영화의 진심에 대하여 - 리디북스\n영화의 진심에 대하여 상세페이지\n에이플랫 시리즈 - 영화 세트\n<영화의 진심에 대하여> 스러져가는 영화를 보다 선명하게 기억하기 위해\nA보다 반음 낮은 곳에 숨어있는 대중문화의 모든 것, ‘에이플랫 시리즈’의 여섯 번째 책.\n<영화의 진심에 대하여>는 영화전문지 <스크린> <무비위크> 등의 기자를 거쳐 현재는 <무비 앤 라이프> <존박의 뮤직하이> 등 다양한 방송 미디어에서 활약 중인 영화 저널리스트 김현민의 글을 엮어낸 책이다. 저자는 영화의 함의와 메시지, 형식 등을 날카롭게 포착하고 이야기의 외연을 확장해 마침내 영화가 끝난 후의 이야기를 더욱 풍성하게 만든다.\n책에서 소개한 70여 편의 영화는 <곡성> <택시운전사> <1987> 같은 흥행작부터 <패터슨> <그렇게 아버지가 된다> <콜 미 바이 유어 네임>처럼 독특한 매력을 풍기는 영화에 이르기까지 무척이나 다채롭게 가지를 뻗고 있다. 여기에 <공각기동대> <컨저링>와 같은 장르영화 또한 빠뜨리지 않았다. 독자들은 영화 저널리스트이자 영화 애호가인 저자의 시선을 통해 이윽고 자신만의 영화, 자신만의 메시지를 찾아내는 즐거움을 얻을 수 있을 것이다. <영화의 진심에 대하여>는 팝콘과 함께 사라지기엔 너무나 아쉽고 쓸쓸한 영화의 현재를 응원하며 그렇게 독자들과 함께 영화의 진심에 다다른다.\n영화를 해독하는 김현민의 문장은 언제나 간결하고 선명하다. 그러나 단단하되, 딱딱하지는 않다. 작품을 재단하려는 권위가 없는, 영화를 평가하기보다 성실히 읽어주는 사람. 때로는 내 편에서 따뜻하게, 때로는 반대편에서 차갑게. 어느 경우라도 그녀의 문장은 유용하게 읽힌다. 그리고 언제나 ‘영화를 사랑하는 방법’이라는 커다란 맥락 안에서, 마침내 만나진다.\n- 영화감독 이해영 -\n즐겁고, 행복하게, 가끔은 애틋하게 영화를 마주하다 보면 어느 날 문득 이 영화들이 내게 ‘말을 걸어온다’고 느낄 때가 있다. 하지만 안타깝게도 모든 사람들이 그 목소리를 알아들을 수 있는 건 아니다. 이럴 때 좋은 친구 같은 섬세한 주선자가 간절하다. 늘 마음에 들었지만 어색하던 누군가와 통성명을 하는 순간, 그 테이블에 함께 앉아 있었으면 싶은 사람, 적어도 내가 영화에 관해 대화를 나눠본 김현민 기자님은 그런 분이다. 영화를 볼 때 언제나 함께 앉아있고 싶은 사람. 하지만 아쉽게도 김현민 기자님은 귀한 분이니 이제 이 책을 열어두고 감상해야지.\n- 만화가 이종범 -\n‘영화의 진심에 대하여’. 제목을 보자마자 참 그녀답다고 생각했다. 날카롭지만 사려 깊고, 냉철하지만 따스한 사람. 남들이 하는 말에 쉽사리 휩쓸리지 않고 자신이 보고 느낀 것을 솔직하게 말할 수 있는 사람. 동시에 자기 자신을 누구보다 경계하는 사람. 대담한 조심성으로 쓰인 글들 속에서 영화의 진심을, 영화에 대한 각자의 진심을 느껴볼 수 있기를.\n- 배우 신현빈 -\n뾰족하게 찔리는 듯한 인터뷰를 보면서 상쾌한 느낌이 들고, 에두르지 않고 본질에 닿고자 애쓴 것이 역력한 리뷰를 읽으며 고개를 끄덕거렸다. 김현민의 글은 그랬다. 고민도, 걱정도 많은 그의 장고는 늘 영화라는 애정의 대상에게 악수를 청했다. 긴긴 밤을 끙끙 앓았을 어떤 감정들을 결국 정돈된 글로 내놓는다는 것은 보통의 끈기로는 불가능했을 것이다. 묶여진 그 고민들을 천천히 읽어 내려갈 수 있어 기쁘고 고맙다.\n- 독립영화 스튜디오 무브먼트 대표 진명현 -\n<영화의 진심에 대하여>는 크게 7개의 장으로 이루어져 있다.\n1부 세계를 목도하다는 현실과 환상의 경계를 넘나들며 관객을 현혹하는 <곡성>에 대한 무조건적인 상찬에 의구심을 던지고, 우리의 슬픈 과거를 재조명한 <택시운전사> <1987>를 통해 대한민국 근현대사가 남긴 상흔의 여정에 동참한다. <최악의 하루>에서는 소설과 현실을 혼동시키는 묘한 일상극을 관찰하는가 하면, ‘4885’라는 불후의 숫자를 남긴 스릴러영화 <추격자>의 의의를 되새긴다. 러시아 최고의 록커였던 빅토르 최를 다룬 <레토>가 일반적인 전기영화와는 완전히 다른 방식으로 접근하는 이유를 비롯해, 크리스토퍼 놀런 감독이 특유의 완벽주의로 일궈낸 또 하나의 걸작 <덩케르크>에 대한 시각 또한 흥미롭다. 좀비영화의 외연을 가장한 ‘영화 찍는 영화’인 <카메라를 멈추면 안돼!>가 영화예술 그 자체에 바치는 헌사 역시 놓치기 아까운 이야기다.\n2부 아무도 모른다는 판타지 장르 안에 난민 문제를 녹여낸 <주피터스 문>, 외계생명체와의 만남을 구체적으로 형상화한 <컨택트> 등 미지의 존재와 맞닥뜨리지만 결국 우리 자신에 대한 성찰을 요구하는 작품을 다룬다. 또한 코엔 형제의 <파고>와 사카모토 준지 감독의 <어둠의 아이들>처럼 추악한 인간의 모습을 수면 위로 드러내기도 하고, 제주 4•3사건을 소재로 한 <지슬>과 트랜스젠더 마리나의 거친 삶을 다룬 <판타스틱 우먼>으로 삶에 대한 위안을 담아낸다. 이제는 고전의 반열에 오른 오시이 마모루 감독의 <공각기동대>에서는 인간 존재에 대한 근본적인 질문을 던지고, 제임스 완 감독의 <컨저링>이 가진 근원적인 공포를 찾아보기도 한다.\n3부 가족의 재발명은 평범한 가족영화의 서사에 휘둘리지 않는 영화 7편을 다룬다. 자비에 돌란 감독의 <아이 킬드 마이 마더>와 <마미>에서 엄마에 대한 애증 어린 시선을 따라가 보고, 아이들의 이뤄질 수 없는 소원을 따스하게 바라보는 <진짜로 일어날지도 몰라 기적>과 ‘아버지’가 된다는 것의 의미를 고찰하는 <그렇게 아버지가 된다>를 소개한다. 알츠하이머 환자가 가족의 기억을 잃어가면서 새로운 관계를 모색하는 <스틸 앨리스>, 아픈 상처를 가진 킴과 그 가족이 언니 레이첼의 결혼식을 계기로 다시 만나는 <레이첼, 결혼하다>는 동시대를 살아가는 우리 역시도 마침내는 가족이라는 굴레 속으로 빠뜨릴 만하다.\n4부 괴로움의 쓸모는 정서적으로 불안정한 커플의 로맨틱 코미디 <실버라이닝 플레이북>이나, 권태로울 정도로 평범한 일상 속에서 끄집어내는 고요한 감동이 인상적인 <패터슨> 등 우리를 괴롭히는 것들이 주는 의외의 어드바이스에 주목하는 작품을 다룬다. 고레에다 히로카즈 감독의 <공기인형>에서 남성의 성욕 해소용 인형으로 태어난 노조미가 겪는 존재론적 고민이나 <타이페이 카페 스토리>에서 꿈에 그리던 카페를 뒤로 한 채 ‘나만의 이야기’를 찾으러 떠나는 두얼의 선택은 각박한 현대사회에서 ‘나다운 것’을 찾기 위해 고민하는 우리와 일견 맞닿아 있다. 또한 한 소년의 비극적인 죽음을 다룬 <파수꾼>은 타인과의 관계 맺음에 대해 다시 한 번 성찰하게 해준다.\n5부 사랑이 지나가도는 <연애의 온도>처럼 한 커플이 헤어진 풍경을 가감없이 보여주거나 <콜 미 바이 유어 네임>처럼 두 남자의 정념 어린 사랑을 사회적 금기에 따른 배제 없이 풀어내는 영화로 사랑이 지나간 풍경을 바라본다. 그뿐만 아니라 불멸의 존재가 정신이상적인 모습으로 사랑에 집착한다는 재미있는 소재의 소란극 <신경쇠약 직전의 뱀파이어>나 SF와 로맨스가 결합된 미셸 공드리 감독의 명작 <이터널 선샤인>처럼 환상과 현실 경계에서 사랑을 다루는 영화도 살펴본다. 또한 진실한 사랑 앞에서 비로소 자신의 죄의식을 깨닫는 한 남자의 이야기 <악인>은 과연 진정한 ‘악인’은 누구인지 되묻게 하기도 한다.\n6부 탈주하는 여성들은 새로운 여성상에 대한 영화를 다룬다. 아가씨와 하녀의 ‘관능적이고도 유쾌한’ 탈주극 <아가씨>와 문소리 감독이 각본과 주인공까지 모두 맡은 데뷔작 <여배우는 오늘도>, 한지민이라는 배우의 힘이 가득한 <미쓰백>, 그리고 과감하게 여성 케이퍼 무비를 선포한 <오션스 8>로 여성 중심의 서사극을 살펴본다. <툴리>에서는 보모 서비스를 소재로 엄마의 현실적 무게를 공감하게 하고, 마피아에게 가족을 잃은 소년을 떠안은 글로리아가 터프하게 길을 개척하는 모습에서 또 다른 형태의 엄마를 연상하게 하는 <글로리아>를 소개한다. 물론, 냉철한 여성 로비스트의 활약을 그린 <미스 슬로운>처럼 남성의 전유물처럼 여겨지는 자리에서 빛나는 여성이 있다는 것도 잊지 않는다.\n7부 영화가 우리를 위로할 때는 삶의 굴곡으로 고통받는 우리에게 위안의 손길을 던지는 영화들을 소개한다. 추락한 과거의 인기배우(<버드맨>)와 성공적인 변호사로 살다가 삶의 구멍을 발견하게 된 남자(<디센던트>), 그리고 젊음을 그리워하다 못해 괴로워하는 노인(<유스>)은 결국 자신을 제대로 응시함으로써 위안을 얻는다. 음악이 주는 위안도 놓칠 수 없다. 갑작스레 재즈밴드를 만들게 된 13명의 소녀들이 몰입하는 풍경을 그린 <스윙걸즈>와 음악에 대한 꿈과 현실 사이에서 고뇌하며 아파하는 청춘 <소라닌>, 그리고 비틀즈에 가려졌던 인기 미국 밴드 ‘비치 보이스’의 이야기 <러브 앤 머시>는 그 안의 음악만으로도 충분한 위로가 된다. 또한 <화차>처럼 원작소설을 멋지게 영상화한 영화들이나 <내 사랑>처럼 예술가의 열정이 현실의 고통을 이겨내는 영화들을 권하는 것도 잊지 않는다.\n영화매거진 〈스크린〉과 〈무비위크〉, 패션매거진 〈그라치아〉의 피처 디렉터 등을 거쳐 프리랜스 영화 저널리스트로 활동 중이다. 각종 매체에 영화 관련 글을 쓰고, GV, 강연, TV, 라디오, 유튜브, 팟캐스트 등 전방위 플랫폼에서 영화에 대해 이야기한다. 영화프로그램 〈무비버스터즈〉(채널CGV), 영화 전문 유튜브 채널 〈알씨네〉, 배우 비평 팟캐스트 〈빌리진 김현민의 배우파〉 등을 진행했다. 현재 영화프로그램 〈무비 앤 라이프〉(KT스카이라이프)의 MC이며, 〈존박의 뮤직하이〉(SBS 파워FM)에 고정 출연 중이다.\n우리는 모두 각자의 방식대로 영화를 사랑한다\n1부 세계를 목도하다\n- 정말 불세출의 걸작일까? 〈곡성哭聲〉 2016, 나홍진\n- 상식이 이기는 세상 〈택시운전사〉 2017, 장훈\n- 점들이 모여 강력한 직선이 될 때 〈1987〉 2017, 장준환\n- 주인공은 행복해질 거예요 〈최악의 하루〉 2016, 김종관\n- 각자의 페이지를 펼치게 하다 〈나의 연기 워크샵〉 2017, 안선경\n- 한국 스릴러영화의 진화 〈추격자〉 2008, 나홍진\n- 끊임없이 예상을 비껴가다 〈레토〉 2018, 키릴 세레브렌니코프\n- 완벽주의자 놀런의 또 하나의 걸작 〈덩케르크〉 2017, 크리스토퍼 놀런\n- 재난의 스펙터클이 우리에게 남긴 것 〈너의 이름은.〉 2016, 신카이 마코토\n- 영화의 시대를 산 사람들의 영화 〈카메라를 멈추면 안 돼!〉 2017, 우에다 신이치로\n- 역사는 도구화될 운명에 처한다 〈군함도〉 2017, 류승완\n2부 아무도 모른다\n- 우리는 더 겸허해져야 한다 〈주피터스 문〉 2017, 코르넬 문드럭초\n- 드니 빌뇌브의 미니멀리즘 〈컨택트〉 2016, 드니 빌뇌브\n- 벤 애플렉의 새로운 도약 〈아르고〉 2012, 벤 애플렉\n- 세상을 어떤 눈으로 바라볼 것인가 〈파고〉 1996, 조엘 코엔\n- 인간이 인간을 파괴할 권리를 묻다 〈어둠의 아이들〉 2008, 사카모토 준지\n- 산 자마저 위로하는 씻김굿 〈지슬: 끝나지 않은 세월 2〉 2013, 오멸\n- 삶은 지속되어야 한다 〈판타스틱 우먼〉 2017, 세바스티안 렐리오\n- 시대를 넘어 다시 질문하나니 〈공각기동대〉 1995, 오시이 마모루\n- 실화, 다시금 악몽으로 초대하다 〈컨저링〉 2013, 제임스 완\n3부 가족의 재발명\n- 왜 엄마를 사랑하면서 미워하는가 〈아이 킬드 마이 마더〉 2009, 자비에 돌란\n- 그럼에도 불구하고 사랑 〈마미〉 2014, 자비에 돌란\n- 타인의 고통은 이해할 수 없는 걸까 〈단지 세상의 끝〉 2016, 자비에 돌란\n- 키워드로 읽는 자비에 돌란\n- 세상은 절대 뜻대로 흘러가지 않지 〈진짜로 일어날지도 몰라 기적〉 2011, 고레에다 히로카즈\n- 사랑받을 자격에 대해 〈그렇게 아버지가 된다〉 2013, 고레에다 히로카즈\n- 한 사람을 그 사람답게 만드는 것 〈스틸 앨리스〉 2014, 리처드 글랫저, 워시 웨스트모어랜드\n- 과거에 발목을 잡히다 〈레이첼, 결혼하다〉 2008, 조너선 드미\n4부 괴로움의 쓸모\n- 위로하는 법을 아는 영화 〈실버라이닝 플레이북〉 2012, 데이비드 O. 러셀\n- 그저 세계의 떨림을 느껴보라 〈패터슨〉 2016, 짐 자무시\n- 잔인하고도 아름다운 삶의 예행연습 〈공기인형〉 2009, 고레에다 히로카즈\n- 여행을 떠나고 싶어집니다 〈타이페이 카페 스토리〉 2010, 소아전\n- 위악적이고 가련한 소년이여 〈파수꾼〉 2011, 윤성현\n- 저, 이렇게 살면 성공할 수 있겠죠? 〈일렉션〉 1999, 알렉산더 페인\n- 환상 속으로 도망치다 〈블루 재스민〉 2013, 우디 앨런\n- 행복 매뉴얼을 찾는 로드무비 〈어웨이 위 고〉 2009, 샘 멘데스\n- 매일 조금씩 단단해지는 세계 〈브루클린〉 2015, 존 크로울리\n- 우리도 언젠간 유령이 될까 〈고스트 스토리〉 2017, 데이비드 로워리\n- 오늘도 수고하셨습니다 〈백엔의 사랑〉 2014, 타케 마사하루\n5부 사랑이 지나가도\n- 이별한다면 이들처럼 〈연애의 온도〉 2013, 노덕\n- 사람을 홀리는, 정념에 관한 영화 〈콜 미 바이 유어 네임〉 2017, 루카 구아다니노\n- 권태를 이기는 방법 〈신경쇠약 직전의 뱀파이어〉 2014, 다비드 륌\n- 간절히 되찾고 싶은 누구나의 연인 〈이터널 선샤인〉 2004, 미셸 공드리\n- 전지전능해지고 싶은가 〈루비 스팍스〉 2012, 조너선 데이톤, 발레리 페리스\n- 약보다는 사랑 〈러브 앤 드럭스〉 2010, 에드워드 즈윅\n- 이 사람은 악인입니까 〈악인〉 2010, 이상일\n6부 탈주하는 여성들\n- 여성들이 승리한다 〈아가씨〉 2016, 박찬욱\n- 이토록 영민한 데뷔작 〈여배우는 오늘도〉 2017, 문소리\n- 반가운 한편 아슬아슬한 〈미쓰백〉 2018, 이지원\n- 마음껏 환호하기엔 아쉬운 이유 〈오션스 8〉 2018, 게리 로스\n- 엄마라는 무게 〈툴리〉 2018, 제이슨 라이트먼\n- 거의 모든 순간 멋있는 여자 〈글로리아〉 1980, 존 카사베츠\n- 고결한 마음들에 대한 영화 〈재꽃〉 2017, 박석영\n- 그녀는 심판받지 않는다 〈미스 슬로운〉 2016, 존 매든\n7부 영화가 우리를 위로할 때\n- 세계로부터 추락한다고 느낄 때\n〈버드맨〉 2014, 알레한드로 곤살레스 이냐리투\n〈디센던트〉 2011, 알렉산더 페인\n〈유스〉 2015, 파올로 소렌티노\n- 음악은 그저 거들 뿐\n〈스윙걸즈〉 2004, 야구치 시노부\n〈소라닌〉 2010, 미키 타카히로\n〈러브 앤 머시〉 2014, 빌 포래드\n- 문장을 넘어서는 영화적 상상력\n〈화차〉 2012, 변영주\n〈하이-라이즈〉 2015, 벤 휘틀리\n〈컨택트〉 2016, 드니 빌뇌브\n- 삶의 형형한 고통과 아름다움을 그리다\n〈내 사랑〉 2016, 에이슬링 월시\n〈빅 아이즈〉 2014, 팀 버튼\n〈에곤 쉴레: 욕망이 그린 그림〉 2016, 디터 베르너\n- 마냥 찬란하지만은 않은 소년소녀\n〈문라이즈 킹덤〉 2012, 웨스 앤더슨\n〈가려진 시간〉 2016, 엄태화\n〈렛 미 인〉 2008, 토마스 알프레드슨\n〈우리들〉 2016, 윤가은\n1위 요괴 대도감\n2위 악마판사 오리지널 대본집 1\n3위 크리스토퍼 놀란\n4위 스토리텔링 바이블\n6위 인간의 마음을 사로잡는 스무 가지 플롯\n8위 아트인문학 : 틀 밖에서 생각하는 법\n9위 지금 여기의 아이돌-아티스트\n10위 나는 스마트폰으로 매일 인생사진 찍는다


졸린 것까지 디아블로와 똑같은 '인디 수면제'가 있다? | 웹진 인벤 - 인벤\n기획기사 | 기자: 박태학 기자 | 댓글: 8개 | 작성시간 08-21\n※ 인디콕에서 '묻히긴 아까운 게임(이하 묻깝겜)'으로\n코너 이름 변경되었습니다.\n※ 묻깝겜은 격주에 한 번 연재됩니다.\n이번주에 소개할 첫 게임인 Hero Siege는 사실 묻혔다고 하기엔 애매합니다. 오래 전 출시한 게임인데다 몰입도 높은 게임플레이 덕에 매니아층도 두텁고요. 그럼에도 리스트에 올린 이유는, 안 해본 분이라면 꼭 한 번쯤 해보길 바라는 마음이 앞섰기 때문입니다. 사실, 저도 이 게임을 엄청나게 좋아하진 않아요. 단점도 많고요. 그럼에도 계속 손이가는... 참 여러 모로 독특한 게임입니다. 물론, 재미는 충분하니 너무 걱정하지 마세요.\nOverpass와 Blazing Chrome은 출시된지 얼마 안 된, 따끈따끈한 신작입니다. 검증이 채 끝나지도 않은 게임을 리스트에 넣은 이유는 본문에서 좀 더 자세히 설명할게요. 마지막으로 Roof Rage. 이 작품은 코너 취지에 딱 맞아요. 그냥 묻히기엔 너무 아까운 게임입니다.\n게임명 : Hero Siege\n개발 : Elias Viglione, Jussi Kukkonen\n유통 : Panic Art Studios\n장르 : 로그라이크, RPG\n출시일: 2014. 1. 29\n서문에서 언급했듯 벌써 5살 먹은 게임입니다. 한 해가 지나기도 전에 유행이 휙휙 바뀌는 인디게임씬에서 5년은 참 긴 시간이죠. '그럼 구닥다리 아니야?'라고 물을 수 있겠지만, 너무 걱정 마세요. 제가 2015년에 이 게임을 샀는데, 지금의 Hero Siege는 그 시절과 아예 다른 게임이라 보아도 무방합니다. 2.0 패치 적용된 디아블로3처럼.\n초창기 Hero Siege는 디아블로 느낌 나는 '로그라이크'에 가까웠어요. 스킬트리는 디아블로2 느낌 그대로였고, '액트'나 '성소' 등 그때 그 시절 밤 새워가며 즐겼던 그 게임의 요소가 꽤 많이 들어있습니다. 게임플레이도 호쾌했어요. 대부분 스킬이 범위형인데다 별 고민없이 펑펑 쓸 수 있어서 몬스터 학살하는 재미도 쏠쏠합니다. 기본 시스템이 여타 로그라이크 게임과 크게 다르지 않았던 Hero Siege가 지금까지 살아남을 수 있었던 이유라고 봅니다.\n지금의 히어로 시즈는 로그라이크 요소를 살짝 섞은 '디아블로'풍 게임에 가깝습니다. 룬 시스템은 물론, 디아블로 시리즈 특유의 독창적인 아이템 구조도 어느 정도 엿볼 수 있죠. 새로운 시스템과 플레이어블 캐릭터가 투입됨에 따라 게임의 수명도 꾸준히 늘었습니다. 디아블로 스타일은 장단점이 매우 뚜렷한데, 그 단점까지 그대로 가져왔다는 점에서 개발진의 목표점이 어디인지 알 수 있습니다.\n결정적으로, 어느 정도 하다보면 슬슬 질리고, 솔솔 잠 오는 것까지 디아블로 시리즈의 그것과 똑같습니다. (물론, 이건 제 경우입니다) 그리고 새로운 시즌이나 업데이트가 나올 때쯤, '다시 해볼까?'라고 혹하게 되는 부분까지 빼닮았어요. 약간 비꼬듯 말했는데, 이런 철새 본능을 불러일으키는 게임 만드는 게 생각만큼 쉬운 게 아닙니다. 특히 수명 짧은 인디게임 시장에서는 더더욱 드문 경우죠.\n시원시원한 게임 선호하고, 디아블로 선호하고, 자신의 컴퓨터가 고사양 게임을 선호하지 않는 노익장이라면 적극 추천합니다. 다만, 게임 본판이 7,500원인데, 클래스 팩이 개당 5,000~7,000원 정도 하는 건 좀... 다 사면 60,000원 넘는데, 솔직히 좀 비싸긴 합니다.\n개인적으로 Hero Siege는 스위치에 최적화된 작품이라 생각합니다. 만약 모든 확장팩과 시즌 패스가 담긴 합본이 30,000원 이내로 출시된다면, 구매 가치는 충분할 것으로 보입니다.\n▶ Hero Siege 스팀 페이지\n게임명 : Overpass\n개발 : Studio Bean\n유통 : Studio Bean\n장르 : 리듬\n가격 : 13,950원 (스팀, 8월 22일까지)\n출시일: 2019. 8. 15\n창의적인 아이디어가 돋보이는 게임입니다. 살짝 하늘을 올려다보며 달리는 시점도 독특한데, 노트는 빠르게 화면을 지나가는 오브젝트에 박혀 있어요. 지나치는 풍경을 노선으로 활용한 리듬 게임이라니.\n개발팀은 Overpass를 '로드트립 리듬 게임'이라 부르고 있습니다. 길 따라 음악 따라 여행하는, 뭐 그런 개념인 셈인데 시스템도 참 잘 맞춰져 있습니다. 게임을 플레이하다보면 갈림길을 만나게 되고, 어느 길을 선택하냐에 따라 자신만의 플레이리스트를 만들 수 있죠. 뿐만 아니라, 트랙 에디터를 사용해 자신만의 코스 제작 및 공유도 가능합니다.\n개인적으로 Overpass의 가장 큰 장점은, 시점 그 자체에 있다고 봅니다. 하늘 한 번 볼 일 없는 팍팍한 삶에 찌든 저같은 직장인이, 게임 속에서나마 청명한 하늘을 느끼게 해주는 고마운 게임이잖아요.\n▶ Overpass 스팀 페이지\n게임명 : Blazing Chrome\n개발 : JoyMasher\n유통 : The Arcade Crew\n장르 : 플랫포머 액션\n가격 : 17,500원\n출시일: 2019. 7. 11\n개발팀 JoyMasher의 홈페이지를 가보면, 이들이 지금까지 만든 프로젝트를 확인할 수 있는데요. 보자마자 알 수 있어요. 이 사람들, 완전 레트로 덕후라는걸.\nBlazing Chrome은 추억의 아케이드 명작들이 가진 호르몬을 현대적으로 재해석하는 데 집중한 작품입니다. 꼼꼼한 도트 그래픽 속에서도 레트로 향기가 진하게 풍기죠. 정확히 말하자면, 슈퍼패미컴 시절 벨트스크롤 런앤건 액션 게임을, 현세대에 끌어왔다고 할까요?\n일단, 게임플레이는 '콘트라'와 닮았습니다. 단순히 옆으로 가는 스테이지뿐 만 아니라, 정면으로 나아가는 듯한 스테이지도 삽입되어 감칠맛이 더해졌죠. 심지어 좀 더 사실적인 표현이 가능함에도, 의도적으로 콘트라의 그 느낌을 재현했다는 점이 눈에 띕니다.\n아케이드 키드를 포함해, 게이머라면 누구나 재미있게 즐길 수 있다는 점이 Blazing Chrome의 가장 큰 매력입니다. 나 쏜다! 너 파괴한다!로 정리되는 호쾌한 액션, 포장마차 오뎅국물처럼 구수한 미디음의 하모니를 느껴보세요. 전자 오락이라는 게 바로 이런 겁니다.\n▶ Blazing Chrome 스팀 페이지\n게임명 : Roof Rage\n개발 : Early Melon\n유통 : Early Melon\n가격 : 13,500원\n출시일: 2018. 6. 9\nBIC 2017에 출품해 '훌륭한 멀티플레이어'상을 받은 게임입니다. 실제로 해보니 그럴 자격이 충분하다는 게 느껴졌어요. 안그래도 다른 사람이랑 하면 특히 재밌는 '대난투'식 게임 구성에, 탄탄한 마감새까지 더해진 웰메이드 게임입니다.\n개발사 얼리 멜론은 '제레미 클램키' 1인으로 구성된 개발사입니다. 프랑스에서 개발을 시작한 그는, 2016년 경 한국으로 건너와 Roof Rage를 완성했는데요. 이 덕분인지 게임 내 동양적 요소가 많이 들어갔고, 한국어가 들어간 간판까지 만나볼 수 있습니다.\n제가 꼽는 Roof Rage의 가장 큰 장점은 절륜한 타격감입니다. 캐릭터는 자그마해도, 적당히 과장된 동작에 묵직한 효과음이 더해져 착착 감기는 손맛을 이끌어냈습니다. '대난투'식 시스템에 흡사 무술 영화에서 볼 법한 '합'을 강조한, 보기 드문 게임입니다.\n이 게임의 가장 큰 단점은, 같이 할 사람이 없으면 그 재미를 오롯이 느끼기 어렵다는 점에 있습니다. 대전 격투 게임이라는 장르 특성상 어쩔 수 없죠. 스매시 브라더스처럼 100시간 훌쩍 보낼 수 있는 싱글 캠페인이 있다면 모를까, 이건 그렇지도 않거든요. 같이 할 친구가 있다면 고민없이 추천합니다만 그게 아니라면... 음, 이런 게임이 있다는 것만이라도 기억해주세요. 이 게임, 훗날 다시 이야기될 것 같은 느낌이 듭니다.\n▶ Roof Rage 스팀 페이지\n'2020 대한민국 게임대상' 13개 본상 후보작 공개 '2020 대한민국 게임대상' 본상 후보가 확정됐다. 한국게임산업협회가 공개한 '2020 대한민국 게임대상' 본상에는 파이드파이퍼스 팀에서 개발한 '플레비 퀘스트: 더 크루세이즈'가 유일한 PC 게임 후보로 올랐으...\t게임뉴스 | 기자: 박광석 | 작성시간 12:19 42\n트릭스터M, 10월 28일 사전 예약 시작 엔씨소프트(이하 엔씨(NC))의 신작 모바일 MMORPG ‘트릭스터M’이 오는 10월 28일 00시부터 사전 예약을 시작한다. 트릭스터M은 엔트리브소프트(이하 엔트리브)가 개발 중인 모바일 MMORPG다. 엔트리브의...\t게임뉴스 | 기자: 박광석 | 작성시간 11:12 14\n[게임국감] 이상헌 의원 "정부, 국제 e스포츠 표준 정립 서둘러야" 이상헌 의원(더불어민주당)이 정부의 이스포츠 국제표준 정립을 촉구하며, 우리나라 이스포츠 시스템이 탄탄해지기 위해 반드시 필요한 조치라고 26일 말했다. 문화체육관광부가 이상헌 의원실에 제출한...\t게임뉴스 | 기자: 이두현 | 작성시간 10:01 27


