Eine Gaspipeline von St. Petersburg nach Deutschland - dpa video\nEine Gaspipeline von St. Petersburg nach Deutschland\nEine 1230 Kilometer lange Gaspipeline von St. Petersburg nach Lubmin: Was in der internationalen Politik strittig gesehen wird, interessiert an Bord der «Audacia» kaum jemanden. In Akkordarbeit werden die Rohre ins Meer versenkt.\nBau, city:Lubmin, ClipRef:DC5F2BCC, credit:dpa-rufa, footagetype:Cleanfeed, Gas, ID:7510678, lang:DEU, Nord Stream 2, Pipeline, Produkt:876, Projekt, province:Mecklenburg-Vorpommern, righttype:GLOBAL - Globale Verwendung, Russland, source:dpa video, source:Landesdienst, Video,\nLubmin, 16.11.18: Eine neue Gasleitung von St. Petersburg nach Mecklenburg-Vorpommern verlegen: Das ist die Aufgabe der Besatzung des Verlegeschiffs «Audacia». Seit Oktober sind mehr als 250 Arbeiter rund um die Uhr damit beschäftigt, die 1230 Kilometer lange und international höchst umstrittene Gaspipeline Nord Stream 2 zu verlegen. Pro Tag schafft die Besatzung eine Strecke von etwa 1,6 Kilometern.\nDoch die Zeit drängt. Ende 2019 soll das erste Gas von St. Petersburg nach Lubmin fließen. Geplant ist der Transport von jährlich bis zu 55 Milliarden Kubikmeter russischen Erdgases nach Deutschland.\nDas 9,5-Milliarden-Euro-Projekt ist jedoch vielen in Europa und den USA ein Dorn im Auge. Die Ukraine fürchtet um ihre einträgliche Rolle als wichtiges Transitland für den Gastransport. Polen und die baltischen Staaten warnen vor einer wachsenden Abhängigkeit vom russischen Gas. Und US-Präsident Donald Trump kritisiert eine zu enge Verflechtung von Deutschland und Russland und droht mit Sanktionen. Dessen ungeachtet: Bundeskanzlerin Angela Merkel, die zu dem Vorhaben steht.\nLubmin, Mecklenburg-Vorpommern - DEU\nZIP-Datei 91 KB\nCleanfeed: Bau von Ostseepipeline Nord Stream 2 schreitet voran\nRohmaterial: Bau von Ostseepipeline Nord Stream 2 schreitet voran\nCleanfeed: Seilbahn der Superlative zur Zugspitze fast fertig\nCleanfeed: Zirkus-Zebra Pumba büxt aus - und wird erschossen\nCleanfeed: 19 Welpen ohne Muttertier aufgezogen: Tierfreunde gesucht\nCleanfeed: SEK-Einsatz in Wismar: Mann hat Baby stundenlang in Gewalt\nCleanfeed: Mehr als Bio in Vorpommern: Feldarbeit nur mit Pferden\nCleanfeed: Extrem seltene Bachmuschel in Vorpommern entdeckt\nCleanfeed: Mord an Maria: Lebenslänglich und Einweisung in Psychiatrie\nCleanfeed: Verband macht gegen Plastik-Weihnachtsbäume mobil\nCleanfeed: Nach Mord an schwangerer Frau auf Usedom - Täter vor Gericht


SportMob – Süper Lig: Fenerbahce bestätigt Gespräche mit Altay-Coach Yalcin Kosukavak\nSüper Lig: Fenerbahce bestätigt Gespräche mit Altay-Coach Yalcin Kosukavak\nWed 18 March 2020 | 11:39\nNach dem Rücktritt von Ersun Yanal ist Fener weiter auf der Suche nach einem neuen Coach. Nun bestätigten die Türken Gespräche mit Yalcin Kosukavak.\nSüper-Lig-Klub Fenerbahce Istanbul hat auf der Suche nach einem neuen Trainer Yalcin Kosukavak ins Visier genommen. Die Türken bestätigten erste Gespräche zwischen dem Verein und dem aktuellen Coach des türkischen Zweitligisten Altay Izmir offiziell am Dienstag.\nIm Statement der Istanbuler heißt es, dass es nach Ende der laufenden Saison zu einem erneuten und abschließenden Gespräch mit dem 47-jährigen Übungsleiter kommen soll. Wie der Traditionsklub außerdem bekanntgab, sei Altay über das Treffen informiert gewesen.\nFenerbahce hinkt aktuell den Erwartungen hinterher\nAltay veröffentlichte ebenfalls eine Stellungnahme und dankte Kosukavak dafür, dass er den Verein in der Schlussphase der Saison nicht verlasse. Der Klub aus Izmir kämpft aktuell noch um den Aufstieg in die erste Liga. Man sei auch für das entgegengebrachte Verständnis seitens Fenerbahce dankbar.\nFener ist nach dem Rücktritt Ersun Yanals auf der Suche nach einem neuen Cheftrainer. Aktuell wird die Mannschaft des Tabellensiebten, der diese Saison hinter den Erwartungen zurück bleibt, von Co-Trainer Zeki Murat Göle betreut.


Günther Heisskanal: Neue Düsentechnologie  BlueFlow' für schlankere, leistungsstärkere und effizientere Düsen -- K Messe\nGünther Heisskanal: Neue Düsentechnologie  BlueFlow' für schlankere, leistungsstärkere und effizientere Düsen\nGünther Heisskanaltechnik zeigt mit seinen neuen Dickschichtheizern eine ganz neue Düsentechnologie. Diese Technik namens "BlueFlow" soll Düsen schlanker, leistungsstärker und energieeffizienter machen.\nEigentlich sind sie das komplette Gegenteil von dem, was ihr Name aussagt, denn Dickschichtheizer sind alles andere als dick, unflexibel oder Energiefresser. Die Günther Heisskanaltechnik GmbH präsentierte der weltweiten Fachöffentlichkeit zur K 2010 erstmals die neue BlueFlow-Technik zum Aufbau von Heizelementen.\nWer sich für eine Düsenheizung interessiert, die herkömmlichen Heizelementen laut Hersteller in den meisten Belangen überlegen ist, der kann nun auf der Euromold 2010 in Frankfurt diesen neuen Ansatz in der Düsenheiztechnik kennen lernen und dabei sein "blaues Wunder" erleben.\nDie BlueFlow-Technologie soll gegenüber den herkömmlichen Heizmethoden gleich mehrere Vorteile bieten: Die Heizelemente sind im Durchmesser nicht nur erheblich kleiner, sie weisen auch eine wesentlich bessere Temperaturführung und damit eine schnellere thermische Reaktion auf. Sie zeichnen sich weiterhin durch eine hohe Spannungsfestigkeit aus und sind nicht feuchtigkeitsempfindlich. Alles in allem sollen mit diesen vier Eigenschaften wichtige Schritte in Richtung auf eine Platz sparendere, individuellere und energieeffizientere Heißkanalauslegung und damit für einen insgesamt effektiveren Spritzgießprozess gesetzt werden.\nJahrelange Entwicklungstätigkeit soll sich nun auszahlen\nSiegrid Sommer, Geschäftsführerin bei Günther, beschreibt die Entwicklung so: "Die neuen Dickschichtheizer für den Einsatz in unseren Heißkanaldüsen werden vollständig bei uns im Haus produziert. Die Entwicklung hat insgesamt zehn Jahre intensiver Forschungs- und Entwicklungstätigkeit zusammen mit einem namhaften Forschungsinstitut in Anspruch genommen. Wir fahren bereits seit drei Jahren erfolgreiche Tests mit den neuen BlueFlow-Heizelementen und haben diese auf der K 2010 erstmals einer breiten Öffentlichkeit vorgestellt. Mit der Standardisierung der Dickschicht-Technologie für Heißkanaldüsen hat Günther ein absolutes Alleinstellungsmerkmal auf dem Markt."\nDie wichtigste Neuerung fällt jedem sofort ins Auge, der die neuen Dickschichtheizer zum ersten Mal sieht. Gegenüber den herkömmlichen Messingkörper-Heizelementen sind die neuen Dickschichtheizer wesentlich filigraner und auch schmaler im Durchmesser. In dem von Günther zusammen mit einem Projektpartner entwickelten Verfahren zeigen die Oberflächendetails, dass die Heizbahnen sich sehr viel enger und damit auch individueller pro Temperierzone aufbringen lassen. Das soll zu einer sehr viel exakteren Temperaturverteilung in der gesamten Düse führen.\nPräzise Heizung nah am Material mit einfachem Aufbau\nDer Aufbau der Dickschicht-Heizelemente ist denkbar einfach. Auf eine Edelstahlhülse werden die Dielektrikum-Schicht (unmagnetische Isolierschicht) und die Heizleiterbahnen im Siebdruckverfahren unter Reinraumbedingungen aufgebracht und anschließend eingebrannt. Die umgebende Deckschicht isoliert und schützt das Heizelement schließlich gegen äußere Einflüsse.\nDer eigentliche Vorteil der Dickschichtheizer besteht darin, dass die Heizbahnen und damit die Heizung selbst noch näher ans Material geführt werden können, wodurch auch die Leistungsverteilung über das gesamte Heizrohr hinweg sehr viel genauer erfolgen können soll, da die Leiterbahnen feiner (Breite/Durchmesser) und präziser (Abstände zwischen den Heizwindungen) zu positionieren sein sollen. Dr. Frédéric Zimmermann, bei Günther verantwortlich für die Implementierung des neuen Heizelements, zur erreichbaren Genauigkeit der Wärmeverteilung: "Die Leistungsverteilung kann mit den neuen BlueFlow-Dickschichtheizern jetzt praktisch auf den Millimeter genau erfolgen, was eine sehr viel homogenere Beheizung und damit Aufbereitung der Kunststoffmasse realisierbar werden lässt. So ist beispielsweise eine hohe Leistungskonzentration im vorderen Düsenbereich einfacher zu erreichen als bisher."\nHeißkanaldüsen werden "schlanker" und energieeffizienter\nDie kleineren Abstände zwischen den Heizbandschleifen und auch die variable Breite der Heizbahnen sollen somit für eine äußerst gleichmäßige Temperierung des Materials in der Heißkanaldüse und eine hohe Reproduzierbarkeit des Temperaturverlaufs sorgen. Da der Dickschicht-Auftrag weniger als 200µm beträgt, werden dadurch zusätzlich auch kleinere Düsengeometrien realisierbar. Siegrid Sommer resumiert: "Das bedeutet, dass der Heiz- und Kühlaufwand im Werkzeug geringer wird; aufgrund der damit möglichen kleineren Nestabstände aber auch die Werkzeugabmessungen. Kleinere, leistungsangepasste Spritzgießmaschinen können zum Einsatz kommen, der Produktionsausstoß bleibt jedoch auf gleichem Niveau. Die Herstellung wird insgesamt flexibler, gleichzeitig aber auch sehr viel energieeffizienter."\nWas bedeuten die geschilderten Vorteile für die Praxis? Zunächst einmal kann die Verlegung der Kühlkanäle durch die schlankere Form der Heißkanaldüsen - für Materialrohre mit 5mm Innendurchmesser z.B. 18mm Schaftdurchmesser im Vergleich zu 22mm bei herkömmlichen Düsen - im gesamten Werkzeug und auch rund um die Formnester sehr viel konturnaher erfolgen, was effektive Hilfe für eine optimale Formkühlung bringt. Energieeinsparungen sollen sich vor allem durch die im Vergleich zu konventionellen Beheizungsmethoden niedrigere Temperatur der stromführenden Heizbahn ergeben. Die homogene Temperatur im Materialrohr schont das Material, was die Qualität von Verarbeitung und Teilen steigert. Letztlich lässt sich mit der neuen Heizertechnologie eine breitere Materialvielfalt verarbeiten, da die Temperaturführung sehr viel "feinfühliger" gewählt werden kann als bisher.\nNeue Dickschichtheizer nicht hygroskopisch\nDer Einsatz von Magnesiumoxid als elektrische Isolierung um den stromführenden Heizdraht bei der herkömmlichen Düsenheiztechnik hat den Nachteil, dass dieses Material hygroskopisch ist, also Feuchtigkeit aus der Umgebungsluft aufnehmen kann. Die Dielektrikum- und Leiterbahnenschichten der BlueFlow-Dickschichtheizer sind dagegen nicht hygroskopisch. Damit soll das bislang übliche, langsame Aufheizen der Düsen auf 100°C und die sich daran anschließende Heizruhephase zur Wasserdampfaustreibung aus den Heißkanalsystemen komplett wegfallen. Die Spritzgieß-Produktion kann also ohne Zeitverlust und verlängerte Heizphase direkt aufgenommen werden.\nVergleichtests ergeben 30 - 50% Energie-Einsparung\nVergleichsmessungen, die bei Günther zwischen herkömmlichen Düsen und solchen mit der BlueFlow-Technologie durchgeführt wurden, ergeben folgendes Bild:\nBeim Vergleich zwischen neuer Düsentechnologie und verschiedenen Wettbewerberdüsen mit vergleichbaren Düsengeometrien wurden im Spritzgießbetrieb Energieeinsparungen bis zu 50% erreicht! Das Einsparpotenzial verglichen mit herkömmlichen Günther-Heißkanaldüsen liegt bei bis zu 30%.\nZusätzlich sollen die neuen Dickschichtheizer auch deutlich unempfindlicher gegenüber Spannungsspitzen sein. Diese erhöhen bei den üblichen Heizelementen erheblich das Ausfallrisiko. Hingegen haben die neuen Heizelemente während der umfangreichen Tests laut Hersteller sogar das Anlegen von bis zum Doppelten der üblichen Prüfspannung (ca. 1,5kV) problemlos ausgehalten.\nAmortisation von BlueFlow dank vieler Vorteile nach einem Jahr\nAus den technischen Features der neuen Dickschichtheizer sollen in der täglichen Praxis erhebliche Vorteile für Werkzeug- wie Teilehersteller resultieren: Die insgesamt kleinere Baugröße soll neben engeren Nestabständen auch den Einsatz kleinerer Spritzgießmaschinen (mit niedrigeren Betriebskosten), größere Freiheitsgrade beim Verlegen der Kühlkanäle sowie Kerne nah am Anspritzpunkt und eine höhere Designfreiheit bei der Teileauslegung ermöglichen.\nDie optimierte Temperaturführung sowie die schnelle thermische Reaktion der BlueFlow-Düsen führt zu einer Reduzierung des Ausschusses und damit einer höheren Teilequalität, einem geringeren Energieverbrauch, reduzierten Zykluszeiten durch die Senkung der Schmelzetemperaturen sowie erweiterten Verarbeitungsmöglichkeiten auch bei thermisch sensiblen Kunststoffen.\nNeue Werkzeuge sollten deshalb künftig von Anfang an mit den BlueFlow-Dickschicht-heizern bzw. den entsprechenden Düsensystemen ausgestattet werden, rät der Hersteller. Aber auch bislang schlecht funktionierende Spritzgießwerkzeuge können mit der neuen Technologie nachgerüstet werden: Einigen Kunden, die Ihre Werkzeuge durch einen mit Dickschichtheizer ausgerüsteten Heißkanal ersetzten, soll es bereits gelungen sein, damit ihre Ausschusszahlen drastisch zu senken und gleichzeitig die Materialqualität der gespritzten Teile deutlich zu steigern. Hinzu kam ein drastisches Absinken des Energieverbrauchs.\nDazu Siegrid Sommer abschließend: "Der Einstandsinvest für die neuen Düsen mit unseren BlueFlow-Dickschichtheizern ist nur wenig höher als der für die Düsen mit herkömmlichen Messingkörper-Heizelementen. Laut unseren Messungen haben sich diese Mehrkosten allein durch die Energieeinsparung schon nach weniger als ein Jahr amortisiert." Es scheint also demnach eine Vielzahl guter Argumente zu geben, die neuen Dickschichtheizer von Günther Heisskanaltechnik einzusetzen bzw. zumindest zu testen.\nÜber Günther Heisskanaltechnik\nDie Günther Heisskanaltechnik GmbH, Frankenberg (Eder), beschäftigt nach eigenen Angaben rund 190 Mitarbeiter und unterhält 33 Vertretungen im In- und Ausland. Der Anbieter von Heißkanalsystemen liefert Komponenten und Systeme in nahezu alle Bereiche der Kunststoffindustrie. Die strategische Ausrichtung des Unternehmens liegt in der Entwicklung und Umsetzung kundenspezifischer Lösungen mit hoher Produktivität und Qualität. Die modularen Komponenten aus Frankenberg sind nach Firmenangaben so ausgereift, dass sie auch die technologische Basis für alle Sonderlösungen bieten können.\nWeitere Informationen: www.guenther-heisskanal.de, www.blueflow.de\nEuromold 2010, 1.12.-4.12.2010, Frankfurt/M., Halle 8, Stand E42


