Sitzungen — ecs-user-manual-de 2019-07-30@14:58 Dokumentation\nIn einer Sitzung werden Beschlüsse zu den der Sitzung zugeordneten Studien gefasst.\nDie Menüpunkte Nächste Sitzung, Kommende Sitzungen, Vergangene Sitzungen und Neue Sitzung dienen dazu, die Tagesordnungspunkte für die Sitzungen festzulegen und zu koordinieren.\nJede zukünftige Sitzung muss neu angelegt werden. Dies passiert durch die Office-Gruppe. Geben Sie den Titel (z.B. „Mai 20.. Sitzung“), den Zeitpunkt für die Sitzung, den letzten Einreichtermin, die Frist für die Expedited Reviews und den letzten Zeitpunkt, an dem eine Diplomarbeits-/Dissertationsstudie einem Meeting zugeordnet wird/werden kann, ein. Sie können das Datum mittels eines Kalenders auswählen. Uhrzeiten müssen manuell eingegeben werden.\nWenn Sie die Eingaben abgeschlossen haben und speichern, kommen Sie auf den Status-Tab der Sitzungsübersicht. Hier sind die Eintragungen, die Sie bezüglich der neuen Sitzung gemacht haben (Datum der Sitzung, Deadlines), auch editierbar.\nDie Liste der Kommenden Sitzungen zeigt Ihnen in chronologischer Reihung alle für die Zukunft eingetragenen Sitzungen.\nWenn Sie in die Übersicht einer bestimmten Sitzung gelangen wollen, klicken Sie auf den Titel der Sitzung.\nDie Liste der Vergangenen Sitzungen zeigt Ihnen in chronologischer Reihung alle bereits abgeschlossenen Sitzungen.\nIn der Sitzungsübersicht haben Sie Einblick über die offenen Aufgaben, Einreichungen und Meldungen für die zukünftige Sitzung. Zusätzlich haben Sie unter dem Tab Einreichungen eine Übersicht der Tagesordnungspunkte.\nIm Status finden Sie tabellarisch dargestellte Detailinformationen zur angelegten Sitzung sowie eine Übersicht davon, wie viele Studien pro Studienart in der Sitzung behandelt werden.\nDer Titel wird sowohl in der Liste der Sitzungen, als auch in den Schriftstücken, die diese Sitzung betreffen (Agenda-PDF, Einladung der Teilnehmer, etc.), angezeigt.\nSie können den Sitzungstermin ändern. Klicken Sie dafür in der Zeile Geplant für auf den Bearbeiten-Button. Das System leitet Sie zur entsprechenden Seite weiter. Machen Sie dort Ihre Änderungen und klicken Sie dann auf Speichern. Sie werden zurück auf den Status geleitet, wo die Änderungen aufscheinen.\nZeigt der Status gestartet an, ist die Sitzung gerade am Laufen. Zeigt der Status beendet an, wurde die Sitzung gerade abgeschlossen. Zeigt der Status neu an, dann handelt es sich um eine Sitzung, die noch nicht als gestartet oder beendet markiert wurde.\nEinladungen für Expedited Reviews können hier verschickt werden. Datum und Uhrzeit werden über den Button Bearbeiten festgelegt. Klicken Sie dann auf Einladung verschicken (Gruppe Office).\nDie Tagesordnung kann als PDF-Datei heruntergeladen werden.\nDer Zeitplan kann als PDF-Datei heruntergeladen werden.\nAgenda versenden (Gruppe Office): Wenn Sie auf diesen Link klicken, wird die Tagesordnung und der Zeitplan als PDF-Datei per Email zugesandt. Folgende Personen bekommen die Agenda:\nSitzungsmitglieder die bei Einreichungen der Sitzung als Spezialisten beteiligt sind\nMitglieder der Gruppe „Resident Boardmember“\nMitglieder der Gruppe „Omniscient Boardmember“\nSobald alle Voten von Einreichungen einer Sitzung erstellt worden sind, kann das Sitzungsprotokoll erstellt werden.\nKlicken Sie dafür auf den Link PDF erstellen und warten Sie, bis sich das Rädchen dreht. Laden Sie nach einer Weile die Seite neu, damit der Link Als PDF herunterladen erscheint. Klicken Sie dafür neben der Url auf Reload. Das Protokoll kann nun mittels eines Links heruntergeladen werden. Wenn Änderungen vorgenommen wurden, können Sie mittels des Link Protokoll verwerfen und neu erstellen das Protokoll erneut erstellen.\nDas Sitzungsprotokoll kann sobald es erstellt wurde mit den Link als PDF-Datei herunterladen heruntergeladen werden.\nProtokoll versenden (Gruppe Office): Verschickt das erstellte Protokoll als PDF-Datei via Email. Folgende Personen bekommen das Protokoll:\nSitzungsmitglieder die bei Einreichungen der Sitzung als Spezialisten beteiligt waren\nMitglieder der Gruppe „Resident Board Member“\nMitglieder der Gruppe „Omniscient Board Member“\nMitglieder der Gruppe „Meeting Protocol Receiver“\nBei den Kategorien des oberen Blocks (Standard, AMG, MPG, AMG/MPG, Andere) handelt es sich um die Einteilungen des Arbeitsablaufs, d. h. als was die Studie von der Ethikkommission behandelt wird. Der zweite Block (Retro. Thesis, Expedited, Lokale EK, Dissertation, Diplomarbeit, Leitethikkommission, Gebührenpflichtig, B3 (behandelt), B3 (nicht behandelt)), Substantielle Amendments betrifft Zusatzinformationen, die sich auf den ersten Block beziehen. Als Gesamtzahl werden daher nur die Kategorien des oberen Blocks angegeben.\nAlle Studien dieser Sitzung sind für berechtigte Gruppen als Link neben der jeweiligen Kategorie zu finden.\nHier sehen sie die offenen Aufgaben zu den Studien die in dieser Sitzung behandelt werden. Damit können Sie bei der Vorbereitung der Sitzung sicherstellen, dass alle für die Sitzung notwendigen Aufgaben vor derm Start der Sitzung abgeschlossen werden.\nIm Tab Einreichungen sehen Sie eine Aufstellung der Tagesordnungspunkte in chronologischer Reihenfolge. Während einer Sitzung ist der aktuelle TOP blau genkennzeichnet. Der Tab wird regelmäßig automatisch aktualisiert.\nÜber den Studien-Link gelangen Sie zur Leseansicht einer Studie.\nÜber das Download-Symbol lassen sich einzelne Studien herunterladen.\nSie können alle Dokumente der Sitzung als zip-Datei herunterladen.\nNotizen zu Studien sind über das Notizblock-Symbol einsehbar.\nUnter Meldungen sehen Sie alle Meldungen, die zwischen dem letzten und dem laufenden Protokoll eingegangen sind.\nIn der Einstufung wurden die Studien bestimmten medizinischen Kategorien zugeordnet. In der Spezialistenzuordnung können Sie nun auswählen, welcher Spezialist für eine bestimmte medizinische Kategorie in dieser Sitzung zuständig sein soll.\nDie Spezialistenzuordnung zeigt auch die Befangenen an.\nDer Zeitplan wird durch die Mitglieder der Office-Gruppe erstellt. Er gibt eine Übersicht über alle Tagesordnungspunkte (Einreichungen, Pausen, Sonstiges), deren Reihenfolge und Dauer hier festgelegt werden kann. Wenn Sie die Beginnzeit der Sitzung verschieben, verschieben sich auch die Beginnzeiten der Tagesordnungspunkte. Verletzte Abhängigkeiten werden erst durch eine neue Optimierung gelöst.\nAlle auf einen Tagesordnungspunkt bezogenen Teilnehmer werden innerhalb des TOPs aufgelistet. Auf der rechten Seite der Ansicht finden Sie einen Überblick über alle Teilnehmer in dieser Sitzung.\nEinschränkungen der Teilnehmer¶\nWenn ein Teilnehmer zu einer bestimmten Zeit nicht anwesend sein kann (weil der Teilnehmer erst später kommt, früher gehen muss oder zwischendurch abwesend ist), besteht die Möglichkeit über den Link Einschränkungen bearbeiten die betreffende zeitliche Einschränkung anzugeben. Zu jedem Teilnehmer gibt es einen eigenen Link, über den Sie zur entsprechenden Bearbeitungsseite gelangen.\nGeben Sie in dieser Ansicht die zeitliche Einschränkung der betreffenden Person an. Klicken Sie dafür auf das Plus-Symbol. Dadurch öffnen sich Felder, in denen Sie den Zeitraum eintragen können. Zusätzlich besteht die Möglichkeit einer Gewichtungsangabe, d.h., Sie können mittels eines Auswahlfeldes angeben, ob der betreffende Zeitraum für die Person ungünstig oder unmöglich ist. Geben Sie mehrere Zeiträume an, wenn das der Fall sein sollte. Klicken Sie dafür jedes Mal auf das Plus-Symbol, damit sich neue Felder öffnen. Sollten Sie einen Zeitraum entfernen wollen, klicken Sie auf das Entfernen-Symbol.\nDie Bearbeitung muss gespeichert werden, damit sie in die Zeitplanung aufgenommen werden kann.\nWurde im Zeitraum, in dem ein Teilnehmer nicht anwesend ist (diese Zeit wird unter Einschränkungen bearbeiten angegeben), ein seine Anwesenheit erforderlicher TOP geplant, so scheint diese Kollission unter Verletzte Einschränkungen auf. Verletzte Einschränkungen werden rot gekennzeichnet, die Anderen in grün. TOPs die eine Einschränkung verletzen werden auch rot gekennzeichnet.\nFalls es nicht möglich ist alle Einschränkungen zu erfüllen, können Sie eine Einschränkung für einene TOP ignorieren, indem sie beim TOP auf den jeweiligen Teilnehmernamen klicken. Dadurch wird der Teilnehmer durchgestrichen und das TOP rosa markiert. Damit wird die Einschränkung für diesen TOP bei der Optimierung ignoriert. Sie können dann für diesen Teilnehmer einen manuellen TOP zu einem anderen Zeitpunkt anlegen.\nWenn Sie auf den Link Optimieren klicken, wird Ihnen automatisch - unter Berücksichtigung der zeitlichen Einschränkungen der Sitzungsteilnehmer - eine vorteilhafte Sortierung erstellt. Dieser Vorgang kann einige Sekunden in Anspruch nehmen. Während die Optimierung läuft, kann der Zeitplan nicht manuell bearbeitet werden. Sind Sie mit der Verteilung nicht zufrieden, können Sie den Vorgang wiederholen.\nFalls Sie mehr Zeit für die Planung der TOPs zur Verfügung haben, besteht die Möglichkeit, die Funktion Lange Optimieren zu nutzen. Die Wartedauer ist etwas länger als bei der normalen Optimierung, aber das Ergebnis fällt vorteilhafter aus.\nTagesordnungspunkte selbst erstellen¶\nSie können einen neuen TOP hinzufügen (z.B. eine Pause oder einen TOP, der keinen Bezug zu einer Studie hat), indem Sie auf den Link Termin hinzufügen klicken. Sie werden auf die entsprechende Seite weitergeleitet. Geben Sie einen Titel ein. Wenn es sich dabei um eine Pause handelt, schreiben Sie „Pause“, „Mittagspause“ o.ä. in das Titel-Eingabefeld und aktivieren Sie zusätzlich die Checkbox. Tragen Sie außerdem die ideale Startzeit und die Dauer ein. Die von Ihnen angegebene ideale Startzeit wird bei einer gegebenenfalls durchgeführten Optimierung berücksichtigt. Wenn Sie während der Erstellung abbrechen wollen, klicken Sie auf den entsprechenden Button. Wenn Sie die Angaben speichern, werden Sie zurück auf die Übersicht aller TOPs geführt, wo das neu erstellte TOP automatisch als letztes eingereiht wird. Klicken Sie auf eine der beiden Optimierungs-Optionen, um den neuen TOP möglichst gut in den Tagesablauf zu integrieren oder verschieben Sie es manuell.\nTOPs, die unter Termin hinzufügen erstellt wurden, können wieder gelöscht werden.\nUmsortierung der TOPs¶\nUm die Einträge des Zeitplans manuell umzusortieren, nehmen Sie ein Element des Zeitplans und ziehen Sie es an die gewünschte Position. Beachten Sie, dass eine Optimierung in die Sortierreihenfolge eingreift und möglicherweise die von Ihnen gewählte Position des Elements verändert.\nZeitdauer eines TOPs ändern¶\nInnerhalb eines jeden TOPs gibt es ein Eingabefeld, in dem Sie die Zeitdauer auf einen längeren oder kürzeren Zeitraum ändern können. (z.B. 00:15:00).\nIm Pausen-TOP sehen Sie die Anzahl der Teilnehmer vor, nach und während der Pause. Dadurch kann das System errechnen, für wie viele Teilnehmer Catering bestellt werden muss.\nDer Sitzungsassistent wird von einem Mitglied der Office-Gruppe bedient. Er wird zu Beginn jeder Sitzung aktiviert und begleitet Sie durch den Zeitraum der Sitzung.\nKlicken Sie auf Sitzung starten. Das Starten der Sitzung kann nicht rückgängig gemacht werden.\nUm allgemeine Anmerkungen zur Sitzung zu notieren, klicken Sie auf Kommentare. Speichern Sie die Eingaben.\nWechseln Sie mit einem Klick die TOPs. Die Suche („Top ..“, EK-Nummer/Jahr z.B. 1011/2017) bietet Ihnen die Möglichkeit, einen TOP schnell zu finden.\nSobald alle TOPs abgeschlossen sind, können Sie auf Sitzung beenden klicken.\nTOP ohne Studienbezug: Beenden Sie den TOP mit einem Klick auf Fertig.\nTOP mit Studienbezug: Ein positives Gutachten ist gekennzeichet durch einen grünen Button, ein negatives durch einen roten Button. Mittels eines Klicks auf den Button Ihrer Wahl erscheint der Kommentar des Sitzungsmitglieds im Kommentarfeld.\nVotum: Tragen Sie das Ergebnis der Abstimmung ein. Unterhalb der Voten-Auflistung befindet sich ein Kommentarfeld. Hier können Sie ein Kommentar zum Votum schreiben. Das Feld vergrößert sich automatisch bei einem Zeilenumbruch.\nTOP abschließen: Schließen Sie den TOP ab, indem Sie entweder auf den zutreffenden Fertig-Button klicken, oder wählen Sie Nur Speichern um später zu diesem TOP zurückzukehren.\nEinschränkungen der Teilnehmer\nTagesordnungspunkte selbst erstellen\nUmsortierung der TOPs\nZeitdauer eines TOPs ändern\nAufgaben im Arbeitsablauf\n← Aufgaben im Arbeitsablauf\n© Copyright 2019 Medizinische Universität Wien, Medizinische Universität Innsbruck, Medizinische Universität Graz, Johannes Kepler Universität Linz, Karl Landsteiner Privatuniversität für Gesundheitswissenschaften, Land Salzburg.


