Bericht corporate citizeship und stabile entwicklung 2011\nMichaelis nanci arztbriefe by Nanci Michaels 1139 views\nLearningapps générer des exercice... by Maxime Duquesnoy 647 views\nTome 8 : focus by paroles d'élus 526 views\nERLEBNIS by Leon Tsvasman, Dr. 865 views\nJurgen habermas by Clases De Ipc 243 views\nOOP/UML: Zugriffsmodifikatoren (PHP) by lehrerfreund 1258 views\nVeröffentlicht am 29. Feb. 2012\n2. Sehr geehrte Patienten, Partner und Kollegen! Der Aufbau einer fachübergreifenden Klinik ist ein langwieriger Prozess, der aus mehreren Phasenbesteht. Die Klinik Medizina entwickelt sich seit 1990 kontinuierlich, um die herkömmlichen Vorstellungenunserer Patienten von der Qualität der medizinischen Betreuung zu ändern. Wir verwerten Erfahrungen derbesten russischen und ausländischen Krankenhäuser, um unserer Schwerpunktaufgabe gerecht zu werden,nämlich unseren Patienten dienlich zu sein. Der Einsatz bester weltweiter Praktiken ist darauf gerichtet, dassdie Klinik in einem Dialog mit den Patienten und unter Berücksichtigung dessen, was ihnen wichtig ist, sichändert, weiterentwickelt und niemals mit den Erfolgen zufriedengibt. Nicht von ungefähr ist die ОАО Medizina als erste russische Klinik von der Joint CommissionInternational (JCI) akkreditiert worden ist. Gegenwärtig sind weltweit knapp über 440 Krankenhäuser nachden JCI-Standards akkreditiert, d.h. dass sie den höchsten internationalen Anforderungen entsprechen. EineAkkreditierung durch die Joint Commission International bedeutet eine besonders objektive undanspruchsvolle internationale Zertifizierung im Bereich Gesundheitswesen, die bestätigt, dass einemedizinische Anstalt den internationalen medizinischen und verwaltungstechnischen Standards sowie denAnforderungen an die Gewährleistung von internationalen Kriterien der Patientensicherheit entspricht. In 2010 ist unsere Klinik mit dem Qualitätspreis der Russischen Regierung ausgezeichnet worden.Die Klinik ist nach internationalen Standards zertifiziert worden (Qualitätsmanagement nach ISO9001:2008; die Klinik ist nach dem Qualitätsmanagement-Modell der European Foundation for QualityManagement (EFQM) mit 5 Sternen bewertet worden). Die Tätigkeit der Klinik zeichnet sich durch eine beispiellose Offenheit und einen stetigen Dialog mitihren Patienten aus. Die Patienten können ihre Patientenakte auf der Website einsehen, die Aufzeichnungenihrer OP’s und Untersuchungen auf DVD erhalten und ihre Ärzte im Internet unter www.medicina.rubewerten. Nachweise dafür, dass so ein Dialog gefragt ist, häufen sich. Die Tätigkeit der Klinik Medizina wurzelt an und für sich im sozialen Engagement. Das bedeutetEinsatz für die Lebensqualität unserer Patienten und für die Zufriedenheit ihrer Angehörigen und Freunde.Das bedeutet den Einsatz von effizienten Diagnostik- und Behandlungsmethoden, die heute weltweitangewandt werden und eine freundliche Atmosphäre, die mit der Therapie einhergeht. Wir bieten Menschendie Möglichkeit, sich im Bereich Gesundheitswesen für Qualität und Service oder vielmehr für einenUmgang mit ihrer Gesundheit zu entscheiden. Selbstverständlich können sich aus finanziellen Gründen nichtalle für uns entscheiden. Dennoch erfolgt die Behandlung von Menschen, die in unserem Verwaltungskreisleben, im Rahmen der Krankenpflichtversicherung zu ermäßigten Preisen und für die Patienten kostenlos. Die „menschenfreundliche Medizin― zeichnet sich nicht nur durch einen behutsamen Umgang mitden Bedürfnissen und Wünschen unserer Patienten aus. Wichtig ist auch, dass die Klinik die Gemeinschaft 2\n3. unterstützt, in deren Umfeld sie arbeitet. Wir sind vor bestrebt, für unser Personal angenehmeArbeitsverhältnisse zu schaffen. Die Klinik Medizina bietet zahlreiche einzigartige Möglichkeiten für dieberufliche Entwicklung und für wissenschaftliche Forschungen. Mitarbeiter unserer Klinik erhalten bei unskostenlose medizinische Hilfe. Wir schätzen die medizinische Berufsgemeinschaft, die wir als unsere Kaderschmiede, als Kollegen,die die Qualität von Therapien unserer Klinik überwachen, und als unsere Partner betrachten. In unsererKlinik finden jeden Monat gebührenfreie Workshops für Ärzte aus verschiedenen medizinischen Anstaltenstatt. Wir sind uns dessen bewusst, dass wir dank unserer führenden Position in der Branche bedürftigeMenschen unterstützen können. Und wir haben einen riesigen Wunsch, dies zu tun. In 2011 hat unsereKlinik die Wohltätigkeitsstiftung „Ärztegemeinschaft― zur Unterstützung von medizinischem Personalgegründet. Diese Stiftung ist einzigartig, da Mediziner selbständig darüber abstimmen, wem diese Hilfe zuerweisen ist. Neue Richtungen für die Weiterentwicklung unserer Klinik werden je nach Bedürfnissen derÖffentlichkeit gewählt. Um die Diagnostik- und Behandlungsstandards in der russischen Onkologieauszubauen, haben wir z.B. beschlossen, ein onkologisches Zentrum der ОАО Medizina zu schaffen.Anfang 2012 wird ein neues Gebäude in Betrieb genommen mit einem onkologischen High-Tech-Zentrum,das anhand von Methoden führender ausländischer Kliniken errichtet wird (Memorial Sloan-Cancer Center,USA, und Rabin Medical Center — Davidoff Center, Israel). Das Zentrum soll als Modell dienen und wirdfür die Diagnostik und Behandlung von Patienten sämtliche innovative Technologien einsetzen, die in dermodernen Krebsforschung weltweit bekannt sind. Innovationen für die Gewährleistung einer qualitativen medizinischen Betreuung sind sowohl dasErgebnis einer planmäßigen Arbeit in allen Fachbereichen der Klinik, als auch ein Antrieb für unsereWeiterentwicklung und Vervollkommnung. Die Erfolge der Klinik Medizina sind von den prominentestenausländischen und inländischen Experten anerkannt. Ich möchte betonen, dass all unsere Erfolge, Preise und Diplome nur der Gipfel eines Eisberges sind,dem die tägliche Arbeit von Hunderten von Menschen zu Grunde liegt, die das Interesse an etwas Neuem,die Sorge um unsere Patienten und der Wunsch, ihnen zu dienen, vereint. Der springende Punkt ist derständige Drang, noch besser zu werden, der uns immer wieder vorantreibt. So einen Antrieb gibt uns dieMeinung unserer Patienten, mit denen wir bereits seit Jahren auf diversen Kommunikationswegen im Dialogstehen.Mit freundlichen Grüßen und Dankbarkeit,Präsident der ОАО Medizina,Mitglied der Russischen Akademie für medizinische Wissenschaften, Prof. Dr. med.Verdienter Arzt der RF,Preisträger der Russischen Regierungim Bereich Bildungswesen,Lehrstuhlleiter für Allgemein- und Familienmedizinder RNIMU G.E. Roytberg 3\n4. Gründungsgeschichte der Klinik Die Klinik ОАО Medizina wurde Anfang der 90er Jahre des vorigen Jahrhunderts gegründet.Ursprünglich war es eine kleine medizinische Genossenschaft „Puls―, deren Ärzte mit zwei RettungswagenNothilfe erwiesen. In 1993 hat jedoch die ОАО Medizina im Zuge einer Ausschreibung einen Auftragerhalten und ist in ein 7-stöckiges Gebäude in der Moskauer Innenstadt umgezogen, in dem sie sich auchheute befindet. Das Gebäude wurde saniert und umgebaut und stellt heute eine medizinische Anlage auszwei Blöcken dar, ausgerüstet mit modernster Technik, die es den Patienten ermöglicht, medizinische Hilfein allen Fachbereichen zu erhalten. In 2011 feierte die Klinik der ОАО Medizina ihren 21. Geburtstag, in all diesen Jahren waren ihreHauptaufgaben die Erhöhung der Lebenserwartung und eine Steigerung der Lebensqualität der Moskauer,um deren willen wir ständig unsere Arbeit ausbauen und uns weiterentwickeln. Wir erweisen unserenPatienten hochwertige medizinische Hilfe und nutzen dafür die besten Ärztetraditionen und modernstenTechnologien, wir studieren und übernehmen Erfahrungen der weltweit besten medizinischen Anstalten.Werdegang1990 Gründung der Genossenschaft „Puls―, die medizinische Nothilfe erweist1991 Eintragung der Aktiengesellschaft Medizina, ansässig in Moskau, ul. Mosfilmowskaia 31А.1993 Umzug in das neue Gebäude in der Straße 2. Twerskoi-Jamskoi per. 10. In der Klinik sind bereits 130 Ärzte angestellt. Eröffnung folgender Ambulanzen: allgemeine Medizin, Augenkrankheiten, Strahlendiagnostik, Physiotherapie und Krankengymnastik, Zahnmedizin, Nothilfe, Labors, HNO.1994 Eröffnung einer Akupunkturpraxis und Installation einer PC-gesteuerten Anlage für eine 24- Stunden-Überwachung und Steuerung der Funktionsfähigkeit von Geräten und haustechnischen Anlagen.1995 Eröffnung der Ambulanz Funktions- und Ultraschall-Diagnostik, der Kinderambulanz und der neuen Apotheke.1996 Eröffnung der Klinik für stationäre Behandlungen und des OP-Blocks; dadurch wird es ermöglicht, stationäre und ambulante Behandlungen von Patienten als einheitliche Kette aufzubauen; die Zusammenarbeit mit unseren strategischen Partnern – Versicherungsanstalten – wird aufgenommen.1998 Die Arbeit einer MRT-Anlage beginnt, das Gesundheitszentrum wird eröffnet. Auf der klinischen Basis der ОАО Medizina wir der Lehrstuhl für Allgemein- und Familienmedizin der Russischen staatlichen medizinischen Universität gegründet (RGMU).1999 Eröffnung der neuen Ambulanzen Hausärzte, Unfallmedizin, Chirurgie und Nothilfe. 4\n5. Dank eines neuen Computerprogramms werden die Patientenakten in elektronischer Form geführt.2000 Abschluss der dreigeschossigen Aufstockung des Klinikgebäudes, Eröffnung einer weiteren Station und eines OP-Blocks in der 8. Etage sowie einer Kinderstation; zusätzliche Krankenbetten für Erwachsene; Eröffnung einer Praxis für HBO-Therapie.2001 Eröffnung des Internationalen Zentrums zur Behandlung von Unfruchtbarkeit und extrakorporale Befruchtung, der Station Trichologie, einer Praxis für intravenöse Lasertherapie und des Zentrums für Augenchirurgie. High-Tech-Herzoperationen, extrakorporale Befruchtung und reproduktive Hilfstechnologien kommen zum Einsatz. Arbeiten zur Definition und Anpassung von Hauptrichtungen der strategischen Entwicklung durch die beteiligten Parteien haben begonnen.2002 Das System zur EDV-Erfassung von Patientenakten wird vollständig eingesetzt; Statistik- Daten werden systematisiert, die Arbeit am eigenen Programm „Qualitätsmanagement der medizinischen Hilfe― beginnt, das auf BSC-Elementen beruht. Das Wohltätigkeitsprogramm im Bereich Densitometrie wird gestartet.2003 In die Software „Elektronische Patientenakte― werden wirtschaftmedizinische Standards aufgenommen. Die medizinische Betreuung von Einwohnern des Verwaltungskreises wird aufgenommen. Das Nachfolgeprinzip „ein Arzt – ein Patient in der Ambulanz und auf Station― wird entwickelt und durchgesetzt. Folgende Methoden kommen zum Einsatz: PCR, CT, genetische Untersuchungen, Lasertherapie im Bereich HNO, Augenmedizin, Schallwellentherapie, extrakorporale Befruchtung. Rundtischgespräche mit Versicherungsanstalten finden statt. Erstmals wird vom Präsidenten ein Vortrag mit der Auswertung von Ergebnissen und Entwicklungsperspektiven gehalten.2004 Neugestaltung der Verwaltungsstruktur: Vergrößerung der medizinischen Dienste, Schaffung des Service- und Informationsdienstes, der Abteilungen Einkauf und Qualitätsmanagement- Methodologie. Eingesetzt werden: Spirometrie, virtuelle Kapselendoskopie, neue Labormethoden, im Reha-Bereich - Kryotherapie, im Herz-Reha-Zentrum werden Trainingsgeräte installiert.2005 Das Programm der 100%-tigen Reihenuntersuchungen für das Personal wird eingeführt. Psychiatrische Hilfe und stationäre Behandlungen dieser Patientengruppe werden gewährleistet. Stellenausschreibungen für Personal; das Weiterbildungsprogramm wird gestartet. Zertifizierung ISO 9001:2000. „Designerklinik – „Theater für einen Zuschauer― – für sämtliche Renovierungsarbeiten wird ein Designer eingesetzt.2006 Der Einsatz neuer medizinischer Technologien wird als planmäßiger Prozess gestaltet.2007 „Schweizerische― Klinik in Moskau. In 2007 besteht die Klinik ОАО Medizina eine internationale Qualitätsprüfung erfolgreich bestanden und wird zum offiziellen Mitglied der SLH (Swiss Leading Hospitals). Dieses Ereignis ist ein Beweis dafür, dass schweizerische Experten die hohe Qualität der medizinischen Betreuung in der ОАО Medizina, die den europäischen und weltweiten Standards entspricht, anerkannt haben.2007 Die Klinik beginnt das EFQM-Modell als Instrument zum Ausbau des Management-Systems zu nutzen: Wir studieren und verwenden fortschrittliche weltweite Erfahrungen, vergleichen unsere eigene Tätigkeit mit den besten europäischen und internationalen Kliniken, setzen die besten Verwaltungssysteme und -technologien ein. Dieses Modell hilft uns, unsere Arbeit an Qualitäts- und Quantitätsrichtwerten zu messen.2008 Regelmäßiges Mitglied der European Foundation for Quality Management (EFQM) und 5- Sterne-Bewertung nach dem EFQM-Modell. Programm „Patientendialog―.2008 Die Klinik wird in den 5-Sterne-Level nach dem EFQM-Modell eingestuft (erste und einzige russische „Fünf-Sterne-Klinik―).2009 Preisträgerin des Qualitätswettbewerbs der Russischen Regierung.2009 Siegerin des 5. Internationalen Qualitätswettbewerbs für Mittel- und Osteuropa. 