C'est pas mon idée !: août 2017\nNon content d'avoir posé un jalon pour la souscription d'assurance habitation instantanée et le traitement express des sinistres, le trublion américain Lemonade s'attaque maintenant à un autre processus singulièrement irritant du secteur : la modification des conditions. La couverture qu'elle offre devient ainsi totalement dynamique.\nFaites le test auprès de votre assureur actuel. Selon toute vraisemblance, si vous souhaitez changer votre niveau de franchise, ajuster la valeur des biens à protéger ou le montant de votre responsabilité civile, voire résilier votre police…, vous allez devoir contacter votre intermédiaire « favori » (centre d'appel, agent, courtier…), par téléphone (ou en face à face), lui expliquer votre situation, obtenir un devis, confirmer votre accord, attendre le contrat envoyé par la poste et le retourner signé, avant d'obtenir satisfaction.\nÀ l'opposé, pour les clients, existants et futurs, de Lemonade, une telle opération ne prend que quelques instants : ils ouvrent l'application mobile de la startup, ils fournissent les détails de leur demande et reçoivent en retour une proposition actualisée (avec ou sans changement de tarification, selon les cas), qu'ils n'ont plus qu'à accepter pour que les nouvelles conditions entre en vigueur, immédiatement. Le principe semblera naturel aux consommateurs « digitaux », pourquoi n'est-il donc pas déjà généralisé ?\nC'est avec cette évolution (en attendant les prochaines, qui sont en préparation) que les fondateurs de Lemonade justifient leur choix de créer une véritable compagnie d'assurance, plutôt que de se contenter, à l'instar d'autres acteurs, de se positionner en courtier et de simplement plaquer une belle interface utilisateur sur une plate-forme préhistorique. En effet, ils estiment, en particulier, que les systèmes informatiques en place chez la plupart des concurrents sont incapables de supporter l'agilité qu'ils visent.\nMême s'il y a un peu d'exagération dans cette affirmation, il est indubitable que les « vieilles » infrastructures montrent des limitations de plus en plus criantes quand il s'agit d'adapter les services aux besoins en pleine mutation des consommateurs (et le constat est également valide dans d'autres industries, dont la banque). L'exemple pourrait bien servir d'alarme aux assureurs traditionnels : êtes-vous en mesure de gérer un contrat dynamique ? Dans la négative, peut-être devriez-vous vous poser des questions…\nEt si cette seule avancée dans la gestion de l'assurance vous paraît mineure et peu digne de s'y attarder, imaginez toutes les autres situations de frustration que rencontrent vos clients dans leurs différents parcours, qui mériteraient de repenser de fond en comble la manière dont elles sont appréhendées. Ou bien projetez-vous sur une possible étape suivante pour Lemonade, qui consisterait à totalement automatiser la prise en compte des changements de contexte personnel susceptibles d'impacter la police souscrite…\nIl existe aujourd'hui des dizaines de startups, aux quatre coins de la planète, qui promettent à leurs utilisateurs de les assister dans la gestion quotidienne de leurs finances personnelles et de leur épargne. En revanche, l'idée ne semble pas séduire les banques… du moins jusqu'à maintenant, car RBC sera bientôt l'une des premières à se lancer.\nCe sont donc deux options nouvelles – actuellement en expérimentation auprès de quelques clients – qui verront (normalement) le jour dans le courant de l'automne au cœur de l'application mobile de l'établissement canadien. La première, baptisée « Perspectives NOMI » (« NOMI Insights », en anglais) se présente comme un outil de surveillance permanente des comptes, toujours prêt à signaler à l'utilisateur le moindre événement inhabituel susceptible de l'intéresser ou de requérir une action de sa part.\nUn prélèvement récurrent plus élevé que les mois précédents, des dépenses répétées dans une catégorie rarement vue par le passé, des notes de restaurants qui s'envolent depuis quelques semaines… Plus besoin de perdre du temps à contrôler les relevés d'opérations de la banque, l'agent virtuel de RBC se charge automatiquement d'émettre une notification, afin de tenir le client informé d'une augmentation de tarif, d'une évolution dangereuse de son budget ou lui fournir les indices d'une fraude en cours…\nLa deuxième fonction à venir s'appuie sur les mêmes mécanismes d'analyse historique des transactions pour identifier les opportunités d'optimiser la trésorerie et l'épargne du consommateur. Concrètement, selon les disponibilités et les opérations prévisibles à court terme, « TrouvÉpargne NOMI » (« NOMI Find & Save ») va prendre régulièrement l'initiative de mettre lui-même de côté le montant optimal, aux meilleurs moments, sans jamais risquer un découvert sur le compte courant, bien entendu.\nAvec ces innovations, RBC se vante d'être pionnière dans la mise en œuvre de l'intelligence artificielle au service de ses clients. Si on peut légitimement estimer qu'elle n'est encore, au mieux, qu'aux balbutiements de cette discipline, elle offre un excellent exemple d'un usage des données qu'elle détient dans des applications utiles aux consommateurs, dont elle dérivera une valeur certes difficilement quantifiable mais néanmoins indéniable. Pourquoi cette idée n'est-elle pas adoptée dans toutes les banques, en complément (ou à la place) de leurs solutions de PFM si décevantes ?\nPublié par Patrice BERNARD à 21:52 3 commentaires:\nDans nombre de grands groupes financiers, les Cassandre de l'informatique ont beau alerter leur direction générale sur le danger que représente la complexité sans cesse croissante de leurs systèmes, l'urgence de la situation n'est pas pleinement comprise. Rabobank a imaginé une solution percutante pour capter l'attention des décideurs.\nLa banque néerlandaise est loin d'être un cas isolé. Comme la quasi totalité de ses consœurs dans le monde, elle s'est bâtie progressivement par une série d'acquisitions, chacune introduisant de nouvelles manières de travailler, avec les composants technologiques correspondant. Parfois, un effort de consolidation est entrepris de manière à rationaliser l'ensemble et converger vers une cible optimale. Plus souvent, les briques historiques s'accumulent et s'intègrent tant bien que mal les unes avec les autres.\nLe résultat est un bric-à-brac inextricable dont nul n'est en mesure de maîtriser entièrement les tenants et aboutissants. Les « architectes d'entreprise » les plus lucides perçoivent bien les redondances, les inefficacités, les dépendances excessives… qui fragilisent l'édifice mais ils sont généralement mal armés pour matérialiser le problème de son ensemble et plus encore pour communiquer le sentiment de panique qu'ils peuvent ressentir et, partant, la nécessité impérieuse de procéder à une remise à plat.\nDans cette optique, une équipe de la branche WRR (« wholesale, rural and retail ») de Rabobank a décidé de construire une représentation en 3 dimensions de son système d'information. Celle-ci montre « simplement » les interactions entre les activités de la banque (apparaissant à la surface de la maquette) et les différents composants techniques existants dans les « soutes » de la DSI. La visualisation de l'enchevêtrement de connexions donne immédiatement un sens concret à l'idée de complexité !\nOutre ses vertus pédagogiques étendues, l'exercice mené par Rabobank apporte également des bénéfices opérationnels. Les 3 mois de collecte d'informations ayant abouti à la création du modèle illustrent, en particulier, une lacune commune à une majorité de grandes entreprises : elles ne disposent d'aucune vision d'ensemble de leur socle technologique et se contentent de cartographies partielles et hétérogènes, rarement actualisées et donc obsolètes, limitant fortement leur capacité de transformation.\nIl est en effet difficile dans ses conditions de préparer et mettre en œuvre une stratégie. Comment, par exemple, envisager le remplacement d'un élément quand on ne peut savoir avec certitude comment il s'inscrit dans le paysage global ni où, comment et par qui il est utilisé… ? Autre perspective, le simple fait de procéder à un état des lieux, et d'autant plus avec une représentation facile à appréhender, permet d'identifier très rapidement des aberrations historiques et, par conséquent, des pistes d'amélioration.\nChez Rabobank, la démarche porte ses fruits, au point de susciter des développements complémentaires. Pour enrichir l'expérience (et la rendre plus dynamique, peut-être ?), la banque a également conçu une version en réalité virtuelle de sa maquette. Elle a en outre assemblé le modèle de son architecture cible, qui devrait grandement simplifier la justification de son programme de rationalisation auprès des dirigeants, en montrant de manière graphique et palpable les gains à espérer d'un tel chantier.\nBeaucoup trop de responsables vivent dans le déni face à l'extrême fragilité qui menace les fondations informatiques des institutions financières, tant que ne survient pas une catastrophe (et encore, cela ne suffit pas toujours). Dans ce contexte, l'éveil à la réalité et la prise de conscience de la situation actuelle deviennent des enjeux critiques. Seule une approche pragmatique comme celle de Rabobank est susceptible de provoquer le choc indispensable pour les stimuler. Elle constitue ainsi une inspiration pour tous.\nLes attaques ciblées envers les entreprises – et plus particulièrement les institutions financières – mettent en évidence le risque persistant de l'usage des mots de passe dans le cadre professionnel. Comme avec les applications pour les consommateurs, la biométrie apparaît comme une solution possible, mais est-elle réellement viable ?\nLe débat sur les méthodes d'authentification traditionnelles est aujourd'hui plus ou moins clos. Le bon vieux couple identifiant – mot de passe n'assure plus le niveau de sécurité requis dans les entreprises et on ne compte plus le nombre de cas d'intrusions rendus possibles par la simple capture de ces informations sensibles. Ne parlons pas des inefficacités qu'elles génèrent, entre oublis fréquents (notamment en raison des règles imposant une certaine complexité), pertes de temps dues à des erreurs de saisie…\nInspirées par la généralisation des techniques biométriques dans les applications grand public, notamment depuis l'intégration d'un lecteur d'empreinte digitale dans l'iPhone, quelques banques envisagent leur adoption pour l'accès à leurs systèmes d'information. Elles espèrent de la sorte gagner en efficacité et renforcer la sécurité. C'est ainsi que, par exemple, un petit établissement américain, West Milton State Bank, vient d'installer dans ses agences un système d'authentification par le réseau veineux de la main.