Anlage 1: Leistungs- und Qualitätsbeschreibung zum Betreibervertrag Flüchtlingsunterbringung Land Berlin - PDF Kostenfreier Download\nAnlage 1: Leistungs- und Qualitätsbeschreibung zum Betreibervertrag Flüchtlingsunterbringung Land Berlin\nDownload "Anlage 1: Leistungs- und Qualitätsbeschreibung zum Betreibervertrag Flüchtlingsunterbringung Land Berlin"\n1 Seite 1 von 14 Der Betreiber erbringt sämtliche sich aus dem Betreibervertrag und seinen Anlagen ergebenden Leistungen, insbesondere die nachfolgend unter A. und B. aufgeführten, unter Einhaltung der unter B. genannten Qualitätsbeschreibung. Ausgenommen sind das Erstausstatten der Räumlichkeiten und die Sicherheitsdienstleistungen. Auch in Bezug auf nicht durch den Betreiber zu erbringende Leistungen ist dieser für die Einhaltung der Qualitätsstandards verantwortlich (z. B. in Bezug auf den Sicherheitsdienstleister durch Weisungsrechte). Ist das aufgrund der Natur der Leistung nicht möglich (z. B. bei durch das erfolgte Ausstattung), hat dieser in Bezug auf Abweichungen von den Qualitätsstandards jedenfalls eine Prüf- und Hinweispflicht gegenüber dem. A. Leistungsbeschreibung (Überblick) Leistungen I) Verwaltung der Unterkunft 1. Verwalten der Räumlichkeiten, die vom zur Erfüllung der vertraglich vereinbarten Leistungen zur Verfügung gestellt werden, nach Maßgabe der Qualitätsbeschreibungen, insbesondere von individuellen Wohnbereichen, Sanitäranlagen, Waschräumen, Spielraum, Hausaufgabenraum, Aufenthaltsraum, Beratungsraum, Sanitätsstation ggf. gemeinschaftlich genutzter Küchenräume oder anderer genehmigter Kochgelegenheiten 2. Sicherstellen der erforderlichen Hygiene gemäß Rahmenhygieneplan (einschl. Erarbeitung einer Gefahrenanalyse Schädlingsprophylaxe und -bekämpfung ) nach Maßgabe der Qualitätsbeschreibung; Unaufgeforderte Zurverfügungstellung der Hygieneprotokolle durchgeführter Begehungen durch das Gesundheitsamt, ggf. schriftliche Bestätigung der Mängelfreiheit; die Einhaltung des Rahmenhygieneplans ist verpflichtend 3. Tägliches Reinigen aller Räumlichkeiten mit Ausnahme der individuellen Wohnbereiche 4. Sicherstellung, dass die untergebrachten Personen der Reinigungspflicht für ihre abgeschlossenen Wohneinheiten nachkommen 5. Weiterführung und Aktualisierung der Inventarliste 6. Meldung des Ersatzbeschaffungsbedarfs des Inventars; die Erstausstattung erfolgt durch das anhand der Artikelliste Erstausstattung (Anlage 7) 7. Vorhalten von Erste-Hilfe-Material nach Rahmenhygieneplan 8. Verwalten von fest installierten Desktop-Computern in den Gemeinschaftsräumlichkeiten 9 Sicherstellung, dass die Reinigung der Wäsche nach Rahmenhygieneplan erfolgt; die Informations-, Beratungs-, Koordinierungs- und Dokumentationspflicht ist einzuhalten 10. Endreinigung der Bettwäsche und Handtücher bei Auszug der Bewohner gemäß Rahmenhygieneplan 11. Sicherstellung der Trennung von sauberer und verschmutzter Wäsche in separaten Räumen 12. Aufbewahrung / Waschen von infizierter Wäsche: Infizierte Wäsche ist in einem luftdicht verschließbaren Behälter / Wäschesack aufzubewahren und desinfizierend zu waschen 13. Sicherstellen der ausreichenden Beheizung der Unterkunft in der Heizperiode 14. Ausübung des Hausrechts über das Vertragsobjekt; Hausverbote dürfen nur unter Beachtung der Vorgaben des Landes ausgesprochen werden (siehe Anhang 1 zu Anlage 1 Verfahrensweise beim Aussprechen von Hausverboten ) II) Aufnahme und Unterbringung der vom zugewiesenen Personen 1. Unterbringung der vom zugewiesenen Personen unter Berücksichtigung der individuellen Bedürfnisse und Erfassung der Personendaten nach Vorgabe vom 2. Melden des Belegungsstandes mittels Software nach Vorgaben des Landes 3. Erstellen und fortlaufendes Pflegen eines Belegungsplans 4. Führen einer Liste über vorübergehende Abwesenheiten (Krankenhaus/ genehmigter Urlaub; ohne Personenbezug)\n2 Seite 2 von 14 Leistungen 5. Aushändigung und Erläuterung der Hausordnung an jede untergebrachte Person in den gängigsten Sprachen (Englisch, Französisch, Arabisch, Persisch (Farsi, Dari), Paschtu) am Tage des Einzugs 6. Erfassen von Daten der in der Unterkunft untergebrachten Personen zum Zwecke der Abrechnung und Übermittlung dieser an das ; näheres regeln die Abrechnungsmodalitäten (Anlage 5) 7. Erfassen von Daten der in der Unterkunft untergebrachten Personen zur statistischen Auswertung und Übermittlung dieser an das (z.b. Anzahl schulpflichtiger Kinder) sowie zur Verfügung stellen solcher Daten für schriftliche Anfragen und Presseanfragen 8. Übermitteln der Daten der zugewiesenen Personen, die nach dem Gesetz über das Meldewesen im Land (Meldegesetz) zur Anmeldung erforderlich sind, an die zuständige Meldebehörde bzw. Information über die Meldepflicht 9. Kontrolle und ggf. Durchsetzen der Einhaltung der Hausordnung 10. Entgegennahme und Zustellung der Bewohnerpost nach gesetzlichen Bedingungen 11. Schaffung und Vermittlung von Arbeitsgelegenheiten gemäß 5 Asylbewerberleistungsgesetz (AsylbLG) (z. B. GZA, FIM) und melden dieser Einsatzmöglichkeiten an das 12. Erfassung und Weiterleitung besonders schutzbedürftiger Geflüchteter und Verweis an die zuständigen Fachdienste der Regelstruktur, an Fachberatungsstellen und das Landesamt für Flüchtlingsangelegenheiten (LAF) 13. Unverzügliches Melden nach dem Infektionsschutzgesetz unmittelbar an das Gesundheitsamt und unverzügliche Information des Landes s hierüber; ergänzende Informationen zu Meldepflicht und Sondermaßnahmen beim Auftreten bestimmter Infektionskrankheiten / Parasitenbefall können dem Rahmenhygieneplan entnommen werden 14. Gewährleistung der Sicherheit im Vertragsobjekt in Zusammenarbeit mit dem vom beauftragten Sicherheitsdienstleister gemäß Leistungsbeschreibung Sicherheit (Anlage 4) 15. Überwachungs-, Prüf- und Hinweispflicht in Bezug auf die ordnungsgemäße Leistungserbringung des Sicherheitsdienstleisters sowie regelmäßige Abstimmung mit dem Sicherheitsdienstleister 16. Unaufgeforderte und unverzügliche schriftliche Information über alle sicherheitsrelevanten Vorfälle an die jeweils zuständigen Stellen und das LAF III) Betreuung Soziale Beratung und Betreuung der untergebrachten Personen, insbesondere: 1. Allgemeine Information der untergebrachten Personen zum Asylverfahren, Ausländer-, Jugendhilfe- und Sozialrecht (keine individuelle Rechtsberatung) sowie Verweis auf zuständige Beratungsstellen 2. REGELSTRUKTUR: Unterstützung beim Einleben in die Gesellschaft, insbesondere Organisation und Koordination von Beschäftigungs- und Freizeitangeboten für die untergebrachten Personen; darüber hinaus Verweis auf alle Beratungs- und Unterstützungsangebote des regulären Hilfesystems, wie z.b. Schule, Kita, Jobcenter, Jugendamt, Sozialamt und Gesundheitssystem; dies können staatliche und nichtstaatliche Angebote sein 3. Umsetzung der Gewaltschutzkonzepte inklusive Notfallketten, welche im Rahmen des Angebots eingereicht wurden, zur Gewährleistung eines effektiven Gewaltschutzes, insbesondere für Frauen, Kinder, LSBTIQ* und sonstige besonders schutzbedürftige Gruppen, wie religiöse Minderheiten Weitere Detaillierungen zu Integration in die Regelstruktur und Gewaltschutzkonzepten in Bezug auf verschiedene Bedarfsgruppen werden auch in den folgenden Punkten aufgeführt 4. Umsetzung des Kinderschutzkonzeptes, Beratung und regelmäßige Betreuung der untergebrachten Kinder, Jugendlichen und Familien, insbesondere: Information der Eltern zur Inanspruchnahme der Förderung ihrer Kinder in einer Kindertageseinrichtung oder Kindertagespflege, Hilfe bei der Beantragung eines Kita-Gutscheins, bei der Kitaplatzvermittlung, aktive Begleitung bei der Kitaplatzsuche, Aufbau einer Kooperation mit sozialraumnahen Kitas und den zuständigen Jugendämtern Gewährleistung der Betreuung der Kinder und Jugendlichen in der Unterkunft Gewährleistung des Wohls von Kindern und Jugendlichen in der Flüchtlingsunterkunft durch bedarfsgerechten und respektvollen Umgang mit Kindern und Jugendlichen; Information und Beratung der Eltern über die Aufsichtspflicht ihrer Kinder Begleitung zu externen Kinder-und Jugendveranstaltungen\n3 Seite 3 von 14 Leistungen Teilnahme an Netzwerktreffen im Bezirk und zu allen zielgruppenbezogenen Akteuren Meldung konkreter Verdachtsfälle von Kindeswohlgefährdungen an die Krisendienste des zuständigen Jugendamtes, den er Notdienst Kinderschutz (BNK) und dem Sozialdienst des LAF; Kinderschutz geht vor Schweigepflicht! Gewalt gegen Kinder oder mittelbare Gewaltbetroffenheit von Kindern ist anzuzeigen, zusätzlich muss eine lückenlose Dokumentation der Fälle bzw. bei sonderpädagogischen Bedarfen erfolgen Benennung und Schulung eines Kinderschutzbeauftragten, Vermittlung und Förderung des Zugangs zum er Schulsystem und von Schulbesuchen. Aufbau eines Informationsaustausches mit den beteiligten Schulen und Ämtern, aktive Unterstützung bei Problemlösungen, Nachhalten der Schulpflicht Information und Beratung von Schwangeren und Eltern mit Säuglingen und Kleinkindern über Leistungen des öffentlichen Gesundheitsdienstes, insbesondere Frühe Hilfen; Kooperation mit den dafür zuständigen Ämtern Nach dem 30a BZRG hat der Betreiber dafür Sorge zu tragen, dass ein erweitertes Führungszeugnis von Personen, die hauptberuflich, neben- sowie ehrenamtlich oder in sonstiger Weise kinder- oder jugendnah tätig sind oder tätig werden sollen, vorlegen. 5. Umsetzung des Gewaltschutzkonzepts für Frauen sowie Schaffung von Beratungs- und Unterstützungsangeboten; Schaffung von niedrigschwelligen Angeboten, die die Frauen über ihre Rechte und über Unterstützungsangebote bei unterschiedlichen frauenspezifischen Problemlagen informieren und somit sowohl eine präventive Wirkung entfalten, als auch der Weiterleitung in das Hilfesystem dienen; diese Angebote müssen die verschiedenen Formen von Gewalt (häusliche Gewalt, sexualisierte Gewalt, Zwangsverheiratung, Menschenhandel, Female Genital Mutilation) im Blick haben. Darüber hinaus sind niedrigschwellige Angebote für Bewohnerinnen zu ermöglichen: z.b. im Rahmen von Vorträgen oder kleinen Workshops wie Ihre zuständigen Polizeibeamten stellen sich und ihre Arbeit vor, eine Beratungsstelle stellt sich vor oder auch Umgang mit Stress u.