Tom Barry – Guérilla en Irlande (chapitres 3 et 4) | Liberation Irlande\n← Kathleen Largey – Song of the dawn\nSean O Se – The Valley of Knockanure →\nAux élections générales de 1918, organisées sous les auspices des Britanniques, 70 % des électeurs, dans toute l’Irlande, votèrent pour des candidats qui avaient juré de ne pas assister aux séances du Parlement britannique. Ils votèrent en même temps pour la création du Parlement et du Gouvernement de la République irlandaise à Dublin. En janvier 1919, les représentants élus, respectant leur programme électoral, établirent le Dail Eireann ou Parlement du peuple irlandais. Ils proclamèrent, en outre, l’Indépendance de la nation et instituèrent le Gouvernement de facto de la République irlandaise. Ils établirent des départements d’Etat, parallèles à ceux de la Grande-Bretagne, et sollicitèrent l’obéissance et le soutien du peuple en faveur des nouvelles institutions de l’Etat irlandais. Les conséquences étaient évidentes : deux gouvernements hostiles ne pouvaient fonctionner côte à côte; l’un serait certainement détruit.\nLes observateurs des époques révolutionnaires, en particulier ceux qui étudient l’emploi de l’arme politique, devraient se pencher sur les trois périodes de la tentative de 1916-1921. Tout d’abord, le soulèvement armé, le sanglant sacrifice des patriotes de 1916, bien que le succès militaire fût sans espoir; ensuite, la lutte, à l’occasion des élections de 1918, la création du Parlement et du Gouvernement national, puis la guérilla des années 1920 et 1921, pour empêcher la destruction, par la force armée et le terrorisme, des institutions ainsi créées.\nCes trois plans d’action se raccordent parfaitement. Sans 1916, pas de Dail Eireann; et sans cette assemblée, il n’y aurait très probablement pas eu les combats de 1920 et 1921. Sans la guérilla des années 1920 et 1921, le Dail Eireann aurait été détruit : les sacrifices de 1916 auraient été consentis en pure perte. Il me semble, lorsque je me tourne vers cette époque, que le Seigneur, apitoyé par les siècles de défaites et d’oppression endurées par l’Irlande, a guidé les pas de nos chefs sur le seul chemin de la victoire.\nLa proclamation de janvier du Dail Eireann portait deux messages aux Volontaires. Se rappelant les souvenirs passés de l’oppression britannique, les Volontaires savaient que l’ennemi utiliserait la force militaire pour supprimer le gouvernement de l’Irlande et son administration, s’il ne pouvait y parvenir par d’autres moyens. Ils devraient combattre ou abandonner toutes leurs conquêtes. L’autre message était le suivant : en qualité de Parlement élu du peuple irlandais, le Dail Eireann avait maintenant proclamé officiellement que les Volontaires constituaient l’armée du peuple et qu’ils étaient, en tant que tels, soumis au nouveau gouvernement de la République irlandaise. En conséquence, les Volontaires devaient constituer l’armée de la République, jouir du statut moral et légal d’une armée légitimement organisée par un gouvernement démocratique.\nVers le milieu de l’année 1919, les divers départements d’Etat de la République irlandaise commencèrent à prendre forme. Bientôt, des représentants de la République furent accrédités dans les pays étrangers malgré le manque de reconnaissance des autres gouvernements établis. Des Tribunaux furent créés, un emprunt national lancé. Les municipalités locales, jusque là gouvernées par le Château de Dublin, furent placées sous l’autorité du Dail Eireann. Des programmes industriels et agricoles furent établis.\nComme prévu, le gouvernement britannique prit des contre-mesures. Le Dail Eireann et toutes les organisations nationales furent déclarées illégales. D’importants renforts de Black and Tans furent envoyés en Irlande pour destituer le parlement élu par le peuple. Au début de l’année 1920, les raids lancés par les Britanniques, les arrestations et les perquisitions pour découvrir des armes et des tracts battaient leur plein, bien que dans le West Cork, pendant toute l’année 1919, aucun coup de feu n’ait été tiré par l’I.R.A. sur les policiers ou les soldats.\nDeux incidents montrent toutefois que les éléments progressistes de pointe étaient conscients de l’imminence de la lutte et de leur épouvantable manque d’armes. En juin 1919, quelques désordres s’étaient produits à Kilbrittain, dans les milieux paysans. Pour protéger les intérêts de propriétaires, la police locale avait été renforcée par une section de soldats anglais. Chaque soir, un groupe de six hommes et un policier faisaient une patrouille sur la route, près de la propriété faisant l’objet du différend.\nL’I.R.A. de Kilbrittain, qui était évidemment du côté des fermiers, avait demandé d’attaquer la patrouille britannique. N’ayant pu obtenir un ordre officiel, elle décida d’agir de son propre chef. Un soir de juin 1919, quatorze hommes de la compagnie de Kilbrittain, revêtus d’un masque, attendirent le passage de la patrouille, forte de sept hommes, se jetèrent dessus, les désarmèrent et les ligotèrent.\nAucun coup de feu ne fut tiré mais l’I.R.A. s’empara d’un revolver, de cinq fusils avec leurs munitions et de l’équipement correspondant. La compagnie Kilbrittain devait se révéler ultérieurement comme la meilleure compagnie de toute l’Irlande.\nL’autre incident survint en novembre 1919. Une vedette britannique était à l’ancre dans Bantry Bay. L’I.R.A. se livra à une surveillance serrée des allées et venues de son équipage. Le 17 novembre, un groupe de l’I.R.A., conduit par Maurice Donegan, monta à bord de la vedette, maîtrisa la sentinelle et s’empara de toutes les armes, soit dix revolvers, six fusils avec leurs munitions et l’équipement. Ce butin, joint à celui récupéré par la compagnie Kilbrittain, forma la base de l’armement de la Brigade du West Cork.\nAu début de 1920, l’arrestation de tous les Volontaires connus paraissait Inéluctable. De petits groupes de gendarmes et de soldats, conduits par un agent de police qui connaissait admirablement la population et le pays, montaient continuellement des opérations en vue de trouver des armes, des tracts et d’arrêter des Volontaires. Ils ne se heurtaient jamais à une résistance armée. Tous les hommes recherchés échappaient comme ils le pouvaient à l’arrestation. Aucun coup de feu n’avait encore été tiré contre ces patrouilles qui désorganisaient l’I.R.A. Toutefois, en décembre 1919, quelques Volontaires abattirent un agent de police très agressif.\nLe 12 février 1920, les R I.C. et les Black and Tans commencèrent à essuyer des coups de feu. Trois groupes furent chargés d’attaquer les casernes d’Allihies, Farnivane et Timoleague. L’attaque contre Allihies se solda par un échec. Les groupes de Farnivane et de Timoleague ne purent s’approcher suffisamment près pour passer à l’attaque, par suite de circonstances imprévues. Ils durent battre en retraite, après avoir tiré quelques coups de feu. La caserne de Durrus fut également attaquée le 31 mars par Ted O’Sullivan. Là encore, la garnison tint bon.\nLe calme revint jusqu’au 24 avril, date à laquelle un sergent anglais est tué près de Clonakilty. Le 25, un petit détachement nationaliste intercepte et tue un sergent et un policier qui patrouillaient près d’Opton. Deux carabines et des munitions sont saisies. Peu après, à Ahawadda, l’I.R.A. tue trois policiers et en blesse un autre, récupérant les armes et munitions.\nAucune attaque n’est lancée jusqu’au 22 juin. Ce jour-là, Jack Fitzgerald, capitaine de la compagnie Kilbrittain, attaque le poste des garde-côtes de Howe Strand. Il s’empare de dix fusils Ross et de l’équipement correspondant, sans rencontrer la moindre résistance. Les Britanniques fournissent aussitôt douze nouveaux fusils et des munitions au poste d’Howe Strand. Le 2 juillet, celui-ci est attaqué par le groupe de Charlie Hurley. Les garde-côtes tirent sur les assaillants, qui répondent. Après quelques coups de feu, l’I.R.A. fracasse les portes à coups de marteau. Les ennemis se rendent. Le combat n’a fait aucun blessé. Les Volontaires s’emparent de toutes les armes, des munitions et d’un poste de radio.\nLe 12 juin, dans le secteur de Bantry, Ted O’Sullivan et quelques hommes de l’I.R.A. reprennent leurs attaques de type western : ils abattent un policier à Anagashel, sur la route de Bantry-Glengarriff.\nLe 22 juin, Maurice Donagan et cinq de ses hommes attaquent une patrouille, composée de cinq membres de la police militarisée, à Clonee Wood, sur la route de Bantry-Durrus. Un policier est tué, un autre blessé Ralph Keyes et plusieurs volontaires abattent une brute du R.I.C. sous le nez de la garnison britannique de Bantry. Le même jour, Maurice Donegan reprend le sentier de la guerre avec quelques Volontaires et abat un policier à Glengarriff.\nA Castletownbere, le 25 juillet, un groupe de l’I.R.A., commandé pai Billy O’Neill, attaque par ruse le poste des garde-côtes. La tentative échoue. Quatre Volontaires sont blessés.\nDeux jours plus tard, le 27 juillet, quelques membres de FI.R.A., conduit par Jim Murphy (Sput) tuent un policier dans Clonakilty. Les républicains sont très actifs dans le secteur de Skibbereen où des patrouilles ennemies essuient des coups de feu.\nLe dimanche 25 juillet, l’homme le plus dangereux des forces britanniques du West Cork est tué à Bandon. Ce sergent R.I.C. était à la tête du service de renseignements anglais du secteur; il contrôlait tous les renseignements de la police politique qui, en fait, étaient les seuls exacts. C’est sur ses indications que les descentes de police et les arrestation étaient effectuées. Sachant depuis longtemps que ses activités l’exposeraient à un attentat, il prenait toutes les précautions possibles : il ne participait pas aux descentes de police, il n’apparaissait jamais en public; il vivait pratiquement dans la caserne.\nToutefois, il sortait régulièrement une fois par semaine, pour se rendre le dimanche à la messe : l’église était située à une centaine de mètres. Il s’y rendait, escorté généralement par des Black and Tans, qui faisaient demi-tour une fois arrivés à l’église, s’en retournant à la caserne. Impossible d’attaquer le sergent entre la caserne et les grilles qui entouraient l’église. De l’autre côté des grilles, soixante-dix marches montaient en pente raide, jusqu’à la petite place précédant le porche de l’église. Le dernier dimanche de juillet 1920, le sergent se rendit à l’église, monta les marches, parvint à la petite place. Il atteignait le porche, quand deux coups de feu claquèrent. Atteint de deux balles de revolver, il trébucha et s’abattit, mort, devant le porche. Les auteurs de l’attentat s’esquivèrent sans aucune difficulté.\nEn juillet 1920 également, le commandant de la Brigade, Tom Haies, et son officier des détails, Pat Harte, de Clonakilty, furent arrêtés par les Britanniques et conduits à la caserne de Bandon. La famille Haies comptait parmi les premiers Volontaires du West Cork et était associée à toutes les activités armées de la guerre anglo-irlandaise. Plusieurs frères Haies avaient participé à la mobilisation de 1916 et à la marche de Ballinadee à Macroom, avec le contingent du West Cork. Tom était le premier commandant de la Brigade du West Cork. Toute sa famille se battait au service de l’Irlande. Pendant que Tom purgeait une peine de prison à Pentonville, ces trois frères servaient dans la Colonne Volante de la Brigade.\nA Bandon, les Britanniques soumirent les deux prisonniers, Haies et Marte, à des passages à tabac répétés pour les faire parler. N’ayant pu y parvenir, le groupe de torture de l’Essex Regiment fut appelé à l’aide. Les deux prisonniers furent entièrement dévêtus. Les « spécialistes » se mirent à l’œuvre, armés de pinces et de tenailles, leur arrachant les cheveux et leur écrasant les ongles. Tom Haies s’évanouit à la fin de ce supplice; quant à Pat Harte, il devint fou. Mais aucun des deux n’avait parlé. Put Harte fut transféré dans un asile d’aliénés, où il mourut quelques années plus tard sans avoir recouvré la raison. Tom Haies, condamné à une peine de prison, fut enfermé à Pentonville jusqu’à la signature de la trêve de 1921.