Tischwäsche online kaufen bei Meyermode\n€ 17,99ab € 7,99\nTischwäsche für den perfekt gedeckten Tisch\nUnter dem Begriff Tischwäsche werden zahlreiche verschiedene attraktiv gestaltete Textilien zusammengefasst, mit denen Sie Ihre Tische dauerhaft oder zeitweilig abdecken. Die Bandbreite reicht von der einfachen Wachstuchtischdecke für den Alltag über dekorative Häkeldeckchen für den Beistelltisch bis zur feinen Damasttischdecke für die gedeckte Tafel bei der großen Familienfeier.\nTischwäsche als dekorativer funktionaler Schutz für Ihre Tische\nUnterschiedliche Arten von Tischwäsche im Überblick\nVerschiedene Materialien für Tischwäsche\nWorauf Sie beim Kauf von Tischwäsche achten sollten\nTipps zur Pflege Ihrer Tischwäsche\nTischwäsche für Ihre Tische online kaufen bei Meyermode\nWenn der Esstisch nicht benutzt wird, bedeckt ihn ein wunderschöner rechteckiger Tischläufer mit Spitzenrand und schmückenden Stickereien. Versammeln Sie die Familie zum Essen, legen Sie stattdessen eine große Tischdecke als Unterlage auf. Die Oberfläche Ihres runden Beistelltisches im Wohnzimmer wird von einem sternförmigen Zierdeckchen geschmückt und auf der Terrasse schützt ein robustes Wachstischtuch den Holztisch vor Wind und Wetter: Tischwäsche ist wunderbar vielfältig und darf in keinem Haushalt fehlen. Entdecken Sie die umfangreiche Auswahl bei Meyermode mit passenden Textilien für jeden Tisch und jede Stilvorliebe.\nTischwäsche kann die gesamte Tischoberfläche bedecken oder nur einen Teil. Komplett wird der Tisch meist zu den Mahlzeiten abgedeckt, wenn Sie Teller, Gläser, Besteck, Schüssel und mehr darauf stellen. Sie können sicher sein, dass die eigentliche Tischoberfläche vor Kratzern und Flecken geschont bleibt. Teilabdeckungen dienen im Zusammenspiel mit Artikeln wie Vasen und Obstschüsseln der Dekoration. Die wichtigsten Arten von Tischwäsche:\nklassische Tischdecken, die je nach Tischform rechteckig, oval oder rund sind\nschmale Tischläufer, die mittig über die Länge des Tischs verlaufen\nTischbänder, die etwas kürzer sind und häufig zu zweit nebeneinander der Breite nach über den Tisch gelegt werden\nrunde, quadratische oder sternförmige Mitteldecken für runde Beistelltische\nPlatzsets, die entweder nur zum Essen aufgelegt werden oder dauerhaft den Tisch bedecken\nVielfach können Sie Tischsets bestellen, die mehrere Varianten umfassen. Dabei handelt es sich häufig um dekorative saisonale Motive. In der Vorweihnachtszeit ziert ein Tischläufer mit eingestickten Kerzen den großen Esstisch und eine Mitteldecke mit exakt demselben Muster den kleinen Beistelltisch, auf dem Ihr Adventskranz steht. Decken Sie den Tisch für eine Mahlzeit, tauschen Sie den Tischläufer gegen eine große, ebenfalls mit Kerzen bestickte Tischdecke aus. So entsteht ein harmonischer Gesamteindruck.\nDas Material hat großen Einfluss auf die Ausstrahlung Ihrer Tischwäsche. Ein Tischläufer mit feinsten Seidenstickereien und einem Rand aus handgeklöppelter Spitze ist ein prächtiges Deko-Objekt, das Sie im Idealfall über viele Jahre begleitet. Allerdings müssen Sie dafür auch tief in die Tasche greifen. Preislich attraktiver ist Tischwäsche aus Kunstfasern mit maschinell gefertigter Spitze. Die wichtigsten Materialien für Tischwäsche stellen wir Ihnen im Folgenden vor.\nBaumwolle ist ein Allrounder, der für vielfältige Tischwäsche eingesetzt wird. Neben alltagstauglichen Tischdecken, die in verschiedenen Farben oder mit schönen Mustern versehen sind, werden auch die edlen Damast- und Jacquard-Tischdecken heute meist aus Baumwolle gewebt. Dank einer besonderen Webtechnik entstehen kunstvolle Ornamente, die bei entsprechendem Lichteinfall sanft schimmern.\nKunstfasern wie Polyester sind besonders robust und strapazierfähig. Zudem büßen sie selbst bei häufigem Waschen nichts von ihren intensiven Farben ein. Sie eignen sich ideal für Tischwäsche in Haushalten, in denen beim Essen schnell gekleckert oder ein Getränk verschüttet wird. Vielfach werden Kunstfasern und Baumwolle gemischt, um die Vorteile beider Stoffe zu vereinen.\nDer langlebige Naturstoff Leinen zeichnet sich durch besondere Leichtigkeit und eine sehr natürliche Ausstrahlung aus. Er erlebt gerade ein großes Revival und passt gut zu naturbetonten Einrichtungsstilen wie dem Urban Jungle- und dem Scandi-Design.\nMit Kerzenwachs hat das Material nichts zu tun. Ursprünglich wurde wasserfestes Wachstuch in der Seefahrt verwendet, um transportierte Güter trockenzuhalten. Dazu wurden Naturfasern wie Baumwolle, Leinen oder Jute verwebt und mit Leinölfirnis behandelt. Da eine solche Tischdecke abwaschbar ist, lässt sie sich gut im Freien auf der Terrasse oder auf dem Balkon verwenden, oder wenn Sie täglich mit kleinen Kindern essen.\nDamit die Tischwäsche optimal zur Geltung kommt, ist die richtige Größe entscheidend. Ein zu kleiner Tischläufer wirkt auf Ihrem großzügigen Esstisch aus Massivholz verloren. Eine seitlich zu tief herabhängende Tischdecke wird von den beim Essen zusammensitzenden Menschen schnell als störend empfunden (und erhöht das Risiko, dass jemand sie versehentlich herunterzieht).\nOrientieren Sie sich an folgender Grundregel: Messen Sie die Länge und Breite des Tisches (oder bei runden Tischen den Durchmesser) und addieren Sie einen doppelten Überhang (etwa 20 Zentimeter) hinzu. Für einen Standard-Esstisch für vier Personen mit einer Länge von 150 Zentimetern und einer Breite von 80 Zentimetern sollte die Tischdecke also die Maße 190 x 120 Zentimeter haben.\nTischläufer sollten das mittlere Drittel der Tischplatte bedecken und seitlich je nach Gesamtgröße des Tischs noch rund 20 bis 30 Zentimeter freilassen. Eine beliebte moderne Alternative zur klassischen Tischwäsche sind Platzdecken, die permanent auf dem Tisch bleiben. Legen Sie vier an die Stellen vor den Stühlen und eine fünfte in die Tischmitte, auf der Sie eine Obstschüssel, eine Etagere oder eine Blumenvase platzieren.\nDie meisten Tischdecken und Tischläufer können Sie problemlos in der Waschmaschine waschen. Wurde beim Mittagessen mit Bratensoße, Pudding oder Saft gekleckert, geben Sie die Tischwäsche gleich nach der Mahlzeit in die Maschine. Warten Sie nicht tagelang, andernfalls setzen sich die Flecken so richtig fest.\nBesonders schnell sollten Sie bei Rotweinflecken handeln. Träufeln Sie schnellstmöglich auf den Fleck etwas Zitronensaft und lassen Sie diesen einwirken. Nach einigen Minuten abtupfen und den Fleck mit Salz bestreuen. Auch dieses lassen Sie einige Minute einwirken, bis es den Wein aufgenommen hat.\nHartnäckige und komplizierte Flecken können Sie mit Gallseife vorbehandeln, ehe Sie die Tischwäsche in die Maschine geben.\nVielleicht suchen Sie eine edle Damasttischdecke für die große Familienfeier, einen dekorativen Tischläufer für die Vorweihnachtszeit oder eine robuste Wachstuchtischdecke für Ihren Balkon. Im Sortiment von Meyermode finden Sie für diese und zahlreiche weitere Anlässe eine vielseitige Auswahl attraktiver hochwertiger Tischwäsche. Wählen Sie unter stilvoller weißer Spitze, frischen, floralen Dessins und modernen Platzsets in leuchtenden Farben. Viele Motive sind mehrfach erhältlich und lassen sich bequem als praktische Tischsets erwerben. Suchen Sie sich Tischwäsche nach Ihrem Geschmack aus und geben Sie Ihre Bestellung online auf.


Basketball auf Ringfinger bekommem (Sportverletzung, Kapselriß)\n25.06.2014, 17:59 , 239\n01.12.2014, 12:06 , 63\nHallo! Wohl eine Stauchung oder Prellung. Oder auch beides. Wie stark können wir aus der Ferne nicht beurteilen, aber der Arzt aus der Nähe.\n25.06.2014, 18:44 , 64\nBei mir war der Finger gezerrt, nachdem ich einen Ball raufbekommen hatte. (Der war auch geschwollen und blau.) Ich war dann im Krankenhaus. Er sollte danach einige Tage lang ruhig gehalten werden und ich habe eine Schiene bekommen.\nGeh zum Arzt. Viele haben einen Horror davor, aber es gibt keinen Grund dafür. Es wird nichts Schlimmes gemacht, bei so was bekommt man normal nicht mal eine Spritze. Es wird der Finger angesehen und vielleicht noch ein Röntgenbild gemacht. Danach erfolgt entweder keine Behandlung (oder man bekommt für alle Fälle Schmerztabletten verschrieben, die man aber nicht nehmen muss, aber nehmen kann, falls die Schmerzen später schlimm werden), man bekommt eine Schiene oder einen Gipsverband. Das alles tut nicht weh und ist nicht schlimm. Also lieber zum Arzt gehen (während dieser Zeit muss man Dich von der Schule freistellen), bevor es am Ende wirklich gebrochen ist und es dann Probleme gibt. Außerdem stellt die ärztliche Diagnose sicher, dass Du erst wieder zum Sportunterricht musst, wenn alles gut verheilt ist. Wenn Du jetzt womöglich ohne Arzt zwei Wochen lang Schmerzen hast, die Du aber nicht beweisen kannst, und deshalb nicht am Sportunterricht teilnimmst, kann es sein, dass Dein Lehrer Dir Probleme macht und das anzweifelt.\n25.06.2014, 18:03 , 56\nIch hatte mal in Sport nen Ball auf den kleinen Finger bekommen und der stand dann ab, war auch dick und ich hab ihn nicht mehr grade halten können. Mein Lehrer hatte gesagt, ich solle gleich zum Arzt gehen und dann war der am Anfang des Knochens gebrochen.\nBei sowas würde ich gleich zum Arzt gehen\n29.11.2014, 20:53 , 50\nNatürlich ist dann ein sofortiger Besuch beim Arzt sinnvoll.\nHatte auch schon etwwas Ähnliches (ob ees das Gleiche war, das lässt sich aus der FErne nur sehr schwerer sagen). Damals war es ein Kapselriss. Die Heilung dauert ein paar Monate - mit abnehmenden Schmerzen. Aber dank Arzt ging die Schwellung wenigsten zurück.\nist ein kapselriss möglich?\nich hab gestern im sprot voll einen basketball gegn meinen zeigefinger bekommen. ich hab auch schon arnika salbe und so drauf gemacht aber es wird nicht besser.er ist an dem mittelgelenk ganz blau und auch geschwollen. ich kann ihn nicht richtig beugen und auch nicht richtig strecken. er fühlt sich dann ganz taub an oder so als ob er aus gummi ist. könnte ich nun einen kapselriss haben oder ist er nur geprellt oder verstaucht?\nHey. Als ich vorhin mit Freunden nen Ball rumgeworfen hab, hab ich den halt voll auf den kleinen Finger bekommen. Seitdem tut der weh. Der ist nicht dick oder blau. Kann das ein Kapselriss sein? Tut halt recht weh!!\nHabe mir von ca. 5 Wochen einen Kapselriss im Sprunggelenk zugezogen. Gestern bin ich ein bischen gelaufen, allerdings tat der Fuß dann abends wieder weh und wird auch an einer Stelle wieder bläulich. Auch heute tut der Fuß beim Auftreten noch etwas weh.\nWann meint ihr kann ich wieder mit dem Training anfangen? Gibt es irgendwelche Krankengymnastik-Übungen, die ich machen kann?\nHat hier jemand Erfahrungen mit Kapselriss?\nLiebe Grüße nanibanani14\nich wollte mal fragen, was an der Stelle passiert, wo ich einen Kapselriss hatte? ich hatte vor circa 8 monaten einen kapselriss vom basketball am rechten ringfinger. er ist wieder in ordnung, aber was ist jetzt an dieser stelle im finger? was passiert, wenn ich da nochmal so stark einen basketball drauf bekomme oder der finger umknickt? wird das irgendwann nochmal probleme damit geben?


