Dieses Vergütungssystem wurde von der Hauptversammlung am 02. Juni 2021 gebilligt\nBeschlussfassung über die Billigung des Systems zur Vergütung der Mitglieder des Vorstandes\nDurch das Gesetz zur Umsetzung der zweiten Aktionärsrichtlinie (nachfolgend ARUG“ II“) wurde § 120 Absatz 4 AktG aufgehoben und § 120a neu in das AktG aufgenommen. Danach beschließt die Hauptversammlung über die Billigung des vom Aufsichtsrat vorgelegten Vergütungssystems für die Vorstandsmitglieder bei jeder wesentlichen Änderung des Vergütungssystems, mindestens jedoch alle vier Jahre. Die erstmalige Beschlussfassung nach § 87a Absatz 1, § 113 Absatz 3 und § 120a Absatz 1 des Aktiengesetzes in der ab dem 1. Januar 2020 geltenden Fassung hat gemäß § 26j Abs. 1 EGAktG bis zum Ablauf der ersten ordentlichen Hauptversammlung, die auf den 31. Dezember 2020 folgt, zu erfolgen.\nDer Aufsichtsrat hat in seiner Sitzung vom 14. April 2021 ein in Teilbereichen angepasstes Vergütungssystem für die Vorstandsmitglieder beschlossen. Der Aufsichtsrat legt das Vergütungssystem des Vorstandes zur erstmaligen Beschlussfassung gemäß § 120a AktG vor. Das Vergütungssystem wurde mit Unterstützung eines unabhängigen Beraters erarbeitet und entspricht den durch das ARUG II neu eingeführten Anforderungen des § 87a AktG sowie – mit den in der Entsprechenserklärung der SIMONA AG zum Deutschen Corporate Governance Kodex (DCGK) vom 06. April 2021 aufgeführten Abweichungen – den Empfehlungen des DCGK in seiner aktuellen Fassung vom 20. März 2020.\nDer Aufsichtsrat schlägt vor, das nachfolgend näher dargelegte Vergütungssystem für den Vorstand, über das der Aufsichtsrat in seiner Sitzung am 14. April 2021 beschlossen hat, zu billigen.\nVergütungssystem für die Vorstandmitglieder der SIMONA AG\nA.\tGRUNDZÜGE DES VERGÜTUNGSSYSTEMS FÜR DIE VORSTANDSMITGLIEDER DER SIMONA AG\nDas nachfolgend dargestellte System zur Vergütung der Vorstandsmitglieder leistet einen wesentlichen Beitrag zur Förderung und Umsetzung der Unternehmensstrategie der SIMONA AG, eine nachhaltige Steigerung der Performance und ein profitables Wachstum zu erzielen. Es wird ein Mehrwert für Kunden, Mitarbeitende und Aktionäre geschaffen, indem auf den langfristigen und nachhaltigen Unternehmenserfolg bezogene Leistungskriterien definiert und diese mit anspruchsvollen jährlichen und mehrjährigen Zielsetzungen versehen werden.\nDie kurzfristige variable Vergütung („Tantieme“) ist an dem finanziellen Leistungskriterium Konzern EBT nach IFRS ausgerichtet. Damit wird die Ausrichtung der Vorstandstätigkeit auf Profitabilität und Wachstum gefördert.\nUm die Vergütung der Vorstandsmitglieder an die langfristige Entwicklung der SIMONA AG zu koppeln, macht die langfristige variable Vergütung einen wesentlichen Anteil an der Gesamtvergütung aus. Die langfristige variable Vergütung wird als Zielbonus mit dreijährigem Bemessungszeitraum gewährt. Maßgebliches wirtschaftliches Erfolgsziel ist der durchschnittliche ROCE (Return on Capital Employed) während der dreijährigen Performanceperiode, wobei sich der ROCE nicht auf das EBIT, sondern auf das EBIT nach Ertragssteuern bezieht („NOPAT-ROCE“). Das Langfristige Anreiz Programm („LAP“) der SIMONA AG zur langfristigen Vergütung dient der nachhaltigen Verknüpfung der Interessen der Unternehmensführung mit den Interessen der Aktionäre an der langfristigen Steigerung des Unternehmenswerts. Gleichzeitig bietet die SIMONA AG der Unternehmensführung durch das LAP eine wettbewerbsfähige Vergütungskomponente, wobei die Anbindung an den langfristigen finanziellen Unternehmenserfolg im Mittelpunkt steht. Die langfristige variable Tantieme orientiert sich ferner an der Erreichung von Nachhaltigkeitszielen in den Bereichen Umwelt (Environmental), Soziales (Social) und verantwortungsvolle Unternehmensführung (Governance) („ESG-Ziele“) während eines dreijährigen Bemessungszeitraums („ESG-Tantieme“). Das unterstützt die strategische Weiterentwicklung des Unternehmens, die auch soziale und ökologische Aspekte einschließt und die nachhaltige Unternehmensentwicklung in den Blick nimmt.\nB. DAS VERGÜTUNGSSYSTEM IM EINZELNEN\n1.\tÜberblick über die Vergütungsbestandteile und deren relativen Anteil an der Vergütung\nDie Vergütung der Vorstandsmitglieder setzt sich aus festen und variablen Bestandteilen zusammen. Feste Bestandteile der Vergütung der Vorstandsmitglieder sind grundsätzlich das Jahresfixgehalt und Nebenleistungen. Variable Bestandteile sind die Tantieme (kurzfristige variable Vergütung) sowie das LAP und die ESG-Tantieme (jeweils langfristige variable Vergütung).