IFRS-Reform fordert Unternehmen zum Handeln auf | Handelskammerjournal - Handelskammer Deutschland Schweiz\n17. Jan 2014, Recht & Steuern | Bilanzierung Per E-Mail senden\nIm Mai 2013 veröffentlichten das International Accounting Standards Board (IASB) und das Financial Accounting Standards Board (FASB) einen zweiten Entwurf des Standards zur Bilanzierung von Leasingverhältnissen – Exposure Draft ED/2013/6 Leases. Bis spätestens 2017 wird mit einer Einführung gerechnet. Die geplanten Neuerungen erfordern Handlungsbedarf auf Unternehmensseite.\nWann die IFRS-Reform Inkrafttreten wird, bleibt abzuwarten. Das genaue Datum ist noch offen. Dasselbe gilt für die exakte Ausgestaltung von Übergangsregelungen, wobei ein Bestandsschutz zur Beibehaltung der bilanziellen Abbildung von bestehenden Leasingverträgen nicht vorgesehen ist.\nDer Standardentwurf verfolgt das Nutzungsrechtsmodell («right-of-use-model»). Im Ergebnis führt das mit wenigen Ausnahmen dazu, dass im Unterschied zur derzeitigen Bilanzierungspraxis die Miet- und Leasingverträge beim Leasingnehmer bilanziell abzubilden sind («On-Balance»). Der Standardentwurf sieht eine separate Bilanzierung von Leasing- und Nichtleasingkomponenten des Vertrages vor, z.B. Dienstleistungen, insofern diese Komponenten separierbar sind, d.h. Einzelpreise für die Komponenten ermittelbar.\nDer Anwendungsbereich des neuen Leasingstandards bezieht sich auf alle Vertragsverhältnisse, die das Recht zur Nutzung eines eindeutig identifizierbaren Vermögensgegenstandes über einen bestimmten Zeitraum für eine Gegenleistung beinhalten. Im Zuge dieser Vereinbarung wird dem Leasingnehmer das Recht zur Kontrolle der Nutzung des Leasinggegenstandes gewährt. Der neue Leasingstandard gilt auch für die Bilanzierung der Vertragsverhältnisse bei Leasinggebern. Die Änderungen in der bilanziellen Darstellung fallen für diese Vergleichsweise gering aus.\nKlassifizierung und Bilanzierung bei Leasingnehmer und Leasinggeber\nDer neue Standard unterscheidet zunächst grundsätzlich nach dem Leasingobjekt in Leasingverhältnisse nach:\nTyp A für mobile Vermögenswerte\nTyp B für Immobilien\nUnter engen Voraussetzungen ist eine Umqualifizierung in den jeweils anderen Typ möglich.\nJeder Leasingnehmer muss nunmehr - unabhängig von der Unterscheidung in Typ A oder Typ B - für jeden Leasingvertrag einen Vermögenswert für das Nutzungsrecht und korrespondierend eine Leasingverbindlichkeit für die Zahlungsverpflichtung aus dem Vertrag in seiner Bilanz erfassen. Beide Bilanzpositionen sind diskontiert abzubilden. Die Verbindlichkeit entspricht bei erstmaliger Anwendung dem Barwert der zukünftigen Leasingverpflichtungen. Erleichterungen gelten lediglich für Leasingverträge mit einer Laufzeit von weniger als zwölf Monaten inkl. aller Verlängerungsoptionen. Diese können weiterhin als Mietleasingverhältnisse nur im Aufwand («Off-Balance») erfasst werden.\nBei der Bilanzierung von geleasten Mobilien nach Typ A gilt grundsätzlich die Annahme, dass der Leasingnehmer während der Vertragslaufzeit einen überwiegenden Teil des Nutzenpotentials des geleasten Objektes verbraucht. In der Gewinn- und Verlustrechnung setzt sich der zu buchende Aufwand aus der planmässigen Abschreibung des Nutzungsrechts und der periodischen Aufzinsung der Leasingverbindlichkeit zusammen. Der auf den Zinsaufwand entfallende Teil ist im Finanzergebnis darzustellen. Insgesamt kommt es bei Leasingverhältnissen nach Typ A zu einer degressiven Aufwandserfassung. Auch in der Folgebewertung ist der Ansatz vergleichbar mit dem derzeitigen Finanzierungsleasing, bei dem der Grossteil der Aufwendungen am Anfang des Leasingverhältnisses erfasst wird, sogenanntes «frontloading».\nSind geleaste Immobilien nach Typ B zu bilanzieren, verhält es sich anders. Hier wird während der Vertragslaufzeit ein unwesentlicher Werteverzehr am Vermögensgegenstand durch den Leasingnehmer angenommen. Für diese Leasingobjekte ist ein über die Vertragslaufzeit gleichbleibender linearer Aufwand aus dem Leasingverhältnis zu erfassen. Dieser setzt sich ebenfalls aus der Aufzinsung der Leasingverbindlichkeit und einer Residualgrösse zusammen - welche einem gedachten Abschreibungsbetrag des Nutzungsrechts entspricht. Da der Aufzinsungsaufwand einen degressiven Verlauf hat, muss sich dieser Abschreibungsbetrag im Zeitablauf progressiv entwickeln, um einen gleichbleibenden Gesamtaufwand abbilden zu können. Der lineare Gesamtaufwand ist für diese Leasingverträge insgesamt im operativen Ergebnis zu zeigen.