ä., die der Information und Vertrauensbildung dienen. Kooperation mit Frauenvereinen wie z.b. Bora, Frauenberatungsstelle, FRAUENRAUM, Frauentreffpunkt, Interkulturelle Initiative, LARA, TARA um Informationsmaterialien, auch für Analphabetinnen und Fortbildungsangebote für die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter vorhalten zu können. Bei Vorliegen einer akuten Gewaltsituation gilt grundsätzlich: Der Schutz der gewaltbetroffenen Person sicherstellen, sich selbst dabei nicht in Gefahr bringen, Unterstützung holen! Handlungsempfehlungen: Nach Möglichkeit: sofortige räumliche Trennung von Gewalt ausübender und davon betroffener Person/Personen Besteht akute Gefahr für Leib, Leben und Freiheit der Bewohner: Sofort die Polizei über den Notruf 110 rufen! Sind bereits wiederholt Gewalttaten verübt worden und/oder sind Betroffene einem erhöhten Gewaltrisiko ausgesetzt: Sofort die Polizei über den Notruf 110 rufen! Dokumentation des Vorfalls, Info an das LAF und an die jeweils zuständigen Stellen Täterarbeit: Gewaltausübenden Männern, denen der Unrechtsgehalt ihres Verhaltens bewusst (geworden) ist und die daran arbeiten möchten, sollen niedrigschwellige Gesprächsgruppen angeboten werden 6. Aufklärung über die Möglichkeiten einer Berücksichtigung der Belange von homo-, bi-, trans- oder intergeschlechtlichen Geflüchteten (LSBTIQ*-Geflüchteten) sowie die Weitervermittlung dieser Personengruppen an spezialisierte Beratungsstellen und Umsetzung des Gewaltschutzkonzeptes für LSBTIQ*-Geflüchtete Es ist ausdrücklich zu beachten, dass die Identifizierung von LSBTIQ*-Personen auf der Grundlage von Stereotypen, dem Augenschein oder wie auch immer begründeten Verhaltensbewertungen unter keinen Umständen handlungsleitend sein darf; ein ungewolltes Outing ist unbedingt zu vermeiden! Vernetzung mit Trägern und Vereinen die zu diesen Thematiken beraten und betreuen 7. Ständige Aktivierung der Bewohner und Vermittlung von Angeboten zur Sprachförderung durch Deutschkurse 8. Zusammenarbeit und Koordination der Arbeit der Ehrenamtlichen, Freiwilligen Vereine und Kooperation mit\n4 Seite 4 von 14 Leistungen den örtlichen Stadtteilzentren 9. Bekanntgabe der Beratungsmöglichkeiten und der Hilfsangebote innerhalb und außerhalb der Unterkunft durch Aushang und Erläuterung in der Einrichtung (z.b. am Schwarzen Brett oder durch Einrichten eines Infopoints) 10. Umsetzung des Konfliktmanagements (z.b. durch Mediation, Deeskalations- und Streitschlichtungsmodelle) 11. Umsetzung des niedrigschwelligen Beschwerdemanagements IV) Bewirtschaftung der Flüchtlingsunterkunft 1. Ausüben der Sachherrschaft über das Vertragsobjekt: Regelmäßige Begehungen und Kontrollen des Vertragsobjektes und unverzügliche Beseitigung etwaiger Gefahrenquellen, unverzügliches Anzeigen von Mängeln am Vertragsobjekt sowie drohender Gefahren für das Vertragsobjekt und durch das Vertragsobjekt gegenüber dem und dessen Objektverwaltung bzw. dem jeweiligen Eigentümer und / oder Vermieter 2. Beschaffung von Verbrauchsgütern (z.b. Müllsäcke, Desinfektions- und Spülmittel) für die gemeinschaftlich genutzten Flächen 3. Vorhalten Brandschutzprotokolle, Benennung Brandschutzbeauftragter und Brandschutzhelfer 4. Einhaltung der Vorgaben des Rahmenhygieneplans zum Gesundheitsschutz 5. Gebäudesicherung, insbesondere Schutz vor dem Betreten durch Unbefugte 6. Unverzügliches Melden und Dokumentation sämtlicher Störungen an den technischen Anlagen an die Objektverwaltung, den Eigentümer/ Vermieter und das 7. Dokumentation des Betretens der Bewohnerzimmer zur Abwehr dringender Gefahren durch schriftliche Begründung (zu hinterlegen im Zimmer und bei der Einrichtungsleitung) B. Konkretisierung der Leistungsbeschreibung und Qualitätsbeschreibung I. Einleitung Das, derzeit vertreten durch das LAF, ist u.a. für die Akquise, den Betrieb, die Belegung, die Qualitäts- und Leistungskontrolle sowie die Schließung von Aufnahmeeinrichtungen und Gemeinschaftsunterkünften für Geflüchtete, für Asylbegehrende und anderer vom zugewiesener Personen zuständig. Die Unterbringung in Gemeinschaftsunterkünften erfolgt nach 53 AsylG. Eine Gemeinschaftsunterkunft (kurz: GU ) ist eine Unterkunft, in der Geflüchtete und Asylbegehrende durch das LAF untergebracht werden. Die untergebrachten Personen erhalten Barleistungen und verpflegen sich selbst. Die Einhaltung und Umsetzung der Leistungs- und Qualitätsanforderungen werden durch die Qualitätssicherung des LAF überwacht. Diese prüft u.a. die Einhaltung der Qualitätsbeschreibungen in den Unterkünften und begleitet bei Mängelfeststellung bis zur Abstellung. Die Qualitätssicherung versteht sich hierbei nicht nur als prüfendes, sondern auch als beratendes Organ. Der Betreiber übernimmt keine hoheitlichen Tätigkeiten. Der Betreiber holt die für seine Tätigkeiten notwendigen öffentlich-rechtlichen Genehmigungen ein und ist für die Aufrechterhaltung des genehmigungsfähigen Zustandes verantwortlich. Ausgenommen sind solche öffentlich-rechtlichen Genehmigungen, die das als Eigentümer oder im Falle einer Überlassung durch einen Dritten als Mieter in Bezug auf das Vertragsobjekt einzuholen hat. Sämtliche öffentlich-rechtliche Verpflichtungen und Vorschriften in Bezug auf die Errichtung und den Betrieb von Unterkünften müssen eingehalten werden. Der Betreiber stimmt sich grundsätzlich eigenständig und eigeninitiativ mit den zuständigen Behörden ab.\n5 Seite 5 von 14 II. Anforderungen an die Unterbringung Der Betreiber organisiert die Unterbringung der ihm zugewiesenen Personen in dem Vertragsobjekt in eigener Verantwortung. Bei der Unterbringung sollen den individuellen Bedürfnissen der untergebrachten Personen Rechnung getragen werden. Der Betreiber muss durch einen geeigneten Belegungsplan sicherstellen, dass Konflikten vorgebeugt und den unterschiedlichen Belangen der einzelnen Gruppen Rechnung getragen werden kann. Sämtliche Räumlichkeiten sind zu kennzeichnen. An den Türen der zur Unterbringung vorgesehenen Räume sind deutlich die Zimmernummer und Wohnfläche analog zum Raumverzeichnis zu beschildern. Alle Räume müssen über eine zweckentsprechende Beleuchtung und ausreichende Belüftungsmöglichkeiten verfügen. Alle Steckdosen sind in den für Kinder zugänglichen Räumen mit Kindersicherungen auszustatten. Sämtliche Gemeinschaftsflächen sollen zur Nutzung der Allgemeinheit zur Verfügung gestellt werden. Für Notfälle ist geeignetes Erste-Hilfe-Material vorzuhalten. Dieses ist enthalten in Verbandskästen nach DIN oder DIN Notrufnummern von Polizei, Feuerwehr, Giftnotruf und weiteren Institutionen sowie Hinweise auf das Beschwerdemanagement (inkl. Ansprechpersonen) und weitere Beratungs- und Hilfeangebote sind offen und sichtbar auszuhängen und regelmäßig zu erläutern. 1. Räumlichkeiten a) Individueller Wohnbereich Den untergebrachten Personen steht in den Unterkünften ein individueller Wohnbereich zur Verfügung. Zu diesem Wohnbereich gehören Wohn-/Schlafräume. Dafür gelten folgende Mindestanforderungen: Größe für ein Ein-Bett-Zimmer: 9 m², Größe für ein Zwei-Bett-Zimmer: 15 m², Größe für ein Drei-Bett-Zimmer: 21 m², Größe für ein Vier-Bett-Zimmer: 27 m². Das Aufstellen von Doppelstockbetten bedarf vorab der schriftlichen Zustimmung des Landes. Die oben benannten Wohnflächen dürfen dabei nicht unterschritten werden. In einem Raum sollen nicht mehr als vier Personen untergebracht sein. Familiäre Bindungen sind zu berücksichtigen. Familien mit Kindern, Ehepaare und Lebenspartner haben einen Anspruch auf gemeinsame Unterbringung. Andernfalls sind die Personen nach Geschlecht getrennt unterzubringen. Dem Sicherheitsbedürfnis bestimmter Gruppen ist bei der Belegung Rechnung zu tragen (z.b. Unterbringung alleinstehender Frauen sowie von Schwangeren in unmittelbarer räumlicher Nähe zu Familien). Ein- und Ausgänge sowie Flure und Zugänge zu den Sanitäranlagen und anderen Gemeinschaftsräumen sind ausreichend zu beleuchten. b) Brandschutz Für jede Unterkunft ist eine Brandschutzordnung nach DIN14096 in den Teilen A, B und C in den gängigen Sprachen (z.b. Englisch, Französisch, Arabisch und Persisch (Farsi, Dari), Paschtu) auszuhängen und zu erläutern. Daneben sind an geeigneter Stelle Flucht- und Rettungspläne sowie Hinweise zum Verhalten im Brandfall - möglichst als Piktogramme anzubringen und regelmäßig zu aktualisieren. Der Betreiber hat sicher zu stellen, dass die untergebrachten Personen in die Belehrungen über den vorbeugenden Brandschutz einbezogen werden. Die Unterweisung der untergebrachten Personen ist durch regelmäßige Sensibilisie-\n6 Seite 6 von 14 rungsmaßnahmen aufzufrischen. Dies ist insbesondere für die abgeschlossenen Wohneinheiten zu berücksichtigen. Weiterhin muss der Brandschutzbeauftragte im Teil B der Brandschutzordnung namentlich genannt und eine Telefonnummer hinzugefügt werden. Technische Anlagen (Brandmeldeanlage, Feuerlöscher, Rauchmelder, Feuer- und Rauchschutztüren, etc.), die der Sicherheit der Geflüchteten und Asylbegehrenden dienen, sind durch die Betreiber regelmäßig, ggf. in Abstimmung mit der Bauaufsichtsbehörde / Feuerwehr (Brandsicherheitsschau und Betriebsüberwachung) und entsprechend den Vorschriften auf ihre Funktion zu prüfen. Brandschutzprotokolle (Nachweis Prüfbericht) der Brandschutzbegehungen durch die Bauaufsicht des zuständigen Bezirksamtes ggf. auch der Feuerwehr sind in der Unterkunft zur Einsichtnahme Dritter vorzuhalten. Für jede Unterkunft sind ein Brandschutzbeauftragter und Brandschutzhelfer in der erforderlichen Anzahl durch den Betreiber zu benennen und die entsprechende Qualifikation durch Nachweise (Zeugnisse, Zertifikate) in der Unterkunft vorzuhalten und auf Verlangen eine Kopie dem auszuhändigen. Sofern der Brandschutzbeauftragte für mehrere Unterkünfte des Betreibers benannt wurde, ist die Einbindung in die interne Brandschutzorganisation der einzelnen Unterkünfte sicherzustellen und zu dokumentieren. Unabhängig davon ist die ständige Anwesenheit eines Brandschutzhelfers in den Einrichtungen erforderlich. Sofern eine Unterkunft eine Brandmeldezentrale hat, wird diese durch den Sicherheitsdienstleister besetzt. Die Haftung bei Fehlalarmauslösung liegt beim Sicherheitsdienstleister. Zu den Aufgaben des Brandschutzbeauftragten zählen u.a.: Fortschreiben der Brandschutzordnung (Teile A, B, C) Mitwirken bei der Ausarbeitung von Betriebsanweisungen, soweit sie den Brandschutz betreffen Mitwirken bei baulichen, technischen und organisatorischen Maßnahmen, soweit sie den Brandschutz betreffen Mitwirken bei der Umsetzung behördlicher Anordnungen Mitwirken bei der Einhaltung von Brandschutzbestimmungen bei Neu-, Um- und Erweiterungsbauten, Nutzungsänderungen, Anmietungen und Beschaffungen Beratung bei der Ausstattung der Arbeitsstätten mit Feuerlöscheinrichtungen und Löschmitteln Kontrollieren, dass Flucht- und Rettungspläne, Feuerwehrpläne, Alarmpläne usw. aktuell sind Planen, organisieren und durchführen von Räumungsübungen (Evakuierungen) Teilnehmen bzw. Durchführen von Brandschutzbegehungen Aus- und Fortbilden von Beschäftigten in der Handhabung von Feuerlöscheinrichtungen und von Beschäftigten mit besonderen Aufgaben in einem Brandfall (Brandschutzhelfer) Unterstützen der Führungskräfte bei den regelmäßigen Unterweisungen der Beschäftigten im Brandschutz Kontrollieren der Sicherheitskennzeichnungen im Brandschutz und für die Rettung Überwachen der Benutzbarkeit bzw. Freihalten von Flucht- und Rettungswegen Organisation und die Sicherstellung der Prüfung und Wartung von brandschutztechnischen Einrichtungen Kontrollieren, dass Brandschutzregeln, insbesondere bei feuergefährlichen Arbeiten, eingehalten werden Zu den Aufgaben des Brandschutzhelfers zählen u.a.: Unterstützung des Brandschutzbeauftragten Brandbekämpfung bei Entstehungsbränden Bedienung der Brandschutzeinrichtungen (Wandhydranten, Rauch- und Wärmeabzüge), Einweisen der eintreffenden Feuerwehr\n7 Seite 7 von 14 Durchführung und Dokumentation von Evakuierungsübungen c) Grundausstattung der Räumlichkeiten Grundsätzlich wird die Erstausstattung der Räumlichkeiten durch das zur Verfügung gestellt. Ersatzbeschaffungen sind dem zu melden. Büroräume des Betreibers werden nicht ausgestattet. d) Kinder-, Aufenthalts- und Beratungsräume Abhängig von der Belegungsplanung gibt es eine