Urgence et prévention: le rôle clé des technologies de l'information\nHome » MSP » Prévention, gestion des risques et des urgences : les 10 rôles clés des technologies de l’information\nLes technologies jouent de plus en plus aujourd’hui un rôle clé dans la prévention, la préparation et la gestion des urgences.\nEn effet, avec la multiplication des catastrophes naturelles et industrielles, sans oublier évidemment l’apparition de pandémies, l’urgence est fréquente et de nombreuses entreprises veulent prendre le plus de précautions possibles pour alerter les salariés et agir efficacement. De même pour les organismes étatiques et la population.\nAinsi, de nombreuses avancées technologiques sont conçues pour améliorer la manière dont les urgences de grande ampleur sont gérées. La communication, l’analyse des données et la sécurité sont des éléments de la plus haute importance lorsqu’il s’agit de préparer et de prévenir les urgences.\nNous avons donc choisi d’en parler dans ce billet en découvrant 10 technologies de l’information qui jouent un rôle majeur dans la gestion des situations d’urgence.\n1. La préparation technologique : une priorité\nAvant même que les nouvelles technologies agissent en cas d’urgence, elles doivent elles-mêmes savoir comment se comporter en cas d’urgence et disposer de son propre plan de préparation et d’action en cas d’urgence.\nAinsi, il est primordial pour les entreprises d’élaborer un plan de reprise après sinistre qui va protéger et surtout restaurer et récupérer une infrastructure informatique en cas d’urgence et de dommage.\nEn plus de ce plan de reprise, les entreprises doivent également savoir comment rétablir les lignes téléphoniques, les réseaux informatiques et les serveurs en cas de catastrophe. Si l’ensemble des données d’une entreprise est stocké sur des clouds, les employés doivent pouvoir y accéder rapidement en cas de problèmes. Ceci est largement permis notamment grâce à la surveillance et gestion à distance (via l’outil RMM) qui permet aux employés mais aussi aux techniciens informatiques d’accéder facilement au parc informatique.\nÊtre prêt à affronter l’urgence et les catastrophes, aussi rares soient elles, doit être une priorité pour toutes les stratégiques d’entreprise agissant sur les réseaux informatiques. La négligence est beaucoup plus nuisible.\n2. La diffusion de messages d’intérêt public\nLa communication est cruciale en cas d’urgence. Notamment des responsables gouvernementaux vers le public.\nLes informations importantes doivent être communiquées immédiatement et à grande échelle afin que le public ait le temps de se préparer et de réagir.\nLes autorités locales utilisent de nombreuses technologies pour maintenir des lignes de communication ouvertes, notamment via les réseaux sociaux et d’autres canaux en ligne. Par exemple, si une communauté est confrontée à une tornade ou à d’autres intempéries, un message d’intérêt public peut être envoyé par les réseaux officiels des autorités sur les médias sociaux, par courriel ou via des alertes sur smartphone.\nAinsi, en 2020, après l’incendie de l’usine Lubrizol, le gouvernement français a décidé d’améliorer son système d’alerte et d’information de la population (SAIP) en s’appuyant notamment sur la diffusion cellulaire et les alertes SMS. La diffusion cellulaire dispose par exemple d’un son d’alarme unique que l’utilisateur ne peut désactiver qu’en lisant le message d’alerte.\n3. Coordination des équipes d’intervention et efforts d’évacuation\nAu sein même du gouvernement et des institutions, la communication doit être coordonnée. Les forces armées, les équipes d’intervention d’urgence et les responsables locaux et régionaux utilisent ainsi les technologies d’information pour s’assurer que les lignes de communication sont ouvertes, en particulier en cas d’urgence.\nDes cellules sont rapidement mises en place où chaque responsable connaît son rôle et sa responsabilité. Chacune des branches du gouvernement s’assure de communiquer afin de former une réponse unifiée et efficace face à une urgence.\n4. Création de modèles de prédictions\nLa technologie permet de créer des modèles prédictifs, qui peuvent être utilisés pour mieux comprendre l’impact d’une urgence ou d’une catastrophe. En comprenant et en visualisant ces modèles prédictifs, il est plus facile pour les responsables gouvernementaux de créer par la suite un plan d’action efficace qui répond aux préoccupations que le modèle prédictif met en avant.\nAinsi, pendant la pandémie de COVID-19, les modèles prédictifs ont montré comment le virus allait se propager dans le monde. Ce qui a influencé les politiques de restrictions et de confinement imposées par les gouvernements pour aider à stopper la propagation.\nEt avec l’essor des technologies d’intelligence artificielle et de data, l’opportunité de créer des terrains prédictifs et des modélisations est de plus en plus présente et fréquente, que ce soit au niveau gouvernemental ou au niveau des entreprises.\nCitons également l’analyse prédictive qui permet d’extrapoler à partir d’événements survenus afin de tirer des enseignements sur l’avenir via l’utilisation de données, d’algorithmes statistiques et des techniques de machine learning.\n5. GPS et SIG\nLa localisation est un autre aspect important de la gestion des urgences. Le système de positionnement par satellite, plus connu sous le nom de GPS va ainsi faciliter la navigation. Le grand public utilise les systèmes GPS pour se déplacer et les gouvernements et les collectivités locales l’utilisent également en cas d’urgence par exemple pour sauver des vies en danger ou déterminer des zones sinistrées.\nLa précision de la géolocalisation fournie par le GPS, conjuguée à l’automatisation des données, réduit les retards dans la répartition des services d’urgence.\nIl existe également un autre système, le système d’information géographique (SIG) similaire au GPS, utilisant des satellites pour fournir des informations de localisation, mais fournissant divers autres détails. Les systèmes SIG permettent à l’utilisateur de suivre, de stocker, de vérifier et de saisir des données relatives à des positionnements globaux, comme les rues, la végétation ou les bâtiments.\nLes administrations locales et étatiques utilisent ces systèmes pour mieux comprendre les différents environnements et schémas d’actions possibles. Cela leur permet également de surveiller et gérer une urgence et/ou une crise selon les zones locales touchées et le degré d’atteinte.\n6. Nouvelles technologies et hôpitaux : un exemple clé\nLes hôpitaux disposent déjà de systèmes de communication et de coordination complexes qui leur permettent de fonctionner dans des circonstances stressantes. Mais lorsqu’une urgence supplémentaire ou une catastrophe se produit, les hôpitaux doivent pouvoir y faire face de manière rapide et efficace.\nLes hôpitaux doivent par exemple fonctionner en réseau pour partager les fournitures et affecter les patients selon les disponibilités de chaque hôpital de la région. En répartissant les ressources entre les hôpitaux et en élaborant un plan ensemble, davantage de patients sont traités rapidement et avec succès.\nIl existe ainsi plusieurs types d’applications permettant de connaître en temps réel la disponibilité des lits et des appareils respiratoires. Également, concernant la logistique des transports de personnes au sein des établissements, d’autres solutions applicatives permettent d’optimiser le travail des brancardiers, et attribuent les courses en fonction des disponibilités et de la proximité géographique. L’objectif : réduire les temps d’attente et les délais de transport. Cela permet d’éviter par exemple qu’un patient transporté vers une unité de soins ou de radiologie attende plusieurs heures avant d’être traité.\n7. Informations de source publique\nLa technologie permet également le partage d’information, notamment par le biais des médias sociaux. Ces informations sont précieuses en cas d’urgence ou de catastrophe. Lorsque des personnes qui vivent directement la situation relaient leur expérience via internet et au grand public, cela permet à d’autres personnes d’avoir un aperçu de la situation et de s’y préparer.\nLa communication entre les citoyens par le biais de la technologie permet de savoir ce qui se passe en première ligne afin de mieux se préparer et de prendre l’urgence au sérieux.\nD’où l’importance que ce type d’information, de source publique, reste accessible à tous.\n8. Allocation des ressources\nSavoir où et comment les ressources sont allouées est l’un des aspects les plus importants de la gestion des urgences. Grâce aux progrès de la technologie, les responsables gouvernementaux et les chefs de service peuvent communiquer plus facilement entre eux sur les ressources dont ils disposent et sur celles dont ils ont besoin.\nLorsque les pénuries, les excédents et les divers besoins des communautés sont facilement communiqués, les ressources peuvent être acheminées là où elles sont le plus nécessaires, ce qui permet de sauver des vies et de restaurer les zones plus rapidement. Par exemple, après le passage d’un ouragan dans une région, les autorités utilisent la technologie pour communiquer les besoins de la région, comme des bouteilles d’eau et de la nourriture. D’autres collectivités locales peuvent se regrouper et fournir à cette zone les fournitures dont elle a besoin.\nLe fait de pouvoir tout tracer, de surveiller et gérer à distance des systèmes informatiques entiers et d’être alerté en temps réel du moindre changement permet de suivre le déroulement de chaque étape et d’être au fait de l’ensemble des ressources, leurs emplacements et les besoins supplémentaires.\n9. Simulations et scénarios d’urgence\nSe préparer aux urgences avant qu’elles ne se produisent permet de s’assurer que le plan d’action est réalisable et exploitable. Nous évoquions précédemment l’importance des plans de reprise après sinistre mais le plus important dans la préparation de ces dits plans est de pouvoir les tester en amont et réaliser des simulations dans les conditions d’urgence.\nGrâce aux progrès technologiques, les techniciens d’urgence peuvent utiliser des programmes de formation en réalité virtuelle pour se préparer aux urgences de grande envergure. En se confrontant à ces situations stressantes et imprévisibles par le biais de la réalité virtuelle, les techniciens se sentent mieux préparés, expérimentés et prêts à affronter ces situations si elles venaient à se produire dans la vie réelle.\n10. Une capacité de prévision\nDes prévisions météorologiques précises donnent au public le temps de se préparer à l’arrivée d’une catastrophe naturelle. Les tornades, les ouragans, la grêle et autres intempéries peuvent causer des ravages dans une région. Grâce à la technologie et à l’analyse des données utilisées dans les prévisions météorologiques, le public peut être averti, parfois plusieurs semaines à l’avance, des catastrophes météorologiques à venir. Cela leur donne le temps de préparer leurs maisons et d’évacuer.\nCes derniers mois également, avec la pandémie de COVID-19, les technologies ont permis de prévoir avec quelques semaines d’avance les pics de propagation et de stabilisation de l’épidémie pour guider les gouvernements et les hôpitaux.\nAinsi, de la même façon, il est important de mettre en place un plan d’urgence pour le parc informatique de votre entreprise, en particulier un plan qui inclut les meilleures pratiques de cybersécurité pour garantir la sécurité de vos données. Un fournisseur de services gérés peut être une ressource utile pour créer un plan d’urgence solide pour votre entreprise, ainsi que pour fournir des services de continuité en cas de catastrophe.\nLa mise en œuvre d’un logiciel MSP vous permet d’accéder à vos données et à la technologie liée à votre activité, où que vous soyez. En cas d’urgence, cet accès est crucial. La technologie est un élément important de la préparation aux situations d’urgence, mais n’oubliez pas de préparer également votre technologie aux catastrophes potentielles.\nDans cet article nous avons vu, à travers 10 points clés, comment la technologie peut se mettre au service de situations d’urgence et contribuer à une meilleure gestion et une plus grande capacité de prévision pour garantir sécurité et continuité des activités.


