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Übernahme - Unbedenklich - Wirtschaft - Süddeutsche.de\nÜbernahme - Unbedenklich\nZu teuer und zu aufwendig seien die Prozesse bei Osram gewesen, moniert Ledvance-Chef Jes Munk Hansen.\nDas ehemalige Osram-Lampen-Geschäft gehört nun einem chinesischen Konsortium.\nUnbedenklichkeitsbescheinigung. Bis vor ein paar Monaten kannten dieses Wortungetüm allenfalls ein paar Ministerialbeamte und M&A-Anwälte, die bei Auslandsübernahmen just jene Bescheinigungen beantragten. Doch dann kam der Aixtron-Deal und das Wirtschaftsministerium in Berlin zog im vergangenen Herbst einen bereits ausgestellten Freibrief für den Chip-Anlagenhersteller zurück. Es war der Anfang vom Ende der Übernahme. Das sperrige Fachwort hingegen bleibt in Erinnerung. Zumal nur wenige Tage nach dem Aixtron-Zwischenfall die Unbedenklichkeitsbescheinigung ein zweites Mal die Runde machte, nachdem das Ministerium auch für die Übernahme des Osram-Lampen-Geschäfts durch ein chinesisches Konsortium ein intensiviertes Prüfverfahren angeordnet hatte. Das hatte es zuvor nicht gegeben.\nMit gut vier Monaten Verzug haben nun alle relevanten Behörden zugestimmt, das Osram-Lampen-Geschäft hat einen neuen Eigentümer. "Wir hatten keine Angst, dass unsere Produkte zu Raketen umgebaut werden können und sind deshalb immer davon ausgegangen, die notwendigen Genehmigungen zu bekommen", scherzt Jes Munk Hansen. Er ist der neue Chef von Ledvance, wie sich das ehemalige Osram-Kerngeschäft nun nennt. "Ich finde, die Furcht vor China ist übertrieben", sagt er.\nEnde vergangenen Juli hatte Osram einen Käufer für sein kriselndes Geschäft mit den Energiesparlampen und Neonröhren präsentiert. Für etwa 400 Millionen Euro steigt der chinesische Hersteller MLS gemeinsam mit zwei Finanzinvestoren aus der Volksrepublik ein. Zudem kauft das Konsortium Osram LED-Chips im Wert von 300 Millionen Euro ab. Damit will Osram seine neue Chipfabrik in Malaysia, die derzeit errichtet wird, drei Jahre lang zu 20 Prozent auslasten.\nDoch warum hat es bei Osram mit der LED-Produktion nicht geklappt? "Als Osram-Chef Olaf Berlien vor zwei Jahren angetreten ist, hat er fünf oder sechs Abteilungsleiter für ein Wochenende in die Berge eingeladen", erzählt Hansen. Einer davon war er selbst. "Bei diesem Treffen hat er mich gefragt, was brauchen Sie, um das Lampen-Geschäft erfolgreich zu machen? Ich habe ihm gesagt: Wir brauchen deutlich mehr Produkte und wir müssen viel schneller werden."\nNoch bis vor einigen Jahren, da war das Geschäft mit den Lampen und den Leuchten sehr simpel. Der Weltmarkt wurde dominiert von drei Unternehmen: Philips aus den Niederlanden, General Electric aus den USA und eben Osram. Die großen drei kontrollierten etwa 80 Prozent des Geschäfts. Dementsprechend betulich reagierte die Branche.\n"In einem normalen Jahr haben wir zehn neue Produkte entwickelt, bei der Konkurrenz sah es ähnlich aus", sagt Hansen "Das hat sich vollkommen verändert. Inzwischen liegen wir bei 200 neuen Produkten im Jahr. Nach neun Monaten gibt es in der Regel schon die nächste Produktgeneration." In den bestehenden Strukturen von Osram sei es unmöglich gewesen mit dem Markt mitzuhalten. "Die Entwicklungsprozesse bei Osram sind vielfach auf die Automobilindustrie abgestimmt", erklärt Hansen. "Es sind erstklassige, aber eben auch lange und aufwendige Prozesse, die viel Geld kosten. Ich brauche für meine Lampen vor allem günstige und robuste Chips. Kein High-End." Die meisten dieser Chips liefert künftig Miteigentümer MLS zu.\nWerden dann in Zukunft überhaupt noch LED-Leuchten in Europa hergestellt? "Ja, natürlich. Lampen können beim Transport brechen, daher ist es sinnvoll, vor Ort zu produzieren", sagt Hansen und klingt dabei so, als sei das vollkommen unbedenklich.