\nNach der Ausbuchung des nunmehr verleasten Vermögensgegenstandes ist beim Leasinggeber für Leasingverhältnisse des Typ A eine Leasingforderung und ein abgezinster Restwert des verleasten Vermögensgegenstandes in der Bilanz auszuweisen - welche den Barwert des Anspruchs auf den Erhalt der künftigen Leasingraten bilanziell widerspiegelt. Der Restwert repräsentiert gedanklich den Anteil am Leasingobjekt, welcher nicht zur Nutzung an den Leasingnehmer übertragen wird. Analog zur Bilanzierung beim Leasingnehmer werden die Leasingerträge degressiv erfasst. Von der realisierten Leasingrate wird lediglich die Aufzinsung der Leasingforderung und des Restwerts ergebniswirksam erfasst. Der übersteigende Teil ist als Tilgung der Leasingforderung zu berücksichtigen.\nEin Typ B Leasingverhältnis ist beim Leasinggeber weiterhin gemäss der derzeit anwendbaren IFRS Vorgaben (Bilanzierung von Mietleasingverhältnissen nach IAS 17) zu bilanzieren. Im Regelfall handelt es sich hierbei um eine Immobilie. Es erfolgt keine Ausbuchung des dem Leasingvertrag zugrunde liegenden Vermögensgegenstandes. Der Bilanzierende erfasst lediglich den eingehenden Leasingertrag erfolgswirksam linear in der Gewinn- und Verlustrechnung.\nSale-and-Lease-Back-Transaktionen weiterhin möglich?\nEine weitere Neuerung des Standardentwurfs bezieht sich auf die Bilanzierung von sogenannten «Sale-and-Lease-Back-Transaktionen», bei der Vermögensgegenstände zunächst verkauft und dann zur weiteren Nutzung zurück gemietet werden - oftmals Immobilien. Zur Beurteilung der Bilanzierung derartiger Transaktionen verlangt der neue Standard nunmehr eine Prüfung, ob nach den Vorgaben der IFRS überhaupt ein Verkauf stattgefunden hat.\nEine Abbildung, wie sie derzeit für Sale-and-Lease-Back Transaktionen möglich ist, ist nach den neuen Bilanzierungsregeln nur noch für solche Transaktionen möglich, bei denen im Verkaufsvorgang die Verfügungsgewalt über den Vermögensgegenstand vollständig auf den Käufer übergeht. Der Übergang des physischen Besitzes am Vermögenswert wird dabei u.a. als Kriterium angesetzt.\nKommt die Prüfung zu dem Ergebnis, dass im ersten Schritt kein Verkauf im Sinne der Neuregelung stattgefunden hat, ist die Sale-and-Lease-Back-Transaktion bilanziell als Darlehensvereinbarung zu behandeln.\nNeubeurteilung bestehender Miet- und Leasingverträge notwendig\nDie Anwendung des neuen Leasingstandards verlangt eine Untersuchung sowie bilanzielle Neubeurteilung aller bestehenden Miet- und Leasingverhältnisse eines Unternehmens.\nZunächst ist zu prüfen, ob die bestehenden Leasingverhältnisse implizit oder explizit eindeutig identifizierbare Vermögenswerte betreffen und ob dem Leasingnehmer durch den Vertrag das Recht zur Kontrolle der Nutzung übertragen wurde. Das Kriterium der Kontrolle stellt eine bewusste Änderung der bisherigen Leasingdefinition dar, was dazu führen kann, dass Leasingverhältnisse nach der heutigen Definition, zukünftig nicht als solche einzustufen sind. Anschliessend ist für Verträge mit einer Laufzeit inklusive aller Verlängerungsoptionen von mehr als zwölf Monaten zu prüfen, ob ein Leasingverhältnis des Typs A oder des Typs B vorliegt.\nEs empfiehlt sich die Prüfung der Verträge nach den oben genannten Kriterien frühzeitig anzugehen. Denn der zusätzliche administrative Aufwand ist im Rahmen einer regulären Jahresabschlussorganisation meist nicht zu leisten. Zudem bietet nur eine frühzeitige Einschätzung der bilanziellen Folgen der Neuregelung die Möglichkeit, gewünschte oder notwendige Anpassungen von Verträgen gemeinsam mit den Vertragspartnern umzusetzen oder Finanzierungskonzepte vor Inkrafttreten neu zu regeln.\nRückwirkung der Neuerungen auf Finanzkennzahlen und Finanzierungen\nBei Unternehmen, die bisher nicht zu bilanzierende Leasingverhältnisse erstmalig in der Bilanz darstellen müssen, wird die Neubeurteilung der Leasingverträge unter Umständen zu signifikanten Änderungen in ihrer Kapitalstruktur führen. Eine entsprechende Verschiebung der Bilanz- und GuV-Kennzahlen, wie Eigenkapitalquote, Return on Investment, etc., kann zu einer Verschlechterung der Beurteilung des Unternehmens durch die Jahresabschlussadressaten führen - ohne dass die Ursachen dafür aus dem operativen Geschäftsverlauf resultieren. Insofern diese Bilanzierungseffekte in der Beurteilung nicht berücksichtigt werden.\nAufgrund der Neuregelung liegt für fremdfinanzierte Unternehmen die Gefahr darin, dass sich die mit den finanzierenden Banken bestehenden Kreditbedingungen auf Basis der Erreichung von vereinbarten Finanzkennzahlen (sog. Financial Covenants) signifikant verschlechtern. Und zwar allein wegen der Bilanzierungsänderungen. Hier wird deutlich, dass insbesondere die Leasingnehmer auf Basis einer vorhergehenden Analyse, frühzeitig die Gründe für die Änderungen ihrer Finanzdaten/Kennzahlen kommunizieren müssen - z.B. im Ausblick der Jahresabschlussberichterstattung vor erstmaliger Anwendung des Standards. Unternehmen, die Leasing zur Absatzfinanzierung nutzen, müssen neue Modelle der Absatzfinanzierung entwickeln bzw. höhere Risiken hinsichtlich Umsatz- und Forderungsrealisierung eingehen.