Der Wert hinter der Marke - GRIN\nlic.rer.pol Mario Flury (Autor:in)\nA. Motive der Markenbewertung\nI. Kategorisierung des Begriffs Marke\nII. Markenwert als Teil des Unternehmenswertes\nIII. Anlässe zur Markenbewertung\nB. Ausgewählte Ansätze der Markenbewertung\nI. Qualitative Markenbewertung\nII. Quantitative Markenbewertung\nIII. Integration der beiden Methoden\nC. Kritische Würdigung der Ansätze\nI. Stärken und Schwächen der betrachteten Ansätze\nII. Markenbewertung als Bestandteil des wertorientierten Managements\nIII. Limitierte Aussagekraft der gegenwärtigen Markenbewertung\nUngeachtet der immer wieder aufflammenden Diskussion um die Zukunft der Marke, scheint deren Anziehungskraft auf viele Konsumenten in Konsumgüter- und Dienstleistungsmärkten ungebrochen (vgl. Franke 1998). Dies zeigt sich unter anderem darin, dass Markenartikel in zahlreichen Märkten mit Abstand den grössten Marktanteil auf sich vereinen. Aus Herstellersicht gewinnt, angesichts der zunehmenden Informationsüberlastung der Konsumenten, das mit der Marke kommunizierbare Leistungsversprechen an Bedeutung. Dabei erlangen, mit Blick auf die zunehmende Austauschbarkeit der Qualität speziell spezifische psychologisch-emotionale Bedeutungsinhalte eine wichtige Rolle bei der Differenzierung von Angeboten. Vor allem erfolgreiche Marken wecken bei den Konsumenten Assoziationen, die ihrerseits einen erheblichen Einfluss auf die Kaufentscheidung ausüben. Diese Assoziationen und das in die Marke gesetzte Vertrauen verkörpern einen wichtigen immateriellen Vermögenswert von Unternehmungen. Hiervon zeugen auch die hohen Summen, die bei Firmenübernahmen bezahlt werden und mit dem Wert der Aktiven alleine nicht begründet werden können. Bei global players wie Procter & Gamble, Nike, Microsoft, Merck, u.a. können durch die Bilanzaktiven, unter Annahme der Bilanzierung zu Marktwerten, nur zwischen 5% und 20% der Börsenkapitalisierung erklärt werden. Der verbleibende Teil des gesamten Unternehmenswertes wird auf Intangibles Assets, was nebst den Marken auch noch Lizenzen, Patente, u.a. umfasst, zurückgeführt (vgl. Smith/Parr, 1999, S. 94-118). In klarem Widerspruch zu der offensichtlichen Bedeutung des Markenwertes steht dessen unzureichende Erfassung im Rahmen der Bilanzierung, wonach nur Markenwerte bilanziert werden dürfen, die entgeltlich erworben wurden (vgl. Jenner, 1999, S. 4). Die Ursache liegt sicherlich darin, dass es bis heute nicht möglich ist, eine Marke objektiv zu bewerten. Bei rund dreissig Bewertungsmethoden mit Ergebnisdifferenzen von bis zu 900% fehlt schlichtweg die Vergleichbarkeit. Aus diesem Grunde wurde im September 2003 das „Institut für Markenwert“ in Frankfurt gegründet, welches sich in Zusammenarbeit mit der Universität Mainz das ehrgeizige Ziel gesetzt hat, bereits 2005 ein allgemeines, nachvollziehbares Modell zur Berechnung des Markenwertes vorzustellen und damit eine objektive Bilanzierung des Markenwertes zu ermöglichen (vgl. Lebensmittelzeitung v. 19.09.03, S. 65 und FAZ v. 12.09.03).\nDas Ziel dieser Arbeit besteht darin, die Bedeutung und Vorgehensweise der Markenbewertung im gegenwärtigen Zeitpunkt zu beschreiben und kritisch zu hinterfragen. In einem ersten Teil wird die Marke als solches beschrieben und deren Bedeutung als Bestandteil des gesamten Unternehmenswertes aufgezeigt, ebenso wird der Anwendungsbereich von Markenbewertungen abgesteckt. In einem zweiten Teil werden die unterschiedlichen Ansätze der Markenbewertung aufgezeigt. Im letzten Teil wird nach einer kritischen Betrachtung der vorgestellten Markenbewertungsansätze der Markenwert als Teil der Unternehmenszielplanung betrachtet und dessen Mängel werden dargelegt.\nJeden Tag treten wir unweigerlich mit einer Unzahl von Marken in Kontakt. All diese Marken signalisieren uns die Herkunft von Produkten oder Dienstleistungen und machen diese für den Konsumenten unterscheidbar. Die Marke ist somit ein Name oder ein Symbol zum Zweck der Identifikation von Waren und Dienstleistungen und der Unterscheidung gegenüber Konkurrenzprodukten (vgl. Kotler/Bliemel, S. 679). Damit wird die Urfunktion einer Marke betont, nämlich die Markierung der Ware um den Abnehmer auf den Qualitätsgaranten hinzuweisen. Im normalen Sprachgebrauch wird die Marke hingegen vielfach nicht von Markenwaren oder Markenartikeln abgegrenzt. Die Marke als Untersuchungsgegenstand dieser Arbeit wird aber in der Folge klar vom Markenartikel oder dem markierten Produkt getrennt.\nBei der Unternehmensbewertung sind Marken eine Kategorie von immateriellen Aktiven (nachfolgend auch Intangibles oder Intangibles Assets genannt). In der Literatur gibt es bislang keinen definitiven und von allen akzeptierten Raster der Intangibles Assets. Smith/Parr unterteilen die Intangibles Assets in die vier Kategorien Rechte, Beziehungen, Residualgrössen und Intellectual Property (vgl. Smith/Parr, 1994, S. 83-119). Dabei umfassen dann die Intellectual Properties die Intangibles Assets wie z.B. Patente, Marken oder Copyrights, deren Ausbeutung durch Dritte gesetzlich untersagt sind. Nach einer Darstellung von PricewaterhouseCoopers können Intangibles Assets aber auch in 7 Unterkategorien gegliedert werden: Finanzbasiert, vertragsbasiert, arbeitnehmerbasiert, organisationsbasiert, technologiebasiert, gesetzesbasiert und kunden- und marktbasiert. Der Wert der Marke wird dabei in der letzten Unterkategorie einzugliedern sein.