Articles Gestion des RisquesA | Blog de Caroline Aubry\nArticles Gestion des RisquesA\nACTUALITÉ DU RISQUE – BLOCAGE DU CANAL DE SUEZ –\nNouvelle illustration de l’élargissement du domaine du risques/ de l’importance de suivre une à une les étapes de la démarche de gestion des risques / de le la transversalité de la Fonction Risk Manager.\nAssurances & Risques\nRetour sur la journée en ligne organisée par l’AMRAE – La sagesse du risque, pour une immunité collective – 3-4 février 2021. Ce qui se cache derrière ce titre. A lire et re(voir).\nMerci à Cécile Desjardins de relayer mes propos dans son article « Management du Risques : le retour de l’humilité. »\nA (re)voir les REPLAYS des tables rondes. Il suffit de s’inscrire) à cette adresse : https://lnkd.in/eEpjQSy\nil suffit de s’inscrire) à cette adresse : https://lnkd.in/eEpjQSy\nAu programme. Le 18 janvier 2021. SANCTIONS\nAu programme. Le 25 janvier 2021. QUELS PLANS D’ACTIONS ?\n23 décembre 2020. Dernier post avant 2021. TOUT SAVOIR SUR LA GESTION DES RISQUES ET LE RISK MANAGER EN FRANCE. UNE LECTURE DE NOEL : « LA FONCTION RISK MANAGER : ORGANISATION, MÉTHODES ET POSITIONNEMENT» https://www.la-librairie-rh.com/livre-entreprise/la-fonction-risk-manager-fris.html\n14 décembre 2020. Le Risque de Réputation. Une définition. Références à deux articles du Blog. Rôle des médias comme amplificateur de risques. Risque de Réputation et éthique. Résumé de l’étude VisioBrain : REPUTATION DES MARQUES : 5 ENJEUX NUMERIQUES A INTEGRER EN 2021.\n2 décembre 2020. Continuons nos investigations sur les outils « hors contrôle » qui pourraient permettre aux RM français de mettre en place le « risk management intelligent» préconisé par Power (2004, 2007, 2009, 2016). Je vous propose aujourd’hui deux articles parus dans Harvard Business Review, écrits par deux chercheurs qui proposent de mettre mettre l’acteur au cœur de la démarche : responsabilisation, confiance plutôt que contrôle, sanctions et méfiance de la DG. SAVOIR AUGMENTER LA RESPONSABILITE SANS SUSCITER LA MEFIANCE. LES NEUROSCIENCES DE LA CONFIANCE.\n24 novembre 2020. Pour continuer notre réflexion sur la mise en place d’outils issus du « risk management intelligent » un article intitulé : « S’EMANCIPER DE LA LOGIQUE DU REPORTING »\n18 novembre 2020. Dernier article mis en ligne : POUR UNE APPROCHE GLOBALE TECHNIQUE ET SOCIO-COGNITIVE DE LA DEMARCHE DE GESTION DES RISQUES. LES OUTILS DE L’ORGANISATION APPRENANTE.\nA venir : je vais vous proposer dans deux semaines à venir quelques lectures en lien avec cette problématique.\nRisque de Corruption. Dispositifs anti-corruption : des progrès à faire\nAujourd’hui, après la présentation de la loi, le bilan à N+3 et la présentation de l’outil de gestion des risques, je vous propose un article sur les progrès dans la mise en place des plans d’actions anti-corruption.\nCLOTURE DU CYBERMOIS. APPRENTISSAGE DE LA CYBERSECURITE PAR LE JEU\nRégulateur/législateur amplificateur de risques. Dispositifs anticorruption : trois ans après la Loi Sapin II, où en sont les entreprises ?\n– focus sur les PME/ ETI non-assujetties à la loi Sapin2 (art.17), quant à leur appropriation des dispositifs anticorruption\nLes affaires et la règlementation. Enron…Wirecard.\nPourquoi le risque devient-t-il une variable centrale de la réflexion organisationnelle ?\nL’un de ces facteurs est l’actualité du risque et les affaires.\n« Les scandales en série (Maxwell, 1991 ; Enron, 2001 ; Vivendi, 2002 ; Nike, 1990-2000) posent l’exigence de conditions nouvelles d’auditabilité du risque et de transparence. L’objectif est d’accroître la transparence et la fiabilité de l’information comptable et financière des entreprises. » En p.10 de l’ouvrage « La Fonction Risk Manager. Organisation, Méthodes et Positionnement », nous présentons de manière détaillée l’affaire Enron (2001). https://www.la-librairie-rh.com/livre-entreprise/la-fonction-risk-manager-fris.html\nLes réglementations qui ont suivi ces affaires (Turnbull Report…loi Sarbanes Oxley…) ont posé l’exigence de nouvelles conditions d’auditabilité du risque et de transparence.\nIl y en a eu beaucoup d’autres affaires depuis…Wirecard est clairement l’un d’elles.\nLe premier article ci-dessous présente les détails de ce que l’on peut appeler l’affaire Wirecard.\nLe second présente les similitudes entre les affaires Enron et Wirecard.\nLe régulateur et le cabinet d’audit au coeur de la tempête Wirecard\nComment une entreprise cotée en Bourse, valorisée à plus de 20 milliards d’euros, a-t-elle pu s’écrouler en deux semaines? Après l’arrestation de son patron, le scandale Wirecard place le gendarme financier allemand et le cabinet d’audit EY sur le banc des accusés.\nAu lendemain de la demande de mise en liquidation de la fintech Wirecard, les interrogations pullulent quant à ce qui est déjà considéré comme un « scandale sans équivalent dans le monde de la finance », selon les termes du gouvernement allemand. Après avoir reporté la publication de ses résultats à quatre reprises, Wirecard a été contrainte d’admettre que quasiment deux milliards d’euros avaient tout simplement disparu, voire jamais existés. On soupçonne son désormais ex-patron, Markus Braun, d’avoir réalisé de fausses transactions avec des tiers afin de gonfler le bilan de l’entreprise dans le but de la rendre plus attractive pour les investisseurs.\n« Comment une fraude aussi audacieuse n’est pas devenue apparente Wirecard est non seulement une société cotée en Bourse à Francfort, mais elle fait de plus partie du Dax, l’indice boursier allemand de référence et la vitrine de l’économie germanique. « Comment une fraude aussi audacieuse n’est pas devenue apparente plus tôt, devra faire l’objet d’une enquête », a estimé jeudi Olav Gutting, chef de groupe CDU/CSU au Bundestag. »La BaFin (l’autorité fédérale allemande de supervision financière, NDLR) devra également répondre à des questions. »\nLa BaFin ne pourra échapper à une sérieuse remise en question de ses méthodes de travail. Dans une lettre envoyée jeudi soir à Steven Maijoor, le président de l’Autorité européenne de supervision des marchés financiers (ESMA), la Commission européenne demande qu’une « analyse préliminaire » soit conclue « au plus tard le 15 juillet » quant au rôle de la BaFin dans cette débâcle.\nSelon les résultats de cette enquête préliminaire, il pourrait y avoir une investigation complète conduisant à la remise d’un rapport par l’ESMA. Ce rapport énumérerait les lacunes de la supervision et donnerait des instructions au gendarme allemand de la finance pour introduire des réformes dans ses méthodes de travail.\nSi le régulateur doit affronter le courroux du monde politique, c’est parce qu’il a été informé à plusieurs reprises d’irrégularités dans les comptes de Wirecard et de pratiques douteuses dans son chef. En 2015, déjà, le Financial Times (FT) publie une enquête intitulée « House of Wirecard » dans laquelle le quotidien suggère qu’il existe un trou de 250 millions d’euros dans la comptabilité de la fintech.\nUn an plus tard, plusieurs vendeurs à découvert publient une enquête sous le pseudonyme de Zatarra dans laquelle ils accusent Wirecard de procéder à du blanchiment d’argent pour le compte de sites de poker américains. Informée des faits, la BaFin ouvre une enquête pour découvrir qui se cache derrière Zatarra, estimant que ses auteurs tentent de manipuler le marché.\nEn janvier 2019, le Financial Times reprend ses investigations sur la fintech. Il découvre que son responsable pour la région Asie-Pacifique a fait usage de faux, blanchi de l’argent et falsifié des comptes. Quand la police de Singapour, où est basé le QG asiatique de Wirecard, perquisitionne les bureaux de l’entreprise, la BaFin réagit en empêchant les ventes à découvert sur l’action Wirecard, soulignant « son importance pour l’économie » et ouvre une enquête contre le FT, qu’elle soupçonne également de manipulation de marché.\nEn réponse à une question parlementaire, le ministre allemand des Finances Olaf Scholz a indiqué que la BaFin avait mis plus d’un an pour se pencher sur les manipulations de marché dont était soupçonné Wirecard après le signalement d’un donneur d’alertes.\nLe régulateur avait donc été avisé des faits, mais a préféré soit fermer les yeux, soit attaquer ceux qui avaient eu l’outrecuidance de dénoncer les actes frauduleux. Face à un tel constat, plusieurs députés ont demandé la démission du patron de la BaFin, Felix Hufeld.\nAprès quelques tergiversations, celui-ci a publiquement présenté ses excuses lundi. Il estime que la BaFin fait partie des institutions responsables de ce « désastre complet », en ayant failli à son rôle de supervision. Il s’est engagé à régler les manquements apparus dans le fonctionnement de l’autorité, mais a également tenté de faire porter le chapeau à d’autres, précisant que la direction de Wirecard ainsi que « plusieurs commissaires aux comptes » ont failli dans leurs missions.\nL’attaque se dirige plus spécifiquement sur EY, l’un des quatre principaux bureaux d’audit et de conseil dans le monde. C’est en effet l’ancienne Ernst & Young qui auditait les comptes de la fintech allemande depuis 2011 et c’est elle qui a refusé ce mois-ci de les valider.\n« Une société cotée en Bourse doit en principe d’abord faire ses comptes en interne, ceux-ci sont ensuite approuvés par le conseil d’administration, avant de faire l’objet de l’analyse d’un réviseur. Ces comptes sont alors transmis avec le rapport du réviseur à l’assemblée générale, qui peut poser des questions avant de les approuver ou de les rejeter », explique Eric Steghers, directeur général de l’Institut des experts-comptables et des conseils fiscaux.\nLe rôle du réviseur est ainsi de vérifier les comptes, pas de détecter les fraudes. « Les comptes doivent correspondre à une situation, c’est cela que regarde le réviseur. »\nEY a eu le nez plongé dans le bilan de Wirecard pendant neuf ans. Le fait que le géant de l’audit dénonce aujourd’hui une fraude massive dans le chef de son client peut ressembler à une fuite en avant. « L’auditeur a failli, pas parce qu’il n’a pas découvert la fraude, mais parce qu’il est totalement passé à côté de l’essentiel dans les comptes », estime un ancien auditeur qui a passé plus de dix ans dans le secteur.\n« Plusieurs cas de figure peuvent se présenter, le plus grave étant une collusion entre le cabinet et l’entreprise« , pointe-t-il. Il se pourrait également que le commissaire aux comptes n’ait pas réalisé correctement sa diligence, ou qu’il ait réalisé son travail en toute bonne foi, mais que son client ait réussi à particulièrement bien maquiller sa fraude.\nCe vendredi, le FT révélait que EY n’avait plus demandé d’information à la banque de référence de Wirecard à Singapour depuis trois ans. L’établissement était pourtant supposé conserver un milliard de dollars de liquidités pour le compte de la fintech. Cette procédure de routine aurait permis de déceler la fraude très rapidement.\nEY voit son image une nouvelle fois éreintée. Le cabinet, qui déclare poursuivre son travail sans faire de commentaire, traîne déjà quelques casseroles derrière lui. Le régulateur britannique, le Financial Reporting Council (FRC), enquête sur lui dans le cadre de l’affaire NMC Health, un groupe hospitalier parvenu à dissimuler les deux tiers de sa dette et par rapport au dossier de Thomas Cook, le voyagiste tombé en faillite l’année passée. EY est suspecté d’avoir manqué à sa mission dans les deux cas.