Félix Tshisekedi fait docteur Honoris Causa à l’université Natanya en Israël - CAS-INFO.CA\nHome/Non classifié(e)/Félix Tshisekedi fait docteur Honoris Causa à l’université Natanya en Israël\nFélix Tshisekedi, a quitté lundi, Président de la République et Président exerce de l’Union africaine (UA) a été fait ce mardi 26 octobre, Docteur Honoris causa à l’université Natanya. Le Chef de l’État de la République Démocratique du Congo s’était fait accompagné de son épouse, Denise Nyakeru Tshisekedi.\nC’est depuis la nuit du lundi 25 octobre que Tshisekedi est arrivé en Israël pour 5 jours de visite officielle. Il entame, ce mardi 26 octobre le mobile de sa première.\nLe programme prévoit, plusieurs rencontres notamment, avec le Président israélien Isaac Herzog, le Premier ministre Naftali Bennet, le ministre des Affaires étrangères, Yair Lapid, ainsi que certaines personnalités du monde des affaires.


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Procès-verbal de l’Assemblée Générale (Piedra, 14 avril 2018) | Cister.eu\nProcès-verbal de l’Assemblée Générale (Piedra, 14 avril 2018)\nAbbayes présentes : Piedra, Herkenrode, Morimond, ND du Bosquet, Koad Malouen, ND du Val, Tabosa, Alcobaça, S. Cristovao, Escaladieu, Coz, Tiglieto, Lorvao, Chiaravalle della Colomba, Collège des Bernardins, Heisterbach, Casbas, Oia, Villers, Beauvais, Valloires, Poblet, Clairvaux, Aumône, Fontmorigny, Valmagne, Vauluisant, S-Maurice de Carnoët, Preuilly, Roosendael, Logumkloster, Bierzwnik, Clairefontaine, Cordemois, Esrum, Pontigny, Fontfroide, La Prée, Montheron, Porta\nAbbayes représentées : Fontaine-Guérard, La Clarté-Dieu, Loc Dieu, La Ramée, Beaupré, Noirlac, Cîteaux, Breuil-Benoît, Maulbronn, Schönthal, Bebenhausen, Bad Herrenhalb, Heiligkreuztal, Salem, Altenberg, L’Etoile, Grandpré, Herrevadskloster, Nydala, Skokloster, Askeby, Herkenrodehoeve, Langonnet, Le Relec, Timadeuc, Vignogoul, Marianova, Klobacz, Montederramo, Meira, Valeserena\n40 abbayes sont présentes et 31 sont représentées. Le quorum nécessaire est atteint pour tenir l’Assemblée Générale Extraordinaire et l’Assemblée Générale Ordinaire. En préambule, il revient au Président d’honneur Jean-François Leroux de saluer la mémoire de membres récemment disparus : M. Daniel Legrand, qui a géré une petite abbaye avec des moyens extrêmement limités, Fontaine-Jean à côté d’Orléans ; M. Bernard Boucher qui avec son épouse a fait vivre la mémoire d’une abbaye aujourd’hui pratiquement disparue, Signy, dans les Ardennes, et enfin M. Nicolas d’Andoque, décédé voici quelques semaines, co-fondateur de la Charte. L’Assemblée a une pensée pour lui et en particulier pour son épouse Christiane et ses enfants.\nRapport de Dominique Mangeot (verbatim)\nL’objet de cette AGE est de vous demander de soutenir largement la résolution qui a déjà été votée à l’unanimité par votre CA lors d’un conseil extraordinaire qui s’est tenu à l’abbaye de Pontigny le 15 mars dernier. Cette résolution formule le souhait de modifier à titre temporaire sur une période s’étendant de cette AG de Piedra au CA qui suivra la prochaine AG de Timadeuc nos statuts sur deux points : l’élargissement du nombre de participants au bureau au-delà du nombre prévu par nos statuts et le gel pendant cette période temporaire, du mandat de président, de la composition du bureau et du CA et du nombre d’administrateurs.\nPourquoi et comment en est-on arrivé à vous faire cette demande ?\nTrois mots me viennent à l’esprit pour définir l’année qui s’est écoulée depuis l’AG de Noirlac jusqu’à celle de ce jour (à Piedra) : elle fut vécue pour ma part comme une année compliquée , tumultueuse et pleine d’incertitude au point de remettre en cause le maintien de la présence au sein de la Charte d’une partie importante de nos membres , et au final elle m’apparait aujourd’hui pleine de promesses pour et grâce à notre CA qui a su dépasser ses divergences et rester unis autour de François Launay pour tenter de proposer ces prochains mois une nouvelle étape de développement de la Charte à un niveau d’ambition comparable à celle des étapes précédentes.\nJ’en viens maintenant aux faits. Dans le trimestre qui a suivi notre AG de Noirlac en juin 2017, j’ai eu la désagréable surprise d’apprendre que mon état de santé m’obligeait à reconsidérer les responsabilités que j’assumais en divers domaines et en particulier la présidence de la Charte. J’en ai donc informé le bureau et le CA et nous avons ouvert un processus d’élection qui s’est déroulée le 4 octobre dernier. François Launay, sur la base de ce qu’il a présenté comme un programme d’orientation a été élu confortablement. (2 abst/13 pour / 3 contre) par le conseil d’administration. Si tôt après, l’élection d’un bureau par le même CA qui ne correspondait pas à la demande du nouveau président a été le facteur déclenchant et révélateur d’une crise profonde qui a failli détruire l’unité de la Charte. Cette incohérence ressentie par une partie du CA a eu pour conséquence de tous nous interroger. Était-il légitime et conforme à nos pratiques de voter largement pour un président et de la désavouer quelques minutes plus tard à propos de la composition du bureau qu’il proposait ? (à savoir un bureau restreint à minima de 4 membres, qui aurait été complété ultérieurement en fonction des futurs objectifs de la Charte).\nA partir de cette contradiction s’est enclenchée toute une succession de faits incluant la démission de François Launay (remise en question par une lettre suspensive le lendemain), la prolongation souhaitée à l’unanimité du CA de mon mandat de président ce que j’ai accepté de faire , puis quelques jours plus tard la réception de lettres officielles des abbayes allemandes puis des abbayes bretonnes, (soit une quarantaine d’abbayes membres) insistant sur leur incompréhension, les conduisant à considérer leur retrait de notre Charte, et me demandant avant de le confirmer , d’assumer une médiation acceptable par une majorité du CA. J’ai également pu mesurer ces derniers mois, au travers de différents courriels ou contacts téléphoniques avec plusieurs de nos membres faisant ou non partie du CA combien ils étaient inquiets de la tournure des évènements et du risque d’éclatement de la Charte.\nJe me suis donc mis au travail avec l’espoir d’apporter une solution qui préserve l’unité de la charte en dialoguant avec tous les membres du CA qui le souhaitaient , en faisant appel au Comité des Sages (comité des fondateurs et du président d’honneur dont nos statuts prévoyaient qu’il se réunisse en cas de difficultés majeures) en approfondissant le pourquoi et le comment des questions en suspens et en rédigeant une proposition de médiation respectueuse du droit ,équilibrée au regard des différences d’opinions exprimées et qui n’exclue personne et en conséquence susceptible d’être soutenue par une majorité des membres du Conseil d’administration. Tout a été mis sur la table avec l’intention d’éviter le double piège soit d’agir en autocrate soit de ne pas agir en laissant se développer les conditions d’une discussion sans fin qui aurait été destructrice pour la Charte.\nCe processus nous a permis de sortir de cette crise qui paralysait notre CA, le rapport de médiation et la résolution qui en découlait ont été acceptée et votée à l’unanimité le 15 mars dernier, et nous avons pu enfin retrouver la sérénité collective nécessaire pour amorcer une nouvelle réflexion.\nAu-delà de ce processus de médiation, quelles réflexions peut-on tirer de cette crise ?\nUne crise est toujours révélatrice d’opportunités et je suis convaincu que celle-ci s’inscrit dans la logique de développement de toute entreprise humaine. Je crois profondément que celle-ci va nous permettre de tourner la page écrite par les fondateurs non pas qu’ils aient démérités mais par ce que nous sentons bien au stade de développement qui est le nôtre aujourd’hui, qu’il nous faut franchir une nouvelle étape. La difficulté est que nous n’avons pas tous la même vision du devenir de la Charte ni la même vision de la manière d’assurer son leadership.\nPour ce qui me concerne, je suis très attaché à ce qu’elle évolue tout en respectant ce qui a fait jusqu’alors notre force et notre attractivité :\nNotre Charte est originale par ses objectifs (la valorisation du patrimoine cistercien), par sa composition (actionnariat et statuts variés), par la diversité de ses champs d’action (network européen sur des thématiques culturelles, sociales, religieuses, historiques, économiques, environnementales, …). Elle s’est construite sur quelques idées simples : la proposition de services (stages de formation, media d’intercommunication tels les livres, documents, news, cister.eu, …), le rassemblement autour de valeurs partagées (Charte des valeurs signée par tous les membres), des rencontres régulières (AG, voyages post AG réunions thématiques et/ ou régionales), l’ensemble géré d’une façon bénévole et avec l’ambition d’une certaine convivialité. Tout cela nous a conduit à ce que nous représentons aujourd’hui après 25 ans d’existence, environ 200 sites (160 à 230 ?) issus de 12 nationalités européennes rassemblées dans une association de droit français (loi 1901) qui se réfère à des statuts régulièrement actualisés (ces dix dernières années à Alcobaça puis Clairefontaine et aujourd’hui sans doute à Piedra).\nJe trouve nécessaire que la Charte comme toute entreprise humaine, évolue et adapte ses objectifs, sa manière d’opérer et de communiquer, et ses statuts aux réalités actuelles, mais à la condition de ne renier ni ses valeurs, ni son histoire ni ses racines fondatrices.\nAprès l’ère des fondateurs place maintenant aux développeurs. C’est le défi que va relever François Launay avec l’aide du bureau et le soutien du CA.\nVotre CA et moi-même comptons sur un large soutien de votre part. La résolution que nous vous demandons de soutenir par votre vote dans cette AGE, je vous le rappelle, est issue du rapport de médiation présenté au CA du 15 mars dernier, qui a déjà été accepté et voté dans son intégralité (exception faite d’une légère modification sur la durée de la période transitoire), à l’unanimité des membres du CA présents ou représentés.\nparce qu’elle réintègre tous les membres du CA dans un processus positif\nparce qu’elle n’exclue personne en appelant tous les membres du CA volontaires à intégrer le bureau et\nparce qu’elle nous garantit une période de stabilité indispensable pour nous atteler tous ensemble au travail de fond dont la Charte a besoin pour évoluer et préserver son unité.\nDavid Colling (Clairefontaine) : cette explication était nécessaire pour que l’AG puisse essayer de se positionner en connaissance de cause. Deux questions sont posées. Pourquoi le gel du CA dans son nombre ? Sachant que plusieurs membres avaient postulé pour être membre du CA cette année, est-ce qu’on gèle ou on refuse leur demande de candidature ?\nDominique Mangeot a essayé de donner sur le récit de cette crise ce que pouvait être une position moyenne. Il est bien clair que l’AG a droit à une information complète, et pour la bonne règle il tient une quarantaine de feuilles à disposition de tous ceux qui le souhaitent. La proposition formulée tente de passer d’une position de combat à une position unanime.\nSur les deux questions posées :\nOui, dans la période qui s’étend jusqu’au CA qui suit Timadeuc, la résolution demande le gel du nombre d’administrateurs : c’est le temps d’une stabilité pour travailler dans la sérénité et faire évoluer la Charte dans différents domaines. Lors du dernier CA de deux jours à Pontigny, une première mise à plat a eu lieu sur les statuts. Pourquoi être 18, et pas 42 ou seulement 2 ? Tout cela doit être discuté\nQuant aux personnes qui ont déjà frappé pour être membres, il existe déjà un relais de communication pour éviter que des pays qui n’ont pas d’administrateurs au CA soient isolés : Piedra (Espagne), Alcobaça (Portugal), Tiglieto (Italie), et à présent Bierzwnik (Pologne), font déjà comme observateurs le relais des abbayes de leur pays auprès du CA. Et si un observateur ne vote pas, il participe activement au débat, et le CA travaille toujours dans une logique de consensus, et non de majorité contre opposition. Personne donc n’est refusé comme candidat administrateur, mais il faut d’abord faire le point sur la révision de nos statuts.