Avocats et Spécialisations : L'enquête du Village de la justice (I)\nDes questions reviennent fréquemment sur les forums du Village de la justice, où bon nombre d’échanges ont lieu sur ce thème : Un Master 2 lie t-il un avocat à sa future spécialité ? La formation initiale oblige t-elle à rester et évoluer dans la spécialité choisie ? Est elle un frein ? Quand et pourquoi se spécialise-t-on ? etc.\nA l’heure de la réforme des spécialisations des avocats par le Conseil National des Barreaux, nous avons enquêté pour savoir ce que les avocats et les recruteurs pensent du sujet... Car en pratique, ce sont eux qui sont en première ligne sur cette notion.\nL’enquête a été réalisée par un questionnaire sur internet et par entretien téléphonique, en mai 2010, auprès de 352 avocats et 3 cabinets de recrutement. Merci à toux ceux qui ont pris quelques minutes pour nous éclairer...\nD’un an d’expérience à 44 ans, de cabinets personnels à des cabinets de plus de 1000 collaborateurs, de Paris aux petites villes de province, notre échantillon est large, garantie de perspectives... et d’avis permettant le contradictoire, comme il va de soi pour les avocats !\n1. La spécialisation est-elle une notion d’avenir pour les avocats en terme de carrière et de développement d’un cabinet ?\nTrès majoritairement, les avocats répondent par l’affirmative :\nLes raisons indiquées sont diverses ; il est intéressant de passer en revue les principales :\n“ La complexification du droit fait qu’il est nécessaire de circonscrire son champ d’activité afin de pouvoir appréhender les dossiers avec assurance et de façon qualitative ”.\nC’est la raison le plus souvent évoquée : Le droit est devenu trop complexe, personne ne peut se prétendre “bon en tout”, et les risques de responsabilité professionnelle mise en cause augmentent avec le fait de s’aventurer sur des terres inconnues...\nAjoutons à cela que les avocats reconnaissent qu’une formation permanente est nécessaire, impossible à assurer dans tous les domaines, notamment le suivi de la jurisprudence et des textes en vigueur.\nIl est souvent indiqué dans les réponses qu’il vaut mieux s’associer entre spécialistes .\n“ La spécialisation, c’est la clef de la tarification au temps passé, puisque l’avocat spécialiste est celui qui traite l’affaire le plus rapidement a priori... ”\nC’est ici une approche économique : Celui qui connaît parfaitement un domaine du droit sera souvent à même de traiter rapidement ses dossiers, augmentant donc le nombre de dossiers traités, tout en fournissant des réponses de qualité.\nAvocat et concurrence : La spécialisation serait-elle une des clés ?\n“L’avocat spécialiste bénéficie d’une meilleure image auprès de sa clientèle : C’est un gage de qualité des prestations fournies et de sécurité pour les clients”.\nNombreux sont ainsi les avocats qui indiquent que la spécialisation est une demande plutôt croissante des clients, qui y voient un gage d’expérience et de qualité.\nNous sommes donc là dans une démarche “marketing”, de positionnement.\nDans la même préoccupation de “coller” aux demandes des clients, il est souvent indiqué par les avocats que “se démarquer en exerçant de manière généraliste est difficile car il y a de plus en plus d’avocats, surtout à Paris”.\nAutre aspect de concurrence, “la spécialisation permet aux petits cabinets de percer dans des marchés de niches, surtout lorsqu’ils sont en compétition avec les grands cabinets”.\nMais la concurrence est aussi ressentie plus largement : “L’avocat est de plus en plus concurrencé dans ses activités par d’autres professions... Seule une compétence accrue dans des domaines particuliers lui permettront de résister”.\nEt pour la carrière de l’avocat et le travail en équipe ?\n“Oui à la spécialisation pour le développement des cabinets d’avocats” disent certains, mais “non, pour la gestion de carrière et le risque de s’enfermer” : “Il convient au moins que des zones de chevauchement entre domaines du droit demeurent afin de favoriser le travail en équipe qui est le corollaire futur des avocats spécialisés”.\nEvolution des sources d’information de l’avocat :\n“Internet va devenir le meilleur généraliste !” nous écrit-on. De fait, un avocat sachant maîtriser aujourd’hui les subtilités de la recherche documentaire en ligne a accès à beaucoup plus d’informations qu’il y a 15 ans.\nTout comme pour un documentaliste juridique, la valeur ajoutée ne va t-elle pas vers l’efficacité et la rapidité de la recherche, vers la qualité de la sélection des sources, sélection forcément spécialisée pour un avocat dont ce n’est pas le métier premier ?\nA contrario, quelles sont les arguments de ceux qui privilégient leur pratique généraliste, pour leur cabinet et leur carrière ?\nTout dépend de la clientèle :\n“Pour une clientèle en majorité composée de particuliers et de TPE, mieux vaut être généraliste car les budgets ne leur permettent pas, dans la plupart des cas, de recourir à plusieurs avocats. En revanche, une spécialisation est avantageuse lorsque l’on cible une clientèle particulière (exemple, la cession de fonds de commerce).”\nNaturellement, c’est aussi le cas dans les zones géographique à potentiel de clientèle limité : “La spécialisation n’est pas possible dans une trop petite ville... Les cabinets de province continueront facilement à pouvoir se présenter comme généralistes.”\nUne réalité des spécialisations pas si simple ?\n“Dans leur état actuel les mentions de spécialisations s’attachent à des "matières. Elles se rattachent, de manière très universitaire, à des connaissances théoriques, à des branches du droit. Or, la pratique exige des connaissances transversales : Exemple, programmer une opération de fusion, une acquisition de société, une transmission patrimoniale, suppose de prendre en compte l’environnement les contraintes et opportunités présentées par le droit social, le droit des sociétés, le droit fiscal, le droit de la famille,... pour ne citer qu’eux.\n(...) Parallèlement, les clients exigent de n’avoir qu’un nombre réduit d’interlocuteurs. L’avenir me semble plutôt correspondre à une spécialisation en termes d’opérations qu’en simples termes de matières juridiques.”\nC’est un peu ce que nous diront aussi des cabinets de recrutement, un peu plus loin : Il est des spécialisations... pas si spécialisées que cela en pratique !\nMais au fait, comment est-on “spécialiste” ?\n”Les diplômes de spécialité du CNB ne sont pas suffisants pour valider une réelle expertise”... et “un certain nombre d’avocats n’ayant pas de spécialisation n’en sont pas moins des spécialistes de la matière qu’ils traitent au quotidien. La spécialité est appréciée par les clients non au regard des titres, mais de la qualité du travail de leur conseil”...\nLa recherche de clientèle ; les avocats généralistes y pensent aussi.\nSi les spécialistes le sont souvent pour des raisons de recherche de clientèle, des généralistes pensent le contraire, avec une autre démarche : “Je reste généraliste pour élargir ma clientèle !”. Un autre avocat nous confie aussi : “Comme pour les médecins, il reste une utilité et de la place pour les généralistes".\nCraintes aussi en l’avenir pour ces avocats : “Si l’on se spécialise trop et que le contentieux dans le domaine d’activité de la spécialisation vient à être moins important, on se retrouve ’coincé’"... “Je pense qu’il faut au moins avoir deux domaines d’activité dominants”.\nPeut être faut-il alors avoir des spécialités complémentaires ? “Un avocat doit être à même de développer des champs de compétence différents afin de s’adapter aux évolutions de la demande.”\nEnfin, certains y voient une façon de répondre à la demande de leurs clients : ”Beaucoup de clients recherchent des avocats généralistes pour de n’avoir qu’un interlocuteur, et réservent les spécialistes à des litiges et questions ponctuelles”.\nEtre généraliste, gage de qualité de la prestation, mais aussi de plaisir au travail ?\nUn avocat nous confie que selon lui, “la spécialisation est un piège qui enferme l’avocat, prisonnier de son petit fief... En outre, la spécialisation crée souvent des œillères qui empêchent d’avoir une vision globale du dossier et pénalise in fine le client...”\nEt le comparatif avec le monde médical revient : “Cela est devenu presque caricatural en médecine ; quand un problème de santé met en jeu diverses compétences, beaucoup de médecins spécialistes dans leur domaine ne sont pas capables d’intervenir sur un autre, et de spécialiste en spécialiste, aucun n’apporte de réponse globale adéquate... Il faut plutôt des domaines de compétences, qui ne soient pas figés.”.\nEt pour l’avocat au quotidien ? “La spécialisation peut engendrer l’ennui. Connaître différentes branches du droit permet parfois de trouver des solutions inédites, qu’une spécialisation à outrance ne nous permet pas d’avoir”.\nEtre spécialisé, selon cet autre avocat, cela conduit “à ce que les clients vous cantonnent à cette activité sans vous confier d’autres dossiers qui sont également de votre compétence”.\nPuis l’on parle aussi de plaisir d’exercer : “Un des plaisirs majeurs de ce métier, pour ceux qui ont choisi de l’exercer en libéral et petite structure, c’est la diversité des dossiers, le refus de la routine, l’ouverture à la généralité...”\nCertains avocats en font presque une philosophie : On a besoin d’avocats généralistes, comme ceux qui nous indiquent que “les avocats généralistes ont un rôle fort notamment dans la notion de justice de proximité”.\nOn peut aussi penser que “cette démarche de mentions de spécialisation consiste en définitive à recréer des monopoles, rendant des clients inaccessibles aux nouveaux arrivants”.\n2. Dans la pratique, la spécialisation est elle utilisée, annoncée aux clients ?\nOn l’a vu, 70% des avocats croient aux spécialisations. Mais comment cela se formalise-t-il ?\nDe toute évidence pas par les mentions de spécialisation du Conseil National des Barreaux, puisque 69% des avocats interrogés n’ont aucune mention validée.\nC’est donc une notion qui se justifie davantage par la pratique, notion floue et difficile parfois à démontrer aux futurs clients... D’où sans doute la réforme en cours par le CNB du champ de ces spécialités et de leur obtention.\nBien que n’ayant pas majoritairement ces mentions officielles de spécialisation, on retrouve une majorité forte se prononçant pour cette notion : 76% des avocats disent mettre en avant des domaines d’activité en dehors des mentions officielles du CNB, et 66% disent se présenter le plus souvent comme spécialistes, contre 15% se présentant principalement comme généralistes (les 19% restant s’adaptant de toute évidence aux situations).\nTout cela est confirmé par les chiffres officiels :\nDans son rapport “Avocats : faits et chiffres” (édition 2008 mais sur des chiffres de 2007), le CNB indique, concernant le nombre de mentions chez les avocats, que l’ "on peut s’étonner que le nombre de mentions de spécialisation diminue alors que la profession se fait l’écho d’une spécialisation croissante. Pourtant les années se succèdent et se ressemblent : la tendance à la baisse ne s’inverse pas. "\nIl y avait 12554 mentions de spécialisation fin 2007 pour 47 765 avocats.\n3. Qu’en disent les cabinets de recrutement, qui sont au cœur des demandes des cabinets d’avocats ?\n4. Citations des avocats.