Richtig einheizen: So geht das perfekte Kaminfeuer\nVielleicht haben Sie Ihren Kamin noch nicht lange oder haben immer wieder Probleme beim Anzünden? Als Brennstoff-Spezialisten wissen wir natürlich weiter! Hier unsere Tipps, wie Sie das Holz in Ihrem Kamin sicher zum Brennen bringen.\nKaminklappe öffnen: Öffnen Sie zuerst die Kaminklappe! So simpel es klingt, so häufig wird dieser erste Schritt vergessen. Doch wer sein Kaminfeuer mit geschlossener Klappe anzündet, dem kommen unangenehmer Rauch und Qualm entgegen. Um die Sauerstoffzufuhr für das Feuer zu garantieren, sollten Sie ein Fenster leicht geöffnet haben.\nEin "Lockfeuer" kann helfen: Bei ungünstiger Wetterlage mit hoher Luftfeuchtigkeit (Regen, Nebel) kann es hilfreich sein, vor dem Anzünden des Kaminfeuers ein sog. „Lockfeuer“ im Schornstein zu entzünden, damit die kalte und schwere Luft nach oben entweicht. Hierzu nehmen Sie ein großes Stück Papier, rollen es zusammen und zünden es am äußeren Ende an. Halten Sie das brennende Ende dann weit in den Schornstein hinein und lassen es schließlich im Kamin verbrennen.\nKaminanzünder & Luft: Nehmen Sie zwei große Holzscheite und platzieren Sie diese mit einem Abstand von ca. 15 cm parallel zur hinteren Kaminwand. Legen Sie zwei weitere Scheite dicht aneinander im rechten Winkel darüber. Zünden Sie einen Kaminanzünder (z.B. Fatwood oder Feuerball) an und legen ihn in den Hohlraum, sodass die Flamme die beiden oberen Holzscheite von unten entzünden kann. Geben Sie dem Feuer insbesondere am Anfang kräftig Luft, damit es gut brennt. Sobald sich ein ausreichendes Glutbett gebildet hat, können Sie weiteres Kaminholz hinzugeben.\nMit Glut wird alles (wieder) gut: Sollte die Flamme einmal ausgehen: Kein Problem, so lange noch ausreichend Glut vorhanden ist. Legen Sie einfach Kleinholz und anschließend größere Holzscheite darauf. Erhöhen Sie gleichzeitig die Luftzufuhr. Dadurch sollten Sie schnell wieder ein schönes Kaminfeuer haben, das Ihrem Wohnraum wohlige Wärme und Gemütlichkeit verleiht.\nDas Verfeuern von Brennholz ist grundsätzlich eine CO²-neutrale Heizart. Dieses gilt aber nur, wenn trockenes, „stückiges“ Holz (z.B. Kamin-/Ofenholz) verbrannt wird. Denn nur dann entspricht die Verbrennung in etwa der gleichen Menge CO², wie sie bei einer natürlichen Verrottung entstehen würde. Somit wird die Atmosphäre nicht zusätzlich belastet.


Darksiders 2: First-Edition-Release mit Nightmare-Schwierigkeitsgrad\nHardcore Gamer aufgepasst! Laut der offiziellen Darksiders-2 –Hompage, wird es einen zusätzlichen Schwierigkeitsgrad geben. Die Vergangenheit hat gezeigt, dass der „Hardcore“-Schwierigkeitsgrad („einmal gestorben, für immer gestorben“) eine große Beliebtheit unter den Spielern erfährt. Minecraft als auch Diablo 3 haben es vorgemacht. Zukünftige große Titel wie BioShock Infinite oder Hitman Absolution folgen ebenfalls diesem Beispiel.\n„Nightmare“ – die größte Herausforderung in Darksiders 2.\nFallt ihr in einem Kampf gegen einen der zahlreichen Widersacher, so müsst ihr, egal wie weit ihr seid, alles wieder von vorne beginnen. Eure Speicherstände, die in Verbindung mit dem Spiel stehen, werden komplett gelöscht und auf null gesetzt. Es gibt bei Versagen dann also kein Zurück mehr. THQ hat einen riesigen Umfang in Darksiders 2 versprochen, was diesen Schwierigkeitsgrad wirklich fordernd macht. Jedoch gilt der endgültige Tod bei Unfällen wie ein daneben-Springen-und-in-die-unendliche-Tiefe-stürzen nicht. Also Frust, durch unnötige Tode das Spiel beenden zu müssen, wird es in Darksiders 2 nicht geben. Nach dem ersten Durchspielen könnt ihr euch durch das Freischalten des „Nightmare“ Schwierigkeitsgrades auf die Herausforderung stürzen.\n06.08.2012 um 17:15\nResident Evil 6: Geheime fünfte Kampagne? Sleeping Dogs: GTA-5-Konkurrent mit hervorragenden Wertungen


Die richtige BH-Größe - Schönheit und Wohlfühlen - med1 - Seite 5\ns7a,tMynoa (Auszug aus dem Startbeitrag)\nHier kann man reduzierte Ware kaufen www.brastop.com\nerstens kann man schreiben wo man will und worüber man will,solang es zum thema passt\nund ich habe sicherlich keine kopfschmerzen,nur verstehe ich eben nicht,wie man jahrelang mit bhs rumrennen kann die nicht passen,die einem schmerzen bereiten oder sonstiges\nund meine beiträge sind themenbezogen\nalso ich hab nun endlich mal gemessen, ich hoffe mal richtig\nalso im Moment trage ich ein B-körpchen und normalerweise 70, aber auch mal 75.\neng anliegend Unterbrust: 69\nlocker anliegend Brust : 80\nE'hema=lzigelr YNutzerx (#69928)\nBei mir stimmen die Rechner, das Ergebnis stimmt mit meiner "Normgröße" überein, auch wenn ich im Einzelfall auf leicht abweichende Größen zurückgreifen muss.