\nKorrespondierend zur handels- und steuerrechtlichen Darstellung («Off-Balance») begrenzt die strenge Ausgestaltung des Standardentwurfs die Möglichkeiten der Vertragsgestaltung. Diese sollen die Leasingverhältnisse in der IFRS Bilanz abbilden.\nEin möglicher Ansatzpunkt zur Anpassung von Leasingverträgen wäre die Gesamtlaufzeit. Für die meisten Leasingobjekte erscheint eine vereinbarende Vertragsdauer von maximal zwölf Monaten inklusive aller Verlängerungsoptionen wenig sinnvoll. Zumal daraus resultierende rollierende Neuabschlüsse eine Stabilität der Leasingkonditionen gefährden würde.\nDer grösste Spielraum der Gestaltung bietet sich im Bereich der Konditionengestaltung der Verträge. Dabei ist eine Unterscheidung zwischen Leasing- und Nichtleasingkomponenten innerhalb des Vertrages möglich. Sind diese im Vertrag differenzierbar, ist nur der auf das Leasing entfallende Teil gemäss der Vorgaben des Standards zu bilanzieren. Alle anderen Vertragsbestandteile, wie z.B. vereinbarte Dienstleistungen, bleiben bilanziell unberücksichtigt und sind wie bisher nur im Aufwand zu erfassen. Dazu muss der Vertrag Einzelpreise für die unterschiedlichen Komponenten ausweisen oder diese müssen am Markt ermittelbar sein. Drittvergleichspreise stellen dabei die Grenze der Ausgestaltung dar, wobei solche für viele Spezialkonstellationen schwer ermittelbar sind. Des Weiteren wird im vorliegenden Entwurf zwischen fixen und variablen Leasingkonditionen unterschieden. Variable Leasingraten sind nur noch zu berücksichtigen, wenn diese indexbasiert sind, z.B. Lebenshaltungskostenindex, Vergleichszinssätze, o.ä.. Sind die variablen Zahlungen an andere Grössen, wie beispielsweise Umsätze oder Stückzahlen gekoppelt, können diese in der Bewertung unberücksichtigt bleiben.\nEs ist davon auszugehen, dass die geplanten Neuregelungen zur Anwendung kommen werden - wenn auch in leicht modifizierter Form aufgrund der Bereinigung von strukturellen Schwächen in der Neukonzeption.\nDie Umsetzung des IFRS-Leasingstandards in der vorliegenden Entwurfsform führt nicht nur zu einer deutlichen Zunahme der Komplexität der Bilanzierung solcher Vertragsverhältnisse, sondern kann auch signifikante Folgen für die Finanzierungsstruktur der betroffenen Unternehmen haben. Insbesondere für Leasingnehmer empfiehlt sich eine rechtzeitige Analyse der bilanziellen Neubewertung bestehender Miet- und Leasingverträge. Nur eine frühzeitige Projektion der aus den Neuregelungen resultierenden kurz- und langfristigen Auswirkungen bietet die Möglichkeit, Vertragsgestaltungen oder Finanzierungsstrukturen noch vor Inkrafttreten aktiv anzupassen. Dies betrifft die Erst- und Folgebewertung bestehender und geplanter Leasingverhältnisse auf den Jahresabschluss des Unternehmens.\n(Bildquelle: © Chagin/iStockphoto)


Welchen dieser 3 Animes findet ihr besser? (Anime, Filme und Serien, Manga)\nManga Anime Filme und Serien Umfrage\nWelchen dieser 3 Animes findet ihr besser?\nIch möchte eine kurze Umfrage machen\nBitte begründet eure Antwort\nTokyo Ghoul 52%\nCorpse Party 5%\nTokyo Ghoul ist schon verdammt gut gemacht, danach kommt direkt Another bei dieser Abstimmung! ;)\nIch finde Tokyo Ghoul am besten (Den Manga. Der Anime ist Trash), weil ich den Erzählstil und Zeichenstil von Ishida einfach am besten finde. Die Charakterentwicklung finde ich ebenfalls sehr interessant. Another ist aber auch nicht weit entfernt\nTokyo Ghoul Manga 10000x besser. Corpse Party war zwar auch spannend, aber der Tick an Another fand ich dann doch etwas besser.\nWelcher Teil des Marmorkuchens ist besser?\nIch hatte gerade eine Diskussion mit einem Freund darüber, ob der dunkle oder helle Teil beliebter ist?\nKurze Umfrage: Welchen Teil findet ihr besser?\nOne Piece Entwicklung?\nWie findet ihr hat sich der Anime entwickelt?\nIhr könnt die Umfrage auf Anime und Manga beziehen, wobei meiner Meinung nach der Manga deutlich besser abschneiden würde.\nKurze animes (1-2 Staffeln á 8-12 folgen)?\nHallo suche Animes die nur über eine bis zwei Staffeln gehen. Am liebsten was mit mystery oder was lustiges. Danke Leute:)\nUmfrage-Guckt ihr Animes ?\nSchaut ihr Animes (Umfrage)?\nFindet ihr allgemein Animes oder Mangas besser?\nWas ist an Animes so geil?\nwas findet die Jugend von heute denn so toll an Animes?