\nDie Marke als Teil der Intellectual Property oder den kunden- und marktbasierten Intangibles zeichnet sich ihrerseits wiederum durch sehr unterschiedliche Erscheinungsformen aus. Brun kategorisiert die Gesamtheit der Marken durch drei Dimensionen:\n- Markenart: Herstellermarke, Handelsmarke oder Dienstleistungsmarke\n- Gegenstand der Markenbezeichnung: Einzelmarken, Markengruppen, Firmenmarke\n- Geografische Komponente: Regionale Marke, Nationale Marke, Internationale Marke\nAbb. 1: Eigene Darstellung in Anlehnung an Brun\nJe nach Einordnung der Marke in das Raster, ist vom Management im Sinne der wertorientierten Unternehmensführung eine andere Markenstrategie gefordert.\nMarken sind aber nicht einfach nur ein Wort das wir uns einprägen. In der Erscheinungsform sind Marken äusserst vielfältig in Form und Gestaltung. Sie lassen sich unterscheiden in Wortmarken, Logos, dreidimensionale Marken (Hengst:Ferrari), Formmarken (Tetraeder: Toblerone), Tonmarken (Migros-Jingle), Duftmarken (the smell of fresh cut grass: Tennisbälle), Farbmarke (Lila: Schokolade). Aber auch schon Nike’s „Just do it“, was individuelle Durchsetzungskraft und Leistung assoziiert, überwindet kulturelle und politische Grenzen.\nIn einem immer gleichförmigeren und massenhaften Markt haben Marken für den Hersteller eine absatzfördernde Wirkung, da sie Kaufentscheidungen von Kunden durch ihre Signalwirkung und durch die signalisierte gleich bleibende Qualität erleichtern. Durch die Markierung reduzieren sich Fehlkäufe. Zudem werden Kosten und Zeit der Informationsbeschaffung eingespart. Bekannte Herstellermarken zwingen den Handel des Weiteren, durch die Nachfrage der Konsumenten, die Marke im Sortiment aufzunehmen.\nDie Marke dient auch als Kommunikationsmittel. Das Markenzeichen ist das bedeutendste Identifikationsmerkmal eines Produkts. Durch Werbung kann sich die Marke ein gezieltes Markenimage aufbauen, das an sich homogene Produkte in der Wahrnehmung der Konsumenten unterschiedlich erscheinen lässt. Diese Funktion gewinnt zunehmend an Bedeutung, da sich Produkte unterschiedlicher Hersteller zunehmend einander angleichen, womit die Marke als einziges Differenzierungs-merkmal bleibt. „Consumer buy brands, not products“ (vgl. Unger, 1986, S. 14). Beispielhaft dazu der berühmte Pepsi-Cola/Coca-Cola-Vergleichstest aus dem Jahre 1975 (The Pepsi Challenge). In einem Blindtest ohne Markennennung schmeckt Pepsi-Cola der Mehrheit der Versuchspersonen besser. In einem Test mit Nennung der Marke traten die aufgebauten Markenassoziationen zu Tage und Coca-Cola schmeckte plötzlich besser als Pepsi-Cola.\nDurch eine starke Marke erleichtert sich zusätzlich die Einführung von neuen Produkten auf einem bestehenden Markt oder das Eindringen in neue Märkte. Mit diesen Markentransfers lassen sich für neue Produkte leichter Kunden gewinnen. Kapferer meinte dazu: „Products are introduced, they live and disappear, but brands endure“.\nMarken erfüllen aber auch Monopolisierungsfunktionen. Durch den rechtlichen Schutz von Produkten und deren Erscheinungsform müssen Wettbewerber gleichartige Produkte oder Dienstleistungen anders bezeichnen. Marken können demnach als Markteintrittsbarrieren fungieren.\nMittels einer Marke gekennzeichnete Produkte bringen vor allem aber aus Konsumentensicht zum Ausdruck, dass alle Produkte dieser Marke in Qualität, Aufmachung etc. gleich sind und erfüllen in dieser Hinsicht eine Güte- und Garantiefunktion.\nDas Wesen der Marke geht somit weit über die reine Herkunftsangabe hinaus. Marken kommunizieren in verdichteter Form Eigenschaften, Nutzen, Werte und Kulturen. Eine Marke ist in dieser Sichtweise primär eine verdichtete Ansammlung von Assoziationen (vgl. Schneider et al, 2003, S. 8). Durch die genannten Funktionen und Vorteile erhalten Marken für Unternehmen einen Wert. Die Marken sind auch losgelöst vom Markenträger ein eigenständiger immaterieller Vermögenswert, der nicht zuletzt so wertvoll ist, weil er, richtig gesteuert, Jahrzehnte überdauern kann (vgl. Kriegbaum, 2001, S. 45-48).\nDer Wert einer Marke entsteht zusammenfassend immer durch einen zusätzlichen Nutzen für Hersteller, Handel oder Konsument. Was einen Nutzen erbringt hat auch immer einen ökonomischen Wert. Dieser zusätzliche Nutzen gegenüber dem rein funktionalen Nutzen eines unmarkierten Produkts, bildet in der Summe den eigentlichen Markenwert. Die konsumentenseitige Reduktion der Unsicherheit oder das Image, welches die Marke ausstrahlt, ermöglichen dem Hersteller ein Price Premium zu erzielen. Die Summe der in Zukunft erzielbaren Preisdifferenzen gegenüber unmarkierten Produkten definiert einen Bestandteil des Markenwerts. Im Massengeschäft lassen sich jedoch weniger gut Price Premiums erzielen. Der Markenwert erklärt sich in diesem Fall aus teilweise erheblichen Mengenprämien. Der Aufkauf eines unmarkierten Fastfood-Ladens in der Schweiz durch McDonald’s, brachte gemäss Urs Hammer, ehm. CEO McDonald’s Schweiz, praktisch über Nacht einen Mehrumsatz von 30%.\nIn diesem Sinne kann der Markenwert als der reine, vom Produkt unabhängige Nettowert bezeichnet werden, der nur auf die ökonomischen Wirkungen des Markenzeichens zurückzuführen ist (vgl. Berndt/Sander, 1994, S. 1353 – 1371).