Portail du réseau collégial | Entrevue avec Sébastien Piché auteur du livre “La recherche collégiale: 40 ans de passion scientifique”\nMardi 17 mai 2016, 11:58\nSébastien Piché enseigne l'histoire au Cégep régional de Lanaudière à L'Assomption depuis 1996. Depuis 2007, il assume la charge du projet d'histoire de la recherche collégiale à l'Association pour la recherche au collégial. Outre La recherche collégiale : 40 ans de passion scientifique (PUL, 2011), il a co-écrit ou a collaboré à Histoire de l'Occident (Groupe Modulo, 2011), Les cégeps, une grande aventure collective québécoise (PUL, 2008) et Recherche en sciences humaines_Une initiation à la méthodologie (Groupe Modulo, 2007), en plus de signer de nombreux articles sur l'histoire de la recherche collégiale. Il mène présentement une étude subventionnée par le PAREA sur les situations d'apprentissage informel et d'éducation non formelle des décrocheurs volontaires.\nL’émergence de la recherche au collégial\nQuand on parle de l’histoire des cégeps, on remonte toujours au Rapport Parent. La recherche était-elle prévue pour les futurs instituts dans ce rapport fondateur? Sébatien Piché affirme que « c’était prévu, mais pas de la même manière que l’on considère la recherche aujourd’hui. La recherche que l’on prévoyait à l’époque ne couvrait pas le domaine technologique. C’était seulement la recherche en éducation qui était prévue, parce que les enseignants devaient être eux-mêmes responsables du développement pédagogique et ils devaient avoir la liberté académique. C’est pour cette raison que le Rapport Parent disait que ces derniers devaient posséder des maîtrises et des doctorats et on voyait la recherche comme une partie intégrante de la tâche des enseignants ».\nDans une des entrevues, Guy Rocher avoue que les auteurs du Rapport Parent n’avaient pas envisagé la recherche de la même manière qu’elle s’est développée. «En se promenant dans les collèges pour expliquer les réformes à venir, Guy Rocher a vite été frappé par le potentiel de recherche. Il avoue ne pas avoir jaugé ce potentiel au moment d’écrire le rapport», explique Sébastien Piché.\nPaul-Émile Gingras a joué un rôle déterminant\nParmi les pionniers de la recherche au collégial, Paul-Émile Gingras apparaît comme une figure de proue. « Monsieur Gingras voyait la recherche comme un outil pour faire du développement pédagogique. Il s’inscrivait dans la même perspective que le Rapport Parent. Pour lui, la recherche était essentielle. Il avait beaucoup voyagé. Il connaissait très bien le système américain et les collèges communautaires américains. Le CADRE (Centre d’animation et de développement en éducation) qu’il dirigeait avait fait plusieurs dossiers souches, des études sur ce qui se faisait ailleurs dans le monde. Pour lui, le fait que les collèges communautaires soient autonomes, responsables de leurs programmes, responsables du contenu des cours et redevables par des mécanismes d’auto-évaluation impliquait que les professeurs fassent de la recherche et que les collèges fassent de la recherche institutionnelle. Pour lui, la recherche était essentielle dans sa vision du collège à venir ».\nUn corps professoral qui favorise le développement de la recherche\nDeux éléments ont été déterminants au départ. Le premier : les collèges ont eu une population étudiante qui a explosé. Les collèges ont dû embaucher beaucoup de nouveaux professeurs rapidement. Il est devenu impossible de combler les besoins au Québec seulement. Ils ont dû faire appel à des professeurs immigrants dont plusieurs étaient détenteurs de diplômes d’études supérieures, entre autres beaucoup de doctorats. « Dès le départ, ces professeurs vont être actifs en recherche. Ils vont créer des revues comme la revue Critère au Collège Ahuntsic ».\nLe deuxième élément est lié aux programmes techniques. « Les cégeps ne s’attendaient pas à ce qu’il y ait autant de programmes techniques qui se développent dans les années 70. Entre le début des années 70 et les années 80, la technologie a pris de plus en plus de place dans l’économie. Les collèges ont développé beaucoup de programmes dans ces domaines et ils ont engagé beaucoup de professeurs avec des formations en génie et en sciences. Les activités de recherche vont suivre. Pensons au Cégep de Trois-Rivières qui va débuter rapidement des recherches en métallurgie ou au Collège Lionel-Groulx en ordinique. Même chose au Cégep de La Pocatière en technologie physique ».\nLa recherche en éducation en premier lieu\nPour Sébatien Piché, il ne faut pas s’étonner que les recherches pédagogiques aient occupé l’avant-scène au départ : « Tout était à construire sur le plan des programmes, sur l’enseignement au collégial. C’est aussi une époque de grands bouleversements dans les sciences de l’éducation, notamment par rapport à l’utilisation des nouvelles technologies, telles les techniques audiovisuelles et, peu après, l’informatique. On cherche également à individualiser les parcours d’études. Or, les facultés universitaires d’éducation toutes récentes n’étaient pas vraiment outillées pour répondre aux besoins des collèges. Les premiers projets sont arrivés dès le départ et ils étaient financés par les collèges eux-mêmes. Rapidement, la Fédération des cégeps a fait des démarches auprès du ministère de l’Éducation pour qu’il y ait des programmes de subvention. C’est arrivé aussi vite qu’en 1972, peu après la création de l’ordre d’enseignement collégial ».\nLa recherche collégiale investit de nouveaux territoires\nÀ la fin des années 70, dans la lignée du développement des programmes techniques, le Conseil des collèges avait réuni un groupe d’enseignants du secteur technique qui a entrepris une recherche sur le potentiel scientifique des collèges. Nous assistons alors à un autre évènement-clé, de dire Sébastien Piché : « C’est Claude Simard qui a fait campagne au nom du Conseil des collèges pour que l’on reconnaisse que les cégeps avaient toutes les ressources matérielles et humaines pour faire de la recherche dans tous les domaines, en particulier dans le secteur des technologies. Il était inspiré par un document écrit par Pierre Lucier, pour le compte du ministère de l’Éducation, et qui soulignait le potentiel inexploité en recherche du côté des collèges. Cette démarche a réussi à convaincre le Gouvernement du Québec d'inclure les cégeps dans sa première politique scientifique ».\nQuand la première politique scientifique a été rédigée en 1978 et adoptée en 1980, les gens qui l’ont rédigée connaissaient très bien les collèges : Guy Rocher était là; Pierre Lucier était le principal rédacteur. Camille Limoges et Michel Slivitski ont également participé à la rédaction. Cette politique reconnaissait l’importance d’inclure les cégeps dans le dispositif de recherche et proposait de rendre les cégeps admissibles au programme de subventions de l’époque, le FCAC.\n« Il fallait évidemment convaincre le ministre de l’Éducation et le Gouvernement que ça valait la peine d’investir dans ce sens. Ce qui, de prime abord, n’était pas évident. Parce que plusieurs regardaient cette idée de travers, en particulier des firmes de génie-conseil et certaines universités. Il y avait de l’opposition. C’est finalement Camille Laurin, alors ministre de l’Éducation, qui a été le défenseur du financement à accorder aux cégeps. Il a réussi à convaincre le premier ministre René Lesvesque, et le Conseil des ministres. En 1982, deux enveloppes ont été débloquées : une pour créer les centres spécialisés et une autre pour lancer le programme d’aide aux chercheurs de collège ou sans affiliation institutionnelle reconnue (ACSAIR) ».Pour Sébastien Piché, il s’agissait d’un moment « charnière » de reconnaissance tangible du fait qu’un professeur de cégep puisse être dégagé pour faire de la recherche, que les collèges avaient un potentiel scientifique et technologique; qu’ils pouvaient faire avancer les connaissances et contribuer à l’économie du Québec.\n« Le gouvernement a été très surpris du résultat. Quand ils ont fait le premier appel pour les centres spécialisés, ils ont eu quatre fois plus de candidatures que de places disponibles. Quand ils ont lancé le premier appel de projets pour le programme ACSAIR, on avait prévu un budget de 200,000 $ et ils ont reçu des demandes pour plus de 3 millions $. Seulement 6 projets sont financés, alors que 35 projets sont évalués positivement! Dès le départ, la pression a été forte pour que les fonds soient considérablement augmentés ».\nLa mobilisation des acteurs de la recherche au collégial\nDe tels développements ne pouvaient se faire sans une mobilisation des acteurs du réseau des cégeps. Sébastien Piché explique le rôle de certaines directions de collèges autour de la Fédération des cégeps pour appuyer ce développement : « Un petit nombre de directions ont joué le rôle de pionniers. Ils ont assumé du leadership pour convaincre les instances. Parmi les directions des études, Paul Bourbeau, DE du Cégep de Saint-Jérôme a joué un rôle central. Je pense aussi à Paul Inschauspé chez les dg. La Fédération des cégeps a mené une campagne auprès du ministère de l’Éducation pour qu’il y ait plus d’argent investi en recherche. Dès 1983, la Fédération demande qu’il y ait une reconnaissance légale de la mission des cégeps en recherche. Ils vont réussir. En 1987, le programme d’aide à la recherche technologique (PART) et le programme d’aide à la recherche sur l’enseignement et l’apprentissage (PAREA) sont créés. Parallèlement, les sommes allouées à la recherche collégiale explosent, y compris pour le programme du FCAR d’aide aux chercheurs de collège.\nParmi les autres acteurs qui ont joué un rôle important, il faut souligner l’AQPC (L’Association québécoise de pédagogie collégiale). Fondée en 1983, l’AQPC a fait de la recherche un élément central dans la vie des collèges. Leur troisième colloque en 1985 était exclusivement consacré à la recherche. Le personnel professionnel s’est mobilisé. Ils voyaient dans la recherche un facteur identitaire fort pour leur groupe.\nFinalement, les chercheurs de collèges et les personnes qui leur sont en soutien se sont mobilisés. « Encore là, ce sont des leaders qui ont joué un rôle important. À l’origine de l’ARC, il y a eu deux individus : Bruno Geslin et Robert Ducharme. Bruno Geslin était conseiller pédagogique à Dawson et Robert Ducharme, professeur-chercheur au Cégep de Saint-Jérôme. Ils ont commencé par une pétition auprès des chercheurs et des conseillers pédagogiques. Quand la Fédération des cégeps a organisé le premier colloque dédié à la recherche au collégial en 1987 au Collège Édouard-Montpetit, un atelier a été prévu sur la création d’une association de la recherche au collégial. Claude Ryan, alors ministre de l’Enseignement supérieur, s’est présenté au colloque et il a répondu positivement à la plupart des demandes de la Fédération des cégeps, sauf la reconnaissance de la mission dans la loi des collèges. Mais, pour les fonds, il a livré la marchandise ».\nLe résultat de cette mobilisation a été, au dire de l’historien, « spectaculaire ». La croissance du nombre des publications a connu une importante hausse à partir de 1987. Les 5 années subséquentes verront le plus grand nombre de publications dans l’histoire de la recherche au collégial et Il faudra attendre jusqu’en 2009 pour connaître une hausse comparable.\nSébastien Piché qualifie la période de 1988 à 1995 d’« âge d’or de la recherche ». C’est la période la plus productive. Les chiffres sont là pour le démontrer. Les centres spécialisés (qui vont devenir les CTTT en 1993) faisaient proportionnellement plus de recherche à ce moment-là que dans les dernières années. « Âge d’or à cause de la qualité aussi : au milieu des années 90, il y a eu plusieurs évaluations de la recherche au collégial. Il y a eu des évaluations faites par le ministère de l’Éducation. Ce ne sont pas des évaluations complaisantes et elles ont été très positives. La mise en place du programme des crédits d’impôt octroyés aux entreprises qui font affaire avec les centres a sans doute joué un rôle positif à cet égard. Soulignons aussi que les centres se sont regroupés, ce qui a permis une synergie entre eux. La création du réseau Trans-tech en 1993 a eu un effet levier. Les évaluations ont montré que pour 1 $ investi dans un centre, on générait 3 $ d’investissement privé en recherche ». Aussi, le FCAR a commandé une recherche dont la conclusion, en 1996, disait que les chercheurs de collèges avaient le même niveau de productivité que les chercheurs universitaires.\nAprès des heures de gloire, la recherche s’écroule\n« En 1995, le gouvernement du Parti québécois fait face à un déficit record. Dans le cadre de l’opération « déficit zéro », des coupures importantes sont faites dans tous les programmes gouvernementaux. Dans le cadre de la négociation patronale-syndicale au niveau collégial, différents scénarios ont été envisagés. Selon les entrevues que j’ai faites, la proposition est venue de la partie syndicale à l’effet de couper les ETC (postes dits "équivalent temps complet") réservés pour les chercheurs de collèges. Cette banque de ressources avait été mise en place en 1982. La conclusion de la négociation a été de décentraliser ces ressources dans chacun des collèges. Le résultat : en quelques années, près de 90% des ETC consacrés à la recherche ont disparu. Faute de dégagement des chercheurs, la recherche s’est carrément écroulée. Tous les indicateurs montrent qu’il se faisait moins de recherche en 99 qu’en 84. C’est un recul à un bien mauvais moment, car à cette époque, la recherche au Québec explose tant dans le privé que dans les universités. Ce fut catastrophique ».\nCette catastrophe n’a pas laissé tout le monde indifférent. Au premier chef, le ministère de l’Industrie et du Commerce a réagi en allouant des fonds directement aux Centres collégiaux de transfert de technologie. Cette mesure devait être temporaire, mais elle est devenue permanente. Pour la libération des chercheurs de collège, les démarches furent plus compliquées. Des représentations ont été faites. L’ARC a été particulièrement active. Elle a organisé des assises régionales en 1997 pour développer l’argumentaire. Un travail de terrain a suivi pendant plusieurs années. Le Conseil de la Science et de la Technologie est devenu un allié important. Dans un avis sur la recherche au collégial, le Conseil déplorait ce qui s’était passé et recommandait au Gouvernement de réagir. Cette réaction va se faire timidement au tournant des années 2000. Ce n’est qu’en 2006 qu’on va retrouver un niveau de financement comparable à celui du début des années 1990.\nLes assises régionales avaient aussi mis en perspectives que les travaux des chercheurs de collèges étaient connus dans leurs milieux respectifs, mais peu connus dans le réseau collégial. Même la recherche en éducation n’était pas si connue que cela dans le réseau des collèges. Encore là, l’ARC a joué un rôle important en insistant sur le fait qu’il fallait utiliser la recherche et la rendre pertinente. L’ARC a réalisé des « métarecherches » à partir des recherches du collégial. Elles ont porté sur les technologies de l’information et sur les mesures d’aides à la réussite. Le message de l’ARC aux collèges : servez-vous de la recherche pour prendre des décisions, pour trouver des solutions à vos problèmes.\nPerforma a joué aussi un rôle important. Sébastien Piché rappelle : « Performa lui-même est né d’une recherche-action au Cégep de Sherbrooke en 1973. Performa a été très associé à la recherche dans les premières années. Dans la deuxième moitié des années 90 et par la suite, Performa a intensifié l’intégration des résultats de la recherche dans ses cours de perfectionnement. En ce sens, il a été un acteur incontournable dans la valorisation de la recherche dans le milieu ».\nLa recherche technologique a connu moins de problèmes à cet égard. Les acteurs économiques étaient persuadés de la pertinence de ces recherches. En témoigne l’explosion du nombre de centres dans les années 2000 et les financements qui l’ont accompagnée.\nSébastien Piché conclut : « la liberté académique a un prix. On est chanceux d’avoir la liberté académique. C’est un privilège incroyable. Il ne faut pas oublier que des gens sont morts pour la liberté académique à d’autres époques. Ce privilège a un prix. Pour exercer cette liberté, il faut avoir la culture qui fait vivre cette liberté et cette culture elle a un nom : la culture de la recherche. Les collèges ont vécu cette liberté, mais ils n’ont pas toujours bien senti qu’elle s’accompagnait de responsabilités qui commandent qu’on fasse vivre la culture de la recherche. Pour la faire vivre, ça prend du monde, ça prend un engagement. Les conditions ont été parfois favorables à cet engagement, mais aussi parfois défavorables. Les universités n’ont jamais connu au cours des trente dernières années une remise en question aussi sévère de leur mission de recherche et du financement qui l’accompagne. C’est arrivé dans les collèges et il y a des gens qui ont porté le flambeau malgré tout. Ce que je veux souligner d’abord et avant tout : les pionniers de la recherche au collégial, ce sont des gens courageux; ce sont des gens qui face à l’adversité n’ont pas baissé les bras et ont continué à faire vivre cette culture de la recherche. Cette culture m’apparaît dans les plus récentes années de plus en plus vivante. Un momentum est revenu et c’est tout à l’honneur de ceux qui n’ont pas baissé les bras »\nEntrevue réalisée par Alain Lallier, le 2 mai 2011.


