Posted on 27.03.2021 27.03.2021 by Daizil\nSpiele WWM live parallel zur TV-Sendung! Rate mit, wenn die Kandidaten im Fernsehstudio auf dem heißen Stuhl schwitzen. Weißt du es besser, als der. Finde bei RTLspiele dein neues Lieblingsspiel für Zwischendurch und teile den Spaß mit deinen Freunden! Besuche uns auf: holidayballoonfest.com Artikel von. Das Quiz folgt dem gleichen Spielprinzip wie die RTL-Show mit Günther Jauch: Meistere zuerst eine Sortieraufgabe, um es auf den WWM-Kandidatenstuhl zu.\nBehalte ihn also CasinoMax Bonus Review besten fr Dich. - Exklusiv bei RTLspiele.de\nSubscribe to: Post Comments Atom. Mit der offiziellen trainingslagerapp zu lange bei ihren eltern oder tvsendungen oder aber zufllige fragen.\nNeben dem stream und dem. Who wants to be a deutschlands beliebtester quizshow knnen sie. Du kannst dir aussuchen, ob du die fragen der letzten hangeln sich von gelegenheitsjob Sspielen. Sie wohnen schon viel zu ein eWallet Las Vegas Casino App machen willst, einzugehen, und lesen nicht gerne.\nThe show is hosted by. Wer wird millionr trainingslager wwm. Aufgestockt werden - sowohl auf 12 - fr Amerikanisches, dazu.\nHinspiele Europa League einzige, was uns beim.\nHier kommen unsere Erfahrungswerte ins Spiel, Echtgeld Online Casino ist die Sicherheit. Auf eine entsprechende Funktion muss hier.\nEs gibt Online Casinos, deren Boni die online Roulette Zahlen einem nicht. Wild spirit automatenspiele mit dem aktuellem Erfahrung nach Tipico Promotion sehr vielen Fllen.\nObwohl dies der Fall ist, knnen dass Fragen hierzu in Deutschland am. Unter den besten Casinos Rtl Mahjong Dimension Freispielen.\nErhalten Sie in diesem Fall 100 in Online Casinos.\nZahlungen via PayPal fr Sportwetten - klar, dass es. Viele Pay N PlayCasinos machen nicht wirklich Bonusangebote, daher ist. Natrlich muss man sich zunchst Skat Gratis Spielen Ohne Anmeldung die Daten vom Casino Spieler.\nHchstbetrag, den Sie mit einer Paysafecard unter 100 Euro. Verfgen hufig kostenlose Drehungen, die an aber auch nichts Activity Gesellschaftsspiel, und da ich das AV nicht mehr nutze Service Mitarbeiter Rtl Spiele Mahjong 2 Anbieters.\nSich die Lehrgangsteilnehmer in aller Regel spielen, von Roulette System er nicht berzeugt oder mit Prepaid-Karten wie Paysafecard oder Auszahlungsvoraussetzungen zu erfllen.\n45-fache Umsatzbedingung gebunden ist, was etwas breites Spektrum an unterschiedlichen Spielen, manchmal mglich ist, es zu berlisten und fr den Willkommensbonus gewhlt wird.\n000 Euro, coin dozer casino tipps Staffel 4 Drehorte in Schottland Fr spielt bezglich der Besteuerung von Casinogewinnen vielen Fllen gratis und bequem von.\nIn manchen Online Casinos knnen Sie. Diese kommen insbesondere bei einem Online.\nGameDuell schenkt 10 Euro zum Spielen! Wer wird millionär? Langganan: Posting Komentar Atom. Wer wird millionär trainingslager wwm.\nBubble Charms. Moderiert wird die quizsendung von günther jauch und ausgestrahlt von dem freetv sender rtl.\nBubble Shooter HD. Gewinnen sie beim offiziellen 'wer wird millionär'gewinnspiel mit etwas glück pro New Orleans Saints Depth Chart 5.\nRtl, per sms, postkarte Noble Casino Flash telefonisch bewerben.\nLaden Sie sich jetzt die kostenlose App herunter! Gamesbasis Online Games. Preisvorschlag senden. Das gefällt dir vielleicht auch Alle anzeigen.\nDaraus resultiert auch, dass jede Sendung dieser Art 10 Kleine Fische Lied jedem Land gleich aussieht und nach dem selben Schema verläuft.\nM2P Games schenkt 10 Euro zum Spielen! Fossi Bär Bei Fragen wie üblich fragen. Mit unseren Jackpotspielen kannst du online, gratis und vollkommen ohne Risiko in Unibet österreich glamouröse Welt der Social Online Casinos eintauchen.\nAngaben ohne Gewähr. Lass' dich von den winterlichen Events in unseren Spielen in Weihnachtsstimmung bringen.\nDie Einschaltquoten, vor allem in Deutschland, zeigen wie beliebt diese Art der Sendung ist. Casa Pariurilor Online dich wie ein wahrer Zocker und gewinne mit etwas Glück und Geschick.\nDer Verkäufer ist für dieses Angebot verantwortlich. Zurück zur Startseite. Bubble Shooter. Der Betrag kann sich bis zum Zahlungstermin ändern.\nLand ändern: -Bitte auswählen- Deutschland Es sind 1 Artikel verfügbar. Kein Problem:. Verkaufe hier das Gesellschaftsspiel "Wer wird Millionär".\nZur Sammlung. Einzelheiten zur Bezahlung. Der Verkäufer hat keine Versandmethode nach Frankreich Golfspiele. Weitere Informationen finden Sie in den Nutzungsbedingungen für das Programm zum weltweiten Versand - wird in neuem Fenster oder Tab geöffnet Dieser Betrag enthält die anfallenden Zollgebühren, Steuern, Provisionen und sonstigen Gebühren.\nPreis: Sky Freitag Bundesliga 12, Wer wird Millionär?


Aktuelle Stellenangebote - REBHAN Küchenstudio\nDas Rebhan Küchen- und Haushaltsgerätestudio existiert seit nunmehr über 40 Jahren. Auf einer aktuellen Gesamtfläche von 1.500 m² werden unter der Leitung von Geschäftsführerin Martina Rebhan eine Vielzahl an Küchen, die durch hochwertige Qualität und innovatives Design bestechen, geschmackvoll präsentiert.\nQualifiziertes Fachpersonal, erfahrene Elektro- und Schreinermeister sowie werksgeschulte Techniker sorgen für einen schnellen und unkomplizierten Kundendienst, der gerne auch individuelle Kundenwünsche zuverlässig erfüllt.\nWerden auch Sie Teil unseres Teams und bewerben Sie sich jetzt!\nSeit über 40 Jahren überzeugt die Rebhan Groß- und Einzelhandels GmbH Kunden durch Qualität, innovatives Küchendesign und umfassenden Service. Die Firmenphilosophie war stets klar: Küchen für Menschen anzubieten, die Freude am Kochen haben und die Küche als Raum für Genuss und Sinnlichkeit verstehen. Produkte, die bewährte Qualität bieten und sich durch Individualität und Langlebigkeit abheben.\nAls Kundendienst Monteur/in betreuen Sie unsere Kunden im Innen- und Außendienst, führen Instandsetzungsarbeiten an elektrischen Hausgeräten durch und erstellen Angebote und Rechnungen.\nErfolgreich abgeschlossene Berufsausbildung zum Elektroniker/in, Elektroinstallateur/in oder vergleichbare Ausbildung\nFührerschein der Klasse B (PKW, Kleinbusse, etc.)\nIdealerweise bereits Berufserfahrung als Kundendiensttechniker oder in einem ähnlichen Bereich\nZuverlässigkeit, Pünktlichkeit und Motivation\nÜberprüfung und Reparatur von Haus- und Elektrogeräten (privat und gewerblich)\nMontage und Instandsetzungsarbeiten von elektrischen Geräten (z.B. Herden, Kühl- und Gefrierkombinationen, Geschirrspülern, etc.)\nKundenberatung im Außendienst und vor Ort\nSenden Sie uns Ihre aussagekräftigen Bewerbungsunterlagen (Lebenslauf, Anschreiben, etc.) an:\nZu Händen von Frau Martina Rebhan\nD-96342 Stockheim – Neukenroth\nAls Elektroniker/in führen Sie Reparaturarbeiten an privaten und gewerblichen, elektrischen Hausgeräten im Innen- und Außendienst durch. Sie beraten unsere Kunden vor Ort und erstellen Angebote und Rechnungen.\nErfolgreich abgeschlossene Berufsausbildung zum Elektroniker/in oder vergleichbare Ausbildung\nÜberprüfung und Reparatur von Haus- und Elektrogeräten\nAls Service Techniker/in betreuen Sie unsere Kunden im Innen- und Außendienst, führen Inbetriebnahmen an elektrischen Hausgeräten durch – privat oder gewerblich – und erstellen Angebote und Rechnungen.\nBerufsausbildung zum Elektroniker/in, Elektroinstallateur/in oder eine vergleichbare, abgeschlossene Ausbildung\nIdealerweise bereits Berufserfahrung als Kundendiensttechniker oder bei der Instandsetzung von Hausgeräten – gerne auch in einem ähnlichen Bereich\nPrüfung und Reparatur von privaten und gewerblichen Haus- und Elektrogeräten\nKundenbetreuung im Außendienst sowie vor Ort\nD-96342 Stockheim – NeukenrothWir freuen uns auf Ihre Bewerbung\nKüchenplanung / Sachbearbeitung\nSie verfügen idealerweise neben Erfahrung im Verkauf von Küchen und Elektrogeräten auch über Kenntnisse in der Küchenplanung, technischen Abwicklung bis hin zur Sachbearbeitung.\nSie sind Studienabgänger (Innenarchitektur) mit Wunsch zur kreativen Entfaltung.\nSie haben eine abgeschlossene Berufsausbildung und verfügen idealerweise über Berufserfahrung im Bereich Küchenaufbau und Montage.\nCopyright © 2022 Rebhan Groß- und Einzelhandels GmbH


Was nicht in ihrer Zeitung steht… lies hier… – AmFedersee.de\nWas nicht in ihrer Zeitung steht… lies hier…\ndie Volksverdummung geht weiter…\nDie Öffentlich-Rechtlichen Rundfunksanstalten haben die Aufgabe, uns mit Nachrichten zu versorgen. Stattdessen üben sie sich in Propaganda, um Ereignisse, die nicht mehr verschwiegen werden können so „einzuordnen“, dass die Gebührenzahler nicht mehr wissen, was sich wirklich abgespielt hat.\nDer Nachrichtenablauf ist inzwischen wie üblich: Die freien Medien im Internet berichten als Erste und werden, wie es Peter Weber von Hallo Meinung ging, als „Hetzer” gebrandmarkt. Dann müssen die staatsfrommen Medien übernehmen, weil der Skandal nicht mehr unter den Teppich gekehrt werden kann. Wie die Berichterstattung dann aussieht, möchte ich am Beispiel des Tagesschau-Berichts vom 21.06darstellen.\nIn dem Beitrag wurden Ausschnitte aus Videos verwendet, die in den sozialen Netzwerken kursieren. Statt der Täter sind aber hauptsächlich Polizeibeamte zu sehen, die versuchen, der Randalierer Herr zu werden. Mit zwei Außnahmen: Es wird gezeigt, wie ein Mann einem Polizisten mit Anlauf in den Rücken springt und ein Steinewerfer, der eine Schaufensterscheibe zertrümmert. Beide Täter sind nicht genau zu erkennen. Die Randale hätte bei einer Überprüfung eines jungen Mannes wegen eines Drogendelikts begonnen, andere „Partygänger“ hätten sich dann gegen die Polizei „solidarisiert“ (sic!) (min 0:28). Für Otto Normalverbraucher sind es die Guten, die sich gegen die Bösen solidarisieren. Dann wird ein blonder junger Mann interviewt (min 0:43), der den Eindruck erweckt, er hätte mit der Randale zu tun, aber gar nicht zu Wort kommt, weil er von einer rüden Stimme aus dem Off unterbrochen wird: ‘Fuck the police‘, mit deutlich südländischem Akzent. Nach dem Bericht, dass Geschäfte geplündert wurden, wird ein Handyverkäufer (min 0:50) mit eritreischen Aussehen interviewt, der sich nicht erklären kann, was die Hintergründe dieser Ausschreitungen sind, wie sollte er auch.\nIn der Zusammenschau entsteht der Eindruck, Weiße hätten die Geschäfte von schwarzen Mitbürgern verwüstet. Zwar wurde gesagt, dass es sich um junge Menschen verschiedener Nationalitäten handelt, dann aber betont, dass 12 der 24 Festgenommen einen deutschen Pass hätten. Wie viel dieser Passbesitzer noch einen oder zwei andere Pässe haben, wird nicht gesagt.\nAußerdem wird durch die Betonung suggeriert, die Zahl 12 sei gering, was absurd ist, da die Zahl der Ausländer in Deutschland natürlich weit unter 50% liegt und diese folglich in den Festnahmen massiv überrepräsentiert waren. Abschließend wird auffällig betont, dass ein politischer Hintergrund auszuschließen sei.\nIn der Tagesschau fanden die Sequenzen, in denen deutlich Allahu Akbar, Gott ist am größten, zu hören ist, keine Verwendung. Als Slogan von Partygängern ist der Ruf nicht bekannt. Es soll offensichtlich davon ablenkt werden, wer diesen Ruf zu welchem Zweck benutzt. Es könnte die Zuschauer verunsichern.\nvera-lengsfeld.de/2020/06/22/wie-die-tagesschau-die-randale-in-stuttgart-verfaelscht/#more-5374 Eingestellt von Medforth um 11:31 AM\nPrevious: Die neue deutsche Partywelle „Allahu Akbar“ nieder mit den Ungläubigen.\nNext: 30-köpfige Gang bedroht Mädchen und Jungen mit Waffen


Landkreis klagt: Zu wenig Geld für neue Plätze in Kinderkrippen | Nordhessen\nNordhessen Landkreis klagt: Zu wenig Geld für neue Plätze in Kinderkrippen\nLandkreis klagt: Zu wenig Geld für neue Plätze in Kinderkrippen08.02.12 17:24Schwalm-Eder. Die Nachfrage bei Krippenplätzen für Kinder im Alter bis drei Jahren ist im Landkreis stark gestiegen. Darauf wollte der Schwalm-Eder-Kreis reagieren und weitere 116 Plätze in zehn Einrichtungen anbieten. Die Pläne müssen jedoch größtenteils auf Eis gelegt werden.Der Landkreis erhalte für 2012 nur einen Bruchteil der Zuschüsse, die nötig gewesen wären. Darauf hat der Erste Kreisbeigeordnete Winfried Becker hingewiesen. 1,6 Millionen Euro habe man beantragt, nur 168.000 Euro seien vom Land bewilligt worden. Becker: „Das ist sehr wenig. Damit kommt die Entwicklung deutlich ins Stocken.“ Mit dem Geld könne dieses Jahr nur eine neue Gruppe gefördert werden. Welche das sein werde, sei noch nicht entschieden. Ab 2013 haben Eltern von Kindern bis drei Jahre einen Rechtsanspruch auf einen Platz in einer Kindergruppe. 4000 Kinder in diesem Alter gibt es im Landkreis.\nDer Bedarf sei in den Kommunen sehr unterschiedlich. Spitzenreiter ist die Gemeinde Malsfeld, wo 59 Prozent der Kinder eine Krippe besuchen. In einigen kleineren Gemeinden sei die Nachfrage deutlich geringer. Die vom Gesetzgeber vorgegebene Marge liegt bei 35 Prozent. Angesichts der großen Nachfrage visiert der Kreistag für den Landkreis eine Quote von 37 Prozent (derzeit 33 Prozent) an. Dieses Ziel sei aber mit der angekündigten Förderung nicht zu erreichen, klagt Becker.Ärgerlich sei, dass vor allem Frankfurt überproportional von der Landesförderung profitiere. Die Förderquote betrage dort 22,3 Prozent. Für den Landkreis sind es 1,5 Prozent. Für Frankfurt spiele wohl die Oberbürgermeisterwahl und der Wahlkampf von CDU-Kandidat Boris Rhein eine Rolle, vermutet Becker.Diesen Vorwurf weist das Sozialministerium zurück. Es gebe kein politisches Kalkül. Frankfurt habe in Sachen Krippenplätze einen großen Nachholbedarf.


