10. Februar 2022, 12:38\nBfR veröffentlicht Spezial-Ausgabe des Verbrauchermonitors\nOb Tabletten, Kapseln oder Flüssigkeiten – der Markt für Vitamine in Form von Nahrungsergänzungsmitteln wächst stetig. Eine aktuelle, repräsentative Befragung des Bundesinstituts für Risikobewertung (BfR) zeigt: Ein Drittel der Bevölkerung nimmt mindestens einmal pro Woche Vitamine über Nahrungsergänzungsmittel zu sich, jede sechste Person sogar täglich. Bei einer ausgewogenen und abwechslungsreichen Ernährung erhält der Körper jedoch fast alle Vitamine in ausreichenden Mengen. „Nahrungsergänzungsmittel sind für die meisten Menschen verzichtbar,“ sagt BfR-Präsident Professor Dr. Dr. Andreas Hensel. „Wer hoch dosierte Vitamine einnimmt, ohne dass es nötig ist, riskiert eine Überversorgung und damit unerwünschte Auswirkungen auf die Gesundheit.“\nZur Informationsbroschüre BfR-Verbrauchermonitor Spezial, Vitamine in Nahrungsergänzungsmitteln:\nFast alle Befragten (93 Prozent) halten Vitamine für lebensnotwendig. Tatsächlich sind Vitamine unverzichtbar für die meisten körperlichen Funktionen – sie stärken beispielsweise unser Immunsystem und fördern den Aufbau von Zellen, Knochen und Zähnen. Da der Körper sie nicht oder nur unzureichend produzieren kann, müssen sie mit der Nahrung aufgenommen werden. Etwa die Hälfte der Befragten gibt an, häufig ganz bewusst auf eine ausreichende Vitaminaufnahme zu achten. Obst und Gemüse gelten dabei für fast alle als wichtigste Vitaminquellen, darauf folgen Fisch und Hülsenfrüchte. Nur knapp ein Viertel der Befragten sieht Nahrungsergänzungsmittel als eine wichtige Quelle für die Vitaminzufuhr an.\nDennoch gibt etwa ein Drittel der Befragten an, mindestens einmal pro Woche Vitamine über Nahrungsergänzungsmittel zu sich zu nehmen. Jede sechste Person greift sogar täglich darauf zurück – insbesondere auf Vitamin D, gefolgt von Vitamin B12, Vitamin C und Multivitaminpräparaten. Am häufigsten nennen die Befragten als möglichen gesundheitlichen Nutzen spontan den Ausgleich eines Mangels. Allerdings: Aus wissenschaftlicher Sicht kommt bei gesunden Menschen, die sich ausgewogen und abwechslungsreich ernähren, eine unzureichende Aufnahme von Vitaminen und eine dadurch bedingte Unterversorgung nur sehr selten vor. Nur in bestimmten Fällen wird die Einnahme von Vitaminen über Nahrungsergänzungsmittel ausdrücklich empfohlen, beispielsweise für Folsäure vor und in der frühen Schwangerschaft.\nErhoffte positive Effekte und mögliche gesundheitliche Risiken durch Vitamine in Nahrungsergänzungsmitteln nehmen die Befragten unterschiedlich wahr – je nachdem, ob sie entsprechende Produkte einnehmen oder nicht. Etwa die Hälfte der Konsumierenden, aber nur etwa jeder zehnte Nicht-Konsumierende, sieht einen hohen gesundheitlichen Nutzen in der Einnahme. Als Risiko für die Gesundheit nennen die Befragten vor allem eine mögliche Überdosierung: Unter den Nicht-Konsumierenden stufen drei von fünf (59 Prozent) die Wahrscheinlichkeit einer Überversorgung – bei täglicher Einnahme von Vitaminen über Nahrungsergänzungsmittel – als hoch ein. Bei den Konsumierenden ist der Anteil mit 42 Prozent geringer. Tatsächlich steigt das Risiko für eine Überversorgung, wenn zusätzlich zu einer ausgewogenen Ernährung hoch dosierte Vitaminpräparate eingenommen werden.\nNahrungsergänzungsmittel sind Lebensmittel und dürfen daher die Gesundheit nicht gefährden. Die Verantwortung dafür liegt grundsätzlich bei den Lebensmittelunternehmen. Nahrungsergänzungsmittel durchlaufen kein behördliches Zulassungsverfahren, in dem die gesundheitliche Unbedenklichkeit nachgewiesen werden muss. Welche Vitamine einem Nahrungsergänzungsmittel zugesetzt werden dürfen, regelt in Deutschland die nationale Verordnung über Nahrungsergänzungsmittel (NemV). Sie enthält allerdings keine rechtlich verbindlichen Höchstmengen für den Zusatz von Vitaminen. Als ein Beitrag zur Diskussion der Festsetzung EU-weit einheitlicher Regelungen können die vom BfR herausgegebenen Empfehlungen für Höchstmengen von Vitaminen in Nahrungsergänzungsmitteln (https://www.bfr.bund.de/de/presseinformation/2021/11/hoechstmengen_fuer_vitamine_und_mineralstoffe_in_nahrungsergaenzungsmitteln_und_angereicherten_lebensmitteln-269582.html) dienen.


Stationäre Altenpflege für Deutsche im EU-Ausland: Ökonomische Betrachtung aus Betreibersicht\n"Stationäre Altenpflege für Deutsche im EU-Ausland: Ökonomische Betrachtung aus Betreibersicht"\nArt der Arbeit:Diplomarbeit\ndocx (115 kB)\nStationäre Altenpflege für Deutsche im EU-Ausland\nÖkonomische Betrachtung aus Betreibersicht\nDie deutschen Pflegeeinrichtungen sind überfordert. Die demographische Situation neigt dazu, dass immer mehr ältere Menschen pflegebedürftig werden. Der Aufenthalt in deutschen Pflegeheimen ist unerschwinglich geworden. Viele Heimbewohner, selbst wenn sie es sich finanziell leisten können, sind mit der Pflege unzufrieden. Das Personal ist überfordert und hat oftmals keine Zeit für die Zuwendung zum Pflegebedürftigen, obwohl dies sehr wichtig wäre.\nDie deutsche Pflegeversicherung muss laut einem Urteil des europäischen Gerichtshofs auch gezahlt werden, wenn sich die pflegebedürftige Person im europäischen Ausland befindet. Dies ist der Export der Sozialleistungen nach einem entsprechenden Abkommen.\nDie wirtschaftliche Lage in „neuen“ EU-Ländern ist günstiger wie in Deutschland. Zum Beispiel sind die Gehälter einer Krankenschwester um das mehrfache geringer wie einer Krankenschwester in Deutschland. Auch die Kosten für das Grundstück, den Gebäudebau und die Energiekosten sind günstiger.\nDie Nachfrage schaffte Angebot. Etwa seit 2004 entstehen in Osteuropa Pflegeheime für Deutsche. Oftmals liegen diese grenznah, sodass der Besuch der Bewohner für Angehörige problemlos ist.\nViele Personen, die sich erstmals mit der Notwendigkeit der Pflegeversorung konfrontiert sehen, suchen nach einem Ausweg aus der Kostenfalle.\nEs beginnt mit der ambulanten Plfege. Oftmals werden Haushaltshilfen ausgenutzt, die aus dem Osten stammen.\nMit der Zunahme der Pflegebedürftigkeit erscheint der Aufenthalt im nahen Ausland sinnvoll.\nEs wird versucht, die Zusammenhänge zu erforschen und des Weiteren eine Errichtung eines solchen Heims in Kroatien zu planen.\nWelche Kosten entstehen? Wie können die Pflegebedürftigen für diese Kosten aufkommen? Wie rentabel ist der Betrieb einer Einrichtung?\nDie vorliegende Arbeit soll diese Fragen ausführlich beantworten.\nEingrenzung, Zielsetzung und Vorgehensweise. 2\n2.1 Eingrenzung des Themas auf private Pflegeheime, die der KMU-Definition entsprechen 2\n2.2 Regionale Eingrenzung auf Pflegeheime in Süddeutschland. 3\n2.3 Zielsetzung. 3\n2.4 Vorgehensweise. 4\nAktuelle Situation der privatwirtschaftlichen Altenpflege in Deutschland. v\n3.1 Rechtliche Rahmenbedingungen. v\n3.2 Pflegemarkt in Deutschland. vi\n3.3 Betriebswirtschaftliche Analyse eines deutschen Pflegeheims. viii\n3.3.1 Pflegesatz- und Kostenanalyse. viii\n3.3.2 Erlösoptimierungspotenzial ix\n3.3.3 Kostenoptimierungspotenzial x\nPflege für Deutsche im EU-Ausland. xii\n4.1 Rechtliche Rahmenbedingungen. xiii\n4.2 Pflegemarkt im EU-Ausland. xiv\n4.3 Zusammenfassung. xix\nKalkulation einer Modell-Altenpflegeeinrichtung in Kroatien. xxii\n5.1 Vorgehensweise und Annahmen. xxiii\n5.2 Investitionskosten. xxvi\n5.3 Kalkulation Pflegesatz. xxviii\nAbbildung 1. 26\nAbbildung 2. 32\nTabelle 1: Überschrift 5\nEBITDAR Abkürzung für englisch: earnings before interest, taxes, depreciation, amortization, and restructuring or rent costs. Das bedeutet „Ergebnis vor Zinsen, Steuern, Abschreibungen auf Sachanlagen und Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände und Mieten oder Restrukturierungskosten“.\nDie Pflege ist ein sehr wichtiger Bestandteil des Lebens, obwohl es an sich sehr traurig ist. Jeder Mensch kann im Alter oder durch Krankheit oder Unfall pflegebedürftig werden und nicht immer eignet sich die ambulante Pflege.\nDie Pflege ist eine Sammlung von Maßnahmen für die Sicherung des Lebens, der Gesundheit und der Würde des Menschen, wenn diese nicht mehr selbst ganz oder teilweise erbracht werden können.\nEs bietet sich seit langer Zeit schon die Möglichkeit an, im Pflegefall in einem stationären Heim zu leben. Dort bekommt man die notwendige Fürsorge. Zu einem Teil sind die Pflegeheime, wie sie genannt werden, staatlich, zum anderen – privat. In dieser Arbeit soll untersucht werden, wie die privaten Heime aus Betreibersicht aussehen, wenn die Pflege nicht in Deutschland, sondern im europäischen Ausland erfolgt. Dies ist gar nicht so selten, wie man denkt.\nDoch wieso ist es zulässig? Wie erfolgt die Entgeltung der Dienste der privaten Heime, die nicht in Deutschland stationiert sind, nach dem Deutschen Pflegegesetz? Was sind die wirtschaftlichen und rechtlichen Aspekte des Betreibens solcher Pflegeheime?\nDa die oben genannten Fragen Interesse wecken, wird in dieser Arbeit versucht, das Thema durchzuarbeiten und Antworten auf sie zu finden. Dabei sollen rechtliche und methodische Sammelwerke, Fachbücher und andere geeignete Quellen ins Visier genommen, offizielle Webauftritte von einigen Pflegeheimen besucht und studiert sowie die Information systematisiert und in einer wissenschaftlichen Form wiedergegeben werden, um sich eine eigene Meinung zu bilden und sie wissenschaftlich zu fundieren.\nDie Pflegebedürftigkeit ist ein Thema, dass jeden treffen kann und viele Menschen leider auch treffen wird. Aufgrund dessen empfiehlt es sich, sich mit dem Thema auseinanderzusetzen, was in dieser Arbeit auch vorgenommen wird.\nEingrenzung, Zielsetzung und Vorgehensweise\nDieses Kapitel begründet die Eingrenzung dieser Arbeit auf private Pflegeheime, die unter die Definition der kleinen und mittleren Einrichtungen (KME) fallen und stellt die Zielsetzung und Vorgehensweise der Arbeit vor.\n2.1 Eingrenzung des Themas auf private Pflegeheime, die der KMU-Definition entsprechen\nDer Markt der Altenpflege lässt sich in den Markt der stationären Altenpflege, in den Markt der ambulanten Altenpflege sowie in den informellen Pflegesektor aufteilen. Im Bereich der stationären Altenpflege lassen sich die Leistungsträger wiederum wie folgt unterscheiden:\nÖffentlich-Rechtliche Träger (z.B. Kommunale Pflegeheime)\nFreigemeinnützige Träger (z.B. Diakonie)\nIn dieser Arbeit sollen, soweit möglich, nur privat betriebene Pflegeheime betrachtet werden, da sowohl öffentlich-rechtliche als auch freigemeinnützige Träger einseits deutlich größere Heime betreiben (Pflegeheim Rating Report, S. 46) und deren Investitionskosten im Vergleich zu privat betriebenen Einrichtungen zu einem signifikanten höheren Anteil subventionsbezuschusst werden (ebd., S. 106).\nWeiterhin sollen nur Unternehmen betrachtet werden, die der Defintion eines kleinen und mittleren Unternehmens nach Art. 2 (1) der Definition der kleinen und mittleren Unternehmen der EU-Kommision 2003/361 entsprechen:\nZahl der Beschäftigten Umsatz € / Jahr Bilanzsumme € / Jahr\n<249 <50 Mio. <43 Mio.\nUnter Pflegeheimen werden diese Einrichtungen verstanden, die zum überwiegenden Teil vollstationäre Altenpflege anbieten.\n2.2 Regionale Eingrenzung auf Pflegeheime in Süddeutschland\nDer süddeutsche Raum zeichnet sich durch eine außergewöhnliche wirtschaftliche Stärke aus. In deren Folge herrscht in weiten Teilen Süddeutschlands zudem Vollbeschäftigung und großer Wohlstand. Daraus begründet sich in allen Bereichen der Pflege ein insgesamt höheres Preisniveau: Die Investitionskosten sind höher, da Handwerker und Grundstücke teurer sind, die Pflegesätze sind höher, da das Lohnniveau höher ist. Der so oft erwähnte Fachkräftemangel zeigt sich in diesen Regionen daher heute schon und führt im Pflegesektor zu dem sog. „Pflegenotstand“ – viele Stellen bleiben unbesetzt. Da die Leistungen der sozialen Pflegeversicherung bundesweit einheitlich sind, liegen die Zuzahlungen des Pflegebedürftigen cet.par. höher als in vergleichsweise strukturschwächeren Regionen mit niedrigerem Preisniveau.\nDurch den langanhaltenden Wohlstand in den süddeutschen Regionen kann zudem davon ausgegangen werden, dass deren Bewohner in der Vergangenheit vergleichsweise öfter in der Lage waren, fremde Ländern zu besuchen. Es ist anzunehmen, dass ein Pflegebedürftiger ohne Auslandsreiseerfahrung einer Unterbringung im Ausland insgesamt skeptischer gegenübersteht als ein Pflegebedürfiger, der in seinem Leben zahlreiche Länder bereist hat.