Bass Fishing 3D on the Boat Hack Gratuit\nComment le hack Bass Fishing 3D on the Boat fonctionne-t-il?\nLe hack Bass Fishing 3D on the Boat est un outil avancé et intuitif qui permet aux joueurs de générer facilement des Ressources pour jouer au jeu et le maîtriser. Grâce à ce hack spécialement conçu, tous les joueurs peuvent gagner un accès à toutes les Ressources pour le jeu Bass Fishing 3D on the Boat autant de fois qu’ils le souhaitent par jour.\nLes avantages principaux du hack Bass Fishing 3D on the Boat\nCe générateur en ligne Bass Fishing 3D on the Boat est gratuit et fonctionne sur les derniers appareils iOS et Android. Les joueurs n’ont pas besoin de dépenser leur argent durement gagné pour acheter des ressources à chaque fois qu’ils veulent jouer au jeu. 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Ebook Le Recueil de la falaise verte de Maryse Shibata, Masumi Shibata\nMaryse et Masumi Shibata continuent à nous livrer le fruit de leurs recherches de textes, inédits en France, du Tch'an chinois et du Zen japonais. Ils nous offrent ici les dix-sept kôans principaux tirés du Recueil de la Falaise verte, la bible des fameuses phrases énigmatiques parfois employées par les maîtres du bouddhisme extrême-oriental pour éveiller leurs disciples. D'une rare et surprenante poésie, ces kôans, appelés également "règles", sont commentés par des grands maîtres de la tradition. Cet ouvrage présente aussi d'autres oeuvres empreintes des subtilités de "l'esprit d'éveil" cher au Tch'an et au Zen : La Montagne froide réunit des poèmes de Han-chan, ermite chinois du IXe siècle ; Le monde est lamentable et mélancolique est un conte inoubliable de Kunikida Doppo, écrivain japonais de l'ère Meiji, qui assista aux bouleversements vécus par le Japon traditionnel au XIXe siècle ; enfin, des poèmes de Sengaï (1750-1837) regroupés sous le titre Le monde est éphémère mais je suis joyeux. Format recommandé :\nFiche détaillée ISBN : 9782226309273ISBN de la version papier : 9782226115393Taille du fichier : 520239 OctetsCollection : Spiritualités Vivantes Poche Fiche détaillée


Nouveau sur TF1 : “Les extra-ordinaires” avec Christophe Dechavanne, les 1ères images (vidéo)\nMis en ligne par Jean-Marc VERDREL mardi 17 février 2015 5582\nVendredi 6 mars à 20:50, Christophe Dechavanne, accompagné de Marine Lorphelin, vous proposera de découvrir une nouvelle émission sur TF1 : “Les extra-ordinaires”, le 1er divertissement mettant en scène des Français ordinaires aux capacités Extraordinaires !\n8 candidats aux facultés hors-normes, 8 défis presque irréalisables, 1 grand gagnant ! Parmi eux, Rachel, Bénédicte et Sylvain qui vont repousser leurs limites dans des épreuves aussi difficiles que spectaculaires.\nRachel : une memoire photographique sensationnelle\nRachel possède une incroyable mémoire visuelle lui permettant de retranscrire sans aucune erreur en un temps record la disposition de 100 personnes placées de façon aléatoire.\nBénédicte : un toucher hors du commun\nBénédicte est une physionomiste hors pair capable de reconnaître, après l'avoir touché les yeux bandés, le torse d'un homme parmi 49 autres torses.\nSylvain : capable de dissocier ce qu'il voit de chaque oeil\nSylvain possède une vision stéréoscopique instantanée. Devant 2 murs composés de 4 608 rubik's cubes, il arrive, en un coup d'œil, à identifier la seule facette changée soit une facette sur 41 472.\nNos français ordinaires exploitent leurs facultés au quotidien et sur le plateau ils vont tous relever des défis hors du commun pour tenter de décrocher le grand trophée des « EXTRA-ORDINAIRES » !\nChristophe Dechavanne sera entouré en plateau par 3 invités de choix : le magicien Eric-Antoine, l'humoriste Caroline Vigneaux et le comédien Laurent Ournac qui seront les témoins privilégiés de ces français ordinaires aux capacités exceptionnelles.\nDernière modification le mardi, 17 février 2015 13:59


Sterenn Voile en Bretagne - Nature, musique, sports... - Erwan Crouan, Stephanie Stoll, Coop Breizh\n> Livres>Beaux livres>Nature, musique, sports...>VOILE EN BRETAGNE - STERENN\nERWAN CROUAN STEPHANIE STOLL\nSterenn, c'est l'étoile en breton, mais aussi l'étoile du nord, celle qui sert aux marins à se diriger.\nLa Bretagne est ses kilomètres de côte, sa tradition maritime bien marquée, a été le fer de lance de la plupart des grandes aventures de la voile moderne : régates en Loire, mais aussi à Dinan, à Brest ; chantiers de création de modèles toujours plus performants ; écoles de voile et pédagogie alternative (il n'y eut pas que les Glénan !) ; ports, clubs et infrastructures.\nL'illustration de l'ouvrage puise aux meilleures sources, anciennes et modernes : beaucoup d'inédits et d'images extraordinaires.\nEt les fonds de grands photographes de mer : Stichelbaut, Quéméré, Liot, Février, Zedda etc...


par maxime90 Mar 21 Mai 2019 - 14:30\nBonjour, je suis actuellement face à un choix concernant un achat de carabine semi-auto en 22Lr. ( calibre sen semi-auto qui me manquais par du tir récréatif). Donc voilà soit une réplique d'AR15 le Smith&wesson MP 15 Sport 22lr ou la carabine Ruger 10/22 Target (version bois lamellé\_collé),pour cette dernière je ferai fileté le canon Varmit pour l'ajout d'un frein de bouche ou d'un silencieux. Quel serait la carabine qui se prêterai le plus au modification comme par exemple l'amélioration du poids de départ de la détente ( polissages des pièces détente), l'un d'entre vous as peut être possédez ou possède t-il une de ces deux armes. également les modifications qu'il à apporté sur l'un de ces modèles. Mercis d'avance, je suis à votre écoute (ou plutôt votre lecture).\npar CRICRI Mar 21 Mai 2019 - 15:12\nla carabine RUGER 10/22 est certainement celle ou tu trouvera le plus de piece pour la customisation\npar eric81 Mar 21 Mai 2019 - 16:38\nj ai un mp15-22 très précis il avale toute les munitions proposer le canon es un vrai canon par contre la carcassse il es en composite mai aucun souci il es vraiment solidet le demontage es tres simple\nle seul defaut la consomation de munitions\npar bob7-08 Mar 21 Mai 2019 - 19:34\nen replique d'ar15,eviter NEA ou avoir plus de chance que moi..\npar erca Mar 21 Mai 2019 - 19:39\nRUGER , 10/22 , depuis quelle est sur le marché , c'est une valeur sur , en plus en plusieurs models .\npar hitman Mar 21 Mai 2019 - 19:46\nLa mp15-22 est top! J'en ai une depuis bientôt 6 ans\npar maxime90 Mar 21 Mai 2019 - 20:09\nPour le MP15-22 quel modèle prendre le performance center ? et pour la Ruger 10/22 quel serait votre choix ?\npar maxime90 Mar 21 Mai 2019 - 20:16\nDernière question au niveau précision le deux modèles se valent ? ou la 10/22 est plus destiné a la précision malgré quelle soit en semi-auto, j'ai regarder quelques vidéo sur you tube elle est utilisé par certain tireurs aux States dans des compétitions 22Lr les cartons sont plus qu’honorables faces aux armes à verrou.\npar hitman Mar 21 Mai 2019 - 21:13\nLa ruger, Pour faire de la précision il faut la customiser a fond !\npar hitman Mar 21 Mai 2019 - 21:14\nSi tu as le choix prend le performance center\npar maxime90 Mer 22 Mai 2019 - 9:52\nCustomiser aux maxi la 10/22 ,tu pense que la version Target avec sont canon Varmit et après un bon travail sur les éléments de la détente et peut être un\n"bedding" si cette dernière na pas de canon flottant, sa ne sera pas suffisant pour avoir déjà un une bonne précision ? . quel différence y a t-il en le MP15-22 Sport cal.22 LR et le performance center hormis la poignée et la crosse ? est ce que les autre éléments diffères ?\npar maxime90 Mer 22 Mai 2019 - 10:02\nEn se qui concerne le budget pour l'achat d'un des ces deux modèles rien de définitif, que se soit l'un ou l'autre il sera équipé d'une lunette 6-18X50,d'un bipied 22-33 cm, d'un frein de bouche et d'un silencieux pour l'AR la crosse, la poignée et le garde main seront changés (si cela est possible sur ses modèles ?). D’où ma question précédente sur la différence entre les deux versions des MP-15 22Lr .\npar hitman Mer 22 Mai 2019 - 10:29\nSi tu changes tout effectivement autant prendre un basique.\nOui c'est milspec pour la crosse et poignée pour le fut je sais pas.\nLa détente aussi il me semble mais à vérifier.\nSi tu veux faire de la précision Pure il faudra peut être se tourner sur une 10-22 ultra custom je ne connais pas .\nMais si c'est pour t'amuser la Smith est top. j'y ai monté un rds atec ça marche nickel avec de la standard, jamais essayé de la subso\npar maxime90 Mer 22 Mai 2019 - 13:47\nQuelqu'un sur le forum à t-il monté ou plutôt transformé une Ruger 10/22 en bête de précision , cela intéresserai de connaitre les modifs apportés,\npar CRICRI Mer 22 Mai 2019 - 14:08\npour la RUGER 10/22 préparateur VOLQUARSTEN\npar Wolfoni Mer 22 Mai 2019 - 14:23\nQuelques indices sur ce lien : http://riflebarrels.com/shop/drop-in-barrels/1022-lr-2/\npar sylvain Mer 22 Mai 2019 - 17:19\nLW fait aussi un tres bon canon, mais la chambre est très serrée .\npar Wolfoni Mer 22 Mai 2019 - 17:24\nC'est également le cas pour Lilja, avec l'avantage d'avoir un polissage miroir de l'intérieur du canon\npar gill Mer 22 Mai 2019 - 17:51\nj'ai un MP15-22 Sport depuis en gros 2 ans\nj'ai fait la vérif de la culasse pour vérifier que l'usinage était bon (cf campagne de rappel du fabriquant)\nca mange toutes les 22 possible, la précision est largement suffisante pour les cibles basculantes à 100 m\non trouve vraiment de tout pour la personnalisation (y compris avec du matos air-soft)\npar Bob63 Mer 22 Mai 2019 - 22:05\nLa 10/22 fonctionne très bien avec des différentes cartouches (CCI std, Blazer, Geco, SK, T22).\nEt effectivement on trouve tout ce qu'il faut pour la customiser en fonction des envies (cf. les crosses type G36 chez Archangel)\npar maxime90 Jeu 23 Mai 2019 - 16:40\nIls ont des crosses qui sont pas mal du tout chez Archangel, mais impossible d'avoir le modèle 10/22 target bois lamellé elle n'est plus produite, quel dommage je vais être obliger de me rabattre sur la 10/22 tactical avec un canon lourd court seulement 41 cm , 10cm de moins.\npar maxime90 Ven 24 Mai 2019 - 19:03\nAprès plusieurs démarche auprès de mon armurier, avec Ruger une 10/22 dispo qui ne me convenais pas, chez SW pour un MP 15 22 pas avant mi-juin, doc je passe à la vitesse supérieur , aujourd'hui j'ai commandé un CMMG Mk4T 22Lr j’espère qu'il sera de bonne facture, du moins équivalent au SW MP 15 22 Lr performance center.\npar maxime90 Mar 28 Mai 2019 - 14:59\nSuite à ma dernière séance de tir dimanche , j'ai pu assister aux premier tir du SW MP15 22 Sport (neuf sortie de sa boite). Apparemment les modèles sont en plastic/polymère, donc difficilement customisable, de plus énormément de problèmes d’éjections, de percutions, la personne na pas réussi a tirer un chargeur complet sans un incident,( ces essais ont été fait avec des munitions de différente marque, mais rien n'y à fait, un problèmes tous les 3 coups),tant et si bien qu'il a abdiqué, il\nle ramène cette semaine chez sont armurier. Peut être est-il tombé sur une mauvaise série, car d'après vos retours vous en êtes très satisfaits.J'espère que je ne rencontrerai pas ce genre de problème avec la marque CMMG notamment le modèle Mk4T 22Lr , si quelqu'un en utilise un, peut-il me donner ces appréciations ( l'arme au tir, la qualité....).\npar gill Mar 28 Mai 2019 - 16:42\nbizarre, j'ai exactement le même, aucun soucis de fonctionnement\npar maxime90 Mar 28 Mai 2019 - 17:01\nPar moment il était obliger de pousser la culasse car celle-ci ne se fermait pas complètement . (il maquait 3mm pour la fermeture complète). Défaut de fabrication je pense, sa arrive 1 sur X modèles produit.


