ARIS Design Platform. Breites Lösungsspektrum für Business Process Management. White Paper - April Business Process Excellence - PDF\nARIS Design Platform. Breites Lösungsspektrum für Business Process Management. White Paper - April Business Process Excellence\nDownload "ARIS Design Platform. Breites Lösungsspektrum für Business Process Management. White Paper - April 2004. Business Process Excellence"\n1 ARIS Design Platform Breites Lösungsspektrum für Business Process Management White Paper - April 2004 Business Process Excellence\n2 ARIS Design Platform Inhaltsverzeichnis 1 Business Process Management mit der ARIS Process Platform Was ist Business Process Management? Warum brauchen Unternehmen Business Process Management? Wie funktioniert Business Process Management? Womit machen Unternehmen Business Process Management? Business Process Design mit der ARIS Design Platform Was ist Business Process Design? Warum brauchen Unternehmen Business Process Design? Wie funktioniert Business Process Design? Beispielhafte Einsatzszenarien der ARIS Design Platform Balanced Scorecard Business Process Reengineering Callcenter Management Customer Relationship Management E-Business IT City Planning Supply Chain Management Hauptprodukte der ARIS Design Platform ARIS Web Designer ARIS Web Designer - Explorer ARIS Web Designer - Designer ARIS Toolset ARIS Explorer ARIS Designer ARIS Attribute ARIS Konfiguration ARIS Merge ARIS Change Management ARIS Modellgenerierung ARIS ID-Vergabe ARIS Konsolidierung Auswertungen mit ARIS ARIS Varianten Release Cycle Management mit ARIS ARIS Easy Design Funktionale Abgrenzung der Hauptkomponenten Zusatzkomponenten der ARIS Design Platform ARIS Simulation ARIS Balanced Scorecard ARIS Web Publisher IDS Scheer AG April 2004\n3 Breites Lösungsspektrum für Business Process Management Abbildungsverzeichnis Abb. 1: ARIS House of Business Engineering Abb. 2: ARIS Process Platform mit Betonung auf Design Abb. 3: Analyse von Ursache-Wirkungsbeziehungen Abb. 4: Visualisierung von Callcenter-Abläufen Abb. 5: Planung und Gestaltung unternehmensübergreifender Zusammenarbeit Abb. 6: Modell Phasen eines IT-Projekts Abb. 7: IT-City Planning Abb. 8: ARIS Web Designer Abb. 9: Intuitive Modellierungsunterstützung Abb. 10: Übersichtliche Navigation im Explorer Abb. 11: Nachvollziehbarkeit von Freigabezyklen mit ARIS Toolset Abb. 12: Bildhafte Methoden zur Erfassung des Wissens in den Fachabteilungen Abb. 13: Genaue Kenntnis der eigenen Ressourcenbedarfe mit ARIS Simulation IDS Scheer AG April 2004\n4 ARIS Design Platform 1 Business Process Management mit der ARIS Process Platform 1.1 Was ist Business Process Management? Mit einem Wort? Elementar. Geschäftsprozesse gibt es in jedem Unternehmen, unabhängig von Größe und Branche. Es gibt kein Unternehmen, das keine Geschäftsprozesse hat. Die internen und unternehmensübergreifenden Abläufe sind die Nervenbahnen des Unternehmens, die gepflegt und optimiert Wettbewerbsfähigkeit bedeuten und das Überleben am Markt sichern. Es gilt, mit Produkten und Dienstleistungen schneller beim Kunden zu sein als der Wettbewerb und auf veränderte Marktanforderungen flexibel reagieren zu können. Permanenter Kostendruck auf das Unternehmen und Qualitätsansprüche der Kunden komplettieren den marktwirtschaftlichen Anforderungskatalog. Vor diesem Hintergrund steht Business Process Management für eine kontinuierliche Anpassung der Geschäftsprozesse und damit der Organisation und der IT-Landschaft an die Anforderungen des Marktes. Business Process Management erstreckt sich von der Erhebung der Prozesse inklusive deren Analyse und Optimierung über die Umsetzung und Implementierung in Software bis zur automatischen Kontrolle und Messung der Prozesse und ihrer Leistungskennzahlen, die eine erneute Anpassung an die Erfordernisse des Marktes und des Unternehmens ermöglichen. Business Process Management ist also ein geschlossener Kreislauf. 1.2 Warum brauchen Unternehmen Business Process Management? Der mittel- und langfristige Erfolg (Umsatz und Gewinn) eines Unternehmens hängt ganz wesentlich von der Qualität des Prozessmanagements ab. Wie effizient ist der Transformationsund Veränderungsprozess der eigenen Abläufe, Organisation und IT gestaltet? Die Wertschöpfung der IT und jeder damit verbundenen Investition des Unternehmens findet mittelbar statt: über die Unterstützung der Prozesse. Auch bisher brachliegende Einsparungs- und Nutzenpotenziale unternehmensübergreifender Prozesse mit Kunden (und deren Kunden) und Lieferanten (und deren Lieferanten) lassen sich mit diesem Ansatz aufdecken und ausschöpfen. Business Process Management ist die notwendige Voraussetzung für eine Verbesserung der Konkurrenz- und Innovationsfähigkeit, denn es hat direkte Auswirkungen auf Produktentstehungsprozesse (Time to Market, Innovation), Produktions- und Leistungserstellungsprozesse (Kundenorientierung, Deckungsbeitrag / Gewinn, Qualität), Supportprozesse (geringer Overhead, zufriedene Mitarbeiter) sowie Management- und Controllingprozesse (Change Management, Strategie). Im Ergebnis können Unternehmen dadurch schnell und flexibel auf wechselnde Kundenwünsche und Marktbewegungen reagieren. Die prozessorientierte Vorgehensweise bei der Einführung unternehmenserfolgskritischer IT- Anwendungen wie z. B. ERP-, CRM- oder SCM-Systeme ermöglicht nicht nur die gleichzeitige Optimierung der abzudeckenden Abläufe: Die Ermittlung verschiedener Kennzahlen z. B. über die Auswirkungen auf die Kosten des Geschäftsprozesses erlauben eine transparente Ableitung und Absicherung des Return on Investment (ROI). 4 IDS Scheer AG April 2004\n5 Breites Lösungsspektrum für Business Process Management 1.3 Wie funktioniert Business Process Management? Erfolgreiches Business Process Management (BPM) besteht aus 3 Schritten: Design (Gestaltung), Implementierung (Überführung in IT) und Controlling (Messung und Bewertung) von Geschäftsprozessen. BPM braucht die organisatorische Verankerung, einen professionellen und effizienten Managementprozess sowie die Einbeziehung aller relevanten Zielgruppen. Die so ermöglichte Ausschöpfung von Verbesserungspotenzialen darf allerdings keine einmalige Aktion bleiben, denn im Laufe der Zeit bringt nur der in sich geschlossene Kreislauf nachhaltige und dauerhafte Wettbewerbsvorteile ein echter Business Process Lifecycle. Der Erfolg einer solchen Vorgehensweise hängt von der Prozessorientierung der Unternehmen und der Kontinuität ab, mit der sie betrieben wird. So funktioniert erfolgreiches Business Process Management. Abb. 1: ARIS House of Business Engineering 5 IDS Scheer AG April 2004\n6 ARIS Design Platform 1.4 Womit machen Unternehmen Business Process Management? Für den gesamten Kreislauf des Business Process Managements bietet die ARIS Process Platform die Werkzeuge, die Unternehmen auf dem Wege ihrer kontinuierlichen Veränderung benötigen. Aber nicht nur die operativen Prozesse lassen sich auf diese Weise managen, sondern auch der Ablauf des Business Process Managements selbst. Diesen Prozess unterstützt die ARIS Process Platform als operatives Werkzeug für das Management von Geschäftsprozessen. Und zwar für alle beteiligten Zielgruppen im Unternehmen von der Organisationsabteilung über das Management und die Fachabteilungen bis zu den IT-Abteilungen und den Controllern. IDS Scheer gibt seinen Kunden das Versprechen, den gesamten Kreislauf des Business Process Managements zu unterstützen. Dieses Versprechen softwareseitig einzulösen ist die Aufgabe der ARIS Process Platform. In diesem White Paper erfahren Sie mehr über die Einsatzszenarien und Produkte der ARIS Design Platform. Abb. 2: ARIS Process Platform mit Betonung auf Design 6 IDS Scheer AG April 2004\n7 Breites Lösungsspektrum für Business Process Management 2 Business Process Design mit der ARIS Design Platform 2.1 Was ist Business Process Design? Business Process Design ist die Ausrichtung der Prozesse eines Unternehmens an den Anforderungen und Bedürfnissen des Marktes und umfasst im Kreislauf der kontinuierlichen Verbesserung das Design, die Analyse und die Optimierung von Prozessen. Die Designphase hat zwei wesentliche Aufgaben. Zum einen die Schaffung von Transparenz bzgl. der aktuellen Prozessqualität. Zum anderen die Neuausrichtung der Geschäftsprozesse an den aktuellen Markterfordernissen. In beiden Fällen sind eine methodische Vorgehensweise sowie eine einheitliche Beschreibungssprache von besonderer Bedeutung. Die Designphase beantwortet die Frage, wer was in welcher Reihenfolge macht, welche Leistungen erbracht und welche Software-Systeme dabei eingesetzt werden. Im Rahmen der Prozessanalyse werden organisatorische, strukturelle und technische Schwachstellen in den Abläufen aufgedeckt und Verbesserungspotenziale erschlossen. Aus den Ergebnissen der Analyse, kombiniert mit den Unternehmenszielen, werden Soll-Prozesse abgeleitet, also die Prozesse, die umgesetzt in IT das Unternehmen künftig bei der Wertschöpfung unterstützen sollen. 2.2 Warum brauchen Unternehmen Business Process Design? Ein großes deutsches Unternehmen sparte in einem Geschäftsjahr über 50 Millionen Euro durch die IT-gestützte Prozessharmonisierung mit ARIS. Ein weiteres sehr erfolgreiches Unternehmen betreibt ein eigenes Process Competence Center mit Mitarbeitern in dreistelliger Höhe, die eine fünfstellige Zahl von Geschäftsprozessen managen. Das Konzept der kontinuierlichen Verbesserung zahlt sich für Unternehmen in barer Münze aus. Die Gründe für professionelles Business Process Design könnten für Unternehmen vielfältiger und dringlicher nicht sein. Es erfordert die ständige Veränderung der externen Rahmenbedingungen (Wettbewerb, Kundenverhalten, neue Technologien etc.) eine kontinuierliche Prüfung und Anpassung der eigenen und auch der unternehmensübergreifenden Geschäftsprozesse, die durch die Konzentration auf Kernkompetenzen einen immer höheren Stellenwert bekommen. Intern sind Kosteneffizienz und Innovationsbereitschaft bei gleich bleibend hoher Qualität gefordert, was auch hier die kontinuierliche Auseinandersetzung mit den Geschäftsprozessen nötig macht, denn sie sind letztendlich die operativen Treiber für Gewinn, Umsatz und Kosten. Diesen internen und externen Anforderungen können Unternehmen nur mit dem Aufbau von Unternehmensstrukturen gerecht werden, die allen Beteiligten schnelles und flexibles Reagieren bei konsequenter Orientierung an den betrieblichen Abläufen, den Kunden- und Marktanforderungen ermöglichen. Dazu bedarf es einer durchgängigen Unterstützung des Geschäftsprozessmanagements durch Software-Werkzeuge, die über die textuelle / tabellarische Erfassung der Abläufe oder die rein grafische Darstellung hinausgeht. Denn ohne die zu den Prozessen gehörigen Zeiten, Kosten und Häufigkeiten lassen sich genaue Prozesskosten, dynamische Liege- und Wartezeiten und klassische Bottlenecks nicht identifizieren. Es bedarf also einer Lösung, die allen Anforderungen zur Beschreibung des gesamten Prozesswissens genügt. Das heißt, sowohl aufbau- als auch ablauforganisatorische und technische Fragestellungen müssen integriert dargestellt und beantwortet werden können. Die Praxis zeigt: Erfolgreiche Unternehmen leben effizientes und effektives Management von Geschäftsprozessen. 