Entreprise pour détruire un nid de frelons à Montagnat (01250)\nBesoin d'une destruction de nid frelons à Montagnat ?\nVous avez votre maison dans un environnement naturel favorable à la prolifération des insectes de tout genre à Montagnat ? Pour votre tranquillité, la période ne représente certainement pas un élément tellement favorable. En effet, c’est durant des printemps et étés comme celui-ci que bon nombre d’insectes font leur grande sortie ou encore s’attellent à accomplir leur projet de prolifération. Parmi ces nombreux insectes, un de ceux présentant plusieurs particularités et plus encore, plus de désagrément est le frelon. Ce sont là des insectes qui font plus la une en raison de leur piqûre réputée être très douloureuse. Que ce soit au fil des années ou en fonction de chaque environnement, il y a là assez de spécificités qui entourent l’existence de cette espèce particulière. Vous en apprendrez un peu plus encore sur les frelons à la suite de cet article.\nCe qu’il faut savoir à propos des frelons asiatiques à Montagnat\nSachez que pour l’identification du frelon asiatique à Montagnat, ce n’est vraiment rien de bien compliqué. Les frelons adultes arborent habituellement les couleurs brun et noir. En revanche, l’existence d’une sous-espèce du frelon asiatique (vespa velutina nigrithorax) est à remarquer. L’identification de ces nouvelles sous-espèces est faite de manière précise et formelle. Cette sous-espèce possède un thorax complètement noir avec des segments abdominaux en couleur brune. Pour ce qui est de la tête du frelon asiatique, elle est de couleur noire avec de la couleur jaune orangé sur la face.\nCependant, ils ne sont pas à confondre avec les autres espèces comme le frelon d’Europe ou encore la guêpe des buissons plus particulièrement. Le frelon asiatique à Montagnat possède un corps bien plus développé avec marqué sur son corps des tâches roux. Quant à la guêpe des buissons, elle a un corps moins développé et est bien plus sombre. Pour ce qui est toutefois des guêpes communes, elles présentent un corps encore plus petit avec une couleur jaune qui domine. Alors qu’en ce qui concerne la scolie des jardins, elle possède un corps noir avec plein de poils. Vous remarquerez en général des taches jaunes sur son abdomen et elle est bien plus grande.\nBien qu’ils soient en général une espèce inoffensive pour l’homme, les frelons asiatiques à Montagnat n’ont pas eu la moindre hésitation à s’en prendre aux ruches situées dans cette région. Bien que les pompiers soient intervenus, après la destruction de plusieurs nids dans la foulée, ces insectes se sont rapidement multipliés. Il faut le dire, aujourd’hui ils pullulent sur au moins 78 km chaque année.\nQuelles sont les différentes sous-espèces du frelon asiatiques qui existent à Montagnat ?\nÀ quel point le frelon asiatique est-il dangereux à Montagnat ?\nQuel est le mode de vie des frelons asiatiques à Montagnat ?\nLa plupart du temps, les frelons asiatiques à Montagnat résident dans un nid ou un guêpier. Ils se servent des fibres de cellulose qu’ils mâchent pour se construire eux-mêmes leur nid. Le nid construit est composé de multiples alvéoles encerclées par une couche d’une matière qui est très similaire à du papier. Notez bien que bon nombre d’autres espèces de frelons construisent leur nid en se servant de la boue. Un nid de frelons asiatiques a normalement la forme sphérique et peut habituellement mesurer jusqu’à un mètre de hauteur pour un diamètre pouvant atteindre 80 cm.\nC’est au printemps à Montagnat qu’ils construisent leur nid dans les branchages des hauts arbres ou d’autres fois au sol, ou dans des buissons. Il faut dire que souvent le feuillage des arbres empêche d’apercevoir les nids de frelons asiatiques. Ils sont plus remarqués généralement qu’en hiver, après le fait que les arbres aient perdu leurs feuilles.\nCe n’est pas impossible non plus de tomber sur un nid de frelons dans une maison à Montagnat. Il serait peut-être temps que vous pensiez à vérifier en dessous de votre charpente ou encore dans votre cheminée par mesure de précautions. Notez bien que l’orifice d’entrée du nid du frelon asiatique est généralement situé sur le côté. Aussi, chaque nid à la capacité de contenir jusqu’à 2000 frelons environ.\nDurant la période hivernale, tous les frelons asiatiques à Montagnat sans exception abandonnent leur nid. Parmi eux, au plus le quart de la population deviendra de nouvelles fondatrices. Voilà en principe pourquoi le frelon asiatique est une espèce aussi envahissante. Bien que le nombre de femelles sexuées qui ne survivra peut-être pas à la période hivernale soit important, cela ne mettra certainement pas en péril la survie de leur espèce.\nDe quoi se nourrissent les frelons asiatiques à Montagnat ?\nComme pour rappeler le mode de vie en général des insectes, les frelons asiatiques ne font pas de grande différence. En effet, les frelons adultes à Montagnat trouvent leur bonheur et une pleine satisfaction à se nourrir de fruits mûrs et également du nectar des fleurs. En revanche, le régime alimentaire des larves diffère en tout point de celui des adultes. Elles sont effectivement nourries par les ouvrières avec d’autres insectes (mouches, guêpes, papillons et même des abeilles) qui leur fournissent assez de nutriments nécessaires à leur croissance.\nDe plus, il faut savoir que les frelons asiatiques à Montagnat ont développé un certain intérêt pour les abeilles domestiques. Il n’est pas très rare de les voir s’en prendre à des ruches d’abeilles domestiques et de les détruire. Afin de capturer les abeilles, la tactique employée par ces prédateurs des abeilles est plutôt simple et assez significative. En effet, ils volent sur place tout juste au-dessus des fleurs les plus pollinisées par les abeilles. Pour capturer les abeilles qui sont bien plus petites que lui, le frelon tire avantage de sa grande taille et de ses pattes plus grandes.\nUne fois l’abeille capturée, ils ne conservent que le thorax. Ils se chargent ensuite de les transporter jusqu’à leur nid à Montagnat afin d’en faire profiter les larves. Voici là une situation attristante et désagréable pour les apiculteurs. En ce point, ils sont toutefois considérés comme étant nuisibles pour l’environnement et l’écosystème.\nQue faut-il faire si vous découvrez un nid de frelons asiatiques à Montagnat ?\nÀ quel moment est-il plus approprié de faire détruire les nids de frelons asiatiques à Montagnat ?\nFaire détruire un nid de frelons asiatiques découvert à Montagnat n’est réalisable qu’en suivant une procédure précise :\nComment les frelons arrivent-ils à concevoir leur nid à Montagnat ?\nSachez que les frelons adorent construire leur habitation à Montagnat en se servant de composants recueillis de part et d’autre dans l’environnement. Leurs nids peuvent être composés de fibres ainsi que de cellulose.\nLa piqûre d’un frelon est-elle mortelle à Montagnat ?\nComment se débarrasser d'un nid de frelons à Montagnat ?\nSi vous souhaitez ne plus avoir affaire à ces insectes, faites simple. Contactez une entreprise de désinsectisation à Montagnat comme la nôtre. Autrement, il faudra faire recours à des méthodes et risques qui ne vous garantissent en rien une éradication complète.\nDestruction des nids de frelons à Montagnat\nComment détruire un nid de frelon à Montagnat ?\nTarif pour la destruction d'un nid de frelon à Montagnat


St-Sylvestre : une soirée de nouvel an festive ! - Logeek Design\n> Idées cadeaux> Cadeaux Fun>St-Sylvestre : une soirée de nouvel an festive !\nFête de la Saint-Sylvestre : une soirée de nouvel an festive !\nEn effet, le réveillon de la Saint-Sylvestre est la fête qui célèbre chaque année le départ de l’ancienne année et l’arrivée de la nouvelle. Veiller jusqu’à minuit le soir du 31 décembre, dernier jour de l’année du calendrier grégorien, est un moment unique et précieux... Du fait des fuseaux horaires, tous les pays n’entrent pas en même temps dans le nouvel An, et ne fêtent donc pas ensemble les 12 coups de minuit de la Saint-Sylvestre.\nMoins sage que Cendrillon, la Saint-Sylvestre passe le cap de minuit. Contre vent et marées, dans le verglas ou la neige, elle est de sortie, même masquée... !\nC’est pourquoi, toutes les pendules doivent être à l’heure... Tout doit être réglé au peigne fin.\n« Ah ! Ah ! Sacrée Saint-Sylvestre rien ne l’arrête ! »\nEn effet, il s’agit en priorité de savoir où, et avec qui, vous souhaitez passer ces moments rendus particulièrement uniques. Vus les évènements de ces derniers mois, la tâche se complique. Mais pas de panique ! Un petit conseil vous permettra de réussir votre soirée et la rendre inoubliable.\nNotre Top 10 pour une soirée de Nouvel An Festif :\n1 - Les invités, l'élément incontournable pour une soirée parfaite.\nTout d’abord, donc, choisissez les personnes avec qui vous désirez passer ce cap fatidique et vivre la dernière 31 536 000 secondes de 2020, la plus attendue de l’année de l’ère ! Et le choix n'est pas évident... Posez-vous les bonnes questions et ne choisissez que des convives qui vont faire le plein de bonne humeur !\nGénial ! c’est décidé, ce sera chez vous, avec vos invités favoris ! Et vous avez promis à vos amis une nuit de folie... N’est-ce pas ?\n2 - Le choix du thème de la soirée du Nouvel An, crucial pour un moment festif.\nÇa y est, vous avez choisi un thème ? Ou vous a-t-il été imposé par Saint-Sylvestre, le malin ? Ah ! Ah ! Ah\nBref ! Le thème sera « Bal Masqué ». En voilà un sujet qui vous garantira cette fameuse ambiance de dingue que vous avez promis à vos invités.\nPar conséquent, vous pourriez opter pour une décoration originale Super man ou Star Wars, ou bien encore Harry Potter. Qui vous donnera non seulement, un look tendance et stylé geek. Mais également, qui fera des envieux.\n3 - Mettez-vous sur votre 31 pour attirer tous les regards.\nQue vous restiez à la maison ou que vous soyez invités, mettez vos plus belles tenues et assumez-vous avec vos paillettes, strass, cravates, couleurs dorées et argentées, étoiles, belles chemises, jolies robes...\nSe faire beau / belle pour ce jour si spécial est important, pour la confiance en soi, et aussi pour faire de cette soirée un moment mémorable !\n4 - Osez l’originalité pour vous démarquer dans cette soirée sous le signe de la COVID.\nCette année est plus que particulière... Avec le coronavirus dans tous les esprits, nous devons associer fête et précautions... Pas évident !\nLogeekDesign vous facilite la tâche et vous propose des masques originaux, rigolos ou geeks :\nVous allez découvrirez, des articles formidables qui révéleront cette personne exceptionnelle et décalée que vous êtes. A dire vrai, que vous avez toujours été. Cela dit, je vous invite donc à sortir avec vos masques les plus fantaisistes.\n5 - Préparez un apéro dînatoire ou un repas festif pour régaler les papilles de vos invités.\nQue ce soit plutôt léger, gourmand ou gastronomique, le dîner de réveillon se veut parfait ! Mettez les petits plats dans les grands, sortez les verrines et dressez votre plus belle table : les invités vont être bluffés !\nNotre conseil : ne visez pas trop grand et préparez-vous surtout un bon menu gourmand pour ce dernier jour de cette merveilleuse année 2020 ! De bons produits, une bonne ambiance et la soirée sera parfaite !\n6 - Offrir des cadeaux geeks à souhait pour se mettre dans la poche les convives.\nCertes Noël vient juste de passer, mais pourquoi pas faire à nouveau plaisir à vos invités en leur offrant un petit cadeau geek qui va les ravir ?\nPotterhead inconditionnel, fan de la première heure de la saga Star Wars, nostalgeek de la culture rétro, girly-addict amoureuse de Disney : tous vos proches vont pouvoir être gâtés à l'aide de notre sélection de cadeaux geeks en tout genre.\n7 - Des photos souvenirs fun et rigolotes pour garder un souvenir mémorable de la soirée.\nPour donner du brillant à votre fête, rien de tel qu’une animation qui réchauffe l’ambiance… Et les shootings photos et autres selfies insolites vont être la top idée du moment pour la soirée de la Saint-Sylvestre !\nA travers un concours de grimaces et des poses de folies ou avec des photos qui vous permettront de sublimer vos souvenirs, ce shooting rigolo va plaire à tous les invités ! Vous pourrez ainsi partager ces instants magiques avec les absents. Et voilà les accessoires photos pour un moment réussi et plein de pep's\n8- Enflammer la piste de danse, une nécessité pour décompresser.