A la découverte des métiers d'Art - CC Loire Semène\n> Actualités > A la découverte des métiers (...)\nContenu de la page : A la découverte des métiers d’Art\nMercredi 2 mars, la médiathèque les Mots passants d’Aurec sur Loire proposait à son public de partir à la découverte de la poterie avec Denis Gachet, Artisan d’Art à Solignac.\nL’atelier poterie s’est bien déroulé... avec toute la fascination que dégage le potier, lorsqu’entre ses mains, et sous nos yeux, naissent comme par magie une tasse, un vase, une assiette... Denis a commenté les différentes étapes.\nPuis... Les enfants avaient hâte de toucher la matière... C’est ainsi qu’ils ont pu chacun créer leur propres « œuvres ». Quel délice de modeler et d’être en contact avec la terre...\nMerci à Denis Gachet pour la présentation de son savoir-faire...\nCet atelier est aussi annonciateur des Journées Européennes des Métiers d’Arts...\nLa Communauté de Communes de Loire Semène accueillera en effet à l’Abbaye Cistercienne 13 artisans d’art le samedi 2 et le dimanche 3 avril prochain.\nQuinze personnes sont venues découvrir l’encadrement le jeudi 10 mars à la médiathèque de Saint Just Malmont. Marilyne Pascal encadreur à Saint Maurice de Lignon a proposé aux participantes de mettre en valeur l’oeuvre réalisée par chacune lors de l’atelier encres/ dessin avec Laurence Teyssier.\nCe fut une réelle découverte. La découverte d’un métier exigeant, extrêmement minutieux qui requiert un réel savoir faire, une maîtrise des gestes. Marilyne, avec patience, énergie a guidé ses élèves jusqu’au bout de leur travail d’encadrement. C’est ainsi que toutes ont pu repartir avec leur tableau.\nIl est possible de découvrir une partie du travail de Marilyne Pascal à la médiathèque de Saint-Just-Malmont. Quelques unes de ses réalisations y sont exposées jusqu’au 30 mars.\nRendez-vous ensuite à l’Abbaye de la Seauve sur Semène ; En effet Le siège de la Communauté de communes accueillera les Journées Européennes des Métiers d’Art pour la troisième année consécutive le samedi 2 et le Dimanche 3 mars toute la journée.\nL’atelier vannerie a remporté un beau succès auprès du jeune public de la médiathèque La Mandragotte à Saint-Didier-en-Velay.\nPour débuter, Thérèse Duterte a fait une présentation de son métier, des différents matériaux utilisés et des objets que l’on peut créer.\nL’atelier a enchaîné par de la pratique. A l’occasion de Pâques, elle avait prévu de faire vanner (ou tresser) un poisson aux enfants participants à l’atelier. C’est avec beaucoup de calme, de patience et de douceur qu’elle leur a expliqué toutes les étapes de création.\nLes enfants sont repartis chez eux avec un petit poisson en osier très satisfaits de leur création.


La Municipalité des Îles-de-la-Madeleine dit non à Corridor Resources\nLes élus de la Communauté maritime des Îles-de-la-Madeleine adoptent une résolution unanime refusant que tout nouveau permis soit accordé à Corridor Ressources, par l'Office Canada Terre-Neuve Labrador des hydrocarbures extra-côtiers, pour explorer le gisement Old Harry.\nLe permis actuel de Corridor Ressources arrive à échéance le 14 janvier 2017, sans possibilité d’être renouvelé ou prolongé, ce pourquoi la compagnie a soumis une nouvelle demande d’exploration.\nLe maire des Îles, Jonathan Lapierre, estime qu’il y a trop d’éléments encore inconnus dans ce dossier pour permettre aux élus et aux membres de la communauté de se prononcer.\n« On n’a pas, soutient le maire, assez de connaissances sur l’écosystème du golfe du Saint-Laurent, on n’a pas suffisamment d’information sur ce qu’il arriverait s’il y avait un déversement par exemple en période hivernale, on a très peu de données scientifiques sur ce plan, on n’a aucune idée si ce gisement-là contient réellement des hydrocarbures. »\nLe maire Lapierre ajoute que Corridor Resources n’a jamais déposé de plan d’intervention d’urgence advenant un déversement.\nPour M. Lapierre, la proximité du site d’Old Harry, situé à 80 km au large des Îles, constitue une véritable menace écologique pour les Madelinots. « Pour faire une image, entre Grande-Entrée et Havre-Aubert, il y a à peu près 90 km qui nous séparent. C’est préoccupant et à ce stade-ci. On juge que c’est irresponsable d’émettre une nouvelle licence d’exploration », indique le maire.\nJonathan Lapierre ajoute que les élus doivent aussi être cohérents avec leur demande de moratoire de cinq ans sur l’exploitation du pétrole dans le golfe du Saint-Laurent.\nL’Office Canada Terre-Neuve Labrador devrait annoncer sa décision sur la demande de Corridor Resources au cours des prochains jours.


Le dimanche 29 septembre, Son Altesse Royale la princesse lalla Asmaa, sœur de Sa Majesté le roi Mohammed VI, célèbre son 54e anniversaire.\nPar Khansaa Bahra, Publié le 27/09/2019 à 12:56, mis à jour le 30/12/2019 à 20:25\nDeuxième fille et troisième enfant de feu Hassan II, la princesse est mariée avec l’homme d’affaires Khalid Bouchentouf et est la mère de Moulay El Yazid et de Lalla Nouhaila.\nPrésidente de la Fondation Lalla Asmaa pour Enfants et Jeunes sourds, elle a pris sur elle de contribuer à améliorer la situation des personnes à besoins spécifiques, notamment les enfants sourds-muets. Cette Fondation offre à 160 élèves la possibilité d’accéder au cycle d’études primaires et secondaires.\nLa princesse a également apporté son soutien à l’agriculture marocaine. En 2018, elle a investi dans des projets agricoles marocains via sa société, Yano Participation.\nLauréate du collège royal de Rabat, établissement d’enseignement primaire et secondaire pour les membres de la famille royale, elle a reçu plusieurs ordres de trône à l’échelle nationale et internationale, notamment le Grand Cordon marocain de l’ordre du trône, Dame honoraire grand-croix de l’ordre royal victorien (Royaume-Uni, 14 juillet 1987), Chevalier grand-croix de l’ordre de Léopold II (Royaume de Belgique, 5 octobre 2004), Chevalier grand-croix de l’ordre royal d’Isabelle la catholique (Royaume d’Espagne, 14 janvier 2005).


Meetup Intel : Le Futur du Gaming, réalité virtuelle\nAccueilActualitésAgendaédition du 31 août 2015\nLe Futur du Gaming : réalité virtuelle, jeu immersif, contrôles corporels & audio\nParis, le mardi 15 septembre 2015 de 19h à 23h\nAprès des vacances bien méritées, on vous propose de se retrouver le 15 septembre 19h Isart Digital (2 Rue de la Roquette 75011) pour un meetup spécial jeux vidéo.\n3 conférences seront dédiées au gaming et à la réalité virtuelle grâce à la technologie Intel RealSense.\nPour rappel, RealSense est une technologie qui couple une caméra et un SDK, elle permet de créer des usages du type contrôle gestuel, numérisation 3D, reconnaissance faciale et vocale ou encore eye-tracking, parfaite pour les développeurs de jeux.\nVous travaillez aussi sur des expérimentations dans votre garage ?\nAmenez-les et faites-en la démo autour de quelques pizzas !\n19:00 - Ouverture\n19:30 - Introduction par Intel & BeMyApp\n19:35 - Comment créer des jeux avec Intel RealSense ? par Xavier Hallade, Développeur Évangéliste chez Intel Software\n20:05 - Êtes-vous prêt pour la matrice ?\nAlors que dans les années 90' il était entendu que nous vivrions tous aujourd'hui dans une réalité virtuelle, le monde digital a pris le contre-pied de cette prophétie. C'est en effet dans notre réalité bien réelle que l'informatique pervasive s'enracine, de l'internet of thing, nous nous dirigeons vers l'internet of everything. Bientôt, nous pourrons ouvrir les vannes vidéoludiques afin qu'elles se déversent dans notre quotidien. Comment allons-nous interagir dans et avec ces nouveaux mondes façonnés à l'aide de nouveaux périphériques tels que Oculus, Hololens, Leapmotion, MYO, RealSense ? Qu'est que cela va changer pour le gamer ? Quelle vision adopter aujourd'hui pour ne pas manquer ce second RDV de la réalité virtuelle ? par Greg Madison, Interaction Designer IXD | UX/UI - Augmented and Virtual Reality Specialist\n20:35 - Community Talk #2 annoncé bientôt\n21:00 - Pizza & démo\nPublié le 31 août 2015 par Emmanuel Forsans


Maison al Mare - Maison de vacances à Sorrento louer\nMaisons & appartements de vacances-Europe-Italie-Kampanien-Napoli region-Sorrento Maison al Mare\nMaison pour 9 personnes à la mer, Côte amalfitaine\nDans la destination de vacances: Côte amalfitaine, Golfe de Naples\nSan Montano appartient à Sorrento et est vraiment à la mer. Le petit quartier calme se caractérise par la présence de belles maisons avec vue sur la mer. En traditionelle, l'architecture méditerranéenne. La Villa "al Mare" est une belle maison avec vue sur la mer. Idéal pour les personnes qui entoure la région de Campanie du Golfo di Napoli et côte amalfitaine aime particulièrement. La belle vue depuis la terrasse et jacuzzi extérieur rafraîchissante le sentiment intense qu'un lieu de vacances parce qu'il veulent faire l'expérience. A 300 mètres d'une petite plage. Dans la maison il avec un grand espace de vie qui connaît des canapés d'été et des chaises. Le style méditerranéen de la maison nous a fait décider Govilla la maison, inclus dans l'offre. Un plat fourni et Internet. La maison est climatisée. A l'étage, vous trouverez 3 chambres doubles et une chambre avec un lit simple. Si plus de 7 personnes veulent rester, vous pouvez faire usage d'un canapé-lit supplémentaire dans le salon, où vous pouvez faire un lit double. Vous pouvez utiliser 2 salle de bains avec lavabo, douche, salle de toilette. La cuisine est moderne et équipée de tous les équipements nécessaires; Assiettes, ustensiles de cuisine, lave-vaisselle, lave-linge, réfrigérateur, congélateur, micro-ondes, cafetière. Sorrento est en fait à la frontière du golfe de Naples et est aussi le début de la côte amalfitaine. La ville est connue pour son fameux Limoncello, liqueur de citron vendu dans tous les magasins et comme il a été découvert. Les belles places avec des citronniers, de belles terrasses et de l'atmosphère Sorrento fascinent. en bateau et en train peut être atteint facilement à Naples. Vous pouvez également prendre le train pour Pompéi et Herculanum.\nPossibilités de shopping: 0.5 kmAéroport: Napoli - 30 kmGare: Sorrento - 10 kmSortie d´autoroute: Sorrento - 12 km\tPossibilités sportives dans les environs\nPêcheVéloGolfPatin à roulettesCanoëVTTParapenteNatationVol à voileVoilePlongéeTennisVolley-ballRandonnéeSki nautiqueKite surf\tEmplacement et situation du logement\nDans un quartier calme sur le front de mer de San Montano appartient à Sorrento et est vraiment à la mer. Le petit quartier calme se caractérise par la présence de belles maisons avec vue sur la mer. Sorrento est célèbre pour le Limoncello et les citrons.\n1 Personne2 Personnes3 Personnes4 Personnes5 Personnes6 Personnes7 Personnes8 Personnes9 Personnes\tLoyer: à partir de 171 €\n01.09.17 - 17.09.17Mi-saison\n17.09.17 - 15.10.17Mi-saison\nConditions de locationJour d´arrivée: selon accordDépôt de garantie: 200 €Acompte: 40 % à la réservationSolde restant à payer: 4 semaines avant l´arrivée\tInformations complémentaires sur le loyer: Courte semaine sur demande dans le hors-saison\tAutres informations Envoyer la demande »\nCalendrier des disponibilités Maison al MareCalendrier des disponibilités indisponible. Veuillez demander directement au propriétaire les périodes de disponibilité.\tEnvoyer la demande »\nNous parlons Allemand, Anglais, Français, Espagnol, Italien, Holländisch, Griechisch\tLire le portrait du propriétaireMon nom est Albertus Nantko Boddema, propriétaire de Modern Govilla Vakantiehuizen de Sneek, Pays-Bas. Nous faisons maintenant depuis 10 ans de communication pour le compte des propriétaires chalets que nous connaissons même et nous avons visités dans le domaine 4 étoiles. Nous vous recommandons volontiers VOUS FOURNIR nos chalets et nous vous donnerons à la réservation Informations touristiques supplémentaires. Nos chalets ont une qualité de 4 étoiles de gewissene, sont toujours un bel emplacement, à proximité de la plage et propre. ANBoddema0031 (0) 6178523260031 (0) 0617852326Référence 51628 chez resido.fr\n9 Personnes99 m² Surface habitable5 Chambres\nSite Internet privé: Maison al Mare\nIdentification du fournisseur pour cette annonce no. 51628


