecken und so Ihre Expansionen vorantreiben.\nNachdem Anfang des neuen Millenniums die Blase rund um den NEMAX 50 platze, wurde es wieder ruhiger um den deutschen Transaktionsmarkt. Die deutsche Wirtschaft musste die Schäden begrenzen, die Übertreibungen abbauen und die Unternehmen wieder auf Kurs bringen. Mit den Terroranschlägen am 11. September 2001 ließ die nächste Hiobsbotschaft nicht lange auf sich warten und stellte in ihrer Folge das Weltgeschehen auf den Kopf. Als Konsequenz rutschten die Börsenkurse zum wiederholten Mal in den Keller und es machte sich eine regelrechte Panik breit.\nAber dieser Lähmungszustand sollte nur von kurzer Dauer sein. Im Jahr 2002 gab es in Europa weitreichende Veränderungen der gesetzlichen Rahmenbedingungen, die der M&A Branche als Boden für neue Deals dienten. In Deutschland wurde zum 1. Januar 2002 das Wertpapiererwerbs- und Übernahmegesetz eingeführt. Dieses Gesetz hat vordergründig das Ziel, den Kleinaktionären mehr Schutz bei Unternehmensübernahmen durch Dritte, einzuräumen. Vielmehr bewirkt das Gesetz aber auch für den Verkäufer bei sog. Share Deals (auf den Veräußerungsgewinn) eine Befreiung der Körperschafts- sowie der Gewerbesteuer. Dieser Umstand überzeugte dann doch auch den ein oder anderen zögerlichen Unternehmenseigner, sich leichteren Herzens von Unternehmensanteilen zu trennen.\nEbenfalls im Jahr 2002 bekamen die Mitgliedsländer der Währungsunion ihre Einheitswährung – den Euro. Nachdem Jahre zuvor bereits Zoll- und Transferbarrieren innerhalb der Mitgliedsländer abgebaut wurden, folgte als bislang finaler Schritt die gemeinsame Währung und somit ein noch engeres Zusammenwachsen von Europa. Daneben wurde durch die sukzessive EU-Osterweiterung ein größerer Wirtschaftsraum geschaffen, indem, neben dem Aufkauf osteuropäischer Unternehmen, auch Joint-Ventures mit diesen Unternehmen wesentlich einfacher zu bewerkstelligen waren. Hierbei nutzten die Osteuropäer das deutsche Know-how und die deutschen Unternehmer die freien Kapazitäten und billigen Arbeitskräfte vor Ort.\nAbbildung 1: Transaktionsentwicklung in Deutschland seit 1974\nQuelle: Kunisch 2008a , S. 58.\nFür die kommenden Jahre kann wieder von einem regen und somit auch wachsenden M&A Markt in Deutschland ausgegangen werden. Indizien hierfür gibt es nach Ansicht von Experten genügend. Wie hinreichend bekannt, verfügt der Wirtschaftsstandort Deutschland über eine zahlenmäßig extrem ausgeprägte Mittelstandsstruktur und allein in den nächsten Jahren müssen sich 200.000 bis 300.000 kleinere und mittelständische Unternehmen mit einem Führungswechsel befassen. Wie diese Zahlen belegen kommt auf die Unternehmenseigner sehr viel Arbeit zu. Sollte hierbei „kein adäquater Nachfolger innerhalb der Familie oder des bisherigen Managements gefunden werden, bleibt als Alternative im Wesentlichen der Verkauf des Unternehmens“.\nDarüber hinaus zeigt sich seit einigen Jahren, dass sich auch in Deutschland ein Markt für Public Private Partnerships (PPP) abzeichnet. Hierunter versteht man die Einbringung von privatem Kapital und das Nutzen von Fachwissen, um mit einer Teil-Privatisierung öffentliche Aufgaben zu übernehmen. Solche Überlegungen finden zurzeit vor allem für den Hochbau, sowie den Autobahn-, Brücken-, Tunnelbau und der Gleichen statt. Im Vergleich zu den Nachbarstaaten Deutschlands, besteht für solche Konstrukte ein gewisser Nachholbedarf. „Allerdings darf dies nicht den Blick dafür verstellen, dass insbesondere der ÖPP vergebene Projektauftrag (…) letztlich eine privatrechtliche Konstruktion darstellt, bei der sich die öffentliche Hand unmittelbar an der Projektgesellschaft beteiligt. Insofern sind – und dies kann nicht deutlich genug betont werden – bei der Verhandlung und Gestaltung derartiger Projektverträge sämtliche Instrumente und Techniken zu berücksichtigen, die bereits aus dem Blickwinkel der Mergers & Acquisitions notwendigerweise zu beachten und zur Erreichung optimaler (Gesellschafts-) Strukturen zu berücksichtigen sind“.\nWenn man sich mit dem internationalen M&A Jahr 2007 befasst, so fällt zum einen auf, dass die Ergebnisse aus dem Rekordjahr 2006 nochmals verbessert wurden und zum anderen, dass die Umsätze sich höchst ungleichmäßig auf die beiden Halbjahre verteilen. Insgesamt „stiegen die Transaktionsvolumina von 3.910 Mrd. US-$ in 2006 auf 4.830 Mrd. US-$ in 2007, was einer Steigerung um 23% entspricht“. Dabei ist zu beachten, dass die Unternehmenskäufe „in der zweiten Jahreshälfte um 21% im Vergleich zum Vorjahr zurück“ gingen. Ein Grund für das starke Abfallen im dritten und vierten Quartal ist mit Sicherheit die in Amerika ausgelöste Subprime-Krise.\nBesonders deutlich wird dies bei der Betrachtung der Transaktionssummen pro Deal. In der ersten Jahreshälfte wurden im Schnitt 260 Mio. US-$ für die Kontrollrechte eines Unternehmens bezahlt. Das entspricht einer Steigerung von ca. 18% zum Rekordhoch von 213 Mio. US-$ in 2006. In der zweiten Hälfte des Jahres 2007 fielen dagegen die durchschnittlichen Preise mit 187 Mio. US-$ deutlich zurück und lagen unter dem Vorjahresniveau.\nDarüber hinaus brachte das M&A-Jahr 2007 auch die Erkenntnis, dass der europäische Kontinent seine Vormachtstellung bewahren konnte und hierbei seinen prozentualen Anteil am Gesamtvolumen zu 2006 nochmals ausgebaut hat. Die Rangliste der größten Deals wurde ebenfalls durcheinander gewirbelt. So befinden sich auf den ersten beiden Plätzen keine amerikanischen Teilnehmer – eine Seltenheit. Ferner wurden amerikanische Unternehmen ihrerseits, geschuldet der starken Abschwächung des US-Dollars, ein beliebtes Übernahmeziel bei den Cross-Boarder Transaktionen.\nFür das erste Halbjahr 2008 kann festgehalten werden, dass die Subprime-Krise Ihrer Kreise zieht. Die Unternehmen konzentrieren sich wieder auf ihre strategische Aufstellung und haben hierbei ihre Beteiligungsaktivitäten, ganz im Gegensatz zu den Finanzinvestoren, nochmals gesteigert. Ferner ist das Volumen im Asien-Pazifik-Raum gestiegen. „Vor allem in China scheint der Nachholbedarf noch groß. Im Gastgeberland der diesjährigen Olympischen Spiele verdoppelte sich das Volumen im Vergleich zum ersten Halbjahr 2007 auf 118,7 Mrd. US-$“.