\nLaissez-vous entraîner dans l’effervescence d’une soirée des plus rythmées !! Vous conviendrez avec moi que personne ne se fera prier pour assumer des pas dignes de la fièvre d’un ‘’samedi soir’’... !\nLorsque les cocktails alcoolisés (ou pas), préparés avec amour, auront fait leur effet, lâchez-vous, sautillez, valsez, trémoussez-vous en esquissant des pas de danses endiablés, suivant le rythme de la chanson et ou de votre cœur !\n9 - Protéger ses pieds pour pouvoir danser jusqu'au bout de la nuit.\nPetit clin d’œil aux filles qui aiment se trémousser sur la piste de danse. Pour la plupart, nous le savons bien, il est parfois difficile de tenir débout avec vos chaussures à talons aiguilles et danser durant toute une soirée... Et s’en sortir indemne ! Alors, pour éviter tous ces petits désagréments, j’ai un petit secret pratique à vous confier, afin de vous éviter des douleurs inutiles à vos pieds.\nL’astuce est simple. Prévoyez de belles ballerines en étoffe pailletée lumineuse à bout carré pour la circonstance. Et croyez-moi, elles vous sauveront la vie !! Oups ! Que dis-je, les pieds !!\n10 - Porter un toast à la nouvelle année et se dire ses bonnes résolutions.\nSoirée du 31 oblige, lever votre coupe de champagne à la nouvelle année est un incontournable pour tous... Trinquez tous ensemble et souhaitez tout le meilleur à tous ceux que vous aimez !\nAutre incontournable de ce réveillon de Saint-Sylvestre : les fameuses bonnes résolutions ! Allez-vous les tenir cette année ? Les plus fréquemment citées : arrêter de fumer, se (re)mettre au sport, perdre du poids, changer de job, faire des économies, trouver un vrai amour, réorganiser sa vie, faire le tri dans toute sa maison, prendre du temps pour soi, se mettre au bénévolat, partir en voyage, passer plus de temps avec vos proches...\nTIC-TAC… ! TIC-TAC… ! Soudain, arrive le moment fatidique. Les douze coups de minuit sonnent. Ça y est C’est une nouvelle année. Vive 2021 !!!\nEh oui, vous venez de franchir le pas. Tous heureux et reconnaissants d’être en vie et surtout en bonne santé. Enfin, une année nouvelle qui commence. C’est le moment des chaleureuses embrassades, en se souhaitant réciproquement le meilleur : la santé, la longévité, la joie, la paix...\nEnlacez-vous, mais pas trop. Et célébrez ces instants magiques, qui, espérons le marque la fin d’un temps. Pour des jours plus heureux++++\nIl est vrai que vous avez récemment reçu des cadeaux pour les fêtes de Noël. Eh bien, la Saint-Sylvestre n’a pas encore dit son dernier mot. Car, elle vous réserve de belles surprises à découvrir …\nUn petit moment d’accalmie. C’est l’heure de déceler les petites attentions que les invités se sont portées les uns aux autres. Mais c’est également, le moment d’une introspection personnelle pour certains, face à de nouvelles résolutions prises. Bien s’y résoudre, en vue d’atteindre des objectifs que l’on s’est fixés.\nToute l'équipe de Logeekdesign vous souhaite une excellente soirée de réveillon.\nChers lecteurs, merci de nous avoir accordé un peu de votre temps.\nNous espérons que vous avez passé un agréable moment en notre compagnie. Ce fut le cas pour nous. Mais comme dit l’adage, les bonnes choses ont une fin ! C’est donc sur ces quelques mots que nous vous disons au revoir… Juste le temps de revenir vers vous l'année prochaine avec de belles plages d’échanges encore plus croustillantes.\nTous ensemble, pétris d’un élan de solidarité qui redonne foi en l’humanité. Nous avons juste envie de vous dire : scrutons l’horizon 2021, avec une bonne dose d’optimisme et nous verrons les nuages s’éclaircirent. Gardons la pensée positive ! Préservons jalousement, notre paix intérieure, c’est très important. Et laissons le miracle enfin arrivé !\nEt surtout, n’oubliez pas ! Il n’y a que de l’Amour par ici ! Bonne et Heureuse Année 2021 !!!!!!


Comment faire un MacBook Faster\nMalgré leur facile à utiliser l'interface et le système d'exploitation fiable , d'Apple des ordinateurs portables MacBook peuvent ralentir considérablement. Si la vitesse de traitement de votre MacBook a perdu de son lustre , le moyen le plus infaillible pour accélérer les choses est d' ajouter de la mémoire à accès aléatoire ou plus RAM. Toutefois, avant de vous mettre à niveau RAM, effectuer quelques diagnostics simples qui peuvent faire un MacBook plus rapide . Choses que vous devrez avoir accès\nd'administrateur RAM qui sont compatibles avec votre machine (le cas échéant )\ntaille Phillips 00 tournevis (le cas échéant )\nvérifier l'espace disque dur. Allez sur le bureau et faites un clic droit ou maintenez la touche Ctrl et cliquez sur l'icône du disque dur. Si votre espace libre est inférieur à 1 Go , installez un disque dur plus ou acheter un disque dur externe .\nAssurez-vous que votre processeur n'est pas surchargé par les applications en arrière-plan . Aller à : « Applications > Utilitaires> Activités Monitor" et regardez la liste des applications en cours d'exécution . Fermez tout ce que vous n'utilisez pas .\nFix autorisations du disque . Aller à : « Applications> Utilitaires> Utilitaire de disque " et cliquez sur le lecteur que vous souhaitez réparer . Ensuite, sélectionnez " Réparer les autorisations du disque. "\nVérifiez les préférences d'économie d'énergie . Aller à: " Applications> Préférences Système" et cliquez sur " Energy Saver". Assurez-vous que votre appareil est réglé sur " meilleure performance " au lieu de " meilleures économies d'énergie. " Note: Les versions plus récentes de Mac OS X peuvent ne pas avoir cette option\nAssurez-vous que " Partage Web » est éteint. . Aller à : « Applications > Préférences Système > Partage". Décochez la case " Partage Web " si elle est sélectionnée .\nAssurez-vous que tout logiciel est compatible avec votre processeur et la carte graphique . Voir votre type de processeur en allant dans " Menu Pomme> À propos de ce Mac , " pour voir votre type de carte graphique , ouvrez Informations Système en choisissant "dans le menu Pomme> À propos de ce Mac > Plus d'info " et cliquez sur " vidéo /moniteurs ». Reportez-vous à la documentation de votre logiciel à ses besoins, et quitter toutes les applications incompatibles.\nAssurez-vous que vous avez suffisamment de mémoire vive (RAM ) pour les applications que vous utilisez . Consultez la configuration requise de votre logiciel , puis ouvrez le System Profiler en cliquant sur " menu Pomme > À propos de ce Mac > Plus d'info . " Cliquez sur "Matériel" et cherchez la ligne qui dit «Mémoire». Si votre logiciel ne nécessite plus de mémoire que vous avez, remplacer le logiciel de mise à niveau ou RAM .\nVérifiez le type de RAM. Ouvrez le System Profiler en cliquant sur " menu Pomme> À propos de ce Mac > Plus d'info ", et sélectionnez " Mémoire ", ou voir les spécifications d'Apple et installation RAM dans la section Ressources du présent article .\n9 < p> Consultez la documentation de votre machine afin de déterminer si elle peut prendre plus de mémoire, et acheter un nouvel RAM si nécessaire.\néteindre votre ordinateur et attendez au moins 10 minutes pour laisser refroidir . < br >\naccéder aux slots de RAM de votre ordinateur , en s'assurant que vous ne touchez pas d'autres composants et que vous touchez une surface métallique à l'intérieur de l'ordinateur pour décharger l'électricité statique. Comme il ya beaucoup de différents modèles de MacBook , consultez les ressources pour obtenir des instructions sur la façon d' accéder aux emplacements mémoire.\nPoussez les leviers d'éjection situés sur les côtés du module de mémoire de sorte qu'il apparaît à un angle.\nRetirer toute mémoire vous remplacez le tenant par les encoches latérales et en tirant . Veillez à ne pas toucher les connecteurs dorés .\nAligner la nouvelle RAM avec la fente de mémoire le plus bas , inclinez la carte, et avec deux doigts pousser dans la carte.\n15 < p > Répétez l'étape 6-7 à la mémoire installadditional , en s'assurant que les modules sont parallèles les uns aux autres .\nCliquez sur le module de mémoire et remonter toutes les pièces.\nConnectez la source d'alimentation et démarrez votre machine.\nArticle précédent： Qu'est-ce qu'une mise à jour SMC Mac\nArticle suivant： Comment dégeler un iMac d'Apple\nComment ajouter Macbook mémoire\nComment faire pour supprimer les doublons de fichiers dans Leopard


FF XIV : la bêta PS4 au lancement japonais - Actu - Gamekult\nFF XIV : la bêta PS4 au lancement japonais\nPar Puyo ( @puyogk) , le 9 septembre 2013 à 09h08\nSi les joueurs nippons devront prendre leur mal en patience pour mettre la main sur la PlayStation 4, ils auront néanmoins l'opportunité de participer à la bêta de Final Fantasy XIV : A Realm Reborn sur leur nouvelle console pour le lancement, le 22 février.\nConférence japonaise oblige, Square Enix n'a pas apporté de précisions sur la date de mise en service de son MMORPG sur les autres territoires, mais Hiroshi Kawano de Sony a sous-entendu que le jeu devrait suivre rapidement sur la machine. Il a également précisé que les joueurs PS3 pourraient opérer la transition gratuitement sur PlayStation 4.\nFF XIV : la bêta PS4 au lancement japonais (11 commentaires) Voir la discussion complète sur le forum\nPosté le 9 septembre 2013 à 09h17\nSi les joueurs nippons devront prendre leur mal en patience pour mettre la main sur la PlayStation 4, ils auront néanmoins l’opportunité de participer à la bêta de Final Fantasy XIV : A Realm Reborn sur leur nouvelle console pour le lancement, le 22 février.\nConférence japonaise oblige, Square Enix n’a pas apporté de précisions sur la date de mise en service de son MMORPG sur les autres territoires, mais Hiroshi Kawano de Sony a sous-entendu que le jeu devrait suivre rapidement sur la machine. Il a également précisé que les joueurs PS3 pourraient opérer la transition gratuitement sur PlayStation 4.\nVoir l’article : FF XIV : la bêta PS4 au lancement japonais\nPosté le 9 septembre 2013 à 11h08\nSur pc il est excellent…\nPourquoi ne pas faire un essai sur ps4 ?\nMais avec un 2ème abonnement nécesssaire quand même…\n(PC + ps4)\nPas besoin de 2ème abonnement, un seul suffis.\nPosté le 9 septembre 2013 à 14h02\nSi tu lies la version PS4 au même compte FFXIV que la version PC, tu ne paies qu’un seul abonnement (comme avec la version PS3).\nTu paies un 2ème abonnement seulement si tu crée un 2ème compte FFXIV pour la version PS4 (comme avec la version PS3 actuellement).\nPosté le 9 septembre 2013 à 14h08\nAh ? Donc ça veux dire que tu achète le jeu sur ps3 tu peux jouer aussi sur pc avec le même compte ?\nPosté le 9 septembre 2013 à 14h36\nSi les 2 versions sont liées au même compte, oui.\nPar contre, il faut acheter les 2 versions.\nTu peux commencer sur PC, quitter le jeu et reprendre sur PS3 là où tu t’es arrêté.\nPar contre l’interface n’étant pas enregistrée sur les serveurs, mais sur ton PC ou PS3, si tu l’a configurée sur PC, tu ne la retrouvera pas sur PS3 et inversement.\nPosté le 9 septembre 2013 à 17h39\nVersion PS4 gratuite si on possède déjà la version PS3 : https://twitter.com/FF_XIV_FR/status/377041164027047936Donc : une clé PC et une clé PS3 pour jouer à l’une et à l’autre, et clé PS4 gratuite si déjà PS3, et personnage créé dispo sur les trois versions si sur même compte de service.\nPosté le 9 septembre 2013 à 20h33\nPour les settings, ils travaillent dessus pour pouvoir les sauvegarder côté serveur et qu’ils puissent être utilisés sur différents PC et consoles.\nAucune date d’annoncée pour l’instant (il me semble).\nPosté le 10 septembre 2013 à 09h41\nMouai, les joueurs console c’est quand même une grosse plaie dans le jeu, ils communiquent pas par manque de clavier et sont carrément moins réactif en jeu, c’est la merde dans instances, au final le partage des serveurs et une énorme point faible pour le jeu.\nPosté le 11 septembre 2013 à 08h22\nC’est vrai pour les novices. Les autres jouent sur PS3 et ont un clavier et des macro, et sont tout aussi efficaces qu’avec une souris si ce n’est plus.\nPosté le 11 septembre 2013 à 10h47\nCa représente quoi comme pourcentage de joueur ps3 franchement ? 1/2% ? Surement pas beaucoup plus. D’ailleurs vu que y’a un filtre langue pour grouper, devrait rajouter un filtre support.


