AGB - ERP Systeme GmbH\nDie nachfolgenden Allgemeinen Geschäftsbedingungen („AGB“) sind Bestandteil der jeweils zwischen der ERP Systeme GmbH („ERP“) und dem Kunden („Kunde“) geschlossenen Verträge („Softwareverträge“) über den Kauf und die Pflege von Software sowie die in diesem Zusammenhang seitens ERP zu erbringenden Softwarepflege- und sonstigen Leistungen („vertragliche Leistungen“). Sie gelten auch für alle künftigen Geschäfte mit dem Kunden auslaufenden Geschäftsbeziehungen.\nDie Rechte und Pflichten der Parteien, insbesondere der jeweilige Leistungsumfang werden vorrangig durch die Softwareverträge bestimmt. Soweit hierin nichts Abweichendes geregelt ist, gelten die nachfolgenden Vorschriften.\nEntgegenstehende oder von diesen AGB abweichende Allgemeine Geschäftsbedingungen des Kunden gelten nur dann, wenn und soweit ERP diesen ausdrücklich schriftlich zugestimmt hat.\n§ 2 Liefer- und Leistungsbedingungen\nErfüllungsort ist der Sitz von ERP.\nVon ERP angegebene Liefer- und Leistungsdaten beruhen auf der Einschätzung von ERP bei Vertragsschluss und sind stets unverbindlich, es sei denn, etwas anderes ist ausdrücklich schriftlich (E-Mail ausreichend) vereinbart.\nDer Kunde ist nicht berechtigt, die Annahme der Produkte oder Leistungen wegen unwesentlicher, den Gebrauch nicht besonders hindernder Mängel abzulehnen. Für den Fall, dass der Kunde seine Annahmepflicht oder eine andere Mitwirkungs- oder Beistellungspflicht verletzt, ist ERP berechtigt, den hieraus entstehenden Schaden einschließlich zusätzlicher Aufwendungen vom Kunden zu verlangen, es sei denn, der Kunde weist nach, dass er die Pflichtverletzung nicht zu vertreten hat. Weitergehende gesetzliche Ansprüche bleiben unberührt. In diesem Fall geht das Risiko des zufälligen Untergangs oder der zufälligen Beschädigung der Liefer- und Leistungsgegenstände zum Zeitpunkt der Pflichtverletzung auf den Kunden über.\nERP ist berechtigt, die Beschaffenheit der vertragsgegenständlichen Lieferungen und Leistungen einseitig zu verändern, sofern dies aufgrund gesetzlicher Vorschriften erforderlich ist oder die Veränderung eine technische Verbesserung darstellt, welche die nach dem Vertrag vorausgesetzte Verwendung nicht beeinträchtigt. ERP wird den Kunden hierüber rechtzeitig informieren.\n§ 4 Zahlungsbedingungen / Preisanpassungen\nAlle Preise gelten zuzüglich der im Zeitpunkt der jeweiligen Leistungserbringung geltenden gesetzlichen Umsatzsteuer.\nEventuelle Liefer- und Versandkosten, Umsatzsteuer sowie alle Leistungen, insbesondere Unterstützungsleistungen, die Installationsplanung, die Installation der Software, die Einweisung, die Einsatzvorbereitung oder sonstige Beratung sind nicht einbezogen und werden gesondert nach Aufwand vergütet, soweit nicht die Parteien ausdrücklich etwas anderes vereinbart haben.\nSoweit Leistungen nach Aufwand vergütet werden, richten sich Stundensätze, Reise- und Nebenkosten nach den bei ERP jeweils gültigen allgemeinen Sätzen. Sagt der Kunde einen Termin einseitig weniger als 48 Stunden vor Terminbeginn ab oder nimmt diesen nicht wahr und kann ERP die Zeit nicht anderweitig fakturierbar nutzen, so ist ERP berechtigt, die vereinbarte Vergütung abzüglich ersparter Aufwendungen zu verlangen, ohne zur Nachleistung verpflichtet zu sein.\nVergütungen sind, soweit in diesen AGB oder im Softwarevertrag nicht abweichend vereinbart, jeweils unmittelbar nach Erhalt der Waren oder Erbringung der Leistung fällig und nach Rechnungszugang innerhalb von 10 Tagen ohne Abzug zu bezahlen.\nDie Zahlung hat durch Überweisung an ERP zu erfolgen.\nIm Falle des Verzugs ist ERP berechtigt, von dem Kunden Verzugszinsen in gesetzlicher Höhe zu verlangen.\nKommt der Kunde mit irgendeiner Zahlungspflicht in Verzug oder treten Umstände ein, durch welche die Vermögenslage des Kunden nachhaltig verschlechtert bzw. dessen Kreditwürdigkeit beeinträchtigt wird und welche die Erfüllung des Zahlungsanspruchs von ERP gefährden, ist ERP berechtigt, die Erbringung von Leistungen bis zur vollständigen Zahlung fälliger Beträge zurückzubehalten und für zukünftige Leistungen Vorkasse zu verlangen. Kommt der Kunde einer solchen Aufforderung nicht innerhalb einer ihm gesetzten angemessenen Frist nach, ist ERP berechtigt, vom Vertrag zurückzutreten.\nERP ist berechtigt, die Vergütung mit einer schriftlichen Ankündigung von 2 Monaten vor Beginn eines Vertragsjahres (Ablauf von 12 vollen Monaten ab Geltung dieses Vertrags), frühestens jedoch nach Ablauf der Mindestvertragslaufzeit, anzupassen, sofern sich die Kosten der Vertragserfüllung für ERP aus von ihr nicht zu vertretenden Gründen verändern. Ein Grund für eine Anpassung liegt insbesondere, aber nicht ausschließlich, im Falle einer Erhöhung der Kosten der zur Erfüllung des Vertrages erforderlichen Lizenzen von Drittanbietern vor. Der Grund für die Anpassung ist durch ERP schriftlich darzulegen. ERP wird im Zuge der Anpassung auch etwaige Kostenminderungen entsprechend anrechnen und eine Erhöhung der Vergütung nur vornehmen, sofern die Erhöhung einzelner Kostenpositionen unter Berücksichtigung etwaiger im gleichen Zeitraum eingetretener Kostenminderungen zu einer Erhöhung der Gesamtkosten führt. Bei einer Erhöhung der bis zum Zeitpunkt der Anpassung geltenden Vergütung um mehr als 8 % ist der Kunde berechtigt, den Vertrag mit einer Frist von 1 Monat zum Inkrafttreten der Erhöhung zu kündigen.\nHat sich der vom Statistischen Bundesamt amtlich festgestellte Verbraucherpreisindex für Deutschland (VPI, 2015=100) seit Vertragsschluss oder dem Datum der letzten Anpassung um mehr als 8 % nach oben oder unten verändert, kann jede der Parteien durch schriftliche Erklärung Verhandlungen über eine angemessene Anpassung der Vergütung verlangen. Die Höhe der Anpassung ist von den Parteien einvernehmlich festzulegen. Sie soll mindestens die Hälfte der Änderung des VPI betragen und dessen Änderung nicht übersteigen. Eine Anpassung kann erst nach Ablauf der Mindestvertragslaufzeit und nur mit Wirkung zu Beginn eines Vertragsjahres erfolgen. Das Verhandlungsverlangen muss 2 Monate im Voraus erklärt werden.\nKönnen sich die Parteien nicht innerhalb eines Monats nach Zugang der Erklärung über die Höhe der Anpassung einigen, kann jede Partei verlangen, dass die Anpassung durch einen von der Industrie- und Handelskammer Frankfurt auf Antrag zu bestellenden Sachverständigen als Schiedsgutachter für beide Parteien verbindlich in angemessener Höhe festgesetzt wird. Die Kosten des Schiedsgutachters tragen beide Parteien zur Hälfte. Hat sich der Marktpreis für den Vertragsgegenstand seit Vertragsschluss bzw. dem Datum der letzten Anpassung verändert, ist ebenfalls jede der Parteien berechtigt, durch schriftliche Erklärung Verhandlungen über eine angemessene Anpassung der Vergütung verlangen, deren Höhe sich am Umfang der Veränderung des Marktpreises orientieren soll. Die Regelungen über die Höhe der Anpassung unter Ziff. 4.9 finden entsprechende Anwendung. Geringfügige Schwankungen des Marktpreises, die 1 % nicht übersteigen, rechtfertigen keine Anpassung auf der Grundlage dieser Regelung.\nERP steht ein Wahlrecht zwischen den Anpassungsmöglichkeiten nach Ziff. 4.8 bis 4.10 zu, soweit deren Voraussetzungen vorliegen. Eine kumulative Geltendmachung mehrerer Anpassungsrechte für denselben Zeitraum ist ausgeschlossen.\n§ 5 Aufrechnung, Zurückbehaltungsrecht, Abtretung\nDie Aufrechnung oder Ausübung eines Zurückbehaltungsrechts durch den Kunden wegen bestrittener oder nicht rechtskräftig festgestellter Gegenansprüche ist ausgeschlossen. Die Einschränkung gilt nicht für Gegenansprüche des Kunden aufgrund von Mängeln oder aufgrund der teilweisen Nichterfüllung des Vertrages, soweit diese Gegenansprüche auf demselben Vertragsverhältnis beruhen wie die Forderung von ERP.\nDer Kunde darf nicht die ihm aus diesem Vertrag obliegenden Rechte und Pflichten ohne vorherige schriftliche Zustimmung von ERP ganz oder teilweise abtreten.\n§ 6 Mitwirkungs- und Beistellungspflichten des Kunden\nDie Parteien sind sich darüber einig, dass die Implementierung und Nutzung der Software die Mitwirkung des Kunden erfordert. Soweit kein bestimmter Zeitpunkt für die Erfüllung und Mitwirkungs- und Beistellungsleistungen vorgesehen ist, wird ERP diese mit einem angemessenen zeitlichen Vorlauf von dem Kunden anfordern. Der Kunde wird stets das von ERP vorgegebene Projektsteuerungstool, derzeit ERP Helpdesk (https://helpdesk.erp-gmbh.de/), verwenden.\nDer Kunde wird ERP bei der Vertragserfüllung im erforderlichen Umfang unentgeltlich unterstützen und insbesondere Mitarbeiter, Arbeitsräume, Hard- und Software, Daten und Telekommunikationseinrichtungen sowie eine performante Internetverbindung (WLAN oder Ethernet), im erforderlichen Umfang zur Verfügung stellen. Der Kunde wird während der Vertragslaufzeit einen für ERP kostenfreien Online-Zugriff auf sein Netzwerk und die installierten Anwendungen über Open VPN/ Sophos, SonicWall_NetExtender, NCP IPsec, Watchguard SSL, Citrix Net Receiver, VMWare Horizon, Cisco Any Connect, MS VPN über Phonebook zur Verfügung stellen. Die Einrichtung anderer Online-Zugriffe ist nicht im Leistungsumfang enthalten.\nDer Kunde hat sich über die wesentlichen Funktionsmerkmale der Software informiert und trägt das Risiko, dass die Software seinen betrieblichen Anforderungen und Bedürfnissen entspricht.\nDer Kunde beachtet die von ERP für die Installation und den Betrieb der Software gegebenen Hinweise, insbesondere Hard- und Softwarevoraussetzungen sowie die Anwenderdokumentation.\nDer Kunde prüft, ob der jeweils neuste Softwarestand auf den bestehenden Systemen eingesetzt werden kann. Es besteht keine Verpflichtung des Kunden, Hardware, Software oder die Betriebssystemplattform anpassen zu müssen. Soweit der Kunde einen neuen Softwarestand nicht innerhalb einer angemessenen Frist ab Überlassung übernimmt, wird ERP von der Haftung für dadurch verursachte Schäden, gleich welcher Art, frei; dies gilt insbesondere auch für Schäden, die dem Kunden durch Fehler der Software, die durch den neuesten Softwarestand behoben werden, entstehen.\nDer Kunde trifft angemessene Vorkehrungen für den Fall, dass die Software ganz oder teilweise nicht ordnungsgemäß arbeitet. Dies umfasst insbesondere zeitgerechte, mindestens tägliche Datensicherung, Störungsdiagnose und regelmäßige Überprüfung der Datenverarbeitungsergebnisse in angemessenem Umfang.\nDer Kunde gewährt ERP zur Fehlersuche und Fehlerbehebung Zugang zu dem Vertragsgegenstand, nach Wahl von ERP unmittelbar und/oder mittels Datenfernübertragung.\nERP ist berechtigt zu prüfen, ob der Vertragsgegenstand in Übereinstimmung mit den Bestimmungen der Softwareverträge und dieser AGB genutzt wird. Zu diesem Zweck darf ERP vom Kunden Auskunft verlangen, insbesondere über Zeitraum und Umfang der Nutzung des Vertragsgegenstands.\nBei der Umschreibung, Eingrenzung, Feststellung und Meldung von Mängeln hat der Kunde, die von ERP erteilten Hinweise zu befolgen. Der Kunde wird seine Fehlermeldungen und Fragen soweit möglich präzisieren. Er hat hierfür auf kompetente Mitarbeiter zurückzugreifen.\nWährend erforderlicher Testläufe ist der Kunde auf Verlangen von ERP anwesend oder stellt hierfür kompetente Mitarbeiter ab, die bevollmächtigt sind, über ggf. vorhandene Mängel und Funktionskürzungen sowie Änderungen der Programmstruktur zu urteilen und zu entscheiden.\nDer Kunde stellt ERP für Hotline Unterstützung und Wartung einen Online-Zugriff (über VPN/RAS etc., z.B. Netviewer) auf sein Netzwerk und die installierten Anwendungen zur Verfügung und erklärt sich mit der verbindlichen Nutzung des APplus Helpdesks einverstanden. Er stellt die notwendige Infrastruktur in Form eines ausreichend dimensionierten Administrator-Arbeitsplatzes und die Berechtigungen für ERP gemäß den Vorgaben von ERP zur Verfügung. Zugriffe von ERP erfolgen ausschließlich nach Absprache und entsprechender Freischaltung durch den Kunden. Der Systemadministrator des Kunden begleitet und überwacht den Zugriff während seiner gesamten Dauer. Anfallende Leitungskosten gehen zu Lasten des Kunden.\nDer Kunde wird stets die in den Softwareverträgen oder sonstigen Vereinbarungen zwischen den Parteien festgelegten besonderen Mitwirkungs- und Beistellungsleistungen erbringen.