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Camille Becht : «Ma tenacité a fait de moi l’entrepreneure que je suis aujourd’hui ! » - Entre'Elles webzine, édition Grand Est\nby corinnemaix\t| Posted on 22 juin 2020 18 décembre 2020\nCamille Becht a créé il y a 7 ans, en Alsace, un réseau de soins et massages proposés en hôtels, à domicile et en entreprises. Avec son équipe de spas praticiens, l’entreprise est aujourd’hui leader sur la région Grand Est en nombre de prestations et envisage un développement en franchise. Rencontre avec l’infatigable Camille, qui retrace un parcours forgé à force de ténacité.\n1-Camille, tu t’épanouis complètement dans le secteur du wellness, tu as créé un réseau de praticiens et une belle notoriété auprès des plus grands hôtels de la région, quel est ton parcours ?\nIl tient beaucoup au hasard… Je finissais des études d’assistante de gestion qui ne me passionnaient pas. J’étais peu soutenue par ma famille et je n’avais jamais pris le recul nécessaire pour réaliser que j’avais envie d’aventure et de prise de risque. Pas vraiment la voie tracée pour une assistante de gestion qui parlait mal anglais ! J’ai donc décidé de partir à Londres pour perfectionner mon anglais. Après une semaine ratée dans la restauration, j’ai répondu à une annonce qui proposait une formation courte de « massage therapist » et des missions dans la foulée. J’ai rencontré la Française qui avait créé cette entreprise et elle m’a vite convaincu ! J’ai toujours aimé masser, j’aurais adoré faire des études de kiné, mais la première année de médecine n’était pas à ma portée… Après 2 jours de formation, j’ai fait mon premier massage, avec la boule au ventre, mais tout s’est formidablement bien passé ! Au final, j’ai vraiment le sentiment que cette expérience m’a révélé et ouvert une nouvelle voie. De retour en France, j’ai exercé comme spa praticienne indépendante, pendant 4 à 5 ans.\n2- Tu exerçais en indépendante, comment t’est venue l’envie de créer ta propre entreprise ?\nIl y a 10 ans, le secteur était peu développé en France, mais il commençait à se structurer. J’ai vite été confrontée à la difficulté de se faire connaître, de se faire un réseau et j’ai poursuivi, en parallèle de mon activité, des formations aux différentes techniques de massage du monde. J’ai démarché de grands hôtels qui ont apprécié ma motivation et ont décidé de me faire confiance. Mais le fait d’exercer en indépendante et de ne pouvoir compter que sur moi ne me semblait pas viable pour l’avenir. J’ai repensé au business model de cette Française de Londres et m’en suis inspirée dans mon projet de création d’entreprise, car ce concept n’existait pas en France.\n3- Justement quelles difficultés as-tu rencontrées dans ton parcours entrepreneurial ?\nJ’ai été très mal accompagnée ! Le métier était méconnu et on ne savait pas à quelle chambre consulaire me rattacher. J’aurais sans doute pu bénéficier d’un accompagnement plus personnalisé, d’aides aux jeunes créateurs d’entreprise, intégrer une pépinière pour être suivie… mais au final, je n’ai pu compter que sur ma ténacité. Quand j’ai quelque chose en tête, rien ne peut s’opposer à ma volonté (rires) ! Je ne dirais pas que j’ai fait des erreurs, mais plutôt que j’ai perdu beaucoup de temps et d’argent, car je ne savais pas comment m’y prendre.\nEnsuite il m’a fallu trouver des hôtels spas partenaires. Le Holiday Inn, le Diana, le Lion d’Or m’ont fait confiance. Mon expertise de gestion globale de leurs centres de soins et mon professionnalisme ont convaincu ces hôteliers dont ce n’est pas le métier. J’ai donc mis ma vie personnelle entre parenthèse. J’ai multiplié les afterworks où je pouvais rencontrer des décideurs mais j’ai vite déchanté. Les hommes ne parlent business qu’entre eux… et je manquais de confiance. Les premières années, j’ai beaucoup travaillé pour ne pas gagner grand-chose (rires) ! Aujourd’hui, quand je me projette, je pense d’abord à la rentabilité.\n4- Aujourd’hui comment gères-tu ton activité ? Quels sont tes futurs projets ?\nJe travaille avec plus de 20 hôtels 4 et 5 étoiles, dont des hôtels spas en Alsace, avec un réseau de 16 spas praticiens indépendants. Pour ces hôtels, c’est tout bénéfice d’externaliser cette prestation ! Ils peuvent compter sur notre réactivité et notre professionnalisme et n’ont pas à s’occuper ni des stocks, ni des plannings, ni du personnel, tout en touchant également une commission sur les soins. Nous proposons aussi des prestations à domicile ou en entreprises (nous amenons tout le matériel nécessaire).\nPour apporter de la cohérence à l’offre de soins Camille Becht, j’ai créé une filière de formation certifiante, où j’enseigne les protocoles de soins qui ont fait ma notoriété. Nous avons déjà formé une centaine de spas praticiens et j’en ai fait travailler une quarantaine ! Par souci de cohérence encore, et parce que cela fait aussi partie de l’image de la société, j’ai créé il y a 3 ans une ligne de produits Camille Becht, avec une chimiste parfumeur alsacienne, très attachée au naturel et à la production artisanale. Mais le projet qui m’occupe le plus actuellement, c’est le développement d’une franchise nationale Camille Becht. Nous proposerons un package complet avec des formations, une gamme de produits de qualité, des outils de communication, un logiciel et une application qui simplifient la gestion de l’activité pour le franchisé, les hôteliers et les spas praticiens.