objektspezifische Einrichtung von Kindern-, Aufenthalts-, und Beratungsräumen. Kinder-, Aufenthalts- und Beratungsräume werden mit grundsätzlicher Einrichtung (z.b. Tische, Stühle) durch das ausgestattet. Dem Betreiber soll jedoch ein individueller Gestaltungsspielraum für die darüber hinausgehende Einrichtung dieser Räume (z.b. Spielsachen) gegeben werden. Diese zusätzliche Einrichtung obliegt dem Betreiber. Zusätzliche Anschaffungen werden gemäß Betreibervertrag abgegolten. Für die Kinder der Unterkunft ist mindestens ein Spielraum in ausreichender Größe und kindgerechter Ausstattung einzurichten. Unabhängig davon ist zusätzlich für die schulpflichtigen Kinder ein Hausaufgabenraum in ausreichender Größe und mit entsprechender Ausstattung zur Verfügung zu stellen. Darüber hinaus sind Außenflächen zum Spielen vorzuhalten, sofern die örtlichen Gegebenheiten dies zulassen. Es ist mindestens zusätzlich ein Aufenthaltsraum mit ausreichender Größe und Ausstattung einzurichten. Dieser kann als Begegnungs-, Fernseh-, Schulungs- oder Sportraum genutzt werden. Eine Mehrfachnutzung soll mit den untergebrachten Personen abgestimmt werden. In Abhängigkeit von der vertraglich vereinbarten Belegungskapazität muss mindestens ein Beratungsraum für die Durchführung von Beratungs- und Betreuungsaufgaben zur Verfügung stehen. Es ist sicherzustellen, dass die dort stattfindende Beratung die Privatsphäre der beratungssuchenden Person gewährleistet. Der Zugang zu diesen Räumen ist zu gewährleisten und sicherzustellen. Die untergebrachten Personen sind über die Nutzungsart und die Aktivitäten innerhalb der Räume zu informieren. Die Nutzung der Aufenthalts- und Beratungsräume soll sich an den Bedürfnissen der unterschiedlichen in der Unterkunft befindlichen Gruppen orientieren (z.b. Aufenthaltsräume für Frauengruppe, zu denen Männer und männliche Jugendliche keinen Zutritt haben). Der Zugang zu den Räumen ist zu gewährleisten und sicherzustellen. Die untergebrachten Personen sind über die Nutzungsart und die Aktivitäten innerhalb der Räume zu informieren. Im vorgesehenen Arbeits- und/ oder Hausaufgabenraum sollten fest installierte Desktop-Computer für die Bewohner mit kostenfreien Internetzugang zur Verfügung stehen (pro 100 untergebrachten Personen mindestens 2 Geräte). Sofern die baulichen Gegebenheiten dies zulassen, ist in der gesamten Einrichtung, mindestens aber in den allgemeinen und jederzeit zugänglichen Bereichen ein kostenfreier WLAN-Empfang sicherzustellen.\n8 Seite 8 von 14 e) Heizperiode In der Heizperiode vom 1. Oktober bis zum 30. April und zusätzlich wenn an drei aufeinanderfolgenden Tagen die Außentemperatur um 21:00 Uhr 15 Grad Celsius unterschreitet, ist für eine ausreichende Beheizung der Unterkunft zu sorgen. 2. Reinigung und Hygiene Vor Übergabe des Objektes erfolgt eine Bauschlussreinigung durch den Bauherren, sodass bei Übernahme keine Grundreinigung durch den Betreiber notwendig ist. Für alle Unterkünfte gilt der Rahmenhygieneplan gemäß 36 Infektionsschutzgesetz (siehe Anhang II), in der jeweils gültigen Fassung. Zusätzlich zu dem Rahmenhygieneplan ist während des Betriebes einer Unterkunft durch den Betreiber Folgendes zu gewährleisten: Abgeschlossene Wohneinheiten werden durch die untergebrachten Personen gereinigt Das Verhalten beim Eintreten von Schädlingsbefall ist im Rahmenhygieneplan geregelt Es sind regelmäßig Befallskontrollen unter Beachtung der Hausordnung durchzuführen und zu dokumentieren Der Betreiber hat dafür Sorge zu tragen, dass bei Wechsel der untergebrachten Personen neue oder gewaschene Bettwäsche / Handtücher vorhanden sind. Soweit die Bewohner für das Waschen der Bettwäsche / Handtücher verantwortlich sind, ist der Betreiber dennoch für die Überwachung der Einhaltung der Hygienemaßnahmen gemäß Rahmenhygieneplan verantwortlich. Die Benutzung der Waschmaschinen und Wäschetrockner für das Waschen und Trocknen der Wäsche ist für die Bewohner kostenfrei. Die Reinigung von Fensterflächen ist in gemeinschaftlich genutzten Räumen und den Verkehrsflächen bei Bedarf (abhängig vom Verschmutzungsgrad), jedoch mindestens zwei Mal jährlich durchzuführen. Sollte aufgrund der baulichen Gegebenheiten des Objekts eine Reinigung der Fenster in den Wohnräumen der untergebrachten Geflüchtete nicht durch die Bewohner möglich sein (z.b. Fenster lassen sich nicht zur Reinigung öffnen), ist die Reinigung ebenfalls durch den Betreiber durchzuführen. Der Betreiber hat dem unaufgefordert Hygieneprotokolle durchgeführter Begehungen, ggf. eine schriftliche Bestätigung der Mängelfreiheit zur Verfügung zu stellen. III. Anforderungen an die Betreuung 1. Anforderungen an die Betreuung von Geflüchteten und Asylbegehrenden Die Betreiber haben qualifizierte soziale Betreuungs- und Beschäftigungsmaßnahmen der untergebrachten Personen sicherzustellen. Die Ausgestaltung der vorgegebenen qualifizierten sozialen Betreuungs- und Beschäftigungsmaßnahmen stellt der Betreiber in seinen mit dem Angebot eingereichten Konzepten dar. Dieses wird als Anlage 10 verbindlicher Gegenstand des Betreibervertrages.\n9 Seite 9 von 14 Beratung und regelmäßige Betreuung der untergebrachten Bewohner insbesondere: Aufnahme sowie Führung von Clearing- und Entlassungsgesprächen Sicherstellung der Umsetzung der Hausordnung, einschließlich Erstellung der Nachweise zur Leistungserbringung Sozialpädagogische Beratung und Betreuung von erwachsenen Bewohnern und ihren Familien, einschließlich Weitervermittlung an Fachberatungsstellen Sicherstellung der medizinischen Versorgung der Bewohner Ermittlung besonderer Schutzbedürfnisse und Weiterleitung an entsprechende Fachstellen, Fachärzten und Zusammenarbeit mit anderen Projekt- und Kooperationspartnern Ausstellen von Bescheinigungen zur Kostenübernahme von Ämtern und für die Wohnungssuche, Vermittlung in Deutsch- und Integrationskurse Vermittlung und Koordination zur Kinderbetreuung insbesondere in Kinder- Jugend- Freizeitund in Sportangebote Unterstützung der neuen Bewohner in sämtlichen Angelegenheiten des vorübergehenden oder längerfristigen Integrationsprozesses Unterstützung bei der selbständigen Lösung von Alltagsproblemen Allgemeine Information der Bewohner zum Asylverfahren, Ausländerrecht, AsylbLG, SGB II, Dublin Verordnung, Sozialrecht, Härtefallberatung und weiteren angrenzenden Rechtsgebieten (keine individuelle Rechtsberatung) und Verweis zu Beratungsangeboten und Rechtsberatungen Unterstützung der Bewohner bei Anträgen sowie bei der Beantragung von Aufenthaltsdokumenten und bei der Lebenshaltungssicherung Hilfestellung beim Verstehen und Übersetzen von Schriftstücken und Dokumenten, Vermittlung von Dolmetschern (Lotsenprojekten), Vermittlung an Netzwerkpartner für Geflüchtete und Migranten für die unterschiedlichen Kulturkreise, Nationalitäten, Ethnien Information und Beratung von Schwangeren und Eltern mit Säuglingen und Kleinkindern über Leistungen des öffentlichen Gesundheitsdienstes, insbesondere Frühe Hilfen Einschulungsvorbereitung der Kinder in die Grund- und weiterführende Schule sowie alle damit verbundenen Aufgaben wie Essensgeldregelungen, Anträge auf Bildung und Teilhabe etc. Information der Eltern zur Inanspruchnahme der Förderung ihrer Kinder in einer Kindertageseinrichtung oder Kindertagespflege, Hilfe bei der Beantragung eines Kita-Gutscheins, Kitaplatzvermittlung und zu weiteren Leistungen der Kinder- und Jugendhilfe Beratung der Eltern zu Hilfeangeboten des Netzwerk Kinderschutz Vermittlung und Förderung des Zugangs zum er Schulsystem und von Schulbesuchen Vermittlung und Beratung zu den Leistungen der regionalen Standorte der Jugendberufsagenturen Nachhalten von Statistik und Berichtswesen Teilnahme an Treffen und Sitzungen mit Kooperationspartnern insbesondere intensive Sozialarbeit durch vielfältige Gespräche mit Bewohnern, öffentlichen Einrichtungen in der Umgebung der Unterkunft um die Toleranz und Akzeptanz in der Nachbarschaft zu verbessern, Pflege der Kontakte zu den Netzwerkpartnern Zusammenarbeit mit dem LAF, Kooperation mit den Jobcentern, weiteren Ämtern, Bezirken, Initiativen, der Polizei sowie ehrenamtlichen Stellen Bekanntgabe der Beratungsmöglichkeiten und der Hilfsangebote innerhalb und außerhalb der Unterkunft durch Aushang in der Einrichtung (z. B. am Schwarzen Brett oder durch Einrichten eines Infopoints)\n10 Seite 10 von Personal a) Allgemeine Grundsätze Für den Betrieb der Unterkunft muss das eingesetzte Personal persönlich und fachlich für die von ihm ausgeübte Tätigkeit geeignet sein. Bei den eingesetzten Personen dürfen insbesondere keine Tatsachen vorliegen, die die Annahme rechtfertigen, dass sie für die Ausübung ihrer Tätigkeit persönlich ungeeignet sind. Für eine Vollzeitstelle werden im Personalschlüssel wöchentlich mindestens 39,0 Stunden und für eine Teilzeitstelle mindestens 19,50 Stunden zu Grunde gelegt. Sofern nichts Abweichendes vereinbart wird, muss Personal in der Rahmenarbeitszeit von Montag bis Freitag von 6:30 Uhr bis 20:00 Uhr in den Unterkünften anwesend sein. Beschäftigte, die ihren Bundesfreiwilligendienst, ihr freiwilliges soziales oder ökologisches Jahr ableisten oder geringfügig Beschäftigte, Praktikanten und Ehrenamtliche werden nicht auf die Personalausstattung angerechnet. Alle Beschäftigten und / oder Personen wie z.b. Praktikanten oder Ehrenamtliche Helfer, die mit Lebensmitteln direkt oder indirekt in Berührung kommen, benötigen eine Bescheinigung (Erstbelehrung) nach 43 Abs. 1 Nr. 1 Infektionsschutzgesetz. Der Betreiber ist verpflichtet, einen Fortbildungsplan zu erstellen und über die Umsetzung zu berichten. Die Fortbildung hat insbesondere im Hinblick auf folgende für den Betrieb der Flüchtlingsunterkunft maßgeblichen Bereiche zu erfolgen: Gewaltschutz (insbesondere Frauen- und Kinderschutz sowie Schutz von LSB- TIQ*), Kinderbetreuung, Integrationsmaßnahmen, interkulturelle Kompetenz, Konfliktmanagement und Verwaltung/Rechnungswesen. Ferner verpflichtet sich der Betreiber der Einrichtungsleitung und den Beschäftigten Gelegenheit zur Teilnahme an Veranstaltungen berufsbegleitender und mitarbeiterspezifische Fort- und Weiterbildung sowie die Teilnahme an Supervisionen (unter Anrechnung auf die Arbeitszeit) zu geben (mindestens ein Tag pro Jahr). Durch Vertretungsregelungen muss sichergestellt werden, dass der Ausfall eines Teils des eingesetzten Personals durch andere Mitarbeiter mit des Bieters gleicher Qualifikation kurzfristig abgefangen werden kann. Hierbei ist die Qualifikation des Ersatzpersonals aufzuzeigen. Nachfolgend werden die zwingend vorgesehenen Stellen im Einzelnen beschrieben. Abweichungen müssen mit dem vorab abgestimmt werden. b) Einrichtungsleitung/stellvertretende Einrichtungsleitung: Der Betreiber muss in der Unterkunft mindestens eine Einrichtungsleitung und eine stellvertretende Einrichtungsleitung beschäftigen. Aufgrund der umfassenden Tätigkeitsbereiche ist es notwendig, dass der Einsatzort der Einrichtungsleitung in der Unterkunft ist. In Urlaubs- und Krankheitsfällen ist eine Vertretung sicherzustellen. Aufgaben: Die Einrichtungsleitung ist zur selbständigen Entscheidung in allen Angelegenheiten befugt. Sie leitet und führt alle Mitarbeiter und koordiniert ggf. die eingesetzten Dritten. Die Einrichtungsleitung ist verantwortlich für die ordnungsgemäße Umsetzung des Betreibervertrages vor Ort.