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Axe und Milchschnitte setzen auf Tandemspots\nAnderes Segment, andere Zielgruppe, andere Markenhaltung - und doch gehören Axe und Milchschnitte beide zu einem besonders exklusiven Club der werbungtreibenden Marken. Denn sowohl die Kultmarke für junge Männer wie auch der süße Snack aus dem Ferrero-Konzern werben mit Tandemspots. Das ist spürbar teurer als klassische Werbeschaltungen und daher in den letzten Jahren aus der Mode gekommen. Aber die aktuellen Beispiele zeigen, dass die Zeit für ein Revival gekommen ist.\nIn der freitags erscheinenden Kolumne analysiert HORIZONT-Redakteur Santiago Campillo-Lundbeck Media-Trends und kreative Werbestrategien.\nDie Strategie hinter den Tandemspots ist nicht sonderlich komplex. Normalerweise wird nach dem Hauptspot - mit mindestens einem Spot Abstand - ein weiterer Spot als Reminder geschaltet. Das Ziel dabei ist es, durch diese Konzentration der Markenbotschaft die Wahrnehmungs- und Erinnerungswerte an die Botschaft deutlich zu steigern.\nMedienwirkungstudien zu dem Thema haben wiederholt dokumentiert, dass dieser Effekt auch tatsächlich eintrifft. Doch in der Umsetzung der Mediastrategie stießen viele Werbungtreibende auf praktische Hindernisse:\nTandemspots sind teurer: Fernsehen ist ein Reichweitemedium, und wenn das Hauptinteresse eine möglichst große Zahl von Kontakten ist, dann muss das Ziel des Mediaplaners sein, für jede einzelne Werbeschaltung möglichst wenig Geld auszugeben. Doch Tandemspots benötigen nun einmal mehr Sendesekunden in einem Werbeblock, um ihre Geschichte zu erzählen. In den Werbekrisen der vergangenen Jahren war diese Investition of nicht zu vermitteln.\nTandemspots benötigen sowohl Media wie auch Kreation: Alle Studienergebnisse belegen, dass Tandemspots nur dann besser wirken, wenn sie die gekoppelten Spots zum Erzählen einer dynamischen Geschichte nutzen. Stupides Wiederholen der Werbebotschaft im Reminder erhöht dagegen nur den Nervfaktor. Anfang der 2000er Jahre, als die Spots im Trend lagen, waren Media- und Kreativagenturen inhaltlich klarer voneinander abgegrenzt. Es fehlte an kreativen Mediaprofis und mediaerfahrenen Kreativen, die den Turbo im Tandem hätten zünden können.\nTandemspots überzeugen mit Klasse statt Masse: In der Vergangenheit war die Erfolgsrechnung für Fernsehwerbung einfach. Ziel war es möglichst viele Menschen zu erreichen. Wenn die qualitativ hochwertige Kreation der Spots die Marke dauerhaft ins Gespräch brachte, dann wurde das billigend in Kauf genommen. Heute ist dagegen das Internet die erste Wahl für Werbungtreibende, die auf nackte Reichweite setzen. Wer in teure TV-Werbung investiert, erwartet sich auch qualitative Impulse für seine anderen Medienkanäle.\nHeute ist die Erfolgsvoraussetzungen für Tandemspots deutlich erfolgversprechender. Dank Internet ist das Fernsehen heute nicht mehr hauptsächlich Reichweitenfabrik, sondern vor allem Plattform für die emotionale Markeninszenierung. Zudem sitzen heute in den Agenturen Kommunikationsprofis, die eine Kreation auch in ihrem medialen Kontext entwickeln können.\nWie gelungen derartige Werbung sein kann, zeigen die aktuellen Kampagnen von Axe und Milchschnitte, die mit unterschiedlichen Erzählmechanismen beeindruckende Ergebnisse erzielen. Andere Werbungtreibende können und müssen sich darin ein Beispiel nehmen. Denn in einer Zeit, in der das Fernsehen zum Nebenbei-Medium abzusteigen droht, kann es sich die Fernsehwerbung einfach nicht mehr leisten beliebig zu sein. Spannung, Unterhaltung, Relevanz ist gefragt. Und ein wirksamer Hebel dafür sind die Tandemspots. cam\nZu den Kampagnen geht es hier:\nAxe - zwei Blickwinkel auf die gleiche Story: Die Unilever-Marke inszeniert das weltweite Chaos zu Axe Anarchy in zwei nominell eigenständigen Spots. Spot 1 zeigt den Ausbruch der Duft-Epidemie. Von den Axe-Duftschwaden verführt lassen Männer und frauen alles stehen und liegen, was sie gerade tun, um sich eine Person des anderen Geschlechts zu suchen. Das Geschehen verzichtet völlig auf Worte und wird ausschließlich von der Musik getragen. Nach einem Spot Pause folgt dann eine "Nachrichtensendung", in der über die Folgen der Epidemie berichtet wird. Ganz im Tonfall der Krisenberichterstattung kommen Politiker und Gesundheitsexperten zu Wort.\nMilchschnitte - Ein Film und sein Sequel: Die Ferreromarke erzählt in ihrer Kampagne kleine Persiflagen zu Filmen wie "Ghostbusters", "Star Wars" und "Toy Story". Die großen filmischen Vorbilder werden zwar nicht genannt, sind aber in den Geschichten immer klar erkennbar. Hier spielen Vater und Sohn zunächst einige Elemente aus "Ghostbuters" nach, um mehr Spaß bei der Gartenarbeit zu haben. Nach einem Zwischenspot folgt dann ein kürzerer Reminder, der die geschichte weitererzählt. Ein Geist hat sich scheinbar des Laubbläsers bemächtigt und erweckt ihn kurz zum Leben.\nAxe Milch-Schnitte Tandemspot Kultmarke Segment Werbeschaltung Werbung


Erneuerbare Energien: Solide Renditen für Otto-Normalbürger\nImmer mehr Privatleute investieren in umweltschonende Energie-Projekte. Als Teilhaber pflegen sie dabei nicht nur ihr grünes Gewissen, sondern können sich angesichts gesetzlicher Abnahmegarantien des Ökostroms zu Preisen über Marktniveau obendrein über sichere Renditen ... mehr\nDie deutsche Energiewende belastet alle Verbraucher in Form steigender Strompreise. Besonders tief wird jedoch den Bürgern im Osten in die Tasche gegriffen, klagte jetzt Brandenburgs Wirtschaftsminister Ralf Christoffers (Linke). Denn die Kosten für die Verteilnetze ... mehr\nSolarflieger "Solar Impulse" zu Testflug über die USA gestartet\nMit dem Schweizer Abenteurer Bertrand Piccard im Cockpit ist das solarbetriebene Flugzeug "Solar Impulse" zu seinem ersten Testflug quer über die USA aufgebrochen. Der Flieger hob am Freitagfrüh (Ortszeit) auf dem Moffett Airfield in Mountain View im US-Bundesstaat ... mehr\nSolarworld vermeldet horrende Verluste\nDie dunklen Wolken über Solarworld verdichten sich weiter: Der Bonner Konzern hat das vergangene Jahr mit Horrorzahlen abgeschlossen. 2013 sei der Umsatz von rund 1,1 Milliarden Euro auf 606 Millionen Euro eingebrochen, teilte das schwer angeschlagene Unternehmen ... mehr\nNachdem die Verhandlungen über die Einführung einer Strompreisbremse vor kurzem gescheitert sind, drohen Stromkunden wieder höhere Preise. Grund ist ein möglicher Anstieg der Ökostromumlage (EEG-Umlage) im Herbst: Die Deutsche Energieagentur (Dena) rechnet ... mehr\nDie Strompreisbremse zur Entlastung von Verbrauchern ist vorerst gescheitert. Das zeichnete sich am Wochenende in Berlin ab. Vor der Bundestagswahl sei keine Einigung zwischen Bund und Ländern mehr möglich, hieß es. Die "Süddeutsche Zeitung" hatte am Samstag berichtet ... mehr\nSolarworld: Grundkapital weg - Aktie im Sturzflug\nSchock für Aktionäre von Solarworld: Beim einstigen Branchenprimus der Solarbranche ist die Hälfte des Grundkapitals nicht mehr vorhanden. Anstelle der ursprünglich geplanten Hauptversammlung soll deshalb nun zunächst eine außerordentliche Zusammenkunft ... mehr\nSolar-Platzhirsch Suntech meldet Insolvenz an\nEin ehemaliger Börsenstar verabschiedet sich: Der große chinesische Solarhersteller Suntech Power hat Insolvenz angemeldet. Wie die chinesische Nachrichtenagentur Xinhua berichtete, strebt die Firma eine Reorganisation an. Die Aktie sackte nach der Nachricht ... mehr\nEnergiewende im Heizungskeller: Schlau geheizt mit Wegwerfstrom\nEnergiewende im privaten Heizungskeller: Die Sanitär-, Heizungs- und Klimabranche tüftelt an schlauen Geräten, die Energie für schlechte Zeiten speichern. Und hält schon heute marktreife Alternativen zu den üblichen konventionellen Wärmepumpen, Öl- und Gaskesseln ... mehr\nWirtschaft hadert weiterhin mit der Energiewende\nDer Deutsche Industrie-und Handelskammertag ( DIHK) sorgt sich bei der Umsetzung der Energiewende um den Industriestandort Deutschland. Die Wettbewerbsfähigkeit der energieintensiven Unternehmen dürfe nicht gefährdet werden, sagte DIHK-Präsident Hans Heinrich Driftmann ... mehr\nDer Windpark-Entwickler Windreich ist ins Visier der Stuttgarter Staatsanwaltschaft geraten. Sowohl der Vorstandschef des Unternehmens, Willi Balz, als auch der ehemalige baden-württembergische Wirtschaftsminister Walter Döring bestätigten der Nachrichtenagentur ... mehr\nBeim Länderfinanzausgleich muss Bayern zahlen, Nordrhein-Westfalen profitiert - doch bei der Ökostromförderung ist es umgekehrt. Anlagenbetreiber im Freistaat kassierten laut der "Frankfurter Allgemeinen Zeitung" (FAZ) zuletzt einen Überschuss von 1,2 Milliarden ... mehr\nDer Energiekonzern RWE will einen Teil seiner Mitarbeiter zu Windpark-Unternehmern machen. Die Ökostromtochter Innogy biete ihren rund 1400 Mitarbeitern an, Miteigentümer eines von RWE errichteten Windparks im rheinischen Jüchen zu werden, sagte Innogy ... mehr\nZur Begrenzung der Stromkosten will Bundesumweltminister Peter Altmaier ( CDU) die Ökostrom-Umlage für zwei Jahre auf ihrem heutigen Stand einfrieren. Sowohl Naturschützer wie auch SPD und Grüne laufen Sturm gegen die Pläne, mit einer Reform ... mehr\nEnergiewirtschaft und Umweltexperten kritisieren das geplante Förderprogramm für Solarstrom-Speicher. Die Meinungen reichen von "nicht durchdacht" bis "Unsinn". Die Hauptgeschäftsführerin des Branchenverbandes BDEW, Hildegard Müller, sagte der "Frankfurter Allgemeinen ... mehr\nAb Ostern will die Bundesregierung in die Förderung von Speichern für Solarstrom einsteigen. Das sagte ein Sprecher des Bundesumweltministeriums der "Frankfurter Rundschau" (FR). Das millionenschwere Subventionsprogramm solle "die Technologie-Entwicklung ... mehr\nDie Energiewende macht sich deutlich bemerkbar. Millionen deutsche Haushalte müssen tiefer in die Tasche greifen. Laut Berechnungen des Verbraucherportals Verivox, steigen die Strompreise um durchschnittlich 13 Prozent. Doch weil der Strom in Deutschland