\nAuch für den deutschen M&A Markt war das Geschäftsjahr 2007 ein, den Umständen entsprechend, gutes Jahr. So wurden in „2007 insgesamt 1.266 abgeschlossene Transaktionen mit Beteiligung eines deutschen Unternehmens erfasst. Verglichen mit dem Jahr 2006 bedeutet dies einen Rückgang um 8,2%“. Ebenfalls rückläufig war die Zahl der so genannten Mega-Deals mit einer Transaktionssumme größer 4 Mrd Euro. Hier sank die absolute Zahl der Deals. von 15 auf 11.\nDie nachfolgende Abbildung zeigt für das Jahr 2007 die wertmäßig größten Deals mit deutscher Beteiligung.\nAbbildung 2: Top Ten der Deals mit deutscher Beteiligung 2007\nQuelle: Kunisch 2008a , S. 62.\nIn Deutschland verhält sich die Lage 2008 ähnlich dem Gesamtmarkt. Die strategischen Hintergründe von Unternehmensfusionen und -transaktionen waren auch hierzulande vermehrt Antreiber. Die Anzahl der durchgeführten Deals hat sich um ca. 8% erhöht, das Volumen verringerte sich hingegen um 36% auf ca. 62 Mrd. US-$. Der überwiegende Teil dieser Transaktionen wurde an dieser Stelle in Form von Minderheitsbeteiligungen durchgeführt. „Der vielleicht prominenteste „Vordenker“ war im Jahr 2007 der Sportwagenhersteller Porsche mit dem Einstieg bei Europas größtem Autokonzern VW. Bis dato haben die Zuffenhausener einen Anteil von knapp 36% aufgebaut, der ihnen jedoch bereits einen entscheidenden Einfluss bei VW sichert“.\nDaneben sticht dem Beobachter vor allem die Wandlung der Finanzdienstleistungsbranche ins Auge. Bei 323 Deals des Jahres 2007 tauchten Finanzdienstleister als Käufer auf. Das entspricht einem Marktanteil von ca. 25%. Von diesen Transaktionen fanden jedoch lediglich 74 und damit in etwa 23% innerhalb der Branche statt. Diese Charakteristik lässt sich mit der Erweiterung der Serviceleistungen und dem erschließen neuer Märkte erklären. Auf Platz zwei der M&A Rangliste rangiert die Dienstleistungsbranche. Es lässt sich hier eine voranschreitende Verringerung der Zahl der Marktteilnehmer feststellen. Ähnlich der Dienstleistungsbranche verhalten sich auch die Aktivitäten im Handel. Beide Segmente verzeichnen einen hohen Anteil bei Transaktionen innerhalb der eigenen Branche.\nWährend die Transaktionsvolumina im Handel zu etwas über 50% in der eigenen Branche stattfanden waren es im Dienstleistungssektor 65%. Ein Paradebeispiel für den Bereich der Dienstleistungen aus dem letzen Jahr, ist die Personalleasingfirma Adecco, die sich für 800 Mio. Euro mit der Tuja Zeitarbeit GmbH verstärkte. Im Discounthandel scheint das primäre Ziel die Vormachtstellung von Aldi und Lidl anzugreifen. Hierfür übernahm die Edeka-Gruppe den Discounter Plus. Darüber hinaus hat sich im Bereich des Drogeriemarktes ebenfalls das Beteiligungskarussell gedreht. Sowohl Schlecker als auch Rossmann konnten sich mit kleineren Wettbewerbern verstärken.\nErwähnenswert sind zudem die Veränderungen innerhalb des Pharma- und Chemiemarktes. Die Großen werden immer größer und die Kleinen verschwinden, so lautet auch hier die Devise. Der Trend zur Bündelung von Zukunftstechnologien treibt beispielsweise die Bayer AG mit Bravour voran. Aufgrund des immensen Entwicklungs- und Forschungsdrucks dieser Sparte wird sich der Trend nach dem heutigen Kenntnisstand weiter fortsetzen.\nDie anschließende Tabelle zeigt nochmals wie sich die Marktsituation innerhalb der Wirtschaftssektoren – bezogen auf ihre M&A-Aktivität in Deutschland – im Jahr 2007 darstellt.\nAbbildung 3: Wichtigste Ziel- und Käuferbranchen 2007\nWo geht die Reise hin? Diese Frage stellen sich die Markteilnehmer jedes Jahr aufs Neue. Diese Frage in allen Belangen adäquat zu beantworten vermag wohl niemand. Wenn man sich vor Augen führt, dass das neue Jahrtausend gerade einmal knapp neun Jahre alt ist, scheinen die weltweiten Vorkommnisse dieser Zeit für das Füllen ganzer Dekaden auszureichen. Heute stecken wir inmitten der internationalen Finanzkrise und obwohl die ganz Mutigen schon vom Ende der Krise sprechen, scheint sie mittelfristig noch nicht ausgestanden zu sein.\nDie nachfolgend aufgeführten Faktoren sollen nochmals kompakt einen Überblick, über die vielleicht mit entscheidenden Faktoren, auf den deutschen Transaktionsmarkt von Morgen geben.\n- Public Private Partnerships (PPP) werden in naher Zukunft an Bedeutung am hiesigen Wirtschaftsstandort gewinnen. Die Zusammenarbeit der öffentlichen Hand mit Know-how Trägern und Kapitalgebern aus der privaten Wirtschaft wird ein tragfähiges Zukunftskonzept sein.\n- Die breite Masse der deutschen Small- und Mid-Cap Unternehmen steht vor einer Veränderung der Eigentümerstrukturen. Die Akzeptanz von M&A Transaktionen hat sich in den letzten Jahren deutlich verbessert und somit wird M&A bei vielen Entscheidungen eine Lösungsalternative sein.\n- Durch die Schwierigkeit organisches Firmenwachstum zu generieren bleibt den Unternehmen oftmals nur noch der M&A Markt als Plattform. Darüber hinaus gibt es in Branchen wie dem Pharma- oder Chemiesektor noch Handlungsbedarf für Konsolidierungen.\n- Das Zinsniveau im Interbankenhandel ist zum jetzigen Zeitpunkt für die Teilnehmer nachteilig – doch langfristig sollte sich das Umfeld wieder verbessern. Diese Tatsache wird die fremdfinanzierten Strategien bei Unternehmensakquisitionen in Zukunft erneut begünstigen. Stichwort: Leveraged Buy-Out.\n- Die Bedeutung von Private Equity Fonds (PEF) ist in der Vergangenheit kontinuierlich gestiegen. Aufgrund der jüngsten Entwicklung dieser Investorensparte stagnierte dieser Trend. Es scheint jedoch auch hier in Zukunft wieder Luft nach oben vorhanden zu sein.\n- In Deutschland ist die private Altersvorsorge mittlerweile zu einer Notwendigkeit geworden. Dieses Instrument steht in seiner heutigen Erscheinungsform noch in seinen Kinderschuhen. Hier kann für die Zukunft von frischem Investitionskapital ausgegangen werden.\n- Die weltweiten Staatsfonds stehen nach wie vor mit milliardenschweren Vermögen in den Startlöchern und sind bereit für globale Investments.\n- Die Globalisierung schreitet voran! Nach Erschließung von weiten Teilen Osteuropas, Chinas, Indiens und Südamerikas rollt die Industrialisierungswelle unaufhörlich in neue Länder und Regionen.