Le meilleur et le pire du Hot-Dog à New-York | Edouard Borie\nCe n’est pas juste un mythe de séries télé, New York regorge de hot-dogs. On croise des vendeurs à tous les coins de rue et ceux-ci n’ont pas leur pareil pour repérer un mangeur de saucisses à plusieurs blocks à la ronde. Entre mythe et réalité, nous sommes allés voir ce que la big apple avait de meilleur (et de pire) à nous offrir quand il s’agit de se taper un chien chaud. Que valent les Fameux Hot-Dogs New-Yorkais ?\nIcône de la street food et du way of life à la New Yorkaise (always on the run), le hot dog se chope au vol et se consomme sur le pouce. On le retrouve même lors des grands événements sportifs, match de baseball (Go, Yankees ! Go !), basket et compagnie.. Pourtant dans la pratique, rien de révolutionnaire, il s’agit d’une simple saucisse de Frankfort (frankfurters pour les intimes) cernée d’un pain brioché, le tout arrosé de ketchup / moutarde et pour les adeptes du tuning : supplément choux, sauce spicy et autres condiments. Voici donc quelques adresses pour vous aider à dénicher le meilleur du hot-dog New-Yorkais.\nLe hot-dog du sportif du dimanche. Un match de baseball est l’excuse idéale pour passer un bon moment en famille ou entre amis. Et dans ce genre de moment, le hot-dog n’est jamais loin (un peu comme un moment Nutella sans Nutella mais avec du hot-dog) ! Entre deux manches, allez donc vous chercher un hot-dog à la buvette du Yankee Stadium, vous y trouverez quantité et qualité. Simple et efficace. Un vrai hot-dog de Yankee !\nLe hot-dog du mec pressé. C’est celui de tous les fantasmes, de tous les clichés, vendu en pleine rue et supposé coûté 1$, son prix peut fluctuer en fonction du quartier et de la tête du client. Comptez 3$ à Broadway si vous avez une tête de pigeon. En bouche, la saucisse est mollassonne, le pain n’a rien de moelleux et le ketchup colle aux bask’. Un coupe faim bourratif qui ne représente aucun intérêt particulier. Pas si fameux que ça, le traditionnel hot-dog New-Yorkais.\nLe hot-dog du connaisseur. En plein coeur du Chelsea Market, marché alimentaire très trendy, vous trouverez entre autres la boucherie « Dicksons Farmstand Meat ». C’est le spot à hot-dogs de qualité, ici les saucisses knackent comme nulle part ailleurs. Commandez un « Big Fred » pour 8.5$ (possibilité d’upgrades diverses au kimchi, sweet pepper, etc.). Le + : prenez votre hot-dog sous le bras et allez vous poser sur la High Line pour un pique-nique en plein air avec New-York en arrière plan. Le top du hot-dog.\nLe hot-dog du plagiste. Il vous en coûtera 45 minutes de métro pour atteindre « New York sur Mer » aka « Coney Island » et ses plages (pas vraiment) de rêve. Entre les parcs d’attractions et le bord de mer bondé se situe une « cash machine » à hot-dog : « Nathan’s Famous Hot-Dog ». Enseigne centenaire, auto-proclamée « world famous hot dog », c’est l’endroit idéal pour assister à un concours de mangeurs de hot dogs ou pour tester une recette originale en ajoutant des toppings type chili, cheese où les deux à la fois. Pas sûr que cela « vaille le voyage » comme diraient certains, mais vous pourrez toujours en profiter pour aller faire trempette.\nLes spots à hot-dogs ne manquent pas à NYC. Ne cédez donc pas aux sirènes des prix attractifs, la déconvenue sera de taille !


Jean Santé photo - Jean M. Ollivier photos at pbase.com\nJean M. Ollivier | all galleries >> Climbing and skiing in Pyrenees in the '30s >> Quelques figures des années '30 > Jean Santé\nCl. Bull. Pyr.\nIn Memoriam: Jean Santé, par Robert Ollivier\nIl est des êtres exceptionnels qui demeurent inaccessibles à l'influence de leur temps, restent fermés aux préjugés, aux erreurs et aux manies de leurs contemporains et suivent, sans écart et sans faiblesse la voie qu'ils se sont tracés. Dans le monde des montagnards, j'en ai connu plus d'un de cette trempe ; le plus noble d'entre eux fut, sans doute, Jean Santé, chevalier d'autrefois égaré dans un XXe siècle sans grandeur.\nAmour de la beauté et de l'héroïsme, celui-ci, comme dit Guido Lammer, n'étant que l'expression morale de celle là, délicatesse infinie de sentiment, piété digne d'un croisé, culte des arts, littérature et musique, et avec cela une belle tête intelligente et énergique et une carrure d'athlète, rien n'y manquait pour faire de cet homme le prototype de l'idéal humain tel qu'on le concevait au siècle de saint Louis. Pour satisfaire les aspirations de Jean, notre époque se révélait assez pauvre. Mais, à l'horizon de son pays natal, se dressaient des murailles crénelées, des tours, des bastions, qui allaient remplacer pour lui les remparts et les donjons des seigneurs de jadis. Dans les Pyrénées il trouverait, pour exercer son énergie, l'âpre lutte contre une nature vierge et fière. Pour son âme d'artiste, se dérouleraient les visions des sites sublimes d'harmonie et de couleurs ; pour ses méditations il aurait les solitudes sereines de la montagne, ce dernier refuge des derniers chevaliers.\nL'activité pyrénéiste de Jean Santé s'exerça pendant plus de vingt ans sur toute la chaîne, spécialement dans les Pyrénées occidentales où il se trouva, dès 1926, à la tête d'un mouvement parallèle à celui que conduisait Jean Arlaud dans les Pyrénées centrales, mouvement orienté vers la recherche des itinéraires difficiles et des belles escalades. Comme son camarade toulousain, il poursuivait l'œuvre d'Henri Brulle et de la Pléiade.\nLe 14 juillet 1927, avec son frère aîné Gaston — un combattant de 1914 — il atteint la cime de la rude aiguille Nord d'Ansabère. C'est la quatrième ascension de ce sommet de tragique mémoire. La cordée fraternelle laisse là-haut une carte de visite « avec un pieux souvenir pour les chers camarades- disparus, Calame et Carrive ».\nEn 1928, nous trouvons Jean, avec Charles Fraisse et Romano Cazabonne, au Caperan de Sesque (3ème ascension) de fameuse réputation également à cette époque. Pour bien comprendre la valeur de ces courses, aujourd'hui classiques, il faut avoir connu l'ambiance particulière de ces expéditions d'autrefois, où le pyrénéiste avait le sentiment d'affronter de terribles adversaires quand il s'écartait un peu des voies normales faciles. L'esprit qui régnait dans les milieux montagnards de l'époque était loin d'encourager les novateurs ; lorsqu'ils partaient pour une simple escalade ils se voyaient assaillis par une foule de collègues qui cherchaient à les en détourner en leur traçant un tableau effroyable des difficultés qui les attendaient. Ils avaient l'impression de courir au suicide. « Quel courant à remonter, s'écriait Charles Fraisse, dans un article sur le Capéran, depuis les récits fantastiques de ceux qui sont déjà passés ». Et Fraisse lui-même ne peut se défendre d'un romantisme assez sombre, quand il raconte ses impressions sur l'ascension. Oui, quel courant à remonter, mais Jean Santé, pourtant sensible et imaginatif, mais armé d'une volonté de fer, s'emploie avec énergie à le remonter ce courant. Et non seulement il arrive à vaincre les difficultés plutôt morales que physiques, des courses de cette époque, mais encore il progresse peu à peu dans l'art de l'escalade et affronte des obstacles d'une valeur objective de plus en plus sérieuse. Le 15 août 1928, première ascension du Pènemédaa par le nord-est avec Fraisse et Romano. Jean franchit deux dalles très difficiles.\nLe 25 juillet 1929, comme de Castelnau conquit sa Meije et Brulle son couloir de Gaube, Jean conquiert son aiguille : la quatrième Pointe de l'Ossau, la légendaire « Pointe Anonyme ». Et, en digne descendant des chevaliers d'autrefois, il inscrit sur le sommet les raisons de son exploit : « Pour Dieu et pour ma dame ! »... Il était fiancé.\nQuelques semaines plus tard, il accomplit, pour ouvrir une nouvelle voie à son aiguille, la première ascension du couloir Pombie-Suzon. Avec lui grimpent Cames et Romano. Cette fois il s'agit d'une véritable grande course. Bien avant qu'on ait jamais entendu parler aux Pyrénées, de la méthode dolomitique, les trois compagnons enfoncent quantité de ferrailles dans les parois. Ils franchissent de durs surplombs, agrippés à des broches à rideau. Le couloir demeurera l'une des plus rudes courses rocheuses des Pyrénées.\nPeu à peu les jeunes Palois, entraînés par l'exemple, suivent les traces de Jean.\nLe 11 juillet 1933, cinq jeunes gens fondent, à Lourdes, le Groupe Pyrénéiste de Haute-Montagne. Jean y adhère aussitôt avec enthousiasme. Les fondateurs l'accueillent avec joie, car cette adhésion est une consécration du jeune groupe. Plus tard, Jean en deviendra le Président très aimé et admiré.\nLe 15 juillet, le Couloir de Gaube est gravi par des membres du Groupe. L'année suivante, Jean y va à son tour, avec son frère Gaston et moi-même. Et dans quelles conditions ! Les deux frères avaient des occupations très absorbantes. Nous partîmes deux de Pau un samedi à 7 heures du soir. Nous marchons une partie de la nuit, dormons deux heures, repartons bien avant l'aube. La rimaye est franchie à 5 h 25, le sommet de la Pique-Longue atteint à 10 h. 15. Nous étions de retour à Pau le soir, 26 heures après le départ. Et combien de courses Jean Santé, à qui un métier fatigant laissait peu de loisirs, n'a-t-il pas mené à bien dans un laps de temps aussi court, présentant en cela plus d'une analogie avec le célèbre Marchoucrève, alias Ledormeur ? Combien de fois, revenant à minuit, le samedi soir, d'un voyage d'affaires, notre Jean se trouva-t-il debout, et plein d'entrain, le dimanche matin à quatre heures ?\nEt cependant, la plupart des grandes courses des Pyrénées occidentales, il les a faites, les terminant parfois tard dans la nuit, après avoir marché une bonne partie de la nuit précédente et après être parti le matin sous un ciel encore bien étoilé : Mont-Perdu par le nord, arête de Casterillou (4ème ascension), arête Nord-Ouest du Balaïtous (5ème ascension), face Ouest du Petit Pic d'Ossau (2ème ascension) avec descente directe de La Fourche par le Nord, première ascension directe du Col Jean Santé par le Sud, voies nouvelles diverses à l'aiguille Jean Santé, première ascension hivernale du Petit Gabizo, etc... Je ne puis énumérer ici qu'une bien faible partie de ses ascensions.\nExcellent chef de cordée, compagnon idéal, d'un cran à toute épreuve et d'un enthousiasme communicatif, camarade charmant toujours prêt à se dévouer, Jean était d'un commerce aussi agréable, aussi intéressant à la ville qu'à la montagne. Très cultivé, collectionneur et bibliophile d'un goût très sûr, adorant la musique, il savait, secondé par une compagne en tout point digne de lui, convier ses amis à des réunions d'une cordialité exquise, où la montagne, comme de juste, dominait toujours les débats. Heureux souvenirs d'un temps, hélas, bien révolu. Dans le petit salon décoré de vieilles estampes, orné d'une bibliothèque où s'alignaient les œuvres les plus rares de la littérature pyrénéenne, que de vieux camarades se sont assis, heureux de se retrouver et de parler des choses qu'ils aimaient, et qui, un jour, ont disparu à jamais, laissant des places vides qui nous serraient le cœur. Quel vide immense, maintenant que tu n'es plus là, mon pauvre Jean. Et je pense surtout aux êtres chers qui faisaient la joie de ton foyer, à ta famille qui t'aimait tant et dont tu méritais si bien l'amour et l'estime. Quant à nous, tes amis, nous essaierons de nous consoler, en songeant que le destin a exaucé tes vœux les plus chers de ton âme ardente : mourir pour la France, mourir en montagne.\nR. O. Bulletin Pyrénéen n° 235, 1940\nNdlr : Une plaque, dédiée à Jean SANTE, tombé glorieusement à Abriés (Hautes-Alpes) le 22 juin 1940, est située devant la Chapelle Notre Dame des Neiges à Gourette. Une autre plaque, déposée par le GPHM à proximité du sommet de l'Aiguille que l'on disait alors Anonyme à l'Ossau, commémore la première visite de ce sommet le 4 septembre 1927, par Jean Santé, en rappel depuis la Pointe d'Aragon.