\nLetztlich rechtfertigt aber zusammenfassend nur das Ansehen und Vertrauen der Nachfrager in die Marke und das dadurch bestimmte Ertragspotential eines Unternehmens den Wert der Marke (vgl. Franzen/Lenzen, 2000).\nDiese verschiedenen Ursachen des Markenwertes und Wirkungen einer Marke für die Unternehmung können in zwei grundlegende Ansätze der Markenbewertung aufgeteilt werden. Der finanzorientierte Ansatz hält sich vorwiegend an quantifizierbare Grössen und versucht, durch das ermitteln von Preisprämien, Mengenprämien, Kostenersparnis durch Markentransfer u.v.a. einen absoluten Wert der Marke zu errechnen. Der verhaltensorientierte Ansatz definiert den Markenwert als die im kollektiven Gedächtnis der Verkehrskreise gespeicherten Markenassoziationen, mit welchen sich eine Hebelwirkung beim Absatz der mit der Marke gekennzeichneten Unternehmensleistung erzielen lässt (vlg. Schneider et al, 2003, S. 86). Dabei wird primär keine monetäre Grösse ausgegeben. Dieser qualitative Markenwert existiert in den Köpfen der Konsumenten. Durch Befragungen wird versucht, diesen durch geeignete Instrumente sichtbar zu machen. Das Resultat ist eine relative Markenstärke.\nDiese beiden theoretischen Ansatzpunkte wurden in naher Vergangenheit von unzähligen Beratungsunternehmen aufgenommen und zu einem kombinierten Modell zusammengefügt. Durch die grosse Auswahl an qualitativen wie auch quantitativen Bewertungskriterien erstaunt es nicht, dass alle integrierten Modelle auf ein unterschiedliches Ergebnis für die gleiche Marke kommen.\nEs wird heute breit akzeptiert, dass Marken sehr wertvoll sein können. Die nachfolgenden aus der Finanzpresse entnommenen und von Interbrand und Citigroup jährlich veröffentlichten Zahlen, geben einen Überblick über die wertvollsten Marken der Welt. Die Zahlen sind allerdings mit Vorsicht zu geniessen; auf die Bewertungsproblematik wird aber später eingegangen.\nAbb. 2: Die wertvollsten Marken der Welt (Mia. USD)\nQuelle: Interbrand/Citigroup 2000-2003\nWas nicht gemessen werden kann, kann auch nicht effizient bewirtschaftet werden (vgl. Dönni/Ryffel, 2000, S. 26). War die Bewirtschaftung der Marke früher die Aufgabe der Marketing-Abteilung, tritt sie jetzt, als wichtigstes Asset immer mehr in das Interesse des Top-Managements. Für eine strategisch sinnvolle Führung muss der Markenwert aber zu einer berechenbaren Grösse werden. Nur so lässt sich dann auch begründen, weshalb und wie viel in eine bestimmte Marke investiert werden sollte. Somit wird die Rendite einer derartigen Investition sichtbar und messbar.\nGrundsätzlich muss bei der Bewertung von Marken zwischen zwei Werten differenziert werden. Es gibt den objektiven Wert und den subjektiven Wert einer Marke. Der objektive Wert kann im Rahmen eines neutralen Gutachtens geschätzt werden, wenn auch mit unterschiedlichen Resultaten. Für ein erwerbendes Unternehmen liegt der tatsächliche Wert aber sicherlich höher, weil die Marke in die strategischen Handlungsoptionen passt. Der Volkswagen-Konzern bezahlte beispielsweise für Rolls Royce einen Kaufpreis, der den Börsenwert bei weitem überstieg (vgl. Franzen/Lenzen, 2000) und der von Philip Morris für Kraft bezahlte Preis betrug das Vierfache des Nettosubstanzwertes von Kraft. In der vorliegenden Arbeit wird der Fokus auf die objektive Bewertung gelegt. Subjektive Markenwerte spielen hauptsächlich bei Übernahmen ein Rolle, leisten aber keinen Beitrag für eine effiziente Bewirtschaftung der Marke. Bewerten könnte man solch subjektive Werte mittels Realoptionen, dies würde aber den Rahmen der Arbeit übersteigen.\nDie objektive Bewertung von Marken kann verschiedene Anlässe haben. Diese lassen sich unterteilen in einmalige und wiederkehrende Beweggründe:\nEinmalige Anlässe für eine Bewertung von Marken sind die Übernahme und Fusion von Unternehmen oder Unternehmensteilen. Dabei ist der Markenwert oft eine mitentscheidende Grösse bei der Bestimmung des Kaufpreises. Obwohl der Markenwert meist nicht explizit ausgewiesen wird, ist er häufig ein gewichtiger Bestandteil des Goodwills. Bei Kaufentscheidungen stellt der Markenwert primär die Kosten- und Zeitersparnis dar, die ansonsten für den eigenen Aufbau einer Marke benötigt würden. Insgesamt kann der Wert der Marke als der reine, vom Produkt unabhängige Nettowert bezeichnet werden, der nur auf die ökonomische Wirkung des Markenzeichens zurückzuführen ist und das Erbringen der Unternehmerleistung über die jeweilige Abrechnungsperiode hinaus sicherstellt (vgl. Berndt/Sander, 1994, S. 1356 und Schneider et al., 2003, S. 88). Einmalige Markenbewertungen dienen außerdem als Grundlage bei der Vergabe von Lizenzen oder Franchisen: Die Höhe der Gebühren ist abhängig von der Attraktionskraft der Marke. Bei einer ungenügenden Bestimmung des Markenwertes wird die Gebühr abhängig vom Umsatz errechnet. Dies ist aber eigentlich nur eine Hilfskonstruktion. Die Berechnung von Schadenersatzzahlung bei unerlaubter Benutzung einer geschützten Marke wird ebenso auf den Markenwert abgestellt. Die missbräuchliche Nutzung schadet dem Besitzer. Es entgeht ihm Gewinn durch einen geringeren Absatz. Durch eine nicht positionsgerechte Nutzung wird sogar die Marke geschädigt. Illegal kopierte Puma-Shirts in mangelhafter Qualität fügen der Marke bleibenden Schaden zu, da die Güte- und Garantiefunktion der Marke vom Konsumenten bezweifelt wird.