TripAdvisor | Mtskheta - Jvari - Gori - Uplistsikhe visite privée d'une journée de Tbilissi proposé par Gamarjoba Georgia Tours | Géorgie\nMtskheta - Jvari - Gori - Uplistsikhe visite privée d'une journée de Tbilissi proposé par Gamarjoba Georgia Tours\nMtskheta - Jvari - Gori - Uplistsikhe visite privée d'une journée de Tbilissi\nLe chef-d’œuvre de l’architecture orthodoxe des premiers chrétiens du monastère de Jvari est daté de 585 à 604 cm de notre ère. Situé au sommet de la colline près de la ville de Mtskheta, il est inscrit sur la liste du patrimoine mondial de l'UNESCO en 1994. Son nom est traduit par le monastère de la Croix.\nSelon des récits traditionnels, au début du IVe siècle, Saint Nino y séjourna pour prier et érigea une croix en bois sur la plus haute colline de Mtskheta. L'église a été construite sur la crête d'une falaise au confluent des rivières Mtkvari et Aragvi. C'est un représentant du type architectural tétra conque qui était populaire non seulement en Géorgie mais aussi dans le monde byzantin.\nJvari a servi de modèle à de nombreuses autres églises du pays. Des sculptures en relief inhabituelles et variées ornent ses façades. L'importance du complexe de Jvari a augmenté avec le temps et a attiré de nombreux pèlerins. Selon la légende, les pèlerins se rendant sur le site versaient des larmes en priant et le lac naturel à proximité s'appelait le lac des larmes.\nLa relation harmonieuse entre le paysage, les formes et les divisions architecturales, la disposition réfléchie des éléments décoratifs et les splendides reliefs gravés sur de grandes dalles de pierre confèrent aux murs sud et est une expressivité particulière. Parmi les reliefs du mur est se trouvent les portraits des rois qui ont construit l'église. Inclus dans les sites du patrimoine mondial de l'UNESCO, le monument est toujours utilisé pour les grandes célébrations.\nLa distance de conduite de Tbilissi est de 19 km (20 min)\nCe grand (et pour son temps, son énorme) bâtiment date du 11ème siècle, au début de l'âge d'or de l'architecture des églises géorgiennes. Elle a un plan en croix allongé et est ornée de belles pierres taillées à l’extérieur et à l’extérieur. On croit que la robe du Christ repose sous la nef centrale, sous un pilier carré orné de fresques colorées mais fanées de la conversion de Kartli.\nOn raconte qu'un juif de Mtskheta, Elioz, était à Jérusalem au moment de la crucifixion de Jésus et est revenu avec sa robe à Mtskheta. Sa sœur Sidonia le lui prit et mourut aussitôt dans une passion de foi. La robe a été enterrée avec elle et au fil des ans, les gens ont oublié le site exact. Lorsque le roi Mirian construisit la première église à Mtskheta au 4ème siècle, la colonne de bois conçue pour se dresser au centre ne pouvait pas être surélevée. Mais après une veillée de prière de la part de saint Niño toute la nuit, la colonne s'est miraculeusement déplacée d'elle-même vers le lieu de sépulture de la robe. La colonne a ensuite fait de nombreux miracles et Svetitskhoveli signifie «colonne de vie».\nAu Ve siècle, Vakhtang Gorgasali remplaça l’église de Mirian par une église en pierre et le bâtiment actuel fut construit entre 1010 et 1029 sous le patriarche Melqisedek. C'est toujours l'une des plus belles églises du pays.\nPlusieurs monarques géorgiens sont enterrés ici. La tombe d'Erekle II, roi de Kartli et de Kakhétie de 1762 à 1798, se trouve devant l'écran de l'icône (marquée de ses dates de naissance et de décès, 1720 et 1798). La tombe de Vakhtang Gorgasali se trouve derrière, avec son image tenant l’épée gravée sur une dalle surélevée.\nArrêt à: Stalin Museum, 32 Stalin Avenue, Gori Géorgie\nLe musée ne tente pas sérieusement de présenter un compte rendu équilibré de la carrière ou des actions de Staline. Tout comme lors de son inauguration en 1957, il restait un hommage respectueux au garçon Gori, qui est devenu une figure clé de l’histoire mondiale du XXe siècle - bien que les guides se réfèrent au moins aux purges, au Goulag et à son pacte de 1939 avec Hitler. En plus des salles de souvenirs, la visite comprend la minuscule maison en bois et en briques de terre fabriquée par Staline pendant les quatre premières années de sa vie.\nLa maison, où les parents de Staline ont loué une seule chambre, se trouve devant le bâtiment principal du musée, sous sa propre superstructure en forme de temple.\nLe musée décrit le parcours de Staline de l'école d'église de Gori à la direction de l'URSS, à la conférence de Yalta à la fin de la Seconde Guerre mondiale et à sa mort en 1953. La première salle à l'étage couvre son enfance et son adolescence, y compris sa poésie pastorale plutôt cringeworthy, puis sa ses premières activités révolutionnaires en Géorgie, ses sept peines d'emprisonnement sous les autorités tsaristes (dont six en Sibérie), la révolution de 1917 et la mort de Lénine en 1924. Le texte du testament politique de Lénine en 1922 qui décrivait Staline comme trop brutal et assoiffé de pouvoir, conseillant aux membres du Parti communiste de le démettre de ses fonctions de secrétaire général, est exposée.\nUne salle est consacrée à une copie en bronze du masque de mort inquiétant de Staline, gisant à l’état. Le prochain a une grande collection de cadeaux des leaders mondiaux et d'autres bolcheviks. Hors de l'escalier est une reconstitution de son premier bureau au Kremlin, ainsi que des souvenirs personnels tels que pipes, verres, cigares et règle à calcul. Une petite section de deux pièces au pied de l'escalier traite de la répression politique sous Staline.\nSur le côté du musée se trouve le wagon de train de Staline, dans lequel il s’est rendu à Yalta en 1945 (il n’aimait pas voler). Apparemment à l'épreuve des balles, son intérieur élégant comprend une baignoire et un système de climatisation primitif.\nArrêt à: Uplistsiche Cave Town, Kvakhvreli 15 km Eastwards to Town Gori, Gori Géorgie\nCette ville grotte fascinante et autrefois énorme se trouve à 10 km à l'est de Gori, au-dessus du côté nord de la rivière Mtkvari, avec une vue imprenable sur la vallée de Mtkvari. Entre le VIème siècle avant notre ère et le 1er siècle de notre ère, Uplistsikhe devint l'un des principaux centres politiques et religieux du Kartli préchrétien, avec des temples dédiés principalement à la déesse du soleil. Après que les Arabes eurent occupé Tbilissi en 645 après JC, Uplistsikhe devint la résidence des rois chrétiens de Kartli et un important centre commercial sur une route caravanière principale reliant l’Asie à l’Europe. À son apogée, il abritait 20 000 personnes. Son importance a décliné après la reprise de Tbilissi par le roi David, le Constructeur, en 1122. Les Mongols l'ont définitivement détruite en 1240. Ce que vous visitez aujourd'hui est le Shida Qalaqi (centre-ville), d'une superficie de 40 000 mètres carrés, soit moins de la moitié de l'ensemble. Presque tout ici a été découvert par les archéologues depuis 1957.\nNous venons vous chercher à votre domicile à Tbilissi / Mtskheta\nVotre lieu de vie situé à Tbilissi, Mtskheta.\nFrais d'entrée au musée de Staline à Gori (5 USD par personne) (facultatif)\nFrais d'entrée à Uplistsikhe (2,5 USD par personne)\nBaya K, Manager de Gamarjoba Georgia Tours, a répondu à cet avisA répondu le 16 juillet 2019\nObtenez des réponses rapides du personnel et personnes ayant visité le Mtskheta - Jvari - Gori - Uplistsikhe visite privée d'une journée de Tbilissi.\nPlus d'options de Gamarjoba Georgia Tours


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Cadenas à combinaison | Soldes jusqu'au 4 février 2020 !\nDiamètre de l'anse (mm) Effacer\nNombre de chiffres (chiffre(s)) Effacer\nLargeur du corps (mm) Effacer\nOuverture d'anse horizontale (mm) Effacer\nOuverture d'anse verticale (mm) Effacer\nNiveau de sécurité (niveau(x)) Effacer\nLongueur d'anse/Câble (mm) Effacer\nHauteur du corps (mm) Effacer\nEpaisseur du corps (mm) Effacer\nCadenas monobloc à combinaison Squire SHCB75\nBoîte à clés Sygonix BT-MD-914 SY-3465484 88 mm noir, gris avec serrure à combinaison 1 pc(s)\nCadenas à 10 chiffres - 38 mm\nClé passe pour cadenas combinaison Abus\nCadenas à combinaison Master Lock 1590EURDCOL\nVERROU ANTIVOL À COMBINAISON, 110 MM RIEFFEL SCHWEIZ RS 3120\nCadenas à combinaison Master Lock 1520EURD\nCadenas a combinaison 80/20 M SB laiton\nCadenas laiton à combinaison 30mm\nCadenas à 4 chiffres en alliage de zinc\nCadenas à combinaison Série CR Ifam\nUn cadenas à combinaison est un cadenas compact qui, au lieu d’utiliser une clé, a recours à un code de plusieurs chiffres. La fermeture et l’ouverture du cadenas se font par l’alignement des chiffres correspondant au code choisi par l’utilisateur. Les cadenas à combinaison sont ainsi très pratiques à l’usage et excluent les risques de perte de clé. Ils garantissent une fermeture sécurisée pour différents types d’usage.\nLes cadenas à combinaison existent en différents types avec des styles et des formes multiples. Ainsi, ils peuvent être utilisés pour la fermeture des portes, des casiers, des boîtes à outils et des bagages de voyageurs. Selon le degré de sécurité recherché, l’utilisateur peut choisir des cadenas de petite dimension ou de gros cadenas difficiles à défaire. De même, plusieurs modèles de cadenas à combinaison à 3 ou à 4 chiffres figurent également au choix pour différents niveaux de sécurité. Concernant l’esthétique, des cadenas à combinaison de forme parallélépipédique, cylindrique et parfois arrondie sont également disponibles pour les amateurs de design. De plus, chaque modèle est accessible en différentes couleurs : bleue, rouge, grise, chromée, etc. Les cadenas à combinaison constituent une alternative idéale pour éviter les contraintes relatives à l’utilisation d’une clé : partages, pertes éventuelles, cassure, etc. Pour vous assurer une sécurité optimale, choisissez votre porte-cadenas en prenant en compte son système de fixation et la fonction anti-arrachement. La marque Vachette est une marque de référence pour ces produits.