Le sport à la retraite à votre santé - enjeux-seniors\nPublié par seniorvie le 28 avril 2016\nÀ 20 ans ou à 30 ans, nos capacités physiques sont bonnes et il est facile de pratiquer une activité sportive régulière pour garder la forme. Mais qu’en est-il pour les personnes plus âgées qui commencent à ressentir des difficultés à réaliser certains mouvements ?\nEn effet, il faut savoir qu’à partir de 50 ans, la masse musculaire d’un individu baisse de 40 à 50% selon les personnes.\nLes seniors, comme on les appelle souvent, ne se laissent pas impressionner et pour preuve ces chiffres révélés par une enquête IFOP/VoltarenActigo réalisée en juillet 2015, 71% des Français de plus de 50 ans pratiquent une activité physique et 34% d’entre eux pratiquent une activité physique plusieurs fois par semaine.\nN’hésitez plus, à 50 ans c’est l’âge de s’y (re)mettre !\nPrécautions à prendre avant de commencer une activité sportive\nExamen médical du futur sportif\nAvant tout, il est impératif que le futur sportif consulte son médecin afin qu’un diagnostic soit établi, à l’image des certificats médicaux nécessaires à toute inscription dans un club de sport. Pour ce genre d’examen, vous pouvez vous adresser à votre caisse complémentaire de retraite qui peut parfois vous faire passer des bilans médicaux gratuitement.\nSelon les résultats, votre médecin vous indiquera quel sport, quelle fréquence, quelle intensité et combien de temps vous pouvez pratiquer telle ou telle activité sportive. Il est important de bien adapter son activité à son profil pour éviter tous les risques.\nAttention : certains risques sont à prendre en compte\nLa retraite arrivée, c’est l’occasion de se (re)mettre au sport, mais attention à la sur-motivation. Il ne faut pas oublier que la pratique d’un sport est plus risquée à 50ans qu’à 20 ou à 30 ans. Avec l’âge il est tout à fait normal de ressentir de nouvelles douleurs dans les articulations, au niveau des muscles ou tout simplement aux organes.\nLes risques cardio-vasculaires sont réels et c’est pourquoi l’examen médical est impératif avant de s’engager dans une activité sportive quelconque.\nLors de la reprise d’une activité physique il faudra aussi faire attention à l’hypothermie et la déshydratation, pensez à boire régulièrement.\nCertaines activités comme le ski ou le roller comportent aussi de gros risques pour les articulations si vous ne les avez jamais pratiquées.\nEnfin, quelle que soit l’activité que vous aurez choisie d’exercer n’oubliez pas que l’effort physique doit être moins intense et la récupération plus longue.\nQuelles activités pour quels bienfaits ?\nVoici quelques pratiques sportives proposées par le site enjeux-seniors.fr :\nLa MARCHE NORDIQUE : Pratique très en vogue chez les seniors, elle a vu le jour au début des années 70 dans les pays scandinaves. Contrairement à la marche à pied ou à la randonnée, ce sport se pratique avec des bâtons en fibre de carbone qui permettent d’alléger les chocs pour les genoux. Ce sport vous permettra de solliciter les muscles de la partie inférieure et supérieure du corps.\nLa NATATION : Ce sport est parfaitement adapté aux seniors, il vous permettra de faire travailler l’ensemble du corps avec un risque de blessure vraiment très faible.\nLa GYMNASTIQUE : N’importe qui peut la pratiquer puisqu’il existe des séances adaptées à toutes les tranches d’âge. Vous pouvez trouver des cours spécialement élaborés pour les seniors où les exercices sont prévus en conséquence.\nL’AQUAGYM : Plus douce que la gymnastique en salle mais tout aussi bénéfique, elle est de plus, adaptée à toutes les corpulences car le poids du corps est très fortement réduit dans l’eau. Le travail musculaire est même plus dense que pour la pratique de la gymnastique traditionnelle.\nLe TAI CHI CHUAN : Traditionnellement pratiqué en Chine, le Tai Chi Chuan est préconisé pour les seniors ayant des problèmes cardiovasculaires ou de l’arthrite. Combinaison de mouvements fluides et lents, elle apportera souplesse et équilibre tout en renforçant le tonus musculaire.\nLe YOGA : Cette discipline ancestrale s’effectue sous forme d’enchaînements posturaux doux et de techniques de respiration qui vous permettront de détendre vos muscles, d’assouplir vos articulations ou de soulager certaines douleurs comme celles du dos.\nLe VELO : Il reste un très bon moyen de prendre l’air mais il vous sera surtout utile si vous souffrez d’arthrose aux hanches, genoux ou chevilles.\nLe TIR A L’ARC : La pratique de ce sport vous sera très utile afin de stimuler votre adresse et votre coordination.\nComme vous pouvez vous en douter les bienfaits concernant la pratique d’une activité physique sont nombreux voici une liste non exhaustive de certains d’entre eux :\nPrévenir les cas de chute (en travaillant l’équilibre) : S’il existe un fléau chez les seniors c’est bien la chute. Le taux annuel de chute pour les 65 ans et plus est de 30% et il passe même à 50% pour les 80 ans et plus.\nDiminuer les risques de cancer : De plus en plus de résultats d’études montrent que les cancers de tous types peuvent être évités grâce à la pratique sportive mais aussi 40 à 50% de rechutes en moins pour les personnes qui effectuent une pratique régulière.\nFreiner la perte d’autonomie : Grâce au renforcement musculaire que vous apportera le sport vous pourrez vous déplacer, vous pencher, porter des objets et faire vos courses plus facilement et plus longtemps que sans pratique.\nRéduire le risque d’obésité : Cela semble logique et pourtant, le sport seul ne vous fera pas maigrir (ou très peu), il vous faudra compléter l’activité par un régime alimentaire ainsi qu’une prise en charge psychologique.\nPrévenir les maladies cardiaques : La pratique sportive fera du bien à la santé de votre cœur et permettra de préserver votre puissance cardiaque.\nDiminuer le cholestérol : Faire du sport vous aidera à brûler des graisses et à réduire le taux de triglycérides, ce qui vous permettra d’éliminer le mauvais cholestérol présent dans le sang.\nLe cas de la ménopause : Pour les femmes ménopausées, le sport est particulièrement conseillé car elles peuvent être sujettes à l’ostéoporose. Afin de lutter contre cela le sport est parfait pour la reminéralisation de l’os.\nAméliorer les défenses immunitaires : Selon un chercheur Américain, 40 minutes de marche à pied effectuées quotidiennement vous permettront de réduire de moitié le nombre de jours de maladies liées au rhume ou autres maux de gorge.\nCréer un lien social, diminuer le risque de dépression : Ce dernier point n’a pas de rapport avec la santé physique, mais il n’en reste pas moins important. En effet, les personnes âgées souffrent beaucoup de l’isolement et la pratique d’une activité physique sera le meilleur moyen d’y remédier en rencontrant d’autres personnes.\nPublié dans Bien manger, Faire du sport, Variez les loisirs - Mots clés : activité sportive personnes âgées, activité sportive seniors, activités sportives\n← Comment fonctionne une assurance décès\nFaire le point sur la dépendance en France →


Crash de Senegalair causant 7 morts: le Dg de l’Anacim et cinq (5) co-inculpés renvoyés en Correctionnel – DAKARMATIN\nCrash de Senegalair causant 7 morts: le Dg de l’Anacim et cinq (5) co-inculpés renvoyés en Correctionnel\n24 décembre 2020 - 10:59\naguèye Marame Ndao, Gérald Gabriel Mar Diop, Mouhamed Mansour Sy, El Hadji Mactar Daff et Mamadou Sy respectivement Directeur général (Dg) de l’Anacim, Dg de Senegalair, Dg des Transports aériens à l’Anacim au moment des faits, Inspecteur navigabilité et Inspecteur de la sécurité de l’aviation civile, ont été renvoyés devant le tribunal Correctionnel dans l’affaire du crash d’un avion de Senegalair qui avait fait 7 morts. Ils sont poursuivis pour homicides involontaires et violation des dispositions du Code de l’aviation civile.\nLes faits visés remontent au 5 septembre 2015. La tour de contrôle de l’Aéroport international Léopold Sédar Senghor signalait avoir perdu la communication avec l’aéronef de type Hawker 125-700 immatriculé 6V-AIM, appartenant à la compagnie privée Senegalair, à hauteur de Tambacounda. Il était 18h22mn. L’aéronef qui était toujours visible sur le radar avait décollé de Ouagadougou à 16h36 mn, avec sept passagers à bord dont trois membres de l’équipage. Il était attendu à Dakar à 18h30mn, selon le plan de vol.\nÀ 18h58mn, l’avion a été localisé par le radar survolant Dakar en éloignement, en plein ouest. A 19h, 07 minutes, l’opérateur de jour a constaté la perte totale de contact avec l’aéronef à environ 60 nautiques (111 kilomètres) à l’Ouest des côtes de Dakar. C’est ainsi que l’alerte a été déclenchée à 19h15 mn pour démarrer les opérations de recherches de l’aéronef par le centre de coordination des sauvetages (Ccs).\nSelon Libération, à bord de l’appareil, il y avait un équipage composé de deux pilotes algériens et un mécanicien congolais nommés respectivement Mohamed Addad, Hichem Berkani, et Arsène Kongolo ; un personnel médical constitué d’un médecin et de deux infirmiers sénégalais à savoir Yahya Diop, Cheikh Tidiane Niang et Youssoupha Diédhiou et enfin une patiente française du nom de Céline Pirat. Tous ont péri dans le crash.\nCinq (5) après le drame, le Doyen des juges en charge de l’instruction, a pris le 1er décembre dernier, une ordonnance pour renvoyer devant le tribunal Correctionnel les mis en cause.\nPoursuivre les autorites de l’ANACIM pour quel But?Pour quelle fin?\nAu Senegal on ne pense qu’a reprimer.Dasn l’aviation les accidents entre dans le cours normal des choses, et quand une enquete est mene serieusement et de maniere professionel ca aide au progres et a eviter les memes faits dans le futur.\nCette enquete a ete tendencieuse et pas professionel du tout…Elle a ete politise pour ne pas froisse les equato-guineens,qui ont une lourde responsabilite,tout comme le controleur de l’ASECNA qui devait surveiller le trafic mais n’etait pas a son poste.\nPour pourssuivre quelqu’un en penal,il faut prouver une intention.On ne me dira quand meme pas que ces gens de l’ANACIM ou le Propreitaire de l’avion avait des intentions de tuer les victimes?\nSi a chaque accident dans l’avaition on avit mis des gens en prison,personne n’auarit pris le risque de pioter un avion,d’investir dans le secteur ou d’y travailler.\nC’est la premiere fois que je vois une enquete d’acident confiee a la gendarmerie des le depart….