\nWenn man die 10% von der Unterbrustweite\nDavon habe ich ehrlich gesagt noch nie gehört und mir erschließt sich die Logik dahinter auch nicht. Schnürt das dann nicht ein?\nkomisch dieser rechner sagt ich brauche 70 AA !!!\nAber wenn ich ja im Geschäft schonmal nen A anhatte wurde alles leicht "gequetsch" ^^\nLMi, schau bitte in der Tabelle die ich auf der ersten Seite angegeben habe\ndu hast auf jeden Fall unten 60, Körbchen weiss ich nicht, weil ich die Tabelle momentan nicht anzeigen lassen kann\nLMi hast du ausgeatmet beim Unterbrustmessen?\ndas wäre 65 B/C\nalso 65b/c laut tabelle\nJulia, mit dem 65 bin ich mir nicht sicher, ich habe 65 und habe Unterbrust 75\nmuss ich dann in der Spalte von 60 schauen? dann hätt ich 60 D oder 60 DD je nachdem ob eher auf oder abgerundet wird.\nJa LMi, das klingt schon gut, auf D hätte ich getippt\nLMi ich würd auf jeden Fall mindestens einen 65 probieren. Ich habe in Original 66-67 und ein 70 oder gar 75 gibt gar keinen richtigen Halt. ein 65 ist auf engster Stufe genau richtig, aber ich denke ein 60 auf weitester Stufe wäre auf Dauer besser (die leiern ja aus mit der Zeit)\ngenau man sollte mit weitester Stufe beginnen und irgendwann nachziehen wenn es lockerer wird\nic mittlerweile kann ganz gut mit dem mittleren Verschluss umgehen\nAlso ich muss nochmal etwas anmerken,da ich glaube,ihr habt falsche Vorstellungen von euren BHs.\nDenkt ihr,dass ein 75 irgendwas BH tatsächlich ein Band hat,das 75cm lang ist??\nDas ist nämlich falsch,die Dehnung wird von der Industrie schon mitberechnet.\nIch habe mir heute alle meine BHs (75B) geschnappt und gemessen.Das Band misst im Ruhezustand gerade mal 70cm,wäre also viel zu klein für mich (77cm Unterbrust).Es ist also unter Spannung,wenn ich den BH trage,deswegen auch manchmal die Abdrücke.Von daher halte ich es wirklich für ungesund,mir noch kleinere BHs zuzulegen\nWenn ihr eure Bänder noch für zu weit haltet,dann kauft euch nur eine Stufe enger,aber nicht gleich 10cm weniger,wenn die Dehnung eh schon mitberechnet wird! Kein Wunder,dass das Rippenschmerzen verursacht\nAuf die Internetrechner würde ich nicht viel geben,da kommen bei mir die heftigsten Sachen raus.Entweder soll ich 75A oder oft sogar 75AA tragen!!! Das passt mir im Leben nicht


Frittierte Aubergine (Nasu) mit Soja-Knoblauch-Soße - 1mal1japan.de\nFrittierte Aubergine mit Soja-Knoblauch-Soße\nDie fittierte Aubergine mit Soja-Knoblauch-Soße wird durch fein gehackten Ingwer und frische Frühlingszwiebeln verfeinert und bildet eine leckere Beilage zu jedem Gang.\n300mlÖl(zum Frittieren, zum Beispiel Sonnenblumen- oder Rapsöl)\n2ELKomesu (Getreide- oder Reisessig)(Alternative: Mischung aus Apfelessig und Weißwein zu gleichen Teilen)\nZu Beginn die Zutaten für die frittierte Aubergine mit Soja-Knoblauch-Soße prüfen.\nFür das Dressing die Frühlingszwiebel in feine Rauten schneiden und den Knoblauch sowie Ingwer kleinhacken.\nDann in einer Schüssel Sojasoße, Mirin, Zucker und Reisessig vermischen. Nun Frühlingszwiebel, Knoblauch und Ingwer hinzufügen. Alles gut verrühren und circa 10 Minuten ziehen lassen\nIn der Zwischenzeit die Aubergine* waschen und in die Schale mit einem Sparschäler Streifen schneiden. Dann die Aubergine in Scheiben (circa 2 Zentimeter breit) schneiden und anschließend vierteln.\nDie klein geschnittene Aubergine für 10 Minuten wässern und anschließend abtupfen.\nÖl in einer Pfanne erhitzen und die Aubergine, die fast mit Öl bedeckt sein sollte, darin solange frittieren bis diese in der Mitte weich gegart ist.\nFrittiergut aus der Pfanne heben und Öl abtropfen lassen. Jetzt in die Schüssel mit dem Dressing geben und gut unterheben.\nZum Schluss mit etwas Chili würzen und servieren. Fertig - Itadakimasu!\n*Aubergine: Japanische Auberginen, die auch als Nasu bezeichnet werden, sind kleiner und weniger bitter als die bei uns erhältlichen. Der wichtigste Schritt bei der Verarbeitung von Auberginen ist daher stets das gründliche Wässern, wodurch der Frucht die Bitterkeit entzogen wird. Sie sind ein wichtiges Gemüse in der japanischen Küche und werden in einer Vielzahl von Gerichten verwendet.\n1 Kommentar zu „Frittierte Aubergine (Nasu) mit Soja-Knoblauch-Soße“\nDas sieht ja mal super lecker aus 🙂 Werde ich gleich mal versuchen nachzukommen! Eine Frage: Verwendest du beim schneiden der Auberginen ein japanisches Santokumesser oder genügt ein normales deutsches Kochmesser? Weil d schneidest die Aubergine sehr grob, da sollte ein normales ausreichen denke ich.


