Le Monde 20130409_ECO | Shinzō Abe | Japon\nenregistrerEnregistrer Le Monde 20130409_ECO pour plus tard\n10-03-2015-Evenement Cygne Noir Historique Imminent\nLord Turner contre les gens de la City\nCHRONIQUE | PAGE 2\nSingapour veut former les managers du boom asiatique Entre MBA et Confucius, les entreprises mergentes cherchent leur modle\nREPORTAGE | PAGE 3\nUniversum 2013 : le top 50 de lemployeur idal Un panel de plus de 34 000 tudiants du suprieur a tabli son palmars\nSPCIAL JEUNES DIPLMS | PAGES 12 14\nLa rvolution montaire japonaise\nPousse par le gouvernement, la Banque du Japon mobilise massivement tous ses outilspour soutenirlconomie, provoquantune nette dprciation du yen ainsi quun choc de comptitivit. Objectif: renouer avec une inflation 2% dici deux ans. Un pari risqu\nDiscours du nouveau gouverneur de la Banque du Japon, Haruhiko Kuroda, devant la commission des finances de la Chambre basse du Parlement, Tokyo, le 26 mars. TONU HANAI/REUTERS\nBourse et dans limmobilier, gonflant lune des plus belles bulles de lhistoire. Drame de largent facile qui nourrit les spculations les plus folles. Des proprits du quartier chic de Ginza Tokyo trouvaient preneur plus de 700000 euros le mtre carr. Les dix ans qui suivirent lexplosion de cette bulle ont t marqus par une croissance nulle et une dflation mortifre des prix. Le pays sest puis. Il a dpens plus de 1000 milliards de dollars (768 milliards deuros) dans une douzaine de plans de relance sans autre effet que de gonfler une dette gigantesque dont le remboursement absorbe le quart du budget du pays. On a appel cela la dcennie perdue. La suivante na pas t plus joyeuse. Aussi dprimante que lhumeur neurasthnique des princesses impriales. Le total des dpenses annuelles en biens et services est aujourdhui au mme niveau quil y a vingt ans. Le nouveau premier ministre Shinzo Abe, vieux routier de la politique, a donc dcid de frapper fort. Son plan lui comprend non seulement un nouvel investissement massif et des rformes structurelles de libralisation de lconomie, toutes choses dj exprimentes par le pass, mais surtout une politique montaire dune agressivit sans prcdent. Avec un objectif simple : retrouver dici deux ans une inflation 2% contre une dflation de 0,5 % actuellement. La Banque du Japon est donc prie dimprimer massivement des yens. Un effort deux fois plus important que celui, dj trs gnreux, conduit par les Etats-Unis. Si cela marche, linflation repart, le produit intrieur brut remonte, dop par la consommation, et la baisse de la devise stimule les exportations, ce qui accrot les rentres fiscales et donc la possibilit de rembourser la dette. Si a rate. Hum linflation provoque une hausse des taux dintrt qui fait exploser le cot dune dette hors de contrle. Le risque est aussi, comme en 1985, que cet ocan dargent frais aille nourrir de nouvelles bulles qui, leur tour, clateront dans un monde bien plus connect qu lpoque. Un cauchemar au carr. Cest pour cela quEuropens et Amricains scrutent avec attention la manuvre de Shinzo Abe. Tous ont choisi le chemin du laxisme montaire, dernire arme pour contrer la crise et redonner de lair des conomies en train de sasphyxier. Les EtatsUnis lont pratiqu largement, lEurope si timidement quelle ne contente personne et semble paver la voie dune dcennie perdue la japonaise. Mais lEurope nest pas le Japon et la politique conomique est un art tout en quilibre et en improvisation. p Philippe Escande\nempereur Akihito na pas de chance. Lre Heisei qua ouverte son intronisation, en 1990, promettait pourtant laccomplissement de la paix. Cest cette date mme que le Japon a commenc sa descente aux enfers. En trois dcennies daprs-guerre, le pays tait devenu le premier exportateur de la plante. Ses entreprises achetaient Hollywood et les experts prvoyaient son accession prochaine la premire place mondiale, humiliant une Amrique lindustrie dvaste. Il a suffi dun grain de sable montaire pour tout remettre en question. Ce seront les accords du Plaza en 1985 entre les Etats-Unis, le Japon, la RFA, le Royaume-Uni et la France qui, en voulant introduire une concertation internationale dans le contrle des changes, provoqueront une chute brutale du dollar par rapport au yen. Ce dsordre montaire a eu un effet indirect. Il a provoqu un rapatriement massif des capitaux japonais placs aux Etats-Unis, qui se sont investis dans la\nGIE INFOGREFFE 338 885 718 RCS CRTEIL / crdit photo : corbis\nEXTRAIT KBIS, INFORMATIONS LGALES SUR LES ENTREPRISES, ACCS AU REGISTRE DU COMMERCE ET DES SOCITS\nLa source ofcielle\nCahier du Monde N 21219 dat Mardi 9 avril 2013 - Ne peut tre vendu sparment\nCO & ENTREPRISE\nLord Turner et la City\nHayek prcisa mme lors dun voyage au Chili : Je prfre personnellement un dictateur libral un gouvernement dmocratique qui ne serait pas libral. Selon Lord Turner les gens de la City [le quartier daffaires Londres] ont t horrifis qu[il] mette en question les activits de march et larbitrage de la rglementation financire, pour expliquer ensuite ce quil entend par l. Dabord, pour ce qui touche aux activits de march : Une affirmation controverse, formule par des conomistes tel Keynes, est quil arrive que la taille de ces activits dpasse le niveau optimal dallocation efficiente du capital et de lpargne, au point de se transformer en activits somme nulle, voire somme ngative. Ce bilan ngatif sexplique dune part par la ponction de ressources conomiques relles quelles oprent, dautre part par va de soi que de telles manipulations naugmentent pas la taille du gteau et ne prsentent, du coup, aucune utilit sur un plan social. Il sagit au mieux dun jeu somme nulle, mais en ralit, mon sens, dun jeu somme ngative, puisque sont mobiliss pour ces oprations dexcellents esprits qui pourraient mettre leur talent au service de tches plus fcondes et plus exaltantes . Lord Turner conclut : Les gens de la City ngligeaient compltement les questions fondamentales car il sagit bien, ici, de questions fondamentales comme le volume souhaitable du crdit dans un pays comme le RoyaumeUni, et la question de savoir si son systme financier ne contient pas un nombre excessif de crances. Lord Turner tablit-il une diffrence entre les activits financires socialement inutiles et celles quil appelle conomiquement inutiles ? La rponse se trouve dans la Lionel Robbins Lecture quil pronona en 2010 o il expliquait que loptimalit dun point de vue social peut exiger une redistribution des revenus conomiques Economics after the Crisis. Objectives and Means, Cambridge (Massachusets), The MIT Press, 2012 , une considration apparente celles qui motivaient John Maynard Keynes autrefois : la solution des problmes conomiques ne peut snoncer quen termes qui sont, eux, politiques. Keynes affirma ainsi durant les annes noires de la Dpression que la logique conomique nexige pas le plein-emploi, mais le vivreensemble, oui. Lord Turner avait fait remarquer dans un autre contexte que notre conomie de march veut que chaque gnration revende la suivante le parc immobilier des prix ridiculement gonfls, soulignant quil sagit, avec les prts au logement, dune activit financire, l aussi, socialement inutile . Lnonc candide de telles vrits a bien entendu multipli le nombre de ses ennemis au sein de la City, ce qui explique sans doute linsuccs de sa candidature la succession de Mervyn King au poste de gouverneur de la Banque dAngleterre. Si le petit garon qui dit que le roi tait nu avait ensuite fait carrire, soyons srs que cela se serait su. p\nv La Grce ? v LEspagne? v LIrlande?\nDans quel pays les prix de limmobilier ont-ils le plus baiss pendant la crise ?\nord Adair Turner, qui fut jusquau 31 mars prsident de la Financial Services Authority, le rgulateur des marchs financiers britanniques, a eu lamabilit, lors dun entretien tlphonique le 6 fvrier, de rpondre quelques questions relatives aux remarques quil avait faites en 2009 sur les activits financires socialement inutiles (Lemonde.fr, 29 aot 2009) et la ncessit dy mettre fin, observations qui avaient provoqu une leve de boucliers dans les milieux financiers. La grande masse des commentaires relatifs aux activits socialement inutiles est venue de la City , confirme Lord Turner. La violence de la raction ses propos nest pas surprenante. Elle mane dun petit cercle o lon rvre des opinions de certains prix de sciences conomiques la mmoire dAlfred Nobel. On se souvient ainsi de Friedrich von Hayek (rcipiendaire en 1974), selon qui la notion de justice sociale est une expression entirement vide, prive de tout contenu dterminable ou de Milton Friedman (rcipiendaire en 1976), pour qui la notion de responsabilit sociale () conduit immanquablement au totalitarisme. Remarques qui ne manquent pas de piquant quand on sait que lun et lautre tinrent prodiguer leurs conseils au gnral Augusto Pinochet. M. von\nLes banquiers de Londres ont t horrifis que je mette en question les activits de march et larbitrage de la rglementation financire\nex-prsident de la Financial Services Authority lapparition au sein du march dune instabilit financire qui fera que ceux des intervenants qui ne tiennent pas le march devront se couvrir et rmunrer ceux qui le tiennent ( laide ici aussi de ressources relles) pour que ces derniers grent cette instabilit. Pour ce qui touche la rglementation financire, Lord Turner estime que les petits jeux darbitrage impliquent la mise au point de montages financiers qui permettront une entreprise de rduire son capital alors que sa fonction conomique demeure inchange. Les entreprises apparatront en consquence en meilleure sant quelles ne le sont rellement. Il\nancien tigre celtique est celui qui a connu la plus forte chute des prix aprs lexplosion de la bulle immobilire qui a ravag son secteur bancaire, sauv par lEtat, lui-mme sauv par un plan daide europen. En Irlande, les prix ont baiss de moiti depuis le second trimestre 2007. Ils montrent enfin des signes de stabilisation, selon une note des conomistes de la banque Goldman Sachs, Sebastian Graves et Kevin Daly, publie vendredi 5 avril. Les nouvelles constructions sont tombes de 70 000 units en 2007 prs de zro depuis 2010. Par comparaison, les prix de limmobilier ont chut de 25 % 30 % en Espagne et en Grce. Cest aussi lordre de grandeur aux Etats-Unis o, linverse, les prix ont repris le chemin de la hausse. Selon les conomistes de Goldman Sachs, les prix irlandais auraient rejoint leur valeur de long terme, malgr des incertitudes persistantes court terme en raison de la situation du crdit. Ils estiment aussi que loffre excdentaire de logements pourrait se rsorber en deux quatre annes, voire moins dans certaines zones urbaines o la construction pourrait redmarrer. p Adrien de Tricornot\ndecco, n1 mondial de lintrim, contre un projet de changement du systme de rmunration.\nMardi 9 avril Adecco Grve des salaris dA-\nUn homme du srail, Jean-Luc Martinez, sapprte diriger le plus clbremuse du monde\nLe Louvre change de tte\nManquement une rgle morale, de conduite; action considre comme mauvaise, selon les dictionnaires, le mot, employ ds le XIIe sicle dans le sens daction de faillir, a pour origine latine fallere : tromper, dcevoir ou trahir. Ce manquement au devoir peut tre sanctionn par une peine loin de celle que Jrme Cahuzac pourrait susciter, le voir se dbattre dans ses mensonges. Paroles dexperts: Il ne faut pas quune faute individuelle produise une crise gnrale du rgime, pour le dput (PS) JeanChristophe Cambadlis, poursuivi en son temps dans le cadre de laffaire de la MNEF. Jean-Marc Ayrault, condamn pour sa part en 1997, met en avant lexigence dexemplarit face la faute de son ex-ministre du budget. Les fautes, politique et morale, de Jrme Cahuzac exigent la sanction la plus ferme, a dclar le premier secrtaire du Parti socialiste, Harlem Dsir, condamn en 1998 pour recel dabus de biens sociaux. A fustiger le moral, on en oublierait presque le lgal: les sommes que doit M.Cahuzac. Une goutte deau si lon en croit la proposition de loi damnistie fiscale dpose le 28mars par des dputs UMP, qui permettrait de rapatrier en quelques mois 130 150milliards deuros. Et qui ont cherch rattraper cette faute en dposant, le 4avril, une proposition de loi instituant un dlit de parjure. p\ne grand public ne connaissait ni son nom ni son visage. Une bonne partie du monde de la culture, mme, navait jamais entendu parler de Jean-Luc Martinez, directeur du dpartement des antiquits grecques,trusqueset romainesdu Louvre.Cette poque est rvolue. A 49 ans, larchologue a t choisi par Franois Hollande pour occuper le poste le plus prestigieux du monde de la culture : prsident du Louvre. Depuis 2007, Jean-Luc Martinez veillait, certes, sur la Victoire de Samothrace et la Vnus de Milo, deux des trois icnes du muse. Dsormais, la Joconde sera elle aussi sous sa coupe, de mme que ses 60 conservateurs, 2 000 employs et prs de 10 millions de visiteurs annuels. En le prfrant Sylvie Ramond, la directrice du Muse des beaux-arts de Lyon, et Laurent Le Bon, patron du Centre Pompidou-Metz, le chef de lEtat fait donc un pari. Homme du srail, connaissant trs bien les arcanes de la maison, Jean-Luc Martinez nen est pas moins un conservateur atypique. Les beaux quartiersparisiensoa grandisonprdcesseur HenriLoyrette,filsdavocatdaffaires,luineles a frquents que sur le tard. Enfant dimmigrs espagnols, il reprsente, au contraire, le parfait produitde la mritocratierpublicaine.Elev au curdelaSeine-Saint-Denis,oilasuivilessentiel de sa scolarit, il est le premier de la famille dcrocher le baccalaurat. Aprs lagrgation dhistoire,cestencoreenbanlieueestquilensei-\nSalon de recrutement, la Dfense (Hauts-de-Seine). > www.saloningenieurs.com Grandes familles Etats de lentreprise familiale , organis par Family Business Network France Paris-Dauphine. > http://www.fbn-france.fr Travail Vote solennel lAssemble nationale sur le texte du projet de loi transposant laccord sur la scurisation de lemploi que le Snat examinera en sance publique partir du 17 avril. Social Journe dactions contre le projet de loi sur la scurisation de lemploi. Manifestation nationale des retraits, lappel de lUnirs, pour dire non laustrit accrue des retraits. Vietnam Lancement, Hano, de lAnne France-Vietnam 2013 (en 2014, anne du Vietnam en France).\nIngnieurs Top ingnieurs,\nVieillesse Plante seniors, le Salon des seniors, Paris, porte de Versailles (jusquau 13). Allemagne LOffice des statistiques Destatis publie le chiffre dfinitif de linflation allemande de fvrier, son plus bas niveau depuis plus de deux ans. Technologie Les Matins de lInnovation: Big data rvolution: comment grer linnovation? , organis par lEssec, au CNIT de la Dfense. > https://sites.google.com/a/essec.edu/isis Innovation Forum Futurapolis La ville de demain , Toulouse (jusquau 13). Vendredi 12 avril Mode Salon des Grands, Paris\n(et 13). > www.salondesgrands.com Chypre Validation politique du protocole daccord du plan de sauvetage europen soumis aux ministres des finances de la zone euro Dublin, qui devra tre suivie dune validation juridique.\ndveloppement, lieu dchanges avec les acteurs conomiques, au Pavillon Gabriel, Paris. > www.jomd.fr\nSamedi 13 avril Outre-mer Journe Outre-mer\nDimanche 14 avril Venezuela Election prsidentielLundi 15 avril Budget Premier avis du Haut\nJean-Luc Martinez, en aot 2011, au Muse du Louvre, Paris. MIGUEL MEDINA/AFP gne dans le secondaire. En 1993, il intgre lcole franaise dAthnes, pour laquelle il accomplit des fouilles Dlos et Delphes. Car, ct desoncursus universitairedhistorien,Jean-LucMartinez a suivi les cours de lcole du Louvre en histoire de lart et archologie, discipline quil enseigne lInstitut franais de restauration des uvres dart, ou luniversit Paris-XNanterre. En 1997, son retour de Grce, il devient conservateur en chef du patrimoine et entre au Louvre. Il sest aussi illustr aux avant-postes de laventure du Louvre-Lens. Elus locaux et mcnes lui sont devenus presque familiers. Le dbut de lapprentissage de son nouveau mtier, qui cumule, selon Marc Ladreit de Lacharrire, sponsor du muse, ceux de scientifique, chef dentreprise, ambassadeur, capable dattirer largent des mcnes et de sduire les politiques . Excusez du peu. p\nFaire juste un tlphone, ce nest pas assez pour Facebook Mark Zuckerberg, PDG du rseau social\nA Menlo Park, en Californie, au sige de Facebook, Mark Zuckerberg a dvoil, jeudi 4 avril, son ambitieuse stratgie mobile. Et, surtout, Home, une application quil sera possible dinstaller comme page daccueil dun smartphone Android, partir du 12 avril, et qui place au cur de la navigation les amis Facebook. Pour le milliardaire, il sagit de tirer parti de la domination de son rseau sur le mobile en devenant le pilier des usages, sans mettre le pied dans la fabrication des produits, secteur moins porteur que lexploitation des donnes des mobinautes des fins publicitaires. Sur Home, il ny a pas de publicit pour le moment. Mais je suis sr quil y en aura un moment donn, explique M.Zuckerberg, convaincu que Facebook gagnera plus dargent sur les mobiles que sur les ordinateurs.\ntres des affaires trangres pour prparer le sommet des 17 et 18 juin (et 11). Informatique Technologie et informatique professionnelle au Cloud Computing World Expo, au CNIT la Dfense (et 11). > www.cloudcomputingworld.com Science Salon international des inventions Genve (jusquau 14). Australie Date limite pour postuler lun des 6 meilleurs jobs du monde offerts par lAustralie. > https ://bestjobs.australia.com Crise Tables rondes de lArbois: Risques, crises et opportunits, au campus Montperrin, Aix-enProvence (Bouches-du-Rhne). > www.arbois-med.com Education Non les business schools ne sont pas de simples gardiennes de lconomie capitaliste classique, sminaire organis par le Collge des Bernardins et lEcole de Paris du management, Paris. > www.ecole.org/fr/agenda Mode Made in France, Salon de la haute-faon, au Carrousel du Louvre Paris (et 11). > www.salonmadeinfrance.com\nMercredi 10 avril G8 Runion Londres des minis-\nConseil des finances publiques sur les prvisions macroconomiques associes aux principaux textes financiers du gouvernement. Energie Forum mondial de lnergie Duba (jusquau 17). Tourisme Audience prliminaire Grossetto (Italie) dans le procs sur le naufrage le 13 janvier 2012 du Concordia. Rsultats annuels Fleury Michon, Soitec et chiffre daffaires pour le 1er trimestre LVMH, Xilam Animation et PPR. Doux Date limite pour le dpt dventuelles offres de reprise de labattoir de dindes du groupe Doux Pleucadeuc (Morbihan).\ndroit de lentreprise sur le thme Prennit et croissance de lentreprise, Paris. > http://cnb.avocat.fr\nJeudi 11 avril Entreprise Etats gnraux du\nmulaires dimpt sur le revenu aux contribuables. Gaz Rapport de la Commission de rgulation de l'nergie remis au gouvernement pour prsenter les cots de GDF Suez. Etats-Unis Date limite lgale dadoption dun budget de compromis de financement de lEtat.\nImpt Dbut de lenvoi des for-\nLEssec, Singapour, le 4 avril.\nLentredentrepriseschinoisesouencoreindiennesdansle baindelamondialisationrequiertde nouvellescomptences. Singapourse veutlehavredesbusinessschoolsqui inventerontunmodedegestionnourridespratiqueslocales\nAntoine Reverchon ( Singapour)\nLAsie mergente la recherche de managers\nDes doyens et prsidents duniversits ou dcoles de gestion europennes et asiatiques ont planch sur ce sujet lors dun sminaire organis au campusde lEssec, Singapour, la fin defvrier.Carrienne ditqueles business schools occidentales, qui ont fait de lAsie une terre de mission au cours des deux dcennies prcdentes, soient les mieux places pour rpondre cette demande. Il y a quinze ans, le Singapore Economic Development Board, le commissariat au plan de la cit-Etat, avait lancun programmede subventions destin inciter les meilleures universits technologiques et de management occidentales venir sinstaller dans lle. Massachusetts Instituteof Technology,Insead, Essec, Harvard Lobjectif tait, en pariant sur lconomie de la connaissance, de faire dune ville sans ressources en main-duvre ou en produits agricoles et miniers, une plate-forme incontournable dans les rseaux mondiaux de lindustrie financire, de la logistique,des technologiesdelinformation et des biotechnologies. En dpassantltape des usines tournevis qui souvraient alors partout dans les pays voisins pour fabriquer ordinateurs et tlviseurs. Pari russi : en 2012, Singapour est la quatrime place financire et le deuxime port du monde. La part des biotechnologies dans les exportations a dpass celle de lindustrie lectronique, pour atteindre 25 %. Pourtant, ce sont les derniers dollars de ce programmequi ontt accords lEssec, prsente dans lle depuis 2005, pour construire un nouveau campus dont louverture est prvue pour2014.Car lesplanificateurssingapouriens ont chang de stratgie. Laprioritest auxcerveaux nationaux . Je pense que la cl pour demeurer comptitifs rside dans notrecapacit dvelopper unepopulation qui pourra spanouir dans une plantemondialise.Celasignifiequiper nos tudiants des comptences requises au XXIe sicle, du savoir et des valeurs qui les rendront adaptables toutau long de leur vie , expliquait, le 26 fvrier lEssec, Heng Swee Keat, ministre singapourien de lducation. Et dajouter : Le vieux modle, o les conomies mergentes devaient juste copier et adapter les meilleures pratiques des conomies dveloppes, na plus cours . Pour le ministre, la formation des managers singapouriens ne doit plus sappuyer sur la mthode des tudes de cas dentreprises occidentales issus du pass, mais sur lanalyse interdisciplinaire des contextes locaux. Une universit vritablement mondiale nest pas la juxtaposition de campus identiques les uns aux autres, mais au contraire linstitution de campus complmentairescapables dincorporer les caractristique-cls de chacune de leurs implantations. Ce nest pas Pierre Tapie, le directeur de lEssec, qui le dmentira : Le travail de recherche que nous effectuons ici sur les modes de management et de gouvernance des entreprises asiatiques en ralit trs diffrents dun pays dAsie lautre doit nourrir le contenu de nos enseignements, y compris en France. Nous devons rester capables dapporter des rponsesaux questionsdesentreprises mondialises sur le basculement de la richesse mondiale entre Occident et Orient qui est en train de se produire. Si la demande des entreprises asiatiques tait jusquici la mme que celle des multinationales occidentales lapprentissagedes meilleurespratiques mondiales, en fait amricaines , elle est aujourdhui de former des managers aptes comprendre et grer les ralits locales : pas seulement les gots des consommateurs (lAsie reprsentera les deux tiers des classes moyennes de la plante et 60 % de la consommation mondiale en 2020), mais aussi les comportements des salaris, des partenaires conomiques, des institutions sociales et politiques. Et en Asie les groupes, occidentaux comme asiatiques, souhaitent pour cela recruter des cadres asiatiques forms par des enseignants et des chercheurs asiatiques, ajoute Jean-Pierre Choulet, responsable des services carrire des campus franais et singapourien de lEssec. En Asie, explique Ta-Wei Chao, directeur Asie de lInstitut dtudes et\nans les dix ans vingt ans venir, les patrons des dizaines de milliers dentreprises prives cres en Chine pendant les rformes lances par Deng Xiaoping en 1992 devront chacun se trouver un successeur. Cest le mme dfi que les entreprises franaises nes pendant les trente glorieuses ont d relever dans les annes 1980. A ceci prs, observe Andr Chieng, prsident de la socit de conseil Asiatique europenne de commerce, que la politique de lenfantunique et labsencede tradition de transmissionhrditaire, en limitant les candidats naturels la succession,crentunbesoindeformationde dirigeants, y compris pour des firmes devenuesdes multinationales.En fait, cest toute lAsie mergentequi est la recherche des managers qui permettront leurs entreprises daffronter la concurrence mondialise.