Chapitre 8. Organisation, personnel et budget : Rapport annuel 2000 : L'économie mondiale au service de tous:\nCoût estimé des principales activités, exercice 2000\nL’exercice 2000 a été marqué par d’importants changements qui touchent la structure du personnel et l’organigramme du FMI, notamment son équipe de direction. Le 9 novembre 1999, le Directeur général, Michel Camdessus, a annoncé qu’il comptait remettre sa démission dans le courant du premier trimestre de l’année suivante, après treize ans de service à la tête de l’institution. Le Conseil d’administration a alors entamé le processus de désignation de son successeur, qui a abouti le 23 mars 2000 à la nomination de Horst Kôhler, qui est de nationalité allemande. Auparavant, le 14 décembre 1999, Eduardo Aninat, alors Ministre des finances du Chili, avait pris les fonctions de Directeur général adjoint pour un mandat de cinq ans, en remplacement d’Alassane D. Ouattara, qui avait quitté le FMI à l’expiration de son mandat, le 31 juillet 1999.\nLes services internes ont été réorganisés de manière à regrouper au sein d’un même département un certain nombre de fonctions, pour permettre une meilleure planification des services de soutien et les rendre plus souples et efficaces; un Département des ressources humaines distinct a été créé par la même occasion. Le Conseil d’administration est convenu qu’il était justifié d’accroître les dotations en personnel et autres ressources pour mener à bien les nouvelles initiatives —renforcement de l’architecture financière mondiale, facilité pour la réduction de la pauvreté et la croissance (FRPC), initiative renforcée en faveur des pays pauvres très endettés (PPTE) —, sans que le programme de travail lié aux activités fondamentales du FMI n’en souffre.\nLe FMI comprend un Conseil des gouverneurs, un Conseil d’administration, un Directeur général, un Premier Directeur général adjoint, deux Directeurs généraux adjoints et un personnel composé de fonctionnaires internationaux. Aux termes des Statuts, le personnel nommé au FMI doit satisfaire aux critères les plus exigeants d’efficacité et de compétence technique et refléter la diversité géographique des pays membres.\nInstance décisionnelle permanente du FMI, le Conseil d’administration, composé de 24 membres, conduit les affaires courantes de l’institution. En 1999, il a tenu 137 réunions formelles, 6 séminaires et 6 séances informelles. Il utilise principalement pour ses travaux les études réalisées par la direction et les services du FMI. En 1999, il a consacré 59 % de son temps aux affaires concernant les pays membres (consultations au titre de l’article IV, examen et approbation d’accords), 29 % à la surveillance multilatérale ou à des questions de politique générale (perspectives de l’économie mondiale, évolution des marchés internationaux de capitaux, ressources financières du FMI, architecture du système monétaire international, situation de la dette, mécanismes de crédit du FMI et élaboration des programmes, entre autres) et le reste à des questions diverses, notamment administratives.\nNote: organigramme au 30 avril 2000,\n1 Attaché au Bureau du Directeur général.\nSix départements géographiques —Afrique, Asie et Pacifique, Europe I, Europe II, Moyen-Orient, et Hémisphère occidental—conseillent la direction et le Conseil d’administration sur l’évolution et la politique économiques des pays de la région dont ils s’occupent. En outre, ils négocient les accords concernant l’utilisation des ressources financières du FMI et suivent les résultats des programmes qu’appuie l’institution. Avec les départements fonctionnels, ils offrent aux pays membres des conseils, ainsi qu’une assistance technique, et assurent la liaison avec les organisations régionales ou multilatérales de leur ressort. Ils exécutent, également avec le concours des départements fonctionnels, une large part de la surveillance bilatérale du FMI par les contacts directs qu’ils entretiennent avec les pays membres. Enfin, 75 fonctionnaires des départements géographiques du FMI sont détachés auprès des pays membres en qualité de représentants résidents (voir encadré 8.1).\nLe Département juridique conseille la direction, le Conseil d’administration et les services du FMI sur les règles de droit applicables. Il préparé la majorité des décisions ou autres instruments juridiques dont le FMI a besoin pour exercer ses activités. Il agit en tant que conseil du FMI dans les litiges ou les cas d’arbitrage, apporte une assistance technique aux pays qui engagent une réforme législative et répond aux demandes de renseignements des pays ou des organisations internationales sur le droit du FMI. Il établit des conclusions sur la compétence du FMI au sujet des mesures et restrictions de change.\nLe Département de la monnaie et des changes offre aux pays membres et aux départements géographiques une assistance technique et analytique —qui s’étend, entre autres, à la mise au point et à la diffusion de règles de bonne politique et de pratiques optimales dans les domaines suivants, en rapport avec la structure et la santé des systèmes financiers: réglementation prudentielle, contrôle, réorganisation systémique, banques centrales, politique et instruments monétaires et cambiaires, flux de capitaux et systèmes et mesures de change. Dans le cadre de la surveillance ou des demandes d’utilisation des ressources du FMI, il examine les points qui relèvent de sa compétence et prête son concours dans l’élaboration ou l’évaluation des politiques. Enfin, il prend en charge l’assistance technique dans ces divers domaines, assurant la coordination nécessaire avec les banques centrales, les organes de tutelle et les autres organisations internationales.\nLe Département de l’élaboration et de l’examen des politiques joue un rôle essentiel dans la conception et la mise en œuvre des mécanismes de financement et l’exécution des opérations financières du FMI; ces dernières années, il a animé les travaux du FMI dans le domaine du renforcement de l’architecture du système financier international. Il apporte, en collaboration avec le Département des études, une contribution de premier plan à la surveillance multilatérale et à la coordination des politiques économiques, ainsi qu’aux activités de suivi et de soutien qui s’y rattachent. Avec les départements géographiques, il aide à mobiliser en faveur des pays membres qui bénéficient de l’appui du FMI d’autres ressources financières, dans le cadre notamment des travaux relatifs à la dette et au financement des programmes (par l’intermédiaire du Club de Paris et des banques internationales).\nEncadré 8.1Représentants résidents du FMI\nÀ la fin d’avril 2000, le FMI avait 75 représentants résidents couvrant 79 pays d’Afrique, d’Asie, d’Europe, de l’Hémisphère occidental et du Moyen-Orient. Ces missions résidentes, en général composées d’un seul fonctionnaire détaché, ont pour but de faciliter la communication des conseils du FMI aux autorités nationales et sont souvent établies en liaison avec un programme d’ajustement qu’il appuie. Les représentants résidents —qui disposent en général d’un accès exceptionnel auprès des décideurs nationaux de premier plan —peuvent apporter un plus significatif à la qualité du travail de terrain du FMI. En particulier, ils attirent l’attention du FMI et du pays d’accueil sur d’éventuels dérapages dans l’exécution de la politique économique, prêtent sur place leur concours pour l’exécution des programmes d’ajustement et peuvent promouvoir activement l’image du FMI dans les pays membres. Les représentants résidents aident les pays à élaborer leurs propres stratégies de lutte contre la pauvreté (chapitre 5): ils participent au débat sur ces stratégies, dont le pays a l’initiative, présentent le point de vue du FMI et en appuient le suivi et la mise en œuvre, en collaboration avec les diverses branches de l’État, les organisations de la société civile, les bailleurs de fonds et les autres parties prenantes.\nLe Département de la trésorerie arrête la stratégie et les pratiques financières du FMI. Il conduit et contrôle les opérations et transactions financières du département général, du département des DTS et des comptes administrés. Il contrôle les dépenses imputées au budget administratif et au budget d’équipement. Il tient les comptes et les états financiers du FMI. Ses attributions couvrent également la révision des quotes-parts, le financement et la liquidité du FMI, les emprunts, les placements et les revenus de l’institution, ainsi que les règles pratiques concernant le DTS.\nLes bureaux que le FMI a ouverts pour les régions Asie-Pacifique et Europe, ainsi qu’à Genève et auprès des Nations Unies, maintiennent un contact étroit avec les autres organisations internationales ou régionales (voir appendice IV).\nComme il était indiqué dans le Rapport annuel 1999, la plupart des fonctions de service ont été regroupées au sein de deux nouveaux départements.\nLe Département de la technologie et des services généraux administre et assure la prestation de tous les services essentiels au fonctionnement du FMI: l’information (technologie de l’information, télécommunication, gestion documentaire et bibliothèque); les installations et services généraux (entretien des installations, projets de construction ou d’aménagement des bâtiments; voyages, arts graphiques et passation des marchés) et les services linguistiques (traduction, interprétation et publications en langues autres que l’anglais). Le regroupement de tous ces services au sein d’un seul et même département facilite la planification en vue de répondre aux besoins futurs du FMI, permet des gains d’efficacité en réduisant le chevauchement de fonctions connexes et aide à mettre au point et en application des instruments pour mesurer et évaluer les services. Cela permet donc des décisions et des arbitrages mieux concertés pour l’affectation des ressources en fonction des services requis.\nLe nouveau Département des ressources humaines a été organisé de la même manière que le service précédemment chargé de la gestion du personnel, avec un secrétariat central et quatre divisions: recrutement, formation et plan de carrière des fonctionnaires, prestations (allocations, indemnités, retraites…) et service de la paie. Le FMI aura fort à faire dans les années qui viennent pour conserver un personnel sans surnombre, hautement motivé, bien formé et diversifié, afin de répondre aux besoins de ses pays membres. La création d’un Département des ressources humaines autonome aura l’avantage manifeste de permettre à cette entité de se consacrer entièrement à l’importante tâche qu’est la gestion des ressources humaines.\nLe Département du Secrétariat organise le travail des organes directeurs du FMI et assure leur secrétariat. Il aide en particulier la direction à préparer et coordonner le programme de travail du Conseil d’administration et des autres organes officiels, notamment en arrêtant le calendrier de ces travaux et en veillant au bon déroulement des réunions du Conseil. Il organise aussi l’Assemblée annuelle, en collaboration avec la Banque mondiale.\nLes bureaux et secrétariats du FMI sont chargés de la vérification et de l’évaluation internes, des méthodes de travail, des questions budgétaires, de l’assistance technique et des placements de la caisse de retraite.\nLe Directeur général nomme les fonctionnaires, qui n’ont d’obligations qu’envers le FMI et doivent faire montre d’une efficacité et d’une compétence technique du «plus haut niveau»; pour que la diversité du personnel reflète celle des pays membres, il «doit tenir dûment compte de l’importance d’un recrutement effectué sur une base géographique aussi large que possible». A cet effet, et afin de favoriser la continuité et la mémoire institutionnelles indispensables pour maintenir des relations de travail étroites avec les pays membres, la politique d’emploi est conçue de façon à recruter et à conserver un corps de fonctionnaires internationaux souhaitant faire carrière, du moins en grande partie, au FMI. Cependant, le FMI a conscience qu’il est bon d’offrir des carrières courtes et de recruter des cadres en milieu de carrière afin de tenir compte de l’évolution du marché du travail et d’apporter du sang neuf à l’institution. Pour un certain nombre de fonctions et de qualifications ayant trait surtout à la technologie, à divers services ou à des spécialités très pointues en économie, le FMI a été amené par des considérations pratiques à opter pour des recrutements à court terme ou la sous-traitance.\nAu 31 décembre 1999, le FMI comptait 2.297 employés: 693 agents auxiliaires et 1.604 cadres (dont les deux tiers environ étaient des économistes). Il employait en outre 444 contractuels (experts, consultants et autres employés à court terme) rémunérés sur un budget spécial. Sur les 182 pays membres du FMI, 127 étaient représentés dans ses rangs. (Voir la section «Diversité» ci-après.)\nDurant l’exercice 2000, le FMI a utilisé 3.082 annéespersonnes, contre 3.006 pour l’exercice 1999. Sur ce total, 2.069 années-personnes ont été assurées par les fonctionnaires de l’organisation (1.990 en 1999), auxquelles se sont ajoutées les ressources du programme-économistes, les heures supplémentaires, les services des contractuels et autres temporaires, pour un total de 2.728 années-personnes (2.641 en 1999), les ressources du Bureau des administrateurs, pour un total de 233 annéespersonnes (comme en 1999) et l’assistance technique assurée par des experts rémunérés grâce à des financements extérieurs (ainsi que les frais généraux y afférents), pour un total de 121 années-personnes (132 en 1999).\nPour l’exercice 2001, le Conseil d’administration a approuvé une augmentation d’effectifs de 108 personnes.\nEn 1999, 218 fonctionnaires ont été recrutés (104 économistes, 41 cadres de divers niveaux dans les filières spécialisées et 73 agents auxiliaires), contre 170 en 1998 (soit une augmentation de 48 personnes). Parmi ces recrues, 67 étaient des économistes en milieu de carrière et 37 sont entrées au FMI dans le cadre du programme-économistes, programme d’une durée de deux ans, qui a pour but de familiariser des économistes en début de carrière avec les travaux de l’organisation en les plaçant pendant deux périodes de douze mois dans deux départements différents. En général, les candidats à ce programme terminent un doctorat en macroéconomie ou dans un domaine apparenté, ou ont déjà achevé leurs études de troisième cycle et possèdent une expérience professionnelle d’un ou de deux ans. Au terme de leurs deux périodes de douze mois, les bénéficiaires du programme dont le rendement est satisfaisant se voient proposer un engagement à titre permanent.\nEn 1999, 128 fonctionnaires ont quitté le FMI. Le taux de départ des cadres est retombé à 5,9 % (92 personnes), après avoir atteint des sommets en 1998 (8,1 %, soit 122 personnes) et en 1997 (7,0 %, soit 104 personnes). La rotation élevée des deux années précédentes était due en grande partie à une augmentation soudaine et marquée des démissions d’économistes recrutés par des sociétés financières privées et à un nombre plus élevé de départs en retraite, suscités dans certains cas par les incitations données à cet effet. Le taux de départ des cadres est donc revenu en 1999 plus près de la tendance à moyen terme (sans compter 1997 et 1998), soit 5,2 %.\nLe personnel du FMI est sujet à une fatigue et une tension nerveuse liées à une charge de travail excessive qui augmentent constamment depuis quelques années en raison de facteurs à la fois internes et externes. Sur le plan interne, l’excès de stress tient à ce que les cadences sont élevées, qu’il est nécessaire de porter plus d’attention à la gestion des ressources humaines et qu’il n’y a pas moyen d’obtenir suffisamment de ressources supplémentaires —ou de modifier l’ordre de priorité des activités en cours —lorsqu’une nouvelle tâche vient s’ajouter au programme de travail. Sur le plan externe, les principaux facteurs sont les nouvelles missions dont le FMI est constamment chargé, du fait qu’il doit s’adapter à une situation économique mondiale en perpétuelle mutation.\nLes administrateurs se sont inquiétés de la charge de travail qui pèse sur le FMI et, à la fin de 1999, le groupe de travail sur le stress créé par la direction a rendu son rapport, proposant un plan concret de réduction du stress. En outre, le Bureau de la vérification et de l’inspection internes a achevé en mars 2000 une enquête sur les pratiques de gestion du personnel dans les différents départements du FMI. Enfin, une étude du comité de l’Association du personnel a proposé des mesures visant à remédier au stress affectant les fonctionnaires qui prennent part à des missions dans les pays membres. Sur la base de ces recommandations, le Département des ressources humaines a préparé un vaste plan pour le lancement et le suivi d’initiatives de réduction du stress:\ndéfinition plus claire du travail dans l’ensemble de l’institution;\nnouvelle méthode d’élaboration et de définition des priorités du programme de travail, avec un souci d’assurer aux départements des ressources suffisantes pour faire face à la charge de travail;\namélioration des pratiques de gestion, ce qui suppose davantage d’effectifs, l’embauche de spécialistes, un programme de gestion de la charge de travail et une gestion budgétaire au niveau des départements, et la révision de la politique du personnel pour les adapter aux normes observées ailleurs;\naménagement plus souple du temps de travail;\nmeilleure information du personnel sur les moyens de maîtriser le stress.\nPour recruter et retenir le personnel dont il a besoin, le FMI a établi un système de rémunération et d’avantages annexes qui vise à être compétitif, à récompenser les fonctionnaires performants et à tenir compte des besoins particuliers d’un personnel multinational et en majorité expatrié. La grille des salaires du FMI est réexaminée tous les ans et ajustée, le cas échéant, sur la base d’une comparaison des traitements versés dans certains établissements privés financiers ou industriels et d’organismes publics aux États-Unis, en France et en Allemagne. A partir d’analyses actualisées des traitements de référence, la grille des salaires a été relevée de 4,1 % pour l’exercice 2000 et le Conseil d’administration a approuvé une hausse de 4,5 % pour l’exercice 2001 (voir tableau 8.1).\nTableau 8.1Grille des salaires du FMI, au ler mai 20001\nAl 20.390 30.590 Chauffeur\nA2 22.840 34.240 Assistant (bibliothèque)\nA3 25.560 38.340 Assistant aux écritures\nA4 28.630 42.970 Assistant de secrétariat (débutant)\nA5 32.110 48.130 Assistant de secrétariat (expérimenté)\nA6 35.890 53.870 Assistant de secrétariat principal, autres assistants (de rédaction, des systèmes informatiques, des ressources humaines, etc.)\nA7 40.250 60.370 Assistant de recherche, assistant d’administration\nA8 45.080 67.620 Assistant principal d’administration (comptabilité, ressources humaines)\nA9 47.940 71.920 Libraire, traducteur, agent de recherche, agent du service des ressources humaines\nA10 55.140 82.700 Comptable, agent de rccherchc, agent d’administration\nAil 63.320 95.000 Économiste (débutant, niveau doctorat), avocat, spécialiste (comptabilité, systèmes informatiques, ressources humaines, etc.)\nA12 70.920 106.360 Économiste, avocat, spécialiste (comptabilité, systèmes informatiques, ressources humaines, etc.)\nAl 3 79.440 119.120 Économiste, avocat, spécialiste (comptabilité, systèmes informatiques, ressources humaines, etc.)\nA14 88.950 133.450 Chef de division adjoint, économiste principal\nA15/B1 100.530 150.810 Chef de division, chef de division adjoint\nB2 115.900 168.140 Chef de division\nB3 137.720 179.020 Sous-directeur de département, conseiller\nB4 160.490 200.590 Directeur adjoint de département, conseiller principal\nB5 188.990 226.850 Directeur de département\n1 ‘La grille des salaires ci-dessus vise à être compétitive, de manière à permettre au FMI de recruter du personnel hautement qualifié dans tous les pays membres. Elle est réexaminée tous les ans par le Conseil d’administration. Les rémunérations sont maintenues à un niveau comparable à celles qu’offrent pour des grades et postes équivalents des sociétés financières et industrielles et des organismes publics représentatifs, principalement aux États-Unis. Comme les fonctionnaires non américains sont habituellement exemptés de l’impôt sur le revenu sur leur rémunération, celle-ci s’entend net d’impôt, ce qui équivaut généralement aux salaires net après impôt des employés des secteurs privé et public d’après lesquels la grille des salaires du FMI est établie.\nAu milieu de l’année 1999, le Conseil d’administration a créé un groupe de travail sur la rémunération des directeurs généraux chargé de réexaminer et de modifier, le cas échéant, le mode de fixation de la rémunération du Directeur général du FMI. Ce groupe de travail était présidé par Thomas A. Bernes et comptait en outre cinq autres administrateurs: Stilaiman M. Al-Turki, Roberto F. Cippa, Riccardo Faini, Stephen Pickford et Hernán Oyarzábal.\nCe groupe de travail a été constitué pour répondre à la préoccupation suivante: selon le système en vigueur, les administrateurs examinaient séparément et à des moments différents la rémunération des quatre directeurs généraux, ce qui ne leur permettait pas de former une opinion générale et homogène de la rémunération de l’équipe de direction et du personnel, ni d’établir et de maintenir en place un barème approprié et cohérent de rémunération des directeurs généraux. Par ailleurs, les deux éléments de la rémunération du Directeur général —salaire de base et indemnité pour frais de représentation —n’étaient plus équilibrés, et l’indemnité représentait une part excessive du total.