Tocotronic ǀ Analog ist futuristisch — der Freitag\nAnalog ist futuristisch\nTocotronic Vor 20 Jahren gründeten drei Studenten in Hamburg die Band Tocotronic. Wenn das kein Anlass ist, sentimental zu werden – dachten wir. Dirk von Lowtzow und Jan Müller\nMichael Angele, Christine Käppeler | 2\nDer Freitag: Diese Ausgabe steht unter dem Leitmotiv „Was früher alles besser war“. Und wir sammeln nun fleißig Belege für diese These.\nDirk von Lowtzow: Falsche These.\nWir dachten, Tocotronic passen da ganz gut rein.\nJan Müller: Ob das ein Kompliment ist?\nSie feiern im Januar 20-jähriges Bandjubiläum. Und wir haben gelesen, dass Sie Ihr neues Album mit analoger Aufnahmetechnik aus den fünfziger Jahren aufgenommen haben.\nLowtzow: Die Idee unseres Produzenten Moses Schneider war, mit diesem Uralt-Equipment einen futuristischen Sound zu erzeugen. Es war also gerade keine Entscheidung aus Nostalgie-Gründen. Sondern weil wir einen Sound machen wollten, der bewusst nicht retro-mäßig klingt. Retro-Sound wird ja heute mit modernster Technik hergestellt, um den Stücken eine Patina zu verleihen.\nWarum kann man aber mit analoger Technik futuristischer arbeiten?\nLowtzow: Sagen wir es mal so: Die futuristischen Welten, die Stanley Kubrick 1968 für 2001: Odyssee im Weltraum erschaffen hat, sind immer noch unerreicht, obwohl dieser Film mit ganz alter Technik gemacht wurde. Wenn man klanglich eine gewisse Spaceyness und Dreaminess erzeugen will, dann ist das witziger Weise immer noch am besten mit den alten Gerätschaften umsetzbar, die in den alten Studios sind.\nIst nicht genau das Retro-Futurismus? Oder haben wir da etwas falsch verstanden? Der Citroen DS war seinerzeit doch auch in die Zukunft gedacht. Wenn wir das Auto heute sehen, sehen wir beides: die Vergangenheit und die Zukunft dieser Vergangenheit.\nLowtzow: Retro-Futurismus wäre, wenn das Ergebnis wie das Raumschiff Orion aussähe. Wir haben die Vorzüge dieser alten Technik mit den Vorzügen der heutigen Technik verbunden. Der Gesang wurde ja nicht nur per Band aufgenommen, sondern auch digital. Die Leute, die damals mit der Technik gearbeitet haben, hatten viele Defizite und mussten deshalb sehr kreativ und fantasievoll mit diesen Beschränkungen umgehen. Wir konnten uns deren Erkenntnisse zunutze machen.\nDass limitierte technische Möglichkeiten die Fantasie anregen, kennt man ja von der Fanzine-Kultur. Man hat die schlechte Schwarz-Weiß-Qualität benutzt, um eine spezielle Ästhetik zu kreieren. Heute, wo man viel mehr Möglichkeiten hat, geht ein bisschen der Zwang zum Kreativsein verloren.\nJan Müller: Da würde ich gleich widersprechen. Wenn man das Fanzine als Medium von jungen Menschen nimmt, geschieht da ja heute eine Menge auf einer anderen Ebene. Wenn ich jetzt jung wäre, würde ich mich bestimmt auch nicht mehr an den Kopierer stellen.\nLowtzow: Gerade in unserer Gesellschaft mit ihrer neoliberalen Ökonomie gibt es ja einen Zwang zum Kreativsein, deshalb würde ich der These an sich schon widersprechen. Was Sie aber ansprechen, meinte auch unser Produzent: Es gibt eine gute Sache an der Limitierung dieser Vierspuraufnahme, man muss sich vorher entscheiden, wie man die Soundarchitektur des Stückes haben möchte.\nMüller: Und natürlich haben diese alten Aufnahmegeräte eine gewisse Aura, wie eine Vinyl-Schallplatte. Es ist einfach angenehm, sich damit zu umgeben, das ist schöner, als vor dem Computer zu sitzen. Für mich – in der Hinsicht bin ich vielleicht tatsächlich ein sentimentaler Mensch – ist es auch ein ästhetischer Mehrwert, den man da ausnützt.\nLassen Sie uns über die jüngere Vergangenheit sprechen. War Musik früher politischer? Ich denke da an die Wohlfahrtsausschüsse, in denen sich Anfang der Neunziger viele Künstler, Theoretiker und vor allem auch Musiker gegen Neofaschismus zusammengeschlossen haben.\nMüller: Die Wohlfahrtsausschüsse fanden statt, bevor wir als Band wirklich aktiv wurden. Ich persönlich fand sie ohnehin eine etwas merkwürdige Geschichte, aber das würde hier zu weit führen. Dabei kommen wir schon aus einer Art Polit-Ecke. Zumindest unser Schlagzeuger Arne Zank und ich waren in der linken Polit-Szene verwurzelt, bevor es die Band gab. Ich weiß nicht, ob ich sagen würde, dass Musik heute weniger politisch ist. Das müsste ein Soziologe beantworten.\n2005 gab es die Initiative „I can’t relax in Deutschland“. Auf dem gleichnamigen Sampler sind Sie mit „Aber hier leben, nein danke“ vertreten. Seither ist mir nichts Vergleichbares mehr aufgefallen.\nLowtzow: Das hängt auch von den Anlässen ab. Bei „I can’t relax in Deutschland“ war es die Renationalisierung, auf die wir reagiert haben. Diese ganzen Werbekampagnen wie „Du bist Deutschland“.\nAber es gäbe doch auch im Moment wahnsinnig viel Anlass zu reagieren.\nLowtzow: Es gibt ja auch ganz viele Bands, die sich politisch äußern und die kritisch sind. Wir machen jetzt für die Tour eine Kooperation mit „Pro Asyl“, das finde ich einen wichtigen Anlass, gerade weil das Thema Asyl und europäische Grenzen von den Medien relativ unbeachtet ist. Natürlich gibt es immer Anlässe. Ich kann ehrlich gesagt mit dieser ganzen Fragestellung, „Früher war alles besser und jetzt ist alles anders“, nichts anfangen. Nostalgie ist für mich etwas, da stehe ich drei Meter von entfernt.\nWir haben einen schweren Stand. Kaum jemand will sich affirmativ zur Nostalgie bekennen.\nLowtzow: Das kann ich nicht unterschreiben. Ich habe das Gefühl, die Zeiten und die kulturellen Erzeugnisse sind doch total von einem nostalgischen Bewusstsein geprägt. Bis auf wenige Ausnahmen gibt es in der Literatur doch wieder ein Bedürfnis große Erzählungen zu schaffen, Geschichten zu erzählen. Es gibt eine große Abkehr von experimentellen Formen. Es gibt einen totalen Backlash, wenn es um Geschlechterbeziehungen geht. Es gibt doch überall eine totale Sehnsucht nach Nostalgie und nach verteilten Rollen.\nIch bin mit 15 zum ersten Mal zu einem Punk-Konzert gegangen. Wir haben Bands gegründet, das ging gut, bis wir 20 waren, dann hat sich diese Bewegung langsam in Luft aufgelöst, und man musste sich mit auflösen und weitergehen. Aber etwas ist hängengeblieben. Nicht nur bei mir, glaube ich, hat sich so ein Art Wahn herausgebildet: 1977 war eine paradiesische Zeit, alles, was danach kommt, ist Verfallsgeschichte. Da kann noch so viel passieren. Und das ist wie bei jedem Wahn, man kann es nicht widerlegen.\nMüller: Da ist natürlich was dran. Ende der siebziger Jahre kam viel zusammen, und die Zeichen standen günstig. Aber solche Zeiten gibt es immer wieder. Schauen Sie mal in die zwanziger Jahre.\nMüller: Aber es gibt auch andere tolle Sachen. In der Kaiserzeit gab es Paul Scheerbart, der völlig allein vor sich hin gearbeitet hat. Ich finde es immer ein bisschen ungerecht, bestimmte Zeiten zu verklären. Umgekehrt mal: Ein Freund von mir, der hat eine sehr starke Neigung zu 1977, der meinte, Musik vor 1977 interessiert ihn nicht. Es geht also auch ohne Nostalgie.\nWir wollen ja auch niemanden in eine Ecke drängen.\nLowtzow: Das hat auch mit dem persönlichen Geschmack zu tun. Es mag Leute geben, für die Detroit-Techno ein Erweckungserlebnis war. Dann könnte man dieselbe Erzählung auf elektronische Musik anwenden. Oder der klassische Musiker würde sagen: Ich habe noch Le Sacre du Printemps in Paris miterlebt, und das war ja wirklich noch ein Skandal. Deswegen finde ich es ein bisschen schwierig, da allgemeine Gesetzmäßigkeiten abzuleiten.\nVöllig korrekt. Ich vermute aber, dass dieser Typus relativ häufig in der Pop-Welt herumläuft und der nervt Sie als Band natürlich auch, weil er einen nicht weiterbringt und diese Haltung nicht wirklich kreativ ist.\nMüller: Wir werden als Band oft damit konfrontiert. Ich glaube, dass es eine Eigenart von Fans ist zu sagen: Ja, eure erste Platte Digital ist besser, das war doch noch was. Später wurde dann K.O.O.K. zu diesem Referenz-Album. Das ist einfach so, weil Platten für die Leute immer mit einer bestimmten Zeit zusammenhängen. Ich glaube, da muss man auch eine gewisse Gelassenheit entwickeln. Wir haben einfach weitergemacht.\nLowtzow: Das liegt in der Natur der Sache. Songs sind ja auch Träger von Erinnerungen und zwar viel stärker als bildende Kunst, Literatur oder Film. Musik ist ja immer auch ein Soundtrack zum Leben.\nEiner eurer Songs heißt „Nach der verlorenen Zeit“. Das spielt doch genau auf das Proustsche Erinnerungserlebnis an.\nLowtzow: Ja klar, die Popmusik wirkt auf die meisten Leute so wie die Madeleine auf Proust. Deswegen gibt es ja überhaupt Oldie-Sender. Jeder kennt das vermutlich, wenn man als junger Mensch ein Album hört, und das Album drückt genau aus, wie man sich fühlt. Bei mir waren das Bands wie The Smiths oder The Cure. Das ist nicht zu toppen. Und auch wenn ich in zehn Jahren noch ein bestimmtes Album von The Smiths höre, ist das unschlagbar.\nThe Cure ist nun wirklich das beste Beispiel dafür, dass früher alles besser war.\nMüller: Ist ja immer noch eine gute Band, finde ich.\nEin bisschen Verklärung ist im Pop-Diskurs eben, anders als etwa im politischen Diskurs, erlaubt und vielleicht auch toll. Sie, Herr von Lowtzow, sind in Offenburg im Schwarzwald aufgewachsen. Hatte Musik aus Hamburg für Sie damals eine Bedeutung?\nLowtzow: Witziger Weise kannte ich viele Debütalben der Bands, die bei unserem späteren Label L’age d’or erschienen sind. Ich habe damals in einem autonomen Jugendzentrum aufgelegt, da waren auch Platten von Ostzonensuppenwürfelmachenkrebs und Kolossale Jugend dabei.\nVielleicht war das dann der beste Moment überhaupt: Kurz vor dem Absprung in die Stadt, von der man aus Provinzsicht eine unheimlich verklärte Vorstellung hatte.\nWie wir leben wollen von Tocotronic erscheint am 23. Januar 2013 bei Vertigo Berlin/ Universal\nTocotronic wurden 1993 von Dirk von Lowtzow (Gesang), Jan Müller (Bass) und Arne Zank (Schlagzeug) in Hamburg gegründet. 1995 veröffentlichten sie ihr Debüt Digital ist besser bei L’age D’or und galten fortan neben Blumfeld und den Sternen als prominenteste Vertreter der Hamburger Schule. Mit K.O.O.K. (1999) emanzipierten sie sich davon, das Etikett Diskurspop hingegen klebt bis heute an ihnen. Seit 2004 gehört Gitarrist Rick McPhail zur Band. Wie wir leben wollen ist ihr zehntes Album\nDas Gespräch führten Michael Angele und Christine Käppeler\nMichael Angele, Christine Käppeler | der Freitag


