Beginne nicht mit dem großen Vorsatz, sondern mit der kleinen Tat. Autor unbekannt - PDF\nDownload "Beginne nicht mit dem großen Vorsatz, sondern mit der kleinen Tat. Autor unbekannt"\n1 4 Planung einer DHCP- Infrastruktur Beginne nicht mit dem großen Vorsatz, sondern mit der kleinen Tat. Autor unbekannt In diesem Kapitel lesen Sie: die Grundlagen zur Planung einer DHCP-Infrastruktur eine Einführung in die DHCP-Migration und den Betrieb einer DHCP- Infrastruktur Dieses Kapitel vermittelt Ihnen das notwendige Wissen, eine DHCP-Infrastruktur zu planen. Das Kapitel informiert über Einführung, Betrieb und Optimierung einer DHCP-Infrastruktur. 4.1 Übersicht Die Planung einer DHCP-Infrastruktur sollte sich an verschiedenen Eckpunkten und Fragen orientieren. Folgende Übersicht kann Ihnen als Checkliste dienen, welche Fragen Sie für sich schon beantwortet haben und welche Kriterien hinsichtlich Ausfallsicherheit, Integration in WINS oder DNS, Betrieb oder Überwachung (Monitoring) für Ihre Planung gelten sollen: IP-Adressplan Welches Endgerät benötigt DHCP (PCs, Notebooks, Drucker, CAD, etc.)? Welches Endgerät benötigt welche TCP/IP-Konfigurationen? Wie sieht das IP-Adressierungskonzept aus? Werden Adressreservierungen oder Bereichsausschlüsse benötigt? Ist der Einsatz von dynamischen DNS (DDNS) vorgesehen? Netzwerkstruktur Wie sieht die physikalische Netzwerkstruktur aus? Welche Sites/Lokationen existieren und wo sind Router platziert? Welche IP-Subnetze existieren in den Sites? Welche Bandbreiten stehen im LAN und WAN zur Verfügung? Wie viele Clients sind in den Sites und Subnetzen platziert? Welche und wie viele Server sind in den Sites und Subnetzen platziert? 105\n2 4 Planung einer DHCP-Infrastruktur DHCP-Struktur Welche Ausfallstrategie ist vorgesehen? Zentraler Server oder dezentrale Server? Zentraler DHCP-Server auf Cluster? Scope-Aufteilung zu 80/20 oder 50/50? Verlängerte Lease-Dauer? Welche Scopes werden benötigt? Wo werden die DHCP-Server platziert? Welche Scopes sollen von welchem DHCP-Server verwaltet werden? Wo werden die DHCP Relay-Agenten platziert? Welche DHCP Relay-Agenten leiten die Anfragen an welche DHCP- Server weiter? Welche DHCP-Optionen werden über die Scopes übermittelt? DHCP-Konfiguration Wie lange wird die Lease-Dauer gewählt? Welche Clients erhalten welche DHCP-Optionen? Werden Vendor- oder User-Classes von Optionen verwendet? Wie werden die DHCP-Server konfiguriert (DNS- und WINS-Integration)? DHCP-Migration Wird sich der IP-Adressbereich ändern? Wie wird migriert? Über Verkürzung der Lease-Dauer? Über Tools (Release und Renew ausführen)? Über Superscopes? DHCP-Betrieb Wie wird ein Backup und gegebenenfalls ein Recovery der DHCP- Datenbank und DHCP-Konfiguration durchgeführt? Wie wird die DHCP-Infrastruktur überwacht (Monitoring) und welche Schwellenwerte gelten für Alarme? Wie werden DHCP-Fehler bearbeitet und behoben (DHCP Fehlerkatalog)? Zu allen Punkten finden Sie auf den nächsten Seiten ausführliche Erklärungen sowie Vor- und Nachteile einzelner Möglichkeiten. Dieses Grundlagenwissen kann natürlich nicht als das einzig Wahre gelten. Die Spezifika der jeweiligen Umgebung, die Vor- und Nachteile sowie die Erfahrungen mit den eingesetzten Produkten sollten Einfluss auf Ihre Planung nehmen. 106\n3 IP-Adressplan 4.2 IP-Adressplan Wer benötigt DHCP? Während der Aufstellung Ihres IP-Adressplans sollten Sie sich die Frage beantworten, welche Typen von IP-Hosts ihre IP-Adresse über DHCP beziehen sollen. Dabei sollten wir an folgende Netzwerkeinheiten denken: Computer (Server oder Workstations) mit Applikationen Server Arbeitsplatzcomputer (in der Regel PCs) Tragbare Computer (in der Regel Notebooks) CAD-Workstations (auf Unix oder Intel-Basis) Netzwerkgeräte wie Hubs, Switches, Router etc. Drucker und Druckerserver Veraltete Rechner, die kein DHCP unterstützen Bei der Auswahl der an DHCP teilnehmenden IP-Hosts stellen Sie sich zu jedem Typ die folgende Frage und wägen dann den Einsatz ab: Was wäre, wenn die DHCP-Infrastruktur (kurzfristig) nicht zur Verfügung steht und eine IP-Adressvergabe nicht möglich ist? Ein totaler DHCP-Ausfall oder der Ausfall von bestimmten Bereichen hat zur Folge, dass neue IP-Hosts keine Adresse erhalten und bereits aktive Clients ihre Lease nicht verlängern können. Bei der IP-Adressvergabe bei neuen Clients, beziehungsweise bei Clients ohne vorherige IP-Adresse, kann sich je nach Betriebssystem die Dauer des Startvorgangs extrem verlängern. Bei Clients mit bereits vergebener IP-Adresse hat der Ausfall zur Folge, dass nach Ablauf der Lease-Dauer der IP-Host seine IP-Kommunikation einstellt, da die IP-Adresse nicht mehr gültig ist und verworfen wurde. Bei Rechnern mit bereits vergebener DHCP-Adresse wirkt sich dieser Umstand nicht direkt aus, sondern erst nach Ablauf der Lease-Dauer. Da aber nach Ablauf der Zeit T1 und T2 alle DHCP-Clients mit erhöhtem Netzwerkverkehr reagieren (lesen Sie hierzu in den DHCP-Grundlagen, welche Aktionen ein Client nach Ablauf der Zeit T1 und T2 startet), kann sich dies in der Summe von mehreren Tausend Clients auf die gesamte Netzwerkbandbreite negativ auswirken. Je nach Auswahl der von Ihnen verwendeten Lease-Dauer treten die Probleme früher oder später auf. Auch bei der Verwendung von speziellen DHCP-Optionen bei Notebooks (Lease-Aufgabe bei Shutdown) werden die Benutzer solcher Geräte sehr früh die Probleme im Netzwerk feststellen, denn schon beim Starten des Notebooks werden sie keine IP-Adresse erhalten und sich nicht am Netzwerk anmelden können. Ausfall 107\n4 4 Planung einer DHCP-Infrastruktur Server und Drucker Netzwerkeinheiten Statisches DHCP Arbeitsplatzcomputer Notebooks Wurden Server (auch Workstations mit im Netzwerk genutzten Applikationen) oder zentrale Drucker und deren Druckserver mit DHCP-Adressen ausgestattet, kann der Ausfall eines DHCP-Segments fatale Folgen für das komplette Netzwerk haben: Zentrale Datei-, Druck- oder Applikationsserver stehen dem Unternehmen nicht mehr zur Verfügung, obwohl eventuell nur ein Segment durch Ausfall eines DHCP Relay-Agenten betroffen ist. Bei der Verwendung von DHCP besteht ohne besondere Vorkehrungen immer die Gefahr, dass ein IP-Host nach Ablauf der Lease seine IP-Adresse wechseln kann. Für Server oder Rechner, die zentrale Applikationen hosten, kann ein Adresswechsel zum Abbruch der Kommunikation in der Applikation führen. Wird in der Umgebung statisches DNS verwendet, gelten die Zuordnungen von Hostnamen zur IP-Adresse nach einem Wechsel auch nicht mehr. Für die zentrale oder auch bereichsbezogene Nutzung von Diensten ist der Einsatz von dynamischem DHCP nicht empfehlenswert. Auch für Netzwerkkomponenten wie Hubs, Router, Switches ist von der IP- Adressvergabe über dynamisches DHCP abzuraten. Ihr Managementsystem wird bald die Kontrolle über Ihr Netzwerk verlieren, da die Managementkomponenten ihre IP-Adressen wechseln können. Eine zentrale Verwaltung von IP-Adressen erreichen Sie über statisches DHCP mit Client-Reservierungen. Die IP-Adresse wird sich dadurch nie ändern, aber ein Ausfall der DHCP-Infrastruktur würde die DHCP-Clients nicht mit der vorgesehenen IP-Adresse versorgen können. Grundsätzlich kann man die Vergabe von DHCP-Adressen an Standardarbeitsplätze empfehlen. Dabei spielt es fast keine Rolle, ob diese Arbeitsplätze Desktops oder Notebooks sind. Die Notebooks werden wir als Spezialfall noch gesondert betrachten. Ein Ausfall von DHCP bewirkt, dass bestimmte Segmente nach Ablauf der Lease-Dauer nicht weiterhin angebunden sind. Die meisten Benutzer von Notebooks»wandern«mit ihrem Computer im Unternehmen und die Wahrscheinlichkeit ist groß, dass hierbei das IP-Subnetz gewechselt wird. Mit der DHCP-Standardeinstellung wäre die vorher verwendete IP-Adresse im Scope so lange blockiert, bis die Lease-Dauer abgelaufen ist. Mit zunehmender Menge von Notebooks hätten wir eine Verschwendung von Adressressourcen. Durch den Einsatz von Optionen können wir diesen Nachteilen etwas entgegenwirken, wie zum Beispiel mit einer kürzeren Lease-Dauer in»notebookgefährdeten«gebieten oder mit der Freigabe der Lease beim Herunterfahren des Notebooks. 108\n5 IP-Adressplan TCP/IP-Einstellungen konfigurieren Nachdem Sie festgelegt haben, welche Typen von Rechnern über DHCP mit einer IP-Adresse versorgt werden, widmen wir uns jetzt der Frage, welche Clients TCP/IP-Einstellungen wie DNS-Server, WINS-Server, Gateway etc brauchen. Bei den TCP/IP-Einstellungen können je nach Subnetz die Einstellungen variieren. Bestes Beispiel hierfür ist die IP-Adresse des Standard-Gateways eines Segments. Diese Einstellung sollte idealerweise über die Scope- Optionen vergeben werden. Allgemeine Einstellungen, wie zum Beispiel DNS-Server, können über serverspezifische DHCP-Optionen vergeben werden, sofern der verwendete DHCP-Server dies unterstützt. Dabei können Subnetze, die ausschließlich einen bestimmten Rechnertyp enthalten (zum Beispiel Windows 2000 PCs), auch herstellerspezifische Klassenoptionen nutzen IP-Adresskonzept Das IP-Adresskonzept ist die Grundlage einer jeden DHCP-Planung. Anhand dieses Konzepts werden die IP-Adressbereiche beschrieben, die im Unternehmen in den verschiedenen Lokationen (Sites) verwendet werden sollen. Die IP-Adressbereiche sollten groß genug gewählt werden, um den Planungen zur Ausfallsicherheit über Scope-Aufteilung gerecht zu werden. Auch muss das zukünftige Wachstum eingeplant werden, um das ausgewählte Adresskonzept möglichst lange nutzen zu können. Das Hinzufügen von weiteren Subnetzen für neue Lokationen oder weitere Unterteilungen sollte nicht durch allzu großzügige Allokation von IP-Adressen erschwert oder sogar verhindert werden. Das IP-Adresskonzept sollte idealerweise die Angabe enthalten, ob und welche Rechner eine spezielle oder dauerhafte IP-Adresse benötigen. Auch sollte eine mögliche Ausklammerung (Exclusion) eines zusammenhängenden Bereichs von IP-Adressen innerhalb eines IP-Adressraums gekennzeichnet werden, um in der Planung der DHCP-Scopes Ausschlüsse vornehmen zu können. Zum Einsatz von dynamischem DNS (DDNS) wägen Sie anhand der im Einsatz befindlichen Betriebssysteme und des gewählten DHCP-Servers aus, welche Möglichkeiten Ihnen zur Verfügung stehen. Kann der DHCP-Client seine IP-Adresse mit Hostnamen direkt dem DNS-Server zur Verfügung stellen, muss der DHCP-Server in diesen Prozess nicht involviert werden. Kann der DHCP-Server mit dem DNS-Server kommunizieren, benötigt der Client die Hilfe des DHCP-Servers, damit der DHCP-Server die Informationen über die IP-Adresse und den Hostnamen weiterleiten kann. Reservierungen/ Ausschlüsse DDNS 109\n6 4 Planung einer DHCP-Infrastruktur 4.3 Netzwerkstruktur Die grafische Darstellung der physikalischen Netzwerkstruktur in einem Netzwerkdiagramm hilft den Überblick zu behalten. Damit sehen Sie auf einen Blick, welche Lokationen und dadurch welche Subnetze geplant werden müssen. Die Kombination zwischen der grafischen Darstellung Ihrer Netzwerkinfrastruktur und Ihres IP-Adresskonzepts wird die Grundlage Ihrer weiteren Planung sein. Abbildung 4.1: Grafische Darstellung einer Netzwerkstruktur x.x x.x Standort B mit 800 Benutzern Standort C mit 1200 Benutzern 10.x.x.x Standort A mit 6000 Benutzern Subnetze in A: x.x x.x x.x x.x Standort D mit 1200 Benutzern x Standort E mit 80 Benutzern. Keine Server vorhanden Lokationen, Subnetze, Router und Bandbreiten Die Grenzen der IP-Subnetze in Ihrem Netzwerk werden durch die Router festgelegt. Da jedes IP-Subnetz einen eigenen DHCP-Scope benötigt, benötigen Sie eine Übersicht aller IP-Subnetze, der verbindenden Router inklusive der Adressen (für die Einrichtung von DHCP Relay-Agenten, die idealerweise auf Routern implementiert werden) sowie die Angabe über die Bandbreite der WAN-Strecke, sofern das Subnetz in einer entfernten Lokation liegt. Das Netzwerkdiagramm sollte mit Angaben der Lokationen, der Subnetze, der verbindenden Router und der Bandbreitenangaben der WAN-Verbin- 110\n7 Ausfallsicherheit in der DHCP-Umgebung dungen versehen sein. Zur Scope-Planung wird jedes IP-Subnetz in eine Tabelle übernommen. In einer weiteren Spalte tragen Sie die IP-Adresse des Routers ein, sofern Sie die DHCP Relay-Agenten-Funktion auf Routern implementieren möchten. Ansonsten tragen Sie die IP-Adresse des IP-Hosts ein, der die Aufgabe des DHCP Relay-Agenten später erfüllen soll. Sofern das