\nIl est encore trop tôt pour évaluer la puissance de l’onde de choc du scandale Wirecard, mais il semble certain que, tant les fintechs, que les régulateurs et les cabinets d’audit ne travailleront désormais plus de la même manière…\n26 juin 2020 20:37\nEnron. Le scandale, il y a 20 ans, était un parfait exemple de la matérialisation d’un énorme risque opérationnel (pour Enron, classé par Fortune le magazine « l’entreprise la plus innovante d’Amérique » entre 1996 et 2000) et du risque de réputation (pour leurs auditeurs, Arthur Andersen & Co., alors l’un des 5 grands cabinets d’experts-comptables), conduisant à l’effondrement des deux sociétés.\nS’il est trop tôt pour connaître l’issue exacte de ce qu’on a appelé « l’Enron allemand » Wirecard impliquant, cet article revient sur les premiers indicateurs présentant des similitudes entre les deux scandales.\nWirecard, Enron et panneaux d’avertissement sur deux décennies.\nL’auteur George Santayana a écrit: «Ceux qui ne se souviennent pas du passé sont condamnés à le répéter.» Et Mark Twain a écrit: « L’histoire ne se répète pas, mais elle rime souvent ».\nPourrions-nous former un couplet d’Enron pour marquer le début du millénaire et Wirecard pour marquer la fin des années 2010?\nDans l’état actuel des choses, Wirecard s’annonce comme l’une des plus grandes fraudes financières depuis des années, établissant au moins quelques comparaisons avec Enron des décennies passées. Ce sont des industries différentes, bien sûr – Enron a fait sa maison (et sa tombe) dans l’énergie, et Wirecard est un processeur de paiements. Mais malgré les verticales disparates, certains des signes avant-coureurs font écho.\nPrix des actions de la fusée? Sûr. Il y a dix ans, les actions Wirecard se négociaient à un faible taux à un chiffre et atteignaient 200 euros en 2018. Les actions d’Enron ont culminé à environ 90 $ à l’été 2000, après avoir commencé l’année à environ 40 $.\nL’augmentation rapide des cours des actions laisse présager de l’optimisme que l’horizon (et les bénéfices) restent clairs pour les entreprises.\nLes deux entreprises ont promis de transformer leurs industries. Wirecard, axé sur les paiements en ligne, a créé ces dernières années Boon, un système de paiement par application mobile lié à l’Europe, et a proposé WeChat Pay aux marchands européens aussi récemment que cette année. Enron a mis le doigt sur tout, du gaz naturel aux réseaux Internet.\nLa sonnette d’alarme avait sonné pour les deux entreprises avant que les choses ne se déroulent. Pour Wirecard, les racines d’un examen plus approfondi de ce qui se passait dans les coulisses peuvent être retracées dans un article du Financial Times (FT) du début de 2019 qui disait que la société avait falsifié des documents liés aux activités asiatiques de Wirecard dans le but d’induire les régulateurs en erreur.\nUne couverture plus tardive de l’année a indiqué que les résultats des filiales avaient été gonflés. Le New York Times a noté le 26 juin que les services de recherche sur les actions ciblant les vendeurs à découvert (qui parient que les prix vont baisser) signalaient que Wirecard était un «château de cartes».\nPuis le ralentissement rapide – et l’insolvabilité. Enron a déposé son bilan en 2001 après que des irrégularités comptables ont fait surface; une grande partie des activités commerciales de la société – comptabilisées en tant que revenus et bénéfices – avait été réalisée par le biais d’entités ad hoc (où elle détenait des participations). Wirecard, selon FT en février 2019, s’était engagé dans un «round trip». Dans le cadre de cette activité, selon le journal, l’argent quitterait la banque de Wirecard détenue en Allemagne, «montrerait son visage au bilan d’une filiale dormante à Hong Kong, partirait pour s’asseoir momentanément dans les livres d’un« client »externe», puis voyagerait retour aux opérations de Wirecard en Inde pour être comptabilisé en tant que revenu.\nPlus récemment, Wirecard a déclaré qu’environ 2,1 milliards de dollars de soldes de compte qui ne peuvent pas être retracés « n’existent pas ».\nL’histoire a encore des jambes, bien sûr, car ces dernières semaines, la banque centrale des Philippines a déclaré qu’il n’y avait aucun signe que les 2,1 milliards de dollars avaient été déposés en premier lieu. Les banques citées – BDO Unibank Inc. et BPI – avaient été utilisées pour « induire en erreur » les enquêteurs, selon la banque centrale.\nAilleurs, comme l’a noté le New York Times, le fournisseur de recherche indépendant The Analyst, basé à Londres (et où le partenaire fondateur Mark Hiley a qualifié Wirecard de « château de cartes ») a soulevé des questions sur les acquisitions Wirecard d’acquéreurs marchands et sur la performance financière de ces acquisitions.\n« Lorsque vous avez examiné les documents financiers des entreprises locales, vous avez pu constater qu’il s’agissait de très petites entreprises, avec des revenus très faibles et une rentabilité limitée », a déclaré Hiley, cité dans le Times. « Nous étions inquiets: pourquoi payaient-ils autant d’argent pour ces petites entreprises à peine rentables? »\nEt maintenant, Wirecard a déposé un dossier d’insolvabilité en partie en raison du «surendettement», les prêts d’une valeur cumulée de 1,3 milliard d’euros (1,46 milliard de dollars) venant à échéance le 1er juillet.\nÀ certains égards, au moins dans cette histoire de deux montées et descentes spectaculaires s’étalant sur 2000 et 2020, l’histoire ne s’est peut-être pas répétée, mais elle a certainement des échos familiers.\nMême s’ils ne riment pas.\nRisque de réputation. Définition, illustration à travers les affaires NIKE, 1990-2000, 2020\nDans notre ouvrage « La Fonction Risk Manager. Organisation, Méthodes et Positionnement », Editions Gereso, 2019, Nicolas Dufour et moi-même reprenons la définition de Rayner (2003). Il définit le risque de réputation comme « toute action, évènement ou circonstance qui pourrait avoir un impact positif ou négatif sur la réputation d’un organisme…ou encore… comme un ensemble de perceptions et opinions présentes ou passées sur un organisme, nichées dans la conscience des parties prenantes. »\nContrefaçons, rumeurs, guerre économique, diffamation…sont autant de vecteurs de risques que l’entreprise devra contrôler afin de maîtriser son image. Les risques associés à l’image ou à la réputation de l’entreprise ne sont pas dédiés aux grandes entreprises. Ils sont également un enjeu pour chaque PME-PMI, ETI.\nNous l’illustrons à travers « l’affaire Nike ».\nVous trouverez ci-dessous un extrait des faits reprochés à Nike et qui ont affecté sa réputation (p.39).\n« En résumé, Nike a opté pour une stratégie basée sur une forte capacité d’innovation, un marketing agressif mettant en scène des superstars du monde sportif… Cette stratégie a relativement bien fonctionné, jusqu’à ce qu’elle fasse l’objet de critiques véhémentes par des activistes, dénonçant les pratiques des sous-traitants, considérées comme non conformes à l’éthique communément acceptée dans les pays développés. Au nombre des pratiques dénoncées, figuraient en bonne place le non-respect de certaines conventions internationales portant, entre autres, sur la liberté syndicale, les conditions de travail, le travail forcé, le travail des enfants et les questions salariales…\nPuis un article écrit par O.Cimelière, Directeur-adjoint ESJ Entreprise sur la nouvelle tourmente qui affecte de nouveau la réputation de l’entreprise.\n« Dr Jekyll & Mr Nike : De la nécessité impérative d’avoir une communication RSE alignée pour sa réputation\nTrès active durant les mouvements de protestation liés à #BlackLivesMatter, la marque Nike se retrouve actuellement confrontée à des mises en accusations graves de la part d’une ONG australienne et du député européen Raphaël Glucksmann. L’entreprise s’approvisionnerait auprès d’usines chinoises où la minorité ouïghoure est réduite en esclavage. Jusqu’où tolérer un grand écart réputationnel sans s’égarer dans le « woke washing » ? Analyse.\nIl s’intitule sobrement « You can’t stop us ». En 1 minute 30, le dernier film publicitaire de Nike magnifie le monde du sport dont les événements et les compétitions ont dû être annulés ou reportés durant la pandémie du coronavirus. Depuis fin juillet, ce vibrant appel à la résilience et à la volonté a été visionné 50 millions de fois à ce jour sur YouTube. La marque au swosh est familière de ces messages engagés et puissants qu’elle égrène au fil des mois. En mai dernier, c’était le spot « « We are never too far down to come back » qui invitait au relèvement après d’éprouvantes semaines de confinement en jouant avec l’allégorie de grands sportifs mythiques ayant vécu l’échec avant de retrouver le sommet. Sur YouTube, plus 1,1 millions de personnes ont plébiscité le film.\nIl est pourtant un sujet actuel où Nike est étonnamment aux abonnés absents malgré les likes qui s’empilent en sa défaveur et les messages d’exhortation qui circulent sur les réseaux sociaux et dans des pétitions en ligne : le travail forcé des Ouïghours dans des usines chinoises manufacturant des produits textile pour la marque. Peut-on sincèrement être #BlackLivesMatter et fermer les yeux par ailleurs sur des atteintes fondamentales aux Droits de l’Homme ?\nNike, esclavagiste par procuration ?\nL’épineux dossier des Ouïghours éclate début mars 2020 avec les révélations d’un rapport très fouillé de l’ONG australienne, Australian Strategic Policy Institute (ASPI). Dans celui-ci, il est question de la déportation de plus de 80 000 Ouïghours, une population turcophone et majoritairement musulmane vivant dans la région chinoise du Xinjiang. Depuis des années, celle-ci est persécutée par le régime central de Pékin qui entend dissoudre la culture ouïghoure en internant des millions de personnes dans des camps de rééducation (lire à ce sujet les articles conseillés en bas de l’article). Or, dans ces camps, l’ONG explique qu’entre 2017 et 2019, 80 000 d’entre elles ont été transférées de force pour travailler dans des usines chinoises (1) « appartenant aux chaînes d’approvisionnement de 83 marques connues mondialement dans la technologie, le textile et l’automobile. Des usines recourent au travail forcé des Ouïghours dans le cadre d’un mécanisme de transfert encadré par l’Etat (chinois), ce qui entache des chaînes de production à l’échelle mondiale ».\nNike n’est certes pas la seule marque emblématique pointée du doigt. A ses côtés, on retrouve d’autres noms illustres comme Apple, Samsung, BMW, Adidas ou encore Lacoste. En revanche, elle est sûrement celle qui interpelle le plus du fait de son activisme sociétal prononcé aux Etats-Unis et ailleurs. Souvent prompte à dénoncer la ségrégation raciale et à soutenir des sportifs engagés comme Colin Kaepernick ou Megan Rapinoe, Nike se veut une entreprise à raison d’être assumée et incarnée. Dans son rapport, l’ONG australienne s’appesantit toutefois particulièrement sur l’usine de Quingdao Taekwang Shoes qui fait travailler de force 600 ouvrières et qui est un établissement important pour Nike (2) : « Il s’agit pour la majorité de femmes ouïghoures des préfectures du Hotan et du Kashgar, considérées par le gouvernement chinois comme ‘arriérées’ et ‘contaminées par l’extrémisme religieux’. A l’usine, les ouvrières ouïghoures fabriquent des chaussures Nike pendant la journée. Le soir, elles sont obligées de suivre des cours où elles étudient le mandarin, chantent l’hymne national chinois et reçoivent des leçons d’éducation patriotique ».\nNike, do you hear us ?\nLa mise en cause de l’ONG n’a pourtant pas vraiment fait bouger l’entreprise. A la suite de la publication du rapport, Nike se retranche d’abord derrière le communiqué officiel du syndicat de branche « Retail Industry Leaders Association » qui précise notamment que des actions vont être engagées mais que ce problème ne peut être résolu par le seul truchement des entreprises et requiert une implication plus poussée du gouvernement américain (3).