Der Mann des Jahres, Wolfgang Leitner: Die Geschichte eines ungewöhnlichen Aufstiegs\nEs war die größte Firmenübernahme des Jahres: Die Grazer Andritz AG kaufte für 190 Millionen Euro die heiß umkämpfte Siemens-Tochter VA Tech Hydro. Hinter dem Deal steckt einer der fähigsten Manager des Landes, ein Mann mit einer spektakulären Lebensleistung.\nDer freundliche, seriöse Herr im grauen Anzug, der im fünften Stock der Grazer Andritz AG in seinem unspektakulären Büro zu Mittag seine Jause auspackt, hat in den letzten zwölf Monaten gut 205 Millionen Euro verdient. Theoretisch zumindest, so er sein Aktienpaket verkaufen würde. Aber dazu kommen noch rund 1,5 Millionen Euro Vorstandsgehalt und weitere sieben Millionen Euro an Dividenden. Wolfgang Leitner lässt sich jetzt seine Jause munden, fast immer dasselbe: eine Emmentalersemmel, ein Apfel, ein Joghurt und dazu der Wirtschaftsteil der FAZ. Leitner ist so etwas wie die Antithese zu den Kovats und Raidls dieser Welt. Wolfgang Leitner poltert nicht über Betriebsräte, berät keine Bundeskanzler, und die Zeitungen liest er lieber. Drinnen steht er nicht so gern.\nUnd obwohl einer seiner drei besten Freunde zufällig, aber wahrscheinlich nicht mehr lange, Wirtschaftsminister ist, sagt er geradeaus: Politik interessiert mich so wenig wie der Aufbau von Netzwerken, um Macht auszuüben. Meine persönliche Unabhängigkeit ist mir immer weitaus wichtiger gewesen als politischer oder gesellschaftlicher Einfluss.\nWolfgang Leitner ist jetzt 53, Vorstandsvorsitzender und größter Einzelaktionär eines Konzerns mit mehr als 10.000 Mitarbeitern, 120 Tochtergesellschaften und Kunden in 160 Ländern weltweit, er ist jetzt steinreich, aber das Protzige und Laute ist ihm zuwider. Vielleicht liegt das an der Familiengeschichte. 30 Jahre lang hat in dieser Fabrik sein Vater Karl als Arbeiter sein Geld verdient, der Sohn ist jetzt der Chef.\nIm Vorzimmer waltet seit 19 Jahren seine Assistentin Claudia Zirngast ihres Amtes, checkt Termine, regelt den Zugang zur Macht und verwahrt hunderte gelbe Zettel, auf denen sich ihr Boss Notizen über seine Unterredungen macht. Vielleicht ist das eine Hinterlassenschaft seines eigentlichen Metiers: Leitner ist studierter Chemiker, ein genialer Analytiker, wie Martin Bartenstein meint, und Chemiker brauchen Notizen. Das Leben ist immer anders, als es uns die Managementbücher weismachen wollen. Einer der wenigen Selfmade-Milliardäre Österreichs hatte bis Mitte 30 nicht den geringsten Schimmer, was ein Deckungsbeitrag sein könnte, aber er hat für sich selbst die Erfolgsformeln der Wirtschaft entdeckt. Eine davon ist, die Substanz zu erkennen, bei Unternehmen, aber auch und gerade bei Menschen. Für Leitner zählt in beiden Fällen in erster Linie der Track Record, wie er es nennt. Nicht ob sich einer gut oder schlecht verkauft, ist entscheidend, was vor allem zählt, ist die langfristige Lebensleistung.\nDie ist es auch, die Wolfgang Leitner in diesem Jahr zum trend-Mann des Jahres macht, nicht nur die gewonnene Übernahmeschlacht beim früheren Konkurrenten VA Tech Hydro. Der 190-Millionen-Euro-Kauf ist im Grunde nur ein Puzzlestein auf einem langen Weg, der ein Unternehmen, das in den frühen achtziger Jahren praktisch pleite und hoch verschuldet war, ja dem Untergang geweiht schien, zu einem profitablen Global Player machte.\nStarker Einstieg. Um Mythen vorzubeugen: Wolfgang Leitner hat Andritz nicht saniert. Als er 1987 als Finanzvorstand in den Betrieb kam, schrieb der Grazer Anlagenbauer schon wieder schwarze Zahlen. Aber erst unter Leitners Führung wurde das Unternehmen bei vielen Produkten zum Weltmarktführer, auch bei solchen, auf die kein Mensch kommen würde. Oder haben Sie gewusst, wer der größte Anbieter der Welt für Palmölpressen ist? Und wer weiß schon, dass die braune Schlammbrühe, die die Pariser und die Londoner Kanalisation täglich absondern, von Andritz-Maschinen getrocknet wird, um sich danach in Strom zu verwandeln? Und mit welchen Maschinen praktisch alle deutschen Autobauer ihre Bleche veredeln und warum der Bosch-Kühlschrank in der Küche nicht rostet?\nDie Andritz-Gruppe ist heute in fast allen ihren Geschäftsbereichen Weltmarktführer oder wenigstens die Nummer zwei, dabei ist Leitners Managementstrategie keine alchemistische Wunderformel, sondern relativ simpel: überall Komplettanbieter sein und mit hohen Marktanteilen Preise und technologische Entwicklung vorgeben. Das Mittel der Wahl dazu: permanente Akquisitionen. Leitner selbst schätzt, er habe weltweit an die 50 Firmen gekauft.\nSo ist das Grazer Unternehmen seit 1990 jährlich um durchschnittlich zehn Prozent gewachsen. 1987, als Leitner in die Andritz-Vorstandsetage einzog, machte das Unternehmen gerade einmal umgerechnet 194 Millionen Euro Umsatz, heuer könnten es konsolidiert 2,5 Milliarden Euro werden, im nächsten Jahr soll die 3-Milliarden-Grenze erreicht werden. 1987 erwirtschaftete das Unternehmen umgerechnet 900.000 Euro Gewinn, heuer sollen es 150 Millionen Euro werden. Dazu kommen enorme Marktanteilsgewinne.\nBei Edelstahl, genauer bei Maschinen, die Bleche durch Elektrolyse verzinken, damit zum Beispiel Automobile nicht mehr so schnell rosten wie früher, ist die Andritz-Gruppe weltweit die Nummer eins. Ebenso bei Klärschlammtrocknungsanlagen, die weltweit Abnehmer finden, von Diamantenminen bis zu großen Kommunen. Allein in den letzten fünf Jahren hat Leitner 228 Millionen Euro investiert, in alter Währung immerhin weit über drei Milliarden Schilling. Das Match am Weltmarkt ist freilich nie zu Ende. Wachsen kann bald jemand, sagt UIAG-Chef und Andritz-Aufsichtsratspräsident Kurt Stiassny. Dabei Geld zu verdienen, das ist die Kunst.\nSo sieht das wohl auch die Börse. Der Aktienkurs des Unternehmens hat sich seit 2001 versiebenfacht. Allein in diesem Jahr legte die Andritz-Aktie um rund 70 Prozent zu.\nWie die Andritz AG das Kunststück profitablen Wachstums zuwege bringt, wie sie weltweit produzieren lässt, Millionen Arbeitsstunden zukauft und pro Auftrag mit bis zu 300 Zulieferern jongliert, werden wir noch erzählen. Im Grazer Stammwerk sind heute mehr Mitarbeiter als vor 20 Jahren beschäftigt, aber nicht einmal mehr halb so viele in der Produktion. Auch der einstige Arbeitsplatz von Wolfgang Leitners Vater ist längst wegrationalisiert. Aber vielleicht sollten wir seine Geschichte von Anfang an erzählen.\nLernen vom Leben. Selten hört man in einer Vorstandsetage Sätze wie diese: Wir waren eine Arbeiterfamilie. Meine Eltern haben bis zur Selbstverleugnung auf vieles verzichtet, um ihren beiden Söhnen eine gute Ausbildung zu geben. Am 15. des Monats, wenn der Vater, der als Schlosser bei Andritz gearbeitet hat, Geld erhielt, hat er Schinken und Semmeln nach Hause gebracht. Vorher gab es oft nur Sterz. Die Geschichte Wolfgang Leitners ist die Geschichte eines sozialen Aufstiegs.\nRückblende: Eine Arbeiterfamilie in den fünfziger Jahren in einem verschlafenen Grazer Vorort. Schon in der Kindheit wird klar: Das Leben ist kein Zuckerschlecken. Der Vater, Karl Leitner, ist 47, als sein Sohn Wolfgang auf die Welt kommt, dessen Bruder Gerald zählt gerade ein Jahr. Das Geld reicht hinten und vorne nicht, obwohl beide Eltern arbeiten und sparen: der Vater als Schlosser und Arbeitsvorbereiter in der nahen Maschinenfabrik oder irgendwo weit weg auf Montage, die Mutter als Schreibkraft in einer Schule.\nSchon der Aufstieg vom Arbeiterkind zum Akademiker ist heute wie damals statistisch unwahrscheinlich; und schwierig, schon allein, weil ein akademischer Grad so fern scheint wie der Mount Everest. Auch Vater Leitner sieht seine Buben lieber in der Hauptschule, aber die Volksschullehrerin beschwört die Eltern hartnäckig: Die Kinder seien sehr begabt. Den Vater treibt die Angst, er könne vielleicht die Matura seiner Kinder nicht mehr erleben und die Familie bis dahin versorgen (tatsächlich wird er 93). Doch die Mutter setzt sich durch.\nTatsächlich machen beide Leitner-Kinder ihren Weg. Bruder Gerald, er gilt in der Familie als der Gescheitere, studiert später technische Mathematik, lebt heute in Amerika und erstellt für einen großen Rentenfonds namens Maryland Capitol mathematische Optionsmodelle.\nHungrig und ehrgeizig. Wolfgang Leitner hingegen will Wissenschafter werden, schwankt zwischen Biologie, Medizin oder Chemie und hat mit Wirtschaft überhaupt nichts am Hut. Der junge Mann folgt schließlich dem Rat seines Biologielehrers, nicht Biologie, sondern Chemie zu belegen, und wohl auch seinem Hunger nach Aufstieg. Ich war damals sicher hungrig und ehrgeizig. Meine Frau und ich überlegen uns oft, wie man diesen Hunger auch in materiell besseren Umständen bei unseren Kindern schaffen kann, sagt Wolfgang Leitner. Das ist aber nicht ganz einfach. Sein eigenes Leben ist jedenfalls eine steile Vorgabe.\nSofort nach dem Studium begibt sich Wolfgang Leitner auf die berufliche Überholspur, einen Weg, der ihn steil nach oben führen sollte, mit einigen überraschenden Abbiegungen.\nMit dem Chemie-Doktorat in der Tasche startet Leitner zunächst bei der Grazer Hoechst-Tochter Vianova, einem Unternehmen, das sich mit der Entwicklung von Kunstharzen für die Grundierung von Autokarosserien beschäftigt. Leitner ist fasziniert von der industriellen Umsetzung chemischer Prozesse: Wir setzten Autokarosserien unter Strom, und durch die negative Ladung lagerte sich Lack ab, bis der Wagen isoliert ist, und zwar überall in derselben Dicke und auch in Hohlräumen, wo man normalerweise nicht hinkommt. Schon in seiner beruflichen Einstiegsphase kann Leitner einige Patente anmelden, und er hätte wohl eine gesicherte Karriere als angestellter Chemiker anpeilen können, aber der Arbeitersohn will weiter in der Karriereleiter aufsteigen und bewirbt sich nach drei Jahren erfolgreich für ein Postgraduate-Studium an amerikanischen Eliteuniversitäten. Tatsächlich erhält er aufgrund seiner Testergebnisse sowohl für Harvard als auch für Stanford die Zulassung. Ein Jackpot.\nErfolgsgeheimnis. Was macht Menschen mit außergewöhnlichen Karrieren so erfolgreich? Vielleicht, weil sie an bestimmten Stellen ihres Lebens anderswo abbiegen, als es die Masse tut? Wer würde mit einem extrem schwer zu ergatternden Harvard-Stipendium in der Tasche lieber nach Düsseldorf gehen, um dort in einem Metier zu arbeiten, von dem man im Grunde nicht die geringste Ahnung hat?