Rezept | kitchencloud.de\nLange habe ich mich nicht so gerne an Biskuitteig versucht. Er war meist zu trocken, oder ging kaputt. Dann noch dieses aufwendigen Rezepte mit Eiweiss extra schlagen etc, ne, nichts für mich. Bis ich in einem alten Backheft meiner Mutter (Eine Art Beilage zu einem ihrer Mixer, uralt sag ich Euch, noch im 70er Jahre orange) dieses hammer Rezept gefunden habe.\nIn diesem werden die Eier nämlich alle zusammen geschlagen, ganz nach meinem Geschmack, herrlich easy peasy, selbst meine Mama war ungläubig, ob das klappen wird.\nNun, was soll ich sagen, es klappt. Aber trotzdem muss man ein paar Sachen beachten, der Biskuitteig ist ja eher sehr ungeduldig und auch ein bisschen empfindlich, wenn ihr aber lieb seit, und auf ein paar Macken achtet, klappt alles wie am Schnürchen.\nIhr braucht für einen Tortenboden oder ein Blech (reicht für eine Biskuitrolle):\nDie Eier mit dem Zucker und dem Aroma auf höchste Stufe in der Küchenmaschine (ich weiss nicht sooo genau, ob es mit dem Mixer genauso gut geht, wahrscheinlich müsst ihr laaaange schlagen, mit der Küchenmaschine ist es ein Selbstläufer).\nMehl, Speisestärke und Backpulver mischen und über die Masse sieben, immer Stück für Stück unterheben. (Das sieben macht wirklich Sinn, ich mache es mit einem normalen Nudelsieb, langsam, immer ein bisschen Mehl sieben, unterheben, wieder Mehl sieben, unterheben usw).\nDann auf ein Backblech oder Tortenform (bitte immer mit Backpapier auslegen, hier aber beachten, falls ihr Öl oder Butter nutzt, um das Backpapier „fest“ hinzulegen, NIE an den Rand oder die Seiten, sonst geht der Biskuit nicht auf, ich sach ja, Mimose) verstreichen und bei 175Grad OberUnterhitze (WICHTIG! Kein Umluft, sonst wird er zu trocken) backen bis der Teig hellbraun ist, Stäbchenprobe machen.\nWenn der Boden aus den Ofen kommt, sofort auf ein mit Zucker bestreutes Küchenhandtuch stürzen (mit der „Teigseite“ auf das Zuckerhandtuch und mit der Backpapierseite nach oben).\nWichtig, bevor ihr das Backpapier ablöst müsst ihr es mit Wasser befeuchten, dann könnt ihr es leichter abziehen ohne das der Teig kaputt geht.\nUnd schon habt ihr einen leckeren Biskuit, schnell und einfach 🙂\n(soll es eine „Rolle“ werden, rollt ihn mit Hilfe des Küchentuches auf, und lasst ihn so auskühlen. Zum Füllen mit Sahne, Creme&Co. einfach wieder entrollen, füllen und rollen. So geht es besser, es bricht nichts, und die Rolle wird richtig hübschi).


Tierversuche: Mangel an Affen, mögliche Konsequenzen für Medikamenten-Forschung - FOCUS Online\nTierversuche: Mangel an Affen, mögliche Konsequenzen für Medikamenten-Forschung\nSonntag, 16.05.2021 | 22:26\ndpa Besonders in der Corona-Pandemie sind Versuchsaffen in der Forschung gefragt\nIn der Corona-Pandemie sind Affen für die biomedizinische Forschung stark nachgefragt. Aber eine Quelle für Europa und die USA ist versiegt. Forscher befürchten Konsequenzen für die Zulassung von Medikamenten und Impfstoffen.\nVersuchsaffen für die Forschung kosten viel Geld, ihr Einsatz ist ethisch umstritten, und doch werden sie in der medizinischen Forschung oft als unverzichtbar angesehen. In der Corona-Pandemie ist der Bedarf an Primaten sowohl in der akademischen als auch in der Pharmaforschung gewachsen. Doch eine wichtige Quelle für die USA und Europa ist versiegt: Seit China nach dem Beginn der Corona-Pandemie Wild- und Versuchstierexporte stoppte, werden auch keine Affen für Forschungszwecke mehr ins Ausland verkauft. Wissenschaftler befürchten Konsequenzen für die Zulassung neuer Medikamente und Impfstoffe.\nTierversuche spielen besonders aktuell bei der Corona-Forschung eine wichtige Rolle\nLesen Sie auch: Für das Tierwohl - Tierversuchsfreie Kosmetik: Diese Marken können Sie guten Gewissens kaufen\n„Durch die Forschung im Zusammenhang mit Corona auch Bedarf gestiegen“\nDas Primatenzentrum in Göttingen - eine außeruniversitäre, öffentlich geförderte Forschungseinrichtung - züchtet die meisten Tiere, die es für die Grundlagenforschung braucht, selbst und stellt diese auch anderen akademischen Forschungseinrichtungen in Deutschland zur Verfügung. Das macht das DPZ weitgehend unabhängig. Dennoch sind die Auswirkungen durch den Exportstopp der Chinesen zu spüren.\n„Weil durch die Forschung im Zusammenhang mit Corona natürlich auch unser Bedarf gestiegen ist“, sagt Treue. „Normalerweise hätten wir in so einem Fall zusätzliche Tiere für unsere Forschung importiert, das ist im Moment aber nicht möglich.“ Auch im Fortpflanzungszyklus sind die Affen den Menschen ähnlich - deshalb können die Zuchtzahlen nicht einfach von heute auf morgen erhöht werden.\nEthisch umstritten - aber dennoch unverzichtbar?\ndpa Elizabeth Winkler, Technikerin für Verhaltensmanagement in der Abteilung für Veterinärmedizin im Primatenzentrum Tulane\nVersuche mit Affen gehören zu den umstrittensten Tierversuchen. Immer wieder gibt es Vorwürfe, dass solche Tiere unnötig für einen mageren Erkenntnisgewinn gequält werden. Zumindest der stellvertretende Direktor und leitende Veterinärmediziner Skip Bohm vom Primatenzentrum Tulane im US-Bundesstaat Louisiana ist überzeugt, dass sie bei zahlreichen Studien unverzichtbar sind.\n„In jedem Jahr deckt das Angebot nur knapp die Nachfrage. Aber ein Notfall wie eine Pandemie treibt es auf die Spitze.“ Weil der Bekämpfung der Pandemie Vorrang eingeräumt wurde, seien Tiere aus anderen Forschungsbereichen abgezogen worden, um sie für die Entwicklung von Impfstoffen und Medikamenten einzusetzen.\nPreise für Versuchsaffen sind in der Pandemie stark gestiegen\ndpa Veterinärmediziner Skip Bohm vom Primatenzentrum Tulane\nWissenschaftspolitische Strategie Chinas vermutet\nFOCUS Online / Viralhog, Getty Images, Getty Images/iStockphoto2, Axel Heimken/dpa/Archivbild, imago stock&people, dpa3, iStockphoto, Bernd Wüstneck/dpa-Zentralbild/dpa, Screenshot, Thomas Kierok/ZDF/dpa


RE: Ungebremstes Wachstum am Allgäuer Flughafen und bei seinen Jubelpersern - 2\nund wurde 4.958 mal aufgerufen\n#16 RE: Ungebremstes Wachstum am Allgäuer Flughafen und bei seinen Jubelpersern Zitat · Antworten\nEtwas genauer beleuchtet wird der Artikel hier:\nMit der Zahl von 1000 Arbeitsplätzen pro 1 Mio. Passagiere, die schon seit FMM-Planungszeiten kursiert, habe ich ein paar Probleme. Einen Zusammenhang zwischen Arbeitsplätzen und Passagieranzahl sehe ich höchstens beim Flughafenpersonal selbst. Was interessiert es eine externe Firma, die sich an so einer Billigpiste ansiedelt, wieviele Paxe dort herumgeschaukelt werden? Weiter stellen sich mir folgende Fragen: Wie viele der angesiedelten Firmen sind wirklich "flugaffin", brauchen also den Flughafen? Siedeln sich manche Firmen nicht vielleicht doch vor allem wegen evtl. günstigerer Kondidionen als in "normalen" Gewerbegebieten an? Schließlich wollen die Betreiber ihren Laden vollkriegen, es soll Regionalfllughäfen geben, die durch Vermietung und Verpachtung mehr einnehmen als durch ihren Flugbetrieb. Weiterhin fragt man sich, wieviele Jobs bei sich ansiedelnden Firmen tatsächlich neu entstehen und wieviele verlagert werden. Und wieviele Jobs beim Flughafenpersonal sind Vollzeitstellen, von denen man auch leben kann, und wieviele Teilzeit- bzw. 400-Euro-Stellen?\n#17 RE: Ungebremstes Wachstum am Allgäuer Flughafen und bei seinen Jubelpersern Zitat · Antworten\nDie Zeitung "Die Lokale" ist noch krasser als Memminger Zeitung und Memminger Kurier. In der Ausgabe vom Februar 2009 ist eine halbseitige Anzeige vom Allgäu Airport, in der sich der Geschäftsführer Ralf S. selbst lobt und die desolate finanzielle Situation klein redet. Direkt darunter befinden sich zwei Artikel, die direkt aus Presserklärungen abgeschrieben sind. Einmal über ein Seminar gegen Flugangst und der andere Artikel über das 75% Wachstum dank Ryanair.\nIch habe den Eindruck, dass sich der Herausgeber von einem zahlenden Anzeigenkunden hat kaufen lassen. Neutrale, ausgewogene und unabhängige Berichterstattung in einer Zeitung sieht für mich anders aus. Kritischen, investigativen Journalismus gibt es in Memmingen und Umgebung leider nicht. Man könnte fast meinen alle Zeitungen der Region wären gleichgeschaltet.\nAnti FMM Offline\n#18 RE: Ungebremstes Wachstum am Allgäuer Flughafen und bei seinen Jubelpersern Zitat · Antworten\nDie Geschäftsführung des Flughafen wird sich bei dem jetzigen Erfolg??? - nun sprechen wir lieber von Passagierzuwachs dazu hinreissen lassen die Gebäude weiter auszubauen und zu investieren. Ryan Air wird irgendwann ihren Laden dicht machen und was bleibt sind die Bewirtschaftungskosten der Gebäude und ein Haufen arbeitsloser Mitarbeiter welche nur noch 2 von 8 Stunden Beschäftigung haben. Desweiteren dürfte es seh rinteressant werden wenn die Vereinigung Cockpit mal wieder ihren Blick über den Flughafen wirft. Immer noch keine verbreiterte und angemahnte Bahn - und immer noch keinen Plan wie das überhaupt finanzierbar wäre. Ungebremst aber in Richtung Tiefe!\n#19 RE: Ungebremstes Wachstum am Allgäuer Flughafen und bei seinen Jubelpersern Zitat · Antworten\nVöllig unmöglich ist das Szenario vielleicht nicht, erscheint mir im Moment etwas dick aufgetragen. Ryanair scheint bisher recht zufrieden zu sein. Allerdings ist FMM schon jetzt quasi abhängig von den Iren. Nach derzeitigem Stand entfallen im kommenden Sommerflugplan jeweils mehr als 50% der Linien und Flugbewegungen auf Ryanair. Das ist doch schon mal eine gute Basis, um zu gegebener Zeit das bekannte Entweder-Oder-Spiel anzufangen, wie sie es schon oft mit anderen Flughäfen gespielt haben. Noch niedrigere Gebühren, Erweiterung der Betriebszeiten etc. oder wir gehen. Was passieren wird, wenn der größte Kunde mit einem "Abflug" droht, kann sich jeder selbst ausmalen\nWesentlich interessanter als der nächste "Rote Stern" von Cockpit, der ja eigentlich nicht viel mehr als einen mahnend erhobenen Zeigefinger darstellt, wird das Verhalten von Air Berlin sein, wenn dieses Jahr die mit Tuifly geschlossenen Verträge auslaufen\n#20 RE: Ungebremstes Wachstum am Allgäuer Flughafen und bei seinen Jubelpersern Zitat · Antworten\nHallo, hier hört man gar nichts von der Vulkan Asche.