Lehre Technik: Intelligente Technik braucht helle Köpfe - Weiz\nAusbildung bei Horn: Die Lehrlinge im zweiten Lehrjahr.\nIn den heimischen Betrieben werden Lehrlinge zu weltweit gefragten Facharbeitern ausgebildet.\nDie Schul- und Berufswahl sollte auf Basis der Talente eines Menschen beruhen. Wer seine persönlichen Fähigkeiten forciert, wird ein Meister seines Fachs.\nEine erfolgreiche Lehrlingsausbildung ist seit vielen Jahren die Basis für den Erfolg der Horn GmbH. Seit über 35 Jahren ein erfolgreiches Familienunternehmen mit etwa 110 Mitarbeitern, ist bei Horn vor allem Qualitätsarbeit gefragt, die bei der Ausbildung von Lehrlingen beginnt. Zurzeit werden 14 Lehrlinge in der eigenen Lehrwerkstätte ausgebildet und weitere Lehrlinge für Maschinenbau und Zerspanungstechnik gesucht.\nZerspanungstechniker-Lehrling Ebenbauer Janine:\n"Ich habe mich für Horn entschieden, weil dort eine der modernsten Lehrwerkstätten ist."\nMichael Haubenwallner ist bereits ausgelernter Facharbeiter im Bereich Zerspannungstechnik:\n"In meiner Lehrzeit wurde selbstständiges Arbeiten gefordert und gefördert. Die Hilfestellung für die fachliche Ausbildung und persönliche Entwicklung war immer wertschätzend."\nMitten im steirischen Almenland entwickeln und fertigen die Willingshofer-Spezialisten seit Jahren maßgeschneiderte Maschinen, Anlagen und Vorrichtungen. Mehr als 100 Lehrlinge wurden hier bereits in den verschiedensten Lehrberufen ausgebildet und konnten diverse Erfolge bei Meisterschaften, Stars of Styria oder WorldSkills erreichen.\nEine Lehre in der Technik ist sehr vielseitig.\nPoly-Schüler haben sich bereits entschieden\nAls einer der größten Arbeitgeber der Region ist die Andritz Hydro in Weiz sehr präsent. Sie bietet komplette elektromechanische Ausrüstungen und Serviceleistungen für Wasserkraftwerke und hydraulische Stromerzeugung.\nDie mehr als 170 Jahre Erfahrung und das Forschungs- und Kompetenzzentrum in Weiz haben auch zwei Poly-Schülerinnen überzeugt, die seit Kurzem einen fixen Lehrvertrag als Maschinenbautechniker bei der Andritz Hydro in der Tasche haben. Die beiden 15-jährigen Schülerinnen der Polytechnischen Schule Weiz, Julia Schaffler und Michaela Posch, interessiert besonders die handwerkliche Arbeit. Ihr Interesse wurde im Werkstättenunterricht geweckt, der jeden Mittwoch in Zusammenarbeit mit der Andritz stattfindet.\n"Durch einen Interessenstest hat sich die Metallbranche herauskristallisiert", erzählt Michaela Posch.\n"Ich finde die Endprodukte, die erzeugt werden, sehr interessant und fühle mich bei der Arbeit wohl. Es war mein Berufswunsch", lässt Julia Schaffler wissen.\nEine erfolgreiche Lehre mit Matura streben beide an. Dass noch immer mehr Buben als Mädchen einen technischen Beruf ergreifen, schreckt die beiden Schülerinnen nicht ab. "Mädchen sind willkommen und sollen keine Scheu vor diesen Berufen haben", lässt die Andritz wissen. Ihr Ziel ist es, dass es keine dezidierten Männer- oder Frauenberufe mehr gibt und die Vorteile über Bord geworfen werden.\nÜber 4.000 Tonnen Stahl werden jährlich in der Firma Winkelbauer in Anger zu hochwertigen Arbeitswerkzeugen und Ausrüstungen für Baumaschinen verarbeitet. Unter den rund 120 Mitarbeitern ist auch Stefan Holzerbauer, Lehrling im dritten Lehrjahr.\nWarum er eine technische Lehre machen wollte?\n„Köpfchen zeigen – das wollte ich nicht nur am Fußballfeld, sondern auch im beruflichen Alltag. Die Zerspanungstechnikerlehre bei Winkelbauer deckt meine Interessen optimal ab. Das großartige Betriebsklima und der gute Draht zu meinen Kollegen sind für mich die größten Pluspunkte.“\nRund um Elektronik in einem Gebäude\nBei den Pichlerwerken ist eine Lehre im Bereich "Elektrotechnik-Gebäudetechnik" möglich. Lehrling Klemens Baumann ist im dritten Lehrjahr:\n"Bereits in der Schulzeit durfte ich in die Arbeit eines Elektrotechnikers bei der Firma Pichlerwerke hineinschnuppern. Die praktische Arbeit, die mir sehr viel Spaß macht, das gute Betriebsklima und das Ausbildungssystem mit Belohnung für gute Leistungen sind Gründe dafür, dass ich meine Lehre bei der Firma Pichlerwerke absolviere."\nWeizAndritz HydroLehre TechnikPTS WEIZHorn GmbHWillingshoferWinkelbauerLehre mit ZukunftPichlerwerkeLehre Weiz 2020


Für sicherheitssensible Anwendungen\n13.07.2005 Das erfolgreiche Programm der DIN-Hydraulikrohr-Verschraubungen wurde weiter entwickelt und um eine Edelstahl-Version ergänzt.\nDas erfolgreiche Programm der DIN-Hydraulikrohr-Verschraubungen wurde weiter entwickelt und um eine Edelstahl-Version ergänzt. Als besondere Vorteile ergeben sich hohe Korrosionsbeständigkeit, weichdichtende Verschraubung, niedrige Systemkosten und kurze Montage-Taktzeiten. Die Dichtung aus FPM/KFM-Materialien kompensiert eventuelle Leckagen. Typische Einsatzbereiche der Edelstahl-Version sind die chemische Industrie, Schiffbau und Offshore-Technik sowie alle Anwendungen industrieller oder mobiler Art, in denen Leckagesicherheit, Korrosionsbeständigkeit und lange Lebensdauer wichtig sind.\nRotierende Verdrängermaschinen Stabilitätsprüfschrank Bio Line Pharma Temperatur- und Klimaprüfgeräte Serie VT3/VC3 Wärme- und Trockenschrank VFT 60/90


Zwei Ohren und zwei Puschel | Onetz\nZwei Ohren und zwei Puschel\nZwei Ohren und zwei Puschel Zwei Ohren, rechts und links, aber was sind das denn bloß für Puschel, die dazwischen sitzen? "Giraffen haben zwei kleine Hörnchen auf dem Kopf", sagt eine Expertin. Darauf ist Fell und ganz oben spitzen einige Härchen nach oben. "Viele Giraffen haben schon richtige kleine Hörnchen, wenn sie geboren werden", sagt die Fachfrau. "Manchmal ist da aber nur was Puscheliges." So ist es auch bei diesem Giraffenbaby. Es wurde vor einigen Tagen im Serengeti-Park in Niedersachsen gebore\nZwei Ohren, rechts und links, aber was sind das denn bloß für Puschel, die dazwischen sitzen? "Giraffen haben zwei kleine Hörnchen auf dem Kopf", sagt eine Expertin. Darauf ist Fell und ganz oben spitzen einige Härchen nach oben. "Viele Giraffen haben schon richtige kleine Hörnchen, wenn sie geboren werden", sagt die Fachfrau. "Manchmal ist da aber nur was Puscheliges." So ist es auch bei diesem Giraffenbaby. Es wurde vor einigen Tagen im Serengeti-Park in Niedersachsen geboren. (dpa) Bild: dpa