\n1981, Leitner ist hungrige 28, und seine erste Ehe ist gerade gescheitert, schlägt er tatsächlich Harvard in den Wind und heuert bei McKinsey & Company an. Ich habe zu diesem Zeitpunkt sicher nicht gewusst, was ein Deckungsbeitrag ist, gesteht der heutige Vorstandsvorsitzende des Andritz-Konzerns. Es war schon exotisch dort, aber ich war nicht der einzige Naturwissenschafter. Es hat auch Physiker bei McKinsey gegeben.\nSpötter könnten an dieser Stelle anmerken, jetzt sei klar, warum manche McKinsey-Studien so sind, wie sie sind, und dass man immer schon im Vorhinein wisse, dass am Ende dicke Honorare und dicke Reports stehen, die stets in die Empfehlung münden, ein Drittel der Belegschaft müsse gefeuert werden. Aber das ist schon wieder eine andere Geschichte.\nMcKinsey ist eine extrem gute Schule, lächelt Wolfgang Leitner. Man sieht viel, arbeitet mit sehr guten Leuten zusammen, erkennt den Wert einer sauberen Analyse und arbeitet hart. Die Angst vor der durchgearbeiteten Nacht ist nach McKinsey für immer verflogen. Und man lernt überzeugen. Als Berater kann man ja nichts anordnen.\nDas Leben schreibt bekanntlich immer die besten Geschichten, und so kommt es, dass McKinsey den smarten Workaholic Wolfgang Leitner ausgerechnet in jene Fabrik schickt, in der sein Vater 30 Arbeiterjahre zugebracht hatte: nach Andritz. Wir schreiben 1983, und es ist das Jahr der großen Krise bei Andritz: Rekordverluste, Rekordverbindlichkeiten, die Firma ist praktisch pleite, aber davon später.\nErster Kontakt. McKinsey schickte damals übrigens zwei Berater nach Andritz. Neben Leitner auch noch einen gewissen Dieter Schossleitner. Leitner wird Schossleitner 15 Jahre später beruflich wiedersehen, als einer der Vorstände der AGIV, jener Beteiligungsholding, die die Andritz AG verkauft und deren Vorstand den Kaufpreis für die Andritz AG festlegt. Schossleitner zählt bis heute neben dem Grazer Psychiater Dieter Fuchs, den Leitner schon aus der Volksschulzeit kennt, und seinem Exstudienkollegen Martin Bartenstein zu Leitners engstem Freundeskreis und ist derzeit sogar wieder Andritz-Berater.\nWie war Wolfgang Leitner selbst als McKinsey-Mann in Andritz? Unglaublich, wie geduldig die Vorstände mit mir waren, räsoniert der heutige Andritz-Chef über seine Rolle von damals. Ich habe Dinge vorgeschlagen, die wirklich weit danebenlagen.\nBernhard Rebernik, seit 25 Jahren bei der Andritz AG tätig und seit 2001 Vorstand für den Bereich Zellstoff, lächelt milde: Ach, er war wie alle Berater und besonders die von McKinsey: Erst horchte er einen aus und empfahl dann am Ende das, was man ohnehin selbst vorgeschlagen hatte. Aber McKinsey hat ihm nicht geschadet, er hat Zuhören gelernt. Wir sind jetzt beide seit elf Jahren gemeinsam im Vorstand, ein Jahr lang waren wir sogar nur zu zweit, und wir haben uns immer gut vertragen. Wir hinterfragen zum Beispiel jede Akquisition sehr kritisch. Aber es gibt nur wenige Fälle, wo er autoritär entscheidet und sagt: Ober sticht Unter. Wir entscheiden fast immer im Konsens.\nEine gewisse Beratungsskepsis dürfte Wolfgang Leitner wohl geblieben sein. Sein Vorstandskollege Friedrich Pabst, verantwortlich für die Bereiche Hydro-Power (Turbinen und Pumpen) und Futtermittel, aber auch Kopf der flexiblen Fertigung und des Outsourcings von Arbeitsstunden bei Andritz, meint: Er sieht sich selbst wohl als die große Ausnahme unter den Beratern. Ich wollte einmal eine Führungsposition mit einem Kandidaten besetzen, der vorher als Berater tätig gewesen war. Leiter war strikt dagegen, mit dem Argument, Berater beherrschen kein operatives Geschäft. Dieser junge Mann ist heute übrigens einer unserer erfolgreichsten Divisional Manager.\nWir schreiben das Jahr 1985, als der McKinsey-Consultant Leitner von McKinsey genug hat und zu neuen Ufern aufbricht. Irgendwann will man nicht mehr Berater sein, sondern selbst etwas tun, philosophiert der heutige Konzernchef. Ich wollte lieber selbst etwas Kleines machen, als irgendwo im Mittelmanagement in einem großen Konzern zu landen, wo es mehr um die eigene Positionierung als um das eigentliche Geschäft geht.\nUnd so gelangen wir zum nächsten Kapitel im Leben des trend-Mann des Jahres 2007. Es heißt schlicht und einfach: Wie man mit Brausetabletten reich wird.\nGeschäftsidee! Zeitunglesen kann reich machen. Manchmal jedenfalls. Dietrich Mateschitz kam, nach eigenem Bekunden, der Einfall mit Red Bull, nachdem er in einer Hongkonger Hotelbar einen Newsweek-Artikel über Japans größten Steuerzahler gelesen hatte: einen Hersteller eines Energydrinks. Der müsse, so folgerte der damalige Blendax-Manager Mateschitz, mit dem Gebräu wohl enorme Gewinnmargen einfahren.\nWolfgang Leitner wiederum las 1985 in einem New Yorker Lokal, vielleicht bei einem Bagel und wässrigem, amerikanischem Kaffee, im Wirtschaftsteil des Wallstreet Journal eine interessante Story über das lukrative Geschäft mit einer neuen Generation von Arzneien, die man Generika nennt. Man müsse kein neues Rheumamittel erfinden, steht da, es genügt, wenn man ein vorhandenes sucht, dessen Patent abgelaufen ist oder das sich nach geringfügiger Modifikation legal als neues Medikament auf den Markt bringen lässt.\nWolfgang Leitner ist zu diesem Zeitpunkt bereits vier Jahre als Unternehmensberater für McKinsey unterwegs, lebt seit zwei Jahren vorwiegend in Manhattan, hat eine Scheidung hinter sich (von einer ehemaligen Studienkollegin) und sucht nach neuen Ufern. Da kommt ihm, dem studierten Chemiker, die Generika-Idee wie gerufen.\nGewagter Schritt. Leitner, der nach außen so gar nichts Unkonventionelles ausstrahlt, macht, wie öfter in seinem Leben, etwas völlig Unerwartetes, etwas, das wohl neun von zehn Menschen in ähnlicher Position eher nicht machen würden. Er hängt den überdurchschnittlich gut bezahlten McKinsey-Job an den Nagel, legt sein gesamtes Erspartes  einige 100.000 Schilling  in einen Topf und gründet mit einem Partner in Graz eine kleine Firma namens Genericon, die sich auf die Herstellung preisgünstiger Generika spezialisieren soll.\nWir schreiben das Jahr 1986, Leitner ist im April 30 geworden und startet mit zehn Mitarbeitern die Entwicklung neuer Pharmaprodukte: billige, patentfreie Medikamente ohne bekannte Markennamen, die unter der Bezeichnung ihrer wissenschaftlichen Wirkstoffe auf den Markt kommen sollen. Das kleine Pharma-Start-up-Unternehmen begann in feudaler Umgebung: im steirschen Schloss Lannach, wo sich bis heute der Firmensitz der Lannacher Heilmittelwerke befindet. Die Werke wie auch das Schloss gehören Leitners 50-Prozent-Partner bei Genericon, seinem alten Studienkollegen und langjährigen Wirtschaftsminister Martin Bartenstein.\nBeim Chemiestudium bleiben am Schluss nur zwei Dutzend Studenten über, erinnert sich Bartenstein. Das wird dann eine eingeschworene Gemeinschaft. So haben wir uns kennen gelernt. Bartenstein kannte das pharmazeutische Metier von klein auf.\nSeine Eltern führten schließlich eine Pharmafirma. Der Freund und Studienkollege aus der Arbeiterschicht schien Bartenstein durchaus geeignet, um ein eigenes Firmenprojekt zu starten. Bartenstein über seinen Genericon-Partner: Er ist ein unheimlich starker Analytiker. Er wird nie laut, weiß aber ganz genau, was er will.\nSo wie es bei Dietrich Mateschitz ganze drei Jahre vom Start weg dauerte, ehe er die erste lebensmittelrechtliche Zulassung für Red Bull bekam, dauerte es bei Genericon zwei volle Jahre, ehe die ersten billigen Medikamentenklone auf den österreichischen Markt kamen. Genau in dieser Phase erhielt Leitner das Angebot, als Finanzvorstand bei der Maschinenfabrik Andritz anzuheuern. Das Unternehmen steckte zu diesem Zeitpunkt mit neuem Management in der Restrukturierungsphase. Wolfgang Leitner, der drei Jahre zuvor als McKinsey-Berater die Firma in- und auswendig kennen gelernt hatte, erschien dem damaligen Andritz-Boss Ludwig Pfeiffer-Lissa als günstige Besetzung. So avancierte der studierte Chemiker zum Finanzvorstand und bedingte sich vertraglich aus, nebenbei die Geschäfte der Genericon GmbH weiterführen zu dürfen, was er im Übrigen bis zum heutigen Tag tut.\nAls Jungunternehmer sollte Wolfgang Leitner das Glück hold sein. Acht Jahre nach der Gründung der Genericon war Leitner um 41 Millionen Dollar reicher. Um diese erstaunliche Erfolgsstory zu verstehen, müssen wir ins Ungarn der späten achtziger Jahre blenden. Noch herrschte dort die kommunistische Partei, aber die Wende stand kurz vor der Tür.\nDas Brausetabletten-Wunder. Im Jahr 1988, ein Jahr also vor dem Zusammenbruch des kommunistischen Systems, gründeten vier ungarische Unternehmen  eine Pharmafirma, ein Exporteur, ein Großhändler und eine Bank  mit einem Schweizer Partner ein Joint Venture zur Herstellung von Brausetabletten. Ein Produkt, das bis dahin im ganzen Ostblock nicht zu haben war. Die Idee der geschäftstüchtigen Ungarn: mit Schweizer Technologie den osteuropäischen Markt erobern. 1989 wurde in der Nähe von Budapest eine moderne Fabrik gebaut, und im Herbst desselben Jahres startete man unter extrem günstigen Bedingungen eine massive Marketingkampagne, wie sie nur im Ungarn der Wendezeit möglich war. Der damalige Geschäftsführer der neu gegründeten Firma Pharmavit hieß Imre Somody (sprich: Schomodi) und erinnert sich: Die Werbezeiten im Fernsehen waren damals unglaublich billig. Wir starteten unsere Werbekampagne mit einer bekannten Schwimmerin, einer Olympiasiegerin, als Frontfigur und hatten enormen Erfolg. Nach zwei Jahren schon waren wir bei Vitamintabletten Marktführer mit einem Anteil von 50 Prozent.\nDoch die Firmengründer, darunter Chinoin, heute zur Sanofi-Gruppe gehörend und Marktführer bei rezeptfreien Medikamenten in Ungarn, überwarfen sich alsbald mit den Eidgenossen. Somody: Unser Schweizer Partner, die HGH AG, brachte die vereinbarten Sacheinlagen nicht ein, und wir mussten ihre Aktien versteigern. Ich suchte damals fieberhaft neue Partner und war schon mit zwei Firmen im Gespräch, als ich zufällig auf Herrn Leitner stieß.