7 IDS Scheer AG April 2004\n8 ARIS Design Platform 2.3 Wie funktioniert Business Process Design? Professionelles Geschäftsprozessmanagement umfasst im ersten Schritt die zusammenhängenden Bereiche des Designs, der Analyse und der Optimierung. Das Design besteht aus der Ist-Aufnahme der bestehenden Abläufe. Erst durch die Erhebung und Konsolidierung des meist nur in den Köpfen der Mitarbeiter vorhandenen Wissens über ihre eigenen Prozesse werden diese transparent und es ist eine weiterführende Analyse möglich. Aufbau- und ablauforganisatorische Modelle bilden die Komplexität der Unternehmensrealität ab und machen sie beherrschbar. Die Phase der Analyse bringt (über-)lebenswichtige Informationen über die wirkliche Effizienz der Geschäftsprozesse. Das Aufdecken von Stärken und Schwächen in den Abläufen ist eine Stärke von ARIS. Personelle und materielle Auslastungen von Ressourcen werden ebenso aufgezeigt wie die Entstehung dynamischer Liegezeiten, die für das Unternehmen teure Engpässe bedeuten. Die Auslastungen von Kostenstellen und Ressourcen sowie die Verlangsamung von Prozessen bedingt durch Medien- und Systembrüche werden ebenso sichtbar wie die Ermittlung von Best Practices, also von Ablaufvarianten, die im Vergleich hinsichtlich ihrer Zeiten und Kosten als Beste ihrer Art hervortreten. Durch umfangreiche Auswertungs- und Reportingmöglichkeiten, z. B. in Form von What-if-Analysen und Ablaufsimulationen, erhalten Unternehmen Kennzahlen und Informationen über ihre erfolgskritischen Geschäftsprozesse, die sie für eine weitergehende Optimierung benötigen. Diese Optimierung der Prozesse, die aus der Ableitung und Umsetzung von Soll-Prozessen besteht, ermöglicht Unternehmen schnelleres und kostengünstigeres Agieren bei gesicherter Qualität. Der Return on Investment des Business Process Designs wird transparent, da Unternehmen sich über die Verbesserung der Ressourcenauslastungen innerhalb der Geschäftsprozesse informieren können. Die ARIS Design Platform bietet Unternehmen Werkzeuge, mit denen sich alle beschriebenen Aufgaben toolgestützt erfüllen lassen. Mehr noch, der Return on Investment des Business Process Designs wird transparent und spürbar, denn von nun an lässt sich aussagekräftig belegen, wie sich die Geschäftsprozesse hinsichtlich ihrer Qualität und Kundenorientierung verbessern. Die IT eines Unternehmens kann nur so gut sein wie die Prozesse, die sie unterstützen soll. Anders ausgedrückt muss der Fokus des Unternehmens auf den umzusetzenden Geschäftsprozessen liegen und dann in einem weiteren Schritt auf der Implementierung. IT ist kein Selbstzweck. Ihre Wertschöpfung für das Unternehmen besteht in der Optimierung der Durchlaufzeiten und -kosten von Unternehmensprozessen, denn die meisten Prozessverbesserungen sind ohne IT-Unterstützung nicht realisierbar. Die IT ist also primär als Enabler zu betrachten, obwohl sie zeitweise auch als Treiber fungiert. Business Process Design ist hierbei notwendig, um optimierte Unternehmensabläufe ready to run zu machen und danach durch Mitarbeiter und IT- Systeme umzusetzen. Nachfolgend werden einige Einsatzszenarien beispielhaft beschrieben 8 IDS Scheer AG April 2004\n9 Breites Lösungsspektrum für Business Process Management 3 Beispielhafte Einsatzszenarien der ARIS Design Platform 3.1 Balanced Scorecard Die Balanced Scorecard ist ein Instrument zur strategischen Planung und Führungsunterstützung. Durch die Betrachtung zukünftiger strategischer Ziele sowie der Identifikation der notwendigen Leistungstreiber und Prozesse werden Synergien aufgezeigt und in operative Vorgaben umgesetzt. So kann eine Unternehmensstrategie transparent gemacht und unternehmensweit kommuniziert werden. ARIS unterstützt das Management sowohl bei der Definition der strategischen Ziele als auch beim Aufbau einer Balanced Scorecard zur Umsetzung der Ziele und Messung der Zielerreichung. Sind erste strategische Ziele definiert, können durch den Einsatz von ARIS BSC Synergien zwischen diesen Zielen sowie den mit ihnen verbundenen Prozessen und Maßnahmen erkannt werden. Zielkonflikte werden bereits vor ihrer Entstehung vermieden. Die Strategie wird durch die Balanced Scorecard über alle Hierarchieebenen detailliert und die zur Zielerreichung notwendigen Maßnahmen und Geschäftsprozesse werden identifiziert. Nach dem Design des Zielsystems und der Analyse der Auswirkungen auf die zugrunde liegenden Geschäftsprozesse kann die Balanced Scorecard sehr schnell prototypisch mit ARIS BSC realisiert werden. Einem großen Rollout steht durch die offenen Schnittstellen von ARIS nichts mehr im Wege. Mit einer speziellen Prozess- und Maßnahmenanalyse werden Auswirkungen und Wirkungsgrade aller Ziele der Balanced Scorecard auf die Prozesse und strategischen Maßnahmen analysiert. Dies ermöglicht eine exakte und strategiekonforme Maßnahmenplanung und schließt die Lücke von der Strategie zum Geschäftsprozess. Ursache-Wirkungs-Diagramme, Kennzahlendefinitionen und Soll-Ist-Vergleiche geben Aufschluss über Zielstrukturen, Zielhierarchien und Zielerreichungsgrade im Balanced-Scorecard- System. Diese lassen sich über Management-Views unternehmensweit per Intranet kommunizieren. Abb. 3: Analyse von Ursache- Wirkungsbeziehungen 9 IDS Scheer AG April 2004\n10 ARIS Design Platform ARIS BSC ist integriert in ARIS Toolset. Im Rahmen der strategischen Planung können zudem die Zusatzkomponenten ARIS Simulation und ARIS Process Cost Analyzer zur Optimierung der strategischen Prozesse verwendet werden. Die Veröffentlichung der Analysen sowie die unternehmensweite Kommunikation der aktuellen Balanced Scorecards erfolgen über ARIS Web Publisher. Typische Projekte für den Einsatz von ARIS BSC zur strategischen Planung sind die Umsetzung allgemeiner Unternehmensstrategien, spezifischer E-Business-Strategien, CRM-Einführungen oder Change-Management-Projekte. Die Durchführung eines Balanced-Scorecard-Projektes ist häufig mit Projekten zum Business Process Reengineering gekoppelt. ARIS BSC gewährleistet eine ganzheitliche Vision und unterstützt den Anwender bei Konzeption, Design und Implementierung. Als einziges Tool erlaubt es den methodischen Übergang von der Strategie zu den Geschäftsprozessen und den Anwendungssystemen. 3.2 Business Process Reengineering Ansätze zum Business Process Reengineering (BPR) fordern entweder eine radikale Neugestaltung der Unternehmensprozesse oder betonen die Notwendigkeit zur schrittweisen kontinuierlichen Verbesserung bestehender Abläufe. Gleichgültig, welche Form des Reengineerings angestrebt wird - ein BPR-Projekt verlangt aufgrund seiner Komplexität und der Vielfalt der Optimierungsmöglichkeiten eine probate Vorgehensweise unter Einsatz geeigneter Methoden und Werkzeuge. Ausgangspunkt für die Optimierung der Geschäftsprozesse ist die strategische Positionierung des Unternehmens, da die Prozesse auf die Umsetzung der strategischen Unternehmensziele ausgerichtet sein müssen. Anschließend erfolgt im Rahmen der Ist-Analyse eine Bestandsaufnahme und Abbildung der bestehenden Prozesse. Durch die Verwendung von ARIS-Methoden, wie beispielsweise Wertschöpfungskettendiagrammen und ereignisgesteuerten Prozessketten (EPK), wird Geschäftsprozesstransparenz geschaffen. Prozesse können bewertet, Schwachstellen identifiziert und Verbesserungsziele gesetzt werden. Kriterien für die Bewertung von Prozessen bilden dabei z. B. Durchlaufzeiten, Kosten, Organisations-, System- und Medienbrüche oder Kapazitätsauslastungen. Ausgehend von dieser Schwachstellenanalyse werden im Rahmen des Soll-Konzeptes alternative Soll-Abläufe definiert und ebenfalls im Hinblick auf ihren Zielerreichungsgrad bewertet. Für diese Bewertung werden z. B. ARIS Simulation oder ARIS Process Cost Analyzer eingesetzt, um die Auswirkung der alternativen Prozessszenarien auf die Prozesskosten, Durchlaufzeiten und Kapazitäten zu analysieren. So können bereits in der Designphase des Prozessmanagements das zeitdynamische Verhalten der Geschäftsprozesse analysiert und kostspielige Fehler entdeckt werden, die, wenn überhaupt, erst in der praktischen Umsetzung auffallen würden. Im Rahmen der Implementierung bilden ARIS-Modelle und Prozessdaten eine unternehmensweite Wissensbasis und den Ausgangspunkt für die ständige Anpassung der Organisationsstrukturen an das dynamische Unternehmensumfeld. Zusätzlich erleichtert wird die kontinuierliche Prozessverbesserung gerade in kollaborativen Anwendungen durch ARIS Change Management. Ein weiter Anwenderkreis kann gezielt Verbesserungsvorschläge einreichen und deren Umsetzung und Auswirkungen verfolgen. Die methodengestützte Vorgehensweise in ARIS ermöglicht folglich die konsistente Umsetzung strategischer Unternehmensziele bis zur operativen Ebene, durch eine immer detaillierter werdende Top-down-Darstellung der Prozesse. ARIS bildet dabei die Brücke von den betriebswirtschaftlichen Abläufen zur Implementierung und unterstützt den Anwender durch zahlreiche Simulations- und Analyseverfahren bei der Prozessoptimierung. Ausgehend von der strategischen Planung mit ARIS BSC bietet die ARIS Process Platform mit ARIS Toolset, ARIS Simulation und ARIS Process Cost Analyzer bis hin zur Kommunikation der Prozesse durch ARIS Web Publisher alle Werkzeuge, die der Anwender für professionelles Prozessmanagement benötigt. 10 IDS Scheer AG April 2004\n11 Breites Lösungsspektrum für Business Process Management 3.3 Callcenter Management Mit dem Aufbau von Callcenter-Lösungen werden neue Kanäle und Abläufe für die Abwicklung von Kundenkontakten geschaffen. Callcenter haben im Bezug auf Kundennähe und Kundenzufriedenheit daher einen wachsenden Stellenwert im Unternehmen. Durch hohe Fluktuationsraten in diesem Bereich kann es jedoch ohne die genaue Definition der notwendigen Abläufe im schlimmsten Fall sogar zum Know-How-Verlust für das Unternehmen kommen. Entscheidend für den Erfolg von Callcenter-Lösungen ist, dass alle wichtigen Kunden- und Serviceprozesse im Vorfeld der Implementierung exakt spezifiziert werden, um sie anschließend auf einer leistungsfähigen Plattform umzusetzen. Dieses Vorgehen trägt dem Dokumentationsbedürfnis der Unternehmen als Callcenter-Betreiber Rechnung und wirkt dem möglichen Know- How-Verlust entgegen. Die Auslagerung in externe Callcenter wird durch diese Vorgehensweise unterstützt, da der Mitarbeiter jederzeit vertiefende Informationen über jene Abläufe erlangen kann, in die er involviert ist. Dadurch wird die notwendige Umgangssicherheit mit den Abläufen gewährleistet. Durch die offenen Schnittstellen von ARIS können entsprechende Applikationen ausgehend von der betriebswirtschaftlichen Sicht auf die Abläufe konfiguriert werden. Um den Mitarbeitern eine Übersicht über die aktuellen und für sie relevanten Prozesse zu verschaffen, ist es möglich, aus der Callcenter-Applikation in die visualisierten Prozesse in ARIS oder ARIS Web Publisher zu wechseln. Abb. 4: Visualisierung von Callcenter-Abläufen Entscheidend für den Erfolg ist, dass alle Mitarbeiter auf ihre Prozesse in einer zielgruppengerechten verständlichen Darstellung zugreifen können und wichtige Dokumente wie z. B. Formulare direkt zur Verfügung haben. Zusätzlich zum Prozessdesign und der Schnittstelle zur Implementierung mit ARIS Toolset und seinen Zusatzkomponenten können mithilfe des ARIS Web Publisher alle Kunden- und Serviceprozesse durchgängig, schnell und kostengünstig an die Mitarbeiter kommuniziert werden. ARIS hilft dem Anwender, seine Kunden und Mitarbeiter zufrieden zu stellen und einem kostspieligen und dauerhaften Know-How-Verlust entgegenzuwirken. 11 IDS Scheer AG April 2004\n12 ARIS Design Platform 3.4 Customer Relationship Management Customer Relationship Management ist eine organisatorische Gestaltungsaufgabe, bei der ausgehend von der strategischen Positionierung eines Unternehmens (im Idealfall alle) Unternehmensprozesse auf den Kunden ausgerichtet und optimiert werden. Customer Relationship Management reicht dabei bis hin zur technischen Implementierung von Anwendungssystemen, die zur Sammlung, Verwaltung und Auswertung von Kundeninformationen eingesetzt werden. Customer Relationship Management hat Auswirkungen auf alle Bereiche eines Unternehmens, betrifft allerdings verstärkt Prozesse, in die auch der Kunde involviert ist. Dabei liegt ein Schwerpunkt auf der Reorganisation der Vertriebs-, Marketing- und Serviceprozesse. Im ersten Schritt werden in Strategieworkshops die CRM-Strategie erarbeitet und die notwendigen Umsetzungsmaßnahmen definiert. Anschließend werden alle betroffenen Prozesse auf aggregierter Ebene definiert und immer weiter detailliert. Dabei bilden die Collaborative Business Maps den obersten Einstiegspunkt beim Design unternehmensübergreifender Kundenprozesse. Mit eepk-modellen werden diese Grobprozesse exakt analysiert. Nach der Auswahl einer geeigneten Software-Lösung für die Unterstützung der Customer Relationship Managementprozesse muss diese gemäß den festgelegten Soll-Prozessen implementiert werden. ARIS dient dabei in allen diesen Phasen als durchgängiges Umsetzungswerkzeug: bei der Erstellung eines Pflichtenheftes für Sollprozesse, aber auch beim Einsatz für CRM-Branchen- Referenzmodelle, die von der IDS Scheer AG angeboten werden. Durch die ARIS Process Platform können alle CRM-Prozesse unternehmensübergreifend mit mehreren Teilnehmern geplant, analysiert, optimiert und schließlich umgesetzt werden. ARIS unterstützt die Unternehmen dabei als umfassende Anwendung von der Strategieentwicklung über die Prozesskonzeption und IT-Implementierung bis hin zum Performance Controlling durch die Anbindung an ARIS Process Performance Manager. Somit wird eine Front-to-Backoffice-Durchgängigkeit erreicht. Typische Projekte sind die Einführung von CRM-Software-Lösungen und die unternehmensweite Reorganisation im Rahmen des Customer Relationship Management, bei denen ARIS dem Anwender hilft, den Fokus auf die elementaren Prozesse zu richten und dort zu behalten. 