\nFalls der Kunde Mitwirkungs- und Beistellungsleistungen nicht erfüllt, ist ERP für eine hieraus resultierende Einschränkung der vertraglichen Leistungen nicht verantwortlich. ERP wird sich in diesem Fall angemessen bemühen, die vertraglichen Leistungen ungeachtet der fehlenden Mitwirkungs- und Beistellungsleistungen zu erfüllen. Soweit ERP durch ein solches Bemühen Zusatzkosten oder -aufwand entstehen, hat der Kunde diese ERP zu erstatten bzw. zu vergüten.\nDie Einrichtung einer funktionsfähigen – und auch unter Berücksichtigung der zusätzlichen Belastung durch die Software ausreichend dimensionierten – Hard- und Softwareumgebung liegt in der alleinigen Verantwortung des Kunden. Sofern ERP hierzu Aussagen trifft, sind diese nur im Fall schriftlicher Abfassung und bezogen auf die von ERP jeweils angegebene initiale Erstkonfiguration oder die entsprechende und von durch spezielle Vorgaben des Kunden, durch eine von ERP nicht voraussehbare Anwendung oder dadurch verursacht wird, dass die Leistung vom Kunden verändert oder zusammen mit nicht von ERP erbrachten Leistungen und ohne dass ERP dem zugestimmt hat eingesetzt wird.\n§ 7 Geheimhaltung und Datenschutz\nDie Parteien gewährleisten, dass sie vertrauliche Informationen der anderen Partei nicht verwenden oder veröffentlichen werden. Als vertrauliche Informationen gelten alle Informationen, einschließlich Abbildungen, Systemspezifikationen, Zeichnungen, Muster, Kalkulationen und sonstige Unterlagen, sowohl in schriftlicher als auch in jeder anderen Form, die als vertraulich gekennzeichnet sind oder ihrer Art nach als vertraulich zu bewerten sind. Die Parteien werden alle angemessenen vorsorglichen Maßnahmen ergreifen, um ihre Geheimhaltungspflicht zu erfüllen.\nDiese Geheimhaltungspflicht gilt nicht, wenn die betreffenden Informationen oder Daten\nvor ihrer Entgegennahme rechtmäßiger Besitz der entgegennehmenden Partei gewesen sind;\nvon der entgegennehmenden Partei unabhängig entwickelt wurden, ohne dass auf Informationen oder Daten der offenbarenden Partei verwiesen wird;\nallgemein bekannt sind oder werden oder allgemein zugänglich gemacht werden, es sei denn, dies geschieht durch eine Handlung oder Unterlassung der entgegennehmenden Partei; oder\nder entgegennehmenden Partei von Dritten erteilt werden, ohne dass gegenüber der offenbarenden Partei eine Geheimhaltungsverpflichtung verletzt wird.\nDie Bestimmungen dieser Ziff. 7 finden keine Anwendung, wenn vertrauliche Informationen der anderen Partei aufgrund Gesetz, einer Verordnung, einer richterlichen Anordnung oder der Entscheidung einer anderen Behörde veröffentlicht werden müssen.\nDiese Geheimhaltungspflicht gilt sinngemäß auch für sämtliche Mitarbeiter der Parteien. Die Parteien werden alle Personen, die von ihnen mit der Bearbeitung und Erfüllung der diesen AGB zugrunde liegenden Verträgen betraut sind, entsprechend zur Geheimhaltung verpflichten.\nDer Kunde wird gegebenenfalls gelieferte Originaldatenträger an einem gegen den unberechtigten Zugriff Dritter gesicherten Ort aufbewahren sowie seine Mitarbeiter und ggf. weitere Zugriffsberechtigte nachdrücklich auf die Einhaltung der vorliegenden Bedingungen sowie der Regelungen des Urheberrechts hinweisen.\nERP verarbeitet die zur Geschäftsabwicklung erforderlichen personenbezogenen Daten des Kunden unter Beachtung der einschlägigen datenschutzrechtlichen Vorschriften.\nWenn und soweit ein Dritter gegen den Kunden berechtigte Ansprüche wegen der Verletzung eines gewerblichen Schutzrechts oder Urheberrechts („Schutzrechte“) durch eine von ERP entwickelte und/oder erbrachte Leistung geltend macht, haftet ERP, soweit keine zwingenden gesetzlichen Vorschriften entgegenstehen, wie folgt: • ERP wird nach eigener Wahl und auf eigene Kosten entweder ein Nutzungsrecht für die entwickelte und/oder erbrachte Leistung erwirken, die Leistung so ändern, dass das Schutzrecht nicht mehr verletzt wird oder die Leistung austauschen, wenn die nach dem Vertrag vorausgesetzte Verwendung der Leistung dadurch nicht beeinträchtigt wird. • ERP ist nur dann zu vorgenannten Maßnahmen verpflichtet, wenn der Kunde ERP die von dem Dritten geltend gemachten Ansprüche unverzüglich schriftlich anzeigt und ERP alle Entscheidungsbefugnisse über die Rechtsverteidigung und die Durchführung von Vergleichsverhandlungen uneingeschränkt einräumt. Stellt der Kunde die Nutzung der Leistung aus Schadensminderungs- oder sonstigen wichtigen Gründen ein, ist er verpflichtet, dem Dritten gegenüber darauf hinzuweisen, dass mit der Nutzungseinstellung kein Anerkenntnis einer Schutzrechtsverletzung verbunden ist.\nAnsprüche des Kunden nach Ziff. 8.1 sind ausgeschlossen, wenn und soweit der Kunde die Schutzrechtsverletzung zu vertreten hat. Ansprüche des Kunden sind ferner ausgeschlossen, wenn und soweit die Schutzrechtsverletzung durch spezielle Vorgaben des Kunden, durch eine von ERP nicht voraussehbare Anwendung oder dadurch verursacht wird, dass die Leistung vom Kunden verändert oder zusammen mit nicht von ERP erbrachten Leistungen und ohne dass ERP dem zugestimmt hat eingesetzt wird.\nDer Kunde ist verpflichtet, ERP nach besten Kräften kostenfrei bei der Verteidigung gegen die Schutzrechtsverletzung zu unterstützen.\nUmgekehrt stellt der Kunde ERP von allen Ansprüchen Dritter frei, die diese gegenüber ERP wegen einer Verletzung eines gewerblichen Schutzrechts oder Urheberrechts geltend machen, wenn die Verletzung aus einer ausdrücklichen Anweisung des Kunden gegenüber ERP resultiert oder der Kunde die Leistung verändert oder in ein System eines Dritten integriert.\n§ 9 Haftung von ERP\nIn allen Fällen vertraglicher und außervertraglicher Haftung leistet ERP Schadensersatz ausschließlich nach Maßgabe folgender Grenzen:\nERP haftet für vorsätzlich verursachte Schäden in voller Höhe; dies gilt entsprechend bei Fehlen einer Beschaffenheit, für die ERP eine Garantie übernommen hat;\nERP haftet für grob fahrlässig verursachte Schäden nur in Höhe des vorhersehbaren Schadens, der durch die verletzte Pflicht verhindert werden sollte;\nIn allen anderen Fällen haftet ERP nur aus schuldhafter Verletzung einer wesentlichen Vertragspflicht. Wesentliche Vertragspflichten sind solche, deren Erfüllung zur Erreichung des Vertragszwecks erforderlich sind und auf deren Einhaltung der Vertragspartner regelmäßig vertraut und vertrauen darf. Im Falle einer Verletzung wesentlicher Vertragspflichten durch einfache Fahrlässigkeit ist die Haftung von ERP auf den vertragstypischen vorhersehbaren Schaden beschränkt.\nFür den Fall einer Verletzung wesentlicher Vertragspflichten durch einfache Fahrlässigkeit vereinbaren die Parteien hiermit, dass der vertragstypische vorhersehbare Schaden und mithin die Haftung von ERP auf maximal Euro 25.000,- pro Schadensfall, insgesamt jedoch für alle Schäden aus oder im Zusammenhang mit den Softwareverträgen auf Euro 50.000,- begrenzt ist.\nDie Haftungsbegrenzungen gem. dieser Ziff. 9 gelten nicht bei der Haftung für Personenschäden und bei der Haftung nach dem Produkthaftungsgesetz.\nFür den Verlust von Daten und Programmen bzw. deren Wiederherstellung haftet ERP ebenfalls nur in dem aus Ziffer 9.1 und 9.2 ersichtlichen Rahmen und auch nur insoweit, als dieser Verlust nicht durch angemessene Vorsorgemaßnahmen des Kunden, insbesondere die tägliche Anfertigung von Sicherungskopien aller Daten und Programme vermeidbar gewesen wäre.\nSoweit vorstehend nicht abweichend geregelt, ist eine Haftung von ERP ausgeschlossen. ERP haftet insbesondere nicht für Schäden aufgrund einer leicht fahrlässigen Verletzung von Nebenpflichten, die keine wesentlichen Vertragspflichten darstellen, oder für nicht vorhersehbare mittelbare Schäden.\nHaftungsbeschränkungen aus dieser Ziff. 9 gelten auch zugunsten von Erfüllungsgehilfen von ERP.\nWird ERP an der Erfüllung ihrer Verpflichtungen durch den Eintritt von unvorhersehbaren, außergewöhnlichen Umständen gehindert, die trotz der zumutbaren Sorgfalt nicht abgewendet werden können (z. B. Betriebsstörungen, behördliche Eingriffe Energieversorgungsschwierigkeiten, Streik oder rechtmäßige Aussperrung), verlängert sich, wenn die Lieferung oder Leistung nicht unmöglich wird, die Lieferfrist in angemessenem Umfang.\nWird durch die oben genannten Umstände die Lieferung oder Leistung unmöglich, so werden die Parteien von ihren Verpflichtungen befreit.\nVerbindlich vereinbarte Lieferfristen verlängern sich jeweils um die Dauer der Behinderung zuzüglich einer angemessenen Anlauffrist. Dauert die Behinderung länger als sechs Monate, so sind ERP und der Kunde nach Ablauf einer angemessenen Nachfristsetzung berechtigt, hinsichtlich des noch nicht erfüllten Teils vom Vertrag zurückzutreten.\nSchadensersatzansprüche gegenüber ERP sind in den vorgenannten Fällen ausgeschlossen.\n§ 11 Change Request Verfahren\nDas im Folgenden beschriebene Verfahren („Änderungsverfahren“) findet Anwendung auf Änderungen der vertraglichen Leistungen (einschließlich der Vereinbarung zusätzlicher Leistungen), und sonstige Änderungen, die nach dem Vertrag unter Anwendung des Änderungsverfahrens zu vereinbaren sind.\nJede Partei kann eine Änderung dieses Vertrags oder der vertraglichen Leistungen verlangen („Änderungsverlangen“). Das Änderungsverlangen muss schriftlich erfolgen und ausreichende Informationen enthalten, um der anderen Partei die Möglichkeit zu geben, das Änderungsverlangen zu bewerten.\nJede Partei trägt die ihr im Zusammenhang mit dem Änderungsverfahren entstehenden Kosten selbst. Davon abweichend kann ERP jedoch dem Kunden, den für die Angebotserstellung aufgrund eines Änderungsverlangens des Kunden entstehenden Aufwand in Rechnung stellen.\nUngeachtet der Regelungen der vorstehenden Ziff. 11.3 besteht zwischen den Parteien Einigkeit, dass ERP nicht verpflichtet ist, im Rahmen des Änderungsverfahrens, ohne separat zu erteilendem Auftrag und gesonderte Vergütung Beratungsleistungen zu erbringen.\nEin Änderungsverlangen wird verbindlich, wenn es durch beide Parteien angenommen und unterzeichnet wird („Änderungsvereinbarung“). Jede Partei wird Änderungsverlangen der anderen Partei unverzüglich bearbeiten. Keine Partei ist verpflichtet, Leistungen nach Maßgabe eines Änderungsverlangens zu erbringen, bevor eine entsprechende Änderungsvereinbarung getroffen wurde. Die Parteien sind nicht zum Abschluss einer Änderungsvereinbarung verpflichtet.\nBeeinflusst ein Änderungsverlangen vertragliche Regelungen wie z. B. Preis, Ausführungsfristen oder Abnahme, wird ERP dies dem Kunden anzeigen. In diesem Fall werden die Parteien einvernehmlich die Anpassung des Vertrags vornehmen. Ist dies nicht möglich oder kommt eine Einigung nicht zustande, ist ERP berechtigt, das Änderungsverlangen abzulehnen.\nSoweit es sich bei dem Kunden um einen Kaufmann, eine juristische Person des öffentlichen Rechts oder öffentlich-rechtliches Sondervermögen handelt, ist ausschließlicher Gerichtsstand für sämtliche Streitigkeiten aus und in direktem oder indirektem Zusammenhang mit den Softwareverträgen der Sitz der ERP.\nSollte eine Bestimmung dieser AGB unwirksam, undurchführbar oder lückenhaft sein oder werden, wird dadurch die Wirksamkeit der übrigen Bestimmungen nicht berührt. Anstelle der unwirksamen, undurchführbaren oder fehlenden Bestimmungen gelten die entsprechenden gesetzlichen Regelungen.\nII. Besondere Bedingungen für die Softwareüberlassung\n§ 13 Überlassung von Standardsoftware\nDer Käufer erwirbt von ERP, die in den Softwareverträgen näher bezeichnete, Standardsoftware („Software“) einschließlich der zugehörigen Anwenderdokumentation in elektronischer Form („Anwenderdokumentation“) unter den vereinbarten Nutzungsbedingungen.\nDer Quellcode (Source Code) der Software ist nur dann Teil des Vertragsgegenstands, wenn und soweit dies ausdrücklich vereinbart ist.\nFür die Beschaffenheit der Software ist die von ERP ausgelieferte Leistungsbeschreibung abschließend maßgeblich. Eine davon abweichende Beschaffenheit der Software schuldet ERP nicht. Eine solche Verpflichtung kann der Käufer insbesondere nicht aus anderen Darstellungen der Software in öffentlichen Äußerungen oder in der Werbung von ERP, sowie deren Angestellten oder Vertriebspartner herleiten, es sei denn, ERP hat die davon abweichende Beschaffenheit ausdrücklich schriftlich bestätigt.