\n5-Si tu avais des conseils à donner à des femmes qui veulent se lancer dans le secteur du bien-être ?\nLa polyvalence. Souvent les praticiens se lancent avec quelques formations de massage, mais il faut bien plus pour vivre de son activité : un bon contact commercial, des notions de comptabilité, juridiques et de communication. Quand on part de rien, il faut s’accrocher, avec de la motivation tout est possible ! En tant que femme, je regrette qu’on ne nous éduque pas dans l’idée d’être un jour chef d’entreprise. Ça ne nous aide pas à avoir confiance en nous. Pourtant il faut se faire confiance et à son intuition ! Il faut aussi savoir se remettre en question ; mon manque de confiance en moi m’y a aidé (rires). Aujourd’hui, je touche à tout, je suis une vraie entrepreneure (rires) ! Il faut oser embaucher pour trouver un équilibre entre sa vie personnelle et professionnelle. Mais au début on ne compte pas ses heures et on travaille 7jours/7 ! Vu sous cet angle, on pourrait dire que je suis encore au début… (rires).\nRencontre avecAlsace bien-être entrepreneures


Rouge rubis (la trilogie des gemmes, t1) - kerstin gier - fantasy/jeunesse - la plume\nPréc. <1« 133 134 135 136 137» 313> Suiv.\nRouge rubis (la trilogie des gemmes, t1) - kerstin gier - fantasy/jeunesse\nmercredi 15 juin 2016 par eclia\nAuteur :Kerstin Gier\nDernière édition :2015 par France Loisirs\nJ'ai découvert ce livre non pas pour l'engouement qu'il avait suscité à sa sortie, mais grâce au film que j'avais vu, la thématique du voyage dans le temps m'interpellant particulièrement. Malheureusement, j'avais trouvé ce dernier très « guimauve » mais, en farfouillant un peu, j'ai découvert le livre et j'ai eu envie de m'y frotter.\nRouge Rubis nous conte l'histoire de Gwendolyn, une jeune fille anglaise somme toute assez banale, si on exclut le fait qu'elle viens d'une famille noble. Sa famille porte un gène particulier, celui du voyage dans le temps. C'est sa cousine Charlotte qui le possède, jusqu'au jour où elle saute pour la première fois dans le temps. De là, elle va se retrouver propulsée dans de lourds secrets et un destin qu'elle peine à comprendre elle-même…\nL'histoire est en elle-même vraiment intéressante et assez originale. L'auteure a construit un véritable petit univers, et ne s'appuie pas du tout sur les classiques du genre.Ça apporte une fraîcheur dans le thème qui est la bienvenue.\nLe tout est bien rythmé grâce à une action assez soutenue et des touches d'humourqui sont vraiment les bienvenues. On alterne entre scène lourdes et plus légères. Ça m'a rendu la lecture très addictive et rapide tant on se retrouve plongé dans l'histoire.\nCe livre aborde deux thèmes :les secrets de famille et les voyages dans le temps.\nJ'adore les histoires de secrets familial, et particulièrement quand il est question de choses un peu magiques. On y retrouveles éléments classiques : des tensions, une grand-mère atypique, une grande maison où toute la famille est réunie, les mystères… Cette partie-là est vraimentbien menée et on a hâte de découvrir ce qui va suivre.\nAu niveau du voyage dans le temps, pas de soucis non plus. Le thème est très compliqué à aborder à cause de tousles paradoxes temporels(surtout quand nos héros agissent dans le temps, ce qui est le cas). Mais étonnamment, c'est assez bien mené et rien ne m'a vraiment dérangée.\nGrâce au voyage dans le temps, il y a une véritabledimension historique au récit. C'était quelque chose que j'attendais de sa part car pour moi on ne peux parler de voyage temporels sans parler des us et coutumes de l'époque.On sens que l'auteure a fait des recherches et les quelques périodes qui nous sont décrites (XVIIIe siècle surtout) sont vraiment bien écrites et tous les détails de la vie de l'époque nous font plonger dans le passé avec nos protagonistes.\nLe personnage de Gwendolyn, le personnage principal, est très attachant bien qu'un poil énervantparfois. On peux facilement s'y identifier et son humour est la bienvenue dans toute cette lourdeur.\nL'autre personnage principal, Gideon, est pour le moment assez atypiqueet me plaît bien. Les relations entre les deux personnages sont vraiment sympas et change vraiment de d'habitude.C'est une relation très conflictuelle et très marrante. J'espère seulement que ça ne va pas virer sur de la romance, mais d'une amitié solide, bien que j'en doutes fortement au vu de la fin, et c'est dommage…\nLe livre n'a malheureusement pas que des qualités. J'ai pu noter quelques petites maladresses au niveau de l'écriture de l'auteure. Après, je lis une traduction donc c'était peut-être mal traduit. C'est sûrement un de ses premiers romans, et ça se sent !\nQuelques petites choses semblent aussi assez forcées, surtout au niveau des relations Gwendolyn/Gideon, qui m'ont un peu dérangée parfois, mais ce n'est vraiment rien.\nEn conclusion, j'ai bien aimé ce livre, parfait pour l'été grâce à sa fraîcheur et sa légèreté. C'est très loin d'être un chef d’œuvre mais ça reste un bon divertissement sans prise de tête et je comprends son succès. Je le conseillerai à tout fan des voyages temporels. Un bon livre à découvrir si ce n'est pas déjà fait !\n3 visiteurs et 0 membre en ligne • v190609 • timer:2.252sec