Subnetz in einer entfernten Lokation liegt, ergänzen Sie noch die Bandbreite der WAN-Verbindung Arbeitsplätze und Server in Lokationen Zur Planung der Scopes tragen Sie in Ihren Netzwerkplan sowie in Ihre Scope-Tabelle die Anzahl der IP-Hosts ein. Dabei unterscheiden Sie zwischen Arbeitsplätzen und Servern. Wenn für alle Arbeitsplätze DHCP-Adressen vergeben werden, definieren Sie die Anzahl der DHCP-Clients sowie deren Adressraum. Für Arbeitsplätze mit festen IP-Adressen tragen Sie Scope-Exclusions für den benötigten IP-Adressbereich ein, der nicht via DHCP angeboten werden soll. Alternativ vergeben Sie über DHCP unter Verwendung von DHCP-Client- Reservations immer die gleiche IP-Adresse an den Arbeitsplatz. Beide Informationen pro Subnetz beziehungsweise pro Scope tragen Sie in Ihre Scope-Tabelle ein. Tragen Sie auch für alle Server die IP-Adressen in Ihren Plan ein, damit es nicht zu Überschneidungen mit den aus den Scopes vergebenen IP-Adressen kommt. Idealerweise liegen die Serveradressen hintereinander, um so durch Scope-Exclusions den Bereich auszuklammern. Sollten diese Adressbereiche am Anfang oder am Ende eines IP-Adressbereiches liegen, beginnen Sie mit dem Adressbereich für den Scope dahinter beziehungsweise beenden Sie den Bereich vorher. Planen Sie genügend Reserven ein, um weitere Server mit IP-Adressen nach dem gleichen Verfahren zu versorgen. Planen Sie eine verteilte DHCP-Struktur, das heißt mit DHCP-Servern in den Lokationen, so benötigen Sie die IP-Adressen der Server, die später die DHCP-Serverfunktion übernehmen sollen. Bei einer Implementierung des DHCP-Servers auf Routern tragen Sie auch diese IP-Adressen in Ihren Plan ein. 4.4 Ausfallsicherheit in der DHCP- Umgebung Eine Ihrer ersten Überlegungen zur geplanten DHCP-Struktur sollte die Planung der Ausfallsicherheit sein. Zur Erhöhung der Fehlertoleranz in Ihrer DHCP-Infrastruktur stehen folgende Möglichkeiten zur Verfügung: 111\n8 4 Planung einer DHCP-Infrastruktur Zentraler DHCP-Cluster-Server Dezentrale Serverplatzierung Scope-Aufteilung 80/20 Scope-Aufteilung 50/50 Verlängerte Lease-Dauer Manche Hersteller bieten eine nicht RFC-konforme Möglichkeit an, dass sich mehrere DHCP-Server untereinander über ein DHCP-Failover-Protokoll verständigen. Bei einem Serverausfall wissen die anderen DHCP-Server je nach der Konfiguration, wie sie diesen Ausfall kompensieren können. Dieses Failover-Protokoll wurde noch nicht in einem RFC definiert und wird zur Zeit auch nicht von den hier besprochenen DHCP-Servern angeboten Zentraler DHCP-Cluster-Server Eine mögliche Ausfallstrategie ist der Aufbau einer zentralen DHCP-Infrastruktur. In einem Netzwerk mit einer zentralen Lokation, von der alle Lokationen zu erreichen sind, wird ein ausfallsicherer DHCP-Server installiert. Die Ausfallsicherheit wird durch den Einsatz von Cluster-Technologien erreicht. Zum Beispiel hat Microsoft den DHCP-Serverdienst von Windows Clusterfähig entworfen, um durch den Einsatz von Microsoft Windows-Cluster einen ausfallsicheren DHCP-Server aufzubauen. Fällt ein Knoten des Clusters aus, übernimmt der andere Knoten die DHCP-Serverfunktion sowie die DHCP-Datenbank und kennt somit die Konfiguration und alle bereits vergebenen Leases. Die DHCP-Clients kennen nur die IP-Adresse des virtuellen DHCP-Servers und arbeiten unverändert weiter. Dieser zentrale DHCP-Server muss alle Scopes verwalten und ist für alle DHCP-Anfragen aus dem gesamten Netzwerk zuständig. Damit er dies durchführen kann, benötigt er die Hilfe der DHCP Relay-Agenten, die die DHCP-Anfragen aus den einzelnen Subnetzen an den zentralen DHCP- Server weiterleiten. Anhand Ihres DHCP-Strukturplans und Ihrer DHCP- Scope-Tabelle können Sie die notwendigen Angaben zur Konfiguration ermitteln. In jedem Subnetz muss mindestens ein DHCP Relay-Agent etabliert werden. Idealerweise wird diese Aufgabe durch einen Router erfüllt. Beispielsweise bieten Router von Cisco den IP Helper an, der die Aufgabe eines DHCP Relay-Agenten übernimmt. Jeder DHCP Relay-Agent wird mit der IP-Adresse des zentralen DHCP-Servers konfiguriert, damit dieser die Anfragen aus seinem Subnetz weiterleiten kann. Fällt ein DHCP Relay- Agent aus, kann das betreffende Subnetz nicht mehr mit allen DHCP-Nachrichten versorgt werden. In den meisten Fällen ist der DHCP Relay-Agent auf einem Router etabliert; der Ausfall des Routers bringt auch den restlichen Netzwerkverkehr zum Erliegen. 112\n9 Ausfallsicherheit in der DHCP-Umgebung Der wesentliche Vorteil dieser Strategie ist, dass nur ein DHCP-Server eingerichtet werden muss. Der Administrationsaufwand für einen DHCP-Server, auch wenn dieser mehrere Scopes verwaltet, ist geringer. Der genannte Vorteil kann zum Nachteil werden, wenn der einzige DHCP- Server trotz des Einsatzes von Cluster-Technologien ausfällt. Als weiteren Nachteil kann man den erhöhten DHCP-Netzwerkverkehr im WAN sehen. Jede DHCP-Anfrage aus jeder entfernten Lokation muss über die DHCP Relay-Agenten durch die verbindenden Netzwerke zum DHCP- Server geleitet werden. Ist die Lease-Dauer sehr kurz, besteht ein erhöhtes»grundrauschen«im Netzwerk durch DHCP-Pakete. Vorteile Nachteile Dezentrale Serverplatzierung Durch die Verteilung der DHCP-Server in verschiedene Segmente beziehungsweise Lokationen wird der Ausfall nur eines DHCP-Servers nicht die komplette DHCP-Infrastruktur zum Erliegen bringen. Es sind nur einzelne Bereiche vom Ausfall betroffen. Eine Verteilung der DHCP-Server kann auf Lokationen beschränkt werden. Jede Lokation hat ihren eigenen DHCP-Server und der Einsatz von DHCP Relay-Agenten ist nicht notwendig. In größeren Lokationen mit mehreren Subnetzen kann jedes Subnetz seinen eigenen DHCP-Server erhalten. Diese»Vermehrung«der DHCP-Server lässt die Administrationskosten steigen. Folgende Kombination ist besser: Jede entfernte Lokation bekommt ihren eigenen DHCP-Server. Hierbei werden keine DHCP Relay-Agenten benötigt und es fällt kein DHCP-Verkehr über WAN-Leitungen an. Für Lokationen mit mehreren IP-Subnetzen wäre der Einsatz von DHCP Relay-Agenten vorzuschlagen, damit nicht in den verschiedenen Segmenten DHCP-Server dezentral platziert werden müssen. Auch hier gilt der Satz: pro Lokation ein DHCP-Server. Jedoch werden die DHCP-Anfragen aus den verschiedenen IP-Subnetzen der Lokation über DHCP Relay-Agenten weitergeleitet und von dem DHCP-Server der Lokation beantwortet. Die Methode der dezentralen DHCP-Server ist ein Schritt in Richtung einer ausfallsicheren DHCP-Infrastruktur. Der Aufbau einer hoch verfügbaren DHCP-Infrastruktur ist eine Kombination dieser Methode und der nachfolgend vorgestellten Methode, der Scope-Aufteilung Scope-Aufteilung Die Variante zur Steigerung der Ausfallsicherheit durch Aufteilung der Scopes geht einher mit der Methode der dezentralen Platzierung der DHCP- Server. In der bereits vorgestellten Methode der verteilten DHCP-Server bedient ein DHCP-Server sein IP-Subnetz. Fällt dieser DHCP-Server aus, wird dieses Subnetz nicht mehr versorgt. Die Idee der Scope-Aufteilung involviert die 113\n10 4 Planung einer DHCP-Infrastruktur DHCP-Server der benachbarten IP-Subnetze beziehungsweise Lokationen. Jeder DHCP-Server enthält zu seinem eigentlichen Scope einen weiteren Scope, um eventuelle Anfragen aus dem benachbarten Subnetz zu beantworten. Dazu wird der DHCP Relay-Agent des Segments mit der IP-Adresse des DHCP-Servers im Nachbarsegment konfiguriert. Diese Konstellation wird auch spiegelbildlich für das andere Segment aufgebaut, um gegenseitige Ausfallsicherheit sicherzustellen. Durch diese Methode wird nicht nur eine Ausfallsicherheit erreicht, sondern auch in großen Netzwerken eine Lastenverteilung. Ist ein DHCP-Server überlastet, greift diese Methode wie bei einem Ausfall eines DHCP-Servers. Beispiel Zeitverzögerung durch DHCP Relay- Agenten Es ist auch denkbar, dass in einem Segment zwei DHCP-Server platziert werden. Bei dieser Konstellation ist die Lastenverteilung mehr im Planungsfokus, was allerdings nur in sehr großen Netzwerken eine Rolle spielt. Zur Verdeutlichung sehen wir uns ein Beispielnetzwerk an. Dieses Netzwerk beinhaltet zwei Lokationen, die über eine WAN-Leitung miteinander verbunden sind. In jeder Lokation existiert ein IP-Subnetz und ein DHCP- Server. In der Lokation A arbeiten wir mit dem Adressbereich 10.x.x.x und in der Lokation B mit dem Adressbereich x. Auf dem DHCP-Server A wurde ursprünglich folgender Scope definiert: bis Der DHCP-Server B arbeitet mit dem Scope bis Beide Scopes sind»großzügig«gewählt. Die Anzahl der benötigten IP-Adressen pro Lokation liegt weit unter der möglichen Anzahl von IP-Adressen. Für eine Ausfallsicherheit über Scope-Aufteilung müssen beide Scopes neu überdacht werden. Damit der DHCP-Server B eventuelle Anfragen aus der Lokation A mit IP-Adressen aus dem passenden IP-Adressraum beantworten kann, muss auf Server B ein Teil des Adressraums der Lokation A vorhanden sein. Dazu wird der Scope auf dem Server A verkleinert und auf Server B ein neuer Scope des gleichen Adressraums des Scopes A hinzugefügt. Die effektive Anzahl der über DHCP verteilbaren IP-Adressen ist pro Lokation geringer: Nicht mehr der ursprüngliche IP-Adressraum steht zur Verfügung, sondern nur noch die IP-Adressen aus dem verkleinerten Scope. Neben der Scope-Aufteilung müssen die DHCP Relay-Agenten in beiden Lokationen mit der IP-Adresse des jeweils in der anderen Lokation befindlichen DHCP-Servers konfiguriert werden. In der Regel wird der DHCP Relay-Agent auf dem verbindenden Router etabliert, wie auch in unserem Beispiel. Sendet ein DHCP-Client in der Lokation A eine DHCP-Anfrage, wird diese zum einen vom DHCP-Server A empfangen und des Weiteren vom DHCP Relay-Agenten dieses Subnetzs an den DHCP-Server im Segment B weitergeleitet. Beide DHCP-Server antworten auf diese Anfrage. In der Regel antwortet der DHCP-Server A schneller auf diese Anfrage, da bei der Kommunikation mit DHCP-Server B der Weg zwischen Client und Server über eine WAN-Verbindung geht. Des Weiteren kann zur Sicherheit der 114\n11 Ausfallsicherheit in der DHCP-Umgebung DHCP Relay-Agent mit einer Zeitverzögerung konfiguriert werden, so dass die Anfrage zum Beispiel erst nach vier Sekunden an den benachbarten Server weitergeleitet wird. Beide DHCP-Server antworten somit zeitversetzt auf die Anfrage. Der Client wird das zuerst eintreffende DHCP-Angebot annehmen, das später ankommende Angebot verwerfen. Fällt der DHCP-Server A aus, wird nur Server B zeitverzögert antworten und sein Lease-Angebot senden. Der Ausfall des Servers wirkt sich nicht nachteilig auf den Betrieb aus. Wenn der Ausfall des DHCP-Servers A länger dauert, können die verfügbaren IP- Adressen aus dem kleineren Scope aufgebraucht werden. Ab einem bestimmten Zeitpunkt stehen keine Adressen mehr zur Verfügung, der Serverausfall macht sich bemerkbar. Es ist aber unwahrscheinlich, dass viele Clients zum gleichen Zeitpunkt eine neuen IP-Adresse benötigen. Je nach Auswahl der Scope-Größe des eigentlichen Servers und des Ersatz-Servers wird dieser Zeitpunkt variieren. Lokation DHCP-Server Router Konfig. Relay Agent A B Tab. 4.1: IP-Adressen unseres Beispielnetzwerks Lokation Adressraum Scope auf Server A Scope auf Server B A B Tab. 4.2: Scope-Aufteilung unseres Beispielnetzwerks Der Vorteil einer Scope-Aufteilung ist die Mitverwendung von DHCP- Servern aus anderen Lokationen. Die durch die dezentrale Aufteilung der DHCP-Server installierten Ressourcen können so von anderen Lokationen oder Subnetzen im Fehlerfall genutzt werden. Der Nachteil dieser Methode der Ausfallsicherheit ist die Verringerung der effektiven IP-Adressen, die pro Lokation durch den DHCP-Server den Clients zur Verfügung gestellt werden können. Bei einer großzügigen Adressplanung, wie in unserem Beispiel, spielt dieser Nachteil keine Rolle. Bei der Erstellung des IP-Adresskonzepts muss frühzeitig die Methode der Ausfallsicherheit geklärt werden, um die Größe der Scopes zu planen. Ein weiterer Nachteil ist der grundsätzlich vorliegende DHCP-Netzwerkverkehr über die WAN-Verbindung. Jede Anfrage aus jedem Subnetz wird in das benachbarte Subnetz (je nach Konfiguration des DHCP Relay-Agen- Vorteil Nachteile 115\n12 4 Planung einer DHCP-Infrastruktur Versionen der Scope-Aufteilung ten) übertragen. Bei einer hohen Lease-Dauer wird die DHCP-Grundlast im Netzwerk geringer sein als bei einer kurzen Lease-Dauer. Während eines Serverausfalls kann ein DHCP-Client im laufenden Betrieb seine IP-Adresse wechseln. Dies kann nach Ablauf der Lease-Dauer geschehen: Der ursprüngliche DHCP-Server würde die IP-Adresse wieder bestätigen, der jetzt antwortende Server kennt diese IP-Adresse nicht und sendet ein DHCPNAK. Der Client wird seine IP-Adresse verwerfen und bekommt vom Ersatz-DHCP-Server eine andere IP-Adresse aus dem gleichen Adressraum zugewiesen. Je nach Anwendungen auf dem Client können diese in einen Fehlerzustand laufen. Gegebenenfalls muss der PC neu gestartet werden. Bei der Scope-Aufteilung gibt es zwei Varianten: Die 50/50-Aufteilung und die 80/20-Aufteilung. 