CLUSTER PROJET GRAPPE ENTREPRISES Octobre 2010-061010 par JQUEYRAS - Fichier PDF\nCLUSTER PROJET GRAPPE ENTREPRISES Octobre 2010 061010 .pdf\nNom original: CLUSTER PROJET GRAPPE ENTREPRISES Octobre 2010-061010.pdf\nCe document au format PDF 1.5 a été généré par Acrobat PDFMaker 9.1 pour Word / Adobe PDF Library 9.0, et a été envoyé sur fichier-pdf.fr le 24/06/2017 à 10:32, depuis l'adresse IP 86.221.x.x. La présente page de téléchargement du fichier a été vue 509 fois.\nDocument de description de la Grappe d’Entreprises et de sa\n1. PRÉSENTATION DE LA GRAPPE D’ENTREPRISES\nNom de la Grappe d’Entreprises :\nCLUSTER BATIMENT ECONOME® fonctionnant sous le régime d'une Association Loi de 1901\nCLUSTER BATIMENT ECONOME®, S/C Groupe CAHORS,\n2 Bis Rue Marcel Doret, Immeuble BUROLINES Bâtiment 1, 1er étage, 31700 BLAGNAC\nContacts des personnes clés :\nPrésident : Michel HIBON (05 65 35 87 92), Industriel, PdG du Groupe CAHORS\nVice-Président : Bernard REYNIER (06 08 76 60 82), Ingénieur INPG, Fondateur du CLUSTER\nSecrétaire : Geoffrey DAPOIGNY (06 62 65 77 27), Ingénieur ENSIACET, Directeur du BET ECO2WATTCONSEIL\nCoordonnateur : Didier BEAULIEU (06 88 21 87 60), Ingénieur, Groupe CAHORS\nResponsable de Projets : Aurélien MASSY-NIEL (06 07 13 28 10), Ingénieur, Chargé de Mission SEM LDA ( LOT )\nResponsable de Projets : Laurent BOUZELMAT (06 80 02 57 37), Ingénieur ESTP\nLabel éventuellement attribué par une collectivité territoriale :\nPas de label particulier.\nSeptembre 2006, Association Loi de 1901 déclarée en Préfecture de la Haute Garonne\nHistorique et Principaux résultats de la grappe d’entreprises\nLe concept et les ambitions du CLUSTER BATIMENT ECONOME® sont issus de la réflexion d'un Ingénieur ayant\nmené en 2002 - 2003 une étude stratégique sur le développement économique de la REGION MIDI PYRENEES dans\nune " conjoncture fictive de crise économique affectant en profondeur le secteur aéronautique, employeur\nmajeur de la Région ".\nDans un contexte de prise de conscience des conséquences du changement climatique planétaire et des tensions\ngrandissantes liées à de la demande d’énergie, l’étude montre alors qu’un gisement d’activités économiques\nliées à la Maitrise des énergies et leurs modes de consommation peut être développé en MIDI PYRENEES sur\nle socle des technologies maîtrisées.\nCe gisement englobe le domaine de la Maitrise de la consommation d’énergie au sein des bâtis (Bâtiment Basse\nConsommation et Bâtiment à énergie positive), et celui des Systèmes de Gestion Intelligente de l’énergie que\nl'auteur a résumé en " SMART ENERGY SYSTEMS " (Energy Systems, Smart Systems, Smart Home, Smart\nMetering, Smart Building, Smart City, Smart Vehicle, Smart Grid, Smart Consumer). L'étude a montré que des\ntechnologies de pointe maîtrisées en MIDI PYRENEES par les pôles AEROSPACE VALLEY, AGRIMIP Innovation,\nCancer Bio Santé, et par de nombreux laboratoires publics et privés peuvent être efficacement utilisées dans ce vaste\nDe nombreuses technologies diversifiées pourraient être transférées vers le " nouveau monde " qui se profile devant\nnous, celui de la Société Industrielle du " Minima énergétique ".\nCette " industrialisation " de Transferts de Technologies permettrait aux nombreuses TPE/PME présentes en MIDI\nemployeur de la région) de s’orienter vers ces nouveaux\nPYRENEES (dont celles du secteur du Bâtiment, 2\nmarchés et d'accroître leur compétitivité par le développement de produits et services innovants de potentiels\nSous l’impulsion de Martin MALVY, Président du Conseil Régional, à qui les concepts du CLUSTER BATIMENT\nECONOME® avaient été présentés début 2005, en Juillet de la même année le projet a fait l'objet d'une mise en débat\ndevant un groupe d'industriels, élus et universitaires. Ce groupe d'analyse managé par le Directeur de la Direction du\nDéveloppement Durable du Conseil Régional, Monsieur René-Marc WILLEMOT, a mis en valeur l'intérêt des\nDès Juillet 2005, Robert MONNE, alors Président du Groupe Immobilier MONNE DECROIX, s'est personnellement\nengagé en mettant un jeune Ingénieur, Monsieur Geoffrey DAPOIGNY, à disposition du porteur de Projet afin que le\nconcept soit mis en perspective.\nDix-huit mois ont été nécessaires pour cela et c'est en Septembre 2006 que les statuts de l'Association loi 1901\nétaient déposés en Préfecture de HAUTE GARONNE par cinq adhérents fondateurs. Robert MONNE fut le premier\nDès mars 2007, une soixantaine d'adhérents nous avaient rejoints dont des Groupes d'importance comme KNAUF,\nIMERYS, TERREAL, GROUPE CAHORS ainsi que l'Université Paul SABATIER (dont le Laboratoire de la Durabilité\ndes Matériaux de Construction (LMDC) membre fondateur par l'implication du Professeur Bernard PERRIN), l'ENSAT\n(Ecole d'architecture), le LAAS CNRS, etc.\nNous avons bénéficié de l’appui du Vice-président du CONSEIL REGIONAL, Monsieur, Alain BENETEAU investi\nd’une mission de Transferts de Technologies; ce dernier a œuvré à la mise en relation du CLUSTER avec de\nnombreux acteurs régionaux.\nMi 2008, Robert MONNE vend sa société et démissionne de son poste à la Présidence du CLUSTER BATIMENT\nECONOME®; Michel HIBON, PDG du GROUPE CAHORS dont le siège est à CAHORS, lui succéda.\n" N'étant pas attendus… ", et probablement trop en avance sur la problématique de trouver des voies nouvelles de\nsolutions à la mise en œuvre du FACTEUR 4, il nous a été difficile de pouvoir avancer sur tous les axes de notre\nL'axe SYSTEMES EMBARQUES, INTELLIGENCE NUMERIQUE étant particulièrement difficiles à amorcer, nous\navons focalisé nos efforts sur les parties les plus faciles, à savoir la STRUCTURE DES BATIMENTS, les ETUDES\nTHERMIQUES, les SYSTEMES THERMIQUES incluant les ENERGIES RENOUVELABLES et la FORMATION.\nA ce jour, le CLUSTER BATIMENT ECONOME® poursuit le développement de ses activités : Fédérateur\nd’Entreprises autour de nos thématiques, Appels à projets collaboratifs, Veille technologique, Développement de\nscénarios de Transferts de Technologies.\n> Principaux résultats du CLUSTER BATIMENT ECONOME® :\nDeux axes d’appréciation :\nLes Travaux collaboratifs du CLUSTER BATIMENT ECONOME®\nLes Etudes, Actions de Communication et d’Aides aux Entreprises\nAnimations, Réalisations R&D, Actions de Promotion\n Les Travaux collaboratifs du CLUSTER BATIMENT ECONOME® :\nEn Novembre 2009, nous avons déposé un dossier de candidature dans le cadre de l'APPEL A\nMANIFESTATION D'INTERET organisé par l'ADEME\n" RESEAUX ET SYSTEMES ELECTRIQUES INTELLIGENTS\nINTEGRANT LES ENERGIES RENOUVELABLES "\nLe CLUSTER a proposé un scénario innovant, fédérant onze partenaires autour du consortium SPIDERWEB\n" Système de Pilotage Intelligent de Distribution des Energies Electriques et leurs Régulations par le WEB 2050 "\nLe coordonnateur est le GROUPE CAHORS. Voir ci-après la liste des onze partenaires.\nListe des 11\nSi les lauréats n'ont pas encore été déclarés, notre scénario est porteur d'innovations, brevets et développements et\nnous nous proposons d'utiliser ce dossier comme AMORCAGE des TRAVAUX DE NOTRE GRAPPE\nAu sein des adhérents du CLUSTER BATIMENT ECONOME®, nous avons lancé SIX APPELS A\nINNOVATIONS (Quatre d'entre eux ont été couronnés de succès pour nos adhérents)\nCONSTRUCTIONS DE MAISONS BBC\nEn 2008, nous avons lancé un projet de construction de maisons répondant déjà aux normes de la future RT 2012. Cet\nappel a été un succès et des maisons font l'objet de constructions en collaboration avec des COLLECTIVITES (Mairie\nde SEILH, Communauté de Communes de SOUILLAC) et des organismes de FORMATION (AFPA, Lycée VICAT\nde SOUILLAC). Les architectes et Bureaux d'Etudes ayant travaillé sur ce projet ont pu amplifier leurs carnets de\ncommandes et une vingtaine de maisons ont été construites en logique BBC suite à ces travaux.\nCet appel a généré des synergies inter adhérents et le développement de nouveaux produits (confidentiel, toujours en\ncours). Il s'agit de développer un système thermodynamique INNOVANT de chauffage de locaux existants ou neufs et\nde fourniture d'Eau Chaude Sanitaire (ECS) à base prépondérante d'énergie SOLAIRE THERMIQUE.\nUn de nos adhérents, SUD ECOWATT a déposé un brevet dans le prolongement de cet appel à Innovation.\nDEVELOPPEMENT D’UN LOGICIEL DE SIMULATION DE DEPERDITIONS THERMIQUES\nUn de nos adhérents, l’entreprise HPC - SA, spécialisé en génie logiciel a conçu un logiciel innovant, plusieurs fois\nprimé, ARCHIWIZARD; il s’agit d’un logiciel de simulations de déperditions thermiques applicable au bâtiment.\nDEVELOPPEMENT DE FORMATIONS\nCet appel à projet a permis de développer le contenu d'un NOUVEAU Diplôme DUT " Systèmes Energétiques\nPerformants " qui serait créé à FIGEAC. Voir en Annexe 1 la plaquette de ce projet de diplôme. A ce titre nous\nsommes membres du Conseil d'Administration de l'IUT. A noter que la SEM LDA s'est associée à ce partenariat en\nsignant avec l'IUT un protocole de mise à disposition de compétences d'un de ses chargés de Mission.\nAppel N°5 :\nCONCEPTION DE POUTRES, POUTRELLES et DALLES ECONOMES EN MATIERE ET ENERGIE\nAfin de réduire les consommations de matière et d'énergie lors de leur fabrication, les poids de manutention, nous\nproposons à nos adhérents de développer de nouveaux procédés, issus des techniques aviation, de construction de\npoutres, poutrelles et dalles utilisées au sein des bâtiments résidentiels, tertiaires, industriels et agricoles.\nA cet instant sans résultats\nAppel N°6 :\nISOLATION THERMIQUE PAR L'EXTERIEUR /\nCONCEPTION DE MATERIAUX ISOLANTS SOUPLES (TEXTILES TECHNIQUES).\nNous proposons à nos adhérents de développer de nouveaux matériaux qui serviront à isoler les bâtiments neufs ou\nexistants par l'EXTERIEUR. Ces nouveaux matériaux et procédés isolants s'inspireront notamment des possibilités\noffertes par les MATERIAUX SOUPLES (TEXTILES TECHNIQUES) avec leurs qualités perspirantes et/ou\ntranspirantes, leurs adaptations potentielles à des formes complexes ainsi que des modes de pose simples\n(tendues…) sans gros travaux de démolition.\nUn Industriel, externe au CLUSTER, nous a récemment contactés et y réfléchit (confidentiel).\n Les Etudes, Actions de communication et d’aide aux Entreprises\nDès 2007 nous avons créé un site INTERNET, www.batimenteconome.com\nNous diffusons des informations ciblées permettant à nos adhérents de bénéficier d'une veille technique et\ntechnologique mais aussi sociétale et, de façon générale, économique.\nEn 2007, nous avons signé une convention de partenariat avec l'INPI.\nCette charte permet à nos adhérents de bénéficier de l'appui de l'INPI à des conditions préférentielles. Ce fut une\npremière pour l'INPI.\nEn 2007 et 2008, nous avons soutenu le CONSEIL REGIONAL lors de sa réflexion relative aux " BATIMENTS\nECONOMES " et avons fortement contribué à la définition du PLAN engagé par la Région qui court jusqu'en\nLes 29 et 30 janvier 2008 nous avons organisé le premier salon EasyFairs® BUILDING INNOVATIONS\ndélocalisé en Région. Une réussite avec 1500 entrées de professionnels.\nUn second salon s'est tenu en janvier 2009.\nDans le cadre de l'aide aux Entreprises, nous avons favorisé l'implantation de TPE et PME. Nous leur\napportons du soutien notamment dans les démarches d'installation, de mise en réseaux et de recherche de\ncollaborateurs. Nous organisons des visites de laboratoires ou d'Entreprises.\nEn 2009, le CONSEIL ECONOMIQUE et SOCIAL de Midi Pyrénées a largement fait référence à nos travaux\ndans son rapport sur la FILIERE BOIS. Lire ce rapport sur :\nEn 2009, avec l'aide d'un AVOCAT CONSEIL, nous avons rédigé une CHARTE ETHIQUE permettant à nos\nadhérents de travailler en synergie tout en respectant les règles de la PROPRIETE INTELLECTUELLE.\nOn soulignera la présentation de nos travaux dans de nombreuses assemblées professionnelles, organismes\nou associations : CAISSE DES DEPOTS, ATEE, ROTARY, COBATY, AFPA, FFB 31, URISMIP, LYCEES, IUT\nFIGEAC, LIONS CLUB, les CCI et CRCI, METEO France, QUE CHOISIR, GUYANE TECHNOPOLE, CNES,\ndivers Salons, etc.\nEnfin, nous avons bénéficié de nombreux articles dans la Presse Régionale (La GAZETTE, DEPECHE DU MIDI,\nGOFAR, ENTREPRISES (Medef)), ou Nationale spécialisée (Journal du Chauffage, L3E, MONITEUR, JOURNAL\nDES MAIRES, JOURNAL DES ENTREPRISES, etc. )\nAu cours des quatre dernières années nous pouvons citer l'implantation et le développement de TPE :\nL'aide à l'installation de la société BATI SOLAR dans le LOT.