Jewelpet Twinkle Episode 53 en VOSTFR - Jewelpet\nPar acrayearth dans Jewelpet saison 2 - Jewelpet Twinkle Episode 53 le 22 Mars 2014 à 22:04\n« Jewelpet Twinkle Episode 53 présentation du dossierA la loupe »\nTags : Jewelpet, saison 2, épisode 53, VOSTFR\nMerci Acra d'avoir mis ce magnifique épisode ! J'ai vraiment adoré ! (j'en est même pleuré tellement qu'il était adorables ! )\nil y a pas que toi qui ait adoré cet épisode, moi aussi je l'ai adoré et moi aussi j'en ai pleuré surtout quand Akari, Miria et Sara se retrouvent sur la colline. Rien que d'y repenser j'ai les larmes aux yeux.\nTu n'est pas dutou la seule à avoir pleurer moi aussi j'ai pleurer car j'ai adoré quand il se retrouvait dans la coline\nMeurchi pour ce partage de cet épisode que j'ignorais qu'il existait! Ca m'a fait plaisir de revoir les personnages de la saison 2. Même si c'est bourré de niaiserie, j'adore.\nDimanche 23 Mars 2014 à 21:22\nJ'ai fais bien plus que de partager cet épisode, je l'ai traduis et sous titré mais j'avoue qu'adorant cette série, je ne pouvais faire autrement que de le partager avec ceux qui l'aiment aussi.\nIl existe un épisode 54?\nNon désolée il n'existe que 53 épisodes de Jewelpet Twinkle et officiellement seulement 52 sont sortis en Version Française.\nSamedi 9 Mai 2015 à 01:21\non ne voit pas la video\nLa vidéo est bien présente pourtant, j'ai changer le lien mais je ne peux rien faire de mieux.\nSamedi 9 Mai 2015 à 01:24\npeut être que j'ai une mauvaise connexion tu pourrais me répondre please au fait j'adore les vidéos que tu poste.\nIl faut dire qu'il y a pas beaucoup de personnes qui postent des vidéos Jewelpet.\nmerci quand même. Je t'adore\nJe fais le nécessaire pour que la vidéo soit de nouveau visible dans les plus bref délais.\nJ'adore Jewelpet vraiment .\nC'est dommage que Yuma se confesse pas, tout le monde sait qu'ils s'aiment...\nYuma n'a pas besoins de parler pour avouer ses sentiments à Akari, ses gestes le suffisent amplement.\nMercredi 14 Octobre 2015 à 14:44\nmerci mais c'est dommage qu'il n'est pas aussi en français sans sous-titrages mais j'admire ton effort et merci encore\nSi les épisodes avaient été racheté par télétoon + je n'aurais pas eu besoins de me prendre la tête à traduire et sous titrer les épisodes sorti après la saison 2.\nMerci pour tes effort acra c'était un épisode touchent vraiment j'espère que tu mettra des autres épisodes de jewelpet twinkel\nBonjour, alors comme je l'ai déjà expliqué encore et encore il n'y a pas d'autres épisodes de Jewelpet Twinkle. Il n'y a que 53 épisodes dont 52 ont été licenciés autrement dit ils ont été traduit en français. Seul le 53 ne l'a jamais été, j'ai eu énormément de chance de trouver cet épisode et de le traduire afin de le mettre sur mon blog. Il n'y a pas et n'y aura pas d'autres épisodes de Jewelpet Twinkle, tout simplement parce que Sanrio est passé à la suite de la série donc les saisons 3, 4, 5, 6, 7, 8 et peut être 9 depuis le temps que je n'ai pas mis mon blog à jour je ne sais plus combien de saisons il existe. Donc merci de ne plus me prendre la tête avec d'autres épisodes Jewelpet Twinkle puisqu'il n'y en a pas d'autres.\nIl a pas l'episode 53 je le vois pas je veut trop le voir comment???????? stp aider moi!!!!!!!!!\nJe viens de régler le problème, n'hésitez pas à cliquer sur les flèches en bas à droite de la vidéo pour la mettre en plein écran.


« Il est 8h19 et j’ai déjà refusé 7 clients »: un pass sanitaire élargi au goût amer pour les restaurateurs\n09/08/2021 à 10h59 Mis à jour le 09/08/2021 à 11h02\nPour aller au café, pour prendre un verre... Ce 9 août, l'élargissement du pass sanitaire entre en vigueur. Une obligation qui ne plaît pas aux restaurateurs.\nÀ peine ouvert, le restaurant de David refuse déjà des clients, faute de pass sanitaire. De quoi laisser un goût amer au commerçant, favorable à la vaccination. Car dès ce lundi 9 août, les Français affamés et assoiffés vont devoir dégainer leur téléphone ou tout autre document avec le précieux QR Code.\n"Il est 8h19, je suis ouvert depuis 8h et j’ai déjà refusé 7 clients", explique le restaurateur sur RMC ce lundi matin, plutôt inquiet. "Comment va-t-on gérer tout ça ? Si on doit appeler la police à chaque fois qu’il y a un qui va faire une histoire parce qu’il ne veut pas se faire vacciner. Moi les policiers, je vais les appeler toutes les deux minutes, ça va être très compliqué."\nComme pour son restaurant, il faudra dorénavant montrer patte blanche avant de pouvoir accéder à de nombreux lieux : des cafés aux hôpitaux, en passant par les transports de longue distance.\n🎙"Je suis ouvert depuis 8h, j'ai déjà refusé 7 clients"\n🍽 David, auditeur Rmc, raconte sa matinée très agitée dans son restaurant avec l'extension du pass sanitaire #ApollineMatin pic.twitter.com/DjahNHO2xh\n>> À LIRE AUSSI - Trains, centres commerciaux, hôpitaux... où le pass sanitaire sera-t-il obligatoire?\n"On n'est pas des inspecteurs de santé"\nMais certains n’en démordent pas : ils n’appliqueront pas le pass sanitaire, à l’image de Denis Coursol, gérant du café Théodore. Pour le restaurateur des Côtes-d’Armor, c’est une "raison éthique".\n"On n’est pas des inspecteurs de santé, les compétences pour. On est des lieux d’échange, de convivialité, ouverts à tous et on veut le rester", assure-t-il.\nPlus 6.500 commerces et lieux de restauration réfractaires à la mesure sanitaire se sont déjà répertoriés sur internet. Eux, pour sûr, ne demanderont pas le pass sanitaire de leurs clients.\nSous peine de contrôle, ils risquent une fermeture administrative de leur établissement. En cas de manquement dans une période de 45 jours, les exploitants des lieux encourent alors jusqu’à un an de prison et 9.000 € d’amende. Mais pas de quoi réfréner le breton Denis Coursol.\n"On fera ce que nous dira la police si elle intervient. Si elle nous fait fermer l’établissement, on fermera l’établissement. On ira jusqu’au bout !"\nÀ partir du 30 août, les salariés des bars et des restaurants devront être eux aussi présenter le pass sanitaire.


Big Moustache Rasoir Terminator | GLOSSYBOX FR\nIl vient du futur pour tout raser ! Grâce à ses 5 lames affûtées, en acier inoxydable made un U.S.A, le Terminator vous offre un rasage au plus près sans tiraillements. L'écartement des lames a été étudié pour réduire l'accumulation de poils et de produits de rasage. Une bande hydratante à l'aloe vera longue durée est aussi présente (+30% par rapport au modèle précédent) afin de rendre votre rasage encore plus doux et agréable. Avec tout ça, plus d'excuses pour ne pas vous raser.\nPassez-le dans le sens du poil ! Rincez sous l'eau froide régulièrement pendant l'utilisation. Pour un rasage de plus près, faire un deuxième passage à contre-sens du poil.\n5 lames + Une lame de précision. Tête orientable, Bande lubrifiante à L' Aloe Vera\nrasoir qui rase mal, ne r\nbon rasoir , j 'aime\nC 'est un rasoir...\nProduit que j 'adore\n27/10/17 par Ramz\nDes lames de rasoirs chaque mois, pour prendre soin de son visage, je trouve tr\nRasoir Big Moustache\nUn produit extra!!!\n27/10/17 par Clair Nicolas


Ours Archives - Page 3 sur 8 - Pourvoirie Fer A Cheval (Hautes-Laurentides) Quebec\nArchives pour la catégorie Ours\nFred récolte son ours avec grand bonheur!\nFred n’a pas perdu de temps…le premier soir il récolte un ours de 250 lbs. Ce moment l’a rendu très heureux! PS: Il a aussi profité de notre forfait pêche en combo avec l’ours. Que du bonheur 🙂 A quand votre tour? Contactez-nous pour personnaliser votre séjour ! Au plaisir de vous accueillir bientôt, Francois Thouin et l’Équipe du Fer à Cheval … Lire la suite →\nExcitante chasse à l’ours avec Colorado Buck\nDes photos qui en disent long sur le bonheur que cette chasse à l’ours en compagnie de Colorado Buck a apporté à tous les participants! Yanick et son chien Moustique sur qui ont peut compter pour retrouver nos bêtes 🙂 Notre J.P. qui est fier de sa première année de guidage au Fer à Cheval! Et que dire de Marc-André, notre guide réputé avec sa potion magique…tout un passionné! Notre ami Colorado Buck félicite Maude pour son premier ours! … Lire la suite →\nPremière chasse à l’ours pour Maude à la pourvoirie!\nBravo Maude pour ton premier ours !!!! Lors de votre visite à la pourvoirie du Fer à Cheval, vous pourrez lui demander combien elle a apprécié sa première expérience de chasse à l’ours! Vous rêvez d’en faire autant? Faites de votre rêve une réalité en réservant votre forfait à l’ours! Au plaisir de vous accueillir. Francois Thouin et son Équipe T: (819) 667-2525 … Lire la suite →\nColorado Buck et Maude à la chasse à l’ours noir!\nColorado Buck félicite Maude (Larivée) de l’Equipe du Fer à Cheval pour la récolte de son premier ours. 🙂 … Lire la suite →\nColorado Buck et son team chasse l’ours noir et parmi les 4 récoltes, un trophée de 380 lbs!\nWhere in the world is Colorado Buck? Black bear hunting at Outfitter Fer A Cheval in the Upper Laurentians of the Province of Quebec ! Les sorties à l’ours donnent… quatre (4) récoltes! Wow…quel trophée mes amis !! A sa première visite , notre ami Armando a su attendre l’ours de son choix… Après avoir vu deux ours le premier soir, le troisième ours de la deuxième soirée était a son goût…. 380 lbs !!! Bravo mon chum!!! Son … Lire la suite →\nPlanète Quad chasse l’ours à la pourvoirie Fer à Cheval\nVisionnez la vidéo de l’aventure « Initiation à la chasse à l’ours » de Planète Quad 🙂 Remerciement spécial à notre guide Marc André pour ses excellents conseils!! Beaucoup d’adrénaline lors de cette aventure d’initiation à la chasse à l’ours. Merci à toute l’équipe de la Pourvoirie Fer A Cheval (Chasse,Peche,Quad-VTT,Motoneige) pour l’expérience inoubliable!!! Lisez le compte rendu dans notre prochain numéro d’août-septembre 2015 … Lire la suite →\nMathieu chasse l’ours à la pourvoirie Fer à Cheval (Laurentides)\nMathieu est tout heureux de récolter son ours à la pourvoirie Fer à Cheval (Hautes-Laurentides) A quand le vôtre? Contactez-nous au (819) 667-2525 Accueil … Lire la suite →\nMathieu récolte à nouveau un ours!\nCette fois Mathieu étais a l’arbalète et encore cette année, il est fier de nous montrer son ours. Bravo Mathieu! … Lire la suite →\nLa chasse à l’ours est commencée!\nAprès une soirée de froid et de neige, le deuxième soir a été profitable 🙂 Bravo à notre chasseur !!! … Lire la suite →


PAC : 132 M€ d’aides versées à près de 4000 agriculteurs franciliens | La préfecture et les services de l'État en région Île-de-France\nVous êtes ici : Accueil Région et institutions L’action de l’État Agriculture, forêt, développement rural et alimentation Agriculture et Alimentation PAC : 132 M€ d’aides versées à près de 4000 agriculteurs franciliens\nPAC : 132 M€ d’aides versées à près de 4000 agriculteurs franciliens\nAfin d’accompagner les agriculteurs dans leurs activités, de nombreuses aides existent. A ce titre, la Politique agricole commune (PACPolitique agricole commune) est la principale politique de soutien à l’agriculture en France et en Europe. Les paiements des aides dédiées à l’agriculture biologique et aux mesures agro-environnementales et climatiques (MAEC) seront bientôt finalisés pour la campagne 2020 en Île-de-France.\nLes agriculteurs bénéficient de deux types d’aides :\n- les aides du 1er pilier (principalement des aides directes à la surface) ;\n- les aides du 2nd pilier, dédiées au développement rural. Elles intègrent les mesures agro-environnementales et climatiques (MAEC) et les aides à l’agriculture biologique.\nAinsi, au titre de la campagne PAC de l’année 2020, plus de 120,6 millions d’euros d’aides du 1er pilier de la PAC ont déjà été versées en décembre 2020 à près de 4000 agriculteurs franciliens.\nLes aides à l'agriculture biologique et les mesures agro-environnementales et climatiques (2nd pilier) sont également versées depuis le 3 mars 2021. Au plan national, ce sont 68 500 dossiers représentant 431 millions d’euros qui sont financés par l’Etat. En Île-de-France, 90% des 1200 projets sélectionnés ont déjà bénéficié d'un versement total de 11,5 millions d’euros. L’ensemble des aides seront versées d’ici le 30 juin 2021.\nPlus d'informations : ici .


FIN de VIE: Le Comité national d'Ethique devra plancher sur la nouvelle Loi - Elysée - Santé blog\nAccueil » FIN de VIE: Le Comité national d’Ethique devra plancher sur la nouvelle Loi – Elysée\nPublié le : Déc 18, 2012 @ 15 h 44 min\nLe Professeur Didier Sicard remettait ce 18 décembre, au Président de la République, le rapport de la commission de réflexion sur la fin de vie qui lui avait été confiée en juillet dernier. C’était en effet, un engagement électoral du Président de la République, une proposition de loi « relative à l’assistance médicalisée pour mourir », d’ailleurs déjà sur le bureau du Sénat. Désormais le constat de l’insuffisance de la Loi Leonetti pour faire face à l’ensemble des situations de fin de vie est là et l’évolution de la Loi, voire une nouvelle loi verra le jour dès juin 2013. Comment introduira-t-elle le « droit à bénéficier d’une aide active à mourir » pour toute personne malade, mais aussi le droit à bénéficier d’une « assistance médicalisée pour mourir » pour toute personne atteinte ? Mission vient d’être donnée au Comité consultatif national d’éthique de réfléchir sur les nouvelles directions proposées dans le rapport Sicard.\nSource : Communiqué Elysée (Visuel@Présidence de la République)\nDIABÈTE, OBÉSITÉ: Des chercheurs manipulent l'activité mitochondriale du tissu adipeux - Nature MedicineL'apport en FIBRES toujours en deçà des recommandations - NutriNet-Santé\nC’est évidemment un sujet difficile sur lequel toute tentative de légiférer se heurte à des obstacles éthiques et philosophiques. La situation actuelle n’est cependant pas tenable, encourageant des mesures susceptibles d’améliorer la prise en compte de la dignité des patients, même si « aider à mourir » n’est pas la vocation première de ceux qui s’engagent dans le métier de soignant.\nEffectivement, véritable question sociétale. Pour faire écho à votre commentaire, accédez au dossier L’ACCOMPAGNEMENT DES PERSONNES EN FIN DE VIE ET DE LEURS PROCHES paru dans Santé log Soin à domicile. Pour cela vous devez être inscrit et vous identifier.


Vivement le remplacement batterie ! - Page 2\npar Battista le Jeu 29 Mar 2018 - 4:38\n"giancoucou", nous n'avons plus aucune nouvelle de toi depuis le mois de janvier !? Ta batterie 22 kWh a t-elle été remplacée par une 40 kWh ?! Moi, j'ai un n° de dossier depuis février 2018, on m'a confirmé le coût, 3500 € + une nouvelle carte grise + la location mensuelle qui augmentera de 10 € par mois pour le même forfait kilométrique annuel. Depuis février, plus aucune nouvelle ... J'ai relancé la DIAC qui me renvoit vers le SRC RENAULT et le SRC me demande de contacter la DIAC pour le nouveau contrat !!??? Je ne vais tout de même pas faire un nouveau contrat de location de la batterie alors que la concession RENAULT MULHOUSE où devrait se faire l'opération technique n'a toujours pas reçu ma future batterie ! Je n'en peux plus de ce "renvoi d'ascenseur" entre la DIAC et le SRC RENAULT !! On se moque de nous ! On nous fait tourner en bourrique ! Donnez-nous une date et un rendez-vous en concession !\npar Ze Suisse le Jeu 29 Mar 2018 - 8:21\nPar contre, ces derniers jours ça se radouci, dés qu'on passe au dessus de 5 degrés, c'est incroyable comme l'autonomie remonte ! Ces variations d'autonomie liées aux températures extérieures sont, pour moi, le plus gros défaut de la Zoé. Dans ces périodes et nos régions, ou les températures peuvent varier dans des proportions extrêmes, il parfois bien difficile de planifier sereinement un long trajet. En journée on peut être très large en autonomie et se retrouver franchement limite le soir quand on a perdu 15 degrés, sur un même trajet !...\npar Bigfoot le Jeu 29 Mar 2018 - 8:35\nC’est propre à tous les VE à batterie\npar Ze Suisse le Jeu 29 Mar 2018 - 8:38\nA priori, ta Ioniq est moins sensible à cet état de fait non ? Oui, je sais, du côté de Montpellier les températures sont rarement négatives !...\npar Bigfoot le Jeu 29 Mar 2018 - 8:46\nUn peu moins sensible, mais comme tous les VE on sent une bonne différence selon les températures. ( où les LiPo sont moins sensible apparemment c’est sur la charge rapide par grand froid )\npar Yvanpasterrible le Jeu 29 Mar 2018 - 10:37\n@Battista a écrit: "giancoucou", nous n'avons plus aucune nouvelle de toi depuis le mois de janvier !? Ta batterie 22 kWh a t-elle été remplacée par une 40 kWh ?! Moi, j'ai un n° de dossier depuis février 2018, on m'a confirmé le coût, 3500 € + une nouvelle carte grise + la location mensuelle qui augmentera de 10 € par mois pour le même forfait kilométrique annuel. Depuis février, plus aucune nouvelle ... J'ai relancé la DIAC qui me renvoit vers le SRC RENAULT et le SRC me demande de contacter la DIAC pour le nouveau contrat !!??? Je ne vais tout de même pas faire un nouveau contrat de location de la batterie alors que la concession RENAULT MULHOUSE où devrait se faire l'opération technique n'a toujours pas reçu ma future batterie ! Je n'en peux plus de ce "renvoi d'ascenseur" entre la DIAC et le SRC RENAULT !! On se moque de nous ! On nous fait tourner en bourrique ! Donnez-nous une date et un rendez-vous en concession !\nPour info : J'ai signé le nouveau contrat DIAC bien avant l'arrivée de la nouvelle batterie dans la concession et il me semble que c'est le cas de tous les nouveaux upgradés.\nEn fait, dans ce que tu écris, on ne comprend pas bien\nsi tu n'as pas reçu du SRC un nouveau contrat DIAC à signer\nou si tu en as reçu un mais que tu ne veux pas le signer avant l'arrivée de la batterie en concession...\npar ZOE du Ried le Jeu 29 Mar 2018 - 13:23\n@Battista a écrit: 'ai relancé la DIAC qui me renvoit vers le SRC RENAULT et le SRC me demande de contacter la DIAC pour le nouveau contrat !!??? Je ne vais tout de même pas faire un nouveau contrat de location de la batterie alors que la concession RENAULT MULHOUSE où devrait se faire l'opération technique n'a toujours pas reçu ma future batterie ! Je n'en peux plus de ce "renvoi d'ascenseur" entre la DIAC et le SRC RENAULT !!\ntu n'a PAS à passer ou conatcterla DIAC en direct pour le dossier et l'opération d'UPgrade,\n"tout" est géré (et je pèse mes mots...) par le SRC (service dédié à l'upgrade...)\nas tu été en contact avec les bonnes personnes ou sce SRC pour ton dossier ?\nperso je n'ai été QUE en contact avec le dit sce dédié (personnes très polies et efficaces...)\nOUI, elles t'enverront le dit nouveau contrat de LOC BAT, ou tu pourras et devra d'ailleur leur confirmer pour quelle OPTION tu te décie( nb de kms etc)\non t'envoi le nouveau contrat , tu le valide et renvoi (tout par Mail...)\nET j'ai aussi posé la Q? : NON le nouveau ne prendra EFFET QU'après installation de lanouvelle BAT, voir autre fil / forum,\ncertains ont fait l'upgrade depuis qq mois et non tjrs PAS payé / passé au nouveau contrat DIAC (çà suit pas...) mais çà c'est le moindre mal...\npar sebas76 le Jeu 29 Mar 2018 - 16:16\nMoi aussi en ce moment, j'ai du mal à faire mes 100km avec la charge à 100%, hier j'ai fait 101km avec 17kw consommé et 23% restant. Avant c'était 98 km avec 18kw et 14% restant... Je n'arrive pas à sortir les 22kw en ce moment.\nMa Zoé charge jusqu'à 100% puis redescend vers 95% le matin quand je la reprend.Il fait quelques degré en ce moment.\nBien sûr j'ai le problème du BMS qui peut être aussi la cause.\npar Battista le Jeu 29 Mar 2018 - 18:54\nAujourd'hui 29 mars, je reçois par mail du SRC RENAULT le nouveau contrat de location à signer, enfin !! Je commençais à m'inquiéter de ne plus avoir de nouvelles depuis le mois de février. Alors si je comprends bien, il faut que je l'imprime, que je le signe, que je le fasse scanner - je n'ai pas de scanner à disposition, si, au boulot - et que je leur renvois uniquement par mail. Ils n'acceptent pas un contrat papier signé renvoyé par la Poste !? Et ensuite, il faudra attendre encore combien de semaines ou combien de mois pour avoir un rendez-vous chez Renault-Mulhouse pour qu'on me change cette batterie ?\npar ZOE du Ried le Ven 30 Mar 2018 - 18:10\n@Battista a écrit: Aujourd'hui 29 mars, je reçois par mail du SRC RENAULT le nouveau contrat de location à signer, enfin !! Je commençais à m'inquiéter de ne plus avoir de nouvelles depuis le mois de février. Alors si je comprends bien, il faut que je l'imprime, que je le signe, que je le fasse scanner - je n'ai pas de scanner à disposition, si, au boulot - et que je leur renvois uniquement par mail. Ils n'acceptent pas un contrat papier signé renvoyé par la Poste !? Et ensuite, il faudra attendre encore combien de semaines ou combien de mois pour avoir un rendez-vous chez Renault-Mulhouse pour qu'on me change cette batterie ?\ndébut des contacts / SRC (dédié UPgrade...) / mi-Nov 2017\nAller-Retour nouveau contrat / 08-12-2017, info qu'il faudra Attendre / ~ Février...\nrelance en janv... / ce sera plutôt ~ Mars\nje précise que depuis le début je tient le Gge concerné "au courant...", sinon aucune nouvelles de leur part...\nrelance début Mars, on me laisse un msg / répondeur = le Gge va me contacter sous peu...\nfin Mars je relance (2 x), tjrs RIEN du Gge...\n"Ophélie" su sce UPgrade me laisse à nouveau un msg disant qu'elle à contacté le Gge et qu'ils vont m'appeler...


Erasmus KA219 "Smart Wellness". Partenariat stratégique Erasmus pour les écoles. Il sera actif tout au long des années scolaires 2017-18 et 2018-19 entre IES Blas Infante et le partenaire «Ecole élémentaire Pacov» à Pacov, dans le sud de la République tchèque. Les deux écoles mettent en œuvre l'approche EMILE et ont le même désir éducatif de permettre la dimension européenne.\nNous attendons ces résultats:\nUne application pour les restaurants sains qui tiennent compte des besoins alimentaires spéciaux.\nUn livre de recettes sain et numérique.\nDifférents produits sur les femmes scientifiques: une exposition interactive, une conférence, un simulacre de congrès et une table ronde.\nCe partenariat favorisera le développement des compétences numériques, la sensibilisation aux vocations scientifiques féminines, l'amélioration de la créativité et de l'esprit d'entreprise ainsi que de nouvelles connaissances sur l'alimentation saine et les besoins alimentaires.\nPour atteindre nos objectifs, les étudiants travaillent déjà sur notre plateforme eTwinning et nous échangerons des visites de travail dans les deux écoles qui enrichiront également les compétences linguistiques des étudiants et la dimension européenne.


Institut Carnot AgriFood Transition - Act Food Bretagne\nAccueil / Institut Carnot AgriFood Transition\nR&D des systèmes alimentaires durables, pour la santé humaine et l’environnement.\nAgriFood Transition propose aux entreprises des secteurs agri et agro une large offre de services de recherche et développement.\nCette structure, labellisée Institut Carnot par l’Etat en février 2020, est composée de 575 chercheur·se·s issu·e·s de neuf unités de recherche académique et de huit centres techniques parmi lesquels on retrouve les cinq qui composent ACT food Bretagne.\nACT Food Bretagne a donc confié à AgriFood Transition le soin de promouvoir ses compétences en matière de R&D. Il faut dire que les défis à relever sont ambitieux. La production alimentaire est au cœur d’enjeux de première importance comme ce fut toujours le cas tout au long de l’histoire de l’humanité.\nAujourd’hui, plus que jamais, il est essentiel de pouvoir innover pour répondre aux questions concrètes qui portent sur les productions agricoles, aquacoles et agroalimentaires.\nSemenciers, fournisseurs et entreprises de l’agriculture, de l’aquaculture, de l’agroalimentaire, de l’alimentation animale, du secteur vétérinaire, distributeurs, donneurs d’ordre publics… mais aussi les consommateurs : tous souhaitent que chacun puisse se nourrir toujours mieux en harmonie et dans le respect de son environnement.\nPour relever ce défi en France et en Europe, les chercheurs et ingénieurs de l’Institut Carnot AgriFood Transition apportent des réponses concrètes.


ARCHIVÉE - Vérification du contrôle de la gestion des dépenses\nFormat PDF (103 Ko, 28 pages)\n4.0 Approche et méthodologie\n6.0 Observations et recommandations\n7.0 Plan d'action en matière de gestion\nAmélioration continue des processus d'affaires\nAdministrateur de centre de responsabilité\nComptabilité ministérielle et gestion du matériel\nDirection de la comptabilité ministérielle et de la déclaration des résultats\nDirection générale de la planification et de la gestion des ressources\nGuide de la gestion financière\nSecteur de la vérification et l'évaluation\nEn 2007-2008, les dépenses de fonctionnement d'Affaires indiennes et du Nord Canada (AINC), à l'exclusion des paiements de transfert et des salaires et avantages, ont totalisé 1,5 milliard de dollars, soit 18 p. 100 des dépenses ministérielles (contre 1,1 milliard de dollars, ou 16 p. 100 des dépenses, en 2006-2007). Cette somme est constituée des dépenses pour les revendications et les litiges, le passif environnemental, les jugements et les montants adjugés par un tribunal, les déplacements, les réinstallations, les frais d'accueil ainsi que de diverses autres dépenses de fonctionnement.\nDans le cadre du plan de vérification axé sur le risque de 2008-2011, le Secteur de la vérification et de l'évaluation (SVE) prévoyait la vérification du contrôle de la gestion des dépenses en 2008-2009. Ce projet était considéré comme une priorité du fait des risques considérables associés à l'importance relative des dépenses ministérielles et de la nécessité d'un contrôle des dépenses fondé sur le risque pour permettre la vérification après paiement, comme l'exige la Politique sur la vérification des comptes du Conseil du Trésor (CT).\nL'objectif de la vérification est de donner l'assurance à la haute direction que les contrôles ministériels de surveillance de la gestion des dépenses sont adéquats, efficaces et efficients, en fonction des risques.\nCette vérification du contrôle de la gestion des dépenses a porté plus précisément sur la bonne conception et l'efficacité des principaux contrôles de surveillance établis par la direction destinés à donner l'assurance que les dépenses sont gérées conformément aux politiques applicables d'AINC et du CT et que les principaux problèmes sont détectés et signalés rapidement afin de permettre une prise de décision éclairée.\nAux fins de cette vérification, le contrôle de la gestion des dépenses a été divisé en deux grands groupes d'activités :\nle contrôle des dépenses en fonction du budget visant à assurer que les décisions relatives à l'affectation des ressources sont prises en temps opportun;\nle contrôle de la gestion des dépenses, plus précisément le Programme de gestion de la qualité (PGQ), qui assure le respect de la Loi sur la gestion des finances publiques (LGFP) et des politiques et directives du CT et d'AINC.\nDes sondages de vérification ont été menés pour les dépenses effectuées du 1er avril 2008 au 31 mars 2009. Les tests de cheminement, les tests de transaction et l'évaluation de la conception des contrôles ont été effectués en fonction de l'information fournie au SVE durant la réalisation de la vérification, soit pendant la période allant d'avril à juin 2009.\nLa vérification a porté sur toutes les dépenses de fonctionnement à l'exception des paiements de transfert et des dépenses relatives à la rémunération, ces deux types de dépenses seront vérifiés dans le cadre d'autres projets de vérification en cours ou prévus, ou d'initiatives connexes.\nÀ notre avis, le cadre de contrôle de gestion visant à surveiller les dépenses budgétaires permet généralement de déterminer en temps opportun les principaux besoins en financement afin d'assurer la prise de bonnes décisions pour l'affectation des ressources. Nous avons jugé que certains éléments devaient être améliorés, notamment les documents d'appui et les outils, pour aider la direction à assumer ses responsabilités.\nSelon notre évaluation du Programme de gestion de la qualité (PGQ) au regard de la gestion des dépenses, les contrôles de surveillance ne permettent pas de s'assurer que le système de vérification des comptes est adéquat. Voici les constatations clés concernant le PGQ :\nContrôle de la qualité – vérification avant paiement\nLes types de dépenses considérés comme à risque élevé et assujettis à des vérifications avant paiement ne reflètent pas nécessairement le niveau de risque auquel le Ministère s'expose étant donné que les régions trouvent nécessaire de compléter cette liste par des transactions qu'elles à haut risque.\nAssurance de la qualité - Vérification après paiement\nLa méthode d'échantillonnage fondée sur le risque utilisée pour la vérification après paiement est limitée parce qu'elle ne tient pas compte de types de transaction particuliers qui pourraient présenter un risque élevé et n'assure pas la souplesse d'échantillonnage nécessaire en fonction des taux d'erreur et des tendances constatés par le passé. En outre, les directives relatives à la procédure et les normes de rédaction des documents mises au point sont minimes dans le cas du processus de vérification après paiement. Il en résulte un manque d'uniformité et des lacunes dans la manière d'appliquer la procédure et de rédiger les documents, d'une région à l'autre du pays.\nLa procédure de vérification après paiement comporte aussi des faiblesses parce que peu de détails sont fournis sur les erreurs constatées. Ainsi, les résultats de la vérification ne font pas l'objet d'un suivi adéquat, ce qui empêche de s'attaquer efficacement à la cause du non-paiement au moyen de plans d'action. De plus, la procédure de vérification après paiement ne prévoit aucune mesure officielle pour la présentation de rapports à la direction, la mise au point de plans d'action ou le suivi après la vérification.\nLe rapport présente un certain nombre de recommandations en réaction aux constatations de la vérification. Voici un résumé de ces recommandations.\nDocuments et outils à l'appui de la surveillance budgétaire\nLe directeur général (DG), Comptabilité ministérielle et gestion du matériel (CMGM), en collaboration avec la Direction générale de la planification et de la gestion des ressources (DGPGR), devrait s'assurer que les lignes directrices actuelles en matière de gestion financière sont révisées, mises à jour et rigoureusement appliquées.\nLe DG, CMGM, en collaboration avec les bureaux régionaux, devrait s'assurer que les gestionnaires de centre de responsabilité (GCR) sont au courant du potentiel offert par les outils de contrôle d'OASIS, surtout en ce qui concerne les engagements préalables, et des exigences à l'égard de leur utilisation. Il convient d'établir des programmes de contrôle et d'exécution permanents pour veiller à l'application et à l'acceptation de la politique ministérielle.\nLe directeur, Amélioration continue des processus d'affaires (ACPA), Secteur du dirigeant principal des finances (DPF), en collaboration avec la Direction générale des services de ressources humaines et du milieu de travail, doit s'assurer que les personnes à qui des pouvoirs sont délégués ont suivi en temps opportun la formation obligatoire sur la délégation de pouvoirs financiers. Il faudrait mettre en œuvre un processus de suivi et de paliers d'intervention, dans les cas où la formation n'a pas été suivie dans les délais requis.\nLe DG, CMGM, en collaboration avec les représentants régionaux, devrait veiller à l'établissement d'une liste harmonieuse et normalisée des transactions à risque élevé devant faire l'objet d'une vérification avant paiement, en fonction des besoins opérationnels du Ministère.\nLe directeur de la Direction de la comptabilité ministérielle et de la déclaration des résultats (DCMDR) devrait veiller à ce que la stratégie d'échantillonnage du Ministère utilisée pour la vérification après paiement soit réexaminée afin de s'assurer qu'elle correspond bien au profil de risque actuel du Ministère. En outre, il faudrait accroître la souplesse de l'outil d'échantillonnage afin qu'il puisse s'adapter à l'évolution des conditions de risque.\nLe directeur, DCMDR, devrait voir à ce que le mécanisme de déclaration et de suivi des résultats de la vérification soit révisé. En suivant les erreurs et en déterminant les tendances selon le GCR et le type d'erreur, on pourra prendre des mesures correctives plus adéquates et ciblées.\nLe directeur, DCMDR, devrait veiller à l'établissement d'un processus officiel de rapport de gestion, d'élaboration de plans d'action et de suivi pour les résultats de la vérification après paiement.\nÀ titre de dirigeante principale de la vérification et de l'évaluation, j'affirme que, à mon avis, des procédures de vérification suffisantes et adéquates ont été appliquées et que les éléments de preuve recueillis soutiennent l'exactitude des conclusions énoncées dans ce rapport. Ces conclusions sont fondées sur un examen des situations qui prévalaient au moment de la vérification d'après les critères établis pour la vérification. Il faut noter que les conclusions ne s'appliquent qu'aux domaines examinés.\nDans le cadre du plan de vérification axé sur le risque de 2008-2011, le Secteur de la vérification et de l'évaluation (SVE) prévoyait la vérification du contrôle de la gestion des dépenses en 2008-2009. Ce projet était considéré comme une priorité du fait des risques associés à l'importance relative des dépenses ministérielles et de la nécessité d'un contrôle des dépenses fondé sur le risque pour permettre la vérification après paiement, comme l'exige la Politique sur la vérification des comptes du CT.\nUn programme de gestion de la qualité (PGQ) est un système de contrôles de gestion et d'activités qui contribuent à assurer le respect des politiques et directives applicables. Dans le contexte de la présente vérification, le PGQ est constitué d'activités de contrôle de la qualité (CQ) et d'assurance de la qualité (AQ). Comme dans d'autres domaines du Ministère, les activités de CQ visent à assurer le respect des politiques et directives et doivent être appliquées tout au long du processus. La direction a recours aux activités d'AQ pour valider de façon indépendante le respect des exigences (autrement dit, les activités d'AQ sont réalisées par un tiers indépendant n'ayant pas de responsabilités d'ordre opérationnel).\nL'objectif de la vérification est d'assurer à la haute direction que les principaux contrôles effectués pour vérifier que les dépenses sont conformes aux politiques applicables d'AINC et du CT sont bien conçus et efficaces, et que les principaux problèmes sont détectés et signalés de manière à permettre qu'une décision adéquate soit prise rapidement.\nLa vérification a porté tant sur les contrôles établis au sein du Secteur du dirigeant principal des finances (DPF) que sur les responsabilités en matière de contrôle de la gestion des dépenses qu'assume le reste du Ministère. Elle a englobé toutes les dépenses de fonctionnement à l'exception des paiements de transfert et des dépenses relatives à la rémunération, ces deux types de dépenses seront vérifiés dans le cadre d'autres projets de vérification en cours ou prévus, ou d'initiatives connexes.\nLa stratégie de vérification était conforme aux normes de l'Institut des vérificateurs internes pour la « pratique professionnelle de l'audit interne » et à la Politique sur la vérification interne du CT. Cela signifie que des procédures de vérification suffisantes et adéquates ont été appliquées et que les éléments de preuve recueillis soutiennent l'exactitude des conclusions énoncées dans ce rapport. Ces conclusions sont fondées sur un examen des situations qui prévalaient au moment de la vérification d'après les critères établis pour la vérification. Il faut noter que les conclusions ne s'appliquent qu'aux domaines examinés.\nL'étape de planification de la vérification comprenait divers volets, notamment l'examen de la documentation ainsi que des entrevues ou des téléconférences avec des représentants des régions/secteurs suivants : Colombie-Britannique, Alberta, Saskatchewan, Ontario, Direction de la comptabilité ministérielle et de la déclaration des résultats (DCMDR) et Direction générale de la planification et de la gestion des ressources (DGPGR), ces deux dernières relevant du secteur du DPF.\nLes critères de vérification ont été déterminés en fonction de l'information obtenue au cours de l'étape de la planification et de l'évaluation du risque, durant les mois de mars et d'avril 2009. Les critères de vérification ont servi à établir la méthode de vérification et à mettre au point un programme de vérification détaillé aux fins de l'étape de la vérification proprement dite. Les critères de vérification sont présentés à l'annexe A.\nAu cours de l'étape de l'examen proprement dit, les activités des bureaux régionaux du Manitoba, des Territoires du Nord-Ouest et de l'Ontario ainsi que de l'administration centrale ont été examinées en détail pour la période allant d'avril à juin 2009.\nLes principales méthodes de vérification utilisées sont les suivantes :\nExamen de la documentation – Les documents soumis à l'examen étaient, entre autres, les politiques, directives, cadres et procédures applicables au contrôle de la gestion des dépenses.\nExamen des dossiers des dépenses – Un examen détaillé des dossiers des dépenses a été effectué au moyen d'un programme de vérification mis au point pour l'évaluation du respect des critères de vérification.\nPour confirmer l'efficacité de la gestion de dépenses particulières, un échantillon de 60 transactions figurant aux dossiers a été examiné dans les quatre régions visitées (à l'exception du Manitoba où seulement 45 transactions ont été vérifiées, puisque la région n'effectue pas de vérification après paiement).\nEntrevues – Des guides d'entrevue ont été mis au point et utilisés en fonction des objectifs de la vérification et des critères établis. Des entrevues avec des représentants de la DCMDR et de la DGPGR, du secteur du DPF, ont eu lieu à l'administration centrale. Ensuite, d'autres entrevues ont été effectuées dans chacune des quatre régions visitées, notamment auprès des cadres et du personnel responsables de la gestion et du contrôle des dépenses.\nSelon notre évaluation du PGQ au regard de la gestion des dépenses, les contrôles de surveillance ne permettent pas de s'assurer que le système de vérification des comptes est adéquat.\n6.1 Contrôle des dépenses au regard du budget\nIl importe d'exercer un contrôle continu sur les dépenses au regard du budget afin d'assurer la prise de décisions adéquates et opportunes relativement à l'affectation des ressources, étant donné les priorités croissantes du Ministère et les limites financières constantes. Le Ministère a toujours eu de la difficulté à prendre des décisions opportunes concernant les réaffectations. Au cours des trois derniers exercices, les ressources inutilisées d'AINC ont représenté annuellement entre 15 et 17 millions de dollars, en sus de la limite de report permise de 5 p. 100.\nPour éviter une telle situation, le Ministère a mis en œuvre une nouvelle initiative en 2008-2009 dans le cadre de laquelle les responsabilités financières des gestionnaires sont directement liées à leur rendement. Chaque GCR se voit imposer un objectif de rendement selon lequel il doit gérer ses dépenses de manière que, à la fin de l'exercice, elles s'inscrivent dans une marge de 2,5 p. 100 du budget. Ainsi, les gestionnaires doivent répondre de leur gestion des ressources financières. En conséquence, pour l'exercice 2008-2009, on s'attend à ce que les fonds inutilisés ne dépassent pas le seuil de 5 p. 100.\nLe Ministère assure le suivi des dépenses au moyen du Rapport sur la situation financière (RSF), présenté six fois par année. Une extraction de données du système OASIS (système de gestion financière du Ministère) est produite mensuellement pour chaque GCR, mais le gestionnaire n'a l'obligation de mettre officiellement à jour le RSF que six fois par année selon le calendrier du secteur du DPF. Pour l'exécution de cette analyse, chaque GCR est tenu de mettre ses prévisions à jour, de justifier tous les écarts majeurs par rapport aux prévisions et de préciser les besoins urgents en financement. Les RSF sont alors groupés à l'échelle régionale et sectorielle, puis soumis au sous-ministre adjoint (SMA) pour approbation. Le RSF du secteur, dûment signé, est ensuite acheminé au secteur du DPF.\nDans le cadre de l'exercice global de contrôle financier, un examen des dépenses est réalisé mensuellement dans le cadre du processus mensuel de certification. Cet exercice permet d'assurer l'intégrité des données du système financier. Un rapport des dépenses est tiré d'OASIS et soumis à chaque GCR pour examen, à l'administration centrale et dans les régions. Les GCR doivent examiner leur rapport et réagir à tout élément inusité, par exemple des factures non rapprochées, puis signer le rapport et le renvoyer à la DCMDR, du secteur du DPF. La DCMDR examine les rapports mensuels de certification et y apporte les corrections nécessaires ou y travaille avec le GCR pour apporter les changements ou les corrections nécessaires.\n6.1.1 Documents d'appui à la disposition des GCR\nIl existe un contrôle constant et officiel des dépenses au regard du budget au sein du Ministère, et les personnes visées comprennent leurs rôles et responsabilités, mais il serait possible d'améliorer les documents d'appui mis à la disposition des GCR pour les aider à s'acquitter de ces tâches.\nSelon le manuel du CT intitulé Obligation de rendre compte en matière de gestion financière, les gestionnaires doivent avoir une idée claire et précise de leurs responsabilités en matière de gestion financière et être en mesure de répondre de leur rendement à cet égard. Parmi leurs responsabilités en matière de gestion financière, on note l'obligation de tirer le meilleur parti possible des ressources mises à leur disposition; la prise de décisions à la lumière de renseignements financiers opportuns et sûrs; l'analyse et l'obtention de conseils, afin de s'assurer que des mécanismes de contrôle efficaces assurent la probité; la reddition de comptes appropriée concernant leurs responsabilités financières.\nAu sein d'AINC, les rôles et responsabilités en matière de gestion financière sont définis dans les descriptions de travail de chaque poste de gestion. Ils sont aussi définis dans le guide de gestion financière à l'intention des gestionnaires qui traite d'un certain nombre de sujets relatifs aux finances comme la planification, l'établissement et la gestion des budgets ainsi que l'exécution de transactions comme les déplacements et l'accueil.\nSelon l'examen de la documentation et le résultat des entrevues avec des gestionnaires clés du secteur du DPF et des régions visitées, les rôles et responsabilités sont bien compris. Nous avons cependant remarqué que les GCR travaillant sur le terrain ne sont pas au courant des documents d'appui disponibles sur l'intranet, dont le guide de gestion financière à l'intention des gestionnaires. Les GCR ont confirmé qu'ils utilisaient les documents conçus dans la région ou les services de soutien centraux pour obtenir des directives et de l'aide. Par ailleurs, notre examen du guide de gestion financière à l'intention des gestionnaires nous a permis de constater que ce document n'a pas été mis à jour récemment puisqu'il fait état de systèmes et de processus qui ne sont plus en usage au Ministère.\nOASIS fournit de l'information sur l'état du budget de chaque GCR, y compris sur les fonds disponibles et les prévisions, selon les données entrées par les GCR. Chaque GCR doit s'assurer que les dépenses réelles, engagements et obligations sont correctement inscrits dans OASIS. C'est le 1er avril 2009 qu'est entrée en vigueur la politique selon laquelle il faut assurer le suivi et le contrôle des engagements préalables de fonds au moyen du module des engagements préalables d'OASIS (« Contrôle des engagements », chapitre 4.2, Guide de la gestion financière (GGF)). Toutefois, comme nous l'avons constaté lors des entrevues avec les GCR de tout le Ministère, l'utilisation de cet outil n'est pas généralisée, car certains considèrent qu'il ne répond pas aux besoins des GCR en matière de surveillance budgétaire. La vérification a montré que les GCR et les administrateurs de centre de responsabilité (ACR) mettent systématiquement au point leurs propres outils de surveillance : ils ont recours à des chiffriers pour gérer les engagements préalables. La surveillance budgétaire au moyen d'outils parallèles au système financier nuit à la fiabilité des décisions prises, puisque celles-ci risquent de se fonder sur de l'information dont on ne peut confirmer ni l'exactitude ni l'intégrité.\n1. Le DG, CMGM , en collaboration avec la DGPGR, devrait s'assurer que le guide de gestion financière à l'intention des gestionnaires est révisé et mis à jour pour tenir compte de la situation actuelle et des attentes au sein du Ministère. On devrait envisager de distribuer le guide mis à jour (qui sera aussi affiché sur le site intranet du Ministère) aux GCR actuels et à venir à titre de document de référence sur leurs responsabilités relatives à la gestion et au contrôle des dépenses.\n2. Le DG, CMGM, en collaboration avec les bureaux régionaux, devrait s'assurer que les GCR et les ACR sont au courant du potentiel offert par les outils de contrôle d'OASIS, surtout en ce qui concerne les engagements préalables, et des exigences à l'égard de leur utilisation. Il convient d'établir des programmes de contrôle et d'exécution permanents pour veiller à l'application et à l'acceptation de la politique ministérielle.\n6.2 Contrôle de la gestion des dépenses – Programme de gestion de la qualité\nLes pratiques de gestion financière du secteur public doivent respecter les politiques des ministères et du CT ainsi que diverses lois fédérales, notamment la Loi sur la gestion des finances publiques (LGFP). La LGFP précise les pouvoirs dont une personne a besoin pour s'acquitter de ses responsabilités, qu'il s'agisse de la décision d'effectuer une dépense ou de prendre un engagement (article 32), d'exécuter un marché (article 34) ou de faire un paiement (article 33), dans l'ensemble du gouvernement du Canada.\nLa Politique sur la vérification des comptes du CT exige que tous les paiements et règlements soient vérifiés et certifiés conformément à l'article 34 de la LGFP par les GCR qui ont cette responsabilité en vertu du même article. Dans le cadre de cette politique, ces personnes sont responsables de l'exactitude du paiement demandé et de la réalisation des procédures de vérification de comptes. Les personnes qui détiennent le pouvoir de paiement en vertu de l'article 33 de la LGFP doivent assurer la conformité du système de vérification de comptes et des autres contrôles financiers pertinents.\nÉtant donné le grand nombre de transactions réalisées au Ministère, il est impossible que la personne détenant un pouvoir en vertu de l'article 33 puisse s'assurer de la conformité de la vérification de comptes en vertu de l'article 34 pour chaque paiement effectué. C'est pourquoi le Ministère a mis en place le Programme de gestion de la qualité qui prévoit des procédures de vérification avant et après paiement, selon la nature de la transaction. Le PGQ prévoit des activités de contrôle et d'assurance de la qualité devant être menées à des moments précis pendant et après le processus d'engagement de la dépense.\nLes principales activités de CQ concernant la gestion des dépenses sont les suivantes :\nvérification en vertu de l'article 34 de la LGFP effectuée par le GCR;\nprocédure de vérification avant paiement exécutée par la personne détenant un pouvoir en vertu de l'article 33 en vue de s'assurer de la conformité de la vérification de comptes en vertu de l'article 34 et de corriger toute erreur avant versement du paiement pour des dépenses posant un risque élevé inhérent.\nL'AQ de la gestion des dépenses, telle qu'elle est décrite dans la Politique sur la vérification des comptes du CT, se fonde sur le processus de vérification après paiement, qui vise à donner l'assurance que les approbations en vertu de l'article 34 respectent les normes de vérification des comptes sans dépasser le taux maximum d'erreur tolérable et appuient les approbations en vertu de l'article 33. On a recours à une méthode d'échantillonnage établie en fonction des risques posés par certains types de transactions. On signale les résultats de la vérification après paiement à la DCMDR afin que le Ministère puisse prendre des mesures correctives relativement aux zones de faiblesses.\nDurant la vérification, nous avons constaté qu'une initiative avait été menée pour examiner et documenter officiellement la procédure de vérification après paiement. Le projet a donné lieu à la mise au point de listes des éléments dont il faut tenir compte aux fins de l'assurance de la qualité pour chaque type de dépense (p. ex. déplacements, réinstallations, accueil). Un document officiel décrivant la procédure de vérification après paiement, ainsi que les rôles et responsabilités inhérents et les mesures correctives à prendre, a aussi été rédigé. À ce jour, les modifications n'ont pas été apportées à la procédure.\n6.2.1 Contrôle de la qualité – Formation sur la délégation de pouvoirs\nIl faut veiller à ce que soit suivie la formation obligatoire sur la délégation de pouvoirs pour s'assurer du respect des politiques d'AINC et du CT.\nLa compréhension qu'ont les GCR de leur rôle et du degré de surveillance qu'ils doivent exercer dans l'exercice quotidien de leurs fonctions de gestion des dépenses a des conséquences directes sur le respect des politiques du CT et d'AINC. Les résultats du programme de vérification après paiement confirment la faiblesse des taux de conformité pour 2007-2008. En analysant un échantillon de transactions à la recherche d'erreurs critiques pour la période du 1er avril au 31 décembre 2008, nous avons constaté un taux d'erreur global de 8,13 p. 100. Le taux régional le plus élevé était de 40 p. 100. Notre examen détaillé des dossiers pour un échantillon de régions et secteurs a révélé un taux d'erreur plus élevé, soit 40 p. 100 (66 des 165 transactions vérifiées pour s'assurer du respect de l'article 34 de la LGFP).\nSelon le GGF d'AINC, chapitre 4.1.1, article 6.8, tous les gestionnaires doivent suivre le cours « Gestion des dépenses - Vue d'ensemble des articles 32, 33 et 34 » avant d'obtenir des pouvoirs financiers. Le cours, offert en ligne sur le site intranet du Ministère, présente un aperçu de la LGFP ainsi qu'une formation de base sur le pouvoir de dépenser et de prendre des engagements (article 32), l'exécution de marchés conformément à l'article 34 et la vérification des comptes et le pouvoir de paiement en vertu de l'article 33. Dans les quatre modules du cours, les rôles et responsabilités sont décrits pour chaque étape d'une dépense. Il est aussi possible d'imprimer le cours, ce qui permet au gestionnaire d'avoir à la main un résumé des règles en matière de gestion des dépenses.\nPar suite de l'examen du contenu du cours, nous constatons que ce dernier porte sur tous les sujets importants en ce qui concerne la gestion des dépenses, mais qu'il était très sommaire. Nous avons remarqué que d'autres sources d'information sont offertes au Ministère pour compléter ce cours, dont le GGF et le guide de gestion financière à l'intention des gestionnaires. Toutefois, en tant qu'outil de base pour communiquer aux GCR ce qu'on attend d'eux et quelles seront leurs responsabilités, le cours fournit peu de détails et peu d'exemples permettant à l'intéressé de placer les notions dans leur contexte. En outre, nous avons pu constater qu'il était possible de ne pas suivre le cours. Il suffit aux participants, pour confirmer qu'ils ont suivi ce cours, de cliquer dans la case réservée aux commentaires, dans la dernière fenêtre du cours. Les participants n'ont pas d'examen à réussir et leurs progrès ne sont pas suivis pendant le cours. Enfin, une fois qu'une personne a obtenu le pouvoir de dépenser, on ne lui offre ni formation d'appoint ni information pour l'aider à rester à jour à l'égard de ses responsabilités en vertu de la LGFP.\nLes GCR doivent aussi suivre le cours F901, « L'essentiel de la gestion financière à l'intention des gestionnaires au sein de l'AINC » (durée d'une journée), offert par l'École de la fonction publique du Canada, et ce, le plus tôt possible dès que des pouvoirs de signer des documents financiers leur ont été délégués. Bien que la Direction générale des services de ressources humaines et du milieu de travail fasse le suivi de la participation au cours, il n'existe actuellement pas de mécanisme permettant de vérifier que tous les GCR ont suivi la formation requise en temps opportun. Lors des entrevues menées dans les régions visitées, peu d'information a été recueillie à savoir si une formation a été récemment suivie à l'égard de la délégation de pouvoirs financiers.\n3. Le directeur, ACPA, Secteur du DPF, en collaboration avec la Direction générale des services de ressources humaines et du milieu de travail, doit s'assurer que les personnes à qui des pouvoirs sont délégués ont suivi en temps opportun la formation obligatoire sur la délégation de pouvoirs financiers. Les GCR qui ne suivent pas la formation dans les délais imposés devraient faire l'objet d'un processus de paliers d'intervention comprenant la révocation des pouvoirs délégués.\n6.2.2 Contrôle de la qualité – Vérification avant paiement des transactions à risque élevé\nActuellement, il y a un manque d'uniformité quant à la définition d'une transaction à risque élevé. Ainsi, différents types de transaction sont soumis à des vérifications avant paiement.\nLa procédure de vérification avant paiement a été conçue pour les transactions considérées comme à risque élevé. Comme la méthode appliquée pour déterminer ce risque n'a pas été revue récemment, elle pourrait ne pas correspondre au degré actuel de tolérance au risque du Ministère.\nNous avons constaté que chaque région visitée, en plus d'effectuer la vérification minimale avant paiement prévue dans OASIS, faisait également sa propre vérification plus poussée. Cela pourrait signifier que la liste actuelle des transactions à risque élevé ne correspond pas parfaitement au profil de risque du Ministère pour la gestion des dépenses de fonctionnement. Par exemple, certaines régions ajoutaient les éléments suivants à la procédure de vérification avant paiement :\nUne région a produit une analyse de rentabilisation portant sur la vérification avant paiement de toutes les transactions. Une telle démarche était jugée nécessaire compte tenu du roulement de personnel et du nombre de cas de non-respect des normes. Comme la vérification avant paiement vise toutes les transactions de la région, aucune vérification après paiement n'est effectuée et aucune information sur les erreurs n'est conservée. On ne fait par ailleurs aucun suivi pour déterminer les causes des erreurs et, éventuellement, mettre au point des plans d'action pour améliorer la conformité.\nComme cette région ne fait pas de vérification après paiement (étant donné qu'elle fait toujours une vérification avant paiement), on a peu de renseignements permettant de confirmer que cette procédure réduit efficacement le nombre d'erreurs.\nUne des régions visitées ajoute des éléments à la procédure de vérification avant paiement. Étant donné que toutes les réclamations pour déplacement sont entrées dans un système centralisé dans la région, avant de faire le paiement, l'équipe des finances effectue un examen sur papier de toutes les réclamations pour s'assurer qu'elles sont conformes à la politique. En outre, toutes les dépenses d'accueil de plus de 100 $ et les dépenses du directeur général régional associé (DGRA) et du directeur général régional (DGR) sont vérifiées afin de s'assurer qu'elles respectent la politique et sont correctement inscrites dans OASIS avant le paiement.\nUne autre région a ajouté des éléments à la procédure de vérification avant paiement dans OASIS. Dans cette région, toutes les demandes de remboursement de frais de voyage associées à un poste isolé sont vérifiées pour s'assurer qu'elles respectent la politique, et des éléments clés des autres déplacements sont examinés pour veiller à leur conformité, selon la somme en cause. Divers niveaux de vérification sont donc appliqués aux transactions relatives aux frais d'accueil.\nComme le montrent les exemples ci-dessus, les responsables vont dans certains cas au-delà des normes établies dans OASIS pour déterminer que des transactions sont à risque élevé. Sans méthode uniforme de détermination du risque pour la vérification avant paiement, les transactions à risque élevé pourraient ne pas faire l'objet de l'examen attentif qu'elles méritent avant le paiement.\n4. Le DG, DCMDR, devrait s'assurer, en collaboration avec les représentants régionaux, qu'une liste adéquate et uniforme des transactions à risque élevé est mise au point aux fins de la vérification avant paiement, en fonction des besoins opérationnels du Ministère.\nDans la mesure du possible, ces transactions, une fois déterminées, devraient être prises en compte selon les exigences de vérification avant paiement prévues dans OASIS. Des normes de procédure et de documentation devraient être mises au point pour assurer une méthode uniforme de vérification avant paiement. Il faudrait aussi valider périodiquement la liste des transactions présentant un risque élevé afin de confirmer qu'il convient de les soumettre à une vérification avant paiement.\n6.2.3 Assurance de la qualité – Programme de vérification après paiement\nLe programme d'assurance de la qualité actuel et les contrôles de surveillance de la gestion des dépenses connexes ne permettent pas d'assurer le caractère adéquat du système de vérification des comptes.\n6.2.3.1 Pertinence de la méthode d'échantillonnage aux fins de la vérification après paiement\nNous avons observé que la méthode d'échantillonnage fondée sur le risque comportait des limites dans le cas de la procédure de vérification après paiement. La stratégie ne tient pas compte de types particuliers de paiement susceptibles de présenter un risque inhérent plus élevé que les autres. Par conséquent, de telles transactions ont autant de chances d'être sélectionnées que les autres types d'achat. Par exemple, les paiements contractuels comportent un risque inhérent plus élevé étant donné la complexité du processus d'approvisionnement et la nécessité de respecter les politiques pertinentes : il conviendrait donc que la méthode d'échantillonnage en tienne compte.\nNous avons aussi constaté que la stratégie d'échantillonnage actuelle et les outils employés à cette fin n'ont pas la souplesse nécessaire pour permettre à la DCMDR d'adapter la stratégie, au besoin. Par exemple, si une région a un taux d'erreur constamment plus élevé que le maximum tolérable au Ministère, soit 5 p. 100, la méthode en place ne permet pas d'ajuster la taille de l'échantillon pour cette région ou pour l'ensemble des régions. Ce manque de souplesse limite la capacité de la DCMDR d'adapter le niveau de contrôle en fonction des modifications du risque relatif.\n5. Dans le cadre d'une refonte globale du processus de vérification après paiement, le directeur, DCMDR, devrait veiller à ce que la stratégie d'échantillonnage du Ministère utilisée pour la vérification après paiement soit réexaminée afin de s'assurer qu'elle correspond bien au profil de risque actuel du Ministère. En outre, il faudrait accroître la souplesse de l'outil d'échantillonnage afin qu'il puisse s'adapter à l'évolution des conditions de risque.\n6.2.3.2 Uniformité des procédures de vérification après paiement au Ministère\nComme nous l'avons déjà fait remarquer, l'échantillon sélectionné par la DCMDR en vue de la vérification après paiement est envoyé aux régions responsables pour qu'elles effectuent la vérification et rendent compte des résultats. Les sondages ont révélé un manque d'uniformité dans la méthode de vérification employée dans l'ensemble du pays et dans les normes établies pour prouver que l'exercice a été fait.\nDans la région susmentionnée qui vérifie toutes les transactions avant paiement, aucune procédure de vérification après paiement n'est appliquée et aucune statistique n'est compilée sur le niveau de conformité et la gravité des erreurs. Il n'existe donc pas de données sur lesquelles fonder la démarche de suivi.\nDans l'une des régions visitées, nous avons remarqué que la liste de vérification après paiement fournie par le secteur du DPF n'est renseignée que lorsqu'il y a une exception. Autrement, il n'y a pas de preuve que la vérification a été faite. En outre, nous avons remarqué une certaine confusion quant au niveau de détail voulu lors d'une vérification après paiement. Des discussions subséquentes avec des représentants de la DCMDR nous ont permis d'apprendre que les régions ont reçu peu de directives et de soutien pour la vérification après paiement.\n6. Dans le cadre de la refonte du processus de vérification après paiement, le directeur, DCMDR, devrait veiller à ce qu'un processus constant et uniforme soit mis au point pour la réalisation d'une telle vérification. Ce processus devrait être présenté dans un document et mis en œuvre. Le document devrait préciser les responsabilités ainsi que les normes de vérification et de documentation en détail. Des outils devraient aussi être mis au point pour aider à la réalisation du processus de vérification de façon efficace et efficiente.\nUne fois mis au point, ce processus devrait être présenté officiellement et de la formation devrait être offerte aux personnes ayant des responsabilités dans ce domaine.\n6.2.3.3 Suivi des erreurs déclarées\nSelon la Politique sur la vérification des comptes du CT, le plan d'échantillonnage d'un ministère devrait prévoir les mesures correctives à apporter. Sans procédure de suivi officielle, la vérification après paiement ne permet pas de régler la cause des taux d'erreur élevés.\nLes résultats de la vérification après paiement sont présentés à la DCMDR selon la région et le niveau de gravité (critique ou non). Les régions ne fournissent pas davantage d'information et la DCMDR ne fait pas de suivi. Même la source de l'erreur reste inconnue. L'incapacité de remonter à la source de l'erreur et de vérifier la tendance limite la capacité du Ministère de produire un plan d'action comportant des mesures correctives ciblées.\nNotre vérification a aussi permis de constater que la DCMDR fait peu de rapports et de suivi concernant les erreurs déclarées par les régions afin de s'assurer que des mesures correctives ont été prises. On se contente de soumettre les conclusions sommaires de la vérification après paiement au responsable du processus dans la région visée. Ni le directeur des Services ministériels ni le DGR ne sont mis au courant. Les conclusions sommaires sont remises au sous-ministre délégué d'AINC. Toutefois, aucun calendrier officiel de présentation de rapport n'a été établi pour la déclaration de cette information.\nComme nous l'avons déjà fait remarquer, la procédure de vérification après paiement ne comporte pas de mécanisme formel de suivi. Ainsi, les régions qui déclarent invariablement des taux d'erreur excédant le maximum tolérable au Ministère, soit 5 p. 100, ne sont pas tenues de présenter un plan d'action pour le redressement de la situation. Le Ministère continue donc à connaître des taux d'erreur élevés et de nombreux incidents de non-respect des directives. Les erreurs que nous avons constatées le plus souvent en examinant les dossiers étaient de l'ordre suivant :\nAbsence de documentation à l'appui exhaustive pour justifier une réclamation ou une facture;\nApprobations en vertu de l'article 34 non conformes;\nMontants d'indemnités quotidiennes et d'autres frais de déplacement incorrects.\n7. Dans le cadre de la refonte de la procédure de vérification après paiement, le directeur, DCMDR, devrait veiller à ce que le compte rendu et le suivi des résultats de la vérification soient approfondis, de façon à ce que les plans d'action soient mieux ciblés.\n8. Dans le cadre de la refonte de la procédure de vérification après paiement, le directeur, DCMDR, devrait veiller à l'établissement d'un processus officiel de rapport de gestion, d'élaboration de plans d'action et de suivi. Cette procédure devrait prévoir la désignation, parmi les représentants de la DCMDR, de responsables chargés d'assurer un suivi et de réaliser périodiquement des examens de conformité indépendants.\nSi les erreurs commises sont catégorisées à la fois par GCR et par type d'erreur, des mesures de redressement plus appropriées et mieux ciblées peuvent être prises. Par exemple, si un GCR est responsable d'un taux d'erreur supérieur au seuil tolérable sur une certaine durée, un plan de redressement ciblé peut être conçu et mis en œuvre. Après vérification ultérieure, si l'on constate qu'il n'y a pas eu amélioration, on devrait alors envisager un niveau supérieur d'intervention, y compris le retrait des pouvoirs financiers délégués. Les résultats à long terme à l'échelle du Ministère peuvent servir à confirmer que le modèle de traitement en place est adéquat ou qu'une autre méthode devrait être envisagée.\nDate de miseen oeuvre prévue\n1. Le DG, CMGM, en collaboration avec la DGPGR, devrait s'assurer que le guide de gestion financière à l'intention des gestionnaires est révisé et mis à jour pour tenir compte de la situation actuelle et des attentes au sein du Ministère. On devrait envisager de distribuer le guide mis à jour (qui sera aussi affiché sur le site intranet du Ministère) aux GCR actuels et à venir à titre de document de référence sur leurs responsabilités relatives à la gestion et au contrôle des dépenses. Le directeur des Paiements de transfert et Politiques financières, en collaboration avec le directeur de la Gestion des ressources, coordonnera l'examen et la mise à jour du guide de gestion financière à l'intention des gestionnaires pour tenir compte des occasions déterminées dans le cadre de la vérification. L'examen comprendra une évaluation du guide à l'intention des gestionnaires par rapport à l'environnement actuel ainsi qu'au cadre stratégique actuel. À la lumière de cette évaluation, le guide à l'intention des gestionnaires sera mis à jour, au besoin. Directeur des Paiements de transfert et Politiques financières et directeur de la Gestion des ressources 31 mars 2010\n2. Le DG, CMGM, en collaboration avec les bureaux régionaux, devrait s'assurer que les GCR et les ACR sont au courant du potentiel offert par les outils de contrôle d'OASIS, surtout en ce qui concerne les engagements préalables, et des exigences à l'égard de leur utilisation. Il convient d'établir des programmes de contrôle et d'exécution permanents pour veiller à l'application et à l'acceptation de la politique ministérielle. Le DG de la CMGM élaborera une stratégie de communication pour souligner la mise en œuvre de la politique sur le contrôle des engagements et l'outil d'OASIS. Alain Gelinas\nFrancine Martel Octobre 2009\n3. Le directeur, ACPA, Secteur du DPF, en collaboration avec la Direction générale des services de ressources humaines et du milieu de travail, doit s'assurer que les personnes à qui des pouvoirs sont délégués ont suivi en temps opportun la formation obligatoire sur la délégation de pouvoirs financiers. Les GCR qui ne suivent pas la formation dans les délais imposés devraient faire l'objet d'un processus de paliers d'intervention comprenant la révocation des pouvoirs délégués. On établira un processus approprié d'acheminement aux paliers supérieurs pour les gestionnaires qui n'ont pas suivi la formation obligatoire F901 dans un délai raisonnable, et tous les GCR ministériels en seront informés. Le matériel didactique de la formation F901 est en cours de révision, et on est à préparer un manuel de l'instructeur pour faciliter la mise en œuvre du cours F901 dans les régions. AINC est tributaire de formateurs externes embauchés par l'EFPC pour donner la formation. Eva Jacobs Avril 2010\nDans la mesure du possible, ces transactions, une fois déterminées, devraient être prises en compte selon les exigences de vérification avant paiement prévues dans OASIS. Des normes de procédure et de documentation devraient être mises au point pour assurer une méthode uniforme de vérification avant paiement. Il faudrait aussi valider périodiquement la liste des transactions présentant un risque élevé afin de confirmer qu'il convient de les soumettre à une vérification avant paiement. Le DG de CMGM s'emploie actuellement à élaborer un cadre de vérification des comptes qui englobe des politiques, des rôles, des responsabilités et des processus. L'évaluation des risques associés aux transactions de paiement salarial et non salarial est un élément essentiel du cadre. Des matrices des risques ont été conçues pour évaluer les risques selon un ensemble de facteurs de risque prédéterminés. Les transactions de paiement à risque élevé devront faire l'objet d'une vérification complète avant paiement. Après l'approbation et la mise en œuvre du cadre, les évaluations des risques seront revues périodiquement, et les matrices des risques seront mises à jour au besoin. Alain Gelinas\nFrancine Martel Matrices des risques : fin de décembre 2009\nCadre de vérification des comptes :\n5. Dans le cadre d'une refonte globale du processus de vérification après paiement, le directeur, DCMDR, devrait veiller à ce que la stratégie d'échantillonnage du Ministère utilisée pour la vérification après paiement soit réexaminée afin de s'assurer qu'elle correspond bien au profil de risque actuel du Ministère. En outre, il faudrait accroître la souplesse de l'outil d'échantillonnage afin qu'il puisse s'adapter à l'évolution des conditions de risque. La stratégie actuelle d'échantillonnage après paiement est en cours de réexamen. Après avoir finalisé les évaluations des risques susmentionnées au point 4, nous les intégrerons au plan d'échantillonnage ministériel dont l'élaboration commencera en décembre 2009. Le plan d'échantillonnage permettra de rationaliser l'étendue de la vérification en fonction du risque évalué, et comprendra le logiciel ou l'outil d'échantillonnage utilisé, les paramètres d'échantillonnage (p. ex. le niveau de confiance, le taux d'erreur historique, le taux d'erreur tolérable maximal), la méthode d'échantillonnage, le période d'examen de l'échantillonnage et les exigences en matière de correction de l'échantillonnage. En plus d'autres facteurs (comme le coût, la facilité de mise en œuvre, etc.), le choix du logiciel d'échantillonnage sera fondé sur la possibilité d'adapter l'outil à la méthode d'échantillonnage souhaitable ainsi que de l'utiliser pour extraire des échantillons dans les populations à risque élevé, moyen et faible. Roger Ermuth\nFrancine Martel Janvier 2010\nUne fois mis au point, ce processus devrait être présenté officiellement et de la formation devrait être offerte aux personnes ayant des responsabilités dans ce domaine. Le cadre de vérification des comptes en cours d'élaboration comprendra des procédures pour les activités de vérification après paiement, lesquelles engloberont les rôles et responsabilités ainsi que des définitions claires et détaillées des erreurs critiques, des erreurs de classification et des erreurs moins critiques, de sorte que l'ensemble du Ministère reçoive la même information. Ces procédures seront appuyées par une liste de vérification générique dont se serviront les agents des finances de l'ensemble du gouvernement pour assurer un suivi des erreurs.\nDes documents de formation sur ces procédures seront créés et utilisés pour faire connaître le processus aux personnes participant à ces activités. Roger Ermuth\nFrancine Martel Avril 2010\n7. Dans le cadre de la refonte de la procédure de vérification après paiement, le directeur, DCMDR, devrait veiller à ce que le compte rendu et le suivi des résultats de la vérification soient approfondis, de façon à ce que les plans d'action soient mieux ciblés. Au cours de la restructuration du processus de vérification après paiement, les erreurs seront consignées conformément aux définitions détaillées mises à jour et suivies au moyen d'une liste de vérification générique. Cette approche permettra de cerner les secteurs critiques précis pouvant être divisés et traités dans un plan d'action ciblé. Roger Ermuth\nFrancine Martel Fin de décembre 2009\n8. Dans le cadre de la refonte de la procédure de vérification après paiement, le directeur, DCMDR, devrait veiller à l'établissement d'un processus officiel de rapport de gestion, d'élaboration de plans d'action et de suivi. Cette procédure devrait prévoir la désignation, parmi les représentants de la DCMDR, de responsables chargés d'assurer un suivi et de réaliser périodiquement des examens de conformité indépendants. Le cadre de vérification des comptes comprendra un processus d'établissement de rapports de gestion des erreurs, dont un plan de rétablissement. La CMDR élaborera également un cadre de vérification de la conformité pour assurer le respect de la politique par tous les GCR. Roger Ermuth\nÉvaluer la pertinence, l'efficacité et l'efficience des contrôles établis pour surveiller et gérer les dépenses en fonction des risques. 1.0 La surveillance des dépenses s'effectue aux échelons nécessaires dans l'ensemble du Ministère pour faciliter la détection des problèmes concernant les dépenses et assurer que ceux-ci seront communiqués et feront l'objet d'une décision en temps opportun. 1.1 Les rôles et responsabilités concernant le contrôle des dépenses sont bien définis et compris.\n1.2 Les budgets et prévisions sont contrôlés, au moins tous les trois mois, au regard des dépenses effectuées et sont approuvés par la haute direction pour assurer la détection des problèmes et la prise de décisions en temps opportun.\n1.3 Un examen analytique des états financiers est effectué pour confirmer que les dépenses sont bien classifiées et inscrites et que les exercices sont bien séparés.\n1.4 Des outils, de la formation, des mécanismes de soutien et des lignes directrices ont été mis au point pour guider le contrôle des dépenses.\n2.0 Des contrôles ont été établis et appliqués uniformément pour assurer une bonne gestion des dépenses. 2.1 Les rôles et responsabilités concernant la gestion des dépenses sont bien définis et compris.\n2.2 Des contrôles de la gestion adéquats ont été conçus. Ils permettent de s'assurer que les dépenses sont inscrites de façon juste et complète, en conformité avec les politiques pertinentes du CT et d'AINC.\n2.3 Des outils, de la formation, des mécanismes de soutien et des lignes directrices ont été mis au point pour guider la gestion des dépenses.


Trail des vignes | runintouraine\nUn trail des vignes bon enfant\nEric Navarre - Publié le 17 mars 2019\nAmbiance bon enfant ce matin au trail des vignes à Vernou-sur-Brenne. Et cela tombait bien car l'épreuve était organisée par l'Association des Parents d'Enfants des Ecoles Roger Lecotté (APEERL). 475 concurrents précisemment ont franchi la ligne d'arrivée des deux courses officielles de la matinée avec des vainqueurs attendus notamment chez les féminines tandis qu'en masculins, ce fut un plus ouvert.\nLes filles ont donc tenu leurs rangs avec pour commencer Anne Villoing (ASPTT Tours) qui a fait cavalier seule sur la course de 9 km, une semaine après le même scénario sur la Ronde de Rotomagos. Moins simple pour Nadia Goudet (Free Run/A3T) qui s'impose tout de même en gérant sa course et un état de forme qu'elle n'estime pas au mieux depuis plusieurs mois.\nDu côté des masculins, Thomas Noël tient enfin une victoire, sur les 9 km, après avoir cumulé 4 fois de suite un podium en 2019 sans mettre le pied sur la plus haute marche. Cette fois, c'est chose faite en s'étant détaché tout de suite pour ne plus êre rejoint.\nEnfin, sur les 18 km, Arnaud Blin, le lauréat du jour, licencié à l'Entente Vendome Marolles Athlétisme, s'est offert une victoire mérité après avoir fait une erreur de parcours vers le 6ème kilomètre : "Je me suis retrouvé vers la 8/9ème place alors j'ai dû bosser pour revenir. Je pense avoir fait 1,5 km en plus !" Finalement, il devance de 21 petites secondes le sociétaire d'Endurance 72, David Lebouleux.


Sujet: experiences PARANORMALES Mar 11 Oct - 20:12\nDes copines et moi voulons faire " l'experience du verre " .... Mais on pense que c'est dangereux, qu'on peux se faire posseder....\nVous en pensez quoi ? Vous en a avais déjà fait ?\nSujet: Re: experiences PARANORMALES Mar 11 Oct - 21:19\nSalut, perso j'ai jamais fait l'espérience (ma soeur si et elle m'a raconté et ca m'a fait bien flippé) mais j'ai trop peur de ce genre de chose ^^\nSujet: Re: experiences PARANORMALES Mar 11 Oct - 22:13\nOuais, moi ausi je flippe....\nMais j'aurai besoin d'une réponse svp !!\nSujet: Re: experiences PARANORMALES Mar 11 Oct - 22:14\nMais tu sais comment sa marche? je men rapelle plus --'\nSujet: Re: experiences PARANORMALES Mar 11 Oct - 22:41\nPas vraiment non désolé\nSujet: Re: experiences PARANORMALES Mar 11 Oct - 22:56\nSujet: Re: experiences PARANORMALES Mar 11 Oct - 23:49\nVous n'avez pas l'âge de faire des choses comme ça, vous n'êtes pas assez forte pour edosser, c'est très dangereux, ça peut te porter malchance par a suite tu sais Lylou.\nAttendez encore un peu, ce n'est pas un jeu et ce n'est pas censé amuser ni être drole croyez-moi je sais de quoi je parle.\nSujet: Re: experiences PARANORMALES Mer 12 Oct - 14:05\nc'est cette experience ?\nSujet: Re: experiences PARANORMALES Mer 12 Oct - 14:46\nJe te le déconseille juste tout cour.\nUne personne de mon entourage l'a fait étant plus jeune, et au fur et à mesure ben elle a continuer et c'est devenu complètement comme une dépendance, elle ne sortait plus, voyait tout en noir, partait dans une grande dépression et à été obligé d'aller voir un psychologue pour se sortir de tout sa car effectivement elle pense avoir été comme "posséder" de mauvais esprit.\nTu n'as que 11 ans, sa peut être quelque chose qui peut détruire ta vie si ce sont des mauvais esprits qui sont invoqués.\nAprès ce que je vais dire sa va peut être vous paraître complètement absurde et con parce que beaucoup n'y croit pas mais moi je crois à ce monde parallèle que certain parle.\nC'est à dire qu'il y a des gentils esprits qui sont nos proches disparu qui s'y trouve et qui sont là pour nous aider ou nous protéger quand il le faut, mais ce "monde" est aussi un monde ou les mauvais esprits sont, ceux qui ne peuvent atteindre ce qu'on peut appeler l'autre côté du tunnel si on veut.\nAlors si c'est un mauvais esprit qui vous invoquer, et si il s'agit d'un esprit d'une personne qui était méchante ... cela vous apportera du malheur et vraiment que de mauvaises choses.\nFranchement un conseil : ne fait jamais sa, jamais ...\nSujet: Re: experiences PARANORMALES Mer 12 Oct - 17:45\nMerci pour vos conseilles....\nMais esque c'estvrai qu'on peu se faire posseder? comment sa arrive?\nSujet: Re: experiences PARANORMALES Mer 12 Oct - 17:47\nSa veut, dire quoi edosser?\nSujet: Re: experiences PARANORMALES Mer 12 Oct - 22:29\nSe faire posseder c'est que l'on est entouré que des ondes négatives des mauvais esprits. On voit tout en noir, on se referme sur nous meme, on ne sort plus ... il possède notre propre esprit si on veut.\nSujet: Re: experiences PARANORMALES Jeu 13 Oct - 0:25\nEt ça laisse pas mal de traces à mon avis...\nC'est vrai DansePassion il ne faut même pas conseiller d'attendre mais déconseilller tout court oui ..\nCe serait une bétise, et de toute manière, si vous le faites par jeu c'est forcement un mauvais point pour vous et encore plus dangereux car les esprits ne sont pas si bêtes.\nVous êtes carrèment vulnerables.\nSujet: Re: experiences PARANORMALES Jeu 13 Oct - 20:50\nMais pourtant on a tellement envi d'essayer\nOn se dit que le malheur ne va pas tomber sur nous\nMais vous avez déja fait l'experience avec un espri? laquel?\nSujet: Re: experiences PARANORMALES Ven 14 Oct - 1:01\nVu votre âge vous prenez ça vraiment pour un jeu ... mais ce n'en est pas un du tout.\nVous êtes jeunes et vulnérables ... vous prenez de grand risque.\nMoi non mais la personne de mon entourage oui, et comme je te l'ai dit s'était devenu une dépendance après avec tout ce qui s'en suit.\nMaintenant voilà tu nous a demandé notre avis on te l'a donné.\nMais si après il y a de grosses conséquences tu ne pourras pas dire : je ne savais pas on ne m'a rien dit!\nPS : le mot endosser (et non edosser il manque une lettre) veut dire que tu es trop jeune pour pouvoir porter sa sur tes épaules ...\nSujet: Re: experiences PARANORMALES Ven 14 Oct - 17:15\nmoi j'ai toujours pas compris c'est quoi comme expérience\nSujet: Re: experiences PARANORMALES Ven 14 Oct - 19:59\nah .... Bon... merci pour vos conseils\nSujet: Re: experiences PARANORMALES Ven 14 Oct - 20:06\n: Tu prend un verre et tu découpe dans un papier llees lettres de 'alphabet 5 fois. Pui on pren 2 bougies et on les allume.\nEnsuite quelqu'un met un doigt sur le verre et di : Esprit est tu là ? 3 fois.\nL'esprit répond en faisen trembler le verre. Considere les grande flames pour oui, les petite pour non . Après tu lui demande : Nous veut tu du mal? Et il répond grace au flammes. Si il dit oui, il fzaut dessuite casser le verre DANS LA PIECE. si il dit non, tu lui pose des questions .....\nSujet: Re: experiences PARANORMALES Ven 14 Oct - 22:02\nc'est vrai que c'est tentent (je sais pas comment sa s'écrit ) mais sa fait trés peur grrrr\nSujet: Re: experiences PARANORMALES Mar 18 Oct - 17:05\nSujet: Re: experiences PARANORMALES Mar 18 Oct - 23:19\nSi il te dit non sa veut dire que dans ta maison règne de mauvais esprits.\nY'a de quoi te faire avoir de belles peur.\nDonc si tu fait rien tu sais rien et sa vaut mieux!\nSujet: Re: experiences PARANORMALES Ven 6 Juil - 10:07\nWOW!!!Ça fait peur!!Mais je pense que les gens sont tellement terrorisés qu'il ont des illusions.Mais\nc'est l'esprit de qui???\nSujet: Re: experiences PARANORMALES Ven 6 Juil - 12:22\nAh !!! Moi aussi je voulais essayer !!!\nMa mère l'a déjà fait quand elle avait mon âge !\nSujet: Re: experiences PARANORMALES Ven 6 Juil - 13:27\nEt ça c'est bien passé??\nSujet: Re: experiences PARANORMALES Ven 6 Juil - 13:45\nAprès y a rien eu mais elle sait pas si c'est pour ça, mais parfois elle voyait des nuages comme ça, alors qu'il n'y avait rien, après avoir fait ça, et elle m'a dit aussi que plus tard mais vraiment quand elle etait plus grande, elle avait vu une voyante qui lui avait dit qu'il ne fallait pas faire ça, car ça dérangé les esprits, et un jour, ça pourrait se retourner contre nous.


South Shore Candy Table de chevet 1 tiroir Myrtille, collection Cotton - M2GO\nAccueil / Candy Table de chevet 1 tiroir Myrtille, collection Cotton\nCandy Table de chevet 1 tiroir Myrtille, collection Cotton\n142 $ 153 $\nDes lignes droites et simples pour un meuble polyvalent qui peut servir comme table de chevet ou comme petite table d’appoint. La table est finie tout le tour, vous permettant ainsi de la déplacer au centre d’une pièce.\n-SE MÉLANGE À PLUSIEURS STYLES : Avec son look très épuré, cette petite table de chevet se marierait bien avec différents styles et décors. Il est facile de l’imaginer dans un décor cottage, traditionnel et bord de mer.\n-1 TIROIR PRATIQUE : Ce meuble de chambre à coucher offre un petit tiroir avec des coulisses métalliques pour y ranger les objets qu’on aime avoir tout près. Malgré sa petitesse, le tiroir peut supporter un poids allant jusqu’à 25 livres.\n-TABLE POLYVALENTE : Comme elle est belle de tous les côtés, il n’est pas nécessaire de l’adosser au mur. Elle peut évidemment servir de table de nuit, mais peut aussi être utilisée à côté d’un canapé comme table d’appoint.-GARANTIE LIMITÉE DE 5 ANS: Meuble South Shore est fier de vous offrir, pour cet achat de table de chevet 1 tiroir, une garantie limitée de 5 ans. Magasinez en toute confiance sachant que votre achat est toujours couvert.


L'Equateur assure que ses journalistes enlevés se portent "bien"\n14h09, le 01 avril 2018\nL'enlèvement est intervenu alors que les Farc ont déposé les armes en 2016, après un accord de paix (photo d'illustration). © LUIS ROBAYO / AFP\nDeux journalistes équatoriens et leur chauffeur enlevés lundi par des guérilleros colombiens, dissidents des Farc, se portent "bien", a indiqué samedi le ministre équatorien de l'Intérieur Cesar Navas. "Jusqu'à hier (vendredi), à ce qu'on sache, ils se portent bien, et la situation n'a pas changé", a dit Cesar Navas à la presse.\nUne situation à nouveau tendue. Les trois - un journaliste, un photographe et leur chauffeur, qui travaillent pour El Comercio, l'un des principaux journaux équatoriens -, ont été enlevés lundi matin dans le village de Mataje, dans la province d'Esmeraldas (nord-ouest), près de la frontière avec la Colombie, selon les autorités. Selon la presse équatorienne, il s'agit du premier enlèvement de journalistes dans ce pays depuis 30 ans. La région où ils ont été enlevés connaît une augmentation de l'activité des militaires équatoriens contre des insurgés armés issus de l'ex-guérilla colombienne des Farc, qui a déposé les armes et est devenue un parti politique suite à un accord de paix en 2016.\nDepuis janvier, cette zone a été le théâtre d'une série d'attaques contre les militaires équatoriens. Trois soldats y ont été tués et onze personnes ont été blessées dans l'explosion d'un engin artisanal la semaine dernière.


Baisse mortalité routière : merci aux 80 km/h ? | Actu Auto France\nBaisse de la mortalité routière : merci aux 80 km/h ?\nPosted on 18/09/2018 by Hadrien Augusto\nPlusieurs jours après la diffusion des chiffres de la mortalité routière, le gouvernement reste en retrait de tout constat. Par ailleurs, déjà, certains élus et professionnels veulent mettre en avant la part qu’a pu avoir la mesure, deux mois après sa mise en place. Peut-on vraiment associer la baisse du nombre de morts sur les routes avec la mise en place de la limitation à 80 km/h ?\nLes chiffres, rendus publics par l’Observatoire national interministériel de la Sécurité routière (ONISR), rendent agréablement surpris. En l’espace de 3 mois, l’organisme rattaché à l’Etat a enregistré la plus forte baisse de la mortalité routière en métropole. Avec un repli de 15,5 %, ce sont 251 décès qui ont été enregistrés lors des quatre semaines du mois d’août, contre 297 sur la même période en 2017. Des statistiques pour le moins gratifiantes, tant le mois d’août fait partie des plus mortels.\nNullement isolée, cette baisse vient rejoindre les chiffres enregistrés depuis mai, là où la décroissance vis-à-vis de l’année précédente était de 8,4 %. Rebelote en juin, où l’on pouvait conclure à une réduction de 9,3 %. Par ailleurs, lors de ces deux mois, la mesure gouvernementale sur l’abaissement de la limitation de vitesse des routes à 90 km/h n’était pas encore de vigueur. C’est pourquoi, aucune enquête ou statistique n’est encore révélatrice des conséquences positives de la mesure.\nLe gouvernement reste relativement neutre\nA l’annonce du communiqué émis par la Sécurité routière, aucune justification n’a été ajoutée à la note pour expliquer un tel repli. En juillet – commentant les données de juin – des membres du gouvernement avaient déjà pu faire l’erreur d’insérer un mot sur la mesure phare de cette année 2018 en terme de mobilité : l’abaissement de la vitesse à 80 km/h sur plus de 400.000 km du réseau français. Ici, rien. Pas un seul sous-entendu. Le gouvernement a voulu prendre du recul et a préféré attendre plus tard les résultats de ses propres analyses vis-à-vis de cette mesure encore définie comme une expérimentation planifiée sur deux ans.\nEmmanuel Barbe, délégué interministériel à la sécurité routière, a par ailleurs été désigné pour répondre aux questions des rédactions. Son point de vue reste assez neutre, mais l’homme n’hésite cependant pas à rapprocher les tendances avec les mesures politiques du gouvernement. Pour lui, il faut « se donner du temps pour voir », au sujet de la part des conséquences qu’a eu la baisse des limitations. Mais en douce, la mesure de la Sécurité routière est mentionnée : celle-ci aurait permis « une prise de conscience » dans le débat public, en venant à la conclusion que « depuis l’instauration des 80 km/h, on n’a jamais autant parlé des dangers de la route ».\n« A tous ceux qui polémiquent stérilement »\nNéanmoins, d’autres n’hésitent pas à promouvoir la mesure. Pour Maître Collard, avocate des victimes de la route, « ces 53 vies sauvées devraient faire réfléchir tous ceux qui polémiquent stérilement contre la politique de sécurité routière ». Bien que la mesure ait été mise en place récemment, la spécialiste n’hésitait pas à nous faire part de sa reconnaissance pour un gouvernement « qui a créé le choc salutaire, entraîné la baisse continue du nombre de victimes depuis quatre mois ». Une reconnaissance, ou plutôt la décision selon elle de faire partie de ceux qui accompagnent le mouvement, face aux élus « qui osent encore parler de racket ou attaquent la politique de sécurité routière, qui feraient bien de choisir entre le camp de la vie et celui de la mort ».\nSur le terrain, certains élus ont démontré leur mécontentement, comme par exemple dans le département de la Charente où 12 routes sont passées de 70 km/h pour limitation… à 80. Par ailleurs, d’autres y voient des avantages, à l’exemple de Jean-Paul Delmas, maire de la commune de Grenade-Sur-Garonne. Contacté par BFM-TV, l’homme explique : « nous avions à l’entrée de la ville un radar tronçon qui était à 90, et le fait de le mettre à 80, les gens rentrent moins vite en ville« . Un bon moyen pour sauver des vies, sur un tronçon où près de 23.000 voitures passent quotidiennement.\nPour l’heure, des constats économiques certains\nParmi les organismes historiquement opposés à la mesure, l’Association 40 Millions d’Automobilistes critiquait déjà l’expérimentation – à plus petite échelle – de l’abaissement à 80 km/h mise en place en 2015. En effet, l’association avait ainsi révélé que le nombre de blessés légers avait augmenté de 186 % sur la période d’essai. Des données difficilement concluantes, tant l’expérimentation de petite échelle possédait des chiffres aussi contradictoires que paradoxaux. Le conflit des chiffres et des interprétations ne permettant pas de tirer toute conclusion – à ce stade – des bienfaits de la mesure.\nUne chose est sûre néanmoins, l’abaissement de la vitesse du réseau routier secondaire a permis de faire doubler le nombre de flash de radars, et jusqu’à 5,7 fois plus pour l’un d’entre eux situé en Haute-Loire et détenant le record d’augmentation. En tout, ce sont plus de 500.000 P.V supplémentaires qui ont été envoyés sur le mois de juillet, suivant la mise en place de la mesure. L’objectif du gouvernement étant clair : 400 millions d’euros supplémentaires pour les caisses de la Sécurité routière.\nUne mesure qui profitera à l’écologie ?\nAutre objectif à l’initiative du projet d’abaissement de la vitesse limite : l’écologie. Selon un rapport de l’Ademe – organisme raccordé au Ministère de la transition écologique – datant de 2014, la mesure mise en place le 1er juillet pourrait à terme réduire de 20 % les consommations des usagers sur ces tronçons.\nUne ambition relative et loin d’être certaine, tant bien même que le rapport indique également qu’une baisse de vitesse ne signifie pas toujours une baisse des consommations. A 70 km/h limités, l’automobiliste serait obligé de rétrograder plus souvent, ce qui ferait augmenter les émissions. 80 km/h sera-t-il une vitesse suffisamment élevée pour échapper à cette augmentation ?\nPour nous, une autre explication pourrait exister. A ce jour, il est certain que la consommation d’un véhicule électrique est inférieure à 80 km/h qu’à 90. L’autonomie d’un véhicule dit « zéro émission » n’en est que grossie. A l’heure où l’inégalité d’autonomie entre la technologie et les moteurs thermiques se montre comme l’un des principaux arguments contre l’achat d’un véhicule électrique, la mesure pourrait venir gommer le tout. Tout comme l’augmentation des taxes sur l’essence et le diesel pour feutrer les différences de type économique, la vitesse pourrait à son tour rendre plus attractive la voiture électrique et se montrer comme une solution à court terme.\nQuoi qu’il en soit, si la tendance des chiffres de la mortalité routière se poursuit, il ne sera pas surprenant de voir la Sécurité routière davantage promouvoir la mesure, espérant faire baisser le nombre de citoyens jugeant l’abaissement de la vitesse comme « une nouvelle taxe déguisée ». Selon AXA Prévention, ils concernaient les 3/4 des automobilistes, avant ler juillet.\nVia Sécurité routière, Gouvernement, BFM-TV, AXA Prévention\nIllustrations Drivertraining & NettoFigueiredo via Pixabay\nThis entry was posted in Brèves, Défilement, Politique automobile, Réflexion, Sécurité and tagged 80 km/h, accident routier, baisse limite vitesse, gouvernement, limite vitesse, mortalité routière, prévention, Sécurité routière. Bookmark the permalink.\n← Toyota signe le retour de l’appellation Corolla pour remplacer son Auris\nEst-il intéressant de souscrire à une assurance auto à la minute ? →\nSalon de Chicago 2015 : Kia Trail’ster Concept\nPosted on février 14, 2015 Posted by Benjamin Defay\nVidéo : une Audi R8 à la neige !\nPosted on janvier 28, 2017 Posted by Hadrien Augusto\n« Dieselgate » chez Renault : 900 000 véhicules soupçonnés par la DGCCRF\nAston Martin DB11 : un véritable retour pour la marque ?\nLe stand Skoda au Mondial


Coach Professionnel & Formateur Agréé ; Gestion des ventes et Équipes\nLevasseur Warren Inc. > Team > Yves Levasseur\nBAA – ACC Coach Professionnel et Formateur Agréé\nPrésident de Levasseur Warren Coaching Inc.\nYves Levasseur est coach certifié possédant le titre ACC de la Fédération Internationale des coachs (ICF) et est formateur agréé de la commission des partenaires du marché du travail. Il possède plus de 20 ans d’expérience comme gestionnaire dans de grandes entreprises, notamment Postmedia (Montreal Gazette), Bell et Québecor. Il a aussi œuvré durant 7 ans à titre de directeur général des ventes chez Groupe Pages Jaunes où il a géré des équipes à travers le Canada. Diplômé en administration des affaires de l’UQAM, il est reconnu pour ses solides habiletés de planification stratégique; en particulier au niveau de la gestion des ventes, du Marketing et de la gestion du changement. Sa facilité à mobiliser les gens, son charisme ainsi que ses talents de communicateur font de lui un excellent mentor et un coach reconnu. Président de Levasseur Warren Coaching Inc., il collabore avec plusieurs firmes de coaching et de formation. Il est aussi coach du mouvement de l’expérience client chez Ford Canada.\nJulie Plouffe, CRHA Directrice Ressources Humaines, Confiserie Mondoux Inc.


Lire l'interview du spécialiste: Dérapages à contrôler\nLes tout petits ont parfois la capacité de pousser les grands à bout!\nQui peut en effet se targuer de rester parfaitement calme face à son enfant qui hurle depuis des heures? Parfois, malheureusement, l'agacement, la fatigue et le sentiment d'impuissance peuvent pousser le plus aimant des parents à commettre un geste brutal aux conséquences, hélas, irréparables...\nPour calmer une crise de larmes, faites le tour de tout ce qui peut causer problème: la faim, le froid, l'inconfort d'un lange mouillé, la fatigue, la douleur... Si ses larmes persistent et restent incompréhensibles, c'est peut -être qu'il a juste besoin d'expulser les tensions vécues durant la journée. C'est une étape méconnue mais réelle du développement des enfants.\nEssayez de vous rappeler, en tout cas, que ses crises ne sont pas intentionnelles: un tout petit ne fait jamais de caprice. Cela devrait vous aider à relativiser. Asseyez-vous avec lui dans un lieu calme et sombre et bercez-le en silence. Percevoir votre sérénité peut suffire à l'apaiser. Quoiqu'il en soit, si vous sentez que vous allez craquer, ne culpabilisez pas, des solutions existent :\nDr Marie-Christine Mauroy, Coordinatrice Service Accompagnement ONE\nSi vous n'en pouvez plus, si vous êtes énervé, si vous sentez que cela peut vous arriver de secouer votre bébé, surtout, d'abord et avant tout, parlez-en à quelqu'un, faites-vous aider par un ami, un professionnel de la santé.\nSi ses cris vous semblent anormaux, rendez-vous à l'hôpital le plus proche. On pourra vous y rassurer sur son état de santé et vous guider vers les équipes SOS enfant où des professionnels écoutent et aident.\nElever un enfant, c'est un boulot plein temps; il n'est pas anormal d'avoir parfois besoin d'un coup de main. !