La lettre du 22 janvier 2015 | Gestion Sociale\nLa lettre du 22 janvier 2015\nNégociations : FO propose de changer les règles\nLe tout nouveau président de la CGPME, François Asselin, et ses homologues Pierre Gattaz (Medef) et Jean-Pierre Crouzet (UPA) viennent de recevoir un courrier de Jean-Claude Mailly. Il l’a aussi adressé aux leaders des quatre autres confédérations qui participent aux négociations nationales interprofessionnelles.\nLe secrétaire général de Force ouvrière leur propose d’en réviser le cadre et la méthode, de fond en comble. Pour le patron de FO qui brigue un quatrième mandat, le quartier général du Medef ne devrait plus abriter les travaux paritaires de cette nature. Un lieu neutre, comme le Palais d’Iéna, siège du Conseil économique, social et environnemental (Cese), lui semble plus approprié.\nLe syndicat prône aussi un encadrement des plages de discussion, excluant tout marathon nocturne, à l’image de celui qui a eu lieu du 16 au 17 janvier dernier et s’est achevé par un constat d’échec. Non seulement ces séances sont sous-productives, mais elles restent propices aux pressions tactiques, compte tenu de l’épuisement de certains négociateurs.\nEn outre, FO réclame « un droit de saisine », autrement dit, la faculté pour les confédérations syndicales de présenter des projets d’accord pouvant constituer des trames. « Nous trouvons inacceptable que les projets élaborés par nos organisations soient systématiquement écartés au profit de ceux du seul Medef ». Jean-Claude Mailly justifie sa démarche par la volonté de soustraire les négociateurs syndicaux à toute forme de pression. Y compris celle qui consiste, pour Pierre Gattaz, à enchaîner les rencontres bilatérales en marge du débat général. « Enfermé dans son bureau au septième étage, il reçoit des délégations et chefs de file triés sur le volet pendant que les autres font le pied de grue en attendant la fumée blanche », ironise-t-il. Même les dates butoirs fixées à l’avance par l’exécutif à l’entame de différentes concertations lui paraissent de nature à restreindre la liberté des parties.\nLundi, le président de la République, François Hollande, présentant ses vœux aux acteurs de l’emploi, a mis en garde les partenaires sociaux contre « un échec qui aurait des conséquences bien au-delà de cette réforme ». FO y voit comme une ingérence, voire un soutien au projet sur lequel, dixit Pierre Gattaz, « on était tout près d’un accord vendredi soir vers minuit ». Il n’est pas sûr que la méthodologie suggérée emballe ses pairs, et encore moins le camp patronale.\nIl y a seulement quelques mois, la CGT aussi a parlé de « manœuvres des employeurs » ayant abouti, selon elle, à obtenir à l’arraché des paraphes syndicaux au bas de la nouvelle convention d’assurance chômage. Thierry Lepaon a saisi la justice pour « déloyauté des négociations ».\nForce ouvrière n’a pas levé le petit doigt.\nPSA: les fermetures d’été se feront à la carte\nLe groupe PSA Peugeot Citroën s’apprête à tourner la page. Toutes les usines ne fermeront plus durant quatre semaines au mois d’aout. Ce mode de planification est dépassé par les exigences de compétitivité actuelles.\nLe constructeur envisage de moduler les périodes d’inactivité, site par site, en fonction de leur charge de travail. Il négocie à cette fin un accord-cadre avec les représentants du personnel, en s’appuyant sur le contrat social signé par quatre des six syndicats en octobre 2013. Il y est prévu explicitement que, pour « gagner en performance industrielle (maîtriser les stocks, limiter la surproduction, etc.), il est nécessaire de disposer de calendriers de production annuels en adéquation, spécialement en période estivale ».\nLa direction travaille sur plusieurs scénarios. Le premier consiste à réduire uniformément les congés d’été à deux ou trois semaines sur tous les sites de l’Hexagone, en préservant cinq à dix jours de production flottants, selon les situations, utilisables en période creuse. Une autre hypothèse, plus sophistiquée, vise à maintenir la trêve estivale maximum sur certains sites (par exemple, ceux nécessitant des travaux de maintenance importants), tout en modulant les départs sur les autres.\nLes syndicats ne sont pas hostiles à la démarche, mais insistent pour que les jours flottants ne relèvent pas de la décision exclusive de l’employeur. L’adaptation se heurte aussi à la difficulté de certains établissements à prévoir leur carnet de commandes au-delà de trois mois.\nVraie-fausse sérénité sociale chez Air France\nAlors que le groupe Air France s’apprête à lancer Perform 2020, un plan visant 2Mds€ d’économies supplémentaires, le hasard du calendrier amène la DRH à conclure plusieurs accords collectifs, donnant l’impression d’une sérénité sociale.\nC’est le cas de celui concernant l’emploi des personnes handicapées qui entre en vigueur cette année pour une période de trois ans. Il reprend l’essentiel des mesures rodées au sein de l’entreprise depuis plus de 20 ans. Elles sont complétées par des dispositions nouvelles, comme l’utilisation de la taxe d’apprentissage au profit d’organismes de formation initiale exemplaires en matière d’accueil de cette catégorie.\nLe service handicap (une équipe de huit personnes rattachée à la DRH) mettra en place, en complément des aides légales, des moyens nécessaires au déplacement domicile/lieu de travail lorsque les employés concernés ne peuvent le faire de manière autonome. Ils pourront bénéficier d’une participation à l’adaptation de leur véhicule personnel. En cas de réorganisation, leur situation « fera l’objet d’une étude attentive » en vue d’un reclassement de proximité. Il en sera de même si un PSE intervient.\nAir France s’engage à maintenir le même pourcentage de travailleurs physiquement défavorisés dans ses effectifs. Parmi les autres améliorations figurent la création de 60 postes sur trois ans, prioritairement en CDI et en alternance, des aides à l’adaptation du logement et des soutiens financiers aux aidants familiaux à hauteur de 237000€ prélevés sur une enveloppe spécifique. En outre, la DRH examinera en priorité les situations des personnes qui n’auront pas bénéficié de mobilité professionnelle depuis plus de cinq ans, afin de s’assurer que leur infirmité ne les pénalise pas.\nLa compagnie, qui emploie 5% de personnes handicapées (4,2% en 2011), prévoit un budget de 4,5M€, hors salaires.\nAuchan songe à simplifier la participation\nRien n’est encore décidé, mais la réflexion est engagée. Auchan France veut mettre de l’ordre dans son arsenal de participation, trop complexe et lourd à gérer. Il repose sur trois principaux piliers : la participation proprement dite, l’intéressement, appelé en interne prime de progrès, et l’actionnariat salarié. L’ensemble est régi par des accords signés au niveau du groupe et qui impliquent une dizaine d’entités juridiques.\nSelon nos informations, l’entreprise envisage de restreindre le périmètre du partage des bénéfices aux deux principales structures que sont Auchan France et Immochan. Il n’est pas question de toucher à l’actionnariat salarié. En revanche, les autres leviers de motivation financière seraient revus pour tenir davantage compte des résultats obtenus au plus près du terrain.\nCette réflexion intervient dans un contexte difficile pour l’enseigne. Conséquence des résultats mitigés, la prime de participation 2014 (sur les résultats 2013) est tombée sous la barre de 6%, après quatre années de baisse consécutive. Au total, 80M€ ont été répartis, contre 93M€ l’année précédente. L’intéressement annuel a également chuté à 0,8 mois de salaire en moyenne par salarié, loin des deux mois pleins empochés au cours des meilleurs exercices. « sans l’intégration du crédit d’impôt compétitivité de 44M€ au titre de l’année 2013, il n’y aurait plus rien à partager », constate un délégué FO. Son syndicat n’a pas signé le renouvellement de l’accord d’intéressement, à la différence de la CGC et de la CFTC. Cela fait monter la tension dans les magasins. La rémunération variable, dont l’enseigne a fait un facteur d’attractivité, est aussi un amortisseur social. En panne, il provoque des débrayages depuis début janvier, comme à Aubagne (13) et à Béthune (62).\nArcelorMittal aux frontières de la flexibilité\nMieux qu’un accord de compétitivité, la multinationale déploie un outil informatique de planification stratégique des effectifs, site par site. « Nous avons conçu notre propre outil, en adéquation avec notre portefeuille de compétences et notre diversité géographique », se flatte le groupe.\nTesté en 2013, entré en phase pilote en 2014, il est en cours de généralisation. Baptisé Workforce Planning (WFP), il modélise l’évolution de la pyramide des âges, compare les niveaux de compétence et les exigences qu’impliquera le carnet de commande. Les pénuries éventuelles de savoir-faire stratégiques sont détectées en amont et les plans de recrutement immédiatement amorcés.\nEn réalité, observe un élu du comité d’entreprise européen, WFP, couteau suisse de la compétitivité, paramètre les compétences, mais mesure surtout l’activité, la productivité et la rentabilité par tête. Le résultat prend la forme d’un implacable ratio : le coût total par salarié, le TCOE, surveillé par les directeurs d’usine. Même les syndicats ne l’ignorent plus. L’une des conséquences, selon la CFDT et la CGT, est la croissance rapide des emplois précaires. Sur les 106000 postes en Europe, environ 10 000 sont occupés par des intérimaires. à Dunkerque (3 500 salariés), on dénombre plus de 570 contrats atypiques. Des pans de fonction support sont externalisés, à l’instar de l’informatique confiée à CSC. Et ce n’est pas fini, les consultants de McKinsey auscultent encore certains sites français. Les CDI restent rares, malgré la reprise qui s’amorce. 30 embauches ont été récemment annoncées à Florange, mais le site emploie encore 220 travailleurs temporaires.\nJuges prud’homaux : divergence sur la formation\nEmployeurs, syndicats et magistrats professionnels se félicitent des dispositions du projet de loi Macron prévoyant des formations initiale et continue obligatoires pour les juges prud’homaux. Mais ils divergent sur la durée, le contenu et l’opérateur idoine.\nLe rapport d’Alain Lacabarats, dont s’inspire le ministre de l’Économie, Emmanuel Macron, préconise un stage de quinze jours avant la prise de fonction. Il se déroulerait sous l’égide de l’École nationale de la magistrature et de l’École nationale des greffes, et porterait sur l’organisation judiciaire, la technique de conciliation, la procédure, la rédaction des jugements et la déontologie. L’Union syndicale des magistrats (USM) souhaite que l’on y ajoute des cours sur le fond du droit, les règles de preuves et les différents modes de licenciement. Pour le Syndicat de la magistrature, ces chapitres supplémentaires devraient être du ressort des organismes de formation mis en place par les partenaires sociaux. « ils sont légitimes à assurer la diffusion de leur propre lecture du droit du travail », précise l’organisation présidée par Françoise Martres.\nLes centrales syndicales confirment vouloir intervenir. « Nous ne sommes pas opposés à ce que les collèges salariés et employeurs suivent ensemble un tronc commun. il nous paraît également indispensable que les organisations syndicales aient, dans le cadre de cette formation initiale, un rôle à jouer », soutient notamment la CFDT. L’USM réplique que « la procédure civile, garante du respect des droits des parties, doit être enseignée non comme une arme au service de l’une ou l’autre des parties, mais au contraire comme un moyen de leur assurer un traitement égal ». Les partenaires sociaux regrettent par ailleurs la brièveté de la formation initiale, ramenée dans le projet de loi à cinq jours, essentiellement consacrés à « l’exercice des fonctions juridictionnelles ».\nContrat de génération dans le commerce de gros\nUn accord relatif au contrat de génération est en passe d’être conclu au sein de la branche des commerces de gros. Déjà avalisé par la CFDT, il devrait être approuvé par une majorité de syndicats. D’autant plus qu’il y est fait mention d’une aide à son déploiement dans les petites et moyennes sociétés, nombreuses dans cette activité.\nConcernant les jeunes, les entreprises s’engagent à en recruter 5 000 de moins de 26 ans (30 ans pour ceux en situation de handicap ou en transition professionnelle), d’ici à fin 2017. Cela revient à porter à 15% en moyenne la part de cette population au sein des effectifs. Ces embauches, effectuées en CDI ou CDD, concerneront principalement les alternants. Leur insertion sera facilitée par un parcours d’intégration et un référent dont la mission sera normée.\nPour les seniors de plus de 55 ans, l’objectif est de leur réserver, en moyenne annuelle, 5% des offres d’emploi, soit environ 1700 jobs. Le même ratio sera appliqué à l’effectif en place. Cela garantit au moins 15000 postes aux seniors. Un dispositif d’amélioration des conditions de travail et de prévention de la pénibilité est prévu à leur intention. Sur ce point, l’accord s’appuie sur des mesures qui existent dans la branche depuis 2009, incluant des reclassements en cas d’inaptitude, y compris une garantie de rémunération en cas de repositionnement sur des postes de niveau inférieur.\nLe texte inclut par ailleurs un volet lié à l’égalité professionnelle et à la mixité.\nRestructurations : l’alerte des intervenants en prévention des risques psychosociaux\nDes rapports successifs soulignent la forte poussée des risques psychosociaux lors des opérations de fusions-acquisitions et de réorganisations. Pourtant, les entreprises concernées ne semblent pas prendre la mesure du danger.\nEn pleine restructuration, STMicro s’apprête à introduire un nouveau système d’évaluation de ses collaborateurs. Baptisé IPM (management de la performance individuelle), il inclut une notation graduée et fait référence à des valeurs de l’entreprise auxquelles le personnel est censé adhérer.\nConsulté, le CHSCT du site de Grenoble vient de rendre un avis défavorable. Il invoque, entre autres réserves, les risques psychosociaux et réclame une expertise, bien que le site en ait déjà connu une, il y a moins de trois ans. Chez Steria, en cours de fusion avec Sopra, le médecin du travail, Corinne Lombard, a jugé urgent d’alerter la direction sur « l’altération du climat psychosocial qui peut avoir des conséquences parfois graves et souvent imprévisibles sur la santé des salariés ». Les mesures urgentes qu’elle a suggérées à la DRH France, Sylvie Verstraeten, se font attendre. Le service de santé au travail souligne pourtant l’augmentation des visites spontanées et l’accroissement du nombre des salariés temporairement inaptes. Elle constate aussi la hausse des plaintes de salariés relatives à l’organisation, au management, à l’ambiance de travail, ainsi que les fréquentes manifestations émotives pendant les examens médicaux.\nLes conseils de la Firps\nSoitec, spécialiste des semi-conducteurs qui révise actuellement sa stratégie en abandonnant certaines activités, sur fond de réduction d’effectif et de cost killing, est confronté à la même concordance entre réorganisation et dégradation de climat. « la hausse des accidents du travail et de l’absentéisme est symptomatique », argumente un représentant CGT. « L’ambiance de travail s’en trouve dégradée et des problèmes relationnels graves apparaissent entre les équipes. La mise en concurrence organisée entre les équipes est totalement contre-productive et participe au mal-être ambiant à tous les niveaux. »\nLa liste des entreprises qui connaissent une situation identique est longue. Le problème n’est d’ailleurs pas limité à l’Hexagone. Plusieurs rapports d’organismes spécialisés européens confirment la nécessité de veiller à la protection de la santé des travailleurs impactés par des restructurations.\nLa Fédération des intervenants en risques psychosociaux (Firps), présidée par François Cochet issu du Groupe Alpha, s’empare du sujet. Après avoir fait plancher des consultants venant des 15 cabinets membres, elle va diffuser un guide à destination des directions d’entreprise et des DRH, afin de les sensibiliser aux chausse-trappes.\nTiraillés entre leurs valeurs personnelles et la conduite de la restructuration, les cadres subissent une très forte charge émotionnelle. Leur santé peut être affectée\nLa prévention se relâche\nLes entreprises les plus avancées réalisent systématiquement une étude sur l’impact humain de leurs projets, en particulier sous l’angle des conséquences sur la santé physique et mentale. Elles peuvent alors engager des mesures de prévention en amont sur cette base, explique la Firps. «Mais trop souvent, en période de restructuration, les employeurs sont tentés pour des raisons financières de mettre en sommeil les actions engagées et de relâcher l’effort de prévention des risques psychosociaux», regrettent les intervenants, soulignant qu’il faut, au contraire, accentuer l’investissement dans ce domaine.\nLe dialogue fait défaut\nL’annonce d’un plan social est toujours en soi traumatisante. L’absence ou l’insuffisance de dialogue pendant cette période est un facteur aggravant. Cela laisse place à l’incompréhension surtout si les fondements économiques de la restructuration ne sont pas clairement établis. Certaines personnes impactées se sentent victimes d’une injustice, dans la mesure où des sacrifices sont demandés aux uns et pas aux autres. En outre l’isolement fragilise ceux qui sont mis en cause individuellement.\nLes rescapés sont surchargés\nDans les semaines qui suivent un PSE, les tâches de ceux qui partent sont souvent redistribuées à ceux qui restent en poste, sans faire l’objet d’une réflexion approfondie ni de précautions suffisantes. « Les personnes concernées ont l’impression de ne pas avoir les moyens de faire un travail de qualité, de manquer de compétences, de soutien ». Bref, d’être en d’échec. Ces situations sont propices à des troubles de santé. La Firps préconise, dans les grandes structures, « Une démarche de sensibilisation et de formation aux risques psychosociaux spécifiques des restructurations ». Celle-ci peut impliquer les membres de la direction, l’encadrement, le personnel de santé au travail, et même les représentants du personnel. « Il faut mettre en réseau les acteurs de la prévention: DRH, CHSCT, service de santé au travail, service social, consultants, etc. »\nLes partants livrés à eux-mêmes\nUne fois licencié, le salarié ne bénéficie plus d’aucun soutien de la part des services de santé au travail. Il est livré à lui-même, déplorent les consultants. Et ce, alors qu’il entre dans une zone de risque accru pour sa santé physique et psychique. Mais peu d’employeurs ont le temps et surtout les moyens de déployer « un suivi médical renforcé dès les premières annonces d’un projet de restructuration», comme le prône la Firps. a fortiori une fois les intéressés sortis de l’effectif.\nBelgique : le nombre de plans sociaux recule\nLes statistiques du Service public fédéral de l’emploi (SPF), équivalent de notre Dares, sont formelles. Le nombre de salariés frappés par un plan social a nettement diminué en 2014. Même si les procédures collectives annoncées au cours de l’année ont été particulièrement médiatisées.\nLe plus lourd est celui du distributeur Delhaize qui a provoqué un séisme en juin, en décidant de remercier 2 500 personnes. La plupart d’entre elles étaient en poste au siège bruxellois du groupe. Parmi les autres plans sociaux d’envergure, le SPF cite ceux de Cora (447 licenciements), de Saint-Gobain et d’AGC Glass (500 jobs perdus), de Hewlett-Packard (310 licenciements) et du métallurgiste Doosan Infracore Europe (313 personnes). Heinz, Makro Cash & Carry, ou encore Syntigo, spécialiste des réseaux, filiale de l’opérateur Infrabel, ont aussi procédé à des sévères réductions d’effectif.\nTerre de prédilection des sièges sociaux, Bruxelles a payé un lourd tribut. Un emploi supprimé sur trois s’y trouvait. Hors de la capitale, la Flandre a plus souffert que la Wallonie. Mais tous les départs prévus n’ont pas eu effectivement lieu, à l’issue des procédures d’information et de consultation des instances représentatives du personnel. Certaines entreprises comme Cora ou LSG Sky (catering) ont rigoureusement réalisé leur projet initial. D’autres l’ont légèrement revu à la baisse, à l’instar de Saint-Gobain et de Hewlett-Packard. En principe, l’employeur dispose d’un délai de 30 jours entre la notification et la rupture du contrat de travail. Mais selon les circonstances, ce délai peut être prolongé jusqu’à 60 jours. Les plans sociaux dévoilés fin 2014 ne sont donc pas encore tous clôturés.\nUK : les troubles psychiques, ennemi numéro un\nIl est urgent que les employeurs prennent des mesures de prévention énergiques, alertent la Société de médecine du travail (Society of Occupational Medecine). Une étude d’envergure, la première du genre, révèle que les troubles psychiques sont devenus la première maladie professionnelle en Grande-Bretagne (tout comme en Irlande), devant les troubles musculo-squelettiques, les problèmes lombaires et les maladies respiratoires, dont celles liées à l’amiante.\nLes désordres psychosociaux représentent plus de la moitié des pathologies détectées par les médecins du travail, à des degrés divers, toutefois. L’enquête, conduite par des chercheurs de l’université de Manchester, s’appuie sur des données statistiques de trois sources épidémiologiques différentes, croisées sur une période allant de 2005 à 2012. Les résultats, publiés ces jours-ci dans la revue scientifique occupational Medecine, une référence, provoquent un tollé. Afin de sensibiliser les employeurs, le président de la Société de médecine du travail, Alasdair Emslie, traduit ces résultats en chiffres chocs. Cela signifie qu’une personne sur quatre est exposée aux risques psychosociaux dans le cadre de son activité professionnelle, et en souffrira à un moment ou à un autre.\nLe coût pour la collectivité, déjà exorbitant (26Mds£ par an, soit 1 035 £ par tête), va encore augmenter. Des cas de plus en plus nombreux sont signalés aux services d’inspection médicale (National Health Service). Le praticien préconise des mesures de prévention simples, sans attendre un plan sophistiqué et onéreux. Des dispositifs simples de bien-être au travail et des visites médicales régulières peuvent avoir un effet, conseille-t-il.\nLe modèle allemand, inépuisable source d’inspiration\nLa prochaine réunion du Conseil national de l’industrie (CNI), prévue d’ici juin prochain, devrait être consacrée aux questions de formation. Cette instance consultative destinée à éclairer et conseiller les pouvoirs publics, et au sein de laquelle siègent notamment les partenaires sociaux, planche depuis plusieurs mois sur le rapprochement entre les besoins précis des différentes filières et les programmes scolaires, universitaires et professionnels.\nSon vice-président (le locataire de Matignon en est président de droit), Jean-François Dehecq, cofondateur et ex-patron de Sanofi, associe à la réflexion la direction générale des entreprises, structure dépendant du ministère de l’Économie, la DGEFP, ainsi que des représentants de l’Éducation nationale et de l’Enseignement supérieur. Ils élaborent ensemble « des recommandations sur les processus de dialogue entre l’industrie et les concepteurs, organisateurs et prescripteurs de formation au niveau national ou territorial ».\nUne des compétences auxquelles ils accordent une attention particulière reste le numérique, indispensable à la modernisation des PME. Jean-François Dehecq appelle même le Premier ministre, Manuel Valls, à en faire « l’une des grandes priorités de la France ». Il suggère que, sous la houlette du CNI, un contact soit établi avec le programme allemand Industrie 4.0. Cette préconisation figurait déjà dans le volumineux rapport remis au gouvernement en novembre dernier par Philippe Lemoine, président du Forum d’action Modernités et de la Fondation Internet Nouvelle génération.\nLancé en 2010 par le gouvernement fédéral, Industrie 4.0 a nécessité, selon l’économiste Jean-Daniel Weisz (EM Lyon) qui l’a étudié de près, «un intense effort de vision et de projection des acteurs de l’économie, de la science et de la formation pour anticiper et préparer la future vague de digitalisation des usines, la fusion de la production industrielle classique, de la construction mécanique et de l’électrotechnique, avec les technologies de communication modernes tout le long de la chaîne de valeur ». Il s’agit d’en faire de même de ce côté du Rhin.\nLa pénibilité gagne la Fonction publique territoriale\nUne étude du Centre de la Fonction publique territoriale (CNFPT) dévoile la diversité des métiers concernés par la pénibilité au sein des collectivités territoriales et l’ampleur du phénomène. Les emplois techniques restent les plus exposés. Entre 40,7% des agents (bâtiment, travaux publics) et 71,3% (espaces verts, paysage) disent subir au moins une contrainte physique intense. Ce n’est pas faute d’avoir amélioré leurs conditions de travail. « cette filière est celle où les normes de sécurité, la dynamique de prévention, le niveau des équipements et des matériels, les conditions de travail ont le plus progressé », plaide le rapport.\nLes activités de service ne sont exemptes. Les agents d’accompagnement à l’éducation de l’enfant (agents des écoles et de la petite enfance) sont confrontés à l’usure physique et en particulier aux troubles musculo-squelettiques. Il en est de même pour les professionnels de la restauration collective et les agents de sécurité.\nLa pénibilité est aussi psychique dans plusieurs métiers et se conjugue, dans beaucoup de cas, avec la difficulté physique. C’est le cas du médico-social ou de la sécurité, secteurs où les risques psychosociaux sont quasi permanents.\nL’étude montre que la prise en charge varie d’une collectivité à l’autre. Elle dépend souvent de sa taille. La majorité des employeurs ont progressé dans la définition de leurs politiques de prévention et généralisent le déploiement des documents uniques d’évaluation. Toutefois, « les fiches d’exposition aux risques professionnels et, plus globalement, les plans d’action tardent à être élaborés et appliqués ».\nParmi les axes de progrès identifiés, figurent la nécessité de sortir d’une approche curative ou réparatrice pour tendre vers l’anticipation. Le CNFPT conseille de privilégier les solutions collectives, de former l’encadrement au management du risque et des conditions de travail. Le rôle des acteurs de la prévention, mal connu, et les dispositifs accessibles aux fonctionnaires devraient faire l’objet d’une large communication. Les directions des ressources humaines s’impliqueraient aussi. Le Centre de la Fonction publique territoriale leur recommande d’organiser des mobilités fonctionnelles régulières pour les personnes occupant des postes pénibles ou à risque. C’est l’un des moyens les plus efficaces pour éviter l’usure précoce. Enfin, les petites communes sont incitées à travailler en réseau.\nLes rois de l’intérim au pays du recrutement\nÀ défaut de voir redécoller le marché de l’intérim, les leaders du travail temporaire se tournent vers le recrutement permanent. Et la bataille fait rage.\nLa semaine dernière, Manpower a lancé sur ce créneau Manpower Conseil Recrutement, une constellation de cinquante cabinets fédérant 250 consultants spécialisés par métier et secteur d’activité. Le groupe Adecco réplique en créant Spring France, une marque dédiée au recrutement permanent de cadres, techniciens et employés qualifiés. La structure associe l’ex-filiale Adecco Experts et des équipes de la maison mère, soit 270 intervenants répartis sur 45 implantations à travers l’Hexagone. Autrement dit, c’est une configuration très proche de celle du concurrent. Nommé pilote de la structure, Pierre Fallion, transfuge de la plate-forme Kandiway, passé par Michael Page et Deloitte, vise la première place sur le marché du recrutement du middle management en France, d’ici à fin 2016. En face, Jean-François Denoy, DG de Manpower, a un business plan quasi identique : il veut imposer la nouvelle entité comme numéro un dans un délai de deux ans, « en réalisant au moins 20000 recrutements par an pour nos clients ». Pour tenir son pari, Manpower crée 100 postes d’intervenants dans son réseau. Spring France aussi recrute à tour de bras : Pierre Fallion a enrôlé 140 personnes en quelque mois et s’apprête à pourvoir, comme par hasard, 100 nouveaux postes.\nLes deux leaders de la branche placent la barre très haut, mais il n’est pas exclu que des concurrents leur emboîtent le pas, le marché restant désespérément en berne.\nLe député UMP Bernard Perrut (Rhône) identifie une incohérence dans le mécanisme de l’apprentissage au sein de la Fonction publique. L’administration ou la collectivité d’accueil ne peut pas embaucher directement le jeune à l’issue de son parcours. Celui-ci doit en effet passer le sacro-saint concours. Une solution consisterait à n’astreindre l’apprenti méritant qu’à une épreuve sur titre, orale. 4 000 alternants doivent intégrer les administrations d’État à partir de septembre prochain, et 6 000 à compter de septembre 2016.\nLes partisans du mur de Berlin se font entendre à la CGT. Ils reprochent déjà au futur potentiel secrétaire général Philippe Martinez d’entretenir des relations suivies avec des représentants du patronat.\nEn octobre dernier, le patron des métallos avait convié le président du Medef territorial et son alter ego de l’UIMM à une table ronde sur le devenir de la Mecanic Vallée. Une faute, selon les contestataires qui accusaient Thierry Lepaon et ses proches de se compromettre avec des dirigeants d’entreprises au sein de think tanks privés.\nLa chambre de commerce et d’industrie de Paris Île-de-France consulte plusieurs cabinets de chasse de têtes en vue de dénicher l’oiseau rare qui dirigera HEC à partir de la rentrée 2015. L’intéressé sera aux commandes d’une véritable PME, puisque les écoles consulaires sont désormais totalement autonomes, les chambres gardant la haute main sur le patrimoine immobilier.\nTrès impliqué dans le devenir de l’économie maritime, le député socialiste Arnaud Leroy (Français établis hors de l’Hexagone) va déposer, avant la fin de l’année, une proposition de loi sur la « Croissance bleue ». Il s’agit de valoriser cette filière qui représente 310 000 emplois, pour un chiffre d’affaires de 60Mds€.\nLa Fédération nationale de l’habillement (FNH), qu’il préside, ne cautionne pas l’élargissement du travail dominical prôné par le projet de loi pour la croissance et l’activité. Forte de 83 000 salariés, la branche a fait parvenir aux députés des propositions d’amendement pour « défendre le commerce indépendant de centre- ville ». 13 000 magasins de ce type ont fermé en 2014 et les ouvertures dominicales vont précipiter le mouvement, selon la FNH qui voit dans ce texte « une menace inquiétante ».\nPatron de l’Institut de radioprotection et de sûreté nucléaire (IRSN), il vient de renouveler, avec la direction générale du travail, la convention quinquennale qui fait de son institution le partenaire privilégié de l’État en matière de protection des 350 000 salariés exposés aux rayonnements ionisants. Outre sa mission de veille, l’Institut épaule le ministère du Travail dans l’élaboration et la révision de la réglementation, en lien avec les autres risques émergents.\nLa présidente de la Société française de coaching (SFCoach) jette un pont entre la profession et la fonction ressources humaines. Elle tient à Paris, le 29 janvier, une soirée de rencontre et de réflexion sur les complémentarités potentielles entre coaches et DRH, avocats en droit social, médecins du travail et psychologues. Notamment face au burn-out qui fait des ravages.\nChef de file de l’Union des employeurs de l’économie sociale (Udes), il réclame l’accès au fonds de financement des organisations syndicales et patronales. Sa fédération, qui dit défendre 70 000 entreprises, en est exclue.\nMise en œuvre début 2015, cette cagnotte est alimentée par une contribution des employeurs du secteur concurrentiel et ceux de droit public ayant du personnel sous statut privé. L’obole est de 0,016% des rémunérations prises en compte pour les cotisations de Sécurité sociale.\nLa directrice de l’innovation de l’Afpa vient d’être remerciée après une mise à pied de trois mois. Le motif de son éviction reste un mystère, alors que l’organisme en pleine tourmente mise sur les nouvelles technologies pour se refaire une santé. L’intéressée veut porter l’affaire devant les tribunaux. La direction reste zen.\nLes partenaires sociaux du travail temporaire divergent sur l’utilisation des réserves du régime de prévoyance des salariés, excédentaire. à l’issue de laborieuses négociations entrecoupées d’interruptions, ils s’acheminent vers un accord. La ressource permettrait de diminuer de moitié les cotisations 2015, tant pour les employeurs que pour les salariés. Le délai de carence se limitera à quatre jours. Et une partie de l’enveloppe servira à créer un fonds de prévention des risques (1M€) ainsi qu’un dispositif d’action sociale (2M€, voire plus).\nUn employeur peu respectueux du droit du travail a été épinglé la semaine dernière par le tribunal d’instance d’Alès pour licenciement sans motif réel et justifié d’un syndicaliste CGT. Il devra lui verser une indemnité de 90 000 €. Il s’agit de la Fédération CGT Commerce, théâtre de luttes d’influence depuis plusieurs années, sur fond d’exclusions, de recours judiciaires et même d’affrontements physiques. La confédération reste impuissante.\nLa direction générale des systèmes d’information d’Air France (DGSI) est un des bons élèves du plan d’économies Transform 2015 que la compagnie s’apprête à amplifier via le programme Perform 2020. Selon un bilan interne, les coûts y ont été réduits d’environ 95M€. Les achats, les fonctions support et les applications informatiques ont été mis à contribution. Les augmentations ont été gelées, les promotions freinées et les congés exceptionnels limités. 185 postes (12% de l’effectif) ont aussi été supprimés.\nà l’initiative du groupe communiste, républicain et citoyen (CRC), une commission d’enquête parlementaire sur « La réalité du détournement du crédit d’impôt recherche de son objet et de ses incidences sur la situation de l’emploi et de la recherche » vient de se constituer. Présidée par le député UMP Francis Delattre (Vald’Oise), elle comprend 21 membres. Le taux de cette niche fiscale est de 30% pour les dépenses de recherche jusqu’à 100M€ et 5% au-delà de ce montant.\nCondamné par l’Autorité de la concurrence (comme plusieurs autres opérateurs) à payer 30M€ d’amende forfaitaire pour entente sur les tarifs de livraison de colis, Chronopost promet à ses collaborateurs que la pénalité n’aura aucune incidence sur leur intéressement.\nLa loi du 31 juillet 2014 sur l’économie sociale et solidaire (alias loi Hamon) fait les délices de cabinets d’affaires spécialisés. Appliquée depuis novembre 2014, elle crée une obligation d’information des salariés avant toute cession de fonds ou de titres. De fait, « une analyse attentive du dispositif fait ressortir certains mécanismes permettant de réaliser une transmission avec la confidentialité et la rapidité requise », dit un spécialiste. Il y a des failles juridiquement exploitables. La mission confiée à Fanny Dombre-Coste, députée de l’Hérault, va peut-être y remédier.\nConnu pour son fort taux d’apprentis (14% en moyenne), le secteur du paysage observe un retournement de tendance depuis la rentrée 2014. Les recrutements de jeunes en alternance baissent selon l’Union des entreprises du paysage qui représente 28 000 employeurs. Principaux motifs : volume d’activité insuffisant, coût salarial et rigueur de la législation sur l’utilisation de machines dangereuses par les mineurs.\nLa Fédération de la plasturgie a mis au point, à destination des responsables RH de la branche, un programme inédit, baptisé « DRH : des ressources humaines aux richesses humaines ». Organisé en plusieurs sessions courtes, le parcours aborde des thèmes aussi divers que l’attractivité, le recrutement de profils rares, la gestion des conflits ou encore la hiérarchisation des priorités. Les quelque 3 800 entreprises de plasturgie sont principalement des PME.\nLa CGT vient de déposer un recours contentieux au conseil d’État, demandant l’annulation de mesures d’économies décidées en novembre dernier par la commission paritaire nationale des chambres de commerce et d’industrie. Parmi celles-ci figurent des dispositions relatives à la mobilité professionnelle, aux règles de cotisation retraite des collaborateurs à temps partiel et au compte épargne temps.\nLa valorisation des avoirs détenus par les salariés de LCL sur leurs comptes épargne temps varierait entre 51,3M€ et 70,5M€, d’après une estimation syndicale au 31 mars 2014. La différence représente les charges sociales. Elles sont à déduire, considère l’employeur. Les intéressés considèrent que les cotisations patronales portent bien leur nom.\nFace au vieillissement accéléré des salariés du secteur, le syndicat IG Metall réclame la généralisation du droit à la retraite progressive, abondée pour les bas salaires. En 2000, on comptait 84 000 travailleurs de plus de 60 ans dans cette activité. Ils sont aujourd’hui 233 000. La plupart exercent leur métier dans des conditions difficiles et sont stressés. Ils sont souvent contraints d’aller jusqu’à la retraite, pour des raisons financières.\nUne restructuration socialement responsable a lieu à l’usine Cadbury de Bournville. Quelque 205 salariés volontaires quitteront leur poste en empochant en moyenne 100 000 £ par tête. L’accord conclu avec le syndicat Unite prévoit un viatique équivalant à quatre, cinq, voire six semaines de salaire par année d’ancienneté.\nL’employeur, filiale de la multinationale Mondelez International, investira 75M£ sur le site afin de le moderniser. Il s’engage aussi à ne pas procéder à des plans sociaux répétitifs.\nL’industrie pharmaceutique et médicale, qui emploie déjà 50 000 personnes, ne veut pas manquer de main-d’oeuvre qualifiée. Une enquête menée à l’initiative des employeurs indique que l’expansion va se poursuivre. 44% des entreprises concernées prévoient d’accroître leur effectif d’ici à fin mars. Elles ont investi 300M€ et créé 2 500 postes en Irlande, ces trois dernières années. 18 des 20 premiers acteurs mondiaux du secteur y sont implantés.\nPour la deuxième année consécutive, le syndicat SAK déplore des destructions massives d’emplois. D’après son décompte, 14 500 postes ont disparu en 2013 après 15 800 suppressions en 2012. Le mouvement frappe en premier lieu les acteurs high-tech, tels que Metso, Renesas Mobile et Nokia. Depuis début 2014, le secteur tertiaire est également touché. Les entreprises ayant engagé des procédures de départs collectifs au premier semestre comptent 54 000 personnes.\nLes pays qui allient emplois de qualité, protection sociale efficace et fort investissement en capital humain ont mieux résisté à la crise économique, conclut le rapport 2014 sur l’évolution de l’emploi et de la situation sociale en Europe, consacré aux séquelles de la récession, qui préconise de soutenir la productivité en investissant dans l’acquisition et la sauvegarde des compétences les plus recherchées.\nBRUNO ARBOUET, actuel directeur général d’Adoma, prendra le poste de DG de l’UESL-Action Logement d’ici fin mars. Il avait dirigé l’Agence nationale des services à la personne.\nJULIE BENSIGNOR est nommée viceprésidente RH de Bristol-Myers Squibb en France et intègre le comité exécutif. Elle était, depuis 2012, directrice exécutive ressources humaines de la région Europe.\nPIERRE-LOUIS BRAS préside le Conseil d’orientation des retraites (COR). Il était, depuis 2013, secrétaire général des ministères chargés des affaires sociales. Il a oeuvré au sein de plusieurs cabinets ministériels, dont ceux de la Santé, du Travail et du Budget. Il remplace RAPHAËL HADAS-LEBEL.\nRENAUD DAMESIN transfuge de Sémaphores (groupe Alpha), passé notamment par l’Ires, le commissariat général au Plan et Amnyos, entre au cabinet du ministre du Travail, en tant que conseiller chargé du développement de l’emploi.\nBRUNO FIESCHI, spécialiste du droit de la Sécurité sociale, est coopté associé de Flichy Grangé Avocats, où il officie depuis 2012, en provenance du cabinet Plichonde Bussy-Plichon. CORINNE POTIER, transfuge du même cabinet, spécialiste de la Sécurité sociale, accède au même rang.\nPHILIPPE FOSSET devrait prendre la direction des ressources humaines de la nouvelle entité SNCF Immobilier, une des composantes du Groupe public ferroviaire. Désigné comme préfigurateur, il est chargé de façonner cette fonction au sein de la nouvelle entité. Il est actuellement en charge des RH au sein de la direction immobilière de l’établissement public.\nMARINE JEANTET, issue de l’inspection générale des affaires sociales, rejoint la Caisse nationale d’assurance maladie des travailleurs salariés (Cnamts), en qualité de directrice des risques professionnels, au sein de branche accidents du travail. Exconseillère médicale du directeur de la Sécurité sociale, elle a été sous-directrice du financement du système de soins à la direction de la Sécurité sociale.\nDELPHINE RICARD rejoint l’équipe de droit social du cabinet Vatier & Associés, au rang d’associée. Experte de la gestion des restructurations, elle avait précédemment officié chez Lefèvre, Pelletier & Associés après être passée par les cabinets Alérion et Carbonnier Lamaze Rasl & Associés.\nOLIVIER TOCHE rejoint la direction générale du travail au poste de chef de service. Membre de l’Igas, il dirigeait l’Institut national de la jeunesse et de l’éducation populaire (Injep).\n« LES EMPLOIS ATYPIQUES : QUELLES RÉPONSES AU BESOIN DE FLEXISÉCURITÉ ? »\nConférence-débat à l’initiative de l’Association des professionnels en sociologie de l’entreprise (APSE). CDD, portage, travail indépendant, management de transition se développent. Une personne sur trois exerce un emploi hors CDI.\nLe 27 janvier, à Lyon.\n« GESTION PROSPECTIVE DE L’EMPLOI ET DES COMPÉTENCES »\nColloque organisé par la Direccte Haute-Normandie. L’occasion de revenir sur l’évaluation des initiatives prises dans le cadre du contrat de projet État région 2007-2013 par les filières automobile, électricitéélectronique, logistique et verre.\nLe 27 janvier à Saint-Étienne-du-Rouvray (76).\n« LE DÉVELOPPEMENT DES OUTILS DIGITAUX DANS L’ENTREPRISE »\nTable ronde proposée par l’Orse. Qu’est-ce que le numérique change vraiment au travail ? Comment aborder ces transformations ?\n01 43 46 02 22