\nBemessungsgrundlage / Parameter\n• Fixe vertraglich vereinbarte Vergütung, die in zwölf gleichen Monatsraten ausbezahlt wird\n• Gewährung eines Dienstwagens zur privaten Nutzung\n• Alters- und Hinterbliebenenversorgung\n• Beitragsorientierte Leistungszusage\n• Jährlicher Versorgungsbeitrag von ca. 15-25 % des Jahresfixgehalts\n• Leistungsabhängiger Bonus\nBegrenzung des Auszahlungsbetrags:\n• 180 % des Zielbetrags (Vorstandsvorsitzender)\n• 130 % des Zielbetrags (übrige Vorstandsmitglieder)\n• 0,45 % bzw. 0,65 % des Konzern EBT nach IFRS\n• Jeweiliges Geschäftsjahr\n• In bar zehn Tage nach der Feststellung des Jahresabschlusses des jeweiligen Geschäftsjahres\nLangfristige variable Vergütung (LAP)\n• Zielbonus mit dreijährigem Bemessungszeitraum\n• 150 % des Zielbonus (Vorstandsvorsitzender)\n130 % des Zielbonus (übrige Vorstandsmitglieder)\n• Durchschnittlicher NOPAT-ROCE während Bemessungszeitraum\n• In bar zehn Tage nach Feststellung des Konzernabschlusses für das letzte Jahr des jeweiligen dreijährigen Bemessungszeitraums\nLangfristige variable Vergütung (ESG-Tantieme)\n• 130 % des Zielbonus (übrige Vorstandsmitglieder)\n• Erreichung ESG-Ziele\nDer Aufsichtsrat legt auf Basis des Vergütungssystems für jedes Vorstandsmitglied eine konkrete Ziel-Gesamtvergütung fest, die in einem angemessenen Verhältnis zu den Aufgaben und Leistungen des Vorstandsmitglieds sowie zur Lage des Unternehmens steht und die übliche Vergütung nicht ohne Weiteres übersteigt. Die Ziel-Gesamtvergütung setzt sich aus der Summe aller für die Gesamtvergütung maßgeblichen Vergütungsbestandteile zusammen.\nZur Gesamtvergütung gehören das Jahresfixgehalt, die Tantieme, das LAP, die ESG-Tantieme sowie die Nebenleistungen und die betriebliche Altersversorgung. Bei Tantieme, LAP und ESG-Tantieme wird jeweils der sich bei 100 % Zielerreichung ergebende Betrag zugrunde gelegt. Der Anteil der langfristigen variablen Vergütung an der Ziel-Gesamtvergütung übersteigt den Anteil der kurzfristigen variablen Vergütung an der Ziel-Gesamtvergütung. Die relativen Anteile der festen und variablen Vergütungsbestandteile werden nachfolgend bezogen auf die Ziel-Gesamtvergütung dargestellt.\nNebenleistungen + bAV)\nVorstandsvorsitzender und übrige Vorstandsmitglieder\nca. 40-50 %\nca. 20-25 %\nca. 20-30 %\nca. 5-10 %\nBeim Vorstandsvorsitzenden und den übrigen Vorstandsmitgliedern liegt der Anteil der festen Vergütung (Jahresfixgehalt, Nebenleistungen und bAV) bei ungefähr 40-50 % der Ziel-Gesamtvergütung und der Anteil der variablen Vergütung bei ungefähr 50-60 % der Ziel-Gesamtvergütung. Dabei liegt der Anteil der kurzfristigen variablen Vergütung (Tantieme) an der Ziel-Gesamtvergütung bei ungefähr 20-25 %. Der Anteil der langfristigen variablen Vergütung in Form des LAP liegt bei ungefähr 20-30 % der Ziel-Gesamtvergütung und der Anteil der langfristigen variablen Vergütung in Form der ESG-Tantieme liegt bei ungefähr 5-10 % der Ziel-Gesamtvergütung.\n2. Feste Vergütungsbestandteile\nDie Vorstandsmitglieder erhalten ein Jahresfixgehalt in zwölf gleichen monatlichen Raten.\n2.3\tBetriebliche Altersversorgung\nDie SIMONA AG gewährt den Vorstandsmitgliedern grundsätzlich eine Alters- und Hinterbliebenenversorgung. Die Altersleistungen können ab dem Zeitpunkt, ab dem ein Anspruch auf Altersrente aus der gesetzlichen Rentenversicherung in voller Höhe besteht, in Anspruch genommen werden. Der von der Gesellschaft während der Laufzeit des Dienstvertrags jährlich aufgewendete Versorgungsbeitrag beträgt ungefähr 15-25 % des vertraglich vereinbarten Fixgehalts.\n3.\tVariable Vergütungsbestandteile\nNachfolgend werden die variablen Vergütungsbestandteile beschrieben. Dabei wird verdeutlicht, welcher Zusammenhang zwischen der Erreichung der Leistungskriterien und dem jeweiligen Auszahlungsbetrag aus der variablen Vergütung besteht. Ferner wird erläutert, in welcher Form und wann die Vorstandsmitglieder über die gewährten variablen Vergütungsbeträge verfügen können.\nDie Tantieme ist ein leistungsabhängiger Bonus mit einem einjährigen Bemessungszeitraum. Das finanzielle Leistungskriterium zur Berechnung der Tantieme ist das Konzern EBT der SIMONA nach IFRS.\nDie Tantieme berechnet sich nach folgender Formel:\n0,45 % x Konzern EBT nach IFRS\nFür den Vorstandsvorsitzenden gilt ein erhöhter prozentualer Anteil von 0,65 %.