Forum: Kein Pairing, nur gute Freunde - Eure liebsten FRIENDshippings? | FanFiktion.de - Forum\nFanFiktion.de - Forum / Anime & Manga - Naruto / Kein Pairing, nur gute Freunde - Eure liebsten FRIENDshippings?\nBeitrag #1, verfasst am 26.09.2014 | 19:12 Uhr\nEuch ist bestimmt auch schon aufgefallen, dass es im Naruto-Fandom gewisse Auseinandersetzungen gibt, die ... ähm ─ wie soll ich sagen? ─ beängstigend sind. Vielleicht habt ihr es schon erraten. Ich rede von den "Verpaarungskriegen", in denen jegliche anderen Werte des Mangas einfach über den Haufen geworfen werden.\nIch finde es etwas fragwürdig, dass es irgendwie kaum (wenn nicht sogar keine) Charaktere gibt, die NICHT mit ihren Freunden verpairt werden.\nMich würde nun mal interessieren, ob es auch Leute in diesem Fandom gibt, die sich über die Freundschaften der Charaktere ebenfalls Gedanken machen.\nWelche Beziehungen findet ihr am besten? Oder interessantesten? (Oder auch am uninteressantesten?) Und vor allem, wieso?\nMeine Favoriten wären zum Beispiel das InoShikaCho-Trio\n- Interessant, weil es sich hier um grundverschiedene Charaktere handelt, die man Anfangs tatsächlich fast nur streiten gesehen hat. Und eben toll, weil sie sich mit der Zeit immer mehr und mehr zu schätzen gelernt haben und so ziemlich alle Lebenslagen zu dritt meistern.\nDass wäre auch das, was in meinen Augen eine Freundschaft ausmacht und so ausgeprägt ist mir das bisher bei keinen anderen Charakteren aufgefallen.\nUnd joa, mich würde eure Meinung echt interessieren :) Oder findet ihr es eher positiv, dass die romantischen Beziehungen den Fans viel wichtiger zu sein scheinen als die rein freundschaftlichen?\nBeitrag #2, verfasst am 27.09.2014 | 11:43 Uhr\nAlso ich finde die Beziehung zwischen Hinata und Neji mega interessant und jedes Mal, wenn irgendwer sie pairen will, denk ich nur: "Nein, bitte nicht!". Zwischen Cousin und Cousine ist das zwar erlaubt, aber die sind sich später so nah wie Geschwister, was auch noch von Hinata unterstrichen wird in dem sie Neji immer "Bruder" nennt.\nWas mich auch mehr an Geschwisterliebe errinnet ist die Beziehung zwischen Naruto und Sakura, aber es geht hier ja eigendlich um Freundschaft.\nÄhm,... ich mag die Freundschaft in Team 8, also zwischen Hinata, Kiba und Shino, auch wenn sie nicht perfekt aufeinander abgestimmt sind, finde ich dass sie mega gut zusammen arbeiten können. Außerdem fand ich das total süß wie Kiba und Shino bei Hinatas Byakugan-Training geholfen haben. Ich finde es leider immer ein bisschen schade, wie dieses Team unterschätzt wird.\nUnd nun welche Freundschaft mich nicht so interessiert: Puh, was für eine schwirige Frage... Ähm,.. zwischen durch fand ich das ganze Sasuke-Drama ein bisschen,... nun ja übertrieben (?), aber später fand ich es dann doch ganz süß. Mehr fällt mir dazu auch nicht ein.\nBeitrag #3, verfasst am 08.10.2014 | 18:56 Uhr\nIch seh das eigentlich ganz locker, für mich sind Pairing- Vorlieben nun wirklich kein Grund um auf Freundschaften (und die Darstellung davon) zu verzichten ;-)\nSuper interessanter Thread übrigens, mal was anderes!\nAus irgendeinem Grund den ich nicht wirklich erklären kann, liebe ich Kiba und Naruto als "close Friends" ;D sie sind beide laut, sie sind beide extrovertiert und einfach auf einer ähnlichen Wellenlänge, ich mag die Dynamik die sie miteinander haben, auch wenn es- zumindest dem Anime nach zu schließen- gewisse Dinge in Narutos Art gibt, mit denen Kiba gar nicht klar kommt, und umgekehrt. Aber ganz ohne Meinungsverschiedenheiten wären Freundschaften ja auch allzu langweilig... von daher passt das schon!\nGanz klar BFFs sind für mich auch Shikamaru und Chouji. Da ist wirklich ein Level von Freundschaft erreicht, das über bloße "Kumpelhaftigkeit" hinausgeht. Chouji ist einfach jemand mit einem Herz aus Gold- er muss gar nicht viel tun, er ist einfach nur da und hat eine Menge Verständnis- Shikamaru weiß das sehr zu schätzen. Insbesondere, wo Chouji einer der wenigen Faktoren in seinem Leben ist, die nicht "troublesome" sind... ;-) so zumindest meine Interpretation. Mindestens einen "best friend" abgesehen von seinem Love Interest, mit dem er über alles reden kann, hat doch jeder Charakter verdient, oder nicht?\nIch mag die Vorstellung auch sehr, dass sich zwischen Lee und Neji ein Freundschaftsverhältnis entwickelt-... die beiden sind zwar extrem verschieden und haben beide ihre (sehr offensichtlichen) Schwächen... außerdem wird mehr oder weniger angedeutet, dass Neji früher mal kein besonders freundschaftliches Benehmen Lee gegenüber hatte- aber ich liebe den Headcanon, dass beide (un)heimliche Nerds sind XD und sich in irgendeinem abstrusen AU auf einer Convention über den Weg laufen oder WHATEVER-... da steckt so viel humoristisches Potential drin, UND es würde ihrem etwas flach gehaltenen Charakter gleichzeitig mehr Tiefe geben, sich mit dem jeweils anderen auseinanderzusetzen...\nWas noch? Mmmmh... Kakashi und Gai. Absolut. Kakashi ist... jemand, der dazu neigt, sich in dem ganzen Chaos in seinem Kopf doch mal selbst zu vergessen- Gai holt ihn sicher wieder auf den Boden zurück. Auch eine ungewöhnliche, aber eine sehr schöne Freundschaft, die beiden sichtlich guttut...\nAlso, für mich ist eine gute Mischung aus Freundschafts- und romantischen Beziehungen in einer Fic am angenehmsten- wobei sich das eine ja auch aus dem anderen heraus ergeben kann ;-) zum Beispiel würde ich Ino in dem InoShikaCho- Trio eher so sehen, dass sie die Quelle für romantische Experimente in der Verbindung ist. Sie hat ziemlich viel Drive und Power in meinen Augen, und sie weiß was sie will- nachdem Sasuke ja nun nicht verfügbar ist (in meinem Headcanon hat sie schnell verstanden, dass er grundsätzlich kein Interesse an Mädchen hat, und sich eigentlich nur deshalb weiter so an ihn herangeworfen, um Sakura zu ärgern ;-D)...\n... joah... Shikamaru sieht jetzt sooo schlecht auch nicht aus, also warum nicht mal die Gelegenheit bei der nächstbesten Party am (Ananas-)Schopf packen? (Längerfristig wird sie mit Chouji sicher glücklicher werden-... aber seltsamerweise könnte ich mir bei dieser Dreier- Kombo auch vorstellen, dass die Romanzen zwischendurch gar nichts an ihrer Freundschaft ändern)\nSasuke-... ist schwierig. Er ist kein Typ, der leicht Freunde findet oder behält, aber irgendwie finde ich es (besonders in AU- Geschichten) zu traurig, wenn er gar niemanden hat, mit dem er ab und zu vertrauter reden kann... interessanterweise gefällt mir da auch Kiba als "Partner" der Wahl ziemlich gut, weil... Kiba das ganze Sasuke- Theater offensichtlich wenig beeindruckt und ihm der Kerl am Ende des Tages einfach ziemlich egal ist. Und das ist gut so. Ich glaube, je weniger sich jemand für ihn interessiert, desdo leichter fällt es Sasuke, mal mehr aus sich raus zu gehen. Natürlich würde er selbst jemanden, mit dem er ab und zu "nur redet" nicht als seinen Freund bezeichnen, aber das ist ja eh klar ;-)\nSuigetsu fällt mir in dem Zusammenhang noch ein, wobei ich nicht weiß ob man das "Freundschaft" nennen kann oder doch eher "Geschäftsverhältnis"/bzw. "Zweckbeziehung".\nWas mag ich noch? Awww, vieles! Neji und Tenten- als sehr unterschiedliche Sandkastenfreunde... Ino und Sakura natürlich, als typisches Mädels- Duo... Shikamaru und Temari, als immer-noch-kumpelhaft-vertraute Ex- Lover... Da gibts so viele Möglichkeiten- Kollegen, Leidensgenossen, Trainingspartner...\nEins meiner heimlichen, absolut crackigen Lieblings- FRIENDships ist Ino und Sasuke. Weil-... ich einfach nicht anders kann, als mir vorzustellen, wie die Beiden als Bitch-Kombo aus der Hölle die Einkaufszentren der AU- Welt unsicher machen, indem sie eigentlich nur durch sarkastische Kommentare und Beleidigungen miteinander reden, andauernd über andere Leute lästern und jede Café- Bedienung mit Sonderwünschen zur Verzweiflung treiben. Sie müssen sich noch nicht mal mögen dafür. Ich fand einfach die herzerfrischende Dreistigkeit, mit der Ino sich ganz zu Anfang der Serie mal Sasuke an den Hals geworfen hat, und seinen... Gesichtsausdruck... xD dazu schrecklich vielsagend. Oder zumindest, mit viel Potential. Wär doch schade, wenn -die- Geschichte nicht mal jemand erzählen würde... ;D\nBeitrag #4, verfasst am 11.10.2014 | 16:03 Uhr\nich finde die freundschaft von Kakashi und Gay gut. auch wenn sie immer ihre wettkämpfe haben sind sie doch recht gute freunde.\noder die freundchaft die sich zwischen naruto und jiraiya entwickelt finde ich sehr schön weil sie auf ihrer reise viel zusammen erleben und das hat ja auch seinen teil dazu beigetragen. aber auch Tsunade und Shizune verbindet eine gute freundschaft miteinander meiner meinung nach.\nBeitrag #5, verfasst am 11.10.2014 | 16:31 Uhr\nPuh, alles, was mir am Manga gefällt, wurde ja schon gesagt.\nMir gefällt ebenfalls Team 10 am besten - sie sind eine Chaotentruppe und haben Meinungsverschiedenheiten, aber dennoch halten sie zusammen.\nTeam Kurenai und Team Gai finde ich ebenfalls recht gut, und auch das neue Team Kakashi mit Sai, Naruto und Sakura gefällt mir.\nAnsonsten gefällt mir auch irgendwie die Loyalität von Tenten zu Neji und ihre heimliche Bewunderung für Rock Lee - man sieht sie zwar nur selten, aber sie ist da und zeigt, warum sie eigentlich viel öfter hätte vorkommen müssen.\nWas ich gerne mehr sehen würde, wären die Beziehungen der weiblichen Charaktere untereinander - Sakura und Ino waren toll, da würde mich auch interessieren, wie sie mit Hinata oder Tenten bei einer gemeinsamen Mission harmonieren würden.\nAber da weibliche Teams so gut wie gar nicht existieren, wird man da wohl im Fanfiction-Archiv tief graben müssen, um es zu finden.\nBeitrag #6, verfasst am 20.01.2015 | 16:26 Uhr\nzuletzt bearbeitet am 20.01.2015 | 16:27 Uhr\nTrotz das die zwei sich in die Haare kriegen finde ich Sakura und Naroto recht intresannt.\nKlar Sakura übrtreibt 'etwas' mit dem schlagen aber machmel habe ich wirklich das Gefühl das wenn sie ihn nicht zurückweisen würde? - wie viel Mist würde er dann anstellen ? :D\nSakura und Ino\nJaa die zwei... streiten sich immer aber wenn eine verletzt ist rennen sie zu ihr und weinen :D\nIch finde das i-wie goldig. Außerdem tut den beiden diese Revalität gut da sie den Ansporn haben etwas zu tun. Und trotz allem akzeotieren sie sich und freuen und bewundern die andere heimlich für ihre Vortschritte. :D\nSakura und Sai\nPuuh was ich an den beiden finde weis ich selber nicht, ich habe nur irgendwie das Gefühl, Sakura bemüht sich um ihn oder versucht ihn wenigstens ein bisschen zu verstehen, ich hoffe ihr wisst was ich meine...\nGay und Kakashi\nDito/ Ino, Sakura :D\nWie arg es Kakashi überhaupt interesiert ?