Happy wurde im Dezember 1987 in Großbritannien von Henry Stewart als Happy Computers gegründet. Das Ziel war es, das Lernen über Software zu einer angenehmen Erfahrung zu machen.\nEin entscheidender Wendepunkt war 1992, als Henry Maverick von Ricardo Semler las und erkannte, dass Organisationen auf Vertrauen und Freiheit beruhen können.\nIn den 2000er Jahren expandierte das Unternehmen in die Bereiche Führung und persönliche Entwicklung und änderte seinen Namen in Happy.\nEin weiterer wichtiger Wendepunkt kam 2017, als das Unternehmen die Ideen von David Marquet übernahm und die beiden Hauptverantwortlichen beschlossen, keine Entscheidungen zu treffen. In den folgenden Jahren wuchs das Unternehmen jährlich um 20 %.\nSeit 2021 bietet Happy IT-Schulungen, Führungs- und Persönlichkeitsentwicklung sowie Ausbildungsplätze an und bemüht sich um die Schaffung glücklicher, produktiver Arbeitsplätze.\nIm Jahr 2021 beschäftigt Happy 25 Festangestellte und rund 50 Mitarbeiter. Der Umsatz beträgt rund 2,2 Millionen Pfund.\nEine gitterförmige Struktur\nMan kann nicht sagen, dass es bei Happy keine Hierarchie gibt, denn es gibt zwei klare Führungskräfte: Henry Stewart, Gründer und Chief Happiness Officer, und Cathy Busani, Managing Director. Allerdings gibt es keine starre Struktur.\nEs gibt drei Abteilungen: Happy Computers (IT-Schulungen), Happy People (Führungs- und Persönlichkeitsentwicklung) und Lehrlingsausbildung (im Vereinigten Königreich durch eine Lehrlingsabgabe finanziert, die jedes Unternehmen entrichten muss).\nJede Abteilung hat zwar einen Leiter, aber es besteht nicht unbedingt eine Beziehung zwischen ihm und den Mitarbeitern dieser Abteilungen. Jede Person wählt aus, wen sie als "M&M" haben möchte. Der Titel M&M wurde von den Mitarbeitern gewählt und bedeutet Multiplikator und Mentor - obwohl die Rolle eher die eines Coaches ist.\nWenn die Mitarbeiter in einem Team arbeiten, gibt es keine individuelle, sondern eine Team-Jobbeschreibung. Das bedeutet, dass die Mitarbeiter sich aussuchen können, welche Rolle sie im Team spielen wollen, und diese Rollen wechseln oft.\nEs gibt eine regelmäßige Personalversammlung (vierzehntägig vor der Pandemie, wöchentlich während der Pandemie). Dort wird über alles entschieden, was alle betrifft.\nAußerdem gibt es ein monatliches Joyful-Treffen. Daran nehmen Henry, die Abteilungsleiter und Personen teil, die von den Mitarbeitern als "potenzielle Führungskräfte" gewählt wurden. Jeder kann an dieser Sitzung teilnehmen. Wo immer es möglich ist, treffen die Teams ihre eigenen Entscheidungen, ohne sich an den Leiter der jeweiligen Abteilung zu wenden.\nDas [Organigramm von Happy] (https://happycomputers-my.sharepoint.com/:p:/g/personal/henry_happy_co_uk/ETTTuvaVZXJDpRhWRah6GpwBTNJr5kaEibA8LAcUfR5WPA?e=dm91fe) ist eine Reihe von Kreisen mit dem Bild der Person darin. Es umfasst:\nOb sie Aktivisten, Pragmatiker, Reflektoren oder Theoretiker sind (Honey und Mumford)\nIhre 5 wichtigsten Stärken auf der Grundlage des Strengthfinder (R)\nDie Farben zeigen ihren Kommunikationsstil, wenn sie entspannt sind (externer Kreis) und wenn sie unter Druck stehen (interner Kreis)\nRot = Fahrer,\nGelb = Ausdrucksstark,\nGrün = Freundlich,\nDie Pfeile zeigen an, wer wen betreut. Das Schaubild ist das Werk von zwei Mitarbeitern an vorderster Front, die im Voraus für die Erstellung des Schaubilds ausgesucht wurden.\nMetriken zur Anpassung der Ausgaben an die Einnahmen\nEinige Bereiche des Haushalts sind festgelegt, z. B. Miete, Grundsteuer und Nebenkosten.\nFür flexible Bereiche versuchen wir, Kennzahlen zu verwenden, die sich an den Einnahmen orientieren, wie z. B. Trainerkosten, Handbücher, Lebensmittel, Eiscreme. Die Trainerkosten dürften höchstens 35 % der erzielten Einnahmen ausmachen, die anderen Kosten höchstens 15 %, so dass sich ein Nettogewinn von 50 % ergibt.\nIm Marketing wird davon ausgegangen, dass jedes ausgegebene Pfund das Fünffache an Einnahmen bringt.\nDiese Kennziffern ermöglichen es jedem Einzelnen im Unternehmen, nach diesen Kennzahlen zu arbeiten, ohne dass er eine Genehmigung von oben benötigt.\nDas Unternehmen arbeitet zwar mit einer GuV auf der Grundlage des Geschäftsjahres, aber es wird nur sehr wenig Zeit (höchstens eine kurze Sitzung) für die Festlegung des Budgets aufgewendet, da dieses größtenteils auf diesen Kennzahlen basiert.\nDie Menschen haben die volle Kontrolle über ihre Arbeitszeit\n"Die Leute wissen, was ihre Aufgaben sind", erklärt Henry Stewart, der Mitbegründer. "Sie brauchen niemanden, der ihnen sagt, ob sie im Büro sein müssen oder nicht.\n"Ich erinnere mich, dass ich vor der Pandemie jemandem das Büro zeigte; er bemerkte, dass nur fünf unserer 25 Mitarbeiter im Büro waren, und fragte, wo die anderen seien. Ich habe keine Ahnung", antwortete ich. Menschen werden nach den Ergebnissen beurteilt, die sie liefern, und nicht danach, wie viel Zeit sie im Büro verbringen."\nEs gibt eine Reihe von flexiblen Arbeitszeiten. Einige arbeiten in Teilzeit. Einige arbeiten komprimiert (z. B. die ganze Woche in 4 Tagen). Es gibt keine festen Arbeitszeiten, die Menschen arbeiten, wann sie wollen, um ihre Verpflichtungen zu erfüllen.\nUm das Jahr 2000 wurde der Leitung bewusst, dass unser Verwaltungsteam von 9 Personen flexibler arbeiten wollte. Also legten sie die Bedingungen fest, dass zwei weitere Mitarbeiter täglich von 9 bis 5.30 Uhr im Büro sein sollten, um das Telefon zu beantworten. Die Mitarbeiter entschieden dann selbst, wann sie arbeiten wollten, wobei einige bereits um 6 Uhr morgens kamen (um den Pendelverkehr nach London zu vermeiden) und nicht viele am Freitagnachmittag arbeiteten!\nHeutzutage legt nicht mehr die Leitung die Anforderungen fest, sondern das Team tut dies selbst.\nDie Entscheidungen darüber, wann die Mitarbeiter anwesend sind und worum es bei den Sitzungen geht, werden nun innerhalb des Teams getroffen.\nRadikale Disruption anstelle von Zielen\nIm Jahr 2018 stimmte Happy darüber ab, ob die jährlichen Leistungsbeurteilungen beibehalten werden sollten. Das Votum fiel mit 82 % dagegen aus.\nDas Unternehmen hat verschiedene Arten von Zielen ausprobiert, darunter auch OKRs. Das Problem war, dass viele der Mitarbeiter, insbesondere die Moderatoren, seit Jahren ähnliche Ziele hatten. Bei einem halbjährlichen Happy Day (der Happy Day ist im Grunde ein kompletter Betriebsausflug) kam einer der Mitarbeiter auf die Idee einer radikalen Disruption: eine Sache, die man in den nächsten vier Monaten radikal anders machen sollte. https://www.linkedin.com/posts/henrystewart_instead-of-targets-how-about-a-radical-activity-6760863420976766976-6jRc\nDies ist nun Bestandteil einer viermonatigen Snapshot-Sitzung mit ihrem M&M/Coach, die hier beschrieben wird: https://www.linkedin.com/pulse/lets-get-rid-annual-appraisals-replace-them-snapshots-henry-stewart/\nStellen Sie keine Fragen, lassen Sie die Leute ihre Arbeit machen\nEines der Grundprinzipien von Happy ist, dass die Einstellung auf den Fähigkeiten der Mitarbeiter beruhen sollte und nicht darauf, wie sie über ihre Arbeit reden.\nBeispiel für ein Interview mit einem Moderator: Happy-Interviews werden in Gruppen organisiert, in der Regel mit 6 Personen auf einmal. Sie bitten die Personen, die Aufgabe sofort zu übernehmen, zum Beispiel eine 20-minütige Sitzung zu moderieren. Die Gruppeninterviews ermöglichen es Happy zu sehen, wie die Leute interagieren und ob sie positiv sind und sich gegenseitig unterstützen. Die Sitzung zeigt, ob sie das Potenzial haben, im Happy-Stil zu trainieren. Im zweiten Gespräch nehmen sie die Person zur Seite und geben ihr ein Coaching, wie sie sich verbessern kann. Anschließend wird überprüft, ob die Person auf das Feedback reagiert hat. Die Fähigkeit zu lernen ist ein Schlüsselkriterium.\nDasselbe gilt für andere Rollen: Happy versetzt Menschen in die Situation und beobachtet Kompetenzen (die Fähigkeit, die Arbeit zu erledigen, oder das Potenzial dazu), Einstellung (nicht die Qualifikationen) und auch wie sie in Teams interagieren (die Einstellung erfolgt mit 6 Personen, um sicher zu sein, dass sie in der Lage sind, sich in ihren Teams zu regulieren und selbst zu managen). Happy bemüht sich auch um gemeinsame Gespräche mit möglichst vielen der Personen, die mit den neuen Mitarbeitern zusammenarbeiten werden, und gibt ihnen dann ein sehr detailliertes Feedback.\nEiner der wichtigsten Einstellungsgrundsätze von Happy, damit dies funktioniert, lautet: Lassen Sie die Bewerber nicht raten, was benötigt wird. Machen Sie es absolut klar.\nWeitere Einstellungsgrundsätze von Happy finden Sie [hier] (https://happycomputers-my.sharepoint.com/:w:/g/personal/henry_happy_co_uk/ETBO383Or3hFsICB15Mvd2sB1_1FXt0yN4cH35OBlY0qtw?e=qcBFUj); die Vision (Zweck) und die Grundwerte der Organisation, die den Bewerbern vermittelt werden sollen, sind in diesem Dokument sehr deutlich.\nAbschaffung der Leistungsbeurteilung\nIm Jahr 2018 stimmte Happy darüber ab, ob die jährlichen Leistungsbeurteilungen beibehalten werden sollten. Das Votum fiel mit 82 % negativ aus. Stattdessen haben die Mitarbeiter alle vier Monate ein Gespräch mit ihrem Coach: Natürlich ist es nach wie vor sinnvoll, ein regelmäßiges Gespräch zu führen, deshalb wurde es durch eine viermonatige happy@happy Momentaufnahme ersetzt. Das verwendete Formular kann [hier] (https://happycomputers-my.sharepoint.com/:p:/g/personal/henry_happy_co_uk/ETTTuvaVZXJDpRhWRah6GpwBTNJr5kaEibA8LAcUfR5WPA?e=dm91fe) eingesehen werden. Es ist inspiriert von etwas, das sie bei dem Lebensmittelunternehmen Cook gesehen haben. Es hebt Disruptionen, Erfolge, Bestrebungen, Beiträge zur Einheit und Freude hervor.\nWählen Sie eine Sache, die Sie in der nächsten Zeit völlig anders machen werden.\nStärken, Verantwortlichkeiten und Werte als Pfeiler für Erfolge und Bestrebungen\nHappy setzt den Strengthfinder ein, um die fünf wichtigsten Stärken eines jeden Menschen zu ermitteln und gemeinsam mit ihm herauszufinden, was ihn motiviert und was ihn "großartig" fühlen lässt. Sie wollen, dass die Menschen das tun, was sie gut können, um ihrer selbst willen und um Happys willen. Deshalb erkunden sie, welche Stärken sie genutzt haben und welche sie in Zukunft nutzen werden.\nBei Happy werden den Menschen im Allgemeinen keine Zuständigkeiten oder Beförderungen übertragen. Stattdessen werden die Mitarbeiter ermutigt, nach Möglichkeiten zu suchen und zu entscheiden, welche Verantwortung sie übernehmen können. Ein Beispiel dafür waren zwei Mitarbeiter, die beschlossen, dass ihre Preise aktualisiert werden müssten. Wie es bei Happy üblich ist, haben sie sich mit Kollegen und Kunden beraten und den Markt geprüft. Dann übernahmen sie die Verantwortung und trafen die Entscheidung, ohne die Zustimmung von oben zu benötigen.