\nDas es mittlerweile gang und gäbe ist, sich durch Unternehmensakquisitionen auf dem Markt besser zu positionieren, konnte aus Kapitel zwei dieser Arbeit entnommen werden. Es wäre jedoch ein großer Irrtum, den Ablauf eines Unternehmenskaufs aufgrund der Transaktionszahlen als Routine zu bezeichnen. Ein Unternehmen quasi im vorbeigehen zu kaufen funktioniert wenn überhaupt nur in der Theorie.\nDa sich die Verfasser der entsprechenden Fachliteratur über die Einteilung des Transaktionsablaufes nicht einig sind, wird in dieser Arbeit der obige Ablauf in fünf Phasen unterteilt.\nDie nachfolgende Grafik soll den üblichen Prozess einer Akquisition wiedergeben. Hieraus wird ansatzweise deutlich, dass es Faktoren wie Weitsicht, Durchsetzungsvermögen und vor allem einer hohen Flexibilität der beteiligten Personen bedarf, um eine erfolgreiche Transaktion durchzuführen.\nAbbildung 4: Ablauf der Unternehmensakquisition\nQuelle: o.V. 2008 [Online], http://www.bwpartner.de/leistungen/nachfolge-unternehmensverkauf.php.\nEntscheidend für die Notwendigkeit eine Transaktion durchführen zu müssen, ist der aktuelle Zustand der eigenen Unternehmung und ein daraus resultierender Handlungsbedarf. Oftmals wird den Unternehmen in Folge von Marktvolatilitäten ein Defizit vor Augen geführt, das dazu führt, dass die vorab formulierten Gesellschaftsziele unter Druck geraten. Diese Momentaufnahmen veranlassen die Manager, im Rahmen von zu treffenden Ad-hoc Maßnahmen, auch über Unternehmensbeteiligungen oder Unternehmenskäufe nachzudenken. Dies „kann bei einem aktiven Unternehmen ein operativ, strategischer Entscheid sein, indem es neue Märkte erschließen neue Wertschöpfungsstufen integrieren oder sich an einem Restrukturierungs- bzw. Konsolidierungsprozess in der Branche beteiligen will“.\nUnabhängig davon, ob sich die Geschäftsführung schon auf einen Unternehmenskauf festgelegt hat oder noch mit dem Gedanken spielt durch interne Umstrukturierungen die Situation zu verbessern, wird in diesen Situationen das eigene Unternehmen auf Herz und Nieren geprüft.\nTypischerweise werden hierbei die Unternehmensziele auf den Plan gerufen. Diese sind zumeist mit den dazugehörigen Zeithorizonten in den Businessplänen der Unternehmen manifestiert. In Form von beispielsweise einer Stärken- und Schwächenanalyse kann nun herausgefiltert werden, ob das interne Potential für die Verwirklichung der Ziele ausreicht. Anschließend werden, in Anbetracht der Analyse, die aufgedeckten Schwachpunkte im Einzelnen untersucht. Hinsichtlich der potentiellen Szenarien im Mikro- und Makroumfeld des Unternehmens, muss nun entschieden werden, welche Auswirkungen die vorhandenen Defizite auf das Erreichen der Unternehmensziele haben.\nUm sich der Tragweite dieser Schwächen bewusst zu werden, ist es mitunter notwendig einen Blick auf die Wettbewerber zu werfen. Oftmals kann hier festgestellt werden, wie die Konkurrenz mit den sich ändernden Markbedingungen umgeht und inwieweit ein mögliches Akquisitionspotential vorhanden ist.\nDie anschließende Frage wird sich damit beschäftigen, ob das Unternehmen in der Lage ist, durch organische Weiterentwicklungen (z.B. Produktinnovationen, Diversifikationsstrategien, Kostenreduktionen usw.), diese Lücken zu schließen. Ferner muss geklärt werden, ob es ratsam erscheint dieses Know-how in Form von Zukäufen zu generieren. Abschließend darf auch die Frage der Integration nicht vergessen werden. Es hat nämlich keinen Sinn sich über Zukäufe Gedanken zu machen, ohne in der Lage zu sein, den „Einkauf“ auch umfassend zu integrieren. Die aufgezeigten Strategiefragen zu formulieren, aufzuarbeiten und anschließend die für die Unternehmung richtigen Entscheidungen zu treffen, sind in dieser ersten Phase die essentiellen Inhalte.\nEs ist im Hinblick auf die folgende Phase 2 ratsam, sich ab diesem Zeitpunk der Hilfe und dem Sachverstand von unabhängigen Spezialisten zu bedienen.\nEs gibt für Akquisitionen eine Vielzahl von Motiven und je nach Motivationsgrund werden sich auch die Suchkriterien der Käufer anpassen. Rolf Bühner führt in seinem Buch Das Management-Wert-Konzept drei Motive an, um sich mit anderen Unternehmen zusammenzuschließen bzw. um diese zu übernehmen. Er unterscheidet die realen Zusammenschlussmotive, die spekulativen Zusammenschlussmotive und die Managementmotive.\nWie bereits unter Punkt 3.1.1 ausgeführt, gehen wir der Einfachheit halber von den realen also den betriebswirtschaftlich geprägten Motiven aus.\nDer Käufer muss sich im Folgenden über seine Motive im Klaren sein, um am Ende dieses Prozesses ein präzises Profil des Übernahmekandidaten zu bekommen. „Dies umfasst die Branche und die Märkte, die Produkte, die Wertschöpfungskette, das spezifische Know-how, die Größe, die Region und die Organisation“.\n Vgl. Picot 2002 , S. 20.\n Vgl. Ebenda .\n Vgl. Vogel 2002 , S. 6.\n Achleitner 2000 , S. 141.\n Eine Grafik der einzelnen M&A Wellen finden sie im Anhang dieser Arbeit unter der Abbildungsnummer 10.\n Theurl 2007 , S. 2.\n Achleitner 2000 , S. 147.\n Picot 2002 , S. 17.\n Vgl. Jansen 2008 , S. 64.\n Vgl. Ebenda , S. 65.\n Vgl. Jansen 2008 , S. 65.\n Vgl. o.V. 2008 [Online], http://www.pmc-gbr.de/unternehmensnachfolge.htm.\n Achleitner 2000 , S. 150.\n Vgl. Alfen / Mayrzedt / Tegner , S. 5 ff.\n Picot 2002 , S. 13.\n Kunisch 2008a , S. 57.\n Vgl. Kunisch 2008a , S. 57 ff.\n Kunisch 2008 , S. 394.\n Kunisch 2008a , S. 58.\n Vgl. Kunisch 2008 , S. 394.\n Vgl. Picot 2002 , S. 11.\n Binder 2006 , S.94.\n Vgl. Bühner 1990 , S. 5 ff.\nUnternehmenstransaktionen, Frage, Finanzierung, Mergers & Acquisition, Unternehmenskauf, Akquisitionsfinanzierung, Fusion, Due Dilligence, Mezzanine, M & A, Financial Engineering, Share Deal, Asset Deal, Innenfinanzierung, freundliche Übernahme, feindliche Übernahme, Andreas Bösherz, Bösherz, HfWU, Nürtingen-Geislingen, Bachelor, Thesis, Bachelorarbeit, IPO, MBO, MBI, Außenfinanzierung, Dr. Dr. Dietmar Ernst, Dr. Herbert Sperber\nAndreas Bösherz (Autor:in), 2009, Unternehmenstransaktionen und die Frage der Finanzierung, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/155010\nBilanzgarantien im Unternehmenskaufve...\nDie Akquisitionsfinanzierung strategi...