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EFFIZIENT ANS ZIEL MIT E-MAIL-MARKETING - THE BIRDS\n07 Jul EFFIZIENT ANS ZIEL MIT E-MAIL-MARKETING\nPosted at 16:22h in Uncategorized\tby\tStefan Benninger\nE-Mail-Marketing ist ein wichtiges Online-Marketinginstrument. Wir zeigen Ihnen den Nutzen von E-Mail-Marketing auf, 11 Gründe warum Sie profitieren können:\nDa die meisten Produktionsschritte rein digital erfolgen, ersparen Sie sich sowohl Material (Papier, Couverts) als auch den Zeitaufwand für das Handling (Druck, Verpackung, usw.). Ausserdem sind die Versandkosten (Porto) enorm kleiner.\n2. Personalisierte Ansprache\nEin personalisierter Newsletter umfasst viel mehr als nur eine persönliche Ansprache. Mit kundenindividuellen Angeboten und Inhalten können Sie Ihre Kunden auf lange Zeit begleiten. Neben der Kundenbindung ist auch eine Reaktivierung des Kunden möglich – mit einem Newsletter, der nur an diejenigen verschickt wird, die schon seit längerem nichts mehr bestellt haben.\n3. Flexibel und schnell\nVersenden Sie individuell und schnell Newsletter ohne lange Vorlaufzeiten. E-Mail-Marketing ist ein Kommunikationsmittel, das zeitlich und thematisch sehr flexibel einsetzbar ist und mit dem Sie blitzschnell auf veränderte Situationen reagieren können.\nIhren Newsletter verschicken Sie innerhalb weniger Minuten. Die Verwaltung der Empfänger, die Kreation der Inhalte, die Erstellung und der Versand – alles in einem System.\nE-Mail-Marketing bedeutet persönliche, effektive, zeitnahe und kosteneffiziente Ansprache Ihrer Zielgruppe, ohne grosse Streuverluste.\n6. Umfangreiche Erfolgskontrolle\nIm E-Mail-Marketing ist eine umfangreiche Messbarkeit möglich. Nach dem Versand erhalten Sie in Echtzeit eine Auswertung. Wie viele E-Mails wurden geöffnet, auf welche Links wurde geklickt, welche Bestellungen aufgrund des Newsletters getätigt? Somit ist auf einen Blick ersichtlich, was bei Ihrer Zielgruppe funktioniert und was nicht.\n7. A/B-Test – welcher Newsletter funktioniert besser?\nTeilen Sie Ihre Zielgruppe, verschicken Sie leicht variierte Newsletter (die sich z.B. in Botschaft, Stil, Inhalt oder Layout unterscheiden) und prüfen Sie in kürzester Zeit, welche Variante am besten funktioniert hat. So unterscheiden Sie rasch zwischen «Top» oder «Flop» und erhöhen die Wirkung Ihrer Werbeaktivitäten sehr.\n8. Segmentierung / aktuelle Datenbank\nÜber ein entsprechendes Formular können Sie dem Empfänger die Möglichkeit geben, seine Daten selber zu aktualisieren und Interessen auszuwählen. Damit ist Ihre Datenbank länger aktuell und Sie erhalten wichtige Informationen zur Segmentierung.\nAutomatisierte E-Mails einmalig erstellen – und anschliessend laufend in Kontakt mit den Kunden sein. Zum Beispiel ein Aktivierungsmailing 5 Tage nach der Registrierung, ein Upselling-Mail 14 Tage nach dem letzten Kauf, ein Gutschein-Mailing zum Geburtstag, ein Reaktivierungsmailing 6 Monate nach dem letzten Kauf oder am besten kombiniert mit dem gesamten Lifecycle E-Mail-Marketing (siehe Punkt 10).\n10. Lifecycle E-Mail-Marketing\nDie Newsletter-Empfänger werden nach Phasen im Customer Lifecycle segmentiert, um daraus passende Ansprachen abzuleiten. Die Empfänger erhalten also inhaltlich und zeitlich abgestimmte Marketing-Impulse bezogen auf ihre aktuellen Bedürfnisse. Im Idealfall läuft dieser Prozess völlig automatisiert.\n11. Hoher Rücklauf – höherer ROI\nE-Mail-Marketing sorgt für einen hohen Rücklauf bei geringen Kosten. Dies hat zur Folge, dass auch der ROI (return on investment) meist deutlich besser ist als bei klassischen Mailings.\nWie Sie Ihr Vertriebsteam von Outbound auf Inbound umstellen\nMarketing Automation: Die Schöne oder das Biest? Mai 31, 2019


