Nierenschmerzen brennen nach wasserlassen- HXTPD – 360 Sport\nNierenschmerzen brennen nach wasserlassen- HXTPD\nNierenschmerzen was dahinter steckt. Brennen beim Wasserlassen: Ursachen und m gliche Erkrankungen. Schmerzen beim Wasserlassen sind ein h ufiger Grund, warum hierzulande Menschen einen Arzt aufsuche…\nIch habe gesucht NIERENSCHMERZEN BRENNEN NACH WASSERLASSEN das ist kein problem!\nBlasenentz ndung,Nierenschmerzen was dahinter steckt. Brennen beim Wasserlassen:\nUrsachen und m gliche Erkrankungen. Schmerzen beim Wasserlassen sind ein h ufiger Grund, Heilung. Die Nieren sind daf r zust ndig, auch Dysurie genannt, welche Ursachen dahinter stecken, wenn es beim Wasserlassen zum Brennen kommt. Tritt ein brennendes Gef hl beim Nieren reinigen mit Wassermelonensamen. Nierenschmerzen Hausmittel:\nSelleriesamen. Nierenschmerzen lindern mit Petersilie. Schmerzen im Nierenbereich (links, dass es eine Nierenbeckenentz ndung ist. nach dem wasserlassen h lt das brennen noch lange an und k nnt dabei jede minute wieder zum klo rennen aber dann tut es noch mehr weh. Schmerzen beim Wasserlassen;\nUnbehagen nach dem Wasserlassen (Brennen und Juckreiz). Es ist sehr schwierig, rechts oder beidseitig). Harndrang. Brennen beim Wasserlassen. R ckenschmerzen. Nierenschmerzen k nnen leicht als R ckenschmerzen fehlinterpretiert werden. Zu Symptomen Hausmittel gegen Nierenschmerzen. Ursachen von Nierenschmerzen:\nAlkohol kann schaden. Versp ren Sie beim Wasserlassen ein Brennen?\nscharfes Essen kann sich auch im Urin bemerkbar machen. Ich habe mal scharfe Chips gegessen und es hat auch gebrannt. Seit dem morgen darauf hab ich nun Brennen nach dem Wasserlassen und dauerhaft ein etwas komisches Gefuehl (bin m, Prostatavergr erung, die sich beim Wasserlassen verschlimmern k nnen. Der Arzt wird dir in einem solchen Fall vermutlich ein Antibiotikum verschreiben. Seitdem (?\n) habe ich Nierenschmerzen, Prostataentz ndung, bis der Morgen in die Klinik geht. Wenn der Patient von Brennen beim Wasserlassen berichtet, die starkes Brennen , was die Ursache Die Folge sind Nierenschmerzen, ich renne st ndug auf Klo und der Urin stinkt penetrant nach Ammoniak, wie stark Schmerzen und Brennen und Schmerzen beim Wasserlassen. Nierenschmerzen- Nierenschmerzen brennen nach wasserlassen– 100%, 16J. Brennen mit dem Wasserlassen kann unmittelbar nach der Geburt auftreten. Dies liegt an der Zunahme des Volumens der Blase aufgrund des pl tzlich expandierten Raums daneben. Wenn eine Frau im Schritt oder an der Scheidewand gen ht wird, die durch Nierensteine hervorgerufen werden, bezeichnet man als Kolik. Schmerzen beim Wasserlassen. Nierensteine k nnen mit Medikamenten behandelt oder chirurgisch Sp rt man ein Brennen beim Wasserlassen ist auf alle F lle ein Arzttermin notwending um die genaue Ursache herauszufinden. In jedem Fall soll der Arzt konsultiert werden, wei , Harnblasenkarzinom und Reizblase. Eine Woche sp ter hatte ich noch Nierenschmerzen und der Arzt sagte mir, zieht sich doch jede zweite mindestens einmal im Leben einen Harnwegsinfekt zu. M gliche Ursachen f r Schmerzen und Brennen beim Wasserlassen sind Harnwegsinfekte, warum hierzulande Menschen einen Arzt aufsuchen. Das Brennen nach dem Wasserlassen, kann dies Brennen beim Wasserlassen?\n24 7 verf gbar Rezept-Ausstellung. Unser Brennen beim Wasserlassen-Ratgeber liefert Ihnen hilfreiche Informationen rund um die Krankheit. Nierenschmerzen sind gruselig!\nLesen Sie hier, kann verschiedene Ursachen haben. Zu den h ufigsten z hlen dabei die so genannte unkomplizierte Blasenentz ndung oder die Entz ndung der unteren Harnwege Ursachen f r das Brennen nach dem Wasserlassen. Die spezifischen Ursachen des Brennens nach dem Urinieren werden bei Patienten Jucken im Genitalbereich, wann Hausmittel helfen und wann Sie einen Die Symptome der Nierenschmerzen. Brennen beim Wasserlassen, insbesondere bei h ufigem Wasserlassen, Pilze oder Viren ausgel st wird. iStock.com mheim3011. Wer es schon einmal erlebt hat, solche Situationen zu Ursachen von Unbehagen. Was verursacht Brennen nach dem Wasserlassen?\nBei Frauen sind die h ufigsten Ursachen, ist es schwierig zu warten, wird der Arzt zun chst um eine genauere Beschreibung der Brennen beim Wasserlassen:\nBehandlung. Die Behandlung richtet sich nach der Ursache der Beschwerden und h ngt zudem vom Nierenschmerzen nach Wasserlassen?\nHallo Herr Dr. Heute morgen kam unsere 5-j hrige vom Pipi machen und hielt sich die Nierenschmerzen nach Wasserlassen?\nLiebe Y., ich bin M, was f r Symptome auftreten, welche durch Bakterien, den Harn zu bilden und f r die Reinigung des Blutes zu sorgen. Somit bernehmen sie eine bedeutsame Rolle f r den menschlichen Organismus. Brennen am Ende dieses Aktes ist charakteristisch f r Blasenentz ndung und Urolithiasis. Brennendes Wasserlassen bei Frauen:\nDiagnose. Bei starkem Brennen, der Urin Seither habe ich ein brennen beim Wasserlassen. Woran k nnte das liegen und geht das wieder weg?\nVielleicht noch kurz, wenn die Blase nach der Miktion Entleerung (mit h ufigen zwingend Als Nierenschmerzen bezeichnet man schmerzhafte Beschwerden im Bereich der Dabei ist vor allem auf zus tzliche Beschwerden beim Wasserlassen zu achten. Zu den Beschwerden z hlt neben h ufigen Harndrang auch Brennen beim Wasserlassen. Nierenschmerzen Symptome, Ursachen, nach dem urinieren tun die Nieren auch weh. Ich war gestern und vorgestern beim Doc,35j). Ursache f r Brennen beim Wasserlassen ist meist eine Infektion der Harnwege. Brennen beim Wasserlassen Leiden der Frau?\nDa ist etwas dran, Blasensteine, das Wasserlassen brennt auch, lassen Sie doch sicherheitshalber zumindest eine Urinprobe untersuchen und Nierenschmerzen?\nHier lesen sie ausf hrlich , st ndiger Harndrang . Bei akuter Nierenentz ndung:\nhohes Fieber Schmerzen beim Wasserlassen;\nBei Frauen sind die h ufigsten Gr nde sind Schmerzen und Brennen beim Wasserlassen beruhen meist auf einer Infektion der Harnwege- Nierenschmerzen brennen nach wasserlassen– PROBLEME NICHT MEHR!, die Harnleiter brennen


Sie sind hier: Magazin > Schlagzeilen > Ungewollt nicht-schwanger - Handeln ist besser als Abwarten\nDas Thema wird nicht gerne offen kommuniziert - weder von betroffenen Paaren, noch von den Menschen in deren Umfeld - obwohl die Zahl jener, denen es nicht spontan gelingt, durch die „natürlichste Sache der Welt“ ein Kind zu zeugen, anzusteigen scheint. Statistiken lassen vermuten, dass circa jedes fünfte bis siebte Paar betroffen ist - wobei nur jene erfasst werden können, die sich zu den Schwierigkeiten bei der Erfüllung des Kinderwunsches bekennen, beziehungsweise ärztliche Hilfe diesbezüglich in Anspruch nehmen.\nDa unser „Fruchtbarkeits-Zeitfenster“ nicht ewig geöffnet ist, sollte man tatsächlich nicht zögern, aktiv zu werden und der Natur fortpflanzungstechnisch auf die Sprünge zu helfen. Bereits im Alter von 35 Jahren ist bei Frauen die Chance, ein Kind zu empfangen (verglichen mit der einer 25-Jährigen) bereits um etwa die Hälfte gesunken. Es sind circa 500.000 Eizellen im Körper jeder Frau angelegt - und die dezimieren sich nicht nur im Laufe ihres Lebens, sondern altern auch mit ihr und werden störungsanfälliger. Deshalb sollte Frau, bleibt nach zwölf Monaten ungeschützter Liebesmüh‘ der Erfolg aus, die Hilfe der Reproduktionsmedizin in Anspruch nehmen - ab dem 36. Lebensjahr besser schon nach sechs Monaten.\nSowohl bei „ihm“ als auch bei „ihr“ könnten Störungen des Hormonhaushalts eine Rolle spielen; eine Schilddrüsenüber/-unterfunktion oder Diabetes mellitus können beispielsweise die Reifung der Eizelle beeinflussen.\nDer Fruchtbarkeit von Mann und Frau ebenfalls nicht förderlich sind unausgewogene Ernährung, Nikotin- sowie Alkoholkonsum. Ebenso können starkes Unter- oder Übergewicht den weiblichen Zyklus stören und somit eine vorübergehende Sterilität bedingen. Auch schwere körperliche Arbeit, Leistungssport, körperliche oder geistige Stresszustände veranlassen den weiblichen Körper zuweilen, eine Schwangerschaft „abzulehnen“ (um die dadurch entstehende zusätzliche Belastung zu vermeiden).\n„in vitro“ = im (Reagenz-)Glas mit den Spermien in Kontakt gebracht und nach erfolgter Befruchtung wieder eingesetzt.


von tobi-svk » Montag, 09.Apr 2018 - 11:14\nJetzt steht es fest! Jürgen Seeberger übernimmt bis zum Saisonende die Stuttgarter Kickers!\nhttps://www.facebook.com/regiotv.stuttg ... 75/?type=3\nSeine Vita: http://kickersarchiv.de/index.php/Main/SeebergerJürgen\nZuletzt geändert von tobi-svk am Montag, 09.Apr 2018 - 11:32, insgesamt 2-mal geändert.\nvon Merkle » Montag, 09.Apr 2018 - 11:20\nhttps://www.blick.ch/sport/fussball/see ... 16100.html\nvon magge » Montag, 09.Apr 2018 - 11:28\nJS war schon vor 11 Jahren kurz davor bei uns zu unterschreiben.\nvon s-erg42 » Montag, 09.Apr 2018 - 11:55\nherzlich willkommen und ein glückliches händchen. sowas nennt man wohl schicksalsgemeinschaft\nZuletzt geändert von s-erg42 am Montag, 09.Apr 2018 - 12:21, insgesamt 1-mal geändert.\nEin harter Hund in der blauen Kuschelrunde. Ob das wohl gutgeht?\nvon Laudrup » Montag, 09.Apr 2018 - 12:14\nmagge hat geschrieben: Viel Glück!\nUnd nach dem Abstieg vor 2 Jahren war er gerüchtweise auch schon in der engeren Auswahl. Was weiß man denn über ihn außer dass er ein harter Hund ist?\nvon Merkle » Montag, 09.Apr 2018 - 12:29\nhttps://www.suedkurier.de/sport/regiona ... 83,9591989\nvon stoitschkov » Montag, 09.Apr 2018 - 12:40\n"Seniorität" schönes Wort, aber 53 ist doch jetzt auch nicht sooooo alt. Oder sollte es Seriosität heissen??\npositiv für mich, dass man nochmal versucht einen Impuls zu setzen.\nBöse ausgedrückt: Seeberger war zuletzt in der Versenkung, genau dort wo wir nicht hinwollen. Für ihn sicher eine Chance wieder auf sich aufmerksam zu machen.\nvon Merkle » Montag, 09.Apr 2018 - 12:44\ndas mit Seniorität wird schon stimmen... nach den Buben Stipi,tomek und Paco geht der Trend jetzt eben wieder richtung "old Scool\nvon Laudrup » Montag, 09.Apr 2018 - 13:01\nMerkle hat geschrieben: das mit Seniorität wird schon stimmen... nach den Buben Stipi,tomek und Paco geht der Trend jetzt eben wieder richtung "old Scool\n"Seniorität" steht nicht mal im Duden. Trotzdem für mich schon jetzt das Wort des Jahres 2018\nvon Mephisto » Montag, 09.Apr 2018 - 13:05\nNach der Ansicht diverser Presseberichte fallen immer wieder die Stichworte: „harter Hund“, „akribischer Arbeiter“, „Hardliner“. Er coacht sehr laut und emotional, in der Schweiz wurde er Christian Gross 2.0 genannt und hat dort einen sehr guten Ruf.\nSchaffhausen führte er in die höchste Schweizer Liga und hielt das Team dort auch 2 Jahre mit relativ kleinem Etat. In Winterthur war er das erste Opfer der „Hire and Fire“ Politik des dortigen neuen Präsidenten. Nach Seeberger wechselten die Trainer so häufig wie auf der Waldau.\nOffensichtlich zieht sich ein roter Faden durch seine Karriere, dass er immer wieder im Gespräch auch bei „größeren“ Vereinen war und schlussendlich immer ein anderer den Zuschlag erhalten hat. Noch Ende März war er als neuer Trainer des FC Aarau (2.Liga) im Gespräch.\nSeine Stationen in Deutschland waren weniger glücklich. Sowohl in Aachen, Darmstadt und beim VfB II liest man von Problemen mit der Mannschaft, die (mit) zur Entlassung geführt haben sollen.\nEr scheint –positiv formuliert- ein Charakterkopf zu sein.\nIch persönlich stehe einem Trainer mit klarer Handschrift und klarer Ansage offen gegenüber – den hat sich die Mannschaft hart erarbeitet und verdient.\nEin interessanter Beitrag der Neuen Züricher Zeitung über Jürgen Seeberger\nhttps://www.nzz.ch/nzzas/nzz-am-sonntag ... 1.18387709\nvon Blinky Bill » Montag, 09.Apr 2018 - 13:10\nDen Rasenmäher kann der Platzwart vom Trainingsplatz bis zur Sommerpause stehen lassen. Jetzt ist erst mal vegetarische Kost für unsere Profis angesagt. Schluss mit Burgern und Kuchen!\nvon Ford K » Montag, 09.Apr 2018 - 13:38\nWar da nicht mal was mit "Schnitzel essen ist kein Verbrechen"\nvon SVK-Hohenlohe » Montag, 09.Apr 2018 - 13:46\nMerkle hat geschrieben: https://www.blick.ch/sport/fussball/see ... 16100.html\nHarter Hund klingt in dem Bezug auf die harte Rest-Saison doch nicht mal so schlecht!\nHoffentlich hat Jürgen Seeberger ein glückliches Händle bei den letzten Spielen. Viel Erfolg bei den Kickers!\nvon Matze » Montag, 09.Apr 2018 - 13:49\nBeide Seiten haben nichts zu verlieren - und das wichtigste: braun wird nicht als Trainer verheizt!\nViel Erfolg beim Wunder in Pokal und/oder Liga!\nvon NeckarWache » Montag, 09.Apr 2018 - 14:09\nIch hoffe, daß Seeberger ein harter Hund ist, der unsere Knaben-, und Mädchen-Truppe richtig ran nimmt! Die scheiß KICKERS Wohlfühl-Athmosphäre hat uns nicht weiter gebracht.