in eigener Sache | fwe-blog\nVeröffentlicht am 30. August 2020 7. November 2020\nMeine neuer Blog ist (erstmal) fertig; endlich!\nDas muss für heute reichen; mehr Bildschirm-Arbeit ist nicht sinnvoll.\nInfos zu den Veränderungen gibt es hier. Neu ist nicht das Erscheinungsbild, wohl aber der Aufbau und die Nutzbarkeit. Schaut mal bei den Büchern oder bei der Politik.\nDie meisten von euch haben dazu auch eine separate Nachricht bekommen\nVeröffentlicht am 20. Februar 2020 31. März 2020\nVeröffentlicht am 3. Februar 2020 31. März 2020\nIch werde heute mal ein wenig persönlich:\nIn ca. 30 Minuten werde ich so alt sein, wie es Udo Jürgens mal vor vielen Jahren besungen hat (die Zahl mit den zwei Sechsen).\nDamals war das für mich (außer dass es natürlich nicht meine Art von Musik war) eine irgendwie skurrile, weit entfernt liegende Vorstellung, dass es in einem solchen „biblischen“ Alter noch irgendeine Form von Aufbruchstimmung oder Lebensfreude geben könnte.\nIch dachte: „Na ja, da redet (singt) sich ein alter Mann das Altwerden schön. Vielleicht irgendwie anrührend – aber doch fern von jeglicher Realität.“\nNun höre ich zwar immer noch lieber den anderen Udo.\nAber die Idee, dass „noch längst nicht Schluss ist“, kommt mir nicht mehr so abwegig und fremd vor (wohl wissend, dass es dafür keinerlei Garantie geben kann).\nSo bin ich dann dankbar, dass dieser Gassenhauer tatsächlich noch eine persönliche Bedeutung für mich bekommen hat. Ich habe ihn – sozusagen – eingeholt.\nDass ich ihn (den Gassenhauer) deshalb morgen mal höre, halte ich doch für sehr unwahrscheinlich.\nObwohl ich inzwischen in einem „ehrenwerten Haus“ wohne und manchmal auch „griechischen Wein“ trinke.\n(Ich gebe es ja zu: Auch dieser Udo gehört ein bisschen zur bundesdeutschen Kulturgeschichte….).\nIch begleite aber doch lieber Lindy bei „Ich mach mein Ding“ auf dem Schlagzeug.\nJetzt sind es nur noch 5 Minuten…\nVeröffentlicht am 30. Januar 2020 31. März 2020\nInteressierte Kreise wittern einen Skandal und arbeiten vermutlich schon an Verschwörungstheorien.\nWorum geht es? Greta will die Markenrechte für Fridays for Future rechtlich sichern lassen. Greta also auf dem Weg zur Kapitalistin – gierig darauf, sich ihren Protest versilbern zu lassen?\nWer es ernsthaft für möglich hält, dass Greta oder ihre Familie das Risiko eingehen würden, die Glaubwürdigkeit ihres Engagements und der Bewegung insgesamt aufs Spiel zu setzen, der hat etwas nicht verstanden.\nVeröffentlicht am 29. Januar 2020 31. März 2020\nFehlanzeige – nicht geschafft!\nVeröffentlicht am 16. Januar 2020 31. März 2020\nEs sind sehr grundsätzliche Einstellungen und Bewertungen, die sich in den letzten Monaten und Jahren gewandelt haben. Manches, was noch vor kurzer Zeit selbstverständlich war, löst heute Kopfschütteln oder sogar Wut oder Fassungslosigkeit aus. Sehe ich heute rauchende Schlote von Kohlekraftwerken oder riesige Öltanker, kommt mir das geradezu pervers vor. Wie konnte man – so frage ich mich – diese Bilder einmal kritiklos als willkommenen Ausdruck wirtschaftlicher Prosperität interpretieren? Bestimmte Weltsichten sind wohl für alle Zeiten verloren gegangen. Hoffentlich nicht zu spät….\nVeröffentlicht am 10. Dezember 2019 31. März 2020\nTHE WHO veröffentlichen ein neues Album\nIn meiner Generation entwickelte die Illusion von der nie endenden Jugendlichkeit eine nie gekannte Attraktivität. Sowohl die von den 68igern eingeleiteten gesellschaftliche Wende als auch die Beat- und Popkultur, die vor 50 Jahren in Woodstock ihren Höhepunkt fand, ließen die Grenzen zwischen der Jugend- und Erwachsenenwelt zunehmend verschwimmen. Die Schönheitsindustrie und die Werbewelt weiß das bis heute kommerziell zu nutzen.\nDie später in den Wortschatz eingehenden Begriffe „Berufsjugendlicher“ oder „Alt-Hippie“ weisen exemplarisch auf diesen Trend. Ebenso der verzweifelte Kampf der Kids, sich in den sozialen Medien immer wieder neue, exklusive Plattformen zu schaffen – bevor die Elterngeneration auch in diese Welt erbarmungslos eindringt (wie inzwischen bei Facebook oder Instagram geschehen).\nWer gerne irgendwie jung bleiben möchte und gleichzeitig musik-affin geprägt wurde, lebt aktuell geradezu unter paradiesischen Bedingungen. Wer in unserem Land in einer Metropole oder auch im Ruhrgebiet lebt, kann mindestens zweimal pro Woche auf ein Konzert von Künstlern (bzw. deren Cover-Bands) gehen, deren Namen seit einem halben Jahrhundert geläufig sind. Zusammen mit mehreren Spezial-Musikzeitschriften für die Zeit zwischen 1960 und 1980 und den unglaublich zahlreichen Neuausgaben bzw. De-Luxe-Zusammenstellungen auf CD und Vinyl entsteht geradezu ein eigenes Musikuniversum. Ein bisschen so, als wäre die Welt stehen geblieben…\nMeine mit 11 Jahren entdeckte (und seitdem identitätsstiftende) Gruppe THE WHO (bzw. ihre beiden Rest-Mitglieder) gehören – zusammen mit den ROLLING STONES – zu den Musikern, die das Feeling der ewigen Jugend – auf höchstem Bekanntheits- und Qualitätsniveau zelebrieren. Sie touren noch immer (immer wieder) erfolgreich durch die Stadien der Welt und spielen – natürlich – ihre Hits, die in das Weltkulturerbe des 20. Jahrhunderts eingegangen sind.\nAuf diesem Hintergrund lässt eine Neuerscheinung der Veteranen (alle in den mittleren 70igern) natürlich aufhorchen: Das neue Album der WHO wird auch in den Mainstream-Medien wohlwollend erwähnt und durchweg positiv bewertet.\nFür mich persönlich beinhaltete einen besonderen Jugendlichkeits-Kick: Konnte ich mich doch noch einmal als richtiger Fan fühlen, gespannt die Vorankündigungen in der Presse verfolgen und nachts um 0 Uhr auf die Freischaltung bei Spotify warten. Kurz danach ein erster Austausch mit meinem Jugend-Freund (Meinolf) – zeitgemäß über WhatsApp.\nMehr aktualisierte Nostalgie geht kaum! Danke an Pete Townshend und Roger Daltrey!\nAls ich 1965 „My Generation“ in meinem Nordmende-Transistor-Radio hörte (in diesem Jahr waren „Satisfaction“ und „Help“ meine anderen Favoriten), lag der Gedanke, dass ich 2019 als frisch gebackener Rentner eine neues WHO-Album hören würde, eher fern.\nVon mir aus müssen die musikalischen Helden meiner Jugend nicht aufhören.\nIch lebe – zum Glück – nicht überwiegend in einer Vergangenheits-Blase. Eher im Gegenteil. Aber ich möchte diesen Aspekt meiner Gesamt-Identität nicht missen.\nVielleicht wartet ihr ja auf eine Aussage zum Album selbst?\nJa, es ist tatsächlich gute WHO-Musik. Überwiegend klingt es wie früher – mit ein paar kleinen Ausflügen in andere Stilrichtungen. Hörenswert. Deutlich besser als der letzte Versuch von 2006 (Endless Wire).\nWer sich motiviert fühlt, sich einen kleinen, journalistisch aufbereiteten Einblick in die WHO-Welt zu gönnen: Das Magazin ttt hat am 08.12.19 einen Beitrag gesendet. Er wird noch eine Weil hier abrufbar sein.


Wieso ändert sich die Farbe des Schutzstatus und was bedeuten die Farben?—ESET Knowledgebase\nWieso ändert sich die Farbe des Schutzstatus und was bedeuten die Farben?\nDieser Artikel bezieht sich auf die folgenden Produkte:\nIhr ESET Produkt zeigt Ihren aktuellen Schutzstatus im Hauptfenster des Programms an. Die Farben sind:\nGrün - Sie sind geschützt\nOrange - Aufmerksamkeit erforderlich\nRot - Sicherheitswarnung\nWas bedeutet jede Farbe?\nDer grüne Schutzstatus mit einem weißen Häkchen zeigt an, dass Ihr Computer geschützt ist. Wenn der Schutzstatus grün ist und keine Aktion erforderlich ist, wird das Symbol im Windows-Infobereich angezeigt.\nIch sehe kein Symbol im Windows Tray-Bereich. Warum nicht?\nWeb und E-Mail: Wenn der Antispam-Schutz deaktiviert ist, wird er mit einem gelben Status "Sicherheitshinweis" gekennzeichnet. Der Schutzstatus Ihres Computers ändert sich jedoch nicht, da das Antispam-Modul nur Ihre E-Mails schützt.\nWindows-Updates verfügbar: Möglicherweise sehen Sie in Ihrem Windows-Infobereich das Symbol (oder in früheren Versionen) oder auf dem Startbildschirm die Meldung "Betriebssystem ist nicht auf dem neuesten Stand", wenn Updates für Ihr Betriebssystem verfügbar sind. Ändern Sie das Anzeigeverhalten dieser Hinweise oder deaktivieren Sie diese vollständig.\nWenn die Kindersicherung nicht aktiv ist, wird sie mit einem gelben Status "Inaktiv" markiert. Der Schutzstatus Ihres Computers ändert sich jedoch nicht.\nDer gelbe Schutzstatus ( ) zeigt an, dass Ihr ESET Produkt Ihre Aufmerksamkeit erfordert. Das gelbe Symbol zeigt an, dass der Web-Schutz oder der E-Mail-Client-Schutz deaktiviert oder pausiert wurde. Beim Aktualisieren des Programms (veraltete Virensignaturdatenbank, Aktualisierung usw.) oder Ihre Lizenz nähert sich ihrem Ablaufdatum. Im Allgemeinen können Sie den Status des grünen Schutzes wiederherstellen, indem Sie den Anweisungen in der Warnbox unter dem gelben Schutzstatus folgen.\nDie Lizenz läuft innerhalb von 14 Tagen ab: Ihr Schutzstatus-Symbol wird gelb, wenn Ihre Lizenz 14 Tage oder weniger gültig ist, bevor sie abläuft. Wenn sie abläuft, kann Ihr ESET Produkt nicht aktualisiert werden und Ihr Schutzstatus ändert sich in Rot. Erneuern Sie Ihre Lizenz.\nEin Neustart des Computers wird empfohlen: Ihr Schutzstatus-Symbol wird gelb, wenn Sie Ihr ESET Produkt auf eine neuere Version aktualisieren.\nWenn Sie den E-Mail-Client-Schutz oder den Web-Schutz deaktivieren, ändert sich Ihr Schutzstatus-Symbol in Gelb.\nWenn Sie im Netzwerkmodul Alle Netzwerkdaten blockieren auswählen, wird das Symbol für den Schutzstatus gelb, da Netzwerkdienste (wie Updates) nicht verfügbar sind.\nWenn der Präsentationsmodus aktiviert ist, werden alle geplanten Aufgaben angehalten und das Symbol für den Schutzstatus wird gelb angezeigt.\nEin roter Schutzstatus ( ) wird angezeigt, wenn der maximale Schutz nicht gewährleistet ist und der Computer anfällig für Bedrohungen ist. Im Allgemeinen wird eine Warnmeldung angezeigt, in der erläutert wird, warum ein maximaler Schutz nicht gewährleistet ist und Maßnahmen werden empfohlen. Das Antivirus- und/oder Antispyware- bzw. Personal Firewall-Modul kann/können auch mit rotem Ausrufezeichen markiert sein.\nProdukt nicht aktiviert: Dieses Problem löst eine rote Warnung und eine Sicherheitsbenachrichtigung aus.\nBenutzername, Passwort oder Lizenzschlüssel wurde nicht richtig eingegeben: Wenn Ihr Schutzstatus nach der Installation von ESET Smart Security oder ESET NOD32 Antivirus rot wird, stellen Sie sicher, dass Ihr Benutzername, Ihr Passwort oder Ihre Lizenz korrekt eingegeben wurden.\nWenn eines der kritischen Schutzmodule deaktiviert ist, z. B. Echtzeit-Dateisystemschutz, wird der Schutzstatus rot angezeigt. Wie schließe ich bestimmte Dateien oder Ordner von der Echtzeitsuche aus?\nDie Lizenz ist abgelaufen: Der Schutzstatus wird nach Ablauf der Lizenz rot angezeigt. Wie kann ich meine Lizenz verlängern?\nDie ESET Personal Firewall ist deaktiviert: Sie können sie im Hauptfenster des Programms aktivieren, indem Sie auf den Filtermodus aktivieren klicken.\nKB Lösungs-ID: KB2248 |Dokument-ID: 11745|Letzte Aktualisierung: 17. Oktober 2017


Eugenijus Alisanka: Exemplum. Gedichte - Perlentaucher\nAus dem Litauischen von Claudia Sinnig. Eugenijus Alisanka, einer der wichtigsten jüngeren Lyriker der Gegenwart, legt nach seinem vielbeachteten Werk "aus ungeschriebenen geschichten" (2005) einen neuen Gedichtband vor. Ein ruhelos Reisender, a poet on the road, durchmisst er die Räume des neuen Europas, auf den Spuren seiner politischen und kulturellen Topografie. Leere Wachtürme stehen in versehrten Landschaften; die Städte und Provinzen zwischen Vilnius und Venedig bergen ungezählte Erinnerungen, eigene und fremde, eingefärbt von uralter Erfahrung. Wie Zbigniew Herbert, den Alisanka ins Litauische übersetzt hat und dem er als Autor viel verdankt, hält sein lyrisches, Rollen spielendes Subjekt Zwiesprache mit Dichtern und Philosophen: Epikur und Empedokles, Dante und Proust, Milosz und Barthes.\nBlicke in Abgründe traut die Rezensentin diesem Autor schon wegen seiner eigenen Vita zu, die ihn den Zusammenbruch des Sowjetreiches im litauischen Vilnius erleben ließ. Hinzu kommen laut Ilma Rakusa ein mathematisches Verhältnis zur Welt, sich niederschlagend in nüchternen, klaren Perspektiven auf die Widersprüche des Daseins, sowie Witz und Ironie. Solchermaßen ausgestattet gelingen dem Dichter zweifelnde, fern von jedem Pathos angesiedelte reimlose Betrachtungen von Glaube, Liebe, Tradition und geschichtlicher Wirklichkeit, die Rakusa in diesem Band souverän übersetzt vorfindet.


