RÉORGANISATION TERRITORIALE OU DÉSAMÉNAGEMENT DU TERRITOIRE ? - | Renouveau Démocratique\nRÉORGANISATION TERRITORIALE OU DÉSAMÉNAGEMENT DU TERRITOIRE ?\nLa promesse d’efficience annoncée par la réorganisation territoriale, c’est-à-dire l’amélioration du rapport qualité/coût du service notamment pour le bout de la chaîne territoriale, est-elle au rendez-vous ? Ou au contraire la mutualisation sans nuance des services publics territoriaux en cours ne risque-t-elle pas d’aboutir à notre insu à une redistribution à l’envers entre les centres et les périphéries des services et des coûts, alimentant de ce fait la colère sociale et la radicalisation politiques des territoires ruraux ?\nSpécialisation et massification des opérations, sources d’économie budgétaire pour l’entreprise\nLa « nouvelle organisation territoriale » projetée par la Loi NOTRE éponyme d’août 2015 repose sur ce pari que la mutualisation, la concentration des services, le transfert de compétences à l’échelon supérieur, celui de la région pour le département, celui de la communauté de communes, d’agglomération ou urbaine pour les communes, les villes ou les grandes banlieues sera porteuse d’une plus grande efficience d’ensemble et pour chaque niveau. Ce pari recoupe l’idée en vogue à l’ère du numérique, en particulier dans les grandes entreprises de réseau (EDF, SNCF, Assurances sociales, URSSAF, banques, armée, hôpitaux…) selon laquelle la spécialisation et la massification des opérations sont sources d’économie budgétaire pour l’entreprise et d’amélioration du service pour le client final. Cette efficience accrue financerait après coup l’étrange suppression a priori de la taxe d’habitation, l’impôt le plus acceptable qui soit. Mais elle fait peu de cas de l’opacité, de la déresponsabilisation et du dédoublement des services qui s’ensuit ou pourrait s’ensuivre.\nLa question liminaire se subdivise naturellement en deux questions : la nouvelle organisation territoriale est-elle porteuse d’économie d’impôt pour les habitants des communes censés être les principaux bénéficiaires de la rationalisation qui est annoncée et la justifie ? L’est-elle pour les entreprises situées sur ces territoires ruraux ? Il est facile d’y répondre en tout cas jusqu’en 2018. Il suffit pour cela de comparer ses avis d’imposition locale avant et après transfert de compétence par application de la loi NOTRE. Qu’en est-il pour chacun ? L’auteur de ces lignes n’a rien observé de tel. Qu’en est-il au plan régional, national ? La deuxième question est la suivante : la qualité du service rendu a-t-elle progressé grâce à la mutualisation, notamment pour les habitants les moins gâtés qui sont le plus en droit de l’espérer, tout en étant les moins nombreux ? La réponse est ici par définition plus difficile parce que le numérateur du rapport ne peut pas se ramener à un simple chiffre. Une enquête spécifique de l’INSEE par exemple, doublée par des enquêtes locales conduites pas des associations départementales de maires ruraux au moyen de questionnaires laconiques permettrait d’y répondre.\nD’après les quelques exemples contrintuitifs qui suivent, elles risquent de révéler une réalité plus complexe et contrastée et d’aboutir à des conclusions beaucoup moins péremptoires.\nDes exemples contrintuitifs\nPremier exemple, premier indice de perplexité. Une commune de l’Ouest de la France se résoud à intégrer la communauté de communes la plus proche dont le centre est une ville d’une quinzaine de milliers d’habitants, laquelle vient de s’équiper d’une piscine moderne et par conséquent d’augmenter ses coûts fixes d’entretien. Effet immédiat de cette adhésion pour le bourg et les nombreux hameaux (le vrai bout de la chaîne rurale dont on ne parle même pas « à la télévision ») de cette commune : la collecte des déchets ménagers assurée jusque-là chaque semaine dans chaque hameau ou chaque grappe de hameaux comme dans le bourg par la commune est interrompue. Elle est remplacée par l’installation de deux points de collecte situés à chaque extrémité du bourg-centre, éloignés de 2 à 5 km en moyenne des divers hameaux. Ces points de collecte seront désormais desservis directement par tous les habitants à leurs frais. Bilan de l’opération : une baisse conséquente du service rendu se traduit par… une augmentation des coûts par transfert de ces coûts, variables, sur le budget des ménages.\nEn contrepartie, il est vrai une nuisance esthétique diminue : les dépôts de proximité sous forme de grosses poubelles apparentes diminuent, les habitants peuvent déposer leurs déchets sur l’ensemble de l’agglomération en faisant leurs courses et chacun est incité à un plus grand recyclage chez soi des déchets organiques. Mais, en contrepartie de cette diminution de service, les habitants de la commune verront-ils leur imposition locale allégée ? La réponse est non. En moyenne le coût de la collecte des déchets reste le même et augmentera plutôt selon le nombre de dépôts annuel de déchets ménagers. Moralité : le transfert de compétence au niveau territorial supérieur de la compétence de collecte des déchets a pour effet immédiat une dégradation du rapport qualité du service / coût pour le dernier de cordée, qui subit la double peine. En effet c’est lui qui profite le moins, compte tenu de la distance et de l’âge moyen dans les campagnes, des équipements collectifs situés logiquement au chef-lieu de la communauté de communes ; alors que désormais il en supporte les coûts à égalité avec ses concitoyens de la ville. La mutualisation de la collecte des déchets ménagers aboutit à une redistribution à rebours au détriment de la périphérie. A rebours de ce que les ruraux étaient en droit d’attendre d’une réforme qui se veut rationnelle.\nDeuxième exemple, encore plus frappant, de la détérioration du rapport qualité / coût que la mutualisation est supposée améliorer : le service de l’eau, dont la loi NOTRE prévoit le transfert au niveau « communautaire ». Il est sous-entendu pour les communes intégrées que la mutualisation de ce service bénéficiera à tous par une diminution du prix de l’eau à qualité d’eau égale et à service constant, notamment pour ceux à qui l’on impose cette rationalisation et n’ont rien demandé. C’est la logique théorique même : un coût global, augmenté de manière non proportionnelle par l’extension de l’agglomération, réparti sur un plus grand nombre de foyers, générera une économie pour chacun. En fait il n’en est rien. Le prix unique, de l’eau de la communauté est supérieur à celui de la commune adhérente. En clair, la mutualisation du service de l’eau va se traduire à nouveau par une redistribution à l’envers des coûts encore moins discutable que dans l’exemple précédent. Les concitoyens du bout de la chaîne vont donc subventionner leurs concitoyens du chef-lieu générateur de la plus grosse part des coûts et plus gros consommateurs d’eau par définition. Ils sont les dindons de la farce. Dans ces conditions, même si la conscience de tels transferts de coûts n’est pas parfaitement nette dans les ramifications territoriales, il n’est pas étonnant que l’énervement monte dans les campagnes. Pourquoi sacrifier l’indépendance de gestion des communes dans ces conditions, en tout cas sans souplesse ni variante ? Colère sociale et radicalisation politique dans la ruralité ne peuvent surprendre que si l’on reste aveugle aux effets réels (ponctuels ?) d’une politique simpliste qui, dans certains cas du moins, désavantage les périphéries et désaménage le territoire. C’est à juste raison que les maires concernés refusent ou diffèrent au maximum la délégation de ce service à la communauté de communes. La rationalité de la mutualisation ne se présume pas, elle doit se démontrer et se vérifier dans la durée.\nTroisième exemple : le transfert de compétence du transport scolaire du niveau départemental au niveau régional. Intuitivement, on peut penser qu’un tel transfert, qui ne va pas réduire le nombre de dessertes, de cars ou la consommation de carburants, ne générera pas beaucoup d’économie de frais variables. On peut imaginer cependant que cette centralisation de la gestion des transports amènera une économie possible de frais fixes par l’économie du personnel liée au transfert des compétences de plusieurs administrations départementales vers une seule administration régionale, une économie réalisée au moyen d’une des fameuses simplifications – un sujet que nous nous réservons de traiter à part – dont l’usager des services publics et privés est gratifiée chaque jour que dieu fait. Mais en réalité, que constate-t-on dans cette région de l’Ouest de la France dont nous extrayons ces réalités paradoxales ? Que le coût du transport scolaire va doubler suite à ce transfert et que ce doublement va peser à terme exclusivement sur le budget des familles habitant à la campagne et dépendant de ce service. Une assemblée départementale ou régionale de collégiens et lycéens oserait-elle proposer une telle réforme ? Comment des adultes raisonnables, des élus compétents, peuvent-ils les uns le proposer, les autres l’accepter ?\nOn se demandera peut-être comment peut se produire une réalité si éloignée du projet de rationalisation de l’organisation territoriale par mutualisation peut se produire. Nous n’avons pas plus le détail de l’explication dans ce cas que dans le précédent exemple, mais elle doit relever de la même explication que celle des effets inattendus de la décentralisation : à savoir une sorte de duplication imprévue du nombre de services et de fonctionnaires. Face à la décentralisation Deferre des années 80 un préfet avait publié dans Le Monde un article intitulé : Moins 1 = Plus 2 (moins un Préfet initialement remplacé par un simple mais bien réel « Commissaire de la République » issu du même corps préfectoral, et redevenu Préfet entretemps, plus un directeur de cabinet issu du corps préfectoral pour diriger le cabinet du novice Président du Conseil Général, CQFD) et ainsi de suite… Le soi-disant transfert de compétence au niveau régional suppose en fait le maintien d’un minimum d’administration départementale réellement compétente car « on ne gère bien que de près » finalement (pour citer un président de Conseil Départemental). Le transfert « à la Région » revient donc en réalité à ajouter un échelon bureaucratique de plus qui va compliquer la vie des services départementaux au quotidien sans valeur ajoutée perceptible mais à un coût financier total supérieur, sans compter la détérioration non mesurée des conditions de travail du personnel départemental. Par ailleurs le nombre de co-contractants capables d’intervenir au niveau régional étant sans doute moindre qu’au niveau départemental, leur pouvoir de négociation vis-à-vis de leurs interlocuteurs publics, éventuellement moins aguerris que leurs prédécesseurs départementaux, est vraisemblablement plus grand.\nOn retrouve le même phénomène dans les entreprises de réseau dont les sièges se font forts de maintenir, voire d’améliorer la qualité des services logistiques dans leur réseau d’agences, tout en réalisant des économies substantielles en centralisant au niveau national (où se trouvent les vrais professionnels comme chaque territorial de base peut le vérifier) la négociation des contrats. Les réseaux n’étant pas informés des économies budgétaires réalisées – initialement consistantes on peut l’imaginer du moins- et la dégradation du service rendu en bout de chaîne n’étant absolument pas prise en compte et n’étant pas directement mesurable en coût monétaire – elle consiste en complication du quotidien, en demandes d’autorisation par voie informatique, en temps d’attente supplémentaire, en rupture de la relation directe client-fournisseur – l’évolution du rapport qualité-coût n’est pas mesurée de manière réaliste, complète et perceptible du centre. Dans ces conditions d’information partielle et asymétrique, rien ne semble pouvoir arrêter le rouleau compresseur de l’inefficience réelle ou possible en marche. Au passage c’est le tissu local de fournisseurs qui est écarté et la relation de proximité – seule garante d’une qualité de service durable – qui est détruite.\nDe manière extrêmement symbolique la fermeture fin 2014 de la DATAR, délégation à l’aménagement du territoire mise en place en 1963, qui traduisait administrativement la volonté politique de contrecarrer le diagnostic accablant posé en 1947 par Jean-François Gravier dans son livre « Paris et le désert français », précède de peu la promulgation de la loi NOTRE censée se substituer avantageusement à une politique centralisée d’aménagement du territoire – dont le bilan est certes plus que discutable. Combinée avec la digitalisation des services, elle peut engager en fait une forme de concentration en cascade qui risque– à rebours des objectifs – de faire porter la dégradation de la qualité du service et le poids de l’effort financier supplémentaire inattendu, sur le dernier maillon faible de la chaîne territoriale, la dernière roue du carrosse en quelque sorte, qu’une simple goutte d’eau peut alors suffire à faire craquer.\nLes quelques exemples cités illustrent bien le besoin de bilans d’étapes et d’enquêtes de terrain avant d’aller plus loin dans la mutualisation tous azimuts. Afin de vérifier si les grandes idées des administrations centrales, soutenues explicitement par les grands élus des maillons forts de la chaîne territoriale et implicitement par des majorités urbaines bénéficiaires de ces transferts, atteignent bien leurs objectifs dans les ramifications territoriales. Afin de faire émerger le contrôle citoyen sur le pouvoir administratif. Voici en tout cas une contribution concrète au « grand débat national ».\nArticle paru sur Economie Matin le 4 février 2019


