Philosophie - Müllers Weiden – Hotel Restaurant in Eschwege\nUnsere Philosophie – Müllers Weiden, ein Ort der Entspannung und Begegnung in Eschweges Mitte\nMitten in der Eschweger Altstadt, unterhalb des Langrafenschloss ist 2021 auf einer Werrainsel eine Hotelanlage entstanden. Auf der Südseite durch die Werra vom Schlossplatz getrennt ist die Insel auf der Nordseite über ein Brückenbauwerk, die sog. „Haarlache“ mit dem Stadtteil Brückenhausen verbunden. Dieses Eiland wird „Müllers Weiden“ genannt und ist wegen seiner versteckten Lage vielen Eschwegern unbekannt geblieben.\n… eingebettet in einer Grünanlage\nIm Rahmen der zukünftigen touristischen Erschließung der Stadt Eschwege unter dem Motto „Stadt am Fluss“ ist durch Anregung und Unterstützung aller Beteiligten, letzten Endes durch ein privates Engagement, eine wunderbare Anlage entstanden. Auf ca. 6000 m2 ist ein Hotel und Restaurationsbetrieb realisiert worden, eingebettet in einer Grünanlage mit Spielplätzen und Möglichkeiten der sportlichen Betätigung, aber auch der Ruhe und Besinnung. Unter den Auflagen des Naturschutzes und des Hochwasserschutzes ist ein den Anforderungen entsprechendes Konzept umgesetzt worden.\nFür das Projekt wurde ein Konzept entwickelt, dass sowohl Hotelgäste, Restaurantbesucher aber auch Familien mit Kindern gerecht wird. Es ist erwünscht, dass die Öffentlichkeit Zutritt zu den Anlagen hat.\nDie Geschichte von Müllers Weiden\nAuf „Müllers Weiden“ befand sich seit Beginn des 20. Jahrhundert ein einziges Bauwerk. Ein zugezogener Heilkundiger mit Namen „Polster“ eröffnete um 1907 ein Natur bezogenes Sanatorium zur Behandlung von psychischen Erkrankungen. Daher auch die in Eschwege geläufige Bezeichnung „Polsterei“. Interessanter Weise bezog er die für diese Zeit eher ungewöhnliche Freikörperkultur in die Therapie ein. Hierzu gibt es einige schöne Anekdoten. In Abstimmung mit der Denkmalpflege wurde dieses Gebäude im Zuge des Hotelbaus abgerissen.\n„Müllers Weiden“ ist für die Gäste aus nah und fern und vor allem für die Eschwegerinnen und Eschweger ein Ort der Entspannung. Ein Ort der Erholung und der Begegnung. Ein Ort an dem man bei Köstlichkeiten für jedermanns Geschmack seine Seele neben der Werra baumeln lassen kann. Damit wird an die Ursprünge der Insel angeknüpft, auf dem sich zu Kaisers Zeiten, wie oben beschrieben, schon eine Erholungseinrichtung befand. Sobald man die Brücke in Richtung Hotel überquert, kann man den erholsamen Geist der Insel überall spüren. Großen Wert legt Familie Kühnemund darauf, dass „Müllers Weiden“ ein Ort für die ganze Familie ist, inklusive der vierbeinigen Familienmitglieder, allerdings, bitte um des lieben Friedens willen, stets angeleint.\n… ein Ort für die ganze Familie\nDas Hotel Müllers Weiden in Eschwege verfügt über 14 moderne mit ausgesuchter Ausstattung versehene Zimmer, über eine Sauna, Dachterrassen und ein Restaurant. In den Außenanlagen wurden Spielplätze angelegt, eine Boulebahn, ein Volleybahnplatz sowie ein Atrium für Aufführungen jeglicher Art.\nIn Cooperation mit dem Institut „Green Butterfly“ wird es Angebote geben, Kenntnisse zur Verbesserung der eigenen Lebenszufriedenheit zu vermitteln. Das Ziel dabei ist, mehr Glück im eignen Leben zu erfahren.\nDie Familie Kühnemund hoffen auf viele Familienfeiern, Veranstaltungen jeglicher Art. Idealer Weise bietet sich das Hotel für Sportler und Aktivurlauber an. Insbesondere Wassersportler, Kanuten und Ruderer sind willkommen. Aus- und Umstiegsmöglichkeiten sind vorhanden. Für Radfahrer und Wanderer ideal. Das „Grüne Band der Einheit“ (Ehemaliger Grenzverlauf) ist schnell zu erreichen. Es gibt keinen Durchgangsverkehr. Pkw – Verkehr ist nur für Anlieger erlaubt. Die Innenstadt ist zu Fuß in wenigen Minuten zu erreichen.\nIhre Familie Kühnemund und das Team des Hotel und Restaurants Müllers Weiden heißen Sie herzlich willkommen.


Tangalle Urlaub günstig buchen lll➤ CHECK24 Reise-Vergleich\nGünstige Tangalle Reisen und Pauschalreisen vergleichen!\nGünstige Hotels für Ihren Tangalle Urlaub\nFabelhaft (376 Bewertungen)\nab 5.196 €(Preis p.P. 2.598 €)\nDie passende Unterkunft war nicht dabei? Weitere Tangalle Hotels anzeigen\nWeiterempfehlung seit - Unsere Kunden würden aktuell einen Tangalle-Urlaub empfehlen. Details\nTangalle: Strandidyll an der Südküste Sri Lankas\nTangalles Reiz machen seine schönen Strände aus, die Reisenden als bilderbuchartige Fotomotive fungieren. Der Stadtname „Tang-Gol“ bedeutet so viel wie hervorstehender Fels und beschreibt die Naturlandschaft im Süden Sri Lankas treffend. Fels und Sand wechseln sich ab an Tangalles Küste, die einsame Buchten und kleine Swimmingpools zu bieten hat. Tangalle Beach aber erstreckt sich über fast zehn Kilometer und begeistert Strandfans mit seiner nicht enden wollenden Küstenlinie. Abgesehen vom Strand rühmt sich Tangalles Fischerhafen großer Wichtigkeit im Land. Zudem ist die Küstenstadt ein guter Ausgangspunkt, um im Sri Lanka-Urlaub die Highlights im Süden des Landes zu erkunden. So bieten sich Ausflüge in den Bundala Nationalpark oder an den Schildkrötenstrand von Rekawa an.\nIn Tangalle befindet sich der wichtigste Fischereihafen von Sri Lankas Südküste.\nDer von Palmen gesäumte Tangalle Beach erstreckt sich über knapp zehn Kilometer.\nBei Vollmond kommen Schildkröten zur Eiablage an Tangalles Strände.\nReisen, Schlemmen und Sonnenbaden in Tangalle\nPauschalreisende treffen eine dreistündige Taxifahrt vom Flughafen Colombo entfernt, in Tangalle auf ein wahres Paradies für Strandliebhaber. Weit weniger gut besucht als die Strände im Südwesten, zieht Tangalle naturverbundene Ruhesuchende in seinen Bann. Abgesehen vom kilometerlangen Hauptstrand, bringen die unzähligen kleinen Badebuchten in der Nähe Abwechslung in den Badeurlaub. Die unzähligen Fischerboote am größten Hafen der Südküste lassen bereits vermuten, dass Tangalle in Sachen Seafood die Nase vorne hat. Der Fisch kommt frisch aus dem Indischen Ozean auf den Teller. Zudem liegt die Küstenstadt ideal für Ausflüge, beispielsweise zum Blow Hole von Kudawella. Das seltene Naturwunder schießt Meerwasser in einer 25 Meter hohen Fontäne in den Himmel. Um weitere beeindruckende Landschaften und Wildtiere zu beobachten, unternehmen Naturfreunde einen Trip in einen der nahen Nationalparks. Zu den weiteren beliebten Aktivitäten in und um Tangalle gehören Wal- und Delfinbeobachtungstouren sowie Surfstunden bei einer der lokalen Surfschulen.\nReisewetter für Ihren Last Minute Urlaub in Tangalle\nFreitag27.05.22wenige Schleierwolken25° / 31°\nSonntag29.05.22leichter Regen23° / 27°\nKlima und beste Reisezeit für den Tangalle Urlaub\nDie Hauptreisezeit für den Süden Sri Lankas liegt zwischen November und März, wenn in und um Tangalle Trockenzeit herrscht. Dann genießen Urlauber rund 10 Sonnenstunden täglich bei gut 30 Grad Lufttemperatur – Bedingungen, die sich das ganze Jahr über konstant halten. Ebenso begeistert das Meer ganzjährig mit durchschnittlich 27 Grad. Auch in den Sommermonaten zwischen Juni und September ist Tangalle eine Reise wert, denn anders als die Südwestküste wird Tangalle kaum vom Süd-West-Monsun berührt. Dennoch ist insgesamt im ganzen Land weniger los, was sich auf die Zimmerpreise auswirkt und teils menschenleere Strände zur Folge hat. Der Sommer ist also die ideale Reisezeit für ruhesuchende Urlauber. Schön sind zudem die Übergangszeiten zwischen der Hoch- und Nebensaison, beispielsweise zum Neujahrsfest der hinduistischen Tamilen und buddhistischen Singhalesen Mitte April.