Scholes: "Manchester United n'est pas aussi bon que le PSG" - PSG Canal Supporters\nScholes: « Manchester United n’est pas aussi bon que le PSG »\nAuteur : Marc Alvarez Dans PSG News 23 juillet 2016\nInvité par sportwitness.co.uk à s’exprimer sur le recrutement de Manchester United, l’ancien milieu de terrain mancunien Paul Scholes a évidemment évoqué Zlatan Ibrahimovic. S’il concède aisément que le Suédois est un joueur extraordinaire, il oppose quelques réticences concernant son âge.\n« Nous ne savons pas vraiment concernant Zlatan. Il a 34 ans et ne va probablement jouer qu’une saison. Ok, il est en bonnes conditions. Ce que je pense de Zlatan, c’est qu’il a joué au PSG et qu’ils se créaient beaucoup d’occasions. C’était simple pour lui de marquer dans ce championnat. Ce Manchester n’est pas aussi bon que le PSG. Il pourrait l’être à l’avenir. Zlatan va devoir faire plus pour lui-même dans cette équipe de Manchester United. Plus qu’il ne l’a fait au PSG.«\nZlatan va donc enfin évoluer en Premier League après son transfert avorté à Arsenal et n’aura visiblement qu’une saison pour faire changer d’avis les sceptiques, même s’il aura éventuellement le rôle d’encadrer également les jeunes pousses offensives que sont Martial et Rashford.\ncanal supporters canalsupporters ibra ibrahimovic manchester Manchester United paris paris saint-germain paris sg psg zlatan Zlatan Ibrahimovic\t2016-07-23


Économie | ACCM dévoile son projet touristique pour le territoire à Arles | La Provence\nACCM dévoile son projet touristique pour le territoire à...\njeudi 28/12/2017 à 12h20 - Mis à jour à 12h20\nACCM dévoile son projet touristique pour le territoire à Arles\nL'Agglo, qui récupère en partie la compétence tourisme, propose cinq axes de développement\nACCM veut développer des niches, comme le tourisme spirituel. Photos Valérie Farine\nOn parle là d'une mine d'or pour les villes de la communauté d'agglomération Arles-Crau-Camargue-Montagnette. Avec trois millions de personnes accueillies sur le territoire en 2016, le tourisme est le principal moteur de l'économie locale. Et aujourd'hui, ou plutôt à partir du 1er janvier, en récupérant cette compétence de quatre des six communes de l'agglo (lire encadré) ACCM pourra influer directement sur cette question cruciale.\n"Nous avons beaucoup d'atouts, assure Christian Mourisard, adjoint au maire d'Arles, délégué au tourisme. Le problème, c'est comment les partager." D'où l'idée de "préparer l'avenir du pays d'Arles, à travers un projet de territoire", indique Mohamed Rafaï, vice-président d'ACCM, délégué à la promotion du tourisme. Évidemment, il va falloir profiter de la vague créée par les têtes de pont que sont les monuments romains et romans d'Arles, la future fondation Luma, les prestigieux musées ou le tourisme balnéaire aux Saintes-Maries. Mais l'ambition d'ACCM, à travers des actions de promotion et de marketing territorial financées par une enveloppe de 220 000 €, sera de montrer aux visiteurs les autres richesses du territoire. "Leur faire miroiter tout ce qu'ils n'ont pas vu", dixit Christian Mourisard. Histoire de leur donner envie de revenir.\nDévelopper ces niches touristiques\nCinq axes, communs aux six villes, mais aujourd'hui peut-être un peu délaissés, ont été priorisés pour 2018 : le tourisme du bien être, le tourisme spirituel, le tourisme de nature, le tourisme ornithologique, et le tourisme d'affaires. "Il faut développer ces niches touristiques. Pour le tourisme spirituel par exemple, nous avons le pèlerinage des Saintes-Maries, l'abbaye de Frigolet, le cloître Saint-Trophime, détaille Christian Mourisard. Il faut aussi s'appuyer sur ce qui existe. Les Marais du Vigueirat, l'écomusée de la Crau et la maison de la chasse et de la nature sont là, mais quelle promotion en est faite ? Ils s'intègrent dans quel circuit ? Ce qui nous intéresse, sur la base d'un budget conséquent, c'est comment développer des projets sur lesquels on manque d'investissements, et de liant."\nLe but est donc de créer des synergies, "en utilisant ce qui existe, en cherchant à l'optimiser, à mettre en cohérence, à coordonner tout ça", confirme Mohamed Rafaï. Et en misant sur ces filières, l'Agglo poursuit un autre objectif : "Désaisonnaliser", indique le vice-président d'ACCM. Autrement dit, attirer les visiteurs en dehors de la période estivale, déjà saturée, avec des propositions au printemps, en automne, et même en hiver, saison à laquelle le plumage du flamant rose est le plus éclatant. "Chaque fois que l'on pourra être partenaire pour valoriser une niche, on le fera", soutient Mohamed Rafaï. Et c'est bien dans l'intérêt de tout un territoire. Car comme le rappelle Christian Mourisard, "1€ investi, c'est a minima 4€ en retour d'investissement."\nLe tourisme nature et le tourisme ornithologique font aussi partie des niches que souhaite développer ACCM / Photo Valérie Farine\nL'évolution législative : une compétence désormais intercommunale. La loi NOTRe de 2015 prévoyait le transfert de la compétence "promotion du tourisme, dont la création d'offices de tourisme", aux communautés d'agglomérations au 1er janvier 2017. Pour mieux travailler le projet de territoire, ACCM, qui réunit les villes d'Arles, de Tarascon, de Saint-Martin de Crau, des Saintes-Maries, de Boulbon et de Saint-Pierre de Mézoargues, a obtenu un report au 1er janvier 2018. Parallèlement, la loi Montagne de décembre 2016 déroge à la loi NOTRe en permettant aux communes classées station de tourisme ou en passe de l'être de conserver la compétence au niveau communal.\nC'est le cas de deux des six communes d'ACCM, Arles et les Saintes-Maries. Et celles-ci ont fait le choix, acté par une délibération de leur conseil municipal, de conserver cette compétence. "Pourquoi ces deux communes n'ont pas souhaité le transfert ? C'est simple, c'est parce qu'elles ont des spécificités, elles ont développé depuis des lustres une stratégie touristique", justifie Christian Mourisard, adjoint au maire d'Arles, délégué au tourisme. Et l'élu de prendre l'exemple de sa ville : "Arles est axée sur le tourisme culturel et patrimonial, et on ne pouvait pas transférer les services culture et patrimoine à l'Agglo", explique-t-il. Deux entités qui travaillent naturellement et en lien direct avec l'office de tourisme, pour rendre la ville plus attractive. "La sagesse était de continuer comme cela, mais en travaillant ensemble, avec ce projet de territoire qui va s'imbriquer au nôtre", conclut Christian Mourisard. .\nle plus grand mal pour ARLES, c'est de vouloir garder cette compétence! Les élus ne connaissent uniquement le centre ville, oublient les richesse de la crau, de la Camargue (avec des villages comme salin de giraud, le sambuc ....) mais ne savent pas développer les richesses en ne mettant pas les moyens sur un accueil convenable des touristes ( sécurité, propreté des rues etc...)\nles salins de giraud ne seraient-ils pas oubliés dans le développement touristique? salin fait pourtant parti d'arles que je sache.... à bon entendeur , salut! et bonne fin d'année à toute la camargue\nPage à envoyer : ACCM dévoile son projet touristique pour le territoire à Arles


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ARCHIVÉ - Décision CRTC 2000-747 | CRTC\nARCHIVÉ - Décision CRTC 2000-747\nDécision CRTC 2000-747\n1406236 Ontario Inc., au nom de CTV Inc.\nL'ensemble du Canada - 200015497\nTransfert du contrôle effectif de CTV Inc. à BCE Inc.\nCette demande propose l'acquisition par BCE Inc. de l'un des plus grands télédiffuseurs du Canada. La transaction influera grandement sur le système canadien de radiodiffusion. Les avantages tangibles proposés par BCE comprennent des dépenses d'au moins 230 millions de dollars sur une période de sept ans. Le Conseil a imposé à la requérante une condition d'approbation l'obligeant à présenter un rapport annuel détaillé prouvant que les avantages, notamment ceux associés à la création de nouvelles émissions prioritaires et à d'autres initiatives visibles à l'écran, s'ajoutent à toutes les exigences existantes qui n'ont pas encore été mises en oeuvre. Sur cette base, le Conseil a accepté le bloc d'avantages proposés par la requérante dans la mesure où il estime que ceux-ci sont significatifs, sans équivoque et proportionnels à l'envergure de la transaction. La transaction soulève également d'importantes questions, qui sont examinées ci-après, concernant la propriété croisée et le rique de pratiques anticoncurrentielles. Le Conseil tient à souligner que l'une des raisons soutenant l'approbation de cette demande est l'engagement et la capacité financière de l'acheteur d'offrir une stabilité à long terme au réseau de télévision CTV et au service de programmation populaire, conventionnelle et d'intérêt général que celui-ci offre en direct aux Canadiens.\nSociété canadienne de radiodiffusion de premier plan, CTV Inc. possède 100 % de CTV Television Inc., titulaire de plusieurs stations de télévision conventionnelles au Canada. CTV Inc. possède, directement ou indirectement, des intérêts majoritaires et minoritaires dans un grand nombre d'entreprises de télévision spécialisée et payante, parmi lesquelles The Sports Network (TSN), Le Réseau des sports (RDS), The Discovery Channel, The Comedy Network, CTV NewsNet et Outdoor Life.\n1406236 Ontario Inc. est propriété pleine et entière de BCE Inc., principale société de télécommunications du Canada. BCE et ses filiales fournissent à la clientèle résidentielle et commerciale du Canada des services de téléphone local et interurbain ainsi qu'une variété d'applications et de produits de communication par ligne métallique et sans fil, dont des communications par satellite, des services d'intégration de systèmes, des solutions de commerce électronique, l'accès à l'Internet (Sympatico/Lycos) et des services de transfert de données à grande vitesse. À l'heure actuelle, les intérêts de BCE en matière de radiodiffusion incluent le contrôle effectif de Bell ExpressVu et diverses autres entreprises de distribution de radiodiffusion (EDR) terrestres et par satellite. En outre, BCE possède des intérêts majoritaires indirects dans le service de télévision spécialisé de langue française, Canal Évasion.\nPar le biais de sa filiale, BCE a demandé l'autorisation d'acquérir le contrôle effectif de CTV Inc. ainsi que la propriété de ses divers intérêts canadiens reliés à la radiodiffusion. Plus tôt cette année, cette société à numéros a négocié l'achat d'actions de participation représentant 99 % des actions ordinaires avec droit de vote émises et en circulation de CTV Inc. En vertu de la convention de vote fiduciaire approuvée par le Conseil en mars dernier, ces actions sont restées aux mains d'un fiduciaire. Cela a permis la poursuite de l'exploitation de CTV Inc. et de ses avoirs dans le secteur de la radiodiffusion, sans la participation de BCE, en attendant la fin des délibérations du Conseil concernant cette demande.\nPar la présente décision, le Conseil approuve la demande visant l'autorisation d'acquérir le contrôle effectif de CTV Inc., aux conditions et modalités exposées ci-après.\nEnvergure de la transaction\nÉtant l'une des plus importantes à être présentée au Conseil, la portée de cette transaction est exceptionnelle pour le système canadien de radiodiffusion. Les avantages tangibles proposés par BCE comprennent, entre autres, des dépenses supplémentaires d'au moins 230 millions de dollars sur une période de sept ans. Le montant versé par BCE pour les actions de CTV Inc. se chiffre à environ 2,3 milliards de dollars. D'après la preuve accompagnant la demande, le Conseil n'a aucune inquiétude quant à la disponibilité ou à la suffisance du financement requis.