민주주의는 한국에 맞지 않다는 마담X에게(16) - 성광일보\n민주주의는 한국에 맞지 않다는 마담X에게(16)\n<민주주의에 대한 논쟁>\n▲ 명길랑/천주교 서울평협 전 대외관계위원장\n3. 지방자치단체의 책임성 강화와 역량강화\n일부 지방자치단체의 방만 행정이 문제시 되고 있다. 지방자치단체는 자율권에 걸맞게 책임 있는 행정을 펼쳐 나가야 한다. 그러함에도 지나치게 중앙정부에 의존하는 예속적 행태가 사라지지 않고 있다. 중앙과의 강한 연계를 갖고 자원을 확보하는 단체장이 유능한 지도자로 평가받는 분위기가 팽배하다. 그래서 지방선거 때만 되면 최고 권력자와의 친분을 내세워 예산을 많이 유치해 지역을 발전시키겠다는 공약을 한 후보에게 현혹되어 표를 던지고 있다. 이것은 어리석은 짓이다. 국가 예산이 권력자에 의해 마음대로 배정할 수 없기 때문이다.\n진정으로 유능한 단체장은 장기적인 안목에서 그 지방에 내재하는 자생적 역량을 발굴하고 창도(唱導)하는 지도자여야 한다. 그러나 이러한 지도자에 대한 평가는 인색하다. 주민의 의식수준에 문제가 있다 하겠다. 이런 분위기에서 지역의 문제를 스스로 책임성을 가지고 해결하기 어렵다. 그렇다면 지방자치단체의 책임성 강화와 역량강화를 어떻게 해야 할까?\n가. 지방자치단체의 의존적 행태 개선\n분권화를 제대로 하고 자율과 책임을 지도록 하여 중앙정부에 의존적 행태를 줄이는 것이다. 지방자치를 한다면서 중앙 의존적 자세를 취하고 스스로의 노력을 게을리 하는 것은 지방자치를 할 자격이 없다. 중앙 정부는 이런 지방자치단체에 대해 의존적 사고를 버리도록 계도하고 요청을 들어주지 않는 것이다. 그리고 주민은 이런 단체장 선출에 대해 반성하고 되풀이 되지 않도록 해야 한다. 성숙한 지방자치는 지방 스스로 역량을 개발하고 강화해 나가고자 하는 의지를 요구한다. 이런 노력은 하지 않고 중앙 의존적 사고에 젖어 있는 것은 무책임한 행위다.\n나. 공직자의 역량 강화\n지방의 물적 자원이 부족한 상황에서 인적 자원의 중요성은 더욱 커진다. 부족한 물적 자원을 인적 역량을 통해 어는 정도 극복할 수 있기 때문이다. 구체적으로 자치단체장의 책임의식 강화, 지방공직자의 자질 향상, 지방의회의원들의 역량 강화 등이 필요하다.\n1) 자치단체장의 리더십\n지방에서 차지하는 자치단체장의 위상을 고려할 때 자치단체장의 책임 있는 리더십 확보는 매우 중요하다. 이를 위해서 유능한 인물이 선출되도록 정당의 책임성 제고가 요구되고 초선 단체장에 대한 지방자치 교육을 의무화하는 것이 도움이 될 것이다.\n2) 지방공무원의 자질 향상\n지방공무원의 자질이 지방자치의 서비스 질을 좌우한다. 지방공무원의 자질 향상을 위해서는 교육 훈련체제의 혁신이 필요하다. 지방자치가 공직자간의 내부적 자치가 되고 있는 현실을 타파하고, 진정한 주민자치를 구현하기 위해서는 기업경영의 교육프로그램을 도입해야 한다. 그래서 공무원 사회에 갇혀 있는 사고를 탈피하도록 해야 한다.\n현재의 관행부터 고쳐야 한다.\n서울시가 2016년 9월 23일부터 3주 동안 모바일을 통해 '공무원이 가장 먼저 타파해야 할 관행이 무엇인가'라는 첫째 질문에 답한 시민 1,527명 가운데 713명(46.7%)이 공무원 특유의 무표정한 민원응대와 전화 통화시 귀찮은 목소리 등 불친절한 태도를 꼽았다. 중복 응답이 가능한 가운데 가장 많았다.\n둘째, 559명(36.6%)이 '공무 국외연수라면서 관광지를 돌아다니면서 세금을 낭비하는 행위'를 지적했다.\n셋째, 474명(31.0%)이 '민원이 해결되지 않아 계속 민원을 제기하는 데도 처음과 똑같은 답변만 되풀이 하는 것\n넷째, 418명(27.4%)이 '민원 전화 돌리기 및 부재 중 연락처를 남겨도 회신이 없다'.\n다섯째, 406명(26.65)이 '자세한 설명 없이 관련 규정만 고집하는 행위',\n여섯째, 391명(25.6%)이 '산하기관 또는 공사·용역업체 직원에 대하여 갑질을 하는 태도'를 지적했다.\n일곱째, 376명(24.6%)이 '현장에서 보완할 수 있는 민원서류도 무조건 반려하면서 다시 제출하라는 행위'. 여덟째, 342명(22.4%)이 '업무를 제대로 파악하지 못해 민원인에게 제대로 설명을 못하는 행위'. 아홉째, 332명(21.7%)이 '일반 시민을 위한 공고·안내문에 어려운 행정용어만 나열하는 경우'등에 대한 불만이 적지 않았다.\n이런 공무원은 퇴출 대상이다. 헌법 제7조 제1항은 “공무원은 국민전체에 대한 봉사자이며, 국민에 대하여 책임을 진다."고 규정하고 있다. 위 사항들은 헌법 제7조 제1항을 위반한 행위이기 때문에 퇴출 대상이라는 것이다. 국민은 국가의 주권자이면서 공무원의 고객이요 공무원에게 월급을 준다. 공직자를 흔히 '퍼블릭 서번트(Public Servant)' 또는 '시빌 서번트(Civil Servant)'라고 부른다. 문자 그대로 공공 봉사자, 즉 공복(公僕)이라는 뜻이다. 이를 망각한 자들이 어찌 국록을 먹을 수 있나?\n한편, 서울시 직원이 2016년 8∼9월 자체 조사를 통해 스스로 꼽은 '타파 대상의 공직 관행'으로 ①관리자가 퇴근하지 않으면 자연스럽게 야근하는 분위기 ②각종 행사에 직원 차출해 인원수 늘리기 ③기계적 보고서 만들기 ④책임회피·전가하는 권위적 상사 ⑤근무시간 외 업무카톡 등이 차례로 올랐다.\n이런 조사 결과를 반영해 서울시는 '청렴 십계명'을 만들어 '2017년 서울시 업무수첩'에 실었다.\n1∼5번은 시민의 의견이, 6∼10번은 서울시 직원 의견이 반영되었다.\n1. 무표정한 민원응대, 귀찮은 목소리 등 '불친절' 없애겠습니다.\n- 시민을 대하는 나의 태도가 서울시의 이미지를 결정합니다.\n2. 공무 해외연수라며 관광지에서 세금을 낭비하지 않겠습니다.\n3. 반복된 민원에 똑같이 답변하지 않고, 적극적으로 해결하겠습니다.\n4. 무조건 전화 돌리지 않고, 부재 중 전화에는 먼저 연락하겠습니다.\n5. 자세한 설명 없이 규정만 고집하지 않겠습니다.\n6. '단순히 얼굴을 보여주는 시간'은 없애겠습니다.\n- 관리자가 퇴근하지 않으면 자연스럽게 야근하는 조직 문화 바꾸기 -\n7. 각종 행사에 직원 차출해 '인원수 늘리기'하지 않겠습니다.\n8. 기계적으로 보고서 만들지 않겠습니다.\n- 매일, 구두로 간단히 전달할 수 있는 것은 보고서 만들지 않고, 의사소통을 빠르게 -\n9. 권위적이지 않고, 권위가 있는 상사·선배가 되겠습니다.\n10. 근무시간 외 '업무 카톡'하지 않겠습니다. (한겨레. 2016. 10.20. 10쪽)\n이상의 '청렴 십계명'은 서울시 공직사회만 해당되는 것이 아니다. 대한민국 전체 공직사회에 해당된 사항이다. 관료들의 가슴속에는 “우리는 어떤 대통령보다 오래간다”는 금언(金言)이 새겨져 있다. 공무원들은 새 대통령과 자치단체장이 취임하면 그때부터 임기가 끝나 떠날 때만 기다린다. 대통령이나 지방자치단체장은 왔다가 가는 사람이지만 자신들은 오래오래 자리를 지킬 사람이라고 생각하기 때문이다. 아무리 대통령의 이름을 붙여 누구누구의 정부라고 하지만 실제 주인은 자기들이라는 것이다. 법에 신분이 보장되어 있으면서, 기업에서처럼 시장 질서에 의해 치열한 경쟁과 통제를 받지 않는 것이 관료 조직이다. 관료사회는 타성과 이기주의로 정권의 부침에 관계없이 생존한다. 바로 철밥통이다.\n어느 나라에서나 관료조직은 골칫덩어리다, 미국의 공무원들은 어떤 평가를 받을까? 스위스에 있는 '세계 경제포럼'이 '2012∼2013년 글로벌 경쟁력 보고서'에 다르면 미국은 144개국 가운데 7위의 경쟁력을 갖춘 나라다. 이러한 고도의 경쟁력을 이룬 요소 가운데 정부의 효율성, 부패 정도, 투명성, 규제 등을 평가한 '제도'부분은 41위에 지나지 않았다. 관료들이 국가 경쟁력 걸림돌이라는 의미다. 독일에 있는 '국제 투명성기구'가 발표한 '2012년 공공 부분 부패지수'에 따르면 미국은 174개국 가운데 19위 였다.\n관료주의가 다분하나 높은 청렴도를 보이는 것이 미국의 공무원들이라고 할 수 있다.\n대한민국의 공무원들은 어떨까? 한국의 글로벌 경쟁력은 19위, 공무원들의 의식, 행태 등과 관련된 '제도'는 62위다. '사회 간접자본' 9위, 보건과 초등교육이 11위인데 비해 너무 뒤떨어진 순위다. '국제 투명기구'의 정부 등 공공 부분 부패지수는 45위다. 이 순위는 지금도 40위권에서 맴돌고 있다.\n경제협력개발기구(OECD) 34개국 가운데 한국보다 더 부패한 나라는 헝가리, 체코, 터키, 이탈리아, 그리스 등 6개국뿐이다. 결국 34개국 중에 부패지수가 28위란 뜻이다. 2012년 홍콩의 컨설팅 회사가 발표한 아시아 국가들의 관료제 평가에서 한국은 12개국 가운데 6위였다. 한국 공무원의 위상은 한마디로 부패하고 효율성이 낮다는 것이다. 공무원들은 날로 늘어나고 있으나 국민 위에 군림하려는 낡은 의식과 행태는 여전하다.(손태규. 동아일보. 2013.1.17. 28쪽)\n이를 극복하기 위해서는 첫째, 헌법에서의 공무원 신분 보장을 제고하고, 둘째, 연공서열제를 폐지하여 능력 있는 자가 승진하도록 하고, 셋째, 직장인의 자세, 직장인의 예절, 고객 서비스 등의 의식개혁 교육을 실시하여 과락 자를 퇴출시키는 것이다. 이렇게 하여 철밥통을 깨는 것이다. 머슴이 주인 위에 군림하고 주인 행세를 하는 공직 사회는 타파 돼야 한다.\n3) 지방의정 역량 강화\n지방의정의 역량은 지방의원의 자질과 직결된다. 때문에 정당의 공천 과정이 중요하다. 그런데 현실은 어떤가?\n각 정당의 당협위원장들이 후보자의 국가관, 직무 수행능력, 윤리 도덕적 청렴성 등을 고려하여 공천을 했었나? 아니면 공천 헌금액에 따라 공천하는가? 그동안 수많은 공천비리가 있었다.\n요즘 언론에 보도된 사례 하나만 들어보자. 검찰은 2017년 11월 29일 “2014년 6·4 지방선거를 앞두고 당시 여당이 모 의원에게 공천헌금을 건넨 혐의(정치자금법 위반)로 공 아무개 전 남양주시의회 의장을 구속한 바 있다. 검찰은 공 전 의장이 당시 경기도당 공천관리위원이던 이모 의원에게 공천 대가로 5억 5천만 원을 건넨 것으로 보고 있다.” 이런 짓이 무엇을 초래할까? 부정부패는 나라를 망하게 한다는 말이 있다.\n2017년 2월 10일 한겨레신문 함께하는 교육 6쪽에 부산대학교 강면관 교수의 '고금유사'란 글을 전재한다.\n「1901년이면 대한제국이 망하기 직전이다. 〈매천야록〉을 읽다가 이 시기 몇몇 기사가 눈길을 끌었다. 황현은 이 시기 매관(賣官)의 풍조가 갑오개혁 이전보다 심해졌다고 지적한다. 그는 벼슬의 가격도 소상히 밝혀 놓았다. 관찰사 자리는 10만 냥 내지 20만 냥, 아주 좋은 수령 자리는 5만 냥을 내려가지 않았다는 것이다. 왕의 친척이라도, 아무리 왕이 믿고 가까이 하는 사람이라도 돈을 내지 않으면 벼슬을 얻을 수가 없었다.\n대원군의 처남 민겸호는 민영환의 아버지다. 민영환은 고종과 내외종간이다. 가까워도 보통 가까운 사이가 아닌 것이다. 민영환은 자신의 외삼촌 서상욱을 군수를 시켜달라고 오랫동안 고종에게 부탁했다. 하루는 고종이 “네 외숙이 아직 고을살이 하나 못했단 말이냐?”하고 고개를 끄덕이며 “내가 잊었다. 곧 임명하도록 하겠다”하였다. 서상욱은 곧 광양군수에 임명되었다.\n민영환이 집으로 돌아가 고종의 은혜를 찬양하면서 “오늘 상께서 외숙을 군수에 임명하실 것을 허락하셨습니다”하자 그의 어머니는 실소하며 “무슨 그런 어리석은 소리를 하누? 그러고도 네가 척리(戚里)란 말이냐? 언제 임금이 그냥 벼슬을 준 적이 있더냐? 내가 벌써 5만 냥을 바쳤단다.”하는 것이었다.\n고종이 벼슬을 팔아먹는 사례는 《매천야록》에 흔하게 보인다. 윤용선이 의정이 된 것은 손자 윤덕영이 30만 냥을 바쳤기 때문이었다. 전라남도 관찰사 조종필이 약속했던 8만 냥을 바치지 못하자 사람을 바꾸어 윤웅렬을 그 자리에 대신 임명했다. 부자 윤웅렬은 당연히 8만 냥을 내었을 것이다.\n고종에게 필요한 것은 오직 돈이었다. 김종한이 안렴사로 나가서 일을 대충대충하고 돌아오자, 고종은 “김종한이 산수 갑산에서 몇 년을 살고 싶은 모양이구만”하고 슬쩍 멀리 귀양을 보내겠다는 말을 흘렸다. 김종한은 제꺽 무슨 소리인지 알아듣고 집과 땅을 팔아서 수만 냥을 바쳤다. 흐뭇해진 고종은 김종한을 함경북도 관찰사에 임명했다.\n관찰사나 군수로 나가는 자가 제돈을 바칠리 만무하다. 임지에 도착하면 왕에게 바친 돈을 벌충하기 마련이었다. 결국 세금을 중간에서 횡령했고 그 결과 국가의 재정이 텅 비게 되었다. 공금 횡령을 할 경우 서리는 1만 냥, 군수는 4만 냥, 관찰사는 5만 냥이면 교형에 처한다고 법을 만들었지만, 아무 소용이 없었다. 애초 지키자고 만든 법이 아니었고 임금부터 지키지 않았으니 말이다.\n관찰사나 군수 등이 세금을 털어먹어도 백성을 쥐어짜도, 그래서 국고가 텅텅 비고 백성의 삶이 구렁텅이에 빠져도 고종은 눈 하나 깜짝하지 않았다. 나라 재정이 파탄이 나건 말건 제 주머니만 채우면 그만 이었기 때문이다. 사실 그랬다. 탁지부의 재정이 부족해서 관료들의 봉급을 줄 수 없었다. 할 수 없이 내장원(內藏院 왕실의 재산을 관리하는 곳)의 돈을 가져다 썼다. 재정 부족에 시달린데도 고종은 탁지부에서 빌려간 돈을 내놓으라고 닦달이었다. 이런 인간이었으니 급기야 나라가 식민지가 되어도 덕수궁에서 이태왕 전하가 되어 제 목숨 누릴 대로 다 누리다 죽었던 것이다.\n나라를 제 사유물로 여기고 관직을 태연히 팔아먹던 고종에게 나라와 백성은 안중에 없었다. 오늘 이 나라의 대통령과 그를 비호하는 세력들은 어떤가?」\n강명관 교수의 글 내용과 거액의 공천헌금을 주고 공천을 받아 당선된 것과 어떤 차이가 있는가? 수억의 공천헌금을 주고 당선된 자가 공천헌금을 벌충하기 위해 각종 이권에 개입하는 등 부정하지 않는다는 보장이 있는가? 각 정당의 당협위원장 들은 공천헌금을 받고 공천하는 것이 정치권의 부패의 온상이라는 세론을 알고 있는가? 이런 공천행위가 매관매직과 어떤 차이가 있는가? 공천헌금의 액수에 따라 후보자를 공천하는 것은 지방의회의원의 질의 하락을 초래했다.\n지방선거 때마다 필자에게 도움을 청하는 후보자들이 있다. “꼭 한 번 해보고 싶습니다. 열정을 불태우고 싶습니다”라고 말한다. 무슨 일로 정렬을 불태울 건가요? 하고 물으면 “찾아 봐야 지요”라는 대답이 대부분이다. “몇 년 동안 저는 우리 지역의 문제를 해결하고자 노력해 왔으나 뜻을 이루지 못했습니다. 나 아무개 이름으로 어렵다는 것을 알게 되었습니다. 그래서 지역의 이런 일들을 하기 위해서는 의원의 직함이 필요해서 출마했습니다”라고 말한 사람은 없었다.\n“민주주의란 무엇이며 민주주의를 왜 해야 하는가”, “지방자치란 무엇이며 왜 지방자치를 해야 하는가?”"라고 물으면 제대로 대답한 후보가 없었다. “헌법학·정치학·행정학에서 학문적으로 지방자치를 어떻게 다루고 있느냐?”고 물었지만 아는 사람이 없었다. “국세와 지방세의 비율, 국가 사무와 지방자치단체의 사무 비율이 어떻게 되느냐?”고 물었지만 이것 또한 아는 후보가 거의 없었다. “○○구 주민자체센터가 몇 개고, 인구가 얼마며, 재정자립도가 몇%나 되는지 아십니까?”라고 물으면 모르는 후보가 다수였다. 이렇게 기초적인 이론과 지역 실정에 어두운 사람들이 주민을 대표할 자격이 있는가? 마지막 답변은 “배워가면서 열심히 하겠습니다”였다. 선출직 공직은 배워가면서 하는 자리가 아니다. 준비된 자가 하는 자리다.\n각 당 당협위원장들이 위에서 본 바와 같이 지방의회의원으로서 기초적인 자질도 갖추지 못한 사람들을 공천헌금 액수에 따라 공천해서 당선시켰으니 '지방의정 역량'이 강화되었을리 없다. 전부는 아니지만...\n국민들은 대부분의 당협위원장들이 지방선거 때에 광역의원과 기초의원 후보 공천과정에서 공천 장사를 하고 있다고 인식하고 있다. 그래서 후보자와 대의원들의 항의가 심하면 대의원들의 직접 투표로 후보를 결정하는 경우도 있다. 한편 훌륭한 당협위원장은 처음부터 대의원들에게 후보 선택권을 부여하여 공천 과정에서 잡음이 나지 않도록 한다.\n제안한다. 기초단체장과 기초의원 공천을 배제하는 것이다. 이렇게 하면 당협위원장들의 공천장사 말썽이 사라질 것이고 공천장사로 인해 왜곡된 후보 당선을 막을 수 있어 지방의정의 역량을 강화시킬 수 있을 것이다. 혹자는 후보의 난립을 막을 수 없고, 각 당은 공청대신 내천이라는 이름으로 또 다른 공천형태를 낳을 수 있다는 논리를 편다. 주민들은 이미 내천파동의 피해를 알고 있다. 주민들의 선택에 맡기면 된다. 일본은 기초의원의 99%가 무소속이다. 정당 공천제가 있지만 정당에서 공천을 받으면 아무도 찍지 않기 때문에 오히려 손해를 본다.\n정치권이 언제 국민들의 정치의식 수준을 능가한 정치 행태를 보여 준 일이 있었나? 없었다. 이번 촛불 혁명에서 증명되었다. 국회가 대통령 탄핵 소추 결의에 머뭇거리고 있을 때 시민들은 촛불집회로 압박했고 국회는 이에 떠밀려 대통령 탄핵 소추안을 가결하지 않았던가? 멍청한 짓은 정치권이 한다.\n기초단체장과 기초의원 후보 공천을 배제했을 때 또는 현행대로 지방선거가 시행했을 때 국민(주민)은 영명해야 하고 적극 참여해야 한다. 옛날처럼 “나는 무슨 당을 지지하니까?, 동향이니까, 학교 동문이니까?”등의 이유로 우리의 일꾼을 선택하면 안 된다. 첫째, 앞에서 필자가 후보자들에게 질의했던 내용들을 질의하여 자질을 검증하고, 둘째, 과거의 범죄행위, 탈세, 학력위조, 축첩, 부정행위, 셋째, 과거의 삶과 현재의 삶의 행태, 넷째, 후보의 주변 인물들이 어떤 사람들인가 등을 철저하게 검증해야 한다. 그리고 선택해야 한다. 이 선택이 나와 주민생활을 바꾸는 지방자치가 되기 때문이다.\n또한 지방의정의 역량을 강화하기 위해서는 지방의원들에 대한 체계적인 교육을 위한 '의정 연구기구'설치를 제한한다.