TransformingTransport: Leuchtturm-Projekt sendet erste Signale | PTV COMPASS BLOG\nTransformingTransport heißt das EU-geförderte Leuchtturm-Projekt im Big-Data-Bereich, das für die ganze Transport- und Logistikbranche Signalkraft ausstrahlen soll. Denn Big Data ist bisher nur bei jedem fünften europäischen Transport- und Logistikunternehmen in der Praxis ein Thema. Ziel des Projekts sind unterschiedliche Big-Data-Anwendungen, aufgrund derer sich Transporte effizienter und nachhaltiger gestalten lassen. Dabei sollen konkrete, mess- und verifizierbare Beispiele den Wert von Big Data für Mobilität und Logistik aufzeigen. Michael Schygulla, der das Projekt von PTV-Seite leitet, spricht im Interview über das Projekt und die Aufgaben der PTV Group.\nCompass: Big Data – alle haben davon gehört, aber viele wissen noch immer nicht so richtig, was genau sie mit den gewaltigen Datenmengen anfangen können. Diese Daten zu analysieren, intelligent zu verknüpfen und so für Transport und Logistik nutzbar zu machen, wie TransformingTransport das vorhat, das ist nicht nur eine spannende Aufgabe, sondern vermutlich auch eine, die erstmals so in Angriff genommen wird?\nMichael Schygulla: In dieser Größenordnung bestimmt. Wir sind insgesamt 47 Partner aus neun verschiedenen Ländern. Es sind sämtliche Stakeholder aus der Transport-, der Verkehrs-, der Logistik- und der IT-Branche beteiligt. Wir betrachten alle Seiten des Transports, also von Menschen und Gütern, zur See, auf der Straße, auf Schienen, in der Luft, in der Stadt, über Land. Für dieses Großprojekt werden mehrere Piloten realisiert. Ihr Fokus liegt darauf, Praxisbeispiele mit Big Data für die Mobilität umzusetzen. Es geht also nicht nur um Forschung, sondern vor allem um Demonstration. Und eben auch darum, wie sich mit Big Data Kosten und Umweltauswirkungen senken und die Effizienz des Transports steigern lassen.\nCompass: Das sind ziemlich viele Aufgaben für ein Projekt, das zweieinhalb Jahre dauert.\nMichael Schygulla: Schon, aber der Nutzen von Big Data ist wirklich enorm für die Transport- und Logistikbranche. Nach Schätzungen lassen sich weltweit etwa 450 Milliarden Euro einsparen und 380 Megatonnen CO2-Ausstoß vermeiden. Je schneller man sich darüber klar wird, wie das funktionieren kann und was dafür zu tun ist, desto besser.\nUnd natürlich werden wir die Zeit gut nutzen. Sieben Pilotregionen in Europa werden auf sieben Themen hin genau untersucht: Smart Highways, nachhaltige Fahrzeugflotten, proaktive Schienen-Infrastrukturen, Häfen als intelligente Logistik-Hubs, effizienter Lufttransport, multimodale urbane Mobilität und dynamische Lieferketten. Diese Themen sind wiederum in 13 Projekte und einzelne Arbeitspakete unterteilt. Wir bei PTV arbeiten an zwei Piloten mit: einmal zu Sustainable Connected Trucks, nachhaltig vernetzte Lkws, und dann noch zum Thema Integrated Urban Mobility.\nCompass: Lass uns mit den Connected Trucks beginnen, um was geht es da und was tragen wir dazu bei?\nMichael Schygulla: Am Piloten Sustainable Connected Trucks arbeiten wir zusammen mit dem Logistikdienstleister JDR, TomTom und dem Fraunhofer Institut für Graphische Datenverarbeitung (IDG). Unser Ziel ist es, Planungs- und Optimierungssysteme für Flottenmanager mit verbesserten Daten und Informationen aus dem Verkehr anzureichern, und zwar speziell für schwere Lkws. Kunden erwarten stets 100-prozentige Lieferzuverlässigkeit, aber für Logistik-Service-Provider, Flottenmanager oder Lkw-Fahrer ist es oft schwer, Planungssicherheit und Pünktlichkeit im Alltag zu gewährleisten. Das liegt unter anderem daran, dass die Infrastruktur oft ihre Kapazitäten ausgeschöpft hat, besonders in urbanen Gebieten, an internationalen Häfen, Grenzübergängen oder anderen Logistik-Hotspots. Zwar sind aktuelle Verkehrsinfos und Vorhersagen vorhanden und über Navigationssysteme für Lkw-Fahrer verfügbar. Aber Lkw-spezifische Verkehrsinfos für den Schwerlastverkehr sind oft nicht erhältlich oder zumindest nicht in der nötigen Qualität oder dem passenden Format, um sie für das Lkw-Routing oder in Planungsanwendungen einzusetzen.\nBeim Piloten Sustainable Connected Trucks wird ein Big-Data-Ansatz genutzt, um zusätzliche Informationen zu gewinnen, die sich für präzises Routing und für Planungssysteme einsetzen lassen. Dazu ist es wichtig, den Verkehrsfluss für Lkw-Touren abzuschätzen und die Daten logistischer Hotspots zu messen und zu analysieren. Hinzu kommt die Verarbeitung von Satellitenbildern als weitere Datenquelle für die Analyse von Infrastrukturbereichen, die für die Logistik von besonderer Bedeutung sind. Das heißt, dass in diesen Piloten nicht nur Daten des aktuellen Status an einer bestimmten Örtlichkeit gewonnen und untersucht werden, sondern auch ihre Veränderungen im Laufe der Zeit.\nCompass: Kannst du dazu ein, zwei Beispiele geben, wie das konkret in der Projektarbeit aussieht?\nMichael Schygulla: TomTom unterstützt uns dabei mit Hilfe von Analysen ihrer Flotten-Bewegungsdaten. Hiermit sollen in den Systemen wiederum die Truck-spezifischen Informationen verbessert werden. Fraunhofer liefert Satellitendaten und Auswertungen, aus denen sich Erkenntnisse zu Logistik-Hotspots oder auch bestimmten Grenzübergängen herauslesen lassen. Vor allem die spurabhängigen Feinheiten und Unterschiede sind dabei interessant, da sie so nicht in normalen Verkehrsinformationssystem verfügbar sind. Beispielsweise wenn es an einem Grenzübergang für Lkws längere Wartezeiten gibt wegen der Abfertigung, der Pkw-Verkehr aber gut fließt. Eine Info über diese Verzögerung kann ein normales Verkehrsinformationssystem nicht liefern, weil es die spurabhängigen Feinheiten nicht erkennt. Diese zusätzlichen Analysen und Daten können wir künftig in unseren Systemen für die Tourenplanung- und Steuerung nutzen. Das sind nur zwei von vielen Bausteinen, die in ihrer Gesamtheit und ausgewertet einen enormen Mehrwert für das Flottenmanagement bringen.\nCompass: Wie sieht die Arbeit für den Piloten Urban Mobility aus?\nMichael Schygulla: Städtische Verkehrsmanagementzentralen sorgen ja dafür, dass der Verkehr auf dem städtischen Verkehrsnetz in Fluss bleibt. Da sie aber keinen visuellen Kontakt zu allen Straßen haben, sind sie auch nicht immer über den aktuellen Verkehrsstatus oder den Grund für eine Störung informiert. Hier ist eine akkuratere Informationsgewinnung und -auswertung nötig, die wiederum den Verkehrsteilnehmern zur Verfügung gestellt werden kann. Und dann in Summe für einen besseren Fluss sorgt. Das betrifft nicht nur Infos in Bezug auf bestimmte Strecken, sondern beispielsweise auch für die Optimierung der Park- bzw. Lademöglichkeiten, die gerade für den Lieferverkehr besonders interessant sind.\nIn diesem Piloten soll in der spanischen Stadt Valladolid ein Verkehrsmodell auf Basis von unterschiedlichen aktuellen und historischen Infos aus dem Verkehr angepasst werden, um so bessere Verkehrsprognosen bezüglich tageszeitabhängiger Verkehrsbelastungen in den einzelnen Stadtgebieten erstellen zu können. Dadurch lassen sich z. B. verschiedene Lieferszenarios im Innenstadtbereich analysieren. Für die Praxis hilft das zum Beispiel auch dabei, den Verkehrsfluss und die Pünktlichkeit des Transports in Stadtzentren zu verbessern sowie Umwelteinflüsse durch optimiertes Routing zu verringern. Daran arbeiten wir gemeinsam mit CARTIF, TomTom, LINCE und der Stadt Valladolid.\nCompass: Wie geht es jetzt weiter?\nMichael Schygulla: Im März hatten wir ein zweitägiges Treffen der Arbeitspaketleiter und sind nun dabei das Pilot-Design abzuschließen. Und dann geht es in die Praxis. Schon im September gibt es dann die ersten Einzeldemonstrationen und Modellergebnisse.\nDie EU fördert Transforming Transport im Rahmen von Horizon 2020 mit fast 15 Mio. Euro. Beteiligt sind 47 europäische Partner aus der Transport-, der Logistik- und der IT-Branche.\nProjektleitung: Rodrigo Castiñeira (INDRA)\nDieser Eintrag wurde veröffentlicht in Im Gespräch, Transportlogistik und verschlagwortet mit Big Data, Forschung, Leuchtturmprojekt, Logistik, Michael Schygulla, PTV Group, TransformingTransport, urbane Logistik, urbaner Transport, vernetzte Lkws von Petra Gust-Kazakos. Permanenter Link zum Eintrag.


Justin ist seit sieben Jahren bei seinen Pflegeeltern zuhause und fühlt sich dort sehr wohl. © Pixerbay\nErfahrungen eines Pflegekindes\nNicht alle Kinder und Jugendlichen können bei ihren Eltern leben. Für sie sucht der Pflegekinderdienst der Stadt Pflegefamilien. Justin (14) hat solch ein neues Zuhause gefunden.\nJustin ist 14 Jahre alt, ein aufgeweckter Jugendlicher mit vielen Hobbys. Derzeit muss er sich zuhause beschäftigen, denn zur Schule kann er wegen der Corona-Maßnahmen derzeit nicht gehen.\nDas Familienleben ist - wie bei allen anderen Familien - etwas anders als normal. Und das hat eben mit der Corona-Krise zu tun und nicht damit, dass Justin in einer Pflegefamilie lebt.\nKeinen Kontakt zu leiblichen Eltern\nDer Schüler ruft seine Pflegeeltern beim Vornamen, sagt nicht Mama und Papa. „Das hab ich immer nur zu meinen leiblichen Eltern gesagt.“ Gefühlt jedoch sind die Pflegeeltern seine Eltern, bei denen er mittlerweile die Hälfte seines Lebens verbracht hat. Justin lebt in einer Pflegefamilie seitdem er sieben Jahre alt ist.\nZu seinen leiblichen Eltern hat Justin keinen Kontakt mehr. „Ich wollte das nicht mehr. Aber zu meinen Großeltern habe ich noch Kontakt“, erzählt der 14-Jährige. Eineinhalb Jahre lang lebte Justin in einem Kinderheim. Dort lernte er auch seine Pflegeeltern kennen.\nDas Ehepaar hatte sich entschlossen, einem Pflegekind ein neues Zuhause zu geben. Bevor Justin zu den Beiden kam, mussten sich Pflegeeltern und mögliches Pflegekind aber erst einmal kennen lernen.\nSchwieriger Anfang musste überwunden werden\n„Am Anfang war es schwierig. Ich hab mich gefragt, wer ist das, was wollen die von mir“, erinnert sich Justin. Doch bei vielen Besuchen im Kinderheim gewöhnte er sich an seine Pflegeeltern. „Sie haben mich auch in die Schule gefahren und von dort abgeholt.“\nDie Chemie stimmte zwischen dem damals Siebenjährigen und seiner künftigen Pflegefamilie. Dann zog Justin im März 2013 bei seinen Pflegeeltern ein. Ein besonderer Tag für ihn und das Ehepaar. Deshalb hat Justin auch seitdem eine Art zweiten Geburtstag.\n„Natürlich ist der Tag, an dem ich geboren wurde, mein Geburtstag. Aber an dem Tag, an dem ich vor sieben Jahren zu meinen Eltern kam, essen wir auch immer Torte“, erzählt Justin.\nFreunde wissen, dass Justin ein Pflegekind ist\nSeine Pflegeeltern sind für ihn „wie meine Eltern“. Seine Freunde wissen, dass er ein Pflegekind ist. „Ich gehe offen damit um, aber eigentlich sind wir eine ganz normale Familie.“ Und das ging relativ schnell nach dem Umzug in sein neues Zuhause.\n„Mir geht es hier super gut, viel besser als im Kinderheim, weil wir eine Familie sind. Es bedeutet mir viel, dass ich hier ein Zuhause habe“, sagt der 14-Jährige. Auch wenn er seine Pflegeeltern beim Vornamen ruft, für ihn sind sie gefühlt Mutter und Vater.\nMit sieben Jahren kam Justin zu seinen Pflegeeltern. © Pixerbay\n„Wenn ich mit meinen Freunden rede, dann spreche ich von meinen Pflegeeltern als meinem Vater und meiner Mutter.“ Während er bewusst auf Kontakt mit seinen leiblichen Eltern verzichtet, fühlt er sich in seiner Pflegefamilie so, „als wäre ich hier geboren.“\nNach seinen Erfahrungen fände es Justin sehr schön und wichtig, wenn sich noch mehr Paare oder Familien entscheiden würden, ein Pflegekind bei sich aufzunehmen.\nJustins Rat aus eigener Erfahrung: „Man sollte viel miteinander unternehmen, das bindet sehr aneinander.“ Das helfe gerade auch, wenn das Pflegekind kein Baby oder Kleinkind sondern schon etwas älter sei.\nJustin hat viel mit seinen Pflegeeltern unternommen. Damit sie sich besser kennen lernen konnten. Unterstützt wird er aber auch von seinen Eltern bei seinen vielen Hobbys. „Ich bin in drei Vereinen - mache Taek Won Do, spiele Fußball und bin auch beim Technischen Hilfswerk.“\nAußerdem springt Justin Trampolin, fährt mit Freunden BMX-Rad und Scooter. Ein ganz normaler 14-Jähriger, dessen Leben vor sieben Jahren eine neue Wendung bekommen hat. Als er seine Pflegeeltern kennen lernte und eine neue Familie bekam. Und solch eine positive Wende wünscht Justin auch anderen Kindern.\nStadt Lünen sucht nach Pflegefamilien\nDer Pflegekinderdienst der Stadt Lünen sucht derzeit Pflegefamilien. Informationen gibt es auf der Homepage der Stadt Lünen.\nDas sollten künftige Pflegeeltern sein: Eine stabile Persönlichkeit, erziehungserfahren oder pädagogisch geschickt,- flexibel und belastbar, kritik- und konfliktfähig, tolerant und offen für andere Lebensbezüge, sehr empathisch gegenüber belasteten Kindern, lernbereit und kooperativ.\nSie sollten sich sich auf Beratung als laufenden Prozess einlassen und sich an vertraglich geregelte Absprachen halten, abgrenzen, emotional ausdrücken und binden sowie mit der Herkunftsfamilie des Kindes unter Begleitung des Pflegekinderdienstes Umgangskontakte wahrnehmen können\nZudem sollten sie Zeit haben und ein eigenes Zimmer für das Kind bzw. den Jugendlichen.\nMünsterland Zeitung Kämmerin und Beigeordnete\nOnline buchen: Stadt Lünen schaltet 8000 Termine fürs Bürgerbüro frei


Golf Turnier: Langer schafft bei EM Cut - Karlsson in Führung\nGolf Turnier Langer schafft bei EM Cut - Karlsson in Führung\nRobert Karlsson aus Schweden liegt nach der zweiten Runde der Golf-EM in Alveslohe in Führung. Neben Sven Strüver und Tino Schuster schaffte auch bernhard Langer dank eines großartigen Schlussspurts den Cut.\n28.07.2006 - 18:55 Uhr\nVier Birdies auf den letzten sieben Löchern haben Bernhard Langer aus Anhausen bei der offenen Golf-Europameisterschaft im schleswig-holsteinischen Alveslohe doch noch den Cut der 65 bestplatzierten Teilnehmer geschafft. Neben dem zweimaligen US-Masterssieger zogen in Sven Strüver (Hamburg) und Tino Schuster (Stuttgart) zwei weitere Deutsche in die Finalrunden am Wochenende ein. Während Langer und Schuster mit jeweils 140 Schlägen vier unter Par liegen, weist Lokalmatador Strüver sogar zwei Schläge weniger auf.\n"Es war ein Kampf. Am Ende ist zum Glück der Knoten geplatzt und es hat gereicht", sagte Langer, der in den vergangenen gut vier Wochen mit Rückenproblemen zu kämpfen hatte: "Der Rücken hat gut gehalten und erst am Schluss wieder gezwickt. Aber ich bin auf dem richtigen Weg."\nKarlsson in Front\nDie Führung übernahm derweil der Schwede Robert Karlsson. Der Weltranglisten-88. spielte am Freitag eine 66 und hat insgesamt 130 Schläge auf dem Konto. Hinter dem Skandinavier liegen der europäische Ryder-Cup-Kapitän Ian Woosnam aus Wales und der Engländer Lee Westwood mit jeweils 131 Schlägen in Lauerstellung.\nMarcel Siem ist hingegen wie die weiteren sieben deutschen Starter ausgeschieden. Nach seiner schwachen Auftaktrunde mit einem Schlag über Par am Donnerstag verbesserte der Ratinger seinen Score aber immerhin auf drei Schläge unter der Platzvorgabe. Schlechter erging es US-Star John Daly, der mit insgesamt 146 Schlägen ebenfalls die Koffer packen musste.