A L Essentielle à Montfermeil - Institut de beauté\nL'entreprise A L Essentielle est un institut de beauté à Montfermeil (Seine-Saint-Denis). A L Essentielle est domicilié au 39 Rue Delagarde 93370 Montfermeil. A L Essentielle est immatriculé sous le SIREN 790630693. A L Essentielle a commencé son activité en 2015. Il s'agit d'un artisan-commerçant.\n39 RUE DELAGARDE\nA L Essentielle (93370) est basé à 15.7km de Saint-Denis, à 10.6km de Montreuil, à 6.5km de Aulnay-sous-Bois et à 13.6km de Aubervilliers. Trouvez la localisation de l'institut de beauté A L Essentielle à Montfermeil sur la carte ci-dessous :\nA L Essentielle est un institut de beauté à Montfermeil. Nous vous proposons également une sélection d'instituts comme A L Essentielle à Montfermeil : A L Essentielle à Montfermeil à 0km, Chez Nathy Coiff à Montfermeil à 0.3km, Oh Nails à Montfermeil à 0.7km. Mais aussi, Restons Belle à Montfermeil à 0.9km, Viviane Home Beauty à Montfermeil à 0.9km, Espace Beaute à Montfermeil à 1.2km, Farah Beaute à Montfermeil à 1.4km, Virgi Nails à Montfermeil à 1.5km, Centre D Esthetique à Montfermeil à 1.5km et Minange Beaute à Coubron à 1.6km.


Carnets de voyage et Gourmandise: Avant la fin de saison, Coulis de tomates rôties\nPublié par Marielle à 12:05\nGracianne 12 septembre 2012 à 14:12\nQu'est-ce que c'est joli. Ca va te faire de chouettes provisions pour cet hiver. merci pour la recette, elle a l'air tres bien.\nEvelyne 12 septembre 2012 à 20:36\nmmmmm pâtes et pizzas approchez-vous ! Tu dois être très contente de toi, c'est très joli et cela te redonnera de l'été en hiver. J'aime beaucoup la forme des pots en plus ^^ et la recette au four est originale. Tu as raison la saison tire à sa fin et je n'achète jamais de tomates en hiver... j'aime bien les légumes au fil des saisons. Je te souhaite une belle soirée Marielle, je t'embrasse.\nmarielle 13 septembre 2012 à 06:06\nTu me fais très envie avec ta délicieuse recette. J'aime tellement la sauce tomate que je pourrais en mettre dans tous les plats... mais je suis en mode feigasse en cuisine pour le moment. Je garde l'idée dans un coin de ma tête. Bisous et belle journée\nPictorus 13 septembre 2012 à 08:52\nLes photos sont très réussies! la recette aussi!\nMarielle 14 septembre 2012 à 13:36\nMerci pour le compliment, mais j'ai bien du mal a faire de belles photos, ça manque de lumière à la maison.\nAlixe de Fougerolles 13 septembre 2012 à 08:53\nbonjour Marielle je fais de la sauce tomates mais jamais avec cette recette.\nje pense que cette cuisson permet aux tomates de garder tous leurs arômes\net puis cette belle couleur rouge qui va couler lentement sur les pâtes cet hiver...rien que de le penser j'ai l'eau à la bouche.\nCocopassions 13 septembre 2012 à 12:37\nJ'aime cette période de l'année où nous profitons des fruits et légumes frais et où nous faisons, tels des écureuils, nos provisions pour l'hiver. Ton coulis et tes verrines sont très jolies et je sais que tu en feras bon usage lorsque les températures seront encore plus fraîches qu'aujourd'hui\nCocopassions 13 septembre 2012 à 13:37\nAllez, je m'y mets cet aprem avec les tomates du jardin ;o) (l'huile d'olives tu l'utilises pour verser sur le dessus des tomates ?)\nMarielle 13 septembre 2012 à 15:42\noui Coco, tu arroses les tomates d'huile d'olive avant de les enfouner !!\nsandra 14 septembre 2012 à 11:22\net vivent les tomates !!!! mais je ne sais pas si j'en aurais assez dans le jardin, car ici, on se régale de pizzas, tomates farcies, salade de tomates ... mais j'ai quand même bien envie de tester ce coulis ♥ biz biz et à très bientôt !\nMarielle 14 septembre 2012 à 13:37\nLes filles, vous pouvez testé la recette juste pour un pot de sauce pour les spaghetti ou pour une pizza. C'est tellement simple à faire.\nFamille Gerdel 15 septembre 2012 à 15:39\nMa mère m'en faisait une caisse de pots, à chaque automne. Je n'ai pas su assurer la relève.\nHelene Picken 16 septembre 2012 à 12:04\nC'est un grand plaisir de l'hiver. Les tomates sont si bonnes en ce moment.\nAnonyme 17 septembre 2012 à 09:02\navec des pâtes et du poulet,j'adore\nMarilyn, la Californienne 23 septembre 2012 à 15:31\nMiam pour tes tomates roties en coulis ... il y a plein du soleil dans ces pots ! Pour les jours froid d'hiver, une benediction ! Gros bisous et bonne semaine.\nFloencuisine 24 septembre 2012 à 16:57\nje te piquerai bien un pot !\nHélène (Cannes) 1 octobre 2012 à 08:26\nExcellente idée ! J'ai fait 15 pots de tomates séchées, moi ... mais le week end prochain, je tâcherai de m'atteler à ton coulis ... Il restait pas mal de tomates au marché, avant-hier encore ...


Les gendarmes ont tiré à balles réelles sur les jeunes | Comores Infos\nAccueilActualitésLes gendarmes ont tiré à balles réelles sur les jeunes\nLes gendarmes ont tiré à balles réelles sur les jeunes\n3 février 2018 La Rédaction Actualités 0\nOn ne meurt qu’ une fois, les jeunes de la région d’Itsandra ont fait face à la gendarmerie qui a utilisé des balles réelles. A Bahani, des douilles de balle ont été retrouvées dans les rues de la ville.\nHeureusement que les gendarmes ne savent pas viser sinon plusieurs jeunes seraient morts. Comment tout a commencé…\nTout a commencé par les ordures jettées à Itsoundzou dans la région d’Itsandra Djoumoichongo. Des Camions poubelles qui ramènent les ordures de la Capitale pour aller jetter à Itsoundzou. Selon la region d’Itsandra souhaite que les camions qui transportent les ordures soient propres avant des passé dans nos villages qui ne laissent rien tomber sur les rues. Un accord était mis en place par le gouvernement et les régions d’Itsandra Djoumoichongo mais il n’est pas respecté voilà ce qui a provoqué tout ça. Selon une source peut compter plus de 130 personnes en prisons et plus de 35 blessés .