teurer ... mehr\nWegen fehlender Netze ist die Zwangsabschaltung von Windparks in Deutschland um fast 300 Prozent gestiegen. Zu diesem Ergebnis kommt eine Studie des Beratungsunternehmen Ecofys im Auftrag des Bundesverbands Windenergie. Die Rechnung zahlen die Bürger: Für den nicht ... mehr\nSteigende Strompreise und der bevorstehende Ausstieg aus der Atomenergie bewirkt bei vielen Deutschen ein Umdenken. Immer mehr Verbraucher wagen deshalb den Wechsel zu alternativen Anbietern. Demnach werden mittlerweile 1,5 Millionen Wohnungen mit Holz, Sonne ... mehr\nBürger steigen ins Stromgeschäft ein\nZahlreiche neue Energiegenossenschaften wollen den Stromversorgern das Geschäft streitig machen. Die Zahl ist zuletzt auf über 600 angestiegen. Am Montag trafen sich rund 400 Vertreter von Genossenschaften und anderen Bürgerenergieprojekten zum ersten Bundeskongress ... mehr\nDunkle Wolken über E.ON . Deutschlands größter Stromkonzern hat seine Gewinnprognose für 2013 kassiert und schließt unrentable Kraftwerksstandorte. Als Folge der Energiewende und der starken Einspeisung erneuerbarer Energien zu Spitzenlastzeiten sei mit Gaskraftwerken ... mehr\nDer Konflikt zwischen der Europäischen Union und China um Unterstützung für ihre Solarindustrie geht in eine nächste Runde. Nach gegenseitigen Dumping-Vorwürfen leitete die EU-Kommission nun auch wegen mutmaßlich unfairer Subventionen eine Untersuchung gegen ... mehr\nSolarindustrie: 30.000 Jobs weg\nDie anhaltende Pleitewelle kostet in der deutschen Solarbranche Zehntausende Stellen. Der Hauptgeschäftsführer des Bundesverbands Solarwirtschaft (BSW), Carsten Körnig, sagte der "Berliner Zeitung": "Wir schätzen, dass im Rahmen der Konsolidierungswelle der vergangenen ... mehr\nDer Streit in der Solarbranche zwischen China und dem Westen verschärft sich: Die Regierung in Peking habe nun ihrerseits Dumping-Untersuchungen zu Importen von Solarprodukten aus der EU eingeleitet, kündigte das chinesische Handelsministerium auf seiner Internetseite ... mehr\nSiemens zieht nach jahrelangen Verlusten im Solargeschäft einen Schlussstrich und will die Sparte schnell verkaufen. Die Erwartungen hätten sich nicht erfüllt, teilte der Elektrokonzern mit. Deshalb werde sich Siemens bei den erneuerbaren Energien ... mehr\nSolarenergie: Stellenabbau bei SMA Solar\nSolarenergie weiter in der Krise: Der Solartechnikhersteller SMA Solar erwartet für 2013 einen Umsatzrückgang und entlässt deshalb über 1000 Mitarbeiter. Die Trennung von den betroffenen Angestellten soll, laut Unternehmen, schrittweise erfolgen. Schuld ... mehr\nStrompreise: Netzbetreiber erhöhen Ökostrom-Umlage\nDie deutschen Verbraucher werden im kommenden Jahr für Strom deutlich tiefer in die Tasche greifen müssen. Die über den Strompreis erhobene Umlage zur Förderung erneuerbaren Energien wird um fast 50 Prozent auf den Höchstwert von 5,277 Cent pro Kilowattstunde steigen ... mehr\nEnergiewende: Deutsche lehnen neue Strommasten ab\nDie Energiewende ist zuletzt ins Stocken geraten. Hohe Strompreise und die milliardenschweren Kosten für den Ausbau der Erneuerbaren Energien strapazieren die Nerven von Verbrauchern und Politikern. Und doch ist die Zustimmung der Deutschen zur Energiewende ungebrochen ... mehr\nUm Q-Cells entbrennt Übernahmeschlacht zwischen Spanien und Südkorea\nDer Bieterstreit um die insolvente Solarfirma Q-Cells zwischen der südkoreanischen Hanwha und der spanischen Isofoton entwickelt sich zu einer Schlacht. Aber er macht der gebeutelten deutschen Solarwirtschaft Hoffnung auf eine Wende zum Besseren ... mehr\nEnergieversorger RWE und Vattenfall: Energiewende wird Strom um bis zu 30 Prozent verteuern\nDie Bosse der Energieriesen bereiten die Deutschen auf höhere Strompreise vor. Der Vorstandsvorsitzende des Energiekonzerns RWE, Peter Terium, sagte, die Energiewende gebe es nicht zum Nulltarif. Und Vattenfall-Europa-Chef Tuomo Hatakka betonte, sie werde den Strom ... mehr\nNichts geht mehr in Bitterfeld-Wolfen: Der insolvente Solarkonzern Sovello wird seine Produktion nach Angaben von Insolvenzverwalter Lucas Flöther vorerst komplett stilllegen und allen rund 1000 Beschäftigten kündigen. Er werde die Belegschaft am Dienstagnachmittag ... mehr\nQ-Cells, Sovello und Co.: Düstere Aussichten für deutsche Solarbranche\nDüstere Aussichten für die angeschlagene Solarbranche. Weder die milliardenschweren staatlichen Subventionen noch die Suche nach Investoren war bisher erfolgreich. An vielen Orten drohen neue Pleiten und Werkschließungen. Weltmarktführer Q-Cells findet keinen neuen ... mehr\nLichtblick: Kfz-Kraftwerke floppen\nStrom von Kfz-Motoren im eigenen Keller: Der Hamburger Ökostromanbieter Lichtblick wollte Tausende Mini-Kraftwerke in Privat- und Geschäftshäusern installieren und diese zu einem "virtuellen Kraftwerk" zusammenschalten. Doch das Prestigeprojekt kommt nicht richtig ... mehr\nSolarenergie: Centrotherm muss Insolvenzantrag stellen\nDer auf Solaranlagen spezialisierte Maschinenbauer Centrotherm Photovoltaics hat einen Antrag auf Einleitung eines Schutzschirmverfahrens und die Eröffnung eines Insolvenzverfahrens in Eigenverwaltung gestellt. Wie das baden-württembergische Unternehmen am Dienstagabend ... mehr\nStrom bald 30 Prozent teurer\nStrom wird in Deutschland nach Einschätzung des Energieriesen Vattenfall auch in den kommenden Jahren weiter deutlich teurer. Privatkunden müssten bis 2020 voraussichtlich 30 Prozent mehr zahlen als heute, sagte Konzernchef Tuomo Hatakka der "Frankfurter Allgemeinen ... mehr\nUN-Bericht zeigt Rekordinvestitionen in Erneuerbare Energiequellen\nDie globalen Investitionen in Erneuerbare Energiequellen sind einem UN-Bericht zufolge im vergangenen Jahr so hoch gewesen wie noch nie. Getrieben vor allem von der Solarbranche sei 2011 mit 257 Milliarden Dollar (205 Milliarden Euro) ein neuer Rekord erreicht worden ... mehr\nDie Energiewende kommt die Bundesbürger immer teurer zu stehen. So soll nach Informationen des "Handelsblatts" die EEG-Umlage zur Förderung erneuerbarer Energien um bis zu einem Drittel steigen. Damit würden die Strompreise abermals deutlich klettern ... mehr


Graupapageiendame Luna ist angekommen, viele Fragen....\nDiskutiere Graupapageiendame Luna ist angekommen, viele Fragen.... im Graupapageien Forum im Bereich Papageien; Hallo! Wir haben seit gestern eine 5 Monate alte Graupapageiendame namens Luna bei uns Zuhause! Sie frißt schon fleißig, klettert, spielt, läßt...\n#1 *Moongirl*, 17. August 2008\nWir haben seit gestern eine 5 Monate alte Graupapageiendame namens Luna bei uns Zuhause! Sie frißt schon fleißig, klettert, spielt, läßt sich kraulen, am Rücken streicheln...eigentlich soweit alles bestens. Der Züchter sagte, so nach zwei drei Stunden in Ihrem neuen Käfig (BxTxH 95 x 80 x 160) können wir sie schon mal rausnehmen. Sie ist auf die Hand und sofort weggeflogen...nun kriegen wir Sie ganz schlecht wieder in den Käfig...sie geht einfach nicht auf die Hand und weicht immer zurück. Wie kann ich am besten mit Ihr trainieren? Ein anderer Züchter sagte mir, kein Futter mehr in den Käfig, dass sie unbedingt auf die Hand muss um zu fressen...dies erscheint mir aber eher Tierquälerei...\nÜber ein paar praktische Tipps würde ich mich sehr freuen, denn den büchern darf man ja nicht alles glauben...:o\nWir hatten vorher einen Nymphie, ich glaube durch den sind wir etwas verwöhnt...sowas von superlieb...der kam mit 9 Wochen zu uns und war ab da an immer bei uns und hat alles mit sich machen lassen! Leider ist er schon nach 8 3/4 Jahren über die Regenbogenbrücke gegangen aufgrund von Krankheit :(\nBevor die Frage nach einem Partner kommt, den bekommt sie noch, nur zur Zeit war dies der einzige Papagei den wir gefunden haben, warten jetzt auf eine Nachzucht. Außerdem müssen wir noch einen DNA Test machen, da der Züchter nur zu 90 % sicher war, dass es eine Dame ist...\n#2 Palli, 17. August 2008\nSoweit ich weiß kann man ohne dna test gar keine Geschlechtsbestimmung machen.\nZum Käfigtraining. ich finde das viel zu früh! Dein Vogel weiß gar nicht wo er hin soll! Wie denn auch. Zu Hause, Transportbox, neues zu Hause, dann raus...\nLass ihn 1-2 Tage drin und dann würde ich es versuchen. Gerade bei so einem jungen Tier.\nAber das ist ja nun zu spät :-)\nWas das rein bekommen betrifft. Mein Grauer lässt sich auch nicht anpacken, aber Futter gibts NUR im Käfig und nur wenn er nach seinem Freigang wieder in den Käfig geht. Also wenn er noch draußen ist fülle ich auf so dass er es sieht\nSo geht er spätestens rein wenn ich ihn locke und sanft in die richtung "scheuche"\nLocke mit Trockenfutter oder Leckerein, notfalls dimme das licht etwas und verlasst das Zimmer (natürlich immer mal gucken) evtl geht sie von allein wiederrein, wenn kein Trubel mehr ist\n#3 *Moongirl*, 17. August 2008\nja dafür ist es zu spät...sie ist dann weggeflogen und auf den boden...dort ist sie dann auf die hand, so notfallmäßig, und dann schnell wieder auf den Käfig.\nWir lassen sie halt jetzt ein paar Tage drin zum anschauen. Tja ich hätte mich früher hier anmelden sollen, im Buch steht eine Handaufzucht kann man, oder soll man sogar nach ein paar Stunden rausnehmen und im Zimmer rumtragen, so hat der züchter das auch gesagt. Naja wir haben das halt geglaubt und wollten das machen, aber pustekuchen...wir haben Sie auch schon mit leckereien versucht auf die Hand zu locken, aber wollte sie nicht, lieber keine leckerei als auf die hand!\nAber sie ist ne ganz süße! Sie hat auch einen etwas schrägen fuß, wohl durchs ei. Aber sie klettert damit, man kann ihn anfassen und sie hält auch futter damit.\nWäre es sinnvoll, das trotzdem mal von einem TA ansehen zu lassen?\nWie sieht es eigentlich mit Routinekontrollen aus, im Buch steht soviel...die schreiben bei vögeln unter 3 Jahren alle halbs jahr zum TA?\n#4 Palli, 17. August 2008\nHättest du dich vorher hier angemeldet wüsstest du auch das Handaufzuchten eigentlich nicht zu bevorzugen sind und wenn solltest du unbedingt so schnell wie möglich einen Partner suchen um eine weitere Fehlprägung zu vermeiden.