MQL5 Tutorial Deutsch - Simpler Money Flow Index - MQL5 Tutorial Deutsch\nMQL5 Tutorial Deutsch – Simpler Money Flow Index\nDiesmal widmen wir uns dem Money Flow Index.\nDiese blaue Linie hier, dieser Indikator hier, kann uns sagen, ob ein Wert überverkauft oder überkauft ist.\nWikipedia sagt, dass der Money Flow Index bei einem Wert von 80 oder mehr zeigt, dass der Markt überkauft ist, wohingegen ein Wert von 20 oder weniger bedeutet, dass der Markt überverkauft ist.\nIm Klartext bedeutet das, wenn hier ein Wert von 83,12% steht, dann würden wir hier einen Sell Trade eröffnen, weil wir erwarten, dass der Preis wieder runtergeht.\nUnd wenn diese blaue Linie sich unterhalb der unteren gestrichelten Linie, die hier bei 20% liegt, befindet, dann würden wir davon ausgehen, dass der Markt überverkauft ist, und würden einen Long Trade in die andere Richtung aufmachen.\nGut, wie erstellen wir uns jetzt einen Expert Advisor, der den Money Flow Index Indikator in MQL5 nutzen kann?\nUm das zu tun, klicken wir im Metatrader hier oben auf den kleinen Knopf oder drücken die F4-Taste, das startet den sogenannten Meta-Editor. Und hier wählen wir Datei, Neu, Expert Advisor aus Vorlage, Weiter.\nIch nenne das Programm an der Stelle „Simpler Money Flow Index“, wir klicken auf Weiter, Weiter, Fertigstellen.\nUnd jetzt kann alles oberhalb dieser OnTick-Funktion hier gelöscht werden, und auch die Kommentarzeilen entfernen wir.\nAls erstes brauchen wir ein Array für unsere Preisdaten, das bekommt den Namen „PreisArray“ und ist vom Typ Double, damit es auch Nachkommastellen verarbeiten kann.\nUnd danach erstellen wir eine MFIDefinition für unseren Money Flow Index, indem wir die in MQL5 integrierte Funktion IMFI nutzen, um für das aktuelle Chart und die auf diesem Chart aktuell eingestellte Zeiteinheit, den MFI Wert basierend auf 14 Kerzen aufgrund des Tick-Volumens zu berechnen.\nDenn wenn Sie im Metatrader auf Einfügen, Indikatoren, Volumen, Money Flow Index klicken, dann sehen Sie die 14 Kerzen und das Tick-Volumen auch in den Standardeinstellungen.\nNach der Definition sortieren wir die Preise abwärts von der aktuellen Kerze, indem wir die MQL5-Funktion ArraySetAsSeries benutzen und auf unser PreisArray anwenden.\nUnd mit CopyBuffer füllen wir unser PreisArray hier mit Daten, die laut der MFIDefinition, die wir hier oben getroffen haben, für die erste Linie unseres Indikators, das ist diese Linie Null, von der aktuellen Kerze, das ist Kerze Null, für drei Kerzen, das ist diese 3.\nUnd das Resultat speichern wir in unserem PreisArray.\nJetzt berechnen wir den Wert für unseren MFI Expert Advisor für die aktuelle Kerze, das ist Kerze Null in diesem PreisArray, wir nutzen NormalizeDouble und diese 2, da uns hier oben zwei Nachkommastellen reichen.\nDenn wenn wir prüfen, ob wir oberhalb von 80 oder unterhalb von 20 sind, dann brauchen wir nicht die fünf Nachkommastellen zu berechnen, die der MFI-Indikator in der Ursprungsversion anzeigt.\nUnd das Ergebnis speichern wir in einer Variable mit dem Namen MFIWert.\nJetzt fehlt uns natürlich noch je nach Wert die passende Ausgabe auf unserem Chart, denn wenn unser berechneter MFIWert größer ist als 80, dann möchten wir mit der MQL5-Funktion Comment den Text „ÜBERKAUFT“ und den berechneten MFI-Wert aus dieser Zeile ausgeben.\nIm andern Fall, wenn der MFI-Wert kleiner ist als 20, nutzen wir Comment, um den Text auszugeben „ÜBERVERKAUFT“, natürlich auch gefolgt von dem berechneten Wert.\nUnd sollte unser MFI-Wert größer sein als 20 und kleiner als 80, das bedeutet, die blaue Linie befindet sich zwischen diesen beiden gestrichelten Linien hier, dann geben wir gar keinen Text aus.\nDenn wir haben kein Signal, und in dem Fall reicht uns zur Überprüfung der berechnete MFIWert.\nSo, das war’s auch schon, wir klicken auf Kompilieren, oder drücken die F7-Taste, und der Compiler sollte ohne Fehler und ohne Warnungen mit unserem Quelltext zurechtkommen.\nUnd falls das funktioniert hat, klicken Sie bitte hier oben auf diesen kleinen Button oder drücken die F4-Taste, um in den Metatrader zurückzukehren.\nIm Metatrader klicken wir auf Ansicht, Strategietester, oder drücken die Tastenkombination Steuerung und R, damit hier unten der Strategietester angezeigt wird.\nUnd als Expertenprogramm wählen wir hier „SimplerMoneyFlowIndex.ex5“ aus, markieren hier die Visualisierungsoption und starten unseren Test.\nUnd so sieht dann unser MFI Expert Advisor aus, wenn er arbeitet.\nHier wird gerade die untere Linie unterschritten, wir haben einen errechneten Wert von 19,32 und der wird auch hier oben angezeigt, also würden wir hier einen Long Trade in die andere Richtung eröffnen.\nSchau‘n wir mal, was der Markt macht.\nUnd der geht hoch, und einige Zeit später haben wir den anderen Fall, hier haben wir einen sehr hohen Wert von 92,53.\nDen sehen wir auch, wenn wir mit der Maus kurz über dem Ende von unserem blauen Indikator hier stillhalten und das wäre jetzt ein Signal, um in die andere Richtung zu traden, denn normalerweise geht es jetzt erstmal eine Zeitlang runter.\nOkay, Sie haben in diesen wenigen Minuten gelernt, wie Sie für den Money Flow Index einen Expert Advisor in MQL5 erstellen können.\nDer kann Ihnen helfen, festzustellen, ob ein Markt überkauft oder überverkauft ist und Sie haben ihn selbst mit diesen wenigen Zeilen in MQL5 programmiert.\nDownload “MQL5 Tutorial - Simpler Money Flow Index mit MQL5”\tSimplerMoneyFlowIndex.txt – 119-mal heruntergeladen – 838 B


Ein Umbau vom viktorianischen Gebäude schafft ein neues Haus mit Glasfront\nVon Charlie Meier Veröffentlicht am Aug 16, 2018 @ 19:13\nDas Cut Out Haus mit Glasfront erstreckt sich über 232 Quadratmeter Fläche und verfügt über drei Schlafzimmer, die komplett umgestaltet sind. Der Neubau hat ein viktorianisches Gebäude ersetzt, das seit den 1920er Jahren, also über einem Jahrhundert unberührt geblieben ist. Um ein modernes Zuhause zu schaffen, musste die bestehende Binnenstruktur komplett neu gestaltet werden.\nFougeron Architecture verwandelt altes Gebäude in Haus mit Glasfront\nDas Team aus dem Fougeron Architektenbüro hat das ursprüngliche Design umgekehrt entworfen und den hinteren Teil des Geländes zum Hauptwohnbereich gemacht. Die Designer haben verschiedene Entwürfe für die Bodenplatten vorgenommen, was zu einer Reihe von Hohlräumen, die natürliches Licht einlieteten, führte. Jedes Stockwerk ist zwischen drei Steckplätzen positioniert, so dass das Haus mit Glasfront vertikal statt horizontal verbunden ist.\nTraditionelle viktorianische Häuser sind oft schlecht beleuchtet und von Etage zu Etage getrennt, aber durch das Aufhängen von Fußböden herrscht Helligkeit und Fluidität im gesamten Cut Out House. In diesem außergewöhnlich engen Grundstückwaren die Ausrichtung an der Sonne und die natürliche Lichtdurchlässigkeit von großer Bedeutung. Diese sorgten dafür, dass sich das Haus mit Glasfront warm und offen anfühlte.\nUm den kleinen Fußabdruck des Gebäudes zu maximieren, haben die Bauarbeiter das Erdgeschoss an der hinteren Erweiterung ausgegraben. Die um 9 Grad geneigte hintere Glasfassade besteht dementsprechend aus einem kundenspezifisch verglasten Stahlrahmen mit Isolierglasfenstern. Die abgewinkelte Außenfassade maximiert also den Platz und die Quadratmeter im Glasfront Haus. Durch die Neukonzeption des gesamten Raums und die Umkehrung der Programmausrichtung haben die Architekten das Haus mit Glasfront neu erfunden.\nDas Haus mit Glasfront setzt moderne Akzente\nEin leuchtend orangenfarbenes Treppenhaus und eine gekantete Glasfassade gehören zu den Modifikationen, die das US-amerikanische Architektenbüro vorgenommen hat. Das Cut Out House liegt im Noe Valley, einem wohlhabenden Viertel der Stadt, und das Projekt umfasste die vollständige Umgestaltung des alten Gebäudes.\nDie Wohnung nimmt eine 20 x 8 Meter große, schmale Parzelle ein und ist an die benachbarten Nebengebäuden angeschlossen. Während die Straßenseite erhalten blieb, haben die Designer die hintere Fassade neu konzipiert. Eine zweigeschossige Wand kippt um neun Grad nach außen, was die Bodenfläche erweitert. Der Teil des dritten Stocks winkelt ebenfalls nach außen, aber in die entgegengesetzte Richtung.\nDie Glasfassade besteht aus Glasscheiben, die in einen maßgeschneiderten Rahmen eingelassen sind. Das Innere der dreistöckigen Wohnung beeindruckt durch das moderne, minimalistische Design, wobei der Wohnbereich mit Garten im Hinterhof verbunden ist.\nGroße Glasschiebetüren öffnen das Wohnzimmer, die Küche und das Esszimmer zum Außenbereich. Ein Kalksteinboden, ein blauer Zaun, sowie Schränke, verweisen die Grenze zwischen innen und außen.\nDas Kinderzimmer und ein Arbeitszimmer befinden sich auf der zweiten Etage, während die Master-Suite und ein Gästezimmer im obersten Stock sind. Die Fenster und eine Veranda sind so ausgerichtet, dass sie einen Blick auf die San Francisco Hills in der Ferne bieten.\nAls Highlight des Designs haben die Architekten eine orangenfarbene Treppe in eine Leere gelegt. Diese dient als eine Art organisierendes Gestaltungselement innerhalb des Hauses. Eine perforierte Metallschiene klappt ein und aus und erinnert an die Form der Glasfassade.\nIm hinteren Teil der Wohnung sind die Hohlräume mit Oberflächen akzentuiert, die in vershiedenen Blautönen, von hell bis dunkel bemalt sind. Dabei wird der Verlauf von oben nach unten betont.\nDas Haus mit Glasfront umfasst eine Reihe von nachhaltigen Strategien, einschließlich natürlicher Belüftung, keinerKlimaanlage, Low-Flow-Armaturen und einer Ladestation für ein Elektrofahrzeug. Die Wohnung verfügt außerdem auch über eine Warmwasserheizung, die in Stein- und Holzböden integriert ist.\nFougeron Architecture hat mehrere Bauprojekte in seinem Heimatstaat Kalifornien abgeschlossen, darunter ein städtisches Wohngebäude, das mit dunklen Holzdübeln verkleidet ist. Das Team hat außerdem ein Haus entworfen, das eine Klippe herunterragt und über den Rand hinausragt.\nVietnams spektakuläre neue Brücke wird von riesigen Händen getragen\nHolz an der Wand - Ein vorgefertigtes Ferienhaus mit Landhaus-Charme


Mattia Guadagnini (GASGAS): Startcrash mit der 450er / Motocross-WM MXGP - SPEEDWEEK.COM\nVon Johannes Orasche 14.05.2022 - 22:20\nMattia Guadagnini auf der GASGAS in der 450-ccm-Klasse\nDer Italiener Mattia Guadagnini zeigte am Samstag in der ersten Trainingssession im tiefen Sand von Riola Sardo einen starken Einstand in der hart umkämpften MXGP-Motocross-Klasse. Den Quali-Lauf verpatzte er jedoch.\nMattia Guadagnini zauberte der Crew der Red Bull-GASGAS-Truppe von Claudio de Carli am Samstagvormittag im tiefen Sand von Riola Sardo gleich ein Lächeln auf die Lippen. Der 20-jährige italienische MXGP-Rookie, der unter Woche überraschend den Wechsel in die 450-ccm-Klasse vollzogen hat, wirkte so, als wäre er nie ein anderes Bike gefahren.\nGuadagnini fuhr gleich im freien Training am die drittschnellste Zeit hinter dem niederländischen Yamaha-Werksfahrer Glenn Coldenhoff und dessen Markenkollegen Calvin Vlaanderen (Gebben Yamaha). Damit war Guadagnini auch schneller als Teamleader Jorge Prado, bei dessen Rückkehr nach der Verletzungspause.\nIm Zeittraining am Nachmittag sicherte sich der Blondschopf aus Bassano del Grappa dann solide Rang 8 – diesmal unmittelbar vor Prado. Im Quali-Rennen wurde klar, dass Guadagnini mit der 450er noch an der Starts arbeiten muss. Der Rookie wurde erst eingeklemmt und stürzte dann – genauso wie Alberto Forato (GASGAS) und Yamaha-Werksfahrer Jeremy Seewer.\nNach der ersten Runde überquerte Guadagnini die Ziellinie als 18. Nach einer chaotischen Anfangsphase war «Guada» bei Halbzeit des Quali-Laufes auf Platz 14. Fünf Runden vor Schluss war er 13. – doch ein weiterer Fahler warf ihn wieder auf Position 17 zurück. Den Schlusssprint beendete Guadagnini dann noch – vorbei an Ben Watson und Arminas Jasikonis – auf Platz 13.