\nMichel Latour, Président des Amis de Morimond, rappelle qu’il ne fait pas partie du CA et dit avoir appris ces péripéties douloureuses il y a un mois. Après un mouvement de peur à l’idée que la Charte ne disparaisse, il est heureux d’apprendre qu’une issue a été trouvée à la crise et dit sa confiance au CA.\nWalter Osswald (Lafoes) n’a pas d’opinion faite sur la proposition de modification des statuts. Ce qui l’intéresse, c’est de dire qu’on a besoin d’une révision plus large des statuts et que, pour cela, il est nécessaire d’avoir une AGE en Bretagne, ouverte à la collaboration de tous les adhérents quant aux propositions, de façon à ce que le Bureau et le CA puissent faire voter l’AG à Timadeuc. Il y a des problèmes qui doivent trouver des solutions, et il faut faciliter les communications. La communication du Bureau avec les adhérents est inexistante en dehors des AG. Le Bureau devrait envoyer régulièrement des infos. Bureau et CA ne connaissent pas les questions et les solutions des membres. Avec les statuts présents l’AG peut choisir les administrateurs et c’est tout ; il n’y a pas d’influence sur le Bureau. L’AG devrait pouvoir faire l’élection des responsables du Bureau. Il sait bien que les Bureaux successifs ont fait ce qu’ils pouvaient, en tant que bénévoles et avec une importante charge de travail. Mais ça peut devenir bien meilleur si, un ou deux mois avant l’AG de Timadeuc, on peut voir les infos et les retours des membres.\nDominique Mangeot répond que la question est pertinente, mais que notre association répond avec ses moyens : l’AG élit des administrateurs qui sont censés représenter la diversité. C’est effectivement une forme de démocratie représentative. Parfois la communication est suffisante (ex. la Charte des valeurs a été faite par le biais de consultations régionales), parfois pas. C’est à son opinion le système représentatif qui marche le mieux. Par contre il est bien d’accord pour qu’il y ait une communication améliorée. A Pontigny, comme François Launay l’expliquera, un atelier a été mis en place consacré à la communication, à charge pour les responsables de cet atelier d’aller vers la base. C’est le même processus pour les statuts. Mais chaque membre a toujours la possibilité de faire des propositions sur tel ou tel sujet. Il conseille donc de prendre contact avec les cinq personnes en charge de l’atelier communication, ça aidera leur travail.\nRésolution sur la modification des statuts\nMichel Dubuisson rappelle en préambule que ne peut prendre part aux votes qu’un seul représentant par site en ordre de cotisation\nRésolution : L’Assemblée Générale extraordinaire de l’association Charte européenne des abbayes et sites cisterciens, réunie à l’abbaye de Piedra (Espagne) le 14 avril 2018, conﬁrme le vote à l’unanimité par le Conseil d’administration de la proposition présentée par Dominique Mangeot, président en exercice au 15 mars 2018, dite “Option B amendée”, faisant suite à son rapport de médiation (Cf. Courrier aux membres du CA : médiation et propositions – 17 février 2018), et modiﬁant l’article 3 de nos statuts, deuxième paragraphe du 3.3., selon la rédaction suivante : « Le bureau est composé du président, du vice-président, du secrétaire et du trésorier, ainsi que de l’ensemble des autres membres du Conseil d’administration qui l’ont souhaité. Le terme du mandat du président, celui de cette nouvelle composition du bureau, ainsi que le blocage du nombre d’administrateurs à dix-huit ne pourront être modiﬁés avant le Conseil d’administration qui suivra l’Assemblée Générale de Timadeuc (France) se déroulant en 2019. »\nSous réserve du décompte des pouvoirs à confirmer, les résultats suivants sont annoncés : 40 abbayes présentes physiquement, 31 pouvoirs au vue des pièces paraphées [33 annoncés], soit 71 abbayes présentes ou représentées après confirmation. La majorité s’établit donc à 36 suffrages après confirmation.\n11 votes contre de la part d’abbayes présentes + 11 votes liés aux pouvoirs [14 annoncés], soit un total de 22 votes contre [25 avant confirmation]\n45 se prononcent favorablement [44 avant vérification]\nLa modification statutaire est approuvée.\nRapport moral du Président François Launay (verbatim)\nDominique vous a expliqué nos difﬁcultés. Vous avez adopté la résolution permettant à la Charte de fonctionner et d’éviter l’éclatement. Je ne reviendrai pas là-dessus.\nDominique Mangeot a été désigné comme président d’honneur de la Charte et demeure membre de notre Conseil en tant que représentant de l’abbaye de Fontmorigny. Je veux ici lui rendre, en votre nom, l’hommage sincère que nous devons à l’un des fondateurs de la Charte. Voici bientôt trente ans, son opiniâtreté, sa pugnacité à développer notre association en Europe tout en préservant nos valeurs et nos principes fondateurs, sa détermination à protéger notre cohésion constituent un bel exemple sur lequel je m’appuierai durant le mandat que j’entreprends.\nCette année écoulée depuis notre AG de Noirlac aura été une étape de transition. Une étape compliquée, mais s’il y a une chose bien claire, c’est que la cohésion retrouvée de votre Conseil d’administration est aujourd’hui face à une obligation, non seulement d’intentions, mais une obligation de résultats.\nC’est ce à quoi nous allons nous efforcer dans les mois et années qui viennent. Vous avez un Conseil d’administration qui est décidé à agir ; il faut s’en féliciter et l’encourager.\nPrenons alors positivement cette sorte de catharsis dont vous avez été épargnés. Elles nous obligent à nous poser les bonnes questions et à trouver les bonnes réponses.\nS’est-il agi d’une crise de croissance ? Dans un certain sens, oui !\nEffectivement, la Charte n’est plus seulement une amicale réunissant quelques passionnés. Notre association s’est développée en nombre et son extension géographique est une réalité ; des tensions n’ont donc rien d’illogique.\nMais, correctement gérées, je veux croire que tout cela s’avèrera positif dans le temps, pour peu qu’on sache les transformer en ressources fécondes au service de l’ensemble des sites adhérents.\nAujourd’hui, quel doit être l’objet de toute notre attention ?\nReconnaissons qu’après ces presque trois décennies d’existence, nous bénéﬁcions de solides piliers sur lesquels nous pouvons nous appuyer pour préciser nos orientations et notre mode d’organisation.\nCes piliers sont résumés dans l’énoncé des sept valeurs de notre Charte, et dans une série de principes qui structurent nos actions.\nEn soi, ces valeurs — la préservation du patrimoine cistercien ; sa valorisation ; le respect de l’esprit des lieux dans une approche laïque ; l’éducation ; la recherche ; l’échange, le partage et la transmission — tracent des perspectives, car elles identiﬁent notre raison d’être et d’agir.\nEn les prônant – sans aller jusqu’à les prêcher – nous nous déﬁnissons vis-à-vis de nous-mêmes comme au regard des tiers. Ces valeurs ne sont pas à prendre au sens d’un trésor sur lequel on s’endort ; il serait plus juste de les prendre au sens de règles et de moyens qui n’ont d’intérêts que si nous en faisons fructiﬁer tout le potentiel qu’elles recèlent.\nAutrement dit, ces valeurs ne sont pas des dogmes fermés, mais des repères ; des repères pour cadrer nos actions autant que pour asseoir notre dialogue avec tous ceux qui, d’une manière ou d’une autre, sont concernés par notre objet associatif.\nMais, ce qui fait sens au sein de la Charte ne se résume pas aux seules valeurs. Notre organisation s’appuie sur un certain nombre de principes :\n— Le principe d’indépendance : la Charte ne soumet pas son action aux désidératas d’organisations tierces ou d’intérêts particuliers, qu’ils soient collectifs ou individuels, idéologiques ou autres.\n— Le principe d’égalité : tous nos sites adhérents sont égaux en droit et en devoir. Aucun privilège ne pouvant et ne devant être accordé du fait d’un statut distinctif de propriété, de la taille d’un monument, de son degré de conservation, ou de sa position dans les ﬁliations, etc.\n— Le principe de non-ingérence : l’association garantit à ses adhérents sa parfaite neutralité dans les affaires des sites, à la réserve près que leurs pratiques soit en concordance éthique avec nos engagements, et qu’ils ne nuisent pas de manière directe ou indirecte à la Charte – ce qui évidemment pourrait remettre en cause leur adhésion ou du moins la suspendre.\n— Le principe européen : la Charte s’inscrit dans l’histoire cistercienne. Elle est donc européenne, non au sens institutionnel, mais au sens continental du terme. Notre objet patrimonial est dissocié des États et des nations actuels sur les territoires desquels le monde cistercien s’est bâti. Autrement dit, nos adhérents ne représentent pas dans l’association le patrimoine matériel et immatériel français ou suisse ou polonais, ou que sais-je. Pour la Charte, il n’y a donc pas d’intérêts singuliers liés à l’appartenance à tel ou tel pays, il n’y a que des sites historiques cisterciens européens ; sites qui ont adapté le modèle global de l’Ordre aux conditions matérielles des territoires sur lesquels ils s’implantaient. L’enjeu pour notre association tient justement au fait que l’histoire cistercienne dépasse les simples frontières (sans les ignorer) et qu’elle doit intégrer l’interculturalité contemporaine pour mieux la dépasser. Là est notre vocation, où que nous nous situions sur notre vaste continent.\n— Le principe du service et du bénévolat. Nous avons un devoir de service à l’égard de nos mandants. Chacun doit l’assumer selon ses moyens et ses possibilités. Considérons qu’être administrateur, président ou autre, est avant tout une charge et des responsabilités. S’en tenir à cette règle éthique de bon sens doit nous guider.\nCes valeurs et ces principes sont solides. Grosso modo elles font consensus. C’est en quelque sorte notre ADN profond ; le socle de notre éthique patrimoniale en regard des abbayes et sites cisterciens que nous gérons. Reste simplement à les avoir en tête, et les rappeler à tous de temps en temps, et en particulier lorsque des candidats se présentent pour solliciter leur adhésion à la Charte.\nCes valeurs et ces principes sont également précieux lorsqu’il s’agit, comme actuellement, de procéder à nos choix d’orientation. Car, ne nous y trompons pas, c’est cette éthique associée à notre réseau qui constituent la force de notre association.\nDéfendre nos valeurs et nos principes, agir dans l’intérêt de nos adhérents, développer en Europe une Charte en réseau, voilà la ligne de conduite que je me suis ﬁxée. Je l’avais exposé en août dernier lors de ma candidature à la présidence, dans un document intitulé “Agir en Europe pour une Charte en Réseau” ; il sera bientôt disponible sur notre intranet, et chacun pourra le consulter. Ce n’est pas une bible, c’est une contribution au travail de réﬂexion du Conseil d’administration sur nos orientations ; travail que j’avais souhaité mettre en route dès mon élection.\nDominique et moi-même avons proposé au CA de travailler selon quatre grands chapitres :\n‒ Les projets stratégiques et les coopérations inter-abbayes\n‒ L’état du réseau, nos adhérents et notre capacité de ﬁnancement\n‒ Notre organisation et les incidences sur nos règles de fonctionnement\n‒ La communication interne et externe et les services aux adhérents\nCette démarche collective a été engagée les 15 & 16 mars dernier à Pontigny. Chaque administrateur a pu exposer ses idées et ses observations. Les rapporteurs des quatre chapitres ont remis à tous les conseillers leurs synthèses, ainsi qu’aux observateurs.\nNous en sommes là. Dans les mois qui viennent, la prochaine étape consistera pour chaque atelier à travailler plus en profondeur pour qu’émergent dans chaque domaine des projets étayés.\nD’un point de vue pratique, chaque atelier devra évaluer les suggestions actuelles et présentera au CA des choix argumentés. Nous travaillerons à partir d’une grille de sélection fondée notamment sur quelques critères clés. Par exemple :\n— La conformité à nos valeurs, principes et règles,\n— La détermination d’un ordre de priorité,\n— La faisabilité en termes de ressources,\n— Les conditions de mise en œuvre et de suivi,\n— La durée de l’action, sa planiﬁcation, ses responsables, etc.,\n— Les résultats attendus en termes de retombées et la méthode d’évaluation retenue. Une première mise en commun par l’ensemble du Conseil est programmée pour juillet prochain. Je voudrais maintenant vous livrer quelques commentaires personnels aﬁn de mettre en perspective ces quatre grands chapitres.