PrestaShop Theme #52575 für Hochzeitsshop\nPrestaShop Theme namens "Das-Wesentliche-Zur-Hochzeit"\nDie Hochzeit ist der schönste und sehnlichst erwartete Tag im Leben eines jeden Pärchens, der gründlich vorbereitet werden muss. Jedes noch so kleinste Detail sollte ihn magisch und unvergesslich machen. Es ist einfach hierbei unterwegs etwas zu vergessen. Damit das nicht passiert bieten wir Ihnen dieses Theme um Ihren eigenen Hochzeitsladen zu erstellen, in dem es alle wichtigen Dinge an einem Ort gibt. Wenn das junge Pärchen ihn einmal entdeckt hat, finden sie das ganze Angebot an essentiellen Produkten für ihren besonderen Tag. Lebhafte Farben bringen eine festliche Stimmung ins Design und helfen den Besuchern sich aufs Wesentliche zu konzentrieren. Angenehme Organisation der Inhaltsblöcke, ebenso wie Filteroptionen machen das Template besonders benutzerfreundlich. Sie können Paaren mit diesem Theme bei der Organisation Ihrer Festlichkeiten helfen.


B2B Lead Nurturing: So pflegen Sie den Kundenkontakt | Clicks\nUnternehmen, die sich das Marketing-Ziel „Leads generieren“ setzen, merken schnell, dass hier Qualität statt Quantität zählt. Auch wenn viele erst einmal damit zufrieden sind, wenn Leads eingehen – bestenfalls mehr als im Vormonat – sind die nächsten Schritte eigentlich noch entscheidender.\nDenn was tun, wenn eine E-Mail-Adresse als Lead ankommt? Wie wandeln Sie die anonyme Adresse in einen interessierten Kunden um? Die Maßnahme des Lead Nurturings hat genau das zum Ziel. Sie soll den Prozess von der Eingabe der E-Mail-Adresse bis zum Kaufabschluss eines Nutzers absichern und auch beschleunigen. Dies gelingt, indem ihm weitere Informations- und Serviceangebote nahegelegt werden und er auf seiner Customer Journey begleitet wird. Wie das gelingt, welche Fehler es dabei zu vermeiden gilt und was das alles mit grünen und gelben Bananen auf sich hat, beantworten wir in diesem Beitrag.\n1 Definition: Was ist Lead Nurturing und was bringt es?\n2 Warum ist Lead Nurturing im Marketing wichtig?\n3 Wie sieht der Lead Nurturing Prozess aus? Wie funktioniert Lead Nurturing?\n3.1 Die Stufen des Lead Nurturing:\n4 Wieso ist Lead Nurturing im B2B-Bereich besser geeignet als im B2C?\n5 Welche Probleme und Herausforderungen gibt es? Was kann falsch laufen?\n6 Fazit: Überzeugen Sie Ihre Leads mit (B2B) Lead Nurturing langfristig\n7 Sie möchten wissen, wann ein Lead bereit für den Vertrieb ist? Unser Whitepaper verrät es Ihnen!\n7.1 Sie möchten mehr und bessere Leads? Wir helfen Ihnen gern!\nDefinition: Was ist Lead Nurturing und was bringt es?\nLead Nurturing ist ein wichtiger Schritt im Prozess des Lead Managements, das den gesamten Ablauf vom Eingang des Leads bis zur Bindung des Kunden beschreibt.\nLeads zu generieren, also Personen dazu zu bringen ihre Kontaktdaten einem Unternehmen anzuvertrauen, ist folglich nur der erste, wenn auch ein guter und wichtiger Schritt. Aber wie werden diese Datensätze nun zu tatsächlichen Kunden?\nLead Nurturing hat genau das zum Ziel. Es soll den Prozess von der Eingabe der E-Mail-Adresse (oder anderen Daten des Nutzers) bis hin zum Kaufabschluss sichern und bestenfalls zudem beschleunigen. Dies gelingt, indem dem Nutzer weitere Angebote – sowohl Inhalte als auch Services – nahegelegt werden. Bildlich gesprochen wird der Nutzer also „warmgehalten“. Durch weitere Kontaktpunkte wird er daran erinnert, dass er an dem Unternehmen beziehungsweise dessen Inhalten Interesse gezeigt hat. Wenn sich dann nach einiger Zeit tatsächlich Kaufinteresse beim Nutzer bildet, ist das eigene Unternehmen bei ihm immer noch präsent und wird als Ansprechpartner und Experte erinnert.\nEin weiterer Vorteil: Durch Lead Nurturing lernen Sie Ihren Lead immer besser kennen. Sie erfahren, welche Herausforderungen ihn beschäftigen, können weitere Daten (bspw. Position im Unternehmen, Unternehmensgröße, Branche, etc.) abfragen und besser einschätzen, ob der Lead überhaupt zu Ihren Buyer Personas passen.\nDas klingt in der Theorie praktisch und lohnt sich auch in der Realität. Laut einem Report von Marketing Sherpa generieren Unternehmen, die Lead Nurturing betreiben, einen um 35 Prozent höheren Return on Investment (ROI).\nWarum ist Lead Nurturing im Marketing wichtig?\nUm das Prinzip hinter Lead Nurturing im B2B und B2C zu beschreiben, wird gern das Beispiel der grünen und gelben Bananen genannt. Wer genussvoll in eine grüne Banane beißt, wird mit großer Wahrscheinlichkeit enttäuscht werden. Daran ist jedoch die Person und nicht das Obst schuld. Wer der Banane jedoch die Zeit gibt, zu reifen und sich zu entwickeln, wird ein deutlich besseres Ergebnis genießen können. So verhält es sich auch mit Nutzern, die sich für Ihre Inhalte interessieren. Wenn Sie diese direkt nach dem ersten Kontakt mit Ihren Verkaufsbotschaften bespielen oder der Vertrieb sie kontaktiert, wird das Resultat nur selten ein Genuss sein. Insbesondere im B2B ist dies besonders wichtig, da hier der Entscheidungsprozess in der Regel deutlich länger dauert als in B2C-Branchen.\nDie allermeisten Website-Besucher möchten sich am Anfang nur informieren. Lädt der Besucher sich dann ein Whitepaper herunter, klickt auf diverse Links in anschließenden Mailings und meldet sich dann sogar für einen Testmonat oder ein Beratungsgespräch – wird ihm also die Zeit gegeben, sein Kaufinteresse reifen zu lassen – wird die Kontaktaufnahme deutlich häufiger zum Genuss.\nWie sieht der Lead Nurturing Prozess aus? Wie funktioniert Lead Nurturing?\nBeim Lead Nurturing Prozess durchläuft der Interessent verschiedene Phasen in denen ihm die jeweils passenden Inhalte und Services angeboten werden sollen. Meist werden dabei automatisierte und personalisierte Mailings genutzt, um den Nutzer auf die Inhalte aufmerksam zu machen.\nDie Stufen des Lead Nurturing:\n– Besucher: Ein Besucher stößt als für Sie völlig unbekannte Person auf Ihre Website. Sie wissen quasi noch gar nichts über ihn. Dennoch kann es sich um einen potentiellen Wunschkunden handeln.\n– Lead: Der Nutzer hat seine Daten in ein Formular auf Ihrer Website eingegeben und beispielsweise ein Whitepaper heruntergeladen. Hier zeigt der Nutzer bereits deutlicheres Interesse als noch zuvor als Besucher und verliert in der Regel seine Anonymität.\n– Marketing Qualified Lead: Durch das Interesse an einem Ihrer Inhalte, wird der Lead zum Marketing Qualified Lead. Er qualifiziert sich also dafür, von Ihren Marketing-Maßnahmen weiter „bespielt“ zu werden. Auf dieser Stufe interessiert sich der Nutzer bereits für konkrete Maßnahmen und Lösungen.\n– Sales Qualified Lead: Während des gesamten Prozesses und insbesondere durch Lead Scoring lernen Sie den Nutzer besser kennen. Auf dieser Stufe hat sich das Interesse des Nutzers vom reinen Informieren zum Suchen nach Lösungen und vor allem nach dem richtigen Anbieter entwickelt. Er ist bereit, an den Vertrieb übergeben und kontaktiert zu werden.\n– Kunde: Ist die Kontaktaufnahme des Vertriebs erfolgreich, wird der Nutzer zum Kunden Ihres Unternehmens. Er hat somit den gesamten Prozess des Lead Nurturings durchlaufen.\nWieso ist Lead Nurturing im B2B-Bereich besser geeignet als im B2C?\nAufgrund längerer Hierarchien ist der Kaufprozess im B2B-Bereich in der Regel deutlich länger als eine B2C-Kaufentscheidung. Daher ist es wichtig, sich den Entscheidern mit Expertise als idealer Partner zu zeigen, Beratung und Information zu bieten und Vertrauen zu schaffen- im ersten Schritt möglichst kostenfrei. Daher benötigt B2B-Marketing mehr Aufmerksamkeit und Kontaktpflege – und genau darum geht es beim Lead Nurturing.\nZudem sind in B2B-Branchen meist weniger Leads zu bearbeiten als dies im B2C der Fall ist. Dadurch sind auch eine manuelle Personalisierung und ein noch individuellerer Kontakt zum Lead möglich.\nWelche Probleme und Herausforderungen gibt es? Was kann falsch laufen?\nEines der größten Probleme, das beim Lead Nurturing passieren kann, ist der falsche Inhalt zur falschen Zeit auszuspielen. Dies geschieht vor allem, wenn der Lead Nurturing Prozess auf falschen Annahmen beruht und nicht individuell zu den Ansprüchen des jeweiligen Nutzers passt.\nEin Beispiel: Ein Nutzer hat sich ein Whitepaper bei Ihnen runtergeladen, danach weitere Inhalte konsumiert und sich letztlich auch den Produktkatalog heruntergeladen. Dieser Lead ist auf seiner Customer Journey folglich schon sehr weit. Ihn jetzt mit allgemeinen Ratgeber-Inhalten über die Vorteile der Produkte zu informieren, wäre kontraproduktiv. Ihn stattdessen auf seinem letzten Weg der Customer Journey abzuholen und dazu passende Inhalte zu bieten, wäre hier der richtige Schritt.\nFazit: Überzeugen Sie Ihre Leads mit (B2B) Lead Nurturing langfristig\nBeim Lead Nurturing geht es darum, Ihre Website-Besucher bei der Kaufentscheidung zu unterstützen. Dies hilft sowohl beim Gewinnen von Neukunden, beim Binden von Stammkunden und auch beim Zurückgewinnen von Bestandskunden. In der Regel wird E-Mail-Marketing als geeignetes Mittel für das Lead Nurturing eingesetzt. Hier erreichen Sie Ihre Leads direkt, personalisiert und automatisiert. Und können so das volle Potenzial Ihres Lead Prozesses ausschöpfen.\nSie möchten wissen, wann ein Lead bereit für den Vertrieb ist? Unser Whitepaper verrät es Ihnen!\nSie möchten mehr und bessere Leads? Wir helfen Ihnen gern!


Oberrang oder Unterrang - wo sieht man besser? (Konzert, Oberhausen, Arena)\nUnterrang , oben sieht man fast gar nix ! da kann man gar nix erkennen . im kino oben zu sitzen , ist zwar schon cool , aber da ist der bildschirm nich so sehr entfernt wie bei der arena . außerdem ist man wenn man weiter unten sitzt, angesehener. falls das jemanden juckt .