\nFin juin 2020, c’est le député européen Raphaël Glucksmann qui décide de remettre la pression sur le sujet. Depuis ses comptes Twitter et Instagram, il hèle publiquement Nike mais aussi Adidas et Lacoste à propos des conditions inhumaines que subissent les Ouïghours dans les usines chinoises qui fabriquent pour leur compte. Assez rapidement, Adidas et Lacoste reçoivent l’élu européen et prennent des engagements clairs pour changer les prestataires de leur chaîne d’approvisionnement et de production. En revanche, Nike fait la sourde oreille aux requêtes du philosophe qui tweete (4) : « Nike n’a pas répondu à nos demandes précises. Ce rejet de la transparence souligne l’importance cruciale de notre combat au Parlement pour une législation européenne sur le devoir de vigilance des entreprises. Là où le volontariat ne suffit pas, il faut imposer par la loi ». Et les internautes d’essayer de lancer un boycott de la marque récalcitrante.\nUn démenti ambivalent\nCourant juillet, Nike se décide enfin à sortir du bois avec un communiqué diffusé sur le site Web corporate. La marque au swosh réfute les assertions contenues dans le rapport de l’ASPI qu’elle qualifie d’inexactes. Elle explique ensuite que l’entreprise est particulièrement pointilleuse en matière de respect des Droits humains et qu’elle s’efforce de faire appliquer son Code de Conduite à ses partenaires et fournisseurs. Concernant l’usine de Qingdao Taekwang Shoes plus particulièrement vilipendée, elle précise qu’après avoir été alertée en 2019, elle a enjoint l’établissement à arrêter d’employer des ouvriers ouïghours en provenance de la région autonome du Xinjiang (5) et que les effectifs actuels n’en comptent plus.\nLe plaidoyer ne semble pas convaincre tout le monde, à commencer par Gordon G. Chang, un auteur et éditorialiste américain. Il fait notamment référence à un reportage publié en Février 2020 par The Washington Post. Le journaliste y raconte qu’il a vu des ouvriers ouïghours travailler et être effrayés de parler à des interlocuteurs étrangers dans l’usine de Taekwang, par ailleurs fournisseur de Nike depuis 30 ans à raison de 8 millions de paires de chaussures de sport produites annuellement (6). Un témoignage qui vient donc quelque peu contredire les allégations de Nike dans son communiqué.\nSchéma extrait du rapport de l’ASPI\nRisque de résurgence d’un passé embarrassant\nAvec la controverse sur le travail forcé des Ouïghours, la marque sportive joue avec le feu en termes de réputation. C’est en effet loin d’être la première fois que celle-ci se voit morigéner pour laisser perdurer des dérives dans les usines de ses fournisseurs (Nike ne possédant pas de sites de production en propre). Déjà dans les années 70, la marque avait été blâmée pour recourir à des ateliers de misère (les tristement connus « sweatshops ») en Chine, à Taïwan et en Corée du Sud. Des accusations qui sont réitérées en 1991 par des activistes qui dénoncent des dérives similaires en Indonésie. Un film intitulé « Behind the swosh » est même consacré au sujet. Rebelote en 1996 avec le magazine Life qui publie en particulier une photo qui va faire mondialement sensation (et réaction !). Celle-ci montre un enfant de 12 ans en train de coudre un ballon de football estampillé Nike.\nC’est en 1998 que Nike commence à prendre la mesure du problème d’image qui ternit grandement la réputation de l’entreprise et de ses produits. Phil Knight, fondateur de Nike et PDG jusqu’en 2006, finit par admettre que sa société doit prendre sa part de responsabilité d’autant que l’opinion publique s’émeut ouvertement (7) : « Le produit Nike est devenu synonyme de salaires d’esclave, de travail forcé sans limite et d’abus arbitraires ». Malgré des actions concrètes réalisées sur le terrain, Nike éprouve des difficultés à se défaire de cette encombrante réputation d’entreprise méchante.\nUne réputation entretenue de surcroît par les organisations activistes particulièrement suspicieuses et à l’affût du moindre dérapage. Lequel intervient à nouveau en 2006 à l’ouverture de la Coupe du Monde de football où de nouvelles photos d’enfants pakistanais cousant des ballons sont dévoilées. L’électrochoc est cette fois sévère. Nike rompt son contrat avec le fabricant en cause et rappelle les ballons pour un coût de 100 millions de dollars (8).\nNike prend le taureau par les cornes\nDepuis ces déboires, Nike a démontré un engagement nettement plus solide sur les questions de responsabilité sociétale. En 2013, la société va même prendre une décision radicale qui ne fut pas sans aller avec quelques débats houleux et réticents en interne avec les responsables des achats. À la suite des alertes répétées de Hannah Jones, vice-présidente de Nike en charge du développement durable et de l’innovation, sur les conditions de travail régnant au Bangladesh, Nike met un terme aux contrats passés avec plusieurs fournisseurs. Quelques semaines plus tard (le 24 avril 2013 précisément), une grande usine de confection, le Rana Plaza, s’écroule et tue 1135 personnes travaillant pour des marques de textile occidentales à des salaires miséreux et avec un niveau de sécurité inexistant. Nike ne fera pas partie des sociétés alors épinglées par les ONG et les médias.\nL’affaire du travail forcé des Ouïghours remet le projecteur sur cet incessant pas-de-deux qui tiraille en permanence nombre d’entreprises occidentales et auquel Nike n’échappe pas. Si la question de l’éthique et de la responsabilité sociétale a concrètement avancé (mais il reste du chemin), il n’en demeure pas moins que les discussions demeurent âpres en interne pour parvenir à concilier la maîtrise des coûts de production et la décence des conditions de travail dans les pays où la main d’œuvre est moins chère. En réagissant bien tardivement dans la foulée de sa mise en cause sur le sujet des Ouïghours, Nike met en péril une réputation longtemps mise à mal puis rebâtie à force d’opiniâtreté et de concrétude.\nLe cas d’école Boohoo en Grande-Bretagne\nPour s’en convaincre, il suffit de se référer aux récents avatars de Boohoo. Cette marque britannique de commerce en ligne de produits textiles se veut un parangon en matière d’éthique, de conformité, de transparence envers ses salariés mais aussi de production locale (c’est-à-dire au Royaume-Uni). Pourtant, en juillet 2020, une enquête du Sunday Times jette un gros pavé dans la mare. Le journaliste s’est infiltré dans l’atelier de confection d’un sous-traitant basé à Leicester où il met en lumière les conditions de travail déplorables des ouvriers. Depuis les révélations du Sunday Times, l’action qui a valu jusqu’à 4,15 livres à mi-juin 2020, a dévissé jusqu’à 2,10 livres à la mi-juillet (9). Banques, analystes et investisseurs regimbent désormais à accorder des lignes de crédit jugées non responsables pour une entreprise qui ne joint pas vraiment la parole aux actes.\nLa dichotomie entre impératifs de rentabilité et de compétitivité et exigences RSE va sans nul doute encore peser sur les stratégies de communication et de responsabilité sociale et environnementale. Il est fort à parier que d’autres entreprises à l’instar de Nike ou Boohoo, se feront encore pincer pour ce grand écart réputationnel. Il n’en demeure pas moins qu’il est fortement souhaitable de voir la dimension RSE s’imposer en lieu et place de la marge financière à tout prix. Ne pas le faire, c’est s’exposer à des violents retours de bâton où la réputation est ternie et non sans un certain impact sur les ventes mais aussi sur la durabilité des emplois. La route est longue mais elle vaut le coup. Entre Dr Jekyll et Mr Nike, il faudra trancher ! »\n– (1) – « Apple, Volkswagen, Nike associés au travail forcé de la minorité ouïghour en Chine » – Les Echos – 2 mars 2020\n– (2) – « Chine : les Ouïghours transférés en masse pour travailler dans des usines fournissant Apple, Nike ou Sony » – TV5 Monde – 2 mars 2020\n– (3) – Communiqué officiel de la Retail Industry Leaders Association – 10 mars 2020\n– (4) – Reuben Attia – « Nike : pourquoi des internautes appellent-ils au boycott de la marque ? » – GQ Magazine – 10 juillet 2020\n– (5) – Communiqué officiel de Nike – 21 juillet 2020 –\n– (6) – Jilil Kashgari & Joshua Lipes – « Nike Says China-based Supplier Sent All Uyghur Workers Home Amid Forced Labor Allegations » – Radio Free Asia – 21 juillet 2020\n– (7) – « Nike and child labour – how it went from laggard to leader » – Mallen Baker – 29 février 2016\n– (9) – Isabelle Couet – « L’affaire Boohoo, un cas d’école pour l’investissement responsable » – Les Echos – 22 juillet 2020\nPour en savoir plus sur le drame des Ouïghours\n– Richard Artz – « Persécution de la minorité ouïghoure: Pékin dément et poursuit ses méthodes » – Slate – 11 août 2020\n– Robin Tutinges – « Camps, arrestations, répression: cinq Ouïghours témoignent » – Slate – 19 juillet 2020\n– Joshua Keating – « La Chine montre la voie de l’épuration ethnique en toute impunité » – Slate – 26 novembre 2019\nUne rentrée 2020 sur le risque environnemental :\nle 3 septembre : Risque environnemental. Définition et illustration à partir du cas Lafarge\nle 11 septembre : Préjudice écologique et responsabilité environnementale. Quelle responsabilité pour l’entreprise ? Poscast à écouter.\nA suivre : le risque et les affaires. retour sur l’affaire Wirecard.\nJe terminerai l’année universitaire sur ce conseil de lecture. Ce sera le dernier post.\nA la rentrée : analyse de la nouvelle affaire « Wirecard », facteur d’élargissement du domaine du risque des entreprises ; quelles leçons tirer de la crise sanitaire pour une approche moins « contrôle » de la démarche de gestion des risques ? Ou encore le cyberisque, risque numéro un des entreprises, petites, moyennes ou grandes (baromètre Allianz 2020)…\nChapitre 1 Définition des notions mobilisées et contextualisation de la Fonction Risk Manager\nDéfinition des notions mobilisées : risques, gestion des risques, Risk Manager\nHistoire récente des risques, de la gestion des risques, de la Fonction Risk Manager\nMise en perspective de la Fonction Risk Manager\nChapitre 2 L’activité des Risk Managers\nCe que font les Risk Managers\nLes relations des Risk Managers\nChapitre 3 Définition et illustration des différentes classes de risques auxquelles sont confrontés les Risk Managers\nLes risques stratégiques et économiques\nChapitre 4 Méthodes, démarches et outils des Risk Managers\nLes méthodes les plus usitées en gestion des risques\nL’approche organisationnelle par les processus\nLa méthode et les outils face à l’urgence : la gestion de crise\nLa connaissance outil : les systèmes d’information de gestion des risques\nChapitre 5 La place des Risk Managers dans l’organisation\nLes conditions de centralisation/décentralisation de la Fonction Risk Manager\nPositionnement du Risk Manager et autorité de la Fonction Risk Manager\nImplication de la direction générale\nChapitre 6 Les compétences des Risk Managers\nLe Risk Manager est-il un expert de la gestion des risques ?\nUne connaissance de l’activité, du groupe et des opérations\nLe Risk Manager est un communiquant\nAvant dernier post avant la déconnexion estivale. A écouter. La Cybersécurité : tous concernés !\nUn grand merci à la Mêlée Numérique de m’avoir permis de participer à la première édition Jobstic 100% en ligne ! 🤩 Initialement prévue le 25 mars, elle s’est tenu en ligne la 25 juin. Super organisation !\nStéphanie BUSCAYRET – Chief Information Security Officer (CISO) du groupe LATECOERE – , classée dans les « 100 français qui comptent dans la Cybersécurité », Rémy DAUDIGNY – Délégué Occitanie de l’ANSII -, Laurent Simeoni – Chargé de Mission Lutte contre la cybercriminalité à POLE EMPLOI -, Fabrice Vermande – Product Security Engineer au sein du groupe AIRBUS – et moi-même avons participé à la première table ronde :\n» Cybersécurité, tous concernés ».