Portfolios - Haris Diamantidis\nMis-à-jour le 30-01-10 23:31\nLa poétique des images captée par l’objectif photographique de Haris Diamantidis est due au temps piégé en elles. Il ne s’agit pas de la représentation d’un instant, d’un événement ou d’un objet. Des couches successives d’actions, de mots, de couleurs, d’événements et de personnes composent la matière du temps immatériel, créant un lieu d’accueil des représentations successives, une surface de projection des suites temporelles. Ce sont les Traces des particules d’énergie en mouvement, c’est la poétique du temps vécu, de la condition de vie en transformation, du temps fluide qui s’est cristallisé comme une empreinte multiple dans le cadre de l’image. L’absence fait partie de la présence, présence chargée de toutes les traces laissées par un nombre infini d’absences diverses résultant de toutes les actions occasionnées. La Trace indique la continuité et la modification du temps, elle est son expression dans l’espace, elle est l’empreinte de la matière en mouvement; c’est l’unique instant qui ne s’intéresse pas à la permanence, à l’éternité, à la stabilité et à l’immobilité. Les Traces sont les intensités des actions temporelles et spatiales. Installées en nous-mêmes, elles nous génèrent de la nostalgie pour ce qui est absent, de la jouissance des images en transformation, de la dynamique de la vie même. Expériences et différences se combinent pour produire une jouissance bio-esthétique à partir d’éléments incomplets qui laissent libre cours à l’interprétation de chaque spectateur. La Trace est la combinaison de l’expérience et de la différence; elle est ce qui contient de la matière et du sens, ce qui ne différencie pas le signifié du signifiant. La Trace se modifie dans ce monde de signaux successifs, son sens dépend d’autres traces, dépend du «jeu des différences». Une «époque» se projette sur la surface que capte et expose ici Haris Diamantidis. La différence chromatique n’est pas choisie du fait d’une attention rhétorique du photographe, mais par son désir de représenter la matérialité des «époques». Dans cette matérialité, la couleur prédomine avec ses qualités psychologiques qui caractérisent le créateur et le lecteur de l’image, l'émetteur et le récepteur des signaux qui sont piégés mais qui simultanément glissent en dehors de la surface de leur projection. Des intensités chromatiques, traces d’énergie d’une époque créative me lient avec l’auteur de ces images. Idées, sons, actions et instants se combinent dans une archi-trace imaginaire qui n’a pas encore trouvé son support matériel. Peut-être dans un autre temps. Kyriaki TSOUKALA - Octobre 2009\nMis-à-jour le 30-01-10 23:14\nLa deuxième guerre mondiale, suivie d’une fratricide et douloureuse guerre civile, a laissé la Grèce dans un état économique désastreux. Ceci a provoqué un très important mouvement migratoire vers les pays qui pouvaient encore offrir, à ce moment, des possibilités de travail, comme les Etats Unis d’Amérique et l’Australie. Ce mouvement migratoire a commencé au début des années 50 et a duré jusqu’au milieu des années 60. Des familles et parfois des villages entiers sont partis pour aller s’installer à des dizaines de milliers de kilomètres de leur lieu d’origine, en emportant avec eux que le strict minimum nécessaire pour effectuer le voyage. L’éloignement de ces pays d’accueil a eu comme corolaire, pour une grande partie de ces familles, l’abandon définitif de leurs maisons avec tout ce qu’elles contenaient. Ces maisons inhabitées, à moitié ou parfois complètement effondrées, hantent encore aujourd’hui les villages des campagnes et des îles grecques. Probablement sensibilisé par mon propre expérience de l’émigration et surtout par celle de mes parents, je me suis intéressé ces dernières années à rendre compte de ce mouvement migratoire en photographiant ces maisons abandonnées. Je tente ainsi de faire un travail sur l’usure, la mémoire, l’usure de la mémoire, l’abandon, les traces de vie et la mort. Sous les toits effondrés, des lambeaux d’une vie abandonnée nous interpellent et nous interrogent. En entrant dans ces lieux, on est submergé par la violence de la destruction due au temps et l’abandon et en même temps par la quiétude morbide et le silence du vide. Des habits mités pendent dans les armoires éventrées et sur les murs décrépis, des photos jaunies balancent dans des cadres brisés, des ustensiles rouillés sont dispersés dans des tiroirs béants, des objets de valeur dévalorisés, des restes fanés d’une cérémonie de mariage ou de baptême, des souvenirs qui ne rappellent plus rien à personne. Cependant cette absence est loquace. Les images d’abandon d’aujourd’hui reflètent celle de la vie quotidienne du passé. Haris Diamantidis - Mai 2009\nMis-à-jour le 30-01-10 22:57\nCela relève du mystère, parfois. Comment une femme blonde à talons hauts peut-elle, devant des soldats même pas médusés, se transformer en prêtre barbu ? Et comment des chaises toutes occupées par des hommes et des femmes d’âge mûr peuvent-elles se vider en un clin d’œil, qui plus est devant un autre mur ? Et comment une foule d’autres chaises en pagaille sur une plage peuvent-elles soudain n’être plus que trois, posées en trèfle impeccable, tandis qu’un bateau, surgi d’on ne sait où, trace un sillage rectiligne ? Voilà qui relève du tour de passe-passe. On en vient à comprendre que le monde suit un mouvement perpétuel, qu’il recommence toujours sa tâche et ne cesse de se modifier sans rien perdre de sa substance.