Sur les conseils d’une amie, j’ai fait tout récemment l’acquisition de ce livre dont je ne connaissais ni le titre, ni l’auteur. En me renseignant brièvement avant de l’entamer, j’ai pu constater son succès auprès des lecteurs.\nMon amie me l’avait présenté d’une manière qui me laissait présager un roman historique autobiographique. Mais ce n’est pas vraiment le cas…\nPour être honnête, il m’a fallu du temps pour rentrer pleinement dans l’histoire, environ 200 pages il me semble. Au début, je n’arrivais pas à m’y retrouver, non pas que l’intrigue soit complexe, mais rien ne parvenait à accrocher mon intérêt. En fait, je craignais de tomber dans un scénario cousu d’avance avec « les gentils » d’un côté, et « les méchants » de l’autre sur fond de complots politiques.\nMapuche aborde de manière plutôt crue et sans détour une page de l’histoire trop méconnue et que j’ai été finalement contente de découvrir plus en détails (ha ! la magie de la littérature), il s’agit de la dictature argentine de 1976 à 1983 (La junte). Morceau d’histoire sur lequel je ne m’étais jamais penchée, et qui fait froid dans le dos lorsque l’on ose en soulever le voile.\nMapuche est un livre d’une noirceur sans égal, rien n’est beau dans ce livre, aucune joie, aucun plaisir, aucun rayon de soleil, aucun espoir presque ; bref, que du sombre, de l’horreur et des mauvais sentiments.\nLe roman débute avec les disparitions d’un travesti de Buenos Aires et de la fille d’un riche financier du pays. Ces deux drames vont provoquer la rencontre entre Jana, ancienne prostituée tentant de faire ses marques dans le milieu de la sculpture, et Rubén Caldéron, détective privé.\nJe dois vous le dire, je n’ai ressenti aucun attachement pour ces deux personnages, rien du tout. Leur histoire d’amour peut paraître étrange, dérangeante, voire même scandaleuse, tant elle est brutale et féroce. Cette relation m’a mise dans une drôle de situation. J’ai eu tout d’abord du mal à croire en cette passion soudaine, puis j’ai essayé de la comprendre, en mettant face à face le passé dramatique des deux personnages, leurs maux et leurs blessures. J’ai été perturbée tout le long par ce « couple » pour le moins surprenant, n’arrivant pas à l’intégrer dans le récit et à suivre en même temps l’enquête principale.\nJana et Rubén sont des écorchés vifs, capables du pire comme du meilleur, ils sont on ne peut plus vivants mais trop insaisissables pour moi, ils m’ont filé entre les doigts durant toute ma lecture et ont provoqué en moi une sorte de terreur face à ce qu’ils étaient capables de faire.\nOn ne peut pas reprocher à l’auteur d’avoir manqué de substance de ce côté-là, il nous a créé de réelles personnalités, finement étudiées et mises en scène.\nConcernant l’intrigue à proprement parler, celle-ci débute réellement par une découverte aux circonstances plus que limites. En effet, Caldéron retrouve dans l’estomac d’une petite vieille (qu’il éventre, oui oui), des bouts de papiers mâchés dont il parvient à reconstruire le document initial qui permettra de mener l’enquête sur les disparitions. Il me semble que l’auteur est parti un peu trop loin pour démarrer son intrigue. Je me serais attendue à trouver une scène de ce genre dans un thriller gore pour lequel on peut passer outre les incohérences, mais le ton employé dans Mapuche ne laissait pas présager ce genre de mise en scène, que je trouve inappropriée. Toujours est-il que l’intrigue part de ces minuscules bouts de papier mâchés et digérés (mais pourtant lisibles !!), qui nous guideront jusqu’au dénouement. Oui, cette découverte m’a gênée, pas tellement pour son horreur mais pour le rôle déterminant que l’histoire lui attribue.\nUn autre élément m’a interpellée dans ce roman. En effet, on nous décrit une société meurtrie, corrompue et aux injustices encore bien ancrées dans les mœurs, mais les personnages qui l’animent sont des marionnettes creuses. Je m’explique, « les méchants » dans ce roman n’ont que la bêtise et la barbarie pour moteur. J’ai trouvé que leurs motivations n’étaient pas assez expliquées. Nous avons d’un côté nos deux héros, et de l’autres ces personnages secondaires assez fades, commettant des atrocités de manière tellement stupide qu’elles ne sont même plus effrayantes. De plus, ils se retrouvent à prendre des décisions franchement cocasses et d’une naïveté étonnante pour des criminels de leur trempe. Après, il est vrai que le réseau de ces criminels est plutôt vaste, distinguant donc les mains qui agissent des cerveaux qui pensent. Néanmoins, dans ce roman, on nous présente les deux parties, et ni les uns, ni les autres ne semblent être doués de réflexion. Ceux étant censés conduire les opérations se retrouvant au même niveau que leurs sbires.\nJ’avais parfois l’impression de me retrouver devant un mauvais film d’action, c’est vraiment dommage. Certaines scènes de violence sont à la limite du cliché, et donnent l’impression de ne servir que les attentes de justice du lecteur : « Ouf ! les méchants sont tués, les héros sont sauvés. » Cette morale est bien belle, mais l’esprit de vengeance de notre détective proche du surhomme en devient risible.\nConcernant le rythme, il est plutôt soutenu, on ne s’ennuie pas, l’auteur nous transmet nombre d’informations entre les scènes d’action, nous en apprenant énormément sur le passé de l’Argentine et sur celui de nos personnages, ce qui nous aide à nous y retrouver. Le livre est bien construit, la tension est crescendo, jusqu’à la scène finale, que chacun digérera à sa manière. D’aucuns la trouveront grotesque, d’autres diront qu’elle correspond finalement bien au fond du livre. Je dois dire qu’elle a le mérite de ne pas laisser indifférent, mais reste appréciable ou non.\nJe reprocherais aussi la pauvreté des dialogues, souvent mal amenés et mal construits. Alors que les descriptions, elles, sont plutôt réussies.\nPour conclure, je dirais que Mapuche vaut d’une part pour sa documentation historique qui nous pousse à en apprendre davantage une fois le livre fermé ; et d’autre part pour les deux personnages principaux, Jana et Rubén, dont nous suivons l’évolution avec curiosité. L’aspect thriller et policier ne me marquera néanmoins pas. Je reste donc mitigée suite à cette lecture. Je crains que l’auteur ait voulu nous parler d’une page d’histoire qui le touche en ne basant son récit que sur cet aspect-là, au détriment d’une intrigue cohérente et intelligente.\nPosté le 19/01/2015 dans Mes lectures par corentine.\n2 réponses à “Mapuche – Caryl Férey”\n25/02/2015 à 14:38\nTout d’abord, bravo pour ce blog très intéressant que je découvre peu à peu. Mais alors pour Mapuche pas d’accord du tout.\nDe la même manière j’ai eu du mal à plonger dans l’histoire mais alors après… je n’ai plus pu lâcher mon bouquin! Leur histoire d’amour, moi j’y ai cru, des rayons de soleil il y en a, malgré le désespoir ambiant. Bon, le côté mauvais film d’action peut-être vers la fin, ok, dur à croire par moment mais ça passe à peu prêt… Peut-être quelques problèmes de traduction aussi. En tout cas l’intrigue est, pour moi(!), intelligente et bien construite dans une impressionnante et horrible page d’histoire. A lire.\nJe vous remercie pour votre commentaire constructif 🙂\nJe savais que je serais à contre-courant de la majorité des lecteurs 😉 Je comprends que ce livre ait plu, il aborde une page de l’histoire méconnue et passionnante, mais il y a trop de points négatifs pour moi :/\nJ’espère vous retrouver de nouveau ici !\nMerci de confirmer que vous n'êtes pas un robot en répondant à la question suivante : * 9 − = 8


SCI LA PELOUQUE à FONCINE LE HAUT (38308612100019) sur Bilans Gratuits Entreprise\nAccueil > Location de logements > Entreprise SCI LA PELOUQUE - Fiche société\nSiret : 383 086 121 00019\nConstituée d'un établissement, SCI LA PELOUQUE n'a pas encore d'exercice publié.\nL'entreprise SCI LA PELOUQUE a été créée en septembre 1991 et a fait inscrire un capital social de 152,45 €. Le siège social se situe à Foncine Le Haut, dans le département Jura, et a obtenu un score de solvabilité qui peut être accessible dans le rapport complet.\nBilans Gratuits a connaissance de 1 décideur, sous la responsabilité de ETERNOT Yves (Gérant). Nos données INSEE ou RNCS indiquent que la société n'a pas communiqué ses effectifs ou n'a pas de salarié. La dernière publication officielle de SCI LA PELOUQUE auprès du RNCS a été effectuée le 14 février 1997 et porte sur l'action : "Expédition acte notarié".\nVous pouvez être intéressé par ces sociétés qui comme SCI LA PELOUQUE sont implantées dans le département Jura et qui exercent une activité différente.\nSiren 383 086 121\nGérant > ETERNOT Yves\n14-02-1997 Expédition acte notarié\n14-02-1997 Statuts mis à jour\nL'entreprise SCI LA PELOUQUE fait partie du secteur d'activité Location de logements qui regroupe 447432 entreprise(s) répartie(s) sur tout le territoire français.


Créer un monde meilleur avec les machines à coudre Brother | One Sewing Machine\nLa capacité de couture est l’un des principaux facteurs de la productivité industrielle. Celui qui possède cette aptitude peut en tirer de nombreux avantages. Avec cette compétence, tu peux acquérir une bonne coordination du corps et du cerveau. Elle peut aussi être une bonne source de revenus possible. Que tu sois novice en couture ou que tu sois une couturière professionnelle depuis un certain temps, choisir la bonne machine est de la plus haute importance. Heureusement, il existe une entreprise nommée Brother qui propose des machines à coudre aussi bien pour les débutants que pour les professionnels. Leurs machines sont dotées des fonctions de couture habituelles : broderie, broderie et combinaison de serge à coudre. Chaque fois que cette entreprise présente un nouveau produit, elle est sûre de proposer des fonctions, des options et des points forts supplémentaires. Voici quelques-unes des caractéristiques exceptionnelles de leurs produits informatisés qui distinguent les machines à coudre Brother des autres marques du marché.\nLa flexibilité est l’un des principaux facteurs d’une bonne machine à coudre et les machines à coudre Brother sont exactement cela. Avant tout, ces machines peuvent démarrer en appuyant simplement sur un bouton. Elles offrent un large éventail de points et de fonctions de points, notamment les points utilitaires, de quilting, d’héritage et bien d’autres. Cela rend ces machines parfaites pour embellir différents types de projets. Cette gamme de sélection peut être très excitante pour les débutantes et les couturières chevronnées peuvent encore en apprendre davantage. Tu peux choisir parmi ces points à l’aide de l’écran LCD qui affiche également la longueur et la largeur des points qui peuvent aussi être réglés. L’écran LCD te guidera même pour choisir le pied idéal à utiliser pour chaque type de point. Elle comprend aussi un cadran de tension du fil, pour que tu puisses régler le fil en fonction du tissu avec lequel tu travailles.\nLa facilité d’utilisation est une autre caractéristique commercialisable de ces machines. Elles sont équipées d’un enfileur d’aiguille automatique, d’un système de canette à insertion et d’un coupe-fil. Le système de couture inversée permet à l’utilisateur de verrouiller les points de couture afin qu’ils ne se défassent pas. De nombreux experts ont partagé l’importance d’une boutonnière en un seul geste et ces machines ont cette fonction intégrée. Elle est également équipée d’une surface plane pour travailler avec tes grands quilts et d’un bras libre pour les petits articles comme les manchettes et les manches. Chaque paquet est livré avec un assortiment d’autres accessoires de couture. Ces machines ont également été conçues pour être très légères et compactes, ce qui les rend faciles à transporter. Elles sont également très connues pour être robustes et peuvent durer de nombreuses années.\nFonction de numérisation instantanée de Brother\nLe piquage, la couture et la broderie sont des talents précieux pour chaque individu. En plus de son utilisation à la maison, elle peut aussi développer ta créativité qui peut être transformée en revenu avec l’utilisation des machines à coudre Brother. Ce talent peut aussi être utile pour faire ta part pour préserver Mère Nature de tout danger d’exploitation. De nombreuses personnes sont adeptes du recyclage, et de nombreux matériaux peuvent désormais être transformés en sacs. La couture de ces matériaux, bien qu’il ne s’agisse pas de véritables tissus, peut être réalisée efficacement par n’importe quelle machine à coudre Brother. Enfin, ces machines offrent le meilleur rapport qualité-prix grâce à toutes les fonctionnalités et capacités extraordinaires qu’elles ont à offrir.