5\n6. 2009 Erste und einzige russische Klinik, die das Diplom und das Zeichen „Russische Qualität― erhalten hat – Nationalpreis und Zeugnis für Qualitätsleistungen der ОАО Medizina.2010 Im europäischen Wettbewerb ЕЕА EFQM hat die Klinik den 5-Sterne-Level bestätigt.2010 Prüfung der Klinik, inwieweit sie den Mitgliedschaftskriterien der SLH – Swiss Leading Hospitals - entspricht. Einer der führenden schweizerischen Experten, Herr Sinniger, hat in der abschließenden Versammlung die Belegschaft der ОАО Medizina zu der glänzend bestandenen Prüfung und zur Bewertung von über 85% beglückwünscht. Die Klinik hat ihr Recht auf Mitgliedschaft in der SLH bestätigt.2011 Erste und einzige russische Klinik, die nach den sichersten Standards für medizinische Betreuung derJoint Commission International akkreditiert worden ist. Gegenwärtig sind weltweit nur 440 Klinikenakkreditiert. 6\n8. ÜBER DIE KLINIKInternationale Anerkennung der Qualität Die ОАО Medizina ist eine fachübergreifende Privatklinik, die seit 1990 ihren Patientenweitgefächerte ambulante und stationäre medizinische Betreuung bietet. Die ОАО Medizina ist als einzigerussische Klinik von der Joint Commission International (JCI) akkreditiert worden. Gegenwärtig sind imAusland knapp über 440 Krankenhäuser nach den JCI-Standards akkreditiert, d.h. dass sie den höchsteninternationalen Standards entsprechen. Eine Akkreditierung durch die Joint Commission Internationalbedeutet eine besonders objektive und angesehene internationale Zertifizierung im Gesundheitswesen, dienachweist, dass eine medizinische Anstalt den internationalen medizinischen und verwaltungstechnischenStandards sowie den internationalen Anforderungen an die Gewährleistung der Patientensicherheitentspricht. Von großer Bedeutung sind für die Klinik Bestätigungen für ihre qualitativen Leistungen, fürSicherheitsgarantien und Patientenschutz: langjährige Arbeit der Klinik nach Maßgaben internationalerStandards für Qualitätsmanagement ISO 9001:2000, ISO 9001:2008, Mitgliedschaft in der SLH (THESWISS LEADING HOSPITALS), 5-Sterne-Bewertung durch die European Foundation for QualityManagement (EFQM). Die Klinik der ОАО Medizina ist als einzige in Russland mit dem Diplom „Russische Qualität― ausgezeichnet worden, mit dem Recht, das Zeichen „Russische Qualität― zu nutzen als Siegerin im 5. Internationalen Qualitätswettbewerb für Mittel- und Osteuropa (EFQM) hervorgegangen mit dem Qualitätspreis der Russischen Regierung in 2010 geehrt worden während des Europäischen EFQM-Wettbewerbs 2010 in das internationale 5-Sterne-Level eingestuft worden. Die Klinik nutzt für ihre Tätigkeit die modernsten Errungenschaften des internationalenGesundheitswesens und setzt systematisch innovative Technologien ein. Die ОАО Medizina bietet dieklinische Basis für den Lehrstuhl Allgemein- und Familienmedizin an der Weiterbildungsfakultät für Ärzteder Russischen nationalen medizinischen Forschungsuniversität „N.I. Pirogow― und steht auf der Liste voninnovativen medizinischen Anstalten Moskaus, auf deren Basis klinische Forschungen durchgeführt werdenkönnen.Angebote im Bereich medizinische Betreuung In der Klinik funktionieren über 20 Stationen und Center, die allseitige medizinische Betreuungbieten: Ambulanz, einschließlich Allgemein- und Kindermedizin; Diagnostik, einschließlich Labor, Funktions-, US-, Strahlendiagnostik und Endoskopie; Betreuung nach Standards der Familienmedizin; stationäre Behandlungen und Untersuchungen; medizinischer Notdienst; begleitender Service: Apotheke, Optiker. In unserem Perfektionismus evaluieren und analysieren wir ständig die Bedürfnisse der Gesellschaft,die Zufriedenheit der Patienten und die Qualität unserer medizinischen Leistungen. Dadurch kann die Klinikdie Ergebnisse ihrer Tätigkeit mit den Ergebnissen führender internationaler Kliniken vergleichen. Währendwir bessere Ergebnisse erreichen, setzen wir uns neue, noch höhere Ziele und Kriterien für dieQualitätsbewertung der medizinischen Betreuung und Zufriedenheit von Patienten. Der Perfektionismuskennt keine zeitlichen und quantitativen Grenzen und wird von uns als ständiger Ansporn zurWeiterentwicklung betrachtet. Die Klinik Medizina richtet sich bei Untersuchungen und Behandlungen nach Maßgaben derWirtschaftsmedizinischen Standards (WMS) und nach Empfehlungen der WHO, die Qualität vonBehandlungen und Diagnostik ist stets auf einem hohen Niveau, unabhängig davon, wann und an welchen 8\n9. Facharzt sich die Patienten wenden, dies ist im Buch „Garantien der Klinik ОАО Medizina― fixiert, derenExemplare stets in der Klinik erhältlich sind. Hunderte russische und internationale Großkonzerne vertrauen unseren Ärzten die Gesundheit ihrerMitarbeiter an. Patienten der Klinik ОАО Medizina sind Kunden von über 90 Versicherungsanstalten,Mitarbeiter von Botschaften und Firmen, Privatpersonen, viele russische Künstler, Geschäftsleute undPolitiker.Fakten und Zahlen Über 2000 ambulante Patienten empfängt die Klinik täglich. Über 58000 Menschen erhalten in der Klinik jährlich medizinische Hilfe. 2000 Patienten erhalten jährlich stationäre Hilfe in der ОАО Medizina. Über 2600 Einwohner des Verwaltungskreises Moskau Mitte werden in der ОАО Medizina imRahmen der medizinischen Pflichtversicherung betreut (für Patienten gebührenfrei).Belegschaft In der Klinik arbeitet ein überaus professionelles und auf einander abgestimmtes Team, dessenAufgabe es ist, jeden Patientenbesuch in der Klinik der ОАО Medizina möglichst komfortabel und effizientzu gestalten. Alle Ärzte sind erstklassige Fachleute, die ihre Ausbildung an den besten Lehranstaltenabgeschlossen und ihre Weiterbildung in Kliniken in den USA, Israel und mehreren europäischen Länderngemacht haben. Die ОАО Medizina ist führend im Bereich der sozial engagierten Privatmedizin, was durchzahlreiche Diplome, Auszeichnungen und Qualitätszeichen belegt ist: 2001 Ehrenzeichen „Unternehmen mit ausgezeichneter Buchführung―; Dankesschreiben des Moskauer Bürgermeisters für effiziente und qualitative medizinische Betreuung von Einwohnern der Hauptstadt. 2002 Dankesschreiben des Rektors der Moskauer staatlichen Lomonossow-Universität für qualitative und uneigennützige medizinische Hilfe für Studenten und Mitarbeiter der Moskauer staatlichen Lomonossow-Universität. 2003 Ehrenurkunde des Ausschusses für Gesundheitswesen Moskau für qualitative medizinische Betreuung von Einwohnern der Hauptstadt. Dankesschreiben der Swjatoslaw-Fjodorow-Stiftung für die Aktion „Gute Augen für jedermann―. 2005 Diplom mit einer hohen Verbraucherbewertung der Leistungsqualität. „GEPRÜFT. Russischer Verbraucherverein―; Diplom des Russischen Verbrauchervereins und des Moskauer Verbrauchervereins für eine aktive Beteiligung am Aufbau eines zivilisierten Verbrauchermarktes in Russland. Die Klinik Medizina wird als erste russische Klinik nach ISO-Standard zertifiziert. 2006 Urkunde des Russischen Verbrauchervereins: für eine aktive Beteiligung am Wettbewerb „Die Besten in Russland―; Urkunde des Moskauer Verbrauchervereins: durch Beschluss des öffentlichen Expertenrates wird die ОАО Medizina für ihre Teilnahme am Wettbewerb „Die Besten in Moskau― ausgezeichnet. 2007 Ehrenurkunde des Ausschusses für Gesundheitswesen der Stadt Moskau für Professor G.E. Roytberg für seinen großen Beitrag zum praktischen Gesundheitswesen und zur medizinischen Betreuung der Einwohner von Moskau; Urkunde über den Beitritt zur SLH (Swiss Leading Hospitals); 2008 Präsident der Klinik ОАО Medizina G.E. Roytberg wird zum Preisträger des Wettbewerbs „Führend im russischen Qualitätsmanagement―. 2009 Diplome des russischen Qualitätsamtes: „Die Qualität der medizinischen Leistungen auf Stationen und in der Ambulanz entspricht dem höchsten Qualitätsniveau, das im Workprogramm des QA vorgegeben ist; Siegerin des 5. Internationalen Qualitätswettbewerbs für Mittel- und Osteuropa (5th international Tournament of the countries Central and the Eastern Europe (based on EFQM model). 9\n10. 2011 Erste und einzige russische Klinik, die nach den sichersten Standards für medizinische Betreuung der Joint Commission International akkreditiert worden ist. Fachleute der ОАО Medizina nehmen an gemeinsamen wissenschaftlichen Projekten mit Kollegenvon ausländischen Universitäten teil, veröffentlichen wissenschaftliche Abhandlungen und Thesen undbeteiligen sich an internationalen Konferenzen. Fachleute der Klinik veranstalten gebührenfreieWeiterbildungsseminare für Moskauer Ärzte, gebührenfreie Schulungen zum Thema Gesundheitspflege undVerbesserung der Lebensqualität von Patienten der Klinik.Medizinische Betreuung Die umfassende Gesundheitsfürsorge für unsere Patienten ist an der Struktur der erwiesenenmedizinischen Hilfe erkennbar. 95% der medizinischen Leistungen werden für Patienten der ОАО Medizinain der Ambulanz erbracht, unter anderem in Sprechstunden bei Fachärzten (im Krankheitsfall undvorsorgend), in den Bereichen ambulante Chirurgie, Zahnheilkunde, Diagnostik (Geräte und Labor), Rehaund aufbauende Medizin. Der Anteil von Stationen beträgt in der Struktur der medizinischen Betreuung inder ОАО Medizina lediglich 4%. Die vorhandenen Leistungen der Stationen werden nach Inbetriebnahmedes neuen Gebäudes für die Klinik in 2012 erheblich ausgebaut. Neben Anwendungen im High-Tech-Behandlung- und Diagnostikzentrum erhalten die Patienten der Klinik Hausbesuche (im Krankheitsfallsowie diagnostisch und vorbeugend), deren Anteil 0,6% an allen medizinischen Leistungen beträgt, sowieNothilfe (0,4%). Der Anteil der ОАО Medizina an der Gesamtzahl von medizinischen Anstalten in Moskau liegt bei2,34%. Die Klinik verwertet für ihre Tätigkeit die neuesten Errungenschaften des internationalenGesundheitswesens, was durch internationale Experten im Bereich Gesundheitswesen bestätigt wird, undleistet eine systematische Arbeit zur Durchsetzung von innovativen Technologien. 