Derrière le baby-foot, l’univers impitoyable des start-ups broie des humains\nParmi les start-ups françaises épinglées par son compte Instagram : Doctolib, Lydia, My Jolie Candle, Lou Yetu, Meero, Side, Qapa, Chefing, Swile, Stella & Suzie, YesWeGreen, Le Bonbon, Iziwork, Tiller...\n18 juin 2021 - Pierre Boccon-Gibod\nCette organisation financière, où de grands fonds d’investissement sont rendus « disponibles » à des fondateurs/fondatrices et à leurs équipes, ajoute à la pression de réaliser ce qui est seulement possible en début de projet, la pression de transformer cette simple possibilité en carton commercial. Ces deux exigences pèsent continuellement sur les travailleurs en question, et ont par leur combinaison des effets pervers.\nD’un côté, les employés sont encouragés à se dévouer corps et âme a un projet qui a du sens. On leur demande de conjuguer comme ils le souhaitent toutes leurs capacités, tant que celles-ci contribuent à réaliser la vision du ou des fondateur(s)/fondatrice(s). Le plus souvent, ce dévouement paraît justifié aux yeux même des employés qui voient dans le projet une aventure sensée.\nFaisant face aux imprévus et aux rebondissements, les employés sont les héros d’une aventure. Ce sont eux qui surmontent les obstacles, mettent leurs capacités propres à l’épreuve et organisent leurs actions pour que la vision de la start-up prenne vie.\nPourtant, de l’autre côté, dans l’angle mort de ce « rêve-à-réaliser », ce dévouement total est également mobilisé pour garantir le passage de la première réalisation à la production en série, et de la production en série à la génération régulière de profits pour les investisseurs. Les employés découvrent alors que l’on attend d’eux d’engager toute leur personne pour qu’en fin de course, les actionnaires de l’entreprise-projet puissent s’enrichir.\nNon seulement cette finalité ultime se réalise le plus souvent au détriment du sens initial du projet, mais elle demande aussi que la sécurité matérielle et financière des employés puisse être sacrifiée pour elle.\nPar exemple, il est courant que la start-up soit « dégraissée » lorsque le fondateur la revend à un grand groupe qui cherche à en optimiser la profitabilité ; beaucoup d’employés sont alors licenciés, tandis que les postes mis en place jusque-là sont repensés et remplacés selon les nouvelles priorités de rentabilisation du grand groupe.\nBref, ce qui aime se présenter comme une manière de travailler idyllique, alternative et libérée du sérieux administratif et des hiérarchies statutaires qui font les emplois « classiques » (mis en opposition avec le « management horizontal », l’« entreprise libérée » et la présence de baby-foot au bureau…) se révèle finalement n’être que le pendant « créatif » et « innovant » d’une exploitation salariale très classique. Des détenteurs de capitaux paient des personnes pour qu’elles créent de nouvelles façons de générer de la plus-value sur les marchés… et s’approprient d’avance l’intégralité de cette plus-value à venir.\nPar le passé, des barrières légales ont été érigées pour protéger les droits des exploités et délimiter ceux des exploitants : c’est l’objet du droit du travail. Dans le monde des start-ups, néanmoins, ces barrières légales sont négligées et/ou rejetées sous le prétexte qu’elles appartiennent au fonctionnement de « l’ancien monde ». Les « nouveaux » salariés se retrouvent alors sans défense contre leurs « nouveaux » patrons. A partir de là, il ne peut que s’agir de constituer un « nouveau » droit du travail approprié à ces nouvelles conditions de travail. Seuls ceux que cette exploitation spécifique malmène sont aujourd’hui en mesure de les réclamer.\nType de « phrase inspirante » qu’on peut trouver dans un bureau de start-up\nL’anti-syndicalisme de la culture start-up\nLe défi est de taille, car le monde des start-ups s’est construit avec des méthodes visant à contrer la pertinence même de se mobiliser entre travailleurs pour défendre ses droits. Dans leur Nouvel Esprit du Capitalisme, Luc Boltanski et Eve Chiappello rappellent qu’à la fin des années 70, le CNPF (ancien Medef) et ses contreparties internationales promeuvent auprès de leurs membres une stratégie pour contrer les effets de la représentation syndicale dans leurs entreprises.