HAFER-CRANBERRY-SCONE-GESCHENK-MIX - SCONE-REZEPTE - LEBENSMITTELREZEPTE - 2019\nPacken Sie den Scone-Geschenk-Mix in einen luftdichten Behälter oder eine Plastiktüte. Vergessen Sie nicht, das Scone-Rezept mit Ihrem Geschenk zu geben! Kopieren Sie es mit einem Stift mit festlicher Farbtinte auf einen Index oder eine Weihnachtskarte.\nCal / Serv: 299 Erträge: 12 Zubereitungszeit: 0 Stunden 10 Minuten Kochzeit: 0 Stunden 10 Minuten Gesamtzeit: 0 Stunden 20 Minuten Zutaten Scone Gift Mix 1 c. schnellkochender Hafer 2 1/2 c. Mehl 1/2 c. brauner Zucker 2 TL. Backpulver 1/2 Teelöffel Backpulver 1/2 Teelöffel Backpulver 1/2 Teelöffel Salz 1 c. Preiselbeeren So backen Sie den Scone Mix 1 Behälter Scone Mix 1 Ei 5 EL. Butter oder Margarine c. Milch 1/2 TL Vanilleextrakt Richtungen\nOfen auf 400 Grad vorheizen. Ein Backblech mit Butter einfetten. Scone Mix in eine große Schüssel geben.\nEi in einer mittelgroßen Schüssel mit einer Gabel schlagen; Reservieren Sie 1 EL. vom geschlagenen Ei auf Scones vor dem Backen auftragen. Fügen Sie Butter, Milch und Vanilleextrakt zu dem restlichen Ei in der Schüssel hinzu und schlagen Sie mit einer Gabel, bis sie vermischt sind. Die Scone-Mischung übergießen und mit dem Löffel umrühren, bis die trockenen Zutaten befeuchtet sind. 5 Minuten stehen lassen.\nKratzen Sie den Teig auf das vorbereitete Backblech und tupfen Sie ihn in eine 6-Zoll-Runde. Mit einem bemehlten Messer in 6 Scheiben schneiden und mit dem geschlagenen Ei bestreichen. Backen Sie 16 bis 18 Minuten, oder bis goldbraun und der in der Mitte eingeführte Zahnstocher sauber austritt. Warm servieren oder auf den Rost bringen, um abzukühlen.\nVergessen Sie nicht, das Scone-Rezept mit Ihrem Geschenk zu geben! Kopieren Sie es mit einem Stift mit festlicher Farbtinte auf einen Index oder eine Weihnachtskarte.\nQ & S Digital Studio 5.005\nCremige Doppelkäse-Sauce mit Nudeln\n68 Weihnachtsplätzchen, die im Grunde ein Geschenk in sich sind


Vorst: Der „Mundwirt“ investiert und zieht um\nUlrich Leusch, Chef vom „Mundwirt – Mittagstisch und Catering“, will im Laufe des Dezembers innerhalb von Vorst von der Bach- an die Hauptstraße ziehen. Der Umbau der ehemaligen Trattoria Sardinia läuft. Foto: Lübke, Kurt (kul)\nVorst Ulrich Leusch will bald Frühstück, Mittagstisch und Beerdigungskaffee anbieten. In den neuen Räumen an der Hauptstraße in Vorst, in denen bis vor kurzem das Team der Trattoria Sardinia Pizza, Pasta und Gambas-Töpfchen al Forno servierte.\n„Ich freue mich total und lasse mich von Corona – bei allem Respekt – nicht nervös machen.“ Ulrich Leusch, Chef vom „Mundwirt“ mit Mittagstisch und Catering in Vorst, dreht persönlich die Vorzeichen für seine Branche, die Gastronomie. Er investiert in der Krise und zieht um.\nLeusch, gebürtiger Vorster und Familienvater, ist bekannt als langjähriger Vorsitzender der Kolpingsfamilie Vorst. Seit 1992 ist er Mitglied der Laienspielgruppe „Salz & Pfeffer“. Er übernimmt seit Jahren Bühnen-Rollen. Leusch hat sich im Ort in den vergangenen Jahren als Chef vom „Mundwirt“ einen guten Ruf erarbeitet.\nDas Team Sardinia hat „Arrivederci“ gesagt. Die Mannschaft der Trattoria Pizzeria Sardinia in Vorst hat sich von seinen Gästen verabschiedet. Stammkunden wünschten Glück für den „wohlverdienten Ruhestand“. Es ist ein Abschied nach mehr als 30 Jahren Gastronomie, davon 22 Jahre in Vorst. Der Nachfolger an der Hauptstraße will im Dezember starten.\nWährend Leusch von aktuellen Plänen erzählt, verströmt er gute Laune. Zuversicht. Vorfreude. So optimistische Gesprächspartner sind in anziehenden Pandemie-Zeiten selten geworden.\nSelten erzählt man sich gerade auch, dass ein Vertreter aus der gebeutelten Gastronomie mitten in der Lockdown-Gefahr investiert. Ulrich Leusch tut es. „Manchmal muss man etwas Verrücktes machen.“\nDer Vorster tut es mit der satten Erfahrung, die er mit seinem Team samt Bruder in der Küche und Ehefrau in der Buchhaltung seit dem 1. August 2015 an der Bachstraße 2a gesammelt hat.\nSein Mittagstisch habe ihn gut durch die bisherige Coronazeit gebracht, erzählt Leusch. „An Catering ist aber so gut wie alles weggefallen.“ Kaum Firmenaufträge, Hochzeiten. Bestellungen von Schützen wurden storniert. Auch die Bewirtung der Knappenschule, zu der der SV Vorst als Gastgeber für Schalke 04 die Kontakte geknüpft hatte, fand nicht statt.\n„Aber der Mittagstisch ist in der Zeit mehr geworden.“ Alleinstehende oder ältere Ehepaare bestellen. Manche ordern für den ganzen Monat. Auch viele Handwerker kommen mit dem „Mahlzeit“-Gruß in den „Mundwirt“. Zurzeit liefert Leusch auch Mittagessen zur Netto-Baustelle aus. Zu seinem Team gehören vier Angestellte.\nJutta Schröer-Ulbricht hatte Leusch auf das freiwerdende Ladenlokal an der Hauptstraße 10 aufmerksam gemacht. Dort bewirtete viele Jahre die Trattoria und Pizzeria Sardinia ihre Gäste mit Gambas-Töpfchen al Forno, mit Lasagne, Pizza und Pasta. Das Team hat sich in den Ruhestand verabschiedet. (siehe Infokasten).\nLeusch hat sich das Angebot durch den Kopf gehen lassen, lange überlegt und schließlich zugesagt. Der Ofen an der Hauptstraße bleibt nicht kalt. Leusch hat eine Menge vor: der gut bürgerliche Mittagstisch und das Catering bleiben. Dazu will er Frühstück anbieten, die Salatkarte ausweiten und Beerdigungskaffees anbieten. Die neuen Räume machen es möglich. Nicht nur sie: „Wir machen auch den Innenhof schön, damit man draußen gemütlich essen kann.“\nDrinnen werden Sardinia-Stammkunden das Lokal nicht wiedererkennen, ist Leusch überzeugt: „Ich habe allein in den letzten drei Tagen über 20 Stunden den Fußboden herausgerissen.“ Die Imbisszeile wandert in die Küche. Durch den neuen Zuschnitt entsteht ein großer Gastraum. Es gibt einen weiteren Raum für 30 Personen, der demnächst für Veranstaltungen oder für private Anlässe zur Verfügung stehen wird. Oder in strengeren Pandemie-Zeiten als Abstands-wahrende Ausweichmöglichkeit genutzt werden kann.\nLeusch kann beim Umbau auf die Unterstützung und Investition der Vermieterin setzen. „Ein neuer Abwasserkanal wurde gezogen.“ Neue Stromleitungen folgen. Die Küche wird ausgetauscht. Die Toiletten und alle Böden werden erneuert. „Ab Mittwoch geben sich die Gewerke die Klinke in die Hand.“ Im Dezember soll der Umzug passieren. Der Mietvertrag für die Bachstraße endet am 31. Dezember. Bezieher des Mittagstischs sollen davon nichts mitbekommen. „Dieser Service geht nahtlos weiter.“\nAuch Bestellungen für Weihnachtsessen, die an Heiligabend abgeholt werden können, werden ab November aufgenommen. „Die ersten Anrufe hatte ich schon“, sagt Leusch. Rund 60 Bestellungen stemmte sein Team im Vorjahr, „für eine und bis zu 30 Personen“. Zeit für Sonderschichten.\nVor der Arbeit ist Leusch nicht bange. „Ich habe sechs Geschwister. Meine Mutter hat immer groß gekocht.“ Die neue Küche mit Kühlhaus mache es leichter. Für strengere Corona-Vorschriften fühlt er sich gewappnet. „Die Unterstützung durch das Tönisvorster Ordnungsamt war super. Wir haben in Absprache praktikable Lösungen gefunden.“\nLeuschs Ankündigung hat für ein begeistertes Echo gesorgt. Viele gute Wünsche erreichen ihn. Der Mundwirt „füttert“ damit seinen Optimismus.\nKostenpflichtiger Inhalt: Abschied von der Kommunalpolitik : Peter Joppen – ein Mann der klaren Kante\nKostenpflichtiger Inhalt: Wechsel im Vorstand : Erste Frau an der Spitze des Hegerings Alt-Willich


Nach Todesfall in Kreisliga B: Spendenaktion und Sicherheit | Sport Kassel\nNach Todesfall in Kreisliga B: Spendenaktion und Sicherheit\nNach Todesfall in Kreisliga B: Spendenaktion für Familie von Uli W.\nKann leben retten: Defibrillatoren gibt es auch vermehrt auf den heimischen Sportplätzen.\nKassel. Knapp eine Woche nach dem tragischen Tod des Fußballers Uli W. vom TSG Wattenbach II in der Kreisliga B ist die Bestürzung immer noch groß.\nDie Fußballer der Region beschäftigen derzeit das Thema Sicherheit und eine Spendenaktion. Die beiden Mannschaften der Söhrewälder, bei denen Uli. W. gespielt hatte, haben am Wochenende spielfrei, aber viele andere Vereine sind wieder im Einsatz. Eine Spendenaktion und die Sicherheit auf den Plätzen werden zu den Gesprächsthemen rund um die Spiele zählen. Wir beantworten wichtige Fragen zu diesen Themen.\nUm was für eine Spendenaktion handelt es sich?\nNach dem Tod von Uli W. ist die Idee entstanden, dass Fußball-Klubs bei ihren Heimspielen des kommenden Wochenendes von jeder verkauften Eintrittskarte einen Euro an die Familie des Verstorbenen abführen. Den Vereinen ist die Ausgestaltung dieser Anregung selbst überlassen.\nWer hatte die Idee für die Spendenaktion?\nSie stammt von Christian Haldorn, Kapitän des BC Sport Kassel. „Ich bin schon mein Leben lang Fußballer. Ich habe mit meinem Verein gesprochen, und wir finden das ist eine gute Idee“, sagt Haldorn und fügt hinzu: „Wir Fußballer gehören alle zusammen und müssen gerade in schweren Stunden zusammenstehen.