Geschäftsbereichsleiter (m/w) des Geschäftsbereichs 2 (Leistungsgewährung/Eingangszone) - 147493 - academics\nGeschäftsbereichsleiter (m/w) des Geschäftsbereichs 2 (Leistungsgewährung/Eingangszone)\nVeröffentlicht am 12. September 2017 (vor 160 Tagen)\nBewerbungsende 7. Oktober 2017 (in -135 Tagen)\nDas Amt für Soziale Dienste sucht für den\nEinsatz im Jobcenter Bremen zum nächst-\nmöglichen Zeitpunkt eine/einen\ndes Geschäftsbereichs 2\nEntgeltgruppe 15 TV-L mit 39,2 Wochenstunden bzw. Besoldungsgruppe A 15 BremBesO mit 40 Wochenstunden.\nEinstellende Behörde ist das Amt für Soziale Dienste. Der Einsatz erfolgt im Rahmen einer Zuweisung zum Jobcenter Bremen.\nDas Jobcenter Bremen ist eine gemeinsame Einrichtung der Freien Hansestadt Bremen und der Bundesagentur für Arbeit. Das Personal besteht zu 1/3 aus Mitarbeitern/-innen der Stadtgemeinde Bremen und zu 2/3 aus Mitarbeitern/ -innen der Agentur für Arbeit Bremen-Bremerhaven. Aktuell sind hier ungefähr 1.000 Mitarbeiter/innen in 6 Geschäftsstellen zuzüglich der Zentralen Anlaufstelle für Flüchtlinge sowie der Jugendberufsagentur tätig.\nDas umfangreiche Tätigkeits- und Anforderungsprofil finden Sie online im Stellenportal der Freien Hansestadt Bremen unter www.stellen.bremen.de.\nDas Jobcenter Bremen bietet Ihnen\nein interessantes und attraktives Aufgabengebiet\nbreites Angebot der Fort- und Weiterbildung der Stadtgemeinde Bremen und der Agentur für Arbeit\nein aktives betriebliches Gesundheitsmanagement\nFirmenfitness-Mitgliedschaft bei Qualitrain\nFür weitere Informationen über das Jobcenter Bremen besuchen Sie auch die Internetseite des Jobcenters unter www.jobcenter-bremen.de.\nDas Amt für Soziale Dienste fördert die Beschäftigung von Frauen auf allen Ebenen. Frauen werden daher ausdrücklich aufgefordert, sich zu bewerben. Schwerbehinderten Bewerberinnen und Bewerbern wird bei im Wesentlichen gleicher fachlicher und persönlicher Eignung der Vorrang gegeben.\nBewerbungen von Menschen mit einem Migrationshintergrund werden begrüßt.\nErfolgreiche Bewerberinnen und Bewerber treten hinsichtlich einer Beförderung in Konkurrenz zu anderen Beamtinnen und Beamten, die bereits einen gleichwertigen Dienstposten innehaben.\nAußerberufliches bürgerschaftliches Engagement der Bewerberinnen und Bewerber wird begrüßt.\nDas Auswahlverfahren wird unter Berücksichtigung von Zeugnissen bzw. anlassbezogenen Beurteilungen durchgeführt.\nTelefonische Auskunft erteilen Frau Aretz, Telefon 0421-178-2212, und Frau Böck, Telefon 0421-178-2005.\nIhre aussagefähige Bewerbung richten Sie bitte mit vollständigen Unterlagen, d.h. relevanten Qualifikationsnachweisen einschl. evtl. deutscher Anerkennung, bis zum 7. Oktober 2017 (Eingang in der u.g. Dienststelle) unter Angabe der Kennziffer 81_2017_GBL an:\noder per E-Mail: sebastian.kahs@soziales.bremen.de\nBitte reichen Sie nur Kopien von Ihren Bewerbungsunterlagen ein (keine Mappen), da diese aus Kostengründen nicht zurückgesendet werden können. Sofern Ihnen eine schriftliche Ablehnung zugeht, werden Ihre Bewerbungsunterlagen bis zum Ablauf der Frist gemäß § 15 Allgemeines Gleichbehandlungsgesetz (AGG) aufbewahrt und anschließend vernichtet.\nErschienen auf ZEIT ONLINE am 12. September 2017\nAktuelle Suchbegriffe: Wirtschaft, Management, Verwaltung, Hochschul-, Institutsleitung, Geschäftsführung, Direktor/in, Vorstand, Verwaltung, Management, Bremen, Öffentliche Verwaltung, Vollzeit


A45: Verstärkungsmaßnahmen an der Siegtalbrücke beginnen | Straßen.NRW\nA45: Verstärkungsmaßnahmen an der Siegtalbrücke beginnen\nSiegen/Hamm (straßen.nrw). Die Straßen.NRW-Autobahnniederlassung Hamm macht die A45-Siegtalbrücke zwischen den Anschlussstellen Siegen-Süd und Siegen wird fit für die nächsten Jahre. Am Freitag (8.4.) beginnen die Arbeiten in Fahrtrichtung Dortmund. Bis Ende Oktober stehen dem Verkehr dort nur zwei eingeengte Fahrstreifen zur Verfügung. Da hauptsächlich in und unter der Brücke gearbeitet wird, wird oben wenig Bautätigkeit zu sehen sein.\nStatische Nachrechnungen haben ergeben, dass die Siegtalbrücke die heutigen Lasten nicht mehr dauerhaft aufnehmen kann. Die Brücke wird deswegen mit 380 Tonnen Spannstahl verstärkt. Zusätzlich werden sogenannte Bewehrungsstäbe eingebaut, die 2,8 Zentimeter dick und bis zu zwölf Meter lang sind. Dieser zusätzliche Stahl wiegt weitere 320 Tonnen. Er wird mit Beton und durch zusätzliche Anker mit dem Bauwerk verbunden.\nAb Ende Oktober bis März 2017 wird ohne Verkehrsbeeinträchtigung auf der A45 weiter in der Brücke und an den Pfeilern gearbeitet. Nach dem Winter bis November 2017 werden die Verstärkungsarbeiten in Fahrtrichtung Frankfurt fortgesetzt. Dann sind dort verengte Fahrstreifen notwendig.\nStraßen.NRW investiert in die Brückenverstärkung 4,786 Millionen Euro aus Bundesmitteln.


Superdry und The North Face Event im DC Tower - Vickyliebtdich\nStart Events Superdry und The North Face Event im DC Tower\nSuperdry und The North Face Event im DC Tower\nAls Superdry und The North Face vor 2 Wochen zum Fitness-Frühstück eingeladen haben, habe ich mich sehr gefreut, da Superdry zu einem meiner Lieblingslabels zählt. Im 57 Restaurant im DC Tower durften wir die Frühjahr/Sommer Kollektion 2014 begutachten und dabei leckere Brötchen genießen.\nIch war bisher noch nie im DC Tower und wirklich beeindruckt. Die Einrichtung des Restaurants ist schick und sehr einladend und die Aussicht über ganz Wien einfach nur traumhaft.\nFrühjahr / Sommer Kollektion 2014 von Superdry\nWären wir Blogger und Journalisten sportlich gewesen, dann wären wir die Stufen ins 57 Stockwerk gelaufen. Stattdessen haben wir aber lieber den Lift benutzt und die sportlichen Kollektionsteile der 2 Top Marken begutachtet.\nIn 220 Meter Höhe durften wir die It-Pieches anprobieren und uns von der fabelhaften Qualität überzeugen.\nBesonders die kuscheligen Sweater von Superdry haben es mir angetan und ich werd mir sicher bald einen kaufen. Superdry vereint japanische Grafiken mit dem amerikanischen Stil der 60er und 70er Jahre. Es gibt Jacken, Shirts, Hosen, aber auch viele Accessoires wie Schuhe oder Taschen im Sortiment.\nFrühjahr / Sommer Kollektion 2014 von The North Face\nThe North Face wurde 1968 in Kalifornien gegründet, um technisch ausgereifte Produkte für beispielsweise Bergsteiger, Schneesportler und Ausdauerathleten zu entwickeln. Die Produkte gbit es auch in vielen Sportartikelabteilungen von Kaufhäusern und im Sportfachhandel.\nSehr schick finde ich auch das neue Reiseset von The North Face in kräftigen Pink und Orange.\nWie gefallen euch die neuen Produkte von Superdry und The North Face ?\nSuperdry und The North Face\nVorheriger ArtikelHelen Doron Early English\nNächster ArtikelBeauty Favoriten im März


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Terror-Unterstützer vor Gericht - Siegen\nTerror-Unterstützer vor Gericht\nZwei der Angeklagten, Sofien Ben O. (l) und Lazhar Ben O. (2.v.r), und die Anwälte Garbor Subai (2.v.l.) und Martin Heising (r.) vor dem Landgericht in Köln. Acht Angeklagte müssen sich in dem Prozess wegen einer Einbruchsserie zur Finanzierung des Terrors verantworten. Foto: Henning Kaiser\ndpa/kalle - Sie brachen in Kirchen und Schulen ein, um Geld zur Unterstützung von Terrorgruppen in Syrien zu sammeln. Seit Dienstag müssen sich dafür acht Männer, darunter sechs aus dem Kreis Siegen-Wittgenstein, vor dem Landgericht in Köln verantworten.\nDer Vorwurf lautet: „Vorbereitung einer schweren staatsgefährdenden Gewalttat“. Die Staatsanwaltschaft wirft den Männern vor, u. a. in die beiden katholischen Kirchen in Dahlbruch und Dreis-Tiefenbach eingebrochen zu sein. Unter den Tatverdächtigen sind junge Männer einer deutsch-tunesischen Familie aus Dreis-Tiefenbach. Angeklagt sind Kais B. O., Lazhar B. O., Sofien und Omar B. O. Aus Kreuztal stammt Anoar J., und in Geisweid wohnte Ali Ö. Mit ihrer Beute in Höhe von rund 19 .000 Euro sollen die Verdächtigen aus der Salafisten-Szene die Terrororganisation Islamischer Staat und andere Terrorbanden gefördert haben.\nFür den Prozessauftakt, der am Dienstag mit einiger Verspätung begann, wurden erhebliche Sicherheitsvorkehrungen getroffen. Bis März 2016 sind 47 Verhandlungstage angesetzt. Die Anklage hält ihnen schweren Raub und Diebstahl in Köln und Siegen vor. Die Erlöse sollten als Spenden deklariert an Kämpfer nach Syrien gehen, die dort gewaltsam die Regierung stürzen und einen islamischen Gottesstaat errichten wollen, sagte Staatsanwältin Nadja Gudermann zum Start des Mammutverfahrens.\nDrei der jetzt in Köln Beschuldigten sind zudem vom Generalbundesanwalt wegen Unterstützung einer ausländischen terroristischen Vereinigung angeklagt und werden sich demnächst vor dem Oberlandesgericht Düsseldorf verantworten müssen. Der Vorsitzende Richter, Ralf-Peter Sossna, sagte in Köln, im kommenden Jahr hätten sich diese drei Betroffenen damit wohl parallel zwei Prozessen zu stellen.