Val Maira – primo giorno : longue étape d’approche – La mule et l'intello\nLe 26 février 2018 28 février 2018 par Bernard Boutindans La mule et l'intello, Par-çi, par-là..., Uncategorized\n19 février 2018, 18 h : arrivée à Chialvetta\nDépart : cité des Pyrénées, Pau\nDestination : bourg de Chialvetta dans le Valle Maira, commune d’Acceglio, province de Cuni, région du Piemonte, Italie\nQui : raid en étoile du Club Alpin Pau et de la vallée d’Ossau\nQuand : 18 février 2018\nMétéo : grand beau du Languedoc jusqu’à la plaine du Pô qui est sous son traditionnel brouillard hivernal.\nCité des Pyrénées : départ 6 heures pour les neuf participants au raid. Camionnette Trafic Renault bourrée comme un œuf.\nCarcassonne et sa cité. La montagne d’Alaric. Imposante cathédrale de Narbonne. Arles et sa Camargue. Aix et la montagne Sté Victoire. La Provence. Nice : que la France est belle, que la route est longue !\nFrontière italienne. Remontée de la vallée de la Roya. Rentrons, au bout de quelques kilomètres, à nouveau en France ! Bizarre découpage de frontière. La Gendarmerie, à la recherche d’immigrés clandestins, nous arrête. « Des basco-béarnais ! On fait quoi, Chef ? » Ne sachant que faire, à la vue de 9 paires de skis, de bâtons, de crampons, de 9 randonneurs marqués par déjà 1000 kilomètres de route, elle nous laisse filer.\nTunnel de Tende : feu rouge. 20 minutes d’attente. Il manquait que cela ! Descente vers Coni (français, piémontais et occitan, Cuneo en italien. Dans le coin, y-a-pas que la frontière de compliquée !). Contournement de la ville. Remontée, enfin, de la Valle de Maira. A l’entrée d’Acceglio, bifurcation pour Chialvetta.\n18 heures : arrivée en même temps que la nuit. Un dernier rayon de soleil pour observer un enneigement pas top. Joli village montagnard du bout du monde.\nSurprise : au gite, le dortoir pour 8 ne fait pas 30 m2 ! Il faudra pourtant s’y caser ainsi que tout le bardas. Pas d’étagère, pas de clou au mur. Une simple question d’organisation qui se réglera rapidement.\nDîner super bon à l’Auberge « Ostería della Gardetta da Rolando »: Oudo, soupe aux haricots maison, frecando, viande de porc et de veau en sauce accompagnée de petits poix, carottes, pommes de terre. Tiramisu maison. Vin rouge léger. Rolando, notre aubergiste, un sacré cuoco (cuistot).\nPremière nuit compliquée (pour mézigue en tout cas). Il fait froid et les couvertures tombent du lit régulièrement. Problème réglé dès la nuit suivante. Un ronfleur se signale. Béatrice aimerait bien le débusquer…\nSommeil de plomb par la suite sur un bon matelas. Un plus : les sommiers ne couinent pas.\n– Crédit photos : José Coste et Bernard Boutin\nOlivier en haut, Chantal en bas\nPréparation de la sortie de demain\nMots croisés pour Gaby\nAceglioBeñat64Bernard64000ski de randonnée Chialvettaski de randonnée Piemontevalle Maira


08 novembre 2017 18:11; Act: 09.11.2017 14:17 Print\nL'ex-garde du corps de Mariah Carey veut porter plainte contre la chanteuse pour injures et harcèlement sexuel.\nLa chanteuse aurait eu des propos racistes envers son sécu. (photo: Greg Allen)\nMariah Carey n'exposera plus sa vraie vie à la télé\nBientôt un feuilleton sur la vie de Mariah Carey\nChaque star a une relation particulière avec son bodyguard. Celle qui liait Mariah Carey à son désormais ex-employé a mal fini. Ce dernier, Michael Anello, menace de lui faire un procès. Selon cet homme, qui est également le gérant de sa compagnie de sécurité, la chanteuse l'a humilié durant deux ans, de juin 2015 à mai 2017.\nD'après les propos de la victime recueillis par TMZ, l'Américaine de 47 ans le traitait de «nazi» et de «suprémaciste blanc» devant ses collègues. «Elle ne voulait être entourée que d'hommes noirs», a-t-il expliqué.\nL'Américain a aussi accusé la star de harcèlement sexuel. D'après lui, elle faisait tout pour qu'il la surprenne en pleins ébats et l'accueillait très souvent en petite tenue. Michael réclame également la somme de 220 000 dollars, qui n'aurait pas été réglée par la chanteuse au terme de leur collaboration. Affaire à suivre.\nDécès du chanteur David Cassidy


Concours photo oise 2018 internet voucher\nLes résultats de cette délibération, désignant les photos exposées, seront communiqués sur le site Internet de lAgrion de lOise.\nCapturez au travers de votre objectif vos plus beaux clichés et envoyez-les-nous!\nLe présent règlement est soumis au droit français.Confirmés ou débutants, grands et petits, nous attendons vos photos jusquau 31 août à minuit.Les Jurys accorderont une importance moindre à laspect technique de la photographie, afin de ne pas privilégier les Participants disposant du matériel le plus performant.En cas de réception de photographies à caractère réprimé par carte cadeau deezer magasin les lois en vigueur quel cadeau offrir pour 9 ans de mariage ou non conformes au présent règlement, lOrganisateur se réserve le droit dexclure les photos du concours.Lors de l'envoi les Participants devront obligatoirement mentionner dans le bordereau dinscription les informations ci-dessous : Nom, Prénom, Adresse postale complète, Adresse courriel, Téléphone fixe ou portable, Date de naissance, Profession Article 7 : Cessions des droits d'auteur Les Participants déclarent lettre réduction temps de travail femme enceinte avoir pris connaissance.Dans tous les cas, il est rappelé que conformément à la Loi Informatique et Liberté du, modifiée par la Loi n2004-801 du relative à la protection des personnes physiques à l'égard des traitements de données à caractère personnel et du décret n du, les Participants.À utiliser, à reproduire, à adapter et à publier gratuitement leurs images dans le cadre de la communication et de la valorisation des actions de lOrganisateur et ce dans divers formats et sur tous types de supports : information, magazines, affiches, livrets, expositions, projection, portfolio.Concours photos : l'eau dans tous ses états".\nDeux catégories sont proposées : Plus de 18 ans.\nArticle 1 : Objet, en encourageant les photographes amateurs à se rapprocher des insectes, à les observer et à les photographier, nous souhaitons leur faire découvrir la grande diversité despèces autochtones présentes dans leur environnement proche.\nArticle 6 : Droit des personnes et des biens Tout Participant garantit que les images quil soumet respectent les réglementations en vigueur.\nMais les espèces moins nombreuses : hémiptères, orthoptères, odonates sont des sujets de choix.\nLes photographies seront toutes anonymes lors de la sélection et du vote du jury, seul lOrganisateur du concours, connaîtra les auteurs des clichés.Lors de la période de vote, si une anomalie était constatée, lOrganisateur du concours se réserve le droit de supprimer la/les photos concernée(s).Article 8 : Jury et critères de sélection Le Jury de présélection sera composé dau moins deux membres du Bureau de lOrganisateur.Jeunes moins de 18 ans, chaque Participant pourra présenter un maximum de 3 photographies numériques.Lancé en 2014, le Concours Photo "Insectes de France" de l'Agrion de l'Oise en est à sa 4ème édition.Les photographies sélectionnées seront exposées dans la galerie marchande du Centre Commercial Leclerc «Val dHalatte» de Pont-Sainte-Maxence du samedi u samedi Pendant la période de lexposition des photographies sélectionnées, le public sera appelé à voter, pour élire les 3 meilleurs clichés (Prix du public qui.À déposer les photos sur le site Internet, le blog, les pages Flickr et Facebook de lOrganisateur, consultables par tous sur lInternet.Ces décisions seront sans appel.Le Jury se réunira fin septembre pour attribuer ses prix et sélectionnera les photos qui seront soumises au vote du public, à l'occasion d'une exposition du 21 au 28 octobre, jour de la remise des prix.Un bulletin nominatif dûment rempli sera déposé dans une urne prévue à cet effet (sur les lieux de lexposition, un seul par votant).Comportant des signes distinctifs (nom, signature, logo, inscriptions, encadrements ou effets spéciaux) permettant d'identifier le Participant.\nTous les sélectionnés seront avisés individuellement par courriel.\nA partir du 1er mai et jusquau 31 août, si vous êtes photographe amateur, passionné de macrophotographie ou débutant, vous pourrez nous faire parvenir vos meilleures photos dinsectes.