\nDas kann mal wohl eher als Vater Sohn Beziehung ansehen, trotzdem sind sie sehr gute Freunde :)\nBeitrag #7, verfasst am 26.12.2015 | 22:13 Uhr\nAllen voran ist das wohl Sasuke und Naruto. Zwar shippe ich die beiden, aber ihre Freundschaft...mag ich einfach. (Naruto Classic) Es ist faszinierend, wie der Eisklotz zu einer derartig frechen, vorlauten Person nach und nach eine Bindung entwickelt...ob er will oder nicht. :D Die beiden spornen sich an, haben auch unglaublich viel Ehrgeiz und bekriegen sich kindisch. Dennoch verstehen sie sich auf eine Art und Weise, die kein anderer begreifen könnte. Ihre Streitereien sind schon eine Art Kommunikation und obwohl sie sich anpampen, respektieren sie sich. Die beiden sind einfach komplette Spasten, was man auch an ihren Rivalitäten erkennt. ;)\nKiba und Naruto sind auch einfach ein tolles Friendship, weil sie beide sich in vielen Sachen ähneln, aber auch wieder unterscheiden.\nGai und Kakashi sind auch etwas ganz Besonderes. ^^ Während Kakashi derartig desinteressiert an ihren Wettkämpfen teilnimmt, strotzt Gai nur so vor der >Kraft der Jugend< Sie akzeptieren sich, auch wenn sie um Überlegenheit wetteifern.\nUnd zum Schluss Kotetsu und Izumo. Keine Ahnung wieso, aber ich interessiere mich irgendwie für ihre Freundschaft. Ich mag die beiden einfach. :P\nBeitrag #8, verfasst am 15.05.2018 | 19:49 Uhr\nDa es einige Freundschaften gibt, mag und unterstütze ich natürlich einige davon.\nIch habe diese Hass-Liebe-Freundschaft vom ersten moment an geliebt. Die beiden haben sich einfach hervorragend ergänzt. Kakashi hat Obito nie vergessen und ihn selbst nach so vielen Jahren noch als seinen besten Freund angesehen und bei sich getragen.\nIch fand die Beziehung der beiden schon fast wie die eines Vaters und Sohnes. Minato war immer für Kakashi da, hat ihn wunderbar unter Kontrolle halten können und ihm immer zur Seite gestanden, vor allem in Kakashis schlimmster und schwerster Zeit.\nIch glaube da muss man nichts zu sagen. Die beiden waren und sind wie Kakashi und Obito damals waren. Ich kann mir die beiden einfach nicht ohne einander vorstellen.\nIch mag die Beziehung zwischen den beiden wirklich sehr. Sie waren für mich nicht wie Cousin und Cousine, sondern eher wie Bruder und Schwester, wenn es auch gedauert hat, bis die beiden dahinkamen.\nNaruto & Kiba\nDie beiden sind einfach nur klasse. Sie ticken ähnlich. Ich denke, man kann sagen das die beiden gute Freunde sind. Ich hätte es gerne gesehen, wenn die beiden die besten Freunde gewesen wären. Die beiden hätten sicher für sehr viel Chaos und Unruhe gesorgt.\nIch mag auch die Freundschaft der beiden Charaktere. Beide sind eher die ruhigen Typen und ähneln sich in manchen Dingen doch sehr.\nShikamaru & Choji\nDas ist ein sehr schönes und gutes Beispiel für eine tolle/beste Freundschaft. Ino gehört auch dazu, sicher, aber Shikamaru und Choji verbindet einfach viel mehr.\nNoch eine so tolle Freundschaft, die ich wirklich, wirklich sehr mochte. Die beiden waren nicht nur Cousins und beste Freunde, sondern auch Brüder.\nDiese beiden sind nicht nur "Rivalen", sondern auch dicke Freunde, wenn nicht sogar "beste Freunde". Ich mag die Beziehung zwischen den beiden und feiere die beiden, ihre Freundschaft wirklich jedes Mal aufs neue. Gai mag zwar eine Nervensäge sein und ziemlich aufdringlich, aber er ist Kakashi immer ein Freund gewesen. Ich kann mir weder den einen noch den anderen ohne den jeweils anderen vorstellen.\nMadara & Hashirama\nNatürlich darf man auch die beiden Herrschaften nicht vergessen. Was soll man zu den beiden sagen? Die beiden kann es nur zusammen geben.\nBeitrag #9, verfasst am 04.01.2019 | 00:16 Uhr\nzuletzt bearbeitet am 04.01.2019 | 00:25 Uhr\nAllen voran gibt es eine Freundschaft, die total außer Konkurrenz steht. Damit meine ich Gaara und Naruto. Die Freundschaft hat sogar den Tod besiegt. Es ist so unglaublich wichtig, diesen einen guten Freund zu haben. Die Freundschaft hat Gaara gerettet und ihm die Freude im Leben geschenkt. Für mich eine beispielslose Freundschaft, die nur vom zweiten Platz erreicht werden kann.\nDie zweitbeste Freundschaft haben für mich Gai und Kakashi. Es ist einfach toll, wie Gai Kakashi als Kind immer von seinem Leid abgelenkt hat und ihn zwang normal zu sein. Auch als Erwachsener bringt nur Gai ihn dazu, total verrückte Dinge zu machen und einfach mal zu vergessen, dass er Jonin ist und er ständig das Dorf schützen will.\nDer dritte Platz geht an Neiji und Hinata. Erst war es eine gezwungene Bindung, die Neiji ablehnte. Doch trotz dem war es immer Neiji, der Hinata den Rücken stärkte. Er war ihr ersten und fast einziger wahrer Freund in ihrer Kindheit. Ich liebe es, wie sie sich einfach nur als Menschen sehen. Das ist herrlich.\nYamato/ Tenzou und Kakashi landet auf Platz vier. Ich finde es irre, sollte Yamato doch Kakashi töten. Obwohl Yamato die Chance dazu hatte, hatte er sich entschieden Kakashi zu warnen und zu schützen. Eine Sache, die ihn in große Schwierigkeiten brachte. Kakashi war aber nicht undankbar und hatte ihn gerettet. Als Yamato in Kakashis Team kam, begann für mich erst die beeindruckende Freundschaft, die bis ins Erwachsenenalter hält.\nWenn du schon nach den Sternen greifen musst, schnapp dir den größten und hellsten!\nBeitrag #10, verfasst am 02.02.2019 | 13:58 Uhr\nSuper Thread! Es war mega spannend, die Beiträge meiner Vorleute zu lesen :)\nIch mag auch Chouji und Shikamaru am liebsten! Die zwei sind einfach eine Klasse für sich und am meisten gefällt mir, dass ihre Freundschaft wirklich komplett unoberflächlich begonnen hat (so wie beide eben drauf sind). Dass ihre Väter auch befreundet sind, setzt dem Ganzen das Sahnekrönchen auf. Ich denke häufiger darüber nach, wie es gelaufen wäre, hätte Shikamaru Chouji damals nicht gefragt, ob sie zusammen abhängen wollen. Nur, weil die Eltern befreundet sind, müssen es die Kinder ja nicht zwangsläufig sein. Bei ihnen passt das aber toll zusammen.\nUnter den Erwachsenen ist es definitiv die Freundschaft von Kakashi und Gai. Ich glaube, das braucht auch keine großen Worte, Kishimoto hat da immer wieder genug Szenen zu geliefert. Ich mag die beiden auch als Pairing, nur mal so, ihre Freundschaft ist so tiefgreifend, dass da für mich an und wann die Grenze verschwimmt. Aber das macht es ja so spannend.\nBeitrag #11, verfasst am 13.03.2019 | 13:38 Uhr\nEs gibt viele interessante Freundschaften, die oft außer acht gelassen werden.\nHierbei hätte ich noch einen, meiner Meinung nach, interessanten Denkanstoß, und zwar Kisame und Itachi.


1. World-Klapp Ludwigshafen\n[eingestellt am 08. Mai 2012]\nBarthe Simpson alias Carina Weidler bei ihrer Audienz beim König von Ghana\nBarthe Simpson in ihrem Element\nNa, erkannt? Carina Weidler, Udo Bölts und Carsten Bresser vor dem Rennen - motiviert bis in die Bartspitzen, versteht sich!\nAch du schreck - Der Bart ist weg! Beim ersten schnellen Antritt klebte der Bart dem Hintermann auf der Brille. Elke Bölts stattet ihren Mann mit neuer Bartfrisur aus\nletztes Feintuning vor dem Start.\nDie Rennmaschinen stehen bereit\nDie Athleten bereiten sich auf den Einmarsch ins Klappodrom vor\nAndächtig lauschen die Weltrekordaspiranten den Worten des Königs\nDa musste einiges umgeschraubt werden, bis die Räder bahntauglich waren\nFrank Dressler bei der Arbeit\nBarte Simpson Racing Team hatte zur Versorgung der Fahrer und Zuschauer die Klappbar aufgebaut\nW. Godeklapp unterstützte das Barte Simpson Racing Team in allen technischen Fragen\nJürgen Klapp war der richtige Mann für taktische Fragen\nab und zu gucken wir ja mal ein bißchen über den Tellerrand und berichten über außergewöhnliche Ausdauersportevents. Dieser Bericht ist so ein Fall:\nEine ganz klappe Entscheidung\nLudwigshafen, 05. Mai 2012 - Samstagnachmittag, Friesenheim/ Ludwigshafen. Eine Radrennbahn, 100 Athleten, über 1000 Zuschauer, Regen. Soweit, so normal, wenn man mal davon absieht, dass die Friesenheimer Radrennbahn eigentlich stillgelegt ist, und dass das ziemlich viele Zuschauer für ein Bahnradrennen sind.\nEin bisschen außergewöhnlicher wird’s beim nächsten Punkt: Es geht nicht um ein gewöhnliches Rennen, sondern es handelt sich hierbei um einen Weltrekordversuch im Stundenbahnradfahren.\nUnd jetzt kommt das Besondere: Dieser Weltrekord darf nur von Männern und Frauen mit Oberlippenbart und auf mindestens 30 Jahre alten Klapprädern ohne Gangschaltung aufgestellt werden.\nEin Witz? Keinesfalls, das hier ist bitterer Ernst. So Ernst, dass sogar Cephas Bansah, der König von Ghana, persönlich die Begrüßung übernimmt. Vor dem König geloben die Fahrer, dass ihr Bart echt ist und nicht am Folgetag wieder abrasiert wird, dass ihr Fahrrad keine Gangschaltung besitzt und dass sie die Hymne „Kennst du Ludwigshafen“ auswendig mitsingen können. Letzteres müssen sie auch direkt im Anschluss unter Beweis stellen.\nNachdem die Formalitäten abgeschlossen sind und der Regen währenddessen auch aufgehört hat, steht dem Weltrekord nichts mehr im Wege: Mögen die Spiele beginnen!\nIn drei Ausscheidungsrennen treten je 33 Fahrer gegeneinander an. Nach jeder Runde durchfahren die Fahrer eine Zeitmatte, und der jeweils letzte wird aus dem Rennen genommen. In jedem Ausscheidungsrennen werden so je sieben Finalisten ermittelt.\nEs geht hart zur Sache, die Finalplätze sind heiß umkämpft. Es ist kaum zu glauben, welche Geschwindigkeiten die internationalen Titelaspiranten auf ihren Klapprädern erreichen. Manche haben ihre Renngeschoße umgebaut und statt der üblichen, relativ kleinen Klappradübersetzung eine riesige Bahnübersetzung eingebaut. Damit drehen sie mit teilweise über 40 km/h ihre Runden.\nAuch im Finale geht es heiß her. Die Favoriten kämpfen um die besten Positionen im Feld – unter ihnen auch Udo Bölts, mehrfacher Tour-de-France –Teilnehmer aus Heltersberg. Bölts ist der einzige Finalteilnehmer, der sein Klapprad nicht umgebaut hat, sondern mit der Original-Übersetzung treu bleibt. „Am Material kann es nicht liegen, ich fahre hier ein top Rad! Blech-Carbon nennt sich das!“, zeigt sich Bölts vor dem Rennen optimistisch. Doch um die hohen Geschwindigkeiten mitgehen zu können, muss er zu drastischen Mitteln greifen: Er tritt mit einer derart hohen Frequenz in die Pedale, dass sein Tretlager „heiß läuft“ und nach 40 Minuten bricht. Auf die schnellen Beine des Udo Bölts ist sein Blech-Carbon-Rad wohl nicht ausgelegt. Bölts kann zwar auf ein anderes Rad umsteigen und das Rennen nach kurzer Zwangspause fortsetzen, hat aber damit leider den Anschluss an die Spitzengruppe verpasst.\nDen Titel sichert sich – in einer sehr klappen Entscheidung im Zielsprint – Egbert Fecht aus Ludwigshafen mit 37,86 zurückgelegten Kilometern. „Das Klapprad habe ich mir erst letzte Woche zusammengebaut“, erzählt der 54-jährige Fahrradhändler Fecht. Dass er gewonnen hat, steht jedoch erst ein paar Minuten nach dem Zieleinlauf fest, da gab es wohl ein paar Probleme mit der Zeitnahme. „Ist ja aber eigentlich auch egal“, meint ein Klappradfan. Na gut, vielleicht war das alles doch nicht ganz so ernst gemeint.\nIch alias Barte Simpson aus dem Weselberger Wheelsports Racing Team profitierte von der Tatsache, dass ich mich als einzige Frau aufs Klapprad wagte, und konnte somit den Weltrekord unangefochten entgegennehmen und den Abend mit meinem mitgereisten Trainer Jürgen Klapp und meinem Mechaniker Walter Godeklapp sowie einigen Fahrern und Zuschauern an der teameigenen Klappbar bei dem ein oder anderen Klappirinha genießen.