Rivaldo neuer FitLine-Markenbotschafter, PM-International AG, Pressemitteilung - lifePR\nBoxId: 821185 – Rivaldo neuer FitLine-Markenbotschafter\nPressemitteilung BoxID: 821185 (PM-International AG)\n(lifePR) ( Speyer, 28.10.20 )\n„Die FitLine-Nahrungsergänzungsmittel habe ich über einen persönlichen Kontakt kennengelernt und war gleich von den Resultaten überzeugt. Auch die Qualität, die Verträglichkeit und das Bekenntnis zu einem sauberen Sport schätze ich sehr. Ich möchte auch nach meiner Profi-Karriere fit bleiben und die FitLine-Produkte helfen mir dabei,“ so Rivaldo.\nTorsten Weber, Leiter Sportmarketing bei PM-International, freut sich über den sportlichen Neuzugang: „Wir freuen uns sehr, mit Rivaldo einen weiteren Elite-Sportler als überzeugten FitLine-Anwender zu begrüßen. Mit über 20 Jahren Erfahrung im Spitzenfußball kann Rivaldo auf eine aufregende Erfolgsgeschichte mit vielen herausragenden Wettkämpfen zurückblicken. Wir sind zuversichtlich, dass uns die Partnerschaft dabei helfen wird, die Marke FitLine auf dem amerikanischen Kontinent zu stärken.“\nElite-Sportler vertrauen auf FitLine\nAlle FitLine-Nahrungsergänzungsprodukte stehen auf der Kölner Liste®. Die Initiative aus dem Sport führt Produkte auf, die von einem in der Nahrungsergänzungsmittel-Analytik auf Dopingsubstanzen weltweit führenden Labor getestet wurden. PM-International arbeitet seit 2006 mit der Kölner Liste® zusammen. Weit mehr als 1.000 Spitzensportler aus über 60 Disziplinen und 30 Nationen vertrauen auf FitLine. Die Marke ist offizieller Ausrüster zahlreicher Sportverbände und Nationalmannschaften, darunter der Deutsche, Österreichische, Polnische und Kanadische Skiverband (DSV, ÖSV, PZN, ACA), der Deutsche Eishockey Bund (DEB) und der Deutsche Leichtathletik-Verband (DLV).\nRivaldo blickt auf eine über 20-jährige Profifußball-Karriere zurück und spielte unter anderem für den FC Barcelona und A.C. Mailand. Zu seinen größten Erfolgen mit der brasilianischen Nationalmannschaft zählen der Weltmeistertitel 2002 und der Vize-Weltmeistertitel 1998. Mit dem FC Barcelona gewann er zahlreiche europäische Titel und mit A.C. Mailand die Champions League.\nSeine sportlichen Leistungen wurde mit zahlreichen Auszeichnungen belohnt, darunter der Ballon d’Or für den europäischen Fußballer des Jahres 1999. Mit 74 Spielen und 35 Toren zwischen 1993 und 2003 zählt Rivaldo zu den besten Torschützen der brasilianischen Nationalmannschaft. Bevor er seine aktive Karriere beendete, war Rivaldo als Präsident des brasilianischen Fußballvereins Mogi Mirim EC tätig.\nMehr über PM-International AG erfahren\nPressemitteilung Rivaldo neuer FitLine-Markenbotschafter weiterempfehlen


Diesen schwierigen Spagat hat Bogert geschafft, denn Erhebungen haben gezeigt, dass es auch mit nicht einfachen Rahmenbedingungen möglich ist, Mitarbeiter zu motivieren. „Pflegemängel treten da auf, wo es Missstände in der Führung gibt. Denn: Nur zufriedene Mitarbeiter machen ein Unternehmen erst erfolgrreich. Dieses einfache Prinzip hat Bernd Bogert dank seines Mutes immer beherzigt“, sagte Stoffer weiter, der Bogert ebenso Respekt und Empathiefähigkeit bescheinigte und dass er stets Vertrauen zu seinen Mitarbeitern hatte. Stoffer: „In diesen Zeiten darf der Manager kein Verwalter sein, sondern Begleiter der Menschen. Nicht Macht, sondern Menschlichkeit muss zählen.“\nEin Musical führten die Kinder der katholischen Kita auf. Foto: Kita Brachelen\nBrachelen „Applaus für den Nikolaus“ – unter diesem Titel veranstaltete das Team vom katholischen Kindergarten St. Gereon eine Nikolausfeier in Form eines Musicals in der Kirche.\nDazu waren alle Interessierten eingeladen. „Requisiten, Bühnenbild und Kostüme wurden gemeinsam von Kindern und Erzieherinnen gestaltet. Die Hauptrollen spielten die Vorschulkinder, den Chor bildeten alle Kinder gemeinsam“, berichtete Stefanie Laugs. Nikolaus als Ehrengast brachte für alle Kinder eine kleine Überraschung mit, und die Kinder der Kindertagesstätte wollten auch teilen: Sie brachten Spiele für die Kinder der Tafel in Hückelhoven mit. Am 19. Dezember werden die Spielsachen bei der Tafel verteilt. Das Musical klang bei Kakao, Tee und Plätzchen aus.