\nL'accompagnement de créateurs d'Entreprises, tels que :\nMonsieur Bruno MEIGNAN créateur de SUD ECOWATT ayant rapidement déposé un brevet de murs chauffants\ndans le prolongement de nos appels à innovations et de rencontres organisées au sein du CLUSTER..\nMonsieur BEAUQUIER Jean François créateur du Bureau d'Etudes ECOVITALIS avec création de deux\nMonsieur DAPOIGNY Geoffrey créateur du Bureau d'Etudes Thermiques ECO2WATTCONSEIL associé à un\nBureau d'Etudes Structures; il a embauché deux salariés, avec emploi de deux stagiaires en reconversion\nprofessionnelle issus de l'INPT (partenariat INPT / CLUSTER). Un partenariat a été créé avec la TPE BG\nPromotion et le Groupe Industriel TERREAL membres du CLUSTER (annexe4).\nEnfin, le Directeur de la TPE EOSPHERE, Monsieur Arnaud SELLE adhérent du CLUSTER et Monsieur\nDAPOIGNY ont créé des activités de formation avec le développement d'un outil logiciel en ligne innovant.\nNous avons mis en relation une quinzaine de sociétés, des TPE/PME mais aussi des Groupes, soit avec d'autres\nmembres du CLUSTER, (comme par exemple AGROFIBRE, TERREAL, CP CONCEPT, BATI SOLAR, ENERGY\nEXCHANGE, GRETEL, GREEN TUBE, ACM2I, GROUPE CAHORS, LA MAGIE DE L'ECOLOGIE,\nECODENERGY, LUC WATHELET, BG PROMOTION, etc.) soit avec des acteurs extérieurs au CLUSTER.\nPlusieurs de ces mises en relation ont concerné des laboratoires de recherche, le LMDC de l'INSA, les\nlaboratoires LAPLACE et PHASE de l'UPS, le LAAS CNRS.\nNos adhérents souhaitent de la discrétion quant au management de leurs entreprises aussi\nne pouvons-nous pas décrire en détail les créations d'emplois favorisées par notre Association.\nToutefois, depuis notre création nous les estimons à une trentaine.\nEnfin, nous avons favorisé la création de sessions de formations continues, notamment avec l'AFPA de\nMIDI PYRENEES, l'INPT, IFECO. EOSPHERE.\nSecteurs, Thématiques d’activités et marché(s) ciblé(s)\n> Secteurs et thématiques d’activité couvertes et marché(s) ciblé(s)\nNos travaux s’inscrivent dans une double dimension TEMPS ET ESPACE :\nC'est apparemment le plus simple à mettre en œuvre… mais sa complexité est liée au nombre d'acteurs à mettre en\nmouvement et à maintenir durablement opérationnels.\nLa GENERALISATION de la CONSTRUCTION de BATIMENTS ECONOMES\n(Répondant aux Référentiels de la RT 2012)\nSecond Espace :\nLA CRÉATION de CYCLES de FORMATION ADAPTES aux métiers du Bâtiment\n(Suggérant une DEFINITION DES BESOINS en COMPÉTENCES NOUVELLES)\nLE MOYEN TERME et la préparation de l'AVENIR\n1 - Celui des TRANSFERTS DE TECHNOLOGIES VERS LE MONDE DU BATIMENT partie\nBTP : matériaux de structure, isolants, vitrages, éclairages, systèmes thermiques, outils de\nsimulation Thermique et de conception, etc.\n2 - Celui des TRANSFERTS DE TECHNOLOGIES vers L’ INTELLIGENCE INTEGREE aux\nBATIS (SMART BUILDINGS), les appareils Électroménagers (SMART HOMES) et les\nsystèmes de PRODUCTION et STOCKAGE D’ENERGIE des années 2015 – 2020 - 2030.\nCelui des TRANSFERTS DE TECHNOLOGIES pour des INNOVATIONS vers les deux\ndomaines connexes que seront le RACCORDEMENT DES VEHICULES ELECTRIQUES AUX\nHABITATS ( SMART VEHICLES) et le RACCORDEMENT du COUPLE HABITAT –\nVEHICULE ELECTRIQUE aux RESEAUX ELECTRIQUES INTELLIGENTS (SMART METER\n> Poids de la Grappe d’Entreprises dans ces secteurs et thématiques\nPour ce qui concerne l'immédiat, le poids du CLUSTER peut être qualifié d'important puisque les plus grands\nproducteurs de matériaux de construction en sont membres actifs : TERREAL IMERYS, XELLA, KNAUF. A ces\nIndustriels sont associés une dizaine de Bureaux d'Etudes, Thermiques ou Structure (calculs " béton " ), BUREAU\nVERITAS, SOCOTEC, l'ECOLE d'ARCHITECTURE de TOULOUSE, de nombreux architectes, etc.\nPour ce qui concerne le moyen terme, le CLUSTER peut d’ores et déjà s’appuyer sur des membres spécialistes de\nGTB/GTC, du numérique et des objets communicants tels que GROUPE CAHORS et sa filiale CRDE, les sociétés\nNEWRON SYSTEM, LIVEM2M, DOMOCORE.\nMembres de la Grappe d’Entreprises\n> Description Générale des membres du CLUSTER BATIMENT ECONOME® :\nLe CLUSTER BATIMENT ECONOME® regroupe des membres issus de l’Industrie (TPE/PME et Grands groupes),\nde la Recherche, de l’Enseignement Technologique et Supérieur, et du monde Institutionnel (Collectivités, Agence\nDeux groupes de taille mondiale (EDF et GRDF)\nUne dizaine de Groupes Industriels Internationaux\nUne vingtaine de PME Régionales\nUne quarantaine de TPE Régionales\nUne dizaine d’organismes de Recherche et Formation\nUne dizaine de Collectivités et Agences de développement économique (dont Municipalité de Toulouse)\nDeux Organes de Presse spécialisée\nDe nombreux Ingénieurs sympathisants\nSecteurs professionnels représentés:\n Bureaux d’Architecture\n Bureaux d’Ingénierie : Thermique, Bâtiment, Electronique, EnR, Simulations informatiques, Domotique,\n Fabricants de produits : Matériaux de construction (Produits verriers, Aluminium, Chanvre, Ciments,\nComposite), Systèmes Génie Climatique, Chaudières (Bois et Electriques), Cartes Électroniques, Domotique,\n Installateurs : Electricité, Génie climatique, Photovoltaïque\n Promoteur - Constructeur\n Entreprise Générale de Construction\n Edition/Publication : Publications spécialisées\nLe CLUSTER représente ainsi, à ce jour, une centaine d'adhérents à jour de leurs cotisations et de nombreux\nsympathisants, ingénieurs et autres issus du tissu industriel de MIDI PYRENEES. Quelques adhérents ont des sièges\nsociaux extérieurs mais ils sont toujours représentés en Région.\nNous constatons sur la période (2006-2010), un taux de fidélité de nos membres supérieur à 90%. Ce taux est vérifié\npour les membres anciens (2006, 2007) et membres nouveaux (2009, 2010).\nNous soulignons les adhésions d'EDF Délégation MIDI PYRENEES (adhésion en Juillet 2010) et GRDF MIDI\nPYRENEES (adhésion fin 2009 prenant la suite de GDF SUEZ Midi Pyrénées qui fut adhérent jusqu’en 2009).\n> Description de leur implication dans la dynamique de la Grappe d’Entreprises\nUne large partie du management de nos adhérents se réalise au travers de notre site. Lors de l'arrivée d'un nouvel\nadhérent, nous en informons l'ensemble de nos membres et leur communiquons les attentes de l'adhérent ainsi que\nles caractéristiques de son activité.\nIl s'est créé de larges réseaux entre membres qui se rendent service, s'entraident, travaillent ensemble (en particulier\nles Bureaux d'Etudes et les architectes). De nombreux rapprochements de business se sont développés.\nNous avons participé à différents salons en région où nos membres se sont fédérés autour de notre logo.\nPar contre, il est plus difficile d'obtenir de la disponibilité de nos membres pour le management de l'Association. En\n2009 et cette année 2010 nous avons senti les effets de la crise dans ces implications.\nIl faut aussi noter de nombreuses actions de communication portées par nos adhérents afin d'élargir notre maille.\nLes Lycées de MURET et SOUILLAC sont aussi d'importants relais tant vers leurs élèves (BTS) que vers leurs\npartenaires artisans ou entreprises ou les réseaux de leurs anciens élèves.\nL'opération DOMOLOFT avec le Lycée de MURET n'a pu être menée à terme qu'avec le réseau issu de notre\nCartes descriptives simples du territoire de la Grappe d’Entreprises\nLe territoire du CLUSTER est celui de la Région MIDI PYRENEES. Nous privilégions la proximité géographique afin\nde permettre de la fluidité dans les rencontres sans pour autant exclure des industriels installés dans des territoires\nDescription de l’implication des collectivités territoriales et des Entreprises Publiques\nDe façon générale, les COLLECTIVITES TERRITORIALES sont principalement actives dans la partie "\nCONSTRUCTION DE BATIMENT ECONOME ", soit le PREMIER TEMPS (" L’immédiat ").\nEn effet, depuis le GRENELLE, la mise en mouvement consécutive à la prise de conscience environnementale s'est\nd'abord effectuée par le biais des économies d'énergie dans les bâtiments.\nLes implications de la Municipalité de TOULOUSE et de la SEM LOT DEVELOPPEMENT AMENAGEMENT\n(Entreprise Publique Locale à statut SA) sont majeures au sein du CLUSTER.\nLa Municipalité de TOULOUSE y est active et nous soutient notamment sur la partie la plus stratégique de nos\nambitions, à savoir la prise en compte de nos travaux dans l'élaboration des cahiers des charges des projets de\ncréation d'un l’INSTITUT D’EXCELLENCE DES ENERGIES DECARBONEES (IEED) et d'un INSTITUT DE\nRECHERCHE TECHNOLOGIQUE (IRT). A ce titre, la Municipalité est partenaire de notre dossier ADEME AMI et\nmembre du consortium SPIDERWEB 2050.\nLa SEM LOT DEVELOPPEMENT AMENAGEMENT est membre du Conseil d'Administration et est reconnue comme\nparticulièrement active sur le terrain dans le portage et la communication de nos travaux et ambitions. La SEM a\nfacilité l'adhésion de plusieurs de nos adhérents et s'est associée à notre candidature à l'Appel à Manifestation\nd'Intérêt de l'ADEME.\nLe CONSEIL ECONOMIQUE ET SOCIAL nous soutient (cf. annexe 3 message du Président Jean Louis CHAUZY ).\nEnfin, le CONSEIL REGIONAL, via son agence MIDI PYRENEES INNOVATIONS relaie nos travaux chaque fois que\nBudget et sources de financement pour 2009 (consolidé) et 2010 (prévisionnel)\nNotre budget de fonctionnement est égal au montant de nos adhésions. Nos cotisations annuelles s'élèvent à environ\n18000 Euros. A ce jour nous disposons d'une trésorerie positive pour un montant de #30000 Euros.\n2. GOUVERNANCE DE LA GRAPPE D’ENTREPRISES\nNous disposons de statuts et d'un règlement intérieur. Ces derniers ont été revus et adaptés courant 2009 et à la\ndemande du Conseil d’Administration une CHARTE ÉTHIQUE a été validée par l’ensemble de nos adhérents.\nForme juridique de la structure de gouvernance\nLe CLUSTER BATIMENT ECONOME® fonctionne sous le régime d'une Association Loi de 1901 avec un Conseil\nd'Administration élu en Assemblée Générale.\nOrganisation actuelle de la structure de gouvernance\nGeoffrey DAPOIGNY, Ingénieur ENSIACET Directeur du Bureau d'Etudes Thermiques €co2Wattconseil,\nTrésorier, Vice-Président :\nBernard REYNIER, Ingénieur INPG Fondateur du CLUSTER,\nDidier BEAULIEU, Responsable Avant Projets Groupe CAHORS,\nDaniel ESTEVE, Professeur Emérite au LAAS CNRS,\nHenri HERAIL, Directeur Général SEM Lot Développement Aménagement,\nInteractions entre la structure de gouvernance et les membres de la Grappe d’Entreprises\nEn moyenne, deux Assemblées Générales sont annuellement réunies. Puis, tout au long de l'année des échanges et\ncommunications électroniques ont lieu à raison de deux informations journalières en moyenne.\nEn complément, sur des thématiques particulières, des groupes de travail fonctionnent en autonomie avec des\ncommunications de synthèses régulières vers le secrétaire du CLUSTER ou les Animateurs.\nModalité d’adhésion à la structure de gouvernance pour les membres de la Grappe\nLes candidatures se font lors des assemblées générales ou par relations interpersonnelles au sein du CLUSTER.\nDescription des processus de décision, notamment concernant l’implication des membres,\naux divers aspects de l’activité de la Grappe d’Entreprises : stratégie, actions,\nPour ce qui concerne l'établissement du dossier de candidature à la GRAPPE D'ENTREPRISES, nous avons choisi\nune quadruple communication vers nos adhérents. Après une communication électronique, un courrier postal a été\nadressé à chacun et nous avons lancé une expression d'idées. Ensuite nous avons mis en place un Comité de Lecture\nde notre dossier et, en dernière communication avons réuni les adhérents au sein d'une Assemblée Générale dédiée\nLe sujet le plus délicat en cette période de crise est bien entendu celui des financements. Dans la mesure où notre\ncandidature serait retenue, nous nous proposons de revoir notre grille de cotisations de nos adhérents en regard des\nNOUVEAUX SERVICES ÉLABORÉS que nous proposerions alors, sans pour autant pouvoir prétendre à de trop fortes\nvariations des montants au risque de perdre une partie de nos forces et les synergies associées.\nUsage des outils TIC\nLe CLUSTER BATIMENT ECONOME® a créé son site INTERNET (www.batimenteconome.com) nous permettant de\ndialoguer avec l'ensemble de ses adhérents tout en offrant une lisibilité restreinte aux internautes.\nLe site est à la fois un lien entre les adhérents, un lieu de stockage d'informations et une vitrine externe.\nL'accès au public est restreint en fonction des typologies de communications.