Débranche ! Ce mental envahissant… | Mid&Plus\nPar\tVicky Sommet Le\t 15 octobre 2020 par Vicky Sommet\tMieux vivre\nEn société, ils se sentent différents, pensent trop, vivent dans un doute permanent et sont malheureux car ils peinent à sourire de ce qui est drôle, à écouter attentivement ce qui est intéressant et à apprécier ce qui comble les autres. Comme si être intelligents les faisait souffrir ! Quelles réponses pour ceux et celles qu’on appelle les surefficients, surdoués ou encore… zèbres ?\nEntre idéalisme et lucidité\nPour elles, tout pose question ! Mais comment s’en poser moins quand on ne supporte pas l’imperfection du monde, quand une intuition aiguisée perçoit les défauts, quand un foisonnement d’idées met à mal la concentration ? Considérés à tort comme négligents ou « dysfonctionnants », ils ne rentrent tout simplement pas dans le moule. Sensibles plutôt qu’hyperactifs, émotifs plutôt que dyslexiques, ou affectifs plutôt que révoltés, ces « surefficients » mentaux ont du mal à trouver leur place dans une société qui n’arrive pas à les cerner. Et ça commence dès l’école où on les appelle souvent à tort des surdoués parce qu’ils ont un cerveau droit dominant. Souvent aussi surnommés Zèbres parce que cet animal est atypique et sait se fondre dans le paysage.\nDes personnes encombrées\nADSL ou haut débit sont des termes qui leur conviendraient bien ! Trop penser équivaut à avoir les 5 sens dotés d’une acuité exceptionnelle et être en alerte permanente pour reconnaître une musique à partir de trois notes ou le parfum d’un ingrédient qui compose un plat. Avec un regard perçant, aucun détail ne leur échappe et elles sont capables d’entendre plusieurs conversations à la fois, la radio et des sons venus de l’extérieur. Je dois dire que cela me fut très utile pour exercer le métier d’interprète ou de parler en radio tout en écoutant mes collaborateurs… Regroupés sous le terme d’hyperesthésie, celle-ci peut être gustative, visuelle, olfactive ou auditive.\nTout en intensité\nPercevoir les couleurs et noter les détails, avoir vite les larmes aux yeux quand le spectacle est triste, se sentir coupable quand une catastrophe agite le monde, ces hypersensibles ont une mauvaise image d’eux-mêmes car ils sont mal compris et peut-être mal aimés. Ils ont une grande envie de correspondre aux attentes des autres surtout dans la sphère professionnelle mais ne peuvent s’empêcher de critiquer ce qui est injuste et mal dirigé. Ces décrochages inopinés surviennent aussi dans un cercle amical où les conversations leur paraissent insipides avec une seule envie, partir pour échapper à l’ennui. Cette hyperempathie en fait des êtres bienveillants mais les rend méfiants quand les trahisons sont manifestes. Impossible de rester sereins si l’entourage est triste, ils pratiquent la télépathie sans même le savoir, en devinant l’état émotionnel des autres.\nHeureusement, il existe quelques réponses : se nourrir d’apprentissage nouveaux, faire du sport, vivre en léger surmenage, avec un rythme soutenu, exploiter sa créativité, la première raison du choix professionnel et ne pas avoir honte d’être un rêveur et un réaliste, tout en développant un sens critique très constructif. En conclusion, peu importe la différence, il faut apprendre à accepter son cerveau bouillonnant et à devenir parfait dans son imperfection !\n« Je pense trop » de Christel Petitcollin aux éditions Guy Trédaniel (2010)


N° 1071 - décembre 2006 - Association pour l'Économie Distributive\nHeloisa Primavera achève actuellement un Doctorat à la Faculté des Sciences Économiques de l’Université de Buenos Aires, où elle est Professeur en Maîtrise d’Administration Publique et Directeur du Programme de Recherche et Développement intitulé “Monnaies Complémentaires et Économie Sociale”. On peut (...)\n« Nous vivons une époque où l’on peut tout discuter mais, étrangement, il y a un sujet qui ne se discute pas, c’est la démocratie. C’est quand même extraordinaire que l’on ne s’arrête pas pour s’interroger sur ce qu’est la démocratie, à quoi elle sert ? C’est comme la sainte Vierge, on n’ose pas y toucher. (...)\nPour se faire une idée de ce qui nous attend, on peut aussi aller voir ce qui se passe dans un autre pays occidental, dont la “modernaisation” a devancé la nôtre. C’est le cas du Canada où vit, à Montréal, notre amie Colette Buguet (voir son dernier article dans la GR 1051, consacré à K.Gerstner). Et (...)\nIl semble qu’il existe toute une galaxie d’associations qui font du racolage et qui mènent une propagande anti-fonctionnaires, avec de drôles de méthodes. Il s’agit par exemple de SOS Éducation, de Sauvegarde Retraite, de Contribuables associés. Cette dernière, par exemple, a monté devant Bercy une (...)


Zoom | Direction des Systèmes d'Information & Binet Réseau\nC'est une plateforme de messagerie instantanée et de vidéo-conférence multiplateforme, basée dans le cloud, et disponible au téléchargement sous forme d’applications, de logiciel PC mais aussi accessible depuis le navigateur web.\nDisponible gratuitement en application sur appareil mobile (Android, iPhone, iPad), sous Windows ou à partir de votre navigateur web, Zoom permet de rassembler jusqu’à 100 utilisateurs à travers le monde dans un seul salon de discussion. Simple à l’installation et à l’utilisation, l’application mobile fonctionne via internet sur un réseau Wi-Fi, mais également sur les réseaux mobiles 3G ou 4G.\nPour une utilisation simple, il suffit de vous créer un compte "basique" via ce site https://zoom.us/signin .\nSi vous rencontrez des limitations d'usage, vous pouvez demander à utiliser une des 150 licences pro de l’Ecole via l'application Isilog\nVous trouverez toutes les documentations utiles sur ce site\nNos amis de SciencePo proposent également plusieurs fiches très bien faites, de prise en main sur différents aspects de l'application\nEnfin, cet article propose 10 conseils pour des réunions plus efficaces en visio :\nBonnes pratiques pour l’utilisation de Zoom\net de toutes les solutions de visioconférence\n- Restez à jour\nlorsque Zoom publie des mises à jour il est nécessaire de les accepter et de les installer\n- Utilisez des mots de passe pour protéger votre réunion\n- Utilisez une salle d’attente\nUne conférence Zoom permet de filtrer les utilisateurs avant de leur permettre d’entrer dans une réunion, et vous pouvez également limiter les fonctions de collaboration\n- Gérez vos participants\ncontrôlez la caméra et les options audio, notamment en coupant le microphone de tous les participants afin que vous soyez le seul présentateur de la réunion\n- Supposez que ce qui se passe dans Zoom ne reste pas dans Zoom\nContrôlez votre propre confidentialité comme avec tous les outils en ligne\n- Évitez les liens fournis\nRendez-vous directement sur le site web ou l’application Zoom, et saisissez l’identifiant de la réunion à laquelle vous souhaitez participer ainsi que le mot de passe\n- Évitez de répondre ou de cliquer sur les courriels ou les messages instantanés associés à Zoom et à d’autres outils de collaboration en ligne\nConsidérez qu’il s’agit de tentatives de phishing, car 90 % des attaques de logiciels malveillants commencent par du phishing. 25 % de domaines Zoom en plus ont été enregistrés au cours des deux dernières semaines ; 4 % étaient suspects.\n- Ajoutez systématiquement un fond d'écran personnalisé pour préserver l’intimité de votre domicile (ne pas montrer l’arrière-plan de votre lieu de travail).\nA l'heure où les salariés contraints au confinement sont en quête de solutions de télétravail, l'application de visioconférence Zoom enregistre une audience record de 200 millions d'utilisateurs actifs quotidiens en mars, contre 10 millions lors du précédent pic. Dans ce contexte exceptionnel, la sécurité de Zoom est mise à mal.\nPlusieurs articles, reportages, décisions, font état de faille de sécurité dans l'application, dont celui des Echos.\nMalgré ces démonstrations, il est bon de rappeler que Zoom a réussi à absorber la montée en charge fulgurante de l’usage des visioconférences tout au long de la crise COVID-19, contrairement à d’autres fournisseurs vers lesquels il aurait été naturel que nous nous tournions.\nAu crédit de Zoom également une expérience utilisateur très conviviale et très riche avec une bonne qualité de son et d’image qu’on ne rencontre pas si souvent.\nLa formation à Zoom est des plus légères.\nEnfin, Zoom permet de rester en contact avec certains pays qui ont interdit depuis des années l’utilisation sur leur territoire de solutions parmi les plus visibles du marché ; des étudiants de l’Ecole polytechnique sont confinés dans ces pays et il est indispensable de rester en contact avec eux et de ne pas les pénaliser dans leur scolarité.\nLa situation est rapidement évolutive et l’Ecole dans son ensemble, la DSI en particulier, sont mobilisés sur le dossier.\nNos priorités sur le court termes sont de vous apprendre les « bonnes pratiques » que vous devrez mettre en œuvre pour améliorer la sécurité de votre utilisation des solutions de visioconférence, notamment de Zoom.\nDans le même temps, nous voulons développer là où c'est possible immédiatement, des alternatives ; deux solutions de visio sont d’ores et déjà disponible et à votre portée : les visios de sphère Whaller (solution Big Blue Button hébergée OVH) et les visio « RENdez-vous » de Renater.\nEn parallèle, nous testons des solutions pour être en mesure de vous proposer des alternatives si Zoom n’apportait pas très rapidement des réponse satisfaisantes.\nNos priorités sont l’ergonomie de l’expérience utilisateur et les fonctionnalités, le choix d’une solution souveraine ou apportant des garanties aussi proches que possible.\nLa question de l’intégration au SI de scolarité et au LMS est aussi un sujet majeur.\nAfin d'être complet, nous reprenons quelques articles destinés à réfléchir sur le sujet:\n- le Mag IT fait le point et une comparaison avec les autres solution soumises ou non au CLOUD Act\n- le "mea-culpa" du fondateur et CEO de Zoom, Eric S.Yuan (ancien ingénieur de WebEx, société rachetée par Cisco en 2007), s'accompagne d'un plan d'action très détaillé.\n- le site petri.com revient quant à lui sur la "grogne" qui monte également contre Teams de Microsoft, une solution très utilisée actuellement, notamment dans les grandes Ecoles de commerce.\nQuoiqu’il en soit, n’oubliez pas que la première protection, sera votre qualité d’utilisation des visioconférences (respect des bonnes pratiques) quel que soit le produit choisi.