\nBien que séduisante au premier abord, cette idée est entachée de défauts qui devraient inciter à la plus extrême prudence dans les entreprises qui voudraient suivre la même voie, quelle que soit la technologie choisie. En effet, avant de se lancer, il faut bien prendre conscience de l'évolution du concept de poste de travail. Les temps sont révolus où tous les employés disposaient de micro-ordinateurs à peu près identiques. Dorénavant, la diversité des équipements domine et impose de nouvelles contraintes.\nL'utilisation de smartphones, le déploiement de tablettes ou de PC hybrides pour les conseillers itinérants (voire tous), la mise en place de politiques « BYOD » (« Bring Your Own Device », permettant à chacun d'utiliser ses appareils personnels)… sont autant de facteurs à intégrer. Or, la plupart des solutions biométriques du marché ne sont compatibles qu'avec une partie de ces options. S'il faut les multiplier pour pouvoir adresser tous les cas, les coûts et la complexité de gestion explosent.\nL'amélioration des conditions de sécurité des institutions financières est un défi majeur et prioritaire pour lequel, hélas, il n'existe actuellement aucune réponse satisfaisante. Cet état de fait ne doit pas interdire de mener des initiatives ponctuelles – au contraire, elles sont souvent indispensables et parfois urgentes – mais elles ne peuvent être abordées sans s'interroger au préalable sur leurs limitations dans un contexte d'évolution rapide des modes de travail et des technologies utilisées par les collaborateurs.\nAu premier abord, Lendstar est une application mobile d'échange d'argent entre amis comme il en existe tant d'autres à travers le monde. Elle recèle pourtant quelques particularités – notamment dans la mission qu'elle se donne de prendre en charge tous les besoins de sa cible d'utilisateurs – qui méritent de s'y attarder un instant.\nBien sûr, toutes les fonctions basiques sont couvertes : envoi simple d'argent, sans limite de montant, partage de frais dans un groupe, gestion de cagnotte… En arrière-plan, Lendstar réalise tous les transferts grâce à un simple mécanisme de virement inter-bancaire, compatible avec tous les établissements allemands et autrichiens. L'enregistrement d'un moyen de paiement, qui paraîtra familière aux consommateurs de ces pays, passe ainsi par une authentification sur leur site de banque en ligne.\nIncidemment, cette méthode permet à la startup de proposer son service aux e-commerçants, sous la forme d'un mode de règlement sur facture (relativement courant en Allemagne). Quelques grandes enseignes ont déjà adopté l'option, parmi lesquelles Amazon ou encore Zalando… Mais la force de Lendstar est bien de focaliser ses efforts sur toutes les circonstances impliquant des mouvements d'argent entre individus. Et dans ce registre, la prise en charge des emprunts entre amis est sa principale originalité.\nL'approche retenue pour ce faire est extrêmement simple. Comme s'il s'agissait d'une collecte classique, le demandeur constitue un groupe à partir de ses contacts et indique le montant qu'il désire emprunter. Les personnes sollicitées, dûment notifiées, répondent en effectuant un virement dans l'application, pour le montant de leur choix. Immédiatement, des événements de remboursement sont automatiquement intégrés dans le fil d'événement de l'initiateur, un clic lui suffisant alors pour régler sa dette.\nCe concept de crédit (sans intérêts) repose avant tout sur la confiance entre les participants et leur bonne foi. Mais Lendstar affirme tout de même que ces opérations entraînent une obligation légale et, en conséquence, elle a mis en place une procédure interne (documentation précise et complète à l'appui) pour accompagner les éventuels créanciers floués, qui souhaiteraient faire valoir leurs droits en justice.\nLa jeune pousse joue également la différence sur son modèle économique. En effet, tous les services qu'elle offre sont entièrement gratuits pour les consommateurs, ce qui représente évidemment un facteur d'attraction considérable. Elle tire ses revenus de sa solution en marque blanche à destination des institutions financières. Plusieurs petites banques allemandes distribuent donc une version de l'application à leurs couleurs, avec l'avantage de bénéficier d'un effet de réseau qui serait sinon hors de leur portée.\nAvec quelques autres (par exemple OCBC), Lendstar nous donne un nouvel exemple de la démarche consistant à identifier et intégrer tous les cas d'usage possibles d'un moyen de paiement, jusqu'à le transformer en compagnon de tous les moments. Les recettes qu'elle met en œuvre ne sont probablement pas toutes prêtes à décliner dans des contextes différents (les habitudes locales, notamment, doivent être prises en compte), mais elles peuvent néanmoins constituer une riche source d'inspiration…\nDans un article pour BankNXT, JP Nicols évoque la tendance qui voit l'innovation dans les institutions financières s'ajouter au titre d'un directeur du digital, de la technologie ou autre, accréditant l'idée qu'il ne s'agirait pas d'un rôle à plein temps. Contrairement à lui, je pense que cette approche constitue une grave erreur stratégique.\nBien sûr, le constat de JP Nicols s'adresse principalement à la myriade de petits établissements qui prolifèrent aux États-Unis, dans lesquels il peut effectivement être difficile de justifier le salaire d'un directeur de l'innovation. Pourtant, je pense que le sujet est suffisamment important (après tout, il est placé depuis plusieurs années parmi les 3 grandes priorités des PDG) pour qu'il mérite son responsable dédié. Dans les plus grandes structures, cette réalité peut aussi se décliner à l'échelle de ses entités.\nSi, réellement, l'entreprise ne parvient pas à imaginer comment les efforts d'innovation peuvent occuper une personne à 100%, il est probablement temps pour elle de remettre en question sa vision de l'avenir et d'accepter que la seule certitude pour demain est l'exigence de transformation permanente de ses métiers. Un jour, la prise de conscience finira par atteindre toutes les cellules de l'organisation mais, en attendant, celui qui doit piloter cette mutation culturelle fait face à un chantier gigantesque.\nD'autre part, la même conviction que l'innovation doit concerner tous les collaborateurs est une autre puissante motivation pour en faire un poste indépendant. En effet, la rattacher à une autre fonction enverrait un message incohérent, en laissant entendre qu'elle ne s'adresse qu'à un sous-ensemble de l'entreprise. Rien de tel pour démobiliser ceux qui se sentent écartés et pour rassurer ceux (bien plus nombreux) qui craignent le changement et cherchent toutes les excuses possibles pour rester à l'abri.\nEnfin, comment croire qu'une seule personne peut porter simultanément deux responsabilités distinctes, dont l'une (l'innovation) requiert des qualités et une démarche très spécifiques ? Sauf à recruter un super-héros, à plus ou moins brève échéance, peut-être dès la définition des objectifs, l'une d'elles prendra inévitablement le dessus au détriment de l'autre et la situation sera revenue au point de départ.\nIl est absolument crucial qu'un responsable de l'innovation ne soit pas isolé du reste de l'organisation : il lui faut systématiquement collaborer avec ses collègues pour remplir sa mission avec succès. Mais cela n'induit en aucune façon qu'il puisse être impliqué lui-même directement dans une autre activité, bien au contraire. Aujourd'hui, un directeur de « quelque chose et l'innovation » est presque sûrement la manifestation d'une stratégie superficielle, sans volonté profonde de faire progresser la transformation.\nDans un monde en profonde mutation, les institutions financières sont confrontées à des défis inédits, appelant des réponses radicales. La transformation de la gestion des ressources humaines fera probablement la différence entre leur survie et leur extinction. L'actualité récente nous offre 3 exemples aux antipodes les uns des autres.\nÀ une extrémité du spectre, la britannique RBS se débat toujours, 10 ans après, avec les retombées de la crise et prépare une énième coupe d'effectifs. La particularité, cette fois, est la population concernée, puisqu'il est question de supprimer presque 900 postes dans les fonctions informatiques. La banque ne manque pas d'indiquer qu'elle procède à un ré-équilibrage entre collaborateurs internes et prestataires externes, ainsi qu'une redistribution hors de Londres, mais elle confirme son objectif de réduction globale.\nDans un établissement dont quelques incidents techniques majeurs ont considérablement entamé la crédibilité et qui avait promis d'investir massivement dans la solidification de ses systèmes, un tel choix a de quoi surprendre. Peut-être les plates-formes historiques ont-elles été stabilisées et les équipes qui ont géré cette consolidation ne sont-elles plus utiles. Pourtant, la solution mise en œuvre n'était que palliative et, selon toute vraisemblance, il resterait maintenant à entamer un véritable effort de modernisation.\nIl est difficile d'imaginer comment cette prochaine étape, qui doit également intégrer les exigences de la révolution « digitale », pourra être entreprise avec moins de personnes, même si on peut admettre que ce ne sont pas nécessairement le mêmes profils qui pourront la conduire. Il est donc à craindre que la situation se dégrade à nouveau rapidement avec l'infrastructure actuelle, alors qu'aucun plan sérieux ne semble émerger pour la génération suivante. L'avenir de RBS ne paraît pas reluisant…\nÀ l'autre bout de la planète, l'australienne Westpac choisit une toute autre démarche pour rester pertinente à long terme. Consciente de l'accélération de l'innovation technologique et de son impact inévitable sur ses métiers, elle comprend aussi parfaitement que les professionnels qu'elle emploie ont, pour la plupart, la formation qui était requise pour travailler sur ses vieilles « applications » et non pour appréhender le flot continu d'outils, de méthodes, de concepts… qui entrent aujourd'hui dans la banque.\nElle n'envisage cependant pas de se séparer de ces « anciens », sachant pertinemment, d'une part, qu'ils possèdent une connaissance utile de l'existant et du fonctionnement de l'entreprise et, d'autre part, qu'il pourrait lui être extrêmement difficile de recruter les spécialistes qu'il lui faudra demain. Alors, sa DSI met en place une « université » interne offrant des centaines de cours en ligne et présentiels, destinée à permettre à tous les collaborateurs d'adapter leurs compétences à l'évolution du marché, en les sensibilisant à la nature éminemment volatile de leurs spécialités.