Ansprechend Initiativbewerbung Muster Krankenkasse Bewerbungsschreiben Sachbearbeiterin Krankenkasse Schön Besten Der - Artspaces\nInitiativbewerbung Muster Krankenkasse\nBewerbungsschreiben Sachbearbeiterin Krankenkasse Schön Besten Der - Für die dauer einer schulischen ausbildung als klinischer assistent lernen die auszubildenden zusätzlich den medizinischen sport. Diese bestehen zum beispiel aus der messung der blutbelastung, der senkung des blutdrucks, der verwendbarkeit von bandagen und der vorbereitung von spritzen. Vor allem für jüngere mädchen ist die karriere aufgrund der art der aufgaben sehr interessant. Der wettbewerb ist jedoch übertrieben. Folglich sollte ihre anwendung für klinische assistenten perfekt sein, um die ärzte zu überzeugen. Bei der wahl des richtigen klinischen assistenten legen die meisten ärzte großen wert auf ein nicht-öffentliches gespräch. Ohne ein erfolgserlebnis werden sie jedoch nicht mehr zu einem vorstellungsgespräch über eine arztpraxis eingeladen. Die folgenden wesentlichen hinweise müssen bei jedem assistenzantrag eines heilberuflers erwähnt werden:.\nAuf der einen seite, als empfänger, ist das äußere der software-dokumente einflussreich. Der erste affekt muss unbedingt hochwertig sein. Alternativ hängt es natürlich vom inhalt ab. Falls sie ihre wirklichen beruflichen vorteile und privaten stärken in ihrer bewerbung identifizieren, dann sind sie definitiv auf dem richtigen weg. Normalerweise halten sie sich an die typischen richtlinien für versorgungsunternehmen:.\nDer empfangene strom ist die kommerzielle unternehmenskarte der residenz. Daher sind freundlichkeit und verbraucher-, besucher- oder betroffene-orientierung bei dieser aufgabe sehr wichtig. Um als empfänger zu fungieren, gibt es zahlreiche verschiedene einstiegsmöglichkeiten in berufe. Als neuling oder rückkehrer kann der beruf jedoch als empfänger ausgeübt werden. Gerade weil es keine einheitliche ausbildung gibt, bewerben sich bewerber um eine aufgabe als kandidat mit einem sehr außergewöhnlichen beruflichen hintergrund. Daher ist es besonders wichtig, dass sie zusammen mit ihrer bewerbung überzeugen.\nKutte brief muster krankenversicherung software zahnarzthelferin schulbildung foto für ein, um ein schreiber zu werden sie können dies auf ihrem tragbaren, mini-netbook oder laptop-computer und eine galerie speichern. Für zusätzliche daten, wenden sie sich bitte mit deckblatt beispiel krankenversicherung antrag dental trainee ausbildung foto für eine ungelernte medizinische untersuchung. Da die bevölkerung in deutschland immer älter wird und die anzahl und dauer der arztbesuche steigt, haben medizinische assistenten (oder arzthelferinnen) eine hervorragende karriereeinstellung. Eigentlich sind sie mit den hauptaufgaben einer medizinischen assistentin vertraut. Klinische assistenten sind grundsätzlich für das richtige verhalten der mittel verantwortlich. Innerhalb des verfahrens überwachen und begleiten arzthelfer die patienten. ?hnlich wie beim privaten kontakt spielt auch das telefonieren eine wichtige rolle: bei ärzten in anderen arztpraxen oder in krankenhäusern oder beim personal von krankenkassen, fahrerangeboten oder anderen carrier-anbietern.\nIdeal Bewerbung Um Eine Ausbildung, Bürokauffrau Bewerbung Für Bäckerei, Bürokauffrau Bewerbungsforum, Beste\nBasic Vita Lebenslauf Vorlage Lebenslauf Vita, Creativetechnologies.Co\nHervorragend Bewerbung Um Einen Ausbildungsplatz Im Mittleren Zolldienst Bewerbung Zoll, Creativetechnologies.Co\nWertvoll Lebenslauf Sonstige Qualifikationen 13+ Lebenslauf FÃƒÂ¼Hrerschein Angeben Muster, Alshargawi\nAkzeptabel Vodafone Anschreiben Adresse Vodafone Kündigen, So Schnell Geht'S, FOCUS.De\nPrimär Bewerbungsmappe Wohnung Erstellen Bewerbung Wohnung Mappe Abbild, Suesdiary.Info


EPG nerft - Seite 2\nbeim epg import werden überhaupt keine kabelkiosk sender mit epg versorgt. regionale sender die sonst keinen epg haben, haben bei epg import einen und die a.tv und andere wo epg daten sonst haben, haben keine mehr. ich habe bei epg dat noch nie zu 100% richtige daten bekommen. wenn auf einem rbb sender abendschau läuft ind auf den anderen brandenburg aktuell steht immer abendschau und bei fussbal steht halt fussball, da kann man sich auch sparen im eit epg sieht man halt die spielpaarung. fast alle epg infos bei epg import ändern sich wenn man auf den sender schaltet, das geht auch wenn man keine epg info sieht. ist ja auch nur meine meinung, das dies bei epg import so halbherzig angegangen wird. wenn mir einer sagen könnt was zu machen ist würde ich mir die epg.dat selber schreiben.\n09.10.2016, 22:31 #12\nDer Pos ist etwas schwer zu enschlüsseln.\nEIT-EPG habe ich nur als Anbieter eingestellt. Ich habe dabei fehlenden EPG bei EuroNews und TecTimeTV. Die beiden senden aber auch keinen EPG.\nHier läuft einmal am Tag EPG-Refresh, und das tut, was man erwartet.\nSpeicherort der epg.dat ist teilweise /etc/enigma2/epg.dat, teilweise /media/usb/epg.dat.\nMacht inzwischen keinen Unterschied mehr.\nIch habe den EIT-EPG Vorhalt auf 30 Tage stehen, und die epg.dat hat schonmal 12-17 MB.\nich will hier mal anführen, das ich den post nicht eröffnet habe, im großen und ganzen ist mir der epg nicht so wichtig, will sagen habe mich mit abgefunden. wollte eigentlich nur sagen muss man halt mit leben alternativ gäbe es ja noch tv spielfilm, was man ja auch als senderliste hernehmen könnt, weil sich aus tv spielfilm heraus auch auf den sender schalten lässt.\n12.10.2016, 20:17 #14\nIch habe heute auf meine se+ mir epg import die epg daten einlesen lassen, wie schon erwähnt, kein kabelkiosk. nu habe ich die epg.dat mit dreamexplorer von der hdd quad+ auf die hdd der se+ kopiert. und was soll ich sagen, alle epg daten für kabelkiosk sind vorhanden und die vom epg importer also 3+ und tectime sind auch noch da.\n12.10.2016, 20:31 #15\nSchön zu Lesen,das es jetzt bei Dir auch funktioniert.


Rebalancing Praxis Felder München - Was ist Rebalancing\n» Was ist Rebalancing\nRebalancing ist eine ganzheitliche, körperorientierte Therapieform.Verschiedene westliche und östliche Körpertherapeuten haben aufgrund ihrer Erfahrungen diese Form der Körpertherapie entwickelt.\nMit Achtsamkeit werden im Rebalancing verschiedene Techniken wie tiefe strukturelle Bindegewebsmassage, Gelenklockerung und Dehnung, Körperlesen,Wahrnehmungsschulung, Gefühlsarbeit und Meditation miteinander verbunden.\nEinfühlungsvermögen und achtsame Berührungen helfen die natürliche Beziehung zum Körper und das Selbstbewusstsein zu fördern. So können Körper, Geist und Seele in ihr natürliches Gleichgewicht kommen.\nRebalancing wirkt auf der körperlichen, psychischen und energetischen Ebene. Durch Massagen, Gelenklockerung und Dehnung kommt es zu einer Entspannung in der Muskulatur und dem umliegenden Gewebe. Es entsteht mehr Bewegungsspielraum und die Selbstregulation der Muskeln, Sehnen und Bänder wird angeregt. Eine neue aufrechtere Körperhaltung entsteht.\nAuf der psychischen Ebene können durch die lösende Wirkung auf das Gewebe, alte Gefühle und Erinnerungen freigesetzt werden, die im menschlichen Bindegewebe verankert sind. Rebalancing bietet den Raum zum loslassen und lösen von blockierten Emotionen.\nAuch energetische Blockaden werden durch die Präsenz der Berührung gelöst und die Energie kann wieder im ganzen Körper fliessen. So entstehen neue energetische Ressourcen, die zur natürlichen Balance beitragen können.\nDurch die ganzheitliche Arbeit mit Rebalancing kann ein Veränderung bzw ein Aufrichten der äusseren wie auch inneren Haltung entstehen.


Final Fantasy XIV: Dark Knight wäre fast ein Samurai geworden, aber … Ninjas!\n8. März 2015 2 Min. Schuhmann 5 Kommentare\tBookmark\nBei Final Fantasy XIV lässt sich der Producer und Director Naoki Yoshida in die Karten gucken und erklärt seine Ideen bei der Entstehung der neuen Jobs.\nFinal Fantasy ist Teil einer der beliebtesten Franchises der Videospiel-Geschichte. Das römische Numeral für 14 ist ein dezenter Hinweis darauf. Deshalb kann sich das MMO sicher sein, dass die Fans eine klare Meinung darüber haben, welche neuen Klassen ins Spiel kommen und wie die sich ästhetisch an den Vorgängern orientieren sollten. Und sie haben keine Hemmung, diese Meinung auch enthusiastisch zu vertreten.\nIm Interview mit Game Informer erzählt Naoki Yoshida, wie die drei neuen Jobs in der Erweiterung zu FF XIV „Heavensward“ entstanden. Der absolute Fanliebling, der Samurai, wurde lange in Erwägung gezogen. Rufe nach ihm rissen einfach nicht ab. Doch hätte der „Samurai“ nicht gut in das Klassengefüge von FF XIV gepasst. Er sei dem frisch eingeführten „Ninja“-Job einfach zu ähnlich gewesen.\nDaher habe man sich stattdessen für den Dark Knight entschieden, der als magiegestützter Tank eine Nische neben dem Krieger (AE-Tanking) und dem Paladin (Single-Target-Tank) finden soll. Außerdem passte der Dark Knight mit seiner Magie-Orientierung stärker in das High-Fantasy-Setting, das man mit Heavensward pflegt.\nUnd warum hat’s der Maschinist dann ins Spiel geschafft? Darauf ist Yoshidas Antwort deutlich kürzer: Die Fans wollten Schusswaffen. Also gab man ihnen Schusswaffen. Eine der wichtigsten Merkmale bei jeder neuen Klasse sei eben die klassenspezifische-individuelle Waffe.\nAn der biss man sich bei der letzten der neuen Klassen, dem Astrologen, lange die Zähne aus, probierte an verschiedenen Kartentricks und Ideen herum, bis man sich dann für den Space Orb entschied.\nIn diesem Artikel gibt es alles über die FF-14-Erweiterung Heavensward.\nIst es eigentlich schon bekannt, in wie weit man die Hauptstory gespielt haben muss, um dann mit dem addOn einsteigen zu können? In WoW zB reicht ja das Level aus, aber FFXIV konzentriert sich was Inhalte angeht sehr an diese Quest Reihe, ich habe da aufgehört, als man sein Roboter Reittier dings da bekommt, ja der Name ist mir entfallen 😀 Werde ich also wohl dann mit dem addOn direkt los legen können?\nWie bekannt wurde muss die Hauptstory komplett durch sein.\nIst ja mies 🙁 Dank dir!\nGute Entscheidung finde den Dark Knight auch viel besser und als eine interessante Tankklasse.\nOmg ich brauch noch mehr Urlaub. Ach was ich such mir ab Herbst nen neuen Job 😛\nHab so gesehen dann nen neuen dd und heiler mehr 😛 Mein miqote freut sich.