\nFerner ist zu berücksichtigen, dass der Anteil der Bewohner mit Migrationshintergrund in diesen Bundesländern höher ist als im Bundesdurchschnitt. Mutmaßlich dürfte auch hier die Bereitschaft größer sein, seinen Lebensabend im Heimatland zu verbringen als bei einer Vergleichsgruppe, die ausschließlich deutsche Wurzeln hat.\nAus diesen Gründen konzentriert sich diese Arbeit auf Pflegeheime im süddeutschen Raum.\nDie Arbeit soll aus Betreibersicht aufzeigen, ob es im Hinblick auf die aktuellen Herausforderungen der Altenpflege betriebswirtschaftlich sinnvoll ist, auch im Ausland Pflegeheime neuesten Standards zu errichten und zu betreiben.\nInsbesondere standen folgende Fragestellungen im Raum:\nWie stellt sich die aktuelle Situation in Deutschland dar?\nWie ist der deutsche Pflegemarkt zur Zeit organisiert?\nWeshalb sind deutsche Pflegeheime so teuer?\nKönnen Pflegeheime gleichen Standards im europäischen Ausland günstiger betrieben werden?\nKönnen Pflegeheime im EU-Ausland einen Beitrag dazu leisten, den Pflegenotstand in Deutschland zu verringern?\nIst es möglich, ein attraktives Angebot für Deutsche in sonst strukturschwachen Regionen in Europa zu schaffen?\nWas sind die Rahmenbedingungen, um Pflege für Deutsche im EU-Ausland zu erbringen?\nWelche Angebote gibt es in diesem Bereich bereits?\nHandelt es sich unter Umständen um ein unterschätztes Potenzial?\nAktuelle Situation der privatwirtschaftlichen Altenpflege in Deutschland\n3.1 Rechtliche Rahmenbedingungen\nPflegebegriff, PSG II Gesetz, Pflegesatz – Was ist das?\nDurch die Einführung der Pflegepflichtversicherung im Jahr 1995 wurde das 11. Sozialgesetzbuch geschaffen, welches die Pflege in Deutschland reguliert und weitreichende Bestimmungen für den Betrieb von Altenpflegeeinrichtungen vorschreibt.\nBetreiber bzw. Träger von Altenpflegeeinrichtungen müssen mit dem jeweilig zuständigen Landesverband der Pflegeversicherung einen Versorgungsvertrag abschließen, der Art, Inhalt und Umfang der zur erbringenden Pflege in der Einrichtung regelt. Vertragsparteien dieses Vertrages ist der Träger der Einrichtung auf der einen Seite und der örtlich zuständige Landesverband der Pflegekasse auf der anderen Seite. Der Vertrag ist so gestaltet, dass alle angebotenen Leistungen abschließend genannt werden – ein darüber hinaus bestehendes Angebot der Einrichtung an die Pflegebedürftigen wäre unzulässig.\nDas Betreiben von Altenpflegeeinrichtungen ohne Abschluss eines Versorgungsvertrages ist verboten. Die wichtigsten Voraussetzungen zum Abschluss eines Versorgungsvertrages sind, dass die Leistung durch eine selbstständig wirtschaftende Organisation erbracht wird, die unter Verantwortung einer ausgebildeten Pflegefachkraft steht und für die Erfüllung des Vertrages eine Gewähr für eine leistungsfähige und wirtschaftliche pflegerische Versorgung bieten kann. Zudem muss der Träger seinen Beschäftigten eine ortsübliche Arbeitsvergütung zahlen und sich verpflichten, intern ein Qualitätsmanagementsystem einzuführen und sich an die Expertenstandards gem. § 113a SGB XI (Erbringung der Pflege nach neuesten Erkenntnissen) zu halten.\n3.2 Pflegemarkt in Deutschland\nDie Pflege in Deutschland wird von Einrichtungen erbracht, die folgende Träger haben können:\nPrivate / Kommerzielle (relevant für die Arbeit)\nStaatliche / Kommunale (Gemeinden, Kreise, Bezirke)\nWohltätige (Diakonie, Rotes Kreuz und ähnliche Träger)\nDes Weiteren ist zu unterscheiden zwischen:\nAltersheimen / Seniorenheimen\nHier ist von Bedeutung, ob der Heimaufenthalt aufgrund des Alters notwendig ist oder aufgrund von Krankheit. Es gibt Mischformen, in denen in Altersheimen auch stärker pflegebedürftige Menschen versorgt werden können.\nLaut öffentlich zugänglichen Angaben sind circa 2,68 Millionen Menschen momentan pflegebedürftig. Oft kann die Pflege zuhause erfolgen – die sogenannte ambulante Pflege, die aber über den Rahmen dieser Arbeit hinausgeht. Zu kommerziellen stationären Pflegeheimen lassen sich folgende Aussagen machen:\nEine privat betriebene Einrichtung der stationären Pflege wird von einer Aktiengesellschaft oder einer GmbH zwecks Erzielen von Gewinnen betrieben. Demzufolge hat eine solche Einrichtung stets das Ziel, ihre Kapazitäten optimal auszunutzen. Im Falle von Überkapazitäten (das groß angelegte Heim mit viel Personal ist mit zu wenig Bewohnern besetzt) sinkt die Gewinnbilanz. Eine solche Einrichtung muss stets dafür sorgen, dass die Einnahmen, die sich aus den Zahlungen der Pflegebedürftigen (bzw. ihrer gesetzlicher Vertreter, Versicherungskassen) zusammensetzen, die Auslagen für Personal, Gebäudekosten (evtl. Miete/Grundstücksmiete, Energie- und Heizkosten, Reparatur- und Wartungskosten), öffentliche Beiträge (Steuern, Gebühren etc). übersteigen. Auch entstehen auch Kosten für Werbung, denn eine jede kommerzielle Gesellschaft hat aktiv nach Kunden zu suchen. Die Kunden sind in diesem Fall Personen, die in stationärer Pflege bedürftig sind. Die Werbematerialien werden zum Teil in Krankenhäusern, Pflegekassen und bei Hausärzten hinterlassen, damit sich Personen, denen die Pflegebedürftigkeit bewusst wird, gleich für das eine oder andere Pflegeheim entscheiden können. Hier ist es wichtig, die Vorteile der eigenen Einrichtung günstig erscheinen zu lassen.\nDie Arten der Finanzierung unterscheiden sich auch.\nPflegegeld (Kostenzusage der Pflegekasse)\nSelbstzahler (reine Belgeichung der Rechnungen durch Angehörige oder den Pflegebedürftigen persönlich)\nPrivate Pflegeversicherungen und ähnliche Stiftungen\nJe nachdem muss die Einrichtung zertifiziert sein, die Finanzierung von der Pflegekasse zu empfangen. Bei der Finanzierung kommen wir zu einer Schlussfolgerung, nämlich, dass die Nettoeinnahmen nach dem Abzug von Sach- und Personalkosten entstehen. Die Autoren meinen dazu:\n„Kapitalkosten werden aus dem EBITDAR bedient, d.h. aus dem Ertrag nach Abzug von Personal- und Sachkosten.“\nDabei ist es auch wichtig, zu verstehen, dass der Reingewinn erst nach dem Abzug von Kapitalkosten und anderen Kosten entsteht.\nDes Weiteren gibt es gesetzliche Anforderungen, so muss eine Einrichtung der stationären Pflege mehreren Bestimmungen des SGB X entsprechen, wie z.B. dem § 100-115 über die Pflegequalität und andere.\nZu einem akuten Problem kann auch der Personalmangel werden. Die Anzahl der Pflegebedürftigen wird sich noch erhöhen, weshalb bereits heute umfangreich zur Ausbildung in den Pflegeberufen geworben wird.\n„Unter der Annahme, dass die alters- und geschlechtsspezifischen Pflegequoten unverändert bleiben und sich die Bevölkerung entsprechend der 13. koordinierten Bevölkerungsvorausberechnung entwickelt, würde die Zahl der Pflegebedürftigen bis 2060 auf 4,7 Millionen steigen. Damit wären sechs Prozent der Gesamtbevölkerung pflegebedürftig, ein doppelt so hoher Anteil wie heute. Unter der Annahme, dass wir auch in Zukunft „gesund altern“, dass wir also bei steigender Lebenserwartung auch mehr Jahre in Gesundheit verbringen werden, reduzieren sich Langfristprognosen über die Anzahl Pflegebedürftiger jedoch deutlich.“ \nDass die Pflegefachkräfte bereits jetzt schon in einem ungenügenden Maß vorhanden sind, ist damit belegt. In der Zukunft darf sich dieses Problem noch verschärfen, wenn der Staat keine ausreichenden Fördermaßnahmen ergreift. Als solche Maßnahmen könnte man zusätzliche Fördergelder für Jugendliche in Betracht ziehen, die sich für eine Ausbildung zu Pflegefachkräften entscheiden.\n3.3 Betriebswirtschaftliche Analyse eines deutschen Pflegeheims\nDie betriebswirtschaftliche Analyse umfasst die Untersuchung der Einnahme- und Ausgabequellen, der Wirtschaftlichkeit des Betriebs eines solchen Heims und die Probleme, die bei der Verwaltung und dem Betrieb entstehen können.\n„Wesentliche Fragestellungen sind: Welche Stärken/Schwächen haben die Betriebe? Was unterscheidet erfolgreiche Unternehmen von weniger erfolgreichen Unternehmen? Gibt es betriebsgrößenspezifische Erfolgs- bzw. Misserfolgsfaktoren? Wie hat sich die betriebswirtschaftliche Situation im Zeitvergleich verändert?“ \nEine solche Analyse soll nun in Bezug auf ein deutsches Pflegeheim durchgeführt werden.\n3.3.1 Pflegesatz- und Kostenanalyse\nZuerst die Begriffe:\n„Der Pflegesatz ist das Benutzerentgelt, welches der Nutzer eines Krankenhauses bzw. seine Krankenkasse/private Krankenversicherung an das behandelnde Krankenhaus für die stationäre Behandlung zu entrichten hat. […] Beispiel: Krankenhausabteilung zur Behandlung von Weaning-Patienten (Beatmungsentwöhnung).“\nDie Pflegekosten bilden einen Überbegriff für verschiedene finanzielle Aufwendungen, die bei der Erbringung der Pflegeleistungen anfallen.\nDie Pflegekosten setzen sich aus verschiedenen einzelnen Kosten zusammen. Nicht alle in der Quelle angegebenen Punkte gelten für ein Pflegeheim, denn es ist eine stationäre Pflegeeinrichtung.\nDamit ist nach den allgemeinen wirtschaftlichen Prinzipien klar, dass die Einnahmen die Ausgaben angemessenerweise decken müssen, damit sich eine Wirtschaftlichkeit ergibt. Dergleichen muss die Wirtschaftlichkeit hoch genug sein, um auch nach dem Steuerabzug das wirtschaftliche Betreiben der Einrichtung zu gewährleisten. Die allgemeinen Prinzipien der Wirtschaftlichkeit haben zur Folge, dass man bei den Ausgaben sparen muss und zu versuchen ist, die Einnahmen zu steigern. Das öffentliche Pflegegeld hat aber einen Pauschalbetrag, sodass man keine Steigerung der Einnahmen pro Person bewirken kann. Die Einnahmen können aber optimiert werden, indem für eine ausreichende Belegung der Betten des Pflegeheims gesorgt wird, sodass das Personal nicht unterfordert wird.\nDer Einzellohn eines Pflegers ist pro Patient günstiger, wenn der Pfleger in derselben Zeit mehr Heimbewohner versorgen kann. Auch sind Optimierungen im Bereich Bettzeug, Geschirr und Nahrungsmittel möglich. Beispiel: Catering mit Geschirr oder ohne Geschirr – Ersparnis der Zeit bei der Nahrungsausgabe, fertige Tabletts, schmutziges Geschirr geht zurück an den Cateringbetrieb. Strom- und Energiekosten können sich erheblich auf die Profitabilität des Betriebs auswirken. Versuch, Sozialtarife zu bekommen? Auch der Einsatz der Arbeit der Azubis kann sich positiv auf die Bilanz auswirken. Zwar können sie nicht die gesamte Verantwortung eines Pflegers übernehmen, haben aber dennoch ausreichend Potential, um gewisse Tätigkeiten zu verrichten.\nDa das Pflegegeld stets pauschal nach Stufen der Pflegebedürftigkeit gestaffelt ist (//www.sozialgesetzbuch-sgb.de/sgbxi/82.html), kann der Erlös optimiert werden, indem das Heim Personen mit der möglichst höheren Pflegebedürftigkeit aufnimmt. Dabei kann es sich nicht um Personen handeln, die noch ambulant gepflegt werden können. So können die Leistungskapazitäten, die sonst durch Leerstand Verluste verursachen würden, ausgenutzt werden und das Pflegegeld pro Bewohner wäre höher. Auf jeden Fall sieht das Gesetz vor, die Pflegekosten zu erstatten, das heißt, man kann nicht mehr Erlöse erzielen, als von den Kassen für die eine oder andere Pflegeleistung pauschal gezahlt wird. Auch die privaten Pflegeversicherungskassen zahlen Pauschalbeträge. Die Optimierung des Erlöses kann nur durch die optimale Belegung der Betten erfolgen, der Reingewinn wiederum – durch die Optimierung von Erlösen und der Kosten.\nDas Potential zur Kostenersparnis teilt sich auf in das Potential der Ersparnis bei den Sacheinkäufen, der Energie- und Heizkosten (u.U. auch Klimatisierungskosten = Kosten für elektrische Energie und Wartung der Klimaanlagen) und Personalkosten sowie Wartungsaufwand für die Immobilie(n) und Ausstattung.\nDas Potential bei den Personalkosten kann in der optimalen Aufgabenverteilung zwischen den notwendigen hoch qualifizierten Arbeitern (Stationspfleger) und den niedrig Qualifizierten (Zivildienstleistende, Auszubildende, einfache Pfleger und evtl. ausländisches Personal ohne Tarifverband).