Reingeklickt in Monkey Bay: Erste Eindrücke Teil 2 | BILDspielt\nReingeklickt in Monkey Bay: Erste Eindrücke Teil 2\nMit wachsender Macht entsteht in Monkey Bay wachsende Verantwortung: Je mehr Inseln wir erobern, desto häufiger kommen die Truppen der vorigen Besitzer vorbei und verlangen diese zurück. Meist mit Säbel, Kanonenkugeln und einem wilden Gorilla im Gepäck! Im ersten Teil dieses Artikels haben wir angefangen, unser Inselreich in dem Browsergame aufzubauen. Jetzt müssen wir es verteidigen.\nDie Inseln unserer Nachbarn sind automatisch mit Spielern besetzt, die ein ähnliches Level haben wie wir selbst. Dadurch bleiben die Kämpfe stets halbwegs fair – kommt jemand mit zwei Leveln mehr auf dem Buckel vorbei, kann es aber durchaus schwierig werden. Schaffen wir eine Insel so gar nicht, können wir sie sogar gegen die eines anderen Spielers austauschen. Festhängen können wir so also nicht, allerdings können durchaus mächtige Spieler Angriffe auf uns durchführen.\nJe mehr Reichtümer wir in Monkey Bay ansammeln, desto interessanter werden wir für andere Piraten: Diese wollen natürlich unsere Schätze rauben, wie wir es ebenfalls mit wohlhabenden Gegnern tun. Entsprechend setzen wir unsere Verbesserungen immer zuerst in den defensiven Gebäuden um. Nur wenn wir Gold und Brathähnchen ansparen können, ist ein weiterer Ausbau unserer Insel möglich. Dazu müssen wir die Vorräte verteidigen und errichten mit unseren begrenzten Möglichkeiten eine Mauer um sie herum. So kommen langsam auch mächtigere Gebäude und Einheiten in unseren Besitz.\nDie Voodoo Priesterin kann in Monkey Bay viel Schaden austeilen.\nUnsere Mauer ist zwar erfolgreich darin, Diebstähle unserer Ressourcen zu verhindern, schützt uns aber nicht vor dem Verlust unserer Rohstoffinseln: Werden im Kampf mehr als die Hälfte der Gebäude oder das Hauptgebäude zerstört, gilt der Angreifer als Sieger. Wenn dabei die Rohstofflager heil bleiben, bringen die Piraten keine Beute heim – ist die Insel in Reichweite des Leuchtturms, verliert der Verteidiger allerdings eine seiner Rohstoffinseln.\nEine eroberte Insel in Monkey Bay bringt Rohstoffe und manchmal auch Land.\nWann immer wir eine Weile nicht am Computer gesessen haben und zurückkehren, stellen wir fest, dass unser Inselreich eine Ecke geschrumpft ist: Andere Spieler in unserem Levelbereich haben sich unsere Rohstoffinseln unter den Nagel gerissen. Erobern wir diese zurück, ist die Lage wieder andersherum und sie sehen uns als die Angreifer. Ein Tauziehen beginnt.\nManche Insel in Monkey Bay ist schwieriger zu erobern, als es zunächst scheint.\nBei diesem Tauziehen lernen wir unsere Gegner kennen und es entstehen unausgesprochene Feindschaften: Wir kämpfen immer wieder mit denselben Spielern um unsere Rohstoffinseln. Wer diese zuerst geraubt hat, ist dabei schnell vergessen und eigentlich egal. Manchmal beißen wir uns an der cleveren Verteidigung eines Gegners immer wieder die Zähne aus und müssen unsere Kräfte vor dem nächsten Angriff sammeln, mal ist es andersherum und die feindlichen Attacken zerschellen an unseren Mauern und Kanonenstellungen.\nMit der richtigen Taktik und etwas Glück fällt auch die beste Verteidigung in Monkey Bay.\nNatürlich könnten wir diese Feindschaften in Monkey Bay schnell beenden, indem wir eine feindliche Insel durch die eines zufällig ausgewählten anderen Spielers ersetzen lassen. Dies würde der Sache jedoch ihren Spaß nehmen. Und unsere Gegner sehen es offenbar genauso, denn von Level 12 an sehen wir fast nur noch dieselben Spitznamen auf unserer Meereskarte. Das macht Spaß und dürfte für den Fall einer Allianzgründung für noch weit mehr Interaktionen sorgen.\nMonkey Bay ist derzeit zwar noch in der offenen Beta, also nicht ganz fertig, sorgt aber schon für jede Menge gute Laune. Vor allem die von anderen Spielern geschaffenen Inseln, die wir im Stile eines Tower-Defense-Spiels überfallen, sorgen für jede Menge Abwechslung und weit mehr Taktik, als es zunächst den Anschein haben mag. Wenn Sie das Spiel selbst ausprobieren wollen, können Sie sich hier kostenlos für die offene Beta von Monkey Bay registrieren und direkt im Browser loslegen. Benötigen Sie noch eine Einstiegshilfe, gibt es die hier für den Angriff und hier für die Verteidigung. Viel Spaß beim Plündern!


Vollzugsstelle für Zivildienst wird nicht ins VBS verschoben\nDer Ständerat lehnt es ab, die Vollzugstelle für den Zivildienst vom WBF ins VBS zu verschieben. Die entsprechende Motion ist damit vom Tisch.\n06.12.2017 | Kommunikation VBS, Marco Zwahlen\n«Der Bundesrat wird beauftragt zu veranlassen, dass die Vollzugsstelle für den Zivildienst vom Eidgenössischen Departement für Wirtschaft, Bildung und Forschung (WBF) ins Eidgenössische Departement für Verteidigung, Bevölkerungsschutz und Sport (VBS) umgesiedelt wird.» Dies verlangt eine Motion der Sicherheitspolitischen Kommission des Nationalrates.\nArtikel 59 der Bundesverfassung regelt den Militärdienst und den zivilen Ersatzdienst gleichermassen. Die Militärdienstpflicht umfasst den Dienst in der Armee, den zivilen Ersatzdienst und den Wehrpflichtersatz für Untaugliche. Die Motionäre sind überzeugt, das mit der Umsiedlung der Vollzugstelle «eine bessere Übersicht über die Armeebestände und deren Wechsel in andere Dienstsysteme erreicht werden, was sich auch auf die Rekrutierungszentren positiv auswirken wird, die auch in der Zuständigkeit des VBS stehen». Hintergrund: Während die Zulassungen für den Zivildienst stetig zunehmen, sinkt die Zahl der Militärwilligen. Damit die Armee ihren verfassungsmässigen Auftrag erfüllen kann, müssen jährlich mindestens 18 500 Rekruten ausgebildet werden. Genau diese Anzahl wurde jedoch zuletzt unterschritten.