Kracow Residence (Polen/Krakau)\nKracow Residence Kracow Residencehttps://www.sonnenklar.tv/beschreibung/Polen/Woiwodschaft_Kleinpolen/Krakau/Kracow_Residence.html\nSie suchen ein Hotel in einer günstigen Lage für Ihren nächsten Urlaub? Dann sind Sie hier genau an der richtigen Adresse. Wir bieten Ihnen einen preiswerten Aufenthalt in gemütlich eingerichteten Zimmern im Kracow Residence, . Genießen Sie unvergessliche Stunden und besuchen Sie die Sehenswürdigkeiten des Urlaubsortes.\nLage & Umgebung Zentral in Krakau gelegen, bietet das Hotel viele Ausgehmöglichkeiten.\nDas bietet Ihre Unterkunft: Die Gäste können es sich in einem der 43 Zimmer gemütlich machen. Unterschiedliche Einrichtungen und Serviceleistungen – ein Transferservice, ein Zimmerservice und ein Konferenzraum – gehören zum Angebot. In den öffentlichen Bereichen steht den Reisenden WiFi zur Verfügung. Wer mit dem eigenen Fahrzeug anreist, kann es auf dem Parkplatz der Unterbringung abstellen.\nSo wohnen Sie: In den Zimmern ist ein Badezimmer vorhanden, für ein angenehmes Raumklima sorgt eine Klimaanlage. Ein Balkon zählt zum Standard der meisten Zimmer und bietet zusätzlichen Raum für Erholung und Entspannung während des Aufenthalts. Die Zimmer verfügen über ein Doppelbett und ein Sofabett. Optional sind getrennte Schlafzimmer buchbar. Verschiedene Kommunikations- und Unterhaltungsmöglichkeiten werden durch die komfortable Ausstattung mit einem Internetzugang, einem TV-Gerät und WiFi gewährleistet. Im Badezimmer, ausgestattet mit einer Dusche, gibt es einen Haartrockner. Das Haus bietet Familienzimmer und Nichtraucherzimmer.


🔵Rohrreinigung Lohausen | 24h Sanitär Notdienst Schnell vor Ort\nDer 24h Notdienst der Rohrreinigung Lohausen – Rund um die Uhr erreichbar\nTritt ein unerwarteter Schaden erst in der Nacht oder an Feiertagen ein? Platzt Pein Wasserrohr? Droht eine Überschwemmung? In diesem Fall ist es notwendig einen Sanitär Notdienst wie Rohrreinigung Lohausen zu kontaktieren.\nSowohl Kanalreinigung in Lohausen, als auch Abfluss und Rohrreinigung Notdienst stehen durch die Rohrreinigung Express zur Verfügung. Der 24/7 Kundenservice ist rund um die Uhr erreichbar. Er bietet die Möglichkeit Fachmänner jederzeit zu erreichen und bei Problemen jeglicher Art schnelle Antworten zu erhalten.\nDer Rohrreinigung Express in Lohausen ist Ihr zuverlässiger, starker und professioneller Partner rund um die Themen Rohrreinigung, Kanalreinigung, Rohrsanierung und Rohrinspektion. Auch bei der Wartung und Installation ist das Team immer für Sie da und übernimmt alle anfallenden Arbeiten! Folgende Leistungen bieten Ihnen die Mitarbeiter an:\nRohrreinigung Lohausen bietet eine fachmännische Lösung an\nWasser bleibt lange Zeit im Becken stehen oder fließt überhaupt nicht mehr ab? Ein übelriechender Geruch breitet sich durch die Abflussrohre aus? Oder ein gurgelndes Geräusch ist in den Rohr- und Leitungssystemen zu hören? Haben Sie auf eine Frage mit Ja geantwortet, dann kontaktieren Sie schnell Rohrreinigung Express mit seinem Abflussreinigung Lohausen Dienst!\nEine Inspektion von Rohren und Leitungen sowie das Reinigen der Rohrinnenwände schützen und verhindern Schäden durch Ablagerungen. Daher rufen Sie uns an und lassen Sie sich vom Abflussreinigung und Sanitärnotdienst in Lohausen überzeugen.\nRegelmäßige Reinigungen und Inspektionen durch Rohrreinigung Express in Lohausen sind gute Vorkehrungen. Entstandene Probleme und Schäden erkennt und beseitigt der Fachmann hier am besten.\nNachhaltige und umweltschonende Rohrreinigung in Lohausen\nFür Rohre bieten sich Dienstleistungen der Rohrreinigung Lohausen wie Inspektionen, Reinigung, und Sanierung an. Abhängig vom Schweregrad der Verstopfung> und der Erreichbarkeit der betroffenen Stelle, setzt der Fachmann ein geeignetes Verfahren für die Rohrreinigung ein.\nKanalservice mit Rohrreinigung Lohausen\nFlehe Grafenberg Vennhausen Wittlaer\nGarath Niederkassel Hassels Volmerswerth\nUnterrath Kaiserswerth Hubbelrath Lierenfeld\nHimmelgeist Oberkassel Wersten Ludenberg\nAngermund Stockum Lichtenbroich Golzheim\nHilden Benrath Düsseldorf Mörsenbroich