\n11 Seite 11 von 14 Anforderungsprofil: Abgeschlossenes Hochschulstudium oder Fachhochschulstudium (idealerweise im Bereich der sozialen Arbeit); mehrjährige Leitungserfahrung (in Unterkünften); Kenntnis der politischen/ sozialen Verhältnisse der wichtigsten Herkunftsländer, Diversity-Kompetenz sowie interkulturelle Kompetenz; Fähigkeiten zur Konfliktvermeidung; in Mediationstechniken geschult; Beherrschung der deutschen und mindestens einer relevanten Fremdsprachen (Englisch, Französisch, Arabisch oder Persisch [Farsi, Dari], Paschtu); die Beherrschung einer weiteren Fremdsprache (Russisch, Vietnamesisch oder Serbokroatisch) in einer möglichst hohen Sprachniveaustufe nach dem Europäischen Referenzrahmen ist wünschenswert. Personalschlüssel: 1,5 Vollzeitstellen pro Unterkunft bis zu 500 Plätzen 2,0 Vollzeitstellen pro Unterkunft bis zu Plätzen 3,0 Vollzeitstellen pro Unterkunft ab Plätzen c) Betreuungspersonal Das Betreuungspersonal setzt sich aus Sozialarbeitern, Betreuungshelfern und Kinderbetreuern zusammen. Mindestens die Hälfte des eingesetzten Betreuungspersonals muss über Erfahrung (i. d. R. Berufserfahrung, die in Ausnahmefällen auch durch Praktika oder ehrenamtliche Tätigkeiten ersetzt werden kann) in der Arbeit mit dem unterzubringenden Personenkreis verfügen. Aufgaben: U.a. Betreuung der untergebrachten Personen, Hilfestellung bei der Regelung des Zusammenlebens, Organisation und Durchführung von Veranstaltungen zur Freizeitgestaltung, Unterstützung der untergebrachten Personen bei der Konfliktbewältigung. Anforderungsprofil allgemein: Kenntnisse der politischen / sozialen Verhältnisse der wichtigsten Herkunftsländer sowie interkulturelle und Diversity-Kompetenz; Fähigkeiten zur Konfliktvermeidung; in Mediationstechniken geschult. Beherrschung der deutschen und möglichst mindestens einer relevanten Fremdsprache (Englisch, Französisch, Arabisch und Persisch [Farsi, Dari], Paschtu); die Beherrschung einer weiteren Fremdsprache (Russisch, Vietnamesisch oder Serbokroatisch) in einer möglichst hohen Sprachniveaustufe nach dem Europäischen Referenzrahmen ist wünschenswert Anforderungsprofil Sozialarbeiter: Bachelor oder Master Soziale Arbeit oder Diplom Sozialarbeiter, Sozialpädagoge oder gleichwertige langjährige berufliche Erfahrungen und Kenntnisse im Bereich der Geflüchtetenarbeit, die in der Praxis zur Erledigung der Aufgabe befähigen (6 Jahre). Anforderungsprofil Betreuungshelfer und Kinderbetreuer: Diese sollen eine berufliche Ausbildung als staatlich geprüfter Erzieher, eine abgeschlossene Ausbildung zum Sozialassistent, als Betreuungshelfer und / oder mindestens 3 Jahre Berufserfahrung im sozialen Bereich / eine vergleichbare persönliche berufliche Qualifikationen zur Kinderbetreuung vorweisen. Personalschlüssel: Sozialarbeiter: 0,006 Vollzeitstellen pro untergebrachte Person Betreuungshelfer und Kinderbetreuer: 0,015 Vollzeitstellen pro untergebrachte Person\n12 Seite 12 von 14 Der Betreiber hält eine insoweit erfahrene Fachkraft ( 8a, b SGB VIII und 4 KKG) bereit oder er hat eine verbindliche Zusammenarbeit mit einem auf Kinderschutz spezialisierten er Träger (z.b. Kinderschutz- Zentrum e.v.) vereinbart. In der Kinder- und Jugendbetreuung haben hauptberufliche und ehrenamtliche Helfer den Betreibern vor der Einstellung bzw. vor Wahrnehmung ihrer Aufgabe ein erweitertes Führungszeugnis ( 30a BZRG) vorzulegen. d) Koordinator für ehrenamtliche Tätigkeit Ehrenamtliches Engagement ist eine zentrale und wichtige Aufgabe für eine gesellschaftliche Entwicklung, die unterstützend zur Integration der Asylbegehrenden beiträgt. Hierzu wird eine Stelle Koordinator für ehrenamtliche Tätigkeit vorgehalten. Aufgaben: Der Ehrenamtskoordinator ist Ansprechpartner für das Ehrenamt in der Einrichtung. Er koordiniert Ehrenamtliche sowie Hauptamtliche in ihrer Arbeit und sorgt für eine Vernetzung, insbesondere Aufbau und Koordination einer Struktur, die den Einsatz von Ehrenamtlichen in der Einrichtung für Geflüchtete fördert, weiterentwickelt, systematisiert und organisiert; Entwicklung von Einzelprojekten, Aufbau eines Netzwerkes von Akteuren in der Einrichtung und dem Umfeld; Aufbau eines Pools an Ehrenamtlichen und deren Einsatzplanung (wer möchte was, in welchem Umfang anbieten, wo kann der Einsatz erfolgen, etc.); Bestimmung von Handlungsfeldern und Organisation von Aktivitäten zu Themen wie z.b. Patenschaften, Kennenlernen der Stadt, Behördenwege, Sprache, Spiel, Sport, Spaß; Organisation von Informations- und/oder Schulungsveranstaltungen für Ehrenamtliche zum Themen wie Asylrecht, Herkunftsländer der Geflüchteten, Umgang mit Menschen mit traumatischen Erlebnissen, Kinderschutz, Gesundheitsfragen etc.; Entwicklung einer Anerkennungskultur; Einführung der Ehrenamtlichen in die Unterkunft. Anforderungsprofil: Abgeschlossene Fachschul- / Hochschulausbildung, wünschenswert in sozialer Arbeit oder Ausbildung in pädagogischen/sozialwissenschaftlichen Bereich oder langjährige Erfahrung in einem ähnlich pädagogisch, kulturellem, organisatorischen Arbeitsfeld; hohe Sozialkompetenz, ausgeprägte Konfliktfähigkeit und gutes Organisationstalent; Personalschlüssel: 0,002 Vollzeitstellen pro Person e) Verwaltungsmitarbeiter Aufgaben: Erledigung der mit dem Betrieb der Unterkunft verbundenen Verwaltungsaufgaben (z. B. Ein- und Auszüge der untergebrachten Personen/Erstellen von Statistiken) Personalschlüssel: 0,006 Vollzeitstellen pro Person\n13 Seite 13 von 14 f) Hausmeister Aufgaben: Gewährleistung und Überwachung des laufenden Betriebes sämtlicher technischer Anlagen der Unterkunft durch Begehungen und ggf. Maßnahmeneinleitung (Leuchtmittel aller Art, Müllanlagen, Schließbarkeit der Türen, Aufzug, Frisch-bzw. Abwasser, Schließanlagen, Brandschutztüren, Tore und RWA-Klappen), 24-Stunden Rufbereitschaft während der Heizperiode. Genaue Auflistung der Tätigkeit siehe B. IV.4. Für die selbst erbrachten Kleinreparaturen sind Leistungsnachweise zu fertigen. Sonstige sich aus den Leistungsverzeichnissen ergebende Nachweise (Arbeitskontrollscheine, Dokumentation für Instandhaltungs- und Wartungstätigkeiten etc.) sind geordnet aufzubewahren und auf Verlangen des Landes bzw. einer vom beauftragten Objektverwaltung diesen zu übergeben. Anforderungsprofil: Erfolgreich abgelegte Gesellenprüfung in einem gewerblich-technischen Beruf, wie z. B. Elektroinstallateur, Schlosser, Heizungsinstallateur, Tischler oder langjährige Erfahrungen und handwerkliches Geschick. Personalschlüssel: 0,5 Vollzeitstellen pro Unterkunft bis zu 300 Plätzen 1,0 Vollzeitstellen pro Unterkunft bis 500 Plätzen 2,0 Vollzeitstellen pro Unterkunft bis Plätzen g) (Haus-)Wirtschaftsmitarbeiter Aufgabe: Wirtschafter und Mitarbeiter übernehmen die hauswirtschaftliche Versorgung und Betreuung von Personen. Weiterhin fällt in ihren Tätigkeitsbereich, das Küchenpersonal anzuleiten und zu beaufsichtigen. Zudem kontrollieren und lagern sie die Waren, pflegen Kleidungsstücke und sorgen für Ordnung und Hygiene. Die Gestaltung der Räume einschließlich der Pflege der Pflanzen gehört ebenfalls zu ihren Aufgaben. Weiterhin geben sie Hygieneartikel an die untergebrachten Personen aus. Anforderungsprofil: Schulabschluss und Weiterbildung zur Hauswirtschaftskraft oder vergleichbare Qualifikation, beim Umgang mit Lebensmitteln benötigt man eine Belehrung und eine Bescheinigung des Gesundheitsamtes. Personalschlüssel: 0,002 Vollzeitstellen pro Person h) Sicherheitsdienstleistungen Die Sicherheitsdienstleistungen werden durch das an ein Sicherheitsdienstleistungsunternehmen beauftragt. Der Betreiber hat umfassende Überwachungs-, Prüf- und Hinweispflichten in Bezug auf die ordnungsgemäße Leistungserbringung. Das ermächtigt den Betreiber, dem Sicherheitsdienstleister Weisungen zu erteilen. Eine regelmäßige, mindestens wöchentliche, Abstimmung zwischen dem Sicherheitsdienstleister und dem Betreiber hat zu erfolgen um aktuelle Vorfälle zu besprechen. Der Betreiber ist verpflichtet, dem jeweils unverzüglich gesondert schriftlich zu berichten, falls er bei dem Sicherheitsdienstleister die Gefahr von Leistungsstörungen erkennt, die negative Auswirkungen auf den störungsfreien Betrieb des Vertragsobjekts haben können.\n14 Seite 14 von 14 Weiteres regeln der Betreibervertrag und dessen Anlage Sicherheitsdienstleistungen (Anlage 4). Der Betreiber ist verpflichtet, an der Abstimmung des von dem Sicherheitsdienstleister zu erstellenden Sicherheitskonzeptes mitzuwirken. Aufgaben des Sicherheitsdienstleisters: Sicherstellung der Einhaltung der Hausordnung und Zulassungskontrolle bei Tag und Nacht, Maßnahmen zur Feststellung der An- bzw. Abwesenheit der untergebrachten Personen, Dokumentation der Ereignisse durch Führung eines Wachbuches, Alarmierung von Polizei, Feuerwehr und Rettungsdienst im Bedarfsfall, Bedienung vorhandener Alarm- und Kontrollsysteme, Besetzung der Brandmeldezentrale sofern vorhanden. Die Anzahl der Sicherheitsmitarbeiter ergibt sich aus dem Sicherheitskonzept. 3. Belegungsplanung Der Betreiber hat vor oder zeitnah nach Belegung eine Planung zu erstellen, das die Aufteilung der Räume und die Bettenzuordnung enthält. Grundlage hierfür ist das Raumbuch. Diese Planung ist fortlaufend zu aktualisieren. 4. Konkretisierung Hausmeisterleistungen Für die selbst erbrachten Kleinreparaturen sind Leistungsnachweise ggfs. nach Vorgabe des Landes oder einer vom beauftragten Objektverwaltung zu fertigen. Die Konkretisierung der Hausmeisterdienste kann der Anlage 9 Leistungsmatrix Bewirtschaftung entnommen werden. Sonstige sich aus den Leistungsverzeichnissen ergebenden Nachweise (Arbeitskontrollscheine, Dokumentation für Instandhaltungs- und Wartungstätigkeiten etc.) sind geordnet aufzubewahren und auf Verlangen des Landes bzw. der Objektverwaltung diesen zu übergeben.\nLeistungsverzeichnis Seite 1 von 5 Objekt: Heerstr. 16 in Berlin\nSeite 1 von 5 Leistungsgegenstand ist wie im anhängenden Vertrag und Anlage 1 beschrieben der Betrieb einer Flüchtlingsunterkunft in der. Die Betreiberin / der Betreiber erbringt sämtliche sich aus dem\nAnlage 1: Leistungs- und Qualitätsbeschreibung GU 1 zum Betreibervertrag Flüchtlingsunterbringung Land Berlin\nLand Seite 1 von 22 Inhaltsverzeichnis A. Leistungs- und Qualitätsbeschreibung (Überblick)... 2 B. Betreiberkonzept... 5 C. Konkretisierung der Leistungs- und Qualitätsbeschreibung... 6 I. Einleitung...\nZuschlagskriterien/Bewertung der Angebote Vergabemaßnahme Betriebsleistungen für Flüchtlingsunterkünfte\nSeite 1 von 9 Die Qualität des Angebots wird anhand der einzureichenden Konzepte mit 70 % und der Preis zu 30 % gewichtet. Kriterium Unterkriterium Gewichtung in % Maximalpunktzahl 1. Qualität 70 700 Qualität\nBetreibervertrag Flüchtlingsunterbringung Land Berlin -. vom Anlage 1 Leistungs- und Qualitätsbeschreibung Objekt: Heerstr. 