\nDas Potential bei den Energie- und Heizkosten kann evtl. durch Bezug von Energie bei Anlagen der Kraft-Wärme-Kopplung erfolgen, auch können günstige Angebote des Strommarktes genutzt werden. Die Ausgaben für elektrische Energie eines Pflegeheims sind aber eher gering und mit einem großen Haushalt vergleichbar (Fernseher, Licht, Klimaanlagen etc.). Im Vergleich dazu sind die Energiekosten eines Krankenhauses wesentlich höher (viele elektrische Geräte der medizinischen Zweckbestimmung).\nWas die Ausgaben für Verpflegung betrifft, muss im Einzelfall berechnet werden, was günstiger ist – der Unterhalt einer eigenen Küche samt Koch und Gehilfe, Spülküche, eigene Nahrungsmittel, die noch erworben werden müssen, oder doch der Catering-Service mit einem Versorgungsvertrag – Auslagerung der spezialisierten Arbeitsschritte an professionelle Betriebe. Beispiel: Krankenhaus Werneck in Unterfranken – regelmäßige Anfuhr von Lebensmitteln in Thermoschränken mit spezialisierten Fahrzeugen aus betriebseigenen Großküche – lohnt sich in großen Krankenhauskomplexen mit einer bedeutenden Anzahl der Patienten.\nEin erhebliches Kostenersparnispotential besteht in der steuerlichen Absetzung der Investitionskosten. Die steuerlichen Ausgaben können einen erheblichen Kostenpunkt bilden, und Einsparungen auf diesem Gebiet können gut zur Wirtschaftlichkeit des Betriebes beitragen.\nAuch die Investitionskosten können umgeschlagen werden. Eine Quelle dazu:\n„Investitionskosten sind die Ausgaben eines Heimbetreibers für Anschaffungen von längerfristigen Gütern, z. B. das Gebäude oder die Ausstattung. In einem Pflegeheim sind die Kosten gemeint, die dem Träger durch Herstellung, Anschaffung und Instandsetzung von Gebäuden und der damit verbundenen technischen Anlagen entstehen. Hierzu gehören Kosten für Gebäudemieten, Finanzierungskosten, Leasingaufwendungen, Abschreibungen und Instandhaltungskosten.\nDie Investitionskosten können prinzipiell auf die Bewohner von Pflegeheimen umgelegt werden. Da sie sich in den letzten Jahren zu einem großen Kostenfaktor entwickelt haben, spricht man oft von einem „zweiten Heimentgelt“ neben den sogenannten „Hotelkosten“ für Unterkunft und Verpflegung. Geregelt sind die Investitionskosten insbesondere in § 82 SGB XI „Finanzierung der Pflegeeinrichtungen.“\nD.h., man kann des Weiteren die Pflegekassen „zwingen“, sich die Investitionskosten erstatten zu lassen – zumindest teilweise. Es sind Fälle in Deutschland aufgetreten, in denen ambulante Pflegedienste Leistungen abgerechnet haben, die nicht erbracht wurden und dabei Angehörige oft zu Komplizen machen. Denn die Pflegekasse kann technisch nicht nachprüfen, welche Leistungen tatsächlich erbracht wurden.\nPflege für Deutsche im EU-Ausland\nDass eine Person berechtigt ist, Pflegeleistungen zu bekommen, heißt noch lange nicht, dass diese in Deutschland erbracht werden müssen. Im Prinzip ist es ohne Weiteres möglich, denn das Pflegegeld bedeutet die Erstattung der Ausgaben der Einrichtung bei der Erbringung der Pflegeleistung. Dabei ist es im Prinzip unwichtig, in welchem Land sich das Heim befindet, solange dies in der EU geschieht.\nDie Grundlage dazu ist das Dokument „VERORDNUNG (EWG) Nr. 1408/71 DES RATES vom 14. Juni 1971 über die Anwendung der Systeme der sozialen Sicherheit auf Arbeitnehmer und Selbständige sowie deren Familienangehörige, die innerhalb der Gemeinschaft zu- und abwandern“.\nDiese beschreibt, dass die erworbenen Rechte auf Sozialleistungen nicht gekürzt oder gemindert werden dürfen, nur weil die Person sich in anderen Mitgliedsstaaten aufhält. Übrigens gilt dasselbe aufgrund von Sonderabkommen auch für Türkei und Tunesien.\nDie Pflege in Deutschland ist recht teuer, deshalb entscheiden sich mittlerweile viele Personen für die Pflege in anderen EU-Mitgliedsstaaten. Infrage kommen Polen, Rumänien, Bulgarien, Kroatien – alle, wo die Pflege theoretisch günstiger ausfallen kann. Günstiger ist sie durch die im allgemeinen niedrigeren Betriebs- und Personalkosten der Pflegeeinrichtung. Die Aufenthaltsgenehmigung ist nicht notwendig, da die EU-Bürger sich frei bewegen können. Daraus folgt, dass das Pflegegeld aus Deutschland für eine Pflege in den EU-Mitgliedsstaaten voll ausreicht. Was die Krankheitsfälle angeht – denn die Pflegeeinrichtung ist ja kein Krankenhaus – so greift die deutsche Krankenversicherung. Es muss aber mit Sprachbarrieren gerechnet werden, denn wohl kaum werden sich überall deutschsprachige Pfleger und Ärzte antreffen lassen. Auch gilt dasselbe Problem für Verwaltungen. In einigen Fällen wird die Bestellung eines Dolmetschers auf eigene Kosten notwendig sein.\n4.1 Rechtliche Rahmenbedingungen\nWie oben bereits erwähnt, kann die Pflege im EU-Ausland erfolgen. Allerdings zahlen die deutschen Pflegekassen nur Pflegegeld. Die Geldleistungen aus der Pflegeversicherug fallen unter die EU-Verordnung 1408/71 und gelten nicht nur in der EU, sondern in allen Staaten der EWG. Diese Verordnung beschreibt den Export der Sozialleistungen in den EU/EWG-Staaten.\nDie Geldleistungen werden dementsprechend weitergezahlt, egal, wo sich der Pflegebedürftige aufhält. Das Pflegegeld ist aber ein Pauschalbetrag, der aus der Pflegestufe hervorgeht. Auch hängt die Höhe des Betrags von dem Vorhandensein der Demenz ab.\nIn Deutschland werden Pflegebedürftige in die drei Stufen erheblich (I), schwer- (II) und schwerstpflegebedürftig (III) eingeordnet.\nOftmals ist es so, dass das Pflegegeld für den Aufenthalt in deutschen Heimen nicht ausreicht. Haften muss der Pflegebedürftige persönlich oder seine Kinder, die für ihre Eltern unterhaltspflichtig sind. Unbelastet ist lediglich ein Schonvermögen von 70.000 Euro. (sh. § 1601 BGB). Um die Kinder nicht zu belasten, entscheiden sich viele Pflegebedürftigen für die Pflege im EU-Ausland, beispielsweise in Polen. Dort reiche dann das Pflegegeld für die Betreuung.\nDie Sachleistungen (z.B. die eigentlichen Heimkosten und Ausgaben für die Erbringung der Pflegeleistungen) werden hingegen nicht erstattet. Nur das Pflegegeld an sich ist eine exportierbare Sozialleistung, womit auch das EuGH einverstanden ist.\nDas EuGH hat in seinem Urteil vom 12. Juli 2012 beschlossen, die Klage der EU gegen Deutschland abzuweisen. Damit darf weiterhin ausschließlich Pflegegeld gezahlt werden, nicht aber die Kosten für z.B. die Miete der Pflegemittel (Pflegesachleistungen).\nWas die Krankenversicherung angeht, so gelten die Vorschriften der EU-Mitgliedsstaaten, wonach aber die Kosten von der deutschen Krankenkasse wieder erstattet werden. Man muss also im EU-Ausland eine Krankenversicherung abschließen.\nLaut dem Arbeitsblatt des Bundesgesundheitsministeriums gilt Folgendes:\n„Leistungen der gesetzlichen Krankenversicherung (GKV) werden nur im Inland erbracht. Es gibt jedoch Ausnahmen.\nEU-Mitgliedstaaten, Staaten des EWR und weitere Länder\nNachträgliche Erstattung einer Behandlung im Ausland\nÜbernahme von Behandlungskosten in Drittstaaten\nWenn eine Behandlung nur im Ausland möglich ist\nWenn Versicherte eine Ärztin, einen Arzt, eine Zahnärztin, einen Zahnarzt oder einen anderen medizinischen Leistungserbringer innerhalb der Europäischen Union und des EWR in Anspruch nehmen, können sie auch vor Ort die Behandlungskosten bezahlen und dann die Rechnungsbelege bei ihrer Krankenkasse in Deutschland einreichen. Die Kosten werden jedoch nur bis zu der Höhe übernommen, wie sie bei einer inländischen Behandlung erstattet werden.“\n(Quelle: sh. Fußnote 12 der vorstehenden Seite)\n4.2 Pflegemarkt im EU-Ausland\nWie eine Anfrage bei der Suchmaschine ergab, sind die Pflegeeinrichtungen in der EU oft eigens auf deutsche Senioren ausgelegt. Als Beispiel lässt sich das Portal //www.seniorpalace.eu/ anführen – dort sind etliche Angebote vorhanden, die zwar örtlich nicht in Deutschland liegen, aber deutschsprachiges Personal beschäftigen. Zum einen mag das daran liegen, dass die Pflegefälle beinahe nur in Deutschland abgesichert werden. Einige andere Staaten haben auch eine Pflegeversicherung, dies ginge aber über den Rahmen der Arbeit hinaus. Auch ist es den Anbietern durchaus bewusst, dass der deutsche Markt überfordert und teuer ist, und dass die deutsche Pflegeversicherung das Pflegegeld weiterhin zahlt. Außer dem Pflegegeld erhalten die Senioren natürlich auch ihre gewöhnliche Rente (vorausgesetzt, dass es sich um altersbedingte Pflege handelt, nicht etwa um krankheitsbedingte). Wie oben beschrieben, erhalten die Senioren keine Erstattung für Sachleistungen (die eigentlichen Heimkosten, Betreuungskosten). Aber nichtsdestotrotz reicht das Geld für die Versorgung im EU-Ausland. Zum einen sind die Preise geringer. Das trifft allerdings nur in „jungen“ EU-Mitgliedsstaaten zu – gemeint Tschechien, Polen, Rumänien, Kroatien. Andere EU-Mitgliedsstaaten wie die Niederlande, Österreich u.Ä. haben mit Deutschland vergleichbare Pflegekosten und sind deshalb nicht Gegenstand des Pflegeexports. Somit lässt sich eine Faustregel schlussfolgern, dass der Pflegeexport die Auslagerung der Pflege nach Osten bedeutet. Vor allem die nahegelegenen EU-Staaten wie Tschechien und Polen sind interessant, denn man kann mit einem geringen Kilometerstand die Senioren besuchen. Lebt man selbst in Sachsen, kann man schnell den Senioren in Polen besuchen kommen. Für Bayern kommt geografisch eher Tschechien infrage.\nEin Auszug aus dem Web-Portal mit vier Seniorenresidenzen:\nDie Tschechische Republik ist seit dem 1. Mai 2004 Mitglied der Europäischen Union, hat sich aber bisher nicht der EURO-Währungsunion angeschlossen. Das offizielle Zahlungsmittel ist die tschechische Krone (Kurs: 1 EUR = 26,966 CZK Stand 8. November 2013) vielerorts kann aber auch mit dem EURO bezahlt werden. Tschechien ist ein wirtschaftlich wie politisch stabiles Land im Westen Osteuropas mit 10,5 Millionen Einwohnern darunter weniger als 1% Deutsche.\nWichtige tschechische Verkehrsflughäfen sind Prag Brünn, Ostrava und Karlsbad.\nLandes- und Bundesstraßen sind relativ gut ausgebaut. In Tschechien gilt für Lenker von Fahrzeugen die 0-Promillegrenze. Außerdem sind Ersatzglühbirnen für Vorder- und Rücklichter im Auto mitzuführen und es muss ganzjährig mit Licht gefahren werden.\nDas Leben in Tschechien ist vergleichsweise günstig, nimmt man die Landeshauptstadt Prag von der Betrachtung einmal aus. Eine gut ausgebildete und erfahrene Krankenschwester zum Beispiel verdient hier circa 1000 Euro brutto.\nÄrzte, Krankenschwestern und Altenpfleger genießen eine profunde Ausbildung und das Gesundheitswesen bietet alle üblichen Standards in Medizin und Diagnostik.\nEntlang der Grenze zu Deutschland wird neben der Landessprache auch die deutsche Sprache gesprochen.\nDas Land ist Mitglied der NATO.\nSeniorpalace Böhmerwald – cz\nSeniorpalace Eden Bohmerwald – cz\nSeniorpalace Schlösserberg – Cz\nSeniorpalace Vogtland – cz“\nEs können durchaus bald neue Heime entstehen. Wie die Quelle bereits beschreibt, verdient eine Krankenschwester deutlich weniger Geld, wie sie es in Deutschland tun würde, dennoch sei die Qualifikation „profund“.\nBetrachten wir nun, wie es in Ungarn aussieht.\nHerzlich willkommen im Seniorpalace Ungarn!\nSchon viele Rentnerinnen und Rentner leben hier glücklich und zufrieden.\nSchon alleine das hervorragende Klima ist eine Erleichterung, so z.B. bei Atembeschwerden und Asthma aber auch bei vielen körperlichen Beschwerden kann eine Linderung schnell eintreten, ohne dass medizinische Hilfe in Anspruch genommen werden muss.\nNicht jeder ältere Mensch ist auf medizinische oder pflegedienstliche Hilfe angewiesen. Trotzdem ist es beruhigend zu wissen, dass in Ungarn medizinische und pflegerische Versorgung einen hohen Standard haben, weit weg von der Minutenbetreuung.\nDas Pflegegeld für die jeweilige Pflegestufe wird von Ihrer Krankenkasse auch in Ungarn gezahlt.\nBeste medizinische Betreuung mit deutschsprachigen Ärzten und gesetzliche [sic!] Pflegediensten oder private Krankenpflegerinnen sichern Ihr Wohlbefinden und Ihre Gesundheit.\nDienstleistungen im Seniorpalace Ungarn\nStändig kümmert sich ein Ärztedienst um das Wohl der Bewohner. Präventive Programme, Physiotherapie, Massagen, Naturheilmethoden, Thermalwasseranwendungen, u.a. unterstützen Ihre Mobilität und Ihr Wohlergehen. Es ist immer was los im Seniorpalace, seien es kulturelle Veranstaltungen oder amüsierende\nNachmittage bzw. Abende sowie die vielseitigen Freizeitprogramme, an denen Sie teilnehmen können.