\nCette stratégie s’appelle en France la « gestion concurrentielle du progrès social ». Il s’agit de faire entrer les entreprises en concurrence avec les syndicaux dans l’effort de répondre aux revendications des employés. A partir de ce moment-là, les syndicats sont « doublés par la gauche » par les entreprises qui se servent de nouvelles techniques de management prétendant apporter des solutions directes et concrètes aux revendications sociales de leurs employés.\nAffiche pour l’évènement marseillais SwitchUp Challenge, où l’innovation techno-marchande est assimilée au progrès social.\nDans cet esprit, les corps syndicaux (qui avaient la fonction historique de porter et de défendre les droits des travailleurs) deviennent une institution désuète : les nouvelles entreprises savent ce que veulent leurs employés et font tout pour mettre en place des réponses (rentables) à ces désirs.\nCinquante ans plus tard, nous connaissons l’efficacité redoutable de cette stratégie. Elle a notamment pour caractéristique d’isoler les problèmes des employés (ce qui évite l’union autour de problèmes commun), d’apporter des réponses individualisées (primes, promotions, licenciements indemnisés…), ou encore de tamponner le mécontentement quotidien des employés (rôle des Ressources Humaines, des « Happiness Manager » ou des communicants internes).\nLes start-ups reposent donc aujourd’hui encore sur cette stratégie de « gestion concurrentielle du progrès social ». C’est ce dont témoigne cette profession de foi, datée de 2017, en faveur de la start-up nation trouvée sur le site de Challenges.\nL’auteur célèbre « le nouveau visage du capitalisme français [qui] réalis[e] la convergence entre la dynamique émancipatrice chère à la gauche, et l’attachement à l’économie de marché chère à la droite. »\nOn y retrouve d’ailleurs les autres aspects de ce qui vient d’être dit : la prise en charge personnelle de chaque problème (sans compter sur les autres), l’effacement des rapports de pouvoir internes aux entreprises (« horizontalité » masquant l’inégale répartition des droits, des tâches et des moyens en son sein), et le mépris des organismes externes qui prétendent réguler ces rapports de pouvoir (anti-syndicalisme).\nAutant d’éléments qui compliquent aujourd’hui la mobilisation autour de revendications défendant les droits et/ou la dignité des salariés. S’unir pour les faire valoir est, dans ce milieu-là, un tabou dont la transgression peut valoir du chantage émotionnel, des reproches, des mutations stratégiques ou même des licenciements abusifs.\nDe la protestation isolée à l’organisation revendicative.\nIl reste que ce type d’organisation génère des souffrances et des maltraitances toutes particulières, dont la systématicité ne s’arrêtera pas sans de telles mobilisations. Pour en parler clairement, se mettre d’accord sur ce qui les caractérise précisément et, à terme, revendiquer l’encadrement légal contre ce type d’abus, le tabou doit donc être brisé.\nDans cet effort, les films (« Sorry To Bother You », 2018), jeux (« Going Under », 2020) ou bandes dessinées (« Bienvenue dans le nouveau monde », 2017) qui mettent en scène ce monde et permettent d’éprouver ses abus jouent un rôle crucial. Leur existence permet de faire une place, dans les représentations communes, aux maux spécifiques qui se jouent dans les start-ups du monde entier.\nImage tirée du jeu Going Under, où l’on incarne une jeune “stagiaire polyavlente en marketing digital” à qui la direction “jeune et dynamique” assigne la tâche impossible d’éliminer tous les monstres que la start-up cache dans ses sous-sols.\nMais plus important encore, c’est un nouvel usage des réseaux sociaux, comme plateforme permettant de partager ses expériences d’abus, qui permet aujourd’hui de briser le tabou. En France, c’est par exemple le rôle de la page « Balance ta Startup » (BTS) sur Instagram – nous avons contacté sa fondatrice pour La Relève et La Peste.\nSouhaitant rester anonyme, celle-ci a fait l’épreuve, lors de son parcours professionnel, d’un licenciement abusif par une start-up. Elle s’est alors inspirée de la page « Balance Ton Agency » (BTA) centrée sur les agences publicitaires pour recenser d’autres expériences, d’autres témoignages d’abus cette fois-ci dans le cadre de start-ups.\n« Dans les témoignages, on retrouve beaucoup de pressions, de chantage affectif, d’harcèlement moral. C’est un monde très vicieux. On te fait toujours croire que tu as beaucoup de chance de travailler avec eux, et en dehors des heures de travail, on demande beaucoup des employés. C’est dur à prouver, et parfois les personnes n’ont même pas conscience que ces pratiques sont problématiques. Je reçois énormément de messages de personnes qui me remercient de partager ces témoignages. Cela leur permet de se dire ‘‘ce n’est pas moi le problème, je ne suis pas le seul’’. »\nUn des problèmes caractéristiques qu’elle recueille, ce sont les pressions, les violences et les burn-out qui se multiplient lorsque la boîte se transforme en industrie de production massive.