LaTchi's Dream Team - Ulule\nArtbook introspectif d'une hypersensible\nConcrètement, DREAM TEAM est une succession de livres autobiographiques romancés composés d’écrits, d’illustrations, de bandes dessinées et d’animations simples.\nDans ce premier tome, nous parlerons de mes mini-Moi. Ces parts de moi qui tantôt se bousculent, tantôt s'aiment et s'entraident pour le meilleur...et pour le pire !\nDREAM TEAM, Qu’est ce que c’est ?\nCe sera un livre format A5, 48 pages\nC’est un ARTBOOK qui explore le processus créatif de LATCHI et de son cheminement intérieur. Elle explore les différentes parts d’elle-même qu’elle aime nommer tantôt WALLY, la guerrière protectrice prête à tout pour protéger ses soeurs,\ntantôt PRECIOUS son enfant intérieur si forte et si fragile à la fois,\ntantôt SUNNY, cette lumière dans la nuit qui grandit de jour en jour pour éclairer ce qui a besoin de l’être. Et bien d’autres encore…\nÀ travers leurs histoires et leur relations tumultueuses, l’artiste nous fait part de son propre processus de guérison. En reconnaissant ces différentes personnalités puis en leur apprenant à dialoguer entre elles de façon pacifiée, LATCHI guérit ses blessures et peut se révéler de plus en plus au monde.\nLa démarche de l’artiste est une sorte d’ART THÉRAPIE qui se base sur le modèle Internal Family System sm ( IFS ) théorisé par Richard Schwartz, une forme de psychothérapie qui a beaucoup évolué au cours de ces 25 dernières pour devenir un système global permettant de mettre en lumière chez chaque individu différentes sous-personnalités qui sont parfois en conflit en créant des blocages.\nLe but de LATCHI est de permettre à chacun de se familiariser avec cette approche et de s’approprier le processus pour apprendre à mieux se connaître.\nDREAM TEAM est aussi une façon de montrer l’envers du décor. Toutes ces parties prenantes, l’ÉQUIPE RÊVÉE de LATCHI devenue réalité, grâce à laquelle le projet peut se concrétiser. Il y aura donc un MAKING OFF attaché au livre, sorte de journal de bord, qui retranscrira en OFF les coulisses du projet.\nLe financement servira à financer:\n- la production du livre DREAM TEAM tome 1, de sa conception à l’impression :) (92%)\nstoryboard (23 %)\nréalisation (23 %)\nimpression et frais de port (46 %)\n- ainsi que cette merveilleuse plateforme qu'est Ulule (8%)\nPALIER 1 : LaTchi et Son Dragon (100%)\nLe 1er palier : Le Dragon noir. Notre premier boss est coriace. Il fera tout pour disuader LaTchi de la pertinence de son projet. L'aiderez-vous à croire en son projet ?\nGAIN Le livre sera imprimé !\nLaTchi et Son Dragon\nLaTchi et la Louve\nCelui-ci fait 48cm x 48cm. Idéal pour les petits cadeaux comme un livre par exemple :)\nVous avez le choix entre ses 2 FUROSHIKIS dans les contreparties. Pensez à me dire votre choix, sinon par défaut ce sera LaTchi et Son Dragon.\nCibee Kamara aka LaTchi, dessinatrice-Illustratrice.\nPassionnée par l'Humain et par ce qui profondément nous connecte et nous rend beau : l'Amour.\nJ'aime collaborer, concevoir des projets fous, avant-gardiste et profond.\nJ'ai à coeur de déceler ces parts de nous qui nous habitent, qui se cachent, de peur de n'être acceptées. Et j'en fais une force !\nMa sensibilité me permet de trouver les bonnes personnes pour vibrer avec moi et embellir ce que j'imagine et crée.\nLe projet DREAM TEAM c’est aussi tous ceux grâce à qui le projet peut éclore : L'ÉQUIPE RÊVÉE de LATCHI devenue réalité !\nGérante d'exposition à l'Arobase, Slighty est celle qui m'a fait confiance avec un enthousiasme incroyable pour m'exposer et me donner carte blanche le jour J et cela pendant 1 mois en décembre. Elle me permet de démêler le bons grains et valoriser au maximum mes créations. Elle a cette attention très particulière qui lui permet d'entendre et comprendre beaucoup plus que ce qu'on s'imagine. Sa Lumière intérieure me permet d'éclairer les profondeurs de mon Âme qui ont besoin de l'être.\nGraphiste bisounours et fan d'exposition. Marjo m'aide à concevoir des projets encore plus fous, plus userfriendly et totalement accès sur l'AMOUR. Avec Marjo, on vous propose aussi des faire-parts de mariage et de naissance sur-mesure adapté à votre histoire et vos émotions.\nYohanna est notre UI UX Designer. Elle conçoit des sites clairs, impactants et ergonomiques pour que vous viviez une aventure fluide et immersive dès la première étape : votre lit, votre bureau, bref devant votre écran préféré (smartphone/tablette/ordinateur-mac); Yohanna est aussi coach hypersensible. Hyper connectée au profondeur de nos Âmes, elle me permet d'y voir plus clair dans mes émotions et m'aide à vivre une vie entreprenariale passionnante et passionnée sans me démonter !\nMarion est notre vidéaste attitrée. Par un heureux hasard, Marion est arrivée dans l'équipe suite à une tisane au gingembre partagée au coin du canapé entre deux aventures entreprenariales. Naturellement, je lui ai proposé de filmer notre évènement et...BANCO !\nC'est notre technicien, notre magicien des temps modernes. Didier nous permet d'apporter cette petite touche WHOUAHOU qui va bien: de la réalité augmentée dans nos expositions et sur nos produits; De la magie, en veux-tu en voilà, en expo jusqu'à votre domicile ! Harry Potter n'a qu'à bien se tenir !!\nGROS BIG UP à ma famille\nMon mari qui en voit de toutes les couleurs et qui pourtant semble voir toujours la part belle de mon être.\nMon fils qui me supporte, me soutient et me ressource inconditionnellement du haut de ses 2 ans.\nMa soeur, soutient immuable de LaTchi depuis ces débuts.\nMa mère, amie précieuse, refuge dans la tempête.\nMon père, vigilant et constant dans son amour.\nMa belle-famille, tellement bon et corne d'abondance d'amour, d'encouragements et de bonne humeur !\nLe site officiel de LaTchi\n9 240 € H-33\n915 € collectés sur un objectif de 1 500 €\nDragonnet - Baby Dragon\nFonds d'écran avec une PUNCHLINE d'après les illustrations du livret et son contenu\nTout notre Amour et notre reconnaissance !\n+ Un questionnaire introspectif PDF illustré\nCarte postale Amazing Grace\nPour 30 € ou plus 8 / 80\nDragon, l'audacieux - Audacious Dragon\nLa version physique du livre qui contient en bonus le questionnaire introspectif + les premières pages de la BD "LaTchi danse avec Ses Crayons"\nFonds d'écran de la contribution Baby Dragon\nRécompense limitée, seulement 72 disponibles !\nPour 50 € ou plus 1 / 60\nDragon guérisseur - Healer Dragon\nLa version physique du livre (voir contrepartie Audacious Dragon)\nUne illustration A5 au choix avec son passe-partout et son mot guérisseur\nFonds d'écran (voir contrepartie Baby Dragon)\nRécompense limitée, seulement 59 disponibles !\nPour 75 € ou plus 3 / 20\nDragon, le Sage - Wise Dragon (early)\nFUROSHIKI 48cmx48cm d'une illustration du livre (selon stock)\nDragon, le vieux sage - Wise Old Dragon (early)\nFUROSHIKI 48cmx48cm d'une illustration du livre\nPour 125 € ou plus 1 / 10\nDragon, le Sage - Wise Dragon\n2 x illustration A5 au choix avec son passe-partout et son mot guérisseur\nFUROSHIKI d'une illustration du livre\nDragon, le vieux sage - Wise Old Dragon\n2 x FUROSHIKI d'une illustration du livre\nDragon, le sociable et généreux - Social and Generous Dragon\nRencontre avec LaTchi et son équipe\nPACK Dragon Amoureux - Lover Dragon\nLa version physique du livre dédicassée contenant les 1ères pages de la BD "LaTchi danse avec Ses Crayons" et le questionnaire introspectif\n2 x illustrations A5 au choix avec son passe-partout et son mot guérisseur\nPACK Famille de Dragons - Family Dragon\n4 x Livres imprimés dédicacés contenant les 1ères pages de la BD "LaTchi danse avec Ses Crayons" et le questionnaire introspectif\n4 x FUROSHIKI\nFonds d'écran (voir contreparties Baby Dragon)