\nHappy möchte nicht, dass [Kernwerte] (https://www.happy.co.uk/about-us/) nur ein laminiertes Poster an der Wand ist. Der Schnapshot ist also eine gute Gelegenheit, um herauszufinden, wo sie "an das Beste geglaubt", "den Menschen geholfen haben, sich gut zu fühlen", "Fehler gefeiert", "den Kunden erfreut" oder "die Welt zu einem besseren Ort gemacht" haben.\nBeitrag zu Einigkeit und Freude\nBei Happy reicht es nicht aus, gut in seiner Hauptaufgabe zu sein. Sie sind der Meinung, dass ihre Werte klar sind, und sie erwarten von jedem, dass er sich positiv verhält, andere unterstützt und ihnen - selbst in einem schwierigen Gespräch - ein gutes Gefühl vermittelt. Ein wesentliches Element des Formulars besteht also darin, zu fragen, was sie getan haben, um mehr Einigkeit und Integration zu erreichen. Dabei kann es sich um Kleinigkeiten handeln, wie z. B. mit anderen Kollegen zu Mittag zu essen oder sich mit Leuten aus anderen Abteilungen auszutauschen.\nDas Ziel ist, dass jeder bei Happy mindestens 80 % der Zeit Freude an seiner Arbeit hat. Sie bitten ihre Mitarbeiter, dies selbst zu messen und darüber nachzudenken, was ihnen Freude bereiten würde. Es führt zu einem ganz anderen Gespräch, wenn man fragt: "Was würde Ihnen mehr Freude bereiten?", anstatt: "Wie können wir Ihre Leistung verbessern?".\nIm Gehaltsausschuss - vom Personal gewählt\nDie Gehälter werden jährlich festgelegt. Jede Person gibt an, was sie ihrer Meinung nach verdienen sollte.\nDie Gehälter werden von einem Gehaltsausschuss festgelegt, der aus vier vom Personal gewählten Personen besteht (vor 2021 wurde nur die Hälfte des Ausschusses vom Personal gewählt).\nDieser Ansatz wurde etwa 2015 eingeführt.\nEr basiert auf einer Gesamtzahl, die die Mitarbeiter nach Prüfung der Gewinn- und Verlustrechnung des Vorjahres - und der Erwartungen für die Zukunft - festlegen.\nEs ist unvermeidlich, dass die eingereichte Summe in der Regel höher ist als die Summe, die für die Gehälter vorgesehen ist. Daher werden die Zahlen oft gekürzt. Manchmal beschließt das Gehaltsgremium jedoch, dass das Gehalt einer Person höher sein sollte als das, was sie beantragt hat.\nWenige Treffen, Suche nach befreienden Strukturen\nHappy ist bestrebt, interne Besprechungen auf ein Minimum zu beschränken. Bei Besprechungen, an denen das gesamte Unternehmen beteiligt ist (wöchentliche Mitarbeiterbesprechung und halbjährlicher Happy Day), setzt Happy auf "befreiende Strukturen", um allen eine gleichberechtigte Stimme zu geben.\nOb bei realen Ereignissen oder bei Zoom, die Treffen bei Happy haben befreiende Strukturen. Dabei handelt es sich um eine Reihe von formalisierten Techniken, die dafür sorgen, dass Meetings nicht von einer oder zwei Personen dominiert werden, sondern alle einbeziehen. Einen Überblick über alle 33 Techniken finden Sie unter https://www.liberatingstructures.com/\nHier eine kurze Zusammenfassung einiger Techniken, die bei Happy verwendet werden\nSpiral Journal: Ein achtsamer Start\nNehmen Sie ein Stück A4-Papier und falten Sie es in 4. Nehmen Sie sich zwei Minuten Zeit, um von der Mitte aus eine Spirale zu zeichnen, die so langsam und eng wie möglich gewickelt ist. Beantworten Sie vier Fragen und geben Sie Ihre Antworten in jedem der vier Quadranten. Diskutieren Sie dann in Zweiergruppen (Breakout Room). Dies ist eine Gelegenheit, zu reflektieren und sich zu erden. Die Aufforderungen, die verwendet werden, sind:\n"Im Moment fühlt sich mein Körper......",\n"Die Herausforderungen, die ich zu diesem Workshop mitbringe, sind......",\n"Etwas, auf das ich sehr geachtet habe, ist.........",\n"In letzter Zeit war es für mich wichtig,....."\nMad Tea: ein Eisbrecher\nBilden Sie zwei Kreise, so dass jeder einer anderen Person gegenübersitzt. Es werden Fragen gestellt, und jede Person antwortet in nur 30 Sekunden. (z. B. "Die aktuelle Krise gibt mir das Gefühl, ...." und "Die Dinge, die für mich jetzt wichtiger sind, sind...") Dann dreht sich ein Kreis und man steht einer anderen Person gegenüber. Es handelt sich um eine energiegeladene Aktivität, die die Möglichkeit bietet, schnell Leute kennenzulernen. In Zoom zeigen Sie die Aufforderung im Chat (und in der Übertragung) an und teilen den Raum für 90 Sekunden in Paare auf, wobei nach der Hälfte der Zeit eine Übertragung gesendet wird. Das erzeugt immer noch einen Buzz.\nW3: Was? Was nun? Was jetzt?\nW3 ist eine großartige Methode, um über eine Diskussion oder einen Prozess nachzudenken und sich von selbst erzeugten Überzeugungen zu lösen. Es besteht einfach darin, drei Fragen zu stellen, die jeweils zuerst alleine und dann paarweise betrachtet werden, um Entscheidungen auf der Grundlage der Antworten zu treffen:\nWas? Was haben Sie gesehen, gefühlt, gehört, gedacht?\nWas also? Was sind die Auswirkungen?\nWas jetzt? Was ist als nächstes zu tun?\nTriz: Was ist das Schlimmste, was passieren kann?\nIn Triz befasst man sich mit dem schlimmstmöglichen Ergebnis (z. B.: Woran würde das Projekt scheitern?). Sie arbeiten zunächst allein und dann in Gruppen und untersuchen, was zu diesem Ergebnis führen könnte. Dann untersuchen Sie, wiederum zunächst allein und dann in Gruppen, welche dieser Dinge Ihre Organisation tut.\nDie Aufforderung von Happy lautete "Wie können Sie sicherstellen, dass Sie auf diese Krise so reagieren, dass sie für Sie selbst und andere zuverlässig katastrophal ist ". Es wurde viel über Trump und die Injektion von Dettol gesprochen, aber auch über Themen wie "mangelnde Anpassung".\nTroika: Konsultation zu dritt\nBei welcher Herausforderung oder welchem Problem wünschen Sie Hilfe? Die Troika setzt sich aus drei Personen zusammen. Jeder bringt der Reihe nach sein Problem vor und erklärt es den anderen. Im wirklichen Leben drehen sie sich dann um (damit die anderen ihre Antwort und ihren Gesichtsausdruck nicht sehen können) und hören 5 Minuten lang zu, wie die anderen beiden ihr Problem diskutieren.\nOnline können Sie sich abwenden. Aber es ist tatsächlich effektiver als normal, das Video abzuschalten und die beiden anderen Kollegen nicht nur zu hören, sondern auch nicht zu sehen. Es ist bemerkenswert, wie oft sich aus diesem Prozess echte Erkenntnisse ergeben.\nEntscheidungen werden an der Front getroffen, der CEO trifft keine Entscheidungen\nVon 1992, als Henry Maverick las, bis 2017 bemühte sich Happy, den Menschen Vertrauen, Freiheit und Eigenverantwortung zu geben. Allerdings konnte man es nicht als selbstverwaltetes Unternehmen bezeichnen, da viele Entscheidungen von Henry und Cathy getroffen wurden.\nIm Jahr 2017 gab es eine wichtige Veränderung. Nach dem Vorbild von David Marquet beschlossen Henry und Cathy, keine Entscheidungen mehr zu treffen, sondern sie an die Mitarbeiter an der Basis weiterzugeben. Die Ergebnisse waren bemerkenswert: Die Mitarbeiter übernahmen Verantwortung. Die Auswirkungen auf den Umsatz waren dramatisch, siehe hier.\nSchon vor 2017 hat Happy das Konzept der Vorabgenehmigung praktiziert, d. h. die Idee, dass Sie eine Lösung - innerhalb klarer Richtlinien - im Voraus genehmigen. https://www.happy.co.uk/blogs/pre-approve-it/\nDie Rolle des CEO besteht nicht darin, Entscheidungen zu treffen, sondern den Rahmen zu setzen und dafür zu sorgen, dass die richtigen Messgrößen gemessen werden.\nBeispiel: Bei der Durchführung von Schulungen gibt es zwei Schlüsselkennzahlen: Kundenzufriedenheit und Auslastung der Ausbilder. Die Kundenzufriedenheit sorgt für zufriedene Kunden, aber für die Rentabilität des Unternehmens ist die Auslastung der Ausbilder entscheidend. "Alle unsere Schulungsleiter konzentrieren sich auf das Feedback, das sie erhalten werden. Aber sie sind nicht so sehr auf die Auslastung konzentriert. Also habe ich sie gebeten, jeden Monat ihre Auslastung zu messen. Wir haben keine Zielvorgaben oder ähnliches gemacht, wir haben die Leute einfach gebeten, das zu messen. Allein dieser Schritt führte zu einem Gewinnanstieg von 95 000 Pfund."\n"Ich kann das tun, was ich am liebsten tue und spüre, was ich am besten kann, nämlich neue Produkte entwickeln", erklärt Henry. Im April 2021 bedeutete dies die Schaffung eines "Happy MBA".\nHier ein Beispiel für die Entscheidungsfindung an vorderster Front: 2018 waren Ben und John der Meinung, dass die Preise für ihre Kurse erhöht werden müssten. Sie nutzten den Beratungsprozess, indem sie andere um ihre Meinung baten, aber die endgültige Entscheidung selbst trafen.\n"Ich wurde konsultiert", erklärte Henry. "Aber sie haben sich entschieden, viel höher zu gehen, als ich es getan hätte. Aber das ist in Ordnung, das ist der Effekt, wenn man wirklich Verantwortung übernimmt."\nWerte sind zentral und ermöglichen es den Menschen, Entscheidungen zu treffen\nMenschen helfen, sich selbst gut zu fühlen\nMenschen, die sich glücklich und selbstbewusst fühlen, sind eher bereit, neue Dinge auszuprobieren. Sie sind eher bereit, effektive Teams zu bilden. Sie sind besser gerüstet, um Herausforderungen zu meistern. Der Schlüssel zu einer guten Führungskraft ist es, den Menschen zu helfen, sich selbst gut zu fühlen.\nGlaube an das Beste und vertraue anderen\nWenn wir uns über Menschen ärgern, weil sie "dumm" oder "langsam" sind, ärgern wir uns in Wirklichkeit über unsere eigene Unfähigkeit, Informationen leicht weiterzugeben. Wenn wir unsere eigenen Unzulänglichkeiten anerkennen, sollten wir darauf vertrauen, dass die Menschen immer ihr Bestes geben. Mentale Blockaden" bieten uns die Möglichkeit, neue Wege zu finden, um sie zu überwinden.\nUnser Ziel ist es nicht nur, den Kunden zufrieden zu stellen, sondern ihn zu begeistern und seine Erwartungen bei jeder Interaktion zu übertreffen.\nWir sind von klein auf darauf konditioniert, Fehler zu schelten oder zu bestrafen. Fehler sind jedoch der beste Weg, um zu lernen! Ausbildung und Management sollten die Menschen dazu ermutigen, etwas Neues auszuprobieren. Der beste Weg, mutig zu sein, ist, die Angst vor dem Scheitern zu minimieren und Fehler zu feiern.\nWir sind bestrebt, die lokale Gemeinschaft zu unterstützen, und bieten Wohltätigkeitsorganisationen im Rahmen unseres Timebank-Programms kostenlose Schulungen, Unterstützung und Beratung an. Wir bieten auch ermäßigte Tarife für Wohltätigkeitsorganisationen und gemeinnützige Einrichtungen an. Während der Pandemie stellte Happy über 800 kostenlose Plätze bei Schulungen für NHS-Mitarbeiter zur Verfügung.


VOICE - DATA - MOBILE Lösungen für Ihre Business-Kommunikation - PDF\nVOICE - DATA - MOBILE Lösungen für Ihre Business-Kommunikation\nDownload "VOICE - DATA - MOBILE 02867-223080. Lösungen für Ihre Business-Kommunikation"\n1 VOICE - DATA - MOBILE Lösungen für Ihre Business-Kommunikation\n2 Schnell - Flexibel - Persönlich Vorstellung Die RESECO ist ein erfahrener Systemspezialist für Sprach-, Daten- und Sicherheitstechnik. Durch unsere erfolgreiche Zusammenarbeit mit führenden Herstellern bieten wir Ihnen ein breit gefächertes Lösungsportfolio. So gewährleisten wir individuelle Lösungen für Ihre Ansprüche und Anforderungen, die wir sorgsam und flexibel umsetzen. Mit unseren Mitarbeitern bieten wir Ihnen qualifizierte Unterstützung, die Ihnen gerne 24 Stunden am Tag und 365 Tage im Jahr zur Verfügung steht. Die ITSIDE ist ein IT-Systemhaus mit Standorten in Heiden, Bocholt und Essen. Wir adressieren klein- und mittelständische Unternehmen und realisieren ganzheitliche und individuelle IT-Lösungen. Unsere Unterstützung beginnt bei der Analyse, geht über die Beratung und Konzeptgestaltung, bis hin zur Umsetzung und Betreuung. Die Basis unserer Arbeit sind unsere motivierten und fachlich qualifizierten Mitarbeiter, mit vielen Jahren Erfahrung in der IT-Welt.\n3 Mobilfunk - Festnetz - Breitband - VPN Vorstellung Voice - Data - Mobile Über 12 Jahre Erfahrung im Bereich Mobilfunk, Festnetz und Datenkommunikation, sowie enge Partnerschaften mit den führenden Netzbetreibern ist die Basis unserer täglichen Arbeit. Wir erarbeiten für unsere Kunden flexibel angepasste Lösungen im gesamten Bereich der Sprach- und Datenkommunikation. Ein persönlicher Ansprechpartner ist für Sie jederzeit erreichbar und kann so individuell auf Ihre Wünsche und Anforderungen reagieren. Analyse, Optimierung, Betreuung und Outsourcing, wir sind an Ihrer Seite. EINFACH.KOMFORTABEL.KOMMUNIZIEREN\n4 Verfügbarkeit - Netzqualität - Transparenz Mobilfunk Mobilfunklösungen, auf Ihr Unternehmen zugeschnitten Der Bereich Mobilfunk ist extrem preisdynamisch und mitunter ein Tarifdschungel. Individuelle Lösungen, die zu Ihrem Unternehmen passen, bekommt man nicht von der Stange. Welcher Netzbetreiber hat welche Vor- und Nachteile? Welcher Tarif passt für Ihre Anforderungen? Ist die Einbindung der Smartphones und mobiler Datengeräte in das Unternehmensnetz geplant? Wir erarbeiten, mit Ihnen, flexible, nutzenorientierte und kostenoptimierte Mobilfunklösungen, immer den Blick auf Ihre Anforderungen gerichtet. Unser Service für Sie: Passende Tarife und Geräte Flexible Rahmenverträge Kostenoptimierung Vertragsmonitoring Reparaturservice\n5 Zuverlässigkeit - Sprachqualität - Service Festnetz Festnetzlösungen über VoIP oder ISDN Die Erreichbarkeit hat für Businesskunden oberste Priorität. Besonders der Festnetzanschluss spielt hierbei eine besondere Rolle. Unser Service für Sie: ISDN/VoIP-Anschlüsse Preselection/Komplettanschlüsse Flexible Rahmenverträge Telefonlösungen Service und Support Bei der Vielzahl der Anbieter, regional und überregional, ist nicht immer der Preis das entscheidende Merkmal. Wichtige Kriterien sind Zuverlässigkeit, Reaktionsgeschwindigkeit und der Servicelevel. Mit unserer langjährigen Erfahrung in diesem Umfeld, analysieren wir Ihre Telefonrechnung, Ihr Gesprächsverhalten und berücksichtigen dabei Ihre Wünsche. Daraus zeigen wir Ihnen eine praktische, ökonomische und sinnvolle Lösung auf. Gleichzeitig achten wir auf die optimale monatliche Kostenkontrolle und die Budgetsicherheit.\n6 Performance - Sicherheit - Qualität Breitband Immer die beste Anbindung Breitbandige Internetzugänge sind heute für viele Unternehmen wettbewerbsentscheidend. Optimale Lösungen bieten effiziente Kommunikation und einen reibungslosen Datenaustausch über das Internet. Unser Service für Sie: Breitbandanschlüsse Komplette Abwicklung Komplettlösungen Service und Support Bei der Wahl des Anschlusses ist der Anschlussort, also der Sitz des Unternehmens, der oftmals entscheidende Punkt. Ob Sie einen asymmetrischen ADSL-Anschluss, einen symmetrischen SHDSL, eine CompanyConnect, eine Richtfunk- oder eine Glasfaseranbindung benötigen, wir setzen die passende und verfügbare Lösung für Sie um.\n7 Komfort - Leistung - Individualität VPN Mit Sicherheit hervorragend vernetzt Profitieren Sie von den Vorteilen eines Virtual Private Network (VPN) beim Aufbau Ihres firmeneigenen Intranet: schnelle und sichere Vernetzung Ihrer Firmenstandorte oder mobiler Mitarbeiter, national wie international. Für eine leistungsfähige Datenkommunikation genauso wie für Sprachlösungen via Voice over IP. Dabei haben Sie die Wahl zwischen unterschiedlichsten Bandbreiten, Serviceklassen und verschiedenen Backuplösungen, um die Anschlussverfügbarkeit noch weiter zu verbessern. Individuelle Optionen sorgen für mehr Komfort und Sicherheit. Unser Service für Sie: VPN-Anschlüsse Komplette Abwicklung Flexible Verträge Service und Support\n8 RESECO GmbH Wilhelm-Haas-Straße 5 Telefon Fax VOICE - DATA - MOBILE\n02867-223080. Ihr Spezialist für Telekommunikation und Objektsicherheit\n02867-223080 Ihr Spezialist für Telekommunikation und Objektsicherheit WER WIR SIND. WAS WIR TUN RESECO ist ein erfahrener Systemspezialist für Sprach-, Daten- und Sicherheitstechnik. Durch unsere erfolgreiche


„Wenn Energie schwächelt, müsste man zur Stelle sein“ - Fußball-Woche\n„Wenn Energie schwächelt, müsste man zur Stelle sein“\nInterview mit Thomas Herbst (FC Viktoria 89)\nDer neue Trainer beim Regionalligisten Viktoria ist ein alter Bekannter. Thomas Herbst (54) folgt auf Ersan Parlatan. Damit wiederholt sich Geschichte aus dem Sommer 2011. Da hatte Parlatan den sich vor der Fusion mit dem LFC Berlin noch BFC Viktoria 1889 nennenden Klub gerade in die Oberliga geführt und wurde durch Herbst abgelöst. Der einstige U 18-Europa- und U 20-Weltmeister (jeweils 1981) sowie frühere Bundesligastürmer (84 Spiele für Bayern München, Eintracht Braunschweig und Borussia Mönchengladbach) sollte den Deutschen Meister von 1908 und 1911, wie zuvor schon mit Türkiyemspor (2008) und Tennis Borussia (2009) geglückt, in die vierte Liga, in die Regionalliga führen. Dies gelang 2013. Im November 2014 folgte (Viktoria stand auf Abstiegsrang 15) die Trennung. Nach jeweils kurzen Episoden mit den glücklosen Guido Block und Robert Jaspert kehrte Parlatan auf den Trainerstuhl zurück und schaffte es in der gerade beendeten Spielzeit mit Abschlussrang vier, die ambitionierten Südberliner in Richtung Ligaspitze zu führen. Parlatans nun beginnende Ausbildung zum Fußball-Lehrer bringt Herbst auf Viktorias Trainerstuhl zurück.\nFußball-Woche: Herr Herbst, es ist jetzt 20 Monate her, dass Sie als Trainer gearbeitet haben. Eine ziemlich lange Zeit.\nThomas Herbst: „Ich war davor ja fast dreieinhalb Jahre bei Viktoria im Amt. Da kommt eine schöpferische Pause dann auch mal ganz gelegen. Ein Akku will hin und wieder aufgeladen sein.“\nWas haben Sie sonst so in dieser Zeit gemacht?\nHerbst: „Da sind die üblichen Trainerfortbildungen. Diverse Termine, die wahrgenommen werden. Dann sieht man sich natürlich viele Spiele in Regional- und Oberliga an. Herthas Nachwuchsteam hab ich oft gesehen. Das bringt auch eine Menge Spaß.“\nGab es keine Angebote?\nHerbst: „Natürlich gab es die. Aber man muss dann auch immer schauen, ob es passt, ob sich die vom Verein gewünschten Ziele realistisch betrachtet überhaupt verwirklichen lassen. Hier in Berlin ist es von den Rahmenbedingungen, sprich Trainingsmöglichkeiten her ja bereits schwierig, auch nur halbwegs vernünftig zu arbeiten. Da staunen aus anderen Bundesländern zustoßende Spieler oft nicht schlecht, was Sie in der Hauptstadt da an Übungsplätzen erwartet.“\nHerbst: „Das hätte schon ein Knaller sein müssen (lacht). Ich sag mal, wenn der Ewald Lienen angerufen hätte, um mich nach St. Pauli zu lotsen. Dann wäre ich wahrscheinlich ins Grübeln gekommen. So muss ich aber sagen: Ich bin während meiner langen Karriere als Profi unendlich viel durch die Lande gereist. Das muss ich nicht wirklich mehr haben. Mein Lebensmittelpunkt liegt in Berlin. Und ich denke, so wird es auch bleiben.“\nNun also wieder Viktoria.\nHerbst: „Als der Anruf kam, war ich zunächst schon ein wenig überrascht. Doch in den dann geführten Gesprächen habe ich schnell gemerkt, dass es in der erneuten Zusammenarbeit gut passen kann. Immerhin kenne ich das Umfeld ja recht gut. Wir sind dann ziemlich schnell auf einen gemeinsamen Nenner gekommen.“\nDer Verein verfolgt ehrgeizige Ziele.\nHerbst: „Er hat sich während meiner Abwesenheit auf allen Ebenen enorm entwickelt und will dies auch weiterhin tun. Sportlich heißt das: Nach dem zuletzt erreichten vierten Tabellenplatz soll es noch weiter nach oben gehen. Was doch wohl eine reizvolle Aufgabe ist…“\nWie sollen die ambitionierten Ziele denn erreicht werden?\nHerbst: „Im abgelaufenen Spieljahr hat sich die Mannschaft dank erfrischendem, offensiv ausgerichtetem Spielstil viele Chancen erspielt und viele Treffer erzielt. Sie hat aber auch zu viele, dann zu Punktverlusten führende Gegentore kassiert. Was ja auch Ersan Parlatan bemängelte. Die These, dass eine gute Offensive zwar viele Spiele, aber nur eine starke Defensive die Meisterschaft gewinnt, wurde durch Meister Jena wieder mal eindrucksvoll belegt. Das bedeutet: Es wird für uns im Ansatz darum gehen, eine etwas ausgewogenere, die richtige Balance in unserer Spielgestaltung zu finden.“\nStand heute haben mit Haubitz, Hollwitz, Mihm, Trianni und Lensinger fünf gestandene Akteure den Klub verlassen, ist nur Leipzigs Angreifer Brügmann verpflichtet worden.\nHerbst: „Deshalb muss man sich aber nun keine Sorgen machen. Unser Sportdirektor Rocco Teichmann hat im Vorfeld viele gute Gespräche mit möglichen Kandidaten geführt. Er wollte natürlich erst einmal die Besetzung des Trainerpostens klarbekommen. Wir stimmen uns gerade ab, wie und mit wem wir uns verstärken wollen. Insgesamt sollen noch fünf bis sechs Akteure verpflichtet werden. Wobei ich hoffe, dass wir bis zum Trainingsbeginn am Dienstag schon mindestens vier Neue begrüßen können.“\nIhre Einschätzung zur neuen Saison.\nHerbst: „Ich denke, mit Jenas Aufstieg ist Energie Cottbus jetzt in die absolute Favoritenrolle gerückt. Alles andere als eine Cottbuser Meisterschaft müsste als Überraschung, fast als Sensation bezeichnet werden. Aber es hat im Sport ja schon häufiger Sensationen gegeben. Wenn Energie also schwächelt, müsste man nur zur Stelle sein.“\nUm dann in die 3. Liga aufzusteigen…\nHerbst: „Langfristig fehlt mir dieser Aufstieg noch.“\nInterview: Harri Ramin


In 10 Schritten zum ersten Tattoo | A HUNGRY MIND\n“Nicht tätowiert sein ist das neue Tätowiertsein” sagte einer unserer Dozenten im November. Und tatsächlich: Wenn ich mich so in meinem sozialen Umfeld umsehe, drängen sich mir ähnliche Gedanken auf. Wo das Nichttattoo zum Statement wird, muss man sich schon überlegen, ob man für alle Zeiten mit diesem Statement brechen will. Bekanntlich hat unsere Generation auch Entscheidungs- und Bindungsschwierigkeiten – und so ein erstes Tattoo ist unter Umständen sogar noch endgültiger als, gasp, die nächste Beziehung. Ich für meinen Teil habe es mir fünf Jahre überlegt. Und letztendlich beschlossen: Is mir egal, was Mainstream ist. Vor drei Tagen saß ich also endlich, aber auch durchaus ängstlich auf diesem großen schwarzen Stuhl bei One Tattoo Please in Wilhelmsburg, um mir mein erstes kleines Kunstwerk in die Haut stechen zu lassen.\nDanke an Nicole Hof und One Tattoo Please für das beste erste Tattoo, das ich mir fast nicht gewünscht hätte.\nPhoto Credit: Johannes Fucke\n02.05.16 at 14:43\nAuch wenn mein erstes Tattoo jetzt schon ein paar Jahre her ist, trifft es den gesamten Prozess wirklich sehr gut.\nNur bei #5 würde ich es nicht auf die Stadt begrenzen. Immerhin rennt man damit im Idealfall den Rest seines Lebens herum. Da würde ich den Suchradius etwas erweitern.\nUnd nicht knauserig sein. Ein gutes Tattoo kostet nun mal Geld. Den Tätowierer nach dem Preis aussuchen ist so ziemlich das schlimmste, das man machen kann.\nAnsonsten eine sehr schöne Anleitung!\n02.05.16 at 15:59\nKlar, ich bin jetzt von Großstadtbewohnern wie mir ausgegangen. Da gibt es im Normalfall genügend Auswahl 🙂 Beim Thema Preis bin ich ganz bei dir – ich habe ihn gar nicht erst thematisiert, weil er wirklich keine Rolle spielen sollte.\n02.05.16 at 18:57\nAuf den Post habe ich gewartet! Ich finde dein Tattoo toll. Ich überlege auch schon sehr lange (definitiv mehr als fünf Jahre) und *mein* Motiv habe ich eigentlich auch schon… nur getraut habe ich mich bisher nicht so ganz. 😀 Aber dein Post macht ‘Mut’ und das Studio sieht wirklich schon toll und professionell aus.\n02.05.16 at 21:20\nDanke! Wenn du es dir wirklich überlegst, kann ich dir One Tattoo Please wärmstens empfehlen 🙂\nWow, hätte ich gar nicht von die gedacht Bienchen 😉 Vielleicht traue ich mich irgendwann auch mal, in 5 Jahren oder so 😉\n03.05.16 at 00:13\nTolles Tattoo und schöner Post! Mir ging es auch so und ich habe sogar noch länger als vier Jahre gewartet, bis ich mir mein erstes Tattoo habe stechen lassen. Inzwischen habe ich drei und bei mir hat es überhaupt nicht wehgetan.\nTop 5 Mai: Kacka, Kunst, Kultur und Komic - aKerlin Gebrauchsgrafik\n02.06.16 at 14:44\n[…] Sabine beschreibt auf AHungryMind.com ihre „10 Schritte zum ersten Tattoo“. […]\n01.09.16 at 12:43\nLiebe Sabine, superlieben Dank für Deinen tollen Artikel über mich und unser Studio, die wunderbaren Fotos und das großartige Feedback, ich würde ihn wahnsinnig gerne auf meiner FB-Seite teilen, wenn ich darf?\n05.09.16 at 10:07\nLiebe Nicole, freut mich, dass dir der Artikel gefällt! Noch besser, wenn du ihn sogar teilen willst, das darfst du natürlich gerne! 🙂\n06.09.16 at 12:19


Prost: Sachsen und Bayern trinken am häufigsten Alkohol | Magazin\nProst: Sachsen und Bayern trinken am häufigsten Alkohol\nBerlin - Nicht nur an Silvester gehört Alkohol für viele Menschen zum Alltag. 15 Prozent der Sachsen und elf Prozent der Bayern trinken jeden Tag alkoholische Getränke.\nIm Bundesdurchschnitt konsumieren sieben Prozent täglich und weitere 23 Prozent an zwei oder mehr Tagen pro Woche Bier oder Wein. Andererseits trinken 41 Prozent der Bundesbürger so gut wie nie Alkohol.\nZu diesen Ergebnissen kommt eine repräsentative Infas-Umfrage mit 3.370 Bundesbürgern ab 16 Jahren im Auftrag der ABDA - Bundesvereinigung Deutscher Apothekerverbände.\n"Gesunde vertragen geringe Mengen Alkohol meist gut, dennoch sollte er nicht täglich getrunken werden. Wer Medikamente einnimmt, sollte sich vor dem Alkoholkonsum vom Apotheker zu möglichen Wechselwirkungen beraten lassen", so Magdalene Linz, Präsidentin der Bundesapothekerkammer.\nAls Richtwert gilt, dass Männer pro Tag nicht mehr als 20 Gramm, Frauen nicht mehr als zehn Gramm Alkohol trinken sollten. Ein Glas Sekt (0,1 Liter) enthält etwa neun Gramm, ein halber Liter Bier etwa 18 Gramm Alkohol.\nDie Häufigkeit des Alkoholkonsum hängt auch vom Alter und Geschlecht ab. Zwölf Prozent der Männer, aber nur drei Prozent der Frauen greifen täglich zum Alkohol. Mehr als die Hälfte (55 Prozent) aller Frauen trinkt keinen oder nur sehr selten Alkohol, aber nur jeder vierte Mann (27 Prozent) lebt abstinent. Im Bundesdurchschnitt trinken Zwölf Prozent der Rentner täglich Bier oder Wein, in der Altersgruppe bis 29 Jahren sind es nur zwei Prozent. In Familien mit kleinen Kindern hingegen ist Abstinenz weit verbreitet, nur in einem von hundert Haushalten gehören Bier und Wein zum Alltag. red


Offenburg: DAV-Hauptversammlung 2016 - Resolution zur Bewahrung des Alpenplanes | Bayern\nOffenburg: DAV-Hauptversammlung 2016 - Resolution zur Bewahrung des Alpenplanes\n15.11.16 14:20 aktualisiert: 15.11.16 14:15\nDAV verabschiedet Resolution zur Bewahrung des Alpenplanes\n© Copyright DAV/Christine Frühholz\nHauptversammlung des Deutschen Alpenvereins e. V. 2016 in Offenburg\nOffenburg - Die Hauptversammlung des Deutschen Alpenvereins (DAV) ist vorbei. Am 11. und 12. November 2016 standen drei Themen bei den rund 600 Delegierten aus 355 DAV-Sektionen im Mittelpunkt: der Breitensport, der Natur- und Umweltschutz und die Kletteranlagen.\nDer Deutsche Alpenverein ist mit über einer Million Mitgliedern in der Öffentlichkeit und auch in der Politik als große Organisation für Bergsport und Naturschutz bekannt. Sichtbar wird die Wahrnehmung als wichtiger Verband dieses Jahr auch an den Grußworten von prominenten Ehrengästen – unter anderem von Bundesminister Dr. Wolfgang Schäuble.\nDer aus der Nähe von Offenburg stammende Politiker dankt dem DAV und bestärkt ihn in seinem Engagement: "Was Sie im Alpenverein leisten, ist eine fantastische Leistung". Ehrenamtliches Engagement ist laut Dr. Schäuble eine "wichtige und unverzichtbare Grundlage für die Stabilität unserer Gesellschaft". Gerade in Zeiten von Unsicherheit, Globalisierung, Anonymität und Vereinzelung komme Verbänden wie dem DAV große Bedeutung für die Aufrechterhaltung einer stabilen, freiheitlichen Gesellschaftsform zu.\nEin großes Thema beschäftigt seit einigen Monaten den Deutschen Alpenverein und andere Naturschutzverbände: eine geplante Skischaukel am Riedberger Horn im Allgäu. Das umstrittene Erschließungsvorhaben in der absolut schützenswerten Zone C des Alpenplanes hat eine öffentliche Debatte ausgelöst und die Berichterstattung der Medien in den letzten Wochen und Monaten beherrscht. Dass mit diesem Projekt auch der gesamte Alpenplan in Frage gestellt wird, bereitet dem Deutschen Alpenverein größte Sorge.\nDie einstimmige Verabschiedung der Resolution zur Bewahrung des Alpenplans war von zustimmendem Applaus begleitet und ist ein deutlicher Appell: "Die Hauptversammlung des Deutschen Alpenvereins fordert die Bayerische Staatsregierung auf, den Alpenplan zum Schutz des bayerischen Alpenraums nicht zu verändern!" DAV-Vizepräsident Rudolf Erlacher ist überzeugt: "Die Resolution ist ein deutliches Signal nach innen und außen; an die Mitglieder, an die anderen Verbände und an die Politik."\nBergsport ist Breitensport – und der DAV der anerkannte Kompetenzträger in diesem Bereich. Gerade deshalb muss der Verband kontinuierlich auf Veränderungen reagieren. Er ist gefordert, neue Nutzergruppen zu integrieren, veränderten gesellschaftlichen Rahmenbedingungen Rechnung zu tragen und auf den Wandel des Naturraumes Berg zu reagieren. Breiten- und Leistungssport, Klimaschutz, alpine Infrastruktur und Bildung sind dabei wichtige Handlungsfelder des DAV.\nDie Hauptversammlung 2016 hat engagiert diskutiert und das neue "Grundsatzprogramm Bergsport" verabschiedet. Es definiert die für den DAV relevanten Bergsportarten sowie die zugehörigen Handlungsfelder. Das "Grundsatzprogramm Bergsport" ist ein Papier mit hoher verbandspolitischer Bedeutung. DAV-Vizepräsidentin Burgi Beste: "Mit dem Grundsatzprogramm Bergsport gibt sich der DAV Handlungsleitlinien für die weitere Positionierung und Entwicklung des Bergsports. Ich freue mich sehr, dass wir diesen Meilenstein verabschiedet haben."\nDie Sportart Klettern hat sich in den letzten Jahren vom Trend- zum Breitensport entwickelt. Zahlreiche Kletter- und Boulderzentren wurden gebaut. In Deutschland gibt es inzwischen über 460 Kletteranlagen, knapp 210 davon gehören den Sektionen des DAV. Auch die Sektion Offenburg hat ein eigenes Kletter- und Boulderzentrum mit rund 1600 m² Indoor- und Outdoor-Kletterfläche. Die Hallen sind nicht nur reine Sportstätten, sondern haben sich immer mehr zu Zentren des Alpenvereins in den Städten entwickelt.\nInzwischen zeichnet sich ab, dass sich die Entwicklung verlangsamt und es eine nahezu flächendeckende Verteilung von Kletterhallen in ganz Deutschland gibt. Für den DAV bedeutet das, seine verbandsinternen Förderrichtlinien für Kletteranlagen zu überarbeiten und den Bedürfnissen der Hallen und Sektionen anzupassen. So werden künftig mehr Mittel für Sanierung und Modernisierung bestehender DAV-Hallen ausgegeben.\nEin Schwerpunkt dabei ist die Förderung von sicherheitstechnischen Einrichtungen. Dazu zählen zum Beispiel spezielle Fallschutzböden oder Sicherungssimulatoren, an denen die Klettersportler lernen können, wie sie ihren Kletterpartner am besten sichern und wie im Falle eines Sturzes zu reagieren ist. Die Delegierten stimmten dem Papier mit großer Mehrheit zu.\nEhrung von Skibergsteiger Toni Palzer\nMit dem DAV-Preis werden Personen, Sektionen oder Gruppierungen des DAV gewürdigt, die sich durch außergewöhnliche Leistungen oder Maßnahmen mit Vorbildcharakter im DAV verdient gemacht haben. Der DAV-Preis in der Kategorie Sport für besondere Leistungen im Bergsport wurde dieses Jahr an das Ausnahmetalent im Skibergsteigen Toni Palzer verliehen. Der erfolgreichste Nachwuchs-Skibergsteiger aller Zeiten ist Mitglied des DAV-Nationalkaders und wurde in der Kategorie Jugend mehrfach Europameister, Weltmeister und Gesamtweltcupsieger. Die Saison 2016 beendete er als bester Allround-Skibergsteiger.\nDas Ehrenzeichen "Grünes Kreuz" für besondere Leistungen in der Bergrettung geht dieses Jahr an den Kriseninterventionsdienst der Bergwacht Bayern (KID BERG). Es gilt als Dank und Anerkennung für die psychosoziale Notfallversorgung von Betroffenen. Der Deutsche Alpenverein verleiht seit 2015 den DAV-Preis und seit 1922 das "Grüne Kreuz".\nSeit 20 Jahren wird das Umweltgütesiegel des Deutschen Alpenvereins, des Österreichischen Alpenvereins und des Alpenvereins Südtirol verliehen. Dieses Jahr dürfen sich sechs Alpenvereinshütten des DAV über diese Auszeichnung als Vorbild in Sachen Umweltschutz freuen: die Winnebachseehütte (Sektion Hof), die Neue Pforzheimer Hütte (Sektion Pforzheim), die Priener Hütte (Sektion Prien), das Kölner Haus (Sektion Rheinland-Köln), die Kaunergrathütte (Sektion Mainz) und die Tölzer Hütte (Sektion Tölz).\n119 von insgesamt 588 Alpenvereinshütten tragen nun dieses Siegel. Den Sektionen des Deutschen Alpenvereins gehören 326 öffentlich zugängliche Hütten, verteilt auf die Ostalpen und die Mittelgebirge in Deutschland.


Der Zweck des Vereins ist die Förderung der internationalen Gesinnung, der Toleranz auf allen Gebieten der Kultur und des Völkerverständigungsgedankens sowie die allgemeine Förderung des demokratischen Staatswesens.\nDer Satzungszweck wird insbesondere verwirklicht durch die nachfolgende Aufgabenwahrnehmung durch die Gesellschaft für Christlich-Jüdische Zusammenarbeit Franken e.V.: Die Aufgabe der Gesellschaft ist es, Vorurteile und Missverständnisse zwischen Juden und Christen abzubauen und an ihrer Überwindung mitzuwirken. Sie erstrebt die Achtung vor der Würde eines jeden Menschen und erwartet von ihren Mitgliedern ein offenes und freies Eintreten überall da, wo gegen die Grundsätze der Menschenwürde und Freiheit verstoßen wird. Die Gesellschaft fördert das Miteinander zwischen den Mitgliedern der christlichen und der jüdischen Gemeinden.\nHier auch unsere Satzung.\nMit der Gründung im November 1950 zählt unsere Gesellschaft zu den Pionieren des christlich-jüdischen Dialogs in Deutschland. Der Hauptsitz der Gesellschaft befindet sich im Herzen Nürnbergs - engagierte Freunde Mitglieder sorgen in Fürth, Erlangen, Forchheim, Bamberg und Ansbach für ein reichhaltiges und interessantes Programm in der Region.\nKatholische Vorsitzende: Christa Bayer\nBeisitzer: Thomas Ohlwerter\nJüdische Vorsitzende: Ruth Ceslanski (Geschäftsführung)\nBeisitzerin: Natalie Mastbaum-Grabowski\nEvangelischer Vorsitzender: Christopher Krieghoff\nBeisitzer: Willi Stöhr\nSchatzmeister: Herr Elson Nowell


Fyrst Geschäftskonto - kostenlos für Einzelunternehmer\nFyrst ist ein Tochterunternehmen der Deutschen Bank, zu der ebenfalls die Postbank gehört. Die online Bank Fyrst nutzt Teile der technischen Infrastruktur der Postbank und ebenfalls das ausgereifte Online-Banking-System. Fyrst ist 2019 gestartet und bietet bisher zwei unterschiedliche Geschäftskonten an.\nEin kostenloses Geschäftskonto bietet Fyrst nur Einzelunternehmern (Gewerbetreibende und Freiberufler). Bei anderen Gesellschaftsformen (z.B. GmbH, UG oder GbR) zahlt man Kontoführungsgebühren. Alle Kontenmodelle beinhalten mindestens 50 Buchungsfreiposten und eine kostenlose Kontokarte.\nSeit September 2021 wird zu allen Fyrst Geschäftskonten eine kostenlose Visa Business Card angeboten!\nKeine Kontoführungsgebühr beim Kontenmodell Base für Selbständige und Freiberufler\nGünstige Kontogebühren für GbR, GmbH, UG, KG, OHG, GbR und e.K.\nKostenlose Kontokarte (girocard und VPay) zum Geschäftskonto\nKostenlose Visa Business Card zu allen Fyrst Konten\nSchnelle Eröffnung des Geschäftskontos\nBargeld einzahlen bei der Postbank möglich (kostenpflichtig)\nOnline Banking, Sicherheitsverfahren und einige Produkte der Postbank nutzbar\nIst das Fyrst Geschäftskonto zu empfehlen?\nFyrst bietet ein für Einzelunternehmer kostenloses bzw. für andere Rechtsformen zumindest günstiges Geschäftskonto an und ist sehr zu empfehlen. Allerdings gilt die Empfehlung nur, wenn man eine überschaubare Anzahl an Buchungen (Kontobewegungen) hat. Nach dem Überschreiten der monatlichen Freiposten sind die Buchungsgebühren, im Vergleich mit der Konkurrenz, etwas höher.\nKunden von Fyrst profitieren durch die Zugehörigkeit zur Postbank / Deutsche Bank. Im Notfall lässt sich bei der Postbank (kostenpflichtig) Geld einzahlen oder auch größere Beträge am Schalter abheben. Außerdem nutzt Fyrst das Online-Banking der Postbank, die Konto-App und ebenso das ausgereifte BestSign (push)TAN-Verfahren. Trotz des jungen Alters der Fyrst Direktbank, wird man nicht bei einem Start-UP, sondern bei einer ausgereiften Bank Kunde.\nKonditionen der Fyrst Geschäftskonten Base und Complete\nIn der Tabelle stellen wir die Konditionen des Fyrst Geschäftskontos "Base" vor. Die Angaben in den Klammern beziehen sich auf das Kontenmodell Complete.\nFyrst Geschäftskonto Base (bzw. Complete)\n5€ für andere Rechtsformen\n(10€ für Fyrst Complete)\n0,19€ - 50 Freiposten im Monat\n(0,08€ - 75 Freiposten im Monat)\nbeleghafte Buchung 5€ (4€)\nKartenzahlung in Fremdwährung 1,85%\nGeld abheben in Deutschland 1,90€ (0,90€) bei Cash Group\nGeld abheben in €-Raum 1% mind. 5,99%\n1% mind. 5,99%\nZinsen Dispokredit 7,99% (6,99%)\nBargeld einzahlen 0,6% mind. 5€ (0,4% mind. 3€)\nmögliche Kontoinhaber Siehe unten\nKonditionen von Fyrst im Detail\nFyrst bietet zwei unterschiedliche Kontenmodelle an. Das Geschäftskonto "Base" wird ohne Kontogebühr angeboten, wenn man Gewerbetreiber oder Freiberufler ist. Andere Rechtsformen zahlen monatliche 5€ an Kontogebühren.\nDas Geschäftskonto Fyrst Complete kostet unabhängig der gewählten Rechtsform 10€ im Monat.\nKontoeröffnung für folgende Unternehmen\nFür Vereine, Partnergesellschaften (PartG.) oder Limiteds (Ltd.) eröffnet Fyrst keine Geschäftskonten.\nBuchungskosten beim Fyrst Geschäftskonto\nBeim Geschäftskonto Base zahlt man je belegloser Buchung (Transaktion bzw. Kontobewegung) 0,19€. Die ersten 50 beleglosen Buchungen im Monat sind kostenlos, sodass die meisten der Kleinunternehmer und Solo-Selbständigen mit den Freiposten hinkommen sollten. Beleghafte Buchungen (zum Beispiel Einreichung einer Überweisung per Post) werden mit je 5€ abgerechnet.\nBeim Geschäftskonto Complete betragen die Kosten je belegloser Buchung 0,08€. Außerdem sind 75 Freiposten für beleglose Buchungen inklusive. Beleghafte Buchungen kosten je 4€ uns sollten, genau wie beim Kontenmodell Base, vermieden werden.\nKarten zum Fyst Geschäftskonto\nZum Fyrst Geschäftskonto erhält man eine Fyrst Card (girocard + VPAY) kostenlos dazu. Weitere Fyrst Cards sind möglich, allerdings kostenpflichtig. Mit der Karte kann in Deutschland bezahlt und Bargeld abgehoben werden.\nAufgrund der VPAY-Funktion lässt sich die Karte auch im europäischen Wirtschaftsraum und einigen weiteren Ländern einsetzen. Eine weltweite Akzeptanz ist allerdings nicht gegeben, was für die meisten Selbständigen jedoch keine große Bedeutung haben sollte.\nKreditkarte: Erst seit September 2021, also mehrere Jahr nach dem Start von Fyrst, wir eine Kreditkarte zum Geschäftskonto angeboten. Bei der Karte handelt es sich um die Visa Postbank Business Card. Bei der Karte wird keine Jahresgebühr erhoben, sie ist somit kostenlos.\nVoraussetzung für den Erhalt der Fyrst Visa Card ist, dass das Unternehmen bzw. die Selbständigkeit mindestens 1 Jahr besteht und die Bonität ausreichend eingeschätzt wird. Sind die Voraussetzungen nicht erfüllt, kann man immerhin noch die Fyrst Visa Prepaid Karte nutzen.\nMit der Karte kann in Euro kostenlos bezahlt werden. Bei Verfügungen in Fremdwährungen fällt die übliche Fremdwährungsgebühr an. Besondere Extras bietet die Fyrst Kreditkarte nicht an, dafür zahlt man auch keine Jahresgebühr. Wer eine Kreditkarte mit Extras sucht, sollte sich die Karten anderer Anbieter ansehen:\nBusinesskreditkarten zu jedem bestehenden Geschäftskonto werden zum Beispiel von Miles&More (Lufthansa) angeboten (hier). Miles&More setzt auf Kreditkarten von Mastercard. Ein weiterer Anbieter von Businesskrediten für bereits existierende Konten ist American Express (hier). Amex bietet Kreditkarten mit zum Teil exklusiven Zusatzleistungen an, die allerdings auch ihren Preis haben.\nGeld abheben vom Fyrst Geschäftskonto\nFyrst gehört durch die Zugehörigkeit zur Postbank bzw. Deutsche Bank ebenfalls dem Geldautomatenverbund der Cash Group an. Die zur Cash Group gehörenden Banken (Postbank, Deutsche Bank, HypoVereinsbank und Commerzbank) bündeln ihre Geldautomaten und verlangen unter einander keine Abhebegebühren.\nLeider können Fyrst Kunden dennoch nicht komplett kostenlos an den Automaten der cash Group abheben, da eine Buchungsgebühr auf Abhebungen am Geldautomaten anfällt. Diese Gebühr beträgt beim Fyrst Base Geschäftskonto 1,90€ und bei Fyrst Complete 0,90€. Freiposten für Abhebungen gibt es leider nicht.\nWer Bargeld von seinem Geschäftskonto benötigt, kann es sich alternativ kostenlos auf ein anderes Girokonto überweisen, bei dem kostenlose Abhebungen möglich sind. Kostenlose Abhebungen sind allerdings auch vom Fyrst Geschäftskonto möglich, allerdings nicht am Geldautomaten.\nKostenlos abheben mit der girocard im Einzelhandel\nBereits seit einigen Jahren ist es mit einer girocard möglich beim Einkaufen kostenlos Bargeld abzuheben. Ein vorheriger Einkauf ist allerdings Pflicht. Benötigt man jedoch sowieso gerade Kaffee fürs Büro oder Büromaterialien, kann man dies mit dem Abheben von Bargeld kontaktieren. Bei der Drogeriekette dm gibt es zum Beispiel keinen Mindesteinkaufswert, sodass man bereits zum Kauf eines Kugelschreibers oder eines Paktes Kopierpapier noch Bargeld an der Kasse abheben kann.\nFür Unternehmer, die regelmäßig Bargeld von ihrem Geschäftskonto abheben müssen, ist diese Lösung vermutlich nicht geeignet. Möchte man Kosten für Abhebungen am Geldautomaten vermeiden, müsste man ein anderes Geschäftskonto auswählen. Dennoch hilft der Hinweis mit dem Geld abheben beim Einkaufen eventuell dem einen oder anderen Fyrst Interessenten zukünftig Gebühren für Abhebungen zu vermeiden.\nGeld abheben im Ausland als Fyrst Kunde\nFür Abhebungen an fremden Geldautomaten (nicht Cash Group) fällt eine Gebühr in Höhe von einem Prozent bezogen auf den Abhebungsbetrag an. Mindestens liegts diese Gebühr jedoch bei 5,99€. Diese gilt für Abhebungen im In- und Ausland.\nIm Ausland erhaben einige Automatenbetreiber noch zusätzliche Entgelte, die vor der Abhebung auf dem Display angezeigt und aktiv bestätigt werden müssen. Solche Zusatzgebühren (Surcharge) werden bei Fyrst und auch keinem anderen Geschäftskonto erstattet.\nEinzahlungen auf das Fyrst Geschäftskonto\nMit einem Geschäftskonto bei Fyrst ist es möglich am Schalter und an den Einzahlungsautomaten der Postbank Bargeld einzuzahlen. Je Einzahlung fallen 0,6% des Einzahlungsbetrages, aber mindestens 5€ an Gebühren an. Beim Complete Geschäftskonto sinkt die Einzahlungsgebühr auf 0,4% bzw. mindestens 3€.\nAuf dem ersten Blick klingt dies recht teuer, allerdings sind bei kaum einem anderen Geschäftskonto einer Direktbank Bareinzahlungen möglich. Die Bareinzahlung bei einer Fremdbank ist noch deutlich teurer, als die Gebühren bei Fyrst. Für das regelmäßige Einzahlen von Bargeld ist das Fyrst Geschäftskonto allerdings nicht geeignet. In diesem Fall sollte man sich die Eröffnung eines Geschäftskontos bei einer Filialbank überlegen.\nAlternativ kann man sich sicherlich mal mit Einzahlungen auf ein privates Konto und späterer Überweisung zu Fyrst behelfen. Zumindest bei nur sehr seltenen Bareinzahlungen sollte dieses Vorgehen keinen Probleme mit der das Privatkonto betreuende Bank oder Sparkasse führen.\nFyrst bietet Kunden einen Dispositionskredit an. Um einen Dispokredit eingerichtet zu bekommen, muss man sich mittels Kontaktformular bei der Bank melden. Außerdem werden die Kontoauszüge der bisherigen Kontoverbindung der letzten 3 Monate benötigt. Die gewünschte Höhe der Kreditlinie muss man über das Kontaktformular ebenfalls mitteilen. Die Direktbank prüft anschließend, ob sie dem Wunsch nachkommen kann.\nDie Konditionen des Dispositionskredites waren für eine Direktbank recht hoch. Ende 2021 hat Fyrst die Konditionen der Kreditlinie jedoch stark verbessert und die Zinssätze auf unter 8% (Fyrst Base) bzw. unter 7% (Fyrst Complete) abgesenkt. Zinssätze die im Vergleich mit anderen Businesskonten günstig erscheinen.\nStartguthaben und Aktionen zum Fyrst Geschäftskonto\nZum Fyrst Geschäftskonto wird kein Startguthaben oder Prämie angeboten. Sollte Fyrst zukünftig ein Startguthaben einführen oder eine sonstige Neukundenaktion starten, werden wir hier darüber informieren.\nOnline und mobile Banking von Fyrst\nAuf das Geschäftskonto von Fyrst kann man mittels Browser oder per Banking App zugreifen. Wer bereits Postbank Kunde ist (z.B. mit seinem Privatkonto), muss sich nicht umstellen: Das Postbank Geschäftskonto kann mit dem Privatkonto verknüpft werden, sodass man über das Postbank online-Banking auch auf das Fyrst Geschäftskonto Zugriff hat. Die mobile Banking App der Postbank ist dann ebenfalls für Fyrst nutzbar.\nAlternativ kann man sich die Fyrst Banking-App auf sein Smartphone oder Tablet herunterladen und darüber seine Bankgeschäfte tätigen. Die App ist für Android und iOS (Apple Geräte) verfügbar.\nTAN-Verfahren bei Fyrst\nFyrst nutzt das BestSign-Verfahren der Postbank zur Freigabe von Aufträgen. Bei diesem Verfahren handelt es sich um eine AppTAN-Verfahren, welches hohe Sicherheitsstandards erfüllt. Ist man in die Banking-App eingeloggt, kann man Aufträge per Passwort, Fingerprint oder Face ID freigeben. Die Eingabe einer TAN ist nicht erforderlich.\nAndere Freigabe-Verfahren der Postbank (zum Beispiel chipTAN) werden Kunden von Fyrst nicht angeboten.\nEröffnung des Fyrst Geschäftskontos\nFyrst bietet eine komplett digitale und sehr schnelle Kontoeröffnung an. Die Dauer der Kontoeröffnung hängt allerdings stark von der gewählten Gesellschaftsform ab. Für Selbständige und Freiberufler gelingt die Kontoeröffnung ziemlich schnell. Einige Tage Wartezeit sollte man jedoch bei der der Kontoeröffnung für eine GmbH oder UG einplanen.\nDie einzureichenden Unterlagen hängen ebenfalls von der eigenen Rechtsform ab. Bei den benötigten Dokumenten handelt es sich um übliche Unterlagen (z.B. Handelsregisterauszug bei einer Kapitalgesellschaft), die den Unternehmern vorliegen sollten. Weitere benötigte Formulare stellt Fyrst in ihrem Downloadcenter bereits. Fyrst führt Kunden durch die gesamte Kontoeröffnung, sodass man genau weiß, welche Unterlagen einzureichen sind und welche Schritte noch zu erledigen sind.\nKontoinhaber können die gesetzlich vorgeschriebene Identifikationsprüfung per Videolegitimation absolvieren. Fyrst arbeitet dafür mit dem Anbieter WebID zusammen. Alternativ besteht die Möglichkeit PostIdent zu nutzen. Die Identifikation mittles Postident ist außerdem für eventuelle Gesellschafter vorgeschrieben.\nFyrst Geschäftskonto ohne Schufa eröffnen?\nDie Direktbank Fyrst arbeitet mit der Schufa zusammen und stellt bei dieser Auskunftei vor jeder Kontoeröffnung eine Anfrage über den Antragsteller. Eine Kontoeröffnung ohne Schufa ist somit bei Fyrst nicht möglich. Fyrst lehnt definitiv Kunden ab, über die negative Einträge bei der Schufa (zum Beispiel Kontopfändungen, Privatinsolvenz) vorliegen.\nVorteile haben eventuell Personen, die bereits ein Privatkonto bei der Postbank haben. Selbständige und Freiberufler die ein Geschäftskonto ohne Schufa-Anfrage suchen, sollten sich Kontist ansehen. Kontist ist ein Fintech, welches mit der deutschen Solaris Bank anbietet und ein wirklich empfehlenswertes Geschäftskonto anbietet. Ein besonderes Extra des kostenlosen Kontist Businesskonto ist, dass bei der Kontoeröffnung keine Anfrage bei der Schufa gestellt wird. Eventuelle negative Schufa-Einträge sind für die Kontoeröffnung somit nicht relevant.