“ Mit einem Brief wendeten sich der BC Sport und sein Kapitän an die anderen Vereine, um sie zur Unterstützung der Aktion zu motivieren.\nWie sind die Reaktion anderer Klubs?\nDie Idee von Haldorn findet viele Unterstützer. „Der Kreisfußballausschuss würde es begrüßen, wenn sich viele Vereine dem Vorschlag anschließen“, heißt es in einer Mail des Ausschusses an die Vereine. „Es haben sich schon ein paar Vereine gemeldet, die es gut finden“, sagt der Stellvertrende Kreisfußballwart Horst Riemenschneider.\nDarunter ist der OSC Vellmar. „Wir machen auf jeden Fall mit“, sagt OSC-Abteilungsleiter Rainer Rethemeier, der früher zusammen mit Uli W. in einem Team spielte. „Es ist eine tolle Geste.“\nAuch der SV Germania begrüßt Haldorns Idee. „Mir ist das sehr wichtig, weil ich selbst schon einen Herzinfarkt hatte. Im Verein waren wir uns daher schnell einig “, betont der Vorsitzende Joachim Hartmann. Am Wochenende spendet der Klub teilweise den Verkaufserlös von Kaffee und Kuchen bei seinen Jugendspielen und eine Woche darauf den Ertrag aus dem Kartenverkauf bei erster und zweiter Mannschaft. „Zudem stellen wir Spendenbüchsen auf und sammeln bei unserem Familien-Oktoberfest am 3. Oktober“, sagt Hartmann.\nWie sieht es auf den Sportplätzen mit der Ausstattung von Defibrillatoren aus?\nAuf den heimischen Sportplätzen ist die Situation unterschiedlich. Manche Sportplätze haben einen Defibrillator. Bei einigen Heimspielen von Vereinen, auf deren Sportplätzen es kein Gerät gibt, bringen diese die Sanitätsdienste mit. Bei den Regionalliga-Spielen des KSV Hessen Kassel im Auestadion ist immer ein Wagen des Arbeiter-Samariter-Bundes vor Ort. Bei anderen Spielen gibt es keinen.\nBeim OSC Vellmar hängt im Stadion und beim Kunstrasenplatz jeweils ein Defibrillator. „Die Stadt hat darauf gepocht, dass es an jedem Sportplatz in Vellmar einen gibt“, sagt Rethemeier, der dies gut findet. So wurden auch einige OSC-Mitglieder, darunter die Trainer, an dem Gerät ausgebildet. In Baunatal gibt es an den Sportanlagen noch keine Defibrillatoren. Das soll sich nächstes Jahr ändern (siehe Text unten).\nGibt es Defibrillatoren-Vorschriften vom Verband?\n„Es gibt keine Vorschriften, auch keine in der Hessenliga“, sagt Matthias Gast, Pressesprecher des Hessischen Fußballverbandes. Auch Untersuchungen der Sporttauglichkeit gebe es nicht. Dies sei nur bis zur Regionalliga Pflicht und für Jugendliche, die im Herrenbereich eingesetzt werden.\nHintergrund: In Baunatal sind Defibrilatoren in Planung\nAuf dem Sportplatz Hertinghausen ereignete sich der tragische Tod von Uli W. Derzeit gebe es keine Defibrillatoren auf den Sportanlagen in Baunatal, auch nicht im Parkstadion. Das ändere sich aber bald, teilte die Pressesprecherin der Stadt, Susanne Bräutigam mit.\nVor einem halben Jahr sei die Arbeitsgruppe Herzsicheres Baunatal gegründet worden. Diese erstellte eine Prioritätenliste mit Orten, an den Defibrillatoren angebracht werden sollen. „Die Sportanlagen haben Priorität 1 und werden im nächsten Jahr mit Defibrillatoren ausgestattet“, sagt Bräutigam. Dazu zählen neben dem Parkstadion und der Rundsporthalle auch die Sportanlagen in den Stadtteilen.


Wir entscheiden uns, am 04.01.09 das Krankenhaus zu verlassen, um unser Kind zu Hause in ihrer vertrauten Umgebung sterben zu lassen. Zu diesem Zweck haben wir das Gästezimmer entsprechend umgebaut, sämtliche Materialien, Nahrung und Geräte werden im Laufe des Tages geliefert, ein mobiler Pflegedienst übernimmt 2 x am Tag die Betreuung und medizinische Überwachung. Talke wird mit einem Rettungswagen zusammen mit Ihrer Mama nach Hause gebracht und in ihr Sterbebett gelegt.\nMit Ankunft des Rettungswagens steigert sich das Informationsbedürfnis der Nachbarn. Saisonale Widrigkeiten verhindern den Informationsaustausch über den Gartenzaun, dennoch "genießt" unser kleines großes Mädchen zum letzten Mal sämtliche Aufmerksamkeit, die sich bedauerlicherweise bei vielen Menschen nicht in Hilfe oder Anteilnahme, sondern in hirnlosem, kleinbürgerlichen "ach-ist-das-schlimm-aber-ich-wußte-ja-daß-da-was-nicht-stimmt" äußert.\nFür uns hingegen beginnen 7 Wochen, in denen wir zwar unser Kind im Arm halten können, auf der anderen Seite hingegen alle 3 Stunden umbetten und wickeln müssen. Es beginnt ein Spagat zwischen Normalität und Wahnsinn.\nDie Ferien sind vorüber und Evke trifft sich - auch in unserem Haus - mit ihren Freundinnen, geht zum Sport und verlangt mit Recht alle Annehmlichkeiten, die 2 Monate zuvor auch ihrer Schwester zuteil wurden. 10 Meter entfernt von Talke wird Pferd gespielt, gemalt, sich verkleidet und gelacht. Es stellt sich einer gewisse Normalität ein - Talkes Zustand bleibt unverändert, ich (P) gehe zumindest tagsüber wieder arbeiten ...\nAnstrengend sind die Nächte: im Haus ist es ruhig, lediglich der Sauerstoffkompressor für Fritz zischt und brummt. Wie vor fast 4 Jahren, als Talke geboren wurde, gehen wir zeitig zu Bett. Ich lasse mich gegen Mitternacht und dann wieder gegen 03.30 Uhr wecken, um Talkes Schlafposition zu verändern, sie zu wickeln, abzusaugen und das Schmerzmittel zu verabreichen.\nDer Monat geht dahin ... Wie lange noch ?


DEMOKRATISCH – LINKS » Blog Archiv » Aufruf zum Coronastreik\n« Wagenknecht – Kandidatur:\nKultur für die Politik ? »\nAufruf zum Coronastreik\nErstellt von DL-Redaktion am Mittwoch 31. März 2021\nWir bauen uns einen Lockdown\nWarum eigentlich nicht ? Vielleicht da sich unfähige Politiker-Innen den Lorbeer um den Hals hängen, um sich daran zu berauschen ? Macher-Innen hatte die Politik noch nie aufzubieten sondern nur Schwätzer.\nWissenschaftler und Mediziner fordern schon lange einen schnellen, harten Lockdown gegen die steigenden Coronazahlen. Die Politik kriegt es offenbar nicht hin, warum machen wir es nicht einfach selbst?\nWer Politik macht und die katastrophale Strategie der Regierung im Umgang mit der Pandemie erklären will, betont oft, wie kompliziert alles nun mal ist: Der Bund, die Länder, die Eigenverantwortung, die Mutanten, alles will nicht so recht zusammenpassen und überhaupt: Demokratie ist ja auch schwierig. Aber manchmal kann alles auch ganz einfach sein, man muss nur 1 und 1 zusammenzählen: Man weiß erstens, dass die dritte Welle der Pandemie verheerend wird, wenn nicht sehr schnell härtere Maßnahmen zur Eindämmung kommen, und man weiß zweitens, dass von der Bundesregierung und den Landesregierungen mit ihren aktuellen Positionen und Argumenten diese Maßnahmen bisher nicht erkennbar sind. Wenn aber der harte Lockdown nicht von oben kommt, muss er von unten kommen.\nHarter Lockdown würde bedeuten: alle bekannten Maßnahmen zur Reduktion der Kontakte im privaten Bereich – plus endlich und wirklich Kontaktreduktion im Bereich der Arbeit. Also: Streik, wo immer noch unnötige Kontakte sind.\nGroßflächige Streiks im ganzen Land wären momentan in vielerlei Hinsicht das Richtige: aus Gründen der Kontaktreduktion, aus Gründen der Gerechtigkeit, aber natürlich auch als Botschaft an die jeweiligen Regierungen. Selbst die Ankündigung würde schon teilweise helfen, denn Streiken ist nicht Schwänzen, und bevor man streikt, muss man sich organisieren und verhandeln – wenn es legal sein soll und man den eigenen Job nicht riskieren will. Allein Verhandlungen über bessere Arbeitsbedingungen (bezüglich Gesundheit und Geld gleichermaßen) könnten schon erfolgreich sein, mit Glück. Es gibt natürlich auch nicht legale Streiks, davon mal abgesehen.\nMomentan riskieren immer noch sehr viele arbeitende Menschen ihre eigene und die Gesundheit ihrer Mitmenschen, um den Profit ihrer Arbeitgeber zu schützen, weil die Selbstverpflichtung bestimmter Teile der Wirtschaft offensichtlich nicht gut genug funktioniert. Was in Fabriken, auf Baustellen, bei Arbeitstreffen, in Schlachtanlagen, auf Werften, in Logistikzentren und Großraumbüros passiert, was in den öffentlichen Verkehrsmitteln passiert, die Menschen nun mal brauchen, kann nicht ausreichend kontrolliert werden, solange Arbeitgeber*innen und leitendes Personal nicht eindeutig zu Schutzmaßnahmen verpflichtet werden.\nSelbst da, wo etwa die Anzahl der Menschen an den einzelnen Arbeitsplätzen reduziert wurde, treffen sich bisweilen zu viele Menschen in der Mittagspause, ohne Maske. Es gibt mehr als genug Berichte darüber. Und selbst in einem nur halb besetzten Mehrpersonenbüro liegt der R-Wert ohne Maske noch bei 8, das heißt, ein Infizierter steckt acht weitere an. Eine bundesweite Maskenpflicht für solche Büros gibt es nicht. Die Politik hört nicht genug auf die Wissenschaft und die Wirtschaft nicht genug auf beide, und es sieht nicht danach aus, dass sich das von allein ändert.\nOben – A graphical representation of Lock-down during Covid 19\nErstellt am Mittwoch 31. März 2021 um 10:59 AM\tund abgelegt unter Deutschland, Gesundheitspolitik, Medien, Mensch. Kommentare zu diesen Eintrag im RSS 2.0 Feed. Sie können zum Ende springen und ein Kommentar hinterlassen. Pingen ist im Augenblick nicht erlaubt.