\nLe chapitre 1 « projets stratégiques et coopérations inter-abbayes » porte en ﬁligrane la question de la qualiﬁcation de notre réseau, de sa réalité, de sa portée, de la solidité des liens qui assure sa cohésion, de ses faiblesses et de ses forces, de son organisation et ﬁnalement de son devenir. Ce réseau constitue un acquis ; à charge pour nous de le préserver et de le rendre plus vivant encore.\nQuel est notre souhait : qu’un maximum d’adhérents puisse trouver leur place dans notre réseau associatif et y tisser les liens qui s’accordent avec leurs propres stratégies patrimoniales.\nUne évidence, certes. Mais est-ce la réalité ? Faisons preuve d’humilité : beaucoup de choses restent à faire.\nStatistiquement parlant, nous savons qu’en moyenne seuls 30 à 40 % des adhérents ont des liens forts avec la Charte : participation plus ou moins régulière aux AG, envoi de stagiaires aux formations, contributions au Bulletin, évènements locaux sous le signe de la Charte, échanges directs avec le Président, etc.\nJ’observe que dans beaucoup de cas, ce lien fort est essentiellement vertical. Un site peut très bien avoir des participations fortes, mais méconnaître les sites implantés dans son environnement immédiat.\nAinsi, près des deux tiers de nos adhérents ont plutôt des liens faibles avec la Charte. C’est beaucoup ! Certes, il y aura toujours une partie des sites qui adhèreront uniquement pour montrer leurs sympathies vis-à-vis d’une idée, voire d’un homme-clé. Mais, la forte proportion actuelle pose problème si nous souhaitons dépasser le stade de l’amicale et accentuer la dimension associative de la Charte.\nComment et dans quelle direction devons-nous ampliﬁer nos efforts pour réduire l’écart entre liens forts et liens faibles ?\nPar nature une association est un réseau de fait. En s’élargissant comme c’est le cas aujourd’hui, ce réseau ne peut perdurer sans que se tissent entre ses membres des liens multiformes aux contours complexes. En se concrétisant autour de projets, ces liens librement noués stimulent autant l’intelligence collective que les facultés d’initiatives et la créativité.\nPour être tangible, le réseau Charte doit privilégier les coopérations autour de déﬁs communs, petits ou grands. En même temps, les liens dynamiques d’interdépendance les plus divers qui se tissent, se font et se défont, rendent le réseau vivant.\nEt si la cohésion globale du réseau s’avère indispensable, elle ne signiﬁe pas uniformisation de l’action, mais unité dans la diversité. Autrement dit, loin de nous l’idée qu’il y ait un modèle à reproduire.\nÀ chacun de prendre les initiatives qui lui semblent les plus à même de construire du lien associatif avec d’autres adhérents. À la Charte d’offrir à tous les moyens de les mettre en valeur dès lors qu’elles sont à même d’enrichir l’expérience collective.\nTournons-nous un instant vers l’histoire cistercienne. Peut-être l’organisation des ﬁliations et les principes régissant leurs relations sont-ils à même d’enrichir notre réﬂexion ?\nL’Ordre de Cîteaux, tel qu’il se structure à ses débuts, est un réseau arborescent autorisant la circulation des hommes et des connaissances grâce à de subtils équilibres de pouvoirs. Si elles sont autonomes, les abbayes qui couvrent alors les territoires d’Europe sont en effet intimement reliées entre elles par un maillage solide qui irrigue l’ensemble.\nC’est la raison pour laquelle, même aujourd’hui encore, on ne peut pas réduire chaque ensemble monumental à leur seule unité, comme s’ils étaient isolées ou uniques. Elles formaient un tout vivant, contribuant autant à la dynamique de chaque monastère qu’à celle de l’Ordre. C’est ce qui constitue un aspect clé de la singularité de ce patrimoine en Europe.\nL’idée de route cistercienne est donc beaucoup plus qu’une sorte de guide pratique pour touristes avertis. C’est une réalité inscrite dans les gènes de ce patrimoine dès les premiers temps de l’Ordre. Cette route traduit l’originalité des adaptations aux cultures locales de chaque monastère dans le cadre d’une unité globale, déﬁnie, stimulée et protégée par des règles générales simples et stables.\nÀ l’image d’une empreinte multiséculaire indélébile, ces liens implicites relient, encore aujourd’hui, les territoires au continent européen.\nLoin de nous la prétention consistant à vouloir reproduire ce qui s’est fait dans d’autres contextes historiques.\nPour autant, nous pouvons en tirer parti de cet ancrage et de ces liens qui relient les sites entre eux, à la fois sur les territoires et à travers le continent.\nImaginer que le réseau Charte se conçoive comme une sorte de monolithe est une ﬁction. Imaginer qu’il se forge et se renforce par le haut en est une autre ; cette étape nécessaire n’est plus d’actualité. Pour l’essentiel ce sont les liens qui se noués entre les abbayes et les sites qui nourriront le réseau Charte. C’est le déploiement d’une multitude de micro-réseaux qui assurera la transition entre une amicale réunissant des passionnés et une association européenne active sur le terrain.\nAutrement dit, la Charte pour s’ancrer durablement dans le paysage culturel européen se doit d’être un réseau de réseaux, à la fois dynamique et se bâtissant dans le temps long.\nLe rôle des instances de la Charte, de son président, de ses administrateurs n’est rien d’autre que d’initier ce mouvement et de l’accompagner. Et si nos instances s’engagent à piloter des opérations stratégiques, elles doivent les concevoir dans cette optique et avec ce but. C’est tout l’enjeu de nos réﬂexions actuelles sur ce sujet.\nBien évidemment, si nous pouvons prendre cette direction en 2018, c’est que nous pouvons nous appuyer sur un ensemble d’acquis.\nAvec des moyens limités et grâce au bénévolat et à quelques prestations rémunérées de sites (Villers et Clairvaux), l’association offre aux sites adhérents des outils : bulletin trimestriel, site web, application mobile, formations en français et allemand, carte de la France cistercienne, etc.\nPar parenthèse, notez que l’année tumultueuse que nous venons de traverser n’a pas empêché le “Bulletin de la Charte” comme l’internet d’informer ses lecteurs. Les liens avec les Itinéraires culturels pilotés par le Conseil de l’Europe ont été maintenus. Michel Dubuisson, notre secrétaire, vous en parlera tout à l’heure, et nous pouvons l’en remercier ici.\nN’a pas été bloquée non plus la rentrée des cotisations. Remercions-en Gérard Beureux, notre trésorier.\nL’intranet, comme outil de communication interne et d’assistance à la gestion, devrait être opérationnel d’ici la prochaine AG. C’est le fruit d’un travail collaboratif que j’ai conduit avec les abbayes de Villers et de Clairvaux.\nSi nos outils doivent être améliorés et adaptés, de nouveaux services peuvent être imaginés. C’est l’objet du chapitre 4 du travail amorcé au sein du Conseil. Fermons la parenthèse…\nSans une connaissance pointue du réseau Charte, il serait difﬁcile de prendre des initiatives réalistes. C’est l’objet du chapitre 2 des réﬂexions au sein du Conseil portant sur « L’état du réseau, nos adhérents et notre capacité de ﬁnancement des actions ».\nDisposer d’une typologie ﬁne de nos adhérents est incontournable. Une telle photographie doit nous permettre d’évaluer les niveaux réels d’adhésion, autrement dit d’identiﬁer les liens faibles, et les situer géographiquement.\nOn ne peut exclure d’utiliser le moyen d’un questionnaire axé sur la perception et les éventuelles attentes que ces adhérents ont vis-à-vis de la Charte.\nMais une prise de contact physique avec eux, si elle s’avère plus coûteuse en énergie serait bienvenue, et réserverait probablement quelques bonnes surprises.\nFort des résultats attendus, nous devrions être à même de prendre un certain nombre de décisions. Étant donné le nombre potentiel d’adhérents concernés, c’est une question que l’on ne pourra esquiver longtemps.\nDans une association comme la nôtre, le lien humain est essentiel. Si le CA doit prendre des initiatives, ce sera à nous tous de trouver localement ou régionalement la bonne approche, car il n’y a pas de recette magique. Toutes sortes de formes de contacts peuvent être entreprises ; l’important c’est qu’ils débouchent sur du lien fort, notamment horizontal.\nL’organisation régionale peut être favorisée, au sens de région ou de Land, mais également de petits pays. Elle a deux avantages : la proximité relative des sites et dans certains cas, la langue parlée. Unité géographique et langue sont deux éléments essentiels constitutifs des cultures et facilitent le dialogue.\nCette approche permet des déplacements plus aisés et des économies. Pour autant, elle implique un bornage très rigoureux de notre organisation, car cela touche au fonctionnement profond de l’association et les écueils possibles sont importants : développement de tendances centrifuges, risques de division et guérilla autour des cotisations.\nFaut-il aller dans cette direction ? Ce travail d’évaluation est essentiel et nous aidera dans nos choix. Il n’est pas non plus sans impact sur notre budget.\nPlus de dix années que le niveau des cotisations n’a pas bougé, ce qui implique une baisse non négligeable en vertu de l’inﬂation. S’il n’est pas question de les augmenter cette année, nous devrons prendre des décisions en 2019.\nComme je l’ai indiqué, le chapitre 3 de nos réﬂexions porte sur le fonctionnement et notre organisation, avec les incidences éventuelles sur nos statuts et nos règles.\nVoilà bien un sujet délicat à tous égards. Rien d’illogique puisque ce domaine vise à clariﬁer les compétences et à réguler le fonctionnement associatif. Bien évidemment, personne n’est naïf au point d’ignorer que la question du pouvoir est généralement en embuscade. Dans nombre d’associations, il est souvent l’objet d’une focalisation superlative.\nNos statuts – de droit français – ont été amendés plusieurs fois : Alcobaça en 2009 et Clairefontaine en 2014, notamment.\nJusqu’à une période récente, nos statuts et nos règles non écrites nous ont permis de fonctionner sans trop d’à-coups. Il s’est avéré qu’elles offraient des fragilités, possiblement interprétées comme des opportunités, mais allant clairement jusqu’à menacer de péril des pans entiers de ce qui avait été édiﬁé avec patience depuis des décennies.\nSi faire progresser nos règles est une affaire sérieuse, il vaudrait mieux ne pas se tromper d’approche.\nNos statuts et nos règles ont pour vocation première de nous permettre d’assumer notre objet associatif, tel que décrit notamment dans le préambule des statuts et la charte des valeurs.\nLa réalité, c’est que nos statuts ont plutôt correctement fonctionné jusqu’à l’an passé, parce que la pratique associative avait bâti en complément un ensemble de règles pratiques de fonctionnement. Or, ces règles, pour l’essentiel sont demeurées, soit non écrites, soit implicites.\nDisons que ce caractère formel, non gravé dans le marbre, de certaines règles pouvait mettre en difﬁculté notre fonctionnement dès lors que le contexte changeait.\nMais, s’il faut en coucher certaines sur le papier, au nom de quoi ou de quels intérêts modiﬁer en profondeur l’esprit de nos règles ?\nIl me semble donc particulièrement important d’avoir en tête l’ensemble des enjeux.\nComme toute association dont le contexte évolue, son mode d’organisation et ses règles (écrites et non écrites) doivent être adaptés, voire transformés. Si ça coule de source, cela signiﬁe que les évolutions futures de nos règles de fonctionnement – statuts et règlements – devront coller au réel en respectant quelques principes simples. En voici quelques-unes :\n– La règle doit être la traduction de nos ambitions associatives et non l’inverse\n– La règle se conçoit pour durer et ne vise pas des questions d’ordre conjoncturel,\n– La règle doit être en harmonie avec la réalité tangible de la Charte,\n– La règle ne doit pas fossiliser notre fonctionnement. Elle doit être dynamique et durable, ﬂexible et agile. Monter une usine à gaz se révèlerait rapidement inapplicable et paralysant.\nToutes sortes de questions sont actuellement soulevées au Conseil d’administration, où les points de vue sont variés. Je veillerai à ce que toutes les options soient argumentées, évaluées, vériﬁées du point de vue du droit et débattu, aﬁn de tendre vers un consensus.