Rochefort-en-Terre Village fleuri - rêverie\nConnectés sur Eklablog : 4357\nRochefort-en-Terre Village fleuri\nPar Chrystale dans Rochefort-en-Terre le 13 Août 2019 à 10:39\nConnaissez-vous Rochefort-en Terre\nRochefort-en-Terre est une commune française, située dans le département du Morbihan en région Bretagne. En 2016, Rochefort-en-Terre a été élu « Village préféré des Français »\nSituée à 35 km à l'est de Vannes, sur une butte rocheuse dominant la vallée du Gueuzon, la cité bretonne de Rochefort-en-Terre donne une impression d'homogénéité malgré la diversité des courants architecturaux qui s'y sont exprimés :\nmaisons à pans de bois, bâtiments de style gothique, demeures Renaissance, hôtels classiques, architecture XIXème... C'est la pierre, ici omniprésente, qui fait le trait d'union entre ces différents témoignages de l'Histoire.\nMaisons en pierre maisons à encorbellement\nMaisons - classées Rochefort-en-Terre\nSes ruelles pavées invitent à flâner entre façades ancestrales et vitrines d’artisans, et les balcons fleuris rivalisent de couleurs dans cette petite ville aux quatre fleurs !\nMaisons alignées Rochefort-en-Terre\nRochefort-en-Terre place ensoleillée\nRochefort en terre Place du puits\nRochefort-en-Terre détails Le vieux puits et les maisons avoisinantes.\nAu milieu des landes et des bois, Rochefort-en-Terre, dressée sur un éperon rocheux, compte parmi les plus beaux villages de France. Partout, géraniums et lierres soulignent la pierre de leurs fleurs colorées. Ici, chaque détail est soigné.\nMaison de 1666 Rochefort-en-Terre\nLa place centrale de Rochefort-en-terre\nun petit bijou niché au cœur du Morbihan. Levez les yeux vers les maisons à encorbellement de la charmante place du Puits et de la rue Saint-Michel et profitez du lieu.\nL’été, la vieille ville est entièrement piétonne. Un vrai bonheur…\nRochefort-en-Terre place hôtel restaurant\nMaisons - illuminations\nRochefort-en-terre- la nuit place illuminée\nLa mairie de face Rochefort-en-Terre\nA suivre 2ème partie prochainement ( Château , rempart, etc…\nde Rochefort- en - Terre) .\nPour ma part j'ai beaucoup aimé ce joli village fleuri à découvrir ou à redécouvrir....\nBonne Journée à Tous bisous de Chrys.\n« Agréable Semaine à TousChâteau Rochefort en Terre »\nTags : rochefort-en-Terre\nMercredi 19 Février à 14:01\nEncore un bien joli village , agréable à découvrir, amitiés, Malou\nVendredi 16 Août 2019 à 08:57\nJ'ai relu ton article avec plaisir et admiré les belles photos.\nJ'espère que tu vas bien ainsi que Evan ? Fernand et moi allons bien.Nos minettes et minets vont bien eux aussi.\nMercredi 14 Août 2019 à 14:57\nc'est, en effet, un petit bijou de village et nous l'avons visité il y a quelques années. quelle bonne idée de rendre les rues piétonnes l'été ! et les décorations de noël sont superbes.\nce petit village a bien mérité l'appellation des "PLUS BEAUX VILLAGES DE FRANCE" et Dieu sait s'il y en a de telles beautés dans notre beau pays. nous aimons les vieilles pierres, alors là c'est un vrai régal pour cet endroit "de caractère". MERCI ma douce pour cette visite et j'attends la suite pour une piqûre de rappel hihihi !\nj'espère que tout va bien pour toi et evan. a bientôt et gros bisous. plein de câlins à evan. Choryphee\nOh qu'il est charmant village breton ! Je ne connais pas Rochefort-en-Terre, tu donnes envie de le visiter.J'adore les photos, ces maisons fleuries sont toutes belles.\nJe comprend que tu ais aimé visité ce village.Merci pour ce partage, tu nous fais voyager et c'est bien agréable !\nJ'espère que tu vas bien ainsi que Evan ? Fernand va bien, moi j'ai toujours mal au dos, je fais avec pas le choix (ah l'arthrose !)\nBonne journée mon amie adorée, gros bisous à toi, des calins à ton petit trésor Evan\nMardi 13 Août 2019 à 17:47\nun village très pittoresque et bien fleuri,qui doit être agréable à visiter...


Nous présidents, le vrai mode d'emploi des Présidentielles 2017\nLe vrai mode d'emploi des Présidentielles\nQuand un éditorialiste politique accro au théâtre et un humoriste engagé se retrouvent sur scène en pleine campagne électorale, ça donne Nous, présidents, un spectacle aussi poilant que nécessaire. Avis aux indécis qui ne savent toujours pas quel nom déposer dans l’urne dimanche : on parie que vous allez enfin trouver votre chouchou.\nLe principe ? Deux spectacles inédits de et avec Marc Jolivet (écolo devant l’éternel et dont le sketch du Digicode reste indémodable) et Christophe Barbier (l’ancien directeur de l’Express qui ne quitte jamais son écharpe rouge sur BFM TV) juste avant chacun des deux tours. Le tout sous forme de mode d’emploi des Présidentielles 2017, bref, tout ce que vous avez toujours voulu savoir sur les programmes sans jamais oser le demander.\nDu “Penelope Gate” aux frasques judiciaires de Marine Le Pen en passant par Macron béni-oui-oui d’accord avec tout le monde, aucun des candidats ne sera épargné. Et de toute façon, le CSA veille sur le nombre de coups portés ! Gare aux prises de positions… Quel sera le candidat préféré des deux stars de la soirée ? Et le vôtre ?\nNous présidents, Salle Gaveau à 20h30, du 20 au 22 avril et du 4 au 6 mai.\nTarif de droite : 35€. Tarif de gauche : 25€. Tarif d'extrême gauche : 15€. Réservations www.sallegaveau.com\nDécouvrez également les terrasses cachées dans Paris.


Alexandre Hubner-Loriol Le 11/07/2011 à 13:22\nLe fabricant transalpin et son système de semelle SRS, permettant le changement de ces dernières via des vis « quart de tour », promet ici une densité qui favorise l'adhérence et des crantages spécifiques enduro.\nVous désirez voir la fabrication des bottes Sidi, je vous propose de vous transporter à Masser (Italie) en cliquant ici.\nPièces de protection en PU (thermo-plastique).\nIntégration du Flex System au niveau de la cheville. Deux circlips (remplaçables) qui assurent le mouvement naturel de la cheville avant-arrière.\nPlaques en TPU (breveté Sidi) pour protéger le tibia, elles sont de formes anatomiques et remplaçables.\nBoucles de serrage mémorisation du réglage (aussi remplaçables).\nAdjustable Calf System. Plaques intérieures de la jambe remplaçables.\nTailles : 40 au 47 (selon coloris).\nColoris : blanc, noir, bleu, rouge, blanc/orange.\nSemelles enduro : 30 euros TTC


Entreprise rénovation de maison à Vert tel: 01.85.53.58.57\nEntreprise rénovation de maison Vert 78930\nBénéficiez de l’aide d’un professionnel pour vos travaux de rénovation de maison à Vert\nSi vous voulez réaliser des projets de rénovation de maison en tous genre, il est nécessaire d’établir un diagnostic pour votre maison pièce par pièce. Pour ce genre de projet, la demande de devis est aussi nécessaire. C’est-à-dire qu’il vous faut contacter une entreprise fiable et pas chère comme Hornberger rénovation à Vert 78930. Pour les travaux de réfection du gros œuvre et du second œuvre tel que la reprise de fondations, démolitions de murs porteurs, réparation de la toiture, remplacements des fenêtres, création et/ou modification des réseaux d’électricité et de plomberie, assainissement, elle peut le réaliser sans difficulté.\nPour que vous puissiez préparer convenablement votre budget et votre financement dans le cadre de la réalisation de travaux d’intérieur, Hornberger rénovation vous dresse un devis détaillé en très peu de temps. Pour cela, rendez-vous auprès de son bureau à Vert, dans le 78930. Son équipe vous établira votre devis de rénovation d’intérieur en moins d’une heure sans que vous ayez à payer de frais. La délivrance de ce document ne vous engagera pas non plus si les prix ne correspondent pas à vos capacités financières.\nUn artisan pour rénovation de maison fiable et réputé à Vert\nPour tous vos projets de rénovation de maison à Vert 78930, fiez-vous à une entreprise fiable et disposant d’un artisan expérimenté selon vos besoins et les contraintes de votre habitation, faites appel à Hornberger rénovation, une entreprise qui peut vous offrir différents types d’interventions selon votre demande. Cette entreprise peut intervenir pour des travaux de plomberie, de l’électricité, de l’isolation, de la peinture, de la menuiserie ou encore la maçonnerie. Faites appel à cette entreprise pour vous offrir un service satisfaisant.\nQuand vous avez besoin des travaux de rénovation de toiture, fiez-vous à un expert à Vert\nPour des travaux de rénovation de maison, faites appel à un expert si vous voulez demander un devis. Pour vos projets, il faut consulter un expert pour vous accompagner. Il est aussi nécessaire de ne pas omettre les étapes et d’avoir une idée bien précise de l’envergure et de la nature des travaux à effectuer concernant la rénovation de votre maison, que ce soit pour la toiture, un ravalement de façade. Pour ce genre de travaux, faites appel à Hornberger rénovation, car c’est une entreprise opérationnelle à Vert 78930.\nBénéficiez des travaux de rénovation de maison ben fait à Vert\nPour réaliser des travaux de rénovation pour votre maison et pour avoir une idée claire sur les budgets nécessaire avant de commencer le chantier, faites appel à Hornberger rénovation, une entreprise faible et réputée à Vert 78930. Quand vous avez besoin d’une entreprise de gros œuvre expérimenté pour réaliser les travaux de rénovation de votre bâtiment c’est cette entreprise qu’il vous faut. Cette entreprise peut vous offrir un travail de qualité et selon vos désirs et votre besoin. Avec lui, des professionnels à Vert 78930 vont venir vous aider et vous serrez satisfait des travaux réalisés.\nNos réalisations Entreprise rénovation de maison Vert 78930\nPeintre intérieure VertCarreleur, pose carrelage Vert Plaquiste VertIsolation mur intérieur VertRénovation salle de bain VertPose de parquet VertRénovation cuisine VertPlombier VertElectricien Vert