\nFreizeitmöglichkeiten und Reisen\nEntspannen Sie in der gut sortierten Bibliothek beim Lesen oder lauschen Sie im Klubraum dem Klavierspiel! Haben Sie vergnügliche Stunden im dreischiffigen Weinkeller mit Mitbewohnern und anderen Gästen. Lassen Sie sich bezaubern von den kulturellen Programmen oder bestaunen Sie die Sehenswürdigkeiten rund um das Seniorpalace. In der unweit entfernten Stadt Kecskemét finden Sie das Musikinstitut und die Musikschule von Zoltán Kodály, das Katona József Theater ist berühmt und wartet auf theaterbegeisterte Besucher. Vom Seniorpalace nicht weit entfernt ist die Bugac Pussta mit seinem historischen Museum. Theißufer, Tőserdő bieten hier einzigartige Naturerlebnisse.\nDas Seniorpalace ist eingerichtet auf mobile aber auch nichtmobile Seniorinnen und Senioren. Hier haben Sie auch im Falle einer erforderlich werdenden Pflege die Sicherheit im Haus bleiben zu können. Unser Ziel ist es aber, dass sie mobil und fit bleiben. Unser Anspruch ist es, dass wir hier Ihre geistige und körperliche Beweglichkeit trainieren und, wenn es möglich ist, auch verbessern.\nEgal, ob Sie noch fit sind und Gleichgesinnte suchen für Freizeit und Hobby oder ob Sie vielleicht Betreuung und Pflege benötigen, wir sind darauf vorbereitet und eingerichtet.\nAuch Seniorinnen und Senioren mit Alzheimer oder Demenz finden hier nicht nur eine fachlich kompetente Betreuung sondern vor allem auch eine liebevolle.\nSie möchten das ein paar Tage oder Wochen testen?\nKein Problem, Sie sind immer willkommen. Sagen Sie uns einfach wie lange Sie beabsichtigen hier zu wohnen und alle Annehmlichkeiten kennen zu lernen.\nSeniorpalace Hévíz (Ungarn)“\nEs wird verständlich, dass es sich um einen großen europäischen Anbietern mit Deutschen als Zielgruppe handelt, den „Seniorpalace“ – zu Deutsch „Seniorenpalast“. Die oben angeführten Textpassagen sind einige Werbematerialien von dem Portal. Des Weiteren bietet der Anbieter Heime in Slowakei, Kroatien an.\nDies ist aber nicht der einzige Fall. Auch hat sich ein weiteres Portal zur Studie angeboten, nämlich //pflegeheim-in-polen.net\nUnter anderem wird dort erwähnt, dass die Pflege deshalb so günstig ist, weil die Arbeitskräfte viel weniger verdienen als in Deutschland. In Deutschland sind etliche Tarifverträge abgeschlossen worden und bei einem jeden Anlass gibt es Streiks von Ärzten, Krankenschwestern, Pflegern usw. In Polen verdient die Krankenschwester „durchschnittlich um die 400 € pro Monat, in Deutschland aber mindestens 1705 Euro“.\nBesonders auffällig ist, dass die Werbung bzw. die Internetauftritte der Vermittlungsagenturen bereits in deutscher Sprache verfasst sind und sogar selbst zugeben, dass die Pflege auf „Senioren aus Deutschland, Österreich und der Schweiz“ ausgerichtet ist (vgl. Seniorpalace).\nInsgesamt kann man sagen, dass die fehlenden Pflegeplätze oder die unbezahlbaren Pflegeeinrichtungen in Deutschland automatisch zur Bildung von Marktnischen in Ländern führen, wo dies kostengünstig bewerkstelligt werden kann, was auch geschieht und sich kontinuierlich weiter entwickelt. Vor allem ist die Pflege weniger riskant als die medizinische Grundversorgung. Ein Pflegeheim ist ja keine medizinische Einrichtung, sondern eine Pflegeeinrichtung. Da die Sachkosten nicht gezahlt werden, muss das Heim auch nicht den Standards der deutschen Pflegeversicherung genügen. Es obliegt dann komplett dem Senioren und/oder seinen Angehörigen, das richtige und passende Heim zu wählen.\n„Vergleicht man die verschiedenen Pflegeheime in Polen, variieren dabei die Kosten je nach Anbieter und Ausstattung durchschnittlich zwischen 1000 – 1500 € im Monat.\nEs gibt hierbei jedoch auch Einrichtungen, in welchen lediglich 700 Euro monatlich für einen Platz in einem 3-Personen Zimmer anfallen. Dabei gibt es verschiedene Faktoren, die den Preis der Pflegeheime in Polen beeinflussen:\nDie Unterbringungsart: Einzelzimmer, Doppelzimmer, Apartment oder Dreibettzimmer.\nDie Nähe vom Pflegeheim in Polen zur deutschen Grenze: So sind grenznahe Seniorenheime oft beliebter als Pflegeheime, die weiter im Inland liegen.\nDie Ausstattungen und Räumlichkeiten im polnischen Pflegeheim: Dabei sind sehr viele Pflegeheime in Polen erst vor wenigen Jahren neu gebaut worden.\nDie Umgebung vom jeweiligen Pflegeheim: So sind Altersheime in der Nähe von Kurorten oder Wäldern oft etwas teurer.\nUnterschiede in der Qualität sowie bei den im Preis enthaltenen Leistungen.“ \nDie Pflegebedürftigkeit kann eine Person betreffen oder verschonen. Viele sind noch in einem Alter von bis zu 100 Jahren absolut selbstständig. Viele aber nicht mehr. Oft tritt die Pflegebedürftigkeit mit leichten Pflegestufen bereits mit 60 ein. Wie dem auch sei, ab dem Zeitpunkt, an dem man nicht mehr ambulant versorgt werden kann, muss man sich für das eine oder andere Pflegeheim entscheiden. Viele Einrichtungen in Deutschland eignen sich aus bestimmten Gründen nicht. Oftmals wäre das sogar so, dass ein grenznahes Heim in Polen oder Tschechien weniger entfernt ist, als ein freies oder angemessenes Pflegeheim in Deutschland. Der unangenehme, aber zutreffende Punkt, den nicht mal die Senioren selbst verheimlichen, sind die Pflegekosten. Zudem ist des den Senioren selbst oftmals bewusst, dass die Nachkommen für die Eltern unterhaltspflichtig sind und die Pflege das gesamte Kapital verbrauchen wird. Auch müssen beide Eltern ins Heim, dies verschärft die Situation sogar noch. Die Möglichkeit, als EU-Bürger in allen EU-Ländern Dienstleistungen anzubieten (für Selbstständige und Gründer der Unternehmen), führte höchstwahrscheinlich dazu, dass einige Unternehmen sich für günstige Infrastruktur und Personal in Osteuropa entschieden und dort Heime eigens für deutschsprachige Pflegebedürftigen angelegt haben. Quellen zufolge sind in Polen zwischen 10 und 20 Heimen speziell auf Deutsche ausgerichtet.\n„Anmerkung zum Verständnis: Bei den hier beschriebenen Pflegeheimen handelt es sich nicht um die „normalen“ Einrichtungen in Polen und Ungarn, sondern nur um die 10-20 Pflegeheime pro Land, die speziell auf deutsche Patienten ausgerichtet sind und ihre Leistungen für Deutsche anbieten.“\nUrsprünglich klang es bizarr und wurde verpönt, es entstand sogar der Begriff „Oma-Export“. Die Idee, eigene Eltern im Ausland unterzubringen, weil es dort günstiger ist, schien schlimm. Es kamen aber auch Fälle hinzu, dass sich die Senioren aus Heimen in Deutschland über schlechte Zuwendung beschwerten. Gerüchten zufolge werden sie dort aufgrund von Zeitmangel sogar medikamentös sediert (ruhig gestellt). Das Personal hat nämlich aufgrund des Qualitätsmanagementssystems Zeitvorgaben für alle seine Tätigkeiten. Für ein Gespräch mit dem Heimbewohner bleibt demnach kaum oder keine Zeit.\nSelbst wenn die finanzielle Komponente bezahlbar wäre, entschieden sich die Senioren für den Umzug ins nahe Ausland. Nach und nach verbreitete sich die Nachricht von dem perfekten Preis-Leistungsverhältnis und selbst die Senioren sind zufriedener, da die Pflegefachkräfte mehr Zeit haben. Zudem ist dank den Autobahnen und ausgebauten Bundesstraßen die Reise nach Polen und Tschechien gar nicht so zeitaufwändig.\nEs mag überraschen, aber die hoch bezahlten Pflegefachkräfte haben aufgrund von Qualitätsmanagementssystemen (eigentlich für die Steigerung der Qualität gedacht!) keine Zeit für die eigentliche Pflege mehr und die Pflege wurde zur Sachleistung, als welche sie vergütet wird, ohne die psychologische und menschliche Seite irgendwie beizubehalten. Und das Personal hasst es, denn man wählte den Beruf aus anderen Überlegungen, als unter Zeitdruck viele Menschen zu „bearbeiten“, ohne mit denen Zeit verbringen zu können.\nAus diesem Grund haben einige deutsche Pflegerinnen sogar das Land gewechselt, es ist ein Fall bekannt, wo eine deutsche Pflegerin die Arbeit in Deutschland nicht mehr mitmachen konnte und deshalb in einem Heim für Deutsche im EU-Ausland arbeitet. Dort kann sie „mal mit den Senioren Boccia spielen“, ohne „ständig über die Zeit nachzudenken“ (Quelle: Interview in einem Zeitungsartikel)\nKalkulation einer Modell-Altenpflegeeinrichtung in Kroatien\nDie Aufgabenstellung besteht in diesem Kapitel darin, ein Unternehmen zu gründen, dessen Firma die Erbringung von Pflegeleistungen für Deutschsprachige in Kroatien sein wird. Dies umfasst auch die Miete und Renovierung bzw. den Neubau der Pflegeimmobilie, die Personalsuche und seine Anstellung, die Schulung im Umgang mit der deutschen Sprache, den Testlauf, evtl. die Herbeiholung einer wahren deutschen Pflegefachkraft. Es müssen alle notwendigen Möbeln besorgt werden, die Immobilie samt Ausstattung muss sauber gehalten werden. Neben dem einwandfreien Betrieb der Pflegeeinrichtung müssen natürlich auch die Bewohner irgendwo herkommen. Die einzige Lösung: Werbung in deutschem Mediengebiet. Als Beispiele kann man sich die Konkurrenz anschauen:\n(Internetauftritte der Portale, die Pflege im EU-Ausland anbieten)\nAußer einem Internetauftritt braucht man zahlreiche gedruckten Medien (Flyer, Plakate) und Inserate in verschiedenen Fachzeitungen („Apothekenumschau“ eignet sich perfekt – die Senioren besuchen Apotheken relativ oft und werden das Inserat finden).\nDie Aufgabenstellung besteht darin, einen Zulauf von Bewohnern zu gewährleisten, um einigen Dingen entgegenzuwirken:\nLeerstand von Beginn an\nNatürliche Abnahme der Bewohnerzahl (dies wird leider geschehen und kann nicht verhindert werden)\nAbwanderung in andere Heime oder nach Hause (einige werden Gründe finden, den Aufenthalt in dieser Einrichtung zu verschiedensten Zwecken zu beenden)\nKündigung unsererseits (Insolvenz – selten, aber möglich)\nSonstige, nicht erwähnenswerte Gründe (zu abstrakt und unwahrscheinlich, um überhaupt berücksichtigt zu werden)\nZur Planung der Kosten eignen sich zahlreiche Hilfsmittel:\nDamit sind die Schritte festgelegt und es kann mit der Planung begonnen werden.\n5.1 Vorgehensweise und Annahmen\nZunächst einmal soll eine Firma gegründet werden. Hier ist zu überlegen, ob man eine deutsche Gesellschaft gründet oder eine Inländische, Kroatische. Falls es sich um eine Kroatische handelt, wird der deutsche Fiskus die persönlichen Einnahmen aus dieser Gesellschaft als Privateinnahmen aus dem Ausland betrachten und in jeglichem möglichen Fall versteuern. Falls es sich um eine deutsche Gesellschaft handelt, ist evtl. die Immobiliensteuer sowie die Löhne und Sozialabgaben in Kroatien zu zahlen und die sonstigen Steuerabgaben einer Gesellschaft in Deutschland zu entrichten. Hier ist besonders interessant, dass die Investitionskosten (sh. unten) von der Steuerbasis abgezogen werden können (Amortisation usw.). Die genauen steuerlichen Vorgänge lasse man sich von einem Steuerberater erklären. Zur Vereinfachung entschließe man sich zur Gründung einer deutschen GmbH. Auch nehme man zur Vereinfachung an, dass man bereits um notwendiges Kapital verfügt und das vor einem Notar zugunsten der GmbH auf ein Bankkonto legt, um ein Stammkapital für die Satzung nachzuweisen. Dementsprechend:\nDas Stammkapital der Pflege im Osten GmbH betrage 100.000.000 Euro.\nBei einem solchen Stammkapital muss man sich zwangsläufig an die Versteuerung halten, die für große Gesellschaften vorgesehen sind, wobei es nicht Gegenstand der Arbeit ist, zu untersuchen, ob es in Deutschland für Gesellschaften Sondersysteme der Besteuerung gibt. Als nächstes wird eine Projektanstalt in Kroatien gesucht (gefunden) und ein Bauplan für das Heim bestellt. Die Untersuchung einer Forendiskussion hat zur Folge, dass die Planung unseren Heims 15.000 Euro für den Architekten kosten wird. Im Gespräch mit dem Architekten haben wir im Voraus schon erfahren, dass das Heim einen Grundriss von 50 x 50 Metern haben muss. Damit machen wir uns eine Skizze mit dem Lageplan, überlegen uns, wie viel Freiraum auf dem Grundstück vorhanden sein muss, und begeben uns auf die Suche eines passenden Grundstücks. Nachdem im Immobilienportal ein von der Fläche her passendes Grundstück gefunden wurde, begeben wir uns in die dortige Verwaltung, um abzuklären, ob sich dort ein Heim bauen ließe, ob wir die Genehmigungen sicher erhalten würden.