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195 - Pan sur les doigts! - Le blog de miasansdessous\nVendredi 27 novembre 2015 5 27 /11 /Nov /2015\t10:19\n195 - Pan sur les doigts!\nAlix commence par lécher Madame, qui a levé ses jambes et les tient avec les mains.\nAu bout de quelques gémissements, elle dit, "Viens sur moi, ma chérie, je veux ta chatte!"\nAlix s'installe souplement, sur Madame, en position de 69.\nElles se lèchent avec... fougue. J'entends des gémissements, des bruits de léchage et de succions, genre, "slurp, slurp"!!! Ma fille fait 69 avec une grosse femme presque sous mes yeux, parce que je regarde mes pieds!!!\nÇa dure... ça dure, ça fait, "Sllurppp!!"\nEnfin, ça devient des, "Oooohhhh ouiii!! Aaaaah!!! Mmmmmhhhh!!\nQuand c'est fini, Madame a le souffle court!\nAlix dit, "C'était boooon!! "\n"Pour moi aussi, ma chérie. J'adore le goût de ta chatte."\nElle ajoute, "Tu vois, la potiche n'a pas bougé!!"\n"Tant mieux, elle a un peu de nettoyage à faire."\nAlix me montre la chatte de Madame, "Il y a du nettoyage pour vous, Maria!"\nJe m'allonge sur le lit entre ses cuisses et je lèche, la jouissance de Madame mélangée à la salive de ma fille!\nTiens! Voilà la reine de Pique qui passe... Elle est suivie par le valet de coeur, qui a la main sous sa robe!! *\nMadame écarte davantage ses grosses cuisses et son bassin vient au devant de ma langue!\nAlix me donne une claque sur la tête en disant, "On vous a dit de nettoyer, c'est tout!"\nMadame rigole, "Tu es jalouse ma chérie?"\n"Bien sûr! C'est à mon tour, mais d'abord, je dois pisser comme une vache!!"\nÇa fait rire Madame, qui dit,"Pas une vache, ma chérie, une biche!"\nAlix lui caresse la joue! C'est beau l'amour!!!\nElle va dans la salle de bains qui donne dans la chambre.\nMadame lui dit,"Et tu si pissais dans la potiche??"\n"Ouuuaaaaiiis!! Super idée!!"\nMadame me dit, "Enlevez votre uniforme et allez dans la baignoire! Vous allez servir de pot de chambre à Alix!"\nLe "chapelier fou" cherche des toilettes, tandis qu'Alice suce la pine du chat de Cheshire, qui sourit de toutes ses dents! *\nJe n'ai que l'uniforme, je l'enlève ainsi que mes sandales et je vais nue dans le bain.\nMadame est venue assister au spectacle!\nAlix met un pied sur mon visage en disant, "Léchez!"\nAprès avoir lécher les pieds de Charlotte, les pieds d'Alix, ce serait presque... agréable. Sauf que... Alix est ma fille!!\nQuand je dis agréable c'est par comparaison, parce son pied n'est pas lavé et qu'elle me dit, "Sucez bien mes orteils Maria!"\nQuand ses pieds sont propres, Alix s'accroupit au dessus de mon visage.\nMadame me dit, "Si vous n'avalez pas suffisamment, on va s'occuper de vos grosses fesses!!"\nJe vois la... chatte d'Alix en gros plan qui fait la moue! Elle pousse!! Ses grandes lèvres s'écartent, quelques gouttes tombent sur mon visage! Je ferme les yeux, mais j'ouvre bien la bouche et une cascade chaude tombe dedans. L'odeur est forte et le goût acre!! J'avale le plus possible! Bèrke!!!\n"Regarde la boire.", dit Madame, "Elle aime ça!"\nQuand le jet se tari enfin, elle dit, "Lèchez!"\nJe lèche, mais comme j'ai déjà la bouche toute mouillée de pisse, c'est symbolique.\nAlix dit, "Écoute bien marraine."\nElle se déplace un peu et elle... pète presque sur mon nez!!!!\nLes deux femmes éclatent de rire!\n"Il est beau celui-là", dit Madame.\nAlix rigole et ses fesses tressautent!\n"Léchez mon trou d'cul, Maria!"\nL'odeur... comment dire n'est pas trop désagréable, par contre, je ne veux surtout pas penser au fait que je lèche le... l'anus de ma fille!\nElle se tortille en disent, "Elle fait ça bien, viens me caresser les seins marraine."\nPuis elle se déplace de façon à placer sa chatte sur mon visage.\nElle dit, "Je vais me branler sur le nez de cette salope!"\nElle se fait aller et venir sur mon visage et surtout sur mon nez!\nElle me crie, "Sortez la langue!"\nElle aime ça! Mon visage est trempé de pisse et de ses sécrétions!\nEnfin, elle accélère ses mouvements de bassins et jouit sur moi!\nElle se relève, tandis que je suis là au fond de la baignoire, liquidée/trempée!\nMadame me dit, "Ça vous a plu, Maria?"\n"... euh .... oui, Madame."\n"Eh bien relevez-vous et remerciez, vous n'avez vraiment aucune manières!"\n"Merci Mademoiselle Alix, ça a été plaisir de vous servir de toilette."\nJe veux même bien ajouter, "et c'est moi qui ait descendu Kennedy." Au point où j'en suis...\nJe demande, "Je peux me laver, Madame?"\n"Certainement pas! L'odeur du pipi de Mademoiselle Alix vous va très bien!"\nElle ajoute, "Bon assez joué, vous avez sûrement du travail qui vous attend!"\nL'après midi se passe à faire les corvées décidées par Mademoiselle Alix!\nLe soir, il y a des invités.\nCharlotte, la cuisinière arrive à 15 h.\nJe dois préparer tout préparer pour le soir sous ses ordres!\nLes jeunes qui sont dans le living occupé à regarder un hit parade m'appelle régulièrement, "Maria une bière!", "Maria un cendrier!", "Maria, gratte-moi les couilles!!"\nEntre les ordres de Charlotte dans la cuisine et celles des jeunes, je m'affole\net je casse un bibelot!! Par n'importe quoi, une horreur en verre de Murano!!\nAlix crie, "Imbécile!!!"\n"Je vais vous apprendre, maladroite!!!"\n"Pardon mademoiselle Alix, je ne l'ai pas fait exprès!!"\n"Manquerait, plus que ça!"\nElle se lève, me prend par l'oreille. Elle me fait mal! Je crie, tandis qu'elle me tire vers la cuisine.\nLà, elle me lâche enfin, je me frotte l'oreille.\nElle s'adresse à Charlotte, "Cette idiote a cassé un oiseau en verre! Je vais la punir."\nCelle-ci en remet une couche, bien sûr! "Oh, Madame l'aimait bien! Donnez-lui des coups de cuiller en bois sur les doigts!! Ça va la guérir de laisser tomber des choses!"\n"Oui super idée!", dit Alix avec un méchant sourire, "Les nonnes nous donnait des coups de règle sur les doigts au pensionnat où notre mère nous a envoyé!"\nMais, je ne le savais pas! Je le jure, ils ne me l'ont jamais dit! Moi, je n'ai jamais fait ça!\nÇa doit faire très mal! J'essaye de l'amadouer, "Je vous en prie, Mademoiselle Alix, je..."\nElle me coupe, "Je vous ai autorisé à parler, Maria?"\n"Non, pardon, Mademoiselle Alix."\n"Votre punition, n'en sera que plus sévère!"\nJe me mets à pleurer! Elle est vraiment méchante!\n"Comment vous feriez, ça, Charlotte?", demande Alix.\n"Il faut frapper juste assez fort, pour punir, sans blesser! Je vais vous montrer."\nElle me dit, "Donne moi ta main, vilaine fille!"\nJe la tends en tremblant.\nElle prend ma main dans la sienne, ne laissant dépasser que le bout de mes doigts. Elle prend la cuiller par le manche et me donne un méchant coup du plat de la cuiller sur le bout des doigts!\n"Aaaaaiiiiiiieee!!!" Ça fait maaal!!"\nCharlotte lui dit, "Vous avez vu, il ne faut pas frapper fort, le bout des doigts est très sensible!"\n"Oauis... marrant... mais, bon, je sens qu'elle va nous casser les oreilles avec ses cris!"\nCharlotte lui tend une sale lavette, "Mettez lui ça dans la bouche."\nAlix me dit, "Ouvrez la bouche!" et elle m'enfonce la sale loque dans la bouche!\nElle doit un peu pousser pour tout enfoncer!\n"Ouf!!", dit-elle, "Ses cris sont insupportables! Maintenant, donnez-moi votre main, Maria!"\nJe la tends!\nElle frappe à son tour!! Je fais, "Mmmmmfffff!!!!!!"\nElle ne frappe pas très fort, mais rapidement 20, 30 coups sur le bout des doigts, c'est très douloureux. La douleur se répand dans tout le bras!!!\nJe crie, mais ça fait, "Mmfffffffffff!!!", dans mon bâillon.\n"L'autre main!!", dit-elle.\nElle l'empoigne et recommence à me frapper sur le bout des doigts!!!\nJe pleure à grosse larmes!!!\nEnfin elle s'arrête, "Vous ferez plus attention Maria???"\n"Bon... retirez la lavette!"\n"Si vous cassez encore quelque chose aujourd'hui, les coups sur les doigts vont faire beaucoup plus mal!"\nElle prend ma main et regarde le bout de mes doigts qui sont rouges et gonflées, en disant, "Ça me rappelle les coups de règles sur les doigts, ça fait mal, hein?"\n"Oh oui, terriblement... Mademoiselle Alix..."\n"Vous ferez plus attentiuon?"\n"Oui, je vous le jure Mademoiselle Alix!"\nElle ajoute, "À propos, vous n'avez rien d'autre à me dire?"\n"Pardon pour ma maladresse, Mademoiselle Alix et merci de m'avoir punie."\n* Maria fait de nombreuses références à "Alice au pays des merveilles." Étant donné qu'elle se retrouve dans un monde peuplés de méchantes reines et de cruelles princesses!\nPartager l'article ! 195 - Pan sur les doigts!: Alix commence par lécher Madame, qui a levé ses jamb ...\nPrécédent : 194 - Comme une potiche sur un meuble.\tRetour à l'accueil\tSuivant : 196 - Madame Micherot et sa fille.