\nSi vous souhaitez nous écouter, voir ou revoir les tables rondes et l’atelier, c’est par ici 👉 https://lnkd.in/gdJyziu\nLa cartographie des risques de corruption\nLe législateur a adopté des textes ciblant des risques spécifiques : financier et éthiques. Ils ont en commun de conduire les entreprises à mettre en place des plans d’actions de prévention et de renforcer la responsabilité des dirigeants.\nLa loi Sapin II du 9 décembre 2016 vise à prévenir les risques de blanchiment des capitaux, de financement du terrorisme et de la corruption – la corruption est le fait pour toute personne de solliciter une personne dépositaire de l’autorité publique, moyennant rémunération, un acte relevant de ses fonctions -.\nNicolas Dufour et moi-même présentons davantage la loi Sapin II dans notre ouvrage ; voir « La Fonction Risk Manager. Organisation. Méthodes et Positionnement », Ed Gereso, p.50.\nL’article ci-dessous réfléchit à la manière de construire une cartographie des risques de corruption.\nLa démarche est une démarche « classique » de construction d’une cartographie (voir Chapitre 4, Méthodes, démarches et outils des Risk Managers de notre ouvrage, p.127). Les grandes étapes sont :\nd’identifier les risques, passés, présents et émergents ;\nd’évaluer le niveau de criticité des risques en tenant compte de leur probabilité de survenance et de leur impact ;\nde hiérarchiser les risques ;\nd’identifier les zones de risques insuffisamment couvertes par le dispositif de maîtrise ;\nde mettre en place des plans d’actions et des outils de reporting.\nLa démarche présente certaines spécificités propres aux risques de corruption évoqués dans l’article.\nVous y retrouverez également une approche de la gestion des risques et des outils utilisés qui me sont chère et que je développe dans mes travaux (voir Chapitre 2, L’activité des Risk Managers de notre ouvrage, p.94) :\nla connexion avec les opérationnels et les processus / l’implication de la direction générale / la collaboration avec les autres fonctions pour mettre en place la démarche\nles ateliers et les entretiens individuels pour identifier et évaluer les risques ;\nla responsabilisation des acteurs et la proactivité pour les analyser et les suivre.\nLa gestion des risques et la cartographie deviennent ainsi des outils de pilotage – évolutifs et vecteurs d’innovation -.\nEtablir la cartographie des risques de corruption : un défi en pratique\n« Près de 3 ans après l’entrée en vigueur de la loi Sapin II, bon nombre d’interrogations planent encore quant à la meilleure méthodologie à déployer pour construire une cartographie des risques de corruption. Dans leur chronique, Stéphanie Dominguez, senior manager et Stella Vitchénian, associée global assurance, gestion des risques, contrôle interne et conformité chez KPMG France, nous livrent leur mode d’emploi.\nLe sujet de la cartographie des risques reste sensible et l’exercice relativement technique. Si certaines modalités de réalisation sont communes à tous les exercices de cartographie, d’autres relèvent d’un dispositif plus spécifique, propre aux particularités de ce domaine de risques. Pour apporter un éclairage sur la question, il peut être utile de balayer quelques idées reçues.\nIl est établi aujourd’hui que réaliser une cartographie des risques de corruption efficace et pertinente est un exercice qui fait appel à deux expertises cumulatives et complémentaires : une expertise de la conformité (ou compliance) d’une part et une expertise méthodologique de la gestion des risques d’autre part. Ceci étant dit, la fonction conformité n’est pas toujours portée par quelqu’un qui possède ces deux expertises. Il est donc courant dans cette situation que les sociétés fassent appel – et c’est une pratique tout à fait légitime – à un soutien externe, nécessaire pour ne pas avoir à réitérer / revisiter l’exercice à courte échéance voire à revoir complètement la méthodologie a posteriori.\nCe que la cartographie n’est pas…\nLa cartographie des risques de corruption n’est pas un audit et encore moins une investigation, il s’agit d’avoir une image à un instant donné des zones d’exposition potentielles et des risques de corruption susceptibles de survenir au sein de son entreprise.\nLa cartographie des risques doit intégrer l’ensemble des dimensions des risques de corruption affectant une entité. Pour autant, la cartographie des risques de corruption n’est pas une liste exhaustive de l’ensemble des risques auxquels est exposée une entité. Elle doit être adaptée au contexte de l’entreprise. Elle ne fonctionne pas seule et doit être reliée à la cartographie des risques globaux et opérationnels du groupe pour avoir une vraie cohérence.\nCe dispositif ne doit pas être le fruit d’une réflexion théorique et très chronophage pour les opérationnels, déconnectée des opérations, des processus et de l’environnement de gestion des risques et de contrôle interne de l’entreprise. Elle ne devrait pas non plus être un outil complexe et sophistiqué, ni un instrument destiné exclusivement au management.\nUne cartographie pertinente doit au contraire se concevoir pour devenir un outil de pilotage utile à tous et constituer le socle du déploiement du programme de conformité de l’entreprise, et ce de façon différenciée et éclairée dans toutes ses strates. Il doit s’agir d’un outil utile, opérationnel, homogène mais évolutif. Véritable pierre angulaire, elle permettra au responsable de la conformité – group compliance officer, responsable ou directeur de la conformité ou toute autre personne qui pilote officiellement la fonction conformité au sein de l’entreprise – de responsabiliser les acteurs du dispositif de prévention, de coordonner les actions engagées ou à engager, d’apprécier leur efficacité et leur degré de maîtrise et de suivre le plan de déploiement et d’amélioration continue de son programme de conformité au sein de l’organisation.\nSensibilisation, diplomatie et écoute\nLa cartographie étant un exercice interne destiné à recenser les risques de l’entreprise et mieux comprendre les ressorts de leur survenance, le responsable de la conformité adaptera, en accord avec sa direction, la méthode employée à la taille, la (les) zone(s) géographique(s) où le groupe opère ou est implanté, la nature des activités exercées ainsi qu’aux caractéristiques des tiers avec lesquels le groupe interagit dans la marche de ses affaires. Il peut choisir de collecter les informations relatives aux facteurs de risques et d’exposition à la corruption au travers d’ateliers, par entretiens individuels ou encore – mais c’est le moins souhaitable si l’analyse se limite à cela – via l’administration de questionnaires d’évaluation, envoyés aux opérationnels et au management.\nChaque technique est acceptable tant qu’elle est adaptée et que la société est capable – lors d’un audit du régulateur et en conformité avec les recommandations de celui-ci – d’expliciter, documenter et justifier de façon rationnelle et suffisamment robuste les choix méthodologiques retenus.\nPar exemple, en pratique, effectuer un unique atelier de 2h réunissant une quinzaine de managers et d’opérationnels pour recenser les risques de corruption de l’ensemble de la zone Europe d’un groupe présent dans 17 pays paraîtra certainement insuffisant.\nAu contraire, passer en revue un certain nombre d’indicateurs choisis, exogènes et endogènes, pré-identifier les zones, processus et transactions les plus exposés, puis lancer une mission, avec ou sans aide extérieure, d’un mois avec 15 entretiens individuels de 2h chacun sur les 2 sites d’implantation en Inde par exemple afin d’effectuer une cartographie des risques de corruption adaptée au pays pourra constituer un bon niveau de granularité, ou du moins permettre une meilleure appréhension du niveau de risques de corruption par la direction.\nLes entretiens, dont il convient de conserver une trace écrite, doivent refléter l’implication de la direction et de ses collaborateurs. Ceux-ci s’efforceront d’examiner lors des entretiens pour chacun des principaux processus métiers les facteurs de risques et les procédures attenantes, les dispositifs de contrôles existants et les axes d’amélioration à mettre en œuvre par la suite. De plus, il est nécessaire de veiller à la cohérence entre le verbatim collecté lors des entretiens et les notations remontées (criticité du risque ou degré de maîtrise des activités de contrôle) afin de garantir le sérieux et l’implication de l’exercice effectué par tous.\nJusqu’où doit-on aller et à quel niveau de granularité doit-on descendre pour examiner les processus visés ?\nA cette question, il n’y a pas de réponse toute faite et préétablie. Le champ de l’examen est à construire avec les personnes interrogées : si l’entretien du directeur des ressources humaines par exemple, fait ressortir des failles dans les procédures de notes de frais, le responsable de la conformité devra s’intéresser plus particulièrement à ces procédures.\nIl faut garder à l’esprit que la construction d’un programme de conformité n’est pas une obligation de résultats mais bien une obligation de moyens, encore faut-il que ces moyens soient réellement donnés par la direction.\nL’exercice de cartographie : le premier acte fort d’engagement de l’instance dirigeante !\nEn effet, l’engagement de l’instance dirigeante se reflète d’abord et avant tout dans l’efficacité de la méthodologie déployée, les moyens alloués et le niveau élevé des équipes mobilisées pour aider le compliance officer dans cet exercice.\nDans ce projet stratégique et lourd pour la société, l’erreur est admise. Cependant, le fait d’omettre de faire ressortir le risque de corruption dans un pays donné sous prétexte que son plan d’action sera intégré à ceux des autres pays de la zone géographique à laquelle il appartient peut être considérée comme une autre manière de minimiser la perception des risques pour le groupe.\nLa bonne pratique réside donc très certainement dans le fait de mettre en avant le choix stratégique de la direction de la société : prioriser son implication pour combattre la corruption au sein du groupe et dans ses filiales plutôt que de réaliser l’exercice à l’économie, en sous estimant les risques, notamment à l’international, en ne faisant preuve que d’un effort faible.\nOn l’a dit, il est attendu que le responsable de la conformité pilote cet exercice crucial de cartographie avec le soutien réel et visible de l’instance dirigeante au siège comme sur les sites français ou étrangers car de cet exercice dépend le plan d’actions du programme de conformité qui sera porté pendant plusieurs années.\nOr, le responsable de la conformité ne pilote pas seul, il sera soutenu par le management, la gouvernance de l’entreprise et les acteurs clés de l’environnement de contrôle du groupe : du comité exécutif au conseil d’administration et à ses comités spécialisés tel le comité d’audit, de la direction des ressources humaines au directeur juridique ou financier, de l’audit interne au contrôle interne et au risk manager, l’implication de tous est la condition de la réussite de ce travail d’équipe, qui s’inscrit dans un projet d’amélioration continue du groupe, en accord avec les valeurs du groupe, stratégique et d’avenir si celui-ci veut présenter sa candidature devant un fonds d’investissement par exemple.\nEn conclusion, une cartographie non validée par la gouvernance est très vraisemblablement un exercice voué à l’échec. Un plan d’actions non suivi par le comité de direction produira un programme de conformité inutile.\nLorsqu’il est construit sur une analyse pertinente des risques et au-delà du seul impératif juridique, un engagement volontaire, proactif peut faire de ce programme de conformité un avantage compétitif, une valeur commerciale, mais aussi un vecteur d’innovation sur le plan des process opérationnels, des organisations, des outils ou du reporting.\nLorsque l’entreprise n’a pas été sanctionnée par une autorité française ou étrangère, c’est pour elle le moment où il est plus facile et stratégique de structurer et de « penser » son programme de conformité de la manière la plus efficace, homogène et en intégrant ses démarches dans l’amélioration continue et globale du groupe. Cette opportunité se fait de plus en plus rare, il ne tient qu’aux sociétés de se lancer aujourd’hui. »