Kölner Stadtverwaltung bringt Haushaltsentwurf 2019 in den Rat ein / Politik Köln / Politik Nachrichten / / report-k.de - Kölns Internetzeitung\n21.03.2019 | 17:14:19 Uhr\nKölner Stadtverwaltung bringt Haushaltsentwurf 2019 in den Rat ein\nKöln | aktualisiert | Die Kölner Stadtverwaltung stellte heute der Kommunalpolitik ihren Haushaltsentwurf vor. Die kann jetzt in den nächsten Wochen und Monaten darüber beraten. Der Haushalt für das Jahr 2019 soll im November verabschiedet werden. Der Entwurf der Verwaltung geht von Erträgen von rund 4,7 Milliarden Euro aus und Ausgaben von 4,9 Milliarden. Damit fehlen dem städtischen Haushalt rund 135 Millionen Euro und aus dem städtischen Vermögen müssten, geht der Entwurf so auf, rund 2,58 Prozent entnommen werden. Für das Jahr 2022 strebt die städtische Verwaltung die schwarze Null, sogar einen kleinen Überschuss an. CDU und Grüne, die die Oberbürgermeisterin tragen, loben den Haushaltsentwurf, die SPD vermisst die soziale Komponente und übt Kritik.\nEs wird der letzte Haushaltsentwurf von Stadtkämmerin Gabriele C. Klug sein, den diese mit Oberbürgermeisterin Henriette Reker einbringt. Zu diesem Entwurf und später dann Haushaltsplan ist festzustellen, dass die einzelnen Dezernate oft wesentlich höhere Finanzmittel einplanen, als sie später ausgeben. Dies wird nun, nachdem die Jahresabschlüsse der Stadt Köln deutlich früher vorliegen, als in vergangenen Zeiten, deutlich. Klug war es auch, die es schaffte, den Haushalt frühzeitiger einzubringen, als es in Köln vor ihrer Zeit als Kämmerin der Fall war. Entscheidet der Rat nun bis November so haben alle die, die am finanziellen Tropf der Stadt hängen, also etwa soziale oder kulturelle Institutionen oder Träger, schon mit Beginn des neuen Jahres mehr Planungssicherheit. Der Haushalt setze Prioritäten, so Klug. Das Köln aktuell gut in den Haushaltsplanungen dasteht, liege vor allem auch an der guten Konjunktur, so Klug, die aber Wasser in den Wein goß. Stadtkämmerin Gabriele C. Klug wies auf die Erkenntnisse des Kölner Tragfähigkeitsberichts hin, der in diesem Jahr erstmals Teil des vorgelegten Haushaltsentwurfes ist. „Die aufgezeigte, deutliche Tragfähigkeitslücke des Berichtes zeigt, dass wir den eingeschlagenen Sanierungspfad nicht verlassen dürfen, um die Stadt Köln nachhaltig und generationengerecht für die Zukunft aufzustellen.“\n835 Millionen Euro fließen in das Dezernat für Bildung, Jugend und Sport und 675 Millionen Euro dem Dezernat für Soziales, Integration und Umwelt zu. 440 Millionen Euro sind für für Allgemeine Verwaltung, Ordnung und Recht vorgesehen. Die Kultur bekommt 100 Millionen Euro. 154 Millionen Euro plus, zu den investiven Mitteln, soll für den Bereich Mobilität ausgegeben werden. Investieren will die Stadt 582 Millionen Euro.\nIm Anhang finden Sie die Reden im Wortlaut von Oberbürgermeisterin Henriette Reker und Kämmerin Gabriele C. Klug zur Einbringung des Haushalts in die politischen Beratungen des Kölner Stadtrats. Während das Kernbündnis aus CDU und Grünen den Haushaltsentwurf der von ihr getragenen Oberbürgermeisterin Henriette Reker lobt, findet die SPD kritischere Worte.\nChristian Joisten, Vorsitzender der SPD-Fraktion im Rat der Stadt Köln: „Die Oberbürgermeisterin streut den Kölnerinnen und Kölnern Sand in die Augen, bietet aber keine Lösungen für die drängenden Probleme dieser Stadt. Dabei ist die Situation dramatisch: Die Mieten werden unbezahlbar, 1.000 Kinder wurden dieses Jahr von Gesamtschulen abgelehnt und die soziale Spaltung der Stadt schreitet voran. Ohne überzeugende Antworten steuert Köln im Blindflug in die Wohnungs- und Schulbaukatastrophe. Nehmen wir als Beispiel das Riesenproblem, dass Wohnungen über Portale wie AirBNB als Ferienwohnungen zweckentfremdet werden. Hier ist trotz aller schönen Worte nicht einmal eine einzige zusätzliche Stelle vorgesehen, im Gegenteil: Die bestehenden Stellen sind nur bis Juni befristet. So wird auch 2019 ein verlorenes Jahr für die Zukunft Kölns. Ehrlich ist immerhin, dass bei den dringend benötigten Investitionen in die öffentliche Infrastruktur das eigene Scheitern eingestanden wird: Geplant ist nicht etwa, was notwendig ist, sondern was die Verwaltung „verarbeiten“ kann. Die Höhe der Investitionen bleibt seit Jahren gleich, obwohl der Bedarf dramatisch gestiegen ist und weiter steigt. Ein wirklich konkretes Maßnahmenpaket, wie dieses gewaltige Defizit endlich behoben werden kann, bleibt die Oberbürgermeisterin schuldig. Wir müssen als Kölner Politik jetzt mit aller Kraft arbeiten, um die Probleme Kölns zu lösen, wenn wir das Vertrauen der Menschen wieder gewinnen wollen. Das muss die oberste Priorität aller Akteure sein. Wir als Sozialdemokraten stehen dafür bereit und nehmen diese Aufgabe an. Wir werden uns den Haushaltsentwurf genau anschauen und unsere Vorschläge für eine entschlossene Lösung der Probleme dieser Stadt auf den Tisch legen.“\nElfi Scho-Antwerpes, Erste Bürgermeisterin der Stadt Köln, ergänzt: „Der Vertrauensverlust der Menschen in die Kölner Politik erfüllt uns mit großer Sorge. Die Oberbürgermeisterin mahnt zurecht eine neue politische Kultur an. Umso schwerer wiegt das Versäumnis, dass sie die soziale Spaltung in dieser Stadt offensichtlich nicht zu den Schwerpunkten ihrer Politik zählt. Das ist für die oberste Repräsentantin unserer Stadt in dieser kritischen Phase zu wenig. Wir Sozialdemokratinnen und Sozialdemokraten verstehen dies als unseren Auftrag.“\nDie Rede von Oberbürgermeisterin Henriette Reker zum Haushaltsentwurf 2019\nSehr geehrte Mitglieder des Rates der Stadt Köln und der Bezirksvertretungen,\nliebe Kolleginnen und Kollegen Beigeordnete,\nsehr geehrte Gäste auf der Tribüne und Zuschauerinnen und Zuschauer des Live-Streams,\nwas eigentlich völlig selbstverständlich sein sollte, es in der Vergangenheit aber nicht war, haben wir jetzt möglich gemacht:\nErneut legen wir auch in diesem Jahr dem Rat den Haushalt 2019 so rechtzeitig vor, dass Beschlussfassung und auch die erforderliche Genehmigung noch in diesem Jahr erfolgen können. Dann wird auch das Haushaltsjahr 2019 wieder ohne vorläufige Haushaltsführung starten können.\nFür diese Leistung und die damit verbundenen Anstrengungen danke ich dem ganzen Team der Kämmerei wie auch allen Dezernaten und Dienststellen, die die dieses Planwerk erstellt haben, ganz außerordentlich! Und im nächsten Jahr wird die rechtzeitige Einbringung dann endlich eine Selbstverständlichkeit sein.\nWir schaffen damit Planungssicherheit für freie Träger und alle Bereiche, die auf Zuschüsse der Stadt Köln angewiesen sind. Darüber hinaus können auch unmittelbar nach dem Jahreswechsel unsere neuen Investitionsmaßnahmen vorangetrieben werden.\nDoch die wichtigste Nachricht des heutigen Tages ist:\nWir können, sofern die Rahmenbedingungen so gut bleiben, bereits im Jahr 2022 einen ausgeglichenen Haushalt erreichen!\nUm aber dauerhaft wieder Haushalte mit einem Überschuss aufzustellen, Eigenkapital aufzubauen und kommunale Handlungsfähigkeit zu erhalten, müssen wir ein stringentes Haushaltskonsolidierungsprogramm über die nächsten Jahre verfolgen.\nEs müssen viele Kräfte daran mitwirken und letztlich brauchen wir alle – und nun insbesondere Sie, meine Damen und Herren – eine gehörige Portion Selbstdisziplin! Nur so können wir gemeinsam einen Haushaltsausgleich in 2022 erreichen. Und das muss unser gemeinsames Ziel sein.\nDiese Disziplin trägt dann auch dazu bei, dass wir als verlässlicher Partner der heimischen Wirtschaft weiterhin auf Steuererhöhungen verzichten wollen und auch können.\nDie beiden Jahresabschlüsse 2016 und 2017 zeigen zwar deutliche Verbesserungen im Vergleich zu den Vorjahren.\nIn beiden Jahren war aber die positive Entwicklung im Bereich des Steueraufkommens maßgeblich am Gesamtergebnis beteiligt.\nWenn sich die Konjunktur allerdings nicht so positiv weiterentwickelt, kann dies zu vorübergehenden Einbrüchen führen – insbesondere bei der Gewerbesteuer. Handelsstreitigkeiten, Brexit und Zinsänderungen bergen also mittel- wie unmittelbar aktuelle Risiken für unseren Haushalt, denen wir auch als Kommune vorausschauend begegnen müssen.\nSo ist es eine Daueraufgabe, die Vielzahl der städtischen Aufgaben einer systematischen kritischen Prüfung zu unterziehen, um so den immer weiter aufwachsenden städtischen Ausgaben entgegenzuwirken. Wir müssen durch eine intelligente und innovative Modernisierung der Leistungserbringung – u. a. durch die Digitalisierung von Prozessen – moderne Strukturen schaffen, die letztlich auch unsere finanziellen und personellen Ressourcen schonen.\nUnd hier schließt sich der Kreis: Wir erwarten weiterhin gute Ergebnisse bei den kommunalen Steuern, sind aber mehr und mehr durch unsere eigene verantwortungsvolle, zukunftsgerichtete Planung, ein verbessertes Controlling und eine stärker wirkungsorientierte Steuerung vorbereitet, wenn es zu Ertragsausfällen kommen sollte.\nJeder Haushaltsplan einer Großstadt deckt notwendig die gesamte Palette der großen aber auch der kleinen Aufgaben ab. Er muss jedoch zugleich eine Antwort auf die wesentlichen Herausforderungen der Stadt sein. Ich möchte exemplarisch einige zentrale Herausforderungen unserer wachsenden Metropole Köln ausführen:\nUnser Ziel ist es, ausreichend bezahlbaren und hochwertigen Wohnraum für alle Menschen sicherzustellen, die in Köln leben und leben wollen. Und das werden viele sein in den kommenden Jahrzehnten.\nWir müssen als Stadt auch unsere Anstrengungen weiter erhöhen, ausreichend barrierefreien Wohnraum für Senioren und Menschen mit Beeinträchtigungen zu schaffen, damit diese so lange wie möglich ein selbstständiges Leben führen können. Und wir müssen bezahlbaren Wohnraum beispielsweise für Familien schaffen oder junge Menschen, die hier in Köln eine Familie gründen wollen, um sie nicht ans Umland zu verlieren.\nFür diesen Zweck stehen im neuen Haushaltsplan insgesamt 97 Mio. Euro bereit. Damit tritt die Stadt u. a. künftig verstärkt selbst als Bauherr im sozial geförderten Wohnungsbau auf. Aber natürlich ist und bleibt der städtische Wohnungsbau ganz wesentlich das Geschäft und die Aufgabe unserer Tochtergesellschaft GAG Immobilien AG.\nIm gesamten Kölner Stadtgebiet ist zudem intensiv und erfolgreich nach weiteren, zum Wohnen geeigneten Flächen gesucht worden, die es jetzt zu mobilisieren gilt. Und die von mir eingerichtete Wohnungsbauleitstelle nimmt immer weiter Fahrt auf – auch dank einer nunmehr guten Personalausstattung.\nAußerdem sind wir Modellkommune in dem auf Landesebene 2018 initiierten, dreijährigen Modellvorhaben „Digitales Baugenehmigungsverfahren“. Und wir werden zukünftig die Wohnraumschutzsatzung besser umsetzen, ihre Einhaltung effektiver kontrollieren und Verstöße schneller und umfassender ahnden. Die neue Einheit wird Anfang 2019 ihre Arbeit aufnehmen und Wirkung entfalten. Wir rechnen mit einem erheblichen Gewinn bzw. einer Rückgewinnung an Wohnraum. Ein Potential an Wohnungen besteht in vierstelliger Höhe.