Neuf buts en quatre matches. Niasexe Milison porte la CNaPS Sport Itasy sur ses épaules depuis le coup d’envoi de la Pro League de football. L’avant-centre de trente-trois ans a marqué pratiquement la moitié des réalisations de son équipe en quatre journées. Soit neuf sur vingt.\nSi les Caissiers caracolent en tête du classement général avant la cinquième journée de ce weekend, avec un cumul de douze points, c’est en grande partie grâce à ses prouesses offensives. Pas plus tard que dimanche dernier au stade municipal de Toamasina, il a planté un nouveau doublé, lors de la large victoire des siens sur le Club M Analanjirofo. À l’heure actuelle, sa moyenne se situe à 2,25 pions par match.\nHumble comme à son habitude, il nous réitère à chaque fois que ses bonnes performances « profitent avant tout à l’équipe ». Une équipe qui se relance complètement après l’arrivée de Nirina Andriajoelison, alias Raniry sur le banc, laquelle est invaincue depuis.\nUne équipe qui dispose encore d’un autre atout offensif de choix dans son effectif, en l’occurrence le jeune Arnaud. La pépite en provenance de l’Ajesaia s’est illustrée lors des dernières sorties en éliminatoires du CHAN 2020, mais était absent dernièrement vu qu’il a été convoqué pour les qualifications de la CAN 2021.\nOn a hâte de voir son association avec Niasexe, quand il retrouvera son club, lors des prochaines journées de Pro League.