Variable Vergütungssysteme. Eine kritische Analyse - GRIN\nSteven Braun (Autor)\n2.1 Variable Vergütungssysteme im Überblick\n2.1.1 Anforderungen an variable Vergütungssysteme\n2.1.2 Funktionen von variablen Vergütungssystemen\n2.2 Kennzahlen und Boni\n2.2.1 Shareholder Value- Denken\n2.2.2 Discounted Cashflow (DCF) als Basis der Vergütung\n2.2.3 Economic Value Added (EVA) als Basis der Vergütung\n3. Kritische Analyse häufig genutzter Vergütungsmodelle\n3.1 Bonusbank als Vergütungsmodell\n3.1.1 Funktionsweise einer Bonusbank\n3.1.2 Kritische Analyse der Bonusbank als Vergütungsmodell\n3.2 Aktienbasierte Vergütungsmodelle\n3.2.1 Gestaltungsvariablen der aktienbasierten Vergütung\n3.2.2 Vergütungsinstrumente auf Aktienbasis\n3.2.3 Kritische Würdigung aktienbasierter Vergütungsmodelle\nAbbildung 1: Aufteilung der durchschnittlichen Jahresgesamtvergütung von Vorstands- vorsitzenden\nKritische Analyse variabler Vergütungssysteme\nDas Thema Managementgehälter wird, vor allem im Zusammenhang mit Boni- Zahlungen, in der Öffentlichkeit immer wieder kontrovers diskutiert. Hierbei wird stets die Frage aufgeworfen, ob Bonuszahlungen die im mehrstelligen Millionenbereich liegen und den Jahreslohn eines einfachen Arbeiters des gleichen Konzerns oft um ein hundertfaches übersteigen, überhaupt in irgendeiner Form zu rechtfertigen sind. Vor allem in den Boom- Jahren der 80er und 90er des letzten Jahrhunderts wurden gerade im angelsächsischen Raum auf diesem Gebiet Rekorde aufgestellt. So erhielt beispielweise der Chief Executive Officer (CEO) Michael Eisner der Walt Disney Company im Jahre 1984 ein Aktienoptionspaket im Wert von nahezu 57 Millionen US- Dollar, was für damalige Verhältnisse jegliche Vorstellungskraft überstieg.\nKlar ist, dass variable Vergütungen an Manager grundsätzlich gezahlt werden, um diese zu höheren Leistungen zu animieren. Es bleibt aber dennoch die Tatsache bestehen, dass es sich bei der Vergütung im allgemeinen Sinne um ein sehr wichtiges Controllinginstrument handelt und dass zu dessen Ermittlung zu allererst ein Maßstab gefunden werden muss, welcher die erbrachte Leistung objektiv misst. Die zentrale Frage lautet also: Wie können Steigerungen des Unternehmenswertes ermittelt werden und als Grundlage für realistische Vergütungen von Managern herangezogen werden?\nDie folgende Ausarbeitung gliedert sich im Wesentlichen in zwei große Blöcke. In dem ersten Block werden vor allem allgemeine theoretische Grundlagen zum Thema Vergütungssysteme vermittelt. Hierbei werden zunächst die Anforderungen an, sowie die wesentlichen Aufgaben von Vergütungssystemen definiert. Des Weiteren wird die Bedeutung von Kennzahlen für Bonuszahlungen aufgezeigt, wobei zunächst das Shareholder Value Denken näher beleuchtet wird. Anschließend wird dann eingehender auf den so genannten Economic Value Added, sowie auf den Discounted Cashflow als Basis für variable Vergütungen eingegangen.\nDer zweite Block beschäftigt sich im Wesentlichen mit in der Praxis häufig genutzten, erfolgsorientierten Vergütungsmodellen und derer kritischen Analyse. Im Besonderen wird hierbei auf das Modell der Bonusbank und Modelle der aktienbasierten Vergütung näher eingegangen.\nDie verschiedenen Vergütungsinstrumente in einem Unternehmen müssen, wie alle anderen Controllinginstrumente auch, bestimmten Anforderungen gerecht werden. Eine erfolgsorientierte Vergütung für Manager und Führungskräfte besteht hierbei im Wesentlichen aus drei Komponenten, welche zusammenaddiert das tatsächliche Jahresgehalt eines Managers ergeben. Die erste Komponente wird durch eine fixe Vergütung dargestellt, welche zur Sicherung des Lebensunterhalts dient und somit das Risiko, im Falle von Verlusten des Unternehmens oder des jeweiligen Profit Centers ohne Einkommen dazustehen, eliminiert. Die zweite Komponente besteht aus einer jährlich variablen Vergütung, dem so genannten Bonus. Hierbei geht es vor allem darum, den Managern einen Anreiz zu geben, die vorgegebenen operativen Ziele zu erreichen. Die dritte und letzte Komponente stellt eine langfristig orientierte Vergütung dar, welche als Anreiz zur Erreichung der vereinbarten strategischen Ziele des Unternehmens dienen soll. Diese Komponente der Vergütung ist ebenfalls variabel ausgestaltet. Aus diesem Modell der erfolgsorientierten Managementvergütung wird also deutlich, dass der variable Vergütungsanteil sowohl aus kurzfristig, als auch aus langfristig orientierten Komponenten besteht.\nWie oben bereits beschrieben wurde, ist die Hauptanforderung an ein variables Vergütungssystem, die Manager dazu zu motivieren, sowohl die kurzfristigen, als auch die langfristigen Ziele des Unternehmens und der Eigentümer zu erreichen. Ergänzend zu der Motivation als Hauptanforderung werden nun fünf weitere Anforderungen an ein variables Vergütungssystem näher beleuchtet. Die erste Anforderung stellt hierbei die so genannte Zielkonformität dar. Hierbei geht es vor allem darum, dass das jeweilige Vergütungssystem an Ergebnisse anknüpfen soll, welche auch mit dem Zielsystem des Unternehmens und der Eigentümer übereinstimmen. Hierbei muss vor allem nach der Managementhierarchie differenziert werden, was bedeutet, dass je nach Position der Führungskraft andere Ergebnisgrößen für die variable Vergütung zu Grunde gelegt werden müssen. Bietet es sich beispielsweise an, für die Vergütung eines Top- Managers einer großen Aktiengesellschaft den Aktienkurs als Maßstab heranzuziehen, so stellt dieser für untergeordnete Führungskräfte meist schon keine geeignete Ergebnisgröße mehr da. Die Anforderung der Zielkonformität hat also meist zur Folge, dass zur Abdeckung des gesamten Zielsystems von Unternehmen und Eigentümern, mehrere Ergebnisgrößen zur Ermittlung des variablen Vergütungsanteils herangezogen werden müssen. Neben der Zielkonformität stellt die Leistungsäquivalenz eine weitere wichtige Anforderung dar. Wie der Name schon sagt geht es darum, dass eine Vergütung in ihrer Höhe in etwa der eingesetzten Arbeit des Managers entsprechen soll. Man könnte in diesem Zusammenhang auch von Gerechtigkeit sprechen. Hierbei wird deutlich, dass gerade die variable Vergütungskomponente im Hinblick auf die Anforderung der Leistungsäquivalenz schnell an ihre Grenzen stößt. Der Hauptgrund sind hierfür vor allem externe Einflussgrößen, welche auf die als Maßstab zu Grunde gelegten Ergebnisgrößen, wie zum Beispiel den Aktienkurs, einwirken und vom Manager in keiner Weise beeinflussbar sind. Die nächste Anforderung stellt vor allem eine Anforderung an die als Bemessungsgrundlage herangezogenen Ergebnisgrößen dar. Es geht in diesem Fall um die Anforderung der Manipulationsfreiheit. Die Ergebnisgrößen müssen demnach so gewählt werden, dass ein Manager gar nicht erst in der Lage ist, diese willkürlich beeinflussen zu können und so seine Vergütung manipulieren zu können.\nDie beiden letzten Anforderungen, welche hier aufgezeigt werden sollen hängen eng miteinander zusammen. Es handelt sich hierbei um die Transparenz und die Akzeptanz. Bei der Transparenz geht es hierbei vor allem darum, dass die Mitarbeiter ohne große Anstrengung und ohne komplizierte Berechnungsformeln den Zusammenhang zwischen ihrer erbrachten Leistung und der tatsächlichen Höhe der variablen Vergütungskomponente erkennen können. Klare Regeln im Hinblick auf die Bemessungsgrundlagen und an das Bonusverteilungssystem an sich sind also in diesem Zusammenhang unerlässlich. Denn nur wenn die nötige Transparenz bei einem variablen Vergütungssystem gegeben ist stimmt auch die Akzeptanz von Seiten der Manager für die erhaltene Vergütung.\nNeben den Anforderungen an variable Vergütungssysteme spielen deren Hauptfunktionen eine wesentliche Rolle, um solche Systeme überhaupt verstehen zu können. Wie bei den Anforderungen auch schon, bildet die Motivation der Mitarbeiter auch bei den Funktionen eine zentrale Komponente. Die Motivation steht hierbei vor allen Dingen mit der Verhaltenssteuerungsfunktion in enger Verbindung. Es steht, von Seiten des Unternehmens und der Eigentümer, die Absicht im Vordergrund, die Manager dahingehend zu motivieren, ihr Leistungsverhalten anhand der kurzfristigen und langfristigen Unternehmensziele auszurichten. Dies bedeutet, dass durch das jeweilige Vergütungssystem versucht wird, direkten Einfluss auf erbrachte Verkaufsleistungen, Betreuungsleistungen und Qualitätsstandards zu nehmen. Neben der Motivations- und der Verhaltenssteuerungsfunktion spielen die Kostenflexibilisierung und der Risikotransfer bei variablen Vergütungssystemen eine wichtige Rolle für das Unternehmen. Die Personalkosten stellen häufig einen der größten Kostenpunkte für ein Unternehmen dar. Gerade durch eine Kopplung eines Teils der Löhne für die Mitarbeiter in höheren Hierarchieebenen im Unternehmen an den Unternehmenserfolg wird erreicht, dass die Personalkosten, zumindest ein Stück weit, analog zum Erfolg des Unternehmens schwanken. Das Unternehmen hat dadurch eine bessere Kontrolle über die Kosten, weshalb im Zusammenhang mit variablen Vergütungssystemen auch von „atmenden Personalkosten“ gesprochen wird. Im Umkehrschluss bedeutet eine Kostenflexibilisierung im Bereich der Personalkosten für das Unternehmen die Möglichkeit, Teile des Unternehmer- und des Marktrisikos auf die jeweiligen Mitarbeiter zu transferieren. Eine weitere Hauptfunktion von variablen Vergütungssystemen stellt die Sicherung der Wettbewerbsposition des Unternehmens im Bereich der Ressource Mitarbeiter dar. Gerade zwischen großen Aktiengesellschaften herrscht ein ständiger Kampf um die qualifiziertesten Mitarbeiter für die Top-Management-Positionen, weshalb es für solche Unternehmen unerlässlich ist, praktisch ständig die eigene Arbeitgeberattraktivität zu steigern. Neben dem Arbeitsklima spielt in diesem Zusammenhang vor allem die Vergütung eine entscheidende Rolle. Zudem kann, neben der Gewinnung und Bindung der Mitarbeiter, durch ein attraktives, erfolgsorientiertes und variables Vergütungssystem auch die Selektion leistungsschwacher Mitarbeiter verbessert werden, was sich ebenfalls steigernd auf die Arbeitgeberattraktivität auswirken kann und somit dazu beiträgt, dass ein Unternehmen im Kampf um die besten Mitarbeiter bestehen kann.\nDer Begriff des Shareholder Value, zu Deutsch Aktionärswert, wurde erstmals 1986 von dem US- Amerikanischen Wirtschaftswissenschaftler Alfred Rappaport verwendet. Der Shareholder Value wird auch als Marktwert des Eigenkapitals definiert und entspricht vereinfacht gesagt dem Unternehmenswert in Form des jeweiligen Kurswertes der emittierten Aktien.\nBeim Shareholder Value-Ansatz stehen demnach die Interessen der Eigentümer eines Unternehmens, sprich den Aktionären, im Vordergrund. Zu den Interessen der Anteilseigner gehören hierbei in erster Linie die Maximierung des Unternehmenswertes in Form von Kurssteigerungen, sowie der Ausschüttungen in Form von Dividenden. So gesehen ist der Shareholder Value ein Instrument zur Unternehmenssteuerung, der eine Planung, Steuerung und Beurteilung von Unternehmenswachstumsstrategien unabdingbar macht. Als Basis für die Beurteilung dient grundsätzlich die Kapitalwertmethode, woraus resultiert, dass bei einem Barwert der Investition größer Null Wert geschaffen und bei einem Barwert der Investition kleiner Null Wert vernichtet wird. Nach Rappaport gibt es fünf wesentliche Wertgeneratoren im Unternehmen, welche den Cash Flow unmittelbar beeinflussen. Zu diesen Wertgeneratoren zählen das Unternehmenswachstum, die Umsatzüberschussrate, die Erweiterungsinvestitionsrate in das Anlagevermögen, die Erweiterungsinvestitionsrate in das Umlaufvermögen, sowie der Cash Flow-Steuersatz. Die gebräuchlichsten Methoden um den Shareholder Value zu bestimmen stellen hierbei die so genannte Discounted Cashflow (DCF)-Methode, sowie der so genannte Economic Value Added (EVA) dar.\nIm Zuge von grenzüberschreitenden Unternehmenszusammenschlüssen wird bei Wirtschaftsprüfern, bereits seit einigen Jahren, die DCF- Methode immer wichtiger, um eine korrekte Unternehmensbewertung bei solchen Transaktionen gewährleisten zu können. Neben dem externen Rechnungswesen, wurde auch im Bereich der wertorientierten Unternehmenssteuerung die DCF- Methode immer verbreiteter und erhält bei immer mehr Unternehmen Einzug in das erfolgsorientierte Controlling.\nAllgemein gesprochen wird bei der DCF-Methode der Wert eines Unternehmens durch Diskontierung der Cashflows ermittelt, wobei als Informationen, zum Einen die zukünftigen Cashflows beziehungsweise Zahlungssalden, welche aufgrund der Geschäftstätigkeit prognostiziert werden und zum Anderen der Zinssatz, mit dem die zuvor prognostizierten Cashflows abgezinst werden sollen, benötigt werden. Die erste wichtige Komponente zur Berechnung des Marktwertes, also die Cashflows für Investitionen in das Anlage- und Umlaufvermögen, dienen dazu das Unternehmen aufrecht zu erhalten und entsprechen somit dem Konzept der Vermögenserhaltung. Hierbei geht es darum, sicher zu stellen, dass das jeweilige Unternehmen auch in Zukunft als Erwerbsquelle dienen kann. Unter Zahlungssalden versteht man in diesem Sinne die so genannten Free Cashflows, zu Deutsch freie Cashflows vor Zinsen, Dividenden und Tilgung. Diese freien Cashflows enthalten keine Zahlungen an Kapitalgeber und stehen daher zur Verfügung, um die Fremdkapitalgeber in Form von Zins und Tilgung und die Eigenkapitalgeber in Form von Dividenden zu befriedigen. Für die Berechnung des Free Cashflows werden zunächst den betrieblichen Einzahlungen die betrieblichen Auszahlungen abgezogen, um so zunächst den so genannten Operating Cashflow, zu Deutsch betrieblicher Cashflow vor Zinsen und Steuern, zu erhalten. Anschließend werden von dem Operating Cashflow die Auszahlungen für Steuern auf den Ertrag abgezogen, sowie Zahlungssalden für Ersatz- und Erweiterungsinvestitionen in das Anlagevermögen und Zahlungssalden für die Erhöhung des Umlaufvermögens hinzuaddiert beziehungsweise subtrahiert. Das erhaltene Ergebnis stellt dann den Free Cashflow dar. Bei dieser Methode handelt es sich um eine direkte Ermittlung des freien Cashflows. Auf eine indirekte Ermittlung wird an dieser Stelle verzichtet, da einem Controller eines Unternehmens die zur direkten Ermittlung notwendigen Informationen in aller Regel zur Verfügung stehen. Eine indirekte Ermittlung des freien Cashflows hat daher eher Bedeutung für externe Bewerter eines Unternehmens, da es für diese ungleich schwieriger ist, an besagte Informationen zu kommen.\nDie zweite Komponente, welche unerlässlich ist um den Marktwert eines Unternehmens mittels der DCF-Methode zu bestimmen, ist der Diskontierungszinssatz, welcher zur Abzinsung der freien Cashflows zugrunde gelegt werden muss. Da der Free Cashflow, wie oben bereits erwähnt, zur Verfügung steht, um Fremd- und Eigenkapitalgeber zu befriedigen bietet es sich an diesen mit einem Zinssatz abzuzinsen, welcher die Kapitalkosten wiederspiegelt. Bei der DCF-Methode verwendet man daher als Grundlage zur Diskontierung den so genannten Weighted Avarage Cost of Capital (WACC), welcher einer Art Mischzinssatz aus Fremd- und Eigenkapitalkosten entspricht. Zur Berechnung des WACC wird zunächst der Fremdkapitalkostensatz mit Eins, abzüglich des Steuersatzes der Unternehmung, multipliziert. Dies geschieht, da die Fremdkapitalzinsen in der Gewinn- und Verlustrechnung (GuV) erfasst werden und so als Aufwand den zu versteuernden Gewinn minimieren, was natürlich im Umkehrschluss wiederum die Steuerlast minimiert. Im Anschluss wird dieser neue Kostensatz dann mit dem Anteil multipliziert, welcher das Fremdkapital am gesamten Kapital hat. Des Weiteren wird nun der Eigenkapitalkostensatz, multipliziert mit dem Anteil des Eigenkapitals am Gesamtkapital, hinzuaddiert. Das erhaltene Ergebnis entspricht nun dem WACC, mit dem die zuvor prognostizierten freien Cashflows abgezinst werden.\nUm nun die DCF-Methode durchführen zu können muss zunächst zwischen zwei grundsätzlichen Ansätzen unterschieden werden. Zum einen gibt es die so genannte Entity-Methode, zu Deutsch Bruttokapitalisierung und zum anderen die so genannte Equity-Methode, zu Deutsch Nettokapitalisierung. Hierbei wird an dieser Stelle aber auf die nähere Erläuterung der Equity-Methode verzichtet und der Schwerpunkt auf die Entity-Methode gelegt, da es die Voraussetzung für die Ermittlung des Unternehmenswertes mittels der Nettokapitalisierung ist, dass die zu bewertende Einheit über Eigenkapital verfügt. Betrachtet man das Unternehmen als Ganzes, so ist dies der Fall. Betrachtet man aber hingegen einzelne Teilbereiche des Unternehmens, so ist es eher selten der Fall, dass diese eigenständig bilanzieren und daher ist es nicht möglich diesen zu bewertenden Einheiten einen genauen Anteil am gesamten Eigenkapital zuzurechnen. Bei der Entity-Methode wird im Gegensatz zur Equity-Methode zweistufig vorgegangen. Hierbei wird zunächst, wie bereits erläutert, der Marktwert des gesamten Unternehmens ermittelt, indem durch das Diskontieren der freien Cashflows mittels des WACC, der Barwert der zu zukünftigen Zahlungssalden ermittelt wird. Anschließend wird dem Marktwert des gesamten Unternehmens einfach der Marktwert des Fremdkapitals abgezogen und übrig bleibt der Marktwert des Eigenkapitals, also der gesuchte Shareholder Value.\nDer so genannte EVA ist eine Form des Resudialerfolgs und stellt, vereinfacht ausgedrückt, den zum Kapitalwert hinzugehörenden Periodenerfolg dar. Das Konzept des EVA wurde bereits zu Beginn der 90er Jahre von der renommierten New Yorker Unternehmensberatung Stern Stewart & Co. zu großen Teilen entwickelt und dient, wie die DCF- Methode auch dazu, den Wert eines Unternehmens berechnen zu können.\nUm die Berechnung des EVA durchführen zu können wird zunächst eine geeignete Periodenerfolgsgröße aus der buchhalterischen GuV benötigt, nämlich der so genannte Net Operating Profit after Taxes (NOPAT). Dieser NOPAT entspricht dem operativen Erfolg vor Zinsen, aber nach Steuern. Das Ausklammern der Zinsen ist hierbei wichtig, um zu gewährleisten, dass lediglich Aktivitäten, welche im Leistungsbereich des Unternehmens liegen, widergespiegelt werden und Aktivitäten aus dem Finanzbereich zunächst außen vor bleiben. Zur genauen Berechnung des NOPAT werden zunächst dem Gewinn vor Steuern und Zinsen die Zinsen abgezogen, um so den Gewinn vor Steuern zu erhalten. Anschließend werden dann dem Gewinn vor Steuern die Steuern abgezogen und man erhält den Jahresüberschuss. Nun müssen dem errechneten Jahresüberschuss wieder die zuvor abgezogenen Zinsen hinzuaddiert werden, um dann schlussendlich den NOPAT zu erhalten. Für die Berechnung des EVA werden nun noch die Gesamtkapitalkosten des Unternehmens benötigt. Um diese zu erhalten wird das betriebliche Gesamtkapital mit dem, bereits bei der DCF-Methode erläuterten, WACC multipliziert. Letzten Endes werden dem NOPAT die so ermittelten Gesamtkapitalkosten abgezogen und man erhält einen Resudialerfolg in Form des EVA.\nBei näherer Betrachtung des EVA fällt allerdings schnell auf, dass es sich bei dem so errechneten Resudialerfolg viel mehr um einen buchhalterischen Erfolg handelt, als um einen ökonomischen Erfolg. Dies liegt vor allem an der Unterschiedlichkeit der Bewertungsverfahren. Die im Kapitel zuvor beschriebene DCF-Methode stellt hierbei ein Gesamtbewertungsverfahren dar, bei dem beispielsweise ein Projekterfolg oder ein Erfolg für einen gesamten Geschäftsbereich berechnet wird. Beim EVA wird hingegen ein Erfolg auf Basis der Bilanz und der GuV berechnet, also auf Basis des externen Rechnungswesens, welches bekannter weise nach dem Grundsatz der Einzelbewertung arbeitet. Um trotzdem einen seriösen und aussagekräftigen Shareholder Value zu erhalten haben Stern Stewart & Co. mehr als 160 mögliche Anpassungen sowohl für den NOPAT, als auch für das betriebliche Gesamtkapital formuliert, um so am Ende aller Berechnungen einen „wahren“ EVA zu erhalten.\nIm Zuge der Finanz- und Wirtschaftskrise wurden Rufe nach gesetzlichen Reformen gerade im Bereich der Managementvergütungen immer lauter. Aus diesem Grunde verabschiedete der Gesetzgeber bereits im August 2009 das Gesetz zur Angemessenheit der Vorstandsvergütung (VorstAG), wobei im Paragraphen 1a gefordert wird, dass variable Vergütungsbestandteile eine mehrjährige Bemessungsgrundlage haben sollen. Hierbei wird schnell deutlich, dass der oben beschriebene, von Stern Stewart & Co. entwickelte, EVA als kurzfristig orientierter Resudialerfolg nun kaum mehr als Basis für variable Vergütungsbestandteile dienen kann. Aus diesem Grunde wurde von Stern Stewart & Co. das Konzept der so genannten Bonusbank entwickelt, welches es möglich macht, den EVA als Basis für die jährliche variable Vergütung zugrunde zu legen und trotzdem dem Anspruch nach der Implementierung einer langfristig orientierten Vergütungsbasis zu entsprechen.\nEine Bonusbank stellt hierbei keine Bank im eigentlichen Sinne dar, sondern fungiert viel mehr als eine Art Gedächtnis über die erbrachte Performance eines Managers. Nach diesem Modell wird der jährliche Bonus zwar auf Basis des EVA errechnet, jedoch nicht sofort in voller Höhe an den jeweiligen Manager ausbezahlt, sondern dessen persönlichen Bonusbank gutgeschrieben. Vom vorhandenen Guthaben der Bonusbank wird anschließend ein zuvor vereinbarter Prozentsatz jährlich an den Manager ausgeschüttet, wobei der verbleibende Restbetrag fortgeschrieben wird. Dieses Modell ermöglicht es den Mitarbeitern ebenfalls, in einem Jahr, indem Verluste gemacht wurden, mittels eines Malus, sie an den Verlusten zu beteiligen. Hierbei wird der errechnete Malus vom vorhandenen Guthaben auf der persönlichen Bonusbank abgezogen und minimiert so dennoch auszuzahlenden Bonus. Die Wahl der Höhe des Prozentsatzes, welcher den jährlichen Auszahlungsbetrag festlegt, ist eine rein unternehmenspolitische Entscheidung und gibt letztendlich an, inwiefern die Bonuszahlung einen kurzfristigen, oder einen langfristigen Charakter aufweist.\nDie Einführung einer Bonusbank als Vergütungsmodell ist der am meisten verbreitete Ansatz zur Implementierung einer nachhaltigen variablen Barvergütung im Bereich der Managementgehälter. Ein Grund hierfür ist die Tatsache, dass durch ein Bonusbanksystem die im Gesetz geforderte mehrjährige Bemessungsgrundlage für die Vergütung realisiert werden kann, ohne auf bewährte Performance-Kennzahlen, wie zum Beispiel den EVA verzichten zu müssen. Des Weiteren wird durch die Einführung einer Bonusbank auch der Forderung nachgegangen mehr Unternehmertum im Bereich des Managements zu integrieren, denn bei diesem System ist der Manager verpflichtet, zumindest einen Teil seiner Vergütung ins Risiko zu stellen und kann somit in schlechten Jahren mittels des Malus an Verlusten beteiligt werden. Dies ist zwar aus Managersicht zunächst ein gravierender Nachteil dieses Systems, jedoch bleibt auf der anderen Seite eine unbegrenzte Beteiligung am erzielten Gewinn für den Manager bestehen. Auch aus Sicht des Unternehmens selbst und der Aktionäre bietet eine solche Verlustbeteiligung Chancen, denn sie motiviert die Führungspersonen dazu, auch auf eine Erreichung der langfristig orientierten strategischen Ziele hinzuarbeiten, was für die Schaffung einer beständigen Wertschöpfung im Unternehmen unerlässlich ist. Zudem kann man eine Bonusbank auch als eine Art indirekte Betrugsprävention sehen, da es ungleich schwerer ist langfristige Ziele zu manipulieren, als beispielsweise einen kurzfristig orientierten Performancemaßstab wie den EVA für eine Periode nach oben zu schrauben und so einen fetten Bonus einzustreichen. Viele Chancen, aber auch Risiken ergeben sich aus den vielen verschiedenen Ausgestaltungsmöglichkeiten, welche bei einem Bonusbanksystem angewandt werden können. Als erstes sticht der jährliche Prozentsatz ins Auge, der festlegt, in welcher Höhe jährlich Guthaben von der Bonusbank an den Manager ausgezahlt wird. Je nachdem wie dieser Prozentsatz gewählt wird, weist die Bonusbank einen kurz- oder langfristigen Charakter auf. Des Weiteren können jederzeit Sondervereinbarungen wie zum Beispiel Ober- und Untergrenzen für den Malus bzw. den Bonus, generelle Ausschüttungssperren in schlechten Jahren, sowie außerplanmäßige Teilausschüttungen in besonders guten Jahren getroffen werden. Das Bonusbanksystem ist also in seiner letztendlichen Ausgestaltung durchaus variabel.\nAbschließend ist zu sagen, dass die Einführung einer Bonusbank durchaus Möglichkeiten für eine nachhaltige variable Barvergütung bietet, jedoch hängt hierbei alles von deren sinnvollen Ausgestaltung ab. Schlecht ausgearbeitete Bonusbanksysteme können hierbei bestenfalls als Marketinginstrument gegenüber der Öffentlichkeit und den Aktionären genutzt werden, unterstützen aber das Ziel einer nachhaltigen und angemessenen Vergütung des Managements in keiner Weise.\nDie variable Vergütung auf Basis von Aktienkursen stellt das Gegenstück zur variablen Barvergütung durch beispielsweise eine Bonusbank dar. Gegenstand der vielen Kritik in der Vergangenheit an variablen Vergütungen waren vor allem aktienbasierte Vergütungen, da diese in der Vergangenheit häufig zu kurzfristig ausgelegt waren oder die Manager in einigen Unternehmen von steigenden Aktienkursen profitiert hatten, welche lediglich Ergebnis eines allgemeinen Markthochs waren und nichts mit deren persönlichen Leistungen zu tun hatten. In diesem Zusammenhang kam zum Beispiel auch der Begriff „windfall profits“ auf. Jedoch ist die Grundidee, Manager direkt an der Entwicklung des Unternehmenswertes zu beteiligen, und so eine höhere Konformität zwischen Eigentümern und Unternehmensführung zu schaffen, grundsätzlich nicht verwerflich. Es kommt, analog zur Bonusbank, viel mehr darauf an, inwiefern ein solches aktienbasiertes Vergütungsmodell grundlegend ausgestaltet ist. Weshalb nun im Folgenden, losgelöst von dem Gedanken an ein bestimmtes Vergütungsinstrument, einige Gestaltungsmöglichkeiten vorgestellt werden.\nZu Beginn muss vor der Implementierung eines aktienbasierten Vergütungssystems zunächst ein angemessener Maßstab zur Leistungsmessung, also ein geeignetes Erfolgsziel gewählt werden. Hierbei sind vor allem zwei Aspekte zu beachten, zum einen, ob ein absolutes oder ein relatives Modell zugrunde gelegt werden soll und zum anderen, ob der tatsächliche Aktienkurs zugrunde gelegt wird oder ob es sinnvoller ist, einen Ersatzmaßstab festzulegen. Diese grundsätzlichen Fragestellungen spielen vor allem bei Vergütungssystemen, welche auf Aktienoptionen basieren, eine entscheidende Rolle. Des Weiteren ist es notwendig, den Grad der Eigenbeteiligung der Führungskräfte im Hinblick auf Chancen, also zusätzliches Einkommen und Risiken, folglich Vermögensminderung, festzusetzen. Bei einem Vergütungsprogramm, bei dem die jeweiligen Manager auch an Risiken in Form von Vermögensverlusten beteiligt werden, wird, wie bei der Bonusbank, auch die unternehmerische Komponente berücksichtigt. Als weitere Ausgestaltungsmöglichkeit ist der Berechtigtenkreis zu sehen, welcher an solch einem, auf Aktienkursen basierenden, Vergütungssystem teilnehmen darf. Hierbei spielt vor allem die Managementhierarchie, aber auch der Einfluss der jeweiligen Tätigkeit der Führungsperson auf den Aktienkurs eine entscheidende Rolle. Unter den zeitlichen Variablen nehmen vor allem Laufzeit, Sperrfrist, Ausübungszeiträume, sowie die Häufigkeit der Gewährung Einfluss auf die Gestaltung des Vergütungsprogramms. Wichtig ist es hierbei, diese zeitlichen Variablen an die Laufzeit von Verträgen zu knüpfen, um eine höchstmögliche Transparenz im Hinblick auf die subjektive Leistung des jeweiligen Managers zu schaffen. Des Weiteren stellt sich, vor allem im Bereich der Aktienoptionen, die Frage nach der Finanzierung der an die Manager auszuschüttenden Vergütungsanteile, denn je nach Finanzierungsform entstehen unterschiedliche Finanzierungskosten, was wiederum Auswirkungen im Bereich des Erfolgscontrollings mit sich bringt. Die mit Abstand größte Gestaltungsvariable bringt, wie oben schon angedeutet, die grundsätzliche Wahl des passenden Vergütungsinstrumentes mit sich. Denn je nach Instrument verhalten sich die anderen oben aufgeführten Gestaltungsvariablen unterschiedlich in Bezug auf das gesamte Vergütungssystem. Im folgenden Kapitel werden aufgrund dessen die vier am weitesten verbreiteten Vergütungsinstrumente vorgestellt und kritisch durchleuchtet, wobei das Hauptaugenmerk hierbei auf den Bereich der Aktienoptionen gerichtet wird, da dieser Bereich in der Vergangenheit der Hauptauslöser für Kritik war und auch heute noch ein erhebliches Streitpotenzial bietet.\nDie unten stehende Abbildung gibt die Bedeutung von aktienbasierten Vergütungsmodellen im Allgemeinen im Vergleich zu anderen Vergütungsmodellen in Deutschland, sowie in Frankreich, der Schweiz und den Vereinigten Staaten wieder (siehe Abbildung 1).\nAbbildung 1: Aufteilung der durchschnittlichen Jahresgesamtvergütung von Vorstandsvorsitzenden\n Vgl. Brühl, R. (2012): Controlling: Grundlagen des Erfolgscontrollings, 3. Aufl., München 2012, S. 449f.\n Vgl. Brühl, R. (2012): Controlling: Grundlagen des Erfolgscontrollings, 3. Aufl., München 2012, S. 457f.\n Vgl. Brühl, R. (2012): Controlling: Grundlagen des Erfolgscontrollings, 3. Aufl., München 2012, S. 454.\n URL http://www.baumgartner.de/content/variable_vergtungskonzepte.pdf [Stand: 19.04.2015 14:54].\n URL hhtp://www.jmayconsulting.de/Erfolgsabhangiges_Entgelt/erfolgsabhangiges_entgelt.html [Stand: 19.04.2015 17:07].\n Vgl. Gehle, N. (2008): Variable Vergütungssysteme im Investementbanking in Deutschland, 1.Aufl., Hamburg 2008, S. 23ff.\n URL http://de.wikipedia.org/wiki/Shareholder_Value#Berechnung_des_Shareholder_Values [Stand: 19.04.2015 19:49].\n URL http://www.wirtschaftslexikon24.com/d/shareholder-value/shareholder-value.htm [Stand: 19.04.2015 20:22].\n URL http://www.iww.de/bbp/archiv/unternehmensbewertung-die-bewertung-von-unternehmen-mit-dem-discounted-cashflow-verfahren-f34213 [Stand: 23.04.2015 07:17].\n Vgl. Brühl, R. (2012): Controlling: Grundlagen des Erfolgscontrollings, 3. Aufl., München 2012, S. 377f.\n Vgl. Brühl, R. (2012): Controlling: Grundlagen des Erfolgscontrollings, 3. Aufl., München 2012, S. 388.\n Vgl. Brühl, R. (2012): Controlling: Grundlagen des Erfolgscontrollings, 3. Aufl., München 2012, S. 376.\n Vgl. Brühl, R. (2012): Controlling: Grundlagen des Erfolgscontrollings, 3. Aufl., München 2012, S. 463.\n Vgl. Brühl, R. (2012): Controlling: Grundlagen des Erfolgscontrollings, 3. Aufl., München 2012, S. 428.\n Vgl. Brühl, R. (2012): Controlling: Grundlagen des Erfolgscontrollings, 3. Aufl., München 2012, S. 429f.\n Vgl. Brühl, R. (2012): Controlling: Grundlagen des Erfolgscontrollings, 3. Aufl., München 2012, S. 466.\n URL http://www.sternstewart.com/files/63_studie_40_beteiligung_an_chancen_und_risiken_bonus-bank.pdf, S.7 [Stand: 04.05.2015 15:24].\n Vgl. Brühl, R. (2012): Controlling: Grundlagen des Erfolgscontrollings, 3. Aufl., München 2012, S. 466-469.\n Vgl. Armatut, S. (2010): Ansatzpunkte für eine zeitgemäße Vorstands- und Managementvergütung: Das VorstAG und seine Konsequenzen, München 2010, S.19.\n Vgl. Brühl, R. (2012): Controlling: Grundlagen des Erfolgscontrollings, 3. Aufl., München 2012, S. 469f.\nVergütungssysteme, variabel, Bonuszahlungen, Kritik, Controllling, Economic Value Addes, Discounted Cashflow\nSteven Braun (Autor), 2015, Variable Vergütungssysteme. Eine kritische Analyse, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/339179