\nKindergarten St. Gereon Brachelen führt Nikolaus-Musical auf\n11. Dezember 2019 um 05:10 Uhr Eine Minute\nIn Lindern wird eines der größten Industriegebiete NRWs entstehen.\nKreis Heinsberg Für das Industriegebiet Lindern tut sich eine neue Chance auf. Die Entwicklung von „FUTURE SITE InWEST“ könnte einen Global Player in die Region locken.\nEine historische Chance tut sich für die Region auf: Dank der zu erwartenden Millionenförderung aus dem Braunkohlestrukturfonds ist plötzlich wieder Bewegung in das seit mehr als zwei Jahrzehnten ruhende Vorhaben gekommen, in Lindern eines der größten Industriegebiete in Nordrhein-Westfalen zu entwickeln. Die 240 Hektar große Fläche mit der etwas sperrigen Bezeichnung „LEP VI Fläche in Geilenkirchen-Lindern“ zwischen Hückelhoven-Brachelen, Geilenkirchen-Lindern und Heinsberg-Randerath soll unter dem Markenbegriff „FUTURE SITE InWEST“ zu einem entscheidenden Faktor für einen tiefgreifenden Strukturwandel im Rheinischen Revier entwickelt werden. Dazu hat die nordrhein-westfälische Landesregierung in dieser Woche ihre Unterstützung signalisiert.\nBis es soweit ist, gilt es für die Verantwortlichen, noch viele Aufgaben zu erledigen. Doch der Aufwand wird sich lohnen, denn das Projekt bietet riesige Chancen für die Region. In der Vergangenheit wurde die Entwicklung des Industriegebiets Lindern bereits mit Ausbauplänen eines süddeutschen Autoherstellers in Verbindung gebracht. Warum sollte es in der Zukunft nicht auch als Forschungs- oder Produktionsstandort beispielsweise für den expandierenden Elektro-Auto-Pionier Tesla und seine Zulieferer oder einen vergleichbaren Global Player interessant sein?\nKreis Heinsberg Hintergrund Gute Aussichten für eine der größten Industrieflächenreserven in NRW sieht eine Untersuchung zur „LEP VI Fläche in Geilenkirchen-Lindern“. Nach Jahren des Planungsstillstands soll das Areal als „FUTURE SITE InWEST“ nach vorne gebracht werden.\nMehr als zwei Jahrzehnte war es still um eine der größten strategischen Entwicklungsflächen Nordrhein-Westfalens: der LEP VI Fläche in Geilenkirchen-Lindern. In diesem Jahr jedoch ist wieder Bewegung in die Entwicklung des 240 Hektar großen Gebietes zwischen Lindern, Randerath und Brachelen gekommen. In einem zwölfmonatigen Prozess wurde ein Stufenplan entwickelt, der dem Landesministerium für Wirtschaft, Innovation Digitalisierung und Energie jetzt vorgelegt worden ist und zu dem Staatssekretär Christoph Dammermann erklärte: „Die Landesregierung wird sich dafür einsetzen, dass die Entwicklung des Standorts vorangetrieben wird.“\nDie Beteiligten Grundlage der neuerlichen Überlegungen ist eine Untersuchung, mit der das Wirtschaftsministerium vor einem Jahr die Landesgesellschaft NRW.URBAN beauftragt hatte. Szenarien für die Entwicklung und künftige Vermarktung des Areals wurden daraufhin mit der Wirtschaftsförderungsgesellschaft für den Kreis Heinsberg, der Kreisverwaltung, den betroffenen Städten Geilenkirchen, Hückelhoven und Heinsberg sowie weiteren Fachexperten erarbeitet.\nDie Delegation aus dem Kreis Heinsberg\nDie Untersuchungsergebnisse übergaben Landrat Stephan Pusch sowie die Bürgermeister Georg Schmitz (Geilenkirchen), Bernd Jansen (Hückelhoven) und Wolfgang Dieder (Heinsberg), begleitet von NRW.URBAN-Geschäftsführer Franz Meiers und vom Geschäftsführer der WFG Ulrich Schirowski. Staatssekretär Christoph Dammermann nahm sie entgegen. Die Delegation begleitet haben die Landtagsabgeordneten Bernd Krückel, Thomas Schnelle (CDU) und Stefan Lenzen (FDP).\nDer Plan Als neue Planungsgrundlage ist laut Pressemitteilung der Wirtschaftsförderungsgesellschaft (WFG) ein Grobkonzept zur stufenweisen Entwicklung der Fläche entstanden, das die Anordnung von zunächst drei Entwicklungsbereichen vorsieht, die jeweils eine Fläche von rund 50 Hektar umfassen. Eine Vergrößerung dieser Bereiche soll zudem über drei Erweiterungsflächen möglich sein. Ein erster Planungsabschnitt umfasst 100 Hektar Industrieflächen und löst einen Bedarf von 35 Hektar Kompensationsflächen für landschaftspflegerischen Ausgleich aus. Mit dem zweiten Planungsabschnitt sollen der dritte Bauabschnitt sowie die potenziellen Erweiterungsflächen entwickelt werden.