15'619 posts / 0 new\nuiuiuiui weitere verwässerung angesagt....bin ich froh hier nicht mehr dabei zu sein....!!!\nwie kommst du auf eine weitere Verwässerung? Es ist ja nichts traktandiert.\nEs muss sicher eine aussergewöhnliche Info anstehen, welche den Kurs stark beeinflussen wird. Die Richtung ist offen.......\nHier ein Auszug aus dem Handelsreglement.\n9.9.1 Ausserordentliche Situationen 1 Bei Eintritt einer ausserordentlichen Situation kann die Börse im Rahmen der Marktsteuerung alle ihr notwendig erscheinenden Massnahmen ergreifen, um einen möglichst fairen und geordneten Handel aufrechtzuerhalten. 2 Die Börse kann die ihr notwendig erscheinenden Handelsinterventionen vornehmen, insbesondere die Eröffnung des Handels in einer Effekte verzögern, den laufenden Handel in einer Effekte unterbrechen, Aufträge löschen oder Abschlüsse für ungültig erklären. 3 Um ausserordentliche Situationen handelt es sich namentlich bei: a) Vorliegen grösserer Kursschwankungen und insbesondere dann, wenn ein Abschluss erheblich vom Marktpreis abweicht; b) kurz vor der Veröffentlichung stehenden Entscheiden oder Informationen, die den Kurs einer Effekte wesentlich beeinflussen können (kursrelevante Informationen); oder c) anderen Situationen, die einen fairen und geordneten Handel beeinträchtigen können. 4 Einzelheiten regelt die Weisung «Marktsteuerung».\nsteht oben nicht etwas von aktienzahl erhöhen?\nbedingte Kapitalerhöhungen werden gemacht, wenn Mitarbeiter beteiligt werden sollen.\nDas ist mal nicht per se schlecht. Gute Mitarbeiter binden mit Kapital.\nIn der Mitteilung per Ende März 2017 hiess es ja sie haben noch 47 Mio Liquidität plus eine Kreditlinie. Da wird es keine ordentliche Kapitalerhöhung geben.\nBin gespannt auf die Resultate, vielleicht stehen wir morgen auch 30% im plus\nRätselraten ist angesagt...\nEs muss meiner Meinung nach um eine Mitteilung/Info gehen, welche nicht in den Traktanden war. Das mit dem genehmigten Kapital und die Mitarbeiteraktienprogramme sind ja schon lange bekannt.\nEntweder wurde das Patent nun doch nicht erteilt, der Cargill deal ist geplatzt, wird weiter verzögert... und und und.\noder es kommt alles viel besser als gedacht.!!???\nColors sitzt doch da drin. Vielleicht lässt er die Katze aus dem Sack, bevor es offiziell ist. Nützt aber eh nichts, da der Handel ausgesetzt ist und es dann bei wieder Eröffnung eine "Auktion" geben wird.\nDie Kaufaufträge im Orderbook nehmen aber laufend ab. Das liebe "Momentum" steht somit eher zu Ungunsten guter news.\nLiest doch die Einladung auf der Evolva Seite durch, da seht ihr genau was besprochen wird. Vor allem Traktandum 5 würde ich euch da empfehlen...\nIhr müsst euch schon ein bisschen organisieren jungs\nDas eine Aktie während der GV nicht handelbar ist, habe ich schon mehre Male erlebt, verunsichert mich also nicht weiter. Nur die Kommunikation lässt wieder einmal zu wünschen übrig. Man hätte das auch tiptop im Vornherein kommunizieren können, wie das zum Beispiel die Titlisbahnen gemacht haben bei ihrer diesjährigen GV...\nSo, die GV habe ich überstanden. Im Saal war‘s stickig heiss, das Bier aber schön kühl und die Bretzel trocken. Der Handelsunterbruch wurde an der GV kommuniziert. Im Prinzip sieht es gar nicht schlecht aus für Evolva. Cargill scheint nun Druck zu machen und Eversweet und auch Nootkatone werden 2018 auf den Markt kommen. Alle Anträge wurden angenommen. Der neue Präsident des VR, Gerard Hoetmer, macht einen sehr kompetenten Eindruck. Alles andere lest ihr morgen in den News.\nBesten Dank für die kurze Info.\nUeber Ziff 5. wurde aber gar nicht abgestimmt da dieses Traktandum vom VR vor der GV aus der Traktandenliste gestrichen wurde. Auf eine ausführliche Begründung bin ich gespannt.\nnoch der link zur GV news\nEvolva-Aktionäre genehmigen an GV alle Anträge - Kapitalvorschläge zurückgezogen17. Mai 2017 um 06:29\nRheinfelden (awp) - Die Evolva-Aktionäre haben am Dienstag an der ordentlichen Generalversammlung allen Anträgen des Verwaltungsrats zugestimmt, über die abgestimmt wurde. Drei traktandierte Anträge betreffend die Erhöhung von autorisiertem und bedingtem Kapital wurden allerdings vom Verwaltungsrat vor der Abstimmung zurückgezogen, wie das Unternehmen in der Nacht auf Mittwoch mitteilte.\nDie Rückzüge der entsprechenden Traktanden sei aufgrund des Inputs der Aktionäre über die vergangenen zwei Wochen und mit der Zustimmung des Verwaltungsrats erfolgt. Auf das operative Geschäft habe diese indes keine unmittelbaren Auswirkungen, denn das gültige, von der GV 2016 autorisierte Kapital reiche für die Finanzierung des Geschäfts und die Erfüllung von Verpflichtungen gegenüber den Mitarbeitern.\nVor rund einem Monat gab Evolva die Traktanden bekannt, die darauf abzielten, "die finanzielle Flexibilität des Unternehmens zu bewahren und zu steigern". So wurde etwa beantragt, die Anzahl der Aktien zu erhöhen, die für die Durchführung aktienbasierter Vergütungsprogramme zur Verfügung stehen. Die Signale der Aktionäre waren aber offenbar bereits im Vorfeld der GV zu negativ.\nVon der GV angenommen wurde aber der Vorschlag zur Wahl von Gerard Hoetmer zum neuen VR-Präsidenten sowie die Verringerung der Anzahl VR-Mitglieder auf 7. Die beiden nicht exekutiven Gremiumsmitglieder Tom McKillop und Claus Braestrup hatten beide ihren Rücktritt beschlossen.\nDie Aktien von Evolva wurden am Dienstag während der GV vom Handel an der SIX Swiss Exchange ausgesetzt. Grund dafür sei der Rückzug der drei traktandierten Begehren gewesen, heisst es in der Mitteilung. Die Aktie hatte am Vortag in der verkürzten Sitzung bis kurz nach Mittag 1,9% eingebüsst.\nEs gab eben doch Gründe für die Aussetzung des Aktienhandels.\nIch persönlich, habe auch das 5. Traktand vollumfänglich abgelehnt.\nEvolva soll zuerst liefern, dann kassieren.\nBellavista hat am 17.05.2017 - 06:56 folgendes geschrieben:\nMich würde interessieren welche Aktionäre im Vorfeld solche Signale ausgesandt haben und wie die den Draht zum Management von EVE gefunden haben. Es gibt ja nicht wirklich Grossaktionäre, welche ein übermässiges Gewicht haben.\nWahrscheinlich ist in den schriftlichen Anweisungen zum Abstimmungsverhalten der Stimmrechtsvertreter klar geworden, dass das Traktandum 5, oder Teile davon keine Chance haben würden.\nIch hätte im Zusammenhang mit der Aussetzung vom Handel zumindest eine kurz Begründung erwartet. Finde die Kommunikation hundslausig....\nAber wichtig ist ja, dass die Produkte Eversweet und Nootkatone im 2018/19 auf den Markt kommen, wie Kabul oben geschrieben hat.\nErgänzung zur GV\nHier noch ein paar weitere Details. Aber auch nicht viel Neues\nFinanzierung bis Ende Jahr sicher mal gesichert, dann müsse man frühzeitig weiterschauen. ....\nEvolva-GV wirft zunächst Fragen auf - Aktionäre genehmigen alle Anträge17. Mai 2017 um 09:50\n(Meldung um Stellungnahme des Unternehmens und Aussagen des CEO ergänzt)\nRheinfelden (awp) - Die Generalversammlung von Evolva hat einige Fragen aufgeworfen. Bevor das Aktionärstreffen am Dienstag um 14.00 Uhr startete, waren die Papiere vom Handel an der SIX Swiss Exchange bis Börsenschluss ausgesetzt worden. Eine plausible Erklärung gab es zunächst nicht. Im Handel kam die Frage auf, ob das in den Bereichen Gesundheits-, Ernährungs- und Wellness-Produkte aktive Unternehmen womöglich eine Kapitalerhöhung ankündigen wolle.\nDie Auflösung folgte in der Nacht auf Mittwoch. Wie Evolva mitteilte, haben die Aktionäre am Dienstag an der ordentlichen Generalversammlung allen Anträgen des Verwaltungsrats zugestimmt, über die abgestimmt worden war. Aber: Drei traktandierte Anträge, in denen es um die Erhöhung von autorisiertem und bedingtem Kapital ging, wurden vom Verwaltungsrat noch vor der Abstimmung zurückgezogen.\nRÜCKZUG DER ANTRÄGE AD-HOCH-PFLICHTIG\nWie es in einer Stellungnahme von Evolva gegenüber AWP heisst, besteht in solchen Fällen die Ad-hoc-Pflicht. Daher seien die Aktien vom Handel ausgesetzt worden.\nGleichzeitig wird in der Stellungnahme betont, dass die zurückgezogenen Anträge nicht dringend seien und man nun Zeit habe, die Finanzen nach dieser Entscheidung nochmals eingehend zu prüfen.\nINPUT VON AKTIONÄRSSEITE AUSLÖSER FÜR RÜCKZUG\nWie Evolva in der Mitteilung zuvor geschrieben hatte, waren die entsprechenden Traktanden zurückgezogen worden. Begründet wurde dieser Entscheid mit den Reaktionen auf Aktionärsseite während der vergangenen zwei Wochen.\n"Eine der Hauptsorgen dabei war, dass es durch solche Schritte zu einer Verwässerung für die bereits bestehenden Aktionäre kommen könnte" erklärte Evolva-CEO Neil Goldsmith in einem Gespräch mit AWP. Nachdem der Konzern erst kürzlich zu einer Einigung über den Süssstoff Eversweet mit dem US-Partner Cargill gekommen sei, wollten die Anteilseigner offenbar erst einmal sehen, wie sich die weiteren Geschäfte nun entwickeln, ergänzte er.\nGENEHMIGUNG AUS GV 2016 ERST MAL AUSREICHEND\nAuf das operative Geschäft habe dies indes keine unmittelbaren Auswirkungen, denn das gültige, von der GV 2016 autorisierte Kapital reiche für die Finanzierung des Geschäfts und die Erfüllung von Verpflichtungen gegenüber den Mitarbeitern. Diesen Punkt betont der CEO auch nochmals gegenüber AWP. "Für dieses Jahr ist alles erst einmal geklärt, für die Zukunft müssen wir dann rechtzeitig weiterschauen."\nAm Mittwoch sind die Evolva-Aktien zunächst mit einem Kursplus von 1,9% in den Handel gestartet. Etwa eine dreiviertel Stunde nach Börsenstart notieren sie aber unverändert bei 0,52 CHF. Damit halten sie sich dennoch besser als der Gesamtmarkt (SPI). Am Vortag hatten die Aktien bis zur Handelsaussetzung 1,9% verloren.\n2.99 % / -\n3.86 % / -\nPictet CH - SWISS MID SMALL CAP\n4.96 % / -\nDie haben ihre Beteiligung beträchtlich reduziert ... kein Wunder bleibt der Kurs stecken.\nsind wohl nicht die einzigen Tengri.....\nDa hat sich tatsächlich jemand um 15:14 ca 500 K . reingezogen ! War übrigens in den letzten 2-3 Wochen immer wieder der Fall.\nIst Ihm wohl egal ob der Kurs noch weiter nach unten fällt !\nja und einer hat die auch geschmissen....rette sich wer kann....!\nIst ja nichts neues... Aber so fahrlässig kann doch niemand sein ohne das man genaue Infos hat. Aber egal spielt ja keine Rolle, die Zukunft wird es zeigen .\nVielleicht war es ja der Kollege Kentucky...\nsollten die märkte weiter so nachgeben wird eve besonderst starck gef****. wie immer!\ndenk nicht das er so viele stückli hat\nneee, mir solls recht sein. will ja bei 0.40.- rein\nHallo liebe Eve-Community,\nIch verfolge Eve schon seit ca. 3 Jahren. Hatte aber bisher (zum Glück) nie den Mut einzusteigen. Nun bin ich aber auch dabei. Es könnte in den nächsten Wochen tatsächlich noch etwas abwärts gehen. Vielleicht sehen wir wirklich die 40 Rappen? Ich persönlich rechne eher mit guten News in nächster Zeit. Warum sollte sich die GL anstelle von Cash lieber Aktienpakete als Vergütung zuteilen lassen wollen (ursprüngliche und später zurückgezogene Anträge der letzten GV), wenn sie nicht fest vom Erfolg der Unternehmung überzeugt ist? Bei so einem Traktandum verliert der Traktandierende (die GL) ihr eigenes Geld, wenn der Erfolg ausbleibt...\nAusserdem: Bei Preisen um 50 Rappen beträgt die Marktkapitalisierung weniger als 200 Mio. CHF.\nIst Evolva nun ein potenzieller Übernahmekandidat? (oder sehen wir zumindest bald einen neuen Ankeraktionär?)\nIch tippe auf eins von beidem.\nIch habe nochmals aufgestockt. Irgendwie werde ich das Gefühl nicht los dass hier jemand bald Groß einsteigen wird.\nDer Neil ist mir irgendwie zu Ruhig.*smile*\nNebst S+B, freut es mich natürlich ordentlich zu erfahren, dass Du auch noch in Evolva investiert bist. Bei S+B hattest Du bisher ein sehr gutes Gespür. Ob das bei Evolva nun auch eintreffen wird?\nMich würde sehr interessieren, wie Du auf die Themen "Grossinvestor" bzw. "Übernahme" gekommen bist.\nHabe heute Morgen meine Position ausgebaut bei 0.48 ich hoffe es war nicht zu früh...\nDER JUNI STEHT VOR DER TÜR\ncolors hat am 19.05.2017 - 11:20 folgendes geschrieben:\nSieht charttechnisch nach einem Griff ins Klo aus.\nIn der Tat, Juni steht vor der Tür. Aber deswegen gleich die Position auszubauen? Da sind noch so viele Unsicherheitsfaktoren im Spiel. Jedenfalls, sieht es danach aus, dass andere Positionen eher abbauen.\n@Link , welche zum Beispiel ? Das die Welt untergeht ........usw.


Darlehensgebühren | Verjährungsbeginn bei Rückforderung von Darlehensgebühren\nWann beginnt die Verjährung für Rückforderungsansprüche von Darlehensgebühren? Diese Frage hat der für das Bankrecht zuständige XI. Zivilsenat des Bundesgerichtshofs am 28.10.2014 in zwei Entscheidungen entschieden.\nwenn eine unsichere und zweifelhafte Rechtslage vorliegt, die selbst ein rechtskundiger Dritter nicht in einem für die Klageerhebung ausreichenden Maße einzuschätzen vermag ...\nVeröffentlicht October 28, 2014 4:57pm im Blog Udo Schwerd.\nZivilrecht, Verjährung, Darlehen, Rückforderung, Darlehensgebühren


Deutsches wort für flirten, Flirt, der\nWenn eine Deutsche mit einem Araber zusammen wäre-لما الألمانية بتتزوج واحد عربي single wandern pfalz\nFlirtverhalten[ Bearbeiten Quelltext bearbeiten ] Flirts unterscheiden sich nach Kontext, wie eine Untersuchung von Margaret Mead während des Zweiten Weltkriegs zeigt: Zu jener Zeit waren Hunderttausende US-amerikanischer Soldaten in England stationiert, und es wurde von Problemen zwischen ihnen und den einheimischen Mädchen berichtet. Diese empfanden die Soldaten als sehr aufdringlich, während die Soldaten davon berichteten, dass die Mädchen gleich mit ihnen schlafen wollten. Zu Problemen führte der Umstand, dass die Einordnung in diese Eskalationsstufen unterschiedlich vorgenommen wurde. Stelle erfolgen konnte.\n19 peinliche TV MOMENTE die LIVE GESENDET wurden! künstliche befruchtung als single deutschland\nWarum sagen frauen dates ab lieder über single frauen, kostenlos ausländische frauen kennenlernen single pegau. Single zwickau meine stadt lernwerkstatt den buddhismus kennenlernen, bibel kennenlernen single wohnung lienz.\n7 bekannte Kinderserien, die viel zu weit gingen mann ki baat dates\nFlirten deutsches wort Flirt, der Der Flirt kann mit einem Blickkontaktsprachlich Smalltalk oder durch eine Handlung z. Der Flirt lebt vom Aufbau und dem Spiel mit erotischer bzw. Zu jener Zeit waren Hunderttausende amerikanischer Soldaten in England stationiert, und es wurde von Problemen zwischen ihnen und den einheimischen Mädchen berichtet.\n#13 Flirten auf Deutsch - Learn German with Ida - 24h Deutsch - A2/B1 myhandicap partnervermittlung\nGoogle partnersuche tipps zum flirten, was bedeutet suche bekanntschaften partnersuche querschnittsgelähmt. Spiele um eine stadt kennenlernen silvester single berlin, singlehoroskop kostenlos stier flirten.\nWir Sind Helden - Aurélie (Official Video) kennenlernen verb im perfekt\nFragen kennenlernen kindergarten single halberstadt, silvester für singles in bonn singles bad saulgau. Sendung kennenlernen im bett single frauen wesermarsch, bosnische männer kennenlernen haz hildesheim bekanntschaften.\nJohann Wolfgang von Goethe: Der bedeutendste deutsche Dichterfürst! - Maxim Mankevich meine stadt erfurt partnersuche\nWas Sag ich nur beim Flirten?! 3 Fragen für Endlose Flirt-Gespräche mit Frauen singlebörse rostock


A2-Führerschein (Leichtmotorrad) | Fahrschule Staudinger Steyr\nZuhause A2 Leichtmotorrad Führerschein\nBeginn der Ausbildung: 17,5 Jahre\nMit diesem Schein ist es dir gestattet Krafträder mit/ohne Beiwagen und einer Leistung bis 35 kW zu lenken. Außerdem darfst du auch gedrosselte Krafträder, deren Ausgangsleistung von maximal 70 kW auf 35 kW typisiert sind lenken.\nSo sparst du dir die extra Anschaffung eines Bikes beim Aufstieg in die nächst höher Führerscheinklasse.\nDiese Ausbildung umfasst Grundkurs, acht Theorieeinheiten und zwölf Praxiseinheiten und Prüfung.\nPhase zwei: Ja, bei Direkteinstieg – Nein, bei Aufstieg von A1.\nZeitgleiche Ausbildung zum B-Führerschein möglich.\nNach zwei Jahren Besitz ist ein Aufstieg für die Klasse A durch eine Praxisprüfung oder sieben Fahrlektionen möglich.


