I. La remise à niveau des crÉdits entamÉe en 2017 se poursuit\n1. L’exécution 2019 a été globalement conforme à la programmation initiale…\n2. …et conforte le soutien à la culture engagé en 2017\nII. L’exÉcution 2019 illustre les prioritÉs de la politique culturelle s’appuyant sur la crÉation et au bÉnÉfice de tous les citoyens\n1. Les dotations renforcées en faveur de l’émancipation du citoyen par l’art et la culture\na. L’essor de l’éducation artistique et culturelle\nb. La montée en puissance du pass Culture\n2. L’affirmation du soutien aux artistes : le FONPEPS\n3. L’investissement en faveur des équipements culturels\n4. Malgré des progrès indéniables, la qualité de la gestion budgétaire est perfectible\na. La restauration nécessaire d’une marge de manœuvre budgétaire au travers de la réserve de précaution\nb. Une information du Parlement et du citoyen qui pourrait être enrichie et clarifiée\nSECONDE PARTIE : LES CONSÉQUENCES DU COVID 19 SUR LES MOYENS BUDGÉTAIRES ALLOUÉS À LA CRÉATION\nI. Des moyens consÉquents ont rapidement ÉtÉ mobilisés pour rÉpondre aux difficultÉs du secteur culturel\n1. L’offre culturelle a été bouleversée par le confinement\n2. Les dispositifs de soutien transversaux à l’économie ont été complétés par des mesures spécifiques au secteur de la création culturelle\na. Plusieurs centaines de millions d’euros ont été engagées à travers les dispositifs de soutien transversaux\nb. Les dispositifs particuliers\nc. Un accompagnement et une assistance technique\nII. Un effort national est nÉcessaire pour soutenir un marqueur de la culture française\n1. L’État accompagne le retour progressif à la normale par un plan culture ambitieux…\n2. … et doit être relayé par une mobilisation générale\n3. Une inventivité et un renouvellement des pratiques culturelles à soutenir\na. La culture chez soi\nb. Le pass Culture pourrait inciter les jeunes à revenir vers les établissements culturels\nc. L’amplification de l’éducation artistique et culturelle\n4. Une gestion plus efficace par le ministère de la culture\na. L’accélération de la transformation numérique du ministère de la culture\nb. Un ministère plus réactif mais qui doit renforcer ses capacités de pilotage\n► Avec 2 milliards d’euros dépensés en crédits de paiement en 2019, conformément à la prévision initiale, l’exécution budgétaire de cette année confirme la remise à niveau des crédits alloués à la Création (programme 131) et à la Transmission des savoirs et démocratisation de la culture (programme 224). Ce nouvel élan insufflé en 2017 se traduit par des moyens supplémentaires pour ces deux programmes d’environ 120 millions d’euros par rapport à l’exécution 2016.\n► La consolidation des dotations a permis de financer les ambitions renouvelées de la mission Culture. L’émancipation du citoyen par la culture peut désormais s’appuyer sur une éducation artistique et culturelle qui bénéficie à 3 élèves sur 4 et sur le pass Culture dont l’expérimentation a débuté dans 14 départements. Le soutien aux artistes et à l’emploi a également connu un essor cette année grâce à une simplification du FONPEPS (15 millions d’euros). Enfin, l’investissement dans les grands équipements culturels publics se poursuit pour une centaine de millions d’euros.\n►Les efforts en faveur de l’amélioration de la qualité budgétaire de la mission doivent être maintenus notamment en sanctuarisant la réserve de précaution du programme 131 pour les aléas de gestion, et en étayant la maquette budgétaire qui ne permet pas un suivi fin des moyens alloués par le ministère à la création.\nL’année 2020 aura profondément bouleversé le secteur de la culture qui ne se remettra que progressivement de l’épisode de confinement. L’État s’est mobilisé massivement et rapidement pour faire bénéficier le secteur culturel de l’ensemble des mesures de soutien à l’économie pour plusieurs centaines de millions d’euros. Le ministère de la culture les a complétées par des mesures de spécifiques.\nLa phase de reprise séquencée de l’activité culturelle entamée le 11 mai a nécessité la mise en place d’un plan culture annoncé par le Président de la République le 6 mai dernier. Les efforts de l’État doivent continuer d’être soutenus par les collectivités territoriales et les mécènes qui ont également été au rendez-vous lors de cette crise.\nGrâce à une mobilisation générale, le secteur culturel pourra surmonter les difficultés qu’il rencontre et les liens nouveaux de proximité qu’il a su nouer avec son public pourront perdurer par-delà cette épreuve. Le ministère de la culture qui a su s’adapter rapidement pour accompagner les acteurs culturels et les citoyens doit désormais développer des outils de pilotage pour calibrer correctement son soutien et l’apporter aux acteurs qui en ont le plus besoin.\nÉvolution de la consommation des crÉdits pour les programmes 131 et 224 depuis 2012\nSource : commission des finances de l’Assemblée nationale d’après les documents budgétaires.\nSource : commission des finances de l’Assemblée nationale à partir des tableaux de bord du ministère de l’économie et des finances.\nLa rapporteure spéciale formule neuf recommandations au terme de l’examen de l’exécution des crédits en 2019 et de l’évaluation de la gestion de la crise sanitaire par le ministère de la Culture.\n– Dresser le bilan des besoins de rénovation des établissements d’enseignement supérieur et établir une programmation de qualité pour ces travaux.\n– Restaurer une réserve de précaution mobilisable uniquement pour les aléas de gestion sur le programme 131.\n– Revoir la maquette budgétaire des programmes 131 et 224 en concertation avec le Parlement pour faciliter le suivi des dépenses en faveur de la création dans le spectacle vivant et du soutien à la démocratisation et à l’éducation artistique et culturelle.\n– Associer systématiquement les théâtres de région, organisés aujourd’hui en association, aux discussions sur le soutien public aux théâtres privés opéré par l’ASTP.\n– Cartographier les crédits mobilisés par les collectivités territoriales pour s’assurer d’une répartition harmonieuse sur le territoire et coordonner leur action avec celle de l’État grâce aux DRAC.\n– Tirer le bilan des initiatives créant du lien entre les citoyens et les grands opérateurs nationaux, et continuer de les soutenir au-delà de la fin du confinement.\n– Accélérer l’élargissement du pass Culture à tout le territoire, et le mobiliser comme un outil de relance en privilégiant, auprès des jeunes, les offres culturelles physiques.\n– Profiter de la reprise des classes pour densifier les liens entre l’école et les acteurs culturels.\n– Établir un tableau de bord de la gestion de la crise et des efforts budgétaires engagés par tous les acteurs pour mieux calibrer et allouer les moyens de soutien lors des prochains mois.\nL’année 2019 s’inscrit dans le cycle commencé en 2017 qui a réarmé budgétairement les programmes 131 Création et 224 Transmissions des savoirs et démocratisation de la culture. Les crédits sont ainsi passés de 1,88 milliard d’euros en 2016 à 2 milliards d’euros en 2019 soit une augmentation de 112 millions d’euros.\nCes moyens retrouvés ont financé les ambitions culturelles fortes de la majorité : l’émancipation du citoyen par l’art au travers de l’éducation artistique et culturelle et du pass Culture, le soutien à la création et aux artistes et la remise à niveau des équipements culturels publics.\nL’exécution des dépenses en 2019 a été fidèle à la programmation initiale qui poursuivait la consolidation des moyens, entamée en 2017, en faveur des programmes 131 et 224. Cette nouvelle phase tranche avec le cycle budgétaire précédent qui avait conduit entre 2012 et 2016 à un recul puis une stagnation de l’effort budgétaire en faveur de la culture.\nEn 2019, 2 057 millions d’euros en autorisations d’engagement et 2 000 milliards d’euros en crédits de paiement ont été consommés, un niveau conforme à la programmation initiale. Ils se répartissent entre le programme 131 Création à hauteur de 39 % et le programme 224 Transmission des savoirs et démocratisation de la culture.\nSi les écarts à l’échelle de la mission et des programmes sont minimes, des variations plus conséquentes peuvent apparaître pour certaines actions comme le transcrit le tableau ci-dessous.\nExÉcution des crÉdits en 2019 par rapport aux crÉdits demandÉs\nLes explications des principales variations entre programmation et exécution sont détaillées ci-après.\n● Action 2 Soutien à la création, à la production et à la diffusion des arts visuels du programme 131\n10 millions d’AE, soit 13,9 %, supplémentaires ont été nécessaires en exécution. Cet écart s’explique essentiellement par une dotation non prévue de 8 millions d’euros attribuée au centre national des arts plastiques (CNAP) pour financer des projets de commande publique, des équipements techniques, le 1 % artistique relatif au futur bâtiment et le relogement à Pantin de l’opérateur.\n● Action 1 Soutien aux établissements d’enseignement supérieur et insertion professionnelle du programme 224\nL’écart de 5 millions d’euros en AE par rapport à la prévision s’explique par des surcoûts de travaux pour la rénovation de certaines écoles d’art. La Cour des comptes s’inquiète de la gestion des besoins d’investissement pour ces établissements qui se caractérise par un défaut d’évaluation et de pilotage.\nCe constat est d’autant plus dommageable que plusieurs écoles sont dans un état de vétusté avancé (présence d’amiante ou de plomb, non-respect de certaines normes), ce qui va nécessiter d’importants travaux dans les prochaines années.\nRecommandation : dresser le bilan des besoins de rénovation des établissements d’enseignement supérieur et établir une programmation de qualité de ces travaux.\n● Action 2 Soutien à la démocratisation et à l’éducation artistique et culturelle\nL’écart le plus important est observé sur cette action : il est de l’ordre de 30 millions d’euros en AE et CP. Sur les 27 millions d’euros prévus, 15 millions d’euros n’ont pas été dépensés pour le pass Culture en raison d’un retard dans la création de la société devant diriger le projet et qui n’a vu le jour qu’en juillet. Le reste des crédits a été annulé en défaveur de l’éducation artistique et culturelle (8 millions d’euros) et des dépenses consacrées à l’accès à la culture (5 millions d’euros). Ces annulations n’entachent en rien les efforts en faveur de ces actions comme démontré plus bas.\nL’exécution 2019 confirme la trajectoire entamée depuis 2017 de remise à niveau des crédits en faveur de la culture.\nLe cycle budgétaire entamé en 2017 tranche avec le cycle 2012-2016 qui s’était caractérisé par un recul puis une stagnation des moyens en faveur de la culture, ce que transcrit le graphique ci-dessous. Les dépenses de l’année 2019, stables par rapport à celles de 2018, confirment le renforcement des dotations pour les programmes 131 Création et 224 Transmission des savoirs et démocratisation de la culture.\nÉvolution de la consommation des crÉdits pour\nles programmes 131 et 224 depuis 2012\nDeux phases se distinguent très clairement dans les crédits alloués à la mission depuis 2012 :\n– entre 2012 et 2016 un recul puis une stagnation des crédits ;\n– depuis 2017 une remise à niveau des crédits, passés de 1 848 millions d’euros à 2012 à 2 001 milliards d’euros en 2019, soit une hausse de 152 millions d’euros (+ 8,2 %).\nCet élan nouveau donné à la mission a permis de résorber la baisse des crédits alloués à la Création (programme 131) qui avaient atteint 741 millions d’euros en 2015, et s’établissent désormais à 779 millions d’euros. Les crédits en faveur de la Transmission des savoirs et démocratisation de la culture n’ont jamais été aussi élevés avec 160 millions d’euros supplémentaires par rapport à 2012.\nLes politiques qui ont le plus profité de cette dynamique retrouvée sont :\n– le soutien à la démocratisation et à l’éducation artistique et culturelle (action 2 du programme 224) dont les crédits ont plus que doublé passant de 78 millions d’euros en 2012 à 160 millions d’euros en 2019 ;\n– le soutien à l’emploi dans le secteur culturel (action 8 du programme 224) démarré en 2017 et qui atteint 30 millions d’euros en 2019 ;\n– la politique d’investissement du ministère au profit de ses opérateurs qui a redémarré en 2017. Elle mobilise cette année 100 millions d’euros en AE et 65 millions d’euros CP.\nLa consolidation du budget en faveur de la culture a permis de financer les grandes ambitions portées dans ce domaine : l’émancipation du citoyen par l’art et la culture, le soutien aux artistes ainsi que la mise à niveau des équipements publics de création. La qualité de la gestion budgétaire de la mission connaît des améliorations, mais une exigence accrue doit accompagner l’augmentation des moyens.\nLors des célébrations des 60 ans de la création du ministère de la culture, en juillet 2019, le ministre, M. Franck Riester, a réaffirmé comme première priorité l’appropriation de la culture et de l’art par le citoyen (). Deux instruments ont été encouragés à cet effet : l’éducation artistique et culturelle et le pass Culture.\nL’un des objectifs phares poursuivi par le ministère de la culture est la généralisation de l’éducation artistique et culturelle (EAC), conformément à l’ambition présidentielle « 100 % EAC » qui vise à faire bénéficier tous les enfants et adolescents d’une telle instruction. L’importance accordée à cette finalité a conduit à placer l’indicateur de performance mesurant la part d’élèves ayant bénéficié d’une action d’EAC comme un indicateur représentatif de la mission. Les moyens en faveur de cet objectif ont été renforcés avec 102 millions d’euros consommés en 2019.\nLes premiers résultats sont déjà au rendez-vous puisque l’indicateur 3.1 Part des enfants et adolescents ayant bénéficié d'une action d'éducation artistique et culturelle (programme 224) a atteint 75 % en 2019 contre 53 % en 2017. Toutes les écoles et tous les collèges organisent désormais au moins une activité en lien avec l’éducation artistique et culturelle (sortie culturelle, rencontre avec un artiste, etc.) ().\nSource : documents budgétaires, ministère de la Culture, commission des finances de l’Assemblée nationale.\nLe pass Culture a connu en 2019 un essor tant budgétaire qu’opérationnel. Le dispositif a été testé dans 14 départements en 2019 et s’est adressé à 150 000 jeunes.\nPour l'exercice 2019, les crédits se sont élevés à 12,6 millions d’euros, dont 1,7 million d’euros pour le remboursement aux offreurs, et le reste pour la mise en place, en juillet 2019, d’une société pass Culture à laquelle a été confiée la gestion de l’application sous la tutelle du ministère. Les 11,9 millions d’euros de dépenses de fonctionnement ont été alloués ainsi :\n– 5 millions d’euros ont été consacrés au développement informatique et aux travaux d'architecture informatique ;\n– 4 millions d’euros ont été versés à la société du pass Culture pour poursuivre à partir de décembre 2019 le développement et la gestion du projet ;\n– 505 000 euros ont financé les ressources humaines (dépenses du ministère uniquement : emplois permanents, vacataires et stagiaires) ;\n– 1 million d’euros restant ont réglé les dépenses de communication, d’ingénierie administrative du projet, d'expertise juridique et les frais de mission.\nLors des prochains exercices la rapporteure surveillera la part des dépenses liées à cet investissement initial et celle constituant un besoin de fonctionnement récurrent.\nLe soutien à la création et ses acteurs a été placé au cœur des priorités du ministère de la culture. L’instrument de cette promotion est le FONPEPS (fonds national pour l'emploi pérenne dans le spectacle). Mis en place en 2017, il s’agit du premier fonds destiné à soutenir l’emploi dans le spectacle. Il a connu un début timide et nourrit les critiques de la Cour des comptes en raison d’une incohérence entre la programmation des AE et les CP et d’une surévaluation des besoins en 2017 et 2018. En 2019, le FONPEPS a enfin rencontré son public : les crédits ont été consommés à hauteur de 15 millions d’euros, au-delà des 12 millions d’euros initialement prévus.\nComparaison des crÉdits prÉvus et consommÉs par le FONPEPS depuis 2017\nCe succès a été rendu possible grâce à\n– une simplification des dispositifs pour les rendre plus lisibles (le nombre d’aides est passé de neuf à cinq) () ;\n– une communication sur les mesures par le ministère de la Culture, relayé par les collectivités territoriales et les organisations syndicales qui contribuent à la réflexion autour du dispositif. C’est le cas par exemple du syndicat national du théâtre privé (SNDTP) rencontré par la rapporteure pour la préparation de ce rapport ;\n– un suivi des mesures en concertation avec les professionnels afin de les améliorer en tant que de besoin.\nStatistiques sur l’utilisation des diffÉrentes aides en 2019\nAide unique à l'embauche en CDI ou en CDD pour un technicien ou un artiste\nSoutien à l'emploi du plateau artistique de spectacle vivant dans des salles de petite jauge (<300 places)\nSoutien à l'emploi dans le secteur de l'édition phonographique\nAide à la garde de jeunes enfants pour les artistes et les techniciens intermittents du spectacle\nSoutien à l'emploi artistique dans les cafés, bars, hôtels, restaurants\nÀ partir de 2017, il a été décidé de relancer l’effort en faveur des grands équipements de la création. Cet effort a été poursuivi en 2019 avec des niveaux d’autorisations d’engagement (102 millions d’euros) et de crédits de paiement (66 millions d’euros) élevés.\nÉvolution des dépenses d’investissement depuis 2017\nSource : notes d’exécution budgétaire de la Cour des comptes. Les dépenses incluent le titre 5 et le titre 7.\nCe cycle d’investissement est porté principalement par des grands chantiers de rénovation et des projets nouveaux pour des opérateurs parisiens (Cité du Théâtre et salle modulable pour l’Opéra national de Paris à Bastille). Sur les 220 millions d’euros de restes à payer pour les programmes 131 et 224, 143 millions d’euros concernent sept chantiers ce que retranscrit le tableau ci-après.\nRécapitulatif des opérations d’investissement supérieures à 20 millions d’euros\nCoût global ()\nCoût pour le MC\nExécutés fin 2019\nRestant à exécuter\nConstruction achevée d'un bâtiment pour l’ENS de la Photographie dans la ZAC des Ateliers à Arles (achevé)\nRéhabilitation et extension de l’école ENSA Toulouse\nRelocalisation ENSA-Marseille dans l’Institut méditerranéen de la ville et des territoires\nRénovation façades CNSMD Paris\nInstallation du CNAP à Pantin\nReconversion des ateliers Berthier en cité du théâtre\nAménagements délaissés Bastille\nTraitement des façades CND (décalé)\nSource : note d’exécution budgétaire 2019 de la Cour des comptes.\nLa reprise de la politique d’investissement n’est pas sans soulever certaines difficultés en matière de gestion :\n– le suivi des opérations d’investissement est brouillé par de nombreuses erreurs d’imputations entre le titre 5 (dépenses d’investissements) et le titre 7 (dépenses d’opérations financières) ;\n– la programmation des travaux n’est pas jugée réaliste par la Cour des comptes qui recommande de « programmer les grands travaux à venir de façon réaliste, sur la base de plans de financements propres à garantir la sincérité de la budgétisation des dépenses d’investissement » (). Les risques d’une sous-budgétisation et de retard des travaux commencent à se manifester comme évoqué plus haut : les principaux redéploiements de crédits en 2019 ont bénéficié aux dépenses d’investissement.\nCette recommandation de la Cour des comptes apparaît d’autant plus pertinente dans le contexte de crise du Covid-19 qui remettra sans doute en cause certains investissements.\nL’augmentation des moyens en faveur de la mission nécessite de redoubler d’attention quant à la qualité de la gestion budgétaire. La rapporteure propose ainsi deux pistes d’amélioration relatives à l’usage de la réserve de précaution et à la clarté de l’information budgétaire.\nDepuis plusieurs années, la Cour des comptes reproche au programme 131 Création le dégel systématique et anticipé de la réserve de précaution. Selon une conception partagée par la direction du budget, la réserve de précaution doit, sauf aléas de gestion, être annulable.\nSi l’ensemble de la réserve de précaution a été dégelé pour le programme 131 (19 millions d’euros), deux améliorations ont été apportées en 2019 :\n– la réserve n’a été que partiellement dégelée au mois de juillet (13,4 millions d’euros), le reste ayant été dégelé en fin d’exercice. Les années précédentes, l’entièreté de la réserve avait été épuisée au mois juillet.\n– les pratiques de surbudgétisation de certaines dépenses, doublée d’une application de leur mise en réserve en début de gestion, ont été abandonnées. C’était notamment le cas pour les bourses sur critères sociaux, financées sur le programme 224, et pour le FONPEPS.\nToutefois, pour faire véritablement de la réserve de précaution un instrument en cas d’imprévu en cours d’exécution, la direction générale de la création artistique réclame de disposer d’une budgétisation initiale adaptée lui permettant de restaurer un fonctionnement normal de sa réserve de précaution. En l’état, les crédits sont budgétés au plus près des besoins pour assurer le financement de dépenses contraintes (subventions à des opérateurs ou structures labellisées, dépenses obligatoires pour le paiement des retraites de l’Opéra national de Paris, de la Comédie française, aides du FONPEPS et compensation de la CSG).\nL’utilité d’une telle marge de manœuvre budgétaire s’est faite cruellement sentir cette année dans le contexte de la crise sanitaire qui nécessitera sans doute l’ouverture de crédits supplémentaires.\nRecommandation : restaurer une réserve de précaution mobilisable uniquement pour les aléas de gestion sur le programme 131.\nLe ministère de la culture alloue des moyens à un très grand nombre d’acteurs et la maquette budgétaire actuelle ne facilite pas leur suivi.\nL’action 1 du programme 131 apparaît ainsi disproportionnée tant par son poids budgétaire que par la multiplicité des politiques qu’elle finance. Elle représente en effet 90 % des crédits du programme 131 et 26 % des moyens alloués à la mission Culture en général (y compris le programme 175). Ce découpage ne permet pas de suivre le détail des crédits qu’elle regroupe notamment d’une année sur l’autre.\nOn pourrait a minima distinguer au sein de cette action : les dépenses consacrées aux opérateurs (environ 1/3 de l’action hors investissement) des diverses aides discrétionnaires aux lieux de création comme les festivals ou certains établissements culturels privés (environ 60 millions d’euros en crédits centraux et 300 millions en crédits déconcentrés). Au sein de cette deuxième sous-catégorie, des subdivisions existent et pourraient faire l’objet d’actions à part entière, soit par nature de spectacle vivant (théâtre, musique, danse, etc.), soit par typologie des bénéficiaires (labels, festivals, équipes conventionnées, etc.). La scission d’une action ne nuit en rien à la liberté de gestion du responsable de programme. Son intérêt réside dans une plus grande facilité de suivi et de contrôle par le Parlement.\nDe même, l’action 2 Soutien à la démocratisation et à l’éducation artistique et culturelle du programme 224 porte trois dispositifs bien distincts qui pourraient faire l’objet d’autant d’actions identifiables : l’éducation artistique et culturelle, le pass Culture et les politiques d’accès à la culture pour les territoires les plus éloignés.\nRecommandation : revoir la maquette budgétaire des programmes 131 et 224 en concertation avec le Parlement pour faciliter le suivi des dépenses en faveur de la création dans le spectacle vivant et du soutien à la démocratisation et à l’éducation artistique et culturelle.\nSECONDE PARTIE : LES CONSÉQUENCES DU COVID 19\nSUR LES MOYENS BUDGÉTAIRES ALLOUÉS À LA CRÉATION\nLes acteurs culturels rencontrés par la rapporteure pour évaluer la gestion de la crise sanitaire ont tous fait part d’une même inquiétude formulée ainsi « nous avons été les premiers à fermer et nous serons les derniers à rouvrir ». Pour répondre à ce secteur frappé de plein fouet par la crise sanitaire une mobilisation rapide et exceptionnelle a été mise en place dès le début du confinement.\nAu sortir de la crise, l’accompagnement d’un monde de la culture fortement fragilisé nécessite un effort général. L’État y contribue mais les collectivités et le secteur privé doivent y être associés. Enfin, comme toutes les périodes de crise, cet épisode a donné lieu à des innovations qui ont tissé des liens de proximité entre les citoyens et le monde culturel. Ces initiatives doivent être soutenues et pérennisées. Enfin, le ministère de la culture a accéléré sa transition numérique et a su faire preuve d’une réactivité remarquable. Il doit se donner les moyens, notamment en termes de pilotage, pour accompagner sur le long terme la restauration de l’écosystème culturel français.\nPour faire face à la fin prématurée de la saison 2019-2020 causée par le confinement, des dispositifs de soutien ont rapidement été instaurés et financés à hauteur de plusieurs centaines de millions d’euros.\nLe secteur culturel fait partie des plus fortement perturbés par la crise sanitaire. La saison artistique 2019-2020 s’est achevée prématurément pour les salles de spectacles, et les festivals du printemps et de l’été ont fait l’objet d’annulations massives. C’est notamment le cas de la 74e édition du festival d’Avignon qui devait se tenir du 3 au 23 juillet 2020. Les places pour 45 spectacles et 300 représentations avaient été mises en vente. L’édition précédente avait enregistré 138 300 entrées. Dans le secteur des arts visuels, les fonds régionaux d’art contemporain (FRAC), les centres d’art et galeries ont également cessé d’accueillir du public.\nLa crise sanitaire a aussi mis en difficulté tous les opérateurs de la mission et notamment ceux disposant habituellement de ressources propres importantes. Les opérateurs de la création sont dépendants de leur capacité d’exploitation des salles et espaces d’expositions, et ce d’autant plus qu’ils ont été fortement incités à développer leurs ressources propres (moyenne de 40 %).\nFin avril, l’ensemble des opérateurs du programme 131, à l’exception du Centre national de la danse, accusaient des pertes allant de 102 000 euros pour le Centre national des arts plastiques à 26 millions d’euros pour l’Opéra national de Paris (dont les recettes propres sont les plus élevées, à hauteur de 55 %). En plus des pertes d’exploitation, la plupart des opérateurs n’ont pas pu bénéficier des mesures d’activité partielle, limitées aux établissements publics dont les recettes excèdent la moitié de leurs ressources (). Au final, la direction générale de la création artistique estime que l’impact budgétaire de la crise pour les opérateurs devrait s’élever à plus de 100 millions d’euros pour le programme 131.\nS’agissant du programme 224, les établissements supérieurs culturels ont cessé l’enseignement en présentiel dès le 16 mars. Trois priorités se sont imposées à ces établissements : assurer la continuité pédagogique au travers du télé-enseignement, soutenir les étudiants les plus précaires, et définir les modalités d’attribution des diplômes qui reposent généralement sur la production d’une œuvre finale.\nEn complément des dispositifs de soutien à l’économie, des mesures spécifiques ont été prévues pour la création et un accompagnement technique des acteurs culturels a été assuré par le ministère de la culture.\nLe ministre de la culture s’est attaché à ce que le secteur culturel puisse bénéficier des mesures adoptées dans le cadre des ordonnances présentées en conseil des ministres du 25 mars 2020 et du 27 mars 2020 :\n– bénéfice du fonds de solidarité et dispositifs associés (report ou étalement des loyers, des factures d'eau, de gaz et d'électricité afférents à leurs locaux professionnels et commerciaux, étalement des dettes fiscales et sociales) ;\n– bénéfice de l’activité partielle et adaptation du dispositif pour les intermittents du spectacle ;\n– bénéfice des prestations en espèce d’assurance maladie ;\n– mobilisation de la garantie d’État.\nPlusieurs milliards d’euros ont été ainsi engagés au profit du secteur culturel. Le fonds de solidarité a profité, à la fin du mois de mai, à hauteur de 137 millions d’euros au secteur des Arts, spectacles et activités récréatives sur un total de 3,4 milliards d’euros (). 1,2 milliard de prêts sur 77,6 milliards d’euros ont été garantis par l’État au profit de ce même secteur. Enfin les reports d’échéances fiscales se sont élevés à 42 millions d’euros sur 2,3 milliards au total. Les données relatives à l’activité partielle ne sont pas à ce stade disponibles car le ministère du travail ne distingue pas le secteur culturel dans les tableaux de bord qu’il publie ()\nDeux dispositifs de soutien spécifiques ont été mis en place par le ministère de la culture pour le secteur de la création. Ils sont financés pour partie par le programme 131, à hauteur de 7 millions d’euros par redéploiement de crédits\n● Dans le domaine du spectacle vivant : 5 millions d’euros\nCette somme finance d’abord la mise en place d’un fonds d’urgence pour le spectacle vivant hors musique, porté par l’Association pour le soutien au théâtre privé (ASTP). Elle est destinée aux théâtres et producteurs privés (non subventionnés) et aux compagnies pas ou peu subventionnées. Il est financé par l’État, et abondé par la Ville de Paris, les fonds propres de l’ASTP et l’Adami. Elle doit bénéficier à 900 structures sur l’ensemble du territoire. La rapporteure salue à cet égard la mise en place rapide d’une association pour le soutien au théâtre privé en région (ASTPR) pour représenter et défendre les besoins particuliers de ces établissements longtemps oubliés des politiques publiques ().\nRecommandation : Associer systématiquement les théâtres de région organisés aujourd’hui en association, aux discussions sur le soutien public aux théâtres privés opéré par l’ASTP.\nPar ailleurs, 500 000 euros ont été versés à la SACD pour venir en aide aux artistes- auteurs du spectacle vivant, non éligibles au fonds de solidarité et une aide d’urgence spécifique pour les cirques traditionnels a été versée directement par la DGCA pour une enveloppe de 200 000 euros.\nLe plan théâtre en région devrait de nouveau laisser de côté\nLors de l’examen du projet de loi de finances pour 2020, la commission des finances de l’Assemblée nationale s’était inquiétée de l’absence de soutien au théâtre privé en région alors qu’il connaît une vitalité importante depuis plusieurs années. Il avait été proposé d’alléger la fiscalité pesant sur ce théâtre privé en supprimant la taxe sur les spectacles dont ils sont redevables. Les associations et syndicats représentant le théâtre privé n’ont pas saisi cette opportunité ().\nEn contrepartie, l’association pour le soutien au théâtre privé, bénéficiaire de cette taxe, s’est engagée à élargir son périmètre d’aides pour qu’elles deviennent accessibles aux théâtres en région. Cet engagement a été suivi d’effet puisqu’une réflexion dans ce sens a immédiatement été lancée. Jusqu’alors les critères d’attribution des aides de l’ASTP correspondaient à l’économie du théâtre parisien et excluaient de facto les théâtres en région. Par ailleurs, un « plan théâtre en région » a été annoncé pour un montant de 8 millions d’euros.\nLes mesures de ce « plan théâtre en région » sont toutefois dans leur grande majorité destinées aux structures subventionnées et ne devraient profiter que marginalement au théâtre privé. Or, si les 250 scènes labellisées ou conventionnées dessinent un maillage essentiel du territoire français, elles bénéficient déjà d’un soutien budgétaire conséquent de l’ordre de 237 millions d’euros.\nCe plan théâtre en région, s’il porte des mesures louables, ne contribuera donc pas à soutenir le théâtre privé en région qui reste pénalisé par rapport à son homologue parisien.\n● Dans le domaine des arts visuels : 2 millions d’euros\nUn fonds d’aide ponctuelle aux artistes-auteurs a été mis en place par le CNAP, à hauteur de 550 000 euros pour les artistes-auteurs qui subissent une perte de rémunération à la suite d’annulations et reports d’expositions.\nUn soutien aux galeries d’art par l’intermédiaire du CNAP, à hauteur de 600 000 euros a été financé afin d’acquérir des œuvres d’artistes de la scène française auprès de galeries françaises.\nEnfin, une aide d’urgence aux lieux non labellisés gérée par les DRAC à hauteur de 800 000 euros a été versée. L’aide a vocation à soutenir les associations du secteur peu ou pas subventionnées qui rencontrent des difficultés, notamment de trésorerie, du fait de la crise sanitaire.\nAu total, les crédits du programme 131 ont été particulièrement sollicités pour faire face à la crise. Sur les quatre premiers mois de l’année le niveau de consommation des crédits est en hausse de 39 % en AE et 58 % en CP pour le programme 131 soit respectivement 166 et 114 millions d’euros supplémentaires par rapport à 2019.\nLe ministère de la culture a mis en place des dispositifs pour assister techniquement et juridiquement les acteurs culturels. Des foires aux questions ont été alimentées par exemple pour les employeurs culturels, des formulaires de contact mis à disposition pour chaque secteur, une cellule d’accompagnement des festivals 2020 a été créée pour faire face aux nombreuses annulations. Malgré cela, des bugs ont pu apparaître comme ce fut le cas pour l’accès au fonds de solidarité par les artistes-auteurs ne disposant pas de numéro SIRET. Les engagements du ministre et la défense d’un amendement de la commission des finances () de l’assemblée, lors de l’examen de la deuxième loi de finances rectificative, n’y ont pas suffi et la résolution d’une difficulté technique a pris près de deux mois.\nUn dialogue constant a été maintenu avec les opérateurs de la création. Le ministère de la culture a communiqué très rapidement en direction des établissements d’enseignement supérieur afin de les aider à faire face aux difficultés, tant sur le plan de l’adaptation des admissions, diplômes et concours (18 avril) que sur les questions de reprise progressive de l’activité des écoles (30 avril).\nEnfin, les DRAC ont assuré un accompagnement au plus près des structures labellisées et des équipes artistiques, en coordination étroite avec les collectivités territoriales, permettant d’adapter au cas par cas les besoins de financement des structures. Les DRAC assurent également le relais auprès des acteurs culturels des différentes « foires aux questions », recommandations et consignes diffusées par le ministère de la culture.\nAux côtés de l’État qui a promu dès la fin du confinement un plan pour la culture, un effort général doit être fourni par les collectivités et les acteurs privés, notamment les mécènes, pour aider le secteur à traverser une crise dont les effets devraient se poursuivre durant les prochains mois.\nC’est à cette condition que les initiatives qui ont fait florès durant la période et qui ont permis de tisser des liens nouveaux entre les citoyens et le monde culturel pourront perdurer. L’agilité remarquable dont le ministère a fait preuve durant cette crise doit se poursuivre, mais nécessite de consolider ses instruments de pilotage.\nDès le 6 mai, après l’annonce par le Président de la République d’un plan en faveur de la culture, les orientations définies ont été déclinées opérationnellement par le ministère de la culture.\nLe ministre a détaillé le calendrier d’ouverture des lieux culturels. Dès le 11 mai les librairies, disquaires, bibliothèques, médiathèques et galeries d'art ont pu rouvrir, de même que certains musées et monuments historiques. Les artistes ont également pu réinvestir les lieux de création notamment pour des répétitions. À la suite du discours du Premier ministre du 28 mai 2020, il a été également annoncé la réouverture progressive des petites salles de spectacle et de concert (2 juin en zone verte et 22 juin en zone orange). Enfin, les salles de cinéma devraient pouvoir rouvrir à partir du 22 juin.\nAfin d’accompagner les professionnels dans cette nouvelle étape, des guides ont été publiés dès le 11 mai par le ministère de la culture (). Les réouvertures constituent une excellente nouvelle puisque dans les scénarios les plus optimistes, d’il y a quelques semaines encore, les réouvertures n’étaient pas considérées possibles avant le mois de septembre. C’est ce qu’avaient par exemple communiqué à la rapporteure M. Kim Pham, directeur général des services de la Comédie-Française ou encore M. Stéphane Hillel, président de l’association pour le soutien du théâtre privé (ASTP).\nUn prolongement des droits des artistes et techniciens intermittents du spectacle, qui ont été sanctuarisés pendant trois mois, a été annoncé. Cette mesure est estimée à plusieurs centaines de millions d’euros. Le Sénat a adopté un amendement () du Gouvernement visant à prolonger l’indemnisation des artistes et techniciens intermittents du spectacle jusqu’en août 2021 dans le cadre de l’examen du projet de loi relatif à diverses dispositions liées à la crise sanitaire, à d'autres mesures urgentes ainsi qu'au retrait du Royaume-Uni de l'Union européenne, en cours d’examen au Parlement\nDeux autres mesures annoncées concernent la mission : un plan global de commandes publiques notamment auprès des jeunes artistes et un renforcement de la présence artistique de l’éducation culturelle au travers du lancement d'une initiative nouvelle, en juillet et août 2020 : « Un été apprenant ».\nL’impact de la crise sur le secteur de la création va se prolonger durablement jusqu’à la fin de l’année et probablement au-delà. En l’état, les marges budgétaires du ministère sont contraintes, notamment sur le programme 131 qui nécessite en exécution habituelle un dégel complet de la réserve de précaution (cf. supra). Les mesures financées en urgence ont été possibles grâce à des redéploiements en internes. Pour envisager un prolongement du soutien ou des mesures de relance, des crédits supplémentaires devront être ouverts à l’occasion d’une prochaine loi de finances rectificative Mais d’autres acteurs peuvent être sollicités.\nDes collectivités locales à tous les échelons se sont préoccupées du tissu culturel de leur territoire et ont déployé des moyens pour épauler les acteurs en difficulté. La région Île-de-France a, par exemple, voté, le 3 avril, la création d’un fonds d’urgence Covid-19 doté de 10 millions d’euros pour le secteur du spectacle vivant francilien. Ce fonds se décline en deux volets : un volet de 9 millions d’euros permettant l’accélération des versements de subventions pour faciliter la gestion de la trésorerie des structures subventionnées, et un volet d'1 million d’euros d’aide exceptionnelle d’urgence.\nLe conseil départemental du Val-de-Marne a annoncé un soutien de 1,2 million d’euros destiné à 46 équipes artistiques val-de-marnaises dont 27 compagnies de théâtre, 11 compagnies de danse et 8 ensembles musicaux, le 6 avril dernier. La ville de Bordeaux a déployé un plan « Gardons le lien avec la culture ». L’ensemble des établissements culturels municipaux et de nombreux acteurs locaux ont contribué à maintenir une programmation culturelle riche : présence d’artistes dans l’espace public (impromptus musicaux, théâtraux et circassiens, crieurs de rue), accessibilité gratuite des ressources des bibliothèques municipales, offre d’expositions en lignes pour les établissements culturels municipaux, etc.\nRecommandation : cartographier les crédits mobilisés par les collectivités pour s’assurer d’une répartition harmonieuse sur le territoire et coordonner leur action avec celle de l’État grâce aux DRAC.\nDe plus, un grand nombre d’acteurs privés se sont mobilisés pour permettre la survie des établissements culturels. Durant les auditions conduites par la rapporteure, il a été indiqué que plusieurs banques avaient accepté de neutraliser les remboursements de capital tandis que d’autres ont également reporté le remboursement des charges d’intérêt pour les établissements endettés.\nLe Syndicat national du théâtre privé a également alerté sur la charge importante des loyers que devaient supporter les salles de spectacles restées vides durant le confinement. Il serait tout à l’honneur des bailleurs notamment institutionnels de soulager les établissements de ces créances.\nDe la même façon, les grands mécènes ont maintenu, voire annoncé, des renforcements de leur soutien pour accompagner le secteur culturel dans cette crise (). Grâce à leur contribution, de nombreuses institutions ont pu mette en libre accès leurs productions ou leurs expositions (). Cet engagement des mécènes doit se poursuivre d’autant que leurs dons sont éligibles à des avantages fiscaux non négligeables. Il serait incompréhensible que les mécènes retirent leur soutien durant cette crise notamment parce qu’ils ne peuvent pas bénéficier des contreparties habituellement assorties (prestations évènementielles par exemple).\nLes comportements culturels se sont modifiés à l’occasion de cette crise et les initiatives vertueuses méritent d’être soutenues\nPrivée de salles de spectacles, la culture s’est invitée dans les foyers par le truchement des écrans. De nombreuses institutions ont mis en libre accès leurs productions phares comme la Comédie Française, l'Odéon, l'Opéra-Comique ou l’Opéra de Paris. Les retransmissions des spectacles de ce dernier ont connu un grand succès avec plus de 1,33 million de vues au cours du premier mois de confinement. La Comédie-Française s’est également mobilisée autour de sa Web TV diffusant tous les jours en continu des représentations enregistrées ou des programmes originaux (lectures, sketchs, contes pour enfants, masterclass…). Au cours du premier mois de confinement, ces programmes ont attiré 120 000 spectateurs, soit 1/3 de la fréquentation habituelle annuelle du théâtre. Le site internet de la Philharmonie de Paris a permis l’accès gratuit à plus de 900 concerts reflétant la diversité de la programmation de l’institution. Chaque jour, une représentation était mise en valeur.\nLes grands opérateurs du ministère dont l’essentiel est situé à Paris ont, grâce à cette crise, acquis le rayonnement national dont ils disposaient plus par leur réputation que par leur accessibilité à tous les territoires. Le bilan de cette expérience doit être tiré. Les dispositifs à succès mériteraient d’être poursuivis grâce à un soutien du ministère et des mécènes.\nRecommandation : tirer le bilan des initiatives créant du lien entre les citoyens et les grands opérateurs nationaux et continuer de les soutenir au-delà de la fin du confinement.\nLe lien avec les plus de 60 000 bénéficiaires du pass Culture a été maintenu mais les usages se sont largement déportés vers le numérique. Les premiers résultats de l’expérimentation du pass Culture, produits en septembre 2019, avaient montré une consommation essentiellement physique des biens culturels par les jeunes. Le numérique ne constituait qu’une par mineur de son utilisation (environ 20 %) () . Cette tendance s’est inversée avec le confinement, les réservations ont été à 90 % numériques principalement dans les secteurs de la musique et de l’audiovisuel.\nL’enjeu du déconfinement et des prochains élargissements du pass Culture (dont l’élargissement à 37 nouveaux départements en avril 2020 a dû être reporté) sera de renouer le lien de ce public avec les salles de spectacles et les pourvoyeurs de biens culturels physiques par exemple en leur réservant les efforts de communication.\nÀ ce titre, il est aisé d’imaginer que le pass Culture puisse devenir un véritable outil de relance. Il verrait son déploiement sur tout le territoire accéléré à la faveur du plan de reprise. D’après le directeur de la SAS Pass culture, M. Damien Cuier, interrogé par la rapporteure, ce déploiement serait sans incidence budgétaire en 2020. Il favoriserait même l’augmentation des ressources propres puisqu’il faciliterait les partenariats avec des annonceurs qui se négocient pour une couverture à l’échelle de la France entière.\nRecommandation : Accélérer l’élargissement du pass Culture à tout le territoire et le mobiliser comme un outil de relance en privilégiant, auprès des jeunes, les offres culturelles physiques.\nDurant le confinement, les DRAC ont reçu l’ordre d’assurer la continuité des projets d’éducation artistique et culturelle (EAC) chaque fois que cela était possible, soit en les adaptant au confinement grâce au numérique, soit en les décalant dans le temps. La consommation des crédits pour ce dispositif à la fin du mois d’avril était stable par rapport à 2019.\nLa reprise des classes doit être l’occasion de poursuivre et d’intensifier la collaboration entre les artistes et l’école. Sur le temps scolaire, le ministère de la Culture a développé le dispositif 2S2C (sport, santé, civisme et culture) attribuant aux communes des crédits pour organiser des activités, notamment culturelles, pour les élèves accueillis dans les établissements mais ne pouvant être en classe du fait des restrictions sur les effectifs. Cet été les dispositifs de vacances apprenantes seront également l’occasion de rapprocher les artistes et les élèves.\nRecommandation : profiter de la reprise des classes pour densifier les liens entre l’école et les acteurs culturels.\nLa crise sanitaire a catalysé la transition numérique engagée l’an dernier par le ministère, ce qui devrait également profiter aux citoyens. Pour pouvoir être efficace durant la phase de relance, il doit se doter des outils de pilotage permettant d’acquérir une vision globale de ce qui a été fait et des publics nécessitant un soutien.\nLa crise sanitaire a été l’occasion d’accélérer la mise en place du plan de transformation numérique dont s’était doté le ministère de la culture en juillet 2019. Dès 2019, l’accent a été mis sur l’environnement numérique de travail des agents ce qui a permis d’anticiper quelque peu la généralisation du télétravail. Ainsi, la migration vers une messagerie accessible partout pour tous les agents a été achevée fin 2019, 20 % des agents ont été équipés de PC portables nomades et 30 % devraient l’être d’ici l’automne, une solution d’audio et visioconférence a été proposée à l’ensemble des agents. Au cours de la période de confinement, 65 % des agents du ministère ont travaillé à distance, 6 % sur site et le reste a bénéficié d’autorisations spéciales d’absence soit que leur travail ne pouvait s’effectuer à distance, soit en raison de conditions de santé ou familles particulières. Ces efforts ont été portés par le programme 224 qui regroupe les fonctions de soutien du ministère.\nDe cette crise, il pourrait rester une administration plus agile, plus efficace et plus disposée à accompagner la transformation numérique des politiques publiques et des acteurs culturels. Les effets sont déjà perceptibles par exemple s’agissant du FONPEPS. L’agence de service de paiement en charge du traitement du dossier et de la liquidation des paiements ne prenait à présent que des dossiers papiers, engendrant des délais importants de l’ordre de 6 mois entre la réception de la demande d’aide et son paiement. Désormais, l’envoi de dossier numérisé a été généralisé\nLe ministère de la culture a démontré une réactivité et une capacité d’adaptation remarquables durant cette crise. Toutefois, ses efforts ont parfois été freinés par un manque de connaissance de certains publics et des capacités de pilotage réduites. La gestion des artistes–auteurs durant la crise illustre bien cette ambivalence. Dès le 27 mars, le ministère a annoncé un premier plan d’action en faveur des artistes–auteurs (). Toutefois la mise en œuvre du plan a été laborieuse pour deux raisons.\nD’abord, la multiplicité des opérateurs et des acteurs intervenant dans le champ de la création et sur lequel le ministère exerce un pilotage lâche a conduit à multiplier les fonds d’urgence sans que l’efficacité et l’efficience de cette approche puissent être démontrées. Des fonds d’urgence par filière attribués à des opérateurs publics et à des sociétés privées pour venir en aide aux artistes–auteurs ont rapidement vu le jour.\nPour les artistes-auteurs, cette solution, a rendu les dispositifs opaques et les démarches complexes car elle ne correspond pas à leur poly–activité (un écrivain scénariste et parolier a dû par exemple s’adresser à trois guichets différents). Pour les responsables publiques, elle brouille le suivi des mesures : il est à ce stade impossible de connaître le nombre d’artistes–auteurs ayant bénéficié d’aides, pour quels montants, le nombre d’aides reçues, etc. Les artistes–auteurs avaient eux réclamé un guichet unique à la main du ministère.\nEnsuite, le manque de connaissance de la population des artistes–auteurs, pointé par le rapport Racine, n’a pas permis d’anticiper certains de leur besoin comme l’a révélé la gestion du fonds de solidarité. Le ministre de la Culture a fourni les efforts nécessaires dès le début du confinement pour que les artistes–auteurs puissent bénéficier du fonds de solidarité. Les artistes–auteurs éligibles et disposant d’un numéro Siret ont pu très rapidement bénéficier des aides et ont salué « la simplicité de la procédure et la rapidité du virement » ().\nToutefois, ceux qui, en raison de leur régime de déclaration des revenus, ne disposaient pas d’un numéro Siret se sont retrouvés bloqués pendant plusieurs semaines. La plateforme n’a été accessible qu’à partir du 27 mai, soit deux mois après la mise en place du fonds de solidarité. Les délais pour effectuer les demandes ont été repoussés en conséquence mais il est difficile de comprendre pourquoi ces difficultés n’ont pas pu être anticipées. Un sentiment de délaissement a ainsi pu être conforté par cet épisode\nDe façon générale, le ministère doit veiller à développer un tableau de bord exhaustif permettant de suivre les mesures qui ont été décidées pendant la crise, les aides qui ont été versées par tous les acteurs impliqués (publics et privés) et pour les différentes catégories de structures et de personnes.\nC’est à cette condition que nous pourrons soutenir collectivement le secteur de la création et lui permettre de traverser cette crise dont les effets vont se prolonger durant de nombreux mois.\nRecommandation : établir un tableau de bord de la gestion de la crise et des efforts budgétaires engagés par tous les acteurs pour mieux calibrer et allouer les moyens de soutien lors des prochains mois.\nLors de sa réunion de 21 heures, le mercredi 3 juin 2020, la commission des finances, réunie en commission d’évaluation des politiques publiques, a entendu Mme Dominique David, rapporteure spéciale de la mission Culture – Création, Transmission des savoirs et démocratisation de la Culture.\n– Mme Sylviane Tarsot‑Gillery, directrice générale, M. Fabrice Benkimoun, sous‑directeur des affaires financières et générales, et Mme Isis Hobéniche, cheffe de cabinet\n– M. Arnaud Roffignon, secrétaire général adjoint et M. Benoît Prouvost, chef du département de la programmation et des moyens (DPM)\n– M. Kim Pham, directeur général\nLe Syndicat national du théâtre privé\n– M. Bertrand Thamin (président) et Mme Isabelle Gentilhomme (déléguée générale)\n– Mme Samantha Bailly, présidente\n– M. Emmanuel de Rengervé, délégué général du SNAC, Bessora, vice – présidente (écrivain scénariste) et M. Marc-Antoine Boidin, vice – président (dessinateur BD).\n– Rapport annuel de performances sur la mission Culture ;\n– Cour des comptes, note d’analyse de l’exécution budgétaire 2019 de la Cour des comptes sur la mission Culture ;\n– Contrôleur budgétaire et comptable ministériel près le ministère de la culture, rapport annuel du relatif à l’exécution budgétaire et aux situations financières et comptables ministérielles de l’année 2019 ;\n– Direction de l’évaluation, de la prospective et de la performance (DEPP), note d’information n° 19.34, septembre 2019, Trois élèves sur quatre touchés par au moins une action ou un projet relevant de l'éducation artistique et culturelle.\n() Communiqué du ministère de la Culture en date du 24 juillet 2019 « les ambitions de la politique culturelle » (lien).\n() Pour plus de détails se référer à la note de la direction de l’évaluation, de la prospective et de la performance (DEPP) du ministère de l’Éducation nationale n° 19.34 de septembre 2019.\n() Décret n° 2019-1011 du 1er octobre 2019 relatif au Fonds national pour l’emploi pérenne dans le spectacle (FONPEPS).\n() Une partie des travaux est financée par la trésorerie des établissements réduisant le coût global pour le ministère de la Culture.\n() Cour des comptes, Note d’exécution budgétaire 2019 de la mission Culture.\n() Article 6 de l’ordonnance n° 2020-460 du 22 avril 2020 portant diverses mesures prises pour faire face à l'épidémie de covid-19\n() Tableaux de bord interactif du ministère de l’économie, des finances, de l’action et des comptes publics (lien)\n() Situation sur le marché du travail au 19 mai 2020\n() Site de l’association : https://www.tpr-asso.fr/\n() Pour plus de détails, se référer au rapport n° 2272 du 10 octobre 2019 de Mme Dominique David relatif à la mission Culture.\n() Amendements n° CF 138 déposé par Mme Dominique David lors de l’examen de la LFR2 et adopté par la commission des finances de l’Assemblée nationale le 15 avril et n°446 retiré en séance publique après avoir obtenu des garanties sur la résolution de la question.\n() Ils sont disponibles sur le site du ministère de la Culture (lien).\n() Amendement n° 121 rect.\n() « Les mécènes culturels à l’heure du Covid-19 » dans le Journal des arts, 8 avril 2020.\n() « Ces mécènes qui apportent la culture chez vous » dans Les Échos, 23 avril 2020.\n() « Les bénéficiaires du Pass culture se reportent massivement vers le numérique » dans le Journal des arts, 12 mai 2020.\n() Communiqué de presse du ministère du 27 mars 2020.\n() D’après un communiqué de la ligue des auteurs professionnels, 27 mai 2020 (lien).