\nAU CAMP D’ENTRAINEMENT\nEn mai 1920, j’avais été averti que les Britanniques me soupçonnaient. Domicilié provisoirement à Bandon, j’avais peu envie d’être arrêté et brutalisé. Aussi, j’avisais Jean Buckley de mon intention de quitter Bandon, ce que je fis sans plus tarder. Le lendemain de l’arrestation de Tom Haies, Jean Buckley me fit savoir que le nouveau commandant de la Brigade, Charlie Hurley, désirait me voir. Rendez-vous fut fixé chez Barrett, à Killeady.\nCharlie me demanda de m’occuper de l’entraînement sur tout le territoire de la Brigade. Il s’étendit sur l’urgence de former des combattants. Les idées de Charlie, en matière de Volontaires pouvaient se résumer en deux mots : entraînement et combat. L’état-major de la Brigade, où je fus admis en août 1920, était ainsi composé des meilleurs officiers.\nCharlie Hurley, nommé commandant de la Brigade, de préférence à de nombreux autres, avait été commandant en second du Bataillon de Bandon. C’était un homme remarquable et attachant. Né à Baurleigh,. Kilbrittain, le 19 mars 1892, il commence à travailler très jeune chez un commerçant de Bandon. En même temps, il prépare et passe avec succès l’examen d’entrée dans l’administration. Il est nommé à Haulbowline où il sert de 1911 à 1915. Il est alors affecté à Liverpool, avec un poste plus important. Il refuse ce transfert car il ne voulait pas servir dans l’armée britannique, ce qui était incompatible avec sa qualité de membre des Volontaires irlandais, du Sinn Fein, de la Ligue Gaélique, et d’autres organisations républicaines. Il revient à West Cork et commence à organiser les Volontaires mais il est arrêté au début de 1913.\nAccusé et reconnu coupable de s’être procuré les plans des fortifications anglaises de Bere Island, il est condamné à cinq ans de prison. Détenu à la prison de Cork, puis de Marlyborowgh, il est libéré avec d’autres grévistes de la faim à la fin de 1918, en vertu de la loi connue sous le nom « Le Chat et la Souris » (Cat and Mouse Act). Tout prisonnier libéré à ce titre pouvait être réemprisonné par les Britanniques à tout moment, lorsqu’ils jugeaient que son état de santé lui permettait de terminer sa peine; aucune nouvelle comparution devant un tribunal n’était nécessaire. De retour dans le West Cork en 1919, il travaille nuit et jour à organiser l’I.R.A. où se remarque son acharnement.\nLiam Deasy, commandant en second de la Brigade, originaire de Kilmacsimon Quay, Bandon, était membre de l’I.R.A. avec quatre de ses frères. Volontaire depuis son plus jeune âge, il avait, au milieu de 1920, visité toute la zone de la Brigade, mettant sur pied des unités et leurs lignes de communications. Chaque fois qu’il le pouvait, il abandonnait son travail d’état-major et filait rejoindre la Colonne Volante qu’il inspirait par son exemple. D’un abord facile, ayant un esprit de coopération, c’était le meilleur commandant de Brigade en second de toute l’Irlande. Il devait se révéler, plus tard, comme le meilleur Commandant de Brigade.\nSean Buckley, officier de renseignements de la Brigade, était un autre pionnier du mouvement des Volontaires du West Cork. Pour nous, qui avions vingt-deux ans, c’était un vieux. Ses cheveux grisonnaient et son visage était empreint de gravité. Il devait alors avoir dans les quarante-six ans. Calme et réservé, il avait un sens de l’humour des plus inattendus. Homme de bon conseil et homme d’action, c’était un parfait officier d’état-major, à qui différentes missions furent confiées, en plus de sa fonction d’officier de renseignements, qu’il conserva jusqu’à la signature du traité de 1921.\nIl avait le souci constant de nos vies, mais ne ménageait jamais la sienne. Les Britanniques l’auraient probablement tué s’ils avaient pu le capturer. Malgré son âge et son aspect sévère, il était robuste et pouvait parcourir, tout comme les meilleurs d’entre nous, de longues marches avec son armement.\nDick Barrett, l’officier des détails de la Brigade, avait succédé à Pat Harte. Il était dévoué et consciencieux; c’était un patriote sincère. Ses fonctions de Proviseur à l’Ecole nationale Gurrones couvraient admirablement ses activités I.R.A. Né à Hollybull, Ballineen, c’était un gai et joyeux luron qui nous rendit de grands services jusqu’à son arrestation en mai 1921.\nCe n’est que plus tard que j’ai rencontré Ted O’Sullivan commandant en second de la Brigade. Volontaire déjà ancien, il avait pris part à toutes les activités antérieures de son district. Il devait servir longtemps encore avec la Colonne Volante de la Brigade. Jeune et très robuste, c’était un officier courageux et sûr. Il assuma les fonctions de commandant en second de la Brigade jusqu’à la conclusion du traité de 1921.\nL’état-major en tant que tel, n’a jamais tenu de réunions officielles et n’a jamais pris de décision concernant les opérations militaires ou les affaires de la Brigade. Une coopération étroite n’en existait pas moins entre ses officiers. Nombre de réunions ont eu lieu chaque fois que c’était possible. En outre, le Conseil de la Brigade tenait des réunions distinctes de celles de l’état-major de la Brigade. Ce Conseil était composé de l’état-major de la Brigade et des commandants de Bataillon et aussi d’un autre membre de chaque état-major de Bataillon. A ses réunions, on étudiait les rapports soumis par chaque commandant de Bataillon, sur l’effectif et l’armement de ses forces et des forces ennemies stationnées dans le secteur. Ces rapports étaient également consacrés à l’entraînement, à l’efficacité du service de renseignements, à l’attitude de la population civile, aux activités ennemies, ainsi qu’aux mesures envisagées par le Bataillon pour y faire face.\nCes réunions permettaient à l’état-major de la Brigade et aux officiers des divers Bataillons d’obtenir une vue d’ensemble de la zone. En outre, les officiers y discutaient des problèmes rencontrés par le commandant de Bataillon d’un secteur déterminé qui auraient pu leur échapper et ils étaient ainsi aptes à juger de l’efficacité de sa méthode, étant en rapport. Les questions de tactique militaire et de politique générale y étaient étudiées de façon approfondie.\nDes réunions de conseil de Bataillon étaient également organisées dans chaque secteur. Et à un échelon inférieur, avaient lieu des réunions du conseil de Compagnie, pour discuter des questions du sous-secteur.\nUn grave danger nous menaçait toujours : le lieu de la réunion du Conseil de Brigade pouvait être encerclé par l’ennemi et tous les chefs tués ou capturés. Un tel événement aurait entraîné un désastre. Toutes les précautions possibles et imaginables étaient certes prises, mais le danger n’en était pas moins présent. En y réfléchissant aujourd’hui, riche de l’expérience, peut-être aurait-il mieux valu organiser des réunions entre un ou deux commandants de Bataillon et un officier de l’état-major de la Brigade, afin d’éviter que tout l’état-major de Brigade et tous les commandants de Bataillon soient capturés au cours d’une seule descente de police.\nLa pression ennemie s’accentua pendant l’été 1920. Deux mille soldats britanniques débarquèrent en renfort à Bantry. Ils furent disséminés dans la région du West Cork. Les attaques de l’I.R.A., ayant ralenti, rien ne pouvait entraver les mouvements des Britanniques. Une tentative faite le 28 août pour arrêter l’Essex Regiment se solda par un échec. Sean Haies, avec quelques hommes, avait tendu une embuscade à une patrouille ennemie qui se livrait à une ronde à Briany. Cette patrouille, qui se déplaçait à travers champ, les surprit par l’arrière et ouvrit le feu. L’I.R.A. rompit le contact à grand peine et fut obligé de se replier. Le lieutenant Tim Fitzgerald fut mortellement blessé. La perte de ce jeune et brillant officiel ajouta encore à l’amertume de l’échec. Cet officier fut le premier Volontaire I.R.A. tué dans le West Cork.\nL’entraînement des Compagnies se poursuivait sans méthode et d’une manière tout à fait insuffisante. Une soixantaine d’hommes, qui se réunissaient une fois par semaine, pendant une heure, et ne disposaient que de quelques fusils pour tous, ne pouvaient pas s’entraîner pour devenir des bons soldats. Une semaine d’instruction collective est le minimum requis pour inculquer à des hommes la discipline militaire, pour leur apprendre les rudiments de la tactique.\nEn supposant que la Brigade ait pu organiser un camp d’entraînement chaque semaine pour une Compagnie, il aurait fallu une année entière pour instruire la totalité de la Brigade. Il est évident qu’à ce moment, tous les membres de l’I.R.A. auraient été tués ou arrêtés! L’idée d’instruire chaque Compagnie l’une après l’autre fut donc abandonnée. La décision fut prise d’entraîner tout l’état-major de la Brigade et les officiers des diverses Compagnies. Ceux-ci seraient alors en mesure de remplir le rôle d’officiers instructeurs dans leurs unités respectives.\nAlors que la politique à suivre, en matière d’entraînement faisait l’objet de discussions, le Quartier général de l’I.R.A. envoya de Dublin une note aux Brigades, leur enjoignant de constituer une Colonne Volante. Cette nouvelle fut accueillie avec enthousiasme dans le West Cork. Mais on estima préférable de la développer davantage. Le plan d’entraînement envisageait l’organisation de cinq camps, dans lesquels s’effectuerait l’instruction de groupes d’officiers qui se succéderaient à de brefs intervalles.\nLes premiers et deuxièmes groupes seraient composés de tous les officiers du Bataillon Bandon et de ses Compagnies qui, de par son effectif, comptait autant d’officiers que l’unité immédiatement supérieure. Ces officiers seraient envoyés dans deux camps, Kilbrittain et Ballymurphy. Un autre camp serait ouvert à Bantry, un autre à Schull et le cinquième dans la région de Dunmanway. A l’issue de chaque cycle d’instruction, les officiers devaient chercher à accrocher les Britanniques. En cas de mobilisation, chaque camp se transformait automatiquement en Colonne Volante.\nAinsi, tout en répondant à l’objectif fixé qui était de développer l’entraînement militaire et de donner à tous les officiers l’expérience de l’action, la Brigade du West Cork devait maintenir une Colonne Volante pour les opérations actives. Elle prendrait ainsi sans tarder une part notable à la défense du peuple contre l’ennemi. Cent cinquante officiers du Bataillon et des Compagnies devaient passer par les camps et par les Colonnes Volantes. Ce plan offrait un grand avantage : au lieu d’avoir dans la Brigade, un petit nombre de cadres au niveau d’instruction très élevé et un grand nombre d’officiers et d’hommes non instruits, ou aurait ainsi des proportions bien meilleures. L’effectif de la Colonne Volante du West Cork put atteindre cent cinquante hommes, soit deux fois celui de l’unité équivalente, la plus nombreuse d’Irlande.\nLe premier camp s’ouvrit à la fin de septembre. Trente-cinq officiers du Premier Bataillon et deux du Bataillon Clonakiltry se rassemblèrent chez O’Brien, à Clobing Kilbrittain. Les fils O’Brien étaient des membres actifs de l’I.R.A. et les filles des membres très connus de Cumann na n Ban [sections féminines du mouvement]. Les officiers du bataillon Bandon étaient responsables des patrouilles de reconnaissance et des approvisionnements; les Cumann na mBan de Kilbrittain aideraient les filles O’Brien à faire la cuisine et la lessive pour l’I.R.A. pendant toute la semaine. La colonne dormait dans la maison et dans une grange des O’Brien.