Dezentrale Informationssysteme im Supply Network - GRIN\nDaniel Hellriegel (Autor)\n1.1 Rahmenbedingung und Problemstellung\n1.2 Zielsetzung der Studienarbeit\n2 Entwicklungsstand der SCM – Systemarchitektur\n2.1 Klassische Systemarchitektur\n2.2 Neue Systemarchitektur – Zentraler Ansatz\n3 Evolution der SCM – Systemarchitektur\n3.1 Dezentraler Ansatz\n3.2 Bedenken über den Wettbewerb\n3.3 Neue Medien\n4 Dezentrale Informationssysteme\n4.1 Application Service Provider\n4.2 Vollständiger Betrieb\n4.3 Teilweiser Betrieb\n5 Vorhandene Softwarelösungen\n5.1 SAP APO\nAbbildung 1: Klassische Systemarchitektur in einer Supply Chain\nAbbildung 2: Heutiger Architekturansatz in SCM-Projekten\nAbbildung 3: Evolutionsstufe SCM - Systemarchitektur: Dezentraler Ansatz\nAbbildung 4: Evolutionsstufe SCM - Systemarchitektur: Dezentralität\nAbbildung 5: Vollständiger Betrieb durch einen Application Service Provider\nAbbildung 6: Flexibles Betriebskonzept eines Application Service Provider\nIn der heutigen Zeit wächst der Druck auf die Wirtschaftsunternehmen von Sei- ten des Wettbewerbs und der Konsumenten stetig. Die Herausforderungen, wie z.B. die Globalisierung und das Leistungsdenken, immer schneller und preis- günstiger zu liefern, stellen hohe Anforderungen an die Logistik. Um als Unter- nehmen diesen zu entsprechen, ist eine ständige Optimierung der Prozesskette zwischen Zulieferer, Produzent und Händler nötig.\nDiese Logistikprozesse werden von einer Vielzahl von Softwaresystemen in den Unternehmen unterstützt. Hier ist nach aktuellen Marktumfragen ein sehr gro- ßes Optimierungspotential vorhanden. Somit könnte eine Verbesserung der Abläufe zu erhöhtem Gewinn und einer verbesserten Marktplatzierung des Un- ternehmens führen.\nViele Unternehmen stellen nun ihre EDV-Systeme auf Standardsoftwaresyste- me um, damit sich der komplexe alltägliche Ablauf leichter bewerkstelligen lässt. Der Trend bewegt sich derzeit fort von Insellösungen hin zu vereinheitlich- ten Systemen, welche die Kommunikation zwischen den einzelnen Parteien vereinfacht und beschleunigt.\nSo kommen zur aktuellen Zeit auch die neuen Konzepte der dezentralen Infor- mationssysteme ins Gespräch und die Anbieter erweitern ihre Angebote um neue Funktionalitäten.\nUm den Informationsfluss zwischen den einzelnen Unternehmen zu verbessern, ist es notwendig, die Übermittlung soweit zu vereinfachen, dass bei einer Ver- änderung der Anforderungen des OEM die komplette Logistikkette davon in Kenntnis gesetzt wird. Die vorhandenen Lösungen bieten bisher viel Spielraum für menschliche Fehler, da Daten teilweise per Fax oder Telefon übermittelt und danach von einem Sachbearbeiter in das nächste System eingetragen werden.\nAuf dem Markt entstehen immer neue Lösungen, bei welchen dieser Vorgang teilweise oder komplett automatisiert abläuft. Die seit langem vorhandene Mög- lichkeit der EDI ist noch längst kein Standard in allen Logistikunternehmen.\nUm die vorhandenen Fehlerquellen auszuschließen und den Informationsfluss automatisiert und ohne zeitliche Verzögerung ablaufen zu lassen, entstehen neue Lösungen, welche unter den Begriff Dezentrale Informationssysteme fal- len. Durch solche Softwaresysteme ist eine Planung entlang der kompletten Sypply Chain möglich, wodurch ein großes Optimierungspotential genutzt wer- den kann.\nZiel der vorliegenden Studienarbeit ist die Beschreibung der Vorhandenen Sys- temarchitektur und die kritische Darstellung der vorhandenen Varianten aus dem Blickwinkel der Studienlehre. Es geht darum die existierenden Konzepte zu erklären, Schwachstellen aufzudecken und Verbesserungspotential offen zu legen. Als Basis hierfür dient die einschlägige Fachliteratur, wie auch persönli- che Gespräche der Autoren mit Softwareunternehmen.\nDie Arbeit ist in 6 Kapitel untergliedert.\nIn Kapitel 1 wird die Ausgangssituation mit Hinblick auf die Rahmenbedingun- gen und Problemstellung der Arbeit erläutert. Es wird das Ziel und die Vorge- hensweise festgelegt.\nDas zweite Kapitel beschäftigt sich mit dem aktuellen Entwicklungsstand der Supply Chain Management Systemarchitektur, beschreibt hier die verschiede- nen Varianten und zeigt Verbesserungspotential auf.\nKapitel 3 zeigt die Evolution der Softwaresysteme mit Hinblick auf den Wettbe- werb und die neuen Medien. Auch wird der dezentrale Ansatz angesprochen.\nIn Kapitel 4 wird näher auf die Dezentralen Informationssysteme eingegangen. Die Autoren erklären hier die verschiedenen Möglichkeiten der Unternehmen zum Einsatz einer Software unter Berücksichtigung eines Application Service Providers.\nKernpunkt des fünften Kapitels ist die Beschreibung von zwei auf dem Markt vorhandenen dezentralen Softwarelösungen.\nIn Kapitel 6 fassen die Autoren die vorliegende Arbeit abschließend zusammen und geben einen Ausblick auf die weitere Entwicklung.\nIn der Industrie rückt das Supply Chain Management immer mehr in den Vor- dergrund. Es sollen dadurch alle Aktivitäten, von der Rohstoffbeschaffung bis zum Verkauf eines Produktes, an den Endkunden koordiniert werden. Zusätz- lich wird gefordert, dass dies durch das SCM in einen nahtlosen Prozess integ- riert wird, wobei einzelne Abteilungen in einem Unternehmen ebenso einge- schlossen werden, wie externe Partner (z.B. Zulieferer, Logistikunternehmen etc.). 1\nDas primäre Ziel ist es, die zur unternehmensübergreifende Planung und Steu- erung benötigten Informationen bereitzustellen und zu verarbeiten. Dazu müs- sen allerdings auch die Unternehmen ihre Prozesse anpassen, um eine rei- bungslose Umsetzung der Informationen zu ermöglichen. Dafür wiederum müs- sen die Softwarehersteller geeignete Systeme und Systemarchitekturen entwi- ckeln. Somit ruht das SCM im Wesentlichen auf den folgenden 3 Säulen:\nDie bisherigen Entwicklungen zeigten jedoch Schwachstellen auf, welche im Folgenden durch die Skizzierung der Architekturen deutlich gemacht werden sollen. Auch die jeweiligen Lösungsansätze werden vorgestellt.\nEs wird auch aufgezeigt, dass sich im Rahmen des Betreibens und des Admi- nistrierens von SCM-Systemen neue Aufgabenfelder für Logistikdienstleister ergeben.\nSeit 1970 entwickelte sich durch die zunehmende Informatisierung von den Un- ternehmen und ihrer Umwelt das SCM als unternehmensübergreifende informa- torische Vernetzung. Die bestmögliche Informationsverfügbarkeit stellte schon früh hohe Anforderungen an die unterstützenden IT-Systeme. Bei deren Ent- wicklung setzte man auf bereits bestehende IT-Landschaften (siehe folgende Abbildung).\nIn dieser Supply Chain sind verschieden Enterprise-Ressource-Planning- Systeme aus Standardsoftwarelösungen, sowie Eigenentwicklungen bis hin zur Tabellenkalkulation vorhanden, mit welchen die unternehmensinterne Planung durchgeführt wird. Die Systeme der Logistikdienstleister (LDL) beinhalten wie- derum andere Applikationen wie die Systeme der produzierenden Unterneh- men. Zwischen den Systemen bestehen jeweils (teilweise sogar individuelle) EDI (Electronic Data Interchange) Anbindungen. Weitere Informationen werden per Fax oder Telefon entlang der Supply Chain weitergegeben.\nDie beschriebene SCM-Lösung bringt allerdings einige Probleme mit sich:\n-Differierende Kommunikationsinfrastruktur und –wege\n-Medienbrüche durch systemspezifische Verwendungen von EDI, Fax oder Telefon\n-Fehlende Standards für Inhalte der Datenkommunikation\n-Dauer der Rechenläufe durch Batchbetrieb\n-Fehlende Systemintegration und –verknüpfung über die gesamte Supply Chain\n-Fehlende Durchgängigkeit der Planung\nUm die Probleme der bisherigen Architektur zu lösen, stand die Softwareindust- rie vor folgender Herausforderung:\nSCM-Systeme werden nicht die bisherigen ERP Systeme ablösen, sondern sol- len lediglich Funktionen der unternehmensübergreifenden Steuerung bieten. Somit wird ein Lösungsansatz gesucht, der auf die momentane Systemumge- bung angepasst ist.\nIn Projekten wurde zum Nachweis der neuen Funktionalität der Systeme und Prozesse Pilotinstallationen durchgeführt, die allerdings bis heute diesen Status aufgrund vielfältiger Hindernisse nicht verlassen haben.\nDas wesentliche Merkmal der Architektur von dieser neuen SCM- Evolutionsstufe ist der zentrale Ansatz (siehe Abbildung 2).\nAllerdings werden einige Probleme von diesem dargestellten Szenario schon mit dem ersten Blick deutlich. Die Integration aller Glieder der Supply Chain kann nur bei dem Hersteller des Endproduktes (OEM – Original Equipement Manufacturer) und dem Lieferanten der ersten Lieferstufe verwirklicht werden. Denn meistens sind nur diese beiden Instanzen in der Lage, mit ihrer Hard- und Softwareausstattung eine Einbindung in SCM-Systeme möglich zu machen. Auch die anfallenden Kosten, welche zwar mit einem Cost Benefit Sharing auf- geteilt werden könnten, sind für die in der Regel mittelständischen 2nd tier Liefe- ranten und Logistikdienstleister nicht tragbar. Der wesentliche Grund hierfür ist der fehlende Entwicklungstand ihrer Systemlandschaft. Es ist eine weitere Her- ausforderung der Softwareunternehmen, SCM auch für kleine, bzw. mittelstän- dige Unternehmen zugänglich zu machen.