2020 - RETOUR SUR UNE ANNÉE ATYPIQUE - SNSM Bandol\ncan you buy Pregabalin over the counter SNSM Bandol\norder Lyrica Station SNSM de Bandol\nPublié le 12 décembre 2020 16 décembre 2020 par Jean-Luc Cercio\n2020 – RETOUR SUR UNE ANNÉE ATYPIQUE\nhttps://yifangtea.com.vn/1632-dte90312-gay-matchmaking-services-in-tolland.html En 2020, notre station SNSM a fait face à une année inédite, singulière du fait de la crise sanitaire, mais aussi par son volume d’opérations et surtout par la complexité de celles-ci ainsi que par la nature même du comportement des usagers de la mer.\nLa fin du confinement généralisé et de l’interdiction de la plaisance et des loisirs nautiques en mai 2020, a fait passer notre station de sauvetage, sans transition, d’une quasi-absence d’activité à une activité très soutenue avec notamment une hausse des accidents inhabituels de par les profils d’usagers qui qui ne fréquentaient probablement pas nos côtes habituellement, présentant encore plus de méconnaissance du milieu que de coutume, et faisant montre d’une forme d’insouciance et d’affront, (impatience, agressivité, mauvaise foi, refus de régler les dépenses pour assistance…), certainement liée à un effet de décompression après une longue période de limitation de la liberté de déplacement des personnes.\nParallèlement, les mesures mises en place pour la prévention de la Covid-19 ont entraîné l’annulation de nombreuses manifestations et de notre fête de la Saint Elme. Ces annulations ont eu un impact très négatif sur notre collecte de dons.\nMalgré ce contexte, nos sauveteurs bénévoles, sous la responsabilité du patron David Amico, auront à nouveau fait preuve de leur engagement et de leur exemplarité.\n212 sorties, 95 opérations de sauvetage, et 700 heures passées en mer de jour comme de nuit par tous les temps, auront permis de secourir plus de 132 personnes en difficulté au large de Bandol.\nSur les plages de la commune, la vingtaine de nageurs sauveteurs qui ont armé les 4 postes de secours en juillet et août, sont intervenus à 690 reprises, ont secouru 58 personnes et ont soigné 632 d’entre-elles.\nUne station de sauvetage en mer efficace, reconnue et respectée\nCes chiffres sont la marque évidente de notre vitalité. Notre station SNSM de Bandol est reconnue et respectée, son efficacité n’est pas questionnée et elle bénéficie d’une image irréprochable tant auprès de nos autorités d’emploi que de la population.\nPour permettre à nos sauveteurs Bandolais de continuer à accomplir leurs missions en toute sécurité, nous nous emploierons en 2021 à l’acquisition d’un nouveau semi-rigide performant qui viendra en remplacement du SNS 665 âgé de 12 ans.\nA vous tous qui nous avez soutenu malgré la crise sanitaire, merci du fond du coeur.\nC’est grâce à votre générosité que nous avons pu assurer notre sécurité et accomplir nos missions pour sauver des vies.\nAu nom de tous les sauveteurs en mer de la station, je vous souhaite de joyeuses fêtes de fin d’année\nPrésident de la station de Bandol\nCatégoriesActualités Étiquettes2020, bandol, snsm\nArticle précédentPrécédent CHRISTIAN QUERCIOLI NOUVEAU TRESORIER DE LA STATION DE BANDOL\nArticle suivantSuivant 1981-2021 LA SNSM DE BANDOL C’EST 40 ANS DE SAUVETAGE EN MER