\n§ 14 Einräumung eines Nutzungsrechts\nERP räumt dem Kunden ein Einfaches, nicht ausschließliches, zeitlich unbegrenztes und nicht übertragbares Recht ein, die Software auf seiner EDV-Anlage in dem vertraglich vereinbarten Umfang für eigene, interne Zwecke zu nutzen.\nDas Nutzungsrecht ist räumlich auf das Gebiet der Europäischen Union beschränkt.\nNur nach der vorherigen schriftlichen Zustimmung von ERP darf der Kunde die Software auf einer anderen EDV-Anlage als in den Softwareverträgen vereinbart benutzen. Ist für die Nutzung der Software auf der neuen/erweiterten EDV-Anlage eine höhere Vergütung vorgesehen, hat der Kunde ERP den entsprechenden Betrag zu bezahlen. Ist hierfür eine andere systemtechnische Variante der Software erforderlich, wird ERP sie, sofern verfügbar, gegen entsprechenden Aufpreis liefern.\nVervielfältigungen der Software sind nur insoweit zulässig, als dies für den vertragsgemäßen Gebrauch notwendig ist. Der Kunde darf von der Software Sicherungskopien nach den Regeln der Technik im notwendigen Umfang anfertigen. Sicherungskopien auf beweglichen Datenträgern sind als solche zu kennzeichnen und mit dem Urheberrechtsvermerk des Originaldatenträgers zu versehen.\nDie Weitergabe der Software bedarf der schriftlichen Zustimmung von ERP. Diese erteilt die Zustimmung, wenn\nder Kunde schriftlich versichert, dass er die Software auf seiner EDV-Anlage vollständig deinstalliert und alle Originalkopien der Vertragsgegenstände dem Dritten weitergegeben und alle selbst erstellten Kopien gelöscht hat, und\nder Dritte schriftlich sein Einverständnis gegenüber ERP mit den hier vereinbarten Nutzungs- und Weitergabe Bedingungen erklärt und\nkeine sachlichen Gründe gegen die Weitergabe sprechen.\nDer Kunde ist zu Änderungen, Erweiterungen und sonstigen Umarbeitungen der Software nur insoweit befugt, als das Gesetz solches unabdingbar erlaubt oder dies vertraglich vereinbart ist. Dies gilt entsprechend für das Dekompilieren der Software.\nÜberlässt ERP dem Kunden im Rahmen von Nachbesserung oder Pflege Ergänzungen (z. B. Patches) oder eine Neuauflage der Software (z. B. Update, Upgrade), so erwirbt der Kunde hieran die gleichen Rechte wie an der Software.\nStellt ERP eine Neuauflage der Software zur Verfügung, so erlöschen in Bezug auf die früher überlassene Software die Befugnisse des Kunden, sobald der Kunde die neue Software produktiv nutzt. ERP räumt dem Kunden jedoch eine dreimonatige Übergangsphase ein, in der beide Versionen der Software nebeneinander genutzt werden dürfen.\nEine Vervielfältigung oder Umarbeitung der Anwenderdokumentation ist nicht gestattet.\nERP bleibt bis zur vollständigen Bezahlung aller Forderungen (einschließlich sämtlicher Saldoforderungen aus Kontokorrent), die ihr aus Geschäftsverbindungen zu dem Kunden jetzt oder künftig zustehen, Eigentümerin der von ihr gelieferten Software und Hardware. Der Kunde verwahrt das Eigentum von ERP unentgeltlich.\nDer Kunde darf Kennzeichnungen, Copyright-Vermerke und Eigentumsangaben von ERP an der Software in keiner Form verändern oder entfernen.\nDie Sachmängelhaftung für Leistungen von ERP richtet sich, soweit nachfolgend keine abweichende Regelung getroffen ist, nach den gesetzlichen Vorschriften.\nDem Kunden ist bekannt, dass das Funktionieren einer Software von einer Vielzahl von Faktoren abhängt, da es sich um ein sehr komplexes Produkt handelt. ERP übernimmt deshalb nur die Gewähr für die technische Brauchbarkeit der Software gemäß der dem Kunden überlassenen Leistungsbeschreibung. Insbesondere leistet ERP keine Gewähr dafür, dass die Software den betrieblichen Besonderheiten des Kunden entspricht, sofern dies nicht ausdrücklich vertraglich vereinbart ist. Der Kunde ist selbst dafür verantwortlich, sich von der Tauglichkeit der bestellten Leistung für seine Anwendungszwecke zu überzeugen.\nEs gelten die Untersuchungs- und Rügeobliegenheiten des § 377 HGB. Der Kunde ist verpflichtet, die Software unmittelbar nach Übergabe und vor deren Einsatz gründlich auf Mangelfreiheit und insbesondere auf Verwendbarkeit in der bestehenden Hard- und Softwarekonfiguration zu testen. Die bei der Untersuchung erkennbaren Mängel hat der Kunde ERP unverzüglich, sonstige Mängel unverzüglich nach deren Entdeckung, jeweils unter beschreibender Bezeichnung des Mangels und dem Zeitpunkt der Entdeckung schriftlich anzuzeigen. Kommt der Kunde dieser Anzeigepflicht nicht ordnungsgemäß und rechtzeitig nach, gilt die Lieferung und Leistung als vom Kunden genehmigt.\nSoweit die Leistung nachbesserungsfähig ist, kann der Kunde bei Vorliegen von Mängeln zunächst nur Nacherfüllung gegenüber ERP verlangen. Hierzu überlässt ERP dem Kunden nach Wahl von ERP einen neuen, mangelfreien Softwarestand oder beseitigt den Mangel; als Mangelbeseitigung gilt auch, wenn ERP dem Kunden zumutbare Möglichkeiten aufzeigt, die Auswirkungen des Mangels zu vermeiden.\nERP ist berechtigt, die Nacherfüllung davon abhängig zu machen, dass der Kunde zumindest einen angemessenen Teil der Vergütung bezahlt hat.\nSchlägt die Nacherfüllung fehl (wenigstens zwei Nachbesserungsversuchte innerhalb angemessener, vom\nKunden schriftlich zu setzender Nachfrist), wird diese von ERP verweigert oder ist sie unmöglich oder unzumutbar, kann der Kunde vom Vertrag zurücktreten oder die Vergütung mindern, außer es liegt ein unerheblicher Mangel vor.\nSchadensersatz oder Ersatz vergeblicher Aufwendungen wegen eines Mangels leistet ERP im Rahmen der in Ziff. 9 festgelegten Grenzen.\nStellt sich heraus, dass kein ERP zuzurechnender Mangel vorlag, so ist der Kunde verpflichtet, ERP die Aufwendungen für die Überprüfung zu ersetzen. Liegt kein Mangel vor, so erfolgt die Beseitigung der Störung nur gegen gesonderte Vergütung nach den bei ERP jeweils geltenden Sätzen. Zu vergüten ist außerdem der Mehraufwand auf Seiten von ERP, der dadurch entsteht, dass der Kunde seinen Mitwirkungspflichten gem. Ziff. 6 nicht ordnungsgemäß nachgekommen ist.\nDer Kunde trägt die Beweislast dafür, dass ein Sachmangel vorliegt. Eine Sachmängelhaftung von ERP ist insbesondere ausgeschlossen, wenn die Störung, der Defekt oder der Schaden darauf zurückzuführen ist, dass,\nder Kunde die Leistung nicht für die vertraglich vorausgesetzte Verwendung bzw. für die gewöhnliche Verwendung einsetzt, diese nicht einwandfrei installiert oder die Leistung nicht ordnungsgemäß, unter Beachtung des jeweiligen Stands von Wissenschaft und Technik in Betrieb nimmt.\nder Kunde selbst oder durch einen Dritten Änderungen an der Leistung vorgenommen oder vornehmen lassen hat.\nder Kunde bestimmte mit der Leistung verbundene Gebrauchsvorschriften von ERP, insbesondere solche, die in der Anwenderdokumentation aufgeführt sind, missachtet.\nDie Sachmängelansprüche des Kunden verjähren in 12 Monaten nach Lieferung oder Leistung. Die Frist beginnt unabhängig von der Kenntnis des Kunden von einem Mangel der Leistung ab dem Zeitpunkt der Übergabe an den Kunden. Abweichend von der in Satz 1 genannten Frist gelten für Schadensersatzansprüche wegen Vorsatz oder grober Fahrlässigkeit oder aufgrund der schuldhaften Verletzung des Körpers, des Lebens oder der Gesundheit die gesetzlichen Verjährungsfristen. Die gesetzlichen Verjährungsregelungen des § 445b BGB bleiben ebenfalls unberührt.\n§ 17 Rechtsmängel\nERP haftet nach den nachstehenden Regeln dafür, dass der Nutzung des Vertragsgegenstands im vertraglichen Umfang durch den Kunden keine Rechte Dritter entgegenstehen.\nBei Rechtsmängeln leistet ERP zunächst Gewähr durch Nacherfüllung. Hierzu verschafft er nach seiner Wahl dem Kunden eine rechtlich einwandfreie Benutzungsmöglichkeit an den gelieferten Vertragsgegenständen oder an ausgetauschten oder geänderten gleichwertigen Vertragsgegenständen.\nMachen Dritte Ansprüche geltend, die den Kunden hindern, die ihm vertraglich eingeräumten Nutzungsbefugnisse wahrzunehmen, unterrichtet der Kunde ERP unverzüglich schriftlich und umfassend. Ferner ermächtigt der Kunde ERP hiermit, die Auseinandersetzung mit dem Dritten gerichtlich und außergerichtlich allein zu führen.\nERP wird solche Ansprüche Dritter auf eigene Kosten abwehren und den Kunden von allen mit der Anspruchsabwehr verbundenen Kosten und Schäden freistellen, soweit diese nicht auf dessen pflichtwidrigem Verhalten beruhen.\nSchadensersatz oder Ersatz vergeblicher Aufwendungen wegen eines Mangels leistet ERP im Rahmen der in Ziffern 8 und 9 festgelegten Grenzen.\nIII. Besondere Bedingungen für die Erbringung von Projektleistungen\n§ 18 Governance\nJede der Parteien benennt für die Dauer des Projekts einen Projektleiter. Die Realisierung des Projektes wird zwischen den Projektleitern abgestimmt. Die Projektleiter überprüfen regelmäßig gemeinsam den Projektfortschritt.\nSoweit Entscheidungen nicht auf der Ebene der Projektleiter gefällt werden können, werden sie in dem Projektlenkungsausschuss getroffen. Dem Projektlenkungsausschuss gehört ein Mitglied der Geschäftsleitung beider Parteien oder ein für dieses Verfahren entscheidungsbefugter sonstiger Mitarbeiter der jeweiligen Partei an. Der Projektlenkungsausschuss tritt jederzeit auf Wunsch eines der Projektleiter zusammen. Abstimmungen können auch telefonisch erfolgen. Alle Beschlüsse sollen schriftlich festgehalten und von allen Mitgliedern des Projektlenkungsausschusses unterzeichnet werden.\nSoweit eine Abnahme vereinbart ist oder aufgrund der Natur der Leistungen erforderlich ist, ist der Kunde verpflichtet, diese innerhalb angemessener Zeit, sofern keine abweichende Vereinbarung getroffen wurde innerhalb von einer Woche nach Zurverfügungstellung durch ERP, durchzuführen. Zur Abnahme der Leistung ist der Kunde auch dann verpflichtet, wenn unwesentliche, den Gebrauch nicht besonders hindernde Mängel vorhanden sind.\nArt, Umfang und Dauer der Abnahmeprüfung werden von den Projektleitern vor Durchführung festgelegt.\nFür den Fall, dass der Kunde aus Gründen, die er zu vertreten hat, die vertraglichen Leistungen nicht abnimmt und innerhalb von zehn Tagen nach Inanspruchnahme keine wesentlichen Mängel rügt, gelten die vertraglichen Leistungen als abgenommen.\n§ 20 Laufzeit\nDas ordentliche Kündigungsrecht des Kunden gemäß § 648 BGB wird ausgeschlossen.\nIV. Besondere Bedingungen für die Erbringung von Wartungs- und Pflegeleistungen\n§ 21 Wartungs- und Pflegeleistungen\nNach Abschluss des obligatorischen Wartungs- und Pflegevertrag und sofern dieser nichts Abweichendes bestimmt, beginnt die Wartung und Pflege mit der Lieferung der Software. Bestehende Mängelansprüche werden durch den Wartungs- und Pflegevertrag nicht berührt.\nDie Wartung und Pflege der Standardsoftware gegen pauschale Vergütung („Vergütungspauschale“) umfasst:\ndie telefonische Auskunft an Werktagen zu den üblichen Geschäftszeiten Zugriff auf das Internet-Supportangebot von ERP\ndie Bereitstellung seitens ERP weiterentwickelter Standardversionen der Programme, nicht aber von Erweiterungen oder Modulen, die ERP als gesonderte Positionen in die jeweils gültige Preisliste aufnimmt.\nDie Pflicht zur Fehlerbeseitigung bezieht sich auf die jeweils neueste freigegebene Version der Software. Der Kunde wird diese übernehmen, es sei denn, dass das mit unzumutbaren Nachteilen verbunden ist. Ein solcher Nachteil liegt z. B. vor, wenn der Einsatz der neuen Version, auch bei einer Aufrüstung der Hardware durch den Kunden, technisch nicht möglich ist. Bei Unzumutbarkeit wird ERP die Pflege gegen Vergütung ihres Aufwands fortführen.\nDie Vergütungspauschale deckt den Aufwand ab, der per Telefon, Datenträgeraustausch oder Schriftverkehr sowie bei Wartungs- und Pflegearbeiten in den Räumen von ERP während der üblichen Arbeitszeit entsteht. Einsätze beim Kunden werden nach Aufwand vergütet.\nDie Wartung und Pflege von angepasster Standardsoftware oder Individualsoftware erfolgt gegen gesonderte Vergütung nach Aufwand. Dies gilt entsprechend für die Wartung und Pflege von Standardsoftware, die durch den Kunden geändert wurde, soweit dies zwischen den Parteien vereinbart ist.\nAlle weiteren Leistungen werden gesondert vergütet, insbesondere die Installation neuer Versionen, die Wiederherstellung zerstörter Dateien und die Reorganisation von Speichermedien.