\nEin weiters Problem ist die Inkompatibilität der bisher entwickelten SCM-Tools. Da die verschiedenen Lieferanten und Logistikdienstleister mehrere Kunden haben und somit in mehrere Supply Chains eingebunden sind, werden sie wohl mit einigen Softwarelösungen verschiedener Anbieter konfrontiert. Die Dispo- nenten eines Unternehmens müssen mit mehr als einem System arbeiten und diese auch alle beherrschen können. Das n-Monitor-Problem stellt bei dem zentralen Ansatz die größte Akzeptanzbarriere auf Seiten der Anwender dar.\nZusammenfassend weist der zentrale Ansatz folgende nicht, bzw. unbefriedi- gend gelöste Schwierigkeiten auf:\n-Datenredundanz in den verschiedenen Systemen\n-Aufwand für Pflege und Aktualisierung der benötigten Daten\n-Vergabe der Datenhoheit und damit verbundene Datenverantwortung\n-Sicherheitsbedenken der beteiligten Unternehmen bei der Integration ih- rer ERP-Systeme in das SCM-Tool\nDie Probleme des zentralen Ansatzes fordern weiteren Handlungsbedarf. Da dieser Ansatz nicht über Pilotinstallationen hinaus gekommen ist, muss um eine weitere Verbreitung des SCM zu erreichen, die Systemarchitektur weiterentwi- ckelt werden.\nWie in Kapitel 2 angesprochen bieten die heutigen IT Lösungen bereits fort- schrittliche Technologien. So können bereits einige Anbieter eine dezentrale Lösung einer SCM Software, die unter der Hoheit von einzelnen Partnern be- trieben werden kann.\nKlar ist, dass eine Evolution stattfindet und auf stattfinden muss. Zur momenta- nen Zeit sehen jedoch viele Anbieter als dezentrale Lösung nur die Implemen- tierung eine Online-Shops, was in den wenigsten Fällen dem entspricht, was die Unternehmen sich erhoffen.\n„ERP II ante portas“2 titelt ein Fachmagazin den Artikel, in welchem über die Veränderung der Systeme berichtet wird. So erfordert die Umstellung der vor- handenen Systeme ein Lösungsdenken entlang der kompletten Wertschöp- fungskette und nicht das konservative Handeln eines Geschäftsführers, dessen Denkweise am Werktor beendet ist. So richten die Entscheider in den Unter- nehmen ihren Focus immer mehr auf die Betriebskosten eines Systems, also jene Investitionen, welche in einem Zeitraum von 5 bis 10 Jahren auf sie zu- kommen, und nicht mehr nur auf die Anschaffungs- und Wartungskosten.\nSo erhoffen sich die Kunden von neuartigen Softwarelösungen eine signifikante Reduzierung der Prozesskosten und erhoffen eine Erhöhung der Flexibilität der Organisation.\nFür den Evaluierungsprozess ist es für einen Kunden notwendig die Konzeption und den technischen Aufbau der präferierten Lösungen genau zu überprüfen.\nAls dezentraler Ansatz der heutigen Systeme ist die Entwicklung eines Monito- ring- und Kommunikationstools zu nennen. Durch diese Neuerung können alle Teilnehmer der Supply Chain auf unternehmensübergreifend relevante Daten zugreifen und die Prozesse überwachen.\n1 Vgl. Prof. Wilhelm Dangelmeier (2000): Marktstudie: Standardsoftware für Supply Chain Ma- nagement, Hrsg. Winfried Felser, Paderborn, S.3 ff.\n2 Vgl. „ERP II ante portas“, Oxygon, 10. Jahrgang, 3/2006, S. 16-20\nOnline unter: www.business-information.org PW: business-information\nDezentrale, Informationssysteme, Supply, Network, Systeme, Logistik\nDaniel Hellriegel (Autor), 2006, Dezentrale Informationssysteme im Supply Network, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/110560


dpa Berlin. Die Ära Angela Merkel ist beendet. Der Sozialdemokrat Olaf Scholz ist neuer Kanzler. Nun muss Deutschlands erste Ampel-Bundesregierung zeigen, was sie kann.\nEmpfehlung - Ampel-Bundesregierung im Amt: Scholz ist neuer Kanzler\nDeutschlands erste rot-grün-gelbe Bundesregierung ist im Amt und kann mit ihrer geplanten Erneuerung des Landes loslegen.(...) Link zum Artikel: https://www.bkz.de/nachrichten/bundestag-zur-kanzlerwahl-zusammengekommen-125977.html\ndpa Berlin. Die Corona-Zahlen schnellen in die Höhe. Dennoch gibt es Rufe nach Öffnungsperspektiven. In den Fokus rücken die Kliniken. Ein Bundesland... mehr...\ndpa Berlin. Mit einem Wert von 1073,0 erklimmt die Sieben-Tage-Inzidenz in Deutschland erneut einen Höchststand. Es gibt 190.148 Corona-Neuinfektionen... mehr...\ndpa Dresden. Aus Sachsens Schatzkammermuseum Grünes Gewölbe werden kostbare Juwelen gestohlen. Der Einbruch macht international Schlagzeilen -... mehr...


Furnierschäden an Möbelfurnier ausbessern, Anleitung\n22. März 2022 13. Dezember 2019 von Perfektheimwerken\nWenn Sie Furnierschäden an Möbelfurnier ausbessern müssen, ist das zwar ärgerlich lässt sich jedoch oftmals ohne größere Probleme beheben\nFurnierschäden an Möbelfurnier ausbessern\nMaterial, Furnierschäden an Möbelfurnier ausbessern\nFurnierschäden an Möbelfurnier ausbessern, Heißkleben\nFurnierschäden an Möbelfurnier ausbessern, Ersatzstücke einsetzen\nFurnierschäden an Möbelfurnier ausbessern die Exakte Passform\nFurnierschäden an Möbelfurnier ausbessern, Äste und Harzflecken\nFurnierschäden an Möbelfurnier ausbessern, Oberflächen\nFurnierschäden an Möbelfurnier ausbessern, Feinporiger Untergrund\nDellen und Kratzer auskitten\nFurnierschäden an Möbelfurnier ausbessern, Wachs abtönen\nPflegemittel, Furnierschäden an Möbelfurnier ausbessern\nFurnierschäden an Möbelfurnier ausbessern, Risse im Massivholz ausspänen\nFurnierschäden an Möbelfurnier ausbessern. Exakt angleichen\nWenn Sie Furnierschäden an Möbelfurnier ausbessern möchten, sollten Sie als erstes feststellen, aus welchem Material die Trägerplatte des Furniers besteht. Bei jüngeren Möbeln können Sie davon ausgehen, dass der Träger Spanplatte ist, sie hat sich beim Furnieren bestens bewährt. Ihre maschinell geglättete Oberfläche ist speziell für Furniere mit Schmelzbeschichtung geschaffen.\nDas Furnier kann aber auch auf Blindholz geleimt sein. Dieser Träger besteht aus massivem, gehobelten Schnittholz. Bevor es die Spanplatte gab, kaschierten üblicherweise dünne Edelholzfurniere auf billigem Blindholz die sichtbaren Flächen von Möbelstücken aller Art.\nSie haben es bei Blindholz also immer mit älteren Möbeln zu tun. Die ersten maschinell hergestellten, seriengefertigten Spanplatten entstanden erst vor etwa 50 Jahren. Ältere Möbel sind oft eine Kombination von furnierten Flächen und Teilen aus Massivholz. Wenn Sie beispielsweise eine herausgezogene Schublade von der Seite betrachten, ist leicht zu erkennen, ob die Frontplatte massiv oder furniert ist.\nUnabhängig von der Art der Trägerplatte befassen sich unsere Ausbesserungsarbeiten ausschließlich mit der aufliegenden, nur Millimeter starken Edelholzschicht.\nBeschaffenheit des Furnierträgers feststellen\nPrüfen, ob Schaden durch Oberflächenbehandlung oder durch Auswechseln von Furnierteilen behoben werden kann\nSchäden säubern, Risse im Holz glätten\nPassendes Furnier oder Massivholz im Fachhandel besorgen.\nFalls Reparatur an Ort und Stelle, ringsum abdecken, für ausreichende Beleuchtung sorgen\nFurnierplatte oder Massivholz, in der Maserung und Holzart passend\nKaltleim, evtl. Knochenleim\nSkalpell oder Klingenmesser\nSchmelzkleber wird unter dem aufgeworfenen Furnier mit einem Bügeleisen erwärmt und danach mit Schraubzwingen angepresst.\nSäubern Sie Furnier und Blindholz sorgfältig von alten Leimresten. Furnier befeuchten und eventuell kreuzweise einschneiden.\nMeistens liegt es an der falschen Lagerung der Furnierblätter, wenn sich nach dem Aufleimen kleine, wellenförmige Aufwerfungen – sogenannte Kürschner -bilden. Dann ist das Material zu trocken. Achten Sie frühzeitig auf solche Blasenbildung, denn daraus kann leicht ein Riss im Furnier entstehen.\nDer Fehler lässt sich bei älteren Möbeln möglicherweise schon durch Anpressen mit einem Bügeleisen (mittlere Hitze) beheben. Abhilfe schafft auch ein feucht aufgelegtes Tuch – es macht das Furnier elastisch.\nMan treibt nun mittels einer Injektionsnadel Leim unter die Blase und verreibt den Leim anschließend mit leichtem Daumendruck unter dem Furnier. Dann eine Schraubzwinge ansetzen.\nHandelt es sich um jüngere Möbelstücke mit Schmelzkleberfurnier, genügt Erhitzen und etwas Druck, um den Schaden zu beheben.\nManche Furniertafeln haben fehlerhafte Stellen, die es vor der Verarbeitung auszubessern gilt. Wenn solche Vorarbeit erforderlich ist, sucht man sich ein kleines fehlerfreies Stück Furnier, das in der Maserung weitgehend mit dem beschädigten Teil übereinstimmt.