\nIch selbst bin erst seit 2 Wochen Graupapagein Besitzerin.Ein 5 Jahre alter Hahn, der voll auf den Menschen fixiert ist, da Handaufzucht und wahrscheinlich eine Vergesellschaftung schwierig wird.\nEs gibt momentan soooo viele Graue abzugeben, gerade junge.Schau oben mal in den Tierflohmarkt....da sind ganz viele Anzeigen.\nWas die untersuchungen betrifft bekommst du bestimmt noch gute Antworten\n#5 CocoRico, 17. August 2008\nerstmal schön, dass du dir auch einen Grauen zugelegt hast und du auch vorhast, dir noch einen zu kaufen. Aber bitte keinen Bruder, der kommende Graue muss unbedingt von anderen Eltern abstammen und sollte gegengeschlechtlich sein.\nErfahrene Tierärzte können anscheinend doch von der Optik her sagen, ob es sich bei einem Grauen um eine Henne oder Hahn handelt, denn meine Züchter waren auch überzeugt Coco sei ein Hahn und Lisa eine Henne. Doch die Herren Dr. Britsch und Dr. Bürkle sagten bei meiner ersten Steppvisite, dass sie vermuten, dass es genau umgekehrt sei und sie hatten recht. Aber die Sicherheit gibt dir wirklich nur eine DNA oder eine Endoskopie, wobei ich die DNA bevorzugen würde, da diese eben ohne großen Aufwand passiert und der Graue dadurch keine Schmerzen hat. Eine Endoskopie ist letztendlich eine Operation.\nDen neuen Käfig, den du derzeit hast, mag zwar für eine kurze Dauer oder im Krankheitsfall recht nett sein, aber bitte nicht als Dauerkäfig vorsehen. Vermutlich hast du den in einem sog. Zoohandel gekauft, die dich wohl total falsch beraten haben - mir ist es mit meinem ersten Grauen nicht anders gegangen, heute schäme ich mich dafür, dass ich zum damaligen Zeitpunkt zwei Graue darin eingesperrt habe, wenn es auch nur über Nacht war.\nDu solltest dich daher schon heute nach einer Zimmervoliere umsehen, die die Maße 2 x 1 x 2 Meter hat. Den anderen Käfig aber unbedingt aufbewahren, damit dort dann erstmal der zweite Graue einziehen kann, damit die zwei sich gegenseitig kennenlernen können.\nPalli hat dir zwar geschrieben, dass der Graue 1-2 Tage im Käfig bleiben sollte, aber auch ich habe das nicht gemacht. Alle meine Papageien, die ich mir bis jetzt gekauft habe, durften direkt nach dem Ankommen aus der Transportkiste raus und ich hatte mit allen wirklich großes Glück.\nEin Vogel sollte händelbar sein und das kannst du am besten mit einem Stock üben. Zeige ihm den Ast, geht er in die Nähe, lobe ihn und praktiziere das jeden Tag mehrmals, aber auch erst dann, wenn er sich bei euch eingelebt hat. Ansonsten würdest du ihn nur bedrängen.\nOftmals erwartet man einfach zuviel von einem Grauen. Graue sind hochsensible Tiere und haben erstmal vor allem neuen und ungewohnten ANGST. Man kann nicht erwarten, dass wenn einer ins Haus gekommen ist, dass er euch sofort als neue Bezugsperson annimmt. Alle Mitglieder des Schwarmes, also ihr die Familie und der Graue brauchen eine gewisse Zeit, damit jeder von dem anderen lernen kann, ob der gut oder böse ist.\nAchte auf seine Körperhaltung. Stellt er dabei sein Gefieder hat er Angst und du solltest ihm deine Geduld zeigen, indem du dich ein wenig von ihm fernhälst, damit er sich einen Überblick verschaffen kann. So lernt er die Umgebung kennen, kann einschätzen, wo er landen kann, wenn er losfliegt.\nWie oben schon geschrieben, ein Vogel sollte irgendwann händelbar sein, aber er muss keinesfalls auf deine Hand steigen. Ein Ast als Transportmittel langt völlig aus.\nIch habe hier einen Abgabegrauen namens Pauli, er ist dazu ein kleiner Wanderpokal und bereits 6 Jahre. Er würde weder auf einen Menschen fliegen, noch auf seine Hand steigen. Letzteres hat er am Anfang gemacht, weil er permanent wegen seiner Dickleibigkeit abgestürzt ist. Und Pauli ist eine Handaufzucht. Als er bei uns eingezogen ist, hatte Pauli enorme Angst vor Händen und Stöcken.\nNach drei Monaten war er endlich soweit, dass er auf einen Ast gestiegen ist und heute haben wir mit ihm null Probleme. Evtl. kommt das mit der Hand auch irgendwann und wenn nicht, ist es mir persönlich total egal. Ich kann ihn händeln und das ist erstmal das Wichtigste.\nIn der Anfangszeit, welche auch Monate dauern kann, solltest du das Futter wirklich nur im Käfig anbieten, damit sie lernt, dass wenn sie Hunger hat, nur in den Käfig klettern muss. Und dann würde ich an deiner Stelle auch erstmal die Türen auflassen und nicht sofort zumachen, damit sie fressen nicht mit einsperren in Verbindung bringt. Wenn sie reingeklettert ist lobe sie, damit sie weiß, dass es gut war, das sie rein ist.\nViele loben ihre Papageien und geben dann als Belohnung ein sog. Leckerlie. Ich bin in 8 Jahren nie so verfahren, sondern habe immer nur gelobt und meine haben es auch akzeptiert. Leckerlies würde ich nur dann geben, wenn es garnicht anders zu machen wäre.\nEvtl. findest du auch im Laufe der kommenden Zeit heraus, worauf deine Henne so abfährt. Mit diesen Leckerlies könntest du sie dann auch in den Käfig locken. Bei Pauli waren es Nudeln und für Nudeln hat Pauli alles fallen lassen und ist schnurstracks in seine Voliere geklettert.\nAnsonsten wünsche ich dir viel Spaß mit deinem Grauen.\n#6 Palli, 17. August 2008\n@cocorico anke für deine Antwort, da hab ich als Neuling gleich was dazu gelernt. Habe in Büchern nur gelesen junge Graue sollte man erst mal drinne lassen, bei älteren evtl am selben Tag.\nIch selbst hab Bobby am nächsten tag rausgelasen.\nWoran erkennen experten denn den unterschied?\n#7 CocoRico, 17. August 2008\nes kommt immer darauf an, welche Bücher man liest. Die vom GU Verlag kannst du direkt inn die Tonne werfen, weil alle, egal welche Papageienart auch immer, vom Inhalt her identisch sind, nur die Bilder werden ausgetauscht. Ich haber z.B. eines für Graupapageien und eines für Papageien. Wort für Wort ist gleich und beide Schrott.\nPalli, nicht jeder kennt Vogelforen von Anfang an, auch ich habe damals keinen eigenen PC gehabt und im Büro hatte nur die Sekretärin die Rechte auf Internet. Auch ich habe Handaufzuchten gekauft, weil man diese halt nur in den normalen Tageszeitungen findet. Dies kannst du Tamara nicht vorwerfen, man sollte sich lieber darüber freuen, dass sie hier gelandet ist und nun mit Hilfe rechnen kann und auch nicht jede Handaufzucht ist gleich.\nCoco und Pauli sind beides Teilhandaufzuchten, d.h. mit ca. 7-8 Wochen wurden sie mit der Spritze aufgezogen und letztendlich dann mit einem Löffel und dennoch waren beide total easy zu vergesellschaften und auch Cocos eigentllicher Partner, die Lisa, war sogar ein Brutkastenbaby, aber auch nicht ab Ei, sondern erst nach ein paar Tagen oder Wochen und dennoch war sie total leicht zu vergesellschaften. Oftmals sind es die Halter, nicht der Vogel, die schuld daran haben, dass eine Vergesellschaftung misslingt.\nUnd nun wieder zu Tamara: Das mit dem Fuß könnte damit zusammenhängen, dass sie einfach nicht genügend Kalzium zugeführt bekommen hat, was letztendlich dann zum Rachitis führt (hat mit den Knochen zu tun und oftmals entstehen falsche Fußstellungen und die meisten können nicht richtig fliegen lernen). Von daher würde ich das ganze von einem vogelkundigen TA abklären lassen. Aber auch nicht gleich morgen, sondern lass erstmal diesen Stressfaktor, dass ihre eigentliche Bezugsperson nicht mehr da ist, neue Bezugsperson nun dauernd etwas von ihr will und neues Umfeld ein wenig Gras drüber wachsen.\nRufe am besten einen vogelkundigen TA in deiner Nähe an und berichte und lass ihn entscheiden, wann es sinnvoll ist, mit ihr vorbeizuschauen.\nVogelkundige TA findest du hier im Forum ganz oben. Dort steht Adressen und dann klickst du auf Tierärzte und dann schaust du nach deiner Postleitzahl. Und oftmals sind Bewertungen hinterlegt und diese lese bitte sorgfältig durch.\nKann jetzt während dem schreiben nicht sehen woher du bist. Evtl. sind ja hier User aus deiner Umgebung hier und können dir daher Tipps geben, zu welchem TA sie immer fahren.\nRoutineuntersuchungen sollte man einmal im Jahr vornehmen. Wobei ich sagen muss, das habe ich auch erst damit angefangen als meine Papageien schon einige Jahre jung waren und ich eben in den Vogelforen unterwegs war. Aber was die Füße deines Grauens anbelangt, würde ich ihn schon demnächst einen Tierarzt vorstellen und dann kannst du das ja für deinen Fall mit ihm direkt besprechen.\n#8 Palli, 17. August 2008\nDaswar auch nicht böse gemeint :-) Ich wusste es ja auch nicht und hätte mir bei einem Jungtier auch eine HZ gekauft\n#9 CocoRico, 17. August 2008\nkann ich dir ehrlich gesagt nicht sagen. Als ich eben damals direkt nach der Praxiseröffnung dort war, fragten mich beide Tierärzte, ob ich sicher bin, welches Geschlecht meine zwei Grauen hätten und ich sagte Nein, nur geschätzt. Und dann schauten beide Coco und Lisa an und beide sagten zur gleichen Zeit, dass sie eben denken, dass Lisa ein Hahn ist und Coco eine Henne und ich dachte "Die müssten doch als Tierärzte wissen, dass man das nur über DNA nachweisen kann"\nAuch wirklich gute Vogelkrankheitsbücher finden man selten. Mit dem von Ann Castro kann ich persönlich überhaupt nichts anfangen.\nHabe gerade noch gesehen, dass du meinen Satz an dich zitiert hast. Ich nehme es dir auch nicht krumm, dass du es erwähnt hast, wollte das nur nochmals erwähnt haben, da auch in der heutigen Zeit nicht jedermann einen PC mit Internetanschluss hat. Meine Schwester nur mal als Beispiel.\n#10 Palli, 17. August 2008\nOh ja das glaube ich. Sollte einen Hauch von ironie beinhalten.Aber nun gut. Ich bin selbst ein anfänger und Bobby sitzt hinter mir und ist heute unheimlich ruhig und ich weiß jetzt schon dass er gleich mucken macht beim in den Käfig gehen.. ach was.. wir verschandeln den thread hier und geraten ins off topic. Trotzdem danke dir. Habe wieder was dazu gelernt. Das freut mich immer. Liebe Grüße\nDer Themenstarterin rate ich nur: Beobachte deinen grauen viel und du bekommst unheimlich schnell ein Gefühl für ihn. Bobby sitzt z.b. gerade hinter mit auf der Lehne und ich sehe ihmk an dass er sich jetzt nicht streicheln lassen würde. :-) Aber nach 2 Wochen Graupapagei kann ich sagen: Vergess Nymphen und Wellis. Graue sind eine ganz andere liga und vieeeeeeeeeeel sensibler und wie soll mans sagen... eigenwilliger. im positiven als auch im negativen.