Tickets für Silvester 2021/2022, Neustrelitz ➤ 31.12.2021 ➤ Theater Schiefe Ebene • Schiefe Ebene Tickets\nSilvesterball Theater Schiefe Ebene\nTickets für Silvester 2021/2022 Alles inklusive, so feiert man heute... 31.12.21 in Neustrelitz, Theater Schiefe Ebene\nTickets zu Silvester 2021/2022 Neustrelitz\nDie Theater Schiefe Ebene Silvesternacht 2021/2022\nMusik wird live für Sie von der Summer Sun Band gespielt und auch ein stimmungsvolles Programm mit Lady Vegas halten wir für Sie bereit.\nWeiterhin sind im Ticket Speisen und Getränke enthalten. Genießen Sie einen ausnahmslos herrlichen Übergang in das kommende Jahr 2022.\nWie gewohnt dekoriert das Theater festlich und bunt, damit schon beim Einkehren in das Theater die richtige Stimmung bei Ihnen aufkommen kann.\nSie werden den ganzen Abend von unserem freundlichen Service an den für Sie reservierten Tisch betreut. Maximal können wir Ihnen Buchungen von 10 Plätzen je Tisch anbieten.\nZurzeit bieten wir Ihnen die Möglichkeit der verbindlichen Reservierung an. Das heißt, Sie müssen die gebuchten Plätze für diese Veranstaltung erst dann bezahlen, wenn aufgrund von Corona die Veranstaltung zu 100 % stattfinden wird.\nÜber das Formular auf dieser Seite können Sie Ihre Plätze für diese Veranstaltung verbindlich reservieren. Sie erhalten von uns im Anschluss eine Bestätigung und Mitteilung, ob die gewünschten Plätze für Sie erfolgreich reserviert werden konnten.\nGerne können Sie auch telefonisch mit uns Kontakt aufnehmen und ihre Buchung vornehmen. Sie erreichen uns von Montag bis Freitag in der Zeit von 10 bis 17:00 Uhr unter 039814530085.\nWir freuen uns auf Sie und wünschen uns allen einen wundervollen Abend.\nDiese Veranstaltung findet unter der 2-G Regel statt. Sofern es seitens des Landes Mecklenburg-Vorpommern zu Lockerungen der Auflagen für Veranstaltungen kommt, werden wir diese umgehend für Sie umsetzen.\nDie Rückgabe von gebuchten Tickets ist grundsätzlich ausgeschlossen. Das hier angebotene Ticket ist für die Silvesterveranstaltung 31.12.2021 all-inclusive.


Marmor Treppen - Attraktive Marmor Treppen\nMarmor Treppen - Qualität an erster Stelle\nMarmor Treppen - Der sichere Weg nach oben!\nMarmor ist ein Carbonatgestein, das durch die metamorphe Umwandlung von Kalksteinen, Dolomiten und anderen carbonatreichen Gesteinssorten entsteht. Diese geschieht unter hohem Druck und meist tektonischer Versenkung. Durch diesen Prozess entsteht Marmor.\nFrüher sollten Marmor Treppen die Menschen faszinieren und den Wohlstand des Besitzers demonstrieren. Heute legt man eher Wert auf Design und Form der Treppe.\nDa die Farbpalette des Marmors groß ist, sollte man sich gut überlegen welchen Marmor man einsetzt. Lassen sie sich ausführlich von einem Fachmann beraten und diverse Marmor Platten vorführen. Modernste Maschinen sind in der Lage, nahezu jeden Marmor zu bearbeiten. Ob getrommelter Marmor oder Antik Marmor – das Ergebnis ist immer feinste Optik im Treppenbau.\nBei einer freitragenden Marmor Treppe stehen die einzelnen Treppenstufen aus Marmor scheinbar schwebend im Raum, gehalten nur durch möglichst dünne Metallstangen an beiden Seiten jeder Marmorstufe. Sie vermittelt wegen des leichten und eleganten Erscheinungsbildes gepflegte und gemütliche Wohnkultur.\nBei eingelassenen Treppen sind die Stufen auf der einen Seite in die Wand des Raumes eingellasen, und sind auf der anderen Seite durch eine Verbindung mit Metallbolzen zusätzlich stabilisiert. Dies Art der Bauweise ist wesentlich stabiler, da die in der Wand verankerten Marmorstufen auch ohne die Metallbolzen ausreichend haltbar wären.\nAttraktive Marmor Treppen\nMarmor Treppen gelten immer mehr als Blickfang in jedem stilvoll eingerichteten Haus. Marmor Treppen bestechen durch ihre sprichwörtliche Hochwertigkeit.\nDie Kundenbewertung ist unsere beste Werbung: 5/ 5.\nBei uns finden Sie einzigartige Treppen aus Granit, Marmor, Schiefer, Silestone und CaesarStone. Treppen aus unseren verschiedenen Materialien eröffnen eine reiche Vielfalt an vielen Gestaltungsmöglichkeiten und sind ideale Kombinationspartner für jeden Einrichtungsstil. Wir helfen Ihnen, Treppen zu finden, die Ihren Wünschen entsprechen. Gerne erhalten Sie auch weitere hilfreiche Informationen über unsere Produkte und unsere Aktuelle Preise und zwar per E-Mail: info@maasgmbh.com oder per Telefon: +49 2236 9444916.\nDie Produktion hochwertiger Marmor Treppen, zusammen mit dem ausgestatteten Showroom, befindet sich in Köln. Der Showroom bietet ausgesuchte Marmor Treppen.\nMAAG-PROJEKT: SEO Optimierung - Was ist SEO


In dem Wahlfach Infrarot-Thermografie habe ich mich mit der Infrarotthermografie und Möglichkeiten der Optischen Temperatormessung mittels Infraroter Strahlunen auseinandergesetzt. In einer Abschließenden Messung wurde eine Temperaturmessung der Schaltung aus der Projektarbeit erstellt.\nIm Wahlpflichtfach Digitale Bildverarbeitung wurde ein Projekt durchgeführt, in dem ein Programm entwickelt werden sollte, das mithilfe von Bibliotheken und Tools aus Common Vision Blox und einem Framegrabber eine Verbindung zu einer Videokamera herstellt und eine Bildbearbeitung durchführt. Dabei wurde ein DALSA PC2COMP EXPRESS Framegrabber verwendet.\nWeiterlesen: Digitale Bildverarbeitung\nWeiterlesen: Electronic Engineering\nIm Fach Prozessdatenverarbeitung wurde eine Steuerung für eine Biogasanlage mithilfe einer WAGO SPS-Steuerung erstellt. Dabei diente die SPS als Schnittstelle zwischen dem Programm, das die SPS per Ethernet ansteuert, und den Ein- und Ausgabegrößen. Dabei wurde besonderer Wert auf eine gleichzeitige Verarbeitung der Prozessdaten in einzelnen Threads des Programms gelegt, sodass die einzelnen Arbeitsschritte weitgehend parallel abgearbeitet werden können, es aber andererseits zu keinen Deadlocks und gleichzeitigem Zugriff auf die Schnittstelle kommt.\nIn der Vorlesung Rechnerarchitekturen wurden Ausarbeitungen und Präsentationen gehalten. Ich habe mich dort mit dem Thema Virtualisierung näher befasst.\nKommunikations und Präsentationstechnik\nIn der Veranstaltung Kommunikations- und Präsentationstechnik wurden Präsentationen zu einem beliebigen Thema erstellt. Meine Präsentation behandelte das Thema Mikrokopter.\nWeiterlesen: Kommunikations und Präsentationstechnik\nElektronik 2 beschäftigte sich hauptsächlich mit der digitalen Signalverarbeitung mithilfe des Programms Matlab. Im Labor wurden dazu einige Übungen durchgeführt und eine Arbeit erstellt, bei der eine einfache Spracherkennung mittels Korrelation verwirklicht wurde.\nIn Digitaltechnik 2 wurden von allen Studenten Ausarbeitungen zu einem Thema angefertigt und präsentiert. Ich habe mich mit dem Thema optische Datenverbindungen und deren Abhörsicherheit beschäftigt.\nDie Vorlesung und das Labor zu Programmieren 3 befasste sich hauptsächlich mit der Programmierung von C# Anwendungen mit den Schwerpunkten auf Windows-Forms Anwendungen, Hashverfahren, Suchverfahren und rekursiven Funktionen.\nWeiterlesen: Programmieren 3\nDie Vorlesung und das Labor zu Programmieren 2 befasste sich hauptsächlich mit der Programmierung von C++ Anwendungen mit den Schwerpunkten auf Zeigern, Namensbereichen, Klassenstrukturen, Vererbung und Fehlerbehandlung\nWeiterlesen: Programmieren 2\nIn Programmieren 1 wurden die Grundlagen der Programmierung vermittelt, die zu dem täglichen Handwerkszeug eines Programmierers gehören. Begleitend zur Vorlesung wurden Laborübungen in der Sprache C/C++ durchgeführt.\nWeiterlesen: Programmieren 1


Tieschen nimmt vom Auswärtsspiel in Weinburg drei Punkte mit\nSonntag, 02. September 2012 22:34\nDer SV Weinburg empfing in der dritten Runde die Elf von der SVU RB Tieschen, wobei die Gastgeber am Ende die zweite Niederlage in Folge hinnehmen musste, Tieschen kann damit im dritten Spiel zum dritten Mal punkten.\nDeutlicher Sieg von Mühldorf vor eigenem Publikum\nSonntag, 02. September 2012 22:22\nDer SV Mühldorf kann nach einer Niederlage in der letzten Runde das Spiel gegen die SU Auersbach in der dritten Runde ziemlich deutlich mit 4:0 gewinnen. Damit muss die Elf aus Auersbach weiterhin auf einen Sieg in\nAuswärtserfolg für Radkersburg in St. Anna\nSamstag, 01. September 2012 20:51\nDer SG Radkersburg ließ sich auch im Auswärtsspiel gegen den USV St. Anna am Aigen nicht aus der Ruhe bringen und feierte den dritten Erfolg in Folge, mit einem 3:0 und insgesamt neun Punkten setzt man sich vorerst an\n1. Klasse Süd B: Vorschau: Eine Runde voller Spannung\nDie zweite Runde der 1. Klasse Süd B ist absolviert und die Favoriten haben auch hier wieder kräftig auf sich aufmerksam gemacht! Jetzt sind es nur mehr wenige Tage bis der Anpfiff zur dritten Runde der 1. Klasse Süd B\nMontag, 27. August 2012 21:35\nUnd schon ist die 2. Runde der Saison 2012/13 in der 1. Klasse Süd B Geschichte. Die Fans kamen voll auf ihre Kosten: Viele Tore, rassige Szenen. Wie bereits aus der Steirerliga bekannt, präsentieren wir Ihnen nun auch\nFragwürdige Entscheidungen! "Der Verband muss reagieren!"\nMontag, 27. August 2012 10:57\nEine 2:3-Niederlage mussten am Sonntag-Abend die Kicker des SV Union Weinburg gegen die Elf aus Gossendorf einstecken. Die Hausherren zeigen sich von einer kämpferisch und spielerisch tollen Seite und lassen den\nPertlstein gewinnt Derby gegen Mühldorf\nSonntag, 26. August 2012 19:55\nIm Spitzenspiel der zweiten Runde stand am Sonntagnachmittag das Duell zwischen SGU Pertlstein und dem Absteiger SV Mühldorf auf dem Programm. Dabei setzten sich die Gastgeber in einer umkämpften Partie doch recht\nRadkersburg mit Kantersieg gegen Edelsbach\nSonntag, 26. August 2012 16:19\nMit einem 6:0 (2:0) Heimerfolg bleibt SG Radkersburg im Spiel gegen den USV Edelsbach auch im zweiten Saisonspiel siegreich. Die Edelsbacher hingegen kommen in Runde zwei wieder unter die Räder und stehen, wie schon im\n1. Klasse Süd B: Vorschau: Spitzenderby in Pertlstein!\nDie erste Runde der 1. Klasse Süd B ist absolviert und die vermeintlichen Favoriten haben auch hier schon kräftig auf sich aufmerksam gemacht! Jetzt sind es nur mehr wenige Tage bis der Anpfiff zur 2. Runde der 1.\nDienstag, 21. August 2012 00:03\nUnd schon ist die 1. Runde der Saison 2012/13 in der 1. Klasse Süd B Geschichte. Die Fans kamen voll auf ihre Kosten: Viele Tore, rassige Szenen. Wie bereits aus der Steirerliga bekannt, präsentieren wir Ihnen nun auch\nKeine Chance für Edelsbach\nPertlstein siegt klar bei St. Anna II\n1. Klasse Süd B: Vorschau: Und los gehts!\nSteirer-Cup - Runde 2: Sonntag\nHalbenrain: "Bis zur Meisterschaft sollte alles klappen"\nWeinburg: "Vorbereitung und Meisterschaft sind zwei Paar Schuhe"


FDF - Fachverband Deutscher Floristen e.V. Bundesverband: FDF-Bundesverband\nSie befinden sich hier: Homepage : FDF-Bundesverband\nBeruf Florist / Floristin\nUnsere Fördermitglieder in der FDF GmbH\nDer Fachverband Deutscher Floristen ist die bundesweite offizielle Interessenvertretung der Deutschen Floristen. Am 18. September 1904 wurde der Fachverband Deutscher Floristen als Verband Deutscher Blumengeschäftsinhaber in Düsseldorf gegründet. Sein Ziel ist damals wie heute die Stärkung des Berufsstands, dessen Darstellung in der Öffentlichkeit sowie die Wahrung und Weiterentwicklung der floristischen Kultur. In dieser Funktion vertritt der Fachverband Deutscher Floristen den Berufsstand der Floristen vor politischen, wirtschaftlichen und öffentlichen Institutionen.\nDem FDF e. V. -Bundesverband- sind fünfzehn Landesverbände als regionale Organisationseinheiten angeschlossen. Die Geschäftsstelle des FDF e.V.-Bundesverband ist im FloristPark Gelsenkirchen untergebracht. Geschäftsführung und Mitarbeitern steht ein vierköpfiger Vorstand vor, an dessen Spitze der Präsident steht.\nAufgabe des Bundesverbands ist es, übergeordnet die Interessen des Berufsstands zu vertreten. Die Landesverbände wirken als Aktions- und Interessensvertretungen vor Ort. Sie stehen ihren Mitgliedern regional als Ansprechpartner zur Verfügung. In seiner Gesamtheit wirkt der Verband auf verschiedenen Ebenen und Zuständigkeitsbereichen für das gemeinsame Wohl der Mitglieder. Auch auf europäischer Ebene ist der FDF durch seine Mitgliedschaft in der Europäischen Floristenvertretung Florint vertreten.\nZu den Arbeitsbereichen des Fachverbands gehören u. a.:\ndie Vertretung des Berufsstandes in der Öffentlichkeit\ndie Vermittlung von Rahmenverträgen der Förderungsgemeinschaft Blumen GmbH\ndie Regelung von Ausbildungs- und Sozialfragen\ndie Herausgabe der Fachzeitschrift "florist"\ndie Standesvertretung in Wirtschaft und Politik\ndie Vertretung der Mitglieder gegenüber Brancheninstitutionen und branchenfremden Organisationen\ndie Stärkung und Profilierung der Mitgliedsbetriebe (umfangreiches Fort- und Weiterbildungsangebot zu allen Bereichen der floristischen Praxis)\ndie Durchführung von Ausstellungen und Wettbewerben\ndas Angebot eines komplexen Serviceangebots für die Mitglieder\nDie Landesverbände stellen nach einem bestimmten Verteilerschlüssel Delegierte, die in der Regel einmal jährlich die Mitgliederversammlung des Fachverbands Deutscher Floristen e. V. -Bundesverband- bilden.\nDie Mitgliederversammlung legt in Beschlüssen die Richtlinen für die Arbeit des FDF fest.\nIhre Aufgaben bestehen maßgeblich\nin der Wahl des Geschäftsführenden Vorstands\nder Wahl der Rechnungsprüfer\nder Entgegennahme der Jahres-, Kassen- und Rechnungsprüfungsberichte\nder Entlastung von Geschäftsführendem Vorstand und Hauptgeschäftsführer\nder Genehmigung des Haushaltsplans\nder Besetzung der Fachausschüsse.\nDer FDF kooperiert eng mit wichtigen Brancheninstitutionen. Dazu gehört unter anderem die Fleurop AG. Fleurop und FDF verstehen sich als Partner bzw. Schwesterorganisationen mit vielfach identischen Mitgliedern. Dies kommt auch in der gegenseitigen Vertretung in den Aufsichtsgremien zum Ausdruck. Der FDF-Bundesverbandspräsident hat einen Sitz im Verwaltungsrat der Fleurop AG und der Fleurop-Präsident wiederum im FDF-Präsidium.\nDas Präsidium setzt sich aus den Vorsitzenden bzw. Präsidenten/innen der Landesverbände oder deren Stellvertretern/innen zusammen. Die Geschäftsführer/innen der Landesverbände nehmen ebenfalls an den Präsidiumssitzungen teil und wirken unterstützend bei Beschlußfassungen dieser Gremien mit.\nDas Präsidium beschließt über die Aufnahme von Mitgliedern und deren Status sowie über deren Ausschluß. Ferner werden über Rechte und Pflichten von außerordentlichen Mitgliedern, die Ernennung von Ehrenmitgliedern und über die Genehmigung von Etatüberschreitungen beschieden. Dem Präsidium steht ein Vorschlagsrecht zur Besetzung der Fachausschüsse zu.