\n§ 22 Vergütung\nDie von dem Kunden zu entrichtende Vergütungspauschale bestimmt sich nach den vertraglichen Vereinbarungen sowie der jeweils gültigen Preisliste von ERP.\nIm Rahmen der allgemeinen Preisentwicklung ist ERP berechtigt, die Höhe der Vergütungspauschale jährlich anzupassen. Es gelten die Regelungen aus Ziff. 4.\nDie Vergütungspauschale wird jährlich berechnet und ist jeweils am 1. Januar eines Vertragsjahres im Voraus fällig. Die Vergütung im ersten Kalenderjahr erfolgt anteilig ab Vertragsbeginn bis zum 31. Dezember des Vertragsjahres. Die Rechnung ist 14 Tage nach Rechnungsstellung fällig. Bei unterjähriger Zahlungsweise wird ein Aufschlag auf den jeweiligen Teilbetrag in Höhe von monatlich 12%, vierteljährlich 6 % und halbjährlich 3 % erhoben.\nWenn und soweit der Kunde die Vergütungspauschale trotz Fälligkeit nicht zahlt, ist ERP nach vorheriger schriftlicher Ankündigung berechtigt, die Wartungsleistungen bis zur vollständigen Zahlung der Wartungsvergütung zurückzubehalten.\nWird die Standardsoftware oder ihre Nutzung erweitert, fallen die Erweiterungen automatisch unter die Wartungs- bzw. Pflegeverpflichtung, sofern nichts anderes schriftlich vereinbart wird. Die Pauschalen werden entsprechend der jeweils gültigen Preisliste von ERP angepasst.\n§ 23 Rechte an Softwareerweiterungen\nERP räumt dem Kunden hinsichtlich gelieferter Softwareerweiterungen und -änderungen sowie den durch die Anpassungsprogrammierung geschaffenen Arbeitsergebnissen dieselben Nutzungsrechte ein, die hinsichtlich der Software bestehen.\n§ 24 Kündigung des Wartungs- und Pflegevertrags\nDer Wartungs- und Pflegevertrag kann von jeder Partei mit einer Frist von 3 Monaten zum Ende eines Kalenderjahres gekündigt werden. Eine Kündigung kann nur insgesamt für den gesamten Lizenzbestand erfolgen.\nIV. Besondere Bedingungen für Cloud-Services\n§ 25 Leistungsgegenstand\nSofern die Parteien eine Vereinbarung über die Erbringung von Cloud-Services getroffen haben, richtet sich der von ERP zu erbringende Leistungsumfang und die von dem Kunden an ERP zu zahlende Vergütung nach der jeweiligen Cloud-Service Bestellung sowie den jeweiligen Anlagen zur Bestellung (Verfügbarkeit – Service Level Agreement, Leistungs- und Produktbeschreibung des Cloud-Services, Vereinbarung über die Datenverarbeitung im Auftrag).\nDie Leistungen von ERP bei der Erbringung der Cloud-Services beschränken sich allein auf die Datenkommunikation zwischen dem von ERP betriebenen Übergabepunkt des eigenen Datennetzwerks und dem IT-System des Kunden. ERP übernimmt keine Verantwortung für den Erfolg der Erreichbarkeit aus dem Internet, da ERP eine Einflussnahme auf den weltweiten Datenverkehr außerhalb des eigenen Datennetzwerks nicht möglich ist.\n§ 26 Weitere Vergütungsregelung\nDie Vergütung nebst Umsatzsteuer ist monatlich im Voraus jeweils am 1. Werktag des Monats mit Rechnungszugang zur Zahlung fällig und innerhalb von 14 Tagen zu bezahlen.\nDer Kunde hat Einwendungen gegen die Abrechnung der von ERP erbrachten Leistungen innerhalb von 2 Wochen nach Zugang der Rechnung zumindest in Textform zu erheben. Nach Ablauf der vorgenannten Frist gilt die Abrechnung als von dem Kunden genehmigt.\nZeigt sich nach Vertragsschluss, dass die Vertragserfüllung für ERP mit einem höheren Zeit- und Kostenaufwand verbunden ist, als bei der Kalkulation der Vergütung zum Zeitpunkt des Vertragsschlusses berechtigterweise erwartet, so ist\nERP berechtigt, eine entsprechende angemessene Anpassung der Vergütung an den tatsächlichen Zeit- und\nKostenaufwand zu verlangen. Die Anpassung kann mit einer schriftlichen Ankündigung von 2 Monaten zu Beginn eines Vertragsjahres (Ablauf von 12 vollen Monaten ab Geltung dieses Vertrags), frühestens jedoch nach Ablauf der Mindestvertragslaufzeit verlangt werden. Anderweitige vertragliche Preisanpassungsrechte bleiben unberührt.\n§ 27 Nutzungsrechte\nERP räumt dem Kunden bei der Erbringung von Cloud-Services ein einfaches, nicht übertragbares, zeitlich auf die Laufzeit der jeweiligen Cloud-Service Bestellung beschränktes Recht zur bestimmungsgemäßen Nutzung der Standardsoftware sowie der Anwenderdokumentation ein. Einzelheiten werden durch die jeweilige Cloud-Service Bestellung bestimmt (z.B. Named User Modell).\nBei einer Mehrnutzung ohne vorherige schriftliche Zustimmung von ERP (insbesondere beim gleichzeitigen Einsatz einer größeren Zahl von Nutzern als vereinbart) ist ERP berechtigt, den für die weitergehende Nutzung anfallenden Betrag gemäß der zu diesem Zeitpunkt gültigen Preisliste von ERP bzw. des Lizenzgebers betroffener Fremdsoftware in Rechnung zu stellen, soweit der Kunde nicht einen wesentlich niedrigeren Schaden von ERP bzw. des Lizenzgebers betroffener Fremdsoftware nachweist. Weitergehende und außervertragliche Schadensersatzansprüche bleiben unberührt.\nDer Kunde wird gewährleisten, dass ggf. ein abgespaltenes oder übernehmendes Unternehmen die vereinbarten Nutzungsbedingungen einhalten wird. Der Kunde wird der Vertragspartner von ERP bleiben, sofern nicht eine abweichende Vereinbarung mit ERP und mit dem abgespaltenen oder übernehmenden Unternehmen getroffen wird.\nAn sämtlichen Datenbeständen, einschließlich ggfs. im Rahmen der Cloud-Services replizierten Datensätze, steht ERP das Recht zur Speicherung und Auswertung der pseudonymisierten Nutzerdaten zu, um die Cloud-Services zu verbessern.\n§ 28 Mitwirkungspflichten des Kunden für Cloud-Services\nDer Kunde wird die Cloud-Services stets nur im Rahmen der gesetzlichen Bestimmungen nutzen. Der Kunde wird in seiner Verantwortungssphäre alle Voraussetzungen für Compliance und Gesetzeskonformität schaffen und aufrechterhalten.\nDer Kunde speichert im Zusammenhang mit den Cloud-Services keine Inhalte, deren Bereitstellung, Veröffentlichung und Nutzung gegen Strafrecht, Urheberrechte, Marken- und sonstige Kennzeichnungsrechte oder Persönlichkeitsrechte verstößt oder anderweitig rechtswidrig ist.\nVerstößt der Kunde gegen diese Pflichten, ist er zur Unterlassung des weiteren Verstoßes, bei schuldhaftem Verstoß auch zum Ersatz des ERP entstandenen Schadens sowie zur Freihaltung und Freistellung von ERP von Schadensersatz- und\nAufwendungsersatzansprüchen Dritter, die durch den Verstoß verursacht wurden, verpflichtet. Die Freistellungsverpflichtung umfasst auch die Verpflichtung, ERP von Rechtsverteidigungskosten (Gerichts- und Anwaltskosten auf Basis des RVG) vollständig freizustellen. Sonstige Ansprüche von ERP, insbesondere zur Sperrung der Inhalte und zur außerordentlichen Kündigung, bleiben unberührt.\nSollte für die Einrichtung des Cloud-Services ein Einführungsprojekt / Set-up erforderlich sein, wird der Kunde die für das Einführungsprojekt / Set-up erforderlichen Ressourcen, Zugänge, Schnittstellen und Drittsoftware (z.B. Microsoft Azure Active Directory) bereitstellen.\nDer Kunde erkennt an, dass es ihm obliegt, eine hinreichende Datenleitung (Internet-Verbindung) vorzuhalten, um auf den Cloud-Service zugreifen zu können. Hierzu ist als Mindestanforderung Standard DS1/T1 erforderlich. Wird dieser nicht erreicht, übernimmt ERP keine Gewähr für die vertragsgemäße Funktionsfähigkeit des Services.\nDer Kunde hat sicherzustellen, dass die Schnittstellen bis zum vertraglich definierten Übergabepunkt an ERP während der gesamten Vertragslaufzeit die reibungslose Zusammenarbeit zwischen ERP-Systemen und der Software gewähren sowie dass die spezifizierten Datenformate und Datenmengen von der Software und den Schnittstellen verarbeitet werden, so dass die vertragsgemäße Erbringung der Cloud-Services gewährleistet ist.\nDer Kunde ist im Rahmen der Cloud-Services für eine regelmäßige tägliche vollständige Sicherung der auf dem IT-System gespeicherten Daten verantwortlich, solange diese nicht ERP übernimmt.\n§ 29 Laufzeit und Kündigung\nDer Cloud-Services läuft auf unbestimmte Zeit bei einer Mindestvertragslaufzeit, die in der Cloud-Service Bestellung vereinbart wird. Der Vertrag kann von beiden Parteien mit einer Frist von 3 Monaten erstmals auf das Ende der vereinbarten Mindestvertragslaufzeit gekündigt werden. Erfolgt keine fristgerechte Kündigung auf das Ende der vereinbarten Mindestvertragslaufzeit, verlängert sich dieser Vertrag um jeweils weitere 12 Monate und kann von beiden Parteien mit einer Frist von 3 Monaten auf das Ende des jeweiligen Verlängerungszeitraums gekündigt werden.\nDas Recht zur außerordentlichen Kündigung aus wichtigem Grund bleibt unberührt. Wichtiger Grund ist jeder Umstand, der der kündigenden Partei nach Treu und Glauben die Fortsetzung des Vertragsverhältnisses bis zum Ende der Mindestvertragslaufzeit oder bis zum Ablauf der Frist zur ordentlichen Kündigung unzumutbar macht.\nDie Kündigung muss schriftlich (Textform wie mittels E-Mail oder Online-Formular genügt) erfolgen und der empfangenden Vertragspartei spätestens am dritten Werktag des ersten Monats der Kündigungsfrist zugehen.\nMit Beendigung des Cloud-Services ist ERP berechtigt, den Zugang zu dem Cloud-Service zu sperren; der Kunde ist verpflichtet, seine Anwendungsdaten rechtzeitig vor Vertragsende zu sichern. Ein Anspruch auf Herausgabe der Anwendungsdaten gegen ERP besteht nicht.\nDer Kunde ist verpflichtet, bei Vertragsende den Cloud-Service und deren Bestandteile (z.B. App) von allen seinen Systemen zu entfernen und dies ERP gegenüber auf Verlangen nachzuweisen.\n§ 30 Mängelansprüche und Kündigungsrechte\nDie Mängelhaftung für Leistungen von ERP richtet sich, soweit nachfolgend keine abweichende Regelung getroffen ist, nach den gesetzlichen Vorschriften.\nDem Kunden ist bekannt, dass das Funktionieren des Cloud-Services von einer Vielzahl von Faktoren abhängt, da es sich um ein sehr komplexes Produkt handelt. ERP übernimmt deshalb nur die Gewähr für die technische Brauchbarkeit des Cloud-Services gemäß der der Kunde überlassenen Leistungsbeschreibung. Insbesondere leistet ERP keine Gewähr dafür, dass der Cloud-Service den betrieblichen Besonderheiten des Kunden entspricht, sofern dies nicht ausdrücklich vertraglich vereinbart ist. Der Kunde ist selbst dafür verantwortlich, sich von der Tauglichkeit der bestellten Leistung für seine Anwendungszwecke zu überzeugen.\nERP gewährleistet den vertragsgemäßen Zustand der Cloud Infrastruktur sowie die vertragsgemäße Erbringung der Cloud-Services während des vertraglich vereinbarten Leistungszeitraums.\nBei einer nur unerheblichen Minderung der Tauglichkeit zum vertragsgemäßen Gebrauch bestehen keine Ansprüche wegen Mängeln der Cloud-Services. Ebenso sind Ansprüche wegen solcher Mängel ausgeschlossen, soweit die Abweichung von der vertragsgemäßen Beschaffenheit auf unsachgemäßer Nutzung oder der Verwendung der Cloud-Services unter nicht vereinbarten Einsatzbedingungen oder einer nicht vereinbarten Systemumgebung beruhen. Das gleiche gilt für solche Abweichungen, die auf Grund besonderer äußerer Einflüsse entstehen, die vertraglich nicht vorausgesetzt sind.\nDie verschuldensunabhängige Haftung von ERP gemäß § 536a Abs. 1 BGB wegen Mängeln, die bereits zum Zeitpunkt des Vertragsschlusses vorhanden waren, ist ausgeschlossen.\nGerät ERP mit der betriebsfähigen Bereitstellung der Cloud-Services in Verzug, so richtet sich die Haftung nach der allgemeinen Bestimmung dieser AGB. Der Kunde ist zur Kündigung berechtigt, wenn ERP eine von dem Kunden gesetzte angemessene, mindestens vierwöchige, Nachfrist nicht einhält, das heißt innerhalb dieser Nachfrist die Cloud Services nicht wie vereinbart zur Verfügung stellt. Kommt ERP seinen vereinbarten Verpflichtungen ganz oder teilweise nicht nach, so verringert sich die vertraglich vereinbarte Vergütung anteilig für die Zeit, in der die Cloud-Services dem Kunden nicht in dem vereinbarten Umfang zur Verfügung standen.\nDer Kunde hat darzulegen, dass ERP den Grund für eine nicht vereinbarungsgemäße Erbringung der Cloud-Services zu vertreten hat. Hat der Kunde eine mangelhafte Leistung ERP nicht angezeigt, so hat der Kunde im Bestreitensfall zu beweisen, dass ERP anderweitig Kenntnis hiervon erlangt hat.\nSoweit ERP aufgrund dieser Bedingungen Einrichtungs- und sonstige Beratungsleistungen erbringt, so handelt es sich bestimmungsgemäß um Dienstleistungen, die keiner Abnahme bedürfen.