\nbobby liebt es die tasten aus der tastatur zu picken und freiwillig gibt er sie nicht her :-)\n#11 *Moongirl*, 17. August 2008\nVielen lieben Dank für die umfangreichen Antworten!\nJa ich denke auch, dass es noch Zeit hat mit TA. Sie kommt ja damit zurecht und hat wohl auch keine Schmerzen, da ich es problemlos anfassen kann.\nIch hätte da noch eine Frage, eigentlich beißt Sie uns nicht wenn wir Sie streicheln oder anfassen, aber manchmal hält sie dann meinen Finger wie einen Ast und beißt schon ganz doll rein...Kann ich Ihr das irgendwie beibringen, dass sie nicht so fest knabbert? Oder soll ich meinen Finger dann wegziehen und sie ignorieren, dass sie merkt, dass das falsch war? (Stand auch in einem Buch...)\nKnabberäste haben wir Ihr reingetan, hat sie auch schon fleißig benutzt.\n#12 *Moongirl*, 17. August 2008\nAchso, den Käfig habe ich selbst ausgesucht! Wir wollten zwar hier einen vor Ort (95028 Hof) kaufen, aber hier in den Zoogeschäften und auch in der Nähe gibt eine keine richtigen Vogelabteilungen. In dem einen hatten die einen schönen Käfig, allerdings kleiner als der jetztige. Als wir den holen wollten war er schon weg, gottseidank. Aber die Tante dadrin wollte uns doch glatt eine Art größeren Hamsterkäfig andrehen, mit verschiedenen Ebenen und so...also da hats uns fast rückwärts aus dem Laden gehauen...Nun schaue ich nur noch im Internet. Ich habe ja schon vorher viel hier im Forum gelesen. Auch z. B. über das Futter...Welche Körner sind denn nun gut. Je mehr man liest, desto verwirrter werde ich...der eine füttert nur sonnenblumenkerne, der andere garnicht wegen dem Fett. Ich habe ihr jetzt eine mischung gemacht aus glanzsaat und ein paar sonnenblumenkernen und ein bisschent trockenobst und natürlich frisches obst und gemüse, was sie aber weniger gegessen hat, sondern eher fröhlich umhergeworfen hat Ihren salat hat sie aber wirklich gegessen.\nDas mit den Nudeln kann ich mir vorstellen, hat unser nymphie auch geliebt...wir mussten den teilweise zum essen wirklich in seinen käfig bringen da er mitten durch den teller mit den nudeln und der soße gestapft ist! war wirklich ein süßer...\nAuch habe ich hier im Forum von "warmen Kartoffelsalat" gelesen mit kräutern und gurken, das klingt lecker!\nIch glaube ich lege meine Bücher zur Seite und werde nur hier alle leute ausfragen\n#13 Abbraxas, 17. August 2008\ngib dem Kleinen Zeit .Der wo bei uns einen Kleinen holt empfehlen wir ein gutes Papageienfutter ohne Nüsse und viel Obst , neben einer Futterliste geben wir auch immer einen Katalog von Rico´s mit , da gibt es alles was der Papagei begehrt und was er braucht ,auch Käfige. Außerdem sind alle Obst und Gemüsesorten abgebildet die Papageien fressen.Das soll jetzt nicht heißen kauf alles bei Rico , es sind aber tolle Anregungen dabei.Wenn er Probleme mit den Knochen hat streue Vitamin D 3 über das Obst, Bananen sind da ideal.Bei Weintrauben nicht zu viele ,das gibt schnell Dünnpfiff. Versele Laga oder Ovator haben auch Papageienfutter , letztere werden oft in Mühlenläden verkauft. Jetzt im Herbst kannst du auch Wildfrüchte wie Weißdorn oder Vogelbeere füttern , ebenso wie Wildkräuter(Löwenzahn, Gänzeblümchen, Vogelmiere ....).Wenn du die Möglichkeit hast , also einen Garten , ein Außengehege gefällt allen Grauen.Ansonsten cool bleiben, ein ruhiger Halter hat auch meist einen ruhigen ausgeglichenen Vogel.Zu guter Letzt , die Erziehung nicht vergessen ! Wenn er zu fest zubeist , einfach anpusten und laut und deutlich nein sagen und keine Angst zeigen.\nAbbraxas mit Woopi u. Cocco und\n#14 namah08, 18. August 2008\nwas war zuerst...dein Nick Moongirl oder der Name Luna deines Geiers??\nEgal, woher was kam: ob sie nach dem DNA-Test eine SIE oder ein ER ist: la luna (DIE Mond=spanisch weiblich) oder DER Mond oder the moon (neutral)....der Name passt immer...und ist ganz schön .\nFür mich ist es ein wenig komisch, hier ein paar Gedanken zu schreiben. Denn meine kurze, aber intensive Freundin "Quacksie" lebte 8 Monate bei mir und schäft jetzt wohl gerade friedlich und hoffentlich glucksig in ihrer neuen Heimat an der Nordsee (warum das so ist, kannst du, falls du magst, in Themen zu "Quacksie" nachlesen).\nWas mir zu deinen Beschreibungen einfiel:\n- als ich die handaufgezogene Quack (derzeit bisschen älter als ein Jahr alt) bekam, war sie "probeweise" eine Woche hier. Sie war handzahm, ....\nNach zwei Tagen der Eingewöhnung durfte sie aus dem Käfig. Ich hatte den Luxus, eine Absprache mit dem Vorbesitzer zu haben, der in der Nähe wohnt, dass er sofort käme, um sie ggf. wieder in den Käfig zu setzen, damit ich nicht erst die "Tuchmethode" oder anderes anwenden müsse. Nach Flügen im Zimmer mit Landen an der Gardine...konnte ich sie sofort immer wieder - mit pocherndem Herzchen bei ihr, aber auch bei mir , per Finger problemlos in den Käfig setzen. Aber: vor Kauf war vereinbart, mit ihr und mir und dem Vorbesitzer zum TA zum Check zu fahren. Ich: Quacksie auf den Finger, lieb geredet, unerfahren-zögerlich wollte ich sie in die (Katzen-) Transportbox setzen....sie ist claro weggeflogen. Der Vorbesitzer kam dann..."setz sie mal auf den Boden!"....habe ich gemacht, er auf die Knie, nett geredet....und er hat sie dann mit beiden Händen oben über die Flügel genommen (machen Taubenzüchter das auch so, ich habs mal gesehen)...und dann war sie in der Box.\nAls sie ein wenig länger bei mir wohnte, gab es mal den ein oder anderen "Stress", wenn sie nicht vom Kletterast ins "Käfig-Bett" wollte....ich konnte sie dann kraulen und mit Reden mit eben diesem Griff "von oben" nehmen. Als unser Kennenlernen hier dann intensiver wurde und die liebe Zicke dickköppiger, hat sie sich manchmal an einem Raumteiler bei Bettzeitzeichen an der Seite runterbaumeln lassen, an die ich kaum rankam (da steht Fernseher etc.) und hing tatsächlich nur an einer Kralle (Zehe) an dem Holz und beim Näherkommen meiner Hand wollte sie spielen...spitzer Schabel!!...und auch da habe ich ihre Flügel sanft, aber klar umfasst, musste gaaaanz leicht ziehen, dass sie die Kralle losließ...und dann gings mit leichtem Knurren ihrerseits in den Käfig. Es wurde zu einem "Abpflückspiel", beidseitig o.k. In den letzen drei, vier Monaten variierte das, denn ich brauchte ihr nur noch meinen Finger hinzuhalten, ....sie wusste: entweder ging es dann "spazieren" (ich hab sie woanders hingesetzt) oder aber Richtung Käfig, was sie immer noch ein wenig protestierend beknurren musste...denn dann habe ich meine zweite Hand von oben auf/um ihre Flügel gelegt. Das war halt meine Art, mit eben DIESEM Geier und seinen Vorerfahrungen umzugehen....wies mal zwischen ihr und mir weitergegangen wäre, kann ich dir nicht sagen.\nAlso: wenn dein Geier auf den Finger kommt...vielleicht hilft dir da meine Beschreibung dessen, was ich gemacht habe, eine wenig. Nacken o.k., Kehle/Beine/Bauch schon nächste Stufe....aber "von oben" (normale Feindabwehr).... Jeder Geier ist verschieden. Aber wenn du deinen Geier bereits am RÜCKEN berühren/kraulen kannst!! Toll! "Ausbaufähig" ?\nAls Quacksie zu mir kam, kannte sie lediglich Körnerfutter.\nJa, die Ernährung soll wesentlich umfangreicher und variationsreicher sein. Und das wahrscheinlich je früher, desto besser.\nAber: was ich hier nach ein paar Wochen alles stehen hatte!!! Teuer, hochwertig....und Quacksie interessierte sich für die Wäscheklammer aus Holz . Und das Keimfutter, auch für Menschen geeignet, habe ich dann in meinen eigenen Salat gemischt. Und Hipp-Gläscheninhalt...jaaa, so alle zwei Tage eines stand dann auch auf MEINEM Speiseplan\nAus meiner heutigen Sicht: reiche-koche-matsch mal täglich was anderes (hier im Forum gibt es ja eine Basis-Ernährungsliste)...was man so da hat (Kartoffel, Möhre, ne Paprika..) und geh spazieren und hol Holunder, Eberesche-Vogelbeere, nen Löwenzahn,....\nmeine Erfahrung: 10% wird angenommen, mit ein paar mehr Prozent gespielt, noch mehr Prozent durch die Gegend geworfen und und die restlichen Prozent...sind LÖWEN (Quacksie LIEBT Vogelbeeren, die für mich sehr ähnlichen Beeren des Feuerdorn....Panikgeflatter von ihr!)\nLass dem Geier Zeit...aber dir auch .\n#15 *Moongirl*, 18. August 2008\nMein Nick *Moongirl* gibts schon viel viel länger...schon seit 1996, da bin ich nach der Schule immer mit meiner Freundin zum Chatten gegangen über IRC und was damals so modern war. Damals hatte ich eine Kette mit einem blauen Mond um und mir ist nichts besseres eingefallen, aber inzwischen findet sich das überall wieder, eben auch im Papageien Namen. Hat mir sofort gefallen!\nEinen Teil habe ich von deinem Eintrag "Quacksie ist gelandet" schon gelesen, allerdings noch nicht warum sie umgezogen ist, aber das hole ich noch nach, hier gibt es so vieles interessantes zu lesen!\nJa es stimmt schon, jedes Geierchen ist anders! Ich finde es auch schon gut wie sie sich anfassen läßt, da hofft man auf mehr. Heute habe ich sie wieder kurz am Kinn und Nacken gegrault, oder graulen dürfen, dann auch über den Rücken streicheln.\nAußerdem haben wir heute noch eine Blumenspritze gekauft, wir haben uns auf die Hand gespritzt und dann haben wir es bei Ihr ausprobiert, ihr hats gefallen, zwar nicht lang aber sie ist nicht gleich weggeflogen oder hat angst gezeigt!\nWas ihr auch Spaß macht ist meine Werbepost zu zerfressen, Prospekte und so, die werden ganz klein zerrissen, macht ihr einen Heidenspaß, aber damit kann ich sie auch nicht auf die hand locken...dann lieber keine zeitung! :o\nBei Ricos Futterkiste habe ich auch schon mal gestöbert, werde morgen mal was bestellen, habt ihr ein paar tipps was vielleicht besonders noch zu empfehlen ist aus dem sortiment?