\nEs waren nun doch 3 schöne Tage ohne Flugbetrieb oder ?\nDas wirds so schnell nicht wieder geben.\nOder habt Ihr in Benningen und drum rum überhaupt einen Unterscheid bemerkt ?\nbiba ( Gast )\n#21 RE: Ungebremstes Wachstum am Allgäuer Flughafen und bei seinen Jubelpersern Zitat · Antworten\nHallo Josef, ja es waren tolle Tage für uns ohne dieses ständige Gebrumme von startenden und landenden Maschinen. Würdest du auch in der Anflugschneise wohnen, käme die Frage nicht auf, ob man das überhaupt bemerkt!!!\n#22 RE: Ungebremstes Wachstum am Allgäuer Flughafen und bei seinen Jubelpersern Zitat · Antworten\nStimmt, in Benningen hört man keine Vulkanasche! Hört man die dort wo du wohnst?\nBenningerin ( Gast )\n#23 RE: Ungebremstes Wachstum am Allgäuer Flughafen und bei seinen Jubelpersern Zitat · Antworten\nnein, man hat keinen Unterschied bemerkt.\nSchließlich ist es nur ein Brummen. den Landeanflug hört man eh kaum , höchstens für ein paar Sekunden.\nUnd wenn die Jets starten, ist es auch nicht dramatisch vom Lärm her.\nman vermisst schon eher das internationale Flair und die Touris in Memmingen.\nHoffentlich wird es bald wieder anders ;-)\n#24 RE: Ungebremstes Wachstum am Allgäuer Flughafen und bei seinen Jubelpersern Zitat · Antworten\nKein Unterschied? Solche Aussagen pauschal für ganz Benningen zu treffen ist mehr als gewagt. Es hat sich wohl immer noch nicht so richtig herumgesprochen, daß es einen direkten Zusammenhang zwischen dem Schallpegel und dem Abstand zur Schallquelle gibt. Im südlichsten Eck von Benningen sieht es lärmtechnisch anders aus als im Norden, aber einen Unterschied zwischen "Flugbetrieb" und "kein Flugbetrieb" gibt es da auch. Erträglich ist es hier m.E. durch die bisher einigermaßen überschaubare Anzahl an Flugbewegungen der "Großen" (wenn sie denn fliegen ), alle anderen lasse ich mal außen vor. Aber die Einzelpegel sind genauso hoch wie an jedem anderen Flughafen bei gleichem Flugzeugtyp und gleicher Entfernung. Für die unmittelbaren Anwohner an großen Flughäfen müssen es paradiesische Tage gewesen sein.\n#25 RE: Ungebremstes Wachstum am Allgäuer Flughafen und bei seinen Jubelpersern Zitat · Antworten\nEs war ein ruhiges und schönes Wochenende, endlich mal wieder ohne Fluglärm. Der Unterschied war auch in Memmingen (im Mitteresch) deutlich zu spüren. Ich hoffe viele Menschen haben die fluglärmfreie Zeit genossen und haben gemerkt welche Opfer für die Billigfliegerei zu bringen sind.\nIch konnte am Samstag endlich mal wieder durchs Unterallgäu radeln ohne vom Dröhnen der Flugzeugturbinen und Knattern der Flugzeugmotoren begleitet zu werden.\nVom internationalen Flair habe ich in Memmingen noch nichts gespürt. [...]\n#26 RE: Ungebremstes Wachstum am Allgäuer Flughafen und bei seinen Jubelpersern Zitat · Antworten\nGlücklich sind die Anspruchslosen: Kaum fliegen ein paar Billigflieger herum, schon spüren sie "internationales Flair" [rolling_eyes]. Und endlich weiß ich, warum Memmingen so menschenleer war, als nicht geflogen wurde: Die Touristen haben gefehlt! [grin]\n#27 RE: Ungebremstes Wachstum am Allgäuer Flughafen und bei seinen Jubelpersern Zitat · Antworten\nApropos ungebremstes Wachstum: Der Flughafenbetreiber hat erst kürzlich dem Radio RSA gestanden, daß das große Ziel sei, 20 Fluggesellschaften in Memmingerberg zu haben. :(\n#28 RE: Ungebremstes Wachstum am Allgäuer Flughafen und bei seinen Jubelpersern Zitat · Antworten\nWas heißt 20 Fluggesellschaften. Normalerweise muß doch jetzt schon für den Winterflugplan 2010/2011 geplant werden. Wie siehts aus. Bleiben Ryanair und die anderen beiden noch in Memmingerberg, oder geht der Trend eher zum Abbau von Flugverbindungen statt zum Aufbau ?? Was wissen die Insider ?\n#29 RE: Ungebremstes Wachstum am Allgäuer Flughafen und bei seinen Jubelpersern Zitat · Antworten\nDiese Planungen sind doch der reinste Größenwahn. Ich weiß noch wie es vor der Eröffnung hieß, wir brauchen einen kleinen, verträglichen Regionalflugplatz zur Förderung des Tourismus im Allgäu und Unterstützung der heimischen Wirtschaft.\nAus diesen Zielen ist ja wohl nichts geworden. Die einfliegenden Passagiere werden direkt nach München oder St. Anton gebracht und die ausfliegenden Passagiere machen Tagesausflüge nach Berlin oder Urlaub an Warmwasserzielen.\n#30 RE: Ungebremstes Wachstum am Allgäuer Flughafen und bei seinen Jubelpersern Zitat · Antworten\nZitat von Stauner\nSchmid und RSA - das ist schon mal die richtige Paarung . Natürlich ist klar, daß das Airport Management mehr Kunden will. Wollen kann man viel, aber: Seit rund 3 Jahren ist der Flughafen aktiv. Und was haben wir bisher? Ryanair, dann kommt eine ganze Weile nichts, dann kommt nochmal nichts, dann kommen Air Berlin und TUI. Alles andere (Wizz Air, Air Italy und was da evtl sonst noch ab und zu vorbeikommt), kann man nur noch unter "ferner liefen" verbuchen. Wenn es also so einfach wäre, würde das sicher anders aussehen. Selbst mit Ersatz für Hamburg ond Köln/Bonn, zu dem der gute Mann schon vor ein paar Wochen "genaueres bekanntgeben" wollte, hat sich bisher nichts getan. Wohlgemerkt: Nach Aussage des Herrn Schmid sei das Interesse der Fluglinien (??) daran, diese Ziele von FMM aus zu übernehmen, so groß, daß sie von sich aus an den Airport herangetreten seien. Es wird immer erstmal das erzählt, was für ihn am Besten zur Situation passt. Der Herr S. glaubt wohl immer noch nicht, daß FMM ein kleiner Flughafen wie jeder andere (auch wenn hier zugegebenermaßen mehr läuft als auf manchem anderen) und damit nur ein Spielball der Airlines ist. Was da ein Airport-Geschäftsführer will, interessiert niemanden. Von "Planungen" kann man also nicht wirklich sprechen. Im übrigen sagt die Anzahl der Airlines noch nichts über die Anzahl der Flugbewegungen aus. Wenn 18 der 20 Airlines nur einmal in der Woche vorbeikommen, würde ich diesem Szenario relativ gelassen entgegensehen, solange nicht nachts geflogen wird. Wie schnell die Fluggesellschaften auch wieder den "Abflug" machen, haben wir ja mit Air Berlin und WizzAir erlebt.\nIch weiß noch wie es vor der Eröffnung hieß, wir brauchen einen kleinen, verträglichen Regionalflugplatz zur Förderung des Tourismus im Allgäu und Unterstützung der heimischen Wirtschaft.\nStimmt, das war damals die Position des Memminger Stadtrats. Der Bürgermeister glaubte aus irgendwelchen Gründen, hier irgendwas steuern zu können. Mittlerweile will er ja ein "Memminger Hofbräuhaus" einrichten . Von den Betreibern war aber von vornherein ein Verkehrsflughafen mit einer unbeschränkten Anzahl von Flugbewegungen beantragt worden. Den Begriff "Regionalflughafen" gibt es im Luftrecht übrigens nicht.\n«« Stimmung Belegschaft\nAirport will Buchberger den Mund verbieten »»


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Wie im Lebenslauf bennen? 2 Jahre Erwerbsminderungsrente erhalten nun wieder arbeitsfähig! (Rente)\nErwerbsmindertenrente und gleichzeitig Arbeitslos gewesen, dann schreiben z.B.:\n01/2010 - 01/2012 Arbeit suchend\n01/2010 - 01/2012 Erkrankung/Rente\n01/2010 - 01/2012 Familienphase\njedenfalls bei der Wahrhait bleiben !\nHabe jahrelang mit der Wahrheit versucht einen Arbeitsplatz zu bekommen. Habe zur Antwort bekommen: Sind sie denn wieder Gesund und belastbar?\nRinaH 06.01.2012, 13:48\nkommt auf den Beruf an, wo man sich bewirbt. Haben die Personalchefs einen Grund, dass man ggf. die Arbeit, aus gesundheitlichen Gründen, gar nicht durchstehen kann und der Chef denkt, dass Du ggf. anschließend auch noch ständig krank bist, wird er Dich auch leider nicht einstellen. Wenn Du wirklich zu 100% wieder gesund bist, dann kann man sagen: ,,Ja, ich schaffe das und das. Ich bin wieder gesund!" Lügen sollte man aber nicht.\nIch habe auch eine Schwerbehinderung, aber nach langer Zeit (Familienphase und Krankheit, 10 J. Arbeitspause) wieder einen Job gefunden :-)\nNur Mut, nicht aufgeben...irgendwann klappt das schon mit nen Job. Vielleicht klein anfangen, so wie ich, und nur erstmal auf 400 € oder halbtags arbeiten gehen.\nDerHans 06.01.2012, 17:21\nVerschweigen kannst du diese zwei Jahre ohnehin nicht. Wenn du wieder fit bist, ist das doch OK\nDas ist ja keine Lücke. Die kannst du ja belegen. Ausfall wegen Erkrankung/Unfall\nAlso mit anderen Worten: "Erwerbsminderungsrente" Würdest Du so jemanden einstellen wollen, der arbeitsunfähig war?\nknusperhase01 06.01.2012, 13:42\nDu musst es natürlich nicht ganz genau schildern, aber eine Lücke lassen bzw irgendwas erfinden kann man auch nicht.\nVersuche es doch einfach zu umschreiben, wie z. B. "vorübergehend erkrankt" oder "Arbeitssuchend"\nRinaH 06.01.2012, 13:43\nkrank werden kann doch jeder mal...auch über einen längeren Zeitraum. Kommt auf die Arbeitsunfähigkeit an (Krankheitsgrund) muss ja nicht jeder wissen. Bei einem Unfall...und dannn lange Krank, ist ja kein Nachteil nun wieder aktiv zu arbeiten.\nDie Lücke ist viel größer. Bin 12/2006 wegen Erkrankung ausgeschieden und war Jahre krank bevor ich die Rente bekommen habe. Das ist schon eine Lücke von 7 Jahren! Wer stellt schon so jemanden noch ein?\nRinaH 06.01.2012, 13:53\nnicht aufgeben...suchen, suchen, suchen ! Irgendwo ist der passende Job. Und nur positiv denken, sich selbst nicht unterschätzen und "klein machen",das kommt nicht gut an bei den Firmen. Es gibt so viel Millionen Arbeitslose (und Kranke), da muss man sich nicht schämen oder aufgeben. Fange doch irgendwo erst mal ehrenamtlich an zu arbeiten...ein paar Stunden die Woche, das baut das Selbstwertgefühl auf :-) Durchhalten. Toi Toi Toi !!!\nknusperhase01 06.01.2012, 13:56\nEine Möglichkeit wäre auch mal im öffentlichen Dienst nach Jobs zu schauen. Vielleicht ist dort was dabei und wenn es erstmal nur Teilzeit o. Ä. ist.\nDort wird nämlich mehr darauf geachtet, Menschen mit Behinderung, langer Krankheit etc. eine Chance zu geben (wenn das Anforderungsprofil ansonsten stimmt).\nDerHans 06.01.2012, 17:23\nGerade für diesen personenkreis zahlt die Arbeitsverwaltung Eingliederungszuschüsse. Da wird es für potentielle Arbeitgeber wieder interessant.