\tDeux photos juxtaposées, pourtant, ce n’est pas tout à fait une histoire. Ou c’en est le début seulement. À moins que, peut-être, on ait devant soi le commencement et la fin d’un récit dont le milieu appartiendrait à l’imagination du spectateur… On ne sait pas. D’ailleurs, le travail de Haris Diamantidis n’est pas didactique ni édifiant. Les images parlent d’elles-mêmes. Elles s’entretiennent. L’une se présente et interroge. L’autre lui répond, et sa réponse est toujours surprenante, comme si la vie, jamais, ne ménageait ses sujets. Le décor peut changer. Le pays aussi. L’habillement, les coutumes, les religions, les langues, la lumière, tout se modifie. Mais il y a une constante : l’homme. Car l’homme – et la femme, bien entendu – est omniprésent dans les «Dialogues» de Haris Diamantidis. C’est lui qui demeure le sujet. Solennel ou décontracté, élégant ou négligé, immobile ou en mouvement, l’homme demeure au cœur de l’intérêt du photographe. Un homme qui dialogue avec lui-même ou qui dialogue avec le monde qui l’entoure. À son tour, le spectateur est interpellé. Saura-t-il répondre ? Gilles Decorvet\nAller à Reportages --Seuls --Semana Santa --Gitans de Grèce --Asie-Asies Portfolios --Traces --In-habitations --Dialogues\nCopyright © 2019 Haris Diamantidis


Se moquant de l'importance du débat public en politique, ils l'ont annulé aux cours des élections pièges-à-cons de 2006 pour un motif farfelu.\nAvant les élections bidons de 2011, corrompus, ils ont accepté que ''l'élection présidentielle'' se joue au cours d'un seul tour. Incapacités par l'argent ayant mangé leurs cœurs et leurs esprits, ils ont opté pour l'autoflagellation en sachant que les dés étaient pipés. Ils ont exigé de ''l'opposition congolaise'' qu'elle ait ''un candidat unique'' pour mettre la chance de son côté. ''Sorciers'', ils savaient que cela n'était pas possible à cause de la fausseté du processus et du mensonge systémique constituant son fondement. La suite est connue.\nComme il n'y a pas un sans deux, et deux sans trois, les revoici. Ils réclament encore ''une candidature unique'' de ''l'opposition congolais'' pour battre ''le dauphin'' des Fosses Communes au Congo (FCC). Ils veulent faire croire aux masses populaires congolaises que les Fosses Communes au Congo (FCC) ont renoncé à leur mission mortifère. ''Sorciers'', ces compatriotes ont oublié que ''l'autorité amorale'' de ces FCC, ''leur Kamikaze en chef'', a soutenu qu'il mourra d'une balle dans la tête. Récemment, l'un de ses proches, Delphin Kahimbi, se confiant à Colette Braeckman, dit ceci: « Nous sommes arrivés au pouvoir (sic) par la force. Que ceux qui souhaitent l’alternance sachent qu’ils ne l’obtiendront ni par les élections ni par des manifestations pacifiques, mais en faisant la même chose que nous. » (http://blog.lesoir.be/colette-braeckman/2018/07/17/kabila-verrouille-son-armee/)\nDu point de vue de l'histoire, les FCC évitent de tomber dans l'amnésie. Elles savent d'où elles viennent, ce qu' est leur mission et ce qu'elles veulent réellement. Les compatriotes qu'elles achètent veulent plonger les masses populaires congolaises dans l'amnésie et les transformer en des moutons. Ces compatriotes évitent, souvent, de discuter, de parler de ces messages des FCC avec les masses populaires. Ils les zapent tout en félicitant ''leur kamikaze en chef'' d'être sur ''la bonne voie'' (de la mort à infliger aux populations congolaises) afin que ''les copains et les coquins'', ''chômeurs de longue durée'', jouissent.\nCe faisant, ils détruisent la mémoire collective congolaise ou l'affaiblissent afin qu'elle ne soit pas ''une mémoire vivante'', ''une mémoire vigilante'', ''une mémoire des éveillé(e)s''.\nIl ne faut rien exagérer. Des jeunes attentifs à l'histoire immédiate du Congo-Kinshasa se lèvent. ''Les minorités organisées et agissantes'' ne dorment ni ne sommeillent. Elles sont décidées à se battre pour une ''TSK'' (une Transition Sans Kabila). Une utopie ! Peut-être. Mais une bonne utopie !\nDes compatriotes distraits posent cette question : ''Quel serait le fondement légitime et légal d'une TSK ?'' Ces compatriotes parlent de légitimité et de légalité là où Delphin Kahimbi parle de ''la force''. Il refuse de croire qu'il y ait une autre légitimité ou une autre légalité justifiant leur mission mortifère au Congo-Kinshasa en marge de ''la loi de la force''.\nNe pas entendre le discours des FCC, ne pas l'analyser et le partager avec les masses populaires et ne leur parler que des élections pièges-à-cons sans des actions alternatives allant dans le sens de l'insurrection des consciences, cela peut être interprété comme ''non-assistance à une population en danger''.