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Paid Content: Welche Strategien verfolgen Zeitungsverlage (Vortrag)\nLinux-Automation mit red hat satell...\nby Muebles MyK\nPräsentation Herbstsymposium Klinik...\nRegionalzeitungen müssen Paid-Content-Angebote entwickeln, Paywalls werden zur strategischen Notwendigkeit. Darauf weist die SCHICKLER Unternehmensberatung hin. Für die Verlage reicht es allerdings nicht aus, lediglich eine Bezahlschranke einzuführen. Genauso erfolgsentscheidend sind Content und Prozesse: Es gilt für die Verlage, zielgruppengerechte Digitalprodukte zu kreieren und Organisation und Abläufe in den Redaktionen zu verändern.\nAuch die Komplexität von Paid-Content-Projekten lässt sich meistern. Wie die Einführung von Paid Content gelingen kann und was in den verschiedenen Phasen eines Paid-Content-Projektes zu beachten ist, zeigt ein aktueller „Einblick“ der Schickler Unternehmensberatung: "Paid Content in regionalen Zeitungsverlagen". Auszüge auf http://www.schickler.de/expertise/publikationen.php als Download.\nGern stellen wir Ihnen unsere Erfahrungen zu Paid-Content-Strategien auch persönlich vor. Kontakt: www,schickler.de/kontakt\nDie SCHICKLER Beratungsgruppe gilt als das führende Beratungshaus für\nTablet, Mobile, Paid Content & Co.Welche Strategien verfolgen deutsche Zeitungsverlageim Digital Publishing? INFOTAG „PAID CONTENT IM LOKALENMatthias Schönwandt, Partner SCHICKLER BeratungsgruppeHamburg|München März 2013 2.\n1 Zielsetzung und Aufbau der Studie 2 Bild über die Strategien 3 Detailauswertung 4 Rohdaten der Fragebogen-Auswertung 5 Fragebogen 6 Über SCHICKLERSCHICKLER/HORIZONT Digital Publishing Studie März 2013 Seite 2 3.\nDigital Publishing Studie Zielsetzung Ein Bild über die aktuellen Strategien deutscher Zeitungsverlage im Digital Publishing schaffen. Befragung von Verlagen Analyse digitaler Angebote Analyse der digitalen Angebote Befragung von 83 Geschäftsführern Deutschlands 30 größter regionaler regionaler Tageszeitungen in Deutschland. Tageszeitungen. Zusammenführung von Entscheider-Meinungen und einer Analyse aktueller Digital-Angebote in Deutschland.SCHICKLER/HORIZONT Digital Publishing Studie März 2013 Seite 3 4.\n1 Zielsetzung und Aufbau der Studie 2 Bild über die Strategien 3 Detailauswertung 4 Rohdaten der Fragebogen-Auswertung 5 Fragebogen 6 Über SCHICKLERSCHICKLER/HORIZONT Digital Publishing Studie März 2013 Seite 4 5.\nBild über die Digital-Strategien deutscher regionaler Tageszeitungen  Die Verlage entwickeln neue digitale Produkte und positionieren diese als Alternative zum klassischen Print-Produkt.  Diese digitalen Produkte werden unter der Marke der Tageszeitung entwickelt, fokussieren jedoch stark auf neue Zielgruppen.  Die Mehrheit der befragten Verlage verfolgt eine Online-First Strategie im Lokalen.  Die mit dem digitalen Geschäft erwirtschafteten Umsätze sind heute gering. Die redaktionellen Kosten können nicht gedeckt werden.  Ein Großteil der Verlage sieht die geringen Erlöspotenziale und fehlende Vermarktungsmodelle als eine der größten Hürden für die Digital-Strategie.  Daher verfolgen die Verlage ihre Digital-Strategie mit geringen Investitionen und wenigen Kapazitäten.  Um angemessene Umsätze zu erwirtschaften wird Paid Content als notwendig angesehen. Eine Mehrheit der Verlage tendiert zu der Meinung, dass sich Paid Content für regionale Tageszeitungen durchsetzen wird.SCHICKLER/HORIZONT Digital Publishing Studie März 2013 Seite 5 6.\n1 Zielsetzung und Aufbau der Studie 2 Bild über die Strategien 3 Detailauswertung 4 Rohdaten der Fragebogen-Auswertung 5 Fragebogen 6 Über SCHICKLERSCHICKLER/HORIZONT Digital Publishing Studie März 2013 Seite 6 7.\nDie folgende Detailauswertung ist in fünf Bereiche unterteilt. Als letzter Bereich wirddie Einschätzung und Empfehlung von Schickler präsentiert. Inhalte der Detailauswertung  Welche digitalen Kanäle bieten Verlage an? Digitale Kanäle  Welchen Stellenwert haben die mobilen Kanäle?  Wie unterscheiden sich digitale Reichweiten? Digitale Marktausschöpfung  Wie steht die Digital- zur Print-Reichweite?  Sind die digitalen Angebote wirtschaftlich? Wirtschaftlichkeit  Können journalistische Kosten refinanziert werden?  Wie positionieren Verlage ihre digitalen Angebote? Strategie  Wo sehen die Verlage Hürden?  Wie stehen die Verlage Paid Content gegenüber?  Beispielhafter Vergleich der Kapitalisierung im Online- SCHICKLER Einschätzung und Print-Bereich.  Schickler-Empfehlung für regionale Verlage.SCHICKLER/HORIZONT Digital Publishing Studie März 2013 Seite 7 8.\nDie befragten Verlage nehmen die digitalen Kanäle ernst.Speziell die mobilen Kanäle werden fokussiert. Digitale Kanäle: Portfolio und Geschäftsmodelle im Digital Publishing Abdeckung mobiler digitaler Kanäle heute und in 12 Monaten Erläuterung  Jeder Verlag besitzt ein Browser-basiertes Web-Angebot. heute 54%  Die Verlage nehmen die digitalen Kanäle iPad ernst. In 12 Monaten wollen über 80% der 12 Monate 85% befragten Verlage auf dem iPad und über 90% auf Android Geräten verfügbar sein. Die Abdeckung mit iPhone-Apps wird dann heute 46% vollständig sein. Android  Die Windows Mobile Plattform besitzt eine 12 Monate 92% geringe Relevanz. Die befragten Verlage geben eine Abdeckung von 23% an. Diese wird in 12 Monate auf 38% ansteigen. Bei heute 85% Analyse der Angebote der 30 größten iPhone Verlage zeigte sich eine geringe 12 Monate 100% Abdeckung von 3%. Die Verlage sehen hier keinen Fokus. Quelle: Auswertung Fragebögen, Schickler ResearchSCHICKLER/HORIZONT Digital Publishing Studie März 2013 Seite 8 9.\nDie digitale Marktausschöpfung der Online-Angebote deutscherregionaler Tageszeitungen ist sehr unterschiedlich. Digitale Marktausschöpfung (Top 30 Regionalverlage) Korrelation zwischen Verkaufter Auflage und Unique User pro Monat (ohne Ausreißer)* Erläuterung 1.800  Die Korrelation zwischen verkaufter Tausende Auflage und Anzahl Unique User ist ein 1.600 Maß für die digitale Marktausschöpfung. Unique User pro Monat 1.400  Diese digitale Marktausschöpfung 1.200 deutscher (regionaler) Zeitungs-Sites ist sehr unterschiedlich. 1.000  Dies zeigt sich durch Vergleich der Unique 800 Users bei Zeitungen mit ähnlicher 600 Auflagengröße. 