\nLe Conseil d’administration a examiné les propositions du groupe de travail en mars 2000. Il a décidé de maintenir la rémunération totale du nouveau Directeur général, Horst Kôhler, à 363.660 dollars, soit au même niveau que celle de son prédécesseur, Michel Camdessus. La rémunération totale se décomposera en un salaire de 308.460 dollars et une indemnité de 55.200 dollars; par rapport à la formule précédente, l’indemnité a été réduite et le salaire de base a été relevé d’autant. Ces montants seront maintenus constants en valeur réelle pendant les cinq ans de la durée du mandat par le biais d’ajustements annuels.\nPour prendre convenablement en compte les responsabilités de chacun des directeurs généraux et la relation entre la grille des salaires du personnel et de l’équipe de direction, le barème des salaires des directeurs généraux sera le suivant, à compter du ler mai 20001:\nDirecteur général 308.460 dollars\nPremier Directeur général adjoint 257.050 dollars\nDirecteurs généraux adjoints 244.810 dollars\nCe nouveau barème fera l’objet de réexamens périodiques sur le fond par le Conseil d’administration et de révisions annuelles. Il sera autonome et sans lien avec la grille des salaires d’autres organisations.\nLorsque le contrat du nouveau Directeur général a été approuvé, le Conseil a adopté les autres recommandations du groupe de travail, prescrivant notamment plus de transpaence s’agissant de la rémunération des directeurs généraux. C’est pourquoi des détails à ce sujet figureront désormais dans le Rapport annuel,à commencer par l’édition 2000.\nSur recommandation du comité du Conseil des gouverneurs sur la rémunération des administrateurs, les gouverneurs ont approuvé, avec effet au ler juillet 1999, une augmentation de 3,5 % de la rémunération des administrateurs et de 4,1 % de celle de leurs suppléants. La rémunération des administrateurs est de 160.630 dollars, et se décompose en un salaire de 151.630 dollars et une indemnité complémentaire de 9.000 dollars. Celle des suppléants est de 138.140 dollars, soit un salaire de 130.940 dollars et une indemnité complémentaire de 7.200 dollars2.\nLe FMI estime que la diversité du personnel constitue un atout majeur pour améliorer son efficacité en tant qu’institution internationale. La Conseillère spéciale chargée de la diversité, qui fait directement rapport au Directeur général, a lancé un certain nombre d’initiatives et conçu divers indicateurs afin d’assurer une meilleure répartition, par nationalité et par sexe, du personnel dans l’organisation (tableaux 8.2 et 8.3) et de mieux gérer la diversité dans l’organisation. Elle travaille en étroite collaboration avec les départements pour examiner les problèmes qui se posent et les moyens de promouvoir la diversité et appliquer des plans d’action, qui sont établis chaque année et font l’objet d’un suivi depuis 1996. Durant l’exercice 2000, les départements ont continué d’appliquer ces plans —qui comportent en général des dispositions visant à garantir l’équité des grades et des traitements, des initiatives en matière de recrutement et de gestion des carrières, ainsi que des programmes d’orientation et de mentorat pour les nouveaux fonctionnaires et des mesures pour améliorer la communication et donner plus de transparence à l’information et pour aménager les conditions de travail de manière à ne pas pénaliser la vie de famille.\nTableau 8.2Ventilation des cadres du FMI par région et par nationalité\nAsie 12,3 12,7 14,7\nAutres pays 10,9 10,8 13,1\nEurope 39,5 35,1 34,3\nFrance 6,9 5,5 4,7\nÉtats baltes, Russie, autres pays issus de l’ex-URSS … … 1,4\nHémisphère occidental 39,1 41,0 39,7\nÉtats-Unis 25,9 25,9 25,2\nAutres pays 10,6 12,3 10,6\nTotal 1.444 100,0 1,774 100,0 2.2751 100,0\nFemmes 676 46,8 827 46,6 1.060 46,6\nHommes 768 53,2 947 53,4 1.215 53,4\nToral 613 100,0 642 100,0 6851 100,0\nFemmes 492 80,3 540 84,1 586 85,5\nHommes 121 19,7 102 15,9 99 14,5\nTotal 646 100,0 897 100,0 1.2721 100,0\nFemmes 173 26,8 274 30,5 436 34,3\nHommes 473 73,2 623 69,5 836 65,7\nTotal 362 100,0 529 100,0 814 100,0\nFemmes 42 11,6 70 13,2 173 21,3\nHommes 320 88,4 459 86,8 641 78,7\nTotal 284 100,0 368 100,0 458 100,0\nFemmes 131 46,1 204 55,4 263 57,4\nHommes 153 53,9 164 44,6 195 42,6\nTotal 185 100,0 235 100,0 3181 100,0\nFemmes 11 5,9 13 5,5 38 11,9\nHommes 174 94,1 222 94,5 280 88,1\nTotal 99 100,0 184 100,0 251 100,0\nFemmes 4 4,0 9 4,9 23 9,2\nHommes 95 96,0 175 95,1 228 90,8\nTotal 86 100,0 51 100,0 67 100,0\nFemmes 7 8,1 4 7,8 15 22,4\nHommes 79 91,9 47 92,2 52 77,6\nPar ailleurs, lors de l’évaluation des cadres de direction et des décisions de promotions, le FMI donne plus de poids aux compétences en matière de gestion des ressources humaines, qui revêtent une importance particulière dans une institution dont les fonctionnaires viennent d’horizons différents.\nLes rapports d’étape soumis au Directeur général par les différents départements au cours de l’exercice 2000 dénotent des progrès continus sur le plan de la sensibilisation aux questions de diversité, des efforts systématiques pour la promouvoir et des pratiques de gestion. La situation s’est également améliorée dans les domaines du recrutement, des promotions et de la représentativité globale des groupes de fonctionnaires sous-représentés ou identifiés comme ne bénéficiant pas de perspectives de carrière égales. Cette tendance favorable est surtout constatée au niveau des cadres subalternes. Ce n’est qu’au prix d’efforts persistants que l’on parviendra à un meilleur équilibre au niveau des cadres de direction. Cela prendra nécessairement du temps pour réaliser une diversité satisfaisante du personnel dans une institution qui souhaite qu’on y fasse carrière.\nLe budget administratif et le budget d’équipement du FMI s’inscrivent dans le cadre de perspectives budgétaires —triennales et à moyen terme (cinq ans) —à horizon mobile, que réexamine tous les ans le Conseil d’administration. Juste avant l’Assemblée annuelle de l’automne 1999, le Conseil a examiné et approuvé plusieurs nouvelles initiatives qui ont ensuite été entérinées par le Comité monétaire et financier international et sont venues s’ajouter au programme de travail du FMI:\nétablissement de documents de stratégie de réduction de la pauvreté (DSRP) qui doivent servir de base aux prêts concessionnels au titre de la facilité pour la réduction de la pauvreté et la croissance (qui a remplacé la facilité d’ajustement structurel renforcée) et renforcement de l’initiative commune Banque-FMI en faveur des PPTE;\nprogramme d’évaluation du secteur financier, qui est également une entreprise commune Banque-FMI;\ntravaux sur les normes et codes internationaux, avec la collaboration active d’autres organisations internationales, dont la Banque mondiale, et de divers organismes de normalisation.\nLes administrateurs ont par ailleurs reconnu qu’il fallait améliorer la prestation de certaines des activités traditionnelles du FMI, telles que la surveillance, l’assistance technique et les communications extérieures.\nL’horizon quinquennal du budget d’équipement continue de cadrer avec la stratégie visant à achever les grands projets de construction déjà approuvés (voir ciaprès) et à poursuivre les autres investissements en cours pour réaliser des économies, satisfaire aux règlements d’urbanisme ou assurer l’entretien des immeubles et équipements existants.\nCompte tenu des nouvelles grandes initiatives, la planification du budget pour le moyen terme a été problématique, en raison de la quantité de ressources supplémentaires nécessaires dans l’avenir immédiat pour faire face aux incertitudes des années suivantes. Le processus a commencé en novembre 1999 avec une série de réunions de la commission du budget, qui a étudié les plans à moyen terme et les implications en termes de ressources d’un certain nombre d’initiatives dont le principe était acquis, et dont la mise en œuvre avait débuté. Il s’est achevé en janvier et février 2000 par des réunions où le Conseil est convenu qu’il y avait de bonnes raisons de doter le FMI d’effectifs et d’autres ressources supplémentaires pour mener à bien les nouvelles initiatives sans aggraver encore la charge de travail. Compte tenu de l’incertitude qui pèse sur la situation économique mondiale et de la difficulté de jauger les ressources requises pour les nouvelles initiatives, les administrateurs ont centré leur réflexion sur l’avenir immédiat. Dans ce contexte, les grands objectifs budgétaires du FMI pour l’exercice 2001 sont les suivants:\npréserver et développer ses capacités d’exécution de ses missions essentielles: surveillance, concours financiers et assistance technique;\ndoter l’organisation des ressources nécessaires pour assurer les activités nouvelles et plus vastes requises pour améliorer le fonctionnement du système financier international —notamment accroître la transparence et développer la communication avec les pays membres, les marchés et la société civile; encourager l’établissement de secteurs financiers sains et la transparence de la politique monétaire et des finances publiques grâce aux normes et à la diffusion des données —ainsi que pour contribuer à promouvoir la croissance et la réduction de la pauvreté dans les pays pauvres admis au bénéfice de l’initiative renforcée en faveur des PPTE et de la FRPC;\ncontinuer de rehausser l’efficience et l’efficacité du fonctionnement interne du FMI face à une demande croissante, en affinant les processus internes, en partageant les tâches si possible avec d’autres organisations et en améliorant la gestion de la charge de travail.\nLe budget administratif approuvé pour l’exercice clos le 30 avril 2000 (exercice 2000) était de 575,8 millions de dollars, net des remboursements; il a été révisé en janvier 2000 à la suite d’une dotation supplémentaire qui a porté le total à 585,1 millions de dollars, net des remboursements. Dans le cadre du budget d’équipement, un montant de 67,3 millions de dollars a été approuvé pour les projets à engager au cours de l’exercice 2000 (18,0 millions pour l’aménagement de locaux, 29,3 millions de dollars pour le traitement électronique des données et les projets d’informatique et 20,0 millions de dollars pour les plans et les travaux préparatoires du nouveau bâtiment). Le coût estimé des principales activités du FMI est présenté au tableau 8.4. Les dépenses administratives effectives de l’exercice se sont élevées à 583,0 millions de dollars et les décaissements au titre des projets d’équipement à 39,3 millions de dollars, dont 8,5 millions pour les grands projets de construction (tableau 8.5).\nTableau 8.4Coût estimé des principales activités du FMI, exercices 1999–20011\nExercice 2001: budget\nSurveillance 135,6 26,0 151,7 26,0 181,0 27,9\nUtilisation des ressources du FMI 102,7 19,7 123,3 21,1 132,2 20,3\nAssistance technique 109,3 21,0 109,3 18,7 131,6 20,3\nRelations extérieures 24,0 4,6 30,5 5,2 33,9 5,2\nServices administratifs 98,5 18,9 114,2 19,6 113,2 17,4\nTotal partiel 470,1 90,3 529,0 90,7 591,9 91,1\nConseil des gouverneurs et Conseil d’administration2 50,5 9,7 54,0 9,3 57,9 8,9\nTotal 520,6 100,0 583,0 100,0 649,8 100,0\n1 Pour les exercices 1999 et 2000, les chiffres reposent sur des données de fin d’exercice et sont estimés en utilisant la nouvelle méthode d’allocation des coûts.\n2 Salaires et avantages des administrateurs et de leurs suppléants, conseillers et assistants; fiais de déplacements officiels ou autres; communication; occupation des locaux; publications et travaux d’imprimerie; fournitures et matériels; services informatiques; fonctionnement des bureaux des administrateurs et services de soutien apportés par le personnel du FMI. Frais de déplacements et indemnités des gouverneurs, services de soutien apportés par le personnel du FMI au Conseil des gouverneurs, y compris pour l’Assemblée annuelle, et autres frais administratifs divers.\nTableau 8.5Budget administratif et budget d’équipement, exercices 1998—20011\nExercice clos le 30 avril 1998: dépenses effectives\nExercice clos le 30 avril 1999: dépenses effectives\nExercice clos le 30 avril 2001: budget\nSalaires 229.150 249.171 267.723 297.475\nAutres dépenses 117.213 122.039 149.397 153.666\nTotal partiel 346.363 371.210 417.120 451.141\nFrais de déplacement 46.831 47.128 48.845 59.983\nAutres frais de déplacement 28.010 28.072 35.633 36.819\nCommunication 10.506 10.963 11.571 14.708\nOccupation de locaux 42.877 44.927 48.071 54.696\nLivres et travaux d’imprimerie 9.669 9.704 11.566 12.939\nFournitures et matériel 8.164 9.542 8.474 10.114\nServices informatiques 25.765 26.018 24.986 30.147\nDivers 12.930 13.560 18.004 18.220\nTotal partiel 184.752 189.914 207.149 237.625\nIII. Remboursements –35.836 –40.506 –41.279 –38.975\nTotal du budget administratif 495.279 520.619 582.991 649.790\nMoins: Frais occasionnés par l’administration du département des DTS –6.000 –4.767 –4.533\nFrais occasionnés par l’administration de la FAS/FRPC …2 …3 …4\nDépenses nettes du budget administratif5 489.279 515.852 578.458\nBudgets des projets6 27.240 14.440 67.330 50.600\nDécaissements au titre des projets 56.150 43.903 39.339\n1 Budget administratif approuvé par le Conseil d’administration pour l’exercice s’achevant le 30 avril 2001, comparé aux dépenses effectives pour les exercices clos les 30 avril 1998, 30 avril 1999 et 30 avril 2000, et budget d’équipement approuvé pour les projets engagés pendant les exercices 1998, 1999, 2000 et 2001. Les chiffres étant arrondis, il se peut que la somme des composantes ne corresponde pas au total.\n4 Par décision du Conseil d’administration, le remboursement de 62.651 dollars n’a pas été porté au budget administratif.\n5 Les dépenses nettes du budget administratif ne comprennent pas les plus-values ou moins-values sur les avoirs en monnaies détenus à des fins administratives.\n6 Budgcts d’équipement pluriannuels au titre des projets engagés au cours de chaque exercice.\nAu cours de l’exercice 2000, les ressources du budget administratif affectées aux diverses activités des services du FMI ont été réparties entre les postes suivants: la surveillance et l’utilisation des ressources du FMI, avec 130 pays faisant l’objet de programmes intensifs, et l’assistance technique (66 % des dépenses); les relations extérieures, qui visent à continuer d’assurer une plus grande transparence aux politiques et activités du FMI (5 %); les services administratifs, où les investissements dans la technologie et l’amélioration des méthodes de travail ont permis de réaliser encore des économies dans les diverses activités relevant de cette catégorie (20 %); le Conseil des gouverneurs et le Conseil d’administration (9 %). La ventilation des coûts administratifs estimés pour les principales activités du FMI figure au graphique 8.2.\nGraphique 8.2Coût estimé des principales activités, exercice 2000\nNote: Chiffres établis sur la base des dépenses effectives de l’exercice 2000. Les coûts imputés à la supervision générale, au recyclage et à la formation professionnelle et aux congés ont été répartis proportionnellement entre les diverses catégories. Les chiffres étant arrondis. Il se peut que la somme des composantes ne corresponde pas au total.\nLe Conseil d’administration a approuvé en avril 2000 un budget administratif pour l’exercice 2001 se montant à 649,8 millions de dollars, net des remboursements, soit une hausse de 11,1 % par rapport au budget révisé de l’exercice précédent. Il a également approuvé un budget d’équipement de 50,6 millions de dollars pour l’aménagement des locaux, les équipements informatiques et les grands projets d’installation de logiciels. Le budget administratif pour l’exercice 2001 prévoit une augmentation de 108 postes au titre des effectifs autorisés (130 nouveaux postes au total, dont 22 sont économisés à la suite d’une étude des services internes et redéployés). La plupart des nouveaux postes sont affectés aux grandes initiatives:\npréparation, en collaboration avec la Banque mondiale, d’évaluations et de programmes pour les pays membres, dans le cadre de la facilité pour la réduction de la pauvreté et la croissance (FRPC), ce qui comprend le travail sur l’allégement de la dette dans le cadre de l’initiative en faveur des PPTE;\nprogramme d’évaluation du secteur financier, également en collaboration avec la Banque mondiale (PESF); le PESF deviendra, dans le cadre de la surveillance un instrument dont le FMI se servira pour promouvoir l’établissement d’un secteur financier sain et réduire les risques de crise en détectant les facteurs de vulnérabilité et en définissant très tôt les mesures correctrices à mettre en place;\ntravaux sur les normes et codes, centrés sur l’évaluation des pratiques en matière de diffusion des données, de transparence des finances publiques et de la politique monétaire ou financière, et de supervision bancaire.\nPour le reste, les nouveaux effectifs serviront à renforcer les équipes affectées aux activités traditionnelles:\nprogramme de travail sur la surveillance étoffé conformément aux recommandations de récentes évaluations externes;\nrenforcement du lien entre la surveillance et l’assistance technique au moyen de consultations techniques et de plans d’action pour la coopération technique; les activités de formation à l’intention des cadres des pays membres seront aussi étendues et des ressources seront réservées à l’assistance technique en rapport avec la FRPC;\nrefonte de la stratégie de communication externe du FMI; les buts principaux sont d’appuyer l’effort général d’ouverture et de plus grande transparence, ce qui permettra à l’opinion publique de mieux comprendre en quoi consiste le travail du FMI et d’améliorer les circuits de communication avec le secteur financier privé;\nprogramme expérimental d’évaluation des garde-fous mis en place par les banques centrales pour assurer le bon usage des ressources du FMI; amélioration des données sur les finances publiques dans les pays à programme.\nLe budget d’équipement s’inscrit dans le droit fil des plans prévus pour mener à bien les grands projets de construction, remplacer les installations et le matériel informatique obsolètes et poursuivre les grands projets d’équipement en logiciels.\nLa nouvelle aile du bâtiment du siège correspondant à la phase III, achevée vers la fin de l’année 1998, a servi de cadre à un grand nombre de réceptions à l’occasion de l’Assemblée annuelle de 1999. Le Conseil a approuvé vers la fin de 1999 une proposition visant la construction d’un nouvel édifice sur un terrain appartenant au FMI et adjacent au bâtiment du siège. Les travaux doivent être achevés en 2005. Sur la base de l’évolution prévue des effectifs, le FMI n’aura plus besoin alors de louer des locaux dans le centre de Washington, le coût d’occupation global sera alors réduit et les objectifs de la stratégie immobilière à long terme du FMI, consistant à regrouper l’ensemble de son personnel dans ses propres locaux, seront atteints.\nMichel Camdessus ayant annoncé en novembre 1999 son intention de quitter la direction du FMI, le Conseil d’administration s’est engagé dans le processus de sélection de son successeur. Les administateurs sont convenus d’opérer un choix par consensus, qui demanderait une série de discussions et d’étapes souplement aménagées de manière à réduire à un seul candidat la liste des personnalités proposée.\nLe Conseil a tenu plusieurs réunions sur le sujet, sous la présidence de son doyen (à l’ancienneté). Au fil de ces délibérations et de consultations de leurs mandants, les administrateurs ont progressivement réduit le choix à un seul candidat. Le 23 mars 2000, le Conseil a approuvé à l’unanimité la nomination de Horst Kôhler.\nM. Kôhler, de nationalité allemande, est âgé de 57 ans. Avant d’entrer en fonction au FMI le ler mai 2000, il était Président de la Banque européenne pour la reconstruction et le développement, poste auquel il a été nommé en septembre 1998. Il a été Président de l’Association allemande des caisses d’épargne de 1993 à 1998. De 1990 à 1993, il a été Vice-Ministre des finances de l’Allemagne, chargé des relations financières et monétaires internationales. Pendant cette période, il a mené au nom du gouvernement allemand les négociations sur l’accord qui allait devenir le Traité de Maastricht sur l’Union économique et monétaire européenne, a participé activement au processus de l’unification allemande et était Gouverneur suppléant de la Banque mondiale pour l’Allemagne. Il était le représentant personnel du Chancelier allemand dans la préparation des sommets économiques du Groupe des Sept à Houston (1990), à Londres (1991), à Munich (1992) et à Tokyo (1993).\nM. Kohler possède un doctorat en économie et en sciences politiques de l’université de Tübingen, où il a été assistant à l’Institut de recherche économique appliquée de 1969 à 1976. Après avoir achevé ses études, il a occupé, entre 1976 et 1989, plusieurs postes aux ministères de l’économie et des finances de l’Allemagne.\nLa rémunération des trois directeurs généraux adjoints se compose uniquement d’un salaire.\nCcs chiffres ne s’appliquent pas à l’administrateur pour les États-Unis et à son suppléant, dont les salaires sont plafonnés par décret du Congrès.