Mit der Heimat eng verbunden: Als wichtiger Arbeitgeber in den Regionen unserer Brauereien nehmen wir die damit einhergehende gesellschaftliche Verantwortung bewusst wahr. So setzen sich die einzelnen Brauereien auf vielfältige Weise für ihre Umgebung sowie die dort lebenden Menschen ein und geben ihren Mitarbeitern darüber hinaus die Möglichkeit, sich gemeinnützig zu engagieren – so auch in Duisburg. Mit „König kümmert’s“ wurde im vergangenen Jahr eine Initiative ins Leben gerufen, bei der sich Mitarbeiter der König-Brauerei für einen guten Zweck stark machen. Die Markenmanagerinnen Anna Hommel und Carolin Schröter erzählen, wie es zu diesem besonderen Projekt gekommen ist.\nAnna Hommel Markenmanagerin König\nCarolin Schröter Junior Markenmanagerin König\nMüll und verunreinigte Flächen an den Ufern in Beeckerwerth? Das muss nicht sein. So fanden sich im Rahmen der Initiative „König kümmert’s“ im Oktober 2019 erstmalig Mitarbeiter der König-Brauerei zusammen, um einen Rhein-Abschnitt in der Nähe der Brauerei von Unrat zu befreien. „Mit der Müllsammelaktion in Duisburg wollten wir Bewusstsein und Verantwortungsgefühl für eine saubere Umwelt schaffen und gleichzeitig einen Beitrag dazu leisten, die Lebensqualität in unserer Heimatregion zu erhöhen. Als Mitarbeiter engagieren wir uns somit nicht nur für einen guten Zweck, sondern fördern auch den Teamgeist“, erklärt Anna Hommel, die die Initiative ins Leben gerufen hat.\nJeder von uns kann aktiv werden und so das Bild unserer Stadt maßgeblich mitgestalten.\nIhre Kollegin Carolin Schröter organisierte die erste Aktion, die bei den Mitarbeitern auf großes Interesse stieß. „Es sind die einfachen Dinge, mit denen jeder einzelne von uns seinen Teil zum Schutz unserer Umwelt beitragen kann“, so Schröter. „Jeder von uns kann aktiv werden und so das Bild unserer Stadt maßgeblich mitgestalten.“\nMit dem gemeinnützigen Verein „Offensive für ein Sauberes Duisburg e. V.“ war schnell ein passender Partner zur Unterstützung der Müllsammelaktion gefunden. So setzt sich die Offensive bereits seit 1999 für ein sauberes Duisburg ein. Mit den von Seiten des Vereins zur Verfügung gestellten Arbeitsmaterialien wie Handschuhen, Müllsäcken oder Zangen hieß es also: Weg mit dem Dreck! Ob Kronenkorken, Kippen, Plastikbesteck, Kanister, Besen oder Schuhe: Die freiwilligen Helfer der König-Brauerei packten es an und arbeiteten dabei Hand in Hand. „Es ist schön zu sehen, auf welch positive Resonanz die Müllsammelaktion gestoßen ist. Corona-bedingt konnten wir 2020 leider kein Projekt durchführen, freuen uns aber schon jetzt auf das nächste Jahr“, erklärt Schröter abschließend.\n„König kümmert’s“ ist eine weitere Initiative der Bitburger Braugruppe, die durch das besondere Engagement der Mitarbeiter vor Ort umgesetzt wird.


【ᐅᐅ】kunstrasen Test - Die Bestseller im Test Vergleich\n2. kunstrasen Test-Vergleich der Bestseller\n3. Was ist beim Kauf von kunstrasen zu beachten?\nDu bist gerade auf dieser Seite gelandet. Daher wissen wir, dass du definitiv eine große Schwäche für kunstrasen hast. Du willst mit Sicherheit viele Informationen über dieses Produkt einholen. Wir haben extra für dich umfassende Nachforschungen angestellt und uns dafür auch verschiedene kunstrasen Tests angeschaut und analysiert. Dadurch vereinfachen wir dir die Kaufentscheidung. Bei uns entdeckst du eine Topliste der verschiedensten kunstrasen. Diese ist einfach strukturiert und nach den verschiedenen Bestsellern sortiert. Wir wissen, du möchtest Geld einsparen, um nicht immer den günstigsten Preis im Internet ermitteln zu müssen. Das verstehen wir und haben daher die Topliste für dich bereitgestellt. Außerdem kannst du immer direkt die Rabatte für die verschiedenen Produkte auf einem Blick sehen. Wir freuen uns, wenn du dein neues Lieblingsprodukt zu einem hammermäßigen Preis kaufen kannst.\nDoch was sind überhaupt die wichtigsten Kaufkriterien. Einen Fehlkauf möchte keiner erleiden, deshalb haben wir für dich die wichtigsten Kaufkriterien zusammengestellt. So wirst du mit Sicherheit den Kauf von einem kunstrasen nicht bereuen. Mit unseren Tipps und Tricks bist du bestens gerüstet, ein passendes Produkt zu kaufen. Wir bitten dich jedoch vorher die verschiedenen Produkten von den unterschiedlichen Herstellern untereinander zu vergleichen. Kommen wir aber zunächst zu den wichtigsten Kaufkriterien.\nkunstrasen Die Top 5\n[iqebay search="kunstrasen" table_count="5" list_count="70"]\nkunstrasen Aktuelle Bestseller - Test Vergleich November 2017\nGenau aus diesem Grund, möchten wir dich vor dem Kauf die Informationen zu Verfügung stellen, damit du keinen Fehlkauf tätigst. Einen wichtigen Hinweis geben wir dir vorweg. Wir haben selber keinen kunstrasen Test selbst durchgeführt. Wir geben dir letztendlich hier die Möglichkeit, die verschiedenen Produkte unter einander in Ruhe anzuschauen und zu vergleichen.\nWenn du gute kunstrasen Tests suchst, findest du diese zum Beispiel bei der Stiftung Warentest online oder Test.de. Diese Portale bieteten dir verschiedenen Testberichte aus den Bereichen Elektronik und Haushalt sogar einige Gesundheitsthemen werden dir an die Hand gelegt. Bist du also auf der Suche nach einem speziellen kunstrasen Test bist, wirst du dort bestimmt direkt fündig. Weiter gute kunstrasen Test findest du unter anderem auf Test.de, die Seite ist übrigens nichts anderes als ein Tochter von der Stiftung Warentest. Dennoch haben wir für dich, einen kurzen Kaufratgeber verfasst, so weisst du genau, was bei dem Kauf wichtig ist. Es gibt nämlich viele Unterschiede, auf welche du unbedingt Acht geben solltest. Dadurch können wir sicherstellen, dass du beim einkaufen keinen Fehlkauf erleidest. Um den Kauf nicht zu bereuen, geben wir dir nun diesen Überblick mit den wichtigsten Kaufkriterien. Nicht allein der Preis beim Kauf ist wichtig. Denn du kannst nicht allein anhand des Preises von Produkten genau sagen, ob dieser auch gerechtfertigt ist und ob dieses Produkt schlussendlich auch gut ist.\nkunstrasen kaufen – Die wichtigsten Kaufkriterien auf einem Blick\nDas Anwendungsgebiet: Je nach Anwendungsbereich kann es durchaus passieren, dass dein Lieblings-Artikel nicht das perfekte Produkt für dich ist, für das du es hältst. In dem Fall, solltest du dich für ein anderes Produkt entscheiden. Durch unserer übersichtlichen Auflistung kannst du die verschieden Produktmerkmale perfekt untereinander vergleichen und direkt sehen, ob sich das kunstrasen für dein gewünschtes Anwendungsgebiet lohnt oder ob du lieber doch ein anderes kunstrasen aus unserer Auflistung entscheiden solltest. Verschiedene Nutzererfahrungen: Wie bereits weiter oben von uns beschrieben, solltest du immer schauen, wie andere Nutzer über dein neues kunstrasen-Produkt denken. Sind die Verbraucher zufrieden oder haben sie eventuell diverse Mängel am jeweiligen Produkt feststellen können? Lies dir daher bitte, die verschiedenen Kundenbewertungen genau durch, und du übertrage deren Meinung auf deine Kaufintention. Flexibilität: Solltest du dein Artikel häufig transportieren wollen, musst du auf jeden Fall darauf achten, wie groß das gekaufte Produkt ist ist und wie viel es wiegt.\nBist du dir dennoch unsicher, ob du dir diese kunstrasen kaufen willst oder ob das Produkt überhaupt das Richtige für dich ist, hole du dir nochmals auf anderen Testportalen eine Meinung ein. Dort werden viele Produkte auf Herz und Nieren geprüft. Wir empfehlen dir, fast immer einen kunstrasen Test anzuschauen. Eventuell findest du ja noch einige zusätzliche Features oder Kniffe die du vorher nicht gesehen und gekannt hast. Bist du nun vollkommen zufrieden, kannst du mit ruhigen Gewissen das kunstrasen kaufen. Dazu empfehlen wir dir den Online-Shop Amazon. Denn dort hast du nicht allein nur eine riesige Produktauswahl, sondern auch die von uns vorgestellten kunstrasen-Produkte werden dort zum Handel bereit gestellt. in dem Onlineshop kannst du bedenkenlos zuschlagen und kaufen. Es ist zu erwähnen, die Lieferzeiten phänomenal. So bekommst zum Beispiel, als Amazon Prime-Kunde deine bestellten Produkte schon am nächsten Tag nach Hause geliefert. Dies ist einer der Punkte, was Amazon unter anderem zu beliebt macht.\nEin kunstrasen im Geschäft oder lieber doch Online kaufen?\nDie Mutter aller Fragen. Wusstet du das rund 47 Million Deutschen jedes Jahr online einkaufen? Und das nicht ohne Grund. Denn hier sind die Preise sehr oft viel günstiger als bei dem Geschäft um die Ecke. Gerade bei diesem Produkt haben wir Online viele interessante Angebote gefunden. Aber Vorsicht, auch bei dem Online-Shopping auch gibt es einen großen Nachteil. Es fehlt die Beratung. Es ist kein Verkäufer in der Nähe der dich vor dem Kauf gut beraten kann. So musst Du dich also auf verschiedene Produkt Testberichte verlassen können. Diese sind jedoch auch zu empfehlen. Aber auch hier gilt Vorsicht. Einige der von uns gelesen Produkttests sind nicht zu 100 Prozent seriös. Weshalb du unbedingt auf die Quelle achten solltest. Nur so wirst du den Kauf von einem kunstrasen nicht bereuen.\nkunstrasen Die Top 50\nCheckliste : Worauf bei kunstrasen achten?\nunstrasen, iunstrasen, ounstrasen, junstrasen, lunstrasen, munstrasen, ,unstrasenknstrasen, k7nstrasen, k8nstrasen, kznstrasen, kinstrasen, khnstrasen, kjnstrasen, kknstrasenkustrasen, kubstrasen, kuhstrasen, kujstrasen, kumstrasenkuntrasen, kunwtrasen, kunetrasen, kunatrasen, kundtrasen, kunytrasen, kunxtrasenkunsrasen, kuns5rasen, kuns6rasen, kunsrrasen, kunszrasen, kunsfrasen, kunsgrasen, kunshrasenkunstasen, kunst4asen, kunst5asen, kunsteasen, kunsttasen, kunstdasen, kunstfasen, kunstgasenkunstrsen, kunstrqsen, kunstrwsen, kunstrssen, kunstrysenkunstraen, kunstrawen, kunstraeen, kunstraaen, kunstraden, kunstrayen, kunstraxenkunstrasn, kunstras3n, kunstras4n, kunstraswn, kunstrasrn, kunstrassn, kunstrasdn, kunstrasfnkunstrase, kunstraseb, kunstraseh, kunstrasej, kunstrasem