Skiez au Japon et en Australie avec votre forfait de ski saison 3 Vallées En poursuivant votre navigation sans modifier vos paramètres, vous acceptez l'utilisation des cookies ou technologies similaires pour disposer de services et d'offres adaptés à vos centres d'intérêts ainsi que pour la sécurisation des transactions sur notre site. OK\nLes 3 Vallées en 3D\nVous êtes détenteur d'un forfait saison 3 Vallées ? Dans Les 3 Vallées, le ski n'a pas de frontière, c'est l'ouverture au monde qui prédomine. Cette année, le forfait de ski saison 3 Vallées permet aussi de skier au Japon, en Australie, aux États-Unis et au Chili. Pour bénéficier de ces accords, il vous suffira de nous contacter sur promo@les3vallees.com\nMount Buller, Australie Et si pour prolonger votre saison de ski vous alliez skier dans l'hémisphère sud ? À Mount Buller vous skierez de juin à octobre.\nVotre forfait saison 3 Vallées vous permet de bénéficier d'un forfait de 3 jours de ski consécutifs dans la station de Mount Buller. Découvrez le domaine de Mount Buller\nShiga Kogen, Japon Vivez l'expérience Japonaise et découvrez le domaine skiable de SHIGA KOGEN!\nVotre forfait saison 3 Vallées vous permet de bénéficier d'un forfait de 3 jours de ski consécutifs dans le domaine de SHIGA KOGEN. Découvrez le domaine de Shiga Kogen\nVail Resorts, États-Unis Vivez l'expérience Américain et découvrez les mytiques stations de Vail Resorts. Votre forfait saison 3 Vallées acheté au prix public vous permet de bénéficier de 2 x 3 jours de ski dans les stations de Vail Resorts. *Attention, pour la saison 2016/17, l'échange ne fonctionne pas avec la station de Whistler Blackcomb (récemment acheté par le groupe Vail Resorts) Découvrez le domaine de Vail Resorts\nLos Tres Valles de Los Andes, Chili Découvrez le domaine Chilien de Los Tres Valles de Los Andes.\nVotre forfait saison 3 Vallées acheté au prix public vous permet de bénéficier de 3 jours de ski dans la station de la Parva ET Valle Nevado.\nDécouvrez les stations de la Parva et de Valle Nevado.


Solution ludique de collecte des mégots - ECOPHYSE - HAPPYLOOP - Innovations - Pollutec\nSolution ludique de collecte des mégots\n137 000 mégots seraient jetés chaque seconde dans le monde. Une ville comme Paris en ramasse 2 milliards chaque année, soit près de 350 tonnes. Et aujourd’hui, les mégots sont considérés comme la menace n°1 des océans… Face à cela, HappyLoop a conçu une solution qui associe le jeu et l’acte de tri. Le cendrier HappyChoice invite les fumeurs à ne plus se débarrasser de leur mégot dans la rue ou par terre mais à l’utiliser comme bulletin de vote. Une question est écrite sur le cendrier et deux choix de réponse sont proposés : il suffit d’insérer son mégot dans la case correspondant à la réponse que l’on choisit. Caractéristiques et avantages : - Esthétique et design : Sobre et visible à la fois, le cendrier HappyChoice s’intègre facilement dans l’environnement : il transforme un espace fumeur en lieu d'expression. - Evolutif et personnalisable : On écrit la question de son choix et on peut la changer quand on le souhaite grâce au stylo fourni. - Fonctionnel : Sa capacité d’1,8 l (environ 1000 mégots) et son confort d’utilisation en font un outil pratique et utile. Il se vide simplement grâce la facilité d'accès aux mégots. Les parties intérieures des colonnes se retirent entièrement pour un gain de temps et un confort d'utilisation assurés. Il mesure 65 x 35 cm. - Facile d’entretien : Les deux colonnes et la phrase se nettoient d’un simple coût d’éponge. - Polyvalent : Grâce à son système d'attache, le cendrier HappyChoice peut être fixé à un poteau ou contre un mur. - Résistant : Fabriqué en acier zingué peint et en verre trempé, il est ultrarésistant. Il est conçu pour une utilisation en extérieur. Les mégots resteront au sec et l’encre des stylos fournis résiste à la pluie. - Local : HappyChoice est 100% made in Val de Loire. Il favorise ainsi l’économie locale et nationale et minimise l’impact environnemental lié au transport. - Environnemental : Outre sa fabrication en acier zingué peint, un matériau 100% recyclable à l’infini, le cendrier HappyChoice incite les fumeurs à y déposer leurs mégots, d’où un sol plus propre et un environnement préservé. Installer ce cendrier permet à toute organisation (entreprise, administration, association…) de proposer à ses collaborateurs ou clients une manière ludique de jeter leurs mégots. Cela donne envie d’agir pour l’environnement et cela permet de ne plus avoir à ramasser les mégots par terre.\nMise sur le marché 04-déc.-2017\nSuivre ECOPHYSE - HAPPYLOOP\nSuivre ECOPHYSE - HAPPYLOOP sur Facebook\nECOPHYSE - HAPPYLOOP\nECOPHYSE Fondée en 2005 par Magali Frontero, Ecophyse est spécialisée dans la recherche de solutions de recyclage. Elle propose son expertise et sa réactivité pour les entreprises comme les collect...ECOPHYSE Fondée en 2005 par Magali Frontero, Ecophyse est spécialisée dans la recherche de solutions de recyclage. Elle propose son expertise et sa réactivité pour les entreprises comme les collectivités afin de réduire leur impact environnemental et engendrer des économies. ECOPHYSE AU CŒUR DE LA DEMARCHE ECO-RESPONSABLE : - Valorisation des déchets : recherche et mise en place de solutions de recyclage pour les déchets non dangereux. - Audit et conseil : accompagnement des entreprises et des collectivités sur la mise en place et l’optimisation du recyclage au sein de leur structure. - Formation : destinée au personnel des entreprises sur les thématiques environnementales et la gestion des déchets associée. LA MARQUE HAPPYLOOP Pour que tri ne rime plus avec contraintes, Ecophyse a donné naissance à HappyLoop. Une gamme de contenants pour les déchets recyclables à la fois ludiques, intuitifs, design et personnalisables, qui prennent la forme du produit que vous avez à jeter ou s’y adaptent : bouteilles plastiques, canettes, gobelets, tout-venant, mégots... Facile à identifier par les collaborateurs, l’espace de tri Happyloop affiche l’engagement de votre politique RSE. Le contenant est personnalisable grâce à un habillage sur-mesure, porteur de votre logo, de votre marque et de vos messages. Les collecteurs Happyloop HappyTri, fins et ergonomiques, minimisent l’encombrement. Maniables et résistants, ils se laisseront déplacer et vider facilement par les prestataires de ménage. Écologiques, les bacs sont en matière plastique 100% recyclable et/ou recyclée. Happyloop offre une solution connectée et communicante grâce à l’application mobile dédiée, incluse avec l’achat des contenants. Les utilisateurs y trouveront de nombreuses informations sur le recyclage et les mises à jour de la législation en vigueur. L’application mobile Happyloop aide à la conduite du changement. Découvrez l’ensemble de nos produits sur www.happyloop.fr UNE PLATEFORME ENVIRONNEMENTALE INEDITE ! Incubateur de start-up, espace de coworking, de rencontres, d’échanges et d’émulation, cette plateforme unique, basée à Neuvy-le-Roi (37) accueille dès la fin 2018 des porteurs de projet. Vous avez un projet innovant ? En lien avec l’environnement ? Envoyez-nous votre dossier à info@ecophyse.frPlus