\nde recherches sur la ngociation de lEssec, les relations entre les salaris duneentreprisene sont paspurement professionnelles, elles sapparentent celles dune famille. On y suit moins des rgles ou des procdures que des traditions,la loyaut y est plus assure par ces liens sociaux que par la rmunration. Dans une entreprise amricaine, un cadeau de 25 dollars [19,5 euros] un client est considr comme de la corruption ; dans une entreprise chinoise, il est considr comme une injure.\nLe management doit se nourrir de contextes plutt que de concepts\nprofesseur associ lEssec Toutefois, Arijit Chatterjee, professeur associ lEssec, ne croit pas quil existe un modle asiatique de management ou de gouvernance des entreprises. Le management est une discipline jeune, ne dans les annes 1930 partir de la sociologie : ce titre, elle doit se nourrir de contextes plutt que de concepts. Or, la mondialisationna pas rendu la terre plate. Elle a rendu ncessaire la comprhension de la gographie des cultures, des civilisations et des ingalits. Tai-Wei Chao note dailleurs que le management chinois est lui aussi en crise. Les changements sociaux ont t si radicaux et si rapides quil existe aujourdhui de fortes tensions entre les dirigeants et les jeunes. Dautant que, produits de la politique de lenfant unique, ceux-ci nont pas connu de grandes fratries, et ont tendance, par leur individualisme, remettre en question la recherche du traditionnel consensus ngoci. Au final, les managers asiatiques constatent, comme leurs homologues occidentaux, que leurs recettes ne marchent pas lorsquil sagit de se confronter une conomie certes mondialise, mais qui nen est pas pour autant simplifie, tant elle reste marque par les ralits locales. Le management de la mondialisation reste inventer. p\nSingapour, les limites dun modle\ne gouvernement vous aide si vous tes Blanc, mais pas si vous tes dici . Mark Phooi, fondateur de First Media, devenue le plus important groupement dune dizaine dagences de design bases Singapour, Tawan, Bangkok, Shangha et Kuala Lumpur, avec 100 salaris, rapporte qu il y a mme une chanson qui dit que si vous quittez Singapour pour inventer quelque chose, le gouvernement vous accueillera en hros votre retour. Et de citer le cas de son compatriote Sim Wong Hoo, fondateur de Creative Technologies et inventeur de la carte son Sound Blaster. Car la recherche de lharmonie sociale et politique, dans une ville o le pouvoir colonial britannique a longtemps jou des rivalits entre les trois communauts quil y avait runies les Chinois (77%), les Malais (14%) et les Indiens (8%) , a touff, dans un carcan de civisme disciplin, toute crativit. Sils ont russi faire de leur ville un aimant pour les gestionnaires de fortu-\nne, les chercheurs de renomme mondiale et les petits gnies de linformatique, les dirigeants singapouriens se sont aperus de la fragilit de ce modle offshore: un paradis fiscal peut, soudain, tre mis au ban de la communaut internationale, les voisins chinois, indiens et maintenant indonsiens, sont capables dattirer cerveaux et capitaux occidentaux, dans des pays la culture plus attrayante que laustre Singapour, dirige depuis lindpendance en 1965 par le mme parti et la mme dynastie de premiers ministres.\nMdias aux ordres A lheure dInternet, les Singapouriens apprennent, malgr des mdias aux ordres, que, si la corruption nexiste pas dans leur pays, cest parce que les cadres du Parti daction populaire (80dputs sur 87) et leurs familles sont la tte des fonds dinvestissements privs et des cabinets davocats sans qui rien ne se fait. Quant aux ministres, leur rmunration est ali-\ngne sur les revenus des 3 % des dirigeants dentreprise prive les mieux pays de lle Mais le passage indit dune circonscription lopposition aux lections de 2011 a sonn lalarme. Confront la crise conomique mondiale, le gouvernement a annonc en vrac une rvision la baisse de limmigration professionnelle pour promouvoir ses propres citoyens dans les emplois qualifis, lattribution dun logement chaque famille mal loge victime de la flambe immobilire, le doublement de laide sociale aux mnages bas revenus, des investissements dans la sant et lducation, la taxation des voitures de luxe et une rduction de 30% des salaires des ministres. La cit-Etat semble dcide investir dans le capital humain de sa population. En 2011, lcole cre par Mark Phooi en 2006 pour former des designpreneurs son image a obtenu la reconnaissance officielle de son diplme. p A. R.\nDepuislafin dedcembre2012,le nouveaupremierministre, ShinzoAbe, aengagune nouvellepolitiqueconomique.Objectif deces Abenomics: faire sortirlArchipelde deuxdcennies deretourpriodiqueencrise dflationniste.Le premierrsultat tangible,mais insuffisant,estle virage de politiquemontaireimposla BanqueduJapon, qui apermisla dprciationduyen\nLconomie japonaise tente la relance tout prix\nes Abenomics , comme on appelle les rformes conomiques engages par le premier ministre japonais Shinzo Abe,deviendrontelles les Abemagics en sortant le Japon dun enfer conomique qui dure depuis plus de vingt ans ? La question continue de faire dbat danslArchipel, o,depuis son arrive au pouvoir la fin de dcembre2012,M.Abeaengagunepolitique conomique axe sur la relance par linvestissement public et lassouplissement montaire. Les mesures, destines relancer la croissance et sortir le pays de la dflation, sont multiples. Le gouvernement a dj dcid dun budget supplmentaire de\nLa politique conomique du gouvernement na pour seul but que de susciter des espoirs\nuniversit de Tokyo 13 100 milliards de yens (106 milliards deuros) pour lexercice 2012, clos la fin de mars. Il a augmentlenveloppealloueaux travaux publics pour lexercice 2013 de 16 %, 5 290 milliards de yens. A la diffrence des plans de relance traditionnels, lobjectif nest pas seulement de financer des travaux dinfrastructures mais de soutenir linvestissement et linnovation, notamment au travers de partenariats entre entreprises et universits. Dans le mme temps, la Banque du Japon (BoJ) a chang de gouverneur. Le 21 mars, Masaaki Shirakawa a t remplac par Haruhiko Kuroda, plus proche des ides de ShinzoAbe en matire dassouplisYasushi Iwamoto\nsementmontaireet quisestengag porter, par tous les moyens, linflation 2 % en deux ans alors que les prix ont recul en fvrier pour le quatrime mois conscutif. La contraction a t de 0,3 % par rapport fvrier 2012. Le gouvernement a galement engag une rflexion sur une nouvelle stratgiede croissance. Attendue en juin, elle pourrait se traduire par des rformes structurelles, notamment des conditions de lemploi, avec lintroduction de plus de flexibilit.\nLadministration Abe a aussi choisi de lancer le Japon dans des ngociations sur le libre-change. Tokyo va participer celles sur le partenariat transpacifique, un cadre promu par les Etats-Unis et qui runit plusieurs pays riverains du Pacifique. Le Japon a engag, le 25 mars, des discussions avec lUnion europenne pour un accorddelibre-changeet aparticip la fin du mois de mars une premire srie de pourparlers avec la Core du Sud et la Chine sur un sujet similaire.\nDes traders de la Bourse de Tokyo suivent, sur lcran de tlvision, le premier ministre Shinzo Abe lors dune sance de la commission du budget la Chambre basse du Parlement, le 12 fvrier.\nCet activisme concide avec la forte baisse du yen et la hausse de la Bourse de Tokyo, amorces en novembre 2012, et galement avec une timide reprise de lactivit. Aprs deux trimestres de contraction, le produit intrieur\nbrut (PIB) est reparti la hausse, de 0,2 % en glissement annuel, entre octobre et dcembre 2012. Si bien que M. Abe peut se targuer davoir dj redonn un semblant de confiance dans une conomie qui en a besoin. Il bnficie dune image favorable auprs des entreprises, dont une partie a rpondu favorablement son appel lanc en faveur dune hausse des rmunrations. Les Japonais semblent moins sombres. Le 12 mars, lindice de confiance des consommateurs\nLes raisons dun chmage bas\nappel lanc le 5 fvrier par le premier ministre Shinzo Abe en faveur dune hausse des rmunrations des salaris pour soutenir sa politique de relance a eu un effet certain. Mme si les grands industriels hsitent, beaucoup dentreprises, essentiellement de la distribution et des services, ont rpondu favorablement cet appel, en promettant des augmentations des traditionnels bonus semestriels. Mais aucune ne sest engage lever le salaire de base. La question reste dlicate et mme les syndicats ne veulent pas en rajouter. Car pour eux, le problme est intimement li la garantie de lemploi. En cas de difficults, ils prfrent que les travailleurs conservent leur poste plutt quils ne soient licencis parce quils cotent trop chers. Cette philosophie explique en partie le faible niveau du chmage au Japon. Malgr plus de vingt annes de difficults conomiques, marques par plu-\nsieurs pisodes de rcession, le chmage stablissait 4,3 % en fvrier2012. Son pic a t atteint en juillet 2009, 5,6 %. Le plus bas la t en 1968, 1 %. Et la tendance est la stagnation.\nPrcarit Lors de crises, les grandes entreprises japonaises disposent de plusieurs variables dajustement qui leur permettent de limiter les licenciements, au demeurant coteux compte tenu de la lgislation en vigueur. Elles peuvent rduire les rmunrations, en commenant par celles des dirigeants. En 2009, consquence de la crise des subprimes, le salaire horaire a baiss de 8,1 %. Les grands groupes hsitent galement recourir aux licenciements pour des questions dimage. Les grandes entreprises peuvent alors apparatre comme mal gres ou incapables de maintenir lemploi, observe Masami Nomura, de luniversit du Tohoku, et ce, mme si\nde telles mesures sont aujourdhui moins mal acceptes. Les entreprises peuvent aussi jouer sur les heures supplmentaires, souvent importantes et sur les postes dintrimaires, contractuels ou dure dtermine. Et en 2011, 35,1 % des actifs occupaient de tels emplois prcaires. Lie la prcarit, une autre raison au faible niveau de chmage est la situation de lemploi des femmes. Malgr une hausse rgulire, seules 48,2% des femmes de plus de 15 ans taient engages en 2011 sur le march du travail, contre 71,2 % des hommes. Cette situation dcoule en partie de la politique des grandes entreprises qui assurent mme si cela tend diminuer leurs employs temps plein un salaire familial, calcul pour quil ait les moyens de subvenir tous les besoins du foyer. De mme, 54,7 % des femmes taient employes sous contrat prcaire, contre 19,9 % des hommes. Dans le mme temps, la baisse de la\npopulation active entrane, aujourdhui, une pnurie de main-duvre qui devient problmatique, au point de retarder la reconstruction des zones dvastes par le sisme du 11 mars 2011 et la mise en uvre des mesures de soutien lconomie du gouvernement Abe. Le ratio offre demploi-demandeurs demploi tait 0,85 en janvier et fvrier, ce qui signifie quil y avait 85 offres pour 100 chmeurs. Dans cette situation, lArchipel hsite ouvrir ses portes limmigration. A la fin des annes 1980, il avait autoris les Brsiliens descendants de Japonais ayant migr au dbut du XXe sicle, venir travailler au Japon. Rcemment, il a fait de mme, de manire trs limite, pour accueillir, chaque anne, quelques centaines daides-soignants des Philippines et dIndonsie. Mais la rflexion porte aujourdhui davantage sur lemploi des personnes ges et des femmes. p Ph. Me.\nstablissait 44,3 points, en hausse pourle deuximemois conscutif et proche des 44,4 points atteints en juin 2007, avant la crise dite des subprimes. Lindice Tankan de confiance des entrepreneurs, calcul par la BoJ, montrait, en mars, un signe de sensibleamlioration, stablissant 8 pour la priode janviermars, contre 12 au trimestre prcdent. Difficile de dire si cela va durer, tant les mesures annonces continuent de susciter des dbats. Dans une tude publie au dbut de mars, linstitut de recherche Daiwa estimait que les Abenomics avaient le potentiel pour favoriser le redressement de lconomie . Au contraire, estimait fin mars Yasushi Iwamoto, de luniversit de Tokyo, dans lhebdomadaire conomique Diamond, la politique conomique de Shinzo Abe na, pour but, que de susciter des espoirspar le biais dun assouplissement montaire. Mais ces espoirs ne sont fonds sur aucune ralit conomique. Ils vont engendrer une bulle qui se dgonflera lorsque les attentes seront dues. La prudence reste de mise pour la troisime conomie mondiale, qui reste confronte un endettement massif, dpassant les 200 % du PIB, dont la rsolution ne semble pas tre la priorit du gouvernement mme sil ne devrait pas revenir sur la hausse dici 2015 de 5 % 10 % de la taxe sur la consommation. De mme, la dernire priode de croissancedurable,quoiquemodre, vcue par le Japon, sest termi-\nne en 2008. Commence en 2002, elle avait dpass, en dure, le boom Izanagi , priode de forte hausse du PIB entre les Jeux olympiquesde Tokyode1964etlexposition universelle dOsaka en 1970. Mais elle navait pas atteint la mmeampleur.Alpoque,lacroissance moyenne annuelle dpassait les 10%. Cette fois, la priode a tmarqueparunelgreamlioration des finances publiques sous limpulsion du premier ministre Junichiro Koizumi, en poste de 2001 2006, et dune plus grande libralisation de lconomie dont lillustration fut la privatisation des services postaux. Ces annes ont reprsent une claircie aprs une dcennie difficile, consquence du dgonflement de la bulle de la fin des annes 1980. A la fin de 1989, lindice Nikkei avait atteint les 38 915 points, trois fois sa valeur de 1986. Le Japon vivaitalorsleparoxysmedunebullespculativealimenteparunlaisser-faire gnralis, commencer par celui du ministre des finances et de son homologuedu commerce international et de lindustrie. La politique montaire tait accommodante,avecuntauxdirecteur 2,5% et la finance se libralisait. Les entreprises et les particuliers ont alors profit dun accs facilit au crdit pour accumuler des actifs, au Japon comme ltranger, vite survalus. Le dgonflement, provoqu par limpact de la premire guerre du Golfe notamment et surtout de la remonte des taux 4,75 %, a eu des consquences dsastreuses. Les banques se sont retrouves confrontes au problme des crances douteuses dont le montant atteignait 9 000 milliards de yens en 1995. Plusieurs ont fait faillite. Lconomie relle a t durement touche, commencer par le secteur du btiment et des travaux publics. A la suite du scandale des Jusen, destablissementsde crdit au particulier, les promoteurs se sont retrouvs avec 6 410 milliards de yens de pertes. Les entreprises ont multipli les risutora, les restructurationsaccompagnesde licenciements. Du dbut du dgonflement de la bulle 2002, la croissance annuelle moyenne na pas dpass 1,6 %, contre 3,3 % dans les annes 1980. Le chmage est pass de 2 % 5,5 %, le travail prcaire a augment, les prix de limmobilier ont chut et la dflation sest installe durablement. Dsireux de se sortir des difficults,le gouvernementamis en place 12plans de relance en dixans, pour un total denviron 140 000 milliards de yens. Pour les financer, il a augmentlataxesurlaconsommation en 1997. Conjugue la crise asiatique, cette augmentation a eu galement des consquences trs nfastes sur lactivit.\nLa crise du crdit hypothcaire risque, qui a clat aux Etats-Unis, amisfincettepriodedecroissance, sans avoir dimpact significatif sur le secteur bancaire nippon. Concentres sur la rsolution du problme des crances douteuses, dont lampleur les a incites la plus grande prudence, les banques japonaises ne sont gure entres danslejeudessubprimeset bnficiaient dimportantes liquidits. Cependant, la crise a aliment une forte remonte du yen, considr comme une valeur refuge, et affect les industriels japonais, dont les principaux dbouchs Chine,Etats-Unis,Unioneuropenne ont connu de fortes baisses dactivit. En 2009, le Japon a cd\nUne vraie rupture en matire montaire\nSbastien Lechevalier, prsident de la Fondation France-Japon\nuteur de La Grande Transformation du capitalisme japonais (Presses de Sciences Po, 2011), Sbastien Lechevalier est prsident de la Fondation France-Japon (ffj.ehess.fr) et matre de confrences lEcole des hautes tudes en sciences sociales (EHESS). Il analyse le changement de politique conomique au Japon, et ses leons pour lEurope. Jeudi 4 avril, les mesures annonces par le nouveau gouverneur de la Banque du Japon (BoJ) Haruhiko Kuroda ont permis au yen de baisser son plus bas niveau depuis presque dix-huit mois. La BoJ va doubler ses achats mensuels dobligations sur le march, et elle se donne deux ans pour atteindre un objectif dinflation de 2%. La nouvelle politique montaire japonaise russit produire un choc favorable et attendu par les acteurs conomiques nippons. Cependant, analyse M.Lechevalier, au-del du virage impos la BoJ, la politique conomique du nouveau gouvernement ne constitue pas globalement une franche rupture avec celles menes par le pass. A-t-on raison de considrer que le nouveau gouvernement japonais prend un virage conomique historique ? Non. A lexception de la politique montaire, il faut relativiser la nouveaut de cette politique : prner des rformes structurelles tout en laissant filer les dficits budgtaires est une stratgie maintes fois mise en uvre depuis les annes 1990. En cette matire, je ne vois rien de nouveau lEst. En revanche, une vraie rupture se situe en matire montaire, par la pression exerce sur la Banque du Japon afin quelle adopte un objectif dinflation. Or ce changement de politique montaire a permis une forte dprciation du yen qui devrait se poursuivre et ctait sans doute le principal objectif vis, davantage quun retour de linflation. Ce qui est impressionnant et exagr\nest que le dbat conomique se polarise au Japon uniquement sur le taux de change du yen. Mettre fin lenvole du yen, cest la fois la proccupation de lhomme de la rue et la principale revendication du patronat. Au stade actuel, le niveau du yen nen fait pas pour autant une arme de combat pour les exportations, puisquil est seulement revenu son niveau de 2009. Il serait donc exagr de parler d Abenomics ? Oui! Le succs de cette expression exagre est un joli coup marketing. Cest paradoxalement le moins conomiste de tous les premiers ministres japonais depuis vingt ans qui donne son nom une politique conomique. Cependant, il faut reconnatre que ce qui est rcompens y compris par une popularit persistante , est la volont de changer lordre des priorits, et de crer dabord un choc montaire pour regonfler lconomie aprs lenvole du yen et le drame de Fukushima. Lajustement budgtaire et les rformes de comptitivit sont reports plus tard. La vision est dans cet enchanement. Cest la leon que lEurope pourrait retenir. Comment une voix montaire htrodoxe a-t-elle ainsi pu se faire entendre dans lArchipel ? Des conomistes ont pes dans le dbat, comme Kochi Hamada, professeur mrite Yale [Connecticut], et dautres de ses confrres tels Motoshige Ito et Takatoshi Ito, de luniversit de Tokyo. Ce dernier a depuis longtemps critiqu labsence dobjectifs dinflation par la Banque du Japon. Cette volution a t possible par lchec des politiques menes face la crise. Au cours des annes 1990 la dcennie perdue , des hausses dimpts (taxe sur la valeur ajoute, TVA) et des restrictions budgtaires ont t dcides au moindre signe de reprise, notamment en 1995-1996, touffant lembellie dans luf. Dans les annes\nLaprs-Fukushima a mobilis des financements publics de 2 289 milliards de yens (18,4 milliards deuros)\nlaChinela placede deuximeconomie mondiale, mme si, en termes de PIB par habitant, lArchipel reste trs largement au-dessus de son grand voisin. Cest dans ce contexte que le Japon a t frapp par la triple catastrophe du 11 mars 2011 sisme, tsunami, accident nuclaire qui a durement touch son conomie tout en perturbant lapprovisionnement de nombreux industriels,commeAppleouPSA,dpendantde fournisseursnippons.Malgr une relance rapide de loutil industriel 80 % des sites de productiondesrgionssinistresfonctionnaient en juin 2011 comme avant la catastrophe , beaucoup de socits ont choisi de diversifier leurs sources dapprovisionnement.Et lareconstructiona mobilis des financements publics hauteur de 2 289 milliards de yens (18,4milliards deuros). Dans le mme temps, la hausse du yen a pes