Recht | Markenfranchise\nDie rechtliche Grundlage der Beziehungen zwischen Franchise-Geber und Franchise-Partner ist der Franchise-Vertrag. Er regelt die Rechte und Pflichten der Vertragsparteien, die finanziellen Belastungen des Franchise-Partners sowie gemeinsam mit den Franchise-Handbüchern die weiteren Details für die Zusammenarbeit innerhalb des Franchise-Systems. Da die Zusammenarbeit in der Regel auf einen längeren Zeitraum ausgelegt ist, handelt es sich um ein Dauerschuldverhältnis mit unterschiedlichen Phasen: (1) Vertragsbeginn, (2) Vertragsdurchführung und (3) Vertragsbeendigung.\nGrundlegend für Markenfranchise ist das Verständnis, dass ein vom Franchise-Geber am Markt erfolgreich etablierter Unternehmenstyp mit selbstständigen Unternehmern multipliziert werden soll. Dazu verbinden sich zwei rechtlich selbstständige Unternehmen vertraglich so, dass sie gemeinsam einen standardisierten und vorgegebenen Unternehmenstyp an einem definierten Markt umsetzen und durch seine Vervielfältigung kontinuierlich am Markt expandieren. Deshalb muss der Franchise-Vertrag die Rechte und Pflichten der Vertragsparteien nicht nur für die Umsetzung des Unternehmenstyps, sondern auch die kontinuierliche Pflicht zur Expansion definieren.\nWas zu den Leistungspflichten des Franchise-Gebers sowie des Franchise-Partners zählt, wird im Rahmen der Systementwicklung vom Franchise-Geber definiert und erprobt. Dabei ist zu berücksichtigen, dass der Franchise-Geber nicht mehr Leistungen versprechen soll als er langfristig erfüllen kann und will. Ebenso sollte berücksichtigt werden, dass viele Pflichten, die dem Franchise-Partner auferlegt werden, für ihn gleichzeitig Ansprüche und für den Franchise-Geber Leistungspflichten begründen. So begründet z.B. eine vertragliche Verpflichtung des Franchise-Partners, beim Franchise-Geber Waren zu beziehen (Bezugsbindung) zugleich die Pflicht des Franchise-Gebers, den Franchise-Partner kontinuierlich mit diesen Waren zu beliefern. Kann der Franchise-Geber die Belieferung nicht gewährleisten, verletzt er seine Verpflichtung aus dem Franchise-Vertrag, auch wenn diese Belieferungspflicht nicht ausdrücklich geregelt wurde. Dieses Beispiel zeigt auch, dass ein Franchise-Vertrag nicht einseitig zu Lasten des Franchise-Partners wirken muss, auch wenn er viele Pflichten für den Franchise-Partner festlegt. Denn in der Regel begründet jede Pflicht des Franchise-Partners eine dazu in Beziehung stehende Pflicht des Franchise-Gebers.\nBei der Festlegung der Leistungspflichten für den Franchise-Geber und den Franchise-Partner ist des Weiteren zu berücksichtigen, dass es sich bei Franchise-Systemen nicht um ein statische Gebilde handelt. Ein Franchise-System sollte wachsen, sich entwickeln und auf Veränderungen der Märkte oder der Wettbewerbssituation reagieren können. So kann es sinnvoll sein, dass einzelne Leistungspflichten erst ab einer gewissen Größe des Franchise-Systems oder einer gewissen Anzahl von Franchise-Betrieben bzw. Franchise-Partnern eingeführt werden. So können z.B. überregionale Werbung, die Einführung eines Beirats oder die Einführung einer systemeigenen Schulungsakademie erst ab einer bestimmten Partneranzahl sinnvoll und kostendeckend sein. Um solche Leistungspflichten aber auch später noch einführen zu können, ist es zwingend erforderlich, dass in den Franchise-Verträgen entsprechende Öffnungsklauseln enthalten sind.\nVertragskonzept: Schnittmuster für den Vertrag\nDamit der Franchise-Vertrag alle gegenwärtig und soweit wie möglich zukünftigen Leistungspflichten regeln kann, ist es erforderlich, vorher ein Vertragskonzept auszuarbeiten. Dieses Vertragskonzept ist das Schnittmuster für den Franchise-Vertrag. Denn nur wenn der Franchise-Vertrag dem Konzept des Franchise-Systems – soweit rechtlich möglich – angepasst wird, werden systemfremde Regelungen im Vertrag vermieden.\nAus Platzgründen bestimmt der Vertrag häufig nur den rechtlichen Rahmen und legt die grundsätzlichen Leistungspflichten der Vertragsparteien fest. Ausführlich beschrieben werden die Leistungspflichten in der Regel in den Sytemhandbüchern, Richtlinien des Franchise-Systems oder beispielsweise bei den laufenden Schulungen. Auf diese wird im Franchise-Vertrag Bezug genommen. Auch hier sollte berücksichtigt werden, dass Systemhandbücher und Richtlinien erst entwickelt und erprobt werden müssen. Daher können diese erst schrittweise eingeführt werden. Jedoch muss auch bis zur Fertigstellung der Systemhandbücher die Vermittlung des Know-hows durch entsprechende Schulungen der Franchise-Partner gesichert sein.\nIn Deutschland gibt es derzeit kein spezielles Franchise-Recht. Deshalb besteht ein Franchise-Vertrag häufig aus einer Kombination verschiedener Regelungen. Diese Vertragstypen sind vergleichbar mit Regelungen im Bürgerlichen Gesetzbuch und Handelsgesetzbuch:\nKaufrecht wie z. B. Verkauf der Ladeneinrichtung, der Vertragsprodukte;\nMiet-/Pachtrecht wie z. B. Vermietung des Ladenlokals; Überlassung von Einrichtungsgegenständen);\nVereinbarungen mit Geschäftsbesorgungscharakter;\nHandelsvertreterrecht wie z. B. Interessenwahrungspflicht des Franchise-Partners;\nTeile gesetzlich nicht verankerter Vertragsformen wie z. B. lizenzvertragliche Regelungen (Nutzung der Marke des Franchise-Gebers etc.).\nAufgrund dieser Vielfalt werden Franchise-Verträge auch als Typenkombinationsverträge bezeichnet. Bei der Ausarbeitung und Überprüfung von Franchise-Verträgen müssen deshalb die jeweiligen Vorschriften berücksichtigt werden, denen die einzelnen Klauseln zuzurechnen sind. Wichtig ist es, alle Regelungen des Franchise-Vertrages immer in ihrem Gesamtzusammenhang zu betrachten und auszulegen. Ebenso ist die Wechselwirkung der Regelung untereinander zu beachten, da die einzelnen Rechte und Pflichten der Vertragsparteien miteinander verknüpft sind und sich somit gegenseitig beeinflussen.\nAuslegung der Rechtsvorschriften\nAufgrund der fehlenden rechtlichen Vorschriften kommt es bei der Beurteilung von Franchise-Verträgen sehr stark auf die Auslegung durch die Rechtsprechung an. Um hier Unsicherheiten zu vermeiden, sollte der Franchise-Geber die Gestaltung seiner Verträge durch einen Fachmann auf Basis der einschlägigen Gesetze und Rechtsprechung erarbeiten lassen. Auch der Franchise-Partner sollte die Verträge von einem Fachmann prüfen lassen, bevor er sie unterzeichnet.\nEin Franchise-System unterliegt der Rechtsordnung der Bundesrepublik Deutschland sowie der Europäischen Union. Hier sind besonders die nationalen und internationalen Vorschriften des Kartellrechts zu beachten, die strenge und zum Teil bußgeldbewehrte Vorschriften zur Wahrung des freien Wettbewerbs aufstellen.\nVor und während des Aufbaus seines Franchise-Systems sollte der Franchise-Geber sein Unternehmenskonzept in Bezug auf die 3 Kernbereiche (Lieferanten-, Unternehmer- und Kundenwelt) über einen hinreichenden Zeitraum entwickelt und erprobt haben. Dadurch baut der Franchise-Geber nicht nur das Wissen hinsichtlich seines Vertragsgegenstandes, d. h. seiner mit dem Franchise-System zu vermarktenden Waren und/oder Dienstleistungen, auf bzw. aus. Vielmehr erarbeitet er sich auch das Wissen, wie sein Franchise-System und die Partnerbetriebe im Hinblick auf den Unternehmenstyp arbeiten müssen, um erfolgreich am Markt bestehen und mit Filialen expandieren zu können.\nDaneben sollte der Franchise-Geber in dieser Phase auch das Wissen aufbauen, wie seine Franchise-Zentrale zu organisieren ist und wie diese den einzelnen Franchise-Partner in der täglichen Arbeit optimal unterstützen kann.\nSelbstständig & gebunden\nDer Franchise-Partner erhält vom Franchise-Geber insbesondere 2 Rechte:\ndas Recht, die Corporate Identity und den Unternehmenstypen des Franchise-Gebers für den Aufbau und die Führung seines Unternehmens / seiner Filialen zu nutzen;\ndas Recht, mit der Corporate Identity und dem Unternehmenstypen des Franchise-Gebers den Vertrieb der Waren und/oder Dienstleistungen des Franchise-Systems an seinen Standorten aufzubauen und auszuweiten.\nZusätzlich zu diesen beiden Rechten empfiehlt es sich, dem Franchise-Partner auch das Recht einzuräumen, mit seinem Unternehmen zu expandieren und Filialen zu gründen. Dieses Recht zur Expansion ermöglicht es, dass das Franchise-System die regionalen Märkte mit weniger Franchise-Partnern schnell erschließt und das Franchise-System im Interesse aller Partner schneller wächst und Marktbekanntheit aufbaut.\nMit den Rechten des Franchise-Partners sind aber auch Pflichten verbunden. Dabei spricht man von den sogenannten Hauptleistungspflichten:\ndie Pflicht, die Markenwelt des Franchise-Gebers detailgetreu umzusetzen und am lokalen Marktplatz auf- und auszubauen\ndie Pflicht zur Anwendung des Unternehmenstypen des Franchise-Gebers für seinen Franchise-Betrieb, um am lokalen Standort erfolgreich zu sein und die Markenbekanntheit zu stärken\ndie Pflicht zur Anwendung der Marken- und Unternehmerwelten zur Absatzförderung bzw. dem Vertrieb der Waren/Dienstleistungen\ndie mit dem Expansionsrecht im Zusammenhang stehende Pflicht, in der vereinbarten Region durch Filialen zu expandieren.\nDer Franchise-Partner ist im eigenen Namen auf eigene Rechnung tätig, aber gleichzeitig in das Franchise-System des Franchise-Gebers integriert. Diese Systembindung darf nicht dazu führen, dass die unternehmerische Selbstständigkeit des Partners durch die Vertragsgestaltung und/oder die Umsetzung des Franchise-Vertrages ad absurdum geführt wird. Ansonsten ist der Franchise-Vertrag unwirksam bzw. der Franchise-Partner nicht mehr selbstständig, sondern abhängig Beschäftigter des Franchise-Gebers .\nZweifel an der Selbstständigkeit des Franchise-Partners sind angebracht, wenn sich der Franchise-Geber ohne systembedingte Rechtfertigung Weisungsrechte und Richtlinienkompetenzen für die unternehmerischen Kernbereiche des Franchise-Partners vorbehält (z. B. Finanzierungsform, Personalentscheidungen, Preisgestaltung).\nErweist sich ein Franchise-Partner bei einer Überprüfung als abhängig Beschäftigter, hat das erhebliche Folgen: Neben den sozialversicherungs- und steuerrechtlichen Konsequenzen sind auch die arbeitsrechtlichen Probleme (Urlaubsanspruch, Kündigungsschutz, etc.) zu berücksichtigen, die mit der Scheinselbstständigkeit eines Franchise-Partners verbunden sind.\nWann darf ein Franchise-Geber Weisungen erteilen? Der Franchise-Geber darf Weisungen immer dann erteilen, wenn diese ihrem Inhalt nach im Interesse der Umsetzung des von ihm entwickelten Unternehmenskonzeptes z. B. für ein einheitliches Auftreten am Markt und/oder des Vertriebs der Waren und/oder Dienstleistungen in gleichbleibender Qualität erforderlich sind. Außerdem muss sichergestellt sein, dass der Franchise-Partner wirtschaftlich unabhängig bleibt und nicht mit einem Arbeitnehmer vergleichbar vom Franchise-Geber wirtschaftlich abhängig und somit schutzbedürftig wird.\nNicht erlaubt ist die wirtschaftliche Knebelung des Franchise-Partners durch den Franchise-Geber. Die wirtschaftliche Knebelung wird dann angenommen, wenn der Franchise-Partner durch die vertraglichen Regelungen in seiner wirtschaftlichen Entfaltung so beschnitten wird, dass er seine Selbstständigkeit und wirtschaftliche Entscheidungsfreiheit im Ganzen oder in wesentlichen Teilen einbüßt. Das ist z. B. dann der Fall, wenn der Franchise-Partner alle wirtschaftlichen Risiken seines Betriebes trägt, der Franchise-Geber sich jedoch gleichzeitig maßgeblichen Einfluss auf die Geschicke des Franchise-Betriebes vorbehält, so dass der Franchise-Partner keine eigenen unternehmerischen Chancen mehr besitzt.