\nEin Grundstück mit 70 x 70 m, 4900 m² oder 0,49 ha also.\nDer Preis für ein Grundstück mit solchen Abmessungen hat sich mit 2,2 Millionen Euro belaufen, dafür aber liegt es nahe am Meer. Perfekt für ein Seniorenheim und wird zu einem großen Wettbewerbsvorteil.\n(//www.realestatecroatia.com/ger/detail.asp?id=239569, Ausdruck wird beigefügt)\nDie Verwaltung hat angedeutet, dass sie korrupt ist. Bei einer so großen Gesellschaft, die hier Platz haben möchte, möchte die Verwaltung eine Bestechung von 10.000 Euro. Damit muss man im Osten rechnen und fast schon einplanen, wobei unklar ist, wie eine solche Ausgabe aus dem Kapital der gesellschaft fiskalisch rechtfertigen lässt. Verwaltungskosten, sonstige Kosten, aber wahrscheinlich nicht absetzbar.\nAuch sollte man vielleicht überlegen, ein Grundstück dauerhaft zu mieten, anstatt zu kaufen. Wir entschlossen uns aber, diesen als Investitionskosten über einen langen Zeitraum abzuschreiben.\nDer eigentliche Bau einer solchen Immobilie kostete uns 25.000.000 Euro. (Nicht belegt, geschätzte Kosten.)\nFür den Bau war eine Baugenehmigung notwendig – Abstimmung mit dem Architekten und der Verwaltung, der Bau wurde genehmigt.\nDie Möblierung kostete uns 200.000 Euro mitsamt Fernsehgeräte für die Bewohnerzimmer und Aufenthaltsräume.\nWeitere 10.000 Euro für Spielausstattung (Pooltisch, Bocciaset, Spielkarten etc.)\nDas übrige Kapital verbleibt zunächts als Absicherung für die Gehaltszahlungen.\nDas Heim ist auf 200 Personen ausgelegt und soll 30 PflegerInnen beschäftigen, indem es zwei Tagschichten und eine Nachtschicht gibt, in der nur vier PflegerInnen arbeiten sollen. In den Tagschichten sollen dementsprechend je 13 PflegerInnen tätig sein. Des Weiteren gibt es unqualifiziertes, günstiges Personal für tägliche Aufgaben wie die Ausfahrten mit einigen Heimbewohnern (eine Art Taxi) und die Beschaffungsfahrten (Einkauf von persönlichen Wünschen der Heimbewohner) – zwei Fahrer insgesamt. Auch sollen die passenden Fahrzeuge gekauft werden. Es sind ein Kleinbus (sieben Insassen) und ein großer Bus (36 Insassen).\nEin VW T6 Kleinbus kostet € 73.950,00\nEs kommt infrage, den Preis noch zu senken, durch den Export in ein EU-Land. Dann kann man sich die MwSt. ersparen.\nDen großen Bus zu kaufen erschien als unwirtschaftlich, zumal die Anzahl der Ausflüge, die Fahrzeugsteuer und die Treibstoffkosten nicht zur Wirtschaftlichkeit beitragen. Es wird beschlossen, sich einen Dienstleister für seltene Ausflüge zu beschaffen, der dann eigene Busse zur Verfügung stellt. Der Fahrer mit der Kategorie D ist dann auch erspart, dieser verdient nicht wenig Geld und wäre eine erhelbliche Kostenquelle für das Heim. Den Fahrer der Kategorie B besorge man sich in Form des unqualifizierten Angestellten („Universaltalent“), bei der Anstellung wird die Flexibilität gefordert (Kat. B vorhanden).\nAls nächstes sei die Verteilung der Werbematerialien geplant, um sich Heimbewohner zu beschaffen. Geplant ist die Versorgung mit leicht beeinträchtigten Personen, denn das Verhältnis „Pflegebedürftiger – Pfleger“ ist ja relativ hoch – 15:1 nämlich. Damit hat ein einzelner Pfleger pro Schicht nur die Zeit, um 15 Personen zu versorgen. Da die Schicht acht Stunden dauert, soll es durchaus ausreichen. Wenn nicht, muss im Verlauf des Heimbetriebs überlegt werden, weiteres Personal einzustellen. 30 Minuten pro Pflegebedürftigen scheinen auf dem ersten Blick ausreichend. Jedoch ist es ein wenig verwirrend, denn 15 Minuten am Früstück und 15 Minuten am Mittag würden schon überfordern, da nicht alle Personen dann gleichzeitig versorgt werden könnten. Zu dieser Fragestellung muss eine Lösung gefunden werden. Wahrscheinlich reicht das Personal in dieser Form nicht aus. Eine Studie der Konkurrenz empfiehlt sich.\nÜbrigens, das Inserat des Grundstücks enthält in seiner Beschreibung, dass es direkt als Klinik oder Altenheim verwendet werden kann, es gäbe also diesbezüglich keine Beschränkungen.\nDie Investitionskosten belaufen sich bis jetzt wie folgt:\nStammkapital: 100.000.000 Euro\nGrundstück: 2.200.000 Euro\nKleinbus: 79.600 Euro\nBauarbeiten schlüsselfertig: 25.000.000 Euro\nPersonalkosten: monatlich 500 Euro x 50 (Max. Annäherung) = 25000 Euro monatlich für 50 Angestellte (z.B. Krankenschwester 400 Euro + mögliche Steuern, Lohnausgaben, Prämien etc.)\nBetriebskosten: Elektrische Energie 1000 kWh täglich (200 Heimbewohner, ca. 5 kWh täglich pro Person, abgeleitet von einem Privathaushalt), entspricht 31000 kWh monatlich. 13,7 Cent pro kWh. (//www.kwh-preis.de/strompreis-dossier-teil-5-strompreise-im-europaeischen-vergleich)\n0,137 * 31000 = 4247 Euro\nBetriebskosten: Heizkosten: 10 qm / Person * 200 Personen = 2000 qm (Annäherung, Personal unberücksichtigt), Heizkosten nicht ergründbar, da nicht klar, wie geheizt wird (Gas, Fernwärme, Heizöl, Steinkohle, Strom?), von daher Hartz-4 Mindestsatz für Heizkosten 1 Euro / qm\n1 Euro/qm * 2000 qm = 2000 Euro monatlich.\nWobei klar ist, dass in Kroatien die Heizkosten evtl. günstiger ausfallen, es ist aber allgemein anerkannt, dass in der Betriebskostenrechnung besser zu viel angesetzt werden soll, als zu wenig, um sich unvorhersehbare Ausgaben zu ersparen.\nInsgesamt belaufen sich die Investitionskosten bisher auf:\n2.200.000 + 25.000.000 + 25.000 + 4247 + 2000 = 27.229.447 (ein Monat Heimbetrieb ist von den Betriebskosten her abgesichert)\nMonatliche Kosten betragen:\n25.000 + 4247 + 2000 (in der Heizsaison) = 31.247\n25.000 + 4247 (außerhalb der Heizsaison) = 29.247\nAls Heizsaison werden sechs kalte Monate angesehen – Oktober, November, Dezember, Januar, Februar, März – insgesamt ein halbes Jahr.\nDamit betragen die jährlichen Betriebskosten: 6*31.247+6*29.247 = 187.482+175.482 = 362.964,00 Euro\n(Personalkosten + Stromkosten + evtl. Heizkosten)\nWasserver- und Entsorgungskosten werden ausgelassen, denn eine autonome Wasserversorgung- und Entsorgung wurde im Rahmen der Bauarbeiten angelegt und ist somit Teil der Baukosten, Wasserversorgung erfolgt mit elektrischen Pumpen und ist in den Stromkosten enthalten.\nDes Weiteren fallen außerordentliche Kosten, Müllentsorgungskosten, Verpflegungskosten an. Diese sollen pauschal berechnet und den Bewohnern mit in die Rechnung gestellt werden.\nDurchaus werden Kosten für medizinische Mittel anfallen (Arzneimittel, Windeln, Rollstühle, Verbandzeug etc.).\nAls Beispiel wird eine Abbildung aus einem Schweizer Pflegeheim angeführt.\nVerteilung der Kosten in einem Pflegeheim\nMit Hotellerie sind Kosten für das eigentliche Wohnen im Heim gemeint, mit Pflege Kosten für die Erbringung der spezifischen Pflegeleistungen und mit Betreuung Ausgaben für Betreuung (z.B. Gehalt der BetreuerInnen oder Kosten für Unterhaltungsverantstaltungen [Kegeln etc.]).\nEs lässt sich annehmen, dass die Kostenverteilung in allen Heimen ähnlich ist.\nDie sämtlichen nicht aufgeführten Kosten werden vorläuftig mit 200.000 Euro jährlich bezeichnet, später präziser berechnet. Auf jeden Fall dürfte der Betrag von 200.000 Euro für die o.g. Ausgaben reichen. Wobei er theoretisch auch höher ausfallen kann, denn 200.000 bedeutete, dass ein einzelner Heimbewohner für nur 1.000 Euro jährlich ernährt und pflegerisch versorgt werden soll? Dies erscheint als zu gering (200 Heimbewohner).\nDemnach betrage der jährliche Kostensatz des Heims vorläufig 562.964,00 Euro\n„Vergleicht man die verschiedenen Pflegeheime in Polen, variieren dabei die Kosten je nach Anbieter und Ausstattung durchschnittlich zwischen 1000 – 1500 € im Monat.“\nDemnach müssen alle Kosten so optimiert werden, dass bei einem vergleichbaren Preis für den Aufenthalt der Bewohner die Kosten gedeckt werden, die Steuern entrichtet werden können, und ein Gewinn für die Gesellschafter übrig bleibt. Zur Berechnung der möglichen Einnahmen sh. nächstes Kapitel.\n5.3 Kalkulation Pflegesatz\n„Die Gesamtkosten eines Aufenthaltstags (ohne Arzt, Arznei, Therapie und Pflegematerial) belaufen sich durchschnittlich auf CHF 311.32 (Vorjahr: CHF 289.94).“\nIn dieser Quelle sind die Daten für ein schweizer Pflegeheim angegeben. Ein Euro entspricht 0,88 CHF. D.h., ein Aufenthaltstag kostet in der Schweiz 274 Euro. In Kroatien sind die Kosten viel geringer, daher muss die Kostenrechnung komplett neu angelegt werden.\nPflegeheim in Kroatien\nAusgangsdaten: durschnittliche Bewohnerzahl: 100 (Hälfte der Kapazität)\nAngesetzte Kosten für den Aufenthalt: 1250 Euro (Durchschnitt zwischen 1000 und 1500 Euro für den Aufenthalt in einem polnischen Heim)\n„So fallen beispielsweise bei einer Pflegestufe 3 nur 900,- EUR monatlicher Zuzahlung bei Vollverpflegung sowie allen medizinischen und pflegerischen Leistungen inklusive Betreuung durch einen deutschsprachigen Arzt an.“\n„Bei Pflegestufe III werden ab dem 1.1.2015\n728 € Pflegegeld bzw. 1612 € (in Härtefällen 1.995 €) als Sachleistung ausgezahlt.\nNichtsdestotrotz entstand der Markt der Versorgung im Ausland und der Betrieb eines Pflegeheims kann gewinnbringend erfolgen. Bei einer angemessenen Planung entstehen für die Gesellschafter der Einrichtung gute Aussichten auf monatliche Einnahmen über dem durchschnittlichen Monatslohn.\nNatürlich könnte die Berechnung präziser sein. Für Ungenauigkeiten wurden große Reserven angenommen, damit unvorhergesehene Ausgaben gedeckt sind.\nWie überall auch schafft das Angebot die Nachfrage und die Nachfrage schafft das Angebot. Die Nachfrage entsteht durch die aussichtslose Situation im deutschen Pflegemarkt. Damit schafft sich eine gute Grundlage für die Errichtung eines großen Pflegeheims am Meeresstrand in Kroatien.\n Vgl. Hacke,Sylvia, Gründen, Betreiben, Verändern: der juristische Leitfaden zu Verträgen und Finanzierung, Reihe Management tools (Hannover: Vincentz, 2010).\n vgl. Pflegeheim Rating Report 2015, Seite 109, Artikel 3.5\n Bundesgesundheitsministerium, Artikel über Fachkräftemangel in der Pflegebranche. abgerufen am 17.08.2017, Website: //www.bundesgesundheitsministerium.de/themen/pflege/pflegestaerkungsgesetze/pflegekraefte/pflegefachkraeftemangel.html).\n Artikel über Betriebswirtschaftliche Analyse der KMU Forschung Austria, abgerufen am 17.08.2017. (//www.kmuforschung.ac.at/index.php/de/kontakt/38-allg/162-betriebswirtschaftliche-analyse).\n Medizinisch-Diagnostisches-Komitee, Artikel über den Pflegesatz, abgerufen am 17.08.2017, (www.mdk.de/882.htm).\n Vgl. Portal Smartsteuer.de, Steuerrecht zu Pflegekosten, Erläuterung, abgerufen am 17.08.2017, (//www.smartsteuer.de/online/lexikon/p/pflegekosten-lexikon-des-steuerrechts/).\n Artikel über Investitionskosten, abgerufen am 17.08.2017, (//www.biva.de/beratungsdienst/investitionskosten/).\n Vgl. Renomierte Anwaltskanzlei über den Betrug bei ambulanten Pflegedienstleistungen, abgerufen am 17.08.2017,\n Vgl. Europäisches Rechtsportal eur-lex. „Der Zugang zum EU-Recht“ – Verordnung (EWG) Nr. 1408/71 DES RATES vom 14. Juni 1971, abgerufen am 17.08.2017, //eur-lex.europa.eu/LexUriServ/LexUriServ.do?uri=CONSLEG:1971R1408:20070102:de:PDF.\n vgl. Portal krankenkassen.de, Leistungen beim Aufenthalt im Ausland, abgerufen am 17.08.2017, (//www.krankenkassen.de/ausland/Leistungen-bei-Aufenthalt-im-Ausland/pflegeversicherung-ausland/).\n Vgl. AOK-Bundesverband, Ausdruck des Urteils des EuGH, abgerufen am 17.08.2017, (//aok-bv.de/imperia/md/aokbv/politik/europa/eugh_urteil_c_562_10_komvsd_pflegesachleistungsexport_2012_07_12.pdf)\n Artikel des Bundesgesundheitsministeriums zum Krankenversicherungsschutz im Ausland, abgerufen am 17.08.2017, (//www.bundesgesundheitsministerium.de/themen/krankenversicherung/online-ratgeber-krankenversicherung/krankenversicherung/versicherungsschutz-im-ausland.html).\n vgl. //pflegeheim-in-polen.net/#wieso-ist-ein-pflegeheim-in-polen-so-guenstig, Artikel über Pflegeheime in Polen, abgerufen am 17.08.2017.\n Portal „Pflegeheim in Polen“, abgerufen am 17.08.2017 (//pflegeheim-in-polen.net/#was-kostet-ein-pflegeheim-in-polen).\n Pflegeheime in Polen. //pflegeheim-in-polen.net, abgerufen am 17.08.2017.\n Abbildung aus: //www.curaviva-zh.ch/files/IA5L78N/kostenrechnung_2011_pflegeheime_zh_zusf_20120703.pdf\nAbgerufen am 17.08.2017\n Pflegeheime in Polen, sh. Fußnote 15.\nAbgerufen am 17.08.2017, „Kostenrechnung Pflegeheime“.\nAbgerufen am 17.08.2017.