Wem gehören diese Wohnmobile? Für die Gemeinde ist klar - sie müssen weg - Limmattal - Limmattaler Zeitung\nWem gehören diese Wohnmobile? Für die Gemeinde ist klar - sie müssen weg\nZuletzt aktualisiert am 14.12.2017 um 11:28 Uhr\nDie beiden Wohnmobile stehen auf dem Werkhof Tyslimatt in Urdorf.\nZwei Wohnmobile stehen verlassen auf dem Werkhof Tyslimatt in Urdorf. Nach dem Besitzer wird nun gesucht, obwohl dieser der Gemeinde bekannt ist.\nDie Gemeinde Urdorf hat zwei Wohnmobile sichergestellt, die auf öffentlichem Grund abgestellt worden waren. Sie hat diese vorübergehend beim Werkhof Tyslimatt deponiert. Mit einer amtlichen Anzeige sucht sie nun nach dem Fahrzeughalter der beiden Wohnmobile mit Baujahr 1973. Die Gemeinde weiss jedoch, wer der Besitzer der beiden Wohnmobile ist.\nDieser ist in Urdorf wohnhaft, jedoch nicht in der Gemeinde angemeldet. In letzter Zeit hat die Verwaltung den Besitzer mehrfach informiert und ihn darum gebeten, die Fahrzeuge zu entfernen und an einem anderen Ort abzustellen. Dieser reagierte jedoch nicht auf die diversen an ihn gerichteten Anordnungen und liess seine beiden Wohnmobile einfach stehen. Auch hat er sich im Zusammenhang mit dem Thema nie bei der Gemeinde gemeldet.\nVon Gesetzes wegen verpflichtet\nAus diesem Grund schaltete die Gemeinde Urdorf eine amtliche Anzeige, in der sie nach dem Besitzer der Wohnmobile sucht – obwohl dieser der Verwaltung bekannt ist. Denn die Gemeinde ist von Gesetztes wegen dazu verpflichtet, nach Sicherstellung der Fahrzeuge eine amtliche Anzeige zu schalten.\nDer Inhaber der beiden Fahrzeuge hat nun bis Ende Dezember Zeit um sich bei der Sicherheitsabteilung der Gemeinde zu melden und die Fahrzeuge als sein Eigentum zu deklarieren. Tut er dies nicht, werden die zwei Wohnmobile samt Inhalt nach Möglichkeit mittels Versteigerung verwertet.


WAS FÜR EIN SEASON OPENING !!!\nSaturday, 12.10.2019 17:00 Uhr - 17:00 Uhr Sporthalle Mistelbach\nNach Eröffnung der Saison durch Landtagspräsident Mag Karl Wilfing und Segnung des neuen Hallenparketts geht die Saison in Mistelbach endlich los.\nDie Gastgeber starten mit Julian Alper, Michal Kremen, Christoph Leydolf, Michal Jedovnicky und Jakub Krakovic. Die Gäste schicken Cosic, Mileta, Najdanovic, Memcic und Gvozden ins Rennen. Den Einstand gibt Jedi mit zwei Dreiern, doch die Nervosität ist groß. Fehler bringen die Gäste heran, das Spiel geht hin und her. Nach etwa fünf Minuten kommt Drljaca statt Cosic, Martin Weissenböck bringt Maxi Girschik statt Jedi, Ivo Prachar statt Michal Kremen, dann Nkhil Sacher statt Jakub Krakovic. Zwei erfolgreiche Distanzwürfe bringen die Gäste kurz vor Viertelende in Führung, Petar Cosic legt einen Freiwurf nach, beim nächsten Foul einen weiteren. Das Viertel endet 15:19.\nViertel zwei beginnt mit einem Fehlwurf von Kraki, zwei Freiwürfen auf der Gegenseite. Dann nimmt der Boss die Sache in die Hand und trifft erstmals. Weiter regiert die Defense. Doch Fuad Memcic ist erstmals erfolgreich. Das Spiel bleibt hektisch und fehlerhaft – Christoph Leydolf rettet den Fast-Break von Cosic mit einem lupenreinen Block. Die Hektik der Gäste nimmt zu, ein vorschneller Wechsel bringt eine technisches Foul gegen die Bank von BBC Nord. Kalt reagiert Najdanovic mit drei, Auszeit von Martin Weissenböck bei 18:26 nach fünf Minuten im 2. Viertel. Maximilian Girschi kssiert sein drittes Foul, Jedi liefert wieder drei. Ein fast-break und Lay-up von Christoph Leydolf, -5 für die Mustangs. Weiter klebt den Mustangs das Wurfpech an den Fingern, an der Freiwurflinie klappt es für Jedi. Wieder ist es Chefsache – ein ganz gescheiter Zug, ein Pass und Jedi ist unter dem Korb ganz frei. 27:30. Kozlicka reagiert mit einem Time-Out. Mistelbach bleibt in der Defense konsequent, und in der Offense intelligent. Leichte zwei für Kraki, nur noch -1. Doch Cosic bleibt wachsam und BBC Nord scort wieder. Die Mustangs kontern, Nervosität regiert bei den Gästen, technisches Foul plus Foul an Alper bedeutet den Halbzeitstand von 33:32.\nDer erste Korb des dritten Viertels gehört Fuad Memcic, Kraki kontert mit zwei Freiwürfen und legt aus der Halbdistanz zwei nach. BBC Nord kontert und verteidigt eng. Doch mit der Shot-Clock ist das Händchen von Julian Alper eiskalt, mit dem Summerton schlägt es drei. Unnötige Hektik auf Seiten der Mustangs, doch Kraki bleibt trocken von der Linie und im Nachlegen. Die Defense steht bombensicher, +6 nach fünf Minuten. Wieder will Jedi es wissen´, macht den Korb von draußen, Mileta nicht. Jedi bleibt heiß – einen Meter hinter der Linie und 50:38. Oldie Ivo Prachar schafft das perfekte Box-Out und liefert offensiv drei zum 53:39. Weiter bleiben die Mustangs defensiv am Drücker, in der Offense ist es einmal mehr Michal Jedovnicky: mit einem turn-around aus der Halbdistanz beisegelt er das Viertelergebnis von 55:41.\nViertel 4 beginnt wieder mit Fehlwürfen – auf beiden Seiten. Die Routiniers der Gäste setzen sich durch, doch mit Nikhil Sacher kontert die Youngsters-Fraktion der Mustangs. Das And-One bleibt ihm leider verwehrt. Christoph Leydolf setzt nach, ein entfesselter Jedi stellt das +14 wieder her. Wackeln die Mustangs? Nicht mit Maxi Girschik aus der Distanz. Doch das Ding ist noch immer nicht gegessen, ein Foul beim Dreier ermöglicht Najdanovic, nochmals auf +10 heranzukommen. 1:30 zeigt die Uhr, Auszeit für BBC Nord.\nDas Finale beginnt:\nJulian Alper hält Cosic in Schach, in der Zone gibt es kein Durchkommen gegen Kraki, ein Foul und noch 50 Sekunden. Christoph Leydolf trifft einen seiner Freiwürfe, ist das Ding durch? Einer ist davon überzeugt: Michal Jedovnicky krallt sich den Ball in der Defense, wird in der Offense gefoult. 67:55 und noch 35 Sekunden, wieder Time-Out der Gäste. Doch alle Versuche nützen nichts, die Zeit verrint, die Season Opening-Party in Mistelbach kann kommen. Mit 30 Punkten, 14 Rebounds, 2 Steals und sage und schreibe 38 Effizienzpunkten hat sich Michal Jedovnicky (Kommentar nach dem Spiel: "I am so terribly hungry!") ein großes Abendessen und ein noch größeres Stück Torte verdient! Woher es kommt:\nHappy Birthday lieber Kraki, Happy Birthday to you!!!\nQ1 15 : 29 15 29 -14\nQ2 33 : 32 18 3 15\nQ3 55 : 41 22 9 13\nQ4 67 : 57 12 16 -4


Preview : APOCALYPTICA sind zurück und im Oktober 2015 wieder live in Deutschland [Ankündigungen] 🐵 Monkeypress.de\nPreview : APOCALYPTICA sind zurück und im Oktober 2015 wieder live in Deutschland\nAPOCALYPTICA sind zurück! Nach 7 Alben und über 1000 Konzerten in mehr als 50 Ländern wollen es die „Cello Rocker“ aus Finnland noch einmal wissen und veröffentlichen 2015 nicht nur ein neues Studioalbum, sondern begeben sich darüber hinaus auf große Welt-Tournee. Cello-Instrumentals bildeten stets die Basis, doch immer wieder wurde auch gesungen. Für die neuen Songs haben APOCALYPTICA erstmals in der Bandgeschichte einen festen Sänger integriert, der nicht nur im Studio, sondern während der gesamten Tour Teil der Band sein wird. Dabei handelt es sich um FRANKY PEREZ, der sich als Sänger von Slash“s Solo-Band und Kollaborationen mit Gavin Rossdale oder Dave Lombardo einen Namen gemacht hat. 2013 veröffentlichte er sein letztes Soloalbum Addict. APOCALYPTICA, bereits 1993 gegründet, dürften demnach anders als jemals zuvor klingen. Bandmitglied Eicca Toppinen zufolge befindet sich die Band in einer „perfekten Verfassung“. Auch nach 21 gemeinsamen Jahren ist die Band nach wie vor hungrig auf das gemeinsame musizieren und touren. Was zunächst als Freizeitspaß für vier Cello-Schüler mit einer Vorliebe für Metallica-Songs startete, ist mittlerweile zu einer der erfolgreichsten finnischen Bands aller Zeiten geworden. Das liegt auch daran, dass ihre Musik für jeden etwas parat hält: Auf ihren Konzerten tummeln sich Oma und Enkelkind neben Krawattenträgern, Punks, Metalheads und Klassikfreunden.\n01.10.2015 Hannover, Capitol\n02.10.2015 Hamburg, Docks\n03.10.2015 Bielefeld, Ringlokschuppen\n04.10.2015 Frankfurt/M., Batschkapp\n05.10.2015 Berlin, Columbiahalle\n09.10.2015 Dresden, Schlachthof\n12.10.2015 AT-Wien, Gasometer\n20.10.2015 Filderstadt, Filharmonie\n21.10.2015 Köln, E-Werk [Tickets] 27.10.2015 München, Tonhalle\nWir schrieben das Jahr 2019 als das Fieber in Köln ausbrach. Dengue-Fieber?...\nPrevious articlePreview : DAF kommen mit MONICA JEFFRIES in die Kulturfabrik Krefeld\nNext articlePreview : OOMPH! feiern 25. Bandjubiläum mit neuem Album in Köln, Hamburg, Berlin und München


Der Ausdruck Knall und Fall: augenblicklich, äußerst schnell, plötzlich, unerwartet, entstammt der Jägersprache; gemeint ist: so schnell, wie das vom Jäger getroffene Wild nach dem Knall der Büchse niederfällt. »Es machen wie die Wildschützen, da Knall und Fall ein Ding ist« (Joh. Balth. Schuppius, Schriften, 1663, S. 21). Im ursprünglichen Zusammenhang finden wir die Redensart noch in Grimmelshausens ›Simplicissimus‹ (Kapitel 9): »Aber ehe er sich's versahe, hatte ich die Pfanne offen und wieder angeschlagen, hieß ihn auch dergestalt willkommen sein, daß Knall und Fall eins war«. Und an anderer Stelle (Kapitel 18): »... da prasselten die Kerl haufenweis herunter, Knall und Fall war eins«. Lessing muß der Realursprung der Redensart noch geläufig gewesen sein, wenn er in der ›Emilia Galotti‹ (IV,1) schreibt: »Er schoß Knall und Fall den einen nieder«. Allerdings finden wir die Redensart in Lessings ›Nathan‹ (III,10) bereits in übertragener Bedeutung:\nWas hieß denn das, daß Ihr so Knall und Fall\nDer Ursprung der Redensart ist heute allgemein in Vergessenheit geraten. Das beweisen Wendungen wie ›Jemanden Knall und Fall entlassen‹ und ›Es kam alles Knall und Fall‹ oder gar ›Knall auf Fall‹ in Anlehnung an den Ausdruck ›Schlag auf Schlag‹, ⇨ Schlag.\nDabei handelt es sich um eine gedankenlose Weiterbildung, da der Fall dem Knall vorausgeht und nicht nachfolgt, wie die Redensart anzudeuten scheint.\nEinen Knall haben: verrückt sein. Diese Redensart ist besonders in Mittel-, Nord- und Westdeutschland gebräuchlich. Berlinisch ist die Redensart ›Hast wol'n Knall?‹, du bist wohl verrückt. Knall als kurzer, lauter Schall meint hier wohl einen kräftigen Schlag gegen den Kopf und den dadurch bewirkten Gehirnschaden; davon abgeleitet ist das Schimpfwort Knallkopf für einen dummen, verrückten Menschen.\n• E. WÜLFING: ›Knall auf Fall?‹, in: Zeitschrift für den deutschen Unterricht 18 (1904), S. 68-69; L. RÖHRICH und G. MEINEL: Redensarten aus dem Bereich der Jagd und der Vogelstellerei, S. 313-323.