\nLe chapitre 4 de nos réﬂexions porte sur la communication, interne et externe, et sur les services aux adhérents. Les deux sont largement perfectibles autant sur le fond que sur la forme.\nSur le fond, la Charte est parfaitement légitime pour mettre en valeur, d’un point de vue patrimonial, la singularité cistercienne sur le continent européen.\nElle doit le faire en son nom propre, mais aussi en association avec le monde de la recherche et le monde éducatif, sans oublier, évidemment, nos liens essentiels avec les communautés cisterciennes de moniales et de moines.\nDans ces domaines, beaucoup d’initiatives sont envisageables. La Charte doit le faire également pour établir ou consolider les liens sur le terrain entre nos abbayes, d’une part, et les élus et la technostructure, d’autre part. Beaucoup trop d’élus locaux sous-estiment la chance qu’ils ont d’avoir une abbaye sur leur territoire, alors qu’elle concoure à la circulation touristique dans des zones qui, sans elle, demeureraient peu fréquentées.\nSur le plan interne, notre besoin de renforcer les échanges entre adhérents est une évidence. Nous avons besoin d’outils pour accompagner la communication à fois verticale et horizontale que nous souhaiterions plus dynamique dans le futur. L’intranet en gestation améliorera la situation, mais ne résoudra pas tout. Les outils, qu’ils soient traditionnels ou numériques, ne se substitueront jamais à la qualité et à l’efﬁcacité des liens humains directs.\nSur le plan de la communication externe, c’est une affaire de choix et de moyens : qui voulons-nous atteindre ? Et pour diffuser quelles informations et quels messages ? Quels supports et quels coûts ? Le dossier est sur la table.\nEt comment parler de communication sur le continent européen sans évoquer les langues ? Langues et cultures sont intimement liées. Les cultures émergent toujours dans une aire de proximité déﬁnie où la langue joue un rôle essentiel.\nAlors que les langues sont par déﬁnition structurantes, l’appauvrissement culturel auquel nous assistons en Europe, ajouté à la dilution forcée par l’uniformisation globalisée, doit nous interpeller.\nCertes, l’existence de multiples langues en Europe complique nos relations, mais si nous parlions tous le même idiome, il en serait ﬁni de l’échange entre nos singularités qui est le propre d’une dynamique féconde des cultures.\nNoyés dans le globish nous accepterions pour universel ce qui n’est jamais que de la pensée stéréotypée.\nVoilà pourquoi, je suis favorable à l’usage des langues natives dans le dialogue et les échanges au sein de la Charte. C’est compliqué pour une microstructure associative comme la nôtre, c’est coûteux, mais c’est tout à fait indispensable dans le cadre interculturel européen où nous nous déployons.\nEn mars, nous nous sommes engagés dans une démarche positive. Si la cohésion de votre Conseil d’administration mérite encore qu’on y veille comme le lait sur le feu, je veux croire, sinon espérer que les intérêts supérieurs de la Charte l’emporteront sur toutes les autres considérations.\nLes travaux du CA entamé les 15 & 16 mars ont produit toutes sortes de réﬂexions. Nous les poursuivrons durant cette année jusqu’à parvenir à des propositions recueillant le consensus le plus large possible.\nDès que ce sera mûr, nous nous tournerons en direction des adhérents lors de réunions régionales que nous organiserons, aﬁn qu’ils réagissent et enrichissent nos propositions, puis nous reviendrons vers vous aﬁn de vous les présenter lors d’une prochaine AG.\nVoilà, mes chers amis, le programme qui nous attend et qui vous attend.\nSi ce processus est indispensable, au ﬁnal, sa réussite dépendra de votre implication. Et si aujourd’hui nous sommes ﬁers de la Charte, mettons toute l’énergie requise pour l’être encore plus demain.\nAvant de clore mon intervention, j’ai plusieurs informations à vous transmettre.\nEn premier, trois anniversaires qui marqueront 2018 : les 900e anniversaires des abbayes de Fontenay, de Preuilly et de Trois-Fontaines. Les programmes des différentes manifestations sont sur leurs sites internet respectifs et sur notre site cister.net.\nMon deuxième point concerne notre prochaine notre Assemblée générale ; elle aura lieu en Bretagne. Le lieu central de l’évènement sera l’abbaye de Timadeuc où vit une communauté cistercienne de moines.\nCette assemblée sera organisée par l’association des abbayes cisterciennes de Bretagne membres de la Charte. La date n’est pas encore ﬁxée et nos amis bretons se réunissent en mai prochain pour préparer cet événement, et nous vous en informerons.\nAgnès Desjobert (La Prée) demande que tous les adhérents de la Charte aient les noms des coordinateurs d’ateliers :\nProjets stratégiques et coopérations inter-abbayes Etat du réseau : nos adhérents, notre capacité de financement Fonctionnement – réflexion sur notre organisation et incidences sur nos statuts et nos règles Communication (int. et ext.), services aux adhérents\nArmel Huet (Carnoët) Michel Dubuisson (Villers) Laetitia de Montalivet (Loc-Dieu) Agnès Desjobert (La Prée)\nPrésentation des comptes, bilan et budget\nLe trésorier Gérard Beureux (Clairvaux) présente le compte de résultat, le bilan comptable et fait les commentaires des comptes et du bilan et le budget prévisionnel.\nLe Président propose que les cotisations restent inchangées.\nPrésentation de cister.net\nLe secrétaire Michel Dubuisson présente l’évolution de la fréquentation du site de la Charte.\n2012 : 28.539\n2013 : 27.976\n2014 : 30.518 (+ 9%)\n2015 : 38.266 (+ 25%)\n2016 : 47.406 (+ 23 %)\n2017 : 27.763 visiteurs uniques (- 41%)\nL’explication de cette diminution vient d’un changement de la méthode de calcul : l’ancien serveur comptabilisait aussi les robots des moteurs de recherche, le nouveau compte uniquement les vrais visiteurs. Les chiffres sont donc trompeurs. Ainsi, de janvier à mars 2016, le site a attiré 9.294 visiteurs et, de janvier à mars 2017 (date de changement de serveur), 15.875 visiteurs (+ 71 %) !\nDepuis l’AG de Noirlac, trois bulletins ont été publiés :\nBulletin 27 (juin 2017) : 23 abbayes contributrices – 43 actualités\nBulletin 28 (octobre 2017) : 22 abbayes contributrices – 44 actualités\nBulletin 29 (mars 2018) : 21 abbayes contributrices – 42 actualités\nLe secrétaire présente les nouveaux membres de la Charte arrivés depuis 2017 :\nEglise en activité\nLigne de Clairvaux\n884 visiteurs (2017)\nOrganisation de concerts et expositions\nFille de Alcobaça (ligne de Clairvaux)\nHabitation privée, ouverture occasionnelle\nFondée en 1188 par les moniales de l’Eclache\nD’abord abbaye cistercienne de femmes, ensuite prieuré puis exploitation agricole\nOccupée de façon continue depuis près de 800 ans\nConcerts, expositions, boutique\nVisites pour adultes et enfants\nFille de Tiglieto (ligne de la Ferté)\nOrganisation de concerts (4 à 5 par an), expositions, conférences (une fois par semaine, huit mois par an)\nLigne de la Ferté\nEglise paroissiale luthérienne\nVestiges aux alentours\nFondée en 1148\nFille de Alvastra (ligne de Clairvaux)\nOrganisation de concerts, expositions, conférences\nProcès-verbal de l’Assemblée Générale d’avril 2017 : L’Assemblée Générale de l’association Charte européenne des abbayes et sites cisterciens, réunie à l’abbaye de Piedra (Espagne) le 14 avril 2018 approuve à l’unanimité le procès-verbal de l’Assemblée Générale d’avril 2017 présenté par notre Secrétaire, Michel Dubuisson, et publié dans le Bulletin de la Charte N°67 de juin 2017.\nRapport moral : L’Assemblée Générale de l’association Charte européenne des abbayes et sites cisterciens, réunie à l’abbaye de Piedra (Espagne) le 14 avril 2018 : approuve à l’unanimité le rapport moral du président.\nComptes 2017 : L’Assemblée Générale de l’association Charte européenne des abbayes et sites cisterciens, réunie à l’abbaye de Piedra (Espagne) le 14 avril 2018 approuve à l’unanimité les comptes 2017 présentés par notre Trésorier, Gérard Beureux, certiﬁés par notre comptable et validés par le Conseil d’administration réuni le 13 avril 2018.\nNiveau des cotisations 2018 : L’Assemblée Générale de l’association Charte européenne des abbayes et sites cisterciens, réunie à l’abbaye de Piedra (Espagne) le 14 avril 2018 approuve à l’unanimité la proposition du président, François Launay, de maintenir les cotisations identiques à celles de 2017, validée par le Conseil d’administration réuni le 13 avril 2018.\nBudget prévisionnel 2018 : L’Assemblée Générale de l’association Charte européenne des abbayes et sites cisterciens, réunie à l’abbaye de Piedra (Espagne) le 14 avril 2018 approuve à l’unanimité le Budget prévisionnel 2018 présenté par notre Trésorier, Gérard Beureux et validé par le Conseil d’administration réuni le 13 avril 2018.\nRenouvellement de six administrateurs : les mandats de Maulbronn, Villers, Herkenrode, Clairvaux, La Prée et le Collège des Bernardins sont en renouvellement cette année (représentés par Peter Braun, Michel Dubuisson, Irène Bien, Gérard Beureux, Agnès Desjobert et Christian Barbier) et ces abbayes sont candidates pour un nouveau mandat de trois ans. L’Assemblée Générale de l’association Charte européenne des Abbayes et Sites cisterciens, réunie à l’abbaye de Piedra (Espagne) le 14 avril 2018 approuve à l’unanimité ces renouvellements de mandats.\nIl résulte de ce renouvellement de mandats pour Michel Dubuisson et Gérard Beureux qu’ils sont confirmés dans leur fonction au sein du Bureau, respectivement comme Secrétaire et comme Trésorier.\nInformation sur les Itinéraires culturels du Conseil de l’Europe (Route des abbayes cisterciennes)\nLe secrétaire Michel Dubuisson annonce qu’un rapport intermédiaire d’évaluation a été récemment reçu des Itinéraires culturels, en vue du renouvellement prochain de ce label. Ce processus d’évaluation a commencé à l’été passé et a fait l’objet d’un long échange de questions-réponses demandé par les Itinéraires. Michel Dubuisson a également reçu à Villers en janvier dernier l’évaluatrice venue de Milan dans ce cadre.\nMichel Dubuisson se rendra avec Ana Pagara (Alcobaça) à Luxembourg le 18 avril prochain pour la fin de ce processus d’évaluation, et présentera à cette occasion les réponses que donne la Charte à ce rapport d’évaluation quant aux différentes recommandations qui y sont formulées\nLe Conseil de l’Europe transmettra dans les semaines suivantes sa décision sur le renouvellement ou non de ce label pour la Charte.\nInformation sur la prochaine formation des guides et animateurs.\nGérard Beureux annonce que la formation 2018 de la Charte se tiendra à Scourmont du mardi 13 novembre en fin de journée jusqu’au vendredi 15 novembre après le petit déjeuner.\nDes renseignements plus précis seront fournis prochainement.\nExposition proposée par Arccis\nDominique Mangeot et François Launay sur invitation d’Arccis se sont rendus à Cîteaux à leur AG du 13 mars.\nDans ce cadre Arccis a présenté son projet de panneaux d’exposition « Tradition et vie cisterciennes ». Cette exposition a pour but de répondre à la demande faite par quelques abbayes ou sites cisterciens souhaitant disposer de panneaux sur la culture cistercienne pour leurs visiteurs. Elle a été réalisée entièrement par des membres du conseil d’administration d’ARCCIS, et validée par ce même conseil.\nLes 13 panneaux sont vendus au travers d’une clé USB. 300 € + frais d’impression. Existe uniquement en français. L’exposition est disponible à l’achat. L’achat des panneaux se fait en deux temps : ARCCIS fournit les fichiers numériques ; l’acheteur commande directement les panneaux à l’imprimeur de son choix.\nToutes les informations pratiques sont consultables sur ce lien.\nLa clé USB est vendue par ARCCIS au prix de 300 € payables à la commande. Cette clé est à l’usage du seul acheteur ; elle ne peut être ni vendue, ni prêtée à des tiers.\nPour toute autre question, il faut s’adresser au secrétariat d’ARCCIS (Association ARCCIS – Abbaye Notre-Dame de Cîteaux – F-21700 Saint Nicolas les Cîteaux. Tél/Fax :  (3) 80 61 10 80 secretariat@arccis.org)\nEdition d’une carte du Bénélux\nIrène Bien (Herkenrode) annonce qu’à l’initiative de Herkenrode, une carte des abbayes cisterciennes du Bénélux vient d’être éditée.\nElle reprend les abbayes cisterciennes habitées et les anciennes abbayes cisterciennes dont d’importants bâtiments ont été préservés. Les bâtiments à l’extérieur des abbayes tels que refuges, fermes, moulins ou granges ne sont pas mentionnés.