Gaëtan Germain (Bayonne) : « On s'est accroché tout le match » - L'Équipe\nGaëtan Germain (Bayonne) : « On s'est accroché tout le match »\nLes Bayonnais savourent leur victoire ce samedi. (G. Iroz/AFP)\nAvec AFP mis à jour le 13 septembre 2020 à 00h26\nGaëtan Germain (arrière de Bayonne, après la victoire face à Clermont ce samedi) : « Ça fait vraiment du bien. Clermont a beaucoup joué et on s'est accroché tout le match. On a su relever la tête quand on est passé à moins douze à vingt minutes de la fin et ça, c'est vraiment positif sur l'état d'esprit. Ça montre le caractère de l'équipe, c'est une bonne chose car on joue le maintien. Les gros ont vraiment fait le boulot à la fin. Ça fait du bien à la tête. »\nMorgan Parra (demi et capitaine de Clermont) : « Cela fait deux fois. Contre Toulouse (33-30, dimanche dernier), on est bien au score, on mène et on est à deux doigts de perdre le match. Aujourd'hui (ce samedi), on fait tomber beaucoup de ballons, on n'est pas précis sur la zone de ruck et malgré tout, on passe devant au score. C'est pas beau mais on passe devant. On doit être capable de bien finir et de conserver ce résultat. Je ne sais pas si c'est inquiétant mais ces deux fins de match, il faut en prendre conscience. La semaine dernière, on s'en sort bien. Pas là. »\npublié le 13 septembre 2020 à 00h20 mis à jour le 13 septembre 2020 à 00h26