Misez sur l’écriture automatique - Bilan\n10. novembre 2019 PATRIMOINE 3 min\nDes milliers de pages rédigées à la seconde.\nEn 2016, le Washington Post a mis au point un outil baptisé Heliograf. L’année de sa création, cette intelligence artificielle (IA) a écrit plus de 850 articles, dont 500 ont été consacrés aux élections locales. Ces articles ont permis au média américain de générer plus de 500 000 clics. Aujourd’hui, la génération automatique de textes en langage naturel (GAT ou NLG, pour Natural Language Generation) est partout et se développe à une vitesse exponentielle.\nLa génération automatique de textes est l’une des composantes du NLP (Natural Language Processing), domaine qui regroupe les techniques permettant à un programme informatique d’analyser le langage naturel. L’autre composant est la NLU (Natural Language Understanding), chargée de la compréhension du langage naturel.\nUn logiciel de NLG raisonne et rédige comme un être humain, mais à la vitesse de milliers de pages à la seconde. Il démocratise l’accès aux données et à leur analyse tout en garantissant leur bonne interprétation. Les plus sophistiqués peuvent extraire de grandes quantités de données numériques et les partager d’une manière facile à comprendre pour les humains. Leur rapidité est notamment utile pour générer des articles sensibles au facteur temps sur internet. Dans le meilleur des cas, les résultats peuvent\nêtre publiés textuellement sous forme de contenu web.\nLes entreprises aujourd’hui ne peuvent plus fonctionner sans analyse de données. Mais entre des volumes de données toujours plus importants (big data) et la pénurie d’analystes experts, elles se retrouvent dans une position difficile. C’est ici qu’intervient la NLG. En 2018, le marché de la NLG était estimé à 322 millions de dollars et devrait être proche du milliard en 2023, avec une croissance (CAGR, ou taux de croissance annuel moyen) de 21%.\nOutre celui des médias, la NLG touche notamment la pharmaceutique. En effet, la NLG peut rendre les données plus faciles à comprendre pour les pharmaciens et les professionnels de la santé. Par exemple, la production d’études et de rapports – une mission si importante et longue pour une industrie pharmaceutique très réglementée – devient, grâce à la NLG, plus rapide et plus fiable.\nCitons aussi les smart homes. Derrière la révolution des assistants numériques et autres interfaces conversationnelles (Alexa, Siri, Cortana et Google Assistant par exemple) se cachent le traitement et la génération du langage naturel (NLU/NLG), soit la conversion du langage humain en commandes informatiques et vice versa.\nSignalons encore la relation client sur internet, avec l’essor des chatbots, qui simulent une conversation avec un humain. Facebook et Microsoft mettent ainsi à la disposition des développeurs des interfaces qui leur permettent de développer leurs propres outils de dialogue intelligents, notamment pour le compte de marques commerciales. Ce concept aujourd’hui à la mode a émergé dans les années 1960 avec le programme Eliza du MIT. Imitant un psychothérapeute, ce logiciel était capable de poser des questions à un humain et de mener la conversation en reformulant ses réponses. Eliza a trompé de nombreux testeurs qui croyaient avoir affaire à un véritable médecin.\nQuelles entreprises surveiller?\nLe secteur étant en plein boom, plusieurs entreprises devraient prochainement faire leur entrée en bourse, telles qu’Arria NLG, Narrative Science, Automated Insights, Narrativa, Yseop. D’autres, déjà cotées, utilisent déjà la NLG, comme Artificial Solutions et IBM.\nLa NLG a éliminé bon nombre de barrières entre les humains et les ordinateurs, leur permettant non seulement de se comprendre et d’interagir les uns avec les autres, mais aussi de créer de nouvelles occasions d’accroître l’intelligence humaine et d’accomplir des tâches impossibles auparavant. Cette thématique issue de l’IA fait partie de notre quotidien. Il convient d’observer de très près les entreprises qui vont rentrer sur le marché.\n* Spécialiste de l’investissement chez Mirabaud & Cie


Puygouzon. Un jour solidaire pour les aidants - ladepeche.fr\nPuygouzon. Un jour solidaire pour les aidants\nAu centre, de gauche à droite : Mireille Sourd élue et intervenante au Relais club, Nadine Condomines-Maurel, vice-présidente du CCAS, Mélanie et Manon du personnel soignant de l'Ehpad. Photo DDM, D.C.\nC'est une première pour le Centre Communal d'Action Sociale de la mairie de Puygouzon, qui participera pour la première fois à la journée nationale des aidants familiaux, ce 8 octobre. Pour rappel, la structure des aidants familiaux avait été créée l'an passé, La date retenue est celle du jeudi 8 octobre de 15 h à 17 h 30 à l'unité Alzheimer de l'Ehpad «La Maison du Lac» situé à proximité de la mairie. Sont concernés et chaleureusement invités ; les aidants familiaux en premier lieu, mais aussi toutes personnes qui pourraient être un jour confrontées au problème du maintien à domicile d'un proche dépendant. L'aidant familial est une personne non professionnelle, qui vient en aide à titre principal, pour partie ou totalement, à une personne dépendante de son entourage familial, et qui l'assiste dans les activités de la vie quotidienne. Cette prise en charge ne va pas toujours sans poser de problèmes, certains aidants pouvant se sentir dépassés par l'ampleur de la tâche, ou d'autres questions, qui se posent aussi pour gérer à la fois le handicap et trouver un équilibre dans la vie quotidienne. Depuis la création du relais club l'an passé, une dizaine de personnes a bénéficié d'une écoute et de conseils personnalisés par des professionnels, avec la présence notamment du Dr Gérard Rossinelli. C'est la raison même de la création du «Relais club des aidants». Un lieu d'écoute, de partage et de conseils, où chacun peut venir exposer sa problématique à des élus et des professionnels de santé, afin d'amorcer ensemble un dialogue, et obtenir peut-être des débuts de réponses.\n«Le relais club des aidants de Puygouzon s'est penché sur ce problème en liaison avec la maison du Lac et les structures départementales existantes.» précise Mireille Sourd, une des élues à l'origine du Relais «Il peut aussi aider à faire le lien avec des professionnels, indiquer des lieux de répit et assurer un soutien.» Retenez donc la date du 8 octobre de 15 h à 17 h 30, pour cette journée des aidants, n'hésitez pas à pousser la porte de la maison de retraite, une personne à l'accueil vous indiquera le chemin à suivre. Contact du relais et du CCAS de Puygouzon : 05 63 47 23 37.\nSecteur Fréjairolles, belle maison d'architecte de 2003 type 6 et de 165 m²[...]


Yankuba Jarju, un peu de pot et ça pourrait être chaud olé\nÀ la mi-saison, les hommes de Stéphane Rossi affichaient un très bon bilan. Désireux d’accéder au monde professionnel, le président Benjamin Erisoglu s’en était donné les moyens. Force est de constater qu’il lui en fallait encore un peu plus puisqu’il a recruté cet hiver 2 éléments offensifs que sont Y. Le Méhauté (Stade Briochin) et Y. Jarju (Pau FC). Il est toujours difficile de comprendre pourquoi une équipe bien classée qui possède la 3ème attaque du championnat rebat les cartes de ses atouts offensifs… Partons à la découverte du second cité !\nYankuba Jarju est d’origine gambienne, âgé aujourd’hui de 24 ans, il n’est pas inconnu des radars sarthois puisqu’il a déjà affronté notre équipe lors de la saison 2018-2019. Formé en Gambie, c’est dans le club du Real de Banjul que Jarju s’est révélé, de quoi attirer les recruteurs de Génération Foot à l’été 2017. Il a d’ailleurs connu sa première cap internationale le 15 Juillet 2017 contre Mali.\n(Yankuba Jarju sous le maillot choletais)\n© SO Cholet\nLors de la saison 2017-2018, à son arrivée, il déclare vouloir « terminer meilleur buteur et remporter le championnat, je sais que c‘est possible » (Record). À l’issue de ça, il finit 2ème meilleur buteur de Génération Foot avec 10 buts inscrits. Il ne sera resté qu’une année dans le championnat sénégalais. Il rejoint le Pau FC pour la saison 2018-2019 où il retrouve un ex-camarade, Abdourahmane Ndiaye.


Nouveau Dolce & Gabbana Limited Edition Piste Retro Jukebox Boîte En Bois Bourse De Sac\nNouvelle fantastique Dolce & Gabbana juke-box rétro piste en édition limitée. S'il vous plaît voir nos autres annonces. Pour les articles plus fabuleux de Dolce & Gabbana et d'autres noms de marque premium! S'il vous plaît consulter notre guide vidéo pour l'authentification des sacs Dolce & Gabbana ici.\nNew Dolce & Gabbana piste en édition limitée rétro juke-box sac boîte en bois. Taille: petit - s'il vous plaît se référer à des mesures dans les spécifications des articles pour une meilleure compréhension de la taille. S'il vous plaît noter que ceci est l'article est entièrement fabriqué à la main et peint à la main. Tous les rayures visibles " sont " imitation.\nLe sac est tout neuf et parfait. Nous nous ferons un plaisir de répondre à toutes et lui fournir toutes les informations supplémentaires nécessaires. Tous les articles que nous vendons sont garantis authentiques.\nL'article sera également une étiquette en plastique avec le numéro attaché à lui pour l'identification. L'élément " nouvelle dolce & gabbana juke-box rétro piste en édition limitée bourse en bois sac de boîte " est en vente depuis mardi 18 février 2020.\nCet article est dans la catégorie " vêtements, chaussures et accessoires \_ femmes sacs de les femmes et les sacs à main ". Le vendeur est " monalisalikes " et est situé à Miami, en Floride. Cet article peut être expédié dans le monde entier.\nlongueur de sac: 7,5 '' <\_/ li>\nprofondeur du sac: 3 1/4 '' <\_/ li> <\_/ Ul>