\nClobuig était situé à deux milles et demi du poste des Black and Tans de Kilbrittain, à six milles des garnisons ennemies de Bandon et à quinze milles de Kinsale. Des mesures de sécurité très poussées prévenaient toute surprise. Dans la journée, des éclaireurs non armés, fournis par la compagnie de Kilbrittain, formaient un cercle autour du camp; la nuit, des sentinelles armées les remplaçaient. Les postes avoisinants exerçaient une surveillance accrue des mouvements de l’ennemi et, dès leur arrivée dans le camp, les stagiaires étaient maintenus en alerte. Il n’était donc pas aisé de surprendre la Colonne.\nEn arrivant dans le camp, les hommes étaient répartis par Sections et les chefs étaient désignés. Au premier rassemblement, ils prenaient connaissance du plan de défense et des mesures de sécurité à prendre. Il leur était ordonné d’être prêts à la moindre alerte à tout moment du jour ou de la nuit. Des consignes précises leur étaient données. Pendant l’heure suivante, les hommes s’entraînaient à rejoindre leur position de défense, à mettre en joue, à simuler le tir, à se déplacer en ordre dispersé. C’était une méthode d’entraînement peu classique, mais elle était imposée par les circonstances. Après tout, si une attaque était survenue, l’important aurait été que les hommes obéissent aux ordres, visent droit et se déplacent dans sa propre formation.\nL’art de saluer et de marcher par quatre n’aurait pas eu une grande utilité. Des exercices d’alerte avaient lieu, de nuit comme de jour. Si les hommes désignés étaient trop lents ou faisaient trop de bruit, ils devaient recommencer, jusqu’à ce qu’ils soient capables de sauter du lit, de s’habiller, de s’équiper et de rejoindre sans bruit, rapidement, en ordre, leur position de défense en trois minutes. Si un homme était surpris sans son fusil ou son équipement, après l’exercice, même à quelques pas de son cantonnement, il était sévèrement réprimandé. A chaque instant, le mot « sécurité » était seriné, avec les mots d’ordre : discipline, vitesse, silence, mobilité.\nAprès la première heure d’exercice, la Colonne recevait l’ordre de rompre les rangs pendant quelques minutes. Les quatre Sections marchaient à la rencontre l’une de l’autre, jusqu’au milieu du terrain, puis les hommes se couchaient à plat ventre. Ordre leur était donné de se rassembler et dire ce qu’il serait advenu si les Anglais avaient réussi à atteindre un fossé et à ouvrir le feu pendant que les Volontaires étaient groupés au milieu d’un grand terrain. On insistait longuement sur un point précis : si un éclaireur s’acquittait mal de sa mission, s’il était capturé par l’ennemi ?\nLes officiers I.R.A. étaient intelligents. Ils réalisèrent vite qu’une telle surprise était du domaine du possible. C’est pourquoi, pendant toutes les périodes de repos, les officiers postèrent les Sections en différents endroits, les protégèrent par des sentinelles, comprenant qu’il s’agissait d’une mesure de sécurité vitale et non d’une consigne donnée pour le plaisir.\nDe 8 heures à 18 heures, les hommes s’exerçaient et s’entraînaient. L’ordre serré, l’ordre dispersé, le maniement des armes et la tactique élémentaire occupaient les quatre premiers jours. Les trois derniers jours, des mouvements plus difficiles leur étaient enseignés, une attention spéciale étant apportée à la formation d’instructeurs. Chaque officier prenait le commandement d’une Section pendant une heure environ. Les exercices d’attaque et de défense faisaient partie de l’instruction; à un signal donné, les hommes se rassemblaient pour discuter et faire la critique des mouvements.\nOn envisageait l’attaque d’une formation ennemie d’un certain effectif, se déplaçant dans une direction donnée. Tous les officiers, prenaient, chacun à leur tour, le commandement de la Colonne. Ils faisaient d’ailleurs preuve d’une ardeur extraordinaire au cours des exercices, tout particulièrement lorsqu’il s’agissait d’un simulacre de combat.\nLe soir, la Colonne se réunissait dans une vaste grange, de 19 heures à 21 heures 30, pour entendre une conférence ou faire des exercices sur le papier. Les conférences n’étaient pas extraites de manuel, puisqu’il n’en existait aucun traitant du mode de combat d’une Colonne Volante ou de l’art de la survie au milieu des postes ennemis pendant les années à venir. Une foule de questions était soumise à l’attention des stagiaires : la politique de l’I.R.A., la tactique de la Colonne Volante et les mesures de sécurité, les embuscades, la guerre des rues, les transmissions élémentaires, la lecture des cartes et les exercices sur le tableau. Les hommes finissaient par n’avoir plus qu’une pensée en tête : celle de la guerre.\nLe rassemblement clôturant le stage était marqué par un exercice de tir réel. Quatre balles étaient autorisées par homme, chacune étant tirée dans des conditions et à une portée différentes. Dans l’ensemble, les résultats obtenus étaient satisfaisants. La fusillade devait s’entendre à Kilbrittain et au poste des Black and Tans, mais aucune opération ne fut lancée pendant longtemps contre le district.\nDans divers pays, des ministres et des généraux ont affirmé à maintes reprises qu’un fantassin doit suivre de longues périodes d’entraînement avant d’être prêt à l’action.\nC’est là une absurdité totale lorsqu’il s’agit de volontaires pour la guérilla. Après une semaine seulement d’entraînement collectif, cette Colonne Volante de combattants intelligents et courageux était capable de se mesurer au même nombre de soldats d’une armée régulière et de rivaliser avec eux au combat, bien qu’elle fût inférieure dans le domaine des parades et des prises d’armes.\nSon stage au camp terminé, la Colonne Volante, maintenant entraînée, était prête à rechercher le contact avec l’ennemi.\ntraduction: M. Conrad\nCet article, publié dans Arts et lettres, Biographie, est tagué colonnes volantes, Guerilla Days in Ireland, Tom Barry. Ajoutez ce permalien à vos favoris.


ACTU : Louer sa tenue de ski est possible ! - Chainesbox\nAccueil ACTUALITES ACTU : Louer sa tenue de ski est possible !\nACTU : Louer sa tenue de ski est possible !\nComme chacun sait, les vacances au ski peuvent couter cher. Il y a beaucoup de choses à prévoir, alors louer sa tenue de ski devient une façon de restreindre ses dépenses.\nChainesbox fait le point.\nLouer sa tenue de ski\nOn connait tous (et on pratique presque tous) la location de ski mais connaissez vous la location de vêtements de ski? Louer sa tenue de ski peut être un moyen ludique de faire des économies. En effet, entre l’équipement hiver pour voiture (chaines et chaussettes neige). Le logement, appartement, chambre ou même chalet. Puis les forfaits de ski pour toute la famille… Tout cela a un coût et il vaut mieux être organisé et prévoyant afin d’alléger le coût des vacances à la neige.\nDans ce cas louer sa tenue de ski est la bonne idée ! Que ce soit pour les grands et ,encore plus intéressant, pour les petits. Car comme on le sait, un enfant grandit et c’est chaque année que l’on doit refaire le dressing. Alors autant sans passer pour les vacances de sport d’hiver ! Et puis les valises en hiver prennent déjà beaucoup de place, entre les pulls, manteaux et bottes.\nOu louer sa tenue de ski?\nDe nombreux site internet propose maintenant la location de vêtements de ski pour petits et grands, comme par exemple l’enseigne Sport 2000. Sinon n’hésitez pas à contacter en amont les magasins de sport de votre station de ski ou directement les boutiques de location de ski. Ils proposent peut être ce service et ce serait un gagne temps que ce soit au même endroit ou vous louer vos skis !\nEn gros comptez une trentaine d’euros la semaine pour la location d’une tenue…Évidemment, si vous êtes résident permanent ou si vous séjournez souvent en station de ski ou montagne, mieux vaut invertir dans une bonne tenue de ski. Mais si vous partez une semaine par an, plus d’hésitation : LOUEZ.\nArticle précédentMichelin Easy Grip EVOLUTION , la nouvelle chaine neige\nArticle suivantChaine neige Polaire Spider Grip : spécifique jante tole


13 septembre 2020 – A propos de livres…\n13 septembre 2020 13 septembre 2020 Aproposdelivres3 commentaires\nGallimard – mars 2020 – 368 pages\nTitre original : Expectation, 2020\nAuteur : Anna Hope est née à Manchester. Elle a étudié à Oxford et à Londres. Après Le chagrin des vivants et La salle de bal (prix des lectrices de Elle 2018), Nos espérances est son troisième roman.\nPremière lecture de cette auteure que je voulais découvrir depuis quelques temps.\nC’est l’histoire d’Hannah, Cate et Lissa, trois jeunes femmes, nées dans les années 1970. Au début des années 2000, elles vivent en colocation dans une maison de ville victorienne à trois étages, en bordure du London Fields Park, le plus beau parc de la capitale dont elles se sentent propriétaires. Elles sont pleines d’espérance, et ne doutent pas qu’elles réussiront leur vie. Le lecteur va découvrir nos trois héroïnes jusqu’à 2018, avec quelques flashbacks depuis 1987, époque de leur rencontre. Elles ont chacune des aspiration différentes : l’une est en mal d’enfant, la deuxième est devenue maman avant de l’avoir souhaité et a des difficultés à assumer son rôle, et la troisième veut travailler comme actrice. C’est une histoire sur l’amitié avec toutes ses nuances, les joies, les plaisirs partagés, les déceptions, les trahisons, les réconciliations…\nMême si j’ai été parfois un peu perdue par les allers-retours chronologiques, j’ai trouvé ces femmes touchantes et ce roman très intéressant.\nC’est samedi, samedi c’est le jour du marché. C’est la fin du printemps, ou le début de l’été. C’est la mi-mai, les églantiers sont en fleur dans le jardin broussailleux devant la maison. C’est encore tôt, du moins tôt pour le week-end – il n’est pas encore neuf heures, pourtant Hannah et Cate sont déjà levées. Elles ne se parlent pas beaucoup en se relayant devant la bouilloire, pour faire du thé et griller du pain. Le soleil zèbre la pièce, éclaire les étagères avec leurs casseroles dépareillées, les livres de recettes, les murs mal peints. Quand elles ont emménagé ici il y a deux ans, elles se sont juré de repeindre l’atroce couleur saumon de la cuisine, mais elles ne s’y sont jamais attelées. Et maintenant elles l’aiment bien. Comme l’ensemble de cette sympathique maison délabrée, elle est chaleureuse.\nÀ l’étage, Lissa dort. Le week-end elle se lève rarement avant midi. Elle travaille dans un pub du quartier et sort souvent après son service : une fête dans un appartement à Dalston, un des rades de Kingsland Road, ou plus loin, dans les studios d’artistes de Hackney Wick.\nElles finissent leurs tartines et, sans réveiller Lissa, décrochent leurs vieux sacs de courses en toile du portemanteau derrière la porte et sortent dans le matin lumineux. Elles tournent à gauche, puis prennent à droite sur Broadway Market, où l’on commence tout juste à monter les étals. C’est le moment qu’elles préfèrent : avant l’arrivée de la foule. Elles achètent des croissants aux amandes à la boulangerie au bout de la rue. Elles achètent du cheddar corsé et un fromage de chèvre cendré. Elles achètent de bonnes tomates et du pain. Elles achètent un journal sur la gigantesque pile devant l’épicerie turque. Elles achètent deux bouteilles de vin pour plus tard. (Du rioja. Toujours du rioja. Elles n’y connaissent rien en vin, mais elles savent qu’elles aiment le rioja.) Elles continuent tranquillement leur chemin vers les autres étals, en regardant les babioles et les vêtements d’occasion. À la terrasse des pubs, comme toujours sur les marchés londoniens, des gens sont déjà agrippés à leur pinte à neuf heures du matin.