10\n11. Aufgabenstellung Aufgabe der ОАО Medizina ist eine umfassende individuelle medizinische Betreuung von Patienten,die auf Partnerschaft und aktiver Beteiligung der Patienten an Entscheidungen in Bezug auf ihre Gesundheitund ihr Wohlergehen beruht. Zugang der Patienten zu vollständigen und plausiblen Informationen.Gewährleistung der Gesundheitserhaltung und -verbesserung, Erhöhung der Lebensqualität.Visionen Wir sind dabei, eine weltweit bekannte Klinik zu schaffen, die auf dem russischen Markt fürmedizinische Leistungen führend bleibt. Wir reagieren auf neue Bedürfnisse der Gesellschaft und bauenständig alle Tätigkeitsbereiche aus, um den Bedarf unserer Patienten maximal zu decken und eine idealeQualität unserer medizinischen Leistungen zu gewährleisten. Während wir die besten Ergebnisse erzielen,entwickeln wir neue, noch höhere Ansätze für die Qualitätsbewertung der medizinischen Betreuung undZufriedenheit unserer Patienten. Die Aufsuchung und Auswertung von Bedürfnissen der Gesellschaft, derZufriedenheit unserer Patienten und der Leistungsqualität ermöglicht es der Klinik, die Ergebnisse ihrerTätigkeit mit den Arbeitsergebnissen der führenden internationalen Kliniken zu vergleichen und somitunserem Ideal näher zu kommen. Der Perfektionismus kennt keine zeitlichen und quantitativen Grenzen undwird von uns als ständiger Ansporn zur Weiterentwicklung betrachtet.Werte/Ansätze zum Ausbau der ОАО MedizinaIm Dienste des Patienten: Betrachtung von Patienten und deren Familien als Partner im Heilungsprozess stetiger aufrichtiger Wunsch, jedem Patienten zu helfen Zugang der Patienten zu Informationen über Charakter, Diagnostik und Behandlung vonKrankheiten, Beistand beim Wunsch der Patienten, Informationen zu erhalten, um Entscheidungen zutreffen, die sich auf ihre Gesundheit und ihr Wohlergehen beziehen Ehrlichkeit und Aufrichtigkeit bei allem, was wir tun Übertreffung von Erwartungen der Patienten und deren Familienangehöriger.Qualitätstreue: kontinuierliches Anstreben einer idealen Leistungsqualität ständiger Ausbau aller Prozesse, die die Qualität gewährleisten: berufliche Qualifikation, Qualität derServiceleistungen, Technologien und des Managements stetiger Wunsch, höhere Ergebnisse in allen Bereichen, was auch immer zu tun ist, zu erzielen:Messungen, Monitoring und Rechnungslegung in Bezug auf Leistungen und Qualitätsstandards,Zufriedenheit der Patienten und Vergleiche mit den Besten in unserer Klasse.Teamarbeit: Zusammenwirken aller Beteiligten an der Behandlung von Patienten in einem Team vonerstklassigen Fachleuten und einsatzbereiten Kollegen, die sich an die Grundsätze der Unternehmenskulturhalten enge Zusammenarbeit, aktive Teilnahme eines Jeden und Förderung von Eigeninitiativen Kontinuität bei der Behandlung von Patienten ständiges Interesse an der beruflichen Entwicklung eines jeden Kollegen Förderung und Unterstützung von engen kollegialen Beziehungen in der Klinik, mit Partnern undanderen öffentlichen EinrichtungenCorporate Citizenship: Arbeit um des Wohls der Menschheit willen – Gesundheitsfürsorge und -pflege der Bevölkerung,Erhöhung der Lebensqualität Unterstützung von Gemeinschaften, in denen wir leben und arbeiten Hilfeleistung für Bedürftige und Unterstützung in schwierigen finanziellen Situationen Änderungsbereitschaft als Reaktion auf neue Bedürfnisse der GesellschaftFinanzen und Aufsicht: systematische Vorgehensweise bei der Auswahl und Finanzierung von Projekten, die dazu betragen,Effizienz und Profitabilität zu steigern und Zielen zu erreichen, die dieser Mission unmittelbar dienlich sind. 11\n12.  Arbeit nicht um der Bereicherung willen, sondern zwecks ausreichender Finanzzuflüsse unterBerücksichtigung von bestehenden und zukünftigen Bedürfnissen und Erfordernissen hohe Produktivität, die auf einer effizienten Nutzung von – einschließlich immateriellen –Ressourcen beruht Rechnungslegung über die Nutzung von Ressourcen auf allen OrganisationsebenenHerausforderungen und Strategien Gegenwärtig gehören zu den sichersten Finanzanlagen Investitionen in die Gesundheit, was sich aufeine steigende Nachfrage anhaltend auswirken kann. Die ОАО Medizina sorgt für eine stetigeQualitätssteigerung der medizinischen Hilfe und der Serviceleistungen und nutzt Erfahrungen der bestenKliniken weltweit. Sie konkurriert nicht nur mit russischen, sondern auch mit den besten Kliniken in derWelt und stellt sich den makroökonomischen Herausforderungen der Gegenwart. Die ОАО Medizinaentfaltet sich für GUS-Bürger als reelle Alternative für Behandlungen im Ausland, da sie in 2011 nach densichersten internationalen Standards für ärztliche Hilfe akkreditiert worden ist. Gegenwärtig setzt sich das Unternehmen drei grundsätzliche strategische Ziele:1. Ein ständiger Ausbau seiner Tätigkeit, um den Bedürfnissen der Patienten maximal nachzukommen und ihre führende Stellung im Bereich Qualität auf dem russischen Markt der Privatmedizin zu halten, indem es das Managementsystem vervollkommnet.2. Die Gewährleistung von kontinuierlich steigenden Einnahmen und Gewinnen des Unternehmens.3. Ein ausgewogener Ausbau von medizinischen Leistungen, einschließlich Erweiterung der stationären Behandlungen dank Errichtung des neuen Klinikblocks.Bau eines neuen Blocks für die Klinik Gegenwärtig wird das Ende 2009 gestartete Projekt für den Umbau eines Klinikblocks umgesetzt aufdem Gelände, das unmittelbar an das bestehende Gebäude grenzt. Die Umsetzung dieses Projekts wird esermöglichen, die Kapazitäten der Klinik für die Erweisung von umfassenden medizinischen Leistungen zuerweitern, und der Klinik dazu verhelfen, im Hinblick auf die angewendeten Technologien zu den besteneuropäischen Kliniken aufzurücken, einschließlich Informationstechnologien, auf denen sämtlicheProduktionsprozesse beruhen. Im neuen Gebäude der ОАО Medizina mit einer Gesamtfläche von über 20 000 м2 wird einestationäre Klinik mit 100 Krankenbetten und 4 OP-Räumen untergebracht, u. a. ein OP-Raum fürHybridoperationen am Herzen und ein großer Block für die Intensivstation, eine Patientenaufnahme, Ein-und Zweibettzimmer, ein VIP-Block mit 5 Krankenzimmern, der Lehrstuhl für Allgemein- undFamilienmedizin der RNIMU und Diensträume. Der OP-Raum Hybridoperationen am Herzen bietetMöglichkeiten für die Interventionskardiologie und für chirurgische Eingriffe am offenen Herzen. ImHybrid-OP-Raum können gleichzeitig OP’s der Ballonangioplastie vorgenommen, Stents und Bypässegelegt werden. Kardiologische High-Tech-Behandlungen gehören zu den wichtigsten Richtungen in derEntwicklung der Klinik ОАО Medizina. Darüber hinaus werden im neuen Gebäude neueste medizinische Anlagen installiert: 2 MRT-Geräteder letzten Generation, ein Positronen-Emissions-Computertomograph, ein Laborroboter fürLaboruntersuchungen. Das bestehende und das neue Gebäude werden durch eine Galerie verbunden sein. Die Inbetriebnahme des neuen Blocks erfolgt in 2012 etappenweise, dabei ist ein ausgewogenerZuwachs geplant, um im Laufe des Jahres nach Eröffnung der stationären Klinik die vorgegebenenKennzahlen für deren Belegung zu erreichen.Geschäftsstrategie Die Strategie der ОАО Medizina beruht auf dem Ausbau der Klinik zu einem sozial engagiertenUnternehmen:1. Im Dienste des Patienten. Unser Hauptziel den Patienten gegenüber ist eine hohe Qualität dermedizinischen Betreuung und ein hohes Serviceniveau. Um diese zu bewerten, wurden Richtwerte für dieZufriedenheit von Patienten mit der ambulanten und stationären Betreuung eingeführt. Diese Richtwertewerden anhand von eigenen Qualitätsstandards und durch Nutzung der besten medizinischen Praktiken 12\n13. erreicht (WMS, „Tag für Tag―, „Kurierender Arzt―, die individuelle Anbindung eines Patienten an denbehandelnden Arzt, Einlieferung ins Krankenhaus, Feedback mit dem Patienten, Nachfolgeschaft,Reihenuntersuchungen, „Abgeschlossener Fall―, „Verhältnis von sekundären und primären Besuchen―,„Wartezeiten―). In der Klinik wird die Einhaltung von JCI-Standards überwacht und ausgewertet (in Bezugauf Qualität und Sicherheit der medizinischen Betreuung); die Erfüllung der eingeführten Richtlinien für dieBearbeitung von Beschwerden und Reklamationen wird kontrolliert und analysiert; Qualitätskennwerte fürdie Arbeit von Ärzten und Krankenschwestern wurden eingeführt; die Funktionsfähigkeit von medizinischenGeräten wird überwacht; es erfolgt die Steuerung der Infektions-, Labor- und Strahlensicherheit sowieLagerung und Verwendung von Arzneimitteln. Die Abteilungen Werbung und Marketing haben die Aufgabeerhalten, die Klinik für Patienten erkennbarer zu gestalten. Wir verfolgen den Erkennbarkeitsgrad nach derBusiness Star Methode und hoffen in 2014 auf 10% zu kommen. Wir machen unsere Erkennbarkeit von derAnwendung innovativer Praktiken zum Wohle unserer Patienten abhängig.2. Qualitätstreue. Ziel ist es, führende Stellungen im Hinblick auf die Qualität unserer medizinischenLeistungen zu halten und die internen Prozesse auszubauen. Diese Ziele sind anhand einer innovativenEntwicklung der Klinik, anhand der Qualitätsvorgaben für eine „Universitätsklinik― und mithilfe derÜberwachung und Auswertung von erreichten Ergebnissen zu sichern. Über das KPI-System wird einesystematische Kontrolle und individuelle Bewertung der Arbeitsergebnisse eines jeden Mitarbeiters – obArzt oder Krankenschwester – gewährleistet, es wird bewertet, inwiefern die Ergebnisse erreicht wordensind, daraufhin werden Programme für Personalschulungen entwickelt. Die Kontrolle erfolgt auf II., III. undIV. Ebene (täglich, monatlich und quartalsmäßig) anhand von Check-Listen. Die Ergebnisse werden vomQualitätsausschuss ausgewertet. Ausgehend von den Ergebnissen werden Pläne für Aufbesserungen undSchulungsmaßnahmen erstellt. Die Überwachung berücksichtigt den Prozentanteil von negativenBeurteilungen und den Anteil von Beanstandungen. Die höchste Prozentzahl wirkt sich auf die Form derSchulungsmaßnahme aus. In der Klinik Medizina funktioniert der Lehrstuhl für Allgemein- undFamilienmedizin der Nationalen Forschungsuniversität „N.I. Pirogow―, an dem Ärzte für die FachbereicheAllgemeinmedizin und Allgemeine Familienmedizin (Hausärzte) ausgebildet werden. Gemeinsam mit derUniversität Iowa werden internationale Seminare und wissenschaftlich-praktische Konferenzen veranstaltet.3. Teamarbeit/Personal/Entwicklung. Die Zielsetzung besteht darin, die Loyalität und Treue des Personalszu erhöhen. Richtwerte: Zufriedenheit und Stabilität des Personals (Rotation, Prozentanteil von Kollegen,die über 7 Jahre angestellt sind), Weiterbildung des Personals. Diese Ziele werden anhand von Motivationen,durch eine wesentliche Preisermäßigung für die medizinische Betreuung von Mitarbeitern (zusätzlicheLeistungen) und deren Familienmitgliedern, Sozialversicherungen, 100%tige Reihenuntersuchungen undImpfungen erreicht. In der Klinik sind Berater tätig, die ihre ärztlichen Berufserfahrungen weitergeben. Sienehmen an Rundgängen, Ärztekonferenzen, Beratungen, Schulungen und wissenschaftlichenVeranstaltungen teil. Ein Testierungsprogramm wurde aufgenommen, um die individuelle Entwicklung derKollegen zu gewährleisten. Es werden 4 Ausbildungsarten gefördert, im vergangenen Jahr hatte diehausinterne Ausbildung Vorrang. Ein wichtiges Kennzeichen ist der Anteil von Ärzten der höchstenQualifikationsstufe und mit akademischem Grad.4. Soziales Engagement. Im Hinblick auf die soziale Entwicklung ist es Ziel, eine stabile Entwicklung derKlinik als sozial engagiertes Unternehmen zu gewährleisten. Wir setzen mit unserer sozialen Strategie auf 4Erfolgsfaktoren:- Transparenz, Offenheit und Verantwortung gegenüber der Öffentlichkeit. Auf der Website desUnternehmens www.medicina.ru ist der Bericht freigeschaltet, der Ziele und Kennwerte enthält, die für dieÖffentlichkeit relevant sind. Die Klinik ist mit dem Preis „Bester Arbeitgeber von Moskau― ausgezeichnetworden.- Unser guter Wille ist der Aufbau von Kontakten zu Berufsgemeinschaften. Wir setzen unsere Ziele um,indem wir unsere Erfahrungen weitergeben, Vorlesungen und Seminare für Ärzte der Stadt gebührenfreiveranstalten. Die besten Moskauer Fachärzte werden für Beratungen engagiert, den Ärzten wird esermöglicht, an Rundgängen, klinischen Arbeitsgesprächen und Konferenzen teilzunehmen, Mitarbeiter desLehrstuhls leiten gebührenfreie „Gesundheitsschulungen―.- Qualitätsgarantien in Verbindung mit den Standards der besten Praktiken. Ärztliche Hilfe jeder Art wirdnach Maßgaben von Standards für medizinische Betreuung erwiesen, was einen gleichen Umfang von 13\n14. medizinischen Leistungen für verschiedene Patientengruppen sichert. Um die Lebensqualität von Patientenzu erhöhen, setzen wir die neuesten und besten medizinischen Technologien ein. Die Kennwerte fürInnovationen werden in allen Bereichen der medizinischen Tätigkeit erfasst, und jeder neue Bereich stellteinen neuen Wert für die Verbraucher dar.