Le représentant de Riyad auprès des Nations Unies, Abdullah Al-Mouallimi, a souligné que la poursuite des attaques perpétrées par les Houthis contre le Royaume est "une affaire très dangereuse"\nLes autorités saoudiennes ont mis en garde le Conseil de sécurité de l'ONU des dangers de la poursuite des attaques des Houthis contre le Royaume, depuis le Yémen.\nL’agence de presse officielle saoudienne (SPA) a rapporté, jeudi, que le représentant permanent du Royaume auprès des Nations unies, Abdullah Al-Mouallimi, a mis en garde les membres du Conseil de sécurité, lors d'une réunion mercredi soir, des violations et des menaces perpétrées par la milice Houthie, soutenue par l'Iran, visant le Royaume.\nLes Houthis avaient l'habitude de lancer des missiles balistiques, des drones et des projectiles sur des zones saoudiennes. En revanche, la coalition arabe, dirigée par Riyad au Yémen, annonce fréquemment avoir déjoué ces attaques, tandis que certaines d'entre elles avaient fait des victimes civiles.\nLe délégué du Royaume a souligné que son pays prend toutes les mesures nécessaires pour préserver ses terres et la sécurité de ses citoyens et résidents, conformément à ses obligations en vertu du droit international, a indiqué l'agence (SPA).\n"Par conséquent, il était nécessaire de préciser aux membres du Conseil de sécurité que la poursuite des attaques terroristes commises par la milice Houthie soutenue par l'Iran contre le Royaume est extrêmement dangereuse et constitue une violation flagrante du droit international humanitaire, de la sécurité et de la sûreté dans la région", a expliqué le responsable saoudien.\nIl a, en ce sens, appelé le Conseil de sécurité à assumer ses responsabilités envers les Houthis pour mettre fin à leurs menaces.\nArabie Saoudite Houthis Iran ONU Yémen