Künftig keine kostenlose Abgabe von Blutzucker-Messgeräten\nAls explizite Reaktion auf das am 4. Juni in Kraft getretene Gesetz zur Bekämpfung von Korruption im Gesundheitswesen (§299 a, b StGB) stellt das Unternehmen Roche Deutschland die Abgabe kostenloser Blutzuckermessgeräte in Praxen und Kliniken ein.\nDieser Schritt erfolgt nach Unternehmensangaben, „um potenzielle rechtliche Risiken sowohl für das Unternehmen als auch für Kunden und Partner zu vermeiden“, wie es heißt. Die Versorgung der Patienten mit Accu-Chek Blutzuckermessgeräten stelle der Anbieter aber weiterhin über die etablierten Vertriebswege wie Apotheken, den Diabetesfachhandel, das unternehmenseigene Kunden Service Center sowie seine Website sicher.\nWie das Unternehmen betonte, könne das Antikorruptionsgesetz weitreichende Konsequenzen für Ärzte und ihr Personal haben, wenn sie Produkte bestimmter Hersteller bevorzugten und dafür Vorteile annähmen. Diese Rechtsauffassung stütze sich auf aktuelle Rechtsgutachten, die unter anderem vom Verband der Diagnostica-Industrie (VDGH) in Auftrag gegeben worden seien. Danach könne unter bestimmten Umständen die Annahme kostenloser Blutzuckermessgeräte durch Ärzte unter den Tatbestand der\nQuelle: Ärztezeitung 15.08.2016