Autohaus Ivancan - Auto\n© Autohaus Ivancan\nHerzlich willkommen beim Autohaus Ivancan!\nTradition, Kompetenz, Service – dafür stehen wir seit über 45 Jahren. Eng verbunden mit der Metropolregion Rhein-Neckar, gründeten Marijan Ivancan und sein Vater im Jahr 1974 den Familienbetrieb mit der ersten Niederlassung in Heidelberg, seines Zeichens einer der ersten Mazda-Vertragshändler Deutschlands.\n2001 gingen wir den nächsten Schritt und eröffneten in Mannheim einen neuen Standort mit über 3.400 Quadratmetern, um unsere Kapazitäten zu erhöhen. Nur so war es auch möglich, im Jahr 2010 unser Marken-Portfolio erweitern: Fortan mit an Bord war die aufstrebende Marke Hyundai. Eine gute Entscheidung: Bis heute haben wir uns zu einem der gefragtesten Händler für Mazdasowie Hyundai-Automobile entwickelt und betreiben vier moderne Standorte in Heidelberg, Mannheim, Ludwigshafen sowie Neustadt an der Weinstraße. Wir sind ein traditioneller Familienbetrieb, der von Marijan, Manuela und Tochter Tanja geführt wird und bieten auf insgesamt 12.000 Quadratmetern über 500 ständig wechselnde sowie sofort verfügbare Neu- und Gebrauchtfahrzeuge an. Schauen Sie doch mal vorbei!\nBei uns hat die Zukunft schon begonnen\nWir verstehen uns schon seit Jahren als Förderer und Vorreiter der Elektromobilität. Mit dem Verkauf von staatlich prämierten Hybrid- und Elektromodellen wie Hyundai Ioniq, Kona und Mazda MX-30 leisten wir schon jetzt einen erheblichen Beitrag zur zukunftsträchtigen Elektromobilität – weil wir lieben, was wir tun! Damit Sie immer in Bewegung bleiben, begleiten wir Sie bei Ihren Anliegen mit Herz und Verstand. Unser kompetentes Team steht Ihnen jederzeit zur Verfügung: von der Beratung, über die Abwicklung bis hin zu einem Rund-um-die-Uhr-Service bekommen Sie bei uns alles aus einer Hand. Wir bieten Ihnen nicht nur Neu- und Gebrauchtwagen, sondern auch Serviceleistungen in Bezug auf das Schadens- und Reparaturmanagement Ihres Fahrzeugs. Wie wir das alles machen? Ganz einfach: Ihre Zufriedenheit ist unser Antrieb. Und deshalb freuen wir uns auf Sie!\nIhr Autohaus Ivancan\nEnglerstr. 30 69126 Heidelberg\n+49 (0) 6221 - 33 50 50\nwww.ivancan.de Helmertstr. 13 68219 Mannheim\n+49 (0) 621 - 49 079 060\nStandort Ludwigshafen Standort Neustadt/adW\nSaarburger Str. 15 67071 Ludwigshafen\n+49 (0) 621 - 68 59 980\nwww.ivancan.de Landauer Str. 137 67434 Neustadt\n+49 (0) 6321 - 12 084\nBeispielfoto der Baureihe. Austattungssmerkmale ggf. nicht Bestandteil des Angebots. Stromverbrauch Hyundai KONA Elektro: kombiniert: 14,7-14,3 kWh/100 km; CO2-Emission kombiniert: 0 g/km; CO2-Effizienzklasse: A+. Die angegebenen Verbrauchs- und CO2-Emissionswerte wurden nach dem vorgeschriebenen WLTP-Messverfahren ermittelt.\nEr ist der neue Star der Hyundai-Produktpalette: der Hyundai Kona Elektro. Wie der Name unschwer erkennen lässt, gehört er zur elektrifizierten Flotte der Koreaner. Spannend wirkt nicht nur sein Äußeres, das dank Elektromotor ohne große Lufteinlässe an der Front auskommt und somit ein ganz eigenständiges Design aufweist. Dieser Eindruck wird im Innenraum fortgesetzt: digitale Instrumente, ein freistehender 8-Zoll-Monitor sowie eine Rückfahrkamera übernehmen die Fahrerinformation, ein DAB-Radio mit Navi-System, Bluetooth und Smartphone-Anbindung ist ebenfalls Serie. Ein auffälliger Eyecatcher ist hier vor allem die optisch freischwebende Mittelkonsole mit diversen Bedientasten und der Getriebesteuerung, die elektrisch per Knopfdruck geschieht. Der Ganghebel ist beim E-Kona überflüssig, weil die Rekuperations- und Bremsstärke über Schaltwippen am Lenkrad gewählt wird. Auch sonst ist die Bedienung im Kona kinderleicht und geschieht intuitiv über einfaches Fingertippen. Wahlweise entweder 136 PS oder 204 PS kräftig, verspricht das üppige Drehmoment von 395 Newtonmetern dynamische Fahrleistungen, ohne dass der Fahrer ein schlechtes Gewissen haben muss. Stets lokal emissionfrei unterwegs, weiß der Kona Elektro nicht nur ökologisch zu überzeugen. Je nach Akku-Größe – 39,2 oder 64,0 kWh – schafft er 305, respektive 484 Kilometer. Damit beweist er ausgeprägte Langstreckenqualitäten. Und das Beste: mit seinem umweltfreundlichen Antrieb qualifiziert er sich für die staatliche E-Auto-Förderung!\nBeispielfoto der Baureihe. Austattungssmerkmale ggf. nicht Bestandteil des Angebots. Verbrauchsangaben: innerorts 9,3-5,6 l/100km; außerorts 6,4-4,6 l/100km; kombiniert 7,4-5,0 l/100km; CO2 Emission kombiniert: 169-130 g/km; Effizienzklasse: C-A. Die angegebenen Verbrauchs- und CO2-Emissionswerte wurden nach dem vorgeschriebenen WLTP-Messverfahren ermittelt.\nWer auf kompakte SUV steht, der wird mit dem Mazda CX-5 seine wahre Freude haben. Er ist schwungvoll gezeichnet und in jeder Hinsicht ein Hingucker. Sein scharfes Exterieur-Design wird mit vielen hübschen Details aufgewertet. Er ist eine Nummer größer als der CX-30, womit er noch mehr Platz für alle alltäglichen Erledigungen bietet. Der Innenraum präsentiert sich aufgeräumt und entspricht ebenfalls in vollen Zügen der Mazda-Designsprache: auf den Fahrer ausgerichtet, modern und ergonomisch perfekt. Die Sitze sind komfortabel und bieten ein entspanntes Fahrvergnügen, noch dazu punktet der CX-5 bereits serienmäßig mit einer hochwertigen Innenausstattung sowie intuitiver Konnektivität. Darf es ein Head-up-Display oder eine elektrische Heckklappe sein? Kein Problem, hat er! Obendrein punktet das Sports Utility Vehicle bauartbedingt durch eine gute Rundum-Sicht. Bereits in der Einstiegs-Variante Prime Line bietet er ein äußerst komfortables Fahrerlebnis mit Geschwindigkeitsregelanlage samt Geschwindigkeitsbegrenzung, City-Notbremsassistent sowie Voll-LED-Hauptscheinwerfer für eine gute Sicht bei Dunkelheit. Darüber hinaus verfügt der Mazda CX-5 über modernste Technik wie ausstattungsabhängigem i-Active-AWD-Allradantrieb und Zylinderabschaltung bei vielen Benziner-Versionen. Folglich punktet er mit genügend Traktion in allen Lebenslagen und jeder Menge Fahrspaß bei geringem Verbrauch.\nBeispielfoto der Baureihe. Austattungssmerkmale ggf. nicht Bestandteil des Angebots. Verbrauchsangaben: innerorts 6,7-4,6 l/100km; außerorts 4,9-3,8 l/100km; kombiniert 5,5-4,1 l/100km; CO2 Emission kombiniert: 127-96 g/km; Effizienzklasse: B-A+. Die angegebenen Verbrauchs- und CO2-Emissionswerte wurden nach dem vorgeschriebenen WLTP-Messverfahren ermittelt.\nHaben-Seite wie eine zeitgemäße Ausstattung mit vielen Extras. Das Cockpit ist minimalistisch und wirkt dadurch schön aufgeräumt. Der Fahrer nimmt Platz auf bequemen, langstreckentauglichen Sitzen mit vielen Verstellmöglichkeiten, sodass wirklich jeder seine passende Sitzposition findet. Der Bildschirm auf der Mittelkonsole misst 8,8 Zoll und wird von einem Head-up-Display vor dem Fahrer ergänzt. Die logische Bedienung erfolgt über einen Dreh-Drücksteller auf der Mittelkonsole. Auch das Multimedia-Angebot ist bemerkenswert: Das Infotainmentsystem umfasst ein Radio samt DAB, Bluetooth-Freisprecheinrichtung und -Audiostreaming, Navigationssystem, zwei USB-Anschlüsse sowie Smartphone-Integration. Zudem lässt er sich auf Wunsch um zahlreiche Extras erweitern, womit er bestens für die Zukunft gerüstet ist. Abgerundet wird seine Ausstattung mit einigen sicherheitsrelevanten Fahrassistenzsystemen wie etwa dem erweiterten Stauassistenten. Neben Diesel-Motoren gibt es auch moderne Mild-Hybrid-Benziner mit Skyactive-X-Technologie. Diese macht die Kompressionszündung eines Dieselmotors in einem Benziner möglich und arbeitet besonders effizient. Dadurch zeigt sich der Mazda 3 besonders sparsam, vor allem in Kombination mit dem Sechsgang-Automatikgetriebe.\nMindestens 16% Mehrwertsteuer geschenkt!*\nSie möchten Ihr Wunschfahrzeug auch in Aktion erleben? Kein Problem, kontaktieren Sie uns! Ihr Autohaus Ivancan.\nFür jede Probefahrt reinigen und desinfizieren die Mitarbeitenden die Fahrzeuge vollständig und lüften sie besonders gründlich. Die Schlüsselübergaben für Testfahrten oder Werkstattbesuche finden stets kontaktlos über einen desinfizierten Behälter statt.\n*Aktionszeitraum vom 02.11.2020 bis 15.12.2020. Angebot gültig bei Kauf von einem Neuwagen, Vorführwagen oder einer Tageszulassung aus unserem Bestand, sowie Zulassung, Auslieferung und Bezahlung im Jahr 2020. Eine Teilnahme pro Fahrzeug. Aktion nicht mit anderen Angeboten oder reduzierten Preisen kombinierbar. Keine Barauszahlung. Alle Angebotspreise verstehen sich inklusive Überführungskosten. Zusätzlich erhalten Sie: kostenloser Radwechsel, kostenloser Frühjahrescheck, kostenlose Autowäsche, kostenlose Aufbereitung, 100 EUR Gutschein auf Winterkompletträder, 10% Rabatt auf Zubehör. **Ohne Aufpreis und ohne Kilometerlimit: die Hyundai Herstellergarantie mit 5 Jahren Fahrzeuggarantie (3 Jahre für Car-Audio-Gerät inkl. Navigation bzw. Multimedia), 5 Jahren Lackgarantie sowie 5 Jahren Mobilitätsgarantie mit kostenlosem Pannen- und Abschleppdienst (gemäß den jeweiligen Bedingungen im Garantie- und Serviceheft). 5 kostenlose Sicherheits-Checks in den ersten 5 Jahren gemäß Hyundai Sicherheits-Check-Heft. Für Taxis und Mietwagen gelten generell abweichende Regelungen. Das Garantie- und Serviceheft kann vorsehen, dass die Hyundai 5 Jahre-Garantie für das Fahrzeug nur gilt, wenn dieses ursprünglich von einem autorisierten Hyundai Vertragshändler an einen Endkunden verkauft wurde. ***Fahrzeuggarantie ohne Aufpreis und ohne Kilometerlimit: Die Hyundai Herstellergarantie mit 5 Jahren Fahrzeuggarantie (3 Jahre für serienmäßiges Car-Audio-Gerät inkl. Navigation bzw. Multimedia sowie für Typ-2-Ladekabel und 2 Jahre für die Bordnetzbatterie), 5 Jahren Lackgarantie (gemäß den jeweiligen Bedingungen im Garantie- und Serviceheft), 5 kostenlosen Sicherheits-Checks in den ersten 5 Jahren gemäß Hyundai Sicherheits-Check-Heft.


Ein "Wendepunkt" für viele Obdachlose - Leoben - meinbezirk.at\nÖsterreichSteiermarkLeobenLokalesEin "Wendepunkt" für viele Obdachlose\n24.11.2016, 14:01 Uhr\nDas Zehn-Jahres-Jubiläum von Wendepunkt wurde mit Suppen und Desserts gefeiert. Im Bild: Gaby Spitzer und Renate Schmidt.\nDer Leobener Verein Wendepunkt feiert das zehnjährige Bestehen seiner Tagesstätte für Obdachlose.\nLEOBEN. „Vor zehn Jahren war nichts da, außer der Idee im Kopf. Es gab keinen Cent - und nun schaut, was daraus geworden ist.“ Mit Freudentränen in den Augen erinnerte sich Renate Schmidt bei der Jubiläumsfeier ihrer Tagesstätte „Wendepunkt“ für obdachlose Menschen in Leoben an die nüchternen Anfänge ihres Vereines, der nun bereits seit zehn Jahren erfolgreich und ohne öffentliche Gelder lebt. Nur durch Gönner und Mitarbeiter, die ihr Bestes geben, um Menschen am Rand der Gesellschaft ein lebenswürdiges Dasein zu ermöglichen und sie wieder in die Mitte zurückzuholen. „Ich habe damals bemerkt, dass es vielen Menschen schlecht geht, die nicht einmal etwas zu essen hatten, sich aber nicht getraut haben, darüber zu sprechen. Das war meine Motivation, die Tagesstätte zu gründen. Einen Platz zu schaffen, an dem sich Menschen zu Hause fühlen können and angenommen werden mit all ihren Ecken und Kanten“, berichtet Renate Schmidt weiter. Für sie sei ein Traum in Erfüllung gegangen, der noch lange weitergeträumt werden will.\nTausende Mahlzeiten gekocht\nIn den vergangenen zehn Jahren besuchten den „Wendepunkt“ in der Franz-Josef-Straße mehr als 60.000 Menschen, über 40.000 Essen wurden gekocht und ausgeteilt, zehntausende Gespräche geführt, hunderte Lebensgeschichten und Schicksale kennengelernt, unzählige Wohnungen gesucht und gefunden, Möbel und Hausrat organisiert, Anträge ausgefüllt, Krankenhausbesuche gemacht und auf dem letzten Weg begleitet. „Danke an alle, die uns in diesen Jahren unterstützt und geholfen haben, sei es finanziell, materiell, ideel oder auch praktisch, und diese Arbeit möglich gemacht haben“, so Schmidt, die mit Angelika Klammer und Gaby Spitzer sowie weiteren Mitarbeitern wertvolle Helfer an ihrer Seite hat.\n"Ich schaff's nicht mehr"\nDer häufigste Satz, der von Besuchern der Tagesstätte - täglich sind es bis zu 30 Personen - ausgesprochen wurde, war "Ich schaff's nicht mehr". "Mit unserer Hilfe hat es aber jeder geschafft", freut sich Schmidt. Und aus den hoffnungslosen Sätzen wurden Sätze der Dankbarkeit. "Danke für die unzähligen Male, wo du unsere Existenzangst genommen hast" oder "Danke, dass deine Hilfe dort ansetzt, wo andere am Ende sind", sind nur einige davon.\nSchmidt bezeichnet die hilfesuchenden Menschen als "Helden des Alltags", denn sie hätten jeden Tag einen Kampf um ein neues Leben zu führen. "Hier werden Menschen wieder beziehungsfähig, Resozialisierung ist bei uns kein Wort, es lebt", betont Schmidt, die die ersten zehn Jahre des "Wendepunktes" gerade einmal als "Anfang" sieht. Unter den Gästen der Jubiläumsfeier war auch Ekkehard Nagl, Kommandant der Polizeiinspektion Erzherzog Johann Straße. "Wir hatten in all den Jahren schon so viele der Obdachlosen abgeschrieben. Dank des Vereins haben sie sich aber wieder ins Leben eingliedern können", sagte Nagl.\nRenate Schmidt in Leoben (6), Wendepunkt Leoben (2), Zehnjähriges Jubiläum (9), Tagesstätte für Obdachlose (1), Angelika Klammer (1), Gaby Spitzer (1)