Der Arbeitsmarkt im Zeichen der Fachkräftesicherung DIHK-Arbeitsmarktreport PDF\nDer Arbeitsmarkt im Zeichen der Fachkräftesicherung DIHK-Arbeitsmarktreport 2011\nDownload "Der Arbeitsmarkt im Zeichen der Fachkräftesicherung DIHK-Arbeitsmarktreport 2011"\n1 Der Arbeitsmarkt im Zeichen der Fachkräftesicherung DIHK-Arbeitsmarktreport 2011 Ergebnisse einer DIHK-Unternehmensbefragung Herbst 2011\n2 Der Arbeitsmarkt im Zeichen der Fachkräftesicherung DIHK-Arbeitsmarktreport 2011 Ergebnisse einer DIHK-Unternehmensbefragung Herbst 2011\n3 Der Deutsche Industrie- und Handelskammertag (DIHK) hat im Rahmen seiner Umfrage zu Wirtschaftslage und Erwartungen im Herbst 2011 die Industrieund Handelskammern (IHKs) gebeten, die Unternehmen auch zu dem Thema Fachkräftesicherung zu befragen. Die einzelnen Fragen sind im Anhang aufgeführt. Der DIHK-Auswertung liegen mehr als Unternehmensantworten zugrunde. Nach Wirtschaftsbereichen stammen die Antworten aus der Industrie (32 Prozent), aus der Bauwirtschaft (sieben Prozent), aus dem Handel (22 Prozent) und aus den Dienstleistungen (39 Prozent). Die Untergliederung nach Unternehmensgröße weist 41 Prozent kleine Unternehmen mit bis zu 19 Beschäftigten aus, 42 Prozent mittlere Unternehmen mit 20 bis 199 Beschäftigten sowie 13 Prozent mittelgroße Unternehmen mit 200 bis 999 Beschäftigten. Vier Prozent der Antworten entfallen auf große Unternehmen mit mehr als Mitarbeitern. Herausgeber DIHK Deutscher Industrie- und Handelskammertag e. V. Postanschrift: Berlin Hausanschrift: Breite Straße 29 Berlin-Mitte Telefon (030) Telefax (030) Internet: Redaktion Dr. Achim Dercks, Dr. Stefan Hardege Stand Dezember 2011 Copyright Alle Rechte liegen beim Herausgeber. Ein Nachdruck auch auszugsweise ist nur mit ausdrücklicher Genehmigung des Herausgebers gestattet\n4 Inhaltsverzeichnis Seite Ergebnisse und Empfehlungen 2 I. Stellenbesetzung als Problem 5 II. Wie reagieren die Unternehmen? 11 III. Leitplanken richtig setzen 18 Fragebogen 27 DIHK-Veröffentlichungen zum Arbeitsmarkt 28 1\n5 Ergebnisse in Kurzform: Die Fachkräftesicherung wird mehr und mehr zur Herausforderung. Jedes dritte Unternehmen sieht im Fachkräftemangel eines der größten Risiken für die eigene wirtschaftliche Entwicklung zu Jahresbeginn 2010 waren es nur halb so viele. Besonders betroffen ist die Bauwirtschaft mit 44 Prozent, gefolgt von den Dienstleistern mit 37 Prozent. Mehr als jedes dritte Unternehmen (37 Prozent) kann offene Stellen länger als zwei Monate nicht besetzen. In der Bauwirtschaft und in der Industrie bleiben in über 40 Prozent der Betriebe offene Stellen zwei Monate und mehr vakant. Gerade technikorientierte Branchen wie beispielsweise der Werkzeugmaschinenbau (54 Prozent), der Fahrzeugbau (53 Prozent) und die Elektrotechnik (48 Prozent) sind betroffen. Aber auch in der Gesundheitswirtschaft (45 Prozent) und der Zeitarbeit (85 Prozent) bleiben in vielen Betrieben Stellen lange unbesetzt. Als Reaktion auf Fachkräfteengpässe wollen die Unternehmen in erster Linie auf den eigenen Nachwuchs setzen und ihre Ausbildung ausweiten (52 Prozent). Derzeit gibt es bereits mehr unbesetzte Ausbildungsstellen als unversorgte Bewerber. Rückläufige Schülerzahlen, die zunehmende Konkurrenz eines Studiums gegenüber der dualen Ausbildung sowie das Fehlen der Ausbildungsreife erschweren für viele Unternehmen diesen Weg der Fachkräftesicherung. Jedes zweite Unternehmen plant die Ausweitung der Weiterbildung. Gerade vor dem Hintergrund der demografischen Entwicklung ist dabei die Beteiligung älterer Beschäftigter wichtig. 31 Prozent der Unternehmen wollen über eine Steigerung der Arbeitgeberattraktivität Fachkräfte gewinnen und halten. Dazu gehören neben einer attraktiven Bezahlung auch die Arbeitsplatzqualität sowie beispielsweise Karrieremöglichkeiten und flexible Arbeitszeiten. Gerade Zeitarbeitsunternehmen wollen ihre Attraktivität als Arbeitgeber steigern. Die Vereinbarkeit von Familie und Beruf wird für die Unternehmen als Strategie zur Fachkräftesicherung immer wichtiger. Innerhalb der letzten vier Jahre hat der Anteil der Unternehmen, die ihre Maßnahmen ausbauen wollen, von 15 Prozent auf 25 Prozent um mehr als die Hälfte zugenommen - nicht zuletzt ein Erfolg der vielfältigen Informationsangebote der IHK-Organisation. Jedes vierte Unternehmen will die Einstellung und Beschäftigung Älterer ausweiten. Bereits in den letzten Jahren ist die Erwerbsbeteiligung älterer Arbeitnehmer gestiegen. Flankiert werden muss die längere Erwerbstätigkeit beispielsweise durch eine altersgerechte Personalpolitik und betriebliche Gesundheitsförderung. 2\n6 Die Einstellung von Fachkräften aus dem Ausland ist für zwölf Prozent der Unternehmen ein Weg zur Fachkräftesicherung. Gerade Betriebe mit Stellenbesetzungsproblemen wollen verstärkt auf ausländische Experten setzen beispielsweise im Bereich Gesundheits- und soziale Dienste (28 Prozent) und im Fahrzeugbau (23 Prozent). Verlängerte Arbeitszeiten planen elf Prozent der Betriebe. Vor allem vollzeitnahe Modelle als Alternative zum Halbtagsjob bieten hier Potenzial. Zu einer Einschränkung von Produktion und Serviceleistungen als Folge fehlender Fachkräfte sehen sich derzeit nur vier Prozent der Unternehmen gezwungen in der Gastronomie sind es allerdings schon zwölf Prozent. Eine bessere Qualifikation der Schulabgänger steht als Voraussetzung zur Fachkräftesicherung aus Sicht der Unternehmen ganz oben dies fordern 66 Prozent. Gerade Betriebe, die ihre Ausbildungsanstrengungen intensivieren wollen, sehen dafür in der besseren Schulbildung und damit in der Ausbildungsreife eine wichtige Voraussetzung. Für mehr als jedes dritte Unternehmen stellt eine bessere Vermittlung Arbeitsloser durch die Arbeitsagenturen eine Hilfestellung zur Fachkräftesicherung dar. Dies gilt gerade für kleine Unternehmen, die zumeist keine eigene Personalabteilung haben, und in Branchen mit eher geringen Qualifikationsanforderungen. Ein Drittel der Betriebe mahnt den weiteren Ausbau der Betreuungsinfrastruktur an. Dies ist eine wesentliche Voraussetzung, damit Eltern überhaupt oder länger arbeiten können. Eine leichtere Beschäftigung ausländischer Fachkräfte wäre für 17 Prozent der Unternehmen hilfreich. Die bisherigen Regelungen haben eine unkomplizierte Einstellung von klugen Köpfen aus dem Ausland in der Regel nicht ermöglicht. DIHK-Empfehlungen: Zur Fachkräftesicherung ist im Rahmen einer Gesamtstrategie ein ganzes Maßnahmenbündel nötig. Es gilt, sowohl die heimischen Potenziale besser in den Arbeitsmarkt zu integrieren als auch die Beschäftigung ausländischer Fachkräfte zu erleichtern. Dazu müssen alle relevanten Akteure ihren Beitrag leisten. Die Unternehmen haben ihre Anstrengungen intensiviert - müssen und werden diese zugleich aber weiter ausbauen. Die Qualifikation der Schulabgänger muss gesteigert, die Ausbildungsreife gesichert werden. Dazu sind Verbesserungen des Bildungssystems auf allen Stufen nötig. Das beinhaltet eine frühe Sprachförderung gerade für Kinder mit Migrationshintergrund sowie den Ausbau von Ganztagslernangeboten. Denn diese ermöglichen eine individuelle und gezielte Förderung. Ferner gilt es, die Berufsorientierung an Schulen zu stärken. Dabei helfen Partnerschaften zwischen Betrieben und Schulen, deren Vermittlung die Wirtschaft zugesagt hat solcher Partnerschaften bestehen bereits. Für die Betriebe ist es wichtig, künftig auch die Potenziale der Schwächeren stärker zu nutzen. 3\n7 Die Vermittlungstätigkeit der Arbeitsagenturen und Jobcenter kann weiter verbessert werden, indem die Vermittlung noch betriebsnäher wird. Dabei hilft eine enge Kooperation der Arbeitsmarktakteure vor Ort, weil so die Sicht der Betriebe und die konkretren Stellenanforderungen in der Arbeitsverwaltung stärker berücksichtigt werden können. Zur besseren Vereinbarkeit von Familie und Beruf ist der konsequente Ausbau der Betreuungsinfrastruktur unerlässlich. Um das von der Politik gesetzte Ziel zu erreichen, für 35 Prozent der unter Dreijährigen einen Betreuungsplatz vorzuhalten, muss der Ausbau beschleunigt werden. Ferner bedarf es flexiblerer Betreuungsangebote, die den Arbeitszeiten der Eltern Rechnung tragen. Die Betriebe können in erster Linie durch niederschwellige Angebote die Vereinbarkeit erhöhen. Die Beschäftigung älterer Arbeitnehmer ist in den letzten Jahren gestiegen, die Unternehmen setzen wieder stärker auf Ältere. Die Rente mit 67 Jahren ist ein richtiger Schritt, der nicht in Frage gestellt werden darf. Bestehende Anreize, früher aus dem Erwerbsleben auszuscheiden, müssen zurückgefahren werden. Das gilt für den verlängerten Bezug von Arbeitslosengeld I für Ältere, das grundsätzlich maximal zwölf Monate gewährt werden sollte. Die Zuwanderung ausländischer Fachkräfte muss einfacher werden. Es ist richtig, die Gehaltsschwelle für eine Niederlassungserlaubnis deutlich abzusenken, wie aktuell vom Bundeskabinett beschlossen aber ohne zusätzliche Einschränkungen. Auch die Regelungen im Rahmen der Blue Card sowie die verbesserten Perspektiven für ausländische Absolventen deutscher Hochschulen sind Schritte in die richtige Richtung. Nun ist es wichtig, diese Erleichterungen zügig umzusetzen und deutlich zu kommunizieren insbesondere im Ausland gegenüber potenziellen Zuwanderern. Mittelfristig sollte trotz dieser Verbesserungen die Idee einer arbeitsmarktorientierten Zuwanderungssteuerung verfolgt werden, die sich an Kriterien wie Qualifikation, Berufserfahrung und Sprachkenntnissen orientiert. Dadurch ließen sich das weiterhin komplexe Zuwanderungsrecht vereinfachen und die Transparenz insgesamt steigern, womit ein deutliches Willkommenssignal gesendet wird. 4\n8 I. Stellenbesetzung als Problem Der deutsche Arbeitsmarkt hat sich in den zurückliegenden Monaten erfreulich positiv entwickelt. Die Zahl der Arbeitslosen hat die Drei- Millionen-Grenze im Herbst 2011 deutlich unterschritten. Die Unternehmen wollen weiter einstellen: Fast jedes fünfte plant eine Ausweitung seines Personals, während nur jedes zehnte von einem Abbau ausgeht. 1 Fachkräftemangel zunehmend Risiko Ungemach droht von anderer Seite. Fachkräfteengpässe werden mehr und mehr zum Risiko für die Unternehmen. Jeder dritte Betrieb sieht derzeit im Fachkräftemangel eines der größten Risiken für die eigene wirtschaftliche Entwicklung. Dieses Risiko hat sich aus Sicht der Betriebe seit Jahresbeginn 2010 deutlich verschärft damals waren es 16 Prozent. Kein anderer Risikofaktor hat im gleichen Zeitraum so deutlich an Bedeutung gewonnen. Das gilt auch für Energie- und Rohstoffpreise, die bei diesem Vergleich an zweiter Stelle stehen. Dabei gilt zu bedenken, dass die Ursache der Arbeitskräfteengpässe in der demografischen Entwicklung liegt und die Problematik damit grundsätzlich auch im konjunkturellen Abschwung weiter besteht, wenn auch in geringerem Ausmaß. Das Arbeitskräftepotenzial wird sich in den kommenden 20 Jahren um über sechs Millionen verringern, hinzu kommt die Alterung der Belegschaften. 2 Konjunkturelle Faktoren werden daher die Problematik von Personalengpässen in ihrem jeweiligen Ausmaß zwar beeinflussen, aber grundsätzlich nicht verändern. Besonders betroffen vom Risiko Fachkräftemangel sieht sich die Bauwirtschaft, in der fast jeder Entwicklung wirtschaftlicher Risiken im Vergleich Jahresbeginn 2010 Herbst 2010 Jahresbeginn 2011 Frühsommer 2011 Herbst 2011 Fachkräftemangel Inlandsnachfrage Auslandsnachfrage Finanzierung Arbeitskosten Wechselkurs Energie- und Rohstoffpreise Wirtschaftspolitische Rahmenbedingungen 1 Vgl. Deutscher Industrie- und Handelskammertag (DIHK), Wirtschaftslage und Erwartungen, Ergebnisse der DIHK- Umfrage bei den Industrie- und Handelskammern, Herbst 2011, Berlin Vgl. Deutscher Industrie- und Handelskammertag (DIHK), Arbeitsmarkt und Demografie, Berlin\n9 zweite Betrieb (44 Prozent) die eigene wirtschaftliche Entwicklung infolge fehlender Fachkräfte gefährdet sieht. Bei den Dienstleistern sind es 37 Prozent, in der Industrie 28 Prozent und im Handel 24 Prozent. Zu den Einzelbranchen mit einer besonders hohen Risikoeinschätzung zählen beispielsweise die Zeitarbeit (82 Prozent), Gesundheits- und soziale Dienste (68 Prozent), Reparatur und Installation von Maschinen und Ausrüstungen (54 Prozent), das Gastgewerbe (49 Prozent) sowie IT-Dienstleistungen (46 Prozent). Im Vergleich zur Vorumfrage im Frühsommer 2011 haben die Anteile in einigen Branchen noch zugenommen. Dies gilt z. B. für das Gastgewerbe und die Reparatur von Maschinen und Ausrüstung (jeweils plus acht Prozentpunkte), die Zeitarbeit (plus fünf Prozentpunkte) sowie Gesundheits- und soziale Dienste (plus zwei Prozentpunkte). Bei den IT-Dienstleistern ist das Risiko geringfügig gesunken (minus drei Prozentpunkte). tigungspläne unter dem gesamtwirtschaftlichen Durchschnitt, so dass die Suche nach Fachkräften derzeit weniger ein Thema ist. Bei den Energieversorgen dürfte zudem eine Rolle spielen, dass dort vergleichsweise hohe Löhne gezahlt werden können, was durchaus als Vorteil im Werben um qualifizierte Kräfte gilt. Während der Bruttomonatsverdienst vollzeitbeschäftigter Arbeitnehmer im produzierenden Gewerbe und Dienstleistungsbereich im zweiten Quartal 2011 bei Euro lag, betrug er in der Energieversorgung Euro. Korrespondierend zur guten Arbeitsmarktentwicklung sind die Kräfteengpässe insbesondere im Süden der Republik deutlich. Nicht nur deuten die Arbeitslosenquoten in Bayern und Baden-Württemberg mit unter vier Prozent schon fast auf Vollbeschäftigung hin, auch sehen fast vier von zehn Betrieben dort das Risiko Fachkräftemangel (37 Prozent). Im Norden sind es 34 Prozent, im Osten 33 Prozent und im Westen 29 Prozent. Insgesamt zeigt sich, dass Fachkräfteengpässe nicht nur in Branchen bestehen, die typisch für hoch qualifizierte Berufe sind, sondern z. B. auch im Gastgewerbe (49 Prozent), in der Sicherheitswirtschaft (45 Prozent) sowie im Straßengüterverkehr (44 Prozent). Das verdeutlicht, dass die Nachfrage nicht nur nach akademischen Berufen hoch ist, sondern auch im Bereich mittlerer Qualifikationen mehr und mehr Fachkräfte gesucht werden. 3 Kaum als Risiko gelten Kräfteengpässe in der Medien- und Filmwirtschaft (sieben Prozent), dem Bekleidungsgewerbe (14 Prozent) oder auch der Energieversorgung (15 Prozent). In diesen Branchen liegen gleichzeitig die Beschäf- 3 Vgl. Deutscher Industrie- und Handelskammertag (DIHK), Mitarbeiter dringend gesucht! Fachkräftesicherung - Herausforderung der Zukunft, Berlin Fachkräftemangel gefährdet Beschäftigungsaufbau Fehlende gut qualifizierte Arbeitnehmer stellen nicht nur ein Risiko für die wirtschaftliche Entwicklung der Betriebe dar, sondern gefährden auch den Beschäftigungsaufbau insgesamt. Und dies nicht nur mit Blick auf die knappen Fachkräfte selbst, sondern auch hinsichtlich anderer Berufe und Qualifikationen, die komplementär zur Beschäftigung der Fachkräfte sind. Fehlen z. B. Ingenieure, muss im Zweifel auf eine mögliche Ausweitung der Produktion oder Entwicklung verzichtet werden. Dann werden aber auch weniger Arbeitskräfte auf nachgelagerten Stufen gebraucht. Damit verschlechtern sich auch die Beschäftigungschancen in anderen Qualifikationsbereichen. 6\n10 Die Umfrage zeigt, dass gerade in Branchen mit expansiven Beschäftigungsplänen auch der Anteil der Betriebe, die das Risiko Fachkräftemangel sehen, besonders hoch ist. Bei IT- Dienstleistern planen 41 Prozent der Unternehmen einen Beschäftigungsaufbau, 46 Prozent sehen gleichzeitig im Fachkräftemangel ein Entwicklungsrisiko. Im Gesamtdurchschnitt aller Branchen liegen diese Werte bei 19 Prozent für den Beschäftigungsaufbau bzw. 33 Prozent für das Fachkräftemangel-Risiko. Ähnlich ist die Situation im Bereich von Forschung und Entwicklung, in dem 42 Prozent der Betriebe ihren Personalbestand aufstocken wollen und sich gleichzeitig 41 Prozent vom Risiko Fachkräftemangel betroffen sehen. Auch bei Gesundheitsund sozialen Diensten (34 Prozent bzw. 68 Prozent) und im Luft- und Raumfahrzeugbau (53 Prozent bzw. 63 Prozent) zeigt sich dieser Zusammenhang ganz deutlich. Stellen bleiben lange offen Personalengpässe schlagen sich darin nieder, dass Betriebe offene Stellen nicht oder nicht mit den passenden Bewerbern besetzen können bzw. lange und aufwendig suchen müssen. Laut der Bundesagentur für Arbeit (BA) liegt die durchschnittliche Vakanzzeit, bis eine Stelle besetzt werden kann, im Jahresdurchschnitt 2011 bei zwei Monaten (61 Tage). Die Vakanzzeit ist damit im Aufschwung, wie wir ihn aktuell am Arbeitsmarkt erleben, typischerweise länger als z. B. im Jahr 2005, als sie bei 47 Tagen lag. Mit 37 Prozent kann derzeit mehr als ein Drittel der Betriebe in Deutschland offene Stellen länger als zwei Monate nicht besetzen. Eine längerfristige Vakanz ist nicht zwangsläufig gleichbedeutend mit einem Fachkräftemangel, liefert aber ein deutliches Signal für Schwierigkeiten und Engpässe bei der Stellenbesetzung zumal hierunter auch Stellen fallen, die merklich länger als zwei Monate und damit deutlich überdurchschnittlich lange oder gar nicht zu besetzen sind. Die BA weist den Anteil der Stellen mit einer Vakanzzeit von z. B. mehr als drei Monaten mit 25 Prozent aus. Der BA sind jedoch lediglich rund die Hälfte der offenen Stellen gemeldet und gerade Stellen für hoch Qualifizierte werden unterdurchschnittlich oft gemeldet. Wenn diese vielfach nicht gemeldet werden, obwohl bei den Unternehmen infolge von Knappheiten langfristig Vakanzen bestehen, wird dadurch der Anteil der lange unbesetzten Stellen in der BA-Statistik unterschätzt. Ein weiteres Indiz, dass längerfristig nicht besetzbare Stellen auf Fachkräfteengpässe hindeuten, liefert der enge Zusammenhang zwischen dem Anteil der Betriebe, die den Fachkräftemangel als Risiko sehen und dem Anteil der Betriebe, die offene Stellen nicht besetzen können. Denn über die Branchen hinweg gilt: Je höher der Anteil der Betriebe mit langfristig offenen Stellen, desto höher ist der Anteil, der im Fachkräftemangel ein Risiko sieht. Problem nimmt zu 37 Prozent der antwortenden Unternehmen haben derzeit Schwierigkeiten bei der Besetzung offener Stellen. Im Vergleich zum Herbst 2007, in dem die IHK-Organisation eine ähnliche Umfrage durchführte, ist dieser Anteil um vier Prozentpunkte gestiegen. 4 Die Situation am Arbeitsmarkt war damals ähnlich wie heute: Die Arbeitslosigkeit ging zurück und die Beschäftigungspläne der Unternehmen lagen auf gleichem Niveau. Im auslaufenden Aufschwung erreichten Fachkräfteengpässe einen hohen Stand. 4 Vgl. Deutscher Industrie- und Handelskammertag (DIHK), Kluge Köpfe vergeblich gesucht! Fachkräftemangel in der deutschen Wirtschaft, Berlin\n11 Können Sie in Ihrem Unternehmen derzeit offene Stellen mehr als zwei Monate nicht besetzen? nach Wirtschaftszweigen - in Prozent insgesamt Dienstleistungen Handel Bauwirtschaft Industrie ja, Stellen können nicht besetzt werden nein, keine Probleme Deutlich verschärft hat sich die Engpasssituation in der Bauwirtschaft: Aktuell melden 41 Prozent der Betriebe dort Stellenbesetzungsprobleme vor vier Jahren waren es nur 27 Prozent. In der Industrie ist die Lage mit heute 41 Prozent gegenüber 40 Prozent im Jahr 2007 nahezu gleich geblieben, während die Anteile derjenigen, die Stellen nicht problemlos besetzen können, bei den Dienstleistungen (plus sechs Prozentpunkte) und im Handel (plus vier Prozentpunkte) zugenommen haben. Engpässe in MINT-Berufen, die schon länger bestehen, sind insbesondere in der Industrie von Bedeutung. Trend. Dennoch sind die Probleme dort noch kleiner als in den übrigen Regionen - allerdings haben sich die Abstände verringert. Die größten Probleme haben die Unternehmen in Baden-Württemberg, wo 43 Prozent zumindest eine offene Stelle länger als zwei Monate nicht besetzen können. Besonders betroffen ist dort die Bauwirtschaft (52 Prozent). Aber auch bei den Dienstleistern (46 Prozent) und in der Industrie (45 Prozent) sieht es kaum besser aus. Vakanzen in Industrie und Bau Situation im Osten verschärft In regionaler Hinsicht hat sich die Fachkräftesituation insbesondere in Ostdeutschland verschärft. Während im Jahr 2007 dort gut ein Viertel der Betriebe Schwierigkeiten beklagte, ist es heute bereits jedes dritte Unternehmen. Fortzüge und die im Osten stärker voranschreitende demografische Entwicklung sind neben der konjunkturellen Entwicklung Ursachen für diesen Industrie- und Baubetriebe haben derzeit die größten Schwierigkeiten, passendes Personal zu finden. Jeweils mehr als 40 Prozent können offene Stellen zwei Monate oder länger nicht besetzen. Bei den Dienstleistern sind es 38 Prozent und im Handel 26 Prozent. In gut jedem dritten Bauunternehmen bleiben zwischen ein und drei Stellen offen und in sieben Prozent zwischen vier und sechs Stellen. In der Industrie liegt der Anteil mit ein bis drei 8\n12 offenen Stellen bei 27 Prozent, während acht Prozent vier bis sechs Vakanzen nicht besetzen können. Größere Kontingente bleiben in insgesamt sechs Prozent der Industrieunternehmen offen zwei Prozent können mehr als 20 Stellen längerfristig nicht besetzen. Im Vergleich zum Bau kommt hier die Branchenstruktur zum Ausdruck, die durch mehr größere Unternehmen geprägt ist. Größere häufiger betroffen Mit der Zahl der Beschäftigten steigt auch die Wahrscheinlichkeit, dass Vakanzen offen bleiben. Von den Firmen mit mehr als Beschäftigten kann die Hälfte offene Stellen nicht besetzen. Gut jedes zehnte dieser Unternehmen berichtet von mehr als 20 Vakanzen. Bei den Mittelständlern sind es hingegen allein aufgrund deren Größe weniger offene Stellen. Jeder dritte Betrieb mit 20 bis 199 Beschäftigten kann zwischen ein und drei Stellen nicht besetzen, vier bis sechs Arbeitsplätze bleiben in sechs Prozent der Betriebe überdurchschnittlich lange leer. Techniker gesucht Gerade technikorientierte Branchen sind von Fachkräfteengpässen betroffen. Zu den Unternehmen, die erhebliche Schwierigkeiten haben, passende Bewerber zu finden, gehört unter anderem der Fahrzeugbau, wo mehr als jedes zweite (53 Prozent) offene Stellen zwei Monate und mehr nicht besetzen kann. Im Bereich der Herstellung von Kfz-Teilen und Zubehör sind es sogar 60 Prozent. Schwierigkeiten haben ebenfalls die Maschinenbauer (51 Prozent) insbesondere der Werkzeugmaschinenbau (54 Prozent), Hochtechnologie, elektrische Ausrüstungen, Medizintechnik (jeweils 51 Prozent), Elektrotechnik (48 Prozent), Spitzentechnologie sowie IT-Dienstleister (jeweils 45 Prozent). Fehlen Fachkräfte, so besteht die Gefahr, dass Unternehmen Aufträge nicht in dem Maße annehmen und abarbeiten können, wie es die Marktnachfrage prinzipiell zuließe. Auch die Innovationstätigkeit kann dadurch gebremst werden. Das schadet dem Unternehmen, verursacht aber auch gesamtwirtschaftliche Kosten, weil Wertschöpfungs- und Wachstumspotenziale ungenutzt bleiben. Im Vergleich zum Jahr 2007 haben insbesondere die Schwierigkeiten der kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) zugenommen. So berichten derzeit 23 Prozent der Betriebe mit weniger als zehn Mitarbeitern, Probleme bei der Stellenbesetzung zu haben, vor vier Jahren waren es noch 19 Prozent. Bei den KMU mit 20 bis 199 Beschäftigten hat sich dieser Wert um sechs Prozentpunkte auf 41 Prozent erhöht. Bei den größeren Unternehmen sind die Anteile nahezu stabil bei denen mit über Arbeitnehmern gab es eine marginale Änderung um minus zwei Prozentpunkte auf 49 Prozent. Da die betroffenen Branchen zudem weltwirtschaftlich verflochten sind und einen nicht unerheblichen Teil ihrer Gewinne im Exportgeschäft erwirtschaften, gefährden Fachkräfteengpässe hierzulande auch die internationale Wettbewerbsposition der deutschen Industrie Absatzmärkte können nicht erschlossen werden, Marktanteile gehen verloren. Damit stehen nicht nur Arbeitsplätze in Deutschland auf dem Spiel, sondern auch ein wesentlicher Wachstumstreiber. 9\n13 Können Sie in Ihrem Unternehmen derzeit offene Stellen mehr als zwei Monate nicht besetzen? nach Beschäftigtengrößenklassen - in Prozent 1 bis bis bis bis und mehr ja, Stellen können nicht besetzt werden nein, keine Probleme auch Gesundheitswirtschaft sucht Die Gesundheitswirtschaft ist ebenfalls von Kräfteengpässen betroffen. Dort haben 45 Prozent der Betriebe Schwierigkeiten, passendes Personal zu finden. In der Pharmazeutischen Industrie sind es 48 Prozent. Sechs von zehn Gesundheits- und Sozialdienstleistern können Vakanzen längerfristig nicht besetzen. Hier sind auch die Dimensionen beachtlich. Mehr als jedes vierte Unternehmen beklagt ein bis drei Vakanzen, bei 22 Prozent sind es vier bis sechs offene Stellen und immerhin sieben Prozent nennen sieben bis neun Stellen. Diese Situation korrespondiert mit den bei der BA bekannten Daten: Z. B. kommen auf 100 Arbeitsstellen für Krankenschwestern/-pfleger und Hebammen lediglich 75 Arbeitslose. Die Vakanzzeit liegt mit 107 Tagen weit über dem Durchschnitt. Bei den Ärzten sieht es ähnlich aus. Hier sind es 85 Arbeitslose, die auf 100 Stellen kommen. Im Schnitt dauert die Stellenbesetzung 154 Tage. Im Zuge der demografischen Entwicklung wird der Fachkräftebedarf in der Gesundheitswirtschaft künftig weiter zunehmen. Studien zeigen, dass bis zum Jahr 2030 mehr als Ärzte fehlen werden. Im ambulanten und stationären Pflegebereich könnten rund Krankenschwestern, -pfleger und Pflegehelfer benötigt werden. Im Bereich der Altenpflege sind es bis zu zusätzliche Pflegekräfte. Vor diesem Hintergrund kommen erhebliche Probleme auf die Gesellschaft zu. Infolge der Alterung steigt auch die Pflegebedürftigkeit. Waren im Jahr 2007 etwa 2,2 Millionen Menschen pflegebedürftig, so werden es im Jahr 2030 fast 3,5 Millionen sein. Gerade in ländlichen Regionen stellen sich damit ernorme Herausforderungen für die Versorgung. ebenso die Zeitarbeit Mit an der Spitze der Branchen, die offene Stellen längerfristig nicht besetzen können, steht die Zeitarbeit dort sind 85 Prozent der Unternehmen betroffen. Dieser Befund spiegelt die gute Arbeitsmarktsituation wider. Arbeitnehmer 10\n14 haben derzeit gute Chancen auf eine Festanstellung; Betriebe übernehmen vormalige Zeitarbeiter. Der Arbeitnehmerüberlassung fällt es dadurch schwerer, Personal zu finden. Als Reaktion auf künftige Fachkräfteengpässe setzen die Betriebe auf ein breites Portfolio an Maßnahmen. An der Spitze steht dabei der eigene Nachwuchs: Mehr als jedes zweite Unternehmen plant, sein Ausbildungsengagement weiter auszubauen. Dass dies bereits heute als probates Mittel gilt, zeigt der Blick auf den Ausbildungsmarkt am aktuellen Rand: Mehr Jugendliche beginnen eine Ausbildung als im Vorjahr. Bis Ende November 2011 wurden in Industrie und Handel Ausbildungsverträge geschlossen. Das sind fast mehr als im Vorjahr (plus 3,5 Prozent) und das trotz um 2,5 Prozent sinkender Bewerberzahlen. Trotz des eher geringen Anteils der Zeitarbeit an der sozialversicherungspflichtigen Beschäftigung von weniger als drei Prozent kommt dieser Beschäftigungsform eine wichtige Funktion zu. Denn sie ermöglicht den Unternehmen nicht zuletzt vor dem Hintergrund restriktiver Arbeitsmarktregulierungen flexibel auf Auftragsschwankungen zu reagieren. Insbesondere in Zeiten großer Unsicherheiten gewinnt die Zeitarbeit an Attraktivität. Sie bietet für viele gering Qualifizierte und vormals Arbeitslose einen Weg zurück in Beschäftigung zwei Drittel der Zeitarbeiter waren zuvor ohne Beschäftigung. II. Wie reagieren die Unternehmen? Die Sicherung der Fachkräftebasis und damit letztlich der langfristigen Wettbewerbsfähigkeit ist in erster Linie Aufgabe der Betriebe. Die Umfrage verdeutlicht, dass diese das erkennen und bereits vielfältig aktiv sind, sie zugleich aber ihre Anstrengungen weiter ausbauen wollen und müssen. Eigenen Nachwuchs stärken mehr ausbilden Im Vergleich zur Umfrage des Jahres 2007 hat sich der Anteil der Unternehmen, die ihre Ausbildung intensivieren wollen, etwas verringert von 58 Prozent auf heute 52 Prozent. Ursächlich dafür ist, dass manche Betriebe in den zurückliegenden vier Jahren ihre Anstrengungen bereits ausgeweitet haben und an Kapazitätsgrenzen stoßen. Auch ist den Betrieben heute stärker bewusst, dass die Ausbildungspotenziale infolge der rückläufigen Schulabgängerzahlen insgesamt begrenzt sind und die duale Ausbildung zudem mehr und mehr in Konkurrenz zum Studium steht. Hierauf deutet hin, dass in Ostdeutschland wo die demografische Entwicklung weiter vorangeschritten ist - nur 44 Prozent aller Unternehmen auf mehr Ausbildung setzen, während es im Süden 59 Prozent sind (Nord: 56 Prozent; West: 50 Prozent). Ende September 2011 waren insgesamt deutlich mehr unbesetzte Ausbildungsplätze (29.700) bei der BA gemeldet, als es unversorgte Bewerber (11.600) gab. Der Überhang an Stellen (plus ) hat sich gegenüber dem Vorjahr um fast vergrößert. Für die Betriebe wird es daher zunehmend schwerer, mit Ausbildung auf künftige Engpässe zu reagieren. Vor diesem Hintergrund müssen die Betriebe künftig noch stärker auch auf die Potenziale von lernschwächeren Jugendlichen zurückgreifen. Industrie setzt auf Azubis Die Industriebetriebe setzen am stärksten auf die eigene Ausbildung (59 Prozent). Im Handel und der Bauwirtschaft sind es aber nur gering- 11\n15 Wie wollen Sie zukünftig auf Fachkräfteengpässe reagieren? nach Wirtschaftszweigen - in Prozent (Mehrfachantworten möglich) Industrie Bauwirtschaft Handel Dienstleistungen insgesamt 11 mehr Ausbildung Vereinbarkeit von Familie und Beruf erleichtern Einstellung von Fachkräften aus dem Ausland Produktion/Service reduzieren mehr Weiterbildung Beschäftigung/Einstellung Älterer ausweiten Steigerung der Arbeitgeber-Attraktivität (z.b. Bezahlung, Arbeitsplatzqualität) Arbeitszeit ausweiten fügig weniger. Bei den Dienstleistern ist es nicht ganz jedes zweite Unternehmen. Letzteres ist sicherlich ein Hinweis darauf, dass dort im Vergleich zu den anderen Branchen die akademischen Berufe eine relativ stärkere Rolle spielen. Im Vergleich zum Jahr 2007 fällt besonders die recht deutliche Verringerung der Anteile im Bau auf minus neun Prozentpunkte (Industrie: minus zwei Prozentpunkte; Handel: minus vier Prozentpunkte; Dienstleistungen: minus fünf Prozentpunkte). Wies die Bauwirtschaft im Jahr 2007 noch den höchsten Wert auf, so liegt sie mittlerweile an dritter Stelle. Hier zeigen sich nicht zuletzt die im Bau besonders ausgeprägten Nachwuchssorgen. Zu den Branchen, in denen besonders viele Unternehmen mehr ausbilden wollen, gehören u. a. das Papiergewerbe (71 Prozent), der Werkzeugmaschinenbau (69 Prozent), Metallerzeugung und -bearbeitung (66 Prozent), Fahrzeugbau (65 Prozent), aber auch z. B. das Kreditgewerbe (68 Prozent). Am unteren Ende der Skala stehen u.a. die Gastronomie (35 Prozent) sowie Branchen, die in erster Linie Hochschulabsolventen rekrutieren wie z. B. Architektur und Ingenieurbüros (35 Prozent) und Forschung und Entwicklung (38 Prozent). Bei einer Betrachtung nach Größenklassen ist zu beachten, dass der jährliche Fachkräftebedarf bei kleinen Betrieben geringer als bei größeren ist: Meist können kleine Betriebe nur alle drei Jahre einen neuen Auszubildenden einstellen. Immerhin will aber auch bei den KMUs mit ein bis neun Mitarbeitern noch jeder dritte Betrieb sein Ausbildungsengagement ausweiten. Bei den Unternehmen mit 200 und mehr Beschäftigten sind es sogar zwei Drittel. Der Vergleich mit dem Jahr 2007 zeigt, dass sich die Anteile insbesondere bei den kleinen Unternehmen verringert haben. Bei Betrieben mit weniger als zehn Beschäftigten um zehn Prozentpunkte, mit zehn bis 19 Beschäftigten um elf Prozentpunkte. Bei größeren Einheiten mit 200 bis 999 Beschäftigten gab es nahezu keine Veränderung (minus ein Prozentpunkt). Bei Unternehmen mit und mehr Mitarbeitern hat sich der Anteil sogar von 60 Prozent auf 65 Prozent erhöht. Großen Unternehmen fällt es in der Regel leichter, trotz der demografischen Entwicklung Lehrstellen zu besetzen nicht zuletzt weil sie in den Augen 12\n16 vieler Jugendlicher als attraktiver gesehen werden. Viele KMU besonders in der Gastronomie haben hingegen bereits in den letzten Jahren die Erfahrung gemacht, ihre angebotenen Ausbildungsplätze nicht besetzen zu können. Eine weitere Ausweitung des Ausbildungsplatzangebots kann daher gerade für diese Betriebe nur einen begrenzten Beitrag zur Fachkräftesicherung leisten. Betriebe als auch die Beschäftigten selbst ihre Anstrengungen intensivieren. Dazu bedarf es z. B. an den Bedürfnissen der Beschäftigten orientierte passgenaue Angebote. Arbeitnehmer sollten hierzu als Teil ihrer Eigenverantwortung Freizeit einbringen. Informelle Weiterbildungsmaßnahmen eignen sich insbesondere dann, wenn Ältere eher ungern klassische Schulungen besuchen und lieber eigenständig lernen. Weiterbildung hoch im Kurs An zweiter Stelle folgt der Ausbau von Weiterbildungsangeboten, mit denen 49 Prozent der Betriebe auf die künftige Fachkräftesituation reagieren wollen. In der Industrie sind es mit 55 Prozent mehr als in den übrigen Wirtschaftszweigen. Im Vergleich zur Umfrage vor vier Jahren sind die entsprechenden Anteile insgesamt kaum verändert. Lediglich in der Industrie ist der Anteil im Gegensatz zu den anderen Wirtschaftszweigen leicht gestiegen (plus zwei Prozentpunkte). Mit der Unternehmensgröße steigt die Bereitschaft zur verstärkten Weiterbildung. In Großunternehmen mit mehr als Beschäftigten planen zwei Drittel einen Ausbau, in KMU mit weniger als 20 Mitarbeitern sind es 35 Prozent. Dabei ist zu berücksichtigen, dass es gerade KMU schwer fällt, formale Weiterbildungsmaßnahmen anzubieten. Stattdessen setzen viele auf informelles Lernen im Betrieb und bieten den Beschäftigten Möglichkeiten zur selbstständigen Weiterbildung. Zudem hilft die Weitergabe von z. B. in Seminaren erworbenem neuen Wissen an Kollegen. Gerade ältere Beschäftigte sind mit Blick auf die Teilnahme an beruflicher Weiterbildung unterrepräsentiert. Vor dem Hintergrund steigender Lebensarbeitszeiten und zur Sicherung der dauerhaften Beschäftigungsfähigkeit sollten sowohl Auffällig ist, dass die Bereitschaft der Betriebe zu mehr Weiterbildung im Osten Deutschlands merklich geringer ist. 42 Prozent nennen dort diese Option, während es in den übrigen Regionen zwischen 50 Prozent und 52 Prozent sind. Der Grund dafür dürfte in erster Linie in der vergleichsweise kleinteiligen Wirtschaftsstruktur liegen. Attraktive Arbeitgeber Fast jeder dritte Betrieb plant, mit einer Steigerung seiner Arbeitgeberattraktivität zur Sicherung der Fachkräftebasis beizutragen. Unternehmen stehen zunehmend im Wettbewerb um qualifizierte Köpfe und machen sich Gedanken, wie sie künftig gute Mitarbeiter nicht nur gewinnen, sondern auch langfristig an sich binden können. Sich als attraktiver Arbeitgeber zu positionieren, gewinnt immer mehr an Bedeutung. Ein wichtiger Faktor dabei ist, wenn auch bei weitem nicht der einzige, die Bezahlung der Mitarbeiter. Das Ergebnis der Umfrage verdeutlicht, dass ein Großteil der Betriebe durchaus bereit ist, auch höhere Gehälter und damit Kosten in Kauf zu nehmen, um so auf Knappheiten am Arbeitsmarkt zu reagieren. Der teilweise geäußerte Vorwurf, Fachkräfteengpässe wären kein reales Problem für die Betriebe und diese wären nicht bereit, höhere Löhne bei steigenden Knappheiten zu zahlen, ist somit nicht treffend. Vielmehr 13\n17 Wie wollen Sie zukünftig auf Fachkräfteengpässe reagieren? nach Beschäftigtengrößenklassen - in Prozent (Mehrfachantworten möglich) bis 9 10 bis bis bis und mehr 6 mehr Ausbildung Vereinbarkeit von Familie und Beruf erleichtern Einstellung von Fachkräften aus dem Ausland Produktion/Service reduzieren mehr Weiterbildung Beschäftigung/Einstellung Älterer ausweiten Steigerung der Arbeitgeber-Attraktivität (z.b. Bezahlung, Arbeitsplatzqualität) Arbeitszeit ausweiten zeigt die Umfrage, dass es gerade solche Branchen sind, die ihre Arbeitgeberattraktivität steigern wollen, die bereits jetzt Schwierigkeiten bei der Stellenbesetzung haben. Ein weiterer Faktor ist die Arbeitsplatzqualität, die einen Arbeitgeber in den Augen potenzieller Mitarbeiter attraktiv macht. Auch dies ist in der Regel für den Arbeitgeber nicht zum Nulltarif zu haben. Aspekte wie flexible Arbeitszeiten und -orte, Eigenverantwortung, Karrieremöglichkeiten und Führungskultur spielen ebenso eine Rolle wie z. B. Angebote zur Gesundheitsförderung oder das betriebliche regionale Umfeld. Insgesamt kommt es dabei auf einen passenden Maßnahmenmix an, der auf das jeweilige Unternehmen zugeschnitten sein muss. Ein attraktives Gehalt ist dabei nur ein Aspekt von vielen und aus der Sicht der Fachkräfte nicht grundsätzlich der wichtigste. auch im Mittelstand Bei Dienstleistern (32 Prozent) und Industrie (31 Prozent) wird die Steigerung der Arbeitgeberattraktivität von mehr Unternehmen geplant als im Bau (25 Prozent) und im Handel (24 Prozent). Ein Teil solcher Maßnahmen kann insbesondere in Dienstleistungsunternehmen gut implementiert werden z. B. eine flexible Arbeitsorganisation und flexible Arbeitszeiten sowie eigenverantwortliches Arbeiten. Ähnliches gilt hinsichtlich der Größenklassen. So steigt der Anteil der Betriebe, die ihre Attraktivität als Arbeitgeber steigern wollen, mit der Unternehmensgröße an. Bei Betrieben mit 200 bis 999 Beschäftigten sind es 38 Prozent, von den großen Unternehmen ist es fast jedes zweite (45 Prozent). Dass viele Maßnahmen aber durchaus KMU-kompatibel sind, zeigt die Tatsache, dass immerhin fast jeder vierte Betrieb mit weniger als neun Beschäftigten die Arbeitgeberattraktivität ausbauen will. 14\n18 Zeitarbeit will mehr tun Besonderes Augenmerk auf die Attraktivitätssteigerung legen die Zeitarbeitsunternehmen dort sind es 58 Prozent. Dies ist zum einen Ausdruck der Probleme, Arbeitskräfte zu finden, zum anderen sicher auch eine Reaktion auf die mitunter kritische Sicht auf die Zeitarbeitsbranche in der Öffentlichkeit. Der Fahrzeugbau, Gesundheits- und soziale Dienste (jeweils 46 Prozent) und das Kreditgewerbe (39 Prozent) stehen im Branchenvergleich mit an der Spitze. Vereinbarkeit immer wichtiger Die Möglichkeit, Beruf und Familie zu vereinbaren, steigert ebenfalls die Attraktivität eines Unternehmens in den Augen von Bewerbern. Sie ist aber wichtig, um insbesondere die Erwerbstätigkeit von Frauen zu erhöhen in Verbindung mit besseren Rahmenbedingungen. Derzeit sind zwar rund 70 Prozent der Frauen erwerbstätig. Aber nur etwas mehr als die Hälfte geht einer Vollzeittätigkeit nach. Hinzu kommt, dass Teilzeit in Deutschland vielfach Halbtags bedeutet die durchschnittliche Wochenteilarbeitszeit beträgt hierzulande 18 Stunden und liegt damit im EU-Vergleich ganz hinten beim Spitzenreiter Schweden sind es z. B. 25 Stunden. Als Reaktion auf Fachkräfteengpässe will jedes vierte Unternehmen die Vereinbarkeit von Familie und Beruf erleichtern. Bei den Dienstleistern sind es sogar 29 Prozent. Innerhalb der letzten vier Jahre haben Maßnahmen zur Vereinbarkeit deutlich an Bedeutung gewonnen so planten im Jahr 2007 nur 15 Prozent entsprechende Schritte. Eine Ursache dafür dürfte darin liegen, dass in den vergangenen Jahren durch vielfältige Informationsangebote - auch seitens der IHK-Organisation die ungenutzten Potenziale der Frauen sowie der betriebliche Nutzen der Vereinbarkeit stärker ins Bewusstsein der Entscheider in den Unternehmen gerückt sind. In einer höheren Erwerbspartizipation und einer Ausweitung der Arbeitszeit von teilzeitbeschäftigten Frauen liegen erhebliche Potenziale zur Steigerung des Fachkräfteangebots. Nahezu jedes zweite Unternehmen mit mehr als Beschäftigten plant weitere Schritte vor vier Jahren waren es 34 Prozent. Aber auch kleine Unternehmen haben die Möglichkeit, mit passgenauen Angeboten die Vereinbarkeit zu verbessern. Dies gilt z. B. für flexible Arbeitszeiten und eine flexible Arbeitsorganisation sowie für Zuschüsse zur Kinderbetreuung, aber auch für Informationsangebote zur Vereinbarkeit von Pflege und Beruf. Länger arbeiten nur hier und dort Als Reaktion auf fehlende Fachkräfte kann die anfallende Arbeit im Betrieb auf weniger Köpfe verteilt und deren Arbeitszeit erhöht werden sowohl durch Überstunden als auch durch generell längere Arbeitszeiten. Aus gesamtwirtschaftlicher Perspektive sinkt infolge der demografischen Entwicklung insgesamt das Arbeitsvolumen. Darauf lässt sich mit einer Ausdehnung der Arbeitszeit antworten. Die tarifliche Wochenarbeitszeit der Vollzeittätigen in Deutschland ist international vergleichsweise gering sie lag im zweiten Quartal 2011 bei 38,1 Stunden. Allerdings ist die tatsächlich geleistete Arbeitszeit länger und liegt mit 42 Stunden knapp über dem EU- Durchschnitt (41,6 Stunden). Etwa jedes zehnte Unternehmen plant vor diesem Hintergrund eine Arbeitszeitausweitung, um auf künftige Fachkräfteengpässe zu reagieren. Am meisten sind es in der Bauwirtschaft mit 17 Prozent bei den Dienstleistern mit neun Prozent am wenigsten. Die Absicht der 15\n19 Arbeitszeitausweitung nimmt mit zunehmender Betriebsgröße ab. In kleinen Unternehmen ist der Anteil mit 16 Prozent fast dreimal so hoch wie im Segment der Großbetriebe (sechs Prozent). Die Ausweitung der Arbeitszeit und der Aufbau von Überstunden sind flexible und kostengünstige Optionen, mit denen in gewissem Umfang auf Kräfteengpässe reagiert werden kann, obgleich sich Überstunden nicht als Dauerlösung eignen. Aber auch die Ausweitung der Arbeitszeit im Rahmen von Teilzeit bietet Potenzial gegen den Fachkräftemangel. Da insbesondere Frauen teilzeitbeschäftigt sind ein Großteil von ihnen bewusst, um Beruf und Familie zu vereinbaren kommt dem Ausbau der Betreuungsinfrastruktur sowie der Flexibilität der entsprechenden Angebote eine enorme Bedeutung zu. Nicht nur, damit mehr Frauen überhaupt am Erwerbsleben teilnehmen, sondern auch, um stärker vollzeitnahe Teilzeitmodelle nutzen zu können. Nicht zum alten Eisen Jedes vierte Unternehmen plant, Fachkräfteengpässen durch den stärkeren Rückgriff auf ältere Arbeitnehmer zu begegnen. Zwischen den Wirtschaftzweigen bestehen dabei keine großen Differenzen ebenso wenig in regionaler Hinsicht. Der Vergleich mit dem Jahr 2007 zeigt geringe Verschiebungen ein Minus von drei Prozentpunkten in der Gesamtsicht. In den Betrieben hat ein Umdenken eingesetzt die Erwerbstätigenquote der 55- bis 64-Jährigen ist in den letzten zehn Jahren von 37 Prozent auf 56 Prozent deutlich angestiegen. Die Arbeitslosigkeit der Älteren hat sich um mehr als verringert. Neben der Tatsache, dass demografiebedingt der Anteil der Älteren in den Belegschaften steigt, setzen wieder mehr Unternehmen auf die Qualifikationen und Erfahrungen der Älteren. In kleinen Unternehmen mit weniger als 20 Beschäftigten ist diese Reaktion häufiger (27 Prozent) als in der Größenklasse ab 200 Mitarbeitern (22 Prozent). Hintergrund dafür dürfte u. a. sein, dass große Unternehmen in den Augen vieler junger Absolventen attraktiver erscheinen und KMU somit stärker auf Ältere setzen. Ein klarer Befund ist, dass in Branchen, in denen die Betriebe das Fachkräfterisiko besonders hoch einschätzen, häufiger die Ausweitung der Beschäftigung Älterer genannt wird. Das gilt z. B. für die Arbeitnehmerüberlassung, das Gastgewerbe und die Sicherheitswirtschaft. In diesen Branchen bestehen somit Beschäftigungsperspektiven für Arbeitnehmer 50 Plus. Eine stärkere Regulierung der Zeitarbeit wäre vor diesem Hintergrund für die Perspektiven gerade älterer Arbeitsloser kontraproduktiv. Eine eher untergeordnete Rolle spielt deren stärkere Beschäftigung als Reaktion auf fehlende Fachkräfte z. B. in der Versicherungswirtschaft (fünf Prozent) und dem Kreditgewerbe (zehn Prozent). Dort setzen die Unternehmen stärker auf jüngere Arbeitnehmer, was auch in überdurchschnittlich hohen Anteilen bei der geplanten Ausweitung der Ausbildung sowie der Vereinbarkeit von Familie und Beruf deutlich wird. Hier dürfte eine Rolle spielen, dass vor dem Hintergrund der raschen Entwicklung neuer Produkte und dazugehöriger IT-Anwendungen in den entsprechenden Bereichen die Unternehmen befürchten, das Wissen der Älteren könnte nicht auf dem aktuellen Stand sein. Die Beschäftigungspotenziale Älterer dürfen keinesfalls unterschätzt werden. Neben der Ausweitung der Erwerbstätigkeit der Frauen bestehen gerade hier große Möglichkeiten, Fachkräfteengpässe zu lindern. Dazu müssen die Rahmenbedingungen in den Unternehmen für 16\n20 eine lange Erwerbsphase noch weiter verbessert werden. Hierzu zählen z. B. flexible Arbeitszeiten, eine altersgerechte Arbeitsorganisation und Arbeitsumgebung, Karrierechancen im Alter, lebenslanges Lernen und Angebote zur betrieblichen Gesundheitsförderung. Fachkräfte aus dem Ausland Etwas mehr als jedes zehnte Unternehmen (zwölf Prozent) will mit der Einstellung von Fachkräften aus dem Ausland auf künftige Engpässe reagieren. Am höchsten ist der Anteil bei den Dienstleistern (14 Prozent), am geringsten im Handel mit sechs Prozent. Gegenüber der Umfrage des Jahres 2007 zeigt sich eine signifikante Änderung in der Bauwirtschaft dort ist der Anteil der Betriebe, die auf ausländische Fachkräfte setzen wollen, von acht Prozent auf zwölf Prozent gestiegen. In dieser Branche haben auch die Stellenbesetzungsprobleme im entsprechenden Zeitraum deutlich zugenommen. Die Rekrutierung ausländischer Arbeitskräfte ist insbesondere für größere Unternehmen eine Gelegenheit, offene Stellen zu besetzen 17 Prozent der Großunternehmen stehen zehn Prozent der kleinen mit weniger als 20 Mitarbeitern gegenüber. Nicht zuletzt mit einem professionellen Personalmanagement, das sich im komplexen Recht der Ausländerbeschäftigung auskennt, lassen sich diese Unterschiede erklären. Hinzu kommt, dass größere Betriebe in stärkerem Maße international agieren und auch über Auslandsstandorte verfügen. Fehlende deutsche Sprachkenntnisse spielen dann eine geringere Rolle für die tägliche Arbeit ähnliches gilt am Bau, wo typischerweise wenig Kundenkontakte bestehen. Kenntnisse der Mitarbeiter bezüglich ausländischer Absatzmärkte, nationaler Gepflogenheiten und Fremdsprachen- kenntnisse sind Pluspunkte. Für Betriebe aus der Schifffahrt (48 Prozent) bieten ausländische Fachkräfte besonderes Potenzial. Bereits heute sind internationale Teams dort gängige Praxis. Im Gastgewerbe plant fast ein Drittel den Blick über die Grenzen. Ähnlich sieht es im Bereich Gesundheits- und soziale Dienste (28 Prozent), Forschung und Entwicklung (23 Prozent), bei Architektur- und Ingenieurbüros (22 Prozent), aber auch in der Pharmazeutischen Industrie (21 Prozent) und im Fahrzeugbau aus (23 Prozent). Obgleich die Beschäftigung ausländischer Fachkräfte verglichen mit anderen Reaktionsmöglichkeiten nicht das gleiche Gewicht hat und für weniger Betriebe derzeit eine realistische Option darstellt, ist die Zuwanderung als Maßnahme zur Fachkräftesicherung nicht zu vernachlässigen. Es sind vielfach gerade die Betriebe, die auf die Einstellung ausländischer Fachkräfte setzen wollen, die derzeit offene Stellen längerfristig nicht besetzen können. Seit dem 1. Mai dieses Jahres gilt auch für die acht neuen EU-Mitgliedstaaten aus Osteuropa (Estland, Lettland, Litauen, Polen, Slowakei, Slowenien, Tschechien, Ungarn) die vollständige Arbeitnehmerfreizügigkeit. Diese bietet sowohl den neuen EU-Bürgern als auch den Unternehmen Chancen, wenngleich die Arbeitsmarktöffnung nach Osteuropa allein nicht ausreicht. Bis zum September 2011 hat die Beschäftigung von neuen EU-Bürgern infolge der Arbeitnehmerfreizügigkeit seit dem 1. Mai lediglich um zugenommen. Mit der langen Abschottung seines Arbeitsmarktes hat sich Deutschland keinen Gefallen getan und das falsche Signal gesendet. Qualifizierte Fachkräfte sind stattdessen in andere Länder wie z. B. Großbritannien oder Irland gegangen. 17\n21 Eingeschränktes Angebot (noch) keine Option Die Befürchtung, Kräfteengpässe könnten zu einer Einschränkung der Produktion bzw. der Serviceleistungen führen, lässt sich zumindest derzeit nicht erkennen. Nur vier Prozent der Unternehmen sehen sich zu entsprechenden Schritten gezwungen, bei kleinen Betrieben mit weniger als zehn Beschäftigten sind es sieben Prozent. Sofern dort mehrere Fachkräfte dauerhaft fehlen, kann das Angebot nur schwer langfristig gehalten werden. Am ehesten zur Angebotsreduktion veranlasst sehen sich Gastronomiebetriebe (zwölf Prozent). Auch im Bereich der Schifffahrt (neun Prozent), im Bekleidungsgewerbe sowie im Straßengüterverkehr (jeweils acht Prozent) liegen die Anteile klar über dem gesamtwirtschaftlichen Durchschnitt, allerdings immer noch auf einem eher geringen Niveau. III. Leitplanken richtig setzen Die Unternehmen sind hinsichtlich der Fachkräftesicherung bereits in vielfältiger Art und Weise aktiv und werden auch künftig ihre Anstrengungen weiter intensivieren und neue Wege beschreiten. Zusätzlich müssen jedoch die Rahmenbedingungen stimmen, die in erster Linie von der Politik gestaltet werden. Hemmnisse müssen abgebaut, Rahmenbedingungen verbessert werden. Nur wenn sich alle Akteure einbringen, kann langfristig die Herausforderung gemeistert werden. Schüler stärken Zwei von drei Unternehmen sehen in der Verbesserung der Qualifikation der Schulabgänger eine wichtige Voraussetzung zur Fachkräftesicherung. Mit Blick auf die zu hohen Quoten der Schul- und Studienabbrecher etwa sieben Prozent verlassen die Schule ohne Abschluss, an den Hochschulen sind es zwischen 20 Prozent und 30 Prozent - und die häufig fehlende Ausbildungsreife ist die Einschätzung der Unternehmen mehr als verständlich. In Industrie und Handel sind es mit fast drei Viertel der Unternehmen, die eine bessere Qualifikation anmahnen, noch einmal mehr als im Gesamtdurchschnitt. Vor dem Hintergrund der Bedeutung der Industriebetriebe für den Export, der eine wichtige Wachstumsstütze ist, besteht Handlungsbedarf. Der Blick in die Branchen offenbart, dass sich nicht allein Unternehmen, in denen typischerweise hoch qualifizierte Tätigkeiten nachgefragt werden, eine bessere Qualifikation wünschen. Mit an der Spitze stehen z. B. der Tiefbau (81 Prozent), Kfz-Handel und -Reparatur (80 Prozent), Papiergewerbe (79 Prozent), Möbel (78 Prozent), Ernährungsgewerbe (75 Prozent). Dies erlaubt den Schluss, dass der Qualifikationsbedarf aus Sicht der Betriebe nicht primär im Bereich höherer Qualifikationen (z. B. Hochschulreife) liegt, sondern vielmehr grundlegende Anforderungen an potenzielle Auszubildende betrifft. Untermauert wird dies dadurch, dass häufig diejenigen Unternehmen, die vor dem Hintergrund von Fachkräfteengpässen auf mehr Ausbildung setzen wollen, eine bessere Qualifikation für nötig erachten: Mit 78 Prozent sind es noch einmal deutlich mehr als im gesamtwirtschaftlichen Durchschnitt. Damit erschwert die fehlende Qualifikation der Schulabgänger zusätzlich zu sinkenden Schülerzahlen den Weg der Fachkräftesicherung über den eigenen Nachwuchs. 18