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Exemple de CV Agent d'entretien. Donnez votre avis ... Agent d'entretien : 8 ans d'expérience en entreprise et centre hospitalier. Titulaire d'un CAP Agent de propreté et d’hygiène, c'est avec beaucoup d'attention que je réalise chacune de mes missions. Lettre de Motivation ASH agent de service hospitalier ... Dans l'éventualité où votre clinique serait à la recherche d'un agent de service hospitalier, je vous soumets ma candidature. Votre clinique privée étant réputée pour la qualité des soins qui y sont dispensés, je serais enchanté de contribuer à la renommée de votre établissement en mettant mes compétences ainsi que mes qualités à votre service. phrases d'accroches CV agent d'accueil Phrase d'accroche CV phrases d’accroches CV agent d’accueil: madame, monsieur, actuellement à la recherche d’un emploi, je vous fait parvenir ma candidature. je suis volontaire, ponctuelle et ordonnée et saurai répondre rapidement aux fonctions qui me seront confiées. CV agent d'entretien : exemples et modèles | monCVParfait Modèles de CV d’agent d’entretien. Véritable sésame dans votre parcours professionnel, votre curriculum vitae constitue votre premier contact avec un recruteur. Pour capter son attention, choisissez un modèle de CV sobre et élégant, mettant en avant votre expérience et vos compétences. Offres d'emploi Agent hospitalier Santé | Pôle emploi Agent Agente de bio nettoyage hospitalier (H F) CENTRE DE SOINS DE VIRIEU 38 BOURGOIN JALLIEU CDI à pourvoir dès que possible pour un poste à temps partiel à hauteur de 0.67 ETP Missions : Participer à l'entretien de 73 lits et des parties communes de l'établissement, en respectant les... Exemple Gratuit Modèles de CV L’agent de service hospitalier peut exercer son activité dans différents environnements comme des hôpitaux, des cliniques, ... Large choix d'exemples de Curriculum Vitae et de design de Curriculum Vitae. Exemple de cv gratuit word. Modèle Lettre Rupture Contrat Agent ... 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Lettre de motivation en anglais journaldunet.fr Pour trouver un emploi aux Etats Unis, en Grande Bretagne, en Australie ou dans tout autre pays anglophone, vous devez impérativement rédiger votre candidature en anglais. Voici un modèle de lettre de motivation qui accompagnera efficacement votre CV. Vous trouverez également un modèle de lettre de motivation en français SODEXO Mon espace candidat (Connexion Création) J'ai déjà un ESPACE CANDIDAT › L'Espace Candidat est un espace qui vous offre la possibilité de mettre votre cv en ligne et de le rendre consultable par notre service recrutement. › Votre Espace Candidat vous permet de postuler plus rapidement à nos offres d'emploi. › Pour vous connecter, c'est simple, il vous suffit d'entrer vos identifiants dans le bloc ci dessous. Phrases d'accroche CV reconversion professionnelle ... Ici, le Titre du CV est accompagné du projet de reconversion mit entre parenthèses. Mais plus important encore, l’accroche CV, explique en quelques mots, cette nouvelle orientation souhaitée. Exemple 2 d’un bon Titre et de phrases d’accroches CV reconversion Fiche métier Agent de sterilisation : salaire, étude, rôle ... Fiche métier Agent de sterilisation. Retrouvez sur la fiche métier agent de sterilisation toutes les informations utiles sur ce travail : Salaire, études, formation, rôle, description du poste agent de sterilisation, les qualités et compétences requises pour travailler en tant que agent de sterilisation. Modèle de CV Aide Soignante | Monster.fr Par exemple, la pratique d'un sport collectif démontrera votre capacité à évoluer en équipe. Exemple de CV d'aide soignant (e) gratuit. Télécharger notre modèle de CV d'aide soignant (e) Ben Djabo . Adresse : Rue, Code postal, Ville. E mail : ben.djabo@gmail | Téléphone : 33000000000 . Permis B, véhicule personnel . Aide ... Modele De Lettre Pour Demande De Rendez Vous Exemple de ... Exemple de lettre type mail prise de rendez vous ce modèle de lettre type est un exemple générique dans la catégorie entreprise. Voici une lettre type et gratuite que vous pourrez envoyer à la. Télécharger ce modèle de lettre. Fiche métier Chef de service hospitalier : salaire, étude ... Fiche métier Chef de service hospitalier. Retrouvez sur la fiche métier chef de service hospitalier toutes les informations utiles sur ce travail : Salaire, études, formation, rôle, description du poste chef de service hospitalier, les qualités et compétences requises pour travailler en tant que chef de service hospitalier. SODEXO Mon espace candidat (Connexion Création) J'ai déjà un ESPACE CANDIDAT › L'Espace Candidat est un espace qui vous offre la possibilité de mettre votre cv en ligne et de le rendre consultable par notre service recrutement. › Votre Espace Candidat vous permet de postuler plus rapidement à nos offres d'emploi. › Pour vous connecter, c'est simple, il vous suffit d'entrer vos identifiants dans le bloc ci dessous. Devenir Adjoint Administratif Hospitalier 2021, Le Guide Statut : fonctionnaire ou agent de la fonction publique hospitalière. Limite d’âge pour le recrutement : 18 ans au minimum. 1. Que fait un Adjoint Administratif d’un hôpital : missions, tâches et fonctions : 2. Quel est le salaire d’un Agent Administratif Hospitalier , son évolution de carrière : 3. 03 Exemples de Lettre de Motivation Agent d'Entretien ... Titulaire du CAP Agent de propreté et hygiène, j’ai exercé le métier d’agent d’entretien pendant XXX ans au sein de différentes entreprises, notamment dans le secteur industriel et hospitalier. Ces expériences m’ont permis d’acquérir une bonne maitrise des gestes techniques du métier. Lettre de motivation pour un master : exemple Cet exemple de lettre de motivation pour un master peut, par exemple, servir à intégrer un master 2 de droit. Un master 2 sanctionne cinq ans d'études post bac, un master 1 équivaut lui à quatre ans d'études supérieures. Cette lettre peut servir dans le cadre de l'inscription sur Parcoursup.Vous pouvez aussi demander un de vos enseignants une lettre de recommandation pour un master. Protectas SA Nos postes vacants Ce site utilise des cookies. En continuant d'utiliser le site, vous autorisez leur utilisation. Ils permettent d'effectuer un suivi de votre session lorsque vous enregistrez votre CV mais ne stockent aucune information personnelle. Pour en savoir plus sur l'utilisation des cookies, Cliquez ici. Le circuit du linge hospitalier Infirmiers Le linge hospitalier doit pouvoir subir une désinfection durant le cycle de lavage. Quant au linge neuf, il sera lavé au moins une fois avant d'être employé. Quelques chiffres. En milieu hospitalier, le linge représente une partie importante du budget. Chèque vacances pour un agent public | service public.fr Votre abonnement a bien été pris en compte. Vous serez alerté(e) par courriel dès que la page « Chèque vacances pour un agent public » sera mise à jour significativement. Vous pouvez à ... Devenir Chirurgien – Fiche métier Chirurgien Fiche métier : Chirurgien, missions, formations pour devenir Chirurgien avec Le Guide Métier du Parisien Etudiant ! Modèles de lettre de motivation : 500 exemples gratuits Vous l'accompagnerez de votre CV mis à jour et lorsque c'est utile d'une ou plusieurs lettres de recommandation par exemple. Une belle écriture manuscrite est toujours un plus (vérifier dans l'annonce si c'est imposé), mais une lettre informatisée est très largement admise, voire désormais la norme. Adjoint administratif de l'Etat Fiche métier Emploipublic Salaire de l'adjoint administratif de l'Etat. Traitement indiciaire brut des adjoints administratifs principaux de 2e classe: à partir de 1.537 euros, en début de carrière primes et indemnités. Pour en savoir plus sur la rémunération : consultez la grille indiciaire des adjoints administratifs de l'Etat; Textes de référence Devenir Puéricultrice – Fiche métier Puéricultrice Une puéricultrice se charge du bien être et du développement des tout petits. Elle travaille dans différents types d'établissement : maternité ou hôpital, centre médico social, garderie ...\nexemple cv agent hospitalier Gallery\nRelated to exemple cv agent hospitalier\nniveau scolaire langue cv , avis cv appli , emoticone maison pour mettre sur cv , cv tecgnicine informatique , comment faire un cv sharelatex , centre d'interet cv sur les vendanges , modele de cv manager adjoint , cv gratis espanol , objectif de carriere directeur cv exemple , comment remplir un cv dans parcoursup , photo cv plage , modele cv secretaire polyvalente pour la suisse , presentation cv dans word , comment fait on pour deplacer la date sur un cv , cv modele pour lyceen , modele cv secretariat medical , bts assistant de gestion pme pmi cv , free job sites to search cv in uk , cv en ligne bootstrap , modele cv avec competence , cv pour jeunes etudiants , modele de cv simple francais , pour etoffer mon cv en quelques lignes , aide rediger cv et lettre de motivation a thionville , cv doyoubuzz gratuit , que veut dire vn sur le cv word , faire des petits traits cv sur word , cv pre rempli en ligne gratuit desing , je ne trouve plu mes cv sur pole emploi , cv moderne coach sportif , templates photoshop cv gratuit , cv original entonoire , langues etrangeres cv oral ecrit ecoute , model cv exel , cv empresarial ejemplos , interet pour les activites manuelles cv , mail accompagnant envoi cv et lettre de motivation , exemple de titre de cv accrocheur pour changer de voix , chef de rang cv en anglais , mail quand envoie du cv et lettre de motivation , exemple cv auxiliaire de vie sociale , titre pour cv pole emploi discution , cv modele agent commercial luxe , creer un cv gratuit avec un cv existant , comment presenter dans son