\nHabe ihr heute warme Kartoffeln mit gurke serviert...habe ich auch hier im Forum gelesen, leider wurden diese nicht beachtet, ich habe ihr ein bisschen kartoffel mit dem Finger angeboten...Folge: ganz dolles schütteln!:o Dasselbe mit der Gurke! Versuchen, versuchen, versuchen...\nIch habe einen Garten, allerdings wächst da nichts gescheites, aber wir wohnen am Stadtrand und werden uns mal mit verschiedenen Pflanzenbildern auf die Suche machen, holunder gibts auf jeden Fall!\nZum Thema Knabberäste, ist Flieder giftig??? Davon hätte ich jede Menge!\nApfel und Kirsche ist auch zur Hand!\nGebt Ihr euren Grauen auch mal Tannenzapfen die noch zu sind zum Knabbern? Ich habe mir ja das Buch von Wolfgang de Grahl "Der Graupapagei gekauft", da steht sowas drin.\nAnsonsten gefällt mir das Buch eigentlich nicht so, da sind auch so einige Sachen drin mit denen ich mich nicht so anfreunden kann!\nHat jemand noch einen Literaturtipp?\nEs ist irgendwie komisch...da liest man wochenlang im Netz, in Büchern und meint man ist vorbereitet, dann ist der Vogel da und man ist irgendwie überfordert...was will er? mache ich was falsch? Aber das wird, dank des Superforums hier, gibt ja massig zu lesen und tipps, erfahrungsberichte!\n#16 namah08, 18. August 2008\nwenn du "Quacksie-stöberst" und auf das "Warum-ziehen-lassen" stößt...lass dich durch nichts verunsichern! Hinter (oder neben ) jedem ganz individuellen Papagei steckt/steht auch immer ein ganz individueller Besitzer....und bei MIR wars halt so, wie es war.\nAuch ich fühlte mich sehr gut vorbereitet und informiert in jeglichster Richtung (habe ich auch in meinen Themen näher beschrieben).\nEs ist ähnlich, wenn du z.B. abnehmen oder zunehmen willst, dich beim neuen Autokauf informierst, dein Haus wärmedämmen willst....du hast dich informiert, bist sicher, willst nun handeln, fängst auch damit an....und plötzlich überschlagen sich irgendwie "neue bessere Infos", man zweifelt, versucht, noch was ....\nAls Quacksie bei mir einzog, hatte ich mich zwar per Internet informiert, war dennoch 3 Monate nicht in einem (diesem) Forum. Ich habe hier einfach mit der Quackelgeierin gelebt...sie beobachtet, mich beobachtet. Einfach lange Zeit mit ihr "nur" Kontakt gemacht.\nQuacksie kam beim "Freiflug", wie ich beschrieb, zwar sofort auf meinen Finger bei "zurück-in-den -Käfig". Aber sie ist auch ein, zwei Male weggeflogen...und ich hab mich ne halbe Stunde auf den Boden gesetzt und überlegt: "Au weia, wie lange wirst du jetzt hier sitzen müssen, denn du willst sie ja nicht jagen? Also Handtuch drüber..o.k...aber ich muss sie dann ja auch nehmen, ohne ihr weh zu tun, wenn sie dann flattert..."....und bei meinen Gedanken knabberte dann plötzlich jemand an meinem Zehnagel, wollte "Kontakt", die "Qacksie-Freundin"...wo kommt die denn her?, die hatte ich bei meinen Gedanken vergessen...ging auf meinen Finger und "locker" darauf in den Käfig.\nDas ist MEINE persönliche Erfahrung mit Quacksie...\nund es soll hier KEIN Kommentar zu Klickertraining, Stöckchen usw. sein. Bei MIR war es halt so.\nDeine Fragen sind alle richtig, wichtig, verantwortungsbewusst .\nFährst du gerne Fahrrad??\nFlüchtet sie, weil "Löwe", oder nimmt sie sie?\nFazit: Ein Grauer kann jahrelang mit "nur" Körnern "über"leben,\naber auch DU möchtest mit deinem Geier viele Jahre leben ,\nalso: Fahrradtour (oder für dich passendes) morgen...mit Vogelbeeren beim Zurückkkommen,\nschauen, fühlen, ....\nund all das Berechtigte, was du fragst....na , ÜBERMORGEN.\nLuna ist da und du bist da.....MUSS denn da in DIeSEM Moment noch was anderes sein??\n#17 *Moongirl*, 19. August 2008\njaja man glaubt es wirklich nicht, was noch alles für Fragen auftauchen...das ist wahrscheinlich wie eine junge Mutter und auf einmal ist da ein Baby...sie hat massig bücher und erziehungsdinger gelesen und dann ist alles anders!\nAber zum Glück habe ich mich hier endlich angemeldet und kann lauthals Fragen stellen! rima:\nMorgen werde ich länger Zeit haben, da werde ich eine Fahrrad- oder Rollertour machen und mal sehen was ich alles finde, holunder ist schon weg oder? Mal sehen.\nWollte ihr heute mal Nudeln anbieten, aber leider wurden die durch die gegend geschleudert, kartoffeln gestern, garnicht angeschaut.\nMorgen gibt es einen Gemüsemix auf einem Spießchen! Karotte mag sie ja laut vorbesitzer sehr gern.\nDeiner Quacksie gehts ja wirklich gut im neuen zuhause, habe jetzt glaub ich schon fast alles gelesen, wirklich hut ab, für deine entscheidung!\nIch möchte der Luna mal einen Partner suchen, mir täte es auch leid, sie jetzt 50 Jahre allein rumsitzen zu lassen, irgendwo habe ich so ein schönes beispiel gelesen...Ein Mensch wohnt im Gästeklo einer Kakadufamilie, er darf oft raus, bekommt tolles Essen, aber ihm werden die Beine gebrochen, damit er nicht so gut laufen kann und außerdem wird er nie wieder einen anderen Menschen sehen!\nMan ist einfach immer zu egoistisch...klar sind sie dann vielleicht anhänglicher, aber ich bin doch nicht der partner...und kann sie nachts kuscheln oder sowas...oder wenn ich in der arbeit bin und mein mann auch nicht da ist.\nAber was anderes: Heute haben wir Luna mal wieder rausgelassen! Naja trotz Blumen am Fenster ist sie in die Richtung geflogen! Aber heute ist sie freiwillig, zwar nur kurz, auf die hand gestiegen!\nMeine mama hat sie auch schon etwas skeptisch kennengelernt, denn falls mal was ist, ist sie die pflegerin!\nnungut genug für heute!\n#18 weissgundi, 20. August 2008\nbitte keinen sommerflieder..der ist giftig,\n#19 *Moongirl*, 20. August 2008\nNein ich habe nur den normalen im Garten, einen lilafarbenen, die die im Frühling blühen und gut duften. Sommerflieder ist doch der mit den langen schlanken blüten, der, wie der Name sagt, im Sommer blüht! Werd mal nach fotos schauen, dass ich nix falsch mache!\nGraupapageiendame Luna ist angekommen, viele Fragen.... - Ähnliche Themen\nDu betrachtest gerade: Graupapageiendame Luna ist angekommen, viele Fragen....


Markierung von Schutzprodukten\nBeschriftung unserer Schutzprodukte\nWas sagt die Beschriftung über die einzelnen Produkte aus?\nDie Kennzeichnung von Laserschutzbrillen muss nach DIN EN 207 folgende Angaben enthalten:\nWellenlänge: Der Wellenlängenbereich der entsprechenden Schutzstufe wird ohne Einheit angegeben, es ist ebenfalls möglich eine einzelne Wellenlänge anzugeben.\nBetriebsarten: nach der Angabe der Wellenlänge folgt die Angabe der Betriebsart(en)\nLB-Schutzstufe: An dritter Stelle der Markierung muss die entsprechende Schutzstufe angegeben werden\nKennbuchstaben des Herstellers: An 4ter Stelle wird das Kürzel des Herstellers der Laserschutzbrille angebracht.\nMechanische Festigkeit: Entsprechend der DIN EN 166 kann an 5ter Stelle die mechanische Festigkeit gekennzeichnet werden, wenn sie höher ist als die Grundanforderungen aus EN 166 (S oder F).\nDie CE-Kennzeichnung darf erst nach der Erfüllung aller harmonisierten Normen und Vorschriften angebracht werden.\nOptische Dichte: an letzter Stelle kann, als freiwillige Angabe die optische Dichte bei der entsprechenden Wellenlänge angegeben werden.\nBei der Kennzeichnung von Laserjustierbrillen werden folgende Merkmale des Produkts angegeben: Laserleistung bzw. Impulsenergie, Wellenlänge, Schutzstufe (RB) nach DIN EN 208 und weitere Herstellerangaben.\nWellenlängenbereich oder einzelne Wellenlänge in nm\nKennzeichen für Festigkeit (Entsprechend DIN EN 166)\nBei der Kennzeichnung von Laserschutzfenster nach EN 12254 werden folgende Merkmale des Produkts angegeben:\nAB-Schutzstufe: An dritter Stelle der Markierung muss die entsprechende Schutzstufe angegeben werden\nKennbuchstaben des Herstellers: An 4ter Stelle wird das Kürzel des Herstellers an der Laserschutzabschirmung angebracht.\nKennzeichnung der Brillenfassung von Arbeitsschutzbrillen\nDie Kennzeichnung der Brillenfassung finden Sie gut lesbar auf der Innenseite des Brillenbügels. Sie ist nur gültig mit der CE-Kennzeichnung.\nIdentifikationszeichen des Herstellers INFIELD\nNummer der Norm EN DIN 166\nS oder F\nKennzeichnung der Schutzscheibe von Arbeitschutzbrillen:\nDie Gravur am oberen Glasrand enthält nur die nötigsten Informationen, damit das Blickfeld nicht eingeschränkt wird.\n2C – 1,2\nSchutzstufe der Filterwirkung (UV-Strahlung, Farberkennung)\nIdentifikationszeichnen des Herstellers INFIELD\nMechanische Festigkeit unter extremen Temperaturen\n006 PC HC AF AS UV PC Klar Clear HC AF AS 100 % 91 % 2C-1,2 GA 1 F K N CE\n105 PC HC UV PC Klar Clear HC 100 % 91 % 2C-1,2 GA 1 F K CE\n155 PC AF AS UV PC Klar Clear AF AS 100 % 93 % 2C-1,2 GA 1 F N CE\nCLEAR HC = Beschichtung Hard Coating (HC)\nDurch diese spezielle Lackbeschichtung erhöht sich die Kratzfestigkeit auf beiden Seiten der Scheibenoberflächen enorm. Zudem verbessert die Hartschicht den Schutz gegen chemische Einflüsse.\nCLEAR AF AS = Beschichtungen Anti Fog (AF) und Anti Statik (AS)\nMit dieser Beschichtung sind Schutzscheiben sowohl auf der Innen- als auch auf der Außenseite kratzfest, beschlagfrei und antistatisch. Insbesondere die Kombination der Antibeschlag- und Antistatik-Wirkung sorgt langanhaltend für klare Sicht. Die Scheibenoberflächen bleiben länger frei von Verschmutzungen und lassen sich besser reinigen.\nCLEAR AFP = Beschichtungen Hard Coating (HC), Anti Fog (AF) und Anti Statik (AS)\nDie perfekte Beschichtungskombination aus den INFIELD Beschichtungen CLEAR HC und CLEAR AF AS mit einer erhöhten Kratzfestigkeit und Antibeschlagwirkung auf der Innen- als auch Außenseite der Schutzsscheiben. Durch diese verbesserte Antibeschlagwirkung bleiben die Schutzscheiben auch unter extremen Temperaturschwankungen beschlagfrei. Die erhöhte Kratzfestigkeit bietet eine erhöhte Widerstandsfähigkeit vor äußeren Einwirkungen.\nBezeichnung (Abkürzung): UV\nMit "UV" gekennzeichnete INFIELD Schutzscheiben absorbieren zu 100% die für das menschliche Auge schädlichen UV- Strahlen.