\nDer Nationalrat hat die Motion seiner Sicherheitskommission in der Frühjahrssession knapp angenommen. Der Ständerat hat sie nun abgelehnt. Seine Begründungen: Die Organisation der Bundesverwaltung falle in den Kompetenzbereich des Bundesrates, in die sich das Parlament nicht einmischen solle. Weiter ist der Ständerat auch der Ansicht, dass der Einsatz der Zivildienstleistenden erhebliche Auswirkungen auf den Arbeitsmarkt haben könne und es deshalb sinnvoll sei, diese Zuständigkeit beim WBF zu belassen.\n«Kaum erkennbaren Nutzen»\nMit seinem Entscheid folgt der Ständerat dem Bundesrat. Dieser führt gegen die Motion ins Feld, dass Fragen zum Zusammenspiel von Armee und Zivildienst im Dienstpflichtsystem der Schweiz sehr oft eine grundsätzliche politische Dimension (zum Beispiel Tatbeweislösung, Attraktivität des Zivildienstes, Faktor zur Berechnung der Dauer des Zivildienstes) hätten. «Es ist deshalb wichtig, dass diese Fragen im Gesamtbundesrat diskutiert und entschieden werden können. Dazu ist erforderlich, dass Armee und Zivildienst in verschiedenen Departementen angesiedelt sind.» Zudem seien zwei Tätigkeitsbereiche des Zivildienstes – Landwirtschaft und Bildung – im WBF angesiedelt. Die Zusammenarbeit zwischen WBF und VBS sei heute schon auf allen Ebenen uneingeschränkt möglich und eingespielt, sei es bei der Erhebung von Daten, bei der Information von Stellungs- und Dienstpflichtigen oder auch im Bereich von Einsätzen in Katastrophen und Notlagen. Der Transfer des Zivildienstes in das VBS hätte daher «kaum erkennbaren Nutzen», so der Bundesrat.\nTransfer der Vollzugsstelle für den Zivildienst ins VBS Motion


Nettogewinn türkischer Banken stieg 2015 um 6% auf 9 Mrd. USD\nDie Zahlen der türkischen Bankwirtschaft für das Jahr 2015 wurden bekannt gegeben. 2015 erwirtschafteten die Banken 8,9 Mrd. USD netto, ein Plus von 6% gegenüber dem Vorjahr.\n2016 ein günstiges Jahr für Logistikinvestitionen\nKleinasien ist eine natürliche Landbrücke, die Europa, Asien und Afrika miteinander verbindet. Das macht die Türkei für Logistikdienstleister zu einem idealen Zentrum. Zur Aktivierung dieses Potenzials bedarf es jedoch Investitionen. Staatliche Großprojekte und das wachsende Interesse heimischer wie ausländischer Investoren versprechen der Branche eine glänzende Zukunft.\nAutomation der Schlüssel zu Hightech-Fertigung\nDie Türkei wird ihre Exportziele für 2023 nur mit Produkten hoher Wertschöpfung erreichen. Das erfordert einen raschen Industrieumbau mit Fokus auf Hochtechnologie und Automation.\nNach zwei Jahren heißt es wieder “o zapft is”. Nach der erfolgreichen Premiere freuen wir uns, Sie herzlich zu unserem zweiten Oktoberfest am Bosphorus, welches unter der Schirmherrschaft des deutschen Generalkonsulats stattfindet, einladen zu dürfen\nMittelstand hat beste Bedingungen verdient\nZiele einer modernen Mittelstandspolitik haben Bundeswirtschaftsminister Sigmar Gabriel (SPD) und DIHK-Präsident Eric Schweitzer, sowie Vertreter von BDI und ZDH jetzt in der gemeinsamen Erklärung "Zukunft Mittelstand" formuliert. Dabei geht es vor allem um die Themen Existenzgründung, Digitalisierung, Finanzierung, Fachkräfte und Bürokratieabbau. "Der Mittelstand ist das Fundament unserer Wirtschaft, das uns so gut durch schwere Zeiten getragen hat. Er verdient beste Bedingungen", betonte Schweitzer vor der Bundespressekonferenz. Die Unterzeichner wollen sich gemeinsam für eine mittelstandsfreundliche Neuregelung bei der Erbschaftsteuer einsetzen. Aber auch die Anhebung der Abschreibungsgrenze von Kleinstinvestitionen auf mindestens 1000 Euro und die Einführung der degressiven Afa stehen auf der Agenda. Zu guter Letzt müsse "endlich Schluss sein mit den Datenmuseen in den Betrieben", mahnte Schweitzer. "Diese sollten ihre Steuerunterlagen schon nach fünf und nicht erst nach zehn Jahren entsorgen können. Alle reden von den Vorteilen der Digitalisierung – dann sollten wir sie auch nutzen!" warnte DIHKPräsident Eric Schweitzer. Dies sei ein drastisches Beispiel für völlige Fehlanreize. Die Politik müsse hier dringend nachsteuern. Dazu sollte die EEG-Umlage für die Eigenerzeugung wieder gestrichen werden, fordert Schweitzer. (DIHK)


Allen & Overy berät Allergopharma bei der Errichtung eines Gemeinschaftsunternehmens\nFrankfurt am Main, 25. Juni 2014. Allen & Overy LLP berät die Allergopharma GmbH & Co. KG mit Sitz in Reinbek, ein Unternehmen der Merck-Gruppe, bei der Errichtung eines Gemeinschaftsunternehmens zur Entwicklung von mobilen Expositionskammern. Gemeinsam mit dem Global Asthma and Allergy European Network (GA²LEN), der spanischen Laboratorios Leti und der französischen Stallergènes S.A. soll ein Unternehmen zur Entwicklung, zum Einsatz und zur Vermarktung mobiler Expositionskammern gegründet und damit die Arbeit als Netzwerk europäischer Kompetenzzentren für die Allergieforschung vorangetrieben werden.\nBei Expositionskammern handelt es sich um ein spezielles System, in dem Studienteilnehmer in einem Raum unter kontrollierten Umgebungsbedingungen zum Beispiel einem zu untersuchenden Allergen ausgesetzt werden können. Diese Kammern ermöglichen klinische Studien in einer Atmosphäre, die der natürlichen Umgebung entspricht, ohne die wechselhaften Bedingungen in freier Natur in Kauf nehmen zu müssen. Mit Hilfe der mobilen Expositionskammern soll Unternehmen, die allergiespezifische Immuntherapien sowie symptomatische Therapeutika entwickeln, künftig die Durchführung von innovativen klinischen Studien zu symptomatischen Allergiemedikamenten, Asthma oder anderen Umweltsubstanzen ermöglicht werden. Die mobilen Expositionskammern werden aber vor allem auch im Bereich der allergiespezifischen Immuntherapie eingesetzt.\nDie Durchführung der Transaktion muss noch von der Europäischen Kommission als zuständiger Kartellbehörde freigegeben werden.\nDas Allen & Overy-Team umfasst den federführenden Partner Dr. Michael J. Ulmer und Senior Associate Dr. Marco Niehaus (beide Corporate/M&A, Frankfurt), den Partner Jürgen Schindler (Hamburg/Brüssel) sowie den Senior Associate Dr. René Galle (beide Kartellrecht, Hamburg).