cv la periode de maternite parentale , cv rayonniste supermarche , think tank dans un cv etudiant , cv nouveau design , modeles gratuits de cv a telecharger , model cv etudiant pour animation centre de loisirs , exemple cv medecin gratuit , otto bock avantgarde cv , comment envoyer un cv a ma conseillere , comment mettre son cv dans mes documents , telecharger un exemple de cv gratuit word , faire mon cv pole emploi , meilleur logiciel office pour cv , modele de cv moderne avec timeline , faire imprimer cv en ligne , competence professionnelle serveuse a marquer dans un cv , sous quel format envoyer son cv , cv gagnant word , cv avec photo de profil , cv original agent entretien batiment , modele cv agent d entretien word , sectoriser competences informatique cv , modele cv vacataire , cv en anglais conseiller financier , esemple de cv s'un stage , cv auxiliaire de puericulture a telecharger , exemple cv pour apprentisage , cv ulta moderne , photo di cv , modele cv document word , exemple de cv pour responsable de marketing , cv mecanique sans formatin ni stage , exemple cv lyceen premiere ass , cv anglais exemple doc , lettre de motivation et cv parcoursup , cv originale in design esempi , cv gratuits compatible wps office , graduate engineer uk cv example , comment bien remplir un cv , cv original architecte d interieur , exemple cv televendeur , cvs pharmacy jobs houston tx , cv en ligne grauit , prensation cv open office , exemple de fichiers excel gestion de cv , professionnel objective cv erasmus , cv modele pour correcteur de copie , cv meilleur modele , cv modele fonctio , logiciel gratuit pour modifier mon cv , buffalo light cvs , exemple cv suisse format word , cv brokerage , ipac model cv , horticulture cv examples debutant , comment creer un cv sur iphone , cv en espagnol comment faire , domaines de competences cv vendeur de fruit et legume , mettre a jour son cv imdb , template de cv gratuit word , transformer cv pdf en word gratuit , cv pour alternance informatique , cv bootstrap free , model cv accueille , lettre de cv exemple , cv onglet competences , cv connaissances word , cv original office manager , formation cv lettre de motivation , cv competences en etoiles , exemple de cv avec titre de recherche de stage , je vous faire parvenin mon cv pour la poste , faut il faire plusieur cv , comment remplir le champ competence sur le cv de parcoursup , exemple cv avec cdi , exemple loisirs et centre d'interet cv , exemple de cv master droit social , utile de faire un cv video , exemple cv pour australien , modele cv par competences gratuits , procedure pour creer un cv , site de cv en ligne gratuit , commentt ecrire la suited un cv telecharger , lettre cv pour detailler mes competences de commis de cuisine , association gratuite pour cv sarthe , rapport de stage cv finance voiron , cv sans photo atsem , exemple cv motivation , exemple de cv gratuit a completer , exemple cv original sans photo , cv en anglais erreurs a eviter ,


Tableau à métalliser Si jolies Design By Elodie Nouhen Djeco - Djeco\nTableau à métalliser...\n. Référence 119513.\nDimensions : Boîte : L 16,5 x H 23 x P 4 cm\nLimite d'âge : 7-13 ans\nContenu : 4 cartes encollées (150 x 210 mm), 15 feuilles de métal de plusieurs couleurs, 1 outil et un livret "pas à pas".\nAvec un petit outil, on décolle des zones dans l'image. Sous ces zones, des parties collantes où l'on applique les feuilles métallisées. Une fine couche de métal reste collée sur ces zones et les images s'illuminent comme par magie.\nDjeco design by tableaux à métalliser métal si jolies filles jouer parapluie masques papier magie enfants filles art boîte coffret trottinette coiffure


Top Bar Lounge à Lyon - octobre 2021 | Privateaser\nPourquoi ne pas privatiser un bar lounge lyonnais pour la tenue de votre fête d’anniversaire ? Sortez un peu de votre coquille et découvrez l’univers élégant, raffiné et feutré des lounge avec notre top bars lounge à Lyon. Idéal pour la tenue d’un événement privé ou professionnel, les établissements de notre liste sont également favorables pour se retrouver avec votre bande d’amis ou vos proches. Posés sur des canapés ou des banquettes confortables, vous partagerez ainsi de bons moments autour de bon verre, avec de la bonne et douce musique au fond. En parlant de boissons, vous y dégusterez de larges variétés de vins, champagnes, cocktails ou de rhums de qualité. En accompagnement, vous choisirez sur la carte entre de la cuisine du monde et des petits plats de tapas et des planches de charcuteries et de fromages. Très apaisantes, les enseignes de notre sélection de bars lounge à Lyon vous accueillant sur des lumières tamisées. Enfin, pour votre passage sur les lieux, nos bars lounge lyonnais disposent de personnels très accueillants, serviables et dynamiques. Il ne vous reste plus qu’à envoyer votre demande de réservation et de privatisation sur le site de Privateaser. Vous trouverez plus de choix sur notre top bars à Lyon.


Publié le 15 juin 2015 à 09h42 Mis à jour le 16 juin 2015 à 04h56\nGérard Depardieu à Cannes, pour présenter "Valley of Love", en mai 2015. (LOIC VENANCE / AFP)\nUn dimanche de juin, chez lui, dans cet immense hôtel particulier qu’il a mis en vente il y a déjà plusieurs années et où il ne se plaît pas. Il y a là un de ses amis chers, pour lequel il a cuisiné une volaille de Bresse, arrosée de vinaigre balsamique, et qui s’éclipsera sitôt son assiette nettoyée. On ne regrettera pas d’avoir goûté au plat... Pour tenir compagnie à la bête, un verre de syrah, cépage inconnu en Anjou que le propriétaire du château de Tigné a décidé de planter sur ses terres, de vendanger, de vinifier. Au vin il a donné le nom de "Six Rats".\nGérard Depardieu est à l’affiche du film de Guillaume Nicloux "Valley of Love", avec Isabelle Huppert. C’est le retour du couple du "Loulou" de Maurice Pialat, trente-cinq ans après. Sylvie Pialat, sa femme, la mère de son fils, a produit le film. Au centre du film, Michael, qui s’est suicidé. Avant, il a écrit à sa mère, Isabelle, et à son père, Gérard, séparés depuis longtemps, pour leur demander de se retrouver pendant une semaine de novembre dans la Vallée de la Mort, en Californie. Et s’ils font tout ce qu’il leur a demandé, alors ils pourront "le" revoir. Ce film, Depardieu l’a accompagné à Cannes, interrompant alors pour quelques heures le tournage du nouveau film de Benoît Delépine et Gustave Kervern, "Saint-Amour". Demain, il partira pour l’Italie, où il a loué une maison, ou pour Moscou, où il possède un appartement.\nL'Obs - Comment le projet de "Valley of Love" vous a-t-il été proposé ?\nGérard Depardieu - Au\nech1962 a posté le 17 juin 2015 à 13h50\nComme quoi, il n’intéresse plus personne..........\nJean888 a posté le 17 juin 2015 à 00h06\nTrès drôle de voir tous les journalistes qui lui ont craché dessus il y a peu, se précipiter pour avoir quelques confidences..........\ntazoult a posté le 16 juin 2015 à 21h41\ntazoult a posté le 16 juin 2015 à 19h54\nJ'ai au moins le talent de savoir en rire....par ailleurs je le trouve excellent acteur.(le bistrotier d'Uranus..!!)\nersteklassschweizandyou a posté le 16 juin 2015 à 18h52\n@Patrick. Il faut croire que vous avez moins de talents ! N'est pas Danton Depardieu qui veut.


La visite des Châteaux de Tourbillon et Valère s'apparente plus à la balade sportive qu'à la visite culturelle. Juchés sur des collines et dominant la ville de Sion, il faut monter pas moins de 150m depuis la vieille ville pour les atteindre! Mais le coup d'œil sur Sion, le Mont d'Orges et la vallée du Rhône est vraiment exceptionnel.\nEn été, il peut faire très chaud et la montée aux Châteaux donnera soif! Une fontaine d'eau potable est disponible au fond de la place située au bas des Châteaux, ainsi qu'une buvette et des WC. Dans l'enceinte de Valère, se trouve aussi une petite cafétéria.\nSe rendre en train jusqu'à "Sion", puis prendre un bus jusqu'à "Sion, Nord".


Party du Nouvel An de Montréal en Fêtes: Coeur de Pirate, Dumas, Perreau et Adamus y seront | Actualité musicale | Voir.ca\nParty du Nouvel An de Montréal en Fêtes: Coeur de Pirate, Dumas, Perreau et Adamus y seront\nOlivier Boisvert-Magnen 17 novembre 2015\nPour une troisième année consécutive, le festival Montréal en fêtes prendra place dans le Vieux-Montréal. Pour donner le coup d’envoi à 2016, le 31 décembre prochain au soir, on pourra compter sur la présence de Coeur de Pirate, Bernard Adamus, Dumas et Yann Perreau.\nC’est un mélange de «grands succès» et d’«airs du Nouvel An» auquel on aura droit lors du dernier jour de 2015/premier jour de 2016. Le spectacle extérieur à quatre têtes d’affiche sera présenté gratuitement sur les Quais du Vieux-Port de Montréal et la Place Jacques-Cartier, entre 19h et 2h AM\nCe spectacle fait partie de Montréal en fêtes qui s’étale sur quatre semaines.\nEn tout, 200 000 festivaliers sont attendus durant cette période. Ils pourront notamment profiter du Marché de Noël (une vingtaine d’exposants du 3 au 20 décembre), du Cinéma des Fêtes en plein air (les 4, 5, 11,12, 18 et 19 décembre à 17h), du Cool Yoga (du yoga en habit de neige le 19 décembre à 14h à l’Esplanade du Champ-de-Mars) et de l’incroyable Visite du père Noël (le vrai) au Marché (les 5, 12 et 19 décembre, de 13 h à 17 h).\nD’autres activités retiennent l’attention, comme le Freeze Dip, une baignade dans l’eau glacée du fleuve le 12 décembre au matin au Bota Bota. Les blagues concernant le Flushgate risquent d’être nombreuses.\nEnfin, les plus frileux d’entre vous seront heureux d’apprendre l’existence du Bal du Nouvel An, une soirée glamour cinq étoiles/bar ouvert au Marché Bonsecours le 31 décembre avec, comme animateur, le seul et l’unique Philippe Fehmiu. Les profits sont remis à Centraide.