Rote Weintrauben mit Kernen gesünder als ohne Kerne • HealthNews\nvon redaktion Posted on 01.09.2014 21:39 02.09.2014 02:39\nWeintrauben sind sehr gesund, da sie viele Vitamine, Mineralstoffe und Aminosäuren beinhalten. Besonders gesund sind die Trauben mit Kernen, weil die Kerne sekundäre Pflanzenstoffe enthalten. Daher sollten beim Verzehr einige Kerne zerbissen werden.\nFast jeder von uns mag Weintrauben, hier gibt es grundlegend zwei verschiedene Sorten: Zum einen Weintrauben mit Kernen und zum anderen Weintrauben ohne Kerne. Die meisten Menschen greifen dabei zu Weintrauben ohne Kerne, weil die Kerne beim Verzehr einfach nur stören. Doch was die wenigsten wissen, Weintrauben mit Kernen sind deutlich gesünder.\nDer Grund liegt in den Kernen selbst: Sie enthalten deutlich mehr sekundäre Pflanzenstoffe als das Fruchtfleisch. Wer also diese entzündungshemmende und keimtötende Stoffe seinem Körper zuführen will, sollte einige Kerne der Weintrauben zerbeißen, wie jetzt auch die Verbraucherzentrale des Bundeslandes Bayerns erklärt.\nMagensäure kann Pflanzenstoffe nicht herauslösen\nDie Magensäure allein kann diese Pflanzenstoffe nicht aus den Kernen herauslösen. Am besten eigenen sich dafür blaue Trauben. Sie speichern mehr antioxidante Stoffe als die grünen Früchte, so die Verbraucherzentrale zum Abschluss ihrer aktuellen Erklärung.\nWeintrauben bestehen hauptsächlich aus Wasser, Kohlenhydraten, Mineralstoffen, Vitaminen und Aminosäuren. Leien kennen eigentlich nur die grünen und roten Weintrauben, dabei gibt es derzeitig etwa 16.000 Rebsorten. Die Weintrauben haben dabei einen Durchmesser zwischen sechs bis zwanzig Millimeter.\nDiät-Vergleich: Weniger Zucker effektiver als Low Fat


Jigs, Twister & Shads | Meeresangeln | Fishing Adventure GmbH\nvon 0.15 bis 14.5\nErsatz Gummi für den Sandaal Minnow. Der weiche Körper hat eine einmalige Schwimmaktion. Länge 15 cm für Sandaal Minnow 60 g Länge 20 cm für Sandaal Minnow 150 g Farbe: Parrot\nDieser super natürliche Sandaal ist einer der beliebtesten Köder für viele Raubfische. Der weiche Körper hat eine einmalige Schwimmaktion. Er ist der Meeresköder für das Vertikalfischen. Man darf auch die Fängigkeit beim Spinnfischen und...\nErsatzgummi für den Heilbutt Shad. Länge: 18 cm Gewicht: 80 gr.\nEin gezielter Heilbuttköder, der unter anderem auch Großdorsche etc. an den Haken bringt. Der Kveitejig wird in 10 bis 150 m tiefen Wasser zum Grund abgelassen und 3-5 mal 1 m angehoben (Pilkbewegung) dann wird er ohne Stopp bei...


Neue moderne Telefonanlagen werden immer beliebter - Netzwerk.today | Nachrichten-Netzwerk für B2B News\nSie bringen viele Vorteile mit sich und erfreuen sich daher zunehmenender Beliebtheit: IP Telefonanlagen.\nAufgrund der vorankommenden Telefontechnologie werden neue Möglichkeiten für eine kosteneffiziente Kommunikation im Betrieb geschaffen. Eine Chance wäre die Einrichtung einer neuen und modernen Telefonanlage auf Basis von VoIP. Wir präsentieren ihnen die Pluspunkte dieser Technologie.\nTrotz des Hypes um Android Smartphones, iPhone’s & Co: Eine Festnetznummer ist weiterhin eine bedeutende Komponente bei den Firmen: Sie dient einerseits als Imagefaktor und zum anderen bewährt sich das Festnetz für Sekretariatsaufgaben und Konferenzen weiterhin als sehr geeignetes Übertragungsmedium. Und vornweg sei erwähnt: Um das Festnetz alleine einsetzen zu können, braucht man hierfür keine aufwändige und kostenintensive Inbetriebname einer alten und proprietären Telefonanlage.\nTelefonanlagen haben sich aber bedeutend weiterentwickelt: Heutzutage werden Cloud Telefonanlagen und deren Anwendung immer populärer. Solch eine virtuelle Telefonanlage ist auf den Servern des Anbieters gehostet und man zahlt pro Monat für diesen Dienst. Die Technologie ist auf Basis von VoIP (Voice over IP) aufgebaut. Abgeleitet heißt das, dass man lediglich nur mehr eine funktionierende Internetverbindung benötigt. Ein großer Pluspunkt dieser Anlagen ist die hervorragende Skalierbarkeit. Darum können ohne Probleme mehrere Handys und Festnetzgeräte zum Telefonnetzwerk hinzugefügt werden.\nWir hoffen, wir könnten Sie genügend über die Thematik Telefonanlagen auf Basis von VoIP informieren. Hier erhalten Sie noch weitere Informationen zur Installation einer Telefonanlage , falls Sie auf den Geschmack einer neuen und modernen Telefonanlage gekommen sind.


Bundesregierung vermasselt das Klimaziel 2030 | Pressemitteilungen | Presse | Deutscher Naturschutzring\nNiebert: „Sofortige Nachschärfung in allen Sektoren nötig“\nBerlin – Anlässlich des heute veröffentlichten Gutachtens zur CO2-Minderungswirkung des Klimaschutzprogramms 2030 fordert der Umweltdachverband Deutscher Naturschutzring (DNR) die Bundesregierung auf, ein Sofortprogramm zur Nachschärfung der unzureichenden Maßnahmen aufzulegen.\n„Das Gutachten rechnet detailgenau vor, wovor Umweltverbände und Wissenschaft immer gewarnt haben: Die von der Bundesregierung vorgelegten Maßnahmen reichen zur Erfüllung des Klimaziels 2030 nicht aus. Insbesondere in den Sektoren Verkehr und Gebäude offenbart sich die Kluft zwischen den nötigen Einsparungen und den unzureichenden Maßnahmen“.\nDie Bundesregierung hatte nach Verabschiedung des Klimaschutzprogramms 2030 im September 2019 zwei Gutachten zur Berechnung der Einsparpotenziale der beschlossenen Maßnahmen in Auftrag gegeben. Das nun veröffentlichte Gutachten des Öko-Instituts zeigt, dass das Ziel einer Emissionsminderung von 55% bis 2030 um 4 bis 14 Prozentpunkte verfehlt werden wird. „Das ist klimapolitisch unverantwortlich, denn um das Pariser Abkommen umzusetzen, müsste Deutschland seine Klimaziele sogar deutlich anschärfen. Stattdessen wird die klimapolitische Irrfahrt der letzten Jahre fortgesetzt und Zielvorgaben werden leichtfertig aufs Spiel gesetzt. Gerade im Jahr der Anhebung der Klimaschutzbeiträge unter dem Pariser Abkommen sendet Deutschland ein absolut kontraproduktives Signal an die Weltgemeinschaft“, so Niebert weiter.\nNach Überzeugung des DNR muss das Klimakabinett das Gutachten als Handlungsauftrag begreifen und unverzüglich Sofortmaßnahmen für wirksamen Klimaschutz in allen Sektoren beschließen. Dazu gehören die Nachbesserung des Kohleausstiegsgesetzes im Sinne einer 1:1-Umsetzung der Empfehlungen der Kohlekommission, politische Weichenstellungen für einen massiven Ausbau der erneuerbaren Energien und die Einleitung einer Mobilitätswende hin zu Fuß-, Rad- und öffentlichem Nah- und Fernverkehr. Niebert weiter: „Insbesondere die unionsgeführten Ministerien müssen ihre Blockadehaltung im Klimaschutz endlich aufgeben. Dazu zählt der ambitionierte Einsatz für Klimaschutz statt bloßer Lippenbekenntnisse. Ebenso muss die Unionsfraktion im Bundestag sich geschlossen zur Energiewende bekennen und weitere Obstruktionsversuche unterlassen.“


\nGrillfläche 61x42 cm (2-tlg.)\nTemperatur nicht wirklich hoch\nDen vierflammige Gasgrill von TAINO gibt es schon für kleines Geld. Dabei arbeitet der Grill sehr zuverlässig und bietet unterer anderem zwei seitliche Ablageflächen. Die Qualitätsunterschiede werden dann aber bei der Hitzeentwicklung und dem Grillrost deutlich.\nTAINO BBQ Grillwagen bei Amazon\nTAINO BBQ Grillwagen bei Amazon im Angebot\nDer Grill macht optisch wirklich eine Menge her. Das matte schwarz wirkt sehr hochwertig und verleiht dem Grillwagen einen edlen Touch. Der Unterschrank des Grills verfügt außerdem über zwei Türen. Allerdings sind die beiden Seiten sowie der hintere Bereich ohnehin geöffnet. Die vier Brenner lassen sich auch unabhängig voneinander zünden und sind stufenlos regulierbar. An den Seiten verfügt das Modell über Ablageflächen für noch zuzubereitendes Grillgut oder andere Dinge, für die man gerade keine Hand frei hat. In die Haube des Grills, dessen Grillfläche 61 x 42 cm misst und aus zwei Teilen besteht, wurde eine Thermometer eingearbeitet, mit wessen Hilfe man die Temperatur auf der Grillfläche stets im Blick behalten kann. Wir vergeben 3.5 von 5 Sternen.\nBei einem derartig geringen Preis müssen sich die Qualitätsunterschiede natürlich irgendwo bemerkbar machen. In diesem Fall ist dies vor allem bei der Hitzeentwicklung des Grills spürbar. Temperaturen über 300 Grad schafft der Grill nicht und benötigt außerdem auch ein wenig Zeit zum vollen Aufheizen, wie uns die Kundenbewertungen auf Amazon verraten. Die Montage klappe dafür erstaunlich gut und ist zu zweit recht zügig erledigt. Des Weiteren mache die Beschichtung des Rostes bei der Reinigung einige Probleme. Hier sollte man sich wohl früher oder später für die Anschaffung eines zusätzlichen Gusseisenrostes entscheiden. Wir vergeben 3.5 von 5 Sternen.\nAktuell bekommt man dieses Modell für 400 Euro im Online-Shop von Amazon. Damit ist der Grill sehr preisgünstig bei Amazon zu finden und liefert ein tolles Preis-/Leistungsverhältnis. Allerdings muss man dafür einige Einbussen beim Grillergebnis hinnehmen und damit leben, dass die Hitzeentwicklung nicht so hoch ist, wie bei teureren Modellen. Wir vergeben 4.5 von 5 Sternen.\nDer Grill agiert mit der Kraft von vier Brennern. Ein seitliches Kochfeld ist bei diesem Modell von TAINO leider nicht vorhanden. Dafür gibt es aber zwei seitliche Ablageflächen. Die Grillfläche reicht für schöne Grillabende völlig aus, dafür dauert das Beheizen des Grills ein wenig länger als bei leistungsstärkeren Grills und auch geht die Hitzeentwicklung nicht über die 300 Grad hinaus. Wir vergeben aufgrund von Kundenmeinungen und Produktbeschreibung insgesamt 3.5 von 5 Sternen. Bei Amazon finden wir derzeit 120 Kundenrezensionen, welche durchschnittlich 3.7 Sterne vergeben.\nPreisvergleich: TAINO BBQ Grillwagen\nDaten am 29.01.2020 um 06:27 Uhr aktualisiert*


Nur 10-20 % eines Eisbergs sind sichtbar …\n… bedeutsam für ein Unternehmen ist das Unsichtbare, da es das Sichtbare antreibt!\nWir sind der zuverlässige, langfristige Partner an Ihrer Seite, auf den Sie dabei zählen können. Durch uns erhalten Sie Zeit, Flexibilität und Sicherheit für Ihre Mitarbeiter und das Unternehmen. Daraus schöpfen Sie Wettbewerbsfähigkeit, zufriedene Mitarbeiter und ein positives Image.\nDie effiziente Personalorganisation ist Kernaufgabe in jedem Unternehmen. Wir bieten Ihnen folgenden Nutzen durch unsere Leistungen: Flexibilität, effizienterer Ressourceneinsatz, Personalentwicklung, Bindung Ihres Humankapitals… beraten & lösen\nFunktionierende Geschäftsprozesse machen Unternehmen wettbewerbsfähig und damit erfolgreich. Wir helfen Ihnen dabei, Ihre Prozesseffizienz zu steigern, indem wir analysieren, entwickeln und dann mit Ihnen umsetzen… beraten & lösen im besten Sinne.\nEine Spezialkompetenz stellt unser Wissen im Bereich von Fußböden und deren Trittsicherheit dar. Wir stehen Ihnen dabei als Arbeitssicherheitsberater oder als Sachverständiger für die Trittsicherheit von Fußböden zur Seite. Ein spannendes Umfeld bei dem wir unserer Maxime treu bleiben… beraten & lösen.