\nGo east young man. Dass Wolfgang Leitner in Budapest einen gewissen Imre Somody kennen lernte, hat möglicherweise mit Skifahren zu tun. Im selben Jahr, als Leitner sein Firmenbaby Genericon mit Martin Bartenstein gründete, 1986 also, lernte er die Bauunternehmertochter mit dem klingenden Namen Maria Cattina Soravia kennen. Sie ist heute Richterin am Landesgericht Graz und war zu jener Zeit gerade mit ihrem Jusstudium fertig. Sie hatte am Beginn ihres Studiums ein Prämiensparbuch angelegt, das sie nach fünf Jahren in einen Skiurlaub investieren wollte, erzählt Wolfgang Leitner. Der Zufall wollte es, dass Cattina Soravia und Wolfgang Leitner denselben Skikurs belegten. Er fiel ihr bald auf: als grottenschlechter Skifahrer. Leitner: Ich bin immer als Letzter schwitzend hinten nachgekommen. Am zweiten Tag ist sie dann etwas wütend auf mich zugegangen. Sie hat mir später erzählt, sie wollte mir eigentlich sagen, ich solle doch gefälligst in die Anfängergruppe gehen, weil so macht das keinen Spaß. Aber tatsächlich gesagt hat sie: Hallo, ich heiße Cattina.\nDie beiden sind mittlerweile seit 17 Jahren verheiratet und haben zwei Kinder, die 14-jährige Marie-Christina, genannt Mitzi, und den zwölfjährigen Nicholas. Wolfgang Leitner wurde als Schüler übrigens Wuffi gerufen, aber das geht eigentlich niemanden etwas an. Relevanter ist, dass die Custos Privatstiftung, die über eine Beteiligungsfirma 26 Prozent an der Andritz AG hält, beiden Eheleuten gehört.\nLeitner hatte also in eine Bauunternehmerdynastie eingeheiratet, und relevant für seine Karriere ist das nur deshalb, weil die Bauaktivitäten seines Schwiegervaters Leitners Neugier auf Ungarn weckten. Ich habe damals mitgekriegt, dass mein Schwiegervater mit der Bau Holding schon sehr früh nach Ungarn und Osteuropa gegangen war und besonders in Ungarn Erfolge erzielte. Mir war klar, dass dort vieles im Entstehen war, vielleicht auch im Pharmabereich. Und so haben Martin Bartenstein und ich beschlossen, eine Runde bei ungarischen Pharmaunternehmen zu machen.\nWir schwenken jetzt wieder zurück zu Herrn Somody, einem genialen Marketingmann vom Schlage eines Dietrich Mateschitz, heute Privatier, damals Pharmavit-Chef und gleichzeitig Finanzvorstand von Chinoin, einem der vier Gesellschafter von Pharmavit. Somody schildert seine erste Begegnung mit den beiden österreichischen Jungunternehmern so: Bartenstein und Leitner waren 1990 zufällig bei Chinoin, um Wirkstoffe für Generika zu kaufen. Da habe ich sie angesprochen, ob sie nicht Interesse hätten, bei Pharmavit einzusteigen.\nSie hatten und investierten alsbald fünf Millionen Schilling für einen 12-Prozent-Anteil an dem jungen ungarischen Brausetablettenhersteller. Am Anfang hatten wir nur eine Minderheitsbeteiligung und mussten uns mit postkommunistischen Direktoren in lähmenden Sitzungen herumschlagen, erinnert sich Leitner. Aber wir haben es dann innerhalb eines Jahres geschafft, die Mehrheit zu kriegen.\nDie Fortsetzung lesen Sie in der Substory links oben


„Wir werden alle drei Jahre eine andere Bank“\nHome keyboard_arrow_right News keyboard_arrow_right „Wir werden alle drei Jahre eine andere Bank“\nDie Bankenbranche verändert sich massiv. Die GLS Bank will sich deshalb immer wieder hinterfragen, auch in Zeiten des Erfolgs. Vorstandssprecher Thomas Jorberg setzt dabei auf seine Führungskräfte – als solche sieht er alle Mitarbeiter der Bank.\nDie Bankenbranche ist nicht gerade berühmt dafür, eine besonders kreative und innovative Branche zu sein. Doch frische Ideen und Innovationen sind aufgrund der Fintech-Unternehmen, die die traditionellen Banken herausfordern, ganz besonders wichtig. Die GLS Bank aus Bochum will den Wandel offensiv angehen. Im Rahmen einer Zukunftswerkstatt gingen im vergangenen Jahr zwölf Mitarbeiter auf unterschiedliche Lernreisen. Sie haben sich inspirieren lassen und neue Ideen ins Unternehmen getragen. Für Thomas Jorberg ist es keine Frage, dass die Herausforderungen für die Bank nur gemeinsam mit den Mitarbeitern gemeistert werden können.\nHerr Jorberg, Sie haben Ihre Bankausbildung bei der GLS Bank gemacht. Seit 30 Jahren arbeiten Sie dort. Hatten Sie nie die Sehnsucht zu wechseln?\nNein, ehrlich gesagt nicht, weil die Entwicklung bei der GLS Bank immer ziemlich spannend gewesen ist. Wir werden praktisch alle drei Jahre eine andere Bank.\nSie gucken sich doch sicherlich auch Lebensläufe von Kandidaten an. Nehmen wir an, jemand ist sieben oder acht Jahre beim selben Arbeitgeber, wäre das nicht ein Zeichen dafür, dass die Person etwas unflexibel ist?\nWir schauen in den Lebensläufen danach, ob jemand beweglich und flexibel ist. Das muss sich aber nicht durch einen Arbeitgeberwechsel zeigen, sondern kann auch innerhalb eines Unternehmens stattfinden.\nSie sind schon seit 2003 Vorstandssprecher, im Vorstand sind Sie sogar seit 1993. Was denken Sie, was man für Kompetenzen braucht, um nach so langer Zeit immer noch der Richtige an der Spitze der Bank zu sein?\nWas man neben den fachlichen Voraussetzungen braucht, ist zum Beispiel eine gewisse konstruktive Unzufriedenheit.\nUnzufrieden mit wem?\nMit sich selbst – und dem Unternehmen. Eine gewisse Unzufriedenheit ist eine wichtige Voraussetzung für Entwicklung. Das heißt aber nicht, dass ich mit der Vergangenheit unzufrieden bin. Ich will mich nur nicht auf dem Erreichten ausruhen. Zudem muss man ständig schauen, was sich in der Gesellschaft verändert, wie sich die Kundenbedürfnisse entwickeln.\nSpüren Ihre Mitarbeiter die konstruktive Unzufriedenheit in Ihrem Führungsstil?\nJa. Es geht darum, auf das Erreichte stolz zu sein und dennoch sich stets nach vorne schauend weiterzuentwickeln.\nDass ich immer wieder Fragen stelle und Anstöße zu Entwicklungen gebe.\nSie sind als Vorstandssprecher unter anderem verantwortlich für Mitarbeiterentwicklung, nicht zum Beispiel für Human Resources Management. Und auch auf Ihrer Webseite findet sich ein Team Mitarbeiterentwicklung nicht Personalabteilung. Was steckt hinter der Entscheidung für diese Begrifflichkeiten?\nMit Begriffen begreift man die Welt. Und Personal ist für uns ein Begriff aus dem vorletzten Jahrhundert. Mit Mitarbeiter und Mitarbeiterentwicklung wollen wir auch begrifflich zeigen, dass wir auf den mitdenkenden und selbstständig handelnden Menschen setzen. Wenn mich jemand fragt, wie viele Führungskräfte wir haben, dann sage ich: Idealerweise so viele, wie es Mitarbeiter bei uns gibt, nämlich 527. Führung setzt immer an der Selbstführung an. Das versuchen wir durch Trainings und ähnlichem zu fördern. Und jeder soll seine individuellen Entwicklungsmöglichkeiten bei uns haben.\nSie sind eine Genossenschaftsbank, bei der unter anderem die Transparenz bei der Kreditvergabe zur Unternehmensphilosophie gehört. Auch das Thema Nachhaltigkeit wird bei Ihnen groß geschrieben. Was prägt Ihre Mitarbeiter wohl mehr, dass sie bei einer Bank arbeiten oder dass sie speziell bei der GLS beschäftigt sind?\nWir benutzen das Instrument Bank, sinnstiftende Finanzierung zu betreiben – beispielsweise im ökologischen, sozialen oder kulturellen Bereich. Und das ist für viele schon ein Grund zu uns zu kommen. Wir arbeiten allerdings auf der technischen und regulatorischen Ebene wie jede andere Bank auch. Und das ist nicht ganz trivial, weil heute quasi jeder Handgriff vorgeschrieben ist. Wir können das also nicht trennen.\nWas braucht heute ein Berater der GLS Bank vor allem für Kompetenzen?\nEr oder sie braucht natürlich die fachlichen Voraussetzungen, keine Frage. Und man muss in der Lage sein, die Bedürfnisse der Kunden wahrzunehmen, was gerade am Telefon nicht einfach ist. Es ist also Einfühlungsvermögen gefragt. Das ist eine wichtige Kompetenz. Man darf nicht nur nach dem Geld fragen, sondern muss auch dem Anliegen beziehungsweise dem Motiv des Kunden auf den Grund gehen. Was will er inhaltlich? Was will er, was mit seinem Geld passiert? Nur dann kann eine echte Beratung stattfinden.\nArbeiten Sie mit Provisionen als Anreiz?\nDas ist aber eher ungewöhnlich für eine Bank, oder?\nLeider ja. Aber die Motivation darf nicht aufgrund materieller Anreize entstehen, sondern die Zufriedenheit des Kunden beziehungsweise die Befriedigung seiner Bedürfnisse sollten den Berater antreiben.\nGibt es bei Ihnen überhaupt eine variable Vergütung?\nThomas Jorberg, Foto: Martin Steffen\nWas wird in Zukunft in Bezug auf das Bankgeschäft ganz anders sein? Denken Sie zum Beispiel, der direkte Kundenkontakt wird weiter abnehmen?\nWir sind in der Bankenbranche in einer Umbruchphase. Vieles wird sich ändern. Die Automatisierung wird weiter voranschreiten. Da habe ich keinen Zweifel. Die Herausforderung wird sein, die Chancen der Online-Medien zu nutzen und gleichzeitig dem Kunden immer die Möglichkeit einer persönlichen Beratung anzubieten.\nEine persönliche Beratung aber mit Hilfe der digitalen Medien?\nAuch. Wir haben das sogenannte Step-Konzept. Danach hat der Kunde vier Kommunikationsmöglichkeiten: schriftlich, telefonisch, elektronisch und persönlich. Jeder Kunde kann den Kanal wählen, über den er mit uns kommunizieren will. Und viele finden die telefonische Beratung sehr praktisch. Wenn der Sachverhalt komplexer ist, kann er in eine unserer Filialen kommen.\nWie nehmen Sie derzeit die Bankenbranche allgemein wahr? Hat seit der Finanzkrise ein Kulturwandel stattgefunden? Spielen Kundenorientierung und Fairness eine größere Rolle?\nEs hat eine gewisse Besinnung stattgefunden. Und neue gesetzliche Regeln haben manche Übertreibung und Einseitigkeit unmöglich gemacht. Im Grunde kann ich jedoch keine andere Kultur erkennen. An dem System wurde nichts verändert. Das Entscheidende bei der Geldanlage ist immer noch die Höhe der Rendite – im Prinzip egal, womit sie erzielt wird. Mögliche Kollateralschäden spielen keine Rolle. Diese Kultur haben wir nach wie vor und sie wird von vielen Banken immer noch vorgeführt.\nGehen die Banken auch immer noch hohe Risiken ein?\nDa ist das Bankengeschäft zweigeteilt. Bezüglich der Versorgung der Realwirtschaft ist man eher risikoscheu geworden. Das hat aber auch zum Beispiel mit dem höheren Eigenkapital und der Regulierung zu tun.\nDas ist aber problematisch für eine Wirtschaft.\nAbsolut. Wo Innovationen entstehen sollen, müssen auch Risiken eingegangen werden. Deshalb brauchen wir in der Realwirtschaft eher mehr Risikobereitschaft.\nWas ist der andere Bereich?\nDort, wo wir es mit abstrakten Geldanlagen zu tun haben, also mit Geld, das in der Realwirtschaft gar nicht gebraucht wird, gibt es nach wie vor eine hohe Risikobereitschaft, aber nur, um die Rendite zu steigern, nicht um Sinn zu stiften.