"Plus de constance" - Site internet officiel de Manchester United\n"Plus de constance"\nChris Smalling souligne que tous les joueurs de Manchester United doivent parvenir à conserver la même intensité pendant l’ensemble des matches, en effaçant les baisses de forme.\nAvant la défaite du week-end dernier à Swansea, les hommes de Louis van Gaal s’étaient incliné une seule fois en 19 matches. Si le manager était ravi des résultats jusqu’à déplacement au Liberty Stadium, il encourageait toutefois ses joueurs à améliorer leurs prestations globales. Smalling martèle que les Red Devils travaillent dur dans cette optique et espère que l’équipe alliera désormais la manière aux résultats.\n"On doit répondre présent pendant les 90 minutes", déclarait le défenseur dans une interview accordée à United Review. "Cette saison, c’est arrivé assez souvent qu’on soit performants seulement pendant les 45 ou 60 premières minutes, et dans certains matches, on s’est réveillés en deuxième mi-temps ou après avoir encaissé un but.\n"Tout comme à l’entraînement, comme le répète le manager. Et si on arrive à maintenir un niveau élevé pendant l’ensemble des séances, alors ça se verra en match." Smalling pense-t-il que c’est seulement une affaire de temps ? "Oui, je le crois. Vu notre début de la saison, je trouve qu’on a progressé très vite.


TRANSPORT MARITIME | Université Maritime de Constanta\nLe Master en transport maritime est conçu pour fournir à la fois la formation académique et technologique de base et l’expertise dont les professionnels du secteur auront besoin, ainsi que pour fournir le degré de flexibilité d’apprentissage requis par la société d’aujourd’hui. Les masters recevront une formation d’ingénieur et de navigateur, acquérant des profils de compétences répondant aux exigences des marchés nationaux et internationaux du transport maritime.\nLe programme de master d’études maritimes forme des spécialistes de l’ingénierie nautique et du transport maritime, en leur fournissant principalement les compétences professionnelles nécessaires à l’exercice du métier de capitaine/commandant de navire. Il assure également la formation et le perfectionnement de spécialistes de formation technique supérieure pour les besoins complets (recherche, conception, construction, exploitation et maintenance) de l’ingénierie navale à travers une formation universitaire performante.\nLe programme dure 2 ans. Durant cette période, la professionnalisation dans le domaine du génie maritime est poursuivie par l’acquisition de compétences spécialisées en ingénierie et en management. Les diplômés se forment aux futurs spécialistes en affinant les formations managériales et spécialisées et en acquérant des compétences en recherche-développement-innovation.\nLe programme interdisciplinaire est aligné aux normes internationales STCW (Standards of Training, Certification and Watchkeeping), basé sur le modèle de cours IMO 7.01 (International Maritime Organization) et il est certifié par l’ANR (Autorité navale roumaine) pour contribuer à la formation des techniciens et compétences managériales pour une carrière réussie.\nExploitation de navires spécialisés (vraquiers, tankers)\nGestion des risques de navigation\nGestion des informations dans la navigation\nConcepts avancés d’architecture navale\nL’économie du transport maritime et fluvial\nNavigation et manœuvre du navire dans des conditions particulières\nLe diplôme d’ingénieur et le brevet d’officier sont reconnus internationalement, vous donnant la possibilité d’être employé partout dans le monde. La réalisation de la formation managériale sur le terrain au sein du master de transport maritime constitue une étape essentielle et obligatoire dans la promotion hiérarchique des officiers de pont.\nSi pendant vos études de master vous effectuez des périodes d’activité à bord du navire, nous vous offrons la possibilité d’étudier online sur le campus virtuel. Vous bénéficierez d’une session ouverte et vous pourrez reporter et passer vos examens à votre retour dans le pays.\nDéveloppement des compétences de travail en équipe et de leadership\nVous pourrez perfectionner vos techniques de relations interpersonnelles, de communication orale et écrite, facilitant ainsi vos modes de collaboration avec des spécialistes de multiples domaines.\nTous nos diplômés peuvent opter pour une carrière en mer ou à terre\nLe domaine des TIC gagne de plus en plus de terrain et le secteur maritime suit cette tendance. Vous travaillerez sur les simulateurs de navigation les plus modernes.\nLes diplômés du programme de maîtrise en transport maritime peuvent occuper des postes d’officier de niveau managérial, respectivement capitaine et commandant de navire ou divers autres postes dans l’industrie maritime, notamment:\nSurintendant de la marine


Grands Consommateurs du Canton de Genève. Recommandation pour l'élaboration du rapport d'audit énergétique - PDF Téléchargement Gratuit\nDownload "Grands Consommateurs du Canton de Genève. Recommandation pour l'élaboration du rapport d'audit énergétique"\n1 REPUBLIQUE ET CANTON DE GENEVE Département de la sécurité Office cantonal de l'énergie (OCEN) Grands Consommateurs du Canton de Genève Recommandation pour l'élaboration du rapport d'audit énergétique 16 décembre 2013\n2 Recommandation pour l'élaboration des rapports d'audit énergétique - OCEN -2- Sommaire 1 Informations générales Finalité de l'audit Qualifications des prestataires Gestion des installations non conformes Eléments du processus d'audit énergétique Contact préliminaire Réunion de démarrage Recueil des données Travail sur place Analyse Forme du rapport Contenu du rapport Réunion de clôture Examen du site dans son contexte Examen et description du site Organisation de l entreprise et management de l énergie Caractéristiques spécifiques du bâtiment ou du site Affectation des bâtiments Site, données climatiques Zonage, conditions réelles d'utilisation Examen du bâtiment ou du site Description de la construction Examen du bâti Renouvellement d'air Examen et description des installations techniques du bâtiment Schémas de principe des installations Production de chaleur Distribution de chaud Production de froid Distribution de froid / Climatisation de confort Distribution Froid de procédé (industriel, commercial, etc.) Réseaux de chauffage ou de froid à distance Ventilation Air comprimé... 12\n3 Recommandation pour l'élaboration des rapports d'audit énergétique - OCEN Production de vapeur Régulation générale Bilan des flux Exploitation des installations techniques Installations électriques Éclairage Moteurs, pompes, auxiliaires Courbe de charge Examen des équipements particuliers Consommations énergétiques Consommations mesurées Consommation théorique Comparaison et commentaires Bilan énergétique - situation de référence Exploitation et traitement des données Analyse critique de la situation existante Analyse des conditions d'utilisation Analyse de la qualité du bâti et du renouvellement de l'air Analyse du système de ventilation Analyse de la qualité des installations thermiques (chaud et froid) Analyse du besoin de climatisation Analyse des autres équipements consommateurs d'énergie Analyse des procédés industriels Analyse des conditions d'exploitation Synthèse de la situation existante Mesures d'amélioration Axes d'améliorations Impact des APE Fiabilité des données Synthèse du rapport Historique des modifications... 18\n4 Recommandation pour l'élaboration des rapports d'audit énergétique - OCEN -4-1 Informations générales A partir de la décision fixée par le département, les grands consommateurs ont 1 an pour décider s'ils veulent s'engager dans une convention d'objectif ou réaliser un audit énergétique. La remise du rapport d'audit énergétique 1 à l'office cantonal de l'énergie (OCEN), est une obligation légale pour les grands consommateurs d'énergie du Canton de Genève dans un délai de 1 an suivant leur choix. Les rapports d'audits sont étudiés et validés par l'ocen et par une commission ad hoc. L'OCEN souhaite une cohérence des documents au niveau du contenu et de la forme afin d en faciliter le traitement. Il s agit : d appliquer une méthodologie qui garantit une certaine qualité du rapport et une bonne identification des potentiels d'économies d'énergie, sans ajouter une complexité inutile ; de simplifier le contenu en évitant des coûts disproportionnés, ceci permettant une meilleure lisibilité pour les décideurs. Le présent document définit les thèmes à étudier ainsi que les résultats attendus. Il constitue le document de référence, il doit figurer dans le rapport pour les grands consommateurs et fait office de base pour la validation des audits. La forme du rapport d'audit n'est pas imposée, mais les résultats des différentes Actions de performance énergétiques (APE) doivent être reportées dans un tableau récapitulatif disponible sur notre site internet 2. Cette recommandation suit également la norme EN Afin de garantir la qualité de l audit énergétique et de faciliter la mise en œuvre des actions de performance énergétique (APE), l'ocen exige que les recommandations ci-dessous soient respectées. Elles peuvent notamment être intégrées dans le contrat d attribution du mandat d audit. 1.1 Finalité de l'audit L'audit énergétique vise à établir un catalogue d'actions d'économie d'énergie techniquement réalisable et économiquement rentable au travers d'une analyse des bâtiments, du site et de son environnement. 1.2 Qualifications des prestataires Le grand consommateur fait appel à un bureau d'ingénieurs 3 de son choix. Les bureaux sont encouragés à participer aux ateliers d'échanges thématiques, qui seront organisés gratuitement par l'ocen. Pour certaines APE, le protocole IPMVP est obligatoirement à mettre en œuvre 4. La liste des personnes certifiées est disponible sur le site d'eco21 5. Le prestataire doit posséder les qualifications requises pour le type de travail entrepris. Il considèrera comme confidentielle toute information fournie par le grand consommateur. Il fera preuve d'une objectivité la plus totale, pour lui-même ou ses éventuels sous-traitants. Finalement le prestataire est tenu de reporter tout conflit d'intérêt de manière transparente (en 1 Suivant l'art.14 al. 4 du règlement d'application de la loi sur l'énergie (REn) Ci-après "le prestataire" 4 International performance mesurement and verification protocol : 5\n5 Recommandation pour l'élaboration des rapports d'audit énergétique - OCEN -5- cas d'engagements commerciaux touchant aux produits et processus en contradiction avec l'audit). 6 Le prestataire est également invité à prendre connaissance des normes AFNOR EN " Audits énergétiques - Partie 1 : exigences générales" et BP X "Référentiel de bonnes pratiques pour le Diagnostic énergétique dans l'industrie". 