\nSchneiden Sie in die schadhafte Stelle ein „Fenster“. Verschieben Sie dann das fehlerfreie Furnierstück unter diesem Fenster. So lässt sich leicht feststellen, in welcher Position die Maserungen von Flicken und Altfurnier am meisten übereinstimmen. Haben Sie die richtige Lage gefunden, schneiden Sie den Flicken grob auf die richtige Größe zu und fixieren ihn dann in der exakten Position unter dem Fenster. Aus den übereinanderliegenden Furnierteilen wird nun mit einem Skalpell ein Ersatzstück geformt; führen Sie den Schnitt gleichzeitig durch beide Furnierteile.\nDas Messer oder Skalpell wird leicht schräg gehalten, um eine exakte Passform zu erreichen. Die Schnitte quer zur Maserung führt man im Zickzack, um ein Splittern oder Einreißen an der Schnittstelle zu vermeiden. Nun passt man das Ersatzstück in die fehlerhafte Stelle ein und fixiert es mit einem gummierten Papierstreifen. Reiben Sie auf einer glatten Unterlage mit der Keilseite Ihres Tischlerhammers vorsichtig die Nahtstellen an. Der Übergang von Furnier und Ersatzstück soll ineinandergreifen. Die ausgebesserte Furniertafel kann nunmehr problemlos weiterverarbeitet werden.\nDas Ersatzstück liegt unter dem auszubessernden Furnier.\nDer Zuschnitt beider Furnierteile erfolgt in einem Arbeitsgang. Die Haltbarkeit eines aufgeleimten Furniers hängt weitgehend von der Beschaffenheit des Untergrundes ab. Wenig Schwierigkeiten gibt es, wenn Furnier auf eine Spanplatte gezogen wird. Deren Oberfläche ist maschinell geglättet und muss vor dem Furnieren nur entsprechend gesäubert werden. Ganz anders beim sogenannten Blindholz als Furnierträger. Dort wird ein Edelholzfurnier auf gehobeltes Schnittholz aufgetragen.\nBlindholz weist oft Fehler auf, etwa Äste oder Harzflecken, die erst entfernt werden müssen. Sofern sich die Aststellen mit einem Forstner Bohrer entfernen lassen, wird das Sackloch mit einer passenden Holzscheibe verschlossen, eventuell überstehende Teile mit Raspel oder Putzhobel abgetragen.\nGrößere oder längliche Ausbesserungsstellen stemmt man rautenförmig aus. In die Ausnehmung wird ein Holzteil eingepaßt und verleimt.\nFehlerhafte Stellen im Blindholz müssen entfernt und mit passendem Zuschnitt ausgeflickt werden.\nIm Prinzip gibt es drei verschiedene Verfahren, furnierte Oberflächen abschließend zu behandeln. Wachsauftrag, Ballenpolitur oder – für den Heimwerker der einfachste Werkstoff – Klarlack. Man kann ihn allerdings nicht immer einsetzen.\nEs gibt ältere Möbel und antike Stücke, bei denen die Schluss Behandlung zwingend einen anderen Werkstoff erfordert. Stellen Sie fest, wie Ihr gutes Stück beschaffen ist.\nOb eine Oberfläche gewachst ist, lässt sich – möglichst an versteckter Stelle -unschwer durch behutsames Schaben ermitteln. Der Unterschied zwischen Klarlackbehandlung und Ballenauftrag ist schwerer herauszufinden, nur ein Fachmann kann sicher zwischen dem weichen, natürlichen Glanz einer Schellackpolitur und dem harten Lackglanz einer mit dem Pinsel aufgetragenen Zellulosepolitur unterscheiden. Im Zweifelsfall versuchen Sie einfach, das ungefähre Alter des Möbelstücks zu schätzen. Ein Hinweis: Gute Klarlacke gibt es erst seit etwa 50 Jahren.\nUm bei Ballenmattierung oder -Politur einen feinporigen Untergrund zu schaffen, wird zuvor ein Schnellschliffgrund aufgetragen und angeschliffen. Wenn Sie solche Schichten bei einer Reparatur abtragen, müssen Sie den Untergrund später entsprechend wieder aufbauen. Das gilt auch für einen Lackauftrag, nicht aber für eine reine Wachsbehandlung der Oberfläche. Nach dem Trocknen des Wachsauftrages wird mit einer Rosshaar bürste kräftig nachgearbeitet, um der Oberfläche einen angenehmen, satten Glanz zu verleihen.\nBei der Ballenmattierung trägt man die Politur mit weichen Achterschwüngen auf. Die Poren füllen sich tief mit Politur.\nOft sind Beschädigungen an der Oberfläche eines furnierten Möbels zu beheben. Kleine Kratzer lassen sich schon mit einer qualitativ guten Möbelpolitur beheben. Kleinere Brandlöcher werden vorsichtig mit einer Ziehklinge abgeschabt, gesäubert und mit Wachskitt oder Bienenwachs gefüllt. Wachs kann man – anders als Holzkitt – auf behandeltes Holz auftragen, es verträgt sich mit Politur und Mattierung.\nNachdem das Wachs leicht erwärmt ist, schabt man kleine Partikel ab und drückt sie mit dem Messer in die schadhafte Stelle, anschließend wird das Wachs mit einem weichen, leicht mit Terpentin getränkten Lappen verrieben.\nFurnierschäden an Möbelfurnier ausbessern. Beschädigungen, die durch die Politur bis in das Furnier hineinreichen, sollte man mit Schellack-Kitt im passenden Farbton füllen.\nRohes, unbehandeltes Holz darf nur dann mit Holzkitt behandelt werden, wenn das Holz anschließend deckend lackiert wird. Es gibt den Kitt in allen Holzfarbtönen.\nEin Kratzer, der Politur oder Mattierung durchdringt, hinterlässt unweigerlich auch Spuren im darunterliegenden Furnierholz. Manchmal hilft eine Nachbesserung mit Marderhaarpinsel und passender Künstlerfarbe. Solche Ölfarben lassen sich auch zum Abtönen des Wachses verwenden, etwa wenn eine größere Delle aufzufüllen ist. Die Vertiefungen müssen nach dem Säubern immer aufgefüllt werden, damit wieder die ursprüngliche, glatte Oberfläche entsteht.\nWeiße Flecken auf polierten oder Klarlack behandelten Oberflächen entstehen durch Wärmeeinwirkung – zumeist durch Abstellen heißer Getränke auf der Politur. Man entfernt solche Stellen mit einer Mischung aus Terpentin und Lein-oder Kampferöl.\nLöcher in bereits polierten oder lackierten Flächen werden mit Schellack aufgefüllt. Sie lösen von einer Schellack-Kitt Stange, die in allen gängigen Holzfarbtönen erhältlich ist, durch Erhitzen einige Tropfen ab und arbeiten sie im noch warmen, flüssigen Zustand in die Löcher ein. Nach dem Erhärten wird der Schellack behutsam mit feinster Stahlwolle beigeschliffen.\nFurnierschäden an Möbelfurnier ausbessern. Das Füllmaterial wird erhitzt, bis es zähflüssig tropft. Daneben geratenes Wachs mit dem Messer aufnehmen und dazugeben.\nFurnierschäden an Möbelfurnier ausbessern. Schellack erhärtet verhältnismäßig schnell. Entfernen Sie überstehendes Material mit der Ziehklinge, solange es geschmeidig ist.\nFurnierschäden an Möbelfurnier ausbessern. Nachdem die mit Schellack-Kitt ausgebesserte Stelle ausgehärtet ist, wird sie mit feiner Stahlwolle (000) sorgfältig abgezogen.\nNachdem die Ausbesserungsarbeiten abgeschlossen sind, muss die Oberfläche des Werkstücks völlig eben sein. Ziehen Sie das Furnier in Maserrichtung sorgfältig mit feinster Stahlwolle (000) ab. Nachdem die Reste wieder entfernt sind, trägt man einen Schnellschliffgrund auf.\nNach erneutem Schleifen mit Flintpapier (240er Körnung) erfolgt die abschließende Oberflächenbehandlung. Tragen Sie mit einem Flachpinsel in mehreren dünnen Schichten Lack auf. Bei einer polierten Oberfläche, die Sie stellenweise ausgebessert haben, schaffen Sie mit einem weichen, mit Pflegemittel getränkten Leinenballen neuen Glanz.\nFurnierschäden an Möbelfurnier ausbessern. Auf die gesäuberte und geglättete Oberfläche trägt man nun mit einem Leinenballen behutsam die Politur-Pflege auf.\nAlte Tischplatten aus stumpf verleimten Massivholzbrettern neigen mit der Zeit dazu, entlang den Jahresringen zu reißen, häufig an einem Ende, gelegentlich aber auch in der Mitte einer Platte. In beiden Fällen lässt sich nur durch Einsetzen eines keilförmigen Spans (welcher der Plattendicke entsprechen muss) Abhilfe schaffen.\nDieser Span wird aus einem zum Möbel passenden Stück Holz gesägt oder geschnitten. Hobeln und feilen Sie ihn zurecht, bis er nur noch etwas dicker als der Spalt ist. Anschließend verdichten Sie das Material durch leichtes Hämmern etwas, so dass der Span nun stramm in den Spalt passt. Er sollte nach dem Einpassen leicht überstehen, damit man ihn der Tischplatte exakt angleichen kann.\nDa ein Riss selten gerade verläuft, muss er nach dem Entfernen von Schmutz und eventuellen Splittern erst einmal begradigt werden. Je glatter die Flächen, desto besser die Leimhaftung. Riss und Span sollten bündig aneinander liegen. Befindet sich der Riss in der Mitte einer Fläche, etwa im Seitenteil eines Massivmöbels, wird auf der Rückseite eine schwalbenschwanzförmige Feder ins Holz eingesetzt, um eine erneute Riss Bildung zu verhindern.\nHat der Leim abgebunden, wird der eingesetzte Keil behutsam abgetragen. Am besten eignet sich dazu eine Raubank, doch ein fein eingestellter Doppelhobel tut es auch. Arbeiten Sie behutsam und beschädigen Sie nicht das benachbarte Holz! Die letzten Überstände lassen sich mühelos mit einer scharfen Ziehklinge entfernen.\n1. Nachdem der Riß im Massivholz ausgemessen, gesäubert und begradigt ist, schneiden Sie aus der gleichen Holzart ein Stück zu.\n2. Richten Sie die keilförmige Leiste (etwas größer als der Riss!) grob passend zu. Eine Wasserlache hält das Holz beim Hobeln fest.\n3. Leimen Sie den passend gehobelten Keil in den Riss. Die gesamte Tischfläche wird – unter Verwendung von Beilagen – eingespannt.\n4. Um ein erneutes Einreißen zu verhindern, wird an der Unterseite der Tischplatte ein Schwalben-schwanz-Querholz eingeleimt.\n1 Holz fachgerecht schleifen, vor dem beizen oder lackieren