\nDer jährliche Auszahlungsbetrag ist bei den ordentlichen Vorstandsmitgliedern auf 130 % des Zielbetrags (auf Basis Ziel EBT) und bei dem Vorstandsvorsitzenden auf 180% des Zielbetrags (auf Basis Ziel EBT) begrenzt. Der Auszahlungsbetrag ist zehn Tage nach Feststellung des Jahresabschlusses der SIMONA AG zur Zahlung fällig.\nBeginnt oder endet die Bestellung im laufenden Geschäftsjahr, wird der Auszahlungsbetrag pro rata temporis auf den Zeitpunkt des Beginns bzw. des Endes der Bestellung gekürzt.\nSollte die Gesellschaft in einem Geschäftsjahr eine außergewöhnlich hohe Belastung oder einen entsprechenden außerordentlichen Ertrag erfahren, welche/r aus einer notwendigen Sicherung der Pensionsansprüche der über das SIMONA Sozialwerk GmbH abgesicherten Pensionäre entsteht, so kann der Aufsichtsrat im Rahmen seines Ermessens verfügen, dieses Ergebnis aus der Berechnung des EBT zu Zwecken der Berechnung der Tantieme herauszunehmen.\nDas LAP wird in Form eines Zielbonus mit dreijährigem Bemessungszeitraum („Performanceperiode“) gewährt. Jede Performanceperiode beginnt am 1. Januar des ersten Geschäftsjahrs der Performancepriode („Gewährungsgeschäftsjahr“) und endet am 31. Dezember des zweiten auf das Gewährungsgeschäftsjahr folgenden Jahres. Das LAP besteht aus Tranchen, die jeweils eine Performanceperiode umfassen. Maßgebliches wirtschaftliches Erfolgsziel ist der durchschnittliche ROCE (Return on Capital Employed) während der Performanceperiode, wobei sich der ROCE nicht auf das EBIT, sondern auf das EBIT nach Ertragssteuern bezieht (NOPAT-ROCE). Zur Bestimmung des NOPAT-ROCE während der Performanceperiode werden die jährlichen Berechnungsgrößen über den Zeitraum von drei Jahren aufsummiert, durch drei dividiert und auf zwei Kommastellen kaufmännisch gerundet.\nNOPAT-ROCE: ‚NOPAT‘ dividiert durch ‚Eingesetztes Kapital‘\nNOPAT (Net Operating Profit After Taxes): ‘Bereinigtes EBIT’ abzüglich Ertragsteuern\nBereinigtes EBIT: EBIT gemäß IFRS plus im Personalaufwand enthaltene Zinsaufwendungen für Pensionszusagen\nEingesetztes Kapital: Sachanlagen + Vorräte + Forderungen aus Lieferungen und Leistungen – Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen, gemäß IFRS.\nFür sämtliche Berechnungsgrößen ist der testierte IFRS-Konzernabschluss der SIMONA AG maßgeblich. Bei einer Berichtigung des Konzernabschlusses wird der LAP-Bonus gemäß den berichtigten Werten neu bestimmt.\nDie Höhe des LAP-Bonus richtet sich nach dem durchschnittlichen NOPAT-ROCE während der Performanceperiode:\nBei einem durchschnittlichen NOPAT-ROCE von weniger als 3,50% (entspricht weniger als 25% Zielerreichung) wird kein LAP-Bonus bezahlt.\nBei einem durchschnittlichen NOPAT-ROCE von 3,50% (entspricht 25% Zielerreichung) werden 25% des Ziel-LAP-Bonus bezahlt.\nBei einem durchschnittlichen NOPAT-ROCE von 5,00% (entspricht 50% Zielerreichung) werden 50% des Ziel-LAP-Bonus bezahlt.\nBei einem durchschnittlichen NOPAT-ROCE von 8,00% (entspricht 100% Zielerreichung) wird der Ziel-LAP-Bonus bezahlt.\nBei einem durchschnittlichen NOPAT-ROCE von 11,00% (entspricht 150% Zielerreichung) werden 150% des Ziel-LAP-Bonus bezahlt.\nMehr als 150% für den Vorstandsvorsitzenden und 130 % für die übrigen Vorstandsmitglieder des im Dienstvertrag vereinbarten Ziel-LAP-Bonus werden nicht bezahlt. Zwischenwerte werden linear interpoliert.\nDer Anspruch auf Auszahlung des LAP-Bonus ist fällig binnen zehn Tagen nach Feststellung des Konzernabschlusses der SIMONA AG für das letzte Jahr der jeweiligen Performanceperiode.\nBei unterjährigem Beginn des LAP wird der für diese Tranche einer Performanceperiode verdiente LAP-Bonus pro rata temporis gezahlt.\nEndet das Dienstverhältnis aus einem von dem Vorstandsmitglied zu vertretenden wichtigen Grund gemäß § 626 BGB, verfallen sämtliche Ansprüche auf LAP-Boni aus den zum Zeitpunkt der Beendigung des Dienstverhältnisses noch laufenden Tranchen. Abgeschlossene, aber noch nicht ausgezahlte Tranchen werden nach Fälligkeit ausgezahlt.\nIn allen anderen Beendigungsfällen werden sämtliche laufenden Tranchen zeitanteilig abgerechnet und ausgezahlt; im Todesfall erhalten die Erben den LAP-Bonus. Der LAP-Bonus wird unverzüglich nach Feststellung des Konzernabschlusses des Geschäftsjahres, in dem das Dienstverhältnis geendet hat, berechnet (Beispiel: Endet das Dienstverhältnis am 15. August 2022, der LAP-Bonus wird mit dem Konzernabschluss 2022, also etwa im März 2023, berechnet). Sämtliche LAP-Boni werden zwei Wochen nach der Berechnung ausgezahlt.