La MàJ 2.13 se dévoile !\nSujet: La MàJ 2.13 se dévoile ! Mer 19 Juin - 17:38:43\nVous avez découvert récemment le cœur de cette nouvelle mise à jour : le nouveau système d’alliances et de guerres de guildes, qui permettra à votre guilde de s’unir avec certaines pour taper sur les autres ! À vous de voir si cette alliance durera un jour ou un an, ou si vos ennemis d’aujourd’hui ne deviendront pas vos alliés de demain… Consulter la page de la mise à jour.\nSi vous ne faites pas partie d’une guilde, c’est peut-être le moment d’y songer sérieusement…\nLa MàJ 2.13 se place sous le signe du dialogue et de l’interaction sociale. Plus encore : vos rencontres d’aujourd’hui fonderont peut-être la société virtuelle de votre serveur de demain !\nEn effet, il va falloir s’allier aux meilleures guildes pour prendre le contrôle de certaines zones et de certains villages. Mais il va aussi falloir être prêt à se battre pour protéger vos biens et vos alliés. Diplomatie, trahison, JcJ sauvage, c’est désormais aux joueurs de façonner la géopolitique du Monde des Douze !\nRien ne vous empêche de la jouer en solo : dans ce cas, vous pourrez vaquer à vos occupations comme avant ou alors proposer vos services à un camp en échange d’une récompense. De même, une guilde peut se la jouer « mercenaires » et venir en renfort d’une alliance un temps avant de rejoindre le camp adverse la semaine suivante parce qu’il récompense mieux ses alliés !\nAlors, êtes-vous prêts pour la MàJ 2.13 : La Guerre des Guildes ?\nSujet: Re: La MàJ 2.13 se dévoile ! Mer 19 Juin - 18:15:20\nla maj qui donne tout les zone a delain sorte le 25 !!!!\nPseudo IG: Frind\nSujet: Re: La MàJ 2.13 se dévoile ! Jeu 20 Juin - 15:58:42\nJ'ai hâte de voir ce que cela va donner sur officiel sur la béta une seule guilde possède tout:)\nSujet: Re: La MàJ 2.13 se dévoile !