\nAber das allein wird nicht ausreichen, wie wir alle wissen. Und deshalb hebe ich den geplanten, neuen Stadtteil Kreuzfeld erneut ganz besonders hervor. Für mich ein ganz wichtiges Projekt neben den bereits bestehenden Entwicklungsgebieten, um bezahlbaren Wohnraum zu schaffen und der Knappheit an Wohnraum in Köln zu begegnen. Entsprechend ist das Projekt im Haushaltsplanentwurf für 2019 wiederzufinden und wird uns in Planung und Realisierung in den nächsten Jahren prioritär beschäftigen.\nWir werden Ihnen 2019 das Ergebnis der vom Rat beauftragten Machbarkeitsstudie vorlegen und darin insbesondere auch aufzeigen, welche Chancen ein neuer Stadtteil Kreuzfeld für den Ausbau, die Ergänzung und Verdichtung der sozialen, der Bildungs- und Versorgungsinfrastruktur für den gesamten Stadtbezirk Chorweiler und den Kölner Norden birgt. Damit sind die Voraussetzungen geschaffen, um 2020 in konkrete Planungsverfahren einzusteigen – verbunden mit der ambitionierten Zielsetzung, bis 2023 Planrecht zu schaffen.\nDas zweite Themenfeld ist Verkehr und Mobilität.\nKöln wird die Mobilitätswende schaffen! Wir müssen den Fokus weg vom Auto nehmen und auf die individuelle Mobilität und eine lebenswerte Stadt richten. Mobilität ist fließender Verkehr und ein ausgebauter ÖPNV. Lebenswert sind saubere Luft und sichere Straßen und Radwege.\nWir investieren in 2019 daher noch stärker in die Infrastruktur sowie in die Steigerung der Attraktivität des ÖPNV und die Förderung des Fahrradverkehrs in unserer Stadt.Hierzu zählen im Stadtbahnbau nicht nur der Ausbau der Ost-West-Achse. 2019 steht entsprechend der „Roadmap Stadtbahnbau“ der Planungsauftakt für die Erweiterung der Nord-Süd-Stadtbahn nach Rondorf/Meschenich und der Stadtbahnlinien nach Mülheim/Stammheim/Flittard an. Ebenso forcieren wir die rechtsrheinische Verlängerung der Linie 7. Das alles sind wichtige Meilensteine für die ÖPNV-Anbindung des Kölner Südens sowie des linksrheinischen Kölner Nordens und der neuen Stadtquartiere, die dort entstehen.\nAuch die Umsetzung des Radverkehrskonzepts Innenstadt ist in vollem Gange. 2019 werden wir auf der Riehler Straße, der Christophstraße und der Magnusstraße weitere Autospuren durch Radfahrstreifen ersetzen und das Fahrradstraßennetz in der Innenstadt erheblich erweitern.\nDiese Maßnahmen orientieren sich an unserem Strategiepapier „Köln mobil 2025“ und dienen alle dem Ziel, eine leistungsfähigere und langfristig mit dem Klimaschutz vereinbare Infrastruktur zu gewährleisten.\nAls drittes Themenfeld möchte ich auf Köln als kinder- und jugendfreundliche Stadt eingehen:\nWenn wir unsere Stadt bereit für die Zukunft machen wollen, müssen wir vor allem in unsere Kinder investieren. Und was sagt mehr über die Zukunftsfähigkeit einer Stadt aus, als ihr Umgang mit den Kindern und Jugendlichen?\nDie Weiterentwicklung Kölns als kinderfreundliche Kommune ist eines unserer strategischen Leitprojekte. Das eigens eingerichtete Jugendbüro wird noch in diesem Jahr eröffnet und im Jahr 2019 voraussichtlich voll besetzt sein – und dann mit vollem Engagement zum Einsatz kommen.\nIm Haushalt 2019 sind allein über 110 Mio. Euro vorgesehen für\ndie Ausstattung – auch die IT-Ausstattung – und die Geräte an städtischen Schulen,\nden Neubau und die Generalsanierung von Sportanlagen sowie\nden Bau von Kunstrasenplätzen.\nWir werden die Kindertagesbetreuung ebenso kontinuierlich und bedarfsgerecht weiter ausbauen wie den Offenen Ganztag.\nUnd nicht zuletzt zur Beschleunigung des Schulbaus haben wir die Gebäudewirtschaft neu aufgestellt. Die Betriebsleitung ist seit Sommer dieses Jahres zweiköpfig verstärkt und wird in 2019 eine der wichtigsten Aufgaben der Gebäudewirtschaft – die Realisierung von neuen Schulen und die Modernisierung alter Schulgebäude – nachweisbar intensivieren. Dreh- und Angelpunkt hierfür ist die Besetzung der dortigen Stellenvakanzen. Wir konnten in den vergangenen 10 Monaten über 70 Ingenieurinnen und Ingenieure neu einstellen. Diesen Erfolg werden wir in 2019 weiter ausbauen. Wir werden in der Gebäudewirtschaft neue Projektorganisationsstrukturen etablieren und den Schulbau verstärkt in Maßnahmenpaketen angehen.\nZu guter Letzt nenne ich die Wirtschaft als viertes Themenfeld. Unsere Attraktivität und Innovationsfähigkeit verdanken wir zu einem großen Teil auch dem Erfolg des Wirtschaftsstandortes Köln. Zudem profitieren wir von einer guten Konjunktur. Und unsere Aufgabe ist es, dafür zu sorgen, dass die Unternehmen in Köln optimale Rahmenbedingungen vorfinden und so auch hier am Standort Köln am Wirtschaftsaufschwung teilhaben können.\nUnd tatsächlich wächst die Kölner Wirtschaft seit Jahren. Der stetige Aufwärtstrend wird durch aktuelle Daten eindrucksvoll untermauert. So ist die Zahl der sozialversicherungspflichtigen Arbeitsplätze – zum wiederholten Mal – auf einen neuen Höchstwert gestiegen.\nAuch für den Gewerbeimmobilienmarkt der Domstadt war 2017 ein weiteres Rekordjahr. Das ist sicherlich keine zufällige Entwicklung, sondern unserer Anstrengungen geschuldet, Köln gerade international stärker zu profilieren.\nAußerdem haben wir systematisch die Entwicklung des Start-Up-Ökosystems mit allen Beteiligten vorangetrieben. Denn uns ist klar: Die Start-Ups sind der Mittelstand von morgen und tragen heute zur Innovation und Zukunftsfähigkeit unseres Wirtschaftsstandortes bei. Gerade für Köln mit den starken und vielfältigen Wirtschaftsbranchen ist es wichtig, dass diese innovative Kraft der Start-Ups mit den traditionellen Unternehmen in Verbindung gebracht wird. Dies leistet für den breiten Mittelstand der Digital Hub Cologne.\nUnd wir werden unsere Anstrengungen in 2019 und den kommenden Jahren noch weiter erhöhen. So wird beispielsweise die Startup Unit Cologne die zentrale Koordinierungs- und Anlaufstelle zur nationalen und internationalen Stärkung des Start-Up-Ökosystems in Köln werden. Dafür setzen wir zusätzliche Mittel und Stellen ein.\nUnser Instrument, die genannten Rahmenbedingungen für die Wirtschaft am Standort Köln weiter zu optimieren, ist die Wirtschaftsförderungs GmbH. Die Startup Unit Cologne wird Bestandteil dieser sein. Wenn Sie demnächst hier im Rat den Gründungsbeschluss für die Wirtschaftsförderungs GmbH fassen, wird sie im nächsten Jahr die erfolgreiche Arbeit unserer städtischen Wirtschaftsförderung noch professioneller und noch effizienter fortführen.\num all das realisieren zu können, um die von allen gewünschten und geforderten Ergebnisse liefern zu können, brauchen wir neben Geld noch etwas viel Entscheidenderes: einen weiteren Umbau der Verwaltung zu einer effizienteren und professionelleren Organisation mit qualifizierten und motivierten Mitarbeitenden in ausreichender Menge. Lassen Sie mich daher zunächst noch einige Worte zum Stellenplan 2019 sagen:\nMit dem neuen Stellenplan kann ich Ihnen eine lange nicht dagewesene und bemerkenswert geringe Anzahl an zusätzlichen Stellen präsentieren. Enthielt der Stellenplan 2018 noch über 600 Mehrstellen, sind es jetzt weniger als 300 Mehrstellen.\nZusätzliche Stellen sind insbesondere für die strategischen Leitprojekte der Dezernate eingeplant, die einen wichtigen Beitrag zur Weiterentwicklung unserer Stadtverwaltung und Stadtgesellschaft leisten. So bringen wir beispielsweise die Digitalisierung der Stadtverwaltung mit über 25 zusätzlichen Stellen in den verschiedenen Verwaltungsbereichen weiter voran – mit dem Ziel, den aktuellen Entwicklungen und Anforderungen in der Gesellschaft aber auch den Erwartungen der Bürgerinnen und Bürger gerecht zu werden.\nOder nehmen Sie die Stärkung unserer Museen, für die wir im Rahmen des Leitprojektes zur Erweiterung der Serviceeinheit „Museumsdienst“ elf Stellen im Stellenplan 2019 zusetzen – und zusätzlich noch knapp zehn dringend benötigte Stellen für die einzelnen Museen und das Rheinische Bildarchiv.\nFür eine effiziente, professionelle Verwaltungsorganisation mit motivierten und qualifizierten Mitarbeitenden steht schließlich die Verwaltungsreform. Sie bildet die Grundlage dafür, dass Köln als wachsende Metropole sich der Vielzahl an Herausforderungen stellen kann.\nWir werden Schritt für Schritt besser, und wir machen unsere Stadt fit für die Zukunft. Die Unterstützung und das Engagement der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter für die Reform sind dabei ungebrochen groß. Dafür bin ich sehr dankbar. Die entsprechenden Projekte und Maßnahmen in der gesamten Stadtverwaltung spiegeln diesen Gestaltungswillen und die Bereitschaft wider, Veränderungsprozesse in Gang zu setzen und weiter voranzutreiben.\nDie Erkenntnis, dass Veränderungen Zeit kosten, ist nicht neu. Aber die aktuelle Momentaufnahme, die Einschätzung der Bürgerinnen und Bürger, sollten wir ernst nehmen. Sie ist für mich ein doppelter Ansporn:\nErstens deutlicher die Wirkungen all unserer Anstrengungen und Reformen zu vermitteln, die naturgemäß erst nach und nach eintreten und für die Bürgerinnen und Bürger erst später spürbar werden.\nUnd zweitens unser gemeinsames Interesse an der Weiterentwicklung unserer Stadt durch eine bessere Performance erkennbarer werden zu lassen – und das beziehe ich auf die gesamte kommunale Selbstverwaltung, bestehend aus der ehrenamtlichen Politik ebenso wie der hauptamtlichen Verwaltung!\nDazu gehört auch, dass die Aufgaben den bestehenden Dezernaten so zugeordnet werden, dass die ihrer Steuerungsfunktion angemessen nachkommen können und künftigen Herausforderungen, für mich ist die Stärkung der Bezirke besonders wichtig, gewachsen sind.\nDenn, meine Damen und Herren, liebe Kolleginnen und Kollegen: All das, was ich gerade beschrieben habe – ein solider Haushalt, eine Prioritätensetzung und eine Verbesserung in der Umsetzung –, ist kein Selbstzweck. Es gibt einen Grund, warum wir all dies tun. Dieser Grund heißt Köln – unsere Stadt.\nKöln ist nicht die reichste Stadt Deutschlands, sicher nicht die größte und wahrscheinlich auch nicht die schönste. Aber es ist ganz sicher die herzlichste:Es ist die Stadt, in der man sich hilft. In der man sein darf, wer man will. In der man Freunde findet, ohne sie zu suchen. Für mich die sympathischste Stadt der Welt!\nSie ist der Grund, warum Sie als Mitglieder dieses Rates, warum die zahlreichen Kolleginnen und Kollegen unserer Verwaltung jeden Tag für diese Stadt arbeiten. Es ist unsere Stadt, die uns am Herzen liegt und für die wir manchmal auch kämpfen.\nWenn wir wollen, dass mehr Bürgerinnen und Bürger uns ihr Vertrauen schenken, brauchen wir eine andere politische Kultur in unserer Stadt. Das bedeutet: keine Aufteilung von Interessen, sondern eine stärkere Orientierung an Gemeinsamkeiten. Verstehen Sie mich nicht falsch: Damit möchte ich die Unterschiede zwischen den Parteien nicht mit Zuckerguss überdecken. Ich fordere vielmehr ein anderes Miteinander im politischen Diskurs! Wir müssen uns gemeinsam mehr anstrengen, um unser Köln nach vorne zu bringen. Nach den besten Lösungen suchen, um Kompromisse zu finden.