Boulevard Loriots Vermächtnis: Verlag kündigt Buch an\nLoriots Vermächtnis: Verlag kündigt Buch an24.08.11\n© dpaDer Verlag Diogenes veröffentlicht nach dem Wunsch Loriots im November ein Gesprächsband.© dpaZürich/Ammerland - Nach dem Tod des großen Humoristen Loriot will sein Verlag Diogenes einen Gesprächsband herausgeben. “Das war der Wunsch von Loriot“, sagte Verlagssprecherin Ruth Geiger am Mittwoch in Zürich.“Das war ihm ein großes Anliegen.“ Ursprünglich sollte das Buch, das zum Teil bereits veröffentlichte Gespräche enthält, zum 88. Geburtstag Vicco von Bülows im November auf den Markt kommen. Nach seinem Tod wird die Veröffentlichung nun vorgezogen. Das letzte Buch von Loriot mit dem Titel “Bitte sagen Sie jetzt nichts“ soll schon im September erscheinen. Es enthält nach Verlagsangaben “Gespräche mit Loriot aus vier Jahrzehnten“.\nLoriot - ein Streifzug durch sein LebenLoriot - ein Streifzug durch sein LebenZur FotostreckeLesen Sie auch:\nEin Genie für alle GenerationenAm Mittwoch kondolierte Münchens Oberbürgermeister Christian Ude (SPD) der Witwe Vicco von Bülows, der am Montag im Alter von 87 Jahren in Ammerland am Starnberger See gestorben war. “Mit Vicco von Bülow alias Loriot verliert das kulturelle Deutschland ein überragendes künstlerische Multitalent. Ob als Cartoonist, Schriftsteller, Regisseur oder letztendlich als Schauspieler, stets stand er in der ersten Reihe des jeweiligen Faches“, schrieb Ude.\nWann und wo Loriot beigesetzt werden soll, will die Familie nicht bekanntgeben, wie der Diogenes-Verlag betonte. “Und sie bittet, das zu respektieren.“ Die Trauerfeier soll im engsten Familienkreis stattfinden.dpa


französisch-japanische Koshiki no kata - Seite 2 - Das Judo Forum\nfranzösisch-japanische Koshiki no kata\nRe: Der Kreislauf des Lebens\nBeitrag von Cichorei Kano » 06.11.2018, 01:23\nBeinahe jede Meldung ist willkommen, auch wenn sie von obiger Natur ist.\nMit Sicherheit ist dieser Tod ein weiterer Verlust, die Tragweite müssen andere Menschen beurteilen.\nAnd if you now carefully keep watching you will have an excellent actual example unfolding of how historic reinvention takes place in budô and jûdô, and how insufficient mastery and understanding will establish itself as the new truth, and will in years to come become the new standard accepted and defended by the masses ...\nBeitrag von HBt. » 06.11.2018, 08:52\n... "so machen wir das jetzt"\nIch bezeichne diesen Umstand gerne als das Trauerspiel - es ist ein Trauerspiel, sehr bedauerlich.\nDas Original ... (Kodokan-Standard)\nBeitrag von HBt. » 06.11.2018, 09:08\ntutor! hat geschrieben: Am Kodokan geht es darum, die Lehre der Kodokan-Koshiki-no-Kata weiterzuentwickeln.\nOder mit anderen Worten: Kodokan-Koshiki-no-Kata basiert zwar auf Kito-ryu-kata, ist aber nicht Kito-ryu, sondern Kodokan-Judo.\nWas genau wird am Kodokan diesbezüglich weiter_entwickelt?\nEs wäre sehr freundlich, wenn Du ein paar wesentliche Eckpunkte' (schriftlich) für uns Leser festhalten würdest? Bitte teile sie mit uns.\nIm Grunde, spürt die Gruppe dem Wesenskern doch nur nach, sie setzt sich mit der Materie dezidiert auseinander - geht sie noch darüber hinaus?\nAusschließlich um die /eine Vermittlungsmethodik wird es sich doch wohl nicht drehen - diese fällt im Prozess einfach ab oder werden Inhalte gesucht (um ein Produkt zu vermarkten)?.\nRe: Das Original ... (Kodokan-Standard)\nBeitrag von tutor! » 06.11.2018, 11:56\nIch möchte dieser Bitte an einem einzigen Beispiel entsprechen. Es geht um den Angriff und um die Reaktion bei Tai (wirklich nur den Angriff und den ersten Schritt Toris, nicht um das Folgende) Hier das offizielle Lehrvideo des Kodokan, mittlerweile sind die demonstrierenden beide 9. Dan).\nIm Kodokan-Textbook, also der Beschreibung der Techniken, steht dazu:\n(...) Upon doing so, while driving his weight on his right foot, turning his left toe slightly inward and swinging it up toward the front side of tori’s right knee, uke slightly pulls both of his arms to get closer to tori, while putting the right side of his hip on the front side of tori’s left hip, and attempts to throw tori with koshi-nage at a stroke by utilizing reaction to swing back his left foot toward its original position and strongly pulling both of his hands.\nAt this instant, immediately taking slightly jigo-tai position, tori inserts his left hand under uke’s right armpit and then, behind uke and puts it on the left side of uke’s hip to hold the back side of uke’s left hip tightly with his left arm.\nIch habe drei Punkte fett markiert:\n- Uke bringt seine rechte Hüfte vor Toris linke Hüfte um mit einem Hüftwurf zu werfen\n- Ukes linker Fuß kommt nach dem Zurückschwingen (ungefähr) dort heraus, wo er vorher stand\n- Tori nimmt eine jigotai-Position ein\n- Tori umgreift Ukes linke Hüfte eng und zieht Uke zu sich heran\nUnd jetzt schau dir das Video an.\n- Wo bringt Uke denn beim Angriff die Hüfte hin? Ist diese überhaupt gedreht?\n- Wo setzt er denn die linken Fuß auf? Kann man so überhaupt einen Hüftwurf machen?\n- Wie sieht denn Toris jigotai aus?\n- Wo ist denn Toris Hand, die Uke zu sich heranzieht?\nUnabhängig von jedweder weitergehenden Theorie, die letztlich auch und gerade in dieser kleinen Interaktion steckt, ist doch offensichtlich, dass Theorie und Praxis von Koshiki-no-Kata an irgendeinem Punkt auseinander gedriftet sind. Anders ist nicht zu erklären, warum eine solche Technikausführung in einem offiziellen Lehrfilm zu sehen ist. Insofern geht es darum, verbreitete und mittlerweile verfestigte Probleme in der Ausführung zu identifizieren und auch zu klären. Dabei muss natürlich auch geprüft werden, ob nicht die Texte an irgendeiner Stelle missverständlich geworden sind.\nDu kannst dir jetzt natürlich auch die entsprechenden Ausführungen auf den anderen Videos dieses Fadens anschauen. Achte dabei einmal darauf, ob Uke jeweils seine Hüfte vor Toris Hüfte bringt, ob er die Hüfte dreht, ob Uke sofort engen Kontakt herstellt.... oder läuft Uke einfach nach hinten los, weil er weiß, was als nächstes passieren wird und tori läuft hinterher? Genau das darf es nämlich nicht sein. Uke muss mit einem Hüftwurf angreifen und Tori muss zum richtigen Zeitpunkt das Gleichgewicht Ukes nach hinten links (von Uke aus gesehen) brechen.\nDieser eine Punkt bezieht sich nur auf die Außensicht der Technik, die Innensicht ist noch ein wenig kopmplizierter. Punkte wie diesen gibt es aber eine ganze Menge in der Kata.\nViele Leute warten darauf, dass Daigo seine Erkenntnisse veröffentlicht. Es soll bald so weit sein, er ist aber noch nicht fertig.\nKODOKAN Koshiki no kata\nBeitrag von HBt. » 06.11.2018, 12:41\nVielen Dank tutor!,\nalles ist soweit einsichtig.\ndie Daigo-Veröffentlichung gipfelt noch vor dem Ende dieses Jahrzehnts in einer international verständlichen Sprache - vielleicht auch ein neues Lehrvideo. Bevor jemals eine Übersetzung aus dem Japanischen ...\n... mal sehen ob Yamashita & Kano dieses (wie oben beschrieben) umsetzen /an diesem Tag umsetzten.\nJetzt wartet noch mindestens ein weiterer Judoka darauf.\nMan muss es auch spannend machen,\ndoch ich frage mich: nach welchen Kriterien wird bei den EJU, IJF, ... -Turnieren /-Meisterschaften gewertet, wenn diese wichtige Arbeit noch nicht zugänglich ist?\nEin riesiger Vorteil für eingeweihte Paare und unfair dem Landvolk gegenüber -> diese militärische Überlegenheit aufzugeben ist ja nahezu fahrlässig .\nAusdrücken möchte ich: je länger man hinterm Berg hält, desto belangloser oder verworrener stellt sich das Szenario irgendwann dar.\nWasserdicht (kritiklos, also absolut) wird niemals eine Abhandlung sein, doch Sorgfalt benötigt seine Zeit - nun ist Daigo-san auch schon im überbiblischen Lebensalter\nEin abschließendes Schmankerl noch:\nTAI (starting posture) ...\nBeitrag von HBt. » 07.11.2018, 12:08\n"Uke starts with the left foot and advances diagonally towards Tori, a little in front of him. When Uke's right foot reaches just in front of Tori's left foot,\nUke seizes Tori's belt in front with his left hand and from behind with his right hand in the normal hold, his thumps on top, then raises his left leg at a right-angle (...)\nand raises himself a little on the tips of his right foot.\nUke brings back his left leg towards the ground and takes advantage of the impetus to try to trow Tori with a hip movement.\nTori blocks Uke's left hip with his left hand and pushes Uke backwards at the level of his left collar-bone with the palm of his right hand.\nTori then falls back with short staccato steps towards his left back in the direction of Uke's disequilibrium with is also the axis of his approach to Tori (somtimes Tori unbalances Uke direct lateral left)."\n[P.175, ... 7 Katas of Judo, M. Kawaishi /translated by E.J. Harrison]\nDieses ist der Textbaustein mit sechs (sehr passenden) Illustrationen zu TAI. Kurz und prägnant -> auch korrekt? Was bedeutet korrekt, in welchem Sinne??? Von einer Jigo-Tai-Position (in Rechtsauslage, Migi-Jigo-Tai, also links öffnet ... lese ich dort nichts).\nMehrere Fragen kann man sich stellen, hier nur beispielhaft (also illustrierend):\nWie sieht die exakte Positionierung Ukes Unterbaus aus, wo liegt sein Drehpunkt, seine Drehachse, wo und wie fluchtet sie ... technische Ausführung einer Wurfabsicht - in der sich eine Synthese der Judoprinzipien sowie der Strategien und brutalen Ausführungen eines echten Schlachtfeldes (erfahrungsbasiert tradiert) widerspiegeln -> dieser esoterische Großknoten bezieht sich hauptsächlich auf Tori.\nEs muss also klar sein, wie (?) an dieser Stelle ein Wurf zustande kommt /kommen würde. Weiterhin muss klar sein, wie (?) Tori sich in Bewegung setzt und wie er dabei Uke letztendlich blockiert, denn Uke ist ziemlich gut arretiert dabei (soweit ich mich erinnere).\ndie Außensicht der Technik, die Innensicht ist noch ein wenig komplizierter. Punkte wie diesen gibt es aber eine ganze Menge in der Kata.\nWarum sollte eine INNENANSICHT kompliziert sein? Ich empfinde es als hilfreich, auch (und gerade bei dieser Form) eine mögliche Beschreibung der persönlichen Vorstellungswelt (der Bilder!) zu lesen (oder zu hören) -> Kommunikation. Mehrdeutig im Sinne einer Interaktion und Steuerung von Prozessen, willkürlicher und unwillkürlicher Bewegungs-/Steuerung-/Abläufe ... Neuroathletik, Landkarten des Gehirns (Plastizität) und all so ein Zeugs, Du verstehst mich?!.\nBitte schreibe etwas dazu.\n"(...) regulate your mind and body through deep abdominal breathing (...)\nUke gently steps up to you commencing with his left foot. As his right foot to the front of your left foot he grasps your belt with his hands , the front with his left hand and the back with his right.\nHe raises his left foot so that his left leg is held horizontally, then swings it back to the original position and utilizing the momentum of this action he draws your body your body close to his right hip,\nand tries to apply a loin throw on you.\nYou promptly apply your left hand to his rear waist and place your right hand on his left chest, in this posture, push him towards his direct rear until his balance is completely broken in that direction. "\n[P.227, Illustrated Kodokan Judo, 1955-58 Print, Kodansha Japan]\nDieser Textbaustein liest sich ähnlich eindeutig wie Nummer 1 (Kawaishi, 1957), als illustrierende Fotografien sehen wir sehr deutlich (und scharf im Kontrast) Jigoro Kano & Yoshiaki Yamashita.\nMal sehen wie sich dieses Fragment nun in der Übersetzung von Dieter Born liest (englisch -> deutsch, Quelle Kodokan Judo von 1986).\n" TAI (Bereitschaft)\n... Uke schwingt das angehobene Bein zurück und zieht unter Ausnutzung des dabei auftretenden Kraftmomentes Tori zu seiner Hüfte, um mit einem Hüftwurf (Koshi-nage) zu werfen.