Institut français des experts-comptables et des commissaires aux comptes — Wikipédia\n1.1Aux origines de la profession comptable\n1.2Naissance de l'IFEC\n1.3Les contributions majeures de l'IFEC à la profession\n1.3.1L'ouverture à la professionnalisation du conseil\n1.3.2L'enjeu de la formation\n1.3.3L'ouverture à la communication : le défi des relations publiques\n1.3.4La maîtrise des Nouvelles Technologies de l'Information et de la Communication\nAfficher / masquer la sous-section Son Organisation\n2.1.1La loi Waldeck-Rousseau et le Code du travail\n3Ses missions aujourd'hui\nAfficher / masquer la sous-section Ses missions aujourd'hui\n3.1Position face aux instances\n3.2Au service des adhérents\n3.3Au service de tous les professionnels\n3.4Les groupes et commissions de travail\n4Présidences et congrès nationaux\nL'Institut français des experts-comptables et des commissaires aux comptes (IFEC) est le premier syndicat patronal de la profession comptable. Il a été créé en 1962.\nAux origines de la profession comptable[modifier | modifier le code]\nL'Ordre national des experts-comptables et des comptables agréés est institué le 3 avril 1942. Au lendemain de la Libération de Paris, le Président Paul Caujolle sollicite une transformation profonde du statut de l’instance, dont les modalités nouvelles seront promulguées par l’Ordonnance du 19 septembre 1945. En raison d’une inscription massive de comptables agréés, les effectifs de l’Ordre atteignent, en 1950, plus de 9 200 membres, dont 2 100 experts-comptables. Assez rapidement, les premières tensions apparaissent entre les deux catégories de membres. La situation est génératrice de rivalités et nourrit la très vive revendication d’une unification de la fonction et du statut autour du titre d’expert-comptable. Concurremment aux initiatives de l’Ordre, les syndicats professionnels assurent un rôle de promotion et de défense des intérêts de leurs membres, contribuant à favoriser l’évolution de la profession. La Chambre nationale des experts-comptables diplômés, largement implantée dans les régions, est l’une des plus actives et influentes. Tandis que les comptables agréés se regroupent dans des syndicats régionaux afin de défendre leurs intérêts, la Compagnie nationale des experts-comptables brevetés, créée en 1945, regroupe les experts-comptables titulaires du brevet du régime de 1927. Elle entretient des rapports étroits avec la Chambre nationale et soutient une politique de formation de haut niveau. Cette harmonie conduira au rapprochement à l’origine de la création de l’IFEC en 1962.[réf. nécessaire]\nNaissance de l'IFEC[modifier | modifier le code]\nLe 21 mai 1962 , la Compagnie nationale des Experts-Comptables et la Chambre des Experts-Comptables diplômés fusionnent. L'Institut Français des Experts-Comptables et des Commissaires aux Comptes est né et avec lui sa double vocation : défendre et promouvoir toute une profession en devenir. Les protagonistes de cette nouvelle histoire partagent le même but : fonder une organisation unie et représentative pour construire une profession forte. Premier Président de l'IFEC, Justin Alexandre était un breveté de 1927 et avait présidé l'Ordre entre 1952 et 1955. Disparu quelques mois seulement après la création de l'IFEC, voilà comment il évoquait la mission de la jeune institution : « Aussi était-il indispensable que la défense des droits et des intérêts des experts-comptables fût assurée par eux-mêmes dans le cadre des libertés syndicales (…) et nous allons enfin pouvoir entreprendre sur le plan national et sur le plan international tout ce qui sera de nature à mettre en relief la valeur des experts-comptables ». L'IFEC voit le jour sous la forme d'une association syndicale, régie par le Livre III du Code du Travail (loi du 25 février 1927 ). Ses statuts ont été déposés à la préfecture de Paris sous le n°13810 et son siège est fixé au 139, rue du Faubourg Saint-Honoré, adresse qui est restée la sienne jusqu'à ce jour. Modifiés de façon significative en 1981, soit près de 20 ans plus tard, ses statuts donneront à l'IFEC sa spécificité, durant plusieurs décennies. Ils marquent, en effet, son attachement au diplôme d’expert-comptable ainsi qu'à l’union des différents modes d’exercice, chacun dans leur spécificité.\nLes contributions majeures de l'IFEC à la profession[modifier | modifier le code]\nL'organisation et la gestion des cabinets En 1968, la création de la commission Organisation des Cabinets, impulsée par Edouard Salustro, marque une avancée décisive dans la construction de l'IFEC et de la profession. Des méthodes et réflexions prospectives y défendront l'idée que le rôle des hommes dans une gestion « organisée » des activités et des moyens matériels est le garant de l'évolution de l'exercice professionnel. Durant 20 ans, les travaux de la commission feront l'objet de formations concrètes au sein du Centre de Formation professionnelle supérieure de Comptabilité et de Gestion (CFCG), créé la même année. Parmi les propositions novatrices de la commission : envisager la structuration d'un cabinet comme une organisation hiérarchique, souple et fondée sur la compétence. Puis, à la fin des années 1970, une prise de conscience conduit à rapprocher les préoccupations des dirigeants de cabinets de celles de chefs d'entreprise et donne lieu à des travaux autour de la classification des collaborateurs, du développement social ou de la rentabilité du cabinet.\nL'ouverture à la professionnalisation du conseil[modifier | modifier le code]\nDepuis la création du diplôme, l'expert-comptable est à la fois l'authentificateur des comptes et le conseil du chef d'entreprise. Il faudra attendre 1978 pour voir émerger une démarche structurée autour de la diversification de ses missions. Pour les premiers animateurs de la commission Gestion de l'IFEC, « l'expert-comptable doit devenir un homme du futur et des équilibres économiques prévisionnels, et non plus seulement être l'homme des enregistrements comptables du passé ». Elle élabore des produits de gestion tels que des modèles de tableaux de bord et des matrices de budget prévisionnel. Les sources d'évolution sont nombreuses et l'attente des chefs d'entreprise très forte. Dix ans plus tard, une mutation s'annonce et l'IFEC franchit une étape décisive dans l'ouverture au conseil, en créant le Club Experts-Consultants sous l'impulsion du Président Jacques Vadon. Soixante-quinze cabinets rejoignent immédiatement ce cercle de progrès qui ambitionne de former une avant-garde pour la profession et de faire évoluer le mode de management, les savoir-faire, les comportements, l'approche des missions et des intervenants en vue d'atteindre une professionnalisme de haut niveau dans le domaine du conseil.\nLe souci de la formation continue apparaît très tôt dans les préoccupations de l'IFEC. Dès 1963, sa commission Formation met en place les premiers séminaires dits de « recyclage », formule qui illustrait alors la nécessité d'une remise en question et d'une transformation des savoirs. Par la suite, le Président de la commission, Maurice Lorton, considère que les actions de formation engagées par le syndicat doivent être structurées et amplifiées. Des discussions s'engagent alors avec le Conseil supérieur, l'INSECA (le syndicat des comptables agréés) et l'Association nationale des Experts-Comptables stagiaires (ANECS) pour construire un espace de formation commun. Le 10 décembre 1968 , ils ouvrent le Centre de Formation professionnelle supérieure de Comptabilité et de Gestion (CFCG). Les formations s'adressent d'abord aux experts-comptables avec pour double objectif de les aider à améliorer leur pratique professionnelle et de les accompagner dans la gestion de leur cabinet. Dans les années 1970, le CFCG étend son offre à la préparation aux examens et à la formation des collaborateurs du cabinet. En 1994, l'IFEC lance l'IFOR. Premier organisme de formations comportementales et culturelles longues, spécifiquement conçues pour compléter le diplôme d'expert-comptable et les compétences des collaborateurs, l'Institut de Formation du syndicat est toujours en place aujourd'hui. Il encourage le développement d'un réel management de la formation dans les cabinets et accompagne ses adhérents dans l'appréhension des nouvelles technologies indispensables à l'évolution des pratiques.\nL'ouverture à la communication : le défi des relations publiques[modifier | modifier le code]\nDéjà en 1962, la commission nationale des Relations et Manifestations se donnait pour vocation d'assurer la « publicité collective » en faveur des experts-comptables et du diplôme. Durant cette première période, l'IFEC publie régulièrement son Bulletin d'Information complété ensuite par la revue Economie et Comptabilité destinée à « faire connaître à la profession et à l'opinion les problèmes particuliers de la profession ». En 1972, l'Institut a 10 ans et depuis plusieurs années, la profession fait face à des problématiques d'avenir. L'équipe dirigeante ressent le besoin de définir sa propre politique de relations publiques et crée une commission Relations Publiques. Parmi les objectifs poursuivis : attirer les étudiants des grandes écoles et de l'université vers les métiers du chiffre. Deux ans plus tard, à l'initiative du Président de la commission Janin Audas, l'IFEC met au point un outil de communication inédit : le baromètre de la profession comptable qui, dans sa seconde forme, offrait aux médias notamment, de solliciter directement l'avis d'experts-comptables tant sur la situation économique que sur des thèmes d'actualité. Pendant plus de 10 ans, le baromètre a permis de faire entendre la voix des experts-comptables, ancrant leur capacité de conseil autour des enjeux des petites et moyennes entreprises dans le paysage économique. La « marque expert-comptable », qui naîtra bien plus tard, trouve certainement ici ses racines. Désormais considérés comme « les conseillers privilégiés des chefs d'entreprise », les experts-comptables deviennent des interlocuteurs incontournables de l'activité du pays.\nLa maîtrise des Nouvelles Technologies de l'Information et de la Communication[modifier | modifier le code]\nAu quotidien, l'expert-comptable reçoit de l'information, la traite et la redistribue. Une position déterminante qui lui impose de maîtriser les technologies garantissant la fiabilité de ces flux. Dès 1972, l'IFEC propose à ses adhérents une « assistance informatique » pour répondre à leurs questions pratiques. Au milieu des années 1980, la profession entre dans l'ère de la micro-informatique et lance en 1985 les Cercles IFEC Micro, relais d'informations et espace d'échange d'expériences. L'IFEC, qui se veut pionnière et en contact direct avec les évolutions de la société, s'empare des NTIC pour simplifier le travail des cabinets. Avec l'avènement d'Internet, le télétravail apparaît, les délais se raccourcissent et les attentes des clients se complexifient. La dématérialisation de la chaîne comptable devient une problématique incontournable. Des questions qui rassemblent désormais les professionnels sur le premier réseau social de la profession comptable : Pacioli. Mis en ligne en 2010 par la présidente Françoise Savés, il permet aujourd'hui à plus de 6 000 personnes, de tous horizons et de toutes étiquettes politiques, d'échanger leurs problématiques, leurs réflexions et leurs bonnes pratiques.\nLa loi Waldeck-Rousseau et le Code du travail[modifier | modifier le code]\nLe 21 mars 1884 que la loi Waldeck Rousseau, dite « loi des Syndicats professionnels », reconnaît et consacre l’existence légale des chambres syndicales qui doivent avoir « pour objet exclusif l'étude et la défense des intérêts économiques, industriels, commerciaux et agricoles ». Les organisations professionnelles actuelles, comme les syndicats de salariés, relèvent soit de cette loi de 1884 sur les syndicats, soit de la loi du 1er juillet 1901 , dont l’article 2 se borne à énoncer « les associations de personnes pourront se former librement sans autorisation ni déclaration préalable ». L'article L 411.1 du Code du travail (loi du 28 octobre 1982 ) définit que « les syndicats professionnels ont exclusivement pour objet l'étude et la défense des droits ainsi que des intérêts matériels et moraux tant collectifs qu'individuels des personnes visées par leurs statuts ».\nLes statuts de l’IFEC sont régulièrement mis à jour en fonction de l’évolution de la société, des technologies et des besoins du syndicat. Ses missions sont définies dans l’article 3 : • assurer la défense du diplôme d’expertise comptable et de l’examen d’aptitude aux fonctions de commissaire aux comptes • créer et développer les liens de confraternité entre ses membres • assurer la défense des intérêts professionnels, matériels et de toute autre nature de ses membres • défendre la profession comptable dans toutes ses dimensions, notamment l’exercice libéral et l'exercice en entreprise • assurer la défense des titres d’expert-comptable et de commissaire aux comptes de participer à l’organisation de la profession au niveau français, européen et international •de représenter ses membres chefs d’entreprise dans les discussions sociales, notamment dans le cadre de la négociation de convention collective, et dans toute organisation patronale, d’entreprendre toute action visant à promouvoir et à défendre ses membres dans les domaines de leurs activités. L'une des conditions essentielles de l’adhésion à l’IFEC, comme à toute autre organisation professionnelle, est l’engagement du respect de ces présents statuts.\nLes adhérents des organisations professionnelles, de la TPE jusqu’à la multinationale, en passant par l’artisan ou la PME familiale, donnent à ces dernières toute légitimité à agir en leur nom vers l’extérieur. Fort de ses 4000 membres, longtemps unique syndicat représentatif de la profession, l’IFEC est structuré pour privilégier la démocratie participative en son sein, afin d’être un véritable relais d’expression de ses membres. Comme dans tout syndicat, tous les membres titulaires de l'IFEC, qui composent son Assemblée générale ordinaire, sont appelés, lors de cette réunion annuelle, à s’exprimer par vote sur les comptes et l’administration du syndicat. Le Conseil syndical L’administration de l’IFEC est faite par le Conseil syndical, qui regroupe 3 collèges :\nLe collège du Bureau national :\nLes membres du Bureau national sont proposés par le Président de l’IFEC lors de son accession à la présidence. Il comporte au maximum 15 membres, un trésorier, un secrétaire et au minimum 2 vice-présidents.\nLe collège des représentants des sections régionales :\nOn compte 29 sections à l’IFEC : 27 régionales France métropolitaine et Départements d’Outre-Mer, 1 section regroupant les diplômés exerçant en entreprise et 1 section internationale.\nLe collège du Comité Stratégique :\nLe Comité stratégique est composé de 24 membres, élus pour un mandat de 6 ans non renouvelable. Cet organe de réflexion produit des avis sur tous les sujets dont il est saisi. Il est présidé par le Président national ou, en cas d’empêchement, par un représentant élu par le Bureau national.\nPeuvent adhérer en qualité de membres titulaires :\nLes personnes physiques: - titulaires du Diplôme d’Expert-Comptable, - titulaires du Certificat d’Aptitude à la profession de Commissaire aux Comptes, - inscrites au Tableau de l’Ordre des experts-comptables, - membres d’une Compagnie régionale de commissaires aux comptes, - membres d’une organisation professionnelle reconnue par la Fédération des Experts-comptables Européens (FEE) dont le siège est fixé au 83 rue de la Loi à Bruxelles (Belgique)\nLes sociétés: - d’expertise comptable, régulièrement inscrites au Tableau de l’Ordre des experts-comptables, - de commissaires aux comptes, membres d’une Compagnie régionale de commissaire aux comptes. La société membre de l’Institut désigne une personne physique représentante, respectant les conditions pour être elle-même, membre titulaire.\nPeuvent adhérer en tant que membres non titulaires :\n- Les membres honoraires - Les membres correspondants - Les membres stagiaires - Les membres associés\nIl n’y a donc pas de distinction entre l'exercice libéral, en association, en entreprise ou dans de grands cabinets. La valeur commune de l’IFEC est la défense du diplôme dans toutes les formes d’exercice.\nSes missions aujourd'hui[modifier | modifier le code]\nPosition face aux instances[modifier | modifier le code]\nMissions du Conseil Supérieur de l’Ordre des Experts-Comptables Selon l’ordonnance de n°45-2138 du 19 septembre 1945 portant institution de l’Ordre des Experts-Comptables, article 1er, les missions de l’Ordre sont les suivantes : « Assurer la défense de l'honneur et de l'indépendance de la profession qu'il représente ».\nMissions de la Compagnie Nationale des Commissaires aux Comptes L'article 28 du décret du 12 août 1969 stipule que : « La Compagnie nationale et les Compagnies régionales dans la limite de leur ressort, concourent à la réalisation des objectifs fixés par l’article L. 821-6 du Code de commerce pour le bon exercice de la profession par ses membres ». Ainsi, même si ces deux Institutions, sous l’impulsion des élus IFEC, ont développé des activités techniques éditoriales, de mise à disposition d’outils pour les professionnels, elles n’en restent pas moins liées à leurs missions principales avant tout régaliennes, à savoir, s’assurer du bon exercice de la profession dans le respect des lois et de la déontologie.\nAu service des adhérents[modifier | modifier le code]\nReprésenter et défendre les intérêts matériels et moraux de ses adhérents Au quotidien, l'IFEC défend la première de ses valeurs d'utilité : représenter ses membres et défendre leurs intérêts, tant par l'organisation des services internes en matière de lobbying, de veille, de production d'outils, que par la coordination de l'action de ses représentants élus dans les Conseils régionaux de l'Ordre et dans les Compagnies régionales de Commissariat aux Comptes. 16 CRO sur 22 sont présidés par l'IFEC et 28 CRCC sur 33 le sont également. Tous ces représentants agissent au quotidien pour l’intérêt de la profession et donc de leurs membres. IFEC Assistance est l’un des organismes qui permettent de porter assistance aux membres IFEC qui ont des questions de responsabilité civile ou pénale à traiter. Des bénévoles, réputés dans la profession pour leur grande connaissance des textes et pour leur pratique indiscutable, sont à l’écoute de ceux qui en ont besoin, étudiant les dossiers qui leur sont envoyés pour soutenir les membres en difficulté.\nOffrir une expertise et des services de proximité Bien que n’ayant pas vocation à devenir une société de services, l’IFEC offre à ses adhérents des services bien spécifiques : - Les consultations juridiques en droit social, en droit des sociétés, droit des nouvelles technologies ou dans l'interprétation de la convention collective, - IFEC Assistance, pour les questions de responsabilité civile et pénale, - La Circulaire Sociale, - Les Cahiers Pratiques sur des thèmes à fort enjeu, issus des travaux des commissions stratégiques de l'Institut, - Une veille stratégique quotidienne des signaux faibles de l'actualité réglementaire\nMettre en œuvre une politique de formation Aujourd'hui, les besoins en formation de la profession comptable sont tels que l’IFEC a décidé de refondre entièrement son service, en le modernisant et le professionnalisant afin d'offrir un service complet à ses membres et à tous ceux qui ont besoin de se former. Des tarifs préférentiels sont réservés aux membres de l’IFEC. Ces formations sont dispensées par des professionnels de la formation, experts-comptables ou commissaires aux comptes IFEC. Les formats se renouvellent grâce au e-learning, à la vidéo conférence et à tous les moyens de formation à distance en complément du présentiel, qui reste la valeur sûre de la formation à l’IFEC dans des domaines tels que : le management, la Gestion des Ressources Humaines, les formations pour les collaborateurs du cabinet ou encore l’apprentissage de l’anglais.\nAu service de tous les professionnels[modifier | modifier le code]\nPromouvoir la profession ou le secteur d'activité À travers diverses publications et relations publiques autour des congrès et meetings, c’est une véritable action de promotion de la profession qui est réalisée chaque jour. L’interprofessionnalité, sujet de prédilection de l’IFEC, fait rayonner le secteur d’activité vers des secteurs proches et complémentaires. La participation des membres IFEC aux travaux de l’Union Nationale des Professions Libérales (UNAPL) et à ceux de la Confédération Générale des Petites et Moyennes Entreprises (CGPME), ainsi que du MEDEF, contribuent également à donner une image active de la profession comptable.\nContribuer à développer le marché L’un des objectifs que s’est fixé l’IFEC est de renforcer le développement du marché de l’expertise comptable et du commissariat aux comptes, en exploitant au mieux les dispositions réglementaires françaises et européennes discutées en haut lieu. Le développement de l'activité est une priorité absolue : productivité, compétitivité et rentabilité du cabinet sont les 3 axes majeurs des actions de l’IFEC.\nNégocier la convention collective L’IFEC remplit les fonctions de secrétariat de la Commission Mixte Paritaire qui préside aux négociations sur la convention collective régissant la profession. Dans ce cadre, l'IFEC a demandé à la CMP l'étude du développement du télétravail dans la profession en intégrant ses impacts sociaux dans la convention collective. Bien que ces missions soient très proches de celles des Institutions, elles ne se situent pas au même niveau : un syndicat comme l’IFEC est un agitateur d’idées, un « poil à gratter », auquel on adhère volontairement pour faire valoir des valeurs partagées et élire celles et ceux qui les mettront en œuvre. Le syndicat n’a pas de pouvoir régalien et veille à ce que les agissements des Institutions se fassent bien dans l’intérêt de ceux qu’il représente.\nLes groupes et commissions de travail[modifier | modifier le code]\nProspective et modernité En 2010, la Commission Outils du Cabinet est devenue Commission Innovation et Productivité. Parmi les plus anciennes et les plus productives de l’IFEC, elle travaille de concert avec un groupe de travail du Comité stratégique sur la dématérialisation. L'idée ? Délivrer des outils organisationnels et proposer des pistes de réflexion pour accroître la productivité du cabinet en profitant des nouvelles technologies et développer ainsi le cabinet de demain. La Commission Social & RH donne aux membres de l’IFEC les clés d'une Gestion des Ressources Humaines en adéquation avec les évolutions de la société française. Le salon 2010 fut consacré à ce thème, tandis qu'en 2011, les premiers Trophées Social & RH ont récompensé les cabinets les plus innovants dans leur management des ressources humaines. Des Cahiers Pratiques sont également rédigés avec le concours de cette commission sur des sujets aussi divers que la génération Y et les recrutements de demain. La Commission Commissariat aux Comptes a mis en place des outils pour permettre aux commissaires aux comptes d’évoluer dans des domaines nouveaux, telle que la Petite Entreprise et aux membres de l’IFEC d’aborder en toute connaissance de cause les nouveaux marchés qui s’ouvrent à eux. La Commission RSE & Innovations a réalisé en 2010 un congrès entier sur ce sujet afin de donner les outils permettant d’inclure les notions non financières dans les bilans des entreprises, notamment. Elle œuvre quotidiennement pour permettre à la profession de ne pas rester en retrait des évolutions environnementales actuelles et de profiter des nouvelles orientations gouvernementales françaises et européennes en la matière, toujours dans le souci de mieux conseiller leurs clients et diversifier l'activité des cabinets.\nPrésidences et congrès nationaux[modifier | modifier le code]\nAnnées Présidences IFEC Congrès (Thème, rapporteur, général, lieu) Présidence CSO (2) Présidence CNCC\n1962 Justin Alexandre François-Maurice Richard\n1963 André Reydel Aspects et problèmes de la profession comptable, Jean Hautdidier, Marseille François-Maurice Richard\n1964 André Reydel L'analyse de gestion financière et le financement des entreprises, Ferdinand Angleys, Reims Gaston Thibault\n1965 André Reydel Gaston Thibault\n1966 Pierre Feuillet Le contrôle de gestion, Alain de Rivoyre, Grenoble Gaston Thibault\n1967 Pierre Feuillet Paul Garcin\n1968 Pierre Feuillet L'exercice du Commissariat aux Comptes, Jacques Furstenberger, Rouen Paul Garcin\n1969 André Chounavelle André Reydel\n1970 André Chounavelle La présentation accélérée des résultats, Jean Clara, Toulouse André Reydel Jean Trial (1)\n1971 André Chounavelle Pierre Feuillet Jean Trial\n1972 Jacques Furstenberger Les nouvelles dimensions de la profession, Edouard Salustro, Lyon Roger-Bertrand Caumeil Jean Trial\n1973 Edouard Salustro Roger-Bertrand Caumeil Jean Trial\n1974 Edouard Salustro La formation de l'Expert-Comptable, Maurice Lorton et Max Damerval, Bordeaux Roger-Bertrand Caumeil Jean Trial\n1975 Edouard Salustro André Huet,Pierre Feuillet Jean Sigaut\n1976 Edouard Salustro La responsabilité de l'Expert-Comptable, André Henrot, Nice Henri Vitrolles Jean Sigaut\n1977 Max Damerval Henri Vitrolles Jean Sigaut\n1978 Max Damerval, Edouard Salustro Le Commissariat aux Comptes, Robert Mazars, Nantes Henri Vitrolles Jean Sigaut\n1979 Jean-Marie Verrando Edouard Salustro Jacques Dumont\n1980 Jean-Marie Verrando L'insertion des jeunes et le devenir de la profession, Jean-Claude Spitz, Avignon Edouard Salustro Jacques Dumont\n1981 François Fournet Edouard Salustro Jacques Dumont\n1982 François Fournet Le défi des années 90, Jean-Pierre Littardi, Dijon Francis Windsor Jacques Dumont\n1983 François Fournet Francis Windsor Roger-Bertrand Caumeil (2)\n1984 André Vincent Au-delà des comptes : l'aide à la décision, Jacques Loeb, Versailles Francis Windsor\n1985 André Vincent Léo Jégard René Ricol (2)\n1986 Roland Deboux La stratégie des cabinets, Teddy Boggaert, La Grande Motte Léo Jégard René Ricol (2)\n1987 Roland Deboux Léo Jégard René Ricol (2)\n1988 Jacques Vadon Communiquer, Bernard Amosse, Reims François Fournet René Ricol (2)\n1989 Jacques Vadon François Fournet Jacques Potdevin (2)\n1990 Max Dusart Destination conseil, Jacques Vadon, La Rochelle François Fournet Jacques Potdevin (2)\n1991 Max Dusart Roger-Louis Cazalet Bertrand-Pierre Germond\n1992 Hélène Bon Demain le choc : avenir individuel ou force collective, Marc Boussière, Eurodisney, Marne-La-Vallée Roger-Louis Cazalet Bertrand-Pierre Germond\n1993 Hélène Bon Roger-Louis Cazalet Bertrand-Pierre Germond\n1994 Hélène Bon L'enjeu de la compétence, Etienne Latreille, Vittel René Ricol Bertrand-Pierre Germond\n1995 Hélène Bon René Ricol Didier Kling (2)\n1996 Claude Cazes Après le choc, l'envol, André-Paul Bahuon, Toulouse René Ricol Didier Kling (2)\n1997 Claude Cazes René Ricol Didier Kling (2)\n1998 Claude Cazes Retour vers le futur : fiscal, social, nouvelles technologies, Gérard Varona, Dijon Dominique Ledouble Didier Kling (2)\n1999 André-Paul Bahuon Dominique Ledouble Michel Leclercq\n2000 André-Paul Bahuon 2005 : l'Odyssée du changement, Jean-Marc Jaumouillé, Lyon Dominique Ledouble Michel Leclercq\n2001 André-Paul Bahuon Claude Cazes Michel Tudel (2)\n2002 André-Paul Bahuon Recruter, fidéliser, motiver les collaborateurs, Didier Poncet, Vichy Claude Cazes Michel Tudel (2)\n2003 Jean-Pierre Alix William Nahum Michel Tudel (2)\n2004 Jean-Pierre Alix Créer, développer, transmettre, Marie-Claire Berson, Le Touquet William Nahum Michel Tudel (2)\n2005 Marie-Claire Berson Jean-Pierre Alix Vincent Baillot (2)\n2006 Marie-Claire Berson Conseiller, accompagner les dirigeants, Olivier Bourrel, La Baule Jean-Pierre Alix Vincent Baillot (2)\n2007 Marie-Claire Berson Jean-Pierre Alix Vincent Baillot (2)\n2008 Hervé Roche Le cabinet compétitif, Jean-Bernard Croenne, Strasbourg Jean-Pierre Alix Vincent Baillot (2)\n2009 Hervé Roche Joseph Zorgniotti Claude Cazes (2)\n2010 Françoise Savés Economie durable, économie d'avenir, François Jégard, Deauville Joseph Zorgniotti Claude Cazes (2)\n2011 Françoise Savés Agnès Bricard Claude Cazes (2)\n2012 Françoise Savés Mon cabinet, une entreprise responsable, Thierry Onno, Paris Agnès Bricard Claude Cazes (2)\n2013 Charles-René Tandé Joseph Zorgniotti Yves Nicolas\n2014 Charles-René Tandé Experts en performance de l'entreprise, Denis Barbarossa & Philippe Vincent, Antibes Juan-les-Pins Joseph Zorgniotti Yves Nicolas\n2015 Charles-René Tandé Philippe Arraou Denis Lesprit\nCe document provient de « https://fr.wikipedia.org/w/index.php?title=Institut_français_des_experts-comptables_et_des_commissaires_aux_comptes&oldid=187325482 ».