\nFür die Tranche, die sich im Zeitpunkt der Beendigung des Dienstverhältnisses im dritten Jahr befindet, werden die gemäß Konzernabschluss feststehenden Rechengrößen zugrunde gelegt. Der sich ergebende LAP-Bonus wird taggenau zeitanteilig gekürzt: (tatsächliche Dauer des Dienstverhältnisses vom Beginn der Performanceperiode bis zur Beendigung des Dienstverhältnisses in Tagen) dividiert durch 1.095 Tage.\nDie Tranche, die sich im Zeitpunkt der Beendigung des Dienstverhältnisses im zweiten Jahr befindet, wird auf zwei Jahre verkürzt. Es werden die gemäß Konzernabschluss feststehenden Rechengrößen zugrunde gelegt. Der sich ergebende LAP-Bonus wird taggenau zeitanteilig gekürzt: (tatsächliche Dauer des Dienstverhältnisses vom Beginn der Performanceperiode bis zur Beendigung des Dienstverhältnisses) dividiert durch 1.095 Tage.\nDie Tranche, die sich im Zeitpunkt der Beendigung des Dienstverhältnisses im ersten Jahr befindet, wird auf ein Jahr verkürzt. Es werden die gemäß Konzernabschluss feststehenden Rechengrößen zugrunde gelegt. Der sich ergebende LAP-Bonus wird taggenau zeitanteilig gekürzt: (tatsächliche Dauer des Dienstverhältnisses vom Beginn der Performanceperiode bis zur Beendigung des Dienstverhältnisses) dividiert durch 1.095 Tage.\nDie ESG-Tantieme wird auf Basis der Erreichung von ESG-Zielen während der dreijährigen Performanceperiode ermittelt. Jede Performanceperiode beginnt am 1. Januar des Gewährungsgeschäftsjahres und endet am 31. Dezember des zweiten auf das Gewährungsgeschäftsjahr folgenden Jahres. Die ESG-Tantieme besteht wie das LAP aus Tranchen, die jeweils eine Performanceperiode umfassen. Der Aufsichtsrat legt vor Beginn des jeweiligen Geschäftsjahres für die Performanceperiode ein oder mehrere ESG-Ziele fest.\nDer Aufsichtsrat legt außerdem für jedes ESG-Ziel fest:\neinen Schwellenwert, der einem Zielerreichungsgrad von 50 % entspricht,\neinen Zielwert, der einem Zielerreichungsgrad von 100 % entspricht.\nWird der Schwellenwert in der jeweiligen Performanceperiode unterschritten, entspricht dies einem Zielerreichungsgrad von 0 %. Werte zwischen dem Schwellenwert und dem Zielwert sowie bei einer Überschreitung des Zielwerts werden linear interpoliert bzw. fortgeführt. Eine nachträgliche Änderung der Zielwerte ist ausgeschlossen.\nBei nur einem ESG-Ziel entspricht der Zielerreichungsgrad dem Gesamtzielerreichungsgrad. Bei mehreren ESG-Zielen berechnet sich der Gesamtzielerreichungsgrad grundsätzlich aus dem Durchschnitt der Zielerreichungsgrade der einzelnen ESG-Ziele, es sei denn, der Aufsichtsrat legt vor Beginn des jeweiligen Geschäftsjahres eine abweichende Gewichtung der einzelnen ESG-Ziele für die Berechnung des Gesamtzielerreichungsgrades fest.\nDer Auszahlungsbetrag der ESG-Tantieme ermittelt sich anhand folgender Formel:\nZielbonus in EUR x Gesamtzielerreichungsgrad\nDer Auszahlungsbetrag der ESG-Tantieme ist für den Vorstandsvorsitzenden auf maximal 150 % und für die übrigen Vorstandsmitglieder auf maximal 130 % des im Dienstvertrag vereinbarten individuellen Zielbonus begrenzt.\nDer Anspruch auf Auszahlung der ESG-Tantieme ist fällig binnen zehn Tagen nach Feststellung des Konzernabschlusses der SIMONA AG für das letzte Jahr der jeweiligen Performanceperiode.\nBesteht das Dienstverhältnis nicht während der gesamten Dauer der jeweiligen Performanceperiode, reduziert sich der Auszahlungsbetrag der ESG-Tantieme pro rata temporis.\nEndet das Dienstverhältnis aus einem von dem Vorstandsmitglied zu vertretenden wichtigen Grund gemäß § 626 BGB, verfallen sämtliche Ansprüche auf die ESG-Tantieme aus den zum Zeitpunkt der Beendigung des Dienstverhältnisses noch laufenden Tranchen. Abgeschlossene, aber noch nicht ausgezahlte Tranchen werden nach Fälligkeit ausgezahlt.\nDie für ein Geschäftsjahr zu gewährende Gesamtvergütung (Summe aller für das betreffende Geschäftsjahr aufgewendeten Vergütungsbeträge, einschließlich Jahresfixgehalt, variablen Vergütungsbestandteilen, Nebenleistungen und betriebliche Altersversorgung) der Vorstandsmitglieder – unabhängig davon, ob sie in diesem Geschäftsjahr oder zu einem späteren Zeitpunkt ausbezahlt wird – ist nach oben absolut begrenzt („Maximalvergütung“).\nFür den Vorstandsvorsitzenden beträgt die Maximalvergütung brutto 1.312.000,00 EUR. Für die übrigen Vorstandsmitglieder beträgt die Maximalvergütung jeweils brutto 772.000,00 EUR.\nIII.