Caméra de vidéo-surveillance avec enregistrement\nDans le monde de la vidéo-protection sur IP, un nouveau type d’offre est apparu il y a quelques années. Jusqu’alors, les enregistreurs prenaient la forme de boitiers dédiés prévus pour une capacité de caméras pré définie. De nouveaux acteurs ont décidé de développer des applications d’enregistrement sans le « Hardware », il s’agit des VMS.\nCes applications ne se restreignent plus à une marque de caméras, ils sont ouverts sur un très grand nombre de modèle de caméras. L’avantage pour l’utilisateur final est de pouvoir choisir ces caméras sans contrainte. Cette application VMS doit être hébergée sur un serveur dimensionné en fonction du nombre et du type de caméras et du temps de stockage attendu.\nLes entreprises dotées de service informatique pourront ainsi intégrer ce serveur au reste du parc pour la maintenance et l’exploitation (mise à jour d’OS, Anti virus…).\nCes solutions sont adaptées à un certain volume de caméras. Pour des installations inférieures à 10 caméras, une solution « appliance » dans laquelle le constructeur fourni l’enregistreur avec l’application restera plus économique et plus souple.\nLa concurrence accrue a permis de voir une nette baisse des prix pour obtenir des matériels performants à moindre coût.\nNos équipes possèdent des simulateurs permettant le dimensionnement des serveurs hébergeant les applications VMS. Nous sommes à votre disposition pour réaliser un audit gratuit permettant de dimensionner une infrastructure adaptée en fonction de vos besoins.