Unsere Fipsy und ihre zarte Gesundheit - Wellensittich-Blog Welli.net - Für alle die Wellensittiche lieben\nWelli.net > Blog > Gesundheitsblog > Unsere Fipsy und ihre zarte Gesundheit\nUnsere Fipsy und ihre zarte Gesundheit\nwir alle hegen und pflegen unsere kleinen Wellis und ich bin mir ganz sicher, wir alle bangen jeden Tag aufs neue, wenn unser Blick morgens in die Wellibehausung schweift.\nDie Angst das es einen unserer Süßen vielleicht nicht so gut geht. Schnell kann es passieren, dass sich einer beim Klettern verletzt oder hängen bleibt. Oder wie bei mir. Ich habe nur behinderte oder kranke Wellis. Speziell meinen neurologisch erkrankten Schatz Fipsy.\nJeden Tag habe ich Angst vor einem neuen Krampfanfall. Mein kleiner bekommt zwar Medikamente dagegen. Sie helfen auch, doch die Anfälle können leider nicht verhindert werden. Man ist so hilflos, man kann leider nur zusehen. Aber unsere kleinen Freunde müssen da ganz allein durch. Wenn man den kleinen Schatz dann hinterher ansieht, fühlt man so viel Liebe und Sorge für ihn.\nIch bin mir ganz sicher, dass jeder hier meine Gefühle versteht und auch nachvollziehen kann. Die zarte Gesundheit unserer Wellis ist so zerbrechlich.\nUnsere neurologische erkrankte Fipsy\nNach der obigen Andeutung möchte ich nun genauer von Fipsy berichten. Vor 3 Monaten ist der neurologisch erkrankte Welli Fipsy bei uns eingezogen. Sie ist 10 Monate alt und von Geburt an ist sie neurologisch behindert. Das heisst, sie hat Symptome wie (bei uns Menschen hieß es) die Schüttellähmung und Krampfanfälle.\nIn Pflege und Haltung war es eine sehr große Umstellung für uns und das, obwohldie wir nur kranke Wellis haben. So sind die übrigen Vögel arthrosekrank, flugunfähig und anmutend autistisch.\nFipsy war auch schon stationär in verschiedenen Kliniken. Sie hat auch diverse Medikamente ausprobiert, doch nichts brachte den erwünschten Erfolg.\nDa viele Krankheiten über das Futter verbessert werden können haben wir für unsere Fipsy eine eigene Diät entwickelt.\nDie spezielle Ernährung\nBei "gesunden Vögeln" achtet man ja auf vielseitige, gesunde, abwechslungsreiche nicht zu fettreiche Saatenmischung wie z. B. Gerste, Leinsaat, Dinkel, Weizen, usw.\nAuch viel Keimfutter wurde gereicht, entweder selbstgemacht oder handelsüblich.\nObst wie Apfel, Birne, Banane, Nektarinen, Beeren usw. wurden gereicht und auch Gemüse, wie Blumenkohl (ohne Gewürze gekocht), Fenchel, Möhren und Erbsen. Hier bitte aber auf den Fruchtzucker achten. Manche Vögel dürfen davon nur wenig. Gegebenenfalls bitte mit einem vogelkundigen Tierarzt absprechen.\nWichtig ist auch die Gabe von Salat und Wildpflanzen, z. B. Löwenzahn, Vogelmiere. Auch gewöhnliche Kräuter können gegeben werden, z. B. Basilikum und Petersilie.\nBeim Wasser ist stilles Wasser oder Quellwasser evtl. abgekochtes Wasser zu bevorzugen. Bitte immer in ausreichender Menge anbieten, bei Bedarf mit Vitaminen anreichern, vielleicht auch zum Baden!?\nAuch Mineralien sind wichtig in erster Linie natürlich in Form von Grit, handelsübliche Mineralsteine und Natursteine. Unsere Stubenflieger haben ein anderes Immunsystem als die Wildvögel. Somit können unsere Wellis leichter erkranken, wenn die Erde oder die Steine verunreinigt sind,deshalb muss die Hygiene beachtet werden.\nKombiniert mit der gesunden Käfiggestaltung bestehend aus Naturmaterialen (bevorzugt aus dem Garten und nicht gespritzt), welche natürlich der Hygiene wegen vorbehandelt sind (z. B: gewaschene und hitzebehandelte Äste von Obstbäumen wegen der Vitamine. Gern aber auch andere.) Aber auch gekaufte Materialien wie Kokosnuss-Schalen, Kork und Holz usw.\nDoch wie wir auch feststellen mussten, benötigte unsere kleine Wellidame mit dieser Krankheit wesentlich mehr Energie, wie ihre gesunden Freunde. Unsere Fipsy besucht wesentlich öfter die Futterstelle. Nach jedem Abenteuer, nach dem Spielen und Klettern und auch nach dem Schlafen, es wird erst einmal Futter aufgenommen. Der Energiebedarf ist wesentlich höher bei diesen Vögeln.\nSo füttern wir auch bei unserer süßen Wellidame höherwertige Saaten. Z.B. Japanhirse, Sesam, bevorzugt dunklere Saaten. Trotzdem ist unsere Fipsy die zarteste von unseren 5. Sie könnte ruhig etwas mehr wiegen. Wir freuen uns immer wenn wir sehen, es schmeckt unseren Lieben und es ist gesund.\nHeute sind wir heilfroh, dass es ihr so gut geht. Es kann auch nur eine Phase sein. Wir wissen es nicht, auch die Ärzte können keine Prognosen stellen. Doch es ist jeder Tag wie ein Geschenk für uns, wenn man morgens als erstes in die Schlafplätzlein schaut und sieht es geht ihr gut. Seit 8 Wochen kein einziger Anfall mehr.\nAnfang Juli hatte Fipsy jeden Tag 1 bis 2 langanhaltende Anfälle. Ob es das heiße Wetter war, oder die Einzelhaltung vom Arzt verordnet, die Anfälle gingen und kamen sehr unterschiedlich.\nHeute lebt Fipsy frei ohne Gitter, wie alle anderen Wellis bei uns. Wir hoffen so sehr, das es ihr noch ganz lange so gut geht. Sie dankt es uns jeden Tag aufs neue mit ihrer lebenslustigen Art, die Aufgeschlossenheit und ihre Neugier. Sie zieht alle unsere Wellis mit.\nWir lieben dieses kleine Wesen, als wäre sie unser Kind.\nAber im Grunde ist es ja bei all unseren Wellis so. Sie sind nur selbstständiger in ihrem Leben. Dafür sind sie ja auch ein paar Jahre älter. Unser ältester ist gerade 13 Jahre alt geworden.\nWir wünschen unserer Fipsy ein langes, gesundes und fröhlich Leben!\nLiebe Fipsy wir brauchen Dich\nDer Artikel wurde am 01.08.2009 von Moeschie veröffentlicht in der Kateogie: Gesundheitsblog.\nUnsere aufgeweckten Lieblinge vom 12.12.2009\nSusanne aus Hamminkeln (19.08.2009 - 09:25)\nda muß ich dir Recht geben. Das hast\ndu schön geschrieben, und dein\nletzter Satz sagt einfach alles!:):)


Zensur bei Netzfrauen: Abweichende Meinung unerwünscht - Elektrosmog-Forum des IZgMF\nZensur bei Netzfrauen: Abweichende Meinung unerwünscht (Allgemein)\nH. Lamarr , München, Freitag, 10.07.2015, 19:58 (vor 2511 Tagen)\nWir sind Mütter und Großmütter,\nwir sind Frauen und Ehefrauen,\nwir haben vieles gemeinsam,\nwir machen uns Sorgen um die Zukunft,\ndie Zukunft unserer Kinder und Enkelkinder,\nSo sehen sich die sogenannten Netzfrauen.\nNetzfrauen verweisen auf EMF-Appell von Martin Blank\nIm Regal mit den Zukunftsängsten der Netzfrauen findet sich in einer dunklen Ecke auch ein kleines Fach mit der Aufschrift "Elektrosmog". Zuletzt hat eine Netzfrau dort am 29. Juni etwas hinein gelegt: Mobilfunk: gesundheitliche Risiken – Non-ionizing radiation: health crisis. Da der Titel der Meldung nicht viel aussagt: Es geht ums Preisen des EMF-Appells von Martin Blank.\nDerweil die Meldung nicht investigativ ist und der Appell hier im Forum eher übel aufgestoßen ist, dachte ich, schreibste den Netzfrauen doch einen Kommentar, der die Amazonen zum Thema "Verlautbarungsjournalismus" ein wenig nachdenklicher stimmt. Ich vergewisserte mich, dass auch Männer geduldet werden, und haute am 30. Juni um 13:26 Uhr den Kommentar raus. Die Netzfrauen quittierten mit "Dein Kommentar befindet sich in Moderation" – und alles war gut.\nAm 2. Juli aber dümpelte mein Kommentar noch immer in der Moderation herum. Also fragte ich nach, ob etwas nicht in Ordnung sei. "Doro", so nennt sich die Gründerin der Netzfrauen, entschuldigte sich noch am selben Tag. Die Netzfrauen seien ein kleines Team, hätten viel zu tun, die Beiträge seien gerade erst freigegeben worden.\nArtig bedankte ich mich für die Freigabe, der Kommentar war zwar noch immer nicht zu sehen, aber das wird schon noch werden. Dachte ich. Doch es sollte anders kommen. Der Kommentar wurde nicht freigeschaltet. Zweimal noch fragte ich nach, ob ich mit irgendetwas angeeckt sei, doch "Doro" reagierte nicht mehr auf meine Mails. Inzwischen sind zehn Tage verstrichen, ich muss also davon ausgehen: Das wird nix mehr.\nWarum ich diese Zensur anprangere\nDiese Zensur kam für mich unerwartet, denn von außen betrachtet machen die Netzfrauen keinen so schlechten Eindruck. Allem Anschein nach regiert aber auch bei den sorgenvollen Frauen eine Geisteshaltung, wie sie z.B. in der Anti-Mobilfunk-Szene usus ist: Was nicht in den Kram passt, wird unterdrückt. Eine mMn verwerflich Praxis, denn es wird durch Anbieten der Kommentarfunktion Interesse an Meinungsvielfalt vorgetäuscht, dann aber nur das frei geschaltet, was ideologisch passt. Aus dieser Manipulation resultiert bei solchen Webauftritten vermeintlicher Gutmenschen ein Zerrbild der öffentlichen Meinung, das vom Besucher solcher Seiten jedoch nicht als Zerrbild erkannt werden kann. Aus meiner Sicht ein ganz schön infames Spiel, das nur der erkennen kann, der unbequeme Kommentare schreibt. Womit ich beim Fazit des Postings angekommen bin: Wer wissen will, ob eine Website sauber ist oder nicht, kann aus der Not eine Tugend machen und gezielt einen der Site unbequemen "Testkommentar" abgeben, so möglich. An ihrer Reaktion könnt ihr sie erkennen.\nDamit mir jetzt nicht unterstellt werden kann, die Netzfrauen in meinem Kommentar womöglich schräg angemacht zu haben, nachfolgend der Kommentartext, den die Netzfrauen unter keinen Umständen haben wollten:\nUrsula schreibt: „Fast 200 Wissenschaftler haben 2.000 gegengecheckte Veröffentlichungen auf gesundheitliche und biologische Effekte von nichtionisierender Strahlung, die Bestandteil des elektromagnetischen Feldspektrums ist, untersucht.“\nSpatenpauli meint: Fast 500 Baubiologen freuen sich über Ursulas Meldung. Denn je mehr Ängste gegenüber Elektrosmog geschürt werden, desto besser fürs Geschäft.\nIst es denn wirklich so dramatisch, wenn 200 angebliche Wissenschaftler Alarm schlagen? Was ist mit den hunderttausenden anderen Wissenschaftler, die nicht Alarm schlagen?\nWeltweit gibt es gut qualifizierte Expertenkommissionen, die unabhängig voneinander das „Risiko Elektrosmog“ fast im Jahrestakt neu bewerten, bislang stets mit demselben Ergebnis: Kein Grund zur Sorge. Warum sollte man diesen Experten nicht trauen, sondern den 200 Mahnern um Martin Blank, der übrigens Rentner ist? Vielleicht deshalb, weil unter den Mahnern neben diversen Scharlatanen auch ein Ex-Tabaklobbyist (Franz Adlkofer) anzutreffen ist. Na und? Es ist gut dokumentierte Strategie der Tabakindustrie, vermeintliche Risiken künstlich hoch zu spielen, um von den Risiken der eigenen Produkte abzulenken. Zweifel säen, das genügt schon. Nicht wenige Hinweise deuten darauf hin, dass dieser üble Trick auch mit elektromagnetischen Feldern (EMF) praktiziert wird.\nBeißen Sie nicht in alles, was Ihnen mundgerecht serviert wird. Prüfen Sie Sachverhalte kritisch und kompetent, bevor Sie sich eine Meinung aneignen. Kompetent heißt: Glauben Sie nicht erstbesten Quellen, auch mir nicht, sondern suchen Sie nach belastbaren neutralen Quellen, die keine versteckten kommerziellen Interessen verfolgen. Im Allgemeinen bieten Webseiten von Ämtern und Behörden diese Sicherheit, konkret im aktuellen Fall z.B. das Bundesamt für Strahlenschutz. Keine Hilfe sind die Webseiten von Laien und Anti-Mobilfunk-Vereinen, dort wird ausnahmslos Alarm geschlagen, was ja auch sehr einfach ist, wenn man auf einem Auge total blind ist, von der Materie fachlich wenig versteht und Verschwörungsphantasien als Tatsachen ausgibt.\nPsiram, Fairness, Esoterik, Desinformation, Zerrbild, Zensur, BfS, Blank, Gutmensch, Verlautbarungsjournalismus, Ablenkungsforschung, Ex-Tabaklobbyist, Netzfrauen, Infam, Kommentarfunktion, Linkschleuder, gestrichen, Parawissenschaf, Laienorganisationt\nZensur bei Netzfrauen: Abweichende Meinung unerwünscht - H. Lamarr, 10.07.2015, 19:58\nZensur bei Netzfrauen: Wenn ich das gewusst hätte ... - H. Lamarr, 11.07.2015, 11:19\nGezielte Instrumentalisierung der Netzfrauen? - KlaKla, 03.05.2016, 18:02\nNetzfrauen: Abweichende Meinung doch noch frei geschaltet - H. Lamarr, 04.05.2016, 21:49\nNetzfrauen: Auf der Seite des Guten - AnKa, 05.05.2016, 08:30\nZensur bei Netzfrauen: Abweichende Meinung unerwünscht 2020 - PaxAnimarum, 02.06.2020, 14:04\nZensur bei Netzfrauen: Abweichende Meinung unerwünscht 2020 - H. Lamarr, 02.06.2020, 23:25\n62521 Einträge in 11059 Threads, 84 registrierte Benutzer, 248 Benutzer online (1 registrierte, 247 Gäste)\nForumszeit: 26.05.2022, 06:38 (Europe/Berlin)


Die EU erlässt vorläufige Schutzmaßnahmen auf Einfuhren von Stahl - prodata\nDie EU erlässt vorläufige Schutzmaßnahmen auf Einfuhren von Stahl\nPrevVorheriger ArtikelEU-Bekenntnis zum Freihandel: JEFTA wurde unterzeichnet\nNächster ArtikelErmächtigter Ausführer – Lösung bei der Wareneinfuhr aus der TürkeiNext\nAluminium, Schutzmaßnahmen, Stahl, Strafzölle, USA, Zollabgaben\nNach der Einführung der Strafzölle auf Stahl und Aluminium in den USA, wird der europäische Markt zunehmend mit Billigimporten aus Handelsumlenkungen überschwemmt. Die EU reagierte prompt darauf und leitete Untersuchungen ein, wie stark der Markt von diesen Importen belastet wird. Seit 19. Juli 2018 traten nun gewissen Schutzmaßnahmen ein, die einen Anstieg der Importe 2018 verhindern sollen.\nDiese Maßnahmen sollen mögliche Umwegimporte in die EU verhindern, da für viele Länder der amerikanische Markt nunmehr verschlossen ist. Da die EU-Stahlindustrie durch diese Umlenkungen zunehmend unter Druck geraten und der Preisdruck zu groß werden könnte, wurden sogenannte Kontingente und Zusatzzölle beschlossen. Für 28 Warenkategorien (siehe Durchführungsverordnung (EU) 2018/1030 vom 18. Juli 2018), darunter Bleche, Bänder, Stäbe, Leichtprofile, etc. werden Zollkontingente für 200 Tage eröffnet. Sind diese Kontingente erschöpft (Anhang V), treten Schutzzölle von 25% in Kraft, die bei der Einfuhr eingehoben werden.\nVon diesen Schutzmaßnahmen sind die EWR-Länder (Norwegen, Island, Liechtenstein) genauso ausgenommen wie bestimmte Entwicklungsländer. Welche Länder darunterfallen, ist dem Anhang IV der Durchführungsverordnung zu entnehmen.\nBei den Kontingentabfertigungen werden von der Zollbehörde Sicherheiten in Höhe der Zollabgaben eingehoben. Jedoch kann die Abgabe einer Verpflichtungserklärung von diesen Sicherheiten befreien. Diese Erklärung ist vom Inhaber des Zahlungsaufschubkontos abzugeben, firmenmäßig zu unterzeichnen und ans Zollamt zu übermitteln. Anschließend wird diese per E-Mail ans Competence Center Zoll- und Verbrauchsteuerverfahren gesendet. In der Zollanmeldung ist die Verpflichtungserklärung anzugeben. Mehr dazu erfahren Sie unter +43 50 233 735 (Competence Center Zoll- und Verbrauchsteuerverfahren).\nHier kommen Sie zur Wirtschaftskammeraussendung.\nGeänderte Zolltarifnummern für 2020 veröffentlicht\nDie diesjährigen Änderungen der Kombinierten Nomenklatur wurden im Amtsblatt veröffentlicht. Dieses Jahr handelt es sich um etwas mehr als hundert Änderungen. Zur Überprüfung Ihrer Warennummern\nAktualisierte Liste mit Zusatzzöllen der Türkei\nWie in unseren Artikeln vom 9. Januar 2019 und 13. Februar 2019 berichtet, hat die Türkei weitere Waren auf die Liste mit Zusatzzöllen gesetzt. Um\nJa, ich stimme den Datenschutzbedingungen zu


Ärztlicher Beirat fordert weitere E-Card-Tests\nWeil der Online-Abgleich der Versichertenstammdaten den Ärzten keinen Nutzen bringt, sollen die Tests in NRW für die Gesundheitskarte um E-Arztbrief und Co. ergänzt werden.\nIn NRW sollen weitere Anwendungen der E-Card erprobt werden, fordert der Ärztliche Beirat zur Begleitung des Aufbaus einer Telematik-Infrastruktur in Nordrhein-Westfalen.\n© Karsten E. / PantherMedia\nKÖLN (iss). In Nordrhein und Westfalen-Lippe sollen die Tests zum Online-Abgleich der Versichertenstammdaten durch die Erprobung weiterer Funktionen ergänzt werden.\nDafür hat sich der Ärztliche Beirat zur Einführung der Telematik-Infrastruktur und der elektronischen Gesundheitskarte in Nordrhein-Westfalen ausgesprochen.\n"Wenn wir schon eine IT-Struktur aufbauen, dann muss sie den Ärzten und den Patienten nützen", sagt Dr. Christiane Groß, eine der beiden Vorsitzenden des Beirats, der "Ärzte Zeitung". "Beim Versichertenstammdatenabgleich gibt es diesen Nutzen nicht."\nDer Beirat möchte deshalb Anwendungen wie den elektronischen Arztbrief, den elektronischen Heilberufeausweis mit qualifizierter Signatur oder die elektronische Fallakte testen lassen.\n"Wir wollen, dass dies möglichst frühzeitig geschieht", sagt Groß. Entscheidend sei, dass die Erfahrungen der Ärzte schnell in die Entwicklung der Anwendungen und Komponenten einfließen.\nWo getestet wird, ist unklar\nWo die Tests stattfinden, steht noch nicht fest. Noch ist nicht einmal klar, wer die Testregionen aussucht. In der Diskussion ist die Erprobung der Anwendungen in etablierten Ärztenetzen.\nDas sieht Groß skeptisch. "Wenn wir nur in Arztnetzen testen, ist das nicht repräsentativ für die Gesamtheit der Praxen."\nDer Ärztliche Beirat drängt auf die Freiwilligkeit der Tests.\n"Die Vorbereitung, Durchführung und Bewertung der Ergebnisse der Testmaßnahmen in Nordrhein-Westfalen sind unter enger Einbeziehung des Ärztlichen Beirats, des Landesbeauftragten für den Datenschutz und Informationsfreiheit sowie unabhängiger Patientenvertretungen durchzuführen", heißt es in einer Stellungnahme.\nIn Nordrhein und Westfalen-Lippe sind die Ausgangsbedingungen für die Tests unterschiedlich.\nIn Westfalen-Lippe hat sich die KV-Vertreterversammlung für eine kritische Begleitung der Erprobung des Versichertenstammdatenabgleichs durch die Ärzteschaft ausgesprochen. In Nordrhein hat die VV gegen Tests votiert.\nMomentan bringt die eGK wahrlich keinen Nutzen\nDas Gültigkeitsdatum und der Befreiungsstatus sind NICHT programmiert\nund müssen von Hand kontrolliert und evtl. nachgetragen werden in die\nTolle Vereinfachung das !\ncus zum Beitrag »


PRÄVENTION KOMMT VOR DER HEILUNG | meineveranstaltung\nMi., 17. Apr.\nPRÄVENTION KOMMT VOR DER HEILUNG\n17. Apr. 2019, 19:00\nVortrag mit Gesundheitscoach Jasmin Dué über alternative Heilmethoden und holistische Herangehensweisen.\nGESUNDHEIT IST VIEL MEHR ALS DIE ABWESENHEIT VON KRANKHEIT\nMAN KANN MEHR TUN, ALS NUR EINE PILLE ZU SCHLUCKEN!\nViele Menschen beschäftigen sich intensiv und auf verschiedenen Ebenen mit dem Thema Gesundheit.\nDas Entscheidende ist, dass wir Gesundheit ganzheitlich betrachten und wirklich lösungsorientiert vorgehen.\nMeine Arbeit findet auf allen Ebenen statt:\nauf mentaler, psychischer und körperlicher Ebene.\nDiese holistische Herangehensweise bietet mir nicht nur viele Möglichkeiten gesundheitliche Probleme zu erkennen und einzudämmen, sondern auch teilweise völlig zu eliminieren. Ich zeige in meinen Vortrag verschiedene Wege auf, um Problemen aus den Bereichen chronischer und mentaler Krankheiten zu begegnen und spreche auch über die Erhaltung der Gesundheit.\nDer Körper ist unser wichtigstes Gut - und er sollte gepflegt werden und um dies effektiv zu tun, muss man seinen Körper gut kennen. Ich möchte mit Vorurteilen und Fehlinformationen zum Thema alternative Gesundheit aufräumen. Ich werde eine Hilfestellung liefern, wie man mit Leichtigkeit und Freude das Gleichgewicht in seiner Gesundheit beibehalten oder wiederherstellen kann.\nPrävention steht immer vor der Heilung. Ich gebe meinen Zuhörern Lösungen an die Hand die maßgeblich entscheidend sind für eine gute Gesundheit und das eigene Wohlbefinden. Unsere Gesundheit ist messbar. Ich stelle Dir den BioScan vor, spreche\nüber strukturiertes Wasser. Ich beantworte Fragen zu Vitaminen und erkläre, welche Vitamine wirklich funktionieren und was liposomale Vitamine sind. Der Vortrag beinhaltet viel Neues und liefert umfangreiche Informationen. Zum Ende werden eventuelle Unsicherheiten in der offenen Fragerunde behoben. Auch Experten werden für Fragen zur Verfügung stehen und einzelne Themenbereiche vertiefen.\nWeitere Informationen unter hallo@jasmindue.de