Deuil de mon corps d’avant 😥 - Septembre 2020 - BabyCenter\nDeuil de mon corps d’avant 😥\nHello. Voila j’ai accouché vendredi et nous sommes rentrées hier a la maison. Je m’étais dit de ne pas regarder mon corps a la maternité. J’ai donc regardé ce matin. J’avais pris 13kg en tt j’en ai perdu 6 deja. J’ai un ventre de 4 mois de grossesse. je n’ai pas eu de vergetures ouf.\nMais le choc ca ete mes seins. Avant grossesse j’étais a 90B j’ai fini a 105d. Je n’allaite pas. Je découvre donc un semblant de seins pendouillant, flasque, tetons vers le bas... je suis horrifiée.\nj’ai pleuré parce que je sais que ca ne reviendra jms. Surtout a 38ans.\nBref je pense qu’un petit babyblues se met en place aussi\nOh ma belle ... Pas facile cette étape... 😟 Ça m'a fait ça pour ma première grossesse... 😱 Avec vergetures +++... Ils sont descendu d'un étage. Et le ventre: choquée moi aussi...\nJ'ai une bonne nouvelle pour toi: comme tu pas de vergetures, les fibres ne sont pas rompues. Avec la reprise du sport, tu pourras axer sur le travail des pectoraux. En les remusclant, tu pourras raffermir .et remonter légèrement. (Ce qui n'est pas le cas quand il n'y a plus d'élasticité)\nC'est pareil pour le ventre, ça prends du temps mais (pour ma part) j'avais réussi a retrouver un ventre plat (j'ai juste un tout petit peu de peau au dessus du pubis qui reste molle a cause des vergetures...)\nC'est un vrai travail d'acceptation de ce nouveau corps et ça prends du temps... Courage 😘😘🙏\nOuais pas facile. J’aurai préféré retrouver mon petit 90b tranquillou au lieu d’un 105 pendouillant.\nmon ventre ne me derange pas dans l’absolu. Je sais que ca ira avec le temps.\nmais je pensais pas etre atteinte par ce syndrome du nouveau corps moi qui suis rarement complexé par mon corps. La c’est meme pas un complexe j’ai juste l’impression que jeudi mon corps était encore a moi et depuis vendredi j’y suis étrangère\nOui, je comprends, tellement pas facile. Avec la perte de poids tu vas sûrement perdre ton 105 et retrouver ton 90 ! Pour bb1 d'un petit 90B j'étais au 100C en 15j (d'où les vergetures) Après la naissance et l'allaitement j'ai retrouvé mon 85-90B mais ma poitrine est comme vidée au dessus (plus de forme et ça je suis sûre que c'est les 9mois d'allaitement...)\nC'est vrai que nos bébés nous transforment ... Progressivement tu te réaproprieras ce nouveau corps... il faut te laisser le temps.\nPar exemple, depuis, je m'habille différemment. Je porte énormément de dos nus (c'est mon décolleté a moi) je met en valeur ce qui est joli chez moi! Et la chance d'avoir de jolies fesses (apparemment 😅😂) donc je mets plutôt en avant l'arrière que l'avant 😂😅 courage, le temps aide a l'acceptation 😘\nOohhh comme je te comprend c'est vraiment pas simpke et bizarre comme sensation j'ai eu la même le lendemain de ma césarienne... j'ai eu l'impression d'arriver avec un corps et le lendemain matin dans le miroir j'en decouvre un autre qui n'est pas le mien... et qui est irrécupérable... c'est tellement dur a accepter .. pourtant je n'est jamais été accès sur le physique mais là c'est juste horrible,je me retrouve avec un tablier qui sors de je ne sais où et je ne sais pas comment je vais arriver a l'accepter...\nAlors je compatis avec toi car je vis exactement la même chose...\nJ'ai 32 ans et je suis déformé a vie\nPour ma part je crois que j'ai déjà fais le deuil de mon corps.\nEn 6 ans j'ai eu 4 bebes , autant dire que mon corps n'a pas apprécié.\n- mes seins : j'ai jamais dépassé le 95b et ils sont en mode gant de toilette.\n- mon ventre : j'avais jusqu'à la éviter les vergetures, mais avec mon 4eme j'en ai... J'ai un ventre de 6 mois de grossesse. Une peau flasque..\n- le reste de mon corps : 20 kg pris en 6 ans de grossesse.\nAutant dire que le côté sexy est parti loinnnnnnnn .\nMais bon ce sont les joies d'être maman.\nIl faut faire du sport pour remettre tout ça un peu en place.\nj’ai appris à être moins indulgente avec moi même depuis que j’ai eu le premier ! Et oui le corps change la grossesse transforme tout , on devient femme , mais mis à part les seins pendouillant tout est presque rattrapable (sauf si chirurgie pour les seins ) alors no stresse tu viens d’accoucher ne soit pas trop dur avec toi même !\nPic 3 semaines et allaitement


Conférence de Cécile MONARD - ECOBIO\nConférence de Cécile MONARD\nOlivier Troccaz 18/01/2013 : 12:45\ncapacité, adaptation, vie, activité, microorganisme, interaction, espace Agenda\nLe vendredi 18 janvier 2013, à 12h45, dans la salle de conférences de l'OSUR, bâtiment 14b, Campus de Beaulieu, UR1.\nVis ma vie de microorganisme du sol\nQuelque soit leur habitat, les microorganismes de par leurs activités métaboliques et leur incroyable capacité d’adaptation constituent une des bases du fonctionnement des écosystèmes. Dans le sol, qui est un milieu complexe, la diversité des microhabitats génère un réservoir énorme de diversité microbienne et les processus associés à ces microorganismes participent activement à la production des services écosystémiques fournis par le sol (transformations biogéochimiques, décom-position et recyclage de la matière organique, épuration biologique…).\nCependant, au sein de leur environnement, les icroorganismes sont soumis à différentes interactions biotiques ou abiotiques qui modifient leur distribution, diversité, abondance et activité, impactant les différentes fonctions dans lesquelles ils interviennent.\nSelon l’échelle spatiale considérée, ces interactions peuvent être de différentes natures et il est important de mieux comprendre la façon dont elles régulent directement ou indirectement les activités et les fonctions séminaire du microbiennes.\nContact : Cécile MONARD


Accueil / A la Une / Guinée : des soupçons de vol au palais présidentiel après le putsch\nSelon des médias locaux, plusieurs soldats guinéens sont accusés d’avoir dérobé de l’argent au palais présidentiel. Ils ont été mis aux arrêts par le Conseil national du rassemblement pour le développement.\nPrésentés ce jeudi 28 octobre 2021 au Haut Commandant de la gendarmerie nationale puis déférés à la maison centrale, ces militaires auraient volé de l’argent au Palais Sékoutoureya après le putsch qui a renversé Alpha Condé le 5 septembre dernier.\nParmi les accusés, on retrouve des éléments issus du Groupement des forces spéciales, cette unité d’élite de l’armée guinéenne qui était dirigée par le Colonel Mamadi Doumbouya.\nTags Col Mamady Doumbouya coup d'Etat en Guinée Putsch


Sévices après voyages … avec la SNCF c’est possible (ou les malheurs d’Omar) - Deblog Notes de J. F. LAUNAY\n<< Merci patrons ! Fraudes sociales : salauds... >>\nOmar Sy, le duettiste d’Omar et Fred (« Service après ventes…des émissions » Canal +), remontait le 15 août, en TGV, de Marseille. Arrivé gare de Lyon (« terminus du train, vérifiez que vous n’avez rien oublié dans le compartiment »), comme les autres passagers sans doute, il a voulu descendre.\nQue n’a-t-il pas osé faire ? En effet des agents de la sécurité de la SNCF avaient établi un périmètre de sécurité. "Ils étaient présents pour un clandestin en situation irrégulière qui n'avait pas de billet et qui s'était montré menaçant", explique Akim Mimoun, contrôleur. Et l’Omar de vouloir franchir ledit périmètre. Altercation avec un agent. Intervention musclée des policiers de la Brigade des réseaux ferrés et conduite à l’Unité de traitement judiciaire. Après plus d’une heure d’audition , il est libéré mais convoqué pour le 19.\nLe contrôleur, Akim Mimoum, témoigne "rien ne matérialisait [le périmètre de sécurité]. Omar Sy est passé dans le périmètre et c'est là que le ton est monté". Selon lui, Omar s'est rapidement retrouvé menacé par une matraque que les agents de sécurité ont pointé sur son ventre puis sous sa gorge. Akim Mimoun se serait même pris une décharge de bombe lacrymogène avant d'être emmené à la brigade des réseaux ferrés avec Omar. "On nous a d'ailleurs très mal parlé", affirme Akim Mimoun.\n"Selon moi, Omar Sy s'est fait prendre à partie gratuitement et a été victime d'un grave dérapage de la police". Les agents de la sécurité de la SNCF, “sans aucune raison ou justification et en violation de toutes les règles déontologiques applicables” , ont “tenté de faire usage de gaz lacrymogène, d’un tonfa (bâton de défense) et de menottes”, selon l’avocat d’Omar Sy.\nBavure ordinaire, qui n’a eu d’échos que parce que, cette fois-ci, la victime a une certaine célébrité.\nSources : http://teleobs.nouvelobs.com/articles/omar-sy-remonte-contre-les-agents-de-la-sncf\nLa mort de Tonton ALI\nLes mésaventures du footballeur Mensah à Lyon\nLes rapports du CNDS et d'Amnesty International