Les astrophysiciens suggèrent un nouvel endroit où la planète neuf pourrait se cacher - Serveur d'impression - Tutos GameServer\nAccueil › Serveur d'impression › Les astrophysiciens suggèrent un nouvel endroit où la planète neuf pourrait se cacher – Serveur d’impression\nLes astrophysiciens suggèrent un nouvel endroit où la planète neuf pourrait se cacher – Serveur d’impression\nLe 6 septembre 2021 - 4 minutes de lecture\nIl y a cinq ans, quelques astronomes ont déclaré avoir trouvé des preuves d'une autre planète de notre système solaire, une soi-disant « Planète X ». Bien que maintenant communément appelé Planet Nine, l'objet cosmique – beaucoup plus gros que la Terre et caché quelque part dans les confins du système solaire – est encore très théorique, bien que la même paire ait maintenant affiné l'orbite probable qu'une telle planète prendrait .\nLa nouvelle recherche vient de Mike Brown et Konstantin Batygin du California Institute of Technology. Brown est "le gars qui a tué Pluton et en est fier", comme l'a décrit Gizmodo en 2016. Actuellement hébergé sur le serveur de pré-impression arXiv et accepté pour publication dans l'Astrophysical Journal, la recherche indique que, si Planet Nine existe, il est plus proche et plus lumineux qu'on ne le pensait auparavant.\nLes scientifiques soupçonnaient l'existence d'une planète inconnue sur la base du regroupement étroit d'objets dans la ceinture de Kuiper, une large bande d'objets glacés au-delà de l'orbite de Neptune. S'il y avait une planète non observée se cachant au-delà de la ceinture, ce serait l'orbite la plus éloignée de toutes les planètes autour du Soleil, prenant des milliers d'années pour faire une révolution (par rapport à l'orbite de 164 ans de Neptune, la plus longue des planètes connues).\nTout comme Neptune a été découvert dans les années 1840 lorsque les astronomes ont réalisé qu'Uranus était traîné par un objet invisible, une poignée d'objets de la ceinture de Kuiper semblent être regroupés dans la même orientation dans l'espace – quelque chose qui pourrait être un événement aléatoire mais que certains astronomes pensent être à cause d'une planète inconnue.\nD'autres idées ont été lancées ; certains ont suggéré que Planet Nine est en fait un anneau de débris assez grand pour exercer des effets gravitationnels similaires à une planète massive, tandis que d'autres soupçonnent Planet Nine d'être un trou noir primordial, une relique théorisée de l'univers primitif, trop petite pour être repérée avec des méthodes modernes. D'autres encore disent qu'un tel objet n'existe pas.\nMichele Bannister, astronome planétaire à l'Université de Canterbury en Nouvelle-Zélande, a déclaré à Gizmodo en 2017 que "L'idée Planet 9 est une idée amusante, c'est excitant, mais ça prend un peu d'oxygène pour le moment" et "Nous avons ce problème intéressant… et la solution très brillante pour le moment s'appelle Planet 9. "\nLa nouvelle recherche a été plus sélective dans la sélection des objets de la ceinture de Kuiper inclus pour déterminer la masse, l'orbite et l'influence gravitationnelle de la planète Neuf. Étant donné que certains objets de la ceinture ont des orbites affectées par la gravité de Neptune, leur inclusion fausserait les données. Le dernier groupe d'objets inclus – 11 au total – a été sélectionné sur la base des critères stricts des chercheurs. D'après leur analyse, Planet Nine aurait un peu plus de six fois la masse de la Terre et ferait le tour du Soleil une fois tous les 7 400 ans, comme le rapporte National Geographic.\nLes chercheurs ont également calculé la probabilité que le regroupement des orbites puisse être dû à un autre effet en plus d'un objet massif. Ils ont déterminé qu'il y avait 99,6% de chances qu'un objet perturbe les orbites de la ceinture de Kuiper. Bien que ce soit une petite chance, il s'agit en fait d'une forte augmentation de la probabilité d'un coup de chance (1 sur 250) par rapport aux cotes de 1 sur 10 000 que la paire a établies en 2016, comme le souligne NatGeo.\nÀ l'époque, Brown et Batygin pensaient que la planète était plus massive (10 fois la masse de la Terre) et avait une orbite beaucoup plus longue (plus de 10 000 ans) que ce qui est décrit dans le nouvel article. Leur nouvelle évaluation est que Planet Nine devrait être plus proche du Soleil – suffisamment proche, en fait, pour être observable dans un proche avenir par l'observatoire Vera Rubin, qui devrait avoir sa première lumière d'ici 2023. Croisons les doigts.\nPlus: Quand diable trouverons-nous la planète neuf?\n2 études, 1 planète! À l'intérieur d'une course pour…\nLe V2455 Cyg est une étoile Delta Scuti de haute amplitude,…\n"Samsung BioLogics a détruit des preuves pour cacher la…\nQuoi de neuf avec l’impression pour Windows Virtual Desktop…\nMicrosoft publie Windows 10 versions 18362.175 et 17763.557…


Itinéraire avec des enfants en décembre au Vietnam : Forum Vietnam - Routard.com\nItinéraire avec des enfants en décembre au Vietnam\nDernière activité le 17/09/2018 à 04:29 (consulter)\nNous partons du 3 au 21 décembre avec nos enfants de 5 et 3 ans.\nNotre vol est un Paris Ho chi Minh aller retour.\nPour notre itinéraire nous souhaitons faire Hanoï et ses environs sur 4 ou 5 jours, Ho chi Minh et ses environs sur 5 jours et finir sur Phu Quoc pour se reposer.\nJe voudrais savoir si pour Hanoi est il possible de faire une croisière sur la baie d’halong sur 2 jours ainsi que d’aller à Sapa par la suite ou les distance sont vraiment longues en therme d’heure de route ?\nPour Phu Quoc j’entends de tout, quelqu’un peut me\nconfirmer que les plages sont belles et reposante ?\nRe: Itinéraire avec des enfants en décembre\nPour le Nord, vous perdez déjà un jour de transit avant de partir pour la baie d’Halong (2 jours). Vous avez la possibilité de prendre un bus couchette pour Sapa (matin du 4ème jour).\nAu matin du 5ème jour, vous pouvez prendre un bus Limousine pour vous déposer à l’aéreport vers 14 heures et prendre un vol pour HCM ville.\nCe parcours est possible mais digne d’un marathon.\nEn Décembre, la mer est agitée sur les belles plages de Phú Quốc, les détritus sont partout.\nJe vous suggère Con Dao, il n’y a pas encore beaucoup de vent sur cette île.\nEffectivement cela risque d’etre un marathon, Sapa est il vraiment incontournable surtout à cette période ?\nNous pouvons toujours prolonger d’une journée notre séjour dans le Nord.\nC’est noté pour Phu Quoc merci du conseil\nPour Sapa, c'est un grand risque de brouillard qui bouche tout l'horizon. Ce n'est pas incontournable en Décembre, préférez Bac Ha si vous tombez sur un Samedi - Dimanche, sinon s'abstenir.\nBonjour Nous partons du 3 au 21 décembre avec nos enfants de 5 et 3 ans.Notre vol est un Paris Ho chi Minh aller retour.Pour notre itinéraire nous souhaitons faire Hanoï et ses environs sur 4 ou 5 jours, Ho chi Minh et ses environs sur 5 jours et finir sur Phu Quoc pour se reposer.Je voudrais...