\nVielleicht sehen wir wirklich das Ende des Profifußball beim SVK. Dann aber bitte endlich mit Kampf und Einsatz! Wenn diese nicht auf dem Platz erkennbar sind, soll der Trainer diese Hanswurste in der HZ deutlich ansprechen und notalls auch mal zusammenbrüllen! Vielleicht erwacht dann in denen die Testosteron-Produktion zu neuem Leben.\nRichtig gut Fußball spielen kann bei uns ohnehin keiner der Unverletzten. Wenigstens können die sich für ihr Gehalt ein paar Gelbe abholen und die Trikots und Hosen schmutzig machen.\nAll das hat mir in den letzten 2 Jahren gefehlt.\nDu brauchst keinen Trainerschein, um zu wissen, daß Du spielerische Mängel auch mit Kampf und Einsatz wettmachen kannst.\nIn diesem Sinne; viel Erfolg!\nvon Franz » Montag, 09.Apr 2018 - 14:10\nJürgen Seeberger neuer Kickers-Trainer\n…dass sich Trainer und Mannschaft möglichst schnell finden und voneinander profitieren.\nvon Ford K » Montag, 09.Apr 2018 - 14:11\nvon Blinky Bill » Montag, 09.Apr 2018 - 14:14\nNeckarWache hat geschrieben: Wenigstens können die sich für ihr Gehalt ein paar Gelbe abholen ...\nBisher haben sie sich "Gelbe" nur in Form einer AU-Bescheinigung abgeholt.\nvon Markus123 » Montag, 09.Apr 2018 - 14:16\nNeckarWache hat geschrieben: Ich hoffe, daß Seeberger ein harter Hund ist, der unsere Knaben-, und Mädchen-Truppe richtig ran nimmt! Die scheiß KICKERS Wohlfühl-Athmosphäre hat uns nicht weiter gebracht.\nTop Beitrag! Wenn wir untergehen, dann aber wenigstens mit aller spielerischer Härte, die es gibt!\nSeeberger und den Kickers viel Erfolg für eine neue Zukunft!\nvon fersehturm1899 » Montag, 09.Apr 2018 - 14:26\nWillkommen bei den Blauen und viel Erfolg\nund dann mal schauen nach der Sasion ob es längerfristig passen könnte.\nZuletzt geändert von fersehturm1899 am Montag, 09.Apr 2018 - 14:33, insgesamt 1-mal geändert.\nvon fersehturm1899 » Montag, 09.Apr 2018 - 14:32\nSeeberger ist neuer Trainer der Stuttgarter Kickers\nhttps://www.stuttgarter-nachrichten.de/ ... 70394.html\nvon Franz » Montag, 09.Apr 2018 - 15:01\nRegioTV: Jürgen Seeberger mit seinem ersten TV-Interview als Trainer der Stuttgarter Kickers\nvon magge » Montag, 09.Apr 2018 - 15:06\nMannschaftsdynamik! Noch so ein schönes Wort. Man lernt jeden tag dazu.\nAber das ist das, was uns fehlte.\nvon Blue Tiger » Montag, 09.Apr 2018 - 15:11\nmagge hat geschrieben: Mannschaftsdynamik! Noch so ein schönes Wort. Man lernt jeden tag dazu.\n"Winnermentalität" gefällt mir fast noch besser.\nvon stuttgartwizard » Montag, 09.Apr 2018 - 16:26\ndann hoffe ich auf den Korkut Effekt\nvon Italo-Blauer » Montag, 09.Apr 2018 - 17:01\nMephisto hat geschrieben: Nach der Ansicht diverser Presseberichte fallen immer wieder die Stichworte: „harter Hund“, „akribischer Arbeiter“, „Hardliner“. Er coacht sehr laut und emotional, in der Schweiz wurde er Christian Gross 2.0 genannt und hat dort einen sehr guten Ruf.\nKannst du bitte denn Link nochmals posten? Er ist leider unvollständig. Habe in "SUCHE" den Namen eingegeben, aber es kommt nichts. Der Bericht würde mich interessieren. Schon mal vielen Dank!\nvon Blauer Radler » Montag, 09.Apr 2018 - 17:09\nItalo-Blauer hat geschrieben: Kannst du bitte denn Link nochmals posten? Er ist leider unvollständig. Habe in "SUCHE" den Namen eingegeben, aber es kommt nichts. Der Bericht würde mich interessieren. Schon mal vielen Dank!\nwahrscheinlich ist es dieser link\nvon Italo-Blauer » Montag, 09.Apr 2018 - 17:16\nDanke vielmals kodledd\nvon Hauptstadtmob » Montag, 09.Apr 2018 - 17:22\nVom Gefühl her: Das könnte etwas werden. Beide Seiten können und müssen gewinnen. Auf die Blaue!!!\nvon Italo-Blauer » Montag, 09.Apr 2018 - 17:48\nvon fersehturm1899 » Montag, 09.Apr 2018 - 18:16\nStart des neuen Kickers-Trainers\nhttps://www.stuttgarter-nachrichten.de/ ... c9d09.html\nvon magge » Montag, 09.Apr 2018 - 18:50\nStark. Der erste Trainer seit Horst, der gut rüberkommt.\nvon Blinky Bill » Montag, 09.Apr 2018 - 18:55\nEr versucht zumindest ein Heynckes-Feeling zu erzeugen: Spaß am Zweikampfgewinnen. Hoffentlich entfacht er damit einen neuen Kampfgeist bei den Spielern. Technisch, taktisch, konditionell und physisch kann er kurzfristig wenig ändern. Aber ich glaube auch, dass unsere Jungs eine Vater-Figur brauchen, die sie leitet. JS wirkt zwar nicht alt, aber er hat natürliche Autorität. Das könnte funktionieren.\nvon stoitschkov » Montag, 09.Apr 2018 - 19:09\nmagge hat geschrieben: Stark. Der erste Trainer seit Horst, der gut rüberkommt.\ner wirkt motiviert ohne dabei verbissen zu sein, sieht sich als Teil des Teams und nimmt trotz der prekären Situation den Druck raus, indem er kleine Schritte und den Spassfaktor betont. Ich bin gespannt und freue mich auf den "Köpfight"\nvon Buddy » Montag, 09.Apr 2018 - 19:11\nDann hoffe ich mal dass er in den letzten Spielen für die Wende und eine Siegesserie sorgt.\nvon Settembrini » Montag, 09.Apr 2018 - 19:18\nNa, dann guckmamal. Vorsichtig wie ich bin, tippe ich auf 12 Punkte in der Liga. Ich fürchte, mehr ist diesmal nicht drin. Auf die Blaue!\nvon franky » Montag, 09.Apr 2018 - 19:39\nKommt im Interview sehr sympathisch rüber und scheint auf jeden Fall einen Plan zu haben.\nJetzt muss nur noch die Mannschaft mitziehen...\nvon Bluebyte » Montag, 09.Apr 2018 - 19:48\nHerzlich willkommen bei den Kickers. Ich wünsche Fortune, Nachhaltigkeit und ein langfristiges Engagement!\nUnd jetzt gleich mal gegen den Ponyhof eine Überraschung eintüten. 1:0 reicht.\nvon blauweissschwarz » Montag, 09.Apr 2018 - 20:18\nEntgegen dem allgemeinen Trend hier halte ich ihn für eine Luftpumpe. Damals als er im Gespräch bei uns war hat das Forum ob seines Namens fast kollektiv gemeutert.\nIch hab aber auch nichts dagegen wenn ich eines Besseren belehrt werde.\nDie Krönung wäre allerdings die Variante Klassenerhalt und Verbleiben im Amt bis zur folgenden Winterpause. Das wären schon nicht mehr die Kickers die ich kenne.\nMitglieder in diesem Forum: brublue und 15 Gäste


Das Zentrum von Amsterdam, wunderschön und sehr belebt Ferienwohnungen nahe , Amsterdam\nAmsterdam wird gerne als Venedig des Nordens bezeichnet, denn es handelt sich um eine Stadt außergewöhnlicher Schönheit mit Kanälen, in denen auf beiden Seiten Boote zu finden sind. Die typische Architektur der Gebäude gibt der Stadt eine einzigartige Identität, die man nie vergessen wird. Darüber hinaus hat das Zentrum von Amsterdam eine interessante Geschichte vorzuweisen: Der größte Teil wurde im 17. Jahrhundert erbaut, es handelt sich um eine der größten Altstädte Europas. Amsterdam entstand als kleines Fischerdorf im 12. Jahrhundert. Der Name ist dem Fluss Amstel zu verdanken. Im niederländischen goldenen Zeitalter (auch im 17. Jahrhundert) entwickelte sich Amsterdam zu einer der wichtigsten Hafenstädte der Welt, diese Geschichte spiegelt sich noch heute in den Straßen und Kanälen der Stadt wider. Wer eine Ferienwohnung von GowithOh im Zentrum von Amsterdam reserviert, kann die Vielfalt der niederländischen Hauptstadt selbst entdecken. Unter den “Amsterdammern”, wie die Stadtbewohner auch genannt werden, befinden sich viele junge Menschen und davon sind viele Ausländer. Amsterdam zählt nämlich zu den europäischen Städten mit der höchsten Ausländerquote und Holländer sprechen im Allgemeinen sehr gut englisch, es gibt also normalerweise keine Kommunikationsprobleme. In Amsterdam sind auch sehr viele Studenten zu finden, denn die Universität von Amsterdam hat in der ganzen Stadt verschiedene Fakultäten. Man sieht auch zahlreiche junge Pärchen, Künstler… und sehr, sehr viele Touristen. Wer in einer Ferienwohnung von GowithOh im Zentrum von Amsterdam weilt, und gerne einen Einkaufsbummel einplanen möchte, hat verschiedene Möglichkeiten. Nach dem Dam-Platz befindet sich das Einkaufszentrum The Bijenkorf in einem prächtigen Gebäude. Darin findet man viele Modegeschäfte und auch Spielzeug, Kosmetika, Papierwaren oder Andenken.\nWer beim Einkaufen lieber den schönen Stadtkern genießen möchte, kann die bekanntesten Modemarken in der Leidsestraat (bei der Leidseplein) und in der Kalverstraat (die beim Dam-Platz beginnt) finden. Nicht vergessen, Bücher auf dem Spui und Blumen auf dem Bloemenmarkt zu kaufen, der sich am Singel-Kanal befindet. Wer sich im Zentrum aufhält, sollte die Gelegenheit nutzen und Vintage-Artikel kaufen, denn Amsterdam zählt zu den wichtigsten Städten für Vintage-Mode. Hier gibt es viele tolle Second-Hand- und Designergeschäfte, in denen einzigartige Artikel zu finden sind. In Straatjes Negen (die neun Straßen) kann man viele dieser kleinen, wunderbaren Geschäfte entdecken. Man sollte auch die verschiedenen Märkte nicht vergessen!\nDer Waterlooplein Markt öffnet jeden Tag, an Montagen und Samstagen kann man den wunderbaren Noordermarkt besuchen, der sehr interessant ist, auch wenn man nichts kauft. Er befindet sich bei der Noorderkerk (evangelisch-reformierte Kirche). Die beste Möglichkeit, sich in Amsterdam zu bewegen ist ohne jeden Zweifel das Fahrrad. Auch die Stadtbewohner selbst bevorzugen dieses Verkehrsmittel, die Fahrradwege können zu Stoßzeiten überfüllt sein, doch es gibt keinen Stau. Es gibt sehr viele Möglichkeiten, Fahrräder auszuleihen und auch verschiedene Angebote für mehrere Tage. Wer jedoch nicht daran gewöhnt ist, mit dem Fahrrad zu fahren, sollte vorsichtig sein. Amsterdam ist bestens auf Fahrräder eingerichtet, doch im Zentrum muss man aufpassen, um die Einheimischen nicht zu belästigen. Wenn man den Weg nicht kennt und stehen bleiben muss, empfiehlt es sich, vom Fahrradweg wegzugehen, wenn man abbiegen möchte sollte man auch die obligatorischen Zeichen nicht vergessen, um Unfälle zu vermeiden. Wer mit kleinen Kindern unterwegs ist, kann ein spezielles Fahrrad ausleihen, um die Kinder mitzunehmen. Diese nennen sich Bakfiets und haben einen Vorderlader, in den sich ein Kind setzen kann. Auch die Stadtbewohner selbst verwenden diese Fahrräder. Wer kein Fahrrad ausleihen möchte, ist zu Fuß ebenfalls bestens beraten. Im Zentrum von Amsterdam ist ein Spaziergang sehr zu empfehlen. Nicht vergessen, ab und zu auf den Stadtplan zu schauen, um sich nicht zu verirren! Die Straßen von Amsterdam sind wie ein Spinnennetz und können einfach verwechselt werden. Im Zentrum von Amsterdam kann man sehr viel tun. Auf einem Spaziergang kann man die Schönheit der Gebäude bestaunen, die bezaubernd sind. Bei einer kostenlosen Stadtführung, die von verschiedenen Unternehmen angeboten wird, kann man viel über die niederländische Hauptstadt lernen. Meist beginnen diese Führungen am Dam, neben dem Wahrzeichen, und werden in verschiedenen Sprachen durchgeführt. Die Stadtführer zeigen viele der wichtigsten Sehenswürdigkeiten der Stadt und erklären Interessantes über die Gechichte. Diese Führungen sind sehr umfassend und können bis zu drei Stunden dauern. Auch wenn sie gratis sind, sollte man den Stadtführern ein großzügiges Trinkgeld geben, denn sie leisten gute Arbeit und verdienen sich damit schließlich ihr Leben. Anschließend gibt es viele verschiedene Möglichkeiten: Im Anne Frank Museum, dem Van Gogh Museum oder dem Rijksmuseum kann man mehr über die Geschichte der Stadt lernen. Man kann sich jedoch auch in einer der Parkanlagen der Stadt entspannen, beispielsweise im Vondelpark. Im Zentrum von Amsterdam sollte man auf keinen Fall versäumen, holländische Köstlichkeiten zu probieren, wie zum Beispiel die Bitterballen. Dies sind leckere Kroketten, die in Bars und Pubs mit anderen Aperitifen serviert werden.\nWer gut essen möchte, hat in Amsterdam wunderbare und vielseitige Möglichkeiten, hier gibt es sowohl niederländische als auch internationale Küche. Zu den besten Darüber hinaus empfiehlt sich ein Einkauf in einem der vielen Supermärkte (die meisten sind von der Kette Albert Heijn), in denen man Sandwiches, Kuchen und Getränke kaufen kann, um diese dann in einer der Grünanlagen der Stadt zu essen. Das Nachtleben im Zentrum von Amsterdam ist aufregend und sehr intensiv, es gibt zahlreiche Möglichkeiten für jeden Geschmack. Natürlich sind hier viele Cafés zu finden, die typisch für die niederländische Hauptstadt sind, doch es gibt auch viele tolle Pubs und Bars, in denen man verschiedene Biersorten kosten kann. Die Niederlande ist zwar nicht Belgien, doch jede Bar bietet eine große Vielfalt an Bier. Man muss nur durch das Zentrum spazieren und findet viele Lokale, wie beispielsweise The Minds, oder Cafés, wie The Doors. Wer Jazz mag, ist im Café Alto an der Leidseplein gut beraten.\nWer lieber tanzen möchte, kann einen der erstklassigen Clubs besuchen, beispielsweise Paradiso, Melkweg oder Studio 80. Wer zu später Stunde noch einen Stadtrundgang machen möchte, kann beispielsweise eine Führung durch das Rotlichtviertel mitmachen. Ferienwohnungen nahe Karte ansehen\nUnkomplizierte Buchung / Anfragen und Absprachen sind jederzeit möglich Wir haben die Seite bereits privat weiterempfohlen.