Les banques amassent une fortune grâce aux commissions tirées sur les virements internationaux - MeilleureBanque.com\nBNP Paribas et Hello Bank ! n’appliquent plus aucuns frais sur les virements internationaux. Une nouvelle qui a surpris bon nombre de professionnels du secteur, tant les commissions tirées sur ces opérations constituent une source de revenus très confortables. On va décrypter les différents composants de ces frais tirés par les banques.\nDans la lutte que se livrent les banques pour augmenter leur base client, BNP Paribas et sa filiale Hello Bank ! viennent de frapper un grand coup. En effet, depuis un mois, ces deux enseignes n’imposent plus de frais bancaires à leurs clients pour l’émission d’un virement international, à la condition que les transactions aient été réalisées en ligne ou depuis leur application mobile.\nCette initiative de BNP Paribas et Hello Bank ! a d’autant plus surpris les experts financiers, car les deux établissements se privent là d’une énorme source de revenus. En effet, les frais prélevés pour un virement international peuvent se monter à plusieurs dizaines d’euros.\nLes composants des frais de transfert\nEn 2017, les commissions tirées sur les virements internationaux s’élevaient au total à hauteur de 711 millions d’euros dans l’Hexagone. Un chiffre titanesque qui résulte principalement des charges liées au transfert et des frais de change.\nLes coûts de transfert sont comparables à des frais de dossier que la banque émettrice du virement facture à sa clientèle. Ici, le modèle diffère selon l’enseigne bancaire, mais généralement, cette dernière prélève d’abord des frais à hauteur de 0,1 % de la somme virée. Puis, viennent s’ajouter à cette commission des tarifs fixes. Cette deuxième facture est imposée par les établissements afin d’inciter leurs clients à ne pas réaliser trop de virements internationaux. Généralement, ces charges fixes s’estiment à plus de 20 euros.\nToutes les banques n’adhèrent pas ce modèle de frais fixes. À la place, certaines enseignes bancaires préfèrent instaurer un prélèvement forfaitaire pouvant aller de 11,60 à 30 euros. C’est notamment le cas d’ING, de la Société Générale, de BforBank ou encore d’Orange Bank. Voilà pour ce qui est des composants des prix de transfert, viennent ensuite les coûts de change.\nLes composants des frais de change\nAprès que le virement ait été émis, la personne qui va percevoir la somme devra s’acquitter de frais de change qui se divisent en deux grandes familles. D’abord, une première commission sera prélevée par les banques au moment de la conversion de devises. En effet, lorsqu’elles établissent leurs taux de change, les enseignes bancaires se basent sur ceux du marché et y incluent une marge plus ou moins importante. Dès la conversion, elles ont donc déjà généré des profits.\nEnsuite, les clients devront s’acquitter d’une deuxième facture à titre de commission. Ici, la somme prélevée par les enseignes financières prend une nouvelle fois la forme d’un pourcentage de la somme virée ou d’un montant forfaitaire. Un tarif minimum sera également facturé par les banques.\nLa plupart des banques en lignes prélèvent généralement 0,05 % de la somme virée, plus un montant minimum de 10 euros. Ce modèle semble être le plus rentable. D’ailleurs, il est à noter que ce sont les enseignes en ligne qui facturent le plus cher les frais de change.\nÀ noter que lorsque BNP Paribas et Hello Bank ! ont annoncé qu’ils ne tireraient plus aucune commission sur les virements internationaux, cela concerne également les tarifs sur le change.