Volkspetition zum Fluglärm im Umweltausschuss | WUZ\nHat Angela Merkel wirklich nichts gewusst? →\nVolkspetition zum Fluglärm im Umweltausschuss\nNach dem Zustandekommen der vom „BUND Hamburg“ initiie rten „Volkspetition für eine konsequente Nachtruhe am Hamburger Flughafen“ befasst sich nun der zuständige Ausschuss für Umwelt und Energie mit dem Anliegen. Dort hat ein Vertreter oder eine Vertreterin der Petentinnen und Petenten das Recht, dieses vorzutragen. Die Ausschusssitzung findet statt am Dienstag, den 28. November, um 17 Uhr im Raum 151 des Rathauses, Rathausmarkt 1, 20095 Hamburg.\nAm 19. September hatten Vertreterinnen und Vertreter des BUND Hamburg 14.435 Unterschriften bei der Bürgerschaft eingereicht. Davon waren 12.697 Unterschriften gültig. Am 8. November hat die Bürgerschaft das Zustandekommen der Volkspetition einstimmig beschlossen. Senat und Bürgerschaft werden damit aufgefordert, „die Betriebserlaubnis für den Hamburg Airport so zu beschränken, dass werktags von abends 22 Uhr bis morgens 6 Uhr keine Flüge stattfinden. Für Sonn- und Feiertage muss das Nachtflugverbot von 22 bis 8 Uhr gelten“.\nNach der Anhörung im Umwelt- und Energieausschuss befasst sich erneut die Bürgerschaft mit der Volkspetition und unterrichtet die Vertreterinnen und Vertreter der Petentinnen und Petenten über das Ergebnis der Beratungen.\nPressemitteilung Bürgerschaft der Freien und Hansestadt Hamburg, Bürgerschaftskanzlei\nAnhörung im Umweltausschuss – Verspätungs- und Lärmsituation am Flughafen muss sich verbessern


Komfortabel und geschmackvoll, geräumig und schön gelegen – das Ferienhaus Viola.\nDie neugebaute und mit neuen Möbeln ausgestattete Finca bietet viel Platz für bis zu sechs Personen. Die hohen Decken und grosszügige Räume, viel Tageslicht und das moderne Interior schaffen eine angenehme, offene Atmosphäre. Der grosse Wohn- und Essraum, die Küche, zwei Bäder und drei Schlafzimmer sind im Erdgeschoss angelegt. Sat-TV und drahtloser Internetzugang sind installiert.\nDie tiefe Terrasse zieht sich über Eck, an der gesamten, hinteren Fassade entlang. Ein gemauerter Grill mit Esstisch und Zugang zur Küche, Sonnenliegen und ein Sofa stehen unter dem gemauerten Dach. Der Blick geht über den Pool, Hügel, Mandelbäume weit bis zu den Bergen und in den Himmel. Eine breite Treppe führt zu dem schönen, türkisfarbenem Pool, der Sonnentrasse und einer Spielwiese.\nIn der kleinen Stadt Artá sind Sie vom den Finca VIOLA aus in wenigen Minuten. Schöne Geschäfte, viele Restaurants und Bars, ein Wochenmarkt und der Klosterberg erwarten Sie. Einige der schönsten Strände Mallorcas finden sich in der Umgebung, wie die Cala Torta, Cala Aguilla oder Son Serra de Marina, mit dem Cafe Sol.\nFinca Viola 7mallorca Admin\nNeue Finca mit Pool bei Artá - Freitag, 31.05. bis Freitag, 07.06.2019 - 10% Rabatt\nNeubau-Finca - ET/3558\nVon 275,-€ bis 325.-€ pro Nacht\nSmart TV, Tresor\n16 + 30 qm\n€: Von 320,-€ bis 475,-€ pro Nacht.\n€: Von 515,-€ bis 870.-€ pro Nacht.


von Felix Baumann am 12. August 2021\nDie Ergebnisse der von Twitter veranstalteten Challenge sind ausgewertet. Die Untersuchung brachte einige interessante Erkenntnisse über die KI.\nvon Felix Baumann am 10. August 2021\nDas entwickelte Modell soll nützliche Einsichten geben und das Risiko von Terrorangriffen bereits frühzeitig erkennen.\nvon Felix Baumann am 4. August 2021\nBald soll es so weit sein, dann könnten die autonomen Transporter durch die Straßen von London fahren und Unfälle vermeiden.\nvon Felix Baumann am 2. August 2021\nDurch den Ansatz verspricht man sich das Aufdecken von Lücken im eigenen Algorithmus zum Zuschneiden von Fotos. Die Preisgelder sind aber eher mau.\nvon Felix Baumann am 29. Juli 2021\nDamit reiht sich der Dienst in eine Abfolge weiterer Untersuchungen gegenüber chinesischen Unternehmen ein, die von der Regierung initiiert werden\nvon Felix Baumann am 27. Juli 2021\nMicrosoft wird dieses Jahr wohl einen Nachfolger für das eigene Duo-Smartphone vorstellen. Große Änderungen dürfen wir wohl nicht erwarten.\nvon Felix Baumann am 23. Juli 2021\nDas soziale Netzwerk möchte den eigenen Nutzern einen sicheren Ort zur Kommunikation bieten. Nutzer:innen werden hier über die Telefonnummer gefunden.\nvon Felix Baumann am 8. Juli 2021\nDas Unternehmen simuliert bereits seit 2017 seine Fahrten, ein neues Programm unterstützt den Konzern bei der Prüfung gefährlicher Szenarien.\nvon Felix Baumann am 18. Juni 2021\nBeim Thema Glasfaser ging es lange Zeit im gemächlichen Tempo voran, das hat sich in letzter Zeit aber deutlich geändert.\nvon Felix Baumann am 17. Juni 2021\nDas Geld soll dem Unternehmen dabei helfen, seine ersten vollautonomen Shuttles in den kommerziellen Betrieb zu bringen.\nvon Felix Baumann am 16. März 2021\nDas Unternehmen arbeitet dazu mit einer Nonprofit-Organisation zusammen. Zugutekommen soll das der Sicherheit von Tausenden Nutzern und Nutzerinnen.\nvon Felix Baumann am 2. März 2021\nDer Konzern möchte vom Autohersteller zum Anbieter verschiedener Zukunftstechnologien werden. Das Konzept könnte in den nächsten Jahren Schule machen.\nvon Carsten Drees am 28. Februar 2021\nSimplicisssimus erklärt uns die Welt, oder besser gesagt: Die langsame Welt des mobilen Internets in Deutschland. Ein Drama in vielen Akten.\nvon Felix Baumann am 25. Januar 2021\nDie Open Source-Community unter Android ist in den letzten Jahren immer weiter gewachsen. Eine Top-Auswahl an Apps findet ihr in diesem Artikel.\nvon Felix Baumann am 16. November 2020\nIm September veröffentlichten auch wir eine Meldung, nach der Ransomware für den Tod einer Patientin verantwortlich war. Jetzt gibt es neue Erkenntnisse.\nvon Felix Baumann am 12. November 2020\nAktuell zeigt uns COVID-19, wie unberechenbar Atemwegserkrankungen sein können. Aber wie lässt sich eine Ausbreitung schnell und effektiv vorhersagen?\n„Eintritt in eine neue Ära“ – Wie notwendig ist 5G wirklich?\nvon Michael Sprick am 17. Oktober 2020\nBeim Apple-Event vergangenen Dienstag machte Apple CEO, Tim Cook, die 5G-Fähigkeit vom neuen iPhone 12 zum wichtigsten Sellingpoint des neuen Smartphones. Er sprach von einer Revolution und vom Eintritt in eine neue Ära. Wie relevant ist die\nIn Australien unterstützt eine Künstliche Intelligenz bei der Scheidung\nvon Felix Baumann am 13. Oktober 2020\nVeränderte Interessen, neue Ziele oder aber einfach eine Fehlentscheidung können zu einer Scheidung führen. Algorithmen helfen nun bei der Aufteilung.\nvon Nicole am 6. Oktober 2020\nWir werfen einen Blick auf die Strategie für IOT- und Smart-Home-Produkte von Haier Europe.\nDer Timebuzzer im Test: Ein Gadget zur Zeiterfassung für Freiberufler und Berater, die viele Projekte jonglieren müssen\nvon Markus Sekulla am 24. September 2020\nMit dem Timebuzzer hat sich Markus heute wieder ein Time-Tracking-Gadget vorgeknöpft und gründlich getestet. Hier erzählt er euch, was von dieser Hilfe für Freelancer zu halten ist.\nWie ein altes Fernsehgerät für Breitbandausfälle über 18 Monate sorgte\nvon Felix Baumann am 24. September 2020\nBewohner eines kleinen Dorfes wunderten sich, wieso regelmäßig um 7 Uhr das Internet fast komplett ausfiel. Jetzt wurde der Störenfried enttarnt.\nStudie zur menschlichen Augmentation: Chance – oder eher gefährlicher Traum?\nvon Carsten Drees am 21. September 2020\nNicht erst seit Elon Musks Visionen zu Neuralink überlegen wir, welche Vorteile uns menschliche Augmentation bringen könnte. Eine Studie bringt jetzt ein wenig Licht ins Dunkel, was die Akzeptanz dieser Vision angeht.\nDie Google-Suche soll bis spätestens 2030 nachhaltig werden\nvon Felix Baumann am 17. September 2020\nFür viele beginnt nach wie vor die Suche im Internet bei Google, auch wenn es viele nachhaltige Alternativen gibt. Hier möchte der Konzern aufholen.\nDigitalisierung: Streaming muss nicht das neue Fliegen werden!\nvon Carsten Drees am 10. September 2020\nWenn es nach Umweltministerin Svenja Schulze (SPD) geht, soll die Digitalisierung umweltverträglicher werden. Vor allem das Streaming hat sie dabei im Blick.\nvon Carsten Drees am 3. September 2020\nSignify erweitert auf der IFA deutlich sein "Philips Hue"-Sortiment. Neben neuen Lampen und Leuchten zeigt der Weltmarktführer für Beleuchtung auch seine neuen Play Gradient Lightstrips.\nWireless Charger Trio: Samsung kann was, was Apple nicht schafft\nvon Carsten Drees am 2. September 2020\nUnter vielen neuen Produkten ist mir bei Samsung eins aufgefallen, an dem Apple einst scheiterte: Das Wireless Charger Trio, mit dem ihr gleichzeitig drei verschiedene Devices kabellos aufladen könnt.\nGründe unklar: Google testet ein 6 Gigahertz-Netzwerk in den Staaten\nvon Felix Baumann am 20. August 2020\nExperimente und Versuche sind bei Google nichts wirklich Neues. Ein bei den Behörden eingereichter Antrag sorgt nun aber für reichliche Spekulationen.\nvon Carsten Drees am 5. August 2020\nAuch eine neue Smartwatch hat Samsung heute präsentiert, die Galaxy Watch3. Die setzt mit Edelstahl und Lederarmband auf einen edlen Look, bietet aber auch funktionell Neues.\nSamsung hat heute neben dem Galaxy Note 20 auch einige weitere Produkte vorstellen können, beispielsweise die Galaxy Buds Live mit Active Noise Cancelling.\n„Blamage“? Corona-Warn-App funktionierte nicht einwandfrei\nHuawei und 5G: Gibt es die erneute Kehrtwende in Großbritannien?\nvon Carsten Drees am 20. Juli 2020\nGroßbritannien hat sich aufgrund des Drucks von Trump beim 5G-Ausbau gegen Huawei entschieden, erklärten Regierungsvertreter dem Unternehmen. Möglicherweise entscheidet man sich nochmals um.\nDie bereits vor einigen Monaten vorgestellte OPPO Watch mit Wear OS wird künftig auch in Deutschland zu haben sein, kündigt das Unternehmen an.\nvon Felix Baumann am 14. Juli 2020\nAutarke Roboter finden vermehrt ihren Weg in unseren Alltag. Britische Forscher testen nun einen Kuka-Roboterarm für die Erforschung von Chemikalien.


Autor Thema: Beauftragung (Read 1246 times)\n« am: 18.07.2021 11:00 »\nFolgende Frage an euch. Im Zuge einer Beauftragung, in welche Stufe wird man eingruppiert?\nTE IV (Stufe 3) geht durch Beauftragung in die TE III. Kommt man dann automatisch in die TE III (Stufe 2) oder in die TE III (Stufe 1)? Und wie verhält es sich mit den Erfahrungsstufen? Laufen die während der Beauftragung parallel mit für die TE IV oder zählen die für die TE III?\n« Antwort #1 am: 18.07.2021 12:36 »\nAlles wichtige hierzu steht im Tarifvertrag, welcher auch u. A. im Intranet hinterlegt ist.\n§15 / §19 / §19Abs. 7\n« Antwort #2 am: 18.07.2021 15:20 »\nOK, Danke dafür. Würde bedeuten Differenzbetrag zwischen TE IV Stufe 3 und TE III Stufe 3 wird bezahlt. Stufenlaufzeit wird im Nachgang berücksichtigt(egal ob TE IV oder TEIII).\nHätte ich das so richtig verstanden MH?\n« Antwort #3 am: 18.07.2021 21:59 »\nHast du die Passagen im TV-BA gelesen?\n« Antwort #4 am: 19.07.2021 00:41 »\nSo verstehe ich das lt.BA-TV. Die Stufenlaufzeit wird fiktiv nachgezeichnet zum Ende der Beauftragung und der Differenzbetrag zur höheren TE Stufe wird bezahlt.Diesbezüglich wäre es hilfreich, wenn kurz beschildert werden könnte was an meiner Aussage falsch interpretiert wurde .\n« Antwort #5 am: 19.07.2021 08:27 »\nNach § 15 Abs. 2 TV-BA wird die Zulage in Höhe des Steigerungsbetrages gezahlt, der sich\nbei dauerhafter Übertragung der anderen Tätigkeit nach § 19 Abs. 7 Sätze 1 bis 3\n§19 Abs. 7 TV-BA\n1Bei Eingruppierung in eine höhere Tätigkeitsebene (Höhergruppierung) werden\ndie Beschäftigten derjenigen Entwicklungsstufe zugeordnet, in der sie ein höheres\nFestgehalt erhalten, als das bisherige Festgehalt - zuzüglich einer ggf.\nzustehenden Funktionsstufe -, mindestens jedoch das Festgehalt der\nEntwicklungsstufe 2. 2Beträgt der Unterschiedsbetrag zwischen dem derzeitigen\nFestgehalt – zuzüglich einer ggf. zustehenden Funktionsstufe – und dem\nFestgehalt nach Satz 1 weniger als 221,50 Euro (228,34 Euro ab 1. April 2019,\n230,76 Euro ab 1. März 2020), so erhält die/der Beschäftigte anstelle des\nUnterschiedsbetrages den vorgenannten Garantiebetrag; dieser wird durch\nweitere Steigerungen in der Entwicklungsstufe abgeschmolzen.\nDie Zulage wird also nicht pauschal von TE IV S 3 nach TE 3 S 3 (stufengleich) berechnet.\nUnd wo werden Stufenlaufzeiten nachgezeichnet?\n« Antwort #6 am: 19.07.2021 09:44 »\n...Sofern im Anschluss an die vorübergehende Beauftragung die dauernde\nÜbertragung der Tätigkeit mit entsprechender Höhergruppierung erfolgt, bleibt die\nim Rahmen der vorübergehenden Beauftragung erreichte Entwicklungsstufe\nerhalten; die bisher in der jeweiligen Entwicklungsstufe zurückgelegte Laufzeit wird\nberücksichtigt. 4Endet die Beauftragung und wird im Anschluss wieder eine\nTätigkeit in der niedrigeren Tätigkeitsebene dauerhaft ausgeübt, wird die Laufzeit\nin den Entwicklungsstufen in dieser Tätigkeitsebene für die Dauer der\nvorübergehenden Beauftragung fiktiv nachgezeichnet...\n« Antwort #7 am: 19.07.2021 17:52 »\nZitat von: Neulingneuling am 18.07.2021 15:20\nDie kämen in die TEIII Stufe 2. Sofern der Garantiebetrag von aktuell 230,76 nicht erreicht wird, wird dieser als Differenzbetrag gezahlt.\nIn welcher TE sind Sie den aktuell?\nIn einem vorherigen Post sprachen Sie von der TEV und Sie wollten in die TEIV? Das verwirrt mich etwas....\nGenerell habe ich ja schon geschrieben, dass eine positive Entwicklungskonferenz und dementsprechend eine Personalentwicklung nötig ist. Wenn eine Beauftragung vorhanden ist, fallen Sie nach Ablauf der Beauftragung wieder zurück in Ihre alte TE. Eine vorübergehende Beauftragung ist nicht automatisch eine Personalentwicklung. Eine erfolgreiche Personalentwicklung (welche 6 Monate dauert), ist von Nöten, um eine höhere TE-Stelle unbefristet erhalten zu können. Ausnahmen gibt es, aber es heißt nicht umsonst Ausnahmen.