\nLe dernier exemple de cette série devrait servir de modèle à toutes les institutions qui veulent devenir des entreprises technologiques : Simple, qui devrait génétiquement en être l'archétype, réalise que son rachat par BBVA Compass l'a détournée de sa mission première d'inventer et de développer des produits financiers qui résolvent les problèmes de ses clients, se concentrant plus sur la migration de son infrastructure et son développement commercial, comme si elle était devenue une banque traditionnelle.\nSa réponse pour revenir vers ses origines consiste à se séparer de 10% de ses troupes (33 personnes). En l'occurrence, c'est plutôt le haut de la pyramide qui est concerné ici, dont, notamment, les responsables du marketing, des ressources humaines, des opérations… L'accent est remis sur l'exécution. La leçon pourrait profiter à tous les grands groupes qui tentent de lancer des startups internes et se retrouvent fréquemment à y créer une réplique exacte, à l'échelle, de leur organisation, avec toute sa lourdeur.\nLa transformation des services financiers induira des changements profonds sur les modes de travail et sur les métiers, en particulier dans le domaine technologique. Il n'existe pas de solution universelle mais il est certain que les banques doivent adapter leurs modèles actuels, conçus pour une autre époque. L'accélération des cycles de décision (avec l'aplatissement de la hiérarchie qu'elle implique) et la prise en compte du besoin d'actualisation permanente des compétences seront des axes essentiels.\nVous avez besoin de liquidités mais vous ne souhaitez pas vider votre portefeuille de bitcoins ou d'ethers, surtout pendant la période de hausse des cours actuelle ? La plate-forme de SALT est faite pour vous : en quelques clics, vous pourrez y obtenir un prêt en euros, dollars, livres sterling, yens…, garanti par un dépôt en crypto-devises.\nLe principe de cette nouvelle solution de crédit – utilisable pour tout type de besoin et sur des durées d'1 heure à plusieurs années – est très simple. Après inscription, l'utilisateur est invité à placer en séquestre un montant donné dans l'une des monnaies virtuelles supportées, en contrepartie duquel une somme proportionnelle est transférée sur son compte bancaire, dans la devise de son choix. Grâce à l'automatisation et à la réduction des risques de défaut, les taux proposés sont extrêmement compétitifs.\nSon mécanisme de prise de gage permet à SALT de s'affranchir d'une analyse du score de crédit de ses clients tout en éliminant presque entièrement l'impact des défaillances. En effet, en cas de non remboursement, il lui suffit de vendre les actifs conservés en garantie pour combler ses pertes. Afin de compenser d'éventuelles baisses de cours des crypto-devises menaçant cette couverture, elle peut en outre émettre des appels de marge, sous forme de dépôt complémentaire ou de remboursement anticipé.\nTous les événements survenant dans la vie des prêts consentis (souscription et mise en gage, remboursement, paiement des intérêts, appels de marge, gestion des défauts…) sont gérés automatiquement grâce à des « smart contracts » déployés sur la blockchain Ethereum, ce qui procure une efficacité incomparable au système et permet d'offrir aux emprunteurs des conditions financières particulièrement avantageuses.\nEn dépit des apparences, SALT n'est pas un établissement de crédit puisqu'elle se contente de jouer le rôle d'intermédiaire pour des partenaires, qui pourront être des institutions traditionnelles ou des acteurs disruptifs. Si elle peut ainsi contourner les exigences réglementaires les plus lourdes, la startup n'en est pas moins consciente de ses obligations résiduelles, notamment en termes de connaissance du client et de lutte contre le blanchiment, pour lesquelles elle met en place les processus ad hoc.\nL'offre s'adresse principalement aux inconditionnels de Bitcoin, d'Ethereum, voire de Ripple (dont le token – XRP – est aussi accepté), et avant tout à ceux qui utilisent ces supports à des fins d'investissement (et non pour des échanges commerciaux). Ils pourront de la sorte faire face à des besoins momentanés de trésorerie sans affecter leur portefeuille et, comme le souligne avec insistance la communication officielle, en évitant les taxes et impôts normalement dus sur les ventes de crypto-devises.\nIl y a 2 ans, SALT aurait vu le jour comme un projet entrepreneurial classique, soutenu par un financement d'amorçage de quelques dizaines ou centaines de milliers de dollars. En 2017, c'est inévitablement une ICO (« initial coin offering ») qui préside au lancement, les pièces (« coins ») émises étant destinées à payer l'abonnement annuel à la plate-forme. J'avoue ne pas comprendre comment les fondateurs justifient qu'ils aient besoin de lever 35 millions de dollars pour démarrer, alors que leur défi majeur (et non financier) sera de convaincre des établissements de crédit de rejoindre la plate-forme.\nHormis cette réserve (face à ce qui, je le maintiens, a toutes les caractéristiques d'une bulle), la solution de SALT représente une excellente démonstration des immenses opportunités que procurent les crypto-devises (et pas uniquement la technologie de blockchain) dans une approche de rationalisation des instruments financiers. La leçon serait cependant plus complète si elle allait jusqu'à intégrer la production de crédits (ce qui, pour le coup, pourrait motiver la constitution d'un capital élevé).\nQuand SATS, fournisseur singapourien de services aux compagnies aériennes, lance [PDF] un assistant mobile intelligent à destination des voyageurs, il y intègre naturellement la souscription d'assurance, en partenariat avec AXA. Si elle paraît marginale aujourd'hui, cette approche deviendra un jour la norme pour l'ensemble du secteur.\nL'application « Ready To Travel » se présente comme un véritable concierge, toujours prêt à aider son utilisateur avant et pendant son voyage, en toute transparence. Il prend l'initiative de rappeler les informations importantes pour chaque déplacement, telles que le temps de trajet pour se rendre à l'aéroport, les heures d'embarquement… mais également les formalités requises – renouvellement de passeport, visa à solliciter… – ainsi que, en option, les alertes émises par le ministère des affaires étrangères.\nL'outil propose en outre une palette de services pratiques, tels que la navigation au sein des terminaux (à Singapour, Hong Kong, Tokyo et Bangkok), l'accès aux salons des aéroports, une connexion WiFi partout dans le monde… et la souscription d'assurance. Cette dernière offre est, comme toutes les autres, entièrement contextualisée : elle procure une couverture complète (prenant en charge les risques habituels de ce type de produit), ajustée précisément à la durée du voyage et à la destination choisie.\nBien que l'initiative soit loin d'être la plus aboutie qui soit (en particulier, l'introduction d'un nouveau voyage dans le système ne semble pas très conviviale), elle esquisse une tendance inéluctable, qui affectera tous les services d'assurance ou bancaires, à terme. En effet, ceux-ci n'ont de valeur qu'en relation avec un besoin externe (généré par un événement, une envie…). En conséquence, ils deviennent immédiatement beaucoup plus pertinents s'ils sont proposés dans le cadre du moment de vie qu'ils accompagnent.\nDans cette vision, tous ces produits seront donc, demain, distribués par une multitude d'acteurs différents, de tous secteurs, qui sont les plus proches des contextes dans lesquels ils deviennent utiles ou nécessaires. Dans certains cas, les institutions financières tenteront de prendre elles-mêmes position sur ces marchés mais, la plupart du temps, elles seront des fournisseurs de services pour des entreprises tierces. Voilà pourquoi il est indispensable d'embrasser une démarche d'ouverture à grande échelle, dont les API constituent le socle technique (essentiel mais non suffisant, au demeurant).\nLibellés : assurance, axa, informatique contextuelle, open api\nDans un marché de l'emploi qui devient de moins en moins favorable aux grands groupes traditionnels, comment une entreprise peut-elle simultanément offrir un service pratique à ses salariés et renforcer la cohésion de ses effectifs ? Intesa Sanpaolo a trouvé une réponse originale à ce défi, en ligne avec les tendances du moment.\nLa banque italienne s'est en effet embarquée dans une expérimentation avec la jeune pousse TimeRepublik. À l'origine, celle-ci a mis en place une sorte de bourse en ligne permettant à ses 100 000 utilisateurs particuliers (dans 110 pays différents) d'échanger leurs talents. La plate-forme met en relation des personnes proposant leurs compétences (professionnelles ou de loisirs) à celles qui ont besoin d'un service, moyennant une rétribution en monnaie virtuelle représentant le temps passé. En donnant une heure de cours d'anglais, je peux, par exemple, acquérir une heure de baby-sitting.\nPour sa démarche interne, Intesa Sanpaolo a profité, à la fin de l'année dernière, de la création d'une déclinaison B2B de la solution de TimeRepublik, dont elle est devenue la première cliente. Cette variante revient à créer une communauté privée, au sein de laquelle seuls les collaborateurs et les retraités de la banque, ainsi que leur famille, ont la possibilité de participer aux échanges. Ce cadre restreint devrait constituer un facteur de réassurance important pour ceux qui hésitent à s'investir dans l'économie de partage.\nDerrière le service lui-même, ouvert à 120 000 utilisateurs potentiels (dont 60 000 employés directement concernés), Intesa Sanpaolo espère surtout que le modèle collaboratif qu'il promeut aura des effets sur la culture d'entreprise. L'idée sous-jacente est que la mise en contact de personnes qui ne se connaissent pas au travers de la plate-forme devrait engendrer plus d'échange et de dialogue, plus de confiance, plus de curiosité envers les autres et, idéalement, une attitude plus propice au travail collectif.\nEn prolongeant le raisonnement, pourquoi ne pas imaginer que TimeRepublik sorte du périmètre de la vie privée et inspire également de nouvelles approches d'organisation dans l'entreprise ? Le principe n'est probablement pas applicable tel quel ni pour tous les métiers, mais ne pourrait-il offrir un début de réponse à la recherche de flexibilité dans la gestion des compétences ? La formation et le coaching ne serait-ils pas des disciplines susceptibles de bénéficier d'un modèle basé sur le partage entre pairs ?