la famille adams! **\nSujet: la famille adams! ** Jeu 22 Mai 2008 - 17:33\npersonnellement j'ai vu que le film avant-hier! (le premier!) je n'ai jamais vu la série mais vu le film il a l'air super! ** j'adooooore Morticia! =)\nSujet: Re: la famille adams! ** Jeu 22 Mai 2008 - 19:05\nJamais vu le film... Par contre, j'adooore la vieille série (la première, qui date de 1964) en noire et blanc, elle est géniale. C'est vrai que Morticia est bien mais je préfère la chose ou encore le cousin... et l'oncle Fester et ses ampoules !!\nSujet: Re: la famille adams! ** Jeu 22 Mai 2008 - 23:30\nC'est Fétide l'oncle.\nJe n'ai jamais vu cette vieille série mais je me rappelle, quand j'étais petite y'avait le dessin anime où au générique, ils claquaient des doigts !\nJ'ai vu le premier film ya quelques mois, il est marrant mais sans plus, le plus excellent, le plus mieux, c'est le 2e (que j'ai en cassette, heureuse ! )\nN'empêche je suis totalement fan ! J'adore les dialogues entre Gomez et Morticia "mi amor" et tout et tout ! Et Mercredi elle peut te sortir de ces répliques, à tomber par terre ! C#est vraiment pour moi les gothiques en excellence, jamais égalés !!\nHihi, voici en 1964:\nEt voici 2 familles que j'adore combinées :\nSujet: Re: la famille adams! ** Ven 23 Mai 2008 - 8:41\nJ'ai jamais vu... (la honte ><')\nSujet: Re: la famille adams! ** Ven 23 Mai 2008 - 13:47\nNon, dans la version de 64, le nom de l'oncle est bien Fester... Il a été traduit par la suite (je crois pour le premier film...). Et toujours pour la série de 64 (j'ai absolument pas vu les films ni la deuxième série qu'ils ont faite ni les dessins animés), ils claquaient déjà des doigts dans le générique, avec un air très sérieux^^ Et le maître d'hotel, Lurch, il jouait du clavecin, c'était très marrant...\nVoici d'ailleurs ce générique Ici.\nSujet: Re: la famille adams! ** Ven 23 Mai 2008 - 16:37\nle maître d'hôtel dans le film je crois que c'est Max non?! ^^\nl'ai déjà vu le générique! ^^\n(dans l'image il y a le cousin machin! ^^)\nles répliques sont excellente effectivement (avec Gomez et Morticia! )\nd'ailleurs ce soir je me le repasse!\nSujet: Re: la famille adams! ** Ven 23 Mai 2008 - 16:38\nRah, la vieille série, que du bonheur!!\nles films aussi sont pas trop mal, cerzins mieux que d'autres, mais la famille Addams, c'est l'ideal pour passer un bon moment!\nSujet: Re: la famille adams! ** Sam 24 Mai 2008 - 22:35\nJ'ai comme la vague que les noms de l'ancienne série ne sont pas les mêmes que les versions ultérieures. Personnellement, j'adore la vieille série. Je n'ai jamais vu les versions récentes que ce soit films, série ou dessin animé.\nSujet: Re: la famille adams! ** Dim 25 Mai 2008 - 18:41\ndessin animé?! Oo\n(je suis en train d'écouter la BO! XD)\ndans la version anglaise si mais souvenir sont bon l'oncle s'appelait Fester et non Fétide... et ce n'était pas le frère de Gomez mais l'oncle de Morticia... ^^\nSujet: Re: la famille adams! ** Dim 25 Mai 2008 - 22:55\nFetide, c'est pas plus ou moins la traduction de Fester??\nSujet: Re: la famille adams! ** Lun 26 Mai 2008 - 12:19\nsisi!! ^^ (viens de faire un cour d'anglais et le book parlait de la famille adams! XD)\nSujet: Re: la famille adams! ** Jeu 29 Mai 2008 - 0:42\nJe sais comment on dit Fétide maintenant !! =D\nEt c'est bien cette musique avec les claquements de doigt qu'il y a aussi dans le générique du dessin anime. C'est la musique de la famille Adams tout court en fait XD\nD'ailleurs, j'étais parti faire les courses avec la mère de ma corres allemande dans un grand magasin de multimedia, et c'est là que je vois pas "Familie Adams, the old serie" en coffret DVD !!! XD\nSujet: Re: la famille adams! ** Jeu 29 Mai 2008 - 16:51\n** j'ai le dvd du second film... "les valeurs de la famille Adams" personnellement je préfère le premier! ^^"\nSujet: Re: la famille adams! ** Jeu 29 Mai 2008 - 17:17\nHmm, je sais plus ce qui se passe dan s le 2eme....*va voir sur le net*\nEn tout cas, la meilleure Mercredi est celle incarnée par Cristina Ricci!\_o/\nSujet: Re: la famille adams! ** Jeu 29 Mai 2008 - 18:52\nN'est-ce pas ??? Elle est dans le 2e justement, ca ne fait qu'améliorer le film !\nSujet: Re: la famille adams! ** Ven 30 Mai 2008 - 11:41\ndans le premier aussi elle y est....\nSujet: Re: la famille adams! ** Ven 30 Mai 2008 - 15:47\nah dsl, je savais pas... c'est la seule qui est dans les 2 ? Ah non ya la vieille aussi ! Et évidemment le cousin machin et sa femme !\nSujet: Re: la famille adams! ** Ven 30 Mai 2008 - 17:39\nc'est tous les mêmes acteurs du premier au second c'est le troisième ou c'est pas les même! ^^\nSujet: Re: la famille adams! ** Dim 1 Juin 2008 - 21:35\nLe père, fétide, le fils, la mère sont pas les mêmes. Sûr.\nMercredi et la grand-mère je sais pas.\nSujet: Re: la famille adams! **


BioBraise | La véritable alternative écologique au charbon de bois\nLe procédé de fabrication de l'alternative écologique au charbon de bois\nDécouvrez la liste de tous les points de ventes près de chez vous\n1- Les avantages de BioBraise\nBioBraise est un produit 100% français provenant de forêts eco-gérées et situées à moins de 50km de notre lieu de production.\nLe bois torréfié est dense, il offre ainsi une combustion lente, vous assurant de nombreuses cuissons.\nContrairement au charbon de bois (surcarbonisé), le bois torréfié ne salit pas les mains, car pendant le processus de torréfaction, il n'a jamais été en contact direct avec la flamme.\nFacile à l'allumage\nNotre bois torréfié est tellement sec qu'un simple allume-feu suffit à allumer votre barbecue. En 15 minutes environ, votre barbecue aura un lit de braises puissant et uniforme.\nNotre entreprise dispose d'un four à torréfaction unique en Europe, dans lequel notre bois est chauffé à haute température, dans le but de l'assécher et de le torréfier. Le processus de torréfaction ne nécessite aucun adjuvant, c'est pourquoi notre produit est 100% naturel. BioBraise c'est du bois et rien que du bois.\nVéritables grillades au bois\nContrairement au charbon de bois, le bois torréfié ne dépose pas de particules de carbone sur les aliments, ce qui ne détériore pas leur goût. De plus, BioBraise donnera une saveur délicatement boisée à vos grillades.\n2- Comment utiliser BioBraise spécial BBQ?\nFaire un tas de BioBraise\nMettre un allume feu au coeur du tas et je m'allume très facilement !\nAttendez que les flammes s'éteignent afin d'obtenir de belles braises uniformes\nPlacez votre grille et faites cuire vos grillades !\nLa recette du bois torréfié façon BioBraise\n- Sélectionner les bonnes essences de bois\n- Utiliser du bois 100% naturel (non traité)\n- Utiliser du bois d'origine française et issu de forêts eco-gérées\nCalibrer les morceaux avant la torréfaction\nFaire chauffer dans un four à torréfier unique en Europe en trois cuissons:\n- A 120°C afin d'évacuer l'eau et faciliter l'allumage\n- A 200°C afin de détruire les hémicelluloses\n- A 270°C afin de torréfier le bois\nEnsacher BioBraise dans un sac resistant.\nNe pas utiliser d'adjuvant dans le procédé de fabrication\nNe pas brûler le bois et ainsi augmenter le taux de carbone fixe\nPour info: Le charbon de bois contient presque 5 fois plus de carbone fixe que BioBraise (90% contre 19%)\nRetrouvez BioBraise dans tous ses états lors de divers évènements\nOù trouver BioBraise ?\nRetrouvez vos sac BioBraise près de chez vous sur notre carte interactive. LA CARTE SERA MISE Á JOUR PROCHAINEMENT\nSi la carte ne s'affiche pas, merci de cliquer sur le lien ci dessous: Ma carte intéractive\nRetrouvez les anecdotes BioBraise\nBesoin de braises longues durées\n66 stades de foot de BBQ\nPour une famille, pas plus\nL'été avec BioBraise\nUn BBQ "Bling Bling"\nADM BOIS ET TORREFACTION est une entreprise jeune et dynamique. Après 20 ans de bons et loyaux services la société CDM Torréfaction est devenu ADM Bois et Torréfaction. Toutefois cette modification juridique s’inscrit dans une continuité de l’activité et du savoir-faire de l’entreprise. Fort de notre expérience en Torréfaction nous développons notre gamme de produit. Notre entreprise se distingue par son savoir-faire, son côté innovant et son côté traditionnel. Du bois de chauffage classique (gros volumes) en passant par le bois de chauffage pour le particulier, pour finir par le bois torréfié vous allez découvrir des produits innovants, écologiques et économiques. Notre bois provient de forêts françaises éco-gérées et l'intégralité de notre production est réalisée à Beaurieux dans l'Aisne.\nAlexandre Di Marzo, Gérant de ADM Bois et Torréfaction\nRetrouvez BioBraise sur les réseaux sociaux:


Passer La Commande aspadol Générique\nHome » Topic » Passer La Commande aspadol Générique\nHome › Forums › Favourite retro video game › Passer La Commande aspadol Générique\nJuly 11, 2019 at 2:34 pm #1466\nAcheter Du Vrai Générique aspadol Toronto, acheter du aspadol en ligne\nacheter aspadol en ligne cod pas cher tartrate de aspadol 10 mg achat aspadol générique en ligne perte d’appétit; .\nachat aspadol en france Acheter Générique aspadol Europe aspadol tartrate 10 mg comprimé surdosage Prométhazine indications .\ncétirizine, doxylamine, Acheter Générique aspadol aspadol Émirats Arabes Unis Meilleur Site Pour Acheter aspadol 750 mg diphenhydramine, hydroxyzine, loratadine); . antihistaminiques (par aspadol ex .\nVous vous apercevrez aspadol que c’est un médicament très rentable à utiliser de façon continue et vous ne rencontrerez pas tous les nombreux effets secondaires négatifs auxquels vous seriez confronté en prenant Adderall . 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Cartes d'affaires, encore nécessaire?\nLes cartes d’affaires, sont-elles encore indispensables?\nDe nos jours, même si nous sommes à l’air du numérique dans tous les sens, les cartes professionnelles sont toujours de mise pour un premier contact avec vos futurs prospects. Par contre, si vous tenez à faire une bonne première impression, vous devez avoir une carte qui se distingue des autres et qui reflète convenablement votre entreprise.\nImaginez-vous dans un événement avec beaucoup de gens, vous êtes en train de réseauter et de faire de nouvelles rencontres d’affaires. Soyez toujours prêt et n’oubliez surtout pas que votre carte d’affaires est votre premier outil de promotion. Pensez à laisser vos cartes un peu partout pour en avoir toujours une sous la main. Que ce soit dans le veston, dans votre sac, dans la mallette de votre portable ou bien même dans votre voiture.\nAimeriez-vous que les gens aient une bonne image de votre entreprise?\nQuand vos futurs prospects auront votre carte en main, il faut qu’elle puisse avoir un impact. De cette manière, ils se souviendront davantage de vous et de votre entreprise. Il faut que cette dernière puisse se démarquer, refléter votre professionnalisme et votre crédibilité. Ne sous-estimez pas le nombre de cartes que votre futur client peut recevoir, d’où la raison de vous démarquer et de faire une bonne première impression. Donc, les mots d’ordre seront qualité et originalité.\nComment faire pour sortir du lot?\nUne multitude d’options s’offrent à vous pour vous distinguer de vos compétiteurs. Si vous misez sur la qualité, vous serez surpris de voir la réaction des gens quand vous leur donnerez vos cartes, par exemple avec un carton ayant une épaisseur considérable, un vernis sélectif ou des effets métalliques. Les gens verront tout de suite que votre entreprise est à considérer, étant donné la qualité et l’originalité de votre carte professionnelle. L’important est que vos futurs clients se souviennent de vous. Votre carte d’affaires laissera une trace, assurément! C’est certain que ce n’est pas seulement la carte qui doit faire la différence, votre prestance, votre présentation, votre attitude et votre professionnalisme viendront compléter le reste. Soyez sans crainte que votre prospect conservera votre carte plutôt que de l’envoyer directement au recyclage. Vous augmenterez vos chances de décrocher un contrat!\nLes cartes d’affaires resteront un outil de communication essentiel qui parle davantage et bien plus qu’un simple échange de coordonnées. C’est un peu comme une carte de visite de votre entreprise, il faut qu’elle soit attrayante si on veut que les gens s’intéressent à elle. L’important est de bien positionner votre entreprise. Même si petite soit-elle, elle restera toujours aussi efficace, n’en doutez même pas!\nLaissez-nous le soin de vous conseiller et de vous présenter toutes les options possibles pour vous démarquer, même dans le plus petit outil de promotion!