400  Die Anzahl Unique Users des Online- Angebots hängt nicht direkt mit der 200 Auflage einer Zeitung zusammen. 0  Auch kleinen Zeitungen ist es möglich, ein 0 100 200 300 400 Online-Angebot mit einer überproportional Tausende hohen Anzahl Unique Users zu betreiben. Verkaufte Auflage* Basierend auf AGOF, IVW, 2012.SCHICKLER/HORIZONT Digital Publishing Studie März 2013 Seite 9 10.\nUnique User / verkaufte Auflage M ag de bu Die rg Rh er e 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 Sc hl V in es Sü olk pfa w dw ss lz ig Ze es t im -H itu o l n g Os t P m e st ei sgr tse ress n e N i sc upp Ze e eu he e e i r T tu O Ze hü ng sn it rin M ab ung ge itt rü el ck sve nSCHICKLER/HORIZONT Digital Publishing Studie de e rl Sä uts r Ze ag ch ch i tu si e Z n g Durchschnitt 3,5 sc N he ei tu ür nb n Fr Zei g er Pa ei tu ge * Basierend auf AGOF 2012, IVW 2012, inklusive Unterausgaben. ss R e P ng rN a he re ac Le uer i n- sse hr ic ipz Ne Zei ht ig t en er ue ung /N V Pre ür ol k ss n s e N ber zei eu g H e er tun es W Ze g sis es i t ch Sc tf un e/ hw We älis g N c ie M äbi ser heMärz 2013 de är sc K rs ki s he uri äc ch e hs e Z ei r i s Al tu Kö ch lg ng ln e em er Al e H Sa St a lgem ine an ar dt- e St no br A ine ut ve üc nz tg rs ar ch B ker eige te e e Z rZ Al rlin ei t r ei lg er un g Normalisierte digitale Marktausschöpfung (Top 30 Regionalverlage) tu em Z Unique User pro verkauftem Exemplar. Viele liegen darunter. ng e Anzahl Unique User Online in Relation zu verkaufter Auflage Print* /S W eine i tun tu A ttg Z- Ze g ar T it i tu te el ng Im Durchschnitt erreichen deutsche regionale Tageszeitungen 3,5 M r Na NR ün W c ch Au Ba hne rich gs dis r M ten bu ch er rg e Z ku er ei r H Rh Allg tung am e e bu i nis me rg ch ine er e Ab Po en st db la ttSeite 10 11.\nEin Unique User kann nicht mit einem Print-Abonnenten verglichenwerden, da die Nutzung im Print ungleich intensiver ist. Digitale Marktausschöpfung (Top 30 Regionalverlage) Visits pro Unique User (pro Monat), Page Impressions pro Visit* Erläuterung 6 12  Im Durchschnitt besucht ein Unique User eine Zeitungssite etwa zwei- bis fünfmal max pro Monat. Pro Besuch klickt er ca. vier bis 5 10 max zehn Seiten an.  Diese Zahlen machen deutlich, dass ein 4 8 Unique User nicht mit einem Print- Ø 3,4 Abonnenten verglichen werden kann, Ø 6,6 3 6 dessen Nutzung um Größenordnungen intensiver ist. min 2 4 min  Bei der Analyse dieser Daten ist zu beachten, dass ein Anteil der Besucher über Suchmaschinen auf die Online- 1 2 Angebote von Zeitungen geleitet werden. 0 0 Visits / Unique User Page Impr. / Visit* Basierend auf AGOF, IVW, 2012.SCHICKLER/HORIZONT Digital Publishing Studie März 2013 Seite 11 12.\nBislang ist der wirtschaftliche Beitrag der digitalen Angebote gering,ein Umsatzanstieg auf 6% der Verlagsumsätze wird erwartet. Wirtschaftlichkeit des Digital Publishing Anteil der digitalen Angebote am Umsatz Erläuterung  Bislang ist der wirtschaftliche Beitrag der 7% digitalen Angebote im Vergleich zum Print gering. 6%  Im Durchschnitt beträgt der Umsatzanteil 6,1% nur 1,2% 5%  Der Umsatzanteil soll jedoch in den 4% kommenden drei Jahren auf 6,1% anwachsen. 3% 2% 1% 1,2% 0% Heute In 3 Jahren Quelle: Auswertung FragebögenSCHICKLER/HORIZONT Digital Publishing Studie März 2013 Seite 12 13.\n70% der befragten Verlage können Kosten für Digital Publishing nichtdecken. Unter Einbezug der Redaktionskosten schafft es kein Verlag. Wirtschaftlichkeit des Digital Publishing Umsatz und Kosten des Digital Publishing Erläuterung  69% der befragten Verlage können die Kosten des Digital Publishing nicht mit den Kosten lassen Erlösen decken. sich decken  Oft werden hierbei journalistische Kosten 31% nicht mit einbezogen.  Unter Einbezug eines fairen Anteils dieser Kosten für die Redaktion erklären 100% der befragten Verlage, dass sie die Kosten nicht decken können. 69% Kosten lassen sich nicht decken Quelle: Auswertung FragebögenSCHICKLER/HORIZONT Digital Publishing Studie März 2013 Seite 13 14.\nÜber 46% der befragten Verlage glaubt fest, dass sich Paid Contentfür regionale Tageszeitungen durchsetzen wird. Strategie im Digital Publishing Paid Content für Regionalzeitungen Erläuterung Wird sich Paid Content für regionale  Über 46% der befragten Verlage glaubt Tageszeitungen durchsetzen? fest, dass sich Paid Content für 8% Regionalzeitungen durchsetzen wird. eher nein 46%  Weitere 46% stimmen der Aussage unter ja Vorbehalt zu. 46%  31% der Verlage sind der Meinung, dass eher ja sich journalistische Inhalte nur mit Paid Content refinanzieren lassen. Weitere Nur Paid Content kann journalistische 38% stimmen der Aussage unter Vorbehalt Kosten refinanzieren zu. 31% 31% eher nein ja 38% eher ja Quelle: Auswertung FragebögenSCHICKLER/HORIZONT Digital Publishing Studie März 2013 Seite 14 15.\nÜber 90% der Verlage positionieren ihr Online-Angebot als Alternativezu ihrem klassischen Print-Angebot. Strategie im Digital Publishing Einordnung der Strategie im Digital Publishing Erläuterung  Über 90% der Verlage sehen ihre Online- Online als Alter- Angebote als Alternative zu Print, und 90% wollen alle Inhalte – auch die lokalen native zu Print Inhalte – digital zur Verfügung stellen Auch lokale Inhalte (77% Zustimmung). 77% digital bereitstellen  Etwas mehr als die Hälfte der befragten Verlage sieht Online-First als redaktionelle Online-first auch Strategie, auch im Lokalen (53% 53% im Lokalen Zustimmung). Digitale Investition  Trotzdem belassen die Verlage ihre 70% digitalen Investitionen eher auf einem auf niedrigem Niveau niedrigen Niveau (70% Zustimmung). Mit Digital-Angeboten 30%  Etwa ein Drittel der Verlage zielt darauf ab, Leser an Print führen mit digitalen Angeboten zukünftige Leser an Print heranzuführen (30% Zustimmung) Mit digitalen Ange- oder zumindest die Marke zu stärken 69% boten Marke stärken (69% Zustimmung). Quelle: Auswertung FragebögenSCHICKLER/HORIZONT Digital Publishing Studie März 2013 Seite 15 16.