Über uns - Solutions & More EDV Dienstleistungs GmbH\nWir unterstützen unsere Kunden bei jeder hartnäckigen EDV-Nuss. Unser Team zeichnet sich durch Professionalität und hohe Motivation aus. Mit unseren Partnern bilden wir uns laufend weiter, um unseren Kunden den besten Qualitätsstandard der IT-Systeme zu garantieren. Wir stehen für Solutions & More. Kontaktieren Sie uns gerne bei weiteren Fragen. Wir freuen uns!\nDAS ENTSCHEIDENDE RÄDCHEN IM UHRWERK\nWir streben nach Perfektion. Vor allem in der IT ist es wichtig, dass alle Systemteile als Gesamtes funktionieren. So garantieren wir eine langfristige und reibungslose Nutzung Ihrer IT-Systeme. Gerne arbeiten wir mit Ihnen zusammen – egal ob Sie die Optimierung alter Systeme oder den Gesamtaufbau innerbetrieblicher Netzwerke benötigen.\nWir leben in einer perfekten Welt, die ohne schneller, höher, weiter nicht mehr vorstellbar ist. Gerade bei der EDV, die als so unverzichtbar gilt, sollte man sich deshalb nicht mit weniger zufrieden geben. Genau mit diesem Gedanken im Hinterkopf machen wir unsere Arbeit. In der IT bedeutet „perfekt“ für uns, dass alle Systeme wie ein Schweizer Uhrwerk ineinandergreifen. Und zwar so gut, dass im Arbeitsalltag kein einziger Gedanke daran verschwendet werden muss.\nWir nehmen uns so viel Zeit wie nötig bei jedem Zwischenschritt, um eine geringe Fehlertoleranz und mühelose Nutzung sicherzustellen. Unsere regelmäßigen Wartungsarbeiten der Systeme sind uns außerordentlich wichtig, denn wir möchten, dass Ihre Systeme auch langfristig optimal laufen. Gibt es trotzdem einmal Probleme mit der EDV – nehmen wir uns gerne Zeit für Ihre Anliegen.\nAlle unsere IT-Systeme werden individuell auf das jeweilige Unternehmen zugeschnitten. Jedes Unternehmen arbeitet anders und weist persönliche Abläufe und Prozesse auf. Genau auf diese bisherige Vorgehensweise nehmen wir Rücksicht. Denn es geht nicht darum, die internen Abläufe zu verbessern, sondern innerbetriebliche Abläufe zu unterstützen. Das hat die Folge, das die Produktivität und Motivation innerhalb des Unternehmens gesteigert wird.\nWir bauen nicht nur neue Systeme von Null für Sie auf, sondern unterstützen auch bei der Optimierung der bestehenden und möglicherweise alteingesessenen EDV. Unsere maßgeschneiderten Lösungen sparen Zeit & Geld und garantieren ein Höchstmaß an Sicherheit. So schaffen wir mit Ihnen einen grundlegenden Erfolgsfaktor im Wettbewerb.\nUnsere Partner unterstützen uns beim Knacken jeder EDV-Nuss. Weiterbildung und fachmännische Qualifikation ist uns äußerst wichtig, denn nur so ist es uns möglich, innovative und professionelle IT-Systeme anzubieten. Gerne geben wir unser Wissen und unsere Erfahrungen bei Schulungen vor Ort an Sie weiter.


SPORTMASSAGE - Senta Chovancova\nDu fühlst dich ausgelaugt und antriebslos bzw. hast Schmerzen oder bist verspannt? Eine Sportmassage kann da wahre Wunder wirken und dir wieder neue Kraft und Energie spenden. Neben regelmäßiger Fitness spielt Entspannung eine wesentliche Rolle, um seinem Körper die nötige Pause zur Regeneration zu geben und danach wieder richtig durchstarten zu können.\nMein Massageangebot umfasst unterschiedliche Anwendungsmethoden, zu denen Kopfmassagen, Rücken- und Ganzkörpermassagen, sowie Bindegewebs- oder Fußreflexzonenmassagen gehören.\n„Relax and recharge your batteries!“


Sich mit Gottes Augen sehen - www.bibelstudium.de\nSich mit Gottes Augen sehen\nOnline seit dem 29.06.2006, Bibelstellen: Lukas 18,13-14\n„Der Zöllner aber, von fern stehen, wollte nicht einmal die Augen zum Himmel erheben, sondern schlug sich an die Brust und sprach: O Gott, sei mir, dem Sünder, gnädig! Ich sage euch: Dieser ging gerechtfertigt hinab in sein Haus vor jenem.“ (Lukas 18,13–14)\nEin Pharisäer hat im Gebet gesagt, dass er nicht so schlecht sei wie andere Menschen, insbesondere nicht so schlecht wie der Zöllner; also brauchte er nicht gerettet werden – und er wurde auch nicht gerettet. Der Zöllner, der die Wahrheit über sich akzeptiert und um Gottes Barmherzigkeit gebeten hat, ging gerechtfertigt nach Hause, und eben nicht der Pharisäer.\nViele Leute haben wie der Pharisäer Probleme damit, sich zu ihren Sünden zu bekennen, und verbergen sie vielmehr unter einem Mantel der Religion oder Selbstgerechtigkeit. Aber sie müssen sich selbst wie durch die Augen Gottes sehen und nicht durch die trügerische Sicht ihrer eigenen Augen.\nEin junger Christ hatte oft mit einer jungen Frau darüber gesprochen, dass sie den Herrn Jesus braucht, und treu seine Gnade bezeugt. Es dauerte eine Weile, bevor sie darauf einging. Wie auch immer, eines Tages sprachen sie gemeinsam über den Fall eines Mörders, der schuldig gesprochen und zum Tode verurteilt worden war. Die junge Frau fuhr mit folgenden Worten auf: „Willie, bete für diesen Mann; und bete auch für mich: Ich bin genauso schlecht wie er!“ Dies war Musik in den Ohren der Engel, die sich daran erfreuen, wenn ein Sünder bereut. Kurze Zeit danach fand sie die absolute Gewissheit der Erlösung durch ihr Vertrauen in den Herrn Jesus. So wie der Zöllner gerrechtfertigt wurde, wurde auch sie gerechtfertigt.\n... zum Buch Lukas ... von diesem Autor ... in Evangelium


Willkomen beim TierGarten Weschnitztal\nWer nimmt Ihren Hund oder Ihre Katze während der Abwesenheit, wenn Sie im Beruf für längere Zeit eingespannt sind, Ihren wohlverdienten Urlaub haben oder einen Wellnesstag planen und Ihren Vierbeiner nicht mitnehmen können? Diese Frage habe ich mir selbst als Hundebesitzerin, sicher auch Sie, daß ein oder andere Mal gestellt. Aus diesem Grund habe ich den TierGarten Weschnitztal gegründet. Hier biete ich Hunde- und Katzenbesitzern eine Anlaufstelle, wo Sie Ihren Vierbeiner in vertrauensvollen und erfahrenen Händen wissen. Der TierGarten ist zugelassen nach dem §11 Tierschutzgesetz.\nUnser Angebot reicht von stündlicher über täglicher bis hin zu einer mehrtägigen Unterbringung.\nWeiterhin bietet Ihnen unser TiGa einen kleinen Shop, in dem Sie Hundeartikel, wie Futter, Spielzeug und Zubehör erhalten. Jede Woche finden Sie neue interessante Angebote, die sich lohnen bei uns reinzuschauen und vielleicht mit einer kleinen Spieleinheit verbinden lassen.\nBei uns kann Ihr Vierbeiner sowohl drinnen als auch draußen mit Gleichgesinnten spielen oder auch einfach mal alleine entspannen. Besonderen Wert legen wir vom TiGa auf Streicheleinheiten und sozialen Kontakt.\nUnser Betreuungspersonal freut sich auf Ihren Vierbeiner im TierGarten Weschnitztal.


Neues SUV-Coupé Audi Q5 Sportback (2021) | AUTO MOTOR UND SPORT\n1/21 Audi hat das dritte SUV-Coupé im Portfolio jetzt offiziell vorgestellt.\n2/21 Nach E-Tron und Q3 Sportback folgt nur der Q5 mit abgeflachtem Heck.\n3/21 Breite (1,89 Meter), Höhe (1,66 Meter) und Radstand (2,82 Meter) sind identisch zum SUV-Schwestermodell.\n4/21 Der Sportback ist allerdings sieben Millimeter länger als der Q5 (hinten im Bild) und kommt so auf eine Gesamtlänge von 4,69 Metern.\n5/21 Trotz der vergleichsweise geringen Abmessungs-Abweichungen entsteht ein deutlich gestreckter Look.\n6/21 Den bezahlen die Coupé-Kunden mit zehn Litern weniger Kofferraumvolumen als im SUV (510 statt 520 Liter). Bei umgelegten Sitzen liegt die Differenz bei 40 Litern (1.480 zu 1.520 Liter).\n7/21 Wer die optionale "Rückbank plus" ordert, kann durch Verschiebung der Rückbank und Neigung der Lehnen noch 60 zusätzliche Liter Volumen rauskitzeln.\n8/21 Vorne erhält der Sportback den vergrößerten Singleframe des Q5.\n9/21 LED-Lichter sind Serie, optional gibt es das Matrix-LED-Licht.\n10/21 Neu sind die OLED-Rückleuchten am Heck, bei denen die Kunden aus drei unterschiedlichen Lichtsignaturen wählen können.\n11/21 Der Heckdiffusor bleibt dezent, unterstreicht jedoch den geduckten Look.\n12/21 Audi bietet Räder zwischen 18 und 21 Zoll an. Insgesamt stehen 21 unterschiedliche Designs zur Wahl.\n13/21 Im Innenraum teilt sich der Sportback Layout und Komponenten mit dem Q5.\n14/21 An Bord ist die neuste Infotainment-Generation MIB 3.\n15/21 Trotz fallender Dachlinie macht der Fond keinen beengten Eindruck. Ob das nur auf den Fotos so aussieht, muss der erste Check zeigen.\n16/21 Der Q5 Sportback startet in Europa im ersten Halbjahr 2021. Basisversion ist der 35 TDI mit einem 163 PS starken Zweiliter-Vierzylinder-Diesel.\n17/21 Über ihm und dem 204 PS starken 40er TDI Quattro rangiert der Q5 Sportback 50 TDI mit 286 PS und höchstens 620 Newtonmeter starkem Sechszylinder-Turbodiesel.\n18/21 Vorerst allein an der Benziner-Front steht der 45 TFSI Quattro, ein Zweiliter-Vierzylinder-Turbo mit 265 PS und einem Drehmoment-Maximum von 370 Newtonmetern.\n19/21 Inzwischen bietet Audi zwei Plug-in-Hybrid-Versionen des Q5 Sportback an. Der 50 TFSI e Quattro leistet 220 kW / 299 PS und liefert maximal 450 Newtonmeter.\n20/21 Der Audi Q5 Sportback 55 TFSI e Quattro bringt es auf 270 kW / 367 PS und ein höchstmögliches Drehmoment von 500 Newtonmetern.\n21/21 Bei der Leistung muss sogar das Topmodell SQ5 Sportback TDI zurückstecken. Zu seinen 341 PS gesellen sich jedoch satte 700 Newtonmeter.\nAudi Q5 Sportback (2021) Neues SUV-Coupé kostet 49.300 Euro\nMit dem neuen Q5 Sportback will Audi bei der Konkurrenz wildern. Im Visier: BMW X4 oder Mercedes GLC Coupé. Jetzt gibt es alle Infos zum SUV-Coupé – inklusive der Preise.\nPatrick Lang, Holger Wittich, Thomas Harloff\nAnfang 2020 hatte der damalige Audi-Chef Bram Schot auf der Jahrespressekonferenz einen Ausblick auf die kommenden Neuheiten gegeben. "Insgesamt präsentieren wir 2020 rund 20 neue Modelle, darunter Highlights wie den neuen A3, die Produktaufwertung des kompakten Q2, aber auch komplett neue Modelle wie den Q5 Sportback".\nDas SUV-Coupé orientiert sich stilistisch am Q3 Sportback, kommt mit einem deutlich eingezogenen Dachverlauf und kräftig ausgestellten Radhäusern mit starken ausgeprägten Kotflügeln daher. Die Heckscheibe fällt schmal aus, ein Dachkantenspoiler verstärkt die coupéhafte Linie. Der Audi Q5 Sportback ist gegen den BMW X4 oder das Mercedes GLC Coupé positioniert.\nBei gleicher Breite und Höhe ist der Q5 Sportback sieben Millimeter länger als das SUV-Schwestermodell.\nLänger als der SUV\nNach E-Tron Sportback und Q3 Sportback können die Kunden nun auch den Q5 mit gestutztem Heck bestellen. Mit 4,69 Metern ist die Coupé-Version sieben Millimeter länger als das SUV-Schwestermodell Q5, Höhe (1,66 Meter), Breite (1,89 Meter) und Radstand (2,82 Meter) bleiben gleich. Die abfallende Dachlinie kostet den Sportback zehn Liter Kofferraumvolumen (510 zu 520 Liter), bei umgelegten Lehnen fehlen 40 Liter zum SUV (1.480 zu 1.520 Liter). Wer die optionale "Rückbank plus" einbucht, kann durch Verschiebung der Fond-Sitzplätze und Neigung der Lehnen um bis zu 60 Liter nachjustieren.\nBleiben wir am Heck. Hier bietet Audi im Q5 Sportback personalisierbare OLED-Rückleuchten an. Kunden können aus drei unterschiedlichen Rücklicht-Signaturen wählen, zu denen jeweils auch eine eigene Coming-Home- und Leaving-Home-Lightshow gehört. Nähert sich ein anderes Auto von hinten auf weniger als zwei Meter, flammen alle OLED-Elemente als Annäherungserkennung auf. An der Fahrzeugfront funkeln LED-Scheinwerfer, die optional durch das Matrix-LED-Licht ersetzt werden können.\nVier Diesel von 163 bis 341 PS\nIm ersten Halbjahr 2021 startet der Q5 Sportback in Europa. Basisversion ist der frontgetriebene sowie 163 PS und höchstens 370 Newtonmeter starke 35 TDI. Darüber rangiert der 40 TDI mit einem 204 PS starken Zweiliter-Vierzylinder-Diesel inklusive Mild-Hybrid-System mit Riemen-Starter-Generator. Den Motor liefert zudem bis zu 400 Newtonmeter und ist ebenso wie der 35er TDI an ein Siebengang-Doppelkupplungsgetriebe gekoppelt. Der TDI erfüllt die neuste Euro 6d-Abgasnorm und darf bis zu 2.400 Kilo gebremste Anhängelast ziehen (wie auch der Standard-Q5).\nÜber dem 40er siedelt sich der Q5 Sportback 50 TDI mit 286 PS und höchstens 620 Newtonmeter starkem Sechszylinder-Turbodiesel an. Über diesen verfügt auch die leistungsstarke Selbstzünder-Topversion SQ5 Sportback. Hier leistet der V6-Turbodiesel 341 PS und liefert im Höchstfall 700 Newtonmeter.\nAudi bietet den Q5 Sportback in zwei Plug-in-Hybrid-Versionen an.\nEin Benziner, zwei Plug-in-Hybride\nVorerst allein an der Benziner-Front steht der 45 TFSI Quattro, ein Zweiliter-Vierzylinder-Turbo mit 265 PS und einem Drehmoment-Maximum von 370 Newtonmetern. Mit diesem Verbrennungsmotor arbeiten auch die beiden Plug-in-Hybride. Der Audi Q5 Sportback 50 TFSI e Quattro bringt es auf eine Systemleistung von 220 kW / 299 PS und ein höchstmögliches Drehmoment von 450 Newtonmetern. Das 55er-Pendant verfolgt eine etwas aggressivere Boost-Strategie, leistet deshalb 270 kW / 367 PS und bietet ein Drehmoment-Maximum von 500 Newtonmetern.\nDie Leistung bettet Audi im bei allen Q5 Sportback-Varianten serienmäßig auf ein Sportfahrwerk, das sich durch eine straffere Abstimmung als beim Stahlfederfahrwerk des normalen Q5 auszeichnet. Optional gibt es noch eine Version mit adaptiven Dämpfern, oder das Luftfahrwerk mit einem Einstellbereich von 60 Millimetern. Für den Straßenkontakt sorgen Räder zwischen 18 und 21 Zoll in insgesamt 21 unterschiedlichen Designs.\nAssistent für vorausschauendes Fahren\nIn Sachen Infotainment ist beim Q5 Sportback der MIB 3, der modulare Infotainmentbaukasten des VW-Konzerns verbaut. Das zentrale Display misst 10,1 Zoll in der Diagonalen, gegen Aufpreis ist das volldigitale Virtual Cockpit Plus mit 12,3 Zoll verfügbar. Das vernetzte System kann den Fahrer über die Wahrscheinlichkeit freier Parkplätze am Zielort, Unfälle oder Staus auf der Route und schlechte Witterung wie Nebel oder Glätte informieren. Die Sprachsteuerung lässt sich mit dem Kommando "Hey Audi" aktivieren.\nIm Q5 Sportback arbeitet die jüngste Infotainment-Evolutionsstufe aus dem Konzern-Baukasten. Neu ist ein Assistent für vorausschauendes Fahren.\nMit an Bord sind die zeitgenössischen Assistenzsysteme, neu ist der prädikative Effizienzassistent. Das System soll den Fahrer beim vorausschauenden Fahren unterstützen, indem es beispielsweise Streckendaten der Navigation und von der Kamera erfasste Verkehrszeichen auswertet. So wird in Verbindung mit dem adaptiven Tempomaten die Geschwindigkeit automatisch an Streckenführung und Verkehrssituation angepasst. Wie im Facelift-Modell der Mercedes E-Klasse ist auch im Q5 Sportback ein kapazitives Lenkrad verbaut, das als Rückmeldung für die Querführung nur noch berührt und nicht mehr eingeschlagen werden muss.\nDie Preise des Audi Q5 Sportback\nGebaut wird das SUV-Coupé im Werk San José Chiapa in Mexiko. Für den chinesischen Markt übernimmt das Werk Changchun. Die Preise starten bei 49.300 Euro für den Q5 Sportback 35 TDI. Der 40er TDI Quattro kostet mindestens 52.200 Euro. Darüber rangiert der 55.550 Euro teure 45er TFSI. Die 50 TDI Quattro-Version startet bei 60.300 Euro. Fast genauso teuer ist der "kleine" Plug-in-Hybrid mit mindestens 60.000 Euro. Für den 55 TFSI e Quattro will Audi mindestens 65.050 Euro sehen, während der SQ5 Sportback TDI bei 72.050 Euro startet. Hinzu kommt für die meisten Motorvarianten das Einführungs-Sondermodell "Edition One".\n2628 Mal abgestimmt\nAudi Q5: Als Sportback oder lieber normal?\nIch nehme den Sportback. Sieht viel besser aus!\nDer normale Q5 ist top! Er bietet mehr Nutzwert und ist damit attraktiver.