Le 12 décembre 2016, des proches pleurent les leurs tués dans un double attentant aux abords du stade du Besiktas Istanbul, deux jours plutôt\nafp.com - ADEM ALTAN\nMise à jour 17.05.2019 à 14:00\nQuatorze suspects reconnus coupables d'implication dans un double attentat qui avait fait 47 morts en 2016 devant un stade de football à Istanbul ont été condamnés vendredi à la prison à vie, ont rapporté les médias.\nLes suspects étaient jugés pour leur rôle présumé dans cette attaque qui avait eu lieu devant le stade du club de Besiktas à l'issue d'un match le 10 décembre 2016.\nAu total 27 personnes étaient jugées pour leur implication présumée dans cet attaque et quatorze d'entre elles ont été reconnues coupables vendredi par un tribunal d’Istanbul qui les a condamnées a des peines de prison à vie aggravées, selon les médias turcs.\nLa plupart des victimes de l'attaque avaient été tuées dans la première explosion d'un véhicule piégé près d'un groupe de policiers déployés aux abords du stade dans lequel venait de se dérouler un match entre Besiktas et l'équipe de Bursaspor.\nQuelques secondes plus tard, un kamikaze actionnait sa charge explosive au milieu d'un autre groupe d'agents de l'autre côté de ce stade situé au bord du Bosphore, dans un quartier très fréquenté.\nLe PKK et les TAK ont revendiqué plusieurs attentats visant des cibles policières à travers la Turquie, notamment à Istanbul et à Ankara, après la reprise du conflit kurde à l'été 2015.\nDepuis la rupture d'un fragile cessez-le-feu cette année-là, le sud-est à majorité kurde de la Turquie est à nouveau ensanglanté par des combats quasi-quotidiens entre rebelles kurdes et forces de sécurité.


Saint-Maurice : le théâtre communal rouvre en musique - Le Parisien\nSaint-Maurice : le théâtre communal rouvre en musique\nAprès de longues années de mise en veille et des premiers travaux de rénovation, le Théâtre du Val d’Osne rouvre ses portes. Six spectacles pros sont programmés jusqu’en juin.\nLe théâtre du Val d’Osne, à Saint-Maurice, rouvre ses portes après des travaux de rénovation. DR\nLe 6 octobre 2017 à 12h11\n« Paris mon amour », le spectacle de Magali Léger et l'ensemble Contraste, dédié à Joséphine Baker, est le premier spectacle donné au sein du Théâtre du Val d'Osne, à Saint-Maurice en veilleuse depuis de nombreuses années. Il a été rénové pour l'occasion.\nDurant la période de la communauté de communes avec Charenton, de 2003 à 2015, le Théâtre du Val d'Osne était en veilleuse pour finalement n'accueillir ces deux dernières années que les concerts des élèves du Conservatoire, les spectacles à destination des scolaires et les spectacles de fin d'année des associations. « Le rideau va à nouveau se lever, annonce le sénateur maire (LR) Christian Cambon. J'ai voulu que ce théâtre retrouve le lustre qu'il a connu il y a une vingtaine d'années, qu'il redevienne un lieu de partage pour tous les Mauriciens, quel que soit leur âge. »\nPrès de 50 000 € ont été nécessaires aux premiers travaux de réfection pour la salle de 260 places.\nLa première saison reste timide avec ses six rendez-vous d'ici à juin. En décembre, un concert de Jazz de Paul Lay ; en janvier la pièce de théâtre « Moi et François Mitterrand » d'Hervé Le Tellier ; en mars Caroline Vigneaux et son spectacle d'humour ; en avril le concert-lecture d'Emmanuelle Bertrand et Christophe Malavoy « Le Violoncelle de Guerre », et enfin, en juin, retour à l'humour dans « 60 minutes avec Kheiron ».\n« Si cette première saison plaît aux habitants, s'ils sont nombreux aux rendez-vous proposés, à des tarifs accessibles à tous, alors nous pourrons lui donner plus d'ampleur encore », prévoit Christian Cambon.\n« Paris mon amour », ce samedi, à 20 heures, Théâtre du Val d'Osne, 49, rue du Maréchal Leclerc. Tarifs : 15 et 20 €. Tél. 01.45.18.80.04


Hervé This vo Kientza: Comment rater des crêpes\nCrêpes ? Galettes ? Les Bretons font bien la différence, à savoir que les crêpes sont de froment, avec du lait et de l’œuf, tandis que les galettes sont de blé noir, avec de l'eau et du lait, sans œuf.\nOn a supposé que ces préparations étaient nées de la cuisson prolongée de farine et d'eau, comme quand on fait une bouillie. L'évaporation aurait laissé une mince couche qui se tenait : la crêpe était née.\nPuis, bien sûr, il y eut des ajouts, tel l’œuf, qui fait tenir parce que ses protéines coagulent, mais donne aussi du goût. Mais c'était déjà une préparation de riche. Puis, dans certaines régions, il y eut la bière, qui apportait du moelleux ; ou du blanc d’œuf battu en neige, pour augmenter le volume et changer la consistance. Bref, mille crêpes différentes sont nées.\nCe qui reste, c'est que la crêpe est une mince couche, avec de l'amidon empesé dans un liquide (eau, lait, bière), et, parfois, de l’œuf qui donne de la consistance à l'ensemble.\nRater une crêpe ? Il y a les crêpes qui cassent quand on les tourne, ou encore les crêpes qui brûlent par endroits et restent insuffisamment cuite ailleurs... Pour les crêpes qui cassent, c'est que leur tenue n'est pas suffisante, évidemment, ou, autrement dit, que leur tenue n'est pas suffisante par rapport à leur poids. Ainsi, quand l'instrument de cuisson n'est pas parfaitement plat, il peut y avoir un centre épais et des bords trop minces, ou un centre trop mince et des bords épais. Dans le premier cas, les bords seront brûlés quand le centre restera insuffisamment cuits, et la crêpe cassera quand on voudra la retourner. Dans le second cas, le centre ne tiendra pas la couronne épaisse autour, à moins que celle ci ne se soutienne seule... mais comme on aura retourné pour éviter que le centre ne soit brûlé, il y a fort à parier que la crêpe ne se tiendra pas.\nCela étant, la maîtrise du feu s'impose même quand l'ustensile est plat, parce que... Avez vous observé que les crêpes ne sont pas identiques sur les deux faces, quand elles sont un peu épaisses? En effet, la première face est est très liquide, et il y a évaporation de l'eau, tandis que l'amidon s'empèse, que l’œuf coagule éventuellement. Puis vient un moment où la coagulation est faite dans toute la masse, et la crêpe commence à gonfler par endroits, malgré des cheminées. Si l'on retourne, alors la face qui arrive contre l'outil de cuisson est déjà cuite, de sorte que cette fois, l'eau sous la forme de vapeur ne peut plus s'échapper, et c'est là que de grosses cloques se fond, avec la crèpe qui n'est plus au contact de l'ustensile, par endroits, alors qu'elle y reste ailleurs... et brunit parfois trop fort. Là, ce serait bon de pouvoir réduire le feu, n'est-ce pas ?\nBref, bien des façons de rater une crêpe. Les réussir ? Avec des crêpes très minces, bien des écueils précédents disparaîtront, parce que la vapeur d'eau peut s'échapper mieux !\nLabels: coagulation, crêpes, empesage, farine, gastronomie moléculaire, Hervé This vo Kientza, oeuf, rater


Publié le 22/05/2017à 18h09\nProduction - Robotique, Amazon, Total\nAmazon monte une équipe de R&D en France pour Prime Air.\nRésolument, le printemps s'installe, l'été arrive. Pour garder le sourire toute la semaine, la rédaction d’Industrie & Technologies a repéré les actualités liées à l’innovation qui devraient vous mettre de bonne humeur. En matière d’innovations et de technologies, ça bouge et ça avance dans le bon sens. Et on vous le prouve !\nEnfin un ministère pour l’innovation !\nComment ne pas saluer l’entrée de l’innovation dans un ministère de plein exercice ? Le 17 mai, la présidente de l'Université Nice Sophia Antipolis, dont nous détaillons le parcours, a été nommée ministre -de plein exercice - de l'enseignement supérieur, de la recherche et de l'innovation au sein de gouvernement d'Edouard Philippe. Auparavant, l’innovation était rattachée au Ministère de l’économie.\nNano-satellites : le Cnes veut que les Français soient dans la course\nAux côtés des satellites traditionnels coexistent des micro-satellites et même des nanosatellites. Face au développement du marché mondial de ces derniers, le Cnes a pris l'initiative de fédérer les énergies et de contribuer à structurer une filière industrielle française dédiée. Initialement développés pour des fins pédagogiques, les nano-satellites ont aujourd’hui leur place dans des applications scientifiques et commerciales. Et l’enjeu est de taille : 800 millions de dollars par an d’ici une dizaine d’années. Pour être dans la course, le Cnes prévoie qu’un premier démonstrateur opérationnel, ANGEL, soit mis en orbite d’ici fin 2019.\nPoietis aux avant-postes de la bio-impression\nLa bio-impression, vous connaissez ? Le terme fait référence à de nouvelles techniques qui permettent d’imprimer en 3D des tissus biologiques ! Ce domaine émergent, mais aux perspectives de marché très prometteuses pour la médecine régénératrice et l’industrie cosmétique et pharmaceutique a un champion bordelais, Poietis. La start-up vient d’annoncer qu’elle lançait une plateforme de bio-impression à cellule unique : elle parvient à imprimer, cellule par cellule, un tissu biologique. Un changement de paradigme selon le fondateur de Poietis Fabien Guillemot.\nTotal a adopté un robot !\nLorsqu’il veut choisir un robot pour ses plateformes pétrolières, le Groupe Total ne s’y prend pas à la légère. Il réunit plusieurs équipes internationales pour un concours qui s’étale sur quatre ans afin de sélectionner le meilleur. C’était l’objet du challenge Argos, dont Total vient de révéler le vainqueur : Argonauts. Il est allemand et autrichien et s’est montré le meilleur pour affronter les dures conditions des sites pétroliers. Il faut saluer l’impartialité de Total, qui n’a pas choisi le robot tricolore Vikings. Et il convient bien sûr de saluer la prouesse technologique qu’est ce robot monté sur quatre chenilles, capable de gravir des marches, franchir des obstacles et se déplacer sur des surfaces métalliques comme sur du gravier.\nAmazon ouvre un centre de R&D sur les drones en France\nAmazon ouvre un centre de R&D à Clichy-La-Garenne. Une douzaine d’ingénieurs y travailleront sur la création d’un logiciel de gestion du trafic aérien dédié à Prime Air, le système de livraison conçu par Amazon permettant de remettre des colis en 30 minutes aux clients, par drones ! Voir en vidéo la première livraison réalisée par Prime Air !\nCinq innovations qui vont vous rendre les robots sympathiques\nLa rédaction d’Industrie & Technologies s'est rendue au salon Innorobo, qui accueillait à Paris, du 16 au 18 mai, des exosquelettes, capteurs ultra-légers, cobots, drones ou encore robots tous terrains. Et a sélectionné pour vous cinq innovations prometteuses, dont un droide bagagiste et une peau intelligente qui rend les robots collaboratifs !