\nWiederkehrende Zwecke der finanziellen Bewertung:\nMit einer transparenten und einheitlichen Bewertung von Marken würde das Grundgerüst für die Bilanzierung selbst aufgebauter Marken gelegt. Durch die Bilanzierung des Markenwertes würde die Beleihbarkeit der Unternehmen steigen. Unternehmen mit starken Marken würden damit einen besseren Zugang zu attraktiven Krediten erhalten. Markenwerte selbst können bereits heute für Kredite verpfändet werden. Durch die Unsicherheit bezüglich des monetären Wertes sind solche Verpfändungen jedoch jeweils mit grossen Wertabschlägen verbunden.\nDes Weiteren sind, wie bereits angetönt, effiziente Markenführung und Controlling nicht möglich, wenn über den Aktivposten der Intangibles nicht Buch geführt wird. Auch kann man, im Gegensatz zu den meisten anderen Positionen der Aktivseite, die vielfach ausserordentlich hohen immateriellen Werte nur ungenügend gegen Schadensfälle versichern. Bei einer konsistenten Markenbewertung könnten markenschädigende Ereignisse recht präzise ausgedrückt werden.\nlic.rer.pol Mario Flury (Autor:in), 2004, Der Wert hinter der Marke, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/31304


Erkundung im Frühling\nStreuobstwiese im Frühjahr (© Naturschutz Schleipfuhl)\nNaturschutz | Pflanzen\nWir lernen den Lebensraum Streuobstwiese kennen. Beobachtungen und Spiele in der Natur.\nEine Veranstaltung der Reihe "Die Streuobstwiese im Jahreslauf". Diese wird im Sommer und Herbst fortgesetzt. Bei Besuch von mindestens zwei dieser Angebote erhalten die Teilnehmer ein "Apfeljahrdiplom".\n2.1 Erkennen 2.2 Kommunizieren 3.1 Erde 3.5 Tier 3.8 Zeit\n1,00 € je Teilnehmer\nSommerkräuter in der Ökolaube\nFledermäuse auf dem Alten Zwölf-Apostel-Kirchhof


Gentest entdeckt erblich bedingte Nierenerkrankungen\nUS-Forscher entwickelten einen Diagnosetest, der mit vererbten Nierenerkrankungen assoziierte, genetische Veränderungen identifiziert.\nEin neuer Test unterstützt US-Ärzte bei der Suche nach genetischen Mutationen, die zu Nierenerkrankungen führen können.\nOftmals gleicht die Suche nach den Ursachen für Nierenerkrankungen einer Odyssee. Vor allem dann, wenn über einen langen Zeitraum eine Gensequenz nach der anderen analysiert wird, bis endlich ein Ergebnis vorliegt, auf dem eine optimale Therapie fußen kann.\nMitarbeiter der Genomic Pathology Services (GPS) an der Washington University School of Medicine in St. Louis stellen nun ein Diagnoseinstrument zur Verfügung, das die Suche nach der sprichwörtlichen Nadel im Heuhaufen deutlich vereinfacht, indem alle für eine Erkrankung in Frage kommenden, beteiligten Gene in einem Schritt analysiert werden und gleich nach der besten Behandlungsoption gesucht wird.\nDer Test verwendet Next Generation Sequencing (NGS)-Technologien, um Gene zu decodieren, die mit nephrologischen Erkrankungen einhergehen. Mit einer an der Universität entwickelten Software können Spezialisten die beobachteten genetischen Veränderungen analysieren und interpretieren sowie krankheits-assoziierte, genetische Veränderungen oder Varianten identifizieren.\nSchlagwort: Genetik, Nephrologie, Nierenerkrankungen


Strengere Corona-Auflagen: private Dienstleister für kommunale Ordnungsdienste? | NBS Northern Business School\nDie Autoren: Prof. Dr. André Röhl ist Leiter des Studiengangs Sicherheitsmanagement (B.A.) an der NBS\nDie Autoren: Stefan Ferchau ist wissenschaftlicher Mitarbeiter von Prof. Dr. Röhl\nDer Einsatz privater Dienstleister für die Erledigung öffentlich-rechtlicher Ordnungs- und Sicherheitsaufgaben birgt verschiedene rechtliche Herausforderungen. Vor Beginn der Corona-Krise stellte das OLG Frankfurt am Main fest, dass eine Bestellung eines privaten Dienstleistungsunternehmens für die Durchführung einer Verkehrsüberwachung durch die Stadt Frankfurt mangels Ermächtigungsgrundlage gesetzeswidrig gewesen sei. Entsprechend fordert der DStGB einen mit den Bundesländern abzustimmenden "Pakt für die kommunalen Ordnungsdienste" als rechtliche Grundlage.\nWährend der Flüchtlingskrise waren viele Vergabestellen hinsichtlich des Umfangs aber auch der inhaltlichen Ausgestaltung der Bewachungsaufgaben überfordert. Die Folge waren intransparente Vergaben und/ oder eine Fokussierung auf den Preis anstelle der Qualität. Als Grundregel für Qualität sollte dabei beachtet werden, dass sich die Qualität einer Sicherheitsdienstleistung nicht an der Schwierigkeit der Aufgaben im "Alltag", sondern an den Herausforderungen im Notfall bemisst und jenseits der Qualifikation der Mitarbeiter auch die Kompetenzen der Führungskräfte bewerten sollte. Dazu zählt auch das Vorhandensein von Weiterbildungskonzepten in den Unternehmen. Als Hilfestellung kann im Ausschreibungsprozess die DIN 77200-1:2017-11 herangezogen werden.\nFestlegung eines verbindlichen Berichtswesens zur Dokumentation von Maßnahmen und insbesondere Ausnahmesituationen. Dabei muss insbesondere festgelegt werden, wodurch sich eine Ausnahmesituation ("Besonderes Vorkommnis") auszeichnet und welche Maßnahmen zu ergreifen sind. Damit schaffen sich die Auftraggeber die Voraussetzung dafür, im Bedarfsfall verzugslos reagieren zu können.