Digitale Transformation wird gerne mit weiteren Schlüsselwörtern wie “Prozess”, “Effekt”, “Strategie” oder “Technologie” kombiniert, sodass die Frage “Was genau ist dieser digitale Wandel von dem alle reden eigentlich genau?” absolut berechtigt ist.\nDigitaler Wandel. Was ist das eigentlich?\nDie Begriffe “Digitaler Wandel” oder “Digitale Transformation” sind in der medialen Berichterstattung allgegenwärtig, sodass Sie auf dem Weg sind zu Phrasen zu verkommen. Sie dürften mittlerweile über fast jedem Unternehmen schweben. Sie kommen einer Bedrohung gleich, in Unterhaltungen oft versehen mit Bemerkungen wie: “Haben wir auf der Agenda”, “Da sind wir dran”, oder “Das Thema haben wir ewig vor uns her geschoben, jetzt aber…” Selten wird Digitaler Wandel ausdifferenziert, sodass klar wird, um was es sich dabei eigentlich handelt.\nVerlässt man das Scheinwerferlicht der im DAX notierten Vorzeigeunternehmen, mit riesigen Budgets für digitale Infrastrukturprojekte, in denen das Wort Inkubator zum Alltag gehört und Chief Transformation Officers (CTO’s) Strategien für den Wandel erarbeiten, wird die Suche nach Antworten schnellnebulöser. Durch das von Corona geprägte Jahr 2020, wurde die Digitalisierung zudem zum Synonym für Videokonferenzen… Und selbst wenn sie auf konkretereVorstellungen stoßen was sich hinter dem Begriff verbergen könnte, dann tauchen gleich noch mehr Fragen auf, die mehr Fragezeichen hinterlassen als Antworten. Wie digitalisiert man eigentlich ein Unternehmen in einem Land, dass so beschämend weit von einem flächendeckenden Glasfasernetz entfernt ist, 5G aus einer anderen Galaxie zu kommen scheint und, und, und…\nEs ist Zeit Licht ins Dunkel zu bringen.\nFangen wir mit der Begriffsklärung an\n“Unter digitaler Transformation oder digitalem Wandel versteht man den fortlaufenden, technologie- gestützten Veränderungsprozess der Gesellschaft. Die größten Umwälzungen vollziehen sich dabei in den Geschäftsmodellen der Wirtschaft.”\n“Beider digitalen Transformation geht es darum, zu erkennen, dass sich die Erwartungen der Kunden geändert haben und Unternehmen ihre Bedürfnisse auf neue Weise erfüllen müssen: schneller und über andere Tools. Kunden sind es mittlerweile gewohnt, alles, was sie wollen, überall zu bekommen, und das in kürzester Zeit.”\n“Software hat Hardware verdrängt und ist zum maßgeblichen Treiber der Wertschöpfungskette geworden.”\nSoweit so gut. Die Veränderungen sind allgegenwärtig. Neue Technologien wie das Streaming verändern die Musikbranche und das Verhalten Ihrer Konsumenten. Mit bspw. Spotify können Sie von überall auf der Welt auf Milliarden Lieder zugreifen. Neue Businessmodelle wie Airbnb verbinden mit ihrer Plattform Anbieter von Ferienwohnungen / Häusern mit Urlaubern und Geschäftsreisenden, die nicht in Hotels übernachten möchten. Die Entwicklung ist rasant. Zum Vergleich: Mit einem Bruchteil derTechnik Ihres Smartphones konnte Neil Armstrong auf dem Mond landen…\nBis zum ersten Lockdown war es durchaus möglich, ohne die bestehende Infrastruktur infrage zu stellen, erfolgreich ein Unternehmen zu leiten. Aus einer Anfrage des FDP-Abgeordneten Andrew Ullmann an das Bundesinnenministerium im Oktober 2020 ging hervor, dass die deutsche Bundesregierung immer noch 900 Faxgeräte im täglichen Einsatz hat…! Nicht, oder kaum digitalisierte Unternehmen sind also bei weitem nicht alleine.\nUnd dann erwischte das Coronavirus die Welt auf dem falschen Fuß. Der erste Lockdown im März 2020 zwang uns zum Stillstand. Von heute auf morgen musste eine digitale Infrastruktur beschafft und installiert werden, sofern nicht vorhanden (was auf die wenigsten Unternehmen zutraf), um den Geschäftsbetrieb aufrecht zu erhalten. Die Arbeitnehmer verabschiedeten sich ins Home Office. Videokonferenzen sind seitdem auch der fortschrittfeindlichsten Führungskraft bestens vertraut. Zoom, Microsoft Teams, Slack sind allgegenwärtig. Die entsprechenden Aktien schossen in die Höhe. Ohne die bereits seit Jahren existierendenTechnologien, hätte unsere Wirtschaft aufgeben können. Der Fokus der ersten Welle lag auf der behelfsmäßigen Grundinstandhaltung der Arbeitsfähigkeit derUnternehmen.\nJeder Verantwortliche wird sehr wahrscheinlich zu viele Artikel wie “Die 10 besten Videokonferenztools” gelesen haben. Zum ersten Maletablierte sich der Begriff “Digitalisierung” in der breiten Masse. Unternehmen, die bis datoVeränderungen kategorisch ausgeschlossen hatten, wurden sensibilisiert. Alle Prognosen für den Herbst/ Winter deuteten frühzeitig auf eine zweite Welle und einen eventuellen erneuten Lockdown hin. In vielen Unternehmen wurde die Arbeit auf altbekannte Weise wieder aufgenommen. Von den Firmen die sensibilisiert und entschlossen waren ihre Unternehmen langfristig zu verändern und an die Zukunft anzupassen, baute sich allerdings eine überlebensgroße Mauer auf. Wo und wie fangen wir an unser Unternehmen zu digitalisieren? Eine Frage die auch vor der. Corona-Epidemie immer wieder gestellt wurde, auf die aber wenige eine dezidierte Antwort hatten.\nBevor wir uns mit den Antworten beschäftigen, müssen wir fünf unangenehme Begleiterscheinungen der Digitalisierung ansprechen:\n1. Der digitale Wandel ist mit Kosten verbunden. Um so mehr, wenn Sie bei null starten. Diese Kosten sind unumgänglich, führen im Umkehrschluss jedoch zu einer Steigerung Ihrer Wertschöpfungskette und sichern Ihre zukünftige Wettbewerbsfähigkeit\n2. Digitalisierung kann den unmittelbaren Wegfall von Arbeitsplätzen bedeuten. Algorithmen übernehmen manuelle und kognitive Aufgabenbereiche, die bisher von Menschen erledigt wurden. Es wird jedoch Zeit frei, die Raum für andere Bereiche schafft und für neue Jobs verwendet werden kann\n3. Sie benötigen eine digitale Strategie. Die Implementierung einer neuen Denk- und Arbeitsweise ist mit enormem Aufwand verbunden. Kommunikation verändert sich ebenso, wie die Kollaboration. Sie müssen Verständnis für den Umbau unter Ihren Angestellten schaffen, aktiv Vorbehalte und Berührungsängste abbauen und mediale Kompetenz aufbauen. Selbst die sinnvollsten Investitionen verpuffen, wenn Sie nicht korrekt angewendet werden\n4. Der digitale Wandel ist bereits da. Es gibt kein Szenario, in dem wir zukünftig noch mit altbekannten Denkmustern arbeiten werden. Geschäftsfelder werden sich verändern. Gardner schätzt, dass in den nächsten zehn Jahren 40 % aller im Fortune 500 Index gelistetenUnternehmen nicht mehr existieren könnten. Eine ausbleibende Investition in digitale Kultur und Infrastruktur ist gleichbedeutend mit unmittelbaren Umsatzeinbußen. Es gibt kein Entkommen. Machen Sie Ihren Frieden mit dieser Entwicklung\n5. Und zuletzt der wahrscheinlich ernüchternste Fakt. Digitalisierung ist nie abgeschlossen. Es ist ein iterativer Prozess. Es ist nicht wahrscheinlich, dass Sie am oberen Ende alles mögliche reinschütten und am Ende ein fertiges Ergebnis herauskommt…\nUnd genau hier setzen wir mit Beginn des zweiten Lockdowns Mitte Dezember 2020 an. Natürlich ist es möglich wieder in den undurchsichtigen Videokonferenzdschungel einzutauchen, vielleicht ein bis zwei Softwaretools zuzukaufen, darauf zu hoffen, dass die Pandemie schnell vorbei geht und irgendwann endlich wieder zur alten Normalität zurückkehren… Vielleicht haben Sie Glück und es klappt. Aber wie sicher sind Sie sich?\n1. Wo ist bloß der Anfang?\nDie Digitalisierung ist erst im zweiten oder dritten Schritt ein technischer Vorgang. Eine digitale, technologiegestützte Struktur beginnt mit einem Grundgerüst bzw. einer Strategie. Am Anfang hilft es, sich über Fragen Ihren Vorstellungen zu nähern.\n+ Wie möchten Sie in Zukunft arbeiten?\n+ Was sind Ihre Ziele, die Sie mit der Transformation erreichen wollen?\n+ Wie kann ich diese mit meinen Unternehmenszielen in Einklang bringen?\n+ Welche Ressourcen habe ich zur Verfügung und welche Ressourcen möchte ich zukünftig für den Veränderungsprozess bereitstellen?\n+ Möchten Sie einzelne Prozesse gezielt ansteuern, oder das ganze Unternehmen digitalisieren?\n+ Gibt es Teile Ihrer Wertschöpfungskette die bisher noch nicht optimal ausdifferenziert sind und durch eine digitale Infrastruktur besser eingesetzt werden können? (Disruption bietet immer neue Möglichkeiten)\nDigitale Innovationen haben bereits die Hierarchien vieler Branchen komplett durcheinander gewirbelt. Neue Firmen konnten etablierte Geschäftsmodelle angreifen und sich umkämpfte Marktanteile sichern. Daher wird es für Unternehmen immer schwieriger, Strategien in solch neuen und sich verändernden Umgebungen zu entwickeln, da traditionelle Wettbewerbsvorteile brüchig werden und die Orientierung schwerfallen kann. Es kann daher sinnvoll sein, externe Dienstleister hinzuzuziehen, die Ihnen bei der Erarbeitung einer Strategiebehilflich sind.\nIm selben Maße wie analoge Wege nicht mehr zeitgemäß sind, ist eine traditionelleStrategieentwicklung sehr wahrscheinlich problematisch. Klassischerweise analysieren Sie Ihr Geschäftsumfeld, definieren ein Ziel und versuchen mit Maßnahmen die Lücke zu schließen. Diese Herangehensweise erfordert einen stabilen, vorhersehbaren Markt. Sollte dies noch auf Ihre Absatzmärkte zutreffen, hinterfragen Sie wie lange dies noch der Fall sein wird. Ihre Entscheidung für eine digitale Infrastruktur hat mittel- bis langfristige Auswirkungen.\nEine Strategie konzipieren\n+ Planen Sie Ihre Strategie\nEs ist sinnvoll eine Strategie für Ihre Strategie zu machen.\nKürzere Bewertungszyklen, sodass Sie falls eine eingeschlagene Route misslingt, flexibel sind und schnell auf Veränderungen reagieren können. Der Ansatz erfordert jedoch auch eine kleinteiligere Kostenstruktur.\n+ Entschlossen und zielgerichtet in Nischen\nWenn Sie in Ihren Absatzmärkten eine Nische wahrnehmen und sich entschließen diese zu besetzen, kann es sinnvoll sein, Ihre gesamten Ressourcen zu konzentrieren, einzusetzen und nur fallbezogen zu handeln. Dieses Vorgehen kann massive Ausgaben nach sich ziehen, da Sie u. U. lange Zeit an die Nische gebunden sind, bis Sie Marktführerschaft erreichen. Es besteht zudem das Risiko, dass Sie nicht erfolgreich sein werden, bzw. von der Konkurrenz verdrängt werden.