Le d�put� Yvan Botteron se bat contre son �viction - Canton de Neuch�tel - Actualit�s - Arcinfo - site de L'Express, L'Impartial et de Canal Alpha\nR�gions Canton de Neuch�tel\t17.08.2012, 15:11 - Canton de Neuch�tel\nActualis� le 17.08.12, 15:55\nLe d�put� Yvan Botteron se bat contre son �viction\nYvan Botteron, deput� lib�ral-radical au Grand Conseil.\nEn marge de la votation du 23 septembre prochain sur le RER-Transrun, le diff�rend qui oppose le d�put� PLR Yvan Botteron au conseiller d'Etat PLR Claude Nicati s'envenime. Le d�put� recourt contre la d�cision qui le prive de son mandat aupr�s des Chemins de fer du Jura apr�s qu'il a vot� contre le projet au Grand Conseil.\nYvan Botteron n'accepte pas d'avoir été démis de son mandat auprès du Conseil d'administration des Chemins de fer du Jura. Le député neuchâtelois a envoyé cet après-midi un recours contre la décision qui lui a été signifiée le 5 juillet dernier par le chef du Département de la gestion du territoire Claude Nicati.\nCe dernier a confirmé sa décision dans un courrier du 7 août. Pour lui, "la fonction de représentation de membres du Conseil d'Etat dans différents Conseils d'administration est assimilable peu ou prou à un contrat de mandat décrit" dans le Code des obligations. En vertu de quoi "le mandat peut être révoqué ou répudié en tout temps."\nClaude Nicati conteste en outre qu'un recours juridique puisse être lancé contre une telle décision: "La relation entre le représentant et l'Etat étant fondée sur le droit privé, il n'existe pas de recours juridique autre qu'une action en indemnisation pour l'éventuel dommage subi."\nYvan Botteron, lui estime que le mandat qu'il a reçu relève du droit public. C'est pourquoi il a adressé son recours à la Cour de droit public du Tribunal cantonal. Ce dernier aura donc à trancher entre ces deux interprétations.\nL'Express/L'Impartial de demain reviennent sur cette affaire et l'agitation qu'elle suscite, à quelques semaines de la votation sur le RER-Transrun.\nGrosjean d��u et Perrin soucieux... suite vu 687 fois\nQui succ�dera � Alain Ribaux � la ville de Neuch�tel?... suite vu 633 fois\nDeux successions se pr�parent pour le Conseil national... suite vu 603 fois\nIls veulent travailler ensemble... suite vu 485 fois


Publié le 06/01/2021 à 17:51 , Mis à jour le 06/01/2021 à 19:13\n«S’il se représente en 2024, ce sera en tant que Républicain. Le scrutin majoritaire ne laisse pas de place à un indépendant.» MANDEL NGAN/AFP\nSpécialiste de l’histoire et de la civilisation américaine, Lauric Henneton est maître de conférences à l’Université de Versailles-Saint-Quentin. Il est notamment l’auteur de Le rêve américain à l’épreuve de Donald Trump (Vendémiaire, 2020) et de Atlas historique des États-Unis (Autrement, 2019).\nFIGAROVOX. - Raphael Warnock, le candidat démocrate, a battu son adversaire républicain lors de la double élection sénatoriale en Géorgie. Le deuxième siège est toujours contesté, et la bataille est serrée. En quoi est-elle déterminante pour les années à venir?\nLauric HENNETON. - Les chiffres actuels (le 6 janvier à midi) laissent penser que l’avance de Jon Ossoff (environ 16 000 voix) ne pourra pas être rattrapée par le sortant républicain David Perdue. En effet, les comtés où il reste des voix à dépouiller sont assez peu peuplés, et il reste les suffrages des électeurs résidant à l’étranger qui devraient compenser ceux des militaires.\nÀ lire aussiÉlections sénatoriales en Géorgie: les démocrates remportent un siège\nCes résultats sont historiques dans la mesure où ils confirment et accentuent le basculement de l’État au profit de Joe Biden en novembre. La conséquence la plus évidente est que l’exercice du pouvoir de l’administration Biden sera grandement simplifié avec un Congrès unifié et sans avoir à contourner l’obstruction systématique d’un Sénat piloté par Mitch McConnell, comme c’était le cas entre 2015 et 2017, ce que Biden a vécu aux premières loges quand il était vice-président d’Obama. De ce fait, le Congrès pourra participer aux réformes promises pendant la campagne. L’exercice du pouvoir ne sera pas cantonné aux décrets et à l’édiction de normes par les seules agences gouvernementales et les ministères.\nEn revanche, une politique trop ambitieuse (trop à gauche) se paiera dans les urnes lors des élections de mi-mandat de novembre 2022. Donc la fenêtre de tir des Démocrates est très étroite, et ils devront marcher sur des œufs. Un sénateur démocrate conservateur comme Joe Manchin (Virginie-occidentale) veillera à ce qu’aucune loi trop à gauche ne soit votée. Même chose pour les nominations. À priori, le ciel s’éclaircit pour les Démocrates, mais avec le risque de l’overreach (une politique trop ambitieuse), ce qu’ils ont déjà payé au prix fort en 2010 et 2014.\nCette défaite est-elle une conséquence de l’attitude jusqu’au-boutiste de Donald Trump, ou plutôt de son opposition au plan de relance qui contient des aides pour les chômeurs?\nL’autre grand enseignement de cette double sénatoriale confirme ma théorie d’un processus de «Virginisation» de la Géorgie, qui me semble avoir basculé du côté démocrate de manière durable, comme la Virginie il y a quelques années. Pour les Républicains, les réservoirs de voix sont faibles, alors que les nouvelles populations, concentrées dans une métropole d’Atlanta très dynamique, sont très largement favorables aux Démocrates, qu’il s’agisse des Noirs des grandes villes du Nord ou des Asiatiques qui s’installent en nombre dans les anciens bastions républicains (Cobb et Gwinnett). Le poids d’Atlanta est comparable au poids des banlieues de Washington D.C., en Virginie, qui font basculer l’État entier.\nCela dit, parler d’un basculement du Sud me semble totalement exagéré: le Texas comme la Floride sont d’excellents contre-exemples et témoignent d’une résilience républicaine à ne pas négliger, dans des États qui vont gagner des grands électeurs à la faveur du recensement récent. Belle victoire démocrate, donc, qui relève de facteurs autant structurels que conjoncturels, mais qui reste cantonnée à un État.\nL’anti-trumpisme est à relativiser très fortement. Trump fait mieux en 2020 qu’en 2016, en Géorgie comme ailleurs, c’est indéniable\nLe principal facteur conjoncturel est Trump. Son matraquage sur les élections nécessairement truquées n’a évidemment pas aidé à mobiliser son camp lors de ce double scrutin. En novembre, il a fait mieux qu’en 2016, alors qu’il avait par endroit fait nettement moins bien que Romney, en tout cas dans certains comtés. Donc l’anti-trumpisme est à relativiser très fortement. Trump fait mieux en 2020 qu’en 2016, en Géorgie comme ailleurs, c’est indéniable, mais les Démocrates font nettement mieux aussi qu’en 2016, et de manière spectaculaire autour d’Atlanta.\nC’est aussi le fruit d’un travail de mobilisation de longue haleine, très ingrat. Une élection se joue rarement sur un seul facteur, une seule politique. Dans le cas de cette séquence électorale, de novembre à hier, c’est la conjonction d’une belle mobilisation démocrate depuis plusieurs années, et d’un trumpisme parfois contradictoire, difficile à lire, qui a rebuté un certain nombre de centristes, mais qui a tout de même bien rassemblé son camp.\nL’avenir des Républicains se fera-t-il avec ou sans Trump? Peut-il se représenter un jour en indépendant?\nS’il se représente en 2024, ce sera en tant que Républicain. Le scrutin majoritaire ne laisse pas de place à un indépendant. Et il sera accueilli triomphalement lors d’une primaire républicaine, qui donne souvent la prime au plus extrême, surtout depuis le Tea Party en 2009-2010. Si Trump se retire de la vie politique, le trumpisme restera à la fois en tant que politique (protectionnisme) mais aussi comme style.\nLa grande question est de savoir si le trumpisme sans Trump a un avenir. C’est le problème du style. Certains vêtements sur des mannequins sont très élégants mais quand je porte exactement le même vêtement, bizarrement, l’effet n’est pas le même. Le style politique, c’est pareil. Localement, là où les Républicains sont assurés de l’emporter, ce sera une sorte de primaire à droite, notamment là où le populisme et un certain conspirationnisme ont fait florès, comme en atteste le succès de Marjorie Taylor Greene dans la 14e circonscription de Géorgie.\nMais n’importe quel Républicain y serait élu avec 70% des voix. Dans la 6e circonscription, l’ancien siège de Newt Gingrich, le maître d’œuvre de la «révolution conservatrice» du milieu des années 1990, désormais passée aux Démocrates, le même style est totalement suicidaire. Donc il faudra dissocier les stratégies locales des stratégies au niveau des États, pour un siège au Sénat, par exemple, des stratégies nationales.\nPour l’instant, (...) on voit avant tout une démonstration de loyauté absolue à Trump, de la part de sénateurs (...) qui espèrent rafler la mise de son électorat en 2024.\nPour l’instant, ce que l’on voit autour de la confirmation de Biden au Congrès, c’est d’abord et avant tout une démonstration de loyauté absolue à Trump, de la part de sénateurs (Ted Cruz, Josh Hawley) qui espèrent rafler la mise de son électorat en 2024.\nL’ironie est que, pour cela, ils espèrent que le Patron ne se représentera pas. Et même dans ce cas, pas sûr qu’un Ted Cruz qui fait du Trump soit plus populaire qu’un Ted Cruz qui faisait du Ted Cruz en 2016.\nEn fait.. le vrai problème.. C'est que certains américains ont cru que trump était santa cruz..\nalors ils ont voté pour lui....\nEn fait.. le vrai problème.. C'est que certains américains ont cru que trumph était le Père Noël...