Livestream: Christ4Arabs – Stiftung Zukunft CH\nVom 3. bis 5. November 2017 findet ein aussergewöhnliches Livestream-Abendprogramm auf Arabisch speziell für den deutschsprachigen Raum statt. Das Programm kann jeder selbst zuhause empfangen. Mit dabei sind arabische Redner und Musiker (alles arabische Christen muslimischen Hintergrunds), die im Nahen Osten über das christlich-arabische Satelliten-Fernsehen (Al Hayat TV) und die sozialen Medien bekannt geworden sind.\nDie drei Abende können entweder im grösseren Rahmen als Gemeindeveranstaltung oder auch in Gruppen-, Hauskreisen und ganz privat in Häusern durchgeführt werden. Egal wo und wie viele Migranten eingeladen sind, man klickt sich mit einem Computer ein bei christ4arabs.com und schaut den Livestream gemeinsam an über Beamer auf der Leinwand oder auf einem Bildschirm. Das arabische Programm von AlHayatTV wird auf Deutsch und Englisch übersetzt. Die Gastgeber können vorher und nachher mit den arabischen Gästen persönlich ins Gespräch kommen oder sogar noch ein kleines Extra-Rahmenprogramm gestalten.\nFür den Empfang des Programms, das ca. 90 bis 120 Minuten dauern wird, werden technisch nur einen Internetzugang, Notebook, Beamer bzw. Bildschirm und Sound benötigt. Mehr zum Programm, den Sprechern und dem Livestream unter: www.christ4arabs.org


Donald Trump nutzt sie genauso wie der „Bachelor“ von RTL: Körpersprache sendet Botschaften. Die durchaus Einfluss auf uns haben, erklärt Experte Stefan Verra im Video. Mit einer wichtigen Einschränkung.\nUnsere Unterhaltungen werden zu 93 Prozent von Körpersprache und Stimme beeinflusst - Informationen machen nur sieben Prozent aus. Kann das sein? Nein, die Studie dazu werde nur immer falsch verstanden, erklärt Experte Stefan Verra.\n„Ganz toll, danke!“ - Wüssten Sie auch gerne, ob solche Reaktionen unter dem Weihnachtsbaum ehrlich gemeint sind? Die Körpersprache des Beschenkten verrät das, erklärt Experte Stefan Verra im Video.\nDas Internet ist voller Tipps, wie man Lügner entlarvt: Sie meiden Blickkontakt und wenden sich vom Gesprächspartner ab. Sind solche Signale zuverlässig? Körpersprache-Experte Stefan Verra erklärt es im Video.\nWer nur so tut, als würde er sich freuen, der lächelt ausschließlich mit dem Mund? Das ist einer der großen Irrtümer über Körpersprache, sagt Experte Stefan Verra. Im Video erklärt er, wie der Mythos entstand.\nDas liest eine Expertin aus der Gestik von Merkel und Schulz\nAngela Merkel und Herausforderer Martin Schulz: Zwei Politiker, die ein Ziel haben. Sie wollen die Bundestagswahl gewinnen. Wer die Wähler mehr überzeugt, hat die besseren Karten.\nVideo Begegnung mit Trump\nExpertin erklärt – Das verrät Merkels Körpersprache\nDas Treffen von Angela Merkel und Donald Trump verlief frostig. Besonders mit seiner Aussage über das Abhören irritierte der US-Präsident die Kanzlerin. Das sagt eine Körpersprache-Expertin dazu.\nkmpkt Ohne ist nicht\nSollte der Handschlag bei uns verbindlich sein?\nJa, sagt Andrea Seibel: Er signalisiert Anerkennung zwischen Mann und Frau und schafft Vertrauen. Nein, meint Eva Marie Kogel: Jeder sollte seinen Respekt auf seine eigene Weise ausdrücken dürfen.\nAuf diese Signale sollten Sie bei einem Date achten\nMachtmenschen, lasst eure Körper sprechen!\nLügendetektoren wären im Alltag eine feine Sache – wüsste man doch gleich, ob jemand die Wahrheit sagt. Doch noch müssen wir auf althergebrachte Mittel zurückgreifen: Gestik, Mimik und Körpersprache.\nWas die geheimen Gesten der Top-Manager verraten\nSeit gut einem Jahr beobachtet die „Welt“ die großen Gesten der Manager. Meistens sind sie jedoch enttäuschend. In der Öffentlichkeit disziplinieren sich die Chefs. Doch es gibt auch andere Momente.\nWie man die geheimen Gefühle von Kollegen entlarvt\nDas steife Protokoll des Hofes lässt nicht viel Platz für große Emotionen. Doch die Körpersprache verrät das Brautpaar trotzdem.\nWas Vettel, Löw und Muhammad Ali gemein haben\nDie Körpersprache wird auch im Sport immer wichtiger. Der Größte war diesbezüglich Muhammad Ali, der schon vor dem ersten Gong seine Gegner entnervte.\nKörperliche Empfindungen ändern unser Verhalten. Bleistiftkauen beispielsweise macht fröhlich – sagen Psychologen. Und geben dem Phänomen einen Namen.\nWoran man vorgetäuschte Reue erkennen kann\nWissenschaft Nonverbale Kommunikation\nWas die Gesten von Spitzenpolitikern verraten\nWas denkt ein Politiker wirklich? Aufschluss gibt die Gestik – man muss nur wissen, ob der Politiker Links- oder Rechtshänder ist.\nMänner und Frauen haben eine kluge Gestensprache entwickelt: Sie sagt oft schon alles – ohne dass ein Wort gefallen ist. Zwischen den Geschlechtern gibt es jedoch Unterschiede. Männer gestikulieren eher ausladend. Frauen berühren sie sich oft selbst – am Hals oder Dekolleté. Das sind nicht immer Balzrituale.\n"Man sagt nie Nein zu Abgeordneten"\nIm Minuten-Interview mit WELT ONLINE spricht Antonius Müller über sein Verhältnis zu den Bundestagsabgeordneten. Er wacht über 70 Parlamentsassistenten im Bundestag und verrät, dass das Tätigkeitsfeld seiner Kollegen von der Vorbereitung von Abstimmungen und Wahlen bis zur Übermittlung von Fußballergebnissen reicht.\n"Ich zeige, was mich innerlich bewegt"\nIm Minuten-Interview mit WELT ONLINE spricht Samy Molcho über die Gesten der Politiker. Der Experte erklärt, warum deren Körpersprache mehr zu trauen ist als dem gesprochenen Wort. Und Molcho beantwortet die Frage, ob sich Angela Merkels Körpersprache verändert hat.\nDer Kurz-Link dieses Artikels lautet: https://www.welt.de/108311764


Monheim wie verhext in der Walpurgisnacht\nPassend zur Walpurgisnacht in der Altstadt hatten sich einige Besucherinnen - so wie von den Initiatoren erwünscht - als Hexen verkleidet . FOTO: RALPH MATZERATH\nMonheim. Die Wirte der Monheimer Altstadt setzten mit weiteren Initiatoren am Wochenende auf einen schrillen Hexenkult statt Tanz in den Mai. Von Isabel Klaas\n"Ich will Hexen sehen", kräht ein kleiner Bursche vor der Bühne in der Monheimer Altstadt. Schließlich war er am Samstag mit seinen Eltern zur Walpurgis-Nacht gekommen. Er hatte wohl noch nicht Katrin Heppe entdeckt, die zweifelsfrei tollste Hexe der "dämonischen Nacht", zu der die Wirte der Altstadt zum ersten Mal eingeladen hatten. Weiße Zähne blitzen dem Betrachter aus einem grasgrünen Gesicht mit imposantem Nasenzinken entgegen. Der spitze schwarze Hut und die Ratte Penelope auf der Schulter machten die verkleidete Monheimerin zur furiosen Besen-Reisenden auf dem Weg zum Monheimer Blocksberg.\n"Ich habe es mal spontan ausprobiert, mich so zu verkleiden, obwohl nicht Karneval ist", sagt Heppe. "Aber irgendwie reizte mich die Veranstaltung dazu." Die Bewunderung vieler Besucher war ihr sicher.\nZwischen Beltane-Feuern, die nach irischen Mythen den Sommereinfang einleiten, und geheimnisvollen Nebeln, die über dem Kopfsteinpflaster wabern, bewegen sich viele hundert Besucher in der Altstadt und füllen die angrenzenden Lokale. Leider sind die Temperaturen recht frisch, so dass man dankbar für zahlreiche wärmende Feuerstellen ist. Die Betreiber des "Kreativcafés mit Liebe" hatten sich auf das kühle Wetter eingestellt und boten heißen Hugo sowie rot-grünen Wackelpudding mit heftig viel Wodka zum Aufwärmen an.\nAber es gibt auch etwas zu sehen: Joker-Girl Julia Klar lässt zu fortgeschrittener Stunde vor historischer Altstadt-Kulisse die Feen tanzen, und zwar in Form einer hübschen LED-Show, bei der Sternen-Kaskaden durch die Luft wirbeln. Ihren ersten Auftritt bei einer Walpurgisnacht findet die 25-Jährige "einfach super". Besonders die Atmosphäre in der Altstadt gefällt der jungen Künstlerin, die seit fünf Jahren mit ihrer Schau tourt, sich hauptberuflich aber mit Textil-Design beschäftigt. Dass sie nicht nur mit LED-Licht zaubern kann, sondern auch mit echten Flammen, beweist sich am Ende bei einer Schau, in der die zarte Person ein Flammenmeer bändigt.\nZu den wenigen stilecht verkleideten Besucherinnen gehören auch Birgit und Roswitha aus Langenfeld. Sie wollten schon immer mal gemeinsam mit ihrer Freundin Tina aus Monheim eine Walpurgisnacht erleben. Mit der obligatorischen Kopfbedeckung, einem Umhang aus Spinnweben und dem Besen machten sie sich auf zu einem ungewöhnlichen Tanz in den Mai und sind begeistert - von der Musik der Band "2nd Hand", die in ihrem Cover-Repertoire bis in die 70er Jahre zurückgreift, von der Atmosphäre unter rot und grün angestrahlten Bäumen und von den teuflisch guten Snacks an vielen Ständen.\nZu so einem Abend passen natürlich auch diverse Zaubertricks der gruseligen Art. Die bietet Nachwuchs-Zauberer Dustin Grimm und hat damit vor allem die jüngeren Zuschauer auf seiner Seite. Die dürfen ausnahmsweise mal bis in die Abendstunden aufbleiben.