50/50 Bei einer 50/50-Aufteilung wird der IP-Adressraum zur Hälfe geteilt und jeder DHCP-Server bekommt einen gleich großen IP-Adressraum. Diese Variante ist verschwenderisch im Umgang mit den zur Verfügung stehenden IP-Adressen und sollte nur dann gewählt werden, wenn die Anzahl der benötigten Adressen im Verhältnis zur maximal möglichen Adressenanzahl des Subnetzes es zulässt. Idealerweise könnte jeder Scope eines Servers für sich alle Clients eines Subnetzs mit Adressen versorgen. Auch bei einem dauerhaften Ausfall eines DHCP-Servers würde der IP-Adressraum nicht aufgebraucht werden. 80/20 Bei der 80/20-Aufteilung wird der IP-Adressraum so aufgeteilt, dass der Scope des DHCP-Servers für»sein«subnetz 80 % der verfügbaren IP-Adressen zugewiesen bekommt, der DHCP-Server im entfernten Subnetz bekommt 20 % der verfügbaren IP-Adressen zugewiesen. Diese Variante der Aufteilung ist geeignet für ein IP-Adresskonzept, das nicht so großzügig vom IP-Adressraum ausgelegt ist wie bei der beschriebenen 50/50-Variante. Der 80 %-Scope kann alle DHCP-Clients aus seinem Segment bedienen und der 20 %-Scope sollte nur kurzzeitig als Ersatz-Scope verwendet werden. Auch hier steht die Zeit, in der die Clients den Ausfall des DHCP-Servers»bemerken«, in Verbindung mit der gewählten Lease- Dauer. Je höher diese ist, desto weniger früh macht sich ein Ausfall eines DHCP-Servers bemerkbar Verlängerte Lease-Dauer In eine andere Richtung geht die Ausfallsicherheit durch eine lange Lease- Dauer. Eine lange Lease kann zwischen acht Tagen und einem Jahr liegen und die IP-Adressen der DHCP-Clients werden dadurch nahezu statisch. Diese Methode ist nur dann sinnvoll, wenn der Scope groß genug ist oder die DHCP-Client-Umgebung sehr statisch ist, also wenige wandernde DHCP-Clients existieren. 116\n13 Ausfallsicherheit in der DHCP-Umgebung Ein Nachteil dieser Methode ist die Blockierung von IP-Adressen im Scope. Melden sich am Netzwerk viele Notebooks an, die öfters den Einsatzort wechseln, kann durch eine lange Lease-Dauer die IP-Adresse im Scope bis zum Ende der definierten Lease-Dauer blockiert sein. Jedes Notebook, das für eine kurze Zeit im Netzwerk aktiv war und eine IP-Adresse bekommen hat, würde»seine«ip-adresse blockieren und den verfügbaren Adressraum des Scopes verringern. Auch beim Wandern der Notebooks von Subnetz zu Subnetz würde jeweils eine IP-Adresse des zuständigen Scope vergeben werden und beim Verlassen des Subnetzes blockiert sein. Nachteile Als Gegenmaßnahme würde sich der Einsatz von DHCP-Optionen anbieten, durch die die Lease bei jedem Shutdown eines Rechners, im Speziellen auch nur von Notebooks, wieder freigegeben wird. Eine weitere Möglichkeit ist die Einrichtung weiterer Scopes nur für Notebooks. Diese Scopes haben eine andere Konfiguration als die ursprünglichen Scopes für Desktop-Computer. Je nach Netzwerk bietet sich die eine oder andere Methode als vorteilhafter an. Ein weiterer Nachteil dieser Methode der Ausfallsicherheit ist die hohe Latenzzeit bei Änderungen im IP-Stack wie die IP-Adresse des Standard- Gateways oder der DNS-Server. Zusätzlich dazu werden auch neue oder geänderte DHCP-Optionen erst nach Ablauf der Zeit T1 vom DHCP-Server abgerufen und diese Zeit kann bei der Standardeinstellung von T1 und einer Lease-Dauer von einem Jahr sechs Monate sein. Erst nach Ablauf dieser Zeit T1 kommuniziert der Client wieder mit dem DHCP-Server und hat dann die Möglichkeit, Änderungen der IP-Konfiguration durch DHCP-Optionen zu erhalten. Dieser Umstand variiert von Unternehmen zu Unternehmen, denn manche PC-Arbeitsplätze werden in der Regel jeden Tag neu gestartet und dadurch wird ein DHCPREQUEST ausgelöst. In anderen Unternehmen kann es Wochen dauern, bis der PC neu gestartet wird. Es ist sehr ungewiss, wann dem DHCP-Client die Änderungen mitgeteilt werden. Die längere Lease-Dauer wirkt sich in einer höheren Fehlertoleranz aus: Sollte ein DHCP-Server ausfallen, wird der Client seine IP-Adresse bis zum Ende der Lease nutzen können. In der Zwischenzeit ist die Wahrscheinlichkeit hoch, dass der DHCP-Server wieder aktiviert wird. Des Weiteren bringt eine hoch gewählte Lease-Dauer eine Verringerung des DHCP-Netzwerkverkehrs und der Serverlast mit sich. Bei einer Standardeinstellung der Zeiten T1 und T2 werden die Clients sehr selten Kontakt mit ihrem DHCP-Server aufnehmen, um ihre Lease zu erneuern. Vorteile DHCP-Server, Scopes und DHCP Relay-Agenten Nach der Auswahl Ihrer Ausfallstrategie können Sie die Platzierung der DHCP-Server bestimmen, deren Scopes definieren und die Platzierung und grobe Konfiguration der DHCP Relay-Agenten festlegen. 117\n14 4 Planung einer DHCP-Infrastruktur DHCP-Server Scopes DHCP Relay- Agenten Zeichnen Sie in Ihren Netzwerkplan die benötigten DHCP-Server ein. Des Weiteren legen Sie pro Server die Scopes mit dem Adressbereich fest. Kennzeichnen Sie im Plan die Router, die die Funktion des DHCP Relay-Agenten übernehmen. Natürlich können Sie auch andere Server oder IP-Hosts definieren, die zukünftig als DHCP Relay-Agenten arbeiten sollen. Anhand dieser übersichtlichen Darstellung erkennen Sie leicht, welcher Relay Agent den DHCP-Netzwerkverkehr entsprechend der gewählten Ausfallstrategie an welchen DHCP-Server weiterleiten soll. Bei der Platzierung der DHCP-Server bedenken Sie Punkte wie zur Verfügung stehende Serverräume oder die spätere Administration des Servers. Durch die Anzahl der Clients, die dieser Server zu bedienen hat, legen Sie die Hardware-Dimensionierung fest. In den meisten Fällen werden Sie den DHCP-Serverdienst auf bereits bestehende Server neben anderen Diensten implementieren. In der Netzwerkübersicht haben Sie bereits eine grobe Verteilung der Scopes vorgenommen und damit die DHCP-Server definiert, die einen bestimmten IP-Adressraum verwalten und die Ausfallfunktion für benachbarte Subnetze übernehmen. In der Scope-Planung legen Sie die genauen IP-Adressbereiche pro Scope fest. Des Weiteren definieren Sie die DHCP-Optionen, die an alle DHCP- Clients dieses Subnetzes übermittelt werden. Nehmen Sie hierfür wieder Ihre Tabelle zur Hand und berechnen Sie anhand Ihres IP-Adresskonzepts die benötigten IP-Adressen pro Subnetz, die über DHCP zur Verfügung stehenden IP-Adressen und die Menge der IP-Adressen, die über den Ausfall-Scope in diesem Subnetz vergeben werden können. Definieren Sie jeweils die Start- und Anfangsadressen der Scopes. Anhand des IP-Adresskonzepts tragen Sie die festen IP-Adressen entweder als Scope-Exclusions oder Client-Reservations ein. Sind in einem Subnetz nur IP-Hosts eines Herstellers vorhanden, zum Beispiel nur Windows PCs, können Sie hierfür Herstellerklassen der DHCP-Optionen verwenden. Sie haben bereits die grobe Konfiguration der DHCP Relay-Agenten festgelegt, in dem Sie die DHCP-Server definiert haben, die im Fehlerfalle DHCP- Anfragen aus entfernten Subnetzen empfangen sollen. Anhand der Netzwerkstruktur und der zur Verfügung stehenden WAN-Bandbreite legen Sie weitere Einstellungen wie zum Beispiel die Verzögerungszeit fest, nach der der DHCP Relay-Agent die DHCP-Anfragen aus dem Subnetz weiterleiten soll. 4.5 DHCP-Konfiguration: Feindesign Nach der Definition Ihrer neuen DHCP-Struktur wissen Sie, welche DHCP- Server Subnetze mit welchen IP-Adressräumen versorgen werden, und Sie kennen die Platzierungen der DHCP Relay-Agenten. Im nächsten Schritt, dem Feindesign, legen Sie fest: 118\n15 DHCP-Konfiguration: Feindesign die Lease-Dauer pro Scope die DHCP-Optionen pro Server, pro Scope und pro einzelner Client- Reservierung die Vendor- und User-Classes von DHCP-Optionen die Konfiguration der DHCP-Server Lease-Dauer Ein wesentlicher Planungspunkt in Ihrem DHCP-Konzept ist die Länge der Lease-Dauer. Diese legen Sie für alle Scopes gleich fest, jedoch bieten sich verschiedene Möglichkeiten an, den Wert unterschiedlich zu wählen. Befinden sich in einem Segment viele statische DHCP-Clients, zum Beispiel feste PC-Desktops, kann eine lange Lease-Dauer gewählt werden. Für die Segmente zum Beispiel von Meetingsräumen eignet sich eine kurze Lease- Dauer, da durch den Einsatz von Notebooks viele IP-Adressen von unterschiedlichen, kurz in diesem Segment aktiven Notebooks verbraucht und im Scope während der Lease-Dauer blockiert werden. Eine Variante der Lease-Dauer wurde schon als mögliche Lösung einer fehlertoleranten DHCP-Umgebung diskutiert, die lange Lease-Dauer. Hier eine Zusammenfassung. Vorteile: Stabilität (keine Anwendungsprobleme durch Adresswechsel) wenig DHCP-Netzwerkverkehr fehlertolerant bei DHCP-Serverausfall Nachteile: lange Blockierung der Lease bei nicht mehr aktiven Clients und dadurch erhöhte Scope-Auslastung hohe Latenzzeit bei Änderungen Durch das Herabsetzen der Zeit T1, die per Standardeinstellung auf 50 % der Lease-Dauer eingestellt ist, auf zum Beispiel einen Tag oder eine Woche werden Änderungen der IP-Konfiguration schneller an die DHCP-Clients übertragen. Eine kurze Lease-Dauer lässt die Menge des DHCP-Netzwerkverkehrs ansteigen und bewirkt somit auch eine vermehrte Last auf dem DHCP- Server. Wurde die Lease-Dauer auf eine Minute gestellt, kommuniziert der DHCP- Client zur Erneuerung der Lease alle 30 Sekunden mit dem DHCP-Server. Dies ergibt an einem durchschnittlichen Arbeitstag von acht Stunden ca DHCPREQUESTs. Dazu kommen die Antworten des DHCP-Servers. Betrachten wir die Summe aller DHCP-Clients eines Segments, ist dies schon eine erhebliche Auslastung der Netzwerkbandbreite. Neben der hohen Netzwerkauslastung des DHCP-Servers wird der DHCP-Server auch lange Lease-Dauer kurze Lease-Dauer 119\n16 4 Planung einer DHCP-Infrastruktur eine hohe Festplattenauslastung durch das ständige Schreiben von neuen oder geänderten Einträgen der DHCP-Datenbank haben. Bei einer sehr kurzen Lease-Dauer gibt es nahezu keine Blockierung von IP- Adressen durch inaktive Clients. Des Weiteren werden Änderungen in den IP-Einstellungen spätestens nach 30 Sekunden an den Client übertragen. Ein Ausfall des DHCP-Servers macht sich innerhalb kürzester Zeit bemerkbar. Nach Ablauf der Lease-Dauer gibt der Client seine IP-Adresse auf und nimmt nicht mehr an der Netzwerkkommunikation teil. Vorteile: flexibel, da Konfigurationsänderungen schnell übertragen werden keine Verschwendung von IP-Adressen eines Scopes schnelle Änderungen von IP-Adressen (zum Beispiel bei Neuadressierung oder bei Migration einer DHCP-Umgebung) ideale Lease-Dauer Nachteile: sehr unzuverlässig, da Serverausfall sich nach kurzer Zeit bemerkbar macht häufige Änderung der IP-Adresse hohe Serverauslastung Die hier vorgestellten Varianten der Lease-Dauer sind Extreme. Je nach Umgebung sollte hierfür ein für Ihr Unternehmensnetzwerk passender Idealwert gefunden werden DHCP-Optionen für Scopes Weitere IP-Konfigurationen wie zum Beispiel das Default Gateway oder den DNS-Server nehmen Sie über die DHCP-Optionen vor. Diese Angaben definieren Sie für jeden Scope einzeln und jede IP-Adressanfrage aus einem bestimmten Subnetz wird zusätzlich zur IP-Adresse mit diesen Informationen beantwortet. Ein klassisches Beispiel für einen ständig wechselnden Wert ist die IP-Adresse des Default Gateway. Jedes IP-Subnetz hat seine eigene IP-Route zu benachbarten Subnetzen über einen Router. Da jedes Subnetz einen eigenen Scope hat, muss der Wert des Default Gateways für jeden Scope unterschiedlich sein. Befinden sich in einem Subnetz nur Client-Betriebssysteme eines bestimmten Herstellers oder einer bestimmten Version, können Sie über Hersteller- Klassenoptionen zusätzliche Einstellungen pro Scope definieren, zum Beispiel die Option zur IP-Freigabe bei jedem Client-Shutdown beim Einsatz von Windows-Arbeitsplätzen. Bekommt ein DHCP-Client mit Unix diese Option, wird sie vom