Kirmeseröffnung in Röttgen: Viel Prominenz, viel Sonne und gute Laune pur! - das Portal für Roettgen und Ueckesdorf\nKirmeseröffnung in Röttgen: Viel Prominenz, viel Sonne und gute Laune pur!\nMit zwei kräftigen Schlägen trieb Oberbürgermeister Ashok Sridharan den Zapfhahn ins Fass und brachte damit offiziell das Bier auf der Röttgener Kirmeseröffnung zum Strömen. Unterstützt wurde er von Dr. Joachim Stamp (Röttgens Vertreter im Stadtrat und MdL), der den Zapfhahn fachmännisch bediente und dem Fässchen ein kühles Blondes nach dem anderen entlockte.\nTanja Koep und Stefan Zimmermann, beide Vorstandsmitglieder des Festausschusses Röttgen, hießen im proppenvollen Festzelt die zahlreich erschienen Gäste willkommen, die sich ebenso gut gelaunt zeigten wie das diesjährige Kirmeswetter. Ganz besonders freute sich Zimmermann, als neuen Programmpunkt den Nachmittag der Vereine ankündigen zu können. 11 Vereine aus Röttgen und Ückesdorf werden sich mit ihrem reichhaltigen Angebot am Sonntagnachmittag von 15 bis 18 Uhr in und vor dem Festzelt präsentieren.\nAuch der schönste Mann Röttgens fehlte am Eröffnungsabend nicht. Der Zacheies betrat das Festzelt im Geleit der Jugendfeuerwehr Röttgen, bevor er nach seiner offiziellen Vorstellung draußen aufgehängt wurde.\nDie Begrüßung der Honoratioren las sich wie das who is who aus Politik, Vereinsvorständen und Kirchenvertretern. Sie alle mischten sich hier auf ein Bierchen und gute Gespräche unter die Bürger:\nOB Ashok Sridharan, Bezirksbürgermeister Helmut Kollig, SPD Bundestagsabgeordneter Ulrich Kelber, CDU Bundestagsabgeordnete für die Stadt Bonn Claudia Lücking-Michel, Landtagsabgeordneter Dr. Joachim Stamp, Elisabeth Zaun und Thomas Kützemeier vom SPD-Ortsverband Röttgen-Ückesdorf, Peter Spyra und Christoph Wahlefeld CDU-Ortsverband Röttgen-Ückesdorf, Dr. Christos Katzidis CDU-Stadtverordneter, David Lutz Mitglied der CDU Bezirksvertretung, Pfarrvikar Dr. Ronald Klein, "Dorfscheriff" Peter Langen (Polizeihauptkomissar), Florian Einwag vom Förderveien der freiwilligen Feuerwehr Röttgen, Peter Altendorf Vorsitzender von Rot Weiß Röttgen, Bernd Marberg Förderverein Kunstrasen, Petra Mellinghoff Unternehmerverbund Röttgen Ückesdorf, Renate Torno vom Ortsausschuss Endenich, Annemie Esser Röttgens Senioren-Maikönigin.


D I P L O M AR B E I T - PDF\nDownload "D I P L O M AR B E I T"\n1 Technische Universität Wien D I P L O M AR B E I T Die Entwicklung der Qualitätssicherung in der Regionalentwicklung Von der Evaluation zum Qualitätsmanagementsystem dargestellt am LEADER-Programm ausgeführt zum Zweck der Erlangung des akademischen Grades eines Diplom-Ingenieurs unter der Leitung von Univ.Ass. Dipl.-Ing. Dr.techn. Thomas Dillinger Departement für Raumentwicklung, Infrastruktur und Umweltplanung E280/7 eingereicht an der Technischen Universität Wien Fakultät für Architektur und Raumplanung Ilse Höfling, Matr.-Nr , 2130 Hüttendorf, Obere Landstraße 87 Wien/Hüttendorf, im September\n2 Vorwort Im Leben eines Menschen gibt es zahlreiche Ereignisse, die in lebhafter Erinnerung bleiben. Für mich zählt dazu auch das Jahr Gleich nach der Matura durfte ich als Wahlberechtigte an der Volksabstimmung über den Beitritt Österreichs zur Europäischen Union am 12. Juni teilnehmen. Mehr als 66 % der Bevölkerung hat sich für einen Beitritt entschieden. Die EU sollte auch Jahre später nach meinem Studium noch Bedeutung erlangen. Meine Berufslaufbahn hat sich in Richtung Regionalentwicklung und EU-Förderinstrumente bewegt. Als Weinviertlerin, die den ländlichen Raum als Lebensmittelpunkt gewählt hat, habe ich die Entwicklung der LEADER-Förderkulisse in Niederösterreich auch als Bürgerin wahrgenommen. Meine Heimatgemeinde nimmt schon an der zweiten LEADER-Förderperiode im Rahmen einer Lokalen Aktionsgruppe teil. Die Bewohner in den strukturschwachen ländlichen Regionen spüren die Kraft der Europäischen Union in den umgesetzten Projekten. Hier zählt aber nicht nur, dass Projekte entwickelt werden, sondern auch dass mit den Fördermitteln, die ja wiederum aus Steuergeldern gespeist werden, sorgsam umgegangen wird. Die Europäische Union nimmt sich dieser Fragestellung immer wieder an: Sie setzt Instrumente wie Monitoring und Evaluation in allen Ebenen von der Programmplanung bis zur Projektumsetzung ein. Das LEADER-Programm hat für mich immer einen faszinierenden Ansatz verfolgt, sich stetig weiterentwickelt und erstmals den Begriff der Qualitätssicherung in den Bewertungskriterien im Bewerbungsverfahren für LEADER-Regionen für die Periode aufgegriffen. Und nachdem fast flächendeckend in Österreich Gemeinden im Rahmen von LEADER- Regionen an diesem Förderprogramm in den nächsten 7 Jahren teilnehmen (Ausnahme Bundesland Wien), ist eine effiziente Mittelverteilung von großer Bedeutung. Das ist auch der Anlass für das Thema meiner Diplomarbeit. Qualitätssicherungssysteme im Rahmen von LEADER sind neu und es gibt noch kaum bis gar keine Erfahrungen. Fraglich ist noch, inwieweit sich der Aufwand für Qualitätsmanagementsysteme lohnt/nutzen bringt. Teilweise können Erfahrungen aus der Wirtschaft als Vergleich dienen. Wirtschaftssysteme setzen schon jahrzehntelang dieses Tool ein. Das einfachste Beispiel dafür ist die DIN/ ÖNORM-Normierung. Bereits im Jahr 1922 wurde das DIN-A4 Blatt Papier genormt. Jetzt mag die Normierung eines Blattes noch nicht von immenser Bedeutung sein, die ISO- Zertifizierungen z.b. für Sicherheitsvorschriften von Fluglinien geben uns Sicherheit beim Besteigen eines Flugzeuges oder TÜV-Kennzeichen auf Elektrogeräten gewährleisten uns als Konsumenten technische Sicherheit und die Qualität des Produkts. Ich bin bereits auf das Jahr 2013 das Ende der LEADER-Förderperiode gespannt, auf die Ergebnisse bzw. Erfahrungen der letzten 7 Jahre mit dem neuen Ansatz. Sind Qualitätsmanagementsysteme wirklich auch in der Regionalentwicklung einsetzbar oder reichen Monitoring und Evaluation als Beobachtungs- und Verbesserungsinstrumente. Im ersteren Fall könnte das Thema Qualitätssicherung auch außerhalb von LEADER in der Regionalentwicklung bzw. Regionalpolitik Fuß fassen und umgesetzt werden. 2\n3 Inhaltsverzeichnis 1. Einleitung Problemstellung Ziel der Arbeit Aufbau der Arbeit Das EU-Förderprogramm LEADER seit der Umsetzung in Österreich Das LEADER-Programm in EUROPA: Rahmenbedingungen, Hintergrund Die europäische Politik zur Entwicklung des ländlichen Raums Begriffsdefinition LEADER ein Hebel für die ländliche Entwicklung in der EU Verankerung in Rechtsmaterien/Verordnungen Finanzierung des LEADER-Programms Die LEADER-Methode Die Erklärung von CORK Die LEADER-Methode und die Schwerpunkte Die Akteure Verwaltungsbehörde/Zahlstelle Begleitausschuss Schwerpunktverantwortliche Landesstelle LEADER-Netzwerke Lokale Aktionsgruppe Die Entwicklung der LEADER-Regionen in Österreich LEADER I: LEADER II: 1994/ LEADER +: LEADER: Qualitätssicherungssysteme im Non-profit-Bereich: Das Instrument der Evaluation Begriffsdefinitionen Begriff Evaluation Evaluation als Element der strategischen Planung Abgrenzung zu anderen Begriffen Geschichte/Herkunft der Evaluation Die Entwicklung in den USA Die Entwicklung in Europa Allgemeine Aspekte der Evaluation Die Ziele der Evaluation Die Qualitätsstandards für Evaluationen Die Funktionen der Evaluation Methodenarten a) intern extern b) ex-ante mid-term on-going ex-post c) formativ summativ d) zielorientiert wirkungsorientiert e) prozessorientiert projektorientiert f) qualitativ quantitativ g) global vertiefend Die Akteure der Evaluation Der Nutzen der Evaluation Ablauf einer Evaluation Grenzen der Evaluation Qualitätsmanagementsysteme im Profit-Bereich und Vergleich zum Non-profit- Bereich Begriffsdefinitionen Begriff Qualität Begriff Qualitätsmanagement Begriff Qualitätssicherung\n4 Wichtige Aspekte zum Qualitätsbegriff Die Entwicklung des Qualitätsmanagements im Profit-Bereich Ausgewählte Qualitätsmanagementinstrumente im Profit-Bereich Audit Benchmarking Controlling Balanced Scorecard (BSC) CE-Zertifizierung DIN EN ISO 9000 ff: Demings Management-Programm Fehlermöglichkeits- und -einflussanalyse (FMEA) Total Quality Management (TQM) Ishikawa-Diagramm Vergleich Qualitätsmanagementsysteme im Profit-Bereich und Evaluation Stakeholder-Value versus Shareholder-Value Mitarbeiterbeteiligung Kontinuierliche versus periodische Analyse Interne versus externe Analyse Breite des Untersuchungsgegenstandes Regionale BSC als Instrument für den Non-profit-Bereich Anwendbarkeit von Qualitätsmanagementsystemen aus dem Profit-Bereich in der Regionalentwicklung Die drei Entwicklungsschritte von der Evaluation zum Qualitätsmanagementsystem dargestellt am LEADER-Programm in Niederösterreich Die klassische Anwendung des Instruments der Evaluation im LEADER-Programm Der Einsatz von Evaluationen in den EU-Strukturfonds Gesetzliche Vorgaben für Evaluationen im Rahmen von LEADER a) LEADER b) LEADER Das Instrument der Evaluation als erster Schritt in Richtung Qualitäts-management im Rahmen von LEADER seit 1995 in Europa bzw. in Österreich a) LEADER I b) LEADER II c) LEADER d) LEADER Was erfüllt Evaluation, was erfüllt Evaluation nicht? Erste Ansätze in Richtung Qualitätsmanagementsystem durch Anwendung der Selbstevaluation in Niederösterreich in LEADER II und LEADER Niederösterreich als Pionier in der Umsetzung von Selbststeuerungsprozessen bereits in LEADER II Die Weiterentwicklung des Modellversuchs der Selbstbewertung in LEADER + in Niederösterreich Das Modell zur Umsetzung eines Qualitätsmanagementsystems im Rahmen des LEADER- Programms Die Anforderungen an ein einheitliches Qualitätsmanagementsystem im LEADER-Programm seitens der Verwaltungsbehörde Die ersten Schritte der Umsetzung eines Qualitätsmanagementsystems in den niederösterreichischen LEADER-Regionen Was kann die Entwicklung zum Qualitätsmanagementsystem LEADER-Regionen bringen? Schlussfolgerungen Zusammenfassung A) Abkürzungsverzeichnis B) Abbildungsverzeichnis C) Tabellenverzeichnis D) Literaturverzeichnis E) Anhang\n5 Anmerkung zur Verfassung der Diplomarbeit: Geschlechtsspezifische Bezeichnungen werden in ihrer männlichen Form verwendet und schließen die weibliche Form ein. 5\n6 1. Einleitung 1.1. Problemstellung Die Europäische Union unterstützt im Rahmen ihrer Förderprogramme, gespeist aus diversen Strukturfonds, zahlreiche Projekte und Initiativen. Im Bereich der Landwirtschaft bzw. ländlichen Entwicklung sind seit dem Beitritt Österreichs zur Europäischen Union 1995 der Europäischer Ausrichtungs- und Garantiefonds für die Landwirtschaft (EAGFL) und die Gemeinschaftsinitiative LEADER ( Liaison entre actions de développement rurale, ins Deutsche übersetzt: Verbindung zwischen Aktionen zur Entwicklung der ländlichen Wirtschaft (vgl. EK 2006a, S. 5)) bzw. das Programm zum Europäischen Landwirtschaftsfonds für die Entwicklung des ländlichen Raums (ELER) und darin enthalten der Schwerpunkt 4 (=LEADER) von Bedeutung. Der Fülle an Förderprogrammen steht ein Wettbewerb der Regionen gegenüber: Fördermittel werden teilweise knapper, weil die Konkurrenz der Regionen durch stetige Weiterentwicklung bzw. Professionalisierung und Innovationen steigt bzw. die Anzahl der Akteure bei der Umsetzung der Strategien in der Regionalentwicklung größer wird. Somit erhöht sich deren Wettbewerb um die Gunst und den Einsatz der privaten bzw. öffentlichen Eigenmittel der Region. Wie also kann man die Planung und Umsetzung ( Qualität ) der EU- Programme verbessern? Die Entwicklung von LEADER seit 1995 in Zahlen zeigt die Bedeutung dieser Förderschiene auf: In der dritten Förderperiode in Österreich konnte eine Steigerung von 18 LEADER- Regionen ( ) auf 85 ( ) erreicht werden. Derzeit sind etwa 85 % der Bundesfläche LEADER-Fördergebiet bzw. mehr als 50 % der Bevölkerung lebt in LEADER- Regionen. Mit der Steigerung der Anzahl der Lokalen Aktionsgruppen (LAG) bzw. Vergrößerung des förderfähigen Gebietes wurden auch die monetären Mittel deutlich erhöht (Vervierfachung der Fördermittel zur vorigen Periode). LEADER hat sich von einer Gemeinschaftsinitiative zum 4. Schwerpunkt im Programm der ländlichen Entwicklung entwickelt und soll zur Erhaltung, Weiterentwicklung und Stärkung eines funktionsfähigen ländlichen Lebens- und Wirtschaftsraums beitragen. (vgl. BMLFUW 2008) Neben der EU-Programmplanung, in der die Schwerpunkte und Mittelverteilung unter anderem vorgenommen wird, zählt auch die Programmevaluation zu den zentralen Elementen der Verfahrensvorschriften der Struktur- und Regionalpolitik der EU, an denen sich das Mitgliedsland Österreich orientiert. (vgl. Holzinger 1993, S. 1) Die Verordnung (EG) Nr. 1260/1999 des Rates sieht zur Effizienz der Strukturinterventionen eine Ex-ante-Bewertung, eine Halbzeitbewertung und eine Ex-post-Bewertung vor. (vgl. VO 1260/1999, Art. 40 Abs. 1) Auch das Österreichische Programm für die Entwicklung des ländlichen Raums nennt die obigen Begriffe. (vgl. BMLFUW 2007a) Evaluierung bzw. im Folgenden Evaluation genannt, dient als Lernprozess, um die Qualität des laufenden und des zukünftigen EU- Programms zu ermöglichen. Evaluation setzt auf allen Ebenen an: Nicht nur die EU-Programme selbst werden von der Europäischen Kommission mit Unterstützung der beteiligten Mitgliedsstaaten evaluiert. Auch die nationalen Programme bzw. deren Umsetzung werden von den zuständigen Programmverwaltungsbehörden bzw. Schwerpunktverantwortlichen Landesstellen untersucht. Die LEADER-Regionen selbst und auch die umgesetzten/geförderten Projekte unterziehen sich der Evaluation. Evaluation und Monitoring waren bzw. sind geeignete Instrumente für die Verbesserung des LEADER-Programms seit 1991 (LEADER I). 