Die 15 besten Umzugsunternehmen in Bad Oeynhausen, Nordrhein-Westfalen | Houzz\n1 Umzugsunternehmen und Möbelspeditionen in Bad Oeynhausen, Nordrhein-Westfalen\nWenn Sie einen Umzug planen oder fürs Packen oder Umziehen professionelle Hilfe benötigen, sind Umzugsunternehmen in Bad Oeynhausen, Nordrhein-Westfalen die richtigen Ansprechpartner. Ob berufsbedingter Wohnortswechsel oder ein privater Umzug – mit einer Umzugsfirma in Bad Oeynhausen, Nordrhein-Westfalen vermeiden Sie unnötigen Stress und geben Ihre Umzugsplanung in die Hände von Experten. Statt auf eigene Faust einen Wagen zu mieten, Umzugskartons zu besorgen oder sich um Umzugshelfer zu kümmern, sorgen bei einem Umzugsunternehmen qualifizierte Möbelpacker für den schnellen und sicheren Transport von Möbel und Hausrat. Umziehen ist anstrengend genug – sparen Sie sich Zeit und Nerven und finden Sie auf Houzz erfahrene Möbelspeditionen und Umzugsfirmen in Bad Oeynhausen, Nordrhein-Westfalen, damit Ihr Umzug reibungslos und sicher verläuft. Mehr\nWarum sich das Umziehen mit einem Umzugsunternehmen in Bad Oeynhausen, Nordrhein-Westfalen lohnt\nEtwa alle sieben Jahre wechseln die Deutschen den Wohnsitz. Während bei internationalen Umzügen oder Firmenumzügen niemand die Dienste einer Umzugsfirma in Frage stellen würde, neigt man als Privatperson dazu den Einsatz einer Umzugsspedition mit Blick auf die Umzugskosten abwägen. Tatsächlich werden die meisten Umzüge in Deutschland in Eigenregie durchgeführt. Doch wer schon einmal eine Waschmaschine aus dem vierten Stock in ein zu kleines Umzugsauto gewuchtet hat, weiß um den Vorteil professioneller Umzugsunternehmen. Dass etwas zu Bruch geht, weil Kartons falsch gepackt wurden oder Umzugshelfer die Last falsch einschätzen, lässt sich nicht immer verhindern. Große Möbelspeditionen sind jedoch gegen Transportschäden versichert, so dass Sie sich um Ihre Sachen beim Umzug in Bad Oeynhausen, Nordrhein-Westfalen keine Sorgen machen müssen.\nDienstleistungen von Umzugsfirmen in Bad Oeynhausen, Nordrhein-Westfalen auf einen Blick:\nSobald der Termin für den Umzug feststeht, sollten Sie ein Umzugsunternehmen suchen. Holen Sie mehrere Angebote ein und lassen Sie sich bei der Planung beraten. Viele Firmen bieten im Vorfeld einen sogenannten Umzugsservice an. Dabei handelt es sich um erfahrene Umzugsplaner, die zu Ihnen nach Hause kommen, um den Bedarf an Umzugskartons zu ermitteln oder Sonderwünsche zu berücksichtigen. Viele Umzugsfirmen in Bad Oeynhausen, Nordrhein-Westfalen bieten auch an, für den jeweiligen Tag eine Halteverbotszone für den Umzugswagen zu beantragen – für Wohnungsumzüge in der Stadt ist dies besonders empfehlenswert. Auch für die Spedition bietet der Umzugsservice viele Vorteile: die benötigte Menge an Kartons, Möbelpackern und die Größe des Umzugsautos lässt sich so besser planen.\nKartons kaufen: Beinahe jedes Umzugsunternehmen bietet Kartons zum Verkauf an. Werden diese nicht über die Möbelspedition gekauft, müssen Sie diese selbst besorgen. Gebrauchte Kartons sind günstiger, sollten aber stabil und unbeschädigt sein. Daneben gibt es auch spezielle Kleiderboxen. Wichtig: Erkundigen Sie sich bei Ihrer Umzugsspedition in Bad Oeynhausen, Nordrhein-Westfalen, ob sie gebrauchte Kartons zurücknimmt.\nUm die Kosten beim Umzug besser planen zu können, sollten Sie sich von Ihrer Umzugsspedition ein Angebot einholen. Dieser Kostenvoranschlag sollte natürlich kostenlos erstellt werden, wobei die zu transportierende Menge als Berechnungsgrundlage dient. Holen Sie Angebote mehrerer Umzugsunternehmen ein, um die Kosten besser vergleichen zu können. Wichtig ist, dass die Preise für einzelne Leistungen wie Einpacken oder Transport im Detail aufgelistet werden. Mit einer ordentlichen Rechnung lassen sich private Umzüge in Bad Oeynhausen, Nordrhein-Westfalen als haushaltsnahe Dienstleistungen steuerlich absetzen.\nEinwohnermeldeamt, Banken, Kfz-Zulassungsstelle – bei einem Wohnungswechsel müssen Sie eine Reihe von Behörden über die neue Adresse informieren. Am wichtigsten ist die Ummeldung beim Einwohnermeldeamt – sie sollte innerhalb von einer Woche nach dem Umzug in Bad Oeynhausen, Nordrhein-Westfalen erfolgen. Die Eintragung der neuen Adresse auf dem Ausweis ist in der Regel kostenlos, einige Ämter erheben aber eine kleine Bearbeitungsgebühr. Um weiterhin an die alte Anschrift gesendete Post zu erhalten, empfiehlt sich ein Nachsendeauftrag. Wer keine Zeit hat für Behördengänge, kann bei seinem Umzugsunternehmen nachfragen, ob Sie solche Dienstleistungen übernehmen.\nFinden Sie Ihr Umzugsunternehmen auf Houzz Durchstöbern Sie die Firmenprofile verschiedene Anbieter und nutzen Sie gezielt die Umkreissuche, um eine Umzugsfirma in Bad Oeynhausen, Nordrhein-Westfalen nahe Ihres Wohnorts zu finden. Lesen Sie sich auch die Unternehmensbeschreibung sowie Kundenbewertungen durch, um mehr über das Unternehmen und die angebotenen Dienstleistungen zu erfahren.\nSchauen Sie sich 1 Umzugsunternehmen in unserem Netzwerk an, bevor Sie Umzugsunternehmen in Bad Oeynhausen engagieren. Lesen Sie Kundenbewertungen, schauen Sie sich abgeschlossene Projekte an und fragen Sie anschließend die besten Umzugsunternehmen aus Ihrer Nähe für ein Angebot an.


Bitumenanstrich verputzen » Warum darf man das nicht?\nBitumenanstrich verputzen - geht das?\nBitumenanstrich darf generell nicht verputzt werden\nWenn alte Kellerwände freigelegt werden, oder zu hoch mit Bitumen gestrichen wurde, stellt sich oft die Frage, ob man den unschönen schwarzen Belag denn nicht verputzen kann. Ob das möglich ist, und welche Probleme sich dabei ergeben, lesen Sie in unserem Beitrag.\nMöglichkeit zum Streichen auf Bitumen\nImmer wieder einmal kommt es vor, dass Kellerwände teilweise freigelegt werden. In diesem Fall sieht man dann den Bitumenanstrich auf der Außenseite, bzw. die Bitumen Dickbeschichtung.\nLesen Sie auch — Bitumen auf Holz streichen - ist das sinnvoll?\nLesen Sie auch — Bitumenanstrich für Innen - geht das?\nLesen Sie auch — Bitumenanstrich für den Keller - so machen Sie es richtig\nDa das alles andere als schön aussieht, und man natürlich gerne ein einheitliches Wandbild hätte, stellt sich die Frage, ob man einfach verputzen kann.\nEin Überputzen oder Verputzen von Bitumenschichten ist grundsätzlich nicht möglich.\nDie Erklärung dafür ist einfach: Bitumen ist ein ölhaltiges Produkt, Öl ist ein Trennmittel und deshalb wird darauf kein Putz halten. Auch Voranstriche oder Haftvermittler lösen das Problem nicht, da sie ebenfalls auf der ölhaltigen Schicht nicht haften können.\nDer komplette Anstrich muss zunächst entfernt werden, wenn man danach verputzen möchte. Das bedeutet einen hohen Aufwand, ist aber unvermeidbar.\nWenn sich der Bitumenanstrich auf einer Putzschicht befindet, kann es unter Umständen Sinn machen, den unter dem Bitumen befindlichen Putz abzuschlagen. In der Regel geht das schneller und problemloser und der Bitumenanstrich wird damit auf recht einfache Weise gleich mit entfernt.\nEine andere Möglichkeit ist das Abstemmen des Anstrichs mit einem Meißel oder einem sogenannten Stocker. Das ist ein spezieller Meißel mit einem würfelförmigen Kopf, in den Zähne eingelassen sind. Gerade zum Entfernen alter Bitumenanstriche oder Dickbeschichtungen sind solche Meißel ideal.\nAlternativ lässt sich Bitumen auch durch Erwärmen oder auf chemischem Weg entfernen. Für größere Flächen macht nur das Erwärmen (mit einem Gasbrenner) Sinn. Das weich gewordene Bitumen kann dann mit einer Spachtel abgekratzt werden. Für die verbleibenden Reste bieten sich dann Bitumenlöser an.\nAnstrich mit Wärme entfernen\nAnstrich (oder Reste) auf chemischem Weg entfernen\nEs gibt Fachunternehmen, die Bitumenbeschichtungen auch durch besondere Strahltechniken direkt entfernen können. Das kann oft eine lohnende Möglichkeit sein. Mehr dazu lesen Sie in unserem Spezialbeitrag zu diesem Thema.\nBauen » Baustoffe » Bitumen\nKann man alten Bitumenkleber einfach versiegeln?\nBitumenwellplatten – von welcher Haltbarkeit kann man ausgehen?\nBitumen mit Kaltkleber verlegen – so geht es richtig\nBitumen-Dickbeschichtung entfernen – so geht’s am besten


16.07.2018, 09:12 Uhr | dpa, t-online.de\nKroatien fühlt sich. Der erste Videobeweis der WM-Final-Geschichte leitet die Niederlage gegen Frankreich ein. Auch im Internet kochen Emotionen hoch.\nDer Videobeweis ist erstmals in einem WM-Finale zum Einsatz gekommen – und hat gleich für heftige Diskussionen gesorgt. Schiedsrichter Nestor Pitana entschied erst nach mehr als zweiminütiger Unterbrechung und Studium der Videobilder auf Handspiel von Kroatiens Ivan Perisic und Elfmeter für Frankreich. Antoine Griezmann verwandelte in der 38. Minute zum zwischenzeitlichen 2:1, Perisic und seine Teamkollegen protestierten wütend beim argentinischen Referee.\n"Jeder Spieler muss sich den Arm abschneiden"\nFrankreich ist Weltmeister – das spektakuläre Finale.\nDreimal Note 5 – die Einzelkritik zum WM-Finale.\n"In einem Finale gibst du den nicht"\nAus Sicht des kroatischen Trainers Zlatko Dalic war die Entscheidung nicht richtig. "Ich kommentiere nie Schiedsrichter-Entscheidungen", sagte er und fügte dann hinzu: "In einem WM-Finale gibst du so einen Elfmeter aber nicht."\n"Man kann den Elfmeter geben. Ohne Videobeweis hätte es ihn nicht gegeben", analysierte der Schweizer Ex-Referee Urs Meier im ZDF und fügte spöttisch hinzu: "(Fifa-Präsident Gianni) Infantino hatte gesagt, dass er mehr Gerechtigkeit wollte, jetzt haben wir mehr Gerechtigkeit." Auch Nigerias WM-Trainer Gernot Rohr unterstützte die Entscheidung Pitanas. "Wenn die Hand vom Gegner weg ist, ist es ein klarer Elfmeter", sagte der Deutsche. So habe es der Weltverband Fifa in Lehrgängen vor der WM erklärt.\n20. Einsatz des Video-Assistenten\nLaut offizieller Fifa-Zählung war es das 20. Mal, dass der Videobeweis bei seiner WM-Premiere in Russland zum Einsatz kam. Die Video-Assistenten sollten nur bei einer klaren Fehlentscheidung einschreiten. "Der Videobeweis macht den Fußball ehrlicher und transparenter", lobte Infantino in seiner Bilanz.


Tettnanger Schachteam besiegt Aufsteiger Albstadt\nStockach Traueranzeigen Isny Lisa Wassmer Reitunfall-Pferd\nDie Tettnanger Schach-Erste besiegt Aufsteiger Albstadt mit 4,5 zu 3,5. (Foto: privat)\nNach der 2,5:5,5-Auftaktniederlage in Pfullingen vor zwei Wochen hat die erste Schachmannschaft aus Tettnang in der zweiten Runde der Verbandsliga Süd punkten können. Laut Vereinsbericht siegten die Tettnanger am Ende mit einem Punkt Unterschied.\nGegen den Aufsteiger aus Albstadt ging Tettnang leicht favorisiert ins Rennen und holte durch schnelle Remisen von Markus Krämer und Neuzugang Dietmar Heilinger die ersten Brettpunkte. Marc Kreuzahler und Marius Kaiser konnten ihre Partien danach ebenfalls überzeugend gewinnen, wodurch Tettnang schon fast wie der sichere Sieger aussah.\nDurch die Niederlage von Benno Barthelmann verkürzten die Gäste jedoch und machten das Match nochmals richtig spannend. Jürgen Längls Stellung war klar remis, sodass Thomas Kohn und Katrin Leser zusammen noch einen Punkt holen mussten. Beide Partien dauerten mehr als fünf Stunden – alle Spieler hatten am Ende nur noch wenige Sekunden auf der Uhr.\nKohn, der nach der Eröffnung noch leicht besser stand, kam durch ein Figurenopfer des Gegners unter Druck und musste einen Turm für den gefährlichen Freibauern des Kontrahenten opfern. Am Ende hatte er noch Glück, dass der Gegner bei knapper Bedenkzeit den möglichen Gewinnweg nicht gefunden hat. Ein Remis war das Ergebnis. Somit konnte sich Leser ebenfalls mit einem Remis zufriedengeben, was sie in einer völlig unübersichtlichen Stellung durch ein Dauerschach erreichte.\nTettnang I gewann damit knapp, aber nicht unverdient mit 4,5:3,5 und belegt nun einen mittleren Tabellenplatz. Als nächster Gegner wartet der Tabellenführer und Oberliga-Absteiger aus Ulm.\nArno Camenisch liest aus seinem Roman „Der letzte Schnee“\nDer Bündner „Popstar der Schweizer Literatur“ kommt auf Einladung von „Spectrum-Kultur“ nach Tettnang.


Erfahrung rund um bad&heizung –\nÜber 70 Jahre Erfahrung rund um Bad und Heizung\nDie Gründung des Unternehmens erfolgte Anfang der 50er Jahre durch Kurt Seyffarth in der Freiherr-von-Stein-Straße (jetziges Apotheker- und Ärztehaus).\nIm Jahre 1967 übernahm Karl-Heinz Seyffarth das Unternehmen mit zwei Mitarbeiter.\n1991 trat dann der heutige Inhaber, Dirk Seyffarth, in das Unternehmen ein. Zu diesem Zeitpunkt wurden bereits fünf Mitarbeiter beschäftigt.\nSeit der Übernahme 1996 durch Dirk Seyffarth stieg die Anzahl der Kunden und Mitarbeiter ständig an. Aktuell beschäftigt unser Unternehmen siebzehn Facharbeiter, vier kaufmännische Angestellte und einen Auszubildenden. Neben einem großen Privatkundenstamm zählen auch führende heimische Unternehmen und Wohnungsgesellschaften zu unseren Kunden.\n2019 tritt das Unternehmen der bad&heizung AG bei, der bundesweiten Vereinigung führender Fachbetriebe der SHK-Branche.