CRITICAL-CHAIN- PROJEKTMANAGEMENT: DER JOKER DES LEAN SOFTWARE DEVELOPMENT - PDF\nCRITICAL-CHAIN- PROJEKTMANAGEMENT: DER JOKER DES LEAN SOFTWARE DEVELOPMENT\nDownload "CRITICAL-CHAIN- PROJEKTMANAGEMENT: DER JOKER DES LEAN SOFTWARE DEVELOPMENT"\n1 mehr zum thema: der autor CRITICAL-CHAIN- PROJEKTMANAGEMENT: DER JOKER DES LEAN SOFTWARE DEVELOPMENT Die Steuerung der Softwareentwicklung befindet sich im Umbruch. In der Vergangenheit wurde viel Aufwand in die Steuerungsmethodik und Planung investiert mit zweifelhaftem Erfolg. Der Durchsatz und die Termintreue haben sich kaum verbessert. Verbesserungen konnten vor allem in den Bereichen erzielt werden, in denen Prinzipien aus der Produktionssteuerung und speziell aus dem Lean Management adaptiert wurden. Diese stellen aber hohe Anforderungen an die Art der Aufgabenstellung und Organisation, was den Einsatzbereich einschränkt. Abhilfe bietet eine weitere Technik aus dem Lean Management: das Critical-Chain-Multi- Projektmanagment (CCPM). Dieses basiert auf denselben Prinzipien wie das Lean Production Management, erweitert es aber um Fähigkeiten, die speziell im Softwareentwicklungs- und Projektbereich benötigt werden. Der Artikel gibt eine Einführung in CCPM und zeigt dessen Verbindung zum Lean Management. Grundlagen produzierender Systeme Um Critical Chain zu verstehen, sollte man die Grundlagen produzierender Systeme und die Unterschiede zur Soft ware ent - wicklung kennen. Softwareentwicklung = produzierendes System = Multi-Projektmanagement Die Softwareentwicklung ist ein sehr umfangreiches Fachgebiet. Dieser Artikel befasst sich mit dem Aspekt der Steuerung der Softwareentwicklung: Dabei sollen mit den verfügbaren Ressourcen möglichst gute und viele Ergebnisse erreicht, insgesamt soll also die Leistung verbessert werden. Im Rahmen der Softwareentwicklung entstehen diese Ergebnisse in Form einer Wertschöpfungskette, die zu Kundennutzen führt das wiederum sichert den Unter - nehmen Einnahmen. Konkret kann das alles sein, was im Rahmen einer Software - entwicklung erstellt wird, wie beispielsweise: Test, Installation und Auslie ferung. Typischerweise handelt es sich um verzweigte Ketten von Arbeitsstationen einen Ausschnitt zeigt Abbildung 1. In größeren Unternehmen werden diese einzelnen Stationen wiederum häufig von unterschiedlichen Personen und Abteilungen ausgefüllt. Charakteristisch für die Softwareent - wick lung ist, dass es sich meist um Neuentwicklungen handelt und daher die Entstehung der Ergebnisse mit viel Unsicherheiten behaftet ist. Die Beschrei - bung der Ergebnisse ist nicht normiert und nur unscharf möglich. Es ist unklar, auf welche Weise und mit welchem Aufwand die Ergebnisse erreicht werden. Häufig gibt es technologische Risiken. Da in der Regel mehrere Softwareentwicklungsprojekte parallel laufen, konkurrieren die einzelnen Wolfram Müller ( war als Softwareentwickler und als Manager des Project Office der 1&1 Internet AG (Schlund+Partner, GMX, web.de) für ca. 500 Projekte tätig und ist jetzt für das Projekt- Controlling verantwortlich. Nebenbei ist er Berater und Coach für High-Speed-Projektmanagement. Vorhaben miteinander um die vorhanden Ressourcen und es kommt zu Engpässen. Für Projekte sind die großen Unsicher - heiten, für die Produktion die Konkurrenz um Ressourcen typisch für die Soft - wareentwicklung ist beides der Fall. Die Steuerung der Softwareentwicklung muss daher mit beiden Problemen umgehen. Das ist typisch für Multi-Projekt umge bungen. Möglichkeiten zur Durchsatzsteigerung Jede Wertschöpfungskette ist eine Aneinan - derreihung von Arbeitsstationen. Jede dieser Stationen verfügt über eine begrenzte Kapazität. Hieraus ergeben sich grundlegende Zusammenhänge: Little's Law aus der Warteschlangen- Theorie das Engpass-Modell aus der Theory-of- Constraints (vgl. [Gol84], [Gol97]) das Trichtermodell (vgl. [Nyh99]) aus der Fertigungssteuerung Da wir es in der Softwareentwicklung nicht mit Stoffströmen (wie z. B. Werkstoffen oder Einzelteilen) zu tun haben, ist hier der Faktor Zeit die bestimmende Größe zur Änderungen der Konfiguration, z. B. neue Produkte in einem Shop-System oder eine neue Preiskonfi guration neue Funktionen, z. B. eine Weiter - leitungsfunktion bei einem VoIP-Anruf - beantworter neue Auswertungen und Reports komplexe neue Produkte Die Wertschöpfungskette umspannt alles: von der Entstehung, Auswahl, Beschrei - bung und Umsetzung einer Idee, bis hin zu Abb. 1: Typisches Beispiel für eine Wertschöpfungskette in der Softwareentwicklung\n2 Kapazität: Leistungsvermögen (verfügbare Arbeitszeit) eines Systems bezogen auf einen Betrachtungs - zeitraum, beispielsweise ist die typische Kapazität eines Entwicklers 25h/Woche. Bestand bzw. Auftragsbestand: Ein - ge planter Arbeitsumfang bezogen auf einen Betrachtungszeitraum (häufig auch als Work-in-Progress bezeichnet), z. B. Arbeitsplanung besagt 42h/Woche. Auslastung: Verarbeitbarer Arbeits - um fang/kapazität bei einer Aus - lastung von 100 % entspricht der Auftragsbestand, z. B. genau der Kapazität. Durchlaufzeit (Cycle-Time): Mittlere Dauer zwischen Aus- und Einlastung eines Auftrags in einer Station. Die Durchlaufzeit setzt sich zusammen aus Liege-, Transport-, Rüst- und Bearbeitungszeit. Durchsatz: Anzahl fertig gestellter Aufträge im Betrachtungszeitraum. Kasten 1: Begriffe zur Charakterisierung von Arbeitsstationen. Charakterisierung der Systeme (siehe Kasten 1). Bei jeder Arbeitsstation ist die ausschlaggebende Größe der Bestand. So lange der Bestand deutlich geringer ist als die Kapazität, ist die Auslastung proportional zum Quotient aus Bestand und Kapazität. Wenn sich der Bestand der Kapazität nähert, wächst die Wartezeit und damit die Durchlaufzeit (Wartezeit). Die Auslastung wird dabei nie mehr als 100 % betragen stattdessen wächst die Wartezeit. Ergebnisse dieser Art findet man zum Beispiel in der Warteschlangen-Theorie. Bei Betriebssystemen sind sie für das so genannte Thrashing verantwortlich. So lange der Bestand ausreichend geringer ist als die Kapazität, ist die Durch - laufzeit minimal. Es gibt also keine oder nur geringe Wartezeiten. Wenn der Be stand die Kapazität übersteigt, wächst die Durchlaufzeit linear im Verhältnis Bestand zu Kapazität im Betrachtungs - zeitraum. Kombiniert mit den Axiomen der Theory-of-Constaints ergeben sich Ansätze für die Optimierung des Durchsatzes in Multi-Projektumgebungen. 1 Der Durchsatz steigt in dem Maße, in dem die Durchlaufzeit sinkt. Um den Durchsatz zu optimieren, muss der Bestand so eingestellt werden, dass die Auslastung im linearen Bereich der in Abbildung 2 gezeigten Kurve und möglichst nah bei 100 % liegt, ohne jedoch in den Bereich zu gelangen, in dem die Wartezeiten stark anwachsen. Nicht der Durchsatz eines einzelnen Systems ist relevant, sondern ausschließlich der des Gesamt systems. Abb. 2: Zusammenhang zwischen Bestand, Auslastung und Durchlaufzeit. 2 Der Durchsatz des Gesamt systems richtet sich nach dem Durchsatz der schwächsten Station. 3 Pro Wertschöpfungskette existiert eine Station mit einer geringsten Kapazität. Diese wird als Engpass (Constraint) bezeichnet. Selten gibt es mehrere ähnlich schwache Stationen in einer Wertschöpfungskette. Wenn Sie den Durchsatz des Gesamt - systems optimieren wollen, dürfen Sie nicht jede Station einzeln optimieren. Es ist ausreichend (und deutlich effektiver), sich zunächst um die Engpässe zu kümmern. Hieraus ergibt sich eine grundlegende Vorgehensweise zur Optimierung von Produktionssystemen: 1. Finden Sie den Engpass! 2. Nutzen Sie den Engpass optimal aus und erweitern Sie die verfügbare Kapazität des Engpasses dadurch, dass Sie ihn von nicht wertschöpfenden Tätigkeiten entlasten! 3. Richten Sie das Management am Engpass aus und planen Sie so, dass der Engpass aus-, aber nicht überlastet ist! 4. Erweitern Sie die Kapazität des Eng - passes! Damit steigen Ihre Fixkosten, aber das System hat einen höheren Durchsatz. In der Folge wird eine neue Station zum Engpass. 5. Beginnen Sie wieder bei 1! Am wichtigsten ist es hierbei immer, den Auftragsbestand so zu managen, dass der Durchsatz des Engpasses bei minimaler Durchlaufzeit maximiert wird. Zusammenhang von CCPM und Lean Management Die Kernidee von Lean-Management- Methoden ist es, Werte ohne Verschwen - dung zu schaffen. Ein Wert kann nur dann geschaffen werden, wenn dem Kunden ein Nutzen verschafft wird. Der Fokus beim Lean Management liegt daher immer außen, also beim Kunden. Der Kunde bestimmt, was entwickelt wird. Er will eine schnelle Lieferung der von ihm gewünschten Funktionalität. Er will einbezogen werden, sicher sein, dass die Entwicklung mit ihm abgestimmt ist, und er möchte eine schnelle Reaktion auf sich ändernde Wünsche. Hierfür ist der Kunde dann auch bereit, etwas zu bezahlen. Damit ist der Kreis zum Zwecke eines Unternehmens ge - schlossen: Geld zu verdienen. Der zweite Fokus von Lean Management im Sinne von Leichtigkeit ist es, jeglichen unnötigen Ballast abzuwerfen und Ver - schwendung zu beseitigen. Das bedeutet: nur an dem arbeiten, was Wert schafft Bestände eliminieren Rüstzeiten und schädliches Multitas - king vermeiden Arbeiten so spät wie möglich starten Liegezeiten eliminieren Management-Overhead und unnötige Planung vermeiden Lose (Batches) und Meilensteine (Toll- Gates) abschaffen Lean Management und eine Optimierung des Durchsatzes sind daher weitgehend identisch. Aber wie komme ich zu einer schlanken Softwareentwicklung? Das Zauberwort laute hier stetige Verbes - serung. Im Folgenden wird gezeigt, wie eine schlanke Softwaresteuerung aussieht und wie man die stetige Verbesserung erkennen kann. Softwareentwicklung ist keine Produktion Viele werden jetzt behaupten, dass Soft - ware entwicklung keine Produktion ist. Um die Synergie aus Produktion und Soft - 2/2010\n3 Cycle-Time: Durchlaufzeit von Beginn der Bearbeitung eines Auftrags bis zur Beendigung. Lead-Time: Durchlaufzeit von der Bestel - lung bis zur Auslieferung. Bearbeitungszeit (Touch-Time): Be stand - teil der Durchlaufzeit, an der effektiv am Auftrag gearbeitet wird. Due-Date: Zugesagter Endtermin. Due-Date-Performance: Anteil der Auf - träge, die zum ersten zugesicherten Endtermin ausgeliefert wurden. Kasten 2: Begriffe aus der Produktionssteuerung. wareentwicklung heben zu können, muss man daher beide Welten verstehen können. Produktionswelt Der Begriff Lean Management kommt aus der Produk tionssteuerung (siehe auch Kasten 2). Die hieraus entstandenen Methoden, wie z. B. Kanban, setzen daher bestimmte Randbedingungen voraus. Produktion ist dadurch gekennzeichnet, dass die Zeit, an der an einem Auftrag tatsächlich gearbeitet wird (Touch-Time), im Verhältnis zu der Durchlaufzeit eines Auftrags (Cycle- Time) sehr gering ist. Meist ist die Touch- Time kleiner als 10 % der Cycle-Time. Darüber hinaus ist die Produktion ist dadurch gekennzeichnet, dass das Wissen über die Bearbeitungs zeiten sehr gut und die Varianzen der Bearbeitungszeiten sehr niedrig sind. Aufgrund des guten Wissens über zu erwartende Bearbeitungszeiten und der geringen Varianzen lassen sich gute Ab - schätzungen über die Laufzeiten von Auf - trägen in der Zukunft machen. Des Weiteren lässt sich die Reserve aufgrund der minimalen Touch-Time perfekt nutzen, um Verspätungen wieder aufholen zu können. Projektwelt Im Projektgeschäft und speziell in der Softwareentwicklung sind Aufträge deutlich schlechter planbar. Hier liegt die Herausforderung darin, den Aufwand zu schätzen und mit großen Varianzen umzugehen (d. h. Abweichungen des tatsächlichen von geplantem Aufwand und Dauer). Hinzu kommt ein sehr viel höherer Anteil der Touch-Time (über 20 %) an der Cycle-Time, was das Ausgleichen von Verspätungen erschwert. Planabweichun - gen schlagen auf die Liefertermine durch. Grundfunktionen der Softwareentwicklungssteuerung Die Softwareentwicklungssteuerung muss nur wenige, absolut notwendige Funk - tionen abdecken: 1. Um den Durchsatz zu maximieren und die Durchlaufzeiten zu minimieren, muss der Bestand an Aufgaben an die Kapazität des Engpasses angepasst sein. Diese Begrenzung des Work-in- Progress (WiP) muss initial und dauerhaft erfolgen. 2. Um den WiP zu initial und dauerhaft zu begrenzen (Punkt 1), benötigt man Informationen darüber, wo sich der Engpass befindet. Man benötigt also eine Funktion, um den Engpass sicher identifizieren zu können. 3. Der Kunde benötigt eine Zusage, wann die Aufgabe erledigt sein wird (Due- Date). Man benötigt also ein Ver - fahren, um ehrliche und zuverlässige Endtermine zu bestimmen. 4. Um den Engpass zu finden (Punkt 2) und um planen zu können (Punkt 3), benötigt man eine eindeutige Reihen - folge, in der die Aufgaben den Arbeitsstationen zugewiesen werden. Das wird als strategische Priorisierung bezeichnet. 5. Da in der Softwareentwicklung die tatsächliche Dauer von Aufgaben nur geschätzt werden kann und großen Varianzen unterliegt, ist eine Reduktion auf nur einen Schätzwert unzulässig und verhindert eine zuverlässige Planung. Eine gute Softwareentwick - lungssteuerung muss daher Mecha - nismen bereit stellen, die zum einen die Varianzen transparent machen und zum anderen deren Auswirkungen eliminieren, sodass die Zusagen der End - termine eingehalten werden. 6. Da wir uns in der Softwareentwicklung typischerweise in einer Multi-Pro - jektumgebungen befinden, stehen an einer Station immer mehrere Aufgaben zur Bearbeitung an. Der Ressourcen - verantwortliche der Station muss daher operativ sicher entscheiden können, welche Aufgabe er vorrangig zu bearbeiten hat. Das wird als operative Priorisierung bezeichnet. 7. Um der Managementverantwortung gerecht werden und bei Projekten in Schieflage eingreifen zu können, benötigt man einen Überblick über den Zustand der Projekte und das Projektportfolio. Die eindeutige Information über den Zustand von Projekten und das Portfolio dient auch der stetigen Weiterentwicklung. Das wird als Projekt-Controlling bezeichnet. Mit diesen Funktionen ist es möglich, eine passende Softwareentwicklungs steuerung zu etablieren oder eine bestehende auf ihre Tauglichkeit zu überprüfen. Eine gute Softwareentwicklungssteuerung ist dadurch gekennzeichnet, dass sie alle diese Funktionen abdeckt, nachweislich den Durchsatz deutlich steigert und den Bestand reduziert. Eine sehr gute Softwareent wick - lungssteuerung zeigt darüber hinaus Eigenschaften wie die folgenden: Einfachheit Selbststeuerung der Teams Robustheit später Start der Aufgaben wenig Planungsoverhead breite Anwendbarkeit CCPM Unabhängig von der Softwareent wicklung ist in den letzten 20 Jahren aus der Theoryof-Constraints eine Multi-Projektmanage - ment-methode das Critical-Chain Multi- Projekt mangement (CCPM) entstanden. CCPM erfüllt alle Funktionen einer Softwareentwicklungssteuerung und zeigt gerade in der Praxis sehr gute Ergebnisse. Der Fokus von CCPM liegt auf dem Management des WIP am Engpass und auf der Absicherung der Termine. Die folgende Beschreibung des CCPM erfolgt anhand eines kleinen Beispiel - projekts. Abb. 3: Beispielhafter Projektplan mit Kennzeichnung der kritischen Kette (grau). 52 3\n4 Abb. 4: Zeitliche Planung von drei Beispielprojekten anhand der Engpassressource (rot) und eindeutiger Priorität aus Sicht der Projekte. Ein Projekt wird im CCPM meist als eine Mischung aus einem Gantt- und einem PERT-Diagramm dargestellt. Abbildung 3 zeigt eine im CCPM übliche Darstellung und weicht deutlich von dem ab, was man zum Beispiel aus MS-Project gewohnt ist. Die Inhalte sind allerdings ähnlich. Das Beispielprojekt in Abbildung 3 enthält sechs Arbeitspakete: Die Kästchen entsprechen Zeiteinheiten, die Farben den benötigten Ressourcen und die Pfeile bzw. Linien den inhaltlichen Abhängigkeiten. Das rote Team ist der Engpass. Die kritische Kette also die längste Aneinander - reihung von Arbeitspaketen unter Berück - sichtigung der Ressourcenverfügbarkeit ist beispielhaft grau hinterlegt. Die Dauer der Arbeitspakete wurde vom Team in gewohnter Weise geschätzt. Die Mauer verdeutlicht den Endtermin, der dem Kunden fest zugesagt ist. Im Folgenden erläutere ich anhand des Beispielprojekts die einzelnen Funktionen einer Softwareentwick lungs - steuerung. WiP, Engpass und Endtermine Die größte Herausforderung im Multi- Projektmanagement besteht darin, die Projekte, die sich in Bearbeitung befinden (den WiP), auf ein sinnvolles Maß zu begrenzen. Beim Start einer CCPM-Implemen - tierung muss daher zuerst die Menge der Projekte im Unternehmen (der aktuelle WiP) an die reale Kapazität angepasst werden. Hierzu muss man zuerst einen Überblick über die aktuelle Projektsituation gewinnen. Typischerweise arbeiten Unter - neh men an viel zu vielen Projekten gleichzeitig. Wenn man keine ausreichenden Informationen hat, hat es sich bewährt, 50 % der laufenden Projekte einzufrieren. Die Auswahl nimmt die Geschäftsführung anhand der Prioritäten vor. Ein einfaches Verfahren, um initial zu einer Priorisierung zu kommen, ist der Round Table der Entscheider. Hier wird in einem konzertierten Meeting Ordnung in das Projektportfolio gebracht. Alle Pro - jekte werden in drei Klassen eingeteilt: Klasse A für wichtig und dringlich. Hierbei handelt es sich meistens um Projekte mit erfolgter Terminzusage und großer Bedeutung für den Unter - nehmenserfolg. Klasse B für Projekte, die wenn möglich bearbeitet werden sollten. Klasse C für nice-to-have -Projekte. Die Klasse C muss typischerweise nicht priorisiert werden, das sie als erste bei der Reduktion der WiP entfällt. Projekte der Klasse B werden nach aktuell geplantem Termin sortiert. Projekte der Klasse A werden wiederholt in drei Unterklassen (AA, AB, AC) sortiert und anschließend manuell in eine Reihenfolge gebracht. Mit diesem Verfahren erhält man initial eine eindeutige Priorität über alle Projekte. Mit den dadurch gewonnenen Prioritä ten werden die Projekte in dieser Reihen folge neu geplant. Falls ein Projekt gemäß Ressourcenverfügbarkeit nicht den zugesicherten Termin halten kann, muss eine Prioritätenentscheidung getroffen werden. In der Regel bilden nur ein oder zwei Teams den Engpass, der für Ressourcenkonflikte verantwortlich ist. Durch das hier beschriebene Verfahren wird der Engpass zunächst einmal sichtbar: das Team, aufgrund dessen sich die meisten Ressourcenkonflikte oder Termin - verschiebungen ergeben und das nach der Planung der relevanten Projekte die längste Vollauslastung aufweist. Nach 50 % der Projekte sollte man das Einplanen weiterer Projekte stoppen. Der Rest der Projekte wird eingefroren und erst dann wieder aufgetaut, wenn die ersten Projekte abgearbeitet wurden. Die Projekte werden somit am Engpass ausgerichtet, sprich gestaffelt. Aus Sicht des Engpasses sehen die Projekte aus wie auf Perlen, die auf einer Schnur aufgereiht sind (siehe Abb. 4) Um die Stabilität der Planung zu verbessern, kann auch ein Ressourcenpuffer nach jedem Projekt im Engpass eingeplant werden (siehe Abb. 5). Dieser dient dazu, die unvermeidlichen Varianzen der Schät zungen gegenüber den Folgeprojekten abzufedern. Bei der Planung werden immer real verfügbare Kapazitäten zu Grunde gelegt. Ein Mitarbeiter ist in der IT typischerweise nur ca. 205 Tage im Jahr am Arbeits - platz der Rest setzt sich zusammen aus Urlaubs- und Feiertagen sowie krankheitsbedingten Fehltagen. Hiervon kommen dann wiederum nur ca. 70 bis 80 % auch wirklich in der Projektarbeit an der Rest verschwindet in Tagesgeschäft, Administra - tion und Weiterbildung. Dieses Verfahren stellt sicher, dass die Termine korrekt geplant werden, dass kein Team überlastet ist und dass schädliches Multitasking beseitigt wird. Die Projekte sind sauber durchpriorisiert und anhand des Engpasses gestaffelt. Start neuer Projekte Keine Planung hält ewig. Der größte Druck wird durch neue Projekte aufgebaut. Daher stellt sich die Frage, wann ein neues Projekt starten kann. Hier gibt es unterschiedliche Herangehensweisen: Abb. 5: Zeitliche Planung von drei Beispielprojekten aus Sicht der Engpassressource inklusive Ressourcenpuffer. 