Bear Call : Love Pop! – Still in Rock\nBear Call, c’est (Skyler Warren & Nikk Moreno & Aaron Mortemore) un groupe originaire de San Francisco qui fait un maximum de bien parce qu’il s’inscrit dans ce que l’on préfère de la musique du début des années 2010 : de la garage pop classic shit qui, sans prétention, nous emmène avec elle dans un univers que l’on connait et que l’on apprécie toujours. Le groupe le dit lui-même, ici, ce sont des “classic dumb love songs” qui résonnent sans cesse, pour le bonheur de nos petits coeurs brisés. Et si l’on a l’impression qu’il nous dorlote, c’est que ses emprunts à la soul des années 60s font tout pour que l’on se sente à domicile.\nSon premier album, Anything’s Better Than Falling, est paru le 13 mars dernier via Resurrection Records. Décrit comme étant de la “Garage Pop From San Francisco, California!” par son label, on y trouve un côté très classique qui me rappelle Bare Wires. Il n’y a qu’à voir le titre des morceaux et consacrer une minute à écouter les monades du chanteur. Le programme du jour est prometteur.\n“Go Home” est déjà très fort, Bear Call assume ses envies de balades et de romance. “You Can’t Help Me“, pour sa part, serait le petit fils d’un titre de Shannon & the Clams que l’on ne serait pas étonné. Il n’est pas loin du spirit d’Onion, une forme de titre exutoire. “Carry Me” enchaine sans difficulté sur ce même style musical d’une fin de soirée d’été. On est quelque part en Floride, un projecteur allume les palmiers dans le fond du jardin, les marécages derrière. Et “Baby Please Don’t Go” de ne laisser plus aucun doute sur cet album : il sera entiché ou ne sera pas. C’est à ce stade que Bear Call pourrait être qualifié de love pop. Connan Mockasin avait déjà ouvert la voie (écoutez) mais on se souvient surtout du “Jeanie Loves Pop” de Warm Soda.\n“Too Cool” renforce le côté power pop que l’on retrouve par moment. Non pas que la guitare soit faite de jangle pop, mais la façon dont les mélodies sont délivrées – et l’insistance – nous font dire qu’il y a une touche commune. Vient alors “Dream Thing“, le genre de titre que l’on pourrait entendre durant l’entracte d’un film au drive-in. C’est délicat, bien produit, touchant, tendre même.\n“Don’t Remind Me“, avec son début presque punk, nous plonge immédiatement dans l’univers d’Hunx et de Nobunny, il y a 10 ans déjà, lorsque la scène glam venait de se trouver de nouveaux héros. Quant à “Treat Me Better“, il délivre une énième chanson d’amour qui ne permet plus de douter : Bear Call veut s’attaquer à cette grande malédiction des années post-2001 dans lesquelles parler d’amour est ringard, surtout lorsque c’est fait à l’occasion d’une chanson lancinante. Le final est très bon. “French Creepes“, c’est forcément excellent, aussi.\nEn choisissant de former ce groupe, les deux comparses californiens se sont probablement dit qu’ils ne voulaient rien révolutionner, mais qu’ils nous feraient du bien, rappelant une période qui est souvent caricaturée avec du garage sixties mal senti. Bear Call est affectif, sa pop est plus souvent indie qu’elle n’est garage, mais on ne saurait lui en vouloir. L’amour !\n(mp3) Bear Call – You Can’t Help Me\n(mp3) Bear Call – Go Home\nTracklist : Anything’s Better Than Falling (LP, Resurrection Records, 2018)\n2. You Can’t Help Me\n6. Dream Thing\n7. Don’t Remind Me\n8. Treat Me Better\n9. French Creepes\nArticle sur le dernier Shannon and the Clams\nArticle sur Warm Soda (looooooooooove pop)\nGarage Pop/Love Pop/Resurrection Records


Retour des Ingénieux à Rouyn-Noranda | Médiat\nAccueilNouvellesACTUALITÉSRetour des Ingénieux à Rouyn-Noranda\nLes Ingénieux revenaient la fin de semaine dernière à l’école Notre-Dame-de-Grâce (NDG) de Rouyn-Noranda.\nEn tout, 12 équipes, réparties également entre la 5e et la 6e année, se sont affrontées. On y retrouvait des participants de l’école de Duparquet, de Sarcé-Coeur, de Granada et de NDG.\nAprès deux ans sans activité et un changement d’organisation, la nouvelle rencontre a été accueillie avec enthousiasme. L’organisatrice et enseignante, Ève Boyer, souligne par ailleurs que l’événement, qui était un peu plus petit en raison des consignes sanitaires, a été bien accueilli.\nSamedi le 30 avril prochain se tiendra une seconde édition avec des élèves de 4e année. Ces derniers auront la chance de se cultiver et de s’amuser en répondant à des questions sur divers sujets. Cette journée permettra également aux organisateurs de peaufiner la planification des Ingénieux dans la région.\nMadame Boyer rappelle que les élèves en milieu défavorisé profitent de tels ateliers, qui sont gratuits et entièrement gérés par des bénévoles. Elle indique par ailleurs que des bénévoles et des commanditaires sont toujours recherchés pour le 30 avril prochain.\nElle conclut en espérant que l’événement aura lieu à nouveau en 2022-2023 si la situation sanitaire le permet.\nDernière modification le 14 avril 2022 18:28


La balnéothérapie fait-elle maigrir ? - Regimea.com\nVous êtes dans :Accueil»Forme & bien être»Etre ZEN pour maigrir»La balnéothérapie fait-elle maigrir ?\nle\t 24 avril 2015 à 11:08 · Etre ZEN pour maigrir, Les outils minceur, Maigrir sans régime\nNe pensez-vous pas qu’un monde où maigrir serait aussi facile que de prendre un bain, ne serait-ce pas un monde parfait ? Où les femmes et les hommes pourraient avoir un corps parfait tout en se relaxant ? Pourtant, ce monde là existe et n’est pas inaccessible. Les bienfaits du bain ont toujours été un attrait pour l’homme depuis l’époque romaine ou égyptienne pour rendre l’Homme beau, aux yeux des autres. Etait-ce un mythe ou aujourdhui encore on peut mincir facilement grâce à l’eau ? A l’approche de l’été, ne serait-ce pas l’expérience adéquat pour se sentir bien dans sa peau ? La balnéothérapie peut être un des moteurs pour allier relaxation et perdre du poids.\nComment maigrir grâce à la balnéothérapie ?\nLa balnéothérapie est considérée comme un agent thérapeutique avec une influence positive sur tout l’organisme. De plus, l’eau est un stimulant pour tout ce qui régularise la circulation sanguine, le tonus musculaire, la digestion, la nutrition et les toxines du corps. C’est la stagnation de ces toxines qui engendrent la prise de poids, les massages dispenser par l’eau vont accélérer l’activité cardio-vasculaire qui feront disparaître les rondeurs. C’est donc normal que les soins prodigués par les jets d’eau influencent facilement les graisses à disparaître.\nLes Cures de Balnéothérapies\nLes centres de bien être ont saisi cette opportunité celle d’allier la relaxation et le bien être du corps. Ils permettent de mincir grâce à des formules qui réunissent un régime alimentaire et des actions pour perdre rapidement des kilos. Ces méthodes semblent efficaces car il n’est pas question de simple régime minceur qui fait maigrir vite mais apprendre à entretenir correctement son organisme. Les activités physiques sont des compléments comme la natation ou l’aquagym. Les bienfaits de l’eau ciblent un amincissant et un affinement de la ligne plutôt rapide.\nLa balnéothérapie concerne les soins qui ont attrait aux traitement thermaux, c’est à dire qui se rapporte aux bains. Elle est connue surtout dans le domaine de la relaxation, mais elle peut aussi être un traitement pour le corps, grâce à leurs puissants jets. De nos jours, la balnéothérapie n’est plus réservée à une élite car certaines baignoires s’accommodent de ce système.\nLa Balnéothérapie n’est donc pas un régime où l’on va vite maigrir mais plutôt un soin qui va vous permettre de prendre soin de vous. Ce n’est pas une cure miracle mais plutôt un apprentissage de ce qui est bon et profitable pour votre corps. Pour sculpter sa physionomie, prônez le sport pour un ventre plat et une alimentation saine. Apprenez à vous relaxer et l’organisme suivra. Que vous soyez un homme ou une femme la balnéothérapie est fait pour vous si vous voulez simplement vous détendre pour passer un moment agréable ou pour vous aider à commencer un traitement alimentaire ou tout simplement à avoir un beau corps pour les mois estivaux à venir\nPartager la publication "La balnéothérapie fait-elle maigrir ?"


New Fender American Elite Stratocaster Strat Neck États-unis Rosewood 099-0006-921\nPour la description complète de l’article. Fabriqué dans la même installation que fender’s u. Fabriqué des instruments, le manche de la série élite américaine offre le meilleur des deux mondes en combinant haut de gamme, design fender classique avec la jouabilité moderne et lisse d’un col fender composé profil. Une forme moderne de " c " à l’écrou, l’arrière du cou se transforme le long de la longueur du cou à un moderne " d " profil en forme au talon du cou. Un fingerboard de rayon de 9,5 "-14 " soigneusement profilé offre aux joueurs un confort exceptionnel et un mouvement continu le long d’un cou fini en uréthane satiné. Les configurations et les ajustements sont un jeu d’enfant avec la tige de treillis réglable à deux sens au talon, sans avoir besoin d’outils spéciaux.\nDispose d’un décalque chromé sur la tête 22 frettes moyen-jumbo; grand point pearloid incrustations compound-profil " c " à " d "-shaped neck 9.5 "-14 "-compound-radius fingerboard satin uréthane avec tête d’uréthane brillant face 25,5 " rayon, 1,685 " largeur à l’écrou d’os pré-fendue écrou. Condition: nouveau (s’il vous plaît noter qu’il s’agit d’une photo stock). La stratosphère est surtout connue pour offrir la plus grande sélection de cous de marque et de corps sur la planète. Nos clients vont de musiciens de travail aux ateliers de réparation à certains des guitaristes les plus célèbres du monde. Vous recevrez une notification à la réception.\nMerci beaucoup pour votre entreprise, nous vous avons couvert à chaque fois! Voir plus de grands articles. 2021 gaucher fender player telecaster tele neck guitar 9.5 " rayon " c érable.\n2021 fender player stratocaster strat neck & tuners modern c shape pau ferro. Fender squier ambiance classique des années 70 col telecaster de luxe + accordeurs télé érable. Inscrivez-vous à notre newsletter pour obtenir nos dernières nouvelles et offres. La stratosphère n’est pas affiliée à des instruments de musique fender.\nStrat®, stratocaster®, esquire®, telecaster®, tele®, jazzmaster®, jaguar®, mustang®, p bass®, j bass®, fender® et la conception distinctive des guitares fender sont des marques déposées d’instruments de musique fender®. La stratosphère n’est en aucun cas sponsorisée, approuvée ou affiliée à gibson brands, inc. Les paul®, sg®, es®, explorer®, flying v®, gibson®, les dessins de forme de corps correspondants et les dessins de têtes sont des marques déposées de marques gibson, inc. La stratosphère n’est pas un revendeur ou un revendeur autorisé de produits Gibson.\nCette liste est actuellement en cours d’entretien, nous nous excusons pour tout inconvénient causé. L’article " new fender american elite stratocaster strat neck usa rosewood 099-0006-921 " est en vente depuis le vendredi 26 mars 2021. Cet article est dans la catégorie " instruments de musique & gear\_guitars & basses\_parts & accessories\_guitar & bass parts\_ ecks ". Le vendeur est " thestratosphere " et est situé à Exeter, New Hampshire.