12 IDS Scheer AG April 2004\n13 Breites Lösungsspektrum für Business Process Management 3.5 E-Business Die Entwicklungen im Umfeld der New Economy haben bewiesen, dass auch die beste Technologie ohne Prozessinnovation als Treiber der Wertschöpfung und ohne solides Geschäftsmodell nutzlos ist. Die Bereitschaft und Fähigkeit der Unternehmen zum E-Business basiert auf klaren und optimierten Abläufen, die ein effizientes Erreichen der gesetzten Ziele wie Gewinn und Wachstum durch E-Business erst ermöglichen. E-Business erlaubt dem Anwender, Kosten zu senken, damit konkurrenzfähiger zu werden und im Verbund mit Partnern neue Märkte zu erschließen. E-Business heißt aber auch, dass Partner entlang der Wertschöpfungskette nicht unersetzlich sind. Ihre Leistungsfähigkeit innerhalb des Netzwerkes steht permanent auf dem Prüfstand. Auf E-Business basierend werden virtuelle Unternehmen Realität, die auf sich verändernde Marktanforderungen schneller reagieren können. Der treibende Gedanke für diese Netzwerke ist der Wille zur Kollaboration. Die Grundlage aller E-Business-Aktivitäten sind klare und optimierte Geschäftsprozesse. Die E- Business-Methoden in ARIS ermöglichen eine einfache und komfortable Gestaltung der Abläufe, aus denen E-Business entstehen soll. Wie von ARIS gewohnt, können diese Prozessmodelle analysiert, simuliert und optimiert werden. Im Rahmen eines neuen Paradigmas wurden zusammen mit SAP neue Standards und Methoden für E-Business entwickelt. Derzeit sind über 130 dieser kollaborativen Business Maps für eine Vielzahl von Branchen verfügbar. Allen ist gemeinsam, dass sie mit ARIS prozessorientiert gestaltet wurden. Ziel ist es, mithilfe dieser Szenarien eine Basis zur Verfügung zu stellen, die eine noch schnellere und wirkungsvollere Implementierung von e-business-anwendungen erlaubt. Abb. 5: Planung und Gestaltung unternehmensübergreifender Zusammenarbeit 13 IDS Scheer AG April 2004\n14 ARIS Design Platform Der Einsatz von ARIS im E-Business-Umfeld bringt entscheidende Vorteile: Schnelle Analyse des E-Business-Potentials Definition benötigter Architekturen für E-Business-Lösungen Integration des XML-Standards Kollaborative Prozesse zwischen den beteiligten Unternehmen Sowohl mit vordefinierten als auch mit individuell gestalteten Analysen erhalten Sie schnellstmöglich Auskunft darüber, wie geeignet und sicher der Grund ist, auf dem E-Business etabliert wird. Die grafisch aufbereiteten Ergebnisse zeigen schnell und eindrucksvoll, wo E-Business Nutzenpotenziale aufweist und eignen sich hervorragend für Management-Diskussionen und Präsentationen mit potenziellen Partnern. Das Ergebnis sind Prozessmodelle, die effizient in IT-Lösungen umgesetzt werden können. So wird das Geschäftsmodell zum Treiber der Technologie und sichert den Erfolg der Investition. 3.6 IT City Planning Ab einer bestimmten Größe kommt ein Unternehmen nicht mehr mit einem ERP-System allein aus. Es kommen weitere Systeme hinzu, die spezielle Aufgaben wie z. B. Customer Relationship Management oder Supply Chain Management übernehmen. Zusätzlich wird in den letzten Jahren für die Kommunikation zwischen Kunde und Unternehmen, aber auch zwischen Unternehmen, in zunehmendem Maße das Internet genutzt und auch die steigende Zahl von Unternehmensfusionen erhöht die Komplexität der in Unternehmen eingesetzten Informationssysteme. Parallel zu dieser Entwicklung sind natürlich auch die Ausgaben gestiegen, die Unternehmen für die Entwicklung neuer Unternehmensarchitekturen tätigen. Ziel solcher Investitionen sollten flexible und langlebige Architekturen sein, die leicht an die sich ständig verändernde Unternehmensumwelt angepasst werden können. Nach Schätzung der Gartner Group werden 80 % der Ausgaben für derartige Projekte verschwendet sein, da die implementierten Architekturen dieses Ziel nicht treffen und neu aufgesetzt werden müssen. (Vgl. Jeff Schulman, A New View of Architectures Needed for New Business Drivers, Gartner Briefing Presentations, Seite 2ff.) Die Gründe hierfür sind: Fehlende Strategie / Vision für den Entwurf einer Architektur. Mangelnde finanzielle Mittel und Personalressourcen, die es ermöglichen, die Komplexität der Interaktionen in einem Unternehmensinformationssystem zu verstehen. Neigung zu Silo -Entwicklungen, die redundante Infrastrukturen und Komponenten begünstigen anstelle von gemeinsamen genutzten Diensten und Anwendungen, die für Interessengemeinschaften geschaffen sind. Verwenden klassischer Architekturmethoden, die darauf abzielen, einen bestimmten Standard im Unternehmen durchzusetzen. Mangelnder oder nicht angemessener organisatorischer Einfluss auf die Schaffung und den Einsatz der Unternehmensarchitektur. 14 IDS Scheer AG April 2004\n15 Breites Lösungsspektrum für Business Process Management Genau an diesen Schwachstellen setzt IT City Planning an. Der von dem Franzosen Jacques Sassoon entwickelte Architekturansatz hat das Ziel, durch genaue Betrachtung des Informationsaustauschs zwischen Applikationen, Stimmigkeit in heterogene Systemlandschaften zu bringen. In Anlehnung an die Städteplanung ist das Vorgehen beim Erstellen eines City Plans von dem Gedanken bestimmt, ein langfristiges, strategisches IT-Management zu ermöglichen, das nicht nur die Gegenwart berücksichtigt, sondern auch die Aspekte der Vergangenheit und der Zukunft. Die Nähe zur Städteplanung kommt auch in der Bezeichnung der verwendeten Konstrukte zum Ausdruck, z. B. Zone, District und Building Cluster. IT City Planning richtet sich insbesondere an Unternehmen, die über einen großen Bestand an Anwendungen verfügen, schon sehr lange Informationstechnologien einsetzen und für die Informationstechnologie von strategischer Bedeutung ist. Folgende Abbildung beschreibt die Ebenen und Phasen eines typischen IT City Planning Projekts: Abb. 6: Modell Phasen eines IT-Projekts Voraussetzung für jedes Projekt ist die Definition des Bezugsrahmens. Hierzu zählt die Projektplanung, die Erarbeitung einer Vision, die Definition der Ziele und die Veröffentlichung der Ergebnisse. Parallel zum Erarbeiten der strategischen Rahmenbedingungen können die Ist-Zustände von Prozess- und Anwendungssystemlandschaft sowie der technischen Infrastruktur erfasst werden. Die Beschreibung der zukünftigen Prozesslandschaft und die Beschreibung der aktuellen Anwendungssystemlandschaft werden zum Erstellen einer Beschreibung der zukünftigen funktionalen Architektur verwendet. IT City Planning sieht zum Beschreiben der zukünftigen funktionalen Architektur eine neue Sicht vor, die IS-Sicht (Informationssystem-Sicht). Die Konstrukte dieser Sicht werden losgelöst von den Funktionen innerhalb der Geschäftsprozesse und den Anwendungssystemen gesehen. 15 IDS Scheer AG April 2004\n16 ARIS Design Platform Abb. 7: IT-City Planning Die Bezeichnungen der IS-Elemente haben Ähnlichkeit mit Begriffen, die in der Städteplanung verwendet werden, z. B. Zone, District und Building Cluster. Ähnlich wie zwischen Funktionen, Anwendungssystemen und Zielen gibt es hierarchische Beziehungen zwischen diesen Konstrukten. Typische Zonen im Informationssystem eines Unternehmens sind z. B. Stammdaten, Bewegungsdaten, Ressourcen, Produktion, Operationen und der Austausch mit anderen Organisationen. In IS Context-Modellen können Beziehungen der IS-Elemente zu Elementen der anderen Sichten dargestellt werden. Ist die zukünftige funktionale Architektur bestimmt, wird die zukünftige Anwendungssystemlandschaft definiert und darauf aufbauend die zu implementierende technische Infrastruktur. Auf diese Weise wird der IT-Bedarf auf Basis der Prozesse bestimmt. Redundanzen können erkannt und konsolidiert werden und die Wiederverwendbarkeit von Software-Ressourcen wird gefördert. Ein Redesign des gesamten Systems ist nicht notwendig, sondern kann inkrementell von Projekt zu Projekt durchgeführt werden. IT-Modellierung und Prozessmodellierung, die häufig in unterschiedlichen Abteilungen stattfinden, haben eine definierte Schnittstelle. Neben eingesparten IT-Kosten profitieren Sie auch von reduzierten Schulungsaufwänden, da Veränderungen in der IT (z. B. durch Releasewechsel) nicht zwangsläufig Änderungen in den Prozessen zur Folge haben müssen. Durch zusätzliche Auswertungsmöglichkeiten kann ermittelt werden, welche Prozesse durch welche Systeme unterstützt werden. Umgekehrt kann bei Wegfall von (Kern-) Prozessen, z. B. durch Verkauf von Unternehmensanteilen, ermittelt werden, welche Systeme nicht mehr benötigt werden. 16 IDS Scheer AG April 2004\n17 Breites Lösungsspektrum für Business Process Management 3.7 Supply Chain Management Nicht das eigene Unternehmen sondern die gesamte Lieferkette muss das Zentrum logistischer Betrachtungen sein. Das Optimierungspotenzial der eigenen Logistikprozesse wird durch unternehmensübergreifende Abläufe determiniert. Durch diese sollen Informations- und Materialflüsse sowie finanzielle Transaktionen über mehrere Produktions- und Logistikstufen hinweg bis zum Endverbraucher synchronisiert werden. Damit wird SCM zum Schlüsselfaktor für den Erfolg von Industrieunternehmen. Sowohl unternehmensintern als auch unternehmensübergreifend müssen alle wertschöpfenden Prozesse integriert werden, will das Unternehmen Wettbewerbsvorteile im globalen Umfeld realisieren. Die dafür notwendige Planung, Konzeption und Durchführung der Integrationsaktivitäten ist das Anwendungsfeld der ARIS Process Platform. Die Kommunikation zwischen den beteiligten Partnern und der Austausch von Informationen wird über Schnittstellen umgesetzt. Auch lässt sich bereits im Vorfeld der Implementierung von Supply Chains herausfinden, welche Schwachstellen dazu führen, dass Durchlauf- und Lieferzeiten unnötig verlängert, Lagerbestände aufgebaut und Lieferbereitschaften verschlechtert werden. Sind diese Schwachstellen identifiziert, wird durch eine ganzheitliche Sicht auf die Unternehmensnetzwerke eine schnellere Time to Market für alle Beteiligten realisiert. Denn sowohl die Supply Chains der so genannten Old Economy als auch ein funktionierendes E-Business der New Economy benötigen schnelle und flexible logistische Netzwerke. Innerhalb der Planungs- und Konzeptionsphase ist ARIS das Werkzeug, mit dem nach erfolgtem Design der Lieferkette Analysen, Simulationen und Prozesskostenrechnungen durchgeführt werden können, damit von vornherein Klarheit über die Effizienz der Supply Chain besteht. Die Produkte der ARIS Process Platform unterstützen Unternehmen bei der Entwicklung und Umsetzung individueller Modelle und spezifischer Lösungen. Zur Planung und Realisierung Gewinn bringender Supply Chains unterstützt die ARIS Process Platform Unternehmen dabei, sowohl eine Übersicht der relevanten Prozesse zu erlangen, als auch analytische Auswertungen der Prozesse zu bekommen, die die Basis für unternehmensübergreifende Zusammenarbeit darstellen. 17 IDS Scheer AG April 2004\n18 ARIS Design Platform 4 Hauptprodukte der ARIS Design Platform In diesem Kapitel werden Strukturen, grundlegende Funktionen, Gemeinsamkeiten und Unterschiede der Hauptprodukte der ARIS Design Platform beschrieben. 