\nStaatssekretär Christoph Dammermann (5.v.l.) nahm den Bericht von Landrat Stephan Pusch (5.v.r.) entgegen. Foto: MWIDE NRW/M. Sassenscheidt\nDie Zeitschiene Der erste Planungsabschnitt kann laut WFG „im Prinzip umgehend angegangen“ werden, da seit 1992 rund 142 Hektar Land von NRW.URBAN im Treuhandauftrag des Landes und von der Stadt Geilenkirchen im Plangebiet erworben worden seien. Diese Fläche reiche aus, um die vorgesehenen Industrie- und Ausgleichsflächen zu realisieren. Zur späteren Umsetzung des zweiten Planungsabschnitts sei der Erwerb von weiteren rund 127 Hektar notwendig.\nDie Infrastruktur Auf Basis des Stufenkonzepts wurden Annahmen zur notwendigen verkehrlichen und technischen Infrastruktur sowie zur Ver- und Entsorgung getroffen, einschließlich eines Anschlusses an die nahegelegene Bahnstrecke und eines Güterbahnhofs auf dem Areal, „was ein besonderes Alleinstellungsmerkmal in der späteren Vermarktung sein wird“.\nDie Kosten Erste grobe Schätzungen, um die Rentierlichkeit des Projekts zu kalkulieren, ergaben Gesamtausgaben von knapp 97 Millionen Euro, berichtete die WFG. Landrat Stephan Pusch, der den Abschlussbericht in Düsseldorf an die Landesregierung übergab: „Die Ausgaben können nur zum Teil durch die Einnahmen aus den erwartbaren Grundstücksverkäufen gedeckt werden. Insofern wird die Bereitstellung geeigneter Fördermittel eine zentrale Voraussetzung für die Realisierung sein.“ Zugleich könnte dieser Standort „ein wichtiger Faktor bei dem sein, was die Region in den kommenden Jahrzehnten zu bewältigen hat: den tiefgreifenden Strukturwandel im Rheinischen Revier“.\nDer Name Der sperrige Begriff „LEP VI Fläche Geilenkirchen-Lindern“ soll durch eine international verwendbare Marke ersetzt werden, kündigt WFG-Geschäftsführer Ulrich Schirowski an: „FUTURE SITE InWEST“.\nDie Einschätzung Die gemeinsame Initiative zur Entwicklung einer landespolitisch bedeutenden Flächenreserve im Rheinischen Revier komme genau zur rechten Zeit, erklärte Staatssekretär Dammermann laut Pressemitteilung, als ihm das 90-seitige Planungskonzept überreicht wurde. Das Gebiet liege auch durch die Nähe zu den Innovationszentren in Aachen und Jülich in strategisch günstiger Lage. „Hier können in den nächsten Jahren attraktive Flächen für die Ansiedlung zukunftsorientierter Unternehmen entstehen. Damit wird ein wichtiger Beitrag für die Schaffung von Wertschöpfung und Arbeitsplätzen geleistet.“ Die Bedeutung für die Region sei nicht zu unterschätzen, betonte auch Landrat Pusch: „Was hier entstehen soll, geht weit über die Entwicklung eines lokalen Industriegebiets herkömmlichen Zuschnitts hinaus. Nicht umsonst spricht der Landesentwicklungsplan von landesbedeutsamen Großvorhaben, die dort realisiert werden sollen.“\n18. Oktober 2019 um 13:57 Uhr 2 Minuten\nUnd vielleicht ist der „Altenheim Zukunftspreis 2019“ einer der Preise, die für Bernd Bogert im Rückblick auf sein Wirken für die St.-Gereon-Seniorendienste am schwersten ins Gewicht fallen werden. Denn er wurde den St.-Gereon-Seniorendiensten jetzt für ihre, so sagte der Chefredakteur der Zeitschrift Altenheim, Steve Schrader, in seiner Laudatio in Haus Berg in Brachelen, „vorbildliche und wegweisende Nachwuchsarbeit und Ausbildungsförderung“ verliehen.\nDer Ansatz, mit dem Bernd Bogart und sein Team dem Mangel an Pflegekräften entgegenwirken, ist dabei denkbar einfach: „Jeder, der sich bei uns bewirbt, erhält einen Ausbildungsplatz“, sagt Bogert. „Assistierte Ausbildung Altenpflege“ wird das Projekt in der Fachsprache genannt. Der Slogan, mit dem junge Menschen so angeworben werden: „Bei Anruf Ausbildung“. Einzige Voraussetzung ist derHauptschulabschluss. Sage und schreibe 351 Auszubildende beschäftigen die St.-Gereon-Seniorendienste derzeit.