Billetterie : NJO "Funny 60's" feat Walter Ricci\nNJO "Funny 60's" feat Walter Ricci\nPour lancer l'année et sa nouvelle saison, le Nice Jazz Orchestra va retrouver sa salle favorite, celle du Théâtre Francis Gag (Vieux-Nice) pour trois concerts exceptionnels les 31/01, 01 et 02/02/20 avec le célèbre crooner italien Walter Ricci.\nPour le 1er, il sera accompagné d"un quartet composé de Pierre Bertrand (sax) Alain Asplanato (batterie) Christian Pachiaudi (contrebasse) & Fred D'Oelsnitz (piano). Pour ce concert, la billeterie ne se déroule que sur le site du théâtre et sur place. " Tribute to Herbie".\nPour les deux autres, ceux du 01 & 02/02, la billeterie ne se fait que sur la plateforme weezevent!\nEn compagnie du Big Band du NJO, Walter Ricci va revisiter les tubes des années 60.\nAvec le NJO, le jazz est jubilatoire, il swingue et groove, c'est un jazz vivant et enthousiasmant, qui se projette toujours dans l’avenir et dans la recherche.\nUn jazz accessible à tous les publics et à venir écouter en famille.\nLa notoriété et la qualité des musiciens qui composent le NJO lui permettent d'attirer les "guests" de niveau international. Après Jaïro en 2019, c'est le crooner italien Walter Ricci qui sera présent sur la scène du théâtre niçois.\nCelui qui, dès l'âge de huit ans, étonnait en imitant les grands voix du jazz comme Franck Sinatra, Tonny Bennet et Ella Fitzgerald et s'est retrouvé à 14 ans à la tête de son quartet pour sillonner l'Italie, a connu les tournées internationales en accompagnant le saxophoniste Stefano di Battista puis le batteur Lorenzo Tucci.\nC'est une chance pour le public de pouvoir venir écouter et voir ce chanteur napolitain, tout juste trentenaire, pour deux concerts.\nPour ces concerts du 01 et 02 février, le Big Band sera aux côtés de Walter Ricci et de l'habituelle Marjorie Martinez, pour revisiter les tubes français et anglophones des sixties. Le tout à la sauce jazz et dans l'esprit festif qui caractérise le NJO depuis sa création.\nLieu :Théatre Francis Gag ( 4 rue de la Croix / 06300 Nice)\nAccès : Mettez votre voiture dans un parking-relais quelque soit la ligne utilisée ! Nous vous conseillons le tramway ( Ligne 1 Arrêt Cathédrale Vieille Ville)\nConcerts du 01/02 (20h30) & 02/02 (15h 30)\nTarif réduit ( sur justificatif) : 14€\nBilletterie: Weezevent (jusqu'à 2h avant le concert) / Sur place 1 h avant le concert\nAssociation Nice Jazz Orchestra\nPhilippe Bleuez - Président\nNuméro de licence : 2- 1031204 / 3-1031205\nAdresse : 13 Placette des Genévriers\nTéléphone : 0616910491\nPortable : 0620441136


Isia Beraud (France) | Viadeo\nRecherche active alternance\nEchangez avec Isia Beraud en vousinscrivant gratuitement sur Viadeo.\nPrécédents : Vacances Bleues, Mcdonald's Corporation, Pespectives TO, CAIRN centre d'art, BSTravel, Carrefour\nPrécédents : Ecole Internationale Tunon, Lycée Hôtelier De Bonneveine\nPassionnée et entreprenante, je suis à la recherche d'une entreprise d'accueil pour intégrer le Master Management, Marketing et Stratégie d'entreprise sur 2 ans. De formation Tourisme, Marketing et Communication, j'aime le terrain et l'aventure et n'ai pas peur de saisir de nouvelles opportunités.\nAprès un stage réussi, un emploi m'a été proposé. J'ai donc intégré le pôle production au sein du service voyages de vacances bleues. Mes missions sont les suivantes : - Répondre à des devis "Groupe" ou appels d'offres - Sectionner et négocier avec les prestataires - Déterminer le programme du ...\nStagiaire Service Voyages\nJ'ai été missionnée pour créer une base de données devis type afin de permettre une facilité de lecture pour les commerciaux. Cette base de données sert aussi à créer une homogénéité et donc une reconnaissance visuel de l'entreprise et de raccourcir le temps de délais de délivrance de devis. J'ai ...\nbachelor, Responsable d'activités et d'entreprises touristiques\nMarketing du tourisme et gestion de la relation client Marketing stratégique Stratégie de communication Communication opérationnelle Stratégie webmarketing touristique Management des hommes et des organisations Gestion financière et pilotage commerciale Montage de produits touristiques et ...\nMon expérience a Mcdonald's Ste Marguerite Dromel m'a permis d’acquérir plusieurs compétences. D'un point de vue personnel, j'ai appris à gérer mon stress, à effectuer les tâches demandées dans un temps imparti, à mener à bien la gestion de conflits et à travailler en équipe. D'un point de vue ...\nChez Pespectives TO\nL'entreprise Perspective TO a été le lieu de mon deuxième stage de BTS Tourisme. Ce stage m'a beaucoup apporté et m'a confirmé ma volonté de travailler dans le milieu touristique. Durant ce stage j'ai été missionné en tant qu’Assistante commerciale, je réalisais les programmes et des cotations, je ...\nChez CAIRN centre d'art\n- Accueil, Accompagnement et surveillance des visiteurs - Organisation de l'espace d'accueil - Réalisation des tâches administratives\nDurant de ce stage de première année de BTS Tourisme, j'ai eu la chance de me voir confié beaucoup de responsabilité. En effet, travaillant pour une agence réceptive Bulgare, ma principale mission était d'accompagner les groupes d'une trentaine de personne tout au long de leurs séjours. En plus de ...