Les Utopies - (page 7) - Louis Antoine et l'antoinisme..........1910-2010\nHLM et autoroute\nPar antoiniste le 27 Février 2009 à 17:25\nImage : public housing apartment building in Cite Concorde, a suburb of Lille-ca;2000-Michel Setboun (Corbis).\nCe devait être les grandes avancées du monde moderne (c'est-à-dire d'après-guerre) : permettre à tous de se loger et de se déplacer pour un prix raisonnable. Résultat : une catastrophe humaine. Promiscuité, pollution, stress, embouteillage, insécurités, et j'en passe.\nLe phénix d'Hérodote\nPar antoiniste le 26 Février 2009 à 15:51\nLXXIII. On range aussi dans la même classe un autre oiseau qu'on appelle phénix (φοῖνιξ). Je ne l'ai vu qu'en peinture ; on le voit rarement ; et, si l'on en croit les Héliopolitains, il ne se montre dans leur pays que tous les cinq cents ans, lorsque son père vient à mourir. S'il ressemble à son portrait, ses ailes sont en partie dorées et en partie rouges, et il est entièrement conforme à l'aigle quant à la figure et à la description détaillée. On en rapporte une particularité qui me paraît incroyable. Il part, disent les Égyptiens, de l'Arabie, se rend au temple du Soleil avec le corps de son père, qu'il porte enveloppé dans de la myrrhe, et lui donne la sépulture dans ce temple. Voici de quelle manière : il fait avec de la myrrhe une masse en forme d'œuf, du poids qu'il se croit capable de porter, la soulève, et essaye si elle n'est pas trop pesante ; ensuite, lorsqu'il a fini ces essais, il creuse cet œuf, y introduit son père, puis il bouche l'ouverture avec de la myrrhe : cet œuf est alors de même poids que lorsque la masse était entière. Lorsqu'il l'a, dis-je, renfermé, il le porte en Égypte dans le temple du Soleil.\nnote : On ne croyait point encore, du temps d'Hérodote, que le phénix renaquit de ses cendres. Cette opinion s'accrédita dans la suite. Suidas assure, au mot foÛnij, que lorsque cet oiseau s'est brûlé, il naît de ses cendres un ver qui se change en phénix. Les Pères de l'Église grecque et latine ajoutèrent foi à cette fable, et ne manquèrent pas de la citer comme une preuve solide de la résurrection. (L.)\nHistoire d'HÉRODOTE, LIVRE II. EUTERPE\nTrad. du grec par Larcher ; avec des notes de Bochard, Wesseling, Scaliger, Casaudon, Berthélemy, Bellanger, Larcher, etc.\nsource : http://remacle.org/bloodwolf/historiens/herodote/euterpe.htm\nPar antoiniste le 26 Février 2009 à 15:05\nOomoto, secte shinto japonaise\nPar antoiniste le 26 Février 2009 à 14:37\nUn beau jour de 1892 au Japon, Deguchi Nao (1836-1918), une femme habituellement paisible, se trouve soudainement saisie, tel un médium, par l'esprit du Kami* Konjin (Voir Konkokyo).\nsource : http://www.info-sectes.org/gemppi/japon.htm\nLa secte Ōmoto (大本教, Ōmoto-kyō) a été fondée au Japon en 1892 par Nao Deguchi, sur le culte du dieu Konjin (elle tend cependant vers une reconnaissance des kamis). Le leader le plus charismatique en fut le gendre de Nao, l'excentrique Deguchi Onisaburo. Depuis 2001, la secte est dirigée par Kurenai Deguchi (le 5e leader de son histoire).\nQ-Quelle est la base de la doctrine Oomoto ?\nR-Dieu est l'esprit qui imprègne l'univers tout entier, et l'homme est au centre du fonctionnement du ciel et de la terre. Quand Dieu et l'homme deviennent UN, une puissance infinie deviendra manifeste.\nQ-Quelle est l'essence des croyances Oomoto ?\nR-Dieu, avec l'aide de l'homme, s'emploie à purifier et à reconstruire le monde. Lorsque cette tâche est accomplie, Dieu, l'homme, et tous de la nature existent en paix sur terre et dans le monde spirituel.\nsource : http://www.oomoto.or.jp/English/enDokt/dokt-en.html\nDiodore de Sicile, La Bibliothèque historique - Iambulus\nPar antoiniste le 26 Février 2009 à 12:35\n[2,55] Nous allons maintenant donner quelques détails sur les merveilles d'une île découverte dans l'Océan méridional, en commençant par l'origine de cette découverte. Iambulus était, dès son enfance, curieux de s'instruire; à la mort de son père, qui était marchand, il se livra au commerce. Passant par l'Arabie pour se rendre dans la contrée d'où viennent les aromates, il fut, avec ses compagnons de voyage, saisi par des brigands. Il fut d'abord employé à garder les troupeaux avec un de ses compagnons. Ils tombèrent ensuite tous deux entre les mains de quelques brigands éthiopiens, qui les emmenèrent dans la partie maritime de l'Ethiopie. Ainsi enlevés, ils furent, comme étrangers, destinés à la pratique d'une cérémonie expiatoire pour purifier le pays. Cette cérémonie, dont l'usage est établi parmi ces Éthiopiens depuis un temps immémorial et sanctionné par des oracles, s'accomplit toutes les vingt générations ou tous les six cents ans, en comptant trente ans par génération. A cet effet, on emploie deux hommes pour lesquels on équipe un navire de dimensions proportionnées, capable de résister aux tempêtes et d'être aisément conduit par deux rameurs. Ils l'approvisionnent de vivres pour six mois, y font entrer les deux hommes désignés, et leur ordonnent, conformément à l'oracle, de se diriger vers le midi. En même temps, ces deux hommes reçoivent l'assurance qu'ils arriveront dans une île fortunée, habitée par une race d'hommes doux, parmi lesquels ils passeront une vie heureuse. On déclare aussi aux voyageurs que s'ils arrivent sains et saufs dans cette île, l'Ethiopie jouira, penclant six cents ans, d'une paix et d'un bonheur continuels; mais que si, effrayés de l'immensité de l'Océan , ils ramenaient leur navire en arrière, ils s'exposeraient, comme des impies et comme des hommes funestes à l'État, aux plus terribles châtiments. Les Éthiopiens célébrèrent donc cette fête solennelle sur les bords de la mer, et après avoir brûlé des sacrifices pompeux, ils couronnèrent de fleurs les deux hommes chargés du salut de la nation, et les embarquèrent. Après avoir navigué pendant quatre mois, et lutté contre les tempêtes, ils abordèrent dans l'île désignée, qui est de figure ronde et qui a jusqu'à cinq mille stades de circonférence.\n[2,56] En s'approchant de cette île, ils virent quelques naturels venir à leur rencontre pour tirer leur barque à terre. Tous les insulaires accoururent et admirèrent l'entreprise des deux étrangers, qui furent bien accueillis et pourvus de toutes les choses nécessaires. Ces insulaires diffèrent beaucoup des habitants de nos contrées par les particularités de leurs corps et leurs moeurs. Ils ont tous à peu près la même conformation, et leur taille est au delà de quatre coudées. Leurs os peuvent se courber et se redresser, comme des cordes élastiques. Leurs corps paraissent extrêmement faibles, mais ils sont beaucoup plus vigoureux que les nôtres ; car lorsqu'ils saisissent quelque chose dans leurs mains, personne ne peut le leur arracher. Ils n'ont de poils que sur la tête, aux sourcils, aux paupières et à la barbe; tout le reste du corps est si lisse qu'on n'y aperçoit pas le moindre duvet. Leur physionomie est belle, et toutes les parties du corps sont bien proportionnées. Leurs narines sont beaucoup plus ouvertes que les nôtres, et on y voit pendre une excroissance semblable à une languette Leur langue a aussi quelque chose de particulier, en partie naturelle, en partie artificielle : elle est fendue dans sa longueur de manière à paraître double jusqu'à la racine. Cette disposition leur donne la faculté de produire une grande variété de sons, d'imiter non seulement tous les dialectes, mais encore les chants de divers oiseaux, en un mot, tous les sons imaginables. Ce qu'il y a de plus merveilleux, c'est que le même homme peut causer avec deux personnes à la fois, leur répondre et soutenir la conversation, en se servant d'une moitié de la langue pour parler au premier, et de l'autre moitié pour parler au second. Le climat y est très tempéré, parce que l'île est située sous la ligne équinoxiale ; les habitants ne souffrent ni de trop de chaleur ni de trop de froid. Il y règne un automne perpétuel, et comme dit le poète : "La poire mûrit près de la poire, la pomme près de la pomme, la grappe succède à la grappe, la figue à la figue". Les jours sont constamment égaux aux nuits, et à midi les objets ne jettent point l'ombre, parce que le soleil se trouve alors perpendiculairement sur la tête.\n[2,57] Les habitants sont distribués en familles ou en tribus, dont chacune ne se compose que de quatre cents personnes au plus. Ils vivent dans des prairies, où ils trouvent tout ce qui est nécessaire à l'entretien de la vie, car la bonté du sol et la température du climat produisent, plus de fruits qu'il ne leur en faut. Il croît surtout dans cette île une multitude de roseaux portant un fruit semblable à l'orobe blanche. Les habitants le recueillent et le laissent macérer dans l'eau chaude jusqu'à ce qu'il acquière la grosseur d'un oeuf de pigeon ; après l'avoir moulu et pétri avec leurs mains, ils en cuisent des pains d'une saveur très douce. On y trouve aussi beaucoup de sources dont les unes, chaudes, sont employées pour les bains de délassement; les autres, froides, agréables à boire, sont propres à entretenir la santé. Les insulaires s'appliquent à toutes les sciences, et particulièrement à l'astrologie ; leur alphabet se compose de sept caractères, mais dont la valeur équivaut à vingt-huit lettres, chaque caractère primitif étant modifié de quatre manières différentes. Les habitants vivent très longtemps ; ils parviennent ordinairement jusqu'à l'âge de cent cinquante ans et sans avoir éprouvé de maladies. Une loi sévère condamne à mourir tous ceux qui sont contrefaits ou estropiés. Leur écriture consiste à tracer les signes, non pas comme nous transversalement, mais perpendiculairement de haut en bas. Lorsque les habitants sont arrivés à l'âge indiqué, ils se donnent volontairement la mort par un procédé particulier. Il croît dans ce pays une plante fort singulière : lorsqu'on s'y couche, on tombe dans un sommeil profond, et l'on meurt.