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Un nouveau cas positif importé et le couple médecin victime de Food Poisoning a quitté l’hôpital de Flacq pour le même hôtel | Est Presse\nHome Actualité Un nouveau cas positif importé et le couple médecin victime de Food...\nUn nouveau cas positif importé et le couple médecin victime de Food Poisoning a quitté l’hôpital de Flacq pour le même hôtel\nUn nouveau cas positif importé a été enregistré hier et c’est aujourd’hui qu’il a été rendu public par le ministère de la Santé. Il s’agit d’un homme de 57 ans qui est rentré au pays le 6 septembre dernier en provenance de France. Asymptomatique, la personne avait été testé négatif lorsqu’il avait quitté Paris, mais voilà que son test effectué à Maurice a démontré qu’il est porteur du virus. Ainsi, il a quitté le centre de quarantaine du nord où il logeait à destination de l’hôpital ENT.\nPar ailleurs le couple médecin, attaché à l’hôpital de Flacq et qui avait été victime de Food Poisoning au Long Beach Hotel la semaine dernière est retourné au même complexe hôtelier aujourd’hui. Cela, après avoir reçu les soins nécessaires à l’hôpital de Flacq où le médecin et son épouse, doctoresse avaient été admis d’urgence en compagnie d’un infirmier et de deux autres personnes qui se trouvaient aussi en quarantaine.\nAu total quarante personnes, dont 37 qui venaient de rentrer au pays et qui avaient été admis au Centre de Quarantaine de l’hôtel Long Beach, figuraient sur la liste des victimes de Food Poisoning la semaine dernière.\nA ce stade, nous ne savons toujours pas les causes du Food Poisoning. En effet, les résultats des tests n’ont toujours pas été communiqué.\nPrevious articleCOVID -19 : l’OMS s’attend à une remontée du nombre de morts en Europe à partir du mois prochain\nNext articleSuccès pour un premier Opportunity Fair post MV Wakashio du CSU à Vieux Grand Port


RENAULT MASTER occasion en vente à Montauban | Page 1\nAcheter RENAULT MASTER occasion en vente à Montauban chez votre mandataire et repartez au volant d'une RENAULT MASTER occasion\nVente de RENAULT MASTER occasion à Montauban (82)\nDepuis les années 90, nos équipes commerciales spécialistes de la vente RENAULT occasion MASTER à Montauban vous conseillent pour votre achat de voiture occasion. Si vous recherchez une RENAULT MASTER avec un certains nombres de critères définis, que ce soit au niveau de sa finition, de la version, de la boîte de vitesse, de la motorisation des options proposées, n'hésitez pas à venir exprimer votre besoin auprès de l'équipe commerciale de votre mandataire du Tarn et Garonne, qui vous accompagnera et vous guidera dans votre choix pour l'achat de RENAULT occasion MASTER à Montauban. Votre mandataire auto du 82, dispose d'un maillage d'agences sur l'ensemble du grand Sud-Ouest ce qui permet à nos clients de disposer d'un stock de plus de 1 500 voitures en vente, dans nos offres vous trouverez très certainement la RENAULT occasion MASTER à Montauban que vous recherchez.\nAcheter une RENAULT occasion MASTER près de Montauban dans le Tarn et Garonne\nVotre mandataire RENAULT MASTER occasion à Montauban, commercialise l'ensemble des modèles de la marque quelque soit la version finition. Ainsi pour acheter une RENAULT MASTER occasion que vous résidiez à Montauban ou dans les alentours, cherchez et trouver votre prochain véhicule parmi les RENAULT MASTER occasion en vente à Négrepelisse, MASTER à Castelsarrasin, acheter RENAULT MASTER occasion à Moissac, voiture occasion à Montauban Albasud ou une RENAULT MASTER occasion à Caussade.


tête de lit - Forum Trucs & astuces Marie Claire Marie Claire\nBonjour, je viens enfin sur le forum de Marie-Claire, cela fait quelques années que je lit le magazine. Cela m'a donnée beaucoup d'inspiration et toujours maintenant, mais je viens à vous car j'ai envie de faire partagé ce que j'aime et trouvé encore plus d'idées.\nAlors voilà, je cherche à faire une tête de lit avec du voilage et j'ai un petit problème j'aimerai ne pas faire de trou dans le mur (et oui l'inconvénient d'être locataire), alors si vous avez une petite idée de fixation et aussi une idée pour le voilage je suis toute ouïe.\ndans le catalogue Verbaudet special chambres il existe une cigogne en bois qui se glisse derriere le lit ,tu peux t en inspirer et en realiser une en carton comme celles de mci d un noel precedent.Ces cigognes etaient realisees en tole mais moi j en ai decoupé quatre d un metre de haut pour "occuper"une fenetre d escalier,le resultat est epoustouflant!!!pour les socles j ai recupèré des dessous de palettes que mon mari m a percé,mais toi tu peux toujours la glisser de profil pour soutenir ton voile.\nMerci pour la réponse cela me donne d'autres directions sur laquelle je peux faire des recherches. Peut-tu m'indiquer dans quel numéro de Marie-Claire Idées "Noël" peut-ton trouvé ces cigognes en tole.\nQuand j'aurai trouvé ce qui me convient je te le dirai.\nDernier message posté le 27/08/2005 à 18h16\nsac cabas a main\npatrons burnous ou cape de bain\nSoyez éco-citoyen : donner plutôt que jeter !\nrecherche couturière-bloggeuse active\nvos sites,blog et créations


Griffon / Serval Les nouvelles bêtes de l'armée de terre - Page 16 - Europe - AIR-DEFENSE.NET\nOctober 1, 2020 in Europe\nEn haut du tourelleau ... 3,5 m, mais le chassis en regardant les photos des présents, ça doit être vers les 2,8 m ... Sur Army reco il le présente à 3m de haut\nPour éviter toutes mauvaises surprises le "28 groupe Géographique" forme des équipiers de Géographe d'ouverture itinairaire pour les RT\nIls ont appelé ça EMG "Equipe Mobile Géographe" ces équipes de 6 hommes (en 2 equipes de 3) sont afféctées dans les régiments du Trains et se déplace en VT4 leur travail est de verifier L"Aptitude des Routes à la Circulation Militaire" (ARCM) afin d' alimenter la base de donnée armée de terre.\nIci prise de hauteur à la "Perche de Mesure Télescopique"\nIci un petit coup de laser pour la largeur\nUne land d'une EMG\nIl y a 12 heures, Scarabé a dit :\na quand les googles cars dans l'armée ?\nLe 30/01/2021 à 09:45, totochez78 a dit :\nIls y viennent petit à petit au 28è GG :\nHeu... vous pensez qu'ils ont mesuré les dimensions internes du Land Rover avant de tenter d'y faire rentrer le général ?\nLà, je sais pas. Par contre attention car celui-ci a été élevé au grains. La pris en compte de la hauteur n'est pas suffisante, il faut gérer dans les trois axes...\nIl y a 1 heure, reinel a dit :\nSAN-SUHI ! On va t'envoyer en Birmanie pour comprendre le respect !\nEdited February 1, 2021 by Bechar06\nLe grand 11, mon ancien Régiment !\nDes infos sur le MEPAC :\nLe régiment devrait recevoir, d’ici la fin de l’année 2020, son premier Griffon, le nouveau véhicule de transport blindé de l’armée de terre. « Dans le cadre de la montée en puissance du programme Scorpion, le régiment a aussi construit des hangars adaptés pour accueillir les Griffons, avec une partie équipée d’un simulateur et d’une salle de débriefing, ajoute le colonel Morilleau. Nous allons pouvoir développer des scenarii de combats de haute intensité, en défiant en temps réel un régiment basé ailleurs en France. »\nÀ Limoges, Texelis va fabriquer une partie du moteur des nouveaux blindés Serval\nIl y a 4 heures, P4 a dit :\nMoteur, ce ne serait pas une erreur du journaliste ?\nSur le site de Texelis, ils expliquent qu'ils utilisent des moteurs Cummins 6,7 et 9 Li (La gamme ISL : https://www.cummins.com/fr/engines/isl)\nEst-ce qu'ils participent à la fabrication de certaines pièces, ou au montage du moteur après avoir reçu des pièces détachées depuis les USA ? Qui sait\nSource : https://www.defense.gouv.fr/terre/actu-terre/exto-nc1-gagner-la-bataille-du-contact\nil y a 14 minutes, Kerloas a dit :\nMoi il me fait penser à un SANGLIER ( Boar in english , Eber auf deutsch )\nIl y a 11 heures, Bechar06 a dit :\nIl y a 16 heures, Clairon a dit :\nJe pense que Cummins fabrique des moteurs en Europe, pour respecter les règlementations locales... et que le journaliste voulait parler du GMP.\nIl y a 4 heures, totochez78 a dit :\nLe 06/02/2021 à 17:08, rodac a dit :\nOui, mais justement ils ont sciemment choisi des motorisations de la gamme civile de Cummins, pour qu'elles ne puissent pas être concernées par toute nouvelle restriction de l'administration US aux exports de technologie militaires ou "sensibles"...\nSuper vidéo de + de 6 minutes\nPour ceux qui se posent la question, dans la vidéo de Bruno il y a les cotes du véhicule.\nEt donc les 3,5m de hauteur (3,45 en fait) c'est bien en haut du TOP, la hauteur de caisse est de 2m63\net 7,63 de longueur\nVoilà pour la comparaison entre le VAB et le Griffon :\nHauteur : 2,06 mètres ( avec ou sans tourelleau à vérifier, à mon avis sans)\nHauteur avec tourelleau 3,45 mètres .\nHauteur sans tourelleau 2,63 mètres .\n- VAB :\nLongueur 6,05 mètres.\nLargeur 2,49 mètres.\nLongueur 7,63 mètres.\nLargeur 2,53 mètres.\nEdited February 10, 2021 by Gibbs le Cajun\nLa soute de l'A400 faisant 3.85, ça veut dire qu'on peut y coller le tourelleau sans le démonter, ainsi que d'autres équipements qui font moins de 1.2m de haut (moins la marge pour pouvoir les charger).\nDonc une tourelle rapidfire sur Griffon ça a l'air de rentrer, au besoin en enlevant le viseur au-dessus.\nAu pôle national des opérations aéroportées (PNOAP) de Toulouse ils ont une maquette de soute d'un C130 J d'un A 400 M pour simuler tout type d'embarquement sous la résponsabilité du 1er Regiment du train Parachutiste.\nIls ont aussi tout un tas de matos prét au largage\nMais la nivelleuse reste le plus gros des engins\nExercice calot rouge du 1et RI , du Griffon.\nQuelle est la différence entre le Griffon et le Titus? Pour moi le premier dérive du 2nd et je suis surpris de voir que Nexter propose du Titus à l'export et non du Griffon (ex EAU)


Artistes similaires à The Real Tuesday Weld – Écoutes, vidéos, concerts, stats et images gratuits sur Last.fm Last.fm\nThe Real Tuesday Weld Artistes similaires Titres Albums\n18 528 auditeurs Nous n'avons pour l'instant aucune description pour ceci, ça vous dirait de nous aider ? Extrêmement semblable\n52 532 auditeurs Nicolas Repac est un guitariste et chanteur français de jazz, mais également multi-instrumentiste pour d'autres artistes. Extrêmement semblable\n62 738 auditeurs Takka Takka is a band from Brooklyn, New York that has been performing since 2004 and whose members include Gabe Levine, Grady Jurrens, Conrad Doucette and newest members Rene Planchon and Drew Thurlow. Extrêmement semblable\n20 771 auditeurs Palov est né en 1974 et est de nationalité Grec où il a commencé à travailler en tant que dj à l’âge de quatorze ans. En parallèle, il se plonge dans la production en tant qu’artiste et co-fondateur de Cast-A-Blast en 2006. Avec Blend Mishkin, il forme un duo et signe la compilation « Backslam Extravaganza » (2007). Très semblable\n137 536 auditeurs Nous n'avons pour l'instant aucune description pour ceci, ça vous dirait de nous aider ? Très semblable\n36 311 auditeurs Nous n'avons pour l'instant aucune description pour ceci, ça vous dirait de nous aider ? Très semblable\n26 175 auditeurs Nous n'avons pour l'instant aucune description pour ceci, ça vous dirait de nous aider ? Très semblable\n19 063 auditeurs AlgoRythmik est né en 2008 de la rencontre entre Larry Coon, Rok et Djohn. Dispersés dans des groupes de jazz et des compositions solitaires, ces trois compères furent heureux de partager leurs influences éclectiques. Très semblable\n8 010 auditeurs Nous n'avons pour l'instant aucune description pour ceci, ça vous dirait de nous aider ? Assez semblable\n35 756 auditeurs Swing Republic est le fruit du travail de deux passionnés d’un tout nouveau style musical : l’Electro Swing. Originaires du Danemark, c’est en Angleterre qu’ils se sont établis et on été produit par la maison de disque Freshly squeezed. Karina Kappel (chanteuse) et Per Ebdrup se sont librement inspirés de la musique swing des années 30, 40 et 50. Assez semblable\n17 271 auditeurs Soltero est le projet musical du compositeur Tim Howard, qui habite actuellement à Philadelphie, en Pennsylvanie. Soltero a plusieurs formations : un groupe de cinq musiciens (avec la trompette Assez semblable\n76 949 auditeurs Nous n'avons pour l'instant aucune description pour ceci, ça vous dirait de nous aider ? Assez semblable\n2 900 auditeurs Nous n'avons pour l'instant aucune description pour ceci, ça vous dirait de nous aider ? Assez semblable\n5 007 auditeurs Nous n'avons pour l'instant aucune description pour ceci, ça vous dirait de nous aider ? Assez semblable\n28 613 auditeurs Nous n'avons pour l'instant aucune description pour ceci, ça vous dirait de nous aider ? Écouter des artistes similaires 12…17Suivant Artistes et labels