Mentions Légales | SynthR\nImmatriculée au RCS de Chambéry sous le numéro 877 852 145\nN° Siren : 877 852 145\nResponsable: Rémy Wasselin\n496 route de Barby 73190 Challes-les-Eaux FRANCE\nTéléphone :+33 6 75 51 25 59\nEmail : remy.wasselin@synthr.fr\nSite Web : https://www.synthr.fr\nSYNTHR met en œuvre tous les moyens dont elle dispose, pour assurer une information fiable et une mise à jour fiable de ses sites internet. Toutefois, des erreurs ou omissions peuvent survenir. L’internaute devra donc s’assurer de l’exactitude des informations, et signaler toutes modifications du site qu’il jugerait utile. SYNTHR n’est en aucun cas responsable de l’utilisation faite de ces informations, et de tout préjudice direct ou indirect pouvant en découler.\nCookies : Le site https://www.synthr.fr peut-être amené à vous demander l’acceptation des cookies pour des besoins de statistiques et d’affichage. L’utilisation de ces cookies ne permet pas de vous identifier. Un cookies est une information déposée sur votre disque dur par le serveur du site que vous visitez. Il contient plusieurs données qui sont stockées sur votre ordinateur dans un simple fichier texte auquel un serveur accède pour lire et enregistrer des informations.\nEn utilisant le site https://www.synthr.fr et en cliquant sur l’onglet « Accepter » qui figure sur le bandeau d’information en page d’accueil du site, vous consentez expressément au traitement des données susvisées.\nL’ensemble des activités de la société ainsi que ses informations sont présentés sur notre site https://www.synthr.fr.\nSYNTHR s’efforce de fournir sur le site https://www.synthr.fr des informations aussi précises que possible. Les renseignements figurant sur le site https://www.synthr.fr ne sont pas exhaustifs et les photos non contractuelles. Ils sont donnés sous réserve de modifications ayant été apportées depuis leur mise en ligne. Par ailleurs, tous les informations indiquées sur le site www.reunion-sante.com sont données à titre indicatif, et sont susceptibles de changer ou d’évoluer sans préavis.\nTout le contenu du présent sur le site https://www.synthr.fr, incluant, de façon non limitative, les graphismes, images, textes, vidéos, animations, sons, logos, gifs et icônes ainsi que leur mise en forme sont la propriété exclusive de la société à l’exception des marques, logos ou contenus appartenant à d’autres sociétés partenaires ou auteurs.\nLes présentes conditions du site https://www.synthr.fr sont régies par les lois françaises et toute contestation ou litiges qui pourraient naître de l’interprétation ou de l’exécution de celles-ci seront de la compétence exclusive des tribunaux dont dépend le siège social de la société. La langue de référence, pour le règlement de contentieux éventuels, est le français.


Bug avec Dragon Age : Origins  Quêtes bloquées et NPC absents – L'encyclopédie Dragon Age: Origins\nBug avec Dragon Age : Origins  Quêtes bloquées et NPC absents\nVoila il y a plusieurs quêtes que je peut pas faire à cause de l’absence de NPC . Je ne sais pas si j’ai fait une bêtise et si sa peut se corriger donc je détaille les quêtes concernées :\nLa première est celle de Cammen chez les elfes : Je lui parle ,la quête démarre, ensuite je fait la quête principale (tuer Versipelle), je reviens au camp Dalatien (avec la fourrure de loup),et là plus de Cammen, disparut :skull:, et si je parle à sa fiancée ca ne donne aucune discutions, bref je suis bloqué.\nla deuxième à Orzammar, je m’allie à Harrowmont et finit la quête (jusqu’à l’enclume du néant), ensuite je veu me débarasser de la quête de Belen( qui est mort) mais les NPC liés à cette quête sont absents ou ne répondent pas.\nLa troisième à Orzammar, concerne Ruck et sa mère : je ne vais pas voir sa mère et vais directement dans les Tréfonds, la je suis Ruck et je le tue, et la quête "l’espoir d’une mère" s’active }:, et elle (la mère) n’est nul part.\nVoila si quelqu’un sait comment annuler ces quêtes ou les finir siou plait :give_heart:\nPS : c’est mon premier message sur cet excellent forum


Pourquoi le billet vert perd-il son statut de monnaie de réserve mondiale? - Sputnik France\n22:44 18 Mai 2021\n20:55 03.04.2019 (mis à jour 20:56 03.04.2019) URL courte\nEn un an, la Banque de Russie a multiplié par 17 la part du yuan dans ses réserves de change. Rien qu'au troisième trimestre 2018, cet indicateur a augmenté de 11,6 à 13,6% dans le portefeuille de la Banque centrale, pour atteindre 62,5 milliards de dollars. Dans le même temps, la part des actifs américains a été divisée par deux pour passer de 46,2 à 22,6%. Pourquoi la Russie remplace-t-elle ses actifs en dollars par le yuan et est-elle la seule à y renoncer?\nDes réserves pour le commerce\nLa Chine est devenue de facto la plus importante destination des investissements de change russes, indique la «Revue sur l'activité de la Banque de Russie pour la gestion d'actifs en devises étrangères et en or». Si, à l'automne 2017, les actifs chinois représentaient seulement 0,9% des réserves de change (moins de 4 milliards de dollars), un an plus tard ce chiffre avait atteint 13,6%, soit 62,5 milliards de dollars (le total des réserves de change en septembre 2018 s'élevait à 459,7 milliards de dollars).\nAu final, les obligations chinoises sont devenues le troisième actif le plus important dans le portefeuille de la Banque de Russie, repoussant à la quatrième place les obligations allemandes (12,2%), derrière les actifs français (15,1%) et l'or (16,6%).\nLa Banque centrale publie des rapports sur la structure des réserves de change avec six mois de délai parce que le marché monétaire est très sensible à cette information. Il est fort probable qu'au cours des derniers mois la part du yuan dans les réserves de la Banque de Russie ait encore augmenté.\nÀ cela contribue le développement actif du commerce entre la Russie et la Chine dans un contexte où Washington tente de leur imposer ses règles. L'an dernier, les échanges russo-chinois ont augmenté de 27,1% pour dépasser la barre des 100 milliards de dollars. En 2019 ce rythme pourrait même accélérer parce que la guerre commerciale américano-chinoise force Pékin à renoncer aux produits américains et à leur trouver une substitution dans d'autres pays, notamment en Russie.\nEn particulier, après une interruption de 15 ans, le gouvernement chinois a autorisé en février les compagnies russes à livrer de la volaille en Chine. La liste officielle des compagnies russes du secteur ayant reçu le droit d'envoyer leurs produits en Chine inclut 23 entreprises, dont Tcherkizovo, Miratorg, Prioskolie, ainsi que Damata et Krasnobor spécialisées dans la dinde.\nBousculer les Américains sur le marché\nDésormais, ce sont les producteurs de porc et de produits laitiers russes qui attendent l'ouverture du marché chinois. En 2017, les États-Unis assuraient près d'un tiers des fournitures de porc en Chine: neuf porcs sur dix exportés par les fermiers américains partaient en Chine.\nMais depuis l'adoption de taxes sur les produits agricoles américains, les importations chinoises de porc de ce pays ont été divisées par deux, rapporte la direction des douanes de cet État asiatique. Ce qui représente une bonne opportunité pour les éleveurs de porc russes d’occuper la niche jusqu’à récemment occupée par les Américains sur le marché chinois.\nLa même situation a touché les producteurs de soja. Avant le début de la guerre commerciale, les États-Unis étaient le plus grand fournisseur de cette marchandise en Chine avec près de 60% des importations agricoles totales en provenance des USA. Mais avec le décret de taxes rédhibitoires, la part des fèves de soja a été divisée par 50. Au contraire, les fournitures russes ont commencé à augmenter.\n«Les exportations de soja de Russie ont augmenté de 35% en un an — un record — dont 97% vers la Chine. Concernant les produits transformés à base de soja, nous notons un maintien des tendances des années antérieures: l'huile de soja progresse également sur le marché chinois. A l'issue de la saison 2018/2019 nous constaterons très probablement un nouveau record des exportations russes, qui avaient déjà atteint leur niveau maximal un an plus tôt avec 566.000 tonnes expédiées à l'étranger», stipule un rapport de l'Institut de conjoncture des marchés agricoles.\nLe projet national russe «Exportation des produits agricoles» prévoit un doublement des fournitures en Chine d'ici 2024, jusqu'à 9,5 milliards de dollars. Dans le même temps augmentent les exportations russes d'hydrocarbures, de bois, de produits métalliques, chimiques et de denrées alimentaires en Chine.\nLe premier ministre russe Dmitri Medvedev a déclaré fin 2018 que la Russie avait l'intention d'accroître ses échanges avec la Chine jusqu'à 200 milliards de dollars par an. Dans cette situation, la hausse de la part du yuan dans les réserves de la Banque de Russie paraît logique, tout comme les efforts des deux pays pour renoncer à l'utilisation du dollar dans leurs échanges bilatéraux.\n«Plusieurs de nos banques se sont déjà connectées au système chinois CIPS — China International Payments System, ce qui a permis de simplifier la procédure d'acheminement des paiements», a déclaré récemment Vladimir Chapovalov, chef de la direction des relations avec les régulateurs étrangers du département de la coopération internationale de la Banque centrale, lors du 8e forum international Russie-Chine.\nEt d'ajouter que la Banque de Russie avait créé un système de transfert des messages financiers SPFS similaire au SWIFT. «Sa version d'exportation a été présentée fin 2018, notamment en Chine», a déclaré le responsable du régulateur, qui a également souligné que l'abandon du SWIFT dans les paiements bilatéraux permettrait de s'affranchir du dollar et donc de «faciliter le service des échanges entre la Russie et la Chine».\nL'Europe se prépare également à réviser l’usage du dollar. Ce 31 mars, la Commission européenne a terminé le recueil des avis d'experts et des positions des pays de l'UE concernant le passage du dollar à l'euro pour les paiements des hydrocarbures. Cette initiative a été avancée en décembre par le commissaire européen au climat et à l'énergie Miguel Arias Canete.\n«L'UE importe 34% d'hydrocarbures de Russie, 33% du Moyen-Orient et d'Afrique du Nord, 20% de Norvège et 2% des États-Unis, mais malgré tout 85% des contrats d'importation sont libellés en dollars», a-t-il déclaré. Selon le commissaire européen, cela crée des risques monétaires supplémentaires pour les compagnies énergétiques européennes et pourrait entraîner des problèmes dans les opérations entre les pays de l'UE et les sous-traitants si les USA décrétaient des sanctions économiques contre ces derniers.\nAprès avoir analysé tous les avis, la Commission européenne doit mettre au point des recommandations pour renoncer progressivement à l'usage du dollar. Elles incluront certainement une large application du «mécanisme de soutien aux échanges commerciaux» (INSTEX), spécialement élaboré par l'Allemagne, la France et le Royaume-Uni pour contourner les sanctions anti-iraniennes de Donald Trump.\nINSTEX permet que les paiements pour le pétrole et d'autres produits importés d'Iran par les Européens soient versés sur le compte d'une compagnie spécialement créée pour acheter en Europe les produits et les services destinés à l'économie iranienne et les envoyer à Téhéran.\nLe principe de travail fondamental d'INSTEX est l'anonymat des sous-traitants: la compagnie n'a pas l'intention de révéler l'identité de ses partenaires en Europe, ce qui leur évitera le risque d'être frappés par les sanctions secondaires des États-Unis.\nDe plus, le dollar ne sera pas utilisé pour ces paiements afin d'empêcher le Trésor américain de retracer leur mouvement. «Les opérations en euros ou en livres ne seront pas visibles pour les autorités américaines», reconnaît l'agence Bloomberg.\nBien que la création d'INSTEX ait été officiellement annoncée fin janvier, aucune information sur son utilisation pratique n'a encore été rapportée (pas même par Téhéran). Mais la situation pourrait changer d'ici un mois.\nD'après l'agence de presse Reuters, Washington compte durcir début mai les sanctions contre l'Iran en réduisant la liste des pays autorisés à acheter le pétrole iranien. En particulier, il est prévu d'interdire les échanges avec l'Iran à l'Italie et à la Grèce, qui étaient jusqu'à présent les seuls pays de l'UE à bénéficier de conditions préférentielles. Dans ce cas, la détermination des Européens à renoncer au dollar pour actionner à pleine puissance le mécanisme INSTEX augmenterait significativement.\nguerre commerciale, sanctions, commerce, euro, yuan, dollar US, INSTEX, Dmitri Medvedev, Europe, Russie, Iran, Chine