Raid de Son Tay - Wikimonde\nLe camp de Son Tay à la fin de 1970\nPrès de la ville de Son Tay, province de Hà Tây, au Viêt Nam\nexécution réussie de l'opération mais pas de prisonniers présents sur le site\nBrigadier General LeRoy J Manor\nColonel Arthur D. « Bull » Simons inconnu\n56 membres des SF\n29 aéronefs 500 soldats nord-vietnamiens\n2 blessés, 1 hélicoptère volontairement perdu, 1 avion perdu nombres variants de 50 à 200 soldats nord-vietnamiens tués\nCoordonnées 21° 08′ 40″ nord, 105° 29′ 45″ est\nLe raid de Son Tay (appelé opération Ivory Coast et opération Kingpin) fut une opération spéciale américaine menée pendant la guerre du Viêt Nam et ayant pour but de libérer des prisonniers de guerre américains retenus dans un camp à proximité de Sontay.\nLe raid, mené le 21 novembre 1970, fut correctement exécuté mais ne permit pas de libérer de prisonniers car ceux-ci avaient été déplacés dans un autre camp quelques mois plus tôt.\nBien que l'objectif principal du raid n'ait pu être atteint, l'opération est considérée comme un succès relatif car l'assaut fut correctement mené, le bilan des pertes largement en faveur des Américains, et les conséquences indirectes du raid furent favorables aux prisonniers de guerre américains retenus au Viêt Nam.\n1.2 Organisation de la mission\n1.4 Le raid\nLe raid de Son Tay était la partie finale d'une opération en trois phases. La conception d'une opération de sauvetage de prisonniers de guerre américains au Nord Viêt Nam commença en mai 1970 avec l'identification de petits camps de prisonniers sur des photographies aériennes, parmi lesquels celui situé près de Sontay, la capitale de la province de Son Tây (province qui a été fusionnée avec celle de Hà Dông au sein de la province de Hà Tây en 1965) sur la rivière Song Con, à une quarantaine de kilomètres à l'ouest de Hanoï.\nL'idée de mener un raid fut proposée en mai 1970 par le brigadier general Donald D. Blackburn, assistant spécial pour la contre-insurrection et les activités spéciales (Special Assistant for Counterinsurgency and Special Activities, SACSA) au général Earle G. Wheeler, alors président du comité des chefs d'États-majors interarmes. Wheeler autorisa le 10 juillet un groupe de planification de 15 membres à étudier la faisabilité d'un raid. Travaillant avec des experts de la CIA et de la DIA, Blackburn développa un plan connu sous le nom de code Polar Circle (« cercle polaire »). Ce plan s'intéressa au camp de Son Tay, les renseignements issus de l'analyse des photos aériennes prises notamment par des Lockheed SR-71 Blackbird et des drones Ryan AQM-34L/M Buffalo Hunter conduisant à supposer qu'au moins 50 et peut-être jusqu'à 100 prisonniers américains s'y trouvaient (il fut par la suite établit que 57 prisonniers s'y trouvaient effectivement à l'époque). Le plan fut accepté par le JCS en juillet et reçu une classification top secret.\nLa seconde phase, appelée opération Ivory Coast (« Côte d'Ivoire »), commença le 8 août 1970 quand l'amiral Thomas H. Moorer, le nouveau président du comité des chefs d'États-majors interarmes, désigna le Brigadier General LeRoy J. Manor et le colonel Arthur D. "Bull" Simons respectivement commandant et commandant adjoint de l'opération. Ivory Coast concernait la phase d'organisation, de planification, d'entraînement et de déploiement des forces de l'opération.\nLe général Manor créa un complexe d'entraînement à Eglin Air Force Base en Floride et rassembla un groupe de planification de 27 personnes. Le colonel Simons recruta ses hommes à Fort Bragg parmi les bérets verts ; plusieurs centaines d'entre eux se portèrent volontaire en ne sachant que la mission serait « dangereuse » et que Simons serait commandant. Simons sélectionna 15 officiers et 82 sous-officiers venant principalement des 6th et 7th SFG et les emmena à Eglin. On donna à cette force le nom volontairement ambigu de Joint Contingency Task Group (JCTG, « groupe interarmées de travail de contingence »).\nLe personnel de planification établit les paramètres d'un raid de nuit, dont les points essentiels étaient un temps clair et un quart de lune à 35 degrés au-dessus de l'horizon pour avoir une visibilité optimale. De ces paramètres découlèrent deux « fenêtres » pour le raid, entre les 21 et 25 octobre ou entre les 21 et 25 novembre.\nL'assaut devait être mené par trois groupes de Special Forces : un groupe de 14 hommes, appelé Blueboy et commandé par le capitaine Richard J. « Dick » Meadows, devait atterrir dans la cour de la prison ; un groupe de 22 hommes appelé Greenleaf et commandé par le colonel Simons devait s'introduire dans la prison (en faisant sauter un mur extérieur) pour appuyer Blueboy ; enfin, un groupe de 20 hommes appelé Redwine commandé par le lieutenant-colonel Eliott P. « Bud » Sydnor devait sécuriser les alentours de la prison pour arrêter toute contre-attaque nord-vietnamienne.\nLes commandos devaient être emmenés à pied d'œuvre par des hélicoptères HH-53 Super Jolly Green Giant. Les équipages furent choisis parmi les unités de sauvetage des pilotes éjectés en territoire hostile, habitués aux vols de nuit à basse altitude. Un des problèmes était de réussir à débarquer le groupe d'assaut dans l'étroite cour de la prison, qui rendait difficile l'atterrissage d'un HH-53. L'appareil risquait notamment de toucher des arbres de la cour avec son rotor. On retint finalement l'idée de perdre volontairement un HH-3 Jolly Green Giant (appareil un peu plus petit que les HH-53) en le faisant se poser dans la cour avec toutes les chances que son rotor soit détruit, ce qui permettrait de débarquer rapidement le groupe d'assaut (le groupe et l'équipage du HH-3 devant être récupérés par d'autres hélicoptères une fois la mission terminée). Un HC-130 devrait ravitailler de nuit les hélicoptères en vol, et deux MC-130 équipés d'un nouvel équipement de navigation infrarouge guideraient la formation.\nLe général Manor et le colonel Simons rencontrèrent l'amiral Fred Bardshar, commandant la Task Force 77, pour que celui-ci organise une diversion aérienne avec les appareils des porte-avions de la Task Force. À cause de la politique du moment de ne pas bombarder le Nord Viêt Nam, les avions ne porteraient pas d'armement air-sol à part ceux chargés des missions de sauvetage des pilotes éventuellement abattus.\n« Barbara », la maquette du camp de Son Tay. Le HH-3 « Banana 01 » se posa dans la cour visible en haut au centre.\nUne maquette à taille réduite du complexe de la prison, appelée « Barbara » et d'un prix de 60 000 $, équipée d'un système d'illumination permettant de simuler tous types d'éclairages (nuit, pleine lune, fusées éclairantes, etc.) fut construite.\nLes bérets verts répétèrent l'assaut sur une maquette à taille réelle particulièrement réaliste de la prison à 171 reprises, envisageant tous les imprévus possibles. Cette maquette devait être démontée le jour pour éviter qu'elle ne soit repérée par le satellite espion soviétique Cosmos 355 qui survolait la Floride toutes les douze heures. Les équipages d'hélicoptères effectuèrent 1054 heures de vol d'entraînement en 268 sorties au cours desquelles ils s'entraînèrent au vol en formation et ravitaillement en vol nocturnes. L'équipage du HH-3 fit 31 atterrissages nocturnes dans la cour de la maquette.\nUn des problèmes rencontrés était la précision du tir de nuit des commandos : après une répétition, on s'aperçut que les bérets verts plaçaient moins de 25 % des balles tirées dans des cibles de la taille d'un humain à 50 mètres de distance. Cherchant une solution, le colonel Simons apprit que le seul viseur nocturne existant monté sur armes légères était l'AN/PVS-4 dont il n'existait alors que six prototypes. La légende dit que Simons et son armurier tombèrent sur une publicité pour un viseur nocturne d'origine britannique vendu dans le civil dans un magazine (American Rifleman ou Guns & Ammo selon les versions de l'histoire). Le viseur était le Singlepoint fabriqué par Armson et distribué aux USA par Armalite au prix de 49,50 $ pièce. Après avoir testé deux exemplaires qui se montrèrent très performants, Simons acheta assez de viseurs pour équiper les 56 hommes de l'assaut.\nLe 24 septembre, le général Manor rapportait au secrétaire à la Défense Melvin Laid que le JCTG était prêt pour la fenêtre d'octobre, mais à la suite d'un entretien à la Maison Blanche avec le conseiller à la sécurité nationale Henry Kissinger le 8 octobre, la mission, fut reportée en novembre. Ce délai augmentait les risques de compromettre le secret de la mission mais avait l'avantage de permettre des entraînements supplémentaires, d'acquérir les viseurs nocturnes et d'obtenir plus de photos aériennes de la prison.\nDu 10 au 17 novembre, le JCTG se déploya sur la base aérienne d'Udon en Thaïlande. Les prévisions météo indiquaient que le typhon Patsy devait causer du mauvais temps sur le Nord Viêt Nam pendant toute la fenêtre de novembre mais que les conditions du 20 novembre seraient acceptables. Le général Manor avança l'opération de 24 heures.\nLe 18 novembre, le président Richard Nixon approuva l'exécution de la phase finale de l'opération, le raid appelé opération Kingpin (« cheville ouvrière »).\n105 aéronefs (46 de l'US Air Force et 59 de l'US Navy) participèrent à la mission, dont 29 appareils (avec 92 aviateurs) directement impliqués dans le raid :\n2 MC-130 Combat Talon Cherry 01 et 02 7th SOS (1st SOW) Commandement aérien et illumination\n1 HC-130P Combat Shadow Lime 01 1st SOW Navigation, ravitaillement en vol des hélicoptères\n5 HH-53 Super Jolly Green Giant Apple 01 à 05 40th ARRS (3rd ARRG) Infiltration/exfiltration des commandos\n1 HH-3 Jolly Green Giant Banana 01 37th ARRS (3rd ARRG) Infiltration du groupe d'assaut Blueboy\n5 A-1E Skyraider Peach 01 à 05 1st SOS (56th SOW) Appui aérien rapproché\n10 F-4 Phantom II Falcon 01 à 10 13th TFS, 555th TFS (432nd TRW) Escorte aérienne des hélicoptères\n5 F-105G Wild Weasel Firebird 01 à 05 6010th WWS (388th TFW) Protection contre les défenses antiaériennes\nLes bérets verts dans un des hélicoptères, en route pour le raid\nLes 56 raiders emportaient 48 fusils XM177 Colt Commando, 2 M16, 2 fusils à pompe, 4 lance-grenades M79 et 4 mitrailleuses M60, 51 armes de poing, 213 grenades à main, 11 charges explosives et 15 mines Claymore. Chacun avait une radio de secours, et ils étaient équipés d'une pléthore de coupe-câbles, coupe-boulons, scies, pieds-de-biche, cordes, porte-voix et autres équipements.\nÀ 23h25 le 20 novembre 1970, les hélicoptères décollèrent de la base d'Udon. Peu après minuit, les MC-130 Combat Talon et A-1 Skyraiders firent de même à la base aérienne thaïlandaise de Nakhon. À partir de 01h23 les appareils de la Navy décollèrent des porte-avions USS Oriskany (CV-34), USS Ranger (CV-61) et USS Hancock (CV-19) et approchèrent la côte nord-vietnamienne par l'est, déclenchant une importante alerte dans la défense antiaérienne nord-vietnammienne à partir de 02h17 et fournissant une diversion efficace pour les hélicoptères du raid qui approchaient par l'ouest.\nL'assaut commença à 02h18 quand un MC-130 largua des fusées éclairantes sur la prison et que Apple 3 ouvrit le feu avec ses deux miniguns sur les tours de garde de la prison. Peu après le HH-3 se posa dans un « crash contrôlé » dans la cour de la prison, et le groupe d'assaut Blueboy prit immédiatement d'assaut la prison. Sa seule perte fut un aviateur qui se cassa la cheville dans le crash.\nVue aérienne de la zone, montrant la ville de Son Tây, la prison et « l'école secondaire » environ 400 mètres au sud de la prison\nLe groupe de commandement Greenleaf se posa à 02h21 et comprit presque immédiatement que l'hélicoptère ne les avait pas déposés au bon endroit mais près d'un complexe similaire à celui de la prison, situé 400 mètres plus au sud. Le complexe en question avait été identifié comme une « école secondaire » d'après les photographies aériennes mais il s'agissait en fait d'une caserne de soldats nord-vietnamiens. Le colonel Simons décida d'attaquer immédiatement cette concentration imprévue de soldats ennemis susceptible de mettre en danger l'opération. En cinq minutes de combat, ayant l'avantage de la surprise, les Américains estimèrent avoir tué 100 à 200 soldats ennemis sans pertes de leur côté. À 02h26 le groupe Greenleaf rembarqua dans son hélicoptère qui les déposa à la zone d'atterrissage initialement prévue.\nLe groupe de soutien Redwine s'était posé à 02h21 à proximité de la prison de Son Tay et avait pris en charge les tâches assignées à Greenleaf comme le prévoyait les plans au cas où Greenleaf serait indisponible. Pendant ce temps, le groupe Blueboy fouilla la prison pour découvrir qu'aucun prisonnier américain ne s'y trouvait (les Américains apprirent par la suite que les 57 prisonniers présents à Son Tay avaient été déplacés dans un camp à 13 kilomètres de là en juillet par crainte des crues de la rivière Song Con). Meadows envoya par radio le message Negative Items (« objets : négatif ») et les raiders commencèrent à évacuer.\nÀ 02h36 eu lieu la première extraction par hélicoptère, suivie de la seconde à 02h45. Les commandos étaient restés au sol seulement 27 minutes. Tous les commandos furent comptés (on crut au début qu'un d'entre eux avait été oublié). L'un d'entre eux avait été blessé à la jambe et était la seule perte causée par l'ennemi.\nPendant le raid, d'autres diversions avaient été effectuées, y compris en larguant des fusées éclairantes et des « simulateurs de fusillades » sur d'autres zones pour tromper l'ennemi sur le lieu réel des combats. Au moins 18 missiles sol-air furent tirés sur la force du raid, sans résultat. Deux F-105 furent endommagés, l'un parvint à retourner à la base mais l'équipage du second dut s'éjecter au-dessus du Laos ; il fut récupéré par deux des HH-53 de la force du raid. À 03h15, celle-ci avait quitté le Nord Viêt Nam et se posa à Udon à 04h28.\nL'opération fut considérée comme un « succès tactique » car elle avait été correctement exécutée, mais elle n'atteint pas son objectif principal qui était la libération de prisonniers. Ce fut un important échec pour les services de renseignement. Des décennies plus tard, des documents déclassifiés révélèrent que la veille du raid, une estimation des renseignements avertissait qu'il était possible que les prisonniers aient été déplacés dans une autre prison située une vingtaine de kilomètres plus loin (c'est ce qui s'était effectivement produit). L'opération était cependant à un stade trop avancé pour changer d'objectif à ce moment-là.\nDans un premier temps, l'opération fut considérée comme un échec par l'opinion publique. Les lendemains du raid furent amers pour les commandos. Le sénateur Robert Dole proposa une résolution félicitant les commandos, arguant : « Certains de ces hommes se languissent en prison depuis cinq ans. ». Le sénateur Kennedy répliqua : « Et ils y sont encore ! ». Le colonel « Bull » Simons (médaillé de la Distinguished Service Cross par le président Nixon en personne) s'indigna quand il apprit que la moitié de ses hommes ne recevraient que la médaille de l'armée et avertit l'adjoint du chef d'état major de l'armée que « un de [ses] hommes risque fort de dire en public à M. Laird où il peut mettre sa décoration ». Finalement, les membres de la force du raid reçurent 6 Distinguished Service Cross, 5 Air Force Crosses et 83 Silver Stars, tous les bérets verts étant médaillés. Simons fut déçu par l'attitude de l'opinion envers ses hommes jusqu'à ce que le milliardaire Ross Perot organise une grande réception à San Francisco pour tous les commandos de Son Tay en 1973. Simons se sentira une dette envers Perot qui le conduira à accepter de mener une opération pour sauver deux employés de Perot emprisonnés arbitrairement en Iran en 1978.\nToutefois à plus long terme, le raid de Son Tay eut des conséquences indirectes favorables aux prisonniers de guerre américains retenus au Viêt Nam. Les Nord-vietnamiens regroupèrent les prisonniers dans deux prisons principales mieux défendables contre un autre raid. En conséquence, beaucoup se retrouvèrent en contact avec d'autres américains (alors qu'ils étaient isolés auparavant), contribuant à améliorer leur moral. D'autant plus que certains d'entre eux eurent connaissance du raid par des américains faits prisonniers après le raid. Les nord-vietnamiens améliorèrent le traitement des prisonniers, augmentant les quantités de nourriture et arrêtant les mauvais traitements qui étaient courants auparavant. La mortalité des prisonniers baissa considérablement et on estime que le raid de Son Tay a indirectement sauvé la vie de milliers de prisonniers.\nD'un point de vue militaire, l'opération fut un succès car elle fut correctement exécutée, que le bilan des pertes fut nettement en faveur des américains, et qu'elle était la première opération réellement interarmes. Sur ce point, elle contraste drastiquement avec l'opération Eagle Claw qui eut lieu près de dix ans plus tard.\nLe raid de Son Tay est grandement détaillé dans le roman de Tom Clancy Sans aucun remords qui met en scène une seconde opération de sauvetage de prisonniers, ainsi que dans son documentaire Les Forces Spéciales : Visite guidée d'un corps d'élite. Il est aussi brièvement évoqué dans À la poursuite d'Octobre Rouge.\nDans la série télévisée L'Enfer du devoir, l'épisode "The Raid" de la 3e saison est très fortement inspiré du raid de Son Tay.\nBenjamin Schemmer, The Raid\nLeroy Thompson, US Elite forces - Vietnam, Squadron Signal publications, Carrollton, Texas, 1985\nTHE SON TAY RAID NOVEMBER 21, 1970 par le Lieutenant General LeRoy J. Manor de l'USAF (ret.)\n"The Son Tay Raid" dans Air Force Magazine novembre 1995, Vol. 78 No. 11\nOperation Kingpin: The Son Tay Raid sur SpecialOperations.Com\nOperation Ivory Coast/Operation Kingpin sur GlobalSecurity.org\nSon Tay Prison Raid sur The Vietnam War.com\n↑ Le Singlepoint est souvent confondu avec l'OEG (Occluded Eye Gunsight) créé par le même fabricant par la suite et notamment monté sur certaines armes dans la saga Star Wars.\n↑ Les citations de ce paragraphe sont tirées du livre Comme un vol d'aigles de Ken Follett, traduction de Jean Rosenthal\n1970 au Viêt Nam\nAuteurs de l'article « Raid de Son Tay » :\nPautard, Speculos, François Calvaresi, CommonsDelinker, Zombiquileur, Julien1978, L'amateur d'aéroplanes, Xqbot, Amstramgrampikepikecolegram, Hercule, DSisyphBot, VolkovBot, Luckas-bot, Addbot, ZetudBot, Gzen92Bot, Patangel, Skiff, Alpha568, MirgolthBot, Aqw96, Rob1bureau, Soren56, Efilguht, Thib Phil, Bazook, Renommé 20150211, MathsPoetry, Quéré, AmaraBot, Nostradamus, MARK~frwiki, AkhtaBot, Jordi Roqué, Geobot, Adiewibot.