Body Weapon (1999)\tBody Weapon (1999) – It Came From the 5th Dimension – Perdu dans la 5ème Dimension\nPour tout amateur de cinéma Bis hong-kongais, Jing Wong est une valeur sûre du cinéma d’exploitation, un prolifique producteur de près de deux cents films et réalisateur de plus d’une centaine. On retrouve son nom dans quelques grands titres classés category III comme A Chinese Torture Chamber Story ou The Underground Banker, et il est l’auteur de la longue série des God of Gamblers ainsi que de Future Cops, adaptation bootleg de Street Fighter II sortie un an avant celle d’Hollywood. Mais surtout il est le créateur de Naked Killer et Raped by an Angel, deux monuments du genre dont la réputation n’est plus à faire, même si le résultat est loin d’être aussi scabreux qu’on l’imagine. Avec Body Weapon (ou 原始武器, qui se traduit théoriquement par primitive ou original Weapon, ou encore raw et wild, la logique étant que le corps d’une femme est une arme naturelle utilisée depuis toujours pour séduire et tromper), il produit ce qui semble être a priori une œuvre similaire.\nEn réalité il n’est pas vraiment question d’une femme fatale usant de ses charmes pour dessouder quelques violeurs, et d’ailleurs le film n’est même pas un category III mais un IIB, la note juste en-dessous qui déconseille simplement la chose aux plus jeunes. Cela signifie qu’il y a moins de sexe et de violence dans cet opus, finalement plus proche d’un film “normal” que ses aînés malgré qu’il s’agisse d’un rape and revenge. Un choix étrange, d’autant plus que le réalisateur choisi, Aman Chang, est surtout connu pour ses fresques coquines ou érotiques avec notamment Raped by an Angel 2 et 3 et Sex Zen III. Quoiqu’il en soit cela n’est pas sans avoir un impact négatif sur le résultat, la plus grosse partie du scénario se concentrant finalement sur un triangle amoureux plutôt que sur les mésaventures sanglantes ou sexy attendues. Ça commençait plutôt bien pourtant, avec ce couple interrompu en pleine partie de jambes en l’air par un trio de voyous dont le leader porte une cagoule en cuir lui donnant des airs de luchadore.\nL’homme est sodomisé avec des pièces de monnaies (!) et battu à mort tandis que sa copine est contrainte de séduire le chef malgré sa peur panique. Peu émoustillé malgré ses efforts, il la refile à ses hommes qui vont la violer puis l’assassiner, lui refilant même une MST au passage. Durant l’enquête, le médecin légiste n’hésite pas à exprimer son opinion professionnelle: “I believe that the killer is crazy and gay”. Nous voilà bien partis. Hélas une fois passée cette introduction, Body Weapon s’intéresse surtout aux relations amicales et amoureuses de ses protagonistes, un trio de flics enquêtant justement sur l’affaire. Ainsi la belle Siu-Ling, qui passe son temps à flirter avec ses collègues, les inspecteurs Chi-Kwan et Lee, commence à se faire une mauvaise réputation de playgirl au point que son supérieur lui ordonne plus ou moins de se marier avec l’un d’eux histoire d’en finir. Pas évident pour elle, mais encore moins pour les messieurs qui sont comme frères et reconnaissent être en compétition pour gagner son cœur.\nLa demoiselle décide de prendre sa décision, et puisque Chi-Kwan est trop occupé à s’entrainer pour représenter la police hong-kongaise dans un tournoi des arts martiaux, elle fini dans les bras de l’autre. C’est là que nos trois violeurs reviennent, s’attaquant au jeune couple qui n’a pas l’opportunité de se défendre: Lee est tué et Siu-Ling se fait violer, se retrouvant contaminée par l’un de ses assaillants. Alors que Chi-Kwan jure de retrouver les coupables, la jeune femme va décider de se faire justice elle-même, trouvant conseil auprès d’un excentrique homosexuel qui va lui apprendre à se servir de son corps pour séduire ses proies. Il va aussi lui révéler la technique secrète pour neutraliser un homme d’un seul coup: en visant son point G, qui se situerait juste derrière ses testicules. Cela nous vaut un amusant montage où l’héroïne, en talons hauts, doit frapper précisément une petite gommette collée sur un melon, une orange puis un œuf, ce qui est loin d’être facile.\nOn pourra quand même se demander pourquoi elle s’embarrasse de précision puisqu’un coup bien placé dans les parties aurait le même résultat, mais c’est l’habituelle extravagance du cinéma d’exploitation chinois. En revanche le soucis vient du fait que tout ceci met bien trop longtemps à décoller et il faut attendre 65 minutes pour qu’enfin la vengeance commence. Le résultat est malheureusement décevant puisque Siu-Ling est n’est pas très douée et se fait aussitôt découvrir par les malfrats, nécessitant l’intervention du brave Chi-Kwan pour la sortir du pétrin. Oh, elle réussi bien à pourfendre l’un de ses agresseurs, mais le reste du film prend des allures de film d’action traditionnel avec un duo œuvrant de concert en utilisant les arts martiaux plutôt qu’un slasher féministe. La conclusion du film et la défaite du gang des violeurs passent justement par une série de bagarres dynamiques mais génériques qui éloignent donc définitivement ce Body Weapon de Raped by an Angel.\nTout n’est pas à jeté pour autant et on peut citer quelques éléments divertissant, a commencer par ce plan d’un œuf éclatant dès que l’héroïne parvient à sortir son coup spécial. Les combats sont sacrément bien chorégraphié, foutant la honte à tout ce que Hollywood considère être une scène d’action à notre époque, et un duel devient franchement original lorsque le corps d’un pendu est utilisé comme un bouclier par l’un des combattants qui va ensuite l’utiliser comme une marionnette pour donner des coups ! Le film est plutôt chiche en violence mais quelques éclats de brutalité subsistent, comme ce pied quasi sectionné lorsqu’un corps est enfermé dans un coffre de voiture alors que sa jambe dépasse. L’héroïne éclate la tête d’un violeur avec une porte coulissante et poignarde un autre à mort à l’aide d’une grosse broche à rôtir, la séquence passant subitement au noir et blanc comme pour atténuer l’impact des jets de sang.\nFinalement la chose la plus horrible du film reste la maladie de l’héroïne, évoquée très crûment par le médecin et la contraignant à un traitement médicale humiliant et probablement douloureux puisqu’il inclut l’injection d’un produit chimique dans le vagin. Il convient aussi de mentionner cette demoiselle très remontée qui menace de sodomiser avec une chaise de bar l’homosexuel qui lui a piqué son copain. Question érotisme il n’y pas grand chose à trouver non plus, la classification ne permettant pas d’en faire trop, et hormis une poitrine dénudée durant le gangrape d’introduction, il faudra se contenter de tenues affriolantes et de lingerie, l’héroïne cachant pudiquement ses seins même lorsqu’elle tente de séduire ses proies. Pas tellement un problème puisqu’il s’agit là de la jolie Angie Cheung (vue dans Raped by an Angel III et plusieurs comédies sexy) dont le physique agréable se suffit à lui-même, mais dommage quand même car l’actrice n’a pas hésitée à se déshabiller complètement pour le rôle, la caméra esquivant alors son corps pour éviter tout problème avec la censure…\nOn se rattrapera avec le reste du casting, plutôt divertissant, à commencer par Vincent Zhao dans le rôle de Chi-Kwan, interprète récurrent de Wong Fei-Hung à travers un tas de films et séries télé dont Il Etait une Fois en Chine 4 et 5. A ses côtés le vétéran Elvis Tsui, dont on a pu voir la silhouette colossale aussi bien dans du “vrai” cinéma (L’Auberge du Dragon, City on Fire, The Grandmaster) que dans un tas de séries B (A Chinese Torture Chamber Story, The Eternal Evil of Asia, la trilogie Sex and Zen). La scène où Siu-Ling découvre avec stupéfaction que son personnage est gay, à la toute fin du film, alors que cela paraissait être une évidence, reste l’un des meilleurs moments de ce Body Weapon. Stephen Au, vu dans le Forbidden City Cop de Stephen Chow et dans Bloody Friday avec Simon Yam, vient compléter tout ça, et on peut compter sur les apparitions mineurs de Pinky Cheung (Raped by an Angel 3 et 5, le Violent Cop de Takeshi Kitano) et de Clarence Fok, le réalisateur de Naked Killer, dans le rôle de l’homo dandy qui entraine l’héroïne.\nCette belle équipe ne suffit pas à faire monter la sauce cependant, et Body Weapon aurait vraiment bénéficié a avoir été tournée en vu d’un classement en category III. Jamais vraiment subversif, jamais vraiment provocant, le film gâche même certains concepts qu’il introduit pour ne jamais les utiliser, comme la MST de l’héroïne qui ne sert à rien d’autre que rendre son sort encore plus misérable qu’il ne l’est déjà. Tout le contraire de Raped by an Angel, qui lui n’hésitait pas à utiliser le SIDA comme arme ultime contre l’antagoniste. Le scénario s’enlise dans le triangle amoureux trop longtemps et le milieu de l’histoire prend un gros coup de mou que le réalisateur tente de dynamiser à l’aide d’une mise en scène stylisée, avec cadrages travaillés et jeux de lumières ou de couleurs afin de créer une atmosphère, mais il se perd parfois dans un montage de vidéoclip à la MTV comme cela fut à la mode à la toutes fins des années 90 après la sortie de Matrix. Mais bon, il essaie au moins, ce qu’il ne fera pas toujours par la suite.\nAman Chang enchainera ensuite sur le plutôt oubliable Fist Power, toujours avec Vincent Zhao et le génial Anthony Wong, finalement l’étape suivante logique dans le passage du cinéma de genre crado à celui d’un cinéma plus traditionnel et respectable mais peut-être aussi plus générique et ennuyeux.\nTags: 1990s, Aman Chang, Angie Cheung, Arts martiaux, Category III, Clarence Yiu-leung Fok, Crime drama, Elvis Tsui, Jing Wong, Pinky Cheung, Rape and Revenge, Vincent Zhao


2005-05-20 - Australie\nIl commentait ainsi le cas récent d’une citoyenne australienne, Mme Vivian Alvarez, expulsée par erreur il y a quatre ans par le Département de l’Immigration, et affaire qui est sortie en plein jour ces dernières semaines. Cette erreur a suscité l’embarras pour le gouvernement australien qui maintient depuis plusieurs années une ligne dure contre l’immigration clandestine, avec des rapatriements forcés et la détention obligatoire pour un temps non défini pour les demandeurs d’asile.\nLes mouvements de protestation contre la politique du gouvernement ont demandé ces jours derniers la démission du Ministre pour l’Immigration, Amanda Vanstone. La ligne dure contre les clandestins reflète en réalité une forte crainte de l’opinion publique australienne vis-à-vis de l’immigration : le gouvernement veut décourager par tous les moyens les clandestins à venir en Australie.\nBien des secteurs de la politique et de la société ont critiqué le traitement gouvernemental des immigrés qui demandent asile, et ont proposé récemment de les confier à des organisations comme la Croix-Rouge ou à des organisations religieuses, dans l’attente d’une décision sur le droit d’asile.\nPour les évêques, la pastorale des migrants est très importante. L'Église demande que les réfugiés, une fois arrivés en Australie, soient bien accueillis et respectés en tant que personnes. "L’Australie est un pays qui a une très gande expérience dans la domaine de l’immigration ; c’est une terre qui a été pour beaucoup la possibilité de commencer une vie nouvelle". (source et information : Agence Fides)