Justin Bieber: So glamourös ist das Promi-Leben nicht - People - Panorama - az Aargauer Zeitung\nJustin Bieber: So glamourös ist das Promi-Leben nicht\n9.5.2018 um 08:45 Uhr\nJustin Bieber warnt auf Instagram seine Fans: Prominent sein ist im Fall gar nicht so schön. (Archivbild)\nJustin Bieber hat seine Fans davor gewarnt, das Leben als Promi zu überschätzen. «Der glamouröse Lebensstil, den berühmte Leute euch auf Instagram zeigen: Lasst euch nicht davon täuschen und denkt nicht, ihr Leben sei besser als eures», schrieb er auf Instagram.\nBieber, der als Teenager entdeckt und zum Star wurde, hatte in den vergangenen Jahren immer wieder mit seinem Promi-Status zu kämpfen. Er lieferte sich zum Teil auch körperliche Auseinandersetzungen mit Paparazzi und bat seine Fans um Verständnis, dass er keine Selfies mehr mit ihnen machen will. "Ich fühle mich wie ein Tier im Zoo", erklärte er vor zwei Jahren. "Ich schulde niemandem ein Foto."\nHochzeit von Justin Bieber: Wer zum Fest will, soll sich bei diesem Mann melden\nGlamouröse «Sofortmassnahme»: mehr Sicherheit dank Swarovski-Perlen\n17.12.2018 um 09:50 Uhr


Budapost » EU verhängt Geldstrafe gegen Ungarn\nDie Europäische Union hat Ungarn wegen nicht korrekter Ausschreibungsverfahren in den Jahren 2003 bis 2009 mit einer empfindlichen Geldstrafe belegt. Vor diesem Hintergrund wirft ein der Regierung nahestehender Kommentator dem früheren sozialistisch-liberalen Kabinett Korruption vor.\nDie Europäische Kommission hat Ungarn Strukturfonds im Volumen von 18 Milliarden Forint (rund 58 Millionen Euro) gestrichen. Hintergrund für die Strafmaßnahme sind nachgewiesene Unregelmäßigkeiten im Zusammenhang mit drei Softwareverträgen, die zwischen 2003 und 2009 im Rahmen des gemeinsamen Überwachungssystems für EU-Fördergelder (EMIR) abgeschlossenen worden waren. Aus dem Bericht der Europäischen Kommission geht hervor, dass die ungarischen Behörden der Firma Welt 2000 Aufträge ohne vorherige Ausschreibung erteilt hatten. Zwischen 2002 und 2004 lag die Leitung des für die öffentliche Auftragsvergabe zuständigen Nationalen Entwicklungsamts in den Händen von Klára Dobrey, der Ehefrau Ferenc Gyurcsánys (2004 bis 2009 ungarischer Ministerpräsident). Die fragwürdigen Verträge tragen zudem die Unterschrift von Péter Heil, der seit 2010 als Direktor der Gyurcsány gehörenden Firma Altus tätig ist.\nGyula Haraszti von der regierungsnahen Tageszeitung Magyar Idők begrüßt die Entscheidung des für das Amt des Regierungschefs zuständigen Ministers János Lázár, Anzeige gegen unbekannt zu erstatten. Für den Kommentator ist es befremdlich, dass die Oppositionsparteien der Regierung massive Korruption unterstellten, hätten sich doch die größten von der EU im Zusammenhang mit Beschaffungen entdeckten Unregelmäßigkeiten zu Zeiten der früheren sozialistisch-liberalen Regierung ereignet (vgl. BudaPost im Januar/Februar 2017). Haraszti äußert die Hoffnung, dass die für die Regelwidrigkeiten Verantwortlichen ermittelt werden können, damit nicht der ungarische Steuerzahler die Strafe werde bezahlen müssen.\nTags: Korruption, OLAF, Strafzahlungen