Greg - J’ouvre mon PC, un ami est mort - Warning Trading\nGrégory Stark\taoût 31, 2016 09:53 aucun commentaire\nLa rentrée commence mal, mon ordinateur que j’ai délaissé depuis plus d’un mois, à peine ouvert et je me retrouve face à un mail style télégraphique de 4 lignes me rappelant à la dure réalité.\n« Salut Greg, juste un petit message pour te dire que clément est décédé mercredi. Son enterrement est prévu lundi. Amitié »\nToujours le premier Clément, au lycée il avait les meilleures notes, les plus belles nanas, au boulot il explosait les chiffres. Je n’ai jamais réussi à le dépasser, même dans la mort Il finira premier !\nIl a bien fait les choses, il y a un lien Internet pour me rendre sur le site funéraire où se trouve la page de Clément. Ils sont bien connectés nos croques morts !! Je vais même pouvoir présenter mes condoléances sur le net.\nLe pape aussi est connecté. Après avoir rencontré Tim Cook de chez Apple puis Eric Schmidt le président exécutif de Google, il vient de recevoir notre ami Marc Zuckerberg avec sa femme Priscilla.\nIl avait prêché pour un « bon usage de la communication sur Internet » … Et certain en ont bien besoin si vous voyez ce que je veux dire !!\nJe ne savais pas mais François occupe l’une des places les plus importante sur le net avec des dizaines de millions d’abonnés sur son compte Twitter.\nL’immortalité devient envisageable, il a tout compris mon Clément grâce à sa page « deadbook » on pourra continuer à voir ses photos, ses vidéos etc.\nIl est là le business de la mort 2.0. Mais pour aujourd’hui je vais éteindre mon PC…


En Ethiopie, Sur Les Traces Des Combats Entre Rebelles Tigréens Et Forces Gouvernementales - Decode The News Podcast\nReportageFrappes de drones, tirs d’artillerie lourde et pillages ont marqué les dernières semaines de conflit en région Amhara, où l’avancée des insurgés, qui commençaient à menacer la capitale, a été interrompue fin novembre.\nAux abords du col de Debre Sina, les combats qui opposaient il y a quelques jours encore les rebelles tigréens à l’armée fédérale éthiopienne ont laissé des traces bien visibles. C’est sur cette étroite ligne de crête, à plus de 3 000 mètres d’altitude, en région Amhara, que s’est arrêtée net l’avancée des Forces de défenses du Tigré (TDF), le 29 novembre. Les insurgés s’approchaient alors dangereusement d’Addis-Abeba, la capitale, située à moins de 200 kilomètres au sud.\nLe long du chemin de terre qui mène depuis ce col stratégique au village de Mezezo, des corps de soldats rebelles, morts dans les affrontements, pourrissent au soleil. Les monticules de pierres qui servaient de positions défensives jonchent le bord de la route, tout comme les poteaux électriques et les arbres, arrachés par l’artillerie. Un tank calciné coupe la voie. Les champs d’orge avoisinants sont recouverts de douilles, de bouteilles en plastique et de barquettes de rations alimentaires, signe que l’armée y a stationné des jours durant.\nAlors qu’ils avaient progressé à toute vitesse au cours du mois de novembre, au point de sembler menacer directement la capitale et d’inciter les ambassades occidentales à faire partir leurs ressortissants, les TDF ont buté sur la montagne et la défense opposée par l’autre camp. Ils n’ont pas réédité l’épopée de 1991, quand le Front de libération du peuple du Tigré (TPLF), qui s’était emparé de cette place forte, avait continué sa route sur les hauts plateaux pour finalement conquérir Addis-Abeba, et avec elle les rênes du pouvoir, conservées jusqu’en 2018 et l’arrivée du premier ministre Abiy Ahmed.\nDes hommes de la milice Amhara se tiennent au bord d’une route devant un véhicule militaire qui aurait été détruit par une attaque de drone, à Shewa Robit (Ethiopie), le 8 décembre 2021. EDUARDO SOTERAS POUR « LE MONDE »\nUn char détruit près du village de Mezezo (Ethiopie), le 8 décembre 2021. EDUARDO SOTERAS POUR « LE MONDE »\n« La bataille a duré une semaine entière », précise l’inspecteur de police de Mezezo Getachew Temaledegn, qui a combattu aux côtés des forces progouvernementales. « Les soldats tigréens ont utilisé de l’artillerie lourde tout au long des combats », raconte-t-il. La ville de Mezezo, et ses 3 000 habitants, peut en témoigner. Plusieurs maisons ont été défoncées par les canons des TDF, postés en contrebas.\nL’armée fédérale éthiopienne et ses alliés amhara n’ont pas été en reste. « Nos canons étaient positionnés sur le haut de la montagne pour empêcher les TDF d’avancer », se souvient Misganew, un employé du district de Debre Sina, la ville située au pied du massif montagneux. « Nous les avons pilonnés, poursuit-il, et ils ont été obligés d’abandonner Debre Sina. » Adeptes des tactiques de contournement, les TDF se sont alors déplacées vers l’ouest, sans succès. « S’ils avaient réussi à se saisir de la route de Mezezo, ils coupaient droit vers Debre Birhan », conclut Misganew, pointant du doigt la direction de la dernière grande agglomération sur la route d’Addis-Abeba.\nCategories International Tags combats, des, Entre, Ethiopie, forces, gouvernementales, les, rebelles, sur, tigréens, traces Post navigation


Hôtel Regent Contades, Bas-Rhin (France) » travel.ch\nCe superbe hôtel urbain est niché dans le centre de Strasbourg, à seulement 300 m du centre-ville. Ses clients séjourneront à proximité de nombreux magasins, restaurants, bars et établissements de nuit, tandis que les transports publics sont facilement accessibles à pied. Compter 20 km pour rejoindre l'aéroport.\nDans les chambres, on trouve un système de climatisation, le chauffage central et une salle de bain. Les chambres proposent un lit double ou un lit king-size. Un coffre-fort et un minibar sont également disponibles. L'hôtel propose un réfrigérateur, un mini réfrigérateur et une cafetière/bouilloire garantissant un séjour fort agréable. Les clients se verront proposer un accès Internet, un téléphone, une télévision et un accès WiFi. Une douche fait partie des équipements des salles de bain. Un sèche-cheveux et des peignoirs sont mis à disposition. Des chambres familiales sont bien sûr disponibles, les conditions idéales pour les vacanciers accompagnés d'enfants.\nL'hôtel a vu le jour en 1986. L'établissement abrite 47 chambres. Un ascenseur dessert presque tous les étages. Les services proposés incluent notamment un coffre-fort et un bureau de change. L'accès WiFi disponible dans les espaces communs permet de rester en contact avec le monde extérieur. Pour parfaire le bien-être de ses clients, l'établissement abrite un restaurant, une salle de petit-déjeuner et un bar. Les personnes voyageant en voiture pourront se garer dans le garage ou sur le parking. Un room service et un service de blanchisserie sont également disponibles. Une navette est mise à disposition.


Covoiturage Bastia Marseille | KelBillet.com\nCovoiturage Bastia Marseille\nTrouvez un covoiturage pas cher entre Bastia et Marseille. Pour un trajet en voiture Bastia - Marseille, comptez environ 7h54 de trajet et des places dès 0€.\nRecherchez un covoiturage Bastia Marseille en 1 seul clic\nBastia Marseille en covoiturage\nPour aider les voyageurs, KelBillet innove en intégrant à son moteur de recherche multi-transports les offres de covoiturage. En un seul clic, nous regroupons les places de covoiturage disponibles pour une date donnée afin de trouver le covoiturage Bastia Marseille qui vous conviendra le mieux.\nPremier moteur de recherche multi-transports intégrant le covoiturage en France, KelBillet trouve pour vous tous les covoiturages Bastia Marseille disponibles au meilleur prix ! En une seule recherche vous pourrez comparer les offres de covoiturages allant de Bastia à Marseille proposées par des sites comme par exemple BlaBlaCar, GoMore.\nVous serez sûr de trouver le co-voiturage Bastia Marseille qui vous convient, au meilleur prix ! Pour trouver les offres directement sur les sites, vous pouvez effectuer vos recherches une par une sur les sites suivants :\nBlaBlaCar Bastia Marseille\nAvec plus de 20 millions de membres en Europe et plus de 2 millions de personnes transportées par mois, BlaBlaCar est la référence du covoiturage en France et en Europe. Pour un trajet de Bastia à Marseille avec BlaBlaCar, le site propose des places de covoiturage à petits prix.\nProchains co-voiturages Bastia Marseille\nTrouvez un covoiturage Bastia Marseille\nInformations pratiques : Trajet Bastia Marseille\ncalcul du prix en voiture personnelle : péage = 18 € / carburant = 37.44 €\nBastia Marseille en pratique\nPour préparer au mieux votre voyage en co-voiturage Bastia Marseille, KelBillet vous propose d’utiliser le moteur de recherche d’itinéraire. Grâce à lui vous pourrez visualiser directement la distance, la durée, et le coût estimé pour vous rendre de Bastia à Marseille\nD'autres moyens de transport sont disponibles pour effectuer le trajet Bastia Marseille.\nCovoiturage Marseille Bastia