Sur les traces dervoises de D’Artagnan - JHM\nicons8-today 29 juin 2019\nUne délégation de l’Aera a paradé dans les rues de Montier en avril.\nHier soir (mardi 23 avril), Montier-en-Der recevait une délégation de l’Aera (Association européenne de la route d’Artagnan) pour l’inauguration de cet itinéraire en terre dervoise. Une initiative qui confirme davantage\nle caractère équestre de la cité.\nD’Artagnan est-il passé à Montier-en-Der ? Nul ne le sait avec certitude même si l’hypothèse qu’il soit venu rendre visite au fils de son ami Jean du Peyrer (lire notre encadré) dans cette petite cité est bien possible. Dans tous les cas, la route qui lui est consacrée, par les soins de l’Association européenne de la route d’Artagnan (Aera), est bien réelle. Reliant Lupiac, son lieu de naissance à Maastricht, lieu de mort, elle fait désormais officiellement escale à Montier-en-Der. Une délégation de l’Aera a fait spécialement le déplacement hier soir (le 23 avril NDLR), proposant ainsi des tours de calèche au public.\nUne initiative qui ravit Jean-Jacques Bayer, maire de la commune : « C’est magnifique et cet été, nous réfléchirons à donner une suite à cette route. » Il faut dire que ce circuit européen vient compléter une politique de développement des sentiers équestres sur le secteur, avec la création prochaine de parcours pour randonnées à cheval dans les bois dervois et, par ailleurs, la possible création d’une liaison équestre entre le lac du Der et le lac de la Forêt d’Orient. « Vous vous inscrivez dans notre démarche de déplacement doux », souligne Laurent Gouverneur, président du Syndicat du lac du Der, qui suit ce dossier de très près. Pour sa part, Guy Matras, président du Comité régional du tourisme équestre du Grand Est, se félicite de voir que les mentalités évoluent : « Combien de pistes cyclables ai-je entièrement interdites aux chevaux. Les choses changent ! » Et d’ajouter que l’idée du créateur de cette route est d’en faire une sorte de chemin équestre de Saint-Jacques-de-Compostelle : un itinéraire qu’on peut faire par tronçons et reprendre où on s’était arrêté, des semaines voire des mois plus tard. Avec un aspect spirituel.\nMousquetaires en herbe\nPour l’inauguration, les enfants du périscolaire du mardi soir ont revêtu un bel uniforme de mousquetaire, pour un moment spécial, avec des tours en calèche. De quoi ravir les petites et petits Arthur, Timéo, Shirley, Axelle, Arthur, Antoine, Aliya, Emmy et Léo !\nCharles de Batz de Castelmore, plus connu sous le nom de d’Artagnan, était un homme de guerre français, né au début des années 1610 à Lupiac, à côté de Pau, et mort à Maastricht, aux Pays-Bas, en 1673. Très peu d’informations avérées circulent à son sujet. Il fut membre d’une compagnie des mousquetaires.\nAu cours de sa carrière, il eut pour commandant Jean Armand du Peyrer, comte de Troisvilles et capitaine des mousquetaires du roi. Son fils, Armand Jean du Peyrer, fut abbé commanditaire de Montier-en-Der.