\nCette phase est celle du « scale-up » : expression anglaise pour désigner le passage à une échelle supérieure. Lors de ces phases, nous explique la fondatrice, les petits managers qui géraient 15 personnes jusque-là se retrouvent soudainement à en gérer 30, 50, 70 et les rapports se dégradent instantanément.\nGlobalement, tous les aspects de la petite start-up deviennent inadaptés au changement d’échelle, créant des tensions, frustrations et indécences qui à leur tour favorisent les phénomènes d’harcèlement et d’abus du droit du travail. C’est le grand paradoxe qu’elle met en évidence : « les start-ups qui se font le plus épinglées, ce sont celles qui marchent le mieux ! ».\nFace à certains de ces témoignages, et d’autres venus de « Balance Ton Agency », l’avocate Elise Fabing s’engage pour mieux faire connaître les droits des salariés et mettre en place les conditions de leur respect.\nC’est que les clients de son cabinet sont majoritairement des victimes d’harcèlement et de violences au travail, ainsi que de simples transgressions de leurs droits en tant qu’employés – les plateformes comme BTA ou BTS permettent justement de libérer la parole sur ces questions.\nContactée par La Relève et La Peste, l’avocate souligne l’importance de telles prises de conscience collective. Pour son métier, elle se doit de penser d’abord à l’intérêt de son client – lorsque l’entreprise propose de payer ce dernier pour éviter un passage devant le tribunal, l’avocate ne peut que préconiser cette voie. Mais en voyant les cas s’enchaîner, elle constate que le phénomène est systémique.\n« Dans 85% des cas [chiffre de son cabinet], l’entreprise fait un chèque contre une obligation de confidentialité et c’est terminé. On ne va au procès que dans 15% des cas. Du coup, les procès s’enchaînent, les mêmes managers abusifs reviennent, et à chaque fois l’entreprise paie le chèque ! »\nOr, sans un cadre légal permettant de traiter de ce mode de travail spécifique, son travail reste limité :\n« Aujourd’hui, pour traiter d’un cas d’abus en start-up, il n’y a que deux éléments sur lesquels nous construisons nos cas : l’obligation des entreprises de surveiller la santé de ses salariés, et la jurisprudence qui existe sur des cas comparables. Mais la jurisprudence, pour être avec les salariés, doit être à chaque fois investie, occupée et interprétée dans leur sens. »\nEn effet, aucun texte de loi ne problématise le harcèlement moral, affectif et sexuel qui peut se jouer dans le cadre de petites entreprises à haut potentiel financier. Or, comme nous l’explique l’avocate :\n« Dans le monde des start-ups, il n’y a pas de barrières entre la vie professionnelle et personnelle. Les employés peuvent rapidement devenir les amis, amants, parfois parrains/marraines des enfants du fondateur. Pourtant, le rapport entre fondateur et salariés n’est pas égal. Alors, lorsque le milieu professionnel devient opprimant, par les injonctions du fondateur, la vie personnelle aussi le devient – ça, ça peut s’apparenter à du harcèlement moral. »\nCombiné à l’absence de culture syndicale chez ces employés (souvent cadres), ces abus professionnels de la personne restent le plus souvent sous silence. De plus, le « culte de la performance » qui enveloppe ces relations les invite à vivre ces difficultés comme des échecs personnels là où, comme nous l’avons vu, il s’agit plus souvent d’effets de structure capitaliste.\nC’est-à-dire que le cadre n’est pas viré parce qu’il est mauvais, mais parce que le fondateur fait des économies de main-d’œuvre pour pouvoir rentabiliser au plus vite afin de tenir sa part du contrat avec les investisseurs.\nGrille de bingo parodique trouvée sur le compte de Balance Ta Startup pour retranscrire les travers quotidiens de cet univers\nAujourd’hui, en France, la constitution de nouveaux organismes, de nouvelles formes de mobilisations syndicales capables de répondre frontalement aux abus qu’implique cette nouvelle forme de travail fait défaut.\nDes plateformes comme Balance Ton Agency, Balance Ta Startup ou Neurchi de Flex permettent de connecter et de voir concorder les diverses expériences de salariés. Des avocates comme Elise Fabing souhaitent participer à la construction de ces nouvelles formes de droit du travail servant l’intérêt des salariés.\nEnfin, des syndicats comme celui récemment crée dans la start-up « Kickstarter » ouvrent la perspective de pouvoir unir les revendications des cadres à ceux des opérateurs de production, autour de leur commune surexploitation au nom du devoir de rentabiliser le capital.\nMais en France, les start-ups sont encore vues (au travers de la lunette présidentielle) comme l’accomplissement ultime de la liberté de chacun, et la culture syndicale française peine à accorder aux cadres travaillant en start-up le temps de problématiser leurs préoccupations collectives.\nDans ce contexte, l’innovation la plus disruptive dans la « start-up nation » reviendra à celles et ceux qui s’uniront pour défendre les intérêts des réalisateurs de projets contre les intérêts des seuls fondateurs (concepteurs), et de leurs soutiens financiers (profiteurs).