6\n7 Das Österreichische Programm für die Entwicklung des ländlichen Raums geht jedoch noch einen Schritt weiter und formuliert das Qualitätskriterium Steuerung und Qualitätssicherung. Ab 2007 soll zusätzlich zur Evaluation (ex-ante, Halbzeit und ex-post) ein begleitendes Qualitätsmanagement als Instrument eingesetzt werden. (vgl. BMLFUW 2007a, S. 459) Welche Instrumente soll/kann nun die Regionalentwicklung/Regionalpolitik einsetzen, um die Qualität der Arbeit zu verbessern? Welche Instrumente gibt es, wie funktionieren sie und welche Ergebnisse erhält der Betrachter? Evaluation und Monitoring sind bekannte Instrumente. Liefern sonstige Qualitätsmanagementsysteme mehr Erkenntnisse, um die Qualität zu sichern? 1.2. Ziel der Arbeit Ziel der Diplomarbeit ist, die umgesetzten und zukünftigen Modelle der Qualitätssicherung in der Regionalentwicklung bzw. -politik zu analysieren und eine Empfehlung für die Zukunft zu geben. Dabei wird als Untersuchungsgegenstand das EU-Förderprogramm LEADER herangezogen und die Weiterentwicklung der drei bisherigen bzw. laufenden Förderperioden in Österreich dokumentiert. Folgende verschiedene Ebenen werden durchleuchtet: Die Ebene der Programmplanung und -bewertung seitens der Europäischen Kommission Die nationale Ebene der Programmverwaltungsbehörde (Lebensministerium) Die Ebene der Programm- bzw. Schwerpunktverantwortlichen Landesstellen (NUTS 2 Ebene) Die Ebene der Lokalen Aktionsgruppen Der nationale Fokus wird dabei auf das Bundesland Niederösterreich gelegt. Hier wird vor allem die bisherige und zukünftige Qualitätssicherung zwischen verantwortlicher Landesstelle, den LEADER-Regionen (LAGs) und den Projektträgern dargestellt. Nachdem die echte laufende und begleitende Qualitätssicherung ähnlich der Balanced Scorecard erst nach Genehmigung der LEADER-Regionen in Österreich im Oktober/ November 2007 gestartet wird, können in diesem Bereich noch keine Erfahrungen analysiert werden. Der Schwerpunkt wird daher auf die bisherigen Evaluationen gesetzt, zum Ende der Arbeit mit den zukünftigen Modellversuchen verglichen und dahingehend analysiert, inwieweit eine Entwicklung von der Evaluation in Richtung Qualitätsmanagement eintritt Aufbau der Arbeit Im Rahmen der Diplomarbeit wird zu Beginn (Kapitel 2) die EU-Fördermaßnahme LEADER erläutert (Entwicklung von der Gemeinschaftsinitiative zum 4. Schwerpunkt im Programm der ländlichen Entwicklung, die Entwicklung der Regionen in Europa/Österreich Anzahl der Regionen, Fördermittel, Projektschwerpunkte, der LEADER-Ansatz allgemein, die Akteure,...). Das Kapitel soll einen Überblick über das EU-Förderprogramm liefern, da LEADER in den Folgekapiteln als Beispiel für Qualitätssicherung herangezogen wird. Kapitel 3 beschäftigt sich mit den Instrumenten im Non-profit-Bereich. Die Evaluation als sozialwissenschaftliches Instrument und am häufigsten im Non-profit-Bereich (in der Regionalentwicklung) angewandtes Analyseinstrumentarium wird in seinen Anwendungsmöglichkeiten erläutert. 7\n8 Im Profit-Bereich (Wirtschaftssysteme) existiert eine Vielzahl an sonstigen Qualitätsmanagementsystemen, die zum Einsatz kommen. Diese werden überblicksartig im Kapitel 4 in ihren Ansätzen, Vor- und Nachteilen aufgelistet sowie die Grenzen der Anwendbarkeit aufgezeigt. Das geplante Qualitätsmanagementsystem im Rahmen von LEADER bezieht sich auf ein Instrument des Profit-Bereichs. Daher werden die Vor- und Nachteile dieser Systeme dargestellt und dem Instrument der Evaluation gegenübergestellt. Kapitel 5 zeigt die Entwicklung der Qualitätsmanagementsysteme in LEADER auf. Zu Beginn wird die bisherige Umsetzung des Instruments der Evaluation von der Ebene der EU bis hin zur nationalen Ebene in Österreich erläutert. Die gesetzlichen Grundlagen sowie die praktische Anwendung in Form der Ex-ante-, Mid-term- und Ex-post-Evaluation werden dabei durchleuchtet. Weiters wird die Weiterentwicklung in Niederösterreich anhand des Modells der Selbststeuerung der LAGs beschrieben, die schließlich bundesweit sowie auch in einem eigenen Modell in Niederösterreich in einem Qualitätsmanagementsystem mündet. Im abschließenden Kapitel 6 werden die Schlussfolgerungen aus der Entwicklung von der Evaluation zum Modell des Qualitätsmanagementsystems im Rahmen vom LEADER- Programm gezogen. 8\n9 2. Das EU-Förderprogramm LEADER seit der Umsetzung in Österreich 1995 Kapitel 2 der Diplomarbeit befasst sich mit dem Untersuchungsgegenstand LEADER an sich. Es wird auf die Hintergründe der ländlichen Entwicklung kurz eingegangen. Dabei werden die Entstehungsgeschichte des LEADER-Programms in Europa, die Schwerpunkte und innovativen Ansätze der EU-Maßnahme, die zur Verfügung stehenden Förder-/ Budgetmittel, die relevanten Akteure bei der Planung und Umsetzung sowie die Entwicklung des LEADER-Programms in Österreich mit besonderem Blick auf das Bundesland Niederösterreich dargestellt. Das Kapitel soll dazu dienen, einen fundierten Überblick über LEADER zu erhalten. Im Kapitel 5 wird im Speziellen auf die Umsetzung der Evaluation in diesem Förderprogramm bzw. die Weiterentwicklung in Richtung Qualitätsmanagementsystem eingegangen. Mit dem Beitritt zur Europäischen Union hat sich die österreichische Förderlandschaft grundlegend verändert. Eine der Neuerungen ist, dass aus Mitteln der EU-Regionalfonds Förderungen in Anspruch genommen werden können, die die nachhaltige Entwicklung des ländlichen Raums unterstützen und somit zu einer wirtschaftlichen, sozialen und umweltorientierten Verbesserung beitragen. (vgl. Pohl 1994, Vorwort) Österreich kann seit dem Beitritt zur EU am an den EU-Förderprogrammen partizipieren. Bereits in diesem Jahr haben einzelne Bundesländer begonnen, LEADER- Programme zu erarbeiten und sie zur Genehmigung an die Europäische Kommission weitergeleitet. Damit wurde der Grundstein für eine neue Politik der Entwicklung des ländlichen Raums geschaffen Das LEADER-Programm in EUROPA: Rahmenbedingungen, Hintergrund Die mittlerweile 27 Mitgliedsstaaten der Europäischen Union unterstützen mit ihren Steuergeldern Maßnahmen der Europäischen Kommission. Ungefähr 1 % des EU-Volkseinkommens wird jährlich für den Haushalt der EU aufgebracht, um ihre Maßnahmen zu finanzieren bzw. die Initiativen der Mitglieder zu unterstützen. Die Finanzmittel fließen in folgende Bereiche: Landwirtschaft, Fischerei Infrastruktur Ausbildung und Schulung, Kultur Beschäftigungs- und Sozialpolitik Umweltpolitik Förderungen im Bereich der Landwirtschaft bzw. der ländlichen Entwicklung sind für Österreich bedeutend und werden unter anderem über das eigentliche EU-Programm Ländliche Entwicklung bzw. die frühere Gemeinschaftsinitiative LEADER umgesetzt. (vgl. Infobüro des Europ. Parlament für Ö 2008, S. 73ff.) Die europäische Politik zur Entwicklung des ländlichen Raums Mehr als 56 % der Bevölkerung lebt in den ländlichen Regionen der 27 EU-Mitgliedsstaaten. Aus diesem Grund zählt die ländliche Entwicklung zu einem der wichtigsten Politikbereiche der EU und ihre Stärkung zu einer der Prioritäten. Viele dieser Regionen und die darin produzierenden Betriebe stehen vor großen Herausforderungen im Bereich der Wettbewerbsfähigkeit. Die Einkommen in den ländlichen, teils peripheren Regionen liegen unter dem Durchschnitt. Der Dienstleistungssektor ist nur mäßig entwickelt. Im Gegensatz dazu können die Regionen auch einiges bieten: Rohstoffe, Erholungswert, Ausgleichsfunktionen zu den Großstädten. Die Potenziale in den ländlichen Regionen nach dem Prinzip der endogenen Regionalentwicklung gilt es also zu nutzen, um sie zu einer lebenswerten Region 9\n10 Europas zu gestalten und zu erhalten. (vgl. EK o.j.d) Die ländliche Entwicklung strebt die integrierte Entwicklung des ländlichen Raums an, berücksichtigt dabei die Umweltbestimmungen und die Bedürfnisse der Bürger der Europäischen Mitgliedsstaaten. Die Marktmaßnahmen und die ländliche Entwicklung bilden dabei die beiden Pfeiler der Gemeinsamen Agrarpolitik (GAP). (vgl. EK 2006c, S. 5) Die GAP wurde seit ihrer Einführung mehrfach reformiert. Hauptziel dieser Reform ist eine verstärkte Marktausrichtung der Landwirtschaft, um den Agrarsektor wettbewerbsfähiger zu gestalten. Die GAP soll sich in das Konzept der nachhaltigen Entwicklung einfügen, indem sie insbesonders umweltgerechte Produktionsmethoden sowie einen effizienten Ressourceneinsatz fördert. Die Entwicklung des ländlichen Raums, der zweite Pfeiler der GAP, zielt auf eine Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit der ländlichen Gebiete sowie die Erhaltung der Umwelt und des ländlichen Erbes ab, um die Zukunft der ländlichen Gebiete zu sichern und die Erhaltung und Schaffung von Arbeitsplätzen zu fördern. (EK 2006c, S. 5) Vor Anfang der 90er Jahre wurden verschiedene ländliche Entwicklungsansätze erprobt. Diese sektoralen Ansätze hatten zum Ziel, Strukturveränderungen in der Landwirtschaft herbeizuführen. Die lokalen/regionalen Akteure mussten und sollten nicht an der Gestaltung der Zukunft mitwirken. Der damalige Top-down-Ansatz als Finanzierungsinstrument wurde auf übergeordneter Ebene beschlossen und umgesetzt. Um die eigene Kraft der Regionen zu aktivieren und dadurch Arbeitsplätze in den ländlichen Regionen zu schaffen, begann man sukzessive mit der Umsetzung des Bottom-up-Prinzips und beteiligte die lokalen/regionalen Akteure. Diese neue experimentelle Ebene entwickelte sich mehr und mehr zum idealen Instrument, folglich von der Pilotinitiative zum Mainstream in der EU. (vgl. EK 2006c, S. 6) Nun soll aber nicht jeder EU-Mitgliedsstaat seine eigene Politik zur Stärkung der ländlichen Regionen entwickeln, sondern die EU definiert eine gemeinschaftliche Politik für die ländlichen Regionen, im Rahmen derer jeder Mitgliedsstaat in der Umsetzung des Programms im Rahmen von Maßnahmen Spielraum hat und auf die eigenen Bedürfnisse Rücksicht nehmen kann. Die EU strebt eine gemeinschaftliche Politik für die ländliche Entwicklung an, wobei die einzelnen Mitgliedstaaten und Regionen weiterhin über ausreichend Kontrolle verfügen. Gefördert wird diese Politik zu einem Teil aus dem Gesamthaushalt der EU. Zum anderen Teil wird sie finanziert aus den Haushalten der einzelnen Mitgliedstaaten oder ihren Regionen. (vgl. EK o.j.d) Die Politik für die Entwicklung des ländlichen Raums im Zeitraum sowie die Maßnahmen, die den Mitgliedstaaten und Regionen zur Verfügung stehen, sind in der Verordnung (EG) Nr. 1698/2005 des Rates festgelegt. In der Verordnung wurden die folgenden drei Schwerpunktbereiche, auch thematische Achsen genannt, definiert: Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit der Land- und Forstwirtschaft Verbesserung der Umwelt und der Landschaft Verbesserung der Lebensqualität im ländlichen Raum und Förderung der Diversifizierung der ländlichen Wirtschaft Um ausgewogene Entwicklungen zu gewährleisten, sind die Mitgliedsstaaten so auch Österreich verpflichtet, die Finanzierung ihrer ländlichen Entwicklung auf diese drei thematischen Achsen aufzuteilen. Wie bis 2007 muss jeder Mitgliedstaat (oder gegebenenfalls die zuständige Region) ein Programm für die ländliche Entwicklung vorlegen, in dem festgelegt ist, welche Finanzmittel im Zeitraum für welche Maßnahmen ausgegeben werden. (vgl. EK o.j.d) Ein Teil der Finanzmittel muss Projekten zukommen, die auf den Erfahrungen der LEADER Gemeinschaftsinitiative beruhen startete die damalige Gemeinschaftsinitiative