Le 15/11/2014 à 09:41 par la rédaction Modifié le 26/12/2016 à 15:19\nLes Simpson fêtent leurs 25 ans (et oui, déjà !) avec une journée spéciale sur W9 ce samedi 15 novembre à partir de 12h40. L'une des raisons du sucès de la série ? Les nombreux people qui y ont fait une apparition. De Lady Gaga à Tony Blair, en passant par TOm Hanks, découvrez vite ceux qui ont accepté de doublier leur propre personnage dans Les Simpson !\nSi Les Simpson ont toujours autant de succès après 25 saisons, c'est aussi grâce à la présence de nombreuses célébrités qui ont accepté de donner la réplique à Homer, Marge et leurs enfants pour un ou plusieurs épisodes. Ainsi, on a pu voir Lady Gaga. La chanteuse, notamment connue pour son titre Telephone, a accepté de donner la réplique dans un épisode. Mais elle n'est pas la seule ; de nombreuses stars sont venues dans la série aux personnages jaunes au cours de ces dernières années comme Tom Hanks, J.K. Rowling, Serena et Venus Williams, ou encore des personnalités comme Tony Blair ! SI W9 compte fêter les 25 ans de la célèbre famille jaune avec une programmation spéciale, on vous propose de revenirsur les guests mythiques des Simpson*.\nSi beaucoup les fans de la série ont eu l'habitude de voir des personnages du cinéma ou de la télévision américaine apparaître dans la série, ces personnalités ont en plus accepté de doubler leur propre personnage. A tel point que la série détient actuellement le record du monde de la série dans laquelle apparaît le plus de célébrités selon le livre Guinness des records.\n>>> Nous vous proposons de découvrir une partie des célébrités qui ont accepté de doubler leur propre personnage dans les Simpson grâce à notre diaporama.\nmarine lepen chez ruquier


priorités stratégiques by UCLG - issuu\n2010-2016 Introduction Apporter la valeur ajoutée des autorités locales et régionales dans le debat mondial\nPriorités stratégiques | www.uclg.org\nLA VISION DE CGLU\nLa vision des fondateurs : une vision moderne\nDes objectifs recentrés pour une nouvelle période\n01 02 03 04 05 Leadership et gouvernance page 8\nDocument adopté par le Conseil Mondial à Florence, Italie, 10-11 Décembre 2011\nApporter la valeur ajoutée des autorités locales et régionales dans LE DEBAT MONDIAL\nLa création de Cités et Gouvernements Locaux Unis en 2004 a été la concrétisation de nombreuses années d’échanges entre les dirigeants locaux et régionaux du monde. Ils travaillaient à l’international par le biais de différentes organisations mais pour défendre une cause commune.\nUnité Les principes qui nous unissaient tous se fondaient sur la conviction qu’il était possible et même nécessaire de se doter d’un organe « défenseur de l’autonomie locale, [promouvant] ses valeurs, ses objectifs et ses intérêts, au travers de la coopération entre les gouvernements locaux », quelle que soit leur taille. Le plan de travail de CGLU, pendant les six premières années de son existence, s’est caractérisé par la nécessité de créer une organisation respectée par la communauté internationale. Le travail s’est focalisé sur le développement des relations entre les membres, visant à mettre en place une structure flexible, au service de tous les membres de l’Organisation, aussi hétérogènes soient-ils.\nAu cours des dernières décennies, nous avons été témoins d’importants changements dans le cadre institutionnel international ; nous sommes passés d’un monde rural à un monde urbain. Les gouvernements locaux occupent de plus en plus le premier plan pour répondre à nombre de défis mondiaux. Dans ce contexte, il n’est pas surprenant que notre Organisation ait obtenu un accès à de nouveaux espaces dans les processus internationaux de prise de décision. Nous avons également été confrontés à de grandes déceptions, en particulier une insuffisance des engagements concrets en faveur du rôle des autorités locales dans les accords internationaux et des tendances inquiétantes vers la recentralisation des pouvoirs et des ressources dans certaines parties du monde. Nos citoyens se sont vus durement affectés par la crise mondiale financière et économique.\nUn point de vue unique : notre valeur commune\nLa Conférence Habitat II qui s’est tenue à Istanbul en 1996 a marqué le moment où les valeurs communes ont commencé à être pensées en termes d’actions communes. Nous partagions tous la même conviction, à savoir que la proximité des collectivités locales et régionales par rapport aux citoyens apporte une vision unique aux débats et des solutions aux problèmes mondiaux. Cette conviction est aujourd’hui plus forte que jamais.\nNous traversons de nouveau une période d’innovation et d’espoir. Nous pouvons voir les jeunes dans nos villes désireux de promouvoir des changements. Nous bénéficions de la capacité de nous redéfinir et de découvrir de nouvelles voies pour l’avenir. Notre aptitude à reconnaître les changements et les opportunités sera essentielle pour un futur durable et cela ne sera possible que si nous travaillons ensemble au sein de notre Organisation unie, CGLU.