VIENNA I BUCHAREST I BUDAPEST I ISTANBUL I PRAGUE I ZAGREB. Öffentliche Verwaltung. Der Strategie-, Organisations- & Controlling-Berater - PDF\nDownload "VIENNA I BUCHAREST I BUDAPEST I ISTANBUL I PRAGUE I ZAGREB. Öffentliche Verwaltung. Der Strategie-, Organisations- & Controlling-Berater"\n1 VIENNA I BUCHAREST I BUDAPEST I ISTANBUL I PRAGUE I ZAGREB Öffentliche Verwaltung Der Strategie-, Organisations- & Controlling-Berater 1\n2 Wir über uns Contrast Management-Consulting ist ein führender Managementberater mit über 130 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. Zu den Kundinnen und Kunden von Contrast zählen Großunternehmen, mittelständische Familienbetriebe, öffentliche Verwaltungseinrichtungen, privatwirtschaftliche Nonprofit-Organisationen (NPOs) und Institutionen des Gesundheitswesens. Im Bereich Public Management liegt Contrast Management-Consulting auf Platz 1 des Rankings nationaler und internationaler Berater aus Sicht führender Unternehmen, öffentlicher Verwaltungen und NPOs laut einer in Österreich durchgeführten Beraterstudie Neben der umfassendsten Branchenkenntnis im Bereich der öffentlichen Verwaltung, zeichnet Contrast auch die große Nähe zu den Kundinnen und Kunden aus, d.h. die Fähigkeit, maßgeschneiderte Lösungen für spezifische Probleme zu entwickeln. Wir sind seit 1994 in Zentral-, Ost- und Südosteuropa aktiv und heute durch eigene Büros und regionale Partner in diesem Wirtschaftsraum stark verankert. Unseren Kundinnen und Kunden bieten wir an lokale Bedürfnisse angepasste Beratungsleistungen und Management-Trainings in der jeweiligen Landessprache an. Wir zeichnen uns durch langjährige Erfahrung und umfassende Kompetenz in der Strategie-, Organisations- und Controllingberatung aus. Damit ist Contrast Management-Consulting erste Adresse für Unternehmen und Organisationen in Zentral-, Ost- und Südosteuropa. Managementberatung Contrast Management-Consulting Aus- und Weiterbildung Controller Institut Managementforschung Wirtschaftsuniversität Wien Verwaltungspreise Das wirkungsorientierte Unternehmens- und Steuerungskonzept der Österreichischen Agentur für Gesundheit und Ernährungssicherheit (AGES) wurde mit dem Österreichischen Verwaltungspreis 2013 in der Kategorie Zielführende Anwendung moderner Steuerungssysteme ausgezeichnet. Diese richtungsweisende Initiative wurde von den Führungskräften der AGES, des BMG (Bundesministerium für Gesundheit) und des BMLFUW (Bundesministerium für Land- und Forstwirtschaft, Umwelt und Wasserwirtschaft) mit Unterstützung von Contrast Management-Consulting entwickelt und mittlerweile erfolgreich umgesetzt. Für das Projekt Wirkungs-, Leistungs- und Kostenbilanz der Österreichische Austauschdienst GmbH (OeAD GmbH) als strategisches Instrument zur Unternehmenssteuerung wurde die OeAD GmbH mit einem der zwölf Anerkennungspreise ausgezeichnet. Bereits im Jahr 2010 wurde das Projekt mit Unterstützung von Contrast Management-Consulting konzipiert und in das Berichtswesen der OeAD GmbH implementiert. Dieses Projekt gilt als Pionierprojekt für Wirkungsorientierung im Rahmen der Haushaltsrechtsreform des Bundes in Österreich.\n3 Unsere Leistungen für die öffentliche Verwaltung Der öffentliche Sektor steht zunehmend vor der Herausforderung, steigenden Erwartungen mit begrenzten Möglichkeiten gerecht zu werden. Während in Zeiten wirtschaftlicher Unsicherheit die Mittelknappheit offenkundig wird, wachsen die Ansprüche aller Zielgruppen öffentlicher Leistungen. Die Notwendigkeit einer neuen Steuerung im öffentlichen Sektor ist somit evident. Wirkungsorientiertes Management der Steuermittel tritt ins Zentrum des öffentlichen Interesses. Contrast Management-Consulting berät Regierungen, Behörden, Ämter, ausgegliederte Einrichtungen und Unternehmen der öffentlichen Hand. Dabei sind wir auf Bundes-, Landes- und Kommunalebene genauso tätig wie auf internationaler Ebene (z.b. für Agenturen der Vereinten Nationen). Wir verfügen über ein eigenes Team von Expertinnen und Experten für den Bereich der öffentlichen Verwaltung. Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter haben langjährige Erfahrung in der Beratung öffentlicher Institutionen und bringen neben umfassendem Methodenwissen insbesondere das Verständnis für die differenzierte Kultur des öffentlichen Sektors mit. Wir verstehen uns als Ihr Partner für die Konzeption und Umsetzung nachhaltiger Reformprojekte. Unser Anspruch ist es, Führungskräfte der öffentlichen Verwaltung darin zu unterstützen, die Erreichung der geplanten Wirkungen sicherzustellen. Ein wesentlicher Beitrag dazu ist aus unserer Sicht, eine auf die eigentlichen Ziele angepasste Leistungsgestaltung sowie eine damit verbundene Ressourcensteuerung. Contrast Management-Consulting ist somit ein idealer Begleiter auf dem Weg zu einer zukunftsorientierten und modernen Verwaltung. Bundesverwaltung Landesverwaltung Kommunalverwaltung Moderne Verwaltung Internationale Organisationen Ausgliederungen/ Öffentliche Unternehmen 3\n4 Organisationen, die wir erfolgreich beraten (Auszug) Bundesministerium für Arbeit, Soziales und Konsumentenschutz SC Ing. Mag. Andreas Thaller (ehem. Leiter Sektion I) Die Haushaltsrechtsreform erfordert ab 2013 neue Planungs- und Steuerungsmechanismen. Das BMASK nutzt diese Gelegenheit, um das gesamthafte Planungs- und Budgetierungssystem sowie das Steuerungssystem des Ressorts zu modernisieren, um den Führungskräften des Hauses ein nutzenstiftendes, modernes Instrumentarium in die Hand zu geben. Ziel ist es, die im Ressort auf Top-Management-Ebene geplanten Wirkungen mit den vorhandenen Ressourcen nachhaltig sicherzustellen. Contrast Management-Consulting hat uns dabei sowohl bei der Konzeption und Entwicklung des Wirkungscontrollings als auch bei dessen Implementierung und im Rahmen von Führungskräfteschulungen begleitet. Besonders hilfreich war dabei der sehr pragmatische und umsetzungsorientierte Zugang der Beraterinnen und Berater, der es uns ermöglicht hat, dieses weitreichende Vorhaben im vorgegebenen Zeitplan und Budget erfolgreich zu realisieren. Amt der Niederösterreichischen Landesregierung Mag. Martin Wancata (Leitung Abteilung Soziales) Contrast Management-Consulting hat die Abteilung Soziales (GS 5) des Amtes der Niederösterreichischen Landesregierung in mehreren Projekten bei der Weiterentwicklung der Fördersysteme für diverse Sozialleistungen hervorragend unterstützt. Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter von Contrast Management-Consulting haben in diesen Projekten einerseits hohe Fachkompetenz bei der inhaltlichen Entwicklung von für alle Beteiligten gerechten Fördersystemen unter Beweis gestellt. Andererseits haben sie in diesen sehr breit aufgesetzten Entwicklungsprozessen hohe Sozialkompetenz in der Zusammenarbeit mit allen Involvierten bewiesen. Bundesministerium für Gesundheit SC Dr. Clemens M. Auer (Leiter Sektion I) Contrast Management-Consulting hat das Bundesministerium für Gesundheit im Rahmen der zwischen Bund, Ländern und Sozialversicherungsträgern beschlossenen Gesundheitsreform begleitet. Die Beratungsleistung umfasste die Unterstützung bei der Steuerung und Moderation eingerichteter Arbeitsgruppen und die Sicherstellung einer entsprechenden Ergebnisdokumentation. Darüber hinaus wurde von Contrast ein Projektmanagement-Office eingerichtet, das die Koordination sowie Vor- und Nachbereitung von Arbeitsgruppentreffen verantwortete. Diese von Contrast durchgeführte Projektbegleitung war ein zentraler Erfolgsfaktor in Bezug auf die zeitgerechte Erarbeitung hochwertiger Analysen und Maßnahmenvorschläge. Die Beraterinnen und Berater konnten neben ihrer fachlichen Qualifikation insbesondere durch ihre hohe soziale Kompetenz im Umgang mit den unterschiedlichen Anspruchsgruppen überzeugen. Insolvenz-Entgelt-Fonds Service GmbH Mag. Wolfgang Pfabigan (Geschäftsführer) und Mag. Richard Fuchsbichler, MBA (Geschäftsführer) Als ausgegliedertes Unternehmen hat die IEF-Service GmbH in den letzten Jahren immer wieder gerne auf das hohe Know-how der Contrast Management-Consulting zurückgegriffen. Insbesondere bei der Weiterentwicklung der strategischen und operativen Planung bzw. Steuerung unseres Unternehmens sowie bei der Planung und Durchführung von Führungskräfteklausuren konnten wir von der fachlichen und sozialen Kompetenz der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowie deren umfangreicher Erfahrung mit ausgegliederten Unternehmen profitieren. 4\n5 Schloß Schönbrunn Kultur- und Betriebsges.m.b.H. (SKB) Dr. Franz Sattlecker (Geschäftsführer) Contrast Management-Consulting hat die Schloß Schönbrunn Kultur- und Betriebsges.m.b.H. in einem bereits mehrjährigen Begleitungsprozess vor allem bei der Konzeption und der nachhaltigen Umsetzung einer Balanced Scorecard sowie den daraus abgeleiteten Projekten, wie z.b. der Umsetzung von Prozessmanagement, sehr effizient und effektiv begleitet. Die Beraterinnen und Berater von Contrast haben uns sehr strukturiert und zielgerichtet durch ein uns damals noch unbekanntes Terrain geführt und damit einen wesentlichen Beitrag zur erfolgreichen Weiterentwicklung der SKB geleistet. Bundesministerium für Justiz LStA Mag. Georg Stawa (Leiter Abteilung Pr 8) Das Bundesministerium für Justiz hat es sich zum Ziel gesetzt, qualitatives Handeln in der Justiz zu fördern und hat hierzu ein eigenes Projekt lanciert. Auf Basis einer Stakeholder-Befragung wurde zunächst definiert, was Qualität in einem sensiblen und komplexen Bereich wie der Justiz bedeutet. In Workshops werden diese Anforderungen in messbare Qualitätskriterien übersetzt und Maßnahmen zur Qualitätssteigerung definiert. Instrumente zur aktiven Steuerung der Qualität (wie Zufriedenheitsanalysen oder Peer Reviews) runden das Projekt ab und werden den Akteuren im Justizsystem in Form einer Toolbox zur Verfügung gestellt. Contrast Management-Consulting unterstützt die Abteilung Pr 8 unter der Leitung von LStA Mag. Georg Stawa, bei der Erarbeitung der Qualitätskriterien, -indikatoren und -maßnahmen sowie der Steuerungsinstrumente. Wir sind froh, sowohl auf das Know-How im Kontext des Qualitätsmanagements als auch auf die Erfahrungen von Contrast im öffentlichen Sektor zurückgreifen zu können, so Stawa. Agentur für Gesundheit und Ernährungssicherheit GmbH Mag. (FH) Wolfgang Hermann (Geschäftsführer) Die österreichische Agentur für Gesundheit und Ernährungssicherheit (AGES) erarbeitet gegenwärtig die Strategie für die Jahre Mit einem auch international steigenden Wettbewerb in behördlichen wie in privatwirtschaftlichen Geschäftsbereichen, sich rasch wandelnden rechtlichen und technologischen Rahmenbedingungen sowie knapper werdenden öffentlichen Mitteln steht die Organisation vor zahlreichen strategischen Herausforderungen. Mit einer fundierten Auswahl strategischer Themen, fokussierten Analysen und nicht zuletzt über die Gestaltung eines Veränderungsprozesses mit hoher Stakeholder-Partizipation unterstützt Contrast die AGES bei der Entwicklung der passenden strategischen Stoßrichtungen. Spanische Hofreitschule Bundesgestüt Piber Gesellschaft öffentlichen Rechts Dkfm. Elisabeth Gürtler (Generaldirektorin) Contrast Management-Consulting hat uns in hervorragender Weise bei der Erarbeitung unseres Unternehmenskonzeptes begleitet. Gerade in einem sehr traditionsreichen und sehr fachspezifischen Unternehmen kann dies nur gelingen, wenn mit genügend Einfühlungsvermögen an die strategische Planung herangegangen wird. Dabei wurden mit Mut auch festgeschriebene Unternehmensgrundsätze in Frage gestellt. Dank des hohen Fachwissens und der großen methodischen Kompetenz konnte unser Projekt in sehr kurzer Zeit abgeschlossen werden. 5\n6 Organisationen, die wir erfolgreich beraten (Auszug) Österreichische Bundesforste AG Mag. Georg Schöppl (Vorstand) und Dr. Georg Erlacher (Vorstand) Die Österreichischen Bundesforste hatten in den letzten Jahren den Wandel von einer öffentlichen Verwaltungseinrichtung zu einem modernen, dynamischen Unternehmen zu bewältigen, das im internationalen Wettbewerb erfolgreich besteht. Contrast hat uns auf diesem Weg sowohl bei der Entwicklung und Umsetzung des richtungsweisenden Unternehmenskonzeptes als auch bei der Konzeption und laufenden Verbesserung des Controllingsystems begleitet. Dabei haben die Contrast-Beraterinnen und Berater nicht nur erstklassige fachliche Kompetenz, sondern auch hohes Einfühlungsvermögen in die branchenspezifischen Besonderheiten unseres Unternehmens bewiesen. Bundesministerium für Wissenschaft und Forschung Gerald Rubin (Leiter der Personalabteilung) Personalentwicklung ist auch im öffentlichen Dienst ein zentrales Thema des Personalmanagements. Mit dem Controller Institut konnten wir sehr gute Erfahrungen mit Seminaren wie Controlling kompakt für die öffentliche Verwaltung oder Grundlagen der Betriebswirtschaftslehre sammeln. Fonds Soziales Wien OAR Peter Hacker (Geschäftsführer) Contrast Management-Consulting begleitet den Fonds Soziales Wien (FSW) in den Bereichen Strategieentwicklung und Qualitätsmanagement. Der gemeinsam mit Contrast entwickelte Steuerungsprozess unterstützt uns optimal bei der Erreichung der für den FSW definierten Zielsetzungen. Darüber hinaus begleitet uns Contrast bei der Weiterentwicklung unseres Qualitätsmanagementsystems nach ISO 9001:2008. Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter von Contrast zeichnen sich in der Beratung durch hohe fachliche und soziale Kompetenz aus. Dadurch konnten sie uns bei der Konzeption und Umsetzung sowie der Durchführung von Führungskräfteschulungen optimal unterstützen. Wirtschaftskammer Österreich Dr. Herwig Höllinger (Generalsekretär-Stellvertreter) Contrast Management-Consulting wurde von der Wirtschaftskammer Österreich beauftragt, ein Projekt zur Analyse und Optimierung der WKÖ-internen Finanzprozesse durchzuführen. Nach zahlreichen Workshops und Interviews mit internen und externen Anspruchsgruppen wurde ein Konzept für die zukünftige Ausgestaltung der Finanzprozesse erarbeitet. Zur Sicherstellung einer nachhaltigen Umsetzung wurde ein detaillierter Maßnahmenplan erstellt. Die Beraterinnen und Berater von Contrast haben während des gesamten Projektverlaufs neben dem fachlichen Know-how durch eine optimale prozessuale Unterstützung überzeugt und mithilfe ihrer engagierten und partizipativen Haltung eine gute Zusammenarbeit zwischen allen Beteiligten ermöglicht. 6\n7 Österreichischer Rundfunk (ORF) Mag. Richard Grasl (Kaufmännischer Direktor) Der ORF hat als öffentlich-rechtlicher Rundfunkveranstalter die Grundsätze der Sparsamkeit, Wirtschaftlichkeit und Zweckmäßigkeit zu berücksichtigen. Gemeinsam mit Contrast haben wir unter diesen Gesichtspunkten für unsere Finanz- und Controlling-Organisation ein strategieorientiertes Konzept entwickelt. Contrast ist auf unsere inhaltlichen und zeitlichen Bedürfnisse sehr gut eingegangen und hat das Projekt professionell abgewickelt. Österreichische Austauschdienst GmbH Univ.-Prof. Dipl.-Fw. Dr. Hubert Dürrstein (Geschäftsführer) und Mag. Ulrich Hörmann (Leitung Finanzen) Die Österreichische Austauschdienst GmbH (OeAD-GmbH) hat beginnend mit 2009 einen intensiven Entwicklungsund Reorganisationsprozess gestartet, zu dem wir über die interne Expertise und Erfahrung hinaus eine einschlägig fachkundige Begleitung und Beratung für den NPO-Bereich gesucht haben. Mit Contrast Management-Consulting haben wir einen kompetenten Partner gefunden, der uns mit modernstem Methodenwissen bei vielen strategischen, organisatorischen und operativen Fragen unterstützt hat. So wurde u.a. nicht nur eine rundum funktionierende Aufbau- und Ablauforganisation entwickelt, sondern es ist auch gelungen, mit einem zukunftsweisenden Ansatz eine Wirkungs-, Leistungs- und Kostenbilanz zu erarbeiten, die intern und extern auf große Zustimmung und Beachtung stößt. Unsere diesbezügliche, mittlerweile bereits im Regelbetrieb etablierte, Berichterstattung gilt heute als Pionierprojekt für die Wirkungsorientierung im Rahmen der Haushaltsrechtsreform des Bundes und hat dafür den Anerkennungspreis im Rahmen des Österreichischen Verwaltungspreises 2013 erhalten. Amt der Burgenländischen Landesregierung Landesamtsdirektor WHR Dr. Robert Tauber (Referat Interne Revision) Contrast Management-Consulting unterstützt das Amt der Burgenländischen Landesregierung seit einigen Jahren bei mehreren Vorhaben, u.a. beim Aufbau des Beteiligungsmanagements des Landes. Die Beraterinnen und Berater von Contrast Management-Consulting haben in den Projekten wiederholt sowohl hohe fachliche Kompetenz in Fragen des Beteiligungscontrollings, Förderwesens und Kostenmanagements als auch hohe Sozialkompetenz in der Zusammenarbeit mit den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern des Landes bewiesen. Bundeskanzleramt Dr. Johann Seiwald (ehem. Leiter Abteilung III/9 Wirkungscontrollingstelle des Bundes, Verwaltungsinnovation) Das Umdenken von einer inputorientierten zu einer ergebnis- und wirkungsorientierten Steuerung ist für die österreichische Bundesverwaltung aktuell eine große Herausforderung. Für jedes Ressort ist aufgrund der Haushaltsrechtsreform die Notwendigkeit gegeben, Leistungs- und Wirkungsziele festzulegen und steuerungsrelevante Kennzahlen zu entwickeln. Um den Organisationen auf Bundesebene das nötige Rüstzeug für die Abbildung der festgeschriebenen Ziele durch entsprechende Indikatoren an die Hand zu geben, wurde in Zusammenarbeit mit Contrast Management-Consulting ein Kennzahlenatlas entwickelt, der exemplarische Kenngrößen für sämtliche Untergliederungen des Bundeshaushalts darstellt. Contrast hat damit die Wirkungscontrollingstelle des Bundes beim Wissensaufbau wesentlich unterstützt und hierbei durch breites Fachwissen, Flexibilität und Effizienz überzeugt. 7\n8 Von wirkungsorientierter Planung... Mission und Leitbildentwicklung Leitbilder und Mission Statements sind identitätsstiftend und helfen Organisationen, Klarheit und Transparenz nach innen und außen zu vermitteln. Eine Mission und ein Leitbild ermöglichen Ihnen, sich auf das Wesentliche in Ihrer Arbeit zu konzentrieren. Im Mission Statement stellen Sie Sinn und Zweck der Organisation in Kurzform dar. Sie nehmen im Leitbild klar Stellung, für wen Sie da sind und woran die erbrachten Leistungen gemessen werden. Erfolgreiche und wirksame Leitbilder sind konkret, transparent und für alle verbindlich. Wir unterstützen Sie bei der Erstellung oder Überarbeitung Ihres Mission Statements und Leitbildes. Mission Zukunftsbild Strategie Jahresplanung / Operation Wirkungsorientierte Planung und Steuerung/ Wirkungscontrolling Eine moderne Verwaltungssteuerung orientiert sich an geplanten Wirkungen und Ergebnissen. Notwendige Voraussetzungen sind Ihre eigenständigen strategischen Vorgaben und die Erarbeitung konkreter Ziele, deren Erfüllung Sie durch geeignete Wirkungs- und Leistungskennzahlen messen. Wir coachen Sie bei der Entwicklung von Wirkungs- und Leistungszielen und unterstützen Sie bei der Implementierung eines wirkungsorientierten Controllingsystems. Hierfür ermöglichen wir eine Zusammenführung aller Zielebenen von politischen Wirkungszielen über Ziele der Organisationseinheiten bis hin zu Zielen der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Wir unterstützen Sie auch bei der Definition geeigneter Ansätze zur Wirkungsmessung d.h. zur Erfassung, welche konkreten Wirkungen erzielt wurden und ob diese Ergebnisse einer Organisation bzw. einer bestimmten Maßnahme direkt zugeschrieben werden können (Ursache-Wirkungs-Zusammenhänge). So erfahren Organisationen, ob sie das bewirken, was sie bewirken wollen. Damit leistet die Wirkungserfassung einen wesentlichen Beitrag zum internen Wissensmanagement und zur ressourcenoptimierten Leistungssteuerung. Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir einen auf Ihre Organisation bestmöglich abgestimmten wirkungsorientierten Planungs- und Steuerungskreislauf. Der neue Steuerungskreislauf ermöglicht neben der Steuerung von Wirkungszielen die integrierte Lenkung von Maßnahmen, Leistungen und Ressourcen. RESSOURCEN (Input) LEISTUNGEN MASSNAHMEN (Aktivitäten) ERGEBNISSE (Output) WIRKUNGEN (Outcome, Impact) Der Contrast Wirkungs-Check: Beantworten Sie einfach 15 Fragen zu Ihrer Organisation und testen Sie den Grad Ihrer Wirkungsorientierung! WIRKUNGS CHECK 15 Fragen sofortige Auswertung Organisationen, die wir erfolgreich beraten: Amt der Niederösterreichischen Landesregierung Ministerium für ein lebenswertes Österreich Österreichische Bundesforste Bundesministerium für Verkehr, Innovation und Technologie Wirtschaftsuniversität Wien Magistrat der Stadt St. Pölten Fonds Soziales Wien (FSW) 8\n9 Strategische Planung und Steuerung Wir unterstützen Sie, Ihre Ressourcen und Strukturen an langfristigen Organisationszielen auszurichten, das gilt sowohl für die Gesamtorganisation als auch die Organisationseinheiten bzw. Geschäftsbereiche. Zur Konzeption einer zukunftsorientierten und nachhaltigen Strategie analysieren wir die Organisation selbst ( Blick nach innen ), um in Folge Stärken und Schwächen darzustellen, und das Organisationsumfeld ( Blick nach außen ), um relevante Chancen und Risiken zu identifizieren. Vielfach bietet es sich auch an, die Strategie als Zukunftsbild zu dokumentieren, um den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern der eigenen Organisation auch einen Orientierungsrahmen für die nächsten Jahre zur Verfügung zu stellen. Strategie bedeutet, Prioritäten zu setzen und konkrete und operationalisierbare Ziele für die nächsten Jahre zu definieren. Wir unterstützen Sie bei der Zielfindung und Beschreibung sowie bei der Ermöglichung der Messbarkeit strategischer Ziele. Damit die Strategie auch umgesetzt wird, begleiten wir Sie bei der Erarbeitung konkreter Maßnahmen und Projekte und helfen Ihnen darüber hinaus auch, ein strategisches Steuerungssystem zu etablieren, das Sie im Folgenden darüber informiert, ob sich die Organisation auf Zielerreichungskurs befindet. Public Sector Innovation Organisationen im öffentlichen Sektor sehen sich immer stärker in einem strategischen Dilemma: Einerseits werden höhere Anforderungen an die Wirksamkeit und Qualität öffentlicher Leistungen gestellt, andererseits stehen dafür immer weniger Mittel zur Verfügung. Ein Ausweg aus diesem Dilemma heißt Innovation, konkret Public Sector Innovation, d.h. das völlige Neu-Denken öffentlicher Leistungsgestaltung. Ziel ist es, durch bessere oder neue Leistungen mehr Wirkung zu erzielen und dies mit geringerem Ressourceneinsatz. Contrast Management-Consulting unterstützt öffentliche Institutionen dabei, innovativer zu werden. Wir berücksichtigen die Spezifika des öffentlichen Sektors und verbinden Strategieentwicklung systematisch mit Instrumenten des Innovationsmanagements und begleiten Sie schrittweise auf dem Weg zu neuen wirkungsvollen Leistungen. Unsere Leistungen dabei sind: Innovation-Check: Dieser ermittelt inwiefern die Voraussetzungen für Innovation vorliegen und in welchen Bereichen Handlungsbedarf besteht. Innovations-Training: Führungskräfte und Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Institution erlernen Arbeitsweisen zur gezielten Förderung von Innovation. Einzelne Innovationssettings: Zur Entwicklung neuer Dienstleistungen gestalten wir gezielt innovative Settings u.a. Learning Journeys zur Ideenentwicklung, Online-Tools zur Ideenbewertung oder Konzeptionsworkshops zur Vorbereitung der Ideenumsetzung. Innovation-Lab: Die Schaffung eines institutionellen Rahmens, welcher die Innovationsagenden bündelt und die Vernetzung mit relevanten Anspruchsgruppen sicherstellt. Public Governance und Beteiligungsmanagement Eine optimale Ausübung von öffentlichen Governanceaufgaben bedeutet das Beherrschen vielfältiger Aufsichtsund Kontrollfunktionen. Diese umfassen eine entsprechende Ausgestaltung der Organisationsstrukturen, das Herstellen institutionalisierter Berichtsmechanismen zwischen Aufsichtsorgan und Management sowie die personelle Besetzung der wesentlichen Rollen anhand fachlicher Kriterien. Ein professionelles Beteiligungsmanagement umfasst die Beteiligungspolitik, die Beteiligungsverwaltung und das Beteiligungscontrolling. Gesamthaftes Ziel ist es, Beteiligungen sicher und nachhaltig zu führen und mithilfe passender Steuerungsinstrumente maximale volkswirtschaftliche Wirkungen zu erzielen. Contrast Management-Consulting unterstützt Sie dabei, ein strategisches und operatives Beteiligungsmanagement aufzusetzen und die wichtige Schnittstelle zwischen Management und Aufsichtsorganen zu optimieren, indem Berichtserfordernisse definiert und Instrumente zur Darstellung der wesentlichen Steuerungsgrößen implementiert werden. Schloß Schönbrunn Kultur- und Betriebsges.m.b.H. (SKB) Amt der Oberösterreichischen Landesregierung Bundesministerium für Finanzen IEF-Service GmbH Bundesministerium für Bildung und Frauen Bundesbeschaffung GmbH 9\n10 Förderwesen Zur Erreichung Ihrer Wirkungsziele fördern Bund, Länder und Gemeinden eine Vielzahl von Maßnahmen und Leistungen, die durch privatrechtlich organisierte Unternehmen oder Nonprofit-Organisationen erbracht werden. Vor dem Hintergrund enger werdender budgetärer Möglichkeiten, restriktiverer Vergaberegelungen und steigendem Wettbewerb, stellt sich zunehmend die Frage, wie die öffentlichen Mittel möglichst wirkungsvoll eingesetzt werden können und die Förderabwicklung zugleich möglichst effizient erfolgen kann. Daher ist bei der Konzeption eines neuen Fördermodells für Leistungen im Interesse oder Auftrag der öffentlichen Hand, der Fokus zunächst auf die angestrebten Wirkungen zu legen. Darauf aufbauend werden die Leistungen definiert, durch welche die angestrebten Wirkungen erzielt werden sollen. Zur Beurteilung des Finanzbedarfs für die Erbringung dieser Leistungen sind auch die damit verbundenen Prozesse und Ressourcenanforderungen zu hinterfragen und ggf. zu optimieren stets unter Beachtung aller relevanten, insbesondere der rechtlichen, Rahmenbedingungen und der Interessen sämtlicher Anspruchsgruppen. Evaluierungen Förderziele Wirkungen der Förderung Fördercontrolling Förderprozesse und -instrumente Ausgliederungen Wir stellen durch unsere umfangreichen Erfahrungen in Ausgliederungsvorhaben deren nachhaltig erfolgreiche Umsetzung sicher. Dabei berücksichtigen wir alle wesentlichen Aspekte einer Ausgliederung Strategie, Struktur, Kultur, Steuerung, Rechtsform und Personal. Im Vorfeld der Ausgliederung stellen wir gemeinsam mit Ihnen sicher, dass Bedarf, Ziele und Zweck des Vorhabens hinlänglich analysiert werden. Wir begleiten Ausgliederungen auch in einer späteren Reifephase der Organisation, um gemeinsam mit dem Management Optimierungspotenziale zu identifizieren und umzusetzen. Change Management und Organisationsentwicklung Der Wandel von der input- zur wirkungsorientierten Steuerung und die verstärkt geforderte Serviceorientierung in der Verwaltung bedingen einen Kulturwandel. Dieser kann nur langsam erfolgen und muss professionell begleitet werden. Wir unterstützen Sie beim Aufsetzen von Veränderungsprozessen, um sicherzustellen, dass Betroffene zu Beteiligten gemacht werden und die notwendige Veränderungsenergie für eine erfolgreiche Umsetzung von geplanten Vorhaben vorhanden ist. Im Rahmen von Veränderungsprozessen helfen wir Ihnen dabei, einen für Ihre Organisation geeigneten Referenzrahmen für die grundlegenden Werte, die Kultur und den Leistungsanspruch Ihrer Organisation zu definieren. Dazu ist es wichtig, Leitlinien als Grundlage für das unternehmensweit gewünschte Führungsverhalten zu schaffen und generelle Verhaltensempfehlungen für das Zusammenwirken innerhalb der Organisation zu erarbeiten. externer fit Strategie interner fit Struktur Kultur externer fit Organisationen, die wir erfolgreich beraten: Spanische Hofreitschule Bundesgestüt Piber Bundesministerium für Arbeit, Soziales und Konsumentenschutz Universität für Bodenkultur Österreichische Forschungsförderungsgesellschaft Amt der Tiroler Landesregierung Bundesministerium für Gesundheit Wirtschaftskammer Österreich 10\n11 ... zur operativen Umsetzung Kosten- und Leistungsrechnung Eine gut ausgebaute Kosten- und Leistungsrechnung stiftet auf mehreren Ebenen Nutzen. Als Abbild der wirtschaftlichen Vorgänge einer Organisation liefert sie Ihnen nicht nur wertvolle Entscheidungsgrundlagen, sondern kann auch gezielt dazu genutzt werden, Wirtschaftlichkeitsdenken in Ihrer Organisation zu fördern. Sie bietet Ihren Führungskräften Grundlagen für Entscheidungen sowohl operativer als auch strategischer Art. In Abstimmung mit den jeweiligen Zielen der Kosten- und Leistungsrechnung konzipieren wir mit Ihnen gemeinsam das für Ihre Ansprüche passende System bzw. verfeinern dieses entsprechend den aktuellen Anforderungen Ihrer Organisation. Controlling und Kennzahlen Für eine wirkungsorientierte Steuerung Ihrer Organisation sind passende Kennzahlen und ein verlässliches Berichtswesen unerlässliche Notwendigkeiten. Wir von Contrast stehen seit unserer Gründung für praxisrelevantes Know-how in diesem Bereich und haben zahlreiche erfolgreiche Projekte mit der öffentlichen Verwaltung umgesetzt. Daher bieten wir Ihnen von speziellen Analyseinstrumenten in Form eines Controlling-Audits über die Entwicklung eines Controlling-Handbuchs bis zur Umsetzungsbegleitung in Form von Schulungen und Coaching für Schlüsselkräfte ein breites Leistungsportfolio, um Ihre Organisation auf Erfolgskurs zu halten. Aus- und Weiterbildung Neben Beratungsleistungen ist in unseren Projekten oftmals die Qualifizierung von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern erfolgsentscheidend. In Kooperation mit dem Controller Institut stehen wir seit vielen Jahren für maßgeschneiderte Weiterbildungen in der öffentlichen Verwaltung. Wir kombinieren dabei Fachtrainings mit systemischen und verhaltensorientierten Ansätzen, um eine integrierte Vermittlung von Fachwissen sowie Management- und Führungskompetenz in Ihrer Organisation sicherzustellen. Qualitätsmanagement Das Ausmaß, in dem Sie die Erwartungen Ihrer Anspruchsgruppen erfüllen, ist ausschlaggebend für das Image Ihrer Organisation. Qualitätsmanagement bringt einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess in Gang. So können Sie das Leistungsniveau Ihrer Organisation erhalten, sichern und verbessern. Unsere Beraterinnen und Berater coachen und begleiten Sie gerne bei der Konzeption und Implementierung von Qualitätsmanagementsystemen wie ISO, EFQM oder CAF. Österreichische Austauschdienst GmbH Bundesrechenzentrum Wiener Krankenanstaltenverbund (KAV) Bundesamt für Wald Österreichische Agentur für Gesundheit und Ernährungssicherheit (AGES) Amt der Burgenländischen Landesregierung 11\n12 Prozessmanagement Steigende Erwartungen der Kundinnen und Kunden bzw. der Bürgerinnen und Bürger bedeuten neue Anforderungen. Dabei gilt es, das Spannungsfeld zwischen Kosten, Zeit und Qualität unter Kontrolle zu halten, um den Leistungsauftrag effizient zu erfüllen. Prozessmanagement trägt dazu bei, die Abläufe in Ihrer Organisation transparenter, einfacher und damit kostenschonender zu gestalten. Wir unterstützen Sie bei der Identifikation von Potenzialen zur effizienteren Gestaltung der Prozesse sowie bei der darauf folgenden Umsetzung der erforderlichen Maßnahmen. Kosten Zeit Qualität Prozessmanagement Projektmanagement und Projektportfoliomanagement Die Steuerung der öffentlichen Verwaltung erfolgt zunehmend über Wirkungen. Zu deren Erreichung werden zusätzlich zum operativen Tagesgeschäft zahlreiche strategische Einzelmaßnahmen und Projekte unterschiedlichen Ausmaßes angestoßen. In der Praxis erweist sich jedoch die Koordination und Umsetzung der Maßnahmen als schwierig bis mangelhaft, sodass häufig kein nachweislicher Zusammenhang zur Erreichung von Wirkungszielen hergestellt werden kann. Professionelles Projektportfoliomanagement kann hier Abhilfe schaffen, indem es operatives und zeitnahes Controlling und Monitoring von Fortschritt, Kosten und (strategischer) Wirkung von einzelnen und/oder einer Vielzahl von Maßnahmen ermöglicht und Handlungs- bzw. Steuerungsbedarf aufzeigt. Wir unterstützen Sie bei der Konzeption und Umsetzung entsprechender Steuerungsinstrumente, bei der Planung abteilungsübergreifender Koordinationsmechanismen und der Festlegung maßgeschneiderter Prozesse. IKS und Risikomanagement Interne Kontrollsysteme sollen Risiken in den Abläufen Ihrer Organisation reduzieren und werden zunehmend Bestandteil aller finanziell relevanten Abläufe. Darüber hinaus werden durch ein integriertes Risikomanagement weitere interne und externe Risiken identifiziert, analysiert und dargestellt. Ziel ist es, durch entsprechende Maßnahmen diese Risiken zu reduzieren. In unseren Projekten analysieren wir, in welchen Bereichen Schwachstellen vorhanden sind, und entwickeln gemeinsam mit Ihnen eine für Sie passende Vorgehensweise, um diese Schwachstellen zu beseitigen. Organisationen, die wir erfolgreich beraten: Niederösterreichische Landeskliniken-Holding Amt der Steiermärkischen Landesregierung Magistrat der Stadt Wien Bundeskanzleramt Hauptverband der österreichischen Sozialversicherungsträger Bundesministerium für Wirtschaft, Forschung und Wirtschaft 12\n13 Shared Service Center / Dienstleistungszentren Eine Zusammenfassung gleichartiger Abläufe in einer internen oder externen Organisationseinheit (Shared Service Center) kann dazu beitragen, vielfältige Ansprüche nachhaltig zu erfüllen. Die Vorteile eines Shared Service Centers sind Kosteneinsparungen durch verbesserte Ressourcenallokation und die Erreichung von Skaleneffekten durch Erfüllung ausgewählter Aufgaben an einem einzigen Ort. Inhaltlich schaffen Sie für Ihre Organisation eine Komplexitätsreduktion und ermöglichen Ihren Abteilungen, sich auf das jeweilige Kerngeschäft zu konzentrieren. Unsere Beraterinnen und Berater begleiten Sie von der Planung über die Bestimmung der Leistungsmerkmale bis zur Erarbeitung von Leistungsvereinbarungen (Service Level Agreements) sowie eines geeigneten Systems zur Überprüfung vereinbarter Performance- Indikatoren. Effektivität & Effizienz Evaluierungen Der Rechtfertigungsdruck für die Verwendung der Mittel öffentlicher Einrichtungen wächst. Das Augenmerk richtet sich dabei sowohl auf die Effektivität (Ausmaß der Wirkung) als auch auf die Effizienz (Kosten-Nutzen-Verhältnis) von Programmen und Projekten. Unsere externen Evaluierungen geben Ihnen neutrale Auskunft über die Effektivität und die Effizienz ergriffener Maßnahmen und untersuchen Ihre komplexen Problemstellungen anhand abgestimmter und transparenter Kriterien. Je nach dem Fokus der Analyse unterscheiden wir zwischen Planungsevaluierung, Prozessevaluierung und Ergebnisevaluierung. Ergebnisse Evaluierung Internationale Projekte zur Verwaltungsmodernisierung Verwaltungsreformvorhaben sind in vielen Ländern Zentral-, Ost- und Südosteuropas für die wirtschaftliche und soziale Entwicklung von eminenter Bedeutung. Im Rahmen von internationalen Projekten ermöglichen wir einen nachhaltigen Know-how-Transfer der von uns betreuten Themen. Unsere Rolle ist dabei auf die Bedürfnisse der jeweiligen Zielgruppen maßgeschneidert. Bei Bedarf unterstützen wir schon in der Projektkonzeptionsphase, verantworten das Projektmanagement oder stellen unsere Fachexpertise im Rahmen von internationalen Projektkonsortien zur Verfügung. So hat Contrast beispielsweise eine Verwaltungsreforminitiative des Innenministeriums in Rumänien unterstützt, bei der es galt, die Balanced Scorecard in sechs unterschiedlichen Institutionen der rumänischen Verwaltung zu implementieren. Das Kosovarische Bildungsministerium wurde in Bezug auf die Themenbereiche Performance Management und Performance Budgeting unterstützt, mit dem Ziel, das Finanzierungssystem der Hochschullandschaft im Kosovo leistungs- und wirkungsorientierter zu gestalten. Auch für das türkische Parlament hat Contrast Möglichkeiten der wirkungsorientierten Haushaltsführung aufbereitet und den Leiterinnen und Leitern der Strategieabteilungen sämtlicher Ministerien näher gebracht. UNIDO (Organisation der Vereinten Nationen zur industriellen Entwicklung) Technische Universität Wien Bundesministerium für Inneres Wiener ArbeitnehmerInnen Förderungsfonds (waff) Österreichische Nationalbibliothek IAEA (Internationale Atomenergie-Organisation) 13\n14 Aus- und Weiterbildung Neben Beratungsleistungen ist in unseren Projekten oftmals die Qualifizierung von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern erfolgsentscheidend. In Kooperation mit dem Controller Institut stehen wir seit vielen Jahren für maßgeschneiderte Weiterbildungen in der öffentlichen Verwaltung. Wir kombinieren dabei Fachtrainings mit systemischen und verhaltensorientierten Ansätzen, um eine integrierte Vermittlung von Fachwissen sowie Management- und Führungskompetenz in Ihrer Organisation sicherzustellen. Firmeninterne Trainings zielen darauf ab, die unternehmerische Performancekompetenz des Personals nachhaltig zu entwickeln und in der Organisation zu verankern. Organisationales Lernen erfolgt strategieorientiert und wird maßgeschneidert auf Basis gemeinsamer Werte und Methoden umgesetzt. Die von uns mit Kundinnen und Kunden entworfenen Lernarchitekturen zielen auf nachhaltigen Lerntransfer ab. Planspiel für die öffentliche Verwaltung Für die öffentliche Verwaltung bieten wir eigene Planspiele und Fallstudien an, im Rahmen derer die Führung einer Organisationseinheit simuliert wird. Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer arbeiten ein bis zwei Tage lang spielerisch an der Planung und Steuerung der eingebrachten Institution, wobei die Aufgabenstellung von Runde zu Runde komplexer wird (von der klassischen inputorientierten Budgetierung hin zur wirkungsorientierten Budgetplanung auf Basis einer vereinbarten Strategie). Nachhaltiger Lerntransfer bei Planspielen: Was wir uns merken... 10% 20% 30% 50% 70% 90%...von dem, was wir lesen....von dem, was wir hören....von dem, was wir sehen....von dem, was wir hören und sehen....von dem, was wir selbst sagen....von dem, was wir selbst tun. Kurse an Verwaltungsakademien Gemeinsam mit ausgewählten Weiterbildungseinrichtungen der Länder und des Bundes bieten wir Kurse zu den von uns betreuten Bereichen an. Unser Angebot spannt den weiten Bogen von Beteiligungs- und Budgetcontrolling über strategisches Personalcontrolling bis hin zu Effizienzanalysen und ist dabei immer auf die Bedürfnisse der öffentlichen Verwaltung abgestimmt. Beispiele hierfür sind: Controlling-Lehrgang: Strategisches Controlling, Operatives Controlling, Kommunikation & Kooperation, Prozessmanagement und Prozesscontrolling Strategisches Management in der öffentlichen Verwaltung Beteiligungscontrolling in der öffentlichen Verwaltung Effizienzanalysen in der öffentlichen Verwaltung Von der Wirkungsorientierung zu Verwaltungsinnovation Wirkungsorientierte Steuerung für Führungskräfte Change Management im Kontext der Wirkungsorientierung 14\n15 Veranstaltungen NPO Kongress Im Jahr 1993 veranstaltete das Controller Institut in Kooperation mit Contrast erstmalig den NPO-Kongress. Seit damals hat sich der Kongress zu einem wesentlichen Branchentreff und taktgebenden Forum für Führungskräfte aus Nonprofit-Organisationen und der öffentlichen Verwaltung entwickelt. Der NPO-Kongress spannt den Bogen von wissenschaftlichen Erkenntnissen über Praxisberichte bis hin zu konkreten Lösungsansätzen. Dabei werden aktuelle Trends und Instrumente zur erfolgreichen Steuerung vorgestellt. In Erfahrungsberichten präsentieren Praktikerinnen und Praktiker gelungene Lösungen. Interaktive Workshops laden ein, sich innerhalb der Community auszutauschen und individuelle Lösungsansätze für die eigene Organisation zu entwickeln. Partner aus den Bereichen Steuer- und Unternehmensberatung, Wirtschaftsprüfung, Verlagswesen und Software nutzen die begleitende Fachausstellung zur Präsentation ihres speziellen Dienstleistungsangebots für NPOs und die öffentliche Verwaltung. Weitere Veranstaltungsformate Darüber hinaus führen wir anlassbezogene Veranstaltungsformate zu aktuellen Themen der Verwaltungsentwicklung durch, wie z.b. einen Praxis-Workshop zum Thema Wirkungsorientierung in der öffentlichen Verwaltung in Deutschland, Österreich und der Schweiz an der Hertie School of Governance in Berlin oder einen Diskussionstag zum Innovationsmanagement im öffentlichen Sektor an der Wirtschaftsuniversität Wien. 15\n16 So erreichen Sie uns Wien Contrast Management-Consulting GmbH Billrothstraße 4, 1190 Wien Tel.: +43/1/ Fax: +43/1/ Bukarest S.C. Contrast Management Consulting & Training S.R.L. 20, Dacia Boulevard, 5th & 6th floor, sector 1, Bucharest Budapest Contrast Management-Consulting Kft. Róbert Károly körút 64-66, 1130 Budapest Istanbul Contrast Yönetim Danışmanlık ve Eğitim Limited Şirketi Mim Kemal Öke Caddesi, Kristal Apt. No: Harbiye/Istanbul Prag Contrast Consulting Praha spol. s r. o. Vladimírova 12, Praha 4 Zagreb Contrast Management-Consulting d.o.o. Ulica grada Vukovara 269 D, Zagreb Ihre Ansprechpersonen für die öffentliche Verwaltung Dr. Christian Horak Mitglied der Geschäftsführung Tel.: +43/1/ Mobil: +43/699/ Mag. Thomas M. Klein Partner Tel.: +43/1/ Mobil: +43/699/ Denis Petrović, Mag. oec., MBA Senior Manager Tel.: +43/1/ Mobil: +43/676/\nNonprofit-Organisationen Der Strategie-, Organisations- & Controlling-Berater 1 Wir über uns Contrast Management-Consulting ist Österreichs führender Managementberater mit über 130 Mitarbeiterinnen und