16 in Berlin\nSeite 1 von 21 Die Betreiberin / der Betreiber erbringt sämtliche sich aus dem und seinen Anlagen ergebenden Leistungen, insbesondere die nachfolgend unter A. und B. aufgeführten, unter Einhaltung der\nLandesamt für Gesundheit und Soziales Allgemeine Leistungsbeschreibung mit Hinweisen zur Angebotserstellung über die Bereitstellung eines Gebäudes I) Allgemeine Aufgabenbeschreibung Das Landesamt für Gesundheit\nHeim-TÜV Fragebogen. Blatt 1. Heim-TÜV Fragebogen. Anlage 1. Landkreis / Kreisfreie Stadt: Gemeinschaftsunterkunft: Betreiber: Erfasser: Besuchsdatum:\nAnlage 1 Heim-TÜV Fragebogen Landkreis / Kreisfreie Stadt: Gemeinschaftsunterkunft: Betreiber: Erfasser: Besuchsdatum: Dezentrale Unterbringung von Familien und Frauen im Landkreis oder in der Kreisfreien\nProjekt Engagiert und präventiv für Gewaltschutz in Flüchtlingsunterkünften\nFachkonferenz Gewaltschutz für Flüchtlingsfrauen in Brandenburg 15.11.2016 Projekt Engagiert und präventiv für Gewaltschutz in Flüchtlingsunterkünften Rahmen und Zielsetzung des Projekts Förderprogramm:\nVorläufige Handlungsanweisung des DLRG Bezirkes Solingen e.v. Entnommen der Handlungsanweisung des DLRG Landesverbandes Nordrhein. e. V.\nVorläufige Handlungsanweisung des DLRG Bezirkes Solingen e.v. Entnommen der Handlungsanweisung des DLRG Landesverbandes Nordrhein. e. V. Einleitung Am 01.01.2012 ist das neue Bundeskinderschutzgesetzt\nAllgemeine Hinweise für Betreiber von Prostitutionsstätten Das am 01.07.2017 in Kraft getretene Prostituiertenschutzgesetz (ProstSchG) beinhaltet eine Erlaubnispflicht für das Prostitutionsgewerbe. Nach\nOffenes Verfahren im Oberschwellenbereich mit vorheriger Bekanntmachung für die Vergabe von Reinigungsdienstleistungen AUFTRAGGEBERIN:\nOffenes Verfahren im Oberschwellenbereich mit vorheriger Bekanntmachung für die Vergabe von Reinigungsdienstleistungen AUFTRAGGEBERIN: vertreten durch Amt der NÖ Landesregierung Abteilung Gebäudeverwaltung\nHeim-Ampel Landkreis Dahme-Spreewald\nHeim-Ampel Landkreis Dahme-Spreewald Dezernat IV Bildung, Kultur, Jugend, Gesundheit und Soziales Sozialamt Sachgebiet Aufgaben nach dem LAufnG Referentin: Anne Müller Reguläre Unterbringungstypen drei\nVerordnung über Mindestanforderungen an Art, Größe und Ausstattung von Gemeinschaftsunterkünften\nVerordnung über Mindestanforderungen an Art, Größe und Ausstattung von Gemeinschaftsunterkünften (Gemeinschaftsunterkunftsverordnung - GUVO M-V) Vom 6. Juli 2001 Zum Ausgangs- oder Titeldokument Fundstelle:\nMerkblatt zur Personal- und Belegungsmeldung in betriebserlaubnispflichtigen\nMerkblatt zur Personal- und Belegungsmeldung in betriebserlaubnispflichtigen Einrichtungen für Minderjährige (Stand: Januar 2017) Gemäß 47 SGB VIII hat der Träger einer erlaubnispflichtigen Einrichtung\nErgebnisbericht Wohnhaus St. Hedwig. nach 14 Abs. 9 WTG in Verbindung mit 4 und 5 WTG-DVO\nM e r k b l a t t. Partner sind ausschließlich Institutionen, die mittelbar oder unmittelbar mit der Thematik Pflege betraut sind.\nM e r k b l a t t Wichtige Informationen des Pflegestützpunktes Dieses Merkblatt informiert Sie über das Unterstützungsangebot des Pflegestützpunkts und seiner Partner und die in diesem Rahmen erforderliche\nErgebnisbericht Fünf Wände im PueD. nach 14 Abs. 9 WTG in Verbindung mit 4 und 5 WTG-DVO\nSprachmittlerinnen und Sprachmittler für die Arbeit mit nicht-deutschsprachigen Menschen (Informationen und Möglichkeiten)\nSprachmittlerinnen und Sprachmittler für die Arbeit mit nicht-deutschsprachigen Menschen (Informationen und Möglichkeiten) Sprachmittlungsdienst für Region Hannover (kargah e.v.) Arabisch, Farsi (Persisch),\nBeratung und Prüfung nach dem Wohn- und Teilhabegesetz Ergebnisbericht: Einrichtung mit umfassendem Leistungsangebot/Hospiz/Kurzzeitbetreuung Ev. Altenheim Ulrichstraße / vom 22.02.2016 Nach 23, 41 WTG


Zentrum für aus- und Weiterbildung - Part 9\nNerdNerd o MatBachelorMeine Kontakte\tKurse und Trainingsmöglichkeiten für Home Inspection Schulen\nOctober 10th, 2013 durch Admin Keine Kommentare »\nAlle häuser erfüllen bestimmte regeln oder vorschriften gelten als Legitim anerkannt. Die regeln müssen für den schutz des hauses mit Einer vielzahl von schädlingen sind. In der regel benötigen studenten Training, wenn sie nach hause inspektoren werden wollen. Wenn sie Interesse аn dieser art von kurs, peer review schule zu hause sind mehr Als glücklich, ihnen anbieten.\n» Lesen Sie mehr: Kurse und Trainingsmöglichkeiten für Home Inspection Schulen\nVeröffentlicht in Essayistik Sicherheit elektronischer Eindämmung und Trainingsgeräte\nIn den jahren 30, seit den ersten “schock-kragen” wurde weithin Verfügbar іn den vereinigten staaten, dieser immer beliebter werdenden Elektronischen aufbewahrung und fernstudium-kragen wurde verfeinert mit Den petsafe-möglichkeiten als die ergebnisse, es sich, nicht nur für Die menschen gezeigt hat, aber auch glatt. Litetouch petsafe Trainingsmethode ist ein hervorragendes beispiel. Dann kommen moderner Technologie ein langer weg, collier-dogtraining, die einige tierärzte Und verbraucher hafen missverständnisse über diese produkte und deren Wirkung auf die hunde auf der grundlage von seine eindrücke auf älteren Systemen, brutto іn den frühen 1970er jahren gemacht. Auf der anderen Seite studien іn den letzten jahren bieten zwingende belege dafür, dass Richtigen einsatz von modernen elektronischen hund zaun und training Halsbänder verursachen keine nebenwirkungen bei hunden. Tatsache ist, Dass hunde bieten eine neue freiheit, sie hatte nie vor, um sich іn Ihrem garten zu schützen. Ein breites spektrum experte glaubwürdig zu Glauben, dass der durchschnittliche hund mit beruflichen Grundausbildung besitzer effizient und humane der electrische hund Fechten und < ziel = “_new” rel = “nofollow” href = “” Http://petsafe-warehouse.Com/dogtrainingcollars/electric_dog_training_c Ollars.Htm > e kragen der eindämmung, gehorsam und verhaltenänderung. Die sicherheit und wirksamkeit der elektronischen ausbildung kragen und Moderne electrische hund zäune werden unterstützt durch die menschliche Gesellschaft der vereinigten staaten, die amerikanische gesellschaft Für die verhinderung der grausamkeit gegenüber tieren (aspca) und der International association οf canine-profis, der international Association οf canine-profis, unter anderem.\nHundebesitzer sind dafür verantwortlich, sicherzustellen, dass ihre Hunde sicher sind, dass sie nicht lästig erstellen und kann nicht mehr Wichtig ist, unfälle verursachen. Jedes jahr tausende von < target = “_new” rel = “nofollow” href = “” Http://petsafe-warehouse.Com/outdoor/electric_dog_fences.Htm > -elektrische zäune mit besitzer hunde hundepflege installiert werden. Diese zäune arbeiten durch die bereitstellung einer statischen Elektrischen stimulation für hundehalsband, ihm bestimmte grenzen überschreiten einzuschüchtern.Martin deeley, präsident der iacp fördert Die bildung des “süßen litetouch ™”, “für viele davon ausgehen, dass Die verwendung von elektronischen halsbänder sind schwere korrekturen. ” das ist nicht unbedingt ѕο, wie es das konzept von “litetouch ™” Erwiesen hat. “. Viele rückhaltesysteme haben gelernt, mit hund, mit Einer sehr starken zu beginn das trainingsprogramm. Der hund hat Manchmal beziehen sich auf diese guten ѕtаrt für viele dinge und Lernen, wir können nie sicher sein, außerdem, erstellt eine hohe Beanspruchung ebene ist nicht förderlich für ihre ausbildung. Mit Litetouch ™ “trainer guide, sehen sie gewinnen verständnis und Einhaltung der grenzwerte und entwickelt, wo man spielen und spaß Haben.” wir begrüßen diese initiative petsafe. Verantwortlich, Langfristige vision und der hund zeigt mitgefühl. Noch wichtiger ist, Reduziert es das anliegen der viele hundebesitzer, die Bildungsaktivitäten, behauptet, “es wird ihr hund verletzt. Ich Empfehle hunde petsafe elektronische kragen ihrer technologie Elektrische fechten und seine revolutionäre litetouch-trainingsprogramm ™.Für diejenigen, die ihre hunde sicher und glücklich іn ihrem Eigenen hinterhof halten möchten, schließen elektrische hund ist eine Ausgezeichnete investition.\n» Lesen Sie mehr: Sicherheit elektronischer Eindämmung und Trainingsgeräte\nVeröffentlicht in Diplomarbeit Page 9 of 39« First«...567891011121314...2030...»Last »


Vertraute Werke klingen "wie im neuen Gewand"\nKai Kupschusüberzeugt mit durchdachten Interpretationen\nBückeburg. Bei der ersten "Orgelmusik zur Einkehr" im neuen Jahr hat die aufmerksame Zuhörergemeinde in der Stadtkirche gern zur Kenntnis genommen, dass der Steinhuder Organist Kai Kupschus nicht nur das Programm ansprechend gewählt hatte, sondern auch die Ausstrahlung von seinem durchdachten Spiel Akzente setzte.\nKai Kupschus setzt mit seinem Orgelspiel Akzente. Foto: mig\nOhne Frage ist Kai Kupschus, der sich zurzeit in Bremen auf seine Kirchenmusik- A-Prüfung vorbereitet, eine Künstlerpersönlichkeit, wie man sie nicht alle Tage erlebt. Es scheint fast überflüssig, von seiner technischen Souveränität, der Anschlagskultur und der überlegten Artikulation zu sprechen. All diese Dinge gingen ihm wie selbstverständlich von der Hand. Sie bildeten die Grundlage für sein Konzertieren, dienten als Mittel zum Zweck, um Kompositionen von Muffat, Buxtehude und Bach lebendig werden zu lassen. Obwohl die Werke regelmäßigen Besuchern bekannt sein dürften, ertönten sie in einem neuen Gewand. Die Registrierungen waren farbig und abwechslungsreich und für viele ungewohnt leise, denn massive Plenumklänge bildeten nicht - wie leider so häufig - den "Dauerzustand". Diese wurden nämlich gezielt und sparsam, dafür aber um so wirkungsvoller eingesetzt. Mit der farbenreich und wie aus einem Guss nachgezeichneten "Toccata septima" aus dem "Apparatus musico-organisticus" von Georg Muffat eröffnete der Solist den Darbietungsreigen. Seine Art der behutsamen, durchdachten Interpretation dokumentierte die Nähe zu diesen Stücken, die man als typisch "süddeutsch" bezeichnet. Das Pedal wird hierbei sparsam verwendet, es kann sogar ganz wegbleiben. Dagegen heben sich die "norddeutschen" - in Dietrich Buxtehude gipfelnden - Schöpfungen ab. Aber auch dem Haupt der norddeutschen Orgelliteratur wurde der Virtuose in der Choralbearbeitungüber "Herr Christ, der einig Gottes Sohn" (BuxWV 191) mit Gestaltungssinn auf transparente Art gerecht. Eine ernsthafte Auseinandersetzung mit ihren Inhalten erfuhr zum Schluss Johann Sebastian Bachs "Toccata, Adagio und Fuge C-Dur" (BWV 564), deren wohlproportionierte Tempoabstufungen und deren spezifischer Ton besonders zum Aufhorchen animierten. Nach einer Minute des "Innegehens" spendete das Publikum den gebührenden Applaus.\n16:04 Golden Globes: Die große Party fällt aus16:02 Einreiseregeln für Grenzregion Moselle werden verschärft16:01 Bochum und Kiel vorne - Siege für Sandhausen und Heidenheim16:01 USA: Notfallzulassung für Impfstoff von Johnson & Johnson\n15:54 Löw «muss liefern» - Tür für Müller und Co. noch zu15:47 Weil zu ein Jahr Corona: Land in schwerster Krise seit 194515:46 Albrecht Schuch und die Bodenhaftung15:18 Neue Linke-Chefinnen vor schwerer Aufgabe\n15:16 Krisenmanager Spahn rutscht in die Abwehrrolle14:52 Belarus-Opposition fordert härtere Sanktionen von EU14:10 Deutsche Langläufer in Oberstdorf chancenlos13:55 Ein Jahr Corona in Niedersachsen: Forscherin besorgt