\nVers la Habitat III : ur les Établissements Humains Notre Manifeste sur la Ville de 2030 établit déjà une description claire du travail qui nous attend. L’Organisation a mené une réflexion collective sur les réalisations que doivent mener à bien les autorités locales et régionales du monde pour leurs citoyens. Il est désormais temps de nous livrer à une auto-évaluation et de formuler des propositions audacieuses en vue de la Troisième Conférence des Nations Unies sur le logement et le développement urbain durable (Habitat III). Les questions auxquelles le présent document tente de répondre sont les suivantes : Pourquoi nous sommes-nous regroupés et quelles priorités devons-nous établir pour promouvoir nos valeurs communes ? De quel genre d’organisation mondiale avons-nous besoin ? CGLU rassemble les gouvernements de proximité, les gouvernements plus directement responsables de la vie quotidienne des citoyens. Dans le travail des gouvernements locaux et régionaux, toutes les questions sont reliées et les priorités doivent être définies en gardant à l’esprit leur impact sur les territoires et les populations qui y vivent. L’expérience démontre que tout changement affectant les populations à l’échelle mondiale représente un défi pour les gouvernements locaux en termes de capacités à coordonner\ndes actions au-delà d’une approche sectorielle, à mobiliser des acteurs, à répondre aux changements liés à la croissance inclusive et au développement et à se connecter aux autres sphères de gouvernance publique pour une plus grande efficacité. Les gouvernements locaux sont ainsi appelés à développer une plus vaste compréhension globale des principales perspectives et solutions que le concept de proximité apporte aux défis mondiaux. C’est pourquoi CGLU s’efforce de promouvoir et consolider la décentralisation comme moyen de démocratiser et moderniser la gouvernance publique à tous les niveaux. C’est également pour cette raison que CGLU plaide en faveur de l’adoption des valeurs liées à l’autonomie locale pour qu’elles soient reconnues comme une condition de la pleine participation des citoyens à la gestion de leurs propres activités. CGLU soutient l’idée que le développement et l’amélioration des conditions de vie des populations doivent être ressentis en premier lieu à l’échelle locale. L’Organisation doit se montrer suffisamment flexible et s’appuyer sur un leadership politique fort afin de garantir que ces valeurs sont largement partagées entre les membres et passer à la vitesse supérieure dans le débat général sur la bonne gouvernance. A l’ère des réseaux mondiaux, CGLU, en tant que réseau mondial des gouvernements locaux et régionaux, doit étendre ses contacts et permettre aux échanges de se développer au-delà de ses membres. Pour ce faire, il faudra développer\nles connaissances et l’intelligence locales et mondiales pour garantir l’accès à d’autres visions et solutions innovantes.\nCGLU doit se montrer active dans l’établissement de ses priorités et doit devenir un acteur reconnu et respecté sur la scène internationale afin que les visions des gouvernements locaux et régionaux inspirent et nourrissent la définition et la mise en oeuvre des agendas internationaux concernant toutes les questions susceptibles d’influence la vie des populations à l’échelle locale.\nLa visión de CGLU\nLA VISION DES FONDATEURS : UNE VISION ACTUELLE\nLes fondateurs de CGLU ont créé une organisation capable de devenir la voix unifiée et le défenseur mondial de l’autonomie locale, promouvant ses valeurs, ses objectifs et ses intérêts, au travers de la coopération entre les gouvernements locaux, comme au sein de la communauté internationale.\nLes représentants des gouvernements locaux et régionaux du monde entier, au service des populations des communautés rurales et urbaines, des villes petites, moyennes et grandes, des métropoles et des régions, sont réunis au sein de CGLU pour faire entendre à la communauté internationale le message suivant : La proximité dont nous bénéficions par rapport à nos citoyens et l’approche multisectorielle que nous utilisons pour gérer notre espace nous dotent d’une vision unique face aux questions mondiales. Nous partageons la conviction que de nombreuses questions mondiales peuvent trouver des solutions parmi les engagements locaux. Nous affirmons que toute solution efficace pour répondre aux défis mondiaux doit s’appuyer sur la vision et les contributions des gouvernements locaux et régionaux. CGLU, en tant que réseau de ces gouvernements, doit être officiellement et entièrement reconnue comme partie prenante aux débats mondiaux. Les gouvernements locaux doivent gérer les demandes et besoins quotidiens des citoyens qu’ils représentent au niveau local et ils se trouvent en première ligne des priorités liées aux Objectifs du Millénaire pour le Développement, ainsi qu’au changement climatique et à l’agenda du développement durable. En ce sens, les gouvernements locaux ont développé des capacités de gouvernance et des\nGOUVERNEMENT LOCAL DÉMOCRATIQUE ET AUTONOME\nHabitat II Valeurs communes\nCGLU 2004 Action conjointe\ncompétences professionnelles qui doivent être considérées comme un atout majeur au moment de chercher des solutions aux défis qui se posent à l’échelle mondiale, afin que la cohabitation pacifique des peuples ne soit pas remise en question.