- Wohltätigkeit. Die Stiftung „Ärztegemeinschaft― wurde gegründet, die Klinik beteiligt sich am städtischenWohltätigkeitsprogramm „Fjodorow-Tage― und hilft bei der Ausrüstung eines städtischen Krankenhauses.Das Wohltätigkeitsprogramm konzentriert sich auf die Bereiche, in denen wir über die meistenKompetenzen verfügen und die für die Öffentlichkeit besonders effizient sein können.5. Finanzen und Aufsicht. Im Bereich Finanzen setzt sich die Klinik das Ziel, den Betriebspreis zu steigern(Richtwerte sind Gewinn und Einnahmen), die Aufwertung des Unternehmens erfolgt mittelsGewinneinsatz in die Entwicklung der Klinik (mindestens 50% vom Reingewinn werden in dieWeiterentwicklung der Klinik investiert), einer hoher Rentabilität und Steigerung des Anteils von High-Tech-Leistungen, die von der Klinik erbracht werden (seit 2011).Projekt einer innovativen SMART-Klinik In 2012 wird in der ОАО Medizina ein neuer Block mit einer Fläche von über 20 000 м2 in Betriebgenommen. Das neue Gebäude soll nicht nur dem Zweck dienen, den Umfang von erbrachten Leistungenund die finanziellen Kennwerte zu steigern. Wir erhoffen uns von seiner Inbetriebnahme qualitativeÄnderungen in unserer Tätigkeit und die Erfüllung unseres Traums von der Klinik des 21. Jahrhunderts. Im Zuge der Vorbereitung auf die Eröffnung des neuen Blocks, die Entwicklung von technologischenMöglichkeiten und die Erzielung einer neuen Qualität von Serviceleistungen setzt die ОАО Medizinagemeinsam mit führenden Unternehmen der IT-Branche das Projekt einer Smart-Klinik um. Dem Konzeptliegt ein Datenverarbeitungscenter (DVC) zu Grunde, bei dessen Planung die Anforderungen an dieZuverlässigkeit, Sicherheit und Funktionsfähigkeit berücksichtigt worden sind. Die Smart-Klinik setzt eineZentralsteuerung der Haustechnik und IT-Infrastruktur des Gebäudes voraus. Das ist ein Pilot-Projekt, das inRussland keines Gleichen kennt. Die neuen Räumlichkeiten sollen zur Erweiterung der stationären Klinik sowie für die Unterbringungder Diagnostik-Station, des Lehrstuhls für Allgemein- und Familienmedizin der RNIMU, derhaustechnischen Dienste und des onkologischen Zentrums, das dem internationalen Niveau gleichkommt,genutzt werden. Die Umsetzung dieser Projekte ist auf die medizinischen Bereiche ausgerichtet, in denenRussland und Moskau den besten weltweiten Praktiken nachstehen. Wir hoffen, dass unsere Wahl sich aufdie Lebensqualität unserer Patienten auswirken wird, ihnen Hoffnung gibt und ihre Probleme lösen kann.Die fachübergreifende stationäre Klinik im neuen Block hat 100 Krankenbetten, 4 moderne OP-Räume,unter anderem einen Hybrid-OP-Raum und eine Intensivstation. Ein markantes Beispiel für die Umsetzungvon High-Technologien in der medizinischen Branche sind Smart-OP’s im neuen Block der Klinik. In diesenOP’s ist u.a. eine Automatikanlage zur Anästhesie-Überwachung. Sobald ein Chirurg den Smart-OP-Raumbetritt, stellen sich sämtliche Geräte ausgehend von seinen bevorzugten Methoden ein, was zu einererfolgreichen Operation beiträgt. 14\n15. In 2012 wird in der ОАО Medizina ein neuer Block mit einem onkologischen High-Tech-Zentrum inBetrieb genommen, das mithilfe von Methoden führender ausländischer Kliniken errichtet wird (MemorialSloan-Cancer Center, USA, und Rabin Medical Center — Davidoff Center, Israel). Dies ist ein sehrbedeutendes soziales Projekt. Das onkologische Zentrum der ОАО Medizina soll als Modell dienen und fürdie Diagnostik und Behandlung von Patienten alle in der modernen Krebsforschung bekannten innovativenTechnologien verwenden. Zweckbestimmung des onkologischen Zentrums der ОАО Medizina: Ausbau und Umsetzung von Strahlentechnologien für die Diagnostik und Behandlung relevanter Erkrankungen. Umfassende High-Tech-Behandlung und -Diagnostik für die Bevölkerung. Im onkologischen Zentrum der ОАО Medizina werden Stationen für Radioisotopendiagnostik (unterEinsatz eines PET/CТ Gemini TF Philips (des ersten in Moskau) und einer Gamma-Kamera BrightView)sowie eine Station für Strahlentherapie mit zwei Linearbeschleunigern des neuen Modells TrueBeam derFirma VARIAN (der erste im Inland) und eine Station für Chemotherapie mit 25 Posten, kombiniert miteinem Labor für die Aufbereitung von chemischen Reaktanten und einer Patientenambulanz. Kernspintechnologien (für Diagnostik und Therapie) werden praktisch in allen Ländern weitgehendverwendet. Die Inbetriebnahme des onkologischen Zentrums der ОАО Medizina wird es ermöglichen, dieSterberaten an Krebserkrankungen um 25% zu reduzieren. Im onkologischen Zentrum sind High-Tech-Behandlungen von bösartigen Tumoren mit der amhäufigsten vorkommenden Lokalisierung und von Herz- und Gefäßerkrankungen geplant. Die Behandlungvon Tumoren wird sowohl als Einzeltherapie nach radikalen oder palliativen Programmen, als auch in Formeiner kombinierten und komplexen Therapie von malignen Tumoren mit der am häufigsten vorkommendenLokalisierung erfolgen. Das onkologische Zentrum der Klinik Medizina wird zu einem Bestandteil eines großen Klinikums.Das ist nicht nur vorteilhaft, sondern auch notwendig. Für einen Patienten ist es wichtig in einerfachübergreifenden Klinik untersucht und behandelt zu werden, da jeder Mensch seine Besonderheiten hat,unter Begleiterscheinungen oder anderen Krankheiten leidet. Hier wird für jeden Patienten die optimaleBehandlung gewählt, die auf ihn allein abgestimmt ist. Die Klinik Medizina setzt moderne Visualisierungstechnologien mithilfe von neuesten Geräten ein:CT-Scanner, MRT- und PET/CT-Geräte, die sämtliche Informationen vermitteln, die für die Indikationerforderlich sind, u.a. nach der neuesten Technologie der einmaligen kanzeriziden Dosis. Die Strahlentherapie ist für die Behandlung verschiedener Krebsformen kaum zu überschätzen. Bisheute sind Krebskranke gezwungen, sich langwierigen Strahlentherapien von 4 bis 6 Wochen zu 15\n16. unterziehen. Das ist äußert anstrengend. Wir bringen eine Technologie zum Einsatz, die es ermöglicht, 30bis 40 Therapiezyklen auf eine Behandlung zu reduzieren. Die Ärzte des onkologischen Zentrums haben eine Weiterbildung in den USA und in Israel gemacht.Bei uns Arbeiten z.B. einzigartige Fachleute – Medizinphysiker, die eine gründliche halbjährige Schulungim Ausland gemacht haben. Die komplexe Diagnostik, Behandlung und Reha im onkologischen Zentrum der Klinik Medizinaunterscheiden sich grundsätzlich von den herkömmlichen. Die Diagnostik wird zwischen 24 und 48 Stundenin Anspruch nehmen. Das bedeutet, dass binnen zwei Tagen alle erforderlichen Untersuchungen erfolgenwerden, einschließlich Morphologie und Biopsie. Anschließend wird eine interdisziplinäre Ärztekonferenz,bei Bedarf mit Teilnahme der besten ausländischen Fachleute, einen individuellen Therapieplan erstellen.Anschließend wird der Patient bis hin zu seiner Heilung bzw. Remission bei uns beobachtet und alleerforderlichen Anwendungen erhalten. Anhand besonders effizienter Diagnostikmethoden und einer komplexen Behandlung vononkologischen Erkrankungen bemühen wir uns die Lebenserwartung und Lebensqualität von Patienten zusteigern. So beträgt die durchschnittliche Lebenserwartung bei Männern, die an Krebskrankheiten leiden, inMoskau und anderen Großstädten 61 Jahre. In Deutschland und anderen entwickelten Ländern leben sienach Feststellung der Diagnose 12,5 bis 14 Jahre, in Russland hingegen nur 2,5 Jahre. Wir kämpfen umdiese 12 Jahre. Vorteile der Klinik Medizina Die Klinik nutzt für ihre Tätigkeit die neuesten Errungenschaften des weltweiten Gesundheitswesens,was von internationalen Experten im Bereich Gesundheitswesen bestätigt wird. Qualität der medizinischen Betreuung und der Serviceleistungen nach den besteninternationalen Standards. Die ОАО Medizina ist als einzige russische Klinik von der Joint CommissionInternational (JCI) akkreditiert worden. Das bedeutet eine besonders objektive und angeseheneinternationale Zertifizierung im Gesundheitswesen, die nachweist, dass eine medizinische Anstalt deninternationalen medizinischen und verwaltungstechnischen Standards sowie den internationalenAnforderungen an die Gewährleistung der Patientensicherheit entspricht. In 2010 wurde die Klinik mit dem Qualitätspreis der Russischen Regierung ausgezeichnet. DieserPreis der Russischen Regierung wird im Rahmen eines Wettbewerbs für bedeutende Erfolge im BereichQualität von Produkten und Leistungen sowie effizientes Qualitätsmanagement verliehen. Die Klinik Medizina hat ein Diplom im Rahmen des Programms „Russische Qualität― erhalten. Beieiner erfolgreich bestandenen Auswertung der Leistungsqualität im Bereich Medizin durch unabhängigeExperten hat die Klinik Medizina in 2009 als erste in Russland die Urkunde des Russischen Qualitätsamtes(RQA) und das Diplom „Russische Qualität― erhalten, das dem in der Sowjetunion üblichenQualitätszeichen gleichkommt. Das RQA übernimmt die Verantwortung für die Qualität der von der Klinikerbrachten Leistungen, deshalb wird das Recht, das Zeichen „Russische Qualität― zu nutzen, von der ОАОMedizina jedes Jahr unter Beweis gestellt. Bereits in 2005 wurde von der TNO-Sertification (Niederlande) bestätigt, dass die Klinik Medizinaden Anforderungen des Internationalen Standards ISO 9001:2000 entspricht. Die Klinik besteht jährlichQualitätskriterienprüfungen im Hinblick auf die Einhaltung von internationalenQualitätsmanagementstandards (QMS) ISO 9001:2000. In 2009 hat die Moody International Group im Zugeeiner regelmäßigen Zertifizierungsprüfung bestätigt, dass das Qualitätsmanagement der Klinik den QMS-Standards ISO 9001:2008 entspricht. Die Klinik Medizina hat das Qualitätsmanagement-Level „5 Sterne― nach dem EFQM-Modell(European Foundation for Quality Management) erreicht. Um dem 5-Sterne-Level gerecht zu bleiben,studiert und nutzt die Klinik fortschrittliche weltweite Erfahrungen, implementiert die besten Muster undVerwaltungstechnologien. Beim Ausbau von Beziehungen zu ihren Geschäftspartnern bleibt die Klinik ihrenQualitätsvorgaben treu. Wir sind bemüht, unsere Arbeit ständig zu verbessern und die Qualität der ärztlichenHilfe anhand eines Patientendialogs zu steigern. In 2009 ist die Klinik aus dem 5. InternationalenQualitätswettbewerb für Mittel- und Osteuropa der EFQM als Siegerin hervorgegangen. 16\n17. Im September 2007 wurde die Klinik ОАО Medizina Mitglied der Swiss Leading Hospitals.Mitglieder der Swiss Leading Hospitals unterscheiden sich grundsätzlich von anderen Kliniken dadurch,dass sie eine hohe europäische und weltweite Qualität der medizinischen Betreuung aufweisen, wobei sichdie Garantien nicht nur auf die ärztliche Hilfe, sondern auch auf ein hohes Niveau der Serviceleistungenbeziehen. Die Klinik Medizina bestätigt ihre Mitgliedschaft in diesem hoch angesehenen Verein alle 3 Jahreim Zuge von Qualitätsprüfungen. Patientendialog. Garantien der Klinik. Wir bemühen uns, mit unseren Patienten partnerschaftlicheBeziehungen aufzubauen, die darauf ausgerichtet sich, ihre Gesundheit zu pflegen und den Erwartungen derPatienten zuvorzukommen. Die Klinik Medizina gibt ihren Patienten detaillierte Garantien(Bewertungskriterien der Leistungsqualität) und ist bereit, ihre Verbindlichkeiten zu vertreten. Die Garantiender Klinik Medizina gewährleisten die Rechte und Sicherheiten der Patienten. Die Garantien stellen konkreteVerbindlichkeiten dar, für die die Klinik finanziell und mit ihrem guten Ruf haftet. Informationen über dieseGarantien sind allgemein zugänglich. Beste Ärzte und medizinisches Personal. In der Klinik wurde ein System für Schulungen vonÄrzten und Erfahrungsaustausch mit den weltweit besten Kliniken geschaffen. Bei der Anstellung wird dieberufliche Eignung des medizinischen Personals gründlich geprüft. Die ОАО Medizina bietet die klinischeBasis des Lehrstuhls für Allgemein- und Familienmedizin der Russischen nationalen Forschungsuniversität„N.I. Pirogow― (RNIMU). Die Ausbildungskapazitäten und das Labor des Lehrstuhls befinden sich imGebäude der Klinik Medizina. Die Klinik Medizina ist eine fachübergreifende Universitätsklinik, auf derenklinischer, Unterrichts- und Laborbasis wissenschaftliche und klinische Arbeiten in verschiedenenmedizinischen Bereichen vorgenommen werden. Im Rahmen des „Beratergremiums― (beratendes Gremium,das aufeinander abgestimmte Maßnahmen bei der medizinischen Betreuung gewährleistet) sind für dieKlinik regelmäßige und korrespondierende Mitglieder der Russischen Akademie für medizinischeWissenschaften, Professoren und führende Fachkräfte aus verschiedenen medizinischen Bereichen tätig.Prof. Dr. med. Grigori E. Roytberg, Präsident der ОАО Medizina, ist praktizierender Arzt, Mitglied derRussischen Akademie für medizinische Wissenschaften, Verdienter Arzt der RF und Preisträger derRussischen Regierung im Bereich Bildungswesen. Offenheit gegenüber dem Patienten. Die Offenheit der Klinik ist zum Teil durch die Vorgabeninternationaler Standards bedingt. Wir entsprechen dem Niveau der besten internationalen Kliniken, ebenweil wir die Dialogbereitschaft und die Sorge um unsere Patienten zur Philosophie unserer Klinik gemachthaben. So kann jeder Patient auf der Website der Klinik die Ärzte nach mehreren Ansätzen bewerten. Aufdiese Weise wird ein Ärzte-Rating online erstellt, das für einen großen Kreis zugänglich ist. Die Websiteund das medizinische Informationssystem sind integriert, deshalb können die Patienten auf der Websiteeinen Termin erhalten und im ihrem Benutzerkonto ihre Patientenakte, Untersuchungsergebnisse undLaborwerte