2/2010\n5 liegt, kann diese Priorisierung auch zusammen mit dem Auftraggeber in einem Round-Table-Meeting erfolgen (vgl Methode zur Priorisierung von Projekten, [Mül06]). Hiermit liegen alle Werkzeuge für eine strategische Planung der Projekte auf dem Tisch. Damit erfüllt CCPM die Funktionen 1 bis 4 (siehe oben). Abb. 6: Auswirkung von Störungen bei klassisch geplanten Projekten auf den Endtermin. Fixe Anzahl der Projekte: Unter der Voraussetzung, dass die Projekte im Mittel eine ähnliche Größe aufweisen und sich die Kapazität des Unter - nehmens nicht sprunghaft ändert, kann man den WiP durch eine einfache Regel sinnvoll begrenzen: Sobald ein Projekt wirklich fertig gestellt ist, darf ein neues gestartet werden. Diese Regel ist sehr wirkungsvoll. Ein positiver Neben - effekt ist, dass hierdurch ein hoher Fokus auf der Fertigstellung von Projekten liegt. Änderungsanforderungen (Change-Requests) oder ein Nach - polieren von Funktionalität wird so wirkungsvoll unterbunden. First-in-first-out und Request-for- Rank: Jedes neue Projekt wird ungeachtet seiner Dringlichkeit oder Wich - tigkeit ganz hinten in die Projektliste eingestellt, also auf den letzten Rang. Ein Projektmanager oder Senior Manager nimmt sich des Projektes an und erstellt eine grobe Übersicht über die Arbeitspakete und den Aufwand. Hierbei konzentriert er sich auf die üblichen Verdächtigen (die Teams, die in der Vergangenheit im Engpass oder nahe am Engpass lagen). Anhand dieser Übersicht und Abschätzung des Aufwands im Engpass kann der Projektmanager zusammen mit dem Ressourcenverantwortlichen einfach einen Termin ermitteln. Falls ein Termin vorgegeben ist, kann umgekehrt ermittelt werden, welche Projekte um welchen Zeitraum verschoben werden müssten, um den Termin zu halten. Die Praxis zeigt, dass dies auch für mittelgroße Projekte in wenigen Stunden zu erledigen ist. Da im Engpassteam eine detaillierte Auslastungsplanung vor- Abb. 7: Typische Verteilungsfunktion der relativen Wahrscheinlichkeit von Schätzwerten. Projektplanung gemäß CCPM Die größte Herausforderung im Einzel - projektmanagement und der Software - entwicklungssteuerung sind aber die Varianzen bei den Aufwands- und Dauer - schätzungen. Es ist ganz normal, dass keine Schätzung jemals zu 100 % zutrifft. Wenn der Plan aber auf diesen Annahmen aufbaut, wird praktisch nie ein Plan und Termin eingehalten. Typischerweise kommt es im Eng - passteam zu Verspätungen (schraffierte Kästchen in Abb. 6). Diese wirken sich sofort auf den Projekt-Endtermin aus. Im besten Fall steigen die Kosten, im schlechtesten sinkt die Qualität oder der Termin muss angepasst werden. Die Kosten und Folgeschäden sind immens. Psychologie der Puffer Der Schlüssel zur Lösung liegt in der Psychologie der Puffer. In der Realität ergibt sich für die relative Wahrschein - lichkeit einer Termin- oder Aufwands - einhaltung die in Abbildung 7 dargestellte Verteilungsfunktion. Es gibt einen optimistischen Wert (0). Selbst unter optimalen Randbedingen ist dieser unter keinen Umständen zu unterschreiten. Um diesen optimistischen Wert zu erreichen, müsste alles perfekt funktionieren, was einer relativen Wahrschein lichkeit von 0 % entspricht. Auf der anderen Seite steht der pessimistische Wert (P). Um diesen zu erreichen, müsste alles schief laufen, was einer relativen Wahrschein lichkeit von 0 % entspricht. Dazwischen liegt ein Wert, der relativ am wahrscheinlichsten ist (R). Hieraus ergibt sich eine asymmetrische Wahrschein - lichkeits vertei lung. Zur vereinfachten Berechnung kann man die Wahrscheinlichkeitsverteilung durch zwei Dreiecke annähern. Somit kann man die absolute Wahrscheinlichkeit (Fläche unter der Kurve) für jeden Wert oder umgekehrt jeden Wert zu einer absoluten Wahrscheinlichkeit berechnen. Des Wei\n6 Abb. 8: Die zwei Optimierungsschritte von Projektplänen gemäß CCPM. Verfrühungen und Verspätungen wenigs - tens aufheben, kann man den Projekt puffer halbieren. Die Erfahrung zeigt, dass diese beiden 50%-Regeln sehr gute Ergebnisse liefern. Im späteren Verlauf der CCPM-Nutzung können beide Werte individuell an die Gegebenheiten der Teams und des Unter - nehmens angepasst werden. In Unterneh - men mit wenig Vertrauen kann man in den ersten Projekten auf die Halbierung des Puffers verzichten. Das Team wird dann selbst bemerken, dass dies zu viel Puffer ist, und in den Folgeprojekten von selbst darauf verzichten wollen. teren kann man diese Verteilungen auch mathematisch falten, um so die resultierende Wahrscheinlichkeit von abhängigen Schätzungen zu berechnen (vgl. [Mül09]). Wenn mehrere (N > 3) abhängige Ar - beits pakete bestehen, konvergiert das Maximum der relativen Wahrscheinlichkeit sehr gut mit der Summe der 50%-Werte der absoluten Wahrscheinlichkeiten der einzelnen Arbeitspakete. Daher wäre der richtige Wert für den Projektplan der Wert mit 50 % der absoluten Wahrschein lichkeit. Hierdurch könnten sich Verfrüh ungen und Verspätung ausgleichen. In einem typischen Projektumfeld, in dem viel Druck oder WiP herrscht, tendiert jeder Ressourcenverantwortliche zu seiner eigenen Sicherheit eher in Richtung pessimistische Schätzung. Auch in einem Umfeld, in dem die Auftraggeber eher risikoscheu sind, kommen eher pessimistischen Schätzungen zustande. Das Resultat sind Schätzungen, die oft nahe der 95%-igen absoluten Wahrscheinlichkeit liegen und diese ist wertmäßig oft doppelt so groß wie der 50%- Wert. Hinzu kommen weitere psychologische Effekte, die einen richtigen Umgang mit Puffern in Arbeitspaketen um so wichtiger machen: Der erste Effekt ist das Parkinsonsche Gesetz: Wenn jemand Puffer in sein Arbeitspaket schätzt, wird er alles daran setzen, um genau diese Schätzung zu erreichen. Wenn er sein Arbeitspaket zu früh abliefert, wird ihm mit hoher Wahr - scheinlichkeit seine nächste Schätzung um genau diesen Faktor reduziert. Daraufhin wird er beim nächsten Mal noch mehr Puffer einrechnen. Das Ergebnis ist, dass Verfrühungen nicht weitergegeben werden. Der zweite Effekt ist das Studen ten - syndrom: Wenn ich weiß, dass ich Puffer in mein Arbeitspaket eingeplant habe und viel andere Arbeit auf meinem Tisch liegt, beende ich zuerst die andere Arbeit. Ich beginne zum spätestmöglichen Termin. Typischer - weise stellt man dann fest, dass nicht alle Vorarbeiten korrekt erledigt sind, oder es kommt gemäß Murphy zu einem Problem. Das Ergebnis ist eine Verspätung. Puffer in den Arbeitspaketen sind daher massiv schädlich. Verfrühungen werden nicht und Verspätungen immer weitergegeben und Projektpläne laufen kontinuierlich aus dem Ruder. Planung der Puffer gemäß CCPM Aus der Psychologie der Puffer ergibt sich eine natürlich Art und Weise, wie diese geplant werden sollten (siehe Abb. 8). Damit Verfrühungen weitergegeben werden und Verspätungen ausgleichen können, muss man im Plan 50%-ige Wahrschein - lichkeitsschätzungen verwenden. Hierzu kann man erfahrungsgemäß einfach die Dauer der Arbeitspakete halbieren. Die so gewonnene Zeit wird als Puffer an das Ende des Projekts gestellt der Endtermin bleibt in diesem Schritt unangetastet. Das wird oft auch als Sozialisierung der Puffer bezeichnet, da die einzelnen Puffer zu einem großen gemeinsamen Projekt - puffer zusammengefasst werden. Ein 50%-iger Projektpuffer erscheint jedem überdimensioniert und entspricht nicht unserer Erfahrungswelt. Auch mathematisch wird das bestätigt wenn mehr als drei abhängige Arbeitspakete existieren, kann der Puffer halbiert und immer noch eine absolute Wahrscheinlichkeit von mehr als 95 % erreicht werden. Wenn sich Ressourcen operativ zuweisen Im Multiprojektmanagement kommt eine weitere Herausforderung hinzu. Es ist ganz normal, dass sich Termine verschieben, und es ist ganz normal, dass hierdurch plötzlich zwei Projekte zur selben Zeit dieselben Ressourcen benötigen. Welches Projekt ist dann operativ zu priorisieren? Durch den geplanten Projektpuffer bietet CCPM eine elegante und wirksame Antwort. Es ist das Projekt zu bevorzugen, das das schlechtere Verhältnis von Pufferverbrauch zu Fortschritt auf der kritischen Kette aufweist (siehe Kasten 3). Bei dieser Betrachtung werden auch immer der Restaufwand und Restzeiten berücksichtigt. Durch Verschiebungen verlängert sich daher die kritische Kette. Im Beispiel in Abbildung 9 stehen zwei Projekte vor der gelben Ressource zur Bearbeitung an. Die Kenngrößen für beide Projekte gemäß CCPM sind in Tabelle 1 dargestellt. Da das Projekt B im Verhältnis weniger Fortschritt zum Pufferverbrauch aufweist, muss der Ressourcenverantwortlich dieses vorrangig bearbeiten. Mit dieser Entschei - dung können beide Projekte pünktlich fertiggestellt werden. Damit hat der Ressou - rcenverantwortliche ein einfaches transparentes Werkzeug in der Hand, um den Vorrang von Projekten beurteilen zu können. Projekt-Controlling Die Logik der operativen Priorisierung ist auch gleichzeitig die des Projekt- Controllings also der Mechanismus, um Schiefstände in Projekten (im Einzel - projekt management) oder im Portfolio (Multiprojektmanagement) zu erkennen. Daher gibt es zwei Sichten auf das Projekt und das Portfolio mit identischer Semantik 2/2010\n7 (siehe Abb. 10). Auf der X-Achse in Abbildung 10 ist der Projektfortschritt und auf der Y-Achse der Pufferverbrauch aufgetragen. Ziel ist es, die Projekte im gelben Korridor ins Ziel zu bringen. Rot ist ein Zeichen von Problemen in den Support- Prozessen. Grün ein Zei chen für zu viel Puffer (oder Glück). Mit dem Puffermanagement und -Con - trolling kann CCPM auch die restlichen Funktionen 5 bis 7 (siehe oben) einer guten Softwareentwicklungssteuerung abdecken. CCPM-Bewertung Im Folgenden geht es um die Beantwortung der Frage, wie CCPM und dessen Wirkung auf eine Organisation eingeordnet werden kann. Abb. 9: Entscheidungssituation operative Priorisierung von zwei Projekten. Projekt aktuelle Restdauer Fortschritt auf aktuelle initial geplante Pufferverbrauch Status Projektdauer kritischer Kette Pufferdauer Pufferdauer A 8 2 8/10 = 80% 1 4 1/4 = 25% o.k. B 8 4 8/12 = 66% 3 4 3/4 = 75% Kritisch Tabelle 1: Beispieldaten zu Entscheidungssituation operative Priorisierung. Typische Ergebnisse einer CCPM-Einführung CCPM wird nicht nur in der Software - entwicklung eingesetzt. Typischerweise findet es überall da Anwendung, wo Projekte gemanagt werden. Ein großer Fundus an Erfahrungsberichten und Videos findet sich auf der Homepage von realization.com, einem der führenden CCPM-Beratungs - unternehmen (vgl. [Rea09]), oder alternativ im deutschsprachigen Raum unter vistem.eu (vgl. [VIS]). Typisch sind hier Steigerungen der Termintreue (ohne Reduzierung des Um - fangs) auf mehr als 95 % und eine Reduzierung der Durchlaufzeiten um 25 %. Zusammenfassung der Mechanismen von CCPM Zunächst wird die Menge angefangener Projekte (WiP) im System reduziert und eine Überbuchung im Engpassteam eliminiert. Hierdurch wird die Durch laufzeit um den gleichen Faktor verkürzt, um den der WiP reduziert wurde. Eine eindeutige Priori sie - rung verhindert ein schädliches Multitasking. Im nächsten Schritt werden Puffer aus den Arbeitspaketen herausgelöst und sozi- alisiert. Der Parkinson-Effekt und das Studentensyndrom (siehe oben) können so nicht wirken. Durch die Zusammenfassung der Puffer zu einem Puffer am Ende des Projekts können sich Verspätungen und Verfrühungen statistisch aufheben. Der Projektpuffer kann so deutlich gekürzt werden und die Projektlaufzeit verkürzt sich entsprechend. Der Fokus richtet sich dann auf die Schonung des Engpasses. Im ersten Schritt wird der Engpass von allem nicht Wert - schöpfendem entlastet und im zweiten durch eine saubere Vorbereitung der Aufträge und durch Qualitätssicherung vor dem Engpass der Fluss gesichert. Pufferverbrauch: Aktuelle Pufferdauer im Vergleich zur initial geplante Puffer - dauer in Prozent. Fortschritt auf der kritischen Kette: Aktuelle Projektdauer im Vergleich zur aktuellen Projektdauer plus Restlaufzeit in Prozent. Kasten 3: Begriffe aus dem Projekt- Controlling gemäß CCPM. Das Projekt-Controlling macht den Pro - jektfortschritt gegenüber dem Pufferver - brauch transparent. Hierdurch wird der Fokus auf die tatsächlich notleidenden Projekt gerichtet und die gegenseitige Unterstützung wird gefördert. CCPM und Lean Management Das Lean Management kennt fünf Grundprinzipien (vgl. [Wik]), die 1:1 durch CCPM abgedeckt werden: 1. Den Wert aus Sicht des Kunden definieren: Im Projektgeschäft hängt der Wert für den Kunden stark vom Termin ab zum einen, wie früh dieser liegt, und zum anderen, wie sicher er eingehalten werden kann, ohne dass an der Qualität Ab - striche gemacht werden müssen. CCPM fokussiert frühe Termine und deren sichere Einhaltung und schafft damit einen deutlichen Mehrwert für den Kunden. 2. Den Wertstrom identifizieren: Der Wertstrom im Projekt ist die kritische Kette. Bei CCPM liegt der Schwerpunkt darauf, im Engpass eine maximale Wert schöpfung zu erreichen\n8 WiP und der Abschaffung von schädlichen Regeln einher. Das Ergebnis ist immer auch eine Erleichterung für die beteiligten Menschen. Durch die Reduzierung von Verschwendung und die Konzentration auf Wertschöpfung werden Kapazitäten frei, die typsicherweise für Qualität und Innovation genutzt werden. Was kann man sich als Mitarbeiter mehr wünschen? Literatur & Links Abb. 10: Projektstatus für Einzelprojekt und Projektportfolio gemäß CCPM. 3. Das Fluss-Prinzip umsetzen: CCPM ordnet das Management dem Engpass mit dem Ziel unter, den Fluss der Projekte durch diesen Engpass optimal zu gestalten. Hierzu wird eindeutig priorisiert, sodass immer konzentriert gearbeitet werden kann. Im nächsten Schritt werden Engpässe beseitigt, um so den Gesamtfluss zu verbessern. 4. Das Pull-Prinzip einführen: Aus dem Fluss-Prinzip folgt direkt das Pull-Prinzip. Im CCPM steuert der Engpass den Start von neuen Projekten. Es wird nur so viel gestartet, wie der Engpass sinnvoll verarbeiten kann. Dies hat eine direkte Re - duzierung der Bestände und eine Ver - besserung der Geschwindigkeit zur Folge. 5. Perfektion anstreben: Hinter CCPM stecken die Prinzipien der Theory-of- Constraints. Ein Kernbestandteil ist hier das systematisch Aufspüren und Beseitigen von Engpässen. Hierdurch kommt es zu einer stufenweise kontinuierlichen Verbesserung des Flusses. Zusammenfassung Die Produktionssteuerung und die damit verbunden Lean-Management-Methoden zeigen, welche Durchsatzsteigerungen und Bestandsreduzierungen sich realisieren lassen. Die Ergebnisse sind erstaunlich. CCPM erreicht typischerweise eine Termintreue von mehr als 95 % und eine Reduktion der Durchlaufzeiten um 25 % ohne die Mitarbeiter zu belasten. Allen Lean-Management-Methoden und damit auch CCPM wohnt ein höchst humanistisches Ziel inne: Trotz der Durch - satzsteigerung gehen die Implemen - tierungen immer mit einer Reduzierung des [Gol84] E.M. Goldratt, The Goal, Campus- Verlag, 1984 [Gol97] E.M. Goldratt, Critical Chain, Campus-Verlag, 1997 [Mül06] W. Müller, Erfahrungsbericht der 1&1 Internet AG Projekt-Priorisierung in einem dynamischen und inhomogenen Projektumfeld, in: Projektmagazin.de 20/06, siehe: html [Mül09] W. Müller, 3-Punkt-Schätzungen und deren Mathematik, siehe: net/drei-punkt-schaetzung.html [Nyh99] P. Nyhuis, H.-P. Wiendahl, Logistische Kennlinien, Springer-Verlag 2003 [Rea09] Realization, Testimonials zu CCPM, 2009, siehe: [S4P] Speed4 Projects, weiterführende Themen rund um High-Speed-Projekt manage - ment, siehe: [TOC] TOC Institute, Schulungen rund um die TOC, siehe: [Vis] VISTEM GmbH&Co.KG, Testimonials zu CCPM, siehe: [WiKi] Wikipedia, Lean Managment, siehe: 2/2010\nVerhalten schlägt Methode. Teamkultur und Methodologie von High-Speed-Projekten PM-Forum 22.10.2008\nVerhalten schlägt Methode Teamkultur und Methodologie von High-Speed-Projekten PM-Forum 22.10.2008 1&1 und High-Speed... 1992 entwickelt 1&1 für T-Online eine der erfolgreichsten Internet- 1988 Kampagnen\nProjektmanagement Worauf es wirklich ankommt! Uwe Techt Staufen Akademie Beratung und Beteiligung AG Seite 1 Erfahrungen zur Anwendung von CCPM Unternehmen der Automobil-Zuliefer-Industrie Single-Project-Anwendungen\nAgilität als einzige Chance. Best. Innovatives Projektmanagement High-Speed-Projektmanagement\nAgilität als einzige Chance Best Practices Innovatives Projektmanagement High-Speed-Projektmanagement 2 zur Person Wolfram Müller Beratung, Training und Coaching TOC, CCPM, HSP Process Management special\nIm dritten Schritt kann es dann an die Ebenen 4 bis 2 gehen. Hier werden die Früchte geerntet, und die Reihenfolge ist nicht mehr ganz so wichtig.\nHigh-Speed Pyramide für Projekte Aus der Praxis mit über 500 Projekten ist eine grundsätzliche Erkenntnis erwachsen: Jeder Methodeneinsatz bindet Ressourcen, die der Wertschöpfung im Projekt fehlen. Es\nCRITICAL CHAIN PROJEKTMANAGEMENT ENGPASSORIENTIERTES MULTI-PROJEKTMANAGEMENT\nCRITICAL CHAIN PROJEKTMANAGEMENT ENGPASSORIENTIERTES MULTI-PROJEKTMANAGEMENT VORSTELLUNG DER METHODE TO, T. Speil, Stand 30. November 2015 Warum sollten wir Critical Chain Projektmanagement einführen?