\nLe rôle prédominant que jouent BCE et CTV dans leurs secteurs respectifs et la fusion proposée de leurs activités commerciales ont provoqué un immense intérêt pour cette demande. D'un côté, cette transaction procure à CTV Inc. la stabilité et les ressources financières nécessaires pour aller de l'avant et prospérer dans un climat toujours plus concurrentiel. De l'autre, BCE et son portail Internet Sympatico/Lycos obtiennent un accès au volume impressionnant d'émissions canadiennes de grande qualité que CTV Inc. a à offrir, notamment en programmation spécialisée et dans le domaine des sports et des nouvelles. Le regroupement des activités commerciales de ces deux joueurs de premier plan de l'industrie sous une seule société intégrée soulève des questions au sujet des répercussions possibles de cette transaction sur les téléspectateurs, consommateurs, radiodiffuseurs, producteurs d'émissions et autres fournisseurs de contenu et entreprises de télécommunications du Canada.\nEn conséquence, et conformément à toute autre proposition de fusion, le Conseil a voulu déterminer si l'approbation de cette transaction servait l'intérêt public et il a évalué la demande en fonction du test des avantages. Il a également accordé une attention particulière aux questions soulevées dans l'avis d'audience publique et dans les interventions - à la possibilité par exemple que cette transaction ne crée des problèmes insurmontables en matière de contrôle d'accès, de préférence indue ou autres pratiques anticoncurrentielles risquant d'accompagner l'accroissement de l'intégration verticale et, d'une façon générale, l'accroissement de la propriété croisée.\nLe regroupement d'entreprises de télécommunications avec des sociétés de radiodiffusion a été examiné par le Conseil dans son rapport sur l'autoroute de l'information de mai 1995. Le Conseil précise dans le document que cette convergence est un moyen envisageable et acceptable d'accroître la diversité et les ressources disponibles de financement des émissions. En outre, la concentration de la propriété proposée dans la demande s'inscrit dans la logique de restructuration actuelle de l'industrie des communications partout dans le monde. Le Conseil a pu remarquer les conséquences positives de cette restructuration, qui comprennent l'accroissement des compétences, l'apparition de nouvelles synergies et l'augmentation des investissements dans la production canadienne des émissions qui en découle pour le plus grand profit des auditoires canadiens, du système canadien de radiodiffusion et de l'intérêt public (Avis public CRTC 1999-97; La politique télévisuelle au Canada : misons sur nos succès). Toutefois, le Conseil prend également en considération les conséquences négatives possibles de la propriété croisée et des pratiques anticoncurrentielles. Ces questions sont analysées ci-dessous.\nPropriété croisée de médias\nLe Conseil note que les journaux ont publié avant l'audience des comptes rendus faisant état des projets de BCE d'acheter The Globe and Mail et d'autres actifs des journaux de Thomson Canada Limited. Ces informations ont soulevé des questions concernant une diminution possible de la diversité des voix éditoriales, découlant de la propriété croisée de médias. Ces questions sont aussi soulevées par la vente récente à CanWest Global Communications Corp. de plusieurs quotidiens canadiens de Hollinger Inc. et par le projet d'achat du réseau de télévision TVA par l'éditeur de quotidiens, Québécor Inc.\nLe Conseil étudiera ces questions dans le cadre des audiences publiques prévues au printemps prochain pour le renouvellement des licences de télévision détenues CTV Television Inc. et CanWest Global. Le Conseil note que ces audiences de renouvellement et celle portant sur l'examen des demandes de renouvellement de la licence du réseau TVA et du transfert de contrôle effectif de TVA à Québécor se tiendront durant la même période. Ces instances permettront au Conseil d'appliquer de façon cohérente toute mesure qu'il pourrait juger pertinente afin de protéger la diversité des voix. Le Conseil signale à cet égard la récente décision qui renouvelait la licence de réseau de télévision attribuée à TQS inc. (la décision CRTC 2000-418). Le contrôle de TQS appartient à Québécor. Afin de garantir la diversité des voix, le Conseil a imposé, par conditions de licence, diverses mesures de sauvegarde, par exemple une exigence selon laquelle la titulaire doit se conformer à un code de conduite professionnelle qui garantit la séparation et l'indépendance de la salle de nouvelles de TQS de celles des journaux de Québécor.\nRisque de pratiques anticoncurrentielles - Inquiétudes des intervenants\nDans le cas de cette demande, certains intervenants ont exprimé leurs craintes à l'égard de l'entité légale qui sera constituée une fois la transaction achevée. Selon eux, l'accroissement de la taille et de l'influence de BCE risque de déséquilibrer le marché et d'encourager des pratiques anticoncurrentielles. Ainsi, ils notent que le groupement de services complémentaires tels que le téléphone, l'accès à l'Internet, le contenu multimédia et des émissions pourrait attirer une certaine clientèle, mais aussi conférer à BCE un avantage injuste sur ses concurrents. Ils soutiennent qu'il est de l'intérêt des consommateurs et d'une concurrence loyale d'instaurer des mécanismes efficaces afin de prévenir d'éventuels abus découlant de la position dominante de BCE sur le marché.\nCanWest Global a indiqué que la propriété du réseau de télévision CTV et de ses intérêts dans toute une gamme de services spécialisés pourrait donner à BCE un pouvoir d'achat qui lui permettrait de déstabiliser de façon importante le marché des droits canadiens des émissions non canadiennes. CanWest Global a suggéré à l'audience plusieurs mesures que pourrait adopter le Conseil à cet égard, pour finalement admettre le fardeau qu'entraînerait pareille réglementation. CanWest Global a donc proposé que le Conseil assortisse sa décision d'une attente à l'endroit de BCE pour qu'elle s'abstienne d'acheter des émissions non canadiennes principalement dans le but d'en bloquer l'accès aux autres radiodiffuseurs canadiens.\nCanWest Global a également exprimé une crainte concernant la propriété du portail Internet Sympatico/Lycos accordée à BCE et a demandé au Conseil d'exiger que BCE et ses filiales ne portent préjudice aux fournisseurs de contenu canadien non affiliés par la méthode de diffusion ou le processus d'accès au contenu de Sympatico/Lycos ou d'autres formes de nouveaux médias.\nL'une des questions qui préoccupaient également les intervenants concernait les avoirs de BCE dans les entreprises, tant de distribution que de programmation spécialisée, une fois la transaction approuvée. Lors de l'audience, on a abondamment discuté du risque de voir BCE limiter l'accès de ses concurrents aux diverses plates-formes de distribution sous son contrôle (contrôle d'accès) ou de l'élargir moyennant des conditions moins avantageuses que celles accordées à ses propres services (préférence indue). Les décisions du Conseil sur ce point et sur d'autres points soulevés par les intervenants sont présentées ci-dessous.\nCertains intervenants ont soulevé la possibilité que le pouvoir d'achat de BCE déstabilise le marché des droits canadiens applicables aux émissions non canadiennes. Le Conseil estime que cette éventualité pourrait nuire au système canadien de radiodiffusion. Il accorde donc une importance toute particulière à l'engagement ferme de BCE de ne pas s'engager dans des pratique dans des pratiques anticoncurrentielles semblables. Le conseil s'attend à ce que BCE respecte cet engagement.\n16. CanWest Global a demandé que BCE, qui exploitera le portail Internet Sympatico/Lycos, soit tenue d'éviter toute discrimination à l'égard des fournisseurs de contenu canadien non affiliés. Le Conseil s'attend à ce qu'il soit très difficile de mettre en oeuvre ou de gérer une telle interdiction. Étant donné le nombre toujours croissant de sites web canadiens, il serait déraisonnable d'exiger qu'un fournisseur canadien de services Internet ou regroupeur de contenu fournisse des liens à tous ces sites. En outre, le Conseil a précisé ses conclusions concernant les nouveaux médias dans l'avis public CRTC 1999-84. Il a ainsi indiqué qu'il n'y avait alors aucune raison de s'inquiéter de la visibilité du contenu canadien sur l'Internet et donc de prendre des mesures réglementaires destinées à soutenir l'accès aux regroupeurs de contenu sur l'Internet. Le Conseil pense que cette conclusion, ainsi que la décision connexe d'exempter les entreprises de nouveaux médias de la réglementation en vertu de la Loi sur la radiodiffusion, demeurent valides. Étant donné les circonstances, le Conseil estime qu'il serait inapproprié d'imposer dans cette décision des exigences précises portant sur l'exploitation du portail Internet Sympatico/Lycos par BCE.\n17. Les règles du Conseil exigent que les compagnies de téléphone titulaires dégroupent les services essentiels afin de permettre aux concurrents d'avoir accès aux installations dont ils ne peuvent se doter, pour des raisons économiques. D'autres règles exigent l'approbation préalable et l'utilisation d'un critère d'imputation pour tout bloc de services comprenant un service de télécommunication tarifé. Le critère d'imputation porte sur tout comportement anticoncurrentiel en matière de tarifs en obligeant les transporteurs à imputer (identifier) les coûts supplémentaires de chaque service compris dans un bloc contenant un service tarifé. Ainsi, si BCE devait grouper son service Bell ExpressVu à un service tarifé de télécommunication, ce nouveau bloc devrait respecter le critère d'imputation et être préalablement approuvé par le Conseil.\n18. Dans le cas également où BCE devait grouper des services de radiodiffusion avec un service de télécommunication faisant l'objet d'une abstention (par exemple des services interurbains de base ou Internet de détail à l'utilisateur finale), toute pratique anticoncurrentielle, par exemple à l'égard de la tarification, relèverait des articles 24 et 27(2) de la Loi sur les télécommunications. De plus, toute pratique anticoncurrentielle rattachée au groupement de services de radiodiffusion uniquement relève de la clause relative à la préférence indue déjà établie par le Conseil dans le Règlement sur la distribution de radiodiffusion et des dispositions semblables qu'il a proposées d'inclure dansle Règlement de 1990 sur la télévision payante et le Règlement de 1990 sur les services spécialisés.\nLa participation de BCE à des entreprises de distribution et de programmation spécialisée a suscité toute une autre série de questions, notamment sur le risque de préférence indue et de contrôle d'accès. La préférence indue et le lien avec BCE avaient été soulevés lors de l'étude par le Conseil, en 1999, de la demande de licence de Canal Évasion. La décision CRTC 99-112 approuvait cette demande malgré la participation d'une filiale de BCE possédant 50,1 % des actions de la requérante. À ce moment-là, le Conseil estimait que, même si l'autre filiale de BCE, Bell ExpressVu, pouvait éventuellement avoir accès, via son EDR par satellite de radiodiffusion directe, à de très nombreux abonnés à travers le Canada, le nombre réel des abonnés à son service de base restait relativement faible (autour de 150 000) et que celle-ci n'occupait donc pas une position dominante sur le marché de la distribution. Le chiffre des abonnés au service de base de Bell ExpressVu a depuis grimpé à 570 000 environ (5 % de tous les abonnés d'EDR).