einsehen. Die Untersuchungsergebnisse sind auf DVD erhältlich, damit die Patienten dieMeinung eines „zweiten― Arztes aus einer anderen Klinik einholen können. Ein Feedback ist uns sehrwichtig, deshalb stehen wir immer offen für Vorschläge und Rückfragen von Patienten, die wir auf derWebsite, während der Patientengespräche mit Mitarbeitern der Klinik, aus Büchern, die bei der Kasseausliegen, erhalten. Angemeldete Benutzer können auf der Website die Bearbeitung ihrer Anfrage onlinenachvollziehen. Jeder Besucher kann den Ärzten der Klinik seine Frage über die Hotline stellen,Informationen per Skype erhalten, die Jahreskosten für die Betreuung in der Klinik kalkulieren und dieLeistungen der Klinik mit Kreditkarte über Internet bezahlen. Umfassende medizinische Hilfe bei der Rettung von Menschenleben und zur Verbesserung derLebensqualität: Ambulanz, Diagnostik, interdisziplinäre stationäre Klinik, onkologisches Zentrum. Organisation der medizinischen Betreuung. Um die Sicherheit und Effizienz der Behandlung einesPatienten zu gewährleisten, halten wir uns an den Grundsatz, den Akademiemitglied N.A. Semaschkoformuliert hat: „Ein Patient – ein Arzt―. Ein kurierender Arzt behandelt den Patienten als Hausarzt fürAllgemein- oder Kindermedizin, er koordiniert die von Fachärzten angeordneten Behandlungen und nimmtan den Behandlungen seiner Patienten auf Station teil. Die ärztliche Tätigkeit ist an die in Russlandgeltenden wirtschaftsmedizinischen Standards streng gebunden. Die Empfehlungen für einen Patientenwerden in der elektronischen Patientenakte dokumentiert, die diagnostischen Untersuchungen, die mit High-Tech-Geräten durchgeführt werden, werden aufgezeichnet und den Patienten auf DVD ausgehändigt. Das 17\n18. ermöglicht es dem Patienten, in einer anderen Klinik nicht nur einen Arztbrief, sondern auch dieAufzeichnung seiner Untersuchung vorzulegen. Medizinische Hilfe anhand von High-Tech-Methoden. IT-Infrastruktur. Die Klinik verwertet fürihre Tätigkeit nicht nur die neuesten Errungenschaften des weltweiten Gesundheitswesens, sondern setztauch systematisch innovative Technologien ein. Die ОАО Medizina steht auf der Liste innovativerEinrichtungen des Gesundheitswesens in Moskau, in denen klinische Forschungen ermöglicht werden. Dawir über die beste Therapie- und Diagnostikgrundlage in Moskau verfügen, bieten wir unseren Patienteneine umfassende medizinische Betreuung. Die ОАО Medizina schenkt besonderes Augenmerk dem Einsatzvon modernen Informationstechnologien, die zur Qualitätssteigerung der medizinischen Betreuungbeitragen. In der Klinik werden elektronische Patientenakten (EPA) verwendet und digitale Dateiengespeichert, die es ermöglichen, Ergebnisse von medizinischen Untersuchungen, die von verschiedenenmedizinischen Geräten (Computertomographen, MRT-Geräten, Röntgengeräten, US-Geräten undendoskopischen Anlagen) weitergeleitet werden, aufzubewahren. In der ОАО Medizina wird das Projekteiner Smart-Klinik umgesetzt. Dem Konzept liegt ein Datenverarbeitungscenter (DVC) zu Grunde, beidessen Planung die Anforderungen an die Zuverlässigkeit, Sicherheit und Funktionsfähigkeit berücksichtigtworden sind. Das moderne Datenübertragungsnetz ist für einen großen Umfang der weiterzuleitendenInformationen bestimmt und richtet sich nach den durch geltende Gesetze vorgegebenenSicherheitsbestimmungen. Ein markantes Beispiel für die Umsetzung von High-Technologien in dermedizinischen Branche sind Smart-OP’s, in denen u.a. eine Automatikanlage zur Anästhesie-Überwachungvorgesehen ist. Wenn ein Chirurg den Smart-OP-Raum betritt, sind sämtliche Geräte ausgehend von seinenbevorzugten Methoden eingestellt, was zu einer erfolgreichen Operation beiträgt. Die Smart-Klinik setzteine Zentralsteuerung der Haustechnik und IT-Infrastruktur des Gebäudes voraus. Das ist ein Pilot-Projekt,das in Russland keines Gleichen kennt. Komfortable, fürsorgliche und freundliche Atmosphäre. In der Klinik wird alles für den Komfortdes Patienten getan: Die Sorge um die Patienten ist die Grundlage für alle Maßnahmen, die wir vornehmen.Die Patienten werden von freundlichen und aufmerksamen Mitarbeitern empfangen, die sie zu demSprechzimmer begleiten, ihnen helfen, die erforderlichen Unterlagen aufzusetzen, und sie beraten. Zwischendem ersten Arztbesuch und der Aushändigung von Laborwerten, Untersuchungsergebnissen undEmpfehlungen des Arztes liegt knapp ein Tag. Die Inneneinrichtung der Klinik wird von Designerngestaltet, um die verschiedenen Stationen zu individualisieren und für die Patienten komfortabel zu machen. Garantien der Klinik Die Klinik Medizina gibt ihren Patienten detaillierte GARANTIEN, die Bewertungskriterien für dieLeistungsqualität darstellen, und ist bereit, ihre Verbindlichkeiten finanziell und moralisch zu vertreten. Wir garantieren jedem Patienten bei jedem Besuch Untersuchungen streng nach medizinischen Standards. Die Bereitstellung eines kurierenden Arztes. Eine Begleitung durch die Klinik. Keine Wartezeiten. Die Aushändigung von schriftlichen Empfehlungen. Einen persönlichen Zugang zu seiner Patientenakte im Internet. Die Aushändigung aller Untersuchungsergebnisse und der Videoaufzeichnung eines operativen Eingriffs, der unter Vollnarkose erfolgt ist, auf CD. Die Bereitstellung von Informationen zu den verordneten Medikamenten. Eine Bearbeitung aller Anfragen an das Management der Klinik mit garantierter schriftlicher Antwort. Eine Ausgleichzahlung bei begründeten Reklamationen oder Nichteinhaltung der erwähnten Garantien durch Verschulden der Klinik. 18\n19. Die Garantien der Klinik Medizina gewährleisten die Rechte und Sicherheiten der Patienten. DieGarantien stellen konkrete Verbindlichkeiten dar, für die die Klinik finanziell und mit ihrem guten Rufhaftet. Informationen über diese Garantien sind allgemein zugänglich.Stärken der ОАО Medizina Die Klinik ist imstande, das höchste Niveau einer stabilen Qualität der medizinischen Betreuungsowohl auf Station, als auch in der Ambulanz einzuhalten, weil  Die Klinik praktisch auf allen Fachgebieten medizinische Hilfe erweist.  Standards für die Erbringung von Leistungen und ein System für das Qualitätsmanagement bestehen.  Moderne Technologien und neue Therapien ständig eingesetzt und verwendet werden.  Die Ärzte der Klinik akademische Grade besitzen, in die höchste und erste Berufsklasse eingestuft sind, das gesamte medizinische Personal ständig Weiterbildungslehrgänge macht, Ärzte und Krankenschwestern Schulungen in ausländischen Kliniken machen.  Die medizinische Dokumentation in elektronischer Form erfasst wird, was für die Patienten bequem ist und den Ärzten ihre Arbeit erleichtert.  Alle Räume, in denen die Patienten empfangen werden, mit den modernsten Anlagen ausgerüstet sind und den Hygienenormen sowie den Anforderungen der medizinischen Ästhetik entsprechen.  Die medizinischen Leistungen nach Maßgaben der wirtschaftmedizinischen Standards erfolgen und die Behandlungen und Untersuchungen regelmäßig evaluiert werden.  Medikamente und medizinische Erzeugnisse nur bei zuverlässigen Lieferanten unter Voraussetzung aller erforderlichen Qualitätsnachweise etc. angekauft werden.  Die Patienten ihre Patientenakte online einsehen können.Die Zukunft der Klinik Die OAO Medizina ist dabei, eine weltweit bekannte Klinik zu schaffen, die auf dem russischenMarkt für medizinische Leistungen führend bleibt. Wir reagieren auf neue Bedürfnisse der Gesellschaft undbauen ständig alle Richtungen unserer Tätigkeit aus, um den Bedarf unserer Patienten maximal zu deckenund eine ideale Qualität unserer medizinischen Leistungen zu gewährleisten. Während wir die besten Ergebnisse erzielen, entwickeln wir neue, noch höhere Ansätze für dieQualitätsbewertung der medizinischen Betreuung und Zufriedenheit unserer Patienten. Die Aufsuchung undAuswertung von Bedürfnissen der Gesellschaft, der Zufriedenheit unserer Patienten und derLeistungsqualität ermöglicht es der Klinik, die Ergebnisse ihrer Tätigkeit mit den Arbeitsergebnissen vonführenden internationalen Kliniken zu vergleichen und somit dem Ideal näher zu kommen. DerPerfektionismus kennt keine zeitlichen und quantitativen Grenzen und wird von uns als ständiger Anspornzur Weiterentwicklung betrachtet.Auswirkungen auf die Gesellschaft Die Klinik ОАО Medizina tritt der Öffentlichkeit sozial engagiert entgegen. Die Tätigkeit der Klinikist an und für sich mit der Verbesserung der Gesundheitspflege der Bevölkerung und der Erhöhung derLebensqualität verbunden: Die Klinik unterstützt die Gemeinschaften, in denen wir leben und arbeiten. Die Klinik ist vorallem bemüht, gute Arbeitsverhältnisse für das Personal zu schaffen und bestätigt dies dadurch, dass sievon dem Webportal Superjob regelmäßig als „Angenehmer Arbeitgeber― gepriesen wird. Die Klinik organisiert regelmäßige kostenlose „Gesundheitsschulungen“ für Patienten aufden drei wichtigsten Gebieten: Erkrankungen des Magen-Darm-Traktes; Störungen desKohlenhydratstoffwechsels; Herz- und Gefäßerkrankungen (die Themen werden je nach Bedürfnissen derBevölkerung jedes Jahr geändert). Jährlicher Aufwand - mindestens RUR 6,5 Mio. Das Zusammenwirken mit den kommunalen Behörden von Moskau auf dem GebietWissenschaft, Industriepolitik und Gesundheitswesens äußert sich in der Erfüllung vonwissenschaftlichen Forschungsarbeiten im Rahmen von staatlichen Aufträgen (die Auswahl der Kliniken fürverschiedene Arbeiten erfolgt über Ausschreibungen), - die Erweisung von kostenaufwendiger 19\n20. medizinischer Hilfe anhand von High-Tech-Methoden für Einwohner der Stadt Moskau, die Entwicklungder wissenschaftlich-technischen Grundlage für die Verwendung neuer medizinischer Technologien in derpraktischen Tätigkeit von medizinischen Anstalten Moskaus. Die Klinik erweist Non-Profit-Vereinen Wohltätigkeitshilfe. Im Auftrag des Ausschusses fürGesundheitswesen der Stadt Moskau hat die OAO Medizina seit 2002 auf Vertragsbasis mehrere sozialeProgramme für die Einwohner von Moskau erfüllt: CT-Untersuchungen von Patienten aus städtischen Kliniken von Moskau – 1260 Untersuchungen; MRT-Untersuchungen von Patienten aus städtischen Kliniken von Moskau – 5037 Untersuchungen; Osteodensitometrie (536 Patienten) und genetische Untersuchungen zwecks Osteoporose-Diagnostik (51 Patientinnen) auf Grund von Überweisungen aus Frauenarztpraxen des Verwaltungskreises Mitte (kostenlos); Kardiologische High-Tech-OP’s für bedürftige Einwohner des Verwaltungskreises Mitte – 16 OP’s. Die Klinik leistet Hilfestellung und Unterstützung für Bedürftige. Ein besonderer Bereich ist dieHilfe für die russische Ärztegemeinschaft. In 2011 hat die Klinik die Wohltätigkeitsstiftung„Ärztegemeinschaft“ zur Unterstützung von medizinischem Personal gegründet (Bestände der Stiftungin 2011-2012 – RUR 10 Mio., in 2014 – RUR 40 Mio.). Diese Stiftung ist einzigartig, da Medizinerselbständig darüber abstimmen, wem diese Hilfe zu erweisen ist. Ärzte, die Menschenleben retten, geratenhin und wieder selbst in schwierige Situationen. Die Wohltätigkeitsstiftung „Ärztegemeinschaft― wurde vonder Klinik Medizina gegründet, um medizinischem Personal in Russland Hilfe zu erweisen. Das ist eineinzigartiges Wohltätigkeitsprojekt, das Vertreter der medizinischen Öffentlichkeit, Patienten, medizinischeAnstalten und die besten Institutionen des Landes vereint. Sie ist ein Treffpunkt für Wohltäter, die an derEntwicklung des russischen Gesundheitswesens und an Medizinern, die Hilfe oder Unterstützung benötigen,interessiert sind. Die Entscheidung des Stiftungsrates darüber, wem Hilfe zu erweisen ist, beeinflussenWohltäter, Patienten und Vertreter der medizinischen Öffentlichkeit im Wege einer Abstimmung. Den Kern des Wohltätigkeitsprojekts bilden nicht gleichgültige Menschen, die es aufbauen underweitern. Die Stiftung „Ärztegemeinschaft― wurde von Professor Grigori Roytberg ins Leben gerufen. AlsArzt kennt er die Probleme der Mediziner „von innen―, als Betriebswirt auf dem Gebiet desGesundheitswesens und Leiter einer der erfolgreichsten russischen Privatkliniken ist er imstande,gemeinsame „kleine gute Taten― zu bündeln, wodurch die Situation im russischen Gesundheitswesen zumBesseren verändert werden kann. 20\n21. Die Tätigkeit der Klinik zeichnet sich durch eine beispiellose Offenheit und einenPatientendialog