Kolumne – Eichsfelder pilgern Sonntag – Goettinger-Tageblatt.de\nSportbuzzer Fußball Fußball vor Ort Eichsfelder pilgern Sonntag\nKolumne – Eichsfelder pilgern Sonntag\nAm Sandweg in Göttinger wird nicht nur in einer Woche im Rahmen des Erlebnis Turnfestes munteres Treiben herrschen. Bereits am Sonntag steht der Platz der SVG Göttingen im Mittelpunkt des Interesses. Denn dort werden die Krombacher Kreispokal-Endspiele ausgetragen.\nDiederich wünscht sich Cup als Krönung\nArtikel veröffentlicht: Freitag, 17.06.2016 20:49 Uhr\nJSG Göttingen Nord-Ost holt Kreispokal\nIm Mittelpunkt des Eichsfelder Interesses stehen dabei zweifelsohne das Finale der 1. Kreisklassen-Teams zwischen der SG Drammetal und der SG Pferdeberg. Spielbeginn ist um 13.30 Uhr. Um 16 Uhr kommt es dann zum Aufeinandertreffen der beiden Lokalrivalen vom SC Eichsfeld und dem SV Eintracht Hahle. Für den scheidenden SC-Trainer Timo Diederich wäre ein Kreispokal-Sieg zum Abschluss die Krönung einer langjährigen, erfolgreichen Zusammenarbeit. Fahrgemeinschaften sind bereits gebildet, die Fan-Schals liegen bereit – einem Fußball-Fest vor der für manche unerträglichen Sommerpause steht nichts im Weg.\nWer im Eichsfeld bleiben möchte, der hat die Chance, sich beim FC Hertha Hilkerode anlässlich des traditionellen Sportfestes zu vergnügen. An zwei Tagen präsentieren sich die Fußball-Teams des Vereins, aber auch die Turnriege ist mit einer Vorführung dabei.\nSie befinden sich hier: Kolumne – Eichsfelder pilgern Sonntag – Goettinger-Tageblatt.de