4.1 ARIS Web Designer Unternehmensweites und -übergreifendes Design von Geschäftsprozessen via Internet Intuitive und benutzerfreundliche Oberfläche Dezentrales Design für zentrale Optimierung Immer und überall verfügbar durch webbasiertes Frontend Bewährte und erweiterbare Methoden für unterschiedliche Anwendungsfelder Hochskalierbare Architektur ARIS Web Designer ist das High-End-Werkzeug für umfassendes Geschäftsprozessmanagement. Der Benutzer wird mit leicht verständlichen Funktionalitäten bei der Gestaltung der Geschäftsprozesse und in der Methodenanwendung unterstützt. Alle Daten stehen auch für weiter gehende Analysen und Auswertungen zur Verfügung, da ARIS Web Designer mit der gleichen Datenbank wie das windowsbasierte ARIS Toolset arbeitet. Beispielsweise lassen sich so realitätsgetreue Ressourcenauslastungen mit ARIS Simulation oder Prozesskostenrechnungen, z. B. für Make-or-buy-Entscheidungen, mit ARIS Process Cost Analyzer durchführen. ARIS Web Designer steht neben der intuitiven und leicht verständlichen Bedienung für weltweiten und plattformunabhängigen Einsatz. Die Drei-Ebenen-Architektur - bestehend aus einem browserfähigen Front-End, einem Applikations- und einem Datenbankserver - stellt eine große Skalierbarkeit der Anwendung sicher. So wird die weltweit verteilte Gestaltung von Unternehmensabläufen unter Zugriff auf ein zentrales Repository Realität. ARIS Web Designer vereint den Explorer-Bereich zur bequemen Wahl von Datenbanken und Modellen, den Designer-Bereich für das eigentliche Modellieren sowie ein zusätzliches Informationsfenster mit umfangreichen Modell- und Objektinformationen. Diese permanente Übersicht in nur einem Fenster erlaubt das schnelle und intuitive Design von Geschäftsprozessen. 18 IDS Scheer AG April 2004\n19 Breites Lösungsspektrum für Business Process Management Abb. 8: ARIS Web Designer Mit ARIS Web Designer lassen sich alle Modelltypen der ARIS Methode erzeugen und bearbeiten. Ebenso stehen alle Methodenfilter einschließlich der Gesamtmethode zur Verfügung. Schließlich können die im ARIS Windows-Client definierten Vorlagen und Filter verwendet werden ARIS Web Designer - Explorer Der Explorer im ARIS Web Designer umfasst die klassischen Explorer-Funktionalitäten zum Erzeugen, Umbenennen, Verschieben und Löschen von Gruppen, Modellen und Objekten. Zusätzlich bietet eine Modellhistorie den schnellen Zugriff auf zuvor geöffnete Modelle. Anwender werden durch ein komfortables Modellhandling unterstützt. Auf Datenbankebene gibt es die Strukturansicht, auf Modellebene die Modellübersicht und eine Ausprägungsliste sowie auf Modellelementebene Attribut-, Kanten-, Ausprägungs-, Platzierungs- und Hinterlegungslisten. Registerkarten ermöglichen den schnellen Wechsel zwischen den geöffneten Modellen. Mithilfe der Modellübersicht werden die gewünschten Objekte bequem im sichtbaren Bereich der Modellierungsfläche platziert. Durch Klicken auf ein Objekt der Objektausprägungsliste wird es auf der Modellierungsfläche zentriert und markiert angeboten. 19 IDS Scheer AG April 2004\n20 ARIS Design Platform ARIS Web Designer - Designer Im Designer werden Geschäftsprozesse noch schneller und vor allem intuitiver gestaltet. Dies wird erreicht durch die automatische Platzierung von Objekten zusammen mit den dazugehörigen Kanten, durch die automatische Richtungskorrektur bei Kanten sowie durch die Möglichkeit zur Mehrfachplatzierung von Objekten in Verbindung mit den relevanten Kanten. Abb. 9: Intuitive Modellierungsunterstützung Durch Fokussierung auf relevante Elemente wird schon beim Prozessdesign die Komplexität reduziert. So erhält der Anwender durch eine beschränkte Anzahl von Objektsymbolen in der Modellierungsleiste und durch Anzeige der gepflegten Attribute in der Attributliste lediglich die für ihn relevanten Daten angezeigt. Im Navigationsmodus kann er Objekte gezielt ein- und ausblenden und so die Übersichtlichkeit von Modellen erhöhen. Zusätzliche Modellierungsmöglichkeiten eröffnet der Matrixmodellierer, in dem Beziehungen zwischen Objekten tabellarisch und modelltypunabhängig dargestellt werden können. So lassen sich Beziehungen nicht nur einfach und effizient pflegen, sondern auch Zusammenhänge abbilden, die bisher nur nebeneinander in unterschiedlichen Modelltypen erfasst werden konnten. Während eine angemessene Druckunterstützung in innovativen Java-Anwendungen noch nicht als Selbstverständlichkeit gelten kann, bietet ARIS Web Designer eine Seitenvorschau und umfassende Druckoptionen. Eine kontextsensitive Hilfe kann für alle Dialogfelder mit der F1-Taste aufgerufen werden. Dabei bietet das Hilfesystem im Bereich Wissenswertes Grundlagenwissen und im Bereich Vorgehen detaillierte, problemorientierte Vorgehensbeschreibungen. Mit der Tastenkombination Strg+F1 wird die kontextsensitive Hilfe für Methodeninhalte aufgerufen. So kann z. B. im Modell ein Objekt markiert und für den zugrunde liegenden Objekttyp durch Drücken der Tastenkombination Strg+F1 die entsprechende Hilfeseite geöffnet werden. 20 IDS Scheer AG April 2004


Veröffentlicht von: Opengear Limited (Niederlassung München)\nVeröffentlicht am: 11.05.2016 15:56\n(Presseportal openBroadcast) - Opengear bietet Out-of-Band-Management-Lösung für sicheres Fernwirken und -warten mit 4G-Funkverbindung zur Ausfallsicherung.\nSmart Out-of-Band - kurz SmartOOB - steht für Out-of-Band-Zugriff, automatische Response und Wiederherstellung für eine widerstandsfähigere IT-Infrastruktur. Ein sicherer alternativer Pfad zu Geräten an dezentralen Standorten ermöglicht den ortsunabhängigen Zugriff auf die Infrastruktur sogar während System- oder Netzwerkausfällen. Eine permanente Überwachungsfunktion, welche auch die physische Umgebung mit einschließt, erkennt Fehler proaktiv, bevor sie zu Ausfällen werden. In Kombination mit Failover to Cellular für die schnellere Wiederherstellung von Netzwerk- und IT-Ausfällen verringert SmartOOB Unterbrechungen und Ausfälle und sorgt für die zuverlässige Verfügbarkeit betriebskritischer Strukturen.


Echte Raritäten | Zooom the Matterhorn\nBotanische und mineralische Seltenheiten.\nWer vom Gornergrat zum Riffelsee und weiter zur Riffelalp wandert, entdeckt einen grossen floristischen Reichtum. 38 Viertausender schirmen von drei Seiten das Mattertal vor Niederschlägen ab und sorgen für ein enorm trockenes Klima, auch in Höhenlagen.\nBeste Voraussetzungen für botanische Seltenheiten, die weltweit nur in der Region Zermatt vorkommen. Die Felshänge des Gornergletscher-Gebietes sind zudem Fundorte für Mineralien.\nVielleicht schon auf dem Gornergrat, aber spätestens am anschliessenden Gornergrat-Südhang kann man die attraktive Polsterpflanze sichten. Der Himmelsherold ist wahrscheinlich vor der letzten Eiszeit aus Zentralasien eingewandert und übersteht die unwirtlichen Bedingungen auf Gipfeln, die eisfrei blieben. Seine Blüten ähneln dem Vergissmeinnicht und zeigen sich zwischen Juli und August.\nEine schöne Kriechpflanze, die in der Schweiz nur an einem Ort beheimatet ist – dem Gornergrat-Südhang. Die gelben Blüten des Alpen-Steinkrauts wachsen in traubigen Blütenständen und sind im Juli und August zu bewundern.\nDas Greiskraut zählt zu den endemischen Arten. Das heisst, dass es nur in der Grenzregion Wallis-Italien vorkommt. Mit etwas Glück und achtsamen Blick begegnet es dir auch am Südhang des Gornergrats. Der Name ist von den weissen Pappushaaren inspiriert, die an die Kopfbedeckung eines Greisen erinnern. In Blüte zeigt sich die Pflanze zwischen Juli bis August.\nAm Ufer des Riffelsees kann man sie schon von weitem entdecken: Die flauschigen weissen Wattebäuschchen des Scheuchzers Wollgras. Am Gornergrat hält das Wollgras sogar den Höhenrekord – in bis zu 3’000 Meter Höhe wächst das Sauergras. Die kugeligen Ähren kommen in der Blütezeit zwischen Juni und August zum Vorschein.\nEin seltener Fund auf den Feinschutthalden entlang des Wanderweges vom Gornergrat zum Riffelsee: Das Doldentraubige Täschelkraut wächst auf Schutt und in hochalpinen Felsritzen. Als sogenannter Schuttwanderer bildet es lange, unterirdische Kriechtriebe. So können sie den Schutt regelrecht «durchwandern» und sich wieder bewurzeln.\nDieser Felsspalten-Spezialist trotzt klimatisch extremen Bedingungen und ist meist an Gebiete mit serpentinhaltigen Gesteinen gebunden. Auf dem Weg vom Riffelsee zur Riffelalp lohnt sich ein Abstecher zum kleinen Aussichtspunkt am Gagenhaupt, wo sich die 10 bis 40 Zentimeter hohe Pflanze leicht entdecken lässt.\nDie sehr seltene Felsspaltenpflanze ist in der Region Zermatt schon lange zuhause. Selbst die Eiszeit vor 10’000 Jahren überdauert sie auf Berggipfeln und einigen süd- bis südwestgerichteten Hängen, die aus dem Eismeer ragten. Ein guter Entdeckungsort für die Niedrige Rapunzel ist der kleine Aussichtspunkt des Gagenhaupts – zu erreichen über einen Abstecher vom Riffelseeweg in ca. fünf Minuten.\nDer Name des meist blauen Minerals ist aus dem arabischen Wort für Himmel abgeleitet.\nEin eher selten vorkommendes Mineral, das erstmals in der Nähe des Vesuvs entdeckt wird.\nDiopsid, Hessonit mit Klinochlor\nDie Kristalle unterschiedlicher Mineralarten sind zu einem Mineralaggregat verbunden. Im Sammlerjargon wird dies auch als «Stufe» bezeichnet.


Warning: file_put_contents(/www/htdocs/w00f6b1b/buergerbad/templates/jsn_teki_free/template.defines.php): failed to open stream: Permission denied in /www/htdocs/w00f6b1b/buergerbad/libraries/joomla/filesystem/file.php on line 426\nBürgerbad - Bürgerbad Handorf\nWas ist das denn? Dürfen denn Mitglieder des Bürgerbad-Vorstands das Bad mit Schuhen betreten? Nein, natürlich nicht. Das Foto wurde aber in der Sommerpause gemacht. Das Bad war für Reparaturarbeiten geschlossen. Die Mitglieder des Vorstands wissen ansonsten und beachten wie alle Badegäste strikt: das Bad darf aus Hygienegründen nur in Badekleidung und Badelatschen betreten werden.\nAdventsfrühstück der Wassergymnastikgruppe\nBanner am Handorfer Ortseingang\nÖffnungszeiten des Bürgerbads Handorf\nBüBa Förderverein auf dem Handorfer Herbst\nDas Bürgerbad in Handorf ist kein städtisches Bad! Es wird von engagierten Bürgern auf ehrenamtlicher Basis betrieben. Wir bieten Schwimmflächen für Schulen, Vereine und jeden, der Schwimmen möchte. Da wir keine Subventionen oder Querfinanzierungen erhalten, wie das bei öffentlichen Einrichtungen häufig vorkommt, ist unser Finanzierungsrahmen sehr begrenzt. Das bedeutet, dass wir nur das Geld ausgegeben können, das wir durch den Verkauf von Eintrittskarten, Jahresschwimmkarten, Einnahmen durch die Vermietung von Schwimmflächen an Schulen und Vereine einnehmen. Auch diese Einnahmen würden nicht ausreichen, das Bad zu betreiben. Das ist nur möglich, wenn auch die Beiträge der Mitglieder des Fördervereins Bürgerbad Handorf e.V. für den Betrieb des Bades verwendet werden. Deshalb ist es für den Fortbestand des Bürgerbades notwendig, dass möglichst viele Menschen dem Förderverein Bürgerbad Handorf beitreten. Näheres steht unter „Förderverein“ in der Satzung und der Beitragsordnung des Vereins.\n