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Auch wenn es in die Abstiegsrunde geht: Mighty Dogs haben nichts zu verschenken in Dorfen - Lokale Nachrichten aus Stadt und Landkreis Schweinfurt\nHome / Specials / Mighty Dogs / Auch wenn es in die Abstiegsrunde geht: Mighty Dogs haben nichts zu verschenken in Dorfen\nAuch wenn es in die Abstiegsrunde geht: Mighty Dogs haben nichts zu verschenken in Dorfen\nDORFEN / SCHWEINFURT – Nachholspiel vom fünften Spieltag der Eishockey-Bayernliga für den ERV Schweinfurt– am Mittwoch, den 05. Januar 2022 sind die Mighty Dogs beim ESC Dorfen gefordert, Spielbeginn ist um 20.00 Uhr im Dorfener Eisstadion. Bereits am Freitag danach steht um 20 Uhr gegen Miesbach das nächste Heimspiel im Icedome an.\nAm Montag war für Semjon Bär und Co ein freier Tag und man konnte sich so etwas erholen. Denn viele Verschnaufpausen gibt es im Moment nicht. Nach dem Spiel am Sonntag in Schongau ist man schon drei Tage später wieder gefordert. Die kommenden Spiele sieht zwar Andreas Kleider als Vorbereitungsspiele für die bevorstehende Abstiegsrunde, will aber kein Spiel herschenken.\n„Gestern hatte ich den Jungs einen freien Tag gegeben. Tut sicherlich gut, einen Tag nicht an Eishockey zu denken und zu generieren. Zum Training heute forderte ich aber wieder volle Konzentration. Neben Training auf dem Eis, wurden auch Gespräche geführt mit den Spielern. Wir müssen uns wieder auf unsere Stärken besinnen und die kleinen Fehler der letzten Spiele abstellen. Es waren Spiele dabei, die wir hätten gewinnen müssen.“, so Headcoach Andreas Kleider am Dienstag.\nAuch Dennis Ostertag sieht es nicht anders: „Die letzten Spiele waren hart für uns. Viele Ausfälle durch Verletzungen oder Sperren, aber es kommen langsam alle wieder zurück. Wir wollen die letzten Spiele weiterhin unser Bestes geben, um dann gestärkt und mit entsprechenden Selbstvertrauen in die Abstiegsrunde zu gehen! Dazu freuen wir uns auch über die Unterstützung unserer Fans.“\nSchon seit Beginn der Saison stehen die Eispiraten im Tabellenkeller. Aus den ersten zehn Ligaspielen gab es für die Mannschaft von Trainer Franz Steer nur drei Siege. Aktuell belegt der ESC mit 15 Punkten den 13 Tabellenplatz der Bayernliga. Am vergangenen Sonntag konnten die Oberbayern nach sieben Niederlagen in Folge im Duell mit dem ERSC Amberg jedoch den ersehnten Dreier einfahren. Mit gerade mal vierzehn Feldspieler trat man im Dorfener Eisstadion gegen vollbesetzte Amberger an. Allerdings mussten die Eispiraten ab der 13. Spielminute auf Josef Folger verzichten, der eine Matchstrafe erhielt. Am Ende gewann man sicherlich überraschend mit 3:2 gegen Amberg, die zwei Tage zuvor noch im Icedome mit 5:2 als Sieger vom Eis gingen. Mit lediglich 52 geschossenen Toren ist der ESC vor dem VfE Ulm/Neu-Ulm die zweitharmloseste Mannschaft im Ligaranking. Aber unterschätzen sollte man die Eispiraten keines Wegs. Am Ende würde auch ein 1:0 reichen, um als Sieger vom Eis zu gehen.\nVorher Der Pegelstand des Mains lässt auch bei Wipfeld keinen Fährbetrieb mehr zu\nDanach SW1.News informiert über Würzburg: Die RKI-Werte im Blick – 300 überschritten


Netcat con bactrack by luised139 187 views\nSeHF 2013 | Elektronisches Patiente... by Swiss eHealth Forum 1113 views\nSteve Jobs by Mishuka Ripalda 634 views\nUS-amerikanische Steuernummer by Martina Sevecke-P... 20675 views\nStart small, think big - Responsive... by intuio GmbH 2730 views\n2010f1n2 by aldomat07 170 views\n1. Systematische Auswahl von IT-Lösungen zur Planung Systematische Auswahl von IT-Lösungen zur Planung – Teil 1 – von Bernd Koschitzki, Claudia Maron, Karsten Oehler, Peter Schentler, Matthias Schmitt, Steffen Sindl, Markus Steiner und Helmut Willmann Effiziente Planung ist ohne IT-Unterstüt- erheblichen Einfluss auf das „geeignete” Sys- folgsfaktoren bei der Systemauswahl be- zung kaum denkbar, eine moderne Budge- tem. Zu nennen seien hier exemplarisch Um- schränken kann. Nach diesem Assessment tierung benötigt moderne Verfahren der Infor- felddynamik, Branche, Unternehmensgröße sollte das auszuwählende Unternehmen mationsunterstützung. Das muss keine neue und noch einige mehr, die wir im Verlauf des eine bessere Vorstellung über sein benötig- Software sein, schließlich gibt es seit Jahren Beitrages erläutern. Insofern haben sich unsere tes Planungssystem haben und damit auch etablierte, gute Lösungen. Allerdings ist es ge- Aktivitäten nicht nur darauf beschränkt, einen zielgerichteter in einen Auswahlprozess rade die Vielfältigkeit einer möglichen Unter- (weiteren) Anforderungskatalog zu entwickeln gehen. stützung, die den Unternehmen das Leben bei und diesen auf die verfügbaren Produktklassen der Auswahl schwer macht. Das Angebot anzuwenden. Wir werden vielmehr die Umfeld- reicht von der einfachen Tabellenkalkulation faktoren für eine Priorisierung der Anforde- Das Auswahlverfahren bis zur hoch spezialisierten Planungssoftware. rungen verwenden. Da dies aber nur exempla- risch erfolgen kann, ist in einer konkreten Aus- Es existieren umfassende Anforderungskata- Im Rahmen des ICV-Facharbeitskreises Moder- wahlsituation die Bedeutung jedes Kriteriums loge, die häufig bei der Softwareauswahl zum ne Budgetierung (www.controllerverein.de) hat im Hinblick auf die individuellen Umfeldfaktoren Einsatz kommen. Hier werden Seiten von allge- sich die Arbeitsgruppe IT der Aufgabe gestellt, des (softwareauswählenden) Unternehmens zu meinen Anforderungen gewälzt, ohne die indivi- Empfehlungen für eine effektive Softwareunter- hinterfragen. duellen Anforderungen genau zu berücksichti- stützung zu erarbeiten. Dabei ist schnell deut- gen. Dieses kostet auf beiden Seiten, Käufer und lich geworden, dass es die optimale Lösung Wir sehen Vorteile darin, dass nicht mehr hun- Verkäufer, unnötige Ressourcen. Hier wollen wir nicht gibt und auch nicht geben kann. Die derte von Fragen aus standardisierten Berater- ansetzen. Wir empfehlen, in einer Vorphase die individuellen Ausprägungen der Umfeldfaktoren fragebögen beantwortet werden müssen, son- Umfeldfaktoren zu analysieren, um Schwer-28 des auswählenden Unternehmens haben einen dern dass man sich auf die wesentlichen Er- punkte bei der Auswahl setzen zu können.\n2. CM Juli / August 2011Dazu legen wir folgenden Prozess zugrunde(s. Abbildung 1):1. Festlegung der strategischen Ziele bzw. des strategischen Nutzens, die nach Einführung einer modernen Unternehmensplanung er- reicht werden sollen.2. Festlegung bzw. Konkretisierung der Organi- sations- und IT-Ziele. Wenn eine generelle Outsourcing-Strategie bzw. SaaS-Strategie verfolgt wird, sieht die spätere Lösung deut- lich anders aus, als bei einer eher konserva- Abb. 1: Auswahlprozess tiven Ausrichtung. Die Diskussion um die geeignete Informations- ändert sich die Situation grundlegend. Die Aus-3. Klärung der grundsätzlichen Anforderungen systemunterstützung bezieht sich primär auf wirkungen von Änderungen sind dann kaum anhand von Umfeldfaktoren. Es sind auch den Bereich Gestaltungsempfehlungen. Dem- noch abzuschätzen. Während die Konfigurati- deshalb so vielfältige Werkzeuge am Markt, entsprechend sind auch die Faktoren „Einfach- onsflexibilität von Tabellenkalkulationssystemen weil die Planungsaufgabe in den Unterneh- heit“, „Flexibilität“ und „Integration“ für die Be- wohl praktisch uneingeschränkt ist, sind Ände- men sehr unterschiedlich wahrgenommen urteilung von Softwaresystemen von hoher Be- rungen zur Laufzeit aufgrund der mangelnden wird. deutung. Unser Faktorenkatalog orientiert sich Strukturierungsmöglichkeiten äußerst riskant. am beschriebenen Rahmen. Wir unterschieden Eine Übersicht über die Kriterien gibt Abbildung 3.4. Identifikation der aktuellen Problempunkte allerdings in Erweiterung zum bestehenden und Formulierung der Gestaltungsziele. Ty- Rahmen zwischen Konfigurations- und An- pische Gestaltungsziele können Beschleuni- passungsflexibilität. Konfigurationsflexibilität Werkzeugklassen gung, Transparenz oder höhere Datenquali- bezieht sich auf die erstmalige Einrichtung der tät sein. Lösung, während sich die Anpassungsflexibilität