Studio Meublé, Gregory Buchert, Gaëlle Cintré, Christophe Herreros, Léandre Bernard-Brunel\n23 Nov – 05 Jan. 2013\nDu 24 Novembre 2012 au 5 janvier 2013\nCommissariat : Stéphanie Cottin\nIl n'y a pas que le jour et la nuit il y a l'aurore et le crépuscule Il n'y a pas que le fictif et le réel il y a les faux semblants et le "mentir-vrai"*\nEn tant que spectateur on entre dans un film comme dans une nouvelle vie, dans un nouvel appartement, où l'écueil du banal n'est plus pesant, où les meubles ont changé, ont gagné en qualité; des meubles dans lesquels on s'assied confortablement pour s'identifier au personnage, le temps que dure la projection. Pour le créateur d'images en mouvement c'est grâce à un second appartement, le studio dans lequel il va donner vie à un scénario, que le film existera, prendra forme.\nLieu de toutes les tergiversations et tribulations du créateur, il est surtout synonyme de l'industrie du cinéma avec un grand I, de ses studios., Babelsberg, Cinecitta, Hollywood, Bollywood, tous ces noms mythiques, ces usines à rêves hyperactifs ou endormis.\nMais après guerre on croit un peu moins aux grandes illusions hollywoodiennes. Les images de cinéma changent, la caméra s'attarde plus en de longs plan-séquences, de longs travellings, on est moins sûr de vouloir croire à la réalité de ces images fabriquées à la chaine; alors on sort, on prend l'air, on se balade. Car peut-être que pour y croire plus à ces images il faut les ancrer dans la réalité du dehors, filmer à l'extérieur et que les choses soient à leur place. Laisser s'exprimer "la "parlure visible" des corps, des objets, des maisons, des rues, des arbres, des champs"**. Le studio n'est plus alors le lieu absolu et incontournable de toute création filmique. N'importe quel espace peut devenir plateau de tournage et du même coup tout sujet peut mériter d'être enregistré sur des mètres de pellicule. La prise réelle directe, comme les premiers films des opérateurs Lumière, pas d'affect, des faits.\nLes quatre artistes que nous présentons sont habités par le cinéma, son histoire, avouent formellement leur fascination pour les productions américaines, pour le cinéma asiatique, certains avouent aussi un attachement particulier pour les séries, les reality show et les images internet, pour le documentaire et son objectivité partiale. Comme le cinéma et les médias en général sont friands de faits-divers, nos artistes s'en emparent avec ampleur ou avec une apparente banalité. Quelqu'un a disparu? un meurtre a-t-il eu lieu dans un sordide garni? la situation va-t-elle dégénérer? Brèves de comptoirs ou rubriques des chiens écrasés, le quotidien est leur affaire! Du plus trivial au plus extraordinaire, nos quatre "Sam suffit" de la caméra, ils n'en feront ni trop, ni pas assez, vont faire feu de tout bois; ils vont l'installer partout cet oeil portable et mécanique.\nD'un studio meublé à Paris, à un bord de mer à Pont-aven en passant par une profonde jungle du Gujarat en Inde et par Hollywood? Ils vont jouer avec les codes du genre, brouiller les frontières entre la réalité et la fiction, mais ne nous feront jamais oublier que nous sommes les observateurs d'une réalité arrangée, d'une réalité qu'ils ont souhaitée attraper dans leurs filets. Avec eux nous allons pouvoir tester le confort très différent de ces meubles déjà utilisés qui trainent dans les studios, dans leurs studios.\nGregory Buchert nous installe rapidement sur le petit siège pliant d'un peintre-amateur de Pont-Aven en Bretagne et nous assistons fascinés à la naissance d'un paysage qui évolue en fonction des heures de la journée. Comme les Impressionnistes en leur temps, précurseurs cent fois moqués, qui allaient peindre sur le motif, les cameramen d'aujourd'hui sont aussi sur le terrain et c'est la belle complicité de ces deux manières de capturer la réalité que nous pouvons mesurer. L'écran et la toile sont tous deux des surfaces planes et blanches à recouvrir et les deux techniques ont besoin de l'éclairage d'un projecteur, de la lumière du soleil pour capter ce qu'elles voient. Mais alors qu'au moment où le soleil va se coucher, le film se termine lentement par un fondu enchaîné des plus naturels, une fin classique au cinéma, le tableau devrait quant à lui se transformer en un monochrome crépusculaire; mais l'artiste a des scrupules, il est un peintre réaliste et non abs trait, il a un cas de conscience que ne connait pas la caméra. C'est la victoire de l'oeil-caméra sur l'oeil humain pour retranscrire le réel.\nGaëlle Cintré fait le portrait de spectateurs, les filme "Tout face"*** alors qu'ils racontent un film ou parlent de cinéma. Reprenant le principe du micro-trottoir à la sortie d'une séance, elle va capturer de faux dialogues, plus vrais que nature, sur ce qu'ils viennent de voir. La déconcertante justesse de ces dialogues très pauvres, nous renvoient une image peu flatteuse, mais touchante et drôle, de nos habitudes sociales. L'identification se fait toute seule mais à nos dépens, sur des fonds anodins comme une cour d 'immeuble, un café parisien, un appartement. Quoi de plus ordinaire alors qu'un studio d'habitation, qu'un café parisien, qu'une cour d'immeuble deviennent les studios de tournage de mini documentaires de fiction: intérieur jour, fonds anodins et urbains, plan fixe face caméra et le tour est joué, l'artiste documentarise les sentiments!\nC'est dans les sièges en velours rouge des salles obscures que nous jette Christophe Herreros. Il amorce sa narration en plantant le décor: une ruelle des bas-fonds de Los Angeles, peu fréquentée, où l'herbe pousse entre les pavés disjoints, zébrée par les halos diaphanes des réverbères. Déjà l'angoisse nous saisit et nous pensons crime, suspens, course poursuite, quand après un long travelling sur un mur de briques qui suinte de pauvreté, nous caressons du regard la carrosserie lustrée d'une mercedes blanche tous phares allumés. Mais la voiture a une plaque française et est immatriculée dans le 59! Nous ne sommes pas aux Etats-Unis mais à Roubaix, nous y avons cru l'espace d'un instant. Le temps que nous réalisions l'imposture, l'artiste a éteint le projecteur et tout disparait dans la nuit de nos fantasmagories... Cinéma quand tu nous tient!\nLéandre Bernard-Brunel nous entraîne à la lisière d'une ville dont on entend parfois les vrombissements assourdis, nous marchons dans les pas d'un jeune roi et de son page en quête de Pamina. La végétation dense et luxuriante s'écarte devant la volonté de ces deux jeunes indiens déterminés, qui se fraient un chemin. Mais à bien y regarder ils n'incarnent pas vraiment leur personnage, leurs apartés en hindi nous font tomber de nos fauteuils, nous nous réveillons de notre rêve éveillé et réalisons que ça tourne, qu'on nous balade... A bien y regarder cette jungle épaisse pleine de fantasmes effrayants n'est qu'une petite foret coincée entre la ville de Baroda et son université, on nous balade encore... Subtile mélange de makings off de tournage et de films asiatiques peuplés de mystères et de phénomènes surnaturels, on n'y croit, on n'y croit plus?! Mais on marche quand même car la nature parle d'elle-même, les couleurs et les effets spéciaux nous surprennent, la musique nous emporte et l'homogénéité de ce "faux" nous convainc. Faire du faux avec du vrai qui parait faux, c'est là toute la magie du cinéma!\n* Louis Aragon,"Le mentir-vrai", titre d'un recueil de nouvelles écrit pendant l'Occupation\n**Robert Bresson,"Notes sur le cinématographe",p.26\nStéphanie Cottin, est née en 1969 à Arcachon. Commissaire indépendante, elle co-fonde en 2009 l'association videoclub (www.videoclubparis.com): qui assure la diffusion de films et de vidéos d'artistes sur internet et organise des projections dans différents espaces privés et publics dont "Impression, soleil" en juin 2011, au 6b à Saint-Denis. Elle prépare actuellement avec Anne Couzon et Arnaud Bernus, "Stately, Yes", une exposition pour l'Ecole des Beaux-Arts d'Angers qui aura lieu du 17 janvier au 22 février 2013\nVideo / DV couleur et son


Banc d'essai : 5 gommages visage passés au crible - Puretrend\nPâte exfoliante et purifiante pour le visage d'Aesop, 39 € Le pitch : Cette pâte exfoliante combine une action mécanique et chimique grâce à des fines particules de quartz et de l'acide lactique. La peau est purifiée et apaisée lors du gommage grâce aux extraits de plantes. Notre avis : Cette pâte exfoliante est idéale lorsque notre peau a tendance à briller. Appliquée une ou deux fois par semaine, on sent bien que les imperfections sont éliminées. Un conseil : on veille toutefois à bien humidifier notre peau pour rendre ce geste d'autant plus agréable. Instantanément, la peau est plus lumineuse et saine. La forte odeur de plante trouvera ses amatrices.\nPâte exfoliante et purifiante pour le visage d'Aesop, 39 € Le pitch : Cette pâte exfoliante combine une action mécanique et chimique grâce à des fines...\nPureness Gommage chauffant purifiant de Shiseido, 29,50 € Le pitch : Ce gel gommant chauffant permet de réduire visiblement l'aspect des pores tout en...\nGel nettoyant gommant pour le visage de Sisley, 68 € Le pitch : Ce gel est constitué de micro-billes pour un gommage en douceur. En utilisation...\nDouble gommage astucieux de Sephora, 12,90 € Le pitch : Ce gommage se compose de deux parties : un gel doux et une crème plus désincrustante pour la...\nGommage tonique de Clinique, 31,50 €. Le pitch : Sans corps gras, ce gommage est idéal pour les peaux grasses avec ses grains ronds. Les cellules...\nLe gommage est l'allié du changement de saison et d'autant plus après tous ces mois où notre peau n'a pas vu le soleil. Elle a eu tendance à accueillir les imperfections et à "étouffer". Avec les premiers jours de beau temps, on profite de tous les bienfaits du gommage pour une peau propre et fraîche. Puretrend en a passé 5 au crash test.\nNotre visage a subi les affres de cette saison de mauvais temps. Terne, légèrement grasse ou asséchée, on lui offre une nouvelle jeunesse en adoptant le réflexe gommage une à deux fois par semaine. Pourtant, en rayon, le choix est large et l'on ne sait pas toujours quel gommage nous conviendra. On veille ainsi à le choisir en fonction de notre type de peau et des sensations post-soin que l'on aime éprouver. Gros besoin de fraîcheur ou sensation de peau douce, nos envies ne sont pas toujours les même, bien que souvent compatibles.\nLe gommage présente de nombreux avantages. Les cellules mortes sont éliminées rendant ainsi à notre épiderme son éclat et sa santé. Les imperfections et l'excès de sébum sont réduits. En plus de mieux accueillir les soins qui suivent, le renouvellement cellulaire est considérablement boostée. Idéal pour ce changement de climat. De plus, on peut également noter qu'il permet d'obtenir un bronzage plus lumineux et uniforme et qui dure plus longtemps.\nLe gommage est un de nos vrais alliés beauté donc on ne fait pas l'impasse. On en profite pour s'octroyer une vraie soirée cocooning.\nAesop, Clinique, Sisley, Shiseido, Sephora ... Puretrend a testé cinq gommages et vous donnent son verdict en images.\nLe 05 Juin 2013 - 16h15


Pour favoriser la continuité scientifique du G.S.L.C., l’Association Culturelle scientifique "Groupe d’Etude sur la Leishmaniose chez le chien" (ACS-GSLC) a été constituée lors de la réunion du 14 février 2014 à Rome, avec statut juridique à part entière (voir Atto costitutivo en italien). Ce nouvel aspect de l'organisation permettra, entre autre, l’accès à de nouveaux membres qui viendront s’ajouter à ceux déjà présents, conformément à l’art. 4 du Statut d’ACS-GSLC (voir Statuto en italien).\nEtant donné que la finalité institutionnelle d’ACS-GSLC est sans but lucratif (comme mentionné à l’art. 2 du Statut), tout sujet public ou privé désirant promouvoir cette activité pourra apporter des dons. Le formulaire pour les dons pourra être demandé au coordonnateur, dans la section Contacts de cette page web.\nLe Président d’ACS-GSLC intérimaire, pendant la période allant de février 2014 à mars 2015, était le Prof. Lubas aidé par le Dr. Maroli en tant que Vice-Président et par la Dr. Fondati en tant que Secrétaire.\nLors de l’Assemblée Ordinaire qui a eu lieu le 19 mars 2015 (voir Assemblea Ordinaria ACS-GSLC 19 marzo 2015 – Comp Cons Dir) a été élu et approuvé le conseil de direction d’ACS-GSLC ainsi constitué :\nPrésident, Prof. George Lubas\nVice-Président, Dr. Michele Maroli\nSecrétaire, Dr. Alessandra Fondati\nLe présent conseil de direction est resté en fonction jusqu’au 18 mars 2018 selon les normes du Statut (comme mentionné à l’art. 15 du Statut).\nLors de l’Assemblée Ordinaire qui a eu lieu le 28 mars 2018 (voir Assemblea Ordinaria ACS-GSLC – 28 marzo 2018 – Comp Cons Dir), a été élu et approuvé le conseil de direction de la ACS-GSLC ainsi constitué :\nLe présent conseil de direction restera en fonction jusqu’au 27 mars 2021 selon les normes du Statut (comme mentionné à l’art. 15 du Statut).\nAtto Costitutivo GSLC 9 Febbraio 2014 59.66 Ko\nStatuto GSLC 9 Febbraio 2014 81.01 Ko\nAssemblea Ordinaria ACS GSLC 19 marzo 2015 - Comp Cons Dir 189.48 Ko\nAssemblea-Ordinaria-ACS-GSLC-28-marzo-2018-Comp-Cons-Dir.pdf 157.76 Ko