\nLe recours à la coopération décentralisée, en tant qu’un des instruments internationaux de la coopération au développement, est largement recommandé et doit s’accompagner des ressources financières correspondantes. En résumé, CGLU apporte au monde son engagement à contribuer au développement durable pacifique de notre planète et à participer au bien-être des milliards de citoyens établis sur les territoires que l’Organisation recouvre, en les mobilisant et les faisant participer à la gestion de leurs propres activités et vies au niveau local, et en contribuant à l’amélioration de la prestation de services publics.\nCGLU Habitat III Réseau mondial\nPrincipaux objectifs dES oBJEctIFS rEcEntréS Pour unE nouVELLE PérIodE\nLLes tâches qui nous attendent :\nUn leadership fort disposant d’une solide intelligence, générée et fondée sur les compétences du réseau, transmet une vision spécifique des collectivités locales à la communauté internationale, influençant ainsi la gouvernance mondiale et favorisant la coopération dans un esprit de solidarité.\nIntelligence / Rassembler,\nCoopération / Promouvoir la coopération décentralisée et la coopération internationale entre les collectivités locales et leurs associations ; promouvoir les liens entre pairs comme moyens de développer l’apprentissage mutuel, la solidarité et l’amitié entre les peuples et d’aider à mobiliser les ressources adéquates pour la coopération.\nOrganisation / Renforcer l’organisation de CGLU via le rôle opérationnel des Commissions, des Sections et du Secrétariat Mondial, et en relation avec les autres réseaux et institutions.\nLeadership et gouvernance /\nDévelopper une organisation démocratique forte afin d’assurer la participation active des dirigeants politiques de toutes les sphères et la diversité des collectivités locales qui définiront l’agenda de l’Organisation et conduiront ses actions vers des prises de position communes.\nReprésentation / Promou-\nvoir l’autonomie locale et régionale ainsi que d’autres valeurs partagées dans le monde et développer leur influence sur la gouvernance mondiale et sur la prise de décision concernant toutes les questions d’intérêt.\nanalyser et partager le savoirfaire et les informations au service des membres et acteurs impliqués.\nLeadership et gouvernance VALEUR AJOUTÉE\nLe leadership de CGLU ne peut pas être appréhendé uniquement en termes institutionnels, il ne se limite pas aux organes statutaires mais englobe la totalité de la représentation politique par le biais des membres.\nL’existence de CGLU ne peut pas être appréhendée sans la pleine présence et la participation du leadership politique de ses membres : maires, conseillers, présidents d’autorités régionales et d’associations de gouvernements locaux du monde entier. Ce sont leurs visions, leurs convictions et leur engagement qui ont mené, non seulement à la création de CGLU, mais aussi à l’établissement de ses priorités. La participation des dirigeants politiques locaux et régionaux à CGLU constitue la marque de fabrique et la valeur ajoutée de notre Organisation depuis des années, valeur ajoutée qui a été reconnue et appréciée par les partenaires mondiaux.\nencourager l’idée que nos membres peuvent apporter d’importantes contributions à la définition, la compréhension et la mise en oeuvre des priorités internationales. En gardant ce concept à l’esprit, des efforts devront encore être fournis afin de clarifier notre gouvernance, démocratiser nos processus de prise de décision et atteindre un engagement plus fort en faveur de la participation active au niveau politique.\nS’appuyer sur cette force, consolider la participation des représentants politiques, améliorer et encourager la création d’un nouveau leadership sont les missions comprises dans cet objectif.\nCertaines actions doivent occuper une place de premier rang dans le travail de CGLU : faire participer le leadership de CGLU à la formulation des messages internationaux, mettre en valeur la perspective des gouvernements locaux et présenter leurs expériences pratiques. Le message de CGLU est justifié par les expériences locales quotidiennes de ses membres, qui se mettent au service des citoyens du monde.\nOr, CGLU ne nécessite pas uniquement un leadership pour définir ses actions et assurer la représentation du mouvement mondial d’autorités locales et régionales. CGLU porte également la responsabilité de promouvoir un nouveau type de leadership : il lui faut\nLe leadership de CGLU devra continuer à souscrire aux valeurs et objectifs mondiaux de l’Organisation et chercher à devenir plus inclusif, plus équilibré, sensible aux valeurs universelles, tout en étant pionnier du changement.