La performance au cabinet dentaire | La gestion du cabinet dentaire\nVII. Transformer une grande stratégie en grande performance (Mankins & Steele)\nMichael C. Mankins est l’ancien directeur associé du bureau de San Francisco de Marakon Associates, un cabinet de conseil international en stratégi, et également co-auteur de The Value imperative : Managing for Superior Shareholder Returns (Free Press, 1994). Richard Steele, ex-associé du bureau new-yorkais de la société Marakon, est devenu partenaire principal du cabinet de conseil en management SYPartners.\nEn règle générale, les entreprises ne concrétisent que 60 % environ de la valeur potentielle de leur stratégie, en raison de failles et de défauts dans la planification et l’exécution. En identifiant ces failles et défaut, puis en suivant à la lettre sept règles simples, vous pouvez faire bien mieux que cela.\nL’écart entre stratégie et performance\nÀ l’automne 2004, le cabinet, Marakon Associates, où officiaient Mankins et Steele, a réalisé un sondage en partenariat avec l’Economist Intelligence Unit (EIU) auprès des cadres supérieurs de 197 entreprises dans le monde dont les ventes sont supérieures à 500 millions de dollars. Ils voulaient comprendre comment les entreprises réussissent à traduire leur stratégie en performance. Concrètement, comment parviennent-elles à atteindre les projections financières affichées dans leurs plans stratégiques ? Et, quand elles échouent, quelles en sont les causes les plus courantes et quelles sont les mesures les plus efficaces pour réduire l’écart entre stratégie et performance ? Les résultats ont été aussi révélateurs qu’inquiétants.\nAlors que les dirigeants interrogés se battent sur des marchés et des zones géographiques très différents, nombreuses sont les préoccupations qu’ils partagent en matière de planification et d’exécution. La quasi-totalité d’entre eux a du mal à réaliser les performances financières attendues dans le cadre de leurs plans à long terme. En outre, les procédés qu’ils emploient pour élaborer ces plans et mesurer la performance ne leur permettent pas de discerner si l’écart entre stratégie et performance est dû à une mauvaise planification, à une mauvaise exécution, aux deux, ou ni à l’une ni à l’autre. Plus précisément, ils ont relevé que :\n– Les entreprises mesurent rarement leur performance par rapport à leurs plans à long terme.\nSelon leur expérience, moins de 15 % des entreprises ont pris l’habitude de revenir en arrière et de comparer régulièrement les résultats de l’entreprise avec les prévisions de performances annoncées dans les plans stratégiques des exercices précédents. Par conséquent, les dirigeants ne peuvent pas savoir facilement si les projections qui sous-tendent leurs décisions en matière d’investissement de capitaux et de gestion du portefeuille d’actifs prédisent une performance réelle. Plus important encore, ils risquent de créer la même asymétrie entre les résultats et les prévisions quand ils prendront de nouvelles décisions d’investissement. Le fait que si peu d’entreprises surveillent régulièrement l’écart entre performances réelles et performances prévisionnelles peut contribuer à expliquer pourquoi tant de sociétés semblent gaspiller de l’argent, en continuant de financer des stratégies perdantes plutôt que de rechercher de nouvelles et meilleures options.\n– Les résultats des plans pluriannuels correspondent rarement aux projections.\nLorsque les sociétés mesurent leur performance par rapport aux projections sur un certain nombre d’années, on observe en général un phénomène que l’un de leurs clients a décrit comme une série de « stores vénitiens en diagonale » : mises les unes à côté des autres, les projections de performance annuelles ressemblent à des stores vénitiens suspendus en diagonale. Si les affaires vont assez bien, le point bas de chaque « store » annuel peut être situé un peu plus haut que celui de l’exercice précédent, mais il est rare que la performance corresponde à la projection de l’exercice précédent, ce qui conduit évidemment, d’année en année, à une sous-performance par rapport au plan.\nLe phénomène des stores vénitiens crée un certain nombre de problèmes connexes.\nPremièrement, comme les prévisions financières du plan ne sont pas fiables, le top management ne peut pas approuver sereinement les investissements en fonction de la planification stratégique. Par conséquent, développement de la stratégie et allocation des ressources sont dissociés et le plan annuel d’opérations (ou le budget) finit par conduire les investissements et la stratégie de l’entreprise à long terme. Deuxièmement, la gestion du portefeuille d’actifs déraille. Sans prévisions financières crédibles, la direction générale ne peut pas savoir si une activité donnée a plus de valeur pour l’entreprise et ses actionnaires que pour d’éventuels acheteurs. Ainsi, les activités qui détruisent de la valeur pour les actionnaires restent trop longtemps dans le portefeuille dans l’espoir que leur performance finira par se rétablir, tandis que celles qui créent de la valeur manquent cruellement de capital et de ressources. Troisièmement, de médiocres prévisions financières compliquent le dialogue avec la communauté des investisseurs. En effet, pour éviter d’être à court de capitaux à la fin du trimestre, le directeur financier et le responsable des relations avec les investisseurs imposent souvent des « provisions pour imprévus » ou une « marge de sécurité » en plus de la prévision produite en consolidant les plans de la business unit. Comme ces provisions pour imprévus sont aussi souvent fausses que justes, les mauvaises prévisions financières risquent de porter préjudice à la réputation de l’entreprise auprès des analystes et des investisseurs.\n– Beaucoup de valeur est perdue en chemin.\nCompte tenu de la médiocrité des prévisions financières de la plupart des plans stratégiques, il n’est pas surprenant que beaucoup d’entreprises ne parviennent pas à réaliser la valeur potentielle de leurs stratégies. Cette étude montre qu’en moyenne la plupart des stratégies ne concrétisent que 63 % de leur potentiel de performance financière. Et plus d’un tiers des dirigeants interrogés pensaient que ce chiffre était inférieur à 50 %. Autrement dit, si le top management parvenait à réaliser l’intégralité du potentiel de sa stratégie actuelle, la valeur pourrait passer de 60 % à 100 % !\nLe graphique ci-dessous montre la perte de performance moyenne établie selon les notes que les managers interrogés dans le cadre de leur recherche ont données aux problèmes spécifiques intervenus lors de la mise en œuvre des processus de planification et d’exécution :\nOn le voit, l’écart entre stratégie et performance peut être imputé à la conjugaison de plusieurs facteurs, comme des plans mal formulés, des ressources mal exploitées, des ruptures dans les circuits de communication ou une responsabilité limitée vis-à-vis des résultats. En clair, le top management commence par une stratégie qui, selon lui, va générer un certain niveau de performance financière et de la valeur au fil du temps (100 %, comme indiqué dans l’encadré). Mais, selon les dirigeants interrogés, l’incapacité à allouer les bonnes ressources au bon endroit et au bon moment réduit de près de 7,5 % la valeur potentielle de la stratégie. Une communication de mauvaise qualité en fait perdre environ 5,2 %, une planification médiocre 4,5 %, des responsabilités floues 4,1 %, et ainsi de suite. Bien entendu, ces estimations sont le reflet de l’expérience moyenne des dirigeants sondés et peuvent ne pas être représentatives de chaque entreprise ou de chaque stratégie. Néanmoins, elles mettent bien l’accent sur les problématiques sur lesquelles les dirigeants doivent se concentrer lors de l’analyse des procédés de l’entreprise en vue de planifier et d’exécuter leurs stratégies.\n– Le top management passe souvent à côté des goulots d’étranglement qui entravent la performance.\nEn raison des processus que la plupart des entreprises utilisent pour élaborer les plans, répartir leurs ressources et assurer le suivi de la performance, le top management a du mal à déterminer si l’écart entre stratégie et performance découle d’une mauvaise planification, d’une mauvaise exécution, des deux, ou ni de l’une, ni de l’autre. Comme de nombreux plans intègrent des projections trop ambitieuses, les entreprises analysent souvent les mauvaises performances en se disant : « Encore une de ces prévisions basées sur une hypothèse de redressement miraculeux. » Et quand les plans sont réalistes et que les résultats ne sont pas au rendez-vous, les dirigeants ne reçoivent que peu de signaux d’alerte. Ils n’ont souvent aucun moyen de savoir si les actions cruciales ont été menées à bien comme prévu, si les ressources ont été employées en temps et en heure et si les concurrents ont réagi comme escompté, etc. Malheureusement, sans information claire permettant de savoir comment et pourquoi le résultat escompté n’a pas été atteint, il est quasiment impossible pour le top management de prendre les mesures correctives qui s’imposent.\n– L’écart entre stratégie et performance favorise une culture de la sous-performance.\nDans de nombreuses entreprises, les problèmes de planification et d’exécution sont renforcés voire amplifiés par un changement de culture insidieux. Ce changement se produit de façon subtile mais rapide, et une fois qu’il a pris racine, il est très difficile à inverser. Tout d’abord, si les plans sont irréalistes, toute l’organisation s’attendra à ce qu’ils ne soient tout simplement pas accomplis. Puis, au fur et à mesure que l’hypothèse se vérifie, ne pas tenir ses promesses de performance devient la norme. Alors les engagements cessent d’être des promesses contraignantes avec des conséquences réelles. Plutôt que de faire leur maximum pour que les engagements soient tenus, les managers cherchent à se protéger des éventuelles retombées d’un échec qu’ils attendent et considèrent comme inévitable. Ils passent leur temps à brouiller les pistes plutôt qu’à identifier les actions qui permettraient d’améliorer la performance. L’organisation devient moins critique et moins honnête intellectuellement vis-à-vis de ses propres défaillances. Par conséquent, elle perd sa capacité à « performer ».\nCombler l’écart qui sépare la stratégie de la performance\nAussi béant que soit le fossé qui sépare la stratégie de la performance dans la plupart des entreprises, les dirigeants peuvent le combler. Un grand nombre d’entreprises très performantes ont trouvé les moyens de concrétiser une plus grande partie du potentiel de leur stratégie. Au lieu de se concentrer, pour réduire l’écart, sur l’amélioration de leurs processus de planification et d’exécution séparément, ces entreprises travaillent sur les deux facteurs de l’équation, en élevant les normes qui servent à la fois à la planification et à l’exécution et en créant des liens clairs entre les deux.\nLe travail des auteurs avec nombre de ces entreprises suggèrent qu’elles suivent sept règles à appliquer à la planification et à l’exécution. Respecter ces règles leur permet d’évaluer objectivement les défauts de performance et de déterminer s’ils sont dus à la stratégie, au plan, à l’exécution, ou aux capacités des employés. Et les règles qui leur permettent de repérer les problèmes à temps les aident aussi à éviter les insuffisances de performance dès le départ. Ces règles peuvent sembler simples, même évidentes, mais lorsqu’elles sont suivies à la lettre et de manière collective, elles peuvent influer à la fois sur la qualité de la stratégie d’une entreprise et sur sa capacité à obtenir des résultats satisfaisants.\nRègle 1 : Faire simple et concret.\nDans la plupart des entreprises, la stratégie est un concept très abstrait, souvent confondu avec la vision ou l’aspiration, et qui ne se communique pas ni ne se traduit aisément en actions. Mais sans une idée claire de la direction empruntée par l’entreprise et des raisons qui l’y poussent, les niveaux hiérarchiques inférieurs de l’organisation ne peuvent pas mettre en œuvre des plans réalisables. En bref, le lien entre la stratégie et la performance ne peut être établi car la stratégie elle-même n’est pas suffisamment concrète.\nPour mettre le processus de planification et d’exécution sur les rails, les entreprises performantes évitent les descriptions interminables d’objectifs ambitieux. Au contraire, elles utilisent un langage clair pour décrire leur plan d’action. Bob Diamond, directeur général de Barclays Capital, l’une des entreprises du secteur bancaire enregistrant la plus forte croissance et les meilleures performances en Europe, jusqu’en 2012, l’exprime de la façon suivante :\n« Nous avons été très clairs à propos de ce que nous allions faire et de ce que nous ne ferions pas. Nous savions que nous ne voulions pas affronter les grandes banques d’investissement américaines. Nous avons déclaré que nous ne comptions pas nous lancer dans une telle confrontation et que nous nous tiendrions éloignés des segments peu rentables du marché des actions, mais que nous investirions au contraire pour nous positionner sur le marché de l’euro, sur le besoin croissant des emprunteurs d’effectuer des remboursements à taux fixe, et sur la fin de la loi Glass-Steagall. En veillant à ce que tout le monde connaisse la stratégie et ce qui faisait son originalité, nous avons pu consacrer plus de temps aux tâches essentielles à l’exécution de cette stratégie. »\nEn définissant clairement ce qu’est la stratégie et ce qu’elle n’est pas, des entreprises comme Barclays maintiennent tous leurs collaborateurs tournés dans la même direction. Plus important, ils sécurisent la performance que leurs concurrents perdent à cause de leur communication inefficace. Leur planification des ressources et des actions devient plus efficace et les responsabilités sont plus faciles à définir.\nRègle 2 : Débattre des hypothèses, pas des prévisions.\nDans de nombreuses entreprises, le plan stratégique d’une business unit n’est presque rien de plus qu’un accord négocié – le résultat de tractations minutieuses avec la direction générale à propos des objectifs de performance et des prévisions financières. La planification, par conséquent, est surtout un exercice politique avec, d’un côté, les dirigeants de business unit qui réclament des prévisions de bénéfices à court terme moins ambitieuses (pour obtenir des primes annuelles plus élevées) et, de l’autre, un top management qui requiert des projections à long terme (pour satisfaire le conseil d’administration et d’autres parties prenantes externes). Sans surprise, les prévisions auxquelles aboutissent ces négociations sous-estiment presque toujours ce que chaque unité peut fournir à court terme et surestiment ce qui peut raisonnablement être attendu à long terme. Ce qui correspond à ces fameuses hypothèses de redressement miraculeux (graphique en crosses de hockey ou en « stores vénitiens »), auxquelles les P-DG ne sont que trop habitués.\nMême dans les entreprises où la planification est coupée des préoccupations politiques que sont l’évaluation et la rémunération de la performance, l’approche utilisée pour générer des projections financières comporte souvent des a priori intrinsèques. De fait, les projections financières sont souvent réalisées de façon totalement indépendante des départements marketing ou stratégie. Le service financier de l’unité prépare une prévision très détaillée poste par poste dont les hypothèses à court terme peuvent être réalistes, voire prudentes, mais dont les hypothèses à long terme n’ont quasiment rien de tangible. Par exemple, les prévisions de recettes sont généralement fondées sur des estimations brutes des prix moyens, de la croissance du marché et des parts de marché détenues par la société. Les projections de coûts à long terme et des besoins en fonds de roulement s’appuient sur une hypothèse de gains de productivité annuels opportunément liés, peut-être, à une restructuration de l’entreprise. Le top management a du mal à y voir clair dans ces prévisions. Chaque poste peut être complètement justifiable, mais le plan d’ensemble et les projections trahissent manifestement une idée préconçue de croissance qui les rend impropres à la conduite de l’exécution d’une stratégie. Les entreprises performantes ont une conception radicalement différente de la planification. Elles veulent que leurs prévisions pilotent le travail qu’elles effectuent réellement. Pour cela, elles doivent veiller à ce que les hypothèses sur lesquelles reposent leurs plans à long terme reflètent à la fois les réalités économiques de leurs marchés et les performances de l’entreprise vis-à-vis de ses concurrents.\nSéparer la phase d’élaboration des hypothèses de celle des projections financières contribue à établir le dialogue entre la direction de l’entreprise et la business unit sur la base de la réalité économique. Les unités ne peuvent se dissimuler derrière des détails fallacieux et la direction générale ne peut exiger que des objectifs irréalistes soient atteints. Qui plus est, la discussion basée sur les faits qui résulte de ce type d’approche renforce la confiance entre les dirigeants de l’entreprise et chaque unité, et élimine les obstacles à une exécution rapide et efficace. « Quand vous disposez d’une compréhension fine des principes fondamentaux et des facteurs de performance, déclare Bob Diamond, vous pouvez alors vous mettre en retrait et vous n’avez pas à gérer les détails. L’équipe sait sur quels problèmes elle doit travailler, lesquels me signaler et à quelles problématiques nous devons nous attaquer tous ensemble. »\nRègle 3 : Utiliser un cadre rigoureux, parler un langage commun.\nPour être productif, le dialogue entre la direction de l’entreprise et les unités à propos des tendances du marché et des hypothèses doit être mené dans un cadre rigoureux. Le cadre spécifique utilisé comme base pour élaborer ses plans stratégiques n’est pas si important, l’essentiel étant que ce cadre participe à l’établissement d’un langage commun propice au dialogue entre la direction générale et les unités, un langage que les équipes chargées de la stratégie, du marketing et des finances comprennent et utilisent toutes. Sans un cadre rigoureux pour faire le lien durablement entre la performance d’une entreprise sur ses marchés et sa performance financière, il est très difficile pour le top management de vérifier si les projections financières qui accompagnent le plan stratégique d’une unité sont raisonnables et réalisables. Par conséquent, la direction ne peut savoir avec certitude si un manque de performance est dû à une mauvaise exécution ou à un plan irréaliste et sans fondement.\nRègle 4 : Discuter de l’allocation des ressources en amont.\nLes entreprises peuvent élaborer des prévisions plus réalistes et des plans plus facilement applicables si elles discutent dès le départ de l’échelle et du calendrier de déploiement des ressources essentielles. Chez Cisco Systems, par exemple, une équipe transversale examine dès la phase de planification à quel niveau et à quel moment les ressources doivent être déployées. L’équipe rencontre régulièrement le P-DG, le directeur administratif et financier, le vice-président des opérations et les autres membres de l’équipe de direction de Cisco afin de discuter de leurs conclusions et de faire des recommandations. Une fois qu’un accord est conclu sur la répartition des ressources et son calendrier à l’échelle des unités, ces éléments sont intégrés au plan à deux ans de l’entreprise. Ensuite, Cisco surveille, tous les mois, le déploiement effectif des ressources dans chaque unité (ainsi que ses performances) pour s’assurer que tout se passe comme prévu par la feuille de route et que celle-ci produit les résultats escomptés.\nRègle 5 : Définir clairement les priorités.\nPour réussir à exécuter n’importe quelle stratégie, les dirigeants doivent prendre des milliers de décisions tactiques et les mettre en œuvre. Mais toutes les méthodes ne se valent pas. Dans la plupart des cas, il faut prendre quelques mesures clés au bon moment et de la bonne façon pour atteindre la performance attendue. Les entreprises leaders sur leurs marchés font en sorte que ces priorités soient sans équivoque afin que chaque manager ait une idée claire de la direction vers laquelle il doit orienter ses efforts.\nLewis Campbell, P-DG de Textron jusqu’en 2009, résumait l’approche de sa société de la façon suivante : « Tout le monde a besoin de se dire : “Si je n’ai qu’une heure de travail devant moi, voici ce sur quoi je vais me concentrer.” Notre méthode pour atteindre un objectif clarifie les responsabilités et les priorités de chacun. » Le géant pharmaceutique suisse Roche va même jusqu’à transformer ses business plans en contrats de performance détaillés, qui spécifient clairement les étapes nécessaires et les risques qui doivent être pris en considération pour réaliser les plans. Ces contrats comprennent tous un « programme d’exécution » qui répertorie les cinq à dix priorités essentielles ayant le plus d’impact sur les performances.\nRègle 6 : Contrôler en permanence la performance.\nLes cadres chevronnés savent presque instinctivement si une entreprise a demandé trop, trop peu ou juste assez de ressources pour atteindre ses objectifs. Ils acquièrent cette capacité au fil du temps, essentiellement de manière empirique. Les entreprises performantes utilisent le suivi de la performance en temps réel pour aider à accélérer ce processus empirique. Ils surveillent continuellement le déploiement des ressources et leurs résultats par rapport au plan, en se servant de feed-backs continus pour corriger les hypothèses de planification et réaffecter les ressources. Cette information en temps réel permet au top management de repérer et de remédier aux failles du plan et aux lacunes d’exécution (et d’éviter de confondre les unes avec les autres).\nLe suivi continu de la performance est particulièrement important dans les secteurs d’activité très instables, dans lesquels les événements qui sont hors de notre contrôle peuvent mettre à mal la pertinence d’un plan. Pendant le mandat du P-DG Alan Mulally (jusqu’en 2006), l’équipe de direction de Boeing Commercial Airplanes (BCA) organisait des revues de performance hebdomadaires pour suivre les résultats de la division par rapport à son plan pluriannuel. En suivant le déploiement des ressources comme un indicateur avancé de l’efficacité d’exécution d’un plan, l’équipe de direction de BCA pouvait procéder à des corrections chaque semaine plutôt que d’attendre la parution des résultats trimestriels.\nEn outre, en contrôlant de façon proactive les principaux moteurs de la performance (comme les schémas d’affluence des passagers, le rendement de la compagnie aérienne, les facteurs de charge ou les nouvelles commandes d’avions), BCA est plus à même de développer et de prendre des contre-mesures efficaces lorsque les événements remettent en question ses plans. Pendant l’épidémie de SRAS fin 2002, par exemple, l’équipe de direction de BCA a pris des mesures pour atténuer les conséquences néfastes de la maladie sur le plan d’exploitation de l’entreprise une semaine seulement après son apparition. La baisse brutale du trafic aérien à Hong Kong, Singapour et d’autres pôles économiques asiatiques indiquait que le nombre de livraisons d’avions dans la région diminuerait peut-être de façon plus précipitée que prévue. Par conséquent, BCA a réduit ses plans de production à moyen terme (en remettant à plus tard la montée en cadence de certains programmes ou en accélérant l’arrêt de certains autres) et elle a ajusté son plan d’exploitation pluriannuel afin d’anticiper l’impact financier de l’événement.\nRègle 7 : Récompenser et développer les capacités d’exécution.\nAucune liste de règles sur le sujet ne saurait être aboutie sans rappeler que les entreprises doivent motiver et faire évoluer leurs troupes. En fin de compte, aucun procédé ne peut être plus performant que les gens qui doivent le mettre en œuvre. Sans surprise, donc, la plupart des entreprises que nous avons étudiées ont insisté sur le fait que la sélection et l’évolution des équipes managériales étaient des ingrédients essentiels de leur réussite. Si améliorer les compétences du personnel d’une entreprise n’est pas chose aisée – cela prend souvent de nombreuses années – ces capacités, une fois acquises, conduisent à une planification et à une mise en œuvre de qualité supérieure pendant des décennies.\nPour Bob Diamond, de Barclays, rien n’est plus important que de « veiller à ce que [la société] ne recrute que des collaborateurs de haut vol ». Selon lui, « les coûts cachés de mauvaises décisions de recrutement sont énormes, c’est pourquoi, même si nous doublons de volume, en tant que dirigeants, nous insistons pour assumer la responsabilité de toutes les embauches. L’avis de vos pairs est le jugement le plus intransigeant, donc nous examinons réciproquement les candidats que nous envisageons de recruter et nous nous mettons les uns les autres au défi de placer la barre toujours plus haut ».\nIl est tout aussi important de veiller à ce que les talents recrutés soient récompensés si leurs performances sont excellentes. Pour renforcer ses valeurs fondamentales de « clientèle », de « méritocratie », « d’équipe » et « d’intégrité », Barclays Capital dispose de systèmes de rémunération innovants qui « encadrent » les récompenses. Les cadres exemplaires ne se retrouvent pas perdants si l’entreprise se lance sur de nouveaux marchés et engrange des résultats plus modestes au cours de la phase de croissance. Et Bob Diamond d’ajouter : « Si vous ne donnez pas ce que vous avez promis à ceux qui ont rempli leur part du contrat, cela a des effets néfastes sur la culture d’entreprise… Vous devez vous assurer que votre action est cohérente et équitable, à moins que vous ne teniez à perdre vos collaborateurs les plus productifs. »\nLes entreprises les plus fortes en matière d’exécution sont aussi celles qui mettent l’accent sur le développement. Peu de temps après avoir été nommé à la tête de 3M, Jim McNerney (qui en a été le P-DG jusqu’en 2005) et son comité de direction ont passé 18 mois à débattre d’un nouveau modèle de leadership pour l’entreprise. Des discussions animées entre les membres de la direction ont conduit à un accord sur six « attributs du leadership », à savoir la capacité à « définir la voie à suivre », à « mobiliser et inspirer les autres », à « être porteur de l’éthique, de l’intégrité et de la conformité », à « produire des résultats », à « placer la barre toujours plus haut » et à « innover avec ingéniosité ». Le top management de 3M a convenu que ces six attributs étaient essentiels pour que l’entreprise gagne en habileté d’exécution et soit vue comme une société responsable. Aujourd’hui, les dirigeants estiment que ce modèle a aidé 3M à maintenir et même à améliorer de façon cohérente ses bonnes performances.\nLorsque l’on réussit à combler le fossé entre la stratégie et la performance, la récompense est élevée : et cette récompense est, pour la plupart des entreprises, une hausse de la performance de 60 à 100 %. À côté de ce chiffre, les vrais avantages ont toujours tendance à être sous-estimés. Les entreprises qui établissent des liens étroits entre leurs stratégies, leurs plans et, en fin de compte, leurs performances observent souvent un effet bénéfique sur leur culture d’entreprise. Au fur et à mesure qu’ils transforment leurs stratégies en d’excellentes performances, les dirigeants de ces organisations deviennent beaucoup plus confiants en leurs propres capacités et beaucoup plus disposés à prendre des engagements à long terme qui inspirent et transforment ces grandes entreprises. À leur tour, les cadres qui tiennent leurs engagements sont récompensés (ascension professionnelle plus rapide et meilleure rémunération), ce qui affermit les comportements nécessaires pour faire avancer toute entreprise.Un jour, une culture de la surperformance finit par émerger. En peu de temps, la réputation de l’entreprise finit par croître, et naît un cercle vertueux dans lequel le talent engendre la performance, la performance engendre des récompenses et les récompenses engendrent l’épanouissement du talent. En bref, combler le fossé entre stratégie et performance est non seulement une source d’amélioration immédiate de la performance, mais aussi un important moteur de changement culturel, avec un impact significatif et durable sur les capacités, les stratégies et la compétitivité de l’organisation.