la fontaine on rencontre sa destinée En poursuivant votre navigation sur ce site, vous acceptez l'utilisation de cookies pour nous permettre de réaliser des statistiques de visites. rencontres hanoi\nrencontre femme spa Conseil régional des Pays de la Loire\nrencontre sacha et victoire\nrencontre jeunesse gruérienne\nrencontre mariage 2011\nze rencontre 2012 teaser\nrencontres dans mon departement\nprostituee amoureuse client\nrencontrer des mii\nlieux de rencontres royan\n> mail prostitute >\n> rencontre avec gleeden >\nprostitute customer list las vegas Le dispositif de formation des personnes détenues\nrencontres et racines 2012 programme Dans le cadre de ses compétences en matière de formation professionnelle continue, la Région finance et organise le dispositif de formation des personnes détenues en maisons d’arrêt ou en centre de détention.\nle monde site rencontres De 2011 à 2014, la Région a expérimenté la mise en œuvre de la formation professionnelle des personnes détenues dans les maisons d’arrêt et en centre de détention en gestion directe de l’État (4 établissements en Pays de la Loire). Cette expérimentation concernait les deux Régions Pays de la Loire et Aquitaine.\nmauvaises rencontres meetic Depuis le 1er janvier 2015, la Région finance et organise ce dispositif de formation dans le cadre de la décentralisation de cette compétence issue de la loi du 5 mars 2014. La Région organise ainsi la formation au sein de 6 établissements pénitentiaires (centre de détention de Nantes, maisons d’arrêt de La Roche sur Yon, Fontenay le Comte, Laval, Angers, Le Mans-Les Croisettes).\nprostituées liège Les personnes détenues, souvent très peu qualifiées, constituent un public prioritaire de la formation professionnelle continue. La formation et l’apprentissage d’un métier, souvent dans l’industrie ou le bâtiment, donnent un but aux détenus, favorisant leur insertion et contribuant en partie à faire diminuer le risque de récidive.\ndialogue pour rencontres Chaque année, environ 400 détenus suivent une formation professionnelle au sein même des établissements pénitentiaires. Les actions proposées sont de type préparatoires et de découverte des métiers, de pré-qualification et de qualification.\nrencontre asocial Ces formations sont proposées sous forme de plateforme de mobilisation, dispositif multi-objectifs, découverte des métiers du bâtiment 2nd œuvre et de l’industrie. Les pré-qualifications et qualifications permettent de préparer des CAP ou titres professionnels (plâtrier-plaquiste, électricien d’équipement, agent de propreté/hygiène et service de restauration, maintenance mécanique /véhicules automobiles/cycles/motocycles légers et matériels parcs et jardins) et aussi les Certificats d’aptitude à la conduite en sécurité (CACES) 1, 3, 5.\nrencontre braine le chateau Depuis juin 2012, la Région n’intervient plus dans les Maisons d’arrêt des femmes et des hommes de Nantes transférées à la nouvelle Maison d’arrêt, qui relève d’une gestion déléguée à un opérateur privé.\nrencontre ado qc A leur sortie de détention, ou à l’occasion de mesures d’aménagement de peine, les personnes ayant entamé un parcours de formation à l’intérieur d’un établissement pénitentiaire peuvent le poursuivre dans un organisme de formation à l’extérieur. Ce lien dedans-dehors constitue un élément primordial de la sécurisation des parcours de formation et un gage d’insertion professionnelle.\nrencontres blois histoire Bon à savoir\ncadeau 5 ans rencontre La Région des Pays de la Loire a été pilote de cette expérimentation, avec la Région Aquitaine de 2011 à 2014. L’expérimentation ayant été un succès, elle a fait l’objet d’un transfert de compétences dans le cadre de la loi de décentralisation du 5 mars 2014.\nlivre rencontre avec un vampire Le budget consacré à la formation des détenus est de 1,5 M€ par an.\ntextes annonces rencontres Le Fonds social européen intervenant à hauteur d’un peu moins de 50%.\nsite de rencontre sky,\nje rencontre l homme ma vie,\nprostituée les mureaux blog sites de rencontres\nConsulter sms anniversaire de rencontre la lettre d'information\nrencontre femme roots\nastaffort rencontres musicales\nte regalo una rosa la encontré en el camino lyrics\nrencontre femme seville\nà nerencontre femme asiatique quebec pas manquerrencontre brel st pierre\nsite rencontre amicale fille Nous suivre\nrencontre mineur quebec site de rencontres gratuit pour les filles Conseil Régional des Pays de la Loire\ninsa rencontres if - 02 28 20 50 00


Marché public : 68 rénovation de la toiture du centre sportif du florival à Guebwiller - Guebwiller\n68 rénovation de la toiture du centre sportif du florival à Guebwiller 68 rénovation de la toiture du centre sportif du florival à Guebwiller rénovation de la toiture du Centre Sportif du Florival. code_postal : 68500 lieu : rue de la Piscine, 68500 Guebwiller\n68 rénovation de la toiture du centre sportif du florival à Guebwiller\nRéférence du marché : 429926\nObjet du marché : rénovation de la toiture du Centre Sportif du Florival.\nLieu d'exécution : rue de la Piscine, 68500 Guebwiller.\nle présent marché public a pour objet l'exécution des travaux à réaliser dans le cadre de la rénovation de la toiture du Centre Sportif du Florival, rue de la Piscine à 68500 Guebwiller\n- caution personnelle et solidaire ou retenue de garantie (5 %) ou garantie à première demande ;\n- garantie de parfait achèvement (article 1792-6 du Code Civil) ;\n- ressources propres (Budget M14 ), subventions du conseil général du Haut-Rhin ;\n- modalités essentielles de paiement (selon les modalités prévues à l'article 98 du Code des Marchés Publics et à l'article 3 du Cahier des Clauses Administratives Particulières) ;\n- versement d'acomptes tous les mois ;\nNuméro de référence attribué au marché par le pouvoir adjudicateur/l'entité adjudicatrice : 68-CCRG-2012-ST-0053/0057.\nRenseignements complémentaires : les prestations, objet du présent marché, devront être réalisées dans un délai maximal de dix-huit (18) semaines à compter de la date de réception de l'ordre de Service envoyé par le Maître d'oeuvre.\nTéléphone : 03 89 62 12 34 - télécopieur : 03 89 62 13 59 - courriel : infos@cc-guebwiller.fr\nImportant : Les candidats sont vivement incités à procéder à une visite du site afin d'évaluer toutes les contraintes techniques liées à la mission. La visite du site pour le lot n° 2 " Charpente -Couverture - zinguerie " est obligatoire. Pour ce faire, ils prendront rendez-vous avec le contact précité. A l'issue de la visite, une attestation leur sera remise. Ce document devra être joint par le candidat à son mémoire technique.\nLe détail des sous-critères de notation figure à l'article 5 du Règlement de Consultation.\nConditions et mode de paiement pour obtenir les documents contractuels et additionnels : Le Dossier de Consultation des Entreprises (Dce) est remis ou envoyé gratuitement à chaque candidat qui en aura fait la demande auprès de la Communauté de Communes de la Région de Guebwiller, 1 rue des Malgré-Nous - B.P. 80114 - 68502 guebwiller Cedex, du lundi au jeudi de 8 h 30 à 12 h et de 14 h à 18 h et le vendredi de 8 h 30 à 12 h. Il peut également être téléchargé librement sur le site : www.klekoon.com\nConditions de remise des offres ou des candidatures : - Par courrier :\nLe dossier " candidature/offre " est adressé sous pli unique cacheté, en recommandé avec avis de réception postal ou par dépôt à la CCRG contre remise d'un avis de réception, et ceci avant le 18 janvier 2013 à 12 heures à : M. le président de la Communauté de Communes de la Région de Guebwiller - 1 rue des Malgré-Nous - B.P. 80114 - 68502 guebwiller Cedex.\nl'enveloppe unique contiendra les pièces demandées à l'article 4 (a et b) du Règlement de Consultation et portera la mention : " Offre pour le marché de rénovation de la couverture du CSF - n° du ou des lot(s) - ne pas ouvrir ".\nLe dossier " candidature/offre " peut être transmis par voie électronique sur le site www.klekoon.com\n- mise en place et location d'échafaudages : 1 500 m2.\n- dépose du complexe existant : 2 060 m2 ;\n- diagnostic et révision de la charpente existante ;\n- fourniture et pose d'un complexe de couverture chaude double peau : 2 060 m2 ;\n- fourniture et pose de noues, rives, cheneaux.\n- dépose de faux plafonds : 210 m2 ;\n- fourniture et pose de faux plafonds : 210 m2.\nLot(s) 4 menuiseries extérieures en aluminium.\n- dépose des menuiseries existantes ;\n- fourniture et pose de châssis aluminium : 8 unités x 17,5 m2.\nLot(s) 5 electricité - chauffage - ventilation - sanitaires.\n- démontage /Montage des équipements techniques.\nRenseignements relatifs aux lots : - démontage /Montage des équipements techniques


Mon mac s'éteint tout seul [Résolu]\n- 17 avril 2016 à 13:37\nKoko - 4 oct. 2017 à 22:37\nça fait quelques jours maintenant que mon macbook pro n'arrête pas de redémarrer ("votre ordinateur a redémarrer à cause d'un problème..) avec le message suivant :\nAnonymous UUID: 6A752238-C78B-1BF4-54CC-D31849D19FED\nSun Apr 17 13:21:22 2016\npanic(cpu 0 caller 0xffffff801fc16df2): Kernel trap at 0x0000000000000000, type 14=page fault, registers:\nCR0: 0x0000000080010033, CR2: 0x0000000000000000, CR3: 0x000000001201601f, CR4: 0x00000000001627e0\nRAX: 0xffffff8040512c00, RBX: 0xffffff80336fe000, RCX: 0x0000000000000001, RDX: 0x7fffffffffffffff\nRSP: 0xffffff812afe3b78, RBP: 0xffffff812afe3bc0, RSI: 0x0000000000000002, RDI: 0xffffff8040512800\nR8: 0x00000000000002af, R9: 0x0000000000000000, R10: 0x0000000000000000, R11: 0xffffff80239c4960\nR12: 0xffffff8020312f48, R13: 0xffffff8020229750, R14: 0xffffff8040512800, R15: 0xffffff803fe1ea80\n0xffffff812afe3820 : 0xffffff801fb2ad21\n0xffffff812afe38a0 : 0xffffff801fc16df2\n0xffffff812afe3a60 : 0xffffff801fc33ca3\n0xffffff812afe3a80 : 0x0\n0xffffff812afe3bc0 : 0xffffff7fa1b2ba68\n0xffffff812afe3c00 : 0xffffff7fa1b3ab95\n0xffffff812afe3c30 : 0xffffff7fa1b2c479\n0xffffff812afe3c50 : 0xffffff7fa1b916a8\n0xffffff812afe3c70 : 0xffffff7fa1b2c2dc\n0xffffff812afe3ca0 : 0xffffff7fa1b3a6a1\n0xffffff812afe3d00 : 0xffffff80200b65d1\n0xffffff812afe3d50 : 0xffffff80200fde02\n0xffffff812afe3dc0 : 0xffffff801fbe17de\n0xffffff812afe3e10 : 0xffffff801fb2ef8c\n0xffffff812afe3e40 : 0xffffff801fb139f3\n0xffffff812afe3e90 : 0xffffff801fb2429d\n0xffffff812afe3f10 : 0xffffff801fc0231a\n0xffffff812afe3fb0 : 0xffffff801fc344c6\nSystem uptime in nanoseconds: 21413792626882\nlast loaded kext at 11184834813928: com.apple.driver.AppleMikeyHIDDriver\t124 (addr 0xffffff7fa2192000, size 20480)\nlast unloaded kext at 13595352183759: com.apple.driver.AppleMikeyHIDDriver\t124 (addr 0xffffff7fa2192000, size 12288)\nMac qui s'éteint tout seul\nMac s'eteint d'un coup - Meilleures réponses\nMon mac s'éteint tout seul et redemarre - Forum - MacOS\n6 avril 2017 à 22:35\nJ'ai le même problème depuis la dernière mise à jour sur mon MacBook Pro.