영국 ‘장군의 아들’ 로널드 로스, 말라리아를 정복하다 - 대구신문\nUPDATED. 2020-08-06 10:28 (목)\n영국 ‘장군의 아들’ 로널드 로스, 말라리아를 정복하다\n승인 2020.07.15 21:12\n대구, 노벨상을 품자 - (23) 모기와 노벨생리의학상\n인류 최대의 적, 모기\n로마 수세기 걸친 전염병 원인\n알렉산더 대왕도 모기 물려 사망\n2차 세계대전 당시 사망자\n전투보다 모기에 더 많이 죽어\n현재도 매년 100만명 목숨 잃어\n말라리아와 싸운 영웅\n로널드 로스, 1857년 인도 출생\n군의관 된 후 말라리아 연구\n인류를 괴롭힌 말라리아균의 발견으로 노벨생리의학상을 탔다. 그림 이대영\n모기는 ‘인류 최대의 적’으로 불린다. 그래서인지 동서고금을 막론하고 모기에 대한 인류의 증오와 원한은 대단한 듯하다.\n동양에선 ‘모기 보고 칼 빼기(見蚊拔劍)’, 서양에서는 ‘모기에다가 대포를 쏜다(Firing a cannon against a mosquito)’는 속담이 아직도 유행하고 있다. 멀게는 세계정복에 나섰던 알렉산더 대왕(Alexander III of Macedon, BC 356~323)이 BC 323년 인도 정복을 눈앞에 두고 모기에게 물려서 33세의 나이로 세상을 떠났다. 불후의 명작 신곡(神曲)을 쓴 단테(Alighieri Dante, 1265~1321)도, 영국의 독재자 올리버 크롬웰(Oliver Cromwell, 1599 ~1658)도 모기로 생명을 잃었다.\n도시 로마(Roma)는 늪지대로 모기 서식의 최적지였다. 마르쿠스 키케로(Marcus Tullius Cicero, BC106~43)는 그곳을 역병의 도시(Urbs plaga)라고 했다. 미와 사랑의 여신 아프로디테의 신전(Aphrodite Temple)이 있는 도시, 고린도(Corinth)가 모기로 인해 황폐화하고 캄보디아의 앙코르와트(Angkor Wat) 왕국이 1431년 이후 사라져 1850년 6월 프랑스 가톨릭 신부 샤를 에밀 뷔요(Charles Emile Vuilot)에 의해 발견되기까지 419년간 땅속에서 묻혀 있었다. 그곳이 저주받은 유령의 도시(Haunted City)가 된 건 모두가 모기에 의해 죽었거나, 아니면 살고자 그곳을 떠났기 때문이다. 프랑스는 모기 때문에 파나마 운하(Panama Canal) 건설을 포기해야만 했다. 즉 1881년 건설을 시작했으나 모기로 인해 1천 200명이 사망하자 1884년 중단했고, 이후 미국이 인수해 완공했다. 가깝게는 제1, 2차 세계대전 전쟁 중에 모기로 죽은 사람이 전투에서 죽은 사람보다 100배는 많다. 의학 기술이 발달한 오늘날도 세계보건기구(WHO)의 통계에 따르면 매년 100만 명 이상의 인류가 모기로 인해 생명을 잃는다.\n앞에서 언급한 것처럼 로마시민은 수 세기 동안 모기로 인한 전염병에 시달렸다. 로마제국 말기 이탈리아를 정복하고자 침공했던 훈족(Hunnen)이 몇 차례 포기한 것도 말라리아 때문이라고 한다. 그때 훈족은 로마를 모기에 의해 전염병이 창궐하는 ‘나쁜 공기(Malum caeli)가 자욱한 나라’라고 했다. 나쁜(mala) 공기(aria)라는 이탈리아어가 합쳐져 말라리아(malaria)라는 용어가 생겨났다. 게르만(German)도 여러 차례 로마를 침략했으나 끝내 말라리아 장벽에 막혀 영원한 수도(item aeternam)로마를 손아귀에 넣지 못했다.\n교황을 선출하기 위한 비밀모임으로 열쇠가 있어야 들어가는 방을 의미하는 콘클라베(Conclave)에 모인 종교 지도자들도 모기의 먹잇감이 되었다. 1048년 교황 다마소 2세(Damasus PP. II)는 선출된 지 23일(1048년 7월 17일~8월 9일) 만에, 그리고 1590년 우르바노 7세(Urbanus PP. VII)는 2주 만에 선생복종(善生福終)했다. 1623년에는 각국에서 소집된 추기경 10명이 발병해 8명이 사망하는 등 대략 10세기 이후 교황 130명 가운데 22명이 모기로 선종(善終)했다.\n17세기 남아메리카로 선교를 떠났던 선교사들을 기다리고 있는 건 말라리아였다. 페루에서 선교 활동을 하던 선교사들도 말라리아를 피하지는 못했다. 그런데 그곳의 원주민들이 말라리아에 걸리면 ‘키나’라는 나무껍질을 달여 먹는다는 것을 알게 되었다. 열병에 걸려 몹시 심한 갈증을 느꼈던 한 원주민이 키나 나무 둥치 주변 물웅덩이의 물을 마셨는데 마법처럼 열이 내려간 뒤로 키나 나무껍질을 말라리아 치료에 써왔다고 한다. 그러다 1630년경 유럽에 말라리아가 유행한다는 소식을 듣게 된 선교사들이 키나 나무껍질 가루를 유럽으로 보냈으며 사람들은 이를 예수회 나무껍질(Jesuit bark) 혹은 예수회 가루(Jesuit powder)라고 불렀다. 영국 국왕 찰스 2세(Charles II)가 말라리아에 걸렸지만, 이 가루를 먹고 회복했으며, 중국에도 전해져 청나라 황제 강희제(康熙帝)도 말라리아에서 목숨을 구했다.\n하지만 키니네 가루는 맛이 너무 써서 좀 더 쉽게 섭취하기 위해 탄산수에 섞어 마셨는데 이것이 토닉워터(Tonic Water)의 시작이다. 토닉워터에 진을 넣어서 만든 것이 바로 진토닉이다. 진토닉(Gin Tonic)은 영국 제국주의를 확장하는 도구로 쓰이기도 했다. 1820년 나무껍질에서 알칼로이드를 분리하는 데 성공하고 키니네라 이름을 붙였으며 중국에서는 음을 따 금계랍(金鷄蠟)이라고 했다. 1856년 윌리엄 퍼킨(William Henry Perkin, 1838~1907)은 최초로 키니네의 분자구조(C20H24N2O2)를 밝혀냈다. 그 후 88년이 지난 1942년 하버드대학교 로버트 우드워드(Robert Burns Woodward, 1917~1975)가 키니네 인공 합성에 성공한다. 그는 유기합성의 신이라는 별칭으로 불렸으며 1956년 노벨화학상을 받았다.\n한편 대영제국은 키니네(quinine)를 전략 약품(strategic drug)으로 앞세워 알렉산더 대왕이 실패했던 모기의 왕국 인도의 철옹성(鐵甕城)을 무너뜨릴 수 있었다. 인도인들에게는 그렇게 신비한 키니네를 제공하지 않았으며 인도사람들에게 말라리아는 천벌로 여겨졌다. 그런데 1902년 인도에서 출생한 영국의 병리학자이자 기생충학자인 로널드 로스(Ronald Ross, 1857~1932)가 “말라리아와 싸워 이길 기반을 마련하고 유기체의 비밀에 접근해서 대처 방법론을 규명”했다는 공로로 노벨생리의학상을 받는다.\n로널드 로스는 1857년 5월 인도 히말라야산맥 남쪽 기슭 알모라(Almora)의 작은 마을에서 영국 장군의 아들로 태어났다. 10명의 자녀 가운데 장남이었던 그는 8살에 영국으로 보내져 와이트(Wight)섬의 삼촌 집에서 기거하며 라이드 초등학교(Primary schools at Ryde)를 다녔다. 1869년에는 스프링 힐 기숙학교(boarding school at Spring Hill)에 들어갔으며 어릴 때부터 문학과 음악에 대한 열정을 키웠다. 1873년 17세 때 옥스퍼드대학교와 케임브리지대학교 입학시험에 1위를 차지했지만, 런던의 성(聖) 바솔로뮤 병원 의학교(St. Bartholomew’s Hospital Medical College)에 입학한다. 1875년에 졸업했지만, 의사 시험은 통과하지 못했다. 한동안 정기 여객선의 의사로 일하던 그는 다시 의학 공부에 매진해 1881년 인도의 군의관 시험에 합격하고 육군 의과대학에서 4개월간 훈련을 받은 후 인도에 군의관으로 부임한다. 1883년에는 방갈로르 주둔지에 부임했다. 이후 영국으로 잠시 돌아온 그는 1888년 6월부터 1889년 5월까지 외과 의사로서 왕립 의과대학의 공중보건학 졸업장(Diploma in Public Health)을 받고 연구 휴가를 얻는다. 평소 말라리아에 대해 관심이 많았던 그는 클라인(Emanuel Edward Klein, 1844~1925) 교수의 세균학(bacteriology) 강의를 수강했다.\n군의관으로 종사하는 동안 자투리 시간을 내어 말라리아에 관한 연구를 했다. 1892년 말라리아 중간매체 모기, 특히 아노펠레스 모기(Anopheles mosquito)에 대해 집중적으로 분석했고, 1893년 결국 모기의 침샘에서 말라리아 기생충을 발견했다. 그날 노트에는 “오늘은 신을 달래는 날. 내 손안에 놓인 상체, 놀라운 것, 칭찬 받다. 그의 비밀스러운 행위를 찾아 눈물을 흘리고 숨을 헐떡이며, 난 네 교활한 씨앗을 발견했어. 오! 백만 살인의 죽음. 나는 이 작은 놈을 안다(O million-murdering Death. I know this little thin).”라고 적혀있다. 1894년 알퐁스 라브랑(Charles Louis Alphonse Laveran, 1845~1922)과 패트릭 맨슨(Patrick Manson, 1844~1922)의 학설을 기반으로 전파과정의 생태환경을 뒤집어 살폈다. 1902년 리버풀대학 열대 위생연구소(Liverpool School of Tropical Medicine) 교수로 임명, 1912년에는 런던대학 부속병원(London University Hospital) 열대병 의사가 되었으며 1926년에 자기의 이름을 딴 로스 연구소(Ross Institute and Hospital for Tropical Diseases)를 설립했다.\n국내 신규 확진자 41명… 대구 2명·경북 1명 해외 유입 사례\n[전문] 코로나19 대응 관련 대구시 서면 브리핑(2020.8.6.)


제주 관광객 33% 줄었는데, 신용카드 소비는 11.7%만 감소 < 관광일반 < 관광 < 기사본문 - 제주의소리\n입력 2021.01.28 11:45\n수정 2021.01.28 13:15\n제주관광공사 ‘코로나19에 따른 2020년 제주도 소비 영향 분석’\n전국적인 코로나19 확진자와 제주 여행 관련 검색어, 제주 방문 내국인 관광객 소비액 변화 추이. 코로나 확진자가 늘어날 수록 제주 방문 내국인 관광객의 카드 소비액이 줄었다.\n코로나19의 영향으로 2020년 제주 방문 관광객은 전년대비 33% 줄었으나 관광객 카드 사용액은 11.7% 줄었다. 관광객 감소비율에 비해 카드 사용액 감소가 적은 것은 관광객 1인당 지출 증가가 원인인 것으로 분석된다.\n제주관광공사가 28일 발표한 ‘코로나19에 따른 2020년 제주도 소비 영향 분석’ 결과에 따르면 2020년 제주 지역 카드 사용액(도민, 관광객, 법인 등 포함)은 6조260억원으로 집계됐다. 이는 전년인 2019년 6조4429억원보다 6.5% 정도 감소한 수치다.\n제주 방문 관광객의 신용카드 사용액은 2조1080억원 규모로 전년(2조3874억원)보다 11.7% 감소했다.\n세부적으로 내국인이 2조190억원으로 전년(2조967억원)보다 3.7% 줄었으며, 외국인이 890억원 수준으로 전년(2908억원)보다 69.4% 줄었다.\n2020년 제주 방문 관광객은 1023만6104명(잠정)으로 2019년(1528만5397명)보다 33% 줄었다.\n내국인은 1002만2337명으로 전년보다 26.1% 감소했으며, 외국인은 21만2767명으로 전년대비 무려 87.7% 줄었다.\n2019년 대비 줄어든 관광객수와 비교하면 지난해 제주를 방문한 관광객 1인당 소비액은 오히려 늘어난 것으로 나타났다.\n전 세계적인 코로나19 유행으로 ‘청정’ 제주를 찾는 관광객의 발길이 이어졌다. 이들 대부분은 코로나19를 피해 제주를 방문하면서 타인과의 접촉을 최소화하기 위해 위생과 방역이 철저한 숙박업소 등을 이용하기도 했다.\n코로나19 감염을 피하기 위해 관광객들의 소비가 예년보다 더 늘어났다는 얘기다.\n또 제주 카드 소비액은 코로나19 확산 추이와 반대되는 모습을 보였다.\n지난해 월별 제주 방문 관광객의 2019년 대비 카드 소비액 증감률은 ▲1월 17%↑ ▲2월 34%↓ ▲3월 43%↓ ▲4월 46%↓ ▲5월 19%↓ ▲6월 13%↓ ▲7월 3%↓ ▲8월 1%↑ ▲9월 7%↓ ▲10월 3%↑ ▲11월 19%↑ ▲12월 26%↓ 등이다.\n코로나가 본격 확산된 2월부터 4월까지 급감한 카드 소비액이 5월부터 회복 추세를 보이다 전국적으로 확진자가 늘어난 9월과 12월 다시 줄었다. 8월과 10월, 11월의 경우 제주 방문 관광객의 카드소비액이 전년보다 더 늘기도 했다.\n1~3차 대유행 등 전국적으로 코로나19 확진자가 많이 발생할수록 제주 카드 소비액이 줄었는데, 사회적 거리두기 단계 강화 등으로 여행을 자제한 사람이 늘면서 덩달아 카드 소비액도 준 것으로 풀이된다.\n이와 관련해 관광공사 관계자는 “잠정적으로 제주 방문 관광객의 1인당 소비액이 예년보다 더 늘어난 것으로 추정돼 관련 내용을 연구중”이라며 “코로나로 인해 제주 관광이 전반적으로 위축됐다. 확진자 감소와 백신 보급 등으로 상황이 나아질 것으로 예상되며, 빅데이터 분석 등을 통해 과학적인 지원과 마케팅 방안을 수립해 나갈 것”이라고 말했다.\n관광공사는 도내 신한카드 가맹점의 매출액을 활용해 신한카드 점유율 등을 토대로 2019~2020년 전체 카드 매출 금액을 추산·조정했다. 다만, 보험과 통신, 자동이체, 제약, 세금, 홈쇼핑 등 온라인 업종 사용 금액은 지역 소비와 무관해 제외됐다.


같이 먹으면 독이 되는 음식들이 있는가 하면, 같이 먹으면 약이 되는 음식도 있다. 따라서 어떤 음식이 궁합이 맞는지를 알고 먹어야 제대로 건강식을 먹는다고 할 수 있다. 더욱이 요즘처럼 덥고 습한 날씨로 면역력이 저하돼 하루 종일 기운이 없고 피곤하다면, 면역력을 높여주는 찰떡궁합 음식을 챙겨먹는 것도 도움이 된다.\n된장과 부추는 영양학적으로 궁합이 잘 맞는 음식이다. 부추는 된장과 함께 먹으면 된장의 짠맛을 줄이고 된장에 부족한 비타민 A와 C를 보완해준다. 또한 부추에는 칼륨이 풍부해서 된장으로부터 흡수된 나트륨을 배출하는데 도움을 준다. 과도한 나트륨 섭취는 고혈압, 심장병의 원인이 되기 때문에 부추와 함께 먹는 것이 좋다.\n녹차에는 ‘테아닌’과 ‘카테킨’ 성분이 다량 함유되어 있어 면역력을 증진시키고 각종 바이러스 감염을 예방하는데 도움을 준다. 여기에 레몬을 함께 먹으면 레몬의 비타민C가 녹차에 들어있는 카테킨 성분이 소화기관에서 분해되는 것을 감소시켜 보다 효과적인 영양소 흡수를 돕는다.\n사포닌이 풍부해 면역력 증강에 도움이 되는 도라지는 오리고기와 함께 먹으면 좋다. 도라지는 면역력을 높이는 음식 및 항암효과가 뛰어난 음식으로 잘 알려져 있으며, 이를 오리고기와 함께 먹을 경우 면역력을 증강시키는 여름 철 보양식으로 손색이 없다. 도라지의 따뜻한 성질이 오리고기의 찬 성질을 감싸 주고, 오리고기에 함유된 불포화 지방산과 엽산, 철분 등 인체에 이로운 영양소가 폭염에 지친 현대인의 원기를 회복시키는 데에 효과적이다.\n마늘과 등푸른 생선\n마늘과 등푸른 생선을 함께 섭취 할 경우 면역력을 강화시키는 영양소를 배로 섭취할 수 있다. 마늘은 항바이러스에 효능이 좋은 식품으로 셀레늄과 마그네슘, 비타민B6, 알리신 등 면역력을 높이는 성분을 다량 함유하고 있다. 등푸른 생선 역시 면역력 증강에 도움이 되는 셀레늄, 엽산, 오메가-3 지방산 등의 영양소가 많다. 마늘과 함께 섭취할 시 생선 특유의 비린내를 없애 폭염에 저하된 식욕과 면역력을 동시에 증진 시킬 수 있다.\n라이코펜 성분이 풍부한 토마토는 올리브유와 함께 먹으면 좋다. 라이코펜 성분은 항암 및 항산화 효능이 있어 면역력 강화에 도움이 되는 것으로 잘 알려져 있으며, 이 성분은 지용성이기 때문에 올리브유 오일과 함께 볶아 먹으면 보다 효과적으로 섭취 할 수 있다.\n감자와 치즈는 찰떡궁합이다. 감자의 신선한 맛과 치즈의 고소한 맛이 어우러져 그 둘의 맛이 극대화되고, 단백질 음식인 우유로 만들어진 치즈는 감자에는 없는 비타민 A와 단백질을 제공함으로써 영양 면에서도 서로 도움을 준다. 이런 이유로 어린이와 노약자를 위한 건강식으로 추천된다.


"미-EU 무역기술위 역할 강화…러 제재 토대 마련" :: 공감언론 뉴시스통신사 ::\n등록 2022.05.16 12:17:04\n러시아 침공으로 미-EU 결속…협력 모델로 자리매김\n16일 파리서 두번째 회의…제재 준비로 의제 구체화\n[파리=AP/뉴시스]토니 블링컨 미국 국무장관(가운데)과 지나 러몬도 미 상무장관(오른쪽)이 15일 프랑스 파리에서 열린 미-유럽연합(EU) 무역기술위원회 회의에 앞선 만찬에서 장 이브 르 드리앙(왼쪽) 프랑스 외무장관과 얘기하고 있다. 2022.05.16\n[서울=뉴시스] 김지은 기자 = 러시아의 우크라이나 침공으로 미국과 유럽연합(EU)이 발족한 무역기술위원회(TTC) 역할이 강화되고 있다고 월스트리트저널(WSJ)이 평가했다.\nWSJ은 15일(현지시간) 이 같이 보도하며 TTC가 우크라이나 전쟁과 관련 러시아에 제재를 가할 수 있는 토대를 마련했다고 진단했다.\n관리들은 러시아 침공 이후 위원회가 더욱 중요한 의미를 지니게 되었으며, 자유 시장 민주주의 국가들 간의 더 넓은 협력의 모델로 자리매김하고 있다고 입을 모았다.\n앞서 미국과 유럽연합(EU)은 지난해 9월29일 미·EU TTC를 정식 출범시켰다. TTC는 미국과 유럽의 무역·경제 관계 심화 및 기술·경제·무역 이슈에 대한 공동의 접근법 모색을 목표로 한다. 도널드 트럼프 전 미국 대통령 시절 소원해진 미·EU 관계를 복원하자는 공통의 목표도 있다.\n지난해 첫 회의에서는 잠재적으로 적대적인 외국인 투자 및 수출 통제 심사, 인공지능 및 반도체 공급망 안보 확보 등 다양한 분야의 협력 방안을 논의했다. 특히 반도체 및 기타 선호 산업에 대한 보조금과 같은 중국으로부터의 서구 경제에 대한 위협에 초점을 맞췄다.\n두 번째 회의는 16일 프랑스 파리에서 열린다. 미국과 EU 관리들은 러시아에 대한 제재를 제대로 작동하기 위해 3개월 이상 서로의 금융 규제, 수출 통제 체제, 외국인 투자 규정에 대한 이해를 심화했다고 한다.\n양측 관계자는 "이러한 제재를 준비하면서 얻은 지식은 파리 근교에서 열리는 TTC의 두 번째 회의 의제를 구체화하는 데 도움이 될 것"이라고 기대했다.\n발디스 돔브로브스키스 EU 집행위 수석부위원장 지난달 워싱턴에서 열린 캐서린 타이 무역대표부(USTR) 대표와의 회담에서 "TTC에서 개발된 협력과 신뢰는 우리가 매우 짧은 시간 내에 EU와 미국 사이에 수출 통제를 효율적으로 조정하고 시행할 수 있도록 도왔다"고 평가했다.\n미국과 EU 관리들은 러시아에 대한 빠른 대응이 항공 보조금, 철강 관세, 디지털 데이터에 대한 분쟁을 해소하는 TTC에서 설정된 기초 작업과 병행 협상 덕분에 가능했다고 설명했다.\n마크 기텐슈타인 EU 주재 미국 대사는 지난 3월 "우리가 제재에 대해 본 것은 EU 집행위원회와 미국의 전례 없는 수준의 협력"이라고 언급하기도 했다.\n바이든 행정부는 유럽을 넘어 아시아 동맹국과도 중국과 러시아를 포함한 비시장 국가에 대응하기 위해 경제 전략을 조정하고 있다.\n이를 위해 디지털 무역, 공급망 복원력 및 녹색 기술과 같은 문제를 논의하는 인도-태평양 경제프레임워크(IPEF) 설립하기 위해 우호적인 아시아 태평양 국가들과 협상하고 있다.\n다만 전문가들은 IPEF에 TTC와 유사한 기능이 포함되지만 이 지역 국가 간의 경제 발전 수준이 다양하고 중국 경제와 긴밀한 관계가 있기 때문에 협상하기가 더 까다로울 수 있다고 지적했다.\n'실종' 조유나양 가족 탑승 추정 차량, 완도 바닷속서 발견


제3회 한우 숯불구이 축제 - 한우웹진 2017 05월호 - 한우자조금 웹진\n제3회 한우 숯불구이 축제\n<서울에서 제주까지, 전국 11개 도시에서 개최>\n‘제3회 한우 숯불구이 축제’가 지난 4월 25일부터 27일까지 서울 살곶이체육공원에서 열렸다. 5월 가정의 달을 맞이해 전국 11개 도시에서 대대적인 한우 소비촉진 행사를 진행한 것이다. 따뜻한 봄 날씨를 즐기려는 나들이객과 최고급 한우를 저렴하게 구매하려는 사람들이 몰리면서 행사장은 평일임에도 북새통을 이뤘다.\n붉은 참숯과 두툼한 등심의 환상궁합\n4월 25일, ‘제3회 한우 숯불구이 축제’가 열린 살곶이체육공원은 축제에 참여하는 사람들로 활기가 넘쳤다. 한우를 두루 맛보기 위해 인근에 위치한 한양대역 입구부터 행사장을 찾은 사람들이 줄을 이었다. 행사장 한쪽에는 한우를 구매하고 즉석에서 먹을 수도 있는 판매존과 숯불구이존이 널찍하게 자리했고, 다른 쪽에는 한우 스테이크 시식존 및 언론 취재 구역 등으로 꾸며졌다. 행사장 가운데는 무대로 꾸며져 종일 공연과 한우 경매 등이 진행되었다.\n행사장을 찾은 사람들은 진열된 한우 상품을 꼼꼼히 살피고 궁금한 것을 물으며 한우를 구매했다. 평일임에도 불구하고 축제는 종일 인산인해를 이뤘는데, 시간대에 따라 다채로운 풍경이 이어졌다. 오전에는 단체 관광객을 비롯한 중년층이 많았고, 오후부터는 가족 단위로 찾은 이들과 20~30대 비율이 늘어났다. 특히 저녁에는 직장인들이 삼삼오오 모이는 등 단체로 야외 회식을 즐겼고 숯불구이나 언양불고기를 먹으며 그동안의 스트레스를 풀었다. 오전에 행사장을 찾은 한 주부는 “평소 마트에서 구입했던 것보다 저렴한 것 같아요. 이곳에 오기를 잘한 것 같아요”라며 만족스러운 표정을 드러냈다.\n한우를 즉석에서 먹을 수 있게 테이블마다 참숯이 준비되었다. 현장에서 한우를 구입한 사람들은 테이블에 자리한 후 등심과 특수부위 등을 석쇠에 올려 먹으며 한우 숯불구이 축제를 즐겼다. 서울 성동구 사근동에 사는 어르신은 “살곶이체육공원은 평소 산책하러 자주 나오는 곳인데, 이곳에서 축제가 열린다고 해서 친구들과 함께 왔어요. 축제 장소에서 한우를 먹으니 괜히 더 맛있는 것 같고 좋네요”라며 환하게 웃어 보였다. 숯불에 먹음직스럽게 익어가는 한우의 냄새가 행사장 곳곳에 퍼졌고, 그 냄새만으로도 이곳이 ‘한우 숯불구이 축제’임을 실감하게 했다.\n한우를 저렴하게 먹을 기회\n판매존에서는 1등급 한우 등심이 100g당 5,500원, 1+ 등급은 6,800원, 1++ 등급은 7,800원 등 정육식당보다 저렴하게 한우를 판매했다. 한우 판매를 진행한 업체는 포천 한우백년, 완주 고산미소, 태우그린푸드, 대림비앤씨, 언양 갈비구락부, 효창육가공 모두 6곳이다. 한 판매자는 “오늘 한우 등심 2t, 국거리용 한우 1.6t 정도를 준비했는데, 생각보다 많은 사람이 구매해서 내일 더 준비해야 할 것 같다”며 만족해 했다.\n점심시간이 가까워지자 시식존에서 한우 스테이크 시식회가 열렸다. 선착순으로 한우 도시락을 나눠 준다는 안내방송이 나오자 순식간에 사람들로 줄이 길게 이어졌다. 한우 도시락은 한우 스테이크와 주먹밥, 웨지 감자, 브로콜리, 구운 마늘, 구운 양파, 방울토마토, 파인애플로 구성됐는데 내용물뿐만 아니라 포장까지 기대 이상이었다. 한우 도시락을 받은 사람들은 “이렇게 고급스러운 무료 시식회는 흔치 않을 것” 이라는 대화를 나누며 도시락을 먹었다.\n축제를 소비촉진으로 이어가기\n‘한우 숯불구이 축제’는 세 번째로 열리는 것으로, 특히 올해는 전국(서울, 경기, 강원, 충북, 충남, 전북, 전남, 경북, 경남, 울산, 제주)으로 확대해 대대적으로 진행한다는 데 의미가 있다. 이에 더해 한우 숯불구이 축제 행사장을 찾지 못하는 소비자에게도 한우를 저렴하게 제공하고자 5월 2일부터 7일까지 농협유통(하나로클럽) 31개 점, 한우영농조합법인 6개 점에서 시중 유통점 평균 판매가격 대비 30~35% 할인된 가격으로 한우의(등심, 불고기, 국거리용)를 판매했다.\n한우자조금 민경천 위원장은 “청탁금지법과 수입 쇠고기 소비 증가로 한우 시장이 갈수록 위축되고 있다. 지난해 서울과 부산 소비자들이 뜨겁게 호응해줬던 한우 숯불구이 축제를 발판으로 올해 전국적으로 확대해 민족산업인 한우산업에 활기를 불어넣고자 했다”고 말했다.\n마라톤 참가자 위한 시식회 및 부대행사 진행 외 Next 마라톤 참가자 위한 시식회 및 부대행사 진행 외 2017.05.12by 한우자조금