\n[2,58] Le mariage n'est point en usage parmi eux; les femmes et les enfants sont entretenus et élevés à frais communs et avec une égale affection. Les enfants encore à la mamelle sont souvent changés de nourrices, afin que les mères ne reconnaissent pas ceux qui leur appartiennent. Comme il ne peut y avoir ni jalousie ni ambition, les habitants vivent entre eux dans la plus parfaite harmonie. Leur île renferme une espèce d'animaux de petite taille, dont le corps et le sang présentent des propriétés fort singulières. Ces animaux sont de forme arrondie, parfaitement semblables aux tortues; leur dos est marqué de deux raies jaunes, disposées en forme de X : aux extrémités de chaque raie se trouve un œil et une bouche, de manière que l'individu a quatre yeux pour voir, et autant de bouches pour introduire les aliments dans un seul gosier qui les porte tous dans un estomac unique. Les intestins, ainsi que les autres viscères, sont également simples. Les pieds, disposés circulairement, donnent à cet animal la faculté de marcher là où l'instinct le conduit; son sang a une propriété fort extraordinaire : il agglutine sur-le-champ un membre coupé en deux, tel que la main ou toute autre partie du corps, pourvu que la coupure soit récente, et qu'elle n'intéresse pas des organes essentiels à la vie. Chaque tribu d'insulaires nourrit une espèce particulière de très grands oiseaux qui servent à découvrir les dispositions naturelles de leurs enfants. A cet effet ils mettent les enfants sur le dos de ces oiseaux, qui les enlèvent aussitôt dans les airs ; les enfants qui supportent cette manière de voyager sont conservés, et on les élève, tandis que ceux auxquels ce voyage aérien donne le mal de mer et qui se laissent choir de frayeur, sont abandonnés comme n'étant pas destinés à vivre longtemps et comme dépourvus des bonnes qualités de l'âme. Le plus âgé est le chef de chaque tribu ; il a l'autorité d'un roi auquel tous les autres obéissent; lorsqu'il atteint cent cinquante ans, il renonce, suivant la loi, volontairement à la vie, et le plus ancien le remplace immédiatement dans sa dignité. La mer qui environne cette île est orageuse, et a des flux et des reflux considérables ; mais ses eaux sont douces. Les constellations des deux Ourses, ainsi que beaucoup d'autres astres que l'on ne voit que chez nous, y sont invisibles. On compte sept îles de ce genre, toutes de même grandeur et séparées par des intervalles égaux, et qui sont toutes régies par les mêmes moeurs et les mêmes lois.\n[2,59] Quoique le sol fournisse à tous les habitants des vivres en abondance et sans exiger aucun travail, ils n'en usent point d'une manière désordonnée ; ils ne prennent que ce qui est nécessaire, et vivent dans une grande frugalité. Ils mangent de la viande et d'autres aliments, rôtis ou cuits dans l'eau ; mais ils ne connaissent point les sauces recherchées ni les épices de nos cuisiniers. Ils vénèrent comme des divinités la voûte de l'univers, le soleil, et en général tous les corps célestes. La pêche leur procure toutes sortes de poissons, et la chasse un grand nombre d'oiseaux. Parmi les arbres fruitiers sauvages, on remarque l'olivier et la vigne, qui fournissent de l'huile et du vin en abondance. On y trouve aussi des serpents énormes qui ne font aucun mal à l'homme; leur chair est bonne à manger et d'un excellent goût. Les vêtements de ces insulaires sont fabriqués avec certains joncs qui renferment au milieu un duvet brillant et doux; on recueille ce duvet, et en le mêlant avec des coquillages marins pilés, on en retire des toiles de pourpre admirables. Les animaux qu'on trouve dans ces îles ont tous des formes extraordinaires et incroyables. La manière de vivre des habitants est soumise à des règles fixes, et on ne se sert pas tous les jours des mêmes aliments. Il y a des jours déterminés d'avance pour manger du poisson, de la volaille ou de la chair d'animaux terrestres; enfin, il y a des jours où l'on ne mange que des olives ou d'autres aliments très simples. Les emplois sont partagés les uns vont à la chasse, les autres se livrent à quelques métiers mécaniques; d'autres s'occupent d'autres travaux utiles ; enfin, à l'exception des vieillards, ils exercent tous, alternativement et pendant un certain temps, les fonctions publiques. Dans les fêtes et les grandes solennités, ils récitent et chantent des hymnes et des louanges en l'honneur des dieux, et particulièrement en honneur du soleil auquel ils ont consacré leurs îles et leurs personnes. Ils enterrent leurs morts dans le sable au moment de la marée basse, afin que la mer, pendant le reflux, leur élève en quelque sorte leur tombeau. Ils prétendent que les roseaux, dont ils tirent en partie leur nourriture et qui sont de l'épaisseur d'une couronne, se remplissent à l'époque de la pleine lune, et diminuent pendant son déclin. L'eau douce et salutaire des sources chaudes, qui existent dans ces îles, conserve constamment le même degré de chaleur ; elle ne se refroidit même pas lorsqu'on la mélange avec de l'eau ou du vin froids.\n[2,60] Après un séjour de sept ans dans ces îles, Iambulus et son compagnon de voyage en furent expulsés comme des hommes méchants et de mauvaises habitudes. Ils furent donc forcés d'équiper de nouveau leur barque, et de l'approvisionner pour le retour. Au bout de plus de quatre mois de navigation, ils échouèrent, du côté de l'Inde, sur des sables et des bas-fonds. L'un périt dans ce naufrage; l'autre, Iambulus, se traîna jusqu'à un village; les habitants le conduisirent devant le roi, résidant dans la ville de Palibothra, éloignée de la mer de plusieurs journées. Ce roi, aimant les Grecs et l'instruction, lui fit un très bon accueil, et finit par lui donner une escorte chargée de le conduire jusqu'en Perse. De là Iambulus gagna la Grèce sans accident. Tel est le récit que lambulus a consigné lui-même dans son histoire, où il donne sur l'Inde des renseignements ailleurs inconnus. Ayant ainsi rempli la promesse que nous avions donnée au commencement, nous terminons ici le second livre.\nDiodore de Sicile, La Bibliothèque historique (Diodori Bibliotheca historica), livre II, Chapitre 55 - Iambulus\nsource : http://hodoi.fltr.ucl.ac.be/concordances/diodore_02/lecture/56.htm


** NOUVEAU - 2016 **\n* "Info Hemmingford" edition courante maintenant en ligne.\n* Événements à venir - voir "Info Hemmingford", dernière page!\nAvantageusement située 45 minutes au sud de l’île de Montréal et à proximité de la principale zone frontalière québécoise avec les États-Unis, Hemmingford offre une diversité touristique où pomiculture, agriculture et patrimoine se côtoient. Hemmingford est reconnue également par la chaleur et la passion communicatives de ses habitants.Il suffit d’emprunter l’un des ponts la reliant à Montréal et de quitter l’autoroute 15 à la sortie 6 pour vous en convaincre et en apprécier les véritables charmes.(carte)\nSituée au pied des Adirondaks, à la base de la Covey Hill, le premier arpentage recensé en 1791 fait état d’une municipalité comprenant l’actuel canton de Hemmingford, le Canton de Havelock et une partie de Franklin-Centre. Colonisée en grande partie par les loyalistes de l’Empire Uni, il y eut suite à la guerre de 1812-1814 un important arrivage d’européens des Îles britanniques.\nLe nom du Canton de Hemmingford vient de deux petits villages anglais, soit Hemingford Grey et Hemingford Abbotts dans le Huntingdonshire devenu Cambridgeshire. Ce serait un immigrant écossais, James Fisher qui aurait le premier planté un verger de pommiers dans la région provenant de pépins rapportés d’Écosse.\nLe patrimoine de la plupart des villes se mesurant par le nombre, l’âge et l’état de ses plus anciens bâtiments, Hemmingford peut être fière de posséder les plus belles demeures et écoles encore existantes et datant de l’époque de sa fondation. Ses routes sont nommées pour la plupart en l’honneur des gens qui ont participé à son développement …les chemins James Fisher, Brownlee, Lavallée, Shields, Quest, Napper et entre autre, Covey, en l’honneur de Samuel Covey qui donna aussi le nom au mont Covey Hill haut de 342 mètres et dont le panorama est bien connu des amoureux de vélo, de moto et de randonnée pédestre.\nPour en connaître plus sur le patrimoine de Hemmingford dont nous avons puisé nos informations précédentes, veuillez contacter les Archives Historiques de Hemmingford au 450.827.2934 ou Hemmingford Cemetery Records.\n« Jardin du Québec »\nFaisant partie de la région reconnue comme étant les « Jardins du Québec », Hemmingford produit de la pomme et des dérivés de l’érable, en passant par la vigne et une multitude de petits fruits tout en transformant ces matières premières en succulents produits du terroir que sont les cidres, vins, liqueurs de glace, sirops d’érable et bien d’autres. Mentionnons la Cidrerie artisanale du Minot, la Face cachée de la pomme, le Vignoble du Marathonien, les Vergers Petch, les Vergers Écologiques Philion pour n’ennommer que quelques-uns. Vous pouvez visiter le site de l’association des « Producteurs de pommes des Cantons du Sud-Ouest » au www.circuitdupaysan.com pour préparer votre séjour chez eux.\nDu nord au sud et de l’est à l’ouest, Hemmingford offre une foule d’attraits à découvrir. Que ce soit sous forme de circuits thématiques, de balades savoureuses à la campagne en vélo, moto, d’autocueillette de fruits, de dégustations et d’activités d’interprétation, Hemmingford s’offre à tous les « goûteurs» de la campagne. Consultez-les au site www.circuitdupaysan.com ainsi que La Route des Cidres.\nHemmingford compte un des plus surprenant dépaysement, soit le Parc Safari de Hemmingford. Ce concept unique au Québec et spécialement adapté à la famille, offre l’opportunité d’aller à la rencontre et d’approcher plus de 800 d’animaux exotiques évoluant en parfaite ou en semi-liberté.\nLe Club sportif et champêtre de Hemmingford est reconnu pour ses deux parcours de 18 trous, l’excellence de sa table et la qualité de services lors de tournois. Tout à coté d’Hemmingford, le Parc Régional St-Bernard-de-Lacolle est lui aussi reconnu pour ses pistes de vélo, de patin ou de ski de randonnée.\nPrenez une pause du tourisme à un restaurant, à un café, ou à un pub local fin: (tripadvisor)\nVous êtes également invités à visiter et admirer les peintures à Studio Galerie Sharon Mark. (atelier-galerie de ma femme)\nSite créé par Sunburst Creations Inc. © 2001-2015


Hunger Games 3 : La Révolte de Jennifer Lawrence est en marche - Puretrend\nHunger Games 3 : La Révolte de Jennifer Lawrence est en marche\n"Hunger Games 3" : l'affiche dévoilée.\nJennifer Lawrence alias Katniss Everdeen dans "Hunger Games L'Embrasement".\nJennifer Lawrence dans la saga "Hunger Games".\nJennifer Lawrence, jolie garçonne aux SAG Awards 2014.\nPresque un an avant la sortie du 3e opus de la saga "Hunger Games", la production a dévoilé la première affiche du film. Une fois encore, c'est le geai moqueur, symbole de l'héroïne Katniss Everdeen, qui tient la vedette.\nLe troisième volet de la saga "Hunger Games" ne sortira pas avant le 26 novembre prochain, mais la production a d'ores et déjà décidé de teaser en dévoilant une première affiche de "La Révolte : Partie 1".\nPour la troisième fois, Jennifer Lawrence se glissera dans le personnage de Katniss Everdeen, passée de discrète chasseuse à meneuse d'une révolution, et par deux fois sortie indemne des terribles Hunger Games.\nL'actrice est devenue en l'espace de quelques années la nouvelle chouchou du tout Hollywood. La jeune fiancée (qui se voit bientôt maman) se fait même courtiser par quelques-uns des monstres sacrés du cinéma américain.\nCelle qui a dévoilé un petit bidon sur le tapis rouge des SAG Awards 2014 reprendra donc les armes et la chevelure brune pour la saga qui lui a valu de rencontrer la célébrité. Une fois encore, l'affiche du troisième volet met en avant le geai moqueur, symbole intimement lié à Katniss Everdeen.\nTandis que pour le premier opus, l'oiseau affichait la tête baissée, cette fois c'est les ailes déployées et le bec au vent qu'il s'affiche sur un fond de flammes. Une image qui caractérise bien l'évolution de la saga, du calme tendu vers la révolte. Comme l'annonçait la fin du second épisode, la révolution est en marche et a trouvé son leadeur en la personne de la jeune Katniss, devenue sans le vouloir le fer-de-lance du changement.\nJennifer Lawrence, qui s'est libérée de ses boucles glamour et girly pour adopter une coupe garçonne inspirée de l'actrice Mia Farrow semble prête à endosser le rôle de chef de guerre. Mais il faudra être encore un peu patient avant de découvrir "Hunger Games 3" sur nos écrans.