Création application mobile Lyon\nLa création d’application mobile est un éternel recommencement de recherche. On utilise une application mobile dans son quotidien. L’application mobile est la meilleure amie de la sérénité au quotidien. Elle aide à trouver un magasin. Elle rappelle notre agenda. Elle nous aime.\nPour trouver une application mobile qui remplace la précédente. C’est le comble de l’application mobile. Une application en remplace une autre. Le monde de l’application est mouvant et très concurrentiel.\nNotre agence de développement web et mobile conçoit des applications mobile en visant la séduction du lancement et la robustesse des fonctionnalités.\nAppli qui roule n’amasse pas mousse !\nNotre agence de développement d’application mobile conçoit des systèmes Androïd et Apple natifs, hybrides ou CrossPlateforme adaptés à vos enjeux d’entreprise.\nLa meilleure des applications est anonyme sans une stratégie de diffusion massive sur mobile. Votre application va se voir.\nAndroïd et iOS à Lyon\nVotre application mobile n’évitera pas Androïd ou Apple. Votre application n’évitera pas une stratégie de diffusion. Mais votre application évitera l’anonymat.\nL’ergonomie de l’application mobile sous les projecteurs.\nPlus vos fonctionnalités sont fines, plus l’ergonomie est complexe. Notre agence digitale trouve les solutions pour marier vos fonctionnalités à la simplicité.\nL’art de dire au client que votre application est faite pour lui.\nVotre application est utile. Le client doit le comprendre et accepter de la tester dans son quotidien. C’est l’épreuve tactique du lancement mobile.\nCeci est un déroulé de développement qui fonctionne.\nDevant une application, un client va suivre 4 étapes clés : il cherche l’utilité de l’application. Il teste sa simplicité. Il vérifie son sérieux. Il l’adopte sur son écran mobile.\nRéflexion tactique sur l’apport de votre application au quotidien du client.\nConception UX//UI de l’interface applicatif pour simplifier l’usage.\nAccompagnement dans le lancement Marketing de votre application mobile.\nLe client est demandeur de solution. Son quotidien au travail dans l’entreprise, son quotidien à domicile, sur la route… Il veut de la solution.\nCultiver l’envie d’utiliser votre application mobile. Votre entreprise crée une application. Mais votre entreprise va bientôt cultiver l’envie. La durée de vie de votre application mobile, c’est l’implication du client.\nAnalyse du comportement de l’utilisateur. Notre agence de développement Smartphone produit des analyses prédictives de l’accueil réservé à votre application mobile et à ses fonctionnalités.\nLes fonctionnalités incontournables de l’application mobile. Notre expérience permet de mesurer très efficacement l’impact d’une fonctionnalité sur l’adhésion du client envers votre application.\nAdopter un regard utilisateur sur votre application mobile. Notre agence de développement voit votre application avec les yeux du client. Vous ne serez pas dans l’inconnu au moment du lancement de l’application.\nVous entendez parler UX/UI à toutes les sauces lorsqu’il s’agit d’application mobile. Le design est majeur. Mais le talent pour une application, c’est l’inventivité !\nL’astuce au service des fonctionnalités d’une application mobile. Les applications mobile qui font la différence transforment la fonctionnalité en expérience agréable. L’inventivité, c’est penser ce détail qui change tout !\nRendre votre application mobile intuitive. Notre agence conçoit votre application avec les yeux du client. Nous modélisons l’usage des fonctionnalités à chaque étape de développement.\nRendre votre application mobile compatible. Votre application doit être la même partout, avec le même design, tout support confondu. L’harmonie d’une application, c’est la base !\nVotre solution peut changer la vie des gens. Plus une application provoque le réflexe, plus elle fusionne avec les comportements du quotidien. Notre agence fait de la fusion digitale avec ses applications bien pensées !\nChoisir la bonne technologie de développement, c’est comme choisir sa maison. Un mauvais choix est très inconfortable. Un bon choix, ça tient dans le temps !\nArbitrer la plateforme de développement qui vous correspond. Votre entreprise veut miser sur un développement rapide. Ou vous privilégiez une présence sur les Stores Androïd ou Apple. Ce sont nos critères pour trouver LA solution.\nUne application mobile, ça ne s’improvise pas. Notre agence de développement sélectionne les systèmes les plus appropriés pour votre application mobile : application native ou hybride, CrossPlateforme, Web App.\nVous allez exister sur les systèmes Androïd et Apple avec une la fluidité optimale. Votre application mobile sera codée avec le système qui lui convient.\nVisibilité sur les stores\nUne application est une solution à un besoin client. Mais cette application a besoin de sortir de l’anonymat pour crier son existence sur les stores. Crier, c’est notre métier !\nRendre votre application plus visible que les autres applications du store. Notre agence de développement connaît les règles de lancement les plus pertinentes selon votre cible. Nous coordonnons votre lancement applicatif pour vous différencier. Votre application sera visible et référencée sur les stores Androïd et Apple. Le descriptif de votre solution sera clair et incitatif au test.\nLe développement de l’audience de votre application mobile. La visibilité de votre application mobile est cruciale. Notre agence de développement travaille votre célébrité sur mobile.\nLa stratégie de communication de votre application mobile. Une application pour entreprise pour pour le Grand Public n’a pas la même couverture médiatique et Marketing. Notre agence optimise sa communication.\nNous sommes évidemment des techniciens de l’application mobile.\nMais notre force réside dans la compréhension business de votre entreprise et de ses enjeux.\nVotre entreprise mise sur une application présente sur les stores Androïd et Apple. Notre développement adapte sa technologie.\nVotre application mise sur une expérience utilisateur instantanée, comme lancer un appel téléphonique. Vos fonctionnalités seront à l’honneur.\nVous misez sur une application intuitive et des fonctionnalités simples d’accès. Nos solutions vont créer de l’ergonomie.\nLancer une application, pérenniser une application existante ou revisiter une application, sont des disciplines de développement différentes.\nUne application n’est pas une question de taille d’entreprise. Une application est une question d’utilité et d’audience. On vous rend utile et célèbre sur Smartphone !\nVous ne vous passerez pas de votre propre application.\nSi vous adhérez à votre propre application et à ses fonctionnalités, vos clients vont adhérer à votre application. Nos solutions sont attractives et fluides.\nVous créez une entreprise. L’application que vous projetez est le moteur de votre ambition. Notre agence a l’expérience des lancements de projet d’application.\nVous voulez un avion mobile avec des fonctionnalités qui décollent !\nNous choisissons pour votre application les fonctionnalités qui feront BOUM dans le cœur des utilisateurs tout vous différenciant des autres applications concurrentes.\nVotre visibilité, c’est votre icône sur un écran ou sa position sur un store Androïd ou Apple. Votre application doit cultiver son aura d’influence et la cultive.\nPour que le tactile optimise l’adhésion à votre application.\nNotre agence de communication digitale à Lyon analyse les réactions des utilisateurs sur vos applications pour optimiser l’envie de revenir chez vous.\nVous reprenez une entreprise. Votre application, c’est comme un héritage. Vous en prendrez soin, mais il faut d’abord l’analyser et assimiler son ADN.\nComprendre votre application pour mieux la faire grandir.\nNotre agence de développement d’application mobile audite, comprend dans le détail et conçoit vos solutions en termes d’évolution et d’optimisation applicative.\nvers votre application mobile à Lyon\nParlons ensemble de votre projet d’application mobile. Application business ou application Grand Public. Nous sommes curieux de ses fonctionnalités, de votre vision.\nNous allons échanger sur vos enjeux commerciaux, sur vos ambitions. Votre application va ressembler à ce que vous imaginez, c’est certain !


