Wir verstehen uns - Mercedes Stiller - E-Book - Legimi online\nohne Abo 29,90 €\nWir verstehen uns E-Book\nWie ist es um das Miteinander und die Kommunikation in Ihrer Einrichtung bestellt? Und was ist zu tun, um miteinander im Gespräch zu bleiben, Interessenkonflikte konstruktiv zu klären und die Zufriedenheit zu stärken? Das Handbuch bringt den "Drahtseilakt", der in vielen stationären Einrichtungen Tag für Tag zu bewältigen ist, anschaulich auf den Punkt. Fünf Protagonisten aus verschiedenen Generationen - Bewohner, Angehörige, Pflegedienstleiter, Pflegekraft und Auszubildende - betrachten Meinungsverschiedenheiten und Beschwerden aus verschiedensten Blickwinkeln. Dies führt zu neuen Lösungen und positiven Auswirkungen auf das Miteinander. Außerdem beleuchtet das Autorenteam die zentralen Prozessschritte - vom Erstgespräch über den Aufnahmeprozess bis zur Integrationsphase. Profitieren Sie von neuen Ideen für ein reibungsloseres Miteinander im Pflegealltag, besseres Beschwerdemanagement und fachlichen Austausch.\nDr. Mercedes Stiller, Frank von Pablocki\nFoto Titelseite: AdobeStock, fizkes, De Visu, Hunor Kristo, VadimGuzhva (Composing)\nE-Book ISBN 978-3-7486-0308-5\nDer Generationswandel in der stationären Altenhilfe\nDie Generation der TRADITIONALISTEN/VETERANEN (1922 – 1945)\nDie Generation der BABYBOOMER (1946 – 1964)\nDie GENERATION X (1965 – 1979)\nDie GENERATION Y (1980 – 1995)\nDie GENERATION Z (1996 – ?)\nDie fünf Protagonisten und ihre Merkmale\nEin Persönlichkeitsmodell als Erklärungsmuster\nDas Zusammenspiel der unterschiedlichen Faktoren und die Bedeutung für die Praxis\nVom Erstkontakt bis zur Neuaufnahme\nDer Einzug des Bewohners – Die Integration in ein System\nDie Versorgung des Bewohners – Die Geduld und die Möglichkeiten\nDie Betreuung – Das Angebot zum Mensch sein\nWenn es einmal schiefgeht – Das Beschwerdemanagement\nDie Macht kommt von oben? – Führung und Persönlichkeit\nDer fachliche Austausch – Wenn es einmal hakt\nDie Personalentwicklung anhand von Persönlichkeitsprofilen\nDie Nutzung von Persönlichkeitsprofilen bei der Personalauswahl\nDie Nutzung von Persönlichkeitsprofilen bezogen auf die Personalentwicklung\nDas Unternehmen auf die Interessensgruppen ausrichten\nDer Kunde: Die wichtigste Interessensgruppe\nWie verändern sich die Bedürfnisse der einzelnen Interessensgruppen?\nDAS EFQM-Modell 2020 und die Interessensgruppen\nAnhang – Die Strukturmerkmale der Einrichtung\nHier erhalten Sie Bonus-Material zum Download. Scannen Sie den QR-Code oder geben Sie den Buch-Code unter www.altenpflege-online.net/bonus ein und erhalten Sie Zugang zu Ihren persönlichen kostenfreien Materialien!\nDas vorliegende Buch greift eine aktuelle Thematik in der stationären Altenhilfe auf, die sich bereits jetzt schon abzeichnet und die in den kommenden Jahren noch von zunehmender und zentraler Bedeutung sein wird: Wie sieht die „ideale Einrichtung“ aus und was müssen alle am Prozess Beteiligten tun, um diesen Prozess erfolgreich und konstruktiv voranzutreiben?\nFest steht bereits jetzt, dass insbesondere die Zugehörigen mit steigenden Ansprüchen an eine Einrichtung herantreten. Unter Zugehörigen werden Töchter, Söhne, Mütter und Väter sowie (Berufs-) Betreuer bzw. Personen verstanden, die dem in einer Einrichtung der stationären Langzeitpflege untergebrachten Menschen in irgendeiner Art und Weise nahestehen und die sich für seine Versorgung und Betreuung verantwortlich fühlen. Sie erwarten die bestmögliche Versorgung und Betreuung für ihre Zugehörigen.\nAber: Auch die Bewohner werden zunehmend anspruchsvoller. Dies hängt zum Teil damit zusammen, dass es sich hierbei um diejenige Generation handelt, die es gelernt hat, ihre Bedürfnisse klar zu formulieren und die nicht mehr gewillt ist, sich mit Dienstleistungen zufrieden zu geben, die ihren Ansprüchen nicht gerecht werden.\nDemgegenüber stehen die Mitarbeiter einer Einrichtung, die es oftmals nicht verstehen können bzw. wollen, mit welchen Forderungen Zugehörige und Bewohner tagtäglich an sie herantreten.\nUnd schließlich und endlich gibt es da noch die Gruppe der Leitungskräfte, die den Zugehörigen und Bewohnern oftmals zu Beginn des Vertragsverhältnisses pflegerische und betreuerische Versprechungen macht, die in keinerlei Art und Weise mit der Realität übereinstimmen. Dies geschieht häufig, weil die Leitungskräfte möglichen Konflikten zu Beginn des Versorgungs- und Betreuungsauftrags aus dem Weg gehen möchten.\nDieses Vorgehen geht dann aber wiederum mit Folgekonflikten bei den Mitarbeitern einher, die nicht verstehen können, warum Leitungskräfte, die eben nicht mehr tagtäglich an der Basis arbeiten, die aber die Praxis kennen sollten, derartige „Luftschlösser“ verkaufen.\nUnd natürlich führt dies auch zu wiederkehrenden Enttäuschungen bei den Zugehörigen und Bewohnern, da ihnen eben oftmals Dinge versprochen werden, die sich nicht einmal in Ansätzen in der Realität des Pflegealltags realisieren lassen.\nVor diesem Hintergrund stellt sich die Frage danach: Wie sehen Mitarbeiter den Bewohner und wie sieht der Bewohner die Mitarbeiter? Darüber hinaus gilt es aber auch noch den Blickwinkel der Zugehörigen und der Leitungskräfte einzunehmen.\nIm Rahmen des vorliegenden Buches werden deshalb „fünf Perspektiven“ eingenommen, wenn es darum geht, wer sich aus welchem Blickwinkel heraus bei möglichen Konflikten, Meinungsverschiedenheiten und Beschwerden aus seiner Sicht und subjektiv betrachtet im Recht fühlt. Um diesen „Drahtseilakt“, den es in vielen stationären Einrichtungen der stationären Altenhilfe eben Tag für Tag zu bewältigen gilt, anschaulich darstellen zu können, wird mit den folgenden fünf Protagonisten gearbeitet:\n▪ Emil Schwarz ist 80 Jahre alt. Er gehört der Generation der TRADITIONALISTEN/VETERANEN an. Er lebt auf dem Wohnbereich, auf dem Lena arbeitet: Lena ist seine Bezugspflegekraft. Herr Schwarz ist kognitiv orientiert. Aufgrund eines Schlaganfalls ist er aber körperlich stark eingeschränkt. Die Perspektive, die er gerne einnimmt, ist eher eindimensional. Sie folgt der Devise: „Ihr versorgt mich gut und ich habe meine Ruhe!“\n▪ Isolde Schwarz ist die Tochter von Emil Schwarz. Sie gehört zur Generation der BABYBOOMER. Isolde Schwarz ist 56 Jahre alt, alleinstehend und fast jeden Tag zu Besuch auf dem Wohnbereich bei ihrem Vater. Isolde Schwarz hat ihren Vater bis vor Kurzem selbst in der Häuslichkeit gepflegt. Nach seinem Schlaganfall fühlte sie sich aber mit seiner Pflege überfordert, so dass sie ihren Vater stationär unterbringen musste. Sie folgt der Devise: „Mein Vater soll hier in der Einrichtung so versorgt werden, wie ich es mir vorstelle und wie er es von zu Hause gewohnt ist!“\n▪ Ti mo Richter ist Pflegedienstleiter in der stationären Pflegeeinrichtung. Er gehört zur GENERATION X und ist 45 Jahre alt. Er folgt einer einfachen und pragmatischen Devise: „Die Angehörigen haben immer Recht!“\n▪ Die examinierte Altenpflegerin Lena ist 25 Jahre alt. Sie gehört zur GENERATION Y und arbeitet auf dem Wohnbereich von Emil Schwarz. Ihr Leitspruch: „Die Bewohner und Zugehörigen sollen realistische Ansprüche in Bezug auf ihre Pflege und Betreuung haben. Dann wird am Ende auch alles gut!“\n▪ Die sich im ersten Ausbildungsjahr zur Pflegefachfrau befindende Auszubildende Alina ist 18 Jahre alt. Sie gehört zur GENERATION Z und arbeitet ebenfalls auf dem Wohnbereich von Emil Schwarz. Alina folgt der Devise: „Ich möchte hier vor allem Spaß mit den Bewohnern und Zugehörigen haben und von ihnen wertgeschätzt werden!“\nMit der jeweiligen Perspektive erachten sie ihre subjektive Sichtweise als absolut korrekt. Würden sie allerdings von Zeit zu Zeit einmal „die Brille des anderen“ aufsetzen, dann kämen sie zu einer anderen Auffassung und würden das jeweilige Gegenüber besser verstehen und andere Lösungswege favorisieren.\nDie Protagonisten spiegeln nicht immer die komplette Realität wider: Sie dienen lediglich als „Abbildungsfläche“, um die derzeitigen und künftigen Herausforderungen zu verdeutlichen, mit denen die Einrichtungen der stationären Langzeitpflege es lernen müssen, einen konstruktiven Umgang zu finden.\nGemäß dieses Ansatzes, der sich in erster Linie an Mitarbeiter aller Ebenen in stationären Einrichtungen der Altenhilfe richtet – Zugehörigen sollte es zum Lesen auch gerne empfohlen werden – gliedert sich das vorliegende Buch wie folgt:\nZunächst werden die Unterschiede zwischen den Generationen vorgestellt. Im Rahmen dieses Kapitels findet ferner ein Exkurs statt, der sich mit den aufkeimenden Generationskonflikten beschäftigt, die sich auch in der Pflege abzeichnen, wenn fünf Generationen aufeinandertreffen: TRADITIONALISTEN/VETERANEN, BABYBOOMER, GENERATION X, GENERATION Y und GENERATION Z.\nDanach wird auf ein Persönlichkeitsmodell eingegangen, das Aufschluss darüber geben soll, warum Menschen in verschiedenen Situationen, die den Umgang im Pflegealltag miteinander betreffen, sehr unterschiedlich reagieren und handeln. Dieses hat das Fünf-Faktoren-Modell bzw. die Big-Five als Grundlage.\nIm weiteren Verlauf des Buches werden Strukturmerkmale dargestellt, die aus Sicht der Autoren dazu beitragen sollen, die oftmals diametral entgegengesetzte Sichtweise der unterschiedlichen Interessengruppen in stationären Pflegeeinrichtungen stets zu berücksichtigen. Dieses Vorgehen wird jeweils mithilfe der voranstehend abgebildeten fünf Protagonisten mit ihren „fünf Brillen“ illustriert.\nDes Weiteren werden die zentralen Prozessschritte – vom Erstgespräch über den Aufnahmeprozess bis hin zur Beendigung der Integrationsphase – in einer stationären Einrichtung der Altenhilfe beleuchtet.\nAusgewählte Bereiche, wie die pflegerische Versorgung sowie die Betreuung, werden stets aus zwei Perspektiven zweier Protagonisten betrachtet: Ziel ist es hierbei, die bestehenden Diskrepanzen zu überwinden, um darüber zu neuen Modellen eines reibungsloseren Miteinanders im Pflegealltag zu gelangen.\nDarüber hinaus geht das vorliegende Buch der Frage danach nach, ob sich ein Persönlichkeitsmodell zur Personalauswahl in Anlehnung an deren jeweilige Biografie als sinnvoll erweisen könnte. Denn hierdurch könnten alle Interessengruppen mehr Verständnis füreinander aufbringen und somit zu mehr Zufriedenheit gelangen.\nAm Ende des Buches erfolgt ein Ausblick darauf, wie es stationären Einrichtungen der Langzeitpflege im Idealfall gelingen kann, sich so zu positionieren, dass verschiedene Perspektiven berücksichtigt werden müssen.\nWenn dies funktioniert, dann wären diese stationären Einrichtungen einen ganzen Schritt weiter: Auf dem Weg in eine andere Moderne bzw. hin zu „idealen Einrichtungen“, die stets „fünfdimensional agieren“, um mehr Zufriedenheit bei allen Beteiligten herzustellen.\nWenn Sie diesen Abschnitt gelesen haben, dann …\nhaben Sie eine Idee, wie sich unterschiedliche Generationen generell und besonders im beruflichen Kontext unterschiedlich verhalten. Des Weiteren gewinnen Sie einen Eindruck davon, was die Ursachen für die Verschiedenartigkeit im Verhalten sein können.