Outdry | Scarpa\nProzess, Vorteile, Qualität\nBeste Passform & Flexibilität\nHoch atmungsaktiv. Garantiert.\nDas patentierte OutDry® Laminierverfahren schafft es mit nur einem einzigen Arbeitsschritt eine wasserdichte und atmungsaktive Textiloberfläche zu erzeugen.\nDie semipermiable Membran wird durch Druck und Hitze direkt auf das Trägertextil laminiert. Mit nur einem Arbeitsschritt sind so alle Nähte und Hohlräume versiegelt und kein Wasser kann mehr eindringen. Vergleiche das mal mit einer herkömmlichen wasserdichten Technologie: Wasser dringt ein; es sammelt sich im Hohlraum zwischen der äußeren und der inneren Textilschicht; es wird nass und schwer.\nUnsere OutDry Modelle\nDie Vorteile des OutDry-Systems in der industriellen Produktion:\nAbsolut wasserdicht in einem Schritt\nDank der patentierten 3D-Laminiermaschine wird das Schuhobermaterial in nur einem einfachen Schritt – welcher nur wenige Sekunden dauert – komplett wasserdicht gemacht, bevor das Futter angepasst wird.\nKein Zuschneiden und Aufnähen der Membran\nMembran-Sets werden in der regel vorher abgemessen, um dann in der 3D-Laminiermaschine weiterverarbeitet zu werden. Alle anderen Arbeitsschritte, wie das Platzieren, Zurechtschneiden und Einnähen des wasserdichten Innenfutters werden dadurch überflüssig, genau wie ungenutzte Stoffreste: Man benutzt nur, was man wirklich braucht!\nDie OutDry-Membran-Sets haben keinen Saum und werden bereits vorher versiegelt. Arbeitsschritte um den Saum zu versiegeln sind nicht mehr nötig: der Prozess der den Schuh wasserdicht macht wird vereinfacht und ist wesentlich verlässlicher.\nGeeignet für alle Arten von Schuhkonstruktionen\nDas OutDry-System, welches Schuhe wasserdicht macht, ist für alle Arten von Schuhkonstruktionen geeignet: zementiert oder gestrobelt, mit verklebter oder eingespritzter Sohle. Das Ergebnis ist immer dasselbe: extrem wasserdichte Schuhe mit unerreichtem Komfort!\nLeder-oder Stofffutter, Sie haben die Wahl\nThe lining is a fundamental component and should be chosen very carefully, based on the footwear‘s final use. OutDry membrane is uniformly laminated to the upper, and is only few microns thick, guaranteeing enough room for any type of lining.\nOutDry® ist das effektivste System um Schuhe wasserdicht zu machen, denn es ist komplett in die Schuhkonstruktion integriert. OutDry ist gleichmäßig mit dem Obermaterial verbunden und vom Futter bedeckt: diskret und absolut unsichtbar!\nDas Outdry-System verlagert die wasserdichte Schutzschicht vom Innenfutter nach außen. So bleibt das Wasser auf der äußeren Oberfläche und sowohl der Schuh als auch der Fuß bleiben trocken. Sie werden nie wieder das unangenehm feuchte Gefühle erleben, welches typisch für Schuhe ist, deren wasserdichtes Innenfutter vom Obermaterial getrennt verarbeitet ist ("Bootie System", weil dabei eben Wasser durch das Außenleder bis zum wasserdichten Futter bereits in das Schuh-Innere eintreten kann).\nDie Outdry-Membran wurde speziell zum Schutz von Händen und Füßen entwickelt. Sie besitzt eine sehr hohe Durchlässigkeit für Wasserdampf, was in den wichtigsten internationalen Prüfstellen belegt wurde. Da kein Klebeband nötig ist, um Nähte zu versiegeln, nutzt das System 100% der Wasserdampfdurchlässigkeit der Membran und verbessert so die Atmungsaktivität des ganzen Schuhs.\nDas Outdry-System schafft ein großes Volumen an trockener Luft zwischen dem Fuß und der wasserdichten Schutzschicht. Dies reduziert das Risiko von Kondensation durch übermäßiges Schwitzen und hilft dabei die Hauttemperatur des Fußes konstant zu halten.\nDas Outdry-System versiegelt die innere Oberfläche des Obermaterials mit einer 0,03mm dünnen, wasserdichten Schutzschicht. Es gibt keine Falten, keine Nähte und kein versiegelndes Klebeband. Dadurch werden mögliche Reibungspunkte mit dem Fuß eliminiert und das Risiko von Blasen entscheidend gesenkt. Blasenbildung ist der Hauptgrund für Unbehagen im Fußbereich bei Wanderungen – auch unter extremen Bedingungen.