Prolog: Der Hammer des Imperators\nThema: Prolog: Der Hammer des Imperators\nSeiten: 1 ... 32  Nach unten\nAutor Thema: Prolog: Der Hammer des Imperators (Gelesen 19201 mal)\nBeschreibung: Landung auf Portasia...\n« Antwort #480 am: 03.06.2013, 16:41:34 »\nDie Junior-Kommissarin scheint zwar in erster Linie die Neuankömmlinge mit ihrem prüfenden Blick zu betrachten, aber Anya ist ja nunmal, von Xanthippe abgesehen, die einzige anwesende Überlebende der Geschützerstürmung und deshalb geht sie davon aus, dass die Kommissarin diese Frage eigentlich an sie richtet. Sie überlegt einen kurzen Moment und versucht ihre Gedanken zu ordnen. Viele Abschnitte des Sturmangriffs verschwimmen in ihrem Kopf miteinander zu einem dichten, nicht ganz greifbaren Brei, während bestimmte Bilder noch immer ganz klar hervorstechen.\n"Die Landung war eine Katastrophe. Der Transporter hat uns mitten im Kreuzfeuer abgesetzt. Ohne Deckung und ohne Unterstützung.", beginnt sie auszuzählen was ihrer Meinung nach alles schief gelaufen ist.\n"Dann die Sache mit Fendon und dem Sprengstoff. Ich meine wir sind dadurch zwar weiter vorangekommen... aber naja. Sobald wir die Batterie erreicht hatten lief alles ohne großartige Zwischenfälle ab. Ich glaube wir haben uns dort so gut geschlagen wie es nach den ganzen Toten eben ging. Zum Glück haben es die Stahlstäder auch geschafft durchzubrechen und uns dort zu unterstützen."\nDie Sanitäterin blickt zu Xanthippe und signalisiert mit einem leichten Nicken, dass sie mit ihrer ersten Einschätzung des Einsatzes fertig ist. Trotzdem fügt sie noch etwas hinzu.\n"Wir hatten keine Ahnung was uns erwarten würde. Mit mehr Informationen über den Feind und besserer Koordination zwischen den einzelnen Regimentern wäre es vielleicht leichter und schneller gewesen das Gebiet einzunehmen. Aber da spekuliere ich natürlich nur."\n« Antwort #481 am: 03.06.2013, 16:55:53 »\nAaron lässt die Sanitäterin ausreden, ehe er den Vorfall am Gebirgestützpunkt schildert: "Da wir unter Artilleriebeschuss standen, mussten wir rasch zuschlagen. Techgelehrte Segher Lethe entschloss den Vorposten des Feindes mit der Chimäre zu durchbrechen.\nDas schwere Waffenteam aus James Harper und Kenny Bernstein besetzten weitesgehend geschützt den Schweren Bolter und versuchten den Feind mit Sperrfeuer nieder zu halten. Allerdings landeten die Feinde in kurzer Folge gleich mehrere Kopftreffer, so dass unsere beiden Soldaten an den Geschützen starben und der Feind nicht mehr durch automatisches Bolterfeuer gebunden wurde. Terwase und ich landeten einige Treffer, aber es waren keine Wirkungstreffer dabei. Techgelehrter Sergher Lethe bewies großes Geschickt, da er zunächst mehreren Raketen, welche auf uns abgefeuert wurden, auswich, aber kurz bevor wir außer Sicht kamen, traf eine einzelne Rakete unsere Fahrzeugkette und zerstörte diese, so dass wir liegen blieben. Insgesamt erlitt die Chimäre Echo zwei Wirkungstreffer durch Raketenbeschuss.\nAlan Harper erkaufte uns die notwendige Zeit die Geschütze neu auszurichten, mit denen wir den Vorposten schliffen.\nIch glaube er starb, weil die Reservemunitions-Energiezelle eines Feindes explodierte."\n« Letzte Änderung: 03.06.2013, 17:51:35 von Aaron Reinken »\nXanthippe von Hindenburg\n« Antwort #482 am: 04.06.2013, 16:14:28 »\nBevor irgendjemand auf Xanthippes Frage eine Antwort geben kann, schaltet sich die Sanitäterin, die die Aufforderung mißverstanden hat, ein. Die Komissarin hebt eine Braue, setzt jedoch gleich wieder den strengen Blick auf.\n"Sie waren nicht gemeint, Volskoya. Hören Sie denn nicht zu? Sie laufen erst einmal zehn Minuten durch die Halle," kommandiert sie Anya ab, um die Sanitäterin aus den Wolken und in die Gegenwart zu holen. Wie immer wartet die Offizierin die Reaktion nicht ab, sondern wendet sich zu den Rest der 'Schüler' und hört sich Aarons weitere Ausführung an.\n"Gut. Was hätte in dieser Situation dazu beigetragen, die Verluste zu minimieren? Denken Sie nach!," fordert Xanthippe den Trupp auf.\n"Ich gebe euch drei Minuten..."\n« Antwort #483 am: 04.06.2013, 17:34:01 »\nAaron denkt nach, aber ihm fällt partu nicht ein, wo der große Fehler gelegen haben könnte:\n"Hätten wir nicht angegriffen, hätte die Artillerie uns erwischt. So hatten wir wenigstens kurz den Überraschungsmoment auf unserer Seite... Ich konnte bei der ruckeliegen Fahrt kaum zielen, aber hätten wir angehalten, hätten uns die Raketenwerfer zerfetzt. Mit dem schweren Waffenteam hatten wir die ideale Besetzung für das Bordgeschütz. Dass der Feind bei unserem Sturmangriff so schnell in Folge Kopftreffer landet war riesiges Pech für uns gewesen, nicht aber etwas, das vorherzusehen gewesen wäre. Die eigenen Kräfte vorher aufzuteilen und mehrere Ziele zu bilden hätte geholfen, aber dafür bestand weder die Zeit, noch hätte es die Raketenschützen davon abgehalten die Chimäre zu beschießen... Ich weiß es nicht... Hoffentlich hat Serghar eine Antwort... Wobei Laufen hätte ich jetzt auch Lust zu...\n« Antwort #484 am: 04.06.2013, 19:08:44 »\nDer Techpriester braucht nicht lange nachzudenken, bis ihm die passende Antwort auf die Frage der Kommissarin parat liegt. Mit einem kleinen Räuspern erhebt Serghar seine Stimme: "Hätten die beiden Soldaten das natürliche getan und hätten, statt des Sturmbolters den Multilaser benutzt, so wären die Soldaten James Harper und Kenny Bernstein mit hoher Wahrscheinlichkeit noch am Leben. Selbiges habe ich aber schon in meinem schriftlichen Bericht an Sergeant Gaut bemerkt." Gibt der rot berobte Mann in einem bestechend neutralen Tonfall von sich, wärend er den Blick der in schwarz gekleideten Frau erwiedert.\n« Antwort #485 am: 04.06.2013, 21:43:36 »\nAnya beginnt leicht verwirrt, aber ohne zu zögern, mit ihrem Lauf und erst nachdem sie die erste Runde hinter sich hat wird ihr wirklich bewusst, dass es natürlich auch noch andere Geschützstellungen gegeben hat, die Leistung und die Opfer ihres eigenen Trupps keineswegs einzigartig sind. Darüber hinaus hätte es ihr auch klar sein müssen, dass die Kommissarin sie direkt angesprochen hätte, wollte sie ihre Meinung zum Vorgehen des Trupps erfahren, dem sie selbst angeschlossen war.\nDer zehnminütige Lauf ist keine wirkliche Herausforderung für die Sanitäterin, die sich auch in Ruhe- und Lagerzeiten mit täglichen, morgendlichen Läufen fit hält, aber irgendwie hat sie so das Gefühl, dass die Junior-Kommissarin sie alle noch sehr viel mehr wird laufen lassen bevor der Trainingstag sich dem Ende zuneigt.\n« Antwort #486 am: 05.06.2013, 17:23:27 »\n"Der Bericht wurde zur Kenntnis genommen, Tech-Adept." hört man die Stimme des Sergeants, der auf der kleinen Freifläche ankommt, die der 53. Trupp als Trainingsgelände nutzen kann.\n"Wie ich sehe, haben Sie bereits mit dem Training begonnen, Junior-Kommissarin." stellt der Sergeant mit einem Nicken fest, nachdem ihm Meldung zur Vollzähligkeit und Truppenstärke gemacht wurde. "Sehr gut."\n"Fangen Sie mit der ersten Schießübung an, wenn diese Übung abgeschlossen wurde. Zuvor lassen Sie jedoch nochmals die Mannschaft vollzählig antreten." sagt der Sergeant zu von Hindenburg, da er wohl das Fehlen von Anya Volskoya festgestellt hat.\nAls der 53. Trupp vollzählig angetreten ist, wird der gesamte Trupp formal richtig an den Sergeant übergeben, der nach dem Salutieren diesen übernimmt. Die Junior-Kommissarin reiht sich an seiner Seite ein, als der Sergeant direkt vor dem Trupp steht.\n"Guten Morgen. Wie ihr alle wisst, sind diese Trainingseinheiten nicht umsonst. Und wie wir festgestellt haben, kann uns allen etwas Training sicherlich nicht schaden. Der Feind wird nicht mit unserer überlegenen Stärke rechnen, wenn er uns das nächste Mal begegnet und wir über ihn hinwegfegen."\nKurz lässt der Sergeant die Worte wirken, bevor er fort fährt.\n"Volskoya! Vortreten. Blick zum Trupp." Der Sergeant und die Junior-Kommissarin nehmen die üblichen Positionen ein, die den beiden bereits bekannt sind. Die Stimme Gauts wird nicht leiser, als er weiter spricht. "Die Kompanieführung hat gewährt, für die ausgezeichneten Dienste unter Einsatz ihres Lebens, Soldat Volskoya zum Korporal zu befördern." Seine Hand wandert in seine Tasche, wo er die entsprechenden Abzeichen hervorholt. Eines davon wird an die Junior-Kommissarin übergeben, um auf der linken Schulter den Wechsel der Abzeichen vor zu nehmen, während Sergeant Gaut das rechte Schulter-Abzeichen wechselt. Jeweils eine Hand auf dem Abzeichen, schlagen der Sergeant sowie die Junior-Kommissarin fest auf die Schulter, um das Abzeichen zu befestigen. Dann steckt der Sergeant die alten Abzeichen in die Hosentasche der Sanitäterin und reicht ihr die Hand: "Meinen Glückwunsch, Korporal."\nNachdem Anya in die Reihe zurück geschickt wurde, spricht der Sergeant weiter: "Ihr könnt eurer Kameradin später gratulieren. Wir fahren mit dem Training weiter fort. Ich hoffe, diese Beförderung zeigt, dass das Oberkommando uns nicht vergisst und dass der Imperator diejenigen belohnt, die im Dienste überragendes leisten. Nehmt euch ein Beispiel."\nDann wartet der Sergeant kurz, bevor er sich zur Junior-Kommissarin dreht: "Ihr Trupp, Junior-Kommissarin. Wir fahren mit dem Schießtraining unter unserer Leitung fort."\n« Antwort #487 am: 07.06.2013, 13:00:19 »\nDen Rest des Tages verbringt der 53. Trupp mit dem Schieß- und Taktiktraining unter der Leitung von Sarus und Xanthippe, wobei sich beide nicht zu schade sind, ebenfalls ihre Schießfertigkeiten zu trainieren. Das Training ist hart und anstrengend und nicht immer für alle Produktiv. Sarus ist mehr damit beschäftigt seine Leute zu motivieren, als selbst etwas mitzunehmen und Xanthippe muss bei vielen das taktische Wissen stark aufbessern, weswegen es bei ihr kaum besser aussieht. Die Halblinge scheinen sich besonders gegen das Training zu sträuben und das nicht nur wegen der fremden Kommissarin gegenüberder sie immer noch misstrauen hegen, sondern auch weil sie davon überzeugt sind keines mehr zu brauchen. Aaron stellt sie ebenfalls nicht sehr geschickt an und ist bei Zeiten vom Informationsstrom überwältigt. Anya und Serghar hingegen können dank der ausführlichen Erklärungen von Xanthippe einiges Mitnehmen und beim Schießtraining lernt Anya einige Kniffe und erweist sich entgegen aller Erwartungen wieder als gute Schützin. So zieht sich das Training über mehrere Wochen.\nSeiten: 1 ... 32  Nach oben


Der schwarz-rote Koalitionsausschuss um Kanzlerin Angela Merkel hat am Abend seine Beratungen über den Migrationskompromiss der Union vertagt. Die Gespräche endeten nach etwa zweieinhalb Stunden ohne Beschlüsse. SPD-Chefin Andrea Nahles sagte nach dem Treffen, die Runde habe in der gesamten Themenbreite Fortschritte erreicht. Man wolle an diesem Donnerstagabend erneut im Koalitionsausschuss beraten. Bei den Beratungen ging es unter anderem um die Pläne der Union, an der deutsch-österreichischen Grenze Transitzentren für bestimmte Migrantengruppen einzurichten.


Beautystories aus Hamburg: 23.02.13 - Endlich ist es da..... Maybelline Color Tattoo "Pomegranate Punk"\nCatlicious 24. Februar 2013 um 01:37\nMetallic Pomegranate, wie sie hier bei uns in D heißt, gibt es bei uns schon. Mir ist allerdings die Farbe zu rötlich braun, habe mir daher Pink Gold gekauft, wirklich super schöner Ton. Bestellungen aus den USA dauern zurzeit 4-6 Wochen, dass ist normal. Aus GB meist nur 1 Woche.\nKali 24. Februar 2013 um 08:37\nInteressant was es alles für Farben von den Color Tattos gibt... Ich muss mich da mal mehr informieren. Ich hoffe ja noch, dass ich den Pink-Gold sehe.\nUnd generell würde ich schon sagen, dass eine Lieferung aus den USA einige Wochen dauert. Bei mir waren das auch immer so 3-5 Wochen. :)\nJanine G. 24. Februar 2013 um 09:00\nHey, die Farben sind toll. Sachen die aus den Usa kommen dauern immer ewig. England geht viel schneller. hatte am 20.02 bei MUA bestellt und am 23.02 war es schon da. das war aber auch extrem schnell in der Regel dauern Pakete aus England Ca 5 -7 Tage.\nGreeklicious 24. Februar 2013 um 09:05\neine sehr schöne Farbe süße <3\nLina-Sophie 24. Februar 2013 um 14:50\nschöne farbe! sollte mir vllt auch einen zulegen (:\nHabe bisher noch nicht aus den USA bestellt, aber aus UK dauert es auch recht lange =(\nIch hab gehört das die Farbe die hier in DE erhältlich sein soll nicht die gleiche ist wie die aus den USA.\nDaher würde mich ein vergleich dazu freuen, falls du lust daran hast =)\nBei uns habe ich die Farbe aber noch nicht gesichtet ...\nMonty Sorglos 24. Februar 2013 um 18:38\nDu hast ja auch so eine tolle Farbe erhalten :)\nEndlich ist es angekommen. Freut mich für dich.\nshalely 25. Februar 2013 um 00:43\n@Catlicious: Ich hatte mit gut 2 Wochen gerechnet. Na ja, unerfahrene Beautybloggerin. In Zukunft dann also eher Great Britayn.\n@Kati: Soweit ich weiß, soll Pink-Gold ins feste Sortiment gehen.\n@Janine G.: 5 - 7 Tage finde ich aber auch noch sehr flott, fürs Ausland.\n@Greeclicious: Danke, Süße. :*\n@TaVie:Ich habe auch gehört, dass die Farben etwas unterschiedlich sein sollen. Wenn ich die Farbe hier irgendwann -.- mal sehe, werde ich einen Blick drauf werfen. :)\n@Monty:Danke, meine Liebe!