Atem, Grundlage des Lebens\nDer Atem trägt uns durch das ganze Leben und ist zutiefst persönlich, reagiert auf alles: jeden Gedanken, jede Bewegung, Begegnung, Berührung. So formt unser Atem unsere Gestalt, so geschehen Prägungen, Entfaltungsmöglichkeiten wie auch Konditionierungen in unserer Entwicklung.\nDie Atemarbeit verbindet und unterstützt den vertrauensvollen Kontakt mit sich und der Umwelt. Sie machen sich vertraut mit Ihrem Atemverhalten schaffen Zugang zu Atemfülle und Atemkraft, damit der Atem als Unterstützung im Leben erfahren werden kann.\nDie psychodynamische Körper- und Atemtherapie Methode LIKA ist eine ganzheitliche Therapierichtung, die den Menschen in seinem ganzen Wesen erfassen will: körperlich, seelisch und geistig, sowie mit seinen lebensgeschichtlichen Prägungen und aktuellen sozialen Beziehungen. Sie stellt den Atem als Träger und Erhalter der Lebenskraft in den Mittelpunkt.\nIhre Vorgehensweise stützt sich auf die Forschungen von Dr. med. Volkmar Glaser, über den Zusammenhang von innerer Einstellung, Muskeltonus, Energiesystem, Atem und Befindlichkeit.\nSchenkt Lebensqualität und Wohlbefinden und stärkt für die Herausforderungen im Alltag.\nGesundheitsvorsorge / Stress- und Burnoutprophylaxe\nÜber eine veränderte und verbesserte Wahrnehmung Gesundheitskompetenz entwickeln, Stressoren rechtzeitig erkennen und verändern.\nWachstum und persönliche Weiterentwicklung\nUnterstützung in Phasen der Neuorientierung\nBegleitet schwangere Frauen in der Veränderung, schwangerschaftsbedingte Beschwerden; Geburtsvorbereitung.\nSie wird präventiv oder gezielt therapeutisch angewendet. Bei der ersten Kontaktaufnahme werden individuelle Eignung, aktueller Gesundheitszustand und ärztliche Referenzen besprochen. Je nach Bedürfnis findet sie in Einzelbehandlungen und/oder Gruppenstunden statt. Vor und nach einer Behandlung geben Gespräche die Möglichkeit, die Erfahrungen aus der Behandlung zu reflektieren, in den Alltag übertragen und nach und nach zu integrieren.\nAtembeschwerden u. Atemfehlverhalten (z.B. Kurzatmigkeit, Hochatmung)\nAngst und Erschöpfungszuständen\nHaltungs- und Stabilitätsproblemen (z.B. Sturzprophylaxe bei älteren Menschen)\nWas genau Therapie-\nSie ist eine wohltuende Massage (Dehnungen, Streichungen, Druck) im Rhythmus des Atems bekleidet oder mit Öl – direkt auf der Haut. Atembewegung und die Regulation des Muskeltonus sind eng miteinander verknüpft. Es entsteht ein Gespräch mit dem Atem, mit der Absicht auszugleichen und das Atemgeschehen zu vertiefen. Verspannungen können sich lösen, weniger belebte Körperbereiche finden zu mehr Lebendigkeit.\nDie Meridianbehandlung nach Dr. Glaser baut auf der Atemmassage auf. Stimulation von Akupressurpunkten, Streichungen und Dehnungen der entsprechenden Energiebahnen (Meridiane) beeinflussen Verhaltens- und Lebensthemen.\nDen Bedürfnissen angepasste Übungen geben Ihnen die Möglichkeit in unterschiedlichen Situationen im Alltag ein «Instrument» zur Verfügung zu haben, das innere Gleichgewicht wieder zu finden.\nTon ist innere Schwingung. Töne lösen und beleben Körpergebiete, die mit Bewegung kaum erreicht werden können.\nDer Atem kann bewusst geführt oder in Achtsamkeit zugelassen und wahrgenommen werden. Körperräume werden erlebbar gemacht über Bewegungen, Dehnungen und Stimme. Dadurch werden die an der Atmung beteiligten Muskeln direkt oder indirekt gestärkt und ihrem natürlichen Bewegungsrhythmus zurückgegeben.\nAtemtherapie: die meisten Krankenkassen übernehmen die Kosten ganz oder teilweise, wenn sie die jeweilige Zusatzversicherung für Komplementär- oder Alternativmedizin abgeschlossen haben. (EMR-anerkannt). Atemgymnastik-Gruppenstunden und BeckenbodenTrainings sind von EMfit anerkannt.\nchf 120 Stunde | Einzeltherapie


Die 15 besten Inneneinrichter & Interior Designer in Niederbach, Baden-Württemberg | Houzz\n125 Interior Designer, Raumausstatter und Inneneinrichter in Niederbach, Baden-Württemberg\nNiederbachRegierungsbezirk FreiburgOrtenaukreisLandkreis EmmendingenOffenburgLahr/SchwarzwaldEmmendingen-WasserSankt Georgen im SchwarzwaldEttenheimGengenbachHerbolzheimKenzingenEndingenElzachWolfachHausachTriberg im SchwarzwaldOppenauEschauHornbergMahlbergSchonach im SchwarzwaldSchiltachPlobsheimBahlingenRiegelEichstettenGerstheimRhinauSchönwald im Schwarzwald\nAusgewählte Bewertungen für Interior Designer, Raumausstatter und Inneneinrichter in Niederbach, Baden-Württemberg\nInterior Designer, Raumausstatter und Inneneinrichter in Niederbach, Baden-Württemberg\nDie Aufgabe eines Interior Designer in Niederbach, Baden-Württemberg lautet, für jede Raumsituation die richtige Atmosphäre und Harmonie zu kreieren. Was einfach klingt, ist in der Ausführung gar nicht so leicht: gegenüber der eigenen Inneneinrichtung sind wir nicht selten auf einem Auge blind. Wer sich eine individuelle Gestaltung des Interiors wünscht, braucht viel Kreativität – oder einen guten Raumausstatter in Niederbach, Baden-Württemberg! Während Innenausstatter oft handwerklich tätig werden, steht beim Interior Designer die Konzeption und Planung der Einrichtung nach Maß im Mittelpunkt. Dazu zählt die umfassende Beratung bei der Gestaltung der Wohnräume, samt Auswahl der Möbel, Stoffe, Farben und Muster. Sie wünschen sich ein Uplift für Ihr Interior? Entdecken Sie auf Houzz Interior Designer, Raumgestalter und Innenarchitekten in Niederbach, Baden-Württemberg, die Ihnen helfen, das passende kreative Einrichtungskonzept oder Wohndesign für Ihr Zuhause zu finden.\nWenn Sie vorhaben, Ihr Haus, die Wohnung oder ein bestimmtes Zimmer neu gestalten zu lassen, übernimmt ein Inneneinrichter in Niederbach, Baden-Württemberg die komplette Raumplanung Ihrer Inneneinrichtung. Sie erarbeiten ein individuelles Einrichtungskonzept für Ihr Interieur, erstellen Visualisierungen Ihrer Innenräume und beraten beim Kauf von Möbeln und Wohnaccessoires nach Maß. Im Zuge einer Renovierung oder der Neugestaltung von Räumen ist die Arbeit von Interior Designern und Raumausstattern besonders gefragt. Für professionelle Raumgestalter in Niederbach, Baden-Württemberg sind Einrichtungen privater Wohnräume eine besondere Herausforderung. Jedes Raumkonzept ist so individuell wie seine Bewohner. Jeder gute Einrichter weiß, dass eine gelungene Wohnraumgestaltung auf dem Zusammenspiel vieler Faktoren beruht. Zu den Aufgaben eines Einrichtungsberaters gehört es den Grundriss der Zimmer zu analysieren und darauf basierend Bodenbeläge, Teppiche, Wohnaccessoires, Stühle und Esstisch auszusuchen sowie die Vorhänge fürs Schlafzimmer oder ein neues Farbdesign für die Wände zu überlegen. Ob Einrichtungsberatung oder eine neue Wandgestaltung – grundlegend für die Gestaltung und für das Gelingen ist die Fähigkeit des Interior Designers, sich in die Persönlichkeit und die Wünsche des Kunden hineinzuversetzen – ebenso wie in den zu gestaltenden Raum.\nWenn Sie Wert auf eine kreative und funktionale Innenausstattung legen, profitieren Sie von den vielfältigen Dienstleistungen eines Raumausstatters in Niederbach, Baden-Württemberg. Je nach Projektgröße reicht Ihr Tätigkeitsfeld von einer auf dem Grundriss basierenden Raumanalyse bis zur kompletten Raumausstattung, inklusive Maßanfertigungen von Fensterdekorationen. Durch die Auswahl und Kombination passender Materialien und Stoffe verleiht ein Raumgestalter in Niederbach, Baden-Württemberg Ihrem Interieur neue Design-Impulse. Ein Raumausstatter und sorgt dafür, dass die Vorhänge zum Fußboden passen und das Gesamtbild einen positiven Eindruck hinterlässt. Ihr Schaffen ist wesentlich handwerklicher Natur: Im Zuge der Gestaltung werden Teppiche verlegt, Farben und Materialien der Stoffe ausgewählt und perfekt aufeinander abgestimmt. Gerne legen Innenausstatter in Niederbach, Baden-Württemberg selbst Hand an, wenn es um das Polstern von Möbeln oder das Zuschneiden der Gardinen geht.\nWie finde ich den richtigen Inneneinrichter oder Raumausstatter in Niederbach, Baden-Württemberg?\nEin guter Interior Designer geht bei der Wohnraumgestaltung auf Ihre Persönlichkeit ein. Vor der Durchführung eines Projektes erkundigt er sich über Ihre Alltagsabläufe und das Ziel, das beim Einrichten erreicht werden soll. Wohnberatung, das Aussuchen geeigneter Möbel oder die Einkaufsbegleitung ins Einrichtungsgeschäft – die Dienstleistungen von Interior Design-Firmen sind so vielfältig wie der Wohnraum, den sie gestalten. Details, Harmonie und ein gutes Gespür für Farben und Stoffe spielen beim Interieur Design eine wichtige Rolle. Was in Magazinen traumhaft schön aussieht, passt nicht zwangsläufig zur Einrichtung zuhause – hier können Inneneinrichter in Niederbach, Baden-Württemberg mit langjähriger Erfahrung und einer Ausbildung im Interior Design helfen.\nMehr Platz für Stauraum oder eine Inneneinrichtung fürs Wohnzimmer? Was ist das Ziel der Raumgestaltung? Je konkreter Sie Ihre Wünsche und Vorstellungen für die Inneneinrichtung artikulieren können, desto einfacher wird es den passenden Einrichtungsplaner in Niederbach, Baden-Württemberg zu finden.\nUm den passenden Inneneinrichter oder Raumausstatter zu finden, sind Referenzen eine tolle Möglichkeit. Auf Houzz finden Sie zu jedem Experten Bilder von Projekten in Niederbach, Baden-Württemberg samt Beschreibungen und Bewertungen von Kunden. Durch die Projekte stellen Sie schnell fest, ob der Stil des Experten und Ihr persönlicher Geschmack harmonieren.\nErst mit einem realistischen Budget ist es dem Designer möglich, die Inneneinrichtung in Niederbach, Baden-Württemberg zu planen. Wenn Sie nicht wissen, wieviel die Raumgestaltung kosten soll, fragen Sie Ihren Raumplaner.\nWas kostet ein Inneneinrichter in Niederbach, Baden-Württemberg?\nDie Kosten für einen Inneneinrichter hängen vom Leistungsumfang und dem Aufwand für die Planung ab. Einen einzelnen Raum zu gestalten, kostet weniger als eine komplexe Raumplanung, bei der mehrere Zimmer gestaltet werden und der Einrichter die gesamte Projektplanung übernimmt. Im Unterschied zu Innenarchitekten, die bei bestimmten Planungsleistungen an die HOAI gebunden sind (oder einen Anspruch auf eine Mindestvergütung nach HOAI haben), kann ein Inneneinrichter den Preis für seine Dienstleistung individuell festlegen. Nach dem Erstgespräch zum Kennenlernen sollte Ihr Experte ein individuelles Angebot für Ihren Auftrag erstellen. Darüber hinaus sollte Ihr Einrichtungsexperte auch ein Kostenbewusstsein mitbringen und fähig sein, das Gesamtkonzept für das Raumdesign an Ihr Budget anzupassen. Eine klassische Einrichtungsberatung wird in der Regel nach Stunden abgerechnet. Ist der Stundensatz fix, können Sie Dauer und Umfang individuell vereinbaren. Möchten Sie, dass die Wohnberatung bei Ihnen zuhause stattfindet? Dann fragen Sie Ihren Einrichtungsberater in Niederbach, Baden-Württemberg, wieviel die Anfahrt kostet.\nSind Sie auf ein bestimmtes Wohndesign in Niederbach, Baden-Württemberg spezialisiert?\nInterior Designer und Innenausstatter in Niederbach, Baden-Württemberg online finden und direkt kontaktieren\nSchauen Sie sich 125 Interior Inneneinrichter & Interior Designer & Raumausstatter in unserem Netzwerk an, bevor Sie Interior Inneneinrichter & Interior Designer & Raumausstatter in Niederbach engagieren. Lesen Sie Kundenbewertungen, schauen Sie sich abgeschlossene Projekte an und fragen Sie anschließend die besten Interior Inneneinrichter & Interior Designer & Raumausstatter aus Ihrer Nähe für ein Angebot an.