IM AVRIL 16\nL’IMPERTINENT Avril 2016\nBILAN DE LA RÉFORME : DR. BARRETTE ET LES MATHÉMATIQUES\nLe ministre Barrette désire être jugé sur les résultats de ses réformes. Et cela est fort pertinent! «Mais je ne conçois pas qu’il n’y ait pas de résultats» dixit le Ministre, ce en quoi nous sommes tout à fait d’accord! Avec sa fougue et le rythme des réformes, il y aura des résultats, il y en a déjà…\nUne voie classique pour apprécier l’atteinte des résultats, c’est de mettre en lien les résultats en fonction des objectifs visés. Dans le cas présent, outre un agenda pas toujours transparent, il est hasardeux de jauger les résultats des réformes en terme de qualité, car pour le docte docteur, la qualité est une simple résultante mathématique de 1 (loi 10) + 1 (loi 20) + 1 (financement à l’activité) = une évidence!\n« Ça nous prend la structure, la loi 10, pour la continuité des services. La loi 20 [sur les médecins] pour l’accès, le financement à l’activité, pour avoir des comparables. À la fin, on a la qualité » explique-t-il.\nD’ici « deux ans », il sera possible d’évaluer sa réforme, selon le Ministre – en fait, au 31 décembre 2017. D’ici là, suivons ses objectifs quantitatifs bien publicisés.\nQuatre cibles claires :\n1: Abolir 1300 poste de gestionnaires: nous en sommes à 1027 au 8 mars 2016, selon le MSSS, à 1114 au 2 avril selon le ministre : résultat garanti!\nPeut-on suivre, en parallèle, les heures en absences maladies, le % de postes vacants ou non comblés? Et la progression ou la régression des postes d’APPR ou de syndicables non syndiqués durant les mêmes périodes de référence?\n2: Ouvrir 50 supercliniques ouvertes 7 jours/semaine, dont 32 dans la prochaine année : à suivre… Là, on part de 0…\nPeut-on y ajouter tous les paramètres mathématiques évoqués par le ministre lors de cette annonce quant au volume de consultations faites et aux types de patients qui y auront recours? Et quant aux coûts, seulement 500 000 $ par superclinique?\n3: Avoir sur le terrain au Québec 2000 infirmières praticiennes spécialisées (IPS). Le nombre exact déjà en poste en avril 2016 n’excède pas 350…\nQuel sera le taux de rétention au Québec si leur rôle n’évolue pas? Peut-on comparer leur réelle autonomie professionnelle avec ce qui se fait ailleurs au Canada?\n4; Au moins 85% des québécois et québécoises ont un médecin de famille\nLà, il y a un problème mathématique à résoudre pour s’assurer que nous avons le bon numérateur et le bon dénominateur…les bonnes données et que l’accès soit effectif! A suivre!


Les Vins Harmonies par François Chartier débarquent en épicerie! | La Pique-Assiette\nLa Pêche Mignonne – 16,65$\n« Un blanc sec méditerranéen très aromatique, élancé et minéral. »\nL’Olivier d’Anis – 17,55$ * Mon favori!\n« Un rouge de France, à la fois frais et élégant, légèrement épicé et ample. »\nLe Clou de Basile – 17,55$\n« Un rouge d’Italie, à la fois complexe, riche et velouté. »\nJ’aime bien appeler affectueusement François Chartier le « nerd » du vin, mais plusieurs le connaissent plutôt sous le nom de « Créateur d’Harmonies » grâce à son travail incroyable sur la science aromatique et gastronomique, et son livre Papilles & Molécules.\nAprès les vins Cuvées Chartier lancés l’an dernier, les québécois seront heureux de pouvoir retrouver les Vins Harmonies en exclusivité chez les marchés IGA, trois vins européens de qualité supérieure pensés par et pour la table!\nC’est au traiteur Agnus Dei qu’a été confiée la portion nourriture, afin de nous faire vivre l’expérience aromatique complète. On déguste ainsi le vin blanc avec un mille-feuille croustillant de homard et une brochette de poulet panko qu’on trempera dans une compote de pomme, érable et curry.\nCaille, basilic et mangue\nPour l’Olivier d’Anis, on le marie avec une poutine de céleri-rave à l’estragon, de même qu’une côtelette d’agneau du Québec au Sambal et Ras el hanout.\nAvec le vin rouge Clou de Basile, on a droit à un tataki de bison et confiture de tomates séchées, ainsi qu’une brochette de caille aux haricots noirs, basilic thaï et mangue. Les charcuteries Pork Shop sont également sur place, de beaux produits québécois à découvrir et qui vont si bien avec les vins rouges.