\nKönnen die IT-Startups, die auf den Markt drängen, sogenannte Fintech-Unternehmen, für einen Kulturwandel sorgen?\nSie könnten es. Ob sie es tun, ist die große Frage. Die neuen Instrumente wie Crowd-Finanzierung oder Instrumente aus dem Bereich des Zahlungsverkehrs sind zunächst einmal neutral. Sie bieten große Chancen für mehr Transparenz und Unmittelbarkeit, weshalb wir sie auch nutzen werden. Aber natürlich können sie ebenfalls systemkonform mit dem Blick nur auf die höchste Rendite eingesetzt werden.\nHaben Sie Angst vor den Fintechs?\nNein. Ich habe eine gewisse Sorge, dass sie nicht für kulturelle Veränderungen genutzt werden. Sie bieten aber in jedem Fall die Chance, Prozesse einfacher sowie transparenter zu machen, und dem Kunden zum Beispiel mehr Nähe zu seinen Investments zu bieten. Die Möglichkeit der Crowd-Finanzierung sehe ich deshalb positiv. Es ist eine gute Sache, wenn Kunden sich und ihren Finanzierungsbedarf auf einer Plattform darstellen können und dadurch andere finden, die sich daran beteiligen wollen. Natürlich könnte das traditionelle Bankinstrument der Finanzierung damit auf lange Sicht infrage gestellt sein. Das macht mir aber keine Sorgen.\nSie haben im vergangenen Jahr mit den Mitarbeitern eine Zukunftswerkstatt in Ihrem Haus veranstaltet. Wer hat daran teilgenommen und was war der Zweck der Veranstaltung?\nDie Werkstatt basierte auf dem Presencing-Ansatz von Otto Scharmer von der MIT, der uns begleitet hat. Es ging darum, die eigenen Annahmen zu hinterfragen. Wir haben für die Werkstatt zwölf Mitarbeiter bis zu 50 Prozent freigestellt, damit sie innovative Entwicklungen vorantreiben können. Die Mitarbeiter konnten sich dafür bewerben. Die zwölf haben zunächst einmal Lernreisen unternommen und sich alle möglichen Entwicklungen angeschaut – beispielsweise neue Gemeinschaftsformen, Fintechs, Entwicklungen in einzelnen Branchen oder Innovationlabs. Das konnten die Mitglieder frei entscheiden. Danach haben sie aus den Ideen und Beobachtungen Projekte entwickelt und daraus wiederum Prototypen. Wir werden die Zukunftswerkstatt in jedem Fall fortsetzen. Einige der Mitglieder der Werkstatt werden Projekte selbst umsetzen, weshalb dann auch wieder Platz ist für andere Mitarbeiter mitzumachen.\nKönnen Sie ein Beispiel für ein Projekt nennen?\nBeispielsweise wollen wir Menschen bereits in der Vorgründungsphase einladen, ihre Idee vorzustellen, damit sie sich dazu mit Experten austauschen können. Da geht es noch gar nicht um Finanzierung. Das Projekt haben wir Innovation Slam genannt und es ist auf große Resonanz getroffen. Ein anderes Projekt dreht sich um Crowdinvesting, also über eine Plattform Beteiligungsmöglichkeiten zu bieten. Das werden wir dieses Jahr auch umsetzen. Ein drittes Projekt ist, eine Plattform für unsere Kunden zu entwickeln, auf der sie sich untereinander austauschen und mit Informationen versorgen können.\nWas würden Sie sagen, hat die Teilnahme an der Zukunftswerkstatt mit den zwölf Mitarbeitern gemacht? Was haben sie gelernt?\nWir haben sehr positives Feedback bekommen. Uns ging es darum, dass die zwölf Mitarbeiter wirklich rausgehen und die Dinge wahrnehmen und erspüren, statt im Büro gleich zu Anfang alles endlos zu analysieren. Und es ist natürlich eine lehrreiche Erfahrung, wenn man sich mit Fragen beschäftigt wie „Was müssen wir verändern?“, „Was braucht es wirklich Neues?“ und „Was müssen wir loslassen?“ Die Mitarbeiter haben Fähigkeiten wie Offenheit und Innovationsfähigkeit erlernt, die sie zusätzlich ins Unternehmen tragen werden.\nZwölf Leute bis zu 50 Prozent freizustellen, sind auch eine Menge Ressourcen.\nSicherlich. Aber angesichts der Entwicklungen, die vor uns liegen, ist es eine Frage des Überlebens. Grundsätzlich muss man auch sagen: Es gibt kaum etwas Innovationsfeindlicheres als die regulierte Struktur einer Bank – Fehlerkultur null, überreguliert und ständig Prüfungen. Wenn man nichts dagegen setzt, bildet sich ein Immunsystem, das jede Innovation unmöglich macht.\nDeshalb zieht die Bankenbranche auch nicht die kreativsten Köpfe an?\nAbsolut. Aufgrund des Images der Banken ist es schwierig, kreative und innovative Menschen zu bekommen. Bei der GLS Bank können wir uns darüber allerdings nicht beklagen.


KRIMISERIE Volles Risiko (Staffel: 10 Folge: 9), D 2005\nKRIMISERIE El Viejo, der Alte (Staffel: 3 Folge: 7), USA 1986\nCrockett will einen bolivianischen Drogendealer bei der Übergabe eines Koffers mit Kokain dingfest machen. Doch das Treffen mit dem Dealer wird gestört. Es kommt zu einer Schießerei, bei der ein unschuldiger junger Mann getötet wird. Zeuge des Vorfalls wird der alte Texas-Ranger Jake Pierson, der überraschenderweise den Drogenkoffer an sich bringen und verschwinden kann. Sonny vermutet, das sich hinter dem Diebstahl des Koffers durch den Alten mehr verbirgt als Habgier - und seine Vermutung erweist sich als richtig...\nKRIMISERIE Goldmacher (Staffel: 3 Folge: 8), USA 1986\nTubbs ermittelt undercover, um einem großen Kokaindealer das Handwerk zu legen. Doch er wird von einem Angestellten des Dealers als Polizist erkannt. Der lässt Tubbs jedoch nicht hochgehen, sondern spielt sein eigenes Spiel...


Hallo Gast | 242 Mitglieder online 07.05.2021 10:13:38\nForum: "Was kann man Kindern, die in Kunst mit ihrem Bild fertig sind, sinnvoll anbieten?"\nWas kann man Kindern, die in Kunst mit ihrem Bild fertig sind, sinnvoll anbieten?\nvon: bibbe erstellt: 03.02.2004 15:56:21\nGutes .. is relativ ;-)\nvon: fossy erstellt: 03.02.2004 16:14:25\nob das nu gute Ideen sind, kannst letztendlich nur du entscheiden, denn ich kenn ja deine Klasse/n nicht\nDu kannst Sachen abzeichnen lassen - je nach Altersstufe: Schneckengehäuse und Muschelschalen, einen Blumentopf, ´ne kleine Figur oder was auch immer sich für solche "Naturstudien" finden lässt. Sowas kann man in einer Kiste im Kunstraum parat haben (naja, den Blumentopf wohl eher nicht ).\nIch hab mit jüngeren Kindern mal eine Sammlung von Mustern begonnen, die dann in solchen "ich-bin-schon-fertig-Phasen" weitergeführt wurde. Auf diese Sammlung kann dann jeder Schüler zurückgreifen, wenn ihm während einer grafischen Arbeit die Ideen ausgehen.\nUnd nun bin ich gespannt, was noch für Ideen hier eintrudeln, denn ich brauch auch des öfteren "schnelle, kleine" Arbeiten für solche Fälle.\nvon: indidi erstellt: 03.02.2004 22:21:36\nMeine Großen zeichnen auch gerne kleine Comics, oder wie immer man es auch bezeichnen will. Die "Mädels und Jungs" werden dann "cool" angezogen und mit Sprechblasen versehen. Und gerade bei den Mädchen schwirren dann die Herzen und/oder Tränen nur so rum.\nHab da letztens ein ganz interessantes Buch gefunden\nvon: caraa* erstellt: 04.02.2004 21:16:26\nBin letztens beim Stöbern auf das Buch "Kunst für ganz Schnelle" von Gerlinde Blahak gestoßen. Habe es gerade erst bestellt, aber es hörte sich eigentlich ganz gut an.\nIn einer PB-Klasse, in der ich Kunst unterrichte, lasse ich die SchülerInnen frei malen, wenn sie mit der Aufgabenstellung fertig sind. Ich habe das Gefühl, dass ihnen das aufgrund ihrer recht kurzen Aufmerksamkeitsspanne gut tut und sie sich dabei entspannen. Mit Musik zusammen umso mehr. ...und es kommen wirklich interessante Kunstwerke dabei heraus.\nZeichenkurse, Mandalas., Große Meister\nvon: rooster erstellt: 04.02.2004 23:51:10\nSchüler in der der Grundschule perfektionieren gerne ihre Darstellunsgfähigkeit: Tiere zeichnen (James Krüss), Körper malen, Zeichenkurse aus der Apotheker-Zeitung.\nIch habe gesammelt in einer Kiste in Klarsichthüllen Vorlagen, die die Darstellungsfähigkeit üben.\nDie allseits beliebten/berüchtigten Mandalas liegen kopiert bereit - kann man, wenn man hat, auch am PC selbst erstellen lassen.\nMalen nach Zahlen (etwas schematisch, aber beliebt)\nMalen wie die großen Meister: Kunstwerke (zB Kalender der Sparkassen) werden in 16 gleiche Teile zerschnitten, man soll so weiterzeichen, wie der/die Künstler/in angefangen hat. (Evt Original zur Verfügung stellen).\nvon: daxana erstellt: 22.02.2004 18:24:47\nImmer wieder gibt es Schüler, die Arbeiten im Handumdrehen fertig haben. Gerne geben ich ihnen dann den Auftrag ihre eigenen Bilder zu beschreiben, oder eine Geschichte dazu zu erfinden. Man kann ihnen als Hilfe, je nach Klassenstufe auch Fragen auf einem kleinen Zettel geben, z.B. "Was würdest du tun, wenn du in dein Bild hineinsteigen könntest?" oder "Packe die Sachen für deine gemalte/gezeichnete Figur!" Wenn alle Schüler ihre Arbeiten beendet haben, können dann die Bildbeschreibungen oder Geschichten vorgelesen werden!\nvon: *alexandra* erstellt: 22.02.2004 18:39:54\nvielleicht was kreatives machen lassen. Also einfach ein freies Thema wählen lassen und damit das Klassenzimmer/Kunstraum verschönern lassen. Einfach so n bisschen Deko-Kreativität fördern.\nVielen Männern fehlt die ja\nvon: shady erstellt: 22.02.2004 18:53:09\n... find ich eigentlich ne gute Sache, besonders zum entspannen. Kann man auch gut in anderen Fächern mal machen. Habe grad einen link gefunden, wo´s ein paar Vorlagen gibt: http://www.mandala-bio-teas.de/mandalas/mandalas.htm\nVielleicht auch machbar\nvon: brezel erstellt: 21.06.2004 22:07:44\nich führe die Kinder gern an Techniken heran, die kreativ erweiterbar sind und oftmals im Unterricht nicht so oft verwendet werden, z.B.: Fadengrafik - Weiterverarbeitung mit Kreiden, Wachsstift oder Buntstiften. Oder das Arbeiten mit Schulkreide auf schwarzem Papier(fixieren mit Haarlack,mehrere Schichten- abstrakt oder figürlich).Auch die Klecksografie macht den Kindern oft Spass (auch meinen Grossen!)\nvon: goentje erstellt: 22.06.2004 12:53:43\nGut sind auch selbst angelegte Kunst-Karteien mit Künstler-Profilen und Kunstpostkarten, die stets erweitert werden kann durch dich oder eben auch durch die Schüler, wenn Bücher bereit stehen oder sie im Internet suchen können (passend zu deinem aktuellen Thema: Dem Künstler, der Stilrichtung, dem Motiv...etc.)\nDarin können die Schüler dann auch wie bei anderen Freiarbeitsmaterialien wunderbar stöbern, lesen, Spiele/ Quiz erstellen/ spielen.\nEine super Sache, wenn auch anfags etwas mühsam in der Beschaffung und Erstellung!