\nLe Conseil a néanmoins décidé que plusieurs facteurs atténuent suffisamment les craintes entourant le contrôle d'accès et la préférence indue, à savoir la position encore non dominante de Bell ExpressVu et le régime relatif à la préférence indue mentionné ci-dessus. En outre, les parties qui craignent d'éventuelles pratiques anticoncurrentielles de la part de Bell ExpressVu peuvent recourir aux procédures de règlement de différends relatifs à la concurrence et à l'accès précisées à l'article 12 du Règlement sur la distribution de radiodiffusion.\nDe plus, BCE s'est engagée à l'audience à élaborer et mettre en oeuvre un code de conduite. Ce code serait applicable aux diverses EDR de la requérante et tiendrait compte de questions telles que la distribution, le groupement et la tarification des services spécialisés. Par conséquent, le Conseil établit une protection supplémentaire contre le risque de préférence indue en exigeant que BCE respecte cet engagement. Le code doit être soumis au Conseil pour approbation au plus tard le 1er juin 2001. BCE a également promis de faire en sorte que tous les futurs contrats d'affiliation entre ses EDR et les fournisseurs d'émissions comprennent des clauses (dites à l'audience de la « nation la plus favorisée ») prévoyant un traitement équitable et égal pour tous les fournisseurs et d'accorder des droits réciproques de vérification de tels contrats par des tierces parties. Le Conseil exige que la requérante respecte cet engagement, tant pour les nouveaux contrats que pour le renouvellement des contrats actuels.\nLors de l'audience, l'Association canadienne de production de film et télévision (ACPFT) a invité CTV Inc. et son nouveau propriétaire à préparer avec elle une entente de « termes d'échange » semblable à celle en voie d'être mise en oeuvre entre l'intervenante et la SRC. L'ACPFT s'inquiète surtout de l'éventuel groupement des droits Internet aux droits de radiodiffusion par des sociétés disposant de plates-formes multiples. Le Conseil note l'intérêt de la requérante pour la proposition de l'ACPFT et sa volonté d'aborder la question lors du processus de renouvellement des licences du groupe, en 2001. Le Conseil s'attend à ce que CTV Inc. discute avec l'ACPFT et exige qu'elle lui fasse part de toute évolution du dossier lors du processus des renouvellements.\nLe bloc d'avantages\nComme l'exige la politique du Conseil, BCE a proposé un bloc d'avantages tangibles comportant des dépenses de 230 millions de dollars sur sept ans. Ces dépenses viennent s'ajouter aux exigences actuelles, y compris à tous les engagements financiers en cours concernant des transactions de propriété précédentes. Une somme minimale de 140 millions de dollars (61 % du montant total) sera affectée à la création, à la production et à la promotion de nouvelles émissions prioritaires, telles que définies dans l'avis 1999-97. Cette programmation comprendra des émissions dramatiques, de nouvelles séries dramatiques, des prolongements de séries dramatiques existantes, des nouveaux documentaires et une grande émission annuelle de variétés. La requérante s'est engagée à faire en sorte que toute cette production, qui représente 175 heures de programmation originale, s'ajoute aux exigences actuelles de huit heures par semaine de diffusion d'émissions prioritaires sur chacune des stations affiliées à CTV, conformément à la politique télévisuelle et à leurs conditions de licence. Ces émissions seront toutes conformes au mandat de radiodiffuseur conventionnel et d'intérêt général qui est celui du réseau CTV. Aucune d'elles ne fera appel à des fonds existants de production indépendante. En outre, la requérante s'est engagée à s'assurer que tous les profits découlant de ses investissements en capital dans ces émissions prioritaires ou de la distribution de celles-ci seront affectés à la production de nouvelles émissions prioritaires.\nUn autre montant de 72,6 millions de dollars (31,5 % du bloc d'avantages) sera consacré aux émissions non prioritaires, notamment aux améliorations supplémentaires qui seront apportées aux émissions de nouvelles et d'affaires publiques. Le reste des dépenses - 17,4 millions de dollars (7,5 %) - sera dirigé vers le perfectionnement des talents canadiens, vers la création de nouveaux programmes et cours collégiaux, vers l'aide à divers groupes d'intérêt et groupes communautaires à but non lucratif actifs dans le domaine de la radiodiffusion et vers d'autres initiatives du genre non directement reliées à la programmation. Une liste des diverses initiatives proposées à titre d'avantages et une ventilation des dépenses allouées à chacune est exposée à l'Annexe I de la présente décision.\nLe Conseil est convaincu que le bloc d'avantages offerts par BCE est significatif, sans équivoque et proportionnel à l'ampleur et à la nature de la transaction. Plus précisément, le Conseil estime que cet ensemble respecte par son ampleur les exigences énoncées dans l'avis 1999-97 concernant la somme des avantages quantifiables qui devraient être proposés dans toute demande de ce type. Dans cet avis, le Conseil a déclaré que, de façon générale, les requérantes devraient offrir des avantages tangibles clairs et sans équivoque représentant une contribution financière s'élevant à 10 % de la valeur de la transaction acceptée par le Conseil. Ce dernier est convaincu que le montant de 230 millions de dollars répond à ce test.\nLe Conseil a fait preuve de constance et de rigueur dans l'application du critère en exigeant que les dépenses proposées à titre d'avantages soient véritablement des dépenses supplémentaires. Pour être acceptés par le Conseil, les avantages doivent être consacrés à des initiatives ou à des projets qui ne pourraient être entrepris ou concrétisés sans l'approbation de la transaction. En règle générale, le Conseil exige également des requérantes qu'elles démontrent que les dépenses proposées au titre d'avantages bénéficieront essentiellement à des tierces parties telles que les producteurs indépendants.\nDans bien des cas, les requérantes choisissent de respecter ces exigences en allouant une part appréciable du bloc d'avantages qu'elles proposent à des fonds indépendants de production d'émissions. L'approche de BCE dans le cas présent se distingue de celle des autres requérantes. En effet, BCE a choisi d'affecter, plus de 90 % de son bloc d'avantages à la production de nouvelles émissions de télévision, dont la plupart seront financées par la requérante grâce à une combinaison de droits de licence, d'investissements en capital et d'avances de distribution. Ces émissions seront diffusées par le réseau de télévision CTV.\nPour expliquer son choix, BCE a indiqué que son objectif était de modifier le schéma économique traditionnellement adopté au Canada pour la production d'émissions de divertissement de langue anglaise. Selon la requérante, les télédiffuseurs de langue anglaise ont eu recours au financement croisé des émissions canadiennes de divertissement en utilisant les revenus provenant d'émissions acquises aux États-Unis. BCE reconnaît l'importance croissante du rôle des fonds de production indépendante d'émissions canadiennes afin de pouvoir porter à l'écran de nombreuses émissions canadiennes de haute qualité. Selon elle : [Traduction]\n... tout cela a produit une vague qui est sur le point de plafonner et nous croyons que la somme de nos avantages peut pousser cette vague vers de nouveaux sommets pour faire en sorte que des émissions populaires dans les catégories dramatiques, documentaires et variété deviennent attrayantes, autant sur le plan des affaires que de la culture.\nUn des éléments de son plan est de créer une option de « guichet unique » permettant à des producteurs indépendants de communiquer avec BCE pour n'importe quoi - qu'il s'agisse de droits de licence, de droits Internet, d'avance de distribution ou d'investissements en capital. Selon la requérante, cette approche devrait éviter aux producteurs indépendants de contacter divers organismes pour agencer tous les éléments et leur permettre de se focaliser sur la création.\nBCE a indiqué que cette injection de 140 millions de dollars visait surtout à créer des émissions canadiennes d'une qualité constante aux heures de grande écoute, suffisamment nombreuses pour attirer des auditoires bien plus nombreux et générer des recettes bien plus importantes. La requérante espère que cette approche permettra de faire la preuve que les émissions canadiennes de divertissement peuvent avoir du succès et être rentables. BCE a noté qu'il lui serait bien plus simple de mettre cet argent dans un fonds de production indépendante et elle a admis que le succès escompté ne serait peut-être pas durable, mais que le jeu en vaut la chandelle.\nLe Conseil admet que l'approche de la requérante est audacieuse et risquée. Toutefois, le mérite rattaché aux objectifs de CTV Inc. et l'engagement et l'expérience de son équipe de direction, ainsi que l'acceptation généralisée du plan dans les interventions déposées par les porte-parole du milieu canadien de la production indépendante ont convaincu le Conseil du bien-fondé de cette approche, qui mérite d'être appuyée.\nLe Conseil insiste en même temps sur le respect de ses exigences concernant le bloc d'avantages. Il exige notamment que toutes les dépenses proposées au titre des avantages soient réellement des dépenses supplémentaires et bénéficient essentiellement à des tierces parties telles que les producteurs indépendants. En conséquence, le Conseil exigera que la requérante se conforme à un strict régime annuel de rapport afin de prouver que ces dépenses sont effectivement des dépenses supplémentaires reliées aux avantages. Il exige également que la requérante augmente la proportion des dépenses supplémentaires affectées aux émissions prioritaires devant être réalisées par des sociétés canadiennes de production indépendantes. À cet égard, le Conseil note qu'en vertu des engagements de la requérante, une proportion de 80 % des propositions de dépenses supplémentaires allouées aux émissions prioritaires aurait été confiée à des producteurs indépendants. Toutefois, le Conseil exige que la requérante alloue au moins 95 % de ses dépenses supplémentaires reliées à des émissions prioritaires à de tels producteurs. Aux fins de cette exigence, on entend par société indépendante canadienne, une société dans laquelle BCE et toute autre société liée à BCE possèdent au total une participation de moins de 30 %. Cette définition est conforme à celle que le Conseil a utilisée dans d'autres cas, le plus récent étant la décision attribuant une licence à Food Network Canada (la décision CRTC 2000-217).\nDans le but de vérifier que ces dépenses sont véritablement des dépenses supplémentaires à celles engagées par le réseau de télévision CTV pour respecter les obligations existantes de diffusion de huit heures d'émissions prioritaires par semaine, il convient d'établir un point ou un montant de référence. Selon les informations fournies par la requérante, CTV Television Inc. dépensera environ 24,9 millions de dollars au chapitre du minimum requis d'émissions prioritaires au cours de l'année de radiodiffusion 2000/2001. Ce montant prévoit un rapport de 60 à 40 de diffusions originales par rapport aux rediffusions.