송강호X이병헌, 칸영화제 폐막식서 심사위원·시상자로 활약…피날레 장식 | SBS연예뉴스\n송강호X이병헌, 칸영화제 폐막식서 심사위원·시상자로 활약…피날레 장식\n김지혜 기자 Seoul\t김지혜 기자 작성 2021.07.18 09:18 조회 286\n[SBS연예뉴스 | 김지혜 기자] 영화 '비상선언'이 제74회 칸 영화제에 초청되어 공식 상영과 함께 전 세계인들에게 첫 공개된 가운데, 찬사를 얻으며 칸 레이스를 성황리에 마쳤다. 더불어 '비상선언'의 주역인 배우 송강호와 이병헌이 칸 영화제 폐막식을 나란히 장식하며, 한국 영화의 위상을 알렸다.\n송강호와 이병헌은 17일 저녁 7시 15분(이하 현지 시각)에 진행된 제74회 칸 영화제 폐막식에 참석해 모든 일정을 성황리에 마무리했다.\n제74회 칸 영화제 폐막식은 프랑스 칸 팔레드페스티발 뤼미에르 대극장에서 진행됐다. 지난 16일 밤 10시에 '비상선언' 월드 프리미어를 진행했던 뤼미에르 대극장은 칸 영화제의 마무리를 기념하고자 하는 전 세계 영화인들과 해외 매체들로 가득 차 현지의 뜨거운 분위기를 입증했다. 10여 분 간의 기립박수로 현지에서 화제의 중심에 섰던 '비상선언' 주역인 송강호는 심사위원으로서, 이병헌은 시상자로서 자리를 빛냈다.\n이병헌은 시상식 주요 부문인 여우주연상 시상자로 호명됐다. 여유로운 미소와 함께 무대에 오른 이병헌은 시상에 앞서 불어로 객석을 향한 인사말을 건네 뜨거운 호응을 이끌어냈다. 그는 "오랜만에 칸에 오게 돼서 매우 기쁘다. 무엇보다 더욱 반가운 것은 멈췄던 영화제가 다시 시작됐다는 것"이라고 말했다. 불어 인사를 마치자마자 객석에서는 반가움의 박수가 쏟아졌다.\n이후 영어로 칸 영화제의 시상자로 나선 소감을 이어간 이병헌은 "올해 영화제는 나에게 매우 특별하다. 영화제의 문을 연 봉준호 감독과 올해 심사위원인 배우 송강호는 저의 동료이고, 심사위원장인 스파이크 리는 저와 성이 같기 때문"이라고 재치 있는 멘트를 던져 관객들의 웃음을 자아냈다.\n이날 이병헌은 제74회 칸 영화제의 경쟁부문 초청작 '더 워스트 펄슨 인 더 월드(THE WORST PERSON IN THE WORLD)'(감독 요아킴 트리에)의 여주인공 르나트 라인제브에게 여우주연상을 안겼다.\n'비상선언' 주역, 송강호와 이병헌의 폐막식 참석은 포스트 팬데믹 시대에도 계속될 한국영화의 존재감을 예고해 의미가 깊다. 배우 송강호는 앞서 '기생충'으로 칸 영화제를 휩쓸었던 바 이번 제74회 칸 영화제 경쟁부문 심사위원으로 위촉되어 영화제의 모든 일정에 적극 참여했다.\n또한 배우 이병헌은 지난 2016년 열린 제88회 미국 아카데미 시상식에서 한국 배우 최초로 시상자로 나섰던 경험을 이어 이번 칸 영화제에서도 대한민국 배우 최초로 폐막식의 하이라이트인 경쟁부문 시상자로 참석했다. 두 대한민국 대표 배우들의 폐막식 피날레 장식은 한국 영화에 대한 더욱 높아진 전 세계적 관심을 입증했다.\n'비상선언'은 사상 초유의 재난상황에 직면해 무조건적인 착륙을 선포한 비행기를 두고 벌어지는 리얼리티 항공 재난 영화다. 단연 올해 칸 영화제의 손꼽히는 화제작임을 증명한 '비상선언'은 첫 공식 상영을 통해 "강렬하면서도 굉장히 현대적인 재난영화", "긴장감 넘치는 좋은 장면들과 사회를 꿰뚫는 똑똑한 영화"등 뜨거운 반응을 받고 있어 새로운 기대작 탄생을 예고한다.\n'더 킹'(2017), '관상'(2013) 등을 연출해온 한재림 감독의 신작으로, 설명이 필요 없는 대한민국 최고의 배우 송강호, 이병헌, 전도연, 김남길, 임시완, 김소진, 박해준이 함께 해 완벽한 연기 앙상블을 보여줄 예정이다.


산업 4.0 시장 규모, 점유율, 성장 분석, 비즈니스 기회, 미래 전망, 수요 예측, 산업 과제 및 COVID의 영향 – iCrowdNewswire Korean\n산업 4.0 시장 규모, 점유율, 성장 분석, 비즈니스 기회, 미래 전망, 수요 예측, 산업 과제 및 COVID의 영향\nJan 13, 2022 3:15 PM ET\n산업 4.0은 4차 산업혁명을 의미합니다. 새로운 디지털 산업 기술의 등장은 인더스트리 4.0이라고 합니다. Industry 4.0은 디지털 기술의 수많은 주요 혁신의 그룹화입니다. 이러한 기술에는 첨단 로봇 공학 및 인공 지능이 포함됩니다. 센서; 클라우드 컴퓨팅; 사물 인터넷; 데이터 캡처 및 분석; 디지털 제작(3D 프린팅); 서비스로서의 소프트웨어 및 기타 새로운 마케팅 모델; 스마트폰 및 기타 모바일 장치. Industry 4.0은 자체 최적화, 자체 구성 및 인공 지능을 사용하여 비용 효율성과 더 나은 품질의 상품 또는 서비스를 제공하기 위해 어려운 작업을 완료하는 기계의 개발을 말합니다.\nIndustry 4.0에는 데이터, 컴퓨팅 파워, 연결, 분석 및 인텔리전스, 인간 기계 상호 작용 및 디지털에서 물리적 변환으로 의 전환이 포함됩니다. 시장은 디지털화되고 제품 개발 및 구매에서 제조, 물류 및 서비스에 이르기까지 전체 조직 전체에서 수직으로 프로세스를 통합합니다. 시장의 성장에 기여하는 요인은 클라우드 컴퓨팅 기술의 진화, 전자 산업의 기술 발전, 스마트 팩토리 개념 및 공장 자동화 기술 구현 및 다른 국가의 정부 이니셔티브입니다.\n보고서 샘플 @ https://www.marketresearchfuture.com/sample_request/2375\n업계 4.0의 주요 동인은 수직 및 수평 가치 사슬의 디지털화 및 통합, 제품 및 서비스 제공의 디지털화, 디지털 비즈니스 모델 및 고객 액세스, 빠르고 유연하며 효율적인 생산 및 스마트 공장의 인기 증가입니다. 이 연구는 사이버 보안 위험이 Industry 4.0 시장에서 관련된 주요 위협임을 나타냅니다.\n인더스트리 4.0 시장에서 눈에 띄는 선수는 보쉬 렉스로스 AG (독일), 마시넨파빅 Reinhausen GmbH (독일), SAS (미국), 지멘스 AG (독일), 비텐슈타인 AG (독일), 제너럴 일렉트릭 컴퍼니 (미국), 다임러 AG (독일), 클뢰크너 (독일), 클뢰크너 (독일), 클뢰크너 (독일) SE (독일), 트럼프F GmbH (독일), 페스토 AG & CO. KG (독일), 비텐슈타인 AG (독일) 다른 사람의 사이에서.\n2017년 12월,HCL과 지멘스는 인더스트리 4.0 솔루션에 협력합니다. 선도적인 글로벌 IT 서비스 회사인 HCL Technologies(HCL)는 지멘스 인더스트리 소프트웨어 제품군에 대한 전략적 협력을 통해 지멘스 인더스트리 4.0 솔루션에 대한 지멘스와 전략적 파트너십을 체결했습니다. 클라우드 기반 의 개방형 사물 인터넷(IoT) 운영 체제인 지멘스 온 마인드(Siemens on Mind sphere)와의 글로벌 파트너십은 기술, 애플리케이션 개발, 연결 솔루션, 시스템 통합 및 고토마켓 전략으로 구성됩니다. 이 협력은 아시아 국가에서 시장이 성장할 수 있는 성장 요인이 될 것입니다. 이 파트너십을 통해 HCL과 지멘스는 IoT(사물 인터넷), 연결 솔루션, 시스템 통합 등과 같은 첨단 기술을 보유한 제품으로 시장에 진출할 수 있는 더 나은 기회를 제공할 것입니다.\n2017년 12월,항공 설계 및 MRO에 대한 산업 4.0s 영향. 항공우주 산업은 산업용 4.0으로 알려진 것으로 전환함에 따라 스마트 제조의 얼리 어답터입니다. 2017년 3월 현재 항공우주 및 방위 기업의 62%가 스마트 제조 이니셔티브를 통해 항공우주를 자동차 부문(50%)뿐만 아니라 에너지 및 유틸리티(42%), 소비재(40%), 생명과학 및 제약(37%)을 디지털 공장 도입에 앞섰습니다. 사물 인터넷(IoT)과 더불어 스마트 제조 및 자동화의 채택이 증가함에 따라 수천 개의 물리적 항공 우주 부품에 대한 실시간 데이터 연결을 제공할 수 있으므로 비행 중 시스템이 어떻게 작동하는지 이해하기 때문에 엄청난 수준의 기회가 발생할 수 있습니다. 이를 통해 미국과 유럽 전역의 항공 분야에서 많은 주요 플레이어가 산업 4.0 시장을 포착할 수 있습니다.\n2017년 12월,소매 금융에 영향을 미치는 산업 4.0. 소매 금융의 비현금 지불 및 디지털화 추세와 베트남의 FinTech (금융 기술) 기업의 성숙은 4 차 산업 혁명 (Industry 4.0) 동안 소매 은행에 대한 주요 기회와 도전을 제시합니다. Industry 4.0의 효과는 아시아 태평양 및 중동의 주요 국가들이 가장 빠른 개발도상국을 보유하고 있기 때문에 전 세계적으로 그리고 주로 아시아 태평양 및 중동 국가를 타격할 것으로 예상됩니다.\n산업 4.0 글로벌 시장- 세분화\n기술별 세분화: 클라우드 컴퓨팅, IOT 플랫폼, 증강 현실, 위치 감지 기술, 고급 인간 기계 인터페이스, 빅 데이터 분석, 스마트 센서, 3D 프린터, 모바일 장치..\n응용 프로그램별 세분화: 산업 자동화, 스마트 팩토리, 산업 사물 인터넷 (IIoT).\n최종 사용자에 의해 세분화: 산업 제조, 석유 및 가스, 건설, 항공 우주 및 국방, 전자, 자동차, 운송, 화학, 제약, 광업 및 금속, 식품 및 음료.\n산업 4.0 시장의 지역 분석은 아시아 태평양, 북미, 유럽 및 기타 지역과 같은 지역에서 연구되고 있습니다. 이 연구는 북미와 유럽 지역이 예측 기간까지 업계 4.0 시장을 지배할 것이라는 것을 나타냅니다. 그러나 일본과 독일 과 같은 국가는 기술과 직원 교육에 대한 높은 투자로 인해 내부 운영을 디지털화하고 수평 가치 사슬을 가로 가치 사슬전반에 걸쳐 파트너십을 맺는 데 가장 멀리 있습니다. 그들은 주로 운영 효율성, 비용 절감 및 품질 보증의 향상 측면에서 디지털 혁신을 봅니다. 중국은 노동 집약적인 제조 공정을 자동화하고 디지털화함으로써 가장 많은 것을 얻을 수 있는 국가 중 하나입니다. 또한 중국 기업은 매우 유연하며 디지털 변화에 개방적이며 중국 인력은 디지털 기술을 수용하고 있습니다. 이 연구는 현재 아시아 태평양 기업이 가장 높은 디지털화 및 디지털 통합 수준을 보고한다는 것을 보여줍니다.\n공정 자동화 및 계측 제조업체\n산업용 로봇 제조업체\n반도체 제품 설계자 및 제작사\n자동화 제품 제조업체\n하드웨어 및 소프트웨어 제조업체\nMOM (제조 운영 관리)\nKeywords: Industry 4.0,Industry 4.0 Market,Industry 4.0 Market Growth,Industry 4.0 Market Analysis,Industry 4.0 Market Demand,Industry 4.0 Market Forecast,Industry 4.0 Market Survey


