Projekte der öffentlich-privaten Partnerschaft (PPP) - GRIN\nDer Einsatz von hybriden Finanzierungsinstrumenten zur Lösung des Eigenkapitalproblems\n109 Seiten, Note: 2,2\nMarc Wellmann (Autor)\n1.2 Zielsetzung und Nutzen der Arbeit\n2. Public Private Partnership (PPP) - mehr als die private Finanzierung öffentlicher Aufgaben\n2.1 Definition von PPP-Modellen\n2.2 PPP-Modelle, die bei internationalen Infrastrukturprojekten herangezogen werden\n2.3 Verfolgte Ziele der öffentlichen Hand und der privaten Wirtschaft\n2.4 Mögliche Partnerin PPP-Modellen\n2.5 Kriterien für die Auswahl von PPP-Modellen\n2.5.1 Leistungskontrolle, Vergütung, Effektivität und finanzierungsrechtliche Aspekte\n2.5.2 Kontrolle, Transparenz und Risiko\n2.6 SWOT - Analyse am Beispiel realisierter Projekte mit Konzentration auf den Finanzierungsbereich\n2.6.1 SWOT-Analyse realisierter Projekte in tabellarischer Darstellung nach Kotier und Armstrong\n2.6.2 Optimierungsvorschläge durch den Einsatz von hybriden Finanzierungsinstrumenten\n2.7 Abgrenzung Public Private Partnership gegenüber anderen Kooperationsformen\n3. Berechnungsmodell für ein Parkhaus in der Stadt Holzminden\n3.1 Investitionszeitraum und Baukosten der Immobilie\n3.2 Konventionelle Beschaffungsvariante\n3.4 Kapitalwerte und Zahlungsreihen ppp und KBV\n3.5 Projektspezifische Kapitalstruktur\n3.5.1 Sensitivitätsanalyse des Effizienzvorteils\n3.5.2 Ergebnisse des Wrtschaftlichkeitsvergleiches\n3.5.3 Optimale Kapitalstruktur\n3.6 Das Verhältnis von Eigen- und Fremdkapital und darauf Einfluss nehmende Faktoren\n3.7 Das Berechnungsmodell für das Privatwirtschaftliche Finanzierungsmodell\n3.8 Strategische Analyse\n3.9 Umweltanalyse / PEST-Analyse\n3.10 Umfrage und Auswertung der Umfrage\n4. Geeignete hybride Finanzierungsformen für den Einsatz im PPP-Projekt Parkhaus für die Stadt Holzminden\n4.1 Begriffsdefinition und Merkmale hybrider Finanzierungsinstrumente\n4.2 Ausgewählte Formen hybrider Finanzierungsinstrumente\n4.2.1 Hybride Finanzierungsinstrumente mit Fremdkapitalausrichtung ...\n4.3 Hybride Finanzierungsinstrumente mit Eigenkapitalcharakter\n4.3.2 Mezzanin Fonds\n5. Renditekomponenten bei der Anwendung hybrider Finanzierungsinstrumente\n5.1 Beteiligung am Unternehmenserfolg (Equity Kicker)\n5.2 Möglichkeiten zur Gestaltung der Zinskomponente\n5.2.2 Floating Rate Notes (Floater)\n6. Einsatz hybrider Finanzierungsinstrumente in Abhängigkeit vom Projektverlauf eines PPP-Projektes\n6.2 Kriterien zur Bewertung hybrider Finanzierungsinstrumente in Bezug auf ihren Einsatz in PPP-Modellen\n6.2.2 Übernahme von Projektrisiken\n6.2.3 Transparenz durch öffentlich-private Partnerschaften\n6.2.4 Cashflowbasierende Rückzahlung\n6.3 Monetarisierung von Risiken (Bewertung)\n6.3.1 Einfache analytische Ansätze zur Risikokostenbestimmung\n6.3.2 Komplexe analytische Ansätze zur Risikokostenbestimmung\n6.3.3 Marktorientierte Ansätze zur Risikokostenbestimmung\n6.4 Risikoklassen und PPP-Risikoverteilung\n6.5 Rahmenbedingungen für die hybride Finanzierung von PPP-Modellen...\n6.5.1 Beschaffungsvariantenvergleich von Projekten konventionell und durch PPP\n6.5.3 Risiko-Rendite Relation\n7. Prüfung der Einsatzfähigkeit hybrider Finanzierungsinstrumente am Beispiel des PPP-Projektes Parkhaus für die Stadt Holzminden\n7.2.1 Einsatz typisch stiller Beteiligung\n7.2.2 Einsatz von Nachrangdarlehen\n7.2.3 Einsatz von Genussrechten\n7.3.1 Einsatz typisch stiller Beteiligung\n7.3.2 Einsatz von Nachrangdarlehen\n7.3.3 Einsatz von Genussrechten\n7.4.1 Einsatz typisch stiller Beteiligung\n7.4.2 Einsatz von Nachrangdarlehen\n7.4.3 Einsatz von Genussrechten\n7.5.1 Einsatz typisch stiller Beteiligung\n7.5.2 Einsatz von Nachrangdarlehen\n7.5.3 Einsatz von Genussrechten\n7.6 Musterhafte Darstellung der Ergebnisse\n8. Kostenbetrachtung der Finanzierungsalternativen\n8.2 Kosten der Due Dilligence und Projektüberwachung\n8.3 Bewertung von Risiken und deren Kosten\n8.3.1 Baukosten und Bauzeitüberschreitung\n8.3.2 Insolvenz des Privaten in der Bau- und Betriebsphase\n8.3.3 Instandhaltungs- und Betriebskostenüberschreitung\n8.4. SWOT Analyse für die beiden Finanzierungsalternativen\nAbbildung 1 Formen der Zusammenarbeit\nAbbildung 2 Betreibermodell\nAbbildung 3 ppp zwischen hoheitlicher Leistungserstellung und materieller Privatisierung\nAbbildung 4 SWOT Analyse ppp - Allgemein\nAbbildung 5 Vergleich der 2 Zahlungsreihen\nAbbildung 6 Sensitivitätsanalyse des Effizienzvorteils\nAbbildung 7 Sensitivität des Effizienzvorteils (Kalkulationszins)\nAbbildung 8 Sensitivität der Kapitalwerte (Kalkulationszinssatz)\nAbbildung 9 Ermittlung der optimalen projektspezifischen Kapitalstruktur\nAbbildung 10 Konzept der fünf Wettbewerbskräfte (Five Forces) nach Porter...\nAbbildung 11 Bilanzielle Erfassung von Mezzaninkapital\nAbbildung 12 Eigenschaften hybrider Finanzierungsformen\nAbbildung 13 Formel zur Diskontierung\nAbbildung 14 Lebenszyklus eines PPP-Projektes\nAbbildung 15 Lebenszyklus eines Parkhauses, vereinfachte Darstellung\nAbbildung 16 Optimaler Risikotransfer bei privatwirtschaftlicher Realisierung ..\nAbbildung 17 Value for Money\nAbbildung 18 Wirtschaftlichkeitsvergleich Eigenbau und ppp\nAbbildung 19 SWOT - Analyse der konventionellen Beschaffungsweise\nAbbildung 20 SWOT - Analyse der PPP-Beschaffung\nTabelle 2 Beeinflussende Faktoren auf die optimale Kapitalstruktur\nTabelle 3 Übersicht ausgewählte hybride Instrumente\nTabelle 4 Vor- und Nachteile von stillen Beteiligungen\nTabelle 5 Vor- und Nachteile von stillen Beteiligungen\nTabelle 6 Zero Bond Abzinsungsfaktoren aus Basis von 10 Jahren und 4% Kapitalisierungszins\nTabelle 7 Szenarien für die Abweichungen\nTabelle 8 Ermittlung der Schadenshöhe in % der Bezugskosten\nTabelle 9 Ermittlung der Schadenshöhe und Risikokosten\nTabelle 10 Risikomatrix, übertragbare Risiken\nTabelle 11 Musterhafte Darstellung der Ergebnisse\nTabelle 12 Risikofaktorbei Baukostenüberschreitung\nTabelle 13 Risikofaktor für Überschreitung der Betriebskosten\nTabelle 14 Risikofaktor für Überschreitung der Instandhaltungskosten\nDas Geld, was man besitzt, ist das Mittel der Freiheit.\nLiest man, was Rousseau vor mehr als 200 Jahren gesagt hat, so erkennt man den Geist der bürgerlichen Revolution. Es war Geld, welches es dem Bürgertum ermöglichte, sich von der Abhängigkeit des Adels zu befreien. Auf der Basis von Privateigentum entwickelten sich die bürgerlichen Staaten Westeuropas und Nordamerikas, die noch heute die Geschichte der Welt bestimmen.\nSieht man heute diejenigen, die das Geld ihr Eigen nennen und die unabhängig im Sinne Rousseaus sind, so scheint es manches Mal, dass die Verwendung der Mittel schwieriger ist als ihr Erwerb. Die Ereignisse der letzten Jahre haben das Vertrauen der Anleger in die Kapitalmärkte verändert. Die Hausse-Jahre, in denen der schnelle Aufstieg für alle zu erreichen schien, sind vorbei. Die Volatilität an den Märkten steigt und klare Prognosen sind nicht mehr durchzuführen.\nDas schwächelnde Wirtschaftswachstum, die hohe Inflationsgefahr und die Bedrohung durch den internationalen Terror lassen viele Anleger umschwenken und etwas Neues suchen.\nDer Börse trauen viele nicht mehr, die Renditen festverzinslicher Wertpapiere wiegen nur wenig mehr als die Inflation auf und auch die klassische Immobilie hat in der Folge der demografischen Veränderung an Attraktivität verloren.\nSeitdem die Motorisierungsprognosen von der Zulassungsstatistik überholt werden, nimmt der Regelungsbedarf der Städte und Gemeinden im Hinblick auf Parkra um ko nzepte und Parkraumbewirtschaftung ständig zu.\nStädte und Gemeinden verfügen über Handlungsspielräume und Instrumente, Parkraum stadtverträglich bereit zu stellen.\nGerade in dieser Situation stellen Parkhäuser eine sinnvolle Investition dar. Hier besteht die Möglichkeit, deutlich Platz sparender zu parken als mit konventionellen Parkflächen.\nJedoch sind die Kosten für die Stadt und den städtischen Haushalt in der momentanen Situation nicht tragbar. Fraglich und sehr unwahrscheinlich ist es, ob man einen einzelnen privaten Investor für das Vorhaben finden würde, oder eine Investorengemeinschaft von zwei oder drei Kapitalgebern. Dieses Problem besteht nicht nur in der Stadt Holzminden.\nDie städtischen Haushalte leiden in der überwiegenden Zahl unter einem desolaten Haushaltszustand und somit unter einem Finanzierungsproblem für derartige Vorhaben.\nEine moderne und leistungsfähige Infrastruktur ist im internationalen StandortWettbewerb ein wichtiger Faktor, der im Zeitalter der Informations- und Kommunikationstechnologie noch weiter an Bedeutung gewinnen wird. Sie ist die entscheidende Voraussetzung für Wachstum und Effizienzsteigerung. Aufgrund der angespannten Lage der öffentlichen Haushalte hat sich in Deutschland in den vergangenen Jahren ein immenser Investitionsbedarf aufgestaut, der zu einem erheblichen Teil auf die lang vernachlässigte Sanierung bestehender Infrastruktur entfällt.\nAllein in den Jahren 2000 bis 2009 wurden in den Kommunen 68 Mrd. EUR für Investitionen benötigt. Gut ein Viertel entfällt auf den Verkehrsbereich. Diesem Investitionsbedarf steht eine mehr als angespannte Lage der öffentlichen Haushalte gegenüber. Besonders dramatisch ist die finanzielle Lage der Kommunen, auf die rund 60% der öffentlichen Bauinvestitionen entfallen.\nEinen wichtigen, in Deutschland bislang noch zu wenig genutzten, Ansatz bilden hier die Public Private Partnership (PPP).\nAls PPP-Projekt (Public Private Partnership) würde sich dieses in Kommunen Umsetzen lassen. Viele Kommunen warten sehnsüchtig auf Investitionen, können es aber aufgrund der finanziellen Lage nicht durchführen und erleiden so einen Investitionsstau.\nDie Projekte, die an private Investoren übergeben werden, wachsen ständig. PPP-Modelle sind weit verbreitete Instrumente zur Realisierung öffentlicher Investitionsvorhaben.\nDurch die Kombination des öffentlichen und privaten Sektors werden die stärken der beiden Partner kombiniert und daraus Effizienzvorteile erzielt. Aufgrund der\ndesolaten Finanzlage der öffentlichen Haushalte müssen immer mehr Projekte privat mitfinanziert werden. Bereits hier scheidet die Mehrheit privater Projektpartner aus dem Verfahren aus, da sie die zu erwartende Liquidität und Bonität nicht aufbringen können.\nZiel dieser Arbeit soll es sein, spezifisch auf die Möglichkeiten der alternativen Finanzierungsformen in PPP-Projekten einzugehen und die Vor- und Nachteile, sowie die Umsetzungsmöglichkeiten aufzuzeigen. Die herkömmlichen Eigenkapital- und Fremdkapitalfinanzierungen und die Instrumente, die damit verbunden sind, reichen hierbei um Längen nicht mehr aus. Infolgedessen soll der Einsatz von hybriden Finanzierungsinstrumenten geprüft werden, um die Finanzierung von PPP-Modellen zu optimieren und somit das eigentliche Problem der Eigenkapitalbeschaffung zu mindern bzw. zu eliminieren.\nWie schon in der Studienarbeit angeführt, soll mit der Bachelor Thesis neben der Erläuterung der alternativen Kapitalanlagen / Finanzierungsalternativen auch die Klärung erfolgen, ob sich eine Investition in Parkhäuser als wirtschaftliches Investment darstellt.\nIn der heutigen Zeit wird neben dem konkreten Projekt auch die Mitlieferung einer geeigneten Finanzierungsstruktur verlangt. Hier kommt den PPP-Modellen in Verbindung mit alternativen Finanzierungsinstrumenten eine hohe Bedeutung zu. Im Vordergrund sollen hierbei die hybriden Finanzierungsformen stehen, wie Genussrechte und typische stille Beteiligungen. Diese sollen analysiert und auf ihre Geeignetheit hin untersucht werden.\nGrundsätzlich soll die Frage geklärt werden, ob der Einsatz von hybriden Finanzierungsinstrumenten in PPP-Modellen wirtschaftlich sinnvoll ist.\nPrimäres Ziel der Arbeit soll es sein, die verschiedenen Finanzierungsinstrumente auf das gewählte PPP-Projekt Parkhaus für die Stadt Holzminden mit Blick auf betriebswirtschaftliche und liquiditätstechnische Sicht zu optimieren.\nEs soll durch die Kombination von ppp Modellen und den Einsatz von hybriden Finanzierungsmitteln eine eigenkapitaläquivalente Finanzierungsalternative präsentiert werden, durch die der Einsatz der Finanzierungskosten gesenkt wird.\nIn die Bachelor Thesis fließen die Ergebnisse aus der Studienarbeit ein.\nEs soll einer Vielzahl von Investoren ermöglicht werden, also auch den Bürgern der Städte, den Traum von Vielen zu realisieren und somit die Attraktivität der Stadt zu fördern und zu erhöhen.\nFür den Begriff sind in der Literatur unterschiedliche Interpretationen zu finden. Nicht jede als ppp bezeichnete Zusammenarbeit ist auch ppp im eigentlichen Sinne. Dieses sollte auch nicht erfolgen, da der Begriff sonst völlig an Schärfe verliert. Dieses trifft nicht nur in Europa zu, sondern auch in den USA. Auch hier hat der Begriff mittlerweile so viele Schnittmengen gefunden, dass bereits im Bereich der Rüstungsindustrie eine Zusammenarbeit definiert wird. ״Wenn der PPP-Begriff so undifferenziert verwendet wird und als Synonym für jede Form der Zusammenarbeit zwischen Kommunen und anderen lokalen Akteuren steht, wird der in Zukunft zur Leerformel.“\nPublic Private Partnership (PPP) bezeichnet das partnerschaftliche Zusammenwirken von öffentlicher Hand und Privatwirtschaft mit dem Ziel einer besseren wirtschaftlichen Erfüllung öffentlicher Aufgaben als bisher.\nIn einem weiten, sehr allgemeinen Sinn werden alle Kooperationsformen zwi- sehen traditioneller Leistungserstellung durch staatliche Verwaltungen (Eigenbau und Haushaltsfinanzierung) auf der einen, und vollständiger Privatisierung auf der anderen Seite als ppp bezeichnet. Das Spektrum der Kooperationsformen reicht von der Zulieferung auf vertraglicher Basis bei weiter bestehendem öffent- liehen Eigentum über so genannte BOT-/ BOO-Modelle (Build, Operate, Transfer / Build, Operate, Own), in denen der private Sektor auch Kapital investiert, bis hin zu vollem privaten Eigentum und privater Leistung.\nPPP im engeren Sinn beschreibt somit langfristige, vertraglich geregelte Kooperationsformen, die sich über den gesamten Lebenszyklus, von der Planung über die Erstellung und das Betreiben einschließlich der Instandhaltung bis hin zur Verwertung, erstrecken. Diese weiter gehenden Kooperationsformen werden üblicherweise als Organisationsmodelle bezeichnet, wobei unterschieden wird zwischen:\n- Konzessionsmodellen und\nMargrit Mayer definiert den Begriff so: ״PPP-Modelle sind explizite Kooperationsprojekte zwischen öffentlicher Verwaltung und privater Wirtschaft, um Umstruktu- rierungs- oder Aufwertungsmaßnahmen durchzuführen.“\n2.2 PPP-Modelle, die bei internationalen Infrastrukturprojekten herangezogen werden\nBei einem Betreibermodell lässt die öffentliche Hand eine Einrichtung teilweise oder vollständig von einem Privaten betreiben. Es kommen keine unmittelbaren Rechtsbeziehungen zu den Nutzern zu Stande, d.h. Z.B. werden etwaige Gebühren direkt von der Kommune festgelegt und auch an sie direkt entrichtet. Die Einnahmen aus dem Projekt gehen direkt an die Kommune, der Betreiber erhält lediglich das vertraglich vereinbarte Entgelt. Nach einer festgelegten Zeitspanne erfolgt eine Rückübertragung der Infrastruktur an den öffentlichen Sektor.\nDa am Ende der Laufzeit der Eigentumstransfer an die öffentliche Hand vorgesehen ist, handelt es sich hierbei nach deutschem Verständnis um einen Betreibervertrag mit der Rechtsform eines Mietvertrages. Die Laufzeit beträgt in der Regel 20 - 30 Jahre. In Zeiten von Budgetknappheit ist es seitens der Kommunen erwünscht, eine Laufzeitverlängerung zu haben. Betreibermodelle werden in erster Linie bei Infrastrukturprojekten mit hohem Kapitalbedarf genutzt.\nAls einzige Voraussetzung für die Nutzung des Betreibermodells ist die Erfüllung der Ausschreibungsfähigkeit der Leistungen. Diese sind an Bestimmungen des Europarechts gebunden.\nDie Abbildung soll den Ablauf eines Betreibermodells darstellen:\nEs haben sich einige Varianten des Betreibermodells gebildet, die das breite Spektrum des Modells darstellen: Die Darstellung befindet sich in der Anlage.\nDie Möglichkeit der Kreditaufnahme von Kommunen wird durch die anhaltende wirtschaftlich schlechte Lage eingeschränkt. Die meisten Kommunen versuchen ihre Haushalte, soweit möglich, ohne Neuverschuldung aufzustellen, oftmals sind sie aber auch überschuldet. Das Leasingmodell stellt eine Alternative zur konventionellen Beschaffung dar. Das Leasingmodell wird auf die individuellen Bedürfnisse der Kommune angepasst und belastet die Haushalte somit nicht weiter.\nAuf den ersten Blick scheint das Leasingmodell das ökonomischste Modell zu sein. Entscheidend hierbei ist, dass es als Lockerung einer Investitionsblockade dargestellt wird.\nDas Projekt wird ausgearbeitet an einen Dritten übergeben, es erfolgt die Vermietung an die Kommune. In der Regel steht der Kommune am Ende der Mietzeit eine Kaufoption zu.\nDurch Umsetzung von ppp als Leasingmodell entstehen folgende Vorteile:\n- Kosteneinsparung von 10 bis 20 % (effizientere Umsetzung durch einen Privaten)\n- Leasingraten können an die Bedürfnisse der Kommune angepasst werden\n- Zinseffekte, da keine Vorfinanzierung der MwSt erfolgen muss\n- Nutzung des privatwirtschaftlichen Know-Hows\nKonzessionsmodelle haben das Recht, Kosten über Entgelte von Nutzern direkt zu finanzieren. Es kommt also zu einer unmittelbaren Beziehung zwischen den Bürgern und dem privatrechtlichen Unternehmen.\nEs handelt sich hierbei um eine private Projektfinanzierung. Insbesondere im Verkehrsbereich soll so eine privatwirtschaftliche Finanzierung von Maßnahmen ermöglicht werden. Die Projektgesellschaft nimmt die Finanzierungsmittel im eigenen Namen auf. Es wird nur die Konzession für Bau- und Nutzung aktiviert, also als Aktivposten in die Bilanz aufgenommen. Das Wirtschaftsgut geht nach Abschluss an die öffentliche Hand über. Die Investitionskosten werden durch nutzungsabhängige Zahlungen der Kommune abgegolten.\nDie Projektgesellschaft bekommt die Möglichkeit, sich zu Kommunalkreditkonditionen zu refinanzieren.\nDer private Investor erhält das Recht zur Erhebung von Nutzungsentgelten.\nAbbildung 3 ppp zwischen hoheitlicher Leistungs¬erstellung und materieller Privatisierung.\nKooperationsmodelle liegen dann vor, wenn die öffentliche Hand und ein privates Unternehmen zur Erfüllung einer öffentlichen Aufgabe ein Gemeinschaftsunternehmen mit privater Rechtsform gründen.