Sixpack-Mama Sarah Stage: So viel wiegt sie im 8. Monat | GALA.de\nSixpack-Mama Sarah Stage: So viel wiegt sie im 8. Monat\nSixpack-Mama Sarah Stage : So viel hat sie während der Schwangerschaft zugenommen\nVor zwei Jahren sorgte Sarah Stage mit ihrem Sixpack trotz Schwangerschaft für Aufsehen. Jetzt erwartet die Sixpack-Mama wieder ein Kind und von Babybauch ist natürlich keine Spur\nSixpack-Mama Sarah Stage erwartet ihr zweites Kind. Und wieder versetzt ihr kaum zu erkennender Babybauch das Internet in Staunen.\nIhr Babybauch machte Sarah Stage vor zwei Jahren weltberühmt - oder wohl eher das, was davon nicht zu sehen war. Das Fitnessmodel aus Costa Rica trainierte während der Schwangerschaft nämlich so fleißig, dass keine Zeichen einer Schwangerschaft zu erkennen waren. Jetzt ist die Bloggerin wieder schwanger und demonstriert, dass sie auch dieses Mal während der neun Monate in Topform bleiben wird.\nSarah Stage verrät ihr Gewicht\nUm dem bösen Gerede endlich ein Ende zu bereiten, verriet die "Sixpack-Mom" jetzt auf Instagram, wie viel sie im derzeitigen achten Monat ihrer zweiten Schwangerschaft wiegt. Ein Foto ihrer Waage zeigt, dass sie 137 Pfund (umgerechnet circa 62 Kilo) wiegt. Dazu schreibt sie, dass umgerechnet circa acht Kilo während der Schwangerschaft dazu gekommen seien. Während ihrer ersten Schwangerschaft soll sie im achten Monat circa 9 Kilo zugenommen haben, jetzt ist sie also bei einem ähnlichen Wert. Wenn man sich ihren quietsch-fidelen ersten Sohn James anschaut, ist klar; es besteht kein Grund zur Sorge, das Baby kann trotz Sixpack gesund und munter zur Welt kommen.\nSixpack-Mama ist im achten Monat\nIhr Sixpack trotz Schwangerschaft handelte der 33-Jährigen einiges an Kritik ein, doch das Model lässt sich nicht beirren und trainiert auch vor der Entbindung ihres zweiten Kindes weiter. Mittlerweile ist Sarah Stage in den letzten Wochen ihrer Schwangerschaft, auch wenn ihre Instagram-Bilder das nicht vermuten lassen. Viele Kritiker werfen der Südamerikanerin vor, dass sie die Gesundheit ihres Kindes gefährde. Doch bereits ihren Sohn James brachte sie gesund und munter zur Welt. Es besteht also für den ehrgeizigen Internet-Star kein Grund, auf das regelmäßige Sportprogramm zu verzichten.\nSarah Stage kann ihren Babybauch gut verstecken\nDoch trotzdem kaufen ihr viele die Bilder mit Sixpack statt Babybauch einfach nicht ab. Kann Sarah Stage wirklich schon im siebten Monat sein? Wie eine Gynäkologin dem "Vice"-Magazin erklärte, entwickele sich der Babybauch bei jeder Frau unterschiedlich. Zudem würden ihre Muskeln und die relativ breite Hüfte dazu führen, dass die Schwangerschaft bei dem Model weniger sichtbar ist als bei anderen Müttern. So oder so lässt sich Sarah Stage von den bösen Kommentaren nicht beeinflussen und wird die letzten Monate vor der Geburt ihres zweiten Kindes bestimmt genießen.\n© lho / SpotOnNews\nSo süß ist ihr Kind\nBloggerin Julie Bhosale\nZeigt den wahren After-Baby-Body