Energie propre, la France conserve son 1° rang européen – Enerzine\nEnergie propre, la France conserve son 1° rang européen\nL’édition 2006 du tableau de l’économie française a été publiée hier par l’Insee. On y découvre que pour la première fois depuis 1981, la production nationale d’énergie a légèrement baissé, de 0,2 %. L’électricité d’origine nucléaire représente 85,5 % de cette production globale alors qu’elle ne représentait que 9 % en 1973.\nLa production d’énergie de sources renouvelables a continué de progresser en 2005 (+ 0,6 %) permettant à la France de conserver son premier rang européen des producteurs d’énergies propres.\nEn additionnant la production d’électricité renouvelable thermique (bois, déchets urbains, biocarburants…) et celle issue de l’hydraulique (barrages), de l’éolien et du solaire (photovoltaïque), la production globale d’énergie renouvelable en France a atteint 17,5 millions de TEP.\nL’électricité reste la source d’énergie la plus utilisée, à 42 % contre 33 % pour le pétrole. En parallèle, la consommation de gaz a été doublée et celle d’électricité a été multipliée par dix. Cette dernière continue d’être la source d’énergie la plus utilisée (42,5 %) devant le pétrole (33,3 %).\nLa facture énergétique continue de peser fortement sur les comptes de la nation en augmentant de 34,7 % en 2005 (24,1 % en 2004).\nelevage énergie europeen france\nArticle précédentLe premier processeur ‘écologique’ à la sauce VIA\nArticle suivantDe l’hydrogène dans le châssis des voitures !\ndepuis quand l’électricité est-elle une source d’énergie ?? c’est un vecteur, pas une source. les déchets ne sont pas une énergies renouvelables, seuls les gens de cette filière le prétendent. le risque avec les chiffres, c’est qu’on peut les retourner dans tous les sens et leur faire dire n’importe quoi. en tout cas, une chose est sûre, la france est le pays le plus dépendant du nucléaire pour sa production d’électricité…\n1. les énergies renouvelables : si l’on se contente des valeurs absolues (et non relatives par rapport à la production nationale toutes énergies) et qu’on inclue les « anciennes » (les grands barrages), alors forcément on n’a plus qu’à se reposer sur nos lauriers. 2. la consommation d’électricité : non elle n’est pas supérieure à celle du pétrole, elle est même bien inférieure. Ce qui n’est pas dit, c’est que ce chiffre de 42 % tient compte des pertes d’énergie dite « primaire », à savoir l’uranium ou le pétrole des centrales(la production d’électricité a un rendement faible). Il faudrait s’exprimer en énergie dite… Lire plus »


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Par Emmanuelle Lopez, publié le 20/11/2017 à 13:00 , mis à jour le 19/04/2019 à 17:00\nCharlotte Cadé, cofondatrice de la plateforme Selency, nous a ouvert les portes de son appartement du 18e arrondissement de Paris. A l'image de cette brocante en ligne née il y a déjà 5 ans, l'ambiance de son cocon personnel est chinée et chic à souhait !\nBordelaise d'origine, Charlotte Cadé vit depuis 2012 dans le 18e arrondissement de la Capitale, un quartier auquel elle est particulièrement attachée. "J'aime le côté petit cocon, petit village alors qu'on est en plein coeur de Paris et aussi l'idée que ça bouge. Il y a toujours quelque chose à faire ici", débute la jeune femme. Il y a maintenant deux ans, Charlotte et Maxime Brousse ont emménagé dans cet appartement parisien. Espace, dégagement, absence de vis-à-vis et luminosité, pour le couple fondateur de Selency, ex Brocante Lab, le coup de coeur fut instantané. "La luminosité est aussi importante pour Maxime que pour moi", précise Charlotte.\nSa mère lui a transmis sa passion de la déco et son amour des brocantes. Réfractaire aux déco toutes faites, Charlotte surfe sur divers sites de revente de meubles et objets, à la recherche de pièces uniques pour se meubler. Résultat : elle perd énormément de temps. "J'ai alors pensé à un site qui sélectionne pour moi les meilleures annonces, et qui m'inspirerait. Un équivalent de Vestiaire Collective qui ne s'adresserait non pas à des particuliers, mais à des brocanteurs qui ont besoin de transformer leur métier", se souvient Charlotte. A l'époque, elle est chef de projet dans une agence de design et travaille essentiellement sur le packaging de cosmétiques. Avec Maxime, ils tergiversent un peu puis se lancent : en avril 2014 naît Brocante Lab, ancien libellé de la plateforme Selency.\nEt depuis le 10 avril dernier, tout l'univers de cette brocante hors norme est condensé dans un livre de 250 pages, imaginé comme un guide de la chine et d'une décoration personnalisée. Y a pas d'âge pour le vintage nous apprend aussi bien à mixer un rocking-chair avec une banquette scandinave qu'à associer des couleurs de caractère. Une autre manière d'envisager la décoration.\n"Y a pas d'âge pour le vintage", éditions Marabout.\nDans la salle à manger de Charlotte Cadé, cofondatrice du site Selency.\nDans le salon de Charlotte Cadé, cofondatrice du site Selency.\n> Y a pas d'âge pour le vintage, éditions Marabout, disponible en librairie.


Parcs Canada - Parcs Canada Plan de vérification interne 2010-2011\nAccueil > Bibliothèque > Rapports > Documents de vérification interne et de l'évaluation > Parcs Canada Plan de vérification interne 2010-2011\nParcs Canada Plan de vérification interne 2010-2011\n3. Fonction de vérification interne\n4. Univers de la vérification et considérations relatives à la planification\nRenouvellement de l’Agence\nProfil de risque de l’Agence\nTravaux dirigés par le BCG/SCT\nTravaux des autres certificateurs\nÉtat des projets définis dans le plan 2009-2010\nÉléments résultant des présentations au CT, des CVAR et du budget de 2009\nÉvaluations des risques et consultations avec la direction et le comité de vérification\n2. Profil de risque de l’Agence Parcs Canada\nTableau 2 : Dépenses prévues pour la vérification interne pour 2010–2011\nTableau 3 : Couverture passée de l’univers de la vérification par la vérification interne et les autres certificateurs\nTableau 4 : Univers de la vérification et projets de vérification prévus de 2010–2011 à 2012–2013\nTableau 5 : Projets de vérification interne prévus pour 2010–2011\nLe plan de vérification interne 2010–2011 de Parcs Canada décrit le mandat, la structure organisationnelle et les ressources de vérification interne de Parcs Canada, la stratégie et le processus employés pour élaborer le plan, les détails des projets de vérification interne pour l’exercice 2010–2011, de même que les coûts et les plans associés pour 2011–2012 et 2012–2013. Le comité de vérification interne de l’Agence a examiné le plan et en a recommandé l’approbation au DGA. Le DGA a approuvé le plan le 30 mars 2010.\nLe Bureau de la vérification interne et de l’évaluation (BVIE) de Parcs Canada se conforme aux politiques et aux normes du gouvernement en matière de vérification interne. Actuellement, la fonction de vérification compte un directeur exécutif (le dirigeant principal de la vérification interne) et, depuis 2010–2011, huit vérificateurs internes. Avec ces ressources, le Bureau sera en mesure, en 2010–2011, de mener six ou sept projets de vérification interne (ce qui représente habituellement environ 1 400 heures de travail par projet, en moyenne) en plus d’effectuer d’autres travaux non axés sur le risque (offre de conseils, coordination, suivi et participation relativement aux travaux de vérification menés par le SCT).\nL’univers sur lequel est fondée la planification de la vérification est une adaptation du cadre de responsabilisation de gestion (CRG) du gouvernement. Une mise à jour informelle des risques a été effectuée en février et mars 2010 en fonction des entrevues avec la direction. Ces renseignements, de même que d’autres facteurs, ont servi à l’élaboration du plan de vérification triennal.\nEn 2010–2011, les travaux d’assurance porteront encore sur les vérifications liées aux contrôles financiers et administratifs élémentaires ainsi que sur un nouveau cycle de vérifications examinant les principaux processus liés aux ressources humaines et les contrôles à l’échelle des unités d’affaires. Les travaux comprendront également des vérifications relatives au nouveau programme d’application de la loi (exigence du CT), la poursuite des vérifications nationales portant sur la gestion de différents types de recettes, une vérification des systèmes d’information à risque élevé (p. ex. système d’information géographique) et les activités relatives aux projets financés par le Plan d’action économique au sein de l’Agence.\nAu cours des deuxième et troisième années de la période de planification, les cycles de vérification des ressources humaines et financières continueront, des systèmes d’information à risque élevé seront soumis à une vérification, des projets se poursuivront afin de compléter le cycle de vérification de la gestion des recettes et les travaux sur la planification de la continuité des opérations et de la sécurité, qui ont été reportés dans le plan de vérification de 2009–2010, reprendront. Les ressources de vérification pour les deuxième et troisième années du plan n’ont pas toutes été engagées, et elles ne le seront qu’une fois qu’un nouvel univers de vérification aura été complété et que l’évaluation formelle des risques associés aux éléments du nouvel univers aura été effectuée.\nLe plan de vérification interne 2010–2011 de Parcs Canada décrit le mandat, la structure organisationnelle et les ressources nécessaires à la vérification interne à Parcs Canada, les facteurs pris en compte lors de l’élaboration du plan ainsi que les détails des projets de vérification interne pour l’exercice 2010-2011 et les exercices suivants.