\nEn conséquence, le Conseil exige, à titre de condition d'approbation,le dépôt d'un rapport vérifié détaillé, en même temps que le rapport annuel de CTV Television Inc., présentant toutes les dépenses réelles sur la base d'un niveau hebdomadaire de huit heures d'émissions prioritaires, pour les sept prochaines années. Ces dépenses pourront être supérieures mais pas inférieures à 24,9 millions de dollars, pour une année donnée. En même temps, BCE présentera une ventilation annuelle détaillée de ses dépenses au titre des initiatives de programmation prioritaire et des initiatives connexes acceptées comme avantages de cette transaction. Ce rapport doit démontrer qu'un montant minimal de 140 millions de dollars sera alloué pour la période de sept ans à des initiatives reliées à de nouvelles émissions prioritaires visibles à l'écran, et qu'il s'ajoutera aux dépenses prévues pour les huit heures hebdomadaires déjà mentionnées et ceci, indépendamment de toute dépense en sus des dépenses de base de 24.9 millions de dollars par an consacrés à ce type d'émissions. Lors de la prochaine audience de renouvellement, le Conseil pourrait discuter avec CTV Television Inc. de la possibilité d'imposer, comme condition de licence, des exigences de rapport au sujet des émissions prioritaires.\nLe Conseil note que certaines des propositions de la requérante concernant des émissions prioritaires précises et des émissions non prioritaires se doublent d'un important investissement dans des composantes d'un volet télévisé interactif (iTV). D'une façon générale, le Conseil appuie les plans de la requérante destinés à intégrer des éléments iTV à ses émissions. Toutefois, des éléments iTV se fondant essentiellement sur l'Internet, et profitant ainsi essentiellement au service Sympatico/Lycos, ne seront pas admissibles à titre d'avantages acceptables. Le Conseil voudra donc s'assurer que ces éléments sont réellement intégrés au contenu des émissions et profitent nettement au système canadien de radiodiffusion\nEn conséquence, le Conseil s'attend à ce que toutes les dépenses consacrées aux émissions iTV et réclamées au titre d'avantages de cette transaction soient toutes allouées aux éléments interactifs intégrés au contenu d'une émission en cours de production. Il exige que CTV ajoute à ses rapports annuels sur les avantages un document présentant la nature de ses activités iTV ainsi qu'un compte rendu des dépenses reliées à ces activités dans la mesure où celles-ci sont associées aux avantages au titre des émissions prioritaires.\nTel qu'indiqué plus haut, la requérante s'est engagée à s'assurer que tous les profits découlant de ses investissements en capital ou de la distribution des 175 heures d'émissions prioritaires produites par le biais des dépenses reliées aux avantages soient réinvestis dans la production d'émissions prioritaires additionnelles. Conformément à la proposition faite à l'audience par la Guilde canadienne des réalisateurs, et tel qu'accepté par BCE, le Conseil exige que la requérante s'assure que tout revenu reçu par CTV Inc. ou par une autre société liée pour la vente ou la distribution des 175 heures de nouvelles émissions prioritaires canadiennes à des entités autres que les stations conventionnelles du réseau de télévision CTV - déduction faite des dépenses de ventes raisonnables engagées dans le contexte de la distribution d'émissions de ce genre à des sociétés non affiliées - soit ajouté au fonds de 140 millions de dollars et contribue à financer des émissions prioritaires canadiennes additionnelles suivant les mêmes conditions. De la même façon, le Conseil exige que la requérante s'assure que tous les profits de CTV Inc. ou de toute autre société liée découlant d'investissements en capital dans ces émissions prioritaires canadiennes additionnelles, soient aussi ajoutées au fonds de 140 millions de dollars et contribuent à financer d'autres émissions prioritaires canadiennes dans les mêmes conditions.\nLe Conseil a établi dans l'Annexe II de la présente décision une liste de ses diverses exigences en matière de rapport. Le Conseil est convaincu que les avantages tangibles de 230 millions de dollars sur une période de sept ans représentent un apport financier important au profit des téléspectateurs, de l'industrie de la production indépendante et de l'ensemble du système. Une fois ces conditions de rapport mises en place, le Conseil est convaincu qu'il sera alors mesure de vérifier que cette contribution est un ajout clair aux dépenses qui auraient de toute façon été consenties par CTV pendant cette période. Tel que discuté à l'audience, la requérante a convenu de discuter avec le personnel du Conseil de la forme et de la méthode comptable acceptables et appropriées devant être utilisées dans le rapport annuel.\nTel que noté, la valeur monétaire du bloc d'avantages quantifiables est considérable. Toutefois, le Conseil souligne que l'un des éléments essentiels du bien-fondé de l'approbation de cette demande est l'engagement et la capacité financière de BCE d'offrir une stabilité à long terme au réseau de télévision CTV et de continuer à desservir en direct les Canadiens de l'ensemble du pays, y compris ceux des régions éloignées. Le Conseil est convaincu que CTV Inc., une fois acquise par BCE, continuera à respecter les principes et objectifs qui ont déjà guidé ses opérations par le passé. En particulier, BCE a promis, à titre d'avantage intangible, de préserver le mélange équilibré et populaire d'émissions conventionnelles et d'intérêt général que ce réseau offre aux Canadiens depuis une quarantaine d'années. Le Conseil est convaincu que cette approbation assurera la croissance et l'amélioration continues des services offerts par ce réseau national de télévision, par les stations locales de télévision exploitées par CTV Inc. et par les différents services spécialisés et payants dans lesquels CTV Inc. détient une participation.\nCette décision doit être annexée à la licence. Elle est disponible sur demande en format substitut et peut être consultée sur le site Internet www.crtc.gc.ca\nAnnexe I à la Décision CRTC 2000-747\nLes diverses initiatives et les coûts décrits ci-dessous ont été proposés par la requérante et acceptés par le Conseil au titre des avantages tangibles de la transaction. L'ensemble représente des dépenses supplémentaires totalisant 230 millions de dollars sur une période de sept ans.\nAvantages au titre des émissions prioritaires\nNouvelle série cinématographique : Heroes, Champions & Villains\n28 heures de catégorie 7(c), Émissions spéciales, mini-séries et longs métrages pour la télévision.\nSuites de séries dramatiques\n35 heures de catégorie 7(a), Séries dramatiques en cours (suites de séries existantes).\n35 heures de catégorie 2(b), Documentaires de longue durée.\n21 heures de catégories 8(a) et 9, Musique & Variétés.\nAutres émissions prioritaires\n56 heures, incluant la série de divertissement interactive Groundbreaker, produite en régions et conçue pour favoriser l'expérimentation et l'innovation.\nInitiatives liées au développement interculturel\nAide à la réalisation de projets d'émissions interculturelles innovatrices.\nDéveloppement de dramatiques\nFinancement destiné à l'écriture de séries et d'émissions dramatiques de long format.\nPromotion de tierces parties\nSoutien financier à la promotion d'émissions prioritaires.\nVise à offrir le service d'audio-vision pour quelque 400 heures de programmation, y compris toutes les nouvelles émissions prioritaires. Autre engagement de parrainer une réunion de l'industrie pour explorer les façons de réduire les coûts de production de la description sonore des émissions.\nThe Toronto Documentary Forum : Taking Canadian Documentaries to the World\nConsultations auprès d'éditeurs du monde entier pour évaluer les possibilités de mise en marché et la qualité du contenu de projets de documentaires; offrir une rétroaction et des conseils dans les domaines du marketing et du financement.\nDocumentaires à Banff\nPrésentation d'événements devant stimuler et mettre en valeur les capacités des cinéastes en documentaires de rejoindre un vaste auditoire.\nAvantages au titre des émissions non prioritaires\nÉmissions de nouvelles et d'information\nSpécialistes régionaux : Le journalisme de l'avenir\nFormation en journalisme des diplômés en sciences, ingénierie et autres disciplines.\nDiversité dans les nouvelles\nFormation en reportage et couverture d'événements d'importance dans différents milieux culturels.\nÉmission hebdomadaire d'affaires publiques de 30 minutes produite par et pour des jeunes adeptes des outils et technologies du web.\nÉtablissement de cinq nouveaux bureaux dans des régions où les intérêts et liens canadiens sont importants, à savoir New-York, Hong-Kong, New Delhi, Johannesburg et Berlin; d'autres organismes auront accès aux installations moyennant des frais.\nSystème destiné à offrir, pour la radiodiffusion locale, une couverture des questions internationales intéressant particulièrement une collectivité ou une région du Canada.\nAide à la création de six bureaux de nouvelles télévisées autochtones au Canada.\nMise en place d'un réseau reliant divers organismes canadiens voués aux films, aux nouveaux médias ou autre à des fins de formation et de coopération.\nOrganisme basé à Edmonton/Winnipeg, cet institut apprend à des talents régionaux de la télévision à élaborer, assembler et commercialiser des émissions et leur permet d'acquérir des compétences concurrentielles globales. Ce programme est accessible de Terre-Neuve jusqu'à la Colombie-Britannique.\nAteliers sur les femmes réalisatrices\nAteliers axés sur le développement des compétences, talents et histoires des femmes réalisatrices canadiennes.\nDes spécialistes iTV dans les bureaux de développement\nDes spécialistes iTV intégreront les équipes des bureaux actuels de développement de CTV à Halifax, Toronto et Vancouver afin d'appuyer la création d'émissions interactives.\nFond des nouveaux médias et de radiodiffusion Bell\nContribution unique. Ce fond appuie les projets liés aux nouveaux médias à hauteur de 50 % de leurs budgets pour un maximum de 250 000 $. Il finance également les émissions de télévision qui y sont associées, en fournissant l'équivalent de 50 % des droits de diffusion jusqu'à un maximum de 75 000 $.\n72 600 000 $\nAvantages non reliés à la programmation\nConsortium canadien sur la recherche média\nConsortium dirigé par des enseignants et des institutions et destiné à organiser des recherches et débats publics sur les médias.\nPrésidence de BCE dans la convergence et l'utilisation créative des technologies de pointe à Ryerson\nFondation d'un poste de professeur principal responsable de travaux de recherche appliquée conjointement avec la School of Radio and Television Arts, la School of Journalism et la School of Image Arts de Ryerson.\nCentre d'excellence des nouveaux médias de BCE - BC Institute of Technology\nContribution à la formation d'étudiants se spécialisant dans la télévision interactive et les nouveaux médias.\nInitiatives en journalisme communautaire\nSubventions et bourses destinées à des établissements de communautés desservie par des stations locales de CTV.\nFormation en production autochtone - Capilano College\nFormation sur les bases de la production, avec des producteurs autochtones.\nProgramme de mentorat CFTPA/APFTQ\nCe programme national sur mesure, de 30 semaines, comptera 50 participants.\nFestival du film et de la vidéo de St. John's\nÉvénement annuel, appuyé par l'ensemble de la communauté, mettant à l'affiche des nouvelles ouvres réalisées par des artistes cinématographiques et par des vidéastes de Terre-Neuve.\nContribution à des programmes de formation et de perfectionnement professionnels polyvalents et à l'accroissement du soutien aux sections locales, à l'échelle du Canada.