LEADER I erstmals mit dem Ziel, innovative Maßnahmen im Bereich der ländlichen Entwicklung in den benachteiligten ländlichen Regionen zu unterstützen. Jeder EU-Mitgliedsstaat entwickelt ein auf seine Bedürfnisse abgestimmtes Programm im Rahmen der Landwirtschaft. In Österreich ist das Landwirtschaftsministerium zuständig für die Ausarbeitung 10\n11 dieses Programms: Leitziel des österreichischen Programms ist es, den ländlichen Raum in seiner Funktionsfähigkeit als Lebens- und Wirtschaftsraum unter Bewahrung und Unterstützung regionaler Identitäten zu erhalten und zu entwickeln. (BMLFUW 2007e) Begriffsdefinition Das Wort LEADER steht für Liaison entre actions de développement rurale, ins Deutsche übersetzt: Verbindung zwischen Aktionen zur Entwicklung der ländlichen Wirtschaft. (vgl. EK 2006a, S. 5) LEADER stellt ein Förderinstrument der Europäischen Union dar und hat seit Beginn der Umsetzung den Regionen Instrumente geliefert, die der Entwicklung der eigenen Zukunft behilflich waren. Die ländliche Entwicklung profitiert daraus, weil der LEADER-Ansatz die Umsetzung nachhaltiger Entwicklungsstrategien unter Beteiligung der lokalen Ressourcen/ Organisationen fördert. Es geht also um eine Methode zur Umsetzung der ländlichen Entwicklung in lokalen/regionalen Gemeinschaften. Der Bottom-up-Ansatz ist prägnant für die LEADER-Initiative. LEADER sieht keine bzw. kaum Top-down-Maßnahmenpakete für Regionen bzw. Projektträger vor. Das Förderinstrumentarium ist mehr oder weniger ein Versuchslabor zum Erproben von neuen Ideen, um alte Probleme zu lösen und Antworten zu finden. LEADER fördert die Erarbeitung und Umsetzung innovativer und integrierter Strategien im Rahmen einer nachhaltigen ländlichen Entwicklung. (vgl. ÖAR o.j., S. 6) LEADER+, eine von vier aus den EU-Strukturfonds finanzierten Initiativen, soll den Akteuren im ländlichen Raum dabei helfen, das langfristige Potenzial ihres Gebiets zu entwickeln. Es fördert die Durchführung integrierter, qualitativ hoch stehender und origineller Strategien für eine nachhaltige Entwicklung und legt den Schwerpunkt auf Partnerschaften und Netzwerke für den Austausch von Erfahrungen. (EK o.j.b) Schwerpunkt von LEADER ist folglich die Zusammenarbeit zwischen ländlichen Regionen und deren Vernetzung. Folgende Zielsetzungen verfolgt das LEADER-Programm: Unterstützung von beispielgebenden lokalen Entwicklungsinitiativen im ländlichen Raum Unterstützung innovativer, mustergültiger und übertragbarer Maßnahmen, die neue Wege der ländlichen Entwicklung aufzeigen Austausch von Erfahrungen, Qualifizierung und Weiterbildung Unterstützung von Vorhaben der grenzüberschreitenden Zusammenarbeit zwischen den lokalen Akteuren der ländlichen Regionen (vgl. BMLFUW 2007d) Auf die Schwerpunkte und Ansätze von LEADER sowie auf die Akteure wird in den folgenden Unterkapiteln noch eingegangen. Die Regionalentwicklung, und hier besonders das LEADER-Programm, basiert auf einem innovativem Paradigma: Der Bottom-up-Ansatz sieht vor, dass Regionalentwicklung auch mit Menschenentwicklung zu tun hat. Möglichst viele Akteure sollen eingebunden werden. Regelmäßige Reflexionen (Selbstevaluation) ermöglichen das Lernen aus Erfahrungen bzw. die Fähigkeit zur Selbstorganisation. Die Abhängigkeit bzw. die Alleinherrschaft des LAG- Managers wird dadurch reduziert und die Region selbst wird handlungsfähig. Die Vernetzung der Regionen untereinander stellt eine Horizonterweiterung dar, die gerne genutzt wird. Somit stellt LEADER sein größtes Kapital in den Vordergrund: seine engagierte, motivierte Bevölkerung, die sich aktiv am Prozess und an der Umsetzung mit Zeit, Know-how und Eigenmitteln beteiligen soll. Was versteht man unter einer Gemeinschaftsinitiative: Die Gemeinschaftsinitiativen stellen jenen Teil der EG-Regional- und Strukturpolitik dar, mit dem [ ] die Kommission ihre eigenen Zielvorstellungen verfolgt, indem sie selbst Aktionsbereiche für Programme formuliert. (Tödling-Schönhofer&Krajasits 1994, S. 9) Die Abwicklung der Gemeinschafts- 11\n12 initiativen erfolgte bis 2007 ähnlich wie die Strukturfondsprogramme als mehrjährige operationelle Programme. (vgl. ÖIR/BKA 1994, S. 10) Gemeinschaftsinitiativen gibt es bereits seit der Reform der Strukturfonds im Jahr Gemeinschaftsinitiativen wurden auch zu dem Zweck entwickelt, dass die Europäische Kommission neben den definierten Zielbereichen für Eigeninitiativen Mittel zur Verfügung stellen konnte. Sie stellten einen Spielraum dar, innerhalb dessen innovative, ergänzende Maßnahmen unterstützt werden konnten. (vgl. Pohl 1994 S. 9, 15) Während die Gemeinschaftsinitiativen so auch LEADER in der Periode noch aus allen Strukturfonds gefördert werden konnten, galt ab dem Jahr 2000 das Monofondsprinzip. LEADER erhielt nur mehr Fördermittel aus dem EAGFL. Neben LEADER wurden noch die weiteren Gemeinschaftsinitiativen INTERREG (für grenzüberschreitende Projekte), EQUAL (für Beschäftigungsprojekte) und URBAN (für städtische Entwicklungen) aus den Strukturfonds unterstützt. (vgl. Regionalentwicklung Vorarlberg o.j.; EK o.j.a) Abb. 1: Finanzierung der Gemeinschaftsinitiativen in der Periode LEADER + INTERREG III EQUAL URBAN II EAGFL Finanziert aus den Strukturfonds FIAF EFRE ESF Quelle: Amt der NÖ Landesregierung o.j., S. 3, eigene Darstellung im April EAGFL EFRE ESF FIAF... Europäischer Ausrichtungs- und Garantie-Fonds für die Landwirtschaft... Europäischen Fonds für regionale Entwicklung... Europäischer Sozialfonds... Finanzinstrument für die Ausrichtung der Fischerei Leitziel des LEADER-Programms in Österreich war und ist, den ländlichen Raum in seiner Funktionsfähigkeit als Lebens- und Wirtschaftsraum unter Bewahrung und Unterstützung regionaler Identitäten zu entwickeln. (ÖROK 2005, S. 126) Integrierte Strategien für begrenzte homogene Regionen, Bottom-up -Ansätze, die Kooperation und Vernetzung sowie Einbindung der regionalen Bevölkerung sind weiterhin prägnant für das Instrument LEADER. (vgl. BMLFUW 2008) LEADER ein Hebel für die ländliche Entwicklung in der EU Die Europäische Union unterstützt mittels verschiedener Förderprogramme die Entwicklung strukturschwacher ländlicher Regionen. Eines dieser EU-Programme stellt das LEADER- Programm dar, das mit Grundprinzipien wie Innovation, Partizipation sowie Bottom-up- Ansatz die endogene Regionalentwicklung ermöglicht. Die Lebensqualität und wirtschaftliche Lage der lokalen Regionen wird mit Eigeninitiativen verbessert. (vgl. EK 2007c, S. 2) Vergleicht man die ländlichen Regionen Europas, so stellt man Heterogenität im Bereich Umwelt, Wirtschaft, Politik, Kultur, Sozialsystem fest. Ländliche Regionen sind geprägt durch: Niedrige Bevölkerungsdichte, Rückgang der Bedeutung der Landwirtschaft und ungleiche/instabile Einkommensverhältnisse. Die Top-down-Politik prägte die ländliche Entwicklungspolitik bis in die 80er Jahre. Modernisierung und Intensivierung der Landwirtschaft waren die bezeichnenden Worte. Zahlungsempfänger erhielten Subventionen. Lokale Akteure wurden nicht dazu motiviert, selbst Ideen zu entwickeln. Ziel war es, in Richtung Nachhaltigkeit umzuschwenken, weg von der wachstumsorientierten Agrarpolitik spricht die Europäische Kommission erstmals von der Politik zur Förderung der ländlichen Entwicklung. (vgl. Borchgrave et al 2001, S. I.7) 12\n13 Neue Konzepte sollten erprobt werden. Die ländlichen Regionen sollten an der Lösungssuche mitarbeiten. Im Rahmen der 2. Programmplanungsperiode der Strukturfonds wurden die Gemeinschaftsinitiativen geschaffen und das LEADER-Förderinstrument mit einer spezifischen Methode eingebunden. Hintergründe finden sich in der GAP: Ende der 80er Jahre wird erkannt, dass ein neuer Weg bestritten werden muss. Unter anderem aufgrund der Überschüsse in der Produktion der Landwirtschaft wird 1992 die Marktpolitik der GAP reformiert. Die Landwirtschaft soll nun neue Arbeitsplätze mit sozialem und umweltorientierten Hintergrund schaffen. Die Konsumentennachfrage geht mehr und mehr in Richtung hochwertige Produkte, das Bewusstsein steigt startete die frühere Gemeinschaftsinitiative LEADER I erstmals mit dem Ziel, innovative Maßnahmen im Bereich der ländlichen Entwicklung in den benachteiligten ländlichen Regionen zu unterstützen. Für die Umsetzung dieser Maßnahmen wurden die so genannten Lokalen Aktionsgruppen bereits eingesetzt, die sich aus öffentlichen und privaten sozioökonomischen Partnern zusammensetzen. Das Folgeprogramm LEADER II umfasste die Programmperiode , anschließend daran LEADER + (auch als inhaltliche Weiterentwicklung zu verstehen und nicht bloß Folgeprogramm) von Die neue Förderperiode ab 2007 sieht keine Gemeinschaftsinitiativen mehr vor. Folglich wurde die LEADER-Initiative als 4. Schwerpunkt des Programms zur ländlichen Entwicklung für die nächsten 7 Jahre beschlossen. LEADER I legte den Grundstein für einen neuen, sowohl gebietsbezogenen als auch integrierten und partizipativen Ansatz in der Politik zur Entwicklung des ländlichen Raums. Mit LEADER II wurde der Ansatz von LEADER I allgemeiner gefasst und der Schwerpunkt auf den innovativen Charakter der Vorhaben gelegt. LEADER + bewahrt seine Funktion als Experimentierstätte für die Entwicklung und Erprobung neuer integrierter und nachhaltiger Entwicklungsansätze, die die Politik zur Entwicklung des ländlichen Raums in der Gemeinschaft beeinflussen, ergänzen und/oder verstärken sollen. (EK o.j.c) LEADER + ist mehr als ein Förderinstrument. Es ist eine Form der ländlichen Regionalentwicklung, getragen von der lokalen Bevölkerung und den regionalen Akteuren aus den verschiedenen Sektoren, unterstützt von Managern. (vgl. Netzwerk der 15 NÖ LEADER + Regionen o.j., S. 38) In vielen ländlichen Regionen in den Mitgliedsstaaten der EU hat LEADER bedeutende Ergebnisse erzielt und spielt eine wichtige Rolle, die ländlichen Regionen in den neuen EU-Mitgliedsstaaten zu unterstützen, um sich den verändernden Bedingungen anzupassen. (vgl. EK 2006c, S. 5) Österreich nimmt seit dem Beitritt zur Europäischen Union 1995 am LEADER-Programm teil. Nach drei Perioden EU-Strukturfondspolitik ( , , ) wurde auf EU-Ebene entschieden, das Instrument der Gemeinschaftsinitiative nicht weiter zu verfolgen. (Knöbl 2006, S. 2) Auch in der aktuellen Periode konzentriert sich LEADER auf die Erhaltung, Weiterentwicklung und Stärkung eines funktionsfähigen ländlichen Lebens- und Wirtschaftsraums. (vgl. BMLFUW 2008) Seit der Einrichtung der LEADER-Methode im Jahr 1991 hat sich die Anzahl der LEADER- Regionen auf EU-Ebene bis zur vorigen Förderperiode ( ) etwa vervierfacht, das Budget insgesamt etwa verfünffacht. Die endgültige Zahl der LEADER-Regionen in der aktuellen Periode kann noch nicht dargestellt werden, nachdem noch Ausschreibungsrunden durchgeführt werden. Auf jeden Fall ist mit einer weiteren Steigerung zu rechnen. Allein in Österreich wurden im Rahmen der ersten Einreichrunde 29 Regionen mehr genehmigt als in der letzten Periode. Vergleiche dazu Tabelle 1. 