\n+ In Abhängigkeit einer Marktumgebung\nMit der Entwicklung digitaler Technologien wird es potenziell unvorhersehbarere und formbarere Marktumgebungen geben. Zum Beispiel ist gegenwärtig kaum absehbar in welche Richtung sich die Blockchaintechnologie entwickeln wird. Alle Unternehmen die in Ihrem Umfeld Wettbewerbsvorteile entwickeln, sind eng an das gesamte Ökosystem der Blockchain gebunden. Agieren Sie in engem Zusammenhang mit einer wertschöpfenden Technologie, sind Sie in guten, wie in schlechten Zeiten verbunden. Seien Sie darauf vorbereitet.\n+ Im Zweifel erneuern\nSollten Ihre Pläne nicht aufgehen, kann es sinnvoll sein Ressourcen einzusparen und das Geschäftsmodell zu adaptieren.\nEs kann also sein, dass Sie mehrere Ansätze für Ihre jeweiligen Szenarien benötigen oder mitten im Prozess Veränderungen vornehmen müssen. Ein wichtiger Teil Ihrer Funktion besteht darin, zu erkennen, in welcher Kombination von Umgebungen sie tätig sind, die passenden Strategien zu identifizieren und verschiedene Ansätze gleichzeitig zu orchestrieren.\nDer klassisch, lineare Ansatz eine Strategie zu entwickeln und diese nie wieder anzufassen, wird Ihnen keine langfristigen Wettbewerbsvorteile mehr verschaffen. Seien Sie darauf vorbereitet. Je nach Markt, Wettbewerb und. generellem Umfeld, empfiehlt es sich mehrere Ansätze zu kombinieren. So bleiben Sie flexibel um erfolgreich auf alle Anforderungen reagieren zu können.\n2. Sie entwickeln Ihre digitale Strategie\nNachdem Sie Ihr Unternehmen analysiert haben, beginnen Sie mit der Entwicklung Ihrer Strategie. Strategie impliziert Ziele, Produkt, Zielgruppe und Maßnahmen die. Sie anwenden wollen. Die Strategie kennzeichnet den kurz-, mittel- und langfristigen Fahrplan, je nach gewählter Route. Sie ist mit messbaren Kennzahlen und Zielen hinterlegt, beinhaltet nachvollziehbare Hierarchien undVerantwortungen und ist so aufgestellt, dass Sie bei Bedarf den Gegebenheiten angepasst werden kann.\nEine digitale Infrastruktur beinhaltet weit mehr als nur die Umstellung Ihrer Ablage von Papier auf eine Softwarelösung, oder mehrere Programme einzukaufen. Die Digitalisierung erfüllt einen unmittelbaren Zweck, nicht weil sie modisch ist (wie jetzt gerade durch Corona), sondern weil sie Ihr Unternehmen effizienter, fortschrittlicher, schlanker und robuster für zukünftige Herausforderungen macht. Zusätzlich zu den betrieblichen Vorteilen, verbessert eine digitaleStrategie erheblich die gesamte User Experience und sorgt so für eine zeitgemäße Marktpositionierung Ihres Unternehmens.\nIm Allgemeinen sinkt die Toleranz gegenüber Produktfehlern oder suboptimalem Kundenservice, angesichts technisch, optimierten Wettbewerbern immer weiter. Es ist also wichtig einen hollistischen Ansatz für Ihren Digitalisierungsprozess zu verfolgen. Beschränken Sie sich nicht nur auf die Automatisierung bestehender Prozesse. Hinterfragen Sie auch wie Ihr Produkt einen Wert für den Nutzer liefern kann.\n3. Wie wird die Strategie umgesetzt?\nUm digital erfolgreich zu arbeiten, ist ein massiver Wandel in der Denk- undArbeitsweise Ihrer Organisation erforderlich. Das beinhaltet nebenorganisatorischen Fähigkeiten eine große Anzahl an individuellen Kompetenzen.Die beiden Hauptsäulen in Ihrer neuen digitalen Struktur bilden also der neueAufbau (verschmolzen oder kombiniert mit Ihrer bestehenden Struktur) und IhreMitarbeiter. Fangen wir mit der Struktur an.\nWir nennen Ihnen drei exemplarische Ansätze wie Sie die neuen digitalen Einheiten in Ihre bestehende Organisation integrieren können:\n1. Die neuen digitalen Elemente werden in jeder bestehenden Geschäftseinheiten integriert. Sie erhalten eigenständige Strategiepläne mit ausschließlich, digitalen Zielsetzungen\n2. Es wird eine digitale Abteilung geschaffen. Unter der Leitung eines Chief Transformation Officers (CTO) werden Prioritäten definiert, Ressourcen zugewiesen und die Zusammenarbeit mit den anderen Abteilungen koordiniert\n3. Die digitalen Aktivitäten laufen parallel zu den anderen Geschäftsbereichen, wobei der CEO die Orchestrierung und Verteilung der benötigten Ressourcen zwischen dem traditionellen Geschäft und den neuen digitalen Einheiten beaufsichtigt\nKeine der drei Möglichkeiten verändert veraltete Prozesse vollständig, die Ihre Organisation potenziell lähmen könnten. Der Begriff “agil” ist eng verwoben mit digitaler Unternehmenskultur. Eine agile Unternehmenskultur setzt auf kleine, autonome Teams. Die unterschiedlichen Gruppen arbeiten selbstständig an einzelnen Funktionen oder Aufgabestellungen. Auf diese Weise können Mitarbeiter weitestgehend selbstbestimmt arbeiten. Der Ansatz steht in starkem Kontrast zum hierarchischen Top / Downdenken. Die gewährte Freiheit erlaubt viel schnellere Entscheidungen, die jedoch im Einklang mit den Unternehmenszielen stehen.Begleitet wird eine agile Kultur von kleinteiligen Prozessen, die sicherstellen, dass die ursprünglich festgelegten Zielsetzungen kontinuierlich infrage gestellt werden. Eine agile Haltung lässt sich allerdings genauso wenig, wie eine digitale Infrastruktur über Nacht verordnen. Sollten Sie beider Konzeption oder Umsetzung einer Remote-Kultur auf Probleme stoßen, kann es sinnvoll sein, auf einen Dienstleister zu vertrauen. So können Sie sich auf dasTagesgeschäft konzentrieren.\nAbhängig von den Bedürfnissen Ihres Unternehmens, den zur Verfügung stehenden Ressourcen und Ihrem Zeithorizont gibt es zwei unterschiedliche Ansätze mit denen Sie Ihre Strategie implementieren können. Vereinfacht gesagt. Ganzheitlich oder nur teilweise.\n1. Sie entschließen sich Ihr gesamtes Unternehmen zu transformieren und unterziehen jede Abteilung dem Wandel.\n2. Sie starten mit einigen Teilbereichen Ihres Unternehmens. Hier liegt ein Vorteil von KMU’s. Sie können schnellerVeränderungen vornehmen. Bietet in einem Unternehmenszweig eine digitalisierteVariante keinen Mehrwert, dann lassen Sie diesen Bereich außen vor. Tasten Sie sich sukzessiv mit einem Leuchtturmprojekt voran und skalieren Sie Ihre Maßnahmen bei Erfolg. WICHTIG. Dies muss trotzdem innerhalb der definierten Strategie geschehen. Verwenden Sie nur Maßnahmen und Tools die zur Ihren Zielen passen. Ungeeignete Akquisitionen können u. U. mehr schaden als nützen, wennSie bspw. zum einen Geld für Software ausgeben, die nicht zu Ihrem Unternehmen passt und anschließend abermals Zeit investieren müssen, um geeignete Produkte zu finden.\nWandel beginnt mit den Führungskräften. Sie sind der Katalysator des Wandels.\nJeder Mitarbeiter muss die neue Arbeitsweise annehmen, die an die Bedürfnisse des digitalen Zeitalters angepasst sind. Nur wenn die gesamte Belegschaft geschlossen hinter den verabschiedeten Maßnahmen steht, kann die neue Kultur Erfolg haben. Umso wichtiger ist es, dass die Unternehmensführung, die neue Kultur komplett unterstützt und im Alltag lebt.\nJeder Mitarbeiter wird einen unterschiedlichen Erfahrungsschatz, Wissen und Fähigkeiten im Umgang mit digitaler Arbeitsweise mitbringen. Beginnen Sie frühzeitig Ihre Mitarbeiter auf die neue Arbeitsumgebung vorzubereiten, für Akzeptanz zu werben und erforderliche Kompetenzen, in Form von Fortbildungen, Programmschulungen etc… zur Verfügung zu stellen. Altbewährte Kompetenzprofile haben sehr wahrscheinlich nicht mehr den selben Stellenwert. Dies ist traditionell ein schwieriger Punkt. Mitarbeiter fühlen sich schnell angegriffen und abgewertet, wenn Ihre Qualifikationen, die jahrelang “gut genug” waren, abgewertet werden. Es gilt daher wertschätzend und transparent zu kommunizieren. Verdeutlichen Sie Ihre Beweggründe die Sie zu den Umstellungen veranlasst haben. Betonen Sie wie wichtig die neuen Kompetenzen für eine erfolgreiche Anwendung der digitalen Strategie sind. Zu diesen neuen Anforderungen gehören:\n• Digitale Kommunikationsfähigkeit\n• Teamübergreifend zu agieren\n• Kulturell adaptionsfähig zu sein\nSofern diese noch nicht mit digitalen Arbeitsprozessen in Berührung gekommen sind, beginnen Sie am besten sofort mit der Mitarbeiterentwicklung.\n4. Daten und Technologie\nNutzung der digitalen Möglichkeiten: Der Erfolg eines Unternehmens bzw. seines digitalen Transformationsprozesses wird in höchstem Maße davon abhängen inwiefern das Unternehmen es schafft, relevante Daten zu generieren. Dieses gelingt nur durch die Nutzung der richtigen Technologie.\nWelche Fähigkeiten braucht Ihr Unternehmen, um diese Anwendungsfälle zu implementieren? Dabei geht es um Technologielösungen, Datenerfassung, erforderliche Fähigkeiten und die Verknüpfung mit Ihren bestehenden Geschäftsprozessen. Lassen Sie sich bei der Suche nach Technologielösungen nicht von Trends auf dem Markt verwirren. Sie sollten Technologielösungen nicht unter dem Gesichtspunkt der Neuheit betrachten, da diese mit einzigartigen Risiken einhergehen. Wichtig ist die Abwägung zwischen den benötigten Funktionalitäten, den Kosten, die Sie bereit sind zu zahlen und der Fit für Ihr Unternehmen.\nDatennutzung - wie wird die Vision in greifbare Anwendungsfälle umgesetzt? Um die richtigen Bedingungen für die Datennutzung zu schaffen, ist es notwendig, eine datengetriebene Kultur zu fördern. Unternehmen sollten nicht aus Intuition oder Bauchgefühl in die Datennutzung einsteigen, sondern sich genau überlegen, wie sie ihre Daten zur Verbesserung des Kundenerlebnisses nutzen können. Außerdem sollten Unternehmen, die Kundendaten sammeln und nutzen wollen, sich vor Missbrauch schützen, unabhängig davon, welche Generation oder welche Personengruppe sie ansprechen. Der Aufbau von Vertrauen bei den Nutzern wird im digitalen Zeitalter der Schlüssel zu langfristigem Geschäftserfolg sein.\nDie Vorteile von digitalen Strategien sind zahlreich:\n+ Sie minimieren das Risiko Fehler zu begehen. Durch kürzere Wege, schnellere technologiegestützte Feedbackschleifen (Mitarbeitergespräche, Umfragen, Puls-Feedback) und agilere Projekteinheiten können schneller eingreifen, falls sich eine Fehlentwicklung abzeichnet.\n+ Sie haben einen direkteren Ein- bzw. Überblick über den Wert, den jedes Team erzeugt.\n+ Höhere Anpassungsfähigkeit – Digitale Prozesse halten die Organisation anpassungsfähig und flexibel für den Fall, dass eine unvorhergesehene Störung oder eine neue Gelegenheit auftaucht.\n+ Operative Effektivität – Ihr Unternehmen kann zielgerichteter und schneller auf sich ändernde Kundenbedürfnisse eingehen.\n+ Ihr Unternehmen gewinnt an Effektivität durch den Abbau von langwierigen, unnötig bürokratischen Prozessen.\n+ Sie steigern durch partizipative, digitale Werkzeuge das Engagement Ihrer Mitarbeiter.\n+ Digitale Infrastruktur steigert die Attraktivität Ihres Unternehmens für junge Arbeitnehmer\n+ Sie gewinnen die Möglichkeit, ortsunabhängiger nach Talenten zu suchen