sur la comptitivit des entreprises nippones, par ailleursconfrontes la monte en puissance des rivaux, essentiellement sud-corens comme Samsung voire dpasses par eux. Tous ces facteurs sont lorigine dun mouvement de dlocalisationet defusionset acquisitionsde la part des groupes japonais. Les rapprochements raliss hors du Japon ont atteint un niveau record en 2012, pour un total de 7330 milliards de yens. Mmesilstraduisentunevolont de gain de comptitivit, ils reprsentent galement une perte potentielle pour les exportations de lArchipel. Tout cela est lorigine dun retour du jamais-vu depuis 1980 au dficit durable de la balance commerciale, observ ds dcembre2011. En fvrier 2012, il a atteint 777,4 milliards de yens. Tous ces facteurs compliquent laction de ladministration Abe, qui a tout fait pour maintenir la dynamique positive jusquaux lections snatoriales de juillet et qui bnficie toujours dune cote de popularit plus de 60 %. Mme finance, la mise en uvre de sa politique est complique par une pnurie de main-duvre, consquence de la baisse de la population active depuis 1998. YokoTakeda,de linstitutde recherche Mitsubishi, considre ainsi que les travaux prvus pour le budget supplmentaire 2012 ne pourront pas commencer avant lexercice 2014 . De mme, les mesures dcides en matire dassouplissement montaire suscitent des craintes. Le 4 avril, la BoJ a annonc un nouvel largissement des produits concernsparson massifprogramme dachat dactifs. De quoi sinterroger sur lquilibre financier de ltablissement central quand les taux remonteront. Enfin, le succs de la politique mene dpend de la reprise chez les partenaires commerciaux du Japon et reste soumis lvolution des tensions gopolitiques, avec la Chine notamment. p\n2000, le Japon devenu beaucoup plus ouvert, concurrentiel et intgr au commerce rgional et mondial a dabord profit du boom chinois pour exporter massivement des biens dquipement et bnfici de la conjoncture mondiale. Dans le mme temps, il est devenu beaucoup plus sensible la conjoncture mondiale, ce dont tmoigne la rcession qui a suivi le choc Lehmann : la crise des pays dvelopps. Cela rvle la principale faiblesse de ce nouveau mode de croissance, mais aussi d Abenomics. Dune part, la contribution de la consommation est trop faible. Dautre part, lune des grandes faiblesses de la politique actuelle est de ne pas avoir compris que la principale cause de la dflation persistante est la stagnation des salaires. Cela implique une vritable politique des revenus. Cest la principale leon que lon peut tirer, en Europe, de lexprience japonaise. Une hausse possible de la TVA pourrait-elle relancer linflation ? La dcision de remonter le taux de TVA, actuellement trs faible (5 %!), est une des causes de la chute de lancien gouvernement. Lactuel est plus prudent sur ce sujet, du moins jusquaux lections snatoriales de cet t. Mais si linflation doit revenir, ce sera avant tout par la dvaluation du yen et la hausse qui en dcoulera du prix des importations. Pour rtablir, terme, les comptes publics, tout autre levier possible que la TVA sera prfr par ce gouvernement. En effet, imposer la consommation est incroyablement impopulaire au Japon. Au moins depuis les annes 1980 et linfluence dune rforme fiscale la Ronald Reagan, le prsident des Etats-Unis de 1981 1989, laversion limpt est trs forte, un point tonnant dans un pays si civique. Et dautant plus que lpargne des mnages finance un taux dintrt ridicule la gigantesque dette de lEtat (240 % du produit intrieur brut). p Propos recueillis par Adrien de Tricornot\nLa bulle, le krach et la dflation\nCours du yen en dollar et variation de lindice nikkei\nLe yen en dollar (chelle de gauche) Indice nikkei (chelle de droite) Krach boursier, immobilier et bancaire\n0,013 0,012 0,011 0,010 0,009 0,008 0,007 0,006 0,005 0,004 0,003 0,002 0,001 0\n40 000 35 000 30 000 25 000 20 000 15 000\nDrgulation financire et bulle immobilire et boursire\nCours du yen en dollar sur un an\n0,0130 0,0120 0,0110 0,0100\nDcembre Mars 2013\nPour sortir des difficults, 12 plans de relance ont t engags en dix ans\nMais, contrairement lide dominante dune dcennie perdue , le Japon sest transform, organisantuneprofonderestructuration du secteur bancaire et adaptant son conomie aux exigences de la mondialisation naissante. Il a galement multipli les initiatives pour relancer lactivit, en margedes plans de relance. La Banque du Japon, indpendante en 1998, a ainsi abaissson taux directeur jusqu sengager, en 2001, dans la politique des taux zro, dite d assouplissementquantitatif , qui sest traduite par une augmentation du montant des rserves des banques 35 000 milliards deyens,une mission massive de monnaie et la hausse des achats de bons du Trsor japonais. Elle nen est sortie quen mars 2006, avec le retour dune lgre hausse des prix.\n10 395,18 10 000 5 000 0\n1980 1985 1990 1995 2000 2005 2010 2012\nProductivit et salaire rel par tte, base 100 en 1998\nEvolution de la dette publique, en % du PIB\nProduction par tte\nSalaire rel par tte (dflat par le prix la consommation)\n2002 2004 2006 2008 2010 2013\n1998 2000 2002 2004 2006 2008 2010 2013\nUn Frenchy au Y Combinator\nRares sontles Franais qui, comme Solomon Hykes, le fondateur de dotCloud, sontpasss par le plus prestigieuxdes incubateursde start-upcalifornien\nla lettre de bucarest\nLes paysans roumains et lUS Army\nailymotion, cest franais? Solomon Hykes a grandi entre Paris et Bordeaux, mais vit dans la Silicon Valley depuis trois ans. Ici, tout ce qui nest pas californien [comme] Paris ou New York, cest pareil, se dfend, dun rire, le crateurfranco-amricainde dotCloud, start-up florissante du cloud computing, lhbergement distance des donnes informatiques. Le jeune homme de 29ans vit un conte de fes. Aprs un passage par YCombinator, le prestigieux incubateur californien qui a mis sur orbite le site de location dappartements AirBnB ou celui de partage de fichiers Dropbox, Solomon Hykes a lev plus de 10 millions de dollars (7,8 millions deuros) pour sa petite entreprise. Il sest mme trouv un parrain de prestige : Jerry Yang, le cofondateur de Yahoo!. Tout cela nest quun immense coup de bol , rsume celui qui a dbut sa carrire commeconsultant en scuritinformatique sur Twitter, ilse dfinitcomme un PDG-hacker , avant de rejoindre une filiale de la socit de tldiffusion franaise TDF. En 2007, force dinstaller des logiciels sur des serveurs, il se dit quil y a quelque chose faire pour rgler automatiquement ce problme.Levoilquise retrouveMontrouge (Hauts-de-Seine), la tte dune petite SARL. A lpoque, le cloud computing nest pas encore laimant investisseurs quil est devenu. Nous tions en avance dune vague, et je ntais pas toujours trs clair sur le projet non plus, avoue-t-il. M. Hykes et son associ persvrent et postulent au Y Combinator. Perdu. Ils peaufinent le dossier. Gagn. Paul Graham, linvestisseur lorigine du concept, leur paye le billet pour San Francisco pour dix minutes dentretien. M. Graham est convaincu par la motivation de lquipe. Les Franais refont le voyage avec leurs valises. Et dcouvrent le systme du Y Combinator. Deux\nfois par an, les quelques dizaines de start-up slectionnes ont trois mois pour se mettre en ordre de bataille. En change de 5 % 10 % de leur entreprise, le duo reoit 20 000 dollars. Assez pour louer une maison Mountain View, prs dusigedeGoogle,etnourrirdepizzas une quipe qui travaille dur.\nSolomon Hykes, sur le toit du sige de dotCloud dans le quartier daffaires de San Francisco en Californie, en dcembre2012.\nSuccs instantan Trois mois plus tard, il faut passer devant les investisseurs. Pour viter la dsillusion, M. Hykes suit les conseils de Peter Thiel, lassoci de M. Graham : La structure, le rseau,lesressourceshumaines,largent Cela ne sert rien si le produit nintresse personne. Il trouve son march : les autres dveloppeurs du programme, qui ont besoin dun lien technique avec les hbergeurs. A la fin du trimestre, la moiti de la promo est cliente. Arrive le Demo Day, au quar-\ntier gnral du Y Combinator un btiment sans me au milieu dun parc industriel. Chaque start-up a trois minutes pour convaincre les centaines dinvestisseurs prsents. Chez dotCloud, le pitch est tout trouv: Regardez,vosfuturesstartup nous ont confi la stabilit de leurs applications! Lors de la fte qui suit, les dollars et les cartes de visite valsent de main en main. Eux en profitent pour organiser un premier tour de table de 800 000 dollars auprs dune dizaine de business angels investisseurs , dont Ron Conway (qui avait dcouvert Google et PayPal)et JerryYang.Depuis 2005,plus de1milliarddedollarsonttinvestis lors de ces bals de promo . Aprs la fte, le travail reprend. En janvier 2011, dotCloud sinstalle San Francisco. Le succs arrive instantanment, ou presque. Nouvelle leve de fonds ds mars2011. Ce\nntait pas prvu mais nous recevions cinq propositions par jour. La start-up rcupre 10 millions de dollars auprs de deux fonds dinvestissement rputs. Jerry Yang entre au conseil dadministration. Les Franais profitent de leffet de mode pour proposer gratuitement leur solution aux dveloppeurs, le temps de la dcouverte. Cest la conqutedelOuest.Lemarchgrossit vite, et ce sont eux qui dclenchent ensuite les achats , prcise lhomme daffaires barbu. La tactique paye. DotCloud compte 21 salaris, et des dizaines demilliersdeclients. Lechiffredaffaires, lui, nest pas public. En Californie, la socit de Solomon baigne dans un tissu conu pour son expertise . Linconvnient, cest que Solomon Hykes a limpression de faire les Jeux olympiques toute lanne: On ne peut pas dconnecter sans partir dici. p\nCest le pourcentage dinternautes amricains qui regarderont, en 2014, la tlvision par de nouveaux canaux de distribution. Selon linstitut eMarketer, mme sils conservent jusqu prsent leur abonnement au cble, les tlspectateurs ont dj pris lhabitude de regarder leurs programmes prfrs par lintermdiaire dune tlvision connecte Internet, dun iPad ou dun ordinateur. En 2017, 145millions dAmricains regarderont, chaque mois, des programmes sur ces nouveaux appareils, contre 106millions en 2012. Les grands oprateurs du cble comme Comcast ont de quoi tre inquiets.\nPour le rgulateur de la Bourse amricaine, communiquer sur les rseaux sociaux ne cre pas de distorsion dinformation. La Securities and Exchange Commission avait ouvert une enqute aprs un post de Reed Hastings sur Facebook. Le patron de Netflix stait rjoui de la performance de son service de vido la demande, qui avait atteint le milliard de vues tous les mois. Le titre avait bondi en Bourse, suscitant des interrogations.\nBourse Les socits cotes sur Facebook\nLInternet mobile trs haut dbit est au cur dune bataille entre les oprateurs. SFR rappelle quil avait t le premier avoir ouvert la 4G, fin novembre2012 . Bouygues Tlcom, lui, nhsite pas dire quil dploie son rseau plus rapidement que le pionnier.\n4G SFR travaille sa communication\nLes utilisateurs de Skype passent, chaque jour, 2 milliards de minutes sur ce service de tlphonie par Internet rachet par Microsoft en 2011. Un record, sest flicit Skype sur son blog, mercredi 3 avril prcisant que ctait le temps quil fallait pour faire 225 fois laller-retour sur la Lune , tourner autour de la Terre 845fois ou voyager sur Mars 5400 fois .\nTlcommunications Record de minutes passes sur Skype\ne drapeau toil de lOncle Sam flotte au-dessus dun champ de colza lentre de Deveselu. Ce petit village de la Roumanie profonde, 30kilomtres de la frontire roumano-bulgare, senorgueillit davoir t choisi en 2011 par larme amricaine pour y installer lun de ses boucliers antimissiles destins dfendre lEurope. Les 3 000paysans du cru taient dj accoutums la prsence duniformes sur leurs terres. En 1952, la Roumanie, alors allie de lUnion sovitique, y avait construit une base militaire et un aroport qui accueillait, dans les annes 1980, 48 avions de chasse Mig-21 et une centaine de pilotes, fiert de larme roumaine. Mais aprs la chute du rgime communiste en 1989, la base militaire perd peu peu de son clat et ferme ses portes en 2002. Larrive au pouvoir du prsident proamricain Traian Basescu en 2004 change la donne. Favorable un partenariat stratgique avec les Etats-Unis, le chef de lEtat signe en 2011 un accord prvoyant linstallation Deveselu du fameux bouclier antimissile. Malgr les protestations de Moscou, peu dispos voir des missiles amricains sinstaller aux anciennes frontires de lUnion sovitique, la Roumanie ouvre largement ses portes larme amricaine, qui compte aujourdhui quatre bases militaires sur son territoire. Le choix de Deveselu permettait doffrir des facilits techniques et logistiques, explique Constantin Hlihor, professeur luniversit nationale roumaine de dfense. Larrive des Amricains suscite lenthousiasme des paysans de Deveselu qui en attendent monts et merveilles. Environ 420millions de dollars (328millions deuros) devraient y tre investis pour rajeunir la base militaire et construire linfrastructure ncessaire. En 2013, lUS Army va injecter 265millions de dollars pour moderniser laroport et asphalter les routes dfonces du village. En outre, les paysans vont bnficier dun systme de canalisations qui nexistait pas dans leur commune. Leau courante devrait dj produire une petite rvolution dans ce modeste village. Les premires routes seront prtes au mois de mai, assure le maire, Ion Aliman. Dici-l, nous aurons aussi une station dpuration des eaux qui alimentera le village en eau potable. Un consortium de 37socits amricaines et roumaines a t cr en 2012 pour grer les travaux. Ce partenariat va aider les autorits amricaines piloter le chantier, affirme Sergiu Machidon, son directeur roumain. Mais le projet rencontre des opposants parmi les paysans. Si les plus optimistes sont persuads que larrive des Amricains leur permettra de trouver un emploi, les moins convaincus ont peur que la prsence de missiles nexpose le village des menaces terroristes. Ils ont tu Ben Laden et maintenant ils sinstallent chez nous, dclare Gheorghe Marinel, agriculteur. Il y a de quoi sinquiter, non ? p\nPourquoi Amazon a russi l o Sony a chou\nes mille firmes les plus innovantes auraient investi plus de 600milliards de dollars (469milliards deuros) en recherche et dveloppement pour la seule anne 2011, ce qui correspond une augmentation de prs de 10% par rapport lanne prcdente, selon un rapport publi par Booz & Company en octobre2012. Ces investissements massifs sont ncessaires pour assurer le dveloppement de nouveaux produits et services, mais ils sont loin dtre suffisants. Les spcialistes de la stratgie nont de cesse de rappeler aux dirigeants dentreprise quune bonne connaissance des besoins des consommateurs ainsi quune gestion efficace des processus dinnovation en interne sont deux conditions ncessaires leur succs. Pourtant, les organisations qui remplissent ces critres ne sont pas toujours cou-\nronnes de lauriers. Moins dun tiers des innovations en moyenne seraient commercialises, et celles qui le sont ne russissent pas toujours simposer, loin de l. Certains produits similaires et de qualit comparable connaissent mme des destines radicalement diffrentes.\nProfesseure associe la Harvard Business School\nInterdpendances Ainsi, la multinationale amricaine Amazon a introduit avec succs sa liseuse lectronique Kindle, tandis quun produit quivalent lanc plus tt par lentreprise japonaise Sony, la Sony Reader, na pas connu le mme engouement. De la mme faon, le groupe amricain Apple est parvenu imposer son lecteur multimdia, liPod, alors que certains de ses comptiteurs avaient auparavant commercialis sans succs des tels produits. Comment expliquer ces diffrences?\nSelon Ron Adner, professeur de stratgie la Tuck School of Business (universit de Dartmouth dans le New Hampshire) et auteur du livre The Wide Lens: A New Strategy for Innovation (www.thewidelensbook.com), les entreprises qui russissent sont celles qui prennent en compte non seulement les besoins des consommateurs, mais aussi les caractristiques de lcosystme dans lequel elles voluent. Ses recherches sur les stratgies dinnovation des entreprises mettent en avant les interdpendances croissantes entre les entreprises et leurs partenaires (fournisseurs, distributeurs et revendeurs). En effet, pour que les consommateurs puissent utiliser un nouveau produit, il est souvent ncessaire que ces partenaires lintgrent leurs propres produits et services avant sa mise sur le march. Si ces derniers ne sont pas prts sadapter, linno-\nvation risque dchouer et ce, quelle que soit la qualit du produit propos. Si Amazon et Apple ont russi, cest grce la qualit de leur offre, mais aussi parce que leurs dirigeants ont compris limportance dassurer laccs aux contenus disponibles grce leurs produits, ce qui ncessitait une coordination pralable avec les fournisseurs de ces contenus. Les entreprises ne peuvent donc pas se contenter de comprendre leur environnement. Une fois quelles ont analys leur cosystme et laccueil quil est susceptible de rserver aux nouveaux produits sur lesquels elles travaillent, elles doivent rflchir la stratgie adopter pour sassurer le soutien de leurs partenaires. Si elles omettent de le faire, elles courent le risque que leur myopie les condamne, dans le meilleur des cas, une victoire la Pyrrhus en matire dinnovation. p\nle buzz dailleurs\nAvecIngress,quisappuiesur lesprincipesdujeuderleetdelagolocalisation, Googleinventeunmoyenludiquedercuprerdesdonnesprcieuses\nLa ville devient un jeu (vido)\nLaurent Checola et Julien Dupont-Calbo\nbserver des passants marcher dans la rue le visage pench sur leur smartphone, cest du quotidien. Les voir courir en groupe, portable la main, cest dj plus trange. Ingress a pour ambition de transformer les villes en un gigantesque terrain de jeu vido grce la golocalisation. Conu par les ingnieurs de Google pour les smartphones fonctionnant sous Android, le principe de ralit alterne dIngress est simple : il faut accomplir dans le monde rel des qutes virtuelles collecter de lnergie, des objets ou conqurir les bases ennemies. Pour tlcharger lapplication gratuite et pouvoir jouer, il faut dabord demander un code, que lon reoit aprs quelques jours dattente. Ensuite, cest la plonge dans un univers de science-fiction. Pour schmatiser, une quipe de scientifiques remarque lapparition dune force trange capable de modifier les comportements des individus. Lhumanit se divise alors entre les clairs ,\nDepuis 2007, les Emirats poussent leurs citoyens crer leur entreprise. Lenjeu est important: il sagit dinciter la population quitter le giron confortable et bien pay des entreprises publiques, voire un chmage plutt gnreux (14 % des actifs sont sans emploi). Pour le pays, il sagit danticiper laprs-ptrole en crant un secteur priv autonome. Le gouvernement local a donc mis en place un fonds dinvestissement, le Khalifa Fund, qui a financ 375 projets de cration dentreprise hauteur de 147 millions deuros et qui doit maintenant atteindre une vitesse de croisire de 42 millions deuros de prts par an. > Gulf Business La petite chane australienne de restauration Sumo Salad fte ses 10 ans. Ses deux fondateurs ont dmarr leur concept de salad bar dans la capitale Sydney et rgnent dsormais sur prs dune centaine de points de vente en Australie, en Nouvelle-Zlande, et mme Duba ou Singapour. Pourtant, personne ne donnait cher de leur ide ne il y a dix ans, raconte Luke Baylis, lun des fondateurs. A lpoque, le march de la restauration rapide en Australie tait domin par les gants du fastfood McDonalds et KFC. Il semblait alors illusoire de proposer des menus lgers et quilibrs de sandwichs et salades. Les deux crateurs, alors gs de 25 ans, ont pourtant fait mouche: trois mois aprs louverture, les clients faisaient la queue chaque jour devant leur premier salad bar . Leur chiffre daffaires atteint, aujourdhui, 60millions deuros. > Startupsmart.com\nEmirats arabes unis Prparer laprs-ptrole\nAustralie Le McDonalds de la salade fait flors\nLe principe est simple : accomplir dans le monde rel des qutes virtuelles\nconvaincusdes bienfaitsde la force , et les rsistants , qui racontent que cette force est dorigine extraterrestre et malfique Une fois son camp choisi, il faut prendre ses baskets et son mobile pour arpenter les rues la recherche dobjets ou dnergie supplmentaires, en suivant les informations fournies par la carte futuriste (mais construite partir de Google Maps) qui apparat lcran. Avec un petit ct gadget la James Bond. Le but, cest de trouver et faire main basse sur les portails de ceux den face. Pour ce faire, il faut\ntre moins de 50 mtres de la cible. Et donc sortir de son canap. Bien souvent, il faut se mettre plusieurs pour avoir une chance de dtruireles protections des portails, baptises rsonateurs. Les joueurs peuvent se coordonner en communiquant sur un espace de discussion, chacun devant prendre part la bataille globale entre les deux clans. Comme un jeu de rle grandeur nature lchelle mondiale. En ce moment, les rsistants contrlent 56 % du globe, les clairs 44 %. On peut accder un planisphre faisant apparatre les localisations des quelque 500 000 joueurs. La plupart dentre eux sont des citadins amricains ou europens. En France, des groupes se sont constitus, par exemple Lyon ou Paris. Pour se donner plus de chance,certainsrivalisentdimagination pour rallonger lautonomie de leur smartphone, durement mise lpreuve avec lusage permanent et obligatoire du GPS. Ainsi, ils transportent des batteries de secours ou se baladent avec un ordinateur portable gonfl bloc Avec Ingress, Google effectue un premier pas dans le jeu golocalis. Dautres sy taient dj essays, dans une moindre mesure, transformant lenvironnement en chteaux conqurir ou en monstres virtuels combattre. En 2010, lditeur amricain Booyah avait ainsi sorti MyTown, un Monopoly golocalis qui\nLutilisateur dIngress arpente les rues la recherche dobjets ou dnergie supplmentaires, en suivant les informations fournies par la carte futuriste qui apparat lcran. DR\nJeu gratuit tlcharger sur le magasin dapplication Google Play Store. Utilisable seulement sur smartphone. Il faut demander sa cl pour jouer sur le site http://www.ingress.com. Le jeu demande laccs systmatique et permanent toutes vos coordonnes GPS.