\tVergütungsbezogene Rechtsgeschäfte\n1.\tLaufzeiten der Dienstverträge\nIn der Regel werden Vorstandsmitglieder bei einer Erstbestellung für drei Jahre bestellt. Ein Wiederbestellungszeitraum wird unter Berücksichtigung der gesetzlichen Vorgaben individuell nach pflichtgemäßem Ermessen des Aufsichtsrates festgelegt.\n2.\tVoraussetzungen der Beendigung vergütungsbezogener Rechtsgeschäfte\nDer Dienstvertrag endet spätestens mit Ablauf des Jahres, in dem das Vorstandsmitglied das 65. Lebensjahr vollendet. Darüber hinaus endet der Dienstvertrag mit Ende des 12. Monats nach dem die dauernde Dienstunfähigkeit des Vorstandsmitglieds festgestellt worden ist, spätestens jedoch mit Ende der jeweiligen Vertragslaufzeit.\nIV.\tBerücksichtigung der Vergütungs- und Beschäftigungsbedingungen der Arbeitnehmer bei der Festsetzung des Vergütungssystems\nBei der Festsetzung des Vergütungssystems berücksichtigt der Aufsichtsrat auch die Vergütungs- und Beschäftigungsbedingungen der Arbeitnehmer. Bei der Beurteilung der Angemessenheit der Vergütung finden das Vergleichsumfeld der SIMONA AG (horizontaler Vergleich) ebenso wie die unternehmensinterne Vergütungsstruktur (vertikaler Vergleich) Berücksichtigung. Der vertikale Vergleich nimmt Bezug auf das Verhältnis der Vorstandsvergütung zur Vergütung des oberen Führungskreises und der Gesamtbelegschaft der SIMONA AG und der mit ihr verbundenen Unternehmen. Dabei berücksichtigt der Aufsichtsrat auch die Entwicklung der Vergütungen der beschriebenen Gruppen im Zeitablauf.\nV.\tVerfahren zur Fest- und zur Umsetzung sowie zur Überprüfung des Vergütungssystems\nDer Aufsichtsrat beschließt ein klares und verständliches Vergütungssystem für die Vorstandsmitglieder. Der Personal- und Nominierungsausschuss ist zuständig, den Beschluss des Aufsichtsrates über das Vergütungssystem und die regelmäßige Überprüfung des Vergütungssystems vorzubereiten. Der Personal- und Nominierungsausschuss versorgt den Aufsichtsrat mit allen Informationen, die er zur Überprüfung des Vergütungssystems benötigt. Eine Überprüfung des Vergütungssystems führt der Aufsichtsrat nach pflichtgemäßem Ermessen, spätestens aber alle vier Jahre durch. Dabei führt der Aufsichtsrat einen Marktvergleich durch und berücksichtigt insbesondere Veränderungen des Unternehmensumfelds, die wirtschaftliche Gesamtlage und Strategie des Unternehmens, Veränderungen und Trends der nationalen und internationalen Corporate Governance Standards und die Entwicklung der Vergütungs- und Beschäftigungsbedingungen der Arbeitnehmer gemäß Ziffer B. IV. Bei Bedarf zieht der Aufsichtsrat externe Vergütungsexperten und andere Berater hinzu. Dabei achtet der Aufsichtsrat auf die Unabhängigkeit der externen Vergütungsexperten und Berater vom Vorstand und trifft Vorkehrungen, um Interessenkonflikte zu vermeiden.\nDer Aufsichtsrat legt das beschlossene Vergütungssystem der Hauptversammlung bei jeder wesentlichen Änderung, mindestens aber alle vier Jahre, zur Billigung vor. Billigt die Hauptversammlung das vorgelegte System nicht, legt der Aufsichtsrat der Hauptversammlung spätestens in der darauffolgenden ordentlichen Hauptversammlung ein überprüftes Vergütungssystem zur Billigung vor.\nDer Aufsichtsrat stellt durch geeignete Maßnahmen sicher, dass mögliche Interessenkonflikte der an den Beratungen und Entscheidungen über das Vergütungssystem beteiligten Aufsichtsratsmitglieder vermieden und gegebenenfalls aufgelöst werden. Dabei ist jedes Aufsichtsratsmitglied verpflichtet, Interessenkonflikte gegenüber dem Aufsichtsrat anzuzeigen. Über den Umgang mit einem bestehenden Interessenkonflikt entscheidet der Aufsichtsrat im Einzelfall. Insbesondere kommt in Betracht, dass ein Aufsichtsratsmitglied, das von einem Interessenkonflikt betroffen ist, an einer Sitzung oder einzelnen Beratungen und Entscheidungen des Aufsichtsrates nicht teilnimmt.\nDer Aufsichtsrat kann vorübergehend von dem Vergütungssystem (Verfahren und Regelungen zur Vergütungsstruktur) und dessen einzelnen Bestandteilen sowie in Bezug auf einzelne Vergütungsbestandteile des Vergütungssystems abweichen oder neue Vergütungsbestandteile einführen, wenn dies im Interesse des langfristigen Wohlergehens der SIMONA AG notwendig ist. Der Aufsichtsrat behält sich solche Abweichungen insbesondere für außergewöhnliche Umstände, wie zum Beispiel eine Wirtschafts- oder Unternehmenskrise vor.\nDieses Vergütungssystem wurde von der Hauptversammlung am 02. Juni 2021 gebilligt.