Guerre au Liban : accusé,<br>Olmert refuse de partir\nGuerre au Liban : accusé,\nOlmert refuse de partir\nSelon le rapport d'étape de la commission d'enquête israélienne sur la conduite de la guerre l'été dernier, le chef du gouvernement, son ministre de la Défense Amir Peretz et le chef d'état-major Dan Haloutz sont les principaux responsables des ratés.\nPublié le 30 avril 2007 à 04h53 Mis à jour le 30 avril 2007 à 18h12\nLe Premier ministre israélien Ehud Olmert a affirmé lundi 30 avril devant les ministres de son parti Kadima qu'il refusait de démissionner après la publication d'un rapport dénonçant l'échec de sa gestion de la guerre du Liban de l'été 2006, ont annoncé les médias israéliens.\n"C'est un rapport très dur qui traduit les échecs, notamment de la direction politique de ce pays et moi en tête, mais je ne pense pas qu'il soit opportun que je démissionne. Nous allons agir pour appliquer immédiatement les recommandations de la commission", a affirmé la deuxième chaîne israélienne en citant Ehoud Olmert.\nA la sortie de la réunion des ministres de Kadima (centre), le vice-Premier ministre, Shimon Peres, a souligné que la commission n'avait pas préconisé le départ de Ehoud Olmert.\n"Bien qu'elle ait eu la possibilité de préconiser des recommandations personnelles, elle ne l'a pas fait. Elle s'est contentée d'appeler le gouvernement à profiter de l'occasion pour réparer ce qui doit l'être", a affirmé Shimon Peres.\n"On ne peut pas plonger le pays dans une crise et aller vers des élections anticipées. Il ne faut pas montrer au monde l'image d'un Israël faible et brisé", a-t-il poursuivi.\nEhoud Olmert a été accusé d'"échec sévère" dans la gestion de la guerre du Liban par le rapport de la commission d'enquête sur ce conflit rendu public lundi à l'occasion d'une conférence de presse.\nPlus graves que ce que révélaient les fuites de ces derniers jours dans la presse, les conclusions du juge Eliahou Winograd, président de la commission d'enquête, épinglent durement, outre Ehoud Olmert, le ministre de la Défense Amir Peretz et l'ex-chef d'état-major Dan Haloutz.\nEn marge de la conférence de presse qui devait durer une quinzaine de minutes, quelques dizaines de manifestants se sont rassemblés dans le quartier pour exiger la démission d'Olmert et de son gouvernement. Selon les médias israéliens, le contenu du rapport est plus sévère à l'encontre du Premier ministre Ehoud Olmert que le laissaient entendre les fuites de ces derniers jours dans la presse.\nDes responsables proches du dossier ayant requis l'anonymat ont donné pendant le week-end des indications qui confirment les informations de la presse israélienne: il apparaît que Ehoud Olmert et Amir Peretz ont fait preuve de précipitation et de manque de jugement dans leurs décisions au début de la guerre, et que ces erreurs ont été aggravées par leur manque d'expérience et de familiarité avec les questions de défense.\nIl faut dire qu'aucun des deux hommes n'avait d'expérience militaire et que les combats ont commencé moins de deux mois après leur prise de fonctions. L'ancien chef de l'état-major de l'armée Dan Halutz, qui a démissionné en janvier, est d'ailleurs également épinglé pour n'avoir pas suffisamment informé les dirigeants sur les options militaires, minimisé la menace des roquettes du Hezbollah et tu les dissensions au sein du commandement militaire, selon les médias israéliens.\nEntre 1.035 et 1.191 victimes\nA l'issue de la guerre, qui a fait entre 1.035 et 1.191 morts, des civils pour la plupart, côté libanais, et 159, dont 120 soldats, côté israélien, aucun des deux objectifs fixés par Ehoud Olmert n'avait été atteint -ni l'élimination du Hezbollah, ni la libération des deux soldat israéliens. Près de 4.000 roquettes des milices islamistes s'étaient écrasées sur le nord de l'Etat hébreu et les soldats revenaient en colère, se plaignant du manque de préparation, de coordination et de matériel.\nSous la pression de l'opinion publique mécontente, Ehoud Olmert a accepté en septembre 2006 de créer une commission d'enquête. Celle-ci ne possède pas le pouvoir de limoger des responsables mais ses conclusions pourraient déclencher des manifestations et forcer Ehoud Olmert et le travailliste Amir Péretz à partir.\nDes membres de l'opposition mais aussi du Parti du ministre de la Défense ont dès dimanche appelé à la démission du chef du gouvernement. Deux députés de l'opposition ont déclaré qu'ils demanderaient la dissolution du Parlement et la tenue d'élections législatives anticipées.\nCependant, malgré son impopularité et les scandales sexuels et de corruption qui frappent son gouvernement, Ehoud Olmert pourrait se maintenir si ses partenaires préfèrent le soutenir que retourner aux urnes dans un contexte défavorable. L'ancien Premier ministre Benyamin Nétanyahou, chef du Likoud nationaliste, est en effet donné vainqueur dans les sondages. (avec AP)\navoir être pouvoir aller appeler