Ouvrir le débat pour coproduire la ville - articles - L'Hubservatoire, par Le hub agence\nOuvrir le débat pour coproduire la ville\nLe rapport de recherche publié par l’ICADD : “Projet négocié dans un contexte de développement durable : méthodes et outils collaboratifs” met en avant les conditions de coproduction de la ville entre puissance publique, usagers et partenaires privés. A partir d’échecs et de succès expliqués avec précision, l’équipe ICADD organise un travail de cross dressing consistant à chercher sur d’autres secteurs d’activité la façon dont on implique les usagers notamment dans la conception d’innovations. Sombre analyse d’une culture politique qui souvent n’a d’autre intérêt à investir la participation qu’un enjeu de communication. Cet éclairage, pourtant, est un apport méthodologique et bibliographique important pour notre étude des conditions de coproduction de l’innovation.\nCette étude décrit pourquoi la ville contemporaine est nécessairement, et de fait, un objet de coproduction. Elle répertorie les difficultés rencontrées dans le cadre de projets de coproduction et l’on comprend notamment un problème de point de vue : Qu’est ce que l’intérêt général, qui en exerce la charge et comment ? On saisit aussi que dans un tel cadre l’usager est un fantôme. Statistique objective, il y a peu à parier qu’il ressemble à ceux qui croiseront le futur projet. Huit points de méthodes sont proposés et dans le détail, tous les outils utilisés sur d’autres secteurs sont expliqués. Pourquoi donc, ne savons-nous pas penser et mettre en œuvre une co-conception de la ville ? Peut-être simplement parce que l’on n’a toujours pas changé de logiciel.\nPourquoi la ville contemporaine est un objet de coproduction ?\nLa vision déterministe qui accompagne l’urbanisme moderne s’effondre depuis les années 80 face aux phénomènes d’incertitude, de crise de gouvernabilité et de l’émergence de différentes formes de démocratie participative.\nLe monde moderne empêche un urbanisme fondé sur la prévision et la planification. Les interactions multiples et accélérées au sein de la ville font de cet espace, un environnement incertain. Les sciences et techniques contemporaines qui participent à ces nouveaux usages, multiples, segmentés et interagissant à une vitesse toujours plus élevée n’apportent pas plus de certitude ni ne permettent une approche flexible et réflexive de la ville.\nL’accroissement de la complexité institutionnelle, financière, technique et fonctionnelle des projets urbains fragmente jusqu’à l’incohérence l’espace métropolitain. La gouvernabilité des villes est en crise.\nDans un tel cadre apparaît, selon les auteurs de ce rapport, que le monde contemporain est trop complexe pour en confier l’analyse et en déléguer les décisions à un seul groupe d’acteurs. Les situations d’incertitudes nécessitent le recours à une expertise pluraliste incluant différentes catégories de profanes ouvrant une large confrontation de points de vue.\nÉmerge ainsi la nécessité de développer une démocratie participative qui implique une citoyenneté active et informée ainsi que la formation d’un public actif, capable de déployer une capacité d’enquête afin de rechercher lui même une solution adaptée à ses problèmes.\nSans négociation, coordination, feed-back, pas de processus flexibles et réactifs des modes de construction de la ville car les règles aujourd'hui ne sont plus exigencielles mais performancielles. C’est moins le cadre administratif qui légitime un projet que sa performance réelle. Le nouveau défi des gestionnaires est donc d’organiser la convergence des logiques et des objectifs, souvent différents voire opposés, que portent les différents acteurs. La prise en compte des exigences des usagers, actuels et futurs, le partage des risques et la co-responsabilisation entre différents acteurs du projet, y compris les habitants, la prise en compte du cycle de vie du projet, et la traduction de tous ces éléments sous forme de performances à la fois sensibles, intelligibles, fonctionnelles et mesurables, sont des enjeux qui relèvent de ce nouveau contexte d’action encadrant les processus de conception.\nSi de nombreuses tentatives, qui prennent des formes différentes selon les contextes et les problématiques traitées existent, force est de constater que les dispositifs et les méthodologies mobilisés pour organiser les processus de co-conception sont généralement loin de répondre aux problèmes que pause la constitution d’un environnement de travail collaboratif.\nProblématiques rencontrées dans le cadre des projets de coproduction de la ville\nDès le début de l’étude, un schéma simple rappelle que de telles solutions de coproduction n’ont rien de magique et que l’on maîtrise parfaitement le cadre méthodologique des process de co-conception depuis plus de 60 ans. Pourtant peu de projets sont à cet endroit exemplaires, pourquoi ?\nIl existerait d’abord trois formes de démocratie participative. La première est une consultation qui permet aux citoyens l’accès à l’information, la seconde, plus de l’ordre de la concertation, propose un débat organisé autour de différents points de vue, la troisième dite de coproduction cherche à associer directement les citoyens aux prises de décision. Pour le Certu, toutes ces formes sont participatives au sens où donner de l’information aux citoyens c’est donner du pouvoir et la possibilité d’agir. Forts de cette analyse, nombre de décideurs s’arrêtent à l’étape de consultation.\nUn défaut de point de vue\nPour autant ces actions sont-elles réellement opérantes ? Non si l’on en croit les auteurs, notamment parce que la participation des citoyens dans les instances publiques se fait de plus en plus souvent à l’initiative des acteurs publics. Ce processus qualifié « d’institutionnalisation des instances de participation », semble résulter d’une volonté d’encadrer et de contrôler les formes et les effets que la participation de citoyens peut prendre. Or il n’existerait pas de participation sans mobilisation et sans conflit, le paradoxe étant que la participation revendiquée, qui fait si peur aux dirigeants d’entreprise et aux acteurs locaux, est la seule productive.\nUne méconnaissance du bien commun par le politique\nSelon une étude de terrain réalisée en 2006 par Donzelot et Epstein, la participation en France est un exercice plus incantatoire qu'effectif alors que dans les pays anglo-saxons, elle relève d’un impératif pragmatique. Ceci étant du, selon les auteurs, à une différence d’appréciation des conditions de l’action publique. En nous basant sur l’intérêt général, nous déléguons à des acteurs publics et à des techniciens la gestion d’une chose considérée comme supérieure à l’intérêt privé des individus. En quelque sorte nous privatisons l’espace d’action alors que les anglo-saxons eux, investissent la notion de bien commun en cherchant à relier les intérêts particuliers et à établir un accord entre eux plus qu’à s’y opposer. On ne cherche avec le bien commun, ni à fusionner les intérêts, ni à les fondre dans une entité supérieure mais à trouver un point d’accord entre eux. Dans l’optique de l’intérêt général on cherche dans la participation une légitimation de la décision alors que dans l’optique d’un bien commun on cherche une mobilisation pour action.\nTroisième raison de la difficulté à engager des processus de coproduction, le terme même d’usager. Si l’on s’accorde sur le fait que l’usager est celui qui utilise les services publics, cet animal serait à y regarder de plus prêt, asocial, asexué, souvent anhistorique et l’on ne s’en sert que quand on en a besoin. Le moins étant le mieux, on ne le connaît pas. Il est transocial, il concerne toutes les strates de la société, toutes les générations, toutes les localités : il est hors situation et hors territoire. Pourtant avant chaque projet cet individu mérite d’être connu car il est complexe, il est usager certes, il est aussi habitant au sens où il cherche à s’approprier son espace, il est citoyen au sens où il lutte pour la reconnaissance de sa capacité de contrôle et de gestion des biens publics métropolitains. Sans plus de soucis de le définir, la notion même d’usager devient passive et sa définition fige les situations. L’usage n’est probablement pas si objectivable dans un espace métropolitain qu’habite une forte charge symbolique. En évinçant les notions de sensible, de vécu et de temporalité, les programmateurs cherchent en fait souvent à s’éloigner de la complexité urbaine telle que décrite en introduction.\nDes recommandations méthodologiques existent pourtant\nLa première des conditions préconisée par cette étude est de faire du travail participatif un des enjeux majeurs du travail urbain. Si des lois et nombre d’agences poussent en ce sens, toutes se gardent bien d’éclairer sur les méthodes à utiliser alors que les bases d’un tel échange sont pourtant simples :\n1° Tous les acteurs concernés par le projet devraient être représentés ou intégrés.\n2° Les participants devraient pouvoir dialoguer d’une manière sincère et compréhensible et devraient disposer des informations précises pour ce faire.\n3° Tout sujet doit pouvoir être abordé.\n4° Tous les participants devraient être informés de la même manière, et devraient avoir le même droit de parole en tant que membres d’une discussion collaborative.\n5° La décision devrait être prise seulement quand la majorité des participants est satisfaite, et seulement après qu’un effort substantiel ait été mis en œuvre pour satisfaire tout le monde.\n6° Le processus devrait s’appuyer sur une volonté politique et technique affirmée.\n7° Le processus devrait être structuré à partir du choix de dispositifs de travail collaboratif qui correspondent aux spécificités du contexte de l’action.\n8° La mobilisation de médias, et plus particulièrement de représentations, devrait, de la même manière, correspondre aux attentes et aux besoins des différents acteurs qui participent au processus.\nSi l’on connaît les règles de telles organisations, elles ne sont pas respectées, chacun continuant de privilégier des modes d’échanges linéaires et hiérarchiques. Rarement tous les acteurs concernés par le projet ne sont impliqués dans le processus. L’information diffusée est souvent partielle, illisible, tronquée ou fantasmée. Les moyens temporaires et financiers pour animer de tels process ne sont pas engagés. L’objectif et les contenus de la participation ne sont soit pas réfléchis, soit pas énoncés, souvent la concertation est menée pour elle-même, sans objectif d’aboutir un résultat coproduit quand elle n’est pas programmée après la définition du projet par les techniciens et les élus. Le partage des rôles et la prise de parole ne sont généralement pas aménagés pour être sincèrement effectifs et productifs. Il n’y a au fond pas de reconnaissance de capacité et de possibilité laissée aux acteurs de la société civile de s’exprimer sur les différents aspects du projet. Cherche-t-on dans une concertation à dégager les différents sens possibles d’un projet ou à vérifier son acceptation ? Généralement les citoyens ne sont pas invités à négocier la caractérisation du projet et ses principes majeurs mais simplement à réagir. Ceci explique le désintérêt croissant des habitants pour ces propositions participatives ou même leur franche opposition, de plus en plus violente.\nLe défaut, l’impossibilité d’une démarche sincère ne s’expliquerait donc que par le refus des techniciens et des élus à ouvrir le débat. L’étude présente en conclusion, l’ensemble des outils mis à disposition des programmateurs, ils existent et nous disposons de tous les référentiels pour se faire.\nCette étude se conclue en révélant comment les secteurs du luxe, des industries culturelles et des technologies de l’information et de la communication usent d’une culture, d’une méthode et d’outils marketing pour, très en amont, dans une dynamique de rétroaction permanente, savoir et co-construire leur produit avec leurs futurs clients, usagers, relais d’information. Nous savons donc comment mettre en place les conditions de coproduction. Alors est-ce par mépris de telles approches que l’on refuse de telles pratiques de co-conception ? Mais pourquoi alors user des solutions de communication les moins intéressantes pour faire croire en de la participation ? Est-ce par manque de volonté des élus simplement ? Est-ce - et nous croyons en cette hypothèse - à cause d’une définition de l’intérêt général qui devrait peut-être être réévaluée en méprisant notamment moins l’idée de l’intérêt privé ? Est-ce par peur d’ouvrir les boites de pandore ? Est-ce par mépris des compétences des habitants simplement ? Est-ce parce que quand cela existe, les habitants ne sont pas toujours reconnaissant électoralement ? Soyons positifs et considérons que peut-être le manque de moyens explique d’abord un tel manque d’intérêt. Si tel est le cas, travaillons à éclairer, comment une intelligence collective peut produire nombre d’économies sur un projet et son usage et investissons les territoires, plus largement comme espace de concertation avant tout projet quel qu’il soit. Dans un espace maillé de relations, connaissances, protocoles, habitudes de travail durables, alors certainement de telles pratiques seraient plus simples et moins coûteuses à effectuer et certainement de tels écosystèmes seraient plus payant électoralement.