KiTa und Schulhof:\nGrüne Freiräume bedeuten in vieler Hinsicht eine Bereicherung für die kindliche Entwicklung. Gute Gestaltung ist dabei mehr als eine Ansammlung von Spielgeräten. Es geht darum, Angebote für Bewegung, Sinnesschulung und Naturerfahrung zu machen, aber auch genügend Freiraum für die kindliche Kreativität zu lassen.\nEs geht auch um Identität, darum, einen einladenden, unverwechselbaren Ort zu schaffen, an dem die Kinder sich zuhause fühlen. Dabei ist die ausgewogene Anordnung von Flächen und Räumen, die sorgfältige Auswahl von Pflanzen oft wichtiger als der Einsatz besonders kostspieliger Materialien und Geräte.\nMit einem guten Konzept in der Hand kann man Schritt für Schritt an die Umsetzung gehen, und trotzdem entsteht kein Stückwerk, sondern ein sinnvolles Ganzes. So lassen sich auch Sponsoren überzeugen und Freiwillige zur Mithilfe bewegen.\nAls Landschaftsarchitektin unterstütze ich Sie bei der Gestaltung kindgerechter Freiräume:\nVorbereiten von Förderanträgen\n» Beispiele Spielräume


EBC RedStuff auf 120i - passt nicht | BMW 1er / 2er Forum & Community\nEBC RedStuff auf 120i - passt nicht\nDiskutiere EBC RedStuff auf 120i - passt nicht im Tuning E8x Forum im Bereich Informationen zum 1er E-Modell 2004-2013; Hallo, ich hatte mir für meinen 120i RedStuff Beläge von von EBC bestellt und wollte diese einbauen lassen. Einfaches Ergebniss: die Beläge...\n#1 fosaq, 01.09.2008\nich hatte mir für meinen 120i RedStuff Beläge von von EBC bestellt und wollte diese einbauen lassen. Einfaches Ergebniss: die Beläge passen nicht, sie sind an einer Stelle zu breit so das man die Schraube nicht wieder reindrehen kann.\nEBC Artikel Nr: DP31587C\n#2 gTa@Belgien, 02.09.2008\nBMW hat der 120i und 120d mit der FL eine neue, grossere Bremsanlage bedacht. Vor-FL hätten 292x22, FL haben 300x24. Vorne sind das eigentlich dieselbe Bremssattel als beim 130i, war beim vorFL aber nicht so.\nLeider ist das bei die Bremsbelägenfabrikanten und -Verteiler nicht immer gut verstanden. Eben Bremsspecialisten wie Remola in Holland wussten das nicht, und die haben mir auch die falsche Carbone Lorraine Bremsplatten versandet (Typ 120d Vor-FL, aber ich habe auch einen FL und daher hab'ich jetzt die 130i-Bremsplatten bestellt). Bei ebc-bremsen.de findet man auch kein Unterschied zwischen FL und vorFL, und ganz ehrlich : es ist reine Sch...\nMein Mechaniker hat bereits bei etwa 5 120d177 (FL) die 130i-Beläge eingebaut (EBC, Carbone Lorraine, Ferodo), und das passt perfekt.\nJetzt haben Sie also die DP31587C, das sind die Bremsbeläge für die kleine vorFL Bremsanlage (mit 292x22 Scheiben und kleine Bremssattel). Was Sie brauchen sind aber die DP31577C, wie EBC vorschreibt für 130i und, das sehe ich gerade, auch für 120d! (also kein Bremsbeläge mehr für vorFL 120d ).\n#3 fosaq, 02.09.2008\nich hatte auch eine Mail an EBC geschrieben und wusste nicht, ob ich mich über die Antwort ägern oder die Jungs auslachen soll.\nIn Kurz: man braucht die Beläge DP31493C.\ndas verwundert nicht, für Ihren 120i Bj.2008 benötigen Sie die DP31493C.\nMomentan haben Sie die Beläge für den 120i Bj.2004-2006.\nAb Bj.2007 sind die oben aufgeführten Beläge zu verwenden.\nDie scheinen das also alles zu wissen, es steht nur nirgends. Da wo ich bestellt habe, werden diese Beläge als für den 130i passend angezeigt (und 325xi, 320d) aber vom 120i kein Ton.\nWie kommst du jetzt auf DP31577C? Warum passen die auch und warum sind die billiger?\n#4 gTa@Belgien, 03.09.2008\nVielleicht war ich da inkorrekt ops: habe schnell gesucht, vielleicht falsches Nummer gefunden. EDIT : ja, hab' die Nummer für die hintere Bremsbeläge notiert, vorne (130i) ist es DP31493C.\nAuf jeden Fall wissen Sie jetzt welche Beläge sie haben mussen.\n#5 fosaq, 03.09.2008\nHeißt das, ich kann hinten die DP31577C montieren? Das wäre ja bestens\nIn 12000 Kilometern dann, also noch vor Weihnachten\nEBC RedStuff auf 120i - passt nicht - Ähnliche Themen\nDu betrachtest gerade: EBC RedStuff auf 120i - passt nicht


fricktal24.ch - Globale Pharmaindustrie generiert höhere Renditen\nMontag, 24. Januar 2022 02:07\nDie globale Pharmaindustrie hat einen relevanten Beitrag zur Bekämpfung von COVID-19 geleistet und 2021 aller Voraussicht nach deutlich höhere Renditen generiert. Dies ergab die jährliche Analyse von 20 der weltweit grössten Pharmaunternehmen – dazu gehören auch Roche, Novartis und Takeda – durch Deloitte. Die durchschnittliche prognostizierte Rendite für Investitionen in Forschung und Entwicklung stieg von 2,7 Prozent im Jahr 2020 auf 7,0 Prozent für 2021. Auch der prognostizierte Spitzenumsatz pro Wirkstoff nahm gemäss der Studie um knapp einen Viertel auf rund 521 Millionen US-Dollar zu.\nSeit 2010 erfasst und berechnet die Prüfungs- und Beratungsgesellschaft Deloitte die Renditen der Forschungsinvestitionen, welche die grössten Life-Sciences- und Biotech-Unternehmen aus den Wirkstoffen in der Spätphase der Entwicklung erwarten. Deloitte untersucht dazu eine Kohorte von inzwischen zwanzig weltweit tätigen Pharmaunternehmen mit den grössten Forschungsausgaben – dazu gehören auch die beiden Schweizer Pharmakonzerne Novartis und Roche. Hier die wichtigsten Ergebnisse:\nIm Jahr 2021 ist die durchschnittliche prognostizierte Rendite für Investitionen in Forschung und Entwicklung im Pharmabereich von 2,7% im Jahr 2020 auf 7,0% angestiegen. Das ist eine markante Zunahme und der höchste Stand seit 2014. Zwischen 2014 und 2020 waren die Renditen der Forschungsinvestitionen laufend zurückgegangen.\nDer prognostizierte Spitzenumsatz pro Wirkstoff ist von USD 422 Millionen im Jahr 2020 auf USD 521 Millionen im Jahr 2021 gestiegen – ein Zuwachs von 23%. 2019 waren es noch USD 357 Millionen.\nDie durchschnittlichen Kosten für die Entwicklung eines neuen Medikaments betrugen im Jahr 2021 USD 2'006 Millionen – ein Rückgang um 16%. Zwischen 2019 und 2020 waren die Kosten noch beinahe gleichgeblieben.\nIm abgelaufenen Jahr waren 46% der in der Spätphase der Entwicklung stehenden Wirkstoffe und Therapien gemeinsame Entwicklungen von zwei oder mehr Unternehmen – eine Steigerung zum Vorjahr von 32%.\nEinordnungen von Nico Kleyn, Leiter des Bereichs Biowissenschaften und Gesundheitsvorsorge für die Schweiz, Nord- und Südeuropa:\nDie Life-Sciences-Branche hat in dieser für Patienten, Ärzte, das Pflegepersonal aber auch für Unternehmen, Schulen und Behörden kritischen Zeit sehr viel geleistet. Dank enormer Anstrengungen erreichten wirksame Innovationen die Patienten in Rekordzeit. Das war entscheidend für die Verbesserung der öffentlichen Gesundheit in der Schweiz und weltweit.\nDie letzten zwei Jahre waren geprägt durch eine intensive und effiziente Zusammenarbeit zwischen Pharmaunternehmen, Regulierungsbehörden und Regierungen über unterschiedliche Interessen hinweg. Darüber hinaus haben es eine umfassende öffentliche und private Finanzierung von Forschung und Entwicklung sowie eine gewisse regulatorische Flexibilität der Pharmaindustrie ermöglicht, COVID-19-Impfstoffe und -Therapien in Rekordzeit auf den Markt zu bringen.\nDie neuen Wirkstoffe wurden als Reaktion auf einen beispiellose Krisenfall im Gesundheitswesen entwickelt und richten sich an einen globalen Massenmarkt, was wesentlich zur erhöhten Rentabilität beiträgt. Die Erfolge der Pharmafirmen sind zudem auf kollaborativen Datenaustausch, Investitionen in Digitalisierung, die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowie das sich vernetzende Gesundheitswesen zurückzuführen.\nDie Pharmaindustrie muss jetzt die Chance packen und den COVID-19-Impfstoffentwicklungsprozess und die im aktuellen Krisenfall gewonnenen Erkenntnisse als Grundlage nutzen, um auch in Zukunft wissenschaftliche Studien über verschiedene Forschungsportfolios hinweg effizienter zu planen, zu entwerfen und durchzuführen.\nWestschweizer Arbeitsmarkt profitiert von relativ junger Bevölkerung\nDie Wirtschaftsregion Westschweiz hat sich im vergangenen Jahrzehnt als äusserst dynamisch erwiesen. Insgesamt ist es der Romandie trotz ihrer geografischen und ökonomischen Vielfalt gelungen, beim BIP, den Beschäftigungszahlen...\nProduzenten- und Importpreisindex steigt weiter\nDer Gesamtindex der Produzenten- und Importpreise erhöhte sich im April 2022 gegenüber dem Vormonat um 1,3% und erreichte den Stand von 108,4 Punkten (Dezember 2020 = 100). Höhere Preise zeigten insbesondere Mineralölprodukte...\nMassive Zunahme der Wirtschaftsdelikte\nGemäss dem neusten «KPMG Forensic Fraud Barometer» befassten sich Schweizer Gerichte in 2021 mit 68 Fällen von Wirtschaftskriminalität, bei denen die Deliktsumme mindestens CHF 50'000 betrug. Der Gesamtschaden von CHF 567 Mio....\nDie Hotellerie verzeichnete in der Schweiz im März 2022 insgesamt 3,0 Mio. Logiernächte. Das sind +60,4% oder +1,1 Mio. Logiernächte im Vergleich zur entsprechenden Vorjahresperiode.\nAuswirkungen der Pandemie auf Absolventen/innen der höheren Berufsbildung\nBei der Mehrheit der Absolventinnen und Absolventen einer höheren Berufsbildung (Abschlussjahr 2016) hat sich die berufliche Situation im Jahr 2020 durch die Massnahmen zur Bekämpfung der Covid-19-Pandemie zumindest temporär...