Compact Flash › amigaworld\nDonnerstag, 18. September 2008 | von Matthias | Kommentieren\nMit den fallenden Preisen bei Compact Flash Karten scheint sich in den letzten Wochen und Monaten im Amiga Bereich ein wahrer Boom entwickelt zu haben. Ein Trend, dem ich natürlich auch einmal in der Praxis auf den Grund gehen möchte und mir dazu für meinen Amiga 1200 eine 32 GB Compact Flash Karte von Transcend besorgte.\nDie Vorteile einer Compact Flash Karte im Amiga sind vielfältig und überzeugend zugleich. Während man heutzutage keine Festplatten mehr unter 40 GB bekommt und diese Grösse im Amiga für viele Zwecke einfach überdimensioniert sind, sind Compact Flash Karten ab 512 MB geradezu ideal und zudem mit wenigen Euros sehr erschwinglich.\nDie einfache Handhabung beim Datenaustausch als Wechseldatenträger mittels PCMCIA Compact Flash Adapter oder CardReader über USB sind ein weiterer Pluspunkt. Hinzu kommen ausserdem noch die typischen Eigenschaften wie geringer Stromverbrauch, ein praktisch geräusch- und verschleissfreier Betrieb sowie die sehr geringe Abwärme und Abmessungen der Karten. Mittels handelsüblichen Compact Flash IDE Adaptern lassen sich diese auch problemlos im Amiga als Festplatte installieren und nutzen. Die Einrichtung erfolgt dabei mit den gleichen Schritten, wie sie bei einer herkömmlichen Festplatte der Fall sind. Während dem Betrieb wird sich ein weiterer Vorteil dieser Flash-basierten Karten bemerkbar machen – die sehr hohe Zugriffsgeschwindigkeit.\nDer Datendurchsatz hängt hier wie auch schon bei Festplatten von der verwendeten Schnittstelle ab. Während ich bei der Nutzung der internen IDE Schnittstelle im Amiga 1200 unter Zuhilfenahme eines IDEfix Express Adapters max. 3 MB/s erreichte, kletterten die Werte über die SCSI Schnittstelle des SCSI Kit IV meiner Blizzard 1260 auf über 8 MB/s im Lesezugriff. Beim Schreibzugriff jedoch gingen hier die erreichten Werte meiner Transcend Karte auf etwa 6 MB/s zurück. Im Betrieb als Wechseldatenträger über die PCMCIA Schnittstelle am Amiga 600/1200 wird man sich allerdings mit etwa 2 MB/s abfinden müssen.\nZwar wurde meine Karte auf Anhieb erkannt und arbeitet zuverlässig, jedoch kann es mitunter passieren, das andere Karten den Dienst im Amiga verweigern. Dies kann daran liegen, das einige Hersteller ihre Karten ab Werk als Wechseldatenträger konfigurieren und sie somit als Festplattenersatz disqualifizieren, sofern es kein entsprechendes Tool gibt, das die Karte in den Fixed Mode schalten kann. Auch der noch recht hohe Preis bei grösseren Compact Flash Karten gegenüber Festplatten mag das Gesamtbild noch etwas trüben, aber das wird sich in Zukunft sicherlich noch ändern. Die hier getestete Karte von Transcend bekommt deshalb von mir 3 von 5 Checkmarks.