Corona-Pandemie: juristische Soforthilfe\nRechtliche Beratung rund um:\nFördermaßnahmen - Sicherstellung der Finanzierung Ihres Unternehmens\nArbeitsrecht - Kurzarbeitergeld, Homeoffice, Kündigungen\nCompliance - Maßnahmen im Umgang mit der Pandemie\nNehmen Sie Kontakt auf - unverbindlich und ohne Risiko!\nGerne biete ich Ihnen zu den vorgenannten Themen eine kostenlose Ersteinschätzung zu Ihren rechtlichen Möglichkeiten und Erfolgsaussichten. Ich kümmere mich um die Einholung einer Kostenübernahme durch Ihre Rechtsschutzversicherung und vertrete Sie wunschgemäß außergerichtlich und gerichtlich.\nAls Rechtsanwalt, Mediator und Wirtschaftsjurist verfüge ich über fundierte Rechtskenntnisse und tiefes Verständnis für wirtschaftliche Zusammenhänge. So ist es mir möglich, Sie bei Ihren unternehmerischen Projekten umfassend zu beraten und Probleme zu erkennen, bevor sie sich zu diesen entwickeln. Bei juristischen Problemen stehe ich Ihnen gerne kompetent zur Seite - gerichtlich und außergerichtlich.\nWir sind in den Büros in München und Reichenbach im Vogtland für Sie da. Von dort aus vertreten wir Sie bundesweit.\nNehmen Sie Kontakt auf - unverbindlich und ohne Risiko\nGerne bieten wir Ihnen zu den vorgenannten Themen eine kostenlose Ersteinschätzung zu Ihren rechtlichen Möglichkeiten und Erfolgsaussichten.\nAls Wirtschaftskanzlei betreuen wir Mittelständler, Freiberufler und vermögende Privatpersonen. Schwerpunkt bildet dabei die Beratung und Vertretung im Gesellschaftsrecht, Handelsrecht, Arbeitsrecht, Immobilienrecht, Erbrecht und IT-Recht.\nBei Ihren unternehmerischen Projekten beraten wir Sie ganzheitlich. Bei juristischen Problemen stehen wir Ihnen kompetent zur Seite - außergerichtlich und gerichtlich.\nRechtsanwalt Stephan Andreas Labitzke, Wirtschaftsjurist (Univ. Bayreuth)\nStephan Andreas Labitzke ist seit 2018 engagiert als Rechtsanwalt in allen Bereichen des Wirtschaftsrecht tätig. In seiner Tätigkeit als Rechtsanwalt in einer großen Wirtschaftskanzlei beriet er sowohl kleine und mittelständische Unternehmen als auch große Unternehmen bei ihren laufenden wirtschaftsrechtlichen Belangen. Die Arbeit in einem börsennotierten Großkonzern schärfte sein Verständnis für komplexe Organisationsstrukturen. Rechtsanwalt Labitzke berät in deutscher und englischer Sprache.\nLeistungsspektrum - Arbeitnehmer\nIhre Rechte bei Kündigung des Arbeitsvertrages\nErste Schritte nach Erhalt der Kündigung\nDurchführung einer Kündigungsschutzklage\nPrüfung auf ungünstige oder unwirksame Klauseln\nErste Schritte nach Erhalt einer Abmahnung\nFragen rund um Abfindungen\nSperrzeiten bei Arbeitslosengeld


Digitaler Hochschulinformationstag am 26.01.2022 - Hochschule Emden/Leer\nStudienstart zum Sommersemester 2022 oder Wintersemester 2022/2023?\nGleich notieren: Informier dich am 26.01.2022 von 08:30-12:30 Uhr über das vielfältige Studienangebot der Hochschule Emden/Leer!\nDich erwartet neben allgemeinen Informationen zur Hochschule, die Möglichkeit, dir dein Programm individuell und passgenau zusammenzustellen, in dem du einen für dich relevanten fachbereichs- bzw. abteilungsspezifischen digitalen Raum besuchst. Während der gesamten Veranstaltung erhältst du Infos aus erster Hand; Nicht nur einzelne Lehrende und Mitarbeitende, sondern auch derzeitige Studierende können von dir befragt werden. Abgerundet wird das Programm selbstverständlich mit hilfreichen Tipps zur Studienplatzbewerbung.\nZum Programm und zur Organisation: Unser Webkonferenzsystem, BigBlueButton, ist bestenfalls über die Webbrowser Google Chrome oder Firefox zu öffnen. Es gibt sechs fachspezifische, digitale Räume. Bitte ordne dich bereits zur Begrüßung dem digitalen, fachspezifischen Raum zu, welchen du in der ersten Inforunde besuchen möchtest. In der zweiten Inforunde hast du die Möglichkeit, in einen anderen digitalen Raum zu wechseln, um dort Informationen über eine zweite Fachrichtung zu erhalten. Die Links zu den Räumen kannst du diesem Programmheft entnehmen.\nDiese Veranstaltung richtet sich an alle Studieninteressierten und Schüler*innen. Auch die Teilnahme ganzer Klassen oder Jahrgänge ist gerne möglich! Anmeldungen nehmen wir am sofort per Mail an kirsten.ackermann(at)hs-emden-leer.de entgegen.\nWir freuen uns, dich am 26.01.2022 bei unserem digitalen HIT begrüßen zu können.\nBei Fragen zum Programm o.Ä., kontaktiere gerne unsere Zentrale Studienberatung\nDigitaler Hochschulinformationstag am 26.01.2022 (current)