\nrevendiquait alors 2 millions dinscrits. Ce nest pas la premire fois que lagolocalisationrejoint la gamification, procdconsistant utiliser les ressorts ludiques du jeu vido dans dautres domaines. Foursquare, lun des services de golocalisation des plus rputs, a mis en place un systme de badges venant rcompenser lutilisateuren fonctiondes lieux quilvisite, comme il gagnerait des points dans un jeu vido. Laspect rcratif permet dattnuer le ct rebutant de la golocalisation: la transmission de sa position en temps rel. Car, si Ingress est une relle exprimentation ludique, cest aussi un moyen discret de rcolter des donnes sur ses utilisateurs et leur environnement. Depuis le lancement en novembre 2012, les joueurs envoient des photos de monuments ou de sites remarquables de leur ville aux dveloppeurs du jeu, qui les transforment ensuite en portails. Des informations souvent prcieuses pourqui veutorienterlesinternautes vers les bonnes adresses , proximit. Un service qui vaut de lor : selon le site amricain AllThingsD, Google a dj inclus dans son jeu des espaces publicitaires et nou des partenariats avec certaines marques amricaines, comme des socits de location de voitures ou de boissons Encore faudrait-il savoir si ces marques sont claires ou pas. p\nLes Amricains consacrent 18% du temps quils passent avec leur smartphone en main sur Facebook, soit environ 30minutes par jour. La socit amricaine Flurry analyse les pratiques de plus dun milliard de mobinautes dans le monde: selon elle, les applications reprsentent 80 % de lusage. A eux seuls, les jeux reprsentent 32 % de lactivit des mobinautes.\nLes ministres de lconomie numrique et de la culture ont install un groupe de travail consacr au soutien de la filire franaise du jeu vido. Les participants (Bercy, la Rue de Valois, le Syndicat national du jeu vido, le Syndicat des diteurs logiciels de loisirs et Ubisoft) ont pour mission de renforcer la comptitivit et lattractivit du secteur. Selon Bercy, un point dtape est prvu en juin. Le groupe doit conclure ses travaux avant la fin de lt pour pouvoir modifier, le cas chant, les contours du crdit dimpt jeu vido dans la prochaine loi de finances. Attirer les talents trangers, sensibiliser les lves de tout ge la cration dentreprise, rendre obligatoire un stage en PME pour les lves des grandes coles, apprendre un langage informatique et langlais ds lcole primaire, favoriser la mobilit des chercheurs entre public et priv, constituer des fonds dinvestissement capables de financer la croissance de grosses start-up Le prsident du ple de comptitivit Systematic (informatique et automatique), Jean-Luc Beylat, et le directeur du Genopole dEvry, Pierre Tambourin, ont dvoil, vendredi 5 avril, les rsultats de la mission sur linnovation qui leur avait t confie par le gouvernement. Le duo souhaite faire merger une culture dinnovation qui permettra long terme de maintenir, voire de renforcer, la comptitivit de la France. A la peine, PSA peut au moins se fliciter davoir conserv sa place de numro un franais du dpt de brevets, avec 1 348 trouvailles dposes en 2012, selon le palmars de lInstitut national de la proprit intellectuelle. Le Commissariat lnergie atomique arrive deuxime, suivi par Safran. A noter la forte progression de General Electric, pass de la 47e place en 2011 la 10e en 2012 (275 brevets).\nFilire Un groupe de travail pour le jeu vido\nRapport Dix-neuf gestes pour la culture dinnovation\nDes Facebook pour changer le monde\nNewmanity, Koom, Tinkuy Plusieurs rseaux sociaux solidaires sont apparus\nProprit intellectuelle PSA, roi des brevets\nprs deux dcades dans les organisations non gouvernementales, Victor Ferreira sest lanc, en dcembre2012, dans les rseaux sociaux. Mais pas nimporte lesquels. Ce serait mme une forme daboutissement de sa carrire associative. De plus en plus de personnes sont prtes modifier leurs habitudes pour contribuer une socit plus humaine, explique M. Ferreira. Et elles ont deux besoins: savoir ce quelles peuvent faire, et avoir une visibilit. Cest lobjectif de Newmanity, son Facebook pas comme les autres. A priori, Newmanity ressemble un rseau social lambda. Linscription y est gratuite, et il convient de se construire une communaut en contactant des personnes en fonction de leurs centres dintrt. Mais il suffit de lire quelques intituls de messages changs sur le rseau pour en saisir la spcificit. Les stages sintitulent mettre luvre le dveloppement durable dans une PME , ou jardiner autrement en combinant cologie, conomie et abondance. Ct vnements, vous tomberez sur une semaine pour les alternatives aux pesticides ; et lannuaire recense exclusivement les professionnels du dveloppement personnel et durable. Newmanity est un outil qui permet la rencontre autour de la solidarit, de lcologie et du bien-tre personnel dans une dynamique locale , rsume M. Ferreira. La plate-forme compte\nprs de 10 000 membres. On commence prendre, se flicite-t-il. Depuis un peu plus de trois ans, les rseaux sociaux solidaires pointent le bout de leur nez. Newmanity,mais aussiKoom,Tinkuy,Les Vgtaliseurs, Plante-Attitude ou encore SustainAtWork. Le contextede crise est porteur : lconomie collaborative se dveloppe. Un mouvement de fond est en train de dboulonner le systme tabli , affirme Jrme Lhote, le crateur de Koomqui souhaite aider les gensqui lesouhaitent agir en termes cologiques avec un rseau social qui repose sur le principe des nudges. Des coups de pouce qui sont, en ralit, des dfis lancs aux internautes. A chaque fois, lide est de faire voluer les mentalits. Par exemple, imprimer recto verso, faire du covoiturage ou aider un chmeur dans sa recherche demploi.\nModle conomique difficile Tous ces rseaux ne connaissent pas une issue heureuse. Deux se sont lancs et nexistent plus : ReWorld et Envimotion, cite M. Lhote, qui explique ces checs par un problme de forcede traction: lacapacit amenerdu monde qui dpend aussi de la capacit nouer des partenariats. Et pointe galementdes difficults dans llaboration du concept et du modle conomique. Certains ne sont pas clairs : il y a des sites qui se lancent et on ne sait pas comment ils font pour vivre. Cest peut-tre un oubli mais comme je les suis au quotidien, salarme Damien Boyer, fondateur de Tinkuy.\nPour de tels sites, il nexiste pas mille manires de gagner de largent, ou au moins dtre lquilibre financier. Soit les utilisateurs paient un abonnement de quelques euros, soit cest la publicit qui fait office de Bon Samaritain. Mais dans ce cas, il faut une certaine audience Or, la plupart de ces rseaux sont tanches . Aucun de ces rseaux ne sest radicalement greff sur Facebook alors quils y gagneraient en termes dutilisateurs, regrette Pierre-Yves Sanchis, fondateur de Comeen, une agence en community management spcialise dans le dveloppement durable. Ce dernier dplore aussi la multiplication de ces rseaux, contre-productive son avis,car elle dilue la communautsensible ces thmatiques. Do la difficult pour ces sites, qui, en se multipliant divisent leur public, de nouer des partenariats avec des marques qui pourraient jouer les mcnes. A priori, la situation devrait vite voluer. Pour VictorFerreira,la Francefinira par ressemblerauxEtats-Unis avec nonpasune multiplicit de petits rseaux sociaux thiques, mais un ou deux grands acteurs dans le domaine, comme le sont, outre-Atlantique, Causes ou Jumo. De son ct, Jrme Lhote suggre la fusion de ces plates-formes. Pour linstant, ces sites sont complmentaires. Tinkuy se situe sur lchange de bonsplans,Koom est plutt sur lactioncollective.Mais est-ce qu un moment il ne faudra pas sunir au lieu davoir plusieurs rseaux qui avancent chacun tranquillement son rythme ? Cela permettrait galement aux internautes volontaires de savoir quel saint se vouer. p\nDEVENEZ INCOLLABLE SUR LACTUALIT\nAvril 2013 2,95\nDossiers&Documents pour mettre en perspective lactualit\net comprendre le monde qui nous entoure\nRduction des dficits: stop ou encore?\nglobale qui permet une relance de lactivit du priv. Elle suppose une approche graduelle qui dpasse le seul cadre comptable donn par le niveau des dficits. Au lieu de prtendre poursuivre des objectifs par nature incompatibles la rduction des dficits et le soutien lconomie en priode de crise , il faut engager une rflexion largie lchelle franaise et europenne sur le squenage de la rduction des dficits. Pour franchir un palier supplmentaire en direction de lquilibre budgtaire, certaines rformes structurelles notamment la rationalisation du systme fiscal, lamlioration de lefficacit de la dpense publique et la mise en uvre dune politique de comptitivit la mesure du choc industriel que subit lconomiefranaisesontpralablementncessairesaurenforcement de la comptitivit nationale. Le rquilibragedes comptespublics ne pourratre soutenable que sil sinscrit dans un temps long. Or, dans la dure, lconomie franaise a besoin, pour maintenir notre rang conomique, notre pouvoir dachatet notre influenceinternationale,dinvestissements consquents dans les domaines de linnovation, de lducation, de la formation professionnelle, des infrastructures, ainsi que dans la restructuration du tissu industriel.\nAttaquons-nous enfin au chantier des dpenses publiques\nniveau record dimpts et de taxes tout en ayant un niveau trs lev de dpenses publiques, car celles-ci ne peuvent tre finances que grce ceux-l et ont un effet dviction sur les dpenses prives qui, elles, ont un effet plus direct sur lconomie. Pour pouvoir diminuer le niveau actuel de prlvements obligatoires, qui dissuadeles agents conomiquesde produireet desenrichir,ilfautarrterde fairesemblantde sattaquerauchantierdes dpenses publiques. Il serait alors possible denvisager certaines rformes qui produiraient des conomies massives et rcurrentes et laisseraient aux agents conomiques des moyens financiers plusimportantspourinvestiretconsommer. En voici quelques-unes. Diminuer le nombre des chelons locaux dadministration. Ouvrons le dbatsurlafusiongnralisedesdpartements et des rgions, la suppression des communes ou des intercommunalitsavec,danscecasdefigure,leregroupement de bon nombre de petites communes, lintgration dfinitive au sein des collectivits territoriales de tous ces syndicats intercommunaux, sources de surcots vitables.\na premire des priorits retenues par le Conseil europen des 14 et 15mars est celle dune consolidation budgtaire compatibleaveclacroissance.Derrirelescompromis propres au langage diplomatique, il est difficile de comprendre comment les Etats europens pourraient mener de front la rduction de leur dficit budgtaire et le maintien des marges de la croissance sur lensemble de la zone. Ainsi, la France, comme la plupart de ses partenaireseuropens,afourniuneffortbudgtairesansprcdenten deux ans, en rduisant de prs de la moitison dficit public structurel. Cet effort, qui tait rendu ncessaire aprs la hausse massive des dficits en 2009-2010, est cependant directement responsable de la dgradation marque de sa situation macroconomique depuis la fin de 2011. La hausse des prlvements a dcourag linvestissementpriv, alors que la baisse des dpenses publiques a affect la demande intrieure.Lesblocagesstructurelsentravantlactivit conomique du pays et la perte de confiance des agents conomiques nont pas permis au secteur priv de compenser leffet dpressif de leffort de rduction des dficits. En dix-huit mois, lconomie franaise est entre dans une spirale rcessive, avec un ralentissement trs net de lactivit. Ce ralentissement, qui sest dj traduit par la disparition de prs de 100000emplois en 2012, devrait se poursuivre, les autorits europennes estimant que la croissance franaise devrait tre pratiquement nulle en 2013 (+ 0,1%). Il a surtout compliqu leffort de rduction des dficits en conduisant au dcrochage des financespubliques par rapport aux trajectoires budgtaires fixes. Les exemples espagnol et italien montrent que la rduction des dficits est un processus qui peut tre utile sil permet de rationaliser lintervention publique, mais certainement dstabilisateur sil est men sans prendre en compte ltat du secteur priv. Car cest toujours la hausse de lactivit du secteur priv quipermetdecompenserlabaissedes dficitspublics. Les conomies dEurope du Sud ne sont toujours pas parvenues se stabiliser, prs de quatre ans aprs stre engages dans la voie de la rduction des dficits. Les politiques daustrit ne permettent pas une rduction significative des dficits et saccompagnent dune hausse trs marque des ratios dendettement par rapport au produit intrieur brut. Si lon peut se fliciter linstar du ministre allemand des affaires trangres dans Le Monde du 8 fvrier des premiers rsultats des politiques de rduction des dficits, en lespce la confiance retrouve des marchs financiers, il faut bien constater que ces bonnes performances boursires nont gure eu, jusqu prsent, dincidence sur lconomie relle. Par consquent, la baisse des dficits publics doit sinscrire dans la dure et dans le cadre dune stratgie\nCadre et formateur dans le secteur bancaire\nCest toujours la hausse de lactivit du secteur priv qui permet de compenser la baisse des dficits publics\nComptetenudes contraintesde dficit,cest versles financementshors budget que le gouvernement franais semble devoir se tourner. Lpargne des Franais est abondante, les seuls dpts dans les banques (hors placementsboursiers)etlesavoirsconfisauxcompagnies dassurances dpassant les 3000 milliards deuros.Unnouvelempruntnationalpourraittreunedes options les plus ralistes pour combler le dficit de financement de ces dpenses davenir. Mais nous ne pourrons faire lconomie dune rflexion plus large sur lorganisation mme de notre systmefinancier,quiparatdeplusenplusdconnect des besoins de long terme de notre conomie. Le dveloppement de nouveaux circuits financiers semble prioritaire pour drainer lpargne nationale vers les dpenses davenir. De manire plus politique, les pouvoirs publics doivent parvenir mobiliser le secteur bancaire pour quil contribue davantage au financement de ces dpenses. Les banques commerciales bnficient de facilits de financement sans prcdent auprs de la Banque centrale europenne mais prfrent accumuler des liquidits dans le nouveau cadre rglementaire ditBleIII plutt que de contribuerau financementde linvestissement de long terme. Compte tenu des restrictions budgtaires qui pseront durablement sur notre conomie et de lampleur des investissements ncessaires, le dblocage de ces ressources financires fait partie intgrante dune mise en uvre durable de la stratgie de rduction des dficits publics. p\nest le coordinateur du ple ECO-FI de Terra Nova.\nCartographie du cerveau Par Nate Beeler\nLe dessin de Courrier International paru dans The Columbus Dispatch aux Etats-Unis. CARTOONS@COURRIERINTERNATIONAL.COM\nlorsquecertainspayseuropens sont en rcession, la France, elle, ne connat quune stagnation de son conomie. On pourrait sen rjouir, mais ce rsultatnest obtenuque grce uneaugmentation trs importante du dficit public (il a atteint 4,8 % de notre produit intrieur brut PIB) et de notre endettement (90 % du PIB). Cette dbauche de fonds publics, de liquidits et daides de toutes natures est-elle la mesure des rsultats constats : prs de 3,2 millions de chmeurs, une croissance conomique atone, un pouvoir dachat en berne ? En ralit, nous nous sommes mis dans une situation o nous cumulons les handicaps : pas de croissance, mais aussi plus de dettes et plus de dficits. A vouloir faire les choses moiti, on ne rcolte aucun des avantages, mais la plupart des inconvnients. On ne veut pas tre rigoureux pour ne pas aggraver la situation de lconomie, mais en mme temps on augmente quand mme fortement les prlvements sociaux. Cela signifie que lon choisit de privilgier laugmentation des recettes fiscales afin de diminuer les dficits au lieu de diminuer les dpenses. En oubliant que ces prlvements supplmentaires ont, certes, un effet, maisil est toujours moindre que prvu, car les cibles potentielles adoptent autant que faire se peut des stratgies dvitement de lassiette fiscale. Et mme quand les transferts se font de manire effective il arrive que les contribuables pris en otage ne puissent pas ragir temps , les agents conomiques reoivent le message suivant : les tempsvonttredurs,etilvautmieuxfairedesconomies,cequiades effetsngatifs sur les dcisions dinvestissement et de consommation, et donc un moindre rendement des recettes fiscales venir (TVA, impt sur le revenu des personnes physiques, impt sur les socits). Il est vrai quil est plus facile de sattaquer au chantier des recettes qu celui des dpenses, surtout quand on invoque lappui la justice fiscale. Mais la France ne peut rester avec un taux de prlvements obligatoires (de 46 % en 2013) parmi les plus levs des pays de lOrganisation de coopration et de dveloppement conomiques, tout en flirtant avec un sommet pour le pourcentage de dpenses publiques par rapport au PIB (plus de 56 %). On taxe trop les mnages et les entreprises 65 milliards deuros dimpts en plus entre 2011 et 2012 et en mme temps on laisse filer les dpenses. Or,cequiestprlevsurlesagentsconomiques pour aller dans les caisses de lEtatne produitpas pour lconomiedes effets aussi favorables. Il y a despertes en ligne: les services fiscaux ont un cot, et il y a des fraudes et des rclamations ; lEtat redistribue la majeure partie des fonds collects de manire parfois aveugle : largent peut aussi bien servir payer les intrts de sa dette, aider financirement un pays en voie de dveloppement ou intervenir militairement sur un thtre doprations. LEtat est le moins bien plac pour faire fructifier largent supplmentaire quil prlve. Il investit peu ce sont les collectivits territoriales qui jouent ce rle dans linvestissement public , et il retire aux agents conomiques des moyens financiers qui pourraient tre employs de manire plus efficace. Par exemple,pour raliser des travaux, donc payer de la TVA, donner de lactivit aux entreprises du btiment qui vont payer des impts et verser des salaires. On ne peut avoir durablement un\nLe cot dun service administratif peut tre mesur et compar celui dune entreprise prive\nSinterroger sur les missions de lEtat. Quelles sont les missions quil ne peut assumer lui-mme ? Quelles sont celles quil peut dlguer un moindre cot ? Quelles sont celles quil peut et doitabandonner? Quelssontlesorganismespublicsetinstitutionsquineproduisent pas de rsultats conomiques ou sociauxet quil faut fusionnerou supprimer ? Le nombre de fonctionnaires doit baisser de manire trs nette, au fur et mesure des dparts la retraite nonremplacs en totalit. Amliorer la productivit de ladministration et la mesure de ses rsultats, notamment avec lutilisation systmatique des moyens lectroniques, numriques et distance. Aprs tout, le cot dun service administratif peut tre mesuretcomparceluiduneentreprise prive. Il faut viser la productivit de ces services, qui sera profitable tant aux usagers quaux finances publiques. Le chantier des dpenses sociales est de loin le plus pineux et touche de prs les choix politiques. Mais, tout le moins, on a le devoir de sassurer que les services rendus et les aides donnes sont conformes aux cahiers des charges, et quil ny a pas de fuites ou de fraudes. On ne pourra pas tout raliser en mmetemps, mais, plutt que de mettre des rustines l o il y a des fuites, disposons ces lments sur la place publique et arrtons un programme pluriannuel de mise en uvre. Et, si ncessaire, tranchons ces choix par rfrendum. p\na occup diffrentes fonctions de cadre et de direction dans le secteur bancaire; il est formateur en droit, finances publiques, fiscalit, finance, et conomie au Centre de formation de la profession bancaire et au Centre national de la fonction publique territoriale.\nObama dvoile un projet de cartographie du cerveau. Laissez tomber ce ct-l [le lobe droit]. Vous navez qu mettre : Ici, il y a des dragons.\n> Mettons fin la tyrannie de laustrit! , Jean-Jacques Ohana, prsident de Riskelia, et Steve Ohana, professeur de finance lESCP Europe.\nPour poursuivre ce dbat sur le Web\nPSG-Bara, cache-misre de Canal+?