Auch während der diesjährigen Sommerferien wurde wieder ein Ferienprogramm angeboten, das vom Jugendreferat, von Vereinen, von Organisationen, von der Kreissparkasse Böblingen und von weiteren engagierten Personen auf die Beine gestellt wurde.\nEs wurde im Vorfeld zusammen getragen und koordiniert von unserem Jugendreferenten Harry Sommer, so dass wieder einmal ein bunt gemischtes Programm angeboten werden konnte. Gemeinsam mit der Gemeindeverwaltung wurde die Werbung für das diesjährige Sommerferienprogramm erstellt und dessen Durchführung begleitet.\nIm Vergleich zu den Vorjahren war die Angebotspalette 2017 mit 25 abwechslungsreichen Programmpunkten etwas kleiner.\nGut nachgefragt waren auch in diesem Jahr wieder die erlebnispädagogischen Angebote und die Programmpunkte mit Bewegung, Abenteuer und Action in der Natur.\nAn dieser Stelle möchte ich mich daher bei allen, die das Sommerferienprogramm vorbereitet, organisiert und durchgeführt haben, recht herzlich bedanken. Das Angebot war sowohl für Kinder als auch für Jugendliche sowie für Familien geeignet. Dadurch hatten die Kinder und Jugendlichen die Möglichkeit, sich in verschiedenen Bereichen auszuprobieren - Langeweile konnte somit eigentlich keine aufkommen.\nDennoch mussten einige Angebote wegen zu geringer Anmeldezahlen abgesagt werden. Für die durchgeführten Angebote (teilweise auch als Kooperationsveranstaltungen mehrerer Schönbuchjugendreferate) konnten insgesamt ca. 80 teilnehmende Kinder und Jugendliche registriert werden. Im Vergleich zu den ca. 140 Anmeldungen im Jahr 2016 (2015: 320 Anmeldungen) war daher leider ein nochmaliger Rückgang zu verzeichnen.\nTrotzdem kann man den positiven Rückmeldungen zufolge darauf schließen, dass die durchgeführten Angebote den Teilnehmerinnen und Teilnehmern Spaß und Freude gemacht haben, so dass ich abschließend nochmals allen Beteiligten für ihre Mitarbeit und ihr Engagement ein „herzliches Dankeschön“ sagen möchte.\nDarüber hinaus ist es mir ein großes Anliegen, dem Verein der Freunde und Förderer der Schönbuchschule für die drei angebotenen Wochen Ferienbetreuung zu danken. Dasselbe gilt für die evangelische Kirchengemeinde, die das traditionelle einwöchige Zeltlager durchgeführt hat.\nVerfasser: Gemeinde Hildrizhausen, 15.09.2017