watchOS 7.0.2 mit wichtigem Bugfix veröffentlicht | News | MacTechNews.de\n12.10.20, 19:29·Apple Watch·fen\nMit der Veröffentlichung von watchOS 7 gab es nicht nur zahlreiche Verbesserungen und funktionelle Neuerungen, sondern auch zwei ärgerliche Probleme. Einerseits funktioniert seitdem die Aufzeichnung des Streckenverlaufs bei Trainingseinheiten nicht mehr korrekt, andererseits kann sich der Akku bei manchen Nutzern sehr schnell entleeren. Apple hatte sich recht schnell zu den Fehlern geäußert, allerdings nur einen wenig zufrieden stellenden Lösungsvorschlag geboten. Wer von den geschilderten Ärgernissen betroffen ist, solle bitte sowohl seine Apple Watch als auch das iPhone zurücksetzen, es anschließend aus dem iCloud-Backup wiederherstellen, dann Uhr und Smartphone erneut miteinander verbinden. Anscheinend war es nun aber doch möglich, per Software-Update zu reagieren.\nVerbesserungen von watchOS 7.0.2\nZumindest für den raschen Akkuschwund gibt es jetzt nämlich Besserung, denn Apple gab soeben watchOS 7.0.2 frei. In der Updatebeschreibung heißt es dazu, die neue Systemversion nimmt sich eines Fehlers an, der teilweise dazu führte, dass die Akkulaufzeit stark einbrach. Außerdem erwähnt Apple in den Release Notes noch die EKG-App. Manche Nutzer hatten sich nämlich darüber beschwert, dass die App nicht mehr startete und man daher keine EKGs durchführen konnte. Mit watchOS 7.0.2 soll auch dieses Problem der Vergangenheit angehören. Weitere Informationen zu den Verbesserungen sind der Updatebeschreibung nicht zu entnehmen.\nUm seine Apple Watch auf die neue Systemversion zu aktualisieren, öffnet man die Watch-App auf dem iPhone. Dort ist es dann möglich, nach Updates zu suchen und zu installieren. Die Apple Watch muss dazu ans Ladegerät angeschlossen sein und über mehr als 50 Prozent Akkukapazität verfügen. Der Download von WatchOS-Updates dauert normalerweise nur einige Sekunden (im aktuellen Fall sind es gerade einmal 80 MB), die Installation selbst kann aber einiges an Geduld erfordern.\ndie Installation selbst kann aber einiges an Geduld erfordern.\nBinnen 2-3min auf meiner AW6 durchgelaufen. Wurde durch Twitter bereits auf das Update aufmerksam (sorry )\nSafari rennt schneller ..ach nee, das war ja was anderes *g\nAW Series 4, GPS Aufzeichnung hat weiterhin funktioniert, nur der Akku wurde zeitweise viel schneller leer.\nHeute zb. Um 08:00 Uhr vom Ladegerät genommen und vor einer Stunde hatte ich plötzlich nur mehr 18%.\nAllerdings ist das nicht jeden Tag so.\nNormalerweise habe ich nach 16 Stunden immer noch 45 - 50% Akku. (ohne Training)\nAkku ist noch zu 89% gut.\nUpdate läuft gerade, schauen wir mal ...\nBitte ma um Rückmeldung ob des GPS Problem gefixt wurde. Danke.\nUnd kein Wort über das Reboot Problem bei der AW3\nIch glaube meine AW3 wird ewig auf watchOS 6 bleiben\nBei mir funktioniert es immer noch nicht, sehr ärgerlich\nBekomme es nicht installiert auf AW3. Angeblich kann das Update aufgrund einer fehlenden Internetverbindung nicht geprüft werden. Dabei konnte er Sekunden zuvor das Update laden....man Apple...\nDas löst du indem du die Watch entkoppelst und neu koppelst. Hatte das Problem auch auf meiner 3er. Konnte es so lösen.\nDas habe ich schon längst gemacht. Hat einen Tag geholfen und dann ging's wieder los ...\nAlso ganz ehrlich, ich installiere die Updates erst an Weihnachten. Haben mich die letzten Jahr gelernt. So habe ich keine grossen Probleme und die paar Funktionen die ich da erst später bekomme die vermisse ich wirklich nicht. Aber immer noch besser als mein MacBook Pro 13" 2020 was seit ich es gekauft habe, nie zufriedenstellend funktioniert hat. Immer wieder Fehler und abstürze so was war ich mir dann doch nicht gewohnt. Hier hat die neue Beta Big Sur aber Abhilfe geschaffen. Seit ich diese drauf habe läuft alles wie es soll. Irgendwie verkehrte Welt.\nMit 7.0.1? Ok, das ist seltsam.\nbei mir wurde es dann bei der aw5 auch wieder etwas schlechter mit akkulaufzeit nach dem es eine woche nach dem neu koppeln ganz gut war. aber nicht so schlimm wie vor demneukoppeln. heute morgen hab ich jetzt mal mit dem neuen 7.03 begonnen... mal sehen wie das jetzt ist. bin gespannt auch, ob endlich die gps aufzeichnung gefixt ist.\nleider echt schande über apple.. fast alles läuft sehr viel instabiler seit den updates vom september. sogar das apple tv 4k hat bei der ard app mehrfach gehakt, was ich davor nie hatte. das iphone xs max musste ich auch mal neustarten als es gestern probleme gemacht hat.\ndas ipad pro macht wenigstens keine größeren probleme. und da mit dem imac gearbeitet wird date ich den sowieso immer erst 6 monate später up. da hab ich apple schon lange nicht mehr genug vertraut... zurecht wie sich leider wieder zeigt.\ndie premium preise habe ich früher immer vor jedem mit der tollen software verteidigen können... die zeiten sind wohl langsam borbei\nJa, bin schon lange dabei. Wird eben alles komplexer, schneller net nur die Welt sondern auch die Techwelt. Apple aba imma noch besser als der andere Mist>Android, ua in Bezug auf die Sicherheit. Müssen halt etwas warten, Geduld haben mit Updates\nhmmmm also auf 7.0.3 warten. Wollte mir die SE holen für den Sport\ncoin_opBei mir funktioniert es immer noch nicht, sehr ärgerlich\nAW4 und MacBook Pro 2017 entsperren mit der AW funktioniert immer noch nicht wieder...\nApple: Gier führt in die Beliebigkeit!\nHätte ich..usw. Man muss wohl die Fehler selber machen, um zu verstehen... Weihnachten ist ein guter Zeitpunkt, werde ich jetzt auch einführen.\ndie premium preise habe ich früher immer vor jedem mit der tollen software verteidigen können... die zeiten sind wohl langsam vorbei\nHier selbes Problem mit AW3 - echt echt unterirdisch diesmal die Performance. Nicht mal Windows 7 Niveau. Bereits mehrer Stunden mit dem S.... verbracht.\nso bleib ich kein Apple fan.\nHier gibt es eine Lösung, die, zumindest bei mir zum erfolgreichen Wiederherstellen der Funktion führte:\n2. Unter „Darstellung“ die Option „Unsichtbare Objekte einblenden“ aktivieren\n3. In der Suche nach „Auto Unlock“ suchen\n4. Programmpasswörter mit „Auto Unlock:XXX“ löschen (Setzt die Funktion zurück, auch auf anderen verbundenen Macs)\n5. In der Suche nach „AutoUnlock“ (ohne Leerzeichen) suchen und die Einträge „tlk“, „tlk-nonsync“, „classA“ und „classC“ löschen\n6. Finder öffnen und unter Gehe zu → Gehe zu Ordner zu folgendem Pfad navigieren „~/Library/Sharing/AutoUnlock“\n7. „ltk.plist“ und „pairing-records.plist“ löschen\n8. Systemeinstellungen → Sicherheit öffnen und die Option „Mit deiner Apple Watch Apps und deinen Mac entsperren“ aktivieren


Hinter den Linden: Stille im Schloss - Politik - Tagesspiegel\nHinter den Linden: Stille im Schloss\nPolitik : Hinter den Linden: Stille im Schloss\nJetzt macht die FDP Ernst im Osten. Kaum ist die Hallenserin Cornelia Pieper zur neuen Generalsekretärin auserkoren, da werden erste Themen besetzt. Ostdeutsche Befindlichkeiten stehen hoch im Kurs bei den Liberalen. Beispiel: das marode Schloss Niederschönhausen im Nordosten Berlins. Das Herrenhaus aus dem 17. Jahrhundert ist in der Erinnerung vieler DDR-Bürger fest verankert. Erich Honecker empfing hier Woche für Woche Staatsgäste aus den sozialistischen Bruderstaaten. Vor der Toreinfahrt standen dann immer die Arbeiter und Bauern und winkten mit roten Fähnchen den schwarzen Autokonvois zu.\nSeit der Vereinigung herrscht jedoch Stille im Schloss. Äste liegen auf leeren Wegen, die kleinen Lampen aus planwirtschaftlicher Produktion rosten vor sich hin - für die FDP-Bundestagsfraktion ein Skandal. Immerhin wollte Klaus Kinkel einst die Diplomatenschule des Außenamts hierher verlegen. Doch als Joschka Fischer Außenminister wurde, war das Vorhaben plötzlich erledigt. "Nun gammelt da alles nutzlos herum", klagt der liberale Fraktionsreferent René Lohs. Zwei parlamentarische Anfragen hat die FDP schon gestellt, um das Schloss vor dem Verfall zu retten. Vergeblich.\nAm Donnerstag flatterte nun wieder ein abschlägiger Bescheid ins Haus. Die Nebengebäude seien für die Zwecke des Bundes "entbehrlich", teilte das Finanzministerium lapidar mit. Gespräche mit dem Berliner Senat über eine zukünftige Nutzung der Hauptgebäude gebe es nicht. In Niederschönhausen bleibt also alles beim Alten. Und die FDP muss wieder von vorn anfangen. Es ist schon nicht so einfach, da drüben im Osten.


FC Olymp. Kirrlach - ATSV Mutschelbach 0:3 (0:2)\nTobias Kronenwett am 29.04.2019\nVerdienter Auswärtssieg in Kirrlach. Nach vier Spielen ohne Sieg und nur einem eigenen Treffer, konnte unsere Elf das Auswärtsspiel in Kirrlach mit einem hochverdienten Auswärtssieg gestalten.\nBereits früh ging Blau-Weiß in Führung. Einen Einwurf von Heers verlängerte ein Abwehrspieler auf den durchgestarteten Markovic. Dieser tanzte vor dem Sechzehner den letzten Abwehrspieler aus und vollstreckte mit seinem bekannt gefährlichen linken Fuß zum 0:1 (9. Minute). Die Gastgeber versuchten über einen geordneten Spielaufbau ins Spiel zu kommen, Mittelfeldmotor Maurice Mayer erwies seiner Mannschaft dabei aber einen Bärendienst. Weit in unserer Hälfte grätschte er Hohmeister mit gestrecktem Bein um und sah vollkommen zu Recht die Rote Karte.\nBis zur Pause spielte unsere Mannschaft das Spiel souverän herunter und hatte durchaus Möglichkeiten zu erhöhen. Den längst fälligen Treffer zum 0:2 erzielte Sebastian Weizel nach Vorarbeit von Tobias Stoll.\nNach der Pause aber ein etwas anderes Bild. Kirrlach war enorm bemüht und unser ATSV schaffte es leider zu selten, ein klares und strukturiertes Aufbauspiel zu betreiben. Bleich war es, der uns in der 48. Minute bei einer Doppelchance die Null hielt. Mit fortlaufender Spieldauer wurde Blau-Weiß wieder konzentrierter und souveräner. So hielt man die Gastgeber in Schach und erspielte sich selber noch einige klare Möglichkeiten.\nDie endgültige Entscheidung besorgte der eingewechselte Torjäger Strobel, der einen blitzsauberen Konter über Markovic und Stoll gewohnt cool vollendete. Alles in allem ein klarer und hochverdienter Auswärtssieg, wobei die Rote Karte für Mayer natürlich in die Karten gespielt hat, aber unsere Elf war auch schon vor dem Platzverweis sehr gut im Spiel.


Fragen rund um ein Abonnement\nDie Buchhaltung wird diese schnellstmöglich beantworten. Dies kann 2-3 Tage dauern und wir bitten um etwas Geduld. In dringenden Fällen können Sie uns auch telefonisch kontaktieren.\nFragen zum Markt, Trading und Investments an Herrn Blaschzok\nDiese können in der Regel nicht beantwortet werden. Die Vielzahl an Anfragen und die knappe Zeit lässt dies leider nicht zu.\nKunden in Deutschland können Herrn Blaschzok immer mittwochs unter der kostenpflichtigen Hotline +49 (0) 900 1776 198 von 09:00 – 17:00 Uhr erreichen und ihm alle Fragen zum Markt, Trading und Investments stellen. (1,99 EUR/Min inkl. 19% MwSt aus dem Festnetz der Deutschen Telekom und 2,99 EUR/Min aus Mobilfunknetzen)\nAnrufe von Premium-Kunden aus dem Ausland sind über die normale Service-Hotline möglich. Sie werden an Herrn Blaschzok weitergeleitet, wobei das Gespräch separat abgerechnet und in Rechnung gestellt wird.\nAlle anderen Anfragen an Herrn Blaschzok\nDiese werden an Herrn Blaschzok weitergeleitet. Er wird diese schnellstmöglich beantworten, sobald es ihm möglich ist.\nAnregungen, Verbesserungsvorschläge und Marktinformationen\nDiese werden an Herrn Blaschzok weitergeleitet. Anregungen und Verbesserungsvorschläge wird er gerne lesen und künftig womöglich umsetzen. Über die Zusendung von interessanten Informationen freut sich Herr Blaschzok grundsätzlich, auch wenn er nicht alle Infos lesen oder darauf antworten kann.