Nachfolgend findet sich eine kurze Beschrei- auf Änderungen im laufenden Beitrieb erstreckt. bung der Software-Klassen, die wir anhand ty-5. Auswahl der geeigneten Werkzeug-Katego- Diese Unterscheidung ist wichtig, da eine hohe pischer Vertreter analysiert haben: rie aufgrund der Schwerpunkte. Konfigurationsflexibilität häufig mit einer gerin- geren Anpassungsflexibilität verbunden ist. · Tabellenkalkulation: Die Tabellenkalkulati-6. Betrachtung verschiedener Anbieter inner- on dürfte das am häufigsten eingesetzte halb dieser Werkzeugklasse. Hier wird übli- Zunächst ist der Freiraum, den Tabellenkalkula- Werkzeug im Controlling sein. In diesem Pro- cherweise zwischen einer sogenannten tionen bieten, nur wenig beschränkt. Über so duktsegment dominiert seit Jahren Microsoft Long- und einer Shortlist unterschieden. Im genannte Add-In-Komponenten können Daten- Excel. Andere Anbieter (z. B. IBM mit Sym- ersten Schritt schaut man sich 4 bis 5 Pro- banken, Simulationswerkzeuge, Risikovertei- phony) oder OpenSource-Lösungen wie dukte an. Hierbei sollte man sich auf die lungen und vieles mehr eingebunden werden. OpenOffice gewinnen allerdings zunehmend wesentlichen Faktoren (z. B. die Top 5) fo- Ist das System jedoch erst einmal im Einsatz, an Bedeutung. kussieren. Anschließend geht man dann mit 2 oder 3 Anbietern (die Shortlist) in eine De- tailbetrachtung, wobei häufig ein ausführ- licher Workshop durchgeführt wird.Anforderungen an die IT-Unter-stützungDie fachlich-organisatorischen Anforderungender modernen Budgetierung sind bereits um-fassend beschrieben worden (siehe ICV-Fach-arbeitskreis „Moderne Budgetierung“ 2009).Ankerpunkt sind die Ebenen Gestaltungsemp-fehlungen und Fundamente (s. Abbildung 2). Abb. 2: Dimensionen der Modernen Budgetierung 29\n3. Systematische Auswahl von IT-Lösungen zur Planung · Klassische ERP-Lösung: In dem ERP-inte- grierten Ansatz und mit dem Einbezug einer Ergebnisplanung lassen sich umfassende Planungslösungen umsetzen. Es werden zum Teil sehr ausgefeilte Planungsfunktiona- litäten bereitgestellt. Verbreitete Produkte sind SAP ERP, INFOR LN und Microsoft Dy- namics NAV. · ERP mit dedizierter Planungsfunktionali- tät: Einige ERP-Produkte sind stark control- lingorientiert. In diesem Rahmen werden Funktionalitäten aus dem Istbereich direkt für Planungsfunktionen genutzt. So kann bei- spielsweise auf Basis der Lohnrechnung eine sehr detaillierte Personalkostenplanung und auf Basis der Anlagenbuchhaltung die Investi- tionsplanung inklusive Abschreibungsplanung durchgeführt werden. Plan-Istvergleiche fin- den dann direkt im ERP-System statt. Ein Bei- spiel dafür ist das CSS-Produkt eGecko. · Tabellenkalkulationserweiterungen mit enger ERP-Anbindung: Um die Nachteile einer relativ starren Eingabefunktionalität eines ERP-Systems abzumildern, sind Er- gänzungswerkzeuge entwickelt worden, die unter Verzicht einer eigenen Stammdaten- haltung Daten aus ERP übernehmen und eine Planung in der Tabellenkalkulation er- möglichen. Nach Abschluss der Eingaben werden die Daten zurück in das ERP-System übertragen. Anbieter dieser Werkzeugklasse ist beispielsweise die Firma Kern AG mit dem System OPO. Abb. 3: Kriterien für die Softwareauswahl · DW-basierte Planung: Obwohl Data-Ware- houses ursprünglich als nichtschreibend · OLAP-Systeme: Diese fokussieren sehr Planungssysteme werden Lösungen be- ausgelegt waren, eignen sie sich aufgrund stark auf die mehrdimensionale Datenhal- zeichnet, die das Kerngebiet des rechnungs- ihrer Speicher- und Verdichtungsmöglich- tung und sind in der Regel in die Tabellenkal- wesenorientierten Controllings (u. a. Er- keiten zur Planung. Dies haben einige Anbie- kulation integriert. Verbreitete Produkte sind folgs-, Bilanz- und Finanzplanung, Kosten- ter genutzt und das Data Warehouse um Pla- unter anderem Oracle (Hyperion) Essbase, planung) adressieren und hier bereits einen nungsfunktionalitäten angereichert. So wird IBM Cognos TM1, Infor ALEA und Jedox mehr oder weniger vordefinierten Rahmen das Data Warehouse um Workflow, Masken- Palo. Einige Produkte wie beispielsweise IBM vorgeben. Verbreitete Systeme sind Corpo- generator und Datenmanipulationsfunktio- Cognos TM1 bieten bereits deutlich mehr als rate Planner oder Professional Planner. nen erweitert. die pure analytische Datenspeicherung an. So wird exemplarisch eine Workflow-Unter- · Generische Planungssysteme: Diese un- stützung bei der Datenerfassung angeboten terstützen alle Arten der Planung und defi- Einschätzung der Werkzeugklassen nieren deutlich weniger in Bezug auf Pla- · Spezifische Planungssysteme: Wir unter- nungsverfahren vor. Typische Anbieter sind Zum Abschluss des ersten Teils wollen wir die scheiden zwischen spezifischen und gene- SAP BO BPC, Oracle (Hyperion) Planning Werkzeugklassen in Bezug auf den dargestell-30 rischen Planungssystemen. Als spezifische oder IBM Cognos Planning. ten Fragebogen noch etwas detaillierter be-\n4. CM Juli / August 2011trachten. In der Arbeitsgruppe existiert hierzu Einsatz in kleineren Unternehmen in einem we- und können nur mit viel Aufwand angepasstumfangreiche Dokumentation. Die hier aufge- nig dynamischen Umfeld sinnvoll ist, stoßen werden. Die Datenstrukturen und Dimensi-führten Bereiche spiegeln nur eine Zusammen- Tabellenkalkulationsprogramme bei zu- onstabellen sind vorgegeben und könnenfassung auf der Basis der wesentlichen Emp- nehmender Datenmenge bzw. zuneh- nicht einfach verändert werden. Dadurch kannfehlungen wider. menden Anforderungen an Anpassungsfle- der Planungsverantwortliche nicht flexibel auf xibilität und Einfachheit schnell an ihre strukturelle Veränderungen reagieren. Bei Un- Grenzen. ternehmen, die sehr dynamisch interne Struk-Tabellenkalkulationen turen verändern, stellt dies eine große Heraus- forderung dar.Die Tabellenkalkulation ist sicher die in der Klassische ERP-LösungBudgetierung am häufigsten eingesetzte Eine Integration der strategischen Planung wirdWerkzeugklasse. Doch ist das nur eine be- Die Entscheidung, ein umfassendes ERP-Sys- nur rudimentär unterstützt. Die Stärken in derqueme Lösung, die durchgeführt wird, weil die tem wie SAP als führendes Werkzeug für die Konzernplanung (Konsolidierung) können nurProgramme ohnehin vorhanden sind, oder Planung einzusetzen, hat den großen Vorteil, genutzt werden, wenn den legalen Einheiten eineignen sich Tabellenkalkulationsprogramme dass alle Standard-Funktionalitäten, die für die internationales, standardisiertes ERP-Systemtatsächlich in besonderer Weise für die Bud- operativen Prozesse zur Verfügung stehen, ge- zur Verfügung steht. Die Praxis zeigt jedoch,getierung? nutzt werden können. Diese müssen nicht re- dass die technischen Voraussetzungen oft nicht dundant in einem separaten Planungs- vorhanden sind.Tabellenkalkulationsprogramme spielen ihre werkzeug aufgebaut werden. Dies erspartStärken besonders hinsichtlich der Konfigura- viel Zeit und Aufwand, und zudem müssen dietionsflexibilität aus. Flexible Planungszeiträu- Governance-, Risk- und Compliance-Anfor- Tabellenkalkulationserweiterungen mitme wie beim Rolling Forecast, komplexe Daten- derungen nicht neu überprüft werden. enger ERP-Anbindungstrukturen oder auch unterschiedlichste Daten-analysen lassen sich in Programmen wie MS Alle vorhandenen Berichte, Ist-Informationen, Bei diesem Lösungsansatz behält das ERP-Excel problemlos, wenn auch unter teilweise er- Stammdaten und komplexe Leistungsbezie- System seine führende Rolle. Die Kombinationheblichem Zeitaufwand, einrichten. Leider sind hungen (Kostenstellen / Kostenstellenhierar- mit Excel ermöglicht die Nutzung aller Vorteiledie Programme bei weitem nicht so flexibel, chie, Projekte, Kostenarten, Produkte / Pro- der ERP-Werkzeugklasse und der Werkzeug-wenn es um nachträgliche Anpassungen der dukthierarchie, Verrechnungen etc.) können klasse Tabellenkalkulation. Die fehlende Adres-Datenmodelle geht. Besonders in einem dyna- genutzt werden. Somit ermöglicht das ERP die satenorientierung bei ERP-Systemen wird mitmischen Umfeld wird es sehr mühsam, Ände- Planung bis zur untersten Detaillierungsebene. der Excel-Integration mehr als kompensiert undrungen in Produktportfolio oder Kundenstruk- Auch die Nutzung des vorhandenen Berechti- führt zu einer Lösung, die den Kriterien einerturen regelmäßig „nachzuziehen”. gungskonzeptes erspart viel Zeit und sichert modernen Budgetierung an vielen Stellen ent- die Daten vor unberechtigtem Zugriff. spricht:Bezüglich Integration und Einfachheit gibt esbei Tabellenkalkulationsprogrammen Licht und Für die Konzernplanung können gesellschafts- · Planungsmasken zur Erfassung der DatenSchatten. Aufgrund der hohen Konfigurations- übergreifende, komplexe