[Fantasia 2016] TRASH FIRE | Caramie's Zone Caramie's Zone: [Fantasia 2016] TRASH FIRE\nOwen Roberts (Adrian Genier) est un misanthrope dépressif. Comme il le mentionne à sa psychothérapeute (pendant qu'elle dort!) dans la toute première séquence du film, il a attendu longtemps avant que ses parents décèdent pour ne pas se sentir coupable lorsqu’il va se suicider. Ses parents sont décédés il y a quelques années dans un incendie et il n'a jamais encore trouvé le courage de mettre fin à ses jours.\nIl a une copine, Isabel (Angela Trimbur) depuis trois ans et le couple bat sévèrement de l'aile. Elle déteste son alcoolisme, son dédain pour tout le monde, n'aime pas coucher avec lui (elle montre un désintérêt total lorsqu’ils baisent), elle lui dit carrément qu'elle désire fonder une famille, mais pas avec lui. Lorsqu'elle tombe enceinte de lui (grossesse évidemment imprévue), un avortement semble être la meilleure chose à faire et Owen lui dit qu'il faudra partager les frais médicaux en deux. Le lendemain, Owen change d'avis, il serait prêt à fonder une famille. Pour ce faire, il devra d'abord se réconcilier avec sa grand-mère Violet et sa soeur Pearl (Annalynne McCord) qui a subi des brûlures au troisième degré sur 80% de son corps lors de l'incendie qui a emporté ses parents.\nÀ la suite de la projection du film, le réalisateur nous a appris que le scénario était inspiré de sa bataille personnelle contre la dépression. TRASH FIRE n'est pas un film dépressif, l'humour noir occupe une grande place dans l'histoire. La séquence où Owen a des convulsions pendant qu'il a une relation sexuelle avec sa copine est probablement la scène la plus hilarante du long-métrage.\nIl est très difficile pour le spectateur de se soucier des personnages, par la manière qu'a chacun de dire tout haut ce qu'il pense. Il n'y pas que Pearl qui est le personnage le "plus attachant" par ses bizarreries, mais c'est peut-être dû au fait que ces apparitions sont sporadiques et qu'il est difficile de se faire une véritable idée du personnage. Après le rôle de Pauline dans Excision Annalynne McCord, nous présente un autre personnage bizarre. L'actrice nous a révélée qu'elle a pris le rôle sans l'approbation de ses agents.\nTRASH FIRE est à voir si vous avez aimé les Excision et Surbuban Gothic, les deux premiers films du réalisateur.


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Nouvelle technologie de refroidissement par immersion pour la ... - AéroUdeS - Université de Sherbrooke\nNouvelle technologie de refroidissement par immersion pour la microélectronique\nSi Internet était un pays, il serait le sixième plus grand consommateur d’énergie sur la planète. Le stockage et le traitement de données consomment une quantité phénoménale d’énergie, et le refroidissement de ces équipements électroniques avancés représente environ 50 % de cette énergie. Trouver des solutions pour améliorer l’efficacité énergétique de millions de serveurs planétaires pourrait en même temps diminuer leurs coûts d’opération et leur empreinte environnementale.\nDans le but de développer une nouvelle technologie de refroidissement haute performance pour la microélectronique, un programme de recherche nommé Advanced Cooling est ainsi mis sur pied avec l’appui de plusieurs partenaires, soit le Conseil de recherches en sciences naturelles et en génie du Canada (CRSNG), PROMPT, l’Université de Sherbrooke, Systemex Énergies et Varitron Technologies. L’investissement en temps et en argent de tous les partenaires représente 2,6 M$ sur 3 ans. Les activités de recherche s’effectueront principalement sur deux sites : le Centre de Collaboration MiQro Innovation (C2MI) et l’Institut interdisciplinaire d’innovation technologique (3IT).\nLa nouvelle technologie de refroidissement à haute capacité pour les dispositifs électroniques avancés est basée sur l’immersion de ces dispositifs dans un liquide diélectrique – qui ne conduit pas le courant électrique –, permettant ainsi d’évacuer la chaleur produite par les dispositifs et de les refroidir avec une efficacité redoutable.\nL’enjeu principal pour les salles de serveurs des centres de données qui supportent l'économie numérique et le Cloud, c’est la gestion de l'énorme quantité de chaleur produite par les ordinateurs. Cette problématique représente des coûts d'exploitation importants et limite les performances de centres de données, explique Julien Sylvestre, professeur en génie mécanique à l’UdeS et chercheur principal. Avec nos partenaires, notre objectif sera justement de mieux comprendre les obstacles technologiques pour réussir à rendre fiable, efficace et stable cette technologie de refroidissement par immersion et de pouvoir ensuite la propulser à son plein potentiel d’utilisation commerciale.\nTravailleront sur le projet (en ordre) : Pr Julien Sylvestre, UdeS, Jérémy Roussel-Francoeur, stagiaire, Jean-François Morissette, professionnel de recherche, Omidreza Ghaffari, chercheur postdoctoral, Francis Grenier, ingénieur chez Systemex Énergies, Simon Jasmin, directeur des technologies chez Systemex Énergies, et Patrice Lavoie, vice-président, ventes et développement des affaires, Varitron Technologies.\nLe programme servira principalement à développer une compréhension approfondie de la fiabilité des dispositifs immergés et des effets thermofluidiques – contrôle du transfert thermique – dans les systèmes immergés, problématique fondamentale fort complexe qui demeure d’actualité malgré des décennies de recherche active. Des prototypes utilisant ce type de refroidissement seront développés et testés sur des équipements industriels au C2MI afin de démontrer leur intégration efficiente dans les procédés d’encapsulation standards et d’accélérer un éventuel transfert technologique vers l’industrie.\nNous sommes fiers d’amener cette technologie de refroidissement avant-gardiste au niveau que l’exige maintenant le marché, grâce à l’apport de partenaires de choix qui fournissent une expertise de pointe afin de livrer une solution d’une grande fiabilité sur le plan des performances et de la valeur par rapport aux systèmes conventionnels,\nMarc-Antoine Pelletier, associé principal chez Systemex Énergies\nCette technologie de refroidissement va permettre à nos clients d’augmenter significativement la performance de l’électronique par une adaptation de produits existants ou futurs .\nPatrice Lavoie, vice-président, ventes et développement des affaires chez Varitron Technologies\nAssurer notre leadership national en microélectronique\nToutes les étudiantes et tous les étudiants à la maîtrise et au doctorat engagés dans ce projet vont acquérir une expérience de recherche industrielle unique. Avoir accès à des équipements de classe mondiale et œuvrer au sein de deux centres de recherche reconnus leur permettront de développer de significatives habiletés en recherche, en ingénierie, en gestion de projet et en travail collaboratif. Grâce à ce personnel hautement qualifié formé tout au long du programme, l’expertise développée contribuera à assurer notre leadership national en microélectronique.\nLes programmes de partenariats de recherche du CRSNG réunissent les meilleurs découvreurs et innovateurs du Canada en vue de relever des défis de recherche. La mise au point d’une technologie de refroidissement rentable et à haut rendement pour les dispositifs électroniques de pointe pourrait avoir d’importantes retombées sur l’environnement et l’économie compte tenu de la réduction de la consommation d'énergie, de la création d’emplois et de l’accroissement de la compétitivité en milieu industriel .\nMarc Fortin, vice-président, Direction des partenariats de recherche, Conseil de recherches en sciences naturelles et en génie du Canada\nPROMPT est fier de pouvoir appuyer un tel projet de collaboration qui aura un impact majeur dans un secteur qui lui est cher, soit celui de la microélectronique. Ce projet démontrera une fois de plus le haut niveau d’innovation technologique que peuvent générer des partenariats entre les entreprises et les universités.\nFrançois Borrelli, vice-président, développement de partenariats\nChaîne d’innovation intégrée\nMettre en synergie de telles expertises complémentaires permettra le développement d’une technologie fiable, efficace et stable pour les clients potentiels. De la recherche fondamentale jusqu’à l’étape de pré-commercialisation, les partenaires du projet sauront surpasser les défis actuels pour augmenter la qualité de refroidissement et la performance thermique des technologies de refroidissement.\nLa recherche est rendue possible grâce à la chaîne d’innovation intégrée alliant la recherche fondamentale appliquée et l’appui à la commercialisation composée d’infrastructures uniques comme le 3IT, infrastructure d’innovation scientifique et de maturation technologique, et le C2MI, centre de recherche dédié aux systèmes électroniques doté d’infrastructures uniques au Canada.\nProfesseur Vincent Aimez, vice-recteur à la valorisation et aux partenariats de l’Université de Sherbrooke\nPage du Pr Julien Sylvestre


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Comparez 2. Choisissez3. Economisez\nSimulation de crédit immobilier, simulation de prêt immobilier,\nCrédit immobilier : quels pronostics pour les taux en 2016 ?\nSoumis régulièrement aux oracles des professionnels du secteur, les taux des crédits immobiliers sont scrutés à la loupe dans le contexte indécis de la crise grecque. L'Observatoire Crédit Logement/CSA se livre à la pratique en élaborant plusieurs scenarios pour les 12 prochains mois. Si les taux vont inévitablement remonter, les pronostics tablent, dans le pire des cas, sur un retour à leur niveau de début 2015.\nLes taux en juin 2015\nLes derniers indicateurs de l'Observatoire Crédit Logement/CSA font état d'un nouveau recul des taux en juin par rapport au mois précédent. Le taux moyen toutes durées confondues était de 1,99%. L'analyse révèle que la baisse autrefois généralisée devient désormais plus sélective, signe que cette évolution marque le début d'une lente remontée.\nL'activité affiche des valeurs en hausse : la production de crédits (en montant) grimpe de 24,7% en rythme annuel, tandis que le nombre de prêts augmente de 14,5%. Hors rachat de prêts immobiliers, la reprise du marché d'acquisition se montre rapide et intense : +62,2% pour la production et 48,1% pour le nombre de prêts accordés, toujours en année glissante.\nLes prévisions pour fin 2015 et 2016\nCe remarquable dynamisme ne devrait pas êtres rompu par la crise grecque. Selon l'Observatoire Crédit Logement/CSA, les taux conservent une marge conséquente avant d'arriver à leurs niveaux antérieurs. En décembre 2013, le taux moyen était de 3,08%. Si l'Europe encaisse la crise grecque, les taux ne remonteraient que très légèrement à la rentrée de septembre (2,27%) pour se stabiliser durant le premier et le second semestre 2016.\nSi, à l'inverse, le scenario grec vire au drame, les taux seraient impactés dans des proportions raisonnables pour atteindre 2,65% au cours du second semestre 2016. Un pronostic intermédiaire émane de la Banque de France qui table sur une hausse à la rentrée (2,32%), suivie d'une stabilisation sur toute l'année 2016.\nCrédit immobilier : financez votre premier achat immobilier.\nEn tant que primo-accédant, vous pouvez bénéficier d'aides au financement accordées par l'Etat et les collectivités locales sous certaines conditions. Et pour réduire le coût de votre crédit, faites jouer la concurrence pour décrocher l'assurance de prêt au prix le plus juste.\nCapacité de financementLes taux des crédits immobiliers sont au plus bas, entre 2% et 2,80% (hors assurances) pour un emprunt sur 15 ou 20 ans. Pour bénéficier d'un taux ultra performant, la banque va étudier votre profil, et jauger divers paramètres dont l'apport personnel. Essayez de rassembler une somme au moins égale à 10% du capital à emprunter : les banques sont très sensibles à l'effort d'épargne. Et pourquoi pas l'aide d'un tiers grâce au don de parent à enfant : les dons entre parents et enfants sont exonérés à hauteur de 100 000€ tous les 15 ans.\nAides destinées aux primo-accédants\nL'Etat donne un coup de pouce en aidant au financement d'un premier achat immobilier, sous réserve qu'il concerne la résidence principale. L'aide la plus connue est le PTZ ou prêt à taux zéro : il est accordé sous conditions de ressources (variables selon la zone d'implantation du logement) pour l'achat d'un logement neuf ou d'un bien ancien avec travaux importants l'assimilant fiscalement à un local neuf (ou encore un logement dont les travaux représentent 25% du coût total de l'opération et qui se trouve dans une commune éligible, spécifiée par arrêté). Le PTZ peut financer entre 18% et 26% du coût de l'opération.\nVous pouvez compléter le PTZ avec le PAS (prêt d'accession sociale) dont les plafonds de ressources pour en bénéficier sont identiques. Le taux d'intérêts dépend de la durée de remboursement (autour de 3% entre 15 et 20 ans). C'est également le moment d'utiliser votre plan d'épargne logement (PEL) : les intérêts acquis déterminent le montant et la durée du prêt (maximum 92 000€ sur 15 ans). Et selon votre situation d'autres prêts aidés peuvent compléter le financement : prêt Action Logement (ex 1% Logement, accordé aux salariés du privé), prêt pour les fonctionnaires, prêt des retraites complémentaires et des mutuelles.\nDéléguez votre assurance de prêt\nEn tant que jeune emprunteur, vous avez tout avantage à déléguer votre assurance de prêt. Le contrat groupe de la banque prêteuse sera bien souvent plus onéreux qu'une offre alternative, individualisée, parfaitement adaptée à votre situation. La différence va du simple au triple entre une assurance en interne et une assurance déléguée.\nSollicitez les services d'un courtier pour optimiser votre dossier : entre la concurrence interbancaire pour décrocher le meilleur taux et l'assurance de prêt externalisée, vous réduisez le coût total de votre crédit immobilier de plusieurs milliers d'euros.\nL'apport personnel est la part disponible dont vous disposez et que vous allez utiliser pour votre projet immobilier. Cet apport peut provenir de différentes sources : épargne personnelle, aide d’un parent ou proche, héritage, plus value sur la revente d’un bien etc.\nQuelle est l’importance de l’apport personnel, pour un prêt immobilier ?\nVous souhaitez investir dans un bien immobilier ? Un solide dossier sera nécessaire afin d’obtenir un prêt immobilier. Pour cela, la part de votre apport personnel n’est pas négligeable, celle-ci aura toute son importance pour déterminer le coût de financement de votre projet ainsi que sa durée.\nL’apport personnel est un élément primordial dans le dossier de crédit que vous présenterez aux banquiers. Plus il sera étoffé, plus grandes seront vos chances d’obtenir un taux de crédit intéressant.\nCombien apporter pour obtenir un bon taux ?\nL’idéal pour obtenir un taux vraiment intéressant est un apport personnel de 30%.\nOutre l’apport personnel, les banquiers prennent en considération l’ancienneté professionnelle, la sécurité de l’emploi ainsi que la stabilité financière.\nVous avez la possibilité de faire évoluer votre apport personnel en ayant recours à certains prêts aidés comme le prêt épargne logement, le prêt à taux zéro plus ou encore le prêt 1% logement et d'autres "petits prêts", tels que le prêt fonctionnaire ou les prêts des collectivités locales.etc.\nCrédit immobilier : ce que le courtier peut négocier pour vous.\nLes courtiers en crédit immobilier sont de plus en plus sollicités pour accompagner les emprunteurs dans la démarche de financement de leur projet. Cet intermédiaire s'occupe de tout, mais l'avantage de passer par un courtier ne s'arrête pas au gain de temps. En plus de décrocher le meilleur taux du marché, le courtier négocie d'autres éléments de l'offre de prêt.\nLe courtier en crédit immobilier est un intermédiaire entre la banque et l'emprunteur. Son rôle est de faciliter les démarches. Pour l'établissement de crédit, il est un apporteur d'affaires ; pour vous, l'emprunteur, un interlocuteur unique qui va vous accompagner jusqu'à la signature du prêt. Passer par un courtier présente de nombreux avantages :\n• Bénéficier d'une expertise dans un domaine complexe\n• Obtenir des conditions les plus avantageuses du marché\n• Négocier des aides éventuelles\n• Etudier le meilleur cadre fiscal (en cas d'immobilier locatif)\n• Monter le dossier.\nNégocier tous les éléments de l'offre de prêt\nLe courtier va essayer d'obtenir le meilleur taux du marché. En tant qu'apporteur d'affaires, il décrochera un taux plus intéressant que celui que vous auriez obtenu seul, livré aux rigidités bancaires. Le taux est l'élément phare d'un crédit immobilier, il n'est pourtant qu'une partie de l'offre.\nCelle-ci est constituée d'autres détails importants qui font la différence sur le coût total du prêt, ou qui peuvent avoir une incidence dans le futur :\n• assurance de prêt : la loi vous donne la possibilité de choisir une assurance externe à la banque ; le courtier vous aidera à trouver l'assurance individuelle adaptée au meilleur prix.\n• frais bancaires en cas de changement de banque (pour domiciliation) : cet élément est négociable ; avec son expertise, le courtier saura mettre en avant les atouts du dossier.\n• pénalités de remboursement anticipé : les PRA pour remboursement total ou partiel ne sont pas imposées par la loi, le législateur a en revanche fixé des limites. Elles sont donc négociables, à condition de le faire au moment de la souscription du prêt.\n• modulation des échéances : votre crédit immobilier n'est pas figé, vous devez avoir la possibilité de baisser ou d'augmenter vos échéances en fonction de votre situation. L'augmentation de mensualités (en cas de rentrée d'argent par exemple) permet de remplacer un remboursement anticipé qui vous aurait été facturé.\n• transfert de prêt : dans le cas où vous envisagez la revente de votre bien pour en financer un nouveau. Cette clause inscrite à l'offre de prêt vous permettra de bénéficier des mêmes conditions pour le prochain crédit, intéressant quand les taux sont historiquement bas.\nCrédit immobilier : comment choisir son courtier en crédit immobilier ?\nPasser par un intermédiaire pour contracter un crédit immobilier devient une pratique de plus en plus répandue.\nUn crédit sur trois est souscrit via un courtier et une personne sur deux sollicite les services d'un courtier pour réaliser une étude. Les courtiers sont eux-mêmes optimistes quant au développement de leur activité en estimant que d'ici trois ans la moitié des crédits immobiliers sera conclue grâce à leur intermédiation. La profession est très réglementée. Quelles obligations un courtier doit-il respecter ? Quels sont les critères à prendre en considération pour bien choisir son courtier ?\nLe courtier en crédit immobilier est un intermédiaire en opérations de banque (IOBSP) entre les particuliers et les établissements de crédit. Sa mission est d'étudier la demande de son client, de négocier auprès des banques et de sélectionner les meilleures offres adaptées. Du fait d'un volume d'affaires important, il obtient des conditions que son client n'aurait pu décrocher seul face à son banquier.\nDepuis 2013, la profession des IOBSP est régie par un cadre juridique très strict, imposant notamment de nouvelles obligations à l'égard des consommateurs-emprunteurs. La toute première chose à vérifier quand vous faites appel aux services d'un courtier en crédit est de vous assurer de son inscription à l'Orias (registre unique des intermédiaires en assurance, banque et finance) qui valide son statut. Son numéro d'immatriculation doit figurer sur tous les documents qu'il remet à son client. Information que vous pouvez vérifier en aller directement sur le site de l'Orias.\nLe courtier doit être couvert par une assurance responsabilité civile professionnelle. Il doit préciser le nombre et le nom de établissements de crédit avec lesquels il travaille, et s'il perçoit ou non une commission (montant et modalités de calcul) de la part de ces établissements. Conformément à la législation, aucun versement ne peut être exigé d'un particulier avant l'obtention du prêt (article L.321-2 du code de la consommation).\nInformation, mise en garde et conseil\nLe courtier en crédit a trois obligations distinctes : vous informer, c'est-à-dire vous transmettre, sans jugement personnel, des données objectives ; vous conseiller ou orienter votre choix grâce à des préconisations étayées ; et vous mettre en garde, à savoir vous alerter sur les risques d'endettement liés à l'octroi d'un prêt. Dans un document qui rappelle la mission de courtage, le courtier doit vous présenter trois simulations sur différentes formules de crédit. Sur cette base, vous pourrez décider de mandater le courtier.\nUn bon courtier apporte une réponse rapide, généralement sous 5 jours ouvrables pour un dossier sans complications.\nAttention : si le courtier vous propose également une assurance de prêt, vérifiez qu'il soit également inscrit à l'Orias en tant que mandataire intermédiaire d'assurance (MIA).


Chaque année, il est nécessaire de gagner de l’argent de patrouille contrairement aux lutins ou aux louveteaux où une intendance est systématiquement prévue et où l’on dort dans du dur. Chez les guides et les scouts, c’est aux patrouilles elles-mêmes de prendre en charge la cuisine, les constructions, le ravitaillement en eau, etc. Il est donc important pour chaque patrouille d'avoir deux malles. L'une, appellée comunément la malle "pi", comportera tous les outils nécessaires aux constructions (pilotis, table à feu, ...). L'autre, appellée la malle "bouffe" contiendra tout le nécessaire de cuisine et quelques petits extras. C'est pourquoi, il est important de prendre la mission d'argent de patrouille à coeur, afin de pouvoir remplir ces malles en conséquences et de passer un bon camp!\nQui dit argent de patrouille dit de l'argent gagnée en patrouille pour la patrouille. Nous insistons sur le fait d'exécuter des petits travaux de type manuels (Peinture, jardinage, car-washing, ..) afin que les scouts puissent se rendre compte de la valeur de l'argent. De plus, si cela rentre dans le cadre des valeurs scouts (rendre service,...) cela est encore mieux!\nNous rappelons que le CP est là pour organiser ses activités et y participer. Il est hors de question que celui-ci fasse l'inspecteur des travaux finis et récolte l'argent.\nEnfin, nous souhaitons que les parents des CP jettent un oeil sur la gestion de l'argent de patrouille afin que celle-si soit faite en tant que bon père de famille, ceci afin de limiter les possibles abus.\nAfin de pouvoir investir suffisament dans les malles, nous préconisons aux patrouilles de récolter +- 200 euros pour les malles. En effet, chaque année il faut souvent racheter quelques assiesttes, casseroles, scies, etc.\nDe plus, depuis quelques années, l'unité ne participe plus aux frais d'achat du bois, c'est pourquoi nous demandons de l'aide à toutes les patrouilles. Celles-ci doivent donc également rajouter 150 euros à leur budget afin de participer au prix du bois.\nLe total du budget conseillé s'élève donc à 350 euros par patrouille. Avec 8 membres en moyenne par patrouille, 5 ou 6 activités sur l'année devraient être suffisantes.\nNous espérons que toutes ces petites règles et pistes permetteront aux patrouilles de gagner leur argent en patrouille, avec plaisir et dans les valeurs du scoutisme.


D’UNE BD À LA CAO, DE LA CAO À UN ROBOT - Cad Magazine\npar Christian GLADIEUX 14 octobre 2020 8 janvier 2021 7\nLe cinéma est depuis quelques années un gros consommateur de techniques digitales. Dans certains cas, il faut associer le numérique aux modèles réels, marier les contraintes mécaniques et une vision artistique, le tout très vite. Il a fallu seulement huit semaines à Legacy Effects pour concevoir et fabriquer une armure robot de plus de 2 tonnes et 5 m de haut !\nSi dans l’industrie traditionnelle il faut parfois des mois, voire des années pour créer et fabriquer un nouveau produit complexe comme une voiture ou une machineoutil, le cinéma doit parfois faire la même chose dans un laps de temps nettement plus court. Entreprise américaine, Legacy Effects a conçu et fabriqué Stripe, une armure robot fonctionnelle de 5 m de haut et de plus de 2 tonnes en seulement huit semaines… Stripe, c’est son nom, est l’un des personnages de « Stargirl », une nouvelle série fantastique diffusée aux Etats-Unis. Pour réaliser cet exploit, les développeurs ont largement fait appel au numérique, à la modélisation 3D, mais aussi à la fabrication additive.\nCRÉER STRIPE À PARTIR DE DESSINS\nTous les films de super-héros sont réalisés à partir d’images de synthèse. Mais l’interaction de machines futuristes avec les acteurs exige souvent de fabriquer des maquettes grandeur réelle. C’est le cas de Stripe, qui doit loger un pilote dans ses entrailles et être mobile comme son alter ego virtuel. Créateur d’accessoires de ce type pour Avatar, Iron-Man, ou encore Jurassic World, Legacy Effects s’est chargé de la conception du robot et s’est associé à Allfx pour sa fabrication. […]\nQUAND DES UTILISATEURS SE REBIFFENT


Parlons Santé Maladies de civilisation – Sens et Symboles\n27 avril 2022 /dans Les articles d'Olivier Soulier, Les vidéos d'Olivier Soulier /par anne\nCauses de maladies de civilisation : explications et solutions\nParlons Santé du 26 avril 2022\nOn entend beaucoup parler de “maladies de civilisation”, mais qu’elles sont-elles ?\nCe terme étrange qui renverrait à des zones géographiques précises, là où la “civilisation” s’est installé est en réalité le constat des changements de modes de vies récents qui ont affecté la santé des populations des ces régions.\nLes pathologies comme l’obésité, le diabète, les maladies cardio-vasculaires, les maladies auto-immunes et les cancers sont les plus majoritaires. Selon le professeur Henri Joyeux près de 50 % des cancers seraient par exemple dus à notre alimentation. Les maladies infectieuses ayant été éradiquées grâce à l’hygiène, des déséquilibres de l’hygiène de vie ont générés l’explosion des pathologies cardio-vasculaires et des cancers. Notre civilisation actuelle impose souvent une durée excessive du travail, des soucis professionnels, une insuffisance de sommeil et d’exercice physique, mais surtout de nombreuses erreurs alimentaires, des excès d’alcool, de tabac, de médicaments et de drogues… Tout cela favorise l’apparition de maladies spécifiques. Ceci n’est toutefois pas une fatalité, et il est possible d’échapper, grâce à d’autres modes de vie, à ces « maladies de civilisation ».\nToute une prévention est rendue possible par des voies de santé naturelles. Pour cela, il suffit d’éviter les pollutions et les excès, et d’entreprendre une diététique et une supplémentation adaptées. Il n’est d’ailleurs que d’examiner le cas de ces peuplades en bonne santé… là où la civilisation ne s’est pas encore installée.\nEchange à cinq avec Fabien Moine, Olivier Soulier, Catherine Rossi, Jonathan poulain et Michel Lemaire.\nRetrouvez les autres vidéos de Parlons Santé sur la chaine de Fabien Moine


OnePlus 6 : un prix putatif pour une version avec 8 Go de RAM qui laisse méfiant\nLe jeudi 22 Mars 2018 à 07:30 par Christian D. | 15 commentaire(s) | Source : The Verge\nUne photo apparue sur les réseaux sociaux est censée dévoiler une information sur le prix du OnePlus 6 en version 8 Go de RAM.\nQuel sera le prix du OnePlus 6 ? La marque s'est faite connaître par ses smartphones aux tarifs attractifs par rapport à leur configuration haut de gamme, même si les prix ont peu à peu augmenté de génération en génération.\nLes tarifs des smartphones très haut de gamme ayant également significativement progressé (voir notre bon plan pour les obtenir moins cher), les smartphones OnePlus conservent la force de leur prix. Qu'en sera-t-il pour la prochaine génération ?\nUne image publiée sur les réseaux sociaux chinois montre un listing de plusieurs smartphones et leur prix associé. Une ligne évoque le OnePlus 6 dans une version avec 8 Go de RAM et un prix de 749 dollars.\nAu-delà de l'authenticité toujours discutable de cette simple photo, le prix affiché suggère une solide hausse de tarif. Mais s'agit-t-il bien de dollars...américains ? Le doute reste permis du fait des tarifs affichés pour les autres modèles, iPhone X et Galaxy S9+, dont les montants ne correspondent pas aux prix pratiqués aux Etats-Unis.\nAu final, difficile de tirer des conclusions sur cette image de source non authentifiée et de s'appuyer sur le montant annoncé, pourtant très largement repris et commenté. Il reste probable que le OnePlus 6 verra son prix légèrement augmenté par rapport au OnePlus 5 / OnePlus 5T.\nEt pour rappel, GearBest propose actuellement une promotion très intéressante sur le OnePlus 5T 128 Go à seulement 458 € (559 € prix officiel) avec le code FR1831514.\nLe 22/03/2018 à 08:06 #2006091\nC'est pas grave . Hausse des tarifs= baise des ventes.\n> C'est pas grave . Hausse des tarifs= baise des ventes. > > L'équation est très simple\nLe 22/03/2018 à 08:22 #2006092\nc'est sur à force de baisser le consommateur les ventes en prennent un coup.\n> Jobijo a écrit : > > C'est pas grave . Hausse des tarifs= baise des ventes. > > > > L'équation est très simple > c'est sur à force de baisser le consommateur les ventes en prennent un coup. :smile: :smile: :rofl:\nLe 22/03/2018 à 08:24 #2006093\nphonandroid est bien moins prudent en annonçant direct que ce sera le tarif : http://www.phonandroid.com/oneplus-6-prix-610-euros-modele-256-go-memoire-revele-photo.html\nSinon le site http://product.cnmo.com/cell_phone/index1623910.shtml indique lui un tarif de 2 999,00 CNY = 384,08 EUR\nJe ne sais pas si j'ai bon dans ma conversion, mais comme le site est chinois je suppose que par défaut le ¥ est le Yuan chinois... Et en général ils ne font pas une simple conversion pour faire un prix de leur modèle en euro.\n> phonandroid est bien moins prudent en annonçant direct que ce sera le tarif : http://www.phonandroid.com/oneplus-6-prix-610-euros-modele-256-go-memoire-revele-photo.html > > Sinon le site http://product.cnmo.com/cell_phone/index1623910.shtml indique lui un tarif de 2 999,00 CNY = 384,08 EUR > > Je ne sais pas si j'ai bon dans ma conversion, mais comme le site est chinois je suppose que par défaut le ¥ est le Yuan chinois... Et en général ils ne font pas une simple conversion pour faire un prix de leur modèle en euro.\nLe 22/03/2018 à 08:37 #2006094\nLes marques chinoises comme Huawei ou Oppo (maison-mère de OnePlus) se rendent-elles compte qu'elles n'auront jamais l'image - ou plutôt l'aura - haut de gamme de Samsung ou Apple? Quand j'achète chinois (typiquement mon OP5T ou mon précédant Mate 8 ) je cherche un rapport qualité-prix, sinon je me tournerais vers les grosses écuries...\n> Les marques chinoises comme Huawei ou Oppo (maison-mère de OnePlus) se rendent-elles compte qu'elles n'auront jamais l'image - ou plutôt l'aura - haut de gamme de Samsung ou Apple? Quand j'achète chinois (typiquement mon OP5T ou mon précédant Mate 8 ) je cherche un rapport qualité-prix, sinon je me tournerais vers les grosses écuries...\nLe 22/03/2018 à 08:43 #2006095\nFranchement, avant de lancer une fausse rumeur, une petite recherche vous aurait permis de constater que ce sont des dollars de Singapour. En effet c'est le seul pays asiatique utilisant des dollars presque équivalents au dollars US (les dollars de HK, Macau et Taiwan sont bien en dessous). L'iPhone X y est vendu environ 1500 dollars, ce qui correspond. En plus à Singapour on parle Chinois.\nEt 749 dollars de Singapour font 570 dollars US, le prix du OnePlus 5T.\n> Franchement, avant de lancer une fausse rumeur, une petite recherche vous aurait permis de constater que ce sont des dollars de Singapour. En effet c'est le seul pays asiatique utilisant des dollars presque équivalents au dollars US (les dollars de HK, Macau et Taiwan sont bien en dessous). L'iPhone X y est vendu environ 1500 dollars, ce qui correspond. En plus à Singapour on parle Chinois. > > Et 749 dollars de Singapour font 570 dollars US, le prix du OnePlus 5T.\nLe 22/03/2018 à 10:44 #2006110\nIls s'éloignent de plus en plus de mon "idéal" en terme de smartphone.\n> Dommage si c'est vrai. > > Ils s'éloignent de plus en plus de mon "idéal" en terme de smartphone.\nLe 22/03/2018 à 11:06 #2006117\nEt une petite lecture permet de constater que GNT ne lance aucune rumeur, il s'interroge juste sur un prix apparu en dollars, sans préciser quel dollar, et tout en se posant la question de quel dollar il pourrait s'agir dans la foulée.\n> JCDentonMale a écrit : > > Franchement, avant de lancer une fausse rumeur, une petite recherche vous aurait permis de constater que ce sont des dollars de Singapour. En effet c'est le seul pays asiatique utilisant des dollars presque équivalents au dollars US (les dollars de HK, Macau et Taiwan sont bien en dessous). L'iPhone X y est vendu environ 1500 dollars, ce qui correspond. En plus à Singapour on parle Chinois. > > > > Et 749 dollars de Singapour font 570 dollars US, le prix du OnePlus 5T. > Et une petite lecture permet de constater que GNT ne lance aucune rumeur, il s'interroge juste sur un prix apparu en dollars, sans préciser quel dollar, et tout en se posant la question de quel dollar il pourrait s'agir dans la foulée.\nFeitan Hors ligne Senior 362 points\nLe 22/03/2018 à 13:15 #2006164\nÇa semble être des dollars canadiens.\nCe qui fait dans les 480€ + probablement la TVA.\n> Ça semble être des dollars canadiens. > > Ce qui fait dans les 480€ + probablement la TVA.\nLe 22/03/2018 à 14:08 #2006170\nAu lieu de s'interroger ils auraient pu mener l'enquête, ça leur aurait permis de voir qu'un seul pays sinophone propose de tels prix en dollars pour l'iphone X et le S9, et ça aurait donné plus de sens à l'article.\n> Subutox a écrit : > > JCDentonMale a écrit : > > > Franchement, avant de lancer une fausse rumeur, une petite recherche vous aurait permis de constater que ce sont des dollars de Singapour. En effet c'est le seul pays asiatique utilisant des dollars presque équivalents au dollars US (les dollars de HK, Macau et Taiwan sont bien en dessous). L'iPhone X y est vendu environ 1500 dollars, ce qui correspond. En plus à Singapour on parle Chinois. > > > > > > Et 749 dollars de Singapour font 570 dollars US, le prix du OnePlus 5T. > > Et une petite lecture permet de constater que GNT ne lance aucune rumeur, il s'interroge juste sur un prix apparu en dollars, sans préciser quel dollar, et tout en se posant la question de quel dollar il pourrait s'agir dans la foulée. > Au lieu de s'interroger ils auraient pu mener l'enquête, ça leur aurait permis de voir qu'un seul pays sinophone propose de tels prix en dollars pour l'iphone X et le S9, et ça aurait donné plus de sens à l'article.\nLe 22/03/2018 à 14:13 #2006171\nNon, ce ne sont pas des dollars canadiens, mais des dollars de Singapour, ce sont les seuls pour lesquels les prix correspondent.\n> Feitan a écrit : > > Ça semble être des dollars canadiens. > > > > Ce qui fait dans les 480€ + probablement la TVA. > Non, ce ne sont pas des dollars canadiens, mais des dollars de Singapour, ce sont les seuls pour lesquels les prix correspondent.


Robino Celine : sophrologue à Quimperle – Finistere – Sophrologues en France\nHome / Coordonnées / Robino Celine : sophrologue à Quimperle – Finistere\nVous cherchez un praticien diplômé en sophrologie près de la Quimperle dans le département Finistere ? Robino Celine est un cabinet en sophrologie pour particuliers et pour entreprises de la ville de Quimperle qui dispose d’une bonne expérience pour traiter les cas les plus importants au niveau de l’hyperactivité, des troubles du sommeil ou encore de l’eczéma ou de l’addiction aux jeux près de la ville de Quimperle.\nDans le département Finistere, situé dans la région Bretagne, les consultations en sophrologie ont largement augmenté ces dernières années. Le cabinet de sophrologues Robino Celine est un sophrologue de la ville de Quimperle et situé à l’adresse suivante : 13 Rue Elle, 29300 Quimperle).\nRobino Celine à Quimperle : consultation en sophrologie\nLes cabinets en sophrologie de la ville de Quimperle (Finistere -Bretagne), proposent différentes prestations et soins. Soins par l’hypnose, gestion du stress et du sommeil par la sophrologie, méditation, addiction aux jeux et eczéma…le cabinet en sophrologie Robino Celine saura vous fournir un traitement adapté pour chacun de vos problèmes. Pour connaitre les prestations et les tarifs de Robino Celine à Quimperle, nous vous recommandons d’appeler le numéro de téléphone du cabinet de sophrologie afin d’obtenir des renseignements détaillés :\nRobino Celine à Quimperle : prix, avis et prestations et soins\nVous trouverez ci-dessous les informations les plus recherchées (adresse, téléphone et horaires du cabinet de sophrologie) concernant Robino Celine dans le département Finistere:\n– Prestations proposées par Robino Celine : Sur demande\n– Adresse Robino Celine : 13 Rue Elle, 29300 Quimperle\nBrice Quillart : sophrologue à St Jean De Luz – Pyrenees Atlantiques


L’armoire à beauté\nAucun commentaire sur L’armoire à beauté\nL'Armoire à beauté 💄\nLe corner green N°1 des pharmacies\nNom : Humez-Leray\nPoste : Fondatrice et CEO de L’Armoire à Beauté\nCursus : Commercial – master à l’ESSEC\nExpériences : Sephora, dr Brandt Skincare, Clarins\n"La pharmacie c’est un accord de référencement pour un point de vente unique, donc l’effort de commercialisation que tu dois fournir, tu vas devoir le dupliquer autant de fois que le nombre de pharmacie où tu voudras être présent. C’est hyper chronophage, c’est un circuit qui demande énormément de force de vente et beaucoup de coûts de commercialisation. Nous on a décidé de court-circuiter cette distribution."\nL'Armoire à Beauté, la formule secrète pour réussir en pharmacie.\nBonjour Aurore, peux-tu te présenter ? Quel est ton parcours ?\nBonjour Bastien, avec plaisir ! Je m’appelle Aurore, j’ai 42 ans, et je suis la fondatrice de l’Armoire A Beauté, société que j’ai fondée en 2017. L’Armoire A Beauté, c’est un concept de corner bio, naturel et végan en pharmacie.\nJe ne me destinais pas du tout au commerce à la base, j’ai commencé par des études classiques, des études littéraires, Hypocagne-Cagne et un petit coup de Sciences-Po. Après, je me suis dit que ça n’allait pas le faire, que je n’avais pas une personnalité qui correspondait au quai d’Orsay ! ahah.\nDonc je me suis plutôt orientée vers des études commerciales avec un master à l’ESSEC avec un MBA aux États-Unis. C’était l’époque où Bush était président et du lancement de la guerre en Irak… pour te dire à quel point je suis jeune ahah…!\nSuite à ça, j’ai vraiment voulu bosser en marketing et particulièrement dans des boites de cosmétique. J’ai commencé par des petites sociétés Françaises et par la suite dans des entreprises plus importantes aux États Unis.\nJ’ai donc dans un premier temps travaillé chez Sephora, puis pour la marque Dr Brandt Skincare, dont Sephora avait l’exclusivité. Ensuite, j’ai voulu aller dans une société plus importante et je me suis retrouvée chez Clarins, plus spécifiquement dans un département qui développait une marque de cosmétique bio disponible en pharmacie, Kibio. C’était en 2007, on était vraiment aux prémices du bio. Ce qu’il s’est passé avec ce projet, c’est qu’il était trop en avance sur son temps à une époque où tout le monde pensait que le bio, était uniquement un argument de pharmaciens. Ce fut un gros échec et une dépense phénoménale pour Clarins.\nPartant de cette expérience, je me suis dit qu’il y avait en France une vraie difficulté à lancer de nouvelles marques, autant pour un grand groupe comme Clarins que pour de jeunes Start-up. Cette difficulté s’accroit lorsque les marques veulent être exposées en pharmacie en raison du grand nombre de points de vente et des divers produits qui y sont exposés.\nMais d’un autre côté, le circuit de distribution de la pharmacie est hautement attractif puisque 100% des français se rendent au moins une fois par an en pharmacie ce qui n’est pas le cas pour les autres circuits de distribution.\nA ça, on peut ajouter qu’il y a un nombre hallucinant de points de vente avec plus de 21 500 pharmacies en France et qui vendent, grosso modo, tous les mêmes produits.\nQuand vous avez autant de points de vente sur un pays qui n’est quand même pas si grand que ça, le seul critère de différenciation pour le consommateur devient le prix, en fait. Et à ce jeu-là, on sait très bien que seuls les plus gros réussissent à fonctionner, grâce à de meilleures marges et, en serrant le prix, ce qui est extrêmement délétère pour les jeunes marques.\nJe me suis alors dit qu’il fallait faire en sorte de proposer aux pharmacies de nouvelles marques : des jeunes marques dans l’air du temps ! Et de permettre aux pharmaciens de se différencier de leurs confrères.\nL’idée t’es donc venue quand tu travaillais chez Clarins ?\nPourquoi l’Armoire A Beauté ? Est que tu peux nous expliquer plus en détail la marque, ce que c’est ?\nL’Armoire A Beauté c’est avant tout une armoire physique, un meuble de 85 kg. On est très physique nous, on croit beaucoup dans le commerce physique et bien lourd.\nAlors, pourquoi une armoire physique ? Parce qu’on sait que dans un espace de vente, l’endroit où tu vas trouver la place et puis le merchandising, c’est-à-dire la manière dont tu vas être vendu visuellement, ça va être extrêmement important. Donc on s’est dit qu’on ne pouvait pas arriver avec une proposition pour les jeunes marques si on n’avait pas un espace inamovible dans la pharmacie. C’est pour ça qu’on est venu avec cette idée d’armoire physique !\nPartout où il y a l’Armoire A Beauté, ce n’est pas seulement un concept, c’est vraiment une armoire physique, dans laquelle tu vas trouver selon les saisons : automne, hiver, printemps, été ; des collections de produits qui vont sans arrêt évoluer.\nEn fait, vous dénichez des marques qui se lancent : bio, étiques, éco responsables et vous les mettez en avant grâce à cette armoire ?\nComplétement et surtout le « made in France ». Pour nous aider dans le choix des marques il y a notre communauté de 6000 personnes sur un groupe Facebook qui s’appelle le « Club des ambassadrices de l’Armoire A Beauté ». Il y a un système de mini-box dans laquelle chaque membre de la communauté reçoit des échantillons de produits qu’ils peuvent tester en avant-première. De cette façon on peut savoir si oui ou non le produit vaut la peine d’être mis dans notre sélection.\nVotre produit est bien plus qu’une simple exposition en magasin finalement, derrière il y a un véritable accompagnement de chaque marque. J’imagine que vous adaptez les contrats aux besoins des marques ?\nTout le monde a le même type de contrat et ce sont des contrats de 12 mois. C’est important pour nous de déployer le même effort vis-à-vis de l’ensemble des marques que l’on accompagne. On a un engagement très fort qui est de ne pas référencer des marques concurrentes sur une même période. Donc, si deux marques que nous accompagnons se trouvent être positionnées sur le même segment de marché, on programmera l’apparition dans l’Armoire A Beauté pour la saison d’après. Le but étant de présenter uniquement des produits complémentaires les uns des autres et qui ne vont pas se cannibaliser, comme on dit en marketing.\nVous prenez la main sur tout ce qui concerne le conseil, la newsletter, la création de visuels ?\nTotalement, on reshoot l’intégralité des produits pour le e-shop et les points de vente.\nOn essaie vraiment d’avoir tous les outils à proposer aux marques pour faire en sorte qu’elles soient le plus visibles en pharmacie. On a des équipes de stylistes et de photographes de showroom privés qui nous aident beaucoup puisqu’on est incubé dans l’incubateur de showroom privé, c’est un gros\n« unfair advantage » comme on dit ! Ahah ! Notre objectif est de faire en sorte que les marques qui se lancent aient les mêmes chances que les grands groupes qui lancent une nouvelle gamme.\nDiriez-vous que vous êtes une sorte de programme de lancement pour les jeunes marques ?\nC’est exactement ça. On aime dire aux marques qu’on est une sorte un programme d’accélération, de pépinière, un tremplin, la vitrine de ces nouvelles marques ! Souvent les fondateurs de marques pensent d’avantage au « MVP » et ils estiment qu’ils vont réussir juste avec un e-shop et de la bonne volonté. Mais c’est beaucoup plus compliqué que ça dans les faits et ils ont besoin d’un accompagnement sur cette partie plus « trade », sur la distribution, le « all sale » qui est un monde à part entière et dont il faut maitriser les codes.\nVous êtes donc présents uniquement en pharmacie ? Pourquoi pas chez « Bio C’est Bon » ou d’autres distributeurs ?\nSi tu es référencé chez les distributeurs de type « Bio C’est Bon » ou les centrales d’achat de Leclerc, Carrefour ou Sephora, pour la parfumerie, tu es automatiquement visible d’un coup sur 50, 100, 200 points de ventes. C’est donc un accord de référencement pour tout un tas de points de vente.\nLa pharmacie c’est un accord de référencement pour un point de vente unique, donc l’effort de commercialisation que tu dois fournir, tu vas devoir le dupliquer autant de fois que le nombre de pharmacie où tu voudras être présent. C’est hyper chronophage, c’est un circuit qui demande énormément de force de vente et beaucoup de coûts de commercialisation. Nous on a décidé de court-circuiter cette distribution.\nVous proposez directement votre espace en pharmacie, ce qui permet aux marques de s’insérer plus facilement. Comment les pharmacies réagissent-elles aux roulements fréquents des produits\nAvec les pharmacies, nous passons des contrats de deux ans et elles ont l’obligation contractuelle de prendre systématiquement les nouveautés. Pendant ces deux ans on a tout un tas d’accord avec les pharmacies et l’implantation est vraiment sans risque pour elles. Il y a un retour de la marchandise non vendue en fin de période et sans rabattement par exemple !\nIl y a aussi une pérennité des marques c’est-à-dire qu’une fois sorties de l’Armoire A Beauté, les pharmacies ont toujours la possibilité de nous passer des commandes, ou alors de récupérer la relation commerciale avec la marque.\nComme tu l’as abordé en début d’interview, vous avez une communauté ultra engagée de plus de 6000 personnes sur Facebook. Comment en êtes-vous arrivés là ?\nLors des 18 premiers mois de l’Armoire A Beauté on avait 200 personnes sur Facebook, c’était la catastrophe ! Aujourd’hui, l’engagement sur Facebook est presque nul. C’est difficile d’avoir des communautés importantes et super engagées quand tu démarres. A mon sens, il faut être présent depuis bien plus longtemps.\nOn est arrivé un peu trop tard et avec nos 200 personnes, ça ne marchait pas ! Je m’arrachais les cheveux au bureau, je me posais plein de questions. A un moment donné, je me suis dit « c’est bon j’en ai marre, on ferme tout ça et on va mettre la page en mode privée ! », et on a lancé une communauté privée de gens triés sur le volet qui pourraient essayer nos produits en avant-première.\nOn a fait un contenu sponsorisé en disant qu’on allait lancer un club qui allait permettre d’avoir des avantages mais que ce serait un club fermé. En gros, on a mis le paquet sur ce côté de l’entreprise un peu « mystérieux » où personne ne peut rentrer et ça a créé une sorte de sentiment d’urgence qui a fait que les gens on voulut rentrer sans même en savoir beaucoup plus sur ce qu’on allait faire.\nC’est marrant d’avoir eu cette démarche complètement contre intuitive.\nEn soit quand on regarde tout ce que font les uns et les autres, on se rend compte que les modèles ne sont pas forcément hyper adaptés pour tous. Moi je suis comme tout le monde, je suis fan de ce que font les autres. Par exemple Sézane, à son démarrage, a obligé les clients à se créer un compte à un moment où plus personne ne voulait se créer de compte … ahah.\nJe me suis dit qu’effectivement l’objectif n’était pas d’être ouvert à tous, de proposer du contenu tout le temps que tout le monde peut voir… Parce que ce que les gens veulent, c’est quelque chose qui soit exclusif !\nEn fait la réponse est presque toute simple et ça vous a permis de décoller.\nOui et c’est complètement dingue ! Ça a été fou, on avait mis je crois 10 ou 20 euros sur la sponsorisation Facebook, donc vraiment rien.\nIl y a eu tellement de monde qui s’est inscrit en 24h, que Tristan qui s’occupe de la com’ a dû arrêter la pub avant même qu’on ait 2 centimes d’utilisés sur le budget global !\n« C’est le Tip à deux centimes » ahah !\nJustement on parle de marketing, est ce que toi, tu vois des tendances marketing pour demain ?\nJe ne suis pas sure qu’on soit les plus compétents chez l’Armoire A Beauté, comme on est sur un business très physique qui a de vieilles recettes, qui ne sont pas forcément les recettes marketing 4.0.\nMais en termes de tendance, c’est la transformation du B2B en B2C et inversement, je trouve ça hyper cool et intéressant. L’idée est de transformer toutes les communications qu’on avait avant vis- à-vis de nos clients B2B en des choses vraiment plus « brander » comme tu le vendrais à un client B2C, avec du GIf, des vidéos, des CTA partout, etc. … On a remarqué que ça, c’était vraiment phénoménal en termes de conversion et en termes de chiffre d’affaires.\nComment faudra-t-il communiquer demain, qu’est-ce qu’une marque devra mettre en avant ?\nJe pense qu’il faut mettre en avant toute la dimension sociétale et environnementale. Pour nous c’est une évidence, et pour autant on voit encore beaucoup de marques de cosmétique qui se lancent avec des substances controversées tel que le phénoxyéthanol par exemple. Donc c’est vrai que pour moi la dimension sociétale est hyper importante.\nPour ma part, je trouve aussi qu’il serait intéressant d’expliquer aux gens comment marche le commerce sur internet. Et qu’il vaut mieux rétribuer notre caissier, notre caissière en bas de chez nous pour qu’il garde son boulot… et que tout le monde garde en tête que c’est nécessaire de lâcher de la marge, de l’argent à tous les échelons si on veut garder une forme d’emploi en France. Que le commerce physique, c’est important.\nOn parlait tout à l’heure de la relation que vous aviez avec vos clients. Est-ce que c’est un objectif d’avoir cette relation client, et même aussi, peut-être une satisfaction client ?\nÀ terme, notre objectif est d’être capable de dire à telle marque : je pense que tu devrais plutôt réorienter ton positionnement de marque sur tel ou tel produit, avec un niveau de prix entre ça et ça… Tout comme pour les pharmaciens où l’on est capable de leur donner à la fin d’une période sa rentabilité, on lui explique combien de fois le stock a bougé depuis qu’on a mis la marque dans son point de vente. Ces données sont hyper pertinentes, on espère pouvoir, à terme, réussir à adapter notre Armoire en fonction de la typologie de pharmacie et de proposer quelque chose qui soit vraiment pertinent pour la pharmacie, pour la marque et pour le client final.\nEst-ce-que tu écoutes de la musique pour travailler ? Si oui, est ce que tu en a une à nous faire découvrir ?\nAlors une musique pour travailler… Je vais écouter plutôt un peu de classique ou du rap ahah, l’opposé total !\nEn revanche on a des chansons à l’Armoire A Beauté, du moins on a une passion pour Rihanna dans l’équipe. « Diamonds » quand on a des grosses victoires c’est une chanson qu’on a beaucoup chanté dans la voiture…\nAucun commentaire sur Le Slip Français\nLes dessous du Slip Français\nPoste : Responsable du pôle e-commerce chez Le Slip Français\nLes artistes qu’il écoute pour travailler : Gaël FAYE, The Strokes et Sofiane PAMART\n"On a conscience qu'on ne va pas changer la mode seul mais on a la volonté de s'associer avec ceux qui partagent cette vision pour changer les choses et faire une mode plus durable et responsable."\nRobin Caillaud et Le Slip Français, presque une évidence.\nHello Robin, c’est un plaisir de pouvoir discuter avec toi aujourd’hui. Merci d’avoir accepté mon invitation. Peux-tu te présenter ? Quel est ton parcours ?\nBonjour Bastien, merci de m’accueillir ici. Pour me présenter, je suis Robin CAILLAUD, je vais avoir 33 ans et j’ai été diplômé de l’ESC Grenoble en 2011, avec une spécialisation marketing. A l’époque, il n’y avait pas encore de spécialisation sur une année de web marketing uniquement car l’e-commerce et les réseaux sociaux n’étaient pas aussi développés qu’aujourd’hui. Durant mon parcours, j’ai fait une césure dans la branche de smartphones chez Sony, qui m’a bien apporté, car pour la suite j’ai décidé de capitaliser sur cette expérience et j’ai eu l’opportunité de rejoindre Bouygues Telecom où je suis resté pendant 3 ans et demi. Chez eux, je travaillais pour la marque B&You qui, à l’époque, était encore une marque à part entière. C’était une expérience très entrepreneuriale et enrichissante puisqu’on avait carte blanche pour contrer Free Mobile. J’ai donc travaillé pendant 3 ans et demi avec 35 autres personnes sur ce projet 100% digital. À la fin de cette expérience, j’avais envie de rejoindre un pure player pour parfaire mes connaissances en web. J’ai donc rejoint PriceMinister (aujourd’hui Rakuten). Je suis resté 2 ans et demi à m’occuper de la fidélisation client. Ça comprenait : la satisfaction client, la valeur client, le programme de fidélité Rakuten (que nous avons refondu) mais aussi le CRM (customer relationship marketing).\nJ’ai toujours vu le marketing digital comme le jeu des 7 familles, il te faut toutes les cartes pour le maitriser du mieux possible. À partir de là, je me suis posé des questions sur les compétences qui me manquaient dans le marketing Digital. J’avais déjà travaillé sur les aspects de commercialisation, sur la création d’offres, sur la fidélisation, etc. Mais je n’avais pas encore creusé la partie concernant l’acquisition client. J’ai donc décidé d’en apprendre plus à ce sujet et j’ai rejoint une start-up qui s’appelait Keecker (la start-up n’existe plus sous sa forme de l’époque). On est parti de 0 sur la partie web et commerciale. On a lancé tout le site internet, et j’ai conçu la stratégie d’acquisition ainsi que les prémisses de ce que serait la relation client. L’expérience était très intéressante et j’ai pu trouver toutes les cartes qui me manquaient durant presque 2 ans. Pour terminer, je suis arrivé chez Le Slip Français il y a 1 an et demi, où je suis responsable du pôle e-commerce. Je m’occupe de l’acquisition, de la conversion et de la fidélisation, ce qui donne sens à toutes mes expériences précédentes. J’ai eu la chance et le plaisir d’acquérir ces compétences, et aujourd’hui je peux les appliquer au sein du Slip Français, c’est un réel plaisir.\nPeux-tu présenter le Slip Français ?\nLe Slip Français va avoir 10 ans, et ce malgré ses airs de Start-up. On se voit bien plus comme une PME aujourd’hui. On est une centaine de personnes dans la boite dont 60 au siège et 40 en boutiques. Nous faisons à peu près 25 Millions de CA par an et 60% des ventes sont faites sur le Web, le reste provenant des 20 boutiques en propre et des 180 revendeurs. Pour ce qui est des produits, nous avons lancé il y a 3 ans un rayon femme. Je parle bien d’un rayon et pas quelques produits car la moitié de nos acheteurs sont des femmes. On est fier d’attirer un public féminin malgré la connotation masculine d’origine de la marque. Aujourd’hui, 1 produit sur 5 est un produit féminin donc c’est clairement un de nos axes de développement. Nous vendons principalement 4 catégories de produits :\nLes sous-vêtements, ce qui comprend les sous-vêtements historiques du slip français mais aussi des chaussettes, des collants et de la lingerie.\nDes accessoires allant des bonnets, des sacs, des charentaises aux serviettes de plage.\nDes produits Easywear qui vont regrouper des produits confortables du quotidien (pyjamas, sweats, pulls, tshirts…), ce qui correspond parfaitement à ce dont on a besoin en ce moment, ahah.\nDes maillots de bain qui constituent notre catégorie de produits la plus récente.\nPour ce qui est de mon rôle chez le Slip, je gère une équipe de 6 personnes divisées en 3 pôles :\nLe pôle « acquisition » qui a pour but de ramener du trafic autant en quantité qu’en qualité. La combinaison des deux est importante pour nous.\nIl y a ensuite le pôle « conversion » qui anime le site, qui lance les fiches produits et optimise le taux de conversion via des projets plus ou moins importants. Leur objectif est de booster le taux de conversion et d’augmenter le panier moyen.\nEt enfin il y l’équipe « fidélisation » qui a pour objectif de segmenter et communiquer avec le client, apprendre à mieux le connaitre et le satisfaire.\nLe Slip Français : une histoire de transparence\nPour toi qu’est-ce qu’une bonne relation client dans le digital ?\nLa réussite du Slip Français repose sur son image et le cœur du projet. C’est un énorme château de cartes qui a été mis en place pendant 10 ans, avec passion et engagement. Si on met en perspective ce qui s’est passé cette année et tous les challenges et valeurs qui en ont émergé, comme le fait de consommer local, par exemple, on s’aperçoit que le Slip Français suit ces valeurs. Ça n’a rien d’opportuniste, c’est quelque chose d’inscrit dans les gènes du projet dès le démarrage et l’intention a toujours été de respecter l’environnement et produire local. Avec des valeurs solides comme celles du Slip Français, c’est facile de construire une relation unique avec ses clients. Le premier point important pour nous dans notre relation client est qu’on s’appuie sur des valeurs fortes. Aussi, on s’est construit depuis le lancement sur les réseaux sociaux, ce qui facilite énormément l’échange avec les clients.\nPar exemple, en 2019, on a demandé aux clients de voter pour certains produits à venir. En 2021, on réfléchit à de la cocréation plus poussée. Tout ça a permis de faire comprendre facilement aux gens que nous étions honnêtes et dans une démarche de co-construction. Un autre point, cette année, nous avons fait évoluer notre plateforme de marques ce qui a permis d’ancrer tous les gènes que nous n’avons pas toujours su expliquer hyper clairement aux clients. Aujourd’hui, c’est clair et net pour le consommateur. Nous sommes également fortement reconnus pour notre plume dans nos newsletters. On essaye d’avoir une approche assez globale pour expliciter notre démarche. On essaie de réduire l’aspect commercial au maximum pour expliquer les forces de nos produits, les circuits de production, le savoir-faire… Nos newsletters sont plus longues et le contenu plus fourni mais les prospects ou les clients apprécient. Les taux d’ouverture sont très bons chez nous.\nVous êtes très forts en satisfaction clients au Slip, 4,7/5 sur TrustPilot ! On ressent dans votre communication que vous essayez réellement d’avoir un impact dans le quotidien de vos clients. Pourquoi voulez-vous créer cette relation « privilégiée » avec vos clients ?\nAvis Vérifié est un de nos partenaires les plus anciens, puisque c’est un partenariat qui a été noué dès le début par le Slip. Nous avons réussi à récolter plus de 150 000 avis, soit sur la marque, soit sur les produits. Ce qui est important au-delà des chiffres, c’est que nous avons confiance en nos produits et sommes fiers de ce que nous proposons. À cela s’ajoute la satisfaction client qui fait entièrement partie de notre argumentaire de vente. Fabriquer en France coûte plus cher, et ça, on se doit de l’expliquer. On le fait par la qualité des produits et le choix des matières. On essaye de faire comprendre aux clients la différence entre prix d’achat et prix d’usage. C’est à dire qu’un T-shit à 60€ que tu mets 20 fois aura un prix d’usage de 3€, alors qu’un T-shirt fast fashion à 20€ que tu mets 2 fois t’en coutera 10€. Plein d’autres marques comme Hopaal expliquent ça très bien.\nLes avis clients qu’on a suivent cette logique et cherchent à véhiculer cette vision nouvelle de la mode qui se veut positive et optimiste. On reste modeste, et on a conscience qu’on ne va pas changer la mode seul, mais on a la volonté de s’associer avec ceux qui partagent cette vision pour changer les choses et faire une mode plus durable et responsable.\nDans cette optique, on s’est par exemple associé avec 1083 pour créer un fil de coton recyclé, ce qui suit leurs logiques du Jean Infini. Mais ça reste un vaste chantier !\nQuand avez-vous commencé, au Slip, à vous poser des questions au sujet de la satisfaction client ? Est-ce que c’est un vrai objectif aujourd’hui ?\nJe n’étais pas là à l’époque, mais ce n’est pas une façade ; ça a toujours été un objectif pour Guillaume, le fondateur. Notre démarche a toujours été transparente. On fait vraiment du Made In France : du fil jusqu’à l’emballage ! Prochainement, on va lancer un système de parrainage, ce qui montre vraiment qu’on capitalise là-dessus, puisque grâce à ça, on mise plus ou moins sur une diffusion naturelle de notre marque. On sait que le bouche-à-oreille est positif autour de la marque et on veut s’appuyer dessus.\nQu’est-ce que cela apporte au Slip de se positionner comme cela ? Est-ce qu’il y a un ROI intéressant dont tu peux parler ?\nOn essaye de diffuser cet esprit à toutes les étapes du funnel de vente, même lors du paiement, chose que nous n’avions jamais faite avant. Les avis clients sont présents partout, ils renforcent le référencement sur google, ils permettent de crédibiliser la marque, de rassurer les clients, etc. Ils sont évidemment intégrés aux fiches produits. On en parle donc à toutes les étapes, et c’est compliqué de mesurer le ROI global. Je n’ai pas de chiffres magiques par rapport à ça, mais les phrases bateaux qui disent qu’un client satisfait permet de toucher au moins X personnes et vaut toute la publicité du monde s’appliquent pour nous ! Il coûte 5 fois plus cher de recruter un client que de le conserver…\nEn interne, nous voyons que nos utilisateurs les plus loyaux sont des personnes qui nous suivent depuis longtemps. Il est certain qu’aujourd’hui, ces personnes sont plus que des clients et sont devenus de réels ambassadeurs de la marque. Ils en parlent probablement beaucoup mieux que nous aussi. On essaye vraiment d’encourager les clients à créer des contenus eux-mêmes (aussi appelé UGC pour user generated content), et c’est quelque chose que l’on voit souvent et qui se fait de plus en plus avec les réseaux. De plus, la qualité des images est bonne, alors que ce ne sont pas des professionnels de la photo. Dans une année comme 2020, où les shootings ont souvent été annulés ou décalés, avoir des personnes qui relaient la marque et nous autorisent à utiliser leurs images est plus qu’intéressant.\nEst-ce que tu vois des tendances qui se dégagent dans le marketing de demain ?\nJe manque d’objectivité par rapport à ce que je fais, mais je vois 5 grandes tendances liées à la crise que l’on traverse.\nLes marques se posent la question de ce qui fait leur spécificité, et de pourquoi on irait acheter chez elles et pas ailleurs. Les clients sont de plus en plus exigeants, et demandent de la traçabilité autour de ce qu’ils achètent. Toutes les marques avec un discours honnête et profond qui ne s’approprient pas un sujet de manière fake sont celles qui s’en sortiront le mieux.\nOn peut aussi parler de digitalisation. Ce n’est pas nouveaux que le web est un canal important, mais avec une année comme celle-ci, on se rend encore plus compte que c’est essentiel. Pourtant seulement 1/3 des commerçants français ont un site web et c’est catastrophique pour eux dans le cas du confinement par exemple.\nEn e-commerce, on est de plus en plus dépendant du système de publicité instauré par Google et Facebook, de ce fait les marques sont de plus en plus créatives et cherchent à trouver de nouveaux leviers à moindre coût et avec une qualité équivalente ou meilleure. L’influence répond bien à cette problématique car les consommateurs aiment de moins en moins la logique d’avoir une marque qui leur parle directement. Ils n’ont plus confiance dans l’authenticité du discours des marques. Le contenu fait par les utilisateurs eux-mêmes a beaucoup plus de valeur pour beaucoup de consommateurs.\nC’est aussi important aujourd’hui d’être dans un monde sans couture dans les différents canaux de distribution. Je veux dire par là que nous voulons une cohérence entre le site d’une marque et sa boutique physique.\nLe dernier point est la connaissance client. Avec toutes les incertitudes qui existent aujourd’hui, il est de plus en plus important d’écouter ses clients. J’ai suivi une formation qui disait qu’il fallait passer au moins 25% de son temps à écouter ses clients pour être un bon marketer. C’est un sacré challenge mais je pense que ça devrait devenir un réel objectif.\nMerci beaucoup Robin. Ton discours et ton parcours sont de réelles sources d’apprentissage pour nous. Merci de nous le partager.\nIcon-internet Linkedin Instagram Facebook\n4 façons d’utiliser l’UGC dans le marketing\nComment collecter des vidéos UGC : Stratégies pour communiquer avec votre public\n4 façons simples d’encourager vos utilisateurs à générer du contenu\n24 idées de contenu innovant pour les réseaux sociaux en 2021\n7 idées pour réutiliser le contenu généré par les utilisateurs


Matzinger R : Tous les messages sur Matzinger R - Le 8ème Rugiss' Hand\nTrophée Jean-André : Franck , joueur de l’année\nFrancis Franck (Sélestat) et Anne-Julie Gallière (ATH) ont décroché le titre de joueurs alsaciens de la saison, proposé par l’UJSF (Union des journalistes de sport en France) et le Club de la presse sportive d’Alsace.\nL’édition 2010 du Trophée Jean-André restera un millésime à part. Car elle marque un tournant dans le monde du handball alsacien. Celle du départ à la retraite de l’un de ses plus emblématiques gardiens de but, Francis Franck. Et, à ce titre, la nomination du Sélestadien au titre de meilleur joueur de la saison coulait de source. Car au-delà d’une longévité exceptionnelle, Franck a, pour son dernier exercice, été auteur d’une saison en tous points remarquables. Et à 40 ans, il a prouvé qu’il avait encore de belles années devant lui. Mais ce dernier a préféré ranger sa tunique de gardien au placard pour enfiler celle de négociateur-amènageur foncier.\nDerrière lui, le Mulhousien Alexandre Herbrecht est récompensé de sa très grosse saison, sans doute la meilleure de sa carrière, avec le MHSA. Sur la troisième marche, on retrouve le meilleur arrière droit de la D2, l’artificier du MHSA Michele Skatar (aujourd’hui à Nantes) et le talentueux pivot sélestadien Olivier Jung.\nNationale 1-2 masculines. C’est Mouss Chekireb (Cernay/Wattwiller) qui a été élu joueur le plus en vue de la saison. Ce dernier a été l’un des plus grands artisans de l’extraordinaire année du promu cernéen, qui n’a raté la montée qu’à la faveur d’une défaite lors de la dernière journée. Le Robertsauvien Makram Jerou se classe deuxième, devant Régis Matzinger (SAHB II). Le Colmarien Sébastien Carozza a également été cité parmi les lauréats.\nEspoirs. Impossible de ne pas mettre en avant Quentin Eymann (Sélestat). Jouissant de la confiance de son entraîneur, l’international jeunes a montré de très belles dispositions et un bras gauche très prometteur pour la suite.\nEntraîneurs. Honneur aux champions. Jean-Baptiste Vescovo (ASCA) et Claude Meier (ATH II) ont guidé leurs poulains jusqu’au titre. Mention spéciale à l’ATH II de Meier, qui a terminé vice-championne de France.\nSource et extrait journal l'Alsace\nPosté par fredgo à 12:13 - 01) Actus et News - Commentaires  - Permalien [#]\nTags : Eymann Q, Franck F, Jung O, Matzinger R, Trophée, Trophée Jean-André