Mitgliederversammlung 2020 der Judofreunde Siegen-Lindenberg | | wirSiegen - das Siegerland Portal\n(wS/red) Siegen 14.10.2020 | Verein steht auf stabilem finanziellem Fundament\nJubilare Lohar Gräbener und Rainer Schenk ausgezeichnet, Matthias von der Wippel-Feld löst Peter Rotthoff ab.\nJudosport auf dem Siegener Lindenberg ist immer angesagt, denn die Judofreunden Siegen Lindenberg konnte auf der Mitgliederversammlung, die in der Herbst verschoben werden musste einen Zuwachs der Mittgliederzahlen von 5% verkünden. Der 1. Vorsitzende Krämer bedankte sich für das Vertrauen was damit den Funktionsträgern ausgesprochen wurde. Der Verein steht auf einem stabilen finanziellen Fundament. Dies ist nicht zuletzt den 16 ausschließlich ehrenamtlichen Trainern zu verdanken die ihre Tätigkeit unentgeltlich ausüben, aber auch den Mitgliedern die dem Verein die Treue halten, so Vereinschef Krämer in seinem Jahresbericht.\nDeshalb konnte auch der Verein bis zum Lockdown an den vielen Sportaktivitäten, Wettkämpfen oder Freizeiten, wie in der Vergangenheit, weiter festhalten. Aktuell nach fast 6 Monaten Pause, läuft der Trainingsbetrieb wieder an, nur Wettkämpfe sind leider noch nicht durchführbar. Erfreulich für alle, die Mitgliedsbeiträge bleiben unverändert, und das schon seit 2007. Zudem gab es eine nicht selbstverständliche Geste des Vereins, der aufgrund der langen Pause auf die Mitgliederbeiträge für die erste Hälfte 2020 verzichtete.\nUnter Einhaltung der Abstandsregeln ehrte der 1. Vorsitzende Krämer (links) die Jubilare Lothar Gräbener und Rainer Schenk und bedankte sich für die geleistet Vorstandstätigkeit bei Peter Rotthoff (im Hintergrund)\nEin lebhafter Verein mit einem stabilen Gerüst führte Krämer fort, auch dank des großen Engagements der Trainer, wie auch der Mitwirkung von Förderern, Sponsoren und der Eltern der jungen Sportler machen das vielseitige Vereinsangebot erst möglich. 2019 trugen besonders unsere erfolgreichsten Sportler, Jill von der Wippel und Mark Rakitin zu dem hohen sportlichen Niveau bei, aber auch in beeindruckender Weise die Nachwuchssportler.\nHinter dem, was an fest verankerten Aktionen und Veranstaltungen in nächster Zeit durchführbar ist bleibt ein dickes Fragezeichen. Bei den Neuwahlen gab es eine Veränderung. Der seit 18 Jahren tätige Kassenwart Peter Rotthoff stellte aus zeitlichen Gründen sein Amt zur Verfügung und wurde von Matthias von der Wippel Feld abgelöst. Vereinsvorsitzender Hans Werner Krämer, Presse wart Bernd Stausberg und Jugendleiter Manuel Gabsa erhielten ein einstimmiges Votum und wurden in ihren Ämtern bestätigt. Als Kassenprüfer fungieren Hartmut Schneider und Peter Rotthoff.\nIm Anschluss standen die Jubilare im Fokus der Versammlung\nHier gab es für 50 Jahre Treue zum Judosport für Lothar Gräbener sowie Rainer Schenk, der schon seit 40 Jahren ein Judofreund ist, die Glückwünsche vom Vereinschef Krämer. Gräbener war elf Jahre als Presswart tätig und erfolgreicher Judoka, unter anderem in der Männermannschaft, die in der 2 Bundesliga um Punkte kämpfte. Schenk verwaltete neun Jahre lang nach Vereinsgründung die Vereinsfinanzen und hatte, nachdem seine Kinder dem Judosport nachgingen, auch den Weg auf die Judomatte gefunden.\nBeitrags-Aufrufe insgesamt: 291


Innovationen im Automotive-Bereich können einen direkten Einfluss auf die Umwelt haben und so einen Beitrag zum Klimaschutz leisten. Wie sich der Reifenhersteller Michelin auf dem Markt positioniert und sich für eine nachhaltige Branche einsetzt, erzählt Ansih K. Taneja, Präsident und CEO Europe North bei Michelin.\nwurde 2020 zum Präsident Michelin Region Europe North des Wirtschaftsverbands der deutschen Kautschuk-Industrie e.V. ernannt. Zuvor war er bereits als Commercial und Managing Director für Michelin tätig\nWie würden Sie das Jahr 2021 resümieren und welches große Ziel setzen Sie sich für 2022?\nAnish K. Taneja: Wir blicken auf ein erfolgreiches Jahr 2021 zurück und das trotz gestörter Lieferketten, steigender Rohstoffpreise und der Pandemie. Gemeinsam mit unseren Teams konnten wir die Turbulenzen sehr gut abfedern. Unser Ziel ist es, weiter profitabel zu wachsen. Mit unseren technischen Innovationen wollen wir aufstrebende Märkte erobern. Beim Thema E-Mobilität sind Reifen wichtig: E-Autos fahren mit unseren speziellen Pneus weiter. Und für die Umwelt können wir mit unseren langlebigen Premiumreifen einen messbaren Unterschied leisten.\nWie versuchen Sie als Geschäftsführung das Unternehmen weiterhin am Puls der Zeit agieren zu lassen?\nTaneja: Die Welt verändert sich in einem rasanten Tempo: wie wir uns fortbewegen, wie wir arbeiten, wie wir leben. Flexibilität ist in diesem unbeständigen Umfeld der entscheidende Erfolgsindikator, an dem wir täglich arbeiten. Mit neuen Geschäftsfeldern wie Medizintechnik und technischen Innovationen im Reifensegment stärken wir gezielt unsere Start-up-Mentalität, um den neuen Anforderungen gerecht zu werden. Als großes internationales Unternehmen müssen wir nicht nur die Trends antizipieren, sondern auch agil genug bleiben, um auf die Welle aufzuspringen und sie zu reiten. In diesem Prozess spielt Leadership eine entscheidende Rolle: Es ist unsere Aufgabe den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern die Angst vor der Veränderung zu nehmen und ihnen die Chancen der Transformation zu zeigen. An dem Mindset arbeiten wir täglich, weil es entscheidend ist für unsere Zukunftsfähigkeit.\nWelchen Beitrag leisten unternehmerische Innovationen zur Entwicklung der Gesellschaft und der Umwelt?\nTaneja: Ich bin der festen Überzeugung, dass die aktuellen globalen Herausforderungen wie die Klimakrise oder die Pandemie auch von uns ein entschlossenes Handeln erfordern. Wir Unternehmen stehen in der Verantwortung mit technischer Weiterentwicklung und mit mutigen Entscheidungen unsere Zukunft – und die unserer Kinder – in eine positive Richtung zu lenken. Innovationen spielen hierbei eine entscheidende Rolle: Mit technischen Innovationen können wir etwa direkten Einfluss auf die Umwelt nehmen. Innovationen zahlen direkt auf den Wohlstand unserer Gesellschaft ein. Deshalb investiert Michelin jedes Jahr mehr als 680 Millionen Euro in die Forschung und Entwicklung.\nMit welchem konkreten Beitrag fördert Michelin die Innovationskultur?\nTaneja: „Culture eats strategy for breakfast“: Mit dem Ziel die Innovationskultur zu fördern, haben wir unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter transparent und vor allem auch interaktiv in unseren Transformationsprozess eingebunden. Zum einen stärkt das die Identifizierung und Empfänglichkeit für die Veränderungen. Gleichzeitig tragen unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit ihrer Schwarmintelligenz konkret zum Erfolg bei. In unserem Bottom-up-Format „Fit for Growth“ entwickeln und verwirklichen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zum Beispiel eigene Geschäftsideen oder Prozessoptimierungen. Vor einigen Wochen haben wir offiziell einen neuen, unabhängigen, digitalen Marktplatz für B2B-Kunden gegründet: Tyres-N-Parts. Die Idee dazu entstand in einem Workshop.\nTaneja: Digitalisierung ist für Michelin einer der wichtigsten Hebel, um uns weiterzuentwickeln. Mithilfe der Digitalisierung und Künstlicher Intelligenz können wir unsere internen Prozesse, unsere Produktion und den Kundenkontakt massiv effizienter gestalten und gleichzeitig aufs nächste Level heben. Mit Hilfe moderner Customer-Relationship-Management-Tools sind wir beispielsweise in der Lage, die Kundeninteraktionen auszuwerten, um unseren Kundenservice direkt entsprechend zu verbessern. Darüber hinaus optimieren wir mithilfe von KI die Prozesse in unseren Werken, um zum Beispiel das menschliche Auge bei der Inspektion von Reifen zu ersetzen. Die größten Entwicklungen wie Blockchain, NFTs oder Quantencomputing liegen noch vor uns. Es ist noch unklar, welche Rolle diese in der Zukunft von Michelin spielen werden, aber ich freue mich darauf, sie in der nächsten Welle der technischen Entwicklung zu sehen.\nWorauf achten Sie bei einem potenziellen neuen Teammitglied im Recruiting-Prozess?\nTaneja: Kompetenzen in der Digitalisierung oder in der Prozessoptimierung sind heute natürlich sehr wichtig und begehrt. Gleichzeitig ist aber auch das Mindset unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowie unserer Bewerberinnen und Bewerber entscheidend: Wir suchen Menschen, die unsere Vision teilen und Teil unseres Erfolgs sein wollen. Menschen, die ihre Teams, Kolleginnen und Kollegen begeistern und mitnehmen. Und das gilt für alle Unternehmensbereiche und auf allen verschiedenen Niveaus: vom Praktikanten bis zur Top-Managerin. Hierbei nutzen wir unterschiedlichste Maßnahmen, um die vielfältigen Bewerberinnen und Bewerber zu erreichen. Unser Recruiting-Format „Business Dinner“ bietet uns etwa eine fantastische Möglichkeit, auf persönlicher Ebene mit den Bewerberinnen und Bewerbern in Kontakt zu treten.\nWarum sollten die besten Talente zu Ihnen kommen?\nTaneja: Bei Michelin kann man etwas bewegen: Unsere Maxime ist es, unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu empowern. So bleiben wir auch als internationaler Konzern agil. Bei Michelin kann man alles werden: von der Auszubildenden zur Vice Presidentin. Michelin fördert seine Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und entwickelt die Karrieren transparent und gemeinsam mit ihnen weiter. Sie selbst haben ihre Karriere bei uns in der Hand. Bei Michelin arbeitet man für eine starke Marke, mit starken Werten. Persönlich finde ich es sehr wichtig, sich mit seinem Unternehmen zu identifizieren und seine Vision zu teilen. So wird aus Arbeit Leidenschaft. Ein modernes Arbeitsumfeld und die internationalen Möglichkeiten helfen natürlich auch.\nTaneja: Ein guter Teamspirit ist entscheidend für unseren Erfolg, besonders in Zeiten des Wandels. Deshalb treffen wir viele Maßnahmen, um die Zufriedenheit hochzuhalten: Von der jährlichen Mitarbeiterumfrage, von der wir konkrete Aktionen zur Verbesserung der Zufriedenheit ableiten, bis hin zu gemeinsamen Kochkursen für unsere 8000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in Nordeuropa. Aus meinen Fußballzeiten habe ich gelernt, dass es sehr wichtig ist, Team-Erfolge gemeinsam zu feiern. Auch die Mitarbeiterentwicklung trägt entscheidend zur Zufriedenheit und gleichzeitig zum Erfolg des Unternehmens bei. Hierbei legen wir großen Wert darauf, unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aktiv an ihrer Karriereplanung zu beteiligen. Gleichzeitig bieten wir unterschiedlichste Formate zur Weiterentwicklung an: vom Reverse Mentoring bis zum High-Potential-Programm.


Wolfgang Borcherts heitere Seite | shz.de\n> Wolfgang Borcherts heitere Seite\nWolfgang Borcherts heitere Seite\n„Schischyphusch oder der Kellner meines Onkels“: Lea Stendorf, Jessica Schulz, Jeremias Hoffmann und Max Schulz auf der Bühne.\nAlle zwei Jahre erinnert die Wolfgang-Borchert-Regionalschule an ihren Namensgeber. Der Wolfgang-Borchert-Abend wurde diesmal vom Wahlpflichtkurs „Darstellendes Spiel von Borchert-Texten“ der neunten Klassen unter Leitung von Lehrerin Sabine Dethlefsen gestaltet.\nSchulleiterin Marlies Latzenberger begrüßte die Gäste in der Sporthalle. Borchert, der 1921 in Hamburg geboren wurde, habe stets Gewalt und Auseinandersetzungen verabscheut. In tiefgreifender und schlichter Sprache habe er erzählt, was Menschen bewegt, die den Krieg erleben mussten. Für die eigene Schule übertrug sie dies: „Unser Motto ist: Niemals gewaltsame Lösung von Problemen.“\nDie Schüler stellten anschließend nicht nur seine Kurzbiografie vor, sondern auch die Werke „Dann gibt es nur eins“, „Ching Ling, Die Fliege“ und „Schischyphusch oder der Kellner meines Onkels“. „Wolfgang Borchert sagte Nein zum Krieg. Er sagte Ja zum Leben“, so ihr Ansatz. „Ich wollte dieses mal gerne das Lebensbejahende, das Heitere von Borchert hervorheben“, erklärte sie. Sabine Dethlefsen war mit ihrem Kurs zufrieden. „Borchert hat uns immer noch viel zu sagen“, meinte sie mit Blick auf aktuelle Krisen und Auseinandersetzungen weltweit.\nDas gesamte Schuljahr hatte der Kurs einmal pro Woche geprobt. Die mitwirkenden Schüler zeigten sich mit ihrer Darbietung zufrieden. „Dieser Abend war toll“, sagte Jeremias Hofmann. „Es war schön mit allen zusammenzuarbeiten. Frau Dethlefsen hat uns viel beigebracht.“ Auch Laura Westphalen fand den Kurs sehr interessant. „Es ist heute wirklich gut gelaufen. Ich fand die Unterstützung super.“