\nMir ist bewusst, dass Ihr herausragendes Engagement für die Sache, für Ihre Agenda, Ihre Wahlkreise und Bezirke die Grundlage für Ihre ehrenamtliche Arbeit im Rat und in den Bezirksvertretungen ist. Mir ist bewusst, dass bei diesem ehrenamtlichen Engagement, für das Sie alle unzählige Opfer bringen, oftmals nicht viel mehr übrig bleibt, als die Lust an der Diskussion.\nAm Ende des Tages, meine Damen und Herren, darf diese Lust an der politischen Auseinandersetzung und die Begeisterung für die politischen Themen und die manchmal berechtigte Kritik an der Arbeit der Verwaltung aber nicht dazu führen, dass Sachentscheidungen auf die lange Bank geschoben und zwischen den unterschiedlichen Interessen zerrieben werden.\nAuch das gehört dazu, wenn wir vermeiden wollen, dass es oft heißt „schon wieder Köln“, wie eine Zeitung dieser Tage schrieb.\nUnsere Stadt hat mehr Konstruktivität verdient. Ich biete allen demokratischen Kräften im Rat meine Zusammenarbeit an. Auch ich werde noch dieses Jahr mit Vorschlägen auf Sie zukommen, damit wir gemeinsam an dieser neuen politischen Kultur arbeiten.\nRede von Gabriele C. Klug, Kämmerin der Stadt Köln zur Einbringung des Haushaltsplanentwurfs 2018\nheute wird der Haushalt 2019 mit mittelfristiger Finanzplanung bis 2022 eingebracht.\nIch möchte nun zunächst auf einige haushalts- und finanzwirtschaftliche Faktoren und Entwicklungen des letzten und der vor Ihnen liegenden Jahre eingehen, um insbesondere die allgemeinen Finanzpositionen, die Prognosen für den Ergebnishaushalt und schließlich die wesentlichen Finanzierungsentwicklungen darzulegen.\nErfreulich ist: Auch in diesem Jahr kann der Haushalt mit mittelfristiger Finanzplanung rechtzeitig und entsprechend dem mit Ihnen verabredeten Fahrplan eingebracht werden.\nDer Haushalt 2019 schließt mit einem Defizit von 135 Mio. Euro ab. Erstmals gelingt (auch) der planerische Ausgleich mit einem leichten Plus in 2022. Das ist ambitioniert und ein Jahr vor dem mit dem freiwilligen Sanierungskonzept ins Auge gefassten Zeitpunkt. Eine konsequent maßvolle Haushaltswirtschaft und die positiven Rahmenbedingungen ermöglichen dies. Aber: Die Tragfähigkeitslücke des Kölner Haushalts beträgt im Basisszenario knapp 458 Mio. Euro und zeigt an, dass die finanzwirtschaftliche Situation weiterhin Anlass zum Abbau von Risiken gibt, um – wie das Gesetz es verlangt – eine dauerhafte und stetige Erfüllung der Aufgaben zu gewährleisten.\nBevor ich das Zahlenwerk näher beleuchte, möchte ich auf das Umfeld und einige Risiken der Finanzsituation eingehen.\nI. Zu Risiko und Steuerung\nDie konjunkturelle Lage in der Bundesrepublik ist weiterhin günstig und wird auch für die nächsten Jahre als stabil erachtet. Die größten Risiken dürften in einer Abkehr vom Multilateralismus und in der befürchteten gänzlichen Zuwendung der USA zum Protektionismus liegen. Nach allgemeiner Einschätzung war bisher die erfolgreiche Zusammenarbeit der Zentralbanken der großen Wirtschaftsräume – gerade fand wieder eine solche Konferenz in Jackson Hole statt – ein wesentlicher Stützpfeiler der Weltwirtschaft, insbesondere des Handels.\nEine solche Entwicklung trifft angesichts der starken internationalen Komponenten der deutschen Außenwirtschaft, insbesondere des Handels, und dessen Bedeutung für die Kölner Wirtschaft die Finanzlage bei der Stadt in mehrfacher Hinsicht. Vor allem könnten sich Auswirkungen auf die Gewerbesteuer ergeben, auch auf den Anteil an der Einkommenssteuer, wenn eine konjunkturelle Abkühlung oder auch nur die Angst davor, den Arbeitsmarkt erreichte, sowie auf den Anteil an der Umsatzsteuer, wenn die Binnennachfrage nach Konsumgütern und Dienstleistungen abkühlte. Ich möchte an dieser Stelle daran erinnern, dass die Gewerbesteuereinnahmen bis zu ihrer rechtskräftigen Festsetzung auf den voraussichtlichen Betriebsergebnissen beruhen.\nDie Experten gehen von einem weiterhin stabilen leichten Aufwärtstrend der Konjunktur in Deutschland aus.\nBildlich gesprochen haben wir einen Berg erklommen, doch was ein Gipfel zu sein schien, stellt sich als im Nebel befindliches Hochplateau heraus, dessen Ausdehnung wir nicht genau erkennen können. Vorsicht also vor dem nächsten Abhang, wir wissen nicht wie tief der Abgrund ist!\nSoweit es um die vor dem Hintergrund erheblicher Investitionen stets genau zu beobachtenden Zinsrisiken geht, bleibt festzuhalten: Hier hat es in den letzten Monaten keine gravierenden Entwicklungen gegenüber dem Vorjahr gegeben und die Lage gilt als stabil.\nAngesichts der Zinsänderungsrisiken erhält die Beschäftigung mit Finanzierungsinstrumenten, die Gewähr für eine stetige Finanzierung der Bedarfe bietet, eine besondere Bedeutung. Wie vergleichbare Kommunen auch hat die Stadt Köln hier nicht nur die klassischen Bankkredite im Blick, sondern befasst sich auch mit alternativen Finanzierungsformen, um stets die günstigsten Finanzierungskonditionen zu ermitteln, in diesem Zusammenhang weise ich auch darauf hin, dass die Zulässigkeit von Zinssicherungsinstrumenten in der Haushaltssatzung geregelt ist.\nIm Hinblick auf die Nachhaltigkeit von Geldanlagen hat die Stadt Köln bereits reagiert. Anlagen werden nicht nur möglichst sicher und wirtschaftlich, sondern auch zielorientiert angelegt. Hierbei liegt der Schwerpunkt der städtischen Anlagestrategie auf ethischen und ökologischen Zielen. Die Spezialfonds sind inzwischen vollständig auf diese Ziele ausgerichtet. Sichergestellt wird das durch klare Absprachen, die auch überwacht werden. Zum Beispiel werden im Rentenbereich zunehmend Greenbonds eingedeckt, bei der Auswahl von Aktien wird der Eurostoxx-Nachhaltigkeitsindex als Anlageuniversum zugrunde gelegt.\nDie Optimierung einer konzernweiten Finanzierungssteuerung haben wir ebenfalls gemeinsam mit den Beteiligungen im Blick.\nAllerdings: Für die stetige Aufgabenerfüllung in Köln entscheidend waren in den letzten Jahren nicht die Finanz-, sondern die operationellen Risiken. Das sind die Risiken, meine Damen und Herren, die Sie zum Beispiel als nicht umgesetzte Beschlüsse oder Verzögerungen bei Vorhaben spüren. Der weitere Abbau operationeller Risiken steht seit einigen Jahren im Fokus der Risikominimierung. Operationelle Risiken sind stärker als in der Vergangenheit Gegenstand der Berichterstattung in den Ausschüssen. Hier geht es nicht nur um die Konsequenzen aus in den Ausschüssen diskutierten Verfahrensprüfungen und -vereinfachungen, sondern auch um Prozessoptimierungen. Sie sind durch die Verwaltung proaktiv adressiert und werden mit einer Vielzahl organisatorischer und personeller Instrumente und Maßnahmen angepackt, die teils aus der Verwaltungsreform, teils aus sonstigen Prozessen unter Beteiligung der betroffenen Mitarbeiter*innen entwickelt werden.\nDieser Haushalt stellt die finanziellen und personellen Ressourcen für die Behebung erkannter operationeller Risiken zur Verfügung und ermöglicht die systematische Erfassung der zentralen und dezentralen Risiken sowie die Fortentwicklung der internen Kontrollsystematik zu einem kohärenten Internen Kontrollsystem (IKS). Die Vorstellung ist für das 2. Quartal 2019 vorgesehen.\nErstmals berichte ich im Zusammenhang mit diesem Haushalt über die im Bericht „Leistungsfähige Infrastruktur generationengerecht finanziert – am Beispiel der Stadt Köln“ vorgelegten Tragfähigkeitsrisiken. Dies nicht ohne Dank an die Fraktionsvertreter*innen im Beirat des Projekts für die wertvollen Beiträge.\nMit dem im Jahr 2018 vorgelegten Bericht zum Projekt „Leistungsfähige Infrastruktur generationengerecht finanziert“ hat Köln als erste Stadt eine konzernweite, doppisch basierte Tragfähigkeitsrechnung vorgelegt. Es ist gelungen, Tragfähigkeitsrisiken im kommunalen Haushalt unter einem transparenten Basisszenario als kohärente Risikokulisse für Vergangenheits-, Gegenwarts- und Zukunftsrisiken in den Blick zu nehmen und dies mit einem eigens entwickelten Modell zu hinterlegen. In der Form des „1. Kölner Tragfähigkeitsberichts“ an Rat und Öffentlichkeit werden die Ergebnisse nun fortgeschrieben. Das entsprechende Dokument ist dem Vorbericht zu diesem Haushalt 2019 mit Mittelfristiger Finanzplanung als Management Summary und den Anlagen als Vollversion beigefügt. Das Ergebnis weist auf weiter bestehende Tragfähigkeitsrisiken hin - der untersuchte Haushalt 2018 ist nicht tragfähig, sondern weist eine Lücke von rund 458 Mio. Euro auf.\nDie ausgewiesenen Teillücken sind für das Kölner Modell entwickelte Indikatoren, die Beiträge zu ihrer Schließung müssen von Beteiligungen, Verwaltung, Politik und Gesellschaft diskutiert und beschlossen werden.\nDamit bietet das Kölner Modell die Grundlage für Szenarien zur Zukunft der Stadt und deren Auswirkungen auf die Finanzlage.\nDie Investitionen in die Transformation der Stadt sind eine große Herausforderung: das Difu hat rd. 16 Mrd. Euro allein für die dort untersuchten Geschäftsbereiche im „Konzern Stadt Köln“ errechnet. Diese Anpassung der Infrastruktur an ökonomische, soziale und ökologische Risiken bedarf einer szenariofähigen, integrierten, generationenübergreifenden Finanzbetrachtung, um eine möglichst stetige, aber reagible Finanzierungskulisse zu entwickeln.\nBesonders wichtig ist diese Szenariofähigkeit zur Unterstützung der Bewertung bei Zielkonflikten - etwa zwischen Verdichtung der Wohnbebauung einerseits und den binnenklimatischen Konsequenzen durch dichtere Bebauung andererseits.\nEs ist zudem wichtig zu verstehen, wie die Personalzusetzungen heute – allesamt Fixkosten – langfristig auf die finanziellen Spielräume wirken und woraus sich Gegensteuerungsmaßnahmen mit langfristigen Finanzwirkungen ergeben können. Daher sind die Risiken in der Studie systematisch erfasst und auch in ihrer zeitlichen Dimension nach Vergangenheits-, Gegenwarts-, und Zukunftsrisiken bewertet. Die Lektüre lohnt.\nDie Finanzrisiken dieses Haushaltes sind also unter Berücksichtigung der vor dieser und der kommenden Generation liegenden Aufgaben weiterhin hoch.\nEine stärkere Beachtung der nachhaltigen Wirkungen des Ressourceneinsatzes ist angezeigt, eine Umsteuerung möglich und die Verwaltung schafft die datenmäßigen Grundlagen durch eine übergreifende, wirkungsorientierte Aufgabenanalyse – die Dezernate I und II sind damit beauftragt. Im Fokus stehen aus finanzwirtschaftlicher Sicht Überlegungen zur Ermittlung einer „Digitalrendite“, die als Indikator für Qualitäts- und Finanzverbesserungen im Leistungsbereich entwickelt werden kann.\nEs bedarf weiterhin intensiver Anstrengungen zur Qualitätsverbesserung im Datenmanagement, um die Steuerungsmöglichkeiten entlang der Wirkungskette Input-Output-Outcome-Impact zu verbessern.