L'hygiène dans les hôpitaux: Un goulot d'étranglement du système de santé en Tunisie | Al HuffPost Maghreb\n08/05/2016 13h:14 CET | Actualisé 08/05/2016 13h:22 CET\nL'hygiène dans les hôpitaux: Un goulot d'étranglement du système de santé en Tunisie\nMarcelo Soares dos Santos lies in a hopital after being injured during a shoot-out between police and alleged gang members at the Complexo de Alemao slum in Rio de Janeiro, Thursday, June 28, 2007. Police raided the shantytown and killed 19 suspected drug traffickers on Wednesday. The assault led to the worst urban combat in a two-month siege of the shantytown, where fighting has killed at least 40 people and injured more than 80 since May. (AP photo/Ricardo Moraes)\nSANTE- Des photos collées sur les murs de la cuisine d’un des plus grands hôpitaux publics du grand Tunis, illustrant la saleté et l’absence des règles de l’hygiène ont circulé via les réseaux sociaux, suscitant émoi et exaspération de l’opinion publique.\nDe nombreuses interrogations s’imposent sur la question d’hygiène dans des hôpitaux publics, devenue un des goulots d’étranglement qui étouffe le système de santé en Tunisie.\nNous avons un programme spécifique pour le contrôle des cuisines et des buvettes des hôpitaux publics, a-t-il ajouté, faisant remarquer qu’un audit est effectué à raison de deux fois par an. Concernant le repas dans les hôpitaux, notre travail consiste à contrôler, en coordination avec des nutritionnistes, sa conformité aux règles de l’hygiène, selon le responsable.\nVisites inopinées à hôpital public: le constat inquiétant\n"Les patients, les visiteurs et le personnel de la santé ont le droit de bénéficier d’un repas propre et de produits alimentaires sains", a noté Karima Badri, hygiéniste principale à la direction de l’hygiène du milieu au ministère de la santé, déplorant l’état insalubre et délabrée de cette buvette.\nD’autres infractions ont été constatées par l’équipe d’hygiénistes dont l’absence d’une tenue de travail pour le personnel travaillant dans cette buvette, d’un point d’eau pour laver les mains et d’un vestiaire.\n"Toute institution hospitalière doit comporter dans les différents locaux où sont manipulés les denrées alimentaires, un nombre suffisant de lave-mains", a précisé Meriem Lahbibi, hygiéniste.\n"Dans les zones de manutention des denrées alimentaires, il est impératif que les équipements et accessoires situés en position haute soient installés de manière à éviter toute contamination directe ou indirecte des aliments et des matières premières et empêcher l’accumulation de saleté et le développement de moisissures", s’est-elle adressé sur un ton blâmant au propriétaire de la buvette.\nNous travaillons conformément à la loi n° 117 du 7 décembre 1992 relative à la protection du consommateur, a- t-elle rappelé, faisant remarquer cette loi leur accorde le plein droit d’accéder aux institutions hospitalières pour effectuer leur travail d’inspection.\nDans le cadre de ce même travail d’inspection, l’équipe d’hygiénistes a visité la cuisine d’un hôpital de renommée du grand Tunis en vérifiant entre autres si les locaux où circulent les denrées alimentaires ainsi que le matériel en place permettent un stockage et une bonne conservation.\nD’après Salma Sliti, ingénieur principal de santé, cet hôpital a bel et bien respecté les règles de l’hygiène, soulignant que le sens de la responsabilité et le devoir de protéger les patients résidents incite le cadre administratif de cet hôpital à redoubler d’effort en vue d’offrir un repas sain sans risques sanitaires. " Nous vérifions dans le cadre de cette visite si l’établissement dispose des équipements de maintien en température des plats chauds", a-t-elle dit.\n" Nous examinons, aussi, dans les zones de manutention des denrées alimentaires, tous les équipements et accessoires situés en position haute », a-t-elle encore ajouté, expliquant qu’il s’agit à ce titre de savoir s’ils ont été installés de façon à éviter la contamination des aliments et des matières premières, la formation d’eau de condensation qui peuvent égoutter sur les produits et le développement de moisissures".\n" En dépit de nos incessantes visites inopinées aux hôpitaux et de notre effort quotidien pour faire face aux infractions, l’hygiène dans ces institutions demeure en de ça des normes requises. Un surcroît de persévérance et un travail de longue haleine nous attend encore", a-t-elle fait remarquer.\nPLUS: tunisie santé hôpitaux publics hygiène alimentation insecption service société tunisie


Comment combattre le blues de l'automne et retrouver votre énergie - - Corps et Ames\nVous êtes ici : Blogkeyboard_arrow_right Comment combattre le blues de l'automne et retrouver votre énergiekeyboard_arrow_right Comment combattre le blues de l'automne et retrouver votre énergie\nPublié par L'équipe dans Comment combattre le blues de l'automne et retrouver votre énergie le 21/09/2018 à 13:28\nComment combattre le blues de l'automne et retrouver votre énergie ?\nA mesure que l'été se dissipe, beaucoup d'entre nous ont tendance à sombrer dans le blues de la fin de l'été. Pour éviter ces sentiments, nous devons insuffler notre esprit avec passion et créativité. Cela nous aide à passer à l'automne avec l'accueil chaleureux de ce qu'une nouvelle saison apporte.\nSouvent, quand nous sommes coincés dans une impasse créative, cela affecte plusieurs domaines de notre vie. Vous ne pouvez pas avoir de créativité sans passion. Ainsi, lorsque notre passion devient épuisée, il est impossible pour notre créativité de plonger et de faire sensation. Au lieu d'essayer de forcer votre créativité à produire quelque chose, quel que soit le sentiment d'inspiration que vous ressentez, vous devez d'abord reconstituer votre passion.\nRester assis là à regarder son projet n'est pas un moyen efficace de s'inspirer. En transportant des cristaux pour stimuler votre chakra sacré (situé près du nombril) et votre chakra du coeur, votre connexion à l'énergie de la création se fortifie.\nLes cristaux pour la créativité que nous vous recommandons pour ouvrir votre cœur afin de laisser entrer la passion sont :\nCornaline - pour la passion, la créativité et la joie de vivre\nQuartz Rose —pour ouvrir le cœur à l'amour inconditionnel, parce que lorsque vous arrêtez de vous critiquer et de douter de vous-même, vous êtes libre de CRÉER\nMaintenant, une question pour vous:\nAvez-vous déjà essayé de forcer quelque chose et vous avez trouvé que ce dont vous aviez vraiment besoin était de libérer votre emprise sur la situation et de la laisser venir à vous ?\nParfois, notre esprit créatif est limité par notre routine quotidienne et notre impossibilité de sortir de notre zone de confort . Si vous êtes incapable de prendre des risques simples dans votre vie, comment pouvez-vous espérer que votre créativité se développe ? Vous avez besoin d'une certaine excitation dans votre vie pour faire évoluer votre imagination. Nous vous suggèrons de vous libérer de la boîte dans laquelle vous avez vécu en déchirant littéralement une boite. En déchirant la boîte, pensez et imaginez vous sortir de votre zone de confort et vos conditionnements.\nSi votre esprit stagne, libérez-le de la routine quotidienne, imaginez-vous entrain de réaliser vos souhaits et vos désirs. Évidemment, le rituel va un peu plus loin, y compris dans l'intention que vous mettrez dans le cristal et la clarté a propos des idées négatives qui assombrissent votre flux créatif, mais nous aimons vraiment l'idée de transformer cette analogie pour vous.\nUne autre question pour vous: quelle est la zone de confort que vous devez évacuer?\nPour retrouver notre créativité et sortir de notre zone de confort, il est important d'exploiter notre joie et notre côté joueur qui sommeille au fond de nous. Si ce que vous voulez vraiment, c'est simplement vous amuser et faire bouger les choses, vous avez besoin de cristaux comme:\nGrenat ou jaspe rouge - pour récupérer de l'énergie et de l'action\nCornaline ou Pierre de Soleil - pour enflammer l'enthousiasme et la joie\nPyrite ou jaspe jaune - pour la lumière et l'opportunité\nMalachite ou Aventurine - pour l'amour et l'ouverture du cœur\nSodalite ou Lapis Lazuli —pour l'expression de soi et la vérité\nAméthyste ou fluorite - pour la croissance et la transformation spirituelles\nDernière question: quelle chose amusante pourriez-vous faire aujourd'hui afin de vous aider à mettre en route votre joie, votre créativité et votre passion?\nMots clés : Comment combattre le blues de l'automne et retrouver votre énergie, améthyste, aventurine, blues de l'automne, cornaline, créativité, depression automnale, fluorite, grenat, jaspe jaune, jaspe rouge, joie de vivre, lapis lazuli, malachite, passion, pierre de soleil, pyrite, quartz rose, sodalite


L’Artemisia est une plante qui immunise et soigne la maladie COVID-19 – Vidéo – MIRASTNEWS\nL’Artemisia est une plante qui immunise et soigne la maladie COVID-19 – Vidéo\nPosted le 25 juin 2020 par mirastnews in High-Tech // 2 Comments\nL’institut Max Planck de Potsdam en Allemagne a passé plusieurs mois à analyser des extraits d’Artemisia et les experts ont démontré l’efficacité de certains protocoles ou molécules de la plante contre le virus Covid-19. Ils envisagent de mener des essais cliniques sur des patients atteints du coronavirus SARS-CoV-2 aux Etats-Unis d’Amérique, selon diverses sources.\nSelon le directeur de l’Institut Max Planck, basé à Potsdam, en Allemagne, un premier laboratoire est parvenu à des conclusions positives. Les publications ont été faites mercredi 23 juin présentant des données de tests de laboratoire in vitro sur des cellules pulmonaires de singe, qui montrent que des extraits de la plante artemisia sont actifs contre le virus à l’origine de Covid-19. La recherche a été menée avec le département de virologie de l’Université libre de Berlin.\nLes extraits utilisés proviennent de plantes Artemisia annua qui ont été mélangés à l’eau distillée et l’éthanol. Les cellules pulmonaires animales ont été traitées avec plusieurs types de formulations qui ont par la suite été infectées avec le virus SARS-CoV-2 à l’origine de la maladie Covid-19 déterminant l’activité antivirale. Les deux extraits ont réduit de façon conséquente la formation de virus, l’éthanol et le café ayant été les plus actifs, alors que l’artémisinine pure appliquée isolément n’a pas fourni un ensemble d’activité antivirale concluante.\nUn deuxième laboratoire situé au Danemark effectue aussi des tests que les chercheurs allemands attendent avec impatience avant de livrer les premières conclusions. Il est prévu de les fournir lors d’une conférence de presse mercredi 24 juin à 15 heures. Les résultats définitifs sont attendus pour la fin de l’été, les premiers essais cliniques se sont déroulés dans deux hôpitaux et ont été validés par des laboratoires, par exemple à l’Université du Kentucky basé aux Etats-Unis d’Amérique qui utilise déjà la formulation ArtemiLife Inc.\nLes essais cliniques sur des patients devraient incorporer ArtemiCoffee et une forme de comprimé. L’Artémisia traite déjà efficacement le paludisme encore appelé malaria, mais l’OMS et le monde pharmaceutique ont souvent dénigré ce remède allant jusqu’à pratiquement l’interdire sur le marché, alors qu’il est le seul traitement à pouvoir soulager les malades. Pourtant le paludisme selon le Docteur Jérôme Munyangi de la République démocratique du Congo tue environ 500 000 personnes chaque année en Afrique. C’est la principale cause de décès sur ce continent.\nLa solution qui était utilisée au départ pour traiter la malaria est la chloroquine, mais celle-ci était devenue inefficace au fur et à mesure que le moustique s’est habitué et immunisé contre le médicament. Il serait aussi possible que ce moustique ait été rendu plus résistant en laboratoire et libéré dans la nature, mais aucune preuve de cela n’a été apporté par les scientifiques spécialisés dans le domaine. Certains accusent Bill Gates ou d’autres acteurs puissants d’avoir introduit par exemple la variante Zika ou la Dengue, cela reste à prouver de façon indiscutable.\nLe Dr Munyangi est un chercheur en biologie moléculaire, formé dans plusieurs universités et écoles (Canada, France…), il fait beaucoup de recherches et est bien positionné au top niveau des publications. Il dit que lui et son équipe ont réussi à analyser 17 molécules de l’Artémisia d’origine chinoise, en plus de celle découverte en 1972 par la chercheuse chinoise Tu Youyou qui avait réussi à l’époque à isoler un des principes actifs nommé l’artémisinine. Kerry Gilmore, chimiste organique à l’Institut Max Planck d’Allemagne a déclaré que que leur équipe a détecté au moins 10 composés actifs dans des extraits d’artemisia.\nLe Dr Jérôme Munyangi qui travaille depuis de longues années sur la plante déclare détenir plusieurs protocoles et une formule prête pour soigner la maladie COVID-19. Il a participé avec les chercheurs malgaches à la formulation du COVID ORGANICS sous forme de tisane finalement approuvé par l’OMS après une forte résistance. L’OMS qui zigzague aussi avec la Chloroquine soutenue par le Pr français Didier Raoult privilégie la solution hypothétique d’un vaccin fourre-tout dont Bill Gates pense qu’il est la solution médicale idéale, alors que de nombreux autres spécialistes dont Robert Kennedy critiquent cette option qu’ils jugent aventuriste et dangereuse pour diverses raisons.\nMadagascar prépare la production de gélules à base d’Artémisia contre la COVID-19 et avait même préconisé précédemment de produire également des injections. C’est dire que la plante est pour l’instant le seul remède sûr pouvant apporter une solution efficace à la COVID-19. Il reste à savoir si les experts malgaches et congolais seraient capables d’adapter la formulation de leur remède aux évolutions pour immuniser ou soigner contre une éventuelle COVID-19+ ou COVID-20 amélioré en laboratoire pour rendre le coronavirus SARS-CoV-2 plus virulent et plus meurtrier.\nÉtant donné que de nombreux virologues démontrent que ce virus a été élaboré en laboratoire avec une technologie de génie génétique (par exemple le ‘gain de fonction’) en y insérant dans la structure génomique du coronavirus des éléments étrangers provenant d’autres virus comme le VIH ou Ebola, il est donc possible de soutenir que ce virus s’est soit échappé par inadvertance, soit a été volontairement libéré par des acteurs étatiques et privés malintentionnés.\nPourtant l’OMS reconnaît les combinaisons thérapeutiques à base de l’artémisinine sous l’appellation CTA qui a été retenu comme traitement le plus efficace contre le paludisme et livré en grande quantité en Afrique et en Asie du Sud-Est. Cependant des enjeux financiers énormes et stratégiques ont fait que les grands groupes pharmaceutiques et d’autres organisations se sont imposés en empêchant Jérôme Munyangi qui était encore étudiant en médecine de déployer les solutions curatives les plus efficaces et moins coûteuses pour les populations en grande majorité démunies, au péril de sa vie et de celle d’un de ses compagnons de recherche qui lui, n’eût pas de chance et fut éliminé physiquement en République démocratique du Congo (RDC).\nEn 2015, une Française nommée Lucile Cornet-Vernet, directrice de La Maison de l’artemisia aidera Jérôme Munyangi, à tester l’effet des tisanes d’artemisia sur des personnes atteintes de paludisme les résultats se révélèrent stupéfiants et extraordinaires. C’est en raison de cela que les ennuis de Jérôme Munyangi commencèrent selon lui, les mafias des faux médicaments ont failli l’assassiner et l’ont raté de peu. Il a été empoisonné dans son pays avec la complicité d’un système mafieux interne. Il eut la vie sauve grâce à l’intervention de l’ambassade de France qui le délivra des mains de ses bourreaux.\nJérôme Munyangi s’est donc réfugié en France où il a profité pendant son séjour de poursuivre ses études et d’accomplir ses rêves en approfondissant ses recherches sur l’Artémisia. Selon ses dires, les résultats ont été très impressionnants. Il était à la tête de plus de 400 chercheurs avant d’être appelé en Avril 2020 à entrer en RDC par le président de la République Félix Tshisekedi qui lui fournissait toutes les garanties de sécurité. Il est donc entré à Kinshasa en jet privé en ayant démissionné de ses fonctions à Paris et est actuellement en activité semble-t-il dans un laboratoire de recherche de la place. Il a déclaré lors d’un entretien que la formulation thérapeutique pour la COVID-19 était déjà prête.\nL’Artemisia est une plante qui immunise et soigne la maladie COVID-19 – Vidéo | Raimanet\nUn faux récit d’hydroxychloroquine a-t-il été créé pour détruire la concurrence du remdesivir de Gilead? – MIRASTNEWS


Système Echange Local - Etre SELIDAIRE - SEL&JEU :: Le Projet Planète Bleue ouvre ses portes!\nLe Projet Planète Bleue ouvre ses portes!\nPosté le: Jeu 11 Mar - 22:49 (2010) Sujet du message: Le Projet Planète Bleue ouvre ses portes!\nLes Sites du Projet Planète Bleue sont avant tout des forums dont le but de permettre à chacun de partager ses propositions d'initiatives ou de faire connaître ses actions afin améliorer les conditions de vie sur notre planète et de tous les êtres y vivant. Il est un lieu d'information et d'élaboration de projets de préférence simples et applicables, à l'écart des controverses politiques, économiques ou religieuses. Il héberge, en outre, la Passerelle Bleue ; un outil interactif de partage de savoirs et de connaissances au service de la Vie et des êtres vivants, ainsi qu'un annuaire militant. Il a, en particulier, vocation a trouver des formes juridiques afin d'établir des personnes morales (ONBNL) respectueuses, selon diverses approches, de la vie, qui puissent, entre autre, acquérir des biens immobiliers afin de les relouer gratuitement à des personnes morales ou à des individus désireux d'avoir une vie plus harmonieuse avec notre planète. Ceux-ci s'engageant à ne point dégager de revenus taxables de leurs activités résultant de l'usufruit de ces biens.\nLien vers le site du Projet Planète Bleue francophone\nNous vous y souhaitons la bienvenue!\nPuissiez-vous y trouver un lieu de partage et de convivialité dans la recherche de l'épanouissement de la Vie.\nPosté le: Aujourd’hui à 07:11 (2017) Sujet du message: Le Projet Planète Bleue ouvre ses portes!


Solidaires, Écologistes et Libertaires - Campagne pour la libération d'Ahmad Saadat et de tous les prisonniers palestiniens\nCampagne pour la libération d'Ahmad Saadat et de tous les prisonniers palestiniens\nRéunion mensuelle du collectif Palestine 12\nElle a lieu tous les 1er JEUDI du mois à 19 Heures à la Librairie Plumes, 16 rue St Martin à Millau.\nSolidarité avec Gaza !Heure de silence en solidarité avec les Palestiniens bombardés.\nVENDREDI 23 NOVEMBRE à 11H00\nPlace du Mandarous - Millau\nConférence sur Le "Tribunal de Russel" pour la Palestine,par Geneviève Coudrais\nOrganisé par Palestine 12 et la Ligue des Droits de l'Homme\nSalle de conférence du CRÉA - Millau\nISRAEL : BOYCOTT DESINVESTISSEMENT SANCTIONS\nCampagne de soutien et pour la libération d'Ahmad Saadat et de tous les prisonniers palestiniens\nLe Secrétaire Général du FPLP (Front Populaire de Libération de la Palestine) emprisonné détenu depuis 2002, Amhad SAADAT a été transféré le lundi 11 août 2009, de la prison d’Asqelan vers la prison disciplinaire de Ramon dans le désert du Naqab. Depuis le 1er août, il avait été mis à l’isolement complet dans une cellule de 1,40m sur 2,4Om pour avoir communiqué avec un prisonnier d’un quartier de haute sécurité.\nFree Ahmad Saadat !\nSite du FPLP (en arabe) - Site du FPLP (en anglais)\nCommentaire de AnAr12, 23/10/2009, 19 07 47 (UTC):\nJe suis d'accord pour dire que c'est un type bien mais je suis contre le fait qu'il y ai un "leader" de la cause palestinienne. Les palestiniens sont suffisamment grands pour se battre sans dieu ni maitres !!!\nCommentaire de Phil, 18/10/2009, 18 06 21 (UTC):\nPunaise vous avez raison de soutenir ce type ! C'est le seul leader Palestinien correct !! Il faut vite le faire sortir de prison afin qu'il puisse mener le peuple palestinien à la victoire ! Un état, deux peuples : vive la Palestine unie et libre !!!!


Attelage démontable sans outil Range Rover Sport 09.2009 08.2011 notice inclus\nNous sommes joignables du Lundi au Vendredi de 08h30 à 19h00. Service top du leader du marché. Expédition rapide au petit prix. Service clients - avant et après achat. Des milliers de produits en stock. 09.2009 - 08.2011. Attelage pour Landrover Range Rover Sport type LS 09.2009 - 08.2011. Attelage amovible pour Landrover Range Rover Sport de Brink. L´attelage pour Landrover a une masse remorquable de 3500 kg et une masse statique de 150 kg.\nThule a fait sa renommée dans la fabrication de pièces d´origine pour les constructeurs automobiles. Autorisation Service des Mines nécessaire. L'item "Attelage démontable sans outil Range Rover Sport 09.2009 08.2011 notice inclus" est en vente depuis le lundi 10 septembre 2018. Il est dans la catégorie "Auto, moto pièces, accessoires\_Auto\_ accessoires\_Remorquage\_Têtes d'attelage, timons".


La petite maison de syalles, gîte de séjour à Désaignes, Ardeche 07\n> La petite maison de syalles\nGîte de séjour La petite maison de syalles\nLa Petite Maison de Syalles Odile\n378 euros pour 1 semaine pour 2 personnes\nDans la montagne ardéchoise, en pleine nature, à 750 m d'altitude, une maison en pierres entièrement restaurée avec terrasse et jardinet privé, des coins pour se reposer dans un grand terrain bordé par un ruisseau.\nLa Petite Maison comprend un séjour avec coin cuisine et WC, et une chambre à l'étage avec coin toilette, douche et lavabo. Sur la terrasse, un second cabinet de toilette avec douche italienne et WC.\nIdéale pour 2 personnes qui cherchent à se détendre dans le calme et la nature, amateurs de randonnées pédestres ou de VTT. Des promenades au départ de Syalles, et les sentiers balisés de l'Ardèche à découvrir. A proximité : baignade (plans d'eau), équitation, vélorail, sports nautiques (lac de Dévesset et St Martial)...monts Mézenc et Gerbier...\nPossibilité de 4 personnes avec le canapé convertible en lit de 140. Télévision, internet, bibliothèque. Chauffage central et feu à bois (bois fourni). A disposition : cave, abri pour vélos, congélateur, barbecue, mobilier de jardin.\nLabel de qualité Clévacances : 3 clés\n1 semaine pour 2 pers. 378 €\nGPS X: 44.981995 Y: 4.461458 (géographique décimal) - X: 44°58°55.2 Y: 4°27°41.2 (DMS) Télécharger au format GPX\nN'oubliez pas d'indiquer au propriétaire que vous l'avez trouvé par Maison-hote.fr, annonce numéro 18159\nDesaignes à 3.7 Km environ\nLa grange de sagne chambres et ...\nSaint jean roure à 4.2 Km environ\nMaison d'hotes labatie\nLabatie d'andaure à 6.3 Km environ