\nLeichtere Schuhe – den ganzen Tag\nDank des Outdry-Systems kann kein Wasser durch das Obermaterial eindringen und sich zwischen ihm und dem Innenfutter sammeln. Diese unnötige Gewichtszunahme ist Vergangenheit! Die Anstrengung wird verringert und die Leistung verbessert. Ferner sorgt das Outdry-System dafür, dass das Obermaterial weniger Wasser absorbiert und schneller wieder trocknet.\nDie Materialien und Herstellungsprozesse von Outdry wurden für höchste Haltbarkeit unter extremsten Bedingungen entwickelt. Ihre charakteristischen Eigenschaften bleiben für die gesamte Lebensdauer der Schuhe erhalten.\nDer Flex Test\nDieser Test simuliert einen ununterbrochenen 100km-Marsch im Wasser. Spezielle Sensoren zeigen augenblicklich jeglichen Eintritt von Feuchtigkeit ins Schuhinnere an. Zusätzlich legen die Outdry-Qualitätsstandards eine Gewichtszunahme des Schuhs von weniger als 10% nach dem Test fest.\nDieses von Outdry patentierte Testverfahren arbeitet mit 4 speziellen Metallboxen, die bis zu einer bestimmten Höhe mit Wasser gefüllt sind, wie sie der Schuhträger in ähnlicher Art in einem Bergbach vorfinden würde.\nDer Schuh wird in der mit Wasser gefüllten Box befestigt und diese dreht sich danach mit bis zu 250 Umdrehungen pro Minute, so dass das die Oberfläche des Schuhs einem extrem hohen Wasserdruck ausgesetzt ist. Die komplette Schuhkonstruktion wird also einem intensiven Test unterzogen.\nDieser Test beweist, dass keine Feuchtigkeit ins Schuhinnere gelangt ist und dass die Gewichtszunahme von 10% nicht überschritten wurde.\nDas Outdry-System sorgt dafür, dass die bei der Konstruktion verwendeten Materialien höchsten Qualitätsstandards genügen, die durch den SATRA-TM47-Test für Wasserdampfdurchlässigkeit festgelegt sind.\nDieser Test wird bei einer Schuhinnentemperatur von 32°C (Standard-Temperatur für maximalen Komfort) durchgeführt und simuliert die wahren Bedingungen für Atmungsaktivität bei sportlicher Betätigung besser als jeder andere Test.\nDer Komfort wird bei einem Lauftest in einer klimakontrollierten Umgebung unter verschiedensten Bedingungen geprüft. Outdry ist jedoch der Meinung, dass sich Praxistests am besten zur Bewertung des Komforts eignen. Outdry organisiert darum ständig Tests mit professionellen Sportlern aus verschiedensten Disziplinen in denen wasserdichtes Schuhwerk und maximaler Komfort unablässig sind:


von 9.5 bis 189\nTaschen Korpus Auswahl\nUnsere Taschenkorpusse haben weibliche Namen: »Schwerstarbeiterin«, »Nomadin«, »Präsidentin«, »Leistungsträgerin«, »Diplomatin«, »Athletin«, »Thusnelda«, »Tagediebin«, »Schutzbefohlene«, »Senatorin«, »Komplizin«, »Forscherin«, »Nachtschwärmerin«, »Prinzessin« und »Vagabundin«. Sie sind für Männer, Frauen und Kinder geeignet. Je nachdem, was und wie du es transportieren möchtest, wählst du den passenden Korpus in deiner Lieblingsfarbe. Es gibt elf Umhängetaschen, drei Rucksäcke und eine Gürteltasche. Und dann fängt der Spaß erst an! Such dir deine Lieblingsdeckel zur Tasche aus.\nÜbersicht Taschenmodelle ►\ntausche heißt: Jeden Tag anders.\nUnsere Taschenkorpusse haben weibliche Namen: »Schwerstarbeiterin« , »Nomadin« , »Präsidentin« , »Leistungsträgerin« , »Diplomatin« , »Athletin« , »Thusnelda« , »Tagediebin«... mehr erfahren »\nTaschenkorpus - Diplomatin oliv\nTaschenkorpus - Diplomatin rot\nTaschenkorpus - Diplomatin anthrazit\nTaschenkorpus - Diplomatin schwarz glänzend\nTaschenkorpus - Diplomatin schwarz matt\nTaschenkorpus - Diplomatin dunkelbraun\nTaschenkorpus - Diplomatin burgunder\ntausche Taschen haben einen Reißverschluss hinten am Taschenkorpus und das Gegenstück an allen Taschendeckeln. Damit kannst du jederzeit nach Lust und Laune deine Tasche verändern. Nimm einen zurückhaltenden Deckel zur Arbeit, wechsle zum robusten, wenn du mit deinen Kindern auf den Spielplatz gehst und leg den knalligen Deckel auf, um abends auszugehen. Deine tausche Tasche macht alles mit. Wie eine Diva wechselt sie ihr Kleid. Auch funktional kannst du sie anpassen. Ob du einen Computer, Fotoapparat oder Babyuntensilien mitnehmen musst, entscheidest du. Der richtige Einsatz für deine Tasche wartet bereits gefüllt. Alle tausche Produkte werden in Deutschland mit Liebe hergestellt.