Une simple photo - LIGHTMAN5\nDe retour de leur périple en Angleterre, Cal invite Gillian à passer la soirée chez lui. L'expert en mensonge retrouvera une vieille photo qui sera un élément déclencheur à révéler ses douleurs les plus profondes. Avec l'aide de Gillian, il lâchera enfin prise...\nGenre: Hurt/Comfort (Romance)\nNote: Cette histoire se situe après le Boulevard des rêves brisés.\nDans la soirée, Cal déposa sa fille, Emily, chez sa mère puis retourna à son domicile en compagnie de Gillian. Devant le porche, elle posa une main tendre sur la joue de l'expert en mensonge et lui demanda s'il souhaitait qu'elle reste avec lui pour cette nuit. Il lui prit la main pour seule réponse et l'entraina à l'intérieur de sa maison. Épuisée par leur long voyage, Gillian partit un instant dans la salle de bains pour se rafraichir. Pendant son absence, Cal s'était rendu dans son salon pour ouvrir le tiroir d'une commode. Il extirpa une petite boîte en bois vernis sur laquelle son nom était gravé. Ses tempes se contractèrent à sa simple vue. Il s'installa sur le canapé et effleura du bout des doigts la gravure. Il ouvrit la boîte avec délicatesse et découvrit une chevalière. Il s'agissait du seul cadeau que son père lui avait offert lorsqu'il avait eu neuf ans. Il y avait aussi le bracelet de naissance de sa fille et la montre de son grand-père. Dessous tous ces souvenirs, il extirpa une photo en noir et blanc. Il posa la boîte sur la table basse et regarda douloureusement le cliché, sur lequel une jeune femme blonde souriante était assise sous un chêne. Un flot d'émotions l'envahi. De la tristesse, de la colère, de la peine... Sans la voir, Gillian venait de s'assoir à ses côtés.\nCal hocha lentement la tête. Même si du temps était passé, il lui était toujours difficile d'en parler. Ce drame l'avait changé au plus profond de son être et l'avait même guidé à devenir l'un des meilleurs expert en détection de mensonge du monde. Un long chemin parcouru d'embuches et d'écorchures qui avait fait de lui ce qu'il était. Gillian comprit son silence et posa tendrement une main sur sa cuisse pour l'encourager dans sa prise de parole.\n— J'avais huit ans quand la photo avait été prise... J'avais piqué l'appareil photo de mon père ce jour là…, narra-t-il, avec un léger rire nerveux. Elle... Elle m'avait dit de ne pas la prendre en photo parce qu'elle ne se trouvait pas belle… Je ne l'ai pas écouté... je la trouvais tellement magnifique... Elle me faisait penser à un ange…\nGillian vit son ami se débattre avec ses émotions et cela lui brisa le cœur.\n— Cal, tu peux pleurer. Tu n'as pas à rester fort en toute circonstance. Parfois, il faut savoir lâcher prise et accepter le fait que nous ne pouvons pas tout contrôler. Il faut que tu évacues cette peine que tu réprimes depuis toutes ces années... Je suis là, je serai toujours là pour toi et je t'aiderai dans cette épreuve comme je t'ai aidé à te recueillir auprès de la tombe de ta mère. Je sais qu'au fond de toi, tu as besoin de ça pour avancer. Je sais qu'elle voudrait que tu puisses continuer de vivre et laisser tes fantômes derrière toi. Elle voudrait que tu sois heureux…\nCes mots touchèrent l'expert en mensonge qui ne put retenir ses larmes. Il avait enfin lâcher prise. Gillian contempla son visage qui exprimait enfin la vérité. Celle sur ses sentiments si longtemps réprimés. Plus de mensonges, plus de non-dits, juste lui… Il croisa le regard de la femme dont il était éperdument amoureux et cru voir son reflet à travers ses yeux. Celui d'un homme qui n'avait plus de barrières. Un homme qui faisait enfin table rase du passé pour faire face à de jours meilleurs. Il avait tant espéré cet instant. Dans ses bras, il oublia son désespoir, sa douleur, sa culpabilité et sa rage... Elle lui répéta qu'elle était là puis l'embrassa tendrement comme un pansement pour ses douleurs passées. Après cet échange, ils posèrent leur front l'un contre l'autre et fermèrent leurs yeux pour sentir l'intensité du moment qu'ils partageaient ensemble. Elle encadra son visage avec ses mains et souffla :\n— Je t'aime Cal et je serai toujours là pour toi... Ne me cache pas ta souffrance. Il n'y a plus de ligne entre nous. Ne la cache plus, jamais... Promets-le moi…\nLes yeux clos, il acquiesça. Une promesse silencieuse qui apaisa Gillian. Elle s'écarta légèrement de son compagnon pour effacer les traces de sa tristesse éphémère. Un geste symbolique qui referma ses blessures et balaya tous ses doutes quant à son avenir. Une heure plus tard, la fatigue gagna Cal qui s'était endormi sur les cuisses de Gillian. Réveillée, elle avait préféré veiller sur lui si un cauchemar venait le perturber. Elle voulait être là pour le rassurer… Ce qu'il ne savait pas, c'était qu'un autre regard protecteur s'était posé sur lui et cela depuis bien des années. Cette nuit là, il ne sut jamais si c'était le vent qui s'était glissé par la fenêtre, Gillian ou une sensation dans son rêve... mais il avait senti une caresse sur sa joue, comme un souffle, un soupir, une voix douce qui lui promettait que tout irait bien. Que son bonheur était désormais à porter de main et qu'il ne serait plus jamais seul... Certaines histoires avaient son lot de désespoirs et d'incertitudes, mais si on s'accrochait, celles-ci valaient la peine d'être racontées et vécus, pour trouver au bout cet amour qui faisait de nous des êtres à parts. Des êtres combattifs et remplis d'espoirs, rêvant d'une vie meilleur avec ceux qu'on chérissait et ceux qu'on oublierait jamais...


REISO - Actualités - Trois foyers pour les femmes victimes de violence\nTrois foyers pour les femmes victimes de violence\nA l’occasion de la Journée internationale pour l’élimination de la violence à l’égard des femmes, le 25 novembre, la Fondation Au cœur des Grottes, à Genève, décrit son plan d’action.\nEn s’inspirant du case management de type agile, la Fondation, née en 1902, a souhaité faire évoluer sa posture en visant un accompagnement personnalisé des pensionnaires, soit environ 40 femmes et entre 30 et 35 enfants.\nDésormais, l’accompagnant intervient dans la secondarité, soutient la personne dans le projet qu’elle construit et s’efface lorsqu’elle possède suffisamment de ressources pour poursuivre son chemin. Dans ses trois foyers «Au Cœur des Grottes», «Riant-Parc» et «Maison Prévost», la Fondation souhaite offrir un mode de vie propice à la valorisation de la personne, qui mobilise et développe ses ressources et compétences en vue de la réalisation de son projet de vie.\nLes polémiques passées ont conduit la Fondation à clarifier l’organisation de ses services et de ses prestations. Cette année a aussi été l’occasion de renouer des liens avec des partenaires de longue date, dont certains avaient rompu la collaboration.


LE MAD MAG - LE MAD MAG - Découvrez la prestation de Niska sur «Réseaux» - NRJ12 sur NRJ Play\nLE MAD MAG - Découvrez la prestation de Niska sur «Réseaux»\nNiska était l’invité de Mad Mag! La star du rap français a fait danser tout le plateau avec son hit «Réseaux». Regardez!\nAprès Liam Payne et son titre «Strip That Down», c’est au tour de Niska de venir enflammer le plateau du Mad Mag. Avec son hit «Réseaux», le rappeur français est la star du moment et son album «Commando» est déjà disque d’or!\nLes chroniqueurs sont fans, surtout Ayem qui avoue qu’elle «écoute en boucle» son single dans les loges. De quoi rendre Aymeric jaloux! La vie est belle pour Niska mais il lui manque une seule chose: «l’amour». Mais le rappeur a vu «plein de belles femmes» sur le plateau du Mad Mag. Maeva est d'ailleurs très intéressée !\nUn prochain son pour Neymar?\nSon hit «Réseaux» est au sommet du top single depuis plusieurs semaines et Niska nous avoue qu’il «a bloqué» la fille qui a inspiré cette chanson. Et qui ne l’a pas «follow back» ! Une petite vengeance pour le rappeur qui cartonne auprès des footballeurs.\nNotamment Neymar. Le joueur du PSG est un fan! Et selon les sources d’Ayem, il aimerait bien que Niska lui dédie son prochain single et c’est loin d’être impossible! Le prochain hit du rappeur français pourrait être «Neymar Charo»? En attendant, on profite du live de Niska sur le plateau du Mad Mag!