Barrieren für die Umsetzung des Diversity Management in - GRIN\nBarrieren bei der Umsetzung des Konzeptes in Deutschland\n1 Wandelprozesse in Organisationen\n1.1 Arten des Wandels\n1.2 Barrieren des Wandels\n2 Hindernisse bei der Umsetzung aufgrund interner Barrieren\n2.1 Hindernisse aufgrund der Unternehmenskultur\n2.2 Barrieren aufgrund der gesellschaftlichen Einstellung/Haltung\n3 Hindernisse aufgrund externer Barrieren\n4 Hindernisse aufgrund einer Anpassungsnotwendigkeit\nDiese Arbeit enthält die Aufdeckung möglicher Hindernisse bei einer Einführung und Umsetzung des Konzeptes in Deutschland. Ausgehend von dem Wandelprozess, von einer monokulturellen hin zu einer multikulturellen Organisation, der durch die Ein-führung des Konzeptes in den Organisationen stattfindet, werden zuerst die allgemeinen Wandelprozesse und die damit verbundenen Barrieren denen Organisationen ausgeliefert sind kurz dargestellt (Abschnitt 1). Im Folgenden werden dann Faktoren auf ihre Möglichkeit zur Wirkung als Barrieren bei der Einführung und Umsetzung des Konzeptes in Deutschland überprüft (Abschnitt 2 - 4). Zum Abschluss werden die Ergebnisse in einem Fazit zusammengefasst.\nWie in den gesamten vorangestellten Ausführungen deutlich wurde, besteht in der Bundesrepublik grundsätzlich der Bedarf nach einem Konzept zur Bewältigung der vorhandenen Vielfalt. Dass hierbei das DiM-Konzept eine sehr gute Alternative, mit sowohl soziokulturellen und auch ökonomischen Vorteilen darstellt, wurde ebenfalls belegt. Es ist allerdings verwunderlich, dass zwar die Zahlen der DiM einsetzenden Unternehmen in Deutschland seit Jahren steigen und einige der wichtigsten deutschen Arbeitgeber Interesse signalisieren, der Anwenderkreis aber weiter sehr klein bleibt (Stuber 2003: 245). Zählt man die bekannten Fälle zusammen, kommt man auf ca. 50 DiM – Organisationen (Vedder 2006: 9). Dabei werden gerade amerikanische Unternehmen (in Deutschland) als Modelle und Innovatoren im Bereich ihrer Personalpraktiken von deutschen Unternehmen wahrgenommen. Ihre Managementpraktiken und -philosophien, insbesondere ihr Personalmanagement (Human Resource Management) besitzen nach Wächter u.a. (2004) eine große Bedeutung in der Bundesrepublik (Wächter u.a. 2004: 86). In Anbetracht dieser Ausgangslage ist es sehr verwunderlich, dass DiM in Deutschland immer noch in den Kinderschuhen steckt. Woran liegt das? Warum ist die Entwicklung noch nicht annährend auf dem Niveau wie in den USA – dem Ursprungsland des DiM – in dem über 90 Prozent der Unternehmen bereits das Konzept anwenden? (Vedder 2003: 23; Süß/Kleiner 2006a: 62ff.)\nDer Beantwortung dieser Frage widmet sich der fünfte Teilbereich der vorliegenden Arbeit. Hier werden die Hindernisse einer erfolgreichen Einführung und Umsetzung des Konzeptes in Deutschland herausgearbeitet. Den Kernpunkt der Betrachtungen bildet dabei die Ursachenforschung, die den Grund für die Wirkung bestimmter Faktoren als Barrieren analysiert. Den theoretischen Zugang zu diesem Teil der Arbeit bilden dabei die Erkenntnisgrundlagen in Bezug auf den organisationalen Wandel. Wie in den weiteren Ausführungen gezeigt wird, ist die Einführung und Implementierung des DiM mit einem Wandelprozess verbunden. Aufgrund dessen werden auch hier Barrieren zu erwarten sein, die es gilt zu ergründen und dabei die Frage zu beantworten, warum diese Faktoren Hindernisse bei der Einführung und Umsetzung des DiM in Deutschland darstellen.\nDas Hauptziel des DiMs besteht in der Schaffung einer multikulturellen Organisation – einer Organisation in der Chancengleichheit herrscht und die existierende Vielfalt der Belegschaft geschätzt wird.\nUm aber überhaupt an diesen Punkt zu gelangen, bedarf es eines Wandels der Organisationskultur von einer monokulturellen hin zu einer multikulturellen. Dabei umfasst dieser Prozess einen Kulturwandel in der Organisation, der Veränderungen in allen Bereichen und Ebenen mit sich bringt (Schwarz-Wölzl/Maad 2004: 36; Stuber 2004: 21). Das heißt, es werden Veränderungen im Verhalten, in den Grundeinstellungen und Werten sowie den zugrundeliegenden Annahmen der Individuen einer Organisation, stattfinden müssen (Schwarz-Wölzl/Maad 2004: 25; Wächter/Krell: 1). Diesen Wandel kann man laut Sepehri (2001) mit einem Transformationsprozess der Organisationskultur von einer monokulturellen hin zu einer multikulturellen Organisation gleichsetzen. Dabei ändert sich das in der Organisation verankerte Leitbild von dem Leitbild des „homogenen Ideals“ zu dem Leitbild „Diversity und Vielfältigkeit“, sowie das Verständnis der monokulturellen Organisation zu einer multikulturellen Organisation in Bezug auf DiM (Sepehri 2002: 14). Die nachfolgende Abbildung veranschaulicht diesen Prozess noch einmal graphisch.\nAbbildung 1: Entwicklungspfad und Transformationsprozess\nQuelle: in Anlehnung an, Sepehri 2002, S. 104.\nNach Meinung von Stuber (2002), aber auch von Wölz/Maad (2004) ist dies ein langer Weg. Will man sich der Förderung der Vielfalt im Unternehmen stellen, bedarf es nach Meinung der beiden Autorinnen eines ganzheitlichen Ansatzes. In allen Bereichen des Unternehmens muss die sozial-strukturelle Gleichheit integriert werden – ob in der Planung, dem Personalmanagement bis hinzu Praxis der alltäglichen Entscheidungen (Wölzl/Maad 2004: 36). Um die von Cox genannten Vorteile des DiM zu maximieren und gleichzeitig Nachteile zu minimieren, bedarf es der Planung und Implementierung von organisatorischen Systemen und Führungspraktiken (Kapitel 3). Dies zeigt demnach sehr gut die Komplexität, mit der die DiM-Implementierung einhergeht, auf. Angesichts dieser Tatsache, bedarf die Umsetzung des Konzeptes einen Change-Prozess, der langfristig und sorgfältig geplant sein sollte (Schwarz-Wölzl/Maad 2004: 36). Die Gestaltung dieses Wandelprozesses ist nicht nur äußerst wichtig für den Unternehmenserfolg, sondern genauso bedeutend für das allgemeine DiM Konzept im Unternehmen.\nWandel wird immer mehr zum zentralen Thema der Unternehmenssteuerung. Das sogenannte Change Management (CM) entwickelte sich in den vergangenen Jahren zu einer Sparte des Managements mit immer größerer Bedeutung. Der permanente Wandel der Umwelt des Unternehmens und die damit verbundene Notwendigkeit zur Anpassung und Gestaltung des Veränderungsprozesses zur Sicherung des Unternehmenserfolges, führten zu dieser enormen Aufwertung (Reiß 1997: 6ff.). Entgegen dem Vorurteil, das Chaos des Wandels lasse sich nicht ordnen, entwickelte das Change Management eine breit gefächerte Palette von Interventionsinstrumenten. Somit werden die Veränderungen, welche sich beispielsweise aufgrund von Fusionen, bei denen verschiedene Kulturen zusammenwachsen müssen oder durch Änderungen in den Strukturen und Abläufen ergeben, umsetzbar (Ayad/ Gattermeyer 2000: 14).\nDie einzelnen Arten von Veränderungsprozessen lassen sich zwischen den Dimensionen der Reichweite und der Tiefe aufspannen (Krüger 1994: 358). Bei ersterer unterscheidet man zwischen dem globalen Wandel und lokalen Anpassungen. Der globale Wandel umfasst in der Regel das gesamte Unternehmen, beispielsweise ist dies bei Veränderungen der Strategie oder der Unternehmenskultur der Fall (Reiß 1997). Diese Dimension des Wandels ist gleichzusetzen mit dem transformativen Wandel, vergleichbar mit der Unterteilung der verschiedenen Wandlungsformen, die Krüger (1994) aufgestellt hat (Krüger 1994: 358f.). Bei der lokalen Anpassung betreffen die Veränderungen meist nur einzelne Projekte oder Segmente des Unternehmens (Reiß 1997: 9f.).\nDer Transformationsprozess von einer monokulturellen hin zu einer multikulturellen Organisation geht, wie dargestellt, mit weitreichenden und tiefgreifenden Veränderungen einher und hat eine Änderung der Unternehmenskultur zur Folge. Daher kann man an dieser Stelle die Verbindung vom Wandelprozess mit der Einführung des DiMs bereits erkennen.\nDie Tiefe des Wandels bestimmt maßgeblich den Schwierigkeitsgrad und die Aufgaben des Change Managements. Nach Krüger (1994) stellen dabei die sogenannten ‚hard facts’ (z.B. Systeme) eher die Oberflächenschicht des Wandels dar. Wohingegen Änderungen der ‚soft facts’ (z.B. Kultur) tiefgreifender sind, da diese die Eigenart der Unternehmensmitglieder und der Unternehmung betreffen. Der Wissenschaftler unterscheidet diese Ebenen des organisationalen Wandels noch weiter nach dem Grad der Tiefe. Es existieren nach seinen Darstellungen vier verschiedene Formen der Transformation. Die Veränderung der ‚hard facts’ wird dabei zunächst durch Veränderungen von Strukturen, Prozessen und Führungssystemen repräsentiert (Restrukturierung). Etwas tiefer geht der Strategiewechsel (Reorientierung). Die ‚soft facts’ werden nach der Veränderung in den personellen Fähigkeiten und dem Führungs- und Kooperationsverhalten (Revitalisierung) zum einen und den Veränderungen von persönlichen und organisationalen Werten und Überzeugungen (Remodellierung) zum anderen unterschieden. Letztere stellen dabei die tiefgreifendste Veränderung dar, da hier die Unternehmenskultur und -philosophie berührt wird (Krüger 1994: 358f).\nDurch die Einführung des DiM kommt es ebenfalls zu einer Wandlung der ‚soft facts’. So muss sich das Verhalten der Mitglieder in Bezug auf die Einstellung zum Thema Vielfalt und Wertschätzung der Vielfalt ändern. Auch in Bezug auf Kreativität, Motivation, Leistungsbereitschaft oder Entfaltung der eigenen Persönlichkeit sind Änderungen zu erwarten. Diese Liste ließe sich jetzt noch lange fortsetzen, grundsätzlich kann man jedoch die genannten Vorteile für Unternehmen in Bezug auf DiM nicht nur einfach als Vorteile, sondern eben auch als Veränderungen im Unternehmen sehen. Dass die Einführung und Umsetzung des DiM durchaus als Wandel im Unternehmen angesehen werden kann, ist somit deutlich geworden. Aufgrund dessen ist auch dieser Prozess, genauso wie der allgemeine Transformationsprozess im Unternehmen nicht von Hindernissen gefeit.\nEin Hauptproblem des Managements von Wandlungsprozessen ist die Überwindung vielfältiger Barrieren, die dem Wandel im Weg stehen, ihn verlangsamen oder behindern. (Oelsnitz 2000: 184ff.; Schreyögg/Steinmann 2005: 494ff.; Krüger 1994: 361ff). Eine wichtige Erkenntnis zu diesem Problem wurde im Zusammenhang mit dem Entstehen des Change Managements gewonnen. Ausgangspunkt der Forschungsarbeiten zu diesem Thema war die Einsicht, dass „die erfolgreiche Einführung neuer organisatorischer Lösungen ganz wesentlich von der Einstellung der Organisationsmitglieder zu diesen Strukturen, und weiter noch von der allgemeinen emotionalen Einstimmung auf diese abhängt“ (Schreyögg/Steinmann 2005: 494). Diese Einsicht wurde weiter untermauert durch das Konzept und die Forschungen zum „Widerstand gegen Änderungen“. Darunter wird eine emotionale Sperre verstanden, die Organisationsmitglieder gegen Änderungen aufbauen, da sie durch die Veränderungen befürchten, ihre Position könnte sich verschlechtern (Schreyögg/Steinmann 2005: 494).