Produkte - Trollgames GmbH\nEntdecke die Welt von Magoia jetzt und folge dem Ruf Deines Stammes.\nMagoia kannst Du in folgenden Sprachen spielen:\nDein Großvater hat Dir nach seinem Tod einen alten Holzfäller mit dem dazugehörigen Zug und einer persönlichen Notiz hinterlassen:\n“Dieser Holzfäller ist seit 500 Jahren in Familienhand. Vielleicht schaffst Du es ja als erster von uns, ein richtiges Transport Imperium aufzubauen :-).”\nGlaubst Du, Du hast das Zeug, um dieser erfolgreiche Zug Unternehmer zu werden?\nBeginne mit dem Aufbau Deines Imperiums im Jahr 1840 im Hölzernen Land und wachse immer weiter durch die verschiedenen Landschaften und Jahrhunderte, erforsche neue Technologien, Züge und werde der größte Zug Unternehmer aller Zeiten!\nIn diesem einzigartigen und besonderen Idle Game werden Deine Züge und Gebäude selbst wenn Du offline bist weiter Gewinne für Dich erwirtschaften (und nicht nur für eine Stunde) und Du wirst jede Menge zu erforschen und entdecken haben.\nLade Dir jetzt Idle Train Empire runter und genieße die starke Entwicklungskurve (kein anstrengendes Abarbeiten, sondern jede Menge Spaß!)\n- Verwalte Produktionsketten und schalte neue Produkte frei.\n- Entdecke neue Länder und Gebiete.\n- Entwickle Dich durch die Jahrhunderte und schalte neue Züge frei.\n- Innovativer Achievement-Forschungsbaum\n- Bau Dein eigenes Imperium auf!\n- Verdiene Idle Cash selbst wenn Du offline bist.\nSpiele jetzt und werde ein erfolgreicher Train Tycoon!\nIdleTrain kannst Du in folgenden Sprachen spielen:\nBasierend auf den bewährten Spielmechaniken von Xhodon warten auf die Spieler eine neue Map, neue Helden, neue Wächter, Sounds und eine rundum überarbeite Oberfläche!\nSeit 10 Jahren betreibt Trollgames Xhodon. Zum 10-jährigen Jubiläum will Trollgames einen weiteren und großen Schritt nach vorne machen. Xhodon 2 startete am 12.12.2018 in die Open Beta!\nXhodon 2 ist ein Tor in eine magische Welt voller Macht, Magie und Abenteuer. Gemeinsam im Kriegslager mit Freunden und Gildenmitgliedern kann der Spieler sich in der Welt von Xhodon gegen tausend andere Magier durchsetzen. Gemeinsam können Gilden ihre Artefakte schützen und somit einen Bonus für alle Mitglieder sichern. Der Spieler kann seinen Magier auf Meditation schicken und mit den eigenen Helden durch die Lande ziehen! Es ist möglich auf jeder Koordinate der Map seinen Helden stehen zu lassen und vor dort neue Abenteuer und Angriffe zu planen.\nÜber 2.400 Items warten entdeckt und eingesetzt zu werden. Finde dein Glück als Händler, geschickter Diplomat oder als kampfeslustiger Spieler. Xhodon fördert aktiv die Community durch einen gemeinsamen Perlentausch, ein individuelles Profil, ein ausgereiftes Gilden-System und vieles mehr. Das ausgeklügelte Kriegssystem und\nder Anfängerschutz garantieren, dass auch kleine und neue Spieler den Spielspaß nicht verlieren. Wer auf den vorderen Plätzen in der eigenen Liga ist, kann sich mit Auszeichnungen in seinem Profil schmücken. Xhodon 2 bietet außerdem durch sein innovatives Beschwörungssystem die wunderbare Möglichkeit, dass der Spieler\nselber entscheiden kann, wann sein Gebäude fertiggestellt wird. Xhodon 2 wurde als Cross-Platform-Titel entwickelt. Auf mobilen Geräten ist es bereits im Browser sehr gut spielbar, eine eigene App wird bald folgen. Jetzt anmelden unter www.xhodon2.com!\nXhodon 2 kannst Du in folgenden Sprachen spielen:\nTauche ein, in die wundervolle Farming-Game-Welt von Pixihof! Werde Teil eines Abenteuers voller Pflanzen, Gebäck und süßen Tieren. Ein Erlebnis, ganz im nostalgischen Pixel Stil. Die Garten-Simulation lädt Dich nicht nur dazu ein, Gemüse auf Deinen Feldern anzubauen, sondern auch leckere Kuchen zu backen und Dich liebevoll um verwaiste Waldtierkinder zu kümmern.\nSchließe Dich einer Dorfgemeinschaft an, lerne neue Freunde kennen, kümmert euch gemeinsam um eure Gärten und die hungrigen Tiere. Werde jetzt, vollkommen kostenlos, Teil von Pixihof und hege und pflege Deine Gärten!\nPixihof kannst Du in folgenden Sprachen spielen:\nEntscheide Dich! Ruft dein Herz den Schatten oder sehnt es sich nach dem Licht? Löse gemeinsam mit tausend anderen Magiern Quests. Sammle wertvolle Gegenstände und schütze magische Artefakte in Deiner Gilde. Mit neuester Ajax-Technologie ausgestattet, und somit mit sehr schnellen Ladezeiten, kann dir Xhodon maximalen Spielspaß gewährleisten. Schick deinen Magier auf Meditation und jage mit deinen Helden durch die Lande! Kämpfe gegen Wächter und raube deren unzählige Schätze! Über 2.400 Items warten, um von Deiner Macht gelenkt und eingesetzt zu werden. Xhodon ist für Dich kostenlos spielbar. Deine Einhornwägen stehen bereit, um Deinen Handel zu vollziehen und Deine steinwerfenden Bergtrolle warten nur auf Deine Befehle, um in die nächste Schlacht zu gewinnen.\nXhodon kannst Du in folgenden Sprachen spielen:\nBereise wundervolle Länder und hole Dir Schätze im Kampf gegen faszinierende Wesen.\nFinde Dein Glück als Händler, geschickter Diplomat oder kaltblütiger Kämpfer. My Magic Tales fördert\naktiv die Community. Ein individuelles Profil, ein ausgereiftes Gilden-System und vieles mehr fördern\nden Kontakt zwischen den Spieler. Das ausgeklügelte Kriegssystem und der Anfängerschutz\ngarantieren, dass auch kleine und neue Spieler den Spielspaß nicht verlieren. Wenn Du Platz eins am\nEnde des Monats in deiner Liga bist, kannst Du Dich mit einer Auszeichnung in Deinem Profil\nschmücken.My Magic Tales bietet ein einmaliges Spielerleben – finde es jetzt heraus.\nMy Magic Tales kannst Du in folgenden Sprachen spielen:\nOcean Hero kannst Du in folgenden Sprachen spielen:


Westlife ist eine irische Boygroup. Sie formierte sich im Sommer 1998 unter Mitwirkung des Musikproduzenten Louis Walsh. Mit balladesken Popsongs stiegen Westlife insbesondere in ihrem Heimatland und in Großbritannien zu einer äußerst erfolgreichen Band auf. Weltweit wurden bislang über 55 Millionen Tonträger der Band verkauft. 1999 gab Ronan Keating der Band als etablierter irischer Künstler Starthilfe als Co-Manager. Im Oktober 2011 wurde eine anstehende Trennung bekanntgegeben. Das zunächst letzte gemeinsame Konzert fand schließlich im Juni 2012 im Croke Park Stadion in Dublin nach einer Abschiedstournee statt. Am 3. Oktober 2018 gab die irische Band über die sozialen Medien ihre Reunion nach 6 Jahren Pause bekannt.\n1.1 Ehemaliges Mitglied\nNicky Byrne (Nicholas Bernard James Adam, * 9. Oktober 1978 in Dublin) wollte vor seiner Karriere als Sänger Profifußballer beim englischen Club Leeds United werden. Tatsächlich hat er im Jahr 1997 insgesamt 11 Mal für den irischen Zweitligisten Cobh Ramblers gespielt. Byrne heiratete 2003 seine Jugendliebe Georgina Ahern, die Tochter des ehemaligen irischen Ministerpräsidenten Bertie Ahern. Die beiden haben Zwillingssöhne und eine Tochter.\nShane Filan (Shane Steven, * 5. Juli 1979 in Sligo) begeisterte sich früh für Musik und Tanz. Die erste Band, in der er mitwirkte, war IOYOU, aus der später Westlife hervorging. Shane Filan gehört mit Mark Feehily zu den Leadsängern der Band. Bei einigen Titeln ist er als Co-Autor aufgeführt. Seit 2003 ist er mit Gillian Walsh verheiratet, die beiden haben eine Tochter und zwei Söhne.\nKian Egan (Kian John Francis, * 29. April 1980 in Sligo) war ebenfalls Mitglied von IOYOU. Zum Sound der Band trägt er mit seiner markanten, rockigen Stimme bei. Außerdem spielte er bei Aufnahmen Klavier und Gitarre. Aus seiner Feder stammen die Songs Don't Let Me Go und When You Come Around. Seit 2011 ist er regelmäßig Juror bei „The Voice of Ireland“. Egan ist seit Mai 2009 mit der Schauspielerin Jodi Albert verheiratet. Die beiden haben drei Söhne. Im Dezember 2013 gewann Egan „I'm a Celebrity … Get Me Out of Here!“ Kurz danach unterschrieb er einen Musikvertrag bei Rhino Records bei Warner Music. Sein Debütalbum Home erschien am 14. März 2014.\nMark Feehily (Markus Michael Patrick, * 28. Mai 1980 in Sligo) gehörte früher auch zu IOYOU. Mark outete sich 2005 als homosexuell. Er ist seit Anfang 2005 mit Kevin McDaid liiert, einem Mitglied der ehemaligen Band V. Anfang 2010 gaben die beiden ihre Verlobung bekannt. Ende 2011 trennten sich die beiden jedoch. Mark schrieb an mehreren Liedern mit, unter anderem Reach Out.\nBrian McFadden (Brian Nícholas, * 12. April 1980 in Dublin) verließ am 9. März 2004 die Band, um mehr Zeit mit seiner Frau (Kerry Katona, von der er mittlerweile geschieden ist) und den beiden Kindern verbringen zu können. Inzwischen ist er als Solokünstler erfolgreich.\nDie größten Erfolge (Uptown Girl, Flying Without Wings, You Raise Me Up) hatten Westlife in England, wo sie zwischen 1999 und 2006 insgesamt 14 Mal auf Platz 1 der Singlecharts landeten. Ein Rekord, der nur von Elvis Presley, den Beatles und Cliff Richard übertroffen wird.\nEnde November 2004 brachten sie ihr sechstes Album Allow Us to Be Frank auf den Markt. Dieses Album hat den Stil eines Rat-Pack-Albums und enthält gecoverte weltberühmte Songs aus den 1950er Jahren wie zum Beispiel Fly Me to the Moon, When I Fall in Love oder Mack the Knife. Das siebte Album Face to Face besteht hauptsächlich aus Popballaden, unter anderem dem Stück When You Tell Me That You Love Me, einem Duett mit Diana Ross, und You Raise Me Up, der auch als Titelmelodie für den deutschen Flutkatastrophenfilm Die Sturmflut diente. Im Jahr 2006 kam ihr achtes Album mit dem Titel The Love Album, ebenfalls mit gecoverten Liedern auf den Markt.\nNach dem Ende der The Love Tour im Frühjahr 2007 produzierte die Band ein weiteres Studioalbum. Ihr neuntes Album Back Home, das in Deutschland und Österreich im November 2007 erschien, wurde in Dublin, London und Stockholm aufgenommen. Darin enthalten ist die gecoverte Version der Single Home, die Michael Bublé 2005 veröffentlichte. In Großbritannien stieg die Single auf Platz 3 der Charts ein. Das Album debütierte auf Platz 1 der UK-Album-Charts. Die Single-Version von Home war die Titelmelodie der deutschen Pro7-Show Stars auf Eis. Weitere Singles des Albums sind Us Against the World und Something Right.\nBis ins Jahr 2008 veröffentlichten Westlife neun Alben und verkauften 40 Millionen Platten. Am 1. Juni 2008 feierten sie ihr zehntes Jubiläum und füllten das Croke-Park-Stadion in Dublin mit 82.000 Fans; laut den Bandmitgliedern war dieses Konzert das größte Ereignis ihrer Karriere. Anschließend nahmen sich Westlife eine einjährige Pause.\nWestlife während ihrer Gravity Tour im Oktober 2011 in Hanoi, Vietnam\nIm Oktober 2011 gaben Westlife bekannt, dass sie sich mit dem nächsten Album The Greatest Hits und einer Abschlusstour 2012 von ihren Fans verabschieden. Nach dieser Tour trennten sich Westlife, und die Mitglieder widmeten sich danach anderen Projekten.\nAm 3. Oktober 2018 gaben Westlife ihr Comeback bekannt. Im Frühjahr und Sommer 2019 folgte die Comeback-Tour, zunächst in Irland und UK.\nDie Band trat beim Weihnachtskonzert des Vatikans im Jahr 2001 auf.\n1999 Westlife DE55\n(74 Wo.)UK US129\n2000 Coast to Coast DE19\n(50 Wo.)DE AT59\n(29 Wo.)UK — IE1\n2001 World of Our Own DE8\n(30 Wo.)AT CH19\n2003 Turnaround DE20\n(21 Wo.)UK — IE1\n2004 Allow Us to Be Frank DE30\n(3 Wo.)DE — CH75\n(12 Wo.)UK — IE2\n2005 Face to Face DE18\n(13 Wo.)DE — CH14\n(23 Wo.)UK — IE1\n2006 The Love Album DE34\n(12 Wo.)UK — IE1\n2007 Back Home DE45\n2009 Where We Are DE42\n(18 Wo.)UK — IE2\nVerkäufe: + 652.500\n2010 Gravity — — CH50\n2019 Spectrum DE69\n2021 Wild Dreams DE75\n(… Wo.)Template:Charttabelle/Wartung/vorläufig/2021UK — IE2\n2001: Where Dreams Come True – Live in Dublin (DVD)\n2003: Unbreakable – The Greatest Hits-Tour – Live in Manchester (DVD)\n2004: Turn Around – Live in Stockholm (DVD)\n2005: The Number Ones – Live in Sheffield (DVD)\n2006: Face to Face – Live at Wembley in London (DVD)\n2008: Croke Park – Live at Croke Park Stadium in Dublin (DVD)\n2012: Farewell/Greatest-Hits-Tour – Live at Croke Park in Dublin (DVD)\n↑ Mark Bonifacio: Westlife is really back! In: The Manila Times, 7. Februar 2019. Auf ManilaTimes.net (englisch), abgerufen am 11. November 2020.\n↑ Westlife trennen sich nach 13 Jahren (Abgerufen am 27. November 2011).\n↑ Westlife to meet the Pope. In: Newsround, 13. Dezember 2001. Auf News.BBC.co.uk (englisch), abgerufen am 11. November 2020.\n↑ vgl. Archivierte Kopie (Memento des Originals vom 22. November 2008 im Internet Archive) Info: Der Archivlink wurde automatisch eingesetzt und noch nicht geprüft. Bitte prüfe Original- und Archivlink gemäß Anleitung und entferne dann diesen Hinweis.@1@2Vorlage:Webachiv/IABot/www.mirror.co.uk, Daily-Mirror-Artikel vom 14. Juni 2008, abgerufen am 15. Juni 2008.\n↑ President Obama visit to Ireland – Day One. (Nicht mehr online verfügbar.) Archiviert vom Original am 21. August 2011; abgerufen am 11. Juni 2011. Info: Der Archivlink wurde automatisch eingesetzt und noch nicht geprüft. Bitte prüfe Original- und Archivlink gemäß Anleitung und entferne dann diesen Hinweis.@1@2Vorlage:Webachiv/IABot/pictures.metro.co.uk\n↑ 13× Platin für Westlife in Irland\n↑ Westlife's Xmas song chosen by fans... showbiz.ie, 29. November 2000, abgerufen am 12. Januar 2022 (englisch).\nNormdaten (Körperschaft): GND: 3049770-X (OGND, AKS)\nAbgerufen von „https://de.wikipedia.org/w/index.php?title=Westlife&oldid=212496636“