\nLorsque je lance n'importe quelle application (Le ventilo se met à tourner très fort) et paf, arrêt de l'ordinateur. rebelote, je rallume, je lance illustrator ou photoshop, quelques minutes après, l'ordinateur s'arrête...\nMême chose pour moi ! Quelqu'un a-t-il le même problème ?\nMon mac s’arrete quand je vais sur des sites de streaming\nTout semble parfaitement marcher.....je croise les doigts !!\nsuper :) pourvu que ça dure... :-)\nModifié par *_Francis_* le 22/04/2016 à 16:55\nmerci pour ton retour. j'ai essayé une réparation du disque avec onyx...mais toujours le même problème.\n- Ce n'est pas une réparation de disque avec Onyx qu'il faut faire. Onyx ne répare rien, il nettoie.\n- Il faut démarrer depuis la partition de secours comme je l'ai indiqué dans ma page, et utiliser Utilitaire de disque pour réparer le disque. (c'est une réparation système).\nsoit, je récapitule ma page :\n- Démarrer le Mac en maintenant les deux touches cmd et R constamment enfoncées\n- Le Mac va démarrer sur sa partition de secours cachée\n- Choisir l'option "Utilitaire de disque"\n- Aller sur l'onglet "SOS"\n- Sélectionner le volume principal - pas la partition OS X Base System qui est la partition de secours - ni l'icône qui représente la partie matérielle donc le disque physique avec nom du fabricant et capacité, mais sa partition principale de travail, sur laquelle est installée OS X. Ce volume principale, ou partition, est représentée en léger décalé sous l'icône qui représente la partie matérielle.\n- Cliquer sur le bouton "Réparer le disque"\n- Laisser le processus se terminer\n- Relancer le processus si un message indique que des réparations ont été faites\n- Cliquer maintenant sur le bouton "Réparer le permissions"\n- Quittez la fenêtre des Utilitaires OS X\n- Redémarrer le Mac normalement\nEssaie et dis nous :)\nEDIT : j'oubliais : fais d'abord un reset de l'unité de gestion SMC :\nMerci pour votre aide. J'ai effectué la réparation ...et depuis 24h, le mac ne s'est pas encore éteint....c'est plutôt bon signe !!!\nPar contre, maintenant, à chaque fois que j'ouvre une page internet, une autre page pub s'ouvre simultanément.\n17 avril 2016 à 13:44\nselon ce rapport, ce Mac serait sous OS X 10.10\nEssayez donc une réparation du disque selon cette méthode :\nD'apres ce que je vois la carte mère est malade, dit moi si la machine reboot quand tu lance une vidéo un peux lourd ou quand tu demande beaucoup de ressource graphique ? tu fait pas de Photoshop ou autre ?\nc'est un MACBOOK AIR que tu as ?\nTu ne dit pas qu'elle machine tu as, pourrais tu nous l'indiquer.\nNon, je n'utilise pas Photoshop et pas de problème avec les vidéos.\nModifié par gab1 le 22/04/2016 à 15:09\nBonjour, pouvez vous mettre votre numéro https://checkcoverage.apple.com/fr/fr/\nafin que vous identifiez votre model avec exactitude et nous reporter la totalité des infos\nretina ou non : ????\ntrès bien, pouvez vous nous donner le model exacte de votre machine ou le numéro de série de celle_ci\nMenu  a propos de ce mac sois double clique sur version même si il n'y a rie a cliquer soit visible directement\nbeaabe 25 avril 2016 à 18:23\nLa pub provient d'un adware. Facile à régler. Vois cette page :\ntnt25 - 23 oct. 2012 à 12:21\ntnt25 - 24 oct. 2012 à 15:19\nMon Mac s'éteint en veille (après changement de batterie)


En 2019, la journaliste Judith Duportail sort une enquete autobiographique « L’amour sous algorithme » aux Editions en Goutte d’or. – Hamza Travels\nElle nous raconte 2 histoires simultanement. D’une part, les reflexions et sentiments d’une journaliste trentenaire parisienne qui, suite a une rupture amoureuse, charge la plus celebre des applications de rencontre, et d’autre part l’histoire de Tinder, l’application creee en 2012, qui a revolutionne la maniere d’effectuer des rencontres.\nDe cottonbro provenant de Pexels\nUn support Afin de l’introspection J’ai toute premiere histoire reste une affaire sensible et honnete concernant le rapport a soi, a le image, a l’amour, quand on reste une jeune femme moderne, feministe mais vivant a l’ombre des belles tours du « male gaze », c’est-a-dire du regard des hommes. Comment gerer le celibat et l’envie d’effectuer des rencontres si on doit aussi passer sous Mes Fourches caudines des injonctions sociales detaillant ce qui serait « une vie digne d’etre vecue » tel le devoile Judith Butler. Notre recette officielle du bonheur feminin est simple ; i§a a d’ailleurs assez peu change depuis une vingtaine d’annees. Le bonheur ? C’est votre jean taille 36. La honte ? Etre celibataire a 30 ans. J’ai pire angoisse ? Ne point reussir a se caser avant 40 annees parce qu’apres on perd toute valeur sur « le marche de la bonne meuf » tel devoile Virginie Despentes. La reussite ? Rentrer dans un jean en taille 36. Et cela disait Bridget Jones en 1996 n’a pas pris une ride… aussi si la conscience feministe de l’autrice sait bien que ces regles ne viennent pas d’elle et que plus elle tente de s’ajuster a votre ideal patriarcal, moins elle se respecte. Peut-etre que l’element qui manque a le recit, c’est Notre prise de conscience de sa dimension tres situee : votre histoire reste precisement celle d’une Parisienne blanche trentenaire qui a fera des etudes superieures. Ses contraintes, ses angoisses, ses loisirs et ses libertes seront etroitement lies a sa position sociale. Elle raconte sa propre histoire, mais sans avoir explicitement conscience que votre histoire reste liee a sa categorie socioprofessionnelle et a son age. Cela J’ai choque le plus, dans son enquete sur Tinder, c’est le fait que l’application lui attribue une note de desirabilite, un score qui est secret et qui conditionne le type de profil qui lui sera propose. Tinder fera se accoster des joueurs de memes forces, c’est-a-dire des personnes evaluees comme egalement desirables, mais Tinder ne communique gui?re a ses client-es la note qui leur attribue. Une partie de l’enquete de Judith Duportail va etre motivee par la decouverte de une telle note. Pourtant, nous allons voir qu’il ne s’agit que d’un detail en strategie de Tinder.\nDu livre l’amour sous algorithme editionsgouttedor\nL’histoire dont je vais parler dans votre propos, c’est l’autre, celle de Tinder et des applications de rencontre. Judith Duportail n’est la seule a J’ai raconter. Elle a bon nombre ete aidee par Jessica Pidoux, doctorante a l’universite de Lausanne. A l’origine des travaux de Jessica Pidoux, ils font une idee toute simple. Quels paraissent les brevets qui ont ete deposes par Tinder et qui sont donc a l’origine de le fonctionnement ? Les entreprises repetent tellement que leurs algorithmes sont secrets qu’on finit par les croire. Pourtant, si l’on depose une idee Afin de qu’on ne vous la vole pas, il faudra bien la decrire. En somme, une bonne partie du mystere reste disponible concernant Internet, le reste, c’est de l’analyse sociologique. En preambule, je tiens a preciser que je n’ai pas grand chose contre Le concept des applications de rencontres, que votre soit Afin de rechercher une rencontre ephemere ou un partenaire de longue duree. Se servir de une telle appli, c’est votre possible pour aller de l’entre-soi, Afin de ne pas devoir draguer sur le lieu d’embauche, pour eviter de transformer l’ensemble de ses loisirs en possible terrain de chasse. C’est aussi un moyen d’effectuer de l’entre-soi : approcher des personnes qui ont la meme religion ou les memes valeurs sociales comme les applications qui ciblent nos gens avec un mode de vie ecologique et decroissant. Et enfin, c’est 1 moyen de s’amuser avec sa sexualite. Mon seul probleme, avec ces applications, c’est un opacite, d’une part, et leur cote addictif d’autre part… non nullement addictif a J’ai rencontre, mais a l’application elle-meme. Un fonctionnement avec lequel les utilisateurs et utilisatrices ne semblent nullement familiers, faute d’avoir ete averti-es (voire forme-es) et sur lesquels les applications se gardent de communiquer.\nMes applications de rencontre : de grosses machines a sous Tout part d’un malentendu : on croit, a tort, que le but premier de Tinder ainsi que ses clones est de nous permettre d’effectuer des rencontres. Cela n’en reste rien : un but est de rapporter de l’argent. Les rencontres seront juste le moyen d’y parvenir. Comment monetiser efficacement ce type de site ? Comme https://besthookupwebsites.org/fr/rencontres-dans-la-quarantaine/ bon nombre d’autres sites, Tinder est gratuit mais vend des fonctionnalites qui permettent a la version gratuite d’etre plus performante. Tinder ne veut gui?re vous faire accoster l’amour, car ce serait la fond de son fonds de commerce. D’ailleurs, il ne s’est jamais positionne dans le creneau d’la rencontre « pour la vie » mais plutot du « coup d’un soir » ou du « plan cul » : ce seront des experiences qu’on pourra reiterer sans fin et rapidement, contrairement a J’ai relation amoureuse sexuellement exclusive, qui n’est absolument gui?re « bankable ».\nL’autre possible foutu en ?uvre par Tinder Afin de gagner de l’argent reste de transformer ses utilisateurs-trices en bien. A la connexion, Tinder deploie un certain nombre de subterfuges pour collecter un maximum de donnees vous au sujet de. Il vous invite a lui apporter les cles de votre compte Facebook, pour ne pas presenter votre profil a vos amis-es. Il vous propose, via Spotify, de mettre en lien votre chanson preferee, car votre musique reste un excellent possible d’entamer la conversation. Enfin, il vous invite a connecter ce compte a Instagram ou il y a des tonnes de photos geniales qui vous permettront de vous mettre en valeur. Prevenant, Tinder ? Disons plutot qu’il se comporte comme un formidable aspirateur, engrangeant bien votre qu’il peut attraper et utilisant une infime partie des precisions Afin de son activite « vitrine » : vous aider a rentrer en relation avec les inconnu-es qui vous ressemblent. On va pouvoir neanmoins utiliser Tinder en fournissant le strict minimum d’informations : Afin de choisir l’application, vous avez juste besoin de mettre votre numero de telephone (qui ne sera pas communique), un pseudo, votre age, sexe et localisation. Puis, vous indiquez le sexe des gens recherchees, leur tranche d’age et la distance maximum a laquelle elles doivent habiter. Ensuite, l’application vous demande de charger 2 photos pouvant representer n’importe quoi (vous pouvez aussi mettre une photo noire), et c’est parti.