Beziehungen vali- können eigenverantwortlich durch die Con-flexibilität lassen sich mit entsprechendem Auf- diert und konsolidiert werden. Somit ist die troller gestaltet und mit Excel-Makros intelli-wand durchaus hoch integrierte Planungsmo- Binnenumsatzeliminierung (bei Sender-Emp- gent unterstützt werden. Der verantwortlichedelle abbilden, bei denen z. B. die Teilplanungen fänger-Beziehungen) kein Problem. Auch die Manager kann über eine vertraute Struktureinzelner Funktionsbereiche oder auch Projekt- Integration von Teilplanungen (Personal, Inves- alle notwendigen und gegenseitig abhän-planungen integriert werden. Allerdings lässt titionen, Kosten etc.) und verschiedenen Pla- gigen Planungsinformationen (Mitarbeiter /die Einfachheit der Handhabung solch komple- nungsmodellen (z. B. rollierende Planung, Personalkosten, Investitionen / AfA etc.) ein-xer Systeme sowohl für Planer als auch für Forecast) wird mit Hilfe einer Versionsverwal- tragen. Dies ermöglicht eine Integration allerPlanungsverantwortliche sehr zu wünschen tung unterstützt und sorgt für die notwendige Teilplanungen und zusätzlich wird die maß-übrig, ganz zu schweigen von der mit wachsen- Datenkonsistenz. nahmenorientierte Projektplanung unter-der Komplexität exponentiell abnehmenden stützt.Performanz. Der große Nachteil von ERP-Systemen liegt häufig bei der fehlenden Adressaten- · Der Manager (Planer) hat das Ergebnis sei-Zusammenfassend lässt sich feststellen, dass orientierung. Die Erfassung der Planungser- ner Planung immer im Blick und kann ver-der Einsatz von Tabellenkalkulationsprogram- gebnisse ist nicht für Führungskräfte geeignet schiedene Szenarien durchspielen, Stunden-men in der Budgetierung nur in gewissen Kon- und muss durch die Controller über verschie- sätze simulieren und das finale Ergebnis anstellationen bezüglich der oben beschriebenen dene Planungstransaktionen schrittweise er- das System übergeben. Dies kann offlineUmfeldfaktoren zu empfehlen ist: Während ein folgen. Die Planungsmasken sind relativ starr oder online (innerhalb SAP) erfolgen. 31\n5. Systematische Auswahl von IT-Lösungen zur Planung · Ist-Daten (Historie) oder Ergebnisse aus plate gelesen, Planung übergeben bzw. frei- und das Planungssystem sind ERP-gestützte der strategischen Planung können automa- gegeben) verfolgt werden. Lösungen sehr komfortabel zu bedienen und tisch in das Planungstemplate integriert der Einarbeitungsaufwand für die Planung werden. Auch qualitative Informationen Da das ERP-System führend bleibt, werden die wird reduziert. Die Oberfläche ist mittels (Textfelder) werden erfasst, dokumentiert Nachteile hinsichtlich Datenstrukturen, Dimen- Maskendesigner userspezifisch konfigurier- und über Planungstabellen mit den ent- sionen und fehlender Flexibilität bei dyna- bar. Planungszeiträume sind in der Regel frei sprechenden quantifizierten Informationen mischen Veränderungen der internen Struk- definierbar und auch rollierend möglich. verknüpft. turen nicht wesentlich verbessert. Der volle Nutzen einer integrierten Konzernplanung Die Mehrzahl der modernen ERP-Lösungen · Bottom-up erstellte Planungsergebnisse kann auch hier nur bei einer völligen Har- ist wahlweise als Rich-Client oder als Weblö- können auf allen Führungsebenen (z. B. Kos- monisierung und Standardisierung des sung verfügbar. Wenn ein Workflowsystem im tenstellenhierarchie) sofort und mit der not- ERP-Systems ausgeschöpft werden. Dies ist ERP vorhanden ist, besteht zudem eine starke wendigen Datenkonsistenz und eliminiertem aber aktuell in der Praxis eher ein theoretisches Prozessunterstützung. Standardplanungsmo- Binnenumsatz (bei Sekundärkosten) zur Ver- Modell, wird jedoch in der Zukunft bei Konzern- delle sind vorhanden und orientieren sich an fügung gestellt werden. strukturen von zunehmender Bedeutung sein. Ist-Auswertungen. Die Planung verschie- dener Dimensionen ist möglich, aber nicht so · Eine integrierte Statusverwaltung zeigt zu je- komfortabel wie im OLAP-Bereich. der Zeit den Fortschritt des Planungspro- ERP mit dedizierter Planungsfunktionalität zesses. Über Ampelfunktionen der Pla- Durch die direkte Verbindung von Ist- und nungsobjekte (z. B. Kostenstellen, Projekte) Durch Nutzung einer einheitlichen Oberfläche Plandaten und Nutzung gleicher Logik kön- kann zentral der Status (z. B. Planungstem- für die operative Transaktionsverarbeitung nen Analysen einfach individuell eingerichtet und versandt werden. Überall ist ein Drill-down Autoren bis auf die Ursprungsbelege möglich. Das Repor- ting ist mittels Reportdesigner frei gestaltbar. Bernd Koschitzki Die Datenstrukturen sind im Rahmen der Vor- ist Geschäftsführer bei CSS GmbH Dresden. gaben des Ist-Systems frei definierbar. Über alle Dimensionen gibt es mehrere Hierarchien. Auf Basis der Ist-Details ist auch in der Planung jeder Detailierungsgrad möglich. Grundlegende Planungsmethode ist Bottom-up. Top-down Claudia Maron wird nicht in gleicher Weise unterstützt wie durch OLAP-Lösungen. ist Leiterin Unternehmensplanung bei DATEV eg. Es gibt nur ein Berechtigungssystem für Pla- nung und Ist. Berechtigungen können sowohl auf Felder in den Masken wie auch auf Daten- satzebene vergeben werden. Die Rechteverga- be erfolgt durch einfache Zuordnung von Rollen. Dr. Karsten Oehler Die Integration von strategischer und ope- rativer Planung und die Unterstützung ver- ist Leiter Fachvertriebsberatung BA bei IBM Deutschland GmbH. schiedener Planungsarten (auch Liquiditätspla- nung, Projekte, Personal, Investitionen, Absatz und Gemeinkosten) nebeneinander sind sehr gut gelöst. Sofern auch das Personalwesen zum ERP gehört, ist eine direkte Verbindung zu Dr. Peter Schentler Zielvereinbarungen, Personalrating und Lohnabrechnung möglich. Unstrukturierte Da- ist Managing Consultant im Competence Center Controlling & ten wie Dokumente etc. werden im Zusammen- Finanzen bei Horváth & Partners Management Consultants in Wien. spiel mit eigenem oder fremdem Dokumenten- managementsystem integriert. Kommentare werden mit User und Zeitstempel direkt im Sys-32 tem hinterlegt.\n6. CM Juli / August 2011Das grundlegende Problem dieser Lösungen Eine enge Integration zwischen einzelnen Teil- tungsfähig, so dass die Grenze zu den gene-ergibt sich direkt aus dem Vorteil der Integra- planungen ist aufgrund der komplexen Model- rischen Planungssystemen mehr und mehrtion. Wenn man es nutzen möchte, werden lierung von Treiberbeziehungen nur schwer verschwindet. So stehen häufig „out of the box“die Vorteile nur wirksam, sofern das kom- möglich. Bis zu einer geringen Umfeldkomplexi- automatische Verteilungs- und Kopierfunk-plette ERP-System ausgetauscht wird. Im tät ist eine Integration noch realisierbar, dies tionen zur Verfügung.Gegensatz zu anderen Lösungen, die sich in die findet aber seine Grenzen in einer eventuell not-bestehende IT-Umgebung einfügen, sind die wendigen Echtzeitberechnung. Auch Workflow-Komponenten sind gelegentlichentstehenden Kosten und der organisatorische bei OLAP-Werkzeugen anzutreffen, aber nichtAufwand deshalb unverhältnismäßig hoch. Komplexe Planungsmodelle für Simulati- alle OLAP-Datenbanken unterstützen einen onen sind weniger zu empfehlen. Zum einen Workflow. Allerdings sind erfahrene Berater in ist die Modellierung recht „vielschichtig” und der Lage, dies mit den durch die AnwendungDatawarehouse-basierte Planung zum anderen müssen in der Regel mehrere Kal- bereitgestellten Funktionen wie Regel-Engine, kulationsprogramme hintereinander ausgeführt flexible Eingabemasken usw. umzusetzen.Datawarehouse-Lösungen zeichnen sich in der werden, was einer Echtzeitsimulation entge- Eine große Stärke von OLAP-basiertenRegel durch eine hohe Skalierbarkeit aus. Dies gensteht. Planungssystemen ist die gute individu-ist einleuchtend, denn Data-Warehouse-An- elle Abbildung von Treiberabhängigkeiten.wendungen können große Datenmengen Insbesondere wenn es hier um komplexereeffizient speichern. Somit sind insbesondere OLAP-basierte Planung Abhängigkeiten geht, die nach Möglichkeitgroße Unternehmen in der Lage, einen umfas- auch noch zur Echtzeit aufgelöst werden, kannsenden Planungsprozess zu unterstützen. Teilweise sind OLAP-basierte Systeme im Be- OLAP seine Stärken in der schnellen Berech- zug auf Planungskomfort mittlerweile sehr leis- nung ausspielen.DW-basierte Lösungen sind meist zentralistischaufgebaut. Damit ist eine übergreifende Steue- Autorenrung möglich und eine Workflowunterstützungin der Regel gegeben. Allerdings führt der kon- Dr. Matthias Schmittsequente Zentralismus erfahrungsgemäß dazu,dass solche Lösungen nur bei einer hohen ist freiberuflicher Unternehmensberater und beschäftigt sichStandardisierbarkeit der Planungsmethoden