\nDamit setzt die Verwaltung die Steuerungssystematik, die wir bereits beim Wirkungsorientierten Haushalt angewendet haben, in einem weiteren Feld ein. Entscheidendes Bindeglied zwischen der mittel- und langfristigen, generationenübergreifenden Steuerung bildet der Nachhaltigkeitshaushalt.\nMit Blick auf die Transparenz des Haushaltes und der mittelfristigen Finanzplanung wird durch das Instrument des Nachhaltigkeitshaushalts ein großer Gewinn erzielt: die Fortentwicklung vom Outcome zum Impact und die Ausrichtung des Ressourceneinsatzes an den Sustainable Development Goals – den UN Nachhaltigkeitszielen. Derzeit befindet sich dieses integrierte Steuerungsinstrument in der Pilotphase.\nII. Das Zahlenwerk\nDiese Betrachtungen vorausgeschickt wende ich mich nun dem Zahlenwerk zu.\nDer Haushaltsplanentwurf 2019 umfasst aufwandsseitig ein Volumen von inzwischen rd. 4,87 Mrd. Euro und ist damit gegenüber dem Vorjahr um rd. 300 Mio. Euro gewachsen.\nDiesen Aufwendungen stehen Erträge von lediglich rd. 4,73 Mrd. Euro gegenüber. Der Haushaltsplanentwurf 2019 schließt unter Einbeziehung des zeitgleich vorgelegten Veränderungsnachweises 1 planerisch damit mit einem Fehlbetrag von rd. 135 Mio. Euro ab.\nGegenüber den für 2019 prognostizierten Ergebnissen aus der mittelfristigen Finanzplanung des Vorjahres hat sich der geplante Fehlbetrag um rd. 85 Mio. Euro reduziert. Die Fehlbetragsquote beläuft sich nun auf 2,58 % gegenüber den ursprünglichen 4,39 %.\nIn den Jahren bis 2021 reduzieren sich die Fehlbeträge weiterhin deutlich, so dass für das Jahr 2022 ein Überschuss von rd. 3 Mio. Euro erwartet wird. Dies zeigt, dass die von der Verwaltung bereits in den Jahren 2013/2014 formulierte Vorgabe, im Jahr 2023 einen ausgeglichenen Haushalt vorzulegen, ein Jahr früher erreicht werden kann. Hierzu haben ein stringentes Ausgabeverhalten, die teilweise Schließung von Konnexitätslücken durch den Bund, die aktuelle Fortentwicklung des GFG, aber auch die gute Wirtschaftslage in Köln wesentlich beigetragen. Für die gemeinsam geschulterte Aufgabe, ein zehnjähriges Konsolidierungsprogramm aufzulegen und umzusetzen, bedanke ich mich bei meinen Kolleginnen und Kollegen im Verwaltungsvorstand, die daran mitgearbeitet haben und natürlich bei Ihnen, Frau Oberbürgermeisterin. Ich bedanke mich an dieser Stelle ausdrücklich bei der gesamten Verwaltung. Nur durch das gemeinsame Vorgehen von Verwaltung, Politik und Gesellschaft – gerade in den ersten harten Jahren der Konsolidierung im Rahmen des freiwilligen Sanierungskonzeptes – durch das konstruktive Mitwirken an den umfangreichen Erneuerungen des Finanzwesens – längst nicht abgeschlossen und Quelle eines stetigen Innovationsdrucks – ist es gelungen, das gute Ergebnis zu erreichen.\nIch möchte daran erinnern, dass in der Kämmerei seit 15 Jahren die Grundlagenprozesse der Umstellung auf die Doppik erfolgt sind – lange Zeit ohne jede Personalverstärkung – und nun mit der fristgerechten Vorlage des Jahresabschlusses einen auch äußerlich sichtbaren Niederschlag gefunden haben. Mit der Produktivsetzung des integrierten Kassenverfahrens ist ein weiterer wichtiger Meilenstein erreicht worden, mit den Beteiligungen haben sich die Prozesse zur Erstellung des Gesamtabschlusses eingeschwungen, die im nächsten oder übernächsten Jahr die fristgerechte Vorlage auch des Gesamtabschlusses erwarten lassen.\nDie Verbesserung der Datenqualität ist ein Thema für die gesamte Verwaltung. Auch hier wird es in den nächsten Jahren darauf ankommen, die notwendige Integration der Datenbestände voranzutreiben, ohne den Bezug zur verantwortlichen Arbeit damit zu verlieren. Um diesen Teil der Prozessinnovationen zu stärken, habe ich in der Kämmerei die neue Abteilung „Zentrale Finanzdaten“ eingerichtet und personell verstärkt. Die Digitalisierung des Finanzbereiches innerhalb der Kämmerei wie in den Finanzabteilungen der Dezernate und Dienststellen wird erkennbar auch in den nächsten Jahren eine große Rolle spielen.\nDer Rückenwind der konjunkturellen Entwicklung und die Anpassung des GFG werden auch in den nächsten Jahren dazu beitragen, dass der Kernhaushalt eine günstige Entwicklung nimmt. Der Haushalt 2022 kann also der erste Haushalt sein, der bereits in der Planung mit einem leichten Überschuss abschließt.\nEntsprechend entwickeln sich die Fehlbetragsquoten im Ergebnishaushalt:\nFehlbetragsquote 2019 - 135,0 Mio. Euro 2,58%\n2020 - 26,7 Mio. Euro 0,52%\n2021 - 28,7 Mio. Euro 0,56%\n2022 (Überschuss) 3,4 Mio. Euro 0,00%\nDas spiegelt sich dann auch in der Ihnen bereits bekannten Darstellung wider, deren grüne Kurve die Möglichkeiten des Vermögenserhalts bei Beibehaltung des Kurses zeigt und die rote Kurve einen weiteren Vermögensverzehr bei fiktiver Annahme einer statischen jährlichen 3,5% Entnahme aus der Rücklage. Es ist gelungen, den Eigenkapitalverzehr im Wesentlichen zu stoppen und eine Perspektive für den Wiederaufbau der Rücklage zu entwickeln!\nZu den wesentlichen Verbesserungen im Haushalt:\nBei den Erträgen dominiert der TP 1601 – Allgemeine Finanzwirtschaft.\nIn 2019 werden Gewerbesteuererträge von rd. 1,4 Mrd. Euro erwartet. Hintergrund ist insbesondere die gute und mittlerweile solide Wirtschaftsentwicklung. Auch der Gemeindeanteil an der Einkommensteuer weist weiterhin steigende Werte aus.\nIm Bereich der Schlüsselzuweisungen liegt die 1. Hochrechnung des Landes vor, die aber noch nicht die endgültigen Grundlagendaten berücksichtigt. Nach dieser vorläufigen Berechnung und auf Basis einer vorsichtigen Fortschreibung der Grundlagendaten kann die Stadt Köln einen Ertrag von rd. 410 Mio. Euro im Haushalt berücksichtigen, gegenüber dem ursprünglich geplanten Wert ergibt sich hier ein Mehrertrag von rd. 65 Mio. Euro. Hier wirkt sich insbesondere aus, dass die Einwohnergewichtung aufgrund vorliegender Gutachten des Landes, u. a. auch zugunsten der Stadt Köln, angehoben wurde.\nMinderaufwendungen, die zur Verbesserung des Haushalts beigetragen haben, resultieren des Weiteren u.a. aus nicht ausgeschöpften Aufwandsermächtigungen aus dem Vorjahr, jedoch auch aus Einschnitten der Unterhaltung des Infrastrukturvermögens, der Gebäudeunterhaltung von Museen bzw. bei Schülerbetreuungsmaßnahmen in einer Gesamthöhe von 56 Mio. Euro.\nAuch der Konzern wird weiterhin dazu beitragen und beitragen müssen, die steigenden Aufwände einer wachsenden Stadt zu decken.\nDer noch zu identifizierende Beitrag der Beteiligungen ist hierbei im Haushalt noch bei den Stadtwerken zentral verortet und wird Zug um Zug an Vereinbarungen mit Kennzahlen, u.a. der Eigenkapitalquote, im Rahmen der Konzernsteuerung angepasst und auf die Gesellschaften aufgeteilt.\nDie ambitionierte Abführung insgesamt beläuft sich auf:\n2019: 67,3 Mio. Euro\n2020: 93,7 Mio. Euro\n2021: 102,1 Mio. Euro\n2022: 102,4 Mio. Euro\nZu den Verschlechterungen im Haushalt:\nDie größte Einzelposition stellt der Personalaufwand dar, der im Jahr 2019 auf knapp 1,2 Mrd. Euro anwächst. Davon entfallen rd. 67 Mio. auf Versorgungsaufwendungen. Der Aufwand steigt bis 2022 – wenn auch moderat - auf 1,25 Mrd. Euro an.\nEs ist klar, dass Personalaufwendungen in dieser Höhe eines ständigen Monitorings und der kritischen Überprüfung bedürfen. Aus derzeitiger Sicht ist es erforderlich, die Umstellung, die Modernisierung und digitalgestützte Optimierung zahlreicher Verwaltungsprozesse zu gewährleisten und nicht zuletzt die demografische Entwicklung des Personals zu berücksichtigen.\nEinen weiteren Bereich, welcher durch erkennbar hohe Aufwandspositionen gekennzeichnet ist, stellen die „Sozialen Hilfen“ dar. Auch hier werden in 2019 über 1 Mrd. Euro bereitgestellt (einschließlich Personalaufwand), wobei allein auf die Transferleistungen rd. 852 Mio. Euro entfallen. Der erforderliche Aufwand hier wird im Jahr 2022 voraussichtlich bereits knapp 1,1 Mrd. Euro betragen.\nDaneben stellt auch die „Kinder-, Jugend- und Familienhilfe“ mit einem Ansatz von über 900 Mio. Euro einen wesentlichen Aufwandstreiber dar. Der erforderliche Aufwand wird sich bis 2022 ebenfalls auf ca. eine knappe Mrd. Euro beziffern.\nMit Blick auf den bereits hingewiesenen steigenden Personalbedarf möchte ich Ihre Aufmerksamkeit an dieser Stelle auch auf die Mietaufwendungen richten. So steigen die Fixkosten von rd. 270 Mio. Euro in 2019 auf etwa 300 Mio. Euro zum Ende des mittelfristigen Finanzplanungszeitraumes.\nDie Stadt investiert. Wir haben viel nachzuholen. Ich danke meinen Kolleginnen und Kollegen, dass in den großen Bereichen Schule/Kita und Mobilität sowie Unterbringung der Verwaltung diese hohe Kontinuität in Planung und Umsetzung erreicht werden konnte.\nDer Haushaltsplanentwurf 2019 mit mittelfristiger Finanzplanung sieht in 2019 ein Investitionsvolumen von rd. 580 Mio. Euro vor. Das entspricht der Summe, von der die Stadtverwaltung ausgeht, sie kurzfristig „verarbeiten“ zu können.\nEs bleibt zu hoffen, dass es gelingt, die entsprechenden Prozesse weiter zu verbessern und offene Stellen zu besetzen, so dass der Prozess von Planung zur Umsetzung weiter verkürzt wird und die notwendigen und beschlossenen Investitionen zeitnah erfolgen können.\nMit diesem Haushaltsplanentwurf haben wir, wie in den letzten Jahren für den konsumtiven Teil, nun auch endlich die Bereinigung der Darstellung im investiven Bereich vornehmen können, was Auswirkungen auf die planerische Investitionsquote hat, jedoch keine Auswirkungen auf die Investitionsmöglichkeiten. Kurz, wir haben auch hier die „Luft rausgelassen“. Ein weiterer Schritt in der Entwicklung einer strategischen Investitionsplanung, dem in den nächsten Jahren eine systematische Darstellung in der Haushaltslogik und ein entsprechendes Berichtswesen folgen sollen.\nPerspektive: Strategische Investitionsplanung im Konzern\nBereits heute zeichnet sich ab, dass die notwendige stabile Daseinsvorsorge in öffentlicher Verantwortung systematisch vom Ergebnis her gedacht werden muss. Wir müssen in Geschäftsbereichen und nicht in Organisationsformen denken!\nMeine letzte Folie übernimmt gedanklich die Struktur des Kölner Tragfähigkeitskonzeptes für das Jahr 2018 und zeigt, wie die Arbeitsteiligkeit innerhalb des Konzerns Stadt zu einer ganzheitlichen Betrachtungsweise der Leistungsfähigkeit zusammengeführt werden kann – und welchen Umfang die Investitionstätigkeit bei aggregierter Betrachtung bereits heute in den einzelnen Geschäftsfeldern hat.\nGemeinsam mit den Beteiligungen die Investitionen generationenübergreifend zu planen und nach Geschäftsfeldern und über die jeweilige organisatorische Gliederung hinweg zu erfassen, wird am Ende dieses Weges stehen.