Goodbye Deutschland (Vox): Caro Robens nicht wiederzuerkennen - so sah die Auswanderin früher mal aus | Goodbye Deutschland\nGoodbye Deutschland (Vox): Caro Robens nicht wiederzuerkennen - so sah die Auswanderin früher mal aus\n„Sommerhaus der Stars“-Kandidatin teilt altes Foto\nGoodbye Deutschland (Vox): Andreas Frau Caro Robens nicht wiederzuerkennen - so sah Fitness-Frau früher mal aus\n„Goodbye Deutschland“-Teilnehmerin Caro Robens sticht aus der Masse heraus: Blonder Sidecut, bunte Tattoos und einen super muskulösen Körper. Wie sie mit einem Instagram-Foto beweist, war das aber nicht immer so.\nCaro Robens (41) und ihr Ehemann Andreas (53) sind durch die VOX-Auswanderer-Sendung „Goodbye Deutschland“ bekannt geworden\nDer Look der 41-Jährigen Bodybuilderin sorgt immer wieder für fiese Kommentare\nEin Bild auf Instagram zeigt, dass die „Sommerhaus der Stars“-Kandidatin früher ganz anders aussah\nMallorca - Sie sind wohl eines der bekanntesten und beliebtesten „Goodbye Deutschland“-Pärchen: Andreas (53) und Caro Robens (41). Vor allem Caro ist für ihre Tattoos, ausgefallene Frisur und großen Muskeln bekannt. Im Mai 2020 teilte die blonde Auswanderin ein altes Foto von sich und ihrem Ehemann Andreas mit ihren knapp 42.000 Instagram-Abonnenten. Auf dem Foto ist Caro Robens kaum wieder zu erkennen.\nFrüher sah „Goodbye Deutschland“-Star Caro Robens völlig anders aus\n© Instagram/Caroline und Andreas Robens\n„Goodbye Deutschland“-Star Caro Robens hat sich äußerlich stark verändert\nMuskeln, knappe Shorts, braungebrannte Haut, Sidecut und jede Menge Tattoos: So kennen und lieben ihre Fans die „Goodbye Deutschland“-Auswanderin Caro Robens. Doch ein alter Schnappschuss beweist, dass die 41-Jährige Bodybuilderin erst in den letzten Jahren zu ihrem einzigartigen Look gefunden hat und früher ganz anders aussah.\nCaro Robens erinnerte sich via Instagram an einen vergangenen Ägypten-Urlaub. Während Ehemann Andreas sich äußerlich kaum verändert hat, muss man bei Caro Robens zweimal hinsehen: Die Blondine ist kaum wieder zu erkennen. Früher hatte die „Goodbye Deutschland“-Teilnehmerin eine wilde Lockenmähne und einen eher femininen Look. Auch ihr Körper war damals längst nicht so durchtrainiert wie heute und früher trug sie deutlich weniger Make-Up.\nCaros irre Transformation lassen natürlich auch ihre Fans nicht unkommentiert. Manche Fans sind der Meinung, dass der natürliche Look ihr viel besser stehen würde. Instagram-Userin „zutherstefanie“ kommentiert: „Schade, dass man zu einem Mann mutieren muss, nur weil der Partner meinte, dass man ihm als Frau zu mollig war. Er hätte sich vielleicht direkt einen Typen suchen sollen“. Doch während sich manche Fans den natürlichen Look des Pärchens zurückwünschen, feiern viele das Fitness-Paar für ihrem heutigen Style umso mehr.\nCaro hat sich zwar optisch verändert, trotzdem finde ich Sie und Andreas mega toll und gucke immer wieder gerne goodbye Deutschland. Wichtiger ist wohl der Charakter und die inneren Werte und ich finde Sie super👍👍😍\nWow mega tolles Foto von euch beiden\n„Goodbye Deutschland“-Star Caro kämpft immer wieder mit Body-Shaming\nDer Look von Caro Robens fällt auf und eckt an - nicht jedem gefällt der außergewöhnliche Aussehen der Bodybuilderin. Sie wird immer wieder aufs Übelste angegriffen. Mann muss nicht lange auf ihrem Instagram-Profil suchen, um Kommentare wie den oben zu finden. Auch die Begriffe „Freak“ oder „Transe“ fallen häufiger.\nDoch mittlerweile hat sich Caro ein dickes Fell zugelegt und gelernt mit den Beleidigungen klar zukommen. „Egal, ob du groß, klein, dick oder zu dünn bist. Irgendjemand beschwert sich immer“, verriet der „Goodbye Deutschland“-Star im Gespräch mit bunte.de.\nName Goodbye Deutschland! Die Auswanderer\nMusik „Rip it up“ von The Firm\nWer ist eigentlich Caro Robens?\nBodybuilder Andreas und Caro Robens wurden durch die VOX-Auswanderer-Sendung „Goodbye Deutschland“ bekannt - genau wie Familie Reimann oder Danni & Jens Büchner (Danni und Jens Büchner: Informationen zum berühmten Auswanderer-Paar von Goodbye Deutschland). Das Ehepaar wanderte 2010 nach Mallorca aus, um auf der Lieblingsinsel der Deutschen so richtig durchzustarten. Der Anfang war allerdings schwer: Das Solarium und die Modeboutique gingen Pleite. Sie versuchten es erneut mit der Selbstständigkeit und sind heute mit einem Restaurant und einem Fitnessstudio erfolgreich. Im Februar 2020 wollte das Paar expandieren und hatte den Plan ein zweites Fitnessstudio zu eröffnen.\nEin Beitrag geteilt von Caroline Robens (@caroline_andreas_robens) am Jan 30, 2020 um 9:12 PST\nDer Plan ist leider nicht ganz aufgegangen, denn dann kam Corona. Das Corona-Virus hat am Anfang des Jahres die ganze Welt lahmgelegt und auch Mallorca nicht verschont. Ganz Spanien befand sich im Lockdown - Mallorca wurde zur Geisterinsel. Wie extratipp.com berichtete, musste das Ehepaar Robens das Gym wieder schließen.\nIm Sommer 2020 sind Andreas und Caro Robens bei „Das Sommerhaus der Stars“ zu sehen und wollen das Preisgeld von stolzen 50.000 Euro abstauben. Seit Anfang Juni wohnen die Fitness-Junkies unter anderem mit Andrej Mangold (33) & Jenny Lange (26), Annemarie Eilfeld (30) & Ehemann Tim und Iris (53) & Peter Klein auf einem schmuddeligen Bauernhof in Bocholt (Sommerhaus der Stars: Widerliche Fotos der Unterkunft enthüllt - so eklig müssen die Z-Promis wohnen)\nCaro und Andreas Robens sind eines der beliebtesten Auswanderer-Paare von Vox. Bei einem neuen Foto der Fitness-Liebhaber mussten Fans jedoch zweimal hinsehen: „Goodbye Deutschland“-Caro sieht jetzt völlig anders aus.\nRubriklistenbild: © Jonas Walzberg/dpa & Stefan Gregorowius/TVNOW & Instagram/Caroline und Andreas Robens


Das Kölner Nachtigallen-Ensemble eröffnet am 17. August die Konzertsaison. Foto: Helmut Müllejans\nDüren Alte Musik inspirert vom Land der Liebe und der Schönen Künste: Italien. Das Kölner Nachtigallen-Ensemble macht diesen Monat den Auftakt der Tonspuren-Konzertreihe in der Dürener Kulturfabrik.\nIn der Kulturfabrik Becker & Funck startet am Montag, 17. August, die neue Konzertsaison der Tonspuren mit dem Kölner Nachtigallen-Ensemble. Die Sopranistin Theresa Nelles singt mit Darja Großheide (Traversflöte), Elisabeth Wand (Violoncello), Stefan Koim (Barockgitarre) und Markus Märkl (Cembalo). Die fünf Musiker vermitteln ein Gefühl für Italien und die Bedeutung des Landes für die Musik.\nDenn Italien galt bereits im 17. Jahrhundert als das Land der Liebe und der schönen Künste. Die Opernhäuser in Venedig und Neapel zogen jedes Jahr tausende Besucher aus ganz Europa an. Reisen nach Italien gehörten zur guten Ausbildung eines jeden Adligen – und natürlich auch eines jeden Musikers. Deutsche Musiker wie Händel oder Hasse, später auch Johann Christian Bach und Mozart, lernten dort ihr Handwerk und komponierten fleißig im italienischen Stil.\nItalienische Musik war ein Exportschlager, und so ist es nicht weiter verwunderlich, dass venezianische Gondellieder auch in London populär wurden. Dass die Musik von Vivaldi, Scarlatti und Caldara durch ihre Gesanglichkeit und Virtuosität besticht, wird in dem Programm des Kölner Ensembles deutlich.\nAuch der deutsche Komponist Johann Adolph Hasse, von den Italienern zärtlich „il divino sassone“ („Der göttliche Sachse“) genannt, beherrschte die italienische Musiksprache mit Bravour. Seine Frau war die venezianische Sängerikone Faustina Bordoni. Gemeinsam hatten sie die Musikkultur am Dresdner Hof August des Starken geprägt und sind schließlich doch wieder in ihr geliebtes Venedig zurückgekehrt. Venedig: wo die Gondeln schaukeln, der Karneval und generell die Liebe gefeiert wird.\nTonspuren wird vom Kunstförderverein Kreis Düren veranstaltet. Das Konzert beginnt um 19.30 Uhr und dauert etwa eine Stunde. Es gibt keine Abendkasse. Tische mit zwei bis drei Plätzen können per E-Mail (tonspuren@darja-grossheide.de) reserviert werden. Weitere Infos sind auf der Website zu finden.


Wiedergeburt einer Rennmaschine – KÜS magazin\nSie sind hier:Startseite»Technik»Wiedergeburt einer Rennmaschine\nEineinhalb Zündapp KKS500 in vielen Kisten\nZufälle gibt’s: Da besucht ein Westfale Verwandte in der Nähe von Nürnberg, und plötzlich ist er stolzer Besitzer einer Zündapp KKS500 von 1937. Eigentlich sogar eineinhalb Zündapp, denn viele Teile sind doppelt vorhanden. Ein Glücksfall für Oldtimerfreund Guido Denter (47) aus Westerkappeln bei Osnabrück.\nErstrahlt wieder in alter Schönheit: Die Zündapp KKS500 von Guido Denter.\nWährend des Besuchs in Franken erfuhr er quasi nebenbei, dass einige Häuser weiter ein zerlegtes Zündapp-Motorrad schon ewige Zeiten im Keller stehen sollte. Fragen kostet nichts, also klingelte Denter einfach mal beim Nachbarn. „Im Keller durfte ich dann einen zugestaubten Haufen Motorrad-Einzelteile ansehen, und traute meinen Augen nicht“, erinnert sich der 47-Jährige: Eine Zündapp KKS500! Eine von nur 150 Stück – davon zehn in Rennversion – die insgesamt gebaut worden waren. Sauber in etliche Kisten verteilt. Der alte Mann erzählte, das Motorrad stamme von seinem Onkel. Nach einigem Überlegen erinnerte er sich dann, dass dieser vor dem Krieg wohl Werks-Sporteinsätze (Bergrennen) für Zündapp gefahren sei. „Nach kurzer Verhandlung und einer tränenreichen Geldbörsenplünderung meinerseits konnte ich dem alten Mann das Motorrad abkaufen“, strahlt Denter.\nAlle Lager und Dichtungen des Getriebes wurden ausgetauscht.\nDie Überraschung: Es waren sämtliche Teile vorhanden, mit denen die Zündapp sowohl im Serienzustand als auch in der Rennversion aufgebaut werden konnte. „Ich entschied mich für den Renndress, wo eine DS350-Gabel mit mehr Einstellmöglichkeiten im Gegensatz der Seriengabel (DS200) verwendet wird. Auch die Bremstrommel ist mit 200 mm größer dimensioniert als beim Standardmodell (180 mm), erläutert der Zündapp-Schrauber. Zudem hat die Rennversion ein KS600-Getriebe links fußgeschaltet im Gegensatz zur Serie, wo ein KS500-Getriebe rechts fuß- und handgeschaltet mit Schaltautomat zum Einsatz kommt.\nNoch größer war die Überraschung, als er den Motor zur Überprüfung zerlegte. Es wimmelte vor Änderungen und Bearbeitungen. Gebohrte Ventilfederteller, Zahnräder, bearbeitete Pleuel, Ventile und geänderte Kopfdichtungen sind nur ein kleiner Teil der leistungssteigernden Bearbeitungen. Da die Arbeiten überaus professionell ausgeführt aussahen, geht Denter von einer werksseitigen Bearbeitung und Zusammenstellung aller Komponenten aus.\nSo fing es an: Mit vielen Kisten voller Einzelteile.\nNach vollständiger Zerlegung aller Fahrgestell-Teile wurden diese gestrahlt, lackiert sowie teilweise verchromt. In der Zeit machte sich der 47-Jährige über Motor, Getriebe und Differenzial her. Alle Lager und Dichtungen tauschte Denter aus, dazu wurden alle Aggregate gereinigt und vor dem Zusammenbau vermessen.\nEs zeigte sich, dass der Motorschaden aus einem Nockenwellenlagerschaden resultierte. Der konnte durch den Austausch des hinteren Gleitlagers sowie einer Änderung an der Nockenwelle repariert werden. Fast alle Teile waren noch innerhalb der Verschleißgrenzen und konnten so weiter verwendet werden.\nAnfang 2014 war es dann soweit. Eine Zündapp KKS500 in Renndress war wiederbelebt.