\n3. OBJECTIFS ET STRATÉGIE\nNotre Analyse Stratégique de l'Environnement Economique et Industriel et de nouvelles voies de\nA/ - Le contexte économique et industriel de Midi Pyrénées est particulier : Si une agriculture riche et diversifiée irrigue\nle territoire de la Région, la transformation des produits est le plus souvent extérieure à la région alors que\nl'aéronautique et le spatial importent leurs matières de l'hexagone et de l'Europe en les transformant en produits finis à\nLa balance commerciale du commerce extérieur national trouve une large partie de ses " excédents " au travers de ces\nproduits mondialement reconnus : les AVIONS et les SATELLITES…\nCertes, MIDI PYRENEES dispose d'un tissu industriel d'importance, mais malgré tout, l'AERONAUTIQUE et le\nSPATIAL monopolisent une large partie des investissements et des aides à l'Innovation Industrielle ou de Services.\nCette industrie de pointe n'est pas pour autant à l'abri de fortes contraintes économiques dans un monde en\nmouvement dans lequel de nouveaux entrants de qualité se font jour, CHINE, BRESIL notamment sans exclure\nRUSSIE et JAPON.\nB/ - Au cours des prochaines décennies, de façon générale, les " TERRIENS " vont devoir trouver de nouvelles voies\nde croissance tout en réduisant drastiquement les volumes d'énergie consommés par unité de travail et de\nContrairement à ce que certains experts prévoient, la croissance sera bien au rendez-vous. Economiser l'énergie\npermettra de créer de la valeur dans de nouveaux secteurs à explorer en développant l'industrie. En effet, pour réduire\nles émissions de GES d'un facteur quatre en quarante ans, les Ingénieurs vont devoir " ré - inventer " le monde\nconstruit durant les deux derniers siècles sur un socle Industriel dévoreur d'énergieS.\nJusqu'à ces dernières années, et malgré les trois premiers chocs pétroliers, le monde n'avait pas compris. Pas compris\nque les énergies fossiles allaient rapidement devenir d'une part des produits chers, et d'autre part s'éteindre. En\ncomplément, les facteurs environnementaux sont venus amplifier les prises de conscience malgré les controverses de\nminoritaires entrainés par des citoyens à fort impact médiatique.\nLe " Nouveau Monde ", industriel, économique et sociétal, sera basé sur la rareté de l’énergie et sur un coût élevé de\nl’énergie. Il impliquera une société construite autour de l’axiome du " comportement minima énergétique ".\nAujourd'hui encore le citoyen lambda n'a pas encore su totalement intégrer les conséquences de la disparition\nprogrammée de ces sources d'énergie et de matières. Malgré les atermoiements des décideurs du G20, ce siècle sera\ncelui de la réduction des émissions de gaz à Effet de Serre; les faits sont là, les prises de conscience se sont\nprogressivement diffusées au sein des sociétés, soient elles occidentales ou celles des pays émergents.\nDe même, les propos tenus par les dirigeants des pays des zones subtropicales lors de l'apparent fiasco de\nCOPENHAGUE ont démontré que ces pays sont aussi convaincus de la nécessité de vivre autrement sans pour\nautant sacrifier leurs espoirs de développement économique.\nC/ - Nous savons combien les mentalités sont difficiles à faire évoluer et malgré les fortes évolutions tarifaires des\nénergies, nous constatons que pour autant les ménages n'ont pas réduit leurs consommations, même pas dans le\nrapport de la dérive des prix!\nRéduire les émissions de GES se fera certes, avec de nouvelles technologies, mais aussi avec une sociologie de\nl'énergie permettant à chaque consommateur de mesurer son empreinte environnementale. Cette nécessaire\npédagogie de masse, accessible à toutes les classes et typologies culturelles a besoin de technologies adaptées\nreconnues comme pertinentes par les usagers : Technologies procurant simplicité, liberté, efficacité…\nNous devons nous inspirer de l'exemple de la conduite automobile et des moyens HIGH TECH progressivement\nintégrés aux véhicules : les ESP, AIRBAGS, REGULATEURS mis au service de la sécurité et de la facilité de conduite\nsont des montagnes de technologies adoptées par les usagers malgré leurs complexités rendues " invisibles "…\nLes GIGANTESQUES POTENTIELS de la MAITRISE DE L'ENERGIE\nNouveau Monde : Ce terme sera repris, avec ce sens, dans le corps du texte.\nEnfin, le point 4 imposera la mise sur le marché de nouvelles puces. Elles seront diffusées à des millions\nLes POTENTIELS STRATEGIQUES de MIDI PYRENEES\nLa Région MIDI PYRENEES présente un environnement de premier ordre en potentiels de recherche et industriels\nnécessaires aux développements de l'ensemble des nouveaux produits attendus…\nSE SITUENT À LA CONFLUENCE DES NOUVELLES EXIGENCES MONDIALES.\nC'est ainsi que MIDI PYRENEES possède tous les atouts pour être pionnier dans ce challenge aux développements\nmondiaux. Les TROIS POLES de COMPETITIVITE, et eurs Industriels, les Universités et Ecoles d'Ingénieurs\ndisposent des compétences pour concevoir et élaborer dans des délais raisonnables des démonstrateurs des\nnouveaux composants, systèmes, logiciels et matériaux d'un nouveau type s'intégrant dans ce triangle d'activités\nARPE, OREMIP, MIDI PYRENEES EXPANSION, MIDI PYRENEES INNOVATIONS\nADEME, POINTS INFO ENERGIE\nCNES, METEO France, EADS – AIRBUS, LATECOERE, DAHER, SIEMENS, HYDRO - TECHNAL, SIEMENS,\nCONTINENTAL, ACTIA, GROUPE CAHORS, DASSAULT SYSTEMES, IMERYS, TERREAL, LAFARGE, KNAUF,\nRECTOR, KP1, SCEAC, TENESOL, IGE-XAO\nLE POSITIONNEMENT STRATEGIQUE DE NOTRE CLUSTER\nNotre CLUSTER se positionne au cœur des TRANSFERTS DE TECHNOLOGIES disponibles en MIDI PYRENEES\nvers le monde des TPE/PME sans omettre la création d'OFFRES DE FORMATIONS RENOVEES indispensables à la\nmigration des compétences au sein des professions.\n" LA MAÎTRISE DE L'ÉNERGIE AVEC DES BÂTIMENTS ECONOMES INTELLIGENTS PRODUCTEURS ET\nSTOCKEURS D'ENERGIE, DES VEHICULES ELECTRIQUES INTELLIGENTS ASSOCIES A CES BATIS\nET DES RÉSEAUX ELECTRIQUES INTELLIGENTS "\nNotre finalité est de contribuer à la MISE EN MOUVEMENT DE TOUT UN POTENTIEL\nECONOMIQUE, DE RECHERCHE ET FORMATION EN CREANT UNE NOUVELLE\nDYNAMIQUE INDUSTRIELLE AUTOUR DES POTENTIELS DISPONIBLES DANS DES\nLe CHALLENGE ECONOMIQUE, ENVIRONNEMENTAL, SOCIETAL, MONDIAL auquel nous sommes confrontés\nimpose des RUPTURES INDUSTRIELLES PROFONDES avec des inventions à développer dans les matériaux, les\nrégulations (électronique intégrée aux bâtis, automates de pilotage des réseaux électriques, charge décharge des\nbatteries des véhicules, etc.), la nature des énergieS utilisées ( électricité sans CO², solaire thermique, géothermie ),\nle stockage de ces énergies, les outils de simulation thermiques, électriques, urbanistiques, etc.\n- Pour les Industriels du Bâtiment, l'usage d'isolants à base de dérivés du Pétrole va progressivement devenir\ninaccessible. De nouveaux Isolants seront découverts, rendant obsolètes les chaines de production actuelles et\nnécessitant en outre de nouveaux savoir-faire par les opérateurs.\nLes premiers produits qui seront inventés permettront à leurs concepteurs de bénéficier d'atouts concurrentiels\nmondiaux. On peut imaginer que les travaux sur les Isolants du Spatial ou de l'Aéronautique peuvent bénéficier aux\n- Pour les industriels du secteur électrique, les grandes ruptures ne seront probablement pas vécues dans les\nappareils électriques lourds tels que disjoncteurs, transformateurs, tableaux de distribution et autres sectionneurs,\nmais dans l'introduction générale d'intelligence dans les appareils (tous, dont l’électroménager) et dans les bâtis, avec\nune connexion très particulière entre les bâtis et les VEHICULES ELECTRIQUES dont les bâtiments seront les\nCette intelligence appelle l'émergence d'un nouveau grand domaine, celui des TRANSMISSIONS entre les millions de\npoints de captage d'informations et celui des COMMUNICATIONS entre automates.\nDans ce prolongement, dans le secteur électrique on imagine aisément l'introduction de nouveaux entrants issus du\nmonde de l'électronique, de l'Internet, simulation, génie logiciel, radio communication au sens le plus large, etc.\nFIN DU PRELIMINAIRE\nLES SECTEURS ET THEMATIQUES D’ACTIVITES DE LA GRAPPE D’ENTREPRISE\n> Les Marchés Visés\nInnovation (l'Université Paul SABATIER, l'INPT et le Laboratoire Chimie Agro-industrielle, l'INSA, l'INRA,…)\ns'intègrent dans cet axe de développement et peuvent être transposées au bâtiment.\n2 - UNE NOUVELLE INTELLIGENCE AU SEIN DES BÂTIS ET RESEAUX ELECTRIQUES et L'INTEGRATION DES\nVÉHICULES ELECTRIQUES DANS L'HABITAT\nLa mise à disposition de CONVERTISSEURS D'ENERGIE issus des technologies aéronautiques et spatiales\npermettra de supprimer 80% des pertes électriques consommées dans les transformateurs au sein des milliards\nd’appareillages électroniques, les systèmes photovoltaïques, etc.\nEnfin, les fonctionnalités offertes par les capteurs d'un nouveau type concourront au maintien des personnes âgées\nà domicile, à la sécurité des personnes et des biens, ...\n> Positionnement Concurrentiel\nUn lecteur insuffisamment averti pourrait imaginer que nous sommes dans l'UTOPIE… Il n'en est rien.\nL'objet de notre dépôt de dossier est de dépasser les frontières des certitudes régionales afin de convaincre les\ndécideurs des nouvelles voies de développement économique qui s'offrent aux TPE/PME, Organismes de Recherche\net de Formation fédérées au sein de Clusters tel le notre.\nLes éléments qui nourriront la thématique des SMART ENERGY SYSTEMS sont largement présents en MIDI\nPYRENEES dont les atouts sont parmi les meilleurs mondiaux de par la présence des trois Pôles de Compétitivité.\nEn Midi Pyrénées nous avons tout pour nous positionner à l'AVANT DU CHAMP DE BATAILLE des nouvelles\nNotre potentiel concurrentiel que nous qualifierons d'aigu réside essentiellement dans le gisement de connaissances\ntechnologiques ( au sens à la fois Industriel et Universitaire par le biais des labos et de la qualité des formations\ndispensées ), acquis au cours des dernières décennies par le biais des grands programmes tels que POLE\nAERONAUTIQUE ET SPATIAL mais aussi le POLE TRANSPORT FERROVIAIRE avec ALSTOM, le Pôle " PUCES\n" avec Motorola-Freescale, etc.\nEn MIDI PYRENEES nous disposons probablement du meilleur mondial dans la SIMULATION ( simulateurs\nd'essais ou de pilotage ), dans l'ELECTRONIQUE EMBARQUEE, dans le TRAITEMENT DU SIGNAL, les\nCONVERTISSEURS D'ENERGIE et les MOTEURS ELECTRIQUES… les NOUVEAUX MATERIAUX, mais aussi la\nSOCIOLOGIE de l'ENERGIE, etc.\nNous citerons comme base d'exemples :\nSIMULATION : Le SPATIAL et l'AERONAUTIQUE, le FERROVIAIRE TGV AGV. Ces domaines disposent de\nconnaissance du TOP NIVEAU, pouvant être rapidement transférées vers SMART ENERGY SYSTEMS.\nELECTRONIQUE EMBARQUEE et TRAITEMENT DU SIGNAL : Sans commentaire, nous sommes leaders!\nLES SYSTEMES : Grâce aux potentiels ci-dessus évoqués, nous avons appris à travailler selon la logique des\nSYSTEMES (LAAS CNRS à Toulouse, THALES, EADS, Astrium, DASSAULT SYSTEMES) et nous disposons de\ntous les outils et méthodes pour simplifier les complexités apparentes du triangle vertueux SMART ENERGY\nLES IHM qui irriguent l'aéronautique et le spatial,.\nLES CONVERTISSEURS D'ENERGIE : Le laboratoire LAPLACE est la première concentration en recherche dans le\ndomaine du Génie Electrique et des Plasmas au niveau national.\nMOTEURS ELECTRIQUES et plus généralement " les courants forts " : ALSTOM à TARBES\nNOUVEAUX MATERIAUX : En complément aux savoir-faire issus des matériaux composites utilisés dans\nl'aéronautique et le spatial, les travaux du PÔLE AGRIMIP, du LABORATOIRE DE CHIMIE AGRO INDUSTRIELLE\nsont de tout premier ordre pour développer les produits grand public du futur proche.\nNOUVEAUX ECLAIRAGES ET VITRAGES : Le CNRS CEMES et le LABORATOIRE LAPLACE disposent\nd'avancées intéressantes notamment dans les vitrages utilisant des cristaux liquides,\nSOCIOLOGIE DE L'ENERGIE : Les travaux de Madame Marie Christine ZELEM\nCHAMPOLLION) sont reconnus.\ndu CERTOP (CUEFR JF\nEn résumé, les Pôles de compétences en AERONAUTIQUE, SPATIAL, AGRO RESSOURCES mais aussi SANTE\ndans l'HABITAT, les filières de recherche en SOCIOLOGIE, disposent de tout le savoir-faire pour développer à\néchelle industrielle la filière FRANCAISE des SMART ENERGY SYSTEMS.