aus. Die Patienten können ihre Patientenakte auf der Website einsehen, Aufzeichnungenvon OP’s und Untersuchungen auf DVD erhalten, die Patienten können die Ärzte unter www.medicina.rubewerten. Veranstaltung von gebührenfreien Seminaren für Ärzte der städtischen Kliniken, an denenmindestens 600 Ärzte jährlich teilnehmen. Eröffnung des onkologischen Zentrums der ОАО Medizina mit einer Station fürKernspindiagnostik, Strahlentherapie und Chemotherapie im September 2011. Das neue onkologischeZentrum wird es ermöglichen: die primäre Diagnostizierung von malignen Neubildungen um 15 bis 20% zuerhöhen; die Qualität der Diagnostik von Herz- Gefäßerkrankungen um 30 bis 40% zu verbessern; dieRückfälligkeit von bösartigen Neubildungen ums 5 bis 8fache zu reduzieren; den lokalen Prostatakrebs in 95bis 99% aller Fälle zu heilen; die Anzahl von fortgeschrittenen onkologischen Erkrankungen um 15 bis 20%zu reduzieren; die Sterblichkeitsrate an bösartigen Neubildungen um 5 bis 30% zu reduzieren. Betreuung der im Verwaltungskreis ansässigen Bevölkerung im Rahmen der medizinischenPflichtversicherung zu ermäßigte Preisen und gebührenfrei für die Patienten. Beitrag zur Entwicklung der sozialen Infrastruktur Moskaus (in 2006 bis 2011) Das Diagramm stellt die Anzahl von Einwohnern des Verwaltungskreises Moskau Mitte dar, die in derKlinik im Rahmen der medizinischen Pflichtversicherung betreut werden. Die Klinik betreut Einwohner desVerwaltungskreises Moskau Mitte im Rahmen der medizinischen Pflichtversicherung, d.h. kostenlos für die Patienten. Die Einwohnerzahl des Verwaltungskreises Mitte ist rückläufig durch den natürlichen Bevölkerungsschwund, die Migration und neue Tendenzen bei der Wahl des Wohnortes (Umzug aus der Innenstadt in die Vorstädte) 21\n22. Im Auftrag der Kommune wurden mehrere wissenschaftliche Studien vorgenommen (Non-Profit-Tätigkeit). Medizinische Geräte wurden kostenlos an das Krankenhaus in Tarussa und an dasKrankenhaus 82 in Moskau weitergegeben. In der Klinik Medizina finden regelmäßige Reihenuntersuchungen von Kriegsteilnehmernund Schwerbehinderten statt 120 100 1 2 3 80 60 40 20 0 2007 2008 2009 2010 2011 1- Reihenuntersuchungen von Kriegsteilnehmern gesamt, 2 – Behandlungen auf Station, 3 – Reha- und Kurbehandlungen. 22\n24. PERSONALPOLITIK UND UNTERNEHMENSKULTURPersonalpolitik Die Personalpolitik der ОАО Medizina ermöglicht es jedem Mitarbeiter, sich seiner Rolle in derKlinik bewusst zu werden, am geschaffenen Wertesystem und an den Aufgaben des Unternehmensteilzuhaben, sich an einheitliche Standards für Verhaltensweisen und für den Umgang mit Partnern, Kundenund Kollegen zu halten und sich zugleich nach den Grundsätzen der Unternehmenskultur zu richten. Für unsere Patienten hat die Gesundheit Vorrang. Wir tragen die Verantwortung für unsere Patienten,ob groß oder klein. Indem wir ein hohes Niveau der medizinischen Betreuung gewährleisten, umfassendemedizinische Leistungen erbringen und die modernsten Technologien einsetzen, tragen wir zu einer besserenGesundheit unserer Patienten, zur Erhöhung der Lebenserwartung und Lebensqualität bei. Wir tun alles, damit jeder Mitarbeiter in vollem Maße an einer erfolgreichen Entwicklung der OAOMedizina interessiert ist und sich dabei als Persönlichkeit und als Fachkraft entfaltet, seine gesicherteZukunft spürt und sozial abgesichert ist. Wir streben es an, die geleistete Arbeit gerecht zu entlohnen, umsomit partnerschaftliche Beziehungen zwischen einem jeden Mitarbeiter und der ОАО Medizina zu pflegen. Wir bemühen uns, ein effizientes Management aufzubauen. Wir sind uns unserer Verantwortung fürunsere Arbeit in einem sich ändernden Umfeld bewusst und bemühen uns, unsere Tätigkeit ständig zuverbessern und auszubauen. Wir stehen für eine stabile und effiziente Partnerschaft offen und sind zu einer ehrlichen Konkurrenzbereit. Wir achten die Gesetze und befolgen sie streng. Wir sind bereit, partnerschaftliche Beziehungen zuParteien und sozialen Bewegungen aufzubauen, deren Tätigkeit auf die Bewahrung der Gesundheitausgerichtet ist.Grundsätze der UnternehmenskulturProfessionalismus Kompetenz, Verantwortung und Erfahrung sind die Grundlage für unsere Arbeit. Die ОАО Medizinaist ein Unternehmen von erstklassigen Fachleuten. Jeder, der uns besucht, überzeugt sich davon, dass seinenProblemen höchstes Augenmerk geschenkt wird. Wir machen keine Unterschiede zwischen unseren Kunden.Jeder von ihnen erhält eine hochwertige medizinische Betreuung, kann jederzeit mit einer fachkundigenHilfe rechnen und von unseren Fachleuten beraten werden.Stabilität Die ОАО Medizina arbeitet seit über einem Jahrzehnt auf dem Gebiet der medizinischenDienstleistungen. Unsere kontinuierliche Entwicklung seit dem Bestehen unseres Unternehmens und diegesammelten Erfahrungen ermöglichen es uns, in dem Markt, der sich dynamisch entwickelt, der Zukunftzuversichtlich entgegen zu schauen. Die ОАО Medizina will keinen kurzfristigen Erfolg oder maximale Renditen erzielen. Wir setzen aufnachhaltige gegenseitig vorteilhafte Beziehungen mit unseren zuverlässigen Partnern und Kollegen, da wirauf diesem Markt langfristig und stabil arbeiten wollen.Zuverlässigkeit Die ОАО Medizina evaluiert ständig den Markt der medizinischen Dienstleistungen, was es unsermöglicht, Änderungen im Bereich Finanzen und Wirtschaft sowie im sozialen Bereich sachkundig zuprognostizieren und unter den neuen Verhältnissen erfolgreich zu agieren. Die ОАО Medizina legt großen Wert auf ihren guten Ruf, sie ist und wird immer allen ihrenVerbindlichkeiten gegenüber Kunden, Mitarbeitern und Partnern nachkommen. Sie vertrauen uns – und wirhaben dieses Vertrauen verdient.Offenheit Die Praxis hat bewiesen, dass jenes Unternehmen sich das Vertrauen verdient hat, dessen Tätigkeitihren Kunden, Mitarbeitern und Partnern verständlich ist. Deshalb sind wir bemüht, ihnen bei dermedizinischen Betreuung maximal offen entgegen zu treten. 24\n25. Corporate Citizenship Der grundsätzliche Wert der ОАО Medizina sind Menschen, die ihr ihre berufliche Laufbahnanvertraut haben. Die Politik des Unternehmens seinen Mitarbeitern gegenüber beruht auf dem Wunsch, fürsie Verhältnisse zu schaffen, unter denen sie ihre Fähigkeiten und beruflichen Handfertigkeiten voll entfaltenkönnen, und ihre Arbeit ausgehend von deren Ergebnissen würdig zu entlohnen. Die ОАО Medizina ist ein zusammenhaltendes Team. Der Erfolg eines einzelnen Mitarbeiters ist einBaustein für den Erfolg und das Gedeihen des gesamten Unternehmens. Dank den Grundsätzen, nach denen sich alle Mitarbeiter des Unternehmens bei ihrer täglichen Arbeitrichten, hat die ОАО Medizina bei den Kunden Vertrauen und Anerkennung gefunden.Allgemeine ethische Grundsätze und hausinterne Normen der ОАО Medizina Die ОАО Medizina übt ihre professionelle Tätigkeit auf folgender Grundlage aus: geltendes russisches Recht, rechtliche Verordnungen und Richtlinien des russischen Ministeriums fürGesundheitswesen und Sozialen, des Ausschusses für Gesundheitswesen und des Hygieneamtes vonMoskau, der Moskauer Krankenkasse für medizinische Pflichtversicherungen, die die Tätigkeit vonmedizinischen Anstalten regeln; die Auffassung von ihren bürgerlichen und beruflichen Pflichten gegenüber der Öffentlichkeit, demStaat und den russischen Bürgern; Ausbau des Unternehmensmanagements und der hausinternen Aufsicht; eine bedingungslose Erfüllung aller übernommenen Verbindlichkeiten und Garantien für die hoheLeistungsqualität; volle Verantwortung für die Arbeitsqualität und die Arbeitsergebnisse; ehrliche Konkurrenz und ein aktives Entgegenwirken, sofern Teilnehmer des Marktes fürmedizinische Dienstleistungen nicht nach bestem Wissen und Gewissen handeln. Die ОАО Medizina akzeptiert keine Verstöße gegen die geltenden Gesetze, gegen moralische Normen und Geschäftsbräuche; keine Verstöße gegen Rechte, gesetzliche Interessen und die Ehre von Aktionären, Kunden undPartnern sowie keine Verletzung des eigenen guten Rufs.Firmenstil der ОАО Medizina Die ОАО Medizina sieht eine einheitliche Gestaltung aller Druckerzeugnisse und Souvenirs, eineMarkierung der Unternehmensfahrzeuge und eine einheitliche Vorgehensweise bei der Erbringung vonLeistungen in allen Abteilungen sowie eine streng geregelte Nutzung des Markenzeichens und derBezeichnung ОАО Medizina vor. Die Druckerzeugnisse für geschäftliche Zwecke aller Abteilungen des Unternehmens (Briefbogen,Briefumschläge, Visitenkarten von Mitarbeitern) sind in einem einheitlichen Stil gehalten mit offiziellangemeldeten Logos und Farben. Die Abteilungen der ОАО Medizina dürfen das Markenzeichen und deneinheitlichen Stil der Druckerzeugnisse für Geschäftszwecke nicht abändern. Das Logo und der Firmenname des Unternehmens auf Werbung und Souvenirs (Kugelschreiber,Kalender, Notizblöcke, Broschüren, Flyers, Prospekte etc.) entsprechen dem offiziell angemeldetenMarkenzeichen und dessen Stil. Der Firmenstil in der Kleidung ist ebenfalls ein Element unserer Unternehmenskultur, das besonderswichtig ist für das medizinische und Hilfspersonal.Sozialpsychologische Atmosphäre Die ОАО Medizina zeichnet sich aus durch ein vertrauliches Verhältnis des Teammitglieder untereinander und zugleich durch hohe Anforderungen; eine freundliche und sachliche Kritik; einen freienMeinungsaustausch bei Diskussionen, die die gesamte Belegschaft angehen; eine Akzeptanz des Anrechtseines Abteilungsleiters, Entscheidungen zu treffen, die für sie einschneidend sind; eine ausreichendeInformiertheit der Mitarbeiter; Zufriedenheit damit, dem Team anzugehören. 25\n26. Zur positiven Atmosphäre in der ОАО Medizina trägt auch die Tatsache bei, dass jeder Mitarbeiterseinen Verantwortungsbereich kennt, was diesbezügliche Konflikte ausschließt. Eine offene Politik undTransparenz bei der Lohnzahlung untermauert die angenehme sozialpsychologische Atmosphäre in der ОАОMedizina.Ansätze für den Umgang mit Konfliktsituationen Beim Umgang mit Konflikten in der ОАО Medizina heißt es grundsätzlich, dass Konflikte zuvermeiden sind bzw. deren Ausweitung einzuschränken ist. Sollte ein Konflikt auftauchen, ist die Leitungbemüht, diesen Konflikt zum Guten zu nutzen, eine konstruktive Kritik und Vorschläge von Mitarbeitern zufördern. Ein Konflikt kann gelenkt werden, wenn die Mitarbeiten Willen und Fähigkeit für solche Arbeitbesitzen. Sofern eine Konfliktsituation entsteht, strebt das Unternehmen eine kooperative Konfliktbewältigungan. Behebung eines Konflikt – „über eine Konfrontation zur Kooperation― (Verhandlungsmethode).Richtlinien für das Geschäftsverhalten von Mitarbeitern der ОАО Medizina In der ОАО Medizina ist es üblich, seine Kollegen unabhängig von ihrer Position zu respektieren.Die Unternehmensleitung trägt die Verantwortung gegenüber ihren Arbeitnehmern.Die Geschäftsführung baut ihre Beziehungen zum Personal nach folgenden Grundsätzen auf: Die Geschäftsführung hält sich an das Arbeitsrecht und andere Gesetze, die für Beziehungen zuArbeitnehmern relevant sind. Die Geschäftsführung hält die geltenden Hygienenormen und Regelungen für die Arbeitssicherheitein. Das Unternehmen lässt keine Diskriminierung bei der Anstellung, Lohnzahlung und Beförderungvon Mitarbeitern zu. Alle Arbeitnehmer haben gleiche Chancen, die ihrer Kompetenz entsprechen. Die Geschäftsführung räumt ihren Mitarbeitern gleiche Rechte und Möglichkeiten ein, damit sie ihreFähigkeiten entwickeln und entfalten können. Die Geschäftsführung veranstaltet Beratungen mit Arbeitnehmern über ihre Arbeitsbedingungen undandere Fragen, die die Mitarbeiter des Unternehmens betreffen. Regelungen zur Lohnzahlung, Präferenzen, Beförderung und andere Arbeitsbedingungen sind für alleklar und deutlich formuliert. Die Geschäftsführung kommt allen Verbindlichkeiten im Hinblick auf Einzahlungen in dieRentenversicherung nach. Die Geschäftsführung macht von ihrem Recht Gebrauch, mit allen gesetzlich zulässigen Mitteln fürArbeitsdisziplin zu sorgen, bis hin zur Kündigung von Arbeitnehmern, die gegen die Disziplin verstoßen,nach Maßgaben geltender Gesetze. Die Geschäftsführung respektiert die Meinung eines Mitarbeiters und seine persönlichenEigenschaften. Die Geschäftsführung geht mit ihren Mitarbeitern kollegial und kooperativ um.Qualitätsmanagement der medizinischen Leistungen Es gibt diverse Definitionen für Qualität, aber keiner