\nEncore une fois, bravo à François Chartier pour sa passion et son intelligence, et bonne dégustation à tous!\nCette entrée, publiée dans 2. Événements, Magazine, est taguée francois chartier, iga, l'olivier d'anis, la peche mignonne, le clou de basile, vin, vins harmonies. Bookmarquez ce permalien.\n← Le tapis convoyeur à sushis du KYOZON.\nLe Rendez-vous des Pêcheurs. →\n3 réflexions sur “Les Vins Harmonies par François Chartier débarquent en épicerie!”\nDiane Leduc dit :\nJ’aimerais savoir si votre vin le clou de Basile contient des oeufs? Merci\n4 décembre 2014 à 18 h 04 min\nJe suis blogueuse, il vous faut contacter Francois Chartier ou demander en epicerie !\nPingback: Les Vins Harmonies par François Chartier débarquent en épicerie! « Chartier «Créateur d'harmonies»


L’espace aérien perturbé au nord de l’île de Sumatra - MisterTravel\nSumatra est l’une des îles d’Indonésie. Elle est, d’ailleurs, la plus grande île du territoire indonésien. Elle est, aussi, la sixième plus grande île du monde avec 473 481 km². L’île abrite dans le nord l’un des 129 volcans actifs du pays, le Sinabung.\nCendres volcaniques en altitude\nLe volcan de 2 475 m de haut, situé dans le district de Karo, a craché une colonne de cendres volcaniques atteignant 2 km de haut. Les cendres ont tendance à se diriger vers l’est du cratère, a indiqué l’agence nationale de vulcanologie dans un communiqué le 8 Aout 2020.\nLes avions ont été interdits de voler dans l’espace aérien au-dessus des zones qui concentrent des nuages de cendres. Le niveau orange a été publié ce week-end.\nLe volcan est en activité\nDe fortes pluies de cendres volcaniques menacent les zones situées dans la pente du volcan, et les matériaux volcaniques peuvent être éparpillés davantage par le vent vers les zones situées hors de la pente. Pourtant, il n’y a pas de danger potentiel accru autour du volcan, dont le niveau d’alerte est au deuxième rang le plus élevé. Des zones sont interdites dans un rayon de 3 km du cratère, et 4 km pour les zones situées au nord-est du cratère, ainsi que 5 km pour les zones situées du sud-est du cratère.\nDes morts en 2014\nSeize personnes ont été tuées et des milliers d’autres ont été contraintes de fuir leur domicile lorsque le mont Sinabung a éclaté en 2014.\nLîle de Sumatra\nÉtiquettes sumatra, Indonesia, Indonesie, Mont Sinabung, volcan, volcano\n← Un autre navire n’est plus autorisé à prendre la mer … → La France apporte de l’aide sur l’île Maurice\nUne réponse sur « L’espace aérien perturbé au nord de l’île de Sumatra »\nGood information serge !


Une victoire à six points contre Villers\nEn match d'aligenement, ce dimanche, les sportingmen affrontaient Villers-la-Ville par un temps maussade et pluvieux.\nLes joueurs du Sporting Bruxelles entretront directement dans le match et pousseront l'adversaire du jour dans ses retranchements sans toutefois parvenir à marquer. Au nombre d'occasions et à l'engagement, notre équipe était de loin supérieure à nos hôtes du jour. Pourtant le score restera vierge 0-0 à la fin du premier time.\nEn seconde période, ayant la pente descendente, nous prendrons le dessus pendant 10 bonnes minutes avant de laisser les villersois nous pousser dans notre camp et se créer quelques occasions. Heureusement que l'adversaire ne parvient pas à marquer, trouvant souvent sur son chemin des défenseurs vigilants.\nC'est à la 72e minute que le match se renverse. Tazani Yassine s'infiltre de manière subtile dans la défense adverse avant de faire une passe à Cherif Achraf dont le tir passe en dessous du gardien de Villers et s'arrête, à cause de la boue, sur la ligne. Heureusement pour nous Bayyou Walid a suivi l'action et pousse le ballon au fond des filets pour marquer le 0-1.\nLa fin de la rencontre verra nos opposants fournir leurs derniers efforts pour revenir au score sans y parvenir. Les sportingmen gâcheront d'autres posibilités de creuser l'écart et un beau but (lucarne des 20 mètres) de Duah Daniel sera annulé pour hors jeu (?).\nCe match gagné nous permet de revenir à 2 points des 2e et de conforter notre 3e place. Les 8 prochaines semaines seront cruciales et il faudra jouer chaque match comme une finale pour espérer décrocher les lauriers.