\nDer Generationswandel hat in den letzten Jahren maßgeblich dazu beigetragen, dass sich die Arbeitswelt auch in der stationären Altenhilfe grundlegend verändert hat – und das wird in den nächsten Jahren so weitergehen: Die Digitalisierung und die Globalisierung schreiten voran und verlangen von den Mitarbeitern und Einrichtungen neue Kompetenzen und Sichtweisen. Ferner werden sich die geburtenstarken Jahrgänge (BABYBOOMER) der heute circa 50 bis 65-jährigen sukzessive aus dem Arbeitsleben zurückziehen und Lücken hinterlassen, die von den geburtenschwachen Generationen nach ihnen rein zahlenmäßig nicht gefüllt werden können. Das Pflegepersonal ist bereits zu einer knappen Ressource geworden. Pflegekräfte können heute schon – und erst recht in der Zukunft – zwischen mehreren Arbeitgebern wählen.1\nFür Unternehmen der stationären Altenhilfe bedeutet dies, dass sie auf sich aufmerksam machen und intensiv suchen müssen, um geeignete Mitarbeiter in der Pflege zu finden. Alle Pflegeeinrichtungen müssen sich somit bereits jetzt und auch künftig Gedanken machen, welchen Mehrwert sie potenziellen Pflegekräften bieten können, damit diese sich entscheiden, bei ihnen zu arbeiten. Sie müssen Anreize schaffen: Die Tendenz geht heute in Richtung flacher Hierarchien und Work-Life-Balance, da den Pflegekräften der jüngeren Generationen andere Werte wichtig geworden sind als den Generationen vor ihnen. Insofern lohnt sich ein Blick auf die verschiedenen Generationen und ihre Kompetenzen sowie Vorlieben.2\nDies insbesondere vor dem Hintergrund, dass in einer Einrichtung der stationären Altenhilfe derzeit noch fünf verschiedene Generationen aufeinander treffen: Das sind zum einen die Bewohner. Diese gehören momentan noch zum Großteil der Generation der VETERANEN/TRADITIONALISTEN an. Zum anderen gibt es die Generation der BABYBOOMER, die jetzt noch als Mitarbeiter aktiv in der Pflege tätig sind. Diese werden aber im Laufe der nächsten zehn Jahre in den Ruhestand gehen und die Einrichtungen der stationären Altenhilfe somit verlassen. Bei dieser Generation handelt es sich jedoch in den sich daran anschließenden Folgejahren um die Bewohner der Zukunft.\nNeben den noch erwerbstätigen BABYBOOMERN gehören die Pflegekräfte zu unterschiedlichen Anteilen den Generationen X, Y und Z an.\nInsofern muss die Frage danach gestellt werden, durch welche Hauptmerkmale sich jede Generation – ob auf Seiten des Bewohners oder der Pflegekraft – auszeichnet und wie sie im Miteinander in einer stationären Einrichtung der Altenhilfe agiert:\n▪ Was will jede Generation für sich erreichen?\n▪ Was motiviert die Vertreter der jeweiligen Generation?\n▪ Wie setzen sich die Generationen voneinander ab?\n▪ Welchen Tendenzen folgt welche Generation trotz der verschiedenen Individuen, die hierunter subsumiert werden?\n▪ Welche unterschiedlichen Verhaltensweisen, Umgangsformen, Normen und Werte haben die unterschiedlichen Generationen verinnerlicht?\nDie Generationen im Überblick:TRADITIONALISTEN/VETERANEN, BABYBOOMER, GENERATION X, GENERATION Y UND GENERATION Z\nIn der Literatur3 werden die unterschiedlichen Generationen wie folgt dargestellt:\nAltersgruppen (Stand 2020)\nDie Veteranen /Traditionalisten\n75 – 98 Jahre\n56 – 74 Jahre\n41 – 55 Jahre\n(Quelle: vgl. Magelsdorf 2015: 13)\nEs sei an dieser Stelle darauf hingewiesen, dass die Zuordnung der o. g. Geburtsjahre und Altersgruppen differieren kann. Das hängt mit der unterschiedlichen Sichtweise von verschiedenen Autoren zusammen. Für die hier vorliegende Zuordnung der nachfolgend dargestellten Generationen gilt jedoch die o. g. Matrix als handlungsleitend.\nAls Generation der TRADITIONALISTEN/VETERANEN werden Menschen bezeichnet, die nach 1922 geboren sind. Diese Menschen befinden sich schon lange im wohlverdienten Ruhestand.\nEs handelt sich hierbei um die Hauptzielgruppe der derzeitigen Bewohner von stationären Einrichtungen der Altenhilfe. Entweder wohnen sie bereits dort oder aber sie werden im Laufe der nächsten Jahre nach und nach dort einziehen.\nUm verstehen zu können, wie sie in der Rolle des Kunden in einer Pflegeeinrichtung auftreten und betreut werden möchten, gilt es, sich darüber Klarheit zu verschaffen, durch welche Werte, Normen und Parameter sie weitestgehend innerhalb ihrer Altersgruppe geprägt wurden. Denn diese Erfahrungen sind handlungsleitend für ihre Vorstellungen, Erwartungen und Kommunikationspräferenzen, mit denen sie an die Pflegekräfte herantreten, die jeweils ganz anderen Generationen angehören. Die Mitarbeiter in der Pflege können Spannungen und Unstimmigkeiten zwischen den Vertretern der unterschiedlichen Altersgruppen also von vornherein vermeiden, wenn sie einmal durch „die Brille“ der jeweils anderen Generation schauen.\nDie VETERANEN/TRADITIONALISTEN wuchsen während des zweiten Weltkrieges auf bzw. sie nahmen zum Teil noch selbst an ihm teil. Diese Generation gilt als sehr beständig und loyal. Sie ist ferner von Konformität, Respekt vor Autorität und Altruismus geprägt und sie zeichnet sich durch Disziplin und Gehorsam aus.4 Ihr früheres Arbeitsleben war durch Fleiß geprägt. Sie ließen sich gut führen und hatten Respekt vor Vorgesetzten. Sie gelten allerdings auch als konfliktscheu, zumal sie Probleme im früheren Arbeitsleben nicht gerne ansprachen.5\nDie TRADITIONALISTEN/VETERANEN gelten ferner als engagiert, diszipliniert, respektvoll gegenüber Autoritäten, loyal sowie als detailverliebt.6\nDiese Verhaltensmuster haben sie im Laufe ihres Lebens zutiefst internalisiert und sie setzen sie selbstverständlich auch bei den Mitarbeitern aller Ebenen in den stationären Einrichtungen der Altenhilfe voraus.\nHier trifft die Bewohner-Generation der VETERANEN/TRADITIONALISTEN in ihrer Rolle als Kunde unter anderem auf Dienstleistungsanbieter, nämlich auf Pflegekräfte, die der Generation der BABYBOOMER angehören. Deren Werte und Eigenschaften werden nachfolgend dargestellt.\nDie Generation der BABYBOOMER hat die Devise „leben, um zu arbeiten“, stark verinnerlicht. Es handelt sich hierbei um die sogenannte Nachkriegsgeneration. In den Jahren unmittelbar nach dem zweiten Weltkrieg war die Geburtenrate noch relativ schwach. Jedoch stieg sie zu Beginn der Fünfziger-Jahre stark an und hielt vor bis zum sogenannten Pillenknick Mitte der Sechziger-Jahre. 1964 war mit circa 1,4 Millionen Neugeborenen der geburtenstärkste Jahrgang in Deutschland. Danach ging die Geburtenrate wieder zurück. Der Bevölkerungsanteil der BABYBOOMER ist im Vergleich mit sämtlichen anderen Generationen sehr hoch.\nErzogen wurden die BABYBOOMER von der Generation der VETERANEN/TRADITIONALISTEN. Diese Erziehung war traditionell und so war auch das Familienbild. Es gab klare Hierarchien; in den Familien herrschte Zucht und Ordnung.7\nIm Gegensatz zu ihren Eltern, den VETERANEN/TRADITIONALISTEN, die aufgrund der Kriegsjahre eine düstere und traumatische Jugend erlebt haben, war die Welt der BABYBOOMER in den Nachkriegsjahren größtenteils von Optimismus, wachsender Stabilität und steigendem Wohlstand geprägt: Sie wuchsen in der Zeit des Wirtschaftswunders auf. Das führte dazu, dass sich ihnen viele neue Möglichkeiten eröffneten: Die Gesellschaftsordnung sowie die damit einhergehende Bildungspolitik veränderten sich. Die BABYBOOMER erlebten ungeahnte Möglichkeiten durch den Zugang zu Schulen, Universitäten und letztlich dem Arbeitsmarkt. Sie verfolgten hohe Karriereziele und versuchten, den Erwartungen ihrer Eltern gerecht zu werden oder aber sie rebellierten dagegen.8\nDie BABYBOOMER wuchsen in einem traditionell geprägten familiären Milieu auf: Die Familie setzte sich aus einem verheirateten Ehepaar und mehreren Kindern zusammen. Die Rollenbilder waren klar festgelegt: Während die Väter arbeiten gingen und das Geld für die Familie verdienten, versorgten die Mütter den Haushalt und die Kinder. Die Rollenbilder von Männern und Frauen waren festgelegt: Die grundlegenden Entscheidungen wurden vom Familienoberhaupt, dem Vater getroffen. Die Frauen und Kinder hatten sich dem Familienoberhaupt unterzuordnen.\nVor diesem Hintergrund wuchsen die BABYBOOMER mit klaren Hierarchieverhältnissen auf: Sie lernten es früh, mit ihren Geschwistern zu teilen und Aufgaben im Haushalt zu übernehmen. Mit dem Erreichen der Volljährigkeit war es für die BABYBOOMER selbstverständlich, dass sie sich selbst eine Existenz aufbauten, da sie von Seiten ihrer Eltern keine oder nur noch eine minimale Unterstützung erhielten.9\nAngesichts dessen musste das Gros von ihnen schnell Verantwortung für das eigene Leben übernehmen.\nEinhergehend mit den bildungspolitischen, wirtschaftlichen und sozialen Veränderungen wandelte sich auch die Arbeitswelt im Laufe der Zeit: Das Männer- und Frauenbild veränderte sich. Frauen wollten durch die Zugangsmöglichkeiten zu höheren Bildungsgraden nicht länger in der Rolle der vom Ehemann abhängigen Frau verbleiben. Dennoch blieben höhere Positionen in der Mehrzahl der Fälle den Männern vorbehalten. Durch die sich abzeichnende Vielfalt in der Arbeitswelt (Zunahme von Gastarbeitern und eine damit einhergehende Konkurrenz im Niedriglohnsektor) musste es die Generation der BABYBOOMER frühzeitig lernen, hart zu arbeiten und sich durchzusetzen. Denn nur auf diesem Weg war es möglich, die angestrebte Karriere und den damit verbundenen gesellschaftlichen Aufstieg zu erreichen. Demgegenüber standen auch Angehörige der BABYBOOMER-Generation, die am klassischen Werdegang scheiterten bzw. die Weltordnung in Form von Protesten, Demonstrationen und der Bekämpfung von sozialer Ungerechtigkeit nachhaltig infrage stellten.10 Hierzu zählt die sogenannte „68er-Generation“.\nDas Ausscheiden der BABYBOOMER aus dem Erwerbsleben stellt die Einrichtungen der stationären Altenhilfe bereits schon jetzt und erst recht in den nächsten zehn Jahren vor erhebliche Herausforderungen.\nDoch was zeichnet die BABYBOOMER, die sich noch im Arbeitsleben befinden (die jüngsten BABYBOOMER sind heute 56 Jahre alt), heute aus? Was muss ein Unternehmen der stationären Altenhilfe beachten, wenn es die Bedarfe und Bedürfnisse dieser Generation nachhaltig befriedigen will, ohne dabei die Erwartungen der nachfolgenden Generationen außer Betracht zu lassen? Der Frage danach soll im folgenden Abschnitt nachgegangen werden.\nDie Generation BABYBOOMER im Arbeitsleben\nLaut einer Studie der Kellly Services11 stellt die Arbeitsplatzsicherheit einen der höchsten Stellenwerte für die noch erwerbstätigen BABYBOOMER dar.\nDiesem Umstand kann jede Einrichtung der stationären Altenhilfe derzeit angemessen Rechnung tragen, da der viel zitierte Fachkräftemangel in der Pflege dazu führt, dass möglichst jeder Mitarbeiter so lange wie möglich im Unternehmen verbleiben kann.\nDarüber hinaus stellt eine angenehme Arbeitsatmosphäre für die BABYBOOMER ein zentrales Kriterium dar, um sich an einem Arbeitsplatz wohlzufühlen. Ihre „Work-Life-Balance“ stellen sie hingegen nicht in den Mittelpunkt ihres Arbeitslebens.12\nGenerell ist ihnen Arbeit ein hohes Gut, der Begriff des Workaholics wurde durch diese Generation geprägt. BABYBOOMER sind teamorientiert, auf ihre Karriere fokussiert und wollen in Führungspositionen gelangen. Sie wollen gebraucht werden und sie wollen wertgeschätzt werden für das, was sie können. Im Mittelpunkt ihres Lebens stand und steht der Beruf.