Architektur ist ein dynamischer Prozess. Entwerfen bedeutet, an einem lebenden, pulsierenden Objekt zu “operieren”, und auf unerwartete Störungen zu reagieren, ohne hierbei das Projekt architektonisch und konzeptionell zu schwächen.\nDas Ziel des Seminars ist die spielerische Auseinandersetzung mit den normativen Zwängen und der Unberechenbarkeit der Realität “am Bau”. Die Evolution vom SOLL zum IST wird anhand eines realen Entwurfs erforscht: jede Woche wird dem ein praxisnahes Problem gegenübergestellt für welches eine realistische und plausible Lösung gefunden werden muss; final werden die “mutierten” Projekte dem Ursprungsentwurf gegenübergestellt.\nDer Prozess im Seminar simuliert die Arbeit in der Praxis - es wird in Gruppen gearbeitet, Projektsteurer, Bauherren, Fachplaner und Sachverständige beeinflussen die Entwicklung des Projekts, vom Konzept bis zum verkörperlichten Objekt.\nAUSGABE Mittwoch 10.10.2018\nTERMINE Dienstags 14:00 Uhr - 16:00 Uhr


Spielkonsolen versauen Schulnoten? - Germanblogs.de\nin Bildung & Beruf Februar 28, 2008\t14 Meinungen\nWeiter Germanys next TopfmodeloderKannste abschminken, Alde!\nalso ich glaube das stimmt.. da man davpn nur süchtiger wird…\nMai 5, 2008 at 10:28 pm\nAus meiner Zeit als Jugendlicher weiss ich es noch gut genug, man verbringt zuviel Zeit vor der Konsole, verliert dadurch das lernen aus dem Blickfeld. Somit ist die Klausur am nächsten Tag eigentlich auch schon vorprogrammierterweise nicht die Beste.GrüßeAndreas\nMai 9, 2008 at 3:14 pm\nIch sehe das wie Dieter. Es liegt doch daran, wie Eltern den Medienkonsum ihrer Kindern drosseln. Wenn die halt sagen, du schaust heute mal abends keinen Thriller, sondern eine Dokumentation, dann ist das so. Bei mir war es so, da wurde sehr drauf geachtet, was für Spiele ich am PC spiele, oder wie viel Fernsehen ich schaue. Viel wichtiger fand ich es noch, dass meine Eltern immer über die Schule geredet haben. Hast du deine Hausaufgaben gemacht, schreibst du Arbeiten und sich dann auch mit dazu gesetzt haben. Die sind halt mit mir drauf eingegangen.\nMai 26, 2008 at 7:15 pm\nIch halte diese Gleichung Konsole im Kinderzimmer = Leistungsminderung in der Schule irgendwie für einen weiteren Versuch, ein komplexes Problem auf eine einfache Gleichung zu reduzieren. Der Artikel hat aus meiner Sicht sehr schön gezeigt, dass viele Faktoren, die in der Studie anscheinend ausgeblendet werden, den Schulerfolg beeinflussen können. Medienkonsum ist vielleicht ein Faktor davon, aber eine Reduktion nicht der Königsweg zu besserem Abschneiden in der PISA-Studie. Es klingt halt so herrlich einfach: Medien raus aus dem Kinderzimmer und alles wird gut. Und der Jäger schneidet des Wolfes Bauch auf und Rotkäppchen entspringt lächelnd. Fast wie im Märchen!\nJuni 23, 2008 at 2:01 pm\nNicht nur die Schulnoten sondern auch die Augen und das Gewicht. Zu nah am Fernseher zu lange usw. Doch es gibt auch noch die Brille und die Kontaktlinsen und die Sonderschule. OK, Scherz beiseite. Ich kann mich meinen Vorschreibern anschließen und für eine geregelte Nutzung der Spielkonsolen aussprechen. Dann klappt das auch wieder mit den anderen Sachen.\nAlso da ich leider einen Sohn habe der seine Zeit lieber vor Speilen verbringt als was sinnvolles zu leisten seh ich die Gefahren leider täglich.Natürlich ist es nicht einfach in Studien dann alle möglichen Ursachen und Einflüße zu berücksichtigen und es wird immer „angreifbares“ herauskommen.Und das Konsolen und die dabei verbrachte Zeit nicht wirklich positive Auswirkungen zeigen sondern gernerell eher negativ sind glaub ich schon.\nIch kann da aus eigener Erfahrung als Selbermacher widersprechen. Das Ergebnis der Studie verwundert mich gar nicht, wenn lediglich die „Verliererschichten“ der vergangenen Bildungsstudie befragt wurden. Ich für meinen Teil hatte keinerlei Probleme in Schule und Studium wegen meiner Leidenschaft – dem Konsolenspielen. Man sollte das wirklich sehr differenziert betrachten.\nJanuar 4, 2009 at 8:17 pm\nIch habe mal gelesen das Ärtzte, die in seiner kindheit Konsolen gespielt haben oder andere Video Spiele..das sie besser Operien..\nMärz 2, 2009 at 11:26 pm\nAlso, das die Ärzte dann besser operieren können, kann ich mir nicht vorstellen. Obwohl in vielen Kliniken ja bereits „über Monitor“ operiert wird. Da schaut man nicht mehr in den Körper, sondern macht alles nur noch am Bildschirm. Vielleicht kommt das au sder Kindheit? Wer weiß…\nAuf jeden Fall würde ich meine Kinder nicht zu lange am PC spielen lassen. Ich selbst bin täglich über 10 Stunden am PC (berufsbedingt) und ich merke es vor allem an den Augen und an den Knochen. Doch an den Knochen habe ich hier zum Glück Abhilfe schaffen können.\nAlso Leute, macht Euren Kiddis oder Euch selbst einen Gefallen und geht auch mal raus, anstatt immer vor der Glotze zu hocken. Egal ob TV oder PC.\nMärz 6, 2009 at 11:08 am\nDie Kinder sollten lernen mit TV und PC umzugehen. Das ist ihre Zukunft. Aber man sollte als Elternteil schwer darauf achten, das nicht „nur“ Spiele getätigt werden, sondern auch die Arbeit mit dem PC und das Aufnahmevermögen von TV an der Tagesordnung sind.\nMärz 7, 2009 at 6:58 pm\nPC oder Fernsehgeräte sollte man unbedingt außerhalb der Kinderzimmer lassen. Das schadet den Kids zu sehr, wenn sie abends, beim „schlafen gehen“ noch stundenlang vor dem Bildschirm sitzen. Diese Videospiele an den Konsolen sollte man als Elternteile auch vielleicht außerhalb Schlafgemächern aufbewahren. Die Kinder sollten gesund schlafen können und nicht noch bis nachts rumspielen.\nMärz 25, 2009 at 5:06 pm\nAlso ich habe mittlerweile schön viele solcher Diskussionen mitbekommen und muss selbst sagen, das ich nicht glaube das Konsolen die Noten der Kinder verschlechtern bzw. die Konsolen Schuld an schlechten Noten sind. Eher die Erziehungsberechtigten die die Spiellust ihrer Kinder nicht eingrenzen. Man sollte dem Kind klare Zeiten nennen in denen es am Tag spielen darf, und das nachdem die Hausaufgaben etc. gemacht sind.\nIch denke auch, dass da in diesen Diskussion viel politisches drin steckt. Nach dem letzten Amoklauf ist ja auch (mal wieder) die Diskussion über die „Killerspiele“ entfacht, wenn auch diesmal nicht so stark wie ich erwartet hätte. Letztlich ist es so wie hier gesagt wurde: Ziel sollte es sein den Kindern und Jugendlichen einen sinnvollen Umgang mit den Medien zu vermitteln. Sie davon abzuschotten empfinde ich aber als den falschen Weg.\nAlso ich würde sagen, dass es entscheidend auf die Spiele und die sonstige Gestaltung der Freizeit bei Kindern ankommt. Wenn ein Kind beispielsweise in einem Fußballverein ist und auch so viel mit Freunden macht, dann schadet ein Rennspiel oder Fifa 2010 sicher nicht. Wie überall im Leben, kommt es meiner Meinung nach, auch bei diesem Thema auf die richtige Dosis an.


Einladung zum Masters‘ Cup 2018 | Deutsche Debattiergesellschaft\nHome » Events » Einladung zum Masters‘ Cup 2018\nErstellt von Philipp am 19. Juli 2018 // Kategorie Events // Schlagwörter Masters' Cup\nVor 100 Jahren endete der 1. Weltkrieg. Obwohl der Krieg vielerorts nahezu herbeigesehnt wurde, endete er in einem Desaster für Europa – es gab nur Verlierer. Wir sind überzeugt, dass gute Debatten vor 100 Jahren notwendig und sinnvoll gewesen wären und dazu beigetragen hätten, bessere Entscheidungen zu treffen. „Sollen wir einen Blanko-Check ausstellen?“, „Sollen wir den Grabenkrieg fortsetzen“? „Brauchen wir unbedingt eine Materialschlacht“? Das sind keine guten Turnierthemen, weil höchstwahrscheinlich immer die Opposition gewinnt. Aber sie zeigen, dass unser „Hobby“,wenn es hart auf hart kommt, Leben retten kann. Darauf sollten wir stolz sein – und unseren gemeinsamen Zeitvertreib feiern:\nVom 5. bis 7. Oktober feiern Jung und Alt beim Alumni-Wochenende auf dem Masters‘ Cup der DDG in Eisenach wie schön es ist, seine Freizeit mit anderen Debattierern zu verbringen! Dazu laden wir Dich heute herzlich ein!\nEgal, wie jung Du bist oder wie alt Du dich fühlst: wir freuen uns auf ein Wochenende zum Wiedersehen, Kennenlernen und Feiern in entspannter Atmosphäre. Das Alumni-Wochenende lässt alte Freundschaften wieder aufleben und neue spannende Menschen begegnen.\nUnd das besser als jedes andere Turnier, denn debattiert wird im Masters‘ Cup-Format. Dabei treffen in jeder Debatte Zwei Teams à zwei Personen aufeinander – aber wer Deine TeampartnerInnen sind, wird von Runde zu Runde neu ausgelost.\nWir freuen uns auf Deine Anmeldung bis zum 16. September.  >> Hier gehts zur Anmeldung\nMitgliederversammlung & Wiedersehen:\nAm Freitagabend gibt es um 19 Uhr ein gemeinsames Abendessen im Junker Jörg, ab 20 Uhr findet dort die Mitgliederversammlung statt. Dabei wollen wir „das Formelle“ zügig erledigen und anschließend mit euch über die weitere Strategie der DDG sprechen. Im Anschluss ist Zeit, um gemütlich bei einem Bier beisammen zu sitzen und im DDG-Jahrbuch zu blättern.\nDer 15. Masters‘ Cup:\nAm Samstag findet im Martin Luther Gymnasium der traditionelle Masters’ Cup statt. Dabei wird nicht in festen Teams debattiert, sondern es werden in jeder Runde neue Zweierteams gelost. So steht nicht die sportliche Seite, sondern das gemeinsame Debattenerlebnis und das Wiedersehen (und Kennenlernen!) im Vordergrund. Trotz allem ist der Masters‘ Cup immer noch ein Debattierturnier: Wir debattieren vier Vorrunden, Halbfinale und Finale auf der Wartburg. Geredet wird 7 Minuten, es gibt zwei Seiten mit je zwei RednerInnen, Zwischenfragen und Zwischenrufe sind erlaubt. Mehr Infos zum Masters’ Format findet ihr im Anhang. Wer als RednerIn antreten möchte, muss DDG-Mitglied sein. Chefjuriert wird das Turnier von Manuel Adams sowie dem oder der nächsten VDCH-Präsidenten/Präsidentin. Das Tab macht Jens Fischer.\nKultur & Feiern:\nGemeinsam wandern wir am Samstagnachmittag auf die Wartburg, wo im historischen Festsaal das Finale des Masters‘ Cup stattfindet. Nach einem Grillbuffet mit Sektempfang und Siegerehrung kehren wir dann zurück nach Eisenach, um gemeinsam zu feiern. Am Sonntagmorgen lassen wir das Wochenende bei einem gemütlichen Brunch ausklingen – Die Anmeldung dazu erfolgt vor Ort in Eisenach.\nWie im letzten Jahr haben wir für euch Zimmer im Storchenturm reserviert, die etwas einfacher sind, dafür direkt in der Innenstadt und neben der Schule. Dort werden vor allem studentische Juroren untergebracht.\nNeu ist die Unterkunft im Junker Jörg. Das Junker Jörg ist eine jugendherbergsähnliche Bildungsstätte der evangelischen Kirche. Im Vergleich zum IBIS Hotel liegt der Junker Jörg deutlich näher an der Schule, sodass wir kürzere Fußwege haben und nicht mehr mit Autos und Taxis durch Eisenach müssen!\nWer lieber mehr Komfort genießt, kann sich natürlich auch eigenständig eine Unterkunft suchen.\nIn allen Tickets enthalten sind das Abendessen am Freitag und alle Mahlzeiten am Samstag. Den Brunch am Sonntag zahlt jeder, der daran teilnehmen möchte, vor Ort selbst. Für Übernachtung und Frühstück gibt es zwei Optionen:\nRedner/Juroren mit Hotel und Frühstück am Samstag zahlen 75€.\nRedner/Juroren ohne Hotel zahlen 45€, müssen sich dafür Bett und Frühstück selbst organisieren.\nBegleitung & Kinder\nWie immer sind Nachwuchs und/oder Partnerinnen und Partner herzlich willkommen. Bitte habt Verständnis, dass wir diese Tickets weniger mit DDG-Mitteln subventionieren. Tickets kosten ohne  Hotel 45€, mit Hotel 100€.  Kinder dürfen selbstverständlich kostenlos dabei sein! Für alle Begleitungen stellen wir, wenn das gewünscht wird, gerne ein Alternativprogramm für den Samstag zusammen. Meldet euch dazu individuell bei uns per E-Mail.\nVorheriger ArtikelAnton Leicht aus Münster ist diesjähriger DDG-Nachwuchspreisträger Nächster ArtikelNeues Projekt: Europäische Debattiertrainer-Ausbildung mit Erasmus+