Ristorante Il Gitano, Castellammare del Golfo - Restaurant Avis, Numéro de Téléphone & Photos - TripAdvisor\nTous les restaurants à Castellammare del Golfo Restaurants près de Ristorante Il Gitano\nCastellammare del Golfo : toutes les activités À faire près de Ristorante Il Gitano\nRechercher Europe›Italie›Sicile›Province of Trapani›Castellammare del Golfo›Restaurants Castellammare del Golfo›Ristorante Il Gitano\n213 avis Nº 38 sur 116 Restaurants à Castellammare del Golfo €€ - €€€\nAfficher aussi CarteSatellite Les mises à jour de votre carte ont été suspendues. Zoomez pour voir les informations mises à jour. Réinitialiser le zoom Mise à jour de la carte... Retourner à la carte Voir l'itinéraire Piazza Europa 6, 91014, Castellammare del Golfo, Sicile, Italie +39 0924 33406\nCastellammare del Golfo, Province of Trapani 632 avis L'Isola del Gusto\nCastellammare del Golfo, Province of Trapani 326 avis Il Patio\nCastellammare del Golfo, Province of Trapani 758 avis Mirko's Ristorante\nCastellammare del Golfo, Province of Trapani 398 avis La Cambusa\nCastellammare del Golfo, Province of Trapani 1 308 avis Antiche Scale\nCastellammare del Golfo, Province of Trapani 629 avis Plus Egesta Mare\nCastellammare del Golfo, Province of Trapani 759 avis Ristorante Cozzeria Solemare\nCastellammare del Golfo, Province of Trapani 322 avis Voir tous les restaurants disponibles\nEffacer la sélection Écrivez votre avis sur Ristorante Il Gitano Cliquez pour noter\n“Quand on y a goûté, on y revient !”\nNous ne devions passer que deux nuits à castellammare (hors saison), nous y sommes restés 5 soirées (!), essentiellement afin de pouvoir chaque soir, revenir à Il Gitano et tester d'autres plats. Bien installés en terrasse, service efficace et attentionné, prix sages, et quelle qualité ! La soupe de (grosses) moules était à tomber, les busciate alle scoglio sans égal,...\nPlus Utile ? Merci Vincent P Signaler Vire27\n37 votes utiles “Une très bonne adresse sur place centrale”\nNous y avons pris ds pizzas à emporter plusieurs fois lors de notre séjour à Castellamare. Accueil charmant, en anglais, les pizzas prennent un peu de temps à se faire mais sont vraiment généreuses et excellentes, bien garnies pour un prix correct. Belle grande salle. Je n'aime pas le fait qu'il y ait la TV allumée en permanence, mais pour...\nPlus Utile ? Merci Vire27 Signaler Agnes M\nAuteur de niveau 3 avis “Le meilleur restaurant de la région !!”\nNous avons passé trois semaines à Castellamare. Nous avons mangé (midi et soir) dans plusieurs restaurants. Aucun n'est à la hauteur d'Il Gitano. Après avoir mangé dans ce restaurant, vous n'aurez plus envie d'aller ailleurs !! C'est ce qui nous est arrivé. Nous y avons été au moins une quinzaine de fois durant notre séjour !\nTous les plats sont...\nPlus Utile ? Merci Agnes M Signaler 2sergec\n1 vote utile “Incontournable pour les amateurs”\nExcellent accueil et pizzas délicieuses. Les prix sont très raisonnables. Je recommande à tous les amateurs de venir déguster la pâte et les garnitures de ces très bonnes pizzas\nUtile ? Merci 2sergec Signaler BEREKSI\nExcellente table, service agréable et efficace, de bons conseils. Le chef parlant assez bien francais est meme venu nous orienter dans notre choix et nous expliquer la carte. Cadre calme, poissons frais, enfants servis en 1er et rapidement sans relancer...un must! A conseiller vivement, allez y !\nUtile ? Merci BEREKSI Signaler Evannerika\n25 votes utiles “Charmante place pour cuisine correct”\nla nuit, le restaurant est baigné d'un bel éclairage orangé qui donne l'envie de s'attabler chez eux. Le service a été efficace et nous avons trouvé les plats corrects. Rien d'extraordinaire, le jeudi ils proposent un couscous de poisson assez moyen.\nUtile ? Merci Evannerika Signaler Carla-Sabry\n8 votes utiles “Quelle déception! Attitude des serveurs inamissible”\nNotre hôtel nous conseille ce restaurant, nous découvrons avec plaisir un agréable petit restaurant situé sur une petite place calme. Très rapidement on nous installe à une table puis plus personne ne daigne nous jeter un regard pendant 45 minutes...\nNous patientons, contents malgré tout d'être là.\nAu bout d'une heure et demi, notre plat arrive: filet de loup très...\nMerci Carla-Sabry Signaler ViviCalo\n“Bon mais, sans plus.”\nNous avons apprécié le couscous à l'encre de seiche et calamars, les autres plats étaient moyens.\nUtile ? Merci ViviCalo Signaler Précédent\nMise à jour de la liste... Les voyageurs ayant consulté Ristorante Il Gitano ont aussi consulté\nVous connaissez Ristorante Il Gitano ?Partagez vos expériences ! Écrivez un avis\nTerrasse, Places assises, Service en salle, Chaises hautes disponibles, Accès personnes handicapées, Buffet\nPiazza Europa 6, 91014, Castellammare del Golfo, Sicile, Italie Lieu :\n+39 0924 33406\nVous avez des questions ? Obtenez des réponses du personnel et des précédents clients de Ristorante Il Gitano.\nConsignes de publication J'aimerais recevoir des notifications lorsque de nouvelles réponses à mes questions sont publiées. Poser Questions fréquentes : Proposez-vous des plats sans gluten ? Y a-t-il une tenue vestimentaire exigée ? Autorisez-vous les chiens en terrasse ? À proximité de Ristorante Il Gitano Activités les mieux notées à proximité 582 avis Spiaggia di Castellamare del Golfo\nParcourir toutes les activités Restaurants les mieux notés à proximité 578 avis H 80 Fame\n759 avis Egesta Mare\n398 avis Mirko's Ristorante