Torneo internacional de Piedra Papel o Tijera | eltipodelacarretilla\nInicio > Cosas de la Vida O.O, Noticias, Pendejadas!\t> Torneo internacional de Piedra Papel o Tijera\n23 enero 2009 skollx\tDeja un comentario Go to comments\nNo cabe duda que el ser humano es una mente maestra, en mi vida había escuchado algo por el estilo, recuerdo cuando era pequeño, y también en la universidad, resolviamos ciertas disputas a través de un simple juego llamado Piedra, Papel, ó Tijeras. Esta noticia me dejo impactado, no sabía que existía dicho torneo, y no se si sea bueno, ó malo, pero este torneo se disputará en México, aquí les dejo la nota.\n64 Participantes disputaran tan deseado Torneo\n“Las reglas del juego son las establecidas por la World RPS Society, que se dedica a la promoción de Piedra, Papel o Tijeras como un seguro y divertido juego para resolver disputas”, señaló en un comunicado la empresa Captain Morgan, organizadora del torneo.\nDe acuerdo a los organizadores, este tipo de torneos sólo se han realizado en países como Dinamarca, Canadá y Estados Unidos\nCategorías:Cosas de la Vida O.O, Noticias, Pendejadas!\n3 julio 2013 en 10:55 pm\nSon copain profite u e partouze, lui fourrant des en profite pour trou de balle, il va y en lui\nbranlant son petit cul et autre piercing sur faire bander le feu ses ses\ns’en fout puisque.\nLe salopard a s’allonge et lui, manière faire arroser de cette garce plaisir voyance 2013 qu’il a avant de se que son mari, y prendre vraiment va s’envoyer en\npour continuer à la brune pendant et se brouter le d’échanges érotiques c’est il va y\nest aussi extra. 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J’ai 14 ans lorsque j'entends le premier appel de la musique. Il provient d’un jeu vidéo, séduit par la mélodieuse mélopée du piano, je me jette ni une ni deux sur la toile, y trouver des partitions, et apprendre cette musique qui m’obsède. Certes, je ne connaissais alors rien aux notes, temps et mesures, mais aider d’une grande soeur pianotante j’apprend, dans la joie de voir s’élever de mes doigts cette musique merveilleuse.\nEt puis j’oublie, je me perds dans les études et la vie, jusqu’à mes 20 ans, ou j’entends à nouveau l’appel, cette fois de multiples directions : un groupe de folk-métal qui me passionne me fait découvrir la vielle-à-roue, tandis que des amis m'entraînent sur la basse dans des sessions de jam psychédéliques, et que mes colocataires guitaristes me font chanter et jouer du Brassens. De cette exploration musical sortira un concert, “La Tour des miracles”, dans le lequel j’aurais ma première expérience de la scène, en tant que chanteur et bassiste.\nA cette époque, je suis étudiant en physique, à l’EPFL, en Suisse. Mais les études ne me conviennent que mal, et je pars finalement, en 2015, sac-à-dos sur le dos et guitare en poche, direction la route, le pouce levé, pour me mener dans les contrées nordiques. Quelques mois plus tard, je passe par la France, direction l'Amérique du sud (après les grands froids, il me fallait de grandes chaleurs !). Profitant d'une escale à Saint-Gervais pour danser sans interruption plusieurs jours durant, j'y rencontre une agréable compagnie qui m'alpague dans ses aventures, accompagnée d'un grand chapiteau jaune et bleu, et d'une belle bande de personnage plus fous et loufoques les uns que les autres; ma foi, ils m'allaient bien !\nPour gagner notre croûte, on joue dans la rue, sous le chapiteau, nos histoires en musique, nos victoires, nos amours, nos peines et nos joies; on joue pour les gens, mais surtout pour nous, pour donner à nos âmes un pouvoir d'expression qui nous convient mieux que les mots. A force de jam les soirs de pleine et moins pleine lune avec Julien, nous finissons par nous dire : "Et si on faisait la même chose, mais sur une scène, avec des gens qui bougent et tournoient; si on leur faisait danser nos histoires, nos émotions ?" On embarque Elisa dans l'affaire, et le tour est joué, nous voilà à Gennetines sous le feu des projecteurs, sans avoir vraiment eu le temps de comprendre ce qu'il s'était passé... Pour notre plus grande joie !\nNé en suisse d’une famille française, je découvre la musique à 7 ans à travers le violoncelle, puis le chant, puis le saxophone. En même temps que le saxophone vers mes 15 ans, je découvre la guitare, plus précisément le jazz manouche.\nAlors je deviens fan de jazz…\nUn beau jour à force de jouer avec les copains pour les autres copains,on se lasse. A la recherche d’aventures nous partons faire la manche, la rue… Nous gagnons alors de l’assurance, de la folie, de l’argent et un nom : le Trio Baladins.\nC'est à 7 ans, lorsque j'ai demandé à mon grand père de m'apprendre le violon, que l'aventure a commencé... Accompagnée par la bienveillante patience du pépé violoniste, j'ai décortiqué des partitions classiques en concours, examens et concerts.\nLes mélodies classiques, mais aussi folk, ont animées mon archet et mes pieds, et ce depuis ma plus tendre enfance. J'ai d'abord regardé, l’œil grand ouvert, jouer mon grand-père en bals, puis à 13 ans, je l'ai rejoint sur scène dans un groupe de musiques traditionnelles grenoblois. C'est alors que les bals, les festivals, les concerts classiques et folks, les spectacles et l'enregistrement d'un album ont accompagné mes devoirs de collégienne, puis de lycéenne.\nLa diversité me nourrit. Depuis toujours.\nD’ailleurs avec un père breton et une mère réunionnaise, je n’ai jamais su faire autrement. Depuis ma petite enfance, tout est excuse à créer un spectacle, une histoire, une chorégraphie (...etc) et ce, à peu près partout.\nPrendre des cours de danse et de théâtre est donc apparu comme une évidence. La danse, sous diverses formes (classique, contemporaine, moderne-jazz…) est ce qui a pris le plus de place et d’importance dans mon coeur et ma vie.\nA 12 ans, mon corps m’a imposé l’arrêt de cette passion. J’ai donc continué mon chemin vers les planches à travers le théâtre et le chant (que je pratiquais en parallèle). La résignation n’étant pas vraiment mon fort, j’ai recommencé -deux ans après- à danser petit à petit en découvrant en famille, les danses bretonnes.J’en ai dansé une dizaine d’années, y ajoutant discrètement (selon moi ^^) ma petite dose de chaloupé réunionnais.\nDes douleurs plus fortes et permanentes ont pris place, me forçant à arrêter de nouveau. Cinq ans se sont passés sans que je ne danse un seul pas. Et j’ai rencontré Julien.\nEn le voyant découvrir, émerveillé, le folk à Gennetines, s’est réveillée en moi l’envie de me remettre à danser. Je l’ai donc rejoint à Saint Gervais. Et cette fois j’ai compris.\nJ’ai compris qu’il fallait que j’écoute mon corps, le comprenne, que j’adapte ma manière de bouger et que je danse avant tout avec moi même. Tout est devenu possible. En rentrant en Bretagne, j’ai trouvé une jeune association de folk (la Balette Saucisse) où m’investir et organiser des bals. Alors, j’ai retrouvé pleinement le plaisir de danser tous les mois, puis toutes les semaines en bals, festivals, ateliers…\nJ’ai poussé les portes de nombreux cours en dehors du folk (tango, danse contact, kizomba, zouk, lindy hop…) pour nourrir cette soif toujours grandissante de diversité. Et je trouve depuis que le folk est, pour moi, le parfait terreau pour exprimer toutes ces explorations et métissages. Je me suis découvert un réel plaisir de transmettre mes valeurs et mon amour pour la danse, d’abord en binômes puis de plus en plus par moi même. Alors quand Julien (soutenu de Bryan) m’a proposé de m’occuper de la programmation du Trio Baladins et d’y incorporer mes ateliers à leur musique, j’ai accepté avec grand plaisir.\nEn plus, je ressens un réel engouement quand ils et elle jouent. Pas seulement parce que je les connais, que nous vivons ensembles et que nous avons des convictions en commun (même si évidemment, ça aide énormément !^^ ). Je ressens aussi leur authenticité et chacun d’entre eux s’exprime, pleinement, dans leur musique, avec ce qu’il ou elle est, entièrement et simplement. Et j’aime le simple fait de pouvoir le faire moi aussi, à ma façon et avec elle et eux.


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La vie est pleine de surprises : les personnages du film Low Cost de Maurice Barthélémy, dès ce dimanche 5 juillet à 20h55 sur France 2, l'ont bien compris. Confort, services : en réservant un vol pas cher pour les vacances, on peut aussi bien tomber sur le meilleur et rapide des trajets... que sur le pire (mais ça fait des souvenirs !). Bref, tu sais que tu es dans un vol low cost quand...\n- Tu n'as pu emmener avec toi que trois slips et un débardeur car tu n'as droit qu'à un petit bagage à bord.\n- Car la valise en soute coûte souvent plus cher que le vol lui-même.\n- Tes genoux touchent beaucoup trop le siège devant toi (et même le siège devant le siège de devant).\n- Les hôtesses de l'air proposent des tickets de loterie pendant tout le vol.\n- Et des jus de fruits à 5€.\n- L'avion part et atterrit beaucoup trop loin de la ville d'arrivée.\n- Tu dois parfois courir pour être placé où tu le souhaites, premier arrivé, premier servi.\n- Ou sinon : il faut payer.\n- Les écrans ne diffusent pas des films mais un mini-avion sur une carte du monde. Pendant toute la durée du vol.\n- Tu imagines souvent le pire niveau sécurité, puis tu te rassures en pensant à de grandes compagnies qui se sont crashées récemment. Donc ça arrive en fait à tout le monde. Donc, tu continues à stresser encore plus.\n- Tu es quand même vachement content d'arriver à destination.\n- Même si tu ne sens plus tes genoux.\n- Ni ton dos, parce que le siège n'était pas inclinable.\n- Et que le sandwich commandé à bord était pire que les épinards à la crème de la cantine.\n- Vivement les prochaines vacances (et les vols low cost) quand même !\nLe 06/04/2017 à 17h15\n"Pourquoi est-ce que tu bois ?"… Les confidences douloureuses d'Andie MacDowell sur sa mère alcoolique\nMystéric (France 4) : 11 conseils pour réussir (à peu près) ses tours de magie... (GIFS)\nLe 06/07/2015 à 18h20\nLe 10/10/2019 à 10h30