Profil: SuperSayan4Gogeta - GamesAktuell.de-Foren\nSuperSayan4Gogeta ist kein Mitglied einer öffentlichen Benutzergruppe.\nAktivitäten von SuperSayan4Gogeta\nHawkfire - 04.02.2008 23:46 - permalink Pinnwand-Dialog ansehen\nschöne Grüße von mir. Hast einen guten Spiele/Charaktergeschmack. Mag Sephiroth wie man am Avatar sieht auch gerne ;)\nNoch viel Spaß hier :)\nDas Leben ist Hart.Aber manchmal Gerecht.Ich begrüße euch alle die es geschafft haben bis zu meinem Profil hervorzudringen.Erst einmal über mich.Ich liebe das Böse doch bin ich nicht zu allen so...nur zu denen die es verdient haben!!\nIch bin leidenschaftlicher Rocker und spiele seit knapp einem halben Jahr E-Gitarre.Ich zocke leidenschaftlich und am liebsten schöne Phantasy RPG's.Final Fantasy ist mein absoluter Favorit und Sephiroth der beste Charackter.Momentan spiele ich viel Guitar Hero.Ich bin stolz darauf beide Teile komplett auf Profi durchgespielt zu haben\nMein Club ist:\nDer Super FF Fan Club Teile 7-13:\nMeine Lieblingsspiele überhaupt:\n1)Final Fantasy XII (PS2)\n2)Guitar Hero II (PS2)\n3)Final Fantasy VII (Ps1)\n4)NBA Street Homecourt (PS3)\n5)Final Fantasy X (PS2)\n5) Dragon Quest : DRDVK\nMeine Lieblingsspiele PS3:\n1) NBA Street Homecourt\n(mehr hab ich moment noch nich ^^)\nMeine Lieblingsspiele PS1:\n2) Crash Bandicoot 3\nMeine Lieblingsspiele PSP\n1) Final Fantasy II Anniversary edition\n2) Final Fantasy Anniversary Edition\n3) Final Fantasy VII AC (Der film)\n4) Dragonball Z Shin Budokai\n5) Breath of Fire III\nMeine Lieblingsspiele PC:\n3) Warcraft 3: Frozen throne\n5) Comand & conquer Tiberium Wars\n1) Stirb Langsam 4.0\n3) Star Wars Episode 3\n4) Ghetto Gangs\n5) Herr Der Ringe: Die Rücker des Königs\n1)Final Fantasy XII/ Versus XIII (PS3)\n3)Final Fantasy VII Crisis Core (PSP)\n4)Devil May Cray 4 (PS3)\n5)Heavenly Sword (PS3)\nBesondere Grüße gehen an meine guten freunde:\nHier ein link zu meinem Blog und speziell zu meinem Gästebuch.Bitte schreibt alle eure Namen nieder und ein kleines Kommentar was ihr von diesem Profil haltet.Konstruktieve Kritik ist erwünscht.\nBis dahin wünsch ich euch noch eine menge spass auf meinem Profil und in cynamite....live your dreams and rock the house!!!\nTomb Raider 10.09.2006 11:23\nPinnwand von SuperSayan4Gogeta\nIm Blog von SuperSayan4Gogeta lesen\nJa mann wir sind ne komplette band\nSuperSayan4Gogeta (22.07.2007 um 17:42 Uhr)\nYeah wir sind jetzt ( Mösi Julien Niggo und ich) ne komplette band und werden am dienstag anfangen richig loszu rocken!!\nwir haben gestern auch nach langer überlegung nen Namen gefunden ...wir sind standart (engl. ausgesprochen).Klingt doch hammer.Wir werden uns bald auch ne hompage einrichten die ihr dann besuchen könnt.Wir machen Punk/hapy Punk und "böseres"^^.\nAls wer was über uns wissen will wie auftritte schreibt mir aber des mitm auftreten dauert noch n kleines Stück.So\nSuperSayan4Gogeta (21.05.2007 um 21:29 Uhr)\nHi Leute ich hab heute meinen 200sten Besucher auf meinem Profil gehabt.Ich freue mich tierisch diesen Meilenstein erreicht zu haben und bedanke mich bei allen Usern die es auf mein profil geschafft haben.Und natürlichb auch bei allen anderen fleißigen cynamite-User.\nSuperSayan4Gogeta (13.05.2007 um 21:14 Uhr)\nHier dürft ihr bitte eure Namen niederschreiben und vielleicht etwas konstruktive Kritik oder auch Lobe xD.Bis dahin euer SuperSayan4Gogeta\nSuperSayan4Gogeta (12.05.2007 um 16:50 Uhr)\nIch hab mir heute das neue linkin Park album:Minutes to Midnight gekauft(die Special Edition).Der Preis für das normale album liegt bei 15,99? und die Special Edition kostet 26,99?.\nDie zusätzlichen Features der Special Edition sind:Eine Aufwendige Verpackung in der Form eines Buches,Eine zusätzliche DVD mit dem Making of des Albums und des Liedes What I've done und das Musikviedeo von What I`ve done.Auch enthalten ist ein farbiges heft mit einigen Texten der Band zu dem Album und seiner\nSuperSayan4Gogeta (07.05.2007 um 18:05 Uhr)\nHi Jungs hier schreibe ich mal wieder...wie ihr meinem Profil entnehmen könnt bin ich Rocker und spiele E-Gitarre.\nNun ich durch einen Freund auf das Lied The hardest Button to Button gekommen von den White Stripes.Nun kann ichs auf E-Gitarre spielen und des Lied is echt hammer.Hier is ein link zu den Tabs:Hardest Button to Button TABGitarren fans können mich gerne jederzeit ansprechen.\nDas wars dann auch wieder von mir bis zum nächsten mal euer


Bmw 3er E30 Cabrio 2021 :: hopkinsfbi.com\nSiege bei der DTM, große Verkaufserfolge und Tuningsünden: Der 3er ist ein Erfolgsmodell für BMW, 323i E21 und M3 E30 gehören zu den Legenden der Marke. Wie kam es dazu? Eine kurze Geschichte. BMW 3er Cabrio E30 1987 bis 1994 Etwas mehr Chic gibt es ab etwa 5000 Euro. Das BMW 3er Cabrio der E30-Baureihe darf man getrost als eines der schönsten der Achtziger- und Neunzigerjahre. Die zweite Generation des BMW 3er Cabrios wurde in der Zeit zwischen 1993 und 1999 gebaut. In der Einstiegsversion verfügte das BMW Cabriolet über einen 1,8 Liter Motor mit maximal 85 kW 115 PS. Überdies gab es das BMW 3er Cabrio in den großen Hubraumklassen mit einem Leistungsvermögen von bis zu 142 kW 193 PS. In der Sportausführung. Bis 1986 war es der eitlen Elite vorbehalten, Frischluft-Fahrspaß zu viert zu genießen. Dann kam das BMW 3er Cabrio, mit dem BMW das bügelfreie Cabrio-Vergnügen für vier Personen bezahlbar. Verdeck BMW 3er E30 Bj. 87-93 in bester Qualität Produktion in Deutschland Über 30 Jahre Erfahrung Bei EUROTOP bestellen! Sie suchen nach einem Verdeckbezug für BMW E30 Cabrio. Wir bieten die Lösung, denn wir streben danach, Sie mit einem der besten Verdecke nebst.