Baromètre. DES STRATÉGIES RH ET DES RÉSEAUX SOCIAUX. 2 ème édition. des stratégies RH et des réseaux sociaux. 2 ème édition PDF Free Download\nDownload "Baromètre. DES STRATÉGIES RH ET DES RÉSEAUX SOCIAUX. 2 ème édition. des stratégies RH et des réseaux sociaux. 2 ème édition 2012"\n1 Baromètre des stratégies RH et des réseaux sociaux Livre BAROMÈTRE blanc 2 ème édition 2012 DES STRATÉGIES RH ET DES RÉSEAUX SOCIAUX. 2 ème édition\n2 Sommaire EDITO PRÉAMBULE MÉTHODOLOGIQUE LA CARTOGRAPHIE DES RÉSEAUX SOCIAUX LES DÉFIS À RELEVER LES OPPORTUNITÉS POUR LA FONCTION RH CONCLUSION\n3 Edito «Intégrer les réseaux sociaux dans la stratégie RH est un enjeu incontournable pour les DRH» Inéluctablement, les réseaux sociaux (RS) s installent dans l entreprise. Notre baromètre Novamétrie-ANDRH le montre bien. Si pour l instant, moins d un tiers des DRH interrogés ont intégré les RS dans leur stratégie RH, plus de la moitié déclarent néanmoins y réfléchir ; et ils sont 33% à reconnaître avoir changé leur pratique du fait du développement de ces nouveaux outils. L usage privé des RS gagne la sphère professionnelle, créant de fortes attentes chez les salariés, tout particulièrement chez les digital natives. Des attentes auxquelles l entreprise doit impérativement répondre si elle ne veut pas rester en marge de la «guerre des talents». Selon notre étude, la moitié des salariés estiment, en effet, que les réseaux sociaux ont un rôle majeur à jouer dans le cadre de leur activité professionnelle. La fonction RH est directement concernée par cette évolution. Bien qu à ses débuts, l usage des RS préfigure une nouvelle manière de communiquer et de travailler. Les RS permettent de faire circuler les connaissances, les partager et rendre chaque collaborateur acteur dans l entreprise. Ils bousculent ainsi l organisation, les relations interpersonnelles et la communication, en nous faisant passer d une circulation de l information verticale et à sens unique, à une circulation de l information entre individus ou groupes d individus fondée sur le dialogue. Des changements qui soulèvent, par ailleurs, de nombreuses interrogations. Comment valoriser la contribution des animateurs? Comment ne pas complexifier encore le travail des salariés? Comment protéger l image de l entreprise? Comment éviter la fuite d informations vers la concurrence? Comment parer aux risques juridiques? Accompagner cette évolution est aujourd hui un enjeu incontournable pour les DRH. Une opportunité pour la fonction ressources humaines qui, plus que jamais, se place au coeur de la transformation de l organisation et des relations de travail. 3 Jean-Christophe Sciberras Président de l ANDRH 3\n4 Préambule méthodologique La cartographie des réseaux sociaux Quel est l impact des réseaux sociaux pour la fonction ressources humaines? Une simple évolution ou une véritable révolution? Quelles sont, dans cette perspective, les évolutions des pratiques RH depuis dix huit mois? Quel est le rôle des réseaux sociaux dans la fidélisation des salariés? Quelles opportunités présentent-ils pour la fonction RH? Conscients de l importance des enjeux liés à l émergence et la diffusion rapide des usages, l ANDRH et Novamétrie ont conduit, en partenariat avec Digital Jobs, Aprionis et Groupe Chèque Déjeuner, la 2e édition du Baromètre des Stratégies RH et Réseaux Sociaux. DÉFINITION Les premiers résultats portent sur la définition et sur l univers de représentation des réseaux sociaux. En septembre 2009, lors de la 1 ère édition du baromètre, les salariés avaient une définition très concrète et pragmatique des réseaux sociaux qui correspond à un usage régulier de ces réseaux sociaux. Les DRH, quant à eux, définissaient les réseaux sociaux de manière très imaginaire, métaphysique et symbolique. Cette étude avait un triple objectif : Initier un baromètre sur l impact des réseaux sociaux en entreprise. Confronter l opinion des DRH et celle des salariés et analyser les points de divergence et de convergence d opinion entre les deux. LIEN SOCIAL, INTÉRACTIVITÉ ET EMPREINTE SOCIALE Une nouvelle forme de lien social De votre point de vue, comment définiriez-vous aujourd hui les réseaux sociaux? 86% 12% 2% Faire une lecture historique des résultats, notamment dans les appréciations qualitatives que nous avons menées, sur les deux mesures en septembre 2009 et en mars Un carnet d adresses interactif Une nouveauté dans le marketing social 73% 86% 18% 11% 3% 9% Trois phases ont été nécessaires à la réalisation de cette étude : Une phase qualitative réalisée auprès d une dizaine de dirigeants, experts et DRH du 4 au 30 mars Une innovation sociale Un lieu de liberté et d expression pour les collaborateurs 61% 31% 8% 52% 41% 7% Oui Non NSP Une phase quantitative auprès d un échantillon représentatif de 122 directeurs des ressources humaines, interviewés par Internet du 2 au 28 février Une phase quantitative auprès d un échantillon représentatif de 1000 salariés interviewés par Internet du 18 au 22 mars Une définition qui renvoie à un changement de paradigme fort pour l entreprise (nouvelle forme de lien social pour 86%) et à un simple outil (carnet d adresse interactif pour 86%) Source : étude quantitative auprès des Directeurs de Ressources Humaines, 02/\n5 Aujourd hui, les choses ont changé. Pour 86% des DRH, les réseaux sociaux sont une manière de créer, de tisser et de renforcer les liens sociaux. Pour eux, les réseaux sociaux remettent l individu au cœur de la production, de la gestion et de la circulation de l information. Renforcer le lien social par l usage des réseaux sociaux, c est passer d une circulation de l information verticale et à sens unique, à une circulation de l information entre individus ou groupes d individus fondée sur le dialogue. «C est un peu la révolution copernicienne. Cet échange va refléter un nouvel aspect des relations au sein de l entreprise. Pour expliquer l intérêt de l usage des réseaux sociaux, on pourrait faire un parallèle entre organigramme et sociogramme. Un organigramme reflète la structure hiérarchique de l organisation avec un chef, des sous-chefs, un chef de département, des chefs de service, des collaborateurs. Tandis qu un sociogramme reflète la nature réelle des relations.» Parole de dirigeant USAGE, PRÉSENCE ET FRÉQUENCE Au-delà de cette définition, les modalités d usage des réseaux sociaux ont été qualifiées. Les usages s intensifient et sont portés par les réseaux sociaux externes à vocation personnelle. Ce sont les usages privés qui progressivement modifient les usages professionnels des technologies de l information et de la communication. USAGE ACTUEL DES RÉSEAUX SOCIAUX En moyenne, à quelle fréquence utilisez-vous les réseaux sociaux? «Déployer un réseau social dans un grand groupe, c est d abord créer du lien social mais aussi améliorer l efficience de l organisation.» Parole de dirigeant Externes à vocation personnelle (Facebook,...) Moins de 499 salariés : 71% 65% 22% 13% Les réseaux sociaux sont-ils pour autant un lieu de liberté et d expression pour les salariés? Externes à vocation professionnelle (Linked, viadeo,...) 37% 28% 35% La moitié des DRH estime que le réseau social est un espace d expression et de liberté. Alors que pour deux tiers des salariés, la prise de parole est limitée et contrôlée. Les salariés anticipent sans doute ici l avenir des réseaux sociaux internes : ils vont progressivement se professionnaliser en restant un outil de travail décloisonné dans un contexte professionnel, où les acteurs sont responsables de leurs écrits. Internes à vocation professionnelle (intranet, Blog,...) Présents sur les réseaux sociaux personnels au moins une fois/jour : 72% Services financiers : 74% 66% 20% 15% Au moins 1 fois/jour 1 à 2 fois/semaine 1 à 2 fois/mois 2/3 des salariés utilisent au moins une fois par jour les réseaux sociaux externes à vocation personnelle. A noter une symétrie et une intensification des usages entre la sphère privée et la sphère professionnelle. Source : étude quantitative auprès des salariés, 03/\n6 MATURITÉ DES ENTREPRISES MATURITÉ DES ENTREPRISES A quel niveau de réflexion en était votre entreprise sur les réseaux sociaux en 2010? 13% 23% CA > 1 milliard : 39% Tech. De l info. : 17% TelCo. : 19% 9% 55% 15% 17% 10% 58% UN LEVIER D IMAGE ET DE COMMUNICATION Sur quel plan situez-vous principalement l apport des réseaux sociaux pour une entreprise? Tech. de l info. : 63% S. financiers : 34% TelCo. : 69% 14% 81% 5% Distri : 47% 27% 15% 58% Mise en oeuvre programme mature Industrie : 68% CA de 100 millions à 1 milliard : 60% Stratégie ébauchée Réflexion engagée 1 entreprise sur 10 se déclare en phase de maturité ; plus de la moitié des entreprises n ont rien fait. Pas de réflexion Image & Communication Marketing et commercial Stratégie Les DRH sont plus nombreux à considérer les réseaux sociaux comme des leviers d image et de communication (80% contre 58% pour les salariés). Source : étude quantitative auprès des DRH, 02/2011 Source : étude quantitative auprès des salariés, 03/2011 Source : étude quantitative auprès des DRH, 02/2011 Source : étude quantitative auprès des salariés, 03/2011 Plus de la moitié des entreprises sont au stade de la réflexion : les réseaux sociaux ne sont quasiment pas présents dans ces entreprises. Un tiers des entreprises ont défini un plan d action et sont en train de la mettre en œuvre. Enfin, 10% des entreprises ont atteint une maturité réelle avec des résultats concrets. Quel est l apport des réseaux sociaux pour ces entreprises les plus matures? Elles associent d une façon générale les réseaux sociaux à une nouvelle forme de création de valeur. Pour 80% des DRH, les réseaux sociaux sont des leviers d image et de communication pour seulement 58% des salariés. Seuls 14% des DRH les considèrent comme des outils de performance marketing et commerciale pour 27% des salariés. C est un outil stratégique avec un impact organisationnel pour 5% des DRH ; cette proportion est trois fois plus importante auprès des salariés. Ainsi, les DRH situent les réseaux dans une logique de laboratoire et d innovation sociale alors que les salariés les considèrent davantage comme des moteurs de transformation de l entreprise. Plus précisément, moins d un tiers des DRH ont intégré les réseaux sociaux dans leur stratégie RH sans y apporter de changements fondamentaux, mais dans une logique d évolution des pratiques RH. 8 9\n7 Les défis à relever DÉONTOLOGIE ET CONNAISSANCE LÉGALE L exportation des usages privée dans la sphère professionnelle crée des attentes puisque la moitié des salariés estiment que les réseaux sociaux ont un rôle majeur à jouer dans le cadre de leur activité professionnelle, alors que 43% des dirigeants des entreprises n ont pas conscience du rôle fondamental de l outil. Les salariés reconnaissent avoir une identité civile et agissante différente de l identité virtuelle, comme l indique le sociologue Dominique CARDON. Pour un tiers des salariés, les règles de bienséance changent sur les réseaux sociaux ou en réunion. Face à la fragmentation de ces identités, faut-il légiférer ou répondre culturellement? L ACCOMPAGNEMENT DU RISQUE D IMAGE Les salariés sont le premier cercle de la communauté de l entreprise. Ils en deviennent, d une certaine façon, les porte-parole sur les réseaux sociaux. Les appréciations portées sont généralement positives. Seulement 13% des salariés parlent négativement de leur entreprise. CONNAISSANCE DE LA LÉGISLATION Êtes-vous d accord avec les affirmations suivantes? Sur les réseaux sociaux... J échange avec des concurrents sur des projets en cours 84% 9% 8% L ÉMERGENCE DE L ACCOMPAGNEMENT DU RISQUE D IMAGE Avez-vous mis en place des pratiques pour accompagner le risque d image? Je critique le DRH de mon entreprise sur des réseaux sociaux personnels Je diffuse des informations sur ma mise au placard et/ou mon licenciement Il m arrive de twitter mes doutes lors de la recherche de travail sur un futur employeur 81% 75% 75% 9% 10% Services financiers : 21% 13% 12% 10% 16% 69% 31% Je critique parfois une entreprise ayant mal agi à mes yeux. 62% 18% 19% Filtré auprès des présents sur les RS. Interdit (1 ou 2/5) Neutre (3/5) Autorisé (4 ou5/5) Oui Non Les pratiques pour accompagner le risque d image sont encore minoritaires (31% des DRH interviewés). Source : étude quantitative auprès des Directeurs des Ressources Humaines, 02/2011 Les DRH ont sans doute un rôle actif à jouer dans l appréciation, la captation et la compréhension de l accompagnement du risque d image. Les pratiques pour l accompagner restent minoritaires et émergentes, elles concernent moins d un tiers des DRH. Pour 1 salarié sur 10 (8%), il est autorisé de partager avec des concurrents des informations sur les projets en cours. Source : étude quantitative auprès des salariés, 03/2011 Il y a dix-huit mois, une des conclusions du premier baromètre était que les DRH et les salariés s entendaient sur l idée de mettre en place un code de bonne conduite ou d établir une charte de réseaux sociaux. Aujourd hui 8% des entreprises ont une charte dédiée. C est sans doute l un des indicateurs de la maturité des entreprises. Déjà dans la 1ère édition de ce baromètre, les entreprises devaient aller dans deux directions, la définition d une déontologie numérique et la définition d une pédagogie numérique. «La charte s inscrit en cohérence avec le règlement intérieur, le contrat de travail et les lois dans chaque pays. Le réseau social interne se doit de respecter les règles de bon fonctionnement et de mode de gouvernance du système d information de l entreprise.» Parole de dirigeant 10 11\n8 En réalité, la législation sur les réseaux sociaux est inconnue pour 45% des salariés ; et un tiers avoue un manque de culture numérique sur les réseaux sociaux. Mieux encore, pour 8 % des salariés, le partage d informations sur les projets en cours avec les concurrents est autorisé. «Twitter» ses doutes lors de la recherche d un travail sur un employeur futur est légal pour 16% des salariés. Critiquer une entreprise ayant mal agi aux yeux d un collaborateur n est pas répréhensible pour 19% des interviewés. Autant de cas qui ont fait l objet de sanctions, voir de condamnations. Notons que les salariés qui ont une bonne culture numérique sont moins nombreux à parler négativement de leur entreprise sur les réseaux sociaux. Plus les salariés ont conscience de l illégalité d une action, moins ils parlent négativement de leur entreprise sur les réseaux sociaux. Typologie sur la connaissance de la législation sur les réseaux sociaux Il reste beaucoup à faire en matière de formation numérique. Si 56% des salariés sont «légalistes», 24% sont relativement ignorant et 20% indécis. Les légalistes (56% de l échantillon) Les légalistes sont caractérisés par le rejet de tout type d action illégale et interdite. Notons qu ils sont présents sur