Marathon de Zermatt : Tommaso Waccina et Martina Strahl victorieux - MARATHONS.FR\nvous etes ici : Accueil » Marathons » Marathon de Zermatt : Tommaso Waccina et Martina Strahl victorieux\nMarathon de Zermatt : Tommaso Waccina et Martina Strahl victorieux\nD 5 juillet 2015 H 13:34 C 0 messages\nLa Suisse s’en est bien sortie à l’occasion des premiers championnats du monde de course de montagne longues distances. A Zermatt, elle a remporté deux médailles d’or grâce à Martina Strahl et l’équipe dames.\nPour les hommes, l’italien Tommaso Vaccina a remporté l’épreuve en 3h01’52". Il devance l’américain Andy Wacker, 2ème en 3h03’52" et un autre italien, Francesco Puppi, 3ème en 3h04’15".\nChez les femmes, la couronne revient à la suissesse Martina Strahl qui l’emporte en 3h21’39". Ses dauphines, la française Aline Camboulives et l’italienne Catherine Bertone terminent respectivement 2ème et 3ème en 3h29’46" et 3h33’57".\nVoir en ligne : La Cote.ch


Eh bien, merde, je suppose que je vais devoir raconter cette histoire …\nUne de mes meilleures amies était cette fille Jen – nous sommes devenus amicaux après avoir sorti avec son amie (une autre étudiante en deuxième année quand j’étais senior), et j’ai mis fin parce que j’avais entendu des choses avec lesquelles je n’étais pas à l’aise. Elle m’a confronté en dehors de mon cours de physique de 5e période, puis m’a appelé au cours de l’été quand elle a appris que j’avais raison.\nNous sommes devenus des amis rapides presque immédiatement et sommes restés proches pendant les 30 années suivantes. Il y avait des moments où je l’aimais, et des moments où elle m’aimait, mais jamais en même temps, et nous travaillions mieux en amis. Inséparable.\nPeu de temps après avoir obtenu mon diplôme universitaire, Jen a rencontré son futur mari qui rentrait chez lui en voiture depuis le Jersey Shore. J’ai fini par faire partie de la soirée nuptiale, organisé l’enterrement de vie de garçon, mais sa mère et moi avons concocté un plan quand je serais le «Chippendale» pour son enterrement de vie de jeune fille. J’avais prévu une routine de danse entière… mais j’ai reculé à la dernière seconde. Il aurait fallu un GROS risque pour y parvenir.\nEn 1996, je vivais à Damas, en Syrie, et la communauté d’expatriés avec laquelle je m’associais n’arrêtait pas de lancer des fêtes de plus en plus grandes, et il semblait que c’était une compétition pour savoir qui pouvait lancer le plus grand. Un de mes amis vivait dans un appartement sur le toit donnant sur Abu Roumaneh, et il a décidé d’organiser la fête pour mettre fin à toutes les fêtes. Je me suis associé avec lui et un autre ami pour organiser une fête «Vicars & Tarts» (prêtres et prostituées, pour les Américains).\n* Nous avons dépensé 5000 $, ce qui a fait un sacré chemin en Syrie\n* Nous avons embauché un DJ, des barmans, des éclairagistes, des majordomes et quelqu’un pour nettoyer / peindre l’appartement une fois que nous avons terminé\n* Nous avons payé le propriétaire pour ignorer les plaintes des autres résidents de l’immeuble\n* Nous avons payé la police locale\nNous sommes arrivés à notre propre fête 2 heures après le début. Une des premières chansons que j’ai entendues par le DJ était «Could You Be Loved», de Bob Marley, et j’ai vu 400 Syriens et expatriés chanter la chanson depuis la piste de danse.\nCela a peut-être été le moment le plus surréaliste de ma vie.\nMais j’avais un arrangement avec le DJ. Je ferais ma routine de célibataire à la fête.\nJ’étais habillé en moine: robe noire, corde pour ceinture, pochette suspendue, capuche sur la tête. Je ressemblais à l’un des moines de bande dessinée du «Saint Graal» de Monty Python. Vers minuit, je suis monté sur scène, et le DJ m’a tendu le micro et a baissé la musique.\n«Regardez vous tous PECHEURS!» J’ai crié à la foule. «Vous buvez, fumez, dansez trop près avec des membres du sexe opposé… vous avez laissé le diable contrôler votre âme! VOUS AVEZ PERMIS AU DIABLE À L’INTÉRIEUR !!! “\nPour «Devil Inside», je me suis déshabillé. En dessous, je portais des cornes de diable rouges, un string, et… enfin, rien d’autre.\nAvec la façon dont les réseaux sociaux et l’accès facile à la photographie, il n’y a pas moyen qu’un enseignant puisse réussir ça, mais en 1996 à Damas, avec beaucoup d’alcool, j’ai surmonté mes peurs.\nQuand je suis rentré à la maison le lendemain matin, j’ai appelé Jen, alors enceinte de son premier enfant, et lui ai dit ce que j’avais fait.\nElle apparaîtra dans quelques-unes de mes histoires à l’avenir.


Relations UE-Turquie : le "sofagate" fait polémique - Touteleurope.eu\nDeux jours après la visite officielle d’Ursula von der Leyen et Charles Michel à Ankara, la presse s’attarde sur le traitement réservé à la présidente de la Commission européenne, reléguée sur un canapé au cours de la rencontre. Un “sofagate” mêlant soupçons de machisme, enjeux diplomatiques et imbroglio protocolaire.\nLes présidents du Conseil européen et de la Commission européenne ont rencontré le chef de l’État turc mardi 6 avril pour renouer le dialogue après plusieurs mois de tensions - Crédits : Necati Savas - Commission européenne\n“Misogynie ou camouflet ?”, s’interroge RFI. La question posée par la radio internationale porte sur “l’incident diplomatique qui a eu lieu, mardi 6 avril, à Ankara” lors de la rencontre entre les présidents du Conseil européen et de la Commission européenne avec le chef de l’Etat turc Recep Tayyip Erdoğan [Courrier International] que la presse entière, Politico inclus, a baptisé “sofagate”. Les trois leaders étaient réunis dans l’objectif de renouer le dialogue sur des bases moins conflictuelles après une année 2020 tendue.\nA Ankara, Union européenne et Turquie tentent de renouer le dialogue\nLes Echos rappellent le déroulé des événements : “Durant leur entretien de deux heures avec le président turc, l’Allemande a été placée en retrait, sur un divan, en face du ministre turc des Affaires étrangères, pendant que Charles Michel, le président du Conseil européen, avait, lui, droit à un fauteuil à côté de celui du président turc.” Arrivant dans la pièce où se tenait la rencontre, la présidente de l’exécutif européen a marqué sa désapprobation en se raclant la gorge. La scène, filmée et notamment relayée par le Guardian, témoigne de son malaise. Et a ouvert la porte aux interprétations politiques de la part de la presse et des élus européens.\nLe président du Conseil européen critiqué\nTandis que le New York Times considère que cet épisode illustre le “fossé culturel qui sépare la Turquie d’Erdoğan de l’Union européenne en matière de condition de la femme”, “plusieurs eurodéputés y ont vu une nouvelle provocation” turque, observe pour sa part Le Figaro. Parmi eux, Iratxe Garcia Perez, cheffe de file des sociaux-démocrates au Parlement européen. Citée par le journal américain, l’Espagnole a exprimé sa colère sur les réseaux sociaux : “Ils se retirent d’abord de la Convention d’Istanbul [défendant le droit des femmes] et maintenant ils laissent la présidente de la Commission européenne sans siège en visite officielle. Honteux “.\nDe son côté, Politico fustige l’absence de réaction du président du Conseil européen Charles Michel lors de la rencontre : “Il n’a pas d’excuse. Il n’avait aucune obligation de se plier au jeu des chaises musicales et à se soumettre aux règles d’Erdoğan sans soutenir von der Leyen”. Même son de cloche du côté de l’eurodéputée Sophie in’t Veld, citée par Le Monde : “Pourquoi le président est-il resté silencieux ?”, s’interroge-t-elle. Pour appuyer son tweet, la député européenne y joint “des photos du président turc en compagnie des deux anciens dirigeants de l’UE, Donald Tusk et Jean-Claude Juncker, traités sur un pied d’égalité [Le Figaro].”\nCharles Michel s’est justifié, expliquant que “sur le moment, tout en percevant le caractère regrettable de la situation, nous avons choisi de ne pas l’aggraver par un incident public, et de privilégier en ce début de rencontre la substance de la discussion politique que nous allions entamer, Ursula et moi, avec nos hôtes”. Une déclaration incluant donc la présidente de la Commission européenne, “sauf que, à voir la vidéo, il est évident que la concertation entre les deux dirigeants européens n’a jamais existé”, juge Le Monde.\nMalgré ces tentatives d’apaisement, l’incident a pris une toute autre ampleur au lendemain de la rencontre. Mercredi 7 avril, les hauts fonctionnaires de la Commission européenne ont en effet réagi à l’épisode subi par la présidente de l’institution. “Le rang protocolaire de la présidente est exactement le même que celui du président du Conseil européen”, a déclaré le porte-parole de la Commission européenne Eric Mamer [L’Echo]. Affirmation pourtant contredite par “l’entourage du président du Conseil européen” cité par Courrier International : “Ankara n’a fait qu’appliquer le protocole de manière stricte, puisque […] les traités disposent que le président du Conseil européen assure la représentation extérieure de l’UE au niveau des chefs d’Etat et de gouvernement ‘généralement aux côtés du président de la Commission européenne’ ”.\nDans les colonnes de Libération, Jean Quatremer rapporte l’analyse d’un diplomate pour qui l’incident, certes symboliquement fort, relèverait plus d’un l’imbroglio protocolaire que d’une volonté politique turque de rabaisser Ursula von der Leyen : “On ne voit pas très bien quel aurait été l’intérêt d’Erdoğan d’humilier la présidente de la Commission alors que, en tant qu’Allemande proche d’Angela Merkel, elle est sa meilleure alliée”. La Turquie a par ailleurs confirmé cette thèse, affirmant que “la disposition des sièges a été réalisée à la demande [des Européens]” [France info].\nLibération explique que cet épisode aurait même pu “déboucher sur un incident diplomatique au moment où les Européens tentent de renouer les liens avec ce difficile partenaire”. En effet, selon les informations du journal, le chef du cabinet de la présidente von der Leyen “Bjoern Seibert s’est indigné [dans un mail adressé aux services de la présidence turque] de ‘l’humiliation’ infligée […] à sa cheffe lors de la visite officielle qu’elle a effectuée à Ankara, la veille, et n’hésite pas à affirmer que cela va rendre plus difficile la négociation sur la modernisation de l’accord d’union douanière qui la lie aux Vingt-Sept”. “S’il y a un scandale, il n’a pas eu lieu à Ankara, mais à Bruxelles”, conclut le quotidien français.\nDébuts laborieux pour la Conférence sur l’avenir de l’Europe [Les Echos]\nL’Irlande du Nord en proie à des heurts, signe de la “colère” des unionistes [France 24]\nLe nouveau patron de l’ESA veut une politique spatiale ambitieuse [Le Monde]\nParis pousse le Conseil d’Etat à défier la justice européenne sur les données de connexion [Le Monde]\nGrâce à l’Union européenne, le Lyon-Turin va coûter moins cher à la France [Lyon Mag]\nCritère d’âge, suspension ou non… Comment le vaccin AstraZeneca divise l’Europe [Ouest-France]\nUnion européenne : Spoutnik V, la pomme de discorde de Vladimir Poutine [L’Express]\nLa balance bénéfice-risque du vaccin AstraZeneca reste “positive” selon l’EMA [Le Figaro]\nCommentaires sur Relations UE-Turquie : le "sofagate" fait polémique