\nIn dem Augenblick setzt Tori unverzüglich die linke Hand von hinten auf Ukes Hüfte und die rechte Hand auf Ukes linke Brust, und drückt Uke immer weiter nach schräg links hinten.\n" [Seite 225, Kodokan Judo (von Judo-Gründer Jigoro Kano) - Theorie / Technik / Kata]\nIch kann beim besten Willen keine Missverständnisse ausmachen, alles scheint klar und deutlich umrissen zu sein. Streitpunkte kann man natürlich viele finden, insbesondere wenn man sie sucht und künstlich stilisiert.\nIch halte diesen (nachfolgenden) Textbaustein für ziemlich bescheuert:\ntutor! hat geschrieben: Im Kodokan-Textbook, also der Beschreibung der Techniken, steht dazu:\n"(...) Upon doing so, while driving his weight on his right foot, turning his left toe slightly inward and swinging it up toward the front side of tori’s right knee, uke slightly pulls both of his arms to get closer to tori, while putting the right side of his hip on the front side of tori’s left hip, and attempts to throw tori with koshi-nage at a stroke by utilizing reaction to swing back his left foot toward its original position and strongly pulling both of his hands.\nAt this instant, immediately taking slightly jigo-tai position, tori inserts his left hand under uke’s right armpit and then, behind uke and puts it on the left side of uke’s hip to hold the back side of uke’s left hip tightly with his left arm."\nWarum? Diese W-Frage erschließt sich dem aufmerksamen Leser sofort und deshalb beantworte ich sie nicht gleich automatisch, es ist einfach zu offensichtlich.\nNoch ein Clip dazu, eine der ersten Vorführungen von Loosen & Dax-R. zum Thema - zum Vergleich; ein aktuelles Video von unserem Meisterpaar habe ich nicht gesucht oder gefunden, doch die Progression der letzten acht Jahre würde mich interessieren.\nRespekt, nicht schlecht diese Performance - aus der Zuschauerposition.\nIn Deutschland weitestgehend unbekannt\nBeitrag von HBt. » 11.11.2018, 17:31\ntutor! hat geschrieben: (...) wie CK geschrieben hat: in den 1980ern war Koshiki-no-Kata in Europa so gut wie unbekannt.\nIch habe sie Mitte der 1980er in Frankreich zum ersten mal gesehen und dann irgendwann Mitte der 1990er in Deutschland zum zweiten Mal. 2008 habe ich sie erstmals selbst praktiziert, seit 2010 dann sehr intensiv auch in Japan. Etwa 3-4 Jahre hat es für meine eigene Kata gedauert, den ganzen Quatsch wieder loszuwerden, der durch die deutsche Landschaft geisterte (und teilweise noch geistert).\nVon daher komme ich noch einmal auf meinen Ausgangspunkt zurück: bitte erst praktizieren, dann diskutieren.\nWenn ich diesen Umstand jetzt beklage, dann muss ich mir die Frage stellen, warum war das so?.\nIn der sporttreibenden Masse kann dieses nur dann der Fall gewesen sein, wenn wir unseren Fokus auf den Wettstreit gelegt hätten -> auf Turnieren den Zweikampf durchführten und uns mit bunten Gürteln schmückten. Wir hatten Judo typischerweise als exotischen, deutschen Sport missverstanden, ohne Kodokan-Judo zu verstehen -> wir haben uns gekloppt, es musste Schweiß fließen, Anstrengung musste immer sichtbar sein ...\nDabei gab es neben Koizumi, Kawaishi, Feldenkrais auch noch Yves Klein. Yves Klein hat uns schon 1954 ein Buch hinterlassen,\nin dem die originalen Kodokan Kata - original nach seinem damaligen Kenntnisstand, so wie sie nach dem zweiten Weltkrieg gelehrt wurden - umfangreich beschrieben sind. Er muss(te) es eigentlich wissen, als damals waschechter Kodokan-Schüler.\nAuch aus diesem Grund mag ich die Entschuldigung "weitestgehend unbekannt" nicht gerne hören. Unsere Auffassung ist an allem Schuld, die Ausbildung, der Schulsport, das Prüfungswesen ... und die bescheidenen Weinmann Heftchen, aber auch der 1970er Jahre Methodik-Kokolores (also der sagenhafte Club Bushido Köln, mit dem Nachwuchs ...), Mahito Ohgos Buch, ... doch am Schlimmsten war wohl doch der Einfluss des DDK ... .\nWenn wir ehrlich zu uns selbst sind, kann man keinerlei Schuldzuweisungen rechtfertigen oder anderweitig vertreten.\nDie Kata des Judo benötigte man erst zu den Schwarzgurt-Prüfungen. In der Wahrnehmung der deutschen Judomasse waren die Kata also entweder ein notwendiges Übel oder etwas Besonderes (auch Geheimnisvolles) - nur für die begehrten Balken auf dem Gürtel von Nöten' der große Unterschied. Es lag eine extreme Schieflage in der Wahrnehmung und (automatisch) im Verständnis vor.\n1. Dan, Nage no kata\n2. Dan, Katame no kata\n3. Dan, Gonosen no kata (DDK-Verständnis, nach den Weinmann-Publikationen zum Selbststudium + Dan-Vorbereitungslehrgänge) oder alternativ die Kime no kata (kam irgendwann einmal als Passus dazu)\n4. Dan, Ju no kata oder Goshin-jutsu no kata (ebenfalls nach den Weinmann-Publikationen)\n5.Dan, Itsutsu no kata oder Koshiki no kata (ebenda ...), zuzüglich einer Kata nach Wahl (konnte eine Eigenkreation sein)\nDie Kopplung einzelner Kata an die Gürtelstufen "der kleinen und großen Meister" ist etwas unglücklich gewesen, aus heutiger Sicht.\nEs wurde ein zu großer Wert auf den "Wettstreit gelegt" -> dabei bleibt /blieb eine gute Ausbildung, die Bildung des Fundamentes und der entscheidenden Muster im Gehirn, auf der Strecke.\nDarf ich dieses behaupten?\nUnbekannt war gar nichts, die Kata waren durchaus bekannt & Koshiki no kata darf nicht erst am Ende stehen. Der Sport hat(te) die Kata nicht benötigt.\nwelcher Quatsch benötigt bis zu vier Jahre Training, um weitestgehend gelöscht zu werden? - in/an Deinem persönlichen Beispiel,\nDu selbst warst als junger Mann Uke für J. Schulte, dem Verfasser mindestens dreier Weinmann-Publikationen -> Du kennst also den Zirkel.\nAlleine der superschwere Rüstungsgedanke kann es nicht gewesen sein.\nDer Kodokan-Standard setzt sich nur sehr langsam durch, aber war alles (nur) Schrott? Was wir Kinder' der Kriegskinder, gelernt & vorgemacht bekommen haben\nAuch ich habe die Koshiki no kata erst sehr spät gesehen* ; als ich sie kennenlernen durfte, fand ich sie toll - man muss sie machen, da gebe ich Dir vollkommen recht.\nIch glaube, die Itsutsu no kata habe ich demgegenüber schon mal Mitte der 1980er Jahre, auf einem Lehrgang, gesehen - geübt haben wir allerdings Techniken außerhalb der Gokyo.\nViel Überzeugungsarbeit liegt vor uns (allen).\nquasi als letzte Kata überhaupt, es lag also doch an den Dan-Stufen, am Prüfungswesen\nFritz hat geschrieben: (...) Weiterhin unterstützt unser POen ja auch genau diesen Ansatz, bis auf das Bißchen Nage-no-Kata, kommt ja in der Kyu-PO nichts von den\nKodokan-Kata vor und dann im Dan-Programm, zack immer mind. eine Kata dabei ...\nDas wöchentliche Üben orientiert sich demnach immer noch' an den Gürtelstufen & am Wettkampf (auf unterster Ebene).\nEin möglicher Durchbruch, kann die Demonstration einer offiziellen Kata sein, und zwar vor einer Meisterschaft. "Bevor das EVENT offiziell beginnt, wird eine Kata demonstriert". Entsprechende Experten müssten eingeladen werden oder aus dem Teilnehmerfeld rekrutiert sich ein Paar - möglich vielleicht.\nRe: In Deutschland weitestgehend unbekannt\nBeitrag von tutor! » 12.11.2018, 00:03\nSobald Du einen Fehler erkannt hast, kannst du auch was dagegen tun. Das braucht keine vier Jahre, sondern ein paar Stunden für das gröbste und dann musst Du beginnen zu automatisieren. Im konkreten Fall war für mich - und Du fragst ja nach meinen persönlichen Erfahrungen - das größte Problem, an diese Rückmeldungen zu kommen. Du brauchst einen qualifizierten Lehrer möglichst oft, aber ab einem bestimmten Niveau sind Leute, die Dir weiterhelfen können, sehr rar gesät. Insbesondere, wenn Dein gesamten Umfeld dieselben Fehler - oder wie ich es ausgedrückt habe - denselben Quatsch machen. Und ab und zu kommen die Fragen auch erst beim Üben, wenn der Lehrer nicht mehr da ist....\nZu J. Schulte. Ich habe in meinem Leben nicht ein einziges Mal eine Kata oder eine Technik aus einer Kata mit ihm gemacht. Falls Du einmal ein Video gesehen hast, auf dem ich als sein Uke zu sehen bin: Das war an einem einzigen Tag und dabei ging es um die damalige „Stoffsammlung“ der Bodentechniken für das Dan-Prüfungsprogramm.\nBeitrag von HBt. » 12.11.2018, 10:37\nVielen Dank 'tutor!',\njetzt verstehe ich Dich (und die Situationen) viel besser.\nRe: französisch-japanische Koshiki no kata\nBeitrag von caesar » 13.11.2018, 19:24\nIch denke, man sollte Kata mehr praktizieren als diskutieren. Genau daran mangelt es leider.\nHier bin ich voll und ganz bei dir. Die Praxis kann durch keine Theorie ersetzt werden. Jedoch schreibst du ja selbst:\nIm konkreten Fall war für mich - und Du fragst ja nach meinen persönlichen Erfahrungen - das größte Problem, an diese Rückmeldungen zu kommen.\nAuch diesen Punkt kennt sicherlich jeder. Häufiger bekommt man, gerade im Rahmen von Danvorbereitung im Komplex Kata die Frage: "Wofür" oder "Wieso". Oft kommen dann leider ausgedachte Antworten, eventuell überlieferte Antworten, die man nie hinterfragt hat, weil sie für einen selbst Sinn ergeben haben.\nEin bloßes Üben ohne Hinterfragen der Theorie hilft also auch nicht weiter, zumindest nicht auf lange Sicht. Für viele lernt es sich leichter, wenn sie den Sinn oder Hintergrund kennen. Der eher europäische Weg zu lernen wie Fritz bereits anmerkte.\nIm Judo gibt es leider häufig eine 1-Quellen-Lage. Fast alle orientieren sich am Kodokan, welcher schon immer auch eine politische Organisation war und sich um seine "Position" immer sehr bemüht hat.\ntutor! hat geschrieben: Unabhängig von jedweder weitergehenden Theorie, die letztlich auch und gerade in dieser kleinen Interaktion steckt, ist doch offensichtlich, dass Theorie und Praxis von Koshiki-no-Kata an irgendeinem Punkt auseinander gedriftet sind. Anders ist nicht zu erklären, warum eine solche Technikausführung in einem offiziellen Lehrfilm zu sehen ist. Insofern geht es darum, verbreitete und mittlerweile verfestigte Probleme in der Ausführung zu identifizieren und auch zu klären. Dabei muss natürlich auch geprüft werden, ob nicht die Texte an irgendeiner Stelle missverständlich geworden sind.\nGenau, wieso ist diese Ausführung in einem Lehrvideo und wie weit hat diese Ausführung die weitere Entwicklung von Koshiki-no-kata beeinflusst. Was nimmt man nun als Grundlage für eine Bewertung? Das Geschriebene kann nicht falsch sein, aber wenn es über Jahre niemand korrigiert hat, dann wird dies auch richtig sein. Man kann nur hoffen, dass diese Entwicklung nicht den folgenden Hintergrund hat.\nFritz hat geschrieben: Ich kann mich allerdings auch gut an Beiträg von CK erinnern, wo er doch recht kritisch sich mit dem Kodokan u. der Lehre dort - gerade auch im Zusammenhang mit der Übermittlung von Kata - auseinandersetzt.\nInsbesonders hab ich noch seine Aussagen vor meinem geistigen Auge, daß die allgegenwärtige Ausführungsform der Koshiki-no-Kata eigentlich eine Form für\nalte gebrechliche Menschen ist ... Was dann zur Frage führt, wo man die Version für junge Gesunde findet ...\nand how insufficient mastery and understanding will establish itself as the new truth, and will in years to come become the new standard accepted and defended by the masses\nMein Problem dabei, je steifer die Ausführungen, gerade bei Katameisterschaften auf mich wirken, desto mehr glaube ich an solche Punkte. Die Schere zwischen Katawettkämpfern und normalen Judoka scheint mir an manchen Stellen deutlich größer als die, zwischen Spitzenathleten und Otto-Normal-Judoka.\nDie Basis scheint dünner als die Spitze und die Spitze scheint Probleme zu haben, nach unten reichen zu können, zumindest über ganz Deutschland gesehen.\nWie bildet sich die Spitze weiter und wie können diese sicher sein, den richtigen Weg zu gehen? Was kann die Basis davon lernen?\nEs kursieren im Internet genügend unterschiedliche Varianten. Manche interessant, andere eigenartig, aber wie soll man diese beurteilen, wenn abseits des Kodokanstandards die Wissensdecke noch dünner ist?