\nAls größte Hürde für die Umsetzung werden die geringenErlöspotenziale sowie fehlende Vermarktungsmodelle gesehen. Strategie im Digital Publishing Hürden zur Umsetzung der Strategie im Digital Publishing Erläuterung  Als größte Hürden für die Umsetzung der Geringe digitalen Strategie werden die geringen Erlöspotenziale 69% Erlöspotenziale (69% Zustimmung) sowie die fehlenden Vermarktungsmodelle (77% Zustimmung) gesehen. Fehlende Ver-  Die geringen Erlöse lassen keine großen 77% marktungsmodelle Personalausstattungen zu. Fehlende Kapazitäten werden als größtes Hindernis Fehlende in der Umsetzung gesehen (69% 69% Kapazitäten Zustimmung), insbesondere in den Lokalredaktionen (61% Zustimmung) und im Management (61% Zustimmung). Fehlendes Know-how 16%  Dagegen glaubt die Mehrzahl der befragten Verlage, dass fehlendes Know- how (84% Zustimmung) und die IT- IT-Voraus- Voraussetzungen (76% Zustimmung) 24% setzungen keine Hürden darstellen. Quelle: Auswertung FragebögenSCHICKLER/HORIZONT Digital Publishing Studie März 2013 Seite 16 17.\nÜber die Hälfte der befragten Verlage glaubt nicht, dass ihre aktuelleStrategie ausreichend ist. Einschätzung der Verlags-Strategie Strategie ausreichend um Strukturwandel der Tageszeitung zu meistern? Erläuterung  Die Ungewissheit bleibt groß. Über die Hälfte der befragten Verlage (53%) glaubt Ja, Strategie nicht, dass ihre aktuelle Strategie für die ausreichend digitale Welt ausreicht, um den Strukturwandel der Tageszeitungen zu meistern. 47% 53% Nein, Strategie nicht ausreichend Quelle: Auswertung FragebögenSCHICKLER/HORIZONT Digital Publishing Studie März 2013 Seite 17 18.\nDie Kapitalisierung von Unique Usern über Anzeigen ist zu gering, umjournalistische Kosten zu refinanzieren. Schickler Einschätzung und Empfehlung Print-Kapitalisierung Studie Online-Kapitalisierung (Verkauft und Anzeigen) (Display-Anzeigen, ohne Rubriken)  150.000 verkaufte Auflage  Ø 3,5 Unique  525.000 Unique User  Umsatz pro verkaufter Auflage im User pro  Werbeerlöse pro Unique User im Jahr, inkl. Anzeigen: 600 € verkaufter Jahr: 2 – 4 €  Umsatz pro Jahr: 90 Mio. € Auflage  Umsatz pro Jahr: 1,0 – 2,1 Mio. € Die Online-Kapitalisierung beträgt 1% –3% der heutigen Print-Kapitalisierung  Trotz einer vergleichsweise hohen Anzahl Unique Usern ist die Online-Kapitalisierung gering.  Um eine zu Print vergleichbare Online-Kapitalisierung zu erreichen, wäre eine Erhöhung der Unique User auf 22,5 – 45 Mio. notwendig oder eine Erhöhung der Werbeerlöse pro Unique User im Jahr auf 171 €.  Beide Szenarien der Erhöhung sind nicht realistisch. Die Online-Kapitalisierung über Anzeigen ist zu gering, um journalistische Kosten zu refinanzieren. Quelle: Schickler ResearchSCHICKLER/HORIZONT Digital Publishing Studie März 2013 Seite 18 19.\nDa die Online-Werbeerlöse auch in Zukunft nicht ausreichen, um Redaktionskosten zutragen, wird Paid Content zu einer Notwendigkeit. Schickler Einschätzung/Empfehlung SCHICKLER Einschätzung SCHICKLER Empfehlung  Die Online-Werbeerlöse werden auch in  Voraussetzung für Paid Content sind Zukunft nicht ausreichen, um einen fairen  exklusiver Content (regionale Inhalte, Anteil an den Redaktionskosten zu tragen. attraktiv dargestellt), Gründe hierfür sind:  intensive lokale Nutzung der Site, und  Niedriges Preisniveau für Online-Werbung.  attraktive Angebote, die intensiv verkauft werden müssen.  Keine führende Marktposition im Online-  Notwendig für die Einführung von Paid Content Werbemarkt.  Neue Ziele und Strategien, die die  Geringe Nutzungsintensität in der Region. Nutzungsintensität im Lokalen in den Fokus stellen.  Neue Zielgrößen (jenseits von Reichweite und Werbeerlöse), die diese Nutzungsintensität abbilden.  Wenn größere Teile der Leserschaft digitale  Neue redaktionelle Konzepte in den Medien bevorzugen, geht an Paid Content kein Lokalredaktionen, um bei gleichen Weg vorbei. Kosten die Attraktivität des lokalen Auftritts zu stärken.SCHICKLER/HORIZONT Digital Publishing Studie März 2013 Seite 19 20.\n1 Zielsetzung und Aufbau der Studie 2 Bild über die Strategien 3 Detailauswertung 4 Rohdaten der Fragebogen-Auswertung 5 Fragebogen 6 Über SCHICKLERSCHICKLER/HORIZONT Digital Publishing Studie März 2013 Seite 20 21.\n1 Zielsetzung und Aufbau der Studie 2 Bild über die Strategien 3 Detailauswertung 4 Rohdaten der Fragebogen-Auswertung 5 Fragebogen 6 Über SCHICKLERSCHICKLER/HORIZONT Digital Publishing Studie März 2013 Seite 21 22.\nDie Schickler Beratungsgruppe bietet Kompetenzen in der Unternehmensberatung, derPersonalberatung und in der Personalentwicklung. Schickler Beratungsgruppe  Gegründet vor 25 Jahren, im Besitz der aktiven Partner  Professionelle und praxisbewährte Methodik  Fokus auf umsetzungsorientierter Beratung  Schwerpunkte: Medien, Versicherungen und IT  Alle Berater mit langjähriger Berufserfahrung  60 Mitarbeiter an den Standorten Hamburg und München Unternehmensberatung Personalberatung Personalentwicklung  Strategieentwicklung  Besetzung von  Management und Verkäufer  Geschäftsentwicklung Führungspositionen Assessments  Prozessoptimierung  Beratung/Begleitung von  Individuelle Trainings Aufsichtsgremien in  Instrumente zur  Restrukturierung Besetzungsfragen Personalentwicklung  M&A-Begleitung  Coaching von  Projektmanagement FührungskräftenSCHICKLER/HORIZONT Digital Publishing Studie März 2013 Seite 22 23.\nWir glauben, dass Schickler mit über 500 Verlagsprojekten im deutschsprachigenRaum die breiteste Erfahrung in der Verlagsberatung besitzt. Unsere Referenzen im Verlags- und Medienbereich Top 100 Top 100 Top 12 Medienunternehmen* Zeitungsverlage** Zeitschriftenverlage*** 55% 76% 67% Schickler-Kunden Schickler-Kunden Schickler-Kunden  Insgesamt haben wir für knapp 200 Medienunternehmen im deutschsprachigen Raum gearbeitet, darunter über 100 Verlage.  Darunter sind beinahe alle großen (privaten) Mediengruppen in Deutschland, der Schweiz und Österreich, aber auch viele mittelständische und familiengeführte Verlagshäuser.  Weiterhin haben wir viele Projekte für Fach- und Buchverlage, Radiosender und Online-Unternehmen durchgeführt. * Quelle: Horizont Ranking der 100 größten deutschen Medienunternehmen (2011), ohne öffentlich-rechtliche Medienanstalten ** Quelle: Marktanalyse SCHICKLER der deutschen Zeitungsverlage (2010) *** Quelle: Horizont Ranking (siehe oben): Von den 100 größten deutschen Medienunternehmen sind 12 Unternehmen Publikumszeitschriftenverlage oder verlegen u.a. ZeitschriftenSCHICKLER/HORIZONT Digital Publishing Studie März 2013 Seite 23 24.