Viele Anbieter werben mit rahmenlosen Verglasungen. Optisch wirklich rahmenlos ist nur das Original von Josko. Ein Schnitt durch den Systemrahmen zeigt: Die technische Komponente verschwindet diskret im Mauerwerk. Mit dem patentierten Ganzglas-Sytem FixFrame setzt Josko seit 2004 laufend neue Maßstäbe. Das Ergebnis ist eine völlig neue Flexibilität für anspruchsvolle Raumgestaltung,\n0,58 W/m²K (bei 3000x2600mm im eingebauten Zustand mit Nurglasstoß und Ug 0,5 W/m²K)\nJosko hat eigene Systeme zur sicheren Ableitung großer Wassermengen entwickelt, egal ob Holzboden, Kies oder Designrost an der Außenseite.\nEin 3-seitig umlaufendes Aluprofil als bündiger Anschluss zur Mauer wirkt wie ein Schutzschild gegen Schmutzränder auf der Mauer.\nStarke Statik trotz schlankem Design\nTieferer Systemrahmen für stärkere Glasaufbauten bis 68 mm und stabile, schlanke Statik-Lisenen\nBei FixFrame lassen sich die Einbauteile Glasscheiben, Fenster, Terrassentüren, Hebeschiebetüren, Haustüren und Sonnenschutz perfekt integrieren.\nExklusiv bei Josko - Die innovative Fensterbanklösung ist wesentlich niedriger als herkömmliche Fensterbänke dabei keine Schrauben sichtbar.\nWelche Vorteile bieten rahmenlose Fenster?\nIm Vergleich zu herkömmlichen Fensterrahmen bieten rahmenlose Systeme einige Vorteile. Zum einen punkten sie optisch mit Eleganz, maximalem Lichteinfall und vielfältigen Kombinationsmöglichkeiten. Der Fensterrahmen verschwindet komplett im Mauerwerk und ermöglicht einen fast fließenden Übergang von drinnen nach draußen.\nDank warmer Verbundmaterialien erreichen rahmenlose Fenster von Josko exzellente Wärmedämmwerte. Ein weiterer Vorteil zeigt sich in der schnellen, sauberen und präzisen Montage von rahmenlosen Fenstern. Dabei lässt sich der Systemrahmen noch im Rohbau montieren. Die Gläser selbst werden am Ende der Bauphase eingesetzt, um zu vermeiden, dass diese z.B. bei Verputz- oder Bodenarbeiten beschädigt werden. Anders als bei anderen rahmenlosen Fenstern lässt sich bei FixFrame ein Glastausch ganz einfach von außen durchführen. Dadurch ersparen Sie es sich, etwa die Außenfassade, den Putz oder den Boden entfernen zu müssen.\nSind rahmenlose Fenster sicher?\nTrotz des schlanken Designs bei rahmenlosen Fenster überzeugen Josko Ganzglas-Systeme mit einer starken Statik. FixFrame ist nach EN-Normen geprüft und hält extremen Belastungen wie Wind, Regen und manuellem Druck stand.\nAuf Wunsch können Sie rahmenlose Fenster zusätzlich mit einbruchhemmenden Gläsern ausstatten. Die Einbauteile lassen sich mit verschiedenen Sicherheitspaketen aufrüsten und erschweren es Einbrechern, gewaltsam in die Wohnung einzudringen. Aber auch im Bereich Brandschutz punktet das rahmenlose System FixFrame von Josko mit einem eigenen Zertifikat.\nWie lassen sich rahmenlose Fenster öffnen?\nIn rahmenlose Fixverglasungen lassen sich verschiedene öffenbare Einbauelemente integrieren. Ob Terrassentür, Fenster, Hebeschiebetüre oder Haustür: bei Josko werden all diese Einbauelemente außen bündig integriert. Unsere Hebeschiebetüren, Haustüren und Kipp-Fenster können mit elektronischen Antrieben ausgestattet werden und können so auf Knopfdruck geöffnet und geschlossen werden.\nWo kann ich rahmenlose Fenster einbauen?\nRahmenlose Verglasungen lassen sich überall da einbauen, wo auch gewöhnliche Fenster platziert werden. Ein Ganzglas-System kann den Blick ins Grüne freilegen und somit einen Raum optisch vergrößern. Besonders südseitig ausgerichtete rahmenlose Verglasungen gewinnen in der kalten Jahreszeit wertvolle Energie.\nWelche Wärmedämmung weisen rahmenlose Fenster auf?\nMit einem Bestwert von 0,58 W/m²K ist die Wärmedämmung bei rahmenlosen Fenstern von Josko besser als bei herkömmlichen Fenstern mit Holz- oder Kunststoffrahmen.\nBieten rahmenlose Fenster genügend Schallschutz?\nRahmenlose Fenster oder Ganzglassysteme weisen in der Standardausführung ähnliche Schallschutz-Werte auf, als normale Fenster. Natürlich können Sie den Schallschutz durch spezielle Verglasungen zusätzlich erhöhen. Dann schützen Ihre Fenster Sie mit Sicherheit vor unerwünschtem Lärm.\nWas kosten rahmenlose Fenster von Josko?\nWie viel ein rahmenloses Fenster/Ganzglassystem kostet, hängt von vielen Faktoren ab: Glas, Entwässerungslösung, Fensterbank, Sonnenschutz, Statik, … Ihr Josko Vertriebspartner erstellt Ihnen ein individuelles Angebot, das ganz auf Ihre Wünsche und Anforderungen abgestimmt ist.