\nDie intensivste Form des ppp findet im Rahmen der so genannten gemischtwirtschaftlichen Unternehmen statt, die sowohl öffentliche, als auch private Anteilseigner haben: teilweise als Modifikation der Betreibermodelle, teilweise sind private Anteilseigner lediglich finanziell beteiligt. Entsprechend der oben angegebenen Definition sind aber nur solche gemischtwirtschaftlichen Unternehmen als PPP zu verstehen, bei denen beteiligte Private nicht nur ein Finanzierungsgeschäft wollen, sondern die Partner ihre unterschiedlichen Kompetenzen in das Unternehmen einbringen.\nDie Beteiligung von öffentlicher Hand und der privaten Wirtschaft sind unterschiedlich, aber nicht in Gegensätzen begründet. Die Ziele der öffentlichen Hand sind in der Realisierung von den in Kapitel 2.6 genannten Effizienzvorteilen zu suchen, da die Situation der öffentlichen Kassen angespannt ist und neue Spielräume gesucht werden, um die Bereitstellung von Infrastruktur sicher zu stellen.\nMit den PPP-Projekten kann die Modernisierung bzw. die Erweiterung sichergestellt werden, obwohl die finanziellen Spielräume gering sind.\nNeben der Finanzierungsentlastung ist es das Ziel der öffentlichen Hand, durch die Verknüpfung mit der Privaten Wirtschaft inhaltlich und mit Bezug auf die Kos- ten-Nutzen-Relation einen Vorteil zu erlangen.\nWeitere positive Aspekte und Ziele von PPP-Projekten ist die Möglichkeit, die Baunachfrage kontinuierlicher zu machen und so Wachstumseffekte zu versteti- gen. Verbunden mit den Wachstumseffekten kann hierdurch zusätzlich auch ein Beschäftigungseffekt erzielt werden. Es können neue Geschäftsfelder mit der Absicht zur Gewinnerzielung erschlossen werden.\n2.4 Mögliche Partner in PPP-Modellen\nAls Partner für die öffentliche Hand kommt jedes private Unternehmen in Betracht, es gibt keinen geschlossenen Kreis von Partnern. Eine Zusammenarbeit zwischen öffentlicher Hand und Privaten ist auf jeder Ebene möglich. In erster Linie treten hier aber größere Unternehmensgruppen, Banken, Versicherungen oder Immobiliengesellschaften auf.\nBei PPP geht es um die Verteilung der Aufgaben zwischen den Partnern, sowie um eine Übernahme von Risiken und die Finanzierungsmodalitäten. Um die Entscheidung zu treffen, welches Modell für die PPP-Gesellschaft gewählt werden soll, kann man sich einiger Parameter wie Leistungskontrolle und Vergütung, Effektivität, finanzierungsrechtliche Aspekte, Risiko, Kontrolle und Transparenz bedienen.\nFür die Vergabe des Projektes erfolgt eine funktionale Beschreibung der vom privaten Partner zu erbringenden Leistungen. Konzessions- oder Betreibermodelle werden anhand eines ausgeklügelten Berichtswesens überprüft. Sollten die geforderten Leistungen von den erbrachten Leistungen abweichen, so können finanzielle Sanktionen verhängt werden.\nBei PPP-Projekten werden häufig neben einer Festvergütung leistungsorientierte Vergütungen zur Anwendung gebracht, man bezeichnet dieses auch als ״Bonus- Malus-System“.\nIn den meisten Fällen werden bei Verkehrsinfrastruktur, wie im vorliegenden Projekt Parkhaus für die Stadt Holzminden, gesamtwirtschaftliche Aspekte verfolgt. Jedoch handeln private Unternehmungen nach rein betriebswirtschaftlichen überlegungen, so dass es hierbei zu einem Zielkonflikt kommen kann.\nEine weitestgehend abschließende Erläuterung stellt die Property-Rights-Theorie dar.\nDie Theorie besagt, dass derjenige, der den Informationsvorsprung besitzt, diesen auch nutzen wird, um den Arbeitseinsatz und das Einkommen möglichst günstig zu gestalten.\nDie finanzierungsrechtlichen Aspekte stellen aufgrund der Lebenszykluskosten, sowie der Risikostruktur und nicht zuletzt aufgrund ideologischer Tatsachen einen entscheidenden Aspekt dar, man könnte hier wohl auch vom wichtigsten Kriterium bei PPP-Projekten sprechen.\nDurch die Einbindung von privaten Mitteln in die Bereitstellung von öffentlicher Infrastruktur können Finanzierungslücken geschlossen werden, es erfolgt eine Verlagerung.\nFür die Finanzierung von PPP-Projekten stellt sich immer wieder die Frage, ob es sinnvoll ist und nicht die konventionelle Finanzierung rentabler ist. Diese Frage lässt sich durchaus leicht beantworten: ״Wenn der Partner keinerlei Refinanzierungslast trägt und somit auch kein Risiko, wird seine Bereitschaft zur Effizienz und Kostenoptimierung während des Lebenszyklus vermindert.“\nMit der Projektvorbereitung erfolgt auch die Verteilung der Aufgaben. Am Anfang steht die Bildung des Projektteams, welches aus Angestellten, Privatpartnern und Sponsoren zusammengesetzt wird. Nach Zusammenführung des Teams sollte eine ״Cultural Due Dilligence“ Prüfung durchgeführt werden, um zu sehen, ob die unterschiedlichen Charaktere und Kulturen miteinander arbeiten können.\nEine weitestgehende Transparenz wird bei PPP-Projekten geschaffen. Unabhängig ob die Gesellschaft für das Projekt gegründet wird oder nicht, es müssen trotzdem entsprechende Bilanzen erstellt werden, aus denen man die Aktivität des Projektes ablesen kann.\nEin entscheidender Punkt kommt der Risikoverteilung in ppp zu. Hierbei handelt es sich um einen entscheidenden Parameter für die Auswahl des Modells. Die Auswahl wird in Abhängigkeit von der Bereitschaft zur Risikoübernahme getroffen. Es besteht die Möglichkeit, die Risiken so zu verteilen, dass derjenige, der sie am besten tragen kann, damit belastet wird.\n- Das Risiko sollte von dem Partner getragen werden, der es am besten kontrollieren kann\n- Ein Risiko sollte dem Partner zugeordnet werden, der es mit den geringsten Kosten tragen kann\nDie Förderung, die durch die öffentliche Hand für Bau- und Sanierungsmaßnahmen vorhanden ist, ist unzureichend. Dieses wird in der Zukunft noch schwieriger werden, denn Kommunen können aufgrund der angespannten Haushaltslage immer weniger Mittel für diese Maßnahmen beisteuern. Aufgrund des Vorhände- nen und immer größer werdenden Investitionsstaus werden PPP-Modelle immer interessanter, dieses soll jedoch nicht als generelle Lösung für das Problem erscheinen. Entscheidend ist, dass Projekte mittels einer stärken - Schwächen - Chancen - Risiken - Analyse analysiert werden. Dieses kann die stärken und Schwächen, sowohl aber auch die Chancen und Risiken eines Projektes aufzeigen.\nTabelle 1 SWOT-Analyse realisierter Projekte in tabellarischer Darstellung nach Kotier und Armstrong\nDas Misburger Bad / aqua balance Hannover bietet mehrere Chancen. Zum einen steigert es die Attraktivität des Standortes, zum anderen bietet es aber auch Chancen für den kulturellen / touristischen Bereich. Das Bad verfügt über eine exzellente Verkehrsanbindung. Genauso wie die mögliche schnelle Rentabilität bietet es auch die Chance zur Einbindung strategischer Partner. Diesem gegenüber stehen die Risiken durch neue Mitbewerber, die Streichung von evtl, erhaltenen Fördergeldern und ein politisches Risiko.\nDer Entschluss und die Notwendigkeit der Veränderung des ehemaligen Niedersachsenstadions, jetzt AWD Arena, stand fest durch die Beherbergung der Fußball Weltmeisterschaft 2006 in Deutschland. Das Stadion musste grundlegend saniert und auf den heutigen Stand gebracht werden. Das einzige Problern, das aufgetreten ist, sind die finanziellen Mittel der Stadt Hannover. Es wurde eine neue Besitz- und Betriebsgesellschaft für das Stadion, nun AWD Arena, gegründet, die mit der Planung, der Finanzierung, dem Umbau und dem Betrieb beauftragt wurde. Hier zeigen sich die stärken von ppp. Ohne ppp, also private Partner, wäre ein Umbau bzw. eine Sanierung nicht möglich gewesen. Das groß- te Problem, was nun auftreten kann, ist die Insolvenz der privaten Besitz- und Betriebsgesellschaft.\nZur Errichtung der Justizvollzugsanstalt Bremervörde soll ppp genutzt, um zwei entscheidende Vorteile gegenüber der konventionellen Art zu nutzen. Zum einen will das Land Niedersachsen nicht auf das Know-How von privaten Partnern verzichten, zum anderen ergeben sich erhebliche Einsparpotenziale durch die Einbindung eines privaten Investors. Das private Know-How wird durch den ständigen Konkurrenzdruck laufend verbessert und sichert so einen Wettbewerbsvorteil.\nBei der JVA Bremervörde sollen teilweise Aufgaben, die nicht mit dem Vollzug in Verbindung stehen an den privaten Partner übergeben werden. Hierunter können Z.B. das Gebäudemanagement, die Verwaltung und die Versorgung fallen.\nWie bereits die JVA Hünfeld in Hessen sollen durch die Einbindung des privaten Partners die Optimierungsansätze auf die Aufgaben der Landesbediensteten angewendet werden. Es können jedoch in der Zukunft Zielkonflikte bzgl. der Gewinnerzielung auftreten. Als größte Gefahr kann man auch hier wieder die Insolvenz des privaten Partners sehen.\nBei den vier vorangegangen Projekten sind PPP-Modelle in verschiedenen Ausführungen zum Tragen gekommen, jedoch wurde bei jedem Projekt eine Errichtungsgesellschaft gegründet, die sich mit der Umsetzung des jeweiligen Projektes befassen soll. Die Optimierungsvorschläge sollen aus dem Grund für alle Projekte gelten:\n- Die Rechtsform der Gesellschaft kann in Abhängigkeit von hybriden AI- ternativen dem Finanzierungsinstrument angepasst werden.\n- Die Form der stillen Beteiligung ist bei allen Projekten möglich, evtl, muss noch gezielter auf die Rechtsverhältnisse geachtet werden\nEine detaillierte Analyse der hybriden Finanzierungsalternativen erfolgt unter dem Kapitel 4, daher können hier noch keine abschließenden Äußerungen zur Einsatzfähigkeit gemacht werden.\nIm Begriff von Public Private Partnership lassen sich eine ganze Menge verwandter Konzepte erkennen. Dieses ist sicherlich auf die Tatsachen zurückzuführen, dass PPP im ״gesamten Spektrum zwischen der rein hoheitlichen Realisierung öffentlicher Aufgaben einerseits und der vollständigen Privatisierung der öffentliChen Aufgaben andererseits“ zu finden ist.\nBeispielsweise sind Betreibermodelle nur auf den ersten Blick eine Form von PPP. Exemplarisch kann hier die Abfallentsorgung betrachtet werden, hier wird oft die laufende Finanzierung und Durchführung an ein privates Unternehmen übertragen, jedoch findet hier keine Kooperation statt. Im Gegensatz zur Korn- типе, der es vordergründig um die Leistungserstellung geht, hat das Unternehmen sein Augenmerk auf die Erzielung von Einnahmen gesetzt.\nIn vielen Bereichen tritt das Sponsoring auf, hier gibt es zwar private Geldgeber, diese werden aber nicht formal in Entscheidungen eingebunden und haben auch keine Gewinnbeteiligungsansprüche. Bei den ppp werden jedoch von beiden Seiten die Risiken und die Verantwortung getragen. Beim ppp werden Entscheidungen gemeinsam getroffen, was sonst auch dem ״Win - Win“ Gedanken widersprechen würden. Diese Form tritt gleichzeitig bei Beteiligungen, Franchising, Leasing, Spenden, Outsourcing und beim Contracting auf. Hierbei handelt es sich nicht um Alternativen zu PPP-Projekten, es sind Vorläufer.\nDer fiktive Baubeginn für das Parkhaus soll im Jahr 2010 beginnen. Die Erstnutzung ist für 2011 vorgesehen. Gern. AfA-Tabelle für Parkhäuser wird eine Lebenszyklische Nutzungsdauer von 30 Jahren unterstellt.\nFür die Diskontierung werden entsprechende Exponenten bzw. Eskalatoren in fortlaufender Nummerierung vergeben. Eine Anpassung auf die Basis mit der Kapitalwertmethode ist somit ohne Probleme darstellbar.\nDie Baukosten belaufen sich auf EUR 1.500.000, diese setzen sich zusammen aus 300 Stellplätzen mit einem Stückpreis in Höhe von EUR 5.000. (Werte aus Gespräch mit Bauunternehmer).\nIn 2010 wird die volle Investitionssumme fällig. Es werden also keine Bauzeitzinsen fällig, d.h. das Investitionsvolumen beträgt 1.500.000 EUR.\nEs wird davon ausgegangen, dass die Finanzierung über ein Annuitätendarlehen mit einer anfänglichen Tilgungsrate von 1,37% und einem Zinssatz von 5,00 % gewährt wird. Aus den vorhergegangen Werten lässt sich also folgender annuita- tischer Schuldendienst in Höhe von 97.650,00 EUR ermitteln. Die jährlichen Betriebskosten werden mit 50.000 EUR angesetzt, dieses entspricht 3 % der Investitionskosten, es wird aber mit einer Steigerung von 1,5% p.a. gerechnet. Die Risikokosten werden mit 50 % der Investitionskosten beziffert, hier 750.000 EUR. Ab dem Betriebsjahr 2011 sollten diese deutlich geringer ausfallen, sie sind jedoch auch mit einer Steigerungsrate zu planen.\nDie Zahlungsreihe für die konventionelle Bauweise (KBV) wird also wie folgt ermittelt:\nUm einen Vergleich durchzuführen, muss das Leistungsentgelt für den Verbrau- eher bestimmt werden. Dieses setzt sich aus der Zahlungsreihe für die KBV und einer angemessenen Marge, hier 1,5%, zusammen. Das Leistungsentgelt wird ab 2011, hier beginnt die Nutzungszeit, bestimmt und wird als Grundlage zur Kalkulation des Privaten genutzt, damit dieser seine Kosten decken kann. Hinzu kommt die Umsatzsteuer, aktuell 19%, außerdem kommen noch Controllingkosten hinzu, diese werden mit EUR 200 p.a. beziffert und Risikokosten, die in diesem Fallbeispiel mit EUR 200 p.a. beziffert werden. Die Werte werden jeweils mit einer Steigerungsrate von 1,5 % p.a. versehen.\nAlso setzt sich hier die Zahlungsreihe wie folgt zusammen:\nUm nun vergleichen zu können, welche Variante die günstigere ist, sollen die konventionelle Zahlungsreihe und die privatwirtschaftliche Zahlungsreihe mit der Kapitalwertmethode gegenübergestellt werden. Zur Kalkulation wird ein Zins von 4 % heran gezogen. Es werden zunächst die Diskontierungsfaktoren angegeben und dann mit der konventionellen und der PPP-Variante multipliziert. Durch Diskontierung werden die Werte vergleichbar.\nDie entsprechenden Rechenblätter zur Berechnung der Werte sind im Anhang zu finden.\nFür die konventionelle Beschaffungsweise ergibt sich ein Kapitalwert in Höhe von EUR - 3.400.848,28. Für die PPP-Variante wird ein Wert von EUR -3.245.335,76 ausgewiesen. In diesem Fall ist dem PPP-Modell der Vorrang einzuräumen, da hier ein Effizienzvorteil von 4,57 % entsteht. Dieser Effizienzvorteil ist auf die Höhe der Risikokosten zurückzuführen. Durch die Risikotransformation entsteht der Effizienzvorteil.\nIn der folgenden Abbildung werden die beiden Verläufe, die aus dem Berechnungsmodell entstandenen Zahlungsreihen, dargestellt.\nDie Zahlungsreihen sind auf die Bauzeit, hier 1 Jahr, und die gesamte Nutzungsdauer, hier 30 Jahre, ausgerichtet. Aus der Abbildung ist ersichtlich, welche Kosten über den gesamten Betrachtungszeitraum entstehen. In der Bauzeit sind die Risikokosten für die Konventionelle Beschaffungsweise extrem hoch, diese stellen sich bei ppp deutlich günstiger dar. Ab Nutzungsbeginn stellt sich die konventionelle Beschaffungsweise als kostengünstiger heraus.\nDer Wirtschaftlichkeitsvergleich wird durchgeführt, um die Entscheidung zwi- sehen KBV und ppp zu ermöglichen und auch die Meinungsbildung zu unterstützen. Im angeführten Beispiel stellt sich die Vorteilhaftigkeit der PPP-Variante mit einem Effizienzvorteil von 4,57 % gegenüber der konventionellen Beschaffung heraus. Sollte es jedoch zu Veränderungen bei den Risikokosten, den Betriebskosten oder der Bauzeit kommen, kann dieses sehr schnell in Schieflage geraten. Der Effizienzvorteil wird anhand der Kapitalwerte ermittelt und muss sehr kritisch betrachtet werden, denn bei fehlerhafter Anwendung dieser Werte wird der Vorteil sehr schnell unzureichend und kann leicht zu Gunsten der konventionellen Beschaffung Umschlagen.\nEine realitätsnahe Bewertung der Kosten ist sehr schwierig und wird oft unterschätzt. Es besteht zwar die Möglichkeit, alle Kosten periodengenau zuzurechnen, jedoch sind die Betriebskosten sehr variabel.\nAls wichtiger Maßstab für den Vergleich kann der Public Sector Comparator (PSC) herangezogen werden. Dieser ist auf statistische Berechnungsmodelle zurückzuführen, es werden fiktive Schadenshöhen, die in Baukostenüberschreitungen wiedergegeben werden, gespiegelt. Jedoch fehlen in Deutschland solche Daten in Gänze. Eine Nutzung der Daten Z.B. aus Frankreich bzw. Großbritannien erscheint sehr fraglich. Letztendlich bleibt nur die Möglichkeit, bei AusSchreibung die Daten zu aktualisieren, durch die große Hebelwirkung wird der Effizienzvorteil nachhaltig beeinflusst. Ein anderer Faktor ist der Diskontierungszins, es ist extrem schwierig einen nachhaltigen Zinssatz zu finden, der dieses objektiv abbildet. Aus diesem Grund kann im angeführten Beispiel auch nur ein frei gewählter Zins zu Grunde gelegt werden. In der Praxis sollte immer zum Abzinsen die Zerobonds Abzinsungsfaktoren zu Grunde gelegt werden.\nEs soll untersucht werden, in welcher Form der Effizienzvorteil durch die Änderung von Betriebskosten, Risikokosten und des kalk. Zinssatz beeinflusst wird.\nTest I: Effizienzanalyse in Abhängigkeit von den Betriebskosten\nAbbildung 6 Sensitivitätsanalyse des Effizienzvorteils (Betriebskosten)\nTest II Effizienzsensibilität in Abhängigkeit vom Kalkulationszinssatz\nTest III Kapitalwertsensitivität in Abhängigkeit vom Kalkulationszins\n stober, s. 26\n Price Waterhouse Coopers - Public Private Partnerships - Neue Formen der Zusammenarbeit, s. 5\n Vgl. Budäus/Eichorn (1997), s 127 ff.\n Vgl. Wimmer (2003), s. 412\n Vgl. Pilz/Platzer/Stadler (2000), s. 183\n Vgl. o.v. (2005b), s. 1\n Vgl. Meininger (2005), s. 641\n Vgl. o.v. (2005b), s. 2-3\n Vgl. Pilz/Platzer/Stadler (2000), s. 186\n Vgl. Schummer/Stevic (2005), s. 33\n Vgl. Public Private Partnership - Chance für die Modernisierung von Infrastruktur und Verwaltung - Bundes verband Deutscher Banken( Januar 2004), S.8\n Vgl. Bertelsmann Stiftung/Clifford Chance Pünder/Initiative D21 (O.J.), s. 10\n Vgl. Mittendorfer/Weber (2004), s. 13\n Vgl. Bertelsmann Stiftung/Clifford Chance Pünder/Initiative D21 (O.J.), s. 58\n Vgl. Bös/Schneider (1996), s. 15\n Vgl. Bös/Schneider (1996), s. 16\n Vgl. Finanzministerium des Landes Nordrhein-Westfalen (2004), s. 12 ff.\n Vgl. Wikipedia־Due Dilligence Prüfung\n Vgl. PWC Public Private Partnerships - Neue Formen der Zusammenarbeit, (Januar 2008), S.13\n Vgl. Kotler/ Armstrong / Sonders / Wong (2003), sowie eigene Darstellung\n Vgl. Public Private Partnership in Niedersachsen\n wie Fußnote 22\n Vgl. Niedersächsisches Ministerium für Inneres, Sport und Integration\n Vgl. Anhang V\n Vgl. TU Bergakademie Freiberg (Hrsg.) (2003): Erstellung eines Gerüsts für ein Public Sector Comparator bei 4 Pilotprojekten.\n Vgl. Anhang III, Eigene Darstellung\n Eigene Darstellung, Rechenblätter befinden sich im Anhang\n Vgl. VBD - Beratungsgesellschaft für Behörden\n Eigene Darstellung, Daten aus Rechenblatt im Anhang\nSteinbeis-Hochschule Berlin (Steinbeis-Hochschule Berlin)\nprojekte, partnerschaft, beispiel, parkhauses, stadt, holzminden, einsatz, finanzierungsinstrumenten, lösung, eigenkapitalproblems\nMarc Wellmann (Autor), 2009, Projekte der öffentlich-privaten Partnerschaft (PPP) am Beispiel eines Parkhauses für die Stadt Holzminden, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/136949