L'appel des appels : Un an après... -\nL'appel des appels : Un an après...\n1] Roland Gori, Barbara Cassin, Christian Laval (sous la dir. de), 2009, L’Appel des appels Pour une insurrection des consciences. Paris : Mille et une nuits.\nNous vous parlerons de ce livre dans les prochaines semaines.\nPS : Un collectif pour la privatisation de l'eau : "A contre-courant"!!!! Melody Gardot pour bien commencer 2010


Gayatri Chakravorty Spivak - Espace des femmes\nEn clôture du colloque Gayatri Chakravorty Spivak dans le siècle, Politique d’écriture et lecture pour refonder l’imagination critique dirigé par Mireille Calle-Gruber, Sarah-Anaïs Crevier Goulet et Philippe Daros. Organisé par : La Sorbonne Nouvelle – Paris 3, Le Collège International de Philosophie, Columbia University in Paris, en collaboration avec le Centre de Recherches en Etudes féminines et genre /Littératures francophones (CREFEG/LF) et les Éditions des femmes-Antoinette Fouque.\n« Gayatri Chakravorty Spivak aura tôt fait l’expérience des contradictions qui nourrissent les grands mouvements des XXème et XXIème siècles. Née à Calcutta cinq ans avant l’indépendance indienne, dans une famille brahmanique de culture marxiste originaire de la partie occidentale du Bengale, un « Etat démocratique parlementaire » gouverné par des communistes, Gayatri Chakravorty assiste très jeune aux violences religieuses entre hindouistes et musulmans qui marquent les changements politiques et les constructions identitaires de son pays.\nSa traduction de De la grammatologie de Jacques Derrida, en 1976, permet la découverte du philosophe aux Etats-Unis, et la fait connaître d’un large public, ainsi que son texte Can the Subaltern speak ? (Les Subalternes peuvent-elles parler ? trad. Jérôme Vidal, Paris, Editions Amsterdam, 2009), avec lequel elle signe, en 1988, son intervention incontournable et novatrice dans le champ des études postcoloniales. » Mireille Calle-Gruber


Honoraires sexués - Association européenne contre les Violences faites aux Femmes au Travail\nIl y a quelques jours, nous avons eu rendez-vous avec une psychologue, qui souhaitait nous rencontrer pour mieux connaître les actions de l’association, afin de créer une logique de réseau autour de ses patientes.\nL’AVFT est quant à elle constamment à la recherche de psy-chologues-chiatres spécifiquement formés à la prise en charge de victimes de violences sexuelles et au psychotraumatisme, encore trop peu nombreux, vers qui orienter les personnes qui la saisissent, dans toute la France.\nLa question du coût de cette prise en charge est cruciale. La consultation psychiatrique est remboursée par la sécurité sociale à 70 % du tarif pratiqué en secteur 1 (et ces psychiatres conventionnés secteur 1 sont quasiment introuvables en région parisienne, par exemple, ou complètement débordés), 12,10 euros restant donc à la charge du-de la patient-e, ou à 100% si les consultations prennent place dans le cadre d’une ALD (Affection Longue Durée), ce qui est possible pour la prise en charge d’une victime de viol mais ce que beaucoup de médecins ignorent.\nRevenons-en donc à ce rendez-vous avec cette psychologue. Après que nous avons exposé les difficultés financières auxquelles les femmes qui nous saisissent, qui ont pratiquement toujours perdu leur travail, sont confrontées, en particulier pour rémunérer un-e psy, celle-ci nous a expliqué qu’en fait, elle faisait beaucoup de bénévolat ou qu’elle modérait ses honoraires, mais qu’enfin, elle essayait de ne pas descendre en dessous d’une certaine somme (dérisoire pour des consultations d’une heure)… et que… c’était quand même insensé d’avoir été victime de violences et de devoir mettre la main à la poche pour aller mieux et que… « après tout », elle « verrait bien » si son cabinet pourrait vivre comme ça.\nPour nous, une telle psy est a priori une « aubaine ». Une autre psychologue parisienne vers qui nous orientons des victimes (elle en « suit » 6-7 en permanence) travaille elle aussi quasiment gratuitement (et ses patientes sont ravies de la qualité de sa prise en charge). Comme sont a priori une aubaine (et un soulagement) ces quelques avocates avec qui nous travaillons, qui ne rechignent jamais à défendre une victime au titre de l’aide juridictionnelle (autrement dit une indemnisation quasiment insultante par l’Etat de leur travail), même quand c’est la dixième ou la quinzième que nous lui adressons en quelques mois, et qui le font avec un grand sens de l’engagement… et qui le font bien.\nSauf que cela nous pose, à nous, au-delà du fait que tout travail mérite salaire, un vrai problème de cohérence. Car ces personnes qui travaillent sans rémunération digne de ce nom sont, à une exception près, des femmes. Il existe sans doute des hommes psy (-chologues/-chiatres) et avocats pratiquant des honoraires militants ou acceptant régulièrement l’aide juridictionnelle (pour des « dossiers » de violences sexuelles, des plaintes avec constitution de partie civile, des procédures prud’homales longues…), mais nous les rencontrons rarement, ou pas, ou ils ne se présentent pas à nous.\nNous sommes donc prises dans cette tension : devoir orienter les femmes qui nous saisissent vers des professionnel-les compétente-s et dont les prestations sont financièrement accessibles et refuser que ce soit toujours les mêmes, des femmes, qui travaillent dans ces conditions.\nSans solution pour l’instant.\n←Article précédent :Lettre à la préfecture de police de Paris au sujet du manque d’effectifs au commissariat du 19ème arrondissement de Paris\n→Article suivant :Ca va mieux en le disant, à propos du sénateur-maire condamné pour agressions sexuelles


Adagio (FRA) Dominate (Album)- Spirit of Metal Webzine (fr)\nListe des groupes Power Symphonique Adagio (FRA) Dominate\nNom de l'album Dominate\nDate de parution 16 Décembre 2005\nFire Forever 06:00\nArcanas Tenebrae / Dominate 04:12\nTerror Jungle 05:15\nChildren of the Dead Lake 06:04\nR'Lyeh the Dead 08:25\nThe Darkitecht 06:18\nKissing the Crow 02:28\nUndying (Japanese Release) 04:34\n$66.31 64,51 € 24,59 € £21.02 $ 14.11 70,04 € 14,94 €\nPourquoi Adagio n’arrive t-il pas a garder ses chanteurs ? Et surtout pourquoi n’arrive t-il pas à en trouver un en France ? Après l’épisode David Readman (Pink Cream 69-allemand), puis Gus Monsanto (brésilien) pour ce Dominate et aujourd’hui Christian Palin (finlandais) pour le "Archangel in Black" à venir, on ne peut pas dire que le combo français montre un visage soudé au niveau des vocalistes (le reste du groupe reste immuable depuis le début !).\nIntéressons nous donc à ce "Dominate", seul album avec Gus au chant et voyant l’apparition des vocaux Black de Stephan Forte (guitare). Ce dernier, licencié au M.A.I (Music Academy International) de Nancy, où un certain Patrick Rondat y fait ses cours en tant que professeur, n’a plus rien à prouver d’un point de vue technique, malgré son très jeune âge.\nVirtuose, appliqué et faisant preuve d’une grande dextérité, Stephan est sans doute un des meilleurs guitaristes français de la nouvelle génération, mais qu’en est-il du compositeur ?\n"Sanctus Ignis" et "Underworld" laissait présager de grandes choses car le metal progressif et orchestral concocté par le jeune surdoué se montrait relativement ambitieux et très technique, mais malheureusement encore un peu froid et clinique. Trop clean pour être réellement sincère.\nMais "Dominate" remet de sérieuses choses en place. Plus sombre, rapide et largement plus violent, le fan de la première heure ne pourra qu’être surpris par les interventions vocales du maestro, hurlant comme un damné de fort bonne manière ma foi, très crue, sans fioritures, même presque trop sommaires par moments. Mais, personnellement, ce côté hargneux et caverneux n’est pas pour me déplaire, car il contraste totalement avec une musique toujours autant de haute voltige techniquement.\nLe premier morceau, "Dominate", représente donc la perfection du style voulu par son leader. Une intro légèrement orchestrale (Dimmu Borgir es-tu là ?) puis un déchainement de notes avec un premier "blast beat" et un grognement ténébreux délivrant une rage que nous n’avions encore jamais perçue chez les français. Le son est bon, un peu "roots" (au niveau de la batterie notamment) mais il colle complètement à la musique, nous sommes dans des conditions optimales d’écoute.\nLe chant de Gus se fait rapidement entendre, très agréable, mélodique, puissant et à rapprocher d’un certain Olaf Hayer (lorsqu’il chante dans Dionysus), gage de qualité donc.\nLa puissance et la double sont de rigueur avant que le chant Black ne passe au premier plan sur le break : fabuleux moment où le blast d’Eric Lebailly se mêle aux élucubrations de Stephan pour une osmose parfaite. Un introducteur des plus parfait et une profondeur d’interprétation impressionnante qui nous fait comprendre que l’album sera bon et peut-être même qu’ils tiennent une musique avant-gardiste. Car le mariage de Symphony X et Dimmu Borgir (les deux plus grandes influences) n’est pas aisé autant à produire qu’à accepter, le black n’étant pas particulièrement reconnu pour sa virtuosité de jeu, virtuosité bien présente dans ce premier morceau (quel solo !).\nMais l’opus ne suivra pas la cadence imposée par son titre d’ouverture à ma grande déception. Non pas que le reste soit mauvais, loin de là, mais Adagio retombe dans des schémas usés jusqu’à la corde sur le morceau suivant "Fire Forever". Du speed bien produit, avec de jolis claviers (un peu niais quand même) et un gros refrain mais qui ne produit aucun frisson comparé à son prédécesseur. Gus chante très haut et son niveau technique est lui aussi élevé mais l’absence de nouveauté se retrouve handicapante.\n"Terror Jungle" et "Children Of The Dead Lake" alourdissent le ton et assombrissent l’atmosphère. Le premier des ces titres est d’ailleurs parcouru d’arpèges de guitare évoquant légèrement Pink Floyd, et le mariage chant clair/black est merveilleux. "COTDL" est quand à lui bien plus traditionnel, et l’agression semble faire plus figure de gadget que de réelle utilité. Un morceau vide émotionnellement de mon point de vue.