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Wohnen in Brandenburg: "Es gibt Baurecht für knapp 10 000 Wohnungen" - Immobilien - Wirtschaft - Tagesspiegel\nWohnen in Brandenburg: "Es gibt Baurecht für knapp 10 000 Wohnungen"\n14.11.2016, 11:04 Uhr\nWohnen in Brandenburg : "Es gibt Baurecht für knapp 10 000 Wohnungen"\nBürgerumfragen zufolge lässt es sich gut leben in Potsdam. Oberbürgermeister Jann Jakobs kennt die Gründe.\nAlle wollen dahin. Menschen von überall her ziehen nach Potsdam. Vielen gefällt das Umfeld mit den Seen, Schlösser und Gärten.Foto: imago\nIn einer Bürgerumfrage rund um das Thema „Leben in Potsdam“ gaben immerhin 17,2 Prozent der Befragten an, hier sehr zufrieden zu sein, 67,4 Prozent sind zufrieden mit ihrem Leben in der Landeshauptstadt Brandenburgs. Lediglich 3,1 Prozent waren unzufrieden. Es lässt sich offenbar gut leben in Potsdam. Oberbürgermeister Jann Jakobs (SPD) analysiert im Gespräch mit dem Tagesspiegel die Gründe.\nWas spricht für einen Zuzug nach Potsdam? Ist es die Nähe zu Berlin oder eher das Umfeld der Schlösser, Seen und Gärten?\nDer wichtigste Grund für den Zuzug nach Potsdam ist ein Arbeitsplatz, das haben uns viele Zugezogene berichtet. Natürlich gefällt vielen auch das Umfeld, die Schlösser, Seen und Gärten und das nahe Berlin. Wir wissen aber auch, dass viele bewusst nach Potsdam ziehen, weil die Landeshauptstadt familienfreundlich ist, gute Kita- und Schulplätze bereitstellt, eine hervorragende Infrastruktur hat und Lebensqualität bietet.\nPotsdam wächst. Woher kommen die Neubewohner?\nNach unseren statistischen Erhebungen ziehen die Menschen von überall her in die Landeshauptstadt Potsdam. Im vergangenen Jahr beispielsweise kamen etwa jeweils gleich viele Zugezogene aus Berlin, dem Land Brandenburg, aus den alten Bundesländern und aus dem Ausland nach Potsdam.\nPotsdam wird oft als Vorzimmer Berlins gesehen, als kleine Schwester – profitiert die Landeshauptstadt von dem aktuellen Sog nach Berlin?\nNatürlich profitiert Potsdam auch vom Sog Berlins, aber wie schon erwähnt hat auch die Landeshauptstadt einiges zu bieten. Das ist allein schon daran zu erkennen, dass die Bevölkerungszahl seit dem Jahr 2000 Jahr für Jahr kontinuierlich wächst.\nJann Jakobs, seit Ende November 2002 Oberbürgermeister von Potsdam.Foto: Promo\nWo setzt Potsdam die baulichen Schwerpunkte? Verdichtung der Innenstadt oder Ausbau an den Rändern?\nIm Moment wollen wir besonders in der Potsdamer Mitte Wohnungsbau realisieren. Das ist eine große Aufgabe. Insgesamt besteht im gesamten Stadtgebiet Baurecht für knapp 10 000 Wohnungen. Allein im Bereich des Hauptbahnhofs – in der Speicherstadt, am Brauhausberg und in der Heinrich-Mann-Allee – ist Platz für rund 3000 Wohnungen. Ebenso groß ist das Potenzial im Bornstedter Feld, wo Wohnungen überwiegend im Geschosswohnungsbau entstehen können. Weitere wichtige Standorte sind Eiche, wo allein das Unternehmen Semmelhaack den Bau von 750 Wohnungen teils für Studierende, teils für Senioren plant, und Krampnitz, wo wir eine Entwicklungsmaßnahme planen für 1300 Wohnungen.\nWie viele Neubauwohnungen braucht die Stadt jährlich? Welche Gebäudetypen sollten bevorzugt werden?\nIm Rahmen des Stadtentwicklungskonzeptes Wohnen ist ermittelt worden, dass die Landeshauptstadt etwa 1000 neue Wohnungen pro Jahr benötigt, um den Bedarf decken zu können. Die Zahl der fertiggestellten Wohnungen wurde seitdem deutlich gesteigert und lag seit 2013 jeweils in der angestrebten Größenordnung. 2015 hatten wir 1233 fertig gestellte Wohnungen. Wenn wir dieses Niveau halten können, können wir auch bei weiter so starkem Zuzug den Bedarf decken.\nWohnen im Schloss in Potsdam Zur Miete in Sanssouci\nWelche Rolle spielen Großsiedlungen wie Schlaatz oder Stern für den Wohnungsmarkt und die Stadtgestaltung?\nWir haben die Stadtviertel Schlaatz und Stern in den vergangenen Jahren deutlich aufgewertet, um die Lebensqualität zu verbessern. Ich denke auch, dass das gelungen ist. Zudem zeichnen sich diese Quartiere durch nachhaltige, bezahlbare Mieten aus und tragen somit zur Stabilität des Wohnungsmarktes bei.


Unser kleines Apartment im Dachgeschoss eignet sich auch für Radfahrer, die nur eine Nacht bleiben wollen. Alle Gäste haben Zugang zum großzügigen Garten, in dem sich herrlich entspannen lässt. Gartenmöbel sind vorhanden und laden zum Verweilen und Träumen ein. In der Miniküche gibt es eine kleine Auswahl löslicher Kaffee- und Teespezialitäten. Das eigene Duschbad mit WC verfügt über einen Haartrockner und ist mit Handtüchern ausgestattet. Unterstellmöglichkeiten für Pkw und Fahrräder sind auf dem Hof vorhanden.\nAn der Seite unseres Hauses befindet sich der Eingang zum Treppenhaus\nEntzückendes Appartement für zwei Personen.\nIn der Miniküche gibt es einen Kühlschrank, einen Wasserkocher und eine Mikrowelle\nFür ein kleines Frühstück genug Platz!\nUnser bestes friesisches Teegeschirr!\nHelles Zimmer mit TV\nFür romantische Stimmung!\nEin großes Doppelbett zum Kuscheln!\nSchöne Farben und warmes Holz bestimmen den Raum\n....oder ein Tee im Bett?\nWarmes Licht für Regentage!\nEin Haartrockner ist vorhanden\n....und Handtücher sind inklusive!\nObjekt ID: 90061