\nContribution aux initiatives visant à préserver l'histoire de la radiodiffusion au Canada.\nMusée canadien de la radiodiffusion\nMise de fonds initiale destinée à appuyer un projet de création de musée réel et virtuel qui présentera les souvenirs des Francophones à Montréal et des Anglophones à Toronto, avec exposition bilingue basée à Ottawa, mais qui circulera également au Canada et à l'étranger.\nBanque d'images de la télévision canadienne\nNumérisation des nouvelles et autres archives de CTV. Les établissements d'enseignement et les organismes sous but lucratif auront gratuitement accès au métrage numérisé et libéré du droit d'auteur.\nContribution destinée à élargir les catégories des prix Gémeaux afin de rendre hommage à l'excellence dans les nouveaux médias et la télévision interactive et d'accroître les ressources consacrées aux archives du cinéma et de la télévision au Canada.\nContribution supplémentaire en vue d'améliorer les initiatives en relations raciales et en lecture des médias de Mnet.\nCet organisme national offre une formation sur diverses compétences reliées aux médias à des jeunes de la rue menacés par la violence. Bourses destinées à prolonger le programme des études universitaires vers le journalisme en radiodiffusion offertes à 10 étudiants chaque année.\nAnnexe II à la Décision CRTC 2000-747\nLa liste ci-dessous énumère les diverses informations que BCE Inc. doit inclure dans son rapport annuel vérifié. Le but de ce document est de permettre au Conseil de vérifier si les montants proposés au titre des avantages, qui totalisent 230 millions de dollars sur une période de sept années, sont véritablement des dépenses supplémentaires. En conséquence, ces exigences resteront en vigueur pour une période de sept ans.\nÀ titre de condition d'approbation, BCE doit fournir un rapport vérifié, en même temps que le rapport annuel de CTV Television Inc., comportant les informations suivantes :\nii) les dépenses réelles associées aux émissions prioritaires en vue de respecter le niveau de base hebdomadaire de 8 heures d'émissions prioritaires décrites plus haut , à l'exclusion des dépenses reliées aux avantages;\niv) une ventilation détaillée des dépenses reliées aux émissions prioritaires acceptées au titre d'avantages et décrites plus haut;\nv) la preuve que toutes les dépenses associées aux émissions de nouvelles et réclamées au titre d'avantages, sont véritablement des dépenses supplémentaires, à la fois par rapport aux dépenses liées aux émissions de nouvelles de 2000/2001 engagées par CTV Inc. et par rapport aux dépenses reliées aux avantages acceptés par le Conseil dans le cadre de transactions précédentes;\nvi) la liste des émissions produites grâce aux dépenses supplémentaires acceptées au titre d'avantages de cette transaction et pour lesquelles un droit de licence a été payé par un service spécialisé exploité par CTV Inc. ou par une société qui lui est liée. Cette liste doit inclure le montant payé par le service spécialisé pour les droits de diffusion de chaque émission;\nvii) la liste des émissions produites grâce aux dépenses supplémentaires acceptées au titre d'avantages de cette transaction et pour lesquelles un droit de vente ou de distribution a été payé à CTV Inc. ou à une société qui lui est liée. Cette liste doit inclure le montant payé pour chaque émission - net des dépenses de vente raisonnables engagées pour la distribution de telles émissions à des sociétés non affiliées - et une indication de la façon dont ces revenus seront réinvestis dans les émissions prioritaires de CTV;\nviii) la liste des émissions dans lesquelles BCE ou toute société qui lui est liée, aurait investi un capital provenant des fonds alloués aux dépenses supplémentaires acceptées au titre d'avantages de cette transaction. BCE doit également faire rapport sur tous les profits générés par un tel investissement ainsi que sur la façon dont ces revenus seront réinvestis dans les émissions prioritaires additionnelles de CTV;\nix) une indication de toutes les dépenses de CTV Inc. ou de toute société qui lui est liée, concernant la promotion de tierce partie au cours de l'année de radiodiffusion 2000-2001, et une preuve que tous les profits escomptés associés à la promotion de cette tierce partie s'ajouteront au niveau de base pour 2000-2001; et\nx)\tune description des initiatives en télévision entreprises pour respecter les engagements au titre des avantages et une liste des dépenses associées à chacune d'elles. De plus, le Conseil s'attend à ce que le rapport annuel montre les dépenses de BCE relevant de tous les autres avantages mentionnés à l'Annexe I et qui ne sont pas compris dans les exigences de rapport énoncées ci-dessus.


Nouveau SMIC 2017 | Blog de SalaireBrutNet\n13 Commentaires à “Nouveau SMIC 2017”\n4 mars 2017 à 21 h 34 min\nMerci beaucoup, votre site est pratique, rapide, utile\nJe suis actuellement en recherche d’emploi et votre site s’avère être un très bon outil pour se repéré au milieu de toutes ces rémunérations brutes!\nLa mise à jour des valeur du SMIC sur votre site est un repère important, j’espère que vous allez continuer à l’indiquer.\n19 avril 2017 à 13 h 48 min\nBonjour, je découvre votre site et il est génial. Par contre, pour le calcule de salaire, il faudrait penser à jouter l’option calcul sur 12 ou 13 mois !\nEdenMaho dit :\n20 avril 2017 à 12 h 44 min\n@AfroLyne : L’option existe déjà. Il suffit de cliquer sur le chiffre « 12 » dans la partie droite du tableau de calcule pour pouvoir la modifier.\nBonjour, petit message pour vous remercier de la construction et de la facilité du service, do’t je me sert assez souvent dans mes divers calculs en tant que salarié. Cordialement\nMille merci pour votre site ! Intuitif et efficace, grande réussite a vous !\nVous vous êtes trompés sur la page d’accueil, vous avez écrit « charges salariales » au lieu de « cotisations salariales ».\nJe m’en sert souvent et depuis plusieurs années, il est dans les favoris sur mon téléphone et je le fais connaître dès que quelqu’un en a besoin!\nHeureusement qu’il y a des gens comme vous pour nous faciliter le quotidien!!\n14 juin 2017 à 13 h 59 min\nUn petit coucou pour vous remercier de ce site qui m’est hautement utile.En effet je suis à la recherche d’un travail et je suis bien souvent obligée de passée par votre site pour connaitre l’éventuel futur salaire que l’on me propose.\nGrâce à votre site en quelques clics c’est bon.\nAlors merci à vous et bonne chance pour vos projets.\nNazih NAÏLI dit :\nCe site est très utile, pourquoi ne pas laisser une cagnotte pour ceux ou celles qui veulent vous donner un coup de pouce ? on a tous été à la recherche d’un emploi et c’est toujours utile, ensuite je vous conseil de mettre votre CV, il y aura sans doute quelqu’un pour le transmettre à la bonne personne !\n30 août 2017 à 15 h 57 min\nFranchement superbe votre site, c’est une très bonne idée. Je le garde au chaud dans mes favoris 🙂\nMerci pour votre cite très bien fait et simple d’utilisation. Mais je n’ai pas trouvé vraiment la réponse que je cherchais. Il faudrait l’améliorer en rajouter une ligne pour les temps partiels. C’est à dire le nombre de semaines travaillés avec le salaire lissé sur l’année.\nVotre site est super, je l’utilise depuis plusieurs années et il m’aide très souvent. Simple et efficace! Merci\nLeave a Reply for peu importe


La réanimation pour les nuls – Libération\nUne infirmière prodigue des soins à un patient Covid, dans le service de réanimation de l'hôpital Bichat, à Paris, le 24 septembre. (Photo Cha Gonzalez pour Libération)\npublié le 21 octobre 2020 à 7h27\nLa réanimation, c'est ceux qui n'y foutent jamais les pieds qui en parlent le mieux. C'est Martine Wonner, députée anti-masques devenue célèbre grâce à sa mangeoire en plastique, qui révèle à l'Assemblée nationale qu'on remplit aujourd'hui les réanimations de force en y accueillant des patients qui n'ont besoin que de 2 ou 3 litres d'oxygène. «Pour quelqu'un comme moi qui ai fait bon nombre d'années en réanimation, je peux vous dire qu'on n'a jamais mis ce type de patients en réanimation.» Interrogée plus avant, cette psychiatre expliquera qu'elle a travaillé en 1989 et 1990 en réa (soit probablement deux stages d'internat, il y a trente ans). Comme le dit un de mes amis sur Twitter : «Moi j'étais en classe de mer en 1992, je dis pas à Loïck Peyron comment faire la route du Rhum.»\nC'est Didier Raoult, l'autre jour sur CNews, qui après avoir longtemps affirmé que l'épidémie était terminée, explique à Laurence Ferrari sans lever le nez de ses notes qu'il n'y a pas réellement de problème de lits de réanimation : il suffit de faire sauter certaines dispositions légales comme le repos compensatoire des personnels d'anesthésie et de réanimation. Car après tout, qui a besoin de dormir après une garde Covid de vingt-quatre heures ? J'ai pensé à Jean-Martin Charcot, glacial père de la neurologie, qui disait à ses internes: «Si vous avez besoin de plus de cinq heures de sommeil, choisissez un autre métier.» Mais on était en 1885, et si Charcot était narcissique, c'était un génie narcissique, pas un microbiologiste affabulateur éventé.\nC'est Christian Perronne, interviewé par André Bercoff sur Sud Radio au sujet du best-seller qu'il a signé, qui affirme qu'il n'y a pas de deuxième vague : «Même dans les services de réanimation, je vois bien des malades moins sévères qu'avant, ils les prennent beaucoup plus tôt et les gardent longtemps, parce que pour un service de réanimation, avoir un malade au Covid, c'est le jackpot, il a plus d'infirmières et plus de moyens. Cette saturation des services de réanimation, c'est un petit peu une invention.» Je me demande d'ailleurs ce qu'en pense le professeur Djillali Annane, réanimateur à l'hôpital Raymond-Poincaré, doyen de la faculté, dont le service surplombe celui de Christian Perronne. Les conversations autour d'un café ou d'une eau ferrugineuse doivent y être passionnantes.\nRetrouvez aussitous les épisodes du «Journal d'épidémie»\nLa réanimation, c'est ceux qui n'y foutent jamais les pieds qui en parlent le plus. Tous les paucineuronaux ayant passablement vomi sur les réanimateurs, accusés tour à tour de ne pas suivre le protocole du gourou phocéen, de refuser des malades ou de les euthanasier, j'ai choisi d'ouvrir ces colonnes à l'un d'entre eux pour qu'il confesse ses péchés. Damien Barraud a 45 ans, il est réanimateur à l'hôpital de Metz-Thionville, où il a survécu aux deux premières vagues : le Covid, et les Covidiots.\n«Rembobiner la cassette d'une période extraordinaire. Que dois-je raconter ? La réanimation en période Covid ? Mais le public connaît déjà si mal la réanimation en général. MA réanimation en période Covid ? Comment elle s'est déroulée, comment je la conçois, celle que l'on m'a apprise et que j'essaie de transmettre à mon tour. Après tout c'est moi le héros en blouse blanche d'un jour de Libé, je fais ce que je veux, non ? Non. Comme pour John Carter face à M. et Mme Rubadoux dans Urgences, "It is not about me". Il s'agit des patients, des soignants, d'une médecine et d'une recherche nobles et éthiques.