\nKata und internationale Meisterschaften\nBeitrag von HBt. » 14.11.2018, 08:45\nkannst Du präzisieren was Du Dir (persönlich) wünscht - wie sieht Dein Ideal aus? Mit der SPITZE meinst Du die aktuellen Teilnehmer von MEISTERSCHAFTEN ???\ncaesar hat geschrieben: (...)\nWie bildet sich die Spitze weiter und wie können diese sicher sein, den richtigen Weg zu gehen?\nWas kann die Basis davon lernen?\nSie knüpfen Kontakte, u.a. nach Japan und suchen sich dort Lehrer, bilden ein Team ... die wenigsten werden sich Fantasierüstungen bauen ... .\nGrundsätzlich können wir nur durch Eigeninitiative (als Paar) lernen, d.h. die Basis /Masse lernt erst einmal nichts.\nViele (aus der Spitze) sind in ihren LVs auch lehrend tätig, sie bilden aus & prüfen.\n(... musstest Du diese beiden bekloppten Videoschnipsel einbringen, was sollen sie illustrieren?!)\nFalls "Caesar" fragt:\nBeitrag von HBt. » 15.11.2018, 14:31\nwie kann die Basis am Wissensstand teilhaben?\nSIE muss den Budoka lesen https://budo-nrw.de/images/derbudoka/bu ... 2_2015.pdf . Zum Thema dieses Fadens hat Wolfgang Dax-R. eine vollständige Artikelserie veröffentlicht.\nUnd genau so wünscht man sich dieses auch .\nEin Dankeschön für dieses (wdax) unermüdliche Engagement, weit über die Grenzen NRWs hinaus.\nBeitrag von HBt. » 16.11.2018, 14:25\nNach den zwei (letzten) verkorksten Videos, möchte ich diesen Faden mit einem erstklassigen Video abschließen:\nIch hoffe, auch die uralte Debatte über "Cargo-Cult und tote Schule / tote Formen" ist damit vom Tisch - wie man unzweifelhaft erkennt,\nist der Kodokan (Kodokan-Judo) eine sehr lebendige Schule, international operierend.\nBeitrag von HBt. » 20.11.2018, 12:13\nCK hat geschrieben: I have been a fierce critic of kata demonstrations before, in particular of koshiki-no-kata, which is very dear, and which I spent half a life exploring, learning, research, discussing and practising, seeking out the few who are still rooted in tradition and have not sold out to the mere alternative of trying to please someone by maintaining good personal relationships to secure a higher dan promotion. In this context, I have found reading some of the comments here not just painful, but also embarrassing. Over time we all learn how to best communicate, thus it is not my purpose to start a flame war, a pissing contest or to be as acerbic as possible. But please, we are on a public forum and if taking very strong positions on such a complicated issue, better make sure that one knows what they are talking about.\nQuelle: http://judo.forumsmotion.com/t1317-kosh ... yu-no-kata


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Spüren Sie den lieben Gott? 50 Jahre DKO Steiermark – DKO Steiermark\nVeröffentlicht am 5. November 2020 5. November 2020 von Paul\nSpüren Sie den lieben Gott? 50 Jahre DKO Steiermark\n50 Jahre Diözesankomitee Katholischer Organisationen Steiermarks (DKO). Dem Wunsch von Bischof Johann Weber folgend, die 1945 wiedererstandenen katholischen Vereine und Gemeinschaften mit den seither neu entstandenen in ihrer bunten Vielfalt mit jeweiliger demokratischer Grundstruktur koordinierend zusammenzuführen, war eine große Aufgabe. Es war die Antwort auf das Konzil, als förmlich kopernikanische Wende, so formulierte es Maximilian Liebmann, der Gründer des DKO. Er wurde auch vom damaligen Kanzler Johann Reinisch beauftragt, diese Organisationen in der Diözese ausfindig zu machen und zu einer konstituierenden Sitzung einzuladen. Maximilian Liebmann, der Gründervater des DKOs, konnte dadurch die katholischen selbstständigen Vereine und Verbände 1970 auf die offizielle diözesane Ebene heben. Heute nach 50 Jahren besteht das DKO aus rund 25 Mitgliedsorganisationen von Katholischen Vereinen, Verbänden und Bewegungen – und dahinter stehen rund 25.000 Mitglieder in unserer Diözese (Mitgliederorganisationen siehe unten).\nFranziskanischer Säkularorden (FGÖ)\nHaus der Begegnung der Benediktiner von Admont\nKatholischer Familienverband (KFV)\nKolpingwerk in der Steiermark\nMinerva Katholisch Europäische Studentinnen Verbindung\nVulkania Fürstenfeld K.Ö.St.V.\nAnlässlich des 50-jährigen Jubiläums des DKO fand die 100. Vollversammlung unter Einhaltung der Corona-Vorsichtsmaßnahmen im Kolpingheim in Graz statt. Entsprechend der Aufgabe – wie das das Konzil formulierte: “Das Apostolat der Laien ist Teilnahme an der Heilsendung der Kirche selbst. Zu diesem Apostolat werden alle vom Herrn selbstdurch die Taufe und Firmung bestellt …“ (Lumen gentium, Art.33) – kam es zu einer umfassenden Erörterung der momentanen Situation in Kirche und Gesellschaft. Die Delegierten formulierten die verschiedensten Aspekte der momentanen Krisen in der Gesundheit, der Wirtschaft, dem Frieden, in der Flüchtlingslage und der Klimaveränderung.\nIm Hintergrund unserer derzeitigen Situation ist eine tiefe Verunsicherung und Angst erkennbar. Die Erschütterung und gleichzeitige Relativierung ist grundgelegt im derzeitigen Modell einer modernen Gesellschaft, welches mit höchster Intelligenz und Gesundheit, Lebensdauer und größtmöglichem Wohlbefinden gekennzeichnet ist.\nDie Verschmelzung von Menschen und Maschinen, die Gen-Verbesserung, Umkehr des Alterungsprozesses, die Selektionsprozesse bei der Empfängnis, Schwangerschaft oder Krankheit und vieles mehr haben unser ganzes Denken und Hoffen auf die Möglichkeit gelenkt, die menschliche Evolution selbst in die Hand zu nehmen und zu steuern. Dabei haben wir auf etwas vergessen, was Josef Kentenich einmal in einem Moment der Stille einem Mitbruder sagte: „Spüren Sie den lieben Gott?“ Genau dieser Aspekt wurde von vielen Delegierten erwähnt, in Zeiten des Lockdowns kehrte bei vielen eine innere Ruhe ein und plötzlich wurde Gott wieder gespürt, es gab fruchtbare Gespräche mit anderen Menschen und man spürte, wie zerstreut und mechanistisch der Umgang mit dem Nächsten schon geworden war.\nDas hat einerseits vieles an Verlorenem der Seele zurückgebracht, aber auch viele Verletzungen neu entzündet. „In der Welt der tausend Dinge“, so Karl Rahner, ist es schwer, Gott zu finden und zu spüren und „die Tragödie des Menschen besteht nicht darin, dass er im Grunde immer weniger über den Sinn des eigenen Lebens weiß, sondern dass ihn das immer weniger beunruhigt“, schrieb Václav Havel. Unbemerkt verschwindet Gott aus unserem Alltag und Leben.\nMag man zum Selektionsprozess vor und in der Schwangerschaft oder in Krankheit und im Sterben (zustimmend oder ablehnend) stehen oder nicht, oder (und dabei) unendlich Argumente aufzählen, immer gibt es einen inneren Kampf mit mir und Gott.\nWas kann ich mir zutrauen, was darf ich tun, was sagt mein Gott, kann ich das tragen, was er mir zumutet? An diesem Beispiel spüren wir, dass Gott immer bei uns ist, unbemerkt oder bemerkt. Gottes Anwesenheit ist abhängig vom Auge des Betrachters zu erkennen oder anders formuliert, es liegt an uns, ihn im Anderen zu sehen – durchscheinend. Dazu sind wir berufen. Einander und füreinander Bilder, Transparente Gottes zu sein. Sehen und spüren wir das? „Und Gott sprach: ‚Lasst uns Menschen machen nach unserem Abbild, uns ähnlich …‘“\nWir haben heute ein starkes Sensorium für alle Arten von Liebesentzug bis hin zu No-Gos und Verbrechen, wir schauen in die Wirtschaft, Politik und Gesellschaft, teilen Menschen in Opfer und Täter ein, die Therapieanstalten und die Gefängnisse sind voll wie noch nie. Wälder werden niedergebrannt, Tier- und Pflanzenarten verschwinden für immer. Wie soll man da Gott spüren? Delegierte berichten von berührenden Begegnungen mit Verurteilten, sich schuldig fühlenden Menschen, um mit Felix Mitterer zu sprechen, mit „stigmatisierten Menschen“. Können Sie Gott spüren? Liegt es an Gott oder an unserem Denken und Verhalten? Stigmatisierung ist heute wieder ein großes Thema geworden, sei es bei Krankheit, Arbeitslosigkeit, Herkunft, Beruf, Einstellung, Verletzungen, Schuld oder Versagen. Wir können heute mehr denn je spüren, dass wir bei Gott so angenommen werden wie wir sind, wie wir uns gerade fühlen – die Gemeinschaft der Gläubigen kann eine Erlösungsgemeinschaft sein, ist es schon bei vielen Menschen. Hier heißt es den lieben Gott spüren, weil ich dir verzeihe oder mit dir leide, an dir Interesse habe, für dich da bin, unabhängig von dem, wer du bist und was dich belastet.\nDie vielen unterschiedlichen selbstständigen Katholischen Vereine und Organisationen wie Bewegungen decken ein großes Spektrum an Berufungen und Charismen in der Diözese ab. Sie bemühen sich, gerade jene Bereiche und Menschen zu erreichen, welche im persönlichen Gespräch im Haus, am Arbeitsplatz, auf der Straße jenseits offizieller Strukturen um Hilfe suchen. Mit Freude und Hingabe werden spezielle Freundschaften geknüpft und besondere Aufgaben übernommen. Machen Sie die Türen auf, wenn jemand klopft, denn vielleicht können Sie durch eine neue Begegnung den lieben Gott dahinter sehen und spüren.\nSpüren Sie den lieben Gott, heißt für uns einmal selbst wieder in die Spur zu kommen und in unserer Zeit auf den Blick in den Sternenhimmel nicht zu vergessen. Es weist aber auch darauf hin, die Ängste und Stigmatisierungen der Menschen durch die unbarmherzige und rücksichtslose Medien- und Geldgesellschaft aufzulösen. Ich möchte noch einen den Maler Zvi Szir, zitieren, der sagte: „Ich möchte mich ganz im Vertrauen auf das Kommende verlassen, auf eine zukünftige Kultur, für die ich Samen pflegen, aber nichts sehen kann. Den Mut zu wissen, dass meine Taten vielleicht im Nichts vergehen. Wissen, das wir im Geistigen erzeugen, ohne das wir irdische Anerkennung haben, ohne „Teil der Show“ zu sein. Es ist der Mut im Kleinen zu wirken, das Recht auf Verzicht zu gebrauchen, sich zurückzuziehen, zu schweigen. Es ist der Mut niemand zu sein.“ Oder eine 37-jährige Frau: „Ich brauche Mut, um zu vertrauen, dass der letzte Schritt trägt, und Mut, um zu wissen, dass du richtig bist.“\nDer zentrale Satz dieser 100. Vollversammlung zum 50-jährigen Jubiläum könnte also lauten, den Anderen mit mehr Vertrauen erleben – da spüren Sie den lieben Gott.\nUnsere Weihwasserkessel in den Kirchen sind trocken geworden. Als Anregung laden wir Mitglieder der Katholischen Vereine, Organisationen und Bewegungen alle Christinnen und Christen ein, Weihwasser in den Pfarrkirchen, welches immer vorhanden ist, zu holen, es in nette, würdige Fläschchen zu füllen und zu verteilen. Dadurch kann man keine Viren übertragen, aber den Mitmenschen ein Heilmittel für Mutlosigkeit und Hoffnungslosigkeit geben, aber auch sich selbst. Um gesund zu bleiben, braucht es verantwortungsvolles Handeln und einen entsprechenden Lebensstil. Wir sind davon überzeugt, dass alles auch Geschenk ist und alles Gute von Gott kommt. Die Fruchtbarkeit der Erde, die Fülle der Natur, das gedeihliche Wetter, die Gesundheit, ein langes Leben in Wohlstand und friedlichen Zeiten oder leibliche Nachkommen (gerne auch “Kindersegen” genannt) – Gott ist der Ursprung allen Segens. Wenn wir Menschen segnen, so stellen wir unsere Wünsche für Andere unter das Wohlwollen des gütigen Gottes. Alle Arten von Segen direkt oder aus der Ferne gesprochen, ob Reisesegen, Pilgersegen oder Aussegnung auf dem Friedhof, ob Muttersegen oder Primizsegen, ob Speisensegnung (kann bei jeder Mahlzeit erfolgen) oder Krankensegen, ob der festtägliche Papstsegen Urbi et Orbi oder ein stilles Kreuz auf die Stirn eines Kindes, des Partners, der Eltern – immer ist es dieselbe Zusage. Was immer du tust, du sollst wissen – wie von Dietrich Bonhoeffer niedergeschrieben – Du bist von guten Mächten treu und still umgeben, gib unsern aufgeschreckten Seelen, das Heil, für das du uns bereitet hast.\nVorsitzender des Diözesankomitees Katholischer Organisationen Steiermarks\nVorheriger BeitragZurück VERSCHOBEN: »Miteinander für Europa« am Europatag\nNächster BeitragWeiter 40. Todestag von Frank Duff – 100 Jahre Legion Mariens