Client verworfen. für Server Je nach Hersteller des DHCP-Servers existiert die Möglichkeit, DHCP- Optionen pro Server festzulegen. Befinden sich zum Beispiel in einem Netzwerk nur zwei DNS-Server, müssen diese DHCP-Optionen nicht in jedem Scope definiert werden. Sie legen diese DHCP-Optionen pro Server fest und 120\n17 DHCP-Migration zusätzlich zu den Scope-Optionen werden diese Optionen hinzugefügt. Wird eine Server-DHCP-Option sowie eine Scope-DHCP-Option mit jeweils unterschiedlichen Werten gesetzt, wird der im Scope gesetzte Wert den Servereintrag überschreiben. Vergeben Sie bestimmten Clients über eine Client-Reservierung immer die gleiche IP-Adresse, können Sie diesen Clients zu den Scope- oder auch Server-Optionen noch zusätzliche DHCP-Optionen zuordnen. Auch hier gilt, dass bereits über den Server oder über den Scope vergebene DHCP- Optionen durch die Werte der Client-Optionen überschrieben werden. Tragen Sie in Ihre Scope-Tabelle die DHCP-Optionen ein, die Sie pro Server, pro Scope oder pro reservierten Client vergeben möchten. Achten Sie dabei auf Überschneidungen und auf die richtigen Werte. Nehmen Sie sich Ihren Netzwerkplan zu Hilfe, um die IP-Adressen der Router oder der DNS- Server herauszufinden. für reservierte Clients DHCP-Serverkonfiguration Je nach eingesetztem DHCP-Server werden Sie verschiedene Einstellungen vornehmen können. Dabei legen Sie unter anderem fest, ob der DHCP- Server mit einem DNS- oder WINS-Server Verbindung aufnehmen soll, ob und wie DHCP-Vorgänge protokolliert werden und wo die DHCP-Datenbank abgelegt wird. Bis auf die Kombination des DHCP-Servers mit einem DNS-Server (DDNS) sind die am DHCP-Server einzustellenden Werte eher aus betriebstechnischer Sicht zu betrachten. Aus den einzelnen Praxiskapiteln können Sie entnehmen, was die DHCP- Server von Windows, NetWare und Linux an Möglichkeiten zur Serverkonfiguration bieten. 4.6 DHCP-Migration Um den Begriff»DHCP-Migration«zu definieren, müssen Sie verschiedene Fragen beantworten: Wird DHCP eingeführt und die statische IP-Adressvergabe damit abgelöst? Werden die bestehenden DHCP-Server durch ein anderes Betriebssystem oder ein anderes Serverprodukt abgelöst? Werden dabei die IP-Adressbereiche geändert? Werden die IP-Adressbereiche umgestellt?»die«passende Methode für Ihr Unternehmen können Sie aus den hier vorgestellten Techniken kombinieren und an Ihre Umgebung anpassen. 121\n18 4 Planung einer DHCP-Infrastruktur Einführung von DHCP Die Einführung von DHCP zur Ablösung der bisherigen statischen IP- Adressvergabe bedarf keiner speziellen Migrationstechniken. Neben der Planung und Einrichtung der DHCP-Infrastruktur müssen Sie hauptsächlich zwei Themen berücksichtigen: die Anpassung Ihrer Workstation- Images oder der unattended Installationsroutinen für Desktops und die Umstellung der zur Zeit aktiven Arbeitsplatzcomputer. Auf die Änderungen der Workstation-Setup-Methoden möchte ich hier nicht näher eingehen. Interessanter ist die Umstellung der PCs von statischen IP-Adressen auf DHCP. Bei Windows 9x und ME bietet sich die Verteilung eines Registrykeys entweder über eine bestehende Softwareverteilung oder über das Login Script an. Da Windows 9x und ME keine Administrationsbenutzer und -rechte kennen, funktioniert dies problemlos. Für Windows 2000 oder Windows XP steht Ihnen das Befehlszeilen-Tool NETSH zur Verfügung. Zur Umstellung von einer statischen IP-Adresse auf DHCP geben Sie folgende Kommandozeile an: netsh interface ip set address name= Verbindungsname source=dhcp Ersetzen Sie»Verbindungsname«durch den Namen der Verbindung. Die Windows-Standardeinstellung ist»lan-verbindung«. Diese Befehlszeile wird im idealen Fall mit Hilfe Ihrer Softwareverteilung an die PC-Arbeitsplätze verteilt und im Kontext eines Benutzers mit Administrationsrechten ausgeführt. Steht Ihnen keine Softwareverteilung zur Verfügung, empfiehlt sich der Einsatz des SU-Dienstes. Mit Hilfe dieses Werkzeugs, das Sie im Resource Kit finden, können Sie Befehle oder Programme in einem anderen Benutzerkontext ausführen Migration bei gleich bleibendem IP-Adressraum sichere Methode Die Umstellung Ihrer DHCP-Infrastruktur auf DHCP-Server eines anderen Herstellers ist bei der Verwendung des gleichen IP-Adressraums eine leichte Angelegenheit. Nachdem Sie die neuen DHCP-Server installiert haben und in einem separaten Testnetzwerk auf ihre Funktion hin überprüft haben, planen Sie den Umstellungstermin. Ein paralleler Betrieb ist nicht möglich, da für die Netzwerkkarten der neuen DHCP-Server die gleichen IP-Adressen vorgesehen wurden wie für die bestehenden DHCP-Server. Ist eine reibungslose Migration in Ihrem Unternehmen wichtig, planen Sie einen Umstellungstermin, an dem die Clients sich garantiert eine IP-Adresse vom neuen Server anfordern. Besteht die Möglichkeit, dass alle PCs nach der regulären Arbeitszeit angeschaltet bleiben beziehungsweise via Systems- Management eingeschaltet werden können, legen Sie den Termin idealerweise auf ein produktionsfreies Wochenende. In der alten DHCP-Umgebung konfigurieren Sie alle Scopes auf eine kürzere Lease-Dauer, zum 122\n19 DHCP-Migration Beispiel auf 30 Minuten. Dadurch erhöht sich Ihr DHCP-Netzwerkverkehr, der DHCP-Client wird immer wieder seine Lease erneuern wollen und durch den neuen aktiven DHCP-Server versorgt werden. Stoppen Sie die alten DHCP-Server und starten Sie die neuen. Nach spätestens einer Stunde wurde jeder Client mit einer IP-Adresse vom neuen DHCP-Server versorgt. Steht Ihnen eine Softwareverteilung zur Verfügung, verteilen Sie bei Windows NT, 2000 oder XP den Befehl ipconfig /release und anschließend ipconfig /renew. Für Windows 9x steht Ihnen das Tool winipcfg zur Verfügung. Gepaart mit einem Mechanismus zum entfernten Starten von PCs ist dies die beste Vorgehensweise zum sicheren Migrieren auf die neuen DHCP- Server. Alle Clients bekommen von den neuen DHCP-Servern eine IP- Adresse zugewiesen; die alte Umgebung kann ausgeschaltet werden. Die DHCP Relay-Agenten werden bei dieser Methode nicht umkonfiguriert. Eine einfache und schleichende Methode ist die Migration der DHCP-Server ohne wesentliches Zutun des Administrators. Hierfür müssen die neuen DHCP-Server parallel zu den alten DHCP-Servern im Netzwerk betrieben werden. Die neuen Server benötigen neue feste IP-Adressen. Wurde die neue DHCP-Umgebung aktiviert und die alten Server ausgeschaltet, können sich die Clients nach und nach mit einer IP-Adresse vom neuen DHCP-Server versorgen. Dabei kann es vorkommen, dass neue Clients im Subnetz eine IP-Adresse zugewiesen bekommen, die aber noch in Verwendung eines noch nicht»umgestellten«clients ist. Eine IP-Adresskollision ist die Folge. Des Weiteren müssen die DHCP Relay-Agenten passend zu den neuen Serveradressen umkonfiguriert werden. unsichere Methode Migration bei wechselndem IP-Adressraum Die Umstellung Ihrer DHCP-Infrastruktur auf DHCP-Server mit neuem IP- Adressraum, auch bei Verwendung von DHCP-Server eines anderen Herstellers, ist ähnlich der bereits vorgestellten Methode mit gleich bleibendem Adressraum, nur der Umstellungszeitplan unterscheidet sich. Nachdem Sie die neuen DHCP-Server installiert und in einem separaten Testnetzwerk auf ihre Funktion hin überprüft haben, planen Sie den Umstellungstermin. Ein paralleler Betrieb ist nicht möglich, da die Umkonfiguration der DHCP Relay-Agenten und anderer Netzwerkkomponenten zeitgleich zur Client- Umstellung erfolgen müssen. Besteht die Möglichkeit, dass alle PCs nach der regulären Arbeitszeit angeschaltet bleiben beziehungsweise eingeschaltet werden können, legen Sie den Termin idealerweise auf ein produktionsfreies Wochenende. In der alten DHCP-Umgebung konfigurieren Sie alle Scopes auf eine kürzere Lease- Dauer, zum Beispiel auf 30 Minuten. Dadurch erhöht sich Ihr DHCP-Netzwerkverkehr, der DHCP-Client wird immer wieder seine Lease erneuern wollen und durch den neuen aktiven DHCP-Server versorgt werden. Stoppen Sie die alten DHCP-Server und starten Sie die neuen. Konfigurieren Sie die DHCP Relay-Agenten mit den IP-Adressen der neuen DHCP-Server. sichere Methode 123\n20 4 Planung einer DHCP-Infrastruktur unsichere Methode Nach spätestens einer Stunde wurde jeder Client mit einer IP-Adresse vom neuen DHCP-Server versorgt. Steht Ihnen eine Softwareverteilung zur Verfügung, verteilen Sie bei Windows NT, 2000 oder XP den Befehl ipconfig /release und anschließend ipconfig /renew. Für Windows 9x steht Ihnen das Tool winipcfg zur Verfügung. Gepaart mit einem Mechanismus zum entfernten Starten von PCs ist dies die beste Vorgehensweise zum sicheren Migrieren auf die neuen DHCP-Server. Alle Clients bekommen zu diesem definierten Zeitpunkt eine IP-Adresse aus dem neuen Adressbereich zugewiesen. Steht Ihnen keine Softwareverteilung mit entferntem Startmechanismus der PCs zur Verfügung oder die PCs können nicht am Wochenende gestartet werden, legen Sie den Umstellungstermin nach vorheriger Ankündigung bei den Anwendern auf einen Arbeitstag. Sie gehen nach der oben beschriebenen Methode vor, müssen aber damit rechnen, dass es zu IP-Adresskonflikten kommen kann. Auch hier ist die Umstellung der Clients, gleich ob Verwendung einer kurzen Lease-Dauer oder durch Verteilung eines Befehls, innerhalb einer Stunde abgeschlossen. 4.7 DHCP-Betrieb Für den reibungslosen Betrieb Ihrer DHCP-Server und DHCP Relay-Agenten beantworten Sie sich folgende Fragen: Wie wird ein Backup und ein Recovery der DHCP-Datenbanken der DHCP-Konfigurationen durchgeführt? Legen Sie ein regelmäßiges Backup aller DHCP-Serverdatenbanken und der Serverkonfiguration fest. Testen Sie die Wiederherstellung (Recovery) auf Testsystemen in einem abgegrenzten Netzwerk. Wie wird die DHCP-Infrastruktur überwacht (Monitoring) und welche Schwellenwerte gelten für Alarme? Wird in Ihrem Unternehmen ein Systems-Management betrieben, ist dessen Erweiterung und die Überwachung der DHCP-Server sinnvoll. Eine mögliche Auslastung der Scopes kann so frühzeitig erkannt werden. Weitere Informationen erhalten Sie im Kapitel»DHCP-Monitoring«. Wie werden DHCP-Fehler bearbeitet und behoben (DHCP Fehlerkatalog)? Ein Fehlerhandbuch ist die ideale Ausstattung eines Administrators. Darin werden mögliche Fehler und deren Behebung beschrieben. Idealerweise»wächst«dieses Handbuch im Laufe des Betriebs und sammelt alle bisherigen Probleme in und mit der DHCP-Umgebung sowie deren Lösungen. 124


Sonstiges | DEICHBRAND Festival\nEinen Ausflug an den Strand in Duhnen, Döse oder Sahlenburg können wir euch wärmstens empfehlen! Aber informiert euch über die Gezeiten: Wenn ihr wissen wollt, wann Ebbe und wann Flut ist, findet ihr alle Tidezeiten unter www.cuxhaven-tours.de/tidenkalender.\nIn unserer Beach Area, die wir mit unseren touristischen Partnern, dem Nordseeheilbad Cuxhaven und der CUX-Tourismus GmbH für euch eingerichtet haben, könnt ihr bei hoffentlich sonnigem Wetter Beachvolleyball spielen oder, falls ihr es etwas ruhiger angehen möchtet, entspannt in einem der Strandkörbe chillen.\nDer Geburtsort des DEICHBRAND Festivals ist Cuxhaven. Wenn ihr den nördlichsten Zipfel Niedersachsens, den Ort, an dem die Elbe in die Nordsee fließt, in den Tagen vor oder nach dem Festival genießen wollt, checkt www.cuxhaven.de.\nDas Meer kommt und geht keinesfalls so, wie es einem gerade in den Kram passt. Informiert euch deshalb vor jedem Ausflug ans Meer über die Gezeiten! Die Tidezeiten während des Festivals findet ihr unter www.cuxhaven-tours.de/tidenkalender.\nVon Wasser, Watt und Höhenflügen!\nSowohl auf dem Festivalgelände als auch in der Region Cuxhaven, in der wir zu Hause sind, gibt es viel zu entdecken und erleben. Damit ihr das Festival noch mehr genießen könnt und von der einmaligen Lage in unmittelbarer Nähe zum Meer auch profitiert, haben wir für euch hilfreiche und ausgefallene Aktionen auf dem Festivalgelände geplant und mit regionalen Partnern*innen ein vielseitiges Rahmenprogramm mit tollen Angeboten für euch zusammengestellt.\nUnser komplettes Angebot findet ihr im Bereich Special Offers.\nWer den ganzen Tag unter freiem Himmel verbringt, muss genug Wasser trinken, um nicht zu dehydrieren! Deshalb gibt es beim DEICHBRAND auf dem gesamten Gelände ausreichend kostenlose Trinkwasserstellen. Die Standorte könnt ihr dem Geländeplan entnehmen. Außerdem solltet ihr auch bei bewölktem Himmel an Sonnencreme und eine Kopfbedeckung denken!