Gegen Obdachlosigkeit: Der internationale Fußball zeigt Herz statt Kommerz\n22.08.2011, 09:01 Uhr\nDer internationale Fußball zeigt Herz statt Kommerz\nFußball kann anders! Statt Kommerz, VIP-Logen und teuren Tickets zählen im August Menschlichkeit, Wärme und neue Chancen im Leben! Der Homeless World Cup – die Weltmeisterschaft für Obdachlose – verbindet Obdachlose aus aller Welt.\nDas Online-Spiel Pennergame und der Homeless World Cup rufen jetzt eine globale Spendenkampagne aus. Gemeinsam ist den ungleichen Partnern der Wunsch, das Leben Obdachloser zu verbessern.\nDer Homeless World Cup wird dieses Jahr vom 21. bis 28. August in Paris ausgetragen. Unter dem Eifelturm demonstrieren 64 Nationalmannschaften, unter ihnen 16 Frauenteams, dass Fußball die Welt zum Besseren verändert. Die vergangenen Turniere zeigen, dass sich bei 80 Prozent der Spieler die Turnierteilnahme positiv auf ihre Lebenschancen auswirkt.\nDer Homeless World Cup macht den Amerikanischen Traum „vom Tellerwäscher zum Millionär“ wahr: Michele da Silva, geboren in einer brasilianischen Favela, stürmte von ihrer Homeless World Cup Teilnahme direkt zum U20 Südamerika-Cup der Frauen. Und der Portugiese Bébé sorgte vergangenen Sommer für Furore als er einen Vertrag bei Manchester United unterschrieb. Bébé wirkte zuvor bei der portugiesischen Nationalmannschaft für Obdachlose mit.\nEine phantastische Geschichte, die sonst nur in den virtuellen Welten von Pennergame möglich ist. Ziel des satirischen Browserspiels ist es, seinen Online-Penner von der Straße zu holen und zum Schlossbesitzer zu machen. Das Pennergame unterstützt den Homeless World Cup Paris 2011 und ruft seine millionenfache Spielergemeinde zum Spenden auf. Die Community setzt sich aus mehr als zehn Ländern zusammen und kämpft das zweite Jahr in Folge an der Seite des Homeless World Cup gegen Armut und Ausgrenzung.\nUnterstützer können über eine unabhängige Spendenplattform direkt an den Homeless World Cup spenden: http://www.justgiving.com/hwcf/Donate oder http://www.globalgiving.org/projects/support-homeless-world-cup/\nBesuchen Sie auch www.homelessworldcup.org\nDer Homeless World Cup\nDer Homeless World Cup ist die wegweisende, soziale Unternehmung zur Bekämpfung von Obdachlosigkeit. Sie nutzt Fußball, um obdachlose Menschen zu motivieren, ihr Leben zu ändern. Mit Hilfe eines Netzwerks aus 70 nationalen Kooperationspartnern veranstaltet der Homeless World Cup das alljährlich ausgetragene Turnier und schärft die soziale Wahrnehmung von Obdachlosigkeit. 80 Prozent der Turnierteilnehmer ändern ihr Leben danach entscheidend. Der Homeless World Cup findet vom 21. bis 28. August 2011 in Champs de Mars, Paris, statt. Das Turnier wird unterstützt von Nike, Telmex, UEFA und dem globalen Botschafter Eric Cantona.\n(Farbflut Entertainment GmbH)\nFinden Sie weitere Artikel zum Thema "Homeless" - jetzt Suche starten:


Hallo ich habe mir ein Smart-TV von Grundig gekauft aber es sind keine Apps wie z.B. Amazon-Prime drauf wie kann Apps auf dem TV empfangen? (Technik, Handy, Technologie)\nLetzte Aktivität: 15.04.2021, 21:15 Details anzeigen\nAuch wednn das schon fast ein dreiviertel Jahr her ist.\nEs gibt Fernsehhersteller oder auch bestimmte Serien von TV Geräten eines Herstellers, welche nicht von Amazon lizensiert sind. Dadurch "fehlen" auch mal bestimmte Apps auf den Geräten.\ndertyp289 08.12.2020, 20:22\nDas kann aber nicht da Grundig doch iwie mit Amazon Partner ist\nGuennie1568 27.12.2020, 00:36\nWarum soll das nicht so sein? Es ist ja auch nicht jedes Android-Handy mit dem Google Playstore ausgestattet.\nIrgendwo müsste "suchen" stehen und da musst du das einfach eingeben\naus dem App-Store laden hast du schon versucht\nja es gibt apps aber man kan keine neuen laden da is nur sobas wie zdf und so drauf und is ganz neuer deswegen dacht ich scho das es geht\nund download bereich gibt es auch nich\nnetzy 26.12.2017, 20:34\nDie Ultralogic 4K Serie gibt es schon fast 3 Jahre. .... ;) welches Modell? ??\ngrundig 55GUS9775 ultra HD 4K LED fernsehr smart tv danke für deine hilfe😊\nDas model lautet;grundig Ultralogic 4k\nApps auf Grundig Smart Tv herunterladen?\nIch habe mir letztens einen Grundig Smart tv gekauft und nun würde ich gerne mir eine App (Twitch) runterladen!\nIch kenne jemanden, (anderer Smart Tv)der das machen kann, bin mir aber nicht sicher, ob es bei meinem auch geht?\nBei mein Samsung Smart TV kann ich kein amazon Prime mehr Schauen wenn ich in die App auf dem TV gehe kommt nur das Logo\nAmazon Prime auf Thomson Smart TV?\nHallo, ich habe mir vor kurzem den Thomson 32fd5526 Smart Tv gekauft, welcher heute ankam.\nDas einrichten hat soweit gut geklappt, jedoch ist im App Store nicht die Amazon Prime App vorzufinden.\nNun ist meine Frage, ob ich irgendwas falsch gemacht habe oder ob es die Amazon Prime App garnicht auf dem Thomson 32fd5526 gibt.\nAmazon Prime auf dem Smart TV?\nIch habe ein Frage. Wie kann ich auf dem Smart TV von Samsung die Amazon Prime App installieren. Ich war zwar schon im App Store von Samsung drin habe sie aber nicht gefunden. Ich freue mich schon auf die Antworten.


Fränkisches Sauerfleisch mit Rotkraut und Kartoffelkloe ... - Rezept - ichkoche.at\nFränkisches Sauerfleisch mit Rotkraut und Kartoffelkloe ...\n600 g Rotkraut (Glas oder Dose)\n62.5 ml Johannisbeersaft\n60 g Sossenlebkuchen (Gewürz)\n0.5 Zitronenschale (ungespritzt)\nKarotten, Zwiebeln und Sellerie von der Schale befreien, den Porree putzen. Alles in Würfel schneiden und dem Gemisch aus Essig, Rotwein und Wasser dazugeben. Für die Beize Zimtstange, Zitronenschale, Nelken, Pfefferkörner, Wacholder und Senfkörner hinzufügen. Fleisch darin vier bis fünf Tage einlegen. Lebkuchen in Würfel schneiden, Schnittlauch in Rollen schneiden. Fleisch aus der Beize nehmen, gut abrinnen, auf Küchenpapier abtrocknen.\nKochtopf mit Rapsöl erhitzen, Fleisch rundherum scharf anbraten, herausnehmen. Paradeismark im Kochtopf angehen, mehlieren, kurz anrösten. Mit der Beize samt Gemüse aufgiessen, kurz zum Kochen bringen.\nFleisch und Lorbeerblätter hinzufügen, 35 bis 40 min dünsten. Zuletzt der Schmorzeit den Sossenlebkuchen hinzufügen.\nRotkraut im Kochtopf erhitzen, mit Apfelpüree und Johannisbeersaft verfeinern. Kartoffelklösse in leichtem Salzwasser zwölf bis vierzehn min ziehen, bis sie oben schwimmen. Butter zerlaufen, Schnittlauch hinzufügen. Fleisch herausnehmen und in Scheibchen schneiden. Soße passieren, nachwürzen.\nFleisch auf einem flachen Teller anrichten und mit Soße überziehen. Rotkraut daneben anrichten, Knödel ansetzen und mit Schnittlauchbutter beträufeln. Mit Blattpetersilie garnieren.\n576 Kcal - 20 g Fett - 48g Eiklar - 39 g Kohlenhydrate - 3 Be (Broteinheiten) : O-Titel : Fränkisches Sauerfleisch mit Rotkraut und : > Kartoffelklösschen


eight 2 nine - Winterjacke grau kariert von Eight 2 Nine :: Kleiderkorb.de\nIch verkaufe eine tolle Winterjacke der Marke Eight 2 Nine. Sie besteht aus einem schönen Baumwollstoff und ist schön talliert.\nLeider ist sie mir zu mittlerweile zu klein, daher muss ich sie verkaufen.\nAuf dem Schild steht sie hat eine Größe M allerdings würde ich sagen passen nur Frauen mit max. Größe 36/38 in die Jacke.\nPreis 20,00 € 30,00 € Größe : 38 / S Zustand : Gut Verhandlungsoption : Verkaufen Hochgeladen : 09.10.2019 01:26 Farbe : Schwarz , Grau , Weiß Versandkosten : Ich verschicke die Jacke über Hermes. Ich denke mit 6€ Versandkosten müssten sie rechnen. Material : Besonders an dieser Jacke ist, dass sie eingenähte Stulpen an den Ärmeln hat, wo man seine Daumen durchstecken kann. So kann der Wind nicht in die Ärmel gelangen.