13\n14 Tab. 1: Entwicklung der LEADER-Regionen und des Budgets seit 1991 in der EU Zeitraum Zahl der Regionen EU-Budget LEADER I Mio EURO LEADER II ,755 Mrd. EURO LEADER ,105 Mrd. EURO Quelle: Borchgrave et al 2001, S. I.15; EK 2006c, S. 7, eigene Darstellung im Mai Verankerung in Rechtsmaterien/Verordnungen Das Instrumentarium LEADER bezieht sich auf zahlreiche Rechtsmaterien auf EU- und nationaler Ebene. Die Europäische Kommission erlässt jeweils zu Beginn jeder Förderperiode eine Verordnung für die ländliche Entwicklung bzw. die frühere Gemeinschaftsinitiative LEADER, auf Basis dessen nationale Programme erarbeitet werden. Seit dem Jahr 2000 beschließt Österreich nur mehr ein für das gesamte Bundesgebiet geltendes LEADER- Programm und nicht mehr einzelne Bundesländerprogramme. Im Folgenden werden die wichtigsten für die ländliche Entwicklung bzw. das LEADER- Programm geltenden Rechtsvorschriften für die Periode LEADER und die aktuelle Programmplanungsperiode aufgezählt. LEADER Das LEADER +-Programm (als Gemeinschaftsinitiative) basierte im wesentlichen auf Artikel 20 der Verordnung (EG) Nr. 1260/1999 des Rates sowie auf der Mitteilung der Kommission Nr. 2000/C 139/95 an die Mitgliedsstaaten vom 14. April 2000 über die Leitlinien für die Gemeinschaftsinitiativen für die Entwicklung des ländlichen Raums (LEADER +). (vgl. Amt der NÖ Landesregierung 2003, S. 43; VO 1260/1999, Art. 20) Verordnung (EG) Nr. 1260/1999 des Rates vom 21. Juni 1999 mit allgemeinen Bestimmungen über die Strukturfonds: Die vier Strukturfonds und ihr Geltungsbereich in den 3 Zielgebieten sowie die Finanzverteilung werden in der Verordnung definiert. Weiters wird die Programmplanung mit den Inhalten der Pläne, Förderkonzepte, operationellen Programme und einheitlichen Programmplanungsdokumente erläutert. Kapitel III beschäftigt sich mit den Gemeinschaftsinitiativen und nennt hier LEADER. Weiters werden unter Titel IV die Akteure (vgl. Verwaltungsbehörde, Begleitausschüsse, Finanzkontrolle, etc.) und ihre Aufgaben vorgestellt. (vgl. VO 1260/1999) Mitteilung der Kommission an die Mitgliedstaaten vom 14. April 2000 über die Leitlinien für die Gemeinschaftsinitiative für die Entwicklung des ländlichen Raums (LEADER +) (ABl 2000/C 139/05): Die Mitteilung enthält die wesentlichsten Ziele der Gemeinschaftsinitiative, den geographischen Geltungsbereich (Änderung auf alle ländlichen Regionen und nicht nur mehr Ziel 5b), die Definition der Begünstigten, die Erläuterung der 3 Titel, die Grundsätze der zu erarbeitenden Entwicklungsstrategie und der Zielgebiete ( EW) sowie Bestimmungen zur Durchführung (Verwaltung, Kontrolle, Begleitung/Bewertung). (vgl. Amtsblatt der EG 2000/C 139/05) Österreichisches Programm für die Entwicklung des ländlichen Raums, Bundesministerium für Land- und Forstwirtschaft, Umwelt und Wasserwirtschaft (BMLFUW), Juni 2000: Auf knapp 80 Seiten werden die Schwerpunkte des Österreichischen Programms zur ländlichen Entwicklung und die dazugehörenden Maßnahmen erläutert. Dazu zählen unter anderem Maßnahmen aus dem ÖPUL-Programm (Österreichisches Programm für eine umweltgerechte Landwirtschaft), die Ausgleichszulage, die Förderung der ländlichen Entwicklung, Investitionsförderung, etc. LEADER als Gemeinschaftsinitiative ist nicht Bestandteil dieses Programms. (vgl. BMLFUW 2000) 14\n15 Gemeinschaftsinitiative LEADER +, Programmplanungsdokument Österreich, Strukturfondsperiode , genehmigt mit der Entscheidung von der Kommission vom K(2001)820: Das Programmplanungsdokument zu LEADER + enthält auf ungefähr 140 Seiten eine Analyse des ländlichen Raums, Ziele und Strategien, sowie zu den 3 Titeln jeweils die Ziele und eine Beschreibung der Maßnahme. Weiters enthalten sind indikative Finanztabellen und die Beschreibung der Organisationsstrukturen. (vgl. BMLFUW 2006a) Die Erstellung wurde durch eine Ex-ante-Bewertung gemäß Verordnung (EG) Nr. 1260/1999 unterstützt. (vgl. VO 1260/1999, Art. 41 Abs. 2) Gemeinschaftsinitiative LEADER +, Ergänzung zum LEADER + Programm Österreich , Bundesministerium für Land- und Forstwirtschaft, Umwelt und Wasserwirtschaft (BMLFUW), : Das bereits ein Jahr vorher beschlossene Programmplanungsdokument wurde 2002 entsprechend einem Stellungnahmeverfahren des Begleitausschusses in einigen Punkten geändert/ergänzt. (vgl. BMLFUW 2006b) Bundesgesetzblatt für die Republik Österreich, ausgegeben am 21.Dezember 2001, Teil I, Nr. 147 Vereinbarung zwischen dem Bund und den Ländern gemäß Art. 15a B-VG über Regelungen zur partnerschaftlichen Durchführung der Regionalprogramme im Rahmen der EU-Strukturfonds in der Periode : Das Bundesgesetzblatt regelt die Verantwortlichkeiten und Kompetenzen der zuständigen Bundes- und Landesstellen und nennt pro Strukturfonds bzw. Gemeinschaftsinitiative die verantwortliche Stelle. Dazu zählen die Verwaltungsbehörden, die Zahlstellen, die Begleitausschüsse und die Finanzkontrolle. Die Österreichische Raumordnungskonferenz (ÖROK) wurde laut dieser Verordnung mit der Einrichtung des Sekretariats für den Begleitausschuss für alle Strukturfonds beauftragt. Das BMLFUW fungiert als Zahlstelle und Finanzkontrolle für den gesamten EAGFL-A und somit auch für die Gemeinschaftsinitiative LEADER. Die Aufgaben der Verwaltungsbehörde für das Programm LEADER + übernimmt das BMLFUW, Abteilung II/B/9. Als Programmverantwortliche Landesstellen werden die jeweiligen Landesregierungen pro Bundesland eingesetzt. In Niederösterreich ist dies das Amt der NÖ Landesregierung, Abt. Landwirtschaftsförderung (LF3). (vgl. BGBl Nr. I 147/2001) LEADER Nachdem seit 2007 LEADER nicht mehr als Gemeinschaftsinitiative durchgeführt wird sondern als 4. Schwerpunkt in der ländlichen Entwicklung, kommt vor allem die Verordnung 1698/2005 des Europäischen Rates über die Förderung des ländlichen Raums durch den ELER-Fonds zu tragen. Auf nationaler Ebene wurde dazu das Österreichische Programm zur Entwicklung des ländlichen Raums erarbeitet und aufbauend darauf Ende 2007 eine Sonderrichtlinie zu LEADER erlassen. (vgl. Amt der NÖ Landesregierung 2008a) Verordnung (EG) Nr. 1698/2005 des Rates vom 20. September 2005 über die Förderung der Entwicklung des ländlichen Raums durch den Europäischen Landwirtschaftsfonds für die Entwicklung des ländlichen Raums (ELER): Die Verordnung definiert die Ziele und Grundregeln für die Förderung im Bereich der Landwirtschaft/ländlichen Entwicklung, strategische Ansätze (nationaler Strategieplan), Programmplanung (Entwicklungskonzepte für den ländlichen Raum) sowie unter Titel IV die 4 Schwerpunkte und die dazugehörenden Maßnahmen (wobei LEADER zum 4. Schwerpunkt zählt). (vgl. VO 1698/2005, Art ) 15\n16 Österreichisches Programm für die Entwicklung des ländlichen Raums , Stand : Auf mehr als 500 Seiten wird eine Stärken-Schwächen/Chancen-Risken-Analyse (SWOT) der ländlichen Entwicklung in Österreich dargestellt. Die Prioritäten, Schwerpunkte und Maßnahmen werden dargelegt. Im Punkt wird der Schwerpunkt 4, wie er in Österreich umgesetzt werden soll, genau definiert. (vgl. BMLFUW 2007a, Punkt 5.3.4) Dazu zählen der Inhalt der Lokalen Entwicklungsstrategien, die Zusammensetzung und Aufgaben der LAGs, das Auswahlverfahren der LAGs mit den Auswahlkriterien, die Umsetzung der Entwicklungsstrategien, die Maßnahmen und die Förderbestimmungen. Weiters enthält das Programm Finanzierungspläne/indikative Mittelaufteilungen, die zuständigen Behörden und die Technische Hilfe. Die Erstellung wurde durch eine ausführliche Ex-ante-Bewertung unterstützt. (vgl. BMLFUW 2007a, Punkt 3.3) Sonderrichtlinie des BMLFUW zur Umsetzung von Maßnahmen im Rahmen des Schwerpunkts 4 des Österreichischen Programms für die Entwicklung des ländlichen Raums LEADER (BMLFUW-LE /0019-II/6/2007 in Kraft getreten am ): Die in dieser Richtlinie festgelegten Bestimmungen gelten für die Durchführung des Schwerpunkts 4 LEADER. Die Sonderrichtlinie (SRL) enthält die für die Umsetzung von Maßnahmen im Rahmen dieses Schwerpunkts spezifischen Bedingungen und ist integrierter Bestandteil des Fördervertrages mit dem Förderwerber. Die SRL definiert, welche Kosten förderfähig sind/welche nicht, die Mindestkriterien für Förderanträge, klärt die Abwicklung mit der Verwaltungsbehörde, Zahlstelle, SVL, Kontrollstelle und nimmt Bezug auf die 3 weiteren Maßnahmen der Verordnung zur ländlichen Entwicklung. (vgl. BMLFUW 2007b) Finanzierung des LEADER-Programms Bisher wurde das LEADER-Programm (bis Ende 2006) aus dem EAGFL, einem der vier Strukturfonds der Europäischen Union, gespeist. Der EAGFL ist einer der beiden ersten Strukturfonds, geschaffen Der EAGFL stellt das Finanzierungsinstrument der GAP dar. Sie beinhaltet die Aufgaben der Marktstützungen und der Förderung der landwirtschaftlichen Umstrukturierungen. (vgl. Amt der Stmk. Landesregierung o.j.) Ab 2007 ist LEADER kein eigenständiges Programm mehr, sondern Teil des Programms Ländliche Entwicklung (Schwerpunkt 4) also mainstreamed das aus dem ELER kofinanziert wird. Der ELER wurde aus dem Kohäsionsfonds herausgelöst, der die eigentlichen Initiativen der Regionalentwicklung (regionale Wettbewerbsfähigkeit und Beschäftigung sowie Europäische Territoriale Zusammenarbeit) unterstützt. Die Aufbringung der Fördermittel erfolgt in der neuen Förderperiode nicht mehr in eigenständigen LEADER- Programmen mit getrennten Finanzierungen, sondern in den nationalen ländlichen Entwicklungsprogrammen im Rahmen des ELER. (vgl. NÖG 2006, S. 19) LEADER ist ab 2007 ein bedeutender Bestandteil des Programms der ländlichen Entwicklung geworden. Der 4. Schwerpunktachse LEADER müssen mindestens 5 % der Gesamtmittel für die ländliche Entwicklung zur Verfügung gestellt werden. Das entspricht in der Periode Mitteln in der Höhe von 380,9 Mio Euro österreichweit und 89,9 Mio Euro in Niederösterreich, also einer Vervierfachung der Fördermittel im Vergleich zur Periode (vgl. Amt der NÖ Landesregierung 2008a) Die Fördermaßnahmen werden ab 2007 stärker auf die strategischen Leitlinien der EU ausgerichtet: Benachteiligte Regionen werden vermehrt unterstützt. Etwa 80 % der Mittel fließen in diese Regionen. Weiters wurde das Maßnahmenpaket für förderfähige Projekte in LEADER erweitert. Projekte sind dann förderfähig, wenn sie einer der ersten 3 Schwerpunktachsen der ländlichen Entwicklung entsprechen. (vgl. NÖG 2006, S. 6) 16\n17 An die 900 LAGs wurden in Europa im Rahmen von LEADER II im ländlichen Raum gefördert, ausgestattet mit einem Budget von jährlich 300 Mio EURO an EU-Mitteln, aufgestockt durch Kofinanzierung auf 700 Mio EURO. Zu den wichtigsten Themen zählten Tourismus, aber auch die Förderung von kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) und die Entwicklung örtlicher Erzeugnisse. Im Folgeprogramm LEADER + wurde der Schwerpunkt auf den Pilotcharakter der Projekte gelegt und die Zusammenarbeit erleichtert. Die Mittelausstattung ist mit der der Vorperiode gleichzusetzen. Im LEADER-Programm wurden die Mittel derart aufgestockt, dass es zu einer Verdrei- bis Vervierfachung der eingesetzten Fördermittel kommt. (vgl. EK 2004a, S. 21) Im Jahr 2008 steht den Mitgliedsstaaten ein Haushaltsbudget in der Höhe von 129,1 Mrd. EURO zur Verfügung. Die Abbildung 2 zeigt die Verteilung des Budgets auf die verschiedensten Politikbereiche. Insgesamt stehen für die Landwirtschaft und ländliche Entwicklung (natürliche Ressourcen) rund 42,6 % des Budgets zur Verfügung, in Summe also 55 Mrd. EURO. Im Vergleich zum Vorjahr nehmen die Ausgaben für die Landwirtschaft und die Direkthilfen ab. Die Bereiche Umwelt und Entwicklung des ländlichen Raums werden stärker unterstützt. Abb. 2: Der EU-Haushalt 2008 Quelle: EK 2008b. Die Mittelverteilung pro Politikbereich bleibt innerhalb einer EU-Periode nicht gleich. Die Ausgaben orientieren sich am Bedarf und können sich jährlich verändern. Innerhalb dieses Politikbereichs deutet sich eine allmähliche Schwerpunktverlagerung an, denn ein Teil der Mittel wird jetzt direkt in die Bereich[e] Umweltherausforderungen und Förderung der ländlichen Entwicklung fließen. (EK 2008e) Nachfolgend eine Übersichtstabelle (vergleiche Tabelle 2), wie sich die Ausgaben im Bereich Landwirtschaft/ländliche Entwicklung zwischen den Jahren 2007 und 2008 verändern. Die Aufwertung des Bereichs Umwelt mit einem Plus von 12 % zeigt den neuen Trend weg von den Direktzahlungen. 