\nEs handelt sich bei ihnen um loyale, erfahrene und treue Arbeitnehmer. Sie bringen unternehmerisches Geschick, institutionelles Wissen und ein großes Potenzial als Führungskräfte und Mentoren mit.13\nVor diesem Hintergrund gilt es für stationäre Einrichtungen der Altenhilfe darauf zu achten, dass sie die BABYBOOMER, diese treue, engagierte und erfahrene Mitarbeitergruppe, anerkennen und fördern, indem sie sie als Mentoren für andere Generationen einsetzen. Dies führt dazu, dass die verschiedenen Altersgruppen besser miteinander arbeiten und sich im Rahmen ihrer jeweiligen Altersvielfalt mit ihren unterschiedlichen Werten gegenseitig unterstützen und voneinander lernen können.\nDie oftmals kritische Einstellung der BABYBOOMER gegenüber den Arbeitsweisen von jüngeren Kollegen, wie z. B. gegenüber der GENERATION X14, würde somit abgemildert werden.\nDoch was ist „typisch“ für die GENERATION X? Durch welche Merkmale zeichnet sich diese Generation aus und was bedeutet das für die Zusammenarbeit im Team in einer stationären Einrichtung der Altenhilfe und der damit verbundenen Kundenorientierung im Hinblick auf die Bewohner?\nDie GENERATION X konnte im Gegensatz zu den BABYBOOMERN keiner vielversprechenden Zukunft entgegensehen, die weitestgehend durch Sorglosigkeit und Optimismus geprägt war. Die Generation X musste schneller erwachsen werden und verbrachte wesentlich weniger Zeit mit ihren Eltern als andere Generationen.15 Dies hing mit mehreren Faktoren zusammen: Traditionelle Rollenbilder bzw. Familienbilder waren nicht länger die Norm. Stattdessen waren in der Mehrzahl der Fälle beide Elternteile berufstätig und die GENERATION X war sich häufig selbst überlassen oder aber ihren älteren Geschwistern. So wird in diesem Zusammenhang auch von der oft zitierten Generation der „Schlüsselkinder“ gesprochen. Hinzu kamen steigende Scheidungsraten bei den Eltern der GENERATION X sowie die Entstehung von sogenannten Patchwork-Familien. Unterhaltung und kulturelle Vielfalt erfuhr die GENERATION X über die wachsende Anzahl von Fernsehkanälen.16\nGesellschaftlich und politisch wichen Stabilität und Ordnung, z. B. ausgelöst durch die Weltwirtschaftskrise in den 80er-Jahren, einer gewissen Unsicherheit und Zweifeln an etablierten Systemen. Die GENERATION X musste sich schmerzlich darüber klar werden, dass der Wohlstand ihrer Elterngeneration, nämlich der der BABYBOOMER, für sie kaum erreichbar sein würde. Stattdessen wurde diese Generation durch Orientierungslosigkeit und Resignation geprägt, da frühere Maßstäbe und klare Rollenvorbilder ihre Gültigkeit verloren. Unabhängigkeit und Selbstständigkeit wurden zu zentralen Werten dieser Generation. Der Respekt vor Autoritäten ging verloren und es wurde sehr skeptisch auf gesamtgesellschaftliche Versprechungen reagiert.17\nIn dieser Generation zeichnete sich ein Trend zur Individualisierung und Formung von sozialen Gruppen ab, sei es als protestierender Punk oder als liberaler Atomkraftgegner usw. Die etablierten und moralischen und gesellschaftspolitischen Wertvorstellungen der Elterngeneration, nämlich der der BABYBOOMER, wurden als heuchlerisch bezeichnet und als Doppelmoral etikettiert, die nicht mehr zeitgemäß war.18\nWas ist nun kennzeichnend für die GENERATION X, die sich heute im Arbeitsleben befindet? Die jüngsten XER sind heute 41 Jahre und die ältesten 55 Jahre alt. Was muss ein Unternehmen der stationären Altenhilfe beachten, wenn es die Bedarfe und Bedürfnisse der XER annähernd befriedigen will, ohne dabei die Erwartungen der anderen Generationen außer Betracht zu lassen? Der Frage danach soll wiederum im folgenden Abschnitt nachgegangen werden.\nDie GENERATION X im Arbeitsleben\nDie GENERATION X setzt sich von der Generation der BABYBOOMER dadurch ab, das sie der Devise „Leben, um zu arbeiten” folgt, während die BABYBOOMER sich dem Credo „Arbeiten, um zu leben” verpflichtet fühlten.19\nBei der Generation steht Arbeit nicht mehr länger an erster Stelle. Vielmehr ist sie Mittel zum Zweck. Die XER wollen ein materiell sicheres Leben führen und sich etwas leisten können. Sie sind gut ausgebildet, ambitioniert und ehrgeizig. Sie suchen nach beruflichen Entwicklungsmöglichkeiten und wollen vorankommen. Doch Zeit ist ihnen dabei stets wichtiger als Geld. Sie streben nach einer hohen Lebensqualität und legen dabei gleichzeitig Wert auf eine ausgeglichene „Work-Life-Balance“.20\nEine sehr wichtige Änderung mit Blick auf die Arbeitswelt und die GENERATION X muss somit von allen Einrichtungen der stationären Altenhilfe beachtet werden: Die XER wollen ihr Leben in keinem Fall wie die BABYBOOMER verbringen, die, wenn sie erwerbstätig waren bzw. es noch sind, nur leb(-t)en, um zu arbeiten.\nDie XER wollen unabhängig sein: Es handelt sich bei ihnen um Individualisten. Sie orientieren sich im beruflichen Kontext weniger an Teamarbeit, denn ihre bevorzugte Arbeitsweise ist das selbstständige Arbeiten. Sie wünschen sich Freiräume bei der Arbeitsgestaltung.21\nBeruflicher Erfolg ist für sie dennoch gleichbedeutend mit einem wichtig klingenden Jobtitel, der Orientierung entlang von Statussymbolen (Autos, Reisen usw.) und vor allem einem hohen Gehalt. 22\nDie Arbeitsweisen der XER werden vor allem von der Generation der BABYBOOMER als recht kritisch wahrgenommen: So orientieren sich XER im beruflichen Kontext vor allem auf kurzfristige Erfolge und Belohnungen. Sie hegen ein Anspruchsdenken und sind nicht immer bereit, die für eine Aufgabe erforderliche Zeit und Arbeit zu investieren. Diese Generation ist dennoch leistungsorientiert und offen für Risiken sowie Veränderungen. Es muss aber stets gewährleistet sein, dass ihnen ihre Arbeit noch den nötigen Spaß bringt.23 Die XER lehnen Autoritäten und die damit einhergehenden tradierten „Befehlsketten“ am Arbeitsplatz kategorisch ab bzw. stellen sie zumindest in Frage. Ferner begegnen sie der Generation der BABYBOOMER mit Vorbehalten im Hinblick auf ihre Kenntnisstände in Sachen neue Technologien.24\nFolglich müssen Mitarbeiter in einer Einrichtung der stationären Altenhilfe genügend Freiräume erhalten, um sich individualisiert weiterentwickeln zu können. Flache Hierarchien und aufstiegsorientierte Entwicklungschancen sowie eine damit einhergehende Übernahme von Führungsverantwortung bilden somit den Rahmen im beruflichen Kontext für motivierte Mitarbeiter der Generation X.\nDen bisher beschriebenen Generationen (BABYBOOMER und GENERATION X) begegnet jede stationäre Einrichtung der Altenhilfe derzeit noch tagtäglich im Berufsalltag. Die Zusammenarbeit zwischen diesen Generationen verläuft nicht immer reibungslos, da die Ziele und Werte bei beiden Generationen häufig diametral entgegengesetzt ausgerichtet sind.\nDoch neben diesen beiden Generationen gibt es noch zwei weitere Generationen, die die Zusammenarbeit im Team in einer Pflegeeinrichtung zentral mitbestimmen. Dies ist zum einen die „GENERATION Y“, die im Folgenden vorgestellt wird.\nDie Generation Y stellt sich im Gegensatz zu den BABYBOOMERN und XERN, die die Zukunft noch als rosig oder zumindest als ermutigend empfunden haben, häufig die Frage danach, ob sie überhaupt noch eine Zukunft hat. Dies hängt zum Großteil mit der Wahrnehmung durch permanente gesellschaftliche und soziale Bedrohungen zusammen, die ihren Ausdruck unter anderem durch die Globalisierung, den Klimawandel und fanatischen Terrorismus finden. Im Vergleich zu den BABYBOOMERN und XERN reagiert die Generation Y aber nicht mit Ängsten, Frustration oder gar Resignation auf diesen Umstand. Diese Generation ist sich darüber bewusst, dass sich Dinge schnell verändern und dass es keine Sicherheiten gibt. Folglich haben sie beschlossen, das Leben in vollen Zügen zu genießen.25\nFür die GENERATION Y – gesprochen Why (engl. warum) existiert eine Flut von Bezeichnungen: Generation Maybe, Generation Praktikum, Generation-Me, Generation Beziehungsunfähig, Millennials oder – Generation Prekär, Generation Doof oder gar Generation Chips. Die YPSILONER sind die erste Generation, die teils im digitalen Zeitalter herangewachsen ist, weshalb man sie auch Digital Natives nennt: Kommunikation in Echtzeit ist der Standard, ein Leben ohne Smartphone und Internet ist für sie kaum vorstellbar.\nDie früher geborenen Angehörigen der GENERATION Y sind heute maximal 40 Jahre. Sie sind bereits schon längere Zeit im Berufsleben aktiv. Die später Geborenen sind heute maximal 25 Jahre alt. Sie strömen gerade erst in den Arbeitsmarkt oder befinden sind noch in der Ausbildung oder im Studium oder noch auf der Suche nach ihrer beruflichen Ausrichtung. In den nächsten zehn Jahren werden 50 % der Arbeitnehmer Angehörige der GENERATION Y sein.26\nDie Eltern der YPSILONER, die XER, wurden als Kinder nicht gerade mit Aufmerksamkeit verwöhnt: Folglich bestand ihre Zielsetzung darin, dass es ihrem Nachwuchs besser gehen sollte.27 Die YPSILONER wurden mit einem eher antiautoritären, fürsorglichen, teils überfürsorglichen Erziehungsstil und dem Trend zur Mitbestimmung erzogen, Wünsche wurden den YPSILONERN schnell erfüllt.28\nDie Eltern der YPSILONER überschütteten ihre Kinder quasi von klein auf an mit Aufmerksamkeit, Anerkennung und Wertschätzung. Dieser Umstand resultierte daraus, dass diese Elterngeneration in der Mehrzahl der Fälle von einem schlechten Gewissen getrieben wurde, das seinen Ausdruck in der oftmals als zu wenig vorhandenen und empfundenen Zeit fand, die den Eltern für die Familie zur Verfügung stand. Zudem galt es, das kindliche Selbstwertgefühl bei den YPSILONERN zu stärken, was durch eine eher antiautoritäre Erziehung gelingen sollte. Folglich wurden die YPSILONER in ihrer Kindheit von ihren Eltern unterhalten, beschützt und gefördert. Die Eltern meinten es gut mit den YPSILONERN: Nichts war den Eltern zu teuer für ihre Kinder. Sie wurden nicht nur materiell umfassend ausgestattet, sondern es ging auch darum, die YPSILONER in jedem Fall gut auszubilden und sie auf dem Weg ins Erwachsenenleben jederzeit umfassend zu begleiten. YPSILONER wurden von ihren Eltern für jede Kleinigkeit gelobt und belohnt. Bei einem Fehlverhalten gab es jedoch keine Sanktionen. Stattdessen wurden YPSILONER von ihren Eltern in Schutz genommen bzw. es wurden Entschuldigungen für das Fehlverhalten der Kinder entwickelt. Die Erziehung der YPSILONER, die vor allem auf Mitbestimmung und freie Meinungsäußerung abzielte, trug vielfach dazu bei, dass sich die Eltern der YPSILONER der Entscheidung ihrer Kinder unterordneten und nicht umgekehrt.29\nInfolgedessen haben die Vertreter der Generation Y hohe Erwartungen im Hinblick auf Anerkennung und Mitbestimmung im täglichen Miteinander. Die YPSILONER haben auch noch als junge Erwachsene ein sehr enges Verhältnis zu ihren Eltern. Viele von ihnen werden noch von den Eltern finanziell und ideell unterstützt. Auch auf den elterlichen Rat legen YPSILONER noch als junge Erwachsene gesteigerten Wert: Dies ist insbesondere dann der Fall, wenn sie in der rauen Außenwelt erfahren müssen, dass diese ihnen nicht die gleiche wohlmeinende Unterstützung bietet, die sie in der geborgenen und geschützten Binnenwelt im Zusammenleben mit ihren Eltern erfahren haben. Die Eltern der jungen Erwachsenen, die der Y-Generation angehören, kreisen vielfach wie Helikopter über ihre Kinder, weshalb sie auch „Helikopter-Eltern“ genannt werden.