Optimierter Schlaf durchs Smartphone - simplesurance\nIn Aktuelles am 23. Juni 2016\nOptimierter Schlaf durchs Smartphone\nAusgerechnet am 21. Juni, dem längsten Tag des Jahres, war der Aktionstag „Tag des Schlafes“. An diesem Tag wird der Schlaf in all seinen Facetten gewürdigt. Denn gesunder Schlaf bietet nicht nur Erholung, sondern fördert die Gesundheit, die Leistungsfähigkeit, die Schönheit und das Wohlbefinden. Ausschlafen sollten wir aber nicht nur an einem Tag im Jahr, drum ernennen wir nicht den Tag, sondern jede Nacht zur Nacht des erholsamen Schlafes. Denn Schlaf ist kein Muss, sondern ein Genuss.\nLeider haben wir in unserer mobilen, produktiven und ständig durch dauernde Erreichbarkeit getriebenen Effizienzgesellschaft selten Zeit für die empfohlenen sieben bis acht Stunden Schlaf pro Nacht. Das liegt auch daran, dass unser Alltagsbegleiter, das Smartphone, selten von unserer Seite bzw. aus unserer Hand weicht. Privates und berufliches vereinen wir auf dem Smartphone und finden durch die unterschiedlichsten Apps genug Ablenkung, die uns von einer ausgeschlafenen Nacht abhalten.\nApps können aber mehr, als unseren Tag produktiv zu gestalten. Sie können unseren Schlaf analysieren und damit unsere Nacht optimieren. Wir zeigen euch Apps, die euch außerdem sanft wecken.\nWecker-Funktion von Runtastic Sleep Better © Copyright runtastic GmbH 2015\nSmarter Schlaf durch Apps\nAnwendungen, die den Schlaf verbessern, verstehen sich als Bio-Wecker. Die Apps Sleep Cycle, Runtastic Sleep Better und Sleep Bot (für Android und iOS verfügbar) tracken den Schlaf, analysieren Bewegungen und Geräusche durch Sensoren des Handys und können uns sogar auf unser eigenes Schnarchen aufmerksam machen. Sofern wir das überhaupt wissen wollen.\nDas Smartphone wird zur Analyse mit dem Display auf der Matratze neben das Kopfkissen gelegt. Da unsere biologische Uhr kein verlässlicher Wecker ist, wird in der App der Wecker gestellt. Dieser klingelt nicht punktgenau, sondern wenn wir uns in einer Leichtschlafphase befinden. Durch die Sensoren wird ermittelt, ob wir uns in der REM- (Rapid Eye Movement), Tief- oder Leichtschlafphase befinden. In der Tiefschlafphase ist unser Körper regungslos und völlig entspannt. In dieser Phase bauen wir Kräfte für den nächsten Tag auf. In der REM-Phase träumen wir, unsere Hirnaktivität ist erhöht, doch unser Körper ist nahezu steif. Deshalb ist es am besten, in der Leichtschlafphase geweckt zu werden, in der unser Körper sich mehr bewegt und unsere Muskeln leicht zucken. In dieser Phase aufzuwachen hat positiven Einfluss auf das Wohlbefinden am Morgen, sagen Experten.\nZudem können die Apps den Schlafrhythmus analysieren und unsere Schlafgewohnheiten protokollieren. Einschlaf- und Aufwachzeiten werden detailliert festgehalten und auf Diagrammen grafisch dargestellt. Zu der Schlafüberwachung bieten die Apps noch spielerische Funktionen wie Notizen, Mondkalender und Traumtagebücher, die dabei helfen können, besondere Wohlfühlfaktoren zu bestimmen.\nDas Schlaftagebuch von der App Sleep Better © Copyright runtastic GmbH 2015\nDarum ist gesunder Schlaf wichtig\nLaut des Robert-Koch-Instituts leidet jeder vierte Deutsche unter Schlafstörungen. Dem liegen in den meisten Fällen keine schwerwiegenden, behandlungsnotwendigen Ursachen zugrunde, sondern meistens äußere Umstände. Schlechtbelüftete Räume, unruhige Geräusche, Licht und Temperatur sind Faktoren, die zu einer unruhigen Nacht beitragen. Ruhestörung durch Laptop und Handy sind mittlerweile normal, da man die letzten Minuten vorm Einschlafen am Handy verbringt. Dabei ist Schlaf existenziell. Im Schlaf regeneriert sich der Körper, Informationen des Tages werden im Langzeitgedächtnis abgespeichert und Emotionen und Eindrücke verarbeitet. Je erholsamer unsere Nacht war, desto leistungsfähiger und produktiver wird der Tag. Deshalb ist es sicher vorteilhaft, den Schlaf mit Apps zu verbessern und sich durch Bewegungs- und Geräuschsensoren nur leicht wecken zu lassen. Deshalb schon lohnt sich die Handyversicherung, um das Smartphone und die App gut geschützt für erholsame Nachtruhe nutzen zu können.


Opelfahrer rast mit 146 km/h über B8 bei Mainaschaff\nAngeblich gab ihm der Bordcomputer den Befehl\nAschaffenburg Donnerstag, 16.02.2017 - 12:32 Uhr\nWeil ihn angeblich der Bordcomputer seines Autos dazu aufforderte, ist ein Mann am Mittwoch mit 146 Stundenkilometern über die B8 bei Mainschaff geheizt. Nun muss der Opelfahrer mit einer saftigen Strafe rechnen.\nAm Mittwoch fiel einer Zivilstreife auf der B 8 bei Mainaschaff ein Aschaffenburger Opel auf, der die erlaubten 100 km/h um über 30 km/h überschritt. Am Kreisel in Mainaschaff sollte der Fahrer mit Signalgeber und Blaulicht angehalten werden, was er aber offensichtlich nicht bemerkte. Statt anzuhalten, fuhr er einmal durch den Kreisel und die B 8 wieder zurück in Richtung Aschaffenburg. Hierbei beschleunigte er auf bis zu 146 km/h und damit in den Fahrverbotsbereich. Der 38-jährige Fahrzeugführer gab gegenüber der Polizei an, dass der Bordcomputer „Rußpartikelfilterverstopfung“ angezeigt und damit „Schnellfahren“ angeordnet habe. Die Beamten belehrten ihn, dass es möglicherweise auch genügt hätte, wenn er den Motor im kleinen Gang oder im Leerlauf hochgedreht hätte…. Um ein einmonatiges Fahrverbot und um 220,-- Euro Geldbuße kommt er mit dieser Argumentation jedenfalls nicht herum.


Ski-Hoffnung Bürgler - Anna Veiths Glücksengerl wird nun erwachsen | krone.at\nAnna Veiths Glücksengerl wird nun erwachsen\nBeim Training in Hippach: Viktoria Bürgler vom SK Dienten.\nIn ihrem Jahrgang ist Viktoria Bürgler (17) die Nummer eins der Welt im Super G. Eines der größten Salzburger Ski-Talente hat zudem mit Anna Veith eine ganz prominente Mentorin. Und Papa Stefan kennt das Metier wie kaum ein anderer: er trainierte einst Marlies Raich.\nDer Skiclub Dienten hat so manch große Skifahrerin hervorgebracht. Wie Marlies Raich, die als Slalom-Königin in die Weltcup-Geschichte einging. Auf ihrem Weg war ein Trainer wesentlich beteiligt: Stefan Bürgler, bis 2016 auch ÖSV-Coach.\nDessen Tochter Viktoria schickt sich an, die Tradition des SC Dienten fortzusetzen. Die 17-jährige C-Kaderläuferin ist in ihrem Jahrgang Nummer 1 der Welt im Super G, Nummer vier im RTL, Nummer sechs in der Abfahrt. Ein Rohdiamant – mit prominenter Mentorin an der Seite: Anna Veith. „Anna ist mein großes Vorbild“, strahlt „Viki“, wenn sie über die Olympiasiegerin spricht. „Als ich klein war, bin ich oft mit dem Papa zu Rennen mitgefahren, habe die Anna gut kennen gelernt. Jetzt kann ich mich bei ihr melden, wenn ich sie brauche. Umgekehrt meldet sie sich bei mir. Im Vorjahr war Anna bei meiner ersten FIS-Abfahrt dabei.“ Papa Stefan ergänzt: „Die Viki war für die Anna ein Glücksengerl. Wenn sie dabei war im Weltcup, hat sie oft gewonnen.“\nGroße Salzburger Ski-Hoffnung: Viktoria Bürgler vom SC Dienten.\nDas Glücksengerl wird nun erwachsen – der Papa steht ihr auf dem Weg in den Weltcup voll zur Seite. „Er hat drei Funktionen: Er ist Papa, Trainer und Servicemann“, schmunzelt Viktoria, „wir ergänzen uns gut.“\nEr weiß auch, wie schwer der Weg in die Weltspitze ist: „Viki geht in ihre zweite Saison auf FIS-Ebene, man kann nicht Wunderdinge erwarten. Es muss ihr in erster Linie weiter Spaß machen.“\nIn der HIB Saalfelden in einer Klasse mit Matej Svancer\nIn der HIB Saalfelden ist sie Klassenkollegin von Freeskier Matej Svancer, der im Oktober seinen ersten Weltcupsieg feierte. „Ein cooler Typ“, sagt Viki, die zuletzt in Hippach (T) trainierte, wo Ende November der Europacup (RTL) startet. Mit Bürgler? „Die interne Quali war gut. Ziel ist, heuer in den Europacup reinzufinden.“ Vor allem im RTL und im Super G, ihren Lieblingsdisziplinen. Wie einst vom großen Vorbild Veith.\nViktoria Bürglers großes Vorbild und auch ihre Mentorin: Olympiasiegerin Anna Veith.\nAnna VeithMarlies Raich