Avis client de JARRIÉ Michel impression de livre 148.5 x 210 mm, Pelliculage Recto brillant - Copy-media d'ARAMON en DAUPHINÉ - Confidences et fantaisies - Copy-Média\nBouffant blanc 90 gr - main de 1.8 et couché satiné 115 gr\nPapier : Bouffant blanc 90 gr - main de 1.8 et couché satiné 115 gr\nJARRIÉ Michel - 2016-04-08\nCe deuxième recueil s’éloigne parfois de la rue Pitot (quand on a grandi au bord d’un fleuve, difficile de résister à l’appel du large). Ma vie durant, je n’ai cessé d’arpenter les rives du Rhône, de Beaucaire à Marseille, d’Avignon jusqu’en Dauphiné, là où mes pas me conduisirent pour gagner mon pain à la sueur de mon front, mais Aramonais je fus en tous lieux et toutes circonstances. La verve, l’esprit, l’audace, l’humanité et cette culture locale si particulière, cette façon de fabuler et de plaisanter, ne m’ont jamais quitté. Je n’ai eu de cesse d’y revenir, d’arpenter les rues de mon pays natal et de le raconter – pour y parvenir, il a fallu que je prenne de la hauteur. Ce que je fis, durant quelques décennies, à Saint-Marcellin où j’ai découvert une sensibilité plus discrète, de beaux paysages, d’attachants personnages et la fantaisie des cimes. Ainsi, ce livre est-il un double hommage, à tous ceux et toutes celles qui, d’Aramon en Dauphiné, ont jalonné ma route.\nTout d’abord mes remerciements pour votre dévouement ,lequel m’a permis d’être dans les délais pour présenter l’ouvrage. Après le premier recueil qui m’a donné toute satisfaction, l’octogénaire que je suis, a »pondu » un an après de nouvelles pages afin, après avoir »purgé »mes souvenirs d’enfance, d’aborder la période adulte avec une autre approche, d’autres lieux et d’autres personnages pareils et différents à la fois. L’imaginatif aidant, à partir de petits détails, il est aisé de suppléer la mémoire en mettant en scène des »acteurs »en leur traçant la route qu’on leur dicte. Grand merci à toute l’équipe de COPY-MEDIA et qui sait ? un prochain livre? L’avenir nous le dira.\nl’homme du canal\nCésar Espinasse, pêcheur passionné, fait une découverte macabre alors qu’il s’installe sur son coin de pêche préféré, ce matin du samedi 19 juillet, au bord du canal du Rhône à Sète. Le...\nLe Centre de Castellologie de Bourgogne est un petit éditeur spécialisé dans l’archéologie des châteaux ; nous éditons deux ou trois livres par an en petite quantité (200 à 300 exemplaires, env. 300 p., nombre...\nDans le cadre de l’autoédition, j’ai été amenée à faire appel à Copy-Média, pour l’impression de mon livre « Mon beau marin blanc ».J’ai eu vend de leur existence grâce à mon amie Irène Pauletich qui imprime ses ouv...\nEcrire est une chose, franchir le pas de s’éditer en est une autre ! Merci à COPY-MEDIA d’avoir réalisé un rêve et surtout à Tristan PAVON qui a su être à l’écoute et disponible à chaque instant. D...\nAprès avoir fait par deux fois appel à ses services pour l’impression de deux gros livres, je n’ai qu’à me louer des prestations de COPY-MEDIA, à la fois pour le sérieux et la qualité du travail accompli,pour le res...