\nDie YPSILONER haben es also frühzeitig gelernt, dass ihre Bedürfnisse und Wünsche sofort befriedigt werden. Ihre Frustrationstoleranz ist folglich sehr niedrigschwellig und Ziele, die sie sich setzen, müssen sofort realisiert werden. Die verwöhnte Y-Generation, der es an und für sich an nichts mangelt, hat dennoch oder gerade deshalb ein ausgeprägtes Bedürfnis danach, Erfüllung im eigenen Leben zu finden und die Welt zu verbessern. Die YPSILONER suchen zwischen all den technologischen Ablenkungen (Internet usw.) des Alltags nach emotionaler Bindung und tiefer Befriedigung, die weit über Oberflächlichkeiten hinausgehen soll.30\nDie GENERATION Y stellt die Werte ihrer Eltern-Generation trotz aller Behütung und Unterstützung, die sie erfahren haben, infrage: Wenngleich die Eltern der YPSILONER versucht haben, ihr Familien- und Privatleben mit der Arbeit zu vereinbaren, sind sie daran in der Mehrzahl der Fälle gescheitert. Die YPSILONER haben erfahren, dass sich ihre Eltern oftmals aufgerieben haben und dennoch nicht vor Entlassungen und Restrukturierungen sicher waren. Vor diesem Hintergrund sind sie nicht bereit dazu, die gleichen Opfer wie ihre Eltern zu erbringen. Arbeit empfinden sie nur als eine Möglichkeit der Selbstverwirklichung. Arbeit ist für sie somit nur solange zweckmäßig, wie sie in ihr aktuelles Lebensmodell passt31. Ihre Devise lautet „Arbeit und Leben verbinden“.\nDoch was heißt das nun für eine Einrichtung der stationären Altenhilfe, in der heute schon Pflegekräfte arbeiten, die der GENERATION Y angehören und die erst recht in den nächsten Jahren die Mehrzahl der Mitarbeiter ausmachen werden. Im Rahmen des nachfolgenden Abschnitts erfolgt zunächst einmal ein kurzer Abriss dazu, wie sich YPSILONER im Beruf verstehen.\nDie GENERATION Y sucht in erster Linie nach einem Sinn in der Arbeit. Folglich sind die Ypsiloner nur bereit dazu, mehr zu leisten und zu lernen, wenn sich ein Projekt für sie als sinnvoll erweist. Nichtsdestotrotz stellen sie sich immer wieder die Frage danach, worin der Sinn einer beruflichen Tätigkeit überhaupt besteht. Dieses Hadern und Zweifeln ist typisch für die „Generation Why“.32\nDie Art zu arbeiten und die Ansprüche an Arbeit unterscheiden die YPSILONER von allen vorangegangenen und bereits vorgestellten Generationen: Der GENERATION Y ist es nicht mehr so wichtig, in eine Führungsposition zu gelangen. Stattdessen bevorzugen sie flache Hierarchien, Vernetzung und Teamwork. Somit richtet sich ihr Fokus nicht auf weitgesteckte Karriereziele und einen sicheren Arbeitsplatz.33\nKollegialität und persönliche Entwicklung stellen die wichtigsten Werte für die GENERATION Y dar, wohingegen Status- und Prestigedenken als absolut nachrangig erachtet werden.34\nDie YPSILONER fühlen sich nur an einem Arbeitsplatz wohl, der ihnen die Möglichkeit bietet, Arbeit und Freizeit nicht mehr länger zu trennen, sondern beides mit einem hohen Anspruch an die Gestaltung ihres Privatlebens miteinander zu verbinden. Es gehört für sie dazu, Privates während der Arbeitszeit zu erledigen. Allerdings sind sie bei Bedarf auch dazu bereit, in ihrer Freizeit zu arbeiten. Am liebsten arbeiten sie mit Kollegen zusammen, die die gleiche Wellenlänge haben.35\nYPSILONER achten bei der Auswahl ihrer Arbeitgeber nicht nur auf deren gute Reputation, sondern vor allem auf die Entwicklungsmöglichkeiten, die ihnen diese zur Verfügung stellen. Verlieren YPSILONER allerdings ihre berufliche Motivation, sei es z. B. aufgrund von auftretenden Schwierigkeiten mit Führungskräften, oder zeichnen sich für sie bessere bzw. attraktivere berufliche Alternativen ab, dann kündigen sie relativ schnell: Im Schnitt tolerieren YPSILONER für sie nicht tragbare Arbeitsverhältnisse nur ein halbes Jahr. In einer Welt des permanenten Wandels stehen sie also solchen Wechseln wesentlich flexibler gegenüber als zum Beispiel die BABYBOOMER, die sich im Schnitt zwei bis drei Jahre Zeit lassen, bevor sie eine ihnen unangenehme Arbeitssituation verlassen.36\nLaut Hurrelmann37 werden die YPSILONER also nicht per se Karriere machen, um mehr Geld zu bekommen und mehr Macht zu haben, sondern eine berufliche Tätigkeit suchen, in der sie ihre Vorstellungen verwirklichen können und die sie am Leben lässt: beim Arbeiten leben und beim Leben arbeiten.38\nVielmehr weist Hurrelmann39 darauf hin, dass der Wunsch der GENERATION Y im beruflichen Kontext vor allem darin besteht, Einfluss zu haben und etwas zu gestalten, was sie für wichtig halten.40\nDie YPSILONER gehen ihr Leben folglich eher taktisch an und richten sich ganz stromlinienförmig auf den Erfolg aus. Sie wollen nicht, wie z. B. die Generation der 68er, „aufmucken“. Stattdessen versuchen sie das System von innen heraus zu unterwandern. Und das ist das eigentlich Revolutionäre an der Generation Y.41\nFür jede Einrichtung der stationären Altenhilfe bedeutet dies, dass sie den Mitarbeitern der Generation Y jederzeit innovative berufliche Entwicklungsmöglichkeiten bieten muss. Diese müssen vor allem auf Selbstverwirklichung und eine unmittelbare Befriedigung von deren häufig generationsbedingten Wünschen und Bedürfnissen abzielen. Hierin liegt auch der entscheidende Unterschied zu den voranstehend abgebildeten Generationen: Diese zeichnen sich durch einen höheren Grad an Frustrationstoleranz aus, wenn es um Anerkennung und Mitbestimmung im Berufsleben geht.\nAbschließend wird nun die fünfte und letzte Generation (GENERATION Z) mit ihren Merkmalen und ihrer Lebenswelt vorgestellt.\nAuch diese Generation hat bereits den Einzug in das Arbeitsleben in stationären Einrichtungen gefunden: Sie wird in den nächsten zehn bis fünfzehn Jahren im zunehmenden Maße die Pflegekräfte aus der BABYBOOMER-Generation ersetzen.\nDie Abgrenzung zwischen der Generation Z und den YPSILONERN erweist sich derzeit und mitunter noch als ein wenig schwierig, da die ZLER den YPSILONERN von ihrer Ausrichtung her ähnlich sind und noch mitten in den prägenden Jahren ihrer Generation stecken.42 Die ZLER


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Kopfweidenschnitt am Königsbach | Herrentrup\n← Dorfausschusssitzung am 07. Februar 2008\nDorfreinigung Herrentrup am 05.04.2008 →\nDer Dorfausschuss führt auch in diesem Jahr wieder einen Kopfweidenschnitt durch. Am Königsbach sind knapp 30 Kopfweiden zu schneiden.Durch diese Maßnahme sollen Kopfweiden als prägender Bestandteil unserer Landschaft gesichert werden.\nDer Einsatz erfolgt am Samstag, 9. Februar 2008, 9.30 Uhr.\nTreffpunkt zur gemeinsamen Abfahrt mit Hänger ist auf dem Hof Berghahn, Meinberger Straße und an der Fahrradscheune. Gegen 13.00 Uhr dürften die Arbeiten abgeschlossen sein. Der Dorfausschuss Herrentrup würde sich über eine Unterstützung sehr freuen.\nDieser Beitrag wurde unter Herrentrup aktuell abgelegt und mit Kopfweidenschnitt, Termin, Veranstaltung verschlagwortet. Setze ein Lesezeichen auf den Permalink.


Segeltreffen Frankfurt am 29.08.2015 im Meltemi - AKTUELL: Segeltreffen der Mermaids in Deutschland - Forum Flottillensegeln mit den Mermaids\n20. Juli 2015, 13:39\ndie Griechenlandflottille liegt -die Zeit rennt- schon wieder drei Wochen zurück, wieder einmal Zeit also in Garten des Meltemi "griechische Luft" zu schnupper und da griechischen Biowein und tolles Essen zu genießen.\nDaher: Am Samstag den 29 ten August treffen wir uns wieder im Meltemi und koennen mit etwas Glueck die tolle Gartenterasse geniessen. Es ist zum einen ein allgemeines Segeltreffen d.h. wir freuen uns jedenfalls ueber jeden Segler/in auch jene die mit den Mermaids bis dato noch nichts zu tun hatten.\n12. Nathalie (1)\nYuhuhu, wieder Segeltreffen. Ich muss meinen Kalender erst noch checken, bevor ich fest zusage\n20. Juli 2015, 14:09\nYuhuhu, wieder Segeltreffen.\nAllein um die Griechen zu unterstützen 8-)\n... da ist museumsuferfest an dem wochenende, sagt udo gerade. in sachen hotels duerfte das schwierig sein. ich schau mal nach ausweichterminen, eventuell eine woche spaeter ...\n20. Juli 2015, 14:43\n20. Juli 2015, 14:50\nOriginal von Gerwin\nwir koennen Dir das meiste kleinschneiden, dann geht es nur mit gabel 8-)\n26. Juli 2015, 12:37\n5. August 2015, 08:42\nam 29.08. kann / würde ich dabei sein - eine Woche später (05.09) klappt das nicht.\n5. August 2015, 15:21\nes ist der 29.08. geworden\nfreu mich dass es bei Dir klappt.\n18. August 2015, 09:30\nnach langer langer Zeit versuche ich es jetzt mal mit dem Stammtisch ..Neue Pläne müssen gmacht werden .\n18. August 2015, 09:32\nhey timo, super. trage es sofort ein\n28. August 2015, 14:25\nich komm leider nicht, bin beruflich verhindert. Ich wünsch euch dennoch einen schönen und leckeren Abend. Beim nächsten mal wieder\n28. August 2015, 14:27\nauf see ist ohnehin viel schoener\n31. August 2015, 09:54\nAllen die dort waren ein herzliches DANKE! Diesmal waren es ja echt viele Neue, viele sehr nette Neue\nIn dem Sinne bis zum nächsten Treffen mitte November 8-)


Artikel-Übersicht vom Donnerstag, 01. September 2016\nSchwäbisch Gmünd. Ein Busfahrer wollte am Mittwochabend in den Kreisverkehr am Bahnhofsboulevard einfahren. Von der Sonne geblendet, übersah er dabei, dass zwei im Kreisel fahrende Fahrzeuge, die in Richtung Remsstraße ausfahren wollten, wegen eines Fußgängers am Überweg Remsstraße anhalten mussten. Er fuhr auf die Fahrzeuge auf und schob sie aufeinander. weiter\nMit Sonderbussen können Gläubige zur Wallfahrtswoche auf den Rechberg fahren. Ein feierlicher Gottesdienst am Sonntag, 4. September, leitet die Wallfahrtswoche ein, deren Durchführung und Organisation längst keine Selbstverständlichkeit mehr ist.Schwäbisch Gmünd-Rechberg. Ein Höhepunkt im religiösen Jahresablauf ist für viele Gläubige in der Region weiter\nSeinen 85. Geburtstag feiert heute bei guter Gesundheit der Ehrenobermeister der Maler- und Lackiererinnung Schwäbisch Gmünd, Alois Sachsenmaier, in Hussenhofen.Der Jubilar setzte sich schon in jungen Jahren für die Interessen seines Berufsstandes ein. Von 1963 bis 1967 war er im Rechnungsprüfungsausschuss der Innung tätig, anschließend, von 1967 bis weiter\nOb Tourist oder Einheimischer – Wer Aalen bei Nacht erleben will, sollte beim Nachtwächterrundgang an diesem Freitag teilnehmen. Treffpunkt ist der historische Marktbrunnen bei der Tourist-Information um 21 Uhr. Bei dem Rundgang des Nachtwächters durch die Innenstadt lernt man Verse, Anekdoten und Lieder über die Stadt kennen.Marktbrunnen in Aalen,21 weiter\nEschach-Seifertshofen. Groß war das Interesse an Karten für das Lanz-Bulldog und Dampffestival auf dem Gelände des Bauern- und Technikmuseums in Seifertshofen. Zwei Karten, jeweils im Wert von 15 Euro, haben gewonnen: Rainer Wörner aus Gschwend, Jana Lennert aus Heubach und Bettina Krieg aus Lorch. Die Namen sind an der Festival-Kasse hinterlegt. Wenn weiter\nVom Montag, 5., bis Freitag, 9. September, muss die Brainkofer Ortsdurchfahrt, Leinzeller Straße, voll gesperrt werden. Die Umleitung erfolgt über die Ringstraße im Gewerbegebiet, Osterwiesenstraße. In dieser Zeit gilt im gesamten Gewerbegebiet ein Parkverbot. Der Grund für die Sperrung: Schäden am Abwasserkanal mitten in der Straße repariert werden. weiter\nSchwäbisch Gmünd. Der schwarze Nebel zieht noch mal auf: Nach 30 Jahren stehen sie wieder gemeinsam auf der Bühne – beim „Gmünder Sommer“ am Samstag, 3. September, ab 19 Uhr, präsentieren sich wieder diese Urgesteine der Musikszene in und um