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[포춘US]골드만 삭스의 관습 철폐하기 - 포춘코리아(FORTUNE KOREA)\n[포춘US]골드만 삭스의 관습 철폐하기\n승인 2020.02.04 09:15\nCEO 취임 1년을 맞은 데이비드 솔로몬 David Solomon은 월가의 가장 유명한 은행에서 오랜 관행들—전설적인 급여와 특전에서부터 35페이지에 달하는 복장 규정에 이르기까지-을 강력하게 혁신하고 있다. 이번 개편이 골드만의 재도약에 도움이 될까? BY JEN WIECZNER\n그를 보기에 앞서 색종이 조각들을 먼저 보게 됐다. 그의 등장을 축하하는 퍼레이드가 펼쳐지자, 무도장 위로 색종이 조각들이 휘날렸다. 몸에 딱 달라붙는 옷을 입은 웨이트리스들은 ‘디 솔 D SOL’이라고 쓰인 광고판과 돈 훌리오 Don Julio라는 야광색 양주병을 들고 다녔다. 밤 12시 30분이 되자, 마이애미 퐁텐블로 Fontainebleau 호텔 지하에 있는 LIV 나이트클럽에 골드만 삭스의 최고 경영자가 나타났다. 그는 두툼한 흰색 헤드폰을 들더니, 턴테이블 뒤로 걸어가 이내 디제이로 변신했다.\n때는 10월의 마지막 토요일이었다. 마이애미 사우스 비치에서 핼러윈 행사가 열리는 날이었다. 클럽은 황량한 ‘51 구역 (Area 51)’ /*역주: 미국 네바다 주에 위치한 공군 비밀기지로 UFO 연구설이 나돌았던 곳이다/을 본떠 만들었다. 참가자들은 악마의 뿔, 토끼 귀, 드라큘라 망토에 외계인 의상을 착용하고 등장했다(필자는 도착하자마자 입구에서 데이비드 솔로몬의 이름을 댔다. 그러자 문을 열어 주는 관계자가 당황한 표정으로 쳐다봤다. "디 솔?" 그는 고개를 끄덕이며 출입을 막고 있던 벨벳 로프를 열어줬다). 이마에 주름이 잡힌 솔로몬은 검은색 티셔츠에 흰색 바지, 발목까지 오는 핑크색의 컨버스 척 테일러스 Chuck Taylors 신발을 착용하고 있었다. 그리고 비교적 술기운은 없어 보였다. DJ 부스에 있던 솔로몬 뒤로, 두 명의 여성들이 화장지 롤과 배관 청소 도구로 장식한 ‘대변 모양의 이모지 Poo Emoji’ 복장을 하고 나타났다. 솔로몬은 간혹 주먹을 휘두르며, 건즈 앤 로지스 Guns N’ Roses와 화이트 스트라입스 White Stripes의 록 기타 연주를 1990년대 힙합과 댄스 비트와 믹싱하며, 한 시간 동안 파티 참가자들의 흥을 돋웠다. 늑골을 통해 전해지는 베이스의 묵직한 중저음 사운드를 느끼는 동안, 인공 안개와 현란한 레이저 섬광들이 음악에 맞춰 간간히 발사되고 있었다. 솔로몬은 DJ 기기를 빠르게 조작하며 리듬을 타고 있었다. 곧 이어, 그는 빙고 플레이어스 Bingo Players의 ‘에브리보디 Everybody’를 틀었다(이 노래에는 "모든 사람들은 내가 얼마나 무관심 한지 알고 싶어한다”는 도발적인 가사가 반복적으로 나온다).\n그 노래 가사는 월가에서 가장 유명한 은행의 최고경영자가 골드만 삭스의 나머지 이사회 멤버들이 아마 잠을 자는 동안, 그런 곳에서 노는 것이 적절한지 의문을 품는 누군가를 겨냥한 ‘익살스러운 응답’으로 볼 수 있다. 그는 거의 새벽 3시까지 클럽에서 데킬라를 홀짝였다. 2017년 뉴욕 타임스가 DJ 디-솔의 정체를 폭로했다. 당시 그는 여전히 회사에서 ‘최고 자리’를 두고 경쟁하는 두 명의 공동 사장 중 한 명이었다. 또한 사무실에선 잡담도 하지 않을 만큼, 최고의 프로의식을 가진 열정적인 관리자였다. (정체가 드러난 이상) 솔로몬은 사람들이 더 이상 그를 진지하게 여기지 않을 거라는 걱정을 했다. 그들은 그의 ‘부업’ 활동을 일종의 중년 위기와 동일시하는 오해를 할 수 있기 때문이었다. 어떤 고문들은 그에게 그 활동을 그만두라고 말했다. 솔로몬은 "나는 잠시 동안 ‘내가 이 활동을 할 수 있을까? 아니면 할 수 없을까?’라고 생각했다”고 회상했다. 솔로몬은 그의 DJ 활동과 스포티파이 음원으로부터 발생하는 수익금을 마약 중독 관련 자선 사업에 기부하고 있다(그는 자신이 모금한 총액이 수억 원은 된다고 말한다). 그러자 이런 의구심들은 곧 사라졌다. 당시 솔로몬의 상사이자 최고경영자인 로이드 블랭크페인 Lloyd Blankfein과 다른 사람들이 그의 활동을 지지한 뒤엔 특히 그랬다. 오늘날 솔로몬은 "그게 나의 본 모습이다. 아무도 내게 골프를 치지 말라고 하지 않을 거다. 그런데 내가 CEO이기 때문에, DJ활동을 하면 안 되는가?"라고 반문한다.\n기존 관행에 대한 솔로몬의 불신(심지어 경멸)은 역시 그를 골드만 삭스라는 유서 깊은 기업의 정상에 오를 수 있게 한 결정적인 요소였다. 물론, 은행의 고참 직원들 사이에서는 그를 탐탁지 않게 여기거나, 편이 갈리는 일이 발생할지도 모른다. 작년 10월 그가 CEO로 취임하고 얼마 후, 은행은 150번째 생일을 맞이했다. 설립 때와 동일한 사명을 여전히 쓰는 대형 월가 은행들 가운데 가장 오래된 기관이 된 것이다. 이날을 기념하기 위해, 뉴욕에서 억만장자들이 모인 칵테일 파티가 열렸다. 솔로몬은 이 자리에서 시선을 의식한 듯 "오늘날까지 올바른 상황에 항상 올바른 경영자들이 있었다”며 자신을 낮추는 대신 회사의 전통을 높이 평가했다.\n그의 임기는 ‘역사적 대전환’이라는 특징을 갖고 있다. 월가가 전례 없는 기술 혁명을 겪고 있고, 일부 애널리스트들의 관점에서 볼 때 골드만은 다른 어떤 대형 은행들보다 더 큰 변화를 겪을 수 있기 때문이다. 그리고 그의 임기는 ‘시작은 창대했지만 그 끝은 미약했던’ 블랭크페인의 12년간 집권이 끝나는 시점에 시작됐다. 금융위기 발생 전 몇 년 동안, 골드만 삭스는 고위험 거래에 힘입어 천문학적인 수익을 올렸다. 그 후 일부 고위험 거래를 다른 은행들보다 더 빨리 청산하며, 월가 전체에 미친 충격을 잘 견뎌낼 수 있었다. 2008년 흑자로 돌아선 골드만은 이듬 해 사상 최고의 이익을 올렸다. 우수한 실적 덕분에, 경영자들은 어느 정도 주주환원정책을 펼 수 있는 여유도 생겼다. 그들이 수익을 주는 한, 투자자들은 그들의 불투명한 재무 공시, 그리고 급여와 특전에 대해 아낌없는 지출을 용인했다. 웰스 파고의 은행 분석가 마이크 메이오 Mike Mayo는 "그들은 정말로 월가를 주름잡았다. 매우 잘했다"고 평가했다.\n그러나 이후 10년간 상황이 많이 달라졌다. 무엇보다 금융 규제와 온라인 거래의 증가로 수익이 줄었다. 한때 골드만의 주 수입원이었던 채권과 상품과 같은 자산 부문에서, 주로 자동화 때문에 시장 조성 능력이 거의 유명무실해졌다. 실제로 2009년 회사 순 매출에서 72%를 차지했던 시장 조성 비중이 2018년에는 37%로 급감했다(골드만이 현재 이 부문에서 차지하는 트레이딩 점유율은 더 높아졌지만, 오히려 매출은 감소했다). 아울러 골드만의 오래된 업무 방식이 장기간 잘 작동했기 때문에, 은행은 경기침체 이후 경쟁사들이 했던 ‘자기 반성’에 소홀했다. 메이오는 "골드만 삭스는 성공에 취해 개혁에 실패했다"라며, "그들은 실적 부진에 시달리는 경쟁사들 같은 진화의 필요성을 느끼지 못했다"고 지적한다.\n지금은 골드만 자신이 ‘열등생’ 신세가 됐다. 인수합병과 IPO시장에서 여전히 1위지만, 2010년 이후 매출은 6% 감소했다. 그 결과 2018년 366억 달러에 그쳤다. 2019년에는 더 줄었을 것이다. 주가는 지난 5년간 금융 섹터와 S&P 500 대비 뒤처졌다. 실제로 미국 주요 은행들 가운데 최악의 수익률을 기록 중이다. 설사가상으로 ‘대마불사’의 구제 금융에 대한 대중의 비판을 받으며, 최대의 평판 위기에 직면하고 있다. 널리 알려진 ‘뱀파이어 오징어(Vampire Squid)’ 캐리커처까지 등장했을 정도다. 골드만 삭스 출신의 전직 임원 두 명은 ‘1MDB’로 알려진 말레이시아 투자 기금 중 수십억 달러의 자금 유용을 공모한 혐의로 기소됐다. 이 사건의 합의금으로 골드만은 최대 50억 달러의 손실을 입을 수 있다.\n이런 상황에서, 데이비드 솔로몬이 등장했다. 신장이 거의 190cm에 이르는 그가 블랭크페인이 앉았던 같은 집무실에 있는 모습을 보면, 전임자보다 말 그대로 머리 하나가 더 크다. 넓은 어깨와 당당한 모습의 솔로몬은 공격적이고 때론 전투적인 스타일을 보인다. 그에게선 블랭크페인 특유의 유머 감각을 찾아볼 수 없다. 그는 매우 직설적인 표현을 선호한다. 아울러 블랭크페인이 좀처럼 건드리지 못했던 골드만의 관습을 개혁하려는 의지가 강하다.\n그 앞에 놓인 업무들을 처리하기 위해, 이런 자질들이 필요할 것이다. 솔로몬은 회사가 과거 간과했던 신규 사업—대규모 퀀트 트레이딩과 회사의 지출 관리에서부터 덜 부유한 일반 고객들을 응대하고 중소기업들과 거래하는 것까지—을 통해, 골드만의 매출 신장을 촉진할 필요가 있다는 사실을 잘 알고 있다. 은행의 효율성을 좀 더 밀어붙일 필요도 있다. 즉, 직원들은 (골드만 임원들을 매우 부유하게 만든) 급여를 받기 위해 더 열심히 일해야 할 것이다. 동시에 젊고 영리한 투자자들을 기업의 인재풀로 유인해야 한다. 한때 골드만 삭스의 최고 경영자를 역임했고, 지금은 사모펀드 스톤 포인트 캐피털 Stone Point Capital 회장을 맡고 있는 스티브 프리드먼 Steve Friedman은 "그가 ‘현상 유지’ 유형의 사람이라고 전혀 생각하지 않는다. 그런 점을 높이 평가한다”고 말했다.\n다른 회사에서 파트너로 영입된 솔로몬은 ‘굴러들어온 돌’이었다. 그가 CEO로 선택될 가능성은 거의 없어 보였다. 사진=포춘US\n솔로몬이 CEO에 올랐을 때, 프리드먼은 그에게 “기업의 일부 핵심적인 가치는 보존하되, 그 밖의 다른 모든 것을 변화의 대상으로 삼아야 한다"고 충고했다. 솔로몬은 그 신조에 따라 회사를 이끌었다. 작년 3월 그는 양복, 넥타이, 신발 색깔 등 낡은 조항들을 담은 35페이지짜리 복장 규정을 파기했다. 이어 여름에는 직원 신원 조회에서, 약물검사 규정을 조용히 삭제했다. 한때 보안 요원들이 집행했던 ‘사무실 내 사진 촬영에 관한 전면 금지’ 조항도 사라졌다. 솔로몬은 이제 이런 사진들을 자신의 인스타그램 계정에 자주 올린다(하지만 그는 약물이나 사진 정책 변경에 대해 칭찬을 듣지 못하고 있다). 솔로몬은 "조직 내의 관료주의가 뿌리 깊다. 나는 그런 것들을 단순화하고 싶다”며 "우리가 시기와 두려움은 줄이고, 존경심은 더 받을만한 몇 가지 일들을 할 수 있다"고 강조한다.\n관습 철폐 외에도, 솔로몬은 현실과 동떨어진 골드만의 명성을 타파하려고 노력 중이다. 은행이 비밀스럽고 위계적인 문화를 통해 구축해온 구시대 유물이다. 그는 마호가니 나무 바닥의 집무실에서, 자신을 만나러 온 동료들이 대기실에 앉아 기다려야 하는 관행을 보고 무척 분노했다. 그는 그들이 두 단계의 접견실을 건너뛰고, 집무실 문을 직접 두드릴 수 있도록 해야 한다고 주장한다. 그는 직접 커피를 타 마시고, 부서별 회의에 예고 없이 나타나는 것을 선호한다. 그리고 준비된 연설 내용을 거절한다. 비서실장 존 F.W. 로저스 John F.W. Rogers는 "그는 로마시대 근위병을 떠올리는 어떤 생각이나 이름도 싫어한다"고 말한다. 지난 수십 년간 회사는 3만 8,000여 명의 직원들과 주로 대량 음성메일을 통해 소통해왔다. 반면, 솔로몬은 참모들에게 “본사 11층 ‘하늘 로비’(엘리베이터와 카페 사이에 위치해 있다)에서, 전 세계 모든 직원들이 참여하는 실리콘밸리 스타일의 타운 홀 미팅을 소집할 방법을 모색하라”고 지시했다. 직원들과 격의 없이 소통하기 위한 목적이었다. 하지만 회사는 전 세계 73개 지점을 하나로 연결하는 데 따르는 노력과 비용이 과도하다고 판단, 그 아이디어를 포기했다.\n지난 2018년 연봉 2,300만 달러를 받은 솔로몬이 늘 뉴욕 시를 지하철로 돌아 다닌다는 사실에 일부 이사회 멤버들은 경악을 금치 못하고 있다. 그는 "왜 지하철을 타지 않는가? 아니, 진짜로 왜 안 타는가?"라며 "더 빠르고 더 효율적인 교통 수단이다. 뉴욕 시장이 지하철을 탈 수 있는데, 골드만 삭스 CEO는 왜 할 수 없는가?"라고 반문한다.\n한때 개인간의 파트너십 조직으로 운영됐던 골드만 삭스는 20년간 상장사를 유지해 왔다. 솔로몬은 “드디어 회사를 더욱 상장사답게 경영하고자 한다”고 말한다. 블랭크페인이 분기별 콘퍼런스 콜을 전혀 실시하지 않은 반면, 솔로몬은 한 차례도 빠지지 않고 할 계획이다. 골드만 삭스는 1월 29일 맨해튼 본사에서 ‘투자자 데이’를 열고 300여 명의 주주, 애널리스트, 규제 당국 관계자들을 처음으로 초대할 예정이다. 솔로몬은 이 자리에서 새로운 혁신, 즉 3~5개년 전략 계획을 발표할 계획이다. 주목할 만한 일이 아닌 것처럼 보일 수 있다. 하지만 지금까지 회사는 시장이 너무 예측 불가능하다고 믿고, (장기 계획이 아닌) 1년짜리 예산만 세워왔다. 솔로몬은 "우리가 투자한 방법은 ‘열심히 불을 피우고 그 불씨를 다른 곳으로 조금씩 옮기는 방식’이었다"고 토로한다. 다시 말해, 골드만 직원들은 지난 해보다 올해 더 많은 돈을 벌 방법을 찾아야 했던 것이다. 반면 미래에 큰 성공을 거둘 수 있지만, 더 장기적인 재원을 투입해야 하는 계획은 전부 배제됐다. 투자 집중도를 강화하고 있는 존 월드론 John Waldron 최고운영책임자는 "우리가 골드만 삭스라고 해서, 더 빨리 달리고, 더 높이 뛰어오르고, 더 많은 이익을 벌 수 있는 것은 아니다"라며 "시간이 지나며 계속 성장하는 곳에 돈을 투자해야 한다"고 강조한다.\n이 모든 상황으로 인해, 골드만 삭스는 중요한 순간에 직면해 있다. 솔로몬은 회사가 다시 선도기업으로 변할지, 아니면 존재감 없는 평범한 기업으로 남을지 결정해야 한다. DJ 디-솔의 정체가 밝혀지기 전까지, 그는 언론에 거의 모습을 드러내지 않았다. 따라서 그는 자신의 강력한 역할에 따르는 집중 스포트라이트에 여전히 적응 중이다. 솔로몬은 작년 가을 인터뷰에서 "평범한 인생을 살아가려 한다”라고 개인적인 노력을 묘사했다. 동료들은 그런 식의 실용적이고, 꾸밈없는 사고방식이 현재 골드만에 필요할 수 있다고 설명한다. 솔로몬이 근무한 기간보다 더 오랫동안 골드만 삭스의 고객이었던 델 테크놀로지스의 마이클 델 Michael Dell은 "그는 골드만이 21세기 경쟁력을 갖추기 위해 발전하도록 올바른 일을 하고 있다"며, "초대형 유조선들이 항로를 변경하는 것이 힘든 것처럼, 대형 은행들의 변화도 쉬운 일이 아니다"라고 강조한다(델의 형이 설립한 스타트업 클래리티 머니 Clarity Money는 재작년 골드만에 인수됐다).\n2018년 10월 솔로몬이 CEO에 올랐을 때, 회사뿐만 아니라 그의 사생활도 혼란스러운 시기였다. 그는 최근 이혼을 마무리했다. CEO가 된 지 2주째에는, 솔로몬의 수집품에서 120만 달러어치의 와인을 훔친 혐의로 기소된 전 비서가 맨해튼 호텔에서 투신 자살했다. 그리고 오랫동안 뉴욕에서 일요일 저녁 식사 데이트를 함께 했던 20대 두 딸 모두 그 해 여름, 정반대 지역으로 이사했다. 2년 전에는 아버지가 70대의 나이에 사망했다. 해밀턴대학 재학 시절부터 솔로몬을 알고 지낸 한 친구는 "그는 부모가 생전에 자신이 골드만 삭스 CEO가 되는 모습을 보기 원했다"며, "그에게 엄청나게 큰 의미가 있었을 것"이라고 전한다.\n올해 58세인 솔로몬은 스스로 경력의 정점에 서 있다고 생각했다. 아울러 자신이 싱글이고, 골드만 삭스 경영이라는 ‘사소한’ 일을 제외하면 더 이상 예전처럼 많은 책임들에 얽매이지 않는다는 사실도 깨달았다. 그는 "일을 하지 않는다면 나는 기본적으로 원하는 것은 무엇이든지 할 수 있다"며, "그리고 성격상 어떤 것에 관심이 있고, 그것을 하겠다고 결정하면 그것을 할 것이다. 내 능력을 최대한 발휘해 그것을 하려고 노력한다는 말이다. 하지만 관심이 없으면, 그것을 하지 않을 것”이라고 말한다. 그는 이런 집중력을 DJ와 수상보드 스포츠인 카이트서핑과 같은 취미에 쏟아 부었다. 일부 동료들은 그를 “밀레니얼 세대로 다시 태어난 사람”이라고 불렀다.\n그는 자신이 항상 탁월한 성과를 냈던 골드만 삭스에서도 그런 집중력을 발휘했다. 2016년 말 그는 하비 슈워츠 Harvey Schwartz와 공동 사장으로 지명됐다. 그때부터 최고 경영자 자리를 두고 슈워츠와 경쟁하던 솔로몬은 승리할 확률이 적은 ‘약자(Underdog)’로 간주됐다. 솔로몬은 IB 업무가 전공이었던 반면, 라이벌인 슈워츠와 상사였던 블랭크페인은 모두 주식 트레이딩이 전문 분야였다. 그는 동료들 사이에서 ‘굴러들어온 돌’ 취급을 받았다. 그가 1999년 베어 스턴스 Bear Stearns에서 파트너로 영입 됐기 때문이다. 내부 승진을 통해 그 자리까지 올라간 케이스가 아니었던 셈이다.\n솔로몬은 DJ 활동 덕분에 사람들이 자신을 가볍게 여길 수 있다는 초기의 두려움을 극복할 수 있었다. 사진=포춘US\n무엇보다도 솔로몬은 동료애가 끈끈한 회사 분위기에서 ‘미운 오리새끼’ 같은 존재였다(그는 한 때 맥도널드에서 일한 적이 있고, 골드만에 처음 두 번 지원했지만 떨어졌다). 또 다른 영입 인사는 “당신이 월가의 다른 회사 출신이라면, 골드만 사람들은 마치 당신을 TV속 흑백 세상(Pleasantville) /*역주: TV 시트콤 ‘플레전트빌’을 보던 주인공들이 이 흑백 세상으로 들어간다는 내용/으로 들어온 이방인처럼 느낄 수 있다"고 말한다. 또한 회사가 합의 중심의 문화였다면, 솔로몬은 의지와 자기 주장이 강한 의사 결정자였다. 그는 직원들 면전에서 “당신은 올해 파트너가 될 가능성이 없다”고 대놓고 말하곤 했다. 그리고 25명의 외부 인사들을 만나는 자리에서, 동료들의 생각에 공개적으로 이의를 제기한 적도 있다. 솔로몬이 과거 맡았던 IB 부문의 현 공동대표 그레그 렘카우 Gregg Lemkau는 "처음 몇 차례 대화를 가져보면, 그는 좀 잔인하다. 하지만 그 이후부터는 사람들이 그걸 감사하게 여긴다. 허튼 소리를 하지 않기 때문"이라고 평했다. 렘카우는 한 동료에게 “당신이 잘했다고 칭찬해 줄 누군가가 필요하다면, 그렇게 말해 줄 누군가를 돈 주고 고용하면 된다"고 충고했다.\n그럼에도 솔로몬은 사내 정치를 파악하고, 거기에 맞춰 자신의 목소리를 누그러뜨릴 수 있는 충분한 감성 지능을 가졌다. 아울러 그는 아랫사람들을 육성하고 다듬는 능력으로, 윗사람들에게 깊은 인상을 줬다. 솔로몬의 절친인 힐턴 CEO 크리스 나세타 Chris Nassetta는 "괜히 이런 말을 해서 그가 내게 화를 낼 수도 있다. 하지만 많은 사람들이 데이비드가 ‘만인의 연인’이라는 사실을 모르는 것 같다"고 전했다.\n더욱 단호하고 책임감 있는 모습을 견지하기 위해, 솔로몬은 그런 ‘연인’의 이미지를 굳이 드러내지 않고 있다. 골드만 삭스에 도입하는 그의 전략을 지탱하는 것은 실적 평가에 대한 더욱 엄격한 잣대다. IB 부서를 10년간 이끌면서 시험한 ‘지표 중심의 평가 시스템’을 의미한다. 그는 전통적인 (예를 들어, 각 행원이 거둬들인 수수료) 그리고 개인적인 (주니어 애널리스트를 토요일마다 근무하지 못하게 한 그의 규칙을 위반하는 행위) 주요 평가요소들을 반영한 통계 보고서를 받곤 했다. 그는 연말 평가에서 일부 직원들에게 “세부적인 평가 결과에 대해 해명해보라”고 요구하며, 그들을 놀라게 했다. 엄격한 ‘재정 원칙주의자’인 그는 급여가 갑자기 급증한 일부 매니저들을 해고하고, 값싼 사람들로 대체했다. 퇴사한 직원들은 “해고 말고도, 보너스 시즌에 상여금을 받지 못하면 다른 일자리를 찾기 시작해야 한다는 신호”라고 말한다. 동시에 그는 회사에 대한 충성심을 요구했다. 일례로, 골드만과 고용 계약이 끝나기 전에 다른 일자리를 수락한 사실이 적발된 젊은 애널리스트들을 해고하기도 했다. 솔로몬은 그런 행위를 ‘이해 충돌’이라고 느꼈다. 그는 자신의 철학에 대해 “규율을 중시하는 기업 문화를 만들어야 한다. 그래야 사람들이 신중한 결정을 내린다”고 강조한다.\n골드만의 성별 격차를 해소하는 방식에서, 솔로몬의 경영 철학이 가장 잘 나타난다. 그는 이 문제가 아래에서부터 시작됐다고 결론짓고, IB 직원들에게 2017년을 기점으로 신입 애널리스트의 50%를 여성으로 채울 것을 지시했다. 곧 이어 모든 신규 채용자들로 확대 적용됐다. 한편, IB 직원들이 여성 비율을 대략 40%에서 49%까지 확대했지만, 보너스 점수를 받지 못했다. 렘카우는 "예를 들어, 그에게 어느 정도 잘 하는 것은 중요치 않다"며 "그것이 데이비드의 진짜 모습"이라고 회상한다. 작년에 채용된 IB 부서의 애널리스트들은 회사에서 최초로 남녀 평등을 달성한 주인공들이다. 골드만은 회사 전체적으로 2020년 채용에서 남성보다 여성들을 더 많이 뽑을 것으로 예상한다. 골드만의 파트너이자 전 백악관 고문인 디나 파월 Dina Powell은 작년 10월 열린 포춘의 가장 영향력 있는 여성 정상회의에서 "그는 정말로 유리 천장을 깨고 있다"고 평가했다.\n실제로, 몇몇 동료들은 솔로몬의 접근 방식을 묘사하기 위해 ‘유리 깨기(Breaking Glass)’라는 표현을 사용한다. 마치 할머니의 골동품들을 뒤지면서 무엇을 저당 잡힐지, 그리고 무엇을 내다버릴지 결정하는 것처럼, 골드만의 오래된 관습을 기습 공격하는 사람으로 묘사한 것이다. 그는 CEO로 부임한 첫날, 회사 조직에 뿌리 깊은 ‘부서 이기주의’ 타파를 목표로 메모 하나를 발표했다 솔로몬은 당시 “하나의 골드만 삭스만 있을 뿐이다(One Goldman Sachs)”라고 강조했다. 직원들이 어느 부서에 속해 있든, 사내에서 협업을 통해 비즈니스를 창출할 경우 더 많은 보상을 받을 것이라는 메시지였다. 앨리슨 매스 Alison Mass IB 사업부 회장은 “그 메모 메일이 받은 편지함에 도착한지 몇 분만에, 나는 회사에서 모르는 직원들로부터 50통의 전화를 받았다. 그 중에는, 내 고객들에게 어필할 만한 아이디어를 가진 지원 부서 직원들도 있었다”며 “말 그대로 솔로몬은 열쇠를 돌려 문을 열어, 모든 직원이 밖으로 나갈 수 있게 했던 것 같다"고 설명한다.\n다음으로 솔로몬은 골드만의 IB 전략 수정에 나섰다. 수많은 고객사들을 상대로 실시한 것처럼, 자체적으로 전면적인 사업 검토에 착수했다. 그는 부하직원들에게 90분간의 회의 동안 무려 40개의 질문을 던지며, 골드만의 사업을 ‘뼛속까지’ 해부해달라고 요청했다. 스티븐 셰어 Stephen Scherr 최고재무책임자는 "그는 형식적인 질문을 하지 않는다"고 말한다. 솔로몬은 "성소(Sacred Cow) /*역주: 지나치게 신성시되어 비판과 의심이 허용되지 않는 관습 및 제도/는 없다"고 선포했다. 여기에는 트레이더 출신의 블랭크페인이 변화를 저항했던 증권 부서도 포함됐다. 지금까지 솔로몬은 더욱 자동화한 트레이딩과 후방지원 업무의 통합을 승인했다. 이로 인해 일부 일자리가 감축될 것으로 예상된다. 그는 또한 골드만의 고액 자산가를 대하는 PB 업무와 소매 업무를 단일화했다. 두 고객층을 하나의 온라인 플랫폼에서 관리하기 위한 포석이었다. 과거 베어 스턴스에서 솔로몬의 상사로 일했고, 현재 구겐하임 파트너스의 상임 회장을 맡고 있는 앨런 슈워츠 Alan Schwartz는 "금융업계에서 매우 꼼꼼하면서 동시에 전략적인 리더는 거의 없다"며, "데이비드는 둘 다 가진 사람 중 한 명"이라고 평가한다\n성소의 희생(관습 철폐)은 골드만의 수익성 개선에 일조할 것이다. 아울러 IT 인프라 확충에 따른 투자도 이뤄지고 있다. 지금까지 소매업 부문의 IT 구축에만 13억 달러가 투입됐다. 하지만 그것은 또한 직원들이 누렸던 호화로운 특전의 축소를 의미한다. 일부 고위 간부들은 과거 호시절에 비즈니스석을 이용했던 출장 관행이 이제는 이코노미석으로 바뀐 사실에 한탄한다. 또한 오늘날 골드만에서는 파트너급을 제외하면, 어느 누구도 뉴욕 본사 밖에서 대기하는 검은색 의전 차량을 타고 회의장에 갈 수 없다. 대신 우버 이용을 권유 받는다. 솔로몬은 “회사 경비에 관한 정책결정은 너무 사소한 사안이어서 내가 직접 관여하지 않는다. 하지만 그것은 경비와 생산성에 대한 기준이 점점 더 엄격해지고 있는 현실을 반영한다”고 말한다. 회사의 최고전략책임자 스테퍼니 코헨 Stephanie Cohen은 "우리가 ‘운영의 효율성’을 말할 때, 데이비드가 생각하는 방식은 ‘여기 있는 모든 사람은 비용이다. 당신도 비용이다’라는 것"이라고 설명한다.\n골드만 삭스가 지난 여름 애플과 첫 제휴 신용카드를 출시한 이후, 솔로몬은 새로운 장기를 선보여왔다. 그는 우선 "전화기를 꺼내라"는 말로 시작한다. 그런 다음, 2분간 화면을 몇 번 넘긴다. 마지막으로, 당신의 사회보장번호의 마지막 네 자리 숫자를 요구한다. 솔로몬이 사실상 많은 친구들과 지인들을 위해 애플 카드 계정을 개설했던 것이다. 그는 "이건 꽤 쉽지. 그렇지? 완벽하지는 않지만"이라고 말한다.\n애플 카드—아이폰의 모바일 지갑을 위해 맞춤 제작됐으며, 카드 번호가 없는 티타늄 재질의 실물 카드다—는 골드만 삭스가 2016년 출범한 신생 소매업 은행 마커스 Marcus가 애플과 협력해 만든 결과물이었다. 은행 내부에서 이 카드는 ‘프로젝트 쿠키 Project Cookie’라는 코드명으로, 애플은 ‘토성(Saturn)’으로 각각 불렸다. 애플의 다양한 파트너사들 가운데 하나인 골드만이 애플의 궤도를 도는 수 많은 위성 중 하나처럼 간주됐기 때문일 것이다. 골드만의 로고는 결국 마스터카드와 함께, 화이트 메탈 재질의 직사각형 뒷면에 붙게 됐다(모바일 버전에서는 아예 볼 수도 없다).\n이 신용카드의 개발은 골드만 삭스에 대한 우화처럼 회자되고 있다. 즉, 150년 만에 처음으로 신규 사업을 알아보던 골드만이 드디어 신용카드를 개발했다. 그런데 때때로 사업의 중심이 아닌 변방에 서 있는 자신을 발견한다는 이야기다. 골드만은 최근까지 스스로도 소매업 은행이 되리라고 상상하지 못했다. 심지어 금융 위기를 초래한 책임을 지고 증권사에서 일반 은행으로 ‘신분’이 바뀐 뒤에도 그랬다 /*역주: 2008년 금융 위기 책임을 지고, 증권사에서 전통적인 은행으로 변경하겠다는 요청을 했고, 연준이 이를 받아들였다/. 렘카우는 "우리가 그런 현실을 받아들이지 못했다"고 인정한다. 하지만 매출이 꾸준히 줄어들면서, 새로운 시도를 받아들일 수 밖에 없었다. 골드만은 올해 말까지 신규 사업에서 연 50억 달러의 매출 창출을 목표로 하고 있다. 마커스는 10억 달러 이상의 매출을 올릴 것으로 예상된다.\n솔로몬과 골드만 모두 스스로 두각을 나타낼 수 없는 일을 좋아하지 않는다. 그래서 회사는 IT를 접목한 소매업 은행만큼은 적어도 샌프란시스코 차고를 가득 채운 창업자들 정도는 할 수 있어야 한다고 의지를 다졌다. 하지만 출범 3년 차인 마커스는 동일한 기존 기업 문화를 유지한 채, 스타트업처럼 운영하려다 보니 많은 문제에 부딪혔다. 우선, 인수한 여러 기업들—최근 20년간 최대 규모인 7억 5,000만 달러를 투입해 지난해 인수한 자산관리회사 유나이티드 캐피털 United Capital도 포함된다—이 있다. 여기에다 빅4 컨설팅 회사 중 3곳에 동시에 아웃소싱 된 엔지니어들과 사내 엔지니어들도 있다. 전 마커스 직원들은 이런 상황에 대해 “바벨 Babel /*역주: 고대 바빌론에서 하늘까지 닿도록 탑을 쌓으려다가 신의 노여움을 사서 언어의 혼란이 일어났다/ 같은 혼란스러운 경험을 했다”고 묘사한다. 엔지니어들은 골드만 컴퓨터가 기능을 제한하는 컴플라이언스 시스템 Compliance System의 실행을 요구하는 방식에 화가 났다. 그래서 이들은 그것을 “쿠슈너 Kushners”라고 불렀다. 트럼프 대통령의 사위인 재러드 쿠슈너가 맥 컴퓨터에서 마이크로소프트 윈도를 작동시키면서 유명해진 방식을 언급한 것이다. 골드만은 신용을 평가할 자체 고객 정보가 없다 보니, 마커스가 실행한 대출에서 계획했던 것보다 큰 손실이 발생했다. 애플 카드 출시도 문제가 많다. 뉴욕 금융 당국은 골드만의 신용한도 알고리즘이 성차별적 편견을 가졌는지 조사를 시작했다(은행은 이런 사실을 부인하고 있다). 이런 상황에도 불구하고, 마커스는 여전히 모바일 앱조차 없다(은행과 가까운 소식통이 “곧 출시될 것”이라고 밝히긴 했다).\n회사의 최대 강점은 ‘규모의 경제’다. 현재 550억 달러의 예금과 50억 달러의 대출이 있다. 대부분 핀테크 스타트업들을 무력화시킬 수 있는 엄청난 규모다. 솔로몬은 "자칫 위험을 무릅쓰면 실수를 하고 손해도 본다. 결국 일이 잘못된다"며, "(스타트업과의) 유일한 차이는 우리는 거기에 서서 확성기로 공개적으로 ‘빨리 가서, 혁신해’라고 몰아붙이지 않는다는 점”이라고 강조한다.\n지난해 골드만 이사회에서 물러난 하버드 경영대학원 교수 빌 조지 Bill George는 “’무엇이 잘못될 수 있을까’에 대한 솔로몬의 날카로운 예측 능력 덕분에 그가 CEO로 선택됐다. 당신은 프로농구 선수들이 뒤통수에 눈이 있다는 얘기를 들어봤을 것이다. 그는 그런 말초적인 시각을 가졌다"고 평가한다.\n모두가 원하는 파트너 반열에 오를 가능성이 가장 높은 사람들을 묘사하는 문구가 골드만 삭스 내에 오랫동안 존재했다. 바로 ‘실적 킬러(Economic Killer)’라는 표현이다. 한 전직 이사는 "그것이 유일하게 중요한 요소로 작용하곤 했다"고 말한다. 그리고 이 킬러들은 정상으로 가는 길에, 정말 ‘죽이게’ 달성한 결실을 맛봤다. 보너스는 사실상 전적으로, 그들이 그 해에 회사를 위해 벌어들인 수익에 따라 지급됐다.\n솔로몬이 회사 내 협업을 더욱 촉진하고자 하며, 그를 포함한 모든 경영진은 골드만의 보수체계를 재평가하고 있다. 인건비는 작년 매출의 약 35%를 차지하는 가장 큰 지출 항목이었다. 그리고 그것은 ‘실적 킬러’가 누구인지에 대한 재정의를 의미한다. 보상 논의가 시작된 지난 연말 무렵, 새로운 지침은 보너스를 회사의 새로운 우선 순위들과 더욱 연계하도록 했다. 일례로, 3년간의 목표와 다양한 채용, ‘하나의 골드만 삭스’ 정신의 참여 정도, 회사의 전반적인 수익 등을 고려한다는 내용이었다. 이런 변경으로 직원들의 보상은 더욱 불확실해지고, 잠재적으로 위험에 처할 것이다. 특히 일부 사람들이 주식 강세장이 곧 끝날 조짐을 보인다고 확신함에 따라 더욱 그렇다. 최근 회사를 떠난 한 파트너는 “현실적으로 볼 때, 향후 시장이 상당히 좋아질 것으로 보지 않는다. 과거와 같은 모습은 아닐 것”이라고 진단했다.\n솔로몬과 그의 임원진 모두 자신들의 급여를 삭감할 의도를 분명히 밝히지 않고 있다. 하지만 그들이 2019년 첫 9개월간 배정한 보상 총액은 전년 동기 대비 11%나 감소했다. 매출이 7% 줄어든 것보다 훨씬 더 급감한 수치다. 직원들은 이 수치가 더욱 낮아질 것으로 예상하고 있다. 한 전직 이사는 "100만 달러의 보수는 이제는 300만 달러와 같은 무게가 될 것"이라고 말한다. 그는 “파트너급보다 한 단계 아래인 소위 이사(Managing DirectorㆍMD)급의 작년 보수 기준은 보너스를 포함해 75만 달러 근처일 것”이라고 덧붙였다.\n이런 경향은 최근 파트너들이 이탈한 원인이나 결과일 수 있다(혹은 둘 다일 수 있다). 그들 중 약 10%가 솔로몬이 경영을 맡은 이후 퇴사를 발표했다. 그리고 작년 말까지 더 많은 사람들이 떠났을 것이다. 최고운영책임자 월드론의 표현처럼 “솎아내기(Thinning Out)” 전략 덕분에, 회사는 더 젊고 미래 지향적인 임원들을 적극적으로 승진시키는 자리를 만들 수 있었다. 솔로몬은 “내 유일한 의도는 젊은 직원들이 승진하고, 반면 여기서 오랫동안 일한 사람들은 이른 시일 내에 나가는 것”이라고 강조한다.\n그 결과, 솔로몬은 현재 골드만 삭스 직원의 75%를 차지하는 밀레니얼 세대와 Z 세대들에게 인기를 얻고 있다. 그들 사이에서 솔로몬 자체가 은행이 기다려온 변화라는 분위기가 팽배하다. 동시에, 그는 골드만 삭스에서 경력의 정점(파트너십)에 훨씬 어렵게 오르도록 만드는 걸 목표로 삼고 있다. 현재 약 440명인 파트너 수를 400명으로 더욱 줄이고자 한다. 블랭크페인 재임 동안, 정체된 매출에도 파트너 수가 약 63%나 급증한 점을 고려하면 이런 조치는 설득력이 있다. 파트너십은 여전히 회사의 ‘성배’로 남아있다. 하위직 직원들이 오랫동안 다른 월가 회사들보다 낮은 급여를 받는 소위 ‘골드만 디스카운트 Goldman Discount’을 기꺼이 받아들인 이유가 바로 파트너십 때문이다. 즉, 훨씬 더 높이 오를 수 있는 기회를 택하는 것이다. 솔로몬은 “내가 전하는 메시지는 ‘여기서 정말 성공해 피라미드 꼭대기에 오르면, 정말 출세하는 일’이라는 것”이라고 설명한다.\n하지만 반대급부를 따져 보면, 대부분 사람들에게 골드만 삭스는 엘리트를 위한 안식처로서 ‘과시적인 특전’이 별로 없는 직장일 수 있다. 솔로몬은 "나는 골드만 삭스를 더 폐쇄적으로 만들고 싶지 않다. 사실 그 반대”라며 "더 개방적이고, 접근 가능한, 그리고 더 이해할 수 있는 인간적인 일터로 만들려고 노력하고 있다. 어쨌든 많은 젊은 골드만 종사자들은 호황 시절도, 구제 금융 시절도 기억하지 못한다. 그들에게는 디-솔과 함께 클럽에서 셀카를 찍는 것만큼 은행을 상징하는 일은 없다”고 말했다.