Am Stand 2.238 auf der Com-Ex: Arimax und Daxten präsentieren Smartes und Unentbehrliches zur Optimierung von Rechenzentren - Presse-Wissen\nVeröffentlicht am 4. September 2018 von Firma DAXTEN\nVom 25. bis zum 27. September 2018 dreht sich auf dem Gemeinschaftsstand 2.238 der Firmen Arimax und Daxten zur Com-Ex Messe in Bern alles darum, wie sich die physische Sicherheit, Energie- und Ressourceneffizienz sowie die Performance in Rechenzentren durch smarte und einfach anzuwendende Lösungen maßgeblich erhöhen lassen. Im Fokus steht dabei unter anderem die jüngste Generation der Starline Stromschienensysteme, die Rechenzentrumsprofis und Facility-Experten dabei unterstützt, die räumliche Stromverteilung noch sicherer und flexibler zu gestalten. So sind die jüngsten Schienenmodelle mit bis zu 1200A ausgelegt und verfügen über besonders kompakte Abgangskästen, die sich in Sekundenschnelle an jeder beliebigen Stelle der Schiene einsetzen lassen. Auf diese Weise ist es für Fachleute möglich, ein neues Rack in nur wenigen Sekunden sicher und einfach zu elektrifizieren.\nSmartes für effiziente Lasten und höheren Ausfallschutz im Rack\nAuch für die Stromverteilung auf Rack- und Geräte-Ebene wird Frisches präsentiert: Die derzeit einzige komplett maßzuschneidernde PDU-Stromleiste mit integriertem Funkmessmodul für das Energie-Monitoring ist am Messestand ebenso zu sehen wie ein ultrakompakter 1-, 2- oder 3-Port Transfer-Switch. Letzterer gestattet die Nachrüstung einer redundanten Stromversorgung bei in Betrieb befindlichen Servern und Netzwerkswitchen, die von Haus aus nur mit einem einfachen Netzanschluss ausgestattet worden sind. Sehen und direkt in die Hand nehmen können Messebesucher zudem ein pfiffiges Stromkabel. Dieses verfügt über eine beidseitige Anschlusssicherung, die das Lockern oder gar Lösen der Kabelenden am IT-Gerät und an der Stromversorgungsquelle verhindert und so Unterbrechungen bei der Stromversorgung sowie Downtime vorbeugt.\nAlles auf dem Radar: Monitoring von Strom, Umgebung per Funk\nGezeigt wird ferner eine komplett auf einer Funktechnologie aufsetzende Monitoring-Lösung namens Packet Power. Dieses System gestattet das ganzheitliche Monitoring von Strom auf jeder Verteilungsebene (Raum, Rack, PDU-Stromleiste, IT-Gerät, Schaltschrank), die Überwachung von Umgebungswerten wie Temperatur, Differenzdruck und Feuchte sowie von Leckagen bedrohten Arealen im gesamten Rechenzentrum. Der besondere Clou besteht darin, dass die Funkmessmodule für Strom und Umgebung ohne Verkabelung auskommen, sich nach ihrer Aktivierung automatisch in ein dediziertes Funknetzwerk einwählen, sich selbsttätig konfigurieren und ihre Messtätigkeit aufnehmen. Die Messdaten aller Monitoring-Module werden per Funk an ein spezielles Gateway weitergeleitet, das die Daten per SNMP oder Modbus TCP/IP an ein dediziertes Management-Tool oder eine beliebige DCIM- oder BMS-Anwendung zur Aufbereitung, Analyse und Optimierung überträgt.\nDas Plus an Sicherheit: Umgebung schützen und IT-Geräte immer im Zugriff haben\nWie sich Drohnenangriffe auf sensible Infrastrukturen intelligent abwehren lassen und der Zugriff auf unternehmenskritische Hardware auch dann noch erhalten bleibt, wenn das Netzwerk einmal nicht verfügbar sein sollte, erfahren RZ-Experten ebenfalls am Ausstellungsstand 2.238 von Arimax und Daxten auf der Com-Ex 2018 vom 25. bis 27. September in Bern.\nVorab sind Informationen zu den innovativen Lösungen unter www.arimax.ch, www.daxten.com/de/ oder +41 43 321 7393 und +49 30 8595 37-0 erhältlich.\nÜber die DAXTEN GmbH\nAls Anbieter für smarte Lösungen zur Optimierung der Rechenzentrumsklimatisierung (CoolControl-Produktfamilie), Stromverteilung und für das Monitoring und Management aller aktiven Komponenten in Rechenzentren erleichtert DAXTEN RZ- und Facility-Managern ihre Arbeit, erspart ihnen kritische Downtime und erhöht die Sicherheit, Ressourcen- und Energieeffizienz in ihren Rechenzentren. DAXTEN ist offizieller Förderer (Endorser) des EU Code of Conduct on Data Centre Efficiency und Gründer der Expertengruppe Green IT auf Xing. Mehr Informationen sind unter www.daxten.com/de/ erhältlich.\nARIMAX ist einer der führenden Schweizer Anbieter für Datacenter-Lösungen. Das Unternehmen ist spezialisiert auf Produkte und Dienstleistungen in den Bereichen Überwachung, Optimierung und Management von kritischen IT- und Datacenter-Infrastrukturen. Weiterführende Informationen sind auf www.arimax.ch zu finden.\nFax: +49 (30) 859537-99\nOriginalmeldung der DAXTEN GmbH\nAlle Meldungen der DAXTEN GmbH\nDieser Eintrag wurde veröffentlicht in Allgemein und verschlagwortet mit Com-Ex Bern, Data Centre, datacenter, Drohenabwehr, drohne, IT-Infrastruktur, kühlung, PDU, rack, rechenzentren, rechenzentrum, server, Serverraum, Stromleiste, Stromverteilung, switch, Transfer-Switch, usv . Lesezeichen auf den Permanentlink.\n← eBook SAP-Innovationen\nModulare IoT-Standards im Fokus →


Dr. Jürgen Friedrich (GTAI):„Ein Blick ins Ausland kann sich für viele...\nHintergrund: Obwohl immer mehr kleine und mittlere Unternehmen Umsätze im Ausland erwirtschaften, existiert noch viel ungenutztes Potential. Aber in welchen Branchen ist eine Internationalisierung eigentlich sinnvoll? Und wer unterstützt KMU bei den ersten Planungsschritten für ein Auslandsgeschäft? Der oberste Wirtschaftsförderer der Bundesrepublik, Dr. Jürgen Friedrich, erläutert im Gespräch mit dem DMB, worauf KMU bei der Internationalisierung achten sollten.\nDMB: Sehr geehrter Herr Dr. Friedrich, in welchen Branchen der deutschen Wirtschaft sehen Sie in den kommenden Jahren das größte Potential für die erfolgreiche Internationalisierung von KMU?\nDr. Friedrich: Laut Zahlen der Vereinten Nationen lebt bereits heute mehr als die Hälfte der Bevölkerung in Städten – Tendenz steigend. Die Urbanisierung bringt erhebliche Herausforderungen mit sich, aber auch große Chancen für deutsche Firmen, wie z. B. in den Bereichen Mobilität, Energie, einer energieeffizienten und nachhaltigen Bauwirtschaft oder Abwasser- und Müllentsorgung. Eine weitere aussichtsreiche Branche für deutsche KMU ist die Gesundheitswirtschaft: Die globalen Gesundheitsausgaben sollen 2020 rund 8,7 Billionen US-Dollar erreichen.\nEtwa jeder fünfte deutsche Mittelständler erzielt inzwischen Umsätze im Ausland. Wie kann der Internationalisierungsgrad von KMU effektiv weiter ausgebaut werden?\nIn Zeiten von Protektionismus und Abschottung ist es mehr denn je erforderlich, sich nach neuen, alternativen Absatzmärkten umzuschauen. Ein Blick ins Ausland kann sich für viele KMU lohnen. Und das gilt nicht nur für das produzierende Gewerbe, sondern auch für Dienstleistungsunternehmen und das Handwerk. In Deutschland können Unternehmen bereits auf eine Vielzahl von Unterstützungsmaßnahmen und Informationen für das Auslandsgeschäft zurückgreifen. Und wer in schwierige und risikoreiche Märkte liefert, kann sich zudem über eine Exportkreditversicherung absichern.\nGibt es ein idealtypisches Vorgehen, wenn Unternehmen noch ganz am Anfang ihrer Internationalisierungsstrategie stehen?\nDen Königsweg gibt es sicher nicht, aber wir hatten kürzlich in unserem Kundenmagazin „Markets International“ ein Spezial mit dem Titel „Fit für den Weltmarkt“. Für den Aufbau eines Auslandsgeschäfts gibt es sechs Phasen: In den Phasen 1 und 2 werden Informationen gesammelt und der Markt vor Ort wird mit einer ersten Reise erkundet – auf eigene Faust, durch den Besuch von Messen oder mit der Unterstützung einer Auslandshandelskammer (AHK) vor Ort. In den Phasen 3 und 4 kommt es zu ersten Geschäftsanbahnungen sowie infolgedessen im besten Fall zum Export erster Produkte. Die Phasen 5 und 6 sind dann optional: Falls der Markt viel Potential bietet, lohnt sich eventuell die Eröffnung eines Vertriebsbüros und im finalen Schritt sogar eine Fabrikeröffnung im Land.\nWas sind die wichtigsten Voraussetzungen für deutsche KMU, um international erfolgreich zu sein?\nIch würde ohne Zweifel sagen: Nur wer gut vorbereitet ist, kann im Ausland auch erfolgreich sein. Stets auf dem Laufenden bleiben und ein reger Austausch mit anderen Unternehmen, die möglicherweise schon wertvolle Erfahrungen sammeln konnten, sind das A und O. Vor Ort gilt es, sich an die landestypischen Gegebenheiten so gut es geht anzupassen und wenn möglich ebenfalls ein Kontaktnetzwerk aufzubauen oder von bestehenden Netzwerken (z. B. AHKs oder Botschaft im Land) zu profitieren.\nWas sind gute Informations- und Beratungsangebote, die KMU bei der Planung einer Internationalisierungsstrategie unbedingt nutzen sollten?\nOb allgemeine Wirtschaftsdaten, Branchenanalysen, Informationen zu Zoll und Recht oder internationale Ausschreibungen: KMU können sich in unserer Datenbank (www.gtai.de/weltkarte) mit wenigen Klicks kostenfrei über die Wirtschaft von mehr als 125 Ländern informieren. Ferner sind unsere Partner, allen voran das Kammernetzwerk, bestehend aus den IHKs, AHKs und den Handwerkskammern, ebenfalls sehr fachkundige und empfehlenswerte Ansprechpartner. Und wie bereits erwähnt: Der Besuch einer Messe vor Ort kann zu wertvollen Erkenntnissen führen und bei der Entscheidung über ein mögliches Engagement im Ausland helfen.\nHerr Dr. Friedrich, wir bedanken uns für das Gespräch.\nGTAI, Illing & Vossbeck Fotografie\nDr. Jürgen Friedrich ist Geschäftsführer von Germany Trade & Invest (GTAI), der Wirtschaftsförderungsgesellschaft der Bundesrepublik Deutschland. Die GTAI informiert deutsche Unternehmen über Auslandsmärkte, wirbt für den Wirtschafts- und Technologiestandort Deutschland und begleitet ausländische Unternehmen bei der Ansiedlung in Deutschland.