\nAuch über die Projekte hinaus engagieren wir uns in der Medienbranche,mit Studien, Hochschulkooperationen, Events und Vorträgen. Unsere Aktivitäten über die Projekte hinaus: Studien, Vernetzung und Events Schickler-Studien 2011 Hochschulkooperationen  Geschäftsmodelle im Internet: „What´s truly hot?“  Social Networks: „Wie entwickeln sich die Social- Media-Umsätze?“  Trends der digitalen Welt: „Topographie der Zukunft“ LMU München Zusammenarbeit mit Verbänden/Vorträge Branchen-Veranstaltungen Über 30 Erwähnungen in der Medien-Fachpresse seit Anfang 2010SCHICKLER/HORIZONT Digital Publishing Studie März 2013 Seite 24 25.\nKontakt Für Ihre weiteren Fragen stehen wir Ihnen jederzeit gern zur Verfügung. Matthias Schönwandt Partner Tel.: (089) 452444612 Mobil (0178) 38665 50 E-Mail: m.schoenwandt@schickler.de SCHICKLER Unternehmensberatung GmbH Große Bäckerstraße 10 D-20095 HamburgSCHICKLER/HORIZONT Digital Publishing Studie März 2013 Seite 24 25 Recommended\njorge Organización de la fiesta de Navidad


Vertiefungsrichtungen Wirtschaftswissenschaften @ TU Braunschweig\nVertiefungsmöglichkeiten in den Wirtschaftswissenschaften\nDie Studierenden haben ein vertieftes Verständnis für Fragestellungen und Methoden des Controllings. Auf dieser Basis sind sie zum einen in der Lage, diesbezügliche Problemstellungen zu analysieren, propagierte Konzepte zu hinterfragen und die entsprechende Entscheidungsfindung in der Praxis fundiert zu unterstützen. Zum anderen sind sie befähigt, eine wissenschaftliche Tätigkeit mit dem Ziel einer Promotion auszuüben.\nDie Studierenden besitzen ein Verständnis über Fragestellungen, die sich im Rahmen der Gestaltung und Vermarktung von Dienstleistungen stellen. Die Studierenden können auf Basis des erlernten Methodenwissens selbständig betriebswirtschaftliche Fragestellungen in verschiedenen Dienstleistungskontexten analysieren. In den Veranstaltungen werden verschiedene Dienstleistungsbranchen und hier insbesondere Mobilitätsdienstleistungen mit ihren besonderen Problemstellungen behandelt.\nDie Studierenden besitzen ein fundiertes Verständnis finanzwrtschaftlicher Fragestellungen. Mit Hilfe der erlernten Methoden und Modelle ist es ihnen mögliche, finanzwirtschaftliche Entscheidungen unter besonderer Berücksichtigung des Risikos zu treffen und in die Praxis umzusetzen. Sie besitzen die Fähigkeit, die erlernten Methoden mit Standard-Software EDV-technisch umzusetzen.\nNach Abschluss dieses Moduls besitzen die Studierenden ein fundiertes Wissen über die Bereiche Distributionsmanagement, Internationales Marketing sowie Käuferverhalten und Marketing-Forschung. Sie sind in der Lage, Marketingprobleme verschiedenster Art zu durchdenken, zu strukturieren und zu lösen.\nNach Abschluss dieses Moduls besitzen die Studierenden ein vertieftes Verständnis über die Organisation und Abläufe innerhalb und zwischen den Unternehmen. Sie lernen wie die Wissensbasis eines Unternehmens systematisch entwickelt und gepflegt wird. Die Studierenden sind in der Lage, das Handeln und Verhalten der Organisationsmitglieder zu erklären sowie Organisationen als soziotechnische Systeme zu begreifen.\nNach erfolgreichem Abschluss dieses Moduls besitzen die Studierenden ein grundlegendes und umfassendes Verständnis produktionswirtschaftlicher und logistischer Fragestellungen. Sie können qualitative und quantitative Methoden zur Modellierung und Lösung produktionswirtschaftlicher und logistischer Fragestellungen eigenständig entwickeln und auf neuartige Problemstellungen anwenden. Sie sind in der Lage, die in Forschung und Praxis verbreiteten Simulations- und Optimierungssysteme zur Lösung von Planungssysteme einzusetzen und eigenständig Programmierarbeiten zu leisten. Besonderer Wert wird auf die Gestaltung, Planung und Steuerung von Wertschöpfungsnetzwerke gelegt.\nInstitut für Automobilwirtschaft und\nNach erfolgreichem Abschluss des Moduls besitzen die Studierenden ein vertieftes Verständnis zu rechtswissenschaftlichen Fragestellungen. Mit Hilfe des erlernten Wissens ist es ihnen möglich, rechtswissenschaftliche Entscheidungen unter Berücksichtigung der aktuellen Rechtslage zu treffen und diese in die Praxis umzusetzen.\nWirtschaftswissenschaftliche Mastervertiefung - Ausrichtung Volkswirtschaftslehre\nDie Studierenden besitzen ein vertieftes Wissen über die Struktur, Funktionsweise und Effizienz verschiedener Marktformen und können staatliche Maßnahmen zur Verbesserung des Marktergebnisses bestimmen. Sie sind in der Lage, bereits erlernte ökonomische Denkweisen auf das politische System anzuwenden. Die Studierenden spezialisieren sich in einem volskwirtschaftswissenschaftlichen Fachgebiet und lernen neuere Forschungsergebnisse kennen.\nDecision und Support\nLehrstuhl für Decision Support\nNach Abschluss dieses Moduls besitzen die Studierenden ein tiefgreifendes Verständnis des Aufbaus und der Komponenten von Informationssystemen in Logistik und Verkehr (ISLV). Sie verstehen die entscheidungsunterstützende Funktion der Systeme (Decision Support) und können relevante Situationen für deren Einsatz identifizieren. Die Studierenden sind in der Lage, Abläufe aus Logistik und Verkehr in Entscheidungs- und Informationsmodelle abzubilden und diese Modelle zu einem Informationssystem zu integrieren. Sie sind mit algorithmischen Verfahren zur Systemanalyse und zur Generierung von Handlungsempfehlungen vertraut. Das Modul befähigt die Studierenden, das grundsätzliche Wissen über Informationssysteme in Logistik und Verkehr auf andere Domänen zu übertragen.\nLehrstuhle Decision Support\nDie Studierenden verstehen die strategische Relevanz von Informationssystemen aus betrieblicher Aufgabe, Mensch und Technik für Unternehmen. Sie kennen Konzepte zur inner- und/oder überbetrieblichen IT-gestützten Kooperation sowie ihrer Ziele und Strategien im Kontext des strategischen Managements. Eine mögliche Vertiefung besteht in der Sicht auf Anwendungssysteme als E-Services. Die Studierenden erwerben fachliche und methodische Kenntnisse und Fähigkeiten, um für Unternehmen strategisch relevante IT-gestützte Innovationen zu entwickeln, zu konzipieren, kritisch zu reflektieren, zu präsentieren und zumindest teilweise technisch umzusetzen. Über die Projektarbeit sind sie mit der Arbeit in Teams sowie mit modernen Medien vertraut und damit in der Lage, ihr Wissen anzuwenden, für sich nachhaltig zugänglich zu machen und selbstständig zu erweitern.\nHinweise: Die Seiten enthalten Links auf externe Webseiten Dritter. Diese Seiten wurden zum Zeitpunkt der Verlinkung auf mögliche Rechtsverstöße überprüft und zu dem Zeitpunkt waren keinerlei Rechtsverletzungen erkennbar. Die externen Links werden stichprobenartig geprüft - jedoch kann eine ständige Überprüfung sämtlicher Inhalte der verlinkten Seiten nicht gewährleistet werden. Falls Rechtsverletzungen bekannt werden, werden die betroffenen Links sofort entfernt. Generell gilt: Für die Richtigkeit der Inhalte ist immer der jeweilige Anbieter oder Betreiber verantwortlich, weshalb diesbezüglich keinerlei Gewähr übernommen wird.\nlast changed 09.03.2017