Prestataires Giromagny Accès Entreprises\nRépertoire de prestataires de mariage Giromagny : la plus grande liste d’entreprises spécialisées dans le mariage, avec tous les tarifs et toutes les promotions à portée de main pour l’organisation de votre grand jour. Trouvez les professionnels que vous recherchez pour réaliser le mariage de vos rêves et personnalisez chaque détail pour vous offrir des noces parfaites, à votre image.\nDepuis plus de 30 ans maintenant, Bellet Sébastien est autodidacte et pratique la photographie. En 2014, il décide d'ouvrir sa micro entreprise pour, ainsi, proposer son savoir-faire à ceux qui en ont besoin pour immortaliser un événement et plus particulièrement une émotion, un geste ou encore un... (Prestataires de mariage Giromagny)\nVous cherchez une façon originale d'annoncer votre union à votre famille et vos amis ? Madame Lou se fera un plaisir de créer pour vous des faire-part sur-mesure qui donneront le ton de votre célébration à vos invités. D'une créativité débordante, ce prestataire sera à votre écoute afin de réaliser... (Prestataire Giromagny)\nSL Limousine Voiture mariage, Éloie (Territoire de Belfort)


Hotel Universo Guadalajara - Guadalajara - Hotels.com\nHotel Universo Guadalajara, Guadalajara, Jalisco, MexiqueDestination\nHôtel 3 étoiles avec un restaurant - Plaza de Armas à 0,4 km\n7,6.Bien.326 avis voyageurs Hotels.com vérifiésHotels.com vérifie tous les avis pour s’assurer que le client a bien réservé sur notre site. Pour encourager les clients à soumettre leur avis, nous envoyons un e-mail contenant un lien pour évaluer l’activité auquel nous joignons parfois une remise ou un bon de réduction Hotels.com Rewards à utiliser sur un prochain voyage. Nous publions tous les avis, qu’ils soient positifs ou négatifs, dans la mesure où ils respectent nos directives de contenu. Cette modération est automatisée. Tout refus est vérifié manuellement, et, si maintenu, l’auteur en est informé par e-mail motivé. Nous n’effectuons pas de modifications, ni ne facilitons les communications avec des auteurs. Nous retirons les avis après 4 ans, sauf pour les activités ayant un nombre d’avis peu significatif.\nCathédrale de Guadalajara - 6 min à pied\nParque Agua Azul - 21 min à pied\nLopez Cotilla No, 161, Guadalajara, 44100, JAL, Mexique\nMuseo de Cera (musée de cire) - 4 min à pied\nPlaza de los Mariachis - 5 min à pied\nPlaza de la Liberacion - 5 min à pied\nPalacio de Gobierno - 5 min à pied\nStation Plaza Universidad - 5 minutes à pied\nStation San Juan de Dios - 6 minutes à pied\nGalaxia - Ce restaurant propose des spécialités de la cuisine mexicaine et sert le petit-déjeuner, le déjeuner et le dîner.\nHotel Universo Guadalajara Hôtel\nHotel Universo Guadalajara Hôtel Guadalajara\nLe petit-déjeuner buffet est proposé moyennant un supplément de 85 MXN pour un adulte et de 74 MXN pour un enfant (montant approximatif).\nPuis-je annuler ma réservation à l'établissement Hotel Universo Guadalajara sans frais et recevoir un remboursement intégral ?\nOui, l'établissement Hotel Universo Guadalajara propose des chambres intégralement remboursables disponibles sur notre site, qui peuvent être annulées jusqu'à quelques jours avant l'arrivée. Consultez la politique d'annulation de l'établissement pour plus de détails sur les exclusions et les conditions.\nQuelles sont les mesures d'hygiène en vigueur à l'établissement Hotel Universo Guadalajara ?\nEst-ce que Hotel Universo Guadalajara propose un parking sur place ?\nL'établissement Hotel Universo Guadalajara accepte-t-il les animaux de compagnie ?\nQuelles sont les heures d'arrivée et de départ à l'établissement Hotel Universo Guadalajara ?\nY a-t-il des restaurants dans l'établissement Hotel Universo Guadalajara ou à proximité ?\nOui, vous y trouverez Galaxia, avec de la cuisine mexicaine. Parmi les restaurants à proximité figurent Cafe Madrid (3 minute(s) de marche), El Arte Cafeteria Restaurante (4 minute(s) de marche) et Las Sombrillas Restaurant (6 minute(s) de marche).\nL'établissement Hotel Universo Guadalajara dispose-t-il d'un casino ?\nAlbor, Séjour romantique de 2 nuits, Début du séjour le 18 oct. 2020\nSéjour en famille de 5 nuits, Début du séjour le 27 août 2020\nAndrea, Séjour affaires de 2 nuits, Début du séjour le 2 août 2020\nSusana, Séjour en famille de 3 nuits, Début du séjour le 19 mars 2020\nMiguel, Séjour affaires de 1 nuit, Début du séjour le 8 déc. 2019\nEmilio, Séjour en famille de 3 nuits, Début du séjour le 10 oct. 2019\nDiana, Séjour affaires de 3 nuits, Début du séjour le 22 sept. 2019\nSéjour en famille de 11 nuits, Début du séjour le 22 août 2019\nSéjour en famille de 4 nuits, Début du séjour le 4 juil. 2019


Le Dimanche le 01 novembre, 2009\nDu 17 novembre au 19 d�cembre 2009\nEn hommage � Robert Gravel\nIl n�y a plus rien Une pi�ce de ROBERT GRAVEL\nMise en sc�ne CLAUDE LAROCHE\nD�cors, costumes et accessoires\nLO�C LACROIX HOY\nPerruques et maquillage PIERRE LAFONTAINE\nL�humanit� dans toute sa splendeur\nD�s le 17 novembre prochain, le Th��tre du Rideau Vert pr�sente la pi�ce Il n�y a plus rien de Robert Gravel, dans une mise en sc�ne de Claude Laroche. Quatorze com�diens chevronn�s et dynamiques feront revivre cette oeuvre de Gravel, un homme de th��tre marquant, qui fait toujours l�unanimit� treize ans apr�s sa disparition et qui occupe encore aujourd�hui une place unique dans le paysage th��tral.\nCE N�EST PAS PARCE QU�ON RIT QUE C�EST DR�LE�\nQuoi de plus sinistre en effet que la banalit� quotidienne d�un h�pital de vieillards la veille de No�l? Pourtant sous la plume cynique de Robert Gravel, ce petit monde de grabataires mourants et de pr�pos�s press�s, devient un univers ahurissant peupl� de personnages plus color�s les uns que les autres. Gravel jette un regard cru, sans complaisance, sur la nature humaine et la terrible solitude de chacun.\n� la d�primante maladie des personnages s�oppose le plaisir ind�niable d�une dynamique �quipe de com�diens, car Robert Gravel avait pour principe de refuser l�ennui au th��tre! L�auteur, lui-m�me acteur d�exception et ma�tre improvisateur, a laiss� un large espace de cr�ation pour ses interpr�tes, en parsemant son texte de plages ouvertes o� les com�diens viennent compl�ter l��criture par l�improvisation.\nET L�EXP�RIMENTATION DANS LE PLAISIR\nP�re fondateur de la Ligue Nationale d�Improvisation (LNI), Robert Gravel est aussi connu pour son travail de com�dien dans de nombreuses s�ries t�l�vis�es (L�h�ritage, Marilyn, Virginie) et pour ses apparitions au cin�ma (Pouvoir intime, Liste noire). Il �tait un exp�rimentateur chevronn� et fut l�instigateur, avec ses complices Jean-Pierre Ronfard et Pol Pelletier, du Th��tre Exp�rimental de Montr�al et, plus tard, du Nouveau Th��tre Exp�rimental.\nC�est au d�but des ann�es 1990 qu�il �crit Durocher le milliardaire, L�homme qui n�avait plus d�amis et Il n�y a plus rien, trois oeuvres qui forment sa Trag�die de l�homme. Sa technique d��criture, ponctu�e de moments d�improvisation, pose dans ses pi�ces un merveilleux probl�me artistique : on s�embarque forc�ment dans un voyage dont on ne peut pr�dire � coup s�r la destination finale.\nC�est Claude Laroche, bien connu pour son r�le de � Mononque � Bougon dans la t�l�s�rie Les Bougon, c�est aussi �a la vie, r�le qui lui a d�ailleurs m�rit� le prix G�meaux dans la cat�gorie meilleure interpr�tation dans un r�le de soutien en 2004, qui mettra en sc�ne cette �nergique distribution de quatorze com�diens. Membre du collectif de th��tre Le Grand Cirque Ordinaire de 1969 � 1976, Claude Laroche fait partie du Temple de la renomm�e de la LNI, o� il\nest un des trois seuls joueurs (avec Robert Gravel et Sylvie Legault), � avoir jou� plus de 200 matchs.\nLa distribution de la pi�ce est compos�e de plusieurs v�t�rans de la LNI, dont Louis Champagne, qui tenait avec brio le r�le de Louis dans Minuit le soir, Didier Lucien, l�hilarant Bob-Dieudonn� de l��mission Dans une galaxie pr�s de chez vous ainsi que Sylvie Potvin et Jean-Pierre Chartrand. S�ajoutent � eux de jeunes recrues de l�improvisation, qui ont vu na�tre et s��panouir la LNI : �milie Gilbert, Sophie Caron et Nicolas Pinson.\nL��quipe compte aussi plusieurs autres com�diens de talents tels que les p�tillantes Dani�le Lorain et Claudine Paquette, qui nous ont divertis dans Le Petit monde de Laura Cadieux, Gilbert Turp, qui nous a fait rire dans le r�le de Jean-Louis dans l��mission KM/H, ainsi que de vieux routiers comme Fran�ois Tass�, Marc Legault, Marie Cantin et St�phane Jacques.\nAu Th��tre du Rideau Vert\n(m�tro Mont-Royal ou Laurier)\nBilletterie : 514.844.1793 ou sur le site http://www.rideauvert.qc.ca\nDU MARDI AU VENDREDI � 20 H\nLE SAMEDI � 16 H ET 20 H 30


Sujet: SoftLight 2.0.21 Mer 4 Jan - 23:29\nNom du theme: SoftLight\nLanguages: prevu pour FR (tout les boutons sont traduit en anglais, sauf la barre des liens)\nCompatible: phpBB 2.0.21\nDescription:Thème design, futuriste\nNote: 3 Bannières vierges fournit, bouton "vous avez un message"\nDémo en cliquant ici\nSujet: Re: SoftLight 2.0.21 Jeu 5 Jan - 12:38\nPack +: SoftLight\nNote: Boutons "en ligne; absent; invisible"\nBouton "Réponse rapide"\nBoutons "Album; Chat" pour la barre de navigation\nSujet: Re: SoftLight 2.0.21 Lun 10 Juil - 21:20\nle bouton portail est dans le theme softight pour forumactif : http://lda-creation.conceptbb.com/viewtopic.forum?t=347\nSujet: Re: SoftLight 2.0.21 Sam 23 Sep - 23:47\népuration du sujet\nSujet: Re: SoftLight 2.0.21 Sam 21 Oct - 13:03\nTres beau theme ! Merci beaucoup\nSujet: Re: SoftLight 2.0.21 Dim 5 Nov - 18:44\nBonjour, ce thème est superbe, je l'utilise sur mon forum.\nJ'aurai besoin d'un bouton "forum", comme ceux du header (type "membres" ou "FAQ" par exemple).\nSerait-il possible de le réaliser ?\nJ'aimerai également adapter ce super thème à mon site (en Php Nuke).\nM'accorderiez-vous l'autorisation de le faire ?\nSujet: Re: SoftLight 2.0.21 Mar 14 Nov - 19:11\nregardez ce thème dans la version FA\nune barre de nav' avec un bouton index y est inclut.\nSujet: Re: SoftLight 2.0.21 Mar 14 Nov - 21:17\nMerci pour votre réponse, je vais allez voir ça.\nSujet: Re: SoftLight 2.0.21 Jeu 16 Nov - 13:04\nlarme d'ange a écrit:\nLe lien est out.\nSujet: Re: SoftLight 2.0.21 Jeu 30 Nov - 20:13\ncela fonctionne a nouveau\nSujet: Re: SoftLight 2.0.21 Lun 4 Déc - 10:37\nsalu très beau thème\nmais moi g fais bcp de mods et il me faut les bouton en haut\nsi ça vous gène pas je voudrais bien les bouton du coin et celui du milieu sans ecriture\nsinon il me faut le bouton portail , banque , magasin , prison , arcade , transaction et La ligue\nje sais kec bcp mais j'en ai besoin\nSujet: Re: SoftLight 2.0.21 Ven 29 Déc - 17:33\nmagnifique j'ai fais un petit roll over avec les 3 boutons de logo il est super genial ton theme^^\nSujet: Re: SoftLight 2.0.21 Sam 3 Fév - 1:23\nTrès beau thème en effet, je l'ai même installé sur mon forum !!\nPar contre, j'ai voulu ajouter une shoutbox, et là cela pose un problème pour les couleurs !! on dirait que le forum a été découpé...je pense qu'il faut changer une couleur à quelque part...mais je ne sais où, est-ce que vous pouvez m'aider svp ? car là cela ne fait vraiment pas beau, il faudrait que les cadres gris dans la shoutbox soient noirs.\nVoici mon forum pour que vous puissiez voir, merci : http://www.gothikado.com/forum/index.php\nSujet: Re: SoftLight 2.0.21 Lun 5 Fév - 13:22\nsi tu veux du support plus rapide je te propose de passer sur un forum de support phpbb\net en effet pour les couleurs a modifier c'est le fichier css qu'il faudra adapter les couleurs\nmais là on dirait plutot que la shoutbox a été rétrécie\nSujet: Re: SoftLight 2.0.21 Jeu 8 Fév - 11:47\nmerci pour ta réponse Caro.\nBien le truc c'est que je l'ai installé correctement, je sais que cela se passe dans le fichier css, mais je ne sais pas ce qu'il faut modifier comme couleur, donc je pensais qu'on aurait pu m'aider ici\nSujet: Re: SoftLight 2.0.21 Dim 8 Avr - 19:19\nMagnifique thème, merci beaucoup!\nSujet: Re: SoftLight 2.0.21