Spartacus - Das offizielle Spiel zur Serie - Sinnexplosion\nLizenzspiele sind immer so eine Sache. Auf der Spielemesse in Essen habe ich mir vor einigen Jahren auch das offizielle Spiel zu der Zombie-Serie „The Walking Dead“ gekauft. Das Spiel ist ein „Mensch ärgere dich nicht“ mit einigen Zusatzoptionen. Jedoch sehr kurzweilig, wenn nicht gar langweilig. Wenn es einen Leser gibt, der aus dem Spiel mit eigenen Regeln etwas brauchbares gemacht hat, dann möge dieser sich bitte melden. Ansonsten kommt das Spiel demnächst nach Amazon oder eBay zum Verkauf, doch da erwarte ich wirklich nicht viel.\nIm gleichen Jahr habe ich mir auch das Spiel zu der Serie „Spartacus“ gekauft, denn die Serie war der Knaller. Auch das Spiel ist ein Erfolg und wurde im Jahr 2013 mit dem „Preis der Wiender Spiele Akademie“ in der Kategorie „Spiele-Hit für Experten“ ausgezeichnet.\nBaue dir einen eigenen Ludus\nSpiel bei Amazon kaufen (Affiliate-Link)\nIn der Basis-Version ist das Spiel für vier Spieler ausgerichtet. Jeder Spieler spielt einen Dominus, bzw. einen Charakter aus der Serie, der gerne Sklaven in der Funktion eines Gladiators für sich kämpfen ließ. Jeder Ludus hat Sklaven, Waffen und Gladiatoren, dessen Ernährung und Heilung natürlich Geld kostet. Dieses Geld sind im Spiel natürlich Goldmünzen und mit denen müssen die Spieler wirklich sehr gut haushalten.\nAuf dem Marktplatz kommt es regelmäßig zu Auktionen. Dort können Gladiatoren und Sklaven gekauft werden, die alle bestimmte Eigenschaften haben. Einige Gladiatoren sind stärker, schwächer oder gewiefter, so dass der Spieler einen Vorteil durch sie erlangen kann.\nIm nächsten Schritt werden die Spiele ausgerichtet und auch hier wird sich gestritten wer diese ausrichten darf. Das Ziel des Spiels ist der Gewinn von Ruhmpunkten und wie in der Serie können diese durch ruhmreiche Gladiatoren und die Ausrichtung der Spiele gewonnen werden.\nDas unschlagbare Kampfsystem\nJeder Gladiator hat 3 verschiedene Kategorien für den Kampf: Angriff, Verteidigung und Schnelligkeit. Die Schnelligkeit bestimmt darüber wer einen Zug beginnen darf. Darüberhinaus gibt es für Gladiatoren und Waffen verschiedene Reichweiten. Auf dem Spielfeld sind 6 Ecke abgebildet, auf denen sich bewegt werden kann. Jeder Angriff besteht aus einer Bewegung und einer Attacke. Bei einer Attacke wirft der Angreifer seiner Angriffswürfel und der Verteidiger seine Verteidigungswürfel. Schlägt die Zahl eines Angreiferwürfeld die des Verteigers, dann kommt ein Angriff durch. Wenn dies geschieht muss der Getroffene einen Würfel seiner Wahl ablegen. Sollte ein Spieler in einer der drei Kategorien weniger als einen Würfel haben, dann hat der Gladiator verloren. Bei einer leeren Kategorie ist der Gladiator verwundet, bei zwei verletzt und bei drei sogar geköpft und damit tot.\nDas Kampfsystem in wenigen Worten formuliert ist vielleicht nicht ausreichend, aber vertraut mir wenn ich sage, dass es leicht zu lernen ist und großen Spaß macht.\nSpartacus – Ein Spiel über Blut und Verrat, Strategiespiel | +Erweiterung bei Amazon kaufen (Affiliate Link)\nIn der Erweiterung gibt es neue Karten mit Ereignissen, zwei neue Familien und die Option in der Arena 2 vs 2 Kämpfe zu veranstalten. Eine spannende Sache für erfahrene Kämpfer Seite an Seite zu stehen. Auch hier ergeben sich viele Möglichkeiten für Lug, Betrug, Verrat und List. Aus einem 2 vs 2 Kampf kann auch mal ein 3 vs 1 Kampf werden, wenn der zu starke Gegner den Ruhmpunkt nicht bekommen kann und die Chance besteht den Gladiator zu töten.\nEine ausführliche Spieleerklärung mit Video haben die Macher von Spielama veröffentlicht.


AfD-Chef Chrupalla: \_"Wir stehen bereit\_" - iinews - Der mobile Newsdienstiinews – Der mobile Newsdienst\n« \_“Mit Vielfalt viel Halt für Schülerinnen und Schüler\_“. Norddeutscher Lehrertag am 11. September 2021 in Rostock | Schweden als Weltführer bei tierversuchsfreier Forschung- »\nAfD-Chef Chrupalla: \_“Wir stehen bereit\_“\n\_“Wir bieten Gespräche an – aber es ist natürlich immer die Aufgabe der größten Partei, die gewonnen hat, Gespräche natürlich auch anzubieten oder umgekehrt. Wir stehen bereit. Zum Wohle der Sachsen-Anhaltiner machen wir immer Politik, zum Wohle der Bevölkerung. Und, ich meine, es ist ja insgesamt trotzdem ein starkes Wählervotum. Wir sehen, dass es in Sachsen-Anhalt nur noch zwei Volksparteien gibt, das ist die CDU und die AfD.\_“\n\_“Wenn uns 21 Prozent der Wähler wählen, dann spräche ich nicht davon, dass wir zu radikal sind. Dann haben wir doch fast einem Viertel der Wähler das richtige Angebot gemacht. Und wenn wir uns jetzt mal die Wahlanalyse – die ersten Zahlen kommen ja schon rein – anschauen, haben wir auch sehr viel Positives erreicht. Zum Beispiel bei den Unter-30-Jährigen sind wir Wahlsieger. Also, wir haben sehr wohl die junge Generation angesprochen. Das, denke ich, wird auch unseren Ostbeauftragten Herrn Wanderwitz interessieren.\_“\n\_“Das stimmt mich optimistisch – und alles andere werden wir jetzt analysieren und uns natürlich auch versuchen in diesen Punkten zu verbessern, wo wir schlechter waren.\_“\nTags: partei, radio, wahlen


Erfolgsautor Jan Weiler probiert mal die Krimivariante - freundederkuenste.de\nBuch: Erfolgsautor J...\n22.03.2015 08:15 fragen über fragen\nWer wissen will, wie der Alltag im Leben des Schriftstellers Jan Weiler abläuft, liest am besten seine wöchentliche Zeitschriftenkolumne "Mein Leben als Mensch" (c) Kindler\nVon: GFDK - Kindler\nEndlich! Nach seinen Bestsellern "Maria, ihm schmeckt's nicht" und "Das Pubertier" legt der ehemalige Chefredakteur vom SZ-Magazin Jan Weiler seinen neuen Roman "Kühn hat zu tun" sein Krimidebüt vor.\nMartin Kühn ist 44, verheiratet und hat zwei Kinder. Er wohnt auf der Weberhöhe, einer Neubausiedlung nahe München. Früher stand dort mal eine Munitionsfabrik. Aber was es damit auf sich hatte, weiß Kühn nicht so genau. Es gibt ohnehin viel, was er nicht weiß: Zum Beispiel, warum von seinem Gehalt als Polizist nach allen Abzügen ein verschwindend geringer Betrag zum Leben bleibt.\nKriminalistisches Gespür ist gefragt\nWieso sich alle Frauen Pferde wünschen. Ob er sich ohne Scham ein Rendezvous mit seiner rothaarigen Nachbarin vorstellen darf. Warum er jeden Mörder zum Sprechen bewegen kann, aber sein eigener Sohn nicht mal zwei Sätze mit ihm wechselt. Welches Geheimnis er vor sich selber verbirgt. Und vor allem, warum sein Kopf immer so voll ist. Da wird ein alter Mann erstochen aufgefunden. Das Opfer liegt gleich hinter Kühns Garten in der Böschung. Und Kühn hat plötzlich sehr viel zu tun.\nÜber den Autor Jan Weiler\nWer wissen will, wie der Alltag im Leben des Schriftstellers Jan Weiler abläuft, liest am besten seine wöchentliche Zeitschriftenkolumne "Mein Leben als Mensch". Der Autor erzählt amüsant und lebendig vom Leben mit Freunden und Familie, vor allem mit seinem italienischen Schwiegervater. Der hat ihn sogar inspiriert zu seinem ersten Roman "Maria, ihm schmeckt's nicht" (2003) und der Fortsetzung "Antonio im Wunderland" (2005). Weiler wurde 1967 in Düsseldorf geboren und lebt heute mit seiner Familie in München. Bis 2005 arbeitete er als Journalist, zuletzt als Chefredakteur beim SZ-Magazin.\nPressestimmen zu "Kühn hat zu tun"\nEin sehr kluges Buch darüber, wo das Böse wohnt: unter deutschen Dächern. (Denis Scheck)\nWeiler hat einen starken Kommissar erschaffen, einen, der ein Typ ist und die Stärke hat, einen Krimi zu Literatur werden zu lassen. (Süddeutsche Zeitung)\nWeiler [...] verwebt in seinem Buch clevere Gesellschaftsbeobachtungen, menschliche Innenansichten und historische Bedenklichkeiten in einem spannenden Whodunit-Plot. Mit einer Leichtigkeit, die wie der Titel zum Lakonischen neigt, gelingt es ihm, sich sprachlich über die bürgerliche Enge zu erheben, in der seine Protagonisten leiden. (Die Welt)\nDas Faszinierendste an diesem Gesellschaftsroman im Krimigewand sind die einfühlsamen Minimilieustudien, die überzeugende tragikomische psychologische Dramaturgie sowie die schonungslose historische und gesellschaftskritische Selbstironie - eine Humorfacette, die in Deutschland ein eher seltenes Pflänzchen ist. (Leselebenszeichen)\nKindler Verlag März 2015