juin 2017 - Lacoste Traiteur\nMonthly Archives: vendredi 23 juin 2017\nLacoste Traiteur à Vinexpo\nLacoste traiteur est une nouvelle fois présent pour cette 19ème édition de Vinexpo Bordeaux.\nSur cet événement incontournable pour les professionnels du vin et des spiritueux, les participants peuvent déguster les mets de Lacoste Traiteur sur le stand de « La brasserie des Bordeaux ». Soleil, vins et gastronomie sont au rendez-vous !\nCe restaurant est une association entre La Brasserie Bordelaise, Lacoste Traiteur (une marque du groupe AROM ), Les Vins de Bordeaux et Planète Bordeaux.\nLacoste Traiteur pour Bordeaux\nA l’occasion de la réception du Bordeaux Convention Bureau, Lacoste Traiteur a partagé un moment de convivialité au Château Smith Haut Lafitte. Pour ce déjeuner des membres, une carte sur mesure a été créée sur le thème « champêtre chic ».


Orchestre regional de mandoline : dates de concerts\nConcert Orchestre regional de mandoline\nOrchestre regional de mandoline\nDécouvrez les dates de concerts de Orchestre regional de mandoline avec l'agenda de sa tournée, ainsi que l'univers musical de Orchestre regional de mandoline à travers des extraits MP3 issus de sa discographie.\nRecevez par e-mail les nouvelles informations sur Orchestre regional de mandoline.\nPlus d'informations sur Orchestre regional de mandoline\nL'Orchestre Régional de Mandoline a été créé en 2012 pour rassembler au sein d'une grande formation d'orchestre les mandolinistes et guitaristes de la région, notamment les musiciens des ensembles à plectre existants et les élèves des différentes écoles de musique et du Conservatoire de Toulouse.\nOrchestre d'envergure, l'ORM se caractérise par son esprit d'ouverture, sa volonté d'accueillir le plus grand nombre, sans élitisme mais dans un souci d'excellence artistique.\nIl est composé d'une soixantaine de musiciens amateurs et professionnels qui se réunissent plusieurs fois par an au cours de stages pour partager leur expérience musicale et pour préparer un concert de fin d'année dans un lieu remarquable de Midi-Pyrénées accompagné d'invités d'exception.\nIl est placé sous la responsabilité de son directeur musical, Claude Roubichou, soliste de l'Orchestre National du Capitole de Toulouse et directeur musical de l'Orchestre Mozart Toulouse Midi-Pyrénées, de son soliste international Julien Martineau, professeur de mandoline au Conservatoire de Musique de Toulouse et de sa Présidente, Marie Burou, mandoliniste concertiste, et professeur à l'école de musique de l'Estudiantina Albigeoise et à l'école du Grand Tarbes.\nLe concert inaugural a eu lieu au mois de juin 2013 en la Cathédrale Sainte Cécile d'Albi et a conquis un public de près de cinq cents auditeurs et mélomanes.\nPour sa deuxième saison, le jeune orchestre a choisi Toulouse et son magnifique Auditorium de Saint-Pierre des Cuisines. C'est au Théâtre des Nouveautés de Tarbes que l'orchestre s'est produit pour sa troisième saison.\nLe Grand Théâtre des Cordeliers d'Albi sera la prochaine destination de cet orchestre hors du commun, le samedi 28 mai 2016, avec comme invités cette année Eric Franceries, guitariste et le trio Julien Martineau, Eric Franceries et Bernard Cazauran qui fera la première partie du concert à l'occasion de la sortie de leur nouvel album Paradis Latin chez Naïve.\nVictoires de la musique 1994, avec Claude Bolling et Jean-Pierre Rampal, Eric Franceries apparait comme l'un des plus talentueux guitaristes de sa génération. Son style, alliant virtuosité et rigueur, constitue un véritable régal pour les amateurs de cet instrument.\nA vingt ans, il remportera le Premier Prix du CNSM de Paris, dans la classe d'Alexandre Lagoya, puis plusieurs Concours Internationaux : Carpentras (1980), Sasari (1982), Radio-France (1983).\nIl se produira régulièrement en concert aussi bien en soliste qu'en musique de chambre, du Japon aux Etats Unis, en passant par tous les pays d'Europe. La liste de ses partenaires musicaux est plus qu'impressionnante, parmi eux, Claude Bolling, Jean Pierre Rampal, Simion Stanciu "Syrinx", Guy Touvron, son père Marc Franceries...\nProfesseur au Conservatoire de Villeurbanne, son expérience pédagogique l'a conduit à donner des Masterclasses dans le cadre de Festivals de Guitare et d'Ecoles de Musique, en France, en Pologne, en Allemagne, au Danemark, en République Tchèque, en Bulgarie, à Singapour, en Russie, aux USA...\nBernard Cazauran a été membre de l'Orchestre de Paris depuis sa création en 1967, et contrebasse solo de 1979 à 2012. Il a été lauréat du concours de Genève. Il se produit sur de nombreuses scènes en musique de chambre notamment avec Daniel Barenboïm, mais également dans le domaine du jazz avec Basse Fusion ou du tango avec le Carrasco H Quartet. Il a enseigné 15 ans au CNSM de Lyon.\nAdresse et contact de Orchestre regional de mandoline\nAdresse : 64 rue Bernadette 31000 Toulouse\nLe site web de Orchestre regional de mandoline : www.mandolinemidipyrenees.fr\nFacebook : https://www.facebook.com/OrchestreRegionalMandoline


Reid a fait preuve de leadership et sauvé la saison des Chiefs, croit LDT | HuffPost Québec\n19/12/2017 15:25 EST | Actualisé 19/12/2017 17:22 EST\nReid a fait preuve de leadership et sauvé la saison des Chiefs, croit LDT\nMONTRÉAL — Les Chiefs de Kansas City pourraient être sacrés champions de la section Ouest de l'Association américaine s'ils l'emportent dimanche contre les Dolphins de Miami, et selon le bloqueur québécois Laurent Duvernay-Tardif le crédit revient en grande partie à l'entraîneur-chef Andy Reid.\nAprès avoir connu un début de saison sur les chapeaux de roue, la saison des Chiefs a semblé dérailler à compter du 15 octobre. La formation du Kansas, qui est présentement la quatrième tête de série dans l'Américaine, a perdu six de ses sept matchs suivants et semblait se diriger vers une exclusion des éliminatoires de la NFL.\n«Il y a quelques semaines, avant nos deux dernières victoires, l'entraîneur Reid a remis l'appel des jeux en attaque à son coordonnateur offensif Matt Naggy, a d'abord rappelé Duvernay-Tardif. Ç'a nous a permis de resserrer les choses au niveau de notre livre de jeux et je pense que ç'a porté fruit depuis le match contre les Jets de New York. Ç'a été très bénéfique pour notre équipe.\n«C'était la première fois que je voyais l'entraîneur Reid faire ça, a ajouté le joueur âgé de 26 ans. Vous savez, il demande beaucoup de chaque joueur, mais il s'en demande beaucoup à lui-même. Et quand nous avons traversé notre séquence de six défaites en sept matchs, je crois qu'il a accepté une partie du blâme en prenant cette décision (de céder l'appel des jeux à Naggy). C'était une belle preuve de respect envers les joueurs, et ça nous a donné le goût de nous battre pour lui.»\nIl n'a pas caché que l'expérience acquise en 2015, alors que les Chiefs avaient perdu cinq matchs de suite en début de saison avant de se qualifier pour les éliminatoires, avait grandement servi leur cause.\n«Oui, je suis déjà passé par là, et même si c'était ma première année — j'étais sur le banc pour trois de ces cinq défaites, donc je ne l'ai pas vécu aussi intensément que cette fois-ci —, je me souviens que ç'a m'avait vraiment rentré dedans, a-t-il concédé. Mais d'avoir l'expérience d'un entraîneur comme Reid, qui a passé plus de 20 ans dans la NFL, ça nous a permis de garder les deux pieds sur terre. Sa présence est extrêmement rassurante, même dans une série de défaites.»\nLes Chiefs semblent favorisés par la fin du calendrier de la NFL. Ils accueilleront les Dolphins (6-8) de Miami le 24 décembre, avant de conclure leur calendrier régulier en rendant visite aux Broncos (5-9) à Denver le 31. S'ils gagnent un de ces deux matchs, les Chiefs s'assureront le championnat de leur section.\nPour l'instant, selon le scénario prévu par la NFL, les Chiefs (8-6) pourraient accueillir à leur domicile au premier tour éliminatoire les Titans du Tennessee (8-6).\nD'autre part, l'ancien des Redmen de McGill, qui présente l'un des meilleurs taux d'efficacité sur les blocs de la ligue, était en lice mardi soir au vote populaire des joueurs à sa position en vue du prochain Pro Bowl de la NFL. Il n'a toutefois pas été élu.\nLe Québécois croit cependant que le fait qu'il ait manqué quatre rencontres après avoir subi une entorse au genou gauche dans le premier quart du match face aux Redskins de Washington le 2 octobre puisse affecter ses chances de l'emporter.\nInterrogé à savoir s'il était fébrile à l'idée d'être nommé, le Québécois a minimisé l'impact d'un tel honneur et rappelé que la saison n'est pas terminée.\n«Je suis conscient que j'ai joué du bon football en début de saison, bien que j'aie vécu un petit ralentissement à mon retour de ma blessure, a commenté Duvernay-Tardif, qui en est à sa troisième saison à titre de partant dans la NFL, et sa quatrième au total. Ça va peut-être affecter ma candidature (au Pro Bowl). Mais si je reçois les grands honneurs, alors je vais les prendre de manière très humble.»


humeur - Le blog du quatuor de Bercé\n25 octobre 2012 4 25 /10 /octobre /2012 14:47\nUne flûte au lit avec un piano, faisant des ronds de fumée (après "l'amour"?) avec une cigarette se consumant dans un vieux cendrier, blôtis dans ce qui ressemble à une chambre d'hôtel... l'image idéale pour un spectacle d'école de musique... Bravo l'Orée de Bercé Belinois! la modernité en marche!\n12 février 2011 6 12 /02 /février /2011 01:03\nJ'ai réécouté les Prazak.\nJe croyais même écouter une autre version que celle que j'avais, car le label avait changé.\nJ'étais embêtée... un quatuor si talentueux, si prisé. Les mots semblent faibles: les Prazak ont leurs inconditionnels...\nEt décidément j'ai retrouvé exactement les mêmes sensations,au point que je suis allée vérifier les dates.\nMais je regrette que soit associé à ma déception mon coup de gueule sur la musique Kleenex: c'est vraiment faire injure à la conviction et à l'engagement musical de ces musiciens.\nJe m'ennuie dans leur fusion. Je ne suis pas "emportée par la foule" des voix qui me traînent et m'entraînent comme chez les Borodine version 1962... Je n'entends pas toutes ces discussions âpres, amoureuses, enfiévrées, qui m'électrisent dans ma version fétiche... Et puis, je l'avoue, je n'aime pas l'affectation répétitive du violoncelle puis du violon dans le thème du Notturno, ces glissades trop parfaitement reportées de phrase en phrase...