Gabon: La classe politique scindée après la dissolution de l’Assemblée – Maliactu.info\nLa sphère politique gabonaise est divisée après la décision inattendue de la Cour constitutionnelle, réputée pour être acquise à la majorité présidentielle, mais qui a exigé lundi 30 avril la démission du Premier ministre Emmanuel Issoze Ngondet et de son gouvernement, ainsi que la fin des pouvoirs de l’Assemblée nationale. Un choix justifié par le fait que les élections législatives auraient dû se tenir, au plus tard, le 30 avril 2018. Ce qui n’a pas été le cas.\nD’ici la tenue des législatives, ce sont les sénateurs qui se chargeront de légiférer à la place des députés. Quant à l’actuel gouvernement, il sera remplacé par un nouveau, nommé intégralement par le président Ali Bongo.\nDes décisions prises de façon « tout à fait libre et autonome » par la Cour constitutionnelle, assure le porte-parole du gouvernement, Alain Claude Bilie By Nze, également ministre de la Communication, de l’Économie numérique, de la Culture, des Arts et traditions.\n« Il n’y a là aucune manière pour la majorité présidentielle de chercher à reprendre quoi que ce soit, dit-il. Il s’agit de la mise en œuvre d’une décision de la Cour constitutionnelle, et elle le sera par toutes les autorités du pays. »\nDans le camp de l’opposant Jean Ping, au contraire, ces annonces ne passent pas du tout. « C’est un nouveau développement dans le coup d’État, parce que nous sommes déjà dans un coup d’État depuis 2016 », affirme Anaclé Bissielo.\nSelon ce membre du cabinet de l’opposant et candidat malheureux de la présidentielle de 2016, « nos inquiétudes, c’est que cette crise perdure, s’aggrave et accroisse l’incertitude sur le pays ».\nIl n’y a pas de coup d’État, il n’y a pas non plus de vide institutionnel. Il y a que le pouvoir de l’une des chambres, les élections n’ayant pas été organisées dans le temps, ces pouvoirs-là sont retirés. […] C’est une situation qui n’honore personne, et ce n’est pas avec joie que cette décision a été prise ; ce n’est que la simple application des dispositions constitutionnelles.\nUn avis que partage David Mbadinga. Pour le porte-parole de la coalition des 41 partis de l’opposition, ces annonces de la Cour constitutionnelle « vont dans le bon sens ». À présent, il demande au chef de l’État d’organiser une concertation avec l’ensemble de la classe politique sur la suite des événements.\nLe pays des hommes intègres face a l’épreuve de l’alternance : 22 candidats pour une succession, deux favoris et trois femmes dans la course\nArticle suivant Centrafrique : Deux Sénégalais tués et brûlés vifs\nArticle précédent Modibo Sidibé portera la candidature du NPP pour l’élection présidentielle


Aspirateur pour bassin, Vacupro Cleaner Maxi, Ubbink, achat/vente, pas cher\n> ANIMALERIE>Bassin>Aspirateur pour bassin, Vacupro Cleaner Maxi, Ubbink, achat/vente, pas cher\nVacuProCleaner Maxi est un aspirateur multifonction pour le nettoyage ainsi que l’aspiration humide et à sec des piscines et des bassins de jardin. Certifié GS et simple d’utilisation, l’appareil s’accompagne d’un grand nombre d’accessoires.\nLa technique Son moteur ultra-puissant (1250-1400 W) et sa coque très stable garantissent à l’aspirateur VacuProCleaner Maxi une longue durée de vie, pour un entretien efficace en intérieur comme en extérieur. En fonction de l’utilisation prévue, vous avez le choix entre un fonctionnement en mode automatique ou manuel. L’embout d’aspiration transparent pour bassins et piscines offre toute la « visibilité » nécessaire. Monté sur roulettes, le grand conteneur de 35 litres est facile à déplacer et dispose de systèmes de fixation pour les différents accessoires. Le flexible d’aspiration de 4,50 m de longueur assure une grande liberté de mouvement.\nAvantages du VacuProCleaner Maxi\n✓ 4 en 1 ! Nettoyage des bassins et piscines, ainsi qu’aspiration humide et à sec\n✓ Grand conteneur de 35 litres\n✓ Conteneur monté sur roulettes pour faciliter le déplacement\n✓ Mode de fonctionnement automatique\n✓ Long flexible d’aspiration pour une grande liberté de mouvement\n✓ Tuyau d’évacuation avec filet\n✓ Fixation des accessoires directement sur l’aspirateur\nTaille du carton (h x l x p) 65 x 39 x 39 cm\n- Convient parfaitement pour le nettoyage des bassins de jardin. Utiliser la buse transparente pour cela.\n- Aspire l’eau avec la buse pour sols, également sur les sols en pierre ou les tapis.\n- Les piscines aussi peuvent être nettoyées à l’aide de la buse transparente ou de la buse universelle pour sols.\nVacuProCleaner élimine également les grosses impuretés comme les copeaux de bois ou la poussière de chantier\nAspirateur pour bassin, Ubbink, vacuprocleaner, anima-jardin.fr\ndescription de l'aspirateur de bassin\nAspiration humide et à sec\nMoteur ON/OFF Manuel, interrupteur sur I\nMousse de filtration du moteur (bassins et piscines) 1\nFlexible d’aspiration 4,50 m (avec poignée)\nTube d’aspiration encastrable 4 Tuyaux (longueur totale) = 1,80 m\nEmbouts d’aspiration (bassins et piscines) 1 Stück (10mm), transparent\nSac collecteur de saletés (bassins et piscines) 1\nEmbout universel pour sols 1 en deux parties\nSystèmes de fixation pour les accessoires 4\nDimensions du produit (h x l x p) 60 x 36 x 36 cm\nPuissance 1250 - 1400 Watts\nNettoyage bassins et piscines\nArrêt lorsque le conteneur est plein Automatique, interrupteur sur II\nRedémarrage automatique Oui, automatique, interrupteur sur II\nMoteur ON/OFF Sur le bloc moteur


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L'établissement met à disposition des chambres individuelles, des chambres meublées : lits médicalisés, chevets, armoires, salles de bains aménagées avec du matériel médicalisé, baignoires hydrauliques, support aquatique, chariot douche, une salle de vie avec un office, une salle d'activités.\nTout le linge personnel du résident est traité. Des dispositions sont prises pour le linge délicat.\nNous disposons d'une cuisine centrale. L'équipe de la cuisine assure le service matin midi et soir ainsi que le week-end (norme HACCP).\nL'équipe assure le suivi diététique des repas et des régimes. Les textures sont adaptées selon les difficultés de chacun.\nLes repas des résidents sont servis dans la salle principale de la maisonnée. Chaque résident reçoit une aide selon son degré d'autonomie.\nDes repas de fêtes, des pique-niques, des repas à thèmes sont proposés tout au long de l'année aux résidents.\nL'Aide à la Vie Courante\nL'état de dépendance des personnes accueillies nécessite des soins d'hygiène et un accompagnement personnalisés pour répondre aux besoins de la vie courante. Les interventions sont déterminées par la mise en place d'un projet individualisé. L'établissement fournit les appareillages ainsi que des aides techniques.\nLes Soins Médicaux, Paramédicaux et Psychologiques\nLe suivi médical est assuré par deux médecins libéraux d'Andelot. Ils interviennent du lundi au samedi à raison d'une heure par jour. Une convention a été signée avec :\nle psychiatre qui intervient une fois par mois au sein de l'établissement\nle médecin en rééducation fonctionnelle qui intervient 4 fois dans l'année\nDes consultations spécialisées peuvent être organisées aux centres hospitaliers des environs, selon les problèmes rencontrés par les résidents (CHG Neufchâteau, CHG Chaumont, CHU Nancy.)\nLes infirmières sont les intermédiaires entre les médecins et les résidents, elles assurent le suivi médical quotidien et appliquent les prescriptions médicales (mise en place, prévention des risques, soins divers.)\nLe kinésithérapeute intervient sur prescription médicale.\nLe psychologue assure le bien être psychologique des résidents, collabore avec le psychiatre, écrit le projet individualisé en collaboration avec l'équipe pluridisciplinaire. En cas d'urgence, hors présence des médecins et des infirmières, la consigne préfectorale d'appeler le 15 est appliquée.


SHE@BAT: Cinq choses à savoir – Acadie-Bathurst Titan\nSHE@BAT: Cinq choses à savoir\nBATHURST – Voici cinq choses que vous devez savoir avant le match de lundi soir contre le Phoenix de Sherbrooke au Centre régional K.C. Irving.\n1. Trois défaites consécutives pour le Titan et cela ne devient pas plus facile alors qu’il affronte la meilleure équipe de la LHJMQ et la deuxième meilleure équipe du pays. Les Phoenix ont une fiche de 8-2-0 à leurs derniers matchs et ont remporté quatre de leurs cinq derniers matchs, dont une victoire de 10-1 contre le Titan le 24 janvier dernier.\n2. Avec la défaite contre Saint John hier, le Titan est tombé à 9-35-3-4 cette saison. À 17 points d’une place en séries éliminatoires avec 17 matchs à jouer, l’équipe de Mario Durocher devra faire avancer les choses d’un cran et rapidement si elle espère faire partie des séries éliminatoires.\n3. Ce fut une soirée de premières pour trois joueurs du Titan à Saint John. Les attaquants Alexis Dube et Ben Allison ont tous deux marqué leur premier but en carrière tandis que le défenseur Sam McKinney a joué son premier match dans la LHJMQ.\n4. Le premier trio du Phoenix composée de Felix Robert, Samuel Poulin et Alex-Olivier Voyer continue de rythmer l’attaque de Phoenix avec un total de 201 points combinés cette saison. Le trio a combiné pour 10 points la dernière fois que ces deux équipes ont rencontré alors que Poulin a inscrit quatre buts dans le match.