\nDévelopper une organisation démocratique forte pour assurer, d’une part, la participation active des dirigeants politiques de toutes les sphères et d’autre part, la diversité des collectivités locales qui définiront l’agenda de l’Organisation et conduiront ses actions vers des prises de position communes.\nAméliorer la participation politique et le leadership partagé\nLeadership ; vision et stratégie ; communication; mobilisation des ressources\nRESSOURCES Membres Conseil Mondial Bureau Exécutif Présidence Sections Comité de gestion financière Commission des affaires statutaires Commissions et Groupes de travail Secrétariat Mondial\nPromouvoir les débats politiques lors des réunions statutaires et la pleine participation politique dans toutes les structures Faciliter les possibilités de représenta-\ttion internationale équilibrée parmi les membres Renforcer les mécanismes d’échange (par exemple, les forums) parmi le leadership de CGLU\nRenforcer la gouvernance de CGLU\n> Réviser le format des réunions statutaires > Trouver une solution pour la représen-\ttation des gouvernements régionaux > Augmenter la représentation des femmes >\tFavoriser la clarté des processus de prise de décision > Actualiser et redéfinir la composition\net les fonctions des Commissions per-\tmanentes existantes, comme le Comité de gestion financière ou la Commission des affaires statutaires\nDévelopper une vision et une stratégie en ligne avec celles de nos partenaires\nDévelopper à l’avance un agenda local et régional international en vue d’Habitat III Mettre en oeuvre le plan stratégique Etablir des alliances stratégiques avec des partenaires sélectionnés Créer des opportunités d’interaction entre les membres et partenaires\n> Actualiser les outils de communication > Encourager les discussions mondiales\nDévelopper un système de communication efficace\npour créer une compréhension et une action communes afin de répondre aux questions mondiales Définir les outils de communication à la disposition des dirigeants afin d’accroître la visibilité internationale de CGLU\nPromouvoir la mobilisation des ressources pour le mouvement local et régional\nCréer un Groupe de mobilisation des ressources pour analyser la durabilité de CGLU\n02 Représentation CGLU consacrera ses efforts à définir l’agenda international, surtout en ce qui concerne Habitat III. L’agenda actuel du développement durable ne reflète plus les effets de l’explosion urbaine survenue dans les dernières décennies, les nouveaux liens entre le monde rural et le monde urbain, ni le rôle particulier des villes secondaires et des autorités régionales. La volonté de faire entendre les besoins et intérêts des gouvernements locaux et régionaux est au coeur même des origines du mouvement municipal international qui fêtera bientôt ses cent ans. La création de CGLU répondait à une demande de représentation renforcée et appliquait la devise : « une voix unie, une voix plus forte. » Etre reconnu comme sphère de gouvernement par la communauté internationale et, en particulier, par les Nations Unies, a été et demeurera une des priorités de CGLU. Les dirigeants locaux et régionaux plaideront en faveur de l’obtention d’un statut spécial auprès de l’ONU qui leur permettra de jouer pleinement un rôle dans les processus internationaux de prise de décision. Au niveau des régions mondiales, des efforts similaires seront fournis par les Sections de CGLU afin de parvenir à la même reconnaissance de la part des institutions régionales correspondantes. Par le biais de sa représentation équilibrée de tous les types et niveaux de gouvernements sous-nationaux, CGLU assure un canal privilégié pour relier les priorités de la communauté internationale aux préoccupations locales\ndes populations. CGLU garantit que l’expérience et les compétences des gouvernements locaux et régionaux atteignent et nourrissent la communauté internationale au moment où elle définit son agenda. Par le biais d’un leadership correctement informé, nous garantirons la promotion de nos valeurs et de la vision commune d’une autonomie locale et régionale dotée des compétences et ressources adéquates et se prévalant d’un rôle et d’une voix reconnus. Au moment où notre planète compte 7 milliards d’habitants et où la majorité des populations vivent dans les villes, nous devons nous assurer que l’expérience et les compétences des collectivités locales et régionales atteignent la sphère internationale. L’agenda international actuel des établissements urbains (inspiré d’Habitat II) n’est plus d’actualité. Au XXIe siècle, l’essor des villes est largement reconnu, de même que l’urbanisation, dont on admet désormais qu’elle est inévitable et peut être gérée de façon positive. Le réseau mettra au point des prises de position politiques et renforcera celles déjà existantes, et les présentera à tous les acteurs internationaux concernés.\nPromouvoir l’autonomie locale et régionale dans le monde et accroître son influence sur la gouvernance mondiale et sur la prise de décision à tous les niveaux concernés.