Das Potenzial generationengemischter Teams - Loopings\nDas Potenzial generationengemischter Teams\nVon Vanessa Zeilfelder, 16. Mai 2022\nGenerationenübergreifender Dialog steht im Zentrum des St. Gallen Symposiums, das jährlich mehrere hundert «Leaders of Today» und «Leaders of Tomorrow» zusammenbringt. Passend dazu haben das St. Gallen Symposium und die Strategieberatung Boston Consulting Group eine Studie zum Thema «Leveraging the Power of Cross-Generational Teams» veröffentlicht. Wie kann man also das Potenzial altersdiverser Teams nutzen?\nGenerationenfreundliche Organisationen sind im Vorteil\nWenn die unterschiedlichen Generationen in Teams und Unternehmen effektiv geführt werden, können Organisationen die Altersdiversität in ihrer Belegschaft zu ihrem Vorteil nutzen. Das zeigt sich unter anderem in der höheren Qualität und Ganzheitlichkeit der Entscheidungen, die getroffen werden. Das institutionelle Wissen bleibt durch erfolgreichen Wissenstransfer zwischen den Generationen erhalten. Ausserdem ist Alter eine der Diversitätsdimensionen und damit gehört Generationenmanagement zu den tragenden Pfeilern einer inklusiven Unternehmenskultur und attraktiven Arbeitsumgebung. Diese wiederum wirken sich positiv auf die Zufriedenheit der Mitarbeitenden sowie deren Kreativität und Innovationsfähigkeit aus.\nDie Studie weist jedoch auch darauf hin, dass es heute noch einen «Gap» zwischen dem Zielbild der generationenfreundlichen Organisation und der aktuellen Realität gibt. Denn nur wenige Arbeitgeber haben heute schon Programme, die ihre altersgemischte Belegschaft dabei unterstützen, ihr Potenzial zu entfalten.\nDie drei Autoren der Studie empfehlen, gezielt vorzugehen und die individuellen Bedürfnisse und Ziele jeder Generation im Blick zu haben. Ganz konkret haben sie drei Grundprinzipien identifiziert, um die Altersdiversität im Unternehmen zu nutzen:\nOffenheit, von der nächsten Generation zu lernen, beispielsweise durch Reverse Mentoring oder «Shadow Boards»\nErfahrene Mitarbeitende wirksam einsetzen, indem flexible Arbeitsmodelle angeboten werden und ein Senior Talent Pool etabliert wird\nGenerationenübergreifende Communities aufbauen, zum Beispiel durch Mitarbeitendeninitiativen oder sogenannte «Employee Resource Groups» (ERGs)\nDie Studie unterstreicht ausserdem, dass Führungskräfte und Geschäftsleitungen eine elementare und aktive Rolle darin spielen, die Wichtigkeit einer kollaborativen Atmosphäre über die verschiedenen Generationen hinweg deutlich zu machen.\nUnter diesem Link könnt ihr die Studie in ganzer Länge downloaden und mehr zu den Hintergründen, Vorteilen generationenfreundlicher Organisationen sowie den verschiedenen Handlungsfeldern nachlesen: symposium.org\nLesetipp: Was passiert, wenn jüngere Kolleginnen und Kollegen zu Mentorinnen und Mentoren für Führungskräfte und erfahrene Mitarbeitende werden? Bei Accenture gehört das schon zum Alltag: das Programm «Reverse Mentoring» wurde nun zum vierten Mal durchgeführt. Vanessa Zeilfelder von Loopings sass virtuell mit der Mentorin Franziska Müller und ihrem Mentee Mathias Metzger zusammen und hat spannende Hintergründe zum Programm in Erfahrung gebracht. Darum hat sie das Gespräch für euch aufgeschrieben. Vielen Dank dafür und euch viel Spass beim Lesen! 👉 Hier geht's zum Interview\nEine Übersicht über spannende Angebote rund ums Thema berufliche Entwicklung in der zweiten Lebenshälfte mit Erfahrungsberichten von Kund:innen und Hintergrundinfos!\nLebenslanges Lernen Forschung