OVERCROSS - Namibia - Mietwagenrundreise zum Selbstfahren\n2.850 € 18 Tage ab 2 bis 12 Teilnehmer 4x4-Einsteiger\nUnsere Selbstfahrertouren können jederzeit durchgeführt und individuell geplant werden\nSo könnte Ihre Reise zum Beispiel aussehen:\nStart ihrer Reise ist in der Hauptstadt Windhoek. Sie werden vom Flughafen abgeholt und dürfen als erstes Ihren Wagen bei uns abholen. Nach einer ausführlichen Einweisung mit Ihrem Geländefahrzeug und dem ein oder anderen Tipp wie man sich in Namibia als Gast zu verhalten hat fahren Sie in Ihre Unterkunft. Dort dürfen sie sich in aller erster Linie vom Flug erholen, sich mit Ihrer Tourmappe vertraut machen und ankommen. Am Ankunftstag empfiehlt es sich Ihren ersten Einkauf zu tätigen um am nächsten Tag frisch erholt ihre ganz persönliche Tour zu starten.\nAuf ins Abenteuer: Mariental – Fishriver Canyon - Ai- Ais\nAuf der linken Spur geht es für Sie als erstes gen Süden. Sie werden von der unendlichen Weite Namibias beeindruckt sein und langsam ein Gefühl bekommen wie sich dieses südliche Afrika anfühlt. Der Fish River Canyon mit 160 km Länge und bis zu 550 Meter Tiefe wird mit Sicherheit ein schönes Motiv für Ihre Kamera darstellen, wo Sie auch nächtigen werden. Auf Schotterpiste werde Sie die Stadt Ai- Ais besuchen, welche Thermalquellen beheimatet, die bis zu 60° C heiß sind. Die Umgebung ist landschaftlich phänomenal und lädt zu einer Wanderung ein.\nAb in die Wüste: Aus – Lüderitz – Sossusvlei\nIhr südlichster Zipfel Namibias ist erreicht und es geht weiter nach Lüderitz. Die Gründer- und Geisterstadt mit rund 20.000 Einwohnern liegt am Atlantischen Ozean und sticht mit deutschen Baustil hervor. Reich wurde diese durch das anliegende Diamantengebiet, welches bis heute noch kostbare Schätze zum Vorschein bringt. Vorbei an Robben und Wildpferden geht es in die Tirasberge in denen See wieder viel Offroad mit Ihrem Jeep unterwegs sein werden. Nächstes Ziel wird die Düne 45 bei Sossusvlei sein, auf der Sie mit Sicherheit am Folgetag einen traumhaften Sonnenaufgang erleben dürfen. Der Vlei (Salzsee) an sich beheimatet 800Jahre alte Bäume und bietet einen grandiosen Kontrast zu den dahinter liegenden Dünen.\nDie größte Düne der Welt in Namibia\nVom Sandmeer an den Atlantik: Sesriem – Walvis Bay – Swakopmund\nNach einer kurzen Wanderung durch den Sesriem Canyon geht es für Sie zum Apfelkuchen* essen nach Solitaire. Der leckerste und berühmteste Apfelkuchen Namibias! Nachdem Sie sich gestärkt haben geht es auf Salzstraßen nach Walvis Bay um dort im Ozean Delphine zu beobachten oder vielleicht selbst eine Bootstour mit einer der schönen Jachten durchzuführen*. Swakopmund wird ihr nächstes Ziel sein, wo Sie auch die Möglichkeit haben an verschiedensten Aktivitäten teilzunehmen*. Ob eine Townshiptour, eine Quadtour durch die Wüste oder vielleicht sogar ein Flug darüber ist unserer Meinung definitiv ein Erlebnis wert.\nRobben in der Nähe von Swakopmund\nAb in den wilden Nordenwesten Namibias: Henties Bay – Brandberg – Palmwag\nSie machen sich auf in das Damaraland. Sie passieren die Brandberge und werden erstaunt sein, wie viele Sehenswürdigkeiten diese Region zu bieten hat. Die berühmten Orgelpfeifen oder die sensationellen Felsgravuren machen diesen Besuch zu einem einmaligen Erlebnis. Weit weg von jeglicher Zivilisation erreichen Sie auch Palmwag. Mit viel Glück dürfen Sie zusammen mit einem Elefanten frühstücken oder lieber eine Giraffe?!\nAuf Safari: Der Etoscha Nationalpark\nOvercross organisiert Ihnen die Einfahrt über das Westgate des Parks. Der Etoscha Nationalpark ist der größte Namibias und hat neben den Big Five auch eine riesige Vogelartenvielfalt zu bieten. Entlang der riesigen Salzpfanne werden Sie an zahlreiche Wasserlöcher heran fahren und hautnah Wildtiere beobachten dürfen. Ihre Unterkunft in Okaukuejo und Namutoni bieten auch beleuchtete Wasserstellen an denen Sie bei einem kühlen Trink die Nachtaktiven Tiere bestaunen dürfen.\nEine Elefantenherde im Etoscha Nationalpark\nUnberührte Weiten: Vom Waterberg zurück nach Windhoek\nSo langsam müssen Sie sich leider wieder von Namibia verabschieden, denn Sie brechen wieder auf an den Ort, an dem Sie vor rund zwei Wochen ihre Safari begonnen haben. Sie kommen an dem tiefsten See Namibias vorbei, der bis heute noch deutsche Waffen in seinen Tiefen versteckt hält und auch den größten Meteorit, der jemals auf die Erde traf dürfen sie sich anschauen. Ihre vorletzte Nacht verbringen Sie im Waterberg Plateau – aber Vorsicht, die ansässigen Affen wissen eine Banane zu schälen. In Windhoek wieder angekommen verbringen Sie eine letzte Nacht in Namibia und besuchen eines der schönen Restaurants der Hauptstadt Windhoek.\nIm Reisepreis enthaltene Leistungen, wenn nicht anders im persönlichen Angebot spezifiziert:\nHotel und Lodge und Camp Übernachtungen je nach Wunsch\nKomplette Expeditions / Campingausrüstung für bis zu vier Personen\nFlughafentransfer vom Hossa Kotao Flughafen und zurück (ca. 50 km)\n4x4 Toyota Hilux oder ähnlicher Geländewagen (andere auf Anfrage) mit Versicherungen - exklusive Selbstbehalt\nGPS und Mobiltelefon Bereitstellung (auf Anfrage)\nTourmappe mit Landesinfos und Packliste\nAlle Eintrittsgebühren in den Nationalpark\nAllgemeine Geschäftsbedingungen Autovermietung\nMindest Mietdauer ist 5 Tage\nAbholungstag sowie Rückgabetag ist inklusive dieser Kalkulation - unabhängig der Uhrzeit\nAn Personen unter 21 Jahre können keine Fahrzeuge vermietet werden\nGeschwindigkeitsbegrenzungen – Asphaltstrasse maximum 100 km / Stunde, Schotterstrasse maximum 60 km / Stunde\nDas Fahrzeug muss bei der Rückgabe von innen und außen gesäubert werden. Sollte das bei der Abnahme nicht möglich sein, werden N$ 400,00 berechnet.\nPreise schliessen nicht Flughafen Transfers ein – N$ 150,00 pro Person - One Way\nPreise schliessen nicht irgendwelche Ablieferung- oder Abholungsgebuehren ein.\nGlasschäden – bei Risse und/oder grösseren Steinschlägen muss das Glas ersetzt werden.\nVOLLKASKO VERSICHERUNG & SELBSTBETEILIGUNG:\nDie Selbstbeteiligung ist der ausgewaehlte unversicherte Anteil der zu zahlen ist in dem Falle eines Unfalls/Schadens. Der Mieter haftet mit seiner Selbstbeteiligung, unerheblich wer Schuld an dem Unfall/Schaden hat.\nNicht alle Fahrzeuge im suedlichen Afrika sind versichert, und es ist auch nicht gesetzlich verschrieben gegen Anspruch dritter Parteien versichert zu sein. Somit ist es manchmal nicht moeglich Kosten von solchen Fahrern einzutreiben, auch durch das gesetzliche System. Haftbarkeit darf somit nicht eingestanden werden, oder jegliche Abmachung vereinbart werden.\nKeine Versicherung deckt mutwillige oder ruecksichtslose Schaeden, oder Schaeden die durch Fahrlaessigkeit geschehen sind,zB, stehen auf der Motorhaube oder Dach des Fahrzeuges. Beschaedigung oder, falsche Benutzung von Differenzialsperren, Untersetzungsgetrieben und Kupplung . Schaden der durch einen “still stehenden Gegenstand” verursacht wird, zB, gegen einen Baum, Wand zu fahren ist NICHT gedeckt. Der Mieter ist fuer den VOLLEN BETRAG verantwortlich.\nDer Mieter haftet voll und ganz für Schäden an African Sun Autoverleih Fahrzeugen:\nBei nichteinhalten der Konditionen des Mietvertrages\nBeim Fahren unter dem Einfluss von Alkohol und Drogen\nBeim Fahren auf gesperrten oder zugangsbeschränkten Strassen\nWasserschäden, Feuerschäden, Schäden an der Inneneinrichtung, für die komplette Campingausstattung\nSchlechte Wetterbedingungen,zB Hagel, Sandstuerme (verursacht „sandblasting“) oder fahren nach Sonnenuntergang\nTransport von Illegalen Waren\nVorsätzliche Verstöße (Strafzettel, usw.)\nAbschleppen von Fahrzeugen oder Anhaenger, Teilnahme an Motorsport\nMotorschaeden durch Ueberdrehung des Motors\nWeiterfahrt wenn im Fahrzeug eine Warnlampe aufleuchtet\nEinschlafen hinter dem Steuer / Uebermuedung\nFahren auf der falschen Strassenseite und zu SCHNELLES fahren - ALLE FAHRZEUGE WERDEN DURCH FAHRTENSCHREIBER UEBERWACHT\nSollte oben genanntes eintreffen, muß der Mieter diese Kosten VOLL tragen. Diese Schäden werden nicht von der Versicherung, Selbstbeteiligung oder der Mietgebühr gedeckt.\nSollte das Fahrzeug in einem Unfall verwickelt sein, kann ein Ersatzfahrzeug, nach Verfügbarkeit, vom nächsten Depot abgeholt oder geliefert werden. Die Kosten trägt der Mieter.\nDer Mieter ist für die Bergung- und Überführungskosten des Fahrzeug’s zum Übernahme Depot verantwortlich..\nSollte der Vermieter nicht imstande sein ein Ersatzfahrzeug zu stellen, werden keine Erstattungen für die frühzeitige Beendigung des Vertrags geleistet wenn der Mieter den Ausfall des Fahrzeuges verursacht hat.\nEs werden keine Erstattungen geleistet für Miettage die durch einen Unfall, oder Dauer des zu organisierenden Ersatzfahrzeugs, verloren gegangen sind.\nIm Falle eines Unfalles wird der ausgewaehlte Selbstbehalt sofort von der Kreditkarte belastet.\nDer Mieter verzichtet auf das Recht jegliche Schadensansprüche gegen African Sun Autoverlei geltend zu machen in dem Falle das Verletzungen oder Tod auftreten. Der Mieter spricht hierbei African Sun gegen jegliche Schadensansprüche somit frei. Der Mieter ist selbst verantwortlich um eine Reise- und Persönliche Versicherung ab zu schließen.\nWenn der Mieter ein Ersatzfahrzeug uebernimmt, geht der Mieter ein neues Mietverhaeltnis ein, die neuen Miettage werde belastet vor der Uebernahme des Ersatzfahrzeuges, und eine neue Selbstbeteiligung muss hinterlegt werden, N$ 35 000,00. (Keine reduzierte Selbstbeteiligung mehr)\nReparaturen bis N$ 500,00 können ohne Genehmigung erfolgen, und werden nach Vorlage der Originalrechnung zurück erstattet.\nReifen müssen, wenn moeglich, mit einem gleichwärtigen ersetzt werden, wo Model & Typenbezeichnung gleich ist zu dem Reifen auf der selben Axe.\nKaputte und verbogene Felgen sind durch keine Versicherung gedeckt.\nProbleme, die in Bezug auf das Fahrzeug aufkommen könnten, müssen so schnell wie moeglich an African Sun gemeldet werden, damit Gelegenheit besteht diese schnellstens zu beseitigen. African Sun kann keine Haftung für Ansprüche erst nach einigen Tagen gelten lassen.\nFunktionsfehler mit Radio / Klimaanlage oder Kuehlschrank werden nicht als Fahrzeugpanne gewertet, und somit wird keine Miete fuer verlorene Zeit die die Reparatur in Anspruch nimmt, erstattet.\nIm Falle von unvorhergesehenen Umständen, hält African Sun sich das Recht ein gleich- oder höherwertiges Fahrzeug als Ersatz zu stellen. Dieses ist kein Vertragsbruch und erlaubt dem Mieter keinen Nachlass oder Rückerstattung.\nFahrzeuge dürfen in Südafrika, Namibia, Botswana, Swaziland,Lesotho, Zimbabwe, Zambia und Mozambique gefahren werden, jedoch NICHT in Angola oder Malawi. Sollten Fahrzeuge über den Grenzen dieser Länder fahren, ist der Versicherungsschutz nichtig.\nAfrican Sun hält sich das Recht Bewegungen der Fahrzeuge in bestimmten Gebieten einzuschränken auf Grund von Wetterbedingungen, politische Umstände oder andere Gründe.\n20% Anzahlung wird benötigt um die Reservierung zu garantieren.\nDer Restbetrag ist 30 Tage vor Fahrzeugübernahme faellig und kann überwiesen werden, oder Vor Ort in Bar/Reiseschecks bezahlt werden, oder per Visa , Master oder Amex Kreditkartenzahlung. Die Zahlungsart muss vor Übernahme mitgeteilt werden.\nBei der Uebernahme des Fahrzeuges ist eine Kaution faellig, (Selbstbeteiligung der Versicherung) und diese kann in Bar/Reiseschecks oder als unterschriebenen Kreditkartenslip hinterlegt werden. Es werden nur Master, VISA und Amex akzeptiert.\nIm Falle einer Stornierung bis 14 Tage vor der Anreise wird eine Stornogebuehr von 50% des Gesamt-Rechnungsbetrags nach definitiver Buchung einbehalten. Keine Rueckerstattung fuer 5 – 0 Tage. Keine Rueckerstattung wird bei Nichterscheinen oder vorzeitiger Auto Abgabe gewaehrt.\nNamibia Rundreise Terminvorschlag\n2.850 € pro Teilnehmer\n650 € pro Kind


Elektro Notdienst Soltau » ᑕ❶ᑐ Elektro Service\nElektro Notdienst Soltau\nElektro Notdienst Soltau mit 24 Std. Service vom Elektriker\nFreundliche und professionelle Mitarbeiter beim Elektro Notdienst Soltau\nAlle unsere Mitarbeiter sind perfekt geschult und haben sich auf ein spezielles Fachgebiet spezialisiert. Daher gibt es für unsere Mitarbeiter auch kein Problem, welches sie nicht schneller als jeder andere lösen könnten. Während andere Elektriker viele Probleme lösen müssen, sind alle unsere Mitarbeiter ausgewiesene Spezialisten auf ihrem jeweiligen Gebiet. Durch unser breit aufgestelltes Team können wir selbstverständlich jedoch bei allen Problemen schnell und kompetent helfen, nur eben mit einer ausgewiesenen Fachkraft für exakt ein spezielles Problem. Durch unser großes Team vom Elektro Notdienst Soltau können wir zudem eine extrem schnelle Bearbeitung aller Probleme gewährleisten. Bei uns wartet niemand tagelang auf einen Rückruf oder einen Techniker. Wir garantieren schnelle Termine und rasche Hilfe, sowohl bei großen Notfällen als auch bei kleineren Problemen. Denn was ein Notfall ist und was nicht, entscheidet am Ende jeder Kunde für sich selbst und nicht wir.\nGünstig, transparent und auf höchstem Niveau der Elektro Notdienst Soltau\nWir vom Elektro Notdienst Soltau arbeiten so transparent wie nur möglich. Dies bedeutet für unsere Kunden, dass sämtliche Arbeitsschritte so gut wie möglich erklärt und transparent dargelegt werden. Unsere Kunden sollen uns vertrauen und sich nicht ausgenutzt fühlen, denn nur zufriedene Kunden kommen wieder zurück. Daher entscheiden wir immer gemeinsam mit dem Kunden über das weitere Vorgehen und unternehmen nichts, was nicht vorher abgesprochen war. Bei uns ist der Kunde tatsächlich noch König und soll sich auch genau so fühlen! Wir wissen, dass viel für uns auf dem Spiel steht, wenn wir dieses Vertrauen ausnutzen. Daher möchten wir, dass bei uns jeder Kunde auch wirklich versteht, warum einzelne Reparaturen oder Schritte notwendig sind.\nDer Elektro Notdienst Soltau ist 24/7 erreichbar\nVertrauen auf die Profis vom Elektro Notdienst Soltau\nWir vom Elektro Notdienst in Soltau sind seit vielen Jahren Profis und haben das Ziel, der beste Elektroservice überhaupt zu sein. Dies ist für uns keine leere Floskel, sondern begleitet uns in unserer täglichen Arbeit. Es ist unser Anspruch, nur zufriedene Kunden zu haben, welche viele Jahre Freude mit der Elektrik haben, anstatt das Problem nur notdürftig zu flicken. Auf Wunsch zeigen wir auch alternative Lösungen auf, welche den Kunden interessieren könnten.\nStromausfall Hilfe Stephansposching\nElektro Notdienst Helfersdorf\nElektro Notdienst Neißeaue\nStromausfall Hilfe Südlohn\nStromausfall Hilfe Erlach\nElektro Notdienst Reichenbach\nElektriker Wittenberg, Lutherstadt\nStromausfall Hilfe Moosburg an der Isar\nElektro Notdienst Frauenneuharting\nHerdanschluss Köln (Porz-Libur)\nMontage und Ausrichten von Satellitenschüsseln Vestenbergsgreuth\nStromausfall Hilfe Bad Wildungen-Reitzenhagen\nElektro Notdienst Schwebheim\nMontage und Ausrichten von Satellitenschüsseln Langenberg\nStromausfall Hilfe Unterwirbach\nStromausfall Hilfe March\nElektro Notdienst Geiselhöring\nMontage und Ausrichten von Satellitenschüsseln Weddingstedt\nElektro Notdienst Inheiden\nElektro Notdienst Rathjensdorf\nMontage und Ausrichten von Satellitenschüsseln Ottendichl\nMontage und Ausrichten von Satellitenschüsseln Baisweil\nMontage und Ausrichten von Satellitenschüsseln Primsweiler\nElektro Notdienst Hartmannsdorf-Reichenau\nElektro Notdienst Xanten-Lüttingen\nMontage und Ausrichten von Satellitenschüsseln Steinsfeld\nStromausfall Hilfe Zierow\nMontage und Ausrichten von Satellitenschüsseln Zerbst/Anhalt\nStromausfall Hilfe Elsenz\nElektro Notdienst Einthal\nStromausfall Hilfe Mainz-Bretzenheim


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