RealFM: Nachhaltiges Energiemanagement – Positionspapier des RealFM e.V.\nPortrait / Produktportfolio\nRealFM / Über uns / Newsarchiv / 2016\nNachhaltiges Energiemanagement – Positionspapier des RealFM e.V.\nBerlin, 22.09.2016 – Anlässlich der Mitgliederversammlung am 23. September 2016 in Berlin veröffentlicht RealFM e.V. in einer Broschüre das Positionspapier des Verbandes zum Thema „Nachhaltiges Energiemanagement“. Diese Broschüre enthält als Handreichung für die Mitglieder und Interessenten neben dem Positionspapier außerdem in einem 1. Teil „Praktische Anleitungen zum Aufbau von Energie-Kennzahlensystemen und zum Benchmarking des Energieverbrauchs“.\nHintergrund des Positionspapiers\nDer Weltklimavertrag von Paris aus Dezember 2015 sendet ein klares Signal an alle Investoren, Nutzer und Verbraucher von Energie, zukünftig nicht mehr auf fossile Energieträger zu setzen. Es ist eine Botschaft an die internationalen Märkte, nun verstärkt erneuerbare Energien einzusetzen.\nZentrales Ziel ist es, die durch Treibhausgase verursachte Erderwärmung auf deutlich unter 2 Grad Celsius zu begrenzen. Konkret bedeutet das, dass bis 2070 die Verbrennung von Kohle, Öl und Gas enden muss.\nMit der vertraglichen Vereinbarung in Paris verbindet sich die Erwartung, dass auch die Verantwortlichen im Real Estate und Facility Management einen wesentlichen Beitrag zur Zielerreichung leisten.\nRealFM e.V. nimmt dies zum Anlass, dieses Positionspapier zu veröffentlichen und damit die Haltung des Verbands für seine Mitglieder und für die Verantwortungsträger darzustellen. Den gesamten Wortlaut des Positionspapiers finden Sie in der Broschüre.\nPraktische Anleitungen zum Aufbau von Energie-Kennzahlensystemen und zum Benchmarking des Energieverbrauchs\nEine RealFM-Arbeitsgruppe hat, ausgehend vom Positionspapier „Nachhaltiges Energiemanagement“, in einer praktischen Anleitung methodische Grundlagen für den Aufbau von Energie-Kennzahlensystemen anhand eines pyramidalen Aufbaus erarbeitet.\nDer Bildung aussagekräftiger, belastbarer Leistungskennzahlen kommt eine Schlüsselrolle im Energiemanagement zu. Die durch die Energiekennzahlen geschaffene Transparenz ermöglicht die qualifizierte Beurteilung von Optimierungsmaßnahmen und ist die Basis für das betriebliche Energiemanagement.\nEs werden Beispiele für Leistungskennzahlen im Energiemanagement aufgeführt, welche der betrieblichen Praxis von Mitgliedern der Arbeitsgruppe entstammen und teilweise auch im internationalen Kontext eingesetzt werden.\nDer Einsatz von Benchmarks als Werkzeug zur Identifikation von Optimierungspotentialen hat in der Praxis einen hohen Stellenwert. Die Verfügbarkeit und Belastbarkeit von Benchmarks ist jedoch von der Beschaffenheit der ihnen zugrundeliegenden Daten abhängig. Die in der Broschüre abgebildeten Energie-Benchmarks sind mit größter Sorgfalt gebildet worden und werden in der vorliegenden Fassung für Bürogebäude ausgewiesen. Die den Benchmarks zugrundeliegenden Daten entstammen 1.087 Bürogebäuden von 211 Unternehmen und Einrichtungen der öffentlichen Hand in Deutschland.\nKostenfrei zum Download\nDie Broschüre mit dem Titel „Nachhaltiges Energiemanagement – die Position des RealFM e.V.“ kann kostenfrei als PDF-Datei von der RealFM-Webseite (unter „Publikationen“) geladen oder direkt bei der Geschäftsstelle als Printversion angefordert werden.\nHier können Sie die dazugehörige Pressemeldung downloaden (PDF).\n<- Zurück zu: Archivansicht


Costa Blanca 5 Schlafzimmer Villa mit Pool Quesada\nFreistehende Villa mit 5 Schlafzimmern und 6 Bädern auf einem 580 m großen Grundstück mit privatem Pool in Rojales, Costa Blanca.\nDiese geräumige Immobilie wird zum Verkauf in gutem Zustand angeboten, möbliert und besteht in Kürze aus: -\nDas Anwesen erstreckt sich über 3 Etagen und bietet vielseitige Unterkünfte.\nDie Eingangshalle verfügt über einen geräumigen Sitzbereich, der in die Hauptlounge mit Kamin führt, und einen Torbogen, der zu einem Esszimmer führt. Die Küche ist sehr gut ausgestattet, es gibt auch 1 x Doppelzimmer mit Bad en suite.\nVom Haupteingang führt eine Treppe in den ersten Stock, wo sich ein beeindruckendes Schlafzimmer mit Ankleideraum und eigenem Bad befindet. Die Türen führen auf eine große Veranda mit Blick auf den Golfplatz Quesada.\nIm Untergeschoss mit Eingang und Treppe zum Hauptflur befinden sich 3 Doppelzimmer, alle mit eigenem Ankleidezimmer und eigenem Bad. Es gibt auch eine Lounge und eine Küche.\nDraußen gibt es einen sehr privaten Garten mit mehreren Terrassen, einen großen 11 x 5 m großen Pool, einen überdachten Grillplatz, ein separates Duschbad und WC, eine Waschküche und eine Veranda.\nDas Anwesen wurde im Jahr 2000 erbaut und verfügt über eine Gaszentralheizung sowie eine Klimaanlage (warm / kalt).\nDer Flughafen Alicante ist 30 Autominuten entfernt und die Strände von Guardamar sind 15 Minuten entfernt. In der Nähe einer Reihe von Supermärkten und Restaurants und neben dem Golfplatz gelegen.\nJährliche SUMA-Steuer: 800 Euro.\nWir haben Ihre Anfrage bezüglich des Eigentumsverweises erhalten:R5809. Einer unserer Mitarbeiter wird sich so schnell wie möglich mit Ihnen in Verbindung setzen.\nWir haben eine Anfrage für einen Bericht erhalten, wenn Sie den Preis der Immobilie mit der Referenz senken: R5809


Profi-Licht mit Aufsteckblitzen | DOCMA Artikel | DOCMA Magazin\nStartseite/DOCMA Artikel/Profi-Licht mit Aufsteckblitzen\nSie brauchen nicht immer eine große, teure Studioblitzanlage, um schöne Fotos zu machen. Wie Sie auch mit Aufsteckblitzen und ein klein wenig Einsatz von Lightroom und Photoshop professionelle Ergebnisse erzielen, zeigt Ihnen Alexander Heinrichs in der aktuellen DOCMA-Ausgabe.\nSpannende Farb-Effekte durch Farbfolien\nGerade wenn Sie das Umgebungslicht bei Porträtaufnahmen mit einbeziehen, erreichen Sie durch den Einsatz von Farbfolien tolle Farbeffekte, da das farbige Licht nur die fotografierte Person ausleuchtet, nicht jedoch die Umgebung. Bringen Sie mit einem Klebeband zum Beispiel eine orangefarbene Folie vor Ihrem Blitz an. Dieses Vorgehen erscheint zunächst paradox, wenn Sie sich das oben gezeigte Beispielfoto anschauen. Denken Sie um die Ecke: Das Tageslicht, das die Umgebung ausleuchtet, ist im Vergleich zum nun farbigen Blitzlicht deutlich kühler. Wenn Sie dann in Camera Raw den Weißabgleich so einstellen, dass die Person eine neutrale Farbstimmung hat, wird die Umgebung in ein bläuliches Licht getaucht. Da der automatische Weißabgleich dabei meist daneben liegt, fotografieren Sie beim ersten Bild eine Graukarte mit, um die Farben korrekt einstellen zu können. Natürlich können Sie für eine effektreiche Farbstilisierung wie im Beispielbild auch mehrere Blitze mit unterschiedlichen Farbfolien kombinieren.\nMöchten sie mehr darüber erfahren, wie Sie durch den überlegten Einsatz von Aufsteckblitzen die Bildbearbeitung vereinfachen und so zu professionellen Ergebnissen kommen? Dann lesen Sie zum Thema Profi-Licht mit Aufsteckblitzen weiter in der neuen DOCMA 75 (Ausgabe 2/2016).


Mit Vertikalisierung zu neuen Wegen im Online-Marketing\nBlog/Marketing/Digitale Strategie/Vertikalisierung im Online-Marketing – Was ist das und wie funktioniert es?\nVertikalisierung im Online-Marketing – Was ist das und wie funktioniert es?\nGepostet am 23 Februar 2021 von Doris Pundy - 7 Minuten Lesezeit\nGute Produkte herzustellen reicht in der heutigen Zeit oftmals nicht mehr aus, um richtig großen Erfolg verbuchen zu können. Mittlerweile müssen Hersteller einen direkten Kundenkontakt pflegen und eine persönliche Beziehung aufbauen, um umsatzstark zu bleiben. Dabei lässt sich die Vertikalisierung in viele Bereiche integrieren.\nWährend zum Beispiel der Elektromarkt schon mit fast 50% Marktanteil im E-Commerce vertreten ist, so suchen andere Branchen wie das Gesundheitswesen noch nach einem gekonnten Einstieg in den Online-Handel. Momentan liegt der Marktanteil dieser Branche bei lediglich 6,2%. Hier können Vertikalisierungsstrategien für mehr Präsenz und Sichtbarkeit sorgen.\nWas genau wird als Vertikalisierung bezeichnet?\nWie beeinflusst die Vertikalisierung das Online-Marketing?\nFlexible Vertikalisierungsstrategien für Hersteller und Händler\nHersteller mit Direktvertrieb, aber ohne erschlossenen Markt\nHersteller ohne eigenen Vertrieb\nOptimierung von Prozessen für Hersteller mit Kundenkontakt und existenten Vertrieb\nFünf Schritte für Ihre erfolgreiche Strategie zur Vertikalisierung\nSchritt 1 – Kennenlernen der Endkunden und ihrer Bedürfnisse\nSchritt 2 – Festlegen der Ziele bei der Vertikalisierung\nSchritt 3 – Zusammenarbeit von Händler und Hersteller\nSchritt 4 – Festlegen der Parameter für den ROI\nSchritt 5 – Hilfsmittel Technik\nNeue Wege gehen mit der Customer Life Journey\nDas Zeitalter der Sprachassistenten\nSprechen Sie alle möglichen Kunden an, nicht nur aktive Käufer\nFür lange Zeit waren die Prozesse von Verkauf und Herstellung strikt getrennt. Das ändert sich zunehmend. Die digitale Vermarktung beschleunigt diesen Prozess noch weiter. Der Eindruck, den ein Hersteller an die Außenwelt vermittelt, wird immer wichtiger. Mit offenen Strukturen werden Kunden besser an eine Marke gebunden. Dieser Prozess wird als vertikales Marketing bezeichnet.\nDer Hersteller selbst ist dabei nicht mehr nur für die Produktion der Ware zuständig, sondern nimmt aktiv an der Marketing-Strategie teil. Es wird Kontakt zu potenziellen Endkunden aufgenommen, Beratungen vor und nach dem Kauf werden angeboten – alles, um eine tiefere Kundenbeziehung zu schaffen. Der Hersteller kann bei der Vertikalisierung sein Produkt auch unmittelbaran den Kunden verkaufen, so nimmt er direkten Einfluss auf die Wertschöpfungskette und das Machtverhältnis zwischen Händler und Hersteller wird noch einmal neu definiert.\nDer große Fortschritt in der modernen Technologie hat zur Folge, das viele Endkunden sich selbst ausführlich über gewünschte Produkte informieren. Möglich ist dies auf den Webseiten der Hersteller oder durch Artikel und Bewertungen in entsprechenden Foren, die zum Beispiel von einem Gastautor oder Branchen-Experten veröffentlicht werden. Alle diese digitalen Informationen sammelt der Kunde meist selbst, doch kann ein Besuch direkt im Laden den fehlenden Anstoß geben, um sich zum Kauf zu entscheiden.\nHier sollte die Vertikalisierungsstrategie Maßnahmen beinhalten, die sowohl auf die unterschiedlichen Online-Kanäle ausgerichtet sind, als auch auf die richtigen Läden, die die Produkte anbieten. Investieren Sie in zusätzliche Dienste, die Sie von der Konkurrenz abheben. Personalisiertes Werbematerial, Serviceleistungen und Beratungen bringen den gewissen Unterschied für die Kundenbindung. Käufer, die sich gut behandelt fühlen und deren Probleme verstanden werden, kommen immer wieder zurück, da sind sich die Experten einig.\nAuf lange Sicht bringen Online-Shops und eine eigene Website viele wichtige Informationen, die für die Entwicklung neuer Produkte nützlich sein können. Newsletter, Umfragebögen oder auch Kommentarseiten unterstützen darin, die Zielgruppe besser kennenzulernen. Konzepte können spezialisiert und zielgerichtet entwickelt werden. Langfristige Erfolge stehen hier im Vordergrund, die mit der Erweiterung der Reichweite, einem stärkeren Branding und einem positiven Markenerlebnis einhergehen.\nFür welche Strategie sich ein Unternehmen schlussendlich entscheidet, hängt sehr mit dem Status Quo zusammen, beispielsweise mit der Frage, ob bereits ein Online-Auftritt besteht oder bei null angefangen werden muss.\nHersteller, die bereits über einen eigenen Direktvertrieb verfügen, müssen stets aktuell bleiben und bereit sein, neue Märkte zu ergründen. Die Analyse interner Daten zu den eigenen Endkunden bringt neue Erkenntnisse, die bei der Erschließung neuer Märkte durchaus hilfreich sind. Fokussierte Marketing-Aktionen und der Ausbau des Händlernetzes können zu einem besseren Absatz führen.\nBesitzt ein Unternehmen noch keine eigene Online-Präsenz, wird es beim aktuellen Trend zum Direktvertrieb durch E-Commerce schwierig, sich in der Branche zu beweisen. Ein gut durchdachter und auf einen langfristigen Erfolg fokussierter Markenaufbau inklusiveder entsprechenden Digitalisierung ist einer der wichtigsten Aspekte in der Marketing-Strategie.