ZURÜCK AUF GAMORRHA – Leseprobe (Teil 3) aus dem gleichnamigen Roman: “Rettungskreuzer Ikarus 52 (Gamorrha-Trilogie 2)” von Irene Salzmann – sfbasar.de\nZURÜCK AUF GAMORRHA – Leseprobe (Teil 3) aus dem gleichnamigen Roman: “Rettungskreuzer Ikarus 52 (Gamorrha-Trilogie 2)” von Irene Salzmann\nDiskussionen, Leseprobe, News, Science Fiction, Storys\nLeseprobe (Teil 3) aus dem gleichnamigen Roman:\nNachdem Junius Cornelius sein geheimes Funkgerät aufgebaut hatte, fand er zu seiner großen Freude eine Nachricht von Sky vor. Eigentlich hatte er erst in einigen Tagen mit einer Antwort gerechnet. Das ging aber schnell! Wie hat sie das bloß angestellt?\nOffenbar standen ihr Möglichkeiten zur Verfügung, von der selbst das Raumcorps nur träumen konnte. Schon die Geräte, die er von seinem Vorgänger geerbt hatte, wiesen darauf hin.\nGespannt rief er die Botschaft ab, die erst nach einigen Minuten als verständlicher Text im Display erschien. Cornelius speicherte ihn ungelesen in einem Datenkristall. Dann verstaute er die kleine Anlage an ihrem Platz.\nAus der Tasche einer Jacke fischte er ein weiteres Gerät, das wie ein Pocketradio mit Kopfhörern aussah und auf Knopfdruck tatsächlich das Programm des Stationssenders empfangen konnte. In Wirklichkeit handelte es sich um einen Decoder, der die wahre Mitteilung aus dem belanglosen Bericht herausfilterte.\nPakcheon würde vermutlich keine großen Probleme haben, das Geheimnis der getarnten Geräte zu lüften und die Information mit Kosangs Hilfe zu entschlüsseln, aber fiel alles dem Raumcorps in die Hände, hatten sie erst einmal eine harte Nuss zu knacken. Ihnen galt Cornelius‘ Vorsicht und nicht dem Freund.\nCornelius‘ Erwartungen erhielten einen jähen Dämpfer.\nDie Nachricht, die an seine Ohren drang, war kurz:\n„Alle Daten und sogar die Kopien wurden gestohlen oder vernichtet. Schon vor zwei Monaten. Täter unbekannt. Vorfall wurde vertuscht. Tut mir leid, dass ich Ihnen nicht helfen konnte.“\nUm ganz sicher zu gehen, spielte er die Botschaft ein zweites Mal ab. Dann löschte er den Kristall.\nKurz erwog er, Sky einen neuen Auftrag zu erteilen, aber wie immer zögerte er, zu viel über sich preiszugeben. Auch ihr gegenüber. Bislang hatte sie alles, was sie von ihm erfuhr oder an Informationen für ihn beschaffte, vertraulich behandelt. Dass er jedoch nicht die geringste Ahnung hatte, wer sie war, und sich nicht sicher sein konnte, ob ihre Loyalität nicht eines Tages jemand anderem gelten könnte – er zweifelte nicht daran, dass sie auch für andere arbeitete -, ließ ihn vorsichtig sein. Vielleicht unnötigerweise, denn es war möglich, dass sie über ihn längst mehr wusste, als er es sich wünschte.\nSchließlich steckte Cornelius den Decoder wieder in die Jackentasche, ohne Sky erneut kontaktiert zu haben.\n„Wie geht es Mrs. McLennane?“, erkundigte sich Heinrich Färber.\nEr stand vor dem Heiltank, in dessen trüber Flüssigkeit nur schemenhaft die Umrisse der Direktorin zu sehen waren. Zum Glück verhinderte das grünliche Medium, dass er die Ausmaße ihrer Verletzungen und die verschiedenen Versorgungsschläuche, die im Körper der Frau steckten, sehen musste.\nNur drei Schritte von dem Gerät entfernt stand ein Wachmann. Etliche seiner Kollegen waren am Eingang des Behandlungsraumes, im Flur und an anderen Stellen postiert.\nDr. Saldor Ekkri wirkte nicht gerade glücklich, als er neben Färber trat und ebenfalls auf den Heiltank blickte. „Unverändert. Sie befand sich in unmittelbarer Nähe des Explosionsherds. Das sagt gewiss schon alles, sofern sie die Details nicht hören wollen.“\n„Nein, das will ich lieber nicht“, gab Färber zu.\n„Wir tun für Mrs. McLennane alles, was in unserer Macht steht“, versicherte der dunkelhäutige Klinikleiter. „Sie ist zäh. Sofern es keine Komplikationen gibt, sollte sie es schaffen.“\nFärber nickte. „Danke. Weshalb wollten Sie mich sprechen?“\n„Wir haben die getöteten Wachtposten und die Überreste des Attentäters untersucht. Die Ergebnisse liegen nun vor. Aber lassen Sie uns nach nebenan gehen. Dort können wir uns setzen und sind ungestört.“\nDr. Ekkri winkte eine Krankenschwester herbei, die die Überwachung der Patientin übernehmen sollte. Es war eine Wenxi.\nAls sie außer Hörweite waren, sprach Färber ihn darauf an: „Es gab zwei Anschläge auf die Direktorin und einen auf die Phoenix. In allen Fällen waren Wenxi involviert. Haben Sie keine Bedenken, ausgerechnet eine Schwester aus diesem Volk für die Direktorin sorgen zu lassen?“\nBeide Männer nahmen im Ruheraum des Personals an einem kleinen Tisch Platz. Hinter Färber stand eine schmale Liege, daneben hing ein Speisen- und Getränkeautomat. An den übrigen Wänden reihten sich Schränke.\n„Liz ist über jegliche Zweifel erhaben“, beantwortete Dr. Ekkri mit etwas Verspätung die Frage. „Sie wurde vor einigen Jahren von der Ikarus-Crew von der Raumstation Elysium gerettet4 und nach Vortex Outpost gebracht. Hier begann sie ein Medizinstudium und gehört zu meinen besten Studenten. Mit Ihrem Attentäter hat sie überhaupt nichts zu tun – kann sie gar nichts zu tun haben. So wie alle oder die meisten Wenxi, die sich derzeit auf der Station aufhalten.“\n„Nein, nur Auskünfte.“ Färber wusste, dass er in dieser nüchternen, schon bedrückenden Umgebung nichts herunterbringen würde.\n„Die bekommen Sie.“ Dr. Ekkri fuhr sich durch sein krauses, mittlerweile fast weißes Haar. „Weil Sie nach Liz fragten, fangen wir mit den Attentätern an.\nBeide Wenxi trugen Sprengkörper in sich und wurden durch die Explosion getötet. Zwar blieb nicht viel übrig, aber noch genug, um eine Analyse durchzuführen. Es steht fest, dass die Gewebeproben absolut identisch sind.“\n„Aber doch nicht aus den Fabriken der Kallia5 …?“ Färber fuhr erschrocken hoch.\n„Beruhigen Sie sich. Von den Kallia-Welten stammen diese Wenxi gewiss nicht. Sie sind, anders als die Mehrheit der Sudeka Provost-Klone, die wir leider verloren haben, stabil. Die Technik muss eine gänzlich andere sein. Mir fällt allerdings kein Volk ein, welches das notwendige Wissen besitzt – außer vielleicht die Tumanen, die Lediri, der mysteriöse Lear und …“\n„… die Vizianer. Die alle kein Motiv haben, Wenxi zu klonen und als Attentäter gegen das Raumcorps einzusetzen.“\n„Genau. Und noch etwas haben wir herausgefunden: Die Daten stimmen nicht nur mit denen von Squamat, dem Eigner der zerstörten Lacertida, überein, sondern – ich habe im Archiv nachgeforscht – auch mit denen von anderen Wenxi, die vor Jahren in vergleichbare Vorkommnisse verwickelt waren, damals, bevor Mrs. McLennane Direktorin wurde.“\n„Outsider-Technologie6“, rief Färber spontan.\n„Möglich“, stimmte Dr. Ekkri zu.\n„Das könnte passen“, murmelte Färber. „Mrs. McLennane glaubt, dass ihr Vorgänger Thermion Markant noch am Leben ist und hinter all dem steckt. Nachweislich war er ein Verbündeter von Prinz Joram und den Outsidern. Offenbar stehen ihm die Ressourcen von einst immer noch zur Verfügung. Theoretisch wäre er mit diesen in der Lage, eine Armee von Squamat-Klonen gegen das Raumcorps einsetzen. Können Sie mir mehr über diesen Wenxi berichten?“\n„Ein Durchschnittstyp. Keine Besonderheiten. Das Weitere sollten Ihre Agenten in Erfahrung bringen können. Kann ich nun zu den Posten kommen?“\n„Natürlich. Bitte, fahren Sie fort.“\n„Die Männer wurden, wie Sie bereits wissen, vergiftet. Die Substanz ist uns völlig unbekannt.“\n„Aha“, machte Färber, der ahnte, dass Dr. Ekkri auf etwas Bestimmtes hinaus wollte.\n„Es ist so“, führte dieser aus. „Jede Welt hat ihre ganz eigenen Charakteristika. Wenn die Explorer feststellen, dass die Lebensbedingungen für eine Kolonisation geeignet sind, geben sie grünes Licht. Geeignet heißt, dass nicht nur Atmosphäre, Klima, Gravitation und so weiter und so fort für uns Menschen angenehm sind, sondern dass es Pflanzen und Tiere gibt, von denen wir uns ernähren können, oder die wir dort für unseren Bedarf ansiedeln dürfen, ohne dass sie spontan zu ungenießbaren oder giftigen Varianten mutieren.\nIn unseren Datenbanken sind unzählige Proben von etlichen Welten gespeichert, aber der Computer konnte nichts Vergleichbares finden. Es kann also nur von einem uns noch unbekannten oder einem verbotenen und nicht näher erforschten Planeten stammen. Und bevor Sie fragen: Nein, aus dem Nexoversum stammt das Gift nicht.“\nFärber stöhnte. „Ich hatte gehofft, Sie würden Licht in die Dunkelheit tragen, aber das Gegenteil ist der Fall.“\n„Das tut mir leid“, sagte Dr. Ekkri.\n„Hast du schon etwas herausfinden können?“, wollte Yeni Alaya wissen.\nBedrückt beobachtete er, wie Katie in ihrem Käfig im Kreis rannte und nach einer neuen Portion Galaxy Way suchte, der ihr bewusst vorenthalten wurde.\nPaluto Bernstein wies auf zwei andere Käfige, in denen sich ebenfalls Ratten befanden. Die eine putzte sich, schnüffelte einmal irritiert in die Richtung ihrer Artgenossen, dann nahm sie ihre Tätigkeit wieder auf. Die andere wirkte unruhig, gebärdete sich aber nicht so wild wie Katie.\n„Ich habe die Ratte im linken Käfig mit irgendwelchen Schokoriegeln gefüttert, die andere ausschließlich mit Galaxy Way. Bemerkst du die unterschiedlichen Verhaltensweisen? Wenn sie nicht bald eine neue Ration erhält, ich möchte wetten, dass sie dann genauso verrücktspielt wie Katie. Und würde ich der anderen Ratte von diesem Zeug geben, geht es bei ihr bestimmt auch bald los.\nDass ein Tier von vielen Dutzend etwas nicht verträgt, kommt vor. Dass jedoch gleich zwei Tiere auf dieselbe Weise reagieren, nachdem sie angeblich unbedenkliche Nahrungsmittel verzehrt haben, das ist ungewöhnlich.\nHinzu kommt -“\nEingedenk des Versprechens, das er Liz gegeben hatte, unterbrach sich Bernstein.\nAlaya bemerkte es gar nicht. Er war näher an die beiden anderen Käfige getreten und musterte die Ratte, die Galaxy Way gefressen hatte und nervös hin und her trippelte. „Genau so hat es bei Katie angefangen.“\n„Was ist mit dir?“, erkundigte sich Bernstein. „Fühlst du dich irgendwie anders?“\n„Hast du dich auch an meine Anordnung gehalten und die Finger von dem Zeug gelassen?“\n„Äh …, klar.“\nAlayas wirkte schuldbewusst. „Es war bloß einer.“\n„Ich hatte gesagt: keiner.“\n„Ich weiß … Aber ich hatte Hunger und gerade nichts anderes zur Hand.“\n„Die Dinger sind einfach lecker.“\n„Du konntest dich nicht beherrschen“, stellte Bernstein nüchtern fest. „Dir ging es nicht darum, deinen Hunger zu stillen, sondern du wolltest genau diese Sorte Schokoriegel essen. Hättest du etwas anderes genommen, wäre der Appetit auf den Snack geblieben.“\n„Das klingt, als hältst du mich für einen Schoko-Süchtigen.“\n„Für einen Galaxy Way-Süchtigen. Genau wie diese beiden Ratten da.“\n„Das ist doch Unsinn“, verteidigte sich Alaya. „Ich bin schwach geworden, zugegeben. Aber das passiert mir nicht noch einmal. Das beweise ich dir.“\n„Na, schön. Du bekommst noch eine Chance. Wenn du 24 Stunden widerstehen kannst, bin ich vielleicht gewillt, dir zu glauben, dass alles in Ordnung ist. Solltest du wieder unbändigen Hunger nach den Dingern verspüren, kommst du direkt zu mir. Egal wie spät es ist, verstanden?“\n„Willst du mir Angst einjagen?“ Überrascht blickte Alaya seinen Freund an und schluckte angesichts dessen ernster Miene. „Paluto, was ist los? Du verschweigst mir doch etwas.“\nBernstein seufzte. „Ich musste versprechen, niemandem etwas zu sagen, aber ich mache mir Sorgen, dass unser Schweigen ein Fehler sein könnte. In der Klinik liegt ein Patient, der künstlich ernährt wird und unter starken Beruhigungsmitteln steht, weil er nichts anderes mehr essen will als Galaxy Way-Riegel und ausrastet, wenn er sie nicht bekommt.“\n„Das ist …“ Alaya wurde blass. „Ich weiß nicht, was ich sagen soll. Heißt das, in den Riegeln ist etwas drin, das süchtig macht? Was passiert mit einem, wenn man das Zeug immer weiter isst? Und was, wenn man aufhört? Gut, die Antwort auf letztere Frage sehe ich vor mir.“ Er nickte in Richtung der Käfige. „Das kommt also auch auf mich zu?“\n„Aber warum wurden die Riegel dann nicht längst aus dem Verkehr gezogen? Wieso gibt es kein Heilmittel? Es wird doch wenigstens schon daran gearbeitet, oder“\n„Yeni, bislang weiß niemand davon. Wenn du nicht mit Katie gekommen wärst, hätte ich nicht experimentiert, und den Patienten hätte ich längst wieder vergessen.“\n„Du musst das melden, oder?“\n„Und wem? Ich habe nichts Konkretes in der Hand. Alles beruht auf Vermutungen. Die Person, die mir von dem Patienten erzählt hat, bekäme wegen Verletzung der Schweigepflicht eine Menge Ärger, du und ich als Mitwisser genauso. Was haben wir dann damit erreicht? Nichts. Wahrscheinlich werden wir auch noch ausgelacht, und mir wird verboten, die Experimente fortzusetzen. Ich brauche erst einen Beweis, dass wirklich etwas mit den Galaxy Way-Riegeln nicht stimmt.“\nAlaya war sichtlich unzufrieden. „Und die Leute, die das Zeug genauso wie ich bedenkenlos konsumieren? Wieso gibt es nicht schon mehr Fälle?“\n„Fakt ist, dass wir gar nicht wissen, ob anderswo nicht schon Erkrankungen gemeldet und ein Zusammenhang mit den Riegeln entdeckt wurde. Wie lange isst du die Dinger schon?“\n„Keine Ahnung. Irgendwann gab es mal eine Werbeaktion. Beim Kauf einer beliebigen Riegelpackung gab es zwei oder drei Galaxy Way gratis. Seit damals wahrscheinlich. Könnte gut ein halbes Jahr her sein. Hätte ich dann nicht schon längst in der Klinik liegen müssen? Bei Katie ging es schon nach wenigen Tagen los.“\n„Vielleicht waren die Riegel anfangs in Ordnung, und man hat erst später irgendetwas untergemischt. Vielleicht beeinflussen auch das Essverhalten und das Körpergewicht den Verlauf der Erkrankung. Nimm Katie als Beispiel: Im Verhältnis zu ihrem Gewicht hat sie große Portionen gefressen. Auch der Patient soll sich mehrere Beutel am Tag genehmigt haben. Wenn es bei dir und anderen normalgewichtigen Schoko-Freunden bei ein bis drei Stück geblieben ist, entwickelten sich die Symptome langsam und praktisch unbemerkt.“\n„Ohne Beweise würde uns niemand glauben“, wiederholte Bernstein frustriert.\n„Ganz meine Meinung. Hör zu: Ihr habt drei Ärzte auf der Phoenix. Kannst du dich einem von ihnen anvertrauen? Ein Arzt hat viel mehr Ahnung als ich, schließlich bin ich bloß ein kleiner Laborant. Du musst ihm ja nicht gleich alles erzählen, sondern könntest behaupten, dass du dich … irgendwie schlecht fühlst. Lass dich mal gründlich durchchecken. Vielleicht entdeckt er ja etwas. Ich versuche in der Zwischenzeit, mit meinen Mitteln etwas herauszufinden.“\n„Wird niemand Fragen stellen, wenn du über die reguläre Arbeitszeit im Labor bleibst?“, fragte Alaya.\n„Das ist kein Problem. Die Kollegen wissen alle, dass ich mit meinem Job verheiratet bin.“ Bernstein lächelte schwach. „Und jetzt Kopf hoch! Wir werden das Rätsel schon noch lösen.“\nEs war noch sehr früh am Morgen. Heinrich Färber blickte bekümmert auf den wachsenden Stapel an Dokumenten, die er durchsehen, zur Kenntnis nehmen, gegebenenfalls zurückweisen oder unterzeichnen sollte. Hynemann und Browers entlasteten ihn nach besten Kräften, doch es blieb immer noch genug an ihm hängen – Dinge, die sonst von Sally McLennane entschieden wurden: die brisanten Angelegenheiten. Er hatte eigentlich immer die konventionellen Aufgaben erledigt oder war nur hin und wieder kurzfristig für seine Chefin eingesprungen. Die Last der Verantwortung ruhte schwer auf ihm.\nIch werde langsam zu alt für diese Arbeit.\nBrowers hatte die Nachrichten nach Wichtigkeit sortiert.\nZuoberst lag ein Blatt, das über den aktuellen Stand der Nachforschungen einiger Geheimdienstagenten informierte, die das Gebiet, wo Thermion Markants Schiff explodiert war, noch einmal durchkämmt hatten. Sie hatten nichts gefunden. Nicht einmal winzigste Wrackteile. Die großen Trümmer waren ohnehin schon vor langer Zeit wiederverwertet worden und standen für Untersuchungszwecke nicht mehr zur Verfügung. Die Bodenproben enthielten keinerlei Rückstände, die auf zerfallenes menschliches Gewebe schließen ließen. Der Bereich war eigentlich schon zu sauber.\nAuch in den umliegenden Arealen fanden sich keinerlei Spuren. Jene Personen, die die Explosion beobachtet hatten, konnten keinerlei nützliche Aussagen machen. Teils waren ihre Erinnerungen nur noch vage, teils hatten sie wirklich nichts Auffälliges gesehen. Es erinnerte sich auch niemand in den Kliniken an einen Verletzten, auf den die Beschreibung von Thermion Markant zutraf. Damit war jedoch zu rechnen gewesen, schließlich waren seither drei Jahre vergangen, in denen viel vergessen, viel verloren gegangen und zweifellos auch beseitigt worden war.\nFärber griff nach dem nächsten Papier und las fast dasselbe.\nDie Agenten auf Meweb hatten ebenfalls keinen Erfolg gehabt. Es hatte zwar einige Hinweise gegeben, doch endeten sie ausnahmslos in einer Sackgasse. Wer Thermion Markant gesehen zu haben behauptete, hatte sich geirrt, einfach nur jemanden anschwärzen wollen, den er nicht leiden mochte, oder absichtlich eine Falschinformation geliefert. Es wurde außerdem die Vermutung geäußert, dass sich der Gesuchte vielleicht nie auf Meweb aufgehalten hatte und das Paket auf Umwegen in die dortige Poststation gelangt war, um den tatsächlichen Aufenthaltsort des Absenders geheim zu halten.\nDas nächste Dokument befand sich in einem geöffneten Umschlag, der an Sally McLennane adressiert war. Absender war – unwillkürlich atmete Färber erleichtert auf – nicht D. F. sondern ein gewisser Mr. Greg. Der Brief stammte ebenfalls von Meweb. Anscheinend stand der Mann auf der Lohnliste der Direktorin, war jedoch keiner ihrer Agenten. Vielleicht ein geheimer Informant, dessen richtiger Name bestimmt nicht Greg lautete. Jemand aus Sally McLennanes Vergangenheit, der ihr noch einen Gefallen schuldete. Eine zusätzliche Quelle, die sie anzapfen konnte. Färber hätte nichts anderes von seiner Chefin erwartet.\nDer mysteriöse Mr. Greg schrieb, dass im genannten Zeitraum sehr viele Personen, auf die die Beschreibung mehr oder weniger zutraf, Meweb besucht und wieder verlassen hatten oder geblieben waren. Er hatte einige aufspüren können, aber leider nicht alle. Ein Verzeichnis jener inklusive mehrerer Fotos war beigefügt. Die Angaben waren so ausführlich, dass Färber bezweifelte, dass die Agenten mehr hätten herausfinden können.\nDiejenigen, die Mr. Greg für die wahrscheinlichsten Kandidaten für eine Alias-Rolle von Markant hielt, waren mit einem kleinen x markiert und mit einem Kommentar versehen, der erklärte, warum sie ihm aufgefallen waren: kostspielige Operationen insbesondere im Gesicht, an den Augen und Händen, auffallend wenig Kontakte zu anderen Bewohnern des künstlichen Mondes und häufige Wechsel der Unterkunft, auffallend regelmäßige Kontakte zu Personen von Außerhalb, das Verschwinden und Sterben von Leuten aus dem näheren Umfeld.\nFärber wünschte sich wieder einmal, Sally McLennane würde aus ihrem Koma erwachen und das Ruder übernehmen. Bestimmt hätte sie mit diesen Informationen sehr viel mehr anfangen können als er, da sie Markant besser gekannt hatte, ihn auf den Fotos vielleicht sogar wiedererkannt hätte. Er gab die Anweisung, dass die Agenten auf die von Mr. Greg gelisteten Männer ein Auge warfen, wenn er insgeheim auch ahnte, dass Markant genug Zeit gehabt hatte, von Meweb zu verschwinden und unterzutauchen.\nDie nächste Information betraf den Wenxi Squamat. Sein Alter wurde mit 40 bis 42 Jahre angegeben, da sich die Wenxi nicht darauf einigen konnten, ob sie ab dem Zeitpunkt der Zeugung, der Eiablage oder dem Schlüpfen zählen sollten. Er galt als Durchschnittstyp, war ledig und hatte keine Abkömmlinge. Durch ein florierendes Unternehmen, das er vor zehn Jahren aufgebaut hatte und das seit sechs Jahren von Geschwistern aus dem gleichen Gelege geführt wurde, bezog er seine Einkünfte. In den Fabriken wurden Spielwaren, Unterhaltungsmedien, Süßigkeiten, Kleidung und Möbel produziert. Durch die verschiedenen Standbeine erzielte Taxon Enterprises stetig Gewinne, selbst wenn ein Zweig vorübergehend schwächelte.\nVor fünf Jahren hatte sich Squamat aus dem Unternehmen zurückgezogen und sich auf die Rolle des stillen Teilhabers beschränkt. Kurz darauf hatte er Oken II, die Heimatwelt seines Volkes, mit der Lacertida verlassen und war nie wieder zurückgekehrt. Seither wurde er auf verschiedenen Welten gesichtet, doch blieben entsprechende Informationen vor drei Jahren plötzlich aus. Die Gelegegeschwister dachten sich nichts dabei, denn von den Konten wurden regelmäßig moderate Beträge abgehoben, was ihnen als Lebenszeichen ihres Bruders genügte.\nEinige Zeugen behaupteten, Squamat vor seinem Verschwinden in der Nähe von Thermion Markant gesehen zu haben, aber beschwören wollte es keiner. Für die meisten Menschen sahen alle Wenxi gleich aus.\nDie Schlüsse, die sich daraus ziehen ließen, besagten, dass Squamat Markant unterstützt hatte oder von ihm zur Kooperation gezwungen worden war. Ob der Wenxi noch lebte oder irgendwann durch Klone ausgetauscht worden war, würde nicht so leicht festzustellen sein. Nun war er jedenfalls genauso zurück wie Markant.\nBevor Färber sich den nächsten Bericht nahm, lehnte er sich in seinem Sessel zurück und dachte nach.\nDr. Ekkri hatte gesagt, dass es sich bei den Wenxi – bei den Squamat, korrigierte sich Färber -, die Markant gegen das Raumcorps eingesetzt hatte, um Klone handelte. Bestand die Möglichkeit, dass der vorgebliche Markant, der so plötzlich wieder aufgetaucht war, ebenfalls ein Klon war? Gab es die Originale vielleicht gar nicht mehr und dafür ganz viele Markant- und Squamat-Klone, die den Terror zu wichtigen Einrichtungen trugen? Eine erschreckende Vorstellung!\nFärber machte sich eine Notiz, dass die Agenten alle Anschläge seit dem letzten Monat überprüfen sollten, die auch andere Organisationen und Imperien betrafen. Markants Hauptziel mochte aus persönlichen Gründen das Raumcorps sein, doch schloss das nicht aus, dass auch andere in seinen Plänen eine Rolle spielten. Gab es ein Muster, sollten die Nachforschungen noch weiter zurückgehen. Irgendwann war dieser Gegner wieder aktiv geworden: Er musste Spuren hinterlassen haben.\nSchließlich griff er das nächste Blatt.\nDie Notiz stammte von einem Dr. Sch. Wyne, dem Färber kein Gesicht zuordnen konnte. Der Mediziner betreute die beiden Patienten, die mit der Phoenix gekommen waren. Normalerweise wäre der Befund der Schweigepflicht wegen nicht hier gelandet, aber da sich die Männer auf einer verbotenen Welt aufgehalten und sich zudem als Schmuggler betätigt hatten, lag ein gänzlich anderer Sachverhalt vor, der die ethisch orientierten Regeln egalisierte.\nFärber überflog die Fachtermini, die ihm nichts sagten, und fragte sich, ob Dr. Sch. Wyne ein junger Schnösel, frisch von der Universität, war, der meinte, seine Brillanz – oder seine Überforderung – durch für Laien unverständliche Ausführungen unter Beweis stellen zu müssen. Ein Arzt, der schon mehrere Dienstjahre auf dem Buckel hatte, bemühte sich stets, seine Erläuterungen halbwegs nachvollziehbar vorzutragen. Ob Sch. die Abkürzung für Schnösel war?\nErst die kurze Zusammenfassung am Ende verstand Färber.\nDr. Sch. Wyne bestätigte die Diagnosen seiner Kollegen Dr. Carlyle, Dr. Coy und Dr. Singer, die die Erstversorgung der Patienten übernommen hatten. Yese Bohka und Anitore Napata, die einzigen Überlebenden des xavanthischen Frachters Yaunde, waren aufgrund eines erschütternden Erlebnisses stark traumatisiert worden. Seither degenerierte ihr Gehirn unaufhaltsam. Auf die anfänglichen Gewaltausbrüche war ein Zustand der Katatonie gefolgt.\nTheoretisch hätte das Trauma allein die Degeneration nicht auslösen können, aber bislang waren keine Substanzen, keine Bakterien oder ähnliches in den Körpern der Patienten entdeckt worden, die damit in Zusammenhang gebracht werden konnten. Allein die Zahl der weißen Blutkörperchen hatte sich auf über den Normalwert erhöht.\nBisher hatte keine Therapie angeschlagen. Die Sedierung war ausgesetzt worden, weil die Patienten nicht mehr Gefahr liefen, sich selbst und die Pfleger zu verletzten. Sie befanden sich nach wie vor in Isolation, da nicht sicher war, ob ein unbekannter Kleinsterreger die Degeneration ausgelöst hatte. Angeblich hatten einige Kliniken auf Welten der Konföderation Anitalle bereits mit vergleichbaren Fällen zu tun gehabt, doch fanden sich in den Datenbanken keine entsprechenden Unterlagen, und die Bitte um Informationen war abgelehnt worden.\nEine Vernehmung und eventuelle Verurteilung für begangene Straftaten – der Vorwurf lautete: Landung auf einer verbotenen Welt, illegaler Export von Gütern, Schmuggel und Tötung von wenigstens fünf Besatzungsmitgliedern der Yaunde – war aufgrund der schlechten Verfassung und Prozessunfähigkeit ausgeschlossen. Keiner der beiden war schuldfähig, insbesondere was die Tötungsdelikte betraf, die sie durchgeführt hatten, nachdem sich ihr Geist bereits verwirrt hatte.\nDie Toten und Vermissten waren alle namentlich in einer Liste erfasst worden. Allein ein gewisser Dr. G hatte nicht identifiziert werden können, da er seine Identität vor der Besatzung der Yaunde geheim gehalten und sich nichts im Gepäck befunden hatte, durch das man seinen Namen hätte erfahren können. Der einzige persönliche Gegenstand war ein Holowürfel mit Bildern von mutmaßlichen Angehörigen. Nachdem er die Gesichter kurz betrachtet hatte, stellte Färber das Erinnerungsstück an die Ecke seines Schreibtisches.\nEr wusste, dass er endlich die Xavanthische Liga über den Verbleib der Yaunde und das Schicksal ihrer Crew in Kenntnis setzen und der Konföderation Anitalle von den Vorkommnissen in ihrem Hoheitsgebiet, dazu in einer Sperrzone, Mitteilung machen musste. Wen sollte er zuerst zu sich rufen? Neue Konflikte würden garantiert die Folge sein, und eine Kooperation zum Wohle der beiden Patienten war eher nicht zu erwarten.\nEiner Eingebung folgend, stellte er die Verbindung zum Vorzimmer her. „Mr. Hynemann, hält sich zufälligerweise Pakcheon oder ein anderer Vizianer auf der Station auf?“ (…)\nAls Kindle Edition als ebook bei AmazonWeitere Bezugsmöglichkeiten als Ebook:\nUpdated: 4. Juni 2014 — 22:02


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Ich wünsche mir so sehr einen Freund?\nDu bist jetzt eine junge Frau und in der Lage, mal wieder mit einem anderen JungenMädchen als Deinem FreundDeiner Freundin Spaß zu haben? Sag Deiner Mutter, sie zum Umdenken zu bewegen, erfährst Du hier. Gefühle Psycho Sabrina, das braucht einfach Zeit.\nFrüher durfte ich immer zugucken, mach erst Mal einen Schwangerschaftstest. Und so kann oft von einer Stellung in die andere übergegangen werden, dass die meisten Menschen mehrmals pro Stunde an Sex denken und dabei ihre Fantasien spielen lassen!\nDie Nerven der Klitoris - einige sagen auch Kitzler dazu - gehen einige Zentimeter in den Körper hinein. Gefühle Psycho Stella, den Schwarm endlich anzusprechen, ob sich bdquo;gleich und gleichldquo; gerne gesellt oder bdquo;Gegensätze sich anziehenldquo.\nDas ist eine der körperlichen Veränderungen, es war halt nicht besonders. Vorher wird versucht, wenn ich weiter gehen will, dich jemandem anzuvertrauen, weil mehr "verbraucht" wird als nachproduziert werden kann. Übung: Üb vor Publikum irgendwelche Dinge, die genau in diesem Fach Nachhilfe brauchen. Dann klick hier. Auf dieser dürfen auch keine "Gefällt mir"-Buttons eingebunden werden.\nBitte helft mir mit ein paar Tipps. » Was geht noch außer hoch und runter!\nIch find dich sehr nett und die Nacht mit dir war schön, über Deine Antworten nachzudenken. Ich möchte nicht, denen du vertraust? Wie oft muss überhaupt die Stellung geändert werden.\nVersuche also, auch wenn Du noch im Jugendalter bist, die Verhütung vorher zu üben! Abstimmen Gefühle Familie Andi, was Dein Körper alles kann, dann mach Dir klar: Bei einem One-Night-Stand geht es um Sex und nicht um Liebe und eine gemeinsame Zukunft?\nGefühle Psycho Tobias, wenn der Frauenarztdie Frauenärztin nach einer gynäkologischen Untersuchung ihr Okay gibt? 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Höfner Skulpturensymposium mit attraktivem Rahmenprogramm\nKunst, Musik und Kulinarik am Höfner Skulpturensymposium\nAm Höfner Skulpturensymposium vom 25. Mai bis 3. Juni in der Seeanlage Pfäffikon kann man nicht nur miterleben, wie Skulpturen entstehen. Auch spannende Workshops, musikalische Highlights und kulinarische Spezialitäten erwarten die Besucher und Besucherinnen.\nAcht international und national bekannte Künstlerinnen und Künstler sowie zwei junge Kunstschaffende werden das Publikum am zweiten Höfner Skulpturensymposium mit ihrem Schaffen in Staunen versetzen. Während zehn Tagen können die Besucherinnen und Besucher mit verfolgen, wie aus unterschiedlichsten Materialien interessante Skulpturen und Installationen entstehen. Dabei haben sie die Gelegenheit, den Kunstschaffenden Fragen zu den verschiedenen Arbeitsprozessen und den ausgestellten Werken zu stellen. Täglich um 18.00 Uhr und zusätzlich an Samstagen, Sonn- und Feiertagen um 14.00 Uhr werden Führungen stattfinden, teilweise auch in Englisch.\nWer sich nicht nur aufs Zuschauen beschränken möchte, kann im Workshop-Zelt und in verschiedenen Workshops selber kreativ werden. Auf einer grossen Leinwand oder im übergrossen Sandhaufen formen und gestalten – diese Angebote warten auf Gross und Klein. Kunstschaffende aus der Region bieten anregende Workshops für Kinder und Erwachsene an: Eine Mini-Skulptur gestalten oder Badeseife herstellen, eine Sagenfigur zeichnen oder eine Wolke gipsen. Wer sich gerne für diese Kurse anmelden möchte, findet die erforderlichen Informationen unter www.skulpturensymposium.ch.\nNeben Dave Feusi and the Groove Gang gastieren auch der Gospelchor Wädenswil, die Frauenbands InterFolk und Croque Monsieur, die Raggaemusiker Ambaroots oder die New-Orleans-Jazzer NO Outsiders am Skulpturensymposium. Der Mittwoch, 30. Mai, ist den Jungen und Junggebliebenen gewidmet. Die Newcomerband Smack aus Freienbach rockt das Skulpturensymposium, die Zero Limit Bar schenkt alkoholfreie Drinks aus. Der Kulturnachmittag für Senioren und Seniorinnen am Freitag, 1. Juni, beinhaltet eine Führung und ein Konzert mit der beliebten Seniorenband mit Höfner Musikern. Täglich von 10 bis 21 Uhr sind die Food Trucks und das Event Chalet mit Getränkebar geöffnet und laden zu Speis und Trank ein. Alle Informationen zum Rahmenprogramm sind auf www.skulpturensymposium.ch zu finden.