\n> Forces et Faiblesses de la GRAPPE,\nBesoin des membres relevant des apports possibles de la GRAPPE\nNous avons QUATRE FAIBLESSES :\nAu cours des cinq dernières années le secteur aéronautique a été confronté à de douloureux problèmes liés\nd'une part aux aléas techniques de l'assemblage de l'A380, à la crise financière et aux aléas de l'A400M, au\ndéveloppement du A350, ... Le Pôle AGRIMIP INNOVATION a du se créer… Ce contexte économique difficile\na probablement été un frein au ralliement des Pôles de Compétitivité à nos visions et ambitions…\nLes sujets que nous abordons ne sont pas en phase mature; n'ayant eu accès qu'aux experts régionaux de\nl'ENERGIE et des MATERIAUX au sens large, nous avons besoin de confronter nos analyses à des experts\nBien que le GRENELLE ait eu lieu en 2007 – 2008, ses conclusions et nouvelles normes n'ont pas vraiment\nimpacté le monde Industriel et celui de la Recherche comme nous l'aurions imaginé.\nNous sommes des David face aux Goliath de l'Industrie…et, en MIDI PYRENEES, quand on ne parle pas de\n" L’AVION ", on a parfois l'impression de ne pas être compris… Ce sont soit les sujets aéronautiques et\nspatiaux, soit les sujets santé, ou agricoles… qui donnent le LA et qui semblent prioritaires pour les\ndifférents organismes en charge du développement économique.\nEn conséquence nous n'avons pas encore suffisamment diversifié nos adhérents notamment dans les métiers\nde l'électronique, du logiciel, des IHM, des nouveaux matériaux.\nNotre CLUSTER fonctionne sous le registre du bénévolat et de mises à disposition partielle de compétences\net/ou de locaux; nous ne disposons pas de permanent. Notre Gouvernance doit évoluer sans toutefois perdre\nl'une de ses forces, à savoir des circuits de décision courts, une structure mobile et donc une bonne capacité\nadaptative. Nous y tenons beaucoup car l'un des maux dont notre pays souffre provient de nos lourdeurs dans\nles procédures, structures et parcours de décisions…\nEnfin, nos revenus sont modestes, actuellement indexés sur le seul montant de nos cotisations que nous\navons voulues modérées afin de permettre l'adhésion du plus grand nombre ( avec parrainage afin de\nsélectionner nos adhérents ) et de pouvoir diffuser nos idées dans la Région.\nEt CINQ FORCES :\nDernier ouvrage publié : Politiques de la Maîtrise de la Demande d'Energie et Résistances aux Changements. Edition L'HARMATTAN.\nNous avons été précurseurs dans la vision des conséquences industrielles de la maîtrise de l'énergie puisque\ndès les années 2003 - 2005 nous avons alerté les décideurs et Industriels quant aux développements des\nGreen Technologies en mettant en lumière les atouts régionaux. En 2006, six mois après notre création\nofficielle, nous avions une soixante adhérents tous Industriels ou Universités et Collectivités… Signe révélateur\nLes thématiques que nous abordons depuis des années sont devenues des enjeux mondiaux…\nLes travaux et réflexions engagés au sein du CLUSTER entre adhérents nous donnent, malgré notre taille,\nune longueur d'avance sur les perspectives de développements et transferts de technologies\nprioritaires. Depuis 2006 nous avons capitalisé un important " background " de connaissances à la fois\ntechnologiques mais aussi de perspectives et de marchés.\nNous sommes maintenant un cent d'adhérents, compétents et motivés, d'horizons diversifiés sur l'ensemble\ndu champ que nous investiguons et représentons une force de proposition pour des Développements\nLE POTENTIEL DE MIDI PYRENEES EST PROBABLEMENT UNIQUE!\nDe très importants COUPLAGES et TRANSFERTS DE TECHNOLOGIES peuvent être réalisés entre les\nCompétences acquises au sein des POLES DE COMPETITIVITE de la Région (sans exclure d'autres Pôles\ntels SE2E, TENERRDIS, etc.)\nLes couplages " Bâtiment Économe Intelligent Producteur Stockeur d'Energie " / Aviation / Spatial\nA - L'électronique embarquée trouvera des applicatifs mondiaux dans les développements associés au\n- Nouveaux logiciels de simulation d'échanges thermiques, simulations électriques et urbanistiques\nLes Co-Couplages " Bâtiment Économe Intelligent Producteur Stockeur d'Energie " / Aviation / Spatial\net Agro Biosciences\nLes Co-Couplages " Bâtiment Économe Intelligent Producteur Stockeur d'Energie " / Cancer BioSanté\n- Les transferts de SAVOIR FAIRE dans le domaine de l'ORGANISATION du TRAVAIL et l'INTEGRATION\ndes composants. Nous savons combien le bâtiment a insuffisamment développé l'intégration de ses\nBEIPSE dans le corps du texte\nLes BESOINS et ATTENTES des PME et … des académiques… vis-à-vis de la GRAPPE d'Entreprises\nUne faiblesse d'importance est relative à l'isolement de nos entreprises œuvrant dans le monde des technologies\némergentes. Nos entreprises et notamment les TPE/PME PMI sont trop seules, isolées et ont un fort BESOIN DE\nCOACH EN TRANSFERTS DE TECHNOLOGIES ET INNOVATIONS ASSOCIEES.\nEn France, nos Ecoles ne forment pas suffisamment nos jeunes à ces logiques de vision transversale et multi métiers.\nNous ne sommes pas habitués à travailler en réseaux d'innovations, de mises en perspectives et/ou prospective, ,\nsouvent par crainte de la concurrence, probablement aussi par manque de temps et croyant que ce modèle d’une\nréflexion transversale n'est pas porteur d'évolutions (vision qui ne fait pas partie à ce jour de la culture d’entreprise).\nNos TPE/PME attendent de trouver en complément d'autres accompagnements que ceux fournis par les services en\nplace lesquels ne sont plus vraiment adaptés aux nouvelles concurrences issues de la mondialisation.\nLes laboratoires sont relativement éloignés des TPE/PME. Leur " langage " et " bases de temps " ne sont pas les\nIL NOUS FAUT AMPLIFIER L'INTELLIGENCE COLLECTIVE\nAU SEIN DE NOUVELLES FORMES DE RESEAUX.\n> Mutations économiques à anticiper en termes d’évolution des marchés, de la concurrence\nEt/ou de la filière\nLa principale faiblesse nous paraît se situer dans la vision collective NATIONALE de l'intérêt de développer de\nl'activité en Région dans le domaine des SMART ENERGY SYSTEMS.\nPour développer LES SMART ENERGY SYSTEMS, il ne nous apparaît pas y avoir de véritables verrous\ntechnologiques d'importance à lever pour nous y engager!\nCes verrous sont d'abord - organisationnels pour nos entreprises insuffisamment habituées à TRAVAILLER LES\nTRANSFERTS DE TECHNOLOGIES ET L'INNOVATION EN RESEAUX, - culturels par le poids du passé des\nsystèmes électriques centralisés et - sociétaux au sens de l'acceptabilité sociale des évolutions proposées aux\nusagers citoyens et clients de l'énergie électrique en particulier. Les communications récentes de la Presse\nrelativement aux nouveaux comptages d'ERDF sont là pour nous alerter…\nNous devrons donc travailler l'acceptabilité sociale des outils et des produits qui seront développés. La domotique a\ntoujours du mal à démarrer, ne l'oublions pas. Il nous faut donc associer les sociologues des comportements et\nde l'énergie aux travaux issus de nos objectifs.\nLes Industriels, sauf de rares experts, sont encore peu conscients des enjeux des SMART ENERGY SYSTEMS, sous\ntoutes leurs composantes; aussi le risque de nous faire doubler par les pays des " pétrodollars " ou par des pays dits\némergents n'est pas nul (cf. la perte des marchés nucléaires aux Emirats Arabes Unis, la réalisation de\ndémonstrateurs " Smart Grid " grandeur nature dans des pays dits émergents)….\nLa création de la filière SMART ENERGY SYSTEMS doit voir le jour dans des délais courts.\nIl y a pour cela quatre leviers indispensables à actionner :\n- Celui de la MISE EN RÉSEAUX ELARGIS DE NOS INTELLIGENCES ET COMPÉTENCES mondialement\n- Celui de la création d'un THINK TANK du domaine et sa large mise à disposition vers les TPE/PME notamment,\n- Celui de l'ORGANISATION MASSIVE DE TRANSFERTS DE TECHNOLOGIES,\n- Celui de la FORMATION sur l'ensemble du champ : INGENIEURS – TECHNICIENS - OPERATEURS.\n> Objectifs et Stratégie de la GRAPPE d’Entreprises\nNous avons pour objectifs de concourir à la réduction des difficultés à dépasser les silos industriels dans\nlesquels nous nous sommes progressivement inhibés alors que l'économie était florissante.\nNous sommes tout à fait conscients de la hauteur des ambitions que nous développons dans ce dossier.\nNous ne souhaitons pas être une Grappe\navec pour objectif de construire des bâtis respectant la RT 2012…\nNotre objectif est de voir plus loin en entrainant avec nous les acteurs économiques en les\nprojetant dans les technologies de 2015 – 2020…\nEn conséquence, nous acceptons par construction de nous associer avec d'autres Grappes d'Entreprises afin de\nparvenir à une mise en œuvre dans des réseaux les plus larges possible.\nLes préliminaires ayant été posés, nous avons abouti aux conclusions stratégiques suivantes :\n MIDI PYRENEES dispose d'un potentiel rare pour se positionner à l'AVANT DU NOUVEAU CHAMP DE\nDEVELOPPEMENT ECONOMIQUE issu du " TRIANGLE VERTUEUX " SMART ENERGY SYSTEMS.\n Les technologies utilisées au quotidien au sein des grandes entreprises de MIDI PYRENEES ( EADS, THALES,\nSIEMENS, ALSTOM, GROUPE CAHORS, ACTIA, AKKA, KNAUF, TERREAL, IMERYS, XELLA, etc. ) peuvent\nêtre utilisées à différents niveaux des SMART ENERGY SYSTEMS.\n De nombreux laboratoires de recherche publics (notamment le LAAS CNRS avec le laboratoire ADREAM, le LCA\net le CRITT Matériaux, l'INSA LMDC) sont engagés dans des voies de recherche dont les avancées nourriront le\ndéveloppement Industriel autour des SMART ENERGY SYSTEMS et les TPE/PME.\n De façon générale, les TPE/PME ne disposent pas des moyens de R&D suffisants pour se positionner en frontal\nsur ce secteur complexe. Elles ont peu de ressources pour effectuer de la veille technologique ou se tenir informées\ndes dernières nouveautés, voire des attentes des marchés connexes à leurs productions. La plupart ne savent pas\napprécier les niches sur lesquelles elles pourraient se positionner eu égard à leurs savoir-faire et compétences.\nPar contre, ces structures sont capables d'utiliser des acquis industriels et de les composer dans de nouvelles\nproductions innovantes à condition d'être accompagnées, coachées voire en se regroupant afin de bénéficier de\n Les ENTREPRISES ont du mal à communiquer avec les laboratoires. Il faut donc pouvoir favoriser ces mises en\nrelation afin de créer de la valeur de part et d'autre…\nCINQ LEVIERS D'ACTIONS STRATEGIQUES\nLES DEUX AXES STRATEGIQUES de notre AMBITION\nA – Afin de développer, avant les autres…, les produits ou services utilisables au sein des SMART ENERGY\nSYSTEMS, nous souhaitons FEDERER LES ENTREPRISES, TPE/PME ou autres, avec les détenteurs (Industriels,\nLaboratoires Publics, Ecoles d'Ingénieurs, etc. ) des technologies maîtrisées dans les SYSTEMES EMBARQUES, les\nAGRO MATERIAUX et autres potentiels de la Région.\nAvec comme thématiques :\nBâtiments Economes : Tout ce qui concerne les nouveaux matériaux et isolants indépendants du pétrole,\nnouveaux éclairages, vitrages, etc. (avec création de partenariats avec le LCA, le CRITT Matériaux, l'INSA\nLMDC, le CEMES du CNRS, etc.) sans omettre la mise en œuvre immédiate, avec les matériaux et matériels de\n2010, des premières lois issues du GRENELLE dans le monde du Bâtiment…\nBâtiments Intelligents : Tout ce qui concerne la nouvelle intelligence numérique et les nouvelles communications\nintégrées aux bâtis, avec un partenariat avec ADREAM, outil de recherche du LAAS CNRS, le Pôle\nAEROSPACE VALLEY et ses potentiels dans les SYSTEMES EMBARQUES, sans omettre l'acceptation\nsociale des automatismes…\nBâtiments Producteurs et Stockeurs d'Energie :\nProducteurs : Tout ce qui concerne les productions de nouvelles énergies hors SOLAIRE (car pour les capteurs\nsoient ils PHOTOVOLTAIQUES ou THERMIQUES Midi Pyrénées n'est pas la mieux placée; les jeux sont faits\nailleurs…), dont les Piles à Combustible et les CONVERTISSEURS D'ENERGIE.\nStockage d'Energie : A cet instant, hormis pour les matériaux à changement de phase, MIDI PYRENEES ne\nparaît pas être la mieux placée. Ces thématiques ne seront pas prioritaires dans notre champ d'actions.\nVéhicules Electriques Intelligents : Tout ce qui concerne les automates, la régulation, la charge décharge des\nbatteries dans le réseau électrique, les communications entre les véhicules et les réseaux électriques. Sans\nexclure les moteurs électriques avec ALSTOM à TARBES. Les autres thématiques ne seront pas traitées.