les réseaux sociaux depuis plus d un an et s y rendent plusieurs fois par jour. Les légalistes sont surreprésentés dans l industrie. Dans le détail, quatre familles d apprentis se distinguent : Les twitteurs (7% de l échantillon) Pour ces collaborateurs, «twitter ses doutes lors de la recherche de travail sur un futur employeur» est autorisé. Les twitteurs sont largement représentés dans le secteur des technologies de l information. Les critiques (4% de l échantillon) Dans cette catégorie, les salariés estiment qu il n est pas interdit de «critiquer une entreprise ayant mal agi à ses yeux». Notons que les critiques sont surreprésentés dans le secteur des télécommunications et des médias. Les frustrés (7% de l échantillon) Pour les frustrés il est légal de «critiquer la DRH», «diffuser des informations sur sa mise au placard,», «twitter ses doutes lors de la recherche de travail» ou «critiquer une entreprise ayant mal agi à ses yeux». En revanche, pour eux, «échanger avec des concurrents sur des projets en cours» est interdit. Notons que les frustrés ne sont pas présents sur les réseaux professionnels internes et se rendent plusieurs fois par jour sur les réseaux sociaux personnels. Les illégaux (6% de l échantillon) Il s agit ici «d échanger avec des concurrents sur des projets en cours» sans avoir conscience de franchir les limites de la légalité. Ils estiment, par ailleurs, que «critiquer son DRH», «diffuser des informations sur sa mise au placard» ou «twitter ses doutes lors de la recherche de travail» est autorisé. Les illégaux sont très actifs sur les réseaux sociaux ; ils se rendent plusieurs fois par jour sur les réseaux professionnels externes. Les apprentis (24% de l échantillon) La majorité des apprentis ignorent s il est autorisé d échanger avec des concurrents sur des projets en cours, de critiquer la DRH de son entreprise, de diffuser des informations sur sa mise au placard, de twitter ses doutes lors de la recherche de travail sur un futur employeur ou de critiquer une entreprise ayant mal agi à ses yeux. Les apprentis ne sont pas très actifs sur les réseaux professionnels. Les indécis (20% de l échantillon) Les indécis sont incertains de leurs connaissances sur la législation concernant les réseaux sociaux. Ils sont présents sur les réseaux sociaux depuis peu : moins d un an pour les réseaux professionnels internes et moins de 6 mois pour les réseaux professionnels externes. Les indécis sont actifs sur les réseaux sociaux puisqu ils s y rendent au moins une fois par jour. Notons enfin que les indécis sont surreprésentés dans le secteur de la santé ainsi que dans les entreprises de moins de 5000 salariés\n9 Les opportunités pour la fonction RH OUTIL DE FIDÉLISATION DES OUTILS DE PARTAGE, DE VALORISATION ET DE FIDÉLISATION À L ENTREPRISE Et pour vous, les réseaux sociaux constituent-ils des outils de... Valorisation de votre parcours professionnel pour des opportunités de recrutement externe Services financiers : 60% 32% 27% 43% 21% Valorisation de votre parcours professionnel pour des opportunités de mobilité interne 24% 38% 25% De fidélisation à l entreprise 44% 22% Tout à fait Assez Peu Pas du tout 3/4 des salariés présents sur les réseaux sociaux estiment que ce sont des outils de valorisation pour des opportunités de recrutement externe et 68% des outils de fidélisation à l entreprise. 5% 9% 10% Filtré auprès des présents sur les RS. Oui DES OUTILS DE PARTAGE, DE VALORISATION ET DE FIDÉLISATION À L ENTREPRISE Les réseaux sociaux peuvent-ils selon vous, permettre Faire circuler l information 92% 7% 1% Mettre en relation les responsables d une même fonction 76% 17% 7% Attirer des jeunes dans votre groupe 77% 16% 7% CA>1 milliard : 96% Faire vivre une communauté 69% 25% 6% Recréer des espaces collaboratifs 69% 19% 12% Créer des communautés inexistantes 64% 24% 12% CA>1 milliard : 65% Réinventer la relation à l entreprise 46% 44% 10% CA>1 milliard : 43% Renforcer la solidarité d équipe 26% 56% 18% Augmenter le niveau d engagement CA>1 milliard : 48% des collaborateurs à l entreprise 26% 58% 16% Fidéliser les collaborateurs 25% 63% 12% Non La création, l animation et le développement des communautés en tendance majeure. L augmentation du niveau d engagement et la fidélisation des collaborateurs en tendance mineure. Source : étude quantitative auprès des Directeurs de Ressources Humaines, 02/2011 NSP Source : étude quantitative auprès des salariés, 03/2011 Plus de deux tiers des salariés (68%) estiment que les réseaux sociaux sont davantage des outils de fidélisation contre seulement 25% des DRH. Les réseaux sociaux peuvent être utilisés comme un moyen assez fort et peu onéreux de conserver des communautés qui auraient du temps à consacrer au transfert de connaissances, au parrainage de jeunes et au parrainage d apprentis. «C est un outil de fidélisation qui permet de maintenir un lien d affectio societatis avec des populations qui, soit rentrent dans la vie active, soit sortent de la vie active.» Parole de dirigeant La création, la gestion et le développement de communautés sont aussi une tendance de fond. Cela représente un vrai potentiel pour les DRH et une réalité pour les trois quarts des salariés qui disent être membres d une communauté sur un réseau social externe. Il s agit donc d amplifier le potentiel des compétences de salariés en organisant ou en laissant s organiser des espaces d appartenance qui vont au-delà du rôle institutionnel que l entreprise donne dans son univers physique et matériel. «Il y a là un maintien de contact et d échange d informations ergonomique et agréable que le départ physique de l entreprise pourrait éventuellement détruire.» Parole de dirigeant 14 15\n10 OUTIL DE CONNAISSANCE OUTIL DE RECRUTEMENT Les DRH attribuent un potentiel plus élevé dans l usage des réseaux sociaux internes. Cela renvoie sans doute à des dispositifs maîtrisés et connus et à des avantages réels dans les interactions humaines par rapport aux outils existants. Les salariés, quant à eux, apprécient les réseaux sociaux dans la perspective d opportunité de recrutement externe ou de mobilité interne. «Les réseaux sociaux permettent d agréger les connaissances et les expertises diffuses, de conserver la mémoire de l entreprise de démultiplier les perspectives d appartenance des collaborateurs.» Parole de dirigeant «Il s agit de multiplier le potentiel d interaction des salariés pour créer de la valeur.» Parole de dirigeant «Quand un salarié quitte l entreprise, tout ce qui a été mis sur les réseaux sociaux de l entreprise ne disparaît pas. C est un outil de knowledge management très efficace.» OUTIL DE TRANSFORMATION RECRUTEMENT ET RECHERCHE D EMPLOI Pouvez-vous m indiquer la part consacrée dans le recrutement global de Annonces (papier, job board, Monster,...) Cooptation et réseau direct Cabinet de recrutement Réseaux sociaux numériques Grandes Ecoles 45% 45% 19% 21% 23% 16% 5% 9% 8% 9% 2011 Dans le cadre de la recherche d un emploi, quelle part représente selon vous? Annonces (papier, job board, Monster, Cadremplois...) Cooptation et réseau direct Cabinet de recrutement Réseaux sociaux Réseaux Grandes Ecoles % 39% 20% 20% 16% 16% 13% 15% 11% 11% Filtré auprès des présents sur les RS. Pour les DRH, la part des réseaux sociaux dans le recrutement était de 5% en Alors que 13% des collaborateurs recherchent un emploi en uitilisant les réseaux sociaux. Les réseaux sociaux modifient la façon d organiser l entreprise et de travailler ; ils facilitent le partage d information, le partage de connaissance et accélèrent, en quelque sorte, la prise de décision. Source : étude quantitative auprès des DRH, 02/2011 Source : étude quantitative auprès des salariés, 03/2011 «C est une nouvelle organisation du travail qui voit le jour et vient apporter du dynamisme dans l entreprise. Elle permet la valorisation des collaborateurs, de leur poste, de leur activité, au travers de leur contribution sur le réseau sans référence de grade ou de hiérarchie.» Parole de dirigeant «Il est très facile de créer une communauté sur le réseau social d entreprise, aucune validation d un n+1 ou d un tiers n est nécessaire, ce qui a permis de voir émerger une grande diversité des communautés. Mais seules, les meilleures vivront.» Parole de dirigeant Ces évolutions se traduisent aussi dans la répartition entre les canaux de recrutement et les modes de recherche d emploi. Il y a une unanimité entre les DRH et les salariés sur le potentiel des réseaux sociaux. 5% des DRH déclarent pré recruter par l intermédiaire des réseaux sociaux en 2010, 2% en 2009 et 9% en Pour les collaborateurs, la progression est similaire passant de 5% en 2009 à 13% en Elle sera de 15% en\n11 Conclusion L étude instaure un dialogue et une prise de conscience nécessaire face aux multiples divergences d opinions entre DRH et salariés. Les pratiques d accompagnement du risque d image sont émergentes ; pourtant les salariés deviennent les porte-parole de leur entreprise sur les réseaux sociaux. Les réseaux sociaux sont perçus comme des leviers d image par 80% des DRH et par 58% des salariés. Enfin, ils sont considérés comme des outils de fidélisation par deux tiers des salariés et un quart des DRH. Face à ces divergences, il y a plusieurs opportunités de changement pour le DRH qui semble l un des acteurs les mieux placés dans l entreprise pour animer les réseaux sociaux et augmenter, par voie de conséquence, son territoire de légitimité. Pour les salariés, cette opportunité de changement est réelle : les réseaux sociaux deviennent une occasion d amplifier et de valoriser leur potentiel. Partenaires et contacts Les réseau x sociaux sont vécus par les DRH et par les salariés comme une nouvelle forme de lien social ; un lien qui permet à la fois d améliorer la qualité de vie professionnelle et la productivité de l entreprise. A propos de\n12 ANDRH L Association Nationale des Directeurs des Ressources Humaines est le premier acteur de référence dans le débat RH. Fondée en 1947, elle compte aujourd hui plus de membres répartis en 80 groupes locaux. Sa mission est d échanger les bonnes pratiques et développer le professionnalisme de ses adhérents, promouvoir la contribution de la fonction RH à l amélioration des performances des organisations publiques et privées et représenter les DRH auprès des pouvoirs publics, des médias et des partenaires sociaux. Pour plus d information : Contact : Nathalie Tran : NOVAMETRIE NOVAMETRIE est un institut spécialisé dans les études stratégiques auprès des leaders d opinion. L institut propose des méthodologies interdisciplinaires, globalisantes et holistiques intégrant l optique quantitative et l approche qualitative. Le Comité Scientifique de NOVAMETRIE, composé d universitaires et d experts, apporte une vision innovante, opérationnelle et stratégique de la conception des recherches aux recommandations effectives. Pour plus d information : Contact : Christophe Excoffier DIGITAL JOBS Digital Jobs est un Cabinet de Conseil en Management de Ressources Humaines qui accompagne les entreprises déterminées à faire du digital un levier stratégique de leur développement. Le cabinet intervient en conseil auprès des dirigeants sur la définition des nouveaux métiers liés à l univers du numérique, l intégration de ces métiers au sein d organisations traditionnelles, l évaluation et le recrutement de ces profils spécialisés. Composé de consultants issus du monde des médias, de l internet et des technologies, Digital Jobs apporte une démarche pragmatique et innovante qui consiste à identifier et animer les communautés d experts du digital, qu ils se situent sur des filières marketing, communication, vente ou techniques. Pour plus d information : Contact : Marie Canzano HUMANIS-APRIONIS Humanis est le 3ème groupe de protection sociale avec 8,5 millions de personnes protégées et entreprises clientes. Aprionis Prévoyance est une institution de prévoyance, membre du groupe Humanis. Spécialiste des questions de prévoyance et de santé en entreprise, cette institution développe son savoir-faire collectif autour de véritable solutions sur mesure. Elle est également très présente sur le marché des accords conventionnels où elle désignée par les partenaires sociaux des branches professionnelles dans le cadre de la mise en place et de la gestion de régimes conventionnels. Des dispositifs d épargne retraite complètent son offre permettant d élaborer des politiques de rémunération globale incitatives.. Contact : Marc Garnier GROUPE CHEQUE DEJEUNER Le groupe Chèque Déjeuner fonde son originalité sur sa structure coopérative, significative de son engagement pour des valeurs sociales et humaines, de proximité et de liberté pour chacun. L entreprise bénéficie d une expertise prouvée depuis plus de 40 ans et offre les garanties d un service fiable et performant. Chèque Déjeuner offre une solution de restauration qui permet d augmenter les salaires sans augmenter les charges patronales tout en apportant bien-être et efficacité dans l entreprise. Pour plus d information : Contact : Julien Faure La reproduction partielle ou totale des données publiées dans cette étude doit comporter la mention «2ème édition du Baromètre des Stratégies Rh et des Réseaux Sociaux- Etude Andrh-Novametrie réalisée en partenariat avec Digital Jobs Aprionis et Groupe Chèque Déjeuner» 20 21


Accessibilité Aller au contenu Les français ne consomment pas assez de fibres\nPubliée le 23 novembre 2012 à 08:00 dans Actualité de l'eau et de l'alimentation\nL'étude Nutrinet-Santé, qui scrute les comportements alimentaires de 500 000 français, constate que ces derniers, en grande majorité, ne mangent pas assez de fibres. Elles sont pourtant essentielles pour l'équilibre alimentaire et la santé.\n22 % des français et 12 % des françaises atteignent le seuil de 25 g de fibres par jour, le minimum recommandé par les autorités de santé publique.\nUn seuil de 30 g de fibres par jour permet de réduire les risques de maladies cardiovasculaires, d'obésité, de cancer colorectal et de diabète selon l'étude Nutrinet-Santé. Ce seuil est atteint par seulement 10 % des hommes et 4 % des femmes.\nLes fibres sont présentes dans les fruits et légumes, le pain, les pâtes et le riz complet ainsi que les légumes secs type lentilles, pois chiches...\nLa farine utilisée pour fabriquer le pain blanc est notamment pointée du doigt. Cette farine de type T55, très raffinée, est pauvre en fibres alors qu'une farine plus complète type T80 permettrait une consommation accrue de fibres. Une réglementation imposant l'utilisation d'une farine plus complète est réclamée depuis des années par les nutritionnistes.\nLes inégalités sociales d'accès à une alimentation équilibrée sont également en cause. Les agriculteurs, les cadres et les diplômés d'un BAC+2 consomment plus de fibres que les personnes moins diplômées ou sans diplôme.