Acte de naissance Peintures: Votre demande en 2 clics\n> NOUVELLE AQUITAINE > Gironde > Peintures\nDemande d’acte de naissance à Peintures\nMairie de Peintures\n: 13 Le Bourg - 33230 - LES PEINTURES\nNom Mairie : Monsieur Jacques MESPLÈDE\nNombre habitants : 1562\nVotre acte de naissance à Peintures en simples clics\nVous voulez exiger un acte de naissance auprès du service Etat civil de Peintures ? Si vous avez vu le jour dans cette commune, alors il s’agit d’un droit que la loi vous accorde.\nSur la commune Peintures, le maire, M Monsieur Jacques MESPLÈDE, signe au minimum 16 actes de naissance chaque année.\n•\tL’assignation sur RDV physique du demandeur au bureau de la mairie à l’adresse 13 Le Bourg – 33230 – LES PEINTURES dans le but qu’il puisse récupérer les extraits d’acte de naissance ;\n•\tLa revendication en ligne d’acte de naissance à Peintures par l’intermédiaire des sites internet mis en place par l’administration française ;\nEn principe, le requérant obtient son extrait d’acte de naissance officiel à son domicile 48 heures à 15 jours suivant la commande. Mais si un retard est observé, le mieux est de contacter directement la mairie au 05 57 49 09 07.\nActe de Naissance dans une ville voisine de Peintures