Schwäbisch Gmünd auf der „Remsparkbühne“. Wolfgang Weng – Gründer von weiter\nSie haben einen guten Anteil an Gelb. Und sie munden im Herbst. Sie sind nicht die Früchte, für die der Schwabe diesen Namen hat, den derb-verniedlichenden, der mit Sch... beginnt. Heute geht’s an dieser Stelle um die Aprimira. Wer ihr nachspürt, findet in ihr die Aprikose. Und die Mirabelle. Jene mit diesem derb-verniedlichenden Namen also. Aber: weiter\nZwetschgen bringen die Verdauung in Schwung. Außerdem enthalten sie jede Menge Kalzium, Eisen, Magnesium und Kalium sowie viele Ballaststoffe, die den Cholesterinspiegel senken.Zwetschgen schmecken nicht nur pur, als Mus oder im Speckmantel. Auch zu deftigen Gerichten wie Braten passen die Früchte perfekt. Oder in Rotwein mit Zimtstange eingelegt als weiter\nZwetschgenknödel aus KartoffelteigDie Zutaten für 4 Portionen Knödel: ca. 500 g gekochte kalte Kartoffeln 1 Prise Salz 1 – 2 Eier 3 – 5 EL Mehl eventuell etwas Grieß 10 – 15 ganze Zwetschgen eventuell ebenso viele Stücke Würfelzucker wie Zwetschgen ca. 1,5 l SalzwasserDie Zutaten für die Umhüllung: weiter\nHeubach. Zum vierten Mal ist in Heubach das Bergrevival, eine Gleichmäßigkeitsprüfung für Oldtimer, die an der Bartholomäer Steige durchgeführt wird. Sie fahren am Wochenende 17. und 18. September, Start ist auf Höhe des Jägerhauses, Ziel auf dem Stock. Dafür suchen die Veranstalter noch nach Interessierten, die sich in der Organisation einbringen und weiter\nBartholomä. Drehleier, Dudelsack und Nyckelharpa: Um solche Instrumente dreht es sich beim South-Folk-Festival vom 9. bis 11. September im Sport- und Bildungszentrum in Bartholomä.Die Bordun-Instrumente Drehleier, Dudelsack und Nyckelharpa waren auch hierzulande über viele Jahrhunderte Volksmusikinstrumente, mit denen zum Tanz aufgespielt wurde.Ab Freitag, weiter\nSo sieht also eine Patentschmiede aus: ein lang gezogener Quader in Holzoptik, ohne ablenkenden Schnickschnack. Eine Art Brutstätte und Katalysator für junge Forscherideen. Die Schnittstelle zwischen Wirtschaft und der Hochschule Aalen – die als forschungsintensivste im Land gilt – liegt im Aalener Burren. Aber was tut sich eigentlich hinter weiter\nBeim Ferienprogramm der Schützengesellschaft Hussenhofen erhielten, unter Anleitung von Vereinsvorstand Werner Grimm und Günther Müller, die jungen Schützen zuerst eine Einweisung in das sportliche Schießen mit dem Luftgewehr. Die Attraktion war das Schießen um den ersten Platz. Dabei kam Paul Lohse (links) auf den ersten Platz. Julia Hager, das einzige weiter\nAls Teil eines Projekts organisierte die Migrationsberatung vom Kreisdiakonieverband einen Familienausflug nach Tripsdrill. So konnten die Familien, die aus unterschiedlichen Kulturen kommen, einen schönen Tag gemeinsam miteinander verbringen. Die Teilnehmer knüpften Kontakte und lernten die neue Heimat kennen. Fluchterfahrungen und Ängste rückten wenigstens weiter\nEs wird bald auch wieder triste Tage geben. Dann, wenn der Herbst Einzug hält. Im Aalener Landratsamt aber wird noch bis Mitte Oktober gleißendes Licht von den Wänden scheinen. Es ist das Licht der Waltraud Schwarz, die dort ihre Werke in einer Ausstellung zeigt. Eröffnet wurde diese am Mittwochabend mit rund 200 Weggefährten und Bewunderern der Malerin, weiter\nAalen. Die Firma TK Maxx wächst weiter in Baden-Württemberg und will am Donnerstag, 6. Oktober, 10 Uhr, eine neue Filiale im Einkaufszentrum Mercatura in der Weidenfelder Straße 2 eröffnen. Die Firma wird die ehemaligen Verkaufsflächen der Filialen von City Shoes und Kult beziehen.Auf rund 1800 Quadratmetern und zwei Etagen erwarte die Kunden eine große weiter\nRapper tragen Goldkettchen, Rocker Tattoos, Metal-Musiker lange Haare. Die Klischees lassen grüßen. Felix Schurr treibt sich rum in der Metal-Szene. Lange Haare? Ehrensache! Sein auffälligstes Merkmal aber ist gleichzeitig ein Statement. Es ist sein langer Bart. Und der macht deutlich: Dieser Musiker passt in kein Klischee. Schurr ist Frontsänger der weiter\nDie Stadt Schwäbisch Gmünd beteiligt sich am Lichtkunstfestival „Aufstiege“ der Kulturregion Stuttgart, das vom 17. September bis 9. Oktober in 25 Kommunen der Region stattfindet.Gefördert vom Innovationsfonds Kunst Baden-Württemberg, wird die Stuttgarter Künstlerin Sabrina Fuchs ihre Installation „Skotome“ am Remsstrand beim weiter\nUnter dem Titel „Geschichte und Geschichten in Glas, Farbe und Bronze“ lädt die Stadt Ellwangen am Freitag, 2. September, 18 Uhr, zum zweiten abendlichen Kunst-Spaziergang mit Annette Bezler zu ausgewählten Kunstwerken ein: Der Rundgang beginnt bei den Glasfenstern von Wilhelm Geyer in der Liebfrauenkapelle der Basilika, den Abschluss des weiter\nAm Samstag, 3. September, startet das Wiesel, der bis 1. Oktober befristete „Straßenersatzverkehr“ zwischen Rudersberg und Welzheim, der besonders Schülern und Pendlern aber auch Sommerfrischlern und Einkaufenden die Chance bietet, die Vorzüge einer solchen Verkehrsanbindung zu nutzen.Welzheim. Wegen der Straßensperrung ist es aktuell auch weiter\nNachdem der Gaildorfer Automobilzulieferer Oberndörfer GmbH im Oktober 2015 die Eröffnung des Insolvenzverfahrens beantragt hatte, ist dieser nach mehrmonatiger Fortführung im Insolvenzverfahren und einem Investorenprozess gerettet. Insolvenzverwalter Holger Blümle von Schultze & Braun übertrug den Geschäftsbetrieb zum 1. September an die OBD Precision weiter\nRegionalsport 01.09.2016 21:25 Uhr\nDer TSV Ruppertshofen startet kommendes Wochenende in die Landesligasaison. Tagespost-Mitarbeiterin Nadine Vogt sprach mit TSV-Trainer Joey Schrauf über den Klassenerhalt, die Stärken und Schwächen seines Teams und über seine elfte Saison an der Seitenlinie. weiter\nHäfner in Göppingen\nHandball, Bundesliga: Gmünds Nationalspieler eröffnet in der EWS-Arena die Saison\nDer Gmünder Olympiamedaillen-Gewinner Kai Häfner kommt am Samstag zum Handball-Bundesligaauftakt mit der TSV Hannover-Burgdorf in die Göppinger EWS-Arena. weiter\nHandball 01.09.2016 18:27 Uhr\nWiWi legt los\nHandball. Der Handball-Verbandspokal geht in seine erste Runde. An diesem Wochenende steht das Herrenteam der HSG Winzingen-Wißgoldingen-Donzdorf dem TV Altenstadt (Samstag 16 Uhr) und dem TV Gerhausen (Samstag, 16.30 Uhr) gegenüber.Gespielt wird in der Michelberghalle in Geislingen an der Steige. weiter\nZum ersten Auswärtsspiel der Frauenfußball-Zweitligasaison reist der TSV Crailsheim am Sonntag (14 Uhr) zur 2. Mannschaft des deutschen Meisters FC Bayern München in den Sportpark Aschheim. weiter\nDie Minis sind an der Platte\nDie DJK Schwäbisch Gmünd veranstaltet am Samstag in der Friedensturnhalle auf dem Rehnenhof wieder ihre offenen Minimeisterschaften im Tischtennis. weiter\nDer ungeschlagene Spitzenreiter trifft auf den Tabellensechsten: Die Sportfreunde Dorfmerkingen empfangen am Samstag zuhause den TV Echterdingen. Für den TV soll die Auswärts-Negativserie enden, die SFD wollen ihre makellose Heimbilanz weiter ausbauen. Nach zwei Siegen zu Hause mussten die Filderstädter jedoch auswärts zwei Niederlagen hinnehmen. Die weiter\nFußball, WFV-Pokal: VfR Aalen spielt in Weilimdorf\n„7. Bernhardus Na – andersch rom“ mit neuer Strecke\nNach den großen Erfolgen der letzten Jahre führt die Skiabteilung des TV Weiler in den Bergen am Sonntag das siebente, offene „Bernhardus Na – andersch rom“-Rennen durch. weiter\nAuf zum vierten Streich\nDer FC Durlangen will Tabellenplatz eins verteidigen. Dafür braucht’s den vierten Sieg im vierten Spiel. Gegner ist der FC Stern Mögglingen II. weiter\nDer Titelfavorit kommt zum FCN\nFußball, Verbandsliga: FC Normannia Gmünd empfängt den SGV Freiberg im Schwerzer\nEs gilt etwas Gut zu machen für den FC Normannia Gmünd. Nachdem man vom VfL Sindelfingen unglücklich mit einer Niederlage heimreisen musste, kommt nun der SGV Freiberg ins Schwerzer. Gegen den Topfavoriten der Verbandsliga gilt es sich für die Normannia beweisen. Anpfiff ist am Samstag um 15.30 Uhr. weiter\nEssingen muss zum Spitzenreiter\nDas Mammutprogramm für den Fußball-Verbandsligisten TSV Essingen geht heute Abend in die nächste Runde. Nach dem 2:0-Erfolg gegen den TSV Berg am Mittwochabend tritt die Mannschaft um 19 Uhr bei Calcio Leinfelden-Echterdingen an, das mit derzeit drei Siegen aus vier Partien die Tabellenspitze anführt.„Es ist jetzt so und wir können es nicht mehr weiter\nHeubach: bloß kein Déjà-Vu\nFußball, Bezirksliga: Normannia Gmünd II gastiert beim SV Ebnat\nIn der Bezirksliga will der FC Bargau in Neresheim am Sonntag seine Serie fortsetzen. Spitzenreiter Neuler empfängt den ebenfalls ungeschlagenen SV Waldhausen. . weiter\nNormannia U13 trifft auf den VfB\nFußball, U 13\nSpitzenspiel zum Trainingslager-Auftakt: Die U13 des FC Normannia Gmünd und des VfB Stuttgart treffen diesen Sonntag in Ruppertshofen aufeinender. weiter\nWFV-Pokal, 3. RundeSamstag, 15.30 Uhr:TSV Weilimdorf – VfR AalenVerbandsligaFreitag, 19 Uhr:Calcio L.-Echterd. – TSV EssingenSamstag, 15 Uhr:TSV Ilshofen – FV Löchgau Samstag, 15.30 Uhr:Normannia Gmünd – FreibergTSV Berg – FC WangenTSG Backnang – SV Zimmern FC 07 Albstadt – Olympia Laupheim VfB Neckarrems – weiter\nBezirksligaSonntag, 15 Uhr:SV Neresheim – FC BargauSchnaitheim – Türkspor HDHSV Ebnat – Normannia Gmünd II08 Unterkochen – TSG NattheimSV Lauchheim – FV SontheimFV Burgberg – SF LorchSV Waldhausen – TV NeulerTSV Heubach – Kirchh./Trocht.IKreisliga A ISamstag, 16 Uhr:TSV Böbingen – VfL IggingenSonntag, weiter\nTSG will die Punkte behalten\nNach dem 3:1-Heimsieg unter der Woche gegen den TSV Bad Boll richten sich die Blicke der TSG Hofherrnweiler-Unterrombach auf das nächste schwere Spiel am Sonntag gegen den Tabellenfünfte FV 09 Nürtingen. Anpfiff der Partie ist um 15 Uhr im VR-Bank Sportpark. Mit dem gewonnen Selbstvertrauen aus dem Spiel gegen Bad Boll wollen die Mannen aus der Weststadt weiter\nUm den Albfelscup\nHandball, 20. Albfelscup des 1. Heubacher HV zum 25-jährigen Bestehen\nPassend zum Jubiläum des 25-jährigen Bestehens veranstaltet der 1. Heubacher Handballverein am Sonntag seinen 20. original Albfelscup. weiter\nWieder eine klare Sache?\nDas riecht nach einem Schützenfest: Tabellenführer Mögglingen spielt in der Kreisliga B I gegen den Vorletzten FC Durlangen II. weiter\nRegionalsport 01.09.2016 17:23 Uhr\nBewährungsprobe für die SGB\nFußball, Landesliga: SG Bettringen muss am Sonntag (15 Uhr) auswärts beim TSV Blaustein ran\nDie SG Bettringen ist eines von drei bisher noch ungeschlagenen Teams in der Landesliga. Am Sonntag soll die Serie des Aufsteigers weiter ausgebaut werden. Die Elf von Trainer Bernd Maier reist zum TSV Blaustein und will dort wichtige Punkte holen. weiter\nHält die Heimbilanz?\nFußball, Landesliga: TSGV empfängt TSV Neu-Ulm\nDer TSGV Waldstetten startet mit zwei Heimsiegen in die Landesligasaison. Am Sonntag empfängt die Elf von Trainer Mirko Doll den Aufsteiger TSV Neu-Ulm, der abgeschlagen mit null Punkten am Tabellenende steht. Dennoch: der Aufsteiger darf nicht unterschätzt werden. Anpfiff der Partie ist um 15 Uhr. weiter\nMarschiert der Aufsteiger weiter?