mit Controlling-Themen aller Art.zum Einsatz kommen können. Häufig bleibendabei aber individuelle Anforderungen auf derStrecke. Steffen SindlGängige Planungskomfortfunktionen wie bei-spielsweise eine automatische Wertevertei- ist Inhaber der Firma Sindl Controllingsysteme.lung oder eine Vorbelegung lassen sich reali-sieren, müssen aber relativ aufwändig konfi-guriert werden. Hierzu stehen Planungsspra-chen zur Verfügung, die konventionellenProgrammiersprachen ähneln und spezifische Markus SteinerFunktionen wie Kopieren oder Justieren be-reitstellen. ist Berater bei Detecon AG, Schweiz.Die Konfiguration lässt in der Regel vieleFreiräume. Über diverse Zusatzwerkzeugelassen sich individuelle Planungsanforderungenabdecken. Allerdings führt ein zu hoher Be-reichsindividualismus auch zu einer hohen Helmut WillmannKomplexität, was sich negativ auf spätere mög-liche Anpassungen auswirkt. ist bei Sick AG, CU Controlling-Services.Im Rahmen des Planungsprozesses ist es vonVorteil, dass Ist-Belege für die Analyse zur Ver-fügung stehen, wenn sie in das Data Ware-house eingestellt worden sind. 33\n7. Systematische Auswahl von IT-Lösungen zur Planung Zwar ist die Konfigurationsflexibilität ausge- stellung einer integrierten Ergebnis-, Finanz- Eine Workflow-Unterstützung wird gewöhnlich sprochen hoch, da auf generischen Würfel- und Bilanzplanung ein großes Plus dieser Lö- geboten. Damit können auch komplexere Pla- strukturen geplant wird, aber bei der Anpas- sungen. Sollen diese Modelle aber in sich wei- nungsprozesse unterstützt werden. sungsflexibilität sind einige Einschränkungen zu ter detailliert oder weiter „unterbaut“ werden, beachten. So besteht beispielsweise keine au- stößt man unter Umständen an Grenzen. Betriebswirtschaftliche Inhalte werden häufig tomatische Verknüpfung zwischen Elementen über Vorlagen bereitgestellt. Diese sind zwar und Kalkulationsscript. Löscht oder ändert man Die Integration von strategischer und ope- nicht so bewährt wie eine programmierte Vor- etwa ein Dimensionselement, ist nicht sicher- rativer Planung ist oft nur in Ansätzen rea- definition (z. B. die Logik der integrierten Er- gestellt, dass die Kalkulation anschließend lisiert. Auch wird eine Konzernplanung nur bei folgs- und Finanzplanung), können aber leichter noch korrekt arbeitet. Bei einem komplexen den darauf spezialisierten Anbietern umfassend angepasst werden. Dies ist insbesondere für Würfelgefüge kann dies unter Umständen zu unterstützt, während bei vielen Anbietern Kon- Unternehmen interessant, die bereits über ei- Integritätsproblemen führen. solidierungsbedürfnisse nur mit größerem Auf- nen hohen Reifegrad verfügen. wand umgesetzt werden können. Eine enge Integration wird durch die mögliche Die Modellierungsbandbreite ist hoch, so Echtzeitverknüpfung erreicht. So lassen sich Die Integration mit anderen IT-Systemen ist dass beliebige Teilplanungen im System abge- auch komplexe Planungssysteme gut integrie- oft nur mit größerem Programmieraufwand bildet werden können. Komplexe Modellie- ren. Eine weitere Stärke liegt im Aufbau kom- möglich, wobei die durch Assistenten ge- rungsanforderungen können unter Umständen plexer Simulationsmodelle. Je stärker die stützten Importwerkzeuge hier inzwischen aufwändiger zu implementieren sein. Echtzeitkalkulation ausgeprägt ist, desto eine sehr gute Qualität haben. Verbindungen leichter lassen sich umfassende Simulati- zu Anreizsystemen sind in der Regel nicht vor- onsmodelle aufbauen. Einige Anbieter unter- gesehen. Zusammenfassung stützen dies durch weitere spezielle Funktionen Spezifische Planungssysteme lösen bei wie lokale Simulationsvarianten. kleineren und mittleren Unternehmen oft In diesem ersten Beitrag haben wir mit der Dis- Excel-Planungslösungen ab und bieten hier kussion eines Anforderungskatalogs und einer aufgrund der gut strukturierten und weitest- groben Marktbetrachtung die Grundlagen für Spezifische Planungssysteme gehend vordefinierten betriebswirtschaft- eine qualifizierte Auswahl geschaffen. Im zwei- lichen Intelligenz einen deutlichen Mehrwert. ten Teil, im September- / Oktober-CM, werden Spezifische Planungssysteme punkten vor Bei großen Unternehmen stoßen diese Lö- wir wesentliche Umfeldfaktoren vorstellen und allem beim Prinzip Einfachheit. Durch vorde- sungen bei zu großer Komplexität ggf. an ihre die Wirkungen auf den Anforderungskatalog finierte Eingabestrukturen werden die Eingabe- Grenzen. skizzieren, um eine individuelle Priorisierung anforderungen der Planer einfach und wirt- der Anforderungen zu ermöglichen. schaftlich unterstützt. Auch ist der Bereich Re- porting und Analyse bereits betriebswirtschaft- Generische Planungssysteme lich vorgedacht, so dass hier direkt einsetzbare Literatur Instrumente zur Verfügung stehen, die noch in- Generische Planungssysteme unterstützen die dividualisierbar bzw. erweiterbar sind. Die Pro- Eingabe in der Regel komfortabel. Die Masken ICV-Facharbeitskreis „Moderne Budgetierung” gramme sind zumeist intuitiv bedienbar, der können leicht angepasst werden. Auch der Be- (Hrsg.): Der Controlling-Berater, Band 3, Frei- Komfort für die Planer ist hoch und der für die nutzerkomfort im Bezug auf die top-down und burg im Breisgau 2009 Bedienung der Systeme notwendige Schu- bottom-up-Planung ist allgemein hoch. So ist lungsaufwand oftmals im Vergleich zu anderen die Eingabe auf allen Ebenen möglich. Zahl- Systemklassen deutlich geringer. reiche Verteilungsfunktionen stehen zur Verfü- Im Prinzip Flexibilität gibt es bei spezifischen gung, ohne dass zusätzlich programmiert oder Planungssystemen Einschränkungen, da z. B. konfiguriert werden muss. Individuelle Pla- die Oberflächen der Programme definiert und nungssichten für spezifische Fragestellungen die Eingabemasken im Wesentlichen nicht än- können leicht implementiert werden. derbar sind. Durch inzwischen in dieser Sys- temklasse verbreitete Excel-Add-ins kann Die Besonderheit dieser Systeme ist, dass dieser Nachteil aber umgangen werden, da gleichermaßen Konfigurations- und Anpas- (von) den Planenden hier flexibel Eingabemas- sungsflexibilität hoch sind. So lassen sich in ken erstellt werden können. der Regel Systementscheidungen nachträglich relativ problemlos revidieren. Dies findet jedoch Im Prinzip Integration ist die inhaltliche Konsis- meistens seine Grenze in der organisatorischen34 tenz der oftmals vordefinierten Modelle zur Er- Machbarkeit. Teil 2 folgt im September- / Oktober-CM


Guide zum Verzaubern von Elementar- und Skillbonus-Items - Diablo 3 Forum | inDiablo.de by ingame™\nGuide zum Verzaubern von Elementar- und Skillbonus-Items\n18. April 2014, 21:46 #1\nIm Folgenden beschreibe ich einen kleinen Trick zum Verzaubern ("rerollen") von einigen speziellen Items.\nBekanntlich gibt es seit Reaper of Souls diverse Item-Slots, in denen Elementarschadens-Boni (z.B. Amulette) oder Skill-Boni (z.B. Helme) vorkommen können. Da passende Elementar-Boni den realen DPS-Wert ganz erheblich steigern, sind sie in den entsprechenden Slots eigentlich immer die erste Wahl. Skill-Boni dagegen sind teilweise eher hinderlich: Sie belegen einen Primär-Stat, und dabei ist oft gar kein verwendeter Skill möglich.\nKurz gesagt, Elementarschaden will man immer bekommen, Skillschaden manchmal loswerden.\nSo viel zum Offensichtlichen. Weniger offensichtlich ist aber: In beiden Fällen haben unterschiedliche Chars auch unterschiedliche Chancen auf das gewünschte Ergebnis!\nWir wollen Blitzschaden auf den Armschienen unseres Kreuzritters haben? Dann wäre es ja eigentlich naheliegend, sie mit dem Kreuzritter zu verzaubern, oder? Falsch!! Sinnvoll wäre, es mit einem Wizard oder Barbaren zu tun!\nDer Grund ist einfach: Die beiden genannten Chars haben weniger mögliche Elemente zur Auswahl als der Kreuzritter, und damit höhere Chancen, den einen bestimmten Stat zu treffen, den man haben will.\nUnd genau solche "vorteilhaften Reroll-Chars" gibt es für alle Slots, in denen Elementar- oder Skill-Boni vorkommen können!\nDa ging zu schnell? Dann hier im Detail:\n2.) Reroll von Elementarschaden\nBetrifft Amulette und Armschienen\nVerzaubert wird mit dem Ziel eines Elementarbonus-Stats\nAlle Zahlen beziehen sich auf ein Item mit vier Primär-Stats\nItems, die einen Einzelwiderstand als Sekundär-Stat haben, können kein All-Res als Primär-Stat rollen. Das steigert die Chancen für das gewünschte Element.\nDas Charakter-Level hat keinen Einfluss auf das Ergebnis!! Wer also keinen passenden "Reroll-Char" zur Hand hat, kann dafür auch einen neuen Level 1 Char erstellen.