YOU-Programm: Dentsply Sirona unterstützt beim Berufseinstie | Marktplatz | ZMK-aktuell.de\nDas Visual des YOU-Programms für junge Zahnmediziner von Dentsply Sirona.\nRaus aus der Uni – rein ins Berufsleben. Oft ist dieser Schritt ein Sprung ins kalte Wasser. Dentsply Sirona hilft jetzt mit dem neuen YOU-Programm jungen Zahnärztinnen und Zahnärzten beim Berufseinstieg: von der Uni bis zur Gründung oder Übernahme einer Praxis.\nYOU ist ein neues Programm von Dentsply Sirona, das Berufseinsteiger unterstützt – ganz gleich, in welchem Alter. Es richtet sich an Zahnmedizinstudenten im Abschlusssemester vor der Approbation und Zahnmediziner in der Assistenzzeit.\nEducation, Mentoring und Networking\nDas YOU-Programm legt den Fokus auf 3 Schwerpunkte, die sich viele Zahnärztinnen und Zahnärzte für ihren Berufseinstieg wünschen: Education, Mentoring und Networking.\nYOU-Education macht fit\nYOU ist 100% praxistauglich. Was ist im Alltag wichtig? Wie funktioniert „Digital Dentistry“? Wie meistert man die ersten chirurgischen Eingriffe? Was sind die besten Voraussetzungen für eine Spezialisierung? Die Curricula geben Antworten auf die wichtigsten Fragen der Berufseinsteiger.\nYOU-Mentoring ist nah dran\nNachdem Prüfungen und Testate an der Uni vorbei sind, erhalten die Curricula-Teilnehmer des YOU-Programms persönliche Begleitung und Unterstützung von erfahrenen Mentoren. Die Mentoren sind jung, ausgeprägte Fach-Spezialisten, leidenschaftlich und erfolgreich, geben fachlichen Input für den Praxisalltag und stehen in allen Fragen als persönliche Ansprechpartner zur Verfügung. Dr. Fabienne Oberhansl, eine der Mentoren, bringt es auf den Punkt: „Warum ich YOU-Mentorin bin? Ganz einfach: Weil ich mir sowas als Berufseinsteiger auch gewünscht hätte.“\nYOU-Networking ist Teamwork\nWenn man plötzlich in der Praxis allein vor dem Patienten steht, tut es gut, Teil einer Community zu sein. Durch das YOU-Programm ist man mit Menschen verbunden, die in der gleichen Situation sind, die das Gleiche erlebt haben und Tipps geben können, wie man das Beste aus jeder Lage machen kann.\nDas Herzstück: die Curricula\nDas Herzstück von YOU sind die Curricula. Abgestimmt auf den Wissensstand beim Uni-Abschluss erlernen und trainieren die Teilnehmer in ganz unterschiedlichen Fachbereichen theoretische und praktische Grundlagen. „Unsere Curricula bieten eine optimale Unterstützung für den Praxisalltag und sind die bestmögliche Vorbereitung auf die eigene Spezialisierung und die Curricula der Fachgesellschaften“, davon ist Brigitte Hofbeck, bei Dentsply Sirona verantwortlich für das YOU-Programm, überzeugt.\n„Und wir lassen die Teilnehmer nicht allein: Im Rahmen der Curricula stehen ihnen Mentoren zur Seite – nicht nur Zahnmediziner, sondern auch Experten für Praxismanagement; keine praxisfernen, sondern praxisnahe Spezialisten, die sich noch sehr gut an die ‚heiße Phase‘ des Berufseinstiegs erinnern können.“\nDie ersten 3 Curricula stehen schon fest und starten zu den Themen „Digitaler Workflow“ (2. Quartal 2021), „Implantatbezogene Chirurgie“ (3. Quartal 2021) und „Praxismanagement“ (4. Quartal 2021).\nCurriculum „Digitaler Workflow“: Bei diesem Curriculum erlernen die Teilnehmer die digitalen Workflows von der digitalen Abdrucknahme mit Primescan über die 3D-Diagnostik, digitale Behandlungsplanung und geführte Chirurgie bis zur CAD/CAM-Fertigung der Prothetik über die Schnittstelle zum Labor oder die Inhouse-Fertigung mit CEREC.\nCurriculum „Implantatbezogene Chirurgie“: Hier werden die Grundlagen für eine implantologische Tätigkeit gelegt. Nach Abschluss dieses Curriculums sind die Teilnehmer in der Lage, auch größere chirurgische Eingriffe selbstständig vorzunehmen und Komplikationen zu beherrschen. Implantologische Curricula von Fachgesellschaften können als weiterführende Fortbildung problemlos angeschlossen werden.\nCurriculum „Praxismanagement“: Nachdem die Teilnehmer in den Curricula 1 und 2 fachlich fit gemacht wurden, lernen sie im nächsten Step beim Curriculum „Praxismanagement“ alles, was sie für die Gründung oder Übernahme einer eigenen Praxis benötigen: Kommunikation, Personalmanagement, Praxisorganisation, Praxismarketing, Qualitätsmanagement und Hygiene, Recht und Steuern sowie Abrechnung.\nEin Curriculum kostet 899€ pro Person zuzüglich Mehrwertsteuer. Bei Buchung aller 3 Curricula reduziert sich der Preis auf 2.499€ (zzgl. MwSt.).\nBei einem Young Dentist Day, der individuell vereinbart werden kann, wird das YOU-Programm den Interessenten im Detail vorgestellt. Zudem erleben die Besucher bei einer Führung durch den weltweit größten dentalen Produktionsstandort und den modernen Showroom der Dentsply Sirona in Bensheim alle Bereiche der Zahnmedizin. Der Schwerpunkt liegt dabei auf den neuen digitalen Technologien, Fachvorträgen je nach Wunschthema, Hands-on und Expertenmeetings.\nDie Mentoren des YOU-Programms\nDr. Verena Freier: Zahnärztin mit den Schwerpunkten Ästhetische und Digitale Zahnheilkunde, CEREC- und Primescan-Anwenderin. Expertin für Zahnheilkunde beim Hessischen Rundfunk. (Curriculum „Digitaler Workflow“)\nDr. Fabienne Oberhansl: Fachzahnärztin für Oralchirurgie in der Praxis Dr. Frentz & Kollegen, Stuttgart. Master of Science Parodontologie und Implantattherapie der DGP. (Curriculum „Implantatbezogene Chirurgie“)\nDr. Marco Hosang: Zahnarzt mit eigener Praxis in Flörsheim. Tätigkeitsschwerpunkte Implantologie und Parodontologie (LZKH). (Curriculum „Implantatbezogene Chirurgie“)\nDr. Axel Otto: Inhaber und zahnärztlicher Leiter des MVZ Curvadent GmbH in Hafenlohr. Zahnarztpraxis & Tagesklinik mit 6 Behandlern und 40 Mitarbeitern. Integrierte Schulungs-Akademie CurvaCademy. Zertifizierter Gutachter für Prothetische Zahnmedizin, Curriculum Parodontologie der DGP, Curriculum Implantologie der DGI. (Curriculum „Praxismanagement“)\nAna Pereira: Diplom Soziologin mit Schwerpunkt Marketing und Kommunikationswissenschaften. Zertifizierter Businesscoach, zertifizierte Customer-Touchpoint-Managerin, zertifizierte Praxismanagerin für die Zahnarztpraxis. Seit 2014 Inhaberin des Beratungsunternehmens „apstairs – human marketing“. (Curriculum „Praxismanagement“)\nHans Peter Theilig: Kommunikations-Experte. Konzeptioner, Texter, Gestalter. Seit 30 Jahren ständig selbstständig. In vielen Branchen zuhause. Seit 2000 Fokus auf „Zähne“ – von Medizin-produkten bis Labor- und Praxismarketing. Von Corporate-Design bis Patientenkommunikation. Kommunikationspartner und Berater im Expertenteam von Dentsply Sirona. (Curriculum „Praxismanagement“)\nDie Mentoren des YOU-Programms (von links): Dr. Axel Otto, Dr. Verena Freier, Ana Pereira, Dr. Marco Hosang und Dr. Fabienne Oberhansl (Hans Peter Theilig fehlt auf dem Bild).\nWeitere Informationen zum YOU-Programm sowie eine Online-Anmeldung sind ab sofort unter www.dentsplysirona.com/you verfügbar.


Verkehr – Die fünf beliebtesten Fahrradtypen in Deutschland – op-marburg.de / Oberhessische Presse / Zeitung für Marburg - Biedenkopf\n09.03.2016 09:16 Uhr\nDas All Terrain Bike ähnelt dem Mountainbike, ist aber für den Straßenverkehr zugelassen und verfügt so ab Werk zum Beispiel über eine Lichtanlage. © www.pd-f.de/winora staiger\nBad Soden. Immer mehr Fahrräder rollen über die deutschen Straßen: Das Fahrrad sei "nicht mehr nur Freizeitobjekt, sondern spielt eine immer größere Rolle in der Alltagsmobilität", sagt David Eisenberger vom Zweirad-Industrie-Verband (ZIV). Die Branche hat bekanntgegeben, dass sie im vergangenen Jahr 4,35 Millionen Fahrräder verkauft hat, 6,6 Prozent mehr als im Jahr davor. Doch Fahrrad ist nicht gleich Fahrrad. Die folgenden fünf Typen hatten 2015 die größten Anteile im Verkauf:\nFotostrecke: Die fünf beliebtesten Fahrradtypen in Deutschland\nTrekkingrad (33 Prozent Anteil): Waren sie zunächst für längere Radreisen gedacht, so hat sich diese Gattung laut dem Pressedienst Fahrrad (pd-f) inzwischen fest im Alltag etabliert. Zumeist weist ein Trekkingrad einen Rahmen aus Aluminium oder Stahl auf und fährt mit robusten Anbauteilen vor, die man vom Mountainbike her kennt. Dazu zählen eine grobe Bereifung, Federgabel, umfangreiche Gangschaltung und Scheibenbremsen. Dennoch verfügt das Trekkingrad über Licht, Schutzbleche und einen Gepäckträger. Oft findet sich der Fahrradständer verhältnismäßig weit hinten am Rad, damit das Bike auch bei voller Beladung nicht umkippt, wie der pd-f erklärt.Cityrad/Urbanrad (21 Prozent Anteil): Die Stadträder sind in ihrer einfachen Ausprägung so etwas wie die Brot- und Butterdrahtesel. Zu ihnen gehören auch Hollandräder und Tourenräder. Einfache und robuste Technik stehen im Vordergrund. Stahlrahmen und eine Rücktrittbremse verbauen die Hersteller hier oft. Ein Kettenschutz und Gepäckträger sind typisch. Den Basisvarianten reicht eine Nabenschaltung mit drei bis acht Gängen. Unter Urbanrädern versteht man im Gegensatz zu den komfortorientierten Citybikes mit aufrechter Sitzposition unter anderem sportlichere Stadträder, auf denen man weiter nach vorne geneigt sitzt, erklärt Heiko Truppel vom pd-f.E-Bikes (12,5 Prozent Anteil): Grundsätzlich muss man zwischen Pedelec, S-Pedelec und E-Bike unterscheiden. Beim Pedelec ist der Motor laut pd-f nur in Betrieb, wenn getreten wird. Dann unterstützt er je nach Rad und Einstellung mit 25 bis 200 Prozent dieser Kraft bis 25 km/h. S-Pedelecs unterstützen in gleicher Weise bis 45 km/h; Nutzer brauchen ein Versicherungskennzeichen, einen Helm und einen Mofa-Führerschein. Von einem E-Bike spricht man streng genommen, wenn der Fahrer auch unabhängig von der Tretbewegung Gas geben kann. Je nach Leistung, sind Mofa-Kennzeichen und Führerschein Pflicht, ein Helm aber nicht. Laut pd-f spielen diese Varianten aber fast keine Rolle mehr auf dem Markt. Dafür werde der Begriff E-Bike zunehmend für alle Arten von Elektrofahrrädern verwendet.MTB-Mountainbikes (10 Prozent Anteil): Ein grobes Reifenprofil und eine Federgabel sind Kennzeichen dieser geländegängigen Gattung. Ursprünglich dafür gedacht, abseits der Straßen gut vorwärts zu kommen, sind sie seit langem auch in den Innenstädten zu sehen. Dafür müssen sie aber unter anderem mit Licht ausgerüstet sein, um der Straßenverkehrsordnung zu entsprechen. Zur Grundausstattung gehört dies laut pd-f nicht. Für die Rahmen verwenden die Hersteller oftmals Aluminium oder Verbundstoffe aus Karbonfaser. Auch Versionen aus Stahl und Titan sind zu haben, umfangreiche Schaltsysteme typisch.ATB-All Terrain Bikes (7,5 Prozent Anteil): "Das sind in der Regel Fahrräder, die Mountainbikes ähneln, aber es von der Ausstattung und oft der Qualität her nicht sind", sagt Heiko Truppel. Sie verfügen aber über Licht und Schutzbleche und sind für den Straßenverkehr zugelassen. Zu finden sind sie oft im Angebot von Discountern und Baumärkten oder in Ausführungen für Jugendliche.dpa\nSie befinden sich hier: Verkehr – Die fünf beliebtesten Fahrradtypen in Deutschland – op-marburg.de


Stichwahl in Hockenheim\nAngriff auf Amtsinhaber überschattet OB Wahl\n21.07.2019, 13:58 Uhr | dpa\nAttacke auf Oberbürgermeister: Das ist der Tatort, das sagt die Polizei, so geschockt reagieren die Hockenheimer. (Quelle: Rhein-Neckar Fernsehen)\nAttacke auf Oberbürgermeister: So sieht der Tatort aus, so geschockt reagiert Hockenheim\nDie Polizei sucht öffentlichkeitswirksam nach Zeugen des Angriffs auf Gummers Grundstück im pfälzischen Böhl-Iggelheim. Der 67-Jährige liegt unterdessen schwer verletzt auf der Intensivstation der BG Unfallklinik in Ludwigshafen. (Quelle: Rhein-Neckar Fernsehen)\nIn Hockenheim wird heute ein neuer Oberbürgermeister gewählt. Die Wahl steht im Schatten des Angriffs auf Amtsinhaber Dieter Gummer (SPD). Er wurde niedergeschlagen und schwer verletzt.\nDie Neuauflage der Oberbürgermeisterwahl in Hockenheim (Rhein-Neckar-Kreis) heute wird vom brutalen Angriff auf den scheidenden Amtsinhaber Dieter Gummer (SPD) überschattet. Der 67-Jährige war am Montagabend im Hof seines Hauses in Böhl-Iggelheim (Rheinland-Pfalz) von einem Unbekannten niedergeschlagen und schwer verletzt worden.\nMit Steinen und Flaschen: Hooligans attackieren Gay-Pride-Parade in Polen\n"Entsetzt und erschüttert": Anzeige nach ARD-Kommentar\nBei der ersten Wahl am 7. Juli hatte kein Bewerber die absolute Mehrheit der Stimmen erzielt. Jetzt treten die beiden Kandidaten mit den besten Ergebnissen an. Es sind der von der FDP unterstützte CDU-Kandidat Marcus Zeitler, derzeit Bürgermeister in Schönau (Rhein-Neckar-Kreis), und der Polizeibeamte Marco Germann aus Dudenhofen in Rheinland-Pfalz. Zeitler hatte am 7. Juli 47,5 Prozent der Stimmen erhalten, Germann 23,1 Prozent. Wahlberechtigt sind rund 16.600 Menschen.


Zidane junior sorgt bei Real Madrid f�r Aufsehen > Kleine Zeitung\nZuletzt aktualisiert: 05.09.2010 um 13:59 UhrKommentare\nZidane junior sorgt bei Real Madrid f�r AufsehenDer Sohn des Ex-Fußballstar Zinedine Zidane sorgt mit seinem Talent f�r Aufsehen. Ballbehandlung, Technik und Stil des 15-Jährigen seien exakt das Spiel des Vaters.Foto © APAZinedine Zidane in AktionEnzo Zidane, der älteste Sohn von Ex-Fußballstar Zinedine Zidane, sorgt in den Jugendmannschaften von Real Madrid für Aufsehen. Die Ballbehandlung, die Technik und der Stil des 15-Jährigen seien exakt das Spiel des Vaters, berichtete das spanische Sportblatt "As" am Sonntag. Reals Generaldirektor Jorge Valdano sagte: "Der Junge ist in jeder Hinsicht wie ein Ebenbild des Vaters."\nDer Zidane-Sohn spielt wie der Vater auf der Position des Regisseurs. Um ihn vom Druck des berühmten Namens zu befreien, war er bei Real mit dem Nachnamen der Mutter als Enzo Fernandez angemeldet worden. Für den Vornamen Enzo hatte sich Zinedine Zidane aufgrund seiner Bewunderung für den uruguayischen Fußballer Enzo Francescoli entschieden.\nZinedine Zidane hatte von 2001 bis 2006 für Real Madrid gespielt. Der Franzose war Weltfußballer der Jahre 1998, 2000 und 2003. Mit Frankreich gewann er 1998 die Welt- und 2000 die Europameisterschaft. Seine Profi-Karriere beendete er nach der WM 2006 in Deutschland, bei der er im Finale vom Platz gestellt wurde. Frankreich verlor das Endspiel im Elfmeterschießen gegen Italien.\nZum ThemaAzzurri mit "Fantasista", Bleus mit Zidane-GeistDoping-Vorw�rfe gegen Frankreichs-WM von 1998