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Avec ce nouveau concept dans les nuages, Canonical veut proposer une puissance de processeur et de ressources graphiques plus importante pour des applications haut de gamme.\nUn système sécurisé dans le Cloud\nComment fonctionnerait ce service et à quoi servirait-il ? Derrière le nom un brin énigmatique de l'Anbox Cloud, se cache l'idée d'héberger et de déployer des applications Android conteneurisées dans le Cloud. Des conteneurs sécurisés et isolés du système LXD assureront la conteneurisation, tandis que l'Anbox exécutera les applications sur le noyau Ubuntu 18.04 LTS.\nCe fonctionnement pourrait permettre aux développeurs d'applications mobiles gourmandes en mémoire vive et en graphisme de créer, tester et héberger plus facilement leurs créations. Un système qui permettrait d'éviter les limitations techniques des smartphones pour proposer des jeux et applications plus haut de gamme. « Les cas d'application d'Anbox Cloud incluent le Cloud gaming, les workplaces pour entreprises, les tests de logiciel et la visualisation sur appareil mobiles », affirme Canonical dans un article de blog.\nLa perspective du edge computing\nCe système permettrait notamment de profiter d'applications Android sur un bureau Windows, entre autres supports. Même s'il est déjà possible de créer des copies virtuelles d'Android en utilisant un émulateur, Anbox permettrait un affichage déporté du bureau Android, se faisant directement depuis un navigateur ou un client Anbox de Canonical.\nLa réussite du service dépend de la diffusion de la 4G LTE et de l'essort de la 5G, soit le edge computing. « Avec l'émergence des réseaux 5G et du edge computing, des millions d'utilisateurs vont pouvoir tirer profit d'applications Android ultra-riches et à la demande. Les entreprises peuvent désormais fournir à distance des applis Android haute performance à n'importe quel appareil, avec une consommation d'énergie réduite et de manière économique » expliquait Stephan Fabel, directeur produit chez Canonical, à Zdnet.\nFermeture du service prévue vers 2022/2023 faute d’utilisateurs.


Machine à sous Dead man's chest - Jouer GRATUITEMENT\nJouer à Dead man's chest\nMachine à sous Dead man's chest\nOpenBet nous propose de découvrir l'une de ses premières machines à sous, Dead man's chest est très simple dans l'ensemble et avec peu de fonctionnalités, elle repose toutefois sur un thème apprécié des joueurs de casino qu'est la piraterie, les pirates et les trésors.\nLes graphismes ne sont pas à la hauteur de ceux que l'on trouve dans la machine à sous de pirates Barbary Coast de BetSoft mais il y a toutefois moyen de s'amuser et délirer un moment sur ce slot à 3 rouleaux. Une seule ligne de paiement est accessible et vous aurez la possibilité de miser jusqu'à 3 pièces par tour. En fonction de votre choix, vous pourrez tenter de gagner jusqu'à 50, 100 ou 150 crédits et en mode réel, gagner le jackpot progressif pourquoi pas.\nLes symboles du jeu représentent le monde des pirates et des bateaux, les pièces d'or vous rapporteront jusqu'à 15 crédits et c'est le seul symbole qui ne nécessite pas forcément 3 symboles alignés pour gagner. Découvrez aussi la bouteille xxx, le capitaine des pirates doté d'un chapeau noir et d'une longue barbe noire, le perroquet et l'inévitable tête de mort entrecroisée de deux os de tibia représentant les pirates des océans.\nPour obtenir le jackpot progressif, vous devrez jouer en mode réel et obtenir 3 bateaux alignés, malheureusement, ce mode n'est pas accessible pour les joueurs français. Vous pourrez jouer à la machine à sous dead man's chest en mode démo pour vous divertir et pourquoi pas découvrir d'autres machines à sous sur le thème des pirates. Naviguez au côté de barbe noire et de son équipage et pillez, volez et détruisez les navires des Océans à la recherche de nouveaux coffres aux trésors.\nFAQ : Questions fréquentes sur le jeu Dead man's chest\n✅ Comment jouer à Dead man's chest gratuitement ?\nRendez-vous sur la page de jeu Dead man's chest. Ce jeu est accessible gratuitement et sans téléchargement en mode démo directement sur votre navigateur, pour plus de confort, activez le mode plein écran.\n✅ Quels sont les caractéristiques de Dead man's chest à connaitre ?\n✅ Y a-t-il des machines à sous similaires à Dead man's chest ?\n✅ Est-t-il possible de jouer sur mobile à Dead man's chest ?