Faire un diagnostic termites ou état parasitaire\nAccueil / Le diagnostic Termites\nVous souhaitez mettre en vente votre maison ou votre appartement? Sachez que vous devez effectuer une série de diagnostics obligatoires, dont celui pour les termites. Il s’agit d’une expertise qui permet de détecter la présence d’insectes et de champignons dans votre propriété. De quoi s’agit-il exactement ? Quels sont les logements concernés ? Qui doit réaliser ce diagnostic ?\nUn diagnostic termites, également appelé « état parasitaire » ou « état termite », consiste à examiner les différents revêtements et pièces de votre logement afin de repérer d’éventuelles présences de termites. Les termites sont des insectes qui se nourrissent de bois. Bien qu’ils soient indispensables à l’équilibre de l’écosystème forestier, ils constituent un facteur de risque important. Les dégâts qu’ils causent peuvent être considérables. Ils grignotent et creusent des réseaux de galeries dans les charpentes ou les planchers, tout en fragilisant les structures des édifices. Ces derniers peuvent même s’effondrer dans les cas les plus extrêmes. C’est pourquoi une loi du 1er juin 1999 a rendu le diagnostic termites obligatoire. Le contrôle se déroule en 2 étapes :\nl’inspection des abords immédiats du bâtiment, qui permet d’identifier le type de bâtiment objet du diagnostic, de repérer des problèmes d’humidification, puis de détecter des infestations de termites dans les abords immédiats du bâtiment ;\nl’inspection des intérieurs du bâtiment pour déterminer le niveau de présence des insectes. Toutes les pièces du logement seront contrôlées, notamment les zones humides et les vides structurels accessibles.\nLe document doit, par la suite, être intégré dans le Dossier de Diagnostic Technique (DDT) et remis à l’acquéreur du bien.\nSi le diagnostic termites est positif, vous devez prendre les mesures qui s’imposent afin d’éliminer les insectes parasites. Vous disposez d’un mois pour en informer votre mairie.\nLe diagnostic termites s’applique à votre logement si celui-ci se situe dans des zones déterminées par arrêté préfectoral comme infestées par les termites ou qui sont susceptibles de l’être.\nEn général, le diagnostic termites est obligatoire :\ndans le sud-ouest de la France ;\nen Île-de-France ;\ndans les départements attenants à la Garonne, la Loire et les vallées du Rhône.\ndans les départements des côtes méditerranéenne et atlantique.\nCes parasites sont généralement absents des régions les plus au nord\nIl est indispensable que vous fassiez appel à un professionnel pour réaliser le diagnostic termites. Le diagnostiqueur doit obligatoirement être titulaire de la certification Comité français d’accréditation (COFRAC).\nLe prix d’un diagnostic termites varie selon plusieurs facteurs, notamment :\nla taille de votre logement ;\nles frais de déplacement du diagnostiqueur.\nCe coût s’élève, en général, entre 65 € à 200 €.\nQuel est la durée de validité ?\nLe diagnostic termites a une durée de validité de 6 mois, qu’il relève ou non de la présence de termites. Au-delà de cette durée, vous devez renouveler le document. Il est ainsi conseillé de réaliser ce diagnostic peu avant la mise en vente de votre logement, ou avant la signature de l’acte de vente.\nSi le diagnostic n’est pas établi ou qu’il est erroné, le vendeur, le diagnostiqueur et même le notaire pourraient subir des sanctions.\nSi vous ne transmettez pas un diagnostic termites au futur acquéreur lors de la vente de votre maison ou que celui-ci contient de fausses informations pouvant induire le futur acquéreur en erreur, votre responsabilité pourrait être engagée.\nL’acquéreur pourrait alors saisir :\nle tribunal d’instance pour annuler la vente ou demander des dommages-intérêts ;\nla Direction générale de la concurrence, de la consommation et de la répression des fraudes (DGCCRF), qui peut vous infliger une amende de 300 000 € et une peine de 2 ans de prison.\nSi le diagnostiqueur fournit des informations erronées lors du contrôle qu’il effectue, il devra également indemniser l’acheteur. Dans le cas où il exerce sans certification, il écopera d’une amende de 1500 €.\nLorsque le notaire a validé une vente en l’absence de diagnostic, l’acquéreur pourra saisir :\nle tribunal pour demander l’annulation de la transaction ou des dommages-intérêts ;\nla Direction générale de la concurrence, de la consommation et de la répression des fraudes, qui peut infliger au notaire une amende de 300 000 €, ainsi qu’une peine de 2 ans de prison.\nCopyright 2021 - France Diagnostic


Sélection finale Prix de l'Instant 2021\nRetrouvez ici la chronique du jury\nPierre passe la journée en garde à vue après que sa toute jeune femme a porté plainte contre lui pour violences conjugales. Pierre a frappé, lui aussi, comme il a été frappé, enfant. Pierre n'a donc pas échappé à sa "bonne éducation" : élevé à Versailles, il est le fils aîné d'une famille nombreuse où la certitude d'être au-dessus des autres et toujours dans son bon droit autorise toutes les violences, physiques comme symboliques.\nPierre avait pourtant essayé, lui qu'on jugeait trop sensible, trop velléitaire, si peu "famille" , de résister aux mots d'ordre et aux coups. Comment en est-il arrivé là ? C'est en replongeant dans son enfance et son adolescence qu'il va tenter de comprendre ce qui s'est joué, intimement et socialement, dans cette famille de "privilégiés" . Dans ce premier roman à vif, Nicolas Rodier met en scène la famille comme un jeu de construction dont il faut détourner les règles pour sortir gagnant.\n18/06/2021 - 08:54\n16/06/2021 - 08:32\n15/06/2021 - 15:10


Puressentiel respiratoire pastilles aux 3 miels 18 pastilles - Nez et gorge - IllicoPharma\nPastilles respiratoires aux 3 miels Puressentiel x18 Les actifs d'origine 100% naturelle qui composent les pastilles Aromatiques aux 3 Miels atténuent, et calment les douleurs de la gorge. Disponible en boite de 18 pastilles. En stock 6.29\nAccueil > Parapharmacie > Médecine douce > Phytothérapie > Nez et gorge > Pastilles respiratoires aux 3 miels Puressentiel x18\nPastilles respiratoires aux 3 miels Puressentiel x\nLes actifs d'origine 100% naturelle qui composent les pastilles Aromatiques aux 3 Miels atténuent, et calment les douleurs de la gorge. Disponible en boite de 18 pastilles.\nLes pastilles Aromatiques Puressentiel sont formulées à partir d'un mélange de trois miels : miel de Pin, de Thym, et d'Eucalyptus. Reconnus pour leurs actions adoucissantes, ces 3 miels apaisent rapidement les maux de gorge. L'huile essentielle d'Eucalyptus contenue dans les pastilles est reconnue pour ses vertus antiseptiques et antitussives. Les pastilles Aromatiques aux 3 Miels utilisent également les propriétés naturelles de l'huile essentielle de Cardamome pour décongestionner efficacement les voies respiratoires. Ces pastilles aromatiques ne contiennent ni colorant, ni arôme de synthèse.\n- Prendre 3 à 6 pastilles par jour.\n- Garder hors de la vue et de portée des enfants.\n- Ne convient pas aux enfants de moins de 7 ans, aux femmes enceintes, ou qui allaitent.\n- Ne convient pas aux personnes allergiques aux produits de la ruche.\n- Doit-être accompagné d'un mode de vie et d'une alimentation variés et équilibrés.\nIngrédients pour 6 pastilles : Gomme d'Acacia, édulcorant Sorbitol, Miel de Thym 851 mg, Miel d'Eucalyptus 851 mg, Miel de Pain 851 mg, Propolis 31 mg, Huile essentielle d'Eucalyptus Globulus 29 mg, Huile essentielle de Cardamome (Elettaria Cardamomum) 21 mg, Agent d'Enrobage : Cire de Carnauba, Huile végétale. Sans gluten, avec édulcorant. Peut contenir des traces de fruits à coques, d'œuf et de blé.\nPastilles respiratoires aux 3 miels Puressentiel x18\nTisane Mauve fleur surchoix Iphym


josdu13 – ANLCF SUD\nAuteur : josdu13\n15 novembre 2019 22 octobre 2020 josdu13Laisser un commentaire\nÀ l'initiative du Président de la société de chasse "La Renardière", Henri Daudé, avec l'accord du responsable du dépôt pétrolier du Lazaret, Jérôme Jolivet, le Dimanche 27 Octobre dernier, une douzaine de chasseresses fut accueillie, dans un cadre absolument féerique, la presqu'île de St MANDRIER, pour l'organisation de notre 2ème journée Petit Gibier de la… Lire la suite 2ème journée Petit Gibier St MANDRIER →\nUne magnifique journée "Petit gibier", le 12 Octobre sur une très belle parcelle du territoire de Peynier, lieu dit les Pinceaux.Nous remercions le président, les 2 gardes et les cuisiniers qui nous ont accueillies...une grande histoire d'amitié 😉\nPendant que certaines de nos adhérentes participaient à la soirée d'ouverture de la chasse des magasins Décathlon de la région, une délégation de cinq chasseresses des Bouches du Rhône avec deux accompagnants ont fait le déplacement dans la Somme pour participer à un congrès qui va marquer un tournant dans l'histoire de la chasse au… Lire la suite ANLCF déjà 20ans 1999-2019 →\n30 septembre 2019 22 octobre 2020 josdu13Laisser un commentaire\nComme chaque année à la même époque, c'est une vingtaine de chasseresses et accompagnants soutiens qui sera accueillie sur le territoire de la Société de chasse de Peynier par le chef de battue Michel et toute son équipe pour une chasse grand gibier, essentiellement le sanglier suivant les consignes du rond le matin. La présence… Lire la suite Battue au couleur féminine à Peynier →\n22 septembre 2019 22 octobre 2020 josdu13Laisser un commentaire\nMerci à toutes et à tous pour votre participation, votre engagement et votre soutien au sein de notre délégation départementale ANLCF13 et régionale ANLCFSUD ! C'est vous qui faites ce que nous sommes!!!!\nCe 1er Mai s'est tenue, au relais de chasse de La Rimade à Allauch, la première assemblée générale de l'ANLCF REGION SUD Provence Alpes Côte d'Azur, délégation régionale nouvellement crée. Une journée inédite qui nous a permis d'exposer un bilan positif de l'année écoulée, tant sur le plan activité que sur le plan financier (… Lire la suite 1er Mai 2019-première AG de l’ANLCF SUD →