Es gibt nun eine Mehrheit für Rückkehr zum Tariflohn im Krankenhaus Bad Belzig : DIE LINKE. Landkreis Potsdam-Mittelmark\nEs gibt nun eine Mehrheit für Rückkehr zum Tariflohn im Krankenhaus Bad Belzig\nNäheres aus dem Kreistag am 14.5.2020 - Anerkennung für die 6 Aktiven von DIE LINKE/PIRATEN\nSie haben die Zeit genutzt und Bündnisse für Mehrheiten organisiert. Ergebnis: drei wichtige und ein nicht geliebter Abstimmungserfolg:\nAm wichtigsten für uns – darum auch speziell dafür der Banner auf unseren Internet- und facebook-Seiten: Die Mitarbeiter im Krankenhaus Bad Belzig sollen statt weiterer Unterbezahlung endlich Tariflohn bekommen. Nach vielen Jahren Streit mit dem Landrat konnte er dem allgemeinen, wohlfeilen Lob für die „Helden des Alltags“ nichts mehr entgegen setzen. Und es half der Rückenwind eines gleichgerichteten Beschluss der Stadtverordneten aus Potsdam in der vorigen Woche. Schließlich ist der Potsdamer Konzern zu 74,9% Eigentümer auch des Belziger Krankenhauses. Auch darum wird es aber noch dauern, bis das Geld im Portemonnaie der Mitarbeiter ankommt. Der Landrat muss in dem Konzern „Ernst von Bergmann“ den Beschluss erst mal umsetzen. Die Abgeordneten der LINKEN/PIRATEN werden erst recht nicht locker lassen.\nAber auch der Tariflohn entspricht, wie alle in der CORONA-Krise endlich gemerkt haben, nicht der Leistung. Mitarbeiter im Krankenhaus Bad Belzig: in eurem eigenem Interesse stärkt die Gewerkschaft und fordert sie gleichzeitig, denn es gilt noch immer: Hilf dir selbst, dann hilft dir G… und gemeinsam sind wir stark. Wir sind weiter dabei.\nViele vergessen jetzt schon wieder, dass sie vor wenigen Wochen den "Alltagshelden" applaudiert haben. Von 56 Kreistagsabgeordneten waren 44 anwesend. Von denen stimmten 19 für die Rückkehr zum TVÖD. Weil sich acht enthielten, war das die ausreichende, aber keine breite Mehrheit, wie eine Zeitung schrieb. Hier ist noch weitere Arbeit nötig, damit die Phalanx hält.\nDer Landkreis stockt die (einmalige) Corona-Prämie für die Mitarbeiter des Krankenhauses in Bad Belzig vom Bund um 500€ auf.\nDer Landkreis Potsdam - Mittelmark wird "Sicherer Hafen" und nimmt – trotz Gegenstimmen von CDU, FDP, AfD und BVB/Bauernpartei – mit 23 zu 21 Stimmen zusätzlich sieben (nur sieben!) unbegleitete Flüchtlingskinder aus griechischen Flüchtlingslagern auf. Wir bleiben in Verbindung mit den anderen Kommunen im Bündnis „Sicherer Hafen“ und dem Aktionsbündnis Weltoffenes Werder, denn auch hier muss der Landkreis weiter kontrolliert werden. Geholfen hat sicher die sehr konkrete Anfrage unserer Fraktion zu den Möglichkeiten des Landkreises und die detailliert durchgerechnete Argumentation von Harald Mushack.\nUnerwünscht oder wenigstens ungeliebt war unsere Unterstützung für den CDU-Antrag für den Erhalt der „Inneren“ im Krankenhaus in Kloster Lehnin. Wir hätten den auch mit eingereicht. Aber in der CDU Potsdam-Mittelmark gilt immer noch, keine gemeinsamen Anträge mit der LINKEN – und das 30 Jahre nach dem Beitritt der Neuen zu den Alten Bundesländern. Aber unsere Stimmen haben sie akzeptiert oder akzeptieren müssen oder mit ihnen bewusst gerechnet. So kam es zu einer breiten Mehrheit für die Resolution. Mal sehen, ob der Träger – die Diakonie – sich davon beeindrucken lässt. Aber das wird vielleicht die CDU kontrollieren.\nDer Antrag der Fraktion DIE LINKE/PIRATEN zum Livestream aus dem Kreistag – da wird erst noch gestritten werden müssen. Darum hat die Fraktion den Antrag erst noch mal zurück gezogen\nUnsere Fraktion arbeitet an weiteren Projekten – unter anderem zum sozialen Wohnungsbau und an dem Antrag zur Senkung der Kreisumlage. Dazu später...


Amazon.de:Kundenrezensionen: Under Armour Herren Shorts Catalyst 7 Zoll\nUnder Armour Herren Shorts Catalyst 7 Zoll\nKundenrezensionen294,4 von 5 Sternen5 Sterne214 Sterne33 Sterne12 Sterne31 Stern1Under Armour Herren Shorts Catalyst 7 ZollvonUnder ArmourPreis:24,95 €Ihre Bewertung(Löschen)Ihre Bewertung\nHilfreichste positive RezensionAlle 24 positiven Rezensionen anzeigen› 3 von 3 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich.5Under Armour Herren Shorts Catalyst 7 Zoll - schwarzVonChristoph Rauscham 28. Januar 2014Sehr gute Short, die keine Wünsche offen lässt.Diese Short habe ich mir fürs Fitnesstraining, Fussball und Laufen gekauft. Der Stoff ist sehr leicht und sehr flexibel, sodass man eine völlig uneingeschränkte Bewegungsfreiheit hat. Der Stoff ist vergleichbar mit einer Art Mesh, also kein glattes Polyester, wie man es von Fussballshorts kennt. Die Hose ist schwarz mit einem grauen UA-Logo auf dem Bein. Das Innere ist in einem leuchtenden grün gehalten, was ein toller Kontrast ist. Letztendlich aber vollkommen egal, da man es eh nicht sieht. Die Hose besitzt KEINEN Innenslip und das ist auch gut so. Die Dinger sind imho nutzlos, da ich eh nicht ohne Buchse zum Sport gehe. Die Hose hat rechts und links jeweils eine Tasche. Diese sind so tief, dass z.B. der Spintschlüssel nicht herausfallen kann, aber die Taschen selbst nicht unten an den Beinen wieder rausschauen.Der UA-Größenpoker... Nicht alle Linien fallen bei UA gleich groß aus. Die Heat Gear Linie sollte man eher eine Nummer kleiner kaufen, die Cold Gear in passender Größe und die Recharge Serie eher eine Nummer größer. Diese Hose habe ich in der M gekauft. Ich selbst trage in Jeanshosen die Bundweite 31. Der Gummibund sitzt recht stramm, sodass man hier ruhig zur nächst größeren Nummer greifen kann. Man kann die Hose ja auch zuschnüren.Die Verarbeitungsqualität ist UA gewohnt top. Keine Nähte die stören oder kratzen. Sicherlich mag es günstigere Hose geben, doch finde ich das Preis-Leistungsverhältnis mehr als in Orndung. UA avenciert neben Nike und Oakley zu meinem Lieblingslabel.Volle Punktzahl.