Aktuelles - ERNST Bestattungen Wuppertal\nIhr Bestattungshaus in Wuppertal Telefon 02 02 / 269 20 20\nSelbstverständnis und Mitarbeiter\nGeschichte und Engagement\nInteressante Termine. Aktuelle Neuigkeiten.\nErfahren Sie mehr über unser Bestattungshaus: Hier präsentieren wir Ihnen die neuesten Entwicklungen und informieren Sie über aktuelle Termine.\nUm auch weiterhin flexibel für unsere Kunden unterwegs zu sein, freuen wir uns über unser neues Überführungfahrzeug.\nDer Tod ist vielfältig wie das Leben. Er lauert hinter jeder Ecke und kann erstaunliche Formen annehmen - und er kommt oftmals dann, wenn man ihn nicht erwartet oder wenn man ihn gerade nicht gebrauchen kann. Da er aber unausweichlich ist, gilt es sich ihm zu stellen.\nDieses Buch ist ein Brevier für den Umgang mit dem letzten Stündlein. Es gibt die ultimative Anleitung zum Lachen über die ernsteste Sache der Welt.\nMartin Sonntag (Hrsg.)...\nOldenburg 2016, 128 Seiten, 12,99 €\nZu unserem 150-jährigen Unternehmensjubiläum und der Eröffnung unserer neuen Geschäftsräume in der Karlstraße 26 haben wir viel Lob sowie viele Glückwünsche und Gratulationen erhalten. Ganz besonders haben uns viele mit ihrem persönlichen Besuch beehrt. Vor 150 Jahren Tradition wurde anerkennender Respekt gezollt und die neuen Geschäftsräume wurden für ihren hellen, freundlichen und zukunftsweisenden Stil gelobt.\nFür all diese Anerkennung, die Glückwünsche und die guten Wünsche für unsere Zukunft sagen wir – verbunden mit unseren besten Wünschen für eine gesegnete Weihnachtszeit und ein gutes neues Jahr – herzlichen Dank.\nWuppertal, im Dezember 2014\nEinige Einblicke unseres Jubiläums\nAnlässlich unserers 150-jährigen Jubiläum und unserer Eröffnung der neuen Geschäftsräume\nist am 14. Nomber 2014 folgender Artikel in der Westdeutschen Zeitung erschienen.\nWir eröffnen unsere neuen Geschäftsräume in Wuppertal-Elberfeld in der Karlstraße 26. Gleichzeitig freuen wir uns über unser 150-jähriges Firmenjubiläum.\nAm Samstag, 15. November 2014, zwischen 10.00 – 16.00 Uhr, laden wir Sie herzlich ein, an diesem Tag unsere Gäste zu sein.\nSchauen Sie sich unsere neuen, hellen, Licht durchfluteten Räume an, die auch traurige Gespräche leichter erträglich machen.\nInformieren Sie sich über Bestattungsvorsorge sowie Vorsorgevollmachten und sprechen Sie mit uns über alle Fragen, die sich Ihnen zum Thema Bestattungen stellen.\nGerne überreichen wir Ihnen an diesem Tage auch Ihren persönlichen Bestattungsvorsorge-Gutschein im Wert von 100,-€.\nIhr Fachunternehmen seit 1863\nChristina Schlingmann & Stefano Bähr\nArtikel im Magazin talwaerts\n"Einmal im Sarg liegen. Mit Deckel drauf.\nIst das nicht so ein Dauer-Mythos, die Sache mit dem Probeliegen?\nDas sagt man immer. Aber gemacht hat das noch keiner."\nLesen Sie hier den Artikel aus dem Magazin talwaerts 11/2014.\nIn Wuppertal-Elberfeld finden Sie uns seit dem 11. August 2014 in der Karlstraße 26. Kommen Sie gerne vorbei und schauen Sie sich unsere modernen neuen Räumlichkeiten an! Die helle freundliche Atmosphäre und unsere umfangreiche Ausstellung werden Ihnen gefallen.\nArtikel aus dem TOP Magazin Wuppertal\nSpendenaktion: Wuppertaler Opernhaus\nWorum geht es? Das Wuppertaler Opernhaus wird saniert. Damit alle Brandschutzbestimmungen erfüllt werden und das Haus den Kulturfreunden unserer Stadt und Region in der Spielzeit 2008/2009 mit neuem Glanz übergeben werden kann. Für die letzte Etappe brauchen wir nun noch Ihre Unterstützung: Helfen Sie mit, das neue Opernhaus mit einer schönen, bequemen Neubestuhlung zu vollenden! Ob ein kleiner Beitrag oder die Finanzierung ganzer Stühle (750 Euro) - Ihre Spende wird sinnvoll verwandt und entsprechend honoriert.\nWeitere Informationen. Spendenaktion: Wuppertaler Opernhaus\nMo–Fr 8.30–17.00 Uhr


ZVEI: Die Technologie für mehr Energieeffizienz ist vorhanden Energieeinsparpotenziale besser nutzen - wirautomatisierer\nZVEI: Die Technologie für mehr Energieeffizienz ist vorhanden\nEnergieeinsparpotenziale besser nutzen\nBerechnungen des ZVEI zufolge könnten in Deutschland mit vorhandener Technologie jährlich mehr als 100 Mrd. kWh Strom eingespart werden – davon 70 Mrd. allein durch energieeffiziente Produkte und Systemlösungen bei Antrieben, Beleuchtung, Kühl- und Gefriergeräten. Das entspricht fast der Hälfte des Stromverbrauchs aller privaten Haushalte. „Jede Kilowattstunde, die nicht benötigt wird, muss nicht produziert werden und erzeugt somit keine Umweltbelastung“, betont dazu ZVEI-Präsident Friedhelm Loh. 40 % der in Deutschland verbrauchten Energie entfallen auf Gebäude. „In den 12 Mio. Ein- und Zweifamilienhäusern steckt ein Energieeinsparpotenzial, mit dem sich der Gesamtenergieverbrauch in Deutschland um 20 % verringern ließe“, so Friedhelm Loh. Eine im Auftrag des ZVEI erarbeitete zweijährige Feldstudie der Hochschule Biberach hat im Praxisbetrieb nachgewiesen, wie insbe-sondere durch Gebäudeautomatisierung der Energieverbrauch um bis zu 50 % reduziert werden kann. Auch im Bereich der Beleuchtung sieht Friedhelm Loh großes Einsparpotenzial. Mit modernen Technologien bei Straßen-, Büro-, Industrie- und privater Beleuchtung ließen sich 21 Mrd. kWh/Jahr einsparen, was sieben Kraftwerksblöcken der 400-MW-Klasse entspricht. Energieeffizient sind insbesondere Beleuchtungslösungen mit LED-Technologie. Um diese Potenziale schneller zu erschließen, hat der ZVEI jüngst die Federführung der LED-Leitmarktinitiative mit dem Bundesministerium für Umwelt übernommen. Der weltweite Marktanteil dieser Technologie liegt heute bei 10 Mrd. Euro. Erwartet wird, dass dieser Markt in den nächsten acht Jahren sprunghaft auf 64 Mrd. Euro steigen wird. Die zentrale Herausforderung in Deutschland sieht Friedhelm Loh darin, die Energiewende zu gestalten. Beiträge der Elektroindustrie für mehr Energieeffizienz wurden u.a. auf der Light+Building und auf der Hannover Messe präsentiert. Auf der politischen Ebene vermisst Friedhelm Loh jedoch das erforderliche entschlossene und vor allem bundes- wie landesweit koordinierte Handeln der Akteure: „Die Politik hinkt dem Machbaren hinterher. Wir brauchen heute eine mutige und intelligente Politik, die die Energieeffizienz bei Licht und bei Gebäudeautomation fördert.“ Die Energiewende werde nur mit den energieeffizienten Produkten und Lösungen der Elektroindustrie gelingen.\nZVEI bekräftigt Prognose für 2012\n„Ausblick von plus fünf Prozent“


Ist es möglich Tiere und Natur wieder ins ursprüngliche Gleichgewicht zu bringen? - Wildschutz - Das Jägerforum\nDienstag, 15. September 2015, 18:42\nich wöcht gerne etwas wissen, was mich schon länger beschäftigt. Also ich weiß ja, Dass Jagd in unserem Land sinnvoll und notwendig ist und zumTierschutz gehört.\naber ich frage mich, wäre es Theoretisch in ferner Zukunft möglich, dass die Natur ihr gleichgewicht wider sellbst herstellt?\nwölfe und Luchse werden ja wieder ausgewildert. aber wie sieht es mit der Landwirtscghaft aus? durch die Flurbereinigung , hat sich ja schon vieles verändert. zum negativen für die Tiere. wie müssten wir Menschen leben, was müsste gemacht werden, um denursprungszustand wiederherzustellen. falls das überhaupt noch möglich ist?\nDienstag, 15. September 2015, 20:42\nWie könnte die Landwirtschaft ohne Jäger bestehen? Garnicht! Merke dir, die Landwirte sind die, die deine Grunprodukte deiner Nahrung liefern. Die Jäger sind die, die das Grundprodukt deiner Nahrung zum gewissen Teil beschützen. ZB. Fasan u. Hase bei Sonnenblume, Sauen bei Erdäpfel, Kukurutz, Weizen u. Hafer. Nur um einige zu nennen. Du willst die Natur sich selbst überlassen, na prost u. malzeit.\nDienstag, 15. September 2015, 22:02\nWie wir den Ursprungszustand wieder herstellen können? Tja, gar nicht mehr. Denn die dominate Spezies auf dem Planeten ist der Mensch.\nUnd ursprünglisch waren wir sehr viel weniger. Die Größe der Weltbevölkerung vor 2000 Jahren wird auf 300 Mio. geschätzt. Heute sind es 7,3 Mrd.\nWir haben einfach keinen Lebensraum mehr für die Tiere. zB haben Luchse eine Reviergröße von bis zu 400km2. Wo bitte soll der in Österreich in Ruhe leben?\nDienstag, 15. September 2015, 22:04\nMeines Achtens "Nein"\nGegenfrage "wo" soll dies geschehen. Es gibt auf unseren Planet fast keinen Fleck mehr wo nicht Freizeitsportler, Firmen oder möchte gerne herum rennen.\nWo soll das "Tier" seine Ruhe finden? Wo soll das System Natur sich entfalten können und sich selbst regulieren können?\nEs wird in unserer heutigen Zeit leider immer irgendwo einen Anstoß zum Problem geben. Es gibt meines Erachtens nicht genügend Platz für die Natur, weil der Mensch bereits überall vertreten ist.\nMan betrachte mal von unseren Großpredatoren (Luchs, Wolf, Bär) den Aktionsradius und deren Raubgebiete. Es wird sich nie und nimmer ausgehen, das hier eine Siedlung, Stadt oder auch nur ein Haus in diesem Gebiet liegt.\nUnd somit ist das Problem vorprogrammiert. Früher oder später wird es zu einem "Kontakt kommen" meist in der ersten Zeit friedlich. Man geht sich aus dem Weg. In späterer Folge aus Sicht des Revierkampfes.\nMensch sowie auch Predatoren beanspruchen Land "Revier" das sie auch, wenn es eng wird, verteidigen. So lange der braune Zottel im Wald rum streund ist er lieb. Kommt er dem Dorf zu nahe wird er zum Problem Bär.\nDiese Problembären oder Wölfe oder Luchs sind schon in sehr sehr geringen Stückzahlen zu beobachten. Was Glaubst du wird erst raus kommen wenn z.B.: in der Steiermark 200 Bären leben würden, 200 Wölfe oder Luchse.\nIch bin nun jetzt kein Biologe oder jemand der dir jetzt genau sagen kann wie viele Predatoren auf wie viele andere Wildtiere kommen müssen. Aber eine Stückzahl von 200 denke ich wird da nicht weit gefehlt sein.\nAktionsradius Bär ca. 100km² Größe Steiermark 16400km² somit eine Bevölkerung von 164 Stk.\nDenke das wird man schon so rechnen können. Man muss ja auch bedenken: Reproduktion, Genpool, und Nahrungsangebot. Bitte um Korrektur wenn ich da völlig falsch liege.\nDas ganze dann auch noch umgelegt auf Wolf und Luchs? WOW. das wird eng im Raum Steiermark.\nUnd hier sind wir erst im Bereich der Spitze der Nahrungspyramide "Natur". Desto weiter wir hier in die Basis gehen desto komplizierter wird es und desto enger wird der Platz.\nWas meiner Meinung auch nicht zu unterschätzen ist, ist der Faktor Kulturfolger und Kulturflüchtling.\nUnser Rehwild ist ein Kulturfolger und fühlt sich bei weitem nicht so gestört von Acker und Siedlung wie z.B.: ein schwarz Storch (welcher auch seinen Platz in der Natur hat.)\nDurch diese ungleiche Balance im groben schon, verschiebt sich auch schon die Pyramide bzw. Gleichgewicht.\nDiese Verschiebung hat danach zur Folge, dass sich wiederum ein anderes Tier im Lebensraum besser entwickeln kann und es zu einer Überbevölkerung kommen kann. Welche wiederum von den Predatoren welche den Wildstand regulieren sollten nicht abgefangen werden kann, weil es einfach zu wenige gibt oder kein Platz für diese da ist oder diese durch zu hohe Populationen einfach intern zu erkranken anfangen und sich somit wieder intern selbst dezimieren.\nOder im schlimmsten Falle Gefahr für den Menschen bedeutet.\nDies sind alles nur grobe Ansätze. Im Detail kann man hier eine Doktorarbeit darüber schreiben und man kommt von 10ten ins 100te bis ins 1000te.\nDiese Ansätze sind meine Meinung und basieren auf meinem Wissen. Lasse mich auch gerne eines besseren belehren. Aber eines weiß ich gewiss: "Es wird in unsere Kultur nicht mehr möglich sein ein Gleichgewicht her zu stellen"\nMittwoch, 16. September 2015, 07:54\nIch habe diesen Beitrag von Waldkatze jetzt erst gesehen und bereits auf ihrem Vorstellungspost ähnliche Antworten wie meine Weidkameraden gegeben und teile deren Meinung uneingeschränkt !!