Visite virtuelle | ProCom Plus - visite virtuelle interactive\nL'innovation au bout de vos doigts\nune visite évoluée\nLa Visite Virtuelle Interactive vous donne accès à plusieurs outils intégrés dans la visite virtuelle. Offre une expérience plus enrichissante grâce au menu de navigation, icône d'information, lien externe, vidéo, images et même du son. Et beaucoup plus\nLa possibilité d'intégrer des mots clés pour optimiser la Visite Virtuelle Interactive et intégrer à votre site web pour un meilleur référencement possible. Vous trouver, c'est ce que vous volez? Voilà un excellent outil à intégrer sur votre site web\nLa Visite Virtuelle Interactive vous donne la possibilité de partager sur les réseau sociaux, de discuter en ligne directement à partir de la visite virtuelle. Plusieurs langues disponibles. Vous avez accès aux statistiques en tout temps. Et beaucoup plus\nPour augmenter le nombre de trafics sur votre site web, Procom Plus vous offre une visite virtuelle bien conçue afin que vous puissiez apparaître à la première page de résultat de Google. Un tel support de communication est une arme redoutable pour votre stratégie commerciale et pour attirer de nouveaux clients potentiels.\nAvant même d’arriver chez vous, vos clients profitent déjà d’une visite guidée à l’intérieur de votre établissement à l’aide des images à 360° sur Google Maps ou sur les autres résultats de recherche de Google. Grâce à cette visite virtuelle interactive, votre position sur le web devient plus optimale. L’agence Procom Plus vous permet d’acquérir facilement la confiance des clients avec des créations adaptée à vos besoins.\nSpécialiste en solution digital, l’agence Procom Plus propose à tout prestataire de service en ligne une création de visite virtuelle interactive. Cette solution offre une visite virtuelle à 360° du showroom ou de la boutique de notre clientèle.\nIl n'est pas évident de choisir parmi toutes les options qui s'offrent à nous au niveau de la restauration, de la vente ou du commerce de détail. Afin que vos clients aient en mémoire une bonne image de votre entreprise, offrez-leur de vivre une expérience virtuelle unique. Établissez un lien de confiance avec votre client avant même son arrivée dans votre établissement.\nLorsqu'ils recherchent des établissements, vos clients ont recours à des produits de cartographie dans 44 % des cas.\nÉtude Oxera (Pdf en anglais)\nVotre fiche google est la ressource la plus visible de votre entreprise sur le web. Le fait de "bien utiliser" la plateforme de Google optimisera votre présence en ligne.\nMettez à jour votre fiche Google et vos clients potentiels auront une première impression favorable de votre commerce. Laissez-nous vous guider vers le succès web.\noptimisez votre visite virtuelle avec procom+\nVivez une nouvelle expérience de navigation\nAccompagnez vos clients et décrivez votre commerce\nUne nouvelle manière de magasiner\nDéplacez-vous aisément à l'aide du menu interactif\nUn système de réservation interactif pour vos services\nPROCOM PLUS Agence Media Web\nVisite virtuelle Google Procom


Formation ISO 27701 PIMS - Paris Sophia Antipolis - Dig-IT\nISO 27701 (ex. 27552) – Privacy Information Management System (PIMS) Version 2022\nAvec l’entrée en application du RGPD, les exigences en matière de protection des données personnelles se sont renforcées. Le principe d’accountability est au cœur de la réglementation. Pourtant il n’existe pas encore de certification ni de label permettant aux organismes de démontrer leur conformité au RGPD.\nLa norme ISO 27701 est une étape importante vers la création d’une certification relative à la protection des données personnelles. Extension des référentiels ISO 27001 et ISO 27002, elle définit un cadre et énumère les mesures nécessaires à la mise en oeuvre d’un PIMS (Privacy Information Management System) ou Système de management des données personnelles.\nLa formation ISO 27701 – Privacy Information Management System (PIMS) est dédiée à cette nouvelle norme. Son objectif est de présenter les apports de l’ISO 27701 aux référentiels ISO 27001 et ISO 27002 afin de permettre aux stagiaires d’implémenter et d’auditer un processus PIMS, notamment dans un contexte RGPD.\n1 - Introduction : Rappel du cadre général\n1.1 - Protection des données personnelles et RGPD\n1.2 - SMSI – Système de management de la sécurité de l’information\n1.3 – Panorama des normes ISO dédiées à la protection de la vie privée\n1.4 – Présentation générale de la norme ISO27701\n2 – Processus PIMS – Privacy Information Management System\n2.1 - Présentation des briques du processus PIMS\n2.2 – Notion de protection des données personnelles (protection of privacy)\n2.3 – La protection des données personnelles intégrée au système de management\nIntégration de la protection des données personnelles aux différentes briques du processus\n3 – Mesures de protection des données personnelles\n3.1 – Présentation générale des mesures\n3.2 – Focus sur les mesures clefs de la protection des données personnelles\nPrésentation des mesures essentielles de sécurité des données personnelles\n4 – Mesures de protection des droits à la vie privée\n4.1 – Au-delà de la sécurité, la conformité aux autres principes du RGPD\n4.2 – Conditions de collecte des données\n4.3 – PIA – Privacy impact assessment\n4.4. – Droits des personnes concernées\n4.5 – Concepts de Privacy by design and by default\n4.6 – Transferts de données\n4.7 – Sous-traitance\n5 – Boîte à outils\nDocumentation du PIMS, Indicateurs, Veille et documents tiers utiles\n6 - Focus sur l’audit\n6.1 – Rappel de la méthodologie d’audit\n6.2 - Grille d’audit et Documentation\nCette formation prépare à l’examen de certification LSTI ISO 27701 Lead Implementer. A l'issue de cette formation, le stagiaire passe l’examen d’une durée de 3h30 en français. L’examen est constitué d’une partie QCM sur les notions de cours et d’une partie rédactionnelle sous forme d’étude de cas.\nInstructeur certifié ISO\nSe référer aux dates figurant au planning\n5 jours soit 40 heures réparties en 31h30 de cours, 5h00 de travail individuel sur les exercices le soir et 3h30 d'examen.\n3.657 € HT\nà Paris (distanciel* possible sur mesure. Nous contacter)\nDPO / RSSI / RSMSI\nToute personne souhaitant implémenter un PIMS (Privacy Information Management System) au\nPrésenter le RGPD, les principes et les enjeux de la protection des données personnelles\nPrésenter l’articulation de la norme ISO 27701 avec les référentiels ISO 27001 et ISO 27002\nPrésenter les apports de la norme ISO 27701 en matière de protection des données personnelles,\nnotamment dans un contexte RGPD\nPrésenter les différentes étapes d’implémentation d’un PIMS (Système de management des données\nPrésenter les éléments utiles pour auditer un PIMS\nConnaître les normes ISO27001 et ISO27002 est indispensable.\nConnaître le RGPD est un véritable plus.\nPour information, la norme ISO 27701 n’existe actuellement qu’en anglais.\nLa méthode pédagogique se base sur les quatre points suivants :\nCours magistral basé sur les normes ISO 27701, ISO 27001, ISO 27002 et ISO 29100.\nExercices pratiques individuels et collectifs effectués par les stagiaires.