Harte Arbeit statt Erfrischung im Ennepetaler Freibad | waz.de | Ennepetal Gevelsberg Schwelm\nHarte Arbeit statt Erfrischung im Ennepetaler Freibad\nUmbau zu Naturerlebnisbad\nDas ehemalige Nichtschwimmerbecken wird derzeit bearbeitet. Es bildet das Fundament für den neuen Badebereich mit Sandstrand.\nEnnepetal. Eine erfrischende Abkühlung gibt es in diesem Jahr im Ennepetaler Freibad nicht. Dafür schwitzen Arbeiter beim Umbau zum Naturerlebnisbad.\nDa, wo sonst bei Temperaturen wie in diesen Tagen Hunderte Erfrischung im kühlen Nass genießen und sich von der Sonne bräunen ließen, da schwitzen aktuell bedauernswerte Bauarbeiter. Das Freibad des „Platsch“ wird zum Naturerlebnisbad mit ökologischer Wasseraufbereitung umgebaut. Und so muss der Freibadbesuch in Ennepetal in diesem Jahr ausfallen, damit das neue Bad pünktlich zum Start der Saison 2020 in Betrieb genommen werden kann.\nAuf dem Parkplatz am „Platsch“ lagern derzeit haushohe Sand- und Kiesberge. Insgesamt 2500 Tonnen Filtermaterial werden eingebaut.\nEs hat sich während der vergangenen Wochen schon einiges getan auf dem Gelände in Ahlhausen. „Wir liegen zeitlich im Plan“, erklärt Lutz Winter, der die Bauleitung für das von der Kluterthöhle und Freizeit GmbH & Co. KG beauftragte Unternehmen Eko-Plant inne hat. Beim ehemaligen 50-Meter-Schwimmerbecken sind die Beckenköpfe abgeschnitten und dann aufgemauert und geglättet worden. Hier wird die große biologische Filteranlage errichtet. Tonnenweise Sand und Kies mit unterschiedlichen Körnungen lagern derzeit auf dem Parkplatz vor dem Schwimmbad.\nIn der übernächsten Woche wolle man mit der Befüllung beginnen. Insgesamt 2500 Tonnen Filtermaterial werden mit einem „Telebelt“, einem großen Förderband, vom Parkplatz zur Grube transportiert und dort dann aufgeschichtet. Das „abgebadete“ Wasser, sprich: das Schmutzwasser, wird in Zukunft durch die Sand- und Kiesschichten rieseln und gereinigt. Unten wird es aufgefangen und wieder in das Schwimmbecken zurück gepumpt. Momentan wird der Boden des Filterbereichs mit Kunststoffabdeckungsbahnen überzogen. „Die Bahnen sind schwarz und momentan so heiß, dass unsere Arbeiter sie nicht mit bloßen Händen anfassen können“, macht Lutz Winter deutlich, wie sehr das Wetter den Kollegen zu schaffen macht.\nDas ehemalige Schwimmer- und Sprungbecken entfallen. Hier werden die ökologische Filteranlage und der Technikkeller errichtet.\nAm ehemaligen Sprungbecken ist eine Betonwand errichtet werden. Der so abgetrennte Teil wird künftig die Technik für das Bad beherbergen. Bis diese installiert ist, werden noch einige Wochen vergehen. Ein Abschnitt des alten Schwimmerbereichs wird zum Beachvolleyballfeld. „Am alten Beckenrand wird es einen Sitzbereich geben“, erklärt Badleiter Volker Külpmann. Das neue Feld solle professioneller werden als das alte.\nEröffnung für Pfingsten 2020 geplant\nEbenfalls schon viel bewegt wurde im und am früheren Nichtschwimmerbecken. Dort wurden ebenfalls der Beckenrand frei gelegt und die alte Beckenrinne abgeschliffen. Nun wird zum Teil aufgemauert. Die Treppe, die an der einen Seite als Einstieg diente, ist nur noch als Fragment erkennbar. Hier wird der Sandstrand angelegt, der in den Nichtschwimmerbereich führt. Im weiteren Verlauf wird die große Wasserfläche tiefer und einen Schwimmerbereich bieten. Neben dem Badesee wird eine Wellenrutsche installiert.\nSind die Arbeiten für den Schwimmbereich und die Filteranlage erledigt, geht es daran, die Rohrleitungstrasse durch das Gelände zu ziehen. Das wir voraussichtlich im September der Fall sein. „Wir wollen noch in diesem Jahr einen ersten Probelauf für die Technik starten“, betont Lutz Winter. Und Volker Külpmann ergänzt: „Das Gelände soll noch in diesem Jahr modelliert werden. Die Bepflanzung und die Restarbeiten folgen dann im kommenden Frühjahr.“ Unter anderem wird ein Teil des Umkleidebereichs künftig zum Sommerbistro umgebaut. Daneben wird es die Umkleiden und die Sanitärbereiche für Damen und Herren sowie die Umkleiden für Menschen mit Behinderung geben.\nPlatsch Hallenbad derzeit geöffnet\nInsgesamt etwa 3,5 Millionen Euro investiert die Kluterthöhle und Freizeit GmbH & Co KG. in das neue Naturerlebnisbad. Das mehr als 50 Jahre alte Freibad war in die Jahre gekommen und hätte ohnehin grundlegend saniert werden müssen. Daher gab die Politik grünes Licht für eine komplette Umgestaltung in ein Bad, das in der Region einen Alleinstellungscharakter haben soll.\nWeil das Freibad in diesem Jahr geschlossen bleibt, ist das Hallenbad unabhängig vom Wetter geöffnet. In der Zeit vom 5. bis 21. August wird gar kein Badebetrieb in Ennepetal möglich sein. Dann steht die jährliche Revision des Hallenbads an, so dass dieses auch geschlossen bleibt.\nWenn alles weiter im Zeitplan bleibt, dann wird das moderne Naturerlebnisbad im kommenden Jahr pünktlich zu Saisonbeginn den Betrieb aufnehmen. „Wir haben uns den 1. Juni 2020 als Stichtag gesetzt“, erklärt Volker Külpmann. Weil dieses Datum auf den Pfingstmontag fällt, sei es wahrscheinlich, dass das Bad bereits am Samstag zuvor eröffnet wird. Erst nach dem Ende der ersten Saison wird dann noch ein weiterer Meilenstein für das „Platsch“ gesetzt: Im Außenbereich, zwischen dem Badebereich und dem Hallenbad wird ein Solebecken installiert, das ganzjährig genutzt werden kann.