\nWeidmannsheil den Jägern und LG der Waldkatze\nDonnerstag, 17. September 2015, 10:33\nIch glaube Franzel hat mich aber etwas falsch verstanden, ich hätte nicht vor gehabt die Natur von heut auf morgen sich selbst überlassen, sondern ich hatte den Gedanken, dass man zum Beispiel die Flurbereinigung wieder rückgängig machen könnte, dann könnten schon mal zb. die Rebhüner und Wachteln wieder Brüten.\nUnd es ist ja so, dass Tierschützer, Wildkatzenkorridore pflanzen, , also die Waldteile wieder miteinander verbinden, dass die Europähische Wildkatze wider hir leben kann.\nUnd was haltet ihr von den auswilderungsprojekten von Wolf und Luchs?\nübrigens, ich habe gerade so ein wenig mitbekommem, dass viele von euch in Österreich sind. Alsi ich Bin in Deutschland. Aber das macht nichst denke ich.\nDonnerstag, 17. September 2015, 10:52\nHallo "Waldkatze", zunächst einmal herzlich willkommen in diesem Forum. Bezüglich Deiner Frage empfehle ich Dir das Studium eines gerade erst ausgiebig erörterten Forenbeitrages, zu finden unter "Unser Wild" ..... "Das Haarwild" ..... "Wolf in Niederöstereich".\nDort findest Du entsprechende interessante Beiträge aus Österreich, Schweden, Belgien und Deutschland zu diesem aktuellen Thema. Mit freundlichem Gruß, der "Senior".\nDonnerstag, 17. September 2015, 11:17\n......... wäre es Theoretisch in ferner Zukunft möglich, dass die Natur ihr gleichgewicht wider sellbst herstellt?\nJa natürlich. Wenn der Mensch verschwinden würde könnte die Natur das verbaute Gebiet wieder zurückerobern.\nTrauriges Beispiel dafür ist Tschernobyl.\nSolange Menschen auf der Erde sind wird sich die Natur nie erholen und muss vom Menschen nachgeholfen werden, egal ob mit aussetzen oder reduzieren.\nStädte, Autobahnen, Industrie, Landwirtschaft usw. das sind Bereiche die manche Tierarten nicht mehr möglich machen aber das verstehen halt nicht alle und es wird auf Teufel komm raus experimentiert. ( Biber od. Wolf).\nHeute rufen alle Juhu und am nächsten Tag gibt´s Probleme und dann weiß keiner wie´s weiter gehen soll.\nzB haben Luchse eine Reviergröße von bis zu 400km2\nZitire mich eher ungern selber Da würden bei 230Einwohner / km2 rund 92.000 Menschen in einem Luchsrevier leben. Wie soll das gehen?\nWir haben in den Gebieten keine Lebensräume für diese Art der Tiere. Siehe JJ1. Das war doch auch alles Käse! Das Tier war von Anfang an nur im Stress und wurde verjagt, bedrängt und dann erlegt. Hätte man auch die Kritiker gehört, wäre es für den Bären, die Bauern und den "Geldsäckl" besser gekommen.\nUnd gegen ein paar Wildkatzen hab ich nichts, wenn da nicht auch noch die Hauskatze wäre. http://www.spiegel.de/spiegel/print/d-90848738.html\nAber wenn wir eine funktionierende Biozönose in unseren Biotopen haben wollen, geht das eben nicht mehr von selber. Schon lange nicht mehr. Und ausserdem haben wir viel zu viele Interessen. Frage mal den Landwirt nach Schwarzwild. Frage den Waldbauer nach Rotwild. Frage den Fischer nach dem Reiher. Frage dann die\nDieser Beitrag wurde bereits 1 mal editiert, zuletzt von »Waldi2503« (17. September 2015, 14:46)\nDonnerstag, 17. September 2015, 16:51\nZitire mich eher ungern selber\nDas hat aber den unschätzbaren Vorteil, dass Du hier zumindest in Übereinstimmung mit Dir selbst postest.\nMir tut der arme Luchs ein wenig leid, der sich seinen Lebensraum nach Deiner Berechnung mit 92.000 aus seiner Sicht denkbar überflüssigen Menschen teilen muss.\nNEIN. Denk etwas nach, dann kommst Du selber draauf, warum nicht.\nSamstag, 19. September 2015, 12:35\nOk also, die Meinungen gehen hierr sehr weit auseinander.\nich möchte jetzt nicht sagen, dass jeder Jäger, der dagegen ist , oder dafür ist , dass zumindest ein teil der Wölfe geschossen werden sollte einfach nur schießen will, aber ich würde mich jedenfalls sehr freuen, wenn es für Luchs und Wolf doch eine Chance gäbe.\nich war gestern in der stadt und habe wie so oft, in einer Buchhandlung gesessen und in Büchern gelesen, die ich am Ende meistens doch nicht kaufe. doch nicht kaufe. und da habe ich in einem Buch über die rückkehr der Wölfe gelesen. ich hatte nicht viel Zeit, aber ich habe ein Teil des Kapitels über Wölfe und Jäger gelesen.\nund da ist gestenden, ( schade dass ich nichts zum schreiben dabei hatte um mir einige stichpunkte aufzuschreiben), dass Jäger etwas unglaubwürdig wirken, weil zb; irgendwo in Norddeutschland oder sachsen oder wo, da ist Rotwild, dass nur in bestimmten Gebieten leben darf, und ihr setzt euch nicht dafür ein , dass die genauso frei leben dürfen, wie die Wölfe.\nSamstag, 19. September 2015, 16:11\nIch habe ein wenig in einem Revier gejagd, in dem der Goldschakal kurzfristig durchgezogen ist. Niederwild, Rehwild, Rotwild und sogar Sauen waren plötzlich fort in dem Revier.\nWarum gab es vor 30 Jahren Niederwild Reviere mit 3000 Hasen auf der Strecke? Weil Prätatoren wie Fuchs,Katze, Krähe aber auch Bussard, Weihe u.Ä. niedergehalten wurden. Natürlich hat auch die moderne Landwirtschaft dazu beigetragen, aber die "Räuber" wurden gnadenlos bejagt und niedergehalten.\nDerzeit sind in meinem Revier sicher 15 Bussard-Brutpaare ebenso viele Weihen und auch Saakerfalken u.Ä. kann gesehen werden. Der Hasenbesatz im Frühjahr ist gut,ebenso die Fasane, die Krähen und ihre Freunde sorgen aber für die Dezimierung.\nDer Mensch gehört genauso zur Natur wie alle anderen Lebewesen. Die Natur verändert sich stetig. Ich möchte heute weder mit Dinosauriern noch mit Wölfen in einer Gegend leben. Ich bin mir sicher, es gibt auf der Welt Plätze, wo sich Schakale, Wölfe, Löwen u.Ä. wohlfühlen können, im dicht besiedelten Menschengebiet brauch ich sie nicht.\nSamstag, 19. September 2015, 16:31\nDerzeit sind in meinem Revier sicher 15 Bussard-Brutpaare ebenso viele Weihen\nBei dem ausgeprägten Territorialverhalten dieser Greifvögel muss Dein Revier wirklich riesige Ausmasse haben ...... alle Achtung und herzlichen Glückwunsch!\nSamstag, 19. September 2015, 19:04\nWenn ich lese was Du vom Teritorialverhalten von zB Bussarden schreibst, kann ich Deine Ansichten um Anderes (zB Wölfe) besser verstehen.\nOft ist es besser zu schweigen und die Umgebung glauben zu lassen, man kenne sich nicht aus, als was zu sagen und ihnen Gewissheit zu geben.\nSamstag, 19. September 2015, 19:21\nSamstag, 19. September 2015, 20:06\nDanke an Wald12503, für Deinen Bericht vom ( Spiegel - das Sorgenkind ) der Killer mit dem Kulleraugen.\nWer diesen Bericht, aufmerksam und mit Verstand ( sich der Tragweite des Geschehens - bewusst werden ) gelesen, hatt, dem wird schnell klar werden, daß eine Ansiedlung weitere\nKatzen ( Wildkatzen ), dem bestehende Problem, ein weiteres hinzugefügt , wird !!! ( Also Benzin ins Feuer, giessen ) !!! Lösungsvorschläge bitte ?!\nDanke an Greven , für Deinen Beitrag ( Wölfe - das Schwedische - Finnische Jäger ) die Rippen und Beine Ihres Jagdbegleiter , fanden .\nDieser tote Jagdbegleiter ( vielleicht war er ein Vater - hatte Frau und Kinder zu versorgen ?- hatte Geschwister - Vater und Mutter - Freunde ) hatt man diese Mitmenschen, darüber berfragt,\nwie sie das Thema, Wölfe ( Wiederansiedlung ) sehen ???\nAber da ja Finnland sehr weit weg , ist , möchte ich uns dieses Themá, ein wenig näher, bringen.\nStellen wir uns , ein jeder für sich selber vor, ein wirklich von Herzen, geliebten Menschen. Ohne diesen geliebten Menschen zu leben , wir uns wirklichen sehr schwer , tun !!!\nSo haben wir es ? Ich nehme mein jüngsten Sohn, Johannes !!! Seine Liebe zu mir, grenzenlos !!!\nDer eine wird seine besten Freund , der andere seine geliebte Frau oder Freundin , seine Bruder oder Schwester , oder Vater und Mutter, als sehr nahe, empfinden !!!\nSo und jetzt sind wir diese Jäger, die die Rippen und Beine, unseres geliebten Menschen , finden !!! Schmerz - Trauer - Wut - ein unendliches Verlustgefühl,,,,,\nIst jetzt, der Wolf auch noch ein ( Wundervolles Tier ) das endlich wieder , zurück , ist ???\nIch wollte nur nicht , daß dieser tote Jagdbegleiter ( zwischen den Zeilen verschwindet ) weil er so weit, weg , ist !!!\nMein Vorschlag lautet: Jeder der sich für die Aussetzung ( Bär - Wolf - Luchs - Wildkatze ) dafür ist , wird jeden Monat ein Betrag von 100 € ( schmerzlich ) vom Konto , abgezogen !!!\nDieses Geld wird auf ein Konto ( für alle Schäden an Mensch und Tier ) eingezahlt !!!\nFür Beerdigungskosten, für den Unterhalt der Frau und Kinder . Für deren Ausbildungskosten. Für die Landwirte, nicht nur für den Verlust der Tiere , sondern auch den finanzielen Kosten ,\nTierarzt, Zeitverlust uns so weiter .....\nErst dann übernehmen diese Menschen ( Verantwortung ) für Ihre Handeln und ihre ( Kindlichen ) Wünsche.\nMeine jüngte Tochter , liebt Wölfe über alles . Natürlich hat sie Wolfsleiberl und Kuschelwolf, es darf so ein.\nDie ist die eine Seite , die andere ist die , da sie durch mich sehr wohl wissen, wie sie durch eine Begegnung, sich verhalten , sollen !\nWenn wir jedes Thema von mindestens zwei Seiten , betrachten, werden wir zu einer Lösung, kommen, und mit beiden Beinen, fest auf den Boden , stehen !!!\nDieser Beitrag wurde bereits 2 mal editiert, zuletzt von »Nordmann« (19. September 2015, 20:14)\nSonntag, 20. September 2015, 00:33\nRiesig ist das Revier nicht. Ca. 2000 ha. Glaub mir, es sind so viele, ich bin recht viel draußen.\nSonntag, 20. September 2015, 20:17\nBei 2000 ha glaube ich es dir sofort!!!!\nWir haben 640ha und haben jedes Jahr 7-9 Brautpaare:-(\nMontag, 21. September 2015, 15:22\nWir haben das RAD zum laufen gebracht. Ein Halt ist nicht mehr möglich. Nein, es ist nicht mehr möglich das Gleichgewicht herrzustellen.\nSamstag, 28. November 2020, 20:48


Oberschwäbische Barockstraße Fahrradtour - Themen - lokalmatador\nOberschwäbische Barockstraße: Prunk, Kunst und Genuss\nBei einer Radtour entlang der Oberschwäbischen Barockstraße erlebt man große Kunstschätze dieser herausragenden Epoche.\nMit dem Bike entlang der Oberschwäbischen Barockstraße und architektonische Highlights entdecken.\nDas Barock war eine Epoche der Gegensätze. Lebensfreude. Todessehnsucht. Vergänglichkeit. Das Leben feiern oder weltlichen Genüssen entsagen? Solche Kontraste bestimmten die damalige Zeit. Und auch heute bewegen sie uns noch.\nDie Oberschwäbische Barockstraße verbindet auf 860 Kilometern etwa 55 barocke Sehenswürdigkeiten. Wer gerne auf Augenhöhe in dieser hügeligen, lieblichen Landschaft unterwegs ist, nutzt einen der vielen Radwege für barocke Entdeckungen, etwa den Oberschwaben-Allgäu-Radweg zwischen Aulendorf und Bad Saulgau. Und verbringt ein gemütlich-sportliches Wochenende im Zeitalter des Barock.\nIn Oberschwaben konzentriert man sich heute in erster Linie auf die lebensbejahenden Aspekte der damaligen Zeit, die vom Dreißigjährigen Krieg und den Auseinandersetzungen im Zuge der Reformation schwer gebeutelt war.\nDie Oberschwäbische Barockstraße ist perfekt für Radler.\nUnterwegs an der Oberschwäbischen Barockstraße lauscht dem Klang barocker Orgeln, fotografiert Putten und Engel, genießt die regionale Küche und radelt mit E-Antrieb durch diese traditionsreiche Kulturlandschaft mit ihren Kapellen und Alleen.\nAber so ein kleines Memento mori hier und da begegnet Reisenden in dieser Region eben auch – und gibt dem Kulturtrip eine gewisse Nachdenklichkeit und Tiefe.\nDas Kloster Schussenried von oben.