Désormais, Amazon prête aussi ses livres numériques | Lettres Numériques\nDésormais, Amazon prête aussi ses livres numériques\n13/11/2011 12/10/2015 Vincianne D'Anna 1196 Views\nDepuis le 3 novembre, Amazon a lancé son service de prêt de livres électroniques pour ses liseuses Kindle, le premier du genre. Les propriétaires américains d’un Kindle pourront désormais emprunter des livres numériques dans un catalogue de 5 000 références, dont « une centaine de livres qui figurent ou ont figuré dans la liste des meilleurs ventes du New York Times« , affirme l’entreprise.\nLe service ne permet néanmoins d’emprunter qu’un livre par mois maximum, et, est lié au service Amazon Prime, un abonnement coûtant 79 dollars (57 euros) et qui donnait jusqu’ici accès à des contenus diffusés en flux continu et à diverses promotions.\n← A LIRE: « Culture numérique. Regards sur les industries créatives »\nLoi sur le prix unique en France →


How i Met Your Mother (HIMYM) : pas de saison 10 mais une (presque) suite - Terrafemina\nHow i Met Your Mother (HIMYM) : pas de saison 10 mais une (presque) suite\nAprès 208 épisodes, la série « How I Met Your Mother » s’est achevée ce 31 mars avec le tout dernier épisode. Malheureusement pour les fans, l’aventure se termine ici pour Neil Patrick Harris, Jason Segel et les autres. Mais une petite surprise est en préparation.\nAprès neuf années de bons et loyaux services, et pas moins de 208 épisodes, la série humoristique « How i Met Your Mother » s’est achevée ce 31 mars après un double épisode très suivi aux Etats-Unis. Une fin de saison qui est la fin pour de bon puisqu’il n’y aura pas de dixième saison pour la série.\n>> Images du dernier épisode de « How i Met Your Mother » <<\nFort heureusement pour les fans de « How i Met Your Mother », une autre série devrait voir le jour prochainement avec « How I met your dad ». Une série qui s’intéressera au cas d’une mère de famille qui expliquera comment elle a rencontré le père de ses enfants. Pour le moment, cette série dérivée n’est pas encore officiellement commandée par la chaîne CBS, mais cela devrait rapidement être le cas.\nDu côté de la diffusion, « How I met your dad ? » pourrait être lancée au mois d’octobre 2014 si tout va bien.


pourquoi les femmes majeures préfèrent Chaussures Puma Femme R698 Trinomic gris blanc noir jaune couleur?\nLe 7 août 2017, 01:30 dans Mode • 0\nAu Libéria, quelles chaussures sont plus jolies que Chaussures Polo? La réponse est Chaussures Jordan.\nCependant, en Allemagne, Chaussures Puma Femme et Chaussures Puma Homme sont beaucoup plus jolies que Chaussures Polo et Chaussures Jordan.\nParmi les Chaussures Puma Femme, pourquoi les femmes majeures préfèrent Chaussures Puma Femme R698 Trinomic gris blanc noir jaune couleur?\nTout d'abord, cette Chaussures Puma Femme-Chaussures Puma Femme R698 Trinomic gris blanc noir jaune couleur est produite avec une couleur blanche et une couleur grise, une couleur noire et une couleur jaune, ce qui équivaut à Chaussures Jordan Femme et Chaussures Polo Femme.\nAvec une couleur blanche et une couleur grise, une couleur noire et une couleur jaune, cette Chaussures Puma Femme-Chaussures Puma Femme R698 Trinomic gris blanc noir jaune couleur rend les femelles beaucoup plus jeunes.\nDeuxièmement, cette Puma Femme-Chaussures Puma Femme R698 Trinomic gris blanc noir jaune couleur est fabriquée avec des baskets bas et des fleurs bleues, au sommet, ce qui est différent de Converse Miss Coco et Puma Homme et Hermes Homme.\nAvec des baskets faibles et des fleurs bleues, en haut, dès que les gens essaient de ce Puma Femme-Chaussures Puma Femme R698 Trinomic gris blanc noir jaune couleur, ils deviennent de plus en plus populaires.\nTroisièmement, ce Chaussures Puma-Chaussures Puma Femme R698 Trinomic gris blanc noir jaune couleur est livré avec une toile et un cuir de plumes et de lézards, qui est totalement différent de Chaussures Puma Fenty et Chaussures Puma Rihanna et Chaussures Puma Basket.\nÀ cause de la toile et du cuir de plumes et de lézards, lorsque vous portez ces Chaussures Puma-Chaussures Puma Femme R698 Trinomic gris blanc noir jaune couleur, vous recevez un double réchauffement, en jours froids.\nC'est pourquoi les femmes majeures préfèrent ce Chaussures Puma Femme modele-Chaussures Puma Femme R698 Trinomic gris blanc noir jaune couleur.


norelem - Mors fixes ES pour système de bridage multiple\nDescriptionMatière :Acier à outils.Finition :Trempé et rectifié (HRC 55 ±2).Nota :Il existe trois versions de mors fixes au choix :\n- Version naturelle, forme A pour pièces pré-usinées.\n- Version striée, forme B pour pièces brutes.\n- Mors de serrage décalés, forme C pour le serrage avec un petit bord de serrage.\nLes alésages de fixation latéraux servent à fixer les butées. Les deux trous de fixation sur les surfaces d'appui permettent de monter deux supports universels supplémentaires pour une profondeur de serrage optimale des pièces.Utilisation :Les mors fixes ES sont positionnés sur les glissières en fonction de la situation de serrage. Les dentures permettent d'obtenir un raccord sûr grâce au serrage de la vis de fixation. Des forces de serrage élevées des éléments de bridage peuvent ainsi être supportées. Grâce à son design étroit, le mors fixe ES convient tout particulièrement aux serrages avec des pièces de petite taille et des quantité importantes. Il est ainsi possible d'usiner de grandes séries de façon économique.Avantages :L'échelle latérale sur les glissières et les mors fixes permettent de régler précisément les positons des butées fixes.Contenu de la livraisonMors fixe ES.\nFiche technique 41502 Mors fixes ES pour système de bridage multiple 299 kB\n41502-0503001 50 A 30 50 25 30 12,5 M5 M6 M10x30 5 113,44 €\n41502-0503023 50 C 30 50 25 2 30 12,5 2 M5 M6 M10x30 5 121,95 €\n41502-0503053 50 C 30 50 25 2 30 12,5 5 M5 M6 M10x30 5 121,95 €


De Neuf Télécom à Free Télécom En Dégroupage Total - Service client - Justneuf\nDe Neuf Télécom à Free Télécom En Dégroupage Total\nBy fournicator, March 16, 2005 in Service client\nJe suis actuellement en Dégroupage Total chez le Neuf et ce, depuis septembre 2004. J'ai eu quelques petits problèmes au début (mais qui n'en a pas), mais actuellement internet et le téléphone marchent nickel.\nCependant, j'en ai plus qu'assez de la politique de Mr le Neuf; a savoir:\n-attente du mode routeur de la 9box promis au mois de septembre et sans cesse retardé.\n-les anciens clients sont toujours servis les derniers ; preuve en est la possibilité du passage au 8mb pour les anciens abonnés 6 semaines après les nouveaux abonnés.\n-contrairement à Free, les abonnés ne profitent pas des nouvelles hausses de débit : il faut a chaque fois changer de forfait et accepter les nouvelles conditions.\n-le mode 9TV qui n'est pas gratuit et qu'il faut payer 6€ de plus par mois.\n-Les technologies toujours en retard; comme pour l'adsl2+ qu'ils avaient annoncé avant Free et dont on n'apperçoit toujours pas l'ombre.\nVoici les principales raisons qui me poussent a passer chez Free.\nLe seul petit problème, c'est que je suis en dégroupage total.\nSelon l'ART, on peut changer d'opérateur lorsque l'on est en dégroupage total : http://www.art-telecom.fr/telecom/faq/degroup.htm#15\nEn téléphonant à Free, on m'a dit qu'il fallait d'abord repasser par France Télécom; ce que je voudrais éviter afin de ne pas avoir à payer l'ouverture d'une nouvelle ligne ainsi que les frais des 12 mois que je ne vais pas passer chez eux puisque j'ai l'intention de prendre Free en dégroupage total.\nQui a raison ? Qui a tord ? Sachant que les conseillers téléphoniques des FAI ne sont pas connus pour leur grandes compétences ... Et sachant que l'ART à un pouvoir non négligeable sur les FAI, j'espère que celle ci a raison.\nSinon une autre solution consiste à attendre que Free puisse ouvrir des lignes. Je sais qu'ils sont actuellement en bata-test à Paris, donc bientot, on pourra en profiter ailleurs en France et j'espère à Toulouse, où j'habite.\nVoilà, donc ce que j'attends de vous, ce serait des conseils et mieux encore des témoignages de personnes qui ont changé d'opérateur en dégroupage total.\nLe passage de l'ART que tu sites précise bien que tu doit repasser chez FT pour aller ensuite chez un nouveau FAI, Free actuellement teste sur Paris la possibilité de shunté ce passage (1 an d'abonnement FT obligatoire) mais pour ceux qui connaissent l'ancien n° FT de leur ligne, et que cette ligne FT n'a pas été coupée plus de 3 mois. Donc si tu veux passer chez Free, comme tu es dégroupé depuis 6 mois, tu dois reprendre un abonnement FT pendant 1 an.\nJe te conseillerai d'attendre si tu n'as pas de problème chez le 9, les textes evoluent très vite et d'ici 6 mois il est tout à fait possible (mais pas garantie) que l'on puisse passer d'un FAI à l'autre en DT sans passer par la case FT.\nJ'ai tenté une inscription chez Free avec mon ancien numéro FT, et comme la procédure semblait marcher, je suis allé jusqu'au bout...\nJ'ai donc envoyé les papiers à Free...\nOn verra bien s'ils arrivent a prendre la main sur ma ligne; au mieux ca marche, au pire ils me disent que c'est impossible et je reste chez le 9.\nFree actuellement teste sur Paris la possibilité de shunté ce passage (1 an d'abonnement FT obligatoire) mais pour ceux qui connaissent l'ancien n° FT de leur ligne, et que cette ligne FT n'a pas été coupée plus de 3 mois. Donc si tu veux passer chez Free, comme tu es dégroupé depuis 6 mois, tu dois reprendre un abonnement FT pendant 1 an.\nJe ne suis pas sur de ça. En fait le délai de 3 mois, c'est pour être sur que la ligne n'a pas été déconstruite, et que le numéro n'a pas été réattribué. Cela permet donc à FT de continuer à identifier la ligne correctement, et donc à faire dessus les travaux demandés par Free.\nEn cas de dégroupage total, la ligne n'est pas déconstruite (c'est seulement l'abo FT qui est résilié, pas la ligne), et le numéro de téléphone subsiste pour identifier la ligne (même si ton opérateur t'a filé un aute numéro, c'est toujours ton ancien numéro FT qui sert à identifier ta ligne a priori).\nDonc je pense qu'une fois le test de free terminé, ils pourraien tpeut être étendre la possibilité aux gens en DT chez un autre opérateur.\nJe pense que tu as raison Pierre, car lorsque je fais le test sur Degrouptest.com avec mon ancien numéro FT, ca marche encore.\nDe plus comme je l'ai dit, j'ai réussi à passer l'inscription de Free avec ce numéro, preuve alors qu' il exite donc toujours.\nOui quand j'avais failli repassé en Degroupage Partiel suite aux pbs de telephonie, j'avais demandé à FT comment la ligne était identifié : c'est par l'ancien numéro qui ne peut être réattribuer...\nTiens nous au courant tout de même. (Je pense que ça va coincer quelque part...)\nEn general ceci devrait être possible courant de l'année. En effet FT va proposer (propose déjà en beta pour Free) la possibilité d'avoir une offre nue ADSL sans abonnement tel suite aux négociations avec l'ART sur la concurrence...\nFree teste ceci en bêta sur Paris uniquement sous certaines conditions. Voici le lien :\nBienvenue chez Free Haut Débit,\nVous nous avez fait parvenir votre dossier de souscription à Free Haut Débit\npour la ligne XXXXXXXXXX et nous vous remercions de l'intérêt que\nvous portez à l'offre Free Haut Débit.\nVotre dossier ayant été validé, nous avons le plaisir de vous confirmer que\nvotre souscription au forfait Free Haut Débit - un nombre illimité d'heures\nde connexion à haut débit pour seulement 29,99 euros TTC par mois - est bien\nprise en compte par nos services.\nMon dossier "validé", ça a l'air de bien se passer pour l'instant...\nEsperons que ça dure pour toi...\nDe ce que j'en sais, FT s'est just engagé à ne pars ré-attribuer un numéro avant un certain délai (je crois que c'est 6 mois mais suis pas certain).\nIl y a déjà eu au moins 2 cas sur ce forum de personnes à qui cela a posé des problèmes car ce numéro existait déjà che le Neuf.\nD'où un petit scénario imaginé par moi et auquel il n'y a pas eu de réponse "autorisée"... ici :\nDes nouvelles de ta demande fournicator ?car si ça marche...je te suis et j'me casse chez free\nDésolé :blush: ...mais... UP!\nIl faut quand même laisser le temps à Free de monter l'accès DSL...\nCa prend 15 jours de moyenne pour un accès sans dégroupage total...\ntu as raison plcarette\nNon, toujous rien de plus.\nJe suis toujours à l'étape 2.\nCe que je crains, c'est qu'en passant à l'étape 3, je perde ma connexion internet chez le 9. Bon c'est sur, ça prouverai que ça avance, mais être privé du net sans savoir quand il va revenir, c'est comment dire; frustrant.\nAttention aussi, si tu ne changes pas de modem ou la conf de ton modem (si tu peux) , ça ne marchera jamais car Free n'utilises pas le même numero de VCMUX (protocole ADSL).\nSi tu as une neufBox, tu vas être coincé je pense. Par contre si tu as un modem configurable style SpeedTouch, ça devait pas poser de problème...\nBen je serai coincé avec la 9box juste le temps de recevoir la freebox.\nC'est histoire de quelques jours. Pour ces quelques jours j'ai un modem ethernet classique de secours de toute facon.\nMais bon on n'en est pas encore la, faut pas que je parle trop sinon je risque d'être décu.\nLe pire serait que Free me coupe la ligne du 9 sans pour autant pouvoir prendre la main dessus ...\nEsperons que tout aille pour le mieux...\npour la ligne XXXXXXXXXX\ndésolée je n'ai pas vu ton message avant et n'ai pas pu y repondre.\nton système ne marchera pas, il faut obligatoirement reprendre une ligne FT.\nFt va envoyer à Free un message signalant que tu es dégroupé total ailleurs et cela s'arrêtera là .\nDésolé, j'avais déjà essayé .\nFait bien attention de renvoyer la freebox en recommandé si tu la reçois ou refuse-la.\nAu fait , à titre d'info, depuis que je suis chez free, vraiment content , aucun souci, la tv marche nickelle, les débit sont là ( environ 1500 ko/s) et le tel impeccable.\net le plus important = aucun problème de facturation ( 29.99 tous les mois pas plus)\nd'ailleurs neuf me doit encore 110 euros depuis ma résiliation ( le 7/01/04 )\nOh non ! dites moi que je rêve! Bah...on peut toujours espérer que france télécom n'enverra pas ce fameux message