Plane eine neue Tour mit Höhenprofil und Gehzeiten von Berg, Gipfel Kleiner Maurerkeeskopf nach Berg, Gipfel Hinterer Maurerkeeskopf, zum Beispiel eine Bergtour, alpine Besteigung, Almwanderung, Klettersteig und andere.\nPlane einfach per Drag and Drop und Klick in die große Karte deine Bergtouren, Wanderungen, alpine Besteigungen etc. Mit automatischer Berechnung von Gehzeiten und interaktivem Höhenprofil. von Berg, Gipfel Kleiner Maurerkeeskopf. nach Berg, Gipfel Hinterer Maurerkeeskopf. Dies ist die Grundlage für die ausführlichen Tourenbeschreibungen, die du zusätzlich hinzufügen kannst. Lade Bilder zu deinen Touren hoch.


Mercedes-AMG | autohaus.de\nMercedes-Strategie: Drei Level Luxus\nMercedes SL: Start bei 160.000 Euro\nDer Mercedes SL soll in der neuen Generation seiner Rolle als Flaggschiff und Markenikone wieder stärker gerecht werden. Entsprechend exklusiv ist der Preis. Mehr anzeigen\nMercedes-AMG GT 4-Türer: Upgrade auch für Achtzylinder\nVergangenes Jahr hat Mercedes-AMG zunächst für die Sechszylinder des GT 4-Türer ein Lifestyle-Upgrade eingeführt. Das ist nun auch für die Achtzylinder bestellbar. Mehr anzeigen\nMercedes-AMG EQS 53 4Matic+: Schneller weit\nAMG stand bislang vor allem für leistungsoptimierte Verbrennermotoren. Jetzt darf die Sportabteilung aus Affalterbach auch den E-Autos von Mercedes Beine machen. Mehr anzeigen\nFrüher Sportwagen und Seriensieger, dann Dauerläufer und Bestseller für die sonnenhungrige Schickeria, ist der Mercedes SL in der letzten Generation zum Rentnerauto verkommen. Deshalb muss jetzt AMG ran und den Nachfolger kräftig entstauben. Eine erste Mitfahrt in der Eifel macht Mut. Mehr anzeigen\nAn ihrem neuen Standort im ostfriesischen Aurich will die Handelsgruppe neue Maßstäbe im Hinblick auf Digitalisierung und persönliche Beratung setzen. Mehr anzeigen\nModellpflege AMG GT 4-Türer Coupé: Erster Plug-in-Hybrid aus Affalterbach\nAMG spendiert seinem GT 4-Türer Coupé eine erste Überarbeitung. Neue Ausstattungen, ein spezielles Luftfahrwerk und eine exklusive Edition sollen die hohen Individualisierungswünsche der Kunden befriedigen. Demnächst wird die GT-Limousine sogar zu AMGs erstem Plug-in-Hybrid. Mehr anzeigen\nSteuerung: Mercedes bündelt Luxusmarken\nSynergieeffekte und schnellere Umsetzung: Philipp Schiemer leitet künftig die Gruppe mit den renditestarken Subbrands Mercedes-Maybach, Mercedes-AMG und G-Klasse. Mehr anzeigen