\nSchadensarten und die dafür geeigneten Klassen:\nPhysisch: WD, Barb, Crusader, DH, Monk\nFeuer: Wizard, WD, Barb, Crusader, DH, Monk\nKälte: Wizard, WD, Barb, Crusader, DH, Monk\nBlitz: Wizard, Barb, Crusader, DH, Monk\nGift: WD, DH\nHeilig: Crusader, Monk (beide Klassen haben die gleichen - niedrigen - Chancen)\nArkan: Wizard (unwichtig, weil nur eine Klasse)\n(allgemeine Stats: 15 - Mainstat, Vita, %Life, All-Res, Armor, Regen, LoH, CC, CD, IAS, Avg-Dmg, Area-Dmg, Cost-Red, Cooldown-Red, Soc)\nElemente Möglichkeiten* Chance** >50%*** >90%***\nWizard 4 16 12,11% 6 18\nWD 4 16 12,11% 6 18\nCrusader 5 17 11,42% 6 19\nDH 5 17 11,42% 6 19\nMonk 5 17 11,42% 6 19\nBarb 4 16 12,11% 6 18\n(allgemeine Stats: 7 - Mainstat, Vita, All-Res, Armor, Regen, LoH, CC)\nWizard 4 8 23,44% 3 9\nWD 4 8 23,44% 3 9\nCrusader 5 9 20,99% 3 10\nDH 5 9 20,99% 3 10\nMonk 5 9 20,99% 3 10\nBarb 4 8 23,44% 3 9\n3.) Reroll von Skillbonus-Items zu NON-Skillbonus-Stat\nBetrifft Helme, Stiefel, Rüstungen, Schultern, Hosen und Gürtel\nVerzaubert wird mit dem Ziel eines Non-Skillbonus-Stats (z.B. CC auf Helmen)\nKein Skillbonus ist als Neben-Stat (Stat, der nicht verzaubert wird) vorhanden\nItems, die einen Einzelwiderstand als Sekundär-Stat haben, können kein All-Res als Primär-Stat rollen. Das steigert die Chancen für alle anderen Stats.\nKlassengebundene Items (z.B. Level 70 Klassen-Sets, sowie alle Arten von Off-Hands, Wizard-Heads usw.) sind ausgenommen, da bei ihnen auch Fremd-Chars ausschließlich die Skill-Boni des vorgesehenen Chars bekommen können.\n(allgemeine Stats: 9 - Mainstat, Vita, %Life, All-Res, Armor, Regen, LoH, CC, Soc)\nSkills Möglichkeiten* Chance** >50%*** >90%***\nWizard 7 13 14,79% 5 15\nWD 5 11 17,36% 4 13\nCrusader 6 12 15,97% 4 14\nDH 7 13 14,79% 5 15\nMonk 4 10 19,00% 4 11\nBarb 4 10 19,00% 4 11\n(allgemeine Stats: 6 - Mainstat, Vita, All-Res, Armor, Regen, MS)\nWizard 7 10 19,00% 4 11\nWD 5 8 23,44% 3 9\nCrusader 6 9 20,99% 3 10\nDH 7 10 19,00% 4 11\nMonk 4 7 26,53% 3 8\nBarb 4 7 26,53% 3 8\n(allgemeine Stats: 8 - Mainstat, Vita, %Life, All-Res, Armor, Regen, Elite-Dmg-Red, Socs)\nWizard 5 10 19,00% 4 11\nWD 8 13 14,79% 5 15\nCrusader 4 9 20,99% 3 10\nDH 5 10 19,00% 4 11\nMonk 5 10 19,00% 4 11\nBarb 4 9 20,99% 3 10\n(allgemeine Stats: 9 - Mainstat, Vita, %Life, All-Res, Armor, Regen, Area-Dmg, Cost-Red, Cooldown-Red)\nWizard 5 11 17,36% 4 13\nWD 8 14 13,78% 5 16\nCrusader 4 10 19,00% 4 11\nDH 5 11 17,36% 4 13\nMonk 5 11 17,36% 4 13\n(allgemeine Stats: 6 - Mainstat, Vita, All-Res, Armor, Regen, Socs)\nWizard 4 7 26,53% 3 8\nWD 4 7 26,53% 3 8\nCrusader 4 7 26,53% 3 8\nDH 5 8 23,44% 3 9\n(allgemeine Stats: 6 - Mainstat, Vita, %Life, All-Res, Armor, Regen)\n* "Möglichkeiten" bedeutet: Die Anzahl möglicher Ergebnisse beim Reroll, nämlich:\n(Elemente bzw. Skillboni) + (allgemeine Stats) - (drei bereits vorhandene Neben-Stats)\n** "Chance" bedeutet: Wie hoch ist die Wahrscheinlichkeit, in EINEM Reroll (bestehend aus zwei möglichen, neuen Stats) das gewünschte Ergebnis zu erzielen?\n*** ">50%" / ">90%" bedeutet: Wie oft muss ich rerollen, um statistisch gesehen mit mindestens 50% / 90% Wahrscheinlichkeit den gewünschten Stat zu bekommen?\nAllgemein ist der beste Reroll-Char der Barbar. Er hat bei allen Skillbonus- und allen Elementarbonus-Items die bestmöglichen Chancen. Einzig Giftschaden kann er nicht erzeugen, das muss der Hexendoktor übernehmen.\nHier noch mal etwas ausführlicher der Fall aus der Einleitung. Wir wollen für unseren Kreuzritter den Feuerschaden auf Armschienen in Blitzschaden umwandeln. Neben den vier anderen potentiellen Stats (Rüstung, LoH und dergleichen) hat der Kreuzritter fünf mögliche Elementarschadensarten: Physisch, Kälte, Feuer, Blitz, Heilig.\nMacht in Summe neun Möglichkeiten, aus denen wir genau Blitzschaden treffen wollen. Die Wahrscheinlichkeit beträgt pro Verzauberung (je zwei neue Rolls): 1 - (1 - 1/9)^2 = 21,0%\nABER: Geben wir die Armschienen zum Verzaubern einem Wizard, dann steigen die Chancen! Der Wizard hat nämlich nur vier mögliche Elemente, acht Möglichkeiten insgesamt, und damit 1 - (1 - 1/8)^2 = 23,4% Chance auf Blitzschaden.\nGeändert von Mojito (20. April 2014 um 23:56 Uhr)\n18. April 2014, 22:27 #2\nDas sollte in den Tipps und Tricks Thread in der Anfängerhilfe. Das ist echt gut zu wissen.\nedit: dieser hier http://diablo3.ingame.de/forum/threa...-Tricks-Thread\n18. April 2014, 23:08 #3\nMathe sagt, dass die Chancen bei 11% bzw. 12.5% liegen.\n18. April 2014, 23:12 #4\nMan bekommt pro Verzauberung zwei neue Möglichkeiten angeboten. Was sagt Mathe dazu?\n@greenelve: Gute Idee, ich verlink's mal.\n18. April 2014, 23:15 #5\nDie beide das selbe Element treffen können, soweit ich weiß?\n€: Also, dann wärens natürlich gleich ganz andere Chancen^^\nGeändert von Fettsack666 (18. April 2014 um 23:20 Uhr)\n18. April 2014, 23:22 #6\nStimmt, das hatte ich gar nicht bedacht... Dann ist die Chance aber trotzdem nicht bei 11 bzzw. 12,5%, sondern bei:\nCrusader: 1 - (1 - 1/9)^2 = 21,0%\nWizard: 1 - (1 - 1/8)^2 = 23,4%\n18. April 2014, 23:36 #7\nDass meine Zahlen falsch waren, damit hatte ich mich schon abgefunden.\nSo wie's jetzt ist, sollte es stimmen.\n19. April 2014, 04:38 #8\nIch hab mal weiter geschaut... Das ganze gilt auch bei Items mit Skillboni, also Helmen, Gürteln, Hosen, Stiefeln.\nZum Beispiel bei Helmen: Nehmen wir an, man will keinen Skillbonus drauf haben (weil man keinen der möglichen Skills verwendet), sondern CC rollen. Ein Wizard hat dafür 12 Möglichkeiten (davon 7 Skills), ein WD nur 10 (5 Skills). 16% Chance auf CC für den Wizard, 19% für den WD!\nAndere Slots und Chars hab ich noch nicht angeschaut, aber da könnte man eine schöne Liste draus machen.\n19. April 2014, 11:49 #9\nSo eine Liste wäre super^^\nElementarschaden hast du ja schon gut aufgedröselt, eventuell braucht man das nur noch ein wenig zu erweitern ... atm sind hier ja nur Beispiele genannt, also einfach mal auflisten welche chars für welches Element am besten geeignet sind.\nWas würden wir da sonst noch brauchen?\nElementarschaden stellt hier eigentlich einen Sonderfall dar, da er meines Wissens als einziges Atribut nicht alle, aber dennoch verschiedene Chars treffen kann. Alles andere was mir so durch den Schädel rast ist entweder allen verfügbar oder sowieso nur an einen einzigen Char gebunden. Oder hat hier irgendjemand noch ein anderes Beispiel neben dem Elementarschaden?\nEs gilt also auszudröseln welcher Char bei welchem Ausrüstungsslot die wenigsten Wahrscheinlichkeiten zur Auswahl hat.\nAllgemein kann man ja schon die Aussage treffen:\nWenn man etwas auf einem Item mit bereits vorhandenem Charskill tauschen will was nicht der Skill ist hat jeder die gleichen Chancen ... sollte zumindest oder kann hier irgendjemand diese Aussage wiederlegen?\nWenn man etwas auf einem Item ohne Charskill tauschen will oder mit Charskill eben jenen Charskill in ein allgemeines Atribut umwandeln will so zählt dann eben jene (noch zu erstellende^^) Liste.\nWenn das alles zusammen ist kann man das sicherlich auch gut als Guide verkaufen^^\nIrgendein freiwilliger der das mal machen möchte oder muss ich da in den nächsten Wochen mal ran?\n19. April 2014, 15:31 #10\n[Ich merke gerade, das ganze könnte komplexer sein als erwartet...\nGerade mal Hosen angeschaut: Wenn ich Ashera Hosen (alter Stat: Skillbonus / dazu Int, Vita, 2 Sockel) mit dem Wizard rerollen will, habe ich sechs Möglichkeiten: 4x Skill, Armor, Regenerate.\nWenn ich aber - ebenfalls mit dem Wizard - Firebird Hosen (alter Stat: 2 Sockel / dazu Int, Vita, Armor) nehme, habe ich auf einmal sieben Möglichkeiten: 4x Skill, Regenerate 1-2 Sockel, Resis!\nDa frage ich mich: Warum kann Ashera keine Widerstände bekommen? Was ist an Firebirds anders (außer dass sie Wiz-Only sind)? Welche Hosen können jetzt was?\nWenn sich das weiter so durchzieht, könnte es schwierig werden, absolute Zahlen anzugeben... Dann eher nach dem System "Char X ist besser als Char Y".] erledigt, thx Rehbock\nPassend dazu noch eine eigentlich offensichtliche Erkenntnis: Hosen und Gürtel können für jeden Char dessen Primärskills (1. Skill-Tab) rollen. Jeder Char hat davon vier, außer dem DH, der hat fünf. Also schon wieder DH im Nachteil.\nGeändert von Mojito (19. April 2014 um 15:39 Uhr)\nVerzaubern von existierenden Items nicht möglich\nVon Xanth im Forum Diablo 3 - Community-Forum\nLetzter Beitrag: 05. Februar 2014, 23:55\nBrandbombe Skillbonus auf Items... Ernsthaft?\nVon tau1986 im Forum Kultstätte der Hexendoktoren\nLetzter Beitrag: 12. Oktober 2012, 23:52\nSuche weiße Items zum imbuen'/verzaubern\nVon Archiatrus im Forum LoD SC Trade Forum - Nonladder Modus\nLetzter Beitrag: 09. Oktober 2010, 18:12\nFrage zum Elementar-Skills-Guide ausm Archiv\nVon eFCiKay im Forum Druiden Hain\nLetzter Beitrag: 08. April 2008, 23:39