Marketing Stratégique : Ambidextrie... by Yassine Hafid 6460 views\nRèglement jeu ring version finale2 by Emilie Leroux 1083 views\nComputraining by Estelle Runaway 316 views\nAlexandre Mattiussi, notre nouvel a... by Juliette Dekeyser 555 views\nBoletin 8 a by Mcti Trujillo Fun... 1371 views\nTapis rouge Centre international de... by Guy Ros Centre Fr... 879 views\n1. DSCG session 2014 UE3 Management et contrôle de gestion Corrigé indicatif DOSSIER 1 - ANALYSE ET CHOIX STRATEGIQUES 1. Réaliser, pour l’activité « Jus de fruits », une analyse structurée du macro environne- ment en mettant en évidence les conséquences pour l’entreprise LBO. L’analyse du macro-environnement peut être menée à l’aide du modèle PESTEL ou SPECTRED (à rappeler). On valorisera toute copie ayant cherché à structurer son analyse indépendamment des modèles proposés. Les conséquences peuvent être structurées en termes de « Menaces et opportunités » puisqu’elles sont externes à l’entreprise et sont issues de son environnement ; en revanche, il faut pénaliser les candidats qui confondent avec les Forces/faiblesses, qui elles, sont internes à l’entreprise. Menaces : • P = Politiques : politique d’incitation au stockage des fruits au Brésil • E = Economiques : crise économique pesant sur le pouvoir d’achat des ménages, raréfaction des fruits du fait de la hausse de la demande des pays émergents et donc hausse des prix des matières premières représentant 60% des coûts de production, concurrence dans l’usage des fruits (boissons, desserts, consommation du fruit en tant que tel…), fort pouvoir de négocia- tion des fournisseurs (car très concentrés), influence du taux de change dollar/euro … • S= Sociales : Revendications pour des hausses de salaires dans les pays à bas coûts de main d’œuvre (risque de renchérissement) • T =Technologiques : Evolution des conditionnements et nécessité de maîtriser les technologies « du frais » et de « l’ambiant » • E =Ecologiques : conditions climatiques défavorables et maladies affectant les récoltes => ra- réfaction de certains fruits • L=Légales : taxes sur les boissons sucrées en France ; Directive européenne sur les pratiques illicites (ajout de jus de mandarine dans le jus d’orange), interdiction de l’adjonction de sucre dans les jus de fruits, l’obligation de distinguer, les « jus de fruits » des « jus de fruits à base de concentré » et les « nectars ». Opportunités : • Politiques : RAS • Economiques : Développement des ventes car le jus de fruit est associé à un produit « santé » (5 fruits et légumes par jour), nouvelles sources d’approvisionnements (Chine, Europe de l’Est…). • Sociales/sociologiques : coûts salariaux avantageux dans certains pays, réponse aux attentes des consommateurs puisque les produits fabriqués ont une date de péremption éloignée (non périssable) • Technologiques : L’entreprise a su investir dans des technologies de pointe telles que la ligne de conditionnement Tetra Brik, le système de désinfection sèche « PEROX », et elle maîtrise les nouveaux conditionnements (PET et PEHD), création de bouteilles de lait sans opercule… • Ecologiques : Développement des jus de fruits « BIO », procédé « PEROX » permettant d’économiser 40 000m3 d’eau par an, volonté d’alléger les conditionnements… • Légales : certification qualité (charte) délivrée par QUALIJUS (argument commercial), Direc- tive européenne renforçant les indications vis-à-vis des consommateurs et déjà appliquées par LBO. © Réseau CRCF - Ministère de l'Éducation nationale - http://crcf.ac-grenoble.fr 1/12\n2. 2. Après avoir rappelé les concepts de l’approche de la firme en termes de ressources et de compétences (ou ressources et aptitudes), appliquer ce modèle d’analyse à l’entreprise LBO. Modèle des ressources et compétences : Hamel et Prahalad ont su démontrer que l’entreprise n’était pas vouée à subir son environnement, mais qu’au contraire, elle disposait des ressources et de compétences lui permettant de construire son propre avantage concurrentiel et ainsi, de déterminer quelle était sa capacité stratégique pour bâtir une stratégie volontariste (intension stratégique). Définitions : Capacité stratégique : pour acquérir un avantage concurrentiel, une organisation doit s’appuyer sur des capacités que ses concurrents pourront difficilement obtenir. Ressources = Les ressources peuvent être définies comme des actifs tangibles et intangibles détenus par une firme qui lui permettent de concevoir et de mettre en œuvre des stratégies améliorant sa performance. Ressources tangibles : Ressources physiques : équipements, bâtiments, capacité de production. Cas LBO : L’entreprise a su investir dans des équipements et des machines destinées à moderniser la produc- tion, ainsi que dans des entrepôts logistiques. Ressources financières : augmentations de capital, gestion de trésorerie, gestion des dettes et créances, qualité des relations avec les apporteurs de fonds. Cas LBO : l’entreprise dispose de capitaux suffisants pour pouvoir investir (40 millions en 2012 pour moderni- ser l’usine) et les cadres-dirigeants des autres entités peuvent participer au capital à hauteur de 15 à 20%. Ressources humaines : nombre et profil démographique des personnes employées dans et autour de l’organisation, leur savoir et savoir-faire. Cas LBO : La fiche entreprise mentionne des collaborateurs « motivés et compétents », ce qui peut s’expliquer par la politique de formation et de rémunération (participation et intéressement). LBO semble accorder une grande place à l’humain ce qui est un facteur de compétitivité. Les ressources intangibles : Plus difficiles à identifier et à évaluer, considérées comme la richesse potentielle de l’entreprise… Le capital intellectuel constitue l’essentiel des ressources intangibles : Ressources technologiques (brevets, marques,…), systèmes de gestion, BDD clients ou les relations avec les partenaires, ressources organisationnelles (qualité, marketing…). Leur valeur se manifestent lors de la cession de l’entreprise par le paiement d’une survaleur ou goodwill, càd un complément de prix. (ex : cabinets conseil, produits de luxe, recherche, …) Cas LBO : l’entreprise innove sur le plan technologique (système PEROX), elle a déposé des brevets pour cer- taines fabrications, elle a la confiance des grandes marques et des MDD, par ailleurs, elle n’hésite pas à dévelop- per des partenariats (MAS S.A.), et à prendre des participations majoritaires dans d’autres entreprises (JDA, JDB) ; sur le plan organisationnel elle veille à appliquer les principes du TQM (Total Quality Management). Les compétences : Les compétences sont des ressources difficilement échangeables sur le marché car elles sont le résultat de l’apprentissage individuel et collectif au sein de l’entreprise. Ces aptitudes résultent des routines et des pratiques de l’organisation, qui elles-mêmes intègrent des compé- tences techniques, les systèmes de management mis en œuvre pour créer et contrôler la connaissance, les valeurs et les normes en vigueur dans l’entreprise… Cas LBO : Bien qu’ayant peu d’information, on peut noter le management participatif mis en place (« place à l’initiative »), ainsi que la valeur accordée aux ressources humaines (volonté de maintenir, voire développer l’emploi) qui fidélise les salariés. © Réseau CRCF - Ministère de l'Éducation nationale - http://crcf.ac-grenoble.fr 2/12\n3. 3. Analyser, selon le modèle VRIST, les ressources et les compétences identifiées à la ques- tion précédente. Donner une conclusion générale sur la situation de LBO au regard de cette analyse. Application du modèle VRIN ou VRIST : Les auteurs Barney et Grant affirment que l’entreprise pourra d’autant mieux des bâtir un avantage concurrentiel que ses ressources et ses compétences respecteront 6 conditions :  Valeur : la ressource ou compétence doit avoir de la valeur pour la firme, parce qu’elle per- met de tirer parti d’opportunités de marché ou de neutraliser une menace de l’environnement (Barney, 1991), […], ou bien parce que cette ressource est supérieure à celles des concur- rents et permet donc l’exploitation potentielle d’une rente. LBO crée des boissons aux goûts multiples notamment ceux qui sont les plus prisées (jus d’orange), dans des conditionnements de toutes tailles, pour les rayons « frais » ou « ambiant ». LBO possède donc des ressources et compétences de valeur supérieure à ses concurrents.  Rareté : la ressource doit être rare, c’est-à-dire qu’un nombre limité seulement de firmes peuvent y avoir accès, idéalement une seule : si les ressources et les compétences sont facile- ment accessibles, elles ne constituent pas un avantage concurrentiel durable ; LBO est la seule entreprise à posséder le procédé PEROX. De même, on peut penser qu’elle possède des compétences rares en matière d’innovation de produits.  Imitabilité : la ressource ou la compétence doit être difficilement imitable afin d’empêcher les concurrents de répliquer la stratégie : mélange d’aspects historiques, commerciaux, motiva- tion des R.H…. ; LBO a une histoire familiale, des valeurs, un management soucieux de préserver les emplois et de la pro- duction locale ce qui contribue sans doute à la motivation des salariés. Les compétences sont donc diffici- lement imitables.  Non-substitution : pour conserver sa valeur, la ressource ne doit pas avoir de substituts ai- sément accessibles : Plus il est difficile de trouver des substituts à un ensemble de ressources et de compétences, plus ces dernières sont capables de maintenir l’avantage concurrentiel. Ce- la peut tenir à des brevets, à un savoir-faire spécifique, à la capacité à innover régulièrement pour garder « une longueur d’avance »… ; De même, afin d’établir un avantage concurren- tiel, la firme doit veiller à ce que ses processus et sa structure soient non transférables. (N.B. On attend l’une ou l’autre explication) LBO préserve son savoir-faire et ses innovations de procédé par des dépôts de brevets et des partenariats exclusifs avec ses clients et ses fournisseurs, ce qui semble peu substituable.  Non-transférabilité : La transférabilité d’une ressource ou d’une aptitude est liée au fait qu’elle peut faire l’objet d’un échange sur le marché ; La spécificité des ressources peut être liée à un usage particulier d’un équipement en faveur d’un client particulier ou encore à un sa- voir-faire humain particulier, ou enfin à la complémentarité des ressources utilisées (qui ne peuvent donc pas être dissociées sans perdre leur intérêt). Cela réduit la transférabilité des res- sources et confère à celui qui les détient une position dominante. LBO combine des outils de production et un savoir-faire qui paraissent peu transférables à une autre entité. Conclusion globale sur LBO et l’existence d’avantages concurrentiels liés aux ressources et compétences : Dans le cas de l’entreprise LBO, on voit qu’elle fabrique des produits de qualité répondant aux exigences spéci- fiques des clients, sans doute le savoir-faire en matière d’innovation produit et d’innovation de procédé répond-il au modèle VRIN/ VRIST. © Réseau CRCF - Ministère de l'Éducation nationale - http://crcf.ac-grenoble.fr 3/12\n4. La plupart des ressources et compétences de LBO sont à la fois valorisables, rares, inimitables, non substi- tuables et non transférables. En effet, la clientèle essentiellement composée de MDD a des attentes particulières en matière de produits et de prix auxquelles l’entreprise LBO a su répondre (investissements réguliers, implica- tion du personnel, recherche de création de valeur…). Par exemple : elle a été la première en Europe à installer une ligne aseptique, capable de conditionner des pro- duits gazeux avec fort taux de jus, pulpés, sans conservateur. On peut donc affirmer que l’entreprise dispose d’avantages concurrentiels non négligeables et durables, même si elle est en concurrence avec d’autres (voir tableau des différentes marques). Elle occupe une place de leader dans les jus de fruits MDD. 4. Sur la base de ces analyses et des documents fournis, caractériser la stratégie d’ensemble suivie par l’entreprise LBO ; Après avoir rappelé les avantages et les inconvénients d’une telle stratégie, justifier les choix effectués par LBO. Justification de la stratégie d’ensemble : Définition de « stratégie d’ensemble » : La stratégie d’ensemble consiste, pour une entreprise, à choisir la ou les activités, ainsi que les marchés à déve- lopper. En général on distingue les stratégies de spécialisation et de diversification, ainsi que les stratégies d’internationalisation. Application au cas : L’entreprise LBO a opté pour une stratégie de diversification : En effet, elle change de métier, ou bien les candidats peuvent faire référence à la matrice d’Ansoff (nouveaux marchés/nouveaux produits). La diversification dépasse le simple élargissement du champ d'activité de l'entreprise. « La diversification correspond aux mouvements stratégiques qui se concrétisent par un changement de do- maine d’activité, c’est-à-dire par la prise en compte d’un nouvel ensemble de FCS ». (Strategor) La référence au métier et surtout à son caractère subjectif est ici fondamentale. En effet, selon la définition que l'entreprise donnera de son métier de base, on pourra dire qu'elle se diversifie ou non. Plus particulièrement, il s’agit d’une diversification liée car elle s’appuie sur des synergies industrielles fortes. En général, toute stratégie de diversification s'appuie sur des synergies tirées de l'activité principale : on parle de diversification liée. Application au cas de LBO : A l’origine LBO était une laiterie, elle conditionnait donc exclusivement du lait et des produits laitiers. Elle s’est donc appuyée sur ses compétences en matière de conditionnement pour dévelop- per de nouveaux produits (les jus de fruits). Forte de ses investissements, elle a peu à peu développé de nouvelles lignes de conditionnements lui permettant d’offrir de nouveaux produits (conservation longue durée). Elle va ensuite chercher à innover sur le plan industriel pour développer de nouveaux procédés (asepsie à sec, bouteilles de lait sans opercule, création de plate-forme logistique…) et de nouveaux produits (développement de 200 nou- velles recettes chaque année, nouvelles tailles de conditionnements…). Son projet est désormais de se lancer dans les sodas, activité requérant les mêmes savoir-faire industriels (utili- sation des mêmes procédés) et mobilisant les mêmes ressources et les mêmes compétences (négociation avec la grande distribution, mise en œuvre d’une politique qualité irréprochable, savoir-faire des salariés, …). Argumentation alternative : La diversification peut se représenter par une « étoile » qui permet de mesure l’ampleur de la diversification par la distance qui sépare le nouveau métier de l’ancien sur les différentes dimen- sions du métier. Si l’on considère que le métier d’une entreprise se définit par une série de compétences (cf. ci- dessous)…plus l’étoile sera large, plus l’entreprise va s’éloigner de son métier ou de ses métiers. © Réseau CRCF - Ministère de l'Éducation nationale - http://crcf.ac-grenoble.fr 4/12\n5. Pour LBO : N.B. Certains candidats pourront s’appuyer sur les motifs de la diversification et développer la diversifi- cation de redéploiement : l’entreprise doit réorienter ses activités car celles-ci sont vieillissantes et subis- sent une forte pression concurrentielle, elles perdent donc en rentabilité et doivent chercher à créer de nouvelles sources de valeur. Le tableau doit faire ressortir au moins 3 avantages et 3 inconvénients Avantages de la diversification Inconvénients de la diversification - La gamme de produits offerts s’étend et permet de mieux répartir les risques sur le portefeuille d’activité. - Sur le plan de la production, certaines économies peuvent être réalisées en utilisant des installations ou des services communs, en standardisant des conditionnements, en produisant des éléments s’adaptant à l’un ou à l’autre produit. - Sur le plan commercial, bénéficier de synergies grâce à un réseau de distribution unique. - … - Financer des stocks importants - Difficultés de coordination - Risque de concurrence entre les produits (ex : jus de fruits « frais »/ »ambiant ») - … Dans le cas de LBO : - volonté d’échapper aux risques engendrés par l’instauration des quotas laitiers en se lançant dans le métier des jus de fruit ; - synergies existant entre les différents liquides ; - mêmes règles d’hygiène et d’asepsie ; - même clients (MDD ou grandes marques) pour les différents produits ; - mêmes équipements, donc mêmes fournisseurs (Tetra Brick , procédé PEROX par exemple) ; - Synergie dans les formations dispensées et les savoir-faire à mettre en œuvre ; - … Compétences clients Compétences produitsCompétences communication Ancien(s) Métier(s) Compétences Distribution Compétences technologiques Compétences réglementaires Compétences géographiques Compétences culturelles © Réseau CRCF - Ministère de l'Éducation nationale - http://crcf.ac-grenoble.fr 5/12\n6. DOSSIER 2 - Étude du développement du groupe PARTIE A 1 Après avoir défini la place d’un plan d’affaires dans le processus de planification d’une entreprise, préciser l’intérêt pour Monsieur VEIX de construire le business model (ou plan d’affaires) de l’entreprise LEMON La planification se place au cœur du processus de mise en œuvre de la stratégie, elle constitue le moyen d’en vérifier la cohérence et forme l’étape indispensable dans l’élaboration du processus prévi- sionnel. La planification se décline d’abord comme un instrument de prospective générale plurian- nuelle (business model, business plan) jusqu’à un instrument de pilotage annuel (plan d’activité) ; Le candidat peut présenter ce processus sous forme d’un schéma. Le corrigé indicatif propose 2 solu- tions d’autres sont possibles. Présentation 1 : Présentation du processus de planification : source DSCG p.226, d’après Fabre, Sépari, Solle, Charrier- Management et Contrôle de gestion – (Dunod) Plan stratégique Plan opérationnel Budgets Suivi des résultats Choix de couples produits marchés Objectifs à at- teindre : part de mar- ché, rentabilité, … Moyens stratégiques à mettre en œuvre : rachats d’entreprises, cessions de filiales, investissements  Plans d’investissement Plans de financement documents de syn- thèse prévisionnels (compte de résultat, bilan)   Budgets d’investissements Budgets de trésore- rie  Budgets d’exploitation  Reporting Tableaux de bords Comptabilité de gestion Horizon à long terme : 5 à 10 ans Horizon à moyen terme : 2 à 5 ans Horizon à court terme : 1 an Horizon à court terme : 1 an Le business model tel qu’il est défini dans l’annexe 6 s’appuie à la fois sur la stratégie ou plan stratégique et la planification opérationnelle (plan de financement et équation économique). Présentation 2 : Présentation du processus de planification selon Berland, Derongé - Contrôle de ges- tion, perspectives stratégiques et managériales - (Pearson Education) p. 260 La contribution des systèmes de contrôle à l’atteinte des objectifs Monsieur VEIX va utiliser le business model pour appréhender la façon dont le rachat et le développement de LEMON peut s’intégrer dans la stratégie globale du groupe LBO. Il pourra ainsi déterminer les produits et les services que l’entreprise LEMON va offrir à ses clients, les activités qu’elle va ou non réaliser dans la chaîne de valeur, les ressources et compétences à mobiliser et la façon de générer la valeur et les profits. © Réseau CRCF - Ministère de l'Éducation nationale - http://crcf.ac-grenoble.fr 6/12\n7. 2 Construire, pour le projet envisagé, la proposition de valeur, l’architecture de valeur et l’analyse des ressources et compétences en vous appuyant sur la structure proposée en annexe 5. Présenter votre travail sous forme de tableau. Composantes Paramètres Description Proposition de valeur Description de l’offre Fonctionnalités ou attributs du produit ou du service - Les boissons gazeuses (mettre en œuvre une stratégie de diversification avec un positionnement sur un nouveau segment du marché des boissons où LBO n’est pas encore présent). - Les boissons gazeuses à forte teneur en jus de fruit (se développer rapide- ment grâce à des produits à grande valeur ajoutée). Clients cibles Segments de marchés visés - Renforcer la position de LBO leader sur les MDD en s’ouvrant sur le seg- ment des boissons gazeuses ; - Profiter de la position privilégiée de LEMON sur les grandes marques pour asseoir une stratégie de différenciation sur l’ensemble des segments. Accès à l’offre Mode de distribution Distribution directe aux GMS grâce à une plateforme de stockage perfor- mante et réactive à l’horizon 2018. Gestion de la relation client Profiter des relations privilégiées de LBO avec les MDD pour répondre à l’évolution de la demande ; Renforcer la relation client avec les grandes marques. Architecture de la valeur Organisation interne : chaîne de valeur Activités et processus clés Production : la carbonatation processus clé de la fabrication des boissons gazeuses et l’asepsie à sec combinée avec la pasteurisation. Logistique : la plateforme logistique équipée d’un transstockeur assure la distribution. Organisation externe : réseau de valeur Partenaires et partenariats clés Partenaires clés : les grandes surfaces avec les MDD pour le développement de nouvelles boissons et l’extension du marché vers le sud de la France. Partenariat avec la région Centre : maintien de l’emploi et installation d’un stockage avec respect de normes environnementales. Partenariat avec le pool bancaire pour les lourds emprunts nécessaires au financement des investissements. Ressources et compétences Ressources Actifs tangibles et intangibles à disposition de l’organisation Actifs tangibles - Chaînes de conditionnement traditionnel de boissons gazeuses ; - Chaîne de conditionnement pour les nouvelles boissons gazeuses ; - Entrepôts de stockage bien situés géographiquement et modernisés à l’horizon 2018 ; - Ressources financières : bonne capacité d’endettement, et une politique environnementale qui permet d’obtenir des subventions ; - Ressources humaines : équipe dirigeante LEMON motivée car associée aux projets. Un objectif de maintien de l’emploi qui peut motiver le personnel. Actifs intangibles Procédé maîtrisé de la carbonatation. Procédé innovant d’asepsie à sec et de pasteurisation. Compétences dyna- miques Modalités d’articulation et de mise en œuvre des ressources et des savoir- faire individuels et collectifs - Peu de renseignements sur les compétences, mais LEMON possède le sa- voir-faire en matière de boissons gazeuses. LBO a développé des compé- tences dans les relations avec les MDD et un savoir-faire dans le condition- nement des jus de fruits. Les synergies entre les deux entreprises permettent bien de mettre en œuvre une dynamique autour du projet de rachat et déve- loppement de LEMON- LBO possèderait un outil industriel pour éventuelle- ment créer des nouvelles boissons gazeuses sous sa propre marque. - Étendre l’influence géographique de LBO au sud de la France. © Réseau CRCF - Ministère de l'Éducation nationale - http://crcf.ac-grenoble.fr 7/12\n8. 3 Construire le « plan de structure des revenus et des coûts » de l’entreprise LEMON sur les 4 années à venir en mettant en évidence son équation économique (résultat écono- mique en fonction des quantités vendues) sur les années 2016 à 2019. Procéder de la ma- nière suivante : 3.a Calculer, dans un tableau la marge sur cout variable, la marge sur coût spécifiques et la marge nette pour l’activité traditionnelle de LEMON pour l’année 2015. Exprimer la marge nette en fonction des quantités vendues. Coûts unitaires CA, Marge unitaire Quantités milliers cols Montant (K€) Chiffre d’affaires 0,31 161 200 49 972 Coût d’achat matières 0,20 Charges variables de production 0,04 Charges variables de stockage et distribution 0,02 TOTAL CHARGES VARIABLES 0,26 0,26 161 200 41 912 Marge sur coût variable 0,05 161 200 8 060 Amortissement lignes de production 1 612 TOTAL charges spécifiques 43 524 Marge sur coût spécifique 0,04 161 200 6 448 Charges de structure 4 836 Marge nette ou résultat économique 0,01 161 200 1 612 Équation économique : Soit X le nombre de milliers de col Résultat économique (en K€) = Marge sur coût variable unitaire – Charges fixes = 0,05 X - (1 612 + 4 836) = 0,05X - 6 448 3.b Calculer dans un tableau, l’apport économique de la nouvelle ligne de conditionne- ment de 2016 à 2019. Donner la nouvelle équation économique correspondant à l’exploitation de la nouvelle ligne et l’équation économique globale pour 2016-2017. Nouvelle ligne Coûts unitaires CA Marge unitaire Quantités Montant en K€ Chiffre d’affaires 0,33 50 000 16 500 Coût d’achat matières 0,22 Charges variables de production 0,03 Charges variables de stockage et distribution 0,02 TOTAL charges variables 0,27 0,27 50 000 13 500 Marge sur coût variable 0,06 50 000 3 000 Amortissement lignes de production (1) 800 Marge sur coût spécifique 0,04 50 000 2 200 (1) Amortissement annuel de la nouvelle ligne de production = 12 000 / 15 = 800 K€ Équation économique de la nouvelle ligne : Soit Y le nombre de milliers de col de la nouvelle ligne Résultat économique (en K€) = marge sur coût variable unitaire – charges fixes = 0,06 Y- 800 Équation économique totale (en K€) = (0,05 X - 6 448) + (0,06 Y – 800) = 0,05 X + 0,06 Y - 7 248 3.c Analyser l’impact sur l’équation économique globale de la mise en service du nouvel l’entrepôt de stockage à partie de 2018. Chiffrer le résultat attendu compte tenu des volumes prévus de cols D’une part, nous avons une augmentation de la marge sur coût variable par col de 0,01 €. D’autre part nous constaterons un amortissement annuel de la nouvelle chaîne logistique pour 15 000 / 15 = 1 000 K€. © Réseau CRCF - Ministère de l'Éducation nationale - http://crcf.ac-grenoble.fr 8/12\n9. Équation économique totale : Résultat = [(0,05+ 0,01) X - 6 448] +[ (0,06 + 0,01) Y – 800] -1000 = 0,06X + 0,07Y - 8 248 Pour X=161 200 et Y = 50 000 => Résultat = 0,06 *161 200 + 0,07 * 50 000 - 8 248 = 4 924 K€ 3.d Donner l’équation des flux de trésorerie potentielle d’exploitation avant impôt pour les trois phases de l’investissement. Résultat économique (1) Charges calculées (2) Flux de trésorerie (1) + (2) Rachat 0,05X - 6 448 1 612 0,05X - 4 836 Rachat + ligne de conditionnement 0,05X + 0,06Y - 7 248 1 612 + 800 0,05X + 0,06Y – 4 836 Rachat + ligne de conditionnement + entrepôt 0,06X + 0,07Y - 8 248 1 612 + 800 + 1 000 0,06X + 0,07Y - 4 836 © Réseau CRCF - Ministère de l'Éducation nationale - http://crcf.ac-grenoble.fr 9/12\n10. PARTIE B 4 Construire le plan de financement du projet global de début 2015 à fin 2019. Un modèle de type emplois ressources pourra être utilisé. Les flux de fin de période seront mis en évidence, mais pour l’année 2015, on distinguera le début et la fin d’année. Les résultats seront présentés en milliers d’euros. Justifier l’ensemble des calculs. Renvoi 1 : Apports pour le rachat de LEMON : • Apport de LBO groupe = 85% x 15 000 = 12 750 K€ • Apports dirigeants LEMON = 15% x 15 000 = 2 250 K€ Le calcul des capacités d’autofinancement CAF d’exploitation Renvoi 2 : CAF de l’activité traditionnelle Résultat net 1 500 + DAPD 1 000 CAF 2 500 Renvoi 3 : CAF d’exploitation de ligne ASEP16 Marge opérationnelle avant IS 2 700 Impôt sur les sociétés -900 Résultat opérationnel après IS 1 800 + DAPD 800 CAF d’exploitation 2 600 Renvoi 4 : CAF d’exploitation de ligne logistique TK18 Economie logistique Montant en K€ DAPD RESULTAT Résultat 2 200 1000 1 200 Economie nette d’IS 800 + DAPD 1 000 CAF d’exploitation 1 800 Le calcul des variations des besoins en fonds de roulement (BFR). Renvoi 5 : Rachat de LEMON, l’activité est stable donc le BFR ne subira pas de chan- gement jusqu’en 2018, la variation est nulle. Renvoi 6 Ligne de conditionnement l’augmentation de BFR provient de la croissance du chiffre d’affaires : 16 500 x 10 % = 1 650 K€ pour 2016, ensuite la varia- tion est nulle car le CAHT est stable Renvoi 7 Nouvel entrepôt, la diminution du BFR s’exprime en % du chiffre d’affaires. CA HT Coef BFR BFR en K€ BFR traditionnel 49 972 0,12 5 997 BFR ASEP16 16 500 0,10 1 650 Total BFR 2017 66 472 7 647 Total BFR 2018 66 472 0,08 5 318 Variation du BFR 2018 -2 329 Ensuite la variation est nulle car le CAHT est stable © Réseau CRCF - Ministère de l'Éducation nationale - http://crcf.ac-grenoble.fr 10/12\n11. Le plan de financement 5 Rédiger un rapide commentaire sur la viabilité financière du projet Le commentaire doit faire ressortir les idées suivantes : Les investissements représentent 23 000 K€ soit une fois et demi le coût du rachat de LE- MON. Le plan de financement est équilibré sur l’ensemble de la période étudiée donc le projet global est viable du point vue financier. Deux périodes peuvent être distinguées : - de 2015 à 2017, les investissements absorbent en grande partie la trésorerie ; - ensuite à partir de 2018 les cash-flows sont plus confortables et permettent de rémunérer l’investissement. On remarque que le financement de l’augmentation du BFR fin 2015 n’avait pas vraiment été prévu. 6 Établir la liste des principaux risques du projet global en expliquant brièvement la nature de chaque type de risque pour LBO Les principaux risques sont : • Les risques économiques ou risques d’exploitation dus aux incertitudes sur le marché des boissons gazeuses, à la hausse possibles du cours des matières premières et à la fiscalité sur les boissons sucrées. • Les risques financiers liés à l’endettement nécessaire au financement des investissements 2016 et 2018. Fin 2014 Fin 2015 Fin 2016 Fin 2017 Fin 2018 Fin 2019 Ressources CAF rachat ( 2) 2 500 2 500 2 500 2 500 2 500 CAF nouvelle ligne (3) 2 600 2 600 2 600 2 600 Économie Transstockeur (4) 1 800 1 800 BFR chaîne logistique (7) 2 329 Emprunt 1 souscrit en 2015 9 000 Emprunt 2 souscrit en 2016 6 000 Prêt de LBO à LEMON 3 000 Subvention reçue 7 500 Apport LBO groupe (1) 12 750 Apports dirigeants LEMON (1) 2 250 TOTAL RESSOURCES 15 000 14 500 11 100 12 600 9 229 6 900 Emplois Rachat LEMON 15 000 Ligne de production 12 000 BFR segment traditionnel (5) 0 BFR lié à la nouvelle ligne (6) 1 650 Transstockeur chaîne logistique 3 000 12 000 Dividendes versés 1 000 1 000 1 000 1 000 Remboursement prêt LBO 3 000 Remboursement emprunt 1 600 600 600 600 Intérêts nets éco d’IS emprunt 1 180 168 156 144 Remboursement emprunt 2 400 400 400 Intérêts nets éco d’IS emprunt 2 120 112 104 TOTAL EMPLOIS 15 000 13 650 7 780 14 288 2 268 2 248 Flux de trésorerie 0 850 3 320 -1 688 6 961 4 652 Trésorerie début 1 000 1 000 1 850 5 170 3 482 10 443 Trésorerie fin 1 000 1 850 5 170 3 482 10 443 15 095 © Réseau CRCF - Ministère de l'Éducation nationale - http://crcf.ac-grenoble.fr 11/12\n12. Mais il ne faut pas oublier aussi : • Les risques industriels : procédé novateur, première mondiale, le procédé ne fonctionne pas : pannes, asepsie à refaire, pasteurisation inefficace, mauvaise mise au point du transstockeur mal programmés… • Les risques environnementaux : normes non respectées sur le bruit, la pollution, la construc- tion des bâtiments, l’élimination des déchets, … • Les risques sur l’image de marque lié au l’impact sur les MDD d’un mauvais fonctionnement des lignes de production : asepsie, mal contrôlée, introduction de bactéries dans le process, re- tard de livraison… © Réseau CRCF - Ministère de l'Éducation nationale - http://crcf.ac-grenoble.fr 12/12\nMarketing Stratégique : Ambidextrie organisationnelle\nRèglement jeu ring version finale2\nBoletin 8 a\nTapis rouge Centre international de congrès