\n«Cette spécialité est trop riche pour être racontée en peu de mots. Que dire ? Peut-être parler de certains aspects que nombreux ont découverts à cette occasion ? Logiquement, on commence par admettre le patient en réanimation. On nous a accusés de "trier". C'est le mot en vigueur, de "triage" in English. On vient en réanimation quand on a un ou plusieurs organes qui défaillent, et qu'il faut suppléer, le temps que le traitement fasse son œuvre. Et on vient en réanimation pour survivre. Pas pour mourir. La finalité de la réanimation est de rendre au patient, sur le long terme, une vie que lui juge digne d'être vécue. Et la réanimation est un marathon olympique. C'est une rude épreuve, dont on sort déplumé, rincé, essoré, et il ne faut pas l'infliger de manière indue à quelqu'un qui n'a à l'évidence pas les réserves pour l'affronter. Il ne faut pas réanimer à tout prix et coûte que coûte. Il faut trier. Trier n'est pas décider qui va vivre ou mourir. C'est un acte d'humanité, et certainement une des choses les plus difficiles à maîtriser du métier. C'est vrai en temps de paix, tous les jours, avec pour seul horizon le malade. Ça l'est d'autant plus en temps de guerre, avec le spectre du manque de moyens. En médecine de catastrophe, on alloue les moyens aux patients qui ont le plus de chance de survivre. Cette justice distributive ne me perturbe pas non plus. Je ne suis pas responsable des moyens qui sont mis à ma disposition. Je suis juste responsable de leur utilisation optimale. Manquons-nous de lits de réanimation en France ? Je ne pense pas. Cela n'a pas de sens de juger de l'adéquation entre offre et besoin à l'occasion d'une catastrophe centenaire. Cela n'a pas de sens de se comparer au voisin allemand, dont la pléthore de lits ne sert à rien. Cela n'a pas de sens de dire que cet hypothétique manque de lits de réanimation est la cause de tous les maux, dont de prétendues privations de liberté. Il faut des lits activables en cas de besoin. Et surtout du personnel formé. Cela ne se fait pas en six mois, quoi qu'en pensent les populistes, les physiologistes du sport, ou les ânes, entités parfois difficiles à distinguer.\n«Oui ; il y a eu beaucoup de morts. Selon les endroits et la gravité des patients, 30 voire 40% de décès. 25 à 30%, c'est la mortalité du SDRA sévère. 40% ça doit être ce qu'il arrive quand on réanime des malades graves dans des conditions suboptimales. La mort ne me perturbe pas. Quand on est malade, c'est parfois grave, et quand c'est grave, parfois on meurt. C'est un processus naturel que l'on essaie de freiner, perturber, retarder. On ne peut guérir tout le monde. Nous sommes des soignants, pas le Petit Jésus ou tout autre druide barbichu. S'en rendre compte est vital. Pour ne pas disjoncter. On tente de guérir le malade. Et quand on ne peut pas, il faut savoir s'arrêter, jeter l'éponge de soins devenus futiles, ne pas sombrer dans l'acharnement, et accompagner la fin de vie. A good life, and a good death. Bien accompagner un patient et ses proches, assurer une bonne fin de vie est aussi important qu'aboutir à la guérison. La mort ne me perturbe pas, sauf si un des maillons de la chaîne de la guérison ou de la fin de vie a dysfonctionné. Là, la mort devient inacceptable et une souffrance. La mort par Covid n'est pas une belle mort. Pour plein de raisons. Certes, les malades n'ont pas souffert. On a accompagné la fin de vie comme il se doit, dignement, comme à l'accoutumée, dans le respect de la loi Leonetti-Claeys. Nous n'avons pas eu besoin de recourir au Rivotril pour cela, n'en déplaise à ceux qui nous ont accusé d'euthanasie. On n'y a pas eu recours car on n'a jamais manqué de rien, même si ce fut juste. Je ne sais toujours pas comment nos pharmaciens ont réussi cet exploit. Mais il y a ces corps, enfermés immédiatement dans des sacs étanches, sans toilette mortuaire, et envoyés sans délai au funérarium. Et le plus pesant probablement, il y a cette absence des familles, interdites de visite, au moins au début, et dont le deuil a dû être catastrophique. Les familles sont souvent le seul élément raccrochant à la vie. On les voit, on leur parle tous les jours. Là elles étaient absentes. Et cette rencontre singulière ne peut pas être remplacée par un coup de téléphone, auquel nous n'avions de toute façon pas le temps de répondre. Il n'y a plus beaucoup de vie dans une réanimation Covid. Cela a laissé des traces, des blessures psychologiques. Et aucun soignant de réanimation ne veut revivre cela.\n«Bien sûr, à côté de cela, les accusations de "faire du chiffre", par un vieux professeur n'ayant plus toutes ses facultés, sont dérisoires. Il paraîtrait que l'on code "Covid-19" de manière excessive et que l'on garde trop les patients. Pour gagner de l'argent, un magot caché probablement. Et pour participer à un mensonge d'état. Pour priver les gens de liberté. Non bien sûr. Sauf dans les cerveaux tordus, on code ce que l'on fait, quand on le fait. Ni plus ni moins. Parce que le patient est une fin en soi. Point.


Activité autour de la méthode – Praxeme Institute\nHome » Activité autour de la méthode\nLa communauté Praxeme soutient les efforts pour développer, répandre et utiliser la méthode publique. Elle regroupe des entreprises de tous secteurs, ainsi que des personnes assumant au quotidien divers rôles dans les organisations et impliquées dans leur transformation.\nCet engagement peut prendre différents degrés :\nsuivre l’actualité liée à l’initiative pour une méthode publique : liste de diffusion Praxeme-Fans ;\nparticiper aux échanges sur le contenu : groupe LinkedIn ;\nadhérer à l’association en tant qu’individu ou entreprise (pour adhérer en ligne, en tant qu’individu, bouton ci-dessous ; pour adhérer par bulletin : voir sur le wiki).\nLes communautés au niveau national :\nl’association en France ;\nle chapitre suisse.


Publié par My Little Blush à 10:40\nChloé L 19 janvier 2015 à 04:47\nTrès belle sélection , j'adore le chapeau , la couleur est superbe en plus :)\nLaViiieEnRouge 20 janvier 2015 à 13:47\nTrès jolie sélection. Le chapeau est vraiment beau, et j'aime beaucoup toutes les petites choses pour la maison :)\nMaeva 22 janvier 2015 à 11:19\nSuper! Le chapeau prune est très beau. J'aime aussi beaucoup le coussin motifs ethniques vieux rose... Merci pour tes commentaires! J'étais heureuse de savoir que l'article dans lequel je parle d'endroits que j'aime dans les quartiers quatre-septembre/bourse/sentier, t'ait plu! Je devrais penser à en faire d'endroits ;) x\nIlmefautuntitre 10 février 2015 à 11:19\nJ'aime beaucoup le chapeau bordeaux ! cette couleur est parfaite pour l'hiver je trouve :)


Concours : racontez votre fantasme d'infidélité inavoué !\nAujourd'hui encore, l'infidélité est considérée comme un sujet tabou, délicat à aborder. Pourtant, pour beaucoup d'entre nous, cela représente un véritable fantasme. Et qui mieux que vous chers membres, pour en parler ! Gleeden vous propose un concours d'écriture inédit sur le thème de la relation extra-conjugale ! Tentez votre chance et remportez votre exemplaire du livre "Osez... 20 histoires d'infidélité" !\nJeu concours : "La meilleure maîtresse de la rentrée !"\nA l'occasion de la rentrée 2017, Gleeden vous propose un jeu concours inédit ! A gagner : un week-end exceptionnel avec le membre de votre choix ! Plutôt tentant non ?\nJeu concours : votez pour "la meilleure maîtresse de la rentrée"\nA l'occasion de la rentrée 2017, Gleeden vous propose un jeu concours inédit ! Votez pour élire la meilleure maîtresse de la rentrée et remportez un week-end exceptionnel en sa compagnie !\nConcours spécial Saint-Valentin : remportez la trilogie érotique Fire After Dark !\nA l'occasion de la Saint-Valentin, Gleeden met en place un concours exceptionnel. Remportez la trilogie érotique complète Fire After Dark ainsi que d'autres nombreux romans érotiques de la collection Romantica Milady. De quoi raviver votre désir pour toute l'année !\nGleeden organise un jeu concours exclusif pour élire le meilleur profil masculin de Gleeden ! A gagner : une nuit exceptionnelle en Love Hotel !\nConcours : remportez le livre "50 nuances de massage"\nGleeden.com vous propose un jeu concours inédit pour remporter le livre « 50 nuances de massage » aux éditions Ellébore ! Découvrez tout de suite comment y participer et tentez de gagner l’un des cinq exemplaires mis en jeu de ce livre unique qui saura pimenter vos soirées !


Prono Cup App for iPhone - Free Download Prono Cup for iPhone at AppPure\nApps » Sports » Prono Cup\nProno Cup Free Get\nProno Cup Description\nDéfiez vos collègues, amis ou des entreprises adverses sur des compétions sportives et tentez de devenir le champion !\nC’est très simple ! Entrez le score des matchs et cumulez des points, si vous trouvez le bon résultat vous gagnez ! Si vous trouvez le score exact vous gagnez encore plus ! Alors mesurez-vous aux autres pour tenter de gagner le maximum de points et gagner le gros lot ou à défaut devenez le numéro un des paris de votre entreprise !\nD’autres compétitions sont à venir...\nProno Cup 2.1.1 Update\nVotre application Prono Cup revient avec de nombreux changements !\n- Design totalement revu pour plus de clarté\n- Ajout de nouvelles compétitions sportives\n- Possibilité de personnaliser son avatar\n- Affichage des résultats plus détaillé\n- Possibilité de voir les derniers pronostics de ses amis\n- Modification de la saisie des pronostics pour plus de simplicité - Ajout de filtre pour le classement - Ajout d'une barre de recherche dans le classement - Corrections de bugs et améliorations diverses\nMon Pharmacien Health & Fitness


Suicides chez les forces de l'ordre : pour Collomb, "la dureté des tâches" ne "peut être éludée"\nLe ministre de l'Intérieur doit recevoir l'ensemble des organisations représentatives des forces de l'ordre pour trouver des solutions. © XAVIER LEOTY / AFP\nRédaction Europe1.fr avec AFP 17h29, le 14 novembre 2017 , modifié à 17h59, le 14 novembre 2017\nInterrogé sur le sujet à l'Assemblée nationale, le ministre de l'Intérieur a lié les conditions de travail des policiers à la vague de suicides en cours depuis le début de l'année.\nUn sujet qui "ne peut être éludé". "Il est toujours difficile d'expliquer de tels gestes dont les raisons sont multiples, dont les causes sont complexes", a estimé Gérard Collomb, interrogé sur le sujet par la députée Séverine Gibson (LREM) à l'Assemblée nationale. "Et si ce sont souvent des raisons intimes de maladie, des raisons personnelles qui expliquent le passage à l'acte, il est incontestable que la dureté des tâches de nos policiers et de nos gendarmes ne peut être éludée", a-t-il ajouté.\n.@gerardcollomb évoque la "dureté des tâches des policiers et des gendarmes (qui) ne peut être éludée". #DirectANpic.twitter.com/secUvlINug\n— LCP (@LCP) 14 novembre 2017\n"Tension et stress extrêmes." "Eux qui doivent maintenir l'ordre public, eux qui sont amenés à lutter contre le terrorisme, eux qui traquent les criminels, les délinquants, qui sont confrontés en permanence à la part la plus sombre de notre société : oui, cela peut amener à une tension et à un stress extrêmes", a-t-il insisté. Alarmés par cette brutale hausse du nombre de suicides, des syndicats policiers ont ces derniers jours réclamé au ministère de l'Intérieur de nouvelles mesures pour l'enrayer, notamment l'amélioration des conditions de travail et des repos.\nLe Premier ministre Edouard Philippe a annoncé lundi que Gérard Collomb allait recevoir "l'ensemble des organisations représentatives de forces de l'ordre" pour "faire le point sur les procédures qui existent" et "déceler ceux qui, dans une situation de fragilité particulière, pourraient (...) décrocher, voire passer à l'acte". Il faisait référence aux 23 mesures (recrutement de psychologues, redynamisation des cellules de veille, nouveaux cycles de travail...) adoptées en janvier 2015 par le ministre de l'Intérieur de l'époque Bernard Cazeneuve après un pic de suicides enregistrés parmi les forces de l'ordre en 2014.