\nLe plan a été préparé conformément aux exigences de la Politique sur la vérification interne du Conseil du Trésor ainsi que de la Charte pour la fonction de vérification interne de Parcs Canada (www.pc.gc.ca/docs/pc/rpts/rve-par/index_f.asp).\nL’évaluation des risques est un élément important de la planification pluriannuelle de la vérification interne. L’approche de Parcs Canada en matière d’évaluation des risques pour le présent cycle est décrite en détail ci-après. Les autres facteurs pris en compte sont notamment :\nles projets mentionnés dans les cycles de planification antérieurs et ceux qui se prolongent dans le cycle actuel;\nle suivi des engagements de gestion consécutifs à des travaux antérieurs de vérification internes et externes;\nles exigences du Bureau du contrôleur général (BCG), des présentations au Conseil du Trésor et des cadres de vérification axés sur les risques (CVAR) connexes;\nles plans de travail d’autres certificateurs, comme le vérificateur général et le commissaire à l’environnement et au développement durable;\nles priorités de la haute direction.\nL’évaluation et la planification des risques de la vérification ainsi que des engagements qui en découlent, de même que les travaux des autres certificateurs, permettent au dirigeant principal de la vérification de présenter au comité de vérification et au DGA un rapport annuel indépendant sur l’assurance qui rend compte du caractère adéquat et de l’efficacité des processus de gestion des risques, de contrôle et de gouvernance de l’Agence. Cette assurance devrait devenir plus complète et rigoureuse au fil du temps.\nParcs Canada s’acquitte de son mandat par le biais de cinq principales activités de programme qui figurent dans le tableau 1.\nCréation de lieux historiques patrimoniaux\nCréation, à ce jour, d’un réseau comprenant 43 parcs nationaux et 3 aires marines nationales de conservation, et désignation de 925 personnes, lieux et événements d’importance historique nationale pour le Canada (dont 157 lieux historiques nationaux sont administrés par l’Agence) et un soutien à la désignation d’autres lieux ou structures patrimoniaux (p. ex. édifices fédéraux du patrimoine, rivières du patrimoine, chemins de fer patrimoniaux, lieux de sépulture des premiers ministres).\nEntretien et restauration de l’intégrité écologique dans les parcs nationaux, maintien de l’intégrité commémorative des lieux historiques nationaux administrés par Parcs Canada ou sur lesquels Parcs Canada a une influence, protection et gestion des ressources culturelles placées sous l’administration de Parcs Canada et utilisation écologique des aires marines nationales de conservation. Il s’agit également d’assumer les responsabilités confiées à Parcs Canada en vertu de la Loi sur les espèces en péril et de la Loi canadienne sur l’évaluation environnementale.\nActivités visant à toucher les Canadiens à la maison, à l’école, dans leurs loisirs et dans la communauté par le biais d’initiatives de communication, d’éducation du public et de diffusion externe pertinentes et efficaces, tout en mobilisant de nombreux intervenants et partenaires pour l’élaboration et la mise en œuvre des orientations futures de l’Agence, de façon à améliorer la compréhension, l’appréciation, le soutien et la participation en matière de conservation du patrimoine naturel et culturel des lieux administrés par Parcs Canada.\nActivités visant à faire connaître Parcs Canada, à contribuer à la planification et à la réalisation de voyages, à l’accueil et à l’orientation à l’arrivée ainsi qu’à offrir des activités et des infrastructures de loisir et d’interprétation (terrains de camping, infrastructures, sentiers de randonnées) afin d’assurer la sécurité des visiteurs et le maintien des relations après la visite.\nLes parcs nationaux et les lieux historiques nationaux sont regroupés géographiquement sous 32 unités de gestion. Environ 80 % de l’effectif de Parcs Canada travaille dans ces unités de gestion, à l’égard desquelles la plupart des dépenses de programme sont faites. Le travail des unités de gestion est appuyé par des centres de services situés à Halifax, à Québec, à Cornwall/Ottawa et à Winnipeg (avec des succursales plus petites à Calgary et à Vancouver). Les centres de services, qui emploient environ 10 % de l’effectif, offrent des services techniques et professionnels aux unités de gestion (comme des services scientifiques, de recherche et de conception). Le Bureau national, qui compte moins de 10 % de l’effectif, comprend cinq directions générales (Parcs nationaux, Lieux historiques nationaux, Stratégie et plans, Ressources humaines et Relations externes et expérience du visiteur) qui assurent les fonctions et les services en matière de législation, de politiques opérationnelles, de planification, de direction des programmes, de gestion financière et de ressources humaines.\nLa fonction de vérification interne à Parcs Canada est conforme à la Politique sur la vérification interne (2009) du Conseil du Trésor et aux directives, normes et lignes directrices connexes. En 2008–2009, une nouvelle charte a été élaborée pour la fonction, conformément aux politiques et aux orientations du gouvernement.\nLa charte de la fonction de vérification de l’Agence définit comme suit la mission de cette fonction :\nFournir des services d’assurance et de consultation autonomes et objectifs, destinés à ajouter de la valeur aux opérations de l’Agence et à les améliorer. Aider ainsi l’Agence à réaliser ses objectifs en fournissant une approche systématique et rigoureuse pour évaluer et améliorer l’efficacité des processus de gouvernance, des stratégies et pratiques en matière de gestion des risques, ainsi que des cadres, systèmes et pratiques en matière de contrôle de la gestion.\ndes vérifications d’assurance fournissant une évaluation de la pertinence de la gouvernance et des contrôles en place afin d’assurer que les risques inhérents à l’organisation sont gérés de façon efficace, et que les buts et objectifs de cette organisation sont atteints de façon efficace et rentable;\ndes enquêtes sur d’éventuelles fraudes ou sur d’autres fautes;\ndes conseils et des avis touchant les CVAR ainsi que l’élaboration de politiques et de contrôles de gestion.\nLe cycle de vérification comprend un suivi systématique des réponses de la direction à chaque recommandation de la vérification, six mois après l’approbation finale des rapports par le directeur général de l’Agence. Le DGA envoie aux gestionnaires, par courriel, un gabarit à remplir; celui-ci constitue un rapport d’étape sur les recommandations qui touchent leur secteur de responsabilité. Le gabarit est retourné directement au dirigeant principal de la vérification et de l’évaluation; il est présenté au comité de vérification de l’Agence.\nEn 2008-2009, Parcs Canada a mis en place un comité de vérification indépendant, conformément aux exigences de la Politique sur la vérification interne du CT. Ce comité comprend trois personnes qui ne font pas partie de la fonction publique. Le directeur général de l’Agence, le dirigeant principal de la vérification et de l’évaluation et le dirigeant principal des finances sont membres d’office du comité. Celui-ci est chargé d’examiner les questions suivantes et de fournir conseils et recommandations au DGA, le cas échéant :\nFonction et produits de vérification interne : charte de vérification interne de l’Agence; caractère adéquat des ressources consacrées aux activités de vérification interne; évaluation des risques et plan de vérification interne; rendement de la fonction de vérification interne; nomination et évaluation du rendement des DPV; suivi des rapports de vérification interne et des plans d’action de la gestion pour veiller à ce que les plans d’action soient mis en œuvre.\nVérification externe et examen : appui de la direction au Bureau du vérificateur général et aux organismes centraux qui mènent des travaux de vérification à l’Agence; nature des travaux de vérification; rapports et recommandations produits; commentaires et conseils sur les questions liées aux risques, au contrôle et à la gouvernance de l’Agence; et initiative pangouvernementale visant l’amélioration des méthodes de gestion.\nÉtats financiers et déclarations aux fins de comptes publics : états financiers de l’Agence, y compris toutes les prévisions comptables et tous les jugements d’importance, toutes les modifications importantes et les lettres de la direction faisant suite à une vérification externe, ainsi que les résultats et les recommandations liés aux contrôles internes mis en place pour la production de rapports sur les états financiers.\nGestion du risque : profil de risque de l’Agence et mesures de gestion du risque.\nRapports de reddition de comptes de l’Agence : rapport sur les plans et les priorités et plan d’entreprise de l’Agence, rapport annuel de rendement de l’Agence et autres rapports importants sur la reddition de comptes.\nValeurs et éthique : dispositions établies par la direction pour mettre en valeur et promouvoir les valeurs de la fonction publique et veiller au respect des lois, des règlements, des politiques et des normes d’éthique.\nCadre de contrôle de gestion : mesures de contrôle interne de l’Agence, notamment le caractère adéquat des vérifications menées par la direction.