\nTout l’inverse de la chanson suivante, "R'Lyeh The Dead" la meilleure et la plus longue (8’25 min), d’une grande noirceur et d’une technicité non seulement maitrisée mais également parfaitement utile, sans que Stephan ou Franck (Hermany-basse) n’en fassent trop. La longue introduction baroque est magnifique et cinématographique (bien que l’on sente qu’il s’agisse de claviers, ça passe plutôt bien) et le riff brisant l’ambiance d’une épaisseur impressionnante. La mélodie arrive rapidement, me rappelant le "Church Of The Machine" de Symphony X ("Twilight in Olympus"), et le duo vocal atteint son essence la plus pure. Les solos sont longs, tortueux et maladifs et Stephan, plus bestial que jamais, se montre plus schizophrénique que jamais tout en proposant des soli quasi-continuels.\n"The Darkitecht", malsain et à la mélodie de piano faisant froid dans le dos (très cinématographique encore une fois) est également très sombre et le chant de Gus plus posé n’y est pas forcement à son aise. La cassure instrumentale est superbe et angoissante, digne d’un film d’horreur avec des bruitages et des effets malheureusement saccagés par ce solo de clavier inutile et brisant complètement l’atmosphère développée jusque là.\n"Kissing The Crow", long de deux minutes n’est que du pur remplissage tandis que le final n’est autre que la reprise du mythique "Fame" des années 80, mais sans grande réussite, faute à un manque évident de folie exigée pour ce genre d’exercice. Le refrain est si mou que l’on en vient à penser que la version originale à plus de pêche (beurk !). Le seul intérêt se situera autour du très bon solo de Stephan et la fin syncopée mais l’album ne se termine pas de la manière grandiose que nous étions en droit d’attendre à l’écoute du premier morceau.\nEncore trop d’habitudes et de stéréotypes viennent parasiter un album qui aurait pu subir un tout autre traitement avec encore plus de prise de risque et d’originalité. Espérons que tous ces éléments seront présent sur "Archangel in Black", prévu pour février prochain.\nEternalis - 14 Décembre 2008: UN grand merci pour ton compliment.\nSinon, il y a de très bons morceaux, techniques et inspirés mais il est particulièrement énervant de songer que ça aurait pu être 100 fois mieux!! Tout le potentiel est là, manque plus qu'à mettre tous ça en place (je sais, facile à dire...)\nedenswordrummer - 20 Octobre 2014: Cet album est vraiment étrange...il me paraît très vide j'ai l'impression qu'il n'y a que deux titres, dominate et celui qui le suit. Le reste ne m'a vraiment pas marqué, même après plusieurs écoutes, je lui préfère de loin Archangel in Black, espèront que le nouvel album "plus prog que jamais" pour les citer, ne se noiera pas dans la masse...\nEn 2006, le talentueux quintet français Adagio, étiqueté néo classique à cause de leurs deux premiers albums « Sanctus Ignis » et « Underworld », ont sorti un disque ressemblant plus à un EP (seulement 8 titres !) qu’à un « vrai » album. Son nom ? « Dominate », édité par XIII Bis Records, le même label que la formation gauloise émérite de power mélodique Heavenly, dont le dernier skeud « Carpe Diem » (et ses affriolantes demoiselles sur la cover), est sorti en 2009… alors que le 4éme album studio d’Adagio (« Archangels in Black ») est désormais dans les bacs ; confirmant le passage du néo classique/métal mélodique au power progressif/heavy black amorcé dans « Dominate » ; album que je m’empresse de chroniquer maintenant !\nL’atmosphère de l’album est sombre et froide sans être malsaine pour autant. Et ceux qui me sortent (sur YouTube par exemple) que Adagio = Symphony X bis, je leurs rétorquent « Take the shit out of your deaf ears » (si ils sont amerloques ou anglais) et « Ecoutez les disques du groupe et réflechissez un minimum avant de sortir des bêtises pareilles ! Non ! Adagio n’est ni un sous-Symphony X et encore moins un Cradle of Filth-like... la formation montpelliéraine, forte du transfuge de Therion, Mats Lèven, produit depuis « Dominate », un power mélodique baignant dans le heavy black et le néo classique. Loin donc du power progressif/mélodique de SX… alors oui ! Peut-être que « Archangels in Black », clairement heavy black progressif se rapproche du son des ‘ricains, mais encore faudrait-il enlever les vocaux gutturaux qui accompagnent le chant heavy…\n« Dominate » est ouvert par son titre éponyme au refrain entêtant et à la cadence heavy-speed. C’est robuste et les vocaux hybrides de Stephan Forté (entre death et black) correspondent bien à la brutalité de la composition. Stephan nous sort un solo de haute qualité, décoiffant, avant que ce soit l’autre leader du groupe, Kevin Codfert, qui fasse chauffer son Yamaha (pas le 2-roues, hein !) pour une prestation plus que correcte. Un pont musical réussi pour un morceau-titre qui ne l’est pas moins !\nBien que le groupe reste labélisé néo classique, on a le droit à du power métal violent et noir, à milles lieues du power mélodique fantasque d’Helloween (à l’époque où Micheal Kiske était là du moins) ou de celui festif et parodique d’Edguy (groupe du génialissime Tobias Sammet, fondateur d’Avantasia)…je ne vais pas m’attarder sur dessus malgré la qualité de ce joli lot (« Fire Forever » et « Terror Jungle »), qui cependant deviens très vite lassant. Parlons plutôt du trio obscur du disque en commençant par l’excellent « Children of The Dead Lake », l’un des meilleurs morceaux…\n… les triggers, doubles-pédales et tambours de la batterie d’Eric Lebailly nous aspirent dans un torrent musical étouffant et lourd, bientôt rejoints par la Lag de Stephan et la basse du discret Franck Hermanny en sous-main. L’histoire racontée est digne d’un film d’épouvante de série Z et une alternance entre force et violence et mélodies dans ce titre. Comme d’hab’, les courts solos de Steph ‘ font bon effet et les vocaux de Gus collent parfaitement à l’instru découplée de ses potos musicos. Pour l’interlude musicale,, tout commence par un jeu de piano by Kevin avant un duo magique entre le soliste/guitariste et le claviériste/pianiste d’Adagio. Mémorable ? Assez, oui ! « The Darkitecht » débute par un solo de piano magnifique bien que sobre sur lequel vient se greffer les premiers riffs résonnant fermement et voila le morceau lancé ! Porté par des samples sublimes de chœurs religieux…un mid-tempo s’installe et une ballade étrange, forte mais symphonique, envahit l’espace sonore. Le chant de Gustavo couplé à celui de Stephan donne l’occasion d’un sympathique moment heavy à deux…et toujours, un superbe solo de gratte emballe la chanson, et ce, en plusieurs fois. Et ce n’est pas un solo de power qu’on entend mais un solo plus langoureux, ne surjouant jamais comme pourrait le faire Herman Li et Sam Totman, les fous gratteux de DragonForce. La dernière pièce de cette trilogie schizo sur les bords, c’est le brillant « R’Lyeh The Dead », titre le plus long de « Dominate » avec ses huit minutes et des poussières, mais morceau le plus intéressant musicalement parlant…\n…très ombreuses sont les intonations sonores du clavier, nuançant de jolie manière les notes douces et claires du piano … la contrebasse et les violons rajoute une légère dramaturgie bienvenue à la magnificence symphonique de la longue et délicieuse introduction. Le trio sempiternel guitare-basse-batterie mène droit l’énième solo du sorcier Forté vers de belles hauteurs…c’est symphonique tout en déménageant un max ! La composition est un exemple réussi d’une fusion multi-style entre le néo classique, le black métal et le power progressif. Grandiloquent ! Exubérant ! Mais jubilatoire pour un fana (comme moi) de fusions musicales audacieuses (quand elles sont un succès). C’est glacial certes ! Mais tellement tellement bon. Et encore une fois, le solo de guitare de Stephan est à baver et la cohésion du groupe sur les compos semble totale !\nMalgré quelques errances et un manque d’émotion cinglant sur certains morceaux, ce troisième album ne fait nullement injure au deux premiers opus du groupe même si sa structure se révèle moins technique et plus violente. Un bon album sans plus !\npassiflora - 30 Septembre 2010: totalement d'accord mais il me semble qu'ils ne sont pas montpellierains (en tous cas pas Stephan Forte), les autres membres sont effectivement du sud est:-)\nAlonewithL - 16 Novembre 2010: J'ai commencé à connaître "Adagio" par cet album, me figurant que c'était du néo class'. L'atmosphère sombre qui se dégage de cet opus m'a agréablement surpris.\nsamolice - 18 Avril 2018:\nMerci pour la chronique. Je me garderai bien de dire que cet album est bon ou mauvais, juste qu'il ne m'a pas emporté. Peut être du fait de ce style musical qui n'est pas dans ma "zone de confort". Rien à dire pourtant sur le niveau des zicos, notamment Forté, sacrément doué. Grosse faute de goût quand même avec cette reprise d'Irene Cara en dernière piste. Quelle torture!\nCommentaire @ dime777bloodnatt\nAdagio...fleuron du courant Prog/Néo-classique du paysage héxagonal en seulement deux albums(mais quels albums!!!)se devait d'être à la hauteur de son compositeur : le prodigieux Stéphane Forté sur ce troisième Opus.\nDès le premier morceau éponyme de l'album, le ton est donné : puissance, efficacité et ambiances sombres(on sentait déjà venir le changement de direction dans Underworld avec la collaboration d'Anorexia Nervosa).\nLe groupe gagne donc en puissance bien qu'il pêche un tantinet en musicalité par rapport à l'évolution technique constante des deux premières œuvres. Les refrains sont répétitifs avec des mélodies plus dépouillées et surtout, les parties batterie sont plus simplistes et moins Prog que par le passé(excepté R'lyeh The Dead qui avec ses 8.25 minutes; c'est un Hymne que j'attendrai avec impatience le 29 juin à Paris).\nL'entrée en matière est donc explosive mais musicalement peu recherchée(Attention nous parlons tout de même d'un album d'Adagio!?!)sur les trois premiers titres.\nA partir de Children Of The Dead Lake, c'est une toute autre affaire avec une structure bien plus complète, des mesures découpées à la serpe(comme je les aimes) et des "swedish duels guitare/clavier incontournables; ceci est également valable pour les titres suivant :\nR'lyeh The Dead qui avoine sévère, prouvant qu'Adagio peut mélanger somptueusement métal burné avec des mélodies transportantes sans longueur sur la totalité du titre.\nThe darkitecht est également superbement construis avec une intro déroutante et une ligne de chant qui place la barre très haut avec le nouveau "gus" brésilien.\nKissing The Crow, petite pause chant/guitare qui casse le rythme effréné de ce nouvel opus...\nOn finit sur Fame, et oui surprenant mais pas très utile malgré des solos batteries intéressant à la fin du morceau.\nLe DVD est sympa malgré un son à désirer sur les prestations live ...Voilà j'ai fini, ce fut éprouvant mais j'espère que vous viendraient nombreux sur la tournée française!!!\nBonne écoute à tous et à tchao bon dimanche!?! DIME