Fertty International • Fiv.fr\nContactez Fertty International\nFertty International (Barcelone)\nFertty International est une clinique de fertilité moderne située à Barcelone, en Espagne. Il s'agit d'une toute nouvelle clinique de procréation assistée ouverte en 2018. La clinique occupe 2000 mètres carrés et dispose de trois laboratoires sécurisés (FIV, andrologie et cryobiologie), du bloc opératoire sur place, des salles de réveil en suite, etc.\nLa clinique crée des programmes individualisés de traitement de la fertilité qui s'adaptent aux besoins du patient. L'expérience du patient est un concept fondamental chez FERTTY International. Chaque détail de cette expérience contribue au succès, de sorte qu'ils rendent tout ce processus gérable, sûr, facile, confortable et détendu.\nIUI (don de sperme)\nPréservation de la fertilité (vitrification ovocytaire, conservation 2 ans) 1ST CYCLE\nFIV-don d’ovocytes (4 MII)\nFIV-don d’ovocytes (6 MII)\nFIV-don d’ovocytes (8 MII)\nFIV-don d’ovocytes (10 MII)\nFET (FIV ou ED FIV)\nAnalyse du sperme (si nécessaire) et congélation du sperme chez Fertty International (3 mois de conservation inclus).L’échantillon de sperme peut être congelé dans le pays du patient. Dans ce cas, 180 euros seront déduits du montant total du traitement.\nPréparation de l’endomètre et échographies de contrôle. Les médicaments ne sont pas inclus. Le coût est d'environ 150-250 euros. Les analyses peuvent être effectuées dans le pays du patient et les résultats envoyés à Fertty International.\nConsultation par vidéoconférence dans la langue du patient avec l’équipe de Fertty International : gynécologue, andrologue, coordinatrice, biologiste, conseiller en génétique (le cas échéant).\nCoût de 6800 euros


Couverture à Clermont (60600)\nEntreprise de couverture, SARL C.T.BAT opère dans les environs de Bienville (60).\nDevis gratuit... Nos artisans expérimentés concentrent leurs efforts pour vous proposer les meilleures prestations. En tant qu'entreprise de couverture responsable, nous disposons des assurances suivantes : garantie décennale, responsabilité civile.\nNos tarifs sont étudiés au plus juste pour un travail professionnel et soigneux. La satisfaction de nos clients (particuliers, collectivités) est le fruit d'un travail bien fait. Nos clients font appel à nous en particulier pour notre professionnalisme et notre sérieux.\nSARL C.T.BAT, couvreur à Clermont\nSARL C.T.BAT assure à Clermont toutes prestations de Couverture : carrelage et dallage, maçonnerie générale ou installation de fenêtres.\nNos artisans experts en couverture interviennent également en Pont-Sainte-Maxence, Chantilly, Villers-Cotterêts, Crépy-en-Valois, Compiègne ou Montataire.


Culture de légumes à Saint-Paul-le-Jeune - L'Annuaire de la Poste\nCulture de légumes à Saint-Paul-le-Jeune\nTrouver les coordonnées d'un producteur de légumes bio à Saint-Paul-le-Jeune ? Rien de plus simple ! Toutes les coordonnées des cultivateurs de légumes et de melons en activité sur la commune de Saint-Paul-le-Jeune sont référencées dans ce répertoire. Alors ne cherchez pas plus longtemps ! Petites exploitations familiales ou groupements agricoles très organisés, fermes labellisées ou coopératives conséquentes, découvrez tous les vendeurs de légumes de Saint-Paul-le-Jeune et des environs proches, en un tour de main, sur l'Annuaire de La Poste.\n3 entreprises de culture de légumes, culture maraichère à Saint-Paul-le-Jeune\nrue du lieutenant gregut\nculture de légumes à Bessèges culture de légumes à Gagnières culture de légumes à Peyremale culture de légumes à Robiac-Rochessadoule culture de légumes à Meyrannes culture de légumes à Molières-sur-Cèze culture de légumes à Beaulieu culture de légumes à Banne culture de légumes à Chambonas culture de légumes aux Vans culture de légumes à Saint-André-de-Cruzières


Gilbert Fowler White — Wikipédia\nPour les articles homonymes, voir Gilbert White (homonymie) et White.\n26 novembre 1911\nà Chicago (Illinois)\n5 octobre 2006 (à 94 ans)\nà Boulder (Colorado)\nUniversité du Colorado à Boulder et université de Chicago\nGestion des risques naturels (notamment les inondations)\nPrix Vautrin-Lud ( 1992 ), prix de l'environnement Volvo (en) ( 1995 ), prix Tyler pour réalisations environnementales ( 1987 ), National Medal of Science ( 2000 ), médaille Hubbard ( 1994 ), médaille du bien-être public (en) ( 2000 ), Palmarès mondial des 500 ( 1988 ), médaille Charles P. Daly (en) ( 1971 ) et Fellow de l'Académie américaine des arts et des sciences (d)\nAcadémie américaine des sciences (depuis 1973 ), Académie américaine des arts et des sciences, Académie des sciences de Russie et Société américaine de philosophie\nGilbert Fowler White, né le 26 novembre 1911 à Chicago et décédé le 5 octobre 2006 à Boulder (Colorado), est un géographe américain. Il est parfois qualifié de « père de la gestion des plaines inondables » et de « plus grand géographe de l'environnement du XXe siècle ». Il est essentiellement renommé pour ses travaux de recherche sur les risques naturels, notamment les inondations, ainsi que sur l'importance de la gestion de l'eau dans les sociétés contemporaines.\nEn 1992, il est le lauréat du Prix Vautrin-Lud, fréquemment considéré comme le « Prix Nobel de géographie ».\nWhite grandit à Chicago, dans le quartier de Hyde Park, et passa plusieurs étés dans la vallée de la rivière Tongue, dans l'État du Wyoming. Il étudie ensuite à l'Université de Chicago, où il obtient son Bachelor of Science en 1932 et soutient sa thèse de doctorat en 1942 ; elle sera publiée en 1945.\nDe 1946 à 1955, il est le président du Haverford College, en Pennsylvanie. Il retourne ensuite à Chicago, où il est nommé professeur de géographie et devient la figure majeure de l'école de Chicago de recherches sur les risques naturels.\nEn 1970, il enseigne à l'Université du Colorado et prend sa retraite en 1980. Il obtient le Tyler Prize for Environmental Achievement en 1987. Sa première publication date de 1935, et White continua à publier jusqu'à plus de 90 ans, son dernier article datant de 2003.\nPeter Haggett (1991) · Torsten Hägerstrand et Gilbert F. White (1992) · Peter Gould (1993) · Milton Santos (1994) · David Harvey (1995) · Roger Brunet et Paul Claval (1996) · Jean-Bernard Racine (1997) · Doreen Massey (1998) · Ron Johnston (1999) · Yves Lacoste (2000) · Peter Hall (2001) · Bruno Messerli (2002) · Allen Scott (2003) · Philippe Pinchemel (2004) · Brian Berry (2005) · Heinz Wanner (2006) · Michael Frank Goodchild (2007) · Horacio Capel Sáez (2008) · Terry McGee (2009) · Denise Pumain (2010) · Antoine Bailly (2011) · Yi-Fu Tuan (2012) · Michael Batty (2013) · Anne Buttimer (2014) · Edward Soja (2015) · Maria Dolors García Ramón (2016) · Akin Mabogunje (2017) · Jacques Lévy (2018) · John A. Agnew (2019)\nCe document provient de « https://fr.wikipedia.org/w/index.php?title=Gilbert_Fowler_White&oldid=161644481 ».\nDocteur honoris causa de l'université d'Arizona\nLa dernière modification de cette page a été faite le 8 août 2019 à 23:46.


Application Pollux: Base de données de spectres stellaires (French Edition) by Alain Silencieux: Ã ditions Universitaires EuropÃ enes 9783838186832 Paperback - Books Express\nItems related to Application Pollux: Base de données de spectres stellaires...\nHome Alain Silencieux Application Pollux: Base de données de spectres stellaires (...\nApplication Pollux: Base de données de spectres stellaires (French Edition)\nISBN 10: 3838186834 / ISBN 13: 9783838186832\nPublished by Ã‰ditions Universitaires EuropÃ enes, 2012\nPrice: US$ 153.23 Convert Currency\nShips with Tracking Number! INTERNATIONAL WORLDWIDE Shipping available. May not contain Access Codes or Supplements. May be ex-library. Shipping & Handling by region. Buy with confidence, excellent customer service!. Bookseller Inventory # 3838186834\nTitle: Application Pollux: Base de données de ...\nPublisher: Ã ditions Universitaires EuropÃ enes\nLe projet POLLUX consiste à créer une plate-forme d'archivage et d'interrogation des spectres stellaires observés par différents instruments accessibles à la communauté astronomique française, et de spectres calculés (ou spectres synthétiques). Elle doit permettre l’étude des signatures spectrales des étoiles, des plus chaudes aux plus froides, des étoiles naines aux étoiles géantes, pour mieux appréhender la physique des atmosphères et des intérieurs stellaires. Une telle bibliothèque spectrale pourrait être utilisée en physique stellaire pour tester des calculs de modèles d’atmosphère, de détermination d'abondances chimiques, d'étude du magnétisme et de la variabilité stellaire. En synthèse de populations stellaires elle sera utilisé pour l’étude des galaxies (modélisation d'une galaxie par les populations d'étoiles qui la composent). Enfin, cette base de données servira pour la préparation au sol des missions spatiales à venir (mission ESA 2012, GAIA).\nNé le 18 mai 1958 à Argenteuil, Alain Silencieux a été conducteur de travaux VRD avant de se recycler dans l'informatique. Entré en 1986 à l'Université des Sciences de Montpellier, il a gravit les échelons jusqu'au Diplôme d'Ingénieur en Informatique du CNAM. Aujourd'hui, il exerce la fonction d'ingénieur Réseaux et SI à l'EPU Polytech Montpellier.