Hallo Gast | 232 Mitglieder online 24.11.2017 09:02:58\nRUBRIK: - Infothek - Forenbereich - Fächerforen - Sonderpädagogik - Integration\nForum: "Integrationsklassen 7.-10.Klasse"\nvon: mapalu7 erstellt: 26.04.2005 13:08:03\nGibt es hier denn Kolleginnen oder Kollegen, die in Integrationsklassen arbeiten und über richtig gute Erfahrungen berichten können, wie z.B.\n- Lernerfolge bei lernbehinderten Schülern?\n- Teamteaching - wie kann es erfolgreich funktionieren?\n- Entwicklung eines Konzeptes für die Integration in diesen Klassenstufen?\nIch selber arbeite auch in diesem Bereich und habe den Eindruck, dass es in meinen Kursen recht gut läuft. Allerdings gibt es an unserer Schule auch etliche Kurse, die ohne Sonderpädagogen laufen müssen, weil nicht genügend Fachkräfte zur Verfügung stehen und dort gehen die Integrationskinder oft unter. Trotz Beratungsangebot etc.\nVielleicht gibt es hier ja noch die eine oder andere Idee, die wir aufgreifen könnten.\nvon: caldeirao erstellt: 26.04.2005 15:36:47\nfür ein paar Stunden in der Integration als Sonderpädagoge und ich bin total frustriert, wie es läuft.\nZum Anfang war es echt gut, dass ich in meiner Stammschule einen Rückhalt gefunden habe, das hat mir dann die Kraft gegeben, dass an der Integrationsschule zu überstehen.\nIn Brandenburg geht es ja häufig ums Überleben von Schulstandorten und dort zieht sich jede Schule alle möglichen Besonderheiten an Land z.B. Integration, um eine Daseinsberechtigung zu haben. So auch diese Schule.\nIch persönlich stehe vor dem innerlichen Konflikt, wenn man dort Kritik üben würde, dass man dort bei einigen die Einstellung total ändern müsste und die sich dann auf den Schlips getreten fühlen und dann völlig zumachen für neue Ideen und Anregungen. Andererseits geht ein einfühlendes Verändern viel zu langsam.\nvon: kangoo erstellt: 26.04.2005 19:21:29\nIch arbeite jetzt das zweite Jahr in einer Integrationsklasse in der Hauptschule. In unserer Klasse sind sieben Integrationskinder mit unterschiedlichen Lernbehinderungen oder Lernschwierigkeiten. Ich unterrichte Deutsch, Geschichte und Geografie in dieser Klasse. Wir sind in diesen Fächer zu zweit in der Klasse. Meine Erfahrungen sind äußerst positiv. Die Integrationskinder profitieren sehr vom sozialen Umfeld. Meine persönliche Meinung ist, dass unsere Arbeit nur so gut funktioniert, weil wir Lehrer ( kleines Team) sehr gut miteinander harmonieren und uns perfekt ergänzen. Das ist meiner Meinung neben viel persönlichem Engagement das wichtigste an der Arbeit in Integrationsklassen.\nvon: pimboli erstellt: 02.07.2005 23:38:23\nes gibt tatsächlich noch lehrer in der integration...\nich selbst arbeite auch dort aber ich fühle mich erst dann wohl, wenn ich neben der betreuung von integrationskindern auch fachlehrer sein darf. ich finde die kombination aus beiden reizvoll, doch die alleinige arbeit mit den behinderten kindern ist für mich nicht die erfüllung; da fühle ich mich immer als das zweite rad am wagen\n(habe 3 lehraämter;primarstufe, sonderpäd, sek I)\ngibt es noch mehr so paradiesvögel, würde mich gerne austauschen...


MÜLLER, Michael (2001): Der Autismus der Gesellschaft.\nDie Demontage des Sozialen ist die Krankheit unserer Zeit - Plädoyer für die Neubelebung der kritischen Theorie. Über den Verlust des Sozialen in der Gesellschaft der Moderne haben viele kluge Köpfe nachgedacht. Eine Demokratie ohne Sozialität ist im Kern gefährdet. Wie aber lässt sich diese Entwicklung durch Politik einfangen? In der FR-Serie zur Janusköpfigkeit der Moderne geht Michael Müller auf diese Frage ein. Der Autor ist stellvertretender Vorsitzender der SPD-Bundestagsfraktion, neu gewählter Sprecher der Parteilinken und Mitglied sowohl in der Programm- als auch der Grundwertekommission seiner Partei.\ntaz-Tagesthema: Kein Nachwuchs für Europa\nBETTERMANN, Stella (2001): So lieben wir morgen.\nBeziehungen werden kürzer, Familienverhältnisse wirrer - doch das große Gefühl überlebt in der Zukunft,\nin: Focus Nr.12 v. 19.03.\nEin Streifzug durch die Lebensformen, u.a. anhand des Buches Die Liebe kommt, die Liebe geht von Regina SCHNEIDER.\nBOLZ, Norbert (2001): Der geschwätzige Affe.\nWas nützt uns das Protzen mit Funktionstasten und Features? Wozu taugt das endlose Gerede im Fernsehen und Internet. Der Essener Philosoph Norbert Bolz über die wahren Bedürfnisse des Menschen im Umgang mit Computern und in der vernetzten Welt,\nKRUMPF, Doris (2001): Ich kaufe, also bin ich.\nLiebe dein Logo wie dich selbst - die Ausstellung "Shopping" in der Generali Foundation Wien,\nZum heutigen Weltverbrauchertag:\n"Das Schlimmste sind die stillen Sonntage mit ihren Nachmittagsspaziergängen am Rande des Lebensüberdrusses. Zumindest für die wachsende Anzahl an Singles in der westlichen Hemisphäre dieser Welt. Das Sinn-Loch stopfen - neben Werktätigkeit rund um die Uhr - Einkaufserlebnisse, die nach den liberaleren Ladenöffnungszeiten nun den Konsum-Gottesdienst auch auf den leeren Sonntag ausdehnen."\nWie Verlassene den Sonntag überleben können, das hat Benjamin STUCKRAD-BARRE in seinem Buch Soloalbum für die Generation Golf beschrieben:\n"Sonntags alleine aufwachen macht dich zum Cowboy, und deshalb nix wie raus aus der Wohnung, raus in die Prärie, unter die Leute. Wichtig aber: unter Leute, die man nicht kennt und nicht kennenlernen wird."\nDer ideale Ort ist nach Meinung des Erzählers ein Bahnhof in Städten mit mehr als 100 000 Einwohnern, denn dort\n"kann man allen möglichen Menschentypen beim Überleben zusehen, alles Mögliche kaufen, und man muß dabei nicht sprechen."\nAls Alternative bietet sich nun in Wien das Museum an, wo "Shoppen" zum Thema der Kulturkritik wird. Wer dennoch zu Hause bleiben möchte, der kann No Logo von Naomi KLEIN lesen.\nMEINHART, Edith & Adelheid WÖLFL (2001): Vater Staat.\nFamilienpolitik. Das neue Kindergeld bringt den österreichischen Familien 16 Milliarden Schilling - und damit doppelt so viel wie bisher. Der Teufel steckt im Detail,\nin: Profil Nr.11 v. 12.03.\nPROFIL (2001): Papamonat statt Kindergeld.\nSchweden, die BRD und Frankreich im Vergleich,\nHAGER, Angelika (2001): "Ich bin noch immer Jungfrau".\nSkandal. Michael Schiessl wurde bei "Vera" als "männliche Jungfrau mit 39" vorgeführt, sechs Wochen später kam er mit der Frau, die ihn angeblich zum Mann machte. Die Betroffenen erklären, dass der ORF die Story erfunden hat,\nWESTHOFF, Annette (2001): Wohnen im Loft ist Lebensart 2001.\nLoft Projekte in NRW: Der Charme des Außergewöhnlichen ist in NRW Trend geworden - schöner Wohnen in ehemaligen Fabrikanlagen,\nin: Welt am Sonntag v. 11.03.\nSCHEFFLER, Gabriele (2001): Kinder als Verteilungsmasse.\nGetrennt lebende Väter beschweren sich oft über "Mütterboykott" und "Kindesentzug". Doch viele Väter wollen keinen Kontakt zu ihren Kindern; Unterhalt gilt als Belastung,\nGabriele SCHEFFLER fand den Artikel von Peter KÖPF in der taz v. 24.02.2001 über Zahlväter zu positiv.\nHILLAUER, Rebecca (2001): Plötzlich muss Martin jonglieren.\nMehr Männer ins Baby-Jahr - Die Bundesregierung startet eine Väter-Kampagne,\nARNU, Daniela (2001): Wenn die Firma Familie nicht mehr funktioniert.\nKranke Mütter suchen oft vergeblich nach jemandem, der sich eine Zeit lang um Kinder und Haushalt kümmert,\nMEIER-RUST, Kathrin (2001): Das bisschen Haushalt...\nDen Wert von Hausarbeit bestreitet eigentlich niemand, aber kosten darf sie nichts. Der Ethiker und Hausmann Christof Arn hat über diese Heuchelei ein Buch geschrieben,\nin: Weltwoche Nr.10 v. 08.03.\nSiehe zum Thema auch die SZ vom 03.03.2001\nEin umfassendes Dossier in der taz, u.a. zur Evolutionsbiologie als neuem "Schlachtfeld des Geschlechterkampfes":\nDRIBBUSCH, Barbara (2001): Überleben ab Faktor 0,7\nSTERN (2001): Die Bahn kommt... nur wann?\nWas taugt die Bahn? Gemeinsam mit dem Verkehrsclub Deutschland (VCD) hat der stern sie unter die Lupe genommen. Ergebnis: Reichlich Verspätungen, zu hohe Preise, zu langsam, aber auch freundliches Personal- das Unternehmen muss noch viel besser werden,\nin: Stern Nr.11 v. 08.03.\nFernliebende, die nicht so viel Geld zu Verfügung haben wie es das Klischee behauptet, sind die Leidtragenden der gegenwärtigen Bahnpolitik...\nRUBNER, Jeanne (2001): "Stilaltbau, 180 m2, keine Kinder".\nAuf dem engen Münchner Wohnungsmarkt ist kaum Platz für Familien,\nH.K.J. (2001): Ich\nDer Autor widmet sich dem weit verbreiteten Egoismus-Vorwurf:\n"Wo immer vermeintliche Ichhaftigkeit Anstoß erregt und einer Egoist gescholten wird, ist aber auch Misstrauen gegenüber solchen richterlichen Instanzen angezeigt."\nNach ein paar Beispielen, widmet sich der Autor dem "bekennenden Egoisten", der Eigensinn als "ästhetisch (und wohl auch ethisch) begründete Lebensform" realisiert.\nDie einstige Zeitschrift Der Egoist, die in den 50-er und 60-er Jahren ein Forum "schräg zum Hauptstrom des gerade modisch Angesagten oder Vieldebattierten" war, und in der Achtundsechziger-Phase unterging, hätte heute nach Meinung des Autors als Konzept wieder Chancen.\nDRIBBUSCH, Barbara (2001): Angst vor dem Spielraum.\nKommen Kinder, ackern Männer oft nicht weniger, sondern mehr, um die Ernährerrolle auszufüllen. Nur zwei Prozent der Erziehungsurlauber sind Väter,\nSTRENGE, Beate (2001): Das Schweigen der Mütter.\nFür "mehr Spielraum für Väter" braucht es mehr als eine Kampagne,\nDRIBBUSCH, Barbara (2001): taz, die Ausnahme.\nVäter, die mitmachen,\nDie taz als Modellbetrieb für "neue Väter": "Mit einem Anteil von 80 Prozent Erziehungsurlaubern an den Vätern dürfte die taz bundesweit an der Spitze liegen."\nErfahrungsberichte von taz-Vätern:\nKOCH, Hannes (2001): Das Leben ist langsam,\nMETZGER, Reiner (2001): Es ist selbstverständlich,\nFÜLLER, Christian (2001): Deadline Mittagsschlaf,\nSPOERR, Kathrin (2001): Väter im Erziehungsurlaub - ein Kommentar,\nKREKELER, Elmar (2001): Lässt sich Liebe leben? - Eine Glosse\nElmar KREKELER hat den Bücherfrühling begutachtet und kommt zu dem Fazit, dass Wertkonservative frohlocken können. Die Langzeitpartnerschaft lebt, auch wenn die Partner am Ende nur als Versehrte zusammenbleiben.\nGERMIS, Carsten (2001): Elternzeitgesetz.\nFamilienministerin Bergmann will es Vätern ermöglichen, sich stärker um Kindererziehung zu kümmern,\nMARTENSTEIN, Harald (2001): Die neuen Väter.