von ihnen ist universell. Wir gehen davon aus,dass der Begriff „Qualität― im Hinblick auf medizinische Tätigkeiten aus zwei gleichsam bedeutendenTeilen besteht:  Zum Ersten gehört alles, was die medizinischen Aspekte betrifft – die berufliche Eignung von Ärzten, das geringe Risiko eines Arztfehlers, ein System, das es ermöglicht, Situationen, die zu Arztfehlern führen können, beizeiten zu erkennen und zu korrigieren (z.B. werden Röntgenuntersuchungen von Brustdrüsen, um einen bösartigen Tumor auszuschließen, grundsätzlich von zwei Röntgenärzten ausgewertet), ein Überwachungssystem über die Einhaltung von wirtschaftsmedizinischen Standards ist eingeführt worden;  Zum Zweiten sind das deontologische Aspekte, die Empfindungen des Patienten bei der medizinischen Betreuung, u. a. der Serviceleistungen, d.h. das, was der Patient selbständig bewerten 26\n27. kann (die Angemessenheit der therapeutischen Taktik kann er als Nicht-Fachmann kaum einschätzen). Für eine hausinterne Qualitätsüberwachung der Abläufe werden in der ОАО Medizina folgendeMaßnahmen getroffen: ein geregelter Vorgang bei hausinternen Qualitätsprüfungen; wöchentlicheRundgänge der Geschäftsführung; systematische Hygienekontrollen und Überprüfung der Haltbarkeit vonArzneimitteln; Testierung der Kompetenz des Personals; monatliche Auswertung der Leistungsqualität vonMitarbeitern. Für Outsourcing-Aufträge wird ebenfalls ein „Auftragsbevollmächtigter― eingesetzt, der füreine Ausschreibung, für die Aufsetzung eines Vertrages, für die Gewährleistung eines Zusammenwirkensmit Partnern verantwortlich ist sowie die Umsetzung und Qualität von vertraglichen Leistungen überwacht.Das Management dieser Abläufe muss dokumentiert sein.Aus der Sicht des Patienten Das Hauptproblem auf dem Weg zur Perfektion, mit dem wahrscheinlich alle konfrontiert wordensind, die auf diesem Gebiet tätig waren, ist es, sein eigenes Unternehmen aus der Sicht eines Kunden oder –wie in unserem Fall – eines Patienten zu betrachten. Wir können die verschiedenen Tätigkeitsbereichevervollkommnen so viel wir wollen, aber wenn unsere Patienten dies nicht spüren, bedeutet es, dass wirentweder eine falsche Strategie oder eine falsche Taktik gewählt haben. Um uns von der Richtigkeit undEffizienz unseres Entwicklungsweges zu überzeugen, wird in der Klinik Medizina die Zufriedenheit vonPatienten ständig evaluiert. Die Auswertung der Zufriedenheit erfolgt regelmäßig, und es wird alles getan,um negative Erscheinungen zu bewältigen. Das gelingt denn auch der ОАО Medizina erfolgreich. In denvergangenen 20 Jahren haben wir unseren Patienten Fragen darüber gestellt, was im Endeffekt für ihreEntscheidung ausschlaggebend war, haben die weltweit besten Praktiken im Gesundheitswesen studiert undunsere Tätigkeit ausgebaut, um den Patienten ein maximales Sicherheitsniveau und ihren Schutz zu bieten.Heute haben wir das System von Garantien der Klinik ОАО Medizina entwickelt, nach dem unserePatienten die Klinik bewerten: GARANTIEN hinsichtlich Umfang der medizinischen Betreuung Den Patienten wird ein erforderlicher und ausreichender Umfang von Untersuchungen undBehandlungen geboten, die es ermöglichen, seine Krankheit zu diagnostizieren und eine hochwertigeBehandlung in der fachübergreifenden Universitätsklinik für Erwachsene und Kinder, die eine Ambulanz,Stationen und Notdienst umfasst, zu gewährleisten. Am Heilungsprozess nehmen über 340 Ärzte und Berater, einschließlich 60 regelmäßige undkorrespondierende Mitglieder der Russischen Akademie für medizinische Wissenschaften und Professorensowie führende Fachärzte teil. 27\n28. Das Programm der jährlichen medizinischen Betreuung in der ОАО Medizina umfasst dasumfangreichste Angebot an medizinischen Leistungen in Moskau. GARANTIEN hinsichtlich Organisation der medizinischen Betreuung Unsere Ärzte behandeln nicht die Krankheit, sondern den Patienten, wobei den Patientenfachkundige medizinische Hilfe nach wirtschaftmedizinischen Standards (WMS) erwiesen wird, und derArzt erklärt, was das für den Patienten bedeutet. Wir halten uns an den Grundsatz, den Akademiemitglied N.A. Semaschko formuliert hat: „EinPatient – ein Arzt―. Ein kurierender Arzt behandelt den Patienten als Hausarzt für Allgemein- oderKindermedizin, er koordiniert die von Fachärzten angeordneten Behandlungen und nimmt an derBehandlung seiner Patienten auf Station teil. Die Empfehlungen für einen Patienten werden in einer zuverlässigen elektronischen Patientenaktedokumentiert, dabei kann der Patient Informationen über seinen Gesundheitszustand sogar online über seinBenutzerkonto auf der Website der Klinik abfragen. Nach der Sprechstunde ist der Arzt verpflichtet, dem Patienten schriftliche Empfehlungenauszuhändigen. Die Ergebnisse von diagnostischen Untersuchungen, die mit High-Tech-Geräten durchgeführtwerden, werden aufgezeichnet und den Patienten auf DVD ausgehändigt. Das ermöglicht es dem Patienten,bei einer anderen Klinik nicht nur einen Arztbrief, sondern auch die Aufzeichnung seiner Untersuchungvorzulegen. GARANTIEN hinsichtlich ServiceleistungenZum Stil unserer Kundenbetreuung gehört die Begleitung: ein Patient wird von unseren Mitarbeitern bis zumSprechzimmer begleitet, ihm wird geholfen, sich in der Klinik zu orientieren.Wir wissen die Zeit eines Patienten zu schätzen und tun alles, damit der Patient die erforderlichenmedizinischen Leistungen so schnell wie möglich erhält, unter anderem  garantieren wir die Möglichkeit die erforderlichen Leistungen am gleichen Tag zu erhalten;  binnen 24 Stunden einen Arzttermin zu bekommen, die angeordneten Untersuchungen zu machen, die für die Diagnose erforderlich sind, und den behandelnden Arzt wiederholt zu besuchen;  wir garantieren, dass bei vorheriger Anmeldung die Wartezeit auf die Sprechstunde beim Arzt höchstens 20 Minuten in Anspruch nimmt.Wir schaffen und unterhalten eine fürsorgliche und freundliche Atmosphäre, um dem Patienten einenkomfortablen und ruhigen Aufenthalt in unserer Klinik zu gewährleisten. GARANTIEN hinsichtlich Patientensicherheit Die Patienten können damit rechnen, dass alle eingesetzten Geräte, Möbel und Anlagen funktionierenund sich in einem guten Zustand befinden. Das Gelände der Klinik wird überwacht. Darüber hinaus sorgen wir besonders aufmerksam für die Infektionssicherheit, für die Herkunftunserer Arzneimittel und die Sicherheit der eingesetzten Technologien. GARANTIEN gehört zu werden Wir sind uns dessen bewusst, dass die Patienten das endgültige Urteil fällen und die Qualität unsererLeistungen bewerten: all ihre Wünsche, Hinweise und Meinungen werden gehört, keine Anfrage bleibtunbeantwortet. Wir garantieren, dass der Patient bei begründeten Reklamationen oder Nichteinhaltung der erwähntenGarantien durch Verschulden der Klinik eine Ausgleichzahlung erhält.Zertifiziertes Qualitätsmanagement Seit 2005 wird das Qualitätsmanagement der ОАО Medizina jedes Jahr erfolgreich nach demStandard ISO 9001:2000, und seit 2009 nach dem Standard ISO 9001:2008 zertifiziert. 28\n29. Die Zusammenarbeit mit den Swiss Leading Hospitals ermöglicht es, Informationen über moderneManagementmethoden zu beziehen und auszuwerten. Im Zuge ihrer Vorbereitung auf ihren Aufnahme indiese Verein hat die Klinik Medizina in 2006-2007 eine Selbstbewertung nach den vorgegebenen Kriterienvorgenommen, was sie später dazu inspiziert hat, eine Selbstbewertung nach den EFQM-Kriterien und denAnsätzen für den Qualitätspreis der Russischen Regierung durchzuführen. Bei der Umsetzung ihrer strategischen Ziele und in ihrem Drang zum Perfektionismus hat die Klinikseit 2008 Selbstbewertungen nach dem EFQM-Modell vorgenommen, um neue Entwicklungsbereicheaufzusuchen und bessere Ergebnisse, als andere zu erzielen. Die Unternehmenskultur der ОАО Medizina, die Grundsätze, an die sich alle Mitarbeiter halten,bestehen darin, dass wir unsere Patienten und deren Familien als Partner im Heilungsprozess betrachten,jedem Patienten stets aufrichtig helfen wollen und die Patienten in ihrem Wunsch unterstützen,Informationen zu beziehen, um Entscheidungen treffen zu können, die sich auf ihre Gesundheit und ihrWohlergehen auswirken; wir sind ehrlich und aufrichtig bei allem, was wir für unsere Patienten tun. Die ОАО Medizina hält sich ständig an diese Grundsätze und strebt eine ideale Leistungsqualität an,sie baut alle Prozesse stetig aus, die die Qualität gewährleisten – Fachkundigkeit, Qualität derServiceleistungen und des Managements; sie will die besten Ergebnisse in sämtlichen Bereichen erzielen:Messungen, Monitoring und Rechnungslegung in Bezug auf Leistungen und Qualitätsstandards,Zufriedenheit der Patienten und Vergleich mit den Besten in unserer Branche. 29\n30. Die Geschäftsführung der Klinik betrachtet die soziale Verantwortung des Unternehmens gegenüberihren Angestellten, deren Familien, den Stadteinwohnern und der gesamten Öffentlichkeit als einen derwichtigsten Ansätze für eine stabile Wirtschaftsentwicklung.Sozialpolitik der ОАО Medizina Die Unternehmensleitung der ОАО Medizina übernimmt freiwillig die soziale Verantwortung für ihrPersonal und schafft die notwendigen Bedingungen für hoch produktive Leistungen, für die Nutzung vonfortschrittlichen Erfahrungen, Errungenschaften der Wissenschaft und Technik, sie sorgt für eineentsprechende Entlohnung ihrer Arbeit und für ihre Erholung, gewährleistet ihre Arbeitssicherheit, trifftMaßnahmen dazu, dass sich produktionsbedingte Schadensfaktoren nicht auf die Gesundheit ihrerMitarbeiter auswirken, betreibt Schulungen und die Weiterbildung der Arbeitnehmer, sorgt für dieVersicherung von Berufsrisiken und anderen sozialen Rechten und Sicherheiten. Um die Zukunft ihrer Mitarbeiter abzusichern, hat die ОАО Medizina Maßnahmen zur sozialenAbsicherung des Personals entwickelt. Das bezieht sich vor allem auf soziale Maßnahmen gegenüber demPersonal, die die zwingenden gesetzlichen Bestimmungen und Regelungen für die Branche übertreffen. Die ОАО Medizina bietet ihren Angestellten stabile Arbeit in einer Klinik von europäischem Niveau,die in der Innenstadt von Moskau bequem gelegen und mit modernsten medizinischen Anlagen, diepraktisch in allen Bereichen medizinische Leistungen unter Anwendung von neuesten Technologienerbringt, mit komfortablen und gut eingerichteten und gestalteten Räumlichkeiten ausgerüstet ist. 30\n32. SOZIALE RECHTE DES PERSONALS1. Löhne Nach Maßgaben des russischen Arbeitsrechts gelten in der Klinik Richtlinien für die Lohnzahlungund Stimulierung von Arbeitskräften, in denen die Grundlagen für die Lohngestaltung, die Vorgehensweisefür die Lohnauszahlungen, Ansätze und Abläufe der Arbeitsbewertung geregelt sind. Die Löhne werden den Mitarbeitern entweder bar über die Klinikkasse ausgezahlt oder auf derenBankkonten überwiesen. Die Löhne werden mindestens alle vierzehn Tage ausgezahlt je nach hausinternerArbeitsordnung (zum Letzten des Monats wird die Vorauszahlung für die erste Hälfte des vorangegangenenMonats für die tatsächlichen Arbeitsstunden ausgezahlt; zum 15. jedes Monats erfolgt die restlicheBezahlung für den vorangegangenen Monat abzüglich der bereits geleisteten Vorauszahlung). Lohnabzügewerden lediglich vorgenommen, sofern im russischen Arbeitsrecht bzw. in anderen föderalen Gesetzenvorgesehen. Nach Lohnberechnung erhalten die Mitarbeiter des Unternehmens vollständige Informationenüber alle Elemente des fälligen Lohns, jeder Mitarbeiter erhält eine Abrechnung für den vergangenen Monat. Der Lohn von Fachleuten des Unternehmens besteht aus zwei Teilen: - konstanter Teil – Grundlohn, der eine gesicherte Vergütung für die Leistung der dem Arbeitnehmerobliegenden Aufgaben je nach Qualifikation, Menge und Qualität der geleisteten Arbeit dargestellt; - Bonus, der für hochwertige Arbeitsleistungen je nach erzielten Ergebnissen ausgezahlt werden kann. Die Ergebnisse der geleisteten Arbeit werden vom unmittelbaren Vorgesetzten bewertet, dieEntscheidung wird vom Leiter des entsprechenden Bereichs getroffen und vom Präsidenten oder vomFinanzdirektor genehmigt.2. Arbeitszeiten Die Arbeitszeiten werden für verschiedene Gruppen des Personals je nach Organisation desProduktionsablaufs, je nach den geleisteten Arbeitsarten geregelt und nach Maßgaben des Gesetzes festgelegt– höchstens eine 40-Stunden-Woche (geregelt durch Richtlinien zur