« Le crunch de Halo 2 a presque tué Bungie » - Actu - Gamekult\nComment Bungie s'est vacciné contre la culture du crunch\nPar Jarod ( @__steeve__) , le 8 août 2017 à 15h15\nTerminer Halo 2 à temps pour les fêtes de fin d'année 2004 a demandé aux développeurs de Bungie une somme de travail ayant largement dépassé le stade du raisonnable, se souvient Luke Timmins, qui s'exprimait la semaine dernière au Casual Connect USA pour évoquer le processus par lequel Bungie s'est éloigné progressivement des bouclages infernaux.\nEmployé de Bungie depuis 16 ans, Luke Timmins a pu observer l'évolution du studio dans la prise en charge du crunch, cette période de bouclage durant laquelle les développeurs n'ont pas d'autre choix (ou pensent ne pas l'avoir) que d'entasser les heures supplémentaires sans avoir le temps de souffler. Et dans le monde du jeu vidéo, le crunch peut durer plus d'un an. Luke Timmins, qui considère qu'un studio est en crunch lorsque ses employés travaillent plus de 50 heures par semaine, qualifie de « violents » les 18 mois qui ont conduit au lancement de Halo 2 en novembre 2004, en particulier pour les ingénieurs. « Ça nous a presque tué et ceux qui s'en sont sortis ont juré que plus jamais ils ne revivraient ça », témoigne Luke Timmins, selon les propos relayés par Games Industry.\nLorsqu'il est spontané et voulu, le crunch peut-être bénéfique pour le développement d'un projet, remarque Luke Timmins, qui prévient toutefois qu'un excès d'enthousiasme et de charge de travail peut aussi conduire le passionné au syndrome d'épuisement professionnel avant même qu'il ne s'en rende compte. Le message envoyé par l'employé de Bungie au public du Casual Connect USA est qu'une fois installée dans l'entreprise, il devient très compliqué de se débarrasser de la culture du crunch. « Faire marche arrière devient très difficile. Ça demande de changer toute une culture et une organisation, ce qui prend beaucoup de temps. Il nous a fallu des années et plusieurs jeux pour nous défaire de la philosophie du crunch », se souvient Luke Timmins.\nRéunions personnalisées et vacances imposées\nAprès le douloureux épisode Halo 2, la première étape vers le changement s'est mise en place durant le développement de Halo 3. À cette époque, Bungie décide de mettre en place des réunions hebdomadaires personnalisées, durant lesquelles chaque employé fait le point sur ses objectifs en face à face avec son manager, tout en prenant l'air dans le parc. Et ce malgré la disponibilité que ce système implique pour les managers. « Peu importe. La gestion des employés est plus importante qu'avoir une petite fonctionnalité en plus dans le jeu », affirme le vétéran de Bungie.\nEn 2010, après le lancement de Halo Reach et alors que le projet Destiny se met déjà en place, Bungie a compris qu'une des raisons derrière le crunch vient d'un manque de confiance des employés envers la direction, qui veulent alors s'assurer de trop bien faire. Du reste, les réunions personnalisées partent d'un bon sentiment mais manquent de transparence. « Le point négatif est qu'il faut des années avant que les gens comprennent qu'il n'y a pas de pièce enfumée où un grand patron avec un cigare décide arbitrairement des promotions », relève Luke Timmins. Bungie se focalise alors sur l'importance des relations entre l'employé et son manager, une relation qui peut parfois dissuader un employé de partir.\nLe développement de Destiny a apporté la touche finale aux mesures anticrunch de Bungie, à savoir les vacances imposées. Tous les employés de Bungie disposent de 40 jours de congés chaque année, mais que ce soit par passion ou par paranoïa, nombre d'entre eux ne profitaient pas de leur droit au repos. En dépit des difficultés qu'il a rencontrées, le développement de Destiny est le dernier durant lequel le département des ingénieurs de Bungie a encore eu besoin d'avoir recours au crunch, mais ça n'a plus été le cas ensuite durant le développement des extensions du jeu. Tout indique également que le développement de Destiny 2 est en train de s'achever sans abus d'heures supplémentaires, ce dont Luke Timmins est particulièrement fier, lui dont le zèle le conduisait à passer des nuits sans voir sa femme dans les locaux de Bungie au temps de Halo 2.\n« Le crunch de Halo 2 a presque tué Bungie » (43 commentaires) Voir la discussion complète sur le forum\nPosté le 8 août 2017 à 15h16\nTerminer Halo 2 à temps pour les fêtes de fin d’année 2004 a demandé aux développeurs de Bungie une somme de travail ayant largement dépassé le stade du raisonnable, se souvient Luke Timmins, qui s’exprimait la semaine dernière au Casual Connect USA pour évoquer le processus par lequel Bungie s’est éloigné progressivement des bouclages infernaux.\nA lire également | Crunch : attention, développeurs sous pressionEmployé de Bungie depuis 16 ans, Luke Timmins a pu observer l’évolution du studio dans la prise en charge du crunch, cette période de bouclage durant laquelle les développeurs n’ont pas d’autre choix (ou pensent ne pas l’avoir) que d’entasser les heures supplémentaires sans avoir le temps…\nPosté le 8 août 2017 à 15h24\nAutant d’heures pour un titre aussi moyen…\nAlors que l’on avait en FPS Timesplitters 2, avec une campagne solo beaucoup plus intéressante et variée.\nPosté le 8 août 2017 à 15h25\nCe recours perpétuel au crunch ne représente-t-il pas une forme de mauvaise gestion de projet dans l’industrie ?\nPosté le 8 août 2017 à 15h32\nHalo mc fly allo. Je suis pas trop fan des halo mais je dois reconnaître que le halo reach et le 5 sont vraiment réussi.Comme quoi halo sans bungie c’est pas plus mal.\nPosté le 8 août 2017 à 15h35\nHalo Reach c’était Bungie.\nPosté le 8 août 2017 à 15h37\nÇa n’empêchera pas le prochain Destiny d’être aussi mauvais que son prédécesseur\nPosté le 8 août 2017 à 15h40\nCette news montre bien les problèmes que rencontrent les développeurs avec la politique first party de Microsoft. On comprend mieux pourquoi certains jeux sont annulés ou pourquoi les développeurs cherchent à quitter le giron Microsoft.\nPosté le 8 août 2017 à 15h51\nLes congés pas posés par passion … un problème que GK connait bien !\nLes gens peuvent dire ce qu’ils voudront mais le crunch, c’est un échec en soi.\nUn crunch de plus de quelques semaines et les responsables doivent vraiment penser à changer de métier.\nPosté le 8 août 2017 à 15h53\noui je sais bien c’est pour ça que j’ai cité le reach car c’est le plus reussi de bungie et j’ai cité le 5 qui est meilleur en tout point et qui est fait par 343\nPosté le 8 août 2017 à 15h58\nOula, il n’est ni meilleur sur l’IA, la variété et le rythme.\nPosté le 8 août 2017 à 16h09 message mis à jour le 8 août 2017 à 16h26\npour moi il est meilleur mais halo reach est très bon je trouve.Chacun ses goûts comme on dit .\nPosté le 8 août 2017 à 16h14\nPour être honnête Halo 2 comme Halo 5 ne sont pas fini, ce qui est un comble pour Halo 2, surtout au vue de ce par quoi est passée l’équipe. Seulement Halo 5 même en l’état c’est un jeu pas fini ou très mal fait et qui a probablement moins de mérite que son prédécesseur, même s’il faut lui en reconnaitre(genre l’amélioration de la forge ou le “custom game browser”)\nPosté le 8 août 2017 à 16h19\nLa dictature des jalons, imposée par la convergence d’acteurs (marketing etc.) vers un rendez-vous avec la clientèle… Une plaie. Pour faire de l’art plutôt que de l’industriel, il faut prendre son temps… D’autant plus qu’il y a une vie en-dehors du boulot, une vie plus importante et précieuse de nos jours où nous ne faisons presque que servir des intérêts privés…\nPosté le 8 août 2017 à 16h42\nC’est à ce prix que l’on joue aux jeu vidéo.\nPosté le 8 août 2017 à 16h53\n50h par semaine et ca parle de crunch, mais quelle blague !\nPosté le 8 août 2017 à 16h55\nY a deux gros problèmes selon moi, mais ça fait longtemps que je ne suis plus dans l’industrie, donc n’hésitez pas à me contredire :\ndes deadlines ou milestones dictées par le marketing (le jeu doit sortir pour telle date etc.) auxquelles se plient les studios parce que c’est difficile de s’opposer à ton editeur et qu’il faut bien manger. + des imprévus (parfois mal anticipés, c’est vrai) comme “il nous faut un proto pour tel salon, faites une build les mecs !” “mais on va perdre 3 semaines sur le dev normal du jeu” “tant pis, c’est comme ça”.\nla réelle difficulté à quantifier le temps de travail sur un jeu. Un graphiste expérimenté (ou un chef de projet habitué) saura à peu près quantifier correctement les data graphiques (en rajoutant 20% de temps à ce que lui a annoncé le graphiste), mais quantifier le code, surtout s’il y a des features moteur, c’est un vrai casse-tête. Il y a toujours des imprévus, des trucs qui s’avèrent ne pas marcher etc. Evidemment, quand t’en es au 4ème opus d’une même série, c’est censé être mieux huilé, mais à condition de rester sur le même moteur etc.\nPosté le 8 août 2017 à 16h57\nSi c’est un coup de rein d’un mois ou deux avant la sortie, à base de soirée, de weekends, voire de nuits blanches, effectivement, 50h ça fait ptite bite, mais quand ça s’étale sur une année ou plus et sans congés… T’as intérêt à pas avoir de gosse et à avoir une compagne/compagnon compréhensive…\nPosté le 8 août 2017 à 17h22\nJe suis d’accord, Rockstar San Diego avait morflé de la même sorte je crois sur RDR. Au bout d’un moment, le travail, ça atteint sa limite et on doit se poser la question entre la préservation de sa santé et la vie personnelle à son métier.\nC’est pour ça que le commentaire de @Brido juste au-dessus sur “lol 50 heures c’est rien” à base de sous-entendu que les cadres font plus (les mêmes cadres touchés sérieusement par le burn-out, la dépression, le pétage de plomb et l’écroulement de leur vie personnelle hein).\nFaut juste se poser la question de la place du travail dans notre société et de l’importance qu’on veut bien lui donner.\nPosté le 8 août 2017 à 17h29\nEn effet pour les US c’est assez standard\n50H c’était le nbre d’heures que je devais faire et qui était inscrit dans mon contrat US.\nPosté le 8 août 2017 à 17h41 message mis à jour le 8 août 2017 à 17h47\nPosté le 8 août 2017 à 17h53\nPosté le 8 août 2017 à 18h58\nPosté le 8 août 2017 à 20h41\nPosté le 8 août 2017 à 23h39\nPosté le 8 août 2017 à 23h45\nPosté le 8 août 2017 à 23h47\nPosté le 9 août 2017 à 00h22\nPosté le 9 août 2017 à 00h50\nPosté le 9 août 2017 à 01h05\nPosté le 9 août 2017 à 01h20 message mis à jour le 9 août 2017 à 01h26\nPosté le 9 août 2017 à 03h30\nPosté le 9 août 2017 à 03h58\nPosté le 9 août 2017 à 09h06\nPosté le 9 août 2017 à 09h31\nPosté le 9 août 2017 à 09h53\nPosté le 9 août 2017 à 10h29\nPosté le 9 août 2017 à 12h33\nPosté le 9 août 2017 à 15h51\nTant mieux que les choses se sont améliorés avec le temps,ces periodes doivent effectivement pas etre tres jojo,apres on peut comprendre les enjeux de la date de sortie,les chiffres en atteste,mais combien de personnes brisés au passage…\nPosté le 9 août 2017 à 16h08\nLe crunch de Halo 2 a presque tué Bungie\nPresque tué ?\nPosté le 9 août 2017 à 16h42\nOui, et même sur 35 heures il reste des heures “perdues”. Au sujets des states, ils avaient fait une étude il y a quelques années sur les conséquences du manque de vacances. En gros, les gars se considèrent comme de bons employés à ne pas prendre de vacances. Résultat : à mesure que s’éloigne la date du dernier congé, les pauses cafés, les papotages, les vagabondages internets etc. augmentent. Au final, les types bossent comme des larves alors qu’un employé fraîchement reposé peut abattre une grosse charge de travail facilement.\nLe problème, c’est que notre vision du travail aujourd’hui est basée principalement sur des débats électoralistes où chacun preche pour sa paroisse et pour ses voix, à coup de méchant patron, de fainéant de gauchistes aux 35 heures, de travaillez plus pour gagner plus etc. Alors que la réalité, que constatent notamment les sociologues, est tout autre.


Au cours des années, la Procession des Mystères, a subit d’importantes modifications, en partie dues à la transformation de la société mais aussi à un naturel procédé évolutif de la manifestation elle même.\nEn ce qui concerne la composante populaire il faut rappeler que, si au début si tous les préposés à la procession étaient croyants, le succès et le développement de la manifestation, apporta une progressive " commercialisation " des participants à la procession, telle que aujourd’hui tous ou presque sont régulièrement payés.\nLes authentiques dévotions populaires, où il y a rémunération d’aucune sorte, sont encore présentes, même s’elles sont en nombre nettement inférieure que dans le passé, on les retrouve derrière le groupe de l'Ascension au Calvaire "U Signuri c'a cruci n'coddu " et dans les femmes pieuses qui vont même pieds nus, dans un long et fascinant serpent noir, la vénérée statue de Marie des douleurs.\nIl faut rappeler que dans les derniers temps, des catégories de participants à la procession, (par exemple les porteurs du groupe "Lavage des pieds" édition 2001) ont dédiés leurs gains à des associations de bienfaisance et cela ne peut être que positivement souligné.\nSi autrefois les participants à la procession, à l’exclusion des femmes pieuses qui précédent Marie des douleurs et qui suivent le Calvaire, étaient en majeure partie des hommes, l'évolution de la société a vu croître la présence féminine, pas toujours en harmonie avec l’histoire et la religiosité de la manifestation.\nLes groupes de l’Ascension au Calvaire et du Transport au Sépulcre, sont parmi le peu de personnes qui suivent les anciennes coutumes de la procession composée uniquement d’ouvriers. Avec le classique costume noir, ils portent le dénommé "abitino", un bas-relief en argent reproduisant le groupe, lié au cou par une cordelette.\nLa partie technique de l’organisation de la procession est aux soins de chaque classe, sous l'égide de l'Union des Ouvriers. Dans chaque groupe il y a les "consoles ", c'est-à-dire des volontaires qui, avec une louable passion, se prodiguèrent pour la réussite de l'organisation, plus que de chercher à faire bien figurer leur propre " Mystère". Et ce sont aujourd’hui les consoles qui s’occupent du choix des "fermiers", de la fanfare, des décorations florales et de tout ce qu’il faut pour la procession.