\nRéseaux Electriques Intelligents : Tout ce qui concerne les automatismes, le Génie Logiciel, Calculateurs et\nCONVERTISSEURS issus des SYSTEMES EMBARQUES. Hors transformateurs et organes de coupures\nutilisant les commutations par semi-conducteurs, les appareils de production de puissance ne seront pas abordés,\nComptages Intelligents : Toute la métrologie utilisée dans les SYSTEMES EMBARQUES,\nRadio Communication entre les Systèmes : CPL, radio fréquences, Internet, etc.\n– Apporter une CONTRIBUTION A L'ELABORATION DES PROGRAMMES DE FORMATION\nPROFESSIONNELLE (des INGENIEURS aux OPERATEURS) à ces nouvelles technologies qui deviendront " grand\npublic " SANS OMETTRE LES COMPLEMENTS DE FORMATIONS déjà INDISPENSABLES AUX ACTEURS DU\nBATIMENT dans LA MISE EN ŒUVRE DES PREMIERES LOIS GRENELLE... De manière générale, nous souhaitons\nANTICIPER les besoins en formation et contribuer au partage et diffusion de la connaissance du domaine.\nLES CINQ LEVIERS D'ACTIONS STRATEGIQUES,\nA – Il nous faut STIMULER et FAVORISER les TRANSFERTS de TECHNOLOGIES du domaine.\nAfin de FACILITER L'INSTALLATION OU LA RECONVERSION DE TPE/PME DANS LES SMART ENERGY\nSYSTEMS, nous ANIMERONS DES TABLES RONDES AU CŒUR DES TERRITOIRES A RAISON D'UNE PAR\nMOIS, AFIN DE FAIRE EMERGER DES INNOVATIONS PAR LA DIFFUSION et le LARGE PARTAGE DES\nELEMENTS DE NOTRE VISION,\nB – En relation avec les Laboratoires, Industriels, Agence de l'Innovation, etc., nous créerons une " ECOLE " des\nTRANSFERTS DE TECHNOLOGIES et de l'INNOVATION qui s'appuiera sur MPI, utilisant le levier du COACHING\nen INNOVATION. Cette structure sera ouverte à d'autres GRAPPES et ALIMENTERA LE THINK TANK du sujet,\nC – CREER UN SITE INTERNET DE VEILLE TECHNOLOGIQUE et THINK TANK DU DOMAINE SMART ENERGY\nSYSTEMS ACCESSIBLE AUX ADHERENTS DE LA GRAPPE D'ENTREPRISES ET POUVANT ETRE PARTAGE\nAVEC D'AUTRES GRAPPES (d’intérêt National, ce THINK TANK pourrait être porté par le PÔLE SE2E ),\nD – Devenir un RÉFÉRENT vis-à-vis des ORGANISMES DE FORMATION afin de DEVELOPPER et ANTICIPER\nLES FORMATIONS INITIALES ou CONTINUES nécessaires,\nE – ADAPTER LA GOUVERNANCE DU CLUSTER BATIMENT ECONOME® EN L'ELARGISSANT A DE\nNOUVEAUX ENTRANTS ET EN LA STRUCTURANT.\nLe territoire de la Grappe d’Entreprises :\n> Forces et faiblesses du territoire pour le développement de la Grappe d’Entreprises\nTout a été décrit dans les Préliminaires de ce dossier… On résumera la réponse :\nLes FORCES sont particulièrement importantes. No Comment…\nLa FAIBLESSE majeure trouve sa source dans les FORCES : MIDI PYRENEES semble trop assise sur ses\nSOUCHES INDUSTRIELLES. En conséquence, trop peu d'efforts sont faits vers les niches émergentes et les\nnouvelles idées… Il y est difficile de voir différemment…\n> Forces et faiblesses du territoire pour la réalisation des objectifs de marchés\nDes deux TEMPS - ESPACE de nos ambitions, la réponse à cette question concerne le seul le premier TEMPS.\nMIDI PYRENEES est une Région à la démographie largement positive, avec un flux migratoire élevé vers la\nLe marché des habitats BEIPSE est important et le volume des bâtiments anciens, énergivores, est un des plus élevé\nFaute de compétences qualitative et quantitative disponibles, une partie de la main d'œuvre nécessaire aux travaux de\nrénovation énergétique est déjà issue du HORS MIDI PYRENEES…\nLe bois est une ressource importante, mais toujours insuffisamment mise en valeur au niveau local, faute de disposer\nde la filière bois construction attendue… C'est une faiblesse structurelle. Les industries des matériaux argileux, thermo\npierre, béton, isolation y sont très représentés et tous sont à la recherche de nouveaux produits dérivés moins\nénergivores (énergie grise et énergie d’exploitation).\nLes objectifs de marchés du second TEMPS / ESPACE étant MONDIAUX,\nla pertinence de cette question n'est pas avérée.\n> Cohérence de la démarche avec les stratégies territoriales et notamment les Stratégies régionales de\nl’innovation, les Schémas régionaux de développement économique, les Contrats de projets Etat-Région, les\ndocuments de mise en œuvre des fonds européens, etc.\nNous avons beaucoup travaillé avec le CONSEIL REGIONAL qui, sous l'impulsion de nos travaux, a mis en place en\n2008 un PLAN BATIMENTS ECONOMES 2008 - 2013. En outre la Région a été depuis des années précurseur dans\nle développement des EnR notamment les CHAUFFE EAU SOLAIRES et le programme PRELUDDE.\nLa Région dispose d'une AGENCE DE L'INNOVATION, MPI, ainsi que de l'AGENCE MIDI PYRENEES EXPANSION,\nMPE, toutes deux très actives et ayant tissé d'importants liens avec l'ensemble des acteurs économiques et\nacadémiques de la région. Notre GRAPPE D'ENTREPRISES s'appuiera bien évidemment sur ces potentiels\norganisationnels afin de mettre en œuvre ses objectifs avec efficacité et dans la durée.\nEn outre, afin que les passerelles de TRANSFERTS DE TECHNOLOGIES soient créées vers les SMART ENERGY\nSYSTEMS, nous avons pris contact avec les porteurs de deux importants projets en gestation, susceptibles de\ns’installer à Toulouse : la création d’un INSTITUT D’EXCELLENCE DES ENERGIES DÉCARBONÉES et la création\nd’un INSTITUT DE RECHERCHE TECHNOLOGIQUE...\n> Implication des acteurs du territoire dans la dynamique de la grappe d’entreprises\nPlusieurs COLLECTIVITES sont adhérentes au CLUSTER BATIMENT ECONOME®. On citera la VILLE DE\nTOULOUSE et la COMMUNAUTÉ URBAINE DU GRAND TOULOUSE, la SEM LOT DEVELOPPEMENT\nAMENAGEMENT, ARIEGE EXPANSION, le PAYS BOURIAN (Lot).\nLa SEM LOT DEVELOPPEMENT AMENAGEMENT joue un rôle déterminant dans l'animation et la communication\nstratégique du CLUSTER.\nSi le CONSEIL REGIONAL n'est pas membre du CLUSTER, nous avons tissé de nombreux liens et l'aide de ses\ndifférents services et Agences nous est acquise.\nLa CCI de TOULOUSE est membre du CLUSTER et soutien notre candidature (courrier annexé); nous échangeons\nrégulièrement des informations économiques avec la CRCI où nous intervenons dans des colloques.\nEnfin, dans le cadre des Projets de création de l'INSTITUT DE RECHERCHE TECHNOLOGIQUE et de l'INSTITUT\nD’EXCELLENCE DES ENERGIES DECARBONEES, il nous a été proposé, pour les sujets qui nous concernent, de\nrejoindre l'équipe des rédacteurs des dossiers de candidature de ces Projets.\n> Mutations économiques à anticiper en termes d’emploi et de compétences au niveau du territoire de la\nBien que le potentiel Industriel et de Recherche de MIDI PYRENEES soit important, il faudra favoriser la migration de\ncompétences dans les domaines de la thermique, des matériaux et des bâtiments, de l’électronique et du génie\nlogiciel. Enfin la mise en œuvre des SMART ENERGY SYSTEMS sera fortement consommatrice de main d’œuvre\nqualifiée pour la mise en œuvre des nouveaux matériels, matériaux et services.\n> Perspectives en termes d’apports aux territoires de la Grappe d’Entreprises\nLes perspectives sont évidemment nombreuses et d'intérêts divers.\nLe développement économique des territoires éloignés de Toulouse. En effet, les SMART ENERGY SYSTEMS\npermettront à bien des entreprises, par exemple de génie logiciel, de s'installer dans le monde rural et cela sans\nomettre les apports de la GRAPPE vers les artisans qui vont devoir mettre en œuvre les éléments techniques et\nconstructifs de la RT 2012 puis de le RT 2020.\nLes potentiels de reconversions vers la partie BATIMENT des SMART ENERGY SYSTEMS sont importants,\nreconversions industrielles mais aussi reconversions ou évolution de TPE et PME avec créations d'emplois. Le sujet\npermettra aussi la reconversion professionnelle de citoyens en recherche d'emploi.\nLa simple mise en œuvre des lois GRENELLE nécessite quelques milliers de formateurs. Ces derniers pourraient être\ndes salariés en reconversion professionnelle disposant de compétences industrielles avérées.\nEnfin, le travail en réseaux est toujours porteur de synergies industrielles, sociales ou sociétales …\nAutres éléments relatifs à la stratégie et aux objectifs :\nNotre projet est porté par l'impérieuse nécessité de réduire les EMISSIONS DE GAZ A EFFET DE SERRE. A ce titre,\nnous considérons que notre GRAPPE D'ENTREPRISES est particulièrement impliquée en terme environnemental.\n> Autre: La Formation\nLES GRANDS CHANTIERS DE FORMATIONS NECESSAIRES AUX DIFFERENTS PUBLICS que nous listons ciaprès dans la partie BATIMENT ECONOME INTELLIGENT démontrent s'il le fallait l'intégration de la composante\nSOCIALE et de SOLIDARITE au sein de notre dossier de candidature.\nSur ce thème d'importance Nationale, nous sommes évidemment d'accord pour travailler en totale synergie inter\nGrappes et services du Ministère de l'Education Nationale ou de l'Enseignement Supérieur.\nLa quasi-totalité des salariés du Bâtiment,\nLes jeunes adolescents qui souhaiteront accéder à des\nformations type CAP, BP, Bac Pros du domaine des\nénergies dont celles dites RENOUVELABLES aux\ntechnologies insuffisamment connues et maîtrisées\nmais nombreux ajustements et\nDes salariés privés d'emploi en recherche de\nNombreux nouveaux cursus à\nDes architectes ou bureaux d'études (structure,\nthermiques, ingénierie, fluides, etc.) déjà installés,\ndésirant acquérir les nouveaux savoir-faire\nDes Techniciens Supérieurs ou Ingénieurs\nexpérimentés dans des domaines variés et désireux\nd'acquérir de nouvelles connaissances ou d'entretenir\nles savoir acquis quelques années auparavant dans\nleurs cycles de formation universitaire,\nDes jeunes bacheliers souhaitant s'engager dans des\nformations longues dans le domaine de la maîtrise de\nmais des amendements lourds\net ajouts sont à développer\nDe nouveaux architectes ou bureaux d'études à former\ndurant leur cycle de formation de base, etc.\n4. PLAN D’ACTIONS ET MOYENS ASSOCIÉS\nRappelons nos deux axes stratégiques :\n Contribuer à l'amplification du développement des Transferts de Technologies maîtrisées en MIDI PYRENEES\nvers le secteur des SMART ENERGY SYSTEMS\n Soutenir le développement de Programmes de Formation orientée vers les SMART ENERGY SYSTEMS\nCette stratégie vise l’émergence d’une filière industrielle\nSMART ENERGY SYSTEMS en MIDI PYRENEES.\nNotre stratégie ne consiste ni à court-circuiter les systèmes établis apportant de l'aide aux TPE/PME\nni à fournir à ces dernières des services en supplémentarité de ceux existants.\nFace à un MONDE EN PROFONDE R'EVOLUTION :\nMONDIALISATION, " NOUVEAU MONDE TECHNOLOGIQUE ", SAUTS TECHNOLOGIQUES PERMANENTS,\nDIFFUSION DES INFORMATIONS EN TEMPS REEL, COMPLEXITES, EVOLUTION DES TAUX DE CHANGE, ...\nnous proposons d'apporter à ces structures Industrielles de petite et moyenne importance par la taille…, des\nSERVICES COMPLEMENTAIRES leur permettant de se positionner en développeurs de PRODUITS / SERVICES de\npremier plan répondant aux NOUVEAUX MARCHES à venir issus de l'inéluctable développement des SMART\nNotre Grappe d’Entreprises a pour objectif d’initier et soutenir ce mouvement\nen mettant à disposition de ses membres actuels et futurs,\nune offre de services permettant l’accès à ces nouveaux marchés.\nNotre stratégie ne consiste pas non plus à nous substituer aux nombreux circuits d'aides financières à disposition des\nEntreprises. C'est pourquoi la demande de financement auprès de la DATAR de notre démarche concerne\nessentiellement des activités dites de fonctionnement que nous souhaitons réduites.\nNos recettes seront issues soit de l'organisation de colloques soit de services à forte valeur ajoutée proposés aux\nTPE/PME souhaitant s'engager dans les nouveaux champs d'activités offerts par la société Industrielle des " MINIMA\nD'ENERGIE " qui s'offre à nous.\nMalgré les nombreux commentaires quotidiens d'experts, ce vaste secteur, est encore " UNE PAGE BLANCHE " qui\nreste à être noircie d'une nouvelle histoire Industrielle….\nNous voulons être des entraîneurs, fédérateurs; nous souhaitons demeurer une organisation mobile, légère,\ncapable de réactions rapides, apportant un autre regard, d'autres mises en perspectives aux Entreprises.