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Letztendlich profitiert durch die Beiladung jeder der Beteiligte.\nKostenvoranschlag - Umzugsangebote - immer gut vergleichen in Senftenberg\nBei Ihnen liegt ein Umzug in Senftenberg an und Sie überlegen, wie Sie ihn am besten bewältigen? Haben Sie genügend Freunde, Verwandte und Bekannte, die Ihnen helfen könnten? Oder möchten Sie doch lieber auf ein professionelles Umzugsteam von einer Umzugsfirma setzen? Lassen Sie sich Umzugsangebote verschiedener Firmen aus Senftenberg unterbreiten und schauen Sie, mit welchen Kosten Sie für den Umzug rechnen müssen. Es gibt die Möglichkeit, online einen Kostenvoranschlag anzufordern. Durch den Online-Vergleich erhalten Sie mehrere Angebote für den Umzug. Sie können dank dieser Möglichkeit die verschiedenen Kostenvoranschläge der Firmen gut miteinander vergleichen und ein Angebot für Ihren Umzug herausfinden, welches Ihnen komplett zusagt.\nUmzugskartons Senftenberg vom Spezialisten für sicheren Transport\nFirmen Umzug in Senftenberg gut geplant realisieren\nEin Firmen Umzug in Senftenberg muss aufgrund der vielen Aufgaben immer gut geplant werden, um so schnell wie möglich im neuen Domizil unternehmerisch tätig zu werden. Sinnvoll ist es, sich einen Spezialisten an die Seite zu holen, der bereits Firmenumzüge zuverlässig und zur vollsten Zufriedenheit durchgeführt hat. Mit einem guten Umzugsunternehmen sind Firmen gut beraten. Die Umzugshelfer packen tatkräftig mit an, schleppen die Kisten und Möbel in den Umzugs-Lkw und transportieren die verschiedenen Umzugsgüter sicher an das Ziel. Vom Ein- und Auspackservice über den Halteverbotsservice bis hin zu dem Transport können Firmen alles buchen. Ob nahe oder ferne Umzüge, Umzugsfirmen sind optimale Ansprechpartner.\nSeniorenumzug Senftenberg reibungslos durchführen\nSenioren möchten aus ihrem alten Domizil ausziehen und beispielsweise in ein betreutes Wohnen, ein Pflegeheim oder ganz einfach in eine altersgerechte Wohnung umziehen? Da steht viel Arbeit an, da sich im Laufe der Jahre doch jede Menge Hausrat im alten Domizil angesammelt hat. Keller und Dachböden stehen möglicherweise voll und müssen aufgelöst und entrümpelt werden. Aktuelle Möbel müssen in die neue Wohnung transportiert werden. Mit einem zuverlässigen Umzugsunternehmen können Sie beruhigt den Seniorenumzug in Senftenberg angehen. Seriöse Firmen planen zusammen mit Ihnen den Umzug, bieten eine kostenlose Besichtigung sowie einen kostenfreien Kostenvoranschlag an. Geben Sie alles in eine Hand, profitieren Sie von einer guten Abstimmung.\nJobcenter Senftenberg - Umzug als Herausforderung\nSteht ein Umzug an, fallen so viele Aufgaben an. Wer vorher noch nie umgezogen ist, der weiß gar nicht, wie umfangreich solch ein Vorhaben ist. Eine gute Umzugsfirma stellt eine optimale Hilfe dar. Professionelle Umzugsunternehmen bieten eine ordentliche Umzugsplanung an, sprechen ab, welche Leistungen übernommen werden und unterbreiten ein kostenloses Angebot. Ein ganz wichtiger Punkt ist der Transport der verschiedenen Umzugsgüter, was immer wieder beauftragt wird. Die Umzugshelfer aus Senftenberg tragen Kartons und Möbel in das Umzugsfahrzeug und transportieren dies sicher und schnell ans neue Ziel. Für diejenigen, die umziehen möchten, ist das eine große Hilfe. Sie sparen Zeit, Nerven und Muskelkraft, wenn sie die Arbeiten an die Spezialisten abgeben.\nUmzugshelfer als perfekte Hilfe beim Umzug in Senftenberg\nBüro Umzug - mit Umzugsfirma zum Ziel Senftenberg\nOb Umzüge in der Umgebung oder in der Ferne, das Vorgehen muss optimal geplant werden, damit am Umzugstag alles wie gewünscht abläuft. Die Profis machen das für Sie und verhelfen zu einem reibungslosen und zügigen Umzug. Nahe Umzüge fallen natürlich kostenmäßig günstiger aus als Fernumzüge. Durch Kostenvoranschläge erhalten Sie einen guten Überblick über die anfallenden Kosten für Ihr Vorhaben. Die Umzugsfirmen aus Senftenberg sind jedenfalls Ihre Ansprechpartner und zeigen Ihnen die verschiedenen Leistungen auf, die Sie übernehmen können. Ob die Einrichtung der Halteverbotszone, das Ein- und Auspacken von Kartons oder der Transport, alles ist möglich und wird von guten Firmen zur Zufriedenheit erledigt.\nÜbersee-Umzüge stellen eine große Herausforderung dar, da sie an jede Menge Planung gebunden sind. Alles muss optimal ablaufen, damit am Umzugstag nichts schiefläuft. Haben Sie einen guten Partner an der Hand, können Sie beruhigt an den Umzug denken und ihn kommen lassen. Die Umzugsfirmen Senftenberg für Übersee-Umzüge wissen ganz genau, was zu machen ist, welche Unterlagen notwendig sind und woher es diese gibt. Sie sparen sich so viele Formalitäten rund um den Umzug, wenn Sie die Umzugsfirma beauftragen. Bei Bedarf können Sie nicht nur den Transport beauftragen. Möglich sind auch weitere Aufgaben wie Halteverbotszonen-Service, Ein- und Auspacken und sogar Entrümpelungen nach dem Übersee Umzug.