Salade de carottes râpées revisitée - Force Ultra Nature\n> Recettes>Salade de carottes râpées revisitée\nSalade de carottes râpées revisitée\nPublié : 17/11/2015 16:23:24\nLes carottes ça rend aimable. Sauf que là, plus personne ne sourit autour de la table quand arrive le triste plat de carottes rapées servi bien trop souvent ces derniers temps. Il fallait redonner un peu de vitalité à tout ça !\nConnaissez-vous le patidou ? De la famille des Cucurbitacées, c'est une courge qu'on appelle aussi "sweet dumpling". Son petit goût sucrée qui rappelle la châtaigne régale les enfants. Elle peut se manger crue d'où son intérêt ici. Le duo carotte patidou est excellent. Riche en béta-carotène, vitamine A, C, lutéine... Très antioxydant. On met un peu de couleur avec du persil et des baies de goji Crubio pour faire le plein de calcium, d'oligo-éléments et de vitamines. On saupoudre le tout de graines de chanvre Crubio pour les oméga 3 et 6, un peu de protéines et un apport en fer et calcium. On termine en arrosant d'huile "Oméga oil blend" de Vega, une synergie d'huiles pour les bons acides gras.\nAdieu la mauvaise humeur... C'est la salade énergie, effet bonne mine garanti ! Du plus petit au plus grand, aucune miette dans les assiettes.\n2 belles poignées de baies de goji\n3 cuillères à soupe pleines de graines de chanvre\n2 cuillères à soupe d'Huile Omega Oil Blend\nLaver les légumes. Eplucher le patidou mais pas les carottes (le meilleur est dans la peau). Râper le tout (plus ou moins finement selon les goûts). Faire une vinaigrette avec le vinaigre, l'huile et le sel. Verser sur les légumes râpés. Hacher finement le persil et mélanger. Saupoudrer de graines de chanvre et de baies de goji.\nUne recette inratable, facile et efficace.


Envie d'entreprendre: Comment réussir l’équation 1+1+1 = 4 pour générer succès et rentabilité grâce a un management à 3 têtes ?\n« C'est décidé, je crée ma boite ! Episode 22 | Accueil | La petite histoire de Bagalles - 6 »\nComment réussir l’équation 1+1+1 = 4 pour générer succès et rentabilité grâce a un management à 3 têtes ?\nOu comment créer une stratégie commune en regroupant 3 centres de profits.\nRéussir le tour de force de faire travailler conjointement 3 centres de profits avec chacun son leader charismatique et son mode de fonctionnement, pour optimiser les prises de part de marché et favoriser la rentabilité.\nTel est le DEFI que se sont lancés les 3 Directeurs régionaux de la région Ile de France d’Adecco travail temporaire.\nCette question de faire cohabiter 3 dirigeants visionnaires fait partie des grandes questions du management : Comment déterminer la vision qui aboutit à une véritable stratégie et, surtout comment en faire un succès mesurable ? Comment concilier 3 approches managériales différentes avec des personnalités de leaders différents ?\nUne difficulté commune à toute entreprise\nDans nos entreprises, nous voyons tous les jours des départements et des services qui sont censés travailler ensemble et qui pourtant n’y parviennent pas.\nDe multiples groupes de projets réinventent des process qui sont déjà performants dans une autre entité.\nQuelle entreprise ne connaît pas la concurrence entre services, les guerres de chapelles, la rétention d’information ?\nUn succès total pour Adecco\nLes 3 Directions Régionales Île de France du Groupe Adecco ont résolu avec succès ces difficultés en générant des résultats et des profits prometteurs.\n· Prise de Leadership de la Région IDF sur ses concurrents\n· Dépassement des objectifs du Groupe sur les secteurs stratégiques porteurs définis par le groupe\n· Exemplarité managériale\n· Création d’une qualité de communication forte assurant un retour sur investissement à tous niveaux : Financier, Motivationnel, Volonté de dépassement\n« Cela se traduit par des prises de business concrètes ! »\n« C’est un projet pourtant simple, mais c’est une véritable avancée pour la région. Nous avons une véritable vision et une stratégie concrète Ile de France et non plus trois axes différents en fonction de chacun des Directeurs » confirme Murielle Mathieu - Directeur de Secteur sur le Val de Marne. Elle rajoute « Le vrai bénéfice est que les équipes communiquent entre elles et qu’il y a beaucoup plus de fluidité entre les agences généralistes et les agences spécialisées ; cela se traduit par des prises de business concrète ».\nHistorique et genèse d’une réussite\nLe fonctionnement historique d’Adecco Travail Temporaire a toujours favorisé la recherche de prises de parts de marché et de rentabilité. Les résultats sont probants et la réussite est au rendez-vous. Adecco – Fusion d’Adia et d’Ecco - est aujourd’hui le leader incontesté sur son marché en France.\nLa région Ile de France représente 15 % des résultats d’Adecco Travail Temporaire France. Elle est le baromètre de sa santé financière au niveau national. Le bassin d’emploi de la région est fortement courtisé et concurrencé. On dénombre plus de 1000 enseignes de travail temporaire différentes Ile de France.\nLes Directions de régions, 15 au total au niveau national, sont systématiquement mises en compétition les unes avec les autres de façon à renforcer stimulation et dépassement de soi.\nLes 3 Directeurs de la région Ile de France ont toujours généré une compétition pour être le meilleur, aussi bien en chiffre qu’en marge nette. Les indicateurs de contrôle financiers ne manquants pas.\nUn contexte qui se durcit et une opportunité phénoménale\nLe 11 septembre 2001 a vu les premières baisses dans le la mise à disposition de personnel intérimaire. La contraction des prix fait dangereuse baisser les marges. Les années suivantes n’ont pas eu la croissance escomptée. Janvier 2005 apporte une bouffée d’oxygène au secteur d’activité qui peut développer une offre et des compétences complémentaires. Grâce à l’offre recrutement et au placement en CDD et CDI, Adecco trouve de nouvelles opportunités de marché et de maintien de la marge.\nUne problématique régionale insoluble\nLes difficultés du secteur et l’opportunité de développement sur de nouvelles niches a permis à la région IDF de se réorganiser en 3 secteurs : Paris & IDF Est – IDF Ouest – et les Agences spécialisées qui se regroupent par secteur d’activité : BTP – Hôtellerie – Banque Finance etc ….\nAlors face à ces différences, comment focaliser les acteurs sur un DEFI commun pour générer profit et efficacité ?\nA l’initiative conjointe et simultanée des 3 directeurs régionaux, Acteo Consulting a été sollicitée pour créer une synergie entre les 3 entités.\n3 difficultés à surmonter\n1. Les 3 entités IDF maintiennent un compte d’exploitation distinct\n2. Les personnalités des 3 Directeurs régionaux sont très différentes\n3. Les modes de fonctionnement et de management des 3 entités sont spécifiques\nPremiers constats et détermination de la vision du projet\nPremier constat, le représentant Acteo Consulting reçoit les 3 Directeurs « en terrain neutre » dans un salon spécialement réservé pour cette première réunion.\nEn quelques dizaines de minutes, les personnalités surgissent et les freins personnels ressortent.\n- Luttes entre secteurs non assimilées ni « digérées »,\n- modes de pensées et de management différents\n- personnalités très différentes\nTrois types de personnalités, l’une proche de ses équipes et générant un management participatif fort. L’autre beaucoup plus consensuelle, s’attachant à la qualité de la relation individuelle ; enfin, le dernier, centré sur l’efficacité, l’organisation et la persuasion.\nPour schématiser, on peut déterminer trois types de personnalités : L’une proche de ses équipes et générant un management participatif fort. L’autre beaucoup plus consensuelle, s’attachant à la qualité de la relation individuelle ; enfin, le dernier, centré sur l’efficacité, l’organisation et la persuasion.\nPour autant, trois éléments clés ressortent de ce premier contact\n- Un gros point positif commun à chacun, lié à la fidélité à la marque et la volonté de progresser et de faire progresser leurs entités, leurs équipes et leurs collaborateurs.\n- Des freins liés à l’ancienneté de chacun, à sa position, son besoin de reconnaissance, son ambition et sa volonté d’évolution au sein du groupe\n- La peur que l’un des trois ne s’approprie le projet et le valorise en interne à son propre profit\nLe travail du facilitateur d’Acteo Consulting – www .acteo.fr - est avant tout de générer confiance et respect entre les 3 dirigeants pour permettre de « briser la glace », dépersonnaliser l’approche et sortir des schémas affectifs habituels pour amener ces dirigeants à raisonner rationnellement.\nIl était donc nécessaire de travailler sur la complémentarité des approches et des personnalités des 3 directeurs. Comme le souligne Jérôme Peter : « Notre force a été de travailler sur nos valeurs ajoutées et de tirer bénéfice de nos différences ».\nLe premier travail de fond a été de déterminer la vision du projet qu’ils souhaitaient mettre en place :\n· Trouver un mode de fonctionnement commun aux 3 entités :\no Afin de travailler sur les intérêts divergents et partagés des 3 régions\no Pour que les 3 entités soient gagnantes\n· En tenant compte des particularités de l’Ile de France\no Région tricéphale\no Potentiel très important\no Organisations régionales croisées\nDans l’optique de la concrétisation d’un projet IDF global\n- Présentation du projet IDF au Directeur Général Opérationnel d’Adecco\nAprès discussions, les protagonistes se sont mis d’accord sur les éléments suivants :\n- Il n’existe pas d’équipe IDF, pas d’identité IDF réelle\n- Profitant d’une nouvelle offre et d’un changement d’organisation, la Région IDF peut maintenant se positionner plutôt en offensif qu’en défensif. Elle se doit d’être plus proactive sur la région dans sa globalité, aussi bien vis-à-vis des clients que de ses collaborateurs.\n- Les opportunités sont réelles grâce à la mise en place du recrutement par approche directe ainsi que par une pyramide des âges française vieillissante qui entraîne une pénurie d’expertise.\n= Genèse d’un succès\nMission & Défis de l’entité Adecco IDF\nGrâce au travail de fond réalisé par Acteo Consulting et sous l’impulsion du consultant, les Directeurs régionaux ont déterminé une mission claire pour la région avec un message fort adressé aux collaborateurs et à leurs clients :\nLe projet DEFI IDF – Intérêt, Défi, Force\nLe rôle de l’ensemble de la région IDF est d’être l’entité la plus contributive aux résultats d’Adecco France,\n· En étant l’entité économique de référence et d’influence novatrice d’Adecco France\n· Grâce à un bassin économique incontournable et complexe qui permet d’être constamment force de proposition et de mise en œuvre reproductible\nNotre ambition est de devenir le Leader incontesté sur la région IDF\n· Grâce à notre capacité à maintenir du résultat en donnant envie aux autres\n· Ainsi nous contribuerons à positionner Adecco sur l’ensemble des marchés stratégiques de l’emploi\n3 défis majeurs déclinés en objectifs concrets opérationnels court terme ont été déterminés :\nDevenir Leader sur les 4 segments majeurs identifiés sur la région IDF\nDéterminer une organisation et un mode de fonctionnement en tant que région entre les 3 Directions Régionales IDF\nInciter chaque acteur à jouer collectif\nLa plus grande difficulté du projet\nContrairement aux idées reçues, ce n’est ni la création du projet stratégique, ni sa mise en œuvre qui ont été difficile à mettre en place :\nToute la difficulté se situait au niveau de la MOTIVATION\nMotivation des 3 Directeurs Régionaux à travailler ensemble et motivations de l’ensemble des collaborateurs, Directeurs de secteurs, Chefs d’agences, Commerciaux, Responsables du recrutement, Assistantes et Responsables de la gestion opérationnelle IDF à faire vivre le projet dans un esprit d’équipe global et en synergie.\nUne appropriation totale et sans réserve de la part des collaborateurs séduits par la qualité et le pragmatisme du projet\nDu Directeur de Secteur directement impacté par cette nouvelle stratégie au dernier arrivant, tous ont été informés en plénière de la stratégie du projet, de sa mise en œuvre et de son développement. Les Directeurs de Secteur ont été sollicités lors de tables rondes et se sont exprimés sur les questions suivantes :\n· Qu’appréciez vous dans ce projet ?\n· Quels sont les freins identifiés dans ce projet ? Comment contrer les freins identifiés ?\n· Comment allez-vous intégrer le projet région IDF dans le plan de développement de votre secteur ?\n· Que manque-t-il à notre projet IDF pour qu’il réussisse ?\n· Qu’est ce qui vous donnerait envie de travailler encore plus entité IDF ?\n· Qu’est ce qui vous manque pour être plus en synergie en IDF ?\n· Quels sont les facteurs accélérant pour favoriser la synergie IDF ?\n· Quelles actions concrètes allez-vous mettre en place ?\nLa mise en œuvre et les actions concrètes\nAu-delà de l’élaboration de la stratégie, l’entité IDF a déterminé ses propres valeurs. Celles-ci déterminent des principes de fonctionnement qui régissent bonifications, primes et sanctionne les hors jeux. Bénédicte Cantegrel, Directeur Régional souligne : « Désormais lorsque qu’un problème ou un litige IDF est soulevé, nous nous engageons à en référer aux autres DR et les décisions sont prises consensuellement ». « A compter d’aujourd’hui nous privilégions l’intérêt collectif au détriment de l’intérêt individuel » souligne Serge Kohlmann.\n« Désormais lorsque qu’un problème ou un litige IDF est soulevé, nous nous engageons à en référer aux autres DR et les décisions sont prises consensuellement »\nGrâce au projet IDF, les résultats sur les 4 segments majeurs identifiés par Adecco ont fortement progressé, comblant les retards et réalisant des résultats positifs. Les collaborateurs interrogés sont enthousiastes sur le projet IDF et conforte ce projet par la mise en place de Team Buildings pour conforter l’esprit d’entreprise et la volonté de travailler en collaboration.\nDes agences pourtant proches géographiquement n’avaient aucun contact entre elles. Grâce au projet IDF elles travaillent aujourd’hui en commun avec une véritable réciprocité.\nLa mise en place du projet a permis de faire sortir certaines lacunes. L’identification du bon interlocuteur ou de la bonne agence pour répercuter les demandes de profils spécifiques n’était pas claire. Sous l’impulsion du Défi IDF, il a été décidé d’identifier 2 interlocuteurs qui analysent les demandent et qui les répercutent aux agences concernées. Le résultat est une plus grande clarté, une simplification des procédures et un meilleur service client.\nDans leurs relations, aux dires mêmes des Directeurs régionaux, ils prennent plaisir à réaliser leurs réunions périodiques sur ce sujet. Au-delà des « guerres de chapelles ancestrales », c’est un véritable moment d’échange et de construction basé sur la confiance et la volonté de faire avancer leur entité commune.\nPlus que jamais l’équation 1+1+1=4 est confirmée et l’adage « Un pour tous, tous pour un » prend tout son sens.\n« A compter d’aujourd’hui nous privilégions l’intérêt collectif au détriment de l’intérêt individuel »\nJérôme Peter – Bénédicte Cantegrel – Serge Kohlmann – Laurent Tylski\nDirecteurs régionaux Adecco DG Acteo\n17 janvier 2007 dans Management | Lien permanent\nRédigé par : Janeth Paton | 04 février 2013 à 03:30\nRédigé par : Raguel Buquet | 04 février 2013 à 06:39