Sozialversicherung ist christlich verankert\nDas Eintreten des einen für den anderen ist ein grundlegender christlicher Gedanke\nDer Sozialstaat steht auf dem Prüfstand. Heute wird nach besonderen religiösen Impulsen gefragt, die nun erneut oder neu zum Tragen kommen können. In dem Wort "Impuls" schwingt sowohl die positive Bedeutung des "Anregens" und "Anstoßens" mit als auch die negative Seite des "Zu-Fall-Bringens" und "Niederwerfens". Welche Seite überwiegt wird durch Herkommen und Tradition wesentlich bestimmt.\nSchon ein Blick in verschiedene Kulturkreise zeigt: es kann nicht um ein "Zu-Fall-Bringen" oder "Niederwerfen" gehen, sondern um die kulturell-religiösen Kräfte, die für die Gestaltung der sozialen Sicherung und die mit ihr verbundenen Praktiken wesentlich sind und sie in Bewegung setzen. Demonstriert an anderen Ländern.\nEinem Mann aus Saudi-Arabien wird unser soziales Sicherungssystem, insbesondere das Gesundheitswesen gerade angemessen erscheinen, ebenso wird es einer Person aus Israel ergehen.\nDer Iraner hätte sicherlich gerne die gesundheitliche Versorgungsstruktur Saudi-Arabiens, wird aber bezüglich der Schulen keinen so großen Unterschied zwischen seinem Land und Saudi-Arabien ausmachen. Umfang und Ausstattung der Gesundheitsdienste in Indien und China hingegen sind ganz sicherlich nicht mit dem in Saudi Arabien, Israel oder bei uns zu vergleichen.\nDie Beispiele zeigen, dass die gesundheitliche Versorgung in Ländern, die vom Islam, dem Judentum und dem Christentum geprägt sind, vergleichbare Standards aufweisen können, ohne dass dies auf alle Länder aus den genannten Kulturkreisen zutreffen muss. Einen wichtigen ethischen Grundsatz zur Gesundheitspflege hat aus dem Judentum etwa Rabbi Hillel gegeben, der zur Zeit Jesu lebte. Er sagte: "Ich gehe jetzt zu einem Gottesdienst, denn ich gehe ins Bad, um die Schale des Gottesgeistes in mir zu reinigen und zu kräftigen." Auch für die Anhänger des Islam steht in allen Lebenslagen, ob Krankheit oder Gesundheit, die Beziehung zu Gott im Vordergrund. Die Gleichheit vor Allah und die Brüderlichkeit der Menschen gebieten die Sorge für die Schwachen und Behinderten. Zugleich sind Antworten auf Gesundheitsfragen immer auch von Taten begleitet, die im Blick auf die Lebenseinstellung des Mohammedaners nie neutral sind, so dass der Grundsatz gilt, wer sich von Gott recht leiten lässt, erfährt dies zu seinem Besten, wer jedoch irre geht, tut dies zu seinem Schaden.\nElemente der traditionellen chinesischen Medizin sind in unseren Kulturkreis eingewandert, die sich als komplementär zur Apparatemedizin und ausschließlich medikamentösen Behandlung erwiesen haben, obwohl die Gesundheitsversorgung Chinas nicht mit der in unserem Land vergleichbar ist.\nDen Krankenkassen bei uns ist nun untersagt, die Kosten für eine Akupunktur zu bezahlen. Da die Akupunktur aber nachweislich auch Erfolge aufweisen kann, haben sich einzelne Kassen (z. B. AOK, Barmer, DAK und TKK) entschlossen im Rahmen eines Modellversuchs die Erstattung vorzunehmen. Die Anforderungen an die zugelassenen Ärzte sind hoch; denn was heute medizinisch notwendig ist, bezahlt wird und den Patienten Nutzen bringt, entscheidet sich wesentlich in der von Vertrauen geprägten Arzt-Patient-Beziehung.\nDie soziale Sicherung setzt bemerkenswerte Erfolge aus sich heraus. Dazu ein Beispiel: In den Bereich der Gesundheit gehören gesunde Arbeitsbedingungen, Vorbeugung vor Arbeitsunfällen und die Absicherung gegen die Risiken von Unfällen, die im Zusammenhang mit der Berufsausübung stehen. Jeden Tag sterben weltweit durchschnittlich 5000 Menschen aufgrund von arbeitsbezogenen Unfällen oder Krankheiten. Allerdings befinden sich in Deutschland die Zahlen an Arbeitsunfällen in einem bemerkenswerten Sinkflug. Allgemeine Veränderungen in der Arbeitswelt, Prophylaxe, vorbeugende Maßnahmen, die im sozialen Dialog auf betrieblicher Ebene und unter Einbeziehung des Gesetzgebers entwickelt werden, zeitigen bemerkenswerte Resultate.\nWenn alle Bereiche der sozialen Sicherung prophylaxeähnliche Erfolge hätten, müsste dies auch entsprechende Folgen für die Beitragssätze der Kassen haben.\nWichtig ist sicherlich der Gedanke des inneren sozialen Friedens und der christlich und antik geprägte Gerechtigkeitsbegriff. Gerecht ist, was einem (aufgrund erworbener Ansprüche) zukommt und was auch die Situation des schwächsten Gliedes in der Gesellschaft verbessert.\nDer Aufbau eines sozialen Sicherungssystems aus Kranken-, Unfall-, Renten-, Arbeitslosen- und Pflegeversicherung setzt eine eindeutige Positionierung voraus. Denn es gibt auch eine Lebenseinstellung, die durch folgende Aussagen gekennzeichnet werden kann: "Wer hat, dem wird gegeben und wer nicht hat, dem wird auch das noch genommen, was er hat". "Jeder sehe, wie er's treibe, jeder sehe, wo er bleibe" und "wer nicht stark genug ist zu stehen, wird niedergerannt und zu Boden getreten." So aber soll es schon um des Friedens willen nicht sein.\nWeil der Staat nicht Beute einer einzelnen Partei oder Gruppe sein darf, ist der Schutz der Schwachen eine seiner wesentlichen Aufgaben. Deshalb wollte man im letzten Drittel des vorletzten Jahrhunderts "neue und dauernde Bürgschaften" des inneren Friedens schaffen und den Hilfsbedürftigen größere Sicherheit und Nachhaltigkeit des Beistandes geben, auf den sie Anspruch haben". So hieß es in der kaiserlichen Botschaft vom 17. November 1881. Und weiter ist dort zu lesen: Dafür die rechten Mittel und Wege zu finden, ist nicht leicht, aber eine besonders lohnende Aufgabe, die "auf den Fundamenten des christlichen Volkslebens steht".\nDadurch, dass der Staat Bürger mit begrenztem Einkommen zwingt für bestimmte Risiken vorzusorgen, schafft er Entlastungen für den Einzelnen und beugt sozialen Auflösungserscheinungen vor, die bei nicht abgesicherten, unerwartet\neintretenden Notfällen auftreten würden. Das Solidarprinzip des Sozialversicherungswesens ist christlich verankert.\nDass die ersten Christen, Diakone, dann die Klöster und schließlich auch die christlichen Kommunen die Sorge für die Kranken, Witwen und Waisen, Verunglückte und Sieche in besonderer Weise übernahmen, war Antwort auf die Güte Gottes und dem Verlangen ihr ähnlich zu werden. Selbstverständlich war es auch eine Reaktion auf das helfende Verhalten Jesu selbst. Das Eintreten des einen für den anderen ist also ein grundlegender christlicher Gedanke. Zu dem Grundsatz des inneren sozialen Friedens, der Gerechtigkeit einschließlich des Vertrauensschutzes tritt der dritte Grundsatz der wohl verstandenen Selbsthilfe, die Eigenverantwortlichkeit. Die Arbeiter- und Handwerkervereine des 19. Jahrhunderts unterhielten früh Sterbe- und Krankenkassen für ihre Mitglieder und boten schließlich auch Rechtsberatung an.\nIn den christlichen Gemeinden bildeten sich entsprechende Gruppen. Ein wesentlicher Impuls war für sie folgende neutestamentliche Aufforderung: "Lasset uns aber nicht müde werden, das Gute zu tun; denn zu seiner Zeit werden wir ernten, wenn wir nicht ermatten. Demnach lasset uns nun so, wie wir Gelegenheit haben, das Gute vollbringen." (Gal. 6,9-10a) Die christlich und humanistisch verstandene Selbsthilfe wollte das gesetzliche Sozialversicherungswesen stets ergänzen.\nDr. Christian Homrichhausen, Auszüge,


Umsatzwachstum in der Managementberatung setzt sich fort - automotiveIT\nSie sind hier: Home»MANAGEMENT»Umsatzwachstum in der Managementberatung setzt sich fort\nUmsatzwachstum in der Managementberatung setzt sich fort\nDer Markt für Managementberatung ist auch im Jahr 2011 zweistellig gewachsen. Nachdem im Jahr 2010 eine Umsatzsteigerung von 13,2% zu beobachten war, legte der Marktsektor 2011 um 10,9% zu. Dies ist das Ergebnis der Lünendonk-Studie „Führende Managementberatungsunternehmen in Deutschland“, für die 67 Beratungsunternehmen, darunter die Top 25 Deutschlands, untersucht wurden.\nVon den untersuchten Beratungsunternehmen konnten 42% ihre Umsätze um mehr als 10% erhöhen, bei rund 40% der Befragten wurden Umsatzgewinne von 5-10% ersichtlich. Nur 15% der untersuchten Unternehmen mussten 2011 Verluste hinnehmen, wobei große Beraterfirmen leicht höhere Zuwächse (12,4%) als im Sektor tätige KMUs (10,6%) vermelden konnten.\nDen größten Anteil der in Anspruch genommenen Beratungsangebote fallen in die Bereiche Unternehmensstrategie (21,2%), Einkauf/Beschaffung (11,0%), Informationstechnologie (10,4%) und Logistik/ Supply Chain (9,0%). Auf den hinteren Plätzen finden sich Geschäftsoptimierung (6,5%), Forschung und Entwicklung/Innovation (5,7%), sowie Human Resources (4,3%).\nFür das Jahr 2012 erwartet keine der befragten Managementberatungen sinkende Umsätze, lediglich 6% der Unternehmen gehen von stagnierenden Umsatzzahlen im eigenen Betrieb aus. Für die Jahre 2012 bis 2017 erwarten die Befragten ein durchschnittliches Wachstum von 9,2%.\nDie komplette Studie „Führende Managementberatungsunternehmen in Deutschland“ kann ab sofort unter luenendonk.de bezogen werden.\nStudie: BPM kann Milliarden sparen\n· Seite drucken Schlagworte: Beratung, Business Management


Billigstes Wohnmobil 2023 - Welche Modelle sind am günstigsten\nStartseite/Trends/Automobil/Billigstes Wohnmobil 2023 – Erstaunlich günstig\nSuchen Sie ein gutes Geschäft? Auf dem Caravan Show 2021 sind die Preise für diese Fahrzeuge niedrig und wir zeigen Ihnen, was wirklich im Angebot ist. Wohnmobile gehören zu den begehrtesten Freizeitfahrzeugen. Sie haben viele Vorteile: Im Gegensatz zu den großen weißen Kisten der Wohnmobile haben sie ein modernes Aussehen. Die relativ geringe Größe des Fahrzeugs, das weniger als sieben Meter lang ist, schreckt Neulinge kaum vom Camping ab. Das ist das billigste Wohnmobil 2023.\nBilligstes Wohnmobil 2023\nSchließlich der entscheidende Faktor: der Preis. Wohnmobile gibt es auch in Luxusversionen mit umfangreicher Komfortausstattung. Doch wer sich für einen einfachen Umbau entscheidet, kann schon für unter 40.000 Euro fündig werden. Promobil stellt auf der Reisemobilmesse 2021 sieben erschwingliche Beispiele vor.\nSANZH Solar-Camping-Lampen, LED-Nachtlicht, wiederaufladbar, USB mit Haken | tragbare Campingausrüstung für den Innenbereich im Freien\nZwei Lademodi Die LED Campinglampe verfügt über zwei Lademodi. Es kann direkt oder mit Solarenergie aufgeladen werden, was Ihnen ein schnelleres und sichereres Ladeerlebnis bietet.\nWasserdicht und langlebig Die Solar Campingleuchten sind IP55 wasserdicht. Es kann an Außenwänden, Türen, Terrassen, Treppen, Wegen, Garagen, Innenhöfen und Zäunen installiert werden.\nMit Haken Die Solar Campinglaterne wird mit einem Haken geliefert, der an Ästen, Autodächern, Seilen oder Zelten für die Beleuchtung aufgehängt werden kann. Es ist praktisch und praktisch.\nBilligstes Wohnmobil 2023 – Diese Modelle gibt es\nWenn Sie ein wirtschaftliches Reisemobil auf Basis des Renault Master suchen, schauen Sie sich den großen Bruder unseres kompakten Reisemobils an: den Dauertest Alma Ahorn. Der Ahorn Camp Van 550 ist bei Caravan Salon für 39.990 € erhältlich. Der Transporter ist 5,55 m lang und damit nur wenig größer als ein Transporter mit langem Radstand. Es gibt jedoch eine Toilette an Bord. Im hinteren Bereich befindet sich eine 1,31 x 1,91 m große Querkoje mit viel Stauraum. Der Frisch- und der Abwassertank fassen jeweils 100 Liter, und eine Gas- oder Dieselheizung ist Standard. Der Bus ist mit einer Reihe von Paketen erhältlich, z. B. einem Konstruktionspaket, einem Fahrgestellpaket und einem Fahrzeugpaket. Eine Markise und eine Rückfahrkamera sind ebenfalls erhältlich. Doch mit all diesen Extras übersteigt der Preis des Busses schnell 50.000 €.\nBilligstes Wohnmobil 2023 – Neues Modell\nIntelligente Lkw-Transporter zu einem erschwinglichen Preis. Das oberbayerische Unternehmen, das zur Pössl-Gruppe gehört und mit dem sogenannten Cleverly bereits zu den Bestplatzierten in unserem Gesamtüberblick über bezahlbare Reisemobile für das Modelljahr 2021 gehört, präsentiert auf dem Caravan-Salon in Düsseldorf ein weiteres nahezu unschlagbares Angebot für ein Reisemobil auf Citroën-Basis. Der Clever Van Sunny hat einen Grundpreis von 29.990 Euro. Es hat einen ungewöhnlichen Grundriss mit einer Länge von 5,40 m, einer Toilette hinter der Kabine\nund einem Essbereich im Heck. Der Gesamtpreis des 120 PS starken Showcars beträgt 32.690 Euro inklusive Dokumentation, Bad-Rolltüren und Jalousien. Außerdem wurde eine Dieselheizung installiert.\n1 Billigstes Wohnmobil 2023\n3 Billigstes Wohnmobil 2023 – Diese Modelle gibt es\n4 Billigstes Wohnmobil 2023 – Neues Modell