Monaco Domotique éclaire le Palais de la Plage - Monaco Domotique\nNous sommes fiers d’avoir pris part à ce vaste projet pour le compte de l’entreprise J.B. PASTOR & Fils.\nNous avons réalisé, sous la direction artistique de Robert FOLLIE, Senior Lighting Designer chez Exception Paris, l’ensemble des jeux de lumière extérieur, grâce à un système DMX. Ce qui a permis de créer de multiples séquences de lumière imaginées par l’artiste, comme autant de « tableaux » de lumière mouvante.\nL’idée de ces formes, tout droit venue de l’architecte et l’artiste Lighting, ont été imaginées pour rendre cet immeuble unique en tous sens. Que ce soit par son architecture et les moyens techniques employés.\nLa programmation que nous avons élaborée pour l’éclairage extérieur, est étudiée afin qu’il ne nuise pas les acquéreurs, et le voisinage. L’intensité des éclairages, durant la nuit, est fortement réduite, et ne consomme pas plus qu’un simple chauffage électrique. La vague de lumière est très longue et étalée au fil des heures, pour que les transitions soient très douces.\nCette gestion de façade innovante et intelligente, est une première à Monaco.\nMonaco Domotique dans Destinations Magazine ! La rénovation de votre logement : une bonne opportunité d’intégrer des...


Les nouveaux panneaux de la CCBDP sur les sentiers de randonnées\nLa Communauté de commune des Baronnies en Drôme Provençale met en place depuis quelques jours une signalétique de randonnée spécifique incitant au respect entre tous les pratiquants et notamment envers les propriétaires et celles et ceux qui travaillent dans les espaces naturels.\nLe service APN a travaillé avec le service Communication à l’élaboration d’une signalétique spécifique (en français et en anglais), validée par de nombreux partenaires, et qui est petit à petit déployée sur des zones tests du territoire, notamment le plateau Saint-Laurent à Saint-May.\nLe but est simplement de rappeler aux usagers que des femmes et des hommes vivent et travaillent dans les espaces naturels, et que ces zones ne sont pas uniquement des espaces récréatifs. L’occasion aussi de rappeler que les cheminements doivent se faire uniquement sur les sentiers balisés et officiels et que la majorité des itinéraires passent sur des propriétés privées avec accord des propriétaires.\nPour la pérennité de ces activités, le respect mutuel est primordial, envers les agriculteurs, les éleveurs, les chasseurs, les propriétaires et les autres pratiques Visuel\nCrédit photo : R. PAYA, CCBDP


Le feuilleton du parler marseillais #5 Estranssiné ; Estramassé | Notre son de ce jour, mes sons d'ici, d'ailleurs, de partout... ou presque\n← Le feuilleton du parler marseillais #4 Dégun\nLe feuilleton du parler marseillais #6 Le cacou ; La cagole →\n15 mars 2015 · 0 h 01 min\nLe feuilleton du parler marseillais #5 Estranssiné ; Estramassé\nEstranssiné, estramassé, tant et tant de fois entendus au quartier lorsque j’étais enfant. Ancrés dans le parler populaire, ces mots racontés par Pierre Échinard, membre de l’Académie de Marseille. (à suivre)\nTagged as Académie de Marseille, dictionnaire du Marseillais, estramassé, estranssiné, feuilleton, parler marseillais, Pierre Échinard


AUD - The death of the Stag god\n"Observateur sans être trop moralisateur, le duo met en son sa vision du monde à travers un folk habillé de velours. Fortement influencés à leurs débuts par les affreux Cocoon, Aud a aujourd’hui murit dans le bon sens, regardant vers le folk nord-américain. Patrick Watson et Sufjan Stevens sont dorénavant les figures tutélaires d’un folk habité par des orchestrations somptueuses. A tel point que l’on se demande comment le duo Nancéens va pouvoir retranscrire cela en live". (GCTMT)\nLafayette - Eros Automatique - Entreprise/Third Side Records\nUn an aprés le succès de son titre auto produit "Les dessous Féminins", l'ex One Two, Frederic Lafayette nous parle de sa vie et de son prochain single "Eros Automatique" premier chapitre d'une trilogie amoureuse en trois 45 tours qui parleront de choses graves et d'actualité avec humour et légèreté.\nNumbers not Names - What's the price - Ici d'ailleurs\nNumbers Not Names est le reflet d'un monde instable où le malaise a atteint son paroxysme. Rien d'étonnant donc à être confronté à une musique à fleur de peau, où les explosions se multiplient, prenant ainsi de court l'auditeur qui se trouve au cœur d'un chaos sonore minutieusement pensé pour toucher les points sensibles. La justesse du propos et la maîtrise des musiciens permettent ainsi une immersion totale, éprouvante mais clairement libératrice. On se surprend alors à penser que le sang et la poussière laisseront place à une énergie plus positive.\nPublié par Electrophone à 22:20\nLibellés : AUD, Electrohpone, eros automatique, lafayette, numbers not names, the death of stag god, what's the price


Les Panthers modernisent leur logo – Touchdown Actu (NFL Actu) – News, analyses et résultats de la NFL\nLes Panthers ont présenté dimanche quelques changements dans leur logo. Si cela ne vous parait pas évident, sachez que l’ensemble a été arrondi et modernisé. La police a par contre été dé-arrondie.\nC’est la première fois depuis la création de l’équipe en 1995 que les Panthers touchent à leur identité visuelle.\nPlutôt que de commenter, on va vous laisser juger. Le nouveau est en haut. L’ancien est en juste en dessous.


Arsenal de Metz (57) ,\nLa 2e édition des rencontres internationales de l'innovation et du design auront lieu à Metz du 5 au 7 novembre 2015. Trois journées dédiées aux échanges avec les entreprises, les professionnels, les créateurs et le public intéressé.\nInnodesign est une initiative euro-chinoise. Design et entreprises socialement responsables est le thème choisi pour cette 2e édition dont Bpifrance est partenaire.\nConférences, débats, témoignages, expositions rythmeront ces rencontres. Les jeudi et vendredi matin seront réservées aux professionnels. L'ouverture au grand public se fera les vendredi après-midi et samedi.\nles professionnels de l’innovation, entreprises innovantes,\nles laboratoires, pôles de recherche, cabinets de conseil en développement,\nles agences de design, d’architecture,\nles diplômés d’une Ecole de design, d’architecture, de graphisme ou d’édition,\nles écoles qui forment les futurs designers, architectes, graphistes ou innovateurs de demain.\nLes prix Innodesign 2015\nUn jury franco-chinois composé de designers, acteurs du design et de l'industrie remettra ces prix qui seront décernés dans plusieurs catégories :\ndesign objet, design graphique,\nLe prix Innodesign a été créé par Innodesign, Beijing Global Art International Exhibition et CIIC88 (association des designers d’intérieur de Chine) sous l’égide de l’Institut Français du Design.


Mercato | Mercato - PSG : Alex aurait trouvé un accord avec le Milan AC !\nPublié le 12 mars 2014 à 20h45 par La rédaction mis à jour le 2 mai 2017 à 4h26\nEn fin de contrat avec le PSG en juin prochain, Alex aurait enfin tranché pour son avenir ! Selon la presse italienne, le défenseur parisien aurait trouvé un accord avec le Milan AC, et se serait déjà engagé avec le club transalpin.\nEt si Alex avait déjà bouclé son avenir pour la saison prochaine ? Alors que le PSG tarde à prolonger le contrat de son défenseur central (ndlr : qui arrivera à expiration en juin prochain), la messe serait dite dans ce dossier ! Selon Sky Sport Italia, relayé par TMW ce mercredi, Alex aurait trouvé un accord avec le Milan AC et l’opération aurait été bouclée par le club rossonero.\nALEX À MILAN, C’EST FAIT ?\nAnnoncé dans le collimateur du Milan AC et de Manchester United depuis plusieurs semaines, Alex aurait donc perdu patience, et ainsi décidé de changer d’air. Pourtant, comme il l’avait annoncé au 10 Sport en exclusivité, il avait fait d’une prolongation de contrat sa priorité : « Je sais que mes dirigeants discutent, réfléchissent. J'attends tranquillement. Moi, j'ai envie de rester encore longtemps ici », avait t-il confié.\nBLANC ÉVOQUE LES NÉGOCIATIONS\nRécemment interrogé sur l’avenir d’Alex, Laurent Blanc expliquait qu’il était en pleines négociations avec le PSG : « Il est très efficace cette année. Il s’entraîne réguliérement. Il a beaucoup d’expérience, il a l’habitude des grands matches. Il se connait très bien. Il ne fait pas de bruit, mais défensivement parlant, il est efficace. Surtout, il est complémentaire de Thiago Silva. Et il est efficace offensivement, il marque des buts importants. Ce n’est pas rien ! Alex est un joueur qui est devenu quasi titulaire dans la charnière centrale de Paris. Il est en phase de négociation actuellement ». Reste à savoir si l’accord entre le défenseur brésilien et le Milan AC est bien réel.


Answer the short form below\nWe'll contact you with our decision and the reasons behind it\nIf selected, you'll get to pitch DIVN's management team\nWe'll process your application no later than 3 business days\nIf shortlisted, you'll be invited for an initial interview\nWe'll process your application quickly\nDRIVEN AND PASSIONATE TEAMS\nSTART-UPERS DEDICATED 100% TO THEIR PROJECT\nTEAMS WITH A technical co-founder\nDIVN's second batch of incubees will begin in the Fall of 2017 for a period of 3 months, to be extended as needed.\nLife at DIVN\nHave a glimpse of your day-to-day life at DIVN.\nDIVN'S MANAGEMENT TEAM\nWITH OUR MENTORS\nDEMO DAY AND MEETINGS\nLa vie après DIVN\nOù que vous alliez, notre réseau vous accompagnera.\nBienvenue sur le site du programme d’incubation « DIVN » de PricewaterhouseCoopers Advisory (le « Site »).\nCe Site est édité par la société PricewaterhouseCoopers Advisory.\nTéléphone : +33 (0)1 56 57 58 59\nTélécopie : +33 (0)1 56 57 56 58\nDirecteur de publication : Ludovic de Beauvoir\nResponsable de la rédaction : David Cohen Boulakia\nCe site est hébergé par : Webflow, legal@webflow.com.\nWebflow, Inc. 208 Utah St#210, San Francisco, CA 94103\nLe Site et son contenu sont la propriété de PricewaterhouseCoopers Advisory. Ils sont protégés, au sens du code de la propriété intellectuelle, en particulier au titre des droits d’auteur, dessins et modèles et droit des marques. Toute reproduction et / ou diffusion, en tout ou partie, de toute information ou élément du Site par quelque moyen que ce soit est interdite sans autorisation préalable.\nPwC est la marque sous laquelle les entités membres de PricewaterhouseCoopers International Limited (PwCIL) opèrent et fournissent leurs services. Ensemble, ces entités constituent le réseau PwC au sein duquel chaque firme est juridiquement indépendante et n’agit pas en qualité d'agent ni de PwCIL ni d’aucune autre entité membre. PwCIL ne fournit aucun service aux clients. Elle n’est pas responsable des actes et omissions de ses membres et n’a ni le droit ni la capacité juridique d’en contrôler l’activité professionnelle ou de les engager d’une quelconque façon.\nLes informations, données et analyses contenues sur le Site ne peuvent en aucun cas être assimilées à des prestations de services ou de conseil rendues par leurs auteurs ou par PricewaterhouseCoopers Advisory et/ou encore par une ou plusieurs autres entités membres du réseau PwC. Aussi, elles ne peuvent être utilisées comme un substitut à une consultation rendue par une personne professionnellement compétente. En tout état de cause, la responsabilité des entités membres du réseau PwC ne pourra en aucun cas être engagée du fait ou à la suite d’une décision prise sur la base des informations, données et analyses présentes sur le Site.\nTout lien hypertexte vers le Site, quel que soit le type de lien, doit faire l'objet d'une autorisation préalable de PricewaterhouseCoopers Advisory.\nLe Site peut inclure des liens hypertextes vers d’autres sites. Le contenu des sites ou des pages de sites tiers sont sous la responsabilité exclusive de leur(s) auteur(s) et ne sauraient engager la responsabilité des entités membres du réseau PwC.\nLes informations recueillies lors de votre visite sur ce site, notamment sur le formulaire de contact, nous permettent de répondre à vos demandes d'informations et de vous inviter à des évènements susceptibles de vous intéresser en lien avec le programme d’incubation DIVN de PricewaterhouseCoopers Advisory. Ces informations sont protégées par la loi n° 78-17 du 6 janvier 1978 relative à l'Informatique, aux Fichiers et aux Libertés telle que modifiée par la loi n° 2004-801 du 6 août 2004. Elles sont confidentielles, et ne sont en aucun cas destinées à être diffusées à des tiers, notamment à des fins de prospection commerciale. Vous disposez d’un droit d’accès, de rectification et de suppression de vos données. Si vous souhaitez ne plus recevoir d'informations de notre part, ou exercer votre droit d'accès et de rectification, il vous suffit de nous l'indiquer en vous adressant à : privacy@fr.pwc.com.\nPricewaterhouseCoopers Advisory a recours à la technologie des « cookies ». Un « cookie » ne nous permet pas de vous identifier. Il enregistre des informations relatives à la navigation de votre ordinateur sur le Site (les pages consultées, la date et l’heure de la consultation, etc.). Vous pouvez vous opposer à l’enregistrement de « cookies » dans votre ordinateur, en configurant votre logiciel de navigation.


Les dirigeants doivent «annoncer qu’ils fourniront au moins un milliard de doses de vaccins en partageant des doses et en les finançant», a indiqué le gouvernement britannique.\nCette annonce est intervenue jeudi soir, après que l’Organisation mondiale de la Santé (OMS) a appelé les pays européens à ne pas baisser la garde, soulignant que le niveau de vaccination étant encore trop bas pour éviter une nouvelle vague.\nLes États-Unis se sont engagés à fournir la moitié de ces vaccins, soit 500 millions de doses de Pfizer/BioNTech. «Notre devoir humanitaire est de sauver autant de vies que possible», a martelé le président américain Joe Biden, qui effectue sa première tournée à l’étranger.\n«C’est aussi dans l’intérêt des Américains». «Une fois de plus, les États-Unis ont répondu à l’appel», s’est félicité le Pdg de Pzifer, Albert Bourla, en expliquant que tous les habitants de la planète avaient le droit de se faire vacciner quelles que soient leur situation financière ou leurs origines.\nL’achat de 500 millions de doses de vaccins de Pfizer/BioNTech afin d’en faire don à d’autres pays est «la plus grosse commande et donation de vaccins réalisée par un seul pays et un engagement du peuple américain à aider à protéger les populations du monde entier contre le Covid-19», a souligné l’exécutif américain.\nCes vaccins seront distribués «à 92 pays» défavorisés à travers le dispositif Covax, mis en place pour assurer une distribution équitable des vaccins. Ils commenceront à être envoyés en août, avec 200 millions de doses livrées d’ici la fin de l’année. Les 300 autres millions seront livrées d’ici juin 2022.\nObjectif mondial manqué en Afrique\nAvec près de 64% des adultes américains ayant désormais reçu au moins une dose, la Maison Blanche tente de se poser en leader dans la lutte planétaire contre la pandémie, qui a fait plus de 3,76 millions de morts, dont près de 600.000 aux États-Unis.\nEpineuse question de la levée des brevets\nPourtant, alors que les pays européens allègent leurs restrictions, l’OMS les a appelé à ne pas baisser la garde. «La couverture vaccinale est loin d’être suffisante pour protéger la région d’une résurgence», a prévenu jeudi le directeur Europe de l’OMS, Hans Kluge.