hausinternen Arbeitsordnung der ОАОMedizina). Je nach Arbeitnehmergruppe gelten folgende Arbeitszeiten:  40-Stunden-Woche – für das Verwaltungspersonal;  39-Stunden-Woche – für Ärzte und mittleres medizinisches Personal, Ultraschall,  36-Stunden-Woche – für Pharmazeuten und Infektionsärzte,  35-Stunden-Woche – für Minderjährige (diese Arbeitnehmergruppe ist in der Klinik nicht angestellt),  33-Stunden-Woche – für Zahnärzte,  30-Stunden-Woche – für Röntgenärzte und Akupunktur-Ärzte,  20-Stunden-Woche - für Logopäden. Die Arbeitszeiten richten sich nach Normen, die für die Branche gelten:Weisung des russischen Ministeriums für Gesundheitswesen und Soziales vom 13.08.2009 Nr. 588Н "Über die Kalkulation von Arbeitszeiten für verschiedeneKalenderabschnitte (Monat, Quartal, Jahr) je nach festgelegter Kalenderwoche“.Verordnung des russischen Ministeriums für Arbeit vom 30.06.2003 Nr. 41 "Besonderheiten von nebenberuflichen Beschäftigungen für Pädagogen, Mediziner,Pharmazeuten und Kulturschaffende".Verordnung der Russischen Regierung vom 14.02.2003 Nr. 101 "Arbeitszeiten für Mediziner je nach Funktion und (oder) Fachgebiet".Verordnung des russischen Ministeriums für Arbeit und Soziales vom 30. Juni 2003 Nr. 41 "Besonderheiten von nebenberuflichen Beschäftigungen für Pädagogen,Mediziner, Pharmazeuten und Kulturschaffende".3. Arbeitsdisziplin In der Klinik werden keine Disziplinarmaßnahmen angewandt und akzeptiert, die auf jeder Art vonGewalt und Beleidigungen beruhen. Sofern ein Mitarbeiter gegen die Arbeitsdisziplin verstößt, den ihm auferlegten Pflichten nichtnachkommt bzw. nicht ordentlich nachkommt, ist die Unternehmensleitung berechtigt folgende Maßnahmenzu ergreifen:- Hinweis; 32\n33. - Verweis;- Kündigung unter Angabe der Begründung (Artikel 192 des russischen ArbG). Die Anwendung von Disziplinarmaßnahmen ist durch geltende Gesetze streng eingeschränkt –Art.189-195 des russischen ArbG.4. Unzulässigkeit von Diskriminierungen Bei der Anstellung, Entlohnung, Ausbildung, Beförderung, Weiterbildung, Kündigung undPensionierung wird keine Diskriminierung von Mitarbeitern nach Rasse, Nationalität, Konfession,Behinderung, Geschlecht, Hautfarbe, Sprache, Zugehörigkeit zu einem Verein, politischen Anschauungen,Alter oder Wohnort zugelassen oder unterstützt. Das Unternehmen schränkt die Rechte von Arbeitnehmern nicht ein, eigenen Prinzipien undBräuchen zu folgen, ihren eigenen Bedürfnissen nachzugehen, die mit ihrer Rasse, Nationalität, Konfession,Behinderung, Geschlecht, Zugehörigkeit zu einem Verein oder mit ihren politischen Anschauungenverbunden sind, sofern dies sie nicht daran hindert, die ihnen und anderen Kollegen auferlegten Aufgaben zuerfüllen und nicht deren Rechte beeinträchtigt. Bei der Anstellung gelten folgende Ansätze: Eignung des Bildungs- und Berufsniveaus für denentsprechenden Fachbereich, berufliche Qualifikation, sachliche Eigenschaften des Arbeitnehmers,erforderliche Nachweise.5. Arbeitsschutz und -sicherheit Im Unternehmen wird ein Arbeitssicherheitssystem angewandt, dessen Ziel es ist, Leben undGesundheit von Mitarbeitern zu schützen. In der Klinik gelten als Betriebsstandard Richtlinien zur Gewährleistung der Arbeitssicherheit, dieMaßnahmen zur Arbeitssicherheit, Aufgaben für Arbeitnehmer zur Gewährleistung der Arbeitssicherheit,Schulungen zur Arbeitssicherheit, Kontrolle und Überwachung des Arbeitsschutzes und der Arbeitssicherheitbestimmen. Testierung von Arbeitsplätzen Die Testierung von Arbeitsplätzen erfolgt planmäßig im Sinne von Artikel 209 des russischenArbeitsgesetzes und gemäß Weisung des russischen Ministeriums für Gesundheitswesen und Soziales vom31.08.2007 Nr. 569 „Testierung von Arbeitsplätzen je nach Arbeitsbedingungen―. Dynamik der Testierung von Arbeitsplätzen je nach Arbeitsbedingungen in den Jahren 2009-2011 Gesamtzahl von Anzahl von testierten Arbeitsplätzen, u.a. nach Struktureinheiten, in denen Arbeitsplätze je nachTestierungsjahr testierten Stufen der Arbeitsbedingungen: Arbeitsbedingungen testiert worden sind Arbeitsplätzen gesamt St.1 und 2 3.1 3.2 2009 Station Diagnostik 77 13 6 7 - Station Diagnostik 2 15 10 5 - Reha-Station 23 15 8 - Station Zahnheilkunde 24 20 2 2 Station Klinik 1 2 2 - - 2010 Stationäre Klinik 44 5 34 5 Station Familienmedizin 10 10 - - Abteilung Service und Information 41 36 5 - Abteilung Überwachung 6 5 1 - 149 Abteilung Informationstechnologien 10 10 - - 33\nMichaelis nanci arztbriefe\nRéponse de la FFTélécoms au Livre vert sur le paiement\nLearningapps générer des exercices en ligne\nTome 8 : focus\nClases De Ipc\nOOP/UML: Zugriffsmodifikatoren (PHP)


Bettina Müller besucht Kriegsflüchtlinge in Gedern › Bettina Müller\nManches Flüchtlingsschicksal gibt Anlass zur Hoffnung. Davon konnte sich die Bundestagsabgeordnete Bettina Müller (SPD) in Gedern überzeugen. Müller besuchte Kriegsflüchtlinge in ihrem neuen Zuhause in der Otto-Müller-Straße. Die Flüchtlingsfamilien fühlen sich dank der Offenheit in der Nachbarschaft und der Unterstützung durch die Flüchtlingshilfe Gedern sehr gut aufgenommen. Bereits im Januar 2014 hat sich auf Initiative von Bürgermeister Klaus Bechthold die Flüchtlingshilfe Gedern gegründet. Ihm gehören Vertreter der städtischen Gremien, der Kirchen, der Vereine und vieler Bürger an. Auf dem Termin wurde sie begleitet von Pfarrer a.D. Klaus Opper und dem SPD-Fraktionsvorsitzenden Oliver Hampel.\nImmer mehr Flüchtlinge suchen in unserem Land Zuflucht vor Krieg, Bürgerkrieg und Gewalt. Sie verdienen eine menschenwürdige Aufnahme und Behandlung. Es ist beeindruckend, wie die Verwaltung unbürokratisch mit der Flüchtlingshilfe zum Wohle der Kriegsflüchtlinge zusammenarbeitet, so Bettina Müller. Durch das gemeinsame Engagement konnten Fahrdienste zu Behörden und Ärzte, Deutschkurse aber auch Dinge des täglichen Lebens wie Haushaltsgegenstände und Babybedarf organisiert werden. Koordiniert wird dies von Pfarrer Klaus Opper. Vor fast einem Jahr haben die ersten Kriegsflüchtlinge, die aus Eritrea, Somalia, Algerien und Syrien stammen, in Gedern ihr neues Zuhause gefunden. Insgesamt leben dort mittlerweile fast 50 Menschen die gut untergebracht sind und begleitet werden. Die Kinder gehen in Gedern zur Schule oder besuchen dort den Kindergarten.\nAber auch in den Kriegsgebieten müsse dringend Not gelindert werden. Die Bundesregierung hat allein für den Irak humanitäre Soforthilfen von 50 Mio.  zur Verfügung gestellt. Hilfe benötigen aber auch die Nachbarstaaten, in die mittlerweile Millionen Menschen aus Syrien und dem Nordirak flüchten, sagte Müller. Die Zahl der Flüchtlinge in Hessen werde weiter steigen. Doch die Kosten für ihre Unterbringung seien nicht gedeckt. Die Landesregierung ist gefordert, den Kommunen muss geholfen werden. Ehrenamtliches Engagement, wie hier in Gedern, kann nicht alles abdecken, so Bettina Müller bei ihrem Besuch.


Projekt "bodenständig" in Hagenohe: Boden soll bleiben wo er ist - Auerbach in der Oberpfalz - Onetz\nOnetzLandkreis Amberg-SulzbachAuerbach in der OberpfalzVermischtesBoden soll bleiben wo er ist\nProjekt "bodenständig" in Hagenohe\nPlaner Wolfgang Fetsch erläutert beim Ortstermin die ersten Maßnahmen des Projektes "bodenständig". Eine davon, ein Damm direkt hinter dem Ort Hagenohe, soll Regenwasser zurückhalten. Bilder: swt (2)\nSeit Anfang November bewegen die Bagger viel Erde. 17 000 Kubikmeter Material wird es am Ende sein.\nHagenohe/Auerbach. Bei einem Ortstermin erläuterte Planer Wolfgang Fetsch vom gleichnamigen Architekturbüro die einzelnen Vorgehensweisen. Neun von 34 Maßnahmen haben bei guter Witterung vor zwei Wochen begonnen, die Firma Rädlinger aus Cham ist vor Ort verantwortlich. Direkt hinter dem idyllischen Ortskern von Hagenohe entsteht unter anderem eine Rückhaltemulde mit Absetzfunktion von Bodenmaterial und gedrosselter Ableitung von Niederschlagswasser. Insgesamt sollen am Ende der 34 Maßnahmen Rückhaltevolumen von 30 000 Kubikmeter Erde geschaffen werden. Der Flächenbedarf liegt bei etwa drei Hektar.\nLange Planungen waren vorausgegangen (wir berichteten). Mit den Grundstückseigentümern aus Hagenohe und Neuzirkendorf ist gesprochen worden, die 12 500 Quadratmeter Grund für "bodenständig" freigaben. Die neun nun laufenden Arbeiten kosten rund 577 000 Euro, insgesamt wird das Projekt in Hagenohe mit 1,556 Millionen Euro zu Buche schlagen. 85 Prozent werden durch Fördermittel abgedeckt, wie der Vorsitzende der Teilnehmergemeinschaft, Andreas Schmidt vom Amt für ländliche Entwicklung, erklärte.\nDie Stadt Auerbach übernimmt bei den ersten neun Projekten die Eigenleistung. "Dies ist etwas Besonderes", so Schmidt weiter. Die Arbeiten werden voraussichtlich bis April 2017 dauern. Dann wird es Gespräche und Planungen bezüglich der weiteren Schritte geben. "Dies braucht seine Zeit." Vor 2018 wird sich nichts weiter tun, schätzt Schmidt.\nBesonders ins Auge fällt der Damm am oberen Ende des Feldes, der bei einem Hochwasserereignis das Niederschlagswasser zurückhalten soll. Dahinter wird nach Ende der Erdarbeiten eine Grünfläche entstehen. Freigelegt wurden alte Kanäle, die ebenfalls erneuert und vergrößert werden. Die teilnehmenden Landwirte wurden zwischenzeitlich im Anbau von geeigneten Zwischenfruchtpflanzungen geschult, es hat ein deutlicher Umdenkprozess stattgefunden, wie die Behördenvertreter erklärten.\nBürgermeister Joachim Neuß lobte die beispielhafte Zusammenarbeit von Behörden und Anwohnern. Die Vertreter des Wasserwirtschaftsamtes hatten die Maßnahmen überprüft und für geeignet berechnet. Eine absolute Hochwasserschutz-Garantie gebe es aber niemals, betonten sie. Die ausführende Baufirma hofft, die Arbeiten zügig voranzubringen. Die Witterung derzeit ist gut, auch bei Frost kann weiter gearbeitet werden.\nGleichzeitig laufen in Hagenohe auch die Planungen für eine Dorferneuerung mit neuem Dorfplatz und Gestaltung des Umfeldes. Wann hier mit den Arbeiten begonnen wird, steht noch nicht fest. Zu einem nächsten Ortstermin haben sich die Verantwortlichen von "bodenständig" für Frühjahr verabredet.\nDas Projekt Seit 2014 läuft das Projekt "boden-ständig" in Hagenohe. Hintergrund war die Lage des Ortes in einem Talkessel. Dort kam es in der Vergangenheit vermehrt zu Überflutungen mit vollgelaufenen Kellern und mit stehendem Wasser in mehreren Gärten von Hagenohe.\nDas abfließende Wasser transportiert Bodenmaterial von den Feldern, die an den Ort anschließen und sich über die Hänge erstrecken, die die Siedlung umgeben. Die vorhandenen Kanalleitungen mit angeschlossenen Drainagen und Einläufen im Grabensystem, können nicht ausreichend Regenwasser aufnehmen, beschleunigen den Abfluss und konzentrieren das Wasser im Ortszentrum.\nDie Ziele des Projektes sind: die Vermeidung von Überschwemmungen, Erosionsschutz auf landwirtschaftlichen Flächen verbessern, die Entlastung der vorhandenen Kanalleitungen durch Rückhalt des Niederschlagswassers auf den Flächen und der Schutz des Siedlungsbereiches vor von den Hängen ringsum abfließendem Niederschlagswasser. (swt)\nHagenohe (14)boden:ständig (6)


Charice Pempengco: 18-jährige Sängerin ließ sich für TV-Rolle Botox spritzen – newsburger.de\n© ChasterUnit0 George Pimentel / gemeinfrei\nCharice Pempengco 18-jährige Sängerin ließ sich für TV-Rolle Botox spritzen\nDie erst 18-Jährige glaubt, dass der Eingriff nötig war.\nNew York – Die Sängerin Charice Pempengco hat sich für ihre Rolle in der US-amerikanischen Serie „Glee“ einer Schönheitsoperation unterzogen und dabei Botox spritzen lassen. Die erst 18-Jährige glaubt, dass der Eingriff nötig war, um mit den schönen Darstellern in der Comedy-Serie mithalten zu können.\nVor drei Jahren tauchten von der damals 15-jährigen Philippina Videos auf der Internetplattform „YouTube“ auf und machte ein Millionenpublikum auf sie aufmerksam. Das Mädchen erhielt schnell einen Plattenvertrag und sang bereits ein Duett mit Céline Dion. Bei einem Auftritt in der US-Show von Oprah Winfrey wurde sie als „the Most Talented Girl in the World“ gefeiert.\nCharices Gesicht wirke durch die Behandlung mit dem Nervengift Botox schmaler und würde somit besser zur Serie passen, gab ihre kosmetische Chirurgin Vicki Belo bekannt.\nURL zum Artikel: newsburger.de/18-jaehrige-saengerin-charice-liess-sich-fuer-tv-rolle-botox-spritzen-12083.html