\nLes deux fers de lance de l’offre de services d'OUT NOVATION que nous nous proposons de mettre en place\nFaire découvrir aux acteurs industriels et académiques les potentiels de création de valeurs amenés\npar les transferts de " Technologies maitrisées " vers le nouveau monde industriel du " Minima\n Créer de nouvelles offres commerciales (Produits et Services) répondant aux attentes du marché voire\n> L’OFFRE DE SERVICES AUX ENTREPRISES\n1. Programme " Transferts de Technologies "\n2. Programme " Veille Technologique Promotion et Animation "\n3. Programme " Développement des TPE/PME vers les technologies du " Nouveau Monde "\n4. Programme " Formation, Ressources Humaines et Comportements citoyens "\nProgramme " Transferts de Technologies "\n- Faire Découvrir aux Entreprises les Technologies extérieures à leur quotidien (OUT NOVATION) et maitrisées au\nsein des pôles de compétitivité (notamment AEROSPACE VALLEY)\n- Tisser des liens entre les acteurs potentiels des SMART ENERGY SYSTEMS, Identifier des thèmes de\ndéveloppement de nouveaux produits et de Recherche appliquée,\n- Manager des Projets, Pré-industrialiser, Industrialiser des Produits et Services,\nCe programme opère en liaison avec les agences de développement économique institutionnelles, (MP EXPANSION,\nMP INNOVATION, etc..) et agences privées.\nPartie 1 : Découvertes, Echanges\nTables rondes dans les territoires – Découverte Mise en Perspective du " Nouveau Monde "\nRencontres ciblées PME/TPE & Grandes Entreprises / Laboratoires de Recherche / Pôles\nConférences techniques, Colloques afin d'ECLAIRER L'AVENIR TECHNOLOGIQUE des TPE/PME\n2. Programme " Veille technologique, Promotion et Animation "\nExtraire l’Excellence Technologique Mondiale pour la rendre lisible aux TPE/PME et leur permettre une traduction\ncommerciale vers des produits et Services innovants <> Développer un Réservoir d’idées (Think Tank),\nAnimer le réseau et Promouvoir la GRAPPE et ses membres\nUn Site web composé de deux parties\nPartie 2 : Un outil d'Animation de la Grappe\nUne visibilité des membres et travaux de la GRAPPE\nUn espace Agenda\nUn espace Relation Presse\nUn espace Téléchargement / Documentation\nUn Blog inter membres\nReprésentation sur les Salons et Conventions d’affaires\nDes revues de Presse, Newsletter\nProgramme " Accompagnement des TPE/PME vers les Technologies du " Nouveau Monde " "\nMise en relation avec des partenaires potentiels (aide à la recherche de compétences externes) aux projets de\nProgramme " Formation, Comportement Citoyen et Sociologie de l'Energie ( Smart Consumers) "\nDévelopper des formations adaptées aux métiers des SMART ENERGY SYSTEMS.\nNous sommes en contact avec le laboratoire CERTOP (Université du Mirail) et souhaitons pouvoir collaborer avec ses\nentités référents dans les domaines de la sociologie et du comportement humain face à son environnement.\nLe but est de créer, chaque fois que possible, et par anticipation, les nouveaux cursus de formations initiales\nou continues, nécessaires au développement de produits et services. Nous nous proposons d'instaurer des rites de\npartages d'informations relatives aux besoins en compétences générées par les nouvelles technologies.\nRencontres Rectorat / TPE/PME / AFPA / Etc.\nRencontres Universités/ TPE/PME / Organismes de Recherche\nDéveloppement de partenariats TPE/PME / Enseignement\nPartie 2 : Partie Sociologie de l’Energie et du Numérique (citoyen acteur)\nLe but est d’anticiper l’acceptabilité par les usagers, des offres de services qui leur seront proposées, et d’éduquer\nle citoyen à la prise en compte de la maitrise de sa consommation d’énergie dans ses décisions quotidiennes\n> LES MOYENS NECESSAIRES\nUn " minimum " de Permanents assurant les services\nTrois Comités de pilotage s’appuyant sur des partenariats (Collectivités, Pôles de Compétitivité, Laboratoires de\nRecherche, Ecoles, Industriels)\nDe nombreuses réunions, colloques de portage d'idées et de mises en perspectives\nDes AG régulières\nCA (15 pers max pour conserver la réactivité de la GRAPPE)\nDeux CA par An\n> Orientation et Approbation des actions de la Grappe\n> Orientation et Approbation des programmes de R&D\nDeux Assemblées par An\n> Met en œuvre les propositions du CA\nLES PERMANENTS - Trois Equivalent Temps Plein (ETP) en 2014, répartis sur 4 personnes\nRégime de Fonctionnement stabilisé courant 2013\n1 Responsable " Stratégie opérationnelle " pilotant la stratégie de la Grappe (2 jours par semaine en\n2011, 3 jours/semaine en 2014)\n1 Assistance administrative (1j/semaine en 2011, 2.5 jours en 2014)\n1 Chargé d’affaires (3/5 du temps en 2011, Temps Plein en 2014)\n1 Web Master au 1/5 en 2011, évoluant à 4/5 de temps en 2014\n> Relation Entreprises, Collectivités, Ecoles, Laboratoires (Guichet unique de mise en relation)\n> Organisations des Tables Rondes & Evénements & Rencontres et Comités\n> Relation Presse\n> Développement et Animation du site Web\n> Développement des Partenariats\n> Gestion Administrative de la Grappe\n3 COMITES DE PILOTAGE (Un Pilote par Comité)\nCOMITE BATIMENT ECONOME (INTELLIGENT), PRODUCTEUR ET STOCKEUR d’ENERGIE\n(Isolation, Nouveaux Matériaux, Production et Stockage d’énergie dont EnR)\nCOMITE RESEAUX & SYSTEMES ENERGETIQUES INTELLIGENTS\n(Smart Consumers, Smart Grid, Smart Metering, Smart Vehicle, Smart Home, Smart Building, Autres\nCOMITE FORMATION ET PRISE EN COMPTE DE l’HABITANT DANS L'HABITAT\n> Identification et Proposition des Thèmes de Travail et Recherche\n> Management des projets\n> Animations des Tables Rondes et Conférences techniques\n> Diffusion des Résultats\n> Veille Technologique\n> PROJETS DE DEVELOPPEMENTS TECHNOLOGIQUES / FORMATION ENVISAGES\nLa liste ci-après n'est évidemment pas exhaustive…\no Isolation thermique par l’extérieur, Collaboration AEROSPACE VALLEY/AGRIMIP Innovation\no Matériaux Souples pour Isolation\no Logiciel de simulation thermique intégrant les nouveaux matériaux et couplés aux logiciels d’urbanisme\no Poutres Allégées, Collaboration AEROSPACE VALLEY/Entreprises\no Mini PAC 800 W Electrique\no Ballon d’eau chaude Intelligent\no Appareils Thermodynamiques EnR\no Construire un META SIMULATEUR informatisé permettant de simuler l’intégralité d’un réseau électrique et\nses consommations, intégrant les productions décentralisées d’énergies renouvelables, les connexions des\nvéhicules électriques (LAAS, LAPLACE, CERFACS, AEROSPACE VALLEY, INPT, etc...), les déperditions\ndes bâtis et les consommations de leurs appareils, etc.\no Systèmes de communications multi protocolaires (LAAS, AEROSPACE VALLEY)\no Maintien des personnes à domicile, Collaboration AEROSPACE VALLEY/CANCER BIOSANTE\no Borne de Charge/Décharge, Collaboration AEROSPACE VALLEY, PRIMES, MOVEO\no Courant Continu dans l’habitat, Collaboration LAPLACE, PRIMES\nLire en Annexe le Projet que nous souhaitons voir se développer en MIDI PYRENEES avec notre concours.\nCOMITE FORMATION ET PRISE EN COMPTE DE l’HABITANT (Smart Consumers)\nApproche sociétale et Comportementale, Collaboration CERTOP (Université du Mirail)\nNous projetons de diffuser, communiquer au sein des entreprises les résultats des études récentes et\nréalisées par le CERTOP quand à l’acceptabilité sociale de l’arrivée massive de " l’intelligence " au sein des\nbâtis, acceptabilité des interfaces de comptage de l’énergie et acceptabilité des nouveaux\nServices liés à la commercialisation de l’énergie (tarifs). Ce sujet est pour nous stratégique.\nQuant aux besoins en formations technologiques, ils sont importants et répondent à deux problématiques :\nCombler les besoins consécutifs au départ en retraite de la génération du papy-boom.\nElaborer des nouveaux cursus de formations liées aux évolutions technologiques du " nouveau monde "\nNous nous proposons d’apporter notre expertise aux commissions de pilotage de création des programmes\nde formation continues ou initiales des organismes de formation.\nL’ensemble des secteurs et thématiques et la diversité des actions industrielles à lancer, déjà\nlargement identifiées, montre la maturité de nos réflexions au sein du CLUSTER BATIMENT\nECONOME®. Nous pensons que le seul calendrier ou agenda valable réside dans la constitution des\ndifférentes équipes Projets de Transferts de Technologies qui associeront INDUSTRIELS ET\nNous nous donnons un délai de six mois pour initier six Projets, deux par comité de Pilotage.\nLe schéma ci-après décrit l'organisation que nous mettrons en place.\nNous sollicitons l'aide de la DATAR pour créer\nCETTE DYNAMIQUE INDUSTRIELLE SUR LES SMART ENERGY SYSTEMS.\nDans cet enjeu industriel MONDIAL\nl'aide sollicitée nous permettra d'accompagner des TPE/PME\ndes Transferts de Technologies disponibles en Midi Pyrénées\net de mettre en place des formations adaptées aux évolutions.\nCet appel à Projet de la DATAR présente pour nous une véritable OPPORTUNITE de faire émerger nos idées et\nd'obtenir la reconnaissance de l’ensemble des acteurs politiques et économiques de la région Midi-Pyrénées.\nNous sollicitons la DATAR à hauteur de 260 000 EUROS sur trois ans. Cet investissement de l'Etat nous\npermettra de poser les fondations de nos ambitions, de fédérer les acteurs économiques et de mesurer des\nCe PARI nous le faisons avec l'ETAT et la DATAR sans lesquels\nNOUS NE POURRONS DEPASSER LES LIMITES\nD'UNE ASSOCIATION CLASSIQUE\nANCREE SUR LA SIMPLE CONSTRUCTION DE BÂTIS REPONDANT AUX NORMES\nDE LA RT 2012 VOIRE RT 2020…\nVoir les deux onglets du tableau EXCEL en ANNEXE à ce dossier. L'onglet " FICHIER DETAIL DES COÛTS "\ndétaille la structure de nos coûts et recettes en précisant la part d'investissements. Nous avons enrichi le tableau\nsuggéré afin de fournir l'ensemble des éléments pris en compte dans notre proposition et les plannings associés.\nDans la marge colonne A :\nF signifie " Fonctionnement ": ce sont des coûts de structure\nP signifie " Projets particuliers " les recettes sont liées à nos résultats.\nCompte tenu de notre " point de départ " le " décollage " de nos actions sera progressif car nous avons encore à\nprouver la pertinence de nos visions aux corps constitués…\nEn 2014, nous présentons un budget à l'équilibre grâce à nos offres de services.\nC'est volontairement que nous n'avons pas considéré de ressources émanant d'autres financements publics\ncar depuis notre création en 2006 il ne nous a pas été possible d'y accéder. En conséquence afin de préserver\ntoutes nos chances de pouvoir créer la dynamique évoquée, avons-nous reproduit ce passé dans le bilan\nCe dossier de candidature représente aussi pour nous l’opportunité de décrire à la DATAR et à l’ETAT une\n" AUTRE VISION " des potentiels de développements économiques pour demain.\nIl est entendu que si nous sommes lauréats, nous rechercherons la mise en œuvre de toutes synergies de\nmoyens avec les instances en place, corps de l'Etat ou Collectivités locales (dont Midi Pyrénées Innovation et\nMidi Pyrénées Expansion).\nPartenariats externes au niveau du territoire\n> Quels sont les partenariats de la Grappe d’Entreprises avec :\nLes autres CLUSTERS (pôles de compétitivité, Grappes d’Entreprises,…)\nA cet instant, nous n'avons pas signé de partenariats avec d'autres CLUSTERS. Par contre nous échangeons avec\nFrance CLUSTERS, le CLUSTER WALLON ECO CONSTRUCTION, et faisons partie de la dynamique mise en place\npar Philippe PELLETIER dans le cadre de l'accompagnement bâtiment du PLAN GRENELLE.\nLes organismes de formation et de gestion des compétences\nPlusieurs organismes de formation sont membres du CLUSTER BATIMENT ECONOME®. On citera les Lycées\nCharles de GAULLE de MURET, VICAT de SOUILLAC et MONTEIL de RODEZ, l'IUT de FIGEAC avec lequel nous\navons co-développé le contenu du Projet de Quatrième département de cet IUT (dossier en cours, plaquette jointe en\nAnnexe), l'IUT de TARBES, le GRETA HAUTES PYRENEES.\nDifférentes associations de formation publiques ou privées travaillent avec nous. C'est ainsi que l'AFPA MIDI\nPYRENEES est un adhérent fondateur du CLUSTER avec lequel nous travaillons régulièrement, notamment dans des\ncolloques et séminaires. Enfin, un nombre important d'Universités et d'Ecoles d'Ingénieurs sont adhérentes.\nD'autre part, dans le cadre de ces diverses relations, nos adhérents prennent très souvent en stage des jeunes ou\nmoins jeunes (notamment issus de reconversions lourdes telle la formation dispensée par l'ENSEEIHT).\nA noter aussi que dans le cadre des synergies développées entre nos adhérents, certains d'entre eux ont développé\ndes OFFRES FORMATION innovantes (EOSPHERE et ECO2WATTCONSEIL par exemple)\nLes organismes d’innovation et de recherche, notamment avec le réseau de développement technologique\nLes universités Toulousaines sont membres du CLUSTER, mais plutôt attentistes eu égard aux problématiques\nbudgétaires. En effet nos moyens étant limités les laboratoires hésitent à s'engager.\nEn sus, c’est un leitmotiv, notre reconnaissance devant être confirmée, nous sommes fragiles.