STRADA, Famianus ; [ STRADA, Famien ] Histoire de la Guerre de Flandre. Deuxiesme Décade : Première Partie de la Seconde Décade.\nCommentaire : Tome 3 seul (sur 4). Etat très satisfaisant (reliure un peu frottée, une anc mouill.) pour cet exemplaire bien complet des 8 portraits hors texte. Le premier volume de la présente édition fut publié par Thomas Jolly. Voir dans notre catalogue le quatrième tome (Seconde Partie de la Seconde Décade). Rédigées à partir des archives de la famille Farnèse, l'oeuvre de l'historien jésuite Strada (1572-1649) évoque les événements qui se produisirent dans les Provinces Unies de 1555 à 1590.


EDF GDF La Roquette-sur-Var (06670) : Téléphone gaz et électricité | Electricite.net\nOuverture de compteur La Roquette-sur-Var\nEDF GDF La Roquette-sur-Var\nNuméro de téléphone EDF GDF à La Roquette-sur-Var\nAdresse de l'agence EDF/GDF La Roquette-sur-Var\nDonnées de consommation dans le 06000\nEDF-GDF n'existe plus ! Aujourd'hui le fournisseur d'électricité EDF est concurrent d'Engie (ancien GDF). Par ailleurs, il n'existe plus d'agence EDF ouverte à La Roquette-sur-Var.\nAgence EDF/GDF près de La Roquette-sur-Var\nEDF GDF Saint-Martin-du-Var\nEDF GDF Saint-Blaise\nEDF GDF Le Broc\nEDF GDF Gilette\nEDF GDF Bonson\nTéléphone EDF GDF à La Roquette-sur-Var\nNuméro EDF GDF pour les clients particuliers situés dans le (06)\nLa société EDF GDF à La Roquette-sur-Var n'existe plus. Depuis la fin des années 2000, et l'ouverture à la concurrence des marchés de l'électricité et du gaz, les deux fournisseurs EDF et GDF (Engie depuis 2015) sont concurrents à la fois sur le marché électrique mais aussi pour la fourniture de gaz naturel. EDF est d'ailleurs le seul à La Roquette-sur-Var à pouvoir commercialiser le tarif réglementé, appelé le tarif bleu EDF. D'autre part, Engie (anciennement connu sous le nom GDF) propose le tarif réglementé du gaz de manière exclusive à La Roquette-sur-Var (06670).\nTous les numéros de téléphone GDF à La Roquette-sur-Var\nLe fournisseur GDF est le leader de la fourniture de gaz à La Roquette-sur-Var. Voici un récapitulatif de l'ensemble de numéros de téléphone à utiliser pour contacter GDF, mais également le gestionnaire GRDF. à La Roquette-sur-Var. GRDF, le gestionnaire du réseau français de gaz est présent à La Roquette-sur-Var. Le gestionnaire du réseau GRDF est une filiale du groupe GDF mais reste totement indépendant dans la gestion des raccordements, les ouvertures de compteurs de gaz ainsi que l'installation à La Roquette-sur-Var des compteurs connectés Gazpar.\nAnnuaire des numéros GDF La Roquette-sur-Var pour les Particuliers\nContacter par téléphone EDF La Roquette-sur-Var\nAvec plus de 85% des clients particuliers français, EDF, le fournisseur historique sur le marché de l'électricité, est bel et bien présent à La Roquette-sur-Var. Les Roquettan peuvent d'ailleur opter pour l'offre la plus répandue, le tarif réglementé Bleu d'EDF ou une offre d'énergie proposée par EDF (offre de marché). Cependant, les particuliers français peuvent quitter EDF et souscrire un contrat d'électricité auprès d'un fournisseur alternatif, pour réaliser tous les mois des économies conséquentes sur la facture.\nIl n'est pas forcément nécessaire EDF La Roquette-sur-Var lors d'une coupure de courant mais Enedis La Roquette-sur-Var.\nDans le tableau ci-dessous, sont inscrits tous les numéros de téléphone pour joindre EDF à La Roquette-sur-Var.\nListe des numéros EDF La Roquette-sur-Var (06670)\nENEDIS : Panne de courant (06) 09 72 67 50 06 Numéro Azur (non surtaxé) 24h/24 7j/7\nProfessionnels et collectivités : Tous les contact téléphone EDF à La Roquette-sur-Var\nNuméros EDF GDF Pro à La Roquette-sur-Var\nEDF Alpes-Maritimes professionnels et collectivités\nContact collectivités Alpes-Maritimes 0 426 701 633 Non surtaxé\nDélégation régionale Provence-Alpes-Côte d'Azur 04 91 29 70 02 Non surtaxé\nNuméros service client EDF GDF à La Roquette-sur-Var\nAdresse EDF / Engie du service client à La Roquette-sur-Var\nService client EDF professionnels TSA 20248 13344 MARSEILLE CEDEX 15, Marseille\nDans le secteur de l'énergie, il y a 2 fournisseurs historiques : GDF pour le gaz et EDF pour l'électricité. Aujourd'hui, à La Roquette-sur-Var comme dans le reste de la France, les fournisseurs historiques EDF / GDF proposent des offres d'électricité et de gaz aux consommateurs, de la même manière que les fournisseurs alternatifs Total Direct Energie, Eni ou Butagaz. Avec le temps, ses diverses fusions et évolutions, GDest devenu GDF Suez puis aujourd'hui Engie.\nMême si EDF et Engie sont 2 fournisseurs d'énergie indépendants, Ce sont également les maisons mères des gestionnaires de réseau de distribution national Enedis (pour EDF, ) ET GRDF (pour Engie). Ces gestionnaires assurent un approvisionnement continu et des prestations techniques identiques pour tous les consommateurs de la ville de La Roquette-sur-Var reliés à leur réseau, qu'ils aient un contrat chez Engie, EDF ou chez un fournisseur alternatif.\nSouscrire à une offre d'énergie à La Roquette-sur-Var\nLe réseau de GRDF ne dessert pas La Roquette-sur-Var en gaz naturel. Les habitants ne peuvent donc pas choisir une offre gaz commercialisée par GDF ou tout autre fournisseur alternatif. Malgré cela, pour les Roquettan qui le préfèrent, il est envisageable d'avoir recours à du gaz en citerne. Renseignez-vous sur le remplissage de la cuve de votre citerne gaz à La Roquette-sur-Var.\nEn ce qui concerne l'électricité, Engie (ancien Gaz de France) et EDF proposent tous deux des offres au tarif réglementé ou à prix fixe. Selon les offres, il y a une différence de prix sur l'électricité. Les Roquettan peuvent aussi choisir de se fournir en électricité verte. Liste complète des fournisseurs d'électricité à La Roquette-sur-Var.\nRetrouvez des exemples sur les offres proposées par EDF GDF La Roquette-sur-Var (06670) :\nExemples d'offres électricité EDF GDF à La Roquette-sur-Var\nD'autre part, La Roquette-sur-Var se compose de maisons et appartements équipés de Linky ou de compteurs électriques classiques. Enedis Alpes-Maritimes est justement en pleine d'installation de compteurs Linky dans les villes du département.\n56.1680% des Roquettan ont opté pour un chauffage électrique, aussi bien en heure creuse qu'en heure pleine ou que sur une option base. La moyenne des villes françaises est, elle, de 32.7309%.\nCi-joint un tableau comparatif sur les données de consommations moyennes annuelles d'énergie (gaz et électricité) par foyer à La Roquette-sur-Var par rapport à la moyenne des communes des environs. Ce tableau prend en compte les compteurs d'électricité reliés au réseau nationale en basse tension puissance de 3kVA à 36kVA maximum et les compteurs gaz consommant au maximum 300 MWh/an.\nLa moyenne des factures par compteur à La Roquette-sur-Var\nDe manière générale, la facture d'électricité et de gaz à La Roquette-sur-Var est de 1188€ par an. Cette moyenne s'applique sur les Roquettan ayant souscrit aux prix réglementés EDF-GDF.\nLe tarif réglementé appliqué par le fournisseur EDF à La Roquette-sur-Var correspond à 89,13% à de l'énergie nucléaire, 5,53% d'origine renouvelable (dont 4,51% à de l'hydroélectricité), 1,44% du charbon, 2,58% du gaz naturel et 1,32% à du fioul (chiffres communiqués par EDF en 2016).\nLes montants des factures d'électricité varient selon les fournisseurs à La Roquette-sur-Var :\nPrix de l'électriité TTC selon les fournisseurs à La Roquette-sur-Var (06670)\n1169.4508€ 1187.0816€ 1203.911€ 1273.6328€\nComparer avec EDF Saint-Martin-du-Var, EDF Saint-Blaise, EDF Le Broc, EDF Gilette.