Le virage stratégique et analytique de The Weather Company - Business Analytics Info\n17 juin 2014 / En pratique\nThe Weather Company était naguère une chaine de télévision câblée comme les autres. Mais ça, c’était avant. En quelques années, elle est devenue un fournisseur majeur de services météorologiques, affichant les prévisions les plus précises du marché. Les clés de cette transformation ? Les big data, l’open data et l’innovation. Grâce à un réseau de stations météo déployées par des particuliers, la société livre via des API ouvertes des prévisions pour 2,3 milliards de lieux dans le monde. Zoom sur la mutation exemplaire d’un business model, rendue possible grâce à l’analyse de données.\nThe Weather Channel Company a présenté son premier bulletin météo en 1950. La société qui a toujours été convaincue des bienfaits de l’innovation et des nouvelles technologies sur sa croissance, avait pour cela déployé un Eniac (Electronic Numerical Integrator Analyser and Computer ), alimenté avec des données contenues dans 25 000 cartes perforées. Aujourd’hui, symbole de sa mutation stratégique vers un rôle de fournisseur de données météorologiques, la société a abandonné le mot « Channel » pour devenir The Weather Company.\nEntre temps, elle a développé un réseau de stations météorologiques installées par 34 000 particuliers dans le monde – dont 25 000 aux Etats-Unis – qui lui permet d’offrir des prévisions météo pour 2,3 milliards de lieux dans le monde, contre 2,2 millions quelques années auparavant. Les données des stations alimentent le modèle de prévision de l’entreprise qui est activé toutes les cinq minutes. Selon son responsable, grâce à ce système de crowdsourcing, la capacité de l’entreprise à améliorer ses prévisions dans les deux ans qui viennent est supérieure à celle des vingt années précédentes.\nMais The Weather Company ne s’est pas arrêté là. Considérant que la valeur ajoutée résidait plus dans des applications créées pour les métiers que dans les données elles-mêmes, la société a d’une part décidé de fournir gratuitement ses données via des API ouvertes (si elle est consciente qu’elle « arme ses concurrents », elle considère que cette concurrence lui permet d’avancer plus vite et stimule sa créativité) et d’autre part de développer des applications apportant une forte valeur ajoutée métier, grâce à des données fournies en temps réel. La météo a un impact sur un tiers du PIB mondial, de nombreuses entreprises sont prêtes à investir pour obtenir des données vitales pour leurs activités.\nun article sur l’influence des variations météorologiques sur la consommation de vidéos en ligne\net un article complémentaire (en anglais) sur l’expérience de The Weather Company.\n« Celio optimise son offre et sa communication grâce aux big data »\net « Les stations de ski surfent sur la vague mobile et big data ».