GründungsMelder 20.2020›Technische Hochschule Brandenburg\n12.06.2020 Claudia Hönisch\n„Ich kann dir die Tür zeigen, aber durchgehen musst du alleine!“ – Zitat aus dem Film Matrix —\n1. #welcome – Verstärkung im GründungsService!\nHipp hipp hurray – seit Anfang Juni ist der GründungsService mit Robin Meyer um einen Experten reicher. Er ist selbst Gründer und will im Zuge seiner Arbeit seine Erfahrungen mit euch teilen. Zuständig ist er vor allem für’s Marketing und die Veranstaltungsorga. Wenn er einen Wunsch frei hätte, dann würde er einmal mit Elon Musk zusammenarbeiten. Und warum? Um seine täglichen Routinen zu verinnerlichen und sich Tipps geben zu lassen, um solch ein visionäres Mindset zu entwickeln. Top Einstellung, finden wir. Zwar gehört Herr Musk nicht zu unserem Repertoire, dafür aber die eine spezielle Bank auf dem Campus in der Nähe des Springbrunnens mit Blick auf die Mensa und dem Spielplatz. Dort hat Robin schon während des Studiums gerne seine Pausen verbracht und die Natur genossen. Robin, herzlich Willkommen an Board und wir freuen uns auf die Zusammenarbeit!\nMehr Infos zum GründungsService: www.th-brandenburg.de/gruendung\n2. #no3 – Let’s talk – Q&A für Gründungsinteressierte\nDu willst gründen oder bist daran interessiert, dich selbstständig zu machen? Was kommt alles auf dich zu und was musst du beachten? Was sind Dos and Donts? So viele Fragen und dir fehlen die Antworten? Unser Referenten Lars Schulze und Sven Engelmann; THB-Alumni, klären gerne auf. Lars arbeitet seit mehr als 23 Jahren im Online-Marketing. In der Zeit war er an diversen Startups beteiligt und hat anderen Unternehmen mit Marketingstrategien bei der Startfinanzierung unterstützt. Sven hat direkt aus dem Studium mit seinem Partner die OMQ GmbH gegründet. Kernstück ist eine KI-basierte Software, die Serviceanfragen automatisch beantworten kann. Beide verfügen als über viele Erfahrungen im Gründungsbereich. Ihr habt Fragen? Dann seit am 23. Juni dabei.\nWann: 23. Juni 2020 // von 15:00 bis 16:30 Uhr\nDabei sein unter: https://us02web.zoom.us/j/86121784001\n3. #podcast – Marketing, Entrepreneuership und Startups\nAuf geht’s in die nächste Empfehlung. Diesmal der Podcast „Marketing_021“ (Marketing from Zero to One) von unserem Professor Martin Wrobel. Er steht für den Bereich Unternehmensgründungen und ist assoziierter Forscher am Alexander von Humboldt Institut und Gesellschaft. In seinem Podcast interviewt Martin Wrobel regelmäßig GründerInnen und ExpertInnen aus dem Startup-Bereich und spricht mit ihnen Marketing, Kundengewinnung und Vertrieb. Ein spannender Einblick in die unterschiedlichsten Startups und Geschäftsmodelle. „Marketing-021“ ist ideal für unterwegs und auf den bekannten Streaming-Diensten verfügbar. Listen now!\nMehr Infos: www.marketing021.com\n25. Juni 2020 // GründungsWegweiser „Dein Business – welche Rechtsform passt dazu?“ // Weitere Informationen: bit.ly/gw-juni2020


„Ich mach es kurz: Im Kinderzimmer ging der Rolladen nicht mehr hoch, nach Ortstermin und Auftragsert … eilung die Bestellung eines neuen Motors, dreiwöchiger Wartezeit die Antwort, man würde aus Kapazitätsgründen den Auftrag nicht ausführen. Unsäglich! Gerade noch im Kinderzimmer! Was für eine Niederträchtigkeit! Allgemein eher unangenehmer Kontakt, Null Service. Firma hat es wohl aktuell nicht nötig, angenommene Aufträge auszuführen. Weiterer großer Auftrag geht dann woanders hin.” mehr weniger\n„Nach einem Hagelschaden haben wir bei Rolladen-Müller in Oberursel die Erneuerung von mehreren Rolll … äden beauftragt. Von der Bestellung bis zur Ausführung vergingen mehr als 8 Monate. Anscheinend hat sich der Handwerker mit allen Aufträgen eingedeckt, die er bekommen konnte. Das Problem war für uns aber nicht vorrangig die Wartezeit, sondern die Tatsache, dass wir in der gesamten Zeit keinerlei Informationen erhalten haben, wann die Ausführung in etwa erfolgen würde. Selbst auf mehrere Nachfragen hin wurde uns immer nur wieder mitgeteilt, dass "man die Aufträge der Reihe nach abarbeiten würde und wir schon informiert werden würden, wenn wir an der Reihe sind".\n„Auf Roulade-Müller habe ich gestern erfolglos von 12:30 bis 13:30 gewartet. Termin war um 12:45. Lei … der sind die nicht gekommen. Ich habe das unter Shit happens verbucht. Anrufen ging nicht, weil ich die Telefonnummer von der Hausverwaltung nicht hatte und auch nicht länger hätte warten können. Auf dem Weg zurück zur Arbeit habe ich die dann auf dem Rewe – Parkplatz gesehen und angesprochen – die machten dort Mittagspause. Die hatten mich aber auch nicht auf ihrer Liste und nannten mir stattdessen einen anderen Namen wo sie erst um 14 Uhr sein mussten.