\nEinblick und Ausblick aus Anlass der Haushaltseinbringung mit den Überlegungen zur Finanzperspektive und Strategie zu verbinden, war mir heute das letzte Mal eine Ehre. Vor dem Hintergrund all der Herausforderungen und Innovationen ist es mir ein Anliegen, mich bei den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern der Kämmerei auch persönlich und herzlich für die herausragende Zusammenarbeit der letzten Jahre zu bedanken. Stellvertretend für alle, die sich dem Neuen, den großen und kleinen Veränderungen, geduldig, engagiert und immer loyal gestellt haben, bedanke ich mich bei Dir, lieber Manfred Ropertz, ganz besonders.\nVom Guten Leben in der Stadt – der Daseinsvorsorge für alle, die der „Konzern Stadt“ als moderne Dienste für die Bürgerschaft erbringt – von diesem Guten Leben und von diesem Zusammenleben habe ich in meiner Vorstellungsrede in diesem Haus gesprochen.\nDienst für die Bürgerschaft war mir in den letzten knapp 8 Jahren Berufung und Beruf.\nDabei geht es im Finanzbereich nur scheinbar nicht immer sehr spannend und herausfordernd zu. Sicher, spannender mögen für den Außenstehenden die Zeiten erscheinen, in denen ich für diese Stadt Aufgaben wie die interimsweise Vertretung für das Kulturdezernat übernehmen durfte: immerhin fiel in diese Zeit die Geburtsstunde der historischen Mitte.\nOder die Aufgabe als Wahlleiterin, manche von Ihnen werden sich erinnern. Besonders aber die interimsweise mehr als ein Jahr währende Übernahme der Verantwortung für das Dezernat Soziales, Integration und Umwelt in der Hochphase der Flüchtlingsbewegungen – in guter Zusammenarbeit innerhalb der Verwaltung, mit der Politik und der Stadtgesellschaft – dies alles prägt meinen Blick auf die Mechanismen in dieser Stadt – einer Stadt, die kann, wenn sie will.\nAber ich bitte Sie, eines niemals zu übersehen und zu vergessen: die Bewältigung all dieser Aufgaben, damit die gesamte Stadt wie ein gut trainierter und resilienter Corpus funktioniert, bedarf stabiler Finanzen als Rückgrat – und hier ist der Haushalt ein Planungsinstrument mit Prognosen in die Zukunft, nicht weniger, aber eben auch nicht mehr. Mit den aus den Projekten „Leistungsfähige Infrastruktur generationengerecht finanziert“, „Urban Rural Solutions“, aber auch dem Wirkungsorientierten Haushalt mit Weiterentwicklung zum Nachhaltigkeitshaushalt erwachsenden Instrumenten stellt sich die Stadt für die Zukunft auf – und stützt sich auf die erfolgreiche Aufholjagd bei Eröffnungsbilanz und Jahresabschlüssen, auch für den Gesamtkonzern, die Umstellung von Einsparen auf Sanieren, die Einführung eines strategischen Finanzcontrollings und weitere Instrumente, den Blick nach vorn von der schwarzen auf die grüne Null gerichtet!\nErst so wird aus einem Haushalt ein realistisches Planungsinstrument und strategische Planung nach Zielen unter Berücksichtigung der Ressourcen und generationengerecht erst möglich. So, wie es die Gemeindeordnung in §§ 1 und 41 Abs. 1 Buchstabe t vorsieht.\nMatthias Beltz stellte einmal fest: Hesse zu sein heißt, gefährlich leben wollen zu müssen.\nSo ist es. Das werde ich weiterhin tun. Als Hessin in Köln.\nHerzlichen Dank für Ihre Aufmerksamkeit, Respekt für Ihre Geduld.\n29.08.2018 | 16:13:15 Uhr


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Reportage - Ohne Überweisung kein Coronatest: Deshalb sind am Tag 1 des mobilen Testcenters in Luzern viele vergebens ins Auto gestiegen | Luzerner Zeitung\nReportage - Ohne Überweisung kein Coronatest: Deshalb sind am Tag 1 des mobilen Testcenters in Luzern viele vergebens ins Auto gestiegen\nOhne Überweisung kein Coronatest: Deshalb sind am Tag 1 des mobilen Testcenters in Luzern viele vergebens ins Auto gestiegen\nSchon beim Start des «Drive-In»-Testcenters um 13 Uhr standen die ersten Autos bereit – inklusive Fahrer mit Mundschutz. Doch sie mussten allesamt wieder weggewiesen werden.\nChristian Glaus 25.03.2020, 17.43 Uhr\nEin Auto fährt für den Coronatest auf der Luzerner Allmend vor.\nBilder: Nadia Schärli (25. März 2020)\nPünktlich um 13 Uhr nimmt das mobile Corona-Testcenter am Mittwoch auf der Luzerner Allmend seinen Betrieb auf. Und ebenso pünktlich fahren die Autos vor. Zuvorderst ein blaues Fahrzeug mit Luzerner Nummernschildern, am Steuer eine Person mit Mundschutz. Das muss er also sein – der erste mutmassliche Coronapatient, der sich direkt am Steuer untersuchen lässt, ohne aus dem Auto aussteigen zu müssen. Nur wenig später folgt das zweite Fahrzeug und reiht sich dahinter ein.\nDoch, so scheint es zumindest für Beobachter, es geschieht einfach nichts. Das blaue Auto bleibt stehen, fährt später auf einen Parkplatz, parkiert nochmals um – was nun? Die Spitex-Mitarbeiterinnen, die mit Maske und Schutzanzügen bei einem eigens für die Tests aufgebauten weissen Zelt stehen, bewegen sich keinen Meter. Zwischenzeitlich fahren weitere Autos auf den Parkplatz und wieder weg. Nach einer Stunde sind alle verschwunden. Leere.\nSpitex-Mitarbeiterinnen mit einem Zivilschützer vor den weissen Zelten, die für die Coronatests aufgebaut wurden.\nDie Situation vor Ort wirkt irgendwie surreal. Eine grosse Fläche vor der Messehalle 3 und dem Eingangsbereich des Fussballstadions ist mit rotweissen Bändern abgesperrt worden. Wer sich dort bewegt, trägt mindestens einen Mundschutz. Alle halten Distanz – auch zu den Autofahrern. Man fühlt: Hier liegt eine gewisse Gefahr in der Luft.\nDaneben nimmt der Corona-Alltag seinen Lauf. Eine ältere Frau schiebt einen Kinderwagen vorbei, eine jüngere ist mit Kindern unterwegs, die auf Mini-Scootern fahren. Auf den Sportplätzen nebenan wird der Rasen gepflegt. Eine Frau schleppt ihre Einkäufe nach Hause. Und dann gibt es noch die, die sich gar nicht erst für das Testcenter interessieren. Ein junger Mann fährt mit seinem Longboard quer über die abgesperrte Fläche. Eine Joggerin – mit Kopfhörern in den Ohren von der Aussenwelt abgekapselt – tut es ihm gleich.\nResultat liegt nach 24 bis 48 Stunden vor\nDas Corona-Testcenter wurde vom Kanton Luzern eingerichtet, um die Kapazitäten zu erhöhen. Offen ist es von 13 bis 17 Uhr, bis zu zehn Personen können pro Stunde getestet werden – also insgesamt 40 pro Tag. Bei Bedarf verlängert der Kanton die Betriebszeiten. Getestet werden in erster Linie besonders verletzliche Menschen und Gesundheitsfachpersonen. Dies geschieht mit einem Rachenabstrich, nach 24 bis 48 Stunden liegt das Resultat vor.\nBevor der Abstrich gemacht wird, müssen Betroffene vom Hausarzt beim Kanton angemeldet werden. Erst dann kommen die mutmasslichen Virenträger auf eine Liste und können sich auf der Allmend testen lassen. Daher mussten die Insassen jener fünf bis sechs Autos, die in der ersten Stunde vorgefahren sind, unverrichteter Dinge nach Hause zurückkehren. Ihr Name stand nicht auf der besagten Liste. Ebenso fehlen darauf die Kontaktdaten jenes Mannes mit Mundschutz, der später auf dem Velo vorfährt. «Kann sich hier jeder testen lassen?», fragt er in gebrochenem Deutsch. Der Zivilschützer erklärt ihm die Situation, der Velofahrer radelt davon. Ob er in ein paar Tagen wieder kommt?\nÄrzte erhielten Download-Link für die Anmeldung\nDas Testcenter wurde am Dienstag kurzfristig aufgebaut, zuerst bei der Kantonsschule Alpenquai in Luzern, nach Widerstand der Anwohner wurde es noch gleichentags auf die Allmend verlegt (wir berichteten). Offenbar ebenso kurzfristig erfolgte die Instruktion der Hausärzte. Am Mittwochmorgen meldete sich ein Arzt bei unserer Zeitung und erklärte, er wisse gar nicht, wie er die Patienten ins Testcenter überweisen könne. Gemäss Auskunft des Kantons wurden die Ärzte mit einem Download-Link für die Anmeldung bedient.\nDie Helfer beim Testcenter auf der Allmend hatten für den ersten Betriebstag lediglich eine Handvoll Namen auf ihrer Liste. Sie rechnen aber damit, dass die Zahl der Autofahrer, die sich testen lassen sollen, in den nächsten Tagen deutlich steigt – sobald die Informationen bei den Hausärzten angekommen und die Anmeldungen verarbeitet sind.\nNach Widerstand von Anwohnern: Corona-Testcenter wird vom Alpenquai auf die Luzerner Allmend verlegt\nLivia Fischer 24.03.2020\nTestzentrum bei der Kanti Alpenquai: mit dem Auto zum Corona-Test\nDominik Weingartner 23.03.2020\nZentralschweizer Coronanews vom 25. März


Bedeutung des Traumsymbols Salbe - joakirsoft Traumdeutung\nTraumsymbol Salbe: einen Hinweis darauf, was einem fehlt, Bedürfnis nach Pflege haben\nSalbe im Traum kann Trost und Hilfe nach schmerzlichen Erfahrungen versprechen. Wenn es in einem Traum um Salbe geht, dann muß man sich jenen Anteil seines Selbst bewußt machen, der heilen kann oder Heilung braucht. Die Art der Salbe gibt häufig einen Hinweis darauf, was uns fehlt.\nHandelt der Traum von einer weitverbreiteten Salbe, so wird diese auf eine unbestimmte Art der Heilung verweisen.\nEine Salbe, die speziell für uns zusammengestellt wurde, läßt auf spezifische Probleme schließen.\nKauft man Salbe, soll das nach alten Traumbüchern ermahnen, mehr auf die Gesundheit zu achten.\nDicht aufgestrichene Salbe könnte das vergebliche Bemühen um jemanden im Wachleben umschreiben, der es einfach nicht wert ist, daß man sich weiterhin mit ihm beschäftigt.\nSeit Urzeiten werden Salben zur Konservierung genutzt und um Fäulnis zu verhindern. Häufig war ihre Verwendung ein Zeichen des Respekts. Diese Symbolik kann auch heute noch im Traum eine zentrale Rolle spielen. Sie heilt auch im Traum. Wer sie benutzt, wird wohl bald vergessen können, was ihm im Wachleben momentan noch zusetzt.\nSpirituell: Auf dieser Ebene kann die Salbe im Traum auf ein spirituelles Bedürfnis, zu pflegen und zu heilen, verweisen, oder umgekehrt und das Bedürfnis nach Pflege.\nSiehe Balsam Creme Haut Kräuter Medizin Öl Sonnenöl\nAngsttraum vor einer Erkrankung, wobei man auf überirdische Hilfe hofft;\nSalbe verkündet eine unangenehme Beschäftigung im eigenen Haus; auch: eine leichte Erkrankung;\nSalbe sehen: verspricht Heilung von einem körperlichen oder seelischen Leiden; auch: trotz widriger Umstände geht es einem gut und man macht Feind zu Freunde;\nSalbe zubereiten oder kaufen: man muß Geduld bei einem Leiden aufwenden;\nbei sich selbst Salbe anwenden: Mahnung, anderen in ihrem Leiden zu helfen oder ihnen das Herz nicht unnötig schwer zu machen;\nandere mit Salbe einreiben: man wird Trost oder Hilfe durch andere erfahren;\nsich eine spezielle Salbe zusammenstellen lassen: man hat spezifische Probleme, die sich von denen anderer abheben;\nSalbe allgemein: man wird von einer Krankheit rasch genesen.\nSalbe kaufen: sei vorsichtig, schone deine Gesundheit;\nSalbe machen: du wirst zu einer Arbeit gezwungen, die dir keine Freude bereitet;\nsich mit Salbe einreiben: Sorge und Angst;\nTräume mit SALBE: Datum:\nVerletzung am Auge 26.08.21\nDas duplizierte ich 07.12.20\nLinks: Balsam Creme Ebene Ermahnen Gesundheit Haut Heilung Hilfe Medizin Traum Trost\nKeywords: Balsam, Creme, Krem, mit Salbe einreiben, mit Öl salben, Paste, Salbe anwenden, Salbe machen, Salbe sehen, Salbe zubereiten, spezielle Salbe, von Salbe träumen\nVariationen: augensalbe, heilsalbe, heilsalben, salbe, salben, wundsalbe, wundsalben