Wir werden ständig von seinem Läuten in der Konzentration gestört, um rasch und spontan auf unerwartete Informationen zu reagieren. Dadurch können können wir unsere Arbeit nicht immer zeitgerecht beenden.\nEntsprechend oft hört der Anrufer/ die Anruferin den Stress und die Angespanntheit des/der Angerufenen.\nDie Situation ist schwierig genug. Der Anrufer/die Anruferin kann uns nicht sehen, weiß nicht, wo wir uns befinden und wie günstig der Zeitpunkt des Anrufes ist.\nHier Haltung zu bewahren, immer gleich freundlich und entgegenkommend zu sein, sowie der anrufenden Person das Gefühl zu geben, dass man sich über ihren Anruf freut, verlangt viel.\nMelden Sie sich am Telefon freundlich und beginnen Sie erst zu sprechen, wenn Sie den Hörer bereits bei sich haben. Grüßen Sie, nennen Sie dann Firmenname, eventuell die Abteilung und anschließend Ihren eigenen Vor- und Zunamen. Es soll Ihr Nachname zum Schluss stehen, damit dieser gut verstanden wird. „Hallo“ oder zu rasche Aussprache des Namens sind unpassend, immerhin möchte der Anrufer/ die Anruferin wissen, wo er/sie tatsächlich gelandet ist und wer am Apparat ist.\nDie modernen Telefonanlagen erlauben mittlerweile nur Anrufe in der Geschäftszeit. Sollten Sie jedoch bei Privatpersonen anrufen, bedenken Sie, dass dies nur in der Zeit zwischen 9 und 13 Uhr, sowie 15 und 19 Uhr sein sollte. Samstags und – wenn es tatsächlich sein muss – am Sonntag, ist der frühestmögliche Zeitpunkt ab 10 Uhr. Es bedarf schon sehr triftiger Gründe, sich über diese üblichen Telefonzeiten hin- wegzusetzen. In Zeiten des E-Mails können Sie ohnehin Ihre Nachricht verschicken, wenn sie Ihnen dringend erscheint. Sollte das für den Adressaten/die Adressatin auch zutreffen, wird er/sie Ihnen umgehend darauf antworten.\n• Notieren Sie den Namen der Person, mit der Sie sprechen, um sie später persönlich anzureden.\n• Lassen Sie sich nicht überrumpeln, auch am Telefon kann man sich vertagen.\n• Legen Sie niemals grußlos auf, auch wenn Sie noch so wütend sind.\n• Privatgespräche in der Dienstzeit sind Diebstahl am Arbeitgeber!\nDa mittlerweile verordnete handyfreie Zonen bestehen und das Klingeln allerorts lästig ist, sollte das Handy nicht überall eingesetzt werden.\nWer sein mobiles Telefon in der Öffentlichkeit nutzt, sollte sich immer bewusst sein: Das unfreiwillige Mithören von beruflichen oder privaten Gesprächen kann anderen zur Last fallen. Besprechen Sie Ihren Anrufbeantworter am Mobiltelefon, so wird Ihnen niemand böse sein, wenn Sie für ein paar Augenblicke nicht sofort erreichbar sind.\n• Verwenden Sie keine „lustigen“ Klingeltöne, die nicht zu Ihrem Image passen.\n• Lassen Sie Ihr Handy in der Tasche verschwinden, wenn Sie jemandem begegnen oder gar begrüßen.\n• Bedenken Sie bei Freisprechanlagen, dass mehrere Personen unwillkürlich zuhören könnten.\n• Smartphones haben die Funktion, per Knopfdruck eine kurze Rückmeldung an den Anrufer zu geben, z. B.: „Bin in einer Besprechung, rufe zurück.“\n• Seien Sie freundlich am Telefon, Sie wissen nie, in welcher Situation Sie Ihren Gesprächspartner erreichen.\n• Akzeptieren Sie sofort, wenn Ihnen ein Rückruf angeboten wird.\n• Handy aus, wenn es so gewünscht oder verordnet ist.\nWenn Sie in der Öffentlichkeit, im Bus, in der Bahn oder im Restaurant mit dem Mobilgerät telefonieren, versuchen Sie dies möglichst leise zu tun und die Hand vor- zuhalten, um andere nicht mit Ihrem Gespräch zu stören. Stellen Sie den Klingelton leise oder noch besser auf Vibrationsalarm, so schrecken nicht alle auf, wenn Sie einen Anruf bekommen. Spüren Sie, dass dieses Gespräch andere Menschen stört, dann führen Sie das Telefonat später weiter. Halten Sie sich möglichst kurz oder suchen einen Ort auf, an dem Sie alleine sind und ungestört telefonieren können.\nUnerwünscht in Sitzungen oder Seminaren\nSind Sie in einem Mitarbeitergespräch oder einer Sitzung, sollten Sie Ihre Aufmerk- samkeit den anwesenden Personen widmen. Jedes Telefonat, SMS oder jeder Blick auf das Display unterbricht die Konzentration und signalisiert Ihrem Gegenüber Desinteresse. Viele empfinden dies auch als mangelnden Respekt.\nHandys sind auf dem Besprechungstisch nicht erlaubt. Ausnahme ist: Warten Sie auf dringende Informationen, die Sie noch in der Sitzung benötigen, so schalten Sie Ihr Telefon auf Vibrationsalarm oder Meeting, um nicht alle mit dem Klingelton zu belästigen, und weisen darauf hin, dass Sie auf dringende Informationen per Telefon warten. Dann legen Sie den Apparat vor sich mit Lautloseinstellung auf den Tisch. Wenn es so weit ist, führen Sie das Gespräch abseits der Sitzung, um nicht noch mehr zu stören. Das Gleiche gilt bei Geschäftsessen und Einladungen im Restaurant.\nFalls Sie doch einmal vergessen haben, das Handy auszuschalten oder auf „stumm“ zu stellen, entschuldigen Sie sich dafür und schalten es sofort aus.\nWenn Sie eine Sitzung oder ein Seminar leiten, ist es Ihre Pflicht, darauf hinzuweisen, dass Handys ausgeschaltet werden. Wer sein Telefon trotz allem nicht stilllegt, darf durchaus gerügt werden. Mancherorts werden Pönalzahlungen oder „Extragebühren“ für ein klingelndes Handy verrechnet, sollte jemand das Telefon in einer Sitzung benutzen oder Mails beantworten.\nSind Sie in ein Gespräch vertieft und Ihr Telefon meldet sich, so kündigen Sie einen Rückruf an, um nicht den Gesprächsfluss länger als notwendig zu unterbrechen. Sollten Sie beim Autofahren keine Freisprechanlage besitzen, so verweisen Sie ebenfalls auf einen Rückruf, nämlich dann, wenn Sie wieder festen Boden unter den Füßen und das Auto angehalten haben.\nAuch wenn Sie einen wichtigen Anruf erwarten, legen Sie das Handy nicht auf den Tisch. In einem Gespräch oder im Restaurant zeugt das von schlechten Manieren. Tragen Sie das Handy bei sich in der Jackentasche oder in der Hand- bzw. Geschäftstasche. Es wird nicht am Gürtel getragen und nicht um den Hals gehängt. Es sollte auch in der Handtasche leicht zu finden sein, denn es nervt, wenn Damen in ihren Handtaschen hektisch nach dem Handy kramen und womöglich alles ausleeren.\nEine persönliche Ansage auf Ihrer Mobilbox wirkt vertrauensvoller als eine Compu- terstimme, die kalt und unpersönlich klingt. Verzichten Sie auf unnötige Floskeln, der Text sollte kurz und klar sein. Wenn Sie einen Rückruf versprechen, halten Sie das auch ein. Bei der Aufnahme sollte absolute Ruhe herrschen. Wählen Sie allerdings Hintergrundmusik und das Telefon ist geschäftlich genutzt, muss diese zum Stil des Hauses passen.\nTabuzonen für Handys\nBei kulturellen und religiösen Veranstaltungen wie in Kirchen, auf Friedhöfen, in Kinos, Theater, Museen, Bibliotheken, Krankenhäusern, Hotellobbys und normalerweise auch in Bussen sowie in gekennzeichneten Ruhebereichen des ICEs ist Handygeklingel tabu. In manchen neu geplanten Gebäuden erhalten die Architekten bereits den Auftrag, Handystörzonen fix einzuplanen, in denen kein Empfang möglich ist.


NaNds-27-Okt-20 – Frauen-Union-Heidekreis\nLandesparteitag wird verschoben – Digitalparteitag im Januar –\nNiedersachsen Union ist sich ihrer Verantwortung bewusst\nder Landesvorstand der Niedersachsen Union hat gestern Abend beschlossen, den geplanten Landesparteitag am 7. November 2020 zu verschieben. Vorrausgegangen war die Entscheidung des CDU-Bundesvorstands, aufgrund der sich zuspitzenden Infektionslage den Bundesparteitag am 4. Dezember ebenfalls zu verschieben. Als CDU in Niedersachsen hatten wir ursprünglich geplant, unseren Parteitag digital gestützt und die Corona-Regeln streng beachtend auf vier verschiedene Standorte aufzuteilen und in reduzierter Präsenz durchzuführen. Dies sollte die Reisetätigkeit reduzieren und dezentrale Hygiene-Konzepte ermöglichen. Mit Blick auf die steigenden Infektionszahlen wollen wir aber kein unnötiges Risiko eingehen. Wir haben bei der Entscheidung nicht nur die aktuellen Infektionszahlen in den Blick genommen, sondern auch die steigende Anzahl von Covid19-Patienten, die inzwischen in Krankenhäusern behandelt werden müssen. Insbesondere in den kommenden Tagen und Wochen ist absolute Vorsicht geboten.\nDer Landesvorstand der CDU in Niedersachsen hat beschlossen, dass es statt des hybriden und dezentralen Präsenzparteitages nun einen digitalen Landesparteitag im Januar 2021 geben soll. Auf diesem wird die Antragsberatung samt Leitantrag „Niedersachsen geht voran – unser Weg aus der Krise“ durchgeführt. Die Neuwahl des Landesvorstands ist für den frühen Sommer 2021 vorgesehen, sobald die Infektionslage einen Wahlparteitag wieder möglich macht.\nPolitik muss auch in der Pandemie handlungsfähig bleiben. Das sind wir. Jetzt kommt es darauf an, die Menschen in Niedersachsen sicher durch die Pandemie zu führen, sich ihrer Gesundheit, der Sorge um die Arbeitsplätze und soziale Sicherheit anzunehmen. Dies ist uns als Niedersachsen Union in den vergangenen Monaten bereits gut gelungen und steht weiterhin in unserem Fokus.\nHannover, den 15. Oktober 2020\nDie Ergebnisse der aktuellen Umfrage im Auftrag des zeigen eine große Zufriedenheit der Niedersachsen mit dem Engagement und der Arbeit der CDU im Land. Die Bürgerinnen und Bürger bestätigen uns, dass die CDU auf allen Ebenen, in Gemeinde-, Kreis- und Stadträten bis hin zur Landesregierung, eine sehr gute Arbeit macht. Die Niedersachsen Union kann 7 Prozentpunkte zulegen und ist mit 35 Prozent bei der Sonntagsfrage mit Abstand stärkste Kraft. Das heißt, die Menschen wollen, dass die CDU in Niedersachsen den Kurs bestimmt und regiert. Darüber freuen wir uns und sind den Niedersachsen für dieses entgegengebrachte Vertrauen dankbar.\nDie Menschen erkennen die Arbeit unserer Ministerinnen und Minister, der Landtagsfraktion und der Partei an und sind davon überzeugt, dass die Union die wichtigsten anstehenden Aufgaben am besten lösen kann. Wir liegen in den wichtigen Politikfeldern Wirtschaft, Finanzen, Innerer Sicherheit und Bildung vor allen anderen Parteien. Und auch bei der Frage nach der Zufriedenheit mit den beiden Regierungsparteien liegen wir im Vergleich vorne.\nUmfragewerte sind Momentaufnahmen. Wir müssen uns diese hohe Zustimmung jeden Tag neu erarbeiten. Wir befinden uns in der größten Krise seit der Gründung der Bundesrepublik und die Menschen erwarten, dass die Politik hart arbeitet, um die Folgen der Pandemie zu bekämpfen. Es geht um die soziale Sicherheit der Menschen. Die niedersächsische CDU wird alles dafür tun, damit die Gesundheit, die Arbeitsplätze und damit der Wohlstand der Niedersachsen erhalten bleibt.\nMit Abstand stärkste Kraft.\nDie CDU ist der klare Gewinner des aktuellen NiedersachsenTREND im Auftrag des NDR. Mit 35 Prozent ist die Niedersachsen Union mit Abstand stärkste Kraft im Land – ein Plus von sieben Prozentpunkten im Vergleich zu der letzten Sonntagsfrage im November 2018.\nAuch den direkten Vergleich der beiden Regierungsparteien entscheidet die CDU für sich. 52 Prozent der Befragten sind mit der Arbeit der CDU „sehr zufrieden/zufrieden“. Der Koalitionspartner SPD kommt hier lediglich auf 48 Prozent. Damit konnte die CDU ihre Zustimmungswerte von vor zwei Jahren um 10 Prozentpunkte steigern.\nDarüber hinaus schreiben die Wählerinnen und Wähler der CDU die größten Kompetenzen in den Bereichen Bildungs-, Wirtschafts-, Innen-, Migrations- und Finanzpolitik zu. Gleiches gilt für die Fähigkeit die wichtigsten Aufgaben in Niedersachsen zu lösen. Auch hier ist der Trend positiv: Die CDU in Niedersachsen konnte in allen abgefragten Bereichen ihre Zustimmungswerte im Vergleich zu November 2018 steigern.


Leseprobe - Weltbild.at - Kaspar Maase-Die Kinder der Massenkultur - Leseprobe\nI. Einleitung: Kultur ist sterblich Am 11. März 2009 ermordete der 17-jährige Tim Kretschmer 15 Menschen und verletzte elf weitere, bevor er sich selbst mit der Tatwaffe, einer Pistole vom Typ Beretta 92, tötete. Die Mehrzahl der Opfer waren Schüler und Lehrer einer Realschule in Winnenden, 20 km nordöstlich von Stuttgart. Das erschreckende und für die meisten unerklärliche Verbrechen löste große Betroffenheit und anhaltende Diskussionen aus; einen Brennpunkt bildete, wie stets in solchen Fällen, die Frage nach der Rolle gewalthaltiger Computerspiele und des Internets in dem Drama. Am 20. März lud die Tübinger Lokalzeitung zu einer öffentlichen Diskussion mit dem Thema "In welcher Welt leben unsere Kinder?" Unter der Überschrift "Fremde Kinderwelt" wurde konstatiert:\n"Sie leben in eigenen Communities, beziehen Informationen aus eigenen Medien und nicht wenige verwandeln sich nach der Schule in seltsam aussehende Online-Krieger, die ungerührt und massenweise am Bildschirm morden: Was Jugendliche heute in ihrer Freizeit tun, ist vielen Eltern ein Rätsel. Nicht erst seit dem Amoklauf in Winnenden fragen sie sich, wie gefährlich das zeitraubende Leben in den diversen virtuellen Welten für die Psyche ihrer Kinder ist. Sollen Eltern etwas dagegen unternehmen? Können sie überhaupt etwas unternehmen?"\nWelche Erfahrung drückt sich hier aus? Da spricht jemand, der sich große Sorgen macht, vielleicht sogar Angst empfindet: Gibt es nicht immer mehr Jugendliche, die außer am Bildschirm auch real, mit tödlichen Waffen "ungerührt morden" - und nun auch in nächster Nachbarschaft? Das eigentlich Erschreckende aber scheint zu sein: Es sind, aus der Sicht von Eltern wie aus der Perspektive des Staatsbürgers, unsere Kinder - doch es stellt sich immer wieder heraus: Wir wissen offenbar nichts über sie. Sie verbringen einen Großteil ihrer Zeit in eigenen, den besorgten Erwachsenen unbekannten und unzugänglichen Welten - Welten, das darf man ergänzen, die ihnen von profitorientierten Medienunternehmen eröffnet werden. Soweit wir überhaupt ahnen, was sie dort tun, erscheint es den Älteren eher seltsam; doch im Wesentlichen bleiben diese Eigenwelten ein Rätsel. Und zumindest für einige der Jungen scheint das Leben in den virtuellen Weiten der Computerspiele und des Internets gefährlich zu sein: Es verroht sie und macht sie zu einer Gefahr für die Menschen der realen Welt, wie in Winnenden. Die Gesellschaft der Älteren weiß weder, ob sie eingreifen soll, noch wie das geschehen kann. Doch am schlimmsten scheint: Selbst wenn man sich über Maßnahmen verständigen könnte - würden sie die Jugendlichen überhaupt erreichen?\nNicht jeder Leser wird den harmlosen Zeitungstext so verstehen. Die formulierte Interpretation ist gewiss beeinflusst von den Ergebnissen der historischen Studie, die dieses Buch vorlegt. Die Sorge, dass neue Medienangebote der Gesellschaft schaden, indem sie Heranwachsende faszinieren und zur Verrohung der nachrückenden Generation beitragen, durchzog das 20. Jahrhundert. Unaufhörlich wurde gefragt: Was machen unsere Kinder mit Groschenheften, Verbrecherfilmen, schlüpfrigen Schlagern, mit Gewaltcomics, schließlich mit Computerspielen und all den unkontrollierbaren Tabubrüchen im Internet? Und was macht das Wissen, das sie dort erwerben, aus den Halbwüchsigen? Besorgnis wegen einer moralisch hemmungslosen Kulturindustrie und Angst vor den Kindern der Massenkultur, die den Erziehungsbemühungen entgleiten, lassen sich seit dem Ende des 19. Jahrhunderts kaum auseinander halten. Und wiederkehrende Muster, das Problem zu sehen, zu erklären und auf die befürchteten Gefahren zu reagieren, wurden schon vor dem Ersten Weltkrieg Allgemeingut. In ihrer Tradition stehen, das ist eine der Thesen dieser Studie, die heutigen Debatten über Mediengewalt (und damit auch Texte wie der aus dem Schwäbischen Tagblatt).\nWerteordnungen können scheitern Seit es die moderne Massenkultur gibt, wird also breit über die Gefährdung der Jugend diskutiert. In dieser Zeit wurden Tausende wissenschaftlicher Studien verfasst. Insgesamt sind beruhigende, zur Toleranz mahnende Stimmen lauter geworden; aber die Ängste und Besorgnisse der Bürger, insbesondere von Eltern, hat das nicht wesentlich verringert. Die Mehrheit wird das Gefühl nicht los, dass die Massenmedien, allen voran heute die Anbieter im Internet, quasi ein Eigenleben führen - ohne Rücksicht auf Kinder und auf die Überzeugung, dass man nicht alles, was Menschen tun können, auch in gut ausgeleuchteten Bildern mit bester Tonqualität zeigen sollte. Bereits die Dauer der Debatte und ihre anhaltend hohe emotionale Temperatur deuten darauf hin: Dieser Streit ist nicht zu schlichten. Keine Hoffnung, dass eine Seite sich mit ihren Argumenten durchsetzen wird. Von der Wissenschaft ist keine Lösung zu erwarten; dort geht es nicht weniger kontrovers zu als unter anderen Beteiligten. Die Frage ist: Muss man das beklagen? Liegt es vielleicht in der Sache, dass keine Sichtweise - Massenkultur als Quelle der Verrohung oder als Grundpfeiler einer pluralen Gesellschaft - uneingeschränkt überzeugt? Ist eventuell gar anhaltende Kontroverse die beste Antwort auf das Problem?\nDoch was genau ist das Problem? Geht es darum, ob Staaten die Medien total kontrollieren oder ihnen größte Freiheit lassen sollen? Beide Varianten wurden in den vergangenen hundert Jahren angestrebt, und keine hat dauerhafte Zustimmung gefunden. Die pluralistisch-liberalen Gesellschaften der Gegenwart suchen einen Mittelweg, der weitgehende Unabhängigkeit der Medien und effektiven Jugendschutz verbindet; doch im Ergebnis wächst die Besorgnis, dass hier etwas schief läuft. Die These dieses Buches ist: Hinter dem Streit um die Regulierung der Medien liegt ein allgemeineres (und wirklich unlösbares) Problem: die Sorge, dass unsere Kultur abstürzt, dass ihre Weitergabe an die nächste Generation scheitern könnte.\nIn den letzten Jahrzehnten ist viel geschrieben worden zum kulturellen Gedächtnis. Wir haben uns den Aufwand bewusst gemacht, den Schriftkulturen treiben, um ihre Ordnungen und Werte weiterzugeben, gar zu verewigen. Und wirklich ist das Netz der kulturellen Speicher und ihres Personals wie der Orte und Praktiken zur Überlieferung des Wissens und der Handlungsregeln dicht gewoben. Es scheint unzerreißbar, und die akademische Diskussion dreht sich vor allem um Auswahl und Veränderung bei der Weitergabe des Erbes. Ein mögliches Scheitern des Transfers auf die Nachkommen ist in der Wissenschaft kein Thema. Aber genau diese Gefahr - genauer: das Gefühl, dass eine solche Gefahr drohe - empfinden immer wieder Menschen, die im Alltag mit kulturellem Wandel konfrontiert werden. Angst vor dem Verlust einer unersetzlich scheinenden Ordnung treibt alle Bemühungen um die Erhaltung von Werten und um die Enkulturation der Jungen an.\nUnser Zusammenleben hat sein natürliches Fundament im Rhythmus von Geburt, Tod und Geburt. Die spezifisch menschliche Qualität dieses Zusammenlebens ist nicht biologisch garantiert, in der genetischen Ausstattung der neu Geborenen. Die müssen erst zu Mitgliedern und Trägern der Kultur gemacht werden, und es gibt keine absolute Sicherheit, dass das gelingt. Sorgen und Ängste, dass die Weitergabe des Wissens zwischen den Generationen misslingen könnte, beziehen sich nicht auf die Erkenntnis, wie man Dieselmotoren baut und Gleichungen mit drei Unbekannten löst. Sie beziehen sich auf die Regeln des Miteinander und auf die Vorstellungen von einem guten persönlichen Leben - abstrakt formuliert: auf Normen und Werte.\nDie Auseinandersetzung mit dem vermuteten Risiko, dass der Transfer der Kultur scheitern und damit (aus dieser Sicht) die Menschheit in einen vormenschlichen Zustand zurückfallen könnte, strukturiert jede humane Lebensform. Alle Gesellschaften treffen Vorsorge, um das zu verhindern. Was sie im Einzelnen tun und wie sie über die Gefahr des Scheiterns denken, das unterscheidet sich erheblich. Eine Grundtendenz allerdings scheint erkennbar: Je umfangreicher die kulturellen Speicher, je reicher das Gedächtnis, je aufwändiger die Enkulturationsapparate - desto größer die Zweifel am Gelingen. Das ist auch kausal gemeint: Mit den Speichern wächst die Menge jener Gedanken, Bilder und Geschichten, die Verhaltensweisen und Lebensziele repräsentieren, die von den mehrheitlich geteilten oder herrschaftlich durchgesetzten Idealen abweichen. Aus der Sicht der Kulturbewahrer wächst damit das Risiko, dass die Werteordnung scheitert - falls die nachrückende Generation die falsche Wahl trifft.


Über das Internet Stellenangebote in der Telekommunikation entdecken\nDer Sektor Telekommunikation nimmt im Zeitalter von Computern, Handys und Smartphones eine stetig wachsende Rolle in der Gesellschaft ein. Private Nutzer können ebenso wenig wie große Unternehmen auf ein funktionierendes Netzwerk verschiedener Medien der Telekommunikation verzichten, Fachkräfte für einen reibungslosen Ablauf sind somit durchweg gefragt. Auch die Stellenangebote auf dem Hit Personal Stellenmarkt spiegeln diese Entwicklung wider und zeigen auch Ihnen so manchen Job auf, der Ihrer Qualifikation und Ihrer beruflichen Vorstellung einer Karriere entspricht. Natürlich können Sie auch als Unternehmen bei uns Stellenangebote einstellen und so auf neue Fachkräfte der Telekommunikation stoßen.\nBei der Jobsuche in der Telekommunikation auf unseren Service vertrauen\nAuf unserem im Jahr 2013 neu aufgebauten Stellenmarkt dürfte Ihnen die Jobsuche durch zahllose Stellenangebote sehr leichtfallen. Neben dem Bereich Telekommunikation halten wir hier täglich neue Angebote und Anzeigen für Sie bereit, die vom Engineering bis zum Marketing reichen und so alle Branchen der zeitgemäßen Telekommunikationsbranche abdecken. Bei sämtlichen Jobs auf unserem Stellenmarkt im Internet entdecken Sie sofort, zu welchem Datum diese eingestellt wurden, damit Sie sich ausschließlich auf einen aktuell in Aussicht gestellten Job bewerben können. Natürlich steht hier auch jeweils bei, wo in Deutschland Ihre neue Karriere im Bereich der Telekommunikation starten könnte.\nDie Suche nach Arbeitskräften für Ihr Unternehmen erleichtern\nGroßkonzerne der Branche Telekommunikation nutzen unsere Webseite ebenso wie kleinere Betriebe, die für die internen Kommunikationswege eine technische Unterstützung benötigen. Für all diese Fälle stehen wir Ihnen mit unserem vielseitigen Stellenmarkt bereit, auf dem Sie jederzeit in wenigen Minuten eigene Jobs ausschreiben können. Ausführlich können Sie bei jedem Job darstellen, welche Anforderungen der jeweilige Bewerber zu erfüllen hat und wie sich das genaue Arbeitsumfeld gestaltet. Da täglich zahllose Jobsuchende unsere Plattform zur Information und Bewerbung nutzen, werden Ihre Stellenangebote mit Sicherheit schnell von passenden Bewerbern gelesen. Natürlich stehen wir Ihnen als Personaldienstleister auch jenseits unseres Stellenmarktes in der Beratung und Vermittlung von Jobs jederzeit zur Verfügung.\nStellenangebote in der Telekommunikation entdecken und vermitteln\nNeben Branchengrößen wie der Telekom warten auf unseren Webseiten auch Stellenangebote und Jobs vieler kleiner Unternehmen. Von Teil- und Vollzeit bis zum Praktikum oder einer Ausbildung werden Sie hier immer wieder Jobs finden, die Ihrem Anforderungsprofil und Ihren Wünschen entsprechen. Für Firmen aller Art bieten wir natürlich noch einen weitreichenderen Service und zeigen Ihnen z. B. auf, welche Möglichkeit im Rahmen einer Zeitarbeit oder anderen Arbeitsformen Ihr Unternehmen besitzt. Kommen Sie einfach auf uns zu und finden Sie heraus, wie Sie neben der Vermittlung von Jobs über unseren Stellenmarkt kompetente Arbeitskräfte in Telekommunikation und anderen Branchen der modernen Wirtschaft für Ihr Unternehmen finden können. Nehmen Sie einfach Kontakt mit uns auf oder nutzen Sie weitere Services, die wir bei der Suche von Arbeitskräften oder dem richtigen Job zu bieten haben.\nBildquelle: Atanas Bezov – iStock / alehdats – Fotolia / Sergey Nivens – Fotolia


Sideboard mit Massivholzböden und filigranem Rahmen\nstatt 1'045.50 CHF*\nBei uns 699.95 CHF\nWunderbare Anrichte oder Ablage im Esszimmer - oder genauso gut im HOMEOFFICE. Viele offenen Fächer für Ordner oder andere Utensilien. Das Standbord ist offen zu allen Seiten und in Frontqualität - das bedeutet das Sie dies Möbel auch als niederen Raumtrenner stellen können. Oder auch vor Ihrem Bett im Schlafzimmer als Ablage.\nEinfach gehaltenes Sideboard\nEin einfaches Sideboard in eleganter Optik ist das was man in seiner Wohnung will oder nicht? In einfachen Farben gehalten bieten wir ein ökologisches Möbelstück für jeden Raum Ihrer Wohnung. Egal ob als Anrichte, als Ablage im Flur, für Akten oder Spielzeuge, dieses Sideboard kann für vieles verwendet werden. Die drei Etagen bieten für vieles Platz und können auch mit Dekorationen bestückt werden.\nRobust trotz Filigranität\nObwohl das Möbelstück mit dünnen und Filigranen Metallrahmen und Streben versehen wurde, achtete der Schreiner auf die Stabilität. Somit kann man getrost das Sideboard voll ausnutzen ohne sich sorgen machen zu müssen. Die Einlegeböden aus echtem Holz sind ebenso äusserst Robust und sehen zudem noch genial aus. Das Möbelstück passt sich perfekt dem Wohnraum an und ist somit ein perfekter Begleiter.\nSCHÖNES SIDEBOARD AUS MASSIVHOLZ MIT VIEL FUNKTION\nDieses hat ein filigranes Gestell\nAngefertigt wurde dies aus Metall Massiv\nDie Ausführung Farbe ist schwarz\nMit Böden aus massivem Echtholz - Mangoholz auf nachhaltigem Anbau - Wiederaufforstung\nDiese sind naturfarben belassen\nDas Sideboard wurde auf "alt" getrimmt und hat dadurch einen gewissen Vintage-Charme\nDie Breite misst 158 cm\nMit einer Tiefe von 35 cm\nDie Höhe beträgt 75 cm\nPassend dazu liefern wir auch die schönen DESIGN REGALE - siehe unten\nREGAL UND ANRICHTEN KOMBI MÖBEL PREISWERT UND GUT


nachhaltigBeobachtet :: Klimawandel?!\n[ Beobachtungen ] by Reto Stauss @ 16.11.2006 09:19 CEST\nFolgt man den grossen Printmedien hier im Land (und ausserhalb), dann ist der Klimawandel beschlossene Sache, Verursacher eindeutig der Mensch. Am Weltklimagipfel, welcher in diesen Tagen stattfindet, wird versucht, Gegensteuer zu geben.\nDas Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) (mit einer .ch-Domain?) kommt in den alle paar Jahren erscheinenden Berichten allerdings zu einem nicht so eindeutigen Schluss. Neben dem Einfluss des Menschen gibt es auch eine Anzahl von Faktoren, welche nicht menschengemacht sind. Konsens allerdings: mehr Kohlendioxid im Klimasystem bedeutet eine tendenzielle Erwärmung.\nDass sich das Klima aber auch ohne menschlichen Einfluss ändert, zeigt die Geschichte, welche Eis- und Warmzeiten in nicht allzu ferner Vergangenheit kennt. So wurde anscheinend in der mittelalterlichen Warmzeit, in welcher es mindestens so warm war wie heute, in Grönland Landwirtschaft und in England Weinbau betrieben.\nAlso: wir dürfen uns durchaus anstrengen, dass wir unseren Einfluss auf das Klima verringern, sollten uns aber so oder so auf Veränderungen einstellen - durchaus nicht nur negative! Sehen wir es positiv!\nEnviroSpin Watch schlägt sowieso vor, erst an den Klimawandel zu glauben, wenn unter anderem für all die die Umweltkonferenzen nicht mehr in der Weltgeschichte rumgeflogen wird, keine billigen Flüge und Ferien mehr angeboten werden, Politiker aufhören, Helikopter als Taxi zu missbrauchen und Al Gore es "inconvenient" findet, umherzureisen, um seinen Film zu promoten.\nWobei der ultimative Beweis eigentlich doch erbracht ist ...\n[Nachtrag 11:10] Auch Telepolis macht sich Gedanken zum Thema.\nTags: Klima Umweltschutz\nWir Klimaschwätzer. Oder die verdammten Schweizer Miesmacher.\nNackt auf Eis\n5 Fragen zum Klimawandel\n15 Beiträge zum Klimawandel, die man gelesen haben sollte


Warum sagt man "Es geht um die Wurst"? Woher kommt die Redewendung? Herkunft, Erklärung, Geschichte - Bedeutung Online\nWarum sagt man “Es geht um die Wurst”? Woher kommt die Redewendung? Herkunft, Erklärung, Geschichte\nIm Alltag begegnen einem häufig Sprüche, die von jedem häufig eingesetzt und auch allgemein verstanden werden, bei genauerem Hinschauen beziehungsweise hinhören jedoch einige Fragen aufwerfen. In der heutigen Sprache wird der Satz “Es geht um die Wurst” häufig bei Wettkämpfen, einem entscheidenden Duell oder der Hoffnung auf eine wichtige Nachricht eingesetzt. Die Aussage “Es geht um die Wurst” ist hierbei gleichbedeutend mit Sätzen wie “Es geht ums Ganze” oder “Jetzt wird es ernst” und wird meist dann gebraucht, wenn eine wichtige Entscheidung ansteht oder etwas Entscheidendes erreicht werden muss, beziehungsweise erreicht werden kann. Diese Aussage ist zwar umgangssprachlich, wird aber häufig gebraucht und ist in allen Teilen Deutschlands gleichbedeutend.\nHerkunft des Satzes “Es geht um die Wurst”\nNatürlich handelt es sich hierbei nicht um eine Aussage aus dem Jäger- oder Metzgerjargon, sondern die Aussage “Es geht um die Wurst” lässt sich wie die allermeisten Sprichwörter auf früheren Zeiten zurückführen und entstand in eher ärmeren Volkskreisen. Belegt wurde sie erst im Jahr 1881 in Leipzig, es ist allerdings anzunehmen, dass sie in Wirklichkeit aber schon deutlich weiter zurückliegt. Von manchen Seiten wird tatsächlich darüber spekuliert, ob diese Redeweise schon im Mittelalter ihren Ursprung fand.\nZu diesen Zeiten war die Spaltung zwischen reicherem Adel oder Halbadel und den untergebenen Dienstleistern bishin zu Bauern groß. Um Familien zu ernähren, musste meist viel geschuftet und geleistet werden, und selbst dann waren Not und Hunger oft groß. Somit ist es nicht weiter verwunderlich, dass nahezu jede Gelegenheit genutzt wurden, sich etwas dazuzuverdienen oder auf andere Art und Weise die Ernährung der Familie zu sichern. Besonders beliebt waren hierfür Wettkämpfe, bei denen dem Gewinner eindrucksvolle Preise winkten. Dies waren damals alles weniger reine Geldpreise, sondern vielmehr handelte es sich hierbei und Sach- und Speisegüter, mit denen das Oberhaupt der Familie zum eigenen Überleben beitragen konnte. Bei Volksfestspielen wie dem Wurtschnappen, Wurstklettern und auch Wurstangeln war die zu erreichende Wurst somit nicht nur Spielgegenstand, sondern auch gleichzeitig der zu gewinnenden Preis des Ganzen und stand daher demjenigen zu, der die Wurst bei dem jeweiligen Spiel zuerst erreichen konnte. Für die arme Bevölkerung war eine ganze Wurst ein teures und wertvolles Gut, weshalb sich eine Familie zu dieser Zeit wirklich glücklich schätzen konnte, diese zu gewinnen. Aus heutiger Sicht vielleicht nicht ganz nachvollziehbar, doch betrachtet man die Kosten und nötigen Mittel zur Fleischherstellung in der damaligen Zeit, versteht man schnell, weshalb eine Wurst alleine ein äußerst erstrebenswertes Gut gewesen sein muss. Neben dem Wert der Wurst hatte diese zudem wichtige Inhaltsstoffe und Fette, die für eine nicht unbedingt wohlhabende Familie zu dieser Zeit zwar sehr wichtig, aber auch sehr schwierig zu erlangen waren. Aus diesem Grund hat sich im Laufe der Zeit der Satz “Es geht um die Wurst” zu einem Ausdruck für eine wichtige Entscheidung oder einen besonders wertvolles oder wichtig zu erreichendes Ziel etabliert.\nAndere Herkunftsvermutungen: Es geht um die Wurst\nNeben der oben genannten Vermutung gibt es noch eine weitere, weniger populäre Herkunftsvermutung. Diese beruht ebenfalls auf dem Gedanken des Wettkampfs, hier aber auch auf heutige Zeiten noch anzuwenden. Neben Dorffestspielen, bei denen auch heute noch die Wurst als Preis winken kann, sind auch bei anderen Wettkämpfen und Teamspielen Wurstkörbe ein beliebter und oftmals verschenkter Preis. Hierbei kämpfen die Teilnehmer allerdings nicht um die Wurst an sich, sondern um Ruhm, Ehre und das Gefühl, etwas Besonderes erreicht zu haben und sich damit brüsten zu können. Die Wurst ist hier also nur Symbol der Überlegenheit und des Sieges in diversen Spielen und Wettkämpfen. Diese Version der Herkunft des Satzes “Es geht um die Wurst” führt im Endeffekt zur gleichen Wortbedeutung und der gleichen Ausdrucksweise, ist allerdings nicht im gleichen Maße wissenschaftlich belegt wie die oben genannte Vermutung.\nAuf jeden Fall ist aber sicher, dass die Wurst zu heutigen Zeiten nur noch als Stütze eines Sprichwortes dient, bei der es heute zwar noch oft um die Wurst geht, die Wurst selber aber schon lange keine tragende Rolle mehr spielt.\nZurück Vorheriger Beitrag: Was ist ein Konsumstreik? Bedeutung, Definition, Erklärung\nWeiter Nächster Beitrag: Was bedeutet “Connaisseur”? Bedeutung, Definition, Erklärung


Assistenz (m/w/d) für ein sehr nettes Team - wir suchen dich!\nFrankfurt am Main, Mühlheim am Main\nmedicteach GmbH ist eine junge Firma in Mühlheim am Main die sich mit Erste Hilfe, Notfallmanagement, Arbeitssicherheit und Brandschutz beschäftigt. Wir schulen mehrere Tausend Teilnehmer im Jahr und beraten in den genannten Themen viele bekannte Kunden.\nWir suchen vielleicht genau dich für unser Office und wenn du Interesse hast, auch (nach entsprechendem Kurs und guter Einarbeitung) als Erste-Hilfe-Trainer (m/w/d)\nDu arbeitest in einem sehr herzlichen Team mit den Chefs und Mitarbeitern in einem netten, kleinen Büro.\nAls inhabergeführte Firma gibt es bei uns viel "Aufbruchstimmung" und eine hohe Motivation. Wir brauchen Menschen in unserem Team, die unsere Idee mittragen und sich mit uns identifizieren. Wir bieten keine Jobs zum "nur mal Geld verdienen" oder "Zeit absitzen". Dafür bieten wir eine gute Entlohnung, faire, flexible Arbeitszeiten und eine Zeit, die unsere Mitarbeiter - laut eigener Aussage - auch immer ein Stück geprägt hat.\n- Wir lieben das, was wir tun. -\nWenn Dich diese Chance interessiert, freuen wir uns, wenn du uns Deine Bewerbung mit individualisiertem Anschreiben, tab. Lebenslauf mit Bild und dem letzten relevanten Zeugnis - ausschließlich im .PDF-Format - sendest. Bitte sende uns nichts auf dem Postwege; wir können nichts zurückschicken.\nProbearbeiten ist möglich.\nWeitere Eindrücke bekommst du von uns hier: www.medicteach.de\nBitte beachte, dass wir grundsätzlich Kosten für eventuelle Bewerbungsgespräche nur nach Absprache und schriftlicher Zusage im Rahmen der gesetzlichen Bestimmungen übernehmen.\nAls Assistenzkraft erledigst Du alle anfallenden Arbeiten im Büro und wirst umfangreich eingearbeitet.\nIm Büro sind typische Aufgaben: Emails, Telefonate, Termine koordinieren, Post managen, Rechnungen schreiben, etc. Du hast die Chance, aktiv mitwirken zu können und hast einen gut ausgestatteten Arbeitsplatz (gute Büroausstattung, nette Atmosphäre, Wasser und Kaffee/


NORDFICK.NET • Heidi Klum und ihre Supermodels\nForenübersicht › Sonstiges › Lifestyle › Heidi Klum und ihre Supermodels\nHeidi Klum und ihre Supermodels\n» 05.02.06 19:27 1\ntz,tz,tz sind das geräte : jung und dünn und GROSS\ndie, mit den geileren ärschen haben sie schon aussortiert und nach hause geschickt\njetzt sind es nur noch 10\nvermute,dass die siegerin schon von anfang an feststeht\ntommysteele, ansonsten eine werbesendung : best for heidi klum\n» 05.02.06 19:49 1\nKarrieregeile Fotzen in der Sendung - so hab ich jendenfalls den Eindruck von den wenigen Ausschnitten die ich im TV mitbekam. Wenn man denen sagt die sollen sich einen Abend lang den Stechern an der Süder zur Verfügung stellen damit die einen Vertrag in NY bekommen - viele würden es machen...\n» 06.02.06 19:49 1\nHier kann man sich die karrieregeilen Jungfotzen übrigens mal ansehen.\nVitus ... der die Sendung bislang ignoriert hat und das wohl auch weiterhin tun wird\n» 06.02.06 20:15 1\nNeger haben lange Riemen!\nWer von den beiden ist Heidi Klum?\n» 06.02.06 23:45 1\nhi strike, auf deine Frage, natürlich die in der Mitte.\nAber im Ernst, diese Möchtegernmodells würde ich fast alle nciht von der Bettkante schubsen. Die hässlichsten Gesichter muss man bei fo nie sehen.\nBin etwas überrascht über die wenigen Kommentare hier im For\n» 07.02.06 08:14 1\nBin etwas überrascht über die wenigen Kommentare hier im Forum. Ist das vielleicht wie bei McDonalds: Keiner geht hin und trotzdem ist es da immer voll?:KK:\nTom, der am letzten Mittwoch Abend zu Heidis Sendezeit mit nur einem einzigen Kollegen zu zweit im NOFI surfte... selten war es so leer hier\n» 07.02.06 09:08 1\nDr. Eckschwein äußerte folgendes: Neger haben lange Riemen! ...\nNur scheint der Neger 'ne Tunte zu sein. Stöckelt jedenfalls auf Mörderhighheels durch die Gegend ...\n» 07.02.06 10:53 1\nAnal-Sven äußerte folgendes: Bin etwas überrascht über die wenigen Kommentare hier im Forum.\nVielleicht sind wir hier auch nicht die richtige Zielgruppe für diesen Kram.\nStreuner, der sich so etwas nicht antut.\n» 07.02.06 11:50 1\nBis auf wenige kurze Ausschnitte, habe ich davon noch nichts gesehen.\nMir hat es gereicht, kann dem nix abgewinnen.\nRäuber Fotzenplotz äußerte folgendes: Vielleicht sind wir hier auch nicht die richtige Zielgruppe für diesen Kram.\n» 07.02.06 18:42 1\nPhimose-Horst äußerte folgendes: Bin etwas überrascht über die wenigen Kommentare hier im Forum.\nEs soll noch Menschen geben die nicht permanent fernsehen, vor allem nicht solchen Quatsch oder diese Käfighaltung mit Webcam oder was es sonst noch an intellektueller Ebbe gibt. Hab mir erst hier auf diesen Artikel hin über den Link die Tanten mal angesehen. Ehrlich, die einzige die geil aussieht ist die Klum selbst. Jedenfalls jetzt wo sie schon etwas aus dem Geschäft ist. Die abgebildeten Hühner machen mich eigentlich alle nicht wirklich an. Ma...\n» 07.02.06 19:37 1\nAlso die Sendung kenne ich nicht, nie gesehen, Heidi Klum mag ich nicht, optisch nicht und eine Persönlichkeit hat sie ohnehin nicht, sie als Modell zu bezeichnen, ist schon fast eine Beleidigung für die gesamte Branche, sie ist ein Pinup-Girl, nichts anderes. Sports Illustrated und Victorias Secret sind sicher gut zahlende Auftraggeber, aber mit Modeln hat das rein gar nichts zu tun.\nWenn es das Ziel der Sendung sein sollte, wirklich eine Model-Anwärterin zu finden, müssen unabdingbar zwei Voraussetzungen erfüllt sein: 1. sie muß jung sein, d.h. 16-17, weil sie noch sehr viel lernen muß und andere in dem Alter schon längst Profis sind. 2. Es ist ein ungeschriebenes Laufsteg-Gesetz, daß die Mindestgröße 1,74 m beträgt, klingt seltsam, ist aber so. Ein (unbekanntes) Model verdient ihr Geld überwiegend auf dem Laufsteg und hofft darauf, für die Kamera entdeckt zu werden.\nDa bleiben von den 12 Kandidatinnen des obigen Links nur Anne, Charlotte (ok, schon 18), Jennifer, Lena G., Luis...\n» 17.02.06 09:39 1\nWenn ich Zeit habe, schaue ich mir die Sendung an. Meist im Doppelpack mit der darauf folgenden Sendung LAS VEGAS\n(die würdige Nachfolgeserie von Miami Vice mit den noch geileren Geräten).\nFernsehen muß ja nicht immer Bildungsfernsehen sein, sondern dient der Entspannung nach einem Arbeitstag. Außerdem kann man ja nebenbei noch was lesen.\nZurück zu den Topmodels. Meine Favoritin ist ganz klar Lena G. Gianni\n(schon der Name "G.Punkt" ist geil!)\nAuch die andere Lena hat was.\nFritz-the-cat, der ab und an auch bei Mc D ranfährt\n» 17.02.06 10:31 1\nArschficker äußerte folgendes: (schon der Name "G.Punkt" ist geil!)\nDann kannst du ja bei einem Besuch in Hamburg bei Frau G. vorbeischauen ...\n» 17.02.06 12:58 1\nPhimose-Horst äußerte folgendes: Nur der Klumpen hat ein ausdrucksstarkes Gesicht. Aber ficken kann man die ja nicht..\n... vom Wollen mal ganz abgesehen. Was da schon alles drin war.\n» 17.02.06 14:19 1\nWas da schon alles drin war.\nNa, der hier auf jeden Fall:\nBei ihrem früheren Friseur bin ich mir garnicht so sicher, ob der drin war.\nIch finde unsere Heidi garnet sooo schlecht.\nFritz-the-cat, der häßlichere Mütter kennt


Unser Wohnzimmer ist die Rua - Baukunst - derStandard.at › Kultur\nUnser Wohnzimmer ist die Rua\nInterviewWojciech Czaja27. Juni 2014, 13:13\nMoloch Megacity: Welche Konzepte gibt es, um das Leben in großen Ballungsräumen lebenswert zu machen? Dieser Frage widmete sich diese Woche ein Workshop in Wien. Ein Gespräch mit den Rua Arquitectos aus Rio de Janeiro\nAus der Stadt gibt es kein Entkommen. Die Prognosen für die kommenden Jahrzehnte, wonach 60, bald sogar 70 Prozent der Weltbevölkerung in Großstädten leben werden, sind wohlbekannt. "2030 wird es gigantische acht Milliarden Menschen auf der Welt geben", sagt Pedro Gadanho, Chefkurator des Museum of Modern Art in New York (Moma). "Zwei Drittel davon werden in Städten leben, die meisten werden arm sein und nur begrenzte Ressourcen haben." Um dieses unausgewogene Wachstum in den Griff zu bekommen und eine soziale und politische Katastrophe zu verhindern, so Gadanho, werden Behörden, Stadtplaner und Wirtschaftsexperten künftig besser zusammenarbeiten müssen. "Nur so werden wir sicherstellen können, dass die wachsenden Megacitys bewohnbar bleiben."\nEin Schritt in diese Richtung wurde diese Woche im Museum für angewandte Kunst (Mak) in Wien gesetzt. Architekten und Stadtplaner aus aller Welt trafen einander am Stubenring 5, um Zukunftskonzepte auszuarbeiten. "Uneven Growth. Tactical Urbanisms for Expanding Megacities" nennt sich der Kongress, den das Mak in Zusammenarbeit mit dem Moma abhielt. Dabei richtet sich der Fokus nicht auf die üblichen, immer wieder im Rampenlicht stehenden Megastädte wie Tokio, Jakarta, São Paulo und Mexiko-Stadt, sondern auf die großen Ballungsräume in der zweiten Reihe: Istanbul, Lagos, Mumbai, Hongkong, New York und Rio de Janeiro. Heute, Samstag, werden die Ergebnisse präsentiert. Mit Pedro Rivera und Pedro Évora vom brasilianischen Büro Rua Arquitectos sprach der Standard über Rio im WM-Fieber, über Favelas, fehlende Infrastruktur und die wertvolle Ressource namens Straße.\nSTANDARD: Spielen Sie Fußball?\nÉvora: Ich spiele ganz gern Fußball. Aber ich könnte besser sein. Rivera: Ich bin schrecklich darin. Eine Null.\nSTANDARD: Am Donnerstag hat die Fußball-WM begonnen. Wie ist die Stimmung?\nÉvora: Fußball ist ein größeres Thema denn je. Aber ich verstehe das. Fußball ist ein Tor in die große, weite Welt da draußen. Vor allem in den Favelas wird viel Fußball gespielt. Manchen gelingt es, sich aus der Armut zu kicken.\nSTANDARD:Klingt doch sehr positiv. In den Medien hat man anderes gelesen.\nÉvora: Klar. Viele sind enttäuscht, dass so viel Geld in den World Cup hineingebuttert wird, wo wir doch so dringend Schulen, Krankenhäuser, soziale Infrastruktur und öffentlichen Verkehr benötigen würden. Stattdessen wurden damit unzählige Stadien errichtet, die für die jeweilige Stadt, in der sie stehen, viel zu groß dimensioniert sind. Eine adäquate Nachnutzung ist fraglich.\nRivera: Im Zuge der WM wurden viele Versprechen gemacht. Man hat versprochen, dass die Flughäfen modernisiert werden. Man hat versprochen, dass in Rio in eine zweite U-Bahn-Linie gebaut wird. Man hat versprochen, dass in einigen brasilianischen Städten ein BRT-System (Bus Rapid Transit, Bus auf eigenen Busspuren mit U-Bahn-ähnlichen Intervallen und Stationslängen, Anm.) implementiert wird. All das ist nicht passiert. Das ist auch der Grund dafür, warum es in den letzten Monaten so viele Proteste gab.\nÉvora: Die Basics.\nÉvora: Es fehlt das, was eigentlich selbstverständlich sein sollte für eine Stadt dieser Größe. Ein effizientes Gesundheitssystem, ein öffentliches Verkehrsnetz, das einer Metropolitanregion mit zwölf Millionen Einwohnern gerecht wird. Und das ist mehr als nur eine U-Bahn-Linie. Kindergärten, Schulen, Krankenhäuser ... Basics halt! Rivera: Rio de Janeiro ist in den letzten Jahren stark gewachsen. Die Stadtregierung ist immer noch damit beschäftigt, das nachzuholen, was bislang verabsäumt wurde. Und ich beobachte, dass das mit einer gewissen Schizophrenie passiert. Man kann sich nicht entscheiden, ob man ins Stadtzentrum investiert und damit die Stadt nachträglich verdichtet - oder aber, ob man sich auf die Peripherie konzentriert und damit der Stadt erlaubt, immer größer und größer zu werden. Es gibt keinen Masterplan.\nRivera: Hilfe von außen. Fakt ist: Rio ist bereits groß genug. Immerhin sprechen wir hier von einer Stadt mit 30 Kilometern Ausdehnung und 159 Bezirken, sogenannten Bairros.\nSTANDARD:Eine große Rolle in den Bairros spielen die Favelas. Denn im Gegensatz zu jeder anderen Megacity liegen die Slumsiedlungen nicht am Stadtrand, sondern mitten in der Stadt.\nRivera: 23 Prozent aller Cariocas (Einwohner von Rio de Janeiro, Anm.) leben in Favelas. Die Tatsache, dass der Großteil dieser Favelas mitten in der Stadt liegt, ist ein enormer Qualitätsgewinn für die Stadt. So werden die armen Bevölkerungsgruppen nicht aus der Stadt verbannt, sondern tragen dazu bei, dass es zu einer sozialen Durchmischung kommt. Und ja, wir wissen, dass diese soziale Durchmischung besser sein könnte. Aber immerhin: Sie ist da.\nÉvora: Die höchste Qualität in Rio ist, dass die Reichen den Armen nicht aus dem Weg gehen können.\nSTANDARD: Investiert die Stadt irgendetwas in die Verbesserung der Favelas?\nÉvora: Immer wieder, aber in Summe zu wenig.\nRivera: Es gab ein paar gute Projekte und Ansätze, zum Beispiel Morar Carioca oder Favela Bairro. Das war eine Art Urbanisierungs-Upgrade, im Zuge dessen manche Favelas in reguläre Stadtviertel umgewandelt wurden. Das erste Projekt fand 1995 bis 2000 statt, das zweite von 2000 bis 2004. Und dann gibt es immer wieder kulturelle und künstlerische Initiativen wie etwa die Favela-Bemalung der holländischen Künstler Haas & Hahn (Jeroen Koolhaas und Dre Urhahn, Anm.) im Jahr 2010. Es tut sich was.\nÉvora: Nur nicht zurzeit. Weil WM.\nSTANDARD:In Ihren eigenen Projekten arbeiten Sie auch immer wieder mit beziehungsweise in Favelas.\nRivera: Wir haben schon Ateliers, Galerien, Kunstzentren und Jugendclubs geplant. Einige davon stehen mitten in den Favelas. Bei unserem jüngsten Projekt haben wir ein Gebäudeskelett, das niemals fertiggestellt wurde, in eine Galerie umgebaut: 1550 Galeria Babilonia. Es ist ein lustiges Projekt, denn es steht ganz oben auf der Hügelkuppe. Man muss tausende Stufen emporklimmen, irgendwann einmal kommt man dann völlig außer Atem oben an, um von der Kunst wieder zum Leben erweckt zu werden. Ist das nicht schön?\nSTANDARD:Woher kommt diese Vorliebe für die Favela?\nRivera: Die Favela macht ein Viertel der gesamten Stadt aus. Nicht damit zu arbeiten hieße, ein Viertel der Stadt zu ignorieren.\nSTANDARD:Ihr Architekturbüro heißt Rua. Das ist das portugiesische Wort für Straße. Woher der Name?\nÉvora: Ja, Rua ist die Straße. Aber Rua ist noch weit mehr. Für den Carioca ist die Rua das Zuhause. In der Rua treffen wir uns, um zu plaudern, um zu feiern, um Fußball zu spielen. Hier findet das Leben statt, hier fühlen wir uns daheim. Die Rua ist, wenn Sie so wollen, die Synthese von Rio de Janeiro. Und diese Synthese fließt in all unseren Projekten mit ein.\nSTANDARD: Haben Sie das Gefühl, dass die Rua hier mehr genutzt wird als in anderen Megacitys?\nÉvora: Ich denke ja. Ohne die Rua wäre die Stadt längst schon zu einem Moloch verkommen. Wir wären längst schon alle tot.\nSTANDARD: Die gesamte letzte Woche haben Sie im Mak verbracht. Was sind die Resultate Ihres Workshops?\nRivera: Wir haben mit der Rua gearbeitet, was sonst! Wir haben eine Stadtverdichtungsstrategie erarbeitet, die wir wie ein Netz über die Favelas gelegt haben. Die Idee dahinter ist, dass wir die einzelnen Gebäude in den Favelas miteinander verbinden und dass wir über der Straße noch eine weitere Verbindungs- und Kommunikationsebene errichten. Aufgrund der schönen Aussicht haben wir das Projekt Varanda City genannt.\nÉvora: Wenn wir einen Beitrag für ein künftiges Rio de Janeiro leisten wollen, dann müssen wir das respektieren, was bereits an wertvollen Ressourcen da ist. Und die wertvollste Ressource Rios ist die Kommunikation. Diese räumliche Kommunikation muss um jeden Preis erhalten bleiben.\nSTANDARD: Was sind die nächsten Schritte?\nÉvora: Jetzt müssen wir die WM überstehen. Danach können wir uns wieder auf die Kommunikation auf der Straße konzentrieren. (Wojciech Czaja, Album, DER STANDARD, 14./15.6.2014)\nDie Präsentation der Workshop-Ergebnisse findet am Samstag von 14 bis 18 Uhr statt. Mit einem Einführungsvortrag von Ricky Burdett, LSE Cities, London. Mak-Vortragssaal, Weiskirchnerstraße 3, 1010 Wien. Eintritt € 7,90.\nfoto: haas & hahn / favelapainting.com\nFavela Painting, ein Kunstprojekt in der Favela Santa Maria der beiden niederländischen Künstler Haas & Hahn.\n"Wir haben mit der Rua gearbeitet, was sonst! Wir haben eine Stadtverdichtungsstrategie erarbeitet, die wir wie ein Netz über die Favelas gelegt haben": Pedro Rivera, Pedro Évora.


Netzwelt Echtzeitsuche bei Google - Suchmaschine erweitert Angebot\n07.12.09 21:06 aktualisiert: 07.12.09 21:21“Echtzeitsuche“ bei Google\nschließenFrankfurt/Main - Immer „Up to Date“ mit der größten Suchmaschine: Google erweitert seine Internet-Suche um die fortlaufende Aktualisierung seiner Trefferlisten.\nDiese “Echtzeit-Suche“ zeigt zu einem Suchbegriff die jeweils neuesten Artikel oder Twitter-Informationen an, ohne dass die Webseite neu geladen werden muss.Google: Die zehn meistgesuchten ProdukteGoogle: Die zehn meistgesuchten ProdukteZur Fotostrecke\nDie neue Funktion mit dem “Streaming“ von Echtzeitinformationen ist zum Start am Montag zunächst nur auf der englischsprachigen Seite von google.com verfügbar. Im ersten Quartal 2010 werde die “Realtime Search“ auch für die Suche in anderen Sprachen verfügbar gemacht, sagte ein Google-Manager während einer im Internet übertragenen Präsentation. Als weitere Neuerung aus seinem “Lab“ stellte das Unternehmen “Google Goggles“ vor.Die häufigsten Suchbegriffe bei GoogleDas sind die häufigsten Suchbegriffe bei GoogleZur FotostreckeDamit wird es möglich, mit einer Handy-Kamera ein Foto aufzunehmen und die Aufnahme für die Internet-Suche zu verwenden. Dafür werde eine Datenbank mit Milliarden von Bildobjekten verwendet, erklärte das Unternehmen. Sinnvoll sei die Bildsuche etwa bei bestimmten Produkten oder bei Informationen über Sehenswürdigkeiten während einer Reise. Gestartet wird “Google Goggles“ zunächst für Smartphones mit dem Google-Betriebssystem Android.Bei der weiteren technischen Entwicklung der Internet-Suche will Google verstärkt Spracherkennung und den geografischen Standort von Internet-Nutzern einbeziehen. So soll es möglich werden, mit dem Smartphone die nächstgelegenen Geschäfte für ein gesuchtes Produkt aufzulisten. Die Entwickler arbeiten auch an einer automatischen Übersetzung von gesprochenen Sätzen in andere Sprachen. Das Ergebnis kann dann auf dem Handy-Lautsprecher angehört werden.Zurück zur Übersicht: Netzwelt