\nanalyse Sandrine Cassini\nepuis combien de temps les supporteurs du PSG navaient pas connu une telle liesse ? Mardi 2 avril, tous les bars de la capitale ont explos de joie lorsque Blaise Matuidi a inscritle but galisateurcontre le puissant FC Barcelone. Pour la premire fois depuis 1995, le PSG atteint les quarts de finale de la Ligue des champions. Il est loin le temps de la disette, quand lancien propritaire, le fonds Colony Capital, serrait les cordons de la bourse dune quipe au bord de la relgation. Depuis quele Qatara repris le PSG il y a deuxans, largent coule flots dans les caisses du club, qui sest pay les meilleurs joueurs du monde. La gnrosit du Qatar fait aussi la joie de Canal+. Avec 3,7 millions de tlspectateurs, soit plus de la moiti de ses abonns, la chane payante a enregistr la plus grosse audiencede son histoire,tous programmes confondus. Une occasion de revanche. Depuis le lancement, il y a huit mois, de beIn Sport (une chane concurrente galement finance par le Qatar), les Cassandresnont cessde prdireladcadenceinluctable de Canal+. Il est vrai que la chane qatarie donne du fil retordre la filiale de Vivendi,qui rgnait jusque-lenmatre dans la tlvision payante. Championnat de football franais (Ligue 1), espagnol (Liga), NBA (le championnat de basket des Etats-Unis), Ligue des champions, beIn Sport a dpens quelque 400 millions deuros pour ravir une partie des prestigieuses comptitions de Canal+. Sur la Ligue des champions, Canal+ne diffuse plusque 13 matchs, contre133 auparavant. Mme chose pour la Ligue 1, o elle ne procde plus qu deux retransmissions sur les dix matchs hebdomadaires. Les abonns sy retrouvent-ils? Oui, affirme Canal, chiffresdaudience lappui. Car,si loffreest plusrestreinte, elle est aussi meilleure, martle la chane payante. En Ligue des champions, Canal+ dispose du premier choix, autrement dit des plus belles rencontres qui appartenaient jusquen 2012 TF1. Dans lancienneconfiguration,la chane payanteauraitd programmer Real Madrid-Galatasaray, et non PSGBara. En Ligue 1, Canal+ choisit les plus grands matchsdu PSG,de lOlympiquelyonnaiset delOlympique de Marseille. Les factures, plutt sales, ne sont doncpas trop difficiles avaler.Canal+ a presquedoubl le montant des prix de la Ligue des champions, et acquitte 420 millions deuros par an pour deux matchs de Ligue 1 par semaine, quand beIn Sport dbourse 150 millions pour huit rencontres. Mais que signifient les records daudience ? Pas grand-chose pour Canal+, qui ne vend pas de publicit sur les matchs. Seul compte le nombre dabonns. Or, depuis plusieurs annes, la tendance est la baisse. Le phnomne est antrieur larrive de beIn\nSport. Entre 2008 et 2010, Canal+ et ses dclinaisons, Dcal, Sport et Family, factures 36euros par mois labonn,ontperdu 243000 clients,soitune baisse de 3,8%. Depuis, le groupe ne communique plus sur cet indicateur mais uniquement sur ses abonnements,qui agrgentleschanesdugroupe, maisaussi le bouquet CanalSat, et Canal Play Infinity (loffre de vido la demande). La situation ne sest pas amliore pour autant. En 2012, 80 000clients ont dsert. Signal dalerte : la semaine dernire, Raphal de Andris, recrut il y a peine plus dun an pour grer lactivit payante, est retourn chez Havas. Mais Canal+ veut visiblement remonter la pente. Plus question de laisser beIn Sport chasser sur ses terres.Aprs avoir insuffisammentsurenchri, Canal+ a\nDu conte de fes aux rglements de comptes\nlle est mince,grande,blondeaux yeux bleus. Lui, richissime hritier, porte nanmoins un jean trou. Elle le croise dans un avion entre Zurich et Londres. Il la sduit en lui montrant des photos de son chien. Ainsi dbute la love story qui conduira Margarita Bogdanova devenir la tsarine, propritaire dun des plus grands groupes de ngoce au monde, Louis-Dreyfus, et de lOlympique de Marseille. Vous y croyez, vous, cette histoire de rencontre dans un avion ? Cette interrogation sceptique, Elsa Conesa, journaliste aux Echos, la entendue souvent au cours de son enqute. Laffaireseraitplussimplesi,commelontsuggrcertains,lorphelinerussetaituneprostitue de luxe place par le KGB sur la route de Robert Louis-Dreyfus pour mettre la main sur lempirefamilialMaisnon.Telestbienlepremier mrite de cette biographie consacre la fortune la plus secrte de France : il casse la machine fantasmes. Oubliez les contes de fes et James Bond. Le vritable parcours de Margarita Louis-Dreyfus qua reconstitu Elsa Conesa est plus tonnant encore. Ce parcours, cest celui dune jeune fille de Leningrad(aujourdhuiSaint-Ptersbourg)leve par son grand-pre et dcide svader dURSS. Elle y parvient grce un premier mariage avec un Suisse-Allemand dont elle se spare au bout dun an et demi. Sa rencontre, des annes plus tard, avec Robert Louis-Dreyfus, surnomm RLD, fait\nEntre 2008 et 2010, la chane et ses dclinaisons, Dcal, Sport et Family, factures 36 euros par mois labonn, ont perdu 243 000 clients, soit une baisse de 3,8 %\nrouvertles vannes. Pourconserverla prestigieuse Premier League anglaise de football, la chane a quasiment tripl sa mise, passant de 24 63 millions deuros par an, selon LEquipe. La chane sest aussi empare de la formule 1, dont TF1 navait plus vraiment envie. Lintrt pour Canal+ ? Montrer aux fans de sport quelle est toujours une rfrence. Suivre sur toute une saison les pripties dun championnat, raconter son histoire et entretenir le suspense sur ses alas et ses rebondissements, est le principal service quune chane payante doit rendre ses abonns. Mme si le sport nest pas lunique argument de Canal+, cest le seul genre de programme en direct, et donc par nature rare, unique et exclusif. Un avantage de taille lheure du piratage et des bouleversements technologiques. Canal+ est incontournable sur PSGBara, alors que le tlspectateur a lembarras du choix pour regarder un film : salle obscure, location de vido, DVD, chane gratuite, chane cinma et surtout, dsormais, vido la demande. Dans ce contexte, Canal+ ne doit pas rater la rengociationdu championnatde France de rugby, le Top 14, remis en jeu en 2013 et dont la perte serait dramatique. Le bras de fer promet dtre intense : beIn Sport rve de diffuser cette prestigieusecomptition. En attendant, Canal+ tente daffaiblir limage de beIn Sport.Pour se plaindredes investissementspharaoniques des Qataris, il a fait appel son meilleur alli, le cinma franais, dont il est le principal pourvoyeur de fonds. Le 7e art est all plaider la cause de la chane auprs de parlementaires de tous bords. Canal+ attend-il de cette agit-prop un geste du gouvernement? Pas sr, en revanche, quil tire une larme au tlspectateur. p\ndelle une femme riche. Elle aurait pu rester dans lhistoire comme lpouse du capitaine dindustrie, la mre de famille, la potiche. Mais, en juillet 2009, lhritier du groupe Louis-Dreyfus, redresseur dAdidas et repreneur de lOM, meurt dune leucmie 63 ans. Surprise: sa veuve ne se laisse pas oublier. Un un, elle affronte les prtendants qui sapprochent du gant des matires premires promis ses enfants, raconte Elsa Conesa. Obsde par le risque de perdre le contrle de la maison, la novice se rvle soudain une redoutable rgente, brutale, obstine, aussi dtermine dans lassaut quelle fut discrte dans son rle dpouse modle. Ces combats piques, en particulier celui contre Jacques Veyrat, le brillant manager dont RLD avait fait son dauphin, constituent le morceau de bravoure du livre. Inconnue, sappuyant sur des allis improbables, la poupe russe, toujours accompagne de son petit chien,ferraille avec des cadorsdumonde des affaires. Et lemporte! La plonge dans les coulisses du capitalisme se transforme alors en une brillante leon de stratgie militaire. p Denis Cosnard\nMargarita Louis-Dreyfus : enqute sur la fortune la plus secrte de France, dElsa Conesa, Grasset, 264 pages, 18,90 euros.\nComment ngocier au mieux son dpart\nEpreuve ou opportunit de rebond, vivre en la contrlant sa rupture avec son entreprise est un exercice normal. Mais autant lanticiper. Louvrage fournit quelques cls et des tmoignages qui permettront au candidat au dpart de se situer dans le jeu de pouvoir auquel son poste le conduit participer et de russir sa sparation dans les meilleures conditions matrielles , pour mieux prparer son rebond.\n> Je veux quitter mon entreprise. Comment dcider et ngocier mon dpart > de Maurice Bercoff et Bertrand Reynaud, Seuil, 176 p., 16 .\nLes complots visant affaiblir le pouvoir royal, par lintermdiaire de leurs ministres Concini sous Louis XIII, Mazarin sous Louis XIV , en le privant de ses recettes fiscales ne manqurent pas au XVIIe sicle. Jean dAillon, docteur en sciences conomiques, fait de cette intrigue policire au temps de la Fronde une uvre de pdagogie fiscale en dmontant le mcanisme de collecte de la taille, principal impt de lancien rgime.\n> Les enqutes de Louis Fronsac : La Maldiction de la Galiga > de Jean dAillon, Jai lu, 606 p., 8 (premire dition chez Flammarion en 2012).\nUne intrigue de taille\nu cours de la prochaine dcennie, la croissance chinoise devrait ralentir de manire probablement svre. Ce nest pas l le point de vue dtrangers malveillants, mais celui du gouvernement chinois. La question est de savoir si ce ralentissement se fera de manire douce ou brutale. De la rponse cette question dpend lavenir de la Chine et dune bonne partie du monde. Lun des documents discuts lors du China Development Forum, qui sest tenu du 23 au 25 mars Pkin, rdig par des conomistes du Centre de recherche et de dveloppement du Conseil dEtat, sintitulait Perspectives dix ans : dclin du taux de croissance potentielle et dbut dune nouvelle priode de croissance. Son argument tait que la croissance chinoise passera dun taux annuel de plus de 10 % entre 2000 et 2010 6,5 % entre 2018 et 2022, taux dailleurs observ depuis le deuxime trimestre de 2010. Voici quelques-unes des raisons qui poussent les auteurs tablir cette prvision. Tout dabord, le potentiel dinvestissement dans les infrastructures sest nettement contract : la part dinvestissement dans les actifs fixes est passe de 30 % 20 % au cours de la dernire dcennie. Deuximement, le rendement de lactif a chut et la surcapacit a explos. Le coefficient marginal de capital qui mesure la croissance gnre par un niveau donn dinvestissement a atteint 4,6 en 2011, soit son plus haut niveau depuis 1992. Les investissements chinois gnrent une croissance plus faible quauparavant. En troisime lieu, la croissance de la mainduvre disponible a nettement chut. Quatrimement, lurbanisation continue\nde Martin Wolf, ditorialiste conomique, est publie en partenariat exclusif avec le Financial Times FT\ndaugmenter, mais est en phase de dclration. Enfin, les risques augmentent dans les finances des gouvernements locaux et dans limmobilier. Des tendances tablies depuis longtemps sont en train de sinverser. Linvestissement fixe a atteint 49 % du produit intrieur brut (PIB) en 2011, mais devrait tomber 42 % en 2022, alors que la part de la consommation devrait passer de 48 % 56 %. La part de lindustrie devrait baisser de 45 % 40 % du PIB, tandis que celle des services passera de 45 % 55 %. Lconomie sera emmene par la consommation, pas par linvestissement. Du ct de loffre, le principal facteur de baisse de la croissance est leffondrement de la progression du stock de capital, conscutif la chute de linvestissement. On peut avoir une vision optimiste de ce basculement. Selon les donnes du Conference Board, un think tank canadien spcialis dans la recherche et lanalyse conomique, le PIB chinois par tte ( parit de pouvoir dachat) est au mme niveau que celui du Japon en 1966 et celui de la Core du Sud en 1988. Ces pays ont ensuite connu respectivement sept et neuf annes de croissance ultrarapide. Par rapport aux niveaux amricains (autre mesure du potentiel de rattrapage), la Chine se trouve au point o en taient le Japon en 1950 et la Core du Sud en 1982. Cela suggre un potentiel supplmentaire de croissance. Le PIB chinois par tte est tout juste suprieur au cinquime du niveau amricain. Il semble, donc, avoir une large marge de progression. Mais un certain nombre dlments sopposent cette vision optimiste. Comme la souvent soulign lancien premier ministre Wen Jiabao, la croissance chinoise a t dsquilibre, non coordonne et non durable . Cest parfaitement exact sur plusieurs aspects, mais le plus significatif est la dpendance vis--vis de linvestissement, non pas seulement comme source de capacit supplmentaire, mais comme sour-\nce de demande. Des taux dinvestissement en hausse permanente ne sont pas soutenables, car les retours dpendent, en dfinitive, dun surcrot de consommation. Et cest l que se fait jour une vision beaucoup plus pessimiste. Comme la montr lexprience du Japon, il est extrmement dlicat de passer dune conomie fort investissement et forte croissance une conomie faible investissement et faible croissance. Jy vois au moins trois risques.\nComme la souvent soulign lancien premier ministre Wen Jiabao, la croissance en Chine a t dsquilibre, non coordonne et non durable\nTout dabord, si la croissance attendue tombe de plus de 10 % , disons, 6 %, le taux dinvestissement ncessaire dans le capital productif seffondrera: avec un coefficient marginal de capital dun niveau constant, la baisse serait de 50 % 30% du PIB. Si elle intervenait de manire rapide, cette baisse pourrait, elle seule, provoquer une dpression. Deuximement, la forte hausse du crdit sest accompagne dune dpendance vis--vis de limmobilier et dautres investissements aux rendements marginaux en baisse. En partie pour cette raison, la baisse de la croissance se traduira probablement par une augmentation de mauvaises dettes, notamment dans le secteur des investissements oprs en vertu de lide que la croissance passe allait se poursui-\nvre. La fragilit du systme financier pourrait fortement saccentuer, en particulier dans le secteur bancaire fantme en rapide dveloppement. Troisimement, il ny a gure de raison de sattendre une baisse du taux dpargne des mnages. En consquence, soutenir la hausse envisage de la consommation exige un rquilibrage des revenus en direction des mnages aux dpens des grandes entreprises, y compris des entreprises dEtat. Cest tout fait possible : la pnurie croissante de main-duvre et la hausse des taux dintrt pourraient contribuer sans heurts ce rsultat. Mais, mme si ctait le cas, il existe un risque vident de voir la baisse des bnfices qui en rsulterait, acclrer leffondrement de linvestissement. Lintention du gouvernement chinois est, bien entendu, de procder en douceur la transition vers une conomie mieux quilibre et croissance plus faible. Cest loin dtre impossible. Le gouvernement dispose de tous les leviers ncessaires. Par ailleurs, lconomie continue de prsenter un fort potentiel. Mais parvenir une baisse du taux de croissance sans provoquer un effondrement de linvestissement et une dsorganisation financire est beaucoup plus difficile que ne le laisse entendre nimporte quel modle dquilibre gnral. Il est facile de trouver des exemples dconomies qui ont longtemps enregistr dexcellentes performances mais qui ont ensuite chou ngocier leur invitable ralentissement. Le Japon en est un. La Chine peut chapper ce destin, en partie parce quelle recle encore un norme potentiel de croissance. Mais les risques de drapage sont levs. Je ne pense pas quun accident de grande ampleur suffise enrayer totalement lmergence de la Chine. Mais la dcennie venir pourrait savrer beaucoup plus cahoteuse que celle qui vient de scouler. p\n(Traduit de langlais par Gilles Berton)\nEmmanuel Gautier, de lentreprise familiale la finance solidaire\nEcrire lhistoire industrielle du XIX sicle pour tenter de comprendre comment remettre lconomie au service de lhomme au XXIe sicle\nLes socits forment leurs futurs expatris au management interculturel\nLemarchdelaformationinnoveentravaillantsurunedynamiqueglobale, carles cadressontdavantageenvoys ltrangerpourdesmissionsponctuelles\nomment traire une vache et fabriquer du beurre ? Ce slogan de lentreprisefamiliale, la laiterie Gautier, Lisieux dans le Calvados, a, paradoxalement, guid Emmanuel Gautier, 41 ans, vers le secteur de la finance. Aujourdhui, ce grant de fonds solidaires se revendique banquier par vocation . Il avait 5 ans lorsque la laiterie, accroche sa terre normande durant quatre gnrations, de 1870 1980, a t vendue un groupe cot en Bourse, le groupe Paul Renard, son tour rachet dans le tourbillon de la financiarisation de lconomie des annes 1980. Bien au-del dun douloureux souvenir de paradis perdu, ce pass, quil raconte dans Le Royal Lisieux (d. Charles Corlet, 2012), sera dterminant dans ses choix professionnels. Son aventure a commenc un week-end de 1998, alors quil chinait dans une foire--tout , autrement dit un vide-greniers, Cormeilles (Eure). Jy ai trouv un pot lait grav Gautier , se souvient-il. Il sinterroge alors sur les traces de lentreprise familiale et constate rapidement que rien na t gard. Cest sur Internet, auprs de collectionneurs,quil va reconstituer un sicle dentrepreneuriat dvelopp selon un modle conomique de circuit court au service dune rgion : la Normandie. Quand jai commenc retracer notre histoire, en rcoltant les tiquettes du camembert leffigie du Pre Gautier, les photos de la beurrerie, celles des goteurs de beurre et tant dautres, jtais fier de lentreprise familiale, mais je nai pasvu le rapport avec ce que je faisais la banque , stonne-t-il. Pourtant, lenqute quil mne sur la maison Gautier va, ds lors, accompagner ses projets de gestionnaire de fonds dans sa volont de rconcilier la finance avec lconomie dite relle . Si jai voulu tre banquier, cest pour tre la confluence des dimensions humaine, technique et sociale , reconnat-il. Diplm dun master de finances appliques et dun DEA en microconomie, Emmanuel Gautier travaille depuis 1994 dans une banque dinvestissements, o il gre lpargne salariale, les fonds dinvestissements socialement responsables et les fonds dpargne solidaires. En dix ans, il a constitu 900 millions deuros de fonds solidaires. Ds ses dbuts, une poque o les pargnantsinvestissaientvolontiers sur des fonds sans se proccu-\nper des liens avec lconomie relle, lui, au contraire, va rechercher la transparence: le contenu des portefeuilles, le retour financier sur investissementet limpact sur lemploi. Mes clients me confient de lpargne avec laquelle ils veulent que la banque finance lconomie relle.Si jai une mission, cest de donner de la transparence pour rtablir la proximit entre le crateur de valeurs et linvestisseur et, ce faisant, responsabiliser ce dernier. A la laiterie, on connaissait nos fournisseurs , souligne-t-il.\nSi jai voulu tre banquier, cest pour tre la confluence des dimensions humaine, technique et sociale\nLes souvenirs lont pouss redcouvrir ce qutait lentreprise au XIXe sicle et la cration de richesses dansla gouvernancefamiliale.Toutefois, il se dfend de prner une vision passiste de la finance. Son propos est de retrouver dans lentrepreneuriatdhier les valeurs passes par pertes et profits de la mondialisation, pour savoir comment rtablir le lien entre finance et conomie relle dans un systme globalis, et dvelopperun modlede redistribution le plus quilibr possible, sans se raconter dhistoire prcise-t-il. Quand le capital est loign de lentreprise, il ne reste au dirigeant quune responsabilit financire. Il faut donc recrer de la responsabilit par la proximit afin de pouvoir restaurer le long terme dans la dmarche entrepreneuriale, dit-il. De lpargne salariale linvestissement socialement responsable, Emmanuel Gautier tente de maintenir ce cap en travaillant la vision globale de lentreprise. p\nprs dix-huit ans des postes de directeur de la communication internationaleet environnementale dans des multinationales, Corinne Saurel est agace: elle doit toujours rgler les dcalages culturels entre les diffrentes quipes . En 2008, elle dcide de suivre le master en management interculturel de Paris-Dauphine o elle a acquis les bases de dcryptage socioculturel . La notion de temps,parexemple,estinterprtediffremment selon les cultures. Les Franais privilgient le contenu et oublient souvent les dlais sur le retour. Alors que dans le monde anglosaxon, la deadline, les rgles suivre, lemportent sur le contenu, dtaille celle qui dirige aujourdhui le cabinet Cultures & Strategy, o elle dveloppe les capacits des managers travailler avec diffrentes cultures. Martine Parnotte, directrice des ressources humaines du groupe MOM (MaterneMontBlanc), fait partiede sesclients. Le groupe cre une usine de production aux EtatsUnis. On y dveloppe la mme technologie que sur notre site de production Materne, donc on pensait que les choses allaient se faire rapidement. Mais on a vite t confronts des problmatiques interculturelles de management, raconte Mme Parnotte. Un exemple? Les documents de travail ne correspondent pas aux attentes des superviseurs amricains. Derrire le mme mot, se cachent des ralits diffrentes: une check-list franaise,uneprocduresur la qualitne peuvent pas tre transposes telles quelles. Nous nous sommes rendu compte que les attentes des superviseurs amricains taient dun autre ordre et nous avons retravaill notre approche de management et tous les supportsdetravail. Unevingtainedepersonnes du groupe MOM, membres du comit de direction,managersetchefsdeprojetintervenant sur la filiale amricaine, ont donc suivi une formation auprs de Cultures & Strategy. Si les quipes ont apprci la dimension culturelle, la DRH est sduite par lapproche pratique de lapprentissage, la phase oprationnelle, o on a, par exemple, travaill sur ladaptation de nos procdures la culture amricaine. Rien voir avec les formations classiques lexpatriation, o on passe les cadres la moulinette et o on cible plus la vie personnelle des expatris que le quotidien de leur travail, estime Mme Parnotte. Depuis quelques annes, le march de la formation interculturelle innove. Lancienne image de lexpatri a volu: on ne dploie\nplus le tapis rouge au manager qui part ltranger.Avecles nouveauxmoyensde communication, vous navez pas forcment besoindevousdplacerdevotretourparisienne du quartier de La Dfense [Hauts-de-Seine] pourmettreenplace desprojetsen Chineet en Inde , explique Frdric Dubois, directeur gnral de Terres Neuves, institut dacclimatation et de management interculturels.\nLinterculturel nest pas que gographique. Dans les carrires, les passages transversaux sont devenus coutume\ndirecteur du cabinet Meltis StphaneWaller,directeurducabinetMeltis, ne dit pas autre chose : Linterculturel nest pas que gographique. Dans les carrires, les passages transversaux sont devenus coutume:onestfinancier,puisRH,puisnouveau financier. Les cartes sont brouilles, il faut dvelopper son potentiel douverture et dcoute. Les formations suivent cette volutiondumarch,etlemanagementinterculturel est en train de supplanter les anciennes formations pour expatris.