Continuité d’activité | Pourquoi vous faut-il un plan de continuité d’activité ?\nLa continuité d’activité est le processus de mise en place d’un plan de contingence, en cas d’événement inattendu qui menace la capacité opérationnelle de l’entreprise. Ces événements peuvent être une attaque par ransomware, une panne inattendue, une interruption de service ou une catastrophe naturelle. La continuité d’activité est étroitement liée à (et vient en complément de) la reprise après sinistre (DR) communément appelées BC/DR. Même si les deux termes sont souvent considérés comme interchangeables, l’objectif des stratégies de continuité d’activité est de maintenir la capacité opérationnelle de l’organisation toute entière, alors que celui des stratégies de reprise après sinistre est de veiller à la restauration la plus rapide possible des systèmes informatiques.\nL’activité peut s’arrêter de manière inattendue pour de multiple raisons : Une catastrophe naturelle, Un conflit social, Un piratage informatique.\nPourtant, dans le monde numérique d’aujourd’hui, l’informatique est le plus souvent à l’origine des temps d’arrêt. En outre, l’attente du consommateur moderne de pouvoir tout faire en ligne (faire des achats, effectuer des opérations bancaires, consulter un médecin, s’informer, découvrir de nouveaux produits et prendre des rendez-vous) fait que la gestion de la continuité d’activité est plus importante que jamais.\nL’absence d’un plan de réponse aux perturbations imprévues, qu’il s’agisse d’un temps d’arrêt d’une heure ou d’une pandémie qui dure des années, peut s’avérer désastreuse pour l’organisation. Dans le pire des cas, une entreprise pourrait ne jamais s’en remettre et devoir fermer définitivement.\nÉtablir un plan de continuité d’activité exhaustif et éprouvé assurera la survie de votre organisation face aux temps d’arrêt imprévus.\nLes plans de continuité d’activité à l’échelle de l’entreprise est généralement élaboré par les personnes et équipes suivantes :\nDirecteur informatique : cette fonction est vitale pour connaître tous les besoins et toutes les dépendances informatiques\nÉquipe de résilience informatique : ce groupe d’informaticiens qui conseille le directeur informatique, comprend généralement des représentants des groupes principaux (développement, opérations, mise en réseau, informatique des utilisateurs finaux etc.)\nÉquipe de réponse aux crises : cette équipe est généralement composée de dirigeants de ligne d’activité, de professionnels des ressources humaines et des prestataires de services de conseil aux dirigeants d’entreprise du monde entier\nÉquipe de réponse en matière de sécurité : ces professionnels formulent des recommandations en matière de sécurité physique et digitale\nEn quoi consiste un plan de continuité d’activité ?\nLe lieu de travail est désormais à distance et hybride. L’informatique est donc au cœur de tout plan de continuité d’activité. Des stratégies et procédures doivent être mises en œuvre pour assurer la continuité d’activité. Si votre entreprise ne peut pas assurer l’accès aux données, aux applications et aux infrastructures en raison d’une catastrophe naturelle ou d’une cyberattaque, les répercussions sont graves.\nEt pourtant, de nombreuses organisations peinent à y parvenir en raison de la fragmentation de leur environnement informatique. Aussi, avant que toute coupure d’électricité ou autre panne ne survienne, assurez-vous que votre plan de continuité d’activité repose sur la résilience informatique. Une fois votre plan rédigé, testez-le rapidement et souvent.\nEn d’autres termes, choisissez d’utiliser des architectures de protection des données éprouvées et un processus de reprise après sinistre agile, avec des points de restauration et des durées maximales d’interruption admissible (RPO/RTO) efficaces. Les solutions les plus efficaces sont définies par logiciel, dotées de fonctionnalités d’auto-réparation et automatisées. Elles nécessitent moins d’interventions manuelles, ce qui réduit les pannes et accélère la réparation en cas de temps d’arrêt.\nComment élabore-t-on un plan de continuité d’activité ?\nUn plan de continuité d’activité complet répertorie l’ensemble des personnes, des processus et des technologies impliqués dans le maintien de la capacité opérationnelle de toute l’organisation. Ce plan est légèrement différent (et plus complet) qu’un plan de reprise après sinistre (DR), entièrement axé sur la restauration des systèmes informatiques aussi rapidement que possible après un événement inattendu.\nVotre plan de gestion de la continuité d’activité doit comprendre et définir ce qui suit :\nUne équipe chargée de gérer la réponse à la crise (il peut s’agir de la même équipe que celle qui a rédigé le plan ou non.)\nDes protocoles de sécurité et des plans d’évacuation pour veiller à la protection des employés et des clients durant l’événement\nDes canaux de communication internes\nUn logiciel avancé de surveillance automatique de l’évolution des facteurs externes qui renseigne les canaux de communication internes\nUn runbook informatique/technologique comprenant des schémas et des scripts, ainsi que des protocoles de gouvernance informatique et des données pour les systèmes informatiques de l’entreprise et des outils de collaboration et de productivité\nDes ressources d’aide/de support technique\nUne fois le plan de continuité d’activité élaboré, les équipes doivent être préparées à tester chaque élément pour s’assurer qu’ils fonctionneront en cas de situation de crise et les modifier dans le cas contraire.\nQuelle est la première étape de la rédaction d’un plan de continuité d’activité ?\nUne fois votre équipe constituée, la première étape de la rédaction d’un plan de continuité d’activité est l’identification des acteurs concernés. Cela passe par le recensement des journées de travail-type de tous les employés clés de l’organisation.\nPar exemple, dans le cas d’un détaillant, celui-ci peut présenter différents types de profil comme les suivants :\nAgents administratifs/spécialisés (finances, RH, immobilier, cadres supérieurs)\nL’équipe de continuité d’activité inclut ensuite les fonctions stratégiques de chaque acteur concerné dans le plan et note les dépendances applicatives.\nEn ayant connaissance à la fois des systèmes de gestion des données informatiques (c’est-à-dire de sauvegarde et de récupération) et de la topographie informatique, l’équipe doit ensuite déterminer ce qui suit :\nQuelles sont les données à protéger en priorité ?\nSi elles sont compromises, quelles sont les données à restaurer en premier ?\nQuel est le temps d’arrêt acceptable des systèmes critiques, le cas échéant ?\nQuels sont les bénéfices d’un plan de continuité d’activité solide ?\nLa capacité de retour à la normale de votre organisation en cas de sinistre (catastrophe naturelle, danger sanitaire, erreur technique ou humaine) est essentielle pour sa survie à long terme.\nUn plan de continuité est vital pour de nombreuses raisons, notamment :\nProtéger des vies – Si un incident dangereux se produit, comme un incendie ou un tremblement de terre, déclencher un plan de continuité d’activité efficace peut éviter des blessures inutiles, voire des décès.\nAssurer un service minimum durant le sinistre – Une stratégie de continuité d’activité bien conçue minimisera le temps d’arrêt et l’impact sur l’activité et assurera une productivité des employés quasi-normale et la continuité des opérations commerciales en cas d’événement imprévu.\nRevenir à la normale plus rapidement – Un plan de continuité d’activité bien conçu suppose également un retour à la normale aussi rapide que possible, avec une description précise des procédures de restauration des données, des réseaux, des activités commerciales et une reprise du travail.\nRéduire le coût d’une situation inattendue – Si votre entreprise n’est pas opérationnelle, ses revenus sont gelés, tandis que ses dépenses continuent de s’accumuler. De plus, le coût de réparation des dommages causés par le sinistre peut être considérable. Un plan de continuité d’activité préserve votre capacité à générer des revenus malgré la catastrophe. Dans de nombreux cas, un plan de continuité d’activité qui expose des mesures de prévoyance avisées peut même réduire les dommages résultant d’un sinistre.\nRéduire les risques pour l’entreprise – Les étapes effectuées pour implémenter un plan de continuité d’activité exhaustif, telles que le choix de solutions et processus de sauvegarde et de restauration adaptés, permettront de réduire les risques globaux pour l’entreprise (la perte ou la violation de données par exemple).\nObtenir un avantage concurrentiel – Votre capacité à reprendre vos opérations immédiatement ou peu de temps après un sinistre vous donne un avantage concurrentiel de plus sur vos concurrents dépourvus d’un plan de continuité d’activité adapté.\nProtéger la réputation de votre organisation – Les entreprises qui se retrouvent hors ligne durant un sinistre et incapables de revenir à une situation acceptable perdent la confiance du marché. Votre plan de continuité d’activité vous aide à effectuer une restauration rapide et préserve la réputation et la valeur de votre marque.\nRespecter les exigences réglementaires – Du RGPD de l’Union européenne au California Consumer Privacy Act, les lois relatives à la protection des données se multiplient. Perdre des données peut vous exposer à de lourdes sanctions. Et selon votre secteur, d’autres réglementations strictes qui régissent la perte ou le vol de données sensibles peuvent s’appliquer. Un plan de continuité d’activité vous permet de respecter la conformité en cas d’interruption imprévue.\nMieux dormir la nuit – Et enfin, un plan de continuité d’activités peut vous apporter une plus grande tranquillité d’esprit car vous disposez de plans d’urgence en cas de sinistre.\nLa continuité d’activité fait elle partie de la gestion des risques ?\nOui, la gestion de la continuité d’activité fait partie de la gestion des risques, car une planification et une exécution efficaces sont essentielles pour réduire le risque global de l’entreprise.\nCependant, depuis la pandémie, tous les niveaux des organisations (pas seulement ceux qui évaluent les risques), s’intéressent davantage à l’aptitude de l’entreprise à faire face à un plus large éventail de défis, qu’il s’agisse d’événements immédiats, telle que la reprise après sinistre ou la restauration suite à une attaque par ransomware ou de réalités à plus long terme, telle que la protection des données.\nL’une des clés de la réduction des risques et de l’amélioration de la continuité d’activité consiste à mettre en place un système qui ne se contente pas de recueillir des données, mais qui dispose de l’intelligence nécessaire pour ajuster les opérations et prendre des mesures correctives, le cas échéant.\nLa continuité d’activité et Cohesity\nL’un des piliers de tout plan de continuité d’activité est une solution de reprise après sinistre (DR) fiable. Étant donné le caractère imprévisible des attaques, sinistres et erreurs humaines, une solution de DR doit toujours prévoir le pire des scénarios pour garantir un plan de continuité d’activité viable.\nCohesity renforce significativement les stratégies de continuité d’activité en proposant une solution de DR intégrée dans sa plateforme de gestion des données complète, au lieu d’un ensemble de produits de DR existants hétérogènes sur site, qui ne protègent que certains niveaux des applications et ne respectent que les niveaux de service individuels correspondants. La plateforme de Cohesity couvre la protection et la restauration de toutes vos applications : locales et cloud. Grâce à un moteur de stratégies unifiées qui vous permet de contrôler la protection (par snapshots/continue) et les modalités de failover (site secondaire/cloud), Cohesity fait de vous le seul maître de votre plan de continuité d’activité. Grâce au failover et la restauration instantanés de toutes vos applications et tous vos niveaux de services et environnements stratégiques et vitaux, la solution Cohesity est hautement automatisée et assure un temps d’arrêt et une perte de données quasi-nuls.\nS’il existe de multiples façons de créer un plan de sauvegarde/reprise après sinistre de qualité, l’objectif reste le même : offrir une résilience et une disponibilité totales à vos clients et employés. Cohesity vous aide à y parvenir en éliminant vos anciens silos de DR, en consolidant les processus de restauration de toutes vos données et infrastructures critiques sur une plateforme logicielle unique, transparente et automatisée…\nL’orchestration de la reprise après sinistre par le basculement et la récupération automatique renforce vos stratégies de...\nQuasiment aucun temps d’arrêt des applications et aucune perte de données, grâce à des solutions couvrant la...\nLa solution la plus complète pour protéger vos environnements traditionnels ou plus modernes sur une plateforme de...


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Le journaliste Edwy Plenel Docteur Honoris Causa de l'UMons - Belgique - LeVif\n(Belga) Le journaliste français Edwy Plenel (MediaPart) sera fait Docteur Honoris Causa de l'Université de Mons le vendredi 30 septembre. Il y donnera une allocution sur le thème "Liberté de dire et droit de savoir".\nLe journaliste Edwy Plenel Docteur Honoris Causa de l'UMons © BELGA\nLe recteur de l'Université de Mons (UMons), Calogero Conti, décernera les insignes de Docteur Honoris Causa au journaliste Hervé Edwy Plenel le 30 septembre prochain, à l'occasion de sa cérémonie solennelle de rentrée académique. Le journaliste politique français, que l'UMons a décidé de mettre à l'honneur en 2016, a été pendant toute sa carrière un ardent défenseur de la liberté d'expression et de la liberté de la presse. Il est une personnalité marquante du journalisme francophone de ces trois dernières décennies. Edwy Plenel est né le 31 août 1952 à Nantes. Il a travaillé pendant 25 ans au journal Le Monde, dont il fut directeur de la rédaction jusqu'à sa démission fin 2004. Il a ensuite cofondé le site payant d'information Mediapart en mars 2008, qui a notamment joué un rôle-clé dans la révélation de plusieurs affaires. Edwy Plenel, également auteur de nombreux essais, est aujourd'hui le président de la société éditrice et directeur de publication de Mediapart. A l'occasion de la cérémonie de rentrée académique du 30 septembre à l'UMons, Edwy Plenel prononcera une allocution sur le thème "Liberté de dire et droit de savoir". Depuis la création de l'Université de Mons (UMons) en 2009, le titre de Docteur Honoris Causa a été décerné à 24 reprises, la première fois en 2010 au professeur Muhammad Yunus, Prix Nobel de la Paix et père du microcrédit. En 2015, les honneurs du titre de Docteur Honoris Causa étaient revenus à l'économiste français Daniel Cohen. (Belga)


24 février 2022 à 11h51 par AFP\nLe médiateur ouest-africain pour le Mali, le Nigérian Goodluck Jonathan, est arrivé jeudi à Bamako pour rencontrer des responsables de la junte militaire en pleine discussion sur le délai de retour à la vie civile, a constaté un journaliste de l'AFP.\nL'ancien président nigérian doit séjourner jeudi et vendredi dans la capitale malienne où il rencontrera notamment le chef de la junte, le colonel Assimi Goïta. Dans un document que l'AFP a pu consulter jeudi, un comité technique de la Communauté des Etats d'Afrique de l'Ouest (Cédéao) propose l'organisation d'élections dans un délai de 12 ou 16 mois, avec l'aide d'une Autorité indépendante de gestion des élections (Aige). Le scénario dans lequel les élections et le retour à la vie civile auront lieu dans 12 mois, porterait donc la période de transition sous contrôle militaire à 30 mois depuis le coup d'Etat de 2020, au lieu des cinq années mises en avant par la junte. Mardi, le médiateur nigérian avait appelé à une transition démocratique dans "les plus brefs délais", au lendemain de l'approbation d'un plan permettant à la junte militaire de rester au pouvoir pendant cinq ans. L'organe législatif au Mali, contrôlé par les militaires depuis le coup d'Etat d'août 2020, avait entériné lundi une période de transition pouvant aller jusqu'à cinq ans avant des élections et un retour des civils à la tête du pays. M. Jonathan avait estimé mardi que la Cédéao pourrait ne pas accepter ce délai de cinq ans. "Nous allons poursuivre les négociations avec eux (la junte militaire) et faire en sorte qu'ils réduisent cette durée", avait-il dit. Le Mali, pays pauvre et enclavé au coeur du Sahel, a été le théâtre de deux coups d'Etat militaires en août 2020 et en mai 2021. La crise politique va de pair avec une grave crise sécuritaire en cours depuis 2012 et le déclenchement d'insurrections indépendantiste et jihadiste dans le nord.


Publié le 25/01/2018 • Par Auteur associé\t• dans : France, Opinions, Opinions\nFace au retour régulier des inondations, qui constitue le premier risque naturel en France, tirer les leçons des événements passés apparaît comme une évidence. Un travail d’inventaire des « inondations remarquables en France », réalisé en 2011, a fait l’objet d’un recueil qui rassemble des informations sur près de 175 événements. Il complète le précédent inventaire national (1858-1864) réalisé par Maurice Champion et couvre une période de plus de deux cents ans, de 1770 à 2011.\nOn retiendra que la France, de par la diversité des influences climatiques (perturbations d’origine océanique, méditerranéenne, continentale ; cyclones, orages), connaît une grande variété de types d’inondation : crues pluviales, nivales, par remontée de nappe, submersion marine, crues et laves torrentielles.\nLes cumuls pluviométriques, mesurés antérieurement à l’aide de pluviomètres (relevé manuel de la quantité d’eau précipitée dans un récipient gradué) et, depuis plusieurs décennies, à l’aide de pluviographes (relevé automatisé des intensités de pluie à pas de temps fin) sont spécifiques aux familles d’événement.\nParmi les précipitations record observées par le passé en France, on peut citer quelques événements remarquables : 792 mm en 21 heures à Joyeuse (crue de l’Ardèche du 9 octobre 1827), 687 mm en 21 heures à Anduze (crue des Gardons du 8 et 9 septembre 2002), 950 mm en 24 heures à Valleraugue (crue du Tarn du 28 et 29 septembre 1900), 1 000 mm en 24 heures et 1 930 mm en 5 jours à Saint-Laurent-de-Cerdans (crue du Tech du 16 au 21 octobre 1940).\nL’île de la Réunion constitue un cas à part, avec les plus forts relevés pluviométriques mondiaux, pour des cumuls de 12 heures à 15 jours : 1 144 mm en 12 heures et 1 825 mm en 24 heures (cyclone Denise, 1966), 2 467 mm en 48 heures (cyclone du 8-10 avril 1958), 3 929 mm en 72 heures (cyclone Gamède, 2007), 6 083 mm en 15 jours (cyclone Hyacinthe 1980).\nDes événements anciens plus meurtriers\nLe travail d’enquête a identifié, sur les deux derniers siècles, sept événements ayant fait plus de 100 victimes : 1 200 morts lors du cyclone de 1928 (Guadeloupe), 500 morts en juin 1875 (crue de la Garonne), 423 morts en décembre 1959 (rupture du barrage de Malpasset), 230 morts en mars 1930 (crue du Tarn et de la Garonne), 175 morts en juillet 1982 (rupture de poche glaciaire à Saint-Gervais), 165 morts lors du cyclone de 1948 (La Réunion), 125 morts en septembre 1875 (lave torrentielle sur l’Orb et le Vernazobres).\nOn peut noter qu’il s’agit ici d’événements anciens : les progrès réalisés en matière de gestion de crise (prévision-alerte-évacuation) et de génie civil (habitations, barrages) ont depuis permis de réduire les conséquences de tels événements catastrophiques.\nCeci étant, les événements récents de septembre 1992 sur l’Ouvèze (41 morts), de novembre 1999 sur l’Aude (35 morts) et de la tempête Xynthia en février 2010 (35 morts) nous rappellent que la vigilance est de mise vis-à-vis des phénomènes rapides de submersion, avec des inondations brutales à bien analyser lorsque les ouvrages de protection sont submergés.\nLe 22 septembre 1992, la rivière l’Ouvèze submergeait Vaison-la-Romaine (Vaucluse). Retour sur les lieux de la catastrophe.\nDes événements récents coûteux\nEn termes de dommages liés aux inondations, on peut retenir que les événements pour lesquels les estimations dépassent le milliard d’euros (valeur 2011) sont en général assez récents : 3,5 milliards (crue de l’Aude, novembre 1999), 2,5 milliards (tempête Xynthia, février 2010), 1,6 milliard (crue de la Seine, janvier 1910), 1,4 milliard (crue des Gardons, septembre 2002), 1,4 milliard (crue des Gardons, septembre-octobre 1958), 1,1 milliard (crue du Rhône, décembre 2003), 1 milliard (crue de l’Argens et la Nartuby, juin 2010), 1 milliard (crue en Bretagne, hiver 2000-2001).\nCela traduit assez bien l’augmentation importante des enjeux et de la vulnérabilité en zone inondable ces dernières années. On notera également que les crues lentes comme les crues rapides sont susceptibles de générer des dommages très importants. Rappelons ici que les dernières estimations sur les conséquences possibles du retour d’une inondation type 1910 en région parisienne sont maintenant de l’ordre de 30 milliards d’euros, à comparer avec les 1,6 milliard de l’époque.\nUne grande variété de supports donne accès à des informations, des descriptions sur des inondations : marques de crue, plaquettes d’information, expositions, rapports techniques, documents réglementaires sur les risques, bases de données locales, photographies, vidéo, reportages…\nÀ l’échelle nationale, un travail est en cours depuis plusieurs années pour mettre à disposition du public les informations sur le risque d’inondation. On peut citer le portail Géorisques du ministère de l’Environnement sur les risques naturels et technologiques, le site Pluies extrêmes de Météo-France sur les pluies remarquables en France métropolitaine et dans les DOM, la base de données historiques sur les inondations du ministère de l’Environnement ; un nouveau site sur les repères de crue en France devrait être mis en ligne courant 2016, toujours par le ministère.\nCes différentes informations ont pour but de sensibiliser la population au risque d’inondation, et de faciliter l’accès aux données anciennes. C’est en connaissant mieux les aléas que l’on peut se préparer efficacement au retour de nouvelles catastrophes et proposer des solutions qui relèvent aussi bien de l’anticipation et de la gestion de crise, que des travaux de protection ou de la prévention des risques pour une réduction de la vulnérabilité et un aménagement raisonné du territoire.\nLa prochaine conférence internationale FLOODrisk, qui a lieu tous les quatre ans, se tiendra à Lyon du 17 au 21 octobre 2016. Elle sera l’occasion d’échanges techniques sur la façon de gérer le risque d’inondation dans les différents pays du monde.\nMichel Lang, Ingénieur chercheur en hydrologie, Irstea


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"Si les accusations étaient vraies, le Bota serait fermé depuis dix ans" - Musique - FocusVif\n10/05/17 à 16:30\nPaul-Henri Wauters: "Mon jus vient de la musique elle-même et du besoin des artistes d'avancer et de se développer: il y a au Botanique des gens qui croient à leur métier et sont heureux de le faire." © PHILIPPE CORNET\n>> Lire également nos 12 coups de coeur des Nuits.\n>> Lire également nos 12 coups de coeur des Nuits.Il arrive tout électrique. On croit qu'il a lu le portrait de Pierre-Jean Vranken, même pas. Ce mercredi 26 avril, Paul-Henri Wauters est dans le bain qui précède de peu le marathon des Nuits Botanique, qui se tiendront du 11 au 24 mai. Surtout, il gère avec la directrice générale Annie Valentini et l'équipe du Bota le feuilleton du Cirque Royal et cette infameuse lettre anonyme médiatisée en janvier, accusant la tête de l'entreprise de choses peu valorisantes, comme de harcèlement du personnel et d'islamophobie. "Le lendemain de sa publication sur le site du Vif, deux travailleurs d'origine marocaine du Bota m'attendaient pour me dire qu'ils n'étaient absolument pas d'accord avec ces accusations", lâche Paul-Henri avant l'entretien. Wauters, né en 1960, étudie les humanités latin-grec à Saint-Pierre à Jette, fait la musicologie à l'UCL, une licence spéciale en philosophie et un post-graduat en anthropologie culturelle. Il entre au Botanique en 1988 comme assistant au service musique, devient responsable du département l'année suivante et est nommé directeur adjoint en 2006. Cet étiqueté CDH qui dit ne pas avoirdeconviction religieuse a parfois la componction d'un évêque qui aurait disséqué la dialectique marxiste: PHW adore mettre en scène les éléments théoriques de sa propre démarche sur le terrain. Un intellectuel aux goûts éclectiques, et ce n'est pas une insulte. Un quinqua qui a aussi des cojones: en 2005, lors d'un reportage réalisé pour la RTBF sur Clear Channel -par après rebaptisé Live Nation-, Wauters est l'un des (très) rares personnages du milieu musical acceptant de répondre aux questions sur cette compagnie américaine à portée monopolistique. Sinon, les Nuits, c'est un budget de 800.000 euros et "autour de 30.000 personnes" pour équilibrer les comptes. Le Botanique, c'est aussi 251 concerts et 600 artistes par an, une subvention de fonctionnement de la FWB à hauteur de 3.049.000 euros sur un total de recettes de 5.604.882 euros, tous chiffres de 2016. La Ville de Bruxelles a décidé de passer du rôle de régulateur à celui d'opérateur et a voulu récupérer le Cirque Royal -qui lui appartient- avant le terme du contrat qui nous liait à elle, le 1er juillet 2026. Un mélange de genres: demain, la Ville pourrait décider de faire de l'hôtellerie... Juridiquement, la Ville a le droit de casser la convention mais cela pose des questions de fond et de forme. Pourquoi arrêter le deal Bota-Cirque qui rassemble 300.000 personnes par an? Le Botanique a fait des recours au Conseil d'Etat, les premiers ont été rejetés, reste celui sur le fond, normalement délibéré au printemps 2018. Oui, la Ville de Bruxelles a refusé la co-gestion du Cirque avec nous. Il faut comprendre qu'un opérateur de concerts ne peut pas développer une activité s'il n'a pas la maîtrise absolue du planning. Aujourd'hui, entre une proposition d'agent pour tel groupe et la décision, il peut se passer cinq minutes. Pour l'appel d'offre, il fallait amener la "preuve" qu'on pouvait investir dans le Cirque, ce que nous avons déjà fait par ailleurs comme locataire: deux millions d'euros en 18 ans. Et la seule manière de répondre à l'appel de l'été dernier était d'amener un partenaire ayant les fonds: le groupe Sportpaleis mettait d'emblée trois millions d'euros sur la table! On vit une période très complexe à tous niveaux: le passage au virtuel est spectaculaire, le monde du disque s'est effondré, les artistes peinent à trouver des revenus en dehors de la scène et l'implication du privé est grandissante. On a besoin d'une régulation objective du politique et je salue le travail de la ministre Alda Greoli parce qu'elle ne montre pas du tout de clanisme et travaille sur l'essentiel. Le clanisme est dépassé et ne correspond pas à l'intérêt général. Je suis président de la commission des musiques pop-rock-hip hop-jazz-chanson au ministère, et il y a une vraie explosion de vitalité musicale en FWB. Le Botanique y a contribué. Et là, on est dans une phase de complète dérégulation: la Ville dispute à la FWB un pôle d'influence par une dangereuse dérive. Ici, quand on engage quelqu'un, on ne regarde pas sa couleur politique. Le Paradiso à Amsterdam fait cinq concerts par jour et je reçois 25-30 propositions au quotidien, on en prend une ou deux, ce n'est pas facile de choisir: 40% des artistes du Botanique viennent de la scène belge. Je préférerais faire quatre créations par an dans lesquelles je prendrais un plaisir personnel mais on a une mission. Malgré la quantité proposée, les gens viennent au concert, font un choix. La profusion, c'est l'anonymat et le rapport distant avec l'événement. Ce courrier anonyme est ignoble: quand quelqu'un entre en frustration, tout devient négatif. Ce sont des gens qui ne me parlent pas de leurs problèmes (sic), me sourient quand je les croise et tapissent à quelques-uns une résistance acharnée. Ils sortent un courrier qui n'est qu'à charge, deux heures avant une réunion syndicale. Ces gens ne savent pas ce qu'est le travail ici. Le Conseil d'Administration ainsi que certains médias ont pris leur distance parce qu'ils se sont rendus à l'évidence que le Botanique, qui fait tant d'activités, ne pourrait être à ce point mal géré. C'est impossible. Si c'était vrai, le Bota serait fermé depuis dix ans. Ceci dit, on travaille beaucoup, on a le nez dans le guidon et certaines personnes peuvent être à la traîne. Là, on a vu la quarantaine de personnes du Botanique individuellement et... Oui, c'est vrai, mais le syndicat relaie les problèmes des gens. Ceux qui ont fait cela ne sont pas venus me voir, il n'y a rien de pire que la mauvaise foi et la méchanceté. On en a discuté avec le CA qui partage notre dégoût qu'on ait pu donner un tel retentissement à un courrier anonyme. Cela nous a pris beaucoup de temps et d'énergie qu'on devrait consacrer à d'autres choses, c'est une vraie souffrance cette histoire-là. On continue dans le registre catastrophique (...), on a perdu beaucoup de naïveté et de spontanéité, mais on a décidé de ne pas baisser la voilure et de continuer à encourager les gens à sortir de leur cocon: l'an passé, quelques belles têtes d'affiche nous ont permis de passer la barre des 35.000 visiteurs contre celle des 30.000 en 2015. Cette année, les artistes en révélation sont nombreux: Valgeir Sigurdsson, Kelly Lee Owens, Bing & Ruth, Thor & Friends sont des perles de rareté, des diamants bruts qui demandent un gros travail de préparation. Le dynamisme d'un lieu n'est pas l'ennemi de la rareté: il faut un ramdam, du mouvement, de l'intensité lumineuse qui appellent les gens. On n'a jamais eu autant de préciosités que cette année. On a cette très jolie soirée avec An Pierlé et la suite de son album à l'orgue, création à l'église royale de Laeken, coproduite avec l'AB. Et puis aussi une VRAIE rareté, Lubomyr Melnyk, compositeur ukrainien à la virtuosité poétique, en compagnie de Terry Riley, l'un des trois papes de la musique minimale avec La Monte Young et Steve Reich, accompagnés par Musiques Nouvelles. On a fait des dizaines de soirées ensemble parce qu'on n'a pas trouvé de meilleure chose pour un artiste que d'être confronté entre deux disques à l'univers de la musique classique. Et qu'il puisse aller jusqu'au bout de cette logique-là avec quelqu'un comme Jean-Paul Dessy (dirigeant de Musiques Nouvelles) mais aussi l'arrangeur Stéphane Collin, qui a bossé avec Robert Wyatt, Tindersticks et beaucoup d'autres, de façon extraordinaire. Là, on a trois projets avec Musiques Nouvelles: La Jérôme, notre voix soul nationale qui a entre autres joué avec Marc Moulin, dans une création avec un quatuor à cordes, la finale avec Terry Riley et puis Le Grand Final au Cirque Royal. Titre clin d'oeil pour un concert où Arno, Girls In Hawaii et Melanie De Biasio ont choisi chacun cinq-six chansons arrangées par Collin et accompagnées par un petit symphonique, soit une dizaine de cordes, des percussions et une demi-douzaine d'instruments à vent. Le tout avec des capacités harmoniques formidables et la découverte d'une autre facette des artistes. On est dans une fourchette entre 10-12 et 19 euros, et on lance un abonnement de dix concerts dans une liste de 22 découvertes pour 75 euros et cinq concerts pour 40 euros. Les petites pépites du Grand Salon (un des cinq lieux des Nuits avec le Cirque, le chapiteau, l'Orangerie et la Rotonde) et le projet de Bachar Mar-Khalifé, artiste de jazz oriental libanais, qui rappelle un peu les débuts d'Ibrahim Maalouf. Nous le montons avec la collaboration de l'ADAMI en France, une création mondiale sur le travail du joueur d'oud nubien, Hamza El Din. Mon jus vient de la musique elle-même et du besoin des artistes d'avancer et de se développer: on est porté parce qu'il y a au Botanique une grande majorité de gens qui croient à leur métier et sont heureux de le faire. Le débat entre le virtuel et le vivant n'est pas fini: la musique campe vraiment sur le terrain live du risque et de l'empathie. Les concerts et la participation collective à un événement où un artiste présente l'aboutissement de centaines d'heures de travail, sans filet, rappellent aux gens la condition humaine, le sens du partage et de l'ouverture. Plus que jamais, c'est important.


Pour lancer les satellites "Gonets-M" a permis d'impliquer l'armée\nLe gouvernement russe a autorisé l'utilisation de l'infrastructure militaire pour mettre en orbite le vaisseau spatial Gonets-M. Le décret correspondant a été signé par le Premier ministre Mikhail Mishustin, selon le site Internet du Cabinet.\nSelon le décret, la fusée porteuse Soyouz-2.1b lancée depuis le cosmodrome de Plesetsk sera utilisée pour lancer les satellites de communication Gonets-M. Dans le même temps, il est permis d'impliquer le personnel des forces spatiales et des infrastructures militaires dans le lancement. Le lancement lui-même aura lieu sur une base contractuelle, en même temps que les satellites Gonets-M d'autres pays seront lancés.\nNous parlons du lancement prévu de l'engin spatial Gonets-M en orbite, qui assure la communication en dehors de la zone de couverture des opérateurs mobiles. Dans le même temps, plusieurs satellites créés par des universités russes, ainsi que des engins spatiaux de Finlande, des États-Unis, du Canada, de Lituanie, des Émirats arabes unis et d'Allemagne à des fins civiles seront lancés en tant que charges utiles.\nAuparavant, il avait été annoncé son intention de lancer trois satellites Gonets-M avec une fusée Soyouz-2.1b d'ici la fin de 2019. Puis, en 2020, un autre lancement de Soyouz-2.1b était prévu, également avec trois messagers, et en 2021-2022, il était prévu de lancer six Messengers-M en orbite avec deux missiles Angara-1.2, de trois véhicules chacun.\nLes satellites à lancer devraient faire partie du système mondial de satellites en orbite basse Gonets-D1M, conçu pour assurer la communication et la transmission de données dans les régions éloignées et difficiles d'accès, y compris l'Extrême-Nord. Actuellement, la constellation comprend 11 satellites au lieu de 12, et 8 d'entre eux ont déjà défini la période garantie.\nLipchanin 12 septembre 2020 13: 42\nActuellement, la constellation comprend 11 satellites au lieu de 12, et 8 d'entre eux ont déjà défini la période garantie.\nglissé 12 septembre 2020 16: 30\nDe nouveaux satellites sont lancés en cas de défaillance des anciens. Six nouveaux iront dans la réserve orbitale et remplaceront les anciens satellites en panne.\nLipchanin 12 septembre 2020 16: 32\nDe nouveaux satellites sont lancés en cas de défaillance des anciens.\nVoulez-vous dire que huit satellites sont sortis à la fois dans le même ordre?\nglissé 12 septembre 2020 16: 34\nNe pas. Les satellites sont petits et peuvent être lancés dans un cluster. Le 28, premier lancement de trois véhicules dans la réserve.\nLipchanin 12 septembre 2020 16: 38\nLe 28, premier lancement de trois véhicules dans la réserve.\nJe comprends bien. Mais après tout, un solide négatif\nActuellement, le groupe comprend 11 satellites au lieu de 12, de plus 8 d'entre eux ont déjà élaboré la garantie sro\nglissé 12 septembre 2020 16: 39\n8 d'entre eux ont déjà élaboré la garantie\nSignifie d'excellents compagnons, car ils fonctionnent bien en dehors de la garantie. Et le négatif - eh bien, ils essaient tellement fort.\nLipchanin 12 septembre 2020 16: 42\nD'accord, persuadé, tout va bien\nglissé 12 septembre 2020 16: 49\nDeux troïkas cette année s'envolent vers ce groupe depuis la réserve au sol. Ceux. ils ont été fabriqués il y a longtemps. D'autres appareils sont en production.\nLipchanin 12 septembre 2020 16: 51\nDeux triplés cette année volent vers ce groupe depuis la réserve au sol.\nAllez et que Dieu les bénisse\nglissé 12 septembre 2020 17: 40\nMais Dieu n'a pas aidé les Américains et les Chinois aujourd'hui:\nvoyaka euh 12 septembre 2020 21: 18\nAstra est une startup privée qui n'a que quatre ans.\nMusk a commencé de la même manière.\nvVvAD 12 septembre 2020 18: 37\nOui, c'est triste - et témoigne encore une fois des échecs de l'industrie spatiale:\nLe gouvernement russe a autorisé l'utilisation de l'infrastructure militaire pour mettre en orbite le vaisseau spatial Gonets-M.\nLa seule bonne nouvelle est que cette infrastructure très militaire existe, et non seulement pourvoit à ses propres besoins, mais est également capable de «prêter une épaule» à l'institution civile.\nglissé 12 septembre 2020 18: 57\nQuels "échecs"? La nouvelle dit que de nouveaux satellites seront bientôt lancés, et vous voyez une figue. Plesetsk est un cosmodrome militaire, là toujours lancé par les militaires.\nvVvAD 13 septembre 2020 12: 06\nJ'utiliserais ton optimisme\nLa nouvelle dit que de nouveaux satellites seront bientôt lancés, et vous voyez une figue. lol Plesetsk est un port spatial militaire, l'armée y est toujours lancée.\nDonc oui. Mais Roscosmos a des problèmes avec un chariot et un petit chariot.\nCSR 12 septembre 2020 21: 32\nJe pense que vous n’évaluez pas tout à fait correctement la situation, car le système «Gonets-M» est une continuation du programme de développement des systèmes de communication de l’état-major général du GRU, qui utilisait les systèmes «Strela-2» et «Strela-2M» à l’époque soviétique. Même dans ce cas, une fourniture de satellites était envisagée pour une période menacée ou pour une constitution urgente d'un groupe orbital, c'est pourquoi les capacités des Forces de missiles stratégiques ont été utilisées à cette fin, et non des structures civiles, qui ne pouvaient tout simplement pas fournir la rapidité requise de mise en orbite. Ainsi, le lancement des satellites Gonets-M par les Forces de missiles stratégiques n'est probablement qu'un autre test des capacités de nos forces armées à mener des missions de combat sans la participation de structures civiles.\nglissé 13 septembre 2020 23: 52\nAinsi, le lancement des satellites Gonets-M par les Forces de missiles stratégiques n'est probablement qu'un autre test des capacités de nos forces armées à mener des missions de combat sans la participation de structures civiles.\nNon. Au cosmodrome de Plesetsk, il existe une chaîne de préparation de longue date des satellites Gonets pour le lancement. Ils s'envolaient toujours de là. Après l'arrêt des lancements de fusées Rokot l'année dernière, les satellites ont été transférés vers le Soyouz-2, et comme il s'agit d'une fusée de classe moyenne, ils volent non seuls, mais avec d'autres petits vaisseaux spatiaux, qui nécessitent une autorisation pour leur lancement par les militaires.\nCSR 14 septembre 2020 11: 53\nNon. Au cosmodrome de Plesetsk, il existe une chaîne de préparation de longue date des satellites Gonets pour le lancement.\nDe telles chaînes existaient également à l'époque soviétique et, pour autant que je sache, le lancement de satellites de petite taille du type "Gonets" par les Forces de missiles stratégiques était déjà effectué à l'époque.\nalors ils ne volent pas seuls, mais avec d'autres petits vaisseaux spatiaux,\nIl est naturel de ne pas mettre «l'air» en orbite - c'est le calcul économique habituel.\nqui ont besoin d'une autorisation pour les lancer par les militaires.\nEn fait, je parlais de quelque chose de complètement différent - il y a des tâches opérationnelles qui ne peuvent pas être confiées aux services civils, c'est pourquoi ils lancent périodiquement des missiles à partir des forces de missiles stratégiques, où au lieu d'une ogive, il y a une autre charge utile. Je supposais seulement que cela avait été fait pour vérifier l'état de préparation de ces lancements, d'autant plus qu'il était auparavant d'usage de disposer d'un stock de certains satellites militaires pour une période spéciale. Je pense qu'une telle période est juste possible dans un proche avenir.\nglissé 14 septembre 2020 16: 06\nC'est pourquoi ils lancent périodiquement des missiles des Forces de missiles stratégiques, où au lieu d'une ogive, il y a une autre charge utile.\nLes fusées de conversion ne sont pas lancées maintenant, Rokot-M est en préparation pour les lancements, mais depuis 2022.\nJe supposais seulement que cela avait été fait pour vérifier l'état de préparation de ces lancements, d'autant plus qu'il était auparavant d'usage de disposer d'un stock de certains satellites militaires pour une période spéciale. Je pense qu'une telle période est juste possible dans un proche avenir.\n"Gonets-D1M" est un système de communication "civil". Un tel système "militaire" est appelé "Rodnik", où les satellites Strela-3M sont utilisés.\nKVU-NSVD 12 septembre 2020 13: 55\nIl n'y a aucun espoir pour Roscosmos, mais le pays a besoin de communications nationales par satellite. Je ne vois aucune autre explication. Après de tels messages, je ne serai pas surpris de démissionner de Rogozin et de le remplacer par un membre de l'armée actuelle des Forces aérospatiales.\nsvp67 12 septembre 2020 13: 56\nAprès de tels messages, je ne serai pas surpris de démissionner de Rogozin et de le remplacer par un membre de l'armée actuelle des Forces aérospatiales.\nKVU-NSVD 12 septembre 2020 13: 58\nIl ne coulera pas, mais même s'il coule vers un autre endroit, il le transportera de manière plus imperceptible.\nsvp67 12 septembre 2020 13: 59\n, mais au moins par le courant vers un autre endroit, il le transportera plus imperceptiblement.\nJe voudrais ... mais d'une manière ou d'une autre, cela ne démolit pas.\nIlya-spb 12 septembre 2020 14: 23\nIl est nécessaire d'appuyer sur la chasse d'eau - elle se noiera.\nRogozin - envoyé comme ambassadeur au Burkina Faso. Là, il ne fera pas de mal.\nStarover_Z 12 septembre 2020 14: 57\ntoujours et partout peut nuire! Pas étonnant que l'expression - "Protection contre le fou" est apparue!\nPalBor 12 septembre 2020 16: 05\nÀ Skolkovo. Ils travaillent toujours pour l'Occident. Laisse-les blesser L'essentiel est de rester à l'écart des vaccins.\nAviateur_ 12 septembre 2020 16: 51\nComment va le maréchal Taburetkin? Tout flotte également.\nvenik 12 septembre 2020 15: 30\nMalheureusement non! NE coule PAS! ...... Bien que, dans l'ensemble, tout cela "gestionnaires efficaces"- il est nécessaire de PLANCHER! Dans le réservoir le plus proche!\nEt pour que tout ce "g ....." n'apparaisse pas - dans le sac! Avec un plomb !!!\nRésumé 12 septembre 2020 14: 03\nIl n'y a aucun espoir pour Roskosmos, mais le pays a besoin de communications nationales par satellite.\nJe suis d'accord. Avec la même pensée, j'ai cliqué sur le titre de l'actualité.\nLipchanin 12 septembre 2020 14: 10\net le remplacer par un membre de l'armée actuelle des Forces aérospatiales\nbien 16 septembre 2020 05: 46\nLes militaires des Forces aérospatiales ont d'autres tâches.\nFenH 12 septembre 2020 14: 41\nÀ mon humble avis, depuis la construction du cosmodrome de SOYUZ en Guyane française, le nombre de lancements d'urgence à Baïkonour et, en général, avec SOYUZ a augmenté, partout, sauf en Guyane. On peut voir que préparer une fusée pour le lancement en Guyane est plus chocolaté qu'à Baïkonour. D'une part, les Français ont repoussé leurs investissements dans le cosmodrome\nK-612-O 12 septembre 2020 14: 46\nRoscomos a-t-il des capacités libres? En plus des messagers, d'autres lancements doivent également être fournis. Vostochny n'est pas encore terminé, mais Baïkonour est déjà occupé\nStarover_Z 12 septembre 2020 15: 02\nMais une rampe de lancement à Baïkonour ou la dévastation "a-t-elle" fonctionné "là aussi?\nPiramidon 12 septembre 2020 16: 01\nRogozin n'est pas à la hauteur des «messagers» maintenant, il a un besoin urgent d'assommer et de maîtriser les fonds pour le «lancement en mer». Une telle friandise est prévue. "Vostochny", semble-t-il, a déjà été poussé dans le coin le plus éloigné.\nglissé 12 septembre 2020 16: 31\nIl n'y a aucun espoir pour Roscosmos, mais le pays a besoin de communications nationales par satellite. Je ne vois aucune autre explication.\nLes satellites Gonets ont toujours été lancés depuis Plesetsk. Auparavant, la conversion Rokot était utilisée pour cela, maintenant des lancements de cluster ont été commandés, ainsi que d'autres petits vaisseaux spatiaux sur Soyouz-2.\nTireur de montagne 12 septembre 2020 14: 12\nMême si les militaires sont en parfait état ... Ils le lanceront à temps et sans "excès" ...\nMédecin 12 septembre 2020 14: 19\nTout Roscosmos ...\nLà et la route.\nRe-subordonner tous les VKS du ministère de la Défense RF.\nGolovko est un commandant très adéquat, il peut gérer à 100%.\nPodvodnik 12 septembre 2020 14: 46\nGolovko est un commandant très adéquat, il peut gérer à 100%\nC'est juste difficile à réaffecter (en termes de résultat). C'est comme l'équipage d'un navire. S'il "s'est décomposé", il est peu probable que le nouveau commandant l'aidera. Une réforme est nécessaire ici. Tout le «système» de laideur existant doit être détruit. Diluez avec de nouvelles personnes. Et pour déraciner les notoires.\nMédecin 12 septembre 2020 15: 31\nAucune capacité de production n'est nécessaire, ce n'est pas typique pour MO.\nTSENKI. Démarre et contrôle.\nglissé 12 septembre 2020 16: 38\nLes filles mangent-elles encore le cactus?\nParallèlement, à Baïkonour, les spécialistes du RSC Energia poursuivent leurs travaux conformément au calendrier des essais pré-vol du véhicule de transport habité (TPK) Soyouz MS-17.\nmoins 12 septembre 2020 15: 07\nPour autant que je me souvienne, les militaires les ont toujours sortis de leurs cosmodromes. Et quant au nombre, il aurait dû être même pas 12, mais 24 pendant longtemps. Pour une couverture complète du territoire et l'absence de lacunes entre les séances de communication. Il y a eu de telles déclarations au milieu des années 90 en 2003-2005 (je ne me souviens pas exactement, mais il y avait plusieurs articles dans le magazine Radio avec un aperçu du système)\nglissé 12 septembre 2020 16: 57\nQuant au nombre, il n'aurait même pas dû être 12 mais 24 depuis longtemps.\nNon - 12 appareils. Dans la nouvelle constellation projetée, déjà à partir de nouveaux engins spatiaux, 28 d'entre eux sont prévus. Au stade initial, il est prévu de lancer sept engins spatiaux à la fois, plus tard, pour maintenir la constellation en mode normal, deux ou trois. Tous les lancements seront effectués à partir du cosmodrome de Vostochny.\nmoins 13 septembre 2020 11: 56\nAu départ, il a été déclaré que 12 ne couvraient que les latitudes les plus septentrionales. Au milieu, il y a de grands creux, à l'équateur c'est très mauvais ... C'est exactement ce qui a été dit dans le matériel de présentation et la description dans le magazine Radio Et c'est alors que les travailleurs responsables ont exprimé 24 satellites! Et plus tard, il a été annoncé à environ 24 heures à notre époque. Et le fait que les dates changent ... Ce n'est pas pour moi!\nglissé 13 septembre 2020 23: 48\nEt plus tard, il a été annoncé à environ 24 heures à notre époque. Et le fait que les dates changent ... Ce n'est pas pour moi!\nLe groupe orbital MSPSS "Gonets-D1M" se compose de 12 engins spatiaux à orbite basse (SC) "Gonets-M".\nType d'orbite - circulaire, polaire\nInclinaison orbitale - 82,5˚\nAltitude orbitale - jusqu'à 1500 km\nNombre de plans orbitaux - 4\nNombre d'engins spatiaux dans l'avion - 3\nCouverture du globe - 100%\nDikson 12 septembre 2020 15: 52\nCela ressemble à une société puissante qui dévore l'argent comme un cadavre, il est temps de le disperser en enfer? Pré-projeté et finalisé ... En fait, les Américains semblent avoir complètement abandonné nos services de livraison d'astronautes à l'ISS .. Et, en fait, l'armée a son propre Plesetsk .. - pourquoi ont-ils besoin de Vostochny?\nbusinessv 12 septembre 2020 16: 22\nEt, en fait, l'armée a son propre Plesetsk ... - pourquoi ont-ils besoin de Vostochny?\nDuc a été construit pour les poids lourds! Et cela appartient à Roskosmos, pas à l'armée.\nglissé 12 septembre 2020 16: 58\nLa région de Moscou est également impliquée dans la construction de Vostochny.\nbusinessv 12 septembre 2020 19: 42\nEt alors? L'eau à Simferopol a été tirée exclusivement par les troupes du génie, donc Simferopol appartient maintenant au ministère de la Défense?\nglissé 12 septembre 2020 20: 08\nPuis. L'armée effectuera également des lancements depuis Vostochny.\nbusinessv 12 septembre 2020 20: 24\nL'armée effectuera également des lancements depuis Vostochny.\nEt qui nie quelque chose?! Nous n'avons pas discuté de cette question avec vous. Puisqu'il existe plusieurs sites de lancement, il est naturel que toutes les capacités du cosmodrome soient utilisées au maximum et peu importe qu'il soit civil ou militaire. L'essentiel est que nous ne paierons plus le loyer de Baïkonour, même si c'est dommage - le Cosmos a commencé avec!\nglissé 12 septembre 2020 20: 26\nL'essentiel est que nous ne paierons plus le loyer de Baïkonour, même si c'est dommage - le Cosmos a commencé avec lui!\nqui t'as dit ça? Baïkonour loué jusqu'en 2050.\nbusinessv 12 septembre 2020 20: 42\nBaïkonour est loué jusqu'en 2050.\nCela ne signifie pas que nous ne pouvons pas résilier le bail par anticipation. Ce n'est pas un approvisionnement en gaz naturel, vous savez ... La question précédente était close, je suggère de ne pas en soulever de nouvelles.\nglissé 12 septembre 2020 20: 47\nCela ne signifie pas que nous ne pouvons pas résilier le bail par anticipation.\nPersonne n'y va, au contraire, deux nouveaux grands projets internationaux à Baïkonour sont prévus dans un proche avenir.\nbusinessv 12 septembre 2020 21: 07\nSeulement si c'est rentable. Le temps est comme ça.\nglissé 12 septembre 2020 16: 59\nEn fait, les Américains semblent avoir complètement abandonné nos services de livraison d'astronautes à l'ISS.\nLe 14 octobre, deux des nôtres et un Américain volent.\nbusinessv 12 septembre 2020 16: 17\nCela ne semble pas très optimiste! Même, je dirais, ça sonne mal!\nglissé 12 septembre 2020 17: 03\nMême, je dirais, ça sonne mal!\nLes satellites fonctionnent très bien. Le fabricant a même mis en vente un boîtier de communication d'urgence via le système Gonets avec une large gamme de tarifs.\nEt vous pleurez, pleurez.\nglissé 12 septembre 2020 17: 10\nEn plus des messagers nationaux, 15 vaisseaux spatiaux étrangers et 4 de nos vaisseaux spatiaux universitaires volent dans le lancement, et ils sont très intéressants en fonctionnalité:\nOurs 12 septembre 2020 19: 21\nBonsoir à tous. Vous pouvez critiquer Rogozin autant que vous le souhaitez, mais avant lui, cinq «managers efficaces» étaient à la tête de la tête de Roscosmos, vous pouvez préciser les noms de 1992 à 2018. Rogozin en 2018 hérité d'une industrie complètement effondrée. Ses déclarations sur le trampoline sont au bord de la faute, il n'a toujours pas bien compris dans quoi il s'embarquait. Croyez-moi, au cours des deux années qui se sont écoulées en tant que dirigeant, il y a eu un changement colossal dans la direction et les organes exécutifs de l'organisation. Ce n'est pas visible et ce n'est pas annoncé. Que Dieu accorde la santé et la force à Dmitry Olegovich!\nglissé 12 septembre 2020 20: 54\nQue Dieu accorde la santé et la force à Dmitry Olegovich!\nPendant ce temps, Roskosmos développe progressivement un remorqueur spatial nucléaire, dont le modèle a déjà été démontré au MAKS:\nDisant 13 septembre 2020 02: 00\ny aura-t-il une centrale nucléaire devant ou derrière?\nrefroidissement - juste des panneaux plats ou quoi de neuf?\navez quelque chose à lire de ce dernier?\nGTYCBJYTH2021 13 septembre 2020 04: 38\nEt ce sera comme avant, ils mettront les gens sur des barils d'essence et les jetteront dans l'espace ...\nglissé 13 septembre 2020 10: 31\nRéacteur avec convertisseur d'extrémité de flèche, moteurs sur module de service.\nrefroidissement - juste des panneaux plats ou quoi de neuf? Y a-t-il quelque chose à lire dans ce dernier?\nLe premier démonstrateur contient des panneaux.\nglissé 14 septembre 2020 23: 44\n"dessins animés" postés ici:\ncertains points peuvent être considérés\nDisant 15 septembre 2020 01: 19\nmais avant cela, quelques jours avant cette vidéo, j'ai soudain dessiné une centrale électrique par derrière. alors j'ai demandé - devant ou derrière.\nsur la micro-poussière - il restera en arrière ou s'envolera vers l'avant, car TEM accélère pendant des mois ou ralentit (idéalement)\nDisant 14 septembre 2020 23: 07\nalors qu'est-ce qui se passe - quel genre de maquette - c'est déjà dans la boutique LE VRAI PRODUIT EST ASSEMBLÉ !!!\nGREG68 12 septembre 2020 19: 33\nPourquoi ne pas nous envoyer un messager pour une bouteille de vin\nGTYCBJYTH2021 13 septembre 2020 04: 34\nPouvez-vous me dire où les spatioports civils? Je ne demande pas de renseignement étranger, pour moi-même ...\nglissé 13 septembre 2020 10: 33\nA Baïkonour, Vostochny et Kuru, les lancements sont effectués par règlement civil des entreprises. À Plesetsk - une équipe de combat des forces aérospatiales.\n1536 14 septembre 2020 12: 35\nDes pensées surgissent involontairement selon lesquelles les militaires devraient non seulement envoyer des «messagers» dans l'espace, mais aussi examiner de plus près ce qui se passe sur terre.\nSi les événements dans le pays suivent les scénarios biélorusse ou américain, les militaires se trouveront dans la pire situation depuis les années 1990.\nJe m'excuse pour la politisation excessive du commentaire.


Cloxacilline 2g inj.poudre – Guide des médicaments – Familiprix\nCloxacilline 2g inj.poudre\nCe médicament contient un antibiotique de la famille des pénicillines. Habituellement, on l'utilise pour combattre les infections. Il produit son plein effet après quelques jours.\nCe médicament est généralement administré dans un établissement de santé, par un membre du personnel médical. Son utilisation est encadrée par différents protocoles établis par les spécialistes de l'unité de soins. Le dosage et la façon dont le médicament est administré sont alors déterminés selon votre condition médicale.\nil peut occasionner des flatulences et des gaz;\nil peut favoriser l'apparition de vaginites chez la femme.\nPour toute question, renseignez-vous auprès des professionnels qui supervisent votre traitement.\nCe feuillet d'information n'offre qu'un résumé des renseignements sur votre traitement. Vue la complexité de votre thérapie, des informations beaucoup plus complètes et adaptées à vos besoins doivent vous être remises. Assurez-vous d'avoir en main toutes les informations pertinentes concernant votre médication.\nSi vous pensez être allergique à ce produit ou s'il provoque des rougeurs, des démangeaisons, de l'enflure au visage ou de la difficulté à respirer, contactez immédiatement votre pharmacien ou votre médecin.


Résultats des 6 et 7 février : week-end noir. | RCR\nRésultats des 6 et 7 février : week-end noir.\nCe samedi 6 février, les cadets se rendaient à Trignac pour se départager entre leaders avec le XV de l’Atlantique. Nos cadets tenaient bon face à la domination territoriale des locaux, renforcés de quelques cadets Alamercery. Le score de 3-3 à la mi-temps ne changea pas jusqu'à 5 minutes de la fin, suite à un essai des trignacais. Les cadets Sud35 s’inclinent donc de justesse 3-8 face aux nouveaux leaders de la poule cadets Teulière.\nPendant le même temps les juniors ne se déplaçaient qu’à 16 à Lorient, face aux leaders de la poule juniors Phliponneau. Notre équipe tient pourtant la dragée haute aux lorientais, notamment en mélée et en touche. Mais ils s’inclinent sur le score de 5 à 23. Ce score ne reflète pas le match, plus équilibré qu’il n’y parait entre ces 2 équipes. Dommage que certains joueurs n’aient pu se déplacer pour aider leurs coéquipiers pour ce match…\nDimanche matin, notre équipe 2 se déplaça à 14 à Rennes, amoindrit par des blessés et des absents de dernière minute. Elle s’incline sur le score sans appel de 7-100. Sans commentaire sur la domination locale, apparement vexés du match aller. Il va vite falloir relever la tête et reprendre sérieusement les entraînements, dès vendredi.\nDimanche après-midi l’équipe première se déplaçait à Matignon, avec le fort espoir de revenir avec une victoire, et si possible avec le bonus offensif pour accrocher la qualification en 1ère série aux dépends de Pluvigner. Malheureusement notre équipe enregistra plusieurs défections de dernière minute pour blessures et maladie… On ne se déplaçait qu’à 17 pour ce match, avec un malade et quelques boiteux. Il faut d’ailleurs saluer le courage et les valeurs de Jean-Philippe Gouin qui fit le déplacement et joua presqu’une mi-temps avec une gastro. Un exemple pour beaucoup. On appréciera aussi le premier match de Vianney Adam pour son retour au club et surtout sur un terrain de rugby.\nMais les redonnais prenaient le match à l’envers en rendant beaucoup trop de ballons au pied, ne sachant pas s’adapter au terrain miniature et très lourd. Le terrain dont la longueur correspondait à la largeur du terrain de foot, fait environ 70m sur 40m. La ligne des 40m étant absente, et remplacée par celle des 22m !\nLudovic Chereau réussit pourtant sa première pénalité à la 5e minute. Mais le buteur matignonais lui répondit aussitôt à la 7e minute (3-3). Toutes les fautes commises offraient en effet des chances de scorer au buteur adverse, quelque soit la position sur le terrain hors de ses propres 22m.\nLudo récidivait à la 18e minute, aussitôt imité par matignon à la 19e suite à une faute au sol (6-6).\nSur un dégagement dans nos 22m, Frédéric Auberger fut contré par un joueur de Matignon, qui profita du rebond favorable,et du manque de couverture des redonnais derrière notre ouvreur, pour aller applatir un essai opportuniste. (6-11)\nPuis notre pilier-snipper passait une 3e pénalité à la 33e…. à laquelle répondit l’imitateur de Matignon à la 37e par un drop. Score à la mi-temps : 9 à 14\nTout restait possible en seconde mi-temps. La consigne était de ne plus rendre autant de ballons au pied, mais de les conserver sur les premiers temps de jeu pour créer les déséquilibres.\nMais les joueurs de Matignon commençaient bien leur mi-temps par une pénalité dès la 41e. (9-14). L’arbitre commençait alors son show en sortant Olivier Debost sur carton blanc. 2 cartons blancs suivraient ensuite pour Matignon et un ensemble de remarques très contestables de la part d'un arbitre.\nLe bon petit 9 de Matignon marqua ensuite un essai à la 55e, sur une bascule qui prenait à contre-pied et débordait le peu de redonnais replacés sur l’intérieur. Cet essai était transfomé. Et permettait aux locaux de prendre le large (9-21).\nLudo Chereau répondait de 2 pénalités, auxquelles répondait le buteur adverse d’une pénalité.\nLes redonnais lâchaient toutes leurs forces dans la bataille pour tenter d’atténuer le score et en espérant accrocher un bonus défensif. Malheureusement les fautes de main étaient trop nombreuses et la défense pas assez fixée sur ce terrain étroit. 2 balles d’essai échouaient même à 1m de la ligne. Les nombreux groupés pénétrants redonnais étaient toujours écroulés par les joueurs de Matignon, tout en étant pas assez sanctionnées par l'homme en jaune.\nPuis à la 75e, sur une énième réception cafouillée des redonnais, sur notre ligne d’essai, un matignonais opportuniste aplatit l’essai du bonus offensif. Pour un 3e essai non construit.\nLes redonnais lâchaient leurs dernières cartouches, mais les belles actions restaient stériles, souvent pour en avant.\nPour se consoler, on pourra se dire qu’une victoire avec bonus à Matignon n’aurait pas suffit puisque Pluvigner est allé gagner 14-7 à Malestroit. Bain-de-Bretagne conserve sa place d’étonnant leader invaincu en gagnant 11-5 à Fougères.\nL’équipe première retrouvera donc en 2ème série à partir du 28 février, en conservant 9 points au classement de la seconde phase : Carhaix (16 points), Matignon (12 pts), Pordic (10 pts), Malestroit (6 pts) et Paimpol (1 pt).\nL’objectif des redonnais est déjà fixé entre les joueurs : assurer vite le maintien, mieux construire son jeu, pour aller chercher le bouclier de 2e série en mai.


Bancontact - Bancontact Company et Payconiq Belgium annoncent leur intention de fusionner\nBancontact Company et Payconiq Belgium annoncent leur intention de fusionner\nCet été, Bancontact Company et Payconiq Belgium uniront leurs forces. Ce mardi 27 mars 2018, les actionnaires annoncent que les deux entreprises fusionneront pour devenir 'Bancontact Payconiq Belgium'.\nGrâce à la fusion, l’expertise et la capacité d’innovation complémentaires de Bancontact Company et de Payconiq Belgium seront rassemblées sous un même toit, afin de pouvoir répondre de façon optimale à la demande croissante de solutions de paiement sûres, performantes et conviviales.\nLa nouvelle entreprise belge proposera des nouveaux produits innovants pour les paiements effectués en Belgique et en Europe, comme une appli de paiement unifiée ‘Payconiq by Bancontact’. Pour l’instant, les deux applis de paiement existantes (l’appli Bancontact et l’appli Payconiq) restent disponibles. La carte Bancontact à laquelle nous sommes habitués continuera à exister, tant pour les paiements en ligne que dans les magasins 'traditionnels'. La carte Bancontact gardera également son nom.\nDécouvrez ici le communiqué de presse complet.


john saxon - valcogne.com Espace Libre\nArticles avec #john saxon catégorie\nPublié le 3 Mai 2012 par valcogne.over-blog.com\nPublié dans : #Westerns Américains, #Audie Murphy, #John Saxon, #Lee van Cleef, #Zohra Lampert\nLes cavaliers de l'enfer ( Posse from hell )\nTrès honnête western de 1961 avec Audie Murphy, John Saxon et plein d'habitués du genre. Une fois de plus, Lee Van Cleef y a un rôle de salaud et, pour compenser, meurt dans d'atroces souffrances. L'histoire est bonne, le déroulement assez mouvementé pour qu'on passe sur les quelques moments philosophiques distillés de ci de là et les paysages sont...dépaysants. L'image est bonne mais le son un peu faiblard, même quand on est bien équipé. Je ne comprend pas pourquoi, à l'heure actuelle, on est pas foutu de sortir des produits irréprochables alors qu'on les fait payer aussi chers que les meilleurs. Malgré cette restriction, un film à voir.


Trois conseils pour réussir les entretiens annuels de vos collaborateurs / TINGARI\nAccueil / Média / Évolution professionnelle / Trois conseils pour réussir les entretiens annuels de vos collaborateurs\nLes entretiens annuels sont des moments charnières pour vos équipes. Contrairement aux entretiens professionnels - obligatoires tous les 2 ans, ils sont facultatifs et donc, moins formels. Néanmoins, ces moments d’échanges privilégiés, une à deux fois par an, sont fortement recommandés. Ils assurent une bonne communication, aident les salariés à se sentir écoutés et compris, à faire le point sur les réalisations et, pourquoi pas, à mettre en place des démarches de mobilité interne. Découvrez nos 3 conseils pour réussir vos entretiens annuels.\nRappel des principaux objectifs de l’entretien annuel :\nFaire le point sur le travail et l’avancement de chaque salarié, notamment au regard des précédents objectifs fixés ensemble\nÉvaluer les points forts et les axes d’amélioration\nFixer de nouveaux objectifs (avec un objectif secondaire de motivation)\nÊtre à l’écoute des attentes et envies\nEviter ou désamorcer des situations conflictuelles\nAborder les souhaits d’évolutions et notamment de mobilité interne\n1/ Prendre le temps de préparer vos entretiens annuels\nPour que tout se passe de manière fluide le jour J, le mieux est de bien préparer l’entretien annuel en amont. Vous pouvez commencer par faire un sommaire de tous les points que vous allez aborder durant l’échange. En les annonçant dès le début de l’entretien, vous poserez un cadre clair pour votre collaborateur.\nCela vous permettra également d’anticiper des temps de rebonds, questions et réflexions après chaque point. Ceux-ci seront indispensables pour qu’une véritable interaction se crée, et cela rendra l’échange plus riche et plus constructif.\nEn présentiel ou à distance, assurez-vous que vous aurez tous les outils à portée de main (ou de clic). Ainsi toute votre attention sera concentrée sur le moment présent et l’échange. Cette disponibilité donnera toute sa qualité à l’entretien annuel.\nEnfin, munissez-vous de votre carnet et de votre stylo pour noter les points principaux abordés à l’oral. L’écrit vous permettra de structurer mais aussi de garder une trace de ce qui a été dit, pour que votre interlocuteur et vous-même, puissiez le relire à froid par la suite.\n2/ Installer un climat de confiance durant l’entretien annuel\nDans la communication, nous pouvons parfois oublier qu’il est tout aussi important de s’exprimer que d’écouter. L’entretien annuel doit être une conversation, lors de laquelle le salarié se sent libre d’exprimer ses doutes et ses questions.\nGrâce à une écoute active, il se sentira véritablement pris en compte. Développé à partir des travaux de Carl Rogers, psychologue américain, l'écoute active, également nommée écoute bienveillante, consiste à échanger avec l’autre dans un climat de confiance et d’empathie, à pleinement le prendre en considération en lui prêtant une oreille réellement attentive.\nN’hésitez pas à vous assurer que vous avez bien compris ce que le salarié souhaite dire, en reformulant ses questions, à l’inviter à partager honnêtement et sans craintes ses retours, à bien le regarder dans les yeux, et à adopter une gestuelle de mise en confiance. Un point d’autant plus crucial à une époque où la communication peut être malmenée par la distance et les écrans interposés.\nSachez aussi être factuel dans vos propos : accueillez les points de satisfaction et de doléance sans jugement, puis cherchez des solutions en faisant preuve d’un maximum d’objectivité. La personne assise en face de vous, se sentira pleinement prise en compte dans l’entretien annuel.\nEnfin, privilégiez une attitude positive et reconnaissante : notez les points forts pour valoriser les réussites et abordez les erreurs comme des points d’amélioration et des axes de progrès.\nDévelopper ses qualités de leader d’équipe, ça ne s’improvise pas !Connaissez-vous les règles du management ?\n3/ Considérer la fin de l’entretien annuel comme le début d’une nouvelle ère\nL’entretien touche à sa fin, c’est le moment de conclure en vous projetant vers la suite. Le meilleur moyen pour y parvenir est de fixer de nouveaux objectifs à atteindre pour l’année à venir. Ceux-ci doivent être clairs et correspondre objectivement aux souhaits énoncés par le salarié et aux objectifs de son poste.\nLa motivation du salarié peut connaître des soubresauts et l’entretien annuel est le moment idéal pour le déceler et aborder des souhaits d’évolution, et notamment de mobilité interne. De nombreux dispositifs de formation existent pour lui permettre d’envisager un autre poste ou d’avoir de nouvelles responsabilités au sein de l’entreprise.\nN’hésitez à en prendre connaissance en amont pour pouvoir, a minima, évoquer le sujet lors de l’échange. La formation peut répondre à la fois aux aspirations du salarié et aux orientations stratégiques de l’entreprise.\nUne fois le temps de la conclusion de l’entretien annuel arrivé, l’étape du compte-rendu écrit est indispensable : notez-y les points principaux (de satisfaction ou d’amélioration), les faits, les envies d’évolutions et les objectifs… Une véritable feuille de route dont l’utilité se fera sentir pendant toute l’année suivante !\nEnfin, préparez l’avenir en traduisant ce qui a découlé de l’entretien par des actions concrètes : bilans de compétences, formations, entretiens ultérieurs… Toutes les demandes exprimées doivent être pris en considération. Dans les mois suivants l’entretien, vous avez tout intérêt à maintenir un dialogue, de façon formelle et informelle, sur le contenu de vos échanges et de faire le point sur les différentes avancées.\nL’entretien annuel est une étape clé pour le manager et le salarié. Il permet de faire le bilan, de se remobiliser ensemble autour des objectifs abordés, d’envisager les évolutions de carrière et de mobilité interne de la manière la plus sereine possible. Bien préparé, il peut permettre de désamorcer d’éventuels désaccords, d’anticiper les besoins et de donner un nouvel élan pour la suite.\nLe Conseil en évolution professionnelle peut être une aide précieuse pour les managers. Le rôle de ces conseillers n’est pas de remplacer les DRH mais d’orienter ou d’accompagner les salariés dans leurs envies de mobilité.\nIls peuvent ainsi conseiller les salariés en amont des entretiens annuels et professionnels pour le travail préparatoire , ou en aval pour la mise en place d’un projet par exemple.\nN’hésitez donc pas à recommander à vos équipes de faire appel à ce service gratuit, confidentiel et personnalisé.\nLes 3 formes du coaching pour cadres et managersComment la certification CléA a permis à Florence et Avelina d’évoluerLa mobilité intersectorielle des compétences : plus qu’un outil de sortie de criseOctobre 2021 : TINGARI vous rencontre pour parler évolution professionnelle !


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Le CBD peut-il aider à traiter les troubles obsessionnels compulsifs ? - Espace Indigo Auray\n1 Le trouble obsessionnel-compulsif (TOC)\n1.1 Le tableau clinique des troubles obsessionnels compulsifs\n1.2 Le CBD peut-il aider à traiter les troubles obsessionnels compulsifs ?\nDans le trouble obsessionnel-compulsif (TOC), la médecine fait référence à un tableau clinique psychologique. Le patient ressent de manière répétée un désir irrépressible de faire ou de répéter certaines choses. Il s’agit généralement de pensées, de mouvements ou d’actions insensés.\nPour ne citer que deux exemples : l’allumage et l’extinction compulsifs de la lumière de la salle de bains trois fois par jour ou la prononciation répétée de mots peuvent être des symptômes d’un trouble obsessionnel-compulsif. Le CBD peut-il aider à traiter les troubles obsessionnels compulsifs ?\nLe tableau clinique des troubles obsessionnels compulsifs\nLa médecine divise les troubles obsessionnels compulsifs en deux catégories différentes. On parle d’une part d’actions compulsives et d’autre part de pensées compulsives. Les personnes souffrant de troubles obsessionnels compulsifs considèrent elles-mêmes ces actions ou ces pensées comme excessives, mais se trouvent incapables de résister à leur exécution.\nLe trouble lui-même se manifeste toujours avec plus ou moins d’intensité. Néanmoins, même un trouble obsessionnel-compulsif léger peut réduire considérablement la qualité de vie. La manière dont un trouble obsessionnel-compulsif peut se développer n’a été que partiellement élucidée jusqu’à présent.\nLa psychologie part du principe que les principales expériences traumatiques, qui n’ont pas été traitées, peuvent y conduire. Il peut arriver, par exemple, qu’un enfant développe une peur exagérée des bacilles à la suite d’une maladie infectieuse survenue au cours de sa vie. Cela peut amener une personne à devoir se laver les mains trois fois plus tard dans sa vie dès qu’elle a touché quelque chose.\nPourquoi ai-je des "rots" de soufre et comment puis-je les prévenir ?\nLes troubles obsessionnels compulsifs sont généralement traités à l’aide d’une thérapie par la parole, qui comprend des médicaments. On estime qu’environ 2 % de la population totale souffre de troubles obsessionnels compulsifs.\nLe CBD a fait l’objet de nombreuses discussions ces dernières années, notamment dans le traitement des maladies mentales. Les psychologues et les psychiatres classent désormais les effets prometteurs du cannabidiol comme extrêmement potentiels. Ainsi, le CBD n’est plus à l’écart des approches thérapeutiques aujourd’hui.\nLe CBD s’est également révélé prometteur dans le traitement des troubles obsessionnels compulsifs. Cela supprime les pics des symptômes, ce qui est absolument considéré comme positif par les patients. Cela a pour effet d’interrompre l’élan de la cause principale.\nLa compulsion peut ainsi être affaiblie, voire complètement bloquée. En outre, le CBD a un effet positif sur la régulation des neurotransmetteurs. Un déséquilibre des neurotransmetteurs est également suspecté dans les coulisses d’un trouble obsessionnel-compulsif.\nLe cannabidiol peut corriger ce déséquilibre. Dans une étude américaine (Université du Minnesota), un patient a pu être guéri de sa trichotillomanie grâce au CBD. Il s’agit d’un type de trouble obsessionnel-compulsif dans lequel la personne atteinte s’arrache les cheveux.\nBien sûr, le patient ne souffre pas seulement des principaux symptômes, mais d’autres plaintes graves découlent de la maladie. Il s’agit notamment de la dépression, des troubles du sommeil et de l’alimentation et de l’anxiété. En outre, un trouble obsessionnel-compulsif non traité peut également aboutir au suicide.\nLes sous-maladies qui découlent des TOC peuvent également être traitées de manière prometteuse par le CBD. Des symptômes physiques peuvent également découler d’un trouble obsessionnel-compulsif. Les maladies de la peau liées au stress, la chute des cheveux et les maladies du système musculo-squelettique doivent être mentionnées ici.\nL’esthétique complexe d’une maladie mentale peut se refléter dans le contraste avec la polyvalence du CBD. Presque tous les symptômes d’une maladie mentale peuvent être contenus avec succès et même bloqués par le cannabidiol. De plus, comme le CBD ne provoque pas d’intoxication et qu’il est d’origine végétale, il peut être utilisé en toute sécurité comme médicament d’appoint pour un traitement à long terme.


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Maintenant, il y a beaucoup de choses qui peuvent être faites sur Internet. Par exemple, L’Internet peut être utilisé pour acheter des marchandises. Dans les commerciales, Internet est également très important. Dans tout le travail qui est fait, Internet est également essentiel. Mais dans l’enseignement et l’apprentissage, l’utilisation d’Internet est essentielle. Y compris les matières mathématiques. De nos jours, afin de faciliter l’apprentissage, il est très important d’utiliser Internet. Pour suivre des cours de mathématiques en ligne, que devrais-tu faire ? Comment trouver des cours de mathématiques en ligne ? Que devez-vous faire à l’avance pour suivre un cours de mathématiques en ligne ? Il y a beaucoup de choses que vous devez …\nLa nécessité des tables de multiplications pour nos enfants\nSi votre enfant rencontre des difficultés en math à l’école, cela n’a rien d’inquiétant, il a juste besoin de votre soutien. Et même si vous n’êtes pas un As en math, vous pourriez lui apprendre les tables de multiplication pour débuter, d’ailleurs, il existe des méthodes simples que vous pourriez adopter.


Lorsqu’on doit se déplacer avec quelques affaires afin d’aller en randonnée ou se rendre au bureau ou encore pour voyager ou pour aller à l’école, il n’y a que sur le sac que l’on porte premièrement son attention. En effet, le sac est polyvalent et joue plusieurs rôles selon les besoins. Il faut alors tenir compte de ce paramètre essentiel (les besoins d’utilisation) avant de s’acheter un sac. Dans ce registre, vous ne pouvez pas vous passer de la marque Eastpak si vous désirez acquérir un sac résistant, qualitatif et esthétique à un prix avantageux.\nLes produits mis sur le marché par Eastpak\nEastpak, la marque américaine, est bien consciente du fait que les besoins sont divers. Et pour combler les attentes de tous, elle met sur le marché une large gamme de sacs. On y retrouve les sacs qui varient de deux roues à quatre. Ceux-ci sont appropriés pour les personnes qui veulent voyager. Pour facilement mettre ses bagages en soute, le sac polochon est l’un des modèles qu’il faut choisir. Les sacs à dos constituent la particularité de cette compagnie américaine.\nEn dehors de ces sacs, un catalogue de sacs à l’épaule est également proposé par l’enseigne Eastpak. Au rang de ces derniers, on distingue les sacs en bandoulière, les sacs pour les ordinateurs et les mini sacs. Avec tous ces modèles, les femmes, les hommes, les enfants, les particuliers et les professionnels ne pourront jamais manquer de trouver le sac qui convient à leur besoin. Il faut aussi notifier que pour chaque gamme de sacs, cette entreprise conçoit un nombre très varié de modèles qui jouissent chaque fois d’un design unique.\nLa particularité des produits commercialisés par Eastpak\nSi la marque Eastpak est plus connue dans le domaine de la conception, de la fabrication et de la distribution des sacs, ce n’est pas le fait d’un hasard. En réalité, il s’agit d’une entreprise assez expérimentée qui s’investit quotidiennement à vous offrir ce qu’il y a de mieux comme sac. Et pour y parvenir, elle accorde une très grande priorité à la matière première utilisée pour la fabrication des sacs.\nEn outre, l’esthétique et la finesse du travail qu’elle réalise sont des traits qui la distinguent des autres. D’ailleurs, ce sont tous ces éléments réunis qui lui permettent de vous garantir un produit de qualité qui est généralement neuf même après plusieurs années d’utilisation. Pour choisir ou apprendre mieux sur les modèles de sacs conçus par la marque Eastpak, voir le site.\nLa référence pour acheter et choisir son sac sur Google Map


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