Apposition d’une plaque commémorative en hommage à Francisco Ferrer y Guardia 26 rue Richer(9e). Mme Catherine VIEU-CHARIER, rapporteure.\nDéliberation/ Conseil municipal/ Février 2010 [2010 DAC 147]\nVu le projet de délibération, en date du 26 janvier 2010, par lequel M. le Maire de Paris soumet à son approbation l?apposition d?une plaque commémorative en hommage à Francisco Ferrer y Guardia 26 rue Richer(9e) ;\nVu l?avis du conseil du 9e arrondissement en date du 1er février 2010,\nArticle 1 : Est approuvée la proposition de M. le Maire de Paris tendant à l?apposition d?une plaque commémorative en hommage à Francisco Ferrer y Guardia 26 rue Richer(9e).\nArticle 2 : Le texte de la plaque est le suivant : Ici vécut Francisco Ferrer y Guardia 10 janvier 1859 - 13 octobre 1909 pédagogue libertaire, anarchiste, franc-maçon et libre penseur, Il crée en 1901 l?école moderne d?enseignement rationaliste, mixte et laïque. Arrêté à Barcelone en 1909 et accusé injustement d?être l?un des instigateurs de la semaine tragique de Barcelone, il est condamné à mort et exécuté le 13 octobre 1909.\nArticle 3 : La dépense correspondante, estimée à 4.912 euros sera imputée sur le budget d?investissement de la Ville de Paris, exercice 2010, rubrique 324, nature 2313, mission 4000099-040, individualisation 09 V00149 DAC.


Saint-Père, évêques, entendez donc les angoisses des fidèles ! • La Porte Latine\naccueil Formation Mgr Lefebvre Saint-Père, évêques, entendez donc les angoisses des fidèles !\nSermon inédit de Mgr Lefebvre prononcé le 15 mai 1978 à Genève.\nDans ce sermon, Mgr Lefebvre met en avant le fait que les fidèles ne demandent qu’une chose au Pape et à leurs évêques : celle de pouvoir demeurer catholiques.\nPourquoi ne pourrions-nous pas continuer ce que l’Eglise a toujours fait ?\nMgr Lefebvre supplie les évêques de daigner enfin écouter leurs fidèles qui souffrent devant la situation de l’Eglise. Les fidèles leur demandent uniquement, chose inouïe, la permission de pouvoir continuer à vivre leur foi comme tous leurs ancêtres, l’autorisation de pouvoir être catholiques !\nLes fidèles ont conscience de mettre leur foi en danger s’ils suivent les nouveautés créées depuis le concile Vatican II, ces nouveautés qui s’orientent vers une confusion des religions. Le prêtre dit au moment du baptême : “la foi nous procure la vie éternelle”, c’est donc le trésor qui nous est le plus cher ici-bas, on ne peut pas le minimiser. Nous supplions le Saint-Père et les évêques de nous laisser continuer vivre notre vie catholique.\nPourquoi avoir changé cette orientation si profonde de l’Eglise que nous rappellent les Apôtres qui, après avoir reçu l’Esprit-Saint, se mirent à prêcher la divinité de Jésus-Christ ? Ils ont baptisé afin de faire rentrer les âmes dans l’Eglise, pour qu’elles reçoivent la grâce, ils ont prêché jusqu’aux extrémités du monde connu alors. Ils ont converti les âmes et ils les ont conjuré de demeurer fidèles à la foi qu’ils leur avaient enseigné : “Gardez le dépôt de la foi !”\nNous avons le droit et le devoir de conserver notre foi, c’est ce que nous voulons faire. Nous voulons continuer. Pourquoi nous avoir fait un catéchisme, une bible, une messe et des sacrements œcuméniques, que les protestants peuvent aussi utiliser ? Nous voulons pas que l’on confonde les religions ! L’Eglise catholique a toujours affirmé qu’elle était la seule vraie religion, c’est un dogme de notre foi parce c’est Notre-Seigneur Jésus-Christ, Dieu lui-même, qui l’a fondée. Il s’est donné la peine de venir s’incarner au milieu de nous, de mourir sur la Croix pour fonder notre sainte religion. Avons-nous le droit d’hésiter ? De dire que c’est l’une des religions parmi les autres ?\nMéprisés, réprimandés par ceux qui devraient être nos pères dans la foi\nLe rite de la messe n’est pas une chose que l’on peut expérimenter en le modifiant selon sa pensée au fil des époques, sinon il n’y a plus rien de fixe. Nous avons déjà un rite de la messe qui a été déclaré saint par le concile de Trente, qui est célébré dans ses parties essentielles depuis les débuts de l’Eglise, dont le canon est probablement composé par les Apôtres eux-mêmes. Le pape saint Pie V n’a pas fait autre chose que de définir cette messe en disant qu’elle était sainte et que l’on ne pourrait jamais empêcher jusqu’à la fin des temps un prêtre de la célébrer, parce que justement elle a été dite avant lui pendant quinze siècles.\nC’est cela que nous réclamons de l’Eglise, nous ne voulons pas autre chose. Nous ne voulons pas nous séparer de l’Eglise, au contraire, nous voulons que l’Eglise continue. Les fidèles sont l’Eglise catholique quand ils continuent ce que l’Eglise a toujours fait.\nOn nous dit : “Mais vous devez prendre les orientations qui sont données par Rome et par vos évêques”. Nous sommes d’accord, nous pouvons prendre des orientations nouvelles pourvu qu’elles correspondent à la foi de toujours, à la Tradition. Mais pas quand elles s’en écartent, comme c’est le cas par l’œcuménisme, par l’interprétation désormais officielle par certains épiscopat du Décalogue, de la loi morale. Ce sont des choses tellement incroyables que si nous ne les avions pas sous nos yeux, par des documents, nous ne les croirions pas. Nous ne pouvons pas être d’accord avec ces choses-là, et nous sommes certains qu’un jour la vérité reviendra, ce n’est pas possible, le bon Dieu n’abandonne pas son Eglise.\nCette réaction très saine, très juste, très légitime des fidèles contre ce qui détruit leur foi, ce qui divise leurs familles, existe dans le monde entier. Très nombreux sont ceux qui ne veulent pas accepter ces nouveautés qui sont apparues depuis le concile Vatican II. Beaucoup ont peur que leurs enfants perdent la foi, ils sentent le besoin d’avoir une parole qui les soutienne, qui les encourage. Le monde ne sera sauvé que par la Croix de Notre-Seigneur Jésus-Christ, nous avons besoin de la sainte messe, nous avons besoin des vrais sacrements, nous avons besoin du vrai catéchisme. Tous les problèmes du monde entier ne se résoudront pas sans Notre-Seigneur.\nVoilà des choses qui sont douloureuses. Même si nous devons souffrir, souffrons pour notre foi. Nous ne sommes pas les premiers, que de martyrs avant nous pour garder la foi ! Si nous devons souffrir le martyr moral d’être en quelque sorte méprisés, réprimandés par ceux qui devraient être nos pères dans la foi, souffrons mais gardons la foi, c’est que le bon Dieu veut. C’est ce que la Très Sainte Vierge Marie veut également, elle qui est notre Mère. C’est parce que nous sommes de la famille de la Vierge Marie que nous voulons garder la foi qu’elle a toujours professé. Y a-t-il dans le cœur de la Vierge Marie autre chose que le nom de Notre-Seigneur Jésus-Christ ?\nLa Porte Latine – FSSPX France · Homélie à Genève, 15 mai 1978, Premier anniversaire du prieuré.\nImage : Le Pape Jean XXIII avec Mgr Marcel Lefebvre, le 7 mai 1962 (Vatican).\nÀ l’occasion du premier anniversaire du prieuré de Genève.[↩]\nDes prêtres sont chassés de leurs églises, persécutés, parce qu’ils disent la messe de toujours ! Nous sommes dans une situation vraiment dramatique ! Nous avons à choisir entre une apparence ...\nCoffret CD “Pour l’amour de l’Eglise” n°10 : la Messe\nLe 15 juin 1988, Mgr Lefebvre expose les raisons pour lesquelles il est impossible de faire confiance aux autorités romaines dans les conditions de la crise de l'Eglise actuelle et pourquoi il est n�...\nDans cette importante conférence donnée à Annecy, Mgr Lefebvre expose la situation épouvantable dans laquelle se sont retrouvés, après le Concile, "les têtes un peu fortes de la Tradition"


CD & Associés - Les cidres Frouezh pour pétiller de plaisir\nRetour | Vous êtes ici : CD & Associés > > Les cidres Frouezh pour pétiller de plaisir\nLes cidres Frouezh pour pétiller de plaisir\nSummer is coming. L’été est arrivé et Frouezh aussi. En terrasses, dans les bars, cafés et restaurants de l’Ouest de la France, tout comme en magasins bio, la jeune marque nantaise de cidre bio, fait son come back avec une étiquette revampée.\nCommuniqué de presse Frouezh\n100% bio et IGP Bretagne, ce drink léger et fruité, propulsé par Côteaux Nantais, leader européen de la biodynamie, bénéficie de tous les avantages de la production biologique, mis en bouteilles de 33 cl.\nElaboré avec des pommes issues des vergers de Côteaux Nantais, Frouezh est rafraîchissant et festif et s’adapte à tous, avec ou sans alcool ! De quoi créer la tendance et moderniser la boisson armoricaine.\n4 déclinaisons pour pétiller de plaisir :\n- Brut : cidre brut de terroir, avec une pointe d’amertume. Authentique, il rappelle le cidre à l’ancienne, typé, légèrement musqué, aux accents celtes. Taux d’alcool : 5 % - 33 cl.\n- Doux : cidre doux, idéal pour un drink léger, sucré et fruité. Taux d’alcool : 2,5 % - 33 cl.â¨\n- Framboises : un mélange séduisant, fin et harmonieux de cidre brut et de jus de framboises bio. Le pur cocktail Frouezh. Taux d’alcool : 4,5 % - 33 cl.â¨\n- Pétillant de pommes : élaboré avec des pommes à couteaux sucrées et raffinées, sans sucres ajoutés et sans alcool. De quoi se désaltérer en toute sobriété - 33 cl.\nPrix conseillé en magasins : entre 2,20 et 2,55 euros selon le parfum.