Mats Hummels vom FC Bayern zu Borussia Dortmund: BVB will Meister werden\n20.06.2019 / 20:05 Uhr\nMünchen - Mit Mats Hummels verpflichet Borussia Dortmund den nächsten Kracher. Der BVB bläst damit endgültig zum Titel-Angriff. Nun steht der FC Bayern unter Druck.\nErst Nico Schulz am 21. Mai. Dann, innerhalb weiterer 24 Stunden, Julian Brandt und Thorgan Hazard.\nUnd nun, etwa einen Monat später, auch noch der Coup mit Mats Hummels, der am Mittwoch offiziell gemacht wurde und inklusive erfolgsabhängiger Bonuszahlungen die Vereinsrekordsumme von 38 Millionen Euro kosten soll.\nBorussia Dortmund, in der Vorsaison trotz zwischenzeitlicher Neun-Punkte-Führung auf den FC Bayern nur Meister des Understatements, bläst zum Großangriff auf den Rivalen.\nBVB mit Meister-Ansage\n"Wir werden in die Saison mit der Maßgabe gehen, dass wir ohne Wenn und Aber um die Deutsche Meisterschaft spielen wollen", hatte Geschäftsführer Hans-Joachim Watzke bereits nach Saisonende verkündet – und diese Worte nach Hummels' Transfer wiederholt.\nGemeinsam mit Sportdirektor Michael Zorc und Sebastian Kehl, Leiter der Lizenzspielerabteilung, lässt der BVB-Boss seinen Worten Taten folgen.\nWährend die Bayern seit der inzwischen fast schon legendären Aussage von Uli Hoeneß im CHECK24 Doppelpass ("Wenn Sie wüssten, was wir schon alles sicher haben…") neben den damals bereits feststehenden Wechseln von Benjamin Pavard und Jann-Fiete Arp nur noch den auch schon kurz vor dem Abschluss stehenden Transfer von Lucas Hernández vermeldet haben, tütet der BVB einen starken Transfer nach dem anderen ein.\nDer Jäger lässt den Gejagten zumindest auf dem Transfermarkt aktuell ganz alt aussehen.\nHummels will es noch einmal wissen\nAuch wenn die Meinungen zu Hummels unter den BVB-Fans auseinandergehen: Der 30-Jährige ist für die Dortmunder Defensive, die 2017/18 bisweilen eher als Bubi-Abwehr daherkam, eine echte Verstärkung.\n"Er ist eine ganz wichtige Führungspersönlichkeit auf und außerhalb des Platzes", sagte Zorc den Ruhr Nachrichten. Denn Hummels, der nach seiner Ausbootung im DFB-Team eine hervorragende Rückrunde spielte, will es noch einmal wissen.\n"Er hat richtig Lust auf die Sache, sonst macht er so etwas ja nicht", sagte Zorc der Funke Mediengruppe: "Das ist kein einfacher Schritt. Es ist noch mal ein Aufbruch für ihn. Das gefällt mir."\nWie der BVB hat auch der Rückkehrer sportlich noch einiges vor. Sollte er auf dem Platz die in ihn gesetzten Erwartungen erfüllen, wird er auch den Großteil der Fans, von denen einige aufgrund seines Abschieds nach München 2016 noch gekränkt sind, bald wieder auf seiner Seite haben.\nWatzke, der am Freitag seinen 60. Geburtstag feiert, hatte bereits nach dem Abgang des Abwehrspielers Richtung München betont: "Ich gehe davon aus, dass wir uns wiedersehen und ich kann Dir eins sagen: Du bist beim BVB immer extrem willkommen."\nInsgesamt gab der BVB für das Quartett kolportierte 105,5 Millionen aus, die aufgrund von möglichen Bonuszahlungen noch ansteigen sollten.\n"Wenn wir von einem Spieler überzeugt sind, dann sind wir auch bereit, entsprechende Summen zu zahlen", sagte Zorc nach dem Bekanntwerden der Deals mit Brandt und Hazard der Sport Bild: "Wir wollen in den nächsten Jahren dranbleiben. Das ist ambitioniert, aber wir werden es versuchen."\nNimmt man die 21,5 Millionen Euro hinzu, die für die feste Verpflichtung von Paco Alcácer nach Barcelona fließen, hat der BVB den bisherigen Rekord für Transferausgaben von 121,1 Millionen Euro aus dem Sommer 2016 geknackt.\nDamit haben die Dortmunder auch den bayrischen Konkurrenten überflügelt, der für insgesamt etwa 118 Millionen eingekauft hat, wobei allein Hernández mehr gekostet hat als Brandt, Hazard und Schulz zusammen.\nAuf die Frage, wer der Gewinner des bisherigen Transfer-Sommers ist, kann es aber nur eine Antwort geben, zumal Dortmund durch den Verkauf von Christian Pulisic (für 64 Millionen zum FC Chelsea) kein allzu großes Minus macht und durch Hummels auch die Bayern schwächt.\nDer Rekordmeister kündigte zwar zuletzt in Person von Hasan Salihamidzic noch einmal an, noch "ein paar Dingen auf dem Transfermarkt tun zu wollen".\nSalihamidzic erklärt Bayerns Vorgehen auf dem Transfermarkt\nDoch der zum Wunschspieler auserkorene Callum Hudson-Odoi (FC Chelsea) wird wohl ebenso wenig kommen wie Atléticos Rodrigo, der sich laut kicker für Manchester City entschieden hat. Und an einen Wechsel von Leroy Sané glaubt selbst Uli Hoeneß nicht mehr.\nNoch hat der FC Bayern Zeit, nachzuziehen, das Transferfenster öffnet in Deutschland schließlich erst am 1. Juni und ist bis zum 31. August offen. In der Vergangenheit kamen beispielsweise Arjen Robben, Roy Makaay, Javi Martínez oder Kingsley Coman sehr spät – alle wurden zu Verstärkungen.\nDoch aktuell gibt der BVB, der seine Lehren aus der vergangenen Saison gezogen hat, das um Weiten bessere Bild ab. Watzkes Meister-Wunsch ist alles andere als abwegig.


www.amatzka2.at - Union Walding - SU Schenkenfelden\n03.06.2017 - Walding/Oberösterreich\nUnion Walding - Sportunion Schenkenfelden 0:0\nDer Samstag sollte wieder mal in Oberösterreich stattfinden, dass bei meiner Recherche voll überzeugen konnte. Grund dafür war die Möglichkeit, zwei Spiele in vollster Distanz zu sehen - den Anfang machte daher die Union aus Walding!\nNach der zweistündigen Hinfahrt wurde noch genügend Zeit im Vorraus eingeplant, um den Nachbarn Ottensheim kulturell zu besuchen. Dies gelang mit der Besichtigung des Marktplatzes, der örtlichen Pfarrkirche und dem Fluss durchaus gut, wobei das Wetter eine besonders gute Rolle spielte.\nIm Anschluss ging es fünf Minuten weiter nach Walding zum Sportpark, der leicht außerhalb der Marktgemeinde zu finden ist.\nWie man den Bildern entnehmen kann, ist vorallem die eigene Pfarrkirche im Hintergrund sowie die Aussicht auf den Ort sehr gelungen! Dementsprechend viele Motive waren für die Kamera wie so oft zu finden...\nDie Union Walding wurde 1968 ins Leben gerufen und hat im Laufe der Zeit einige, weitere Sektionen dazugewonnen - insgesamt sind es neben Fußball sieben weitere, die aktuell in Anspruch genommen werden.\nNachdem mein Auto auf der Längsseite hinte dem Zaun geparkt wurde, ging es schnell rüber auf die andere Seite wo man per Stiegenaufgang zur Tribüne gelang.\nDort fand man auch den netten Herren an der Kassa, von dem es aber leider kein Ticket zu erwarten gab!\nDie Zuschauer verteilten sich zum absoluten Großteil auf der großen, überdachten Tribüne die dank dem Schatten auf Anhieb symphatisch war.\nUnmittelbar daneben fand man auch die sporadisch eingerichtete Kantine sowie den Ausschank, der offenbar seit kurzem darauf hinwies das auf der Tribüne warme Speisen (Pommes) angeboten werden. Auch ich musste in diesem Fall zuschlagen, was ich nicht bereuen sollte!\nDer größte Vereinserfolg waren vier Jahre in der Bezirksliga, allerdings ist das schon eine Zeit lang her.\nNachdem Aufstieg aus der zweiten Klasse im Jahr 2015 wurde in der benachbarten ersten Klasse Mitte der souveräne Klassenerhalt geschafft - aber seitdem Wechsel in die neue Spielklasse kämpft der Klub mit der direkten Konkurrenz gegen den möglichen Abstieg.\nZum Spiel: Am Spielfeld gelang den beiden Teams spielersich sehr wenig, dafür war es emotional eine Achterbahnfahrt dank den aufgebrausten Zuschauern.\nHitzig wurd die Partie nach dem ein oder anderen Foul direkt vor dem Publikum, aber leider wurden gleichzeitig die wenigen Torchancen allesamt vergeben die eine Entscheidung gebracht hätten- da nützte auch die vierminütige Nachspielzeit nichts...\nMit diesem torlosen Unentschieden bleibt das Abstiegsgespenst weiter im Sportpark, eine Entscheidung wird daher wohl in der allerletzten Runde fallen.\nAus neutraler Sicht ist Spannung auf jeden Fall garantiert und wer weiß: Vielleicht kann sich die Union Walding ein weiteres Jahr in der Erstklassigkeit sichern...