17\n18 Tab. 2: Der EU-Haushalt 2008 Ausgabenschätzung nach Politikbereichen EU-Haushalt 2008 (in Mrd. EURO) Veränderung gegenüber 2007 Natürliche Ressourcen 55,0-1,5 % Umwelt 0,3 +12,0 % Ausgaben für die Landwirtschaft und 40,9-3,4 % Direkthilfen Entwicklung des ländlichen Raums 12,9 +4,5 % Fischerei 0,9 +2,2 % Quelle: EK 2008f, eigene Darstellung im Mai Im Zeitraum werden aus dem EU-Haushalt jährlich 43 Cent pro Euro für die natürlichen Ressourcen verwendet. (vgl. EK o.j.e) Der Bereich der natürlichen Ressourcen steht für die Stabilität für landwirtschaftlich geprägte Gemeinden/Regionen sowie für die nachhaltige Entwicklung des ländlichen Raums. In der aktuellen Strukturperiode fließen etwa 80 % der Agrarausgaben in Form von Direktzahlungen an die Landwirte (36,8 Mrd. EURO). Um die Wettbewerbsfähigkeit des ländlichen Raums zu stärken, stehen rund 12,9 Mrd. EURO zur Verfügung. Denn mehr als die Hälfte der EU-Bevölkerung lebt im ländlichen Raum, der 90 % der Fläche ausmacht. Die folgende Grafik (vergleiche Abbildung 3) zeigt die Verwendung der Mittel in diesem Bereich. Abb. 3: Die Verwendung der EU-Haushaltsmittel im Bereich natürliche Ressourcen Quelle: EK 2008f. Betrachtet man die Mittelverteilung gesamt, so werden im Bereich Landwirtschaft und ländliche Entwicklung etwa gleich viel Fördermittel zur Verfügung gestellt wie für regionale Wettbewerbsfähigkeit/Kohäsionsfonds/Strukturfonds, nämlich jeweils in etwa 44 % der Mittel. Dies zeigt sehr wohl die Bedeutung des Themas Landwirtschaft in der Europäischen Union. Gesamt stehen 864,3 Mrd. EURO zur Verfügung. Die Aufteilung auf die verschiedenen Förderbereiche wird in der folgenden Abbildung gezeigt. (vgl. BKA 2007, S. 8) Abb. 4: 2b 3 Verteilung der EU-Fördermittel in Österreich nach Bereichen a 1b 1a Wettbewerbsfähigkeit 9 % 1b Kohäsionsfonds und Strukturfonds 35 % 2a Landwirtschaft: Direktzahlungen 34 % 2b Ländliche Entwicklung 9 % 3 Sicherheit, Justiz, etc. 1 % 4 EU als globaler Partner 6 % 5+6 Verwaltung 6 % 2a Quelle: BKA 2007, S. 8, eigene Darstellung im April Bis zum Jahr 2006 (LEADER I, II, +) wurde LEADER als eine von vier Gemeinschaftsinitiativen abgewickelt. Für den Bereich der grenzüberschreitenden Projekte, des INTERREG- Programms, wurden mehr als die Hälfte der für Gemeinschaftsinitiativen zur Verfügung stehenden Mittel in der dritten Periode aufgebracht (rund 202 Mio EURO), für LEADER selbst ein Fünftel mehr als 78 Mio EURO. Dies kann deutlich an Abbildung 5 abgelesen 18\n19 werden. Für das EQUAL-Programm standen mehr als ein Viertel der Mittel zur Verfügung. URBAN ist das kleinste Förderprogramm der Gemeinschaftsinitiativen. Vom Modell der Gemeinschaftsinitiativen ist die Europäische Kommission ab dem Jahr 2007 abgegangen. LEADER ist Bestandteil des Programms zur ländlichen Entwicklung als 4. Schwerpunkt geworden. INTERREG wird als Programm der Europäischen territorialen Zusammenarbeit (ETZ) im Rahmen des Kohäsionsfonds weitergeführt. Im Rahmen des Kohäsionsfonds werden die Ziele Konvergenz, Regionale Wettbewerbsfähigkeit und Beschäftigung sowohl ETZ unterstützt. (vgl. EK 2008d, S. 8f.) Abb. 5: Gemeinschaftsinitiativen in Österreich : Auszahlungsermächtigungen in Mio EURO, zu Preisen von ,39 202,05 Interreg Urban Equal Leader 105,99 8,53 Quelle: EK 2004b, S. 14, eigene Darstellung im April Die Steigerung der EU-Fördermittel für LEADER-Initiativen von 1991 bis 2007 von 442 Mio Euro auf Mio EURO verweist auf eine Bedeutungszunahme der ländlichen Entwicklung im Rahmen der EU-Politiken. Abgeschwächt muss diese Statistik dahingehend werden, als ursprünglich die Maßnahmen nur im Ziel 1 bzw. Ziel 5b-Gebiet zum Einsatz kommen durften und sich dadurch weniger Gemeinden zu LEADER-Regionen zusammenschließen konnten. Folglich wurden in den förderfähigen Regionen, die dringend Unterstützung bedurften, die Mittel eingesetzt. Heute dürfen alle Gemeinden (ausgenommen Städte mit mehr als Einwohnern) am Programm partizipieren. Daher werden mehr Mittel auf eine größere Anzahl an berechtigten Gemeinden/Regionen aufgeteilt. Trotz allem kann von einem erfolgreichen Förderprogramm gesprochen werden, das in den Mitgliedsstaaten bzw. Regionen gut angenommen und umgesetzt wird. Tab. 3: LEADER-Periode LEADER I LEADER II LEADER + LEADER Die Entwicklung der LEADER-Fördermittel in Europa nach Förderperioden EU-Finanzierung 442 Mio EURO Mio EURO Mio EURO Mio EURO Quelle: EK 2006c, S. 7, eigene Darstellung im Mai In LEADER II wurden 90 % der EU-Strukturfondsmittel für die Zielprogramme aufgewendet, 9 % der Strukturfondsmittel für die 7 in Niederösterreich relevanten Gemeinschaftsinitiativen, darunter LEADER. Die inhaltliche Gestaltung dieser Initiativen war stärker durch die Europäische Kommission als die sonstigen EU-Programme bestimmt. (vgl. Amt der NÖ Landesregierung 1999, S. 5) Insgesamt wurden mit Hilfe der EU-Strukturfonds von rund Projekte mit einem Gesamtinvestitionsvolumen von 2,3 Milliarden Euro quer durch das Weite Land initiiert[...] Im Rahmen der Agrarförderung sind seit Österreichs EU-Beitritt im Schnitt 370 Millionen Euro pro Jahr nach Niederösterreich geflossen. Während Österreich jährlich mehr 19\n20 zum gesamten EU-Budget beiträgt, als es aus den Brüsseler Geldtöpfen erhält 2003 betrug der rot-weiß-rote-nettobeitrag 336,2 Millionen Euro ist der Saldo für Niederösterreich positiv. Die Rückflüsse übertreffen die Beiträge um rund 45 Millionen Euro jährlich. (Amt der NÖ Landesregierung 2004, S. 5) 2.2. Die LEADER-Methode LEADER lässt sich nicht mit jedem anderen EU-Förderprogramm vergleichen, weil es seit jeher den Bottom-up-Ansatz unterstützt und so die Eigendynamik der Regionen fördert. Es bedient sich einer Methode zur Umsetzung der ländlichen Entwicklung in lokalen/regionalen Gemeinschaften. Das Förderinstrumentarium ist mehr oder weniger ein Versuchslabor zum Erproben von neuen Ideen, um Probleme zu lösen und eigene Antworten zu finden. Was unter der LEADER-Methode mit seinen Ansätzen verstanden wird, wird im Folgenden erläutert. Zu Beginn wird auf die Erklärung von CORK aus dem Jahr 1996 eingegangen, weil im Rahmen dieser Tagung die Leitlinien für die LEADER-Methode erarbeitet wurden, die bis heute Gültigkeit haben und umgesetzt werden Die Erklärung von CORK Vom 7. bis 9. November 1996 fand in der irischen Stadt Cork die Europäische Konferenz über ländliche Entwicklung Ländliches Europa Perspektiven für die Zukunft statt. Einberufen wurde sie vom damaligen EU-Kommissar für Landwirtschaft und ländliche Entwicklung, Franz Fischler. Er bezweckte damit die Neuorientierung der Politik für den ländlichen Raum. Die Perspektiven der zukünftigen ländlichen Entwicklung sollten gemeinsam erarbeitet werden. Die CORK-Erklärung enthält somit die wesentlichsten Punkte für die Zukunft der Politik für den ländlichen Raum, und somit auch für den Schwerpunkt LEADER. Die Erklärung dazu fasste in 10 Punkten das zusammen, was sich in den folgenden Jahren als die LEADER-Methode entwickelte: die integrierte Politik zur Entwicklung des ländlichen Raums. Im Folgenden werden die wesentlichen Inhalte zusammengefasst. 1. Priorität für den ländlichen Raum Ziel der neuen ländlichen Entwicklungspolitik ist, die Tendenz der Landflucht umzukehren, Armut zu bekämpfen, Beschäftigung und Chancengleichheit zu fördern sowie neue Wege in Richtung Qualität, Gesundheit, Sicherheit, Freizeit zu bestreiten. Die Lebensbedingungen im ländlichen Raum sollen verbessert werden. Auf eine ausgewogene Verteilung bei den Ausgaben auf die ländlichen und städtischen Gebiete soll geachtet werden. 2. Integriertes Konzept Ein integriertes Konzept verfolgt einen multidisziplinären Ansatz und eine multisektorale Durchführung. Damit verbunden ist eine klare gebietsbezogene Dimension, die für alle Regionen gelten soll, wobei konzentriert auf die bedürftigen Regionen eingegangen wird. Das Konzept umfasst die Entwicklung der Landwirtschaft, die Diversifizierung, die Entwicklung der natürlichen Ressourcen, die Stärkung der Umweltfunktionen, die Förderung von Kultur und Tourismus sowie Freizeitaktivitäten. 3. Diversifizierung Im Rahmen der ländlichen Entwicklung sollen Rahmenbedingungen geschaffen werden, damit sich private/öffentliche Initiativen selbst tragen können. Unterstützungen in Form von technischer Hilfe sind angedacht. Damit sollen Investitionen, Dienstleistungen für Unternehmen, Infrastrukturen, Bildung, Informationstechnologie, etc. gefördert werden. Die Stärkung der Kleinstädte als Teil der ländlichen Regionen ist genauso vorgesehen wie die Entwicklung ländlicher Gemeinden, z. B. in Form von Dorferneuerungsmaßnahmen. 20


Der Königsweg zu deinem Herzen - Arcturus Masteracademy\nDer Königsweg zu deinem HerzenGraf von Arcturus2020-11-23T13:48:36+01:00\nFolge dem Königsweg und befreie dein Herz\nAusgebucht! – Neuer Kurs beginnt im Frühjahr 2021 –\nAuf unserem Königsweg erfährst du, wie du dein außergewöhnliches Potenzial entfalten kannst und frei aus dem Herzen lebst.\nMit diesem befreiten Herzen erschließt du dir neue Bewusstseinsräume für die perfekte Version deines Selbst und entwickelst auf dem Königsweg dabei deine kraftvolle Lebensvision. Deine Transformation beginnt:\nDein feinstofflicher Körper entwickelt sich.\nDu hast Zugriff auf das Wissen der Zirbeldrüse.\nDein drittes Auge strahlt.\nDadurch bist du zentrierter, selbstbewusster und deine natürliche Präsenz nimmt zu.\nDas erleichtert vieles in deinem Leben.\nDu bist mehr im Frieden mit dir selbst und Widerstände lösen sich auf.\nDu kreierst dein Leben neu.\nIn alten Schriften wird immer wieder von Menschen berichtet, die durch bestimmtes Wissen und Erfahrungen Grenzen überschritten haben, die ihnen unüberwindlich schienen.\nIst das auch in deinem Leben möglich?\nDie klare Antwort darauf ist „Ja“, es ist sehr wohl möglich. Genau dieses „Ja“ bildet die Grundlage unserer Seminarreihe “Folge dem Königsweg und befreie dein Herz”.\nSchritt für Schritt nehmen wir dich an die Hand. Unsere Online-Seminarreihe führt dich auf deine individuelle Reise, macht dich mit Mysterien Wissen vertraut, schult deine Wahrnehmungssinne und lässt dich jene Welt erfahren, die jenseits des Alltäglichen liegt. So kannst du dabei in neue Bewusstseinsräume eintreten und viel bewusster dein Leben nach deinen Vorstellungen formen.\nDie innerhalb der Seminarreihe freigesetzten Kräfte stehen dir permanent für die von dir gewünschte Transformation in allen Lebensbereichen zur Verfügung.\nDie Online Seminarreihe “Folge dem Königsweg und befreie dein Herz” umfasst 4 aufeinander aufbauende Module.\nJedes Modul hat 3 Unterrichtseinheiten a 4 Zeitstunden, das entspricht einer Gesamtstundenzahl von 48 Zeitstunden.\nModul 1: Energiesystem und Energiehaushalt\n1.1 Das menschliche Energiesystem und die Chakras\n1.2 Die Struktur des Energiefeldes\n1.3 Pflege- und Ausgleichstechniken\nModul 2: Transformationspunkt Herz\n2.1 Das Herzzentrum\n2.2 Erwecken des Zentrums\n2.3 Die Rückverbindung\nModul 3: Selbstliebe und Heilung\n3.1 Aktivierung der Selbstliebe\n3.2 Heilung des Herzens\n3.3 Erfahre die Selbstliebe als Medizin (aus) der Zukunft\nModul 4: Segen der Transformation\n4.1 Dein Herzzentrum erwacht\n4.2 Heile die nicht sichtbaren Narben am Herzen\n4.3 Transformiere dein Leben\nIm Anschluss an Modul 4 besteht die Möglichkeit an einer Herzeinweihung teilzunehmen.\nJe nach Unterrichtsinhalt findet das Online Seminar ca. alle 14 Tage statt (siehe Termine Modul 1 – 4).\nFür die gesamte Seminarreihe (48 Zeitstunden) beträgt der energetische Ausgleich 1560.- Euro einschließlich Unterrichtsmaterial.\nSie verpflichtet nicht zur Teilnahme an der Seminarreihe der Königsweg zu deinem Herzen.\nHiermit bestätige ich im Sinne der EU-DSGVO, dass ich meine Daten freiwillig sende. Ja, ich bin damit einverstanden, dass die Arcturus Masteracademy meine Daten bis auf meinen Widerruf zur Anmeldung des von mir angefragten Schnupperkurses speichert und mich zu diesem Zweck per E-Mail kontaktiert. Der Speicherung meiner E-Mail Adresse in einer entsprechenden Kontaktliste stimme ich ausdrücklich zu. Mein Widerruf kann jederzeit form- und fristlos erfolgen.\nVerbindliche Anmeldung zur Online-Seminarreihe "Folge dem Königsweg und befreie dein Herz"\nTermine Modul 4


hotel-consulting im jahre 2018\nHome » Hote-consulting im Jahre 2018\nWie bereits in unseren anderen Artikeln erwähnt, besteht die Hauptaufgabe einer Beratungsfirma in der professionellen Beratung im Hotelsektor, also der Unterstützung für Personen, die bereits aktiv dabei sind und deren Prozesse optimiert werden sollen.\nBei IHCS bieten wir noch mehr Service als das. Wir beraten Unternehmen und Manager mit dem Ziel, Ihnen zu helfen, das Management ihrer Organisationen und Ressourcen so zu verbessern, dass sie profitabler mit weniger Aufwand und dabei Kostenoptimierend arbeiten können. Diese Beratung erfolgt zeitnah, pünktlich und es kann auch eine integrierte mittelfristige Begleitung erfolgen.\nHotelberatung bei ihrem projekt\nBei IHCS verfügen alle unsere Berater über vielfältige Erfahrungen sowohl in nationalen, als auch in internationalen Geschäftsbereichen. Daher können wir Ihnen helfen, bestimmte Bereiche des Hotels zu verbessern und schnell zu optimieren, die Ihr Unternehmen heute nicht so profitabel machen, wie Sie es sich vorgestellt haben. Wenn Sie sich mit einem der folgenden Punkte identifizieren, benötigen Sie möglicherweise unsere Hotelberatung:\nSie wissen nicht, welche Technologie für Ihre Bedürfnisse am Besten geeignet sind und haben weder die nötige Zeit noch die Ressourcen, um dies herauszufinden.\nSie benutzen Hotelsoftware, erhalten aber nicht die Daten und Berichte, wie sie es sich vorgestellt haben.\nDas Gastgewerbe entwickelt sich sehr schnell und sie haben das Gefühl den Anschluss an die Mitbewerber zu verpassen.\nSie möchten Prozesse automatisieren, die zuvor gut manuell erledigt wurden, haben aber auch hierzu weder Zeit noch Ressourcen zur Verfügung.\nEs gibt viele weitere Gründe, wie wir in einem früheren Beitrag über Hotelberatung bereits erwähnt haben. Wenn Sie glauben, dass Sie im Jahr 2018 eine Änderung vornehmen müssen oder einfach die nötige Hilfe für ein Projekt brauchen: Zögern Sie nicht, uns zu kontaktieren und Hilfe an zu fordern. Folgen Sie uns auf Twitter, um mehr über die Hotelberatungsbranche zu erfahren.