Bern, 26. März.\nDie vierte deutsche Kriegsanleihe schliesst — vorläufig — mit zehn Milliarden und 600 Millionen ab. Grosser Jubel im Reichstag und in der Presse. Ein Erfolg! Es gibt Leute, die renommieren, wenn sie sich zwölf Zähne auf einmal ausreissen lassen. — Ich hätte dem deutschen Volk gern einen andern Erfolg gegönnt. — Stürmische Szene im Reichstag als Haase (am 24. März) zum Not-Etat spricht. Es soll gegen die Verabredung in der Fraktion gewesen sein. Aber das war nicht allein der Grund der stürmischen Zurückweisung. Haase sprach nicht zur Sache, aber über das Wahnsinnige dieses Kriegs sprach er und über die unbedingte Notwendigkeit seiner Beendigung! Also nicht zur Sache. Als er sagte, «so wenig wir besiegt werden können, so wenig werden wir nach den bisherigen Erfahrungen die Gegner auf die Knie zwingen können, es wird weder Sieger noch Besiegte geben», da brach der Sturm los. Im deutschen Reichstag scheint eine Mehrheit an diese Wahrheit noch immer nicht zu glauben. Haase sagte weiter: «Europa geht der Verarmung entgegen. Was hat die Fortsetzung des Kriegs noch für einen Sinn». — «Es ist nicht zu übersehen, dass wir einen Frieden, der nur die Selbständigkeit aller Völker aufrechterhalten wollte, schon haben könnten». Hier verzeichnet das Stenogramm «Grosse Unruhe». Der Abg. Kreth nennt die Ausführungen Haases im Zwischenruf eine Hetzrede! Die Wahrheit wirkt immer verhetzend. Als dann Haase in einer persönlichen Bemerkung wieder die Wahrheit aussprach: «Das eine will ich Ihnen sagen, dass diejenigen die besten Patrioten sind, die nach zwanzig Monaten Krieg für die Verständigung der Völker und für die Beendigung dieses Kriegs eintreten», da ging der Lärm erst recht los. Und dennoch; er hat die Wahrheit gesprochen.\nWarum aber der Lärm, warum die Entrüstung? Es wäre traurig, wenn diese der Wahrheit, diesen Worten gelten würden. Die Mehrheit der Lärmenden teilt wohl die Anschauungen Haases, sie findet es nur gefährlich, diese Anschauungen zu äussern. «Ihre Politik dient nur zur Verlängerung des Kriegs — sie dient dem feindlichen Ausland» rief dem Redner sein eigener Parteigenosse zu. Es ist dies der Gedankengang, der jeden Friedenswillen als Schwäche, die Friedensbereitschaft als Makel erscheinen lässt. Das ist ein viel gefährlicherer Gedankengang als der entgegengesetzte Haases. Die Äusserung der Friedensbereitschaft hat mit der Fähigkeit zur Fortsetzung des Kriegs durchaus nichts zu tun. Eine solche Äusserung kann nichts schaden, denn die Allüre der Kriegslust und unbedingten Kriegsentschlossenheit nach zwanzig Monaten des fürchterlichsten Kriegs ist durchsichtige Lüge. Man müsste der kriegerischen Grimasse viel eher glauben, wenn sie durch den sehnenden Blick nach Frieden gemildert ist, denn der gewaltsame Ausschluss jeder Friedensregung muss als Mache erkannt werden und viel eher die Glaubwürdigkeit des Unerbittlichen beeinträchtigen. Je mehr wir den Wunsch nach Frieden äussern, umsomehr stärken wir die vorhandenen Friedenskräfte bei den gegnerischen Völkern, stärken wir jene in ihrem Kampf mit den unerbittlichen Durchhaltern, ermöglichen wir also die Abkürzung des Kriegs, die Wiederkehr der Vernunft. Man hat es in Deutschland gern gesehen, als sich im englischen Parlament mutige Männer erhoben und dem Friedenswunsch Ausdruck gaben. Was uns bei den Courtneys, Loreburns, Snowdens und Trevelyans, bei den italienischen Sozialisten recht ist, muss uns bei Haase billig sein. Und seien wir uns darüber klar: nicht die Säbelrassler und Kriegsschreier, jene, die das Unheil des Kriegs über uns gebracht haben, werden uns davon wieder befreien, sondern nur jene, die trotz des Wutgeheuls der Unerbittlichen den Mut haben, vom Frieden zu reden. Sie sind, wie Haase richtig gesagt hat, «die besten Patrioten».\nWer die Stimmung der Völker in den kriegführenden Ländern kennt, ist sich bei der offenen Bekundung des Friedenswillens ihrer Zustimmung bewusst. Die Eintracht der Völker ist nach dieser Richtung bereits vorhanden. Gestern schrieb mir eine Engländerin (Miss W.): «Über Ihre ,Friedens-Warte’ haben wir uns immer sehr gefreut, und Gott sei Dank, gibt es in England Tausende von Menschen, die Ihre Anschauungen über die Notwendigkeit baldigen Friedens teilen». Und ebenfalls gestern besuchte mich eine französische Frau (Mlle X.) aus Paris, die zu jenen gehört, die mutig den Angriffen der Unerbittlichen trotzen, und, wie wir, mit aller Kraft und alle Gefahren verachtend für die Beendigung des Kriegs eintreten. Die Kundgebung des Willens zum Frieden ist daher das beste Mittel zur Abkürzung des Kriegs und ist die Pflicht aller Vaterlands- und Menschheitsfreunde.