\nLe comité est également chargé de préparer un rapport annuel résumant ses activités, et faisant notamment une évaluation du système de contrôles internes et des préoccupations et recommandations majeures liées à la gestion du risque, aux contrôles et à la reddition de comptes. Ce rapport fournit également une évaluation de la capacité et du rendement de la fonction de vérification interne. Le deuxième rapport annuel sera produit en mars 2010.\nVoici l’organigramme de la fonction de vérification interne du Bureau. La fonction a été réorganisée et de nouveaux postes ont été ajoutés en 2009–2010 à la suite d’une analyse et de recommandations présentées au comité de vérification et au DGA en avril 2009 et en décembre 2009. La dotation de la fonction révisée ne devrait pas être terminée avant mai 2010.\nLes dépenses prévues pour l’exercice 2010–2011 figurent dans le tableau 2.\nTableau 2 : Dépenses prévues pour la vérification interne pour 2010-2011\n123 000 617 000 740 000\n5 000 80 000 85 000\nF et E – Services professionnels et déplacement\n320 000 320 000\n2 500 30 000 32 500\nSous–total F et E\n37 500 430 000 467 500\n160 500 822 330 1 451 700\nLes ETP du bureau du DPVE incluent 0,5 de l’ETP pour le dirigeant principal de la vérification et de l’évaluation et son adjoint administratif. Ils comprennent le salaire, les avantages sociaux et les coûts liés aux locaux pour l’adjoint, car le salaire du DPVE est administré centralement pour tous les employés de niveau exécutif de l’Agence. Ils comprennent également les coûts estimés des salaires des trois membres du comité de vérification indépendant\nLe tableau ci–dessus présente les budgets disponibles, y compris les reports prévus et le financement ponctuel pour les travaux liés au Plan d’action économique du gouvernement. Les dépenses réelles diffèreront en fonction du moment où la dotation sera terminée et des progrès accomplis dans des projets particuliers. Compte tenu des ressources indiquées, on a estimé que le BVIE aurait la capacité de réaliser environ six ou sept projets de vérification interne (environ 1 400 heures de travail par projet, en moyenne). Le nombre réel de projets de vérification menés au cours d’une année donnée peut varier dans la mesure où le nombre d’heures réellement consacrées au projet diffère des prévisions. Les détails des calculs correspondants figurent à l’annexe 1, avec la répartition des heures de travail non axé sur le risque, y compris les vérifications demandées par les organismes centraux, les projets spéciaux, la consultation, les avis et la coordination.\nPerfectionnement professionnel : Selon les Lignes directrices sur les compétences attendues des dirigeants de la vérification, publiées par le Conseil du Trésor, les dirigeants principaux de la vérification devraient obtenir une attestation de vérificateur interne certifié (CIA). Actuellement, le DPVE a terminé trois des quatre examens requis, incluant aussi celui pour CGAP, et le chef de la vérification interne a obtenu les attestations de CIA et de CGAP en 2009–2010. Le Bureau a prévu, dans les plans de formation des employés, des dispositions visant l’obtention de l’attestation pour tous les employés de la vérification interne intéressés.\nLe processus de planification de la vérification commence par l’élaboration d’un univers de toutes les entités vérifiables de l’organisation. L’univers de vérification de Parcs Canada, tel qu’élaboré pour les cycles de planification 2007-2008 et 2008-2009, est fondé sur une version modifiée du cadre de responsabilisation de gestion (CRG) du Conseil du Trésor. Il diffère de celui-ci sous plusieurs aspects. Le tableau 3 présente cet univers ainsi que les liens avec le guide du BCG pour les vérificateurs sur les contrôles généraux ainsi qu’avec les vérifications internes récentes et les travaux pertinents effectués par les autres certificateurs.\nEn 2008–2009, le groupe de vérification interne a commencé à travailler à un univers de vérification révisé, plus complexe, décrivant en détail tous les sous-éléments de chacun des éléments du CRG et utilisant les documents existants ainsi que les commentaires des gestionnaires pour élaborer de brèves descriptions des principales préoccupations en matière de gouvernance, de gestion du risque et de contrôle pour chaque sous-élément. Étant donné certains mouvements dans les effectifs en 2009–2010, ce travail est toujours en cours et ne devrait pas être terminé avant mars 2011.\nVérifications internes de janvier 2005 à mars 2010\nLeadership axé sur les valeurs, valeurs et éthique établies, comprises, communiquées, efficaces et faisant l’objet d’un suivi PSV-1 à 5 Vérification du cadre de contrôle des valeurs et de l’éthique\nCadre de rendement de l’Agence (conformité de l’objectif stratégique et de l’AAP avec le mandat, clarté et caractère mesurable des résultats, harmonisation de l’AAP et des résultats). G-3 Rapport annuel du BVG sur les stratégies de développement durable\nExamen annuel du BVG sur le rapport sur le rendement de l’Agence\nEfficacité des structures de gestion de l’Agence (p. ex. conseil exécutif, comités des finances et des RH, TRM, autres mécanismes de gouvernance) G-1, 2, 5, 6\nStructure organisationnelle et reddition de comptes, autorité, responsabilité – claires, communiquées et comprises AC-1 à 3\nPlans directeurs et consultation du public (intégration au Plan d’entreprise, ce qui permet l’affectation efficace des ressources, l’harmonisation des activités et des résultats, la clarté des résultats et la gestion de la reddition de comptes) G-4, 5\nPlan d’affaires (intégration au Plan d’entreprise et aux plans directeurs, affectation des ressources de façon à atteindre les résultats, clarté des résultats, information financière et non financière pertinente) G-4 Description du cadre de contrôle de la planification et de l’affectation des ressources\nEntentes de collaboration et gestion commune (participation de tierces parties à l’exécution du mandat) AC-4\nQualité, pertinence, sérieux de l’analyse, renouvellement du personnel, approche choisie pour la surveillance PP-1 à 3\nRendement/ résultats : suivi/surveillance à l’échelle organisationnelle/ des programmes en regard des attentes, production de rapports, mesures correctives RP 1 à 3 Examen annuel du BVG sur le rapport sur le rendement\nsage, innovation et gestion du changement\nGestion du changement, gestion des connaissances et des compétences, perfectionnement des habiletés, récompenses et sanctions PPL-6, LICM-1-4\nPolitiques et pratiques de gestion du risque (processus de gestion du risque et stratégies d’atténuation des risques établis, étayant le plan d’entreprise, formellement structurés) RM-1 à 8\nPolitiques et planification durables des RH, harmonisées, intégrées au reste de la planification PPL-1, 7 Examen quinquennal indépendant de l’uniformité du régime des RH avec les valeurs et les principes des RH\nClassification, recrutement, embauche et promotions, conception et équité PPL-2, 3 Vérification de la dotation\nSanté et sécurité au travail BVG – Chapitre 3, Salubrité de l’eau potable : responsabilités fédérales\nRendement individuel lié au rendement de l’entreprise, évaluation du rendement individuel, lien avec l’évaluation du personnel PPL-5 RP-4\nCommunications internes PPL-8\nGestion de l’information et renseignements personnels (gouvernance, gestion de l’information; administration et respect de la loi sur la protection des renseignements personnels et de l’AIPRP) Vérification de la gestion de l’information\nSystèmes en développement ST-21 Description des systèmes de GI-TI et évaluation des risques en vue de la vérification interne\nContinuité des systèmes et de l’information ST-19\nContrôles/sécurité pour l’application des systèmes ST-11\nGestion des biens ST-8, 9 Vérification de la gestion du parc de véhicules/ d’embarcations\nCycle de vérification 2009–2010 pour les projets de construction financés par le PAE Vérification de l’application de la Loi canadienne sur l’évaluation environne-\nmentale de la vérificatrice générale\nAdministration des salaires et des avantages sociaux Vérification de la rémunération et des avantages sociaux\nPlanification et budgétisation financières (budgets liés aux objectifs, processus clairs, affectations pertinentes, remise en question des idées reçues, suivi des prévisions) ST-1 à 4 32 vérifications des principaux contrôles financiers et administratifs dans les unités d’affaires Vérification annuelle par le vérificateur général des états financiers de l’Agence\nPolitiques de gestion financière (établies, communiquées, appliquées, font l’objet d’un suivi) ST-5, 6\nTraitement des transactions (consignation précise, rapide, information à jour, protégée, copies de sauvegarde, séparation adéquate des tâches) ST-10, 12, 13\nSurveillance (vérification des biens et des dossiers, analyse des écarts, comparaisons des résultats obtenues avec les attentes, réaffectation des ressources) ST-14, 16, 17, 20\nProduction de rapports (information financière examinée, approuvée, communiquée à l’interne et à l’externe) ST-18, 20 Fonds d’urgence pour la gestion des feux\nGestion des marchés ST-22\nRecettes générées par les droits (droits d’entrée, camping, activités récréatives) Vérification des recettes\n(droits d’entrée et de camping, mai 2009)\n(droits de mise à l’eau dans les canaux, mai 2010) Chapitre 1 - Vérification par le BVG de la gestion des frais d’utilisation au sein du gouvernement\nAutres recettes : logement du personnel, permis d’affaires, autres droits et privilèges Vérification des autres recettes\nEn décembre 2007, l’Agence a entrepris un projet visant le renouvellement de ses programmes en réaction à de nombreux vecteurs de changement (changements démographiques, changements technologiques, changements des tendances liées aux loisirs, urbanisation grandissante et augmentation de la concurrence nationale et internationale en matière de tourisme). Le renouvellement est essentiel afin que Parcs Canada continue d’être pertinent aux yeux des Canadiens et puisse réaliser efficacement son mandat, au début de son deuxième siècle d’existence.