Downward Spiral: Horus Station 03.10.2018 von Mario von Czapiewski\nMit Downward Spiral: Horus Station findet ein neues VR-Spiel seinen Weg auf die Playstation 4, welches man auch ohne VR-Brille spielen kann. Ob das Abenteuer in der Raumstation etwas taugt, erörtert die folgende Kritik...\nDer Spieler befindet sich in dem Spiel auf der Horus-Weltraumstation und es bleibt lange unklar wieso, weshalb und warum man sich dort aufhält und was hier passiert sein könnte. Auch was mit der restlichen Besatzung passiert ist, bleibt lange unerklärt.\nDies ändert sich auch im ersten Drittel nicht, da Downward Spiral ohne großes Erzählen auskommt. Vielmehr setzt man auf Exploration der Umgebung, die dann versucht die „Geschichte“ zu erzählen. Leider wirkt dies oft sehr angestrengt und fad, weshalb man dieses Spiel definitiv nicht für seine Handlung spielen sollte.\nDenn auch die Umgebungen sind verhältnismäßig gleichförmig. Hat man einen Raum gesehen, hat man gefühlt alle Räume gesehen. Vieles wird wiederverwertet und wiederholt sich sehr oft. Auch die verhältnismäßig mittelprächtige Technik fügt diesem Eindruck nichts Positives mehr hinzu. Spielt man das Ganze in der VR-Brille hingegen, fügt sich die technische Qualität unauffällig in den VR-Standard ein, den Playstation momentan bieten kann.\nSchwingen ohne Kotzen\nWas hingegen interessant an Downward Spiral ist, ist die Art der Bewegung, welche in völliger Schwerelosigkeit stattfindet. Man verwendet wahlweise den Controller oder die Move-Controller (welche zu bevorzugen sind), um sich durch Greifen und Schwingen durch die Gänge zu stoßen. Später erhält man auch einen Greifhaken, der die ganze Fortbewegung etwas vereinfacht. So fliegt man förmlich durch die Gänge, was gut funktioniert und tatsächlich nur selten für Motion-Sickness sorgt.\nDie wenigen Aufeinandertreffen mit Gegnern kennt man hingegen von zahlreichen anderen VR-Shootern und sind selten eine echte Herausforderung oder besonders spannend. Schnell hat man ein solides Arsenal an Waffen und ist den Robotern zügig überlegen. Die Schusswechsel finden zu einem Soundtrack statt, der doch tatsächlich vom Frontman der Gothic-Rock-Band HIM namens Ville Valo komponiert wurde und dem Ganzen eine passend düstere Atmosphäre verpasst.\nDennoch ist Downward Spiral mit seinen eher zähen sechs bis sieben Stunden Spielzeit ein eher unspektakuläres Unterfangen. Die Story ist lahm, die Action schwach und die Zusatzmodi wie Kooperation oder Deathmatch unnötig. VR-Neulinge werden hier vielleicht noch das ein oder andere WOW-Gefühl finden können, aber VR-Fans, die schon das ein oder andere Spiel kennen, werden nach 20 Minuten genug von der interessanten Fortbewegungsmethode haben und dann leider nichts Bahnbrechendes mehr vorfinden.\nBildergalerie von Downward Spiral: Horus Station (8 Bilder)\nDownward Spiral: Horus Station ist ein absolut mittelmäßiges VR-Spiel und ein eher schwaches Spiel, spielt man es ohne die Immersionsbrille. Langweilige Optik, schwaches Storytelling und unspektakuläre Action überwiegen irgendwann die interessante Steuerung und sorgen für Langeweile. Nur für beinharte Weltraum-Fans mit VR-Fetisch.\nLangweilige, träge Geschichte\nWeltraum • Station • VR • Raumschiff


Mehr als nur ein Bauchgefühl: Alterion® - Denkavit\nHome News Mehr als nur ein Bauchgefühl: Alterion®\nMehr als nur ein Bauchgefühl: Alterion®\nAlterion® ist das einzige auf dem Markt verfügbare Probiotikum, dessen Keimung auch in vivo visuell belegt ist.\nDie Blumensamen in einem Päckchen Blumensamen werden von allein niemals keimen. Die Samen müssen gepflanzt und gegossen werden. Licht und Wärme tun ihr Übriges damit die Blume in all ihrer Pracht erblühen kann. Ähnlich verhält es sich mit Bacillussporen. Diese müssen zunächst in den Geflügeldarm gelangen und dort auskeimen. Nur dann können sie ihre volle probiotische Wirkung entfalten.\nDer Einsatz von Probiotika, wie z.B. Bacillus subtilis, hat in der Nutztierhaltung in den letzten 25 Jahren erheblich zugenommen. Allerdings war ihr Keimungsgrad im Tier bisher praktisch unbekannt. Das wirft Fragen nach der tatsächlichen metabolischen Aktivität der Probiotika im Darm auf. Aufgrund der Komplexität des Prozesses innerhalb des Darmmilieus war die Bestätigung der In-vivo-Keimung eine sehr schwierige Aufgabe.\nAbhängig von den vorherrschenden Umweltbedingungen haben Bacilluszellen zwei unterschiedliche, morphologische Erscheinungsformen: Endosporen (Sporen) und vegetative Zellen. Sporen sind metabolisch inaktiv und werden als Reaktion auf Umweltbelastungen, um das Überleben zu gewährleisten, gebildet. Sie sind eine nicht-reproduktive Form von Bakterien und stellen die dauerhafteste bekannte lebensfähige biologische Struktur dar. Aufgrund ihrer Widerstandskraft gegen äußere Einflüsse und ihrer Lagerfähigkeit werden Sporen gerne in der Mischfutterproduktion eingesetzt.\nDamit eine, vom Tier aufgenommene Spore, metabolisch aktiv wird und ihre Vorteile im vollen Umfang ausspielen kann, muss diese keimen. Unter den richtigen Milieubedingungen (Temperatur, pH etc.) und dem Einfluss verschiedener Induktoren (bspw. Nährstoffe) treten Endosporen wieder in ihre vegetative Phase. Diese vegetativen Zellen teilen und vervielfältigen sich, sind metabolisch aktiv und beweglich. So können sie dem Wirt die volle probiotische Wirkung bieten.\nDie Fähigkeit der meisten Bacillus Stämme in vivo zu keimen und zu wachsen ist weitestgehend unbekannt. Infolge der Komplexität dieses Prozesses und nicht zuletzt der Komplexität der Umgebung, sprich der Digesta im Lumen des Tieres, ist und bleibt es eine schwierige Aufgabe die Auskeimung der Endosporen in vivo zu belegen.\nErfahren Sie hier mehr darüber, wie es unseren Kollegen von Adisseo und Novozymes gelungen ist die Keimung von Bacillussporen in vivo zu zeigen:\nAlterion zeigt eine gleichbleibende Verbesserung der Leistung und Darmgesundheit. Allein im vergangenen Jahr wurden mit Alterion verschiedene Versuche in ganz Europa mit insgesamt 1,6 Millionen Broilern durchgeführt. Dabei zeigte sich eine gleichbleibende Verbesserung der Leistung bei einer hervorragenden Gesamtkapitalrentabilität (ROI) von bis zu 1 : 5,1.\nZu Besuch bei Corné Elshof in den Niederlanden\nHeizen von Ferkelnestern\nFerkel sollen nicht frieren


Home / Ausbildung / 133 neue Fachleute\nIn Ausbildung, Ausbildungsbetrieb, Azubi, Bewerbung, Karriere, Qualifikationsverfahren\n133 neue Fachleute2017-07-282018-03-05https://alpiq-skills.com/wp-content/uploads/2018/04/alpiq_4c_blau.pngBeste Lehrstelle Schnupperlehre Ausbildung Elektroinstallateur, Gebäudetechnikplaner, Techniker, MINT, Azubi,https://alpiq-skills.com/wp-content/uploads/2017/07/alpiq-133-neue-fachleute.jpg200px200px\nAusbildung, Erfolg, Lehrbetrieb der Gebäudetechnik, Lehre, Technische berufe\nWyrsch Basil 8. August 2017\nDass 88% aller Lernenden die Prüfung geschafft haben ist ein absolut sensationelles Resultat.\nEs zeigt, dass einerseits die Berufsbildner wie auch die Vorgesetzten ihre Aufgabe und Verantwortung ernst nehmen.\nAndererseits zeigen diese Resultate auch, dass unsere Lernenden Freude am Beruf, sowie an der Firma haben und gewillt sind, den Abschluss zu erreichen.\nRolf Siebold 8. August 2017\nUnsere Bemühungen im Aufbau der Lernenden-Werkstätten in Bern, Olten/Basel und St. Gallen zeigen Resultate.\nUns ist es wirklich wichtig, dass wir die Lernenden während ihrer Ausbildungsdauer professionell ausbilden. Bei uns werden sie auch nicht erst vor ihrem Qualifikationsverfahren auf das erforderliche Prüfungsniveau „gepimpt“. Die veröffentlichen Zahlen sind deshalb auch nicht geschönt, sondern entsprechen der Realität. Es ist gut, wenn man als Lehrbetrieb dahinter stehen kann!\nDie Freude am Beruf und dem Lehrbetrieb entwickelt sich dann, wenn man junge Leute ernsthaft und seriös begleitet und fördert. So wächst auch der Wille den Abschluss zu erreichen.\nRobert Monterrubio 11. August 2017\nIch sehe, dass die Sensibilisierung endlich fruchtet. Der Stellenwert der Berufsbildung sollte bei jedem oben sein, wenn nicht auf Platz 1. Die Jungen sind unsere Zukunft und es gibt nichts schöneres, als das Know-How weitergeben zu dürfen.\nEin grosses Kompliment an alle Berufs- und Praxisbildner/innen, welche Tag für Tag diese Aufgabe ernst nehmen und die Qualität stets steigern wollen.\nAuch ein riesen Kompliment an dich Rolf. Die Berufsbildung in der Alpiq InTec hat sich in den letzten drei Jahren enorm zum Positiven gewandelt, obwohl wir uns in den schwachen Geburtsjahren befinden und weniger Schulabgänger haben.\nRolf Siebold 17. August 2017\nDanke für deinen Kommentar und dein Kompliment! Ich habe zu danken.\nEs ist so, wie du es treffend schreibst:\nDas grosse Lob verdienen eigentlich all jene Kollegen, die sich für unsere gemeinsame Sache täglich einsetzen; nämlich die der Berufsbildung.\nDoch für dein grosses Engagement und deine Unterstützung möchte ich mich bei dir persönlich bedanken. Ich erachte eine so gute Zusammenarbeit wirklich nicht als selbstverständlich.