\nNéanmoins nous avons favorisé bien des rencontres entre nos adhérents et les laboratoires pour telle ou telle études\nLes collectivités territoriales et leurs services\nUn important partenariat s'est instauré avec la SEM LOT DEVELOPPEMENT AMENAGEMENT sans laquelle notre\nCLUSTER n'aurait probablement pas trouvé ses voies de développement.\nEn complément nos travaux avec le Vice-président du CONSEIL REGIONAL, Monsieur Alain BENETEAU, ont été\ndéterminants dans la création de notre Association.\nNous entretenons des relations actives avec la Municipalité de TOULOUSE laquelle d'ailleurs nous a rejoints dans le\ncadre de notre candidature à l'AMI de l'ADEME. La CONFERENCE DE L'ARTISANAT PYRENEEN, ARIEGE\nEXPANSION, le PAYS BOURIAN sont membres du CLUSTER.\nNous partageons des informations avec les agences du CONSEIL REGIONAL, MPI et MPE ainsi qu'avec l'ARPE.\nNous avons des contacts réguliers avec diverses collectivités, membres ou pas de notre CLUSTER.\nEnfin, nous travaillons en étroite collaboration avec la communauté de communes de SOUILLAC (Lot), la commune\nde SEILH (Haute Garonne) dans le cadre de notre appel à projet de constructions de maisons économes et\nN'étant pas attendus, nous avons été très occupés à construire les fondements du CLUSTER et n'avons pas su\ntrouver des liens naturels avec ces services.\nToutefois nous avons entretenu des relations avec l'ADEME et participé à la création du CENTRE DE RESSOURCES\nco-piloté par l'ADEME et le Ministère du Développement Durable (Madame Jocelyne BLASER).\nLes services régionaux des agences (OSEO, CDC…)\nA deux reprises, en 2009 nous avons présenté notre vision économique aux dirigeants et managers de la CAISSE\nDES DEPOTS de MIDI PYRENEES.\nLe réseau des chambres consulaires, les représentations et établissements de branches professionnelles\nLes CCI de TOULOUSE et du LOT sont membres. La CCI du GERS l'a été jusqu'à cette année. Nous entretenons des\nrelations avec la CRCI de MIDI PYRENEES.\nLa CAPEB est membre du CLUSTER représentée par Monsieur Eric LALANDE; la FFB FFIE y est représentée par\nMonsieur Dominique GABRIELLE qui fait partie du bureau national.\nL'INPI est un de nos partenaires avec lequel en 2007, nous avons signé une convention de partenariat ( à disposition\nsi nécessaire ) dont le but est de favoriser l'Innovation Industrielle de nos adhérents.\n> Evolutions envisagées de ces partenariats\nPartenariats externes aux niveaux national, européen et mondial :\nCe sujet est particulièrement important dans le cadre de notre candidature, même si aujourd'hui, compte tenu de notre\n" taille ", nous n'avons pas eu accès à ces types de partenariats.\nEn effet, les potentiels de développements économiques autour de la problématique SMART ENERGY SYSTEMS\ndépassent évidemment largement le cadre de la GRAPPE D'ENTREPRISES que nous souhaitons développer mais\naussi celui de la REGION MIDI PYRENEES malgré ses atouts conséquents.\nLe domaine abordé représente à lui seul\nTOUTE UNE FILIERE INDUSTRIELLE EMERGENTE D'INTERET MONDIAL…\nNotre démarche et la création de notre GRAPPE D'ENTREPRISES pourrait être l'AMORCAGE DE CETTE FILIERE.\nNos atouts : les POTENTIELS DE MIDI PYRENEES et… la VISION STRATEGIQUE à LONG TERME de nos\nadhérents… ainsi que leurs travaux et réflexions.\nAussi sommes-nous ouverts à toutes formes d'aides à des montages d'élargissement du réseau que nous souhaitons\nC'est ainsi qu'EDF, et ses filiales, - notamment ERDF - et RTE, ainsi que GDF SUEZ sont des partenaires quasi\nincontournables. En effet, ils se situent aux interfaces des différents modules des SMART ENERGY SYSTEMS : Les\nBATIMENTS (Economes, Intelligents, Producteurs et Stockeurs d'Energie), les COMPTAGES, les VEHICULES\nELECTRIQUES et leurs raccordements bi-latéraux aux réseaux électriques avec leurs batteries jouant le rôle de\ncompensation de charges, et évidemment… les RÉSEAUX ÉLECTRIQUES et autres réseaux de Gaz et Chaleur…\nSi ces couplages INDUSTRIELS potentiels nous dépassent aujourd'hui, tant ils sont d'ABORD POLITIQUES, nous\nserions toutefois heureux de pouvoir au moins les évoquer lors de l'analyse de notre dossier de candidature.\n> Description des partenariats\nSi nous n’avons pas concrétisé de partenariats extra régionaux, il n’en demeure pas moins que nous sommes ouverts\nà toutes formes de collaborations, tant régionale qu’extra régionales.\nQuelques idées de coopérations possibles avec :\nDes Pôles extérieurs à la Région\nLe POLE SE2E qui a fait des SMART GRID sa spécialité, pourrait par exemple être un partenaire de choix. De la\nmême façon, le Pôle TENERRDIS pourrait contribuer aux SMART ENERGY SYSTEMS. Idem pour le Projet HOMES\npiloté par SCHNEIDER ELECTRIC dont les connexions avec la stratégie que nous présentons ici sont avérées sans "\nPOLE AEROSPACE VALLEY – Bâtiment Econome® / (Référence : catalogue des projets "\nAerospace Valley ")\nDAS : Aerospace Campus\nLe CLUSTER pourrait jouer un rôle dans ce projet, par exemple en intégrant le maximum d’entreprises de la\nrégion dans les aspects les plus innovants des divers bâtiments, en intégrant la réalisation d’expérimentation de\ntransfert de technologies issues de l’aéronautique.\nDAS : PRODIGE\nA coupler éventuellement avec les projets de coopération que nous avons avec la Guyane\nDAS : FORMATION PROFESSIONNELE\nLes industriels de l'Aerospace Valley seront confrontés aux problématiques énergétiques de leurs bâtiments et\ndevront en conséquence intégrer des formations à l'éco construction\nDAS : CEMAS, DEFI COMPOSITE, COMDOR\nTravail en commun sur les matériaux composites, en particulier le CRCC de Tarbes (le programme n’étant pas\nexclusivement " aéronautique ")\nDAS : FERMAT\nCentre de compétences Composites de Capdenac\nDAS : OPERA\nDAS : CORTEX :\ncomposites à renfort textile, Propriétés Isolantes\nDAS : SHARE IT\nNouveaux services à domicile (personnes âgées, automatismes divers)\nDAS : RADIOMETRIE\nS’adresse directement au monde de l’aménagement et de la construction …\nDAS : AVANTAGE, GEO URGENCE, MOBIVILLE, OURSES\nUrbanisation et Economies d'Energies\nDAS : télé services d’assistance médicale :\nSystèmes ayant vocation à être installés dans l’habitat (et intégrés à une " domotique de bien être " plus\nDAS : TSIGANES\nUrbanisation économe en énergie\nDAS : DODIESE\nImaginer un outil de diagnostique simple et convivial pour les systèmes de GTB et/ou domotique à destination\nde l’habitant lui-même\nDAS : GENE AUTO\nLogiciels liens entre Etudes Thermiques et Automatismes installés dans les Bâtis ( GTB complexes)\nDAS : PCB²\nCartes électroniques pour bâtiments\nDAS : PREMEP\nTransposition dans les systèmes de ventilation des bâtiments.\nDAS : ISTAR\nIHM du BATIMENT ECONOME ET INTELLIGENT DE DEMAIN\nLAAS-CNRS – Bâtiment Econome®\nPartenariat en cours sur le dossier ADREAM. Développement du META SIMULATEUR évoqué dans le corps du\ndossier avec des Industriels de la Grappe.\nAGRIMIP – Bâtiment Econome®\nDéveloppement de nouveaux matériaux de structure, isolants, etc… Des réunions de travail ont eu lieu et certains de\nnos membres ont été mis en relation avec AGRIMIP Innovation pour le développement de leurs entreprises.\nCentre de Recherche Matériaux Souples –(CERIM - Ariège) – Bâtiment Econome®\nCollaborations à l’étude\nNous choisissons les indicateurs suivants qui nous paraissent démonstratifs et pertinents\nNombre de tables rondes organisées au sein des Territoires afin de porter la vision. Objectif de 10 réunions par an\nLabellisation par les Pôles de Compétitivité de Projets issus de nos adhérents : 6 en trois ans\nMontage d'une Convention annuelle " TRANSFERTS DE TECHNOLOGIES " vers les SMART ENERGY SYTEMS\nNombre de mises en relation entre Industriels, Laboratoires, Collectivités : Base de 5 en 2011, 10 en 2012, 20 en\nNombre de nouveaux adhérents : Objectif +10% par an\nNombre de brevets générés par notre dynamique : Objectif 8 en trois ans.\nNombre de création d'emplois dans les organisations membres de la Grappe d'Entreprises\nNombre de News Letters : Objectif 12 en trois ans.\n7 ELEMENTS COMPLÉMENTAIRES\nNotre candidature est originale à plus d'un titre sans pour autant être dans l'UTOPIE. Comme évoqué dans nos\nexposés, nous sommes conscients de l'écart apparent qui pourrait être perçu entre l'importance des sujets que nous\nmettons en perspective avec la taille de notre CLUSTER et les capacités de nos adhérents…\nEvidemment, de nombreux acteurs d'importance, Industriels, Laboratoires, Services de l'Etat, etc. réfléchissent ou\ntravaillent aujourd'hui dans partie des domaines que nous envisageons.\nMais, au travers de notre veille technologique, il nous est apparu que l'analyse globale du domaine telle que nous le\nfaisons en reliant les problématiques énergétiques et technologiques entre les Bâtiments, les Véhicules Electriques et\nles Réseaux de Distribution Electrique fait l'objet de peu de publications.\nEn outre, au sein de MIDI PYRENEES et malgré les potentiels de cette Région, ces POTENTIELS DE TRANSFERTS\nDE TECHNOLOGIES ne sont pas suffisamment valorisés vers les secteurs en expansion.\nDe la même façon, le potentiel disponible dans le domaine des AGRO MATERIAUX est probablement un des\nmeilleurs du monde. Les travaux du Laboratoire de Chimie Agro Industrielle (LCA) et ses outils de recherche\nindustrielle dédiés à la fois à la recherche fondamentale sur les propriétés plastiques des bio-polymères mais aussi\nau développement industriel des agro-matériaux associés au bâtiment démonstrateur AGROMAT installé à\nTARBES sont des atouts indéniables pour le développement des matériaux du futur.\nNous sommes déterminés et avons l'intime conviction que les thématiques que nous abordons représentent de\nnouvelles voies de développement comparables aux débuts de l'Aviation Marchande de l'après-guerre…\nPour MIDI PYRENEES, les enjeux Industriels sont probablement aussi importants\nque ceux engagés par AIRBUS en 1973 avec l'A300…\nLe positionnement de notre scénario répond aux attentes de l'ETAT (- accompagnement des conclusions du\nGRENELLE, - production de nouveaux matériaux indépendants des énergies fossiles - travaux de Madame la Ministre\nNathalie KOSCIUSKO MORIZET dans le cadre de l'économie numérique, - engagement de tous les pays\nIndustrialisés dans la voie des SMART GRIDS au sens large) et présente un caractère exemplaire au niveau national.\nDe ces différents éclairages nous en déduisons qu'il est probable que la structure GRAPPE D'ENTREPRISES telle\nque définie n'est pas la mieux adaptée pour répondre aux enjeux et perspectives industrielles du gigantesque sujet des\nSMART ENERGY SYSTEMS représentant à lui seul une véritable FILIERE INDUSTRIELLE pour laquelle il y a\nurgence à poser rapidement les Fondations solides.\nEu égard aux atouts de MIDI PYRENEES et sans sous-estimer la taille de l'édifice à bâtir,\nnous suggérons que notre GRAPPE puisse jouer un rôle d'AMORCAGE\nde la FILIERE NATIONALE qui doit être mise en œuvre.\nAujourd'hui le CLUSTER BATIMENT ECONOME® existe; la fidélité et la richesse en compétences de ses\nadhérents souligne son intérêt. Il fédère une centaine d'acteurs Industriels, Collectivités, Organismes de\nrecherche et Formation, Bureaux d'Etudes et particuliers passionnés.\nA l'heure où le tissu Industriel de notre Pays recherche de nouvelles sources de développements, il nous\nparaît stratégique que le réseau que nous avons tissé soit utilisé et développé comme relais de TRANSFERTS\nDE TECHNOLOGIES vers les NOUVEAUX SYSTEMES EMERGENTS. Systèmes à base de nouveaux matériaux,\nmatériels ou/et de systèmes numériques.\nA noter que le dossier déposé dans le cadre de l'AMI de l'ADEME de Novembre 2009 par le CONSORTIUM\nSPIDERWEB 2050 issu du CLUSTER BATIMENT ECONOME®, pourrait être le socle de cet amorçage.\nEvidemment, nous serions ouverts à la fédération de nos idées avec celles d'autres consortiums candidats.\nDe notre point de vue, quoi qu'il arrive, les SYSTEMES EMBARQUES SE SITUERONT AU CŒUR DES\nDEVELOPPEMENTS NOVATEURS A VENIR.\nDe la même façon, les innovations à venir dans le domaine des matériaux passeront nécessairement par MIDI\nPYRENEES, que ce soient des MATERIAUX COMPOSITES ISSUS DES RECHERCHES AERONAUTIQUE /\nSPATIAL ou des AGRO MATERIAUX développés au sein du Pôle AGRIMIP Innovation.