Médecins disponibles ou de garde à JOURS-LES-BAIGNEUX (21450) - info-garde\nUn RDV avec un médecin immédiatement à JOURS-LES-BAIGNEUX ?\nMEDECIN DE JOUR ou DE GARDE à JOURS-LES-BAIGNEUX (21450)\nLa commune de JOURS-LES-BAIGNEUX 21450 située en COTE-D'OR près de DIJON est un bassin résidentiel en croissance démographique, qui bénéficie d’une faible synergie médicale. 10 médecins excercent à JOURS-LES-BAIGNEUX ou aux alentours.\nComment trouver un médecin rapidement à JOURS-LES-BAIGNEUX ?\nGénéralement les cabinets sont ouverts à la consultation de 8h à 20 h environ. Vous trouverez en bas de page la liste de tous les praticiens exerçant sur JOURS-LES-BAIGNEUX. Si votre généraliste habituel n’est pas disponible, vous pouvez néanmoins lui demander de vous conseiller un confrère sur le département de la COTE-D'OR ou utiliser notre annuaire gratuit en bas de page.\nComment contacter un médecin la nuit, le dimanche et les jours fériés à JOURS-LES-BAIGNEUX ?\nQuel est le numéro du médecin de garde à JOURS-LES-BAIGNEUX ?\nPour obtenir les coordonnées d’un médecin en urgence à JOURS-LES-BAIGNEUX, vous pouvez utiliser notre service : Appelez le 118 418 en donnant simplement le mot « Garde » à l’opérateur. Ce service payant, indépendant, vous sera facturé 2,99€ par appel puis 2,99€ par minute pour obtenir le numéro pour joindre un médecin de garde à JOURS-LES-BAIGNEUX.\nAppelez le commissariat ou la gendarmerie la plus proche de JOURS-LES-BAIGNEUX, les forces de l’ordre ont toujours la liste des médecins de garde de leur secteur.\nPeut-on consulter un médecin de garde en téléconsultation depuis JOURS-LES-BAIGNEUX ?\nOui, dans de très nombreux cas (symptômes bénins du covid, fièvre, maux de gorge, toux, brulures d’estomac, gastro-entérite, symptômes grippaux), la téléconsultation est efficace. 100% remboursée, la visio-consultation vous permettra d’obtenir rapidement un diagnostic et une ordonnance dans les conditions sanitaires les plus sûres. Cliquez ci-dessous pour accéder à une sélection de sites agréés par les Autorités Sanitaires, proposant des rendez-vous très rapides depuis JOURS-LES-BAIGNEUX.\nComment me faire dépister pour le Covid 19 à JOURS-LES-BAIGNEUX ou aux alentours ?\nSi vous avez des symptômes du covid (fièvre, toux sèche, maux de tête, perte du gout et de l’odorat), commencez par contacter votre médecin, ou appelez le 15 si votre état de santé est alarmant. Pour trouver un centre covid proche de JOURS-LES-BAIGNEUX, utiliser le site santé.fr\nAutres professionnels de santé près de JOURS-LES-BAIGNEUX :\nMédecins à JOURS-LES-BAIGNEUX et ses environs\nMEDECIN DE JOUR OU DE GARDE - AMPILLY-LES-BORDES\nMEDECIN DE JOUR OU DE GARDE - ETORMAY


Deux enseignes de serrurier au Mans (72) | À Découvrir\nDeux enseignes de serrurier au Mans (72)\nLe vieux Mans (Sarthe) comporte de belles demeures à pans de bois des XVe-XVIIe siècle ainsi que des hôtels particuliers du XVIIIe siècle. Dans la Grande Rue, en particulier, sont visibles deux "enseignes" de serruriers originales.\nLa première est un balcon en fer forgé situé au numéro 61. Elégamment travaillé, il rappelle celui d'Alençon (voir l'article), qui était également du XVIIIe siècle mais qui était celui d'un maître menuisier.\nLe balcon du Mans est orné en son centre d'une plaque de métal où figure un oiseau à long bec qui saisit une clef. Selon le site hamidache.iquebec.com (le vieux Mans en photos : maisons typiques), ce balcon ornait autrefois la façade d'une maison détruite, au numéro 92 de la Grande Rue. C'était l'enseigne d'un maître serrurier nommé Héron et il s'agissait en quelque sorte d' "armes parlantes", selon le vocabulaire de l'héraldique.\nLa seconde enseigne se trouve un peu plus loin, à l'angle de la Grande Rue (numéro 85) et de la rue Saint-Honoré. Il s'agit d'un poteau cornier en pierre, où sont sculptées de nombreuses clefs aux pannetons tous différents. Il a donné son nom à la maison dont il marque l'angle, dite "maison du pilier aux clefs".


Association Spina Bifida Luxembourg : travail et handicap\nHandicap & emploi : le chemin du combattant\nUn guide pratique pour la personne handicapée dans sa recherche d’un emploi ! Préparé pour vous par\nl’Association Luxembourgeoise pour le Spina Bifida\nLoi du 12 septembre 2003 :Revenu des personnes handicapées\nou [ Loi du 12 septembre 2003 concernant le revenu des personnes handicapés (Mém. A - 144 du 24 septembre 2003)]\nLoi du 12 février 1999 concernant la mise en oeuvre du plan d'action national en faveur de l'emploi\n1998 (Mém. A - 13 du 23 février 1999, p. 190).\nPlusieurs des membres de notre association ont été confronté récemment à la recherche d’un emploi,\net d’autres jeunes membres vont bientôt être confronté au même problème. Dans ce contexte, nous avons\npris conscience des difficultés extrêmes que cela peut occasionner notamment du fait du labyrinthe\nadministratif. Ce guide est donc dans un premier temps destiné à faciliter les démarches de nos propres\nmembres ainsi que pour les travailleurs handicapés en général.\nNous avons essayé d'identifier les questions clefs que les travailleurs souffrant d'un handicap pourraient être\nappelés à se poser sur la loi et les règles administratives en vigueur, à savoir:\n1. Procédures pour obtenir le statut de travailleur handicapé\n11. Quand commencer les démarches ?\nEn application de la loi, les démarches ne peuvent être entamées qu'une fois les études terminées. Le statut de travailleur ne peut pas être obtenu pendant les études et l'on ne peut ainsi obtenir un soutien financier pour l’aménagement des locaux d'un éventuel employeur, ni obtenir de soutiens financier pour des moyens de locomotion adaptés.\n12. Quels sont les délais induits pour l’obtention du statut?\nEntre trois et huit mois, selon la progression administrative du dossier. Ce délai comprend la préparation et la soumission du dossier aux deux commissions créées par la loi du 12 septembre 2003. Toutefois l'ADEM, selon les circonstances et possibilités, peut proposer au candidat un contrat d'auxiliaire temporaire (CAT)\n13. Quels documents doit-on présenter?\n- Votre demande (Formulaire spécial de l’ADEM que l’on reçoit dans les bureaux de l’ADEM , par courrier ou par Internet) dûment remplie,datée et signée\n- Certificat d'affiliation émis par le centre commun de la sécurité sociale (tel: 40141-1)\n- Copie de la carte d'identité , respectivement de la carte de séjour\n- Certificat d'inscription émis par le service de placement ADEM\n- Copie des diplômes (copies certifiés), respectivement qualifications professionnelles\n- Photographie récente\n- Rapports détaillés des médecins (de famille, spécialistes) et d'un rapport récent d'un orthopédiste\n- Adresse de la commission médicale: Administration de l'emploi, secrétariat de la commission médicale, BP 2208, L-1022 Luxembourg\n14. Quels rapports de médecins spécialistes faut-il présenter ? Rapports sur les années récentes ? Sur quelle durée\nDe préférence, tous les rapports des années précédentes, aussi bien des médecins de famille que ceux des spécialistes consultés, ainsi qu'un rapport détaillé et récent d'un orthopédiste.\n15. Quelles sont les différentes Commissions jugeant de l’attribution du statut de travailleur handicapé? Quels sont leurs rôles respectifs ?\n- Commission médicale – instruit les demandes et décide sur l'attribution du statut de travailleur handicapé ou pour l'obtention du revenu pour personnes gravement handicapées.\n- Commission d’orientation de reclassement professionnel – propose soit l'intégration du travailleur dans un atelier protégé ou sur le marché ordinaire.\n16. Quels sont les critères pour l’attribution du statut de travailleur handicapé ?\n- 30% d'handicap est le minimum requis\n- Aptitude au travail\n- Le statut peut être révisé / révoqué en cas de changement fondamental de la capacité de travail ou de l'état de santé du demandeur.\n17. Quels sont les recours à la décision ? Et quels délais ?\n- Un recours peut être introduit si le demandeur n'est pas d'accord avec la décision des deux commissions dans un délai de 40 jours après la notification par lettre recommandée .\n- Une commission spéciale va dès lors analyser le recours et , endéans trois mois, rendre sa propre décision. Un recours supplémentaire peut encore être introduit auprès du Conseil Arbitral des Assurances Sociales dans les 40 jours. Un dernier recours peut encore être soumis au Conseil Supérieur des Assurances Sociale\n18. Une fois le statut de travailleur handicapé obtenu, est-on sûr de trouver un travail?\n2. Les démarches auprès de l’ADEM? Top page\n21. Comment aborder la recherche d’un emploi ?\nInscription systématique auprès de l’ADEM\nDémarches personnelles comme tout un chacun (répondre aux annonces, démarches auprès des entreprises et des administrations)\n22. Quand commencer les démarches auprès de l’ADEM?\nLes démarches ne peuvent être entamées qu'une fois les études terminées.\n23. Avec qui concrètement la personne handicapée doit-il prendre contact?\nLes personnes handicapées doivent se présenter auprès du placeur spécialisé de l'ADEM\n3. Le support de l’ADEM Top page\n31. Comment l’ADEM peut-elle aider à trouver un travail?\nPar une proposition de places vacantes et par des démarches auprès des entreprises et administrations.\n32. L’ADEM peut-elle procurer un emploi réservé à un travailleur handicapé pendant le délai nécessaire à l’attribution de statut\nSuivant les circonstances, ceci peut effectivement être le cas, avec un contrat CAT pour couvrir la période intermédiaire.\n33. Si le handicapé a trouvé un emploi, et que le local n’est pas adapté à sa situation, l’ADEM peut-elle aider l’employeur\nà adapter les lieux ?\nElle peut discuter avec l'employeur, et suivant les situations, proposer certaines subventions permettant une adaptation du lieu de travail.\n34. L’employeur peut-il obtenir des aides pour adapter le lieu de travail ?\nOui, auprès des Bâtiments publics de l'État\n35. Si le handicapé est en butte au mobbing de ses collègues de travail, de son supérieur hiérarchique, est-ce que l’ADEM\npeut l’aider à faire face ?\nCeci est plutôt la tâche pour le service d'assistance sociale de l'entreprise.\n35. Le temps de travail peut-il être adapté à la nature du handicap ?\n4. Modalités pratiques Top page\n41. Le demandeur d'emploi handicapé doit-il se présenter régulièrement à l’ADEM à l’instar des autres chercheurs d’emploi ?\nOui, et il doit se présenter à l’accueil avec toutes les autres personnes inscrites à l 'ADEM.\n42. Les démarches peuvent-elles être faites téléphoniquement ?\n43. Quels salaires peut-il espérer ?\nThéoriquement selon ses diplômes, mais souvent celui dicté par les lois du marché\n5. Divers Top page\n51. Le travailleur handicapé doit-il suivre une période de d'essai ?\nUne période d'essai de durée variable peut être exigée\n52. Qui prend en charge le transport du handicapé vers son lieu de travail?\nSi le travailleur handicapé ne peut se déplacer seul, il peut faire appel aux services du ministère des transports.\n53. Quel rôle joue Info-Handicap dans la recherche d'un emploi?\nLes missions de Info-Handicap n'incluent pas la recherche d'emplois.\n54. Quel soutien peut-on s'attendre d'Info-Handicap?\na) Le Centre National d'Information et de rencontre du handicap informe le demandeur sur la législation, les procédures et les organismes susceptibles d'intervenir dand un domaine particulier intéressant ce demandeur.\nb) Le Service d'Information Juridique de Info-Handicap informer et conseille les personnes handicapées confrontées à des discriminations basées sur le handicap.\nc) Le Conseil National des Personnes Handicapées entreprende les démarches qu'il juge utiles pour favoriser l'égalité des chances des personnes handicapées.


Hébergement courte durée en résidence CROUS à Amiens - Bed & Crous\nAucune disponibilité à Amiens pour cette période\nAccueillant près de 28 000 étudiants, Amiens est classée 7e ville étudiante de France pour ses sorties. Vous y trouverez en effet de nombreux bars et boîtes de nuit pour vous amuser entre amis. Testez donc l’un de ses nombreux restaurants pour y goûter la flamiche picarde ou encore les boulettes d’Amiens. En parcourant la ville, vous ne pourrez pas passer à côté de la cathédrale Notre-Dame, l’un des plus vastes édifices gothiques jamais construits. Les amateurs de littérature visiteront sans doute la maison dans laquelle Jules Verne a vécu. Les parcs et les jardins flottants (les hortillonnages) sont très fréquentés des Amiénois, aussi bien pour faire du sport que des ballades.