Uri Avnery, 6.3.10\nDas zeigt wieder einmal, dass heilige Stätten einem auf den Wecker gehen können .\nHeilige Stätten dienen nun als Rechtfertigung für die Raubexpeditionen, die man Siedlungen nennt. Landstücke werden überall in den besetzten Gebieten gestohlen – wegen ihrer Heiligkeit. Die extremsten Siedlerführer, die alle „Rabbiner“ sind, kämpfen für die Befreiung der Gräber. Einer von ihnen führt einen Kreuzzug an ( oder eher einen Davidssternzug), um „das Josephsgrab“ mitten in Nablus in Besitz zu nehmen. Das würde Nablus in ein zweites Hebron verwandeln. Die israelische Armee befördert die Siedler in gepanzerten Fahrzeugen dorthin, damit sie dort „beten“ können.\nES IST nicht nötig, darauf hinzuweisen, dass die Verehrung dieser heiliger Stätten offenkundig absurd ist. Es gibt kein einziges Grab im Land, das ernsthaft mit einer biblischen Gestalt - real oder eingebildet - in Verbindung gebracht werden kann. Die meisten heiligen Gräber gehören lokalen arabischen Scheichs, von denen wegen ihrer Rechtschaffenheit angenommen wird, dass sie in der Lage seien, Vermittler zu Allah zu sein. Die Örtlichkeit der meisten Heiligen Stätten – einschließlich des christlichen „Heiligen Grabes“ ist sehr zweifelhaft - vorsichtig ausgedrückt.\nDies ist nicht der Ort zu fragen, ob „unsere Mutter Rachel“ eine der attraktivsten Bibelgestalten, in das Reich der Legende oder der Geschichte gehört. Aber sogar nach der Legende wurde sie nicht an der Stelle beerdigt, die ihren Namen trägt. Viele der Bibelexperten ( von denen, die glauben, dass sie wirklich existierte) denken, dass sie nördlich und nicht südlich von Jerusalem begraben wurde. Es ist muslimische Tradition, die ihr Grab in den isolierten, bescheidenen Bau setzte, der auf Briefmarken Palästinas in der britischen Mandatszeit erscheint. Viele Generationen muslimischer, jüdischer und christlicher Frauen haben dort gebetet und baten Rachel darum, sie mit Kindern zu segnen. Dieser Kuppelbau kann nicht mehr gesehen werden: die Armee hat ihn mit einem Festungswall und Toren umgeben, so dass er jetzt bedrohlich aussieht, eine hässliche Kopie einer Kreuzfahrerburg.


Finden Sie ein Ski-Bindung-Anpassung-Diagramm\nFinden ein Ski-Bindung-Anpassung-Diagramm schlagen nicht Sie, bis Sie plötzlich eine benötigen. Gesehen Sie haben, dass ein Ski Bindung Anpassung Diagramm im Ski Shop, und gesehen Sie haben, wie sie in verschiedenen Skigebieten, aber wenn man einen braucht, wohin gehen Sie, einen zu finden? Das ist die große Frage, und es ist nur in der Hitze des Augenblicks, die wir zu realisieren, brauchen wir Dinge wie diese.\nDer beste Ort für ein Ski-Bindung-Anpassung-Diagramm zu finden ist bei Ihrem örtlichen Ski-Ausstatter. Der beste Ort um zu starten ist, rufen die Menschen, die, denen Sie sie aus gekauft, und ihn zu bitten, wenn sie zufällig ein Diagramm zur hand zu haben; jedoch die meisten Menschen in der heutigen Zeit ihre Sachen aus dem Internet zu kaufen und haben keine Möglichkeit, einen Shop zu kontaktieren. Das ist in Ordnung. Erhalten Sie auf der gleichen Website, dass Sie gekauft Skibindungen aus, und es sollte ein Link zu einem lokalen Speicher, wo Sie sie für ein Ski-Bindung-Anpassung-Diagramm bitten können.\nWenn man in der Tat keinen Ort wie diesem finden, können Sie immer in den großen Wald gehen, die das Internet ist. Gehen Sie zu Ihrer bevorzugten Suchmaschine wie Google, und in 'Ski-Bindung-Anpassung-Diagramm.' Ein Wort zu den weisen dabei: in der linken oberen Seite der Google-Website gibt es eine Option, um Bilder zu gehen. Ein Ski-Bindung-Anpassung-Diagramm wäre ein Bild eher als eine Liste von Text. Klicken Sie auf das Wort 'Bild' und sie gelangen auf die 'Google Bilder'. Blättern Sie durch die ersten paar Seiten und finden Sie was Sie suchen. Wenn die ersten paar Seiten nicht verfügen, müssen Sie zurück ins Web gehen. Klicken Sie einfach auf das Wort 'Web', neben 'Bilder,' und Sie gelangen sofort wieder auf der Web-Suche, die Sie so gut kennen. Schauen Sie durch die Websuche und gibt es jemanden, der hat ein Ski-Bindung-Anpassung-Diagramm.\nDie letzte Stelle ist die Bibliothek. Tasten Sie tun, nicht mit dem Computer oder einem von diesem Unsinn. Gehen Sie direkt bis zu den Menschen hinter dem Schreibtisch Verweis, die jeweils ein Meister der Bibliothekswissenschaften zu haben, und bitten sie um ein Buch, das ein Ski-Bindung-Anpassung-Diagramm haben würde. Sie wissen genau, wie man diese Forschung. In ein paar Tastendrücken ihrer magischen Computer gelangen Sie zu einem Ski-Bindung-Anpassung-Diagramm.\nFinden Sie ein Ski-Bindung-Anpassung-Diagramm : Mehreren tausend Tipps, um Ihr Leben einfacher machen.