\nAllgemein kann bei den Gründen für den Wandelwiderstand zwischen zwei Ebenen unterschieden werden. Den Widerständen aus der Person wie z.B. Bequemlichkeit, Besitzstandsdenken, Emotionale Barrieren, Wahrnehmungsblockaden, Verselbstständigung und den Widerständen aus der Organisation wie z.B. Unternehmenskultur, Strukturelle Hemmnisse oder das Syndrom des „Not invented here“) (Schreyögg 2006: 499ff.). Die Angst des Verlustes der erworbenen Sicherheit zu verlieren, das Gewohnte und Vertraute zu verlassen oder die Befürchtung der Schlechterstellung der eigenen Position, sind beispielsweise individuelle Gründe gegen den Wandel. Doch auch das organisationale System selber kann mit seinen Mechanismen den Änderungen entgegenstehen (Oelsnitz 2000: 185f.; Schreyögg/Steinmann 2005: 494). Krüger (1994) betont allerdings, dass prinzipiell jeder kritische Erfolgsfaktor, der einen vorhandenen Ist-Zustand prägt, den Änderungen entgegenstehen kann. Er nimmt eine etwas abgewandelte Einteilung der Barrieren in interne und externe vor. Krüger sieht allerdings auch die Aufgabenumwelt und die generelle Umwelt des Unternehmens, die er unter der Kategorie externe Barrieren zusammenfasst, als mögliche Barrieren des Wandels (Krüger 1994: 361ff). Diese theoretische Darstellung darf allerdings nicht darüber hinwegtäuschen, dass in der Praxis die Hindernisse gegen den Wandel oft sehr schwierig zu erkennen und zu entschlüsseln sind, ebenso wie die ihnen zugrunde liegenden Motive. Oft finden die Widerstände nicht offen, sondern verdeckt und symbolisch statt, was deren Erkennen ungemein erschwert (Oelsnitz 2000: 186).\nAufbauend auf diesen theoretischen Grundlagen und der Annahme, dass die Einführung des DiM-Konzeptes mit einem Wandel im Unternehmen verbunden ist, werden in den folgenden Ausführungen nun die Barrieren, die diesem Transformationsprozess im Wege stehen, betrachtet. Es gilt im Folgenden, diese Barrieren zu ergründen und dabei die Frage zu beantworten, warum diese Faktoren Hindernisse bei der Einführung und Umsetzung des DiM in Deutschland darstellen. Dabei wird ferner die USA als Vergleichspunkt immer wieder mit in die Betrachtungen einbezogen. Da allerdings aufgrund des begrenzten Umfangs der Arbeit nicht alle Faktoren eine Berücksichtigung finden können, werden für das Konzept die wichtigsten ausgewählt bzw. nach Krüger (1994) einen vorhandenen Ist-Zustand am meisten prägen (Krüger 1994: 361). Dazu zählen zum einen die Unternehmenskultur und zum anderen von den Individuen ausgehende Widerstände, welche beide zu den internen Barrieren zählen. Seitens der externen Hindernisse werden im Zusammenhang mit DiM die rechtlichen Gegebenheiten auf mögliche Gründe für Widerstand geprüft. Die Begründung für die Wahl dieser Faktoren erfolgt in den entsprechenden Abschnitten.\nIn der Praxis stellt die kulturelle Vielfalt oft ein Problem für die Unternehmen dar. Man hat mit negativen Wirkungen zu kämpfen, wie beispielsweise mangelnde Zeit, Konflikte oder Fluktuation und Leistungsminderung. Oft ist Vielfalt gar nicht erwünscht. Von daher ist es umso wichtiger, kontextuelle Faktoren der Unternehmenskultur, -strategie und -struktur zu berücksichtigen. Diese Faktoren beeinflussen den Umgang mit kultureller Vielfalt wesentlich, da hier entweder die kulturelle Vielfalt mit entsprechender Priorität verankert ist oder nicht (Sackmann/Bissels/Bissels 2002: 54). Daher wird sich ein Teilbereich dieses Abschnittes mit dem Phänomen der Unternehmenskultur auseinandersetzen. Zu Beginn werden dazu die spezifischen Eigenschaften für deutsche Unternehmenskulturen dargestellt und es wird dargelegt, warum bestimmte Eigenschaften als Barrieren wirken. Daran anschließend werden die Gründe aufgeführt, die seitens der Individuen gegen die Einführung des DiM sprechen. Bei beiden Faktoren wird die USA als Referenz für die erfolgreiche Einführung herangezogen.\n2.1.1 Der Unternehmenskulturbegriff\nKultur ist ein weit gefasster Begriff mit vielen unterschiedlichen Definitionen (Züchl 2005: 5). Wenn aber die gemeinsamen Aspekte der unterschiedlichen Begriffsdefinitionen zusammen genommen werden, so kann man Kultur als System kollektiver Verhaltensnormen, -muster, -äußerungen und -resultate verstehen, die im Zuge der Sozialisation weiter vermittelt werden. Dabei sind sie im Zeitablauf relativ stabil und dienen der Funktionsfähigkeit und dem Zusammenhalt der sozialen Gruppe sowie der Anpassung an Umweltbedingungen (Keller 1982: 117f.). Die Managementforschung nimmt diesen Kulturbegriff auf und überträgt ihn auf Unternehmen mit dem Ausgangspunkt, dass jedes Unternehmen seine spezielle Kultur entwickelt. Auch bei dem Unternehmenskulturbegriff gilt das Selbe wie bei der Kulturdefinition: es existiert eine große Vielzahl an zum Teil sehr heterogenen Definitionsauffassungen, jedoch keine einheitliche Definition (Opresnik 1999: 52). Nach Ulrich (1984) stellt die Unternehmenskultur „die Gesamtheit der im Unternehmen bewusst oder unbewusst kultivierten, symbolisch oder sprachlich tradierten Wissensvorräte und Hintergrundüberzeugungen, Denkmuster und Weltinterpretationen, Wertvorstellungen und Verhaltensnormen, die im Laufe der erfahrungsreichen Bewältigung der Anforderungen der unternehmerischen Erfolgssicherung nach außen und der sozialen Integration nach innen entwickelt worden sind und im Denken, Sprechen und Handeln der Unternehmensangehörigen regelmäßig zum Ausdruck kommt“ (Ulrich 1984: 312). Als Synonyme für Unternehmenskultur werden auch die Termini „Corporate Culture“, „Firmenkultur“ oder „Organisationskultur“ verwendet, ohne dabei inhaltliche Bedeutungsunterschiede zu besitzen (Opresnik 1999: 53). Die Unternehmenskultur als ein „weiches“ immaterielles Phänomen, prägt dabei nicht nur die sozialen Interaktionsprozesse im Unternehmen, sondern durchdringt ebenso die „harten“ sozial-technischen Managementmethoden und -prozesse, sowie die Unternehmensstrategie, Organisationsstruktur und Führungssysteme (Opresnik 1999: 53). Aufgrund des begrenzten Rahmens der Arbeit wird darauf verzichtet, detaillierter auf den Begriff der Unternehmenskultur einzugehen. Für das Verständnis der weiteren Ausführungen genügt die kompakte Definition Ulrichs, die das Wesen der Unternehmenskultur treffend beschreibt. Wie sich in den folgenden Ausführungen zeigen wird, spielt das Phänomen der Unternehmenskultur für die Frage nach den Hindernissen, bei der Einführung des DiM in Deutschland, eine entscheidende Rolle. Denn das erklärte Ziel des Konzeptes ist die Gestaltung einer Unternehmenskultur und -struktur, in der durch die Wertschätzung der Vielfalt, die bewusste Förderung, Nutzung und Steuerung der Vielfalt Wettbewerbsvorteile erzielt werden (Hauke/Ivanova 2003: 12; Kapitel 2.1). DiM muss also die Rahmenbedingungen für diese multikulturelle Organisationskultur schaffen. Dabei wird dem Wandel der Unternehmenskultur eine entscheidende Rolle zugeschrieben (Sackmann/Bissels/Bissels 2002: 54). Doch welche Faktoren stehen nun der Einführung und Implementierung des DiM und infolgedessen dem damit verbundenen Wandel entgegen? Gibt es Merkmale der deutschen Unternehmenskultur welche die Einführung des Konzeptes in Deutschland schwerer machen als es möglicherweise in den USA der Fall war?\n2.1.2 Hindernisse aufgrund unterschiedlicher Unternehmenskulturen\nGrundlegend kann man feststellen, dass zwischen den beiden Ländern USA und Deutschland ein gegensätzliches Verständnis von Unternehmenskultur herrscht. Während man in den Vereinigten Staaten Unternehmenskultur als ein Instrument des Managements ansieht, vertritt man hierzulande die Auffassung, dass es sich um etwas organisch Gewachsenes handelt, was eine Organisation charakterisiert, sich jedoch einer direkten Beeinflussung entzieht. In den USA wird die Unternehmenskultur mehr gelebt, man symbolisiert sie durch Logos, hält sie in schriftlichen Grundsätzen fest oder verteilt Auszeichnungen an die Mitarbeiter (Wächter u.a.2004: 92). Anhand dieses sehr offensichtlichen und klar identifizierbaren Unterschieds lässt sich vermuten, dass neben diesem noch weitere, tiefere Verschiedenheiten der beiden Unternehmenskulturen existieren, die sich auf die Einführung des DiM auswirken können. Im Folgenden werden diese Differenzen herausgearbeitet.\nEigentlich besteht die Aufgabe der Organisationskultur darin, Unternehmen dabei zu unterstützen, sich an die externe Umwelt anzupassen, indem sie Reaktionsmuster anbieten, um die Komplexität der Welt und der daraus resultierenden Unsicherheiten zu reduzieren (Schreyögg 1991: 208f.). Doch genau darin liegt auch das Gefahrenpotenzial, denn bei einer Änderung der Unternehmenskultur wird die sichere Handlungsgrundlage zerstört und dieser Prozess als Bedrohung empfunden, gegen die sich ein System versucht zu wehren (Schreyögg 1991: 208f.). Ein weiterer Grund der es erschwert einen Kulturwandel herbeizuführen, ist in der oft damit verbundenen Umverteilung der Ressourcen, beispielsweise aufgrund von Personalreduzierung, zu sehen. Die Begünstigten der alten Kultur entwickeln infolgedessen eine starke Gegenwehr und untergraben das neue Weltbild soweit wie möglich (Schreyögg/Steinmann 2005: 734). Oft wird aus diesen Gründen eine Änderung der Unternehmenskultur sogar für unmöglich gehalten (Schreyögg 1991: 208).\nOpresnik (1999) hat in einer Forschungsarbeit einen landeskundlichen Vergleich zwischen der deutschen und der amerikanischen Unternehmenskultur unter dem Gesichtspunkt der Anpassung durchgeführt. Er stellt hier die amerikanische und deutsche Unternehmenskultur auf der Basis von empirischen Untersuchungen gegenüber. Durch hinzuziehen landeskundlicher Informationen und Beispielen aus der Unternehmenspraxis untersucht er das Problem der Anpassungsfähigkeit und Flexibilität der Unternehmenskulturen in Deutschland und den USA anhand unterschiedlicher Kriterien (Opresnik 1999: 114f).\nDie in Opresniks Arbeit erlangten Erkenntnisse lassen sich sehr gut für die hier aufgeführte Problematik heranziehen. Er wies nach, dass die amerikanischen Unternehmenskulturen in der Regel veränderungsbereiter und innovativer sind als die Deutschen. Das liegt zum einen daran, dass den deutschen Unternehmen ein Wertesystem immanent ist, „welches auf einem übertriebenen Risikodenken, der Formalisierung und Bürokratisierung und einer unternehmenskulturellen Inflexibilität, [….], basiert“ (Opresnik 1999: 181). Eine weitere Eigenheit deutscher Unternehmenskulturen besteht nach Opresniks (1999) Ansicht darin, dass sie durch Formalismus und starre Regeln gekennzeichnet sind, die entweder gar nicht oder nur selten umgangen werden. Diese streng einzuhaltenden Regeln und die dahinterliegenden Werte, deren Änderung wenn überhaupt nur sehr langfristig möglich ist, bedingen die tendenzielle Behäbigkeit deutscher Unternehmen bzw. ihrer Kulturen. Die extrem geringe Regelungsdichte in amerikanischen Unternehmen ermöglicht es den Führungskräften sich durch ihre Entscheidungen an die (Wettbewerbs-)Situation und ihre Bedürfnisse individuell anzupassen (Opresnik 1999: 182). Deutsche Unternehmenskulturen hingegen sind eher langsam und statisch in ihrer Entwicklung, da schnelle Anpassung oder drastische Maßnahmen nicht der deutschen Mentalität entsprechen. Denn nach Wever (1992) sind die Deutschen zu gründlich und ordnungsliebend, sie haben zu viel Respekt vor Traditionen und gewachsenen Strukturen und sind eher konservativ - bewahrend eingestellt, als dass sie schnelle, risikofreudige Veränderungen zulassen (Wever 1992: 119). Aufgrund ihres risikofreudigen Wertesystems sind amerikanische Unternehmen wesentlich toleranter gegenüber Veränderungen. Ein wichtiger Aspekt für diese Arbeit ist die Erkenntnis, dass die Konzeption und Durchführung unternehmenskultureller Veränderungen in amerikanischen Unternehmen als Herausforderung gesehen werden und nicht als Bedrohung, wie es in Deutschland der Fall ist. (Opresnik 1999: 183). Und genau dieser Aspekt ist bei einem Wandel der Organisationskultur, der ja wie schon eingangs beschrieben stattfinden soll, relevant. Ein Wandel ist immer mit Neuerungen und Veränderungen verbunden. Wenn nun Unternehmen, aufgrund ihrer verankerten Organisationskultur diesen Prozessen mit Skepsis und Scheu entgegenstehen ist es offensichtlich, dass die Umsetzung des DiM-Konzeptes vor Problemen steht.\nbarrieren, umsetzung, diversity, management, deutschland\nUlrike Ditzel (Autor), 2007, Barrieren für die Umsetzung des Diversity Management in Deutschland, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/309766