\nLe fondement du renouvellement de l’Agence a été l’élaboration et la communication d’arguments en faveur du changement et d’un nouvel énoncé de vision, qui ont commencé en janvier 2009. L’Agence travaille également au renouvellement de la marque Parcs Canada, conçue pour communiquer la vision à l’extérieur de l’organisme et accroître l’appréciation du public à l’égard de l’Agence et de ses programmes. Ces travaux comprennent la définition de l’essence de la marque, le positionnement, un énoncé de la stratégie de marque et les lignes directrices connexes concernant la mise en œuvre.\nLa restructuration du programme des relations externes et de l’expérience du visiteur a été entreprise afin d’équiper les unités de gestion pour qu’elles puissent améliorer la pertinence des parcs et lieux historiques et l’attachement des Canadiens à l’égard de ceux–ci. Ces travaux comprennent la création de structures organisationnelles séparées pour l’expérience du visiteur et les relations externes et l’ajout de capacités spécialisées, particulièrement en ce qui a trait à la diffusion externe en milieu urbain, au contenu Web et aux relations avec les intervenants et les partenaires. La plupart de ces travaux devraient être terminés d’ici avril 2010.\nLe renouvellement du programme des lieux historiques nationaux a été axé sur l’élaboration d’une stratégie qui permettrait de mieux faire connaître les lieux historiques nationaux administrés par l’Agence, de faire en sorte qu’ils répondent davantage aux besoins des Canadiens et que ces derniers les apprécient plus et s’en rapprochent. Une analyse initiale de la situation portant sur les cinq principaux secteurs a été réalisée et une stratégie de renouvellement intégrée a été élaborée.\nEn mai 2008, le gouvernement du Canada a annoncé qu’il améliorerait les capacités en matière d’application de la loi dans les parcs nationaux du pays et a autorisé Parcs Canada à créer jusqu’à 100 postes de gardes de parc armés. Le nouveau programme a été conçu et la dotation a été partiellement complétée en vue de commencer les opérations en 2009–2010. Il existe un CGRR approuvé et doté d’engagements en matière d’évaluation pour ce programme (voir ci–dessous).\nLes changements apportés à l’application de la loi ont également entraîné le renouvellement de la fonction de conservation des ressources (cadre de responsabilisation, rôles, responsabilités, obligations redditionnelles, modèles organisationnels, descriptions de travail liées à tous les aspects de la conservation des ressources naturelles à l’échelle du Bureau national, des centres de services et sur le terrain).\nDans certains cas, ces changements sont déjà entrés en vigueur (vision, marque, application de la loi), alors que dans d’autres secteurs, les travaux ne font que commencer (renouvellement du programme des LHN).\nCes initiatives et ces changements sont liés à l’univers de la vérification de nombreuses manières, notamment en ce qui a trait aux domaines généraux de la gouvernance, de l’apprentissage, de l’innovation et de la gestion du changement, de même qu’à plusieurs aspects de la gestion des ressources humaines, notamment la planification, la classification, le recrutement, l’embauche et la promotion, la santé et la sécurité au travail et les communications internes. Le BVIE a consulté la direction au sujet de ces initiatives et les a prises en considération dans sa planification.\nEn 2009-2010, l’Agence a mis à jour son profil de risque (voir l’annexe 3 pour les détails). Les quatre principaux secteurs de risque sont les suivants :\nForces environnementales : Parcs Canada pourrait ne pas être en mesure de s’adapter efficacement ou assez rapidement aux forces environnementales, comme le changement climatique, la perte de biodiversité et les espèces exotiques ou envahissantes, ce qui pourrait empêcher l’Agence de maintenir ou d’améliorer l’IE globale dans les parcs nationaux.\nExécution et gestion de projets d’infrastructure : Le fait d’être incapable d’exécuter et/ou de gérer efficacement les projets d’infrastructure pourrait miner la crédibilité de Parcs Canada au sein du gouvernement et auprès de la population canadienne.\nCertains de ces secteurs de risque recoupent plusieurs activités de programme (p. ex. la gestion de l’information), tandis que d’autres ont trait à des programmes précis, plus particulièrement aux activités de programme de la conservation et de l’expérience des visiteurs.\nLa Politique de vérification interne du CT prévoit que le Bureau du contrôleur général peut réaliser des vérifications horizontales des activités gouvernementales. Des groupes de vérification interne doivent appuyer ces vérifications. En 2009–2010, l’Agence a fait l’objet d’une vérification horizontale des profils de risque, qui visait à évaluer l’efficacité des processus mis en place pour les ministères et organismes pour repérer et hiérarchiser les risques compromettant le plus l'atteinte de leurs objectifs et la cohésion entre les profils de risque d’une part, et les plans d'entreprise et les mesures de rendement de l’autre. La vérification a révélé quatre secteurs du processus d’évaluation des risques pouvant être améliorés. Les résultats de la vérification et le plan d’action de la gestion ont été présentés au comité de vérification en décembre 2009 et la vérification interne continuera de suivre la mise en œuvre du plan d’action par la direction comme c’est le cas pour les autres vérifications. Jusqu’à maintenant, aucun autre projet de vérification horizontale du BCG n’est prévu pour 2010–2011.\nLe CEDD a mené une vérification portant sur l’application de la Loi canadienne sur l’évaluation environnementale (novembre 2009) que nous avons examinée dans le cadre de notre planification. L’Agence a aussi fait partie des organisations évaluées par le Bureau de l’ombudsman de l’approvisionnement dans le cadre d’un examen des processus de gestion des modifications apportées aux contrats dans la région de l’Atlantique.\nLe Bureau du vérificateur général mène également tous les ans des examens de l’assurance sur l’équité et la fiabilité de l’information sur le rendement contenue dans le Rapport annuel sur le rendement de l’Agence, et des vérifications des états financiers d’exercice qui figurent dans le rapport. Le BVIE a tenu compte de ces travaux dans la planification de ses priorités.\nL’Agence rencontrera également le BVG afin de discuter de ses plans et préoccupations ainsi que des possibilités de collaborer ou d’utiliser les travaux de l’autre organisation.\nÉtat des projets définis dans le plan 2009–2010\nLes vérifications d’assurance suivantes ont été réalisées en 2009–2010 :\nvérification de la gestion de l’information et de la protection des renseignements personnels;\nvérification de suivi sur la rémunération et les avantages sociaux;\nvérifications de contrôles financiers et administratifs dans trois unités d’affaires (REEV, UG du Québec et centre de services de Québec).\nLes travaux sur le terrain et la rédaction des rapports pour trois vérifications sont terminés, mais les rapports finaux comprenant les réponses de la direction n’étaient pas prêts à être présentés au comité de vérification avant la fin de l’exercice.\ndeux vérifications de contrôles financiers et administratifs (Stratégie et plans, UG de Jasper);\nla vérification de la gestion des recettes, qui fera l’objet de deux rapports distincts, selon les différents types de recettes.\nLes rapports devraient être présentés en mai 2010.\nDeux vérifications d’assurance qui étaient prévues ont été reportées. La vérification de l’Espace 400e devait répondre à une exigence du CT relativement à un financement de 24 millions de dollars accordé pour les célébrations du 400e anniversaire de la ville de Québec. Une vérification de mi–mandat a été approuvée en octobre 2007. La seconde vérification requise était prévue pour 2009–2010, mais a été reportée en raison d’un changement approuvé de la date de fin du projet. La vérification portant sur la planification de la continuité des opérations de l’Agence a été reportée puisque la direction a pris environ un an de retard dans la mise en œuvre du cadre qui constitue le critère de vérification. Un nouvel échéancier a été établi pour ces projets dans le plan actuel.\nProjets liés au PAE\nDeux projets ont été planifiés en lien avec du nouveau financement reçu dans le cadre du Plan d’action économique du gouvernement. La vérification d’assurance proposée relativement à la gouvernance générale et au processus d’investissement des fonds n’a pas été réalisée en raison d’un manque de personnel et d’un désir de se concentrer sur d’autres priorités. Un programme d’examens de la conformité avec les politiques du gouvernement et de l’Agence en matière de gestion du cycle de vie des projets de construction individuels financé par le PAE a été mis en place (9 endroits, 16 projets, valeur totale de 42,5 millions de dollars en dépenses budgétisées). Ces examens, bien qu’ils aient été menés conformément aux normes de vérification, n’ont pas fait l’objet de rapports de vérification, mais plutôt de courtes lettres à la direction dans lesquelles sont relevés les secteurs où la conformité laissait à désirer. Elles constituent un outil visant à aider la direction à se pencher sur les problèmes généraux et à prendre les mesures correctives nécessaires au cours de l’élaboration du programme d’investissement. Les lacunes mentionnées le plus souvent sont le manque de documentation dans les dossiers, les communications déficientes et le partage inadéquat des renseignements avec tous les intervenants concernés. Comme aucun problème grave n’a été soulevé quant à la gestion du cycle de vie des projets, nous avons décidé de réduire les activités prévues relativement aux vérifications sur les projets de construction de 2010–2011.