\nFür die examinierten Pflegekräfte sicher auch eine Herausforderung, denn sie werden in diesem Konzept auch zu Ausbildungskräften. „Nur wenn wir eine gute Arbeitsplatzkultur pflegen und Pflege positiv leben, haben wir auch eine Chance, eigene Fachkräfte auszubilden“, so Bogert bei der Preisübergabe. „Wir müssen den jungen Menschen die Freude an diesem Beruf aufzeigen, indem wir sie ausbilden und nicht verheizen.“ Bogert räumte ein, dass es anfangs „ernste Bedenken“ gegen das Projekt gab, die aber schon nach relativ kurzer Zeit durch den Erfolg in der Praxis zerstreut werden konnten.\nThorsten de Haas, der als Beigeordneter der Stadt Hückelhoven zur Preisverleihung ins Haus Berg gekommen war, bezeichnete die praxisintegrierte Ausbildung der St.-Gereon-Seniorendienste wegen des „durchschlagenden Erfolges einer solchen Maßnahme“ als eine „perfekte Blaupause“, um dem Fachkräftemangel auch im Öffentlichen Dienst, beispielsweise bei den Erzieherinnen, entgegenzuwirken: „Ihr Projekt ,Assistierte Ausbildung Altenpflege' hebt die Nachwuchsarbeit und Ausbildungsförderung auf ein neues Level“, sagte de Haas. Noch mehr allerdings, das betonte der Beigeordnete nachdrücklich, imponiere ihm „die Konsequenz, mit der sie nicht nur jedem eine Chance geben, sondern die Sache auch wirklich durchziehen: Sie nehmen die Leute an die Hand, fördern die Senkrechtstarter, aber lotsen auch diejenigen mit Startschwierigkeiten oder schlechten Startvoraussetzungen zum Ziel.“\nDie Klage, es sei heute schwer, geeignetes Personal zu finden, ist immer häufiger zu hören. Die St.-Gereon-Seniorendienste indes verlassen sich nicht auf die Suche – sie sorgen selbst für ausreichend Nachwuchskräfte. Das ist preiswürdig\nDie KG "Brökeler Kappehäuer hat ein neues Prinzenpaar - bei der Vorstellung (v. li.): Herbert Müschen, 1. Vorsitzender Brökeler Kappehäuer, Prinzenführer Benjamin Boyle, das Ehepaar Prinz Kevin und Prinzessin Carina Roß und Sabine Zitzen, Prinzessinenführerin.\nSerie 30 Jahre Mauerfall, Teil 2 :\nVon Pionierin zur Karnevalsprinzessin\nAls sich die angehende Bäckereifachverkäuferin zu Beginn ihrer dreijährigen Ausbildung in der kleinen Bäckerei in Venrath den Männern in der Backstube vorstellte, konnte einer sich das Lachen nicht verkneifen. „Ich bin Doreen“, sagte sie damals erwartungsvoll und streckte freundlich ihre Hand aus. Dass „doreen“ auf Platt „durcheinander“ oder „verrückt“ bedeutet, wusste das junge Mädchen aus dem sächsischen Görlitz nahe der deutsch-polnischen Grenze nicht. „Du musst aber doch auch einen Namen haben“, ulkten ihre künftigen Kollegen. Doreen hatte einige Jahre nach der Wende ihre Heimat verlassen, war der Einladung ihrer Tante aus Gerderath gefolgt, um bei ihr zu wohnen und in der Region Schulabschluss und Ausbildung zu machen. Sogar „knatschdoreen“ fand Heinz Budde sie, der als Bäcker in Venrath beschäftigt war. Es funkte, als beide mit Arbeitskollegen eine Diskothek an der Hückelhovener Parkhofstraße besuchten. Das Jubiläum 30 Jahre Friedliche Revolution – für Doreen Budde (41), die mit Ehemann Heinz (48) und dem 15-jährigen Sohn Paul in Brachelen lebt, ein Anlass, die alten Fotos und Ausweise aus dem Land, das es heute nicht mehr gibt und in dem sie aufgewachsen ist, zusammen mit ihrer Familie und der Rheinischen Post anzuschauen. Die feierliche Jugendweihe in weißer Bluse und schwarzem Rock mit Treuegelöbnis auf den Staat, die DDR. „Das wurde damals in der Stadthalle gefeiert“, erinnert sich die gebürtige Görlitzerin. Was stellt sich Paul, der Junge, der in Brachelen aufgewachsen ist, darunter vor? „Vielleicht so ähnlich wie meine Kinderkommunion?“, vermutet er. Seine Mutter nickt: „Nur eben nicht religiös.“ Die alten Bilder zeigen sie mit den Großeltern im Garten, ausgelassen beim Kinderfasching in der Schule. Für die fünfte Jahreszeit hatte Doreen Budde schon immer etwas übrig. „Nur hieß das bei uns nicht Karneval. Gefeiert wurde nur in der Schule. Eine Galasitzung einer Gesellschaft, sowas gab es nicht.