\nFaire reconnaître CGLU comme la voix du mouvement de gouvernance locale et régionale\nEtablir une feuille de route pour l’obtention d’un statut spécial de CGLU auprès des Nations Unies Les Sections régionales s’efforceront de développer un statut similaire auprès de leurs institutions régionales Développer le rôle de CGLU au sein d’UNACLA Garantir la représentation de CGLU à Habitat III et préparer la Seconde assem- blée mondiale de villes, d’autorités loca-\tles/régionales et de leurs associations\n2. FONCTIONS Reconnaissance, politique et plaidoyer\nRESSOURCES Présidence Membres Sections Commissions et Groupes de travail Relations avec d’autres réseaux de gouvernements locaux Leçons tirées des programmes développés par le réseau Relations avec les organisations multilatérales Relations avec les gouvernements nationaux Secrétariat Mondial\nDEVELOPPER LA POLITIQUE INTERNATIONALE : Contribuer au développement d’un agenda politique international pour les collectivités locales et régionales\nPLAIDOYER : Promouvoir la décentralisation et autres valeurs partagées ; promouvoir la connaissance de l’agenda de CGLU parmi les partenaires ; promouvoir l’appropriation de l’agenda de CGLU par les membres ; mobilisation financière locale et régionale aux niveaux national, régional et international\nRassembler et garantir l’accès aux po- litiques locales et régionales existantes Développer de nouvelles prises de position politique en vue d’Habitat III Assurer un rôle pertinent aux collecti-\tvités locales et régionales lors de la révision des OMD\nDévelopper les opportunités d’informations pour les membres\nDévelopper le lobbying auprès des organisations multilatérales, y compris l’ONU et les institutions financières Développer le lobbying auprès des gouvernements nationaux Développer le lobbying auprès des gouvernements locaux Développer le lobbying auprès de la société civile Développer le lobbying auprès du secteur privé Développer des partenariats stratégiques avec d’autres réseaux\n03 Intelligence GOLD devra s’appuyer sur la valeur ajoutée de CGLU et contribuer à la développer. CGLU devra par ailleurs consolider sa capacité à reconnaître les tendances, les sujets d’intérêt et les opinions de ses membres.\nLe leadership et la représentation doivent s’appuyer sur des fondements solides ancrés dans l’information et les capacités d’analyse. CGLU devra renforcer sa capacité à rassembler l’intelligence et produire de nouvelles perspectives. Cet exercice reflètera la variété des cultures, des potentiels et des compétences parmi les membres. Le travail des Commissions et Groupes de travail fera intégralement partie de la gestion de l’intelligence et de la connaissance de l’Organisation. Il faudra consacrer davantage d’efforts à promouvoir l’appropriation des produits parmi les membres mais également au-delà de ce cadre. Notre capacité à opérer en tant que réseau des réseaux sera fortement liée à notre capacité à promouvoir l’appropriation des messages produits dans et en-dehors de\nl’Organisation. Il faut toutefois que ces messages reflètent nos valeurs et convictions. Il sera impératif d’utiliser les technologies modernes de communication pour recueillir et diffuser les connaissances. L’accès généralisé à l’information nécessitera un plus grand engagement de la part du réseau de CGLU pour fournir un environnement stable et des analyses de contenu. L’Observatoire mondial sur la décentralisation et la démocratie locale (GOLD) devra être consolidé et étendre son potentiel dans trois directions : en tant que source d’informations et de connaissances, en tant qu’outil de plaidoyer et en tant que mécanisme de mobilisation sur des domaines précis. Les possibilités de travailler en utilisant les réseaux sociaux et les échanges en ligne entre pairs devront être davantage développées.\nDevenir une source importante de savoir-faire au service des membres et partenaires. Actions à entreprendre\nFONCTIONS Recueillir, analyser et partager les connaissances et les informations\nRassembler et analyser les informations et connaissances : Devenir la référence clé des dernières évolutions en matière de décentralisation et de gouvernance locale et régionale démocratique dans le monde\n> Développer GOLD comme un outil\nDévelopper un portail détaillé qui sera aussi une passerelle vers la décentrali-\tsation et la démocratie locale Améliorer les outils d’information comme la Bibliothèque municipale\tinternationale Garantir un accès aux connaissances des gouvernements locaux produites dans le monde Développer les systèmes de communication (réseaux sociaux, publications) Opérer comme une passerelle virtuelle sur l’information concernant la formation et le renforcement des capacités\nPartager : Rendre les connaissances sur les gouvernements locaux accessibles aux membres\nConnaissances produites par nos membres et partenaires\nProduits des Sections\nObservatoires sur les questions de gouvernance locale\nLeçons tirées des programmes\nde recherche