excel > kundenakquise > was bedeutet kundenakquise\nFirmen und Organisation sehen die Kosten der Kundenakquisition als wichtigen Kennzahl, um beurteilen zu können, welchen Wert Kunden ihrem Geschäft zukommen lassen. Das Kundenakquisitions-Management bezieht sich auf eine Reihe von Methoden und Systemen zur Verwaltung von Interessenten und Anfragen, die durch eine Vielzahl von Marketing-Techniken generiert werden. Erfolgreiche Kundenakquisitionsstrategien beinhalten z.B: Kundenempfehlungen, Kundentreueprogramme usw. Ein Kundenakquisitionsmanagement kann auch als Bindeglied zwischen der Werbung und der Verwaltung der Kundenbeziehung gesehen werden, da es eine wichtige Verbindung ist, die die Akquisition der Zielkunden in einem effektiven Weg erzeugt. Eine Möglichkeit, über Kundenakquisitionsmanagement nachzudenken, besteht darin, es als Bindeglied zwischen Werbung und Kundenbeziehungsmanagement zu betrachten. So wird eine gezielte und effektive Kundenakquise erreicht. Methoden der Neukundengewinnung. Akquise für Handwerkerbetriebe.\nBusinessplan kostenfrei erstellen. Der Vorgang der Akquise bezeichnet im Allgemeinen einen Vorgang, bei dem etwas erworben oder gewonnen wird. Die Kundenakquise umfasst alle Maßnahmen, die zur Gewinnung von Kunden eingesetzt werden. Die Kundenakquise stellt damit einen wesentlichen Teil vom Marketing und vom Vertrieb dar. Bei der Kundenakquise können Privat- aber auch Geschäftskunden angesprochen werden. Generell kann bei der Kundenakquise zwischen der Warm- und der Kaltakquise unterschieden werden. Bei der Kaltakquise handelt es sich um den Bereich der Kundenakquise, in dem Kunden angesprochen werden, zu denen bisher noch keine Geschäftsbeziehungen bestanden. In der Regel erfolgt diese Form der Kundenakquise telefonisch. Gegenüber Privatpersonen, also bei der Kundenakquise im B2C Bereich, ist diese Kaltakquise per Telefon gesetzlich verboten, sofern sie nicht mit ausdrücklicher Genehmigung des Kunden erfolgt.\nDer Angerufene fragt sich zuerst: Was ist für mich drin? Ihre Aufgabe in der Telefonakquise ist es, hierfür eine überzeugende Antwort zu bieten. Überlegen Sie genau, wer Ihr Zielkunde ist und was ihm hilft, seine Herausforderungen besser zu meistern. Formulieren Sie, wie Ihr Ansprechpartner durch die Zusammenarbeit mit Ihnen profitieren könnte. Anlässe für Kundenkontakte. Überlegen Sie sich mögliche Anlässe für Ihr Telefonat - etwa ein neues Produkt, eine aktuelle Serviceleistung, oder Sie haben auf seiner Website eine Veränderung recherchiert, die gut zu Ihrem Produkt passt. Dies können Sie dann zum Anlass für Ihr Telefonat nehmen. Wenn Sie Ihren potenziellen Kunden vor Ort besuchen möchten, achten Sie auf die nutzenorientierte Formulierung des Besuchsanlasses. Die besten Argumente helfen nicht, wenn der Gesprächspartner keinen Nutzen für sich persönlich erkennen kann. Entscheidend ist immer, dass Ihr Gesprächspartner hört, dass es sich für ihn lohnt bzw. was genau er davon hat. Sie können Ihre Aussagen durch folgende Formulierungen einleiten.: Dadurch erhalten Sie. Das bedeutet für Sie. Bei meinem Besuch zeige ich Ihnen.\nEine bekannte Unternehmensweisheit besagt: Kundengewinnung kostet mehr, als Bestandskunden zu halten. Das ist grundsätzlich richtig. Falsch wäre es dagegen, sich ausschließlich auf das Bestandskundengeschäft zu konzentrieren. Denn Märkte können sich innerhalb kürzester Zeit radikal verändern. Das haben diverse Situationen der letzten Jahre - von der Weltwirtschafts- bis zur Corona-Krise - immer wieder gezeigt. Statt sich auf vermeintlichen Lorbeeren auszuruhen, sollten Unternehmen konsequent neue Kunden umwerben. Lesen Sie diesen Artikel, um zu verstehen, wie Sie Ihre Kundenakquise einfacher, einheitlicher und vor allem erfolgreicher machen. Was ist Kundenakquise? Welche Formen der Kundenakquise gibt es? Und welche passen zu meinem Unternehmen? Wie kann ich meine Kunden und ihre Bedürfnisse in der Akquise passgenau ansprechen? Akquise mit Erfolg: In 5 Schritten zu neuen Kunden. Wie kann ich meinen Akquise-Erfolge messen? Was kann ich im Falle von Misserfolg tun? Wie kann ich meine Kundenakquise optimieren? Fazit: Starten Sie lieber früh als spät mit der Akquise. Vertriebsteams weltweit: So gewinnen andere Unternehmen Neukunden. Erfahren Sie, wie die Sales Cloud Ihre Vertriebsteams bei der Kundenakquise unterstützt.\nSo wird in diesem Kontext auch von der Kundenakquise oder Neukundengewinnung gesprochen. Es stellt sich die Frage, was maßgeblich zur Kundengewinnung beiträgt? Kalt- und Warmakquise. Die Kalt- und Warmakquise unterscheiden sich in dem wichtigen Punkt, dass die Kaltakquise das direkte Zugehen auf erwartungsvolle Kunden, zu welchen entsprechend keine Beziehung besteht, beziehungsweise auf Kunden, zu welchen vorher noch kein Kontakt bestand. Für gewöhnlich werden bei der Kaltakquise die Form der Kaltanrufe genutzt. Zu wissen ist hier jedoch, dass die meisten Formen der Kaltakquise heutzutage gemäß dem Gesetz gegen den unlauteren Wettbewerb UWG nicht gestattet sind. So ist der Kontakt sei es mit dem Telefon oder einem Anschreiben in Deutschland untersagt. Sollte ein Unternehmen dennoch nicht auf diese Aktivitäten der Kaltakquise verzichten, so bedarf es hierzu einer schriftlichen Einwilligung des jeweiligen Kunden. Wohingegen bei der Warmakquise eine Kundenkonzentration stattfindet, welche dem Unternehmen bisher zwar direkt oder indirekt bekannt sind, wobei aber noch keine richtige Geschäftsbeziehung aufgebaut wurde. So gestaltet sich diese Art der Kundengewinnung häufig als effizienter, aufgrund des bestehenden Vertrauens der Kunden. So besteht die Möglichkeit, dass im Gesamtbereich der Akquise es verschiedene Arten gibt, sich mit den potentiellen Kunden zu vernetzen.


Ein Christkind voller Covid!\nDer zweite Alarmzustand neigt sich dem Ende zu, droht aber verlängert zu werden. Alle wollen – um Himmels Willen – das Weihnachtsgeschäft retten, um der Gewinnspanne, dem Konsumismus und der Familientradition ihren gewohnten Tribut zu zollen. Während die Covid-Zahlen beruhigend nach unten gehen, warnen einige bereits vor der dritten Welle im Januar, wenn die Kauf- und Familienexzesse für ausreichend Neuansteckungen gesorgt haben. Die Gastronomie steht bei fortgesetzter Schließung vor dem Abgrund.


GENF, SCHWEIZ--(Marketwired - Jun 10, 2015) - Cisco (NASDAQ: CSCO)\nExperimente am Large Hadron Collider (LHC) werden in den kommenden Jahren den Datendurchsatz wesentlich vergrössern\nViele Unternehmen stehen vor ähnlichen Herausforderungen bei Big Data\nEntwicklung neuer hochsicherer Technologien für die Infrastruktur\nCisco ist dem CERN openlab beigetreten, um gemeinsam mit der Europäischen Organisation für Kernforschung neue Ansätze für Next Generation Computing zu erforschen. Dazu stellen Cisco und CERN ein Team von Experten zusammen, das neuartige, hochsichere Server-Infrastruktur-Technologien entwickelt. Sie sollen die Bearbeitung grosser und immer weiter steigender Datenmengen bewältigen. Die Experten werden neuartige Konzepte untersuchen, die auf aktuellen Entwicklungen der System-Hardware, heterogenen Systemdesigns und erweiterten Funktionen der Netzwerkschnittstellen basieren.\nCERN betreibt die weltweit grösste wissenschaftliche Einrichtung. Mit dem Large Hadron Collider (LHC) arbeiten Physiker und Ingenieure an der Untersuchung der grundlegenden Strukturen des Universums. Das Forschungsprogramm umfasst das Sammeln und Analysieren von Daten aus Millionen von Sensoren. Diese können heute Datenraten von bis zu einem Petabyte pro Sekunde erzeugen. Diese Menge entspricht dem Inhalt von etwa 20.000 Blu-ray Discs. In den nächsten zehn Jahren erwartet CERN, diese Rate deutlich zu steigern. Dies erfordert nicht nur sehr grosse Server- und Datenspeicher-Anlagen, sondern auch neuartige Ansätze in vielen weiteren IT-nahen Bereichen.\nWeitere Informationen zum CERN openlab gibt es unter: www.cern.ch/openlab


Touristische Apartments als wesentlicher Wachstumsmarkt in der Zukunft\nDie Krise wirft ein ganz neues Licht auf spezialisierte Bereiche der Hotellerie.\nVor allem bei touristischen Apartments und Serviced Apartments sind unter den jetzigen Umständen einige Vorteile gegenüber der klassischen Hotellerie zu erkennen.\nmrp hotels fasst die wichtigsten Erkenntnisse wie folgt zusammen:\nÜber Jahre waren viele Branchenexperten der Meinung, dass OTAs - vor allem auf Non Branded Hotels - eine große Marktmacht ausüben\nmrp hotels betreut das weltbekannte Hotel Bauer in Venedig\nDie Signa Gruppe hat mit dem Kauf des Hotel Bauer Palazzo eine weitere erstklassige Immobilie erstanden und vertraut nun das Asset Management dem europaweit tätigen Hotelconsultant mrp hotels an. Das luxuriöse Fünfsterne-Hotel ist nach der Corona-bedingten Schließung wieder in Betrieb.\nInterview with Franz Lanschützer, Deputy Chairman of the Supervisory Board of the Valamar Group\nOf course, as Croatia being an important holiday destination for Europeans, the company was hardly affected when the borders of the EU closed on March 18th, when holiday season is slowly starting to speed up.\nVideoCast mit Rolf Seelige-Steinhoff, Geschäftsführender Gesellschafter Seetel Hotels\nStadthotellerie Update Juli 2020 – Der Weg zurück in die Zukunft.\nWährend die von der Corona-Epidemie verursachten Umstände anfangs nur als temporär eingestuft wurden, zeigen sich jetzt die Folgen der Covid-19 Krise langfristig. Das folgende Paper zeigt mögliche Szenarien auf.\nVideoCast mit Michaela Reiterer Präsidentin der ÖHV\nDamit wir alle digitaler, nachhaltiger und grüner werden, muss die Politik Anreize schaffen und z.B. mit Corona Investitionsprämien verknüpfen. Höherwertige Hotelkategorien funktionieren derzeit besser als niedrigere und warum es immer schwieriger wird, Forecasts zu erstellen.\nVideoCast mit Mag. Susanne Kraus-Winkler\nMag. Susanne Kraus-Winkler, Obfrau des Fachverbandes Hotellerie WKO, im Gespräch mit Partner Martin Schaffer über:\ndie unterschiedlichen Stimmungslagen als Eigentümerin von Hotelimmobilien, Hotelbetreiber und Branchenvertreter.\ndie Auswirkung von Umsatzsteuersenkung und Kurzarbeit in der Hotellerie. sowie\ndie Schwierigkeit, die künftige Geschäftsentwicklung künftig einschätzen zu können.\nEs rumort in der Business Class: Geschäftsreisen in Zeiten von Corona\nDie "Global Business Travel Association" hat sich mit den Auswirkungen von Corona auf Geschäftsreisen beschäftigt. MRP bringt Ihnen dazu die wichtigsten Erkenntnisse - und auch einige Lösungsansätze!\nVideoCast mit David Rütz Head of ITB Berlin\nWas bedeutet Covid-19 für die Messewirtschaft und welche Auswirkungen haben die Entwicklungen auf die Hotellerie? David Rütz (Head of ITB Berlin) bietet im Gespräch mit Olaf Steinhage exklusive Einblicke in die aktuelle Lage.