benfisworld: Das Ding auf der Schwelle - H.P. Lovecraft\nDas Ding auf der Schwelle - H.P. Lovecraft\nRezension zu 'Das Ding auf der Schwelle' von H. P. Lovecraft\nErscheinungsjahr: 1972 (Original: 1927, 1924, 1925, 1936, 1929, 1928)\nDer zu Lebzeiten wenig erfolgreiche amerikanische Autor Howard Philips Lovecraft kann seine heutige Verehrung von der gesamten Horror- und Gruselszene leider nicht mehr erleben. Der Suhrkamp Verlag hatte zu diesem späten Erfolg mit der Veröffentlichung des Gesamtwerks auf deutschsprachigen Boden seinen Teil beigetragen. Das Buch 'Das Ding auf der Schwelle' enthält fünf seiner morbiden wie kosmischen Kurzgeschichten; diese hier im Einzelnen:\n'Das Ding auf der Schwelle':\nDaniel Upton erzählt, warum er seinen langjährigen Freund, den intelligenten Edward Derby mit sechs Schüssen in der Heilanstalt von Arkham tötete und welchen teuflisch schlechten Einfluss dessen verstorbene Ehefrau Asenath auf Edward hatte...\nDer namenlose Außenseiter erzählt, wie er erstmal aus seinem schlossartigen Gefängnis gelangt und auf eine Gesellschaft trifft - mit erschreckender Erkenntnis...\n'Die Farbe aus dem All':\nDer Erzähler dieser Geschichte gibt seine Stellung als Landvermesser auf, als er in den tiefen Wäldern hinter Arkham für einen Staudamm vermessen soll, aber dann von dem alten Ammi Pierce erzählt bekommt, warum die Gegend seit einem Meteoriteneinschlag verflucht ist...\n'Träume im Hexenhaus':\nDer Student Walter Gilman zieht in das Haus der einstigen Hexe Keziah Mason, da er glaubt, dort durch die verwinkelte Bauweise Zeit- oder Dimensionstore zu finden. Das die Wahrheit weitaus schrecklicher ist, hätte sich der junge Student niemals zu träumen gewagt; dafür sind gerade diese Träume in dem Haus abgrundtief intensiver!\n'Der Schatten aus der Zeit':\nNach einer Amnesie fängt Professor Nathaniel Wingate Peaslee an, sich für das Okkulte und die abnormale Psychololgie zu interessieren und versucht seine anschließenden Träume zu deuten, in denen er sich auf anderen Welten mit höheren Rassen zu Bewegen und Leben glaubte. Als er einen Brief aus Australien mit Fotografien erhält, auf denen Steinbauten und Hieroglyphen zu sehen waren, die er in seinen Träumen gesehen und in Berichten niedergeschrieben hatte. Gemeinsam mit seinem Sohn startet er eine Expedition zu diesem Kontinent, um dort den Hintergründen und der Wahrheit seiner Träume auf die Spur zu kommen - mit schockierenden Erlebnissen...\nDie fünf Kurzgeschichten aus dem Buch 'Das Ding auf der Schwelle' befassen sich nur weniger mit dem Chtulhu-Mythos des Autors Howard Philips Lovecraft In diesen geht er mehr auf die Psyche der Menschen ein und erzählt von seinen Traumlanden. Natürlich geschieht dies ebenfalls in der typischen dunklen und befangenen Art und Weise, die man von dem Schriftsteller gewohnt ist. Allerdings muss man bei diesen Themen schon genauer Lesen und sich vor allem drauf einlassen. Die Geschichten von Lovecraft sind trotz ihrer oftmaligen Kürze nicht gerade für zwischendurch geeignet. Teilweise packt er in diese komplexe Lebensabschnitte der Charaktere, wie in 'Der Schatten aus der Zeit' deutlich lesbar ist, oder befasst sich mit Dingen wie nicht-euklidische Geometrie - wie in 'Träume im Hexenhaus' zu Lesen; wahrlich keine Alltags-Materie. Das macht aber einen Teil des Lovecraft-Universums aus und ich kann nur wiederholt bedauern, dass der Schriftsteller leider zuviel Zeit in Korrespondenz packte, anstatt ausgiebige Novellen zu schreiben. Dies macht das Nachwort von Kalju Kirde um das Leben von Lovecraft nochmals richtig deutlich. Denn Geschichten wie 'Das Ding auf der Schwelle' und 'Die Farbe aus dem All' sind fesselnde Gruselstories, die in ihrer Wortgewalt und düsteren Tiefe unweigerlich eine Gänsehaut hervor bringen! Diese muss ein jeder Fan des Genres einfach mal gelesen haben. Weniger die Action, sondern die bildliche Bedrohung des zumeist namenlosen Grauen packen den Leser einfach und halten ihn auch lange nach dem Ende der Geschichte fest. Was wären dicke Schmöker von Lovecraft nur für epische Gruselromane geworden? Hammerbücher - oder was meint ihr?\n- Nachwort von Kalju Kirde


Flughafen Frankfurt: Fraport will den Streik aussitzen - Travel24.com\nBeim Streik am Flughafen Frankfurt ist vorerst kein Ende in Sicht.\nAuch am fünften Tag des Streiks der Vorfeldmitarbeiter am Flughafen Frankfurt bleiben die Fronten verhärtet. Zwar hatte die Gewerkschaft der Flugsicherung (GdF) den Streik bis Freitagabend (23 Uhr) ausgeweitet, doch der Flughafenbetreiber Fraport reagiert gelassen. Gespräche der Tarifparteien finden nicht statt.\n„Wir können den Streik auch noch wochenlang aushalten“, heißt es aus dem Personalvorstand des Fraport und in der Tat scheint es, als hätte der Flughafenbetreiber die Lage im Griff. Von Tag zu Tag fallen immer weniger Flüge aus: Am Dienstag wurden lediglich knapp 200 von 1.200 Verbindungen gestrichen. Am Montag waren es noch 240 von 1.271. Grund ist ein Notbetrieb mit entsprechend geschultem Personal.\nUnterdessen fordert die GdF Fraport weiterhin dazu auf, den Schlichterspruch des früheren Ersten Bürgermeisters von Hamburg, Ole von Beust, zu akzeptieren. Dabei zeigt die Gewerkschaft sich erstmals kompromissbereit. Basis müsse zwar die Schlichterempfehlung sein, man könne aber „gerne an der einen oder anderen Stellschraube drehen“, sagte Gewerkschaftssprecher Maas.\nFlughafen Frankfurt: Streik verlängert bis Freitag (21.02.12)\nTags:Deutschland, Flugausfall, Flughafen Frankfurt, Fraport, Streik


Yonics - referenzen\n© Yonics 2016\nWir sind seit 20 Jahren als Marketingberater tätig. Wen sollen wir hier nennen und wen nicht. Sind uns die Namen der Großkonzerne für die wir gearbeitet haben wichtiger, als die der mittelständischen Unternehmen oder die der vielen Existenzgründer, die wir bei Ihren ersten Schritten auf Ihrem Markt begleitet haben? Wir arbeiten für all unsere Kunden gern und freuen uns auf die großen, aber auch auf die kleinen Aufgaben, die wir für Sie übernehmen dürfen. Lassen Sie uns in einem ersten Gespräch ermitteln, was wir für Ihren Vertriebserfolg tun können. Dabei stellen wir Ihnen auch gern ein dazu passendes Referenzprojekt vor.\nEin kleiner Auszug aus der Referenzkundenliste _ BERLIN-CHEMIE AG, Berlin _ Vivendi Deutschland GmbH, Berlin _ DocData GmbH, Berlin _ IKON GmbH, Berlin _ IGEA GmbH, Berlin _ Vermessungsbüros Pröve und Häuser, Berlin _ Dr. Zacharias, Rechtsanwalt, Berlin _ GPT German Power Tech GmbH, Berlin _ Comhard GmbH, Berlin _ WISTA Management GmbH, Berlin _ GKK Ingenieurgesellschaft mbH, Berlin _ Corpo two Management GmbH, Berlin _ REKOBA GmbH, Berlin _ ZYMA Steuerberatungsgesellschaft mbH, Berlin _ Uwe Kollek Steuerberater, Berlin _ Rechtsanwaltskanzlei Globig, Berlin _ Rheumatologische Fortbildungsakademie GmbH, Berlin _ KAWER Motoradzentrum Berlin GmbH _ DaimlerChrysler AG, Berlin _ AEG Kondensatoren und Wandler GmbH, Berlin _ Full Management Beratung, Locarno, Schweiz _ Ingenieurnetzwerk Pidrei.net, Bernau _ Rechtsanwältin Petra Werner, Berlin _ Zahnarztpraxis Görlitz, Berlin


Shirt mit Blüten-Druck online\nLong-Shirt mit Grafik-Print\nAktions-Preis (gültig bis: 13.05.2019)\nBlühende Aussichten mit Sansetto\nherzförmiger Ausschnitt, 3/4-Ärmel\nDieses neue Shirt von Sansetto erfreut das Herz mit einem wundervollen Blüten-Druck. Ein weiteres Highlight ist der herzförmige, mit geraden Kanten versehene Ausschnitt, der Ihr Dekolleté optimal in Szene setzt. Eine dezente Taillierung und modische 3/4-Ärmel machen den femininen Look perfekt.\nEin blühender Style-Partner zu den unterschiedlichsten Gelegenheiten!\nNicht umsonst ist Sansetto bei den HSE24 Kundinnen so beliebt: Der Name Sansetto steht für Mode von höchster Tragequalität. So begeistert auch dieses Shirt mit feiner, weicher Viskose und einem hohen Stretch-Anteil durch tollen Sitz und uneingeschränkte Bewegungsfreiheit.\nLassen Sie Ihren Look neu erblühen - jetzt bequem gleich online bestellen!