Convention collective petrole (industrie) (n°3001 | IDCC 1388) - 2022\nConvention collective Pétrole\nN° IDCC : 1388\tN° Brochure : 3001\tGarantie à jour : 22 mai 2022\tExcellent\nConvention collective de l'industrie du pétrole du 3 septembre 1985\nLivre Pétrole en lot\nConvention collective de l'industrie du pétrole Brochure : 3001 IDCC : 1388\nLa dite convention règlemente les relations entre les employeurs et les salariés des établissements de distributions pétrolières.\nLes activités des établissement de l'industrie du pétrole sont, à titre d'exemple, le raffinage de pétrole, commerce de détail de carburants : stations-services, transport par conduites (les transports de pétroles bruts), les commerces de gros combustibles, le transport par conduite, l'assistance de carburant exercée par les sociétés de raffinage.\nLe personnel relevant de ces dispositions conventionnelles sont les ouvriers, les agents de maîtrise et assimilés, ainsi que les ingénieurs et cadres.\nLe personnel marin et marinier sont exclus de la convention.\nEnfin la convention s'applique en France métropolitaine.\nLes clauses conventionnelles ont été négociées et signées pour une durée d'un an, et seront tacitement reconduites de façon indéterminée.\nIl sera possible pour les parties signataires de formuler une demand de révision ou de déposer une dénonciation.\nLa demande en révision, vise une modification des dispositions. Elle devra être notifiée à l'ensemble des signataires par lettre recommandée avec accusé de réception. Cette demande doit également être accompagnée d'un projet indiquant les points à modifier.\nLa dénonciation, elle, est plus sévère. Elle a pour objectif de faire disparaitre, totalement ou partiellement, la convention. Elle doit également être notifiée par lettre recommandée avec accusé de réception à l'ensemble des cocontractants, et doit s'accompagner d'un nouveau projet conventionnel afin que les négociations puissent débuter.\nIl est à noter que les dispositions conventionnelles n'ont pas vocation à restreindre ou supprimer l'ensemble des avantages acquis par les travailleurs, en amont.\nLe texte de base de la convention comprend les règles relatives aux conditions de travail et d'emploi, à la rémunération et à la durée de travail, aux congés payés et maladie, certaines catégories particulières de travailleurs, à la formation professionnelle, à la couverture prévoyance, etc.\nLes textes attachés inègrent l'ensemble des accords et avenants conclus ultérieurement. Ces derniers viennent respectivement compléter ou modifier les dispositions initiales.\nA voir aussi : convention collective de négoce et distribution des combustibles solides, liquides et gazeux des produits pétroliers , convention collective de l'importation charbonnière\nQuelles conventions collectives appartiennent au même domaine que la CCN Pétrole ?\n- télécharger en PDF la Convention collective Combustibles\n- commander le livre de la Convention collective Import charbon\n- consulter les grilles de salaire de la convention Chimie - 3108\n- lire la version gratuite 2022 de la convention Aéraulique - 1412\n- consulter les congés payés de la Convention collective Équipements thermiques brochure 3042, IDCC 1256, 998\n- vous renseigner sur les préavis de la Convention collective : Récuperation (industrie et commerce)\n- acheter la Convention collective Céramique\n- consulter la Convention collective : Plasturgie brochure 3066, IDCC 292\n- tout savoir sur les arrêts maladie de la CCN Caoutchouc\nTélécharger le PDF de la convention 3001\nCommander le livre de la convention 3001\nActivités / métiers concernés : Raffinage de pétrole, commerce de gros de produits pétroliers, commerce de détail de carburants et lubrifiants, entreposage non frigorifique, transports par conduites, assistance en escale assistance carburants et huile, avitaillement des aéronefs\nCode(s) NAF/APE : 1920Z , 4671Z , 4730Z , 4950Z , 5210B , 5223Z\nLes dernières actualités de la Convention collective Pétrole\nTextes Attachés : Emploi, maintien dans l'emploi et développement des compétences\nL'accord du 1er juin 2018 est relatif à l'emploi, au maintien dans l'emploi et au développement des compétences, dans le cadre de la convention collective de l'industrie du pétrole. Cet accord est étendu par arrêté du 24 juillet 2019. En raison de son extension, les présentes dispositions sont applicables à tous les employeurs et tous les salariés entrant dans le champ d'application de la CC susmentionnée.\nDate d'extension : JORF n°0176 du 31 juillet 2019\nThématique :Emploi, maintien dans l'emploi et développement des compétences\nDate de signature :1er juin 2018\nEmploi, maintien dans l'emploi et développement des compétences\nLe maintien dans l’emploi du salarié tout au long de sa carrière résulte de l’action cohérente et conjuguée de plusieurs acteurs.\nC'est la raison pour laquelle il convient d'invoquer le rôle et les responsabilités du système.\nLes différents rôles de l'employeur sont les suivants:\n- le développement des compétences et des qualifications du salarié tout au long de sa vie professionnelle;\n- la gestion du parcours professionnel du salarié, du recrutement jusqu’au terme de la vie professionnelle, le respect des principes de non-discrimination, de diversité, d’égalité de traitement et d’égalité des chances;\n- définir la stratégie de l'entreprise et informer les instances représentatives du personnel de cette stratégie;\n- évaluer au préalable les conséquences de la stratégie définie sur l'emploi;\n- mettre en place une GPEC, anticiper l'évolution des besoins de l'entreprise en termes d'emplois et de compétences, etc;\n- participer à la construction du parcours professionnel du salarié dans l'entreprise;\nLes différents rôles de l'encadrement sont les suivants:\n- l'encadrement fixe les objectifs opérationnels du salarié, en liaison avec la stratégie de l’entreprise, et assure l’évaluation de sa performance;\n- l'encadrement recueille, notamment à travers l’entretien professionnel, les aspirations professionnelles des salariés et en informe les ressources humaines;\n- l'encadrement conseille le salarié dans l'évolution de son parcours professionnel;\n- l’encadrement joue un rôle clé dans l’anticipation des métiers et des qualifications nécessaires au bon fonctionnement moyen/long terme de ses équipes;\n- l’employeur informe et forme le personnel d’encadrement afin que ce dernier puisse remplir pleinement ses missions.\nRôle des ressources humaines\nLa DRH est informée des besoins actuels et à long terme de l'entreprise en matière de métiers et de qualifications, ainsi que des aspirations professionnelles des salariés.\nPar ailleurs, la DRH en prenant en compte les orientations et les stratégies des entreprises doit:\n- veiller à l'adéquation entre les besoins de l'entreprise et les aspirations professionnelles des salariés;\n- élaborer un plan de formation, pluriannuel si nécessaire permettant d'assurer à titre d'exemple la bonne intégration des nouveaux arrivants ou encore le maintien des qualifications et des compétences des salariés à la tenue de leur poste, etc.\nDe plus, la DRH favorise la mobilité fonctionnelle et géographique des salariés en mettant en place des dispositions adaptées et diffuse à l'ensemble des salariés de l'entreprise les travaux de l'OPMQC pétrole, ou porte à leur connaissance un support ou lien pour leur donner accès à ces travaux.\nRôle des salariés\nLes rôles des salariés sont les suivants:\n- ils sont co-acteurs de leurs parcours professionnels;\n- ils sont incités à construire et à faire évoluer un projet professionnel;\n- ils doivent faire part à leurs employeurs de leurs souhaits et attentes en matière de formation professionnelle, d'évolution, de projet ou de parcours professionnel;\n- ils sont également co-acteurs de leurs parcours de formation.\nRôle des instances représentatives du personnel et des organisations syndicales\nLes instances représentatives du personnel et les commissions qui leurs sont rattachées, ainsi que les organisations syndicales, sont impliquées dans les processus de mise en œuvre et de suivi de l’évolution des organisations, de l’organisation du travail, du volume et de la gestion des emplois, de la formation professionnelle.\nDe plus, les instances représentatives du personnel sont informées et consultées dans leur champ de compétences selon les modalités prévues par le code du travail.\nRôle de la CPNE pétrole\nLes rôles de la CPNE Pétrole sont les suivants:\n- elle est informée de la situation des salariés susceptibles d'être affectés par un licenciement économique;\n- elle formule des recommandations sur les axes de reclassement des salariés;\n- elle est informée au moins 2 fois par an des procédures de recherche de reclassement, des résultats obtenus, et d'un état des lieux des difficultés rencontrées;\n- elle valide sur proposition de l'OPMQC pétrole la liste des formations éligibles au CPF;\n- elle est informée chaque année, pour trois bassins d’emploi régionaux, le bassin normand, le bassin PACA et le bassin Île-de-France, de la pyramide des âges, au 31 décembre de l’année précédente, des salariés employés sur les cinq métiers comportant l’effectif le plus important à cette même date dans les bassins d’emploi considérés;\n- elle revoit périodiquement la possibilité de créer des CQP au niveau des branches;\n- enfin, la CPNE revoit périodiquement la possibilité d’adhésion de la branche pétrole à des CQP inter branches, afin de permettre aux salariés d’effectuer des parcours professionnels les conduisant vers des métiers exercés dans plusieurs branches.\nRôle de l'OPMQC pétrole\nLes rôles de l'OPMQC sont les suivants:\n- établir et mettre à jour périodiquement une nomenclature des métiers de la branche;\n- établir et mettre à jour une liste des passerelles et parcours professionnels permettant d'aller d'un métier à un autre dans la branche;\n- établir et mettre à jour une cartographie des métiers de la branche par genre, région, âge, rythme de travail et collège;\n- établir et mettre à jour des monographiques régionales dans les bassins d'implantation de l'industrie pétrolière;\n- et établir et enrichir périodiquement et au niveau de la branche, une liste de formations éligibles au CPF.\nEmbauche et insertion professionnelle\nL'employeur doit respecter les principes de non-discrimination et veiller à l'égalité professionnelle femme-homme.\nIl doit également veiller à anticiper un flux d'embauche permettant d'assurer le renouvellement des postes de travail et la bonne transmission des savoirs et des savoir-faire.\nLa politique d’embauche se préoccupe particulièrement des métiers en tension, pour lesquels les besoins de l’entreprise sont particulièrement sensibles et les personnels formés en nombre restreint sur le marché du travail.\nAinsi, le recours à la formation en alternance, par des contrats d’apprentissage et des contrats de professionnalisation, doit être un outil privilégié des entreprises.\nEnfin, les politiques d'embauche et de recours à l'alternance doivent prendre en compte la nécessité sociale d'insertion ou de réinsertion professionnelle des publics éloignés de l'emploi ou d'un faible niveau de qualification professionnelle.\nLes employeurs doivent favoriser le développement de carrière et la promotion des salariés.\nAinsi, afin de favoriser la promotion des salariés au sein de l’entreprise, les postes à pouvoir doivent être attribués au personnel en place.\nLes employeurs doivent aussi faciliter la mobilité géographique des salariés et doivent prendre en compte la parentalité.\nPar ailleurs, les employeurs doivent permettre une certaine mobilité externe. A ce titre, ils doivent respecter les règles relatives à la mobilité volontaire sécurisée même si cela n'est possible que dans les entreprises ou les groupes d’entreprises d'au moins 100 salariés.\nDans tous les cas, en cas de retour dans l’entreprise d’origine, les salariés doivent retrouver leur précédent emploi ou un emploi similaire, assorti d’une qualification et d’une rémunération au moins équivalentes.\nEnfin, les salariés peuvent bénéficier avec leur accord du dispositif de prêt de main-d’œuvre à but non lucratif.\nFormation professionnelle tout au long de la vie et sécurisation des parcours\nLes salariés bénéficient d’actions de formation leur permettant d’assurer leur maintien dans l’emploi et le développement de leurs compétences tout au long de leur vie professionnelle.\nLe développement des compétences doit également toujours être pris en compte dans les entreprises.\nLes employeurs doivent définir avant le départ en formation de leurs salariés, la nature des engagements souscrits.\nDans tous les cas, afin de sécuriser le parcours professionnel des salariés, l'accent des entreprises doit être mis sur les formations qualifiantes afin de déboucher sur l'obtention d'un titre ou d'un diplôme.\nIl s'avère que les employeurs doivent tenir compte des acquis de formation.\nPour plus de renseignements concernant l'accord, cliquez ici.\nTextes Attachés : Mise en oeuvre des ordonnances « Macron » (chapitre XV de la CCN)\nL'accord non étendu du 28 décembre 2018 concerne la mise en oeuvre des ordonnances Macron dans la convention collective de l'industrie du pétrole.\nDate de signature :28 décembre 2018\nThématique :Mise en oeuvre des ordonnances « Macron » (chapitre XV de la CCN)\nModification 09/10/2019 : Suite à l'arrêté d'extension du 3 octobre 2019 (JORF n°0235 du 9 octobre 2019), les dispositions de l'accord du 28 décembre 2018 relatif à la mise en œuvre des ordonnances Macron, sont rendues obligatoires pour tous les employeurs et tous les salariés compris dans le champ d'application de la présente convention collective.\nLes organisations syndicales ont conclu un accord de branche relatif à la mise en oeuvre des ordonnances Macron. L'accord a donc deux objectifs : confirmer la continuité de la primauté de certaines dispositions de la CCNIP sur les dispositions d’entreprise en la matière et introduire de nouvelles dispositions dans la CCNIP.\nMise en oeuvre de l'article L2253-1 du code du travail\nDans le 1er titre, de l'accord, relatif à la mise en oeuvre de l'article L2253-1 du code du travail (bloc 1 des ordonnances Macron), sont évoquées les notions de salaires minima hiérarchiques (article 1511) et du contrat de travail à durée déterminée (article 1512).\nLe salaire minimum hiérarchique comprend le salaire de base, la majoration conventionnelle ainsi que la surmajoration conventionnelle.\nLe but de l'article 1512 est de permettre un recours accru aux CDD : le personnel en CDD bénéficie d’en emploi pétrolier à part entière (dispositions de la CCNIP) ; le personnel en CDD, dès lors qu’il peut être convenablement intégré aux équipes de l’entreprise, se trouvera en situation privilégiée d’accès à un emploi en CDI.\nPar conséquent, la conclusion d'un CDD n'est possible que dans les cas prévus par le code du travail, la durée totale du CDD ne doit pas avoir pour effet de pourvoir durablement un emploi lié à l’activité normale et permanente de l’entreprise (30 mois maximum), le CDD est renouvelable trois fois. Le délai de carence prévu par le code du travail et applicable à l’expiration d’un CDD est égal au quart de la durée (appréciée en jours calendaires).\nMise en oeuvre de l'article L2253-2 du code du travail\nLes parties confirment par le présent accord la primauté sur les accords d’entreprise des dispositions de la CCNIP : CCNIP, accord du 3 septembre 1985, chapitre VII / CCNIP, accord du 3 septembre 1985, chapitre VI, article 604 / CCNIP, accord du 3 septembre 1985, chapitre VI, article 603 / Accord du 19 septembre 2011 portant sur la pénibilité et le stress au travail / Accord du 12 septembre 2011 portant sur l’insertion professionnelle et l’emploi des personnes en situation de handicap / CCNIP, accord du 3 septembre 1985, chapitre VI\nPar ailleurs, un nouvel article 1117 n de la CCNIP est créé : "Durant la période de la cessation anticipée d’activité définie au présent article et résultant d’une activité en service posté au sein de l’entreprise, le salarié bénéficie d’une garantie minimale de ressource mensuelle brute égale à 50 % de sa rémunération brute mensuelle moyenne – hors majorations pour heures supplémentaires – des 12 derniers mois d’activité précédant le départ en cessation d’activité."\nLe présent accord prévoit des dispositions relatives à l'insertion professionnelle et au maintien dans l'emploi des travailleurs handicapés.\nUn nouveau article est également crée en ce qui concerne les primes pour travaux dangereux ou insalubres (nouvel article 603 f) : les travaux dangereux ou insalubres sont définis comme suit : Intervention avec port de l’appareil respiratoire isolant (ARI), Intervention avec port d’une combinaison anti-acide, Intervention avec port d’une combinaison aluminisée et Intervention avec port d’une tenue spécifique pour le risque chimique liée à l’exécution de travaux au sein d’unités d’alkylation.\n- Le présent accord mentionne des dispositions conventionnelles relatives au CSE et à la CSSCT (les obligations supra-légales de consultation du CHSCT contenues dans les deux accords précités sont transformées en obligation d’information du CSE ou de la CSSCT).\n- le 2e alinéa de l’article 413 b de la CCNIP (Contingent annuel d’heures supplémentaires), issu de l’article 6 de l’accord de branche du 6 mai 1999 relatif à la réduction du temps de travail est abrogé.\n- les dispositions de la CCNIP visant à plafonner la durée quotidienne du travail ne concernent pas le personnel posté.\n- les dispositions de l’article 1523 bis du présent accord s’appliquent aux salariés mentionnés aux 1° à 7° de l’article L. 2411-1 du code du travail ainsi qu’au représentant de la section syndicale.\n- L’UFIP s’engage à ouvrir, durant le 1er semestre 2019, une négociation de branche sur la qualité de vie au travail.\nTextes Attachés : Salaires au 1er janvier 2018\nL'accord non étendu du 23 novembre 2017 concerne les dispositions relatives aux salaires au 1er janvier 2018 de la convention collective de l'industrie du pétrole.\nDate de signature :23 novembre 2017\nThématique :Salaires au 1er janvier 2018\nModification 04/06/2019 : Suite à l'arrêté d'extension du 29 mai 2019 (JORF n°0128 du 4 juin 2019), les dispositions de l'accord du 23 novembre 2017 relatif aux salaires sont rendues obligatoires, pour tous les employeurs et tous les salariés compris dans le champ d'application de la présente convention collective.\nLe présent accord précise les éléments suivants :\n- la valeur du point mensuel de base est portée à 8,9734 € (augmentation de 1 %).\n- la majoration conventionnelle est calculée, par point de différence entre le coefficient 880 et le coefficient de l’intéressé, sur la base de 0,2261 € par point (augmentation de 1 %).\n- la surmajoration conventionnelle est calculée, pour tous les coefficients strictement inférieurs au coefficient 215, par point de différence entre le coefficient 215 et le coefficient de l’intéressé sur la base de 2,6979 € par point (augmentation de 7%).\n- la ressource minimale annuelle garantie (RMAG) est fixée à 20 600 € pour tout salarié à temps complet ayant 6 mois de présence continue dans l’entreprise, à partir du 1er janvier 2018.\n- l'UFIP recommande de majorer de 0,5 % au titre de 2018 les salaires de base mensuels toutes primes exclues sur la partie du salaire inférieure ou égale à 7 800 €, de comparer l’évolution du salaire réel avec le relèvement des salaires réels recommandé par l’UFIP, d’examiner les conditions pour procéder à un ajustement en cas de comparaison défavorable, dans le cas où l'ajustement n'est pas jugé opportun ; d’expliciter les raisons ayant conduit à cette situation au salarié qui en ferait la demande, puis de communiquer aux instances représentatives du personnel.\n- plusieurs alinéas de l'article 701 ont fait l'objet de modification :\n* article 701, alinéa g : « Le montant de la prime de quart des salariés visés au paragraphe b du présent article ne pourra être inférieur à 18 % du salaire minimum global (majoration conventionnelle incluse) afférent au coefficient 270. »\n* article 701, alinéa i : « Le montant de la prime de quart des salariés visés au paragraphe c du présent article ne pourra être inférieur à 13 % du salaire minimum global (majoration conventionnelle incluse) afférent au coefficient 270. »\n* article 701, alinéa j : « Le montant de la prime de quart des salariés visés au paragraphe d.1 du présent article ne pourra être inférieur à 13 % du salaire minimum global (majoration conventionnelle incluse) afférent au coefficient 270. » // « Le montant de la prime de quart des salariés visés au paragraphe d.2 du présent article ne pourra être inférieur à 8 % du salaire minimum global (majoration conventionnelle incluse) afférent au coefficient 270. »\nTextes Attachés : Révision de l'accord du 22 décembre 2010 relatif à la constitution d'un organisme paritaire collecteur agréé interbranches\nL'accord de méthode non étendu du 14 décembre 2017 porte révision de l'accord du 22 décembre 2010 relatif à la constitution d'un organisme paritaire collecteur agréé interbranches dans les industries chimiques, pharmaceutiques pétrolières et plasturgie.\nDate de signature :14 décembre 2017\nThématique :Révision de l'accord du 22 décembre 2010 relatif à la constitution d'un organisme paritaire collecteur agréé interbranches\nUne révision des articles 4.1, 4.3 et 4.5 de l'accord du 22 décembre 2010 constitutif d'un organisme paritaire collecteur agrée interbranches entre les industries chimiques, pharmaceutiques, pétrolières et de la plasturgie, a été demandée par la fédération CMTE CFTC.\nDes délégations restreintes ont donc été constituées.\nChaque organisation syndicale de salariés signataires de l'accord désigne 6 membres, autrement dit 30 membres pour les organisations syndicales de salariés signataires et 30 membres pour les organisations syndicales d'employeurs signataires, à se répartir entre elles.\nLes réunions de négociation donnent lieu à l'organisation de réunions préparatoires :\n- Première demi-journée : réunion préparatoire par organisation syndicale de salarié signataire (nombre de participants : 8 membres).\n- Seconde demi-journée : réunion préparatoire par organisation syndicale de salarié signataires (nombre de participants : 6 membres par organisation syndicale de salariés signataire, soit 30 participants au total).\nLes réunions préparatoires et de négociation se tiennent sur 2 journées consécutives.\nConvocation aux réunions de négociation\nLa convocation aux réunions de négociation provient de l'OPCA DEFI.\nLa convocation est adressée aux participants préalablement désignés par les organisations syndicales signataires de l'accord du 22 décembre 2010.\nPar conséquent, la convocation entraîne une convocation à une réunion préparatoire d'une journée pour les organisations syndicales de salariés signataires. Il convient de préciser que ces deux convocations donnent lieu à une autorisation d'absence (dans certaines limites).\nLa convocation à la réunion de négociation et la convocation à la seconde réunion préparatoire doivent nécessairement indiquer la date, le lieu et la durée de la réunion.\nLes frais engagés par les représentants des organisations syndicales afin de participer aux réunions de négociation et par les membres des instances de l'OPCA DEFI sont pris en charge dans les conditions définies par l'OPCA DEFI.\n- Convention collective : Petrole (industrie du)\n- Convention collective : Pharmacie - produits à usage pharmaceutique, parapharmaceutique, vétérinaire (fabrication et commerce)\n- Convention collective : Plasturgie\n- Convention collective : Pharmacie (industrie pharmaceutique)\n- Convention collective : Chimie (industries chimiques)\nTextes Attachés : Répartition des mandats\nL'accord du 22 décembre 2010 concerne la répartition des mandats des conventions collectives Chimie, Industrie pharmaceutique, Plasturgie, Pharmacie (fabrication et commerce) et Pétrole. Cet accord est étendu par arrêté du 1er mars 2012. En raison de son extension, les présentes dispositions sont applicables à tous les employeurs et tous les salariés entrant dans le champ d'application des conventions collectives.\nDate d'extension : JORF n°0062 du 13 mars 2012\nThématique :Répartition des mandats\nDate de signature :22 décembre 2010\nLes conventions collectives concernées par cet accord étendu sont:\n- La convention collective Chimie du 30 décembre 1952 ( n° de brochure: 3108 et IDCC 44)\n- La convention collective Industrie pharmaceutique du 6 avril 1956 (n° de brochure 3104 et IDCC 176)\n- La convention collective Plasturgie du 1er juillet 1960 (n° de brochure 3066 et IDCC 292)\n- La convention collective Pharmacie - Fabrication et commerce du 1er juin 1989 (n° de brochure 3063 et IDCC 1555)\n- La convention collective Pétrole du 3 septembre 1985 (n° de brochure 3001 et IDCC 1388)\nLes mandats de l'OPCA sont répartis comme suit:\nAnnées Président Vice-président Secrétaire Secrétaire adjoint Trésorier Trésorier adjoint\n2012/2013 Plasturgie CFTC CGT Chimie CFDT Pharmacie\n2014/2015 CGC Pharmacie Pétrole FO Plasturgie CFDT\n2016/2017 Chimie CGT CFDT Pharmacie CGC Pétrole\n2018/2019 FO Pétrole Plasturgie CFTC Chimie CGC\n2020/2021 Pharmacie CFDT CGC Chimie FO Plasturgie\n2022/2023 CFTC Chimie Pharmacie CGT Pétrole FO\n2024/2025 Pétrole CGC FO Plasturgie CFTC Chimie\n2026/2027 CGT Plasturgie Chimie CFDT Pharmacie CFTC\n2028/2029 Chimie FO CFTC Pharmacie CGT Pétrole\n2030/2031 CFDT Pharmacie Pétrole CGC Plasturgie CGT\n2032/2033 Plasturgie CFTC CGT Chimie CFDT Pharmacie\nTexte de base : Création d'un OPCA\nL'accord non étendu du 22 décembre 2017 concerne la création d'un OPCA interbranches entre les industries chimiques, pharmaceutiques, pétrolières et de la plasturgie.\nDate de signature :22 décembre 2017\nThématique :Création d'un OPCA\nLes conventions collectives concernées par le présent accord sont les suivantes :\n- la convention collective nationale des industries chimiques du 30 décembre 1952 (brochure 3108 et IDCC 44).\n- la convention collective nationale de l'industrie du pétrole du 3 septembre 1985 (brochure 3001 et IDCC 1388).\n- la convention collective nationale des entreprises du médicament du 6 avril 1956 (brochure 3104 et IDCC 176 ).\n- la convention collective nationale de la fabrication et du commerce des produits à usage pharmaceutique, parapharmaceutique et vétérinaire du 1er juin 1989 (brochure 3063 et IDCC 1555).\n- la convention collective nationale de la transformation des matières plastiques du 1er juillet 1960 (brochure 3066 et IDCC 292).\nCréation d'un OPCA interbranches\nIl est créé un organisme paritaire collecteur agréé interbranches entre les industries chimiques, pharmaceutiques, pétrolières et de la plasturgie dont l'objet est de collecter les contributions des entreprises au financement de la formation professionnelle continue, de financer en tout ou partie et d'accompagner les actions de formation destinées aux salariés et demandeurs d'emploi ainsi que d'assurer des missions de conseil.\nAinsi, l'OPCA est constitué sous forme d'association à gestion paritaire sans but lucratif, et il prend le nom de "OPCA pour le développement de l'emploi et de la formation dans l'industrie". De fait, elle regroupe l'OPCA C2P (chimie, pétrole et pharmacie) et l'OPCA PLASTIFAF (plasturgie).\nMissions de l'OPCA\nL'OPCA a pour mission de collecter et de gérer :\n– les contributions légales et conventionnelles des entreprises au financement du développement de la formation professionnelle tout au long de la vie\n– les contributions volontaires des entreprises au financement du développement de la formation professionnelle tout au long de la vie\n– informer les entreprises, les salariés et les IRP sur les dispositifs légaux, réglementaires et conventionnels de formation\n– assurer la gestion, l'instruction et le suivi des demandes de prises en charge des dossiers de formation des salariés et des demandeurs d'emploi\n– participer au financement des actions de formation des salariés et des demandeurs d'emploi\n– informer, sensibiliser et accompagner les entreprises dans l'analyse et la définition de leur besoins en matière de formation professionnelle\n– mettre à disposition des salariés et des entreprises l'ensemble des informations sur les dispositifs de formation professionnelle\n– participer à l'identification des compétences et des qualifications mobilisables au sein de l'entreprise et à la définition des besoins collectifs et individuels au regard de la stratégie de l'entreprise, en prenant en compte les objectifs définis par les accords de branche en matière d'emploi et de formation\n– rechercher et mettre en œuvre, en fonction de l'identification des besoins en compétences, de la proximité des métiers et des travaux prospectifs des observatoires des métiers et des qualifications, des actions collectives communes ou non aux différentes branches permettant le développement de la professionnalisation et de la formation professionnelle continue des salariés ainsi que la sécurisation des parcours professionnels au bénéfice des salariés, des jeunes et des demandeurs d'emploi\n– assurer un service de proximité efficient au bénéfice de l'ensemble des entreprises couvertes, et notamment à l'égard des très petites, petites et moyennes entreprises\n– prendre en charge les coûts des diagnostics des entreprises relevant du champ d'application du présent accord\n– contrôler la bonne réalisation des actions de formation financées partiellement ou totalement par l'OPCA et l'utilisation des fonds reversés\n– participer au financement des observatoires prospectifs des métiers et des qualifications des branches constitutives de l'OPCA et des études et recherches intéressant la formation et l'emploi\n– conclure avec l’État, les collectivités territoriales, le fonds social européen, le FPSPP, Pôle emploi et tout autre partenaire, des conventions dont l'objet entre dans les missions de l'OPCA\n– collecter par délégation ou en sous-traitance, des contributions légales ou conventionnelles des entreprises dont l'activité principale relève du champ d'application du présent accord, dans le domaine de l'emploi et/ou de la formation, selon des modalités définies par le conseil d'administration de l'OPCA.\nGouvernance et gestion de l'OPCA\nLa gestion de l'OPCA s'organise autour d'un conseil d'administration, qui assure entre chaque conseil le suivi des actions et de comités de section professionnelle représentant les différents secteurs professionnels, organes d'orientations du conseil d'administration.\nConcernant la composition du conseil d'administration : le conseil d'administration paritaire de l'OPCA est alors composé à part égale d'un collège salarié et d'un collège employeur. Ainsi, les membres du conseil sont désignés pour un mandat d'une durée de 2 ans renouvelable. Le conseil d'administration est composé de 40 membres titulaires dont 20 membres désignés par les organisations syndicales de salariés représentatives dans le champ de l'OPCA à raison d'un nombre égal de représentants par organisation et 20 membres désignés par les syndicats professionnels d'employeurs représentatifs dans le champ de l'OPCA, selon des modalités à convenir entre eux.\nEn plus, 20 membres suppléants sont désignés dont 10 membres désignés par les organisations syndicales de salariés représentatives dans le champ de l'OPCA à raison d'un nombre égal de représentants par organisation et 10 membres désignés par les syndicats professionnels d'employeurs représentatifs dans le champ de l'OPCA, selon des modalités à convenir entre eux.\nA noter que les suppléants participent aux réunions et aux travaux du conseil d'administration, en cas d'absence du membre titulaire. Les membres suppléants bénéficient alors des mêmes droits et pouvoirs que les titulaires.\nEn outre, le conseil d'administration désigne parmi ses membres titulaires, un président, un vice-président, un trésorier, un trésorier adjoint, un secrétaire, un secrétaire adjoint pour la même durée que celle du mandat d'administrateur. De fait, le président est désigné alternativement dans le collège employeur ou le collège salarié. Le vice-président, le trésorier et le secrétaire appartiennent obligatoirement à l'autre collège. Le trésorier adjoint et le secrétaire adjoint appartiennent au même collège que le président.\nConcernant les pouvoirs et missions du conseil d'administration : Le conseil d'administration dispose des pouvoirs les plus étendus pour accomplir et autoriser tous actes conformes aux missions de l'OPCA. Ainsi, il exerce les missions suivantes :\n- arrêter les orientations stratégiques de l'OPCA et prendre les décisions qui en découlent en tenant compte des propositions ou recommandations des comités de section professionnelle et du bureau\n- valider les propositions des sections professionnelles relatives aux priorités et règles de prise en charge des formations et aux différentes demandes de financement d'études\n- valider l'attribution des fonds destinés aux CFA sur proposition des comités de section professionnelle\n- garantir l'équilibre financier de l'OPCA\n- approuver le projet de budget\n- approuver les comptes de l'exercice clos de l'organisme au vu de l'examen du rapport du commissaire aux comptes, ou de son suppléant\n- désigner un comité d'audit paritaire hors experts permettant d'assurer sa mission de contrôle de l'utilisation des fonds collectés\n- procéder à la publicité des comptes\n- s'assurer du respect en interne de « la charte des bonnes pratiques pour les organismes paritaires collecteurs agréés » publiée par le Fonds paritaire de sécurisation des parcours professionnels\n- nommer et mettre fin aux fonctions du directeur général et donne à ce dernier, sur proposition du bureau, la délégation de pouvoirs nécessaire pour qu'il puisse conduire au mieux sa mission.\nConcernant la composition du bureau : Le conseil d'administration désigne parmi ses membres titulaires, un bureau de 10 membres titulaires dont 5 membres désignés par les organisations syndicales de salariés représentatives dans le champ de l'OPCA à raison d'un nombre égal de représentants par organisation et 5 membres désignés par les syndicats professionnels d'employeurs représentatifs dans le champ de l'OPCA, selon des modalités à convenir entre eux.\nAinsi, sont titulaires de droit les membres du bureau (président, vice-président, trésorier, trésorier adjoint, secrétaire, secrétaire adjoint). A noter que, les membres suppléants sont désignés selon la même répartition.\nConcernant les missions du bureau : En outre, le bureau a pour mission de :\n- préparer les travaux du conseil d'administration\n- assurer la gestion courante de l'OPCA entre chaque conseil d'administration et exercer les délégations que le conseil d'administration lui confie\n- vérifier chaque année la régularité des opérations comptables et financières avant approbation par le conseil d'administration et assurer le suivi des actions engagées par l'OPCA\n- arrêter le projet de budget et arrêter les comptes pour les proposer pour approbation au conseil d'administration.\nConcernant la composition des comités de section professionnelle : Il est créé au sein de l'OPCA, 4 comités de section professionnelle :\n- un comité pour les organisations relevant du champ d'application la convention collective nationale des industries chimiques du 30 décembre 1952\n- un comité pour les organisations relevant de la convention collective nationale de l'industrie du pétrole du 3 septembre 1985\n- un comité pour les organisations relevant de la convention collective nationale des entreprises du médicament du 6 avril 1956 et de la convention collective nationale de la fabrication et du commerce des produits à usage pharmaceutique, parapharmaceutique et vétérinaire du 1er juin 1989\n- un comité pour les organisations relevant de la convention collective nationale de la transformation des matières plastiques du 1er juillet 1960\nAinsi, chaque comité de section professionnelle est composé de 20 représentants dont 10 membres désignés par les organisations syndicales de salariés représentatives dans le champ de l'OPCA à raison d'un nombre égal de représentants par organisation de la section concernée et 10 membres désignés par les syndicats professionnels d'employeurs représentatifs dans le champ de l'OPCA de la section concernée, selon des modalités à convenir entre eux.\nA noter que, les membres des comités de section professionnelle sont désignés concomitamment et pour la même durée que celle des administrateurs au conseil d'administration.\nEn outre, les comités de section professionnelle ont pour mission de :\n- proposer au conseil d'administration les orientations en matière de développement de la formation pour la section concernée\n- proposer les priorités et règles de prise en charge des formations et des demandes de financement d'études\n- proposer des financements à attribuer aux CFA\n- proposer et suivre les actions collectives spécifiques de la branche\n- suivre l'activité de l'OPCA pour la section concernée.\nRessources de l'OPCA\nToutes les entreprises dont l'activité principale entre dans le champ d'application du présent accord sont tenues de verser à l'OPCA les contributions mentionnées à l'article L.6332-7 du code du travail.\nDe plus, l'OPCA reçoit les versements volontaire des entreprises au financement du développement de la formation professionnelle tout au long de la vie, et peut recevoir également des subventions dans son domaine d'activité.\nEnfin, l'OPCA est habilité à collecter les contributions conventionnelles non imputables sur l'obligation légale de financement de la formation professionnelle.\nTextes Attachés : Adhésion par lettre de l'UFIC UNSA\nLa lettre du 16 octobre 2017 concerne l'adhésion de l'UFIC UNSA à la convention collective de l'industrie du pétrole.\nDate de signature :16 octobre 2017\nThématique :Adhésion par lettre de l'UFIC UNSA\nPar la présente lettre d'adhésion, l’union nationale des syndicats autonomes (UNSA) adhère à la convention collective nationale de l'industrie du pétrole. Les avenants et les accords sont également concernés par l'adhésion.\nConformément aux dispositions du code du travail, l'adhésion est notifiée aux autres parties (organisations signataires ou adhérentes). A noter que toute organisation syndicale représentative de salariés et toute organisation syndicale ou association d'employeurs peuvent adhérer à une convention.\nPour rappel, la présente convention règle les relations de travail entre les employeurs et les salariés des établissements de distribution pétrolières. Sont concernées les activités suivantes : affinage de pétrole, commerce de détail de carburants : stations-services, transport par conduites (les transports de pétroles bruts), les commerces de gros combustibles, transport par conduite, l'assistance de carburant et huile exercée par les sociétés de raffinage. A titre informatif, le personnel marin et marinier sont exclus de la convention.\nCette notification par lettre fait partie de la procédure d'adhésion.\nCet accord non étendu du 25 avril 2016 traite des dispositifs de la formation professionnelle dans le cadre de la convention collective de l'industrie du pétrole. Cependant, certains dispositifs ne sont pas mentionnés dans le présent accord car ils sont définis notamment par le code du travail et par le chapitre VIII de la CCNIP issus du protocole d'accord de branche du 27 novembre 1997 relatif à la formation professionnelle.\nIntroduction et dispositions générales\nL'accord a pour principes fondateurs :\n- La formation est un facteur clé du développement des qualifications et de l'évolution professionnelle.\n- Le salarié est l'acteur de son évolution professionnelle.\n- Les actions de formation sont accordées à chaque salarié afin de consolider, développer, renouveler et faire progresser ses connaissances et qualifications tout au long de sa vie professionnelle.\n- La formation contribue au renforcement de la compétitivité et à la capacité de développement des entreprises.\n- Tout employeur prend en compte les acquis de formation.\n- La connaissance des différents dispositifs de la formation professionnelle est assurée au personnel d'encadrement par l'employeur.\n- L'employeur assure la qualité de l'environnement de travail du salarié et des conditions matérielles de formation.\nAu-delà des principes fondateurs, l'accord permet de définir les orientations et dispositions assurant à tout salarié une formation professionnelle appropriée et ce tout au long de la vie professionnelle. L'employeur joue un rôle important eu égard à son engagement avec les instances représentatives du personnel.\nDe l'article 1303 à l'article 1305, un état des lieux de la formation professionnelle dans la branche pértrole est effectué (sources de l’état des lieux, statistiques de la formation professionnelle dans la branche en 2014, statistiques de la formation en alternance dans la branche au 30 juin 2015).\nObjectifs et publics de la formation professionnelle\nObjectif : Promouvoir le développement des connaissances, compétences et qualifications des salariés - Assurer les formation eu égard aux évolutions technologiques - Développer et favoriser les actions de formation - Assurer légalité d'accès des salariés - Favoriser la mobilité professionnelle et promouvoir les actions de formation - Favoriser les actions oeuvrant pour l'acquisition d'un diplôme, d'un titre à finalité professionnelle ou d'une certification professionnelle - Favoriser l'insertion professionnelle des jeunes, demandeurs d'emploi et des personnes handicapées - Développer la VAE - Assurer les connaissances des principes et outils de gestion nécessaires aux salariés - Formation des salariés appelés à exercer des actions de tutorat.\nPublics : L'ensemble des salariés doit bénéficier de la formation professionnelle tout au long de la vie, néanmoins une liste vient déterminer les niveaux de priorité.\nCatégories d’actions de formation professionnelle : Les actions de formation professionnelle sont les suivantes : Actions de préparation à la vie professionnelle - Actions d'acquisition, d'entretien ou de perfectionnement des connaissances - Actions d'adaptation et de développement des compétences - Actions de promotion professionnelle - Actions de promotion de l'égalité professionnelle entre les femmes et les hommes - Actions de prévention visant à préparer les salariés à une mutation d'activité - Actions de conversion - Actions permettant de réaliser un bilan de compétences - Actions permettant de réaliser une VAE.\nCritères de qualité des actions : Les actions de formation professionnelle doivent répondre à certains critères définis à l'article 1309 de l'accord. A partir du 1er janvier 2017, les organismes financeurs (OPCA et CNEFOP) devront mettre à disposition des entreprises et du public les listes des prestataires de formation remplissant les critères de qualité.\nPrésentation : L'observatoire prospectif des métiers, des qualifications et des compétences des industries pétrolières voit ses travaux dirigés par un comité paritaire de pilotage (se réunissant au moins deux fois par an) constitué au sein de la CPNE. L'UFIP assure le secrétariat administratif et la gestion administrative de l'observatoire. Un groupe technique paritaire est constitué ayant pour fonctions d'accomplir les travaux paritaires décidés par l’observatoire.\nMissions : L’OPMQC « constitue un outil technique paritaire d’information, de connaissance et d’analyse permettant aux branches professionnelles de conduire une politique d’emploi, de qualification et de formation professionnelle ». La première mission réside dans la nomenclature, la cartographie, les fiches métiers et l’analyse prospective des métiers de la branche, la deuxième mission dans la collecte d'informations, et la troisième mission dans la communication. Pour mener ses missions l'observatoire peut faire appel à des personnels des entreprises de la branche et à des consultants et experts extérieurs.\nFinancement : L’OPMQC est financé par prélèvement sur le versement de la collecte recueillie par l'OPCA de la branche auprès des entreprises de ladite branche.\nEntretien professionnel et Conseil en évolution professionnelle\nEntretien professionnel : Tous les 2 ans, les salariés bénéficient à titre individuel d'un entretien leur permettant d'élaborer un projet professionnel et d'évoquer leurs besoins et leurs attentes. Ils sont informés de cet entretien dès l'embauche. Puis, tous les 6 ans, l'entretien professionnel donne lieu à un état des lieux récapitulatif du parcours professionnel du salarié, afin de voir si ce dernier à suivi au moins une action de formation s'il a acquis des éléments de certification par la formation ou une VAE et s'il a bénéficié d'une progression salariale ou professionnelle.\nCEP : Toute personne bénéficie, gratuitement, d'un conseil en évolution professionnelle (CEP) dès son entrée sur le marché du travail et jusqu'à son départ à la retraite. Le CEP accompagne les projets d'évolution professionnelle.\nPlan de formation : Une entreprise prépare annuellement ou tous les 3 ans si un accord d'entreprise le prévoit, un plan de formation adressé aux salariés. Les obligations de l'employeur en matière de formation professionnelle se retranscrivent à travers ce plan : adaptation du salarié à son poste, veiller au maintien de la capacité du salarié à occuper un emploi, etc.\nCompte personnel de formation : Le CPF est alimenté en heures de formation soit un crédit de 24 heures par an jusqu'à 120 heures, puis de 12 heures par an dans la limite d'un plafond total de 150 heures renouvelable tout au long de la vie professionnelle du titulaire. Les actions éligibles au CPF sont les actions de formation qui doivent permettre l’acquisition du socle de connaissances et de compétences, actions d’accompagnement à la validation des acquis de l’expérience (VAE), les actions de formation visant des qualifications ou des compétences certifiées, les formations sanctionnées par un CQP et les formations sanctionnées par une certification inscrite à l'inventaire spécifique établi par la CNCP. Les actions de formations peuvent être financées soit par l'OPCA soit par l'employeur. La prise en charge financière des frais pédagogiques et des frais annexes par l'OPCA put faire l'objet d'un plafond. L'OPCA peut prendre en charge la rémunération des salariés en formation pendant leur temps de travail.\nContrat de professionnalisation : Le contrat de professionnalisation favorise l'insertion ou la réinsertion professionnelle des jeunes et des demandeurs d'emploi, ainsi que l'acquisition d'une qualification professionnelle enregistrée dans le RNCP ou reconnue dans les classifications de la CCNIP ou ouvrant droit à un CQP ou à un CQPI. Il est ouvert aux jeunes de moins de vingt-six ans sans qualification professionnelle et à ceux qui veulent compléter leur formation initiale, aux demandeurs d’emploi âgés de vingt-six ans et plus. Il peut s'agir d'un contrat de travail à durée déterminée ou à durée indéterminé. Durée minimale comprise entre 6 et 12 mois qui peut être portée à de 12 mois à 24 mois dans certains cas. La rémunération dépend de l'âge du salarié et du diplôme. La durée de formation est comprise entre 15 % minimum (sans pouvoir être inférieure à 150 heures) et 25 % de la durée du contrat à durée déterminée, ou du début d'un contrat à durée indéterminée. Par ailleurs, l'employeur désigne un tuteur pour chaque salarié.\nPériode de professionnalisation : La période de professionnalisation favorise le maintien dans l'emploi des salariés en CDI ou bénéficiaires de contrats d'insertion à durée déterminée ou indéterminée via des actions de formation. La durée minimale est fixée à 70 heures sur 12 mois calendaires.\nLe bilan de compétences permet aux salariés d'analyser leurs compétences professionnelles et personnelles, leurs aptitudes et leurs motivations, dans l'objectif de définir un projet professionnelle, voire un projet de formation.\nLa VAE permet aux salariés de faire valider les acquis de leur expérience en vue de l'acquisition d'un diplôme, d'un titre à finalité professionnelle ou d'un certificat de qualification professionnelle, enregistrés dans le répertoire national des certifications professionnelles (congé pour VAE de 24 heures maximum).\nLe tuteur est choisi parmi les salariés qualifiés de l'entreprise sur la base du volontariat. Il doit également justifier d'une expérience professionnelle de 2 ans minimum dans une qualification en rapport avec l'objectif de professionnalisation. Le tuteur doit accueillir, aider, informer et guider le bénéficiaire du contrat ou de la période de professionnalisation.\nLe personnel de l'encadrement englobe le superviseur direct du salarié ainsi que les niveaux supérieurs d'encadrement. L'encadrement permet de jouer un rôle dans l'information, l'accompagnement, la formation des salariés et de l'élaboration de leur projet professionnel. Le personnel de l'encadrement conduit des entretiens professionnels, aide à l'élaboration de parcours de formation individualisés, accompagne les salariés dans leur mission tutorale, etc.\nPasseport d’orientation, de formation et de compétences\nIl s'agit d'un document personnel à chaque salarié. Peuvent y être indiqués les diplômes, titres, certifications obtenus, les actions de formation suivies, ses emplois et expériences professionnelles, ainsi que les décisions en matière de formation prises lors d’entretiens professionnels ou de bilans de compétences. Il reste la propriété du salarié.\nl'employeur doit mettre à la disposition des salariés les informations nécessaires relatives à la VAE, le bilan de compétences, l'entretien professionnel, le CEP, etc.\nTextes Salaires : Salaires au 1er janvier 2015\nTextes Attachés : Commission de validation des accords d'entreprise\nTextes Salaires : Salaires minima mensuels au 1er janvier 2013\nTextes Salaires : Salaires au 1er janvier 2012\nTextes Attachés : Pénibilité et stress au travail\nTextes Attachés : Insertion et emploi des personnes handicapées\nPétrole (industrie) : Accord du 25 novembre 2010 relatif aux salaires et aux primes au 1er janvier 2011\nJORF n°0093 du 20 avril 2011 : Arrêté du 11 avril 2011 portant extension d'un accord conclu dans le cadre de la convention collective nationale de l'industrie du pétrole (n° 1388)\nBrochure n° 3001\nIDCC n° 1388\nassistance en escale assistance carburants et huile\ncommerce de détail de carburants et lubrifiants\ncommerce de gros de produits pétroliers\nProcessus de négociation des accords de branche\nSection A : Embauchage\nCas particulier : mise à la retraite des travailleurs handicapés et des travailleurs ayant effectué des\nSection C : Déplacements - Changements de résidence\nDéplacements - Règles générales\nDéplacements par véhicules appartenant au salarié\nChangements de résidence\nSection D : Emploi\nAffichage des emplois vacants\nCommission paritaire de l'emploi\nAttribution de la commission paritaire de l'emploi\nRôle de la commission paritaire de l'emploi - Reclassements\nRéunions de la commission paritaire de l'emploi\nSection E : Conditions de travail\nRestructuration des tâches\nSection F : Encadrement\nSection A : Salaires\nSalaires des jeunes\nSalaires au rendement\nIndemnité pour outils professionnels\nArrêt de travail indépendant de la volonté du salarié\nSection B : Durée du travail et heures de dérogation\nDispositions particulières (incendie, gardiennage)\nHeures de travail exceptionnelles effectuées la nuit, le dimanche ou les jours fériés\nDispositions propres aux ingénieurs et cadres\nSection C : Remplacements - Travaux multiples\nExécution de travaux multiples (remplacements exclus)\nSection D : Autres dispositions\nSection A : Congés payés\nPériode des congés\nDate des départs en congé\nRappel pendant le congé\nIndemnité de congé payé\nMaladie ou décès pendant les congés payés\nTravailleurs non européens\nSection B : Maternité, maladie, accident\nCongés spéciaux pour soins aux enfants\nProtection de la santé du personnel\nServices médicaux du travail\nTravaux pénibles, dangereux ou insalubres\nDispositions et effets de protection\nSection A : Travailleurs postés : généralités\nDéfinitions - Primes de quart et de poste\nSection B : Dispositions particulières aux 3 x 8 continus\nLes dispositions de cette section concernent le seul personnel appartenant à des équipes\nfonctionnant en permanence par rotation 24 heures sur 24 en 3 x 8 continus visé à l'article 701 b\nTemps de relève\nCongés hors période\nIndemnité de conversion\nSection C : Dispositions particulières aux autres postes\nCompensation des jours fériés légaux\nCompensation des contraintes\nSection D : Autres catégories de travailleurs\nTravail des téléphonistes, standardistes et télexistes\nPersonnel travaillant sur machines mécanographiques ou d'enregistrement des données\nContrôle médical des chauffeurs de camions de plus de 10 tonnes\nSection A : Dispositions générales\nDu droit à la formation\nValidité des dépenses\nReconnaissance des acquis de formation\nSection B : Formation des jeunes\nSous-section 1 : Stages intégrés à un cursus de formation initiale\nSous-section 2 : Congé de formation des jeunes travailleurs\nSous-section 3 : Formation en alternance\nQualification - Adaptation - Orientation\nSous-section 4 : Formation en alternance. - Apprentissage\nSection C : Formations complémentaires\nSous-section 1 : Congé individuel de formation (CIF)\nDroit au congé individuel de formation\nConditions d'ancienneté requises\nSous-section 2 : Bilan de compétences\nConditions d'attribution et de réalisation\nSous-section 3 : Capital temps de formation\nSous-section 4 : Congé enseignement\nSous-section 5 : Dispositions relatives au personnel d'encadrement\nSous-section 6 : Dispositions relatives aux personnels postés en 3 X 8 continus et en 2 X 8 continus\nActions de formation courtes\nActions de formation supérieures à 2 semaines\nSous-section 7 : Dispositions relatives à la sécurité\nSection D : Dispositions relatives aux représentants du personnel\nSous-section 1 : Comité d'entreprise\nProjets de l'entreprise\nInformations du comité d'entreprise\nFormations concernant les jeunes\nMoyens de la commission formation\nSous-section 2 : Délégués du personnel\nEntreprises de moins de 50 salariés ou sans comité d'entreprise\nSous-section 3 : CHSCT\nSous-section 4 : Centres de formation\nSection E : Dispositions relatives à la commission paritaire nationale professionnelle de l'emploi de l'industrie\nAttributions formation professionnelle\nCapital temps de formation\nAffectation au financement de l'apprentissage de fonds non utilisés de l'alternance\nDispositions spécifiques aux formations diplômantes ou qualifiantes exécutées dans le cadre du plan\nChapitre IX : Egalité professionnelle\nIntroduction : Egalité professionnelle dans les industries pétrolières\nTitre Ier : Evolution des mentalités en faveur de l'égalité professionnelle\nInformation, sensibilisation et formation des salariés sur les thèmes de l'égalité professionnelle\nTitre II : Discrimination et harcèlement\nLutte contre la discrimination et le harcèlement\nRecrutement et égalité professionnelle\nRecrutement et non-discrimination\nObjectifs et critères du recrutement\nEquipes de recrutement\nRecrutement et instances représentatives du personnel\nTitre IV : Orientation professionnelle et mixité des métiers\nMétiers de la branche et observatoire prospectif des métiers et des qualifications des industries\nLiens avec les établissements d'enseignement\nFormation en alternance et stages\nTitre V : Equilibre entre vie professionnelle et vie personnelle\nGestion et aménagement du temps et du cadre de travail\nTransport domicile-lieu de travail\nTitre VI : Parentalité, maternité et paternité\nCongé de maternité et congé d'adoption\nDispositions particulières relatives aux soins aux enfants\nDispositions particulières relatives aux soins aux conjoints\nParentalité et départ en formation\nParentalité et mobilité géographique\nTitre VII : Salaire et rémunération\nTitre VIII : Promotion et mobilité professionnelles - Evolution de carrière\nDispositions spécifiques visant à développer la promotion et la mobilité professionnelles des femmes\nDispositions spécifiques relatives à l'égalité d'accès à la formation professionnelle\nTitre X : Dispositions de suivi du présent accord\nDispositions spécifiques de suivi\nTitre XI : Formalités et date de prise d'effet - Communication de l'accord\nTITRE Ier : Principes fondateurs et états des lieux au 31 décembre 2009\nEtat des lieux au 31 décembre 2009, en matière d'obligation d'emploi des travailleurs handicapés au\ndes industries pétrolières\nTITRE II : Evolution des mentalités en faveur de l'emploi des personnes en situation de handicap\nEgalité de traitement. - Discrimination et harcèlement\nTITRE III : Recrutement et emploi\nRecours au secteur protégé : entreprises adaptées, centres de distribution de travail à\nétablissements ou services d'aide par le travail\nTITRE IV : Insertion professionnelle et formation professionnelle\nInsertion des personnes en situation de handicap par la formation professionnelle : accueil des stagiaires\nTITRE V : Conditions de travail et d'emploi des personnes en situations de handicap\nTITRE VI : Dispositions de suivi et de mise en oeuvre de l'accord\nTITRE VII : Formalités et date de prise d'effet communication de l'accord\nTITRE Ier : Pénibilité et stress au travail : reconnaissance et définition caractéristiques et conséquences pour\nTITRE II : Pénibilité et stress au travail : facteurs et causes\nTITRE III : Mesures de prévention et de protection face à la pénibilité et au stress au travail\nTITRE IV : Mesures de compensation des effets de la pénibilité et du stress au travail\nTITRE V : Formalités et date de prise d'effet communication de l'accord\nProtocole d'accord du 3 septembre 1985\nI. - EMPLOIS PAR SECTEURS D'ACTIVITE ET FILIERES\nA. - ADMINISTRATION-GESTION\nB. - COMMERCIAL\nC. - INFORMATIQUE\nD. - FABRICATION\nNomenclature des unités de raffinerie\nEmplois fabrication raffinage\nE. - TECHNIQUE\nF. - EXPLOITATION\nG. - ESSAIS. - CONTROLE. - RECHERCHE (ECR)\nII. - EMPLOIS COMMUNS A TOUS LES SECTEURS D'ACTIVITE\nIII. - LISTE DES EMPLOIS CLASSES PAR COEFFICIENT\n(Du coefficient 130 au coefficient 185).\n(Du coefficient 200 au coefficient 290).\n(Du coefficient 310 au coefficient 340).\nIV. - COEFFICIENTS APPLICABLES AUX INGENIEURS ET CADRES\nSécurité dans les établissements pétroliers\nEtablissements pétroliers et sécurité\n1. Participation des salariés à la sécurité\n2. Procédures de sécurité\n3. CHSCT et sécurité\n4. Entreprises extérieures et sécurité\nAffectation au financement de l'apprentissage, des fonds non utilisés de l'alternance\nPriorités en matière d'apprentissage et évolution des effectifs d'apprentis\nOrganismes de mutualisation agréés et centres d'apprentis concernés\nPourcentage maximum du montant des contributions affecté aux centres de formation d'apprentis\nModalités d'association de l'OCPA C2P à la décision d'affectation des fonds, justification des\nprésentées par les CFA et conditions d'utilisation\nModalités du suivi annuel de l'exécution de l'accord\nListe des CFA susceptibles de bénéficier de subventions au titre du a du A de l'article 1er de l'accord\ndu du 16 décembre 1994\nCalendrier des opérations relatives à l'attribution des subventions\nMutualisation partielle des fonds de formation continue des entreprises de 10 salariés et plus et de moins de\nDispositions particulières aux postés 3 x 8 continus\nAutres dispositions particulières\nRôle et fonctionnement de la commission paritaire de suivi de l'accord\nTITRE Ier : Participation des salariés à la prévention des accidents du travail et à l'amélioration de\nEnregistrement de la formation à la sécurité\nContrôle des connaissances et habilitations\nDispositions spécifiques aux exercices dans les établissements visés à l'article L. 515-8 du code\nTITRE II : Processus de sécurité\nOrganisation des systèmes de gestion de la sécurité\nTITRE III : CHSCT et sécurité\nFormation des membres du CHSCT dans les établissements industriels visés à l'article L. 515-8\nConcertation centrale sécurité sociétés\nOrganisation et fonctionnement des CHSCT dans les établissements visés à l'article L. 515-8\nTITRE IV : Entreprises extérieures et sécurité\nExigence de sécurité\nFormation pratique et appropriée des entreprises extérieures dans les établissements visés\nl'article L. 515-8 du code de l'environnement\nCHSCT et entreprises extérieures\nInstance entreprises extérieures dans les établissements visés par l'article L. 515-8 du code\nTITRE V : Mise en oeuvre\nLettre d'adhésion de la FNIC-CGT à l'accord du 18 décembre 2003 ' établissements pétroliers et sécurité '\nMises à la retraite\nInformation et échange de vues préalables à la mise à la retraite\nCas général : mise à la retraite avant 65 ans\nMise à la retraite des travailleurs handicapés et des travailleurs ayant effectué des carrières longues\nContreparties en termes de formation\nContreparties en termes d'emploi\nSuivi des mises à la retraite et des contreparties réalisées\nTITRE Ier : Objectifs et publics de la formation professionnelle de la branche\nObjectifs de la formation professionnelle de la branche\nPublics de la formation professionnelle de la branche\nTITRE II : Observatoire prospectif des métiers et des qualifications des industries pétrolières\nComité paritaire de pilotage\nGestion de l'observatoire et exécution des études\nTITRE III : Plan de formation\nNature des actions de formation conduites dans le cadre du plan de formation\nTITRE IV : Droit individuel à la formation (DIF)\nPrincipes et modalités de mise en oeuvre du DIF\nRémunération et conditions de mise en oeuvre\nBénéficiaires du DIF - Calculs des droits - Durée de la formation\nActions de formation éligibles au titre du DIF\nDésaccord sur le choix de l'action de formation\nTransférabilité ou utilisation du DIF lors de la rupture du contrat de travail\nFinancement par l'OPCA de branche des actions de formation réalisées dans le cadre du DIF\nTITRE V : Contrat de professionnalisation\nBénéficiaires du contrat de professionnalisation\nNature et durée du contrat de professionnalisation\nFinancement des contrats de professionnalisation par l'OPCA de branche\nTITRE VI : Période de professionnalisation\nObjet de la période de professionnalisation\nPublics de la période de professionnalisation\nFinancement des périodes de professionnalisation par l'OPCA de branche\nTITRE VII : Information et orientation des salariés en matière de formation professionnelle tout au long\nTITRE VIII : Validation des acquis de l'expérience (VAE)\nPrincipes et objectifs de la validation des acquis de l'expérience\nModalités de mise en oeuvre de la validation des acquis de l'expérience\nTITRE IX : Encadrement et développement de la formation professionnelle\nFormation de l'encadrement ; l'exercice de son rôle dans le développement de la\nTITRE X : Dispositions relatives au tutorat\nObjet du tutorat\nConditions d'exercice du tutorat\nTITRE XI : Communications, formalités et mise en oeuvre\nClause de notification et de dépôt\nDiffusion de l'accord\nClause de normativité, d'extension, de prise d'effet et de mise en oeuvre\nDéfinition des opérations spécifiques d'avitaillement : compétences requises\nOpérations spécifiques d'avitaillement : formation, habilitation et rémunération associée\nProgression de la classification K 185 à la classification K 200\nInstauration de comités d'hygiène, de sécurité et des conditions de travail sur certains sites d'avitaillement\nInformation de la direction générale de l'aviation civile\nClause de normativité\nFormalités et mise en oeuvre\nTITRE Ier : Les principes, les acteurs et la démarche de la prévention des risques professionnels en\nEliminer les dangers\nA défaut, éviter les risques professionnels\nContrôler et suivre en permanence l'évolution des risques professionnels\nTITRE II : Le médecin du travail\nIndépendance du médecin du travail\nAction du médecin du travail en milieu de travail\nTITRE III : Les services de santé au travail\nRôle des services de santé au travail\nComposition des services de santé au travail\nMise en oeuvre de la pluridisciplinarité par les services de santé au travail\nRôle du comité d'entreprise ou d'établissement\nTITRE IV : La pluridisciplinarité : les intervenants en prévention des risques professionnels IPRP\nConditions du recours aux intervenants en prévention des risques professionnels\nRôle des intervenants en prévention des risques professionnels\nQualité et qualifications des intervenants en prévention des risques professionnels\nIndépendance des intervenants en prévention des risques professionnels\nHabilitation des intervenants en prévention des risques professionnels\nTITRE V : La surveillance médicale des salariés\nSurveillance médicale périodique\nSuivi et traçabilité de l'exposition aux risques professionnels : fiche d'entreprise\nd'établissement, fiche d'exposition, carnet individuel de suivi\nAccès du salarié à son dossier médical\nTITRE VI : Entreprises extérieures et prévention des risques professionnels en matière de santé au travail\nRisques liés à la coactivité d'une entreprise utilisatrice et d'entreprises extérieures\nExigence de préservation de la santé des travailleurs\nRôle des principaux acteurs en matière de prévention des risques nés de la coactivité\nSurveillance médicale des salariés dans les situations de coactivité\nTITRE VII : Formalités, mise en oeuvre et dispositions de suivi\nProcédure d'opposition, dépôt et demande d'extension, normativité\nDiffusion et dispositions de suivi\nCommission paritaire nationale santé et sécurité dans les établissements pétroliers\nTITRE Ier ÉVOLUTION DES MENTALITÉS EN FAVEUR DE L'ÉGALITÉ PROFESSIONNELLE\nTITRE II DISCRIMINATION ET HARCÈLEMENT\nTITRE III RECRUTEMENT\nTITRE IV ORIENTATION PROFESSIONNELLE ET MIXITÉ DES MÉTIERS\nTITRE V ÉQUILIBRE ENTRE VIE PROFESSIONNELLE ET VIE PERSONNELL\nTITRE VI PARENTALITÉ, MATERNITÉ ET PATERNITÉ\nTITRE VII SALAIRE ET RÉMUNÉRATION\nTITRE VIII PROMOTION ET MOBILITÉ PROFESSIONNELLES ÉVOLUTION DE CARRIÈRE\nTITRE IX FORMATION PROFESSIONNELLE\nTITRE X DISPOSITIONS DE SUIVI DU PRÉSENT ACCORD\nTITRE XI FORMALITÉS ET DATE DE PRISE D'EFFET COMMUNICATION DE L'ACCORD\nTITRE XII CODIFICATION\nChapitre IX Egalité professionnelle\nIntroduction Egalité professionnelle dans les industries pétrolières\nTITRE Ier ÉVOLUTION DES MENTALITÉS EN FAVEUR DE\nTITRE V ÉQUILIBRE ENTRE VIE PROFESSIONNELLE ET VIE PERSONNELLE\nTITRE VIII PROMOTION ET MOBILITÉ PROFESSIONNELLES ÉVOLUTION\nTITRE XI FORMALITÉS ET DATE DE PRISE D'EFFET COMMUNICATION\nInsertion et emploi des personnes handicapées\nTitre Ier Principes fondateurs et état des lieux au 31 décembre 2009\nTitre II Évolution des mentalités en faveur de l'emploi des personnes en situation de handicap\nTitre III Recrutement et emploi\nTitre IV Insertion professionnelle et formation professionnelle\nTitre V Conditions de travail et d'emploi des personnes en situation de handicap\nTitre VI Dispositions de suivi et de mise en uvre de l'accord\nTitre VII Formalités et date de prise d'effet. - Communication de l'accord\nTitre VIII Codification\nPénibilité et stress au travail\nTitre Ier Pénibilité et stress au travail : reconnaissance et définition caractéristiques et conséquences pour\nTitre II Pénibilité et stress au travail : facteurs et causes\nTitre III Mesures de prévention et de protection face à la pénibilité et au stress au travail\nTitre IV Mesures de compensation des effets de la pénibilité et du stress au travail\nTitre V Formalités et date de prise d'effet. - communication de l'accord\nTitre VI Codification\nValeur du point au 1er janvier 2002.\nValeur du point au 1er janvier 2003.\nSalaires minima mensuels au 1er janvier 2013\nARRETE du 31 juillet 1986\nARRETE du 18 juillet 1996\nARRETE du 10 février 1997\nARRETE du 16 décembre 1997\nARRETE du 4 février 1998\nARRETE du 13 octobre 1998\nARRETE du 9 décembre 1999\nARRETE du 12 octobre 2000\nARRETE du 1 juillet 2004\nARRETE du 26 juillet 2004\nARRETE du 4 mai 2006\nARRETE du 17 juillet 2006\nARRETE du 11 avril 2007\nOrganisme paritaire interbranches\nDéveloppement de la formation et de l'apprentissage\nCréation d'un OPCA interbranches chimie, pétrole, pharmacie\nChamp d'application géographique et professionnel\nRôle des commissions paritaires nationales de l'emploi\nExercice des fonctions d'administrateur\nEntrée en vigueur. - Durée\nAccord collectif du 28 novembre 1995\nARRETE du 13 mai 1996


Page:Lemaistre de Sacy - La sainte Bible 1855.pdf/979 - Wikisource\nPage:Lemaistre de Sacy - La sainte Bible 1855.pdf/979\nPère de notre Seigneur Jésus-Christ, et nous le prions sans cesse pour vous,\n4 depuis que nous avons appris quelle est votre foi en Jésus-Christ, et votre charité envers tous les saints ;\n6 qui est parvenu jusqu’à vous, comme il est aussi répandu dans tout le monde, où il fructifie et croît ainsi qu’il a fait parmi vous, depuis le jour que vous avez entendu et connu la grâce de Dieu selon la vérité ;\n7 comme vous en avez été instruits par notre très-cher Épaphras, qui est notre compagnon dans le service de Dieu, et un fidèle ministre de Jésus-Christ pour le bien de vos âmes,\n9 C’est pourquoi, depuis le temps que nous avons su ces choses, nous ne cessons point de prier pour vous, et de demander à Dieu qu’il vous remplisse de la connaissance de sa volonté, en vous donnant toute la sagesse et toute l’intelligence spirituelle :\n10 afin que vous vous conduisiez d’une manière digne de Dieu, tâchant de lui plaire en toutes choses, portant les fruits de toutes sortes de bonnes œuvres, et croissant en la connaissance de Dieu ;\n11 que vous soyez en tout remplis de force, par la puissance de sa gloire, pour avoir en toutes rencontres une patience et une douceur persévérante, accompagnée de joie ;\n12 rendant grâces à Dieu le Père, qui en nous éclairant de sa lumière, nous a rendus dignes d’avoir part au sort et à l’héritage des saints ;\n14 par le sang duquel nous avons été rachetés, et avons reçu la rémission de nos péchés ;\n16 Car tout a été créé par lui dans le ciel et sur la terre, les choses visibles et les invisibles ; soit les trônes, soit les dominations, soit les principautés, soit les puissances : tout a été créé par lui et pour lui.\n18 Il est le chef et la tête du corps de l’Église. Il est comme les prémices, et le premier-né d’entre les morts, afin qu’il soit le premier en tout :\n19 parce qu’il a plu au Père que toute plénitude résidât en lui ;\n21 Vous étiez vous-mêmes autrefois éloignés de Dieu, et votre esprit abandonné à des œuvres criminelles vous rendait ses ennemis ;\n22 mais maintenant Jésus-Christ vous a réconciliés par la mort qu’il a soufferte dans son corps mortel, pour vous rendre saints, purs et irrépréhensibles devant lui ;\n24 moi, Paul, qui me réjouis maintenant dans les maux que je souffre pour vous, et qui accomplis dans ma chair ce qui reste à souffrir à Jésus-Christ, en souffrant moi-même pour son corps, qui est l’Église,\n25 de laquelle j’ai été établi ministre, selon la charge que Dieu m’a donnée pour l’exercer envers vous : afin que je m’acquitte pleinement du ministère de la parole de Dieu ;\n26 vous prêchant le mystère qui a été caché dans tous les siècles et tous les âges, et qui maintenant a été découvert à ses saints ;\n27 auxquels Dieu a voulu faire connaître quelles sont les richesses de la gloire de ce mystère dans les gentils, qui n’est autre chose que Jésus-Christ reçu de vous, et devenu l’espérance de votre gloire.\n28 C’est lui que nous prêchons, reprenant tous les hommes, et les instruisant tous dans toute la sagesse ; afin que nous rendions tout homme parfait en Jésus-Christ.\nCAR je suis bien aise que vous sachiez combien est grande l’affection et le soin que j’ai pour vous, pour ceux qui sont à Laodicée, et même pour tous ceux qui ne me connaissent point de visage, et ne m’ont jamais vu ;\n2 afin que leurs cœurs soient consolés, et qu’étant unis ensemble par la charité, ils soient remplis de toutes les richesses d’une parfaite intelligence, pour connaître le mystère de Dieu le Père et de Jésus-Christ,\n3 en qui tous les trésors de la sagesse et de la science sont renfermés.\n4 Or je dis ceci afin que personne ne vous trompe par des discours subtils et élevés :\n5 car quoique je sois absent de corps, je suis néanmoins avec vous en esprit, voyant avec joie l’ordre qui se garde\nRécupérée de « https://fr.wikisource.org/w/index.php?title=Page:Lemaistre_de_Sacy_-_La_sainte_Bible_1855.pdf/979&oldid=8145111 »


Les distributeurs - SPIRIT ENERGY\nSpirit Energy, c’est aussi une équipe de distributeurs et de thérapeutes partout en France.\nVous avez des questions, ou bien vous souhaitez simplement entrer en contact avec un distributeur agréé Spirit Energy proche de chez vous ? Vous souhaitez retrouver un distributeur rencontré lors d’un événement ? Afin de vous aider à entrer en contact avec un membre de notre équipe, retrouver toutes les coordonnées sur la carte !\nPascale & Pierre : Créateurs des bijoux Spirit Energy\nPierre, radiesthésiste et Pascale, énergéticienne. Nous sommes distributeurs de bijoux énergétiques apportant un mieux-être, depuis plus de quatre ans. Par la suite, nous avons créé notre propre collection pour aller encore plus loin dans cette recherche de bien-être.\nAu plaisir de vous rencontrez sur les salons & foires en France.\nTel : 06 19 17 55 03 – 06 21 11 27 65\nEmail : contact@spiritenergysl.com\nLa rencontre avec le monde énergétique a été pour moi une révélation.\nOffrir à chacun la possibilité d’être mieux dans son Corps et son Esprit me procure de grandes joies.\nRencontrez-moi lors des salons auxquels je participe dans toute La France.\nTel : 06 80 35 82 90\nEmail : genevieve.dode@orange.fr\nPascale Giacomelli :\nEnergéticienne et Praticienne en Ostéothérapie, je serai très heureuse de partager ma passion auprès de personnes qui souhaitent prendre soin de leur santé.\nTel : 06 23 78 50 72\nEmail : sentezvousbien31@gmail.com\nSite : sentezvousbien-toulouse.fr\nDistributrice indépendante :\nZEN POINT EQUILIBRE : compléments alimentaires Bio\nUSANA : Compléments nutritionnels (Vitamines, minéraux, oligo-éléments et antioxydants.)\nLIFEWAVE : Patchs de photothérapie, acupuncture sans aiguille (gestion de la douleur, stress, cicatrisation, anti-âge, détox, sommeil, énergie retrouvée…).\nKaren Energie :\nÉnergéticienne, je vous accompagne sur :\n– votre dvpt perso (émotionnel, mémoires, traumatismes, chocs… enfant intérieur, lignée familiale…),\n– votre Vie pro (mission de vie, relations professionnelles apaisées, poser les limites, confiance en soi, prendre sa place, auto-sabotage, procrastination, s’exprimer en public…)\n– pour aller plus loin encore, avec la thérapie fréquentielle (douleurs fibromyalgie, TMS, déprime, anxiété, sommeil…)\n– avec le soutien actif et puissant de la nutrition cellulaire ! …\n– et bien sûr des bijoux Spirit Energy : leur puissance vient en synergie et décuple l’action énergétique de mes séances : un vrai plus pour maintenir un équilibre énergétique !\nTel : 06 61 99 38 83\nEmail : karen.energie@gmail.com\nSite internet : www.karen-energie.fr\nPraticienne en soins énergétiques (reiki,Lahochi et Access bars), je pratique aussi des soins énergétiques sur les animaux (Bovins et animaux domestiques). Je suis également distributrice des produits Usana.\nJe serais ravie de vous faire découvrir les bijoux et vous accompagnez vers le chemin de votre bien-être.\nTel : 07 86 38 30 16\nEmail : lr.dampatricia@gmail.com\nAurélie, conseillère en Lithothérapie et créatrice de pièce unique. Je compose votre bijou en fonction de votre chemin de vie, ou au gré de vos envies.\nChristophe, Praticien en Psychothérapie et Prânathérapie, Consultant en Médecine Ayurvédique.\nFort de nos parcours et nos rencontres, c’est tout naturellement que nous avons décidé de parcourir les salons et foires en France, pour vous permettre de retrouver un parfait équilibre sur le plan physique, émotionnel et spirituel grâce aux Bijoux Spirit Energy.\nTel : Aurélie – 07 87 39 76 13 | Christophe – 06 51 13 63 11\nEmail : aurelenergy@gmail.com\nFrédérique et Aurélie :\nFrédérique , médium spirit et Aurélie, énergéticienne . Nous sommes distributrices des bijoux pour notre plus grande fierté ainsi que d’autres produits ésotériques. Nous proposons au sein de notre association des formations, des rencontres, et des ateliers sur divers sujets liés au bien-être (LaHoChi et lahochi 13ème octave ; REIKI USUI et reiki Karuna, médiumnité, et bien d’autres pratiques….)\nNous sommes 2 personnes passionnées pour permettre à chacun de trouver un équilibre sur le plan physique,émotionnel et spirituel.\nFrédérique : 06 73 63 45 00 – Aurélie : 06 69 43 01 31\nEmail : murmuredelinvisible30@gmail.com\nAmonashanti – Nadia, Stan & Chloé :\nNous sommes une boutique avant tout basée sur le conseil en lithothérapie. Nous aidons nos clients a choisir des pierres adaptées et fabriquons des bracelets sur mesure, tant en taille qu’en compositions de pierre pour que chacun reparte avec la meilleure expérience possible et un bijou adapté.\nNous possédons aussi un coin ésotérique composé de cartes, pendules, livres, encens, bols tibétains et bien plus sur lequel nous sommes toujours prêts à donner nos avis ou conseils !\nAdresses des différentes boutiques :\n18 Rue du Général de Gaulle, 40130 Capbreton.\n127 boulevard de la République 47000 Agen\n47 avenue de la gare 40150 Soorts-Hossegor\nEmail : amonashanti@gmail.com\nSite internet : www.amonashanti.fr\nCorinne Géraci :\nJe suis dans le sud de la France dans la ville de Vallauris Golfe-Juan, entre Antibes et Cannes\nJ’ai une boutique de produits naturels.\n23 Rue Sicard ( Angle avec Traverse des Champs N°1)\nTel 06 60 58 66 96\nSavons au lait d’ânesse ou de chèvre bio (circuit court local et artisanal pour le lait de chèvre),\nGamme de cosmétique bio,\nShampoings solides à l’argile (slow cosmétique) Déodorants solides,\nBougies artisanales et locales 100% cire de soja,\nJe propose également les bijoux SPIRIT ENERGY ainsi que des soins (sur RDV uniquement)\nSoin Lahochi de relaxation ,\nObservation, rencontre, découverte et envie de partage sont les énergies qui m’animent pour pratiquer ces techniques :\nSoins énergétiques – Massages – Magnétisme – Reiki\nBioénergie – Soins Spirit Energy – Méditation.\nLa rencontre avec les bijoux énergétiques Spirit Energy m’a particulièrement interpellé par leurs conceptions et la puissance énergétique permettant à la fois une action sur le plan émotionnel, physique et spirituel.\nEn cabinet, sur des foires et salons en France ou à l’étranger je vous propose de vous les faire découvrir, de les tester sur place ou à distance (pour un achat sur site).\nAcquérir ces bijoux / pendentifs énergétiques ne peut que vous surprendre sur leurs bienfaits : Rééquilibrage et accompagnement émotionnel, physique et spirituel.\nDijon 21000 – T. +33(0)6 74 93 56 12 – contact@siriusrelaxconcept.com – www.siriusrelaxconcept.com\nMagnifique rencontre ! il y a 5 ans avec les créateurs Pierre et Pascale des bijoux Spirit Energy.\nAvec joie, je vous fait découvrir leurs bienfaits pour la santé (par l’élévation sur les plans physique, émotionnel et spirituel) lors de réunions individuelles ou en salon bien être\nÉgalement praticienne en soins énergétiques (Reiki Usui)\n*Nettoyage du Karma\n*Communication animale La Voix du Coeur\nNous pouvons grâce à la communication animale (à distance) comprendre leur problème de comportement, y remédier, les apaiser lors de leur problème de santé. Entendre leurs messages lorsqu’ils sont partis.\nUn langage au-delà des mots :\nAvec plaisir de vous rencontrer sur Agde ou à distance\nTél : 06 14 23 50 71\nMail : barbaralavy06@gmail.com


Le blog de Thierry Saussez - Part 20\nSi l’on ne fait pas la différence entre un immigré clandestin, un travailleur étranger qui vit légalement en France et un Français d’origine étrangère, est-on vraiment en République ?\nContrairement à ce que je lis souvent, cette question ne clive pas du tout la société française. Une immense majorité de l’opinion, gauche comprise (ainsi que les étrangers vivant sur notre territoire de façon régulière), considère qu’il faut à la fois lutter contre l’immigration clandestine et éviter toute discrimination à l’égard des étrangers vivant ici dans le respect de nos lois.\nLa confusion que voudraient entretenir à la fois les laxistes (« accueillir toute la misère du monde ») et les extrémistes (fermer les frontières) explique également les difficultés de notre modèle d’intégration pour certains Français d’origine étrangère.\nTout se tient. Intégrer tous les Français avec les mêmes droits et les mêmes devoirs. Rester la terre d’accueil la plus ouverte d’Europe pour le droit d’asile et les étrangers qui peuvent vivre et travailler ici. Lutter contre les passeurs, les réseaux, les marchands de sommeil et reconduire à nos frontières avec humanité mais fermeté, sans stigmatiser personne, les immigrés clandestins.\nCet équilibre n’est pas facile à atteindre. Il nécessite de continuer à rattraper bien des retards, notamment en matière d’intégration dans les domaines de l’éducation, de la formation, du logement, etc. Mais se contenter, d’un côté, d’exploiter les émotions et, de l’autre, de cultiver le rejet, ne sont dignes ni de la France ni de ceux qui prétendraient la diriger à partir d’une telle démagogie.\n0 Responses\tImmigration Permalink\nPrevious 1 … 18 19 20 21 22 … 29 Next Scroll to top


Des assiettes décorées - Décodébrouille\nMa période "capsules nespresso" se poursuit activement !\nVoici une nouvelle idée : décorer des assiettes...\nIl s'agit de sous-assiettes que j'ai décorées à l'aide de capsules compressées, de restes de tissu (le coq est découpé dans un vieux vêtement en jersey) et de peinture relief. Le tout est recouvert de résine comme le principe déjà présenté ici et là.\nCes assiettes peuvent servir de plateau pour présenter quelques flûtes à champagne par exemple, ou bien encore de tableau...\nIl s'agit d'un 1er essai mais certainement pas du dernier ! D'autres créations à partir de ce principe sont à l'étude ou en cours de création... A suivre !\nJustine 11/09/2013 10:34\nBonjour, j'aimerai réaliser ceci pour mon papa, est-il possible d'avoir les étapes de réalisation. Merci d'avance.\nDécodébrouille 11/09/2013 17:14\nC'est très simple : il suffit de coller les éléments ur le support à colle forte (scotch verte ou colle tissu) et de les recouvrir de résine gédéo (bi composante). Il faut laisser sécher dans un\nendroit plat et recouvrir si possible pour éviter que les mouvhes ne viennent se prendre dans la résine (j'ai expérimenté la chose !). le mieux c'est d'oublier la chose pendant plusieurs jours\n!!! merci de votre visite et de votre commentaire.\nRozenn 30/10/2010 16:45\nC'est bluffant, on ne dirait vraiment pas qu'il s'agit de capsules écrasées et c'est du plus bel effet!\nSophie 29/10/2010 13:31\nje suis pas la seule à garder mes capsules Nespresso !!! Moi aussi je suis sure qu'on peut en faire des trucs sympas... En tout cas, j'adore des idées, le pense-bêtes boutons est top, et l'abat\njour diapos, je n'en parle même pas !\net merci pour ton com chez moi !\nfeemimine 26/10/2010 10:42\nbonjour, je n'ai qu'une vague idée de la taille des capsules nespresso, mais ne pouvez vous pas les garnir de plâtre (par exemple) et les utiliser face anodisée vers le haut, comme des tesselle de\nj'aime bien l'assiette/tableau où les capsules font comme des ballons, ça ressort très bien d'un fond sombre et c'est plein de poesie.\nbonne continuation et bonnes créations ;)\nDécodébrouille 26/10/2010 10:52\nEffectivement, je suis en train de faire un plateau et un cache-pot en disposant les capsules comme des tesselles sur de la colle à carrelage avec un joint ensuite. Je vais voir ce que cela\ndonne. Ce n'est pas évident car elles ne sont pas très épaisses. Tout cela est en gestation. Résultat dans quelques jours sur mon blog !! Merci de ta visite.


Près de Tunis, huit ans après la révolution, "on a la liberté mais pas la dignité" - Metrotime\nPrès de Tunis, huit ans après la révolution, "on a la liberté mais pas la dignité"\n"Depuis la révolution, on a la liberté, mais pas la dignité": Sofiene Jbeli, jeune informaticien au chômage, ne regrette pas le soulèvement qui mit fin à la dictature en Tunisie. Mais huit ans plus tard, l'amertume éteint progressivement l'espoir.\n, le 13/01/2019 à 21:00\nA Douar Hicher, dans la banlieue populaire de Tunis où réside Sofiene, des jeunes scouts, danseurs et humoristes en herbe préparent le spectacle marquant le huitième anniversaire de la révolution qui chassa Zine el Abidine Ben Ali du pouvoir le 14 janvier 2011. Ils répètent dans la Maison des associations, l'un des quatre seuls lieux proposant des activités à la jeunesse de cette ville de 100.000 habitants.\nSi la Tunisie est le seul pays à poursuivre sur la voie de la démocratisation politique après le Printemps arabe, le pouvoir économique reste encore concentré dans les mains d'une élite et les habitants des zones périphériques se sentent exclus et abandonnés. "Si le système ne change pas en 2019 (avec les élections présidentielle et législatives, NDLR), tout cela n'aura servi à rien" , lance Sofiène, qui a travaillé comme peintre ou vendeur de livres à la sauvette faute d'être embauché dans sa branche, l'informatique. "La révolution a été faite avec trois slogans, +travail, dignité, liberté+, mais les deux premiers n'ont pas été réalisés" , reconnaît la sociologue Olfa Lamloum, directrice de l'ONG International Alert en Tunisie qui travaille dans les zones les plus marginalisées du pays.\nAFP / F. Belaid\nQuelques avancées ont été enregistrées, note-t-elle. L'introduction d'un quota obligatoire de jeunes de moins de 36 ans parmi les candidats aux municipales leur a ainsi "permis d'entrer en nombre dans les conseils municipaux" l'année dernière. Mais, "rien n'a été fait pour améliorer la vie" quotidienne des jeunes dont la situation sociale a subi "une réelle dégradation" , tempère Mme Lamloum.\n"Personne ne nous écoute"\nLa reprise de la croissance ne bénéficie guère aux habitants des banlieues pauvres et des villes de l'intérieur. Le chômage y est deux à trois fois plus élevé que les 15,5% enregistrés nationalement, notamment chez les jeunes diplômés. Au-delà des difficultés économiques, Sofiene pointe du doigt nombre d'humiliations et restrictions étouffant son quotidien: attitude méprisante de la police, rendez-vous médicaux impossibles à obtenir sans "bakchich", nécessité d'avoir une autorisation parentale pour voyager jusqu'à ses 35 ans, comme de nombreux jeunes considérés "à risque" depuis une série d'attentats en 2015.\nAmnesty International a dénoncé ces restrictions de déplacement "arbitraires" et "abusives". Sofiene déplore aussi que les transports en commun dont dépendent les banlieusards soient "tellement sales et anarchiques qu'on s'habille comme des clochards pour les prendre!" "On a fait cette révolution pour devenir des citoyens, mais finalement je ne suis citoyen que dans la liberté d'expression" , renchérit Hamza Dhifali, lycéen responsable d'un groupe de breakdance.\n"Maintenant, nous pouvons parler et c'est très bien, mais personne ne nous écoute. A Douar Hicher, l'Etat n'est là que dans les commissariats" , déplore-t-il. Les sketches écrits par les jeunes de la Maison des associations de Douar Hicher parlent d'idéaux trahis, d'émigration clandestine, d'immolation.\n"Quitter le navire"\nLa "révolution de la jeunesse" célébrée lundi a pourtant été lancée par de jeunes blogueurs et un marchand ambulant de 26 ans dont l'immolation avait déclenché les protestations. Les hommes politiques assurent régulièrement soutenir cette jeunesse. "Sur le papier, il y a des programmes d'aide, des microcrédits", explique Issam Elhali, 31 ans, qui a emprunté 7.000 dinars (2.000 euros) pour lancer une petite quincaillerie. "Mais le taux d'intérêt est à 21%, je ne m'en sors pas: les dirigeants disent qu'il soutiennent les jeunes mais ils nous arnaquent. Il n'y a plus de futur pour nous" , assène ce jeune père.\nPourtant, Issam fait lui aussi partie de la jeunesse engagée de Douar Hicher: il préside une association qui tente de préserver la propreté et l'environnement dans le quartier. "Nous sommes parmi les rares ici qui ont encore de l'espoir, les autres se sentent abandonnés et attendent au café" , explique-t-il. "Mais nous sommes dans un bateau dont les deux capitaines sont en train de se disputer, en regardant le bateau sombrer" , déplore-t-il. Une allusion aux luttes de pouvoir paralysantes entre le président, Béji Caïd Essebsi, et le Premier ministre Youssef Chahed. "Moi je veux sauver ma vie et quitter le navire" .\nComme lui, la majorité des jeunes présents n'envisage d'avenir meilleur qu'à l'étranger. "Je crois encore à l'éducation pour m'en sortir, que ce soit ici ou ailleurs" , souligne Zeinab Rannen, 17 ans, qui vise un bac avec mention. "Mais je voudrais surtout aller ailleurs pour avoir le respect la dignité que je n'aurai pas ici" .\nLire aussi : Une étudiante égyptienne exclue de son université pour avoir enlacé un garçon.