Sur la chaîne TVA Sports - Une série pour «Alex Tagliani : l'homme, l'athlète»\nUne série pour «Alex Tagliani : l'homme, l'athlète»\nAlex TaglianiPhoto Alex Consiglio/Agence QMI\n27-02-2013 | 11h09\nDernière mise à jour: 27-02-2013 | 17h30\nLa chaîne TVA Sports permettra aux amateurs de course automobile de s'introduire dans les coulisses de la série IndyCar Izod puisqu'elle diffusera en exclusivité dès le mois de mars la série Alex Tagliani: l'homme, l'athlète.\nAu cours de ces trois épisodes de 30 minutes, les passionnés de vitesse pourront voir le pilote québécois se préparer pour la course la plus prestigieuse de l'année, l'Indianapolis 500.\nRéalisée au printemps 2012 par Tungsten Films, la série entre au cœur du quotidien de Tagliani et de son entourage et dévoile les problèmes auxquels ils doivent faire face afin de rendre sa voiture davantage compétitive, plus rapide et plus stable.\nToutefois, toutes ces qualités ont un coût et la recherche de commanditaires représente un aspect important du travail du pilote qui ne peut malheureusement pas se concentrer uniquement sur son travail en piste. Les téléspectateurs seront ainsi plongés à travers les divers défis que doit relever une jeune écurie pour rivaliser avec celles bien établies sur le circuit.\nÀ travers tout ce cirque médiatique et les centaines de milliers de spectateurs qui envahissent le site centenaire du Indianapolis Motor Speedway, les passionnés de sport automobile, mais aussi les adeptes de séries télévisées, verront Tagliani entrer dans une bulle hermétique au fur et à mesure que le départ de la course approche, une bulle dans laquelle très peu de personnes peuvent entrer.\nPour exceller en piste, Tagliani doit être solide autant physiquement que psychologiquement. La série met ainsi en lumière toute la rigueur et la discipline qu'il s'impose, aidé par sa femme Bronte, afin de tout mettre en œuvre pour monter sur la plus haute marche du podium.\nLa série IndyCar Izod à TVA Sports\nLa chaîne TVA Sports a d'ailleurs annoncé mardi qu'elle présenterait la totalité des épreuves de la saison 2013 de la série IndyCar Izod, dont l'Indianapolis 500.\nLa première course de la saison aura lieu le 24 mars à St-Petersburg en Floride. C'est à Jean Pagé et Bertrand Godin, deux experts bien connus, que la chaîne sportive confiera les rênes de sa couverture tout au long de la saison.