\nFußball, Kreisliga A: SV Frickenhofen könnte sich ein Polster herausschießen\nDer SV Frickenhofen ist das Team der Stunde in der Kreisliga A: Als Aufsteiger holten die Frickenhöfer drei Spiele, drei Siege – die Tabellenführung. Folgt gegen die Bezirksligareserve des FC Bargau nun der vierte Sieg? weiter\nEinmal im Jahr sieht der kleine ostspanische Ort Buñol rot, gestern war es wieder so weit: Etwa 22 000 Besucher – Einwohner und Touristen – stürzten sich in „La Tomatina“, ein verrücktes Spektakel, bei dem sich alle mit Tomaten bewerfen und in der Tomatenmatsche wälzen. Während der rund eine Stunde währenden Schlacht verwandelten weiter\nDer Bundesverband der Deutschen Industrie (BDI), die Umweltorganisation Germanwatch und der Klimaforscher Ottmar Edenhofer fordern in einem gemeinsamem Vorstoß die führenden Wirtschaftsmächte auf, weltweit Abgaben für den Ausstoß des Treibhausgases Kohlendioxid (CO2) einzuführen. „Die Politik kann und muss eindeutige Signale für globalen Klimaschutz weiter\nBrasiliens politisches Desaster ist nicht mehr aufzuhalten. Die bereits suspendierte Präsidentin Dilma Rousseff wurde endgültig abgesetzt. Schuld daran ist zunächst einmal sie selbst, die ihren besten Auftritt während ihrer gesamten Amtszeit ausgerechnet zum Abschluss des Amtsenthebungsverfahrens hatte. Kämpferisch und überzeugend verteidigte sie die weiter\nDie Ursache für den Brand im Haus des Esslinger Landrats Heinz Eininger war ein technischer Defekt: Die Solarthermieanlage auf dem Dach war überhitzt. Das Feuer war auf der südlichen Dachseite des Hauses in Kirchheim/Teck ausgebrochen und hatte sich von dort ausgebreitet und auch die unteren Stockwerke erfasst. Gestern ergaben die Ermittlungen der Kriminaltechniker, weiter\nZum Artikel „Im Alter nicht mehr Auto fahren“:Der Polizeisprecher hat Recht! Ich habe schon mehrfach ganz offensichtlich nicht mehr verkehrstüchtige ältere Herrschaften angesprochen, die ich vollkommen wackelig und sogar total geistesabwesend in ihr Auto einsteigen sah. Das ist vor allem auf Parkplätzen von Arztpraxen immer wieder zu beobachten.Bei weiter\nOstalbkreis 01.09.2016 17:36 Uhr\nSport 01.09.2016 06:06 Uhr\nVeranstaltungen 01.09.2016 21:29 Uhr\nREITVEREIN WALDSTETTEN TURNIER AM SAMSTAG, 3. UND SONNTAG, 4. SEPTEMBER\nFeines Turnier lockt die Reiter der Region\nSamstag und Sonntag sind an zwei Tagen zahlreiche Spring- und Dressurprüfungen.\nWaldstetten wird am kommenden Wochenende zum Treffpunkt der Pferdesportfreunde der Region. Am Samstag und Sonntag, 3. und 4. September, veranstaltet der Reitverein wieder sein schon traditionelles Spring- und Dressurturnier.Das Turnier findet auf dem Vereinsgelände zwischen Straßdorf und Waldstetten statt. Bekannt ist das Turnier bei den Reitern für weiter\nVeranstaltungen 01.09.2016 19:05 Uhr\nVeranstaltungen 01.09.2016 19:03 Uhr\nSCHULHOFHOCK 30. STRASSENFEST ALFDORF\nGesunkene Beteiligung erfordert neues Konzept\nAus Straßenfest wird Schulhof-Hock mit Flohmarkt und verkaufsoffenem Sonntag. Vielseitiges kulinarisches Angebot wird bereit gehalten.\nIm 30. Jahr seines Bestehens wird sich das Alfdorfer Straßenfest gravierend wandeln. Aus dem bisherigen Straßenfest in der Oberen Schloßstraße wird ein Schulhof-Hock auf und am Schulgelände. weiter


Kulturkirche: Eine Frage des Wollens?\nDie Liebfrauenkirche in Wernigerode soll zu einem Veranstaltungssaal umgebaut werden. Foto: Ivonne Sielaff\nWernigerode soll eine Millione Euro für den Umbau der Liebfrauenkirche zahlen. Keine leichte Entscheidung für die Stadträte.\nWernigerode l Können wir uns eine Kulturkirche leisten? Diese Frage spaltet Wernigerode. Eine Million Euro muss die Stadt in den nächsten drei Jahren zuschießen, damit die Kulturstiftung um Rainer Schulze die Liebfrauenkirche zum Veranstaltungsaal und zur Probenstätte des Philharmonischen Kammerorchesters umbauen kann. Vier Millionen Euro stellt das Land Sachsen-Anhalt als Fördergeld in Aussicht.\nUnter Wernigerodes Stadträten ist deshalb eine emotionale Debatte entbrannt. Stimmen sie mehrheitlich gegen den Zuschuss, ist das Projekt „Kulturkirche“ wohl gestorben. Die Linksfraktion lehnt den Zuschuss von vornherein ab. Das hat Christian Härtel schon bei der Märzsitzung des Stadtrats klar gemacht. „Es gibt einen Investitionsstau bei Kindergärten, Schulen, Feuerwehrgebäuden, Straßen, Bücken und im Hochwasserschutz.“ Die Stadt sollte zuerst dort investieren. Härtel bezweifelt zudem, dass die Stiftung in der Lage ist, die Kirche dauerhaft zu halten. „Die Stadt wäre laufend in der Pflicht, für den baulichen Unterhalt zu sorgen.“ Es werde also nicht bei einer Millionen Euro bleiben. Außerdem stört sich Härtel daran, dass OB Peter Gaffert (parteilos) als Einreicher der Vorlage bisher „keinen einzigen Vorschlag“ vorgelegt hat, woher die zusätzliche Million kommen soll.\nThomas Schatz (Linke) hält es „nicht für schlau, neben den vielen ‚offenen Baustellen‘ einen weiteren ungedeckten Scheck für eine neue Veranstaltungsstätte auszustellen“, schreibt er an die Volksstimme. „Wenn die Kulturkirche tatsächlich von solch überragender Bedeutung sein sollte, wird es der Stiftung gelingen, die notwendigen Eigenmittel über Spenden einzuwerben.“\nAuswirkung auf Haushalt\nSie erlebe derzeit eine Art Kirchenkampf, kritisierte Sabine Wetzel (Bündnis 90 / Die Grünen) in der Sitzung des Stadtrats. Dabei sollte sich die Diskussion um die finanzielle Situation der Stadt drehen. „Es kann nicht sein, dass gegenüber von gutsanierten Kirchengebäuden Schulen so marode sind, dass der Fuchs durchs Fenster pfeift“, so Wetzel. Es sei „grob fahrlässig“ zu sagen, die Stadt könne sich die Kulturkirche in den nächsten drei Jahren zusätzlich zum Winterberg und zu vielen den anderen Aufgaben leisten. „So verlockend manche Wünsche aussehen, ich muss doch überlegen, ob ich sie mir leisten kann.“\nWie Sabine Wetzel fordert Kevin Müller (SPD), die Debatte „schnellstmöglich“ zu versachlichen und Emotionen außen vor zu lassen. Die Liebfrauenkirche sei „ein städtebaulich sehr wichtiges Objekt“, das prägend für die Innenstadt von Wernigerode sei, so Müller. „Es geht um eine Million Euro.“ Damit sollten sich die Stadträte inhaltlich intensiv auseinandersetzen.\nAndré Weber (CDU) bittet die Verwaltung indes um Klärung, wie sich der Zuschuss auf den Haushalt der nächsten drei Jahre auswirken würde. „Wenn wir uns diese Leistung gönnen, sollten wir auch sagen, was wir uns im Umkehrschluss nicht leisten können.“\nDie Entscheidung über den Millionenzuschuss wird für den 3. Mai erwartet. In der gleichen Ratssitzung steht das Votum zum Haushalt an. Seit Januar streiten Stadträte und Verwaltung über Kürzungen und Steuererhöhungen. Zuletzt mussten die Reserven von zwei städtischen Tochtergesellschaften angezapft werden, um den Haushalt ins Gleichgewicht zu bringen. Und für 2019 erwarten die Finanzexperten im Rathaus wieder ein Defizit in Millionenhöhe. Keine Frage, dass sich aktuelle Finanzlage der Stadt auf die weiteren Diskussionen zum Umbau der Liebfrauenkirche auswirken wird.\nNichtsdestotrotz erfährt das Projekt viel Zuspruch in Wernigerode. Die Volksstimme-Redaktion wird geradezu überschwemmt von Leserbriefen der Befürworter. An der von Rainer Schulze initiierten Stein-Patenaktion haben sich bereits mehr als 350 Frauen und Männer deutschlandweit beteiligt und über 65.000 Euro gespendet. „Die Tendenz ist eher steigend“, informiert Schulze. Wernigerodes Ex-Oberbürgermeister Ludwig Hoffmann (SPD) hat sich hinter das Vorhaben gestellt. Die Orchesterstiftung Wernigerode kündigt finanzielle Unterstützung an.\nAls Vorstand der Kulturstiftung darf sich SPD-Stadtrat Rainer Schulze weder an den anstehenden Beratungen noch an der Abstimmung im Stadtrat beteiligen. In einer E-Mail an die Volksstimme weist er aber auf den Faktor Zeit hin. „Die Gesamtfinanzierung des Projektes muss nun mal bis zum 30. Juni stehen, nicht nächstes Jahr oder übernächstes“, schreibt Schulze. „Wenn jetzt nicht, dann gar nicht“. Die Stadt sei nicht pleite. „Wernigerode hat einen ausgeglichenen Haushalt und dennoch niedrige Steuern.“ Es gebe immer Möglichkeiten, die Aufgaben in „die richtige Reihenfolge zu bringen und zu bezahlen“, so Schulze weiter. „Das ist eine Frage des Wollens. Und wir können, wenn wir wollen.“\nSchlagwörter zum Thema: Kultur | Kirchen | Wernigerode | Finanzen |\nDiebstahl: Altarkreuz aus Wernigeröder Kirche gestohlen ›


Halina Maier - im Gespräch\nWir sprechen heute mit Halina Maier, bekannte Vortragsrednerin und Verkaufsexpertin. Was mich besonders bewegt, ist die Frage: Eine Frau verkauft, eine Frau ist Vertriebsexpertin. In diesem riesigen Feld der Verkäufer und Verkaufsexperten – was macht Sie so besonders?\nMeine Persönlichkeit macht mich so besonders: meine Erfahrungen, meine Leidenschaft für mein Tun, auch die Tatsache, dass ich als Frau eine Vertriebsexpertin bin. Es ist meine Begeisterung für die Tätigkeit „Verkaufen“, die ich seit vielen Jahren lebe und liebe. Verkäufer ist einer der aufregendsten und spannendsten Berufe der Welt. Vergessen Sie Astronauten, Rennfahrer und alles andere, werden Sie Verkäufer, wenn Sie richtig Action erleben wollen (lacht). Ein Verkäufer weiß selten ganz genau, was der Tag bringen wird, es bleibt immer spannend: unterschiedlichste Kunden, Gespräche, Interaktionen. Dass ich so fürs Verkaufen und den Erfolg brenne, macht mich besonders.\nLeidenschaft ist ein wichtiger Punkt. Sie agieren in Ihrem Beruf mit viel Passion. Doch gibt es daneben auch eine Vision? Bringt einen so etwas beim Verkaufen weiter? Wenn ja, welche Vision haben Sie?\nKurz gesagt: Ja, ja, ja. Natürlich habe ich neben der Leidenschaft für das Verkaufen auch eine Vorstellung davon, wie sich alles entwickeln soll. Visionen helfen beim Verkaufen, es braucht ganz viele, um richtig gut zu sein. Meine Vision lautet: Der ideale Verkäufer ist ein Freund seines Kunden. Er ist Botschafter seines Berufes und nicht zuletzt Diener seines Unternehmens, der immer an den Erfolg seiner Firma denkt und richtig hungrig danach ist, der Beste zu sein. Ein Spitzenverkäufer denkt: Ich bringe mein Unternehmen auf die Pole-Position und damit stehe ich auch auf der Pole-Position. Ein Freund seines Kunden zu sein bedeutet, dass man als Spitzenverkäufer auch immer an das Wohl dieses Kunden denkt. Ein Verkäufer verkauft nie etwas, was für seinen Kunden wenig Sinn macht. Ein Spitzenverkäufer weiß, was der Kunde braucht, noch bevor es der Kunde weiß. Ein Botschafter seines Berufes bedeutet in meiner Vision des Verkaufens, dass jeder Verkäufer rausgeht und stolz sagt: „Ich bin ein Verkäufer.“ Ganz ehrlich, Verkaufen ist in unserer Kultur nicht unbedingt positiv belegt. Ich frage oft die Zuhörer bei meinen Vorträgen nach dem Warum. Keiner weiß es. Daran sollten wir etwas ändern.\nSie haben eine Vision und agieren mit jeder Menge Leidenschaft. Sie halten Vorträge, bieten Workshops an, und auf Ihrer Homepage bieten Sie mit Ihrem Blog auch noch richtig guten Lesestoff. Was steckt hinter Ihrem Konzept?\nMeine Vision vom Verkaufen. Und natürlich auch das Vermitteln eben jener Fertigkeiten, die jeder Verkäufer für seinen Erfolg braucht. Und fast missionarisches Predigen (lacht) vom Feuerwerk des Verkaufens. Ich arbeite fürVerkaufsorganisationen, die auf ihrem Weg zur Marktführerschaft diese Impulse, die Leidenschaft fürs Verkaufen und auch Hunger auf den Erfolg, mitnehmen wollen und auch müssen. Diese Unternehmen sagen: Wir wollen Erfolg, wir wollen Geld verdienen, wir wollen zufriedene und loyale Kunden, wir wollen nicht gut sein, sondern die Besten. Das ist das Thema beim Vortrag „Nase vorn beim Verkaufen“.