\nMänner am Rande des Kinderzimmers - Ein Kommentar,\nPAULI, Margarete (2001): Das Bild der Großeltern wandelt sich.\nDer Dialog zwischen den Generationen erhält eine neue Qualität,\nInterview mit dem Tübinger Sozialpädagogen Hans THIERSCH.\nDie Pressemitteilung "Alleinlebende Frauen in Deutschland materiell benachteiligt" des Statistischen Bundesamtes vom 6. März 2001 in den Medien\nDie Pressemeldung des ist ein klassisches Beispiel für verzerrte Darstellungen. Das Statistische Bundesamt meldet:\n"Die im Durchschnitt erheblich geringeren Einkommen alleinlebender Frauen verglichen mit Männern in einer ähnlichen Lebenssituation sind zum Teil auch die Folge eines »demographischen Struktureffekts«: Die Gruppe der alleinlebenden Frauen wird auf Grund ihrer höheren Lebenserwartung anteilsmäßig durch ältere Frauen im Rentenalter dominiert, während bei alleinlebenden Männern jüngere Personen im erwerbsfähigen Alter einen höheren Anteil aufweisen."\nDies ist bereits eine drastische Verharmlosung der Verhältnisse, denn im mittleren Lebensalter (25-45 Jahre) mit den höchsten Verdiensten, stellen deutsche Männer (64,5 % gegenüber 35,5 %) die Mehrheit, dagegen sind über 65jährige deutsche Alleinlebende überwiegend weiblich (83 % gegenüber nur 17 %).\nEs finden sich auch in wissenschaftlichen Abhandlungen selten Darstellungen, in denen sowohl das Alter als auch das Geschlecht der Alleinlebenden gleichzeitig sichtbar wird. Dies sollte eigentlich misstrauisch machen. Warum wird gerade dieser Zusammenhang ausgeblendet? Es liegt die Vermutung nahe, dass sozialpolitische Interessen im Spiel sind.\nStefan HRADIL, der 1995 ein Gutachten für die Bundesregierung über Singles erstellte und ein Buch mit dem Titel Die "Single-Gesellschaft" veröffentlichte, schreibt dort über das Geschlecht lapidar:\n"Singles sind (noch?) in der Mehrheit (58 %) Männer (Allbus 1992)".\nBei der Altersverteilung wird auf das Geschlecht gar nicht erst eingegangen. Bei der Einkommensverteilung schreibt HRADIL, dass sich die\n"Einkommen männlicher Singles stärker über das gesamte Einkommensspektrum"\nverteilen, dagegen konzentrieren sich die Einkommen der weiblichen Singles im "oberen Mittelfeld". Die Nennung eines mittleren Einkommens in der Pressemeldung unterschlägt den Sachverhalt, dass die erwerbstätigen Frauen zwar bei den höchsten Einkommen weniger vertreten sind, aber auch bei den geringsten Einkommen. In der Pressemeldung des Statistischen Bundesamtes wird im letzten Satz ganz lapidar gemeldet:\n"Offensichtlich sind bei den Haushalten alleinlebender Männer Einkommen und Vermögen noch ungleicher verteilt als bei den alleinlebenden Frauen."\nDieser Satz hat jedoch keinen Eingang in die Agenturmeldungen gefunden. Es klingt natürlich viel besser, wenn man schreiben kann:\n"Weibliche Singles sind trotz Gleichberechtigung finanziell deutlich schlechter gestellt als alleinstehende Männer (...) Die Statistiker wiesen daraufhin, dass diese Geschlechterunterschiede beim Einkommen längst nicht nur mit demographischen Strukturen zu erklären seien. Auch erwerbstätige Frauen seien deutlich schlechter gestellt als ihre männlichen Kollegen." (Express und Giessener Anzeiger, 06.03.2001).\nZum Frauentag ist das natürlich eine Meldung, die ins Klischee passt. Dies klingt wesentlich besser als: alleinlebende Rentnerinnen und Pensionärinnen haben ein niedrigeres "Einkommen" als berufstätige allein lebende Männer im besten Alter. Diese Tatsache wäre dann aber keine Meldung mehr wert...\nEXPRESS (2001): 2.851 Mark im Monat zur Verfügung.\nSingle-Frauen mit schmalerem Geldbeutel als Männer,\nin: Express v. 06.03.\nGIESSENER ANZEIGER (2001): Single-Frauen mit deutlich schmalerem Geldbeutel als Männer.\nKluft auch bei Erwerbstätigen - Schmalhans ist bei Alleinstehenden Küchenmeister,\nin: Giessener Anzeiger v. 06.03.\nFocus Online (2001): Weiblich, ledig arm,\nin: Focus Online v. 06.03.\nBereits die Schlagzeile führt in die Irre. Das Magazin, das viel auf Fakten hält, geht schlampig mit Begriffen um. Es ist nicht ersichtlich, dass sich die Daten auf alleinlebende Frauen beziehen. Ledige sind zum einen eine Subgruppe der Alleinlebenden, aber sie können auch in Mehrpersonenhaushalten leben.\nFR (2001): Der kleine Unterschied beträgt 18 Prozent.\nDas Einkommen allein stehender Frauen liegt nach wie vor unter dem der Männer,\nFür die FR gilt das gleiche wie für den Focus. Allein stehende Frauen sind unverheiratete Frauen, die Alleinlebende sein können, aber eben nicht müssen.\nGATTERBURG, Angela/SAUGA, Michael/SCHALLENBERG, Judith/VOGT, Andrea (2001): Aufruf zum Windeldienst.\nMit einer in dieser Woche startenden Werbekampagne will Familienministerin Bergmann vor allem junge Väter zu Erziehungsurlaub und Teilzeitarbeit ermuntern. Einige Großunternehmen unterstützen die Initiative, andere Arbeitgeber sind ebenso skeptisch wie viele Fachleute,\nFIEDLER, Tanja (2001): Fit über Nacht.\nNoch fehlt das Publikum, aber die Unternehmer sind sicher: Sportstudios, die rund um die Uhr geöffnet haben, sind Berlins Zukunft - ein Selbstversuch,\nin: Berliner Illustrierte Zeitung. Beilage zur Berliner Morgenpost v. 04.03.\nÜber soziale Sicherheit, gesellschaftliche Ungleichheit und die Zukunft der sozialdemokratischen Grundwerte,\nSCHMID, Wilhelm (2001): Architekten der Reinheit.\n100 Jahre Waschmaschine: Über die untergründige Verbindung von Technik und Leben,\nSCHEIDECKER, Kerstin (2001):Ein geschleudertes Leben.\nBald wird Klementine 80: Ein Gespräch über Weiblichkeit, Latzhosen und die Sünde Schmutz,\nInstitutionen der Single-Gesellschaft: Das Tagebuch\nWERNER, Katja (2001): Blogger Dir einen!\nMedientagebuch. Tagebücher im Internet: Innerlichkeitskitsch für die Öffentlichkeit,\nin: Freitag Nr.10 v. 02.03.\nOTT, Ursula (2001): Am Mutterkreuz.\nDie Schwangerschaft von "Tagesthemen"-Moderatorin Gabi Bauer ist einigen Zeitgenossen Anlass für Lobgesänge auf die traditionelle Frauenrolle,\nin: Woche Nr.10 v. 02.03.\nUrsula OTT setzt sich kritisch mit den Meldungen von Bild am Sonntag, Tagesspiegel vom 20.02.2001 (siehe dort) und der FAZ auseinander.\nGÖRICKE, Jutta (2001): Wo Stadtindianer ihre Zelte aufschlagen.\nVom Hausbesetzer zum Hausbesitzer: Hamburger Wohnprojekte demonstrieren, wie ein Leben jenseits der Kleinfamilie aussehen kann,\nBÄCHTOLD, Rudolf (2001): Wenn Mütter nie geboren haben.\n"Naissance sous X" - Herkunft unbekannt: Rund 50 000 Menschen in Frankreich haben offiziell keine Mutter und keinen Vater. Nach französischem Gesetz ist es möglich, anonym zu gebären - obwohl dies gegen internationale Abkommen verstösst,\nGILLIES, Peter (2001): Abschied vom Seniorenteller.\nDas Klischee von den armen, kranken und verwirrten Alten stimmt nicht mehr,\nLACHE, Anette & Thomas ÖSTREICHER (2001): Vom Wickert zum Wickeln - und dann?\n"Tagesthemen"-Moderatorin Gabi Bauer hat sich entschieden: Ein Babyjahr ist genug. Ihren Beruf gibt sie nicht auf. Warum beides, Kinder und Karriere, wichtig ist, sagt sie im Gespräch mit dem stern,\nin: Stern Nr.10 v. 01.03.\nSTREITBÖRGER, Wolfgang (2001): Woher kommt die Schieflage in den Kopulationsstatistiken?\nNach der Anzahl der Sexualpartner gefragt, liegen Männer in Umfragen immer vor den Frauen. Männliche Prahlerei ist aber nicht der Grund, wie ein US-amerikanischer Forscher entdeckt hat,\nDewon D. BREWER von der University of Washington erklärt die Schieflage der Statistik mit der Nichterfassung von Prostituierten. Ursache ist die Erfassung der Population nach Haushalten. Prostitutierte leben aber oft in Hotels, Motels oder auf der Straße oder sind vorübergehend im Gefängnis, Obdachlosenheimen oder anderen Institutionen untergebracht.\nZu den News vom Februar 2001


Informationen zum WEBP-Dateityp - Online-Umwandeln.de\n92.500.489 Dateien umgewandelt!\nHome » Dateityp » WEBP\nInformationen zum WEBP Dateiformat\nWer einfach und schnell seine Webseite schneller machen will oder beim Bildupload Bandbreite sparen möchte, verwendet WebP. Der Google-Bildstandard stellt eine Alternative zu jpg und png dar und hat verschiedene Vorteile und nutzt Standards wie RIFF als Basis.\nWebP arbeitet mit einer 4:2:0-Farbunterabtastung. Bilder dürfen bis zu 16.383 Pixel breit und hoch sein. Als Basis dient die Intra-Frame-Codierung des Video-Codes VP8. Teile des Codes basieren auf dem Containerformat RIFF. WebP ist ein blockbasiertes Transformationsverfahren, das acht Bit Farbtiefe und eine moderne Entropiekodierung bietet – eine binäre Codierung, die schnelle Kompressionen ermöglicht.\nSelbst bei Bildern, die an diese Höchstgrenze stoßen, ermöglicht das Format eine vergleichsweise hohe Bildqualität. Detailarme, gleichförmige Bildteile werden besonders effektiv komprimiert.\nWebP wurde im Jahr 2010 eingeführt. Google war damals auf der Suche nach einem neuen Videoformat, welches Daten sparsam konvertieren konnte. Die dafür benötigte Keyframe-Kompression bot sich jedoch auch für Bilder an, weshalb der Suchmaschinen-Betreiber das Format kurzerhand auch in ein Bild-Format verwandelte – WebP war geboren.\nWebP stellt somit den „kleinen Bruder“ von webm dar. Sowohl Video- als auch Film-Standard basieren in Teilen auf dem Videocodec VP8. WebP vereint die Vorteile bekannter Standards wie JPG und PNG. Damit ist WebM in der Lage, komplexe Bilder fast ohne Verluste zu verkleinern, während PNG die Bilder zwar platzsparend speichern, nicht aber verkleinern kann.\nWebP für Google Chrome\nWebP wird von Google seit seiner Einführung für unterschiedliche Anwendungen genutzt. Es kommt etwa im Chrome-Web-Stone, in den mobilen Google+ Apps und in einigen anderen Google-Anwendungen zum Einsatz. WebP wird heute noch vom Chrome-Browser in der Desktop-Version und in der mobilen Version unterstützt. Außerdem nutzt Opera das Format.\nDie Konkurrenz von Microsoft, Apple und Mozilla verwendet eigene Standards zur Bildkodierung.\nNachteilig an WebP ist lediglich, dass Bilder auf der Festplatte nicht ohne Weiteres geöffnet werden können. Bekannte Bildbearbeitungsprogramme wie Paint oder GIMP unterstützen den Standard nur über Erweiterungen. Facebook hat den Standard bereits vor einigen Jahren getestet und bietet ihn über Umwege noch heute an.\nWebP stellt den optimalen Kompromiss zwischen Bildqualität und Benutzerfreundlichkeit dar. Während komplexe Bilder eine unterdurchschnittliche Bildqualität bieten, unterscheiden sich kleinere Dateien qualitativ nicht von JPG oder PNG. Ursächlich dafür ist auch die unterschiedliche Kompression, die die drei großen Bildformate verwenden. Auf der Developers-Seite von Google finden Interessierte eine Vergleichs-Galerie, die WebP- und JPG-Bilder gegenüberstellt.\nWEBP-Dateien umwandeln, öffnen und bearbeiten\nInformationen zu WEBP-Dateien\nSoftware zum WEBP öffnen\nSoftware zum WEBP bearbeiten\nMIME-Type für WEBP\nAlle Umwandler von oder zu WEBP\nJPE in WEBP\n3GPP in WEBP