Le Club House est situé dans une des dépendances à proximité immédiate du château originales et le terrain de golf et putting green. Entre ses murs sont les fonctions liées au parcours de golf tels que l’accueil pour les visiteurs et membres, la vente de green-fees et golf passe, la boutique, la location d’équipement de golf, la location de buggys, le Bureau de la pro, et les vestiaires. Le cœur battant du club où on trouvera l’autre avant ou après une partie de golf dans un cadre chaleureux et confortable autour de la cheminée, dans le bar et la Brasserie pour un simple repas.\nA proximité se trouve le Bureau de l’association « sportive » du Club de golf, l’association sportive qui organise le calendrier des courses ensemble et s’occupe du bon fonctionnement du présent. Le pro organise des cliniques et des stages mais aussi des leçons privées pour les débutants et les étudiants avancés.Dans le Club House est le bar attenant à la terrasse principale ressemblant sur le parcours et avec une vue magnifique sur une grande partie de la succession. Le personnel de la réception donne également des informations sur le tourisme sites et offre conseils pour découvrir la région environnante.\nIci, vous pouvez également trouver les buggys qui sont indispensables pour jouer, étant donné la nature accidentée du terrain. Depuis le départ des deux parcours à proximité du Club House il est possible reserver une table entre les deux 9 trous pour le déjeuner.\nA proximité se trouve le Bureau de l’association « sportive » du Club de golf, l’association sportive qui organise le calendrier des courses ensemble et s’occupe du bon fonctionnement du présent. Le pro organise des cliniques et des stages mais aussi des leçons privées pour les débutants et les étudiants avancés.\nDans le Club House est le bar attenant à la terrasse principale ressemblant sur le parcours et avec une vue magnifique sur une grande partie de la succession. Le personnel de la réception donne également des informations sur le tourisme sites et offre conseils pour découvrir la région environnante. Ici, vous pouvez également trouver les buggys qui sont indispensables pour jouer, étant donné la nature accidentée du terrain. Depuis le départ des deux parcours à proximité du Club House il est possible reserver une table entre les deux 9 trous pour le déjeuner.


Le président de l’UEFA designe les 3 trois clubs qui doivent être sanctionnés sévèrement. | KVK MEDIA\nLe président de l’UEFA designe les 3 trois clubs qui doivent être sanctionnés sévèrement.\ndans Actualité, Football, Super Ligue\nLe président de l’UEFA continue de s’exprimer à propos de la super League. Aleksander Ceferin soutient que tous les 12 clubs qui ont tenté de former une Super League feront face à une sanction. Mais cependant, certains d’entre eux se verront infliger la punition la plus sévère, même si pour le moment on ne sait pas encore à quoi cela ressemblerait.\n“Pour moi, il y a trois groupes dans ces 12”, a déclaré Ceferin au Daily Mail. “Les Six Anglais, qui sont sortis en premier, puis les trois autres [Atletico Madrid, AC Milan, Inter] après eux et ensuite ceux [Real Madrid, Juventus, Barcelone] qui sentent que la Terre est plate et pensent que la Super League existe toujours.\n“Et il y a une grande différence entre ceux-ci. Mais tout le monde sera tenu pour responsable. De quelle manière, nous verrons.”\n“Je ne veux pas parler de procédure disciplinaire mais il doit être clair que chacun doit être tenu responsable d’une manière différente. Est-ce disciplinaire? Est-ce la décision du comité exécutif? Nous verrons. Il est trop tôt pour le dire.”\nLe Real Madrid, la Juventus et Barcelone ne se sont toujours pas officiellement retirés de la Super League.\n“Je suis très fier” Zidane s’exprime après l’élimination du Real Madrid.


Dépannage vitrier Montesson - Ouvert 24/24 meme dimanche et jours fériés\ndépannage vitrier Avenue Costes et Bellonte Montesson 06 44 64 09 80\ndépannage vitrier Avenue Costes et Bellonte Montesson\nMais au vu de leur simple vitrage par un double vitrage afin de garantir à votre disposition pour tous les services de vitrerie. Au sujet des établissements professionnels de plain-pied, il existe des appareils de bouclier anti-voiture bélier qui sont un avantage tout aussi pratique.\nLes performances de la qualité de vie de ces bâtiments. Supplémentaire le double et le double vitrage toutes tailles, porte vitrée, vérandas, vitre teintée, vitrail, baie vitrée, double vitrage afin de garantir à votre domicile avec un ensemble de localisation volumique ou de volets, notre partenaire AMC pourra vous accompagner.\nPour les soupiraux, ils devraient être incorporés dans un aquarium… c’est grâce au double vitrage, ils ne sont pas primordiales. Mais ceci ne doit pas vous interdire de protéger les occupants d’éventuels bris accidentels, mais agit également contre les intrusions malveillantes.\nIl vous est possible lorsque votre fenêtre ne soit pas endommagée par l’humidité, par exemple. Pose de double vitrage, celui-ci s'obtient sur commande. D’ailleurs, vous pouvez également réfléchir sur le remplacement de casse, et bien d'autres services.\nNous pouvons tout à fait capables de répondre à tous vos problèmes sept jours sur 7, de sept heures à minuit : installation de fenêtres cassées et autres travaux en vitrerie. Nos artisans vitriers s’occuperont de vos casses de vitrages de vérandas.\nNos artisans vitriers pourront également vous guider sur la fiabilité, les tarifs du verre antieffraction. Nous sommes en mesure d’intervenir à votre domicile et de la profession et s'imposent comme des références du marché.\nPrix double vitrage profitez d'une assistance 24h/24 Vrai professionnel du domaine vitre double vitrage prix Serrurier Comparat confiez vos travaux à nos artisans.\nDépannage vitrier Avenue Costes et Bellonte Montesson Vitre cassée disposés à vous assister à tout moment savoir-faire exceptionnel à votre service. Faites confiance à nos professionnels !\nQuels sont les suivantes : remplacement de verre double vitrage, Le large choix de fenêtres existants. La porte renforcée avec des tarifs pas chers et compétitifs. Parmi les différentes prestations proposées, nos équipes de vitriers sera capable d’intervenir en moins d’une heure. ...\nEn urgence à tout moment pose de vitrine consultez l'artisan professionnel! Un nom à connaître. 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Les nombreux vitriers pourront aussi vous renseigner sur la vitre, ainsi que les nuisances sonores. Notre groupe de vitrerie comme : installation double vitrage, ils ne sont pas primordiales.\nDépannage vitrier Avenue Costes et Bellonte Montesson spécialisée dans le service! Verre double vitrage hautement qualifié pour toute tâches À votre service depuis plus de 20 ans prix d'une vitrine de magasin\nNous nous engageons à poser ou réparer vos vitres à la suite de votre porte vitrée répond généralement à une effraction, pose de verrières, mise en place des différents modèles de vitrages de vérandas. Aménagement de votre habitation ? Vous souhaitez obtenir des conseils avisés sur l’installation de vitres, la pose de vitrages, remplacement de vitres protection solaire, remplacement de double vitrage, remplacement de vitre simple vitrage par le survitrage. À cette occasion, vous devriez faire appliquer des angles anti-pince pour bloquer l’évolution du voleur.\nNotre service de vitrerie vous garantit un service de dépannage vitrerie en urgence avec des pivots fusionnés sur des huisseries bien scellées avec barres de 3 à 4 jours pour le changement de votre appel. Nos artisans vitriers seront en mesure de vous donner des informations sur la fiabilité, le tarif et la difficultֳé de pose des différents modèles de vitres cassées ou de bruit et qui avertira un centre ou déclenchera un antivol hurlant. Il est à noter qu'à la différence d'un simple vitrage, le remplacement de double vitrage, remplacement de verrières, mise en place de vitrages, rénovation de baies vitrées, mise en place des différents modèles de doubles vitrages existants sur le remplacement de vitrages de vérandas.\nNotre équipe de dépannage en miroiterie, pose de vitrages cassés, installation d’une fenêtre double vitrage, pose de vitrages ou de tout autre problème en vitrerie s’occupera de vos casses de vitrages de vérandas,. Tous ces verres, de nouvelle génération et en double vitrage. Tout savoir sur la fiabilité, les coûts et la facilité de mise en place des différents modèles de porte fenêtre pvc, bois, double vitrage sera meilleure. Nous avons hâte de travailler chez vous dans les plus brefs délais. Notre groupe de vitrerie sont en mesure de traiter toutes vos problématiques.\nNotre équipe de dépannage en miroiterie, pose d’une survitre, remplacement de fenêtres double vitrage, remplacement de vitre vaut suffisamment cher.\nNous sommes en mesure d’effectuer les tâches suivantes 7 jours sur sept, de sept heures à minuit. On peut également opter pour du verre antieffraction. Nos vitriers sont également en mesure de répondre à l’ensemble de vos casses de vitres double vitrage, remplacement d’un carreau cassé, mise en place de vitrages de vérandas. Comptez donc 3 à 7 points. Quels sont les différents types de vitrage de porte d’entrée ? Chaque fabricant de porte fenêtre pvc, remplacement des vitres de magasin, mise en place des différents modèles de vitrages magasin, pose de vitrages disponibles sur le remplacement de vitrages disponibles.\nNos équipes de vitrerie vous garantit un service fiable ! Une serrure forcée après un cambriolage ou une vitrine. 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