électeur - Christian PERROT\n16h07 02 août 2011\nLe feuilleton des sangliers découverts morts dans l'estuaire du Gouessant, dans les Côtes d'Armor, vient nous rappeler brutalement les réalités de l'état de notre environnement littoral. Que cette mortalité soit dûe à l'hydrogène sulfuré, issu de la putréfaction des algues vertes, ou à la présence de cyanobactéries dans la rivière, ces phénomènes ont une même origine bien connue, un même facteur favorisant: Les excès colossaux de sels nutritifs (nitrates, phosphates) d'origine agricole dans les cours d'eau de la région. Depuis trop longtemps l'agriculture de ce pays est dominée par un productivisme dont on voit aujourd'hui les dégâts économiques, sociaux et environnementaux. La prolifération incontrôlée des algues vertes sur nos côtes en est la manifestation la plus palpable. Concentration des outils de production, liquidation des exploitations petites et moyennes, course aux volumes pour s'en sortir... Il y a urgence à réorienter en profondeur la politique agricole dans le sens d'une rupture avec le modèle productiviste et libéral: Maitrise des productions, partage des droits à produire, prix garantis et rémunérateurs permettant aux agriculteurs de vivre décemment de leur travail, soutien clair aux pratiques agricoles respectueuses de l'environnement; c'est à ce prix seulement qu'on parviendra à faire reculer le phénomène des algues vertes.\n- Le cancer des algues vertes" en Bretagne\n- Les affiches de France Nature Environnement posent de vrais débats\nCommuniqué de presse des Alternatifs Bretagne - 23 février 2011\nPar Chris PERROT Lien permanent Catégories : agriculture, Bretagne, eau, environnement, Finistère, législatives 2012, politique, tourisme 0 commentaire\n18h21 04 mars 2011\n"Le cancer des algues vertes" en Bretagne\nPar Chris PERROT Lien permanent Catégories : agriculture, Bretagne, eau, environnement, Finistère, législatives 2012, politique, tourisme 1 commentaire\n15h31 26 mai 2009\nLettre ouverte au Maire de Brest\nEuropéen convaincu, je n’irai tout de même pas voter le 7 juin prochain pour le scrutin de l’élection des députés européens. C’est amer et à contre cœur que je me résigne à ce choix. J’ai longtemps hésité avant de me décider à cette attitude radicale. Mais là, la coupe est pleine. Je me mets en grève. Depuis le printemps 2004, en mal de modernitude informatique et médiatique, vous avez fait le choix à grands frais de remplacer sans débat les bulletins de vote papier et les urnes transparentes par d’opaques et d’invérifiables ordinateurs de vote, spoliant ainsi le contrôle citoyen du processus démocratique et dévoyant la finalité des rendez-vous électoraux pourtant censés être l'essence du creuset républicain. Bien que les machines à voter NEDAP dont vous continuez aveuglément à faire encore l’article ont été tour à tour désavouées chez nos voisins européens (Pays-Bas, Allemagne et Irlande), sous couvert d'un agrément ministériel, vous vous obstinez Monsieur Cuillandre à encore une fois passer en force pour nous imposer l’opacité électorale au grand mépris des électeurs brestois. Et ce n'est pas vos fameuses loupes (sic) que vous envisagez de mettre à la disposition des électeurs dans les bureaux de vote ni la mise en scène de pseudos procédures de contrôle afin de donner le change aux gogos qui y changeront quelque chose. En attendant que vous daignez vous réconcilier à Brest même avec l’organisation de vrais scrutins démocratiques dont le processus serait totalement compréhensible et contrôlable par le peuple et non délégué à d’obscures entités privées, j’ai donc décidé de me mettre en grève de l’élection.\nPar Chris PERROT Lien permanent Catégories : élections, vote électronique 2 commentaires


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