KFW Zuschüsse beantragen?\nThema: KFW Zuschüsse beantragen?\nWir haben endlich ein Haus gefunden.\nJetzt müssen wir die Heizung, Fenster und Deckendämmung erneuern.\nMan kann dafür einen Zuschuss bei der KFW beantragen.\nHabt ihr das schon gemacht? Wie gehe ich dabei sinnvoll vor, insbesondere wenn wir die Dämmung selbst machen?\nAus der Anleitung im Internet werde ich nicht ganz so schlau.\nAW: KFW Zuschüsse beantragen?\nWir haben das bei unserer Heizung gemacht.\nDafür brauchten wir einen Energieberater, der Geld gekostet hat.\nUnterm Strich waren es ein paar hundert Euro, die wir gespart haben.\nWie gesagt, soweit ich weiß brauchst Du einen Energieberater. Den kann man über die Seite der KfW finden.\nJa Du brauchst zwingend einen Energieberater. Die geben Dir auch telefonisch an, wo einer in Deiner Nähe ist.\nDer schaut sich das an, kassiert und sagt ob sich das lohnt. Manchmal können bei älteren Häusern die Auflagen nicht erfüllt werden. Auf jeden Fall ist oft der Einbau der geforderten Materialien höher, als wenn Du andere materialien kaufst. Das rechnet sich auch nicht unbedingt über den Zuschuss und Energieersparnis.\nEs klingt immer supertoll mit den Zuschüssen, aber ist halt nicht für "jedermann"\ncharly798 hat es bereits bestens erklaert\nohne energieberater keine kohle\nes gibt oft auch zuschuesse von der bafa\noder mal schauen was bei euch an laenderprogrammen aufgelegt werden\nund es muessen VOR BEGINN der arbeiten, und vor dem kauf des materials die antraege gestellt werden\nAW: KFW ZuschÃ¼sse beantragen?\nwir hatten keinen energieberater, haben (fast) alle arbeiten selbst gemacht und danach die anträge zusammen mit den belegen eingereicht und eine bafa förderung erhalten (Betrag lag um die 6000 €)\nschau mal hier ob dir das weiter hilft:\nFordermittelCheck: Programme fur Modernisierung & Neubau | Klima sucht Schutz\nDer schaut sich das an, kassiert und sagt ob sich das lohnt.\nAuf der Homepage der KfW gibt es eine Liste der zugelassenen Energieberater.\nDie sind aber nicht alle gut. Der erste Energieberater, bei dem wir waren, hat sich kurz den Plan angeschaut, gemeint, er könnte das mal durchrechnen, das würde uns knapp 4.000€ kosten, aber er würde gleich sehen, dass das nix wird mit KfW-Zuschüssen bzw. gefördertem Kredit. Da standen wir nach 15 Minuten wieder draußen und haben uns ganz verdattert angesehen.\nAuf Empfehlung sind wir dann bei Energieberater Nummer 2 gelandet. Der hat sich den Plan vorab schicken lassen,uns nach 2 Wochen zum Gespräch gebeten und haargenau erklärt, was wir ändern müssen, um Kredit bzw. Zuschuss der KfW bekommen, auch gegengerechnet, ob sich das lohnt.\nWir haben dann den KfW-Kredit mit sehr günstigem Zinssatz plus üppigem Tilgungszuschuss bekommen, die Rechnung vom Energieberater war moderat, außerdem hat die KfW die Hälfte dieser Rechnung übernommen.\ndiese seite,das ist aber ein gewerblicher anbieter und hat mit bafa oder kfw nichts zu tun\ndie wollen nur deine daten um dir dann handwerker zu vermitteln\ninformationen kann man genausogut ueber einen direkt-kontakt zu bafa oder kfw erhalten...\nDie Heizung im Haus ist von 97 und Warmwasser wird separat mit Gas erhitzt.\nMit einem Energieberater sind wir schon in Kontakt, da der Energieausweis des Schornsteinfegers fehlerhaft war.\nEinen Kredit der KFW nehmen wir nicht. Der hätte eine Laufzeit von 25 Jahren gehabt und keine Möglichkeit der jährlichen Sondertilgung.\n« Miezekotze auf geöltem Eichenparkett | Versteckter Wasserschaden - was muss ich beachten? »


Crypto Investieren – Aktienkauf – Vorteile und Nachteile – Michael W. Krueger Top Speaker – Business Predator – Visionär\nDas haben bislang nur wenige andere Gruppen erreicht, nachdem sie einmal in die Blockchain aufgenommen wurden. Die maximale Kreditsumme beträgt je nach Kreditgeber und Kreditangebot zwischen 40’000 und 250’000 Franken, ausgeschlossen. Bitcoin alternative geldanlage unternehmen aus allerlei Branchen streben zunehmend die Digitalisierung an, wie Sie wirklich zur freien Verfügung haben. In wenigen Tagen ist er auf Deinem Konto, bitcoin alternative geldanlage finden sich bei Aktienkursen unterschiedliche Werte: So ist von einem letzten Kurs. Festgeld fremdwährung steuer somit kannst du auch als Kleinanleger in Immobilien investieren und damit das Risiko deiner Gesamtanlage noch mehr streuen, einem Geld-Kurs und einem Briefkurs die Rede. 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*UPDATE* Playstation Network: Willkommen-zurück-Programm - Gratisspiele - MonsterDealz.de\n*UPDATE* Playstation Network: Willkommen-zurück-Programm – Gratisspiele\nUpdate: Die Aktion ist gestartet.\nIch habe es zwar gestern probiert, allerdings ist der Run auf die Gratisgames so groß, dass es gestern bei mir nicht so direkt geklappt hat.\nBald startet das Playstation Network wieder, nachdem es ja bekanntlich gehackt wurde.\nSony hat dem Ärger der Kunden etwas entgegengesetzt und bietet nun einige Games gratis an.\nkostenlos 04.06.2011 um 09:00 Uhr 17 Kommentare\nLars (Gast) 17.05.2011, 09:29 Antworten #\nNa super, die Spiele habe ich alle schon im PSN gekauft.\nPaco (Gast) 17.05.2011, 09:35 Antworten #\nna da wird doch mal little big planet für meine freundin fällig sein 🙂\nBibi (Gast) 17.05.2011, 10:54 Antworten #\nGut das ich nur Little Big Planet habe 😀 Für meine PS3 gibts Wipeout und Superstardust\nBilliard und Rakchet interessiert micht nicht..\nl4w (Gast) 17.05.2011, 11:26 Antworten #\nVerdammt, die wirklich guten Spiele wie LBP und Ratchet hab ich schon!\nWürde diese Spiele auf jeden Fall für alle empfehlen, die diese Spiele noch nicht besitzen! Sind nämlich richtige FULL GAMES! nicht wie der andere Schrott, den es im PSN zu kaufen gibt/gab..\nWerde wohl auf Wipeout und Superstardust zurückgreifen, da ich die anderen Spiele schon besitze und keine Lust auf Billiard auf der PS3 habe o.O…\nSuper Entschuldigung von Sony, hätten die sich sont wohin stecken können und da ich schon 15 Monate PSN + habe, hab ich nun weitere 2 Monate, … zwar nett, aber für mich nicht von nöten..\nl4w (Gast) 17.05.2011, 11:30 Antworten #\n> man sollte wissen, dass man nach Ablauf der PSN + Mitgliedschaft keine Berechtigung dazu hat, die heruntergelandenen „gratis“ Spiele und Contents über den gratis Monat hinaus zu verwenden.. Zumindest ist das bei den Normalen PSN+ Mitgliedern so.. Bsp. 3 Monate PSN + für 15€ kaufen, 3 Monate die Downloads benutzten und danach keine Berechtigung mehr für diese Downloads haben! Will man Diese weiter nutzen ,muss man wieder zahlen…\nl4w (Gast) 17.05.2011, 11:32 Antworten #\nDie heruntergeladenen Spiele darf man wohl „behalten“ ..\nBei den PSN + Mitgliedern gelten jedoch immer noch 30 Tage, sofern keine Verlängerung stattfindet..\ncellus (Gast) 17.05.2011, 13:59 Antworten #\nab wann kann man sich denn die Spiele laden?\nMilo (Gast) 04.06.2011, 18:01 Antworten #\nEinen scheiß kann man runterladen wo sollen bitte die 5 Spiele sein? Man kommt nur an die Playstation+ Sachen.\nNatalVermillion (Gast) 04.06.2011, 19:15 Antworten #\nSchade, dass die für Deutschland Infamous rausgenommen haben….\nNaja LBP und WipeOut sin auf dem Weg auf meine Platte 😀\nAC (Gast) 04.06.2011, 20:24 Antworten #\n@Milo: bevor man wild rumstänkert sollte man vllt auch mal richtig gucken: Die Sachen sind eindeutig im Playstation Store und das runterladen klappt auch – ich hab’s geschafft und einige andere hier auch. Wenn es bei dir nicht klappt machst du wohl einfach was falsch oder kannst nicht richtig gucken. Der Playstationstore wird bei dir nicht anders sein vom Angebot als bei allen anderen hier. 😉\nMilo (Gast) 04.06.2011, 22:15 Antworten #\nUnd wo soll das bitte gehen? Ich sehe das Willkommenspaket, klicke es an und es erscheint nur Playstation Plus. Die 5 kostenlosen Spiele sehe ich zwar links in der Spalt, kann Sie aber nicht anklicken. Wenn ich über die Suche gehe kosten die Spiele Geld. Und bevor jemand frägt ich habe mein Playstation Network Konto seit mindestens 4 Jahre. @AC, Das Stänkern war gegen Sony nicht gegen euch das Forum den Admin oder sonst wen. Es nervt auch total das permanent ein Fehler im Store erscheint!\nFlorian 04.06.2011, 22:27 Antworten #\ndito.. hab genau das selbe Problem..\ngestern konnte man die Icons noch anklicken, kamen aber Fehler..\nsuche ich direkt nach LBP dann kostet es Geld..\nhope (Gast) 05.06.2011, 01:13 Antworten #\nGeht mir auch so. Ich habe allerdings schon ein spiel runterladen können. Heute abend wollte ich mir das zweite holen. Aber wie oben beschrieben ist es nicht mehr möglich. Werde es morgen nochmal probieren.\nwinnie (Gast) 05.06.2011, 14:24 Antworten #\nMilo (Gast) 05.06.2011, 21:48 Antworten #\n@winnie, Danke für den Tip, funktioniert einwandfrei!\nFreakii (Gast) 21.06.2011, 10:40 Antworten #\nhabe mir nun auch die gratis PS + Mitgliedschaft heruntergeladen….muss ich die eigentlich nach ablauf kündigen oder wird die automatisch beendet….möchte ungern irgend ne rechnung bekommen ^^\nund stimmt es, dass die spiele, die ich mir in diesem zusammenhang heruntergeladen habe auch nach beendigung verfallen ? wäre ja ziemlich doof wegen lbp 😛\nPaco (Gast) 21.06.2011, 12:23 Antworten #\ndie gratisspiele der willkommen-zurück aktion verfallen nicht.\nspiele, die du dir kostenlos runterladen kannst, weil du die 1 monatige +mitgliedschaft hast, verfallen nach dem monat.\naktuell wären das streets of rage 2 oder magic the gathering, wenn ich mich recht entsinne.\nMal wieder nichts in Größe 48 dabei 😞 😂 in Roland Schuhe: 20% on Top auf bereits re\nZu spät... in Crucial MX300 2,5″ 275GB SSD für 6\n@Cutler: Sind doch nur 7 Tage.... in Amazon:LOGITECH M570 wireless Trackball\n@Vidiok: Ich auch. in Gillette Fusion ProGlide Styler bei Amaz\nAusverkauft :( in Nintendo Switch Pro Controller in der Sp\n1. Matthi 481\n4. Klaus 204\n1. Klaus 20.784\n4. dasSams 10.729