\nFrdric Dubois la constat dans son cabinet:ilyaquelquesannesencore,TerresNeuves soccupait surtout de formations expatriation. Aujourdhui, lactivit du cabinet se concentre70%surlemanagementinterculturel. Les dplacements sont devenus trop onreux et les entreprises franaises capitalisent sur les ressources locales. Si avant on accompagnait les expatris et leurs conjoints, aujourdhui on forme des collaborateurs qui ralisent des missions ponctuelles dans le pays en travaillant sur la dynamique globale et multiculturelle, poursuit M. Dubois. Le management la franaise est valable dans des organisations hirarchiques. En Australie, par exemple, le manager est, au contraire, considr comme un simple collaborateur de lentreprise, explique-t-il. Corinne Saurel partage ce constat. March de niche il y a encore quelques annes, le management interculturel est aujourdhui plus pris, mme si la dirigeante de Cultures & Strategy regrette quon ne mette laccent sur ces formations que quand on est sur du contrat commercial ou de la fusion-acquisition. Autre bmol: ces formations se dveloppent aussi parce que le champ est investi par les seniors au chmage qui capitalisent sur leur exprience. Mais il leur manque parfois lapproche socioculturelle. On trouve aussi des consultants qui donnent des conseils sansavoirjamaisfaitdoprationnel,cesttoujours dlicat , estime Mme Saurel. Domaine en dveloppement, linterculturel doit encore se structurer. p\nIl faut sauver le soldat cadre\nCertaines dcisions antrieures de la Cour de cassation expliquent que ces contentieux ne surgissent que maintenant. La haute juridiction avait en effet pos en principe, le 20fvrier 2008, quune diffrence de catgorie professionnelle ne justifie pas en soi une diffrence de traitement en loccurrence lattribution de tickets-restaurant au seul personnel non-cadre. La mme solution avait t choisie le 1er juillet 2009 propos de lattribution dune indemnit de congs pays : La seule diffrence de catgorie professionnelle ne saurait en elle-mme justifier, pour lattribution dun avantage, une diffrence de traitement entre les salaris placs dans une situation identique au regard dudit avantage. Les responsabilits plus importantes confies aux salaris cadres ne constituent pas elles seules un critre pertinent permettant loctroi de cet avantage. Mme solution toujours dans un des arrts du 13 mars 2013, en matire dindemnit conventionnelle de pravis abandonn, le 13 mars 2013, son syllogisme en affirmant qu en raison des particularits des rgimes de prvoyance couvrant les risques maladie, incapacit, invalidit, dcs et retraite qui reposent sur une valuation des risques garantis en fonction des spcificits de chaque catgorie professionnelle, prennent en compte un objectif de solidarit et requirent dans leur mise en uvre la garantie dun organisme extrieur lentreprise , lgalit de traitement ne sapplique quentre les salaris relevant dune mme catgorie professionnelle. Voil donc la prvoyance retranche de lgalit de traitement! Toutefois, les critres utiliss ne sont gure convaincants: lvaluation des risques permettant la tarification de lassurance complmentaire est ralise par les actuaires pour une branche ou une entreprise donne et non par catgories, au demeurant trs difficilement identifiables. Pis, lingalit de traitement est justifie par la solidarit, mais cet objectif ne peut expliquer la diffrence de rgime entre catgories! Enfin, la gestion dun rgime par un organisme assureur qui garantit, sans plus, les engagements de lemployeur ne justifie en rien le caractre catgoriel de lassurance. Les partenaires sociaux vont ouvrir, en juillet2013, des ngociations sur les complmentaires-sant. Ne serait-ce pas loccasion dexpliquer pourquoi les cadres bnficient de meilleures prestations, dans un pays o toutes les statistiques montrent que les disparits desprance de vie en bonne sant entre les catgories socioprofessionnelles sont parmi les plus importantes en Europe? p\nSant au travail\nMatre de confrences luniversit Paris-I-Panthon-Sorbonne\ne 13 mars 2013, la chambre sociale de la Cour de cassation a rendu, de faon inattendue, trois arrts favorables au maintien davantages particuliers accords aux cadres au travers daccords dentreprise ou de branche, voire de dcisions unilatrales demployeurs. En lespce, la Cour de cassation a eu juger de situations dans lesquelles les cadres bnficiaient dun meilleur financement par lemployeur de cotisations une assurance-sant complmentaire, ou bien dun rgime exclusif de prvoyance complmentaire maladie-invalidit. Cest au nom de lgalit de traitement dans lemploi que ces litiges avaient t initis par des salaris noncadres, qui sestimaient moins bien traits.\nEn 2010, 12 % des salaris ont dclar avoir volontairement interrompu leur travail ou refus une tche pour prserver leur sant ou leur scurit au cours des douze derniers mois, selon les derniers chiffres publis mercredi 3 avril par le ministre du travail. Cest la premire fois, cette anne, que lenqute Sumer, qui mesure depuis prs de vingt ans lexposition aux risques professionnels des salaris en France, a interrog les Franais sur leur recours au droit de retrait, mis en place par les lois Auroux en 1982. 47983 salaris ont t questionns par 240 mdecins du travail de janvier2009 avril 2010. En termes dactivits, tous les secteurs sont concerns. Mais ce sont les salaris de la production et distribution dnergie (17 %), du transport (15 %) et du secteur de la sant (15 %) qui sont les plus exposs. Les salaris les plus pargns sont ceux du secteur financier (6 %). Les ouvriers (16 %) sont deux fois plus nombreux que les cadres (8 %) avoir exerc ce retrait, les hommes (13 %) davantage que les femmes (11 %). La moiti des salaris ayant interrompu ou refus une tche disent lavoir fait dans le cadre dune dmarche collective, prcise ltude. p\nLe droit de retrait exerc par les salaris touche tous les secteurs\nCritres gure convaincants La cour dappel de Grenoble, dans un arrt du 13 dcembre 2012, a appliqu cette rgle une complmentaire-sant en considrant que la situation de tous les salaris dune entreprise est strictement identique, aucune catgorie de salaris ne pouvant prtendre avoir davantage de besoins en ce domaine [des frais de sant] du seul fait de la nature de son contrat de travail, du poste occup ou de son degr de responsabilit. Laffaire paraissait donc entendue. Mais, la surprise gnrale, la Cour de cassation a\nA la recherche du meilleur livret pour ses liquidits\nAu-del du plafond du Livret A et du LDD, les produits bancaires constituent une bonne alternative. Mais entre les multiples offres, il est difficile de sy retrouver\nDes taux levs... mais de maigres gains larrive\nPour 100 000 euros placs sur un an\ne nest dsormais un secret pour personne: les meilleurs placements sans risque du march sont le Livret A et le Livret de dveloppement durable (LDD) et leur 1,75 % de rendement net. Les particulierspeuventy placerrespectivement jusqu 22 950 euros et 12 000 euros. De quoi suffire la grande majorit des pargnants. Pourtant, certains dentre eux ont parfois besoin de placer beaucoup plus sur une courte priode, parexemple loccasiondun hritage ou de la vente dun bien immobilier. Une solution consiste alors se tourner vers les livrets bancaires, qui permettent dinvestir jusqu plusieurs millions deuros. Leurrmunrationvariesensiblement dun tablissement lautre. Mieux vaut donc, pour obtenir le meilleur taux, faire le tour du march. Mais ne vous bercez pas dillusions: le niveau trs faible des taux dintrt de march, coupl la fiscalit sur les intrts, rend lexercice difficile. Dautant que les banques multiplient les offres promotionnelles avec des taux levs pour attirer de nouveaux clients. Pour vous y retrouver, nous avons donccalcul ce querapporteraient, selon votre tranche dimposition, 100 000 euros placs durant un an, sur dix de ces produits. Nous sommes attentifs la concurrence, mais nous cherchons avant tout recruter des clients qui investirontplus tard dans de lpargne longue, plutt que des clients exclusivement intresss par les promotions sur le livret bancaire , explique Pascal Donnais, le prsident de Fortuneo, qui propose un taux de 4 % brut sur quatre mois jusqu 100 000 euros pour toute ouverture dun livret avant le 24avril. La meilleure offre du moment est sans conteste celle des banques des deux constructeurs automobiles Renault et Peugeot. Le livret Zesto de RCI Banque rapporte\nIntrts nets* pour un particulier impos dans la tranche\n... 14 % ... 30 % 1 694 1 694 1 568 1 540 1 419 1 120 1 106 1 071 1 064 686 ... 41 % 1 379 1 379 1 276 1 253 1 154 911 900 871 866 558 ... 45 % 1 264 1 264 1 170 1 148 1 058 835 825 799 794 511 ... payant moins de 2 000 euros dintrts dans lanne 1 830 1 830 1 694 1 663 1 532 1 210 1 194 1 156 1 149 756\nLinvestissement socialement responsable (ISR), qui applique la gestion les principes du dveloppement durable, continue de progresser en France. Selon lobservatoire Novethic, les encours des fonds ISR ont augment de 29% en 2012, 149milliards deuros. Mais la dclration est marque par rapport 2011 (+69%). Plus de la moiti des encours sont dtenus par des assureurs. Plus que jamais, lISR la franaise est domin par les investisseurs institutionnels (72% des encours). Malgr la vigueur de lpargne salariale ISR (+30%), les particuliers ne reprsentent plus que 28 % du march, contre 30% en 2011. p Jrme Porier\nLISR continue de progresser\nLivret d'pargne Distingo (PSA Banque) Livret Zesto (RCI Banque) Livret BforBank (BforBank) Livret d'pargne (Cetelem) Livret + (Fortuneo) Livret Solidarit (Crdit Municipal de Paris) Livret Epargne Orange (ING Direct) Livret d'pargne Monabanq (Monabanq) Compte sur livret (Boursorama Banque) Livret Cortal Consors (Cortal Consors)\n2 154 2 154 1 993 1 957 1 803 1 424 1 406 1 361 1 353 872\n*Aprs prlvements sociaux, impt et CSG dductible Les offres promotionnelles des banques brouillent les pistes pour qu'il soit difficile, sinon impossible, de les comparer. Niveau du taux boost, courte priode sur laquelle il est appliqu... Ces critres entrent en ligne de compte. Les calculs de Cyrus Conseil montrent ainsi qu'un taux standard de 2 % au Crdit Municipal vaut mieux qu'une promotion 3,50 % sur trs courte priode chez ING Direct. Source : Cyrus Conseil\n5,50%brut surquatremois jusqu 75000 euros, puis 2,20% ensuite. De son ct, PSA Banque, qui vient de se lancer dans la course avec le livret Distingo, sest align sur son concurrent. Au-del dun taux trs avantageux, Distingo sillustre par les valeurs quil vhicule: les dpts serviront directement au financement de lconomie relle par lintermdiaire de notre activit automobile , indiquait JeanBaptiste de Chatillon, membre du directoire de PSA Peugeot Citron lors du lancement du livret, le 7 mars. Reste que cest surtout le niveau lev de la rmunration qui devrait attirer les clients.\nMaigre rmunration Au-deldesoffrespromotionnelles, les taux standards des livrets bancairessontleplussouventcompris entre 1,25 % et 2 % brut, soit presque plus rien, une fois dduite la fiscalit. Car ces livrets sont soumis la fois aux contributions socialeshauteurde 15,5%etlimpt sur le revenu. Autrement dit, plus vous tes impos dans une tranche leve du barme de limpt sur le revenu, plus votre gain sera faible. Ainsi, 100 000 euros placspendantunansurunlivret\n1,25%, ne rapportent que 512 euros dintrts aprs impts et prlvements sociaux pour un contribuable impos dans la tranche marginale la plus leve, 45 %. Soit un taux net de 0,50 %, ne permettant mme pas de prserver son patrimoine contre linflation. Conscientes de voir leurs nouveaux clients filer ds la fin de la priode de promotion, les banques proposent aussi des offres spcifiques leurs clients fidles. Nous ralisons rgulirement des offres taux boost pour nos clients, soit sur leurs nouveaux versements, soit sur les encours existants pour les inciter rester fidles , confirme Sophie Clout, chef de produit pargne bancaire chez BforBank. A linverse, la politique de Boursorama consiste proposer tous ses clients, anciens ou nouveaux, le mmetauxsurlensembledessommes dposes sur le livret, actuellement rmunr 1,90% brut. A noter que les banques de rseaux ne participent pas cette guerredestauxsurleslivrets.Nombre dentre elles proposent cependant des comptes sur livrets coupls un LDD : lorsque ce dernier est au plafond, lpargnant peut placer quelques milliers deuros\nsupplmentaires un taux suprieurceluidulivretclassiquede la banque. Livret Cerise chez LCL, Codebis au Crdit agricole ou encore Triplex au Crdit mutuel Centre Est Europe fonctionnent sur ce principe. Dautres tablissements comme BNP Paribas et Socit gnrale proposent des livrets bancaires dots dun bonus de fidlit pour les clientsy laissant fructifier leurs dpts dans la dure. p\nLes taux des crdits immobiliers ont recul en mars. Le courtier ACE annonce un repli de 0,05 % sur toutes les dures de prt, avec un taux moyen de 2,70 % sur 15 ans, 2,95 % sur 20 ans et 3,25 % sur 25 ans. Certaines banques, qui avaient remont leurs taux en mars, les ont de nouveau baisss en avril, annulant la hausse du mois prcdent, explique Herv Hatt, directeur gnral de Meilleurtaux.com. En avril, les taux des crdits immobiliers ne devraient pas remonter. Cest lun des mois phares pour la production de crdit, notamment parce quil y a beaucoup de salons consacrs limmobilier, explique Mal Bernier, directrice de la communication dEmpruntis.com. Une banque qui dciderait de remonter ses taux se mettrait automatiquement hors -jeu, au risque de perdre des parts de march importantes par rapport ses concurrents. p\nLes taux des crdits de nouveau orients la baisse\nEn raison dun taux plus lev, la nouvelle version de la taxe 75 %, perue par les entreprises sur la fraction des salaires de plus de 1 million deuros, devrait rapporter deux fois plus que la taxe initialement prvue. Daprs les dernires estimations de Bercy, elle devrait procurer 500millions deuros par an lEtat. Matignon a prcis que toutes les entreprises seront concernes par cette nouvelle taxe, y compris les clubs de football.\nFiscalit La nouvelle taxe 75 % sera plus rentable que la prcdente\nJEUDI 23 MAI 2013 17H30 21H00 80 bd Auguste Blanqui PARIS 13e\nn placement sans risque, dont le rendement est suprieur celui du Livret A tout en tant garanti et pouvant accueillir jusqu 61200 euros? Cette perle rare existe: il sagit du plan dpargnelogement (PEL). Accessible tous, mme aux mineurs, dans tous les rseaux bancaires, le PEL rapporte, en effet, 2,50% brut, soit 2,11 % aprs prlvements sociaux et nest impos qu partir de la douzime anne. Ces caractristiques en font, aujourdhui, une alternative srieuse au Livret A, dont le taux slve 1,75 %. Plus prcisment, la rmunration du PEL est fixe dfinitivement louverture: elle ne fluctue pas dans le temps comme cest le cas pour le LivretA ou le Livret de dveloppement durable. Ainsi, tous les PEL ouverts depuis le 1er aot 2003 rapportent 2,50 % brut. Depuis la rforme de lpargnelogement, entre en vigueur le 1er mars 2011, le taux du PEL est, en effet, revu chaque anne en fonction du niveau des taux de march. Mais le niveau actuel de 2,50% constitue un plancher au-dessous duquel la rmunration ne peut pas baisser. Le PEL constitue une bonne solution pour placer son pargne condi-\ntion davoir un horizon dinvestissement dau moins deux ans, explique Florence Corne, responsable marketing pargne classique La Banque postale. Car, en cas de retrait avant ce dlai, les intrts sont recalculs au taux du compte pargne logement [CEL], actuellement 1,25 %.\nUn produit redcouvrir Autre contrainte du PEL, lpargnant doit y effectuer des versements rguliers, dau moins 540 euros par an. Mais ce montant devrait convenir de nombreux foyers. Rappelons, enfin, que le PEL permet, aprs une phase dpargne de quatre ans minimum, de demander un prt pargne-logement dont les conditions sont prdfinies et dont loctroi permet dobtenir, en plus, une prime dEtat. Autant darguments qui devraient inciter les pargnants redcouvrir ce produit. Les banques de rseau le mettent dailleurs en avant : la Socit gnrale offre ainsi une prime de 45 euros pour toute ouverture dun PEL et dun CEL dici la fin du mois davril. Quant aux particuliers ayant ouvert un plan dpargne-logement il y a des annes, ils sont, pour la plupart, encore mieux\nlotis. En effet, ces PEL continuent de fructifier indfiniment pour les plans ouverts avant la rforme du 1er mars 2011, avec des rendements suprieurs ceux en vigueur aujourdhui. Mais, pour les gnrations plus rcentes, la dure de vie du PEL est dsormais limite quinze ans. Reste quil nest pas possible deffectuer de nouveaux versements sur un PEL de plus de dix ans et quaprs douze ans les gains sont imposs au barme de limpt sur le revenu. Se pose alors la question de lintrt ou non de conserver ce produit dpargne plutt que den ouvrir un nouveau. Pour cela, il convient de calculer son rendement net en fonction du taux brut du PEL et de votre tranche marginale dimposition. Evidemment, tout va dpendre de son anne douverture. Pour des contribuables percevant moins de 2000euros dintrts dans lanne (et optant pour une imposition forfaitaire 24%), les PEL ouverts entre1986 et 1994 rapportent encore 2,80% net dimpt et de contributions sociales, ceux ouverts entre1994 et 1997, 2,32 %, mais ceux souscrit entre juillet1999 et juin2000, 1,58%. Soit moins que le Livret A. p A. La.\nVALORISEZ VOTRE PARCOURS PROFESSIONNEL VENEZ DCOUVRIR LES MEILLEURS MBA\nvnement rserv aux cadres expriments (3 ans minimum)\nTEMPS FORTS : Confrence Le Monde : tes-vous fait pour un MBA ? Prises de parole des directeurs de programme\nSuivez-nous sur Facebook : MBA Fair Le Monde Suivez nous sur Twitter : @SalonMBAFair et #MBAFair\nSPCIAL JEUNES DIPLMS\nEn exclusivit,Le Monde publie le classement Universum2013 des employeursprfrs des tudiants des grandescoles et des universitsqui prparent aux mtiersdingnieurs et aux professions commerciales\nttirer les meilleurs , ce pourrait tre le mantra des entreprises qui attendent, chaque anne depuis 2002, le classement Universum des employeurs prfrs des tudiants des grandes coles et, pour la deuxime anne, dun panel plus restreint dtudiants des universits. Ce palmars, dont Le Monde publie les rsultats 2013en exclusivit,a t ralis en interrogeantplus de 34000 tudiants.Il est assorti dune srie de questions pour mieux saisir les attentes des futures recrues : leurs aspirations? Leur secteur prfr pour un premier emploi ? La caractristique de lemploi est-elle, leurs yeux, la plus attractive? Les tudiants franais sont pourtant relativement prvisibles dans la dsignation de leur employeur prfr. LVMH et EADS sont, ainsi, depuis plusieurs annes, toujours en tte du podium grandes co-\nles et le choix des universitaires est assez semblable puisquils accordent, en facult dingnieur,la deuxime place EADS derrire Thales et, en ce qui concerne le commerce, la deuxime place galement LVMH, devanc par LOral, qui a gagn deux marches depuis 2012.\nLa finance et lautomobile touchs Le secteur de larospatial et de la dfense fait galement toujours figure de favori puisque EADS et Thales nont pas quitt le top5 ces derniresannes.DassaultAviation gagne une place chaque anne depuis 2010 et Safran sest littralement envol en 2013. Cest dans ce secteur que les ingnieurs des grandes coles disent prfrer avoir leur premier emploi, tout comme les universitaires dailleurs. Ernst & Young, premier des quatre plus grands groupes daudit financier (les autres sont KPMG, PwC et Deloitte), est, comme les trois dernires annes, toujours dans le top 10. Enfin, certaines entreprises ont claire-\nment gagn en attractivit, comme Google aux dpens dApple. Mais le principal enseignement de cette dition 2013 est li au contexte conomique.La crisecommence tre ressentiepar les jeunes diplms, particulirement les universitaires. Jusquen 2013, la scurit de lemploi tait un des derniers critres retenus par les tudiants, plus attentifs aux possibilits de dveloppement de carrire linternational. Mais aujourdhui, ce critre est trs important (54%) pour les tudiants en universit de commerce ainsi que pour les futurs ingnieurs (37 %) , note Aurlie Robertet, directrice France dUniversum. Dans les grandes coles aussi, la stabilit de lemploi est de plus en plus au cur des proccupations, mme si le premier objectif de carrire reste, pour tous les profils et loin devant tous les autres critres,lquilibre entre vie prive et vie professionnelle. Conjoncture conomique oblige, le secteurpublic est le grand gagnant de cette dition Universum , ajoute Mme Robertet : EDF, GDF Suez, le CEA, DCNS, la SNCF, la\nRATP, La Poste tirent leur pingle du jeu. En revanche, cest la srie noire pour deux secteurs: la finance et lautomobile. Dune part le secteur bancaire dvisse compltement, car il est associ la prisede risques et aux scandales financiers , commente Mme Robertet. Pas une banque nchappe la baisse dapprciation des tudiants. Dautre part, PSA Peugeot Citron et Renault sont svrement dcots dans le palmars, tout comme BMW et Volvo. Les tudiants sont moins attentifs au secteur qu lentreprise elle-mme et aux valeursquelle porte , expliqueMme Robertet. Les plans sociaux et les restructurations rodent la confiance des tudiants, ternissent limage de lentreprise, et diminuent son attractivit. Un mauvais cho de lentreprise diffus sur les rseaux sociaux par un stagiaire du fait aussitt le buzz parmi les tudiants.Larfrenceprofessionnelle,labonne image de lentreprise, qui vont valoriser le curriculum vitae, restent des valeurs fortes auprs de tous les tudiants. p\n34 160tudiants interrogs\nLe sondage Universum2013 donne le classement des employeurs prfrs des tudiants de 119 grandes coles et universits. Entre dcembre 2012 et fvrier2013, linstitut de sondage international, spcialis dans la marque employeur, a interrog 27 444 tudiants de grandes coles (14 705 en coles de commerce et 12 739 en coles dingnieurs) et 5 304 tudiants duniversit, 48 % dhommes et 52 % de femmes. La moyenne dge est de 21,6ans en grande cole et 22,6ans pour les universitaires. Un questionnaire semiassist comprenant 130 noms dentreprises est propos aux tudiants, invits dsigner leur top 5 employeurs.