\nBei diesem Beispiel besitzt der Hersteller bereits ein funktionierendes Vertriebssystem, bestehend aus Händlern und Direktvertrieb mit Kundenkommunikation. Hier gilt es, mit strategisch interessanten Aktionen und Prozessoptimierungen die Kundenbindung weiter zu vertiefen. Durch Verbesserungen im Umgang mit den Kunden und andere personalisierte Dienstleistungen sollte das Markenerlebnis intensiviert werden. Immer wieder mal umdenken, um neue innovative Vermarktungsstrategien zu finden, ist ausschlaggebend, um den Trends nicht nur zu folgen, sondern selbst welche zu starten.\nDurch die Digitalisierung ist die Kommunikation mit den Kunden viel umfangreicher geworden. Händler bauen sich eigene Marken auf und reduzieren die Importanz der Hersteller auf das simple Zulieferen. Hier können und müssen die Hersteller der unterschiedlichsten Branchen das Marketing selbst in die Hand nehmen, um erfolgreich zu bleiben oder im Falle eines Start-ups erfolgreich zu werden.\nOft wird Vertikalisierung mit dem Erstellen eines Online-Shops gleichgesetzt. Dies ist zwar ein wichtiger Schritt, jedoch wäre das zu kurz gedacht, wenn es sich um eine durchschlagende Vertikalisierungsstrategie handeln soll. Einige Hersteller verkaufen nur in großen Mengen, für diese ist der Direktvertrieb in einem Online-Shop zum Beispiel weniger sinnvoll. Viel wichtiger sind die Markenbildung, Markenbindung und der Aufbau einer CRM-Datenbank. Wie Sie eine erfolgreiche Strategie zur Vertikalisierung aufbauen, zeigen wir Ihnen hier in wenigen Schritten.\nDie eigenen Endkunden zu kennen, ist das 1×1 im Marketing. Womit verbinden Ihre Kunden ein positives Erlebnis? Welche Motivation steckt hinter dem Kauf Ihrer Produkte und welche Lösungen werden mit Ihrem Produkt für bestimmte Probleme der Zielgruppe angeboten?\nIm ersten Schritt ist es entscheidend, so gezielt wie möglich Antworten auf die Fragen zur Zielgruppe zu finden. Nutzerbefragungen und Umfragen können hier viel Aufschluss geben und die Richtung abstecken. Bereits an diesem Punkt nur nach der Lösung zu schauen bringt eher Einschränkungen mit sich, als dass es den Entwicklungsprozess der Hersteller unterstützt. Seien Sie offen und ehrlich mit der Beantwortung der Schlüsselfragen an diesem Punkt.\nDie Strategie für das Online-Marketing kann je nach Branche unterschiedlich ausfallen, doch haben die meisten Vertikalisierungsstrategien eines gemeinsam: der direkte Verkauf wird nicht als der wichtigste Erfolgsindikator angesehen. Welche Ziele stehen dann im Vordergrund bei der Vertikalisierung? Hier gibt es verschiedene Optionen, die das Unternehmen festlegen sollte:\nSteigerung des Markenerlebnisses\nGenerierung neuer Kontakte einer CRM-Datenbank\nDifferenzierung von der Konkurrenz durch zusätzlichen Content und Service\nUm wirklichen längerfristigen Erfolg zu erlangen, ist es wichtig, als Hersteller die Händler mit ins Boot zu holen. Diese sollten Sie für Ihr Unternehmen nicht als Konkurrenten sehen, sondern vielmehr als Verbündete. Versuchen Sie Wege zu finden, die es beiden Seiten erlauben, von einer Zusammenarbeit zu profitieren. Händler werden auch in Zukunft einen wichtigen Teil in der Verkaufsstrategie einnehmen. Planen Sie dies bei Ihrer Vertikalisierung mit ein und verlassen Sie sich nicht nur auf den eigenen Online-Shop.\nFür die Vertikalisierung ist es schwierig, exakte Parameter festzulegen. Viele Aktionen dieser Strategie zielen auf langfristige Erfolge ab. An welchen Parametern der Erfolg gemessen wird, sollte bereits in der Entwicklungsphase in Zusammenarbeit mit dem Vertrieb und einem Managing Partner festgelegt werden. Denn davon hängt auch der Einsatz der digitalen Werbematerialien und die Nutzung bestimmter Kanäle ab.\nHier wird gern der ROI-Wert bemüht. ROI kommt aus dem Englischen und bedeutet “Return on Investment”, also wie viel von der Mühe, die Sie in Ihre Kampagne oder Marketing Strategie stecken an Sie zurückfließt. Auf diese Weise wird in der Wirtschaft der Erfolg von Marketingmaßnahmen in finanzieller Hinsicht gemessen.\nDer Einsatz neuer Technik, die mit der Digitalisierung unumgänglich wird, sollte immer als ein Hilfsmittel gesehen werden. Achten Sie bei Ihrer Vertikalisierungsstrategie darauf, dass die implementierten Maßnahmen auf die Kunden abgestimmt sind. Es hilft Ihnen wenig, wenn Sie teure und umfangreiche Werbeaktionen zur Verbesserung der Kundenkommunikation zum Beispiel auf einer falschen Plattform schalten, die Ihre Kunden kaum nutzen.\nDie Digitalisierung nimmt immer mehr Raum unseres Alltags in Anspruch. Das kann für Hersteller ein Fluch oder ein Segen sein. Neue Vertriebskanäle werden ergründet, aber Sie müssen auch up to date sein, um von dieser Veränderung profitieren zu können. Wie die Kundenkommunikation stattfindet und wie Ihre Zielgruppe Informationen zu neuen Produkten findet, hängt stark mit der neuen Technik zusammen.\nFür die Vertikalisierung ist zu beachten, dass die Werbemaßnahmen auch an die Sprachassistenten angepasst werden. Denn anders als bei der Online-Suche mit Suchmaschinen muss der Vertrieb sind an die veränderte Situation mit Sprachassistenten erst gewöhnen. Diese präsentieren den Kunden vorrangig die Produkte, die bestbewertet und meistverkauft sind. Auch ist es durchaus möglich, das Amazons Alexa oder auch der Google Assistant zuerst Produkte der eigenen Marke vorstellen. Für Hersteller und Händler wird es immer wichtiger, sichtbar zu bleiben und die Bekanntheit der Marke zu steigern.\nDie Gefahr, von den großen Technikkonzernen einfach überrannt zu werden, ist für viele kleine und mittelgroße Technologieunternehmen durchaus eine Bedrohung. Auch im Bereich von Mode und Design dominieren oft internationale Markenhersteller, die jungen Labels den Erfolg erschweren. Doch gibt es für Hersteller auch die Chance, mit einer optimalen Customer Experience die Budget- und Logistikvorteile der Konkurrenz wettzumachen.\nZögern Sie noch, eine Vertikalisierungsstrategie für Ihre Kundenkommunikation einzusetzen, weil Ihnen die Erfahrung fehlt, so gibt es einige sehr gute Agenturen, die in diesem Metier zu Hause sind. Hier werden Kunden an Marken und Unternehmen gebunden. Neue Produkte könnten so zuerst den Stammkunden vorgestellt werden, um Feedback einzuholen und den Kunden mitwirken zu lassen. Zeitersparnis und zusätzlicher Komfort sind Aspekte, die für Endkunden immer wichtiger werden.\nDurch die steigende Nutzung der Sprachassistenten wird das Wissen über Ihre Kundengruppe immer entscheidender, um eine erfolgreiche Vertikalisierungsstrategie zu entwickeln. Bauen Sie auf Erkenntnissen aus Marktstudien auf und nutzen Sie eigene Erfahrungen mit Kunden, um gezielte Marketingmaßnahmen zu entwickeln. Eine exzellente Beratung und eine kontinuierliche Interaktion mit den Endkunden wird immer mehr verlangt. Bieten Sie schnelle Hilfe bei möglichen Problemen, auch wenn der Kunde Ihr Produkt bereits gekauft hat. All dies hat einen enormen positiven Einfluss für den Markenaufbau und die Reichweite des Unternehmens. Eine Möglichkeit, die die Kauferfahrung verbessert, ist zum Beispiel die Optimierung der Suchfunktion in Ihrem Online Shop, damit Kunden genau das finden können, wonach sie suchen. Das scheint eine einfache Maßnahme zu sein, die jedoch Einfluss auf das Kauferlebnis hat. Kunden empfehlen Sie viel schneller weiter, wenn damit positive Erfahrungen verbunden sind.\nSprechen Sie nur Kunden an, die bereits gekauft haben, verlieren Sie einiges an Potenzial. Beziehen Sie auch zukünftige Kunden oder diejenigen in die Vertikalisierungsstrategie mit ein, die vielleicht ein Produkt zurückgegeben haben. Verhaltensmuster in Kombination mit Kundendaten und dem entsprechenden Kontext geben wichtige Informationen, wie Hersteller und auch Händler Ihre Zielgruppe ansprechen können. Wenden Sie sich an Experten in digitales Marketing, um Unterstützung zu erhalten.\nDie Vertikalisierung ist ein interessantes Konzept, das Vorteile für Händler und Hersteller bringt, immer mit dem Fokus auf zufriedenen Kunden und einem positivem Markenerlebnis. Die Trends hin zum Onlinehandel bewirken Veränderungen in den Handels- und Vertriebsstrukturen. Die Kundenkommunikation wird dabei immer wichtiger, um die Bedürfnisse der Endkunden zu kennen und darauf zu reagieren. Mit den richtigen Strategien stärken international bekannte Markenhersteller ihre Präsenz, warum diese Maßnahmen nicht auch bei kleinen oder mittelgroßen Unternehmen anwenden, die über ausgezeichnete Produkte verfügen?\nNutzen Sie das Know How der Experten, um einen bleibenden Eindruck bei Ihren Endkunden zu hinterlassen. Ein langfristiges, kontinuierliches Wachstum ermöglicht es, Ihre Zielgruppe ein ganzes Leben lang zu begleiten. Exzellente Dienstleistungen, Beratungen, Follow-ups und Meinungsforschungen lassen die Endkunden bis zu einem gewissen Punkt am Entstehungsprozess teilhaben.


Warnemünde Strandpromenade - ostsee.de\nSehenswertes « Warnemünde « Orte/Regionen « ostsee.de\nZu jeder Jahreszeit ist die Warnemünder Strandpromenade ein Mekka für Spaziergänger: Auf rund zwei Kilometern Länge führt die Flaniermeile Groß und Klein an mondänen Strandvillen und breiten Sanddünen vorbei. Im Osten wird die Promenade vom Teepott und dem wohl berühmtesten Wahrzeichen des Ostseebades – den Warnemünder Leuchtturm – begrenzt, am westlichen Ende mündet sie im Küstenwald. Auto- und Fahrradfahrer dürfen die Meile nicht befahren – dafür sausen gern Skateboarder, Inlineskater und natürlich „Dreirad- und Roller-Piloten“ über die glatten Steinplatten...\nWährend der Sommermonate begleitet Sie ein angenehmer Duft nach Strand und salzigem Ostseewasser: Die Promenadenmauer und zahlreiche Bänke bieten Ihnen ausreichend Gelegenheit, um die klare Ostseeluft und die Sonne in aller Ruhe zu genießen. An Kiosken und Ständen gibt es erfrischendes Eis, Bratwurst und Getränke – für jeden Geschmack ist das Richtige dabei!\nIn den Abendstunden erwartet Sie auf der Promenade ein besonders romantisches Schauspiel, wenn die Sonne den Himmel über den Dünen in rotes Licht taucht. Wo die Dünen den Blick auf die Ostsee freigeben, sehen Sie, wie sich das Abendrot in den Wellen spiegelt, bevor die Sonne am Horizont scheinbar in der Ostsee versinkt.\nIm Sommerwind flattern die zahlreichen skandinavischen Flaggen und sorgen für ein farbenfrohes Bild: Sie säumen während der Saison die Promenade, um die internationalen Gäste zu begrüßen.\nEin reges Treiben ist auf der Flaniermeile vor allem zu den traditionell wiederkehrenden Veranstaltungen zu beobachten: Wenn in der Silvesternacht tausende Raketen in den Himmel steigen und am 1. Januar das „Warnemünder Turmleuchten“ zelebriert wird, finden sich viele Schaulustige an und um die Promenade ein, um von dort die gute Aussicht auf das bunte Lichterspektakel zu genießen.\nZum Warnemünder Wintervergnügen im Februar oder zur Warnemünder Woche im Juli schlängeln sich zahlreiche Buden die Promenade entlang und bereichern Ihren Spaziergang mit Kunsthandwerk und Kulinarischem.\nSehenswertes · Warnemünde · Orte/Regionen · ostsee.de