Halloween Kostüme Damen Test & Vergleich 2022 – SOLO2070\nHalloween Kostüme Damen Test & Vergleich 2022\nAuswahl des besten halloween kostüme damens: Bewertungen und Kaufberatung\nSeawhisper Bienen Kostüm Damen Erwachsene Übergröße Faschingskostüme Karneval Halloween Kostüm Große Größen 50 52 54\nWas Sie bekommen - 1 x Tunika, 1 x gestreifter Beinwärmer, 1 x Flügel, 1 x Stirnband. Weitere Informationen: Keine schwarzen Leggings oder schwarzes Unterhemd.\nHochwertige Materialien - gut verarbeitet und sehen nicht kitschig aus. Anders als bei anderen Einwegkostümen aus billigem Stoff hält unser Anzug lange.\nDas Stirnband bricht nicht leicht. Der Flügel ist mit einem Klettverschluss befestigt, sodass sie abnehmbar sind. Der Flügel ist langlebig und geht während der Karnevalsparade nicht verloren.\nDieses Bienenkostüm hat eine tolle Form, sieht süß aus und passt perfekt. Das Kostüm hat keinen seltsamen Geruch und ist sehr angenehm zu tragen.\nMultiple Occasions - perfektes Kostüm für Halloween, Karneval, Dress Up, Rollenspiel-Themenpartys und mehr.\nAlien Haarreif Silber mit 2 runden, schwingenden Kugeln & Glitzereffekt\nSie suchen noch das passende Accessoire als Ergänzung zu Ihrem Kostüm als Disco-Queen, Alien oder Außerirdische? 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Mit Nette Muster, die Kinder und Erwachsene mögen, die es nützlich und modisch machen.\n✔✔ Ideal für den Schulanfang, Outdoor-Aktivitäten, Radfahren, Wandern und Outdoor-Sportarten. Wir sind dem Kundenerlebnis verpflichtet. Wenn Sie Fragen haben, stehen wir Ihnen rund um die Uhr zur Verfügung.\n✔✔Schützen Sie Mund und Gesicht vor Staub. Anzug für alle Arten von Aktivitäten im Freien und drinnen, wie z Hausreinigung, Gartenarbeit, Skifahren, U-Bahn usw. Ideal für Kinder und Erwachsene, geeignet für Radfahren, Camping, Laufen, Reisen, Klettern und den täglichen Gebrauch.\nHalloween Kostüm Outfit - Boo Bees - weiß - M - Schwarz - Biene - L191 - Tailliertes Tshirt für Damen und Frauen T-Shirt\n✔ AUSGEZEICHNETE QUALITÄT IM HALLOWEEN-LOOK: Wir legen Wert auf tolle Qualität unserer Textilien. Alle unsere Halloween-Motive werden von unserem Grafik-Team kreiert und schließlich auf unsere Produkte gedruckt. 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Diese Königskrone ist handgefertigt aus langlebiger KC-vergoldeter Legierung, funkelnde Strasssteine, die hell wie ein Diamant leuchten\n♕ Stabil: Es gibt 4 Schlaufen im Inneren des Haarreifs, die helfen, dass die Krone stabil im Haar bleibt\n♕Anlässe: Tragen Sie es im Geburtstag, Verlobung, Hochzeit, Festzug, Abschlussball, Party, Quinceanera, Bankett, Feier, Zeremonie, Heimkehr, Urlaub, Jubiläum, Theater, Babyparty, Cosplay, Kostüm an Halloween. Macht Sie charmanter und hübscher\n♕Krone Größe: ca. 16,5 cm (oberer Durchmesser) / 13 cm (unterer Durchmesser) x 6,1 cm (Höhe). Geeignet für die meisten Erwachsenen und Mädchen. Produktgewicht: 221 g\n♕Mit Geschenkbox: für Ihre Königin oder Prinzessin, Braut, Brautjungfer, Ehefrau, Freundin, Freundin, Mutter, Schwester oder sich selbst zur Verlobung, Hochzeit, Muttertag, Valentinstag, Erntedankfest oder Weihnachten\nDie Suche nach dem besten halloween kostüme damen ist nicht immer einfach. 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Autor Thema: Rheinische Post: Kommentar: Das Gericht hat der Mut verlassen (Gelesen 1691 mal)\n« am: 13. August 2018, 17:03 »\nKommentar: Das Gericht hat der Mut verlassen\nDüsseldorf (ots) - Über den Mut heißt es, er sei wie ein Regenschirm: Braucht man ihn, ist er nicht da. Die Richter des Bundesverfassungsgerichts hätten Mut gebraucht, als sie sich durch die Akten zum Rundfunkbeitrag arbeiteten. Sie hätten ihn gebraucht, um das Konzept gerechter zu gestalten. Aber es hat sie der Mut verlassen. Der Schirm lag in der Wohnung, während sie im Regen wateten. Das ist misslich. So bleibt fast alles beim Alten. Alleinerziehende zahlen so viel wie Paare mit zwei Einkommen ohne Kinder. Der Rundfunkbeitrag bevorzugt besser Situierte; das Konzept ist ungerecht. Es ist unglücklich, dass das Gericht bloß Inhaber von Zweitwohnungen entlastet, also eher Gutverdiener. Das manifestiert die Ungerechtigkeit. Es hätte sich angeboten, den Beitrag als das zu behandeln, was er de facto ist: eine Steuer. Diese hätte fairer gestaltet werden können. Die Demokratie profitiert von ARD, ZDF und dem Deutschlandfunk. Sie gewährleisten Informationen, während die Desinformation an Auftrieb gewinnt. Der Rundfunk steht zu Recht nicht zur Disposition. Reformen hätten indes weder dem Beitrag noch dem Rundfunk geschadet.\nRe: Rheinische Post: Kommentar: Das Gericht hat der Mut verlassen\n« Antwort #1 am: 13. August 2018, 17:42 »\nDas Gericht hat der Mut verlassen\n« Letzte Änderung: 13. August 2018, 23:29 von Bürger »\n« Antwort #2 am: 18. August 2018, 22:33 »\n[..] Die Demokratie profitiert von ARD, ZDF und dem Deutschlandfunk. Sie gewährleisten Informationen, während die Desinformation an Auftrieb gewinnt. Der Rundfunk steht zu Recht nicht zur Disposition. Reformen hätten indes weder dem Beitrag noch dem Rundfunk geschadet.\nIch kann diesen Mist nicht mehr lesen.\nDas sind so Allgemeinplätze, die der ÖRR einfach in Deutschland als Massstab gesetzt hat.\nEs gab Demokratie vor dem Rundfunk, es gibt Demokratien ohne öffentlichen Rundfunk und im 3. Jahrtausend hat es noch keiner ausprobiert ob eine Abschaffung des ÖRR wirklich der Demokratie schadet (Gegenschluss).\nNein, der ÖRR dient nicht allen.\nEr dient denjenigen die ihn nutzen und konsumieren.\nNichtnutzern dagegen schadet er, weil er ihnen Mittel raubt. Dieses Narrativ muss raus aus den Medien und raus aus den Köpfen.\n« Letzte Änderung: 19. August 2018, 14:26 von Bürger »\n« Antwort #3 am: 19. August 2018, 10:04 »\nIn der Sache ist da schon was dran.\nAber, wenn etwas allen nützt, hat die Finanzierung aus dem allgemeinen Steueraufkommen zu erfolgen.\n« Antwort #4 am: 19. August 2018, 10:49 »\nZitat von: pinguin am 19. August 2018, 10:04\nAn der Sache wäre was dran, wenn sich der ÖRR quantitativ in die demokratische Vielfalt einordnen würde. "Too much of one thing is good for nothing" könnte man sagen. Der ÖRR ist meinungsbestimmend. Was dort nicht veröffentlicht wird, soll den Charakter von Verschwörungstheorien, Fake News und Feindpropaganda haben. Das funktionierte bisher immer ganz gut.\nALLE Medienapparate nennen sich frei, unabhängig und überparteilich. Das reicht aber nur, bis es an die Infragestellung ihrer Existenz geht. Dann ist die Diskussionsbereitschaft ganz schnell zuende. Das stellen wir ja nun deutlich fest, dass die massive, begründete Kritik am Rundfunkbeitragssystem (Existenzgrundlage der ÖRR) von Fachleuten und "Überzeugungstätern" nur im Internet stattfindet.\nDas ist ja auch ganz verständlich: Welches wirtschaftlich denkende Medienunternehmen wird von sich selber aus fragen: "Uns braucht man nicht mehr, möchtet ihr uns trotzdem noch alimentieren oder sollen wir dichtmachen?" Oder: "Unsere Produkte sind ziemlich schlecht und es gibt viele Anbieter, bitte kaufen Sie sie trotzdem".\nDa ist dann Ende mit Freiheit und Unabhängigkeit. Es ist völlig egal, welches Informationsmedienunternehmen man da nimmt ... privat oder öffentlich-rechtlich.\nDie ÖRR sind in ihrer Funktion überhaupt keine Ausnahme oder was Besonderes. Im Gegensatz zu den Privaten und Printmedien, die ihre Finanzierung aus privatwirtschaftlichen Mitteln ziehen müssen, müssen die ÖRR hingegen den Gesetzgeber bearbeiten, damit das Geld fließt. Das daraus folgende Verbiegen von Gesetzen und Grundrechten finde ich schlimmer, als sich in der freien Marktwirtschaft behaupten zu müssen. Da hat der Konsument zumindest über sein Geld noch etwas mitzureden. Oder der Staat, wenns ausufert.\nDem ÖRR wurde mit der Unabhängigkeit vom Staat die Möglichkeit eröffnet, ein rein privatwirtschaftlich orientiertes, totalitäres und wucherndes Mediensystem in eigener Sache in Deutschland zu implementieren. Je aufwändiger das System in wirtschaftlicher Hinsicht wurde, desto weniger durfte an der Sinnhaftigkeit gezweifelt werden. Eben "Too big to fail". Am Ende geht es immer ums Geld. Gesellschaftlicher Auftrag? Pffffft! Privatsendern, die Geld in z.B. in Untertitelungen für Gehörlose investieren, rechne ich es hoch an. Beispiel: https://gehoerlosenzeitung.de/prosieben-untertitel-komplettes-programm-tag-der-gehoerlosen/ Dass der ÖRR, der bei den Milliardeneinnahmen ein paar Kröten dafür investiert, von den Betroffenen auch noch Geld dafür nimmt und das dann als "Ausbau der Barrierefreiheit" und nicht als Selbstverständlichkeit bezeichnet, finde ich absolut daneben.\nIch finde, an der Sache ist nichts dran. Die Wichtigkeit für die Demokratie wurde uns über die ÖR Medien eingebläut. Seit Kriegsende werden wir demokraturisiert.\nWichtig für Demokratie ist das möglichst vielfältig ausgestaltete echte Zusammenleben der Menschen. Keine zentral gesteuerte Flimmerkistenwirklichkeit! Und kein Gut-Böse Zeigefinger, der vom eigenen Denken abhalten soll.\nSchlimm ist, dass das BVerfG vor der Übermacht immer wieder einknickt und nicht Klartext redet. Man riecht die verzweifelte Ohnmacht der Justiz vor der Meinungsmacht. Sie wissen, dass selbst das BVerfG von den Medien in der Luft zerrissen werden könnte. Die Kirchhof-Brüderschaft wäre ein Anlass gewesen. Das ist aber unisono ohne Probleme bei unserem unabhängigen ÖRR medial "so durchgegangen".\n« Letzte Änderung: 19. August 2018, 20:52 von seppl »\n« Antwort #5 am: 24. August 2018, 14:30 »\ndann muss eine Pro Kopf Finanzierung oder eine Stuerfinanzierung her.\nDer ÖRR im heutigen Umfang tut nichts zur Demokratie, und er ist in keinster Weise staatstragend. Das wäre er gerne, das ist er aber nicht.\nAlleine weil er in seinen zig Programmen über 90% der Zeit seichte Unterhaltung sendet. Und weil er einen Umfang angenommen hat, der sich in keinster Weise als Demokratieabgabe rechtfertigen kann. Es gibt Legislative, Judikative und Executive. Mediacutive ist kein Teil davon.\nUnd solange jeder meint es braucht diesen ÖRR um die Demokratie zu erhalten, wird sich an dem System nichts ändern.\nDas ist halt ein Märchen, so gut hätten das die Gebrüder Grimm nicht hin bekommen.\n« Antwort #6 am: 24. August 2018, 16:29 »\nDas ist ein Irrtum, lieber @jasonbourne...\nAlleine weil er in seinen zig Programmen über 90% der Zeit seichte Unterhaltung sendet.\n...sieht man davon ab, dass Du den Begriff Demokratie so ohne jede weitere Kennzeichnung & damit etwas fahrlässig verwendest. Für die Demokratie® nämlich tut der sogenannte "öffentlich-rechtliche" Staatsfunk dieses Landes jede Menge - und es gibt auch weniges, was derart staatstragend ist wie der sogenannte "öffentlich-rechtliche" Privatfunk der Parteienoligarchie.\nUnd der ÖRR erfüllt diese genannten Funktionen, wie der von den Inhalten her aufgestellt ist, sogar "optimal" (Offizielle Fake-News mit denen der Bürger auf transatlantisch-neoliberal bis neokolonialistisch bzw. neoimperialistisch getrimmt werden soll, ergänzen sich im Sinne unbewusster Systemaffirmation des Durchschnittsbürgers schlicht bestens insbesondere mit den benannten 90% seichten Inhalten, von denen Du sprichst. Es hat in dem Zusammenhang durchaus seinen Grund, dass Du einen Großteil der Streifen der letzten Jahre, die in ihren dystopischen Plots derart deutliche Hinweise auf die Abwege geben, auf denen sich inzwischen auch die selbstredend »guten« Institutionen der wertewestlichen Staaten seit Jahr und Tag mit größten Freuden bewegen [nein, es geht in dem Zusammenhang nicht um Herrn Trump, um das vorsichtshalber klarzustellen], praktisch nur im Privatfernsehen zu sehen bekommst).\nLies Dir doch einfach im Urteil v. 18.07. d. J. noch einmal die Jubelorgie der Herrschaften des Ersten Senats des Bundesverfassungsgerichts auf den "öffentlich-rechtlichen" Rundfunk durch, inklusive der "Erziehungsfunktion" die die Herren Richter ihm dem Bürger ggü. zuweisen, und dass der Bürger das doch bitteschön zu fressen habe, was der "öffentlich-rechtliche" Rundfunk ihm liefert. Dann weiss man doch eigentlich Bescheid.\n« Letzte Änderung: 24. August 2018, 17:19 von Besucher »


"Pokémon Go": Bringt das Sommer-Event endlich Legendäre Pokémon?\nAb dem Sommer könnten "Pokémon Go"-Spieler auch auf die seltenen Legendären Pokémon stoßen. Bild: © TURN ON 2016\n"Pokémon Go"-Spieler warten schon lange sehnsüchtig darauf, endlich auch Legendäre Pokémon fangen zu dürfen. Bei einem Sommer-Event könnten die begehrten Monster nun bald zu dem Mobile-Game dazustoßen – wenn die Fans die Worte eines Niantic-Mitarbeiters richtig deuten.\nVor kurzem bekam "Pokémon Go" den auch als "Internet-Oscar" bekannten Webby Award für das Beste Mobile-Game verliehen. Entgegengenommen wurde der Preis von Archit Bhargava, dem globalen Marketingchef des Entwicklerstudios Niantic. Seine Dankesrede musste er zwar kurz halten, denn die Webby Awards erlauben den Preisträgern nur fünf Worte. Mit dem Satz "This summer will be legendary" versetzte er die globale Fangemeinde des Spiels laut dem Magazin GameRant trotzdem in Aufruhr.\nNiantic verspricht einen legendären Sommer für "Pokémon Go"\nDabei ist seine kurze Andeutung natürlich alles andere als eine Bestätigung, dass sich Legendäre Pokémon wie die Vögel Arktos, Zapdos und Lavados oder das mächtige Mew demnächst im örtlichen Einkaufszentrum tummeln werden. Zufällig gewählt sind die Worte aber mit Sicherheit auch nicht, denn als Marketing-Chef weiß der Mann wohl ganz genau, was er auf internationalen Bühnen tut. Zudem passt der Teaser gut zu Verlautbarungen von Niantic, in denen das Studio vor wenigen Wochen laut GameRant versprochen hatte, dass Legendäre Pokémon in "nicht allzu weit entfernter Zukunft" eine Rolle in "Pokémon Go" spielen sollen.\nOb die Monster lediglich im Rahmen des angekündigten Sommer-Events auffindbar sein werden oder eine dauerhafte Ergänzung für "Pokémon Go" darstellen, ist noch ebenso unklar, wie ein genauer Zeitplan. Bis zum Sommer ist es aber nicht mehr lange hin – wir dürften es also bald herausfinden.