이란 정부는 지난 주 토요일 핵 프로그램의 사이버 공격과 연관된 여러 스파이를 체포했다고 발표했다. 이란의 통신사인 메흐르 뉴스(Mehr News Agency)는 이란 정부가 Stuxnet 공격에 책임이 있는 스파이들을 체포했다고 보도했다. Stuxnet은 이란에서 부셰르의 핵 시설을 포함, 3만 대 이상의 윈도우 PC를 감염시킨 정교한 웜이다. 이란 정부는 사이버공간에서 서부의 파괴적인 활동을 발견했다”라면서, 이란의 정보 시스템과 핵 시설을 보호하기 위한 방어 장치가 투입됐다고 전했다. 2009년 6월 처음 시작된 Stuxnet은 올해까지 별다른 주목을 받지 못하다가 최근 네트워크 침입, SCADA 업계 제어 시스템 추적, 공장 및 발전소, 군 시설 등을 감시하고 관리하는 하드웨어 제어 장치의 재프로그램 능력 등으로 “획기적인” 것으로 평가 받고 있다. 많은 연구원들은 Stuxnet의 복잡한 설계와 SCADA를 타깃하고 있다는 점이 해커 집단의 작업 결과물이라는 것을 나타낸다고 결론지었다. 이란의 많은 감염 숫자는 이 국가의 인프라, 특히 핵 시설 등이 타깃에 포함되어 있는 것으로 보인다. 지난 주, 시만텍의 보안 애널리스트들은 Stuxnet의 코드에 저명한 1979년도의 이란 유대인 사업가 처형 사건을 나타내는 것이 포함되어 있는 것을 확인했다. 이것은 Stuxnet의 작성자가 이스라엘인 임을 나타내기도 하고, 아니면 단순히 공격의 일부분으로 오해를 시키기 위한 방법일 수도 있다고 지적했다. 이란 정부는 얼마나 많은 사람들이 체포되었는지, Stuxnet 배후의 집단이 무엇인지는 밝히지 않았다. gkeizer@computerworld.com\n이란 Stuxnet 2010.10.04\n이란에 있는 컴퓨터가 산업 제어 시스템으로부터 정보를 훔치기 위해 고안된 웜의 주요 타깃이 됐다는 조사 결과가 나왔다. 시만텍이 모은 데이터에 따르면, 이 웜에 영향을 받은 전체 시스템 중 60%가 이란에 위치한 것으로 나타났다. 인도네시아와 인도 역시 Stuxnet으로 알려진 악성 소프트웨어의 주 타깃이 되고 있다. 시만텍 보안 응대(Symantec Security Response)의 기술 책임자인 엘리아스 레비는 이 웜으로부터 발생된 디지털 서명의 날짜를 확인해본 결과, 이 악성 소프트웨어는 올 1월 이후부터 돌기 시작한 것으로 확인됐다고 전했다. Stuxnet은 지난 달, 안티바이러스 업체인 바이러스블로아다(VirusBlokAda)에 의해서 발견된 것으로, 이 회사는 자사의 아리나 고객의 시스템에서 이 소프트웨어를 발견했다고 전했다. 이 웜은 지멘스의 대규모 공정 및 유틸리티 공장에 사용되는 SCADA(supervisory control and data acquisition) 관리 시스템을 찾아내, 인터넷에 산업 기밀을 업로드한다. 지멘스는 왜 이란과 다른 국가의 컴퓨터가 이렇게 많이 감염된 이유에 대해서 확실한 답을 내놓지 못하고 있다. 레비는 “우리가 말할 수 있는 것은 누가 이것을 개발했던지 이런 지역의 회사들을 타깃으로 하고 있다는 것이다”라고 말했다. 레비는 이어, “이란이 가장 많이 감염됐을 가능성이 높지만, 동시에 안티바이러스 시스템이 가장 갖춰지지 않은 나라이기도 하다”라고 지적했다. 지멘스는 이란에 얼마나 많은 고객이 있는지 정확히 밝히지 않았으나, 독일의 두 회사가 이번 바이러스에 감염됐다고 전했다. 지난 주 초 지멘스 홈페이지에 올라간 무료 바이러스 검사기는 지금까지 1,500건 다운로드 됐다. 올해 초, 지멘스는 이란 사업을...\n윈도우 지멘스 이란 2010.07.26\n트위터 CEO, “사용자 수 가장 많은 도시는 런던”\n트위터의 공동 창립자이자 CEO가 런던이 트위터 사용자수가 세계에서 가장 많은 도시라고 지적했다. 트위터 CEO 에반 윌리엄스(Evan Williams)는 BBC 뉴스나이트 프로그램에 출연해 트위터 현상의 확산에 대해서 이야기 하며 이같이 밝히면서, 국가별로는 미국이 1위, 영국이 2위라고 전했다. 다음은 인터뷰의 주요 내용이다. 트위터가 커뮤니티의 잘못된 인식을 심어주고 있는가? 아니다. 트위터는 사람들이 의사소통을 할 수 있게 하는 것이며, 전화를 사용하는 것과 다를 바 없다. 트위터는 언론인가? 정확히 전통적인 언론이라고 말할 수는 없다. 하지만 트위터는 사람들이 뉴스나 사건이 일어나는 즉시 보도할 수 있도록 하는데, 미디어가 아닌 일반 사람들(ground)에서부터 보도가 된다. 이란 사태만 보더라도, 길거리에 있는 사람들이 현장에서 어떤 일이 일어나고 있는지 바로 알렸다. 이것은 뉴스가치가 있는 콘텐츠였을 뿐더러, 사건현장에 대한 많은 의견도 있었다. 하지만 언론이나 뉴스의 역할을 100% 대체하지는 않을 것이다. 여전히 분석이 필요하고, 정보를 확인하는 것이 필요하기 때문이다. 그러나 정보 생태계에 또 다른 층을 추가한 것으로 볼 수 있다. 이란 사태 때문에 사이트 보수작업을 뒤로 미룬 것인가? 네트워크 제공업체와의 작업을 일부 뒤로 미뤘다. 원래는 새벽 등 사이트 이용이 가장 많은 시간을 피해서 작업을 하기로 예정되어 있었으나, 이런 시간이 이란에서는 매우 중요한 시간이 될 수 있었기 때문이다. 하루 정도 작업을 뒤로 미뤄서 이란이 새벽시간일 때 작업을 했다. 자발적인 의지였나 아니면 정부의 요청 때문이었나? &...\n트위터 이란 에반윌리엄스 2009.08.10


끝내줬다 박병호의 끝내기포 - 중앙일보\n끝내줬다 박병호의 끝내기포\nLG와 키움의 준플레이오프 1차전 9회 말, LG 고우석을 상대로 끝내기 홈런을 친 키움 박병호가 날아가는 타구를 지켜보고 있다. 팽팽했던 투수전은 이 홈런 한 개로 끝났다. [연합뉴스]\n스윙 한 번으로 충분했다. 프로야구 키움 히어로즈가 9회 말 터진 박병호(33)의 끝내기 홈런으로 준플레이오프(준PO·5전3승제) 1차전에서 승리했다.\n준PO 1차전 키움 1-0 LG\n9회 말 바뀐 투수 초구 쳐 솔로홈런\n시즌 막판 부상·맘고생 털어버려\n2차전은 요키시-차우찬 선발\n6일 서울 고척스카이돔에서 열린 키움과 LG의 준PO 1차전은 팽팽한 투수전이었다. 키움 선발 제이크 브리검과 LG 선발 타일러 윌슨의 호투로 ‘0의 행진’이 이어졌다. 키움 브리검은 6회까지 무안타 호투를 하다가 7회 대타 박용택에게 첫 안타를 맞았다. 그래도 구원투수 조상우의 도움으로 6과 3분의 2이닝을 2안타 무실점으로 막았다. LG 윌슨은 여러 차례 출루를 허용했지만, 고비 때마다 땅볼을 유도해 8이닝 8피안타 무실점했다.\n0-0으로 맞선 9회 말 키움의 공격. LG는 마운드에 마무리 고우석을 올렸다. 중심타선으로 시작되는 키움 공격을 막아내기 위해서였다. 하지만 고우석은 공 1개만 던지고 쓸쓸히 마운드를 내려왔다. 자신의 주무기인 시속 153㎞짜리 ‘돌직구’를 던졌지만, 박병호는 그대로 받아쳐 끝내기 홈런을 만들어버렸다.\n견제구에 횡사한 대주자\n박병호는 특유의 뒤로 눕는 듯한 스윙을 한 뒤, 홈런을 직감한 듯 천천히 1루 베이스로 걸어갔다. 타구가 펜스 뒤로 완전히 사라진 뒤에야 환호하며 힘차게 베이스를 돌았다. 더그아웃에 있던 히어로즈 선수들은 모두 홈플레이트로 뛰쳐나왔다. 1-0. 정규시즌 홈런왕(33개) 박병호의 2019년 34번째 홈런이 키움의 가을 야구 첫 승을 만들어냈다.\n박병호는 최근 2년간 윌슨을 상대로 타율 0.058(18타수 1안타)에 그쳤다. 하지만 장정석 키움 감독은 경기 전 “박병호에 대해선 걱정하지 않는다. 전날 가볍게 연습했는데, 몸 상태가 좋아 보였다”고 말했다. 큰 경기 경험이 많은 박병호가 부담감을 잘 이겨낼 것으로 믿은 것이다. 장 감독은 “너무 고맙다”는 인사도 잊지 않았다. 박병호가 포스트시즌을 앞두고 보여준 희생정신에 대한 감사다.\n박병호는 올 시즌 내내 고전했다. 공인구의 반발력이 줄면서 홈런도 줄었고, 그로 인해 맘고생이 심했다. 더 큰 고통은 부상이었다. 손목 통증 때문에 시즌 내내 훈련량을 조절하고, 치료를 병행했다. 시즌 막판에도 통증이 심해 주사 치료까지 받았다. 장정석 감독은 “(정규시즌 막판) 프로야구 최초 6년 연속 100타점을 2개 남겨뒀다. 감독 입장에선 포스트시즌을 대비해 쉬라고 하고 싶었지만 그럴 수 없었다. 그런데 스스로 경기를 뛰지 않고 주사 치료를 받겠다고 했다”고 전했다. 윌슨을 상대로 3타수 무안타였던 박병호는 경기 막판 집중력을 발휘했다.\n박병호는 경기가 끝난 뒤 “고우석의 직구를 노렸다. 출루도 중요하지만, 강한 스윙을 해서 홈런을 쳐야겠다고 생각했다”고 말했다. 이어 “시즌 마지막에 손목이 안 좋아서 치료를 받았다. 지금은 경기하는 데 문제가 없다”고 덧붙였다. 또 “브리검이 호투를 해줘 분위기가 꺾이지 않았다. 단기전이라 안타가 나오지 않으면 조급한 게 사실이지만, 좋은 타구가 나와 내일부터는 편하게 경기할 수 있을 것 같다”며 기뻐했다.\n준PO 1차전 전적(6일·서울 고척)\n헬멧을 집어 던지고 만세를 부르며 홈을 밟은 박병호는 “끝내기 홈런을 오랜만에 쳐서 그런가 보다. 뛰면서도 긴장했다. 단기전에서는 세리머니도 중요해서 그랬다”며 웃었다.\n2차전은 7일 오후 6시 30분 고척돔에서 열린다. 2차전 선발투수로 키움은 좌완 에릭 요키시, LG는 좌완 차우찬을 각각 예고했다.\n승장 장정석 키움 감독의 말\n선발투수 제이크 브리검이 잘 던졌고, 4번 타자 박병호가 홈런으로 멋있게 끝내줬다. 불펜투수 조상우를 투입한 시점(7회 2사)이 오늘 경기의 결정적인 순간이었다. 조상우는 우리 팀의 가장 강력한 카드인데, LG 카를로스 페게로를 삼진으로 잘 막아줬다. 중간 투수들이 이닝을 마치고 난 후에 결과가 좋지 못해, 조상우를 7회가 끝나고 바로 내렸다.\n패장 류중일 LG 감독의 말\n키움 선발 제이크 브리검을 공략하지 못한 게 패인이다. 9회에는 점수를 안 주려고 고우석을 올렸다. 내가 보기엔 볼인데 박병호가 잘 쳤다. 고우석은 최고 마무리 투수라 믿고 올렸다. 7회 신민재 견제사와 8회 유강남 번트 실패도 아쉬운 부분이다. 카를로스 페게로가 부진한데 앞으로 어떻게 할지 고민하겠다. 2차전을 심기일전해서 준비하겠다.


‘그린IT’ 웃는 삼성과 LG 우는 닌텐도 - 해설이 있는 과학 | LG사이언스랜드\n조회 1273 2009-07-29\n환경단체 그린피스가 세계 전자제품 시장을 이끄는 18개 회사의 녹색지수를 분석한 결과 노키아가 1위에 선정됐다. 삼성, 소니 에릭슨, LG전자가 그 뒤를 이었다. 사진제공 그린피스\n그린피스 이달 1일 그린IT 보고서 발표해\n친환경 전자제품을 만드는 기업은 어딜까. 최근 환경단체 그린피스가 세계 전자제품 시장을 이끄는 18개 기업을 분석한 결과 노키아에 이어 삼성이 2위, LG전자가 4위에 오른 것으로 나타났다. 하지만 삼성과 LG전자 모두 낮은 재생에너지 사용량이 문제로 지적됐다.\n그린피스는 이달 1일 낸 ‘녹색 전자제품 지침서’란 보고서에서 “삼성은 제품 판매량이 늘었음에도 온실가스 배출을 줄여 지난 번 보고서보다 0.2점 높은 7.1점을 받았다”고 밝혔다. 노키아는 7.5점으로 1위였고 소니 에릭슨(6.5점), LG전자(5.7점)가 삼성 뒤를 이었다. 소니는 이번 조사결과에서 지난번보다 1점 낮은 4.5점을 받아 12위에 그쳤다. 게임기 ‘위’로 히트를 친 닌텐도는 1점으로 꼴찌에 꼽혔다. 그린피스는 2006년 8월부터 분기마다 전자제품 재활용, 온실가스 배출, 유해물질 사용 여부 등을 따져 보고서를 발표해왔다.\n노키아는 2005년부터 폴리염화비닐(PVC)을 사용하지 않고 제품을 만들어 좋은 평가를 받았다. PVC는 소각할 때 유독가스를 배출해 환경오염을 일으킨다. 온실가스 배출을 줄이고 재생에너지 사용을 늘리려는 노력도 높은 점수를 받았다. 노키아는 2006년 이산화탄소 배출량을 기준으로 올해까지 배출량을 최소 10% 줄이고, 2010년엔 18%까지 줄일 계획이다. 또 2007년부터 올해까지 매년 총 에너지 사용량의 25%를 재생에너지로 대체하고 2010년에는 그 양을 50%까지 늘릴 예정이다. 노키아는 실제 2007년 에너지 사용량의 25%를 대체에너지로 사용했다.\n삼성은 플라스틱 사용량 중 15.9%를 재생 플라스틱을 이용하고 전자제품 재활용 비율이 높아 좋은 평가를 받았다. 또 제품의 에너지 효율이 높고 2050년까지 1990년 기준 이산화탄소 방출량을 50%까지 줄이겠다는 감축의지도 높은 점수를 받는데 도움이 됐다. 하지만 그린피스는 “미국에 있는 삼성 반도체 공장이 사용한 재생에너지는 전체 에너지 사용량의 6%에 그친다”고 지적했다.\nLG전자는 화학물질 사용여부와 에너지 효율성 부문에서 가장 높은 점수를 받았다. LG전자는 2010년 말까지 PVC와 브롬화난연제(BFR)같은 독성물질을 사용하지 않고 제품을 만들 예정이다. 또한 LG전자가 만드는 모니터, LCD TV 가운데 70% 이상이 에너지 스타기준을 충족한다는 점도 높은 평가를 받았다. 에너지 스타기준은 에너지 효율성을 나타내는 지표로 미국 에너지국이 관장한다. 하지만 삼성과 마찬가지로 LG전자 역시 재생에너지 사용량이 낮아 문제시됐다. 그린피스는 “2007년 기준 LG전자 공장에 설치된 태양전지판으로는 전체 에너지 사용량의 0.00072%밖에 만들 수 없다”고 말했다.\n닌텐도는 전자제품 재활용, 화학물질 사용여부, 이산화탄소 방출량 등 모든 분야에서 최악의 평가를 받았다. 그린피스는 특히 “닌텐도는 매년 이산화탄소 방출량을 전년도 대비 2% 줄이는 게 목표라고 말하지만 2006년 이산화탄소 방출량은 2005년에 비해 6% 늘었고, 2007년 방출량은 2006년보다 1.5% 증가했다”고 말했다.\n“북극 연구 근심없이 합니다”


무문관(현대인을 위한 선어록 읽기 6) - 인터넷 교보문고\n247쪽 | 규격外\nISBN-10 : 8989590507\nISBN-13 : 9788989590507\n무문관(현대인을 위한 선어록 읽기 6)\n저자 무문혜개 | 역자 김태완 | 출판사 침묵의향기\n허공을 타파하여 마음을 밝히다\n남송대 선승 무문혜개가 선종의 공안(公案) 48칙을 모아서 자신의 평창과 게송을 덧붙인 《무문관》을 조사선 전문가인 무심선원 김태완 원장이 원문의 뜻을 엄밀하게 해석하여 번역한『무문관』. 내용을 이해하는 데 필요한 사항들을 약 6백 50개의 주석으로 덧붙여 불교 공부까지 함께 이루어지도록 하였다.\n역자 김태완은 무심선원 원장\n(저서 및 역서)\n《마조어록》 《달마어록》 《육조단경》 《황벽어록》 《임제어록》 《간화선 창시자의 禪》(상, 하) 《선으로 읽는 금강경》 《선으로 읽는 반야심경》 《선으로 읽는 신심명》 《선으로 읽는 대승찬》 《바로 이것!》 《참선의 길잡이》 《조사선의 실천과 사상》 《선문염송 염송설화》 《대혜보각선사어록》 등이 있다.\n제1칙 조주의 강아지 趙州狗子\n제2칙 백장의 여우 노인 百丈野狐\n제3칙 구지, 손가락을 세우다 俱??指\n제4칙 달마에겐 수염이 없다 胡子無鬚\n제5칙 향엄의 나무에 매달린 사람 香嚴上樹\n제6칙 세존께서 꽃을 들다 世尊拈花\n제7칙 조주의 발우 씻기 趙州洗?\n제8칙 해중의 수레 만들기 奚仲造車\n제9칙 대통지승불 大通智勝\n제10칙 청세의 외로움과 가난함 淸稅孤貧\n제11칙 조주가 암주를 간파하다 州勘庵主\n제12칙 서암이 주인공을 부르다 巖喚主人\n제13칙 덕산이 발우를 들다 德山托?\n제14칙 남전, 고양이를 베다 南泉斬?\n제15칙 동산의 세 방망이 洞山三頓\n제16칙 종소리에 칠조가사를 입다 鐘聲七條\n제17칙 국사가 세 번 부르다 國師三喚\n제18칙 동산의 삼 서 근 洞山三斤\n제19칙 평소의 마음이 도 平常是道\n제20칙 큰 능력을 가진 사람 大力量人\n제21칙 운문의 똥막대기 雲門屎?\n제22칙 가섭의 찰간 迦葉刹竿\n제23칙 선도 악도 생각지 마라 不思善惡\n제24칙 언어를 벗어나라 離?語言\n제25칙 셋째 자리의 설법 三座說法\n제26칙 두 승려가 발을 말다 二僧卷簾\n제27칙 마음도 부처도 아니다 不是心佛\n제28칙 용담을 오래 흠모함 久響龍潭\n제29칙 바람도 아니고 깃발도 아니다 非風非幡\n제30칙 마음이 곧 부처 卽心卽佛\n제31칙 조주, 노파를 간파하다 趙州勘婆\n제32칙 외도가 부처님께 묻다 外道問佛\n제33칙 마음도 아니고 부처도 아니다 非心非佛\n제34칙 지혜는 도가 아니다 智不是道\n제35칙 천녀의 혼이 나가다 ?女離魂\n제36칙 길에서 도인을 만나다 路逢達道\n제37칙 뜰 앞의 측백나무 庭前柏樹\n제38칙 소가 창문을 통과하다 牛過??\n제39칙 운문의 말에 말려듦 雲門話墮\n제40칙 물병을 넘어뜨리다 ?倒淨甁\n제41칙 달마, 마음을 편하게 하다 達磨安心\n제42칙 여자가 선정에서 나오다 女子出定\n제43칙 수산의 죽비 首山竹?\n제44칙 파초의 주장자 芭蕉?杖\n제45칙 그는 누구인가 他是阿誰\n제46칙 장대 끝에서 나아감 竿頭進步\n제47칙 도솔의 세 관문 兜率三關\n제48칙 건봉의 외길 乾峰一路\n참선(參禪)은 반드시 조사(祖師)의 관문을 뚫어야 하고, 묘한 깨달음에 도달하려면 마음이 끊어져야 한다. 조사의 관문을 뚫지 못하고 마음이 끊어지지 않으면, 모두가 풀에 의지하고 나무에 붙어사는 도깨비이다. 말해 보라. 무엇이 조사의 관문인가? 다만 ...\n참선(參禪)은 반드시 조사(祖師)의 관문을 뚫어야 하고, 묘한 깨달음에 도달하려면 마음이 끊어져야 한다. 조사의 관문을 뚫지 못하고 마음이 끊어지지 않으면, 모두가 풀에 의지하고 나무에 붙어사는 도깨비이다. 말해 보라. 무엇이 조사의 관문인가? 다만 이 한 개 “없다.”는 글자가 바로 종문(宗門)의 한 관문이다. 그러므로 그것을 일러 선종무문관(禪宗無門關)이라고 부른다.(29쪽)\n구지와 동자가 깨달은 곳은 손가락 위에 있지 않다. 만약 여기에서 알아 볼 수 있다면, 천룡과 구지와 동자와 자기가 한 꼬치로 꿰어질 것이다.(43쪽)\n부처가 무엇인가 삼 서 근\n숨김없이 다 드러내었지만,\n수많은 선량한 남녀들의\n눈을 가리고 입을 막는구나.\n보지 않고 보아야\n또렷이 보일 것이고,\n생각하지 않고 알아야\n명백히 드러날 것이다.(117-118쪽)\n남전(南泉) 화상에게 어떤 승려가 물었다.\n“사람들에게 말씀하지 않은 법이 있습니까?”\n“어떤 것이 사람들에게 말씀하지 않은 법입니까?”\n“마음도 아니고, 부처도 아니고, 물건도 아니다.”(148쪽)\n다수의 오역을 바로잡은 최고의 무문관 번역서! 남송대 선승 무문혜개가 선종의 공안(公案) 48칙을 모아서 자신의 평창과 게송을 덧붙인 《무문관》을 조사선 전문가인 무심선원 김태완 원장이 원문의 뜻을 엄밀하게 해석하여 번역했다. 내용을 이해하는...\n다수의 오역을 바로잡은 최고의 무문관 번역서!\n남송대 선승 무문혜개가 선종의 공안(公案) 48칙을 모아서 자신의 평창과 게송을 덧붙인 《무문관》을 조사선 전문가인 무심선원 김태완 원장이 원문의 뜻을 엄밀하게 해석하여 번역했다. 내용을 이해하는 데 필요한 사항들을 약 6백 50개의 주석으로 덧붙여 불교 공부까지 함께 이루어지도록 하였다. 《무문관》은 《벽암록》, 《종용록》과 더불어 선가에서 가장 널리 읽히는 공안집이다.\n역자는 최대한 많은 사전과 문헌을 참고하여, 송대(宋代) 언어로 쓰인 《무문관》을 정확하게 번역하려고 노력하였고, 그 결과로 기존 번역본들의 오역을 다수 수정하였다. 몇몇 공안의 경우, 공안에 실린 이야기의 본래 모습과 변화의 과정을 참고하도록 [참고] 란을 덧붙였다. 또한 역자의 말인 [군소리]를 각각의 공안에 덧붙여 법을 보는 안목을 키우는 데 도움이 되게 하였다.\n한국 불교를 대표할 만한 무문관 번역서\n그간 국내에 《무문관》을 번역한 책들은 다수 나왔지만, 이런 선서를 제대로 번역하기 위해서는 역자가 중국의 옛 언어에 밝아야 할 뿐 아니라, 선불교와 선문답을 바르게 이해하고 법에 대한 안목도 투철해야 한다. 이런 면에서 조사선 전문가이자 무심선원에서 선 공부를 지도하고 있는 김태완 박사만 한 적임자를 찾기는 쉽지 않다.\n역자는 최대한 많은 사전과 문헌을 참고하여, 송대(宋代) 언어로 쓰인 《무문관》을 정확하게 번역하려고 노력하였고, 그 결과로 기존 번역본들의 오역을 다수 수정하였다. 몇몇 공안의 경우, 공안에 실린 이야기의 본래 모습과 변화의 과정을 참고하도록 [참고] 란을 덧붙였으며, 역자의 말인 [군소리]를 각각의 공안에 덧붙여 법을 보는 안목을 키우는 데 도움이 되게 하였다.\n공안은 차별의 지혜를 단련하여\n대자유를 누리게 하는 방편이다\n동산수초 화상에게 어떤 승려가 물었다.\n“어떤 것이 부처입니까?”\n“삼이 서 근이다.”\n무문관에 실려 있는 ‘마삼근’ 공안(公案)이다. 이 문답이 보여 주듯이 공안의 특징은 도무지 상식으로는 이해할 수가 없다는 것인데, 그렇다면 공안이란 무엇이며, 무엇을 위한 것일까?\n공안(公案)이란 선종에서 공부인에게 분명한 효과를 나타내는 공인된 방편이라는 뜻인데, 사실 선종의 공안이란 차별의 지혜를 단련하는 공인된 방편이다. 즉, 부처와 조사들이 법과 차별세계를 말하는 다양한 이야기 속으로 공부인을 끌어들임으로써, 차별세계에서도 벗어나고 법상(法相)에서도 벗어난 참된 자유인의 삶을 살 수 있는지를 점검하는 것이 선종의 공안이라는 방편인 것이다.\n이렇듯 공안은 온갖 법상의 유혹에서 벗어나 법에도 머물지 않고, 세간의 차별에도 걸리지 않도록 단련시킨다. 그리하여 법이 곧 차별이고 차별 그대로가 법이어서, 법에도 머묾 없고 차별에도 걸림 없는 대자유를 누리도록 하려는 방편인 것이다. 차별에도 밝고 법에도 밝으면, 차별도 없고 법도 없다. 차별도 없고 법도 없으면, 온갖 차별 속에서 언제나 대자유를 누린다.\n선종 최고의 공안집 중 하나인 《선종무문관(禪宗無門關)》은 남송대 선승 무문혜개가 선종의 공안(公案) 48칙을 모아서 자신의 평창과 게송을 덧붙였고, 그 제자인 미연종소가 편찬하여 1228년에 간행한 책이다. 원오극근의 《벽암록》, 만송행수의 《종용록》과 더불어 가장 널리 읽히는 공안집이다.\n안팎의 차별이 없어지는 체험을 하여 차별 없는 세계로 들어온 뒤에는 그 차별 없는 세계 속에서 오래오래 지내면서 이전까지의 차별에 익숙한 습기(習氣)를 녹여야 한다. 그래야 비로소 다시 차별세계로 나아가도 차별에 오염되지 않을 수 있는 힘을 얻는다. 《무문관》은 이런 힘을 어느 정도 얻은 사람이 차별세계 속에서 자신이 얼마나 분별심에 끄달리지 않고 자유롭게 차별세계의 삶을 살 수 있는지를 시험해 볼 수 있는 훌륭한 방편이 될 것이다.