Wenn Sie in einer Dienstleistungsbranche arbeiten, müssen Sie sich früher oder später mit einem verärgerten, verärgerten Kunden befassen, der sich nach besten Kräften bemüht, sein Problem zu lösen. Obwohl Service Provider möglicherweise Qualitätsstandards für das Unternehmen festlegen, müssen sie auch eine Vielzahl von Kunden mit jeweils eigenen Qualitätsstandards erfüllen. Kunden behandeln Situationen aus ihrer Sicht und verstehen oder schätzen Ihre Versuche, eine bestimmte Lösung anzubieten, möglicherweise nicht. Wenn Sie die Perspektive und Bedürfnisse des Kunden verstehen, können Sie schwierige Situationen des Kunden meistern.\nHören Sie auf Fakten. Unglückliche Kunden haben in der Regel viel zu sagen, und Sie können abgelenkt werden, wenn sie laut sind, schnell sprechen oder wild gestikulieren. Sie können auf die Emotionen reagieren und nicht auf die Details der Situation achten. Um das Problem zu lösen, müssen Sie zunächst Fakten sammeln, indem Sie auf Details und aufeinander folgende Aktionen achten und klärende Fragen stellen. Dokumentieren Sie das Gespräch, indem Sie sich Notizen machen. Dies zeigt dem Kunden, dass Sie seine Situation als eine ernste Angelegenheit betrachten.\nFassen Sie die Situation zusammen. Nachdem der Kunde Ihnen sein Konto gegeben hat, rekapitulieren Sie anhand Ihrer Notizen, um sicherzustellen, dass Sie über korrekte Informationen verfügen. Möglicherweise haben Sie Ihre eigenen Emotionen oder Meinungen in Ihre Notizen aufgenommen, wodurch die Fakten falsch dargestellt werden. Sie bieten dem Kunden die Möglichkeit, zusätzliche Informationen anzugeben, die bei der Formulierung einer Lösung hilfreich sein können. Es ist auch eine Gelegenheit für ihn, seine eigene Geschichte zu hören und die Emotionen aus der Situation zu nehmen.\nMitfühlen und entschuldigen. Jeder hatte eine unangenehme Kundenerfahrung, und wir können ehrlich sagen, dass wir die Frustration des Kunden verstehen. Empathie zum Ausdruck zu bringen, zeigt dem Kunden, dass Sie sich für die Situation interessieren und mit ihm zusammenarbeiten möchten, um eine Lösung zu finden. Sie können sich im Namen der Organisation auch für die Situation entschuldigen, auch wenn Sie nicht direkt beteiligt waren. Als Botschafter des Unternehmens können Sie Ihr Bedauern zum Ausdruck bringen und auf eine Lösung hinarbeiten.\nFragen Sie den Kunden nach Lösungen. Viele Unternehmen haben Standardangebote für unglückliche Kunden, wie Rabatte, kostenlose Coupons für zukünftige Einkäufe, Entschuldigungsschreiben oder Rückerstattungen. Obwohl diese möglicherweise geeignete Gesten darstellen, entsprechen sie möglicherweise nicht den Erwartungen des Kunden. Fragen Sie den Kunden, was er für nötig hält, um die Situation zu lösen. Aus geschäftlicher Sicht ist die Befriedigung eines verärgerten Kunden zu seinen Bedingungen ein geringer Preis, der für die Wiedergewinnung seiner Loyalität zu zahlen ist.\nBesitze die Lösung. Wenn Sie der Kunde sind, müssen Sie sicherstellen, dass das Problem behoben ist und der Kunde zufrieden ist. Führen Sie die Schritte entweder selbst durch oder delegieren Sie und überwachen Sie den Prozess bis zu seinem Abschluss. Kunden wissen möglicherweise nicht, dass Ihre Mitarbeiter nachgehen und den Ball fallen lassen mussten. Sie werden sich nur daran erinnern, dass Sie Ihr Wort gegeben und sie wieder im Stich gelassen haben. Ein persönlicher Anruf, eine E-Mail oder eine Notiz zeigt persönlichen Service und Ihr Engagement für die Kundenzufriedenheit.\n© Copyright 2020. All rights reserved. Umgang mit schwierigen Kunden in der Dienstleistungsbranche


Ein Brunnen für Lukumbo – AMANI\nVon 2013 bis 2014 haben wir mit Unterstützung von Schülerinnen und Schülern, Eltern und Kollegen des Otto-Hahn-Gymnasiums Gifhorn den Brunnen erbaut\nWeil sich die Infrastruktur im Süden Tansanias seitdem verändert bzw. verschlechtert hat, konnte der Brunnen nicht als Schulprojekt weitergeführt werden. Aber betreut werden muss er und es gibt immer was zu tun. Also haben wir als Amani ihn übernommen, und schon zweimal die Handpumpe und einmal den Wassertank reparieren lassen.\nAngefangen hat es mit unserer Schulfahrt 2012 nach Tansania. Schüler haben die Wassersituation vor Ort begutachtet, und das Ergebnis war niederschmetternd.\nDas Dorf Lukumbo befand sich im Einzugsbereich der Secondary School, deren Gast wir waren.\nHier wollten wir helfen.\nDr. Rudolph Gerlach und Renate Meyer kehrten also schon im Herbst wieder nach Tansania zurück und nahmen Kontakt zu den zuständigen Regierungsstellen auf.\nHier werden Verträge mit der Bezirksregierung in Tunduru unterzeichnet: Wir wollen ein schon geplantes, aber nie durchgeführtes Wasserprojekt der Regierung in Lukumbo realisieren.\nKostenpunkt: ca. 78.000 Euro – wegen der vermuteten Bohrtiefe (ca. 100m). Es soll eine solarbetriebene Pumpenanlage mit Höhentank entstehen.\nDie Leute in Lukumbo hatten wir natürlich schon vorher gefragt. Ein Wasserkomitee wartete schon ungeduldig darauf, tätig zu werden.\nDie Dorfbewohner waren bereit, Verantwortung zu übernehmen, beim Bau zu helfen, den Brunnen zu bewachen und eine geringe Wassergebühr einzusammeln.\nDiese sollte an die Handwerkerschule in Mbesa abgeführt werden, um Geld für eventuelle Reparaturen zu haben.\nHier unterzeichnen gewählte Vertreterinnen des Dorfes ein Abkommen, das ihre Pflichten genau beschreibt.\n2013 ging der Bau dann los\nEin 2013 eingegangenes Preisgeld ermöglichte uns, zusätzlich zum Solarbrunnen auch gleich noch eine Handpumpe zu installieren. Diese Handpumpe wurde tatsächlich im Herbst 2013 fertig und brachte das erste Wasser. Allerdings war sie bald wieder kaputt – es mussten höherwertigere Rohre eingebaut werden. Die Bohrtiefe war ja mit über 80 m auch nicht unbeträchtlich.\nDie Solarpumpe war noch Baustelle, als wir 2013 wieder nach Deutschland abreisten.\nOstern 2014 wurde die Pumpenanlage fertiggestellt. Sie bestand aus der Solaranlage, die eine\nTiefenpumpe betreibt. Das Wasser wird in den etwa 600 m entfernten Höhentank an der höchsten Stelle des Dorfes gepumpt.\nVon dort aus fließt es zu 5 über das Dorf verteilten Entnahmestellen.\nDie Handpumpe war 2014 schon Alltag geworden, und tut ihre Dienste.\nIm Herbst 2014 wurde der Brunnen feierlich eingeweiht. Stellvertretend für alle, die sich in Deutschland dafür eingesetzt haben, bekommt Herr Dr. Gerlach hier einen Hahn geschenkt.\nDieser Gedenkstein steht jetzt vor dem Brunnen. Er sagt, dass der Brunnen durch das Otto-Hahn- Gymnasium mit Hilfe der Bingo-Umweltstiftung und in Zusammenarbeit mit CMML in Lukumbo entstanden ist.