\nNoms des entreprises prfres des tudiants, en % de citations\nerce m m co e d lt\nAir Fra nce\nGo ogl e\nEc ol e\nrce me m co e d\nD is ne\nCrdit agricole n iatio lt Av u a s s ne Da no t Da en m e nn iro v En l ia o Ve\n29 30 28 27 26 25 24 23 22 21 20 19 18 17\n8 9 10 13 12 11\nle og s o ba G ar i P P BN ola 6 a-C c o C\nPa ri Mo rga s n Del oitt e Procter & Gamb le\nl+ na Ca\nPublicis Groupe Ubisoft Pernod Ricard Socit gnrale TF1 PPR Adidas France IKEA Veolia Environnement Morgan Stanley France Tlvisions Bain & Company Groupe Yves Rocher Sony Lagardre Electronic Arts Club Mditerrane Decathlon H&M Fnac\n4,47 % 4,26 % 4,19 % 4,17 % 4,01 % 4,01 % 3,90 % 3,79 % 3,78 % 3,76 % 3,70 % 3,59 % 3,32 % 3,27 % 3,22 % 3,13 % 3,00 % 2,94 % 2,91 % 2,87 %\nhs Sac an n ldm fra Go Sa\nstl ce T lv ision s\nte To tal Uni leve r Microsoft\no gl e\nrs ieu n g in d lt\na oli Ve vir En on\nlt A via tion\nTh al es\nev a SFR Vin ci Bouygu es Cons truction\nGr BMW oup A CE ge an r O\nion f iat a v A S ult sa s Da oft ros Mic\nuy gu es Te Ele le ctr co on ic A m rts Les A rm es\nL'O r a Eif fag l e\nnstr ucti on BMW Group\nCan SN al+ CF\nGaler ies La fayet te\nPwC p ou Gr W BC BM HS\nne no Da tl Nes\nErns t&Y oung Mc Kin BC sey G &C om pan y\nris Pa l d ta lan To ey e sn ranc Di de F que Ban up BMW Gro\nG s (M M od KP ft Fo a Kr S\nas BNP Parib\non de lez int o ati ern\nEvolution du classement entre 2012 et 2013 En hausse En baisse Stable Nouveau venu\nrs ieu n g in d\ner PSA Re na Peu ult geo t Ci tro n\nGeneral Electric CEA Electronic Arts Siemens Orange Danone Sony Decathlon BNP Paribas DCNS Capgemini BCG Michelin Daimler/Mercedes-Benz Schlumberger Ernst & Young McKinsey & Company Schneider Air liquide Coca-Cola\n3,67 % 3,56 % 3,53 % 3,51% 3,43% 3,41% 3,27% 3,11% 3,10% 3,07% 3,05% 2,93% 2,85% 2,82% 2,76% 2,75% 2,72% 2,60% 2,55% 2,48%\ns iba Par t en m\nss a ult\nCN RS CF SN H M LV\nn fra Sa\n7 282930 Vinci 27 26 8 25 Veolia Environnement 24 9 23 10 G DF SU 22 EZ 11 21 A 12 pp 20 le 13 19 Ai 14 18 17 16 15 r\nt ul na Re ron ple t Cit Ap geo Peu PSA IBM\nft so ro ic M om es t stm Als lt Sy sau Das Areva\nBou ygu es C o\nDans un entretien au Monde, le psychologue Jean Pralong explique les raisons du dsenchantement des diplms. N de la crise, ce refus de sattacher les conduits dvelopper une volatilit professionnelle quils jugent indispensable\nPropos recueillis par Franois Desnoyers\nourJeanPralong,professeurRouenBusiness School, en France,silesjeunes diplmssengagentencore aujourdhui, ce nest plus que de faon ponctuelle. Pour un projet prcis et non pour une entreprise. Car, leurs yeux, sils ne quittent pas leur employeur, ce sera lui qui, tt ou tard, se sparera deux. La crise conomique actuelle modifie-t-elle le rapport des jeunes diplms lentreprise ? Dans un pays o le taux de chmage des jeunes actifs dpasse les 25 % de la population active, les lignes bougent. Et ceux qui arrivent sur le march du travail avec undiplmeressententunrelscepticisme vis--vis du monde de lentreprise. On peut mme parler de dsenchantement. Aux temps du plein-emploi, il y a quarante ans, les attentes taient moindres. Les salaris taient peu slectifs au moment de choisir lentreprise o ils feraient, souvent, toute leur carrire professionnelle. Aussi, les cadres taient\nmoins soumis lvaluation de leur performance: ils navaient pas le sentiment dtre surveills par leurs manageurs. Cest le contraire aujourdhui. Lpoque o les entreprisestaientvuescommeuneldorado est bien rvolue. Ce scepticisme peut-il saccompagner dun certain pragmatisme dans la faon de sengager dans son entreprise ? Oui, cest une ralit. Car les ambitions demeurent grandes en matire de russite professionnelle. Mais dans le mme temps, le mondedanslequellesjeunesdiplms voluent est plus dur et plus complexe.Ce pragmatismeconsiste se dire : Je devrais attendre beaucoup de mon entreprise, mais je sais que cela nest pas possible. Je vais donc aller l o les choses seront les moins ngatives. La grande nouveaut, cest que ces jeunes cadres assument le fait que ce monde du travail ne pourra pas rpondre toutes leurs attentes. Ils savent dans le mme temps quils sont dans lobligation dy trouver leur place. Donc ils y vont. Que se passe-t-il aprs lembauche? Cela va souvent un peu mieux au bout dune ou deux annes. Des lments lgitimes de satisfaction succdent alors aux inquitudes des premiers temps. Les jeunes cadres identifient ainsi peu peu les projets intressants, les collgues sympas Ils peuvent aussi reconnatre les qualits de leurs manageurs,trereconnaissantsde leur soutien. Leur vision est donc plus nuance, moins univoque. La notion dengagement dans lentreprise peut-elle alors avoir du sens pour les jeunes cadres ? Lengagement peut certes exister, mais il ne sera que trs localis et court-termiste. Un jeune diplm ne dira pas : Cest super, je suis chez Danone! Mais : Je suis contentde ce que jefais dans leprojet X chez Danone! Non quil ne puisse tre heureux dans son entreprise, mais en agissant ainsi, il tmoigne de sa prudence et de son anticipation dventuelles difficults futures. Rester trente ans dans une mme structure nest pas, pour lui, une hypothse crdible. Il lui est donc trs difficile de sengager et de sattacher sur le long terme.\nComment les entreprises ragissent-elles face ces jeunes diplms plus instables ? Leur comportement apparat paradoxal. Elles communiquent beaucoupsur leurdsir de fidliser les cadres. Cest une proccupation affichepar bien des directionsdes ressources humaines qui ont limpression que les jeunes diplms sont perptuellement sur le dpart. Les entreprises cherchent donc garder ces recrues, valoriser leur capital humain Mais aux chelons plus oprationnels de la socit, les manageurs ou les personnes charges de grer les potentiels humains ont des discours beaucoup plus durs. Ils rappellent leurs quipes lesperformancesquonattenddelles et ne se placent pas dans des stratgies de fidlisation. Le manque dengagement des jeunes cadres semble en partie rsulter dun dficit de comprhension entre lentreprise et ces nouveaux arrivants Cest prcisment lun des gros dfisdesservicesdegestiondesressources humaines dans les annes venir : retrouver une capacit de dialogue avec les salaris de faon simple et crdible. Il faut leur faire des promesses ralistes, mmes si elles napparaissent pas ambitieuses. Il faudra donc passer dun discours politique , de systme, un discours plus individualis et plus sincre. p\nJean Pralong est psychologue et docteur en sciences de gestion. Il enseigne la gestion des ressources humaines Rouen Business School o il est titulaire de la chaire nouvelles carrires. Ses travaux portent sur les comportements au travail et les nouvelles formes de carrires. Ltude des tendances actuelles conduit sintresser aux volutions professionnelles de la gnration Y les personnes nes depuis la fin des annes 1970 ou aux artistes. Il est lauteur, avec Loc Cadin, Frdrique Pigeyre et Francis Guerin, de Gestion des ressources humaines: pratiques et lments de thories (Dunod, 2012). Dernire publication: Nouvelles organisations, nouvelles carrires? dans louvrage collectif La Gestion des carrires, coordonn par Franoise Dany, Laetitia Pihel et Alain Roger (Vuibert, 2013, 254pages, 27euros).\nLes jeunes diplms anticipent donc une rupture. Sera-t-elle, dans leur esprit, linitiative de lentreprise, avec un plan de sauvegarde de lemploi, par exemple, ou de leur propre fait ? La fin de la relation quils anticipent est, pour eux, surtout lie une volont de lentreprise. Ceux qui vont rester seront, leurs yeux, sauvs . Ds lors, il est difficile pour les jeunes cadres de croire en leur entreprisesur le long terme.Et cela peut dailleurs tre mal vcu. Certes les jeunes diplms peuvent se dire que lentreprise pour laquelle ils travaillent prsente des atouts, que la politique qui y est menecherche les fidliser.Il y en a dailleurs qui offrent de bonnes rmunrations, forment bien, proposent des perspectives de carrire intressantes. Tout cela est sduisant et, en mme temps, les premiers concerns partent du principe quil ne faut pas sattacher. Ces jeunes cadres veulent prvenir le dsenchantement quils ne manqueraient pas dprouver en casde rupture. On est l dans le scnario dune histoire damour o lon prend ses distances pour esprer une moindre dception en cas de sparation. Ce moindre attachement lentreprise, cette volatilit en terme de recherche demploi sontils une faon pour les jeunes cadres de reprendre la main ?\nLe fait de partir de sa propre initiative permet en effet de reprendre du pouvoir. De ne pas vivre avec une pe de Damoclsau-dessus de la tte. Cest une tactique qui permet dviter ce jour o lon vientvousdireque votrecollaborationavec lentreprisesachve. Cette volatilit peut tre la consquence de signaux quon croit percevoir chez un manageur et que lon va avoir tendance surinterprter. Signifient-ils que le temps du dpart est venu ? Ce nest de fait peut-tre pas du tout le cas.\nLes jeunes diplms qui refusent de sattacher une entreprise appliquent aussi une stratgie communment admise parmi les cadres, qui veut que la mobilit soit la meilleure faon de faire progresser sa carrire. Or les rcentes enqutes que nous avons menes montrent que ce nest pas toujours le cas : ceux qui russissent le mieux sur lensemble de leur vie professionnelle sont au contraire les cadres qui sont rests au sein dune mme structure.\nErnst & Young, cabinet prfr des tudiants\nMerci tous les tudiants de nous avoir lu pour la 10e anne conscutive dans le Top 10 des employeurs les plus attractifs et 1er cabinet daudit*. Vous tes la recherche de dfis stimulants ? Nous vous offrons lenvironnement de travail idal pour dbuter votre carrire. Pour en savoir plus sur les parcours de nos collaborateurs : voyezplusgrand.ey.com\n* Cabinet dAudit et de Conseil rfrenc par le sondage Universum 2013 - Classement des coles de management\n2013, anne de la vigilance\nLes mois venir seront particulirementdifficiles pour les jeunes diplms entrantsur le march du travail\nvec 25,7 % des actifs de moins de 25 ans au chmage en France, la vigilance est de mise pour 2013, car le march de lemploi des cadres sest fragilis, et les entreprises ont lintention de recruter moins de dbutants quauparavant , notait, lautomne 2012, le directeur gnral de lAssociation pour lemploi des cadres (APEC), Jean-Marie Marx. 2013 sera, pour les jeunes diplms, une anne particulirement difficile . La situation nest pas homogne. Elle est plus favorable pour les diplms des coles dingnieurs, mme sil peut y avoir un tassement dans les rmunrations, note Jean-Franois Giret, directeur de lInstitut de recherche sur lducation luniversit de Bourgogne. Ils sont relativement pargns par les phnomnes de dclassement qui, dans dautres filires, conduisent parfois des bac + 5 occuper des emploisde niveau bac+ 3. Les chiffres de lAPEC le confirment. Dans\nDisparits En priode de crise, les recruteurs privilgient les profils qui les rassurent. Ils estiment souvent quils pourront plus facilement intgrer un jeune diplm sortant dcole , poursuit-il. Limage et la rputationdune formation, la force de certains rseaux, expliquent videmment aussi la prminence des coles sur luniversit. Et mme si luniversit progresse en la matire, les lves dcoles appa-\n2013. Ernst & Young. Tous droits rservs. 1303SG191\nlanne suivant lobtention de leur diplme, les sortants des coles dingnieurs taient, en avril2012, 80% tre en poste, contre 72% des diplms des coles de commerce et de gestion et 69 % de ceux de luniversit. Les diplms dcoles accdent plus rapidement en nombre et en proportion un premier emploi et un premier poste de cadre , indique Pierre Lamblin, directeur du dpartement tudes etrecherchedelAPEC.Leurrecrutement se fait plus souvent en CDI.\nraissent davantage prpars au dcryptage du march de lemploi , poursuit M. Lamblin. Cependant, pour M. Giret, il est ncessaire dapporter des nuances cette opposition classique, notammentdansles filires conomiques. Les taux daccs lemploi cadre varient sensiblement selon les coles de commerce, indique-t-il. Et de lautre ct, on peut trouver dexcellents diplmes dans les instituts dadministration des entreprises. Sur des niches, certains dentre eux bnficient dune forte reconnaissance auprs des employeurs. Dans la grisaille ambiante du march de lemploi, M. Giret veut aussi voir un petit coin de ciel bleu : Au bout de quatre ans, les taux demploi et la part des emploisen CDI sont similairesquelle quait t la conjoncture dentre, indique une tude de lInsee mene par Mathilde Gaini, Aude Leduc et Augustin Vicard. p F. De.\nDe lart dapprivoiser les jeunes talents\nLes entreprises multiplient les vnements sportifs, techniques, cologiques adresses aux nouveaux diplms. Mais ces derniers, de plus en plus rompus aux techniques de communication, sintressent dabord la sincrit des discours\nl est venu jouer au football, il est reparti avec un stage. Inscrit en sixime anne de commerce international, marketingetcommunicationluniversittechniquedEtatdeMoscou-Bauman, Anatolij Soroka a particip au dernier Challenge du monde des grandes coles et universits, qui sest tenu le 2 juin 2012, Paris. Un vnement sportif o les grands groupes viennent dialoguer avec les4500tudiantsfranaisettrangers qui saffrontent sur la piste. Quand les recruteurs convoquent des jeunes diplms des entretiensclassiques,ilsont souvent limpressiondassister un dfil de clones, formats par le costard-cravate, sourit le parrain de lopration, Stphane Diagana, champion du monde dathltisme et diplm de lESCP Europe. Il suffit de sortir\ndu cadre traditionnel pour que les personnalits se rvlent. Des rencontres-mtiers en short et baskets, des fanfares, un concours de pom-pom girls, rien de tel pour faire tomber les masques. Avant, javais tendance considrer ces grands groupes comme inaccessibles, distants et froids, tmoigne Claire Bouleau, 25 ans. Mais cette occasion, jai rencontr des salaris dAlcatel-Lucent, de CGI et de GDF Suez, avec qui le courant est trs bien pass. Lambiance dcontracte a facilit nos changes. Entre deux preuves sportives, Anatolij sest intress Schneider Electric. Jai expos en dtail mes comptences, mes motivations et mes centres dintrt, raconte-t-il. La mayonnaise a pris tout de suite. Rentr en Russie quelques jours plus tard, le jeune homme a eu la bonne surprise de recevoir un e-maildudpartementdesressources humaines. Aprs plusieurs\nentretiens, il a atterri au service des achatsMoscou. Au-deldescomptencestechniquesacquiseslcole,noussommessensiblesausavoirtre des candidats: passion, ouverture desprit, franchise, culture du rsultat, insiste Pascal Humbert, directeur recrutement et mobilit pour lEurope. Des qualits que possdent beaucoup dathltes du Challenge. Nous en avons intgr prs de 150 en stage ou en contrat dapprentissage sur les trois dernires ditions. Fidle au rendezvous depuis cinq ans, GDF Suez a embauch, en 2012, 550 jeunes diplms dans lHexagone. Pourtant, nous peinons susciter des vocations parmi les ingnieurs, se dsole Ren Rozot, directeur recrutement et marque employeur. Do lintrt de multiplier les initiatives pour gagner en visibilit et en attractivit. Dans le cadre de lopration Vis mon job , qui se droule jusquau 18 avril, CGI pro-\npose par exemple 38tudiants de se glisser, le temps dune journe, dans la peau dun de ses collaborateurs. En plus de sponsoriser le Solar Decathlon une comptition biennale ouverte aux tudiants du\nLa notorit ne suffit plus attirer de nouvelles recrues\ndirectrice du cabinet de conseil en recrutement Quatre Vents monde entier, et dont le but est de concevoiret de construireunemaison solaire autonome en nergie , Schneider Electric organise le concours Go Green in the City , qui invite les futurs ingnieurs\nproposer des solutions nergtiques dans cinq domaines urbains : le rsidentiel, luniversit, le commerce, leau et lhpital. Dautres entreprises usent de lvnementiel avec parcimonie. Comme Lagardre. Pendant quelques annes, nous avons carrment cess de communiquer auprs des jeunes diplms, raconte Christian Guet, DRH adjoint. Rsultat, ils ne faisaient plus du tout le lien entre nos marques Paris Match, Elle, Le Journal du dimanche, Europe 1, Hachette et le groupe. En participantauChallenge,nousavonsgrappill, en cinq ans, dix places au classementUniversumdes100entreprises prfres des tudiants dcoles de commerce. Maislegroupedemdiasdemeure loin derrire LVMH, LOral, Apple,etc. Aujourdhui,la notorit ne suffit plus attirer de nouvellesrecrues,insisteLaurenceChavotVillette,directrice gnrale du cabi-\nnet de conseil en recrutement Quatre Vents. Seules les enseignes qui font leffort de dpoussirer leurs modes de communication gagnent en sympathie. Cependant, gare aux discours marketing dconnects des pratiquesmanagrialesde terrain.Rompues aux techniques de communication, les nouvelles gnrations accordent une place primordiale lasincritetauxvaleursdelentreprise. Lenvironnement de travail et la qualit des rapports humains psent beaucoup dans leur dcision de partir ou de rester, insiste Patrice Roussel, directeur de recherches en management luniversit Toulouse I. Cest ce que confirme lenqute sur Les valeurs des Franais en entreprise ralise en fvrier2012parOpinionWayetBarretts Values Center. Les tudiants sedisenttrs attachs lapprentissage continu, la communication ouverte et la confiance. p\nTester les employeurs avant de sengager\nUn CDI, maispas toutde suite, pour ne pas toutsacrifiersur lautelde la scurit\nn salaire mensuel, cinq semaines de congs pays annuels Ce confort-l, Claire ne la jamais connu. Son master en finance dentreprise en poche, cette Toulousaine de 25 ans a roul sa bosse en Australie pendant deux ans, puis sest tourne vers lintrim. Et ne le regrette pas le moins du monde. Aprs mon expatriation, je ne savais pas du tout ce que je voulais faire : partir minstaller dfinitivement ltranger ou poser mes valises en France. Lintrim me laisse le temps de trouver ma voie et daffiner mon projet professionnel. Claire nest pas un cas isol. Daprs une enqute ralise par lAssociation pour lemploi des cadres (APEC) et lObservatoire du travail temporaire en fvrier 2009, 30 % des jeunes diplms ont dj expriment au moins une fois lintrim. Par ncessit, souvent. Par choix aussi, parfois. En sortant de PolytechNantes, Julien, 22 ans, a vite fait ses calculs. Entre la prime de prcarit et les congs pays, un intrimaire gagne presque 20 % de plus quun ingnieur lambda dans une bote de prestations de services , affirme-t-il. Alors, quand Adecco lui a propos,dbut janvier,un remplacement de cong maternit lInstitut de radioprotection et de sret nuclaire Fontenay-aux-Roses (Hauts-de-Seine), il na pas hsit une seconde. Jengrange de lexprience sans me retrouver pieds et poings lis une entreprise. De mme que certains patrons se servent volontiers des emplois prcaires pour trier leurs futures recrues, nombre de jeunes diplms prfrent ainsi tester les pratiques managriales dune entreprise avant de sy engager au point de sy poser. Au dbut des annes 1970, les Franais taient persuads quobtenir un bon diplme et se dvouer corps et me leur travail sans jamais se plaindre les prmuniraient du chmage , analyse le sociologue Louis Chauvel. Or, au gr des vagues successives de fusionset derestructurations,beaucoup se sont retrouvs sur le carreau. Il nest donc pas tonnant que les jeunes se dfient aujourdhui du modle du salariat traditionnel. Pour ne pas subir le mme sort que leurs ans, ils tentent de limi-\nter au maximum le poids du lien de subordinationpour tre davantage entrepreneurs deuxmmes . Comme les indomptables sublimes au XIXe sicle , rappelle Dominique Glaymann, matre de confrences luniversit Paris-Est-Crteil, en voquant ces ouvriers trs qualifis qui sarrtaient de travailler quand bon leur semblait et nhsitaient pas changer de patron sans autre forme de procs.\nTremplin Edouard, 25 ans, en est lun des dignes hritiers. Diplm de lEcole des dirigeants et crateurs dentreprise, il nest pas prt sacrifier sa libert sur lautel de la scurit. Inscrit dans une agence dintrim depuis septembre 2012, il a commenc par effectuer des petits boulots alimentaires, comme la distribution du courrier dans une banque. Puis il a dcroch deux missions conscutives de cadre dans la finance, chez General Investment Banking dabord, chez BNP Paribas Securities Services ensuite. Pendant les priodes de carence, jen profite pour me reposer et madonner ma passion, le poker en ligne, qui me permet de boucler mes fins de mois difficiles. Signer un CDI ? Pas pour linstant , dclare-t-il. Jvolue dans un domaine assez rptitif. Au bout de trois ou quatre mois, on a fait peu prs le tour de la fonction Et puis, quand on a pass dix-huit ans daffile sur les bancs de lcole, on nest pas forcment prt senfermer dans la routine. Sauf que le CDI demeure toujours la norme de lemploi en France. Certes un recruteur taxera moins vite dinstabilit un jeune en CDD ou en intrim qui multiplie les expriences quun salari qui dmissionne parce que son poste ne lui plat pas. Nempche, un travail temporaire nest pas cens se prolonger de manireindtermine. Comment faire un emprunt et acheter une maison lorsquon na aucune visibilit sur lavenir ? , sinterroge ainsi Mathieu, un architecte urbaniste de 26 ans en contrat de six mois chez Aroports de Paris. Pour moi, lintrim a surtout une vocation de tremplin. Sur le long terme, rien de tel quun CDI. p E. C.