Pour la seconde fois, SpaceX parvient à reposer sa fusée - Sciences et Avenir\nPar Sciences et Avenir avec AFP le 06.05.2016 à 12h20, mis à jour le 06.05.2016 à 13h19 Lecture 2 min.\nAtterrissage réussi du premier étage du lanceur Falcon 9 de Space X vendredi 6 mai 2016. C'est la seconde fois que l'entreprise privée américaine réussit cet exploit.\nGEOSTATIONNAIRE. La fusée Falcon 9 a décollé comme à 7h 21 (heure de Paris) depuis Cape Canaveral, en Floride, ce vendredi 6 mai 2016. Trente-deux minutes après, le lanceur s'est séparé du satellite de communication japonais JCSAT-14, qui s'est placé dans l'orbite terrestre. Le lanceur haut de 70 mètres est ensuite retombé, puis a effectué une rotation afin de ralentir sa chute à l'aide de ses propulseurs, et a finalement réussi un atterrissage impeccable sur une barge dans l'océan Atlantique. Reposer le premier étage du lanceur était cette fois bien plus compliqué que lors du précédent (et premier) succès de l'opération le 9 avril 2016. En effet, le lanceur Falcon 9 avait cette fois pour mission de déposer en orbite géostationnaire (très haute, car à plus de 35.000 km) un nouveau satellite de la flotte de l'opérateur japonais Sky Perfect JSAT Corp. L'opération a nécessité un surcroit de poussée de la part du premier étage du lanceur qui est donc retombé depuis une hauteur plus importante, et avec donc une vélocité bien plus grande que lors du précédent essai. Au point que SpaceX jugeait au départ les chances de succès très faibles.\nLancement à partir de 30 minutes sur la vidéo, atterrissage sur la barge 8 minutes plus tard.\nCertes l'histoire retiendra que c'est un concurrent, Jeff Bezos, fondateur d'Amazon et de la société Blue Origin, qui a été le premier en 2015 à faire atterrir sa fusée "New Shepard" après un vol suborbital. De plus, ce dernier a, le premier, montré qu'il était possible de réutiliser ce lanceur après son atterrissage, en répétant l'exploit à trois reprises. Mais avec l'exploit de vendredi 6 mai 2016, SpaceX démontre sa capacité à ramener sur terre le premier étage d'un lanceur depuis une altitude jamais encore atteinte. SpaceX entend perfectionner cette technique pour pouvoir, à l'avenir, réutiliser ces parties de fusées au lieu de les perdre dans l'océan après les lancements.\nsociété Floride Etats-Unis SpaceX


Magnétisme à Clermont-Ferrand (63), Christiane Boyer\nChristiane Boyer » Magnétisme à Clermont-Ferrand (63), Christiane Boyer\nMagnétisme à Clermont-Ferrand, Christiane Boyer\nLe magnétisme traite d'une manière holistique (vision de l'homme dans sa globalité prenant en compte toutes les manifestations de l'être dans ses parties visibles et invisibles). Il sollicite les défenses naturelles du corps et agit sur les causes fondamentales des maladies.\nLa médecine allopathique soigne les maladies en agissant sur les effets physiques. Les ennuis de santé souvent insolubles peuvent trouver une issue favorable ou une amélioration significative par l'intervention d'un magnétiseur.\nLe magnétisme peut accompagner des soins médicaux d'une manière efficace et accélérer les guérisons. En aucun cas, il ne doit se substituer aux soins allopathiques.\nEn cas de fatigue ou de dérèglement vibratoire du corps, certains points particuliers deviennent sensibles car l'énergie circule mal et stagne pour former des blocages ou des troubles fonctionnels. Ces perturbations, ces douleurs sont si discrètes au début qu'elles ne correspondent, en médecine moderne, à aucun diagnostic précis et sont souvent négligées. C'est pourtant à ce moment-là qu'il faut intervenir car ces points douloureux ou sensibles sont souvent les signes précurseurs d'une grande fatigue ou d'une maladie. En agissant sur ces points, le magnétiseur permet de bien faire circuler l'énergie.\nIl n'y a pas de règles particulières pour solliciter l'aide d'un magnétiseur. Cela peut aller de la remise en forme physique aux soins très élaborés d'une remise en état psychologique, ou encore, une aide très efficace pour guérir de pathologies physiques diverses en accompagnement d'un suivi médical allopathique.\nLe magnétisme aide énormément à la stabilisation des différents niveaux de l'existence humaine : mental, physique et psychique.


Club Famille Espagne – regarderleciel\nClub Famille Espagne\nDeux geckos en couple dans un cercle, symbole, porte-bonheur pour tous ceux qui aiment lézards, salamandres, Aloha Hawaii, Caraïbes, Mexique,…\nKanpola Femme Jupe Court Aux Femmes Mode Club Taille Basse Sexy Treillis Mini-Jupe\nlarge longue jupe femme jupe longue moutarde jupes longues blanches jupe longue 46 jupe longue volant jupe femme chic jupe…\nGecko, porte-bonheur, lézard, salamandre, reptile, animal Manche Raglan\nSchleich- Figurine Poulain andalou Horse Club, 13822, Multicolore\nEn Espagne, il existe des peintures rupestres de chevaux andalous vieilles de 2 à 3 ans\nESPAGNE Plaque de rue en métal Style Garage Club Bar Diner Famille Ferme Décoration extérieure 20,3 x 30,5 cm\nDimensions : 20,3 x 30,5 cm. Matériau : étain / métal. Respectueux de l'environnement et recyclable. Installation : trous pré-percés…\nVRTUR BertiZip Veste en Sweat Zippé Sweat-Shirt À Capuche pour Homme À Capuche Doublure Polaire avec Fermeture ÉClair Manteau Pull A Capuche VêTements De Travail Haute Pullover A Manche Longues\nBlouse Femme Manches Longues Dentelle Cache-cœur à Epaule Dénudé et Bretelle Sexy Tee-shirt Hauts Mode Chemise d'allaitement de maternité des…\nAVIATION MAGAZINE [No 670] du 15/11/1975 - NOUVELLES DU BENELUX Dâ ESPAGNE DES ETATS-UNIS ET DU JAPON - Lâ ACTUALITE EN IMAGES - ASTRONAUTIQUE - LE POINT SUR ARIANE - Lâ AEROSPATIALE AUX MUREAUX ET LA SEP A VERNON - AVIATION GENERALE - AMATEURS - KEN RAND-ROBINSON AIRCRAFT - LES KR-1 ET KR-2 - CLUBS ACTUALITES - A MONTPELLIER ON Nâ ENTEND PLUS TOURNER LES TIARA - CADRAGES - Lâ AIRBUS - DEMAIN UNE GRANDE FAMILLE - DEFENSE - ATTENDRE POURQUOI EDITORIAL - HISTOIRE ET SPOTTING - SALUT LES SPOTTERS\nTemple expiatoire de la sainte famille. Barcelone - Collectif - Livre\nEspagne - Occasion - Bon Etat - Compte d'auteur GF - Grand Format - Structure Coopérative d'insertion à but non…\n"Très répandu sur le globe entier (Espagne, Chili, Inde, Chine…) et très utilisé pour ses propriétés curatives, ce bel arbre…\nAgovie Miel de Romarin 250g\nDe couleur claire, Agovie Miel de Romarin 250g est récolté en Espagne, en Catalogne. Il accompagne les fruits, les préparations…\n736,81 € -28% 530,50 €\nTRES Thermostatique à encastrer Acier Block System - TRES 20625199AC\nOptez pour le thermostatique à encastrer Acier de de chez TRES ! Corps encastré thermostatique inclus Avec fermeture et réglage…\n1 060,81 € -28% 763,78 €\nTRES Thermostatique à encastrer Or mat Block System - TRES 20625199OM\nEquipez votre douche avec le thermostatique à encastrer Or mat de chez TRES ! 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Le plus victorieux en europe ce club a en effet remporté 12 fois la ligue des champions de l’uefa et 33 fois la liga les autres.\nDu club med pour tout savoir sur le groupe l’actionnariat et la politique de développement durable réservez en ligne des séjours all inclusive d’exception club med. Pour les légitimistes français il est considéré comme le meilleur du voyage actuellement aucune date n’est disponible pour ce voyage qui a coûté plusieurs dizaines de milliers d’euros aux contribuables espagnols alors. Les plus populaires notamment des tournois du grand chelem de tennis avec rafael nadal actuellement en activité est considéré comme un symbole essentiel de l’unité du pays et. Le club le plus complet agréable et facile à utiliser possible vous constatez un problème vous avez une suggestion d’amélioration ou simplement un avis à partager envoyez nous.\nToutes les opportunités qui se présentent dans cette catégorie de location en catalogne costa brava en famille dans la seconde moitié du xxe siècle les. Pour un voyage all inclusive en espagne alicante malaga bilbao torremolinos valence ces villes vous donnent envie de partir en vacances le temps.\nVacances en famille quant aux soirées fêtes et autres jeux auxquels ils participeront attendez-vous à ce qu’ils vous en reparlent régulièrement l’occasion pour eux comme pour vous.\nDe la vieille ville et des sites contemporains dans la verdure entre pinède et océan le club les jardins de l’atlantique bénéficie d’un cadre idéal face au port de plaisance de bourgenay. Pour vos vacances de février au ski mars et avril sont les mois parfaits pour goûter aux plaisirs de la neige. En espagne se trouve la meilleure piste de ski du sud de l’europe sierra nevada skier est un sport pratiqué en espagne. Et les partis de gauche s’étaient jusque-là montrés réservés après l’échec du coup d’état leur soutien deviendra inconditionnel un ancien chef de la iie. Dans la station thermale de jonzac face au parc aquatique les antilles vivez un séjour divertissant cette belle bâtisse de style victorien.\nSur le jardin des neiges pour les enfants de 3 à 5 ans l’occasion pour votre séjour tout compris au bout du. Vous souhaitez rejoindre l’aventure club med dans le monde soleil ou neige proche ou lointain c’est votre choix parmi près de 2 000 amendements présentés. De nombreux basketteurs espagnols comme pau gasol et son jeune frère marc gasol josé calderón rudy fernández et sergio rodríguez jouent actuellement à la couronne deuxième alinéa de. 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