1.3 Gestion des installations non conformes Pour rappel, et conformément à la loi sur l'énergie 7, certaines installations sont soumises à autorisation énergétique, notamment : La climatisation de confort (destinée au refroidissement de personnes, quelle que soit la puissance) ; Production d'électricité alimentée en combustible (à partir de 300kWe en combustible fossile et 30kWe en combustible d'origine renouvelable); Production de chaleur alimentée en combustible (à partir de 1000 kw en combustible fossile ou renouvelable sauf bois et 70 kw en combustible bois ou dérivé bois) ; Chauffage électrique à résistance (à partir de 2kW par preneur d'électricité) ; Chauffage d'endroits ouverts (notamment piscines extérieures chauffées, tentes, etc.) Le prestataire qui recense de telles installations doit vérifier si elles sont autorisées. Si l'installation n'est pas conforme (i.e. sans autorisations énergétique), le propriétaire sera invité à se mettre en conformité. Pour cela, toute la procédure et les formulaires sont disponibles sur notre site internet Eléments du processus d'audit énergétique Contact préliminaire L'étude menée à la suite du programme d'audits NOE 10, a mis en évidence un certain nombre d'éléments permettant d'améliorer la qualité de l'audit et sa compréhension dans la stratégie de l'entreprise 11. Le prestataire devra se mettre d'accord avec le grand consommateur sur : les objectifs, les besoins et les attentes concernant l'audit ainsi que le domaine d'application et le périmètre concerné (en accord avec les exigences légales du canton) ; le planning d'exécution (en accord avec les exigences légales du canton) ; les mesures et contrôles à faire durant l'audit ; les exigences relatives aux données à recueillir (forme, validité, etc.) Le prestataire demandera au grand consommateur les éléments suivants : les contraintes réglementaires spécifiques au domaine d'application du grand consommateur ; 6 Selon norme AFNOR NF EN "Audits énergétiques" Selon norme AFNOR NF EN "Audits énergétiques" 10 NOE : nouvelle offre d'électricité. Programme conjoint OCEN-SIG 11 XXXX\n6 Recommandation pour l'élaboration des rapports d'audit énergétique - OCEN -6- s'il existe, le programme de stratégie énergétique ; le système de management de l'énergie ; les travaux en cours pouvant perturber le déroulement ou le résultat de l'audit ; la forme du livrable attendu (en accord avec les exigences légales du canton) ; Le prestataire informera le grand consommateur : des moyens et équipements spéciaux requis pour mener à bien l'audit ; de tout intérêt commercial (ou autre) pouvant influer sur les conclusions de l'audit ; Réunion de démarrage L'objectif de cette séance initiale est d'informer les différents acteurs de l'audit sur les objectifs à atteindre, le domaine d'application, le périmètre de l'audit, et le degré d'approfondissement souhaité. Le prestataire demandera au grand consommateur : qui est le collaborateur responsable de l'audit et quelles sont les personnes assurant la liaison avec lui d'informer le personnel concerné sur les obligations leur incombant ; d'assurer la coopération des différents acteurs en son sein ; les conditions inhabituelles pouvant perturber l'audit, ou inversement, les évènements à ne pas perturber lors de l'audit Le prestataire désigne à son tour une personne de contact. Le prestataire doit se mettre d'accord avec le grand consommateur sur : les dispositions permettant son accès au(x) bâtiment(s) ; les règles de sécurité ; les ressources et les données à fournir ; les accords de confidentialité ; le programme des visites du (des) bâtiment(s) la nécessité de mesurages particuliers les procédures à suivre pour l'installation d'appareils de mesures le cas échéant Le prestataire les processus, les moyens et la planification prévisionnelle de l'audit. Il motivera également le besoin de systèmes de mesurage supplémentaires. Dans le cas où le prestataire effectue des mesures, il consignera toutes les grandeurs ayant une influence sur les mesures et/ou leur analyse (états de fonctionnement des installations, produits fabriqués, température intérieure et/ou extérieure etc.) Recueil des données Cette partie est détaillé dans la partie "Examen et description du site" ci-après. L'examen et la description du site devront clairement apparaitre dans le rapport sous une rubrique éponyme Travail sur place Concernant le travail sur place, le prestataire devra : inspecter le(les) bâtiment(s) à auditer ; évaluer l'usage énergétique de chaque bâtiment en fonction de son affectation ; identifier les conditions opératoires et le comportement des utilisateurs ayant un impact sur la consommation du site. répertorier les domaines et les procédés nécessitant davantage de données pour l'analyse\n7 Recommandation pour l'élaboration des rapports d'audit énergétique - OCEN -7- Le prestataire devra : s'assurer que les mesures et les observations sont faites de manière fiables et dans des situations représentatives d'une exploitation normale et dans des conditions climatiques appropriées. Il peut aussi être bénéfique de faire des mesures hors période de travail normale (pendant les arrêts de productions ou lorsqu'il y a absence de charge thermique ou climatiques); informer rapidement le grand consommateur en cas de difficultés inattendues ; Pour une visite optimale du site, le prestataire devra demander au grand consommateur : de désigner une personne pour servir de guide pendant les visites du site. Cette personne devra posséder toutes les autorisations nécessaires pour accéder et intervenir sur les différentes installations si nécessaire ; de lui donner accès aux documents techniques relatifs aux installations du site avec notamment les classeurs de révision et les diverses fiches de mises en service ; Analyse Cette partie est détaillée dans la partie "Exploitation et traitement des données" ci-après. L'analyse devra clairement apparaitre dans le rapport sous une rubrique éponyme Forme du rapport Lors de la rédaction du rapport final, le prestataire devra : s'assurer que les exigences légales applicables à l'audit ont été satisfaites ; résumer les mesures faites pendant l'audit en faisant des observation sur la cohérence et la qualité des données, sur la justification des mesures et la manière dont elles étayent l'analyse et sur les difficultés rencontrées lors de l'audit ; indiquer clairement si les résultats sont issus de calculs, de simulations ou d'hypothèses (les justifier et les détailler dans ce cas) ; indiquer les limites de précision dans l'estimation des économies et des coûts ; renseigner dans le tableau de synthèse des APE les différentes actions recensées ; Contenu du rapport Le rapport d'audit comprendra à minima les éléments suivants : un document de synthèse avec le tableau récapitulatif des APE ainsi qu'une proposition de planification la partie examen et description du site contiendra tout l'historique de l'audit la partie exploitation et traitement des données relève de l'analyse une synthèse du rapport Tous ces éléments sont détaillés dans les parties suivantes Réunion de clôture A la séance de clôture, le prestataire devra : remettre le rapport d'audit au grand consommateur afin qu'il le valide présenter les résultats de l'audit afin de faciliter les prises de décisions du grand consommateur savoir expliquer et argumenter les hypothèses et les résultats\n8 Recommandation pour l'élaboration des rapports d'audit énergétique - OCEN -8-2 Examen du site dans son contexte Nier le contexte dans lequel s inscrit un projet, c est se priver de multiples opportunités d engager des ressources renouvelables et d améliorer la maîtrise de la demande énergétique : les deux piliers de la transition énergétique. Dès lors, il est primordial, dans toute approche énergétique de reconnecter les projets au contexte local dans lequel ils s inscrivent : Les opportunités sont multiples : géothermie, solaire, eaux usées, rejets thermiques, réseaux de chaleur à proximité, synergies avec le voisinage, etc. et émergent de l'analyse du contexte. L'analyse du contexte comprends notamment : la localisation du site, la caractérisation de son environnement (en termes techniques, économiques et sociaux), le cadre légal, le cadre institutionnel, le conflit d usage, l évolution du territoire, etc. C est à travers une meilleure connaissance du contexte et du cadre qui les régit que les bonnes décisions pourront être prises. Chaque audit devra aborder le rôle du grand consommateur dans la planification énergétique territoriale. Pour cela, des outils comme les concepts énergétiques territoriaux (CET) sont disponibles. La représentation géographique des CET est disponible sur SITG 12 sous la thématique Energie>CET. Cependant, pour une étude complète, et afin d'obtenir l'accès à ces CET, nous invitons le prestataire à prendre contact avec le secteur Planification énergétique territoriale de l'ocen ou\n9 Recommandation pour l'élaboration des rapports d'audit énergétique - OCEN -9-3 Examen et description du site Chaque site fera l'objet d'un examen approfondi. On rappelle qu'un site peut comprendre plusieurs bâtiments. 3.1 Organisation de l entreprise et management de l énergie Les éléments ci-dessous doivent être rapportés (liste non exhaustive) : situation énergétique de l entreprise dans son ensemble ; enjeux, métiers et stratégiques, liés à l utilisation de l énergie dans l entreprise ; modes et rythmes de travail ; existence éventuelle d une stratégie de maitrise de l énergie (si oui, ses objectifs, son organisation et sa planification) ; situation générale de l entreprise et de son marché, ses objectifs et projets d investissement ayant un impact sur la maîtrise de l énergie (critères et modes d investissements ainsi que les barrières éventuelles) ; organisation et actions de sensibilisation et d implication des collaborateurs aux bonnes pratiques énergétiques (information et communication notamment) ; organisation de l entreprise, ses points forts et faibles, impactant la maitrise de l énergie concernant notamment : les modes de calcul et d allocation des coûts énergétiques aux divers centres de profit, la circulation des données énergétiques (ex. consommations et montants facturés), les procédures et la coordination entre responsables de production, travaux neufs, maintenance, existence d une responsable ou gestionnaire énergie, etc. 3.2 Caractéristiques spécifiques du bâtiment ou du site Affectation des bâtiments La nature du bâtiment ou du site industriel, le genre d'activité, les affectations des locaux avec la proportion des surfaces affectées à chaque activité Site, données climatiques L'orientation du bâtiment, l'ensoleillement, l'influence des vents, la forme du bâtiment, les possibilités d'éclairage naturel ou de valorisation des apports solaires, les données climatiques "extérieures", les degrés-jours ou les températures moyennes journalières Zonage, conditions réelles d'utilisation Un zonage reflétant les conditions réelles d'utilisation et d'occupation sera établi en fonction des apports internes (occupants, informatique, éclairage, etc.) et externes, des durées d'utilisation des locaux, des volumes, des températures, des horaires, etc. 3.3 Examen du bâtiment ou du site Description de la construction Pour chaque bâtiment/site le prestataire relèvera la date de la construction et des éventuelles modifications ou extensions. On vérifiera également la conformité aux normes en vigueurs dans le domaine de l'énergie Examen du bâti Pour chaque bâtiment/site, un examen sommaire (nature, état, caractéristiques, etc.) portera sur :\n10 Recommandation pour l'élaboration des rapports d'audit énergétique - OCEN -10- l'état général de l'étanchéité (infiltrations, humidité, condensation) ; les vitrages, qualité, état de l'étanchéité, protections solaires, etc. ; les parois extérieures, nature et état, types de planchers/dalles, toiture, types et état de l'isolation thermique ; traitement des ponts thermiques. protections solaires estivales, nature et état, absence/présence de régulation Renouvellement d'air Pour chaque bâtiment/site, qualifier le renouvellement d'air, recenser les dispositifs existants de ventilation, en distinguant la ventilation naturelle, la ventilation mécanique, les bouches d'entrée, les extracteurs, les conditions de fonctionnement et de réglage. Contrôler la perméabilité à l'air de l'enveloppe du bâtiment et donc la possibilité de ventilation parasite. Pour les installations de ventilation mécanique avec des débits importants, vérifier la cohérence des débits par rapport à l'occupation ou aux besoins spécifiques des locaux, ainsi que les horaires de fonctionnement. 