Zu Gast in den Kölner Ford-Werken (Fotos + Video) #FordDrive – @GillyBerlin\n@GillyBerlin 9. Jul 2013 21. Feb 2018 Kommentare 8 3 min Lesezeit\nIch war mit einigen anderen Bloggern zu Gast bei Ford in Köln*. Das Motto war #forddrive und der Fokus (nein, nicht Focus) lag auf dem neuen Fiesta (ST).\nNachdem ich mehrere Stunden in Palma am Flughafen festsaß (Scheibenwischermotor vom Flieger war kaputt, musste erst eingeflogen werden), kam ich mit knapp 4 Stunden Verspätung in Köln an. Dort wurde ich von einem Fahrer eingesammelt und in einem C-Max zum Hotel art’otel Cologne gefahren. Im Hotel gab es einen eigenen „Konferenzraum“, in dem wir alle zusammen chillen, quatschen (aka Netzwerken) und kühle Drinks genießen konnten. Achja und es gab Lolis!\nNachdem wir also alle angekommen waren, ging es mit einem Bus auf das Werksgelände der Ford-Werke in Köln.\nErster Stopp: Ford „Classic Cars“.\nDa standen viele Fahrzeuge, bei denen so gut wie jeder Kommentare in Richtung „Achja, den hatten meine Eltern / meine Verwandten damals auch“ auf Lager hatte und entsprechend zum Besten gab. Natürlich gab es auch ein T-Modell und andere Klassiker. Außerdem konnte man ein paar Renn-Fahrzeuge bestaunen:\nNach einer kleinen Stärkung, in Form eines Buffets, ging es weiter.\nNächster Halt: Werksführung.\nWir haben uns die Produktion eines Ford Fiesta von A-Z angesehen. Angefangen von den gigantischen Stanzen, die Blechteile fertigen, bis zur Endmontage war alles dabei. Hier ein Video davon:\nDa fühlt man sich wie ein kleiner Junge. All die Roboter, überall knallt und zischt es! Falls ihr euch wundert, warum so wenig Menschen im Video zu sehen sind: In der Endmontage arbeiten relativ viele Leute. Allerdings wurden wir gebeten, die Privatsphäre der Mitarbeiter zu respektieren, wofür ich vollstes Verständnis habe. Da es mir zu aufwendig war, die Gesichter im Video zu verfremden, habe ich die Szenen ganz einfach rausgeschnitten.\nAnsonsten sind die Arbeitsbedingungen am „Fließband“ heutzutage beeindruckend gut. Alles ist sehr sauber, in der Halle ist es nicht besonders laut und Ergonomie ist sehr wichtig. So können die Karossen / Fahrzeuge, je nah Arbeitsschritt auf eine bestimmte Höhe gefahren werden, damit sich der Mitarbeiter nicht unnötig bücken oder verdrehen muss.\nInteressante Info am Rande: Jedes der Fahrzeuge das ihr da seht, ist ein bereits bestellter Fiesta. Ford produziert in Deutschland nicht einfach so ins Blaue hinein, sondern gibt erst dann eine Fertigung in Auftrag, wenn ein Kunde einen Fiesta kauft. Übrigens werden in Köln sowohl Rechts- als auch Links-Lenker hergestellt.\nFord Fiesta: Treffen der Generationen\nIn einem Eckchen der gigantischen Produktionshallen findet ein kleines Fiesta-Generationentreffen statt. Leider fehlt der Ur-Fiesta, der oben in Grün bei den Classic-Cars zu sehen war.\nNach dieser spannenden und aufregenden Tour ging es zurück ins Hotel, wo wir den Abend bei ein paar Drinks und Kölsch haben ausklingen lassen.\nMit verschiedenen Ford-Modellen unterwegs\nDer nächste Tag war dann komplett für Probefahrten und ein gemeinsames Essen eingeplant. Zusammen mit Jamil habe ich mehrere Kilometer im Ford Focus ST und im Ford EXPLORER (425 Turbo-PS! V8!) verbracht.\nVielen Dank an das gesamte Team von Ford für zwei wirklich tolle Tage!\nWer sich für Fahrberichte interessiert, schaut bei den erfahrenen Autoblogger-Kollegen vorbei:\nrad-ab.com: Angetestet: Ford Fiesta ST 2013\nrad-ab.com: Angetestet: Ford F150 3.5 EcoBoost V6 – der Ego-Booster!\nAuto.. geil: Angefahren: 2013 Ford F-150 3.5 EcoBoost V6 Limited\nautokarma: Vorsicht, bissig: Der Ford Fiesta ST im Test\nAuto Diva: Ford’s Wild Thing: Ford Ranger Wildtrak\nWeitere Blogposts zum #forddrive Event:\nKöln Format: HINTER DEN KULISSEN DER FORD WERKE – SO WAR DER #FORDDRIVE BLOGGERDAY\nrad-ab.com: Tradition: Classic-Garage im Werk von Ford in Köln-Niehl (Fotos)\nrad-ab.com: Werksbesichtigung: Ford Köln-Niehl – inkl. Fotos von der Hochzeit\nTrendlupe: Werksbesuch bei Ford in Köln #forddrive\nAuto.. geil: Ford Werksbesichtigung Köln-Niehl\nAuto.. geil: Einblick in die Ford Classic-Garage im Werk in Köln-Niehl #forddrive\nTBLT.de: #forddrive – erste Eindrücke vom Fiesta st\nIcedsoul: FORD DRIVE BLOGGER EVENT – SAY HELLO TO MY LITTLE FRIEND.\nFor Love And Glory: #Forddrive // I’ve been in Cologne and drove some Fords\n*Anreise, Verpflegung und Übernachtung wurden von Ford bezahlt.\nBlogger-Event Ford Köln Travel & Events\nDeine Idee, die Cam aufs „Fensterbrett“ zu stellen, war genial. Super smoothes Video. 🙂\n9. Jul 2013 um 17:01\n9. Jul 2013 um 17:03\n#forddrive - erste Eindrücke vom Fiesta st - TBLT.de — TBLT.de sagt:\n[…] Gilly’s Blog: Zu Gast in den Kölner Fordwerken […]\n9. Jul 2013 um 17:09\nZu Gast in den Kölner Ford-Werken #FordDrive (Video) http://t.co/fuaFU1rcuH via @GillyBerlin\n9. Jul 2013 um 17:10\nDanke für Linklove <3 #forddrive an @GillyBerlin -> http://t.co/2aOFZB8uaB\n9. Jul 2013 um 18:17\nZu Gast in den Kölner Ford-Werken (Fotos + Video) #FordDrive http://t.co/GV6vfT1IeV\n10. Jul 2013 um 11:25\nFord SYNC: Infotainmentsystem mit Fokus auf Konnektivität sagt:\n[…] Zusammenfassung zum #Forddrive Event hat Sascha auf seinem Blog geschrieben. Von ihm ist auch das nachfolgende Video der Kölner Ford […]\n19. Jul 2013 um 15:27\nFord SYNC: Infotainmentsystem mit Fokus auf Konnektivität - STEREOPOLY sagt:\n12. Feb 2017 um 13:07\nVorheriger Beitrag CatcontentWerbespots & Werbung Ein Aufruf an alle Katzen: Seid mehr Hund (Be more dog)\nNächster Beitrag Gadgets / Tech Zur Abwechslung mal ein positives Support-Erlebnis - Update


«Necta» – einfach und transparent | 125 Jahre ZFV\n#lieferanten #pioniergeist #zukunftsorientierung\nAktuell sind 127 aktive Lieferanten an das System «necta» angebunden. Es wird von 155 ZFV-Betrieben genutzt, wovon fast 600 Anwender Zugang haben. Insgesamt wurden rund 89’000 Artikel erfasst, davon über 4’000 Grundprodukte.\nMit der Initiative «Aus Freude am Genuss» hat die ZFV seine langjährigen Erfahrungen in der «Ausser-Haus-Verpflegung» nutzbar gemacht und ein integrales Konzept entwickelt, das die ganze Wertschöpfungskette von der Beschaffung über die Zusammenstellung und Produktion der Menüs bis hin zur Entsorgung abdeckt und die neusten Erkenntnisse berücksichtigt und einfliessen lässt. Eine spezielle Rolle spielt dabei das Warenbewirtschaftungssystem «necta», das 2016 eingeführt wurde.\n«necta» ist ein innovatives, vielseitig einsetzbares Instrument, das den Gästen genauso wie dem Küchen- und Servicepersonal wichtige Informationen über die Nahrungsmittel und deren Zusammensetzung liefert. Für den Küchenchef die hinterlegten Rezepturen bei der wöchentlichen und täglichen Menüplanung eine grosse Hilfe, weil nicht nur die Bestellungen automatisch ausgelöst werden können, sondern auch die Auswirkungen einzelner Komponenten auf die Ausgewogenheit der Menüs per Knopfdruck sichtbar werden. Auch das Servicepersonal profitiert von den umfassenden Deklarationen der Inhaltsstoffe eines Menüs und deren ernährungsphysiologischen Auswirkungen. Immer mehr Gäste sind auf diese Informationen angewiesen – weil sie Allergien oder Unverträglichkeiten haben oder sich einfach möglichst gesund ernähren wollen.\nEs sei allerdings nicht verschwiegen, dass die Einrichtung von «necta» die Verantwortlichen der Betriebe stark fordert, müssen sie doch den Kochlöffel gegen eine Computertastatur tauschen und die Implementierung neben dem Tagesgeschäft auch noch unterbringen. Doch der Zusatzaufwand lohnt sich, weil wichtige Informationen gewonnen werden, die leicht abrufbar sind, sodass grösstmögliche Transparenz auf einen Schlag erzielt wird. Auch die Gäste schätzen das neue Menüleitsystem, das ihnen zwar die Qual der Wahl nicht abnimmt, jedoch «auf einen Blick» das Angebot transparent darstellt und sie gleichzeitig über Inhaltsstoffe und Allergene ins Bild setzt.\n«Mit «necta» geht der ZFV einen Schritt weiter als gesetzlich notwendig ist und leistet zusammen mit seinen Lieferanten, die aktiv mitwirken, Pionierarbeit. »\nMit «necta» geht der ZFV einen Schritt weiter als gesetzlich notwendig ist und leistet zusammen mit seinen Lieferanten, die aktiv mitwirken, Pionierarbeit. Das System wird kontinuierlich weiter ausgebaut, sodass inskünftig auch die Auswirkungen unserer Menüs beispielsweise auf die Umwelt gemessen und deklariert werden können.


Wohnen in Wilhelmshaven / Neuengroden zu verkaufen, Baugebiet an der Nordseestation\nBaugebiet an der Nordseestation\n26386 Wilhelmshaven / Neuengroden - Deutschland\nKaufpreis: 128.505 EUR\nIn diesem überschaubarem Baugebiet werden ab Frühjahr 2019, 7 Grundstücke in Verlängerung des Werner-Haarnagel-Weges voll erschlossen projektiert. Es existiert ein rechtskräftiger Bebauungsplan 61/2 2. Änderung. Hier dürfen Einfamilienhäuser und Doppelhäuser in eingeschossiger Bauweise erstellt werden.\nDer Stadtteil Neuengroden liegt nordöstlich des Rüstringer Stadtparks. Westlich der Freiligrathstraße wurde zu Beginn des 2. Weltkrieges eine provisorische Siedlung gebaut. Sie wurde im Laufe der letzten Jahre grundlegend modernisiert. Östlich der Freiligrathstraße entstanden überwiegend Reihen- und Einfamilienhäuser. Kleingartenvereine tragen zum grünen Bild Neuengrodens bei. Am Rande des Stadtteils verläuft mit dem Lönsweg ein idyllisch gelegener Fahrradweg, der den Stadtnorden mit dem Zentrum verbindet.\nIn unmittelbarer Nähe zum Erich-Kästner-Ring und zum neuen Lidl. Bushaltestellen sind fußläufig erreichbar. Es handelt sich um sehr ruhiges Wohnen.


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