\nProjets de description et d’étude\nDeux projets de description et d’étude étaient prévus pour 2009–2010, mais ont été reportés en raison de départs d’employés et d’autres considérations. La description et l’étude proposées des politiques de RH durables et de la planification des RH ont été remises en partie parce que l’Agence a entrepris l’examen indépendant requis en vertu de la loi et visant à confirmer la cohérence de son régime de RH avec les valeurs et principes des RH (cet examen doit être effectué tous les cinq ans). Nous avons décidé d’attendre les résultats de cet examen, qui devraient être disponibles en mars 2010, avant d’entreprendre nos travaux. La description et l’étude proposées concernant les ententes de collaboration et la gestion commune ont été reportées car il était difficile d’obtenir une description adéquate de l’univers de ces ententes (l’Agence travaille actuellement à l’élaboration d’une telle description).\nÀ part l’engagement de mener une vérification concernant l’utilisation des fonds accordés au 400e anniversaire de Québec dont nous avons parlé plus haut, les principaux engagements actuels ont trait à la vérification de l’utilisation des fonds visant à terminer l’élargissement de l’autoroute transcanadienne et à la vérification des aspects du nouveau programme d’application de la loi.\nComme nous l’avions indiqué dans le plan de vérification précédent, l’Agence s’est vue accorder un investissement de 150 millions de dollars du budget de 2009 pour ses infrastructures liées aux visiteurs et au patrimoine ainsi que du financement pour l’élargissement de l’autoroute transcanadienne (130 millions de dollars). Une petite partie de ces fonds (8 millions de dollars) est utilisée pour soutenir les investissements relatifs au patrimoine culturel bâti dont d’autres entités sont propriétaires, dans le cadre du programme de partage des frais des LHN. En janvier 2010, l’Agence a reçu 66,8 millions de dollars supplémentaires pour des projets de construction similaires liés à la conservation des ressources patrimoniales (23,9 millions de dollars), à l’expérience du visiteur (30,9 millions de dollars) et à l’infrastructure des lotissements urbains et des routes de transit (12 millions de dollars). Des travaux de vérification liés au PAE sont prévus dans le plan actuel.\nPlusieurs CVAR et décisions du Conseil du Trésor comportent également des engagements de nature générale sur la conduite de travaux de vérification au moment jugé opportun dans le processus de planification des vérifications axées sur le risque. Mentionnons par exemple un engagement général d’envisager des vérifications axées sur les récipiendaires dans le cadre du CVAR approuvé pour la promotion des intérêts liés à la conservation dans les Territoires du Nord–Ouest, un engagement général d’envisager la vérification soit du cadre de programme, soit de projets distincts, dans le cadre du financement approuvé pour l’évaluation des sites contaminés, et d’un engagement général d’effectuer des vérifications axées sur le risque des contributions dans le cadre du programme de contributions par catégorie générale (PCCG) de l’Agence.\nDans certains cas, des vérifications de suivi précises concernant des unités d’affaires ou des sujets particuliers doivent être effectuées après que la vérification initiale et les réponses de la gestion ont été approuvées. En raison des résultats de la vérification initiale sur la rémunération et les avantages sociaux et de la vérification de suivi menée en 2009–2010, nous proposons que ce sujet fasse l’objet de vérifications aux trois ans. Après la présentation de la vérification sur la dotation, le 31 mars 2008, nous avons décidé d’intégrer les vérifications de la dotation dans un cycle de vérifications des processus de RH à l’échelle des unités de gestion qui soit similaire à notre cycle de vérifications des contrôles financiers et administratifs élémentaires plutôt que de mener une vérification de suivi nationale.\nÉvaluation des risques et consultations avec la direction et le comité de vérification\nComme nous l’avons mentionné, la fonction n’a pas été en mesure de mettre à jour un univers de la vérification plus complet et détaillé que celui que nous utilisions auparavant, ni d’en caractériser le niveau de risque. Nous n’avons pas non plus utilisé les méthodes de classement des risques employées en 2006–2007 et en 2007–2008. Nous avons plutôt fondé notre nouvelle compréhension des risques sur les discussions avec la direction. Nous avons discuté avec les gestionnaires de la Direction générale de la stratégie et des plans et de la Direction générale de l’infrastructure et des biens immobiliers de l’Agence, qui assurent la surveillance de la plupart des fonctions de l’organisation qui pourraient faire l’objet d’une vérification (planification, production de rapports sur le rendement, finances, TI, GI, gestion des biens et des terres). La fonction a déjà élaboré une évaluation des risques distincte pour la TI/SI (2008), notamment des risques associés à des systèmes d’information particuliers, et s’en est servie dans le cadre de la planification de la vérification. Le comité de vérification a également été consulté au sujet de ses intérêts et de ses préoccupations pendant la préparation du plan de vérification.\nLe tableau 4 montre l’univers du CRG modifié, l’ébauche de liste des contrôles généraux du BCG et les secteurs où des travaux de vérification de l’assurance (surlignés en vert) ainsi que des descriptions et des études qui serviront de contexte pour les vérifications de la planification (surlignés en jaune) sont prévus pendant les trois prochains exercices. Le tableau 5 présente des détails supplémentaires sur les projets prévus pour 2010–2011.\nLes vérifications internes prévues des éléments de l’univers du CRG sont suffisantes pour couvrir plusieurs secteurs à risque élevé dont la détermination est fondée sur divers facteurs; elles fournissent également une certaine couverture, incomplète, de l’ébauche de liste des contrôles généraux cernés par le Bureau du contrôleur général.\nLeadership axé sur les valeurs PSV-1 à 5\nCadre de rendement de l’Agence G-3\nStructures de gestion efficaces G-1, 2, 5, 6\ntionnelle et reddition de comptes AC-1 à 3\nPlans directeurs et consultation publique G-4, 5\nPlans d’affaires G-4\nEntentes de collaboration et gestion commune AC-4 Description et étude\nPolitiques et prog-\nAnalyse étayant la conception des politiques et des programmes PP-1 à 3\nRendement/ résultats RP 1 à 3 Programme d’application de la loi\nGestion du changement, des connaissances et des compétences PPL-6, LICM-1-4\nPolitiques et pratiques de gestion du risque RM-1 à 8\nPolitiques et planification durables des RH PPL-1, 7 Description et étude\nClassification, recrutement, embauche et promotion PPL-2, 3 Cycle des RH\nOuest de Terre–\nNeuve et Labrador\nCôte de la Colombie–Britannique\nSud–Ouest des T.N.–O.\nCycle des RH\nEst de T.–N.\nSud de la Saskat-\nEntr. Hot Springs\nNord du N.–\nCS de l’Ontario\nBureau du DG de l’Est du Canada\nCommunication interne PPL-8\nRendement individuel PPL-5 RP-4\nRelations de travail/ résolution de conflits\nGestion de l’information et protection des renseignements personnels\nSystèmes en développement ST-21\nContinuité des systèmes et de l’information ST-19 SIG (Système d’information géographique) Information sur les ressources culturelles et les artéfacts\nContrôles/ sécurité de l’application des systèmes ST-11 SPV/Système de réservation des emplacements de camping\nGestion des biens ST-8, 9 Vérification des projets financés par le PAE\nGestion de projet 400e anniversaire de Québec\nÉlargissement de l’autoroute transcanadienne\nProgramme de partage des frais des LHN (contribution)\nContinuité de la sécurité et des opérations Vérification\nAdministration de la rémunération et des avantages sociaux Voir cycle des RH Voir cycle des RH Voir cycle des RH\nPlanification et budgétisation financières ST-1 à 4 Vérifications des contrôles financiers et administratifs\nCS de l’Atlantique\nBureau du DGA\nDirection générale des LHN\nSud–Ouest de l’Ontario\nSud du N.–\nPolitiques de gestion financière ST-5, 6\nTraitement des transactions ST-10, 12, 13\nSurveillance financière ST-14, 16-17, 20\nProduction de rapports financiers ST-18, 20\nAutres recettes (frais de loisirs, droits et privilèges, permis)\nAutres recettes (location et concessions) Vérification\nAutres recettes (lotissements urbains) Vérification\nTableau 5 : Projets de vérification interne prévus pour 2010-2011\nFin des tra-\nvaux sur le ter-\ntion au comité de véri-\nNombre d’heures appro-\nciers et adminis-\ntions relatives au cadre de contrôle de la gestion, à la passation de marché, à l’utilisation d’appareils sans fil, aux comptes créditeurs, à l’hé-\nment et à l’inventaire.\nPrince–Édouard N Juin 10 Sept. 10 Oct. 10 Déc. 10 700 5 K$\nNord de l’Ontario N Avr. 10 Juil. 10 Août 10 Sept. 10 700 5 K$\nArctique de l’Ouest (T.N.