Le 05/04/2021 à 6:19\nTesla propose depuis peu au catalogue une Model 3 version "Standard Autonomie Plus" (ou SR+) au prix de départ de 43.800 euros, lui permettant de bénéficier du bonus maximum de 7000 euros. Soit une Tesla neuve, pour 36.800 euros.\nAvec le lancement de la première Dacia électrique, c'est un autre signe de la démocratisation en cours du véhicule "zéro émission". Tesla baisse ses prix et propose désormais une Model 3 à partir de 43.800 euros, la version "Standard Autonomie Plus" (ou SR+ pour "Standard Range Plus").\nLa version "Autonomie Standard Plus" (ou SR+) de la Model 3. © MA\nUn montant, juste sous le plafond actuel du bonus écologique fixé à 45.000 euros, et qui permet de bénéficier d'une aide à l'achat de 7000 euros jusqu'au 30 juin 2021 (6000 euros ensuite, 5000 euros en 2022). L'addition est donc ramenée sur cette Model 3 d'entrée de gamme à 36.800 euros. Attention donc au choix de l'option, jante ou couleur au choix pour rester dans les clous du bonus. Sur notre modèle d'essai: le gris métallisé amène la facture avant bonus à 44.900 euros, à la limite pour pouvoir bénéficier du bonus.\nOn pourra également souscrire aux aides à la conduite plus avancées après l'achat, les Model 3 disposant de tout le hardware nécessaire à bord. L'Autopilot est fourni de série et propose un "simple" assistant, associant régulateur de vitesse adaptatif et maintien automatique dans la voie. Mais on peut ensuite craquer pour "l'Autopilot amélioré" à 3800 euros et la "Capacité de conduite entièrement autonome" pour 7500 euros. Des fonctions que nous vous présenterons très prochainement de manière plus détaillée.\nMême la banquette arrière chauffante, qui équipe tous les modèles, peut s'activer après l'achat. Un positionnement inédit dans l'offre automobile actuelle et un des symboles du côté disruptif de Tesla.\nLe point fort: son rapport qualité/prix\nLa baisse de prix est impressionnante si on compare à notre essai de février 2019. La Model 3 débarquait alors en Europe, nous avions testé une version "Performance" facturée 66.900 euros, bonus déduit, et la version plus abordable démarrait à 53.500 euros.\nA l'arrière, point d'appellation "Dual Motor". Et pour cause, cette Model 3 ne dispose que d'un seul moteur, à l'arrière. © MA\nPrincipale différence avec les autres Model 3 de la gamme actuelle, cette Standard Autonomie Plus ne dispose que d'un seul moteur, à l'arrière, et ne dispose donc pas logiquement de l'appellation "Dual Motor" à l'arrière du véhicule. Au passage, c'est d'ailleurs un des rares signes extérieurs montrant que vous roulez dans "la Tesla la plus abordable du moment", avec les feux anti-brouillards noircis à l'avant pour masquer leur absence.\nPour rester sur le moteur, il est amusant de constater un 0 à 100 km/h en 5,7 secondes, soit la plus lente performance pour une Tesla à ce niveau, mais qui reste en soit très bonne à ce petit jeu du départ arrêté. Lors de notre essai, nous ne nous sommes pas sentis au volant d'une Tesla bridée. Elle conserve les qualités de routières dynamiques des autres versions, sans être toutefois la reine du feu vert si vous êtes opposé à une "Performance" et son 0 à 100 en 3,3 secondes.\nLa berline compacte de Tesla a vu son prix baisser récemment. © MA\nL'autre grosse différence se situe aussi dans les entrailles de la Model 3 puisqu'elle dispose d'une batterie plus petite que les versions plus haut de gamme. Tesla ne communique plus les capacités exactes en kWh mais cette Standard Autonomie Plus affiche 448 kilomètres d'autonomie selon la norme WLTP, c'est 580 kilomètres pour la version "Grande Autonomie" qui démarre à 51.990 euros (48.990 euros, avec le bonus réduit à 3000 euros pour les voitures entre 45.000 et 60.000 euros).\nAutrement dit, et sur ce seul critère de l'autonomie annoncée (il y a aussi un deuxième moteur à prendre en compte), il faut donc débourser environ 12.000 euros en plus pour 130 kilomètres de marge supplémentaire avant d'avoir à se charger. A voir donc selon le profil de l'acheteur. Pour une utilisation quotidienne, l'autonomie de 400 kilomètres de notre version parait déjà suffisante pour envisager une recharge par semaine. Cette autonomie annoncée paraît assez réaliste. Lors de notre essai sur trois jours, alternant voies rapides et conduite en ville, nous avons réalisé une consommation de 13 kWh/100km, un très bon score et sans avoir réellement fait d'efforts d'éco-conduite.\nL'autre force de Tesla, toujours sur cette question de l'autonomie, c'est de proposer son réseau de superchargeurs. De quoi toujours envisager des longs trajets et être le véhicule principal d'un foyer, en restant compétitif. Pour un trajet de 1000 kilomètres, Tesla estime par exemple le coût de la recharge à 56 euros, contre 80 euros en moyenne pour une thermique.\nLe point faible: un "univers Tesla" à apprivoiser\nCe n'est pas réellement son point faible mais plutôt celui qui fait plus débat: l'intérieur de la Model 3, identique sur toutes les versions (intérieur noir et blanc en option à 1050 euros).\nUn écran tactile au centre et un volant, difficile de faire un intérieur plus épuré! © MA\nUne ambiance épurée, trop pour certains. La planche de bord volontairement dépouillée se résume à un volant et un écran tactile de 15 pouces. Hormis les deux boutons sur le volant et les comodos, il n'y a aucun bouton physique à l'exception des warning au niveau du plafonnier, cela reste obligatoire.\nL'absence de compteurs derrière le volant peut aussi surprendre. On s'habitue assez vite toutefois à l'affichage de la vitesse et des autres informations de conduite sur la partie gauche de l'écran. Le suivi d'un itinéraire de navigation reste toutefois pénalisé par l'absence d'affichage tête haute.\nPas de bouton non plus sur la boite à gants qui s'ouvre via la tablette tactile, ou l'assistant vocal. Un côté "too much" de Tesla qui invite aussi à évoquer le générateur de pets virtuels localisés dans l'habitacle, succès assuré auprès des enfants, petits et grands.\nLe bilan: quelles différences avec les autres Model 3?\nMalgré les importantes différences avec les modèles commercialisés jusqu'à présent côté motorisation et autonomie, cette Model 3 SR+ reprend de nombreuses caractéristiques de la gamme, de l'autopilot de série à l'habitacle épuré\nOn notera cependant que la connectivité premium ne permet de profiter d'une connexion 4G gratuitement que pendant un mois, contre un an pour les autres versions. Il faut ensuite débourser 9,90 euros par mois. L’intérêt de cette option n'est pas négligeable: elle permet d'accéder aux services proposés à bord (YouTube, Netflix, Twitch) et aux images satellite pour la navigation, sans passer par son téléphone utilisé comme modem ou sans être à portée d’un réseau wifi.


Pastrnak et les Bruins dominent les Maple Leafs dans le match no 2 | LNH.com\nPastrnak et les Bruins dominent les Maple Leafs dans le match no 2\nL'attaquant de Boston récolte trois buts et trois assistances, Andersen est chassé du filet de Toronto en première période\nBOSTON - David Pastrnak a réussi un tour du chapeau et ajouté trois assistances pour les Bruins de Boston dans une victoire de 7-3 contre les Maple Leafs de Toronto dans le match no 2 de la série de première ronde de l'Association de l'Est, samedi au TD Garden.\nLe dernier joueur de la LNH à récolter six points dans un match des séries éliminatoires de la Coupe Stanley est le capitaine des Flyers de Philadelphie Claude Giroux, qui a réalisé l'exploit le 3 avril 2012 contre les Penguins de Pittsburgh. Le dernier joueur des Bruins avec six points dans un match du tournoi printanier est Rick Middleton, qui a marqué deux buts et récolté quatre passes face aux Sabres de Buffalo en 1983.\nQuand on a demandé à Pastrnak de savoir comment il répondrait si quelqu'un lui avait dit qu'il allait récolter six points, le jeune Tchèque a répliqué: « Je ne pense pas que je peux le dire à la télévision. »\nPastrnak a quatre buts et cinq aides après deux matchs dans la série. Ses neuf points égalent le record de la LNH pous le plus grand nombre de points lors des deux premières rencontres d'une série, établi par Phil Esposito avec les Bruins en 1969 contre les Maple Leafs.\nBrad Marchand et Patrice Bergeron ont amassé quatre passes chacun. Le premier trio de Boston a totalisé 20 points lors des deux premières parties.\n« Une soirée incroyable », a dit Marchand à propos de Pastrnak. « On sait qu'il est un joueur fantastique. Il a fait un très bon travail pendant toute la saison. Il continue de travailler sur son jeu et tente de jouer de la bonne façon. La chose la plus impressionnante de ses derniers matchs n'est pas les buts… c'est plutôt la manière dont il joue. »\n« Nous jouons très bien depuis un bon moment, a ajouté Pastrnak. Nous avons fait face à l'adversité dans chaque match cette saison et nous voulons nous améliorer chaque jour. Nous ne pensons pas à ce que l'autre équipe va faire, nous faisons simplement de notre mieux pour jouer simplement et avec vitesse. »\nLe gardien Tuukka Rask a réalisé 30 arrêts pour Boston, qui mène la série 2-0. Le match no 3 aura lieu à Toronto lundi.\nFrederik Andersen avait obtenu le départ pour les Maple Leafs, mais il a été retiré du match après avoir accordé trois buts en cinq tirs au cours de la première période. Curtis McElhinney l'a remplacé et il a stoppé 19 tirs.\nPastrnak a donné une avance de 1-0 aux Bruins après 5 :26 en première période, marquant du revers après avoir contrôlé une rondelle libre dans l'enclave. Jake DeBrusk a doublé l'avance de Boston en avantage numérique à 9 :46.\nKevan Miller a fait 3-0 à 12 :13, touchant la cible à l'aide d'un tir des poignets qui a dévié sur le bâton d'Andersen et sur Nikita Zaitsev avant d'entrer dans le but.\nVideo: Pastrnak domine dans la victoire de 7-3 des Bruins\nRick Nash a fait mouche en supériorité numérique en profitant d'un retour à 15 :00 pour porter le pointage 4-0.\n« Ils ont marqué quatre buts sur six lancers, et cela a fait la différence », a souligné l'entraîneur des Maple Leafs Mike Babcock. « Je croyais que nous jouions bien, que nous avions de l'énergie et que nous tentions de les pousser. Au bout du compte, il faut garder la rondelle hors du filet. »\nMitchell Marner a marqué lors d'un deux contre un à la suite d'un revirement pour réduire l'écart 4-1 à 1 :22 du deuxième vingt. David Krejci a fait 5-1 à 3 :46 à l'aide d'une déviation.\nTyler Bozak a porté le score 5-2 à 9 :02 en vertu d'un tir sur réception de l'enclave.\nPastrnak a touché la cible à 12 :34 du troisième engagement pour donner une avance de 6-2 à Boston. James van Riemsdyk a répliqué en avantage numérique à 14 :53 pour faire 6-3.\nPastrnak a complété son tour du chapeau du revers à 18 :24, portant la marque 7-3.\n« Nous ont été dominés dans deux matchs. Si vous ajoutez les marques, c'est 12-4 en six périodes, alors nous méritons tous les critiques », a avoué le défenseur des Maple Leafs Ron Hainsey. « La bonne nouvelle, c'est que l'histoire n'est pas encore finie. Nous avons du travail à faire afin de nous améliorer. »