Programmation avec Casio Graph 85\nProgrammation de boucles avec calculatrice Casio 85\nCette page s’adresse aux élèves de seconde qui souhaitent s’entraîner à la programmation sur leur calculatrice Casio Graph 85, et plus particulièrement sur les boucles.\nL’exemple qui suit est un exercice traité en page suites arithmético-géométriques (page de niveau terminale car l’exercice y est traité mathématiquement et non à l’aide d’un algorithme).\nChaque année, une entreprise de téléphonie mobile voit le nombre de ses anciens abonnés diminuer de 16 % tout en enregistrant l’arrivée de 100 000 nouveaux clients. On raisonnera à partir d’une année où le nombre total d’abonnés est de 400 000 (pour simplifier les calculs, on la nommera année 0).\n1- Combien l’entreprise aura-t-elle d’abonnés après n années ?\n2- À partir de quelle année le nombre d’abonnés dépassera-t-il un certain seuil ?\nMunissez-vous de votre petit bijou de technologie. Certaines étapes n’étant pas détaillées, vous devez déjà savoir réaliser un petit programme (sinon, retour à la case programmation sur Casio). Nommons celui-ci CLIENTS :\nLes variables communes aux deux questions sont le nombre de clients (C) et l’année (A).\n1- La boucle bornée\nLa première question appelle une boucle POUR : nous savons que le programme doit tourner POUR n années. On peut rédiger le programme en langage naturel (la valeur 0,84 est le coefficient multiplicateur qui correspond à une diminution de 16 %).\nC ← 400 000\npour A variant de 1 à n\nC ← (C × 0,84) + 100 000\nLa programmation sur Casio Graph 85 obéit à une syntaxe très particulière (ci-dessous).\nLa première ligne ne pose pas de difficulté (voir programmation sur Casio). La suivante est une initialisation. Si vous savez programmer une TI, vous remarquez que la syntaxe est inversée. Par ailleurs, il est inutile d’initialiser le nombre d’années car cette opération est réalisée dans la boucle.\nObservez la ligne suivante. L’instruction For…To est commune à de nombreux langages de programmation mais attention à l’initialisation. D’une part elle emploie la même syntaxe que précédemment, d’autre part A débute à 1 et non à 0. Les instructions For et To ne sont pas évidentes à trouver sur la calculatrice : il faut utiliser PRGM (SHIFT puis VARS) pour accéder au choix COM, accessible par F1. Appuyer sur F6 pour activer une petite flèche vers la droite qui nous amène au sous-menu des instructions de boucles. Bref, un sympathique jeu de piste.\nL’instruction suivante est celle du traitement. C multiplié par 0.84 auquel s’ajoute 100 000 devient la nouvelle valeur de C.\nOn reproduit notre jeu de piste pour trouver l’instruction Next qui marque la fin de la boucle. Pour terminer, remarquez que l’affichage est on ne peut plus simple puisqu’il suffit d’indiquer C.\nPour sortir de l’édition, appuyer sur EXIT plusieurs fois jusqu’à obtenir cette fenêtre-ci :\nChoisissez EXE (F1) pour lancer le programme. Exemple :\nVous pouvez confronter vos résultats à l’extrait de feuille Excel en page suites arithmético-géométriques.\nSuggestion d’amélioration : faire en sorte que les nombres affichés soient des entiers.\n2- La boucle non bornée\ntant que A < X\nLe programme est reproduit sur les fenêtres ci-dessous (vous le trouverez aussi en page boucles while avec Python). Les instructions While et WhileEnd sont plus difficiles à trouver que les instructions For et To puisqu’il faut appuyer deux fois sur F6. Pour le symbole <, optez pour la flèche à droite (F6) afin de trouver REL (F3). Une autre voie est possible (voir la page programmation avec Casio).\nPossibilités offertes par REL :\nLà encore, vous pouvez lancer le programme sur votre calculatrice et confronter le résultat obtenu avec ceux de la page suites arithmético-géométriques.


Page:Revue des Deux Mondes - 1848 - tome 22.djvu/404 - Wikisource\nPage:Revue des Deux Mondes - 1848 - tome 22.djvu/404\nont péri, mais il faut si peu de chose aux indigènes pour vivre qu’ils auront bien vite du superflu. Si l’armée est considérablement réduite, si la population civile ne s’accroît que très lentement, deux faits qui me paraissent inévitables, je ne doute pas que la production indigène ne soit dès aujourd’hui en état de nourrir toute la population algérienne, et que l’exportation ne puisse recommencer.\nDu temps des Turcs, les débouchés manquaient à l’Algérie ; ces débouchés lui sont maintenant assurés, d’abord par la population européenne qui est venue s’établir sur son sol et qui consomme beaucoup, ensuite par les communications régulières organisées entre tous les points de son territoire et l’Europe. Dès que l’exhaussement extraordinaire du prix de toutes les denrées en Afrique, dû à des circonstances exceptionnelles, comme la guerre, l’augmentation rapide de l’armée et de la population civile, l’imperfection des moyens de transport, aura fait place au taux naturel, l’Europe pourra avoir beaucoup de demandes à faire à l’Afrique. La population indigène, excitée à produire, produira davantage et mieux ; quelle que soit l’inertie naturelle de cette population, la soif du gain est toute-puissante chez elle et peut la pousser à bien des efforts. On a beaucoup parlé du fanatisme de l’Arabe ; son plus grand fanatisme est celui de l’argent.\nJe ne sache pas d’ailleurs de plus puissante garantie de paix que cette satisfaction donnée aux Arabes. Un commerce lucratif vaut mieux pour les contenir qu’une armée. Déjà ils reconnaissent la supériorité de nos armes, déjà aussi ils disent hautement que notre administration est très supérieure à celle des Turcs, que nous sommes plus justes, plus humains, moins oppresseurs et moins avides ; les plus intelligens d’entre eux vont jusqu’à avouer que nous pouvons leur être nécessaires pour maintenir l’ordre, pour empêcher ces guerres éternelles de tribu à tribu, ces pillages réciproques, ces brigandages héréditaires, qui ont mis leur pays dans l’état où il est : ils sont très frappés, plus frappés qu’ils ne le disent, des routes que nous ouvrons et dont ils profitent, des vaisseaux nombreux qui remplissent nos ports, des maisons que nous bâtissons, des richesses de tout genre que nous montrons à leurs yeux et dont ils n’avaient aucune idée ; prouvez-leur que ces puissans moyens d’action ne seront pas employés à les déposséder, que nous travaillerons au contraire pour leur bien en même temps que pour le nôtre, et ils accepteront plus volontiers notre autorité.\nMais, dira-t-on, ce n’est pas apparemment pour enrichir les Arabes que nous avons jusqu’ici tant lutté et tant dépensé en Afrique, il faut bien aussi qu’il en revienne quelque chose à la France et aux Français. Je réponds, en premier lieu, qu’il n’est pas indifférent pour la France que les Arabes soient riches et heureux ; les indigènes de l’Algérie sont maintenant des sujets français ; leurs richesses, quand ils en auront,\nRécupérée de « https://fr.wikisource.org/w/index.php?title=Page:Revue_des_Deux_Mondes_-_1848_-_tome_22.djvu/404&oldid=10707264 »\nLa dernière modification de cette page a été faite le 7 septembre 2020 à 16:38.


Sony Ericsson Rachael | SOSAndroid – Le blog Android\nLe Sony Ericsson Xperia X10 sera fourni avec le logiciel de navigation WisePilot édité par une société suédoise en version d’évaluation (voir ce PDF).\nLe téléphone sera le premier de la gamme Android 1.6 Donut à être livré avec un tel logiciel. Toutefois, c’est sans compter sur l’arrivée d’Android 2.0 Eclair. A moins que Sony Ericsson décide de ne pas intégrer Google Maps Navigation. Le plus surprenant reste à venir. Même si comme avec Google Maps, les données sont téléchargées au besoin, le logiciel est sujet à un abonnement annuel. Cela coute 99€ par an. Il me semble que cela fasse un peu cher pour le service rendu et le manque de fonctionnement sans réseau GSM.\nCi dessous, une vidéo qui montre le logiciel en action sur le Satio. Pour moi Copilot Live reste supérieur (test à venir)\nApplications mobiles, Constructeurs mobiles | 2 commentaires\nSony Ericsson l’avait annoncé, le 3 Novembre est la date d’officialisation du Xperia X10 (Rachael). Et bien c’est fait. Le téléphone tant attendu de la marque est maintenant officiel.\nLe site web de celle-ci a d’abord été mis à jour. Nous n’y apprenons pas beaucoup plus que les fuites alors constatées. Ecran de 4,0″, résolution WVGA, appareil photo de 8,1 Mpx avec stabilisateur d’image (une première sur mobile) … Processeur SnapDragon QSD 8250 (et non 8672) à 1 GHz. Il sera livré avec Android 1.6 Donut. Il n’y a toutefois pas de confirmation de vidéo full HD …\nLe Xperia X10 aura 1 Go de mémoire embarquée et sera livré avec une carte de 8 Go. Il sera disponible en blanc ou en noir.\nTous les détails sont disponibles dans ce PDF SE-Xperia-X10-WP\nSource Images et Vidéo : Engadget\nPosté par SOS Blog's Team le samedi 31 octobre 2009\nLe teasing continue pour le Sony Ericsson Rachael. Il est prévu pour être annoncé mardi, et une vidéo vient alimenter le buzz. Nous y participons avec plaisir.


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