\nDer Informationsaustausch ist für den Franchise-Geber und die Fortentwicklung des Franchise-Systems von besonderer Bedeutung. Die Erfahrungen der Franchise-Partner an ihren lokalen Standorten sind insbesondere für die fortlaufende Weiterentwicklung des Unternehmenstyps im Allgemeinen und dem lokalen Marktauftritt gegenüber den Kunden im Besonderen maßgeblich. Ein zeitnaher Informationsfluss ermöglicht dem Franchise-Geber zudem eine schnelle Reaktion auf Kundenverhalten und Veränderungen des Marktes.\nDie Informations- und Auskunftspflichten der Franchise-Partner sollten inhaltlich so weit wie möglich konkretisiert und in einem vertretbaren zeitlichen Rahmen festgelegt werden. Eine zu reinen Überwachungszwecken ausgearbeitete Mitteilungspflicht stellt einen unangemessenen Eingriff in die unternehmerische Selbstständigkeit des Franchise-Partners dar. Auch hier gilt, wie schon bei den Weisungsrechten und der Richtlinienkompetenz des Franchise-Gebers, dass die Interessen des Gesamtsystems und die Einzelinteressen des Franchise-Partners genau abgewogen werden müssen!\nInhalt eines Franchise-Vertrages\nEs gibt keine zwingende gesetzliche Vorschrift, wie ein Franchise-Vertrag inhaltlich gestaltet werden muss. Dies hängt auch von dem Vertragskonzept des jeweiligen Franchise-Systems ab. Es empfiehlt sich aber darauf zu achten, dass insbesondere folgende Inhalte im Vertrag geregelt werden:\nKurze Darstellung des Franchise-Systems (Präambell\nVertragspartner des Franchise-Vertrages\nVertragsgebiet/ Standort/Expansionsschutz mit Expansionspflicht\nLage und Gestaltung des Franchise-Betriebs\nLeistungspflichten des Franchise-Gebers vor, bei und nach Eröffnung des Franchise-Betriebes\nSchulungen des Franchise-Partners / Schulungskonzepte\nMitwirkungspflicht des Franchise-Partners\nWerbung/Öffentlichkeitsarbeit des Franchise-Partners u. des Franchise-Gebers\nKnow-how-Vermittlung / Systemhandbuch\nLeistungspflichten des Franchise-Partners vor, bei und nach Eröffnung seines Betriebes\nVertragsprodukte/ -dienstleistungen des Franchisesystems\nBezugsverpflichtungen des Franchise-Partners\nWarenwirtschaftssystem des Franchise-Systems\nWettbewerbsverbote des Franchise-Partners\nFranchise-Gebühren (z.B. Einstiegsgebühr, laufende Franchise-,/ Werbegebühren)\nBerichtswesen/Buchführung des Franchise-Partners\nÜbertragbarkeit der Franchise-Rechte durch den Franchise-Partner\nVor- und Ankaufsrechte des Franchise-Gebers\nVertragsdauer/Vertragsverlängerung/Kündigung aus wichtigem Grund\nVertragsstrafe bei Vertragsverletzung\nHaftungsumfang/ -begrenzung des Franchise-Gebers\nBelehrung über das Widerrufsrecht soweit erforderlich (z.B. Existenzgründer)\nLeistungen des Gebers\nDie Leistungen des Franchise-Gebers für den Franchise-Partner können durch die zwei Oberbegriffe „Systemeingliederungspflicht“ und „Betriebsförderungspflicht“ umschrieben werden. Was heißt das?\nSystemeingliederungspflicht: Mit und unmittelbar nach Abschluss des Franchise-Vertrages muss der Franchise-Geber dem Franchise-Partner Leistungen zur Verfügung stellen, damit dieser seinen Franchise-Betrieb nach den Grundsätzen und Richtlinien des Franchise-Systems aufbauen und eröffnen sowie die gewollte Markenwelt am lokalen Marktplatz aufbauen kann. Dazu gehören vor allem die Vermittlung des Betriebswissens (Unternehmer-Wissen) sowie das notwendige Wissen für die mit dem Franchise-System vertriebenen Waren und/oder Dienstleistungen (Produktwissen).\nBetriebsförderungspflicht: Der Franchise-Geber muss seinen Franchise-Partnern während der gesamten Vertragslaufzeit die für die Führung eines Franchise-Betriebes notwendigen Informationen und Leistungen zur Verfügung stellen. Das Unternehmer- und Produktwissen muss der Franchise-Geber nicht nur aufrechterhalten, sondern auch entsprechend der Marktentwicklungen aktualisieren. Grundsätzlich schuldet der Franchise-Geber darüber hinaus die regelmäßige Betreuung des Franchise-Partners. Je nach Vertragsgestaltung kann diese regelmäßige Betreuung durch laufende Schulungen, Erfahrungsaustausch-Treffen, die Beratung des Franchise-Partners vor Ort durch den Franchise-Geber selber oder durch Franchise-Berater erfolgen.\nDaneben schuldet der Franchise-Geber je nach Gestaltung des Franchise-Vertrages eine Reihe von weiteren Leistungspflichten. Diese Leistungen werden von dem Franchise-Geber in der Regel in Handbüchern, Schulungen und Fortbildungsmaßnahmen sowie durch die laufende Beratung vor Ort abgebildet. Je nach Ausgestaltung des Franchise-Systems kann die Leistung des Franchise-Gebers auch weitere Elemente umfassen, unter anderem den Aufbau und die Aufrechterhaltung eines zentralen Wareneinkaufs und die mit dem Wareneinkauf verbundene Logistik. Zu den üblichen Leistungspflichten des Gebers gehören:\nBeratung bei der Standortwahl des Franchise-Partners\nUnterstützung des Franchise-Partners bei der Standortanalyse\nMarketingkonzept mit Vorschlägen für Werbemittel\nExpansionsschutz (z.B. kombiniert mit Gebiets- oder Kundenschutz)\nGestaltung und Einrichtungsplan für den Franchise-Betrieb\nBeratung bei öffentlich-rechtlichen Genehmigungen und Finanzierungen\nBeratung bis zur und bei der Eröffnung des Geschäftslokals\nBereitstellung von Werbeplänen und Werbekonzepten sowie Public Relations\nÜberlassung des systemtypischen Formularwesens\nBetriebsanalysen und Betriebsvergleiche\nDie System-Handbücher bilden das aktuelle Unternehmer- und Produktwissen des Franchise-Gebers ab, auf das der Partner jederzeit zurückgreifen kann. Sie dienen dem Franchise-Geber quasi als Betriebsanleitung für den Aufbau und die Führung seines Franchise-Systems. Für den Franchise-Partner sind sie eine der Möglichkeiten das Wissen des Franchise-Gebers erlernen zu können. Da die Systemhandbücher bei einer rechtlichen Auseinandersetzung als Maßstab für die Werthaltigkeit des Unternehmer-Wissens dienen, sollten ihre Inhalte sorgfältig auf Grundlage der Erfahrungen des Franchise-Gebers erstellt und regelmäßig aktualisiert werden. In welcher Form die Systemhandbücher den Franchise-Partnern übergeben und die laufenden Aktualisierungen eingearbeitet werden (Papier, Intranet etc.), hängt von dem jeweiligen Franchise-System ab. Unabhängig von der Form sollten die Übergabe des Handbuchs und die einzelnen Ergänzungslieferungen immer von dem Franchise-Partner quittiert werden.\nFür die Leistungen des Franchise-Gebers zahlt der Partner üblicherweise eine Einstiegs- bzw. Eintrittsgebühr und eine laufende Franchise-Gebühr. In zahlreichen Franchise-Systemen wird zusätzlich noch eine Werbegebühr und/oder eine Schulungspauschale verlangt. Die Einstiegsgebühr kann als Gegenleistung für die im Zusammenhang mit der Betriebseingliederungspflicht des Franchise-Gebers erbrachten Ausstattungs- und Systemeingliederungsleistungen definiert werden. Weitere Zahlungsverpflichtungen des Franchise-Partners sollten den einzelnen Leistungen des Gebers zugeordnet sein.\nBei der Angemessenheitsüberprüfung von Leistung und Gegenleistung werden die vom Franchise-Geber erbrachten Leistungen den zu erbringenden Gegenleistungen des Franchise-Partners gegenübergestellt. Gerade bei Franchise-Systemen mit einer Warenbezugsverpflichtung ist immer wieder zu beobachten, dass verdeckte Franchise-Gebühren erhoben werden, indem der Franchise-Geber auf seine Verkaufspreise an den Franchise-Partner Aufschläge hinzurechnet. Auch wenn dies rechtlich zulässig ist, sollten solche Aufschläge aus Gründen der Transparenz offengelegt werden, damit der Franchise-Partner sich später nicht übervorteilt fühlt.\nAußerdem erhält der Franchise-Geber bei einem Zentraleinkauf zum Teil Einkaufsvorteile (Boni, Skonti, Rückvergütungen, Werbekostenzuschüsse etc.), die so genannten „Kick-backs“. Sollen diese nicht anteilig an die Franchise-Partner weitergeleitet werden, empfiehlt es sich, eine eindeutige und unmissverständliche Regelung über die Einbehaltung von Einkaufsvorteilen zu vereinbaren. Es kann aber z. B. auch vorgesehen werden, dass anteilige Einkaufsvorteile auf die von dem Franchise-Partner zu zahlenden Werbegebühren anzurechnen sind. Wichtig ist hierbei, dass der Ertragsstrom des Franchise-Gebers und des Franchise-Partners insgesamt so hoch ist, dass sich das Marktengagement für alle nachhaltig darstellen lässt. Weder der Franchise-Partner noch der Franchise-Geber können unterkapitalisiert am Markt bestehen.\nAufklärungspflicht bereits bei der Partner-Auswahl\nIn Deutschland gibt es keine gesetzliche Regelung, ob und wie ein Franchise-Geber einen Franchise-Interessenten vor Vertragsabschluss informieren muss. Generell besteht aber bei allen Vertragsverhandlungen für jeden Vertragspartner die Pflicht, den anderen über solche Umstände aufzuklären, die den Vertragszweck des anderen vereiteln können und daher für dessen Entschluss, den Vertrag abzuschließen, von wesentlicher Bedeutung sind. Die Aufklärungspflichten des Gebers beginnen dabei mit der ersten Kontaktaufnahme mit dem Franchise-Partner. Bereits die bei dieser Gelegenheit mitgeteilten Informationen, z. B. in einer Zeitungsanzeige und in dem Franchise-Partner übersandten Informationsmaterialien, müssen inhaltlich richtig sein.\nDer Ethikkodex des Deutschen Franchise-Verbandes (>> externer Link zu dfv, Ethikkodex) sieht ausdrücklich vor, dass sich jeder Franchise-Geber verpflichtet, den Franchise-Partner über seine Verdienstmöglichkeiten sachlich richtig und unmissverständlich zu informieren. Der Franchise-Geber sollte dem Franchise-Partner u. a. folgende Informationen vor Vertragsabschluss übermitteln:\nInformationen über das Franchise-Konzept und die finanzielle Lage des Franchise-Gebers,\nFranchise-Angebote inklusive aller Einzelheiten über das Pilotprojekt,\nRentabilitätsvorausschau und Standortanalyse (sofern vorhanden),\nFranchise-Vertrag zuzüglich aller üblichen standardisierten Anlagen,\ndetaillierte Angaben über Mitgliedschaften in Handels- und/oder nationalen Franchise-Verbänden,\ndetaillierte Angaben über andere Vertriebswege der Franchise-Produkte oder Dienstleistungen.\nBerücksichtigt man sowohl den Ethikkodex des Deutschen Franchise-Verbandes als auch gerichtliche Entscheidungen, so müssen dem Franchise-Partner vom Franchise-Geber zwingend folgende Informationen erteilt werden:\nInformationen über die Erfolgsaussichten der Marketingkonzeption,\nwahrheitsgemäße Zahlenangaben über vergleichbare Franchise-Betriebe des Systems,\nAngaben über den erforderlichen Arbeits- und Kapitaleinsatz des Franchise-Partners,\nVermittlung der bisherigen Erfahrungen der Systembetriebe oder der als Pilot- und Testbetriebe dienenden Franchise-Geber-Filialen,\nDarstellung über die Eintrittsgebühr hinausgehenden Kapitals unter Berücksichtigung aller Aufwendungen und unter Einbeziehung des Zeitraums der Anfangsverluste in der Anlaufsphase (Durststrecke).\nDes Weiteren hat der Franchise-Geber den Franchise-Partner auf besondere Risiken hinzuweisen, wie z. B. auf die Tatsache, dass es sich um ein neues, noch nicht erprobtes Franchise-Konzept handelt. Der Franchise-Geber haftet jedoch nicht, wenn sich seine Prognosen, die er auf Grundlage der vollständigen und richtigen Informationen erstellt hat, später nicht eintreten.