사랑과 집착을 구분하는 4가지 방법 - 조선닷컴 - 국제 > 해외토픽\n사랑과 집착을 구분하는 4가지 방법\n입력 2017.02.07 18:35 | 수정 2017.02.07 18:58\n사랑과 집착은 한 끗 차이라고 한다. 집착은 본래 사랑에서 나오는 감정이기에 사랑과 집착은 확실한 선을 그어 구분 하기 힘들다. 미국 매체 엘리트 데일리는 연인관계에서 흔히 혼동할 수 있는 ‘사랑’과 ‘집착’을 구분하는 법을 소개했다.\n14살의 나이 차이를 뛰어넘고 3년째 열애 중인 설리와 최자./ 인스타그램\n1. 두려움과 불안함으로 가득 찬 관계\n전문가들은 집착을 사랑으로 착각하는 사람들의 경우, 과거 친구나 연인에게서 버림 받았던 경험 때문에 버림 받았다는 느낌을 참지 못한다고 한다. 하지만 사랑은 영원불멸하지 않은 법. 집착하는 사람은 상대방과 헤어질까 봐 늘 두려움과 불안함으로 가득 차 있어서 자꾸 사랑에 완벽성을 추구하려 한다. 그렇다 보니 상대방의 모든 것을 주시하게 되고 일어나지 않을 문제를 먼저 생각하고 상상하는 등 연애에 대한 불안감을 스스로 증폭시킨다. 이런 사람들은 연애를 즐긴다기보다 자신의 사랑이 깨질까 봐 항상 전전긍긍하게 된다.\n2. 사랑의 크기 비교\n누군가를 너무 많이 사랑하면 문제가 생긴다. 내가 사랑하는 것에 비해 그 사람은 나를 그만큼 사랑하지 않는다는 것을 느끼는 게 문제가 된다. 그런데 이 문제를 깨닫고 넘어가는 사람이 있는 반면, 자신의 사랑이 곧 집착으로 이어지는 사람이 있다. 사랑의 크기를 비교하는 사람들은 상대방에게 계속 사랑을 확인하고 싶고, 받는 것 이상으로 더 받고 싶어 한다. 자신이 느껴지는 공허함을 상대방에게서 채우고 싶은 욕망이 강하기 때문에 이런 경우에는 사랑이 아닌 집착일 가능성이 크다.\n3. 상대방의 감정 존중\n집착하지 않는 사람은 이별의 순간까지도 집착하지 않는다. 하지만 집착하는 사람은 연애 시작부터 끝까지 집착한다. 집착이란 건 나의 입장에서 사랑이지만 상대방의 입장에서는 고통이 되기도 한다. 나의 행동에 상대가 힘들어한다면 상대방은 매우 사소한 것도 집착으로 간주할 수밖에 없다. 하지만 집착은 사랑이 아니라 나를 위한 이기적 행동이기 때문에 집착할수록 상대방은 멀어질 수밖에 없다. 상대의 모든 걸 독점하려 하지 말자. 지나친 관심과 간섭은 언젠가는 탈이 날 수 밖에 없다.\n4. 불안정한 관계\n연인들은 흔히 서로에게 익숙해지고 편해진 감정을 ‘정(情)’으로 착각할 수 있다. 하지만 사랑의 일종인 정은 집착과는 엄연히 다르다. 함께 있어도 행복하지 않다는 것을 알면서도 곁에 있으려고 하는 것, 또는 끝난 상황인데 인정하지 않고 붙잡고 있는 것은 곧 집착의 불안정한 상태를 나타낸다. 이런 불안정한 관계가 지속된다면 곧 달걀 껍데기 위를 걷는 것 마냥 위태로울 수 밖에 없다. 이런 사람들은 종종 헤어지고 난 다음에 이별 자체를 받아들이지 못하고 극복하려는 노력 조차 하지 않는 등 자신의 삶을 포기하는 경우가 많다.\n이처럼 사랑과 집착의 경계는 흐릿하다. 사랑에 빠져 있을 때는 상대방의 집착도 사랑의 표현으로 볼 수 있다. 반면 누군가에게는 그 사랑 표현이 숨 막히는 집착으로 받아들여질 수 있기에 사랑도 과하면 욕심이 될 수 있다. 하지만 진정 사랑한다면 상대방에게 집착하지 않아도 사랑이란 본연 그대로의 감정을 느낄 수 있지 않을까.


아소 日本총리 방한 재계日총리 오찬 간담회 | 한경닷컴\n[아소 日本총리 방한] 재계-日총리 오찬 간담회\n입력2009.01.12 10:54 수정2009.02.02 13:46\n조석래 전경련회장 "금융협력시스템 필요"\n아소 총리 "FTA 적극 추진을"\n이날 오찬 간담회에서 조석래 회장은 환영사를 통해 "한국과 일본은 협력하면 협력할수록 서로 이익을 나눌 수 있는 사이"라며 "이 자리가 미래지향적 한·일 관계를 형성하는 데 기여하기를 바란다"고 강조했다. 조 회장은 두 나라가 처리해야 할 우선적인 과제로 금융 분야 협력 시스템 구축을 들었다. 그는 "아시아 지역은 실물경제보다 금융 부문이 취약해 아시아의 자본이 역내에 충분히 투자되지 못했다"며 "한국과 일본이 주축이 돼 아시아 지역 금융 협력 시스템을 구축해 다른 아시아 국가들에도 혜택이 돌아갈 수 있게 해야 한다"고 말했다. 이어 "한국과 일본이 아시아 지역에 유럽연합(EU)이나 북미자유무역협정(NAFTA) 같은 경제 공동체를 만드는 일에 앞장서야 한다"고 덧붙였다.\n아소 총리는 "양국 정부가 FTA를 적극 추진해야 한다"며 "FTA가 실현되면 두 나라 간 투자가 확대되고 아시아를 포함한 제3국에서의 협력도 활성화될 것"이라고 지적했다. 그는 "금융위기에서 비롯된 경제위기를 극복하기 위해서는 위기를 찬스로 만드는 역전의 발상이 필요하다"고 말했다. 이어 "일본은 석유파동,엔고 등의 경제위기를 새로운 기술 개발을 통해 극복했다"며 "세계적인 제조업 강국인 한국과 일본이 두 나라의 강점을 최대한 끌어내고 좋은 아이디어를 교환하면 이번 경제위기를 보다 쉽게 헤쳐나갈 수 있다"고 덧붙였다.\n아소 총리는 "한국과 일본이 지난해 이명박 대통령 당선 이후 본격적으로 가까워졌다"고 강조했다. "지난해 10월 이후 이명박 대통령과 매달 한 번씩 만나고 있다"며 "이 대통령과는 기업인 출신이라는 공통점이 있어 사물을 보는 시각이 엇비슷하다"고 덧붙였다. 아소 총리는 이날 또렷한 한국말로 한국 측 재계 인사들에게 "새해 복 많이 받으세요"라고 인사해 박수를 받기도 했다.


“주식투자” 실패하지 않으려면\n2005/06/19 조회수: 23,711 목록\n주식투자가 어렵습니다. 그래서 주식투자를 한번도 하지 않으신 분은 신문지상에서 주식시장의 상승세가 지속한다 하더라도 관심을 전혀 갖지 않으면 됩니다. 하지만 현재 주식투자를 한 분이나 앞으로 하실 분은 이글을 꼭 참조하시기 바랍니다.\n증권 영업업무를 오래하면서 많은 투자자와 접촉할 기회를 가졌습니다. 그런데 집안의 가구나 가전 기구를 선택할 경우에는 여러 제품을 세밀히 가격과 품질조사 후 매입하지만, 큰 자금이 오가는 주식투자는 많은 분이 의외로 종목매입을 쉽게 결정하는 것을 종종 보아 왔습니다. 자신이 투자하는 종목은 당연히 올라갈 것이라는 막연한 기대감과 증권시장의 낙관적인 분위기가 투자결정에 있어서 큰 역할을 하는 요인이라고 생각됩니다.\n하지만 오랫동안 주식투자를 해보신 분은 “증권시장이 두렵다”고 항상 얘기 하지요. 그러면서 실패한 종목의 원인을 철저히 분석하고 끊임없는 노력으로 실패확률을 최소화 시키는데 주력을 다합니다. 주식투자는 “리스크 관리의 미학” 이라고 요약할 수 있습니다.\n그렇다면, 실패하지 않으려면 어떻게 하면 될까요? 많은 분석방법이 있겠지만 다음에서 열거하는 몇 가지만 염두해 두고, 약간의 시간만 투자한다면 보다 나은 수익률로 보상받을 것입니다.\n1. 수익가치, 자산가치에 대한 분석(3-5년 추이) 입니다.\n안정성을 나타내는 지표로서 수익가치(총자본이익률, 주당순이익, 매출액 영업 이익률, 배당성향)와 자산가치(유동비율, 자기자본비율, 부채비율, 주당순자산)분석을 기본적으로 (수익가치 업종평균 이상,자산가치 업종평균 미만)\n2. 투자기업의 업황사이클(성장초기,중기, 말기,쇠퇴기)의 위치를 분석하여 성장초기에 있는 경우에만 투자하여야 합니다. 미래가치를 분석하는데 있어서 가장 중요한 대목입니다.\n3. 현재주가의 위치에 대해서 분석해야 합니다. 과매도 국면이냐, 과매수 국면이냐 또는 이동평균선이 정배열이냐, 역배열이냐 매입은 과매도국면, 정배열 초기에서 해야겠지요.\n4. 수급상황도 면밀히 살펴야 합니다. 기관, 외인들이 팔고 있는지 사고 있는지, 현재 신용상황과 거래량(5일 이평선이 20일선을 돌파시 매수)은 어떤지..\n5. 경기변동에서의 자유도(시장지배력, 타 기업의 진입장벽 정도등), 즉 경기변동이 기업실적에 미치는 정도를 말하는 것인데, 당연히 그 업종의 대표주를 골라야 되겠죠.\n6. 기업의 IR정책이 주주와 시장에 대해 친화적인가 (배당성향이 높은가, 공시에 대한 신뢰성은 있는가, 소액주주를 무시하지 않는가, 영업 전략이나 신제품 개발에 대해 IR을 하고 있는지, 투명성은 어느정도인가 등)\n7. 재무리스크에 대해서도 철저히 분석을 해야 됩니다. 금융비용 부담률, 재고자산의 과다유무, 부채의 과소계산, 현금흐름표 점검, 부채의 과다증가, 회계 감사의견, 신제품 개발의 성공유무, 납품기업의 재무구조, 현금자산 보유비중 등.\n8. 투자 목표 수익률의 일치 여부 입니다. 투자종목에 대해서는 목표수익률과 손절매 구간을 정확히 설정하여 목표도달시 과감히 매도하여야 합니다. (6개월 이내 단기 투자에 한해)\n9. 마지막으로, 주식투자는 예측의 영역이 아니고 대응의 영역입니다. 저의 경험으로는 누구에게도 일정한 수익의 기회가 정도의 차이는 있을지라도 똑같이 옵니다. 하지만 고수들은 예측이 틀렸을때 손실을 최소화하는, 즉 시장에 대한 대응을 잘한다는 것 입니다\n종목선택전 최소한 점검사항을 열거 하였습니다. 이 정도도 검토하지 않고, 주식투자에서 수익을 원한다면 저의 경험으로는 과욕이자, 실패할 확률이 높습니다. 작은 자금이라고 쉽게 종목결정을 하지는 않는지요. 작은 자금이라도 철저한 분석에 의해 주식투자 한다면 10년 후엔 가정을 지키는 큰 자금이 될 겁니다. 참고로 주변에 성공한 전문투자가 한분은 일년에 100여개 회사를 탐방하여 그중 수익성과 안정성, 성장성이 보장된 두 종목만 투자를 합니다. 그래도 실패한 종목이 나옵니다.\n'우량종목을 부동산처럽 장기투자 하십시요. 그렇게 하지 못한다면 최소한 위의 사항을 점검하십시요. 이렇게 해서 조금씩 투자방법을 개선해 간다면 어느 사이 성공투자가가 되어 있을 것 입니다."\n"조용한 객장분위기" 대세 상승초기 국면 2005/07/17\n증권시장에서 누구에게나 오는 " 유혹 " 2005/07/04\n“주식투자” 실패하지 않으려면 2005/06/19\n제 주변에도 많이 봤습니다. 단순히 소문으로 사고 소문으로 파는...\n그러다 우연히 운대가 맞으면 많은 수익을 내지만...\n하지만 제대로 잘못걸리면 쪽박... 그것도 딱 한방에 완전히 맛가지요.\n그리고 다시는 주식투자 안한다고 말해놓고 또 증시가 좋으면 설마하고 들어갔다가 상투잡고.


서킷으로 간 렉서스\n렉서스가 토요타와 함께 레이스에 참가한다\n미국 플로리다에서 열린 데이토나 24시 경주에 참가한 렉서스 RC F GTD 경주차.\n“일요일에 우승하고, 월요일에 차를 판다.” 자동차업계의 오래된 마케팅 방법 중 하나다. 1901년 헨리 포드는 미국 미시간주의 그로스 포인트에서 열린 디트로이트 드라이빙 클럽의 1마일 오벌 레이스에서 경쟁사인 알렉산더 윈튼을 이기고 이름을 드날렸다. 이 레이스는 누가 더 뛰어난 드라이버인지를 증명하기 위한 게 아니었다. 어떤 차가 더 훌륭한지를 가리기 위한 레이스였다. 알파로메오와 재규어, 포르쉐, 벤틀리의 명성은 레이스에서 만들어졌다. 심지어 귀족적인 롤스로이스도 매우 거칠었던 1913년 알파인 트라이얼에서 우승해 세계 최고의 자동차 회사라는 명성을 얻을 수 있었다.\n자동차 경주는 여전히 수많은 자동차 회사들 사이에서 신념으로 통한다. 들리는 바에 따르면 메르세데스 벤츠와 페라리가 올해 F1에 참가하는 데 4억 달러의 예산을 쓴다고 한다. 현대차는 올해 WRC 팀 운용을 위해 약 1억 달러를 쏟아부었다. 주류로 자리 잡고 있는 배터리 기반의 전기차 경주에 참가하는 최소 8개 제조사들(아우디, 닛산, 인도 마힌드라 등)은 포뮬러 E 챔피언십을 위해 올해 최소 2억 달러의 돈을 쓰고 있다.\n“일요일에 우승하고, 월요일에 차를 판다.” 어둠이 드리우는 서킷 주변에 SUV와 미니밴이 빼곡히 들어서고 수천 개의 캠프파이어가 불을 밝히는 건 이런 이유에서다. 나 또한 거대한 윙을 단 렉서스 RC F GTD 경주차가 으르렁거리며 데이토나 인터내셔널 스피드웨이의 구불구불한 안쪽 코스를 거칠게 달리는 걸 지켜보고 있다. 이 차는 지금 롤렉스 24시간 레이스를 치르는 중이다.\n약 30년 전, 난 처음으로 렉서스를 몰아봤다. 초대 LS 400은 세상을 바꾼 세단이었다. 세련되고 아름답게 만들어져 독일 슈투트가르트(벤츠)와 뮌헨(BMW), 잉골슈타트(아우디)의 엔지니어들에게 큰 충격을 줬다. 하지만 럭셔리 자동차 시장을 뒤흔드는 젊고 패기 넘치는 모습으로 안착했던 렉서스는 이제 어쩔 수 없이 그들이 바꾸고자 한 영역의 일부가 되고 말았다. 중년으로 접어든 토요타의 럭셔리 브랜드는 현재 메르세데스 벤츠나 BMW, 아우디의 적당한 대체품으로 여겨지고 있다. 그리고 경쟁사들과 달리 모터스포츠에 거금을 쓰지 않는 회사이기도 하다. 그랬던 그들이 왜 지금 레이스를 하려는 걸까?\n“우리는 좀 더 흥미진진하고 재미있는 방향으로 나아가고자 합니다. 모터스포츠는 소비자들을 바로 앞에서 만나고 그들의 얘기를 듣는 효과적인 방법이죠.” 렉서스에서 제품 계획과 전략을 담당하는 쿠퍼 에릭슨 부사장의 말이다. 이런 움직임은 윗선에서 추진되고 있다. 아키오 토요타 회장은 토요타와 렉서스 브랜드 모두 동일하게 모터스포츠에 투자할 것이라고 분명히 밝혔다. 그는 렉서스에 선택의 여지가 없다는 걸 안다. 30년 전에는 세계 최고의 세단을 만드는 것만으로도 프리미엄 브랜드를 적당히 유지하는 데 큰 문제가 없었지만 오늘날 프리미엄 자동차는 레이스 트랙에서도 잘 달린다는 사실을 증명해야 한다. 제조사가 직접 만든 42대의 경주차로 치러지는 데이토나 GTD 클래스에 렉서스가 참가한 것도 이런 이유에서다. 여기서 말하는 제조사에는 어큐라, 아우디, 페라리, 람보르기니, BMW, 메르세데스 AMG, 포르쉐가 포함된다. GT3 경주차로 유럽에서 치러지는 2019 블랑팡 GT 시리즈에 참가하는 GT3 스펙의 렉서스 RC F는 애스턴마틴, 벤틀리, 재규어, 맥라렌, 닛산 등과 경쟁을 해야 한다.\n렉서스와 토요타는 세계 최고 수준의 고성능 자동차를 만들 줄 안다. 1990년대 초 토요타는 IMSA(International Motor Sports Association)를 지배했고, 데이토나 24시간 레이스에서 2006~2008년까지 3회 연속 우승하기도 했다. 또한 토요타는 비록 F1에서는 별다른 재미를 보지 못했지만, 나스카 우승팀 명단에는 꾸준히 이름을 올렸다. 유일한 걱정거리는 토요타와 렉서스가 꾸준히 전념할 수 있느냐는 것이다. 우리는 토요타가 과거에 수프라, MR2, 렉서스 LFA 같은 스포츠카에 관심을 갖다가 캠리, RAV4, 렉서스 RX 같은 차를 만드는 데 집중해 그 차들을 말라죽도록 놔둔 것을 본 적이 있다.\n거대한 윙과 요란한 배기시스템을 갖추고 일반도로를 달릴 수 있는 RC F 트랙 에디션은 조짐이 좋은 출발이다. 하지만 토요타가 고성능 자동차와 레이스에 정말 진지하게 임하는지 여부는 지금으로부터 약 10년 후 데이토나에서 차세대 렉서스를 포르쉐와 비교 시승할 때나 알게 될 것이다. 이 모든 것은 아키오 회장에게 달려 있다.\n모터트렌드, 자동차, 레이스, 토요타, 렉서스\nEDITOR : Angus MacKenziePHOTO : 각 제조사 제공


대한민국 뷰티산업의 새로운 미래를 만나다 - 장업신문\n대한민국 뷰티산업의 새로운 미래를 만나다\n2021 K-BEAUTY EXPO 10월 7일 개막...킨텍스 1전시장서 개최\n아모레ㆍ네이버ㆍ영국화장품학회 등 참여 ‘K-뷰티 인사이트 콘서트’ 개최\n역대 최대규모인 37개국 178개사 바이어와 함께 수출 상담회 진행\n▲국내 최대 규모의 뷰티 전시회 ‘2021 대한민국 뷰티박람회(2021 K-BEAUTY EXPO)가 10월 7일, 킨텍스 제1전시관 4~5홀에서 사흘간의 일정으로 개막된다. 사진=K-뷰티엑스포\n[장업신문 김유진 기자]국내 최대 규모의 전시컨벤션센터 킨텍스(대표 이화영)는 27일, 국내 최대 규모의 뷰티 전시회 ‘2021 대한민국 뷰티박람회(2021 K-BEAUTY EXPO, 이하 K-뷰티엑스포)’를 10월 7일부터 9일까지 사흘간, 킨텍스 1전시장 4-5홀에서 개최한다고 밝혔다.\n‘K-뷰티엑스포’는 국내를 포함해 대만, 베트남 등 총 5개국에서 개최되는 행사로 지난 2008년 킨텍스에서 처음 개최된 이후 거듭 성장해왔다. 현재는 매년 약 37개국에서 2천여 명이 넘는 해외 바이어가 참석하고 5만여 명의 관람객이 찾는 대한민국을 대표하는 뷰티 박람회이다.\n이번 박람회는 어느 때보다 다양한 특별 프로그램들이 마련돼 있는 것이 특징이다. 먼저, 국내외 전문가 30여명이 참여해 뷰티 산업의 트렌드를 전망하는 전문 컨퍼런스, ‘K-beauty Insight Concert’가 눈길을 끈다. 이번 컨퍼런스에서는 아모레퍼시픽과 LG생활건강 등 뷰티 전문가와 네이버, 신한카드, 서울대 소비트렌드분석센터 등의 산업 전문가가 국내 주요 연사로 참여하며, 민텔, 영국화장품학회, 이노랩 등 해외 기업 및 협회 전문가들도 참여해 다양한 국가의 뷰티산업 동향을 확인할 수 있다.\n일반 참관객을 위해 유명 유튜버가 참여하는 오픈 무대도 주목할 만하다. 특히, 26만 유튜브 구독자를 보유한 인기 뷰티 유튜버 ‘Soo Beauty’와 스킨케어전문 유튜버 ‘EuniUnni’, 해외 인플루언서 ‘Mehdi’ 등이 오픈 무대에 참여해 피부 타입별 관리방법과 추천 뷰티템 등 국내 팬들에게 유용한 정보를 제공한다. 또, 전자상거래 진출을 희망하는 뷰티 기업들을 위해서 아마존, 쇼피, 라자다 코리아 담당자가 참여하는 오픈 무대가 진행돼 소상공인을 위한 온라인 입점 및 쇼핑몰 운영 노하우를 전달한다.\n한편, 코트라와 공동 주관하는 해외바이어 초청 수출 상담회는 역대 가장 많은 37개국 178개사의 바이어가 초청됐다. 특히, 국내 뷰티산업 최대 수요처인 중국 인플루언서 ‘왕홍, 따이공’ 100여 명이 초청됐으며, 이들을 통해 실시간 홍보 및 판매 시범행사가 진행될 예정이다. 이외에도 국내 대형 유통채널 MD 및 공공수요처 바이어와 1:1 매칭 상담회 등 행사 참여기업을 위한 다양한 비즈니스 프로그램들이 준비돼 있다.\n▲K-뷰티엑스포 기간동안 국내외 전문가 30여명이 참여하는 뷰티 산업의 트렌드를 전망하는 전문 컨퍼런스, ‘K-beauty Insight Concert’도 함께 개최된다. 사진=K-뷰티엑스포\n이번 대한민국 뷰티박람회에서 또 하나 주목해야 할 점은 네 가지 컨셉의 특별관이다.\n△원재료와 생산과정에서 사람과 환경을 생각하는‘클린뷰티’ △뷰티 관련 기술이 집약된 디바이스, 어플리케이션의 ‘스마트 뷰티’ △신원료 및 기능성 원료, 뷰티 특화 패키징 기업이 참여하는 ‘원료 패키징’ △2~30대 젊은층으로 확산되는 두피질환을 겨냥한 ‘탈모’ 특별관이 마련돼 있다.\n특히, 안티에이징 스킨케어 브랜드 비원츠, 두피관리 브랜드 스칼프메드로 유명한 HK이노엔과 제주의 깨끗한 자연원료를 개발, 생산하는 대한뷰티산업진흥원이 클린뷰티 특별관에 참여하고, 화장품 주문 관리 및 신제품 개발 플랫폼 COS247을 개발한 씨와이(CY)와 해외에서 먼저 인정받은 LED마스크로 유명한 큐리케어가 스마트 뷰티 특별관에 참여한다. 더불어, 결속포장과 완충포장 분야에서 국내 선두를 유지하고 있는 포장전문기업 한배글로텍이 원료 패키징 특별관으로, 천연 실크 세리신 제품을 개발한 BJ Silk가 탈모 특별관에 참가한다.\n현재, ‘K-뷰티엑스포’는 무료 참관객 사전등록 접수 중이며, 자세한 사항은 전시회 홈페이지(https://www.k-beautyexpo.co.kr/fairDash.do?hl=KOR)를 통해 확인할 수 있다.\n#K-뷰티엑스포 #2021 대한민국 뷰티박람회 #킨텍스