–O.) N Juin 10 Sept. 10 Oct. 10 Déc. 10 700 5 K$\nWaterton N Juin 10 Sept. 10 Oct. 10 Déc. 10 700 5 K$\nCentre de services de l’Atlan-\ntique N Sept. 10 Déc. 10 Jan. 11 Mars 11 700 5 K$\nBureau du DGA N Sept. 10 Déc. 10 Jan. 11 Mars 11 700 30 K$\ntrôles des res-\nrance Vérification relative au logement du personnel, aux mesures de dotation, aux démé-\nments et aux ajouts au salaire de base. Le calendrier sera déterminé lorsque la conception des programmes sera terminée. Prog-\nrammes 25 K$\nOuest de T.–N. et Labrador N 700 5 K$\nEst de l’Ontario N 700 2 K$\nCôte de la Colombie–Britan-\nnique N 700 5 K$\nSud–Ouest des T.N.–O. N 700 5 K$\ngence du CT\ncation de la loi\nrance Évaluer l’efficience et l’efficacité du prog-\ncation de la loi de l’Agence. Ces travaux sont une exigence du CVAR/ CGRR inclus dans la présen-\ntation au CT. N Juil. 10 Déc. 10 Fév. 11 Mars 11 1400 70 K$\nrance Parcs Canada a reçu 24 millions de dollars pour célébrer le 400e O Avr. 10 Juin 10 Août 10 Sept. 10 700 2 K$\nTravaux axés sur les risques\nPlan d’action écono-\ncière) Vérification de projets de construc-\ntion choisis afin d’évaluer la conformité avec les processus d’attri-\nbution de marchés et de gestion de projets (compren-\ndra des travaux de vérification requis par une présen-\ntation au CT liée à l’élargisse-\nment de l’autoroute transcana-\ndienne). N Processus de vérification continu jusqu’au 31 mars 2011 460 62,5 K$\nramme de partage des frais des lieux histo-\nrance Vérification de l’attribution de fonds du prog-\nramme de partage des frais pour les projets choisis afin d’évaluer la conformité avec les normes d’attri-\nbution de fonds et de survei-\nllance de la gestion de projets. N Juin 10 Sept. 10 Oct. 10 Déc. 10 700\nrance (Phase 3, locations et conce-\nÀ la suite des conclusions des vérifi-\ndentes des finances et de l’adminis-\ntration à l’échelle des unités de gestion, on projette de mener à l’échelle nationale une vérification de la gestion des recettes axée sur les risques liés à la gestion de trésorerie et à la séparation des tâches pour assurer l’exhaus-\ntivité et la précision des données. N Juin 10 Nov. 10 Fév. 10 Mai. 11 1 200 (200 heures en 2011–\n2012) 20 K$\ncation des sys-\ntèmes de TI\nrance Vérification des systèmes d’infor-\nmation géographique. Ce système comporte des risques moyens à élevés selon l’évalu-\nation des risques de 2008 sur l’univers de la GI/TI. N Mai 10 Sept. 10 Déc. 10 Mars 11 1 400 100 K$\nTotaux 13 060 351,5 K$\n* Le nombre approximatif d’heures représente l’effort à fournir dans l’exercice. Les projets qui se prolongeront au–delà de l’exercice nécessiteront plus d’heures. Les travaux peuvent être réalisés par le personnel ou par des consultants. Les coûts de F et E comprennent les coûts de services professionnels et les frais de déplacement du personnel.\nSystèmes des points de vente et de réservation des emplacements de camping\nServices de consultation à la direction concernant l’acquisition de ces deux systèmes (contrôles, intégrité des données). Processus de consultation continu jusqu’au 31 mars 2011. 200\n* Équivalent de 230 jours de travail\nNombre d’heures de disponibilité pour le travail de vérification : En moyenne, on évalue à une heure par jour le temps consacré aux pauses (soit 230 heures par vérificateur), ce qui laisse 1 495 heures de travail réel. On évalue aussi à environ 30 % du temps réel de travail de chaque vérificateur (soit 449 heures par année) le temps consacré à l’administration de son unité, y compris la planification, les réunions, les systèmes internes, le soutien au comité de vérification, les questions de ressources humaines, le suivi des recommandations formulées lors des vérifications précédentes, etc. Le reste du temps est consacré aux travaux de vérification traités au point c, et aux travaux de vérification axés sur le risque.\nTypes de travaux de vérification : Les heures de travail disponibles sont réparties entre les tâches suivantes :\nLe contrôleur général exige que jusqu’à 20 % des ressources de vérification interne soient disponibles pour participer aux vérifications horizontales menées dans toute l’administration fédérale chaque année. Ces vérifications, axées sur l’analyse du risque dans toute l’administration fédérale, peuvent ne pas figurer parmi les priorités de l’Agence en matière de vérification axée sur le risque.\nCette catégorie ne comprend pas le travail de vérification prévu dans les présentations au CT ou dans les engagements pris dans les CGRR/CGAR, et qui est inclus dans les projets axés sur le risque.\nLes demandes spéciales faites périodiquement par la direction en dehors du plan de vérification approuvé sont chose courante et portent, par exemple, sur des vérifications liées aux possibilités de fraude ou de faute.\nLa consultation et les conseils liés à la vérification et aux contrôles font partie des activités normales du BVIE. Souvent, le BVIE a également assuré la coordination des travaux liés aux vérifications du rendement du vérificateur général ainsi que le suivi pertinent.\nFinancement de F et E disponible pour les marchés : Lorsque les budgets de F et E le permettent, on peut se procurer une capacité supplémentaire par le biais de marchés de services professionnels. Une indemnité quotidienne moyenne de 1 200 $ ou une indemnité horaire de 160 $ est utilisée pour les calculs. En 2010‑2011, les budgets de F et E prévus pour les services professionnels et les déplacements s’élèvent à 320 000 $.\nConsommation moyenne de ressources pour un projet de vérification : Le nombre moyen d’heures consacrées à un projet de vérification dépend de nombreux facteurs, notamment de la portée et de la complexité du projet, de même que de la compétence du personnel qui y est affecté. Compte tenu de l’examen de projets antérieurs exécutés à contrat, de l’estimation du temps consacré aux projets par le personnel interne, on prévoit qu’il faudra consacrer 1 200 heures à chaque projet de vérification interne. Nous avons ajusté ce chiffre à 1 400 heures pour cette période de planification en raison de l’inefficacité prévue qui découle de l’embauche de nouveau personnel à des niveaux inférieurs à ceux occupés par les employés précédents.\nUne exception importante à cette moyenne générale par projet concerne le cycle des vérifications financières et administratives normalisées de Parcs Canada, dans lequel chaque vérification exige de 250 à 450 heures, selon que les nouveaux domaines vérifiés nécessitent l’élaboration de nouveaux programmes de vérification. En conséquence, de trois à six de ces vérifications équivalent à une vérification interne type décrite plus haut. Nous nous attendons à des temps similaires dans le cadre du nouveau cycle de vérifications portant sur les contrôles effectués à l’égard des ressources humaines dans les unités de gestion.\n1 495 11 960 13 455\nHeures de services professionnels achetés (F et E pour les services professionnels au taux horaire de 160 $ selon un budget de 275 000 $)\n1 495 13 679 15 174\nAdministration (75% du temps du DPVE, 100 % du temps de l’adjoint admin. et 25 % du temps des autres membres du personnel alloué à des activités comme la planification, les réunions, le travail sur les systèmes internes, le soutien au comité de la vérification, les ressources humaines, le contrôle de la qualité, le suivi des recommandations antérieures, etc.).\n-1 346 -2 990 -4 336\nVérifications menées par le BCG (10 % d’un ETP)\n-125 -598 -723\n-1 9 567 9 566\nNombre de projets types (1 400 heures par projet)\nLe fait d’être incapable d’exécuter et/ou de gérer efficacement les projets d’infrastructure pourrait miner la crédibilité de Parcs Canada au sein du gouvernement et auprès de la population canadienne. 2, 4\nLe fait d’être incapable de repérer, de recueillir et de gérer les données et les renseignements pertinents, ainsi que de faire rapport à ce sujet, pourrait empêcher Parcs Canada de gérer efficacement tous ses secteurs de programme et de remplir ses obligations sur le plan législatif. 1-5 et PSI Autorité pour la disposition des documents; comité d’entreprise sur l’information; gestion de l’information et protection des renseignements personnels; et sensibilisation au droit à la vie privée, phase 1. Vérification de la gestion de l’information\nLe fait d’être incapable de recruter et de maintenir en poste des employés qualifiés pourrait empêcher Parcs Canada de mettre en œuvre tous ses programmes et toutes ses fonctions d’appui. 1-5 et PSI\nL’appui des collectivités locales, des intervenants, des ONG et du public canadien pourrait être inexistant ou alors insuffisant pour faire avancer les programmes de Parcs Canada. 1-5\nL’appui des peuples autochtones pourrait diminuer et devenir insuffisant pour faire avancer les programmes de Parcs Canada. 1-5\nL’utilisation des technologies de l’information dans l’offre de services de Parcs Canada pourrait ne pas répondre aux attentes des employés et des visiteurs ainsi qu’aux attentes en matière de diffusion externe. 2-4\nLa collaboration avec d’autres ministères fédéraux, les provinces, les territoires et les municipalités pourrait ne pas suffire pour promouvoir les programmes de Parcs Canada. 1-5\nAP–1 : Création de lieux patrimoniaux, AP–2 : Conservation des ressources patrimoniales, AP–3 : Appréciation et compréhension du public, AP–4 : Expérience du visiteur, AP–5 : Infrastructure des lotissements urbains et routes de transit, PSI : Prestation de service interne\n Le mandat du comité a été mis à jour en décembre 2009 afin de refléter les changements apportés à la Politique sur la vérification interne du CT, entrés en vigueur le 1er juillet 2009.