\nEt, dans ces domaines stratégiques, le potentiel de MIDI PYRENEES est là…\n-----Message d'origine----De : CLAPES [mailto:clapes.n@cesr-midi-pyrenees.fr]\nEnvoyé : mardi 14 septembre 2010 16:23\nÀ : HIBON Michel Secrétariat\nCc : Eric LALANDE; Serge CRABIE\nObjet : Message de la part du Président CHAUZY\nEn réponse à votre correspondance du 9 septembre 2010, j'ai le plaisir de vous communiquer le soutien du Conseil\nÉconomique et Social dans le projet de candidature "Cluster Bâtiment Econome" en réponse à l'appel à projet de la\nJ'ai demandé à Serge Crabié, Vice-Président du Conseil Économique et Social Régional, Président de la Chambre\nRégionale des Métiers, de suivre ce projet et de lui transmettre les informations nécessaires.\nPar ailleurs, dans le département du Lot, Eric Lalande, Président de la CAPEB, rapporteur de l'avis du CESR sur la filière\nbois, peut être intéressé et associé à ce projet.\nJe vous prie d'agréer, Monsieur le Président, l'expression de mes sentiments distingués et amicaux.\nTél : 05 62 26 94 83\nmél : chauzy.jl@cesr-midi-pyrenees.fr\nSite Internet : http://www.cesr-midi-pyrenees.fr\nANNEXE 5 DOCUMENT CONFIDENTIEL\nLa distribution d'énergie électrique va se trouver confrontée à de nouvelles problématiques générées d'une part par les productions décentralisées ( Solaire\nPhotovoltaïque, Eolien, Biomasse mais aussi Solaire Thermique avec ses effets indirects sur les consommations d'énergie lorsqu'il n'y a plus de soleil, etc. ) et\nd'autre part par l'arrivée de véhicules électriques d'abord progressive, puis probablement massive à l'horizon 2020 – 2025.\nDans le même temps, les modèles de consommation énergétique des bâtiments, notamment résidentiels neufs et anciens, vont être totalement modifiés, voire\ninversés. En effet, la réduction des déperditions thermiques d'hiver et le déploiement de systèmes thermiques à base de Pompes à Chaleur entraineront une\ninversion des volumes de consommations énergétiques entre la part chauffage et la part Eau Chaude Sanitaire. Les charges appelées en été génèreront\nsouvent des pics de consommation contraignants.\nAvec le surenchérissement des coûts des dérivés du pétrole, les contraintes écologiques, les technologies des matériaux de construction, isolants, éclairages,\nvitrages, systèmes thermiques, pilotage énergétique, éléments de confort, .. vont devoir sensiblement évoluer. Il va être nécessaire de pouvoir disposer d'outils\nprédictifs de consommations énergétiques indexés partie sur la météo et partie sur les modes de vie.\nLa charge des batteries des véhicules électriques impose de nouveaux modes de pilotage des charges appelées sur les réseaux de distribution transitant par\nles bâtiments et les réseaux d'énergie fonction des urbanismes.\nLes avancées majeures des années à venir proviendront des connaissances générées par une analyse en temps réel et continue des données. La\ncomplexité des systèmes énergétiques et des données afférentes nécessitera de maîtriser et d'organiser des milliers d'informations.\nIl nous faut donc concevoir dès maintenant, avant les autres, un " OUTIL SIMULATOIRE INTELLIGENT " préfigurant ces complexités et permettant d'évoluer\nau cours du temps tout en procurant rapidement des facteurs d'innovations et de croissance pour ceux qui auront accès aux résultats des scénarii.\nIl est évident que nous devons modéliser au mieux (juste ce qu'il faut mais tout ce qu'il faut…) l'ensemble des éléments que nous appelons SMART ENERGY\nLes fondements de ce vaste Projet d'envergure sont présentés ci-après.\nNous appelons SMART ENERGY SYSTEMS l'ensemble des éléments du " triangle " formé de :\navec leurs caractéristiques structurelles intrinsèques,\n- Les Moyens de Stockage d'Energie ( Chaleur, Electricité, Procédés Chimiques )\nproduction nécessiteront d'apprécier les transits électrique en temps réel et en\nPour ce faire nous proposons de simuler une toile réunissant l'ensemble des facteurs de consommation/production/stockage d'énergie. Cet outil ne sera pas\nun simulateur de réseau électrique. MAIS BIEN PLUS QUE CELA.\nL'objectif est de pouvoir disposer d'un outil permettant de comprendre le fonctionnement d'un système énergétique complexe comprenant l'ensemble des\néléments évoqués et d'en déduire d'une part des modes de pilotage des réseaux électriques et d'autre part d'inventer les technologies puis les matériels les\nplus à même de rendre les services nécessaires aux coûts les plus réduits.\nCe META SIMULATEUR sera développé de façon collaborative et itérative entre des LABORATOIRES DE RECHERCHE et des INDUSTRIELS avec l'aide\nde COLLECTIVITES pour l'émergence et la construction de réseaux pilotes et de démonstrateurs (éco quartiers,…).\nUn consortium sera défini. Il réunira Laboratoires publics et privés, Industriels (Groupes, TPE, PME, ETI, …) et Start Up du domaine s'il en existe, Collectivités.\nLe but est de pouvoir travailler VITE et en FORTES SYNERGIES, chaque partie mettant à disposition du consortium ses compétences et avancées\ntechnologiques dont les modélisations élémentaires de chaque système de base ( que nous désignerons par le mot " brique élémentaire " ).\nAfin que le META SIMULATEUR fournisse des éléments de mise en perspective dans des délais rapides, ses règles de construction devront être aussi\nsouples et réduites que possible. Pour ce faire, chaque acteur du consortium apporte ses modélisations élémentaires; à noter que tout Industriel ou\nLaboratoire, extérieur au consortium pourrait utiliser l'outil afin de " tester " ses produits / services. L'apport via " des briques élémentaires " permettra la\nOn se limitera aux points suivants ( liste à définir par les experts du consortium ) :\nOn imagine évidemment que ce META SIMULATEUR puisse être " découpé en tranches fonctionnelles " en fonction des attendus de simulation.\nTout d'abord, le fait de modéliser chacun des appareils et systèmes sera un plus pour chacun. Ces modélisations permettant aux industriels des utilisations\ncomplémentaires de leurs modèles, hors META SIMULATEUR. Ensuite, les résultats de scénarios d'usage des différents appareils insérés dans un réseau de\ndistribution / consommation / stockage d'énergie génèreront évidemment des évolutions de produits et des innovations.\néconomiques. Car c'est bien au sein des bâtis, dans leurs structures, systèmes thermiques, éclairages, ventilation, pilotage des appareils ménagers, et\ncouplages avec les véhicules que se situent une large partie des gisements industriels de demain générant d'inéluctables économies d'énergie.\nAvec cet outil industriel et de recherche, demain, tout industriel qui souhaitera mettre sur le marché un nouveau matériau, un nouveau matériel… pourra faire\nréaliser des scénarios d'intégration de ses produits dans la toile énergétique et en évaluer la pertinence de développement. L'apport de cet outil pour les\ngestionnaires de réseaux électriques sera stratégique. Le concept pourra probablement être vendu à d'autres pays.\nEnfin, alors que les citoyens français s'opposent à la mise en place du premier compteur dit intelligent, les modélisations offriront aux associations de\nconsommateurs des moyens de découvrir en direct les services procurés par la large diffusion de l'intelligence embarquée au sein de leurs appareils y compris\nleur compteur d'énergie.\nLe META SIMULATEUR permettra d'amender les offres industrielles de façon à ce qu'elles soient admises par les publics.\nLES SMART ENERGY SYSTEMS COMPRENNENT LES BATIMENTS ECONOMES INTELLIGENTS\nLES VEHICULES ELECTRIQUES RATTACHES A CES BATIS, LES RESEAUX ELECTRIQUES INTELLIGENTS,\nLES SOURCES DE PRODUCTIONS DECENTRALISEES.\nUNE NECESSITE : DISPOSER D'OUTILS DE SIMULATION MODELISES AVANT TOUTE REALISATION DE DEMONSTRATEURS PHYSIQUES…\nDEVELOPPER UN META SIMULATEUR INTEGRANT L'ENSEMBLE DES\nBRIQUES ELEMENTAIRES Y COMPRIS LES STRUCTURES DES BATIS.\nCLUSTER PROJET GRAPPE ENTREPRISES Octobre 2010-061010.pdf (PDF, 2.3 Mo)\npyrenees materiaux entreprises developpement electriques cluster energy systemes grappe energie nouveaux technologies batiment smart avons\nCe fichier a été mis en ligne par un utilisateur du site. Identifiant unique du document: 00525887.


Presses Universitaires du Septentrion : Histoire et civilisations\nCollection dirigée par Jean-François Condette.\nLa collection reçoit les études historiques individuelles ou collectives des époques médiévale, moderne et contemporaine. Forte de 140 titres, elle met en évidence les différentes méthodes historiques sans en privilégier aucune particulièrement. Travaux d'histoire urbaine ou d'histoire rurale, d'histoire démographique, économique, sociale, politique, culturelle ou religieuse, biographies, essais historiques… constituent un large panel qui ne cesse de s'enrichir.\n• ISSN : 2780-7827 (en ligne)\n• ISSN : 12845655\nLa révolution de 1848 a des origines politiques : le refus de la réforme électorale par le roi Louis- Philippe et son ministre Guizot. Or sous la monarchie de Juillet, la Chambre des députés avait aussi son mot à dire. Les députés étaient désignés par une minorité d'électeurs censitaires et accordaient leur confiance aux ministres du roi. Il ...\nÉdité par Béatrice Fonck\nOn a réuni en Espagne sous le nom de « Génération de 1898 », un groupe d'écrivains profondément marqués par le désastre qu'a représenté pour le pays la perte de ses dernières colonies, Cuba et les Philippines.Ces hommes sont très différents...\nL'Abbaye bénédictine d'Anchin, fondée en 1079 dans une région riche en monastères, devient rapidement une puissante communauté religieuse.Après une présentation du contexte de fondation et des premiers temps, l'exploitation du nécrologe et...\nÉdité par Véronique Castagnet, Olivier Christin, Naïma Ghermani\nL'agriculture du Nord au Moyen-Âge\nArtois, Cambrésis, Flandre wallonne\nEn général l'agriculture stagna dans la médiocrité jusque vers 1850. Dans le Nord au contraire le Moyen Âge vit naître l'agriculture flamande. Ce fut une polyculture aux assolements complexes faisant une place de plus en plus grande à l'avoine...\n« l'outsider du dedans »\nAlbert Thibaudet (1874-1936) est le critique littéraire de La Nouvelle Revue Française dans l'entre-deux-guerres, l'auteur de La République des Professeurs et d'une fameuse Histoire de la littérature française. René Rémond voit en lui le fondateur...


IFCT0703 : niveau de compliance dans la population en ITT PowerPoint Presentation\n<iframe src="https://www.slideserve.com/embed/5822252" width="600" height="497" frameborder="0" marginwidth="0" marginheight="0" scrolling="no" style="border:1px solid #CCC;border-width:1px 1px;margin-bottom:5px;max-width: 100%;" allowfullscreen webkitallowfullscreen mozallowfullscreen> </iframe>\nÉvaluer la Performance Organisationnelle - Niveau 1 - - . crdi, mars 2007. objectifs de l’atelier. présenter le cadre\nLES NERFS CRÂNIENS - . - nerfs possédant un noyau au niveau du tronc cérébral - nerfs destinés à l’innervation de\nLES INDICATEURS CLES DE LA SUPPLY CHAIN - . la logistique, aujourd’hui est l’une des disciplines les plus convoitées\nIFCT0703 : niveau de compliance dans la population en ITT • Le taux de compliance a été amélioré entre le pazopanib à 800 mg/j et le pazopanib à 400 mg/j (test de Chi2, p = 0,012) • ESMO 2013 – D’après Besse B et al., LBA 19, actualisé


Veste et culotte Officier Artillerie Cne Vessiere 1916 - Ventes d'antiquités militaires : Royal Dragons\nVeste et culotte Officier Artillerie Cne Vessiere 1916\nBel ensemble d'un officier du 47éme Régiment d'Artillerie de Campagne ( Héricourt ) Tenue en gabardine fine de couleur bleu horizon assez clair .Tenue printanière en gabardine légére . Veste 4 poches , fausse martingale tissu au dos ,Pattes épaules en tissu . . Deux crochets de ceinturon . boutons bleuis de l'artillerie . Galons dorés de capitaine . Coins de col du 47 éme RAC chiffres brodés cannetille dorée . Chevrons de présence au front et de blessures . Passants de décorations pour Legion honneur et croix de guerre . Intérieur doublé satinette Largeur épaules 42 cm Longueur totale 77 cm , manche 61 cm Culotte avec liseré rouge de l'artillerie , martingale avec nominette de l'officier Cne Vessière Mars 1916 /. Bas de jambes à lacets coton . Intérieur doublé satinette blanche . Basane en cuir blanc a l'entre deux jambes . .Boutons cousus d'origines Taille 40 . Longueur 97 cm . Bel ensemble homogéne , légérement porté en parfait état . Petites usures générales et petites reprises d'usage . Bel ensemble pour officier de l'artillerie 1916/18 Ref 12387\nPantalon officier Infanterie drap garance\nChasseur d'Afrique Ceinture de tradition en laine rouge