❱❱09/2020 Tragehilfe Babyschale: Alle Top Produkte am Markt im Test!\nDie qualitativsten Tragehilfe Babyschalen verglichen\nAlle Tragehilfe Babyschalen aufgelistet\nDie Verstärkung im Kopf- und Nackenbereich sorgt dafür, dass dem empfindlichen Kopf.... Die Tragehilfe bietet vielseitige Einsatzmöglichkeiten beim Stillen, sanften Wiegen, als Wickeldecke oder auch Tragetuch. Dieses simple Tuch ist ein echter Allrounder\nIn. Nach jahrelanger Entwicklung wurde bei diesem Produkt an alles gedacht: Sicherheit, Stabilität und Komfort. Sie kombiniert die Intimität eines Tragetuchs mit dem Komfort einer Tragehilfe. 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Trotz der Tatsache, dass diese Bewertungen verbinden nicht selten verfälscht sein können, bringen sie im Gesamtpaket einen guten ermöglicht Orientierungspunkt.\nWelche Intention visieren Sie mit Ihrer Tragehilfe Babyschale an?\nSind Sie mit Auto der Versendungsdauer des Produkts im Einklang?\nWelchen Kostenpunkt hat die Tragehilfe Liegefunktion Babyschale?\nWarum genau möchten Sie als Kunde die Tragehilfe Babyschale denn II kaufen ?\nEntspricht die Tragehilfe Babyschale dem Qualitätslevel, die ich in Aton dieser Preisklasse erwarte?\nWie häufig wird die Tragehilfe Babyschale voraussichtlich benutzt?\nIhr. Die Verstärkung im Kopf- und Nackenbereich sorgt dafür, dass dem empfindlichen Kopf Ihres Schatzes umfangreiche Sicherheit geboten wird. Die Tragehilfe bietet vielseitige Einsatzmöglichkeiten beim Stillen, sanften Wiegen, als Wickeldecke oder auch Tragetuch. Dieses simple Tuch ist ein echter Allrounder\nIn. Nach jahrelanger Entwicklung wurde bei diesem Produkt an alles gedacht: Sicherheit, Stabilität und Komfort. Sie kombiniert die Intimität eines Tragetuchs mit dem Komfort einer Tragehilfe. HEMA Baby-Tragehilfe - Punkte Jetzt für nur €75 Diese stilvolle Baby-Tragehilfe ist teilweise aus recyceltem Material\nOftmals sehen wir die Folien mit den schwächsten Punkten Reboarder als "buy one get one free" verkauft.\nIch muss also genau auf Integrierter die Folie achten, die verkauft wird. Was ist der Preis, der Safe ein Kind anziehen würde? Ich kann mir keine zu teure Rutsche Sonnenschutz leisten. Meine Familie muss von jeder Größe und Farbe eine kaufen. extra In diesem Fall habe ich zwei Kinder - eines ist 6 Warentest Monate und eines ist 6 Jahre alt. Jedes Kind bekommt eine. Kollektion Das bedeutet, dass ich zwei Dias kaufen muss - eine für bequem jedes Kind. Ich weiß, der Preis ist sehr hoch, aber nicht SHR am Ende möchte ich, dass die Erfahrung mit diesen Rutschen Spaß installiert macht und dass die Benutzung Spaß macht. Ich brauche nicht einen empfiehlt Haufen von Dias zu kaufen, die schwierig zu benutzen und teuer Sitzposition sind. Ich wollte mir das Leben leichter machen. Das Bild des Frage Kindes dient nur zur Veranschaulichung. Der nächste Schritt ist die Gestaltung warm eines kleinen Warenkorbs.\nSie sollten die Antworten lesen, bevor einstellen Sie Entscheidungen treffen. Eine gute Rutschbahn ist nicht frei und hängt optimal von einer Reihe von Faktoren ab. In manchen Fällen kann man Cybex nichts mehr tun: Wenn Sie wissen, dass Ihr Lehrer Ihr Thema angeschnallt kennt, aber die Folien nicht ihren Standards entsprechen, müssen Sie ihm Station die Folien schicken und um eine Empfehlung bitten.\nIn Fällen, in denen Black ein Lehrer das Thema des Kindes nicht kennt, gibt es viele Gurtsystem Dinge, die Sie tun können: Wenn Sie einen guten Lehrer haben, Preis bitten Sie ihn um einen Vorschlag oder bitten Sie ihn um Test Hilfe beim Überarbeiten der Folien. Wenn Sie einen ausgezeichneten Lehrer haben, verwendet können Sie die Vorschläge in den Folien verwenden, Sie können Ihren ADAC Lehrer bitten, eine kurze Zusammenfassung der Folien im Stundenplan für das cybex nächste Mal, wenn Sie dieses Thema unterrichten, zu schreiben. Manchmal ist achten es das Einzige, was Sie tun können, die Folien an einen Punkt anderen Lehrer zu schicken und ihn zu bitten, Ihnen bei den Babyschale Hausaufgaben für diese Stunde zu helfen.\nWir testeten viele Kinderrutschen Stabilität und unsere Empfehlung ist, dass Sie auch alle Rutschen, die im Einbau Kinderbuch empfohlen werden, durchgehen sollten. Eine gute Möglichkeit, die Dias Basisstation zu überprüfen, ist die Verwendung eines Bildschirms und eines Bleistifts. beispielsweise Kinder können sehr kreativ mit ihren Zeichnungen sein und sie Jahren sollten in der Lage sein, Bilder von dem zu zeichnen, legen was sie auf den Dias gesehen haben. Wenn Sie einen sorgt Kauf tätigen, müssen Sie die Etiketten lesen und dann das befestigt zum Dia passende Etikett verwenden. Wenn Sie ein Buch für Halterung Kinder kaufen, das einige Illustrationen enthält, müssen Sie meistens keine verfügt der Illustrationen kaufen. Für die meisten Kinder sollten Sie nur richtigen die Dias und ein Buch kaufen, das nicht spezifisch für gehört Kinder ist. Wenn Sie ein Buch für ein Kind wollen, Grey das speziell für Kinder gedacht ist, müssen Sie das Buch herausnehmen kaufen und mit Illustrationen versehen.\nWichtig bei einem Erwerb:Die Qualität der verwenden Rutschen\nWir verwenden diese Geräte seit über 10 Jahren und sind Lieferumfang sehr stolz auf die Qualität all unserer Produkte. Unsere Objektträger verbunden sind so konstruiert und hergestellt, dass sie einheitlich verwendet und size gereinigt werden können, daher empfehlen wir, nicht mehrere Objektträgersätze zu geschützt kaufen oder von einem Dritten zu kaufen. Wir empfehlen auch Gruppe nicht, die Objektträger vor jedem Gebrauch zu reinigen.\nDas Tjark Deininger Angebot Pedal Set wurde mit $60 in Gutscheinen und einem Gutscheincode Size für $2 auf $25 gekauft. Wir haben diese auf eBay Cabriofix gesehen oder im Internet benutzt und waren mit der Qualität Babysitz des Deininger Pedal Set so zufrieden, dass wir uns mehrere Fragen Sets gekauft haben. Es besteht kein Zweifel, dass ein Pedal Kilogramm Set ein Muss für jeden ist, der zum ersten Mal Farbe Bass oder Gitarre spielt und seinen Fuß in die Welt anbringen der Musik setzen möchte. Die Pedalsätze sind gut gemacht und möchtest gebaut, um ein Leben lang zu halten. Sie haben eine Rock weiche, glatte Kunststoffoberfläche und eine Gummifußplatte, um Quietschen zu reduzieren verstellen und um sicherzustellen, dass sie passen.\nEine Autumn qualitativ hochwertige Rutsche ist in der Regel für Kinder kostenlos, xD solange sie es sich leisten können.\nWie man eine Rutsche für Neugeboreneneinlage Kinder kauft Die teuerste Art der Rutsche ist eine, die speziell sitzt für Kinder hergestellt wird. Diese Art von Rutsche muss so sorgen gestaltet sein, dass sie nicht zu schwierig zu bedienen ist, Gurte aber gleichzeitig nicht zu schwierig für ein Kind ist, sie flacher zu schieben. Es gibt auch viele kleine Kinderrutschen, die dich Cosi zum Weinen bringen, wenn die kleine Person sie benutzt. Kinder Pebble spielen auch gerne mit den Großen, und man fragt sich Seitenaufprallschutz vielleicht, warum man nicht eine größere Rutsche bekommen sollte. Die Sicherheit Antwort ist einfach, größere Rutschen machen es für ein kleines Maxi Kind schwieriger, hinein und heraus zu kommen. Einige der größten Babyschalen Rutschen kosten über 10 Dollar und viele sind nicht einmal Geburt für Kinder geeignet, so dass der einzige Grund, eine große Osann Rutsche zu kaufen, ist, wenn Sie Ihre Kinder unterhalten wollen.\nTragehilfe Babyschale - Wählen Sie dem Favoriten\nUnsere Mitarbeiter begrüßen Sie hier bei uns. Wir als Seitenbetreiber haben Doona es uns zum Lebensziel gemacht, Verbraucherprodukte jeder Art ausführlichst zu vergleichen, Grad dass Interessierte ganz einfach die Tragehilfe Babyschale bestellen können, die haben Sie zuhause möchten. Für hilfreiche Ergebnisse, holen wir eine riesige Auswahl Sonnenverdeck an Faktoren in unsere Vergleichsergebnisse ein. Viele Informationen dazu lesen Sie CabrioFix als Leser bei der dafür extra erstellten Seite, welche unten System hinzugefügt ist.\nDie Wahlmöglichkeiten ist in unseren Ranglisten sicherlich gigantisch. Zubehör Aufgrund der Tatsache, dass jeder Konsument spezielle Bedingungen vor dem Stiftung Kauf hat, ist vermutlich nicht 100% unserer Leserschaft komplett mit Körpergewicht unseren Fazits der selben Meinung. Trotzdem sind wir als geprüftes empfehlen Unternehmen sehr überzeugt davon, dass die Reihenfolge im Preis-Leistungs-Verhältnis Cosmos in einer richtigen Rangordnung angeordnet ist. 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Rückgang der körperlichen Aktivität oft beginnt so früh wie Alter von 7 Jahren – denticaricoimmediato\nDie Allgemeine körperliche Aktivität beginnt zu sinken bereits um das Alter von Schuleintritt. Während der Anteil der körperlich inaktiven Personen steigt mit dem Alter gibt es noch Gruppen von Menschen, die Verwaltung zu mehr körperlicher Aktivität im Erwachsenenalter und Alter.\nWährend das Niveau der körperlichen Aktivität variiert zwischen den Individuen, kann es variieren auch innerhalb der Individuen während des Lebens natürlich. Eine aktuelle Studie, durchgeführt in Zusammenarbeit zwischen der Universität Jyväskylä und MAG Forschungszentrum für Körperliche Aktivität und Gesundheit systematisch überprüft wissenschaftliche Artikel identifiziert verschiedene Subgruppen körperliche Aktivität und die Faktoren in Bezug auf diese Subgruppen in der Allgemeinen Bevölkerung in verschiedenen Ländern in unterschiedlichen Lebensphasen.\nDer Anteil der immer weniger aktiven Menschen war außergewöhnlich hoch während der kindheit und Adoleszenz. Drop-out von der Beteiligung am sport verbreitet war in der Pubertät, während der Allgemeinen körperlichen Aktivität zu sinken begann bereits um das Alter von Schuleintritt zu hoch, mäßig und gering aktive Kinder. Die Studien mit selbst berichteten Maßnahmen der körperlichen Aktivität berichtet der Rückgang der körperlichen Aktivität initiiert werden, um das Alter von zehn, während Studien mit modernen, objektiven Messungen der körperlichen Aktivität gefunden, die das entsprechende Alter werden so früh wie Alter von sieben Jahren.\n„Es scheint jedoch, dass die körperliche Aktivität von denen, die Verringerung Ihrer körperlichen Aktivität nicht annähernd auf das Niveau der inaktiven vor erreichen mittleren Alter oder im Alter,“ sagt Doktorand Irinja Lounassalo von der Fakultät für Sport-und Gesundheitswissenschaften an der Universität Jyväskylä. „So, trotz der gemeinsamen rückläufige Tendenz der körperlichen Aktivität im gesamten Lebensverlauf, in der körperlich aktiven in der kindheit und Jugend können einen hohen Wert, da es verschieben können, die Zeit zu inaktiv später auf.“\n„Da körperliche Aktivität Verhalten stabilisiert sich mit zunehmendem Alter und Inaktivität ist mehr persistent Verhalten als Aktivität, Interventionen sollten sich gezielt an Kinder, die früh im Leben, bevor Sie Ihre Gewohnheiten sich stabil“, betont Lounassalo. „Darüber hinaus, die Unterstützung der Schulen und Sportvereine ist von entscheidender Bedeutung für die Förderung eines aktiven Lebensstils für alle Kinder. Da die Eltern möglicherweise einen Effekt auf die Aktivierung Ihrer Kinder, Eltern brauchen Unterstützung für die Suche nach Möglichkeiten, das zu tun. Gebäude öffentlich zugänglichen Sportanlagen und sicher Radfahren und Gehwege dazu beitragen, mehr Möglichkeiten aktiv zu sein, unabhängig von Alter, Nationalität, Geschlecht oder Bildungsniveau.“\n„Erst in den letzten Jahren hat die Zahl der Studien, die Identifizierung deutlichen körperlichen Aktivität Flugbahn Klassen erhöht,“ Lounassalo erklärt. „In der Flugbahn Studien, die Ziel-Verhalten von Individuen in derselben Flugbahn-Klasse erwartet wird, ähnlich zu sein, während es unterscheidet sich von den Personen in den anderen Klassen. Die Studien in diesem Bericht enthalten am häufigsten gemeldeten drei oder vier körperliche Aktivität-Subgruppen beschreiben entweder anhaltende, zunehmende oder abnehmende Aktivität oder Inaktivität.“\nTagged 7, Aktivität, Alter, beginnt, der, früh, Jahren, körperlichen, oft, Rückgang:, so, von, wie


Erster deutschsprachiger Rap ? : GermanRap\nErster deutschsprachiger Rap ?\nAlso diese Frage beschäftigt mich schon länger ... laut Wikipedia war die erste (populäre) deutschsprachige Rapaufnahme von "GLS United" (Thomas Gottschalk(!), Frank Laufenberg und Manfred Sexauer) mit einem parodischem Cover von "Rappers Delight" Link ... aber das darf man wohl eher als albernen Marketinggag bezeichnen.\nUnd trotz der immer wieder aufkommenden Behauptung Fanta's "Die da" sei die erste richtige deutschsprachige Rapplatte, wird dies wohl auch nur die erste "richtige" Chartplatzierung deutschen Raps gewesen sein.\nHab sonst einige Gerüchte gehört ... von Advanced Chemistry wird oft behauptet sie wären die Pioniere gewesen. Genauer ... Torch soll einer der ersten MCs gewesen sein die auf ihren Gigs auf deutsch Freestylten.\nAber was war wirklich die erste Veröffentlichung ?\nOkay, was war die erste deutschsprachige Hiphop-Platte ?\nSprechgesangskünstler wie "GLS United" und Falco mal ausgenommen xD\nWenn es um die Anfänge des deutschen Hiphop geht ist die "Biografie" von McRene interessant. http://www.youtube.com/watch?feature=player_detailpage&v=DStglsRtsEg\nFalco war nicht nur der erste deutschsprachige sondern auch der erste weiße Rapper. Zumindest unter den Erfolgreichen. Wiki Link\nFalco war kein Rapper. Es ist nicht Rap, nur weil es halb gesprochen ist...\nNaja wenn man Falcos "Rock me Amadeus" als Rap bezeichnen will, dann muss man Tommys Coversong aber auch dazuzählen xD\nTommys Coversong kenne ich nicht aber "Rock me Amadeus" ist ganz eindeutig Sprechgesang. Möglicherweise war Falco nicht der erste Weiße der gerappt hat, aber der erste der damit in die Charts eingestiegen ist.\nInternational ja, aber "GLS United" war laut Wikipedia schon 1980 in den deutschen Top 50.\n... grausig xD\n5.4k Members•25 Online\nTop Posts From The r/GermanRap Community\nContinue browsing in r/GermanRap\nVerzichte auf Spam, Reposts und Trolling\nKennzeichne eigene Werke\nGarantiert keine 31er