\nHartz 4 Umzug durchführen - Jobcenter übernimmt Kosten in Senftenberg\nUmzugslift in Senftenberg nutzen und profitieren\nUmzugshilfe für Umzug in Senftenberg sinnvoll\nEine Umzugshilfe in Senftenberg ist bei jedem Umzug sinnvoll und wichtig. Schließlich gibt es so viele Dinge, die erledigt werden müssen. Es sind ja nicht nur das Schleppen von Kisten und Möbeln sowie der Transport. Ebenfalls fallen Ein- und Auspackarbeiten an, die ebenfalls Umzugshelfer durchführen können. Gute Umzugsfirmen bieten Ihnen außerdem einen Halteverbotszonen-Service, Umzugslift sowie das Bereitstellen von Kartons und weiteren Verpackungsmaterialien an. Gerade an die Halteverbotszone denken die wenigsten Leute. Doch in Städten ist das sehr wichtig, eine entsprechende Zone ziemlich nah an der Wohnung zu haben. Wer auf eine gute Umzugshilfe setzt, kann sich jedenfalls über einen schnellen und reibungslosen Umzug freuen.\nEs gibt Umzugsfirmen aus Senftenberg, die sich auf umfangreiche Umzüge wie dem Arbeitsamt Umzug spezialisiert haben beziehungsweise diese Vorhaben gelegentlich umsetzen. Ein Arbeitsamt Umzug erfordert planerische Höchstleistung. Wichtig ist es immer, die richtigen Umzugsfirmen an der Hand zu haben, damit auch wirklich zügig der Umzug durchgeführt wird. Alles muss Hand in Hand übergehen, um diverse Wartezeiten und Verzögerungen zu vermeiden. Die Umzugshelfer transportieren rasch die Möbel und Kartons in das Umzugsfahrzeug, sichern die Ladung und bringen die Umzugsgüter bequem und schnell zum Ziel. Am Ziel werden wieder alle Kisten und Möbel von den Umzugshelfern ausgeräumt. Im Nu ist das neue Domizil des Arbeitsamtes bezogen.\nUmzugspauschalen in Senftenberg buchen und günstig umziehen\nGutes Umzugsunternehmen in Senftenberg finden!\nWir für sie der richtige Ansprechpartner in Ihrer Region. Wir bieten ihnen Umzüge zum Bestpreis der extraklasse unser Umzugsunternehmen in Senftenberg für einen reibungslosen Umzugsablauf.\n317 Bewertungen in Hauptniederlassung Senftenberg\nBüro Umzug Senftenberg\nContainer Umzug Senftenberg\nFirmen Umzug Senftenberg\nHartz 4 Umzug Senftenberg\nJobcenter Umzug Senftenberg\nArbeitgeber Umzug Senftenberg\nArbeitsamt Umzug Senftenberg\nKrankenkassen Umzug Senftenberg\nUmzüge Nah und Fern Senftenberg\nÜbersee Umzug Senftenberg\nKostenvoranschlag - Umzugsangebot Senftenberg\nUmzugskartons - Umzugsmaterial Senftenberg\n© 2021 • Spinplex-Umzüge Senftenberg • Impressum\t• Datenschutz


Inzidenzwert in Gaarzermühle - Coronafälle & Aktuelle Entwicklung\nStartseite » Schleswig-Holstein » Inzidenzwert in Gaarzermühle\nHier findest Du den aktuellen Inzidenzwert in Gaarzermühle mit der Postleitzahl 23758 und weitere Infos zur Corona-Krise im Landkreis Ostholstein. Anhand des Inzidenzwert wird über erforderliche Maßnahmen in und um Gaarzermühle im Bezug auf den Coronavirus entschieden.\nEs scheint keine Ende in Sicht und auch die Zahl der Corona Neuinfektionen in Gaarzermühle steigt immer wieder an. Dabei gibt es klare Vorgaben, ab wann der Inzidenzwert in Gaarzermühle zu hoch ist und welche Maßnahmen in der Region um Göhl getroffen werden müssen. Natürlich spielen auch die Fallzahlen in ganz Schleswig-Holstein bzw. Deutschland eine Rolle.\nNeben dem aktuellen Inzidenzwert in Gaarzermühle und in ganz Schleswig-Holstein findet ihr alle Informationen auch für andere Orte und Bundesländer in Deutschland hier auf der Seite.\nKommen wir nun aber zum Inzidenzwert Gaarzermühle und dessen Auswirkungen auf die Region. Hierbei kann es beim Austausch mit Behörden und dem RKI (Robert Koch Institut) durchaus zu Verzögerungen in der Übermittlung der aktuellen Zahlenwerte kommen. Daher können diese durchaus leichte Abweichungen aufweisen, aber werden in der Regel innerhalb von 48 Stunden aktualisiert.\n7-Tage-Inzidenz in Gaarzermühle\nAuf der nachfolgenden interaktiven Deutschlandkarte findest Du den aktuellen Inzidenzwert für Gaarzermühle. Dazu einfach oberhalb der Karte den Landkreis von Gaarzermühle eingeben. Für die Auswertung der Sieben-Tage-Inzidenz in Gaarzermühle ist nicht der Ort selbst, sondern der Landkreis Ostholsteinentscheidend – aus diesem Grund findest Du nur den regionalen Wert.\nJe nachdem wie hoch der Inzidenzwert in Gaarzermühle ist, werden bestimmte Maßnahmen ergriffen, um die Zahl der COVID-19 Neuerkrankungen wieder zu senken. Hierbei gibt es Maßnahmen von der Bundesregierung, aber auch Schleswig-Holstein kann zusätzlich eigene Maßnahmen festlegen.\nNeben dem Corona Inzidenzwert in Gaarzermühle oder dem Bundesland Schleswig-Holstein gibt es natürlich auch noch weitere Fakten zur Corona-Pandemie die für euch interessant sein könnten.\nCorona Fakten in der Nähe von 23758 Gaarzermühle: