Congo Hold-up: Congo Futur, un empire sous sanctions | Afrique francophone (français)\n17 min read 2021-11-26 19:03:01\n© RFI « Enfin Congo Futur Sprl à Kimpese ». Le panneau est presque entièrement effacé, mais c’est l’un des rares vestiges de l’existence d’une société appelée Congo Futur en République démocratique du Congo (RDC).\nL’enquête Congo Hold-up révèle comment le conglomérat Congo Futur et ses promoteurs, les frères Tajeddine ont continué, grâce à la BGFI et d’autres banques, d’avoir accès au système bancaire international malgré leur mise sous sanctions américaines en 2010 pour avoir blanchi l’argent du Hezbollah. Ils ont réussi à transférer plus de 90 millions de dollars malgré les alertes de plusieurs services de conformité. Enquête réalisée avec L'Orient Le Jour, De Standaard, NRC et Mediapart sous l'égide du réseau européen EIC.\n« Enfin Congo Futur Sprl à Kimpese ». Le panneau est presque entièrement effacé, mais c’est l’un des rares vestiges de l’existence d’une société appelée Congo Futur en République démocratique du Congo (RDC). Blanchi par les ans, il se dresse toujours à l’embranchement d’une des routes qui lient Kimpese, ville commerçante de la province du Kongo Central, à l’une des usines de ciment qui ont fait sa renommée. Congo Futur n’existe plus. Cette entreprise, comme toutes celles liées au groupe du même nom, a été placée sous sanctions du Trésor américain.\nDans un communiqué daté du 12 septembre 2010, le Bureau de contrôle des avoirs étrangers (OFAC), l’organisme de contrôle financier dépendant du département du Trésor qui s’occupe de ces questions, explique avoir ciblé « le réseau financier du Hezbollah » dont Congo Futur et deux de ses promoteurs, Ali Tajeddine et Husayn Tajeddine, pour leur soutien au puissant mouvement chiite libanais. Un troisième frère, Kassem Tajeddine était déjà sous sanctions depuis 2009.\nCongo Futur est « un réseau d'entreprises détenues ou contrôlées par les frères Tajeddine, qui opèrent en Gambie, au Liban, en Sierra Leone, en République démocratique du Congo, en Angola et dans les îles Vierges britanniques », explique alors l’OFAC.\nMais en République démocratique du Congo, Congo Futur, c’est avant tout ce que l’on retrouve à l’adresse indiquée sur le panneau annonçant l’arrivée du conglomérat à Kimpese : un magasin de vente au détail, avec des produits importés peints, toujours les mêmes, sur la façade. Juste devant, un poids lourd et des employés congolais pour décharger des marchandises.\nDans la province du Kongo Central, on retrouve des magasins de sociétés liées à Congo Futur dans presque toutes les villes. Leurs camions sillonnent la route nationale 1, principale voie d’approvisionnement de Kinshasa, la capitale et ses plus millions de bouches à nourrir.\nVéritable arme financière, le placement sur la liste des « ressortissants spécialement désignés » (Specially Designated Nationals, SDN) de l’OFAC interdit à toute entité américaine, ou résidant aux États-Unis, de faire des affaires avec la personne physique ou morale sanctionnée. Du fait de la primauté du dollar dans les échanges interbancaires, la mesure est généralement synonyme d’exclusion du système financier international, plus encore en République démocratique du Congo où les transactions interbancaires en dollars passent obligatoirement par une banque américaine.\nAu Congo, les sanctions sont un jeu de dupes. Congo Futur nomme désormais sa chaîne de magasins Afri Food, sa compagnie de transport routier Ecotrans et continue ses activités au vu et au su de tout le monde. « Les bâtiments qu’avait Congo Futur, on les retrouve sans nom ou avec un autre nom, mais tout le monde sait », explique le premier chauffeur venu. « Même les enfants continuent de dire : "Je vais chercher du sucre à Congo Futur". »\nL’enquête Congo Hold-up, basée sur l’analyse de millions de documents et transactions bancaires de la BGFI obtenus par PPLAAF et le site d’information français Mediapart, révèle l’existence d’un réseau de sociétés, officiellement indépendantes de Congo Futur, mais effectivement gérées par les mêmes individus.\nCes entreprises ont pu prospérer avec le concours de la BGFI de 2012 à 2017 et ont transféré quelque 91 millions de dollars vers des comptes aux Émirats arabes unis appartenant à Kassem Tajeddine. Les banques correspondantes et certains employés de la BGFI avaient pourtant donné l’alerte. D’autres ont, malgré tout, laissé passer de très nombreuses transactions comme la filiale suisse de la banque libanaise BankMed avec plus de 11 millions d’euros.\nEnfin, quelque 7,14 millions de subventions européennes ont été versées à une société appartenant au réseau Congo Futur qui, à son tour, a transféré des millions sur des comptes contrôlés par Kassem Tajeddine.\nConseil #1 : changer de nom\nOriginaire de Hanawé, dans le Sud-Liban, fief du Hezbollah, la fratrie libanaise Tajeddine a défrayé la chronique pendant près de dix ans en Europe et aux États-Unis. Le plus connu, Kassem, l'aîné de la fratrie, est un habitué des cours de justice. Il a été condamné à deux ans de prison avec sursis fin 2009 avec sa femme et trois de ses frères par la cour d’appel d’Anvers, en Belgique, pour « fraude et blanchiment d’argent ».\nÀ l’époque, il était accusé d’avoir mis en place un double système de facturation entre Congo Futur et l’une de ses sociétés basées à Anvers qui lui avait permis de blanchir plus de 50 millions d’euros. Il est libéré au bout de deux mois.\nEn 2017, Kassem Tajeddine est à nouveau arrêté, cette fois à l’aéroport Mohammed V de Casablanca. Il est transféré aux États-Unis et accusé par la justice de ce pays d’avoir récidivé en blanchissant plus de 27 millions de dollars lors de transactions illégales avec des entités américaines. Il plaide coupable en 2018 de « conspiration en vue de blanchir de l’argent ». Il est condamné à payer une amende de 50 millions de dollars et à purger une peine de cinq ans de prison.\nRetournement de situation en juillet 2020 : Kassem Tajeddine est libéré avec deux ans d’avance, officiellement pour raisons de santé. Alors que plusieurs médias dont Reuters lient ce dénouement à un accord d’échange de prisonniers entre Washington et Téhéran – dont le Libano-Américain et ex-milicien de l’Armée du Liban-Sud, Amer Fakhoury, libéré quelque mois plus tôt par Beyrouth –, Kassem Tajeddine dément catégoriquement : « Comme le prouvent les documents judiciaires américains, ma libération relevait exclusivement d’un acte de compassion, et non d’un accord plus large ou d’un échange de prisonniers », lit-on dans le courrier qu’il a adressé au consortium. L’homme d’affaires vit depuis au Liban.\nDans un mémorandum envoyé à la justice américaine en juillet 2019, les avocats de Kassem Tajeddine décrivent son parcours « exceptionnel », l’histoire d’une ascension sociale, d’une enfance passée dans « une maison d’une pièce sans plomberie, ni toilettes ou électricité » jusqu’au succès entrepreneurial en Afrique. Une réussite qu’il ne doit qu’à son « dur labeur ».\nCette success story débute véritablement avec son départ pour la Sierra Leone, en 1976, un an après le début de la guerre civile libanaise. Kassem Tajeddine a alors 21 ans. Il commence par travailler comme un simple employé dans le magasin d’alimentation d’une parente, avant d’ouvrir son propre commerce deux ans plus tard. Au milieu des années 1980, il déménage en Côte d’Ivoire, puis met le cap sur la Belgique en 1989 où il installe le siège de ses entreprises. Ses activités africaines se développent et prennent leur envol au cours de la décennie suivante.\nCréé en 1997, le conglomérat familial Congo Futur, dirigé par son frère Ahmed qui a été condamné en Belgique en 2008 pour fraude et blanchiment d’argent, sera le symbole de cette réussite qui se traduira, entre autres, par la très moderne Future Tower, érigée sur le boulevard du 30 juin, en plein cœur de Kinshasa, capitale de la République démocratique du Congo (RDC).\nSi les sanctions américaines ont fini par entraîner la disparition officielle de Congo Futur, la nébuleuse Tajeddine a trouvé d’ingénieux moyens pour se réinventer et continuer à prospérer, avec l’aide de la BGFI RDC. Chaque fois que le nom d’une de ses entreprises est repéré, elle disparaît et une nouvelle fait son apparition.\nExemple : un nouveau conglomérat baptisé « Glory Group » est constitué par des proches d’Ahmed Tajeddine et plusieurs sociétés ont pignon sur rue comme la société immobilière Simmokin, la Société congolaise de construction moderne (SCCM) et l’entreprise d’exploitation forestière Cotrefor.\nLes trois sociétés emblématiques de Glory Group sont contrôlées, dans les faits, par le Libanais Youssef Sleiman, par ailleurs coactionnaire d’une autre compagnie avec la femme d’Ahmed Tajeddine, et son associé Abed Hassan Farhat, qui a été actionnaire de Congo Futur.\nLa filiation avec Congo Futur est à peine cachée. Ces sociétés ont toujours les mêmes adresses à Kinshasa, comme dans les autres villes du Congo. Une simple visite sur place permet de confirmer ce que les services de conformité des banques peinent à établir.\nAinsi, dans la commune de Limete, les habitants ne connaissent pas les noms des successeurs du conglomérat Congo Futur tels que Kin Trading, ATCOM ou Golden Falcon Company. En revanche, dès qu’on demande où se trouve la parcelle de Congo Futur, les visages s’éclairent. « Congo Futur, c’est au bout, à droite, en face d’une église du réveil ». Derrière le portail, on retrouve côte à côte les camions Ecotrans et Cotrefor.\nContactés il y a un mois, Ahmed Tajeddine, Youssef Sleiman, Abed Hassan Farhat n’ont pas donné suite.\nConseil #2 : chercher une banque peu regardante\nAlors que Kassem Tajeddine se plaignait, en 2019, par l’intermédiaire de ses avocats que les sanctions américaines avaient fait payer « un lourd tribut aux entreprises familiales et à de nombreux membres de la famille individuellement », les documents Congo Hold-up établissent pourtant que l’homme d’affaires belgo-libanais est parvenu, avec l’aide de la BGFI, à transférer quelque 91 millions de dollars vers le compte d’Epsilon Trading FZE, l’une de ses sociétés aux Émirats arabes unis entre 2013 et 2017.\nCe n’est qu’une partie des fonds qui vont transiter par les comptes des sociétés liées à Congo Futur. Notre enquête révèle qu’au moins 11 millions de dollars ont été transférés vers le compte de la société offshore libanaise Global and Infinite Traders SAL (GAIT) à la BankMed Suisse, une filiale de BankMed Liban, l’un des cinq plus grands établissements du pays, contrôlé majoritairement par la famille Hariri.\nAu sein même du groupe BGFI, pourtant très critiqué pour ses pratiques, la sonnette d’alarme est tirée très tôt. Le 30 mai 2011, la succursale du groupe BGFI à Paris rejette « par précaution » quatre ordres de transferts d’un montant total de 810 345 dollars d’Atlantic Trading Company (ATC), une société spécialisée dans l’importation des abats et bas-morceaux de bœuf en République démocratique du Congo (RDC) vers GAIT, présenté comme son principal fournisseur.\nLe lendemain, Stéphane Orliac, du service de la conformité, explique pourquoi dans un e-mail adressé à ses collègues du Congo : « Un ensemble d’éléments ont attiré mon attention : le caractère répétitif de la transaction, l'importance des montants, l'envoi des fonds à Bankmed Suisse qui n'est pas une banque habituelle dans nos flux. » Sa position est catégorique : « J’ai fait des recherches et il ressort de plusieurs sites internet que cette société (NDLR : Atlantic Trading Company) serait une filiale de charcuterie du Groupe Congo Futur de la famille TADJIDEEN avec lequel il ne faut absolument pas travailler ». L’e-mail est envoyé jusqu’au directeur général de la BGFIBank RDC, Françis Selemani Mtwale, le frère adoptif de l’ancien président Joseph Kabila.\nDeux jours plus tard, ça bloque sur un autre paiement et la BGFI RDC tente de rassurer son partenaire parisien : « D’après les informations reçues du client », Global and Infinite Traders SAL (GAIT) est « recommandable et de bonne signature », elle vante même « son rapport qualité-prix ».\nStéphane Orliac, du service de la conformité à Paris, ne se satisfait pas de ces explications et tente d’établir les liens entre certaines sociétés qu’il identifie comme dépendantes de Congo Futur. Le 6 juin 2011, il a déjà décidé d’écarter une société appelée Kin Trading, car elle est « désormais en réalité dirigée par AHMED TADJIDEEN [...] que les États-Unis considèrent comme finançant le terrorisme ». Il cite aussi GAIT et assure ne plus accepter de virements en sa faveur « sans avoir des éléments plus probants ».\nLa porte se ferme avec la succursale à Paris. Les banquiers de la BGFI se tournent vers d’autres banques internationales qui peuvent se montrer moins regardantes, en commençant par l’allemande Commerzbank. Pour preuve, un peu plus tard, en 2015, elle a dû payer 1,45 milliard d'amende en 2015 pour clore une enquête sur des transactions avec l'Iran et d'autres pays visés par des sanctions.\nLa Commerzbank laisse passer plusieurs transferts, mais finit par repérer les sociétés écrans de Congo Futur. Un rapport du service de conformité de la BGFIBank RDC, daté d’août 2012 et adressé à sa direction, indique que « tous les transferts ordonnés par ATCOM (NDLR : client de GAIT) sont refusés par tous nos correspondants pour des raisons de conformité ». Il mentionne deux transactions bloquées par la banque allemande.\nContactée, Commerzbank n’a pas souhaité commenter les transactions en question, assurant avoir renforcé ses contrôles depuis 2015, utilisant « des systèmes modernes de filtrage et de surveillance pour nous assurer que les transactions suspectes sont signalées aux autorités responsables ».\nLa BGFI se tourne ensuite vers l’établissement maltais FIMbank qui, en janvier et avril 2013, demandera des factures sur deux transferts entre GAIT et un de ses clients, Congo Stars For Commerce. Deux factures ont bien été produites par l’importateur. Cependant, ni les montants ni la date de la facture ou sa référence ne semblent correspondre aux transactions effectuées. Une anomalie qui aurait dû alerter le département de conformité de la banque. FIMbank n’a pas souhaité répondre à nos questions concernant son « ancienne relation bancaire avec BGFIBank RDC » pour des raisons de confidentialité. Elle affirme néanmoins maintenir les « normes éthiques et de conformité les plus élevées dans ses relations avec ses correspondants ».\nMais qui se cache derrière Global and Infinite Traders SAL, repérée par toutes les banques ? GAIT appartient bien à Ovlas Trading SAL, un groupe contrôlé par Kassem Tajeddine. Son compte à BankMed Suisse a reçu au moins 11,37 millions de dollars entre mai 2011 et avril 2015 venant des comptes de six sociétés à la BGFIBank-RDC : Congo Stars for Commerce, Atlantic Trading Company (ATCOM), General Trade Company, Congo Quality Industries, Kin Trading et Glory Group. Toutes sont apparentées, directement ou indirectement, à Congo Futur.\nContacté sur ces virements, Kassem Tajeddine a affirmé, dans un courrier transmis par ses avocats, ne pas pouvoir « être en mesure de fournir des réponses détaillées » à nos questions, « en raison des procédures légales actuelles et passées ».\nL’analyse des comptes de ces six sociétés à la BGFI laisse apparaître des entrées massives d’argent liquide : deux d’entre elles ont ainsi reçu l’équivalent de 110 millions de dollars versés en espèces (en dollars ou en francs congolais) au comptoir de la banque congolaise durant la période à laquelle elles étaient en affaires avec GAIT. Que font ces sociétés ? Difficile de le dire, il y a très peu de dépenses liées à leur fonctionnement sur leur compte.\nContactées, BankMed Liban et BankMed Suisse refusent de confirmer ou de commenter dans le détail, arguant notamment que la loi suisse ne leur permet pas de divulguer des informations relatives à des clients spécifiques. « Chaque banque suit et respecte strictement les lois et règlements applicables en matière de conformité et de lutte contre le blanchiment d’argent. Nous n’ouvrons pas de comptes et n’effectuons pas de transactions pour des personnes ou des sociétés sous sanctions, ou dont les bénéficiaires effectifs font l’objet de sanctions », précise notamment la maison mère libanaise dans une réponse écrite aux questions de Congo Hold-up. « Si des clients existants qui n’étaient pas soumis à des sanctions auparavant en font l’objet par la suite, nous cesserons d’effectuer des transactions sur leurs comptes et/ou les fermerons, en coordination avec nos régulateurs », ajoutent les deux établissements dans leurs réponses respectives.\nConseil #3 : se choisir un État complaisant\nSi entre 2011 – lorsqu’ont commencé les transferts – et 2013, l’affiliation de GAIT à Ovlas n’était pas immédiatement apparente, un rapport d’audit commandé par le gouvernement congolais établit clairement le lien à partir de cette date.\nL’audit porte sur les prix des denrées de première nécessité et le « commerce triangulaire » dont est victime la RDC. Il est réalisé par le cabinet MENAA Finance pour le compte du ministère de l’Économie. Les auteurs de ce rapport, remis en 2013, expliquent que leur travail « se base sur un long processus, démarré en octobre 2012 à Kinshasa puis Matadi et poursuivi dans plusieurs pays d’origine ou de facturation des denrées alimentaires dites de première nécessité en RDC ».\nCe rapport détaille des « pratiques anticoncurrentielles » qui expliquent la vie chère dont souffrent aujourd’hui encore les Congolais : « Des ententes tacites entre importateurs », le recours à « des fournisseurs basées dans des pays comme le Liban, Monaco, les Îles Vierges britanniques » ou même de « sociétés écrans basées dans des paradis fiscaux ».\nIl cite Congo Futur en exemple et « confirme » que Global & Infinite Traders SAL (GAIT), ainsi que deux autres sociétés (Leaders of Supply and Products et Galaxy Flame Trading), fournissent 85% des approvisionnements du conglomérat basé au Congo et appartiennent à Ovlas. Encore une fois, rien n’est caché. Selon ce rapport, « en réalité », ce ne sont qu’une seule et même entité. Ces trois sociétés offshore libanaises sont « représentées par un seul bureau qui gère toutes les opérations », « dont l'adresse n'est pas celle qui figure sur les factures fournies en RDC ». Son activité se résume à la gestion des approvisionnements et la relation avec des fournisseurs.\nLe lien entre elles est assuré par Imad Hassoun, à la fois actionnaire de GAIT, référent d’Ovlas Trading et représentant de Leaders of Supply and Product. L’homme est, en outre, décrit comme le « confident et lieutenant » de Kassem Tajeddine par la justice américaine qui l’accuse, en novembre 2016, d’avoir aidé Congo Futur à restructurer son empire commercial. Imad Hassoun n’a pas répondu à nos questions.\nPar ailleurs, toujours selon le rapport de Menaa, GAIT est intégrée non seulement à Ovlas, mais aussi à Congo Futur, comme l’indique Imad Hassoun aux auditeurs de Menaa.\nFaute d’action entreprise par BankMed Suisse, des transferts se poursuivent néanmoins jusqu’en avril 2015, parfois effectués jusqu’à quatre par jour pour des montants oscillant entre 50 000 et 385 000 dollars.\nLe gouvernement congolais ne prend pas, lui non plus, de mesures. Interrogé par RFI, un ministre de l’époque explique que ce rapport visait essentiellement à propulser Egal, une société créée par des proches de Joseph Kabila. « Une réunion est organisée au ministère de l’Économie pour obtenir de remettre les prix à la normale. Mais il faut s’imaginer que c’est Albert Yuma, le patron de Fédération des entreprises du Congo, qui s’y oppose », explique-t-il. « Il ne voulait pas que le prix baisse et que le système s’effondre ».\nInterrogé sur son rôle dans le scandale d’Egal, Albert Yuma, qui est l’un des actionnaires de cette société, n’a pas donné suite.\n► À lire aussi : Congo Hold-up: Egal, l’autopsie d’un scandale\nConseil #4 : obtenir des fonds d’une grande organisation internationale\nUne filiale de Congo Futur, la Société congolaise de construction moderne (SCCM), a pu recevoir 7,14 millions d’euros du Fonds européen de développement (FED) entre 2015 et 2017 dans le cadre des marchés publics portant sur l’amélioration de l’infrastructure judiciaire, policière et navale de la RDC. Sur les 7,14 millions d’euros versés, au moins 4,47 millions d’euros ont transité par les comptes de la SCCM hébergés par la BGFIBank-RDC.\nContactée, la SCCM explique elle-même que le montant de ces contrats financés par des fonds européens « atteindrait au moins neuf millions d’euros ». « Il n'y a pas eu d’irrégularités », a-t-elle fait savoir par écrit à l’enquête Congo Hold-up.\nD'un point de vue purement légal, « il n’y a pas de risques légaux particuliers dans la mesure où ces paiements ont été effectués en euros et qu’ils ne concernent pas des citoyens américains », explique Me Robert Clifton Burns, avocat du cabinet Crowell & Moring à Washington DC, spécialisé sur les questions de sanctions. « Par ailleurs, le Fonds européen de développement possède une immunité souveraine, d’autant plus qu’il fournit un appui à l’aide au développement et qu'il ne mène pas des activités commerciales. »\nSur le papier, Congo Futur et la SCCM sont deux compagnies bien distinctes, aussi bien d’un point de vue managérial qu’actionnarial. La SCCM est, en effet, gérée par un Libanais, Abdel Karim Berry, d’après le registre du commerce congolais. Elle est détenue à 90% par une offshore libanaise, la Luzerne Commerce Company LCC SAL, et à 10% par son gérant.\nL’enquête Congo Hold-up révèle pourtant qu’il existe des liens forts entre la SCCM et Congo Futur à différents niveaux. D’abord, du fait de sa localisation : cette entreprise de construction est domiciliée dans la Future Tower, le siège de Congo Futur, largement désertée depuis les sanctions américaines.\nDe nombreux autres recoupements sont possibles. Ainsi, dans des échanges d’e-mails avec la BGFI, un certain Mohammed Ali Chihi signe indifféremment en tant que directeur du département juridique du groupe Congo Futur ou de la SCCM.\nPar ailleurs, un nombre de personnes employées par la SCCM communiquent avec la BGFI afin de réaliser certaines actions (transferts d’argent, échanges de devises, réponses aux demandes d’information) en utilisant leur adresse e-mail « @kintrading.com «. C’est le cas d’Abed Hassan Farhat, à la fois actionnaire de Congo Futur et directeur financier de Kin Trading, d’Ahmed Tajeddine, directeur et actionnaire de Congo Futur, et de Youssef Sleiman, directeur et actionnaire de Glory Group, considéré comme le successeur de Congo Futur.\nOr, Kin Trading SPRL, on l’a vu, est bien identifié dès 2011 par plusieurs banques comme une entité opérationnelle de Congo Futur.\nDes liens que la SCCM dément fermement, se bornant à évoquer une « relation commerciale dans les règles » avec Kin Trading SPRL, limitée à « l’achat de béton, construction des hangars ». Elle affirme par ailleurs ne même pas connaître Ahmed Tajeddine.\nContactée, la Commission européenne a expliqué, de son côté, ne disposer « d’aucune information sur ces liens présumés. » et qu’il s'agissait « de contrats de travaux et de fournitures, attribués à la suite d'une mise en concurrence, conformément à nos procédures de passation de marchés ». « La procédure d'attribution des marchés », assure encore la commission, « prévoit la vérification systématique, avant l'attribution, de l'absence de soumissionnaire sur la liste d'exclusion de l'Union européenne (Système de détection précoce et d'exclusion, anciennement Système d'alerte précoce). Cette vérification a été effectuée pour l'attribution des marchés à SCCM, qui ne figure pas sur cette liste. »\nAlors que la SCCM recevait des financements européens, elle procédait par ailleurs à des transferts de plusieurs millions de dollars de ses comptes à la BGFI vers plusieurs compagnies situées aux Émirats arabes unis. Parmi elles, une entreprise se distingue : Epsilon Trading FZE. La compagnie appartient en effet au frère d’Ahmed, Kassem Tajeddine, qui est placé sur la liste des « ressortissants spécialement désignés » du Bureau de contrôle des avoirs étrangers (OFAC).\nLes documents Congo Hold-up montrent qu’Epsilon Trading FZE a reçu directement plus de 6,7 millions de dollars venant des comptes de la SCCM à la BGFI. Epsilon Trading FZE est d’autant moins inaperçu que Kassem Tajeddine a reconnu lui-même avoir utilisé la compagnie afin de blanchir de l’argent et de contourner les sanctions américaines en vigueur. Il a été jugé coupable par la justice américaine dans cette affaire en 2017 pour avoir délibérément dissimulé son association avec Epsilon Trading FZE, afin de conduire plus de 27 millions de dollars de transactions avec des entreprises américaines, violant ainsi ces interdictions.\nConcernant ces virements vers Epsilon, la SCCM reconnaît qu'il est « possible » qu'ils aient eu lieu, « pour l’achat des matériaux ou des engins », tout en insistant qu'elle n'avait pas connaissance qu’Epsilon appartenait à Kassem Tajeddine, quelle « ne connaît même pas ».\nConseil #5 : se faire de nouveaux amis\nFélix Tshisekedi, le nouveau président, a beau être un allié des États-Unis, les sanctions américaines ne semblent pas davantage respectées depuis 2019. Tous les ans, des ONG, dont certaines partenaires de Congo Hold-Up comme The Sentry ou la Plateforme de protection des lanceurs d’alerte d’Afrique (PPLAAF), ont publié des rapports pour dénoncer le contournement des sanctions occidentales, via la RDC par des hommes d’affaires étrangers, qu’ils soient israélien, nord-coréen ou libanais.\nLes révélations ne touchent pas que la BGFI, mais d’autres banques comme Afriland First Bank et la nigériane Access Bank. Contacté, le lanceur d’alerte de la filiale en RDC de cette dernière, Israël Kaseya, explique comment Congo Futur opérait dans sa banque et son récit correspond point par point à ce qu’on retrouve dans les documents Congo Hold-up.\n« Trois personnes géraient tous les comptes des sociétés liées à Congo futur, dont Abed Hassan Farhat et Youssef Sleiman. Ils établissaient une nouvelle société presque chaque mois. On n’a jamais vu les actionnaires officiels, qui étaient des employés de Congo Futur », explique-t-il à Congo Hold-up. « Et lorsque nous avons dû geler le compte de la SCCM à la suite d'un signalement de notre banque correspondante, ils sont allés jusqu’à ouvrir des comptes fictifs, pour lesquels ils n’ont fourni aucune documentation légale sur leur nature et l’identité des titulaires », poursuit le lanceur d’alerte.\nCes propos sont fermement niés par la SCCM qui indique notamment, dans un courrier à Congo Hold-up, avoir « trouvé d’autres moyens pour recouvrer (ses) droits (et rester) en conformité avec la législation congolaise. »\nAccess Bank avait déjà démenti ces accusations à RFI. Un haut responsable de cette banque avait expliqué que « les Libanais ont tous les mêmes noms, ça peut prêter à confusion, mais en réalité, il ne s’agit pas des mêmes personnes. » Access Bank RDC avait dit avoir vérifié toutes les allégations, mais n’y trouve aucun fondement. « Nous n’avons jamais eu de comptes liés à Congo Futur. Glory Group avait ses bureaux dans un immeuble lui appartenant, mais la société a même déménagé pour éviter des problèmes », ajoutait encore le haut cadre de la banque.\n► À lire aussi : RDC: Israël Kaseya, lanceur d’alerte ou escroc à Access Bank?\nLes sociétés héritières de Congo Futur ont encore de beaux jours en République démocratique du Congo. L’un de ses plus gros chantiers immobiliers va enfin voir le jour, idéalement situé au bord du puissant fleuve Congo : les River Twins Tower. Deux tours de 26 étages dont la construction avait été suspendue, car une partie du terrain se trouvait sur le domaine de l’État. C’est Alexis Thambwe Mwamba, alors ministre de la Justice, qui traitait ce dossier à l’époque.\nContacté, l’ancien garde des Sceaux explique que les « promoteurs » ont construit une première tour sur un terrain « appartenant à des privés » et « qui ne donnait lieu à aucune contestation ». Mais ils ont construit la deuxième tour sur un « espace relevant du domaine public de l’État », « sans l’accord des autorités publiques », « d’où le contentieux ». Les travaux étant avancés, Alexis Thambwe Mwamba dit avoir fini par signer un « compromis » et le fait publier au journal officiel « pour assurer que nul ne (le) remettra en cause ».\nCe protocole d’accord, signé le 9 décembre 2016, prévoit que la SCCM « cède à titre d’indemnisation » l'immeuble érigé par elle sur le terrain du domaine public de l'État « qui se fera délivrer le titre de propriété par le seul fait du présent protocole d'accord. » Le nom d’Ahmed Tajeddine figure comme « concessionnaire ordinaire » de la parcelle 4 260.\nAprès l’arrivée au pouvoir du nouveau président Félix Tshisekedi, cet accord est rompu… par l’État congolais ! Le 5 décembre 2019, le ministre de l’Urbanisme, Pius Muabilu, transfuge de l’ancienne majorité présidentielle, signe un arrêté ministériel « portant restitution des droits fonciers et immobiliers relatifs à la parcelle 4260/2 à la Société SCCM Sarl » qui abroge « toutes les dispositions antérieures ».\nContacté, Pius Muabilu n’a pas donné suite.


WAVESTONE - Croissance du 1er semestre 2017/18 : +3% - 02/11/2017 - 18H00 - Actusnews Wire\nCommuniqué de la société WAVESTONE du 02/11/2017\n2ème trimestre 81,2 73,7 +10%\nRetour de la croissance au 2ème trimestre\nAu 2ème trimestre (du 1er juillet au 30 septembre) de l'exercice 2017/18, le chiffre d'affaires consolidé de Wavestone s'est établi à 81,2 M€, en progression de 10% par rapport au 2ème trimestre 2016/17. A taux de change constants, la variation trimestrielle s'est également établie à +10%.\nA l'issue du 1er semestre 2017/18, Wavestone a donc enregistré un chiffre d'affaires consolidé de 166,5 M€, en progression de 3% par rapport à la même période l'an dernier (variation identique à taux de change constants). L'effet jour négatif représente -3% en consolidé sur l'ensemble du semestre.\nLe taux d'activité du semestre s'est élevé à 77%, en amélioration par rapport au 1er trimestre (76%). Les progrès en la matière se sont donc confirmés au 2ème trimestre et ils se diffusent progressivement au sein du cabinet.\nLe taux journalier moyen sur le 1er semestre s'élève à 845 €. Il est ponctuellement en recul par rapport au 1er trimestre (848 €). La tendance sur l'ensemble de l'année devrait toutefois rester positive par rapport à l'exercice précédent (845 €).\nEnfin, le carnet de commande s'est établi à 3,3 mois à fin septembre 2017, contre 3,2 mois à fin juin 2017.\nLa dynamique de recrutement demeure soutenue et conforme au plan d'embauche annuel, en dépit d'un environnement de marché particulièrement compétitif.\nLe turn-over s'établit sur le 1er semestre à 17% en rythme annuel, chiffre stable par rapport au 1er trimestre. Les nouveaux modèles et processus RH déployés permettent une mise sous contrôle progressive du turn-over au sein des équipes où il était anormalement élevé. Tout en restant prudent sur l'évolution de cet indicateur d'ici à la fin de l'exercice, le cabinet rappelle qu'il vise à moyen terme un taux de turn-over inférieur à 15%.\nAutres événements du semestre\nSur le 1er semestre, traditionnellement consommateur de trésorerie, Wavestone fait état d'une détérioration inhabituelle du poste client, pénalisant le niveau de trésorerie au 30 septembre. Le cabinet a mis en œuvre un plan d'action afin de résorber cette dégradation temporaire et renouer rapidement avec une situation de trésorerie plus normative.\nWavestone indique en outre que le partenariat avec ShiftIn Partners au Moyen-Orient a pris fin, en raison d'une évolution dans la stratégie de ce cabinet.\nEnfin, en matière de RSE, Wavestone a été classé à la première place du Gaïa Rating pour les entreprises réalisant de 150 à 500 M€ de chiffre d'affaires.\nAprès un 1er trimestre 2017/18 qui avait été en demi-teinte, Wavestone a renoué avec la croissance au 2ème trimestre et les points d'achoppement des derniers mois sont progressivement en voie de résolution.\nLes objectifs annuels du cabinet sont donc confortés : réaliser un chiffre d'affaires supérieur à 350 M€ assorti d'une marge opérationnelle courante à deux chiffres, hors nouvelle acquisition.\nProchain rendez-vous : résultats semestriels 2017/18, le mardi 5 décembre 2017, après la clôture des marchés d'Euronext.


Accueil > Culture et mémoire > Mémoire des Lieux\nCette expérience-pilote de collecte ethnographique a été portée par le Syndicat mixte du Pays Couserans et soutenue par le programme européen Leader+ entre 2005 et 2007.\nLe but était de poser les fondations d’une base de données sur les pratiques agro-pastorales et les usages des divers espaces couserannais, qui ont connu une évolution très rapide durant la seconde moitié du XXe siècle.\nLe recueil de la parole des personnes âgées, à propos des noms de lieux, porteurs d’histoires, permet d’éviter l’oubli et la disparition de ces savoirs enrichis par des centaines d’années d’expérience.\nDe cette première expérience est née une étude sociale et historique, réalisée par l’ethnologue Arnauld Chandivert et l’occitaniste Pierre Cambus. Basée sur les toponymes, les récits et les commentaires associés à deux secteurs bien différents, en piémont et en montagne, elle révèle l’évolution accélérée du Couserans sur les trente dernières années. Cette étude est consultable au Syndicat de Pays à Saint-Lizier.\nPour le grand public, une animation interactive en 3D, associant les vues des paysages et la parole des anciens, fait revivre la « mémoire des lieux » couserannais au Château de Seix – Centre d’interprétation du patrimoine des vallées du Haut-Salat.


Promotion de la MC OR – Lycée des Métiers Condorcet Arcachon\nAccueil » Actualités » Promotion de la MC OR\nPromotion de la MC OR\n08/03/2021 dans Actualités par RC\nLe Lycée des Métiers Condorcet d’Arcachon (LDMCA) propose une Mention Complémentaire Organisateur de Réceptions (MC OR) adressée à des élèves intéressés et motivés par l’organisation et la mise en place d’une réception client.\nCette année les étudiants de la MC OR ont eu l’opportunité de promouvoir cette section accès sur l’évènementiel auprès d’un public de terminale BAC Pro et BAC technologie en hôtellerie-restauration.\nIntervention de la classe :\n« Cette formation d’une durée d’un an est très enrichissante et permet à chacun de nous de valider les compétences professionnelles nécessaires au métier organisateur de réceptions ».\n«Nous avons eu la chance de nous déplacer dans certains établissements pour présenter notre formation. Nous avons pris beaucoup de plaisir à transmettre les informations importantes inhérentes à ce métier… Au départ ce fut stressant de parler devant un public mais nous avons tous été rassurés car les élèves des différents lycées étaient très attentifs. Nous nous sommes rendus compte que c’était pour nous une expérience très enrichissante, formatrice et valorisante ! Nous nous sommes munis d’une vidéo représentant la mention ainsi que des documents explicatifs afin que le public ait le maximum d’informations ».\nLes établissements concernés par nos interventions étaient :\nLe lycée des métiers Haute Vue à Morlaas (64),\nle lycée professionnel Saint Jean à Limoges (87), le lycée hôtelier de Biarritz Atlantique (64),\nle lycée hôtelier de Gascogne à Talence (33).\nDe gauche à droite : Jonathan Dauba, Ilona Obert, Pauline Darbins, Océane Delattre, Camille Rochegude, Wendy Lestrade, Wendy Talavera, Julien Siméon ainsi que Mylène Daubech\nDe plus tous les élèves de cette MC OR et leurs professeures Madame De Gordon, Madame Herrouin ainsi que Madame Ortega ont organisé la journée portes ouvertes du 27/02/2021 et accueilli les futurs candidats intéressés par la mention.\nSuzanne Nautré, Sasha Wattel: « Nous avons décidé de mettre en avant les thèmes champêtre, carnaval de Venise ainsi que baby shower afin de montrer au public notre savoir faire et notre créativité ».\nDe gauche à droite : Suzanne Nautré & Sasha Wattel\nChaque année la promotion de cette MC OR est bénéfique en ce qui concerne le recrutement des futurs apprenants au Lycée des Métiers Condorcet à Arcachon.\n← Venez en MCBAR\nConcours Talents Biérologie 2021 →\n· © 2021 Lycée des Métiers Condorcet Arcachon · Propulsé par · Réalisé avec the Thème Customizr ·


Un ex-gouverneur publie les gouvernants de la Tunisie de la conquête arabo-musulmane à nos jours. – En Bref\nUn ex-gouverneur publie les gouvernants de la Tunisie de la conquête arabo-musulmane à nos jours.\n« Les gouvernants de l’Ifriqiya et de la Tunisie, de la conquête arabo-musulmane à l’ère républicaine », est un livre de 650 pages, écrit en arabe, par Abdelwahab Jmal*. Il s’agit d’une étude inédite et exhaustive de l’histoire de la Tunisie. L’auteur y explique que naguère, le pays avait pour nom la Berbérie orientale, Ifriqiyia berbère, Ifriqiyia tout court puis Ifriqiya arabe, à travers ses « gouvernants ».\nA travers l’œuvre et le bilan de tous ceux qui ont été à ses commandes sous divers régimes, les titres et dénominations sont multiples. L’ouvrage est riche d’une liste complète de tous ces «gouvernants» avec une large description des faits, et informations qui ont émaillé leur accession à la magistrature suprême. Il présente également un aperçu sur leurs exploits, ainsi que sur leurs déceptions, échecs et sur les conditions et circonstances qui ont marqué la fin de règne de chacun d’eux.\nCes gouvernants qui ont été successivement conquérants, gouverneurs, émirs, khalifes, sultans, révolutionnaires, deys, beys et présidents qui sont au nombre de 127. Le premier d’entre eux, Abdullah Ibn Abi Sarh frère de lait de Othmane Ibn Affène, est arrivé en Ifriqiya en tant que gouverneur-conquérant vers l’an 648 (l’an 27 de l’Hégire). Le 127ème est notre actuel président, Béji Caied Essebsi, élu au suffrage universel à la fin de 2014. Les données et les informations que le livre offre aux lecteurs dans un ordre chronologique rigoureux, sont la synthèse de ce que recèlent près de deux cent quarante ouvrages et documents de référence.\nCe livre se veut factuel et constitue une source d’information assez fournie sur ce que la Tunisie a vécu tout au long de la période couverte. Il est factuel parce qu’il relate les faits, narre les événements avec fidélité en laissant au lecteur la latitude de tirer les conclusions et les leçons qu’il juge pertinentes, les jugements et les appréciations qui lui conviennent. Outre les informations détaillées relatives à chaque gouvernant et à chaque dynastie ou groupe de gouvernants qui se sont succédés à la tête de notre pays, des informations globales et agrégées ont été élaborées par l’auteur.\nElles figurent dans un tableau synoptique publié dans les dernières pages du livre. Des arbres généalogiques concernant les dynasties à régime héréditaire sont également publiés à la fin du livre. Un véritable ouvrage de référence ayant connu un succès fulgurant qui a fait épuiser l’édition 2017. Une autre édition 2018 vient d’être éditée.\n*Adelwahèb Jemal, est un haut cadre à la retraite, qui a assumé des responsabilités diverses au niveau de l’administration centrale pour être devenir ensuite gouverneur, ambassadeur et secrétaire d’Etat chargé des affaires européennes. Il a, en outre, milité et travaillé dans les domaines politique, associatif et sportif.


08/09/2021 Vincent Calabrèse\nAlain Mistre, a entamé récemment son mandat à la présidence de l'Union maritime et fluviale de Marseille Fos (UMF) dans un contexte beaucoup plus favorable que son prédécesseur, Jean-Claude Sarremejeanne.\nReprise économique, hausse des volumes, progression de la demande, bond des taux de fret… Après les deux années qualifiées de "complexes" par celui qu'il vient de remplacer, le directeur d'exploitation portuaire et directeur QHSSE de Corsica Linea Alain Mistre aurait pu voir les choses de manière plus sereine pour la place portuaire. Il préfère prendre le taureau par les cornes. Il s'est fixé des objectifs de "développement du business" en continuant de faire croître le fret ferroviaire d'une part, la formation et l'emploi, d'autre part, et enfin le vaste sujet de la transition énergétique.\nLe ferroviaire reste une priorité\nQuelques jours après les annonces du président de la République, Emmanuel Macron, lors de sa récente visite dans la Cité phocéenne, il a insisté devant la communauté portuaire : "Le ferroviaire est une priorité pour le développement de Marseille et de Fos". Pour la desserte de l'hinterland marseillais, il a souligné à son tour l'importance du contournement ferré de l'agglomération lyonnaise et la liaison transalpine Lyon-Turin.\n"Un port fluvio-maritime réunissant Lyon et Marseille"\nTout comme le chef de l'État, il a évoqué la transformation du Grand Port maritime en un port fluvio-maritime réunissant Lyon et Marseille. Sur le modèle d'Haropa, l'établissement, dont la mission serait de devenir la tête de pont de l'axe Rhône-Saône, selon le président de la République, pourrait porter le nom de "Mafoly", plaisantent certains portuaires locaux.\nÀ cet égard, concernant Medlink, il a indiqué devoir rencontrer prochainement sa présidente, Cécile Avezard, soulignant qu'il est "nécessaire de se coordonner avec de nombreux acteurs.\nÀ propos de l'évolution des volumes, il estime que "le trafic conteneurs et le secteur ro-ro sont repartis à la hausse, la Corse a retrouvé des niveaux d'activité maximum". Sur le Maghreb, il a estimé que les perspectives restent floues. En cause, "l'Algérie qui continue de laisser les acteurs impatients de voir des décisions du pays permettre la reprise du trafic". Quant à la croisière, elle monte en puissance, a-t-il ajouté.\nDes véhicules d'occasion à venir\nLe nouveau président de l'UMF s'est réjoui de la prochaine arrivée à Marseille de "nouveaux trafics de véhicules d'occasion". Sans livrer davantage de détails, il a indiqué que ces flux transitaient auparavant par Sète et Toulon.\nAu chapitre de la transition énergétique, Alain Mistre a affirmé qu'il a rencontré des responsables du port de Fos concernant le projet d'installation de quais électrifiés dans les bassins Ouest.\nCes équipements de connexion électrique des navires à quai (Cenaq) permettant de ne pas consommer de carburant marin lors des escales s'élèvent aujourd'hui à quatre dans les bassins Est, a-t-il rappelé. Un nombre auquel il va falloir ajouter dès 2025 deux autres postes dédiés à la croisière.\nAutre dossier sur lequel Alain Mistre va devoir travailler, une étude sur l'avenir de la zone de Fos à vingt ans.\n"Des scénarios émanant des acteurs de la place devront être présentés au GPMM", a-t-il indiqué pour cette étude qui fait suite à celle conduite ces derniers mois pour les bassins Est concernant l'avenir du ro-ro.


La Défense de l'Amérique du Nord, une responsabilité canadienne - Annexe : structure de commandement unifiée de l'armée américaine\nLa Défense de l’Amérique du Nord, une responsabilité canadienne - Annexe : structure de commandement unifiée de l’armée américaine\nComme les États-Unis sont la seule superpuissance qui reste, ils ne peuvent faire autrement que participer à des activités un peu partout dans le monde.\nLe Congrès américain l’a reconnu et a décidé qu’il fallait établir, pour chacune des régions du globe, un potentiel militaire, en choisissant des commandants qui connaissent bien la région et en faisant exécuter périodiquement par les forces armées américaines desopérations menées conjointement avec les pays de la région. Ce concept global allait permettre aux États-Unis de réagir à tout incident n’importe où sur la planète.\nC’est ainsi que les États-Unis ont mis sur pied la structure de commandement unifiée, tout simplement en divisant le monde en plusieurs zones de responsabilité confiées à des commandants américains. Aucune armée des pays à l’intérieur d’une zone de responsabilité donnée n’est sous les ordres du commandant américain. Seules les forces américaines sont sous le commandement de celui-ci.\nAvant la révision de 2002, le monde entier, sauf la Russie, le Canada et le Mexique, avait un commandant géographique " attitré " dont les forces se trouvaient dans leur zone de responsabilité. Ces trois autres pays étaient assignés au chef de l’état-major interarmées et à ses effectifs. Le contact canadien au sein de l’armée américaine était donc le chef de l’état-major interarmées et ses effectifs.\nLe Congrès a aussi reconnu que le monde était un milieu dynamique où les choses évoluaient sans cesse. Le chef de l’état-majorinterarmées est tenu de réexaminer, au moins aux deux ans, les missions et responsabilités (y compris les limites géographiques) de chaque commandement de combat et de recommander au Président, par l’intermédiaire du Secrétaire à la Défense, tous les changements nécessaires. C’est ce qu’on appelle l’examen de la structure de commandement unifiée.\nLes événements du 11 septembre 2001 ont amené le département américain de la Défense à repenser son organisation et il est arrivé à la conclusion qu’un commandement de défense de la patrie s’imposait pour compléter l’Office of Homeland Security (office de défense de la patrie) du gouverneur Ridge. C’est ainsi qu’en avril 2002, le Secrétaire américain à la Défense Rumsfeld a annoncé plusieurs modifications apportées à l’UCP (Unified Command Plan), le plan de commandement unifié, notamment la création d’un commandement Nord (opérationnel le 1er octobre 2002) qui sera responsable de la zone géographique comprenant les Antilles, le Mexique, les États-Unis et le Canada. (Il y a une liste complète des commandements unifiés américains à la fin de l’annexe.)\nLe commandement Nord n’est pas différent des autres commandements géographiques des États-Unis et il ne " commande " pas à d’autres forces armées que celles des États-Unis. Aucun militaire canadien n’y sera affecté.\nLe commandant en chef (C en C)\nChaque commandement américain est sous les ordres d’un commandant en chef qui relève directement du Président des États-Unis par l’intermédiaire du Secrétaire à la Défense (M. Rumsfeld). Il arrive aussi qu’un commandant en chef soit en réalité à la tête de deux organisations différentes ; on dit alors qu’il porte deux chapeaux.\nLe commandant du commandement Nord est le général Eberhart qui est lui-même coiffé de deux chapeaux puisqu’il commande aussi le NORAD. Il est donc à la tête de deux effectifs distincts ayant chacun leur quartier-général à Colorado Springs :\n– l’un composé exclusivement de militaires américains du commandement Nord (NORTHCOM)\n– l’autre composé à la fois de militaires canadiens et de militaires américains (NORAD).\nÀ titre de commandant du commandement Nord, le général relèvera directement du Président des États-Unis tandis qu’en sa qualité de commandant du NORAD, il relèvera directement du Premier ministre du Canada et du Président des États-Unis.\nStructure de commandement de l’armée américaine - Octobre 2002\nÀ compter du 1er octobre 2002, la structure de commandement de l’armée américaine relevant du Secrétaire à la Défense et de ses fonctionnaires civils se composera de dix commandements unifiés, de cinq commandements de zones géographiques regroupant le potentiel opérationnel aérien, terrestre et maritime, et de cinq commandements fonctionnels dont le nom désigne la spécialité. Le Plan decommandement unifié fournit des lignes directrices à tous les commandants de combat, définit leurs missions et leurs attributions et délimite leur zone géographique de responsabilité. Le tableau ci-dessous présente sommairement les dix commandements.\nPlan de commandement unifié des États-Unis (UCP)\nAOR (Zone de responsabilité)\nCommandement Centre La péninsule d’Arabie, l’Iraq et le nord de la mer Rouge ; la Corne de l’Afrique (jusqu’au Kenya au Sud) ; l’Asie du Sud et Centrale (incluant les pays se terminant par -stan). AFB McDill (Floride)\nCommandement Europe Toute l’Europe y compris (à partir du 1er octobre 2002) la Russie ; toute l’Afrique à l’exception de la Corne et de Madagascar ; les pays du Moyen-Orient longeant les côtes de la Méditerranée. S’occupe des eaux au large de la côte occidentale de l’Afrique et de l’Europe, y compris la Méditerranée, la mer Caspienne et l’océan Atlantique (a pris en charge les eaux de l’ancien commandement Atlantique en 1999). Stuttgart-Vaihingen Allemagne\nCommandement Nord S’étend vers le sud depuis l’Alaska en englobant toute l’Amérique du Nord, y compris un soutien au Canada, le Golfe du Mexique et le Mexique. Mise sur pied prévue le 2002-10-01. AFB Peterson (Colorado) U.S.A.\nCommandement Pacifique Chargé de tout l’océan Pacifique depuis 500 milles au large de la côte ouest américaine, y compris Hawaii et Guam, jusqu’à la côte orientale de l’Afrique et à la côte de l’Asie majeure (Russie et Chine). À compter du 1er octobre 2002, il y aura un élément de coordination avec EUCOM pour l’effort militaire russe en appui à l’effort militaire américain. La zone comprend l’Asie et s’étend vers l’ouest jusqu’à l’Inde, le Japon, la Corée, et la Chine. L’AOR englobe aussi toute la Polynésie de même que l’Australie et la Nouvelle-Zélande. Le territoire neutre de l’Antarctique se trouve aussi dans l’AOR du PACOM. Honolulu (Hawaii) U.S.A.\nCommandement Sud Chargé de l’Amérique centrale et de l’Amérique du Sud et de la mer des Caraïbes. Miami (Floride) U.S.A.\nComman-dement de la force conjointe À compter du 1er octobre, va céder au NORTHCOM toute la sécurité du territoire américain pour devenir un commandement fonctionnel chargé de poursuivre le développement conjoint des armes et de la doctrine, notamment en ce qui concerne la transformation militaire axée sur le personnel et la technologie. Norfolk (Virginie) U.S.A. Commandement spatial Tous les éléments de surveillance spatiaux et terrestres destinés à un usage militaire. Aussi chargé de la guerre électronique, de la sécurité informatique et de la conception d’ordinateurs pour les services. AFB Peterson (Colorado) U.S.A.\nCommandement Opérations spéciales Toutes les opérations spéciales américaines y compris les unités d’élite aériennes, terrestres et maritimes. Comprend l’entraînement et la doctrine opérationnelle, conférant à un commandement la responsabilité de créer, retenir les effectifs et entretenir le potentiel en vue d’un déploiement immédiat ordonné par l’autorité nationale de commandement, parfois en moins de 24 heures. A repris les actifs de la Force d’intervention. AFB MacDill (Floride) U.S.A.\nCommandement stratégique Tous les éléments stratégiques et éléments de combat en corrélation AFB Offutt (Nebraska) U.S.A.\nCommandement Transports A assumé les fonctions de tout le potentiel de transport par air et par mer de l’armée américaine. S’occupe des avions et bateaux de transport. AFB Scott (Illinois) U.S.A.\nUSNORTHCOM : Commandement Nord\nUSEUCOM : Commandement Europe\nUSPACOM : Commandement Pacifique\nUSSOUTHCOM : Commandement Sud\nUSCENTCOM : Commandement Centre\nSource: « La Défense de l’Amérique du Nord, une responsabilité canadienne - Annexe : structure de commandement unifiée de l’armée américaine », Réseau Voltaire, 1er septembre 2002, www.voltairenet.org/article9177.html


Un nouveau salon Arrivée Swiss à Zurich\nLe nouveau salon Arrivée de Swiss à l’aéroport de Zurich a ouvert ses portes le 3 avril 2012. Cet espace luxueux s’étend sur 700 m² et offre un large éventail de services aux voyageurs d’affaires Business, First ou de statut grands voyageurs de la compagnie suisse qui souhaitent se détendre, se rafraîchir ou travailler juste après leur atterrissage.\nLe nouveau salon Arrivée de Swiss est situé dans la zone publique de l’aéroport de Zurich, près du hall d’arrivée 2. Accessible en quelques minutes après l’atterrissage, il se destine essentiellement aux passagers des vols long-courriers. Ses murs en pierres calcaires du Jura et son mobilier de style lui confèrent une atmosphère très agréable.\nAu centre du salon se trouve une vaste zone de détente pourvue de 20 douches reliées à un service de repassage. Près de la zone de détente, les passagers disposent de trois chambres séparées de style hôtelier dont l’une est dotée d’une salle de bain. Côté restauration, un vaste buffet accueille les voyageurs pour un petit déjeuner composé de mets chauds et froids. Un bar avec service propose des jus de fruits frais et une sélection étendue de cafés. Juste à côté, l’espace salon est équipé de confortables fauteuils Vitra et met à disposition des passagers un grand choix de journaux et magazines. Il jouxte 10 postes de travail avec PC et accès Internet, de même qu’une salle de conférence pouvant accueillir jusqu’à 10 personnes. Le salon est intégralement et gratuitement relié à l’Internet en wifi. Les clients peuvent en outre faire usage d’une cabine téléphonique pour passer des appels en toute sérénité.\nLe salon Arrivée est ouvert tous les jours de 5h45 à 13h00. Il remplace le salon Arrivée du hall d’arrivée 1. Il se destine aux passagers de Swiss disposant d’un statut de grands voyageurs ainsi qu'aux passagers de Swiss Business et First Class.


Le Temps des Series' • Afficher le sujet - réfection des ponts\nSujet du message: réfection des ponts\nPosté: Samedi 02 Juin 2018 9:38\nCette semaine je me suis lancé dans la réfection des ponts de mon 88 de 1966,mais j ai quelques doutes pour le remontage .\nJ ai reçu ces croisillons étanche pour les demi-arbre est ce que vous conservé les joints ? Je les aurais bien retiré mais j ai l impression qu ils maintienne les aiguilles en place\nEst ce qu il est possible de ne changer que la bague de la portée du joint spi sur la fusée ?\nSinon , dans un soucis d économie je vais tenté une réparation des bols,pas trop abîmés, avec de la résine.\nEt comme je monte des diff de range , j ai pensé a rajouter un bouchon de remplissage sur le pont AR\nSujet du message: Re: réfection des ponts\nPosté: Samedi 02 Juin 2018 11:30\nde mémoire les frettes se détaille sur certains modèle de fusée , tu l'enlève en la perçant puis un bon coup de burin ça sort tout seul.\npour la neuf tu mets ton moyeu au congélateur quelques heures et au maillet avec l'ancienne bague comme martyr ça vient tout seul.\nPosté: Samedi 02 Juin 2018 16:39\n1)"J ai reçu ces croisillons étanche pour les demi-arbre est ce que vous conservé les joints ? Je les aurais bien retiré mais j ai l impression qu ils maintienne les aiguilles en place "\noui ,il faut virer les joints ,tu peux les détruire sans enlever les cages pour ceux qui sont montés ,pour les autres ,c'est plus simple de les enlever avant ....non ,pour moi ,ils ne retiennent pas les aiguilles (c'est juste un parepoussiére) mais a vérifier sur un croisillon non monté quand méme .\nles frettes se vendent ,j'en ai changé sur un 63 ,perso je les chauffent au chalimeau pour les sortir ,mais je ne sais pas si c'est le cas pour tout les ponts .....\npour moi , tes bols sont morts ..... tu risques fort de faire le taf 2 fois ,quand la résine aura sauté ..... les kits boules sont moins chers que je n'aurais cru (mais c'est du paddock ......)\npeut etre un jeu de gaiters en cuir en plus de la réparation "résine " ?\nPosté: Samedi 02 Juin 2018 21:20\nPour la frette tu peux aussi la chauffer une heure au four en plus de mettre le moyeu au congel\nAttention de ne pas te gourer dans le sens quand tu la reposes\nPour les joints de croisillon je n'ai pas compris le problème des joints donc je ne dis rien.\nPour les sphères oui elles sont mortes, le mieux est de les garder pour en faire des trophées pour le bal.\nSi tu prends un kit complet pour changer tes sphères ne monte pas les grands spi fourni (c'est de la m...) prend en 2 en genuine à part.\nPosté: Samedi 02 Juin 2018 21:42\nJ ‘ai toujours rentré les frettes au cylindre de bronze et à la massette sans coup férir. Mettre du loctite derrière.\nTes bols sont morts. ...et c’est tout.\nPosté: Samedi 02 Juin 2018 21:43\nPour les sphères, si tu tiens vraiment à les sauver, plutôt que de la résine, je tenterais le coup avec de la soudure de plombier (de la soudure à l'étain, si tu préfères...). La difficulté sera ensuite d'usiner (papier émeri, lime, et...) l'étain rapporté pour que tes sphères retrouvent leurs sphèrités... ça va demander du temps et de la patience...\nPosté: Samedi 02 Juin 2018 21:47\nEt ç a sautera avec les infiltrations d’huile.\nPosté: Samedi 02 Juin 2018 22:03\nA la résine, il est en effet probable que les infiltrations d'huile en auront raison, mais à l'étain, non si c'est bien fait. Bien des mécaniciens, à l'époque héroïque, réparait avec des rayures sur les cylindres des moteurs. Et pourtant, ces apports d'étains étaient autrement arrosés d'huiles et soumit à des contraintes beaucoup plus intense que cela ne le sera sur les sphères, une fois ces moteurs remit en service... à condition de bien préparer la surface avant d'apposer l'étain... et que les sphères soient en un métal sur lequel l'étain accroche bien, que l'opération d'apport se fasse aux bonnes températures, etc...\nMais, encore une fois, une telle réparation demande du temps. Enormément de temps et de minutie. Et si la plupart échoue dans ce genre de réparation, c'est qu'ils sont trop pressés. Alors, soit tu as le temps de la faire comme il faut, soit tu changes les sphères.\nPosté: Dimanche 03 Juin 2018 19:52\nPosté: Dimanche 03 Juin 2018 21:27\nMerci Xtian ,difficile de faire plus simple comme explication\nOu puis je trouvé ces frettes ?\nPour les bols , j ai déja rebouché un a la résine époxy ( celui de la photo ) et vu le peu d adhérence sur le chrome je n ai effectivement pas beaucoup d espoir dans le temps , meme si la résine est sur une partie acier décapée .\nJe ne connais pas la technique a l étain , mais j ai bien envie de testé sur l autre bol et ainsi faire le cobaye\nJe vous ferais un retour d expérience sur les 2 techniques\nJe suis désolé de te contredire X-tian mais le montage chauffé contrarie la mise en place de loctite derrière la frette. Or, sans loctite il y aura des infiltrations d’huile et à terme .....\nPosté: Mardi 05 Juin 2018 16:24\nPour l'apport d'étain sur de l'acier chromé comme celui des bols, attention, même si c'est possible, ce n'est pas évident, au vu de ce qui est dot sur ce lien: http://www.cyberbricoleur.com/index.php ... 2100000193\nComme pour toute soudure, presque tout est dans la préparation... et le choix du bon matériel!\nSujet du message: Re: réfection des ponts et des sphères\nPosté: Samedi 23 Juin 2018 20:11\nAllez je me lance pour la réfection des sphères\nOn est bien d'accord que c est du bricolage , LA solution c est des neuves et c est tout , mais comme j ai déja explosé mon budget restauration et que j avais gardé les sphères de mon 88 de 1983 qui n étaient pas trop atteintes.\nJ ai regarder sur youtube quelques vidéo de réparation de carrosserie et j ai acheté de la pâte a souder et une barre d étain pour soudure de gouttière .\nLa sphère au départ\nDécapage de la rouille a la meuleuse\nPuis soudure au chalumeau en mettant d abord la sphere a température\nRetirer le surplus a la rappe a bois\nPuis finition a la lime et au papier de verre\nLes deux versions en haut la résine en bas l étain\nLa résine est plus facile a faire mais je ne me fais pas beaucoup d illusion dans la durée\nL étain devrait mieux tenir mais la finition est plus difficile a faire , il reste des trous\nJe pense monter les deux et vous faire un compte rendu de temps en temps a mesure que ça partira en couil...\nPosté: Dimanche 24 Juin 2018 8:30\nbon ,c'est pas mal ..... a mon avis aussi, l'étain a plus de chances de tenir dans le temps que la résine ,pour ce qui est du décapage de la rouille ,un sablage aurait peut-être donné un résultat plus homogéne ,non ?\nsinon ,tu as tout interet a passer a la graisse pour pivots ,je pense .....\nPosté: Vendredi 31 Aoû 2018 19:29


Axis Companion Bullet mini LE - Caméra IP AXIS sur Materiel.net | OOP\nDescriptif Axis Companion Bullet mini LE\nLa caméra AXIS Companion Bullet mini LE est une solution de vidéosurveillance intérieure et/ou extérieure. Equipé d'un éclairage IR, elle fonctionne de jour comme de nuit (jusqu'à 15 mètres) et offre un champ de vision horizontal de 103°. Sa résolution Full HD (2 millions de pixels) s'associe à la technologie Wide Dynamic Range (WDR) pour offrir une qualité d'image précise même dans un environnement ou les niveaux de luminosité sont différents.\nCette solution de vidéosurveillance intègre des fonctionnalités avancées comme le flux multiple ou la détection de mouvements qui permet de déclencher des enregistrements uniquement lorsqu'un évènement se produit. Egalement, la AXIS Companion Bullet mini LE est optimisée pour limiter sa consommation de bande passante et améliorer le stockage grâce aux compressions H.265 (MPEG-H Partie 2).\nLa caméra AXIS Companion Bullet mini LE est simple à installer et résistera aux intempéries (norme IP66). Elle est livrée "réglée en usine", ce qui réduit considérablement la durée d'installation. Compatible avec l'alimentation PoE par Ethernet (PoE IEEE 802.3af), il ne suffit que d'un câble Ethernet pour assurer l'alimentation et la connexion au réseau.\nCaractéristiques techniques Axis Companion Bullet mini LE


[Les Musées en rapport avec la Marine] CEUX QUI VISITENT LA FLORE - Page 19\nNos membres ont posté un total de 852430 messages dans 15152 sujets\npar david974 Aujourd'hui à 16:21\npar mercier joseph Aujourd'hui à 15:53\npar Joël Chandelier Aujourd'hui à 10:18\npar david974 Aujourd'hui à 10:07\npar COLLEMANT Dominique Aujourd'hui à 9:31\npar pinçon michel le Lun 19 Aoû 2019 - 17:22\ntu as raison c'est vraiment exigu, et en plus il fallait avoir une sacré connaissance du bâtiment de son poste de travail et des manœuvres ! perso je suis admiratif.\npar JACQUES SOUVAY ou BILL le Lun 19 Aoû 2019 - 18:22\nMe concernant, je me suis toujours demandé comment ces hommes pouvaient vivre dans de telles conditions.\nJ'ai eu l'occasion de descendre une fois dans un soum, je suis resté sous la " tourelle" , impossible d'aller plus loin.\net à la sous-marinade.\npar takeo le Lun 19 Aoû 2019 - 18:34\nMerci Michel pour ces photos d'intérieure .\npar Joël Chandelier le Lun 19 Aoû 2019 - 18:35\nEt bien Bill à la 1ère occasion ou tu pourras descendre du Bas Rhin vers Concarneau va visiter la Flore tu verras l'entrée est très facile. ça tombe bien de parler de la Flore puisque c'est le bon sujet\npar Jean-Marie41 le Lun 19 Aoû 2019 - 18:50\nla façon de monter dans la bannette du 3 étage ,lui c'est les tuyaux nous c'etait les câbles électrique .Pour les élec c'etait\nEncore lest l'ami Bernard\npar JACQUES SOUVAY ou BILL le Lun 19 Aoû 2019 - 20:47\nOK Joêl,, je penserais à toi si j'ai la chance de faire escale à Concarneau.\nJ'essaierais la bannette, mais avec la dame, ça va faire juste.\npar Joël Chandelier le Lun 19 Aoû 2019 - 21:12\npar JACQUES SOUVAY ou BILL le Mar 20 Aoû 2019 - 9:24\nAlors après la dame\npar Didier Moreaux le Mar 20 Aoû 2019 - 10:38\nTu peux y monter avec la dame , mais si vous avez oublié de vous déshabiller avant , il va y avoir un problème !\npar COLLEMANT Dominique le Dim 25 Aoû 2019 - 18:14\nJe serai à Lorient du 9 au 12 septembre pour le rendez vous de ma promo de maistrance machines (1964-1965) et j'aurai le plaisir de visiter une nouvelle fois mon soum le 10 au matin.\nA bientôt les Amis du MESMAT.\npar pinçon michel le Mar 27 Aoû 2019 - 18:26\nCe qui est formidable avec la "FLORE" surtout pour les anciens ayant servi à bord, c'est que la bâtiment est toujours là, et en plus visitable ; comme le Redoutable et L'E.E.Maillé Brézé.\nQuelques photos prises lors de ma visite en mai dernier.\npar JACQUES SOUVAY ou BILL le Mar 27 Aoû 2019 - 19:00\nBeau reportage Michel, ça manque un peu de commentaires, mais ça n'est qu'une forêt de tuyaux et vannes en tous genres.\npar COLLEMANT Dominique le Mar 27 Aoû 2019 - 21:21\nMerci pour ces photos de mon soum préféré ou j'ai passé 7 ans de ma vie en 2 embarquements...\npar pinçon michel le Lun 23 Sep 2019 - 8:18\nsuite et fin de la visite c'était en mai dernier mais me semble que c'est les parties électriques ainsi que le poste arrière dit la bouverie (poste des Sd maitres et maitres!!)\nDernière édition par pinçon michel le Lun 23 Sep 2019 - 21:46, édité 1 fois\npar Joël Chandelier le Lun 23 Sep 2019 - 8:49\nVoila une superbe visite qui me ramène à mon affectation sur un soumis du même type à savoir la Doris. Mais pour les amis non "soum" pensez a nos camarades de la Minerve, soum également du même type\npar Momo le Mar 24 Sep 2019 - 16:35\npar salonais le Mar 24 Sep 2019 - 16:43\nUn peu trop "nickel chrome" pour se "plonger" dans la réalité!\npar timoniersoum le Mar 24 Sep 2019 - 17:03\nNon non Salonais, toujours propre en période de navigation surtout en fin de "marée"\npar COLLEMANT Dominique le Mar 24 Sep 2019 - 18:10\nEn période de navigation elle était toujours superbement entretenue comme sur les photos.\nTu peux me croire , ayant vécu 7 ans à bord.\nDernière édition par COLLEMANT Dominique le Mar 24 Sep 2019 - 18:19, édité 1 fois\npar Jean-Marie41 le Mar 24 Sep 2019 - 18:18\nVoila encore de bien belles phots de ce sous-marin\nSortie ou entrée ?Les deux mon capitaine\nComme tout ce qui,est représentation,le ménage est fait correctement même le cuivres , au MESMAT de le présenter comme cela\npar pinçon michel le Mar 24 Sep 2019 - 18:42\nc'est vrai que la "FLORE" est parfaitement entretenue par le MESMAT. mais la mer ne fait pas de cadeaux et si le bâtiment n'avait été parfaitement entretenu pendant sa période de vie,je pense que vu la durée de service du sous marin, sans un entretien de qualité, les marins auraient mis leur vie en danger, vie très dure au demeurant!\nmoi je dis admiration!!\npar Jean-Marie41 le Mar 24 Sep 2019 - 18:51\nC'est vrai ce que tu dis Michel\npar salonais le Mar 24 Sep 2019 - 20:01\npar Kohler Jean Marie(Hans) le Mer 25 Sep 2019 - 14:41\nJe peux témoigner qu'aux "soums" Ajax et Tinol étaient de rigueur tous les matins en mer ,au poste de propreté et parfois même durant les quarts .La devise d'un de mes O2 était "En propreté, qui n'avance ,recule"\npar le hetet O le Lun 30 Sep 2019 - 20:50\nMon père ayant visité la Flore quand elle naviguait encore était surpris par la propreté régnant à bord, me disait que l'on aurait pu "manger par terre"\nLa date/heure actuelle est Jeu 4 Juin 2020 - 16:44


Technologie d'affichage 3D native\nTechnologie 3D native\nNotre technologie d'affichage 3D est désormais disponible au format HTML5. Ce format présente l'avantage non-négligeable de bénéficier d'une abstraction matérielle totale.\nVous pourrez ainsi proposer des visualisations de vos produits en 3D sur n'importe quel support (PC, Tablettes, SmartPhones,...) et sur n'importe quel système d'exploitation sans avoir à déployer une version spécifique à un matériel donné.\nLe seul prérequis pour le client est de disposer d'un navigateur prenant en charge le HTML5.\nContrairement à un programme classique qui nécessite un "plugin" à installer pour être utilisé dans une page Web, notre technologie est directement utilisable sans installation ni déploiement nécessaire.\nSon chargement immédiat supprime les délais d'attentes spécifiques aux applications 3D.\nVous pouvez désormais présenter vos produits en 3D sur n'importe quel support sans installation requise tout en réduisant considérablement vos coûts de développement, de déploiement et d'exploitation.\nPrésentation immobilière en 3D\nAffichage 3D impossible\nne supporte pas le HTML5\nVous devez installer la dernière