\nBeeindruckende Bibliothek im Kloster Schussenried\nMan kann kaum glauben, dass es hier wirklich nur um Bücher geht. Der grandiose Bibliothekssaal im ehemaligen Kloster Bad Schussenried erzählt natürlich viele Geschichten auf einmal: Von der Sehnsucht der Menschen nach Wissen, vom Reichtum des Klosters im 18. Jahrhundert und von der Meisterschaft der beiden Künstler, die den Saal gestaltet haben: Des Malers Franz Georg Hermann und des Bildhauers Fidelis Sporer.\nDer Bibliothekssaal im Kloster Schussenried beeindruckt mit barocken Highlights.\nErschaffen haben sie ein Rokoko-Juwel, in dem die Bilder, Farben und Skulpturen die Bücherregale fast schon zum Schwingen und Vibrieren bringen. Das eindrucksvolle Deckengemälde stellt in vielen Bildern und Szenen dar, wie göttliche Weisheit nach damaliger Vorstellung bis in die Bereiche Wissenschaft, Kultur und Technik hinein ihre Wirkung zeigen kann.\n► Mehr über die Barockschätze in Oberschwaben-Allgäu\nÜber Jahrhunderte lebten im Kloster Bad Schussenried die Chorherren des Prämonstratenserordens. Heute ist in dem Gebäude unter anderem ein spannendes Museum untergebracht, das erzählt, was das Klosterleben früher ausmachte und wie das Verhältnis zwischen den Mönchen und der Bevölkerung drumherum war. Ein weiterer Bereich widmet sich der Wallfahrt und der Marienverehrung. Außerdem werden immer wieder interessante Wechselausstellungen gezeigt. Der berühmte Bibliothekssaal ist und bleibt aber das Herzstück des Klosters – und eine der Hauptsehenswürdigkeiten an der Oberschwäbischen Barockstraße.\nRadler machen eine Pause und besichtigen den Bibliothekssaal im Kloster Schussenried.\nUnterwegs mit einer Gräfin auf Schloss Aulendorf\nStartpunkt der Radtour entlang der Oberschwäbischen Barockstraße ist Aulendorf. Dort führt Doris Schenk alias Gräfin Paula Schlossgäste plaudernd durch ihren Alltag in den 1880er-Jahren. Sie drückt sich etwas gestelzt aus, wirkt recht vornehm, erklärt Gästen dann aber doch bereitwillig jedes Detail in „ihrem“ Schloss. Man merkt Doris Schenk an, wie viel Spaß ihr das macht, und bestimmt geht es ihr ähnlich wie vielen Tatort-Kommissarinnen, die ja am Ende doch bis zu einem gewissen Grad für echte Polizistinnen gehalten werden: Ein Stück weit ist sie in Aulendorf eben mittlerweile „die Gräfin“.\n► Mehr zum Schloss Aulendorf\nWer aufmerksam um sich schaut, entdeckt im Schlosshof und im Inneren von Schloss Aulendorf viele Stilepochen. Anfang des 13. Jahrhunderts war das Gebäude mal eine Burg, dann wurde es ein Wohnhaus mit Fachwerk. Der imposante Staffelgiebel übrigens stammt aus dem 16. Jahrhundert, als Aulendorf zu einer spätgotischen Burg wurde.\nGrafin Paula gibt Radlern Auskunft.\nSpirituelles Leben in Oberschwaben heute\nDiese Wochenend-Radtour führt später noch weiter zum Kloster Sießen in Bad Saulgau. Die Anlage ist faszinierend, weil dort das spirituell-religiöse Leben in Oberschwaben noch lebendig ist.\n► Mehr zum Kloster Sießen in Bad Saulgau\nIn Sießen leben und wirken Franziskanerinnen und betreiben auch ein kleines Café für Gäste. Mit Schwester Emanuela besuchen Kulturinteressierte diese stille, von Frauen geprägte Welt – die Klosterkirche St. Markus und die Ausstellung mit Arbeiten von Sr. M. Innocentia, die bürgerlich Berta Hummel hieß. Ihre Zeichnungen von niedlichen, stilisierten Kindern wurden zur Grundlage der berühmten Hummelfiguren. Dass Innocentia nicht nur pausbackige Gesichter zeichnete, sondern auch fast schon expressionistische Bilder malte, macht die Ausstellung besonders spannend – und passt zum Thema Kontraste.\nDie St. Markus Kirche des Klosters Sießen.\nIn Kloster Sießen kann man aber nicht nur Kunst und Kultur erleben, sondern auch im Gästehaus übernachten, Urlaub machen, eine Auszeit nehmen oder am Kursprogramm der Nonnen teilnehmen.\nIm Franziskusgarten des Klosters Sießen


Nach § 1 des Schulgesetzes Berlin besteht der Auftrag einer Schule in der „Heranbildung von Persönlichkeiten“. Gleichzeitig spricht Art. 6 Abs. 2 des Grundgesetzes das Recht und die Pflicht zur Pflege und Erziehung der Kinder den Eltern zu. Wie sollen jedoch Eltern dieser Aufgabe gerecht werden, wenn ihnen die Wahl der Schule weitestgehend vom Staat abgenommen wird?\nGerade in Städten wie Berlin ist häufig Kreativität gefragt, wenn Eltern ihre Jüngsten auf eine der angesagten Grundschulen schicken wollen, die ausgerechnet nicht in ihrem Bezirk liegt. Viele sehen die Wahl der richtigen Grundschule als entscheidenden Grundstein für die spätere Entwicklung und Laufbahn ihres Kindes an, denn mit fortschreitendem Alter sind es weniger die Eltern als das soziale Umfeld, welches die Charakterentwicklung der Heranwachsenden entscheidend prägt.\nDie Schulplatzwahl richtet sich nach dem Wohnort\nBildung ist Ländersache. Daher entscheidet über die Aufnahme in Grundschulen die Schulbehörde in Einvernehmen mit dem zuständigen Schulleiter unter Beachtung der Vorgaben der Schulaufsichtsbehörde. Nach § 55a SchulG Berlin gilt dabei diejenige Schule als zuständige Grundschule, in deren Einzugsbereich die Schülerin oder der Schüler wohnt. Bestehen mehrere Einschulungsbereiche bestimmt die Schulbehörde, welche Grundschule zuständig ist. Einen generellen Anspruch auf Beschulung an einer bestimmten Grundschule gibt es nicht.\nSobald ein Kind schulpflichtig wird, müssen die Eltern bei der zuständigen Grundschule ihr Kind fristgerecht anmelden. Ist die Anmeldung im Rahmen der vorgeschriebenen Meldepflicht erfolgt, hat das Kind automatisch einen Anspruch auf Aufnahme an der zuständigen Schule. Möchten die Eltern ihr Kind jedoch an eine andere Schule schicken und beantragen dies, hat das Kind zunächst ebenfalls einen Aufnahmeanspruch an der ausgewählten Schule. Dieser steht jedoch unter dem Vorbehalt, dass freie Schulplätze verfügbar sind. Dabei gilt das Prinzip, dass die vorhandenen Plätze zum großen Teil zunächst von den Schülern aus dem offiziellen Einzugsgebiet besetzt werden müssen. Die Kinder aus dem Einzugsgebiet sind daher vorrangig zu berücksichtigen. Die danach freien Plätze werden unter den externen Kindern aufgeteilt.\nBesondere Kriterien können die Schulplatzwahl positiv beeinflussen\nBei der Verteilung wird nach besonderen Kriterien entschieden, die unterschiedlich stark zu gewichten sind. Nach § 55a SchulG Berlin sind insbesondere eine stark ausgeprägte persönliche Bindung zu anderen Kindern, vor allem zu Geschwistern zu berücksichtigen, die bereits die Wahlschule besuchen. Daneben ist auch der Wunsch der Erziehungsberechtigten nach einem bestimmten Schulprogramm, ein bestimmtes Fremdsprachenangebot oder eine besondere Schulform zu berücksichtigen. Nicht ganz so gewichtig, aber dennoch berücksichtigungsfähig ist die wesentliche Erleichterung der Betreuung insbesondere wegen beruflicher Anforderungen an die Erziehungsberechtigten.\nBei der Stellung des Antrags auf den Besuch einer Wahlschule sollten die ausschlaggebenden Gründe bereits benannt werden. Ein späteres Nachschieben von Gründen ist nur in wenigen Fällen möglich. Demnach empfiehlt es sich bereits schon bei der Antragstellung eine fachliche Beratung in Anspruch zu nehmen, um durch eine gute Begründung die Chancen auf eine Aufnahme zu erhöhen und ggf. ein langwieriges Gerichtsverfahren zu vermeiden.\nDoch auch wenn keine berücksichtigungsfähigen Gründe für eine Aufnahme vorhanden sind, kann die Schulwahl noch mit Losglück gelingen.\nKinder aus Brandenburg können einen Beschulungsanspruch in Berlin haben\nWohnt ein Kind in Brandenburg, kann es trotzdem unter bestimmten Kriterien Anspruch auf einen Grundschulplatz in Berlin haben. Die Gestattung wegen eines wichtigen Grundes soll das staatliche Schulamt unter anderem insbesondere dann aussprechen, wenn die Erreichbarkeit der örtlich zuständigen Grundschule wegen individueller und nicht nur kurzfristiger Gründe nicht zumutbar gewährleistet ist. Ein kürzerer Schulweg allein stellte jedoch nur dann einen wichtigen Grund dar, wenn er zu Fuß zurückgelegt werden kann. Ein anderer Grund können private Belange wie die Vermeidung eines Schulwechsels innerhalb eines laufenden Schuljahres sein. Die Tatsache, dass die Eltern in Berlin arbeiten oder aber ein Geschwisterkind in Berlin zur Schule geht, ist hingegen kein zu berücksichtigender privater Belang.\nGegen eine Ablehnung sind Widerspruch und Klage möglich\nWird das eigene Kind trotz Vorliegens von Gründen abgelehnt oder wurden die Schulkapazitäten nicht entsprechend ausgeschöpft, kann ein Widerspruchsverfahren Erfolg versprechen. Nach Erhalt des Ablehnungsbescheides läuft eine Frist von einem Monat innerhalb derer ein begründeter Widerspruch bei der im Ablehnungsbescheid genannten Behörde eingelegt werden kann. Diese ist dann verpflichtet, die Ablehnung unter Berücksichtigung der vorgebrachten Argumente erneut zu prüfen. Fällt die erneute Prüfung dennoch negativ aus, ist letztlich der Weg vor das Verwaltungsgericht die einzige verbleibende Möglichkeit. Dabei klagt für gewöhnlich entweder das Kind selbst, vertreten durch die Eltern wegen Verletzung des Rechts auf Bildung, oder aber die Eltern des Kindes aus ihrem grundrechtlich garantierten Recht auf Erziehung. Obliegt die Erziehungsberechtigung nur einem Elternteil, klagt dieser alleine. Sind jedoch beide Eltern erziehungsberechtigt können sie nur gemeinsam Klage erheben. Erhebt nur einer von beiden Klage, wird sie als unzulässig kostenpflichtig abgewiesen. Zu einer Überprüfung der Gründe kommt es in diesem Fall nicht. Es ist daher empfehlenswert bei geschiedenen Erziehungsberechtigten das schriftliche Einverständnis des anderen Teils vor der Erhebung einer Klage einzuholen.\nDer richtige Beklagte ist das Land Berlin, welches durch die ablehnende Behörde vertreten wird.\nWenn die Zeit knapp wird, hilft ein einstweiliges Rechtschutzverfahren\nMeist wird jedoch die Zeit nach Erhalt des ersten Ablehnungsbescheids bereits sehr knapp, da die Einschulung näher rückt. Um zu vermeiden, dass die Kinder entweder gar nicht oder an einer anderen als der gewünschten Schule ihre ersten Buchstaben lernen, gibt es die Möglichkeit vorläufigen Rechtschutz beim zuständigen Verwaltungsgericht zu ersuchen. Ein erfolgreich durchgeführtes vorläufiges Rechtsschutzverfahren führt dazu, dass die gewünschte Schule bis zur endgültigen Entscheidung durch das Gericht in der Hauptsache besucht werden kann. Bis eine Entscheidung in der Hauptsache getroffen wurde, können nach Ausschöpfung aller möglichen Instanzen Jahre vergehen, sodass im Idealfall die Grundschulzeit zum Zeitpunkt der Entscheidung bereits vorbei ist. Um dies zu erreichen, sollte jedoch frühzeitig ein fachlich kompetenter Anwalt aufgesucht werden, der die nötigen Schritte fristgerecht einleiten kann.\nTrotz der gerichtlichen Überprüfungsmöglichkeiten sollte den Erziehungsberechtigten bewusst sein, dass ein Rechtsstreit immer das Verhältnis zwischen Kind bzw. Eltern und Schule nachhaltig erschüttern kann. Demnach sind die Erfolgsaussichten einer fachlich begleiteten außergerichtlichen Einigung mit der Wunschschule immer im Vorhinein zu prüfen.\nEin genereller Anspruch auf Beschulung an einer bestimmten Schule besteht nicht. Allerdings können viele verschiedene Aspekte die Zulassung an der Wahlschule beeinflussen. Bereits bei der Antragstellung kann der Grundstein für eine positive Antragsbescheidung gelegt werden. Die frühe Hinzuziehung eines fachkompetenten Anwaltes empfiehlt sich daher und hilft oftmals ein kostspieliges und nervenaufreibendes Gerichtsverfahren vermeiden.\nSehr geehrter Herr Rechtsanwalt Schwarz, ich wende mich an Sie, da ich Ihren Rechtstipp "Wie Eltern die Schulplatzwahl positiv beeinflussen können" gelesen habe. (Bitte beschreiben Sie dazu kurz Ihre Situation mit relevanten Details, damit Sie eine konkrete Antwort erhalten.)