Nombre d’heures travaillées : 5.0 sur 5 sur la base de 1 votes.\nSur quelles bases sont calculées les heures travaillées ?\nLa durée du travail légal est de 35 heures hebdomadaires pour toutes les entreprises quel que soit l’effectif. Il s’agit du nombre d’heures travaillées de référence. Il est bien sûr possible de travailler moins si vous êtes en temps partiel ou plus si vous faites des heures supplémentaires.\nCependant, un nombre d'heures maximales a été fixé pour éviter les abus. Toutes heures cumulées, même s’il s’agit de plusieurs emplois différents, ne peuvent excéder 10 heures de travail par jour et 48 heures par semaine.\nQue comptabilise-t-on dans les heures travaillées ?\nLes heures travaillées correspondent à la période que le salarié consacre uniquement à l’entreprise. Le temps du repas et la durée du trajet pour se rendre au travail ne seront donc pas comptabilisés. En revanche, si les trajets font partie du travail ou si l’employé doit consacrer du temps pour mettre une tenue de travail exigée par l’employeur, ce temps sera comptabilisé dans les heures travaillées.\nDans certaines professions, les salariés sont tenus d’effectuer des astreintes qui font partie du temps de travail. Ce sont des périodes où bien que ne travaillant pas, le salarié doit rester proche de son domicile et se tenir à la disposition de son employeur si une intervention est nécessaire.\nLes heures travaillées diffèrent selon les critères\nLa durée du temps de travail peut varier selon certains critères :\nAinsi, en moyenne, on effectue plus d’heures travaillées dans le privé que dans le public, dans les petites entreprises, si on est cadre ou si on est un homme. Les différences tiennent également aux activités de l’entreprise : les durées de travail sont particulièrement élevées dans les services aux particuliers, la vente, la restauration, l’hôtellerie, l’immobilier, le transport, etc…\nA l’inverse, les heures travaillées sont plus faibles avec l’augmentation de l’ancienneté ou pour les femmes de moins de 40 ans.\nLisez aussi dans cette rubrique : « L'obligation d'entretien annuel Comment faire face à la canicule au travail ? »


Le pont de Malanville est en bon état – LE MATINAL\nLe pont de Malanville est en bon état\nLe pont de Malanville est en bonne forme. C’est ce qu’on retient de l’intervention du maire Gado Guidami, jeudi 09 juillet 2020 sur la rumeur selon laquelle le pont reliant la ville de Parakou à celle de Malanville serait en état de fissure très avancée. Après sa descente sur le pont pour l’état des lieux, l’autorité communale dément ce qui a été relayé sur les réseaux sociaux créant la panique chez les usagers de la route inter-Etat Bénin- Niger depuis quelques jours. « Il y a eu réellement des fissures dues aux pluies diluviennes, mais en aucun cas cela ne bloque la circulation, encore moins ne met en danger la vie des usagers de ce tronçon », a rassuré Gado Guidami.\nAutorisation d’exercice aux médias en ligne : La Haac explique la lenteur du processus\nSortie médiatique du ministre des Finances : Wadagni justifie les dernières performances économiques


Avantages de l'investissement immobilier neuf\nProfitez d’une des niches fiscales les plus anciennes de France. Le régime LMNP (Loueur de Meublé Non Professionnel) existe en effet depuis 1949 et concerne les propriétaires qui mettent à la location leurs biens immobiliers meublés.\nComme son nom l’indique, le LMNP concerne les non-professionnels. C’est pourquoi une des principales règles à respecter pour en bénéficier est de ne pas être inscrit au registre du commerce en tant que loueur de meublé professionnel. Par ailleurs, les revenus générés par les loyers et déclarés au Trésor Public ne doivent pas excéder un montant de 23 000 € par an. Enfin, la recette totale des loyers doit être inférieure à 50 % du revenu global.\nEn choisissant d’investir en LMNP, vous pourrez déclarer les loyers perçus au titre des BIC, soit des Biens Industriels et Commerciaux. Assimilé en quelque sorte à un entrepreneur ou à un artisan, vous profitez de tous les avantages fiscaux prévus par ce régime.\nD’autres atouts interviennent. Tout d’abord celui du prix d’achat, souvent plus faible que dans le cas d’un achat immobilier nu, car les surfaces sont généralement plus petites. Ensuite, vous êtes lié par un bail commercial de 9 ans minimum à un gestionnaire qui s’occupe de votre bien, que ce soit pour son entretien ou pour la perception des loyers.\n© 2016 beaugency.info


Les pieds dans le plat pays: 2013\nCe soir, pendant que je faisais la mousse au chocolat destinée à la "fête de Noël" du bureau organisée chez un collègue de madame, j'ai demandé aux enfants qu'ils me passent ce qu'ils écoutent en ce moment.\nC'est bien, je me tiens au courant et on parle de musique. Enfin... de musique... Le mot est vaste.\nIl y a eu ce truc qui bouge pas mal...\nPuis la grande fille a mis cette musique...\nEt enfin, j'ai entendu ça...\nJ'aime bien, j'ai dit, c'est quoi ?\nMiley Cirus, me répond-on.\nPublié par Yibus à 10:14 5 commentaires:\nManneken-Pis / Mandela\nLe Manneken Pis avait pris les couleurs de l'Afrique du Sud et la chemise de Mandela.\nC'était le 27 avril 2004, pour célébrer les 10 ans de la fin de l'apartheid.\nPublié par Yibus à 09:34 2 commentaires:\nLe café qui résiste\nJ'entre dans ce petit café de Drogenbos, quartier populaire de Bruxelles à la limite de la très chic Uccle.\nIl est 15h, je commande un thé que la serveuse m'apporte rapidement.\nEt là, je sens l'odeur caractéristique : la fumée.\nCa faisait longtemps que je ne l'avais pas inhalée dans un bistrot.\nEn relevant la tête de la tasse de thé, je découvre quatre cigarettes qui respirent. Leurs propriétaires devisent agréablement le long du comptoir.\nDevant mon air interloqué, la patronne me lance :\n"Eh oui, monsieur, on est des résistants, ici. J'ai bien essayé de mettre des extracteurs mais ça coûtait cher et puis les clients n'étaient pas contents.\n- Il y a la santé des gens, quand même, je réponds.\n- Dans les restaurants, je veux bien. D'ailleurs, je déteste manger en fumant. Mais dans un café, c'est normal. On boit une bière, on fume.\n- Et vous ne craignez pas les inspecteurs ?\nElle écrase son mégot avant de rallumer une autre cigarette.\n- Ils n'ont qu'à venir. Tout ce que je sais, c'est qu'à la deuxième infraction, on a une amende et à la troisième, on vous fait fermer. Mais je n'en ai eu qu'une, d'infraction, alors, j'attends.\n- Et on résiste, rigole un gars qui commande une deuxième Leffe."\nPublié par Yibus à 12:06 2 commentaires:\nDis, papa, pourquoi tu cours ?\nBonne question, mon enfant.\nVendredi soir dernier, j'ai couru 1h à une allure paisible :\n- pour décompresser.\n- pour avoir le plaisir de rentrer et, vingt minute plus tard, me glisser sous la douche brûlante.\nDimanche soir, j'ai couru 1h à une allure pépère :\n- pour lutter contre ce foutu rhume qui m'avait laissé sur le flanc toute la journée.\n- pour ne pas faire que le taxi tout le week-end et avoir un peu de temps pour moi.\n- pour voir ce que ça donnait de courir avec le nez bouché.\nCe matin, sur les coups de 7h30, j'ai couru 1h mi-rapide mi-lente :\n- pour suivre mon programme de trois séances par semaine.\n- pour maintenir le niveau de forme doucement accumulé depuis six mois.\n- pour ressentir, autour des trois-quarts d'heure de course, l'onctueuse sensation des muscles chauds qui fonctionnent sans peine.\n- pour disposer d'expériences supplémentaires avant de plonger dans l'ouvrage "je cours donc je suis" d'un philosophe marathonien.\nPublié par Yibus à 08:36 2 commentaires:\nEtat de (dis)grâce royale\nLa polémique du jour concerne les grâces royales de Philippe, le roi des Belges.\nElle ne porte pas sur leur multiplication car il en a signé seulement 11, pas une de plus, depuis son accession au trône le 21 juillet dernier (contre 52 en 2012 pour son père).\nLe problème est que ces grâces portent sur des "infractions de roulage", comme on dit ici-bas, soit des infractions au code de la route.\nAdmettons que ce ne soit pas la grâce en soi qui soit scandaleuse (quoique le débat serait intéressant). Mais dans le cas des infractions routières, elle envoie un drôle de signal aux associations genre : "quoique vous fassiez, il se peut qu'on gracie quelqu'un qui a commis une assez grave infraction allant jusqu'au retrait du permis de conduire".\nLe site du Soir explique le point de vue royal : "une grâce peut par exemple être accordée à une personne condamnée à une suspension de permis à vie qui aurait complètement changé d’approche avec le temps, explique l’avocat Walter Damen. La grâce royale ne concerne pas la condamnation mais uniquement la peine, précise-t-il."\nPressés de commenter ces grâces royales, les responsables politiques les trouvent au mieux maladroites, au pire inappropriées.\nQuant à la vice-première (ministre d'Etat) du gouvernement, Laurette Onkelinx, elle s'est pris les pieds dans le tapis. "Il s'agit de grâces individuelles et non pas collectives, a-t-elle dit. Je ne suis favorable à la suppression des grâces royales que si l’on prévoit un autre système pour désengorger les prisons."\nOutre qu'elle répond à côté de la question, il est sûr qu'avec 11 personnes relâchées, on va assister à un rapide "désengorgement" du nombre de prisonniers en Belgique, plus de 12 000 actuellement.\nPublié par Yibus à 04:06 2 commentaires:\nCe week-end, j'ai dû muter en un mix de lapin Duracell, taxi et précepteur. Il faut dire qu'on recevait un ami du benjamin et que les agendas des grands étaient "overbooked" avec une boum, une après-midi festive, du sport, un bowling, des cinémas et autres péripéties genre courses et repas à préparer.\nHier au matin, j'étais fin prêt à suivre les devoirs des deux garçons en parallèle. Quand je leur demandai de sortir leurs affaires, l'ami se mit à extraire une trousse de son sac... puis deux... Toute une ribambelle fut alignée sur la table.\n"Alors, m'expliqua-t-il sérieusement, il y a celle pour l'école, celle pour les stylos, l'autre pour les crayons de couleur, l'autre pour l'étude, celle pour la maison...".\nDevant mon fou-rire, il continua : "ne te trompe pas : à gauche, c'est une lunch box pour le goûter".\nMon fou-rire se transforma bien vite en sanglots. Car, vous, je ne sais pas mais les trousses me fichent la frousse.\nChaque début d'année scolaire, je développe un eczéma rien qu'en lisant la feuille des fournitures.\nIl faut chaque stylo en quadruple exemplaire, dûment étiqueté aux nom, prénom et classe de l'enfant puis des réserves.\nEt au bout d'une semaine et demie, le cahier de textes (qui s'appelle aussi "cahier du jour" ou "cahier de classe" selon les maîtresses, le parent se faisant durement réprimandé à chaque erreur) revient avec un mot indiquant qu'il faut : des tubes de colles, des stylos verts, un effaceur.\nSauf qu'il est interdit de ramener les trousses à la maison.\nLa solution proposée par le psy que j'ai dû consulter en urgence cette année : avoir en permanence un tiroir débordant de ces objets pour écrire et NE JAMAIS le laisser se vider.\n"Voici le tonneau des Danaïdes ou la pierre à remonter au bas de la montagne des temps modernes", je me suis dit pour me rassurer en retournant chercher une vingtaine de crayons de bois supplémentaires.\nPublié par Yibus à 01:12 Aucun commentaire: