coopératives & agriculture biologique : un pari gagnant - PDF Free Download\nDownload "coopératives & agriculture biologique : un pari gagnant"\n1 coopératives & agriculture biologique : un pari gagnant\n2 SOMMAIRE 1/ la coopération agricole contribue au changement d échelle de l agriculture biologique Lait biologique : entre coopératives et adhérents, partager un même projet 10 Fruits et légumes biologiques : les coopératives, motrices et innovantes 12 Vin bio: les caves coopératives en actions 14 Le choix du bio pour préserver la qualité de l eau 30 Alimentation animale : des enjeux partagés entre productions végétales et animales 32 Expérimentation, développement, innovation : les coopératives en action de l exploitation au produit 34 Le conseil coopératif : un vecteur de bonnes pratiques 36 Grandes cultures bio : les coopératives maillent le territoire et structurent les filières 16 Bovins et ovins bio : l organisation collective se construit 18 Porcs et volailles bio : la coopération organise les circuits longs 20 Plantes à parfum, aromatiques et médicinales bio : en coopératives pour regrouper l offre 22 3/ Développement de l Agriculture Biologique : TÉMOIGNAGES Jean-Marc Meynard : INRA 40 Françoise BIGOTTE : Région Languedoc-Roussillon et Association des Régions de France (ARF) 42 Hélène PRINGAULT - BODET : Agence de l eau Rhône Méditérranée Corse 44 2/ La coopération agricole relève les défis de l agriculture biologique Proposer des produits biologiques et locaux 26 Du champ au produit : des partenariats forts pour renforcer la chaîne de valeur 28\n3 PREAMBULE J ai souhaité que le programme Ambition Bio 2017 soit élaboré en étroite collaboration avec l ensemble des acteurs concernés. Coop de France a contribué activement à ce travail et je tiens à saluer tout particulièrement cet engagement. L heure est maintenant à la mise en œuvre de l ensemble des actions du programme détaillé, et ce, autour des 6 axes définis collectivement : développer la production, structurer les filières, développer la consommation et conquérir des marchés, renforcer la recherche, son pilotage et la diffusion des résultats, former les acteurs agricoles et agroalimentaires et adapter la réglementation. L objectif n est donc pas seulement de doubler la part des surfaces en bio d ici 2017, mais aussi de développer la consommation au bout de la chaîne, et entre les deux, tous les outils de collecte et de transformation, et ce dans l ensemble des filières. Et quand je regarde ce que les coopératives développent en bio, je sais pouvoir compter sur Coop de France et l ensemble de son réseau de coopératives pour contribuer pleinement à relever les défis techniques, commerciaux et organisationnels de la filière bio et répondre aux enjeux économique, environnemental et social. Pascal Xicluna/Min.Agri.fr Je pense plus particulièrement aux liens étroits que les équipes des coopératives entretiennent avec les producteurs, permettant d apporter un appui et un conseil adaptés, de répondre aux besoins spécifiques en matière d intrants et de s investir pleinement dans l expérimentation et l innovation. Je pense également à la place prépondérante que les coopératives occupent dans le secteur des grandes cultures, dont le développement en agriculture biologique est une priorité du programme Ambition Bio Elles peuvent également assurer le lien indispensable entre les filières végétales et les filières animales pour une plus grande autonomie protéique. Je pense aussi au rôle moteur que peuvent jouer les coopératives dans la structuration des filières. Stéphane LE FOLL Ministre de l agriculture, de l agroalimentaire et de la forêt Enfin, je tiens également à souligner que le programme Ambition Bio 2017 s inscrit pleinement dans le projet agro-écologique pour la France. Les coopératives ont là aussi un rôle primordial à jouer. En effet, les coopératives impliquées dans les productions biologiques sont, pour la majorité d entre elles, aussi investies dans les productions conventionnelles, et sont donc au cœur du partage des connaissances et des pratiques entre les différents modes de production. Pour toutes ces raisons, je me félicite de l engagement de Coop de France dans le développement de la bio.\n4 Édito Philippe Mangin Président de Coop de France Christophe Lecuyer Président de la Commission Filières Biologiques de Coop de France LA Coopération agricole : moteur du développement de l AB L aboratoire d idées et de projets, l agriculture biologique développe une démarche environnementale forte par son approche originale sur toute la chaîne de production, de la ferme au produit fini. Sous l égide d un système de certification et de contrôle exigeant, ce label connaît chaque année un succès renforcé auprès des consommateurs et citoyens. La progression du nombre d exploitations biologiques (qui a doublé en 5 ans) et du secteur a pu s appuyer sur le mouvement coopératif pour se développer, s organiser et se structurer. 550 coopératives, unions et filiales sont désormais engagées, représentant plus de associés-coopérateurs convertis. Agriculteurs de territoire par excellence, les producteurs biologiques ont su trouver à travers les coopératives, les outils efficaces pour porter collectivement leurs projets. Ce recueil permet d offrir un aperçu des multiples dynamiques et initiatives portées par la coopération au sein des filières biologiques. Tout d abord, il s agit de présenter la réalité des coopératives engagées en bio et de leurs spécificités. Chacune à leur rythme, les filières biologiques ont pu se développer grâce à la coopération qui est devenue leader dans la collecte des grains (75%) et les productions animales (70% de la nutrition animale, 85% des porcs, 65% des volailles). Ce développement ne doit pas occulter les nombreux défis techniques, économiques et organisationnels qu il reste à relever pour assurer l avenir du secteur et apporter de la valeur. Les coopératives et leur réseau agissent dans ce sens par de multiples leviers : partenariats entre opérateurs pour renforcer la chaîne de valeur ; conseil et innovation variétale pour répondre aux attentes des adhérents ; investissements dans des outils dédiés (silos, moulins, lignes de transformation ) pour améliorer la traçabilité et la qualité des produits ou encore des enquêtes prospectives pour améliorer la connaissance des marchés. Les enjeux sont multiples, les actions à long terme et les solutions souvent collectives. Cet ouvrage illustre la diversité et l originalité de ces démarches à travers les témoignages des premiers acteurs concernés : agriculteurs, conseillers et responsables d activité bio de coopératives. Ce recueil démontre une nouvelle fois la capacité de la coopération à s adapter et à agir dans la durée pour accompagner les producteurs, organiser les filières et ouvrir de nouvelles voies dans la chaîne alimentaire.\n5 8 la coopération agricole contribue au changement d échelle de l agriculture biologique 9 la coopération agricole contribue au changement d échelle de l agriculture biologique 1/ la coopération agricole contribue au changement d échelle de l agriculture biologique I nitiée en France entre 1960 et 1970 par des «pionniers», l agriculture biologique s est régulièrement développée jusqu au début des années En 2007, le Grenelle de l Environnement lui a donné un nouvel élan. La production et la consommation poursuivent leur croissance et les coopératives y contribuent. Le secteur bio français continue son expansion Le nombre d exploitations a doublé en 5 ans pour atteindre fermes bio en 2013, soit 5,5% des fermes françaises. Parallèlement les produits biologiques suscitent l intérêt croissant des consommateurs : 43% affirment en acheter régulièrement et le chiffre d affaires du secteur est passé de 2 à 4,17 milliards d euros entre 2007 et 2013 faisant de la France le 3ème marché mondial. Malgré une part de marché encore modeste (2,6% de la consommation alimentaire), le marché bio est très dynamique (+ 6,6% sur 2012) et tranche nettement avec la morosité du secteur alimentaire (0 à +2%). L offre française rattrape la consommation Le rythme des conversions et l augmentation de l offre nationale ont permis aux enseignes de relocaliser leurs achats, hier souvent importés : les produits biologiques d origine française représentent désormais 75% de leurs approvisionnements. La commercialisation des produits bio est marquée par le poids de la vente directe (12%) et des circuits spécialisés (36%), caractéristiques du secteur. Néanmoins, les grandes surfaces alimentaires «classiques» sont devenues en quelques années leur premier canal de distribution (47% des ventes). Certaines catégories de produits se démocratisent (les œufs bio représentent 15% des achats d œufs et le lait bio 9%) et confirment de nouvelles habitudes de consommation. 550 coopératives, filiales et unions engagées en bio Les coopératives agricoles sont impliquées à part entière dans ce mode de production. La première coopérative 100% bio s est ainsi créée dès 1983 en Bourgogne. De 350 coopératives engagées en 2009 à près de 550 aujourd hui, près de 20% du tissu coopératif est concerné. Si la plupart allie activité conventionnelle et biologique, une quarantaine d entre elles sont spécialisées. L organisation des filières en coopératives pour sécuriser les débouchés Ayant vocation à collecter et regrouper les produits de leurs adhérents, les coopératives accompagnent ce secteur dans la recherche d une taille critique génératrice de valeur ajoutée. Pour sécuriser les débouchés et le revenu des producteurs, elles doivent gérer les spécificités de l agriculture biologique : période de conversion, diversité des produits et faibles volumes. Dans ce but, elles mettent en place des stratégies et des outils dédiés, souvent en partenariat avec des consœurs et d autres acteurs. Dans les coopératives mixtes, les filières biologiques peuvent bénéficier de l antériorité des services commerciaux et de recherche-développement. Cela favorise l élargissement des gammes, la gestion de l équilibre matière (surtout en viande et en lait) et la création de recettes innovantes, mais aussi l accès à d autres marchés, notamment l export. L appui technique pour sécuriser les projets des adhérents Les coopératives mettent à la disposition de leurs producteurs un ensemble de moyens techniques et humains : approvisionnements spécifiques, services de conseils dédiés, équipements de nettoyage et stockage, plateformes d expérimentations... Il s agit d apporter des solutions aux défis techniques de l agriculture biologique. Un dialogue constructif entre conventionnel et bio Les choix de gouvernance des activités biologiques varient d une coopérative à l autre. Structure dédiée pour les unes, section spécialisée pour d autres, les modèles diffèrent. Toutefois 80% d entre elles intègrent des producteurs bio dans leur conseil d administration ou de section. En interne, ou via le réseau coopératif, se vit une réelle proximité entre bio et conventionnel. Cela facilite le dialogue et la prise en compte des problématiques respectives, qu elles soient techniques, économiques ou encore éthiques. Cette «porosité» vécue en coopérative est un atout : les agriculteurs conventionnels d aujourd hui constituent les producteurs biologiques de demain.\n6 10 la coopération agricole contribue au changement d échelle de l agriculture biologique 11 la coopération agricole contribue au changement d échelle de l agriculture biologique Lait bio Entre coopératives et adhérents : partager un même projet Témoignages La filière lait bio en chiffres : producteurs 447 millions de litres soit 1,9 % du lait de vache français 585 millions d euros de chiffre d affaires 20 coopératives représentent 36,4 % de la collecte Le lait et les spécialités laitières sont les produits bio les plus consommés après les fruits et légumes. Multipliée par deux en cinq ans, la production laitière biologique bénéficie de l engagement de groupes coopératifs majeurs pour se développer. L équilibre offre / demande : un enjeu permanent Si la croissance de la production est continue, elle ne se fait pas sans à-coups liés aux vagues de conversions. Très tôt, la coopération a structuré la filière au sein de l interprofession, avec un double objectif: connaître les marchés et promouvoir les produits laitiers. L enjeu permanent est la recherche de la meilleure adéquation entre la production des sociétaires et la capacité des marchés à valoriser les produits transformés. Certaines coopératives ont fait le choix de l export, comme Isigny Sainte Mère vers la Chine, pour la poudre de lait infantile bio. Plus de proximité avec les adhérents pour plus de réactivité Pour accompagner les éleveurs bio et répondre à leurs besoins, les coopératives ont recours à de multiples moyens : lettres d informations, réunions spécifiques pour échanger sur les résultats technico-économiques, formations sur les coûts de production etc. Le Bureau technique de la production laitière (BTPL, issue du mouvement coopératif) assure, pour plusieurs d entre elles un suivi technique des élevages (bilans fourragers, assolement, calcul des EBE). Cela permet de mieux connaitre les adhérents et de réagir plus vite, comme lors des épisodes de sécheresse de Optimiser et valoriser, deux maîtres-mots Dans le cas du lait bio, assurer un revenu rémunérateur aux adhérents passe par la capacité à proposer au marché une gamme étendue de produits. «YEO Frais» à Toulouse est ainsi devenu le 1er fabricant français de yaourts bio en MDD, avec 40% du marché. Maîtriser les coûts de collecte et de transformation, conséquents du fait des faibles volumes, est un autre enjeu. Les coopératives établissent des accords et des partenariats pour rationaliser la collecte, voire les outils de transformation. Bruno MARTEL Administrateur d Eurial Grand Ouest 148 exploitations bio 48 millions de litres de lait bio Marques : Bionat, Grand Fermage Bio, Bio d Armor, Candia Bio. Gérard Rodange Administrateur de Sodiaal Union Grand Ouest, Sud-Ouest, Massif Central et Sud Est 207 exploitations bio 38 millions de litres de lait bio Marques : Candia Bio, Biolait Une filière complète et structurée Nous avons la volonté d accompagner tout sociétaire ayant un projet bio et de lui assurer un débouché rémunérateur. Mais nos aides à la conversion peuvent varier pour tenir compte de l équilibre offre/demande du marché. Cela nous a permis de passer les périodes difficiles dans de bonnes conditions. Nous pensons que d avoir bâti une filière complète et structurée est un atout. Ainsi, pour répondre à la demande de nos sociétaires, nous proposons une gamme d agrofournitures bio spécifiques (aliments, semences, produits d hygiène de traite, gamme homéopathique), sous notre propre marque BioMix - sans être tributaire des fournisseurs. Rassembler des sociétaires conventionnels et bio est également important : cela nous donne une vision globale des marchés qui permet d optimiser les valorisations. Maîtriser les coûts amont et progresser au pas du marché Lorsque Candia s est engagé sur ce marché, dans les années 1990, Sodiaal a développé le lait bio dans le Sud-Est en ciblant cette action sur certaines zones, afin de créer et faire vivre une ambiance bio entre éleveurs, mais aussi pour maîtriser les coûts logistiques. Au milieu des années 2000, une nouvelle phase de croissance s est étendue au Grand Sud. Face à ce développement, la question de la maîtrise des coûts amont reste évidemment majeure mais, en lait bio peut-être plus qu ailleurs, il est aussi essentiel de s assurer de l équilibre permanent entre ressources et débouchés. Nous abordons ces deux défis en multipliant les partenariats avec d autres acteurs du bio, notamment via des accords de collecte et des contrats d approvisionnement. Quant aux conversions à venir, il faut d abord, bien sûr, mener une action volontariste pour remplacer les producteurs arrivant aujourd hui à la retraite. Mais aussi éviter les à-coups. Le lait bio peut ouvrir des perspectives à de nouveaux éleveurs et il faut à la fois anticiper et susciter de nouveaux débouchés. Mais avec mesure : la pérennité du lait bio repose avant tout sur sa capacité à progresser au pas du marché.\n7 12 la coopération agricole contribue au changement d échelle de l agriculture biologique 13 la coopération agricole contribue au changement d échelle de l agriculture biologique Fruits et légumes bio Les coopératives, motrices et innovantes Témoignage Produits phares du marché alimentaire bio avec 6% des parts de marché, la production de fruits et légumes bio a doublé en 5 ans. Les coopératives s organisent pour accompagner les producteurs et créer de nouvelles filières. Décliner une large gamme et agir à l export La filière fruits et légumes bio en chiffres : Renforcer la filière par des partenariats Grande diversité et saisonnalité des produits, poids de la vente directe (26%) : structurer la filière fruits et légumes bio est complexe et nécessite une bonne connaissance de l offre et la demande. L interprofession organise pour cela des enquêtes qu alimente le réseau coopératif. Les coopératives s impliquent au plan local et national, via des partenariats pour aller plus loin. Agrial, par exemple, travaille avec les GAB et d autres coopératives pour élargir sa 4 ème gamme et répondre à la demande des enseignes. En légumes, Cecab-D aucy et Axéréal s allient pour organiser la production de maïs doux, petits pois, flageolets et haricots verts. Parallèlement, des fédérations régionales de coopératives s impliquent dans des programmes d actions visant à faciliter l approvisionnement en légumes bio locaux. C est le cas de Coop de France Alpes-Méditerranée qui participe au projet Approbio en région PACA. Gard Bertrand Feraut Président de Covial Uni-Vert 25 adhérents bio sur 55 L une des armes de la coopérative, c est l organisation et la répartition des plannings de production entre les adhérents. Dans un domaine où la vente directe par les exploitants est fréquente, la coopérative a contribué à maintenir sur la région des exploitations familiales en leur donnant accès à des marchés qu aucune n aurait pu aborder seule, notamment à l export. La coopérative vend ses produits sur les marchés nationaux et locaux, y compris à des cantines scolaires de Nîmes et de Marseille. Autant de clients auprès desquels disposer d une gamme large - à la fois bio et conventionnel et sur différentes créneaux - constitue un atout. Sur certains produits, la Covial, a acquis des parts de marché importantes : avec 5 millions de pieds par an, nous sommes ainsi leader en France pour les salades d hiver bio et assurons même 40% de l approvisionnement des Allemands sur ce produit! Nous avons l ambition de concilier cette approche avec l éthique de la bio, et même plus! Par exemple, en privilégiant les variétés remarquables pour leur saveur, en lien avec l Institut du goût. Et nous continuons, sans précipitation, à aider les adhérents qui le souhaitent à s engager dans le bio exploitations ha soit 12,7 % de la SAU en fruits 4 % de la SAU en légumes frais 748 millions d euros de chiffre d affaires 38 coopératives produisent 20 % des volumes de fruits et légumes bio Valoriser la production et assurer des débouchés sur tous les marchés Les coopératives cherchent de nouveaux débouchés par la diversification des circuits de distribution et par la transformation. L approche de nouveaux marchés passe parfois par des dynamiques collectives. Ainsi l UCPT, la Sica St Pol de Léon et Terre de Saint Malo sont réunies au sein du Cerafel et de la marque «Prince de Bretagne» pour promouvoir ensemble leurs légumes. Innover pour renforcer la compétitivité Pression des maladies et ravageurs, semences et plants adaptés : les défis techniques sont nombreux en légumes et fruits bio. Ces contraintes pèsent sur la rentabilité des exploitations et la compétitivité des filières. En lien avec les Chambres d agriculture, les interprofessions bio ou les instituts techniques, les coopératives s appuient sur leur réseau de conseillers, même parfois leurs propres outils d expérimentation, pour bâtir et diffuser des pratiques innovantes. Certaines abordent collectivement la recherche variétale. Coop de France Midi-Pyrénées a ainsi réuni 5 coopératives autour d un projet sur 3 ans en faveur de pommes bio à haute valeur organoleptique et adaptées à la conduite en AB, telle la «Crimson Crisp». 38 emplois directs et 233 indirects (ceux des exploitations des adhérents) Chiffre d affaires bio : 7 M (70 % du total) Exportation vers l Allemagne, la Grande Bretagne, la Suisse. Marques : Terre de Bio\n8 14 la coopération agricole contribue au changement d échelle de l agriculture biologique 15 la coopération agricole contribue au changement d échelle de l agriculture biologique VIN bio Les caves coopératives en actions Témoignage En France les surfaces de vignes cultivées en bio ont été multipliées par trois en cinq ans. Les caves coopératives agissent pour accompagner leurs adhérents et trouver de nouveaux marchés. Défendre la qualité de l eau et l emploi par le bio La filière vin bio en chiffres : exploitations ha en 2012 soit 8,2 % de la SAU 1 million d hectolitres de vin bio en million d euros de chiffre d affaires 182 Caves coopératives produisent 20 % du vin bio Les caves coopératives : une réponse aux attentes des metteurs en marché Grâce à des investissements spécifiques, le niveau d équipement des caves coopératives garantit une traçabilité et une qualité constante. Ici les outils de transformation ont été aménagés pour permettre la cohabitation entre bio et conventionnel. Ailleurs on a spécialisé un site, comme la cave de Quarante qui dispose d un quai et d un local de vinification dédiés. A l instar du conventionnel, les caves coopératives de Languedoc-Roussillon ont développé des volumes de vrac bio pour répondre à la demande des maisons de négoce. Côté distribution, les circuits classiques sont devenus des débouchés majeurs : la cave alsacienne Wolfberger y écoule près de 85 % de sa production bio, en bouteilles. Qualité, traçabilité, certifications complémentaires et volumes garantis sont autant d atouts pour les caves coopératives. Anticiper les débouchés pour sécuriser les conversions Dans cette filière en croissance rapide, mais où les conversions doivent se raisonner à long terme, connaître les volumes produits est essentiel pour sécuriser les producteurs et les stratégies des caves en AB. En Languedoc-Roussillon, Coop de France a ainsi travaillé à la création d un observatoire de la production - réalisée et prévisionnelle en vignes bio, en lien avec les conversions attendues. Assurer une valorisation durable de la parcelle à la cave Pérenniser la plus-value bio est impératif pour couvrir les surcoûts de la production viti-vinicole bio, à la parcelle et à la cave. Cela passe par la recherche de nouveaux leviers d actions et notamment l accompagnement technique en vue d améliorer la performance des vignerons bio. La coopérative d Estagel s est ainsi fixée comme objectif d accroître les rendements en bio des exploitations de ses adhérents de 5 hectolitres par hectare d ici cinq ans. Ailleurs on a créé des unions de commercialisation pour mieux valoriser les vins bio des adhérents. L export est un axe de valorisation important et représente 16% des volumes mis en marché par les caves coopératives françaises. Jean-Fred Coste Président de la SCAV du Vignoble de la Voie d Héraclès Cave de Vergèze- Vignoble de la Voie d Héraclès AOP Costières de Nîmes, IGP Oc, IGP Gard, Vins de France et de cépages 30 adhérents en bio sur ha de vignes (sur 600 ha au total) hl de vins bio (sur hl) Chiffre d affaires bio : 4 M Marques : Héraclès En 1994, notre coopérative a été approchée par la société Perrier-Vittel. Celle-ci a un captage sur la Vergèze, où s étend une partie de nos vignobles. Ayant connu une pollution à l atrazine sur une autre de leurs sources, ils souhaitaient nous voir développer la viticulture bio. Pour cela, ils nous ont fait rencontrer le Civam, puis nous avons travaillé avec les instituts techniques, les GDA, la CAPL (Coopérative d approvisionnement Provence-Languedoc). Nous étions, au départ, quatre adhérents convaincus de l intérêt du bio pour l agriculture, l environnement et pour le revenu, mais nous ne couvrions que 25 ha! Petit à petit, le développement s est fait naturellement, par étapes. Certains ont eu recours aux CTE (Contrats Territoriaux d Exploitation), mais il n y a pas eu d incitation spécifique aux conversions. Jusqu en 2007, le pari du bio n était pas gagné au plan commercial. Aujourd hui, nous sommes en croissance régulière en nous appuyant tant sur notre caveau de vente que sur nos partenariats avec le négoce spécialisé en bio. En 1997, nous produisions environ hl en bio ; nous en sommes désormais à hl pour 400 ha, soit les deux tiers des surfaces de nos adhérents. Et notre cave est aujourd hui la première en France en surfaces et volumes de vins bio. Nous avons été lauréats de l appel à projet agro-écologique au titre de l expérimentation des futurs GIEE (Groupement d Intérêt Ecologique et Economique). Cela va nous permettre d aller plus loin en direction du bio, un mode de production également favorable au maintien de l emploi puisqu un hectare de vignes en bio nécessite plus de main d œuvre.\n9 16 la coopération agricole contribue au changement d échelle de l agriculture biologique 17 la coopération agricole contribue au changement d échelle de l agriculture biologique Grandes cultures bio Les coopératives maillent le territoire et structurent les filières Témoignages La filière Grandes Cultures bio en chiffres : exploitations ha tonnes collectées dont tonnes en conversion tonnes d aliments pour le bétail bio et tonnes utilisées en meunerie bio 48 coopératives et filiales réalisent 75 % de la collecte Après une période soutenue de conversions (+80% en 5 ans), la régulation des marchés est essentielle pour sécuriser les approvisionnements des nouveaux outils et garantir des prix rémunérateurs. Les coopératives s y emploient. Les coopératives en première ligne pour réguler les marchés Les coopératives et leurs réseaux agissent de concert avec FranceAgriMer et les interprofessions pour évaluer les évolutions de marché par des enquêtes régulières auprès de chaque maillon de la filière. En 2012, ce dispositif a permis d anticiper la hausse de la production et ainsi contribuer à la baisse de 40% des importations de céréales. Deuxième élément de gestion du marché, la contractualisation pluriannuelle qui progresse entre organismes stockeurs, usines d aliments et moulins bio. Initier des projets collectifs de filières Les coopératives doivent gérer le stockage et la mise en marché de près de 25 espèces de céréales, oléoprotéagineux et légumes secs, et ce pour des volumes collectés faibles (en moyenne 65 t/producteur) et dispersés. S y ajoute un travail de nettoyage et tri pour stocker les grains de façon optimale. Pour répondre à ces exigences, des coopératives se sont alliées, via des unions (Union Coops Bio Céréales, Bio Sud Est ) ou des accords de collecte (Biocer & Cap Seine). En parallèle, le réseau Coop de France a accompagné la création de près de t de capacité de stockage pour 4 coopératives sur les cinq dernières années. La maîtrise technique, enjeu majeur, du champ au silo Avec près de 70 conseillers bio recensés auprès de 28 coopératives, la coopération s est assurée de compétences internes pour relever le défi de la production bio. Elaboration d itinéraires techniques, outils d aide à la décision, planification et suivi des cultures L enjeu est de satisfaire aux exigences des cahiers des charges des clients et de sécuriser la chaîne de production, de l adhérent au silo. Autre enjeu, certaines coopératives ont investi dans la filière semences bio, comme Axéréal Bio ou Ubios, afin de maîtriser leur approvisionnement. Paul baradat Président d Agribio Union Nicolas LECAT Directeur général d Agribio Union Midi-Pyrénées, Aquitaine et Languedoc-Roussillon Union de 5 coopératives : Coop Agribio, Terres du Sud, Arterris, Vivadour, Euralis Céréales producteurs bio adhérents des coopératives de l Union tonnes de céréales, oléagineux et légumes secs sur 30 produits Chiffre d affaires bio : 25 M En Union, nous mutualisons les savoir-faire de 5 coopératives L Agribio Union s est constituée, à partir de 2000, entre une coopérative 100% bio (CoopAgribio) et quatre coopératives conventionnelles dont certains adhérents s engageaient en agriculture biologique. En créant l Union elles ont mutualisé des moyens pour faire face au rythme des conversions en céréales, oléagineux et légumes secs. Grâce à ses techniciens dédiés au bio, l Union apporte un conseil plus pointu et une gamme de services plus étendue aux producteurs que n aurait pu le faire la seule structure Coop Agribio. L intérêt est aussi logistique, puisque sur 17 départements, elle offre aux adhérents une trentaine de points de collecte spécialisés. Ce schéma est également favorable aux achats, notre service approvisionnement ayant une base de négociation plus importante. Notre capacité à regrouper les volumes provenant de exploitations améliore la régularité des livraisons et limite les aléas. Cela facilite la diversification vers de nouvelles espèces quand le marché en est demandeur. Parallèlement Agribio Union s est appuyée sur les savoir-faire des coopératives adhérentes en terme de gestion, de logistique, de stockage et pour entrer dans des démarches de qualité qui en ont fait le premier organisme stockeur Bio certifié Iso 9001 (en 2006). Cet esprit de mutualisation s étend à la conception des outils et équipements, à l image du silo de t dont nous démarrons la construction cette année. L implication des cinq adhérents de l Union a facilité le montage de ce dossier vis-à-vis de nos partenaires financiers. Un tel projet nous permet d impliquer de nouveaux partenaires, comme Maïsadour qui nous rejoindra au 1 er Juillet nationale\n10 18 la coopération agricole contribue au changement d échelle de l agriculture biologique 19 la coopération agricole contribue au changement d échelle de l agriculture biologique Bovins et ovins bio L organisation collective se construit Témoignage Planification, équilibre carcasse, autonomie fourragère, valorisation de l engraissement : autant de défis à relever en viande bio. Après plusieurs années difficiles (sécheresse, hausse des cours en conventionnel...), les filières organisées bio poursuivent leur dynamique, soutenues par les coopératives. Nous voulons valoriser tous les animaux en bio La filière bovins et ovins bio en chiffres : élevages de bovins allaitants élevages d ovins vaches allaitantes brebis 206 millions d euros de chiffre d affaires 41 coopératives produisent 32 % des gros bovins bio 15 coopératives produisent 70 % des agneaux bio 25 abattoirs coopératifs Planifier et étaler l offre pour renforcer les filières Avec la pénurie de bovins conventionnels et la hausse des cours qui en a découlé, l année 2012 a été délicate pour la filière biologique. Cet épisode illustre la nécessité de planifier et contractualiser l offre pour éviter les soubresauts. Dans ce but, les coopératives mettent en place des outils pour anticiper et programmer les flux d animaux. En Midi-Pyrénées, un programme collectif d actions, lancé en 2010, associe les principales coopératives de la région (Alti Pyrénées Bio, Approvia, Bovi PC, Capel, Synergie, Terre Ovine et Unicor). L objectif : évaluer le marché, renforcer les échanges entre amont et aval pour connaître les attentes des clients (qualité, régularité ) et enfin mesurer leurs impacts sur la conduite des élevages. Jouer la complémentarité des circuits pour tout valoriser en bio Pour pérenniser la production il est essentiel de valoriser en bio l intégralité de chaque bovin ou ovin. La maîtrise de cet équilibre carcasse conditionne la poursuite du développement de ces filières. Pour ce faire, des coopératives cherchent des complémentarités de débouchés. Certaines conjuguent la vente en boucherie traditionnelle bio qui permet de valoriser les quartiers arrière filet, entrecôtes... et la vente en restauration hors domicile pour les avants (beefsteak, plat de côte ). Dans cet esprit, la coopérative «Eleveurs bio de Bourgogne» (Union Feder), a développé tous ses circuits de distribution. Elle a notamment créé un réseau de vente directe à travers 2 boucheries de détail 100% bio et 2 camions-magasins itinérants. L engraissement en bio, un enjeu d actualité Si les élevages bovins et ovins bio sont généralement extensifs et basés sur l autonomie fourragère, la finition n est pas toujours optimale car elle requiert une alimentation riche en céréales et en protéagineux. Dans le Sud-Ouest des coopératives de céréales et OP d ovins et bovins bio se sont alliées pour créer des filières d engraissement, du céréalier à l éleveur afin de répondre in fine aux attentes de l aval. Aveyron et Lozère Bertrand BOULET Directeur de Languedoc- Lozère Viande Bovins bio : 71 élevages pour animaux Ovins bio : 39 producteurs pour animaux Collecte de bovins (50 000/ an) et ovins (60 000/an) Chiffre d affaires bio : Filiale : Languedoc-Lozère Viande Chiffre d affaires bio : 2 M Languedoc-Lozère-Viande est une filiale à 90% de la coopérative Cemac-Cobevial. Elle transforme et commercialise les animaux de ses adhérents, y compris en bio. Pour fidéliser ces derniers mais aussi fixer la valeur ajoutée sur place - il faut parvenir à valoriser tous les animaux et tous les quartiers en bio. Travailler en filière longue, de l élevage à la transformation est pour cela un atout. En amont, un technicien spécialisé conseille les éleveurs et définit avec eux les choix d alimentation requis pour atteindre les niveaux de qualité attendus par nos clients. Il planifie les sorties d élevage pour coller aux besoins du marché. La coopérative contribue aussi à orienter les choix des éleveurs par des contrats et avances de trésorerie qui les sécurisent et les fidélisent. En aval, nous jouons sur la complémentarité des débouchés, d abord bouchers traditionnels bio, mais également restauration collective et industriels. Ainsi, en vaches de réforme, nous travaillons avec des clients en recherche de hachés bio. Régulièrement invités dans notre abattoir de Marvejols, les éleveurs peuvent apprécier les qualités attendues par le marché et mieux adhérer à ces démarches. Nous avons enfin le projet d engraisser sur place tous les broutards nés dans les élevages bio plutôt que de les voir partir à l étranger.\n11 20 la coopération agricole contribue au changement d échelle de l agriculture biologique 21 la coopération agricole contribue au changement d échelle de l agriculture biologique Porcs et volailles bio La coopération organise les circuits longs Témoignage La filière porcs et volailles bio en chiffres : 491 éleveurs de porcs, de poules pondeuses et 663 de volailles porcs charcutiers 3,36 millions de poules pondeuses 7,88 millions de volailles de chair 492 millions d euros de chiffres d affaires 8 coopératives produisent 85 % des porcs charcutiers 14 coopératives produisent 65 % de la production d œufs et 55 % de volailles. En aidant les producteurs à s organiser et en facilitant une mise en marché commune, les coopératives ont contribué à la croissance rapide de la production d œufs, de volailles et de porcs bio ces dernières années. Les coopératives en première place Les leaders des marchés de monogastriques bio sont tous issus de la coopération, à l image de Terrena, via sa filiale volailles Bodin Bio, ou Erca Bio (Biodirect-Cooperl) en porcs. Adossées à des organisations actives tant en conventionnel qu en bio, ces productions bénéficient d outils de transformation performants et d un réseau de distribution bien établi. En œufs, les coopératives sont également très présentes, à la production (Le Gouessant, Cecab Valsoleil) et au conditionnement (Œufs Sud Est, détenue par les coopératives La Dauphinoise et Terres Dioises). Cela a permis l essor de la production, produit bio le plus consommé en France. Entre les acteurs, des partenariats forts Les coopératives s allient entre elles et avec d autres entités pour organiser l offre et mutualiser les compétences. Ainsi l association Porcs Bio Cœur de France regroupe quatre coopératives, de la Normandie à l Auvergne (Agrial, Cirhyo, Tradival et Sicaba). Elle a permis d organiser une filière porcs bio mutualisée pour valoriser les produits de leurs adhérents bio. En Vendée, le groupe Cavac et la société Bioporcs ont créé une filière régionale complète, de la viande fraiche à la charcuterie-salaison. Maîtriser l alimentation, une des clefs du succès Pour garantir la qualité et la traçabilité des aliments, respecter les exigences de lien au sol et gagner en cohérence logistique et territoriale, la maîtrise des approvisionnements est essentielle. Dans l ouest, plusieurs coopératives se sont alliées pour fournir des céréales 100 % régionales à leurs éleveurs de volailles. Issue du regroupement de 9 coopératives et d autres opérateurs de l aval, l usine d aliment Sica Est Alibio a été construite pour proposer des aliments locaux pour les éleveurs de volailles et de porcs bio de Lorraine. Drôme, Isère 150 agriculteurs bio Michel Thibaud Vice-président de la Drômoise de céréales et administrateur de Valsoleil tonnes de céréales et oléagineux bio/an Chiffre d affaires bio : 6 M (soit 10 % du total groupe) Drôme 17 élevages de poules pondeuses bio soit 20 millions d œufs/an 5 élevages en volailles de chair bio soit poulets/semaine Entre céréales et volailles, favoriser les synergies Nos adhérents céréaliers bio cherchaient un débouché durable et correctement rémunéré. Parallèlement, les aviculteurs bio avaient des besoins croissants en aliments certifiés, pour répondre à la demande de poulets notamment, et anticiper la fin des dérogations au 100% aliment bio. Entre nos deux coopératives - la Drômoise et Valsoleil - il y avait des synergies potentielles, d autant plus que beaucoup d agriculteurs adhèrent aux deux structures. La construction d un nouveau silo - d une capacité de tonnes - inauguré en juillet 2013, les a concrétisées. Notre outil précédent, bloqué en centre-ville et de capacité réduite, ne pouvait plus évoluer, au risque d entraîner des soucis de qualité et de conservation des grains. Le nouveau silo est en outre désormais adossé à une usine de fabrication d aliments bio qui bénéficie de l expérience acquise par l Ucab, usine d aliments conventionnels du groupe. Auparavant il fallait faire transformer nos matières premières à 150 km d ici avant de les rapatrier! Avec cette unité, de taille suffisante pour accompagner les conversions à venir, et un fonctionnement en filière longue, du champ au poulailler, nous confortons les deux activités. Les céréaliers bio trouvent là, et à proximité immédiate de chez eux, un moyen de valoriser la part de leurs blés et sojas qui ne va pas vers l alimentation humaine. Et, pour les aviculteurs bio, c est aussi une avancée : quand on a la maîtrise de son aliment, et qui plus est quand il est d origine locale, on est à la fois plus autonome et plus responsable. Enfin avec le silo, l usine d aliment, les éleveurs et l abattoir regroupés dans un rayon de 50 à 60 km, ces activités s inscrivent totalement dans les valeurs de l économie circulaire et du développement durable.\n12 22 la coopération agricole contribue au changement d échelle de l agriculture biologique 23 la coopération agricole contribue au changement d échelle de l agriculture biologique PLANTES À PARFUM, AROMATIQUES ET MÉDICINALES BIO La filière PPAM bio en chiffres : exploitations ha 13 % de la SAU nationale 23 groupes de producteurs, dont 14 coopératives et 4 associations ou groupements. 381 agriculteurs (21 % des producteurs bio français). En coopératives pour regrouper l offre Près de 40% des exploitations françaises du secteur des PPAM (plantes aromatiques médicinales et à parfum) ont choisi de produire en bio. En coopérative, les producteurs gagnent en visibilité, mutualisent les équipements et les risques. Echanger pour déchiffrer le marché Les surfaces ont plus que doublé depuis 2005, et les possibilités de valoriser ces plantes sont multiples : huiles essentielles, extraits, infusions, sirops, liqueurs, compléments alimentaires La demande est soutenue et les coopératives s emploient à y répondre. Toutefois, la vision à long terme du marché est difficile et certaines filières, comme le lavandin, peuvent traverser des difficultés. Pour l améliorer, les organismes techniques et économiques de la filière ont créé avec le soutien de FranceAgriMer, le comité «PPAM bio». Les acteurs y trouvent des informations et échangent sur l évolution des marchés, pour gérer la production au rythme de la demande et accompagner la nécessaire organisation de la production. En coopérative, des atouts pour les producteurs Très spécifiques, les matériels utilisés pour cultiver et transformer les PPAM ne conviennent que rarement à d autres productions et sont souvent onéreux. Les coopératives peuvent acheter et mutualiser ces outils. Ainsi la coopérative «Plantes de Pays» a récemment investi en outils de mondage (tri des feuilles) mis à la disposition de ses adhérents, et projette d acquérir un sasseur (machine à dépoussiérer), un broyeur et une chambre froide. Dans l Ouest, des coopératives de plantes médicinales bio font de même pour des récolteuses et ensileuses spécifiques, difficilement amortissables individuellement sur des exploitations pour lesquelles les PPAM constituent une diversification pertinente. et pour les clients En coopérative, les producteurs peuvent proposer aux clients à la recherche d un interlocuteur unique, un volume, une origine française garantie et des gammes étendues de produits. C est aussi un atout en matière d identité et de visibilité, en France et au-delà. Par leur capacité à réguler l écoulement de la production, les coopératives contribuent, dans une certaine mesure, à stabiliser les prix. Elles mettent enfin en place des appuis techniques et des groupes d échanges qui favorisent l émulation entre producteurs. Témoignage Sica Bio Plantes Claire CHASTAN Productrice et gérante de la Sica Bio Plantes Drôme, Alpes de Haute- Provence, Hautes-Alpes, Gard, Vaucluse 40 producteurs bio 300 ha et 40 espèces de plantes aromatiques et à parfum en bio 7 tonnes d huiles essentielles, 25 tonnes de plantes sèches, 50 tonnes d hydrolats Chiffre d affaires bio : Un partenariat exclusif pour nous sécuriser dans la durée Notre groupement a fait un choix sans doute rare dans cette filière : nous avons un acheteur unique, avec qui nous avons passé une convention commerciale renouvelable et sur 5 ans Ce partenariat a démarré dans les années 1990, avec le laboratoire Sanoflore, installé à Gigors et Lozeron (aux portes du Vercors). Il trouvait ainsi, à proximité immédiate, les plantes séchées, les huiles essentielles et hydrolats nécessaires aux formulations de sa gamme. En 2008, cette entreprise a été rachetée par le groupe L Oréal, puis revendue, deux ans plus tard, à la société Elixens avec qui nous travaillons toujours. Entre temps il y a eu parfois des périodes d inquiétude et de tensions, mais le partenariat s est maintenu. Nos adhérents - dont beaucoup ont d autres activités de polyculture-élevage - trouvent dans cette formule une certaine tranquillité d esprit. Nous n avons pas besoin d agent commercial, la gestion administrative est simplifiée et les paiements rapides. Nous avons par ailleurs des instances de concertation au sein desquelles sont élaborés des plans de culture sur plusieurs années. Nous y avons aussi un retour d informations sur l évolution de la demande et des débouchés. Etre ainsi adossé à un fabricant à l écoute des nouveaux marchés nous a permis de compléter nos productions par des plantes que nous n aurions probablement pas testées autrement.\n13 24 La coopération AGRICOLE relève les défis de l Agriculture Biologique 25 La coopération AGRICOLE relève les défis de l Agriculture Biologique 2/ La coopération AGRICOLE relève les défis de l Agriculture Biologique C hacune à leur rythme, les filières d agriculture biologique se développent et s organisent malgré les freins qu elles peuvent rencontrer. Seules ou en réseau, les coopératives s appuient sur leurs atouts et leurs spécificités pour apporter des solutions à leurs adhérents. La dimension territoriale, gage d efficacité Les coopératives interviennent sur des territoires bien circonscrits et identifiés. C est un point fort pour celles d entre elles qui s engagent vers le bio. Par leur vocation à regrouper l offre agricole, mais aussi par leurs pratiques de conseil et d animation auprès de leurs adhérents, elles sont souvent un pivot dans la mise en place de filières biologiques locales allant du champ à la transformation. Grâce à leur savoir-faire commercial elles sont à même de connecter ces filières à des débouchés très divers, du circuit de proximité au grand export. Leur connaissance du tissu local et régional favorise en outre la création de partenariats associant la production, la première et la seconde transformations et parfois même la distribution. Ce lien au territoire, intrinsèque aux coopératives, renforce aussi leur efficacité au regard des défis environnementaux. Dans les secteurs où les enjeux environnementaux sont forts, l implication des coopératives dans la diffusion de pratiques ou de modes de productions alternatifs - dont le bio - s avère souvent déterminante car elles ont capacité à mobiliser une forte proportion des agriculteurs présents sur un territoire donné. L autonomie protéique : plus facile en coopérative Parallèlement les coopératives savent mobiliser leurs savoir-faire techniques et organisationnels pour apporter des réponses aux besoins des filières confrontées - de la production à la transformation - à des défis techniques, commerciaux et réglementaires encore susceptibles d évoluer. Il en est ainsi, par exemple, de la question de l autonomie et de la sécurisation de l approvisionnement des filières animales en protéines végétales. Pour relever ce challenge - encore compliqué par l objectif ambitieux du «100% bio» - les coopératives s appuient sur leur capacité à mettre en relation éleveurs et cultivateurs au sein d une même structure ou entre structures partenaires. Leurs pratiques des relations contractuelles pluriannuelles sécurisent les parties, dans la durée. Le conseil et l innovation support de développement de la bio Pour accompagner les producteurs dans leurs projets de conversion, les coopératives mettent en place des réseaux de conseillers dédiés au bio. Ces derniers interviennent en concertation étroite avec les stratégies et équipes commerciales, renforçant ainsi l adéquation entre offre et demande, une condition essentielle de la pérennité des filières bio. Ces réseaux de conseillers travaillent aussi avec les structures techniques nationales et régionales créées par les instances de l agriculture biologique. Très souvent ils participent à des essais et à la production de références adaptées aux contextes et besoins spécifiques des adhérents et de la coopérative. Enfin le secteur coopératif assure des services d agrofourniture pour répondre aux besoins très spécifiques des producteurs en matière d intrants dédiés à l agriculture biologique, sécurisant ainsi le respect des cahiers des charges.\n14 26 La coopération AGRICOLE relève les défis de l Agriculture Biologique 27 La coopération AGRICOLE relève les défis de l Agriculture Biologique Proposer des produits biologiques et locaux Les circuits alimentaires de proximité connaissent un succès croissant, notamment pour le bio qui y est historiquement très présent. Ancrées dans les territoires, les coopératives multiplient les initiatives sur ces créneaux, en complément de leurs autres circuits de commercialisation. lycées, etc.) et les fournisseurs capables de les approvisionner dans le respect des exigences spécifiques de ces marchés. Au sein de plateformes structurées, ou à titre individuel, les coopératives proposent une offre de produits bio adaptée à la restauration collective, à la fois en gammes, en volumes et en logistique (périodicité, conditionnement, régularité d approvisionnement). Chiffres clés : 12 % du chiffre d affaires bio passe par la vente directe +16 % par rapport à /10 consommateurs bio portent attention à la mention de l origine sur les produits bio qu ils achètent Une offre de proximité multiforme Pour aborder ces circuits, les coopératives disposent de savoir-faire logistiques et organisationnels (regroupement de l offre, transformation et conditionnement, sécurisation des débouchés ). Elles ont ainsi les moyens de connecter l offre de produits alimentaires bio à la demande locale et de faire émerger des projets territorialisés. Certaines ont créé des points de vente directe. La coopérative de Nyons dispose ainsi, d un espace de vente de 150 m² où elle propose vins, fruits, huiles et préparations à base d olives produites par ses adhérents. En Alsace, le réseau coopératif a contribué à mettre en place un espace bio «viande» et «vins d Alsace» au marché couvert permanent de Colmar. De nouvelles opportunités avec les labels et marques Autre démarche, même objectif, certaines coopératives ont créé, seules ou en partenariat, des marques bio régionales. Qualisol propose ainsi une gamme de farines, de lin et de légumes secs sous sa marque «MonBio». En Pays de la Loire, la marque collective - «Mon Bio Pays», qui promeut les produits bio ligériens, est portée par le syndicat des transformateurs bio des Pays de la Loire, auquel participent plusieurs coopératives (Terrena-Bodin, La Rosée des champs, Cavac). En restauration collective aussi Côté restauration hors domicile (RHD), les coopératives et leurs fédérations s impliquent dans les études de faisabilité en vue de répondre aux marchés publics alimentaires ou à la restauration d entreprise. Afin de rendre plus visible l offre régionale en produits bio, Coop de France Midi-Pyrénées et InterBio Midi- Pyrénées organisent tous les deux ans les rencontres «Découverte et dégustation des produits bio régionaux». L édition 2012, placée sous le signe du «Bio local» a permis la rencontre entre les structures les plus importantes (entreprises, mairies, Témoignage Luc Mary DIrecteur de SICABA Auvergne, Massif central 33 élevages bio adhérents bovins, ovins et porcins bio abattus Chiffre d affaires : 7,14 M (soit 35 % du total) Être présent sur tous les créneaux pour tout valoriser en bio Notre objectif est que tous les animaux bio de nos producteurs soient abattus, transformés et valorisés sur place Nous devons donc intervenir sur de multiples marchés, pour atteindre l équilibre carcasse, clé de la filière bio. Notre activité s équilibre ainsi entre 5 créneaux. Tout d abord, un réseau d artisans bouchers traditionnels. Puis les magasins bio spécialisés pour lesquels nous avons créé un atelier «barquettes» à DLC de 21 jours. Nous approvisionnons aussi la restauration commerciale et des restaurants spécialisés bio, un marché compliqué, car les végétariens y sont souvent majoritaires! Parallèlement nous intervenons en RHD et restauration scolaire. Nous abordons cette dernière notamment via notre implication dans la SCIC «Auvergne Bio Distribution». En nous équipant d outils ad hoc, nous avons pu traiter avec de grands groupes, tels Elior Alliance ou une filiale de Sodexho. Enfin 20% de notre commerce se fait avec des grossistes et salaisonniers de la région. Si nous avons pu répondre à la multiplicité de ces demandes, c est parce que, dès 1970 nous avons opté pour des principes de transparence vis-à-vis de la distribution et des consommateurs, avec une expérience de la qualité acquise d abord en label rouge. Parallèlement, nous nous sommes dotés de savoir-faire en découpe et piéçage. Nos adhérents bio bénéficient de cette dynamique depuis 1990, date de leur entrée dans la coopérative. Mais nous avons encore des projets visant à améliorer les équilibres carcasse et à valoriser tous les animaux biologiques sur le marché bio, comme les broutards qui ne sont pas encore finis en France. Pour cela il faut animer et cultiver en permanence l esprit de filière, jusqu aux producteurs. Être en coopérative est un atout pour cela.\n15 28 La coopération AGRICOLE relève les défis de l Agriculture Biologique 29 La coopération AGRICOLE relève les défis de l Agriculture Biologique Du champ au produit : des partenariats forts pour renforcer la chaîne de valeur La pérennité des filières biologiques requière - plus peut-être que dans tout autre secteur - une sécurisation de chacun des maillons. Les coopératives s y emploient en développant la contractualisation et les partenariats, du producteur au distributeur. La coopération plus que la compétition Témoignage Le commerce équitable, une carte à jouer Pour valoriser les valeurs du bio et aller plus loin, certaines coopératives misent sur des labels. C est le cas du label Biosolidaire, qui témoigne de partenariats de proximité entre transformateurs et producteurs, avec des engagements réciproques en prix et volumes. Plusieurs coopératives y adhèrent : la Sicarappam pour les PPAM, l Union Bio Sud-Est pour le tournesol, la Cavac pour l huile de cameline ou encore Agribio Union pour la filière soja. Chiffres clés : 27 coopératives ont bénéficié du fonds Avenir Bio 14,2 millions d euros investis adhérents concernés Des projets collectifs ouvrent de nouvelles pistes de collaboration, de la production à la distribution. Dans cette logique, 27 coopératives ont créé des partenariats soutenus par le Fonds Avenir Bio, pour un investissement global s élevant à 14,2 millions d euros concernant 2000 producteurs. Avec la Sica Silo Bio Ouest, la Corab a ainsi regroupé 6 acteurs au sein d une même filière grandes cultures : une union de coops, 4 transformateurs et un distributeur. En Lorraine, Probiolor a réuni 14 partenaires, dont 9 coopératives, pour construire une usine d aliments bio dédiée. Les coopératives polyvalentes ne sont pas en reste : le bio s y inscrivant dans leurs différents métiers, de la production à la transformation, comme au sein de Terrena ou encore d Axéréal. La contractualisation pluriannuelle pour des projets à long terme Pour mener à bien sa conversion, l agriculteur doit avoir une vision claire de la valorisation de ses produits. De même, la coopérative a besoin de s assurer de volumes minimums pour optimiser sa chaîne logistique et approvisionner ses clients. La contractualisation est la base du lien entre les adhérents et les coopératives. En interface entre production et marchés, les coopératives ont des atouts pour l étendre et la faire vivre, en aval, avec d autres opérateurs. Si la pratique est courante sur le marché des céréales bio, elle n en est qu à ses prémices sur les autres filières. Pourtant des exemples démontrent son intérêt là où elle associe éleveurs, transformateurs et distributeurs. C est le cas de la filière porcs bio, co-engagée avec «Système U». Ou encore avec Biocoop, où la Corab et la Cocebi ont développé des partenariats autour des légumes secs et des céréales pour petit déjeuner. Julien BIDAUD Administrateur de Biodirect Grand Ouest, Centre, Poitou-Charentes, Midi Pyrénées, Picardie, Bourgogne 86 élevages de porcs bio adhérents porcs bio sur 2011 Chiffre d affaires bio : 15 M Une relation directe avec le distributeur Avec deux autres groupements, et via l association «Les Porcs Bio de France», «Biodirect» a bâti un partenariat complet, de la production à la distribution avec Système U. «A l origine, nous étions plusieurs groupements à approvisionner Système U : Biocentre, Biodirect et Unebio notamment. La centrale complétait ses achats à l étranger mais, en 2011, elle a souhaité proposer du porc bio 100% français, et bâtir, pour cela, une relation directe et durable avec des producteurs engagés dans des groupements intégralement bio. Elle nous a invités à coordonner nos efforts pour l approvisionner de façon régulière. L association est ainsi née, autour de 2 objectifs : garantir aux éleveurs un prix rémunérateur et tendre à l équilibre matière. Entre groupements et Système U, nous avons défini les bases de ce partenariat et rencontré nos prestataires respectifs (abatteurs, transformateurs ), pour en préciser avec eux les conséquences sur leur activité. Entre groupements, nous avons défini la référence «historique» de chacun, en volume. La planification et la répartition des livraisons (type de fabrication, quantité, qualité) sont assurées selon un rythme hebdomadaire par notre animateur. Environ 130 porcs/semaine passent actuellement dans cette filière. Ce dossier est encore jeune, mais à ce jour, il répond à nos objectifs en termes de prix. En outre c est plutôt agréable de travailler de cette manière, dans un esprit de relation directe avec un distributeur qui se démarque de certains de ses collègues. Nous avons ainsi un lieu où l on peut discuter sereinement de questions essentielles comme la recherche permanente de l équilibre carcasse. Si seules les poitrines étaient valorisées en bio mais pas les épaules, il y aurait à craindre pour la pérennité de la filière!\n16 30 La coopération AGRICOLE relève les défis de l Agriculture Biologique 31 La coopération AGRICOLE relève les défis de l Agriculture Biologique Le choix du bio pour préserver la qualité de l eau Là où les enjeux «eaux» sont importants, développer l agriculture biologique peut être un des moyens de les traiter. En leur apportant des solutions techniques et économiques adaptées et durables, des coopératives agricoles accompagnent leurs adhérents dans cette voie. Des partenariats innovants sur des territoires pilotes Pour les coopératives agricoles, conjuguer les enjeux économiques et environnementaux est indispensable. En Rhône-Alpes, le projet de développer l agriculture biologique sur des aires d alimentation de captage a été conduit dans cet esprit. Une convention y lie Coop de France, la DRAAF, le Conseil régional, l Agence de l eau Rhône Méditerranée Corse, Corabio et la Chambre régionale d agriculture. Elle prévoit de s appuyer sur des démarches de filières pour assurer un développement économique durable, en suscitant à la fois des conversions et des projets d aval. La démarche se déploie sur quatre territoires pilotes et implique une vingtaine de coopératives. Développer les surfaces biologiques par des projets de filières L engagement d opérateurs économiques tels que les coopératives permet d impulser et d accélérer les changements de pratiques sur des surfaces importantes, tout en anticipant les débouchés des produits de la conversion. Ainsi en 2009, dans le cadre d un appel à projets lancé par l Agence de l eau Rhône Méditerranée Corse, la cave de Die Jaillance s est engagée à doubler ses surfaces en viticulture biologique sur 5 ans. Avec des formations et un appui technique renforcé, il ne lui a fallu que 3 années pour impulser la conversion de 17 viticulteurs et engager 150 ha supplémentaires vers le bio. D autres coopératives du bassin - Le Cellier des Dauphins, Dijon Céréales, Terres Dioises et la Drômoise de céréales - accompagnent aussi l augmentation significative des surfaces en bio sur des zones à enjeu eau. Des mesures agro-environnementales pour changer de système Sur certains bassins, les acteurs choisissent les mesures agro-environnementales territorialisées (MAET) pour engager de réels changements de systèmes de production. Ils les complètent par une action sur les filières pour lever les freins logistiques et renforcer les dynamiques bio collectives. C est le cas de la coopérative Qualisol (voir ci-contre) qui a contractualisé près de ha de cultures en MAET auprès de 120 producteurs. Témoignage Alain Larribeau Responsable grandes cultures et filière bio - Qualisol Tarn et Garonne et départements limitrophes Collecte et approvisionnements en céréales, fabrication d aliments, conseil 330 adhérents en bio sur Chiffre d affaires bio : 9,6 M (soit 8 % du total) Notre expérience en bio nous a servi pour agir sur le bassin versant Qualisol s est intéressée à l agriculture biologique en 2002, à la demande d un petit groupe d adhérents. En 2004, nous y avons répondu par l embauche d un technicien spécialisé et la construction d un premier silo dédié de tonnes. Ensuite, nous avons encouragé les conversions en ciblant des agriculteurs conventionnels déjà pointus dans leur approche agronomique. Nos 330 producteurs convertis couvrent aujourd hui 15% de la surface sur laquelle intervient la coopérative. En 2013, nous avons porté notre capacité de stockage en bio à tonnes. Cela nous permet d absorber les conversions encore en cours, tout en progressant prudemment, au rythme du marché. Sans l expérience ainsi acquise aux côtés de nos adhérents bio, nous n aurions jamais osé répondre, en 2007, à l appel à projet MAET lancé par le Ministère de l agriculture en lien avec la nouvelle Directive cadre sur l Eau. Elle s applique en effet au point de captage du bassin versant de la Gimone de Beaumont de Lomagne, devenu entre temps «captage prioritaire Grenelle». Si nous avons pu engager les adhérents de ce secteur vers une MAET «réduction de l utilisation des produits phytosanitaires», c est parce que nous avions vérifié, grâce au bio, qu il existe des alternatives, agronomiques et mécaniques, efficaces et complémentaires aux solutions chimiques. Sur cette zone, qui est un peu notre grenier, quelque 120 adhérents ont ainsi souscrit cette MAET, sécurisés à la fois par cette aide et par notre expérience dans le bio. A l issue de la période contractuelle, beaucoup sont restés fidèles à ces pratiques et utilisent encore, par exemple, la herse-étrille. Et 67% d entre eux continuent de recourir, sans aide financière, aux suivis et conseils pourtant facturés visant à maîtriser les interventions en chimique.\n17 32 La coopération AGRICOLE relève les défis de l Agriculture Biologique 33 La coopération AGRICOLE relève les défis de l Agriculture Biologique Alimentation animale : des enjeux partagés entre productions végétales et animales La nutrition animale est un maillon clef entre les filières végétales et animales biologiques. Seules ou à plusieurs, les coopératives s organisent pour assurer l autonomie protéique, répondre aux exigences règlementaires et sécuriser les approvisionnements dans la durée. Relocaliser l approvisionnement en protéines Avec tonnes de graines et de tourteaux d oléagineux biologiques importés chaque année, la France accuse un déficit protéique bio chronique. Pour le réduire, les acteurs de la nutrition animale cherchent à relocaliser leurs approvisionnements. Les coopératives incitent les agriculteurs à produire des oléoprotéagineux en pur ou en mélanges. Elles investissent dans des outils de trituration et d extrusion pour s affranchir des importations et des risques associés. Six unités de ce type ont été créées par des coopératives ces dernières années pour renforcer l autonomie protéique. Témoignages Franck Brosset Responsable développement de Terres du Sud Dordogne, Lot et Garonne, Lot Alimentation animale, volailles et œufs bio, jus de fruits bio 45 millions d oeufs bio poulets bio ha de grandes cultures bio 120 exploitations adhérentes bio SojaPress, un outil pour renforcer notre autonomie et gagner en valeur Filiale des coopératives Maïsadour et Terres du Sud, SojaPress a investi 2 M pour créer un outil de trituration de soja bio. L objectif est de garantir et relocaliser notre approvisionnement en soja bio en partant de graines produites sur place. Opérationnel depuis fin 2012, à St Livrade sur Lot, cet outil a une capacité de t de graines, transformées à 85% en tourteau bio et à 15% en huile pour l alimentation humaine. Cette double vocation contribue à l équilibre économique du projet. Pour consolider et développer les surfaces de soja bio sur le grand Sud-Ouest, il faut en effet offrir à de nouveaux producteurs une valorisation suffisante. Pour cela, nous travaillons étroitement avec Agribio Union, qui assure déjà les deux tiers de notre approvisionnement. Si ce nouvel outil sécurise notre approvisionnement protéique en volume, il nous donne des atouts supplémentaires en termes de traçabilité et d origine des aliments auprès de nos partenaires abattoirs et transformateurs de nos produits animaux. Chiffres clés : tonnes d aliments bio produits en % des aliments bio sont produits par 14 fabricants coopératifs 80 % des aliments bio sont destinés aux volailles biologiques Trouver des matières premières innovantes Défi technique et économique, la transition vers une alimentation 100% biologique a conduit les opérateurs à mener des projets et des expérimentations au champ, à l étable et à l usine. Certaines coopératives développent de nouveaux procédés et de nouveaux produits pour réduire l utilisation de soja importé. C est le cas de Désialis qui expérimente un concentré protéique de luzerne biologique. Coop de France y contribue via la recherche de fournisseurs de matières premières innovantes et l évaluation du marché potentiel dans le cadre du projet Avialim bio. Sécuriser collectivement les approvisionnements Afin de sécuriser leurs approvisionnements en matières premières, les fabricants d aliments du bétail ont créé un plan d autocontrôles mutualisés : Oqualim Bio. Cette plateforme, spécifique à la nutrition animale bio, regroupe 19 fabricants d aliments pour 95% de la production nationale. Elle collecte les analyses de contaminants réalisés par chaque opérateur et cible celles à réaliser par couples contaminants/produits. Carine MARET Directrice de l UFAB Grand Ouest Nutrition animale, collecte de céréales et approvisionnement tonnes d aliments bio Chiffre d affaires : 32 M Des contrats pluriannuels pour garantir nos approvisionnements Pour fabriquer des aliments bio il faut des matières premières à la fois certifiées et répondant à des obligations de lien au sol. Pour nous en assurer, nous avons créé une activité de collecte de céréales bio ( t/an) venant de 150 agriculteurs de la région. Nous passons avec eux des contrats annuels ou pluriannuels avec aide à la conversion et garantie de prix. Dans le même esprit, avec les Fermiers de Loué, nous avons un partenariat quadripartite (agriculteur, organisme stockeur, usine et groupement). Concernant les protéines végétales, nous travaillons avec des agriculteurs de l Ouest, sur des mélanges binaires (par exemple blé + féverole ou triticale+ pois), intéressants pour leur teneur en protéines, leur intérêt agronomique et leur rendement. L objectif est, là encore, de sécuriser nos approvisionnements et celui des éleveurs, et d anticiper la fin de la dérogation de 5% de matières premières non bio.\n18 34 La coopération AGRICOLE relève les défis de l Agriculture Biologique 35 La coopération AGRICOLE relève les défis de l Agriculture Biologique Expérimentation, développement, innovation : les coopératives en action de l exploitation au produit Défi technique, exigences réglementaires fortes et attentes du consommateur : innover est une nécessité pour produire et transformer en bio. Pour sécuriser les productions et améliorer la compétitivité, les coopératives expérimentent et innovent, avec le souci de la performance globale de l exploitation et de la filière, sans perdre les principes de l AB. Fournir des semences et plants adaptés Dans la réussite des conversions, la question des semences et plants adaptés est majeure. Les initiatives à ce titre sont nombreuses tant le défi est important. La coopérative Blue Whale travaille ainsi sur des variétés de pommes résistantes à la tavelure ; Soja D Oc a créé une filière de multiplication de semences de soja garanties sans OGM, la Cocebi et Axéréal Bio mènent leur propre expérimentation en céréales. Acquérir de nouvelles références technico-économiques En bio, beaucoup de références restent à construire. Les coopératives et leur réseau s y consacrent en participant à des programmes de recherche ou via leurs propres études. Limdor a ainsi créé un verger collectif de 8 ha pour élaborer ses propres références techniques et économiques sur différentes variétés et mieux accompagner ses producteurs. En lait, le BTPL travaille sur la maîtrise des coûts de production tandis que Coop de France Ouest s attache à réduire les coûts de collecte. Enfin, Coop de France étudie de près les surcoûts liés à la collecte et au travail des grains biologiques. Relever les défis techniques Le réseau s est impliqué aux côtés de l ITAB pour mieux identifier les contaminations de carie sur le blé. Avec la Chambre régionale des Pays de la Loire et l APCA, Coop de France et sa fédération de l Ouest recherchent des solutions viables pour élaborer des aliments équilibrés et 100% bio pour les volailles. De même, en fruits et légumes bio, un travail de recensement des maladies orphelines est engagé au sein du réseau Coop de France. Offrir des produits bio innovants Des coopératives élargissent leur gamme de produits biologiques, d autres se dotent d outils spécifiques. Les Moulins Decollogne, filiale de Dijon Céréales, ont ainsi opté pour la mouture sur meule de pierre, qui conserve l intégralité du germe, préserve les nutriments et renforce le goût des pains. Témoignages Philippe RÉVAILLARD Vice-président de Terres de Saint Malo Créée en salariés 8 ha dédié à la création variétale 12 ha consacré à la sélection et au contrôle de conformité Site de production dédié aux semences et plants bio (oignon, échalote, chou-fleur) Hugues CHALINE Responsable, Biograins-Vert d Anjou Pays-de-la-Loire 150 apporteurs de céréales bio Chiffre d affaires bio : 8 M Filiale à 100 % de la CAPL Collecte, négoce, approvisionnement et export de la filière céréalière bio Entre bio et conventionnel des synergies pour innover Avant 1998, les producteurs de légumes bio bretons ne disposaient pas d outil pour s assurer de variétés de légumes vraiment adaptées à leurs besoins. En 1998, la création d une section «bio» au sein de l OBS (Organisation Bretonne de Sélection), a comblé cette lacune. Ses équipes (40 salariés) travaillent en particulier sur la résistance au puceron cendré, redouté dans la production de plants de chou-fleur bio. Et l étendue de la gamme variétale présente dans les «tiroirs» de l OBS permet aux producteurs bio d y trouver les variétés les plus simples à produire dans le respect de leur cahier des charges et des conditions de production bretonnes. Il s est ainsi créé, au sein de l OBS une synergie très positive entre bio et conventionnel. Quand l OBS s intéresse aux résistances, à l intention des bio, les conventionnels y trouvent leur compte aussi. Et lorsque l OBS a cherché des parades au mycosphaerella, un parasite du chou-fleur d hiver, les uns et les autres en ont bénéficié. L OBS est en outre une garantie de notre indépendance génétique et de l identité régionale de nos productions. Le marché demande du quinoa bio non allergène Biograins-Vert Anjou, filiale à 100% de la CAPL, porte les activités de la filière céréales bio de cette coopérative. En 2009, nous avons testé cette culture à la demande de Jason ABBOTT, citoyen américain installé en France et à la recherche de partenaires pour développer la culture de quinoa bio en Europe. Les variétés cultivées en Amérique du Sud contiennent en effet de la saponine ce qui nécessite un traitement industriel de la graine avant sa commercialisation. Avec les 3 variétés confiées à certains de nos adhérents, nous éliminons ces process et surtout nous conservons l intégralité de leurs valeurs nutritives. Conduire cette culture en bio est toutefois complexe et les rendements fluctuent fortement (de 200 kg/ha à 2 t/ha). Mais comme le marché est en forte attente de quinoa, nous allons poursuivre les essais en diversifiant les itinéraires techniques pour atteindre régulièrement 800 à 900 kg/ha. L une des pistes serait de cultiver le quinoa en cultures associés pour limiter la pression des mauvaises herbes. Nous allons par exemple l associer à des légumineuses ou des oléagineux, avec des solutions adaptées pour le tri à la récolte.\n19 36 La coopération AGRICOLE relève les défis de l Agriculture Biologique 37 La coopération AGRICOLE relève les défis de l Agriculture Biologique Le conseil coopératif : un vecteur de bonnes pratiques Accompagner les agriculteurs dans leurs projets est l une des premières missions des coopératives. L agriculture biologique est une source d inspiration pour échanger sur des pratiques alternatives et croiser les expériences. Les conseillers, interlocuteurs privilégiés des adhérents, sont au centre de ce mécanisme. Un conseil à l équilibre entre attentes du marché et exigences agronomiques Entre attentes clients et besoins agronomiques, le conseiller doit chercher les solutions adaptées à chacune des situations. L équation est délicate. Les enjeux de l AB ont amené certaines coopératives à structurer des services dédiés même si les moyens de diffusion utilisés sont classiques (tour de plaine, réunion bout de champ ). En 2013, 120 conseillers équivalents temps plein dédiés à l AB étaient recensés au sein des coopératives. Bioagri reflète bien la nécessité de prendre en compte ces enjeux. Créée en 2010 par un fabricant d aliment (Cizeron Bio), une coopérative (Eurea) et un moulin (Dupuy Couturier), Bioagri accompagne les producteurs pour répondre aux besoins de chacun de ces maillons en volume et en qualité. Agriculteurs bio-conseillers-agriculteurs conventionnels : le trio gagnant Journées techniques, groupes de travail ou échanges avec le conseiller, les modes de transferts de pratiques sont multiples et bénéficient à tous. Nombreux sont les exemples qui mettent en valeur les transferts entre agriculture bio et conventionnelle. Pour accompagner au mieux les conseillers de terrain, certaines fédérations (en Rhône-Alpes et Midi-Pyrénées en particulier) organisent des formations à leur intention. Des programmes de transfert collectif portés par les fédérations La mise en place de programmes collectifs constitue une autre façon de diffuser les pratiques innovantes. C est l option retenue par Coop de France Midi-Pyrénées qui a bâti un projet de transfert de compétences au sein de 5 coopératives : Agribio Union, Capla, Gersycoop, Qualisol et Unicor. Il s appuie à la fois sur des démonstrations : lutte contre les adventices en bio, binage d une parcelle de colza, désherbage mécanique, outils de travail du sol en inter-culture, couverts végétaux. Des réunions d information et la rédaction de bulletins techniques complètent ce dispositif. Autre exemple avec Coop de France Alsace. Cette fédération, en lien avec les Cuma viticoles, assure une veille sur les pratiques et matériels. Ces retours d expérience sont ensuite diffusés et partagés avec d autres groupes ou viticulteurs afin de promouvoir, y compris en viticulture conventionnelle, le remplacement de certains traitements par des alternatives mécaniques. Témoignages Jacques JOULIE Conseiller technique bio de BlueWhale Union de 6 coopératives sur toute la France 16 arboriculteurs et 40 ha de vergers bio Marc Mouny Responsable du service agronomie d acolyance Aisne, Marne, Seine et Marne Collecte de céréales, semences, approvisionnements 60 associés-coopérateurs bio tonnes collectées en 2013 Chiffre d affaires bio : Fournir des clés aux producteurs pour minimiser leurs risques En 2002, lorsque certains adhérents de nos coopératives ont voulu aller vers le bio nous avons décidé de nous appuyer sur des variétés de pommes dédiées que nous avons sélectionnées sur des critères à la fois agronomiques, gustatifs, de robustesse et de potentiel de conservation. Il a fallu en outre mettre en place des itinéraires techniques dédiés, associés à des essais ad hoc. Deux des 6 techniciens de notre union suivent spécifiquement ces exploitations bio et en conversion. Nous avons validé avec elles les choix des porte-greffes, des distances de plantation, de la protection et de la fertilisation etc. avec toujours pour objectif la régularité de production et donc d approvisionnement de la filière. Nous avons complété cette approche à partir des ressources régionales comme celles du centre d expérimentation en fruits et légumes (Cefel) de Montauban. L objectif étant de fournir à nos producteurs, et en travail étroit avec eux, un socle commun de références fiables, constituées au fil du temps et des essais, afin de minimiser leurs risques. Entre agriculteurs bio et conventionnels, des débats constructifs Depuis 2010 acolyance accompagne vers l agriculture biologique ceux de ses producteurs de céréales qui le souhaitent. L activité et les problématiques de nos associés-coopérateurs bio sont régulièrement présentées à leurs collègues conventionnels, via notre journal et nos autres outils de communication. L an passé, lors de l assemblée de région de Chauny (02), le responsable de notre silo bio a ainsi expliqué comment il parvient à stocker et maintenir la qualité des céréales sans insecticides, ainsi que les économies qui en résultent. Ce sujet a suscité un débat très constructif avec nos associés-coopérateurs conventionnels. Nous avons aussi parlé de la maîtrise des adventices, des maladies et des insectes en rappelant les méthodes alternatives utilisées en ce sens par les bio : choix des variétés, rotations, date de semis etc. Ces échanges vont dans les deux sens et se poursuivent au sein même de notre service agronomie.\n20 38 Témoignages 39 Témoignages 3/ TÉMOIGNAGES Jean-Marc MEYNARD INRA Françoise BIGOTTE Région Languedoc-Roussillon et Association des Régions de France (ARF) Hélène Pringault-BODET Agence de l eau Rhône Méditerranée Corse


Au secours des Haratine:SOS-Abolition: Les Harratines, ces oubliés de la République (deuxième partie) Par le colonel (E/R) Oumar Old Beibecar\nLes Harratines, ces oubliés de la République (deuxième partie) Par le colonel (E/R) Oumar Old Beibecar\nDe la responsabilité de l’esclavage\nLa France a une très grande part de responsabilité dans la consolidation de l’esclavage en Mauritanie, à cause de sa grande tolérance, de son indulgence et de sa bienveillance à l’égard du lobby féodal mauritanien, son partenaire, son complice, qu’elle n’a pas soumis au décret du 12-12-1905 dont la colonie de Mauritanie fut la seule exemptée tacitement.\nLes colons adeptes de l’école de l’islamisant Coppolani, qui consiste à respecter scrupuleusement l’Islam sunnite, ont été encouragés par les oulémas des émirs, obligés d’interpréter le coran et la sunna suivant le rite malékite, dans le sens de la légitimation de l’esclavage. A ce propos, le commandant François BESLAY chef d’état major de l’Armée Mauritanienne en 1961, écrivait : « En ce qui concerne les « serviteurs », je pense qu’il faut, sans vouloir jouer sur les mots, faire ici la distinction entre la condition des serviteurs non libres donc « captif » et celle d’ « esclave ».\nOfficiellement il n’y avait en effet pas d’ « esclaves » en Mauritanie dans la mesure où ce terme rappelle fâcheusement la traite des Noirs et les esclaves enchaînés, achetés puis revendus aux Antilles ou en Amérique du nord. Il n’y avait, il n’y a encore que des serviteurs et des servantes appartenant, il est vrai à un maître et, de ce fait, intégrés à sa famille pour le meilleur et pour le pire.\nSans doute étaient-ils au bas de l’échelle sociale, chargés de toutes les besognes serviles mais, nombre d’entre eux s’y trouvaient à leur place, acceptant volontiers une situation leur assurant sécurité et affection, et se dévouaient à leur maître comme le faisaient sans doute chez nous naguère les vieux serviteurs de la Noblesse attachés à vie à certaines familles.\nDans la société moyenâgeuse qu’était celle de la Mauritanie à l’époque, il n’y avait là rien de bien choquant. Mais la barrière sociale n’existe plus hors la vue des témoins et « un guerrier seul en route avec son serviteur partagera avec lui sa nourriture avec une simplicité amicale qui serait une leçon pour bien des démocrates. ».\nCertes des excès étaient commis et des serviteurs maltraités par leurs maitres. Mais leur « libération » n’aurait alors la plupart du temps, rien résolu du tout, les jetant seulement en pleine insécurité, sans patron donc sans travail : qui eut alors osé utiliser le serviteur d’un autre sans son consentement. On convoquait donc le mauvais maître et, en présence du serviteur, on exigeait qu’il s’engage à traiter ce dernier humainement, faute de quoi il lui serait enlevé pour être libéré. Moyennant quoi généralement tout s’arrangeait. Par contre l’administration française s’opposait efficacement à toute vente de serviteur, c'est-à-dire, en fait, à tout changement de patron sans l’accord de l’intéressé et notamment à toute séparation de la mère et de ses jeunes enfants ou même de la servante et de son mari. Une tentative de « libération » massive fut faite en 1944 par les autorités françaises au profit des serviteurs des Réguibats Legwacem. On dut vite faire machine arrière.\nLe Peloton méhariste de la Saoura qui nomadisait entre Bir Mogrein et Tindouf étant alors envahi de Noirs évadés, qu’il fallait nourrir, et les Legwacem prêts à repartir en dissidence si on ne leur rendait pas ceux dont l’absence privait le troupeau de ses bergers. Pratiquement, au fil des années et sous la pression constante des autorités françaises qui refusaient de reconnaitre un droit de propriété quelconque en la matière, nombre de serviteurs passèrent insensiblement du statut de serviteur à celui d’affranchi ; c'est-à-dire que certains reçurent un salaire et, libres de prendre leurs distances avec leurs anciens maîtres, ils se mirent souvent à travailler pour leur propre compte. A tel point qu’en 1958, peu après la mise en place de l’autonomie interne, le vice-président du conseil de gouvernement, Mokhtar Ould Daddah, se fit à plusieurs reprises au cours de ses visites chez les nomades, interpeller par de vieux chefs qui réclamaient : « Rends-nous, maintenant que nous sommes une République Islamique, ceux dont le coran nous reconnaît la propriété !\nNéanmoins dans les années 1965, un responsable de la Miferma à Zouerate me rapportait qu’il recevait parfois la visite de Beidhanes venant réclamer que leur soit versé le salaire de « leurs » serviteurs qui travaillaient à la mine !\nPour en revenir aux années 40-50, il existait malheureusement un trafic, clandestin bien sûr, d’ « esclaves », et je reprends le terme car il s’agissait bien de Noirs volés, vendus ou revendus contre leur gré. Un esclave se vendait alors dans le sud marocain pour plus de 20 chameaux ! J’eus personnellement deux fois l’occasion d’arrêter de tels trafiquants.»\nAutorités françaises tolérantes\nIl ressort de ce qui précède que les autorités françaises pendant la pacification étaient très tolérantes et avaient contribué à transformer l’esclavage en servage, et les esclaves en serviteurs ou en serfs. Ces mêmes autorités avaient renforcé le pouvoir des maîtres ou des seigneurs en leur attribuant toutes les terres arables, pour perpétuer leur domination sur la majorité de ces serviteurs dont le seul moyen de survie était de labourer la terre.\nAucun serviteur n’avait droit de propriété sur ces terres mises en valeur grâce à son labeur et à celui de ses ascendants. La réforme foncière de 1983 n’a pas modifié la situation. Les anciens maîtres sont toujours les propriétaires des terres et les anciens esclaves sont toujours les cultivateurs de ces terres. Profitant de la période de pacification de 1900 au 28 novembre 1960, les français avaient très bien préparé la période de néo- colonisation qui a commencé depuis l’indépendance et qui continue jusqu’à présent.\nAvec deux périodes distinctes, celle des bâtisseurs qui se situe entre le 28 novembre 1960 et le 10 juillet 1978 beaucoup plus marquée par une vraie volonté de réduire les inégalités et de promouvoir une véritable égalité citoyenne. A ce sujet le père de la nation déclarait en janvier 1999 dans une interview à jeune Afrique économie : «C’est une réalité sociologique de la Mauritanie. Malheureusement un héritage très ancré dans les mœurs du pays. Nous n’avions pu l’attaquer de front parce que nous avions un pays à créer d’urgence, et à partir de rien. Il fallait résoudre le problème au fur et à mesure que des solutions étaient envisageables. Notre constitution de 1961 supprimait l’esclavage. Dans la pratique administrative et judiciaire, il fut donné instruction aux forces de sécurité et aux agents de la justice de ne plus considérer l’esclavage comme une institution et de le combattre. »\nLa seconde période, celle des régimes d’exception destructeurs, qui a commencé ce 10 juillet 1978 et qui continue jusqu’à présent, est marquée par un recul des libertés et des valeurs morales ainsi que par la montée en puissance des inégalités intercommunautaires, interrégionales et intertribales avec pour summum la déportation et le génocide.\nLes écoles de la discrimination\nEn effet, les Français avant de partir avaient bien préparé leur succession au profit de leurs héritiers et complices les chefs de tribus ou fils de grandes tentes arabo- berbères et négro-mauritaniens. C’est ainsi qu’ils ont institué dans les quatre coins du pays les écoles des fils de chefs, dont les premières avaient été construites à Boutilimit (1914), à Atar (1936) et à Kiffa (1939) pour reproduire la société coloniale en vue de préserver les intérêts de la métropole et perpétuer la colonisation sous une autre forme plus civilisée et acceptable par les populations autochtones. Comme leurs noms l’indiquent ces écoles privilégiaient clairement la noblesse et étaient interdites aux serviteurs et aux autres castes auxquels les colons ne faisaient pas confiance et ne leur accordaient aucune importance.\nPour cette raison la France doit être sollicitée aujourd’hui, pour participer avec le gouvernement mauritanien à l’alimentation d’un Fonds de Solidarité pour la Dignité, au profit des victimes de l’esclavage ou personnes assimilées, pour réparer autant que faire se peut les préjudices subis par les descendants de ces esclaves. Pour la France, sa responsabilité se situe entre le 12 décembre 1905, date du début de la répression de la traite des esclaves dans les colonies et le 28 novembre 1960. Elle doit participer avec une indemnisation considérable.\nLa responsabilité du gouvernement mauritanien commence du premier jour de l’indépendance jusqu’à la fin de ce fléau. L’Etat mauritanien, quant à lui, doit donc mettre en place un fonds de Solidarité qu’il alimentera, à hauteur de 3% de son budget annuel, à compter de 1961. Ce fonds permettra une meilleure insertion de la communauté des anciens esclaves ou personnes assimilées en leur offrant une véritable éducation citoyenne, des écoles, des centres de formation, des capitaux assurant leur autonomie ainsi qu’une entière prise en charge de leur sécurité sociale.\nLe pouvoir d’exception a incontestablement renforcé le système féodal - fondé sur les inégalités sociales et l’arbitraire,sources d’instabilité - légué par les pacificateurs, en essayant de lui donner un visage moderne et libéral, si bien décrit par Géneviève Désiré-vuillemin dans son livre ₺histoire de la Mauritanie₺ : « Le discours officiel pourrait faire croire que l’ancienne société, avec sa hiérarchie pesante, a été balayée avec les mots d’indépendance, de démocratie, de partis, de rassemblement, de liberté … Mais ces vocables à consonance moderne ne sont guère que les déguisements, des anciennes formes de pouvoir et de contre pouvoir qui soutenaient auparavant, les compétitions et les affrontements entre fractions ou tribus. Aujourd’hui, qu’un individu se présente vêtu d’une derrah ou d’un costume-cravate, il est parfaitement identifié par ses compatriotes comme le descendant d’une lignée prestigieuse de marabouts ou de guerriers de grande tente, ou le fils exceptionnellement doué et chanceux d’un obscur hartani.»\nSource : http://www.lecalame.info/?q=node/2736\nPublié par Diko Hanoune à jeudi, septembre 10, 2015\nIRA-Mauritanie parmi les six finalistes du prix Tu...\nUrgent : Halte à l’instrumentalisation Caritas Mau...\nLes autorités Mauritaniennes battent campagne cont...\nL’Administrateur civil Gaye El Hadj est reprochab...\nLe ministre Amédy Camara : « je ne suis d’aucune ...\nS.E. 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Pose, installation de faux plafond Asnieres-Sur-Seine: tendu, suspendu, staff\nFaux Plafond Confort > faux plafond > Pose de plafonds et faux plafonds à Asnieres-Sur-Seine (92600) : plafond tendu, suspendu, fixe, staff\nEntreprise de pose de plafonds, faux plafonds à Asnieres-Sur-Seine (92600), plafond tendu, faux plafond suspendu, plafond staff, placo plafond autoportant. Faux Plafond Confort est spécialisée dans les travaux de pose, installation de faux plafonds à Asnieres-Sur-Seine (92600) et plusieurs autres villes. Elle réalise tous types de travaux en matière de plafonds et faux plafonds. Avec à son actif des équipes de professionnels qualifiés et expérimentés, elle vous garantit des réalisations durables aux finitions impeccables. Que vous soyez un particulier ou une entreprise, nous vous garantissons des prestations à la hauteur de vos attentes. Nous assurons la pose de faux plafond dans les maisons (salon, chambre, cuisine, salle de bain…) et bureaux. 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Nous réalisons votre projet de A à Z. Nos artisans réalisent tous les travaux nécessaires : fixation de suspentes, pose de plaques de plâtre, la peinture, lasure, ainsi que les différentes poses d’ossatures et dalles.\nFaux Plafond Confort est la société leader en travaux d’installation et de rénovation de faux plafonds à Asnieres-Sur-Seine (92600) et environs. Nous mettons à votre disposition notre savoir-faire et expérience pour la pose de différents types de faux plafonds.\nPose de plafond tendu à Asnieres-Sur-Seine (92600) : plafond tendu à froid, plafond tendu à chaud\nLe plafond tendu est une solution design généralement constitué d’un matériau en PVC thermo-extensible, appelé « toile » qui se tend sous l’effet de la chaleur. Notre entreprise met à votre disposition une large gamme de plafonds tendus (acoustique, lumineux, imprimé, forme 3d, …) avec diverses coloris et finitions pour vos intérieurs et extérieurs. 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Comme types de pose, on peut mentionner la pose en coupe perdue et la pose en coupe pierre. En ce qui concerne le mode de pose, trois possibilités se présentent. Notamment la pose sur ossature, le plafond suspendu et la pose à même le plafond. Notre entreprise assure la fourniture et pose lambris plafond en bois, lambris revêtu et lambris PVC à Asnieres-Sur-Seine (92600).\nFaux Plafond Confort est l’entreprise idéale pour tous vos travaux d’installation et de pose de plafonds et faux plafonds. Nous intervenons pour la pose de plafonds tendus, faux plafonds suspendus, plafonds staff, lambris plafond à Asnieres-Sur-Seine (92600) au meilleur prix. Notre rapport qualité/prix représente un avantage considérable pour tous nos clients. Avec nos équipes d’ouvriers expérimentés, vous bénéficiez de très belles réalisations. Vous pouvez effectuer une demande de devis faux plafond à Asnieres-Sur-Seine (92600) sur notre site via le formulaire. 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