\nHilfreichste kritische RezenzionAlle 5 kritischen Rezensionen› 2Preis/Leistung stimmt nich!!!VonKevin Blankam 17. Juni 2014Von der bestellten Größe her passt sie Super,aber das Preis/Leistungsverhältnis passt leider nicht!!!Einmal mit der Hantelstange drüber und schon sind Laufmaschen in der Bux!!!Sehr dünner Stoff für den Preis hätte ich was anderes erwartet!!!\n3 von 3 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich.5Under Armour Herren Shorts Catalyst 7 Zoll - schwarzVonChristoph Rauscham 28. Januar 2014Sehr gute Short, die keine Wünsche offen lässt.Diese Short habe ich mir fürs Fitnesstraining, Fussball und Laufen gekauft. Der Stoff ist sehr leicht und sehr flexibel, sodass man eine völlig uneingeschränkte Bewegungsfreiheit hat. Der Stoff ist vergleichbar mit einer Art Mesh, also kein glattes Polyester, wie man es von Fussballshorts kennt. Die Hose ist schwarz mit einem grauen UA-Logo auf dem Bein. Das Innere ist in einem leuchtenden grün gehalten, was ein toller Kontrast ist. Letztendlich aber vollkommen egal, da man es eh nicht sieht. Die Hose besitzt KEINEN Innenslip und das ist auch gut so. Die Dinger sind imho nutzlos, da ich eh nicht ohne Buchse zum Sport gehe. Die Hose hat rechts und links jeweils eine Tasche. Diese sind so tief, dass z.B. der Spintschlüssel nicht herausfallen kann, aber die Taschen selbst nicht unten an den Beinen wieder rausschauen.Der UA-Größenpoker... Nicht alle Linien fallen bei UA gleich groß aus. Die Heat Gear Linie sollte man eher eine Nummer kleiner kaufen, die Cold Gear in passender Größe und die Recharge Serie eher eine Nummer größer. Diese Hose habe ich in der M gekauft. Ich selbst trage in Jeanshosen die Bundweite 31. Der Gummibund sitzt recht stramm, sodass man hier ruhig zur nächst größeren Nummer greifen kann. Man kann die Hose ja auch zuschnüren.Die Verarbeitungsqualität ist UA gewohnt top. Keine Nähte die stören oder kratzen. Sicherlich mag es günstigere Hose geben, doch finde ich das Preis-Leistungsverhältnis mehr als in Orndung. UA avenciert neben Nike und Oakley zu meinem Lieblingslabel.Volle Punktzahl.0KommentarWar diese Rezension für Sie hilfreich?JaNeinSenden von Feedback...Vielen Dank für Ihr Feedback.Wir konnten Ihre Stimmabgabe leider nicht speichern. Bitte versuchen Sie es später noch einmal.Missbrauch meldenBitte geben Sie mindestens ein Wort einSie müssen mindestens einen Artikel von Amazon kaufen, um eine Rezension zu verfassenBeim Absenden Ihres Kommentars ist ein Fehler aufgetreten. Bitte versuchen Sie es später noch einmal.Anmelden und kommentieren\nDerzeit tritt ein Problem beim Laden der Kommentare auf. 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Die Taschen sind schön tief, so dass man keine Angst haben muss, dass etwas herausfällt.0KommentarWar diese Rezension für Sie hilfreich?JaNeinSenden von Feedback...Vielen Dank für Ihr Feedback.Wir konnten Ihre Stimmabgabe leider nicht speichern. Bitte versuchen Sie es später noch einmal.Missbrauch meldenBitte geben Sie mindestens ein Wort einSie müssen mindestens einen Artikel von Amazon kaufen, um eine Rezension zu verfassenBeim Absenden Ihres Kommentars ist ein Fehler aufgetreten. Bitte versuchen Sie es später noch einmal.Anmelden und kommentieren\nDerzeit tritt ein Problem beim Laden der Kommentare auf. Bitte versuchen Sie es später noch einmal.Weitere Kommentare anzeigen5Gutes paar ShortsVonTobiam 12. Oktober 2013Größe: L (LG)Farbe: grau (40)Verifizierter KaufHabe mir die Shorts zum Laufen und fürs Fitness Studio gekauft. Die Hosen rutscht beim laufen ein paar cm nach oben, was manchmal etwas unangenehm sein kann. Ansonsten, die Shorts sind atmungsaktiv, passen gut und sehen gut aus. Würde sie definitiv wieder kaufen.0KommentarWar diese Rezension für Sie hilfreich?JaNeinSenden von Feedback...Vielen Dank für Ihr Feedback.Wir konnten Ihre Stimmabgabe leider nicht speichern. Bitte versuchen Sie es später noch einmal.Missbrauch meldenBitte geben Sie mindestens ein Wort einSie müssen mindestens einen Artikel von Amazon kaufen, um eine Rezension zu verfassenBeim Absenden Ihres Kommentars ist ein Fehler aufgetreten. Bitte versuchen Sie es später noch einmal.Anmelden und kommentieren\nUnder Armour Herren Hose Escape 7 Zoll Solid Shorts von Under Armour\nEUR 14,61 - EUR 28,39\nUnder Armour Herren Laufshort Launch 7 Zoll Solid Short-HVY von Under Armour\nEUR 15,45 - EUR 66,72\nEUR 27,95 - EUR 28,39\n‹ Alle Details für Under Armour Herren Shorts Catalyst 7 Zoll anzeigen


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