\nSo viel zum Verkaufen für Unternehmen. Wie ist es mit Privatpersonen? Müssen Privatpersonen verkaufen können?\nJa. Jeder muss unbedingt verkaufen können. Falls Sie es noch nicht wissen – und mit „Sie“ meine ich jetzt die Leser –, verrate ich Ihnen nun ein Geheimnis: Sie tun es schon! Eine klassische Verkaufssituation ist ein Bewerbungsgespräch. Es spiegelt sich sogar in unserer Sprache. Wir sagen: „Der kann sich gut verkaufen“ oder „Verkaufe dich bloß nicht unter deinem Wert“. Machen Sie sich das Handwerk des Verkaufens zunutze, um Ihre persönlichen Ziele zu erreichen. Das gilt für Verhandlungen und Meetings ebenso wie für offensichtliche Verkaufssituationen. Sie sind nur dann der Beste, wenn Sie Ihre Leistungen auch strategisch gut verkaufen. Und auch hier gilt: Sie müssen es wollen. Sie müssen es wollen, der Beste zu sein, Marktführer auf dem eigenen Gebiet. Sagen Sie zu sich: „Ich will an die Spitze“. Nicht umsonst ist das auch Thema meines Vortrages „Erfolgreich an die Spitze“.\nSie sind eine erfolgreiche Vortragsrednerin. Jetzt ganz plakativ gefragt, warum sollten Unternehmen Sie als Key-Note- Speaker buchen?\n(Lacht.) Einige Unternehmen haben es schon getan. Warum Halina Maier? Wenn ein Unternehmen nicht nur besser sein will als die anderen, sondern das beste. Wenn man klar sagt: „Wir wollen uns nicht an anderen messen. Wir wollen, dass die anderen sich an uns messen. Wir wollen Vorreiter sein.“ Dann ist der erste Schritt auf dem Weg zum Erfolg getan. Und eben auf diesem Weg gilt es, neue Impulse mitzunehmen, egal ob zu Beginn oder mittendrin. Die Leidenschaft fürs Verkaufen, das Feuer in jedem von uns, immer wieder neu zu schüren. Jeden Mitarbeiter einzeln und die Verkaufsorganisation im Ganzen auf Erfolg zu kalibrieren. Das alles hat und kann Halina Maier.\nZum Schluss noch ein Statement von Ihnen: Die drei wichtigsten Punkte für Verkäufer – gibt es sie und wenn ja, welche sind es?\nJa, die gibt es. Fangen wir bei Punkt drei an: Machen, machen, machen! Rausgehen und verkaufen, so kommen Sie schon ein Stück weiter. Punkt zwei ist: sich die handwerklichen Fertigkeiten eines Verkäufers aneignen. Das wäre der Gesellenbrief auf dem Weg zum Erfolg. Punkt eins ist: Die eigene Denke so zu gestalten, dass die Lust am Verkaufen und der Hunger nach dem Erfolg immer präsent sind. Nicht irgendwie das Ziel zu erreichen, sondern als Bester an der Spitze zu stehen. Ich bin vor Kurzem bei einem Seminar mit der Aussage konfrontiert worden: „Lieber in der Hölle herrschen, als im Himmel dienen“. Ich allerdings antwortete: „Das Ziel eines Spitzenverkäufers ist es, im Himmel zu herrschen“.\nFrau Maier, ich danke Ihnen für das Gespräch!\nVon Team Agile Sales Company GmbH| 26. Feb 2014|


Seenbericht 2020: Kärntner Seen mit Top-Qualität - Land Kärnten\nSeenbericht 2020: Kärntner Seen mit Top-Qualität\nLR.in Schaar: 41 Kärntner Seen wurden 2020 in Bezug auf die Wasserqualität untersucht – Mehr als die Hälfte davon bekommt ein „Sehr gut“\nKlagenfurt (LPD). Kurz nach dem Ferienbeginn in Kärnten erhalten auch die Kärntner Seen ihre Zeugnisse. „Der 35. Kärntner Seenbericht bestätigt erneut die ausgezeichnete Wasserqualität unserer Seen. Von 41 überprüften Seen wurde mehr als der Hälfte, nämlich 22, eine sehr gute Wasserqualität attestiert. Sie zählen zu den nährstoffarmen Gewässern“, bezieht sich Umwelt-Referentin Landesrätin Sara Schaar auf den aktuellen Seenbericht. Diesen präsentierte sie heute, Freitag, gemeinsam mit Roswitha Fresner vom Kärntner Institut für Seenforschung in Cap Wörth.\nDer Weißensee hatte 2020 die beste optische Qualität mit einer maximalen Sichttiefe von 13,5 Meter. Hohe Sichttiefen-Werte wies auch der Klopeiner See auf (9,9 Meter), gefolgt vom Millstätter See (8,5 Meter). Hohe Sichttiefen werden erreicht, wenn die Nährstoff-Konzentration gering ist und sich somit wenig Algen bilden – dann ist die Lichtdurchlässigkeit der Seen höher. Sichttiefen unter zwei Meter wurden an einigen kleineren Seen gemessen, deren Trübungen zum Großteil auf hohe Nährstoff-Konzentration zurückzuführen sind.\nErfreulich ist, dass sich drei kleinere Seen aufgrund geringerer Gesamt-Phosphor-Konzentrationen verbessert haben: der Leonharder See, der Linsendorfer Badesee und der Magdalenensee. Zehn kleinere Seen wurden im Vergleich zu 2019 aufgrund von höheren Konzentrationen bei den Parametern Gesamt-Phosphor, Algenbiomasse oder Chlorophyll-a-Konzentration anders eingestuft: Turracher See, Kraiger See, Lavamünder Badesee, Pischeldorfer Badeteich, Rauschelesee, Sonnegger See, St. Urban See, Trattnigteich, Flatschacher See und Moosburger Mühlteich.\n„In der Vergangenheit belasteten vor allem häusliche Abwässer unsere Gewässer. Heute sind es – speziell an seichten, kleineren Seen – Nährstoff-Einträge aus dem Umland oder im Zusammenhang mit Freizeit-Aktivitäten. Jeder und jede kann dazu beitragen, dass unsere Seen ihre hervorragende Qualität behalten“, so Schaar. Eine Nährstoffquelle sind auch agrarwirtschaftlich genutzte Flächen im Einzugsgebiet der Seen. Daher ist beim Düngen in Gewässernähe der gesetzlich vorgeschriebene und ausreichend breite Gewässer-Randstreifen unbedingt einzuhalten.\nEine weitere Nährstoff-Quelle ist die Verwendung von Lockfuttermitteln beim Fischen. „Bei ,Catch & Release‘ werden die Fische geangelt, betrachtet und dann wieder freigelassen. Abgesehen davon, dass die Fische verletzt werden, erfolgt mit dem Lockfutter ein nicht unwesentlicher Nährstoff-Eintrag ins Gewässer, was letztlich zur Verschlechterung der Wasserqualität führt“, weiß Expertin Fresner. Wasservögel sollte man nicht füttern, denn auch das ist ein Nährstoff-Eintrag, der speziell im Badebereich aus Hygiene-Gründen zu unterlassen ist. Fresner: „Das Futter lockt Wasservögel an, mit deren Kot auch Keime ausgeschieden werden.“\nLanganhaltende Hitzeperioden kurbeln den internen Nährstoff-Kreislauf in Seen ebenso an. Starkregen-Ereignisse wiederum führen zu Nährstoff-Eintrag aus dem Umland. Große und tiefe Seen sind demgegenüber gut gepuffert. „Dies erklärt, warum kleine Seen häufiger die Trophie-Klasse wechseln als große“, informiert Fresner.\nWichtig für die Reinhaltung von Seen sind Ufer- und Flachwasserzonen. „Besonders Wasserpflanzen besitzen essenzielle Funktionen, da sie Sauerstoff liefern, das Wachstum von Algen hemmen und als Nahrung für Wassertiere dienen“, so die Umwelt-Referentin.\nEinstufungen laut 35. Kärntner Seenbericht\noligotroph (sehr nährstoffarm bzw. ausgezeichnete Wasserqualität): 6 Seen – Faaker See, Linsendorfer Badesee, Magdalenensee, Millstätter See, St. Johanner Badesee, Weißensee\nschwach mesotroph (nährstoffarm bzw. ausgezeichnete Wasserqualität): 16 Seen – Aichwaldsee, Feldsee, Ferlacher Badeteich, Forstsee, Gösselsdorfer See, Greifenburger Badesee, Keutschacher See, Klopeiner See, Längsee, Ossiacher See, Pressegger See, Silbersee, Turnersee, Turracher See, Wernberger Badesee, Wörthersee\nmesotroph (mittel bzw. gute Wasserqualität): 12 Seen – Afritzer See, Goggausee, Hafnersee, Kraiger See, Lavamünder Badesee, Leonharder See, Pischeldorfer Badeteich, Rauschelesee, Sonnegger See, St. Andräer Badesee, Vassacher See, Zmulner See\nschwach eutroph (nährstoffreich bzw. genügende Wasserqualität): 2 Seen – St. Urban See, Trattnigteich\neutroph (sehr nährstoffreich bzw. genügende Wasserqualität): 5 Seen – Flatschacher See, Hörzendorfer See, Maltschacher See, Moosburger Mühlteich, Pirkdorfer See\nAlle Ergebnisse unter: https://kis.ktn.gv.at/ (Seenbericht)\nSeenbericht Jahresrückblick 2020\nTrophie Einstufung 2021


Joy Corporate Online Academy\nJoy Corporate Online Academy – Unsere neue E-learning Plattform für Firmen und Privatpersonen\nStartseite Blog Joy Corporate Online Academy – Unsere neue E-learning Plattform für Firmen und Privatpersonen\nFühlen Sie sich manchmal gestresst und überfordert von der Geschwindigkeit von Informationen und Änderungen? Möchten Sie wissen, wie Sie in der heutigen herausfordernden Umgebung gesund bleiben können? Das Kursangebot unserer Online Academy "4 Wege zum Wohlbefinden" umfasst 4 verschiedene Module: Ebene "Körper", Ebene "Emotionen", Ebene "Geist" und Ebene "Flow". Diese Online-Module zeigen Ihnen, wie Körper, Emotionen und Gedanken optimal genutzt werden können, um die eigene Gesundheit und die der Mitarbeiter, zu verbessern. Denn eine glückliche Belegschaft ist bewiesenermassen auch eine effizientere und produktivere!\nUnsere neue Online Academy leistet mit attraktiven, modernen Lernmethoden einen Beitrag zur ständigen Verbesserung der Kompetenz. Unsere Kurse sind proaktiv und helfen das volle Potenzial auf allen Ebenen auszuschöpfen: physisch, geistig, sozial, intellektuell und spirituell. Sie sind kostengünstig im Vergleich zur erhöhten wirtschaftlichen Wertschöpfung, die Unternehmen mit motivierten und engagierten Mitarbeitenden erreichen können.\nDie Verlagerung des Fokus auf E-Learning ist in der Tat sehr vorteilhaft für Unternehmen, da digitale Kurse in der Regel nicht nur viel billiger, sondern auch flexibler sind. Die Schulung können im Home-Office oder im Büro durchgeführt werden und die Reise- und Standortkosten entfallen. Sie wünschen sich individuelle Firmenkurse, welche speziell auf die Bedürfnisse Ihrer Mitarbeiter ausgerichtet sind und massgeschneidert für Ihr Unternehmen konzipiert sind? Wir bieten Ihnen praxisnahe und passgenaue Firmenschulungen und Mitarbeiter-Trainings an. Diese können mit unserem digitalen Angebot schneller und kostengünstiger organisiert werden. Mit fokussierten Online-Schulungen lernen Ihre Mitarbeiter gezielt und nachhaltig.\nUnsere Online Academy richtet sich aber nicht nur an Firmen, sondern auch an Privatpersonen. Wenn Sie sich individuell in bestimmten Bereichen weiterbilden möchten, können Sie dies problemlos, flexibel mit unseren Online Kursen machen.\nLernen Sie unabhängig dank des E-Learning-Moduls, das auf Ihre Bedürfnisse zugeschnitten ist. Möchten Sie die 20 anspruchsvollsten Kommunikationstricks von den besten Experten lernen? Oder möchten Sie lernen, Konflikte konstruktiv zu lösen und Win-Win Situationen daraus zu schaffen? Denn wann immer wir zusammenarbeiten, geraten wir früher oder später in Konflikte. Versteckte und offene Konflikte erzeugen nicht nur Stress, sondern bremsen auch die Produktivität erheblich.\nUnser Experte erklärt im Konflikt Management Kurs, die psychologischen Ursachen von Konflikten. Gleichzeitig zeigt er die wirksamsten Techniken auf, wie Probleme schnell gelöst und eine aufgeheizte Situation deeskaliert werden kann.\nGeprüfte Qualität steht bei uns an erster Stelle! Dies gilt nicht nur für unsere Online Academy, sondern für unser ganzes Unternehmen. Dazu gehört, dass wir unsere Partner sorgfältig auswählen. Wir arbeiten mit einem hoch qualifizierten Team von Experten und Fachleuten für Wohlbefinden. Wir haben jeden einzelnen Partner persönlich kennengelernt und verifiziert. Rund 150 anerkannte, zertifizierte Coaches veröffentlichen Ihre Dienstleistungen auf unserem Wellbeing-Portal und unterstützen Firmen, Organisationen und die Verantwortlichen in ihren Anliegen.\nEntdecken Sie jetzt unsere Online Academy!


Rezension: Demons of the Ocean - Media-Mania.de\nVampirates, Band 1: Demons of the Ocean\nVampirates, Book 1\nSerie: Vampirates, Band 1\nSeit dem überwältigenden Kinoerfolg von "Fluch der Karibik" erlebt das Piratengenre einen neuen Aufschwung. Auch der britische Autor Justin Somper greift in seiner Jugendbuchreihe "Vampirates", deren erster Band in England bereits über 50.000 Mal verkauft wurde, Elemente dieses Genres auf und vermischt sie mit den Mythen und Legenden, die sich um blutsaugende Vampire ranken.\nNach dem Tod ihres Vaters sehen sich die Zwillinge Grace und Connor Tempest mit einer unangenehmen Situation konfrontiert: Mittellos und ohne jeglichen Besitz sollen sie ins Waisenhaus von Crescent Moon Bay gebracht werden, doch das kommt für die beiden Jugendlichen nicht in Frage. Stattdessen fliehen sie auf dem alten Boot ihres Vaters, geraten jedoch in einen schweren Sturm, der das Boot auseinanderbrechen und sinken lässt. Die Geschwister verlieren sich aus den Augen und werden voneinander weggetrieben. Connor sieht im plötzlich aufziehenden Nebel ein Schiff wenden und ruft um Hilfe, doch niemand an Bord bemerkt ihn. Als die Erscheinung wieder verschwunden ist, taucht unverhofft ein anderes Schiff hinter ihm auf, dessen Besatzung den Jungen aus dem Wasser fischt. Die Diablo stellt sich als eines der vielen Piratenschiffe heraus, die die angestiegenen Weltmeere im Jahr 2512 befahren. Connor wird freundlich vom Kapitän des Schiffes aufgenommen und freundet sich rasch mit einigen der Crewmitglieder an. Unter Anleitung von Cate, die von der Besatzung aufgrund ihrer Kunstfertigkeit mit Schwertern aller Art auch Cutlass Cate genannt wird, wird Connor in den Kampf mit dem Entermesser eingeführt und erweist sich als Naturtalent. Schnell gewöhnt sich Connor an das Leben als Pirat, vergisst dabei jedoch nie seine Schwester, die möglicherweise noch am Leben und an Bord des anderen Schiffes ist. Connors oberstes Ziel ist es, Grace wiederzufinden und sich zu versichern, dass es ihr gut geht.\nTatsächlich wurde Grace Tempest von Lorcan Furey, einem Besatzungsmitglied des geheimnisvollen anderen Schiffes, vor dem Ertrinken gerettet und muss sich nun mit der Frage auseinandersetzen, auf was für einem Schiff, dessen Decks tagsüber wie ausgestorben daliegen, sie da gelandet ist. Zu ihrer eigenen Sicherheit schließt Lorcan sie in einer Kabine ein, doch Antworten auf ihre Fragen bekommt sie keine. Je länger Grace an Bord des Schiffes ist, desto verworrener und unheimlicher wird alles. Und dann fällt ihr das alte Lied ein, das ihr Vater ihr und ihrem Bruder immer vorgesungen hat: "Ill tell you a tale of Vampirates, a tale as old as true ..." Könnte es tatsächlich sein, dass das Lied von einer wahren Gegebenheit berichtet und nicht, wie sie immer angenommen hatte, der Fantasie ihres Vaters entsprungen ist? Und was würde das für Grace bedeuten? Ist sie in Gefahr? Zwar war Lorcan bislang freundlich zu ihr, doch sie hat auch noch keine anderen Besatzungsmitglieder kennengelernt. Und dann erfährt Grace von einem blutigen Ritual an Bord der Vampiraten ...\n"Demons of the Ocean" stellt den Auftaktband zur "Vampirates"-Reihe von Justin Somper dar und erzählt eine überaus gelungene Geschichte, was auch der Erfolg, den das 2005 erschienene Buch in England hat, bestätigt. Der englische Autor, der bereits selbst jahrelang als Kinderbuchlektor und PR-Manager gearbeitet hat, hatte mit seiner Idee, die Geschichten über Piraten mit den Legenden über Vampire zu verbinden, einen Einfall, um den ihn sicherlich nicht nur Anthony Horowitz ("Totally original ... I wish Id had this idea!") beneidet. Dabei spielen die Vampire vordergründig noch keine große Rolle in "Demons of the Ocean, sondern tauchen bis auf Lorcan Furey lediglich als Ahnung des Lesers auf. Während der Leser schon früh erfährt, dass sich Grace auf dem Schiff der Vampiraten befindet, weiß sie selbst lange nichts davon, wodurch die Vampire ihren ersten größeren Auftritt erst gegen Ende dieses Bandes haben. Doch auch dort spielen sie nur eine untergeordnete Rolle. Allerdings ist gerade diese subtile Anwesenheit der Vampiraten, die man lange Zeit mehr erahnt denn wirklich weiß, einer der Reize des ersten "Vampirates"-Bandes.\nJustin Somper erzählt seine Geschichte spannend, unterhaltsam und vor allem überaus flüssig. Die Seiten des knapp 300 Seiten umfassenden Buches fließen nur so durch die Finger des Lesers, der sich im wunderbaren und sprachlich sehr schönen Stil des Autors verliert und in eine Welt eintaucht, wie sie ihm zuvor noch nie beschrieben wurde. Angenehmerweise verzichtet Somper auf die altbekannten und langsam abgenutzten Motive älterer Piratengeschichten wie der Suche nach dem großen X auf der Landkarte und dem dort vergrabenen oder versteckten, unermesslich großen Schatz aus Gold und Silber. Stattdessen scheint "Demons of the Ocean" kein wirkliches Ziel zu haben, sieht man einmal davon ab, dass sowohl Connor als auch seine Schwester Grace danach streben, den jeweils anderen so bald wie möglich wiederzufinden. Dieses Ziel wird jedoch nicht zu einer großen Queste, sondern geschickt in den scheinbar ziellosen Handlungsverlauf eingebracht, so dass dieser keine Zeile lang langweilig oder langatmig wirkt.\nGleichzeitig findet Justin Somper eine ausgewogene Mischung aus actionbetonten Szenen, flotten und unterhaltsamen Dialogen und der Beschreibung des Innenlebens und der Gefühlswelt der beide Zwillinge, über deren Schicksale abwechselnd berichtet wird und mit denen der Leser jederzeit mitfühlen kann und muss. Die Tatsache, dass der Autor selbst Unterricht im Schwertkampf nimmt, lässt die Kampfszenen darüber hinaus sehr authentisch wirken.\nDie Aufmachung des Buches gefällt mit seinen Vignetten und zwei Bildern von Lorcan Furey und Cheng Li - der Retterin Connors - sofort. Auch der geprägte "Vampirates"-Schriftzug sowie das von Bob Lea gestaltete Coverbild fallen gleich positiv auf, obwohl das in einem Meer aus Blut segelnde Piratenschiff brutaler wirkt als das Buch selbst dann tatsächlich ist. Dieses beschränkt sich nämlich auf ein Mindestmaß an Brutalität und richtet sich somit gezielt an seine jugendlichen Leser.\nMit "Vampirates: Demons of the Ocean" ist Justin Somper ein schnelllebiger und flüssig zu lesender Roman gelungen, der das Piratengenre einfallsreich mit Vampir-Mythen verbindet und so einen spannenden Plot schafft. Am Ende der kurzweiligen Lektüre bleiben noch viele Fragen offen - Fragen, die vielleicht im im Juli 2006 erschienenen zweiten Band der "Vampirates"-Reihe, "Tide of Terror", beantwortet werden.\nUnter dem Titel "Vampiraten - Der Fluch des Ozeans" wird der erste Band von Justin Sompers Jugendbuchreihe im Dezember 2006 auch in deutscher Übersetzung bei Omnibus erscheinen.\nTaschenbuch | Erschienen: 01. Juni 2005 | ISBN: 0689872631 | 298 Seiten | Sprache: Englisch\nVerbrannt Bis(s) zum Ende der Nacht Das Tor zur Hölle Dead Deep Tide of Terror


Berkeley City Club, Berkeley: Hotelbewertungen 2021 | Expedia.de\nÜberblick über Berkeley City Club\nBeliebter OrtTelegraph Avenue7 Gehminuten\nBerkeley City Club in Berkeley liegt im Stadtzentrum und in der Nähe einer U-Bahn-Station. Pier 39 und Ghirardelli Square sind einen Ausflug wert, wenn Sie Lust auf Shoppen haben. Wer lieber die Natur der Region bewundern möchte, sollte Folgendes besuchen: Tilden Regional Park. Sie möchten Ihren Aufenthalt in der Stadt mit dem Besuch eines spannenden Events oder einer Sportveranstaltung aufpeppen? Dann schauen Sie doch einmal hier vorbei: Oracle Park. Die Umgebung bietet viele Möglichkeiten für Outdoor-Abenteuer, etwa auf den Wander-/Radwegen.\nTelegraph Avenue - 7 Gehminuten\nSather Gate - 7 Gehminuten\nLawrence Berkeley National Laboratory (Forschungseinrichtung) - 20 Gehminuten\nBahnhof Berkeley – 7 Fahrminuten\nMetrostation Downtown Berkeley – 10 Gehminuten\nJulia's Restaurant: Ein Restaurant, angeboten wird französische Küche. Serviert an bestimmten Tagen Brunch, Mittagessen und Abendessen. Reservierung erforderlich.\nMorgans Lounge: Serviert an bestimmten Tagen leichte Mahlzeiten; Happy Hour wird angeboten.\nEin Restaurant, Innenpool und Fitnessmöglichkeiten – das bietet Ihnen dieses Hotel (Rauchen nicht erlaubt). Zum Angebot gehören ein inbegriffenes kontinentales Frühstück und kostenloses WLAN in den öffentlichen Bereichen. Außerdem können Sie Folgendes nutzen: Bar/Lounge, Businesscenter (rund um die Uhr geöffnet) und Parken ohne Service. Alle 38 Zimmer bieten kostenloses WLAN, hochwertige Bettwaren und kostenlose Ortsgespräche. Folgende Annehmlichkeiten stehen Ihnen ebenfalls zur Verfügung: tragbare Ventilatoren, Haartrockner und Bügeleisen/Bügelbretter. Die Reinigung erfolgt auf Anfrage.\nBerkeley City Club besitzt 38 Zimmer mit folgender Ausstattung: Haartrockner und Bügeleisen/Bügelbretter. Die Betten in den Zimmern haben hochwertige Bettwaren. Ihnen steht ein kostenloser Internetzugang (WLAN) zur Verfügung.\nZur Badausstattung gehören Badewannen oder Duschen und kostenlose Toilettenartikel. Die Ausstattung für Geschäftsreisende beinhaltet Telefone sowie kostenlose Ortsgespräche (möglicherweise gelten Einschränkungen). Der Reinigungsservice wird auf Anfrage angeboten.\nAuf dem Unterkunftsgelände gibt es Parkplätze ohne Service (Pauschalgebühr: 29.00 USD pro Nacht)\nFür die Nutzung des Pools und des gastronomischen Angebots/der Innenbereiche ist der Nachweis einer COVID-19-Impfung erforderlich.\nParken ohne Parkservice: 29.00 USD pro Nacht (Pauschalgebühr)\nHat Berkeley City Club einen Pool? Hat Berkeley City Club einen Pool?\nWie viel kostet ein Aufenthalt im Berkeley City Club?Wie viel kostet ein Aufenthalt im Berkeley City Club?\nGültig ab 16. Okt. 2021: Die Preise für 1 Übernachtung für 2 Erwachsene im Berkeley City Club am 17. Okt. 2021 beginnen bei 174 € (inklusive Steuern und Gebühren). Dieser Preis basiert auf dem niedrigsten Preis pro Nacht innerhalb der nächsten 30 Tage, der jeweils in den letzten 24 Stunden gefunden wurde. Die Preise können sich ändern. Wählen Sie Ihre Reisedaten, um genauere Preise zu erhalten.\nIst Berkeley City Club haustierfreundlich? Ist Berkeley City Club haustierfreundlich?\nWie viel kostet das Parken bei Berkeley City Club? Wie viel kostet das Parken bei Berkeley City Club?\nParkplätze ohne Service sind gegen eine Gebühr von 29.00 USD pro Nacht verfügbar. Es gibt eine begrenzte Anzahl an Parkplätzen.\nWann ist der Check-in bei Berkeley City Club? Wann ist der Check-in bei Berkeley City Club?\nWann ist der Check-out bei Berkeley City Club? Wann ist der Check-out bei Berkeley City Club?\nWo befindet sich Berkeley City Club? Wo befindet sich Berkeley City Club?\nDieses Hotel im historischen Stil überzeugt mit einer guten Lage im Herzen von Berkeley. In 0,2 km Entfernung erwartet Sie University of California, Berkeley und 4,8 km entfernt liegt Tilden Regional Park. Ebenfalls in einem Umkreis von 20 km: Jack London Square und Moscone Center. Metrostation Downtown Berkeley ist 10 Gehminuten und Station Ashby 24 Gehminuten entfernt.\nKann ich meine Buchung für Berkeley City Club kostenlos stornieren und eine vollständige Rückerstattung erhalten? Kann ich meine Buchung für Berkeley City Club kostenlos stornieren und eine vollständige Rückerstattung erhalten?\nJa, Berkeley City Club bietet eine kostenlose Stornierungsmöglichkeit für ausgewählte Zimmerpreise, denn Flexibilität zählt! Details dazu, was ausgeschlossen oder erforderlich ist, finden Sie in den Stornierungsbedingungen von Berkeley City Club auf unserer Website.\n150 von insgesamt 334 Gästebewertungen haben eine Bewertung von 5 - Hervorragend\n110 von insgesamt 334 Gästebewertungen haben eine Bewertung von 4 - Gut\n43 von insgesamt 334 Gästebewertungen haben eine Bewertung von 3 - Okay\n24 von insgesamt 334 Gästebewertungen haben eine Bewertung von 2 - Schlecht\n7 von insgesamt 334 Gästebewertungen haben eine Bewertung von 1 - Ungenügend\nFour Points by Sheraton San Francisco Bay BridgeBlaues Chalet - herrlicher SeeblickHYATT house Emeryville/San Francisco Bay AreaBay Breeze InnHyatt Place Emeryville/San Francisco Bay AreaRadisson Hotel Oakland AirportRose Garden InnHilton Garden Inn Oakland / San LeandroDays Hotel by Wyndham Oakland Airport-ColiseumLa Quinta Inn & Suites by Wyndham Oakland Airport ColiseumComfort Inn & SuitesBerkeley Apartment 2 Mins Walking to UC Berkeley Extension IIExtended Stay America Suites Fremont NewarkHotel De Vlijt TexelLa Quinta Inn & Suites by Wyndham Oakland - HaywardHoliday Inn Express Hotel & Suites Oakland-Airport, an IHG HotelThe Marina Inn on San Francisco BayBudget Inn San LeandroQuality Inn UniversityRodeway Inn BerkeleyContinental LodgeClaremont Club & Spa - A Fairmont HotelGästehaus in Oakland -Crowne Plaza Silicon Valley N - Union City, an IHG HotelHaus im spanischen Stil mit schönem Garten in bester Lage in Fremont.Hotel AsterixHilton Garden Inn San Francisco/Oakland Bay BridgeTierfreundliche Hotels in Venlo