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[AFP=연합뉴스]\n(샌프란시스코=연합뉴스) 정성호 특파원 = 미국에서 신종 코로나바이러스 감염증(코로나19) 확진자로 판정된 사람이 하루 17만명을 넘기고 1천800명 이상이 이 질환으로 숨지는 등 코로나19의 재확산이 급속도로 진행되고 있다.\n주(州) 정부들은 잇따라 경제 재개 계획을 되돌리며 강도 높은 확산 억제책을 내놓고 있지만 아직은 가시적인 성과가 나타나지 않고 있다.\n미 존스홉킨스대학 통계에 따르면 미국에서는 18일(현지시간) 17만161명의 신규 코로나19 환자가 나왔다. 지난 13일의 17만7천224명 이후 두 번째로 많은 숫자다.\n7일간의 하루 평균 신규 환자는 16만1천165명으로 올라가며 또 새 기록을 세웠다. 1주일 전과 비교해도 27%나 상승한 수치다.\n또 이날 코로나19로 인한 사망자는 1천848명으로 집계되면서 누적 사망자가 25만명을 넘겼다. 하루 사망자 수로는 1천925명이 숨진 5월 7일 이후 6개월 만의 최고치다. 미국에서 4∼5월은 코로나19 사망자가 정점에 달했던 시기다.\n코로나19 감염자의 증가가 시차를 두고 사망자 확대로 이어지는 추세이다.\n입원 환자 수도 연일 신기록을 쓰고 있다. 코로나19 추적 프로젝트는 18일의 입원 환자를 코로나19 사태 후 최고치인 7만9천410명으로 집계했다.\n가을철 재확산의 특징은 봄철이나 여름철 때와 달리 도드라진 집중 발병지역(핫스폿) 없이 확산이 전국적으로 만연해 있다는 점이다.\n미 위스콘신주 매디슨의 UW 병원 코로나19 병동의 벽에 코로나19 환자들의 심장 박동수와 혈압 등을 모니터링하는 화면이 설치돼 있다. [AP=연합뉴스]\n보건 전문가들은 1주일 뒤로 다가온 미국 최대 명절인 추수감사절을 어떻게 넘기느냐가 앞으로 코로나19 사태가 얼마나 더 악화할지 결정할 것이라고 경고하고 있다.\n관례대로 가족·친지가 대규모로 모여 명절을 축하하면 코로나19의 확산을 부채질할 개연성이 높다는 것이다.\n미 질병통제예방센터(CDC)는 19일 추수감사절 기간 여행·외출을 하지 말라고 권고했다. CDC는 “추수감사절 기간 여행을 하지 말 것을 권고한다”고 밝혔다.\nCDC의 협력기관인 미국전염병학회(IDSA)도 전날인 18일 마스크 착용의 중요성을 강조하며 온라인 모임을 권장했다.엔트리파워볼\nIDSA는 “가상 모임은 먼 곳에서 친구와 가족들을 불러 모으는 가장 안전한 방법”이라며 “실외 환경은 가족이 아닌 사람과 만날 때 위험을 낮춰준다”고 밝혔다.\n필 머피 뉴저지 주지사도 추수감사절 때 사람들이 직계 가족과만 어울리고 모임의 규모를 작게 하기를 바란다고 말했다.\n머피 주지사는 “이것은 정상적인 해가 아니다. 정상적인 추수감사절도, 크리스마스도, 새해 첫날도 아니다”라며 가까운 가족들과만 어울린다면 “그것이 내년에 다시 정상적인 연말 연휴철로 돌아가는 계약금이 될 것”이라고 말했다.\n주 정부들의 규제 강화는 계속되고 있다.\n토니 에버스 위스콘신 주지사는 18일 새로운 비상사태를 선포하고 공중보건 비상사태를 내년 1월까지 연기한다고 발표했다.\n앤디 베셔 켄터키주 주지사는 20일부터 술집·식당의 실내 영업을 금지하고 사교 모임도 최대 2가정, 최대 2명으로 제한했다. 23일부터는 학교도 원격 수업으로 전환하도록 했다.\n팀 월즈 미네소타 주지사는 주가 한계점에 도달했다며 4주간 경제 재개 후퇴 조치를 시행한다고 발표했다. 같이 살지 않는 다른 가족과의 만남은 전면 금지되고 술집·식당은 배달·포장음식만 허용된다.\n존스홉킨스대는 이날 미국의 누적 코로나19 확진자 수를 1천160만2천736명, 사망자 수를 25만1천328명으로 각각 집계했다.\n19일 빈지노는 최근 개설한 자신의 유튜브 ‘개인 사업자 임성빈’을 통해 포털 사이트에 검색하면 등장하는 자신의 소속 그룹 ‘일리네어 레코즈’를 언급하며 이를 직접 지우는 모습을 모였다.\n‘도도솔솔라라솔’이 종영을 앞두고 혼란스러운 전개로 시청자들을 당황케 했다.\n지난 11월 19일 방송된 KBS 2TV 수목드라마 ‘도도솔솔라라솔’(연출 김민경/극본 오지영) 방송된 14회에서는 위기를 극복한 뒤 또 다시 이별을 맞이하는 구라라(고아라 분)와 선우준(이재욱 분)의 모습이 그려졌다. 앞선 한 차례 이별이 선우준의 정체 발각 후 부모에 의한 강제이별이었다면, 이번 이별은 선우준이 직접 모질게 이별 선언까지 하는 ‘찐 이별’로 보인다. 이에 종영을 단 2회 남겨두고 뒤통수를 세게 얻어맞은 시청자들은 당황스러움을 금치 못하고 있다.\n오는 11월26일 종영을 앞두고 있는 ‘도도솔솔라라솔’은 사랑스럽고 통통 튀는 캐릭터들과, 상큼 발랄하면서도 보기만 해도 가슴 따뜻해지는 이야기들이 모두 담겨 방영 내내 두터운 마니아층을 형성해온 드라마다. 장르가 로코임에도 불구, 자극적인 요소 없이 소소하면서도 근래 보기 드문 따뜻한 드라마라 불렸다.\n하지만 새 인물이 투입되면서부터 갑작스레 경로를 이탈해버리는 반전이 일어났다. 바로 선우준 고등학교 동창 정가영(권은빈 분)이 등장하면서부터다. 이날 웃음을 담당했던 진숙경(예지원 분) 진하영(신은수 분) 모녀가 보여준 감동적인 사랑의 여운도 잊어버릴 정도.\n정가영은 난데없이 극에 등장, 선우준에게 호감을 표시했고, 수면제 성분이 든 커피를 마시게 해 납치까지 했다. 이후 선우준은 180도 다른 사람이 돼 있었다. 선우준은 갑자기 구라라와의 약속을 펑크내고 연락마저 뚝 끊었다. 그러더니 급기야 “우리 헤어지자”며 이별을 선언하기도. 이 대목에서 정가영이 고작 20살이라는 설정은 시청자들에게 충격을 안기기 충분했고, 정가영은 선우준이 걱정돼 찾아온 구라라에게 당돌한 멘트들을 날리며 기존 드라마에서 지겹도록 봐왔던 악녀 본색을 드러냈다.\n이에 엔딩까지 2회 남겨두고 진부해진 ‘도도솔솔라라솔’. 물론 겉으로는 아닌 척 하지만 구라라와의 이별에 남몰래 힘들어하는 선우준의 모습이 포착돼 그에게도 말 못할 사정이 있다는 사실이 암시됐지만, 종영을 앞두고 긴장감을 최고치로 끌어올리기 위한 극적 장치로 꼭 이같은 설정을 써야 했는지는 의문이 남는다. 전후 사정이 있었을지라도 시청자들이 납득할 수 있는 전개가 필요했다. 그동안 라라랜드에서 펼쳐지는 아름답고 발랄한 이야기를 남다른 방식으로 펼쳐왔던 ‘도도솔솔라라솔’이기에 시청자들의 배신감은 더 컸다.\n종영을 앞두고 갑자기 스토리는 산으로 가고, 여느 드라마와 마찬가지로 진부해졌다. 시청률이 다소 부진할지라도 늘 그랬던 것처럼 아름답게 ‘도도솔솔라라솔’ 만의 길을 가는 것이 더 ‘도도솔솔라라솔’다웠을 터. ‘도도솔솔라라솔’은 잘 차려진 음식에 안 뿌려도 되는 MSG를 투척해버렸다.파워볼\n한편 이날 방송된 14회는 닐슨코리아 전국기준 시청률 3.1%, 3.8%를 기록했다. 지난 12회 방송 당시 4.2%로 자체 최고 시청률을 경신, 막판 스퍼트에 기대가 모아졌지만 이같은 상승세를 이어가지 못해 아쉬움을 남겼다.\n‘도도솔솔라라솔’이 남은 2회에서 이를 어떻게 수습할지, 애초 시청자들을 사로잡았던 특유의 맛을 살려내며 유종의 미를 거둘 수 있을지 귀추가 주목된다. (사진=몬스터유니온 제공, KBS 2TV ‘도도솔솔라라솔’ 캡처)\n연금복권 파워볼중계 파워볼게임하는법 다운로드 홈페이지 주소 바로가기\n홀짝게임 동행복권파워볼 파워볼픽 배팅 갓픽\n파워볼엔트리 파워볼결과 베트맨토토 배팅사이트 홈페이지 주소 바로가기\n파워볼무료픽 파워볼분석 베트맨토토 분석 전용사이트\n파워볼대중소 파워볼전용사이트 파워볼결과 추천주소 전용사이트\n네임드사이트 네임드파워볼 파워볼사이트 게임 필승법\n파워사다리 엔트리게임 나눔로또파워볼 안전놀이터 배팅사이트


jQuery 키업() 메서드는 키업 이벤트에 대한 이벤트 처리기를 추가하거나 이벤트를 호출합니다. 키업 이벤트는 키보드의 키가 해제될 때 발생합니다. 아래 이벤트에서 입력 필드의 색상은 입력 한 후 단추를 놓는 즉시 변경 됩니다. 키보드의 키입니다. 따라서 keyup() 메서드를 사용하여 키보드에서 키가 해제되었는지 감지할 수 있습니다. 다음 예제에서는 메서드, 키 다운() 및 keyup()을 모두 사용합니다. 여기서는 두 […]\nTCP/IP와 같은 스트림 기반 전송에서 수신된 데이터는 소켓 수신 버퍼에 저장됩니다. 안타깝게도 스트림 기반 전송의 버퍼는 패킷 큐가 아니라 바이트 큐입니다. 즉, 두 개의 메시지를 두 개의 독립 패킷으로 보낸 경우에도 운영 체제는 두 개의 메시지로 처리하지 않고 바이트의 무리로 취급합니다. 따라서 읽은 내용이 원격 피어가 작성한 내용이라는 보장은 없습니다. 예를 들어 운영 체제의 […]\n이 17 HTML 예제 (및 계산) 당신은 쉽게 빠른 웹 사이트를 만들 수있는 간단한 웹 사이트 5 무료 HTML 템플릿을 만들 수 있어야합니다 5 쉽게 빠른 웹 사이트를 만들 수있는 무료 HTML 템플릿은 빠른 웹 사이트를 쉽게 만들 수 있습니다 당신이없는 경우에도 오늘 웹 사이트를 구축하기 위해 이러한 HTML 템플릿을 시도 모든 HTML 기술. […]\nfsockopen()에 의해 열린 연결이 서버에 의해 닫히지 않은 경우 feof()가 중단됩니다. 이 방법을 해결하려면 아래 예제를 참조하십시오: 다음 콘텐츠가 있는 텍스트 파일 file.txt가 있다고 가정합니다. 이 파일은 우리의 예 프로그램에 대한 입력으로 사용됩니다 -이 기능은 가장 최근의 I / O 작업에 의해보고 된 스트림 상태를보고, 그것은 관련된 데이터 소스를 검사하지 않습니다. 예를 들어 가장 […]\n숫자 변환은 C 프로그래밍 기술이 널리 사용되는 수학의 또 다른 영역입니다. 다음 섹션에서는 한 유형의 숫자를 십진수로 변환하는 C 프로그램 목록을 제공하며, 이진에서 옥탈로, 그 반대의 경우도 마찬가지이며, 이진에서 헥사데피말로, 십자형으로, 그 반대의 경우도 마찬가지이며, 십자형으로의 십자형으로, 로마 숫자를 소수점 수입니다. 이 섹션에서는 또한 재귀 유무에 관계없이 숫자의 이진 코드를 동등한 회색 코드로 변환하는 […]\n작업 예제가 있는 http://csharp.net-informations.com/communications/csharp-socket-programming.htm c# 소켓 프로그래밍. 소켓은 요즘 점점 더 많이 사용되고 있습니다. 네트워크를 통해 데이터를 교환하는 간단한 방법을 제공합니다. 예를 들어 사용자 간에 메시지를 교환하는 데 사용됩니다. 파일을 전송하고 “분산” 게임을 플레이하고 여러 프로그램을 전달하기 위해 더 많은 것을 할 수 있습니다. 강력한 기능 덕분에 소켓은 개발자를 위한 기술을 배워야 합니다. “요청”을 […]\n이제 fwrite() 함수가 어떻게 작동하는지 이해했습니다. fwrite() 함수를 사용하여 프로그램을 만들어 보겠습니다. fwrite 함수는 스트림에 데이터 블록을 씁니다. 스트림의 현재 위치에 카운트 요소의 배열을 작성합니다. 각 요소에 대해 크기 바이트를 작성합니다. 스트림의 위치 표시기는 성공적으로 작성된 바이트 수에 따라 진행됩니다. fread 및 fwrite 함수는 각각 입력 및 출력의 파일 작업을 제공합니다. fread 및 fwrite는 […]\n중요: PARKEEP LoadControl 키는 고유 가치 좌굴 해석에서 재사용을 위해 정적 구조 해석에 적용된 모든 변위를 유지합니다. 정적 분석에 적용된 0이 아닌 변위는 Eigenvalue 좌굴 해석에서 하중역할을 합니다. 동일한 형상 요소와 동일한 방향으로 범위가 지정되는 좌굴 해석에서 다른 하중 유형을 지정하는 경우 무시될 수 있습니다. 새 로딩 패턴을 신중하게 정의합니다. 비선형 기반 Eigenvalue 좌굴 […]\n이 문제를 해결하려면 INITTRANS 및/또는 PCTFREE 값이 높은 세그먼트를 다시 만듭니다. 이렇게 하면 오라클이 필요할 때 더 많은 트랜잭션 항목(한 번에 24바이트)을 할당할 수 있도록 데이터 블록에 더 많은 공간이 할당됩니다. 교착 상태는 여러 사용자가 서로 잠긴 데이터에 대한 대기 패턴에 있는 경우 발생할 수 있습니다. 교착 상태는 일부 트랜잭션이 계속 작동하지 않습니다. 교착 […]\n언리얼 엔진 4는 PBR 차이 모델을 사용합니다. 이렇게 하면 익숙할 수 있는 텍스처링 규칙이 몇 가지 깨집니다. PBR을 처음 접하는 경우, Marmoset의 이론 및 실습 에서 PBR 소개를 확인하십시오. 공식 설명서에는 언리얼 엔진 4와 관련된 PBR에 대한 몇 가지 추가 정보가 포함되어 있으며, 기술적으로 경사지면 하단에 있는 몇 가지 흥미로운 참고 문헌이 포함되어 있습니다. […]


Topic 356 Decedents\n개인에게 적용되는 제출 요건에 따라 인격 대리인이 사망자를 위해 최종 개인 소득세 보고서를 작성해야 하는지 여부가 결정됩니다. 자세한 내용은 간행물 17, 개인의 연방 소득세 (Publication 17, Your Federal Income Tax for Individuals)를 참조하십시오.\n사망 시점에 사망자가 사용했던 회계 방법을 기준으로 최종 보고서에 포함해야 할 소득과 공제액이 결정됩니다. 대부분의 개인들은 현금 출납 방식을 사용합니다. 이 방법에 따라 최종 개인 보고서에는 사망자가 직접 받은 항목, 사망자 계정으로 계상된 항목 또는 사망 전에 제한 없이 당사자에게 제공되었던 항목만 표시해야 합니다. 일반적으로 최종 개인 보고서는 사망자가 사망 전에 지출했던 비용에 관한 공제를 청구할 수 있습니다. 사망자가 발생주의 방법을 사용했다면 자세한 내용은 간행물 559 (Publication 559)및 간행물 538, 회계 기간 및 방법 (Publication 538, Accounting Periods and Methods)을 참고하십시오.\n최종 개인 세금 보고서의 상단에 "사망"(DECEASED)이라는 단어와 사망자의 이름 및 사망 날짜를 기입하십시오. 전자식으로 제출할 경우 일부 상용 소프트웨어를 이용하면 필요한 주석을 작성할 수 있습니다. 부부 공동 보고서를 제출할 경우 사망자와 생존배우자의 이름과 주소를 이름 및 주소 칸에 기입하십시오. 부부 공동 보고서를 제출하지 않을 경우 사망자의 이름을 이름 칸에 기입하고 인격 대리인의 이름과 주소를 주소 칸에 기입하십시오. 사망자가 받을 환급액이 있을 경우 보고서와 함께 양식 1310, 사망한 납세자가 받을 환급액에 대한 청구자 내역서 (Form 1310, Statement of Person Claiming Refund Due a Deceased Taxpayer)를 제출하는 것이 필요할 수도 있습니다. 귀하가 생존한 배우자로서 부부 공동 보고서를 제출하거나 사망자를 위해 원본 보고서를 제출하는 법원에서 지명한 또는 법원에서 인증한 인격 대리인일 경우 양식 1310을 제출할 필요가 없습니다. 법원에서 지명한 또는 법원에서 인증한 인격 대리인은 보고서에 지명 사실을 표시하는 법원 문서 사본을 첨부해야 합니다.\n법률에서 Form 1041, 미국 유산 또는 신탁자산 소득세 보고서 (Form 1041, U.S. Income Tax Return for Estates and Trusts) 제출을 요구하는지 여부를 확인하려면 양식 1041 지침 (Form 1041 Instructions)을 참조하십시오.\n사망자의 유산에 대해 양식 706, 미국 상속세(세대생략세) 보고서 (Form 706, United States Estate (and Generation Skipping Transfer) Tax Return)를 제출해야 하는지 여부를 판단하려면 양식 706 지침 (Form 706 Instructions)을 참조하십시오.


5G - 기대 속 지속가능한 성장 향한 노력-PR Newswire Asia-Newswire\n5G - 기대 속 지속가능한 성장 향한 노력\n(선전, 중국 2020년 1월 20일 PRNewswire=연합뉴스) 모바일 인터넷용 통신, 기업 및 소비자 기술 솔루션을 공급하는 세계 굴지의 기업 ZTE Corporation(0763.HK / 000063.SZ)의 오늘 발표에 따르면, 회사의 최고기술책임자(CTO) Wang Xiyu가 "5G: 기대 속 지속가능한 성장을 향한 노력(5G: Striving for Sustainable Growth amid Expectations)"에 초점을 맞추고, 다가오는 5G 시대에 대한 통찰을 공유했다고 한다.\nZTE 최고기술책임자(CTO) Wang Xiyu\n2019년 전 세계 50개가 넘는 통신사가 5G 상용화를 시작한다고 발표했고, 200,000개가 넘는 새로운 5G Sub-6GHz 기지국을 설치했다. 그러나 5G 상용화는 여전히 기반시설 개발 초기 단계에 머물러 있다. 중국, 한국, 미국 및 유럽과 중동의 소수 몇 개국만이 대규모 5G 건설을 추진했을 뿐이다. 중국은 2020년에 500,000개가 넘는 5G 기지국을 설립할 예정이며, 이는 세계적인 5G 설치 가속화로 이어질 전망이다. 현재 5G 출시는 여러 가지 과제를 안고 있다. 예를 들면, 기지국 밀도에 대한 더 엄격한 요건, 낮은 전력 소비, 수익성 사업 모델 등이 그것이다. 그뿐만 아니라 통신사들은 여러 산업 부문에서 투자 수익(RoI)을 도모하고, 5G 혁신을 통한 모든 산업 지원을 위한 협력 에코시스템을 모색하고 있다.\n10년 전, 4G가 불확실성에도 불구하고 세계적으로 번성했다. 기술 발전에 혁신적인 관행이 더해져 4G 상용 설치가 촉진됐고, 모바일 인터넷이 사회적 변혁의 속도를 높이는 데 일조했다.\n기술 발전이 대규모 5G 상용화를 도모\n5G의 프리-비트(pre-bit) 전력 소비가 4G에 비해 극적으로 낮아졌지만, 전력 효율성은 여전히 핵심 사안으로 남아있다. 5G망의 데이터 처리 속도가 수십 배 높을 것으로 예상되기 때문이다. 칩셋은 제품의 성능, 통합, 전력 소비 및 기타 핵심 매개변수를 결정짓는 요소다. 따라서 칩셋 주조 공정은 제품 진화에 있어 매우 중요하다. 시스템과 모바일 장비에 들어가는 28nm 칩셋의 제조 공정이 과거 4G 상용화를 촉진한 바 있다. 오늘날에는 7nm 칩셋이 5G 상용화를 촉진할 것으로 예상된다. ZTE는 자체 개발한 7nm 기저대 칩과 DIF 칩을 통해 통합 40% 개선, 포괄적인 RF 출력 20% 이상 증가, 전력 소비량과 제품 중량 30% 감소라는 놀라운 진전을 이뤘다. 2020년 이들 칩셋이 5G망에 광범위하게 사용될 전망이다. 향후 수년 동안 지속적인 기술 발전을 통해 전력 소비량과 제품 중량이 계속 감소할 전망이다. 따라서 업계 주도적인 7nm/5nm 칩셋 개발이 주류 공급업체의 5G 제품 리더십을 강화할 것으로 예상된다.\n더 높은 5G 스펙트럼 밴드로 인한 커버리지 문제는 Massive MIMO 같은 신기술로 어느 정도 해결 가능하다. 따라서 도시 지역의 5G 기지국 밀도는 4G 기지국 밀도와 비슷할 전망이다.\n여러 공급업체의 통합은 5G 상용화에서 여전히 가장 큰 문제로 남아있다. 현재 Cloud-Native Architecture (CNA)와 Service Based Architecture (SBA)는 이미 소프트웨어-하드웨어 디커플링을 달성했고, 상업적으로 사용되고 있다. 네트워크 슬라이싱은 RAN, 전송망 및 하나의 고급업체가 구축한 핵심망에서 자동 교차 설치를 달성할 수 있다. 오늘날 통신사는 자동 포괄적 설치를 촉진하는 관리 도메인 기준을 개선하고자 여러 공급업체 간의 통합을 모색하고 있다. 5G 상용화에서 발생하는 전형적인 서비스(5G VoNR 및 SMS 서비스, 청구 서비스, 인터-RAT 양도, SIM 카드나 번호이동 없이 진행하는 사용자 데이터 이동 등)은 상호운용성 테스트(Interoperability Testing, IOT)를 통과했고, eMBB 시나리오를 지원하는 역량을 입증했다. 고정밀 5G 포지셔닝, ESTUN, NPN, TSN 및 5G LAN 같은 버티컬 산업 지향적인 서비스 표준도 성숙 과정에 있다. ZTE는 성숙한 5GC 제품, 현장 테스트 및 망 성능을 기반으로 5GC 상용화를 주도적으로 견인했다.\n5G 개발 초기 단계에서 5G 사용자 장비와 5G 시스템 기준은 여전히 개발 중이다. 따라서 포괄적인 5G 역량을 갖춘 공급업체가 통일된 주문을 시행하고, 스펙트럼 밴드를 더 제대로 활용하는 데 있어 업계 선두주자가 됐다. 2019년 2월, ZTE는 상업적으로 사용되는 중국 최초의 5G 스마트폰인 Axon 10 Pro 5G를 출시했다. 2019년 말 전 세계 소비자에게 공급된 5G 스마트폰은 500만 대를 돌파했으며, 세계 총 스마트폰 출하량 중 0.15%를 차지했다. 2020년 1분기에 ZTE는 Axon 11 같은 신세대 다중 모드 다중 주파수 5G 스마트폰 시리즈를 출시할 예정이다. 2020년 말까지 ZTE 5G 스마트폰 최저가는 미화 300달러까지 내려가고, 버티컬 산업용 SA 모델의 가격도 대폭 하락할 전망이다. 5G망의 커버리지가 확장됨에 따라, 전 세계 통신사는 2020년 말에 전 세계 5G 사용자 장비 수가 1.60억 대를 돌파할 것으로 예상하고 있다.\n5G 상용화 관행이 디지털 변혁을 촉진\nZTE는 각 애플리케이션의 가치를 최대한 높이기 위해 버티컬 산업 파트너들과 협력하고 있다. ZTE는 Sany Heavy Industry, Xinhua News Agency, Tianjin Port 및 Suning 등과 5G와 버티컬 산업의 심층적인 통합을 탐색했으며, 이들과 공동으로 산업 디지털 변혁을 도모하고 있다.\n버티컬 산업에서 5G 관행과 탐색을 살펴보면, 실제 시나리오와 가상 시나리오 간의 결합이 업계에 요구하는 핵심 요건임을 알 수 있다. 수많은 5G 적용 사례에서 비디오 서비스는 디지털 변혁의 핵심으로 여겨진다. 4G도 텍스트, 데이터, 사진 및 작은 영상의 전송을 지원할 수 있지만, 5G는 상호작용, 실시간 및 결정적 지연시간을 특징으로 하는 제어 신호와 영상 서비스의 확실한 전송을 보장한다. 5G는 사회에서 디지털화를 도모하고, 디지털 제어 시스템을 적용함으로써 디지털 변혁을 가속할 수 있다.\n2G 시대 통신사는 혜택 독점성을 누리고자 네트워크 기반시설의 건설에 집중했으며, 음성 서비스가 지배적이던 시절 황금기를 맞았다. 3G와 4G 시대 콘텐츠와 네트워크 간의 약한 상관관계를 통해 OTT 서비스 공급업체는 기존 네트워크에서 파생된 혜택을 공유했다. 그에 따라 모바일 인터넷과 클라우드 컴퓨팅의 최전선에 있던 업체가 업계 대기업이 됐다. 이제는 5G 시대를 맞이해 큰 대역폭, 높은 상호작용 및 결정적 지연시간에 대한 요건 때문에 콘텐츠, 컴퓨팅 및 스토리지 서비스를 지원하는 네트워크에 더 의존하게 됐다. 4G가 클라우드 컴퓨팅의 붐을 야기한 촉진제였다면, 5G는 클라우드 컴퓨팅 시대에 분산 실시간 동기화 영상 서비스의 원동력이 될 것이다. 통신사는 우수한 네트워크 자원과 역량 이점을 기반으로 디지털 경제에서 발생하는 혜택을 공유할 것이다.\n여러 산업의 주요 업체와 손을 잡은 ZTE는 5G를 통한 버티컬 산업의 발전을 촉진하고, 모든 파트너가 클라우드 XR, AI, 지능적 상호연결, 고정밀 포지셔닝 및 산업 적용을 위한 보안 역량 등과 같은 핵심 역량을 시행하도록 지원하는 데 전념하고 있다.\n핵심 소프트웨어 적용이 다중 공급업체 에코시스템 구축을 발전시켜\n전통적인 소비자 분야와 달리 버티컬 산업의 디지털 변혁은 더욱 성숙한 에코시스템과 극적인 신뢰도 개선(99.9%에서 99.999% 이상으로)을 요구한다. 운영체제와 데이터베이스 같은 핵심 소프트웨어는 하드웨어와 애플리케이션을 제대로 사용하는 데 가장 기본적인 사항이다.\nZTE의 NewStart 운영체제는 통신, 고속철도, 전력, 자동차 및 산업 자동화 같은 핵심 분야에서 채택됐다. 전 세계 고객사에 2억 세트 이상 공급된 NewStart 운영체제는 믿을 수 있는 사회적 진화를 보장하는 근본적인 기술이 됐다.\n5G 시대에는 처리해야 할 데이터 양이 증가하고, 사업 거래량이 증가할 것으로 예상되는 만큼, 전용 서버와 중앙식 데이터베이스를 갖춘 전통적인 네트워크 아키텍처는 제한적인 시스템 성능, 확장성 및 유연성만으로 장기적인 서비스 개발을 지원할 수 없다. 성능과 신뢰도가 더 우수한 분산 데이터베이스의 적용으로 에코시스템에서 신속한 신기술 시행을 보장하고, 에코시스템 축소, 인재 양성의 어려움 및 전용 서버로 인한 비용 증가 같은 위험을 줄일 수 있다. 주요 은행은 엄격한 사업 요건을 충족시키기 위해 신용카드 시스템에 ZTE의 분산 데이터베이스 GoldenDB를 적용했다. 11월 11일과 12월 12일의 쇼핑 대축제 기간에 폭증하는 트래픽을 원활하게 처리할 수 있도록 고객을 지원한 GoldenDB는 다양한 산업에서 여러 혁신적인 데이터베이스 적용의 모범이 됐다.\nZTE는 5G 상용화와 초고속 정보망 개발을 촉진하는 데 전념하고, 5G를 통해 버티컬 산업을 지원함으로써 디지털 변혁을 발전시키고 있다. ZTE는 널리 사용되는 성숙한 NewStart 운영체제와 GoldenDB 데이터베이스를 도모함으로써, 에코시스템 번성을 위해 전력을 다하고 있다.\n문의: Margret Ma, +86-755-26775189/+86-13641437743, 이메일: ma.gaili@zte.com.cn\n사진 - https://photos.prnasia.com/prnh/20200120/2696519-1?lang=0\nZTE, 차이나 모바일의 13단계 중앙조달 사업에서 상업용 OTN 수주


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