\nNeben dem Franchise-Geber unterliegt auch der Franchise-Partner einer vorvertraglichen Aufklärung. Er hat den Franchise-Geber ebenfalls über die in seiner Person vorliegenden Risiken und Umstände zu informieren, die dem Abschluss eines Franchise-Vertrages entgegenstehen (z. B. Insolvenzverfahren, Überschuldung).\nEs empfiehlt sich sowohl für den Franchise-Geber als auch für den Franchise-Partner, eine Checkliste zur vorvertraglichen Aufklärung zu verwenden, anhand derer im Einzelfall überprüft werden kann, ob die notwendigen Informationen vor Abschluss des Franchise-Vertrages erteilt wurden. Die Checkliste ersetzt aber nicht die Notwendigkeit, von den Unterlagen und Materialien, die an den Franchise-Partner ausgehändigt wurden, vom Franchise-Partner quittierte Kopie anzufertigen und aufzuheben. Die Unterlagen und Materialen sollten immer aktuell sein. Es empfiehlt sich daher, diese mit dem jeweiligen Stand/Datum der Erstellung zu versehen. Ebenso sollten von allen Gesprächen, die mit dem Franchise-Interessenten geführt werden, Gesprächsprotokolle angefertigt und von den Gesprächsteilnehmern unterschrieben werden. Sofern der Franchise-Interessent nicht mit unterschreibt, sollte der zuständige Mitarbeiter des Franchise-Gebers das Protokoll datieren und unterschreiben. So können bei späteren Streitigkeiten der Umfang und der Inhalt der vorvertraglichen Aufklärung auch dokumentiert werden. Mit der Checkliste allein ist ein solcher Beweis nicht möglich.\nEnthält ein Franchise-Vertrag eine Warenbezugsverpflichtung des Franchise-Nehmers beim Franchise-Geber bzw. bei von diesem benannten Lieferanten oder eine entgeltliche Finanzierungsregelung (z. B. verzinsliche Stundung der Eintrittsgebühr) und schließt der Franchise-Geber den Vertrag mit einem Existenzgründer ab, gilt ein zweiwöchiges Widerrufsrecht. Der Franchise-Geber muss den Franchise-Partner vor Vertragsabschluss über Inhalt und Umfang dieses Widerrufsrechts belehren. Wird der Franchisenehmer erst nach Vertragsabschluss belehrt, verlängert sich sein Widerrufsrecht auf einen Monat. Wegen der Risiken, die mit einer unterlassenen bzw. falschen Widerrufsbelehrung verbunden sind, empfiehlt sich eine genaue rechtliche Überprüfung. Für die Widerrufsbelehrung kann das von dem Gesetzgeber herausgegebene Muster verwandt werden. Es empfiehlt sich jedoch, dieses Muster regelmäßig auf seine Aktualität überprüfen zu lassen, da es Änderungen an dem Text geben kann.\nWird der Franchise-Partner nicht oder nicht richtig über ein ihm zustehendes Widerrufsrecht belehrt, kann er seine auf Abschluss des Franchise-Vertrages gerichtete Willenserklärung unbefristet widerrufen und zwar solange bis der Franchise-Vertrag vollständig beendet und erfüllt wurde.\nWiderruft der Franchise-Partner innerhalb der ihm zustehenden Widerrufsfrist den Franchise-Vertrag, ist der Vertrag rückabzuwickeln. Es empfiehlt sich daher, dass die Vertragsparteien bei der Umsetzung des Franchise-Vertrages den Ablauf der Widerrufsfrist abwarten. Der Franchise-Geber sollte mit der Erbringung seiner Leistung, insbesondere bei der Übergabe des Franchise-Handbuchs, dem Beginn der Schulungsmaßnahmen etc. den Ablauf der Widerrufsfrist abwarten.\nEckdaten des Vertrages\nExpansionsschutz / Gebietsschutz\nNeben den Leistungspflichten regeln Franchise-Verträge auch den Umfang der erteilten Franchise. Häufig ist ein Gebietsschutz für den Franchise-Partner innerhalb einer örtlichen Reichweite geregelt. Ein Gebietsschutz sollte im Interesse des Wachstums des Franchise-Systems an eine Expansion des Franchise-Partners mit Filialen in die für seine Expansion geschützten Gebiete verknüpft werden. Ein zeitlich befristeter Gebietsschutz kann jeweils verlängert werden, wenn der Franchise-Partner vereinbarte Umsatzziele erreicht und wie gemeinsam mit dem Franchise-Geber vereinbart expandiert. Erreicht der Franchise-Partner die vereinbarten Umsatzziele nicht oder expandiert er nicht in dem vertraglich vereinbarten Umfang, verlängert sich der Expansions- bzw. Gebietsschutz sich nicht weiter.\nJe nach Systemanforderung kann es z. B. angebracht sein, dem Franchise-Partner ein ausdrücklich beschriebenes Vertragsgebiet zuzuweisen, innerhalb dessen nur er expandieren kann und vom Franchise-Geber keine andere Franchise vergeben wird. Will sich der Franchise-Geber andere Vertriebswege offen halten, z.B. den Internethandel, den Handel mit Großkunden (Kaufhausketten, Filialsystem etc.), muss dieses ausdrücklich im Franchise-Vertrag geregelt werden.\nDer Franchise-Partner muss innerhalb der vertraglichen Erstlaufzeit seine getätigten Investitionen amortisieren können. Jedoch darf der Franchise-Partner nicht übermäßig lange gebunden werden. In der Praxis hatte sich eine Erstlaufzeit von ca. 10 Jahren bewährt. Bei dieser Laufzeit ist allerdings das vertragliche Wettbewerbsverbot nur unter engen rechtlichen Voraussetzungen zulässig. Hier empfiehlt sich eine fünfjährige Vertragslaufzeit mit der Möglichkeit, dass der Franchise-Geber dem Franchise-Partner zum Ablauf der vertraglichen Erstlaufzeit ein Optionsrecht oder ein Angebot zur Verlängerung des Franchise-Vertrages einräumt.\nUnabhängig von der Laufzeit des Franchise-Vertrages kann er von beiden Vertragspartnern fristlos aus wichtigem Grund gekündigt werden. Ein wichtiger Grund liegt vor, wenn das Vertrauensverhältnis zwischen den Vertragsparteien so nachhaltig zerstört ist, dass dem Kündigenden die Zusammenarbeit nicht mehr zugemutet werden kann. Bei der Vertragsgestaltung empfiehlt es sich aber, keine Aufzählungen über die Gründe für eine fristlose Kündigung aufzunehmen. Ein Verweis auf die gesetzlichen Regelungen reicht hier aus.\nDer Franchise-Partner unterliegt der Interessenwahrungs- und Absatzförderungspflicht. Endet der Franchise-Vertrag, so endet auch das vertragliche Wettbewerbsverbot. Dann kann der Franchise-Partner als Wettbewerber seines ehemaligen Franchise-Gebers am gleichen Standort tätig werden. Will der Franchise-Geber eine solche nachvertragliche Konkurrenz vermeiden, kann ein nachvertragliches Wettbewerbsverbot ausdrücklich schriftlich vereinbart werden. Dabei gibt es allerdings\neine räumliche Begrenzung, meistens auf das ehemalige Vertragsgebiet bezogen;\neine zeitliche Begrenzung, höchstens ein Jahr, und\neine inhaltliche Begrenzung auf die gleichen Produkte und/oder Dienstleistungen, die das ehemalige Franchise-System vertrieben hat.\nDem Franchise-Partner steht für ein nachvertragliches Wettbewerbsverbot eine angemessene Karenzentschädigung zu. Es empfiehlt sich, detaillierte Regelungen über die zeitliche, räumliche und inhaltliche Geltung in den Vertrag aufzunehmen und auch die Berechnung einer angemessenen Karenzentschädigung zu vereinbaren.\nEin nachvertragliches Wettbewerbsverbot ist zur Sicherung des Standortes nach Beendigung des Franchise-Vertrages jedoch nicht immer erforderlich. Wenn doch, sollte ein zielführender Zeitraum des nachvertraglichen Wettbewerbsverbotes ermittelt werden. Gleichzeitig sind auch die finanziellen Nachteile des nachvertraglichen Wettbewerbsverbotes zu berücksichtigen.\nFehler in Verträgen\nViele Fehler werden bereits bei der Konzeption des Franchise-Vertrags gemacht. Deren Auswirkungen zeigen sich oftmals aber erst später bei der weiteren Entwicklung des Franchise-Systems. Als Dauerschuldverhältnis legt der Franchise-Vertrag den Rahmen für die Zusammenarbeit des Franchise-Gebers und seine Franchise-Partner für die gesamte Vertragslaufzeit fest. Daher müssen im Vertrag eindeutig die Leistungen festgelegt werden, die der Franchise-Geber auch zukünftig erbringen und von seinen Franchise-Partnern fordern will.\n1. Öffnungsklausel fehlt\nÖffnungsklauseln ermöglichen es dem Franchise-Geber, das System im Interesse aller Vertragsparteien weiterzuentwickeln und den Marktverhältnissen anpassen zu können. Fehlen diese, ist jede nachträgliche Änderung oder neue Einführung von Leistungspflichten des Franchise-Gebers oder des Franchise-Partners, die durch eine Weiterentwicklung des Franchise-Systems erforderlich werden können, nur durch eine Vertragsänderung möglich. Bei schon abgeschlossenen Franchise-Verträgen setzt dies die Zustimmung beider Vertragsparteien voraus, was zu einer Behinderung der Systementwicklung führen kann.\n2. Abgleich zwischen Franchise-Vertrag und Franchise-Handbüchern fehlt\nDie Franchise-Handbücher sollen den rechtlichen Rahmen, den der Franchise-Vertrag legt, mit Inhalt füllen. Oft wird in Franchise-Verträgen auf Regelungen in den Handbüchern verwiesen, ohne dass dort die entsprechenden Inhalte zu finden wären. In anderen Fällen enthalten Franchise-Handbücher Regelungen, die keine Grundlage im Franchise-Vertrag finden. Solche Regelungen sind dann häufig unwirksam und gegenüber den Franchise-Partnern nicht durchsetzbar. Ohne eine inhaltliche Abstimmung der Franchise-Handbücher mit dem Franchise-Vertrag kann es zu Widersprüchen kommen, die zur Unwirksamkeit des Vertrages führen können.\n3. Leistungspflichten des Franchise-Gebers sind nicht hinreichend definiert oder zu weit gefasst\nHäufig ist das Franchise-System vor Ausarbeitung des Vertrages noch nicht vollständig durchgeplant und in der Praxis erprobt. Aber erst wenn der Franchise-Geber sein Franchise-Konzept und dessen Ziele sowie die Corporate Identity bestimmt und getestet hat, können die sich daraus ergebenen beiderseitigen Leistungspflichten im Vertrag festgelegt werden. Nur wenn die Pflichten der Franchise-Partner und deren Marktauftritt klar definiert sind, kann die lokale – und später regionale – Markenbekanntheit für den Aufbau einer nationalen Marke genutzt werden. Legt der Franchise-Vertrag aber Leistungspflichten des Franchise-Gebers fest, die er nicht erfüllen kann oder will, weil sie z. B. nach Erprobung des Franchise-Konzepts keinen Sinn mehr machen und/oder zu teuer sind, können die Franchise-Partner die Erfüllung dieser Pflichten verlangen. Dies kann für den Franchise-Geber mit erheblichem Aufwand und Kosten verbunden sein.\n4. Regelungen zum Informationsfluss zwischen Franchise-Zentrale und Franchise-Partnern fehlen\nDer Franchise-Partner verfügt über die lokale Marktkenntnis, indem er ständig Informationen über das Verhalten seiner Kunden, die Akzeptanz der angebotenen Waren und/oder Dienstleistungen sowie die Entwicklung der Konkurrenzsituation vor Ort erhält. Für den Franchise-Geber sind das wichtige Informationen, um schnell auf Marktentwicklungen reagieren zu können. Damit diese Informationen schnell und zeitnah zur Verfügung stehen, sollten im Vertrag entsprechende Regelungen über die Informationsbeschaffung und -weiterleitung (Intranet, Warenwirtschaftssystem etc.) aufgenommen werden.\n5. Transparenz fehlt\nEine fehlende Transparenz im Vertrag führt häufig zu gerichtlichen Auseinandersetzungen. Bei der Vertragsgestaltung sollten bereits von Anfang an alle Zahlungsströme dargestellt und eindeutig geregelt werden, wem diese zustehen. Dabei sollten insbesondere auch Werbekostenzuschüsse, Kick-backs etc., die die Lieferanten dem Franchise-Geber gewähren, berücksichtigt werden. Hierbei ist insbesondere darauf zu achten, dass alle Unklarheiten und Widersprüche zu Lasten des Franchise-Gebers gehen, da er den Franchise-Vertrag als Formularvertrag stellt. Soweit der Franchise-Vertrag Auslegungsspielraum zu lässt, wird er im Sinne des Franchise-Partners ausgelegt.