08h33, le 26 juin 2019 , modifié à 09h09, le 26 juin 2019\nAu micro d'Europe 1, la ministre de la Santé a assuré que le gouvernement allait continuer de prendre des mesures pour permettre le désengorgement des urgences en France.\nAlors que la canicule frappe la France, les grèves dans les services des urgences ne cessent de prendre de l'ampleur. Lundi soir, toutes les infirmières de l'hôpital de Besançon se sont mises en arrêt maladie pour 15 jours, suivant l'exemple des soignants de l'hôpital Lariboisière à Paris, début juin. "Je pense qu'il y a d’autres moyens de revendiquer", a réagi la ministre de la Santé Agnès Buzyn, interrogée mercredi à ce sujet par Audrey Crespo-Mara sur Europe 1.\n"Elles peuvent évidemment être fatiguées, et je suis absolument convaincue que certains soignants sont épuisés du fait du rythme. Le travail aux urgences est épuisant psychiquement […]", concède la ministre. "À l’échelon individuel, il est normal que des gens, à un moment, se mettent en arrêt de travail, soient fatigués", ajoute-t-elle. "Mais quand un service entier - 15 personnes - décident de se mettre en arrêt de travail, on signe autre chose. On signe la volonté de faire connaitre les difficultés."\n"Ils mettent quand même en situation difficile leurs collègues qui ont été amenés à poursuivre leur journée après 12 heures de travail, et qui ont dû continuer dans la nuit parce qu’on ne peut pas laisser un service d’urgences vide", s’agace Agnès Buzyn. "Nous avons largement écouté les revendications des urgentistes et des personnels soignants aux urgences", estime encore la ministre. "Nous avons apporté des solutions, et nous allons encore en apporter."\n70 millions d’euros pour résoudre le conflit social aux urgences\nAgnès Buzyn a annoncé une enveloppe immédiate de 15 millions afin de renforcer les effectifs des urgences pendant l’été. Une somme qui correspond à un poste par hôpital, sur tout le territoire. "Mais tous les services ne sont pas en difficultés. Il y a des services d’urgences en zone rurale où le nombre de passages est faible", justifie la ministre de la Santé. "Il faut aider les services en surchauffe parce qu’il y a énormément de passages."\n>> LIRE AUSSI - Saturation des urgences : comment les médecins préparent-ils l’été ?\nEn tout, le gouvernement a promis de débloquer à plus long terme un total de 70 millions d’euros pour résoudre le conflit social aux urgences. "J’ai mis en place une prime de risque […] qui représente 100 euros net de plus par mois pour tous les personnels non médicaux. Cette prime est pérenne, ce n’est pas un one shot", se félicite la ministre. "J’ai également débloqué des budgets pour rénover des services d’urgence", ajoute-t-elle.


L’histoire derrière la décision de l’ICANN de retarder le roulement KSK - ICANN\nL’histoire derrière la décision de l’ICANN de retarder le roulement KSK\nLa plupart d'entre vous sont maintenant conscients du fait que l'ICANN a annoncé la décision de retarder la modification de la clé cryptographique qui permet de protéger le système des noms de domaine (DNS). Cette modification ou « roulement » était initialement prévue pour le 11 octobre.\nJ'aimerais vous fournir quelques détails supplémentaires à propos de notre décision de retarder le roulement. Vous pouvez considérer que c'est l'histoire derrière l'histoire.\nIl n'y a eu historiquement aucune possibilité de déterminer quelles ancres de confiance ont été configurées par les validateurs d'extensions de sécurité du DNS (DNSSEC), rendant difficile l'évaluation de l'impact potentiel du roulement KSK de la zone racine. Mais cela a récemment changé et nous avons reçu de nouvelles données que nous ne pouvions tout simplement pas ignorer.\n« Signaler la connaissance de l'ancre de confiance dans les extensions de sécurité DNS (DNSSEC) » (définie dans le RFC 8145) est une extension de protocole récente qui permet à un validateur de signaler aux serveurs du nom d'une zone les ancres de confiance qu'il a configurées dans cette zone.\nLe protocole a seulement été finalisé en avril 2017, bien qu'il ne soit uniquement pris en charge que par les versions les plus récentes de certains logiciels de programme de résolution largement utilisés (BIND 9.10.5b1 et 9.11.0b3 ou ultérieur et Unbound 1.6.4 et ultérieur). Initialement, ce protocole ne devait pas être suffisamment déployé pour fournir des informations utiles pour le premier roulement KSK de la racine.\nToutefois, certaines recherches à leur stade très initial (par Verisign et plus tard l'ICANN) ont constaté un nombre croissant de validateurs signalant la configuration des ancres de confiance aux serveurs racines. Les données de six adresses de serveur racine indiquent que, pour le mois de septembre 2017, environ 12 000 adresses IP source uniques ont envoyé les rapports de configuration des ancres de confiance. Le nombre de réponses est en pleine croissance et se rapproche maintenant de 1400 adresses uniques par jour.\nCes rapports qui nous parviennent indiquent qu'environ 5 % du total des validateurs et environ 6 %-8 % sur un jour donné indiquent qu'ils utilisent KSK-2010, qui est la KSK de la zone racine qui signe actuellement la DNSKEY RRset de la racine. Fait important, ces validateurs ne se résoudraient plus correctement après le roulement KSK de la racine prévu.\nSur la base de ces nouvelles informations, nous avons décidé de reporter le roulement KSK de la racine pendant au moins un trimestre.\nTout au long du projet, nous avons souligné que le KSK de la racine est en cours de déploiement dans des conditions normales de fonctionnement et avons procédé avec prudence et sans précipitation. La décision de report a été prise dans cet esprit de prudence parce que nous n'avons pas de pression opérationnelle de procéder compte tenu notre confiance continue dans la sécurité de la clé actuelle, KSK-2010.\nIl y a diverses raisons à ce qu'un validateur ne puisse fonctionner qu'avec KSK-2010 : une ancienne configuration avec une ancre de confiance statiquement configurée (p. ex. la déclaration de « clé de confiance » de BIND) ou un manquement de mise à jour automatique de l'ancre de confiance en utilisant le protocole de mise à jour automatique RFC 5011 en raison d'un défaut du logiciel, d'une erreur de l'opérateur ou d'autres raisons.\nCompte tenu de la proportion relativement élevée de validateurs avec juste KSK-2010, l'ICANN croit qu'il est important d'en comprendre les motifs avant de continuer avec le roulement KSK de la racine. Nous allons bientôt publier la liste des validateurs ne fonctionnant qu'avec KSK-2010 et demander l'aide de la communauté opérationnelle pour nous aider à identifier, diagnostiquer et corriger ces systèmes.\nNous apprécions la compréhension de la communauté et nous nous réjouissons de votre aide à rassembler les informations nécessaires pour passer au roulement KSK de la racine.\nAuthor: Matt Larson, vice-président de la recherche, bureau du directeur de la technologie


Bilan 2021 pour l'Equipage JU et cap sur 2022 !\nC'est l'heure du bilan 2021... et du cap sur 2022 !\nEt voilà, l’année 2021 touche à sa fin ! Pour tout l’Équipage JU, cette année a été particulièrement riche et surprenante. On a parfois connu des déceptions, des tempêtes… mais aussi des joies immenses et de l’exaltation !\nAujourd’hui, l’heure est venue pour nous de dresser le bilan de l’année 2021. Un petit moment d’introspection qui nous permettra de commencer 2022 sur les starting blocks. On rembobine, matelot ? 🧐\nL’année 2021 pour Juliette, en quelques dates-clés\nDes montagnes russes. Si on devait choisir une image pour décrire l’année écoulée, ça serait sûrement ça. De grandes montagnes russes qui partent dans tous les sens, qui nous ont fait vibrer et sortir de notre zone de confort. Voilà, en gros, ce que l’année 2021 a été pour Juliette.\nL’année 2021 de Juliette en quelques dates :\n9 décembre 2020 : Cette date a marqué l’Histoire de Juliette, en lançant le début de notre grand concours “120 jours pour sauver le monde”. Un dispositif qui nous a permis de réunir plus de 65 000 matelots à bord du Bubble - notre bateau imaginaire qui vogue vers un quotidien plus sain.\nTout au long de l’année, vous avez été nombreux/nombreuses (30 000, pour être plus précis 🤩) à nous aider à améliorer notre premier produit (le gel douche JU) en répondant à nos questionnaires.\n16 juin 2021 : Une date gravée dans le marbre pour Juliette - soit le jour où on a finalement lancé nos précommandes !!! En l’espace de quelques jours, vous avez été des milliers à précommander en avant-première votre gel douche écologique. Un grand moment pour nous qui nous a mis du baume au cœur et des étoiles plein les yeux ! 💖\nEn septembre : Un petit couac survient pendant notre production de gel douche… Ce qui nous force à retrousser nos marinières et trouver une formule meilleure que la précédente. Grâce à ce couac, notre gel douche contient 99% d’ingrédients naturels aujourd’hui.\nDans la foulée, le 28 octobre : Le gel douche JU a obtenu la labellisation COSMOS Natural. Ça a été un grand moment pour nous ! (Pour rappel, le label COSMOS Natural certifie qu’un produit contient des ingrédients naturels, bons pour la santé et l’environnement.)\nLe 9 novembre 2021 : Une semaine inoubliable durant laquelle où on s’est tous réunis pour préparer ensemble l’envoi des précommandes JU. Ça a été un grand moment pour nous, aussi enthousiasmant que stressant. Pour ces premiers envois, on a voulu que tout soit impeccable, et à la hauteur de notre communauté fidèle. Le niveau d’exigence et d’attente était à son maximum… Tout comme notre sentiment de satisfaction, quand on a reçu les avis de nos clients emplis d’amour 💜.\nRésultat des courses ? Plus de 25 000 bouteilles en plastique ont été évitées grâce à toutes vos commandes. C’est, de loin, notre plus bel accomplissement.\nLe 12 novembre 2021 : Le début de notre toooout premier salon - l’occasion rêvée d’enfin rencontrer en chair et en os celles et ceux qui nous soutiennent depuis nos débuts.\nDébut décembre : Pour aller plus loin dans notre engagement écologique, on a décidé, en fin d’année, de soutenir deux associations essentielles chargées de sensibiliser petits et grands à l'environnement : l'Âme Bleue & Project Rescue Ocean.\nUne année 2021 triomphante grâce à toi\nUne chose est sûre : rien de ce qu’on a accompli cette année n’aurait été possible sans toi, qui nous lit. On le savait déjà quand on a commencé notre aventure, et aujourd’hui, on en est certains à 1000%. Alors voilà, on profite de ce petit bilan pour te remercier chaleureusement ♥.\n⭐ Merci de faire partie de notre communauté de matelots résolue à rendre le monde plus sain et plus beau.\n✨ Merci de nous avoir fait confiance alors qu’on débutait à peine.\n🌟 Merci de nous faire grandir continuellement grâce à tes retours précieux (c’est toujours un plaisir de lire tes mots doux).\n💫 Merci de ton enthousiasme qui parfois te pousse à recommander Juliette à ton entourage. Plus on sera nombreux/ses à privilégier les cosmétiques naturels et écologiques, mieux la planète se portera 🌱.\n🙏🏻 Merci, enfin, de continuer à croire en nous et de poursuivre cette belle aventure à nos côtés 💖.\nLes nouveautés qui t’attendent en 2022\nAlors OUI, l’année 2021 a été complètement folle… Mais ce n’est que le début ! L’année 2022 s’annonce encore plus belle et animée.\nTu l’as sans doute déjà remarqué, mais on commence à étoffer notre gamme hygiène quotidienne. D’ailleurs, on a lancé le 16 décembre, notre premier gel lavant mains à la fleur de coton !\nDans les prochains mois, on continuera à mettre le cap vers les autres pièces de la maison, de la buanderie à la cuisine en passant par la chambre du bébé et sa table à langer 😻.\nEt ce n’est pas tout ! Tu pourras retrouver Juliette à côté de chez toi, dans tes magasins favoris… On t’en dit plus très bientôt !\nBref, pour tooooooutes ces raisons, on a vraiment hâte d’entamer l’année 2022 ! Et toi ?\nNotre bilan de l’année 2021, en conclusion\nPendant ces douze derniers mois, il nous a fallu nous dépasser, parfois même nous réinventer, pour le meilleur. Aujourd’hui, on se sent encore plus grands et forts, et c’est notamment grâce à ton soutien. Malgré les tempêtes, on n'a jamais perdu notre cap, grâce à toi, et tous les matelots qui nous soutiennent tous les jours et nous font confiance.\nEntourés de matelots engagés comme toi, on arrivera à faire bouger les choses, à notre échelle. Ça, on peut te l’assurer. Alors voilà, un GRAND MERCI à toi qui nous lis. Cette aventure, c’est aussi la tienne. Passe de joyeuses fêtes de fin d’année matelot, tu mérites le meilleur 💖.


Office 2010, bientôt sur vos écrans - Libération\nPar Thibaut Charron — 10 juillet 2009 à 12:22\nPas Matrix, Microsoft, on vous dit.\nLa communication de Microsoft est particulièrement inspirée en cette mi-2009.\nQuelle est la came des services marketing de chez Microsoft, en ce moment ? La question est plus compliquée qu'il n'y paraît. Car si la réponse évidente semblerait être « shoot quotidien de Démineur et de Solitaire », il faut croire que la vérité s'approche de quelque chose de plus hardcore. Pour preuve, les bijoux publicitaires dont l'éditeur nous gratifie en ce début d'été.\nLa première série de clips fait la promotion d'Internet Explorer 8, qui en a bien besoin avec la sortie de tous ces navigateurs en ce moment, en particulier Firefox 3.5 . Et donc, selon Microsoft, un utilisateur d'IE8 pourrait échapper à de nombreux syndromes, comme le fameux FOMS ( Fear Of Missing Something , peur de manquer quelque chose) ou le redouté SHYNESS ( Sharing Heavily Yet Not Enought Sharing Still , partager en masse n'est pas encore partager suffisamment). Mais le pire de tous est bien sûr le OMGIGP ( Oh My God I'm Gonna Puke , oh mon Dieu je vais gerber). Si vous n'êtes pas convaincu, c'est Dean Cain, l'acteur de Superman dans l'antique « Loïs et Clark » , qui se charge de vous faire une brillante démonstration. Images.\nToutes les vidéos à voir sur la page YouTube .\nEt hier, c'est bien une bande-annonce que Microsoft nous a présenté. Pas pour un film en partenariat avec Luc Besson, que nenni. Pour Office 2010. Oui, Office 2010 une suite de logiciels si excitante qu'il faut la promouvoir à coups d'hélicoptères, d'explosions et d'agents du FBI. Ils ont même voulu incruster une demoiselle parlant français (ça fait sexy ) à la 50ème seconde, mais le traducteur devait malheureusement être hongrois. En tout cas, ça ne prouve pas que Microsoft Office 2010 soit mauvais. Ni bon, d'ailleurs.


Afin de faciliter les arrivées et départs des vacanciers sur la période hivernale,\nun nouveau système de réservation en ligne a été mis en place :\n► Arrivée et départ le vendredi, samedi ou dimanche uniquement\n► Réservation pour 5 jours minimum.\nVous arrivez en dehors du vendredi, samedi, dimanche ? Votre séjour est inférieur à 5 jours ? Pas de panique !\n>>> Dirigez-vous vers les accueils parkings afin que les agents d'accueil puissent vous orienter vers le parking le plus adapté à vos vacances. (accueil 24h/24 et 7j/7 au parking du LAC 3 et parking de GRANDE MOTTE).\nÀ Tignes, le stationnement des bus est également réglementé. Cliquez ici pour réserver votre place de parking BUS.\nEn cas de perte de votre ticket, sa réédition vous sera facturée au prix du forfait semaine. © THURIA\nINFORMATION STATIONNEMENT du 15 février au 29 février 2020\nLa vente en ligne n'est plus disponible sur cette période.\nLe jour de votre arrivée adressez-vous à l'accueil parking de votre quartier de résidence. Nous vous indiquerons les modalités de stationnement.\n- Les points d'accueil -\n1/5 Votre séjour\nAttention la réservation de votre parking doit se faire au plus tard le mercredi avant votre arrivée.\n2/5 Forfait de ski\nSi vous avez déja un forfait de ski et le support avec vous, cliquez sur OUI, sinon, cliquez sur NON\nJe dispose déjà de mon forfait de ski* : Oui Non\nConfirmation du numéro de forfait\n*Attention ! C’est votre forfait de ski qui activera l’ouverture de la barrière du parking. Conservez-le précieusement !\n3/5 Choisissez votre parking\nSeuls les parkings couverts sont réservables en ligne.\nSi tous les parkings sont indiqués « parking complet », pas d’inquiétudes, nous trouverons toujours une solution pour stationner votre véhicule. Le jour de votre arrivée, rendez-vous à l’accueil du parking du Lac 3 ou du parking de Grande Motte, l’agent d’accueil vous indiquera où stationner.\n4/5 Vos coordonnées\nCivilité Ms Mr Miss Mrs\nPays* FRANCE ANGLETERRE ALLEMAGNE BELGIQUE ÅLAND AFGHANISTAN AFRIQUE DU SUD ALBANIE ALGERIE ANDORRE ANGOLA ANGUILLA (GB) ANTIGUA-ET-BARBUDA ANTILLES NEERLANDAISES (NL) ARABIE SAOUDITE ARGENTINE ARMENIE ARUBA (NL) AUSTRALIE AUTRICHE AZERBAIDJAN BAHAMAS BAHREIN BANGLADESH BARBADE BELARUS BELIZE BENIN BERMUDES (GB) BHOUTAN BOLIVIE BOSNIE-HERZEGOVINE BOTSWANA BRESIL BRUNEI DARUSSALAM BULGARIE BURKINA FASO BURUNDI CAMBODGE CAMEROUN CANADA CAP-VERT CENTRAFRICAINE CHILI CHINE CHYPRE COLOMBIE COMORES CONGO CONGO COSTA RICA COTE D'IVOIRE CROATIE CUBA DANEMARK DJIBOUTI DOMINIQUE EGYPTE EL SALVADOR EMIRATS ARABES UNIS EQUATEUR ERYTHREE ESPAGNE ESTONIE ETATS-UNIS ETHIOPIE FIDJI FINLANDE GABON GAMBIE GEORGIE GEORGIE DU SUD GHANA GIBRALTAR (GB) GRECE GRENADE GROENLAND (DK) GUADELOUPE (FR) GUAM (US) GUATEMALA GUINEE GUINEE EQUATORIALE GUINEE-BISSAU GUYANA HAITI HONDURAS HONG-KONG (CN) HONGRIE ILE BOUVET (NO) ILE CHRISTMAS (AU) ILE NORFOLK (AU) ILES CAIMANES (GB) ILES COCOS (AU) ILES COOK (NZ) ILES FALKLAND (GB) ILES FEROE (DK) ILES MARIANNES DU NORD (US) ILES MARSHALL ILES MINEURES ELOIGNEES ILES SALOMON ILES TURKS ET CAIQUES (GB) ILES VIERGES BRITANNIQUES (GB) ILES VIERGES DES ETATS-UNIS (US) INDE INDONESIE IRAQ IRLANDE ISLANDE ISRAEL ITALIE JAMAIQUE JAPON JORDANIE KAZAKHSTAN KENYA KIRGHIZISTAN KIRIBATI KOWEIT LAOS LESOTHO LETTONIE LIBAN LIBERIA LIBYE LIECHTENSTEIN LITUANIE LUXEMBOURG MACAO (CN) MACEDOINE MADAGASCAR MALAISIE MALAWI MALDIVES MALI MALTE MAROC MARTINIQUE (FR) MAURICE MAURITANIE MAYOTTE (FR) MEXIQUE MICRONESIE (ETATS FEDERES) MOLDAVIE MONACO MONGOLIE MONTENEGRO MONTSERRAT (GB) MOZAMBIQUE MYANMAR NAMIBIE NAURU NEPAL NICARAGUA NIGER NIGERIA NIUE (NZ) NORVEGE NOUVELLE-CALEDONIE (FR) NOUVELLE-ZELANDE OMAN OUGANDA OUZBEKISTAN PAKISTAN PALAOS PALESTINE PANAMA PAPOUASIE-NOUVELLE-GUINEE PARAGUAY PAYS-BAS PEROU PHILIPPINES PITCAIRN POLOGNE POLYNESIE FRANCAISE (FR) PORTO RICO (US) PORTUGAL QATAR REPUBLIQUE DE COREE REPUBLIQUE DOMINICAINE REPUBLIQUE ISLAMIQUE IRAN REPUBLIQUE POPULAIRE DEMOCRATIQUE DE COREE REPUBLIQUE TCHEQUE ROUMANIE ROYAUME-UNI ROYAUME-UNI RUSSIE RWANDA SAHARA OCCIDENTAL SAINT-KITTS-ET-NEVIS SAINT-MARIN SAINT-PIERRE-ET-MIQUELON (FR) SAINT-VINCENT-ET-LES GRENADINES SAINTE-HELENE (GB) SAINTE-LUCIE SAMOA SAMOA AMERICAINES (US) SAO TOME-ET-PRINCIPE SENEGAL SERBIE SEYCHELLES SIERRA LEONE SINGAPOUR SLOVAQUIE SLOVENIE SOMALIE SOUDAN SRI LANKA SUEDE SUISSE SURINAME SWAZILAND SYRIE TADJIKISTAN TAIWAN (CN) TANZANIE TCHAD TERRES AUSTRALES TERRITOIRE BRITANNIQUE OCEAN INDIEN THAILANDE TIMOR-LESTE TOGO TOKELAU (NZ) TONGA TRINITE-ET-TOBAGO TUNISIE TURKMENISTAN TURQUIE TUVALU UKRAINE URUGUAY VANUATU VATICAN VENEZUELA VIET NAM WALLIS ET FUTUNA (FR) YEMEN YOUGOSLAVIE ZAMBIE ZIMBABWE\nHauteur du véhicule inférieure à (cm)* Moins de 185 cm Entre 186 cm et 200 cm Entre 201 cm et 215 cm Entre 216 cm et 230 cm Plus de 231 cm\n5/5 Récapitulatif de votre commande\n88 € La semaine


Azimut Entreprendre Valérie Malice, accompagnatrice d'entrepreneurs - Azimut Entreprendre\nT. 071 20 21 80 | Cliquez ici pour vous inscrire à une séance d'information\nLe parcours Azimut\nVotre talent à votre service\nS’associer pour mieux réussir\nTravailler ensemble – Gembloux\nTravailler ensemble – Charleroi\nValérie Malice, accompagnatrice d’entrepreneurs\nChez Azimut, nous avons deux branches : l’accompagnement en saace des porteurs de projet avec le statut de demandeurs d’emploi et l’accompagnement colab des personnes qui veulent créer leur activité et ont un statut autre (salarié, indépendant complémentaire, étudiant, association). Valérie Malice accompagne les entrepreneurs qui veulent développer leur business déjà existant ou qui souhaitent travailler en association.\nLieu de résidence : Après un passage par Yepoon, Shanghai, Guéckédou, Maradi et Bremen, j’ai trouvé le meilleur endroit au monde : Namur !\nEnfants : 3 enfants, 3 poules et un chat (du coup, plus de souris)\nSigne particulier : enthousiaste\nRepas favori : peu importe mais en bonne compagnie\nBoisson favorite : un verre de sève de bouleau le matin, un bon café en début d’après-midi et un orval à l’apéro.\nAzimut et l’appel de la licorne\nJ’étais en train de développer ma propre activité d’accompagnatrice d’entrepreneurs quand j’ai vu passer un post de Gérald Mairesse sur Linkedin : il recherchait une licorne, photo à l’appui! Je ne cherchais pas d’emploi à l’époque mais j’avais vraiment envie de rejoindre une équipe – celle d’Azimut est tellement dynamique et chouette que j’ai eu envie de postuler. Et puis, comment refuser un tel challenge avec mes nombreuses expériences professionnelles ?\nAprès un bac en logistique d’entreprise et gestion des transports et un passage par le programme Babel Export de l’AWEX, j’ai travaillé deux ans en Chine afin de développer les réseaux de distribution pour 2 entreprises wallonnes.\nJ’ai ensuite rejoint MSF en tant que LAF (responsable logistique, administration et finance) sur le terrain (Guinée et Niger). Ces expériences professionnelles m’ont amenée à reprendre un master à l’ULB en Sciences de la Population et du Développement. Durant mon master, j’ai confirmé ma conviction que le développement entrepreneurial est un excellent outil pour aider chacun à vivre la vie qu’il souhaite.\nLe développement entrepreneurial est un excellent outil pour aider chacun à vivre la vie qu’il souhaite.\nC’est donc tout naturellement que la suite de ma carrière professionnelle a été orientée vers le développement et la création d’entreprises aux cours de missions de développement dans des entreprises ainsi que dans l’accompagnement à la création d’entreprise (TD Williamson, Bia Overseas, UCM, Sosève).\nLe job idéal pour connecter les personnes et les idées\nChez Azimut, j’ai démarré comme accompagnatrice Colab dans le Brabant wallon et aujourd’hui je rejoins la région de Namur. J’aide les entrepreneurs à développer et pérenniser leur activité ou à apprendre à travailler ensemble lorsqu’il s’agit d’un projet à plusieurs.\nMon quotidien est fait de rencontres avec les entrepreneurs ou les partenaires, de concret, d’actions. Certains ont déjà créé leur activité, seul ou à plusieurs, certains savent ce qu’ils veulent et d’autres sont en pleine réflexion ou doute ; ils cherchent des financements, de la structure, un éclairage… C’est ce qui rend mon métier magique.\nCe qui me fait vraiment vibrer, c’est de voir quand la sauce prend !\nJe fais rencontrer les gens entre eux et les gens avec les idées. En identifiant leur talent unique, nous faisons émerger leur valeur et ensuite, je les vois se déployer pour mettre ce talent et cette énergie au service de leur activité… Parfois, il ne se passe pas ce que nous avions imaginé mais il se passe toujours quelque chose. C’est formidable.\nPNListe de formation, j’ai beaucoup de plaisir à permettre aux entrepreneurs de dépasser leurs croyances limitantes pour développer leur plein potentiel. Je les amène à poser un autre regard sur les problématiques rencontrées et sur le développement de leur entreprise.\nMon plus grand challenge : savoir raison garder\nMon plus grand challenge est très personnel : accepter que je ne peux pas forcément concrétiser tous les projets que j’ai envie de réaliser et que ce n’est pas grave. C’est un réel apprentissage pour moi ! Et accepter de ne pas pouvoir tout planifier et organiser à l’avance.\nLe digital a un bel avenir devant lui\nJe trouve qu’il y a un réel dynamisme entrepreneurial. Il y a beaucoup de demandes d’accompagnement, en développement ou en création d’activité – notamment dans les métiers du digital, en tout cas dans le Brabant wallon. Je constate aussi l’impact énorme des réseaux sociaux dans le développement des activités. Une de mes entrepreneures n’utilisait pas Facebook en septembre dernier. Aujourd’hui, quelques mois plus tard, elle compte 30.000 vues sur ses vidéos. La communication – digitale – est donc extrêmement puissante.\nLes défis des chefs d’entreprise : le leadership et l’exportation\nIl y a de nombreux défis à relever pour permettre aux TPE et PME de développer leur plein potentiel. Un de ces défis qui me passionne est lié aux exportations et à l’internationalisation. Encore trop de chefs d’entreprise pensent uniquement national et n’envisagent pas les exportations comme un facteur de développement.\nUn autre de ces défis est lié au leadership : « Comment permettre aux gens de développer leur plein potentiel au service d’un objectif commun ? » Chez Azimut, nous avons mis en place, en interne et dans nos accompagnements, un leadership basé sur le talent/l’ingéniosité. Les résultats sont très encourageants mais ce type de leadership est encore trop peu présent dans nos entreprises.\nMon message aux entrepreneurs : 1+1=3\n« Pour se lancer ou se développer, entourez-vous de personnes bienveillantes qui pourront vous challenger, vous soutenir, vous ouvrir de nouveaux horizons. Partagez vos challenges, vos craintes, vos problématiques. Ne restez pas seul et profitez de l’intelligence collaborative qui vous permettra de faire grandir votre business et d’aider les autres à grandir. »\nCatégorie : Actualités, Inside Azimut\nD'entrepreneur à entrepreneur\nAzimut est agréée : Structures d’Accompagnement à l’Autocréation d’Emploi (SAACE), Chèques formation à la création d’entreprise. Azimut est soutenue par l’Union Européenne, les pouvoirs publics fédéraux et régionaux.\n© 2021 Azimut Entreprendre | Bzzz | Connexion


Hell or High Water - Comancheria - Critique de Cinopsis\nAccueil Critiques Hell or High Water\npar Eric Van Cutsem 20/09/2016\nPublié: 20/09/2016 Dernière mise à jour le 16/05/2021\nTitre français : Comancheria\nEquipe: Ben Foster, Chris Pine, Dale Dickey, David Mackenzie, Taylor Sheridan\nUne banque de Texas Midlands. Elsie ouvre la banque et se fait braquer par deux gars dont c’est visiblement le premier braquage. Ils attendent ensemble l’arrivée du directeur pour se faire ouvrir le coffre...\nHELL OR HIGH WATER, c’est un frère un peu dingue, Tanner, à peine sorti de prison, et l’autre frère, Toby, qui a entretenu la ferme seul mais qui est un peu à court d’argent. Deux doigts d’une seule main, différents mais unis. Le tout dans une Amérique qui n’est pas au mieux de sa forme et qui continue à penser que la meilleure justice est celle qu’on fait soi-même.\nHELL OR HIGH WATER, c’est tout cela, enrobé dans un magnifique western moderne avec une remarquable photographie de paysages aussi désolés que les gens qui y habitent. Le triplet formé par le dingue, l’intello et le vieux flic rusé, marche très bien, soutenu par une belle interprétation respectivement de Ben Foster (THE PROGRAM), de Chris Pine (loin de ce qu’il fait d’habitude: STAR TREK, STAR TREK BEYOND) et de Jeff Bridges en pleine forme et au niveau d’un TRUE GRIT ou d’un THE BIG LEBOWSKI.\nCe qui caractérise vraiment HELL OR HIGH WATER, au-delà d’une qualité de mise en scène, d’interprétation, de photographie ou de scénario, c’est sans conteste la critique profonde de l’Amérique texane qui semble encore ancrée dans le passé tandis qu’elle essaye de regarder vers le futur. Tout y passe: les prédicateurs, les banques, le racisme ambiant, jusqu’aux cowboys, à chaque fois avec une grande finesse et parfois une ironie salvatrice (surtout grâce à Jeff Bridges).\nDavid Mackenzie (STARRED UP) avec son scénariste Taylor Sheridan (scénariste aussi du SICARIO de Denis Villeneuve) signe, comme il l’a déjà fait à plusieurs reprises, un film plein de (double) sens, original, tout en plongeant ses racines dans la tradition du pure western pour mieux en utiliser ou détourner les codes.\nBen FosterChris PineDale DickeyDavid MackenzieTaylor Sheridan


THE GIVER - LE PASSEUR, original mais trop court - Critique\nTHE GIVER – LE PASSEUR, original mais trop court – Critique\n· 1 novembre 2014 ·\nCela faisait près de vingt ans que Jeff Bridges souhaitait adapter le roman de Lois Lowry sur grand écran ; et hélas on peut dire qu’en sortant maintenant, le film souffre d’une comparaison directe avec les autres récits de science-fiction et de dystopie puisés dans la littérature jeunesse ces dernières années (Hunger Games, Divergente et autre Labyrinthe se taillant allègrement la part du lion au box-office).\nIci, on retrouve une nouvelle fois un personnage principal adolescent se découvrant un destin messianique qui l’incitera à remettre en questions toutes les règles et les vérités établies par la société dans laquelle il a grandi. Si au premier abord, The Giver risque de se voir reprocher la ressemblance de la cérémonie de passage à l’âge adulte et le parcours initiatique qui s’en suit avec les mêmes éléments déclencheurs de l’intrigue de Divergente, le spectateur ne doit pas oublier que le roman d’origine date en 1993, bien avant que les sagas dédiées aux adolescents n’envahissent les rayons des librairies.\nToutefois, si l’originalité du concept n’est pas à remettre en cause, je reste davantage perplexe en ce qui concerne son traitement choisi par Phillip Noyce, un réalisateur qui n’en est pourtant pas à son coup d’essai. Le film a le mérite de proposer une évolution de l’image mettant en exergue l’apprentissage de Jonas, son héros : au début le noir et le blanc exprime la monotonie et la fadeur de son existence, puis l’apparition progressive des couleurs soit par un effet ponctuel façon Sin City, soit par la coloration minimale de toute l’image, révèle les émotions qui naissent chez le jeune adulte en quête de maturité. Une idée judicieuse mais qui à elle seule ne suppléait pas au manque d’inspiration de la narration.\nLe film semble rester prisonnier jusqu’à la fin de son registre destiné à un jeune public, se privant ainsi de la subtilité qu’exige pourtant son récit.


Posted on July 9, 2020 January 2, 2021 by Joël McLean\nComment le stress se vit-il par le personnel dans nos écoles, et pourquoi est-il perpétué ? Étant direction d’école depuis plus de 14 ans maintenant, j’ai ma propre perspective par rapport au “comment” et au “quoi” des stresseurs du personnel enseignant. Je constate que ceci varie d’une personne à l’autre. Sa source peut être autant locale que systémique, et même parfois personnelle.\nMa curiosité m’a donc incité à vouloir connaître davantage les stresseurs du personnel scolaire provenant de partout dans le monde. Naturellement, j’ai donc posé la question suivante dans les réseaux sociaux: “Quels sont vos deux plus grands stresseurs au travail ?”\nVoici quelques réponses que j’ai reçues:\nLe temps limité et le désir d’être parfait.\nLes critiques négatives sans fondement.\nAvoir de l’aide pour franchir les obstacles qui se mettent dans mon chemin dans la réalisation d’un projet en classe.\nL’incompréhension qu’il faut passer par l’équité pour atteindre l’égalité -stresseur chez les profs, les parents et les élèves… et donc aussi chez les directions.\nEnvironnement toxique et se sentir limité dans notre créativité/innovation\nInjonctions contradictoires et manque de moyens\nLe jugement de certains membres du personnel ainsi que le manque de reconnaissance face aux initiatives qui sont prises.\nMes inquiétudes face au bien-être des élèves. Et les personnalités négatives (de collègues, de parents, de la société).\nPour un jeune prof au secondaire : statut précaire, gestion de classe, charge de travail, pression de performance.\nCharge de travail et manque de reconnaissance\nMaintenant, allez relire chaque réponse, et cette fois remarquez comment chaque stresseur peut être catégorisé dans une de deux zones: ceux qui sont dans notre zone d’influence, et ceux qui ne le sont pas. Considérons pour un instant la question suivante: qu’arrive-t-il à notre niveau de stress si nous investissons notre énergie à nous préoccuper des stresseurs qui sont à l’extérieur de notre zone proximale d’influence ? Le niveau augmentera sûrement, provoquant des sentiments de frustration, d’inefficacité, de colère, ou même d’incompétence. Voici une représentation graphique dans l’Annexe A:\nContrairement, je constate selon mon expérience et mes observations que si nous investissons notre énergie à influencer les stresseurs qui sont dans notre zone proximale d’influence, alors notre niveau de stress risque de diminuer, tel que le démontre l’Annexe B:\nIl va sans dire que le domaine de l’éducation est très exigeant et souvent en changement perpétuel, ajoutant donc à une liste déjà comble de stresseurs. À travers les années, j’ai observé que les membres du personnel avec la plus grande résilience aux stresseurs sont ceux qui investissent leur énergie à passer rapidement à l’action dans leur zone proximale d’influence. En autres mots, ils savent comment réagir (ou ne pas réagir) face aux différents stresseurs selon leur habileté de pouvoir les catégoriser rapidement, et identifier ceux pour lesquels ils peuvent avoir une incidence. Selon mes observations, ces personnes peuvent éprouver une réaction émotive sur le coup, mais sont capables de rediriger assez rapidement leur énergie et adopter une mentalité de solutions, comme illustré à l’Annexe B.\nDans son livre Good To Great, Jim Collins explique le Paradox Stockdale: la capacité d’une personne de pouvoir garder la foi qu’elle réussira à la fin, quels que soient les défis, mais en même temps d’affronter les faits les plus difficiles de la réalité, quels qu’ils soient. Et c’est justement le processus illustré à l’Annexe B, représentant les membres du personnel qui ont développé leur habileté de pouvoir filtrer le bruit et mettre le focus sur les facteurs dont ils peuvent avoir le plus grand impact.\nIl importe aux leaders de fournir un accompagnement continu auprès du personnel afin de les encourager à fonctionner dans leur zone proximale d’influence. Voici deux approches que j’ai adoptées avec le personnel de mes écoles, et qui se sont avérées très gagnantes.\nPendant l’année scolaire, j’invite chaque membre du personnel à des rencontres mensuelles facultatives de coaching. La durée peut varier entre 15 et 30 minutes. Les dates de ces rencontres sont choisies à l’avance, et enregistrées dans nos calendriers. Bref, nous en faisons une priorité. Durant ces rencontres, nous établissons des objectifs de croissance, nous parlons de pédagogie, et de tout autre sujet qui a un impact sur la croissance personnelle et professionnelle. Bref, c’est un temps privilégié durant lequel nous apprenons à nous connaître. Mais ce qui importe encore plus, c’est que nous faisons l’état des lieux de notre bien-être. Comme leader, ces rencontres me fournissent de l’information primordiale au maintien du bien-être des membres de mon personnel, et me tiennent à la page de là où ils en sont en termes de pédagogie en classe, ou dans les dossiers qu’ils portent durant l’année scolaire. Quelle belle occasion de jaser de zone proximale d’influence !\nAu lieu de tenir des rencontres du personnel mensuelles traditionnelles, nous organisons des rencontres de style “SCRUM” toutes les deux semaines. Les objectifs de ces rencontres : le partage des pratiques réussies, se tenir informé, et favoriser l’entraide, l’esprit d’équipe, et une bonne santé mentale. Voici les éléments essentiels de ce type de rencontre:\nCes rencontres ont un très grand impact positif sur le climat dans l’école et le bien-être des membres du personnel. Non seulement sommes-nous renseignés sur ce que fait chaque personne dans leur rôle respectif, mais nous avons l’occasion de célébrer les succès, d’échanger sur des solutions à divers défis , d’apprendre à nous connaître, et de rire ensemble. À la fin de cette rencontre, souvent les gens demeurent pour poursuivre les conversations, et quittent avec un sourire aux lèvres et une satisfaction et fierté de savoir qu’ils ont leur place dans l’équipe.\nDévelopper et maintenir un climat positif au travail, ça nous appartient. Chaque personne a le pouvoir de choisir comment elle réagira face à un stresseur. Cette réaction a une influence importante sur le climat et le bien-être de soi-même et des autres. Faire le choix de fonctionner dans sa zone proximale d’influence, c’est choisir une mentalité de croissance axée vers les solutions.\nPosted in Bien-être, LeadershipTagged Écoles, Inspire Leadership, Leadership, Stresseurs, Zone proximale\nOne thought on “Zone proximale d’influence”\nPingback: De la soup aux passions pour l’âme – Inspire Leadership Coaching


RED FANG : Le jeu vidéo de katana stoner - RSTLSS\nRED FANG : Le jeu vidéo de katana stoner\nRed Fang, donne à ses fans l’occasion de tester leurs compétences en Katana dans un jeu vidéo, où comme dans leur clip Arrows, les membres du groupe tranchaient tout et n’importe quoi avec un sabre, tel de véritables ninja stoner. Le jeu vidéo s’appelle « Blade to Waste« , il est dans la lignée des jeux comme Fruit Ninja.\nIl est disponible ici >>> https://bladetowaste.redfang.net/\nRelapse Records et Red Fang offriront aux joueurs ayant obtenu les trois meilleurs scores du jeu une cascade de cadeaux, dont le grand prix comprenant le Red Fang x Psycho Las Vegas Fortune Hunter Gambler’s Pack (un jeu de cartes personnalisé, des dés de casino, une pièce en métal forgé avec une boîte personnalisée, un vinyle Arrows et un t-shirt).\nPour tenter de gagner, les participants doivent publier une capture d’écran de leur score sur les réseaux sociaux (Facebook, Twitter et/ou Instagram) avec le hashtag #bladetowaste et taguer le groupe. Le concours se termine le 1er janvier à minuit.\nBlade to Waste\nArticle précédentZEAL & ARDOR : un nouveau single !\nArticle suivantTWIN ATLANTIC : un nouveau single !


Manga Brussels ! Les figurines comme au Japon ! - Lev3lup.be\nManga Brussels ! Les figurines comme au Japon !\nBon, pour ceux nous suivant sur les réseaux, vous l’avez vu et revu et rager derrière votre smartphone. Nous étions au Japon il y a peu et nous sommes revenus avec des vidéos en préparation et pas mal d’achats divers… Mais surtout, une culture propre au Japon… Les figurines !\nCela vous étonnera, mais il n’y a pas que des adolescents en manque de plastique à grosse poitrine qui arpente les allées de la Nakano Brodway ou du quartier d’Akihabara. Pas mal de couples sont aussi présents à la recherche de la figurine qu’il aimerait avoir dans leurs collections.\nMais bon, ce n’est pas le sujet ici ! Et avant que l’on ne nous sorte les lances et autres fourches, NON, ce n’est pas un article sponsorisé pour faire la promo d’un magasin. Non, c’est juste cas force d’en entendre parler comme LE magasin à aller voir, et bien nous avons été curieux et nous avons donc poussé les portes sans dire qui nous étions ou le pourquoi du comment.\nLe paradis de la figurine !\nL’endroit étant bien placer et proche de la gare Centrale de Bruxelles, vous ne pourrez pas le manquer. Une fois la porte poussée, nous voilà devant des étalages de boite à ne plus savoir ou regarder ! Et la première impression fut : bordel, j’ai vu toutes ces figurines à Akihabara, ils ont surement celle que je n’ai pas pu reprendre dans ma valise.\nEt effectivement, entre diverses figurines Dragon Ball (dont la C18 que je ne trouvais plus sur Akihabara). J’ai pu voir diverses figurines Dragon Quest, One Piece ou encore du Gundam de toutes les tailles ! OUI, des méga boites de Gundam qui ne rentre pas dans une valise et qui m’avait largement fait baver lors de ma visite du magasin Gundam d’Odaiba !\nBah oui, on ne peut pas parler de figurine sans parler prix. Et si pas mal de magasins craquent pas mal sur cela, ici, on est certes plus chère qu’au Japon… Mais logique, l’import, etc. fait que l’on ne trouvera pas une figurine entre 12 à 18 euros. Mais la plupart seront proches des 30 euros. Autant dire que cela reste raisonnable ! Quand on compare à des prix Made in Asia et autre revendeur vendant des figurines sans licence plus chère.\nLà aussi, ne vous attendez pas (du moins nous n’en avons pas vu) à des reproductions chinoises de qualité médiocre. On est bien sur la plupart sur du Banpresto ou Kraneking. (L’un ne va pas sans l’autre et c’est aussi notre marque favorite de figurine)\nBon, la… C’est la merde… Déjà que l’on est accueillie par un bonjour… Il n’a pas fallu 5 minutes pour que l’on nous accoste en nous demandant si l’on a besoin d’un renseignement. Donc autant dire de suite, l’accueil était au top ! Par la suite, on a discuté avec les personnes a la caisse de figurine, Japon, etc. et … Ce fut fun et décontracté. (Cela change des vendeurs au Japon qui ne vous parleront que très rarement. )\nEt bien, que l’on va suivre le magasin de près et que leur méca de Dragon Quest nous a largement de l’oeil ! On espère qu’ils suivront de près les sorties de nouvelle collection. Si pas, qu’il propose un service de commande en magasin.\nCar oui, si vous ne pouvez vous rendre sur place, ils ont un site web vous permettant de commander sans bouger de votre canapé ! Le top !\nQui sait, dans un futur… Peut être qu’ils proposeront un service de location de vitrine pour la vente d’occasion (ce jour la, j’y serais tout les jours !!! )\nPour finir, si ton envie de voir un peu plus sur la shop, Vinz a fait une super petite vidéo de présentation de leurs projets ! (Quoi qui a dit qu’il me donnait envie de nouveau projet ? )\nN’hésitez pas a vous abonnez, sa s’annonce assez lourds !\nInstagram : http://www.instagram.com/manga_brussels/\nWeb : https://www.mangabrussels.be/\nYoutube : http://www.youtube.com/channel/UCPqtBm9aNzY_3oW-cfySNKQ\nTags brussels bruxelles Figurine japon lev3lup manga shoops