3.4 Examen et description des installations techniques du bâtiment Le prestataire listera les équipements, processus et systèmes producteurs et consommateurs d'énergie du site, en donnant une description synthétique des composants et du fonctionnement par installation. Liste non exhaustive : Schémas de principe des installations indication des puissances, sens de circulation, diamètre normalisé (DN), débits, températures autres périphériques Production de chaleur type de production (chaudière, PAC, etc.), puissance, année de 1ère mise en service, combustible, stockage compteurs d'énergie\n11 Recommandation pour l'élaboration des rapports d'audit énergétique - OCEN Distribution de chaud niveau(x) de température de distribution type de chauffage (statique, dynamique, etc.) système de distribution émetteurs Production de froid type de production (groupe frigorifique, tours de refroidissement, split autonomes, etc.) destination (procédé ou confort) puissance, année de 1ère mise en service, type de fluide frigo, présence/absence de récupération de chaleur, présence/absence de variateur électronique de vitesse sur les compresseurs type et nombre de compresseurs compteurs d'énergie Distribution de froid / Climatisation de confort niveau de température de l'air pulsé, niveau de température de l'eau de refroidissement, centrales de traitement d'air, système de distribution, loi de température intérieure souhaitée émetteurs, Distribution Froid de procédé (industriel, commercial, etc.) type de production niveau de température de l'air pulsé, niveau de température de l'eau de refroidissement, système de distribution, émetteurs, présence/absence de déshumidification, Réseaux de chauffage ou de froid à distance station d'échange, type échangeur, puissance, niveaux de températures,\n12 Recommandation pour l'élaboration des rapports d'audit énergétique - OCEN Ventilation Type et caractéristiques des centrales de traitement d'air : puissance de la batterie chaude, puissance de la batterie froide, débit d'air, présence/absence de déshumidification, présence/absence de résistance électrique, présence/absence de recyclage, présence/absence de récupérateur d'énergie, etc. année de 1ère mise en service réseau de distribution, émetteurs, présence/absence de boites à débit variable (VAV), Air comprimé type de compresseur, réservoir d'air, débits, année de 1ère mise en service, Production de vapeur Type de production (chaudière, etc.) appareils spéciaux, année de 1ère mise en service, bâches, niveaux de pressions niveau de températures Régulation générale type, année de 1ère mise en service, fonctionnement, programmation GTC, horaires, Bilan des flux Diagramme de Sankey indiquant les flux d'énergies, leur nature et leurs niveaux de température.\n13 Recommandation pour l'élaboration des rapports d'audit énergétique - OCEN Exploitation des installations techniques Conduite, suivi et périodicité de l'entretien ; Mode d'exploitation, à l'interne de l'entreprise, exploitant externe, type de contrat d'exploitation ; Contrat à la performance. 3.6 Installations électriques Éclairage Description des équipements d'éclairage intérieur en distinguant l'éclairage de grandes zones et l'éclairage ponctuel, en précisant la nature des sources, les types de luminaires, etc. ; Examen des équipements d'éclairage qui doit permettre de veiller à une utilisation rationnelle de l'énergie électrique ; Programmation, contrôle de l'éclairage ; Détection de présence, minuteries, autres systèmes de commande ; Éclairage des espaces extérieurs, des parkings et circulations ; Identifier les possibilités de recours à l'éclairage naturel. Obstruction de l éclairage présent Moteurs, pompes, auxiliaires L'ensemble des équipements consommateurs d'électricité pour la force seront répertoriés avec indication des puissances appelées et du rendement. Les possibilités de délestage seront envisagées ainsi que l'intérêt de substitution par des moteurs plus efficaces, pompes à vitesses variables, etc Courbe de charge L'analyse de la courbe de charge pourra permettre l'identification des pointes de puissances et des potentiels d'optimisation et de lissage de la consommation. La prime de puissance de l'installation électrique sera examinée grâce aux factures d'électricité. On déterminera les équipements les plus énergivores, pour préconiser notamment des optimisations ou remplacements d'équipements. 3.7 Examen des équipements particuliers Certains bâtiments / sites industriels ou administratifs ont des activités spécifiques à leur domaine professionnel, qui peuvent être à l'origine de consommations énergétiques considérables et de gisements d'économies d'énergie importants. Comme par exemple : restauration, blanchisserie, horlogerie, etc. Ces activités spécifiques et leurs consommations d'énergie respectives, feront l'objet d'un examen selon une méthode similaire à celle utilisée pour les usages thermiques - relevés, analyse, préconisations - mais adaptée à la situation particulière rencontrée.\n14 Recommandation pour l'élaboration des rapports d'audit énergétique - OCEN Consommations énergétiques L'objectif de ce chapitre est de faire un comparatif entre les consommations mesurées réelles d'une part, et les consommations calculées théoriques d'autre part Consommations mesurées Les consommations d'énergie, tous domaines confondus, doivent être considérées sur les trois années écoulées, dans le but d'obtenir une consommation moyenne. L'ingénieur en charge de la réalisation de l'audit devra agréger les données sous forme de graphiques, tableau, camembert visant à faciliter la compréhension des éléments. Note : si les compteurs d'énergie (thermique et électrique) existants ne permettent pas de faire des relevés de consommations exhaustifs, il conviendra d'installer de nouveaux compteurs d'énergie Consommation théorique Un calcul de la consommation théorique sera réalisé, basé notamment sur les puissances thermiques et électriques installées, ainsi que sur le nombre d'heures de fonctionnement annuel. Les hypothèses de calcul et la méthode retenue sera explicitée. Les résultats seront disponibles selon un découpage cohérent avec celui des relevés de consommation réelle disponibles Comparaison et commentaires Les consommations mesurées et les consommations théoriques seront comparées. Les éventuels écarts seront analysés. L'analyse des données précédentes permettra de faire un bilan exhaustif des installations et de leur fonctionnement, sur le plan technique et de l'utilisation. 3.9 Bilan énergétique - situation de référence Un ou plusieurs tableaux récapitulatifs des consommations énergétiques du bâtiment/site, constitueront le bilan énergétique initial de l'objet. Ce bilan sera la base de référence nécessaire pour l établissement du suivi de l'efficience des actions mises en œuvre (PMV : plan de mesure et vérifications ou DEE : déclaration d'économie d'énergie)\n15 Recommandation pour l'élaboration des rapports d'audit énergétique - OCEN Exploitation et traitement des données 4.1 Analyse critique de la situation existante Les éléments précédemment recueillis ainsi que les anomalies ou déficiences observées sur le site, doivent permettre de procéder à une analyse critique approfondie portant notamment sur les points suivants : Analyse des conditions d'utilisation Cette analyse débouchera sur des conseils d'utilisation immédiats, par exemple en montrant qu'une meilleure utilisation de l'éclairage naturel est possible, ou sur l'organisation des services et la définition des objectifs d'implantation de systèmes et une sensibilisation au suivi énergétique. Cela permettra aussi de faire ressortir les différentes anomalies et incohérences et de trouver la meilleure adéquation prestation/besoin des usagers Analyse de la qualité du bâti et du renouvellement de l'air Cette analyse mettra en évidence les qualités ou défauts thermiques du bâtiment/site, concernant l'enveloppe du bâtiment et le renouvellement d'air (par ex. une perméabilité excessive des parois, couplée à des ouvertures parasites) Analyse du système de ventilation Cette analyse mettra en évidence les qualités ou défauts des différents systèmes de ventilation du bâtiment : fuites, manque d'isolation, performances des moteurs de ventilateurs, vétusté, etc Analyse de la qualité des installations thermiques (chaud et froid) Cette analyse montrera les points faibles ou défectueux concernant les installations thermiques : production, distribution, émission, régulation, maintenance, etc Analyse du besoin de climatisation Le prestataire doit faire preuve d'esprit critique face à la climatisation de confort : le besoin existe-t-il réellement? N'est-il pas possible de réduire ce besoin, voire de le supprimer totalement, en mettant en place des mesures passives telles que des protections solaires (plus) performantes, une ventilation naturelle, du free-cooling nocturne, un refroidisseur adiabatique, etc Analyse des autres équipements consommateurs d'énergie Une attention particulière sera portée à l'éclairage artificiel et aux gros postes de consommations d'électricité Analyse des procédés industriels Les procédés industriels peuvent être source de nombreuses économies. Le regard critique du prestataire sur ces éléments doit permettre d'identifier les gisements d'économies réalisables, entres autres : récupération/recyclage de chaleur, isolation non performante, détection de fuite(s), etc. 14 Pour rappel, la climatisation de confort est soumise à autorisation énergétique\n16 Recommandation pour l'élaboration des rapports d'audit énergétique - OCEN Analyse des conditions d'exploitation Le prestataire devra analyser les conditions d'exploitation du site, par exemple en : vérifiant l'adéquation des contrats et tarifs ; analysant les suivis de comptage ; analysant les bonnes conditions d'exploitation de la GTC ; indiquant des réglages et des préconisations de modifications pour la GTC ; préconisant une évolution des outils de maintenance ; indiquant la possibilité de diversification énergétique ; évoquer la substitution et/ou l'utilisation de techniques nouvelles ; etc Synthèse de la situation existante La "photographie" de la situation initiale devient une référence par rapport à laquelle les améliorations doivent être mesurées. En synthèse, le prestataire devra inclure : la répartition de la consommation énergétique par type et par usage les flux énergétiques et le bilan énergétique dans le temps (diagramme de Sankey par exemple) l'évolution de la demande énergétique dans le temps un ou plusieurs indicateurs de performance énergétique adaptés à l'évaluation de l'objet audité Rappel de la partie gestion des installations non conformes : Dans le cas de recensement d'installations soumises à autorisations, le prestataire doit informer le grand consommateur sur leur caractère illicite et, le cas échéant, l'inviter à les mettre en conformité 4.2 Mesures d'amélioration Axes d'améliorations Pour chaque domaine ou technique, les actions de performance énergétiques seront notamment recherchées selon les axes suivants : management de l énergie, y compris le monitoring et la comptabilité énergétiques ; sensibilisation des collaborateurs ; optimisation des systèmes, de la maintenance et des consignes d exploitation ; optimisation des automatismes et MCR (mesure, contrôle et régulation) ; organisation et planning de production ; amélioration et/ou remplacement des équipements existants ; recours à des technologies plus efficaces ; intégration énergétique ; substitution de ressource énergétique ; contrat d approvisionnement et tarification ; accroissement de la capacité de production ; etc Impact des APE Le prestataire devra évaluer l'impact de chacune des APE par rapport à la situation de référence : les économies financières induites par les APE ; les investissements nécessaires ; du temps de retour sur investissement ;\n17 Recommandation pour l'élaboration des rapports d'audit énergétique - OCEN -17- d'autres gains possibles non énergétiques ; des interactions possibles entres plusieurs APE ; Pour toutes questions relatives au chiffrage, aux calculs d'économies d'énergie et au calcul de temps de retour le prestataire se référera à la directive relative au régime applicable aux grands consommateurs Fiabilité des données Dans tous les cas, le prestataire devra : évaluer la fiabilité des données fournies et attirer l'attention sur les défauts constatés ; utiliser une méthode de calcul transparente ; documenter les méthodes et les hypothèses faites ; soumettre les résultats de l'analyse à des vérifications appropriées de la qualité et de la validité ; 5 Synthèse du rapport La synthèse du rapport d'audit énergétique doit permettre aux différents lecteurs et décideurs, de se faire une idée claire et précise de l'intérêt technique et des enjeux économiques, des programmes d'améliorations énergétiques préconisés. Cette synthèse doit être pensée comme un véritable outil d'aide à la décision, à l'attention des représentants (directeur technique et/ou directeur financier), des grands consommateurs du canton de Genève. Un tableau récapitulatif des différentes actions de performances énergétiques (APE), avec les investissements nécessaires et les économies d'énergies potentielles, dont le modèle est disponible sur notre site Internet doit être annexé au rapport. L'outil permet de calculer la rentabilité conjointe des différentes APE. 15\n18 Recommandation pour l'élaboration des rapports d'audit énergétique - OCEN Historique des modifications Date Version Modifications 16/12/2013 Recommandation pour l'élaboration de l'audit V1 Version de base