analyse financière (1) par BERJAOUI - Fichier PDF\nanalyse financière (1) .pdf\nNom original: analyse financière (1).pdfTitre: Microsoft Word - analyse financière.docAuteur: BERJAOUI\nCe document au format PDF 1.4 a été généré par PScript5.dll Version 5.2 / Acrobat Distiller 6.0 (Windows), et a été envoyé sur fichier-pdf.fr le 09/01/2016 à 20:20, depuis l'adresse IP 41.250.x.x. La présente page de téléchargement du fichier a été vue 3532 fois.\nTaille du document: 359 Ko (95 pages).\n4: L'analyse des flux financiers : Tableau de financement et\nle plan de trésorerie…………………………………………\nA partir des études de cas, mise en situation,…..\nA l’aide de : documents nécessaires, plan comptable, calculatrice,\nétats de synthèse, support de cours, logiciel de bases de données\nRespect des pratiques courantes et des règles établies par\nApplication appropriée des techniques de communication écrite et\nA- Préparer le travail\nCollecte et sélection de tous les\ndocuments nécessaires à la tache.\nυ Classement des pièces selon l’ordre\nd’exécution des taches.\nυ Communications écrite et orale\nDE COMPORTEMENT ( Suite )\nB. Entreprendre une analyse financière\nEtablissement des soldes de gestion\nPertinence des commentaires de soldes de\nDétermination de l’actif net comptable et\nl’actif net revalorisé\nAnalyse de l’équilibre financier :\nAnalyser la trésorerie.\nDétermination du BFG prévisionnel.\nExactitude des calculs des ratios .\nQualité de l’interprétation .\nApplication de la méthode de synthèse des\nUtilisation d’un logiciel de base de données.\nPrésentation du tableau de financement .\nEtablissement des tableaux de flux de\nOU SAVOIR ETRE JUGES PREALABLES AUX APRENTISSAGES DIRECTEMENT\nREQUIS POUR L’ATTEINTE DE L’OBJECTIF DE PREMIER NIVEAU, TELS QUE :\nAvant de préparer le travail ( A ) :\n1. Connaître les concepts fondamentaux de l’analyse financière\n2. Saisir les objectifs et la démarche de l’analyse financière\nAvant d’entreprendre une analyse financière de l’activité ( B ) :\n3. Etablir l’ESG.\n4. Calculer les soldes de gestion revalorisés.\nAvant d’analyser le bilan ( C ) :\n5. Etablir le bilan comptable fonctionnel.\nAvant d’utiliser la méthode des ratios ( D ) :\n6. Expliquer l’intérêt de la méthode.\n7. Distinguer les diverses catégories de ratios :\nAvant d’établir les tableaux de flux ( E ) :\n8. Expliquer l’intérêt du tableau de financement\n9. Effectuer le plan de trésorerie\n10. Comprendre les relations avec le banquier\n11. Expliquer les crédits de mobilisation : escompte, découvert, Affacturage,.…..\n12. Savoir comment renforcer le fond de roulement\n13. Effectuer la gestion des excédents de trésorerie\nparticulièrement, aux stagiaires de la filière T.S.G.E. 2ème année . Il doit être dispensé après le\nCe module recèle toutes les connaissances conceptuelles et méthodologiques\nnécessaires pour mener un diagnostic financier. Le contenu est ainsi décomposé en deux\nDans la première partie, sont exposés les concepts fondamentaux de l'analyse\nfinancière ainsi que les objectifs et la démarche du diagnostic financier.\nLa deuxième partie est consacrée aux outils d'analyse financière , à savoir les\ntechniques d’analyse de l’activité et de la rentabilité ; de la structure financière et\ndes flux financiers .\nLa durée totale du module est de 128 heures dont 78 heure de pratique (soit 60 % du\nLes concepts de base et la démarche\nSéquence n°1 : Les cycles financiers\nDans le cadre de son activité, l'entreprise combine des facteurs de production pour\nélaborer des biens ou des services.\nLes facteurs de production sont achetés sur des marchés "amont" contre des liquidités. Les\nbiens et services produits sont vendus sur les marchés "Aval" également contre des liquidités.\nAinsi, un entrepreneur disposant de liquidités et désireux de créer une entreprise, devra se\nprocurer par exemple un local, du matériel et acheter des matières premières pour réaliser ses\nobjectifs. Il va donc échanger ses liquidités ou "stock de Monnaie" contre des actifs, certains\nétant destinés à être utilisés rapidement dans l’entreprise (matières premières), d'autres étant\nappelés à rester dans l'entreprise une durée plus longue (local, matériel) ; le but de\nl'entrepreneur n'étant pas de maintenir ses actifs figés, mais de produire des biens et les vendre\nà d'autres agents économiques.\nIl verra ainsi une partie de ses actifs se transformer en monnaie. Le cycle financier\ndésigne ce processus qui intègre toutes les opérations intervenant entre le moment où une\nentreprise transforme un stock de monnaie initial en un certain bien ou actif, et le moment où\nle même bien se transforme en monnaie.\nOn distingue dans l'entreprise trois cycles financiers principaux :\n• Le cycle d'exploitation\n• Le cycle d'investissement\n• Le cycle des opérations financières\nOn entend par cycle d'exploitation l'ensemble des opérations réalisées par l'entreprise\npour atteindre son objectif : produire des biens et des services en vue de les échanger.\n• L'acquisition des biens et des services entrant dans le processus de production :\nc'est la phase d'approvisionnement ;\n• La transformation des biens et des services pour aboutir à un produit fini : c'est la\nphase de production ;\n• La vente des produits finis : c'est la phase de commercialisation.\nCe processus doit fonctionner de manière continue pour assurer un emploi optimal des\nmoyens mis en œuvre : travail et capital. Or, les flux physiques d'entrée (les achats) et le flux\nphysique de sortie (les ventes) interviennent de manière discontinue.\nLe fonctionnement régulier du cycle d'exploitation est assuré par la détention de stocks\nqui assurent l'écoulement continu des biens.\nLe cycle d'investissement désigne toutes les opérations relatives à l'acquisition où la\ncréation des moyens de production incorporels (brevets, fonds commercial…), corporels\n(terrains, machines,…) ou financiers ( titres de participation …).Il englobe également la partie\nimmobilisée de l'actif de roulement (stocks, créances,…).\nL'investissement s'analyse en une dépense immédiate et importante dont la contrepartie et\nl'espérance de liquidités futures issues des opérations d'exploitation.\nLe cycle d'investissement est par définition un cycle long, dont la durée dépendra de l'activité\nde l'entreprise, du rythme de l'évolution technologique et de la stratégie poursuivie.\nSchéma du cycle d’investissement\n3- Le cycle des opérations financières :\nIl recouvre l'ensemble des opérations qui interviennent entre l'entreprise et les\napporteurs de capitaux, il concerne particulièrement les opérations de prêts et\nSéquence 2 : Les notions fondamentales de flux et de stocks\nD'une manière générale, les agents économiques échangent des biens et services au\nmoyen de la monnaie. Ces échanges se caractérisent d'un côté par un transfert de biens ou de\nservices, et de l'autre par des transferts monétaires.\nOn désigne sous le nom de "flux" les transferts de biens ou de monnaie effectués au cours\nd'une période donnée entre deux agents économiques, alors qu'on entend par "stock" la\nquantité de biens ou de monnaie mesurée à un moment donné. Les notions de flux et de stocks\nconstituent donc la base des états financiers de l'entreprise, et permettent d'en décrire la\n1- Les notions financières de flux :\nOn distingue généralement trois types de flux ; les flux de résultats, les flux de\ntrésorerie et les flux de fonds.\na- Les flux de résultats :\nCes flux concernent les produits et les charges au sens de la comptabilité générale.\nParmi ces flux, certains donnent lieu à des encaissements ou des décaissements, tel est le cas\ndes ventes, des achats, impôts,… D'autres flux n'ont aucune incidence sur la trésorerie,\nexemple les dotations aux amortissements. Les flux de résultats concernent toutes les\nopérations économiques ayant une incidence sur l'enrichissement de l'entreprise.\nb- Les flux de trésorerie :\nIl s'agit de toutes les opérations de recettes et de dépenses se traduisant par des\nmouvements effectifs de trésorerie.\nc- Les flux de fonds :\nLa notion de flux de fonds est directement tirée de l'acception anglo-saxonne flow of\nfunds. Les flux de fonds désignent toutes les opérations qui figurent dans le tableau de\n2- Les stocks :\nLes stocks désignent les quantités de biens ou de monnaie mesurées à un moment\ndonné. Ils correspondent donc au stocks d'emplois et de ressources consignés dans le bilan ;\nce dernier est un document qui permet de déterminer ponctuellement la situation financière de\nSéquence 3 : Les objectifs du diagnostic financier\nL'objet du diagnostic financier est de faire le point sur la situation financière de\nl'entreprise, en mettant en évidence ses forces et ses faiblesses, en vue de l'exploitation des\npremières et de la correction des secondes.\nConventionnellement, le diagnostic financier a pour objectif de répondre à quatre\ninterrogations essentielles du chef d'entreprise.\nComment s'est comportée mon activité ?\nAi je connu une croissance sur la période examinée\nEst-elle supérieure a celle du secteur auquel j'appartiens ?\nLes moyens que j'ai employé sont-ils rentables\nSont-ils en conformité avec cette rentabilité\nLa croissance a-t-elle été accompagnée d'une rentabilité\nQuelle est la structure financière de l'entreprise ?\nLes rapports des masses de capitaux entre eux sont-ils\nNe suis-je pas trop endetté ?\n- L'entreprise présente-t-elle des points de vulnérabilité\n- Quelles sont les défaillances de ces risques ?\nAyant répondu à ces quatre questions, le chef d'entreprise peut faire une synthèse en\ndétectant les points forts et les points faibles de son entreprise.\nDe ce fait ces éléments peuvent être résumés dans les étapes suivantes :\n- Etablir un diagnostic sur la santé économique et financière de l'entreprise étudiée à la date\nde l'arrêté des derniers comptes disponibles et sur ses perspectives à court et à moyen\n- Caractériser les types de risques que constitue l'entreprise pour ses banquiers et évaluer\nl'importance de ces risques.\n- Prendre le cas échéant, position en tant que banquier sur une demande de crédit ou sur la\nviabilité et le niveau de risque d'un projet de développement et de financement attaché.\nSéquence 4 : La démarche du diagnostic financier\nDéfinition des objectifs de l'analyse :\n• Etude des moyens de l'entreprise\n• Etude du fonctionnement de l'entreprise :\nPréparation des différentes sources d'informations :\n• Informations extra-comptables :\nInternes à l'entreprise :\n- Localisation géographique des établissements\n- Age de la société\n- Dirigeants (âge, ancienneté, compétences)\n- Marché de l'entreprise.\n• Informations comptables :\nBilan comptable retraité ou bilan fonctionnel, soit au bilan financier.\nCompte de produits et charges d'où on va dégager l'état des soldes de gestion ;\nSur la base de ces documents on établira les ratios relatifs à chacun d'eux.\nSélection des outils d'analyse financière les mieux adaptés aux objectifs\nDiagnostic financier (atouts et handicaps)\nInsuffisance de ressources stables\nPronostic et recommandations :\nL'analyste financier, qu'il soit interne ou externe à l'entreprise, pour mener son\ndiagnostic financier, doit disposer du C.P.C et du bilan.\nLe 1er lui permet d'apprécier l'activité et la rentabilité de l'entreprise notamment à l'aide des\ndifférents soldes de gestions normalisés par le plan comptable Marocain (P.C.M)\nLe second lui permet de juger l'équilibre financier et l'endettement de l'entreprise.\nPour mener à bien son analyse financière, l'analyste utilise de techniques d'analyse très\nSéquence 1 : Analyse de l'activité et de la rentabilité :\nL'état des soldes de gestion (E.S.G) constitue le troisième état de synthèse qui n'est\nobligatoire que pour les entreprises réalisant un chiffre d'affaires supérieur à 7,5 millions\nde dirhams et donc soumises au régime normal.\nL'E.S.G comporte deux tableaux :\nFournit une analyse en cascade des\ndifférentes étapes de la formation du\nTableau de calcul de\nNécessite la détermination de la\nII- Elaboration du tableau de formation des résultats (TFR) :\nVente de marchandises en l'état\nMARGE BRUTE SUR VENTES EN L'ETAT\nImmobilisation produites par l'entreprises pour elle-même\n613 et 614\nMarge brute sur ventes en l'état\n(I + II – III)\nEXCEDENT BRUT D'EXPLOITATION (E.B.E) ou\nINSUFFISANCE BRUTE D'EXPLOITATION (I.B.E)\nExcèdent brut d'exploitation (E.B.E) ou insuffisance brute\nRESULTAS NET DE L'EXERCICE\n(Résultat après impôt)\nIII- Significations des différents soldes de gestion :\nMarge brute sur vente en l'état\nNotion réservée exclusivement à l'activité négoce\n• Solde concernant les entreprise industrielles et prestataires\n• A la différence du solde précédent, la production de\nl'exercice n'est pas une marge mais résulte d'une\n• Mesure la richesse produite par l'entreprise\n• Mesure sa contribution à l'œuvre de la production\nnationale (Contribution à l'économie du pays)\n• Mesure les performances économiques et financières des\n• Il se prête particulièrement aux comparaisons\ninterentreprises parce qu'il est calculé indépendamment\nde la politique propre à chaque entreprise en matières\nd'investissement, de financement, de fiscalité et\nd'opérations exceptionnelles (non courantes).\n• C'est le dernier solde à ne comprendre que les charges\ndécaissables et les produits encaissables.\nLe plan comptable marocain (PCM) lui a réservé une place\nprivilégiée : Il est le point de départ du calcul de la capacité\nd'autofinancement (CAF) (Méthode soustractive)\n• Ce solde mesure le résultat dégagé par l'activité normale\n• Il mesure également la performance industrielle et\ncommerciale de l'entreprise\n• Résultat correspondant aux opérations purement\n• Résultat des opérations normales et courantes (habituelles)\n• La croissance du résultat courant peut aussi bien être due à\nune amélioration du résultat d'exploitation qu'à celle du\n• Il est donc préférable d'analyser en cas de besoin\nséparément ces deux composantes.\nRésultats non courant\n• Résultat ayant un caractère non répétitif et donc\nRésultat net de l'exercice (après • Résultat dont la répartition va être décidée par les\nIV- Elaboration du tableau de calcul de l'autofinancement :\nMéthode additive : à partir du résultat net de l'exercice\nDotations d'exploitation (1)\nDotations non courantes(1)\nReprises non courantes(2) (3)\nValeurs nettes d'amortissement des immobilisations cédées\nCapacité d'autofinancement (C.A.F)\nDistribution de bénéfices (Bénéfices mis en distribution)\n1) A l’exclusion des dotations relatives aux actifs et passifs circulations et à la trésorerie : Il\ns’agit donc des dotations aux amortissements et des dotations aux provisions sur actif\nimmobilisé, des dotations aux provisions durables et aux provisions réglementées .\n2) A l’exclusion des reprises relatives aux actifs et passifs circulants et à la trésorerie .\n3) Y compris reprises sur subvention d’investissement .\nMéthode soustractive : à partir de l'excédent brut d'exploitation\n• Excédent brut d'exploitation ou insuffisance brut d'exploitation\n• Charges décaissables c-à-d. (autres charges d'exploitation, charges\nfinancières, charges non courantes et impôts sur les résultats, à l'exclusion\ndes dotations relatives à l’actif immobilisé et au financement permanent et\nde la valeur nette d'amortissement des immobilisations cédées)\n• Produits encaissables c-à-d (Autres produits d'exploitation, transferts de\ncharges, produits financiers et produits non courants à l'exclusion des\nreprises sur amortissements, sur subventions d'investissement, sur provisions\ndurables et provisions réglementées et à l'exclusion des produits de cession\nLa CAF constitue la « ressource de financement dégagée par l’activité de l’exercice avant\naffectation du résultat net » elle recense donc l’ensemble des ressources dégagées par\nl’entreprise elle même sans appel aux apporteurs externes (prêteurs ou associés) et qui seront\ndisponibles pour mener les politiques de distribution des bénéfices, de remboursement des\nemprunts et d’investissements .\nEn général, une partie de la capacité d’autofinancement est consacrée aux distributions de\nbénéfices, ce qui permet d’évaluer l’autofinancement de l’exercice de la façon suivante :\nAutofinancement = Capacité d’autofinancement – Distribution de bénéfices\nV- Cas d'application\nLe compte des produits et charges de la société "SOMAR" au 31.12.95\nPropres à Concernant L'EXERCICE\nVariation de stocks de produits (±)\nImmobilisations produites par l'Ese\nReprise d'exploitation : transfert de\nAchats consommés de matières et\nProduit des titres de participation et\nautres titres immobiliers\nReprise financières ; transfert de\nAutres charges financiers\nReprise non courantes ; transfert de\nDotations non courantes aux amort.\nEt aux prov.\nX Résultat non courant\nXI Résultat avant Impôts (VII+X)\nXII Impôts sur les résultats\nXIII Résultat Net (XI – XII)\nRésultat Net (total des produits - total\nDes documents de l’ETIC de la société, on extrait les informations suivantes :\nBénéfice distribué au cours de l’exercice 1995 : 15 000 DH .\nDotations et reprises de l’exercice 1995 relatives aux :\nTableau de calcul de l'autofinancement\n- L’activité de production est fortement plus importante que l’activité de négoce qui ne\nreprésente que 3,20 % du chiffre d’affaires .\n- La valeur ajoutée est importante ( 54,66 % de la production ) et dont une grande partie est\nprélevée par les salariés ( 78,44 % ) .\n- Le résultat net apparaît satisfaisant par rapport au CA . Mais il convient de le rapporter\naux capitaux propres .\n- La capacité d’autofinancement s’est élevée à 40 274 500 DH , grâce au bénéfice réalisé\n(76 % ) et aux dotations courantes (24 % ) .\nVI - Retraitements (Crédit-bail ; personnel extérieur)\na) Principe de retraitement\nLe développement important du crédit-bail et des services de personnel extérieur\npeut, dans certains cas, conduire à une véritable déformation des soldes de gestion.\nEn effet, crédit-bail et personnel extérieur sont comptabilisés dans les autres\ncharges externes (comptes 6132 et 6135), donc dans les consommations de l'exercice qui\nviennent réduire la VA alors qu'ils se substituent non à des consommations mais à des\nemplois de la VA :\n- Le crédit-bail est un substitut de l'investissement direct, la charge de "redevance" payée\nremplace ainsi les "dotations aux amortissements" et les "charges financières".\n- Le "personnel extérieur" est un substitut direct de l'embauche par le salarié et la charge du\ncompte 6193 remplace ainsi celle de "rémunérations du personnel".\n6193 Dotations aux amortissements\n6132 Redevances de crédit bail\n6135 Rémunérations du personnel\nCette transformation est à opérer non en comptabilité, mais dans le calcul extracomptable de gestion chaque fois que redevance de crédit-bail et services de personnel\nextérieur sont d'une importance significative (de nature à fausser les soldes de gestion).\nb) Application : Cas société "SOMAR"\nUne redevance de crédit-bail de 30 000 DH est analysée en :\nUn amortissement de 20 000 DH,\nUne charge financière de 10 000 DH\nLa rémunération du personnel extérieur figure pour 25 000 DH\nMontants des soldes de gestion après retraitement :\nConsommation de l'exercice ( 248 040 -55 000)\nEBE : 56 095,5 +55 000-25 000\nEst modifié du fait de l'accroissement de la VA et de\nL'acccroissement des charges de personnel.\nRésultat d'exploitation : 43 272 +30 000 -20 000\nAugmenté de 30 000 (cf. EBE) mais diminué de\n20 000 (Dotaions supplémentaires)\nAugmenté de 10 000 (résultat d'exploitation) et\nDiminué de 10 000 (ch. Financières supplémentaires).\nCAF : 40 274,5 + 20 000\nAugmenté de 20 000 (Dotations au lieu de consommations).\nc) Autres retraitements possibles\nLes subventions d'exploitation : considérées comme des compléments du prix de ventes.\nElle devraient être réintégrées dans la VA.\nTranferts de charges : en cas où on dispose d'informations suffisantes, on pourrait déduire\nles montants de ces produits des charges correspondantes.\nSéquence 2 : le diagnostic des équilibres financiers\nIl s'agit d'analyser la capacité d'une entreprise à faire face à ces engagements. Ce\ndiagnostic peut être mené soit à partir d'un bilan comptable fonctionnel ou à partir d'un bilan\nI- Analyse du bilan comptable fonctionnel\nLe bilan fonctionnel représente à un moment donnée les emplois et les ressources,\nquelle qu'en soit la qualification juridique, liés aux principaux cycles de fonctionnement de\nLe découpage fonctionnel du bilan peut être représenté dans le bilan suivant .\nDécoupage fonctionnel du bilan du PCM\nCycles fonctionnels de\nActif circulant hors trésorerie Passif circulant hors trésorerie\nCe découpage permet de calculer aisément des agrégats très significatifs sur le plan de la\ngestion et qui permet de caractériser l'équilibre financier de l'entreprise, à savoir : le fonds de\nroulement fonctionnel, le besoin de financement global et la trésorerie nette.\nC'est la part des ressources stables disponibles après le financement des actifs\nimmobilisés et actifs sans valeurs pour contribuer à couvrir les besoins de financement\nliés à l'exploitation.\nFRF = Ressources stables brutes – Actifs immobilisés – Actifs sans valeurs\nLe fonds de roulement fonctionnel constitue, dans une optique de continuité de\nl'exploitation, un indicateur de vulnérabilité ou au contraire d'autonomie plus au moins\ngrande de l'entreprise vis à vis des prêteurs à cour terme (fournisseurs et banquiers)\nIl est en effet souhaitable que les besoins de financements structurels d'une entreprise\n(investissements) soient couverts par des réserves ayant le même caractère de stabilité, on\nminimise ainsi le risque d'atteinte à la survie de l'entreprise par remise en cause de ses\nfinancements à court terme.\nPour une entreprise industrielle ayant un cycle de production et de\ncommercialisation d'une durée moyenne et des contraintes de stockage elles aussi moyennes,\nle FRF devrait atteindre au moins 10 % du chiffre d'affaires annuel et 20 % de l'actif circulant.\nCependant dans certains secteurs d'activités tel que la grande distribution ou certains services,\non peut admettre un FRF négatif, ceci dans la mesure où :\nLes stocks sont nuls ou tournent vite ;\nLe volume des achats est important par rapport au chiffre d'affaires et les fournisseurs\naccordent des délais de paiement relativement longs.\n• C'est la part des besoins en financement non couverte par les ressources provenant de\ncette même exploitation.\nBFG = Actifs circulants H.T – Passifs circulant H.T\nLes besoins en financement sont essentiellement constitués par les stocks et les créances\nclients, les ressources provenant de l'exploitation par les dettes fournisseurs.\nL'importance de ces postes dépendent à la fois des contraintes propres au secteur de\nl'entreprise (durée du cycle de production, image de la profession en matière de crédit…),\net de politique industrielle et commercial.\n• L'interprétation du BFG est délicate.\nTN = FRF – BFG\n= Trésorerie Actif – Trésorerie Passif\nChèque et valeur\n- Crédit d'escompte\n- Banque solde créditeur\nLe BGF est financé pour partie par des ressources stables (FRF) et pour solde par des\nressources plus volatiles (T.P)\n1. Insuffisance du FRF et BFG positif :\nCes deux besoins en financement sont couverts par des ressources volatiles (T.P)\n2. Situations confortables :\nFRF positif et BGF négatif\nCes deux types de ressources alimentent la trésorerie\nVous disposez des bilans fonctionnels résumés avant affectation du résultat de la\nsociété MAROFER pour les exercices 1999,2000 et 2001 .\nBilans (en milliers de dirhams)\na) Présenter en valeur absolue(V.A.)et en valeur relative (V.R.) les grandes masses du bilan\net analyser leur évolution .\nb) Calculer le fonds de roulement fonctionnel (F.R.F.), le besoin de financement global\nc) Interpréter l’évolution de la situation de la société MAROFER .\na) Présentation des bilans en masses .\nBaisse régulière et importante de l’actif immobilisé dans l’actif total\nentre 1999 et 2001) .\n• Hausse régulière et importante de l’actif circulant hors trésorerie par rapport au total de\nl’actif (+11,10% entre 1999 et 2001) .\n• La trésorerie – actif qui était nulle en 1999, représente respectivement 9% et 8,7% du\ntotal bilan en 2000 et 2001 .\nPassif circulant H T\nForte hausse du financement permanent en 2000 par apport au total passif (+17,90%), puis\nbaisse en 2001 (-10%) .\nBaisse sensible du passif circulant en 2000 par apport au total passif (-14,10%) et hausse en\nsuite en 2001 (+9,90%) .\nBaisse de trésorerie – passif qui passe de 4,4% du total passif en 1999 à 0,6% et 0,7%\nrespectivement en 2000 et 2001 .\nb) Calcul du F.R.F, du B.F.G et de la T.N\nF.R.F = Financement permanent – Actif immobilisé\nTrésorerie nette - 1ère méthode\nTrésorerie nette - 2ème méthode\nc) F.R.F en progression sensible (+780 entre 1999 et 2001) alors que le B.F.G n’a augmenté\nque de 483 durant la même période.\n* Situation de trésorerie améliorée (+297 entre 1999 et 2001).\nII- L'analyse sur la base du bilan financier ou bilan liquidité\nLe bilan financier a pour but de mettre à la disposition de la l'analyste des\ninformations significatives pour se rapprocher d'une vision plus économique et financière de\nl'entreprise. En effet les éléments du bilan sont classés, selon leur degré de liquidité ou\nd'exigibilité croissante d'une part ; d'autre part ; les actifs sont pris pour leur valeur vénale.\nAinsi le bilan comptable fait l'objet de plusieurs retraitements.\nLe bilan financier se présente comme suit :\nMasse de l'actif\n(moins 1 an)\nMasse du passif\nDette à moyen et long\nA- Les principaux retraitements à effectuer au niveau du bilan comptable\n1) Les corrections de l'actif.\nLes reclassements de l'actif\nLe stock outil : Correspond au stock minimum nécessaire que l'entreprise constitue\npour faire face à ses besoins d'exploitation, et éviter ainsi le risque de rupture de stock.\nLe stock étant destiné à rester en permanence dans l'entreprise, ainsi il y a lieu de\nretrancher son montant de l'actif circulant et le rajouter à l'actif immobilisé.\nLes actifs à plus ou moins un an :\nIl s'agit de reclasser les éléments de l'actif en fonction de leur échéance, ainsi la partie des\nprêts à recouvrer dans moins un an devrait être transférée à l'actif circulant. De même on\nprocédera de la même façon pour les créances commerciales dont l'échéance peut être\nsupérieure à 1 an ; qui se verra virée à l'actif immobiliser ;\nLes titres et valeurs de placement et les effets escomptables :\nSi ces titres sont aisément négociables, il convient de les assimiler à la trésorerie actif ; au\nmême titre que les effets bancables ou escomptables.\nLes retraitements des actifs fictifs :\nLes immobilisations en non valeur : Il s'agit d'un actif fictif, il convient d'éliminer\nle montant correspondant de l'actif et des capitaux propres.\n• Les charges constatées d'avance : ils peuvent être éliminées de l'actif du bilan ainsi\nque des capitaux propres pour garder l'équilibre.\n• Ecarts de conversion actif : certains auteurs préconisent leur annulation en\naugmentant les créances ou en diminuant les dettes correspondantes .\nLes plus values et les moins valus latentes :\nLes biens de l'entreprise sont pris dans le bilan financier pour leur valeur réelle et\nnon comptable ; ainsi les plus values ou les moins values constatées devraient être\nrespectivement ajoutées ou retranchées des capitaux propres.\n2) Les corrections du passif\nLa répartition du résultat :\nLes dividendes à payer doivent être éliminés des capitaux propres pour être intégrés\nparmi le passif circulant hors trésorerie.\nLa partie des dettes de financement devenue à court terme doit être transférée au passif\nDettes fiscales différés ou latente : tel est le cas des provision pour risques et charges\nLa dette fiscale doit être calculée au taux d'imposition de l'entreprise et elle sera assimiler,\nsuivant son échéance à plus ou moins d'un an, dette de financement, soit au passif circulant\nElles peuvent être intégrées à la trésorerie passif.\nLes comptes courants d'associés : ils peuvent être généralement considérés comme des\n3) Les engagements du crédit-bail :\nAu niveau de l'analyse financière, les immobilisants utilisées par l'entreprises et\nfinancées par crédit-bail sont ajoutées à la valeur brute des immobilisations pour une\nvaleur égale à la valeur d'origine du bien à la date du contrat, la part d'annuité\ncorrespondant à la dotation aux amortissements est intégrée aux amortissements des\nIl y a également possibilité de prendre en considération ces engagements de crédit-bail\nparmi les immobilisations pour la valeur d'origine du bien à la date du contrat, la partie\npayée fera partie des capitaux propres, quant à la partie qui reste à payer, il convient de la\nprendre en compte parmi les dettes de financement.\nB- L'analyse de la solvabilité et du risque de non liquidité :\n1°) L'analyse de la solvabilité :\nElle consiste à évaluer dans une perspective de liquidation forcée, l'aptitude d'une\nentreprise à rembourser toutes ses dettes en réalisant l'ensemble de son actif. Cette évaluation\nintéressant principalement les prêteurs, se fait en déterminant l'actif net.\nL'actif net doit être positif et le rapport Actif net/Actif total > 20 %\n2°) L'analyse du risque de non liquidité :\nElle consiste, dans une perspective de continuité d'exploitation à évaluer l'aptitude\nd'une entreprise à honorer ses engagements à court terme par la réalisation de ses actifs\nliquidables à moins d'un an.\nC) Cas d'application :\nBilan de la société ATLAS au 31.12.95 (en milliers de DH)\n750,00 225,00 525,00 Réserve légale\n525,00 341,25 183,75 Autres réserves\nMobilier, Matériel de\nbureau et aménagements\ndivers (1 )\n770,00 432,00 338,00 Résultat net de l'exercice\n632,50 18,50 614,00\n60,00 Dettes fournisseurs et\n4 038,00 1 038 3 000,00\n(2) dont emprunt à moins un an : 44,00\nExtrait de l'étude d'évaluation des éléments du bilan :\nLa valeur nette des constructions ne représente que 50 % de leur valeur réelle\nLa dépréciation réelle du matériel du bureau devrait être de 12,50 % l'an l'amortissement\nconstant est calculé au taux de 10 % l'an.\n• La société a l'habitude de garder, en permanence, un stock de matières premières\nde 100 000 DH et un stock de produits finis de 40 000 DH ;\n• Les titres de participation sont représentés par deux types d'actions ;\n- Actions WAFA : 80 actions de 250 DH l'une ;\n- Actions DOUNIA : 100 actions de 160 DH l'une ;\nLe cours actuel des actions ;\n- WAFA : 250 DH l'une\n- DOUNIA : 175 DH l'une\n• Le plafond d'escompte des effets est limité à 34 000 DH ;\n• L'assemblée générale des associés a décidé de doter les réserves de 63 120 DH et de\ndistribuer le reste aux associés.\n• Les provisions pour risques et charges sont destinées à couvrir des risques fondés.\n1. Présenter le bilan financier condensé au 31.12.95 (4 masses à l'actif, 3\nmasses au passif).\n2. Calculer et commenter le fonds de roulement.\n1. Présentation du bilan financier\nInstallation techniques M.O\n1 050,00 (+ value 525)\n327,50 (- value 10,5)\n37,50 (+ value 7,5)\n540 – 100 =\n350 – 40 =\nBilan financier condensé (en 1 000 DH)\n2 444,87 – 1 738,75 = 706,12\nFR positif relativement important. en effet il représente20 % de ses ressources. Il apparaît que\nCette entreprise dispose d’un équilibre financier. Toute fois pour porter un jugement absolu\nsur la situation financière de cette entreprise il nous faut des informations complémentaires\nsur la structure de l’actif circulant et des DCT.\nSéquence 3 : La technique d'analyse financière\npar les ratios\nUn ratio est un rapport entre deux grandeurs caractéristiques extraites des documents\ncomptables permettant une approche du risque que représente l'entreprise pour ses\npartenaires (associés, banquiers, Fournisseurs)\nLe ratio peut-être exprimé en pourcentage, en jours, en dirhams, ou sous forme de\nLe ratio présente plusieurs intérêts :\n- Permet de passer des valeurs brutes aux valeurs relatives\n- Permet une comparaison financière aussi bien interne qu'externe\nNous distinguons 6 classes de ratios :\nLes ratios de gestion ou d'activité\nLes ratios d'endettement ou de structure financière\nLes ratios de rendement\nI_ Les ratios de structure\nIl ont pour objet de mesurer la part relative de chaque poste du bilan pour connaître la\ncomposition des emplois et des ressources de l'entreprise.\n- Actif Immob\n- Actif circulant H.T\nLa part de l'actif immobilisé est de 30 %\nLes capitaux propres représentent 35 % des ressources de l'entreprise\nL'intérêt des ratios de structure apparaît au niveau de la comparaison soit par rapport\nà ceux d'un concurrent, soit à ceux antérieurs.\nRatio de fonds de roulement ; si ce dernier est supérieur à 1\nceci implique que l'entreprise arrive à financer ses\nimmobilisation et qu'elle lui reste une partie pour le\nfinancement de son besoin de financement lié au cycle\nCe ratio donne une information sur l'endettement global de\nCe ratio met en relief le coût de l'endettement de l'entreprise.\nRatio d'autonomie financière ; ce dernier doit être > 50 %\nPlus on se rapproche de ce seuil, plus l'entreprise aura des\ndifficultés pour recevoir de nouveaux crédits.\nCe ratio est très important pour la détermination de la\ncapacité de remboursement de l'entreprise, il doit être en\nprincipe > à 1.\nCe ratio mesure la capacité de remboursement de\nl'entreprise. En effet, les banquiers estiment que ce ratio ne\ndevrait pas excéder un seuil de 4 ou 5 fois, sinon l'entreprise\nrisque d'avoir des difficulté pour rembourser ses dettes à\nIII - Ratios de liquidité :\nCes ratios ont pour but d'évaluer l'équilibre financier à court terme de l'entreprise, donc\nde faire face dans le court terme à ses engagements. Il existe trois ratios de liquidité :\n- Ratio de liquidité générale = Actif circulant\n- Ratio de liquidité relative = Créance de l'actif circulant + trésorerie\n- Ratio de liquidité immédiate =\nIV - Ratios d'Activité\n1- La vitesse de rotation des stocks\nLes ratios de vitesse de rotation des stocks comparent chaque type de stock au flux\nannuel correspondant. Ils mesurent ainsi la durée moyenne théorique de stationnement d'un\nbien dans les stocks correspondant aux différentes étapes de processus de transformation et\nde commercialisation propre à l'entreprise étudiée.\na- Rotation du stock de marchandises :\nDurée de stationnement des marchandises dans l'entreprise entre leur achat et leur revente\n(durée de commercialisation).\nLa vitesse de rotation du stock de marchandises = Stock final de marchandises * 360\nAchats de marchandises (H.T)\nb- Rotation du stock de matières premières :\nDurée de stationnement des matières premières dans l'entreprise entre leur achat et leur\nLa vitesse de rotation du stock de matières premières = S.F de matières 1ères * 360\nAchat de matières premières (HT)\nc- Rotation du stock d'en cours de production :\nDurée de cycle de transformation (de la première transformation des matières premières\naux produits finis prêts pour la commercialisation).\nLa vitesse de rotation du stock de produits intermédiaires = S.F de pdts intern * 360\nProduction totale – Rtat d'expl\nd- Rotation du stock de produits finis\nDurée de stationnement des produits finis dans l'entreprise entre leur achèvement en\nproduction et leur commercialisation effective. (Durée du cycle de commercialisation).\nLa vitesse de rotation de stock de produits finis = S.F de produits finis * 360\nVtes de pdts – Rtat d'exploitation\nN.B : - Toute diminution de ces durée de stationnement dans l'entreprise constitue un\nallégement du besoin en financement, allégement toujours bienvenu.\n- A l'inverse, toute augmentation constitue un alourdissement du besoin en financement\nd'exploitation qui pèse sur la trésorerie.\n2- Les durées de crédits clients et fournisseurs :\na- Crédits clients :\nCréances clients et comptes rattachés * 360\nb- Crédits fournisseurs :\nDettes fournisseurs * 360\nConsommation externes (TTC)\n- Les seuls fournisseurs pris en compte dans le calcul de ce ratio sont les fournisseurs de\nconsommables (biens stockés : marchandises, matières premières, autres\napprovisionnements et biens non stockés tels que l'énergie et les services).\n- Les fournisseurs d'immobilisation sont exclus.\n- L'allongement du crédit fournisseurs et/ou le raccourcissement du crédit clients se\ntraduisent par un allégement du BFG.\n- A l'inverse, le raccourcissement du crédit fournisseurs et/ou l'allongement du crédit\nclients induisent un alourdissements du BFG qui ne peut manquer de peser sur la\n- Un allongement du crédit fournisseurs, peut bien être dû aux talents de négociateur du\nresponsable des achats de l'entreprise qu'à des difficultés à faire face à des échéances.\n- Un raccourcissement du crédit fournisseurs peut provenir tant d'un pouvoir de\nnégociation faible ou d'une crise de confiance de la part des fournisseurs que de la\nnégociation l'escompte de règlements.\n- Un allongement du crédit client peut aussi bien être un élément de politique commerciale\nque le résultat des mauvais payeurs (d'où la nécessité de vérifier le niveau des\nprovisions sur créances).\nV - Ratios de rendement\n* Le taux de marge commerciale = marge commerciale\nCA négoce (HT)\n* Taux de valeur ajoutée = valeur ajoutée\nCe ratio concerne exclusivement les entreprises ayant une activité de transformation ;\nil mesure la capacité de l’entreprise à générer de la richesse à partir des biens ou services\nachetés à des tiers .\n* Les ratios de répartitions de la valeur ajoutée :\nLa richesse crée par l’entreprise est répartie entre :\nLe personnel : Charges de personnel\nLes prêteurs : Charges financières\nL’entreprise et ses propriétaires : Capacité d’autofinancement\nL’état : Impôts et taxes\nVI - Ratios de rentabilité\nIl y a lieu de distinguer 3 catégories de rentabilité : la rentabilité commerciale, la\nrentabilité financière et la rentabilité économique.\nRentabilité commerciale nette ; ce ratio met en évidence le\nrésultat réalisé par l'activité commerciale déduction faite de\ntoutes les charges supportées par l'entreprise.\nCe ratio met en relief le premier niveau de la rentabilité\ncommerciale, il est beaucoup plus significatif que le premier\n(R.Net/CAHT), puisqu'il n'intègre ni les charges liées à\nl'investissement, ni au financement ainsi que les opérations\nayant un caractère non courant.\nCe ratio exprime la rentabilité économique d'une entreprise. En\neffet, l'excédent brut d'exploitation correspond au résultat\nnormal de l'entreprise, de ce fait, il doit être rapporté aux\ncapitaux investis (constitués des immobilisations majorées du\nbesoin de financement structurel (BFR), pour donner la\nCe ratio est intéressant pour les actionnaires puisqu'il leur\ninforme sur la rentabilité de l'affaire sur le plan financier. Il\npeut être affiné par un autre ratio qui mettra en relief les\ndividendes distribués par rapport aux capitaux propres. De ce\nfait, en distingue deux catégories de rentabilité financière au\nregard de l'entreprise (R Net/ Capitaux propres) et du point de\nvue des actionnaires (Dividendes distribués/Capital social ou\nOn vous remet les bilans financiers condensés suivants de l'entreprise\nImmobilisation de l'actif : Actif immobilisé\nAutonomie financière : Capitaux propres\nFinancement permanent : Ressources stables\n1. Calcul des ratios suivants\n1995 : 235 629,45 + 250 299,35 = 485 928,75 = 0,308\n1 575 298,60\n1996 : 594 536,6 + 250 299,35 = 844 835,95 = 0,387\n2 180 552,10\n340 336,55 + 233 943,20\n471 676,90 + 550 397,70\n= 340 336,55 = 0,59\n= 471 676,90 = 0,46\n1 022 074,60\n1995 : 574 279,75 = 1,18\n1996 : 1 022 074,60 = 1,2\nl'augmentation du besoin de financement lié à son développement.\nEn revanche, le ratio d'autonomie financière se détériore puisque les dettes financière ont\naugmenté plus que les ressources propres ; toutefois, l'entreprise n'est pas très loin de\n3. Décisions prises par les dirigeants\nLes investissements sont financés par l'augmentation des ressources propres pour 40 %\nenviron et le reste par emprunt.\nL'augmentation des ressources stables est supérieure à celle de l'actif immobilisé ; les\ndirigeants ont donc prévu le financement de la variation du besoin en fonds de roulement.\nLe tableau de financement et le plan de trésorerie\nI – Le tableau de financement :\nLe tableau de financement fait partie des cinq états de synthèse. Il est obligatoire pour les\nentreprises ayant un chiffre d'affaires supérieur à 7,5 Millions de dirhams.\nIl explique les variations du patrimoine et de la situation financière de l'entreprise au\nC'est un document qui pallie les inconvénients du caractère statique du bilan\nIl décrit entre autres l'ensemble des ressources dont a disposé l'entreprise et l'utilisation\nqu'elle en a faite.\nLe tableau de financement comporte deux tableaux :\n2. La synthèse des masses :\nCette synthèse est directement établie à partir des montants nets des bilans de début et fin\nVariation (1) – (2)\nLa synthèse des masses du bilan met en évidence par simple différence les notions\nLe fonds de roulement fonctionnel (FRF) : égale à la différence entre les\nfinancements permanents et l'actif immobilisé.\nFRF = Capitaux permanents – Actif immobilisé\nIl est en effet souhaitable que les besoins structurels d'une entreprise (investissements)\nsoient couvert par des financements ayant le même caractère de stabilité, on minimise\nainsi le risque d'atteinte à la survie de l'entreprise par remise en cause de ses financements\nEn principe, le fond de roulement fonctionnel (FRF) doit être positif : pour une entreprise\nindustrielle ayant un cycle de production et de commercialisation d'une durée moyenne et\ndes contraintes de stockage elles aussi moyennes, le FRF devrait atteindre au moins 10 %\ndu chiffre d'affaires annuel et 20 % de l'actif circulant hors trésorerie.\nLe besoin de financement global (BFG) : égale à la différence entre l'actif circulant hors\ntrésorerie et le passif circulant hors trésorerie.\nBFG = Actif circulant H.T – Passif circulant H.T\nC'est donc la part des besoins de financement relative à l'actif circulant H.T non couverte\npar les ressources provenant de cette même exploitation (Passif circulant H.T)\nEn principe, le BFG est positif pour la plupart des entreprises. En effet les besoins en\nfinancement sont essentiellement constitués par les stocks et les créances clients, les\nressources provenant de l'exploitation par les dettes fournisseurs.\nLa trésorerie nette (TN) : égale à la différence entre la trésorerie actif (T.A) et la trésorerie\npassif (T.P). Cependant, un contrôle vertical permet de vérifier que cette T.N est\négalement obtenue par la différence entre le FRF et le BFG.\nLe FRF est le reflet de\ndécisions stratégiques de\nLe BFG est le reflet du niveau\nde gestion et des décisions\nd'exploitation courante de\nLa TN est l'ajustement et\nla souplesse de l'ensemble\nLes financements permanents ou capitaux permanents sont constitués de :\nDans certains secteurs d'activité tels que la grande distribution ou les services, on peut\nadmettre un FRF négatif dans la mesure où :\nLes stocks sont nuls ou tournent vite\nLe volume des achats est important par rapport au chiffre d'affaires et les\nfournisseurs accordent des délais de paiement relativement long.\nL'importance des postes composant le BFG, dépend à la fois des contraintes propres au\nsecteur de l'entreprise (durée du cycle de production, image de la profession en matière\nde crédit…) et de sa politique industrielle et commerciale.\n• Les variations peuvent être qualifiées de la manières suivante :\nSi le fond de roulement fonctionnel augmente, cela veut dire que les ressources stables\nont augmenté plus que les emplois stable au cours de la période et inversement\n(Autrement dit le FRF augmente en ressources et diminue en emplois).\nSi les emplois circulants augmentent plus que les ressources circulantes au cours de la\nmême période, cela veut dire qu'on est en présence d'une augmentation du BFG. Dans le\ncas contraire, le BFG connaîtra une diminution (Autrement dit le BFG augmente en\nemplis et diminue en ressources)\n• Le montant du FRF est indépendant de la constatation d'écarts de conversion sur\ncréances immobilisées des dettes de financement quel que soit le sens de l'écart\n(favorable ou défavorable)\n• Le montant du BFG est également indépendant de la constatation d'écarts de\nconversion favorables sur créances et dettes circulantes.\n• Dans le cas d'écarts défavorable sur créances et dettes circulantes, le FRF et le\nBFG sont réduits du même montant (Celui de l'écart). La trésorerie restera ainsi\n3. Le tableau des emplois et ressources :\nCe tableau présente, pour l'exercice N et N-1, quatre masses successives :\nDeux masse sous forme de flux de l'exercice à savoir :\nRessources stables de l'exercice\nEmplois stables de l'exercice\nDeux autres masses sous forme de variation nette globale à savoir :\nVariation de la T.N\nAUGMENTATION DES DETTES DE FINANCEMENT(D)\nTotal II : Emplois stables (E+F+G+H)\nPour le flux de ressources et d'emplois stables, ils peuvent être obtenus de la manière\nL'autofinancement : A partir du mode de calcul expliqué dans la séquence de\nLes autres flux : à partir des mouvements débit et mouvement crédit des comptes\nrelatifs aux postes concernés du tableau de financement (Utiliser le grand livre de\nPour les deux autres masses (Variation de BFG et variation de la TN) ils peuvent être\ncalculés à partir des variations des montants nets du bilan :\nLa variation du BFG de la synthèse des masses constitue la somme algébrique des\nvariations des différents postes qui composent l'actif circulant hors trésorerie et le\nLa variation de la TN de la synthèse des masse constitue également la somme\nalgébrique des variations de la trésorerie actif et de la trésorerie passif;\n• Dans le cas où le poste écart de conversion correspondant à des dettes et créances\nen monnaies étrangères existe, il convient de l'annuler des créances immobilisées\net des dettes de financement pour revenir aux montants historiques.\n• Il convient également de neutraliser tous les mouvements ne constituant pas des\nflux comme les virements de compte à compte par exemple.\n• Le total général des emplois et celui des ressources, figurant à la fin du tableau,\nFin 1996 et fin 1995, les bilans de l’entreprise MALEC sont les suivants :\nBilans (en 1000 DH)\nRésultat net de 1940\nProvisions pour 340\nFournisseurs et 2578\nAutres renseignements relatif à l’exercice 1996 :\npar incorporation de réserves :3 000\npar apports en espèces : 1 200\n• distribution de dividendes : 440\n• Il n’y a pas eu de « reprises de provisions »\n• Emprunt à moyen terme : souscription d’un emprunt de 1 500\n• Mouvements d’immobilisations .\n- Terrain : cession à prix de 750 d’un terrain .\n- Bâtiments : acquisition d’un bâtiment ,pas de cession .\n• acquisition d’une machine (montant à calculer)\n• cession d’une matériel : valeur d’entrée :2 750 ; amortissements : 1 790 ;\ncession : 695\n- un cautionnement a été remboursé à l’entreprise .\n1) Etablir le tableau de financement de l’exercice 1996 .\n2) Commenter l’évolution constatée .\n1- Synthèse des masses du bilan ( en 1 000 DH )\nprécèdent Emplois Ressources\n2- Commentaire :\nAu cours de l’exercice 1996 , le FDR s’est détérioré de 3 394 000 DH. En effet l’entreprise a\naccru ses ressources stables de 7 116 000 DH , mais ses emplois stables ont augmenté de\n10 510 000 DH . Pour combler ce déséquilibre la société a recouru à des ressources\ncirculantes qui ont connu une forte augmentation ( 200 % ) .\nII- LES TABLEAUX DE FLUX DE TRESORERIE : LE PLAN DE TRESORERIE\nA- L'objet de la gestion de trésorerie :\nC'est la prévision des entrées et des sorties de fonds dans le but de déterminer les\nbesoins futures de l'entreprise et éventuellement de s'assurer que celle-ci pourra obtenir les\nsommes qui lui manquent.\nL'objet de la gestion de trésorerie est donc de prévoir les flux de trésorerie dans\nle but de déterminer :\n• Un besoin de trésorerie qu'il faudra combler par le recours à des crédits de court\n• Ou un excédent de trésorerie qu'il faudra placer aux meilleures conditions.\nB-Les éléments du plan de trésorerie :\nLe plan de trésorerie est l'outil de base utilisé en gestion de trésorerie, c'est un\nétat périodique qui reprend toutes les dépenses et toutes les recettes d'une entreprise\npendant une période déterminée. Il est tenu suivant une régularité donnée, le plus fréquent\nDe même, le plan de trésorerie est un document d'information qui inspire le banquier dans\nl'octroi du crédit.\nLa notion de trésorerie englobe tous les flux qui entrent ou qui sortent et qui donnent lieu\nà un encaissement ou un décaissement.\nLe P.T part de la trésorerie existante (T. initiale) qui peut être positive ou négative.\nToute opération n'est enregistré dans le P.T qu’à partir de la date effective de sa\nréalisation, c'est-à-dire la date d'encaissement ou de décaissement effectif.\nUn P.T est toujours tenu avant recours au crédit de court terme\nanalyse financière (1).pdf (PDF, 359 Ko)\nCe fichier a été mis en ligne par un utilisateur du site. Identifiant unique du document: 00391653.


Musée des sciences et de l’innovation ou Espaces bleus? | Le Devoir\nIdées Musée des sciences et de l’innovation ou Espaces bleus?\nMusée des sciences et de l’innovation ou Espaces bleus?\nPhoto: iStock «Nous demandons de mettre en place un groupe de travail pour la création d’un Musée des sciences et de l’innovation du Québec dont l’objectif serait de fédérer les institutions muséales et d’unir leurs forces autour d’un réseau diversifié et influent», écrivent les signataires.\nDepuis plus de vingt ans, à titre de dirigeants d’institutions muséales scientifiques, nous nous battons pour assurer la survie de nos institutions. Rappelons que les musées de sciences constituent la catégorie d’institutions muséales la plus fréquentée. Ils représentent 14 % de tous les musées du Québec et ils accueillent pourtant 33 % de l’ensemble des visiteurs de musées et reçoivent 39 % de la clientèle muséale scolaire.\nLa récente annonce du projet Espaces bleus mis en avant par le gouvernement du Québec nous inquiète au plus haut point. Ce projet qui prévoit le déploiement de 17 nouveaux lieux de diffusion muséale avec un investissement de 259 millions de dollars, auquel s’ajoutera inévitablement un financement récurrent pour maintenir leurs opérations, se réaliserait au détriment des institutions muséales en place.\nCette initiative fait fi des demandes répétées des institutions muséales du Québec qui réclament plus de ressources pour leurs projets de mise aux normes, d’amélioration et de développement de leurs programmes et services afin qu’ils soient accessibles et pertinents au plus grand nombre de citoyens.\nLes musées de sciences ont souffert de sous-financement, car ballottés d’un ministère à l’autre, sans appartenance ni reconnaissances de leur légitimité. Bien qu’en 2001, les musées de sciences aient reçu la reconnaissance du ministère de la Culture et des Communications, celle-ci n’était pas assortie du financement essentiel à leur fonctionnement, et cela, contrairement à tous les musées ayant auparavant reçu ce label de qualité. Ce n’est qu’à l’été 2020, après vingt ans de démarches, que les musées de sciences ont finalement reçu un soutien au fonctionnement grâce à une enveloppe budgétaire qui leur est réservée pour cinq ans.\nLe soutien annuel des musées de sciences ne permet pas, même en ajoutant nos revenus autonomes, de commandites et de dons, de soutenir nos missions, soit gérer les collections, déployer une programmation dynamique d’expositions, proposer des programmes éducatifs innovants et effectuer une gestion humaine et responsable des ressources.\nBien que le gouvernement du Québec ait assuré que l’enveloppe du Programme d’aide au fonctionnement des institutions muséales (PAFIM) ne serait nullement affectée par le projet Espaces bleus et qu’aucune institution muséale agréée n’en serait affectée, nous demandons la confirmation que les musées de sciences verront leur financement protégé et augmenté dans le prochain cycle du PAFIM 2022-2025, afin de leur permettre de poursuivre leur mission de servir citoyens et communautés.\nPar ailleurs, cette initiative d’investir dans un nouveau réseau démontre avec éloquence l’ampleur du problème. Le gouvernement ne semble malheureusement pas reconnaître les compétences et l’expérience des institutions muséales en place qui auraient pu se voir confier la réalisation de ces nouveaux projets […]. Il ne semble ni entendre ni donner foi aux besoins réels de consolidation et de mise à niveau du réseau des musées de sciences en place, maintes fois répétés.\nConséquemment, nous invitons le gouvernement du Québec à revoir les termes et le cadre de l’initiative d’Espaces bleus et à mandater les institutions muséales qui le souhaitent pour en réaliser les projets plutôt que de créer de toutes pièces un réseau en parallèle.\nNous tenons à rappeler qu’en 2018, nous avons présenté un projet fort semblable aux Espaces bleus, celui du Musée des sciences et de l’innovation du Québec, lequel a suscité enthousiasme, adhésion et fierté dans la communauté. Ce concept novateur, plutôt que d’ajouter de nouvelles infrastructures coûteuses, proposait l’unification des musées de sciences existants dans les régions du Québec.\nCe projet de Musée se donnait pour mandat de contribuer au bien commun, en rappelant l’importance à accorder aux sciences, à la recherche, à l’innovation ainsi qu’à la culture scientifique en amont, et ce, pour construire un monde meilleur pour les générations actuelles et à venir. Il permettait de faire rayonner la culture scientifique, technique et de l’innovation auprès de tous.\nIl participait à développer chez les citoyens un sens de la responsabilité envers la préservation de la nature, de l’environnement et de leur santé. Il reconnaissait à chacune des institutions qui composeraient le Musée une thématique précise et complémentaire à celles des autres membres. Et, ce projet, élaboré en concertation, visait à assurer un développement durable et responsable d’un secteur névralgique de la muséologie québécoise, celui de la muséologie scientifique.\nConséquemment, nous demandons de mettre en place un groupe de travail pour la création d’un Musée des sciences et de l’innovation du Québec dont l’objectif serait de fédérer les institutions muséales et d’unir leurs forces autour d’un réseau diversifié et influent.\nNous tenons à souligner que notre prise de position est motivée par notre volonté de faire respecter et reconnaître le patrimoine dont nous sommes les gardiens. Nous voulons plus que tout faire de nos musées des lieux accueillants, sources d’émerveillement, de découvertes, de réflexion et d’action pour assurer avec fierté le bien-être des générations actuelles et futures.\n* Ont signé cette lettre : Guylaine Archambault, Musée Armand-Frappier ; Sandra Gauthier, Exploramer ; Patrice Corbeil, Centre d’interprétation des mammifères marins ; Michelle Manseau, Fossilarium ; Anne-Marie Dulude, Biophare ; Sandy Letendre, Cité de l’Énergie ; Marie-Josée Bernard, Bioparc ; Stéphanie Girard Beaudry, Cosmodôme ; Denise Cloutier, Centre d’interprétation de l’eau ; David Rodrigue, Zoo Ecomuseum ; Geneviève Destroismaisons, Parc Marie-Victorin ; Christine Métayer, Éco-Nature | Parc de la rivière des Mille-Îles ; Bernard Malenfant, ASTROLab du Mont-Mégantic.


HTC : la tablette Flounder en douce | Journal du Geek\nHTC : la tablette Flounder en douce\nPar Olivier le 24 août 2014 à 08h25\nHTC compte faire son retour sur le marché de la tablette avec un produit qui se devra de marquer l'imaginaire, histoire d'éviter le flop des précédentes...\nHTC compte faire son retour sur le marché de la tablette avec un produit qui se devra de marquer l’imaginaire, histoire d’éviter le flop des précédentes tentatives (qui se rappelle encore de la défunte Flyer ?).\nPour ce faire, le constructeur a une sérieuse carte à jouer : sa proximité avec Google. La future tablette pourrait ainsi n’être autre que la Nexus 9… En attendant, HTC prépare le terrain, notamment celui de la régulation !\nLa Wi-Fi Alliance a ainsi certifié une tablette baptisée Flounder, qui est l’autre nom de code de la Volantis, une ardoise que l’on a déjà croisé une fois ou deux. La fiche de l’appareil dévoilé par l’organisme donne bien peu de détails croustillants, si ce n’est qu’il s’agit de la version wi-fi (une mouture LTE serait également dans les tuyaux).\nL’appareil devrait également fonctionner sous Android L, ce qui là aussi semble assez évident (la mise à jour d’Android est prévue pour l’automne). Pour le reste, c’est encore flou : quid de l’écran de 8,9 pouces ? De l’éventuel Tegra K1 ? Il faudra encore attendre.\nSony XPeria Z3 Tablet Compact : une image et des caractéristiques en fuite


En levrette sur le lit, elle peut sans complexe s’exhiber | 45 ans\n/ Milf / En levrette sur le lit, elle peut sans complexe s'exhiber\nEn levrette sur le lit, elle peut sans complexe s’exhiber\nElle porte une jolie robe. En dessous, elle n’a pas mis de string. Elle se trouve à la maison, dans la chambre. Sans plus attendre, elle s’installe sur le lit, en levrette. Elle soulève sa robe, de cette façon, elle peut nous faire découvrir ses fesses, de même que sa chatte, puisqu’elle ne porte pas de string. Elle est franchement bonne, vous ne trouvez pas ?


décembre 1969 – Pierre Joffroy\nCatégorie : décembre 1969\n1969 carnets décembre 1969\nVence, St-Paul : fondation Maeght. Les peintres et sculpteurs de la galerie. Beaucoup de riens. Quelques Giacometti et Calder.\nTravaillé au papier « Remagen » – refait pour « Historia ».\nA déjeuner, les Caillaud. Rien ne va bien : pas de travail fixe – mais pas non plus découragés. Le tableau de Saby, acheté par Caillaud pour la banque (300 000 la banque, 300 000 lui) sera mis en vente. Il n’a pas les moyens de le racheter. M’offre de le faire. Accepté. J’irai jusqu’à 300 000 et le garderai à sa disposition jusqu’à ce qu’il puisse le racheter.\nFini la lecture du manuscrit « L’Exodus » de Derogy (à paraître chez Fayard).\nA la télé, Boulez interviewé à Londres à propos de Pelléas, qu’il a dirigé à Covent Garden.\nArrivée de J.P. Olivier et Mme – fin de la solitude joyeuse à trois.\nAprès dîner, J.P. Olivier m’expose son projet de « Atlas magazine » à faire dans le groupe. Mais J.P. ne marchera pas, je crois.\nAvec B. chez Danielle Gatti, avenue de Versailles. Vu Hannelore, 13 ans, forte, portrait de plus en plus net de son père, et la petite Clarisse qui ressemble à son frère et à Emmanuelle. Bernard ne fait plus de peinture, mais du chinois. Fait des fiches sur Tchouang-tseu pour 200 F par mois. Travaille le matin chez la grand-mère (le chat vit toujours). Stéphane travaille dans une usine tout en suivant les cours de Vincennes (philo-socio). Maoïste ? De là chez les Menant (achat d’un pistolet d’alarme chez l’armurier de l’avenue).\nGrasset : déjeuner chez Calvet avec J.C. Fasquelle. Verny, Berger, Privat sont pour repousser d’un an la publication de l’Eichmann. Lui, hésite. Après conversation, décidé à publier. Feu vert. F. Verny qui devait venir déjeuner, pas là.\nF. Stil venu voir au journal Chato et J. Brièges. Stil très étonné du « libéralisme » de PM. De là, avec eux, à la tour Eiffel, réception annuelle de l’Huma Dimanche. Grande foule. Vu Guérin de l’Huma qui aurait fait, dit-il, le papier K.G. si Stil ne le faisait pas. Bourrasques sur la Tour.\nJournal. Vu J. Michaud, accablé par un travail inintéressant et la prochaine rupture avec Annick – amourachée d’un autre. Les enfants…


Le monde de Cath IN: BMM présente le sac Denis Gagnon!\nBMM présente le sac Denis Gagnon!\nJ'ai reçu un beau cadeau!\n(Sac Mode Montréal Signature, robe et haut de bikini\nH & M, bottes Doc Martens)\nOrganisation vouée à la promotion, au développement et au rayonnement de la mode montréalaise en ville, comme à l'étranger, le Bureau de la mode de Montréal m'a fait parvenir un exemplaire du sac Mode Montréal Signature conçu par nul autre que Denis Gagnon.\nRépondant à une vision éco responsable, le sac est fabriqué à partir des oriflammes portant le message La mode Montréal se porte bien, qui étaient affichés sur toutes les artères mode de la métropole.\nPour gagner un des sacs exclusifs, visitez la page Facebook du Bureau de la mode de Montréal


- Les Flinders Ranges: peintures, rando & frayeur! - Charlex's World\n— Les Flinders Ranges: peintures, rando & frayeur! —\nCharlex août 2, 2017 août 30, 2017 Australie Aucun Commentaire\nL’océan c’est bien joli, mais voir des plages à longueur de journée sans pouvoir s’y baigner (bah oui c’est l’hiver…), ça commençait gentiment à nous pomper l’air. Nous avions envie de retrouver l’outback que nous aimons tant et surtout de nous dégourdir les jambes. Quand nous avons appris l’existence des »Flinders ranges », nous n’avons pas hésité longtemps à faire ce détour de 400 kilomètres. Et c’est sans aucun regret. Suivez le guide !\nLes Flinders Ranges, avant d’être un parc national, c’est une région très étendue et très reculée en Australie.\nD’ailleurs, on trouve par ici une des régions les plus arides du pays.\nDe nombreuses ruines se trouvent le long de la route et ce rude climat est le principal responsable de l’abandon de ces anciennes fermes.\nL’ambiance western nous envahi dès notre arrivée à Quorn, la porte d’entrée dans les Flinders.\nBienvenue chez Lucky luke !\nLe premier arrêt dans ce parc national sera le Wilpena Pound (ou Ikara pour les aborigènes) . C’est un amphithéâtre naturel dont on ne fait plus la renommée. C’est d’ailleurs grâce à dernier que le parc des Flinders range s’est fait connaître. Malheureusement, d’en bas il est difficile de se rendre compte qu’il s’agit d’un amphithéâtre. Le mieux est de faire un tour en avion afin de survoler cette merveille.\nHors la météo instable ne nous inspire pas confiance…\nUn froid de canard au camping\nOn vous a dit que c’était une des régions les plus arides du pays ? Alors ça, c’est sur le papier uniquement. Notre arrivée au camping se fera sous la pluie, le vent et le froid ! Mais pas le petit froid qu’on a connu jusqu’à maintenant… Non le vrai froid ! Tu sais celui qui te fait friser les poils du… Ouais enfin tu vois quoi.\nLe fait que le camping se trouve dans une forêt n’aide pas vraiment à réchauffer l’atmosphère. L’humidité est au maximum. Ok, ok! On arrête de se plaindre, promis! C’est vrai qu’avec le recul, c’est peut-être un peu gonflé.\nLes arbres improbables, non?\nLa pluie ne nous empêche pas de faire le tour du propriétaire et de découvrir avec joie que certains sont moins frileux que nous. Hormis les Australiens, dont certains se promènent en short t-shirt (normal par 10°C), les kangourous aussi! L’endroit en est envahi pour notre plus grand bonheur (des Australiens et des kangourous). Non, on s’en lassera jamais (des kangourous, cette fois). Nous faisons aussi la rencontre de beaux perroquets au couleur de la Gambie. Quoi? Vous connaissez pas les couleurs du drapeau de la Gambie, vous ? Bleu foncé, vert et rouge ! Sublimes mais malheureusement impossible de prendre ces merveilles en photo…\nD’ailleurs, je crois qu’on l’a déjà dit mais on le répète: les oiseaux en Australie c’est la folie ! Et vas-y qu’il y a des perruches, des perroquets, des kookaburras (rien que le nom ça sonne classe)… Ouais bah nous d’abord on a… Euh on a…Les pigeons ! C’est classe aussi un pigeon…\nAprès une nuit légèrement glaciale, nous nous réveillons donc en pleine forme (les yeux cernés jusqu’au menton en fait) prêts à arpenter le parc…sous les nuages. Région la plus aride? ouais c’est ça !\nC’est pas grave on keep the smile (« garde le sourire » pour les allergiques à la langue de Shakespeare) et nous décidons tout de même de faire quelque chose de notre journée. C’est parti donc pour Arkaroo !\nÇa sonne très Pokemon comme nom hein? Soyons sérieux une minute. Arkaroo est un site très important pour le peuple adnyamathana. En effet, on trouve sur ce site des peintures aborigènes dont on ne connaît malheureusement pas la date de création.\nCe que l’on sait en revanche, c’est qu’elles symboliseraient la création de l’Ikara. On rappelle pour ceux qui suivent pas: l’amphithéâtre naturel appelé aussi Wilpena Pound.\nLa marche pour y accéder, bien que dans les nuages, est superbe et relativement courte. A peine une heure pour réaliser la boucle. Les peintures valent le coup d’œil mais nous avouons avoir été un peu frustrés en arrivant devant et en n’ayant aucune explication concernant la signification des symboles.\nMalgré ce petit bémol, on a adoré retrouver nos chaussures de marche (et l’odeur qui va avec)!\nAscension du mount Ohlssen Bagge\nLa faim commençant à se faire sentir, Van Damme ne tarde pas à nous ramener au camping pour calmer au plus vite nos estomacs. Règle n°1 des Charlex: ne jamais rater un repas. Hé oui, manger c’est la vie mes amis !\nEt vous savez ce qui est encore mieux que manger ? Manger en apercevant le soleil ! Le voilà, celui-ci ! On l’avait presque oublié. Nous n’avons pas traîné avant de nous remettre en route. Enfin en marche !\nLe sommet le plus connu et le plus impressionnant des Flinders est le St Mary’s peak. Or, grimper à sa cime est irrespectueux pour les aborigènes car ils considèrent cette montagne comme un lieu extrêmement sacré. Autant vous dire donc que nous ne nous sommes pas posés la question 2 fois et avons opté pour une autre montagne. Le mont Ohlssen Bagge.\nCette randonnée commence dans la forêt. Endroit parfait pour observer nos copains les kangourous et des sublimes oiseaux tels que le kookaburras. Pas de photo de ce dernier (trop rapides !) mais on y travaille !\nLe chemin commence rapidement à grimper et le ciel se dégage à mesure que nous avançons. Cette roche orange a la particularité de nous donner le sourire. Cela représente à notre sens si bien l’Australie. La montée au sommet se fait bizarrement très facilement pour des gens qui n’ont plus l’habitude de marcher (ouais ça fait un peu 2 mois qu’on a les fesses vissées sur le siège de Van Damme et qu’on bouffe n’importe quoi…). A croire que nous avons toujours notre forme olympique.\nUne fois là-haut, une seule réaction: WAOUH !\nQue dire de plus ? Nous avons le privilège de dominer les Flinders. La meilleure dans tout ça ? Plus un nuage et une vue absolument dégagée. C’est sublime. Nous profiterons un long moment de ce panorama en sentant le soleil réchauffer notre peau avant de redescendre en direction du camping (remarquez, même avec le soleil, fait pas si chaud que ça!).\nNotre journée se terminera en beauté au milieu d’un champ accompagné de troupeaux de kangourous et d’emeus.\nA noter que ce parc est un véritable paradis pour l’observation des animaux. A notre avis, c’est le n°1 pour ça !\nLe lendemain, notre découverte du parc continue et commence par la visite du Sacred canyon. Comme son nom l’indique, il s’agit d’un canyon sacré pour les aborigènes mais qu’il est tout de même possible de visiter sans les offenser.\nCependant, pour arriver là il aura fallu se taper une piste bien bien pourrie qui est envahie de kangourous bronzant au soleil ! Rien que pour ça, ça vaut le coup tellement leur nombre est effarant.\nLa visite dans le canyon est très rapide car ce dernier n’est pas très profond. On y trouve des gravures symbolisant le cycle de la vie, des kangourous, émeus…\nPetite parenthèse: vous savez comment on appelle un troupeau d’émeus?\nS’il y a bien un truc à ne pas rater dans les Flinders ranges, c’est la route qui fait une boucle à travers la Bunyerro gorge et la Brachina gorge.\nLe seul hic ? Ce n’est pas vraiment une route mais plutôt une piste de 40 km. Sachant que Van Damme n’est pas assuré sur les pistes, ça n’aurait pas été vraiment sage de s’y aventurer…Du coup, on y est allés. Par chance, la piste était très bonne et nous n’avons pas eu à traverser de rivières. Les points de vue le long de cette route sont à couper le souffle.\nMais au bout d’une vingtaine de kilomètres, panique à bord ! Nous nous apercevons que la jauge de température est à son maximum lorsque le moteur est allumé, mais à l’arrêt uniquement. Celle-ci, sensée se rester stable à la moitié, n’annonce rien de rassurant. Le manuel est bien formel: si ça arrive, s’arrêter tout de suite et appeler le dépanneur. Sauf que si on doit appeler la dépanneuse maintenant alors qu’on est sur une piste, ça risque de coûter très très cher.\nQue faire ? Faire demi tour en étant sûr de l’état de la route ou continuer et croiser les doigts pour que ça passe ? Parce que si vous avez fait le calcul, la jauge a commencé à prendre ses aises à 20km de parcours, soit au point le plus éloigné de la route! Nous décidons finalement de continuer et de terminer la boucle coûte que coûte. Fallait nous voir tendus comme des strings à faire rouler Van Damme, tout en essayant de profiter du magnifique paysage qui nous entourait!\nPar chance, cela se passera sans encombre.\nIl s’avère que le réservoir du liquide de refroidissement était complètement vide…chose qui ne devrait pas du tout arriver. Après avoir remis un litre de liquide sans que le niveau minimal ne soit atteint, nous avons fait appel à l’assurance qui nous a envoyé un garagiste. Finalement, ce dernier ne trouva aucune fuite. Donc, problème résolu…pour le moment.\nNotre troisième nuit dans la région des Flinders se fera dans un camping au cœur des Warren gorges. Il s’agit de gorges très peu touristiques mais qui ont la particularité d’abriter une espèce rare de wallabie: le yellow footed rock wallabie. Soit le wallabie à pattes jaunes. Cette espèce ne se trouvant que dans cette région du monde, nous nous devions de partir à sa recherche.\nC’est donc dès le lendemain matin que notre quête de l’animal commence ! Enfin, ça a commencé après un bon thé chaud et après avoir enfilé couche après couche. En effet, le froid est reparti de plus belle. Tellement que le sol est gelé. Ça caille sévère par ici !\nUne seule randonnée est possible ici et elle fait le tour des gorges de Warren en environ 2h30 de marche.\nLe chemin commence dans la forêt et ne tarde pas à monter offrant une jolie vue sur la vallée. Les seuls bruits que nous entendons sont les vaches en contrebas. En y regardant de plus près on aperçoit à leur côté plusieurs kangourous venus brouter dans le même pré. Ha c’est trop cute !\nNous arrivons rapidement à un joli point de vue, et là c’est l’observation. Malheureusement, pas un wallabie en vue. D’ailleurs, nous n’en aurons pas vu un seul. Même pas de loin. Déception. Bien que cette randonnée soit jolie, nous n’avons pas été réellement conquis. En marchant autour d’une gorge, nous espérions avoir des vues sur la magnifique roche de cette dernière. Or, il s’agissait en réalité plus d’une balade en forêt. Bref, pas de wallabie, pas de wallabie !\nWilmington, paradis des animaux\nSi nous avons été déçu par l’absence de faune dans les gorges de Warren, ce ne fut pas le cas à Wilmington ! Ah que non ! Cette petite (minuscule) ville n’a pas vraiment d’intérêt hormis qu’elle possède le musée de la marionnette et du jouet. La tentation fut grande, avouons-le, nous avons su résister. Plus sérieusement, cette ville est la porte d’entrée d’Alligator gorge. Comme nous avons eu bien bien froid durant ces dernières nuits, l’appel du chauffage était plus fort que tout. C’est ainsi donc que nous avons décidé de nous arrêter dans l’unique caravan park de la ville: le Beautiful valley. Et quel bonheur ! Jack, le propriétaire, nous met de suite très a l’aise et nous fait nous sentir comme à la maison. La particularité de ce lieu est qu’il abrite de nombreux animaux se baladant librement sur cet immense terrain. Nous partagerons donc pendant quelques jours notre bout d’herbe avec le poney Caramel (nous l’avons surnommé ainsi – original pour un poney non ?) et les adorables moutons et agneaux.\nBien que ce soit très mignon, jusque-là rien de vraiment exotique.\nAlex: Rien d’exotique? Parle pour toi! Un rêve devenu réalité!\nJack nous invite dès la nuit tombée à venir le rejoindre afin de nous montrer un tout autre animal inconnu par chez nous: le possum. A ne pas confondre avec l’opossum, qui n’a franchement pas une tête de gentil. Nous faisons tout d’abord la connaissance du petit chouchou de Jack: Zep. Ce petit possum est absolument adorable et pas farouche du tout ! Il n’hésite pas à nous monter dessus et à chercher partout un crackers à se mettre sous la dent. Et en plus, c’est tout doux ces petites bêtes !\nA mesure que nous avançons, nous nous rendons vite compte que le lieu en est envahi. On craque totalement. Mention spéciale pour les bébés accrochés sur le dos de leur maman.\nAlex: ça a l’air chou comme ça, hein? Ouais, c’est ça! Ça, c’était environ 5 secondes avant qu’il ne décide de lâcher sa pêche sur mon épaule.\nCette rencontre a sacrément marqué Alex. La preuve en est qu’au beau milieu de la nuit, Mr se redresse dans le lit et réveille Charline:\nY’a des possums partout !\nDehors, il y en a partout !\nCette dernière vérifie donc par la fenêtre avant de se rendre compte qu’Alex était en train de dormir…\nNous avons adoré les moments passés dans ce caravan park. Et non, le Wi-Fi qui cartonne n’y est pour rien. Quoi que télécharger tous les nouveaux films du moment, c’était quand même bien cool ! Geeks vous dites ? A peine 😉\nCe n’est pas tout de glandouiller au caravan park mais nous sommes quand même allés visiter ce pour quoi nous sommes venus ici: l’alligator gorge.\nNous décidons de faire la boucle qui passe à travers les gorges. Quelle merveille. Cela nous rappelle le parc de Karijini que nous avons tant aimé dans l’état du Western Australia. Cependant, ici la végétation verte contrastant avec la roche orange donne à ce lieu une atmosphère particulière.\nNous ne comptons plus le nombre de photos que nous avons pris de ce lieu.\nEt sinon, pourquoi alligator gorge ? Franchement, aucune idée. Mais on peut assurer qu’il n’y a pas d’alligator là-dedans. En tout cas, nous ne les avons pas croisés ! Quel dommage…\nAprès 5 jours dans cette région de l’Australie, il est temps pour nous de partir vers de nouvelles aventures en nous dirigeant vers Adélaïde. Vous devez savoir, si vous nous connaissez bien, que nous évitons au maximum les villes. Bien que la ville d’Adélaïde ait l’air très agréable, nous y attarder ne nous tente pas trop. En revanche, à environ 10 kilomètres de la ville se trouve un parc qui mérite le détour: le Morialta conservation park.\nEn plus d’être gratuit, ce parc possède de nombreux sentiers de randonnées qui valent le détour. Nous avons effectué une petite rando, une boucle reliant 2 cascades. Nous avons du mal à imaginer que nous sommes tout prêt d’une ville tellement la nature est luxuriante. De nombreux eucalyptus se trouvent ici et qui dit eucalyptus dit….? Koala bien sûr !\nNous avons presque attrapé un torticolis en cherchant ces petites bêtes à poil. Hé bien, ce n’était pas pour rien car nous en avons quand même vu trois. Haaaaa, nos premiers koalas sauvages…Contents les Charlex!\nC’est quand même plus plaisant de les apercevoir ici que dans un enclos!\nEncore une fois, on a oublié Teddy…Teddy, c’est le genre de trucs auxquels tu penses tout le temps…sauf quand t’en as besoin!\nLes Flinders Range auront marqué notre voyage en Australie. Des montagnes qui changent de couleur en fonction du soleil, une vie sauvage abondante, des peintures aborigènes rappelant l’histoire mais surtout une ambiance western assurée !\nC’est un gros coup de coeur que nous vous partageons là. Un conseil: foncez les yeux fermés (ouais enfin, pas trop quand même…y a quelques ravins)!\nA suivre: Direction un nouvel état: le Victoria. Première visite: les Grampians avec au programme de la randonnée !\nWilpena Pound: 25 dollars pour un emplacement sans électricité. Sdb avec eau chaude. Propreté des sanitaires qui laisse à désirer.\nEn haute saison (soit l’hiver) réservez sur internet.\nBeautiful valley caravan park: 28 dollars pour un emplacement avec électricité. Gros coup de cœur, à conseiller ++++\nEntrée du parc national des Flinders Range: 10 dollars par véhicule pour un pass valable 5 jours. A payer directement à l’office du Wilpena Pound ou en ligne.\nEntrée de l’alligator gorge: 10 dollars par véhicule.\n← — La péninsule d’Eyre —\n— Le parc national des Grampians — →


Réseau Forêts Nourricières - GreenFriends : GauteurMarie\nGéologue de formation, amoureuse de la terre et de tout ce qui y pousse, je change de métier pour devenir maraîchère bio puis passe un diplôme d'herboriste. En permaculture quasi autonome depuis 10 ans sur un terrain loué (pas de grands fruits/arbres), je repars de zéro sur mon terrain de 1100 m2 en Bretagne à 50m de la mer, avec maison à rénover entièrement. Plaisir de partager, apprendre et transmettre, troquer, se remettre en question, observer, créer sont mes grands principes. Je cherche également à en faire mon métier en formant les particuliers, les collectivités et ceux qui n'ont pas accès à ces connaissances.\npartager, apprendre et transmettre, troquer, se remettre en question, observer et rencontrer physiquement des personnes qui sont abouties dans ce genre de projets, en région Bretagne.\nMes dfférentes expériences qui mixent aussi bien la géologie que la cueillette, la naturopathie...\nÉditer la page\tModifiée le : 16.02.2018 à 15:29:57\tRéférences\tDiaporama


Une invasion d' escargot geant en Floride - Paranovni . Sciences parallèles\nGluants, géants et destructeurs : c'est une véritable invasion que connait depuis deux ans la Floride. Une invasion d'escargots géants ! Aussi étonnant que cela puisse paraitre, le phénomène est bien réel et ce n'est d'ailleurs pas la première fois que l'Etat américain déclenche l'alerte. Les inspecteurs du département de l'Agriculture de Floride capturent inlassablement des milliers d'escargots. Ils en sont à 117 000 depuis septembre 2011, date à laquelle le premier escargot géant d'Afrique a été repéré.\nIl faut dire que ces gastéropodes qui mesurent jusqu'à 20 cm de long pour 10 cm de diamètre et qui peuvent peser 1,5 kg se reproduisent à la vitesse vertigineuse de 12.000 œuf par an. Leur présence est ainsi très rapidement devenue problématique en raison de la voracité de l'espèce. Non seulement ces escargots géants d'Afrique de l'Est mangent jusqu'à 500 variétés de plantes sans distinction, mais en plus ils s'attaquent au stuc et au plâtre des murs pour calcifier leur énorme coquille. En gros, "tout ce qui est vert et se trouve sur leur passage" finit irrémédiablement attaqué, souligne la porte-parole du département de l'Agriculture citée par l'AFP.\nEn effet, dans sept semaines débutera la saison des pluies. Une saison particulièrement appréciée des escargots, qui aussitôt qu'il pleut, n'hésitent plus à sortir leur tête. Une prévision qui inquiète d'autant plus qu'on ne sait toujours pas quelle est l'origine de cette invasion, seconde du genre. En effet, en 1966 déjà, un garçon avait fait venir trois escargots géants qui, une fois dans la nature, avaient donné naissance à 18.000 congénères.\nPourquoi le Front National monte ??\nLe programme Looking - Glass ?


Les produits de beauté incontournables pour survivre à la saison des festivals | H&M FR\nLes produits de beauté incontournables pour survivre à la saison des festivals\nPensez fraîcheur, longue tenue et polyvalence.\nCertes, vous êtes à un festival mais ça n'empêche pas d'arborer un teint unifié et frais - un peu comme le vôtre mais en mieux. Optez pour le fond de teint Natural Satin, une formule légère et polyvalente pour le visage et le corps. Grâce à sa transparence et sa respirabilité, votre teint sera satiné et naturel en un instant, surtout si vous l'appliquez au doigt. Et n'oubliez pas : commencez par une petite quantité et complétez si nécessaire.\nPETITE ASTUCE : Le fond de teint liquide peut également faire office de correcteur ! Appliquez une petite noisette sur la zone, attendez quelques instants que la formule épaississe un peu et estompez délicatement en veillant à ne pas tout enlever.\nVotre trousse de maquillage de festival est peut-être minimaliste mais votre maquillage ne doit pas forcément l'être aussi. C'est pourquoi ce crayon jumbo est votre nouvel allié beauté. Appliquez-le sur toute la paupière comme un fard ou au-dessus des cils comme un eye-liner. La texture est onctueuse et modulable, elle ne coule donc et sa formule résistante à l'eau permet également de ne pas former de paquets, même sous la pluie.\nPETITE ASTUCE : Oubliez les pinceaux ! Pour estomper votre maquillage, utilisez vos doigts. Et si vous optez pour une nuance naturelle, vous n'avez pas non plus besoin de miroir.\nUne chose est certaine : le shampoing sec est le choix incontournable de tout festivalier qui se respecte mais voyager avec une bombe aérosol n'est pas toujours possible. Heureusement, une formule poudre vous sauve la vie (au parfum énergisant de menthe poivrée et à l'amidon de pomme de terre certifié bio). Il nettoie, rafraîchit et embellit vos cheveux. Agitez le flacon et saupoudrez sur la tête. Massez votre cuir chevelu puis brossez l'excès de produit.\nPETITE ASTUCE : Vous pouvez aussi utiliser le shampoing sec sur les longueur pour apporter texture et volume. Parfait pour améliorer la prise pour un chignon ou apporter une touche de glamour à vos boucles.\nLE VAPORISATEUR DE VOYAGE\nUn vaporisateur de voyage (100 ml pour l'avion) rempli de votre brume pour le visage préférée est un compagnon de beauté fiable et polyvalent dont ne pourrait se passer ! Utilisez le vaporisateur pour fixer votre maquillage, hydrater votre visage, soulager une irritation due au soleil ou simplement vous rafraîchir pendant la journée, surtout si vous passez la plupart du temps dehors.\nPETITE ASTUCE : Pour fabriquer votre propre brume, remplissez la moitié du flacon d'eau, ajoutez quelques gouttes d'huile de lavande et une cuillère à café d'huile d'églantier, puis complétez avec de l'aloe vera. Agitez avant utilisation.\nCet été, que ce soit pour écouter votre groupe préféré avec des centaines d'autres personnes ou danser sur le plus grand DJ de la planète, vous devez pouvoir faire confiance à votre maquillage. Cela commence par un rouge à lèvres liquide longue tenue et confortable. En quelques coups de pinceau, vous obtenez une couleur super mate très pigmentée qui tiendra des heures et des heures. Oui, oui, on a bien dit des heures !\nPETITE ASTUCE : Le résultat du Velvet Lip Cream peut être ravivé plus tard en appliquant simplement un peu de baume à lèvres. Cela vous laisse le temps de danser sans vérifier votre bouche sans arrêt.\nC'est évident, entre les éléments et le manque de commodités, les festivals peuvent nuire à l'hydratation de votre peau. La solution ? Adoptez un baume multi-usages et dites adieu à ce visage terne, ces lèvres gercées ou ces mains sèches. Avec son mélange riche d'huiles hydratantes et de cires (telles que l'huile de graines de tournesol, l'huile de graines de jojoba, la cire d'abeille, le beurre de karité, le beurre de cacao et l'extrait de graines de romarin), vous pouvez vous hydrater de la tête aux pieds en un instant.\nPETITE ASTUCE : On fait beaucoup avec peu ici. Faites chauffer une petite quantité de produit entre vos doigts et appliquez sur le visage ou sur les lèvres. Vous pouvez aussi utiliser le baume pour discipliner les pointes de vos cheveux !\nLes héroïnes indiscutables de la saison des festivals : les lingettes nettoyantes. Ces lingettes douces élimineront votre maquillage et les impuretés et laisseront votre peau fraîche. Et vous savez quoi ? Elles sont sans alcool et n'agressent ni n'assèchent votre peau. Pliez la lingette en deux pour faciliter la manipulation et passez-la sur les yeux en premier. Utilisez l'autre côté pour éliminer les impuretés et le maquillage.\nPETITE ASTUCE : Avant de jeter votre lingette nettoyantes, prenez les coins et enlevez les saletés qui se sont accumulées sous vos ongles et autour de vos cuticules.


Passage sous Android 10\nTL;DR Est-ce que je recommanderais ce téléphone ? TOTALEMENT ! Excellent téléphone, très réactif et agréable à utiliser. Bon dans tous les domaines (photo, etc.). Prix très compétitif. Et un Android sans surcouche constructeur.\nMises à jour majeures d'Android pendant 2 ans (initialement en Android 9, passé en Android 10 vers avril 2020. Il a donc de bonnes chances de recevoir également Android 11).\nNotez que je test ici le Mi A3 en début mars 2020, sous Android 9. Certaines critiques sont donc potentiellement obsolètes sous Android 10. Les différences lors du passage à Android 10 sont notées à la fin de ce document.\nUn vrai thème sombre complet est disponible dans Android 10.\nLe dos en verre est beau, mais du coup je trouve que sans coque, le téléphone est un peu glissant dans les mains, ce qui n'est pas terrible. (Bon en même temps, j'ai toujours une coque, donc…) (PS: Le téléphone est fourni avec une coque silicone assez fine, ce qui élimine ce problème)\nLa luminosité “intelligente” d'Android 9 est en fait très très conne. Il n'est pas rare que le téléphone n'ajuste pas automatiquement la luminosité correctement. (Sous Android 10, c'est corrigé et ça marche bien.)\nLe 3 août 2020 je suis passé d'Android 9 à 10 (mise à jour de sécurité du 5 juillet 2020). Je noterai ici si je détecte des problèmes.\nUn vrai mode sombre (aahhh… ça fait du bien)\nUne bascule entre applications plus intuitive qu'en Android 9.\nLa possibilité de voir les mots de passe Wifi enregistrés, et même de les partager par QR-Code.\nUn mode correction des couleurs pour daltoniens (qui auparavant était planqué dans les options développeur).\nL'adaptation de la luminosité a enfin cessé de faire n'importe quoi (c'était une calamité sous Android 9). Elle semble très bien s'adapter maintenant.\nAucun point négatif trouvé pour le moment.\n(Testé sous Android 10)\nLe Xiaomi Mi A3 n'a pas la couche MIUI de Xiaomi souvent décriée, car c'est un Android One, c'est à dire un Android presque pur. Il y a cependant quelques restes:\n3 applications sont installées par défaut, mais dé-installable (Mi Apps (un magasin d'application Xiaomi), Mi Community (la boutique en ligne des produits Xiaomi), AliExpress (boutique en ligne).\nDans les réglages Android, il existe une section “Commentaires” qui sert visiblement à envoyer des remarques à Xiaomi. Vous n'avez pas l'obligation de l'utiliser et elle ne sera de toute manière pas active tant que vous n'aurez pas accepté les conditions d'utilisation (qui s'affichent lorsque vous sélectionnerez cette option).\nDans les réglages Android, vous trouverez également une section “Services MI”. Vous pouvez désactiver les deux options présentes (Programme d'expérience utilisateur et Envoyer automatiquement les données de diagnostic).\nMême si ces options ne sont pas actives:\nle système semble créer automatiquement 3 répertoires dans la mémoire interne: mipush, MIUI et Xiaomi.\nAfin d'éviter qu'ils ne soient exploités, supprimez ces répertoires et créez à la racine 3 fichiers vides portant le même nom. Cela devrait empêcher la création des répertoires.\nJ'ai pu constater des résolutions DNS vers 2 domaines (que j'ai bloqués dans DNSFilter): fr.app.chat.global.xiaomi.net et resolver.msg.global.xiaomi.net\nSi vous trouvez une application “MMIGroup” avec plein d'autorisations, non désactivable et non déinstallable, pas de panique ! C'est une application qui ne sert qu'aux tests en usine (Vous pouvez d'ailleurs l'activer en composant *#*#64663#*#* (Confirmation de Xiaomi France)\nxiaomi-mi-a3.txt · Dernière modification: 2020/08/11 14:19 de sebsauvage


vertes Grille Pain Sandwich Toaster Grill Panini pour 9 Tranches | Rocket-Tools\nAccueilGastronomieGriller et rôtirvertes Grille Pain Sandwich Toaster Grill Panini pour 9 Tranches vertes Grille Pain Sandwich Toaster Grill Panini pour 9 Tranches\nvertes Grille Pain Sandwich Toaster Grill Panini pour 9 Tranches vertes Grille Pain Sandwich Toaster pour 9 Tranches (Acier inoxydable, 2200W, 230V, 50 à 300 Degrés, Plaques Chauffantes en Aluminuim sablé, Professionnel)\nvertes Grille Pain Sandwich Toaster Grill Panini pour 9 Tranches\nvertes Grille Pain Sandwich Toaster pour 9 Tranches (Acier inoxydable, 2200W, 230V, 50 à 300 Degrés, Plaques Chauffantes en Aluminuim sablé, Professionnel)\n174,90 € TVA inclue.\nN° produit: 1000747\nLe grille-pain gastro FD-TT9 à 9 tranches de vertes est un grille-pain professionnel et un grilloir à pain pour les restaurants, les hôtels et les entreprises de restauration. Le grille-pain comporte deux plaques chauffantes qui sont abaissées l'une sur l'autre par un piston. Les deux plaques chauffantes atteignent une température comprise entre 50°C et 300°C. La température peut être réglée en continu grâce au commutateur rotatif situé à l'avant, ce qui vous permet de sélectionner confortablement le degré de brunissement souhaité.\nLes domaines d'application de ce toaster gastro sont multiples. Vous pouvez l'utiliser pour griller 9 tranches de pain de 10x10cm de longueur de bord en même temps. En outre, tous les autres types de pain peuvent être grillés sans problème. Enfin, vous pouvez également utiliser le grille-pain pour griller des sandwichs, par exemple avec du fromage, du poulet, de la salade et de la sauce. Lorsque vous chauffez des sandwichs, des bagels, etc., nous vous recommandons d'envelopper les pièces dans du papier antiadhésif afin d'éviter de nettoyer fréquemment les plaques chauffantes.\nLe grille-pain gastro à 9 tranches est doté d'un voyant de sécurité rouge à l'avant, qui s'allume lorsque les plaques sont chaudes. Lorsque l'appareil est prêt, le témoin vert s'allume. Le grille-pain Profi 9 tranches de Vertes vous permet de gagner du temps. Vous automatisez l'opération et obtenez en même temps de meilleurs résultats en matière de préparation des aliments.\nGASTRO PROFESSIONEL: Le grille-pain à 9 tranches de la marque vertes permet de griller simultanément 9 toasts de 10x10cm de longueur de tranche. D'ailleurs: Griller le pain et chauffer les sandwichs, bagels, baguettes et ciabattas\nTOAST MAKER: Dans la gastronomie, l'hôtellerie et la restauration, le toaster est adapté à l'automatisation.Vous pouvez faire beaucoup de toasts grillés et obtenir des résultats optimaux car les plaques chauffantes chauffent de manière uniforme\nGRILLAGE DU PAIN: Les plaques chauffantes en aluminium présentent des avantages pour le grillage du pain. Température réglable en continu jusqu'à 300°C. Le pain est croustillant à l'extérieur et juteux et savoureux à l'intérieur\nACIER INOXYDABLE: Toutes les pièces externes du grille-pain sont également fabriquées en acier inoxydable de haute qualité. L'acier est sûr pour les aliments, résistant aux détergents et 100% inoxydable. Pour une longue durée de vie de l'appareil\nNETTOYAGE FACILE: Le ramasse-miettes est situé à l'arrière du grille-pain et peut être facilement accroché et décroché. Les miettes sont poussées par l'encoche en haut à gauche. Les plaques chauffantes sont résistantes aux détergents et à la rouille\nPuissance: 2200 Wat\nTension secteur: 230 V / 50H\nPlage de températures: 50 - 300 °\nDimensions: 535 x 395 x 285 mm\n1x vertes FD-TT9 grille-pain 9 tranches\nvetes Grille Pain Convoyeur Professionnel 2640W vertes Grille Pain Toaster Convoyeur Professionnel Acier Inoxydable (2640W, 230V, Pour Toasts et Pains à Hamburgers, 1 Rampe d'Insertion, 2 Rampes de Sortie, 7 Niveaux de Vitesse, Ramasse-Miettes)\nPrêt à être expédié | Délai de livraison 3 - 5 jours ouvrés 525,90 €\nvertes Grille Pain Professionnel pour 4 Tranches 2300W vertes Grille Pain Professionnel pour 4 Tranches (Acier Inoxydable, 2300W, 230V, Minuterie jusqu'à 5 Minutes, Tiroir à Miettes, Éléments Chauffants du Plateau Séparés, 4 Pieds en Caoutchou)\nvetes Grille Pain Convoyeur Professionnel 1940W vertes Grille Pain Toaster Convoyeur Professionnel Acier Inoxydable (1940W, 230V, Pour Toasts et Pains à Hamburgers, 1 Rampe d'Insertion, 2 Rampes de Sortie, 7 Niveaux de Vitesse, Ramasse-Miettes)\nPrêt à être expédié | Délai de livraison 3 - 5 jours ouvrés 429,90 €\nvertes Grille Pain Professionnel pour 6 Tranches 3240W vertes Grille Pain Professionnel pour 6 Tranches (Acier Inoxydable, 3240W, 230V, Minuterie jusqu'à 5 Minutes, Tiroir à Miettes, Éléments Chauffants du Plateau Séparés, 4 Pieds en Caoutchou)\nvetes Grille Pain Convoyeur Professionnel 1340W vertes Grille Pain Toaster Convoyeur Professionnel Acier Inoxydable (1340W, 230V, Pour Toasts et Pains à Hamburgers, 1 Rampe d'Insertion, 2 Rampes de Sortie, 7 Niveaux de Vitesse, Ramasse-Miettes)\nCet article n'est pas en stock 354,90 €\nvertes 2 x 13L Friteuse électrique professionnelle double vidange Friteuse FD5-FRT13-2 avec 2 bacs à huile et une puissance de 3000 Watt\nvertes Grill Schawarma avec 3 zones de chauffe en 7200 watts Grill à broche vertes FD3-SG7200E avec une puissance de 7200 Watt\nPrêt à être expédié | Délai de livraison 5-7 jours ouvrés 685,90 €


Coaching beauté : avez-vous trop de produits dans votre routine soin ? - Elle\nPublié le 16 novembre 2021 à 15h30\nCoaching beauté : avez-vous trop de produits dans votre routine soin ? © iStock - Moyo Studio\nEntre les minimalistes et les addictes des cosmétiques, notre pro nous aide à trouver notre routine soin idéale.\nEn skincare, comme en mode, on rencontre les deux extrêmes. Celles qui sont adeptes du « Je ne mets rien sur ma peau » par peur de la surcharger – ou par flemme, diront les mauvaises langues. Et les autres, qui possèdent une armoire débordant de soins en tous genres, passant du contour des yeux anti-âge au sérum apaisant sans oublier la lotion tonique, l’eau micellaire, l’huile démaquillante, le masque exfoliant, le masque hydratant en tissu, le sérum à la vitamine C et tutti quanti. Et qui peut réellement les blâmer ? Des routines soins filmées par leurs influenceuses préférées aux nouveaux produits que les marques en vogue lancent chaque année, on est constamment tentées de dévaliser les enseignes de cosmétique. Et puis, ne dit-on pas que lorsqu’on aime, on ne compte pas ? Eh bien si, il va falloir compter car ce vieil adage ne s’applique malheureusement pas à notre routine beauté, selon la dermatologue Nina Roos : « Celles qui aiment acheter et multiplier les produits changent trop souvent de routine par peur que leurs soins ne soient plus efficaces. Ce n’est pas une bonne idée, surtout pour les peaux sensibles. Ces dernières peuvent développer une irritabilité à force d’utiliser des produits différents et de superposer les ingrédients. Au contraire, elles doivent trouver une routine minimaliste – en termes de composition, de marques et d’étapes – qui leur convient et s’y tenir. »\nCette dérive s’explique notamment par la tendance du layering venue de Corée du Sud il y a quelques années. Souvenez-vous, le principe était d’avoir le plus d’étapes possibles dans sa routine et d’appliquer de nombreuses couches de produits pour combler un maximum de besoins. « Les Coréennes en sont revenues, explique l’experte, car dans les études dermatologiques, il a été démontré qu’il y a beaucoup plus de problème d’hypersensibilité cutanée, de peaux intolérantes et que c’est corrélé au nombre de produits et au nombre d’ingrédients par produit qu’on utilise. »\nAutre type de peau à pâtir de cette surcharge cosmétique ? Les peaux acnéiques. Contrairement au réflexe commun, il ne faut pas décaper sa peau et la nettoyer en permanence lorsqu’on a des comédons, au risque de l’agresser et d’être contre-productif. La peau sécrétera en effet encore plus de sébum, entraînant un cercle vicieux et davantage de boutons et de points noirs. La solution ? Revenir à quelque chose de plus minimaliste : en faire moins mais mieux.\nPour notre experte, le minimum syndical, pour tous les types de peau, consiste à la nettoyer et à l’hydrater chaque jour. « Il est absolument nécessaire de se nettoyer le visage le soir pour débarrasser la peau de ses impuretés, des sécrétions de sébum mais également de la sueur, irritante, de la poussière, ainsi que des microparticules de la pollution extérieure. » Un cocktail peu ragoûtant qui a des conséquences considérables sur notre épiderme. On l’aide donc à éliminer les toxines avec ce geste indispensable qu’est le nettoyage.\nL’autre étape à ne négliger sous aucun prétexte ? L’hydratation. On choisit une texture adaptée à son type de peau mais il est tout à fait possible d’utiliser le même soin le jour et la nuit. Dans ce cas-là, on choisira d’ailleurs plutôt une crème de nuit afin d’éviter les SPF, les pigments à effet flouteur ou encore le silicone qui peuvent composer certains soins de jour. D’ailleurs, la crème pourra même remplacer le contour des yeux qui n’est pas une étape indispensable pour la majorité des personnes, sauf pour celles qui ont une hypersensibilité de cette zone ou de vrais problèmes de poches.\nSi on se maquille, on ajoute bien évidemment un soin démaquillant avant le nettoyage du soir. Mais ces étapes sont celles à respecter assidûment.\nLa dermatologue conseille ensuite d’ajouter un sérum traitant à sa crème hydratante basique. Selon ses problématiques et son âge, on pourra donc opter pour un sérum hydratant, antitaches, apaisant, anti-acné, etc. C’est grâce à cette étape qu’on va traiter le problème de peau que l’on rencontre. Si l’on garde le même démaquillant, nettoyant et hydratant tout au long de l’année, le sérum est justement l’allié qu’on va pouvoir changer en fonction des saisons mais aussi de son cycle hormonal par exemple. Aucun problème à en posséder plusieurs donc, selon les variations de la peau. L’idée étant de l’appliquer juste avant notre hydratant classique.\nBien qu’efficace, un sérum ne pourra toutefois jamais remplacer une consultation avec un dermatologue. En cas de problème de peau ou pour être certaine d’avoir une routine bien adaptée, n’hésitez pas à demander un avis médical.\n« La première chose que je déconseille à mes patientes ce sont les associations de produits exfoliants (acides de fruit + rétinol ou acides de fruit + vitamine C ou encore deux acides de fruits). L’hiver, la peau est plus sensible donc ça va l’irriter davantage et l’été, mieux vaut éviter ces produits de manière générale. Je déconseille aussi les produits trop gras et occlusifs comme la vaseline sur le visage. Pour les peaux sèches, mieux vaut privilégier un hydratant avec une texture confortable comme un baume, voire de la cold-cream. »\nNotre routine soin quotidienne étant toute trouvée, on peut bien évidemment chouchouter son épiderme avec un masque une fois par semaine. « Je recommande un soin hebdomadaire pour avancer dans la problématique que l’on souhaite combattre. Un masque désincrustant par exemple à l’argile verte ou au charbon pour les peaux grasses et/ou les fumeuses. Un masque hydratant pour les peaux sensibles ou sèches. Prendre un quart d’heure pour soi chaque semaine, ça fait toujours du bien. »\nCosmétique menstruelle : coup marketing ou réelle avancée pour...\nJ’ai testé le massage intrabuccal, le soin anti-âge par lequel...\nArticle précédentPeau mature : comment prévenir le vieillissement cutané ?