\nSi les ouvriers ont impos, par lusage,le temps de repos, il en va tout autrement pour son inscriptiondans la loi. Aujourdhui,ces moments participent activement la vie en entreprise\nes ouvriers se lvent 4heures dumatinetvontdesuitelatelier, ils le quittent 8 heures du soir. Ils ont des intervalles de repos de trois heures en tout, convenablement diviss, quoi il faut ajouter au moins une heure de tolrance quils se procurent par leurs frquentes sorties, en dehors des heures rgles; de sortequil nya pas plus de douze heures de travail effectif, relate, en 1843, le notaire Crouzet, inspecteur du travail du canton de Privas, en Ardche (Ardche, Terre dhistoire, de Michel Riou et Michel Rissoan, Editions La Fontaine de Siloe, 2008). Cette heure de tolrance nest autre que lanctre de la pause au travail : ces minutes prises pour grignoter, pour souffler quand les turbines sarrtent puis, une poque plus rcente, pour la pause cigarette. Ce temps informel o se chevauchent vie et travail, o les salaris se confient,ngocient,rinvententlentreprise, est aussivieux que lexistencedu travail lui-mme. Les historiens ne peuvent pas en dater la naissance. Lhistoire de la pause sest crite en creux. Les sociologues du travail lont peu tudie, car elle a longtemps t considre comme hors champ du monde du travail. Elle sest impose par lusage, puis dans les ngociations sociales et enfin dans la loi, o elle ne cesse dvoluer jusqu rcemment. Depuis une directive europenne de 1993 et la loi Aubry du 19 janvier 2000, tout travailleur dont le temps de travail journalier est suprieur six heures bnficie dun temps de pause de vingt minutes conscutives pour vaquer ses occupations personnelles. Gareauxcontrevenants!Quatrearrtsrendus par la Cour de cassation le 20fvrier en prcisaient encore la dfinition. La pause a donc laiss sa trace, indirectement, au fil des ngociations sur le temps de travail. Car la limitation de la journe de labeur a incit les entreprises encadrer la pause,pourlexcluredutravaileffectif.Ainsi, lheure de tolrance voque par linspecteur Crouzet renvoie la loi du 22 mars 1841 sur la rduction du temps de travail des enfants: Il est certain que les enfants ne sauraient tre reus dans les fabriques selon la nouvelle loi, [car] il y aurait un chmage de quatre heures par jour dans la partie de latelier confie leurs soins, crit-il. En effet, cette loi exige que la dure maximale de huit heures de travail effectif pour les enfants de 8 12 ans soit divise par un repos, rappelle Norbert Olszak, historien du droit du travail, professeur lEcole de droit de la Sorbonne (Paris-I). La pause des travailleurs sinsre dans lorganisation de travail, en premier lieu pour des raisons dhygine et de sant, une poque o lamplitude horaire est particulirement grande. Elle recouvre surtout la collation, parfois lhabillement et la toilette. Lutilisation des temps de pause varie selon les lieux et les activits. Le tempsdepauseprvuparlesusagesestnotifi dans les rglements datelier , indique Jean-Pierre Le Crom, directeur de recherches au CNRS, qui cite la thse de Xavier Lavolesur Lvolutiondesrapportsdetravail dans la Loire-Infrieure [LoireAtlantique] au XIXe sicle : En 1843, chez Bureaujeune,la pauseestdetrente minutes le matin; en 1872, les ateliers de bonneterie de M. A. Charpentier font tat dun dlai de quinze minutes pour lentre dans les ateliers. Mais on est loin de la pause-caf, des changes informels sur lorganisation du travail ou la prparation des grves ! La pause,commelediraquelquesannesplus tard Frederick Taylor (1856-1915), est alors un temps ncessaire la rcupration (The Principles of Scientific Management, 1911), rien dautre. Cest encore au nom de lhygine et de la sant que la pause entre dans la loi. Deux dcrets du 10 mars 1894 et du 20novembre 1904 interdisent la prise de repas des ouvriers sur le lieu de travail, la fois pour des raisons dhygine et pour viter que les ouvriers ncourtent trop leur repos , indique Xavier Vigna, historien du travail et matre de confrences luniversit de Bourgogne. La premire guerre mondiale jouera un rle dacclrateur, ajoute-t-il. Ellevalafoislargirlanotiondepausejusqu ce quelle est devenue aujourdhui, et baucher son environnement physique :\n1814 Loi sur le repos dominical (abroge en 1880 puis rtablie en 1906). 22 mars 1841 La loi institue la dure de 8heures de travail effectif pour les enfants de 8 12 ans, divise par un repos. Pour les enfants de 12 16 ans, 12 heures maximales divises par des repos . 1894-1904 Deux dcrets interdisent le repas des ouvriers sur le lieu de travail pour des raisons dhygine et pour viter que les ouvriers ncourtent trop leur repos.\nLongtemps, les ouvriers prfraient aller au caf du coin plutt quaux cantines dusine, comme ici, dans les annes 1910. ALBERT HARLINGUE/ROGER-VIOLLET\n5aot 1917 La loi rend les chambres dallaitement obligatoires dans les entreprises employant plus dune centaine de femmes et institue une heure pour allaiter.\nun arrt de lactivit, la pause devient progressivement une partie intgrante de la journe de travail et un enjeu de pouvoir. Au XXe sicle, les conditions de travail nont plus seulement t fixes par les usages ou les rglements datelier, mais, outre les textes lgislatifs et rglementaires, par des conventions collectives de branche et aussi des accords dentreprise , indique M.Le Crom. De nombreux dcrets publis aprs la loi du 21 juin 1936 sur la semaine des 40 heures conduisent fixer les priodes de pause par profession et par catgorie professionnelle. Boutet(Histoireet socits, revueeuropenne dhistoire sociale, n 9, 2004). Lenjeu est de contrler le contenu de la pause. Les ouvriers sefforcent de conserver ce quils considrent comme un espace dautonomie et daffirmation de leur identit, tandis que les managers veulent se frayer une place dans cet entre-temps, dcrit Nicolas Hatzfelddans La Pausecasse-crote,quand les chanes sarrtent Peugeot-Sochaux (2002). M. Boutet, qui a pass quatorze semainessurleschanesdemontageduconstructeur automobile entre1996 et 1998, raconte la tentative vaine de lemployeur de transformer la pause en espace-temps de management sur mesure par la mise en place dune cafetire pour reprendre le contrle social de lquipe par le chef sous lautorit de la hirarchie ou dune aire de repos attenante au bureau du chef dquipe . Dans les faits, les ouvriers se dispersent pour se retrouver par affinits (ges, origines ethniques, ateliers) en fonction de leur histoire dans lentreprise (ancienne camaraderie datelier ou de grves). La pause nest pas une planque, mais le rendez-vous des activits qui accompagnent le travail, analyse M. Boutet. Cest aujourdhuiunlieuetunmomentdchange dexpriences et de rsistances. p\nwebdocumentaire de Stphane Le Gall-Viliker coproduit par AGAT Films & Cie et Lemonde.fr. A retrouver en exclusivit dans la nouvelle zone dition abonns du Monde.fr.\ndes espaces, intgrs au lieu de travail ou au contraire isols, quips pour se restaurer, se reposer et enfin se poser. Dans le double objectif daugmenter la production darmements et damliorer la conditionouvrire,AlbertThomas,ministre delarmementde19161917,incitelesentreprises construire des cantines dusine , explique M.Vigna. Des cantines collectives avaient dj t cres en 1870 par de grandes entreprises familiales, comme les cimenteriesLafarge ou les papeteries Montgolfier, dans une approche productiviste et paternaliste. La cration de ces cantines collectives tait un moyen de surveiller les ouvriers,ce quilsboiventbiensr,maisaussi ce quils disent , ajoute-t-il. Ds lors, la pausenest plus seulementassocie au casse-crote et au repos des muscles, mais apprhende comme un moment dexpression libre des travailleurs. Larrive en masse des femmes dans les usines, pendant que les hommes sont au front, marque la naissance des aires de repos. Aprs les salles de casse-crote nesavecledcretdu10 juillet1913,unecirculaire ministrielle de janvier1917 instaure les chambres dallaitementet les crches dans les usines de guerre. La loi Engerand du 5 aot 1917 les rend obligatoires dans toutes les entreprises qui emploient plus dune centaine de femmes. En principe, elles le sont toujours, et les femmes disposent dune heure pour lallaitement selon larticleL 1225-30ducode du travail, prcise M.Olszak. Traditionnellement considre comme\n25avril 1919 Journe de travail de 8 heures pour un total hebdomadaire de 48 heures. 21 juin 1936 Semaine de 40 heures : application de la loi par professions et par catgories professionnelles. La fixation dun horaire collectif dans chaque entreprise conduit mieux encadrer les priodes de pause. 23novembre 1993\nDirective communautaire sur le temps de travail, complte en 2003 par la directive n2003/88/CE, qui prvoit que tout travailleur bnficie, au cas o le temps de travail journalier est suprieur six heures, dun temps de pause .\nUne circulaire ministrielle de janvier 1917 instaure les chambres dallaitement dans les usines de guerre\nDpendant dabord du seul bon vouloir de lemployeur, les modalits de pause sont dsormais ngocies, donnant lieu parfois quelques surprises : ainsi, alors quedesmresdefamilleavaientprislhabitudede laisserleursenfants des nourrices et de cumuler les heures de pause dallaitement en fin de trimestre, cet usage na pas t prennis par les textes ! Maisla reconnaissancede la pausepar le droit signe labandon de sa gestion autonome , analyse le sociologue Manuel\n> Sur Lemonde.fr A lheure de la pause ,\n13 juin 1998 La loi sur lamnagement et la rduction du temps de travail, qui sapplique au 1er janvier 2000 ou 2002 selon la taille de lentreprise, prcise la dfinition du temps de pause.\nDans les archives du Monde | Pauses pipi heures fixes\nEn 1995, Quimperl (Finistre), les salaris des tablissements Bigard dfendent le droit daller librement aux toilettes. Aprs stre mis en grve contre la volont de la direction dimposer des pauses pipi heures fixes accompagnes de pnalits financires en cas de manquement, ils ont repris le travail aprs labandon des pnalits. ment logique dune volution inquitante. Un conflit de la productivit. Un conflit de cette fin de sicle. En arrivant Quimperl, on attend Zola. On trouve un laboratoire. Sur 16hectares au bord de la voie rapide, les tablissements Bigard rutilent. Tout est neuf, propre, silencieux. Seule une noria de camions frigorifiques rappelle quon est devant une immense boucherie. Selon tous les critres modernes de gestion, cest mme une russite exemplaire. Parti de rien en 1968, Lucien Bigard, 72ans, autodidacte et fier de ltre, a bti son empire seul, sans actionnaires extrieurs, sans endettement (). Il y a cinq ans, le vieux chef du personnel a t remplac par un jeune directeur des relations humaines pntr de toutes les techniques du management. Flexibilit, horaires la carte, utilisation habile de toutes les ressources de la jurisprudence et recours massif aux intrimaires, tout est mis au service de la productivit. Un peu trop, justement. Dans sa course perdue la comptitivit, Lucien Bigard a oubli que ses salaris taient des hommes (). De progrs technique en innovation sociale, la situation empire danne en anne (). Linstitution, cet t, de pauses toilettes heures fixes dans certains ateliers, assorties de pnalits financires en cas de manquement, ntait, dans cette logique, quun petit pas de plus. Ces pauses taient destines officiellement sanctionner des abus constats et, accessoirement, accrotre la productivit qui, selon la direction, aurait baiss de 10 % depuis six mois. Un pas de plus. Un pas de trop. A Quimperl, on le dit avec humour, laffaire des pauses toilettes a t la goutte deau qui a fait dborder le vase. Ce nest pas le tout davoir une belle usine. On a une dignit. Si lentreprise en est l, cest aussi grce nous , explique le responsable du syndicat maison, Droit et Libert, qui, pas plus que la CGT, na accept le coup de force estival de la direction. Les 250 grvistes ont accept de reprendre le travail aprs labandon, par Lucien Bigard, des pnalits financires, dailleurs illgales. Mais laffaire nest pas termine. Les pauses toilettes heures fixes seront exprimentes un mois dans deux ateliers, et on fera le point. Entretemps, les syndicats sont dcids utiliser toutes les voies lgales pour faire annuler la mesure. La direction na mme pas ralis que cette dcision constituait une rgression sociale et une premire en France. Exaspr par la campagne organise contre lui, brandissant la lettre anonyme dun factieux (ou dune factieuse) signant Urmie Vespasienne, Lucien Bigard maudit ple-mle la presse, les syndicats et ladministration sociale, qui ont exploit cette petite histoire (sic) pour arriver lui arracher les 35heures par semaine! p Vronique Maurus Le Monde du 14 aot 1995 (extraits).\nChaque poque a le conflit phare quelle mrite. En 1973, les Lip, Besanon, inauguraient vingt annes de lutte pour lemploi. En 1995, Quimperl, les Bigard, la deuxime entreprise de viande en France, dfendent le droit daller librement aux toilettes! Ne riez pas ! Car cette affaire de pauses pipi heures fixes imposes par la direction nest, hlas, pas drisoire. Ce nest ni une bourde dentreprise rtrograde ni une rsurgence du XIXe sicle. Mais elle est laboutisse-\n16/LE MONDE/MARDI 9 AVRIL 2013\nles oFFRes DeMPloi\nDiRigeants - Finances, aDMinistRation, JuRiDique, R.H. - Banque, assuRance - conseil, auDit - MaRketing, coMMeRcial, coMMunication sant - inDustRies & tecHnologies - Ducation - caRRiRes inteRnationales - MultiPostes - caRRiRes PuBliques\nRetrouvez toutes nos offres demploi sur www.lemonde.fr/emploi Vous RecRutez ? M Publicit : 01 57 28 39 11 emploi@mpublicite.fr\nTrait dunion entre Rennes, Cesson-Svign et Thorign-Fouillard, la ville du futur samnage sur le dernier grand site non urbanis en continuit urbaine de la capitale de la Bretagne. 650 hectares font ainsi lobjet dun projet fdrateur, majeur et structurant ViaSilva labellis EcoCit, dont lambition est de desservir 40 000 habitants et 25 000 emplois horizon 2040. A linitiative de Rennes Mtropole et sappuyant sur le GIE de moyens, une Socit Publique Locale dAmnagement (SPLA) est constitue, ddie au pilotage de lamnagement de ce territoire stratgique. Pour diriger ce projet, la SPLA recherche son :\nDIRECTEUR DU GRAND PROJET\nAux cts du Prsident Directeur Gnral/Maire de Cesson-Svign et du Directeur Gnral Dlgu de la SPLA (et du GIE), le directeur recherch manage lensemble des projets complexes inhrents aux diffrentes ZAC dveloppes sur ce vaste espace en mutation (concessions publiques damnagement, mandats dquipements publics) et ce, dans ses phases tudes dabord puis dans leur mise en uvre. Interlocuteur privilgi et conseil des collectivits porteuses de la SPLA, il sappuie sur une quipe projet, quil toffe la cadence de la ralisation des tudes et oprations. Il est le garant de la cohrence du projet politique densemble et assiste, en expert, les villes dans leur volution urbanistique (PLU, droits des sols, foncier, etc.). Ce poste, avec peu dquivalence en mtropole, intresse un solide manager de projets complexes, dot dune exprience russie tant en tudes quen ralisation, idalement acquise au sein dun EPA ou dune SEM ou SPL damnagement. Des capacits sinscrire dans la dure, fdrer, ngocier, prioriser et tablir une relation de confiance avec les acteurs du territoire sont des comptences indispensables pour russir ce poste forts enjeux. Merci de nous adresser votre candidature, avant le 30 avril 2013, sous la rfrence 18058, via notre site www.quadra-consultants.com, rubrique Espace Candidat, ou par voie postale QUADRA, Cline Narcy, 25 rue Louis le Grand, 75002 Paris.\ntablissement multidisciplinaire recevant 23 000 tudiants dans 14 composantes denseignement, de 2 800 personnes, recrute\nUn Directeur (trice) des Ressources Humaines et de la Relation Sociale (h/f)\nEn charge de la gestion prvisionnelle des ressources humaines, le DRH assiste lquipe de direction dans les prises de dcision. Il impulse les rformes internes et les dmarches de modernisation de la GRH. Il assure lensemble des procdures de gestion collective et individuelle. Il est en charge de lvaluation, du SIRH et de la qualit du dialogue social. Il organise la concertation avec les reprsentants des personnels. En dehors de la pratique du management dun service, de lexprience de gestion des SIRH et de la connaissance de la sociologie et de la psychosociologie du travail et des organisations, une connaissance approfondie des statuts, rglements et procdures de gestion de personnels de la fonction publique, des concepts et mthodes de la gestion des ressources humaines et du monde de la recherche et de lenseignement suprieur est ncessaire. Poste accessible aux fonctionnaires civils de ltat, des collectivits territoriales ou des tablissements publics qui en dpendent appartenant un corps, un cadre demplois ou un emploi administratif, technique, de direction ou dinspection class dans la catgorie A dont lindice terminal est au moins gal lindice brut 966, ayant accompli 10 ans au moins de services effectifs en catgorie A et ayant atteint au moins lindice brut 705. Les candidatures doivent tre adresses avant le 18 mai dlai de rigueur : Mme le Directeur Gnral des Services, Universit de Poitiers, 15, rue de lHtel Dieu, 86034 Poitiers cedex. Tl. 05 49 45 30 43\nLInstitut de Recherche pour le Dveloppement (IRD) (2200 agents, budget de 225 M, 28 implantations ltranger et dans les ROM-COM) a pour mission de dvelopper des projets scientifiques centrs sur la relation entre lhomme et son environnement dans la zone intertropicale.\nIRD / DIC - Novembre 2010. Photographies : Annick Aing, Vanina Guernier, Sverine Moune, Vincent Chaplot, Pascale Chabanet.\nCatgorie A - Ingnieur de recherche (IR) ou quivalent Rf : 4132\nDescription du poste : Vous mettez en uvre la stratgie globale de ltablissement en matire dinformation scientifique et de communication vers les diffrents publics, tant pour le compte de loprateur IRD que pour lAIRD. Vous coordonnez la politique de communication externe de ltablissement, conue en fonction de la stratgie de lInstitut et sappuyant sur un plan de communication annuel. Vous conseillez et assistez la gouvernance, les centres et reprsentations, et les units de recherche dans le domaine de la communication et de la culture scientifique. Vous assurez la promotion de limage de lInstitut sur le plan national et international, en particulier auprs des pays partenaires et assurez la visibilit de lIRD et de lAIRD dans les mdias via les supports. Vous contribuez renforcer, en France et dans les pays partenaires du Sud, les relations science-socit par la diffusion des savoirs auprs du grand public.\nDirecteur de linformation et de la culture scientifiques pour le Sud h/f\nProfil recherch : De formation suprieure gnraliste ou scientifique, et en communication, vous justifiez dune exprience confirme de direction de linformation dans la sphre publique, vous avez le got pour le management, pour motiver et mobiliser une quipe autour de projets fdrateurs. Vous avez une connaissance approfondie des technologies de la communication et multimdia et vous avez une bonne pratique de la diffusion sur tout support. La connaissance du milieu de la recherche ainsi que des enjeux socitaux au Sud serait un plus. Vous matrisez les nouveaux outils multimdias, le cadre juridique de linformation et disposez dune solide aisance rdactionnelle. Le poste requiert une grande disponibilit.\nRetrouvez notre opration spciale\nLe profil dtaill est disponible sur le site de lIRD : http://www.ird.fr/nous-rejoindre/l-ird-recrute Le dossier de candidature (CV et lettre de motivation) est transmettre ladresse lectronique suivante : drh.recrutement@ird.fr au plus tard le 30 avril 2013\nRetrouvez toutes nos offres sur www.lemonde.fr\n*dat mardi 30 avril.\nLycE Franais ThoDorE MonoD\nPhIlIP MorrIs France sas RecRuteuR Anonyme SodIe\nPour plus dinformations, flashez le QR-code ou rendez-vous sur www.lemonde.fr/emploi\nConsorCio DE la Communaut DE travail DEs PyrnEs\nEnseignants et Documentaliste (h/f)\nBrand Manager (chef de marque) (h/f)\nConsultant confirm en Ressources Humaines (h/f)\nInspecteur gnral (h/f)\nLE MONDE/MARDI 9 AVRIL 2013/17\nLa Fondation Louis Vuitton pour la cration - nouveau muse Paris - ouvrira ses portes en 2014, dans le btiment conu par Frank Gehry, au Bois de Boulogne. Elle est destine dabord prsenter une collection dart contemporain, organiser des expositions temporaires, ensuite dvelopper une programmation culturelle diversifie. Dans le cadre de ce projet de rayonnement international, nous sommes la recherche de notre :\nProfessor in Learning and Instruction (m/f)\nRef : F3-080003 Further information can be found on :\nCoordinateur dvnements artistiques pluridisciplinaires h/f\nVotre mission : Plac sous lautorit de la direction artistique de la Fondation, vous tes responsable de la coordination et de la ralisation dvnements pluridisciplinaires ainsi que de la conception de propositions innovantes en ce domaine. Votre profil : Bnficiant dune vraie connaissance de lart des XXme et XXIme sicles, votre exprience fait de vous un expert reconnu en matire de performances et dvnements varis lis au son, la musique, la danse, au cinma Trs inform et desprit curieux, vous avez volu avec des artistes et des professionnels de premier plan en France et linternational. Vous souhaitez accompagner ce projet unique dans un cadre exceptionnel ? Merci de postuler via notre site internet www.mercuriurval.com Charles POUVREAU, Directeur 27/29, rue des Poissonniers, 92522 Neuilly-sur-Seine cedex. Rf. FR131.03080\nApplications (in French, German or English) with clear reference to the position should be sent in printed form to the following address: University of Luxembourg Prof.Dr. Georg Mein Faculty of Language and Literature, Humanities, Arts and Education Campus Walferdange, BP2 L-7201 Walferdange All applications will be handled in strict confidence.\nMINISTRE DE LENSEIGNEMENT SUPRIEUR ET DE LA RECHERCHE Le Conservatoire national des arts et mtiers (Le Cnam),\nPROFESSEUR DU CNAM (H/F)\nPour la chaire Industries chimiques et pharmaceutiques (PRCM 0146 paru au JO du 1er mars 2013) Le Conservatoire national des arts et mtiers (Cnam) est un tablissement public caractre scientifique, culturel et professionnel dot dun statut de grand tablissement , seul tablissement denseignement suprieur ddi la formation professionnelle des adultes tout au long de la vie. Le futur titulaire (H/F) devra : Dtenir un diplme de haut niveau (universit ou grande cole) en sciences chimiques. Avoir une exprience dans le domaine des industries chimiques et pharmaceutiques soit comme chercheur reconnu (publications), soit en R & D (brevets). Pour en savoir plus : recrute.cnam.fr Contact : Alain Guy, Directeur du dpartement Caser (alain.guy@cnam.fr) Date limite de rception des dossiers de candidature : 25 avril 2013.\ndevenez conservateur territorial du patrimoine\nLe Centre national de la fonction publique territoriale (CNFPT) organise deux concours en 2013 pour le recrutement de conservateurs territoriaux du patrimoine : un concours externe ouvert aux titulaires dun diplme bac + 3 ou homologu niveau II, un concours interne ouvert aux agents publics (4 annes de services effectifs).\nInscrIptIons jusquau mardI 30 avrIl 2013\nLes preuves crites se drouleront du 20 au 23 aot 2013.\nen savoir plus sur www.cnfpt.fr\nquand les talents grandissent, les collectivits progressent\nRETROUVEZ NOS OPRATIONS SPCIALES\nCOMMERCIAUX le lundi 15 avril* f INGNIEURS le lundi 22 avril**\n*dat mardi 16 avril - **dat mardi 23 avril.\nDocuments similaires à Le Monde 20130409_ECO\nLeçon 2 - Les déterminants des fluctuations éco.odt\nDE CRISE FINANCIER A CRISE ECOQUE ++.PDF\n1 - Loi de finances 2014 du 6 Dec 2013 (Loi N°2013-012)