“\nEine verbale Einstimmung aufs Konzert hatte der Schirmherr und Theologe Thomas Klosterkamp eingangs gegeben mit unter anderem der Aufforderung an die Zuhörer, sich von den Liedern und der Musik „berühren zu lassen“, auch im Glauben könne Musik das leisten, was Worte nicht können. Dazu flachste er: „Was sagt der Westfale morgens? Was muss ich heute tun? Was sagt der Rheinländer morgens? Wo gehe ich heute Abend hin? Sie haben sich für heute Abend richtig entschieden!“ck\nNicht nur die ernste Musica sacra beschäftigt den Kirchenchor, er stellt auch in der fünften Jahreszeit eine eigene Karnevalssitzung auf die Beine mit Vorträgen der Mitglieder und Unterstützung des Brachelener Karnevalsvereins „Brökeler Kappehäuer“\nNatürlich drehte sich alles um den Apfel. Der Verein hatte bereits eine Woche zuvor mit dem Pressen begonnen. Und zum Fest brachten viele Besucher zusätzliche Äpfel mit. Diese wurden sogleich in die Apfelpresse gekippt. Der frischgepresste Saft wurde in ebenfalls mitgebrachte Flaschen abgefüllt und gerne verzehrt.\nEs war beeindruckend, was der Natur- und Heimatverein seinen vielen Gästen präsentierte. Die angrenzende Scheune beherbergte Kulinarisches wie Apfelbratwurst, Apfelpfannkuchen oder frischen Panhas – da lachte das Herz der Genießer. Ferner gab es unter anderem Kaffee und Kuchen, Brot aus dem Lehmofen, Korbmacherwaren und einen Kürbisstand. Der Besuch war bestens, sogar aus dem Selfkant waren Besucher angereist.\nDie Erfolgsgeschichte des Natur- und Heimatvereins Brachelen begann vor einigen Jahren. Da hatte Michael Küsgens überlegt, wie er die Massen an Äpfeln von seiner Obstwiese sinnvoll verwerten könnte. Und weil seinen Kindern der selbstgepresste Apfelsaft so gut schmeckte, wurde 2014 ein erstes Apfelfest gefeiert, bei dem rund 200 Kilogramm Äpfel zu rund 100 Liter Saft verarbeitet wurden. Mittlerweile sind es bereits rund zwei Tonnen Äpfel, die verarbeitet werden.\nMichael Küsgens fand 2014 im Handumdrehen rund 20 Mitstreiter, so wurde der Natur- und Heimatverein mit und mit auf den Weg gebracht. 2015 gab es Startkapital durch ein gelungenes zweites Apfelfest. Im Dorf gibt es große Unterstützung, auch weil der Verein sich fortan auch der Heimatpflege und Heimatkunde annahm. Unter anderem das „Brökeler Platt“ steht stets auf der Agenda des rührigen Vereins.\nFalkner Detlev Kerkmann war aus Sindorf bei Kerpen angereist. Er hatte nicht nur seinen gefiederten Freund mitgebracht, den die Besucher auf den Arm nehmen durften, sondern auch einige Frettchen. Kürbisse und Herbst-Dekorationen waren bei der großen Missionsausstellung zu kaufen. Kleine Besucher kamen beim Entenrennen und bei „Jugend forscht“ auf ihre Kosten, Experimente rund um das Thema Energie standen dabei auf deren Programm.Mitgebrachte Äpfel wurden auf Wunsch zu Saft verarbeitet. Aber auch die Aktiven des Vereins, etwa 40 fleißige Helfer waren im Einsatz, hatten im Vorfeld viel geleistet. Sie hatten rund drei Tonnen Äpfel in Privatgärten geerntet, zerkleinert, gepresst, erhitzt und in Flaschen abgefüllt.


Mirko Funke zurück zum HC KTV Altdorf - HC KTV Altdorf\nMirko Funke zurück zum HC KTV Altdorf\nWie die Vereinsleitung am Freitagnachmittag mitteilte, kehrt Mirko Funke im Hinblick auf die Saison 2015/16zum HC KTV Altdorf zurück. Vereinspräsident Stefan Arnold: „Er wird beim NLB-Klub das Amt als Sportchef übernehmen und dabei für den gesamten sportlichen Bereich verantwortlich sein. Zu einem späteren Zeitpunkt sollen die Aufgaben von Markus Brand als Teamchef der NLB-Equipe hinzukommen.“\nNach seinem Weggang beim HC KTV Altdorf war Mirko Funke erfolgreich als Trainer bei Spono Nottwil (SPL 1) tätig. In der aktuellen Saison betreute er das Männerteam des BSV Stans (1. Liga). Funke verfügt über grosse Erfahrung und kennt den Schweizer Handball bestens. Zudem hat er sich kontinuierlich weitergebildet und besitzt auch die Trainer-B-Lizenz. Stefan Arnold: „Der HC KTV Altdorf ist überzeugt, dass Mirko Funke den Verein in der Weiterentwicklung unterstützen kann.“\nGelesen 1848 mal\tLetzte Änderung am Samstag, 07 März 2015 14:13\nMehr in dieser Kategorie: « Sportlerehrung Uri U18-Juniorinnen schnuppern internationale Luft »