Donna Leon: Kurioses aus Venedig (2011)\n»Kurioses aus Venedig« - das erzählt Donna Leon. Untermalt werden die besonderen Begebenheiten auf historischen Instrumenten: Virtuoses von Antonio Vivaldi, extra aufgenommen für dieses Buch von »Il Complesso Barocco«.\nVenedig ist einzigartig. Einzigartig ist die Geschichte, die die Serenissima schrieb. Besonders sind aber auch die Geschichten, die man sich über die Lagunenstadt und ihre Bewohner erzählt. Mit sicherem Gespür hat Donna Leon spannende Begebenheiten aus den Annalen der Stadt ausgewählt. Pointiert schildert sie Anekdotisches und doch angeblich Wahres. Die Serenissima von einer verblüffenden Seite. Ein Elefant sucht Zuflucht in der Kirche Sant’Antonin. Da gibt es Kurtisanen, die Männer bekehren sollen, Glücksspieler, die ihre Palazzi verwetten, Unschuldige, die trotzdem verurteilt werden - Venedig ist voller kurioser Fälle. So vielseitig die Geschichten, so vielstimmig die Musik von Antonio Vivaldi. Sieben Solokonzerte: Violine, Viola und Violone, Cembalo und Cello, Oboe und Fagott, sie alle sind Teil des über einstündigen Festkonzerts. Ein Lese- und Hörvergnügen der amüsanten Art.\nDonna Leon: Kurioses aus Venedig. Mit einer Vivaldi-CD von »Il Complesso Barocco« und zahlreichen historischen Illustrationen von Pietro Longhi u. a.. Aus dem Amerikanischen von Werner Schmitz. Deutsche Erstausgabe / Originalausgabe. Zürich: Diogenes, 2011, Vierfarbendruck, Leinen, 75 S., 16.90 Euro (D).


Tödliche Versprechen - Eastern Promises « Michael Michaelis\nAnna (Watts) arbeitet als Hebamme in einem Londoner Krankenhaus, als eines Nachts ein hochschwangeres, blutendes Mädchen eingeliefert wird - man kann das Baby retten, die Mutter stirbt. In deren Besitz findet sich ein in russischer Sprache geschriebenes Tagebuch, und die Visitenkarte eines Restaurants. Anna folgt der Spur, und begegnet dort dem Patriarchen Semyon (Müller-Stahl), der sich als Chef einer russischen Mafiagruppe erweisen wird. Der behauptet, ihr nicht weiterhelfen zu können, bietet sich aber an, das Tagebuch zu übersetzen. In ihm finden sich freilich Informationen, die Semyon und seinen Anhang für Jahre ins Gefängnis bringen könnten.\nEs folgen Verwicklungen, die bei allem Schweiß und Blut völlig folgerichtig verknüpft sind, und einer unwiderlegbaren Logik folgend eine Achterbahnfahrt veranstalten, bei der man nur schwer Luft bekommt. Jene Szene, in der Viggo Mortensens Figur nackt in der Sauna mit zwei messerschwingenden Attentätern um sein Leben kämpft, hat es verdient, in die Filmgeschichte einzugehen: derart präzise in größtmöglicher Brutalität eingefangen wurde körperliche Gewalt selten - und hier hat sie trotzdem noch einen fast schwerelosen, tänzerischen Aspekt.\nDie Optik der Sets, die explizite Darstellung von Gewalt, die eigenartig verhalten gespielten Dialoge, und die holzschnittartige Darstellung der Charaktere: dies alles ist Teil des unkopierbaren und unverwechselbaren Stils von David Cronenberg - und "Eastern Promises" ist m.E. sein bisher bester Film.


Frank Keil | Freier Journalist\nMrz 23, 22\nManchmal ist es schon viel, wenn man bleibt. Und nicht wieder geht. Zu Besuch bei den Lohmeyers, die in einem Nazidorf im Norden Ostdeutschlands leben. Wo waren wir stehen geblieben? Bei Birgit Lohmeyers Entschluss, der Sozialdemokratischen Partei Deutschland beizutreten und dann für diese bei der… Weiterlesen


GZSZ-Star Thaddäus Meilinger verrät: SO habe ich meine Frau kennengelernt - Promivipnews.com\nHome » Lifestyle » GZSZ-Star Thaddäus Meilinger verrät: SO habe ich meine Frau kennengelernt\nAuf einer großen Veranstaltung hat es bei Thaddäus "Zoom" gemacht\nWährend das Liebesleben von Rolle Felix bei GZSZ einer echten Achterbahnfahrt der Gefühle gleicht und bald schon die dritte Hochzeit ansteht, sieht das im Privatleben von Schauspieler Thaddäus Meilinger ganz anders aus. Dort ist er nämlich mit seiner Fritzi schon seit 2017 verheiratet und ist stolzer Papa von zwei Söhnen. Doch bevor es soweit war, mussten sich auch Thaddäus und seine Fritzi erst einmal kennenlernen. Im GZSZ-Podcast hat Thaddäus verraten, wo er seine Fritzi zum ersten Mal gesehen hat und warum sie es war, die ihn erobern musste.\nWer hat hier den ersten Schritt gemacht?\n“Jedem Anfang wohnt ein Zauber inne”, heißt ein sehr bekanntes Sprichtwort und das lässt sich wohl auch auf die erste Begegnung von Thaddäus und seiner Fritzi anwenden. Denn zum ersten Mal gesehen haben sich die beiden auf einer Berlinale-Party. Und die Chemie schien wohl von Anfang an zu stimmen,wie der GZSZ-Star im Podcast verrät: “Wir hatten sehr viel Spaß zusammen, weil wir dort Leute veräppelt haben.” Doch wie ging es nach einer durchzechten Partynacht dann weiter? Den überraschenden ersten Schritt zu einem weiteren Treffen kam nicht etwa von Thaddäus, sondern von Fritzi. “Sie hat dann die Initiative ergriffen und gefragt: ‘Sehen wir uns wieder?’ Das habe ich dann bejaht”, so Thaddäus.\nDinge direkt ansprechen, eine Sache, die auch Thaddäus-Serien-Mama Joana Schümer (spielt Rosa Lehmann) super findet. Sie erzählt im Podcast: “Ich finde es absolut wichtig und notwendig zu sagen, was man möchte. Man sollte Menschen ansprechen, wenn man das will.” Thaddäus und Fritzi sind wohl das beste Beispiel dafür, dass sich offene und direkte Worte extrem lohnen können.


Franziskus reist als erster Papst in die VAE – Südtirol News\nAktuelle Seite: Home > Politik > Franziskus reist als erster Papst in die VAE\nPapst mit wichtigem Schritt im Dialog mit dem Islam\nFranziskus reist als erster Papst in die VAE\nFreitag, 25. Januar 2019 | 14:40 Uhr\nPapst Franziskus setzt einen neuen wichtigen Schritt im Dialog mit dem Islam. Wenige Tage nach seiner Rückkehr vom katholischen Weltjugendtag in Panama besucht er von 3. bis 5. Februar die Vereinigten Arabischen Emirate (VAE), berichtet Kathpress. Erstmals wird damit ein Papst die Arabische Halbinsel betreten, die für den Islam heiliges Land ist.\nNeben der Begegnung mit dem in Abu Dhabi beheimateten “Muslim Council of Elders” (“Muslimischer Ältestenrat”) und einer interreligiösen Konferenz hat die Papstvisite aber auch eine weitere Bedeutung: Sie gilt mit den Vereinigten Arabischen Emiraten einem der Staaten, der zumindest Kultfreiheit für Christen einräumt. In den Öl-Emiraten am Golf leben unter den rund zehn Millionen Einwohner rund eine Million Katholiken, der größte Teil von ihnen Gastarbeiter aus Südasien.\nSo werden vor allem aus den Emiraten, aber auch aus dem benachbarten Oman wie sogar aus dem kriegsgeplagten Jemen zahlreiche Gläubige erwartet, wenn der Papst am 5. Februar erstmals in den Emiraten eine katholische Messe als Massenveranstaltung feiert. Am Freitag gaben die Organisatoren des Besuchs bekannt, dass die Platzkapazität für die Teilnahme an dem Gottesdienst in einem Stadion von 120.000 auf 135.000 erhöht werden konnte. Die kostenlosen Zähltickets wurden über die Pfarren der Region verteilt.\nDer Papst folgt mit seinem Besuch einer Einladung von Kronprinz Muhammad bin Zayid Al Nahyan und der katholischen Kirche in den Emiraten. Unmittelbarer Anlass ist eine interreligiöse Begegnung mit dem Titel “Human Fraternity” (Menschliche Brüderlichkeit). Die Konferenz findet am 4. Februar im Founder’s Memorial statt, einem modernden, dem Staatsgründer gewidmeten Kulturzentrum in Abu Dhabi. Das detaillierte Tagungsprogramm ist bisher jedoch ebenso wenig bekannt wie die weiteren Teilnehmer. Einzig Franziskus’ argentinischer Rabbiner-Freund Abraham Skorka verriet im US-Jesuiten-Magazin “America” unlängst, er werde Teilnehmer der Konferenz sein.\nMit der Veranstaltung betonen die Emirate ihren Anspruch, die modernere, aufgeschlossenere Seite Arabiens zu sein. Der Präsident der Emirate, Scheich Khalifa bin Zayed, hat 2019 zu einem “Jahr der Toleranz” ausgerufen. Sein Bruder und De-facto-Regierungschef Kronprinz Muhammad bin Zayed wünschte am 25. Dezember allen Christen weltweit “Frieden und Glück” zum Weihnachtsfest. Er hatte bereits im September 2016 den Papst in Rom besucht.\nVor der interreligiösen Konferenz trifft der Papst mit der islamischen Gelehrten-Vereinigung des “Muslim Council of Elders” zusammen. Die 2014 gegründete Vereinigung mit Sitz in Abu Dhabi will Spaltungen und Fehden innerhalb des Islam überwinden und gegen extremistische Brandstifter eine religiöse Botschaft humaner Werte und der Toleranz verteidigen. Leiter des Rats ist Großscheich Ahmad al-Tayyeb von der Kairoer Al-Azhar-Universität.\nOrt der Begegnung, die als privat charakterisiert wird, ist die Scheich-Zayid-Moschee, das größte islamische Gotteshaus der Emirate. Allein das Grundstück übertrifft die Fläche des Vatikanstaats um ein Viertel. 41.000 Menschen finden Platz in der Moschee.\nAm 5. Februar besucht der Papst zunächst die katholische Bischofskirche (Josefskathedrale) von Abu Dhabi, wo sonst in 20 Sprachen die Eucharistie gefeiert wird. Das Gotteshaus im Stadtteil Al-Mushrif, wo sich im Umkreis von wenigen hundert Metern auch eine Moschee und mehrere weitere Kirchen u.a. von Kopten, Protestanten und Orthodoxen befinden, hat kein Turmkreuz. An der Außenwand der Josefskathedrale ist allerdings ein großes Jesus-Fresko zu sehen.\nAnschließend feiert Franziskus im Zayed-Sports-City-Stadion, der größten Sportarena in den Vereinigten Arabischen Emiraten, den großen Gottesdienst. Dass der Papst auf dem Territorium der Vereinigten Arabischen Emirate, die offiziell strikt an der islamischen Gesetzgebung festhalten, einen öffentlichen christlichen Gottesdienst feiern kann, wird als “Zeichen der Versöhnung” gewertet. Die Messe im Stadion sendet auch eine Botschaft an das benachbarte Saudi-Arabien, wo Christen nur hinter verschlossenen Türen das Bibelwort teilen und Abendmahl feiern können.\nDie Emirate hingegen präsentieren sich gern als liberal: In Abu Dhabi wurde die erste Josefskirche – damals noch auf einem Grundstück direkt an der Meeresküste – 1965 geweiht. Mitte der 1980er Jahre entstand der Neubau der bestehenden Kathedrale. Insgesamt gibt es in den Vereinigten Arabischen Emiraten acht katholische Kirchen. Ein weiteres Gotteshaus in Ruwais ist im Bau. Die katholische Kirche führt auch fünf Schulen mit rund 8.500 Schülerinnen und Schülern. Seit 2007 bestehen diplomatische Beziehungen zwischen den Emiraten und dem Vatikan, 2010 entsandten die Emirate ihre erste Botschafterin an den Heiligen Stuhl.


Tipps zur Tourenplanung (Mai 2007)\nImmer wieder höre ich (Janina), dass Radlerinnen sagen, sie würden alleine nie den richtigen Weg finden, bzw. eine ganze Tour selbst planen können. Dabei ist das gar nicht so schwer, wenn man (wie immer) weiß wie es geht. Deshalb möchte ich nachfolgend ein paar Tipps zum Besten geben. Es ist keine Anleitung zur perfekten Tourenplanung, sondern eine Darstellung von Wegen, die helfen können, eine Tour zu planen. Insgesamt braucht es natürlich auch Erfahrung. Mit jeder weiteren Tour wird man besser!\nDer Bielefelder Verlag, kurz BVA, bringt exzellente Regionalkarten heraus. Diese Regionalkarten werden in Zusammenarbeit mit Mitgliedern des ADFC erstellt und enthalten nur schönste Radtourempfehlungen auf guten Radwegen. Neben Regionalkarten im Maßstab 1: 75.000 gibt es ADFC-Radtourenkarten im Maßstab 1: 150.000, Radwanderkarten im Maßstab 1: 50./60./75.000. Außerdem hat der BVA so genannte Spiralos, spiralgebundene Karten für Deutschlands schönste Radwanderrouten im Angebot, aber auch ganze Bücher. Einen ersten Überblick gibt die große Deutschland-Radkarte des BVA, die gratis erhältlich ist.\nEmpfehlungen der Städte und Gemeinden\nEs gibt Empfehlungen der Städte und Gemeinden. Diese sind im Internet aufrufbar. Nachfolgend zeige ich zwei gelungene Beispiele aus meiner Heimatregion, aber diese Art des Angebotes ist auf vielen Gemeindeseiten erhältlich.\nAuf dieser Seite gibt es eine Liste ausgewählter Radtouren. Jede Tour hat ein Thema, Informationen hierzu sind ausdruckbar. Mit diesem Ausdruck allein sollte man erfahrungsgemäß zwar keine Radtour starten, aber mit einer passenden Regionalkarte kann dem Start nichts mehr im Wege stehen!\nAuf dieser Seite erhält man Informationen über mögliche Ziele in Hürth, z.B. den Otto-Maigler-See. Mit einer Karte kann so eine Tour mit einem konkreten Ziel geplant werden.\nRegiotipps des ADFC\nDie Kreisverbände des ADFC geben gerne Regiotipps, also Empfehlungen für Radtouren im jeweiligen Kreis. Diese sind häufig auf den jeweiligen Homepages zu finden, aber in jedem Fall im jeweiligen Fahrradbüro zu erfragen.\nEs gibt bundesweit Themenrouten, das sind ausgeschilderte Radrouten auf guten Radwegen, die möglichst fern von Autostraßen durch die Natur verlaufen. Einen Überblick verschafft der Radroutenplaner NRW und der ganz neu im Internet zu findende Radroutenplaner Hessen.\nAuch in der örtlichen Presse kann man gelegentlich Radtourempfehlungen bzw. Anregung erhalten. Diese Sachen werden nicht für nichts geschrieben. Anregung annehmen und einfach mal selbst fahren!\nBeispiel: Kölner Stadt-Anzeiger\nKein Weg ist nach meiner Erfahrung das Radverkehrsnetz der Länder!\nInfos hierzu erhält man für NRW hier.\nDas Radverkehrsnetz hat das Ziel, alle Städte und Gemeinden eines Landes mit einer einheitlichen Wegweisung für den Radverkehr zu verbinden. Man arbeitet mit Wegweisern, die ein Fernziel und ein oder mehrere Nahziele anzeigen. Darunter finden sich Wegweiser zu Themenrouten, falls auf diesem Streckenabschnitt vorhanden. Die Wege führen meist entlang des Straßennetzes.\nIm ersten Moment hört sich das gut an, versucht man aber ein Fernziel allein über diese Wegweisung zu erreichen, wird man nie ankommen! Irgendwo fehlt immer ein Wegweiser und man weiß nicht, wo es weiter geht. Insofern können diese Schilder einen nie führen. Als Ergänzung sind sie dann aber auch überflüssig, weil man dann sowieso mit Karte fahren muss! Fährt man ohne Karte, dann fährt man zwischenzeitlich nach Autowegweisern, ist also mitten im Autoverkehr!\nJede Tour sollte Raum für Abenteuer lassen!


Online Casino mit Mindesteinzahlung Deutschland ➤ TOP-Anbieter 2022\n💥 Online Casino mit Mindesteinzahlung in Deutschland\n➤ Casinos mit Mindesteinzahlung 2022\n📌 Weshalb gibt es bei vielen Casinos einen Mindestbetrag?\nViele Online Casinos in Deutschland weisen auf verschiedenen Gründen einen Mindestbetrag auf. Einer der wichtigsten ist allerdings, dass die Casino Betreiber so sicherstellen, dass mit den Einnahmen die anfallenden Kosten gedeckt werden. Im Online Casino mit einer niedrigen 10 Euro Einzahlung wird das Geld beispielsweise dafür verwendet, um die Gebühren für bestimmte Lizenzen zu zahlen.\nDrückglück Casino €10\nAls Spieler kann man an sich über den Mindestbetrag hinwegsehen. Schließlich versprechen die Casino Besitzer gleichzeitig, dass man in einem jeden dieser Casinos, sogar im 1€ Casino, Echtgeld gewinnen. Somit kann man den anfangs bezahlten Betrag auf einfachem Weg wieder ausgleichen.\nMehrere Casinos Mindesteinzahlung\nCasino 3 Euro einzahlen\nCasino 4 Euro einzahlen\n💳 Welche Zahlungsmethoden kann man im Casino mit Mindesteinzahlung verwenden?\nHier gilt, dass nicht für ein jedes Casino Echtgeld mit einer minimalen Einzahlung dieselbe Zahlungsart gewählt werden kann. Dies liegt schlicht und einfach an der Tatsache, dass viele Zahlungsmittel einen Mindestbetrag fordern. Dieser liegt bei den meisten bei über 1 €. Bei dem Casino mit einer Mindesteinzahlung von 1€ ist man also, was die Zahlungsarten betrifft, am meisten eingeschränkt. Für das 5, 10 oder 20€ Casino können meistens dieselben Zahlungsmethoden verwendet werden.\nDie Paysafecard gilt grundsätzlich als sehr beliebte Methode, um im Casino eine Einzahlung zu tätigen. Wer bereits über ein Paysafecard verfügt, kann diese sofort verwenden und das eingezahlte Geld wenige Momente später bereits nutzen. Auch diejenigen, die zwar noch nicht über eine solche Karte verfügen, aber im Paysafe Casino damit bezahlen wollen, können den Anmeldeprozess für eine Paysafecard zügig abschließen. Man zahlt einen bestimmten Betrag auf die Paysafecard und kann diesen dann für die Einzahlung im Casino nutzen. Viele bevorzugen die Karte, da man genau weiß, dass kein Dritter ungefragt einen beliebigen Betrag von der Karte abbuchen kann.\n✓ Andere Zahlungsarten\n🥳 Casinos ohne Mindesteinzahlung\nNatürlich gibt es im Netz auch solche Casinos, bei denen man als Spieler nicht zuerst einen gewissen Betrag begleichen muss. Bei diesen Spielen handelt es sich um das Casino ohne Mindesteinzahlung. Man hat als Casino Kunde also die Wahl, welchen Betrag man von Beginn an einzahlt. Im Grunde genommen unterscheiden sich die Casinos ohne Mindesteinzahlung nur gering von denen mit Mindestbetrag, vor allem, wenn man das 1€ Casino oder das 5€ Casino betrachtet. Der Betrag ist hier so gering, dass man als Spieler immer noch viele Freiheiten hat.\n🎰 Welche Spiele mit Mindestbetrag gibt es?\n❓ Fragen und Antworten zum Thema Online Casino Mindesteinzahlung\n🤔 Wie kann man ein Casino mit Mindestbetrag finden?\n💸 Hat man bei den Casinos mit minimaler Einzahlung auch die Chance auf einen Bonus?\n☝ Welche Voraussetzungen bei Casino mit minimaler Einzahlung gibt es?\n💢 Welche Nachteile gibt es beim Casino mit Mindesteinzahlung?


sehr freundlicher Empfang, sehr aufmerksame Mitarbeiter, schönes ... more 22. Juli 2017\nIch bin nun schon seit 12 Jahren regelmäßiger Gast des Hyatt Regency in ... more 18. Juli 2017\nDiashow Preise ansehen 99 $ - 406 $\nEin super Hotel; tolle Mitarbeiter die auch um 5 Uhr morgens sehr ... more 21. Juli 2017\n“ Biergarten ein Disaster ”\nHabe ich noch nicht erlebt! Zuerst wurde mir ein Tisch verwehrt, der den ... more 18. Juli 2017\nRundum zufrieden. Guter und schneller Service. Die Lage ist optimal um die ... more 22. Juli 2017


Gesund im Job - schweizer-gesundheitstages Webseite!\nPsychische Gesundheit · 19. Februar 2019\nDie Vollzeit arbeitstätigen Einwohner der Schweiz verbringen im Durchschnitt 41.3 Stunden pro Woche bei der Arbeit. Das entspricht rund 35% der wachen Zeit. WIE wir diese Arbeitszeit verbringen, hat einen beträchtlichen Einfluss auf unser Wohlbefinden und unsere Gesundheit. Bei der Arbeit gesund zu bleiben, liegt sowohl in der Verantwortung jedes und jeder Einzelnen als auch in der des Arbeitgebers.\nViele Ansatzpunkte für den Betrieb\nWer beim Beitrag des Arbeitgebers nun an ein vergünstigtes Fitness-Abo oder einen Pilates-Kurs über Mittag denkt, ist auf dem richtigen Weg. Massnahmen zur Förderung von Bewegung und Sport, zu gesunder Ernährung und psychischer Gesundheit sind ein wichtiger Pfeiler des betrieblichen Gesundheitsmanagements (BGM). Doch zu einem umfassenden BGM gehört noch mehr. Das Ziel ist es, alle Strukturen und Abläufe systematisch gesundheitsförderlich zu gestalten. Dazu zählt auch die Arbeitsgestaltung, die Personal- bzw. Organisationsentwicklung (z.B. Erholung/Pausen, Ergonomie am Arbeitsplatz, wertschätzende Führungskultur oder Vereinbarkeit von Berufs- und Privatleben) sowie ein Absenzen- und Case Management. Die strategische Verankerung von BGM im Betrieb ist ebenfalls sehr wichtig.\nWas tun Schweizer Arbeitgeber?\nAlso ein ganzer Strauss von Massnahmen – und ein nicht zu unterschätzender Aufwand für ein Unternehmen. Doch wie verbreitet ist BGM in den Schweizer Unternehmen? Die Stiftung Gesundheitsförderung Schweiz hat 2016 dazu eine repräsentative Umfrage in Auftrag gegeben. Insgesamt haben 833 Schweizer Betriebe an der Befragung teilgenommen, darunter Dienstleistungs- und Industriebetriebe aller 3 Sprachregionen. Befragt wurde jeweils diejenige Person im Betrieb, die sich mit dem Thema Gesundheit am besten auskennt (z.B. BGM- oder HR-Verantwortliche).\nFirmen investieren in Gesundheit\nDie Resultate zeigen insgesamt ein recht positives Bild: 23% der Betriebe setzen BGM vollumfänglich und systematisch um. Weitere 48% setzen BGM mehrheitlich um. Zwischen Dienstleistungs- und Industriebetrieben zeigen sich keine Unterschiede, zwischen den Landesteilen jedoch schon: In der Romandie und im Tessin ist der Umsetzungsgrad tiefer als in der Deutschschweiz. Insgesamt gaben 44% der befragten Unternehmen an, dass sich ihr BGM noch im Aufbau befindet. Den grössten Handlungsbedarf sehen sie bei der Sensibilisierung für Stress und die psychische Gesundheit.\nDie repräsentative Umfrage zeigt, dass die Schweizer Unternehmen beim BGM eher aus- statt abbauen möchten. Einer dieser Betriebe ist Johnson & Johnson - der grösste Gesundheitskonzern der Welt. Was verspricht sich J&J von diesen Investitionen? Wir haben darüber mit Manùela Arnold, Business Director Schweiz bei Johnson & Johnson, gesprochen. Johnson & Johnson, grösstes Healthcare Unternehmen der Welt mit rund 6600 Angestellten in der Schweiz, hat sich hohe Ziele gesteckt beim BGM.\nManùela Arnold, Business Director Schweiz bei Johnson & Johnson\nWas unternimmt Johnson & Johnson Schweiz im Bereich des betrieblichen Gesundheitsmanagements?\nWir haben uns zum Ziel gesetzt, die Gesundheitskompetenz von allen unseren Mitarbeitern zu stärken. Unsere Mitarbeiter sollen verstehen, wie wichtig es ist, der Gesundheit Sorge zu tragen. Darum haben wir ein umfangreiches Programm mit einer breiten Angebotspallette aufgebaut, aus welchem sich unsere Mitarbeiter bedienen können. Sie sollen selbst entscheiden können, wie viel sie in ihre persönliche Gesundheitsförderung investieren und was sie konkret machen möchten.\nHeisst das, es gibt Angebote sowohl für Sport-Raketen wie auch für Couch-Potatos?\nJa, auf jeden Fall. Sportliche, gesundheitsbewusste Menschen sind ja tendenziell einfacher, für Angebote der Gesundheitsförderung zu motivieren. Doch nicht jeder braucht mehrmals pro Woche Joggen zu gehen. Auch mit kleinen, einfachen Schritten und mit dem passenden Umfeld kann schon viel erreicht werden. Ich möchte zwei Beispiele geben: An unserem Standort in Zug mit fast 1000 Mitarbeitern haben wir ein sehr einfach verständliches Gesundheitskonzept zur Ernährung umgesetzt. In der Kantine haben alle Angebote einen grünen, gelben oder roten Punkt, je nachdem wie gesund sie sind.\nSo bekommt der Mitarbeiter Zusatzinformationen und kann sich bewusst für eine gesündere Variante entscheiden. Das Konzept kommt gut an und wir sehen klar eine Verlagerung hin zu einer gesünderen Ernährung. Ein weiteres Beispiel ist ein Kurs, der ausschliesslich Mitarbeitern vorbehalten ist, die neu mit Sport und Bewegung anfangen möchten, sei es, weil sie beispielsweise eine Operation hatten oder weil sie Gewicht verlieren möchten. Durch die klare Reglementierung der Teilnahme entsteht ein Kurs-Umfeld, in welchem sich auch weniger sportliche Menschen wohl fühlen und entsprechend motiviert sind, etwas für die Gesundheit zu tun.\nWarum investiert Johnson & Johnson Schweiz so viel in die Gesundheit ihrer Mitarbeiter?\nWir sind eine Gesundheitsfirma. Die Gesundheit beschäftigt uns jeden Tag und wir möchten der Menschheit im Gesundheitsbereich etwas Gutes tun. Alle unsere Tätigkeiten hier in der Schweiz stehen unter dem Motto „together for a healthy Switzerland“.\nWir sind davon überzeugt, dass gesunde Mitarbeiter für eine höhere Leistung des Unternehmens unabdinglich sind. Gesunde Mitarbeiter sind motivierter und ausgeglichener. Sie profitieren dadurch nicht nur persönlich, sondern sie sind auch leistungsfähiger und ermöglichen uns als Firma, unsere Ziele zu erreichen.\nFrau Arnold, vielen Dank für das Gespräch.


Posts by dieter | Krisenfrei - Page 2\nDie Kanzlerin – Eine Analyse ihres Regierungsstils und deren Folgen\n4. Dezember 2017 dieter 8\nEin lesenswerter Artikel, der auch eine Weiterverbreitung finden sollte. von Doris Auerbach (politonline) Barbara Köster hat hierüber eine unmißverständliche Abhandlung verfaßt, die wir nachstehend veröffentlichen; vorausgeschickt sei, daß Köster die Autorin des Buches ›Der missverstandene […]\n3. Dezember 2017 dieter 2\nBürgerversicherung – Sozial- oder Neid-Projekt Wenn der Focus titelt: „SPD fordert das Ende der PKV!“, dann klingt das zwar nach der Eröffnung einer neuen Front in der sozialistischen Neid-Debatte, doch weil der Focus irgendwie selbst […]\n3. Dezember 2017 dieter 28\nEs ist Zeit für eine (R)evolution!\n1. Dezember 2017 dieter 20\nEs ist eins vor zwölf und das Maß ist zum Bersten voll! Wir schlagen Ihnen vor, alles stehen und liegen zu lassen und sich Zeit für diesen Artikel und dringenden Appell zu nehmen, welcher den […]\n1. Dezember 2017 dieter 2\n30. November 2017 dieter 5\n30. November 2017 dieter 3\n29. November 2017 dieter 5\n29. November 2017 dieter 1\n28. November 2017 dieter 9\n28. November 2017 dieter 1\n« 1 2 3 … 467 »\nPlatinum EUR 742.80 per Ounce\nPalladium EUR 850.30 per Ounce


Startseite\tProdukteGeogrid-GewebePp. verdrängten kleines Masche 20KN/M 200gsm Geogrid Geogridc 2cm*2cm Gewebe für Sicherheitszaun oder Straße Construciton-Roadgrid\nPp.-Plastik Exturded Geogrid\n2cm*2cm kleiner Mesh Size 200gsm 20-20KN/M\nfür Straßen-Verstärkung Sicherheitszaun, Geo-zusammengesetzter Entwässerungskern\nWas ist pp. verdrängtes Plastikgeogrid?\nStrecke PIONEERTEX GEOGRID BX wird aus Polypropylen heraus durch einen einzigartigen lochenden und zeichnenden Prozess hergestellt und eine ideale Lösung für Bodenverfestigung, Grundplattenverstärkung, Grundlagentechnik und andere Landstraßenherausforderungen zur Verfügung stellt.\nHochfeste Steifheit der BX-geogrid Strecken-Eigenschaft an den niedrigen Belastungen und ausgezeichneter Widerstand zum Bauschaden und zur Klimabelichtung.\nDie Geometrie des GeoGrid BX erlaubt eine starke positive mechanische Verriegelung mit den Bodenteilchen, die verstärkt werden. Eine bedeutende Einsparung in der Fülleverbesserung der Stärke kann erzielt werden, indem man die Produktpalette PIONEERTEX GeoGrid BX zusammen mit dem Widerstand zu brunftigem verwendet.\nTechnisches Leistungsblatt PioneerTEX pp. Geogrid\nDehnbare Eigenschaften Prüfmethode Einheit BX1515PP BX2020PP BX2525PP BX3030PP BX4040PP\nBruchfestigkeit MD ASTM D6637 KN/M 16 21 26 31 41\nBelasten Sie an entscheidendem MD ASTM D6637 % 11,5 8,5 15,5 14 18,5\nSpannung bei 2% Belastung MD ASTM D6637 KN/M 5,2 10 9 11,2 13,5\nSpannung bei 5% Belastung MD ASTM D5262 KN/M 12 20 19 22 28\nPhysikalische Eigenschaften Einheit BX1515PP BX2020PP BX2525PP BX3030PP BX4040PP\nÖffnungs-Größe MD Nominal Millimeter 31 31 32 37 37\nCD Nominal Millimeter 31 31 32 36 36\nRollenbreite Minimum M 3,95 3,95 3,95 3,95 3,95\nRollenlänge Minimum M 50 50 50 50 50\nGeschätztes Rollengewicht Kilogramm 42 50 56 75 102\nAnwendung pp. Geogrid:\nZweiachsige geogrids pp. sind in den zehn Tausenden Projekten weltweit, einschließlich Straßen, Arbeitsbühnen und verstärkte Grundlagen benutzt worden.\n2, Stabilisierung des Bereichs/Boden.\n5, verstärkte granulierte Grundlagenbetten.\n1 hochfeste Stärke.\nGutes Eigentum der Ausdehnung 2.\n3 die chemischen Eigenschaften ist stabil.\n4 das constrction ist bequem und schnell.\nWas ist pp.-geogrid und nichtgewebte Geotextilien Combigrid?\nPlastik-pp.-geogrid zusammengesetzte Geotextilien sind ein Verbundstoff, der von pp.-geogrid und VON DEN HAUSTIERgeotextilien hergestellt wird, besonders entworfen für Bodenverfestigungs- und Verstärkungsanwendungen. Die zusammengesetzten geogrids werden hergestellt, indem man ein zweiachsiges geogrid zu nichtgewebten Polyester-Geotextilien verpfändet.\nPp.-geogrid und nichtgewebte Geotextilien Combigrid-Produkt-Eigenschaften\n●Tragfähigkeit der Straßengrundlage verbessern und seine Nutzungsdauer ausdehnen.\n●Verhindern der Straßendecke am Nachlassen und am Knacken.\n●Seien Sie für Bau bequem, Kosten verringern und Ausgabe für das Projekt beibehalten.\n●Lieferung Stabilität für Steigungen und das Verlieren des Wassers und des Bodens vermeiden.\nHDPE 200gsm orange vorübergehendes Plastikc$fechten für Bau


2008 hat Morten ein komfortables Haus im östlichen Jütland übernommen, einen Teil dessen die Vorbesitzer bereits renoviert hatten. Von 1889 bis 1989 war das Haus eigentlich eine Bäckerei, und das jetzige Wohnzimmer diente früher als Lagerraum für Mehl, und deshalb war das Haus für ihn so wichtig.\nDas obere Stockwerk musste jedoch auch renoviert werden, damit es in ein Wohn- und Musikzimmer umgewandelt werden konnte, wie Morten es wollte. Da ihm ein minimalistischer und akkurater Stil gefällt, wollte er kein schneeweißes Design. Deswegen hat er als Erstes die Farbe von den freiliegenden Balken entfernt und dann die Decke geändert.\n„Die Decken waren zwar weiß, aber durch die rustikalen Bretter sah es aus wie in einem Puppenhaus. Ich wollte dem Raum einen raueren und rustikaleren Stil verleihen und dem Haus die Würde zurückgeben, die es einst hatte, als es noch eine Bäckerei war“, sagt Morten.\nDa er sich für Musik begeistert, wusste Morten, dass die Akustik ein Problem darstellte. Da er kein Fan von Vorhängen oder schweren Teppichen ist, bestand die logische Lösung darin, eine Akustikdecke im von ihm bevorzugten rauen Design zu montieren. Er entschied sich also für weiß gestrichene Troldtekt-Akustikplatten mit V-Nuten und Plankeneffekt.\nEr erklärt: „Gipskarton würde nicht zu meinem Stil passen, aber dank Troldtekt bekommt die Atmosphäre das, was ich mit diesem Raum ausdrücken möchte. Ich fand die Montage einfach, und die Anleitungen auf der Homepage waren eine große Hilfe.“\nMorten freut sich über das Ergebnis und ist sehr zufrieden, dass es ihm gelungen ist, einen Raum mit einer herzlichen Atmosphäre und einer sehr angenehmen Akustik herzurichten.\n„Das Lustige ist, dass es mir selbst nicht mehr auffällt, aber meine Gäste äußern sich immer zu der Akustik und Atmosphäre hier“, fügt er hinzu.\nEin Einfamilienhaus im östlichen Jütland, Dänemark\n5 mm Fase, K5-V, montiert mit Troldtekt Schrauben


Ein Eldorado für die Fantasie | Wirtschaft Eifel\nEin Eldorado für die Fantasie\nViertägige Lit.Eifel-Werkstatt „Illustration“ in der Heimbacher Kunstakademie für Teilnehmer von sieben bis 16 Jahren – Jede Menge Anregungen und Impulse – Acht junge Künstler sprudelten nur so vor pfiffige Ideen – Besuch der „Fazzino“-Ausstellung\nEifel/ Heimbach – Kreativität wurde im Hause der Familie Jalil aus Euskirchen schon immer groß geschrieben. Doch nach der Lit-Eifel-Werkstatt „Illustration“ in der Internationalen Kunstakademie Heimbach (Kreis Düren) dürfte Mama Lydia gar nicht mehr nachkommen, Farben zu besorgen. Mit Feuereifer nämlich waren ihre Sprösslinge Mahtabi (16), Nabila (14), Mansour (12), die Zwillinge Mirab und Abdul (19), Yasin (7) sowie der vierjährige Faris bei der Sache und entdeckten dabei neue Ausdrucksmöglichkeiten in Tusche, Acryl und Aquarell. Verstärkt wurde das ideenreiche, junge Team von der elfjährigen Sina Werner.\nDer Drache ist das Lieblingsbild des kleinen Faris. Das „Augenmonster“ hat er sogar gleich zweimal gemalt. Foto: Claudia Hoffmann/pp/Agentur ProfiPress\nLydia Jalil war nicht zuletzt auch begeistert vom pädagogischen Lehrkonzept der dreitägigen Seminarveranstaltung. „Dadurch, dass auf alle Altersstufen individuell und strukturiert eingegangen wurde, haben alle Teilnehmer sehr davon profitiert“, schwärmte sie, während der kleine Faris gerade seinem feuerspuckenden Drachen mit Buntstiften noch einige Zacken aufmalte. Werkstatt-Leiterin Gudrun Wirsieg, von Hause aus studierte Textil-Designerin und später Grafikerin, Kinderbuch-Illustratorin und langjährige Workshop–Assistentin von Otmar Alt, verfügt nicht nur als Künstlerin, sondern auch als Dozentin über einen reichen Erfahrungsschatz.Der erste Veranstaltungstag begann einer Gemeinschaftsarbeit, wobei die Teilnehmer aus Punkten, Linien und Flächen eine Skizze anfertigten.\nAm Ende des Seminars war Nabilas Ideenbuch prall gefüllt mit neuen Skizzen. Claudia Hoffmann/pp/Agentur ProfiPress\nIm nächsten Schritt entstanden aus Postkartenschnipseln viele bunte Collagen. Ein Gefühl für Körperproportionen vermittelte wenig später die zeichnerische Gestaltung von Fantasietieren, bei der die Bilder in jedem Malabschnitt wieder neu gedreht wurden. Anderntags tummelten sich nach der Aufwärmübung dann viele lustige „Augenmonster“ an den Wänden des Heimbacher Ateliers. Fröhliche Ameisen und rastlose Elefanten waren wenig später das Ergebnis einer Übung, bei der die Kinder mit mimischen Ausdrucksformen experimentieren konnten. Zum Eldorado für den jugendlichen Ideenreichtum wurden am Samstagnachmittag dann die Geschichten des bekannten deutschen Kinderbuchautors James Krüss – seines Zeichens ein Meister des Spiels mit Fantasie und Sprache, der bekanntlich mit Worten ebenso jonglieren konnte, wie mit Bildern und Gedanken, mit Versatzstücken aus Traum, Wirklichkeit und Utopie.\nWorkshop-Leiterin Gudrun Wirsieg gab heitere Krüss´sche Verse in der Art von „Ein Seemann namens Peter Peters/der sprach „Mein Schiff misst sieben Meters/Das sprach der Seemannswirt „Ach ne“/Hehe“ vor, und die jungen Illustratoren sprudelten anschließend nur so vor Ideen. Ähnliches galt auch für die Übung, bei der bekannte Sprichwörter ins Bild gesetzt wurden. Fasziniert waren die Kinder auch vom Besuch der aktuellen Fazzino-Ausstellung in der Heimbacher Kunstakademie. Am Ende des viertägigen Workshops nahmen die jungen Teilnehmer jede Menge Anregungen und Impulse mit nach Hause. Nabilas Ideenbuch, das sie immer bei sich trägt, war prall gefüllt mit neuen Skizzen. Sina Werner hatte die Aquarelltechnik für sich entdeckt: „Man muss schon ein bisschen üben, bis man die richtige Mischung aus Wasser und Farbe gefunden hat, damit nicht alles ineinander verläuft. Aber hat man es erst mal raus, sind die Effekte wirklich spannend.“\nSeminarleiterin Gudrun Wirsieg (Mitte) verdankten die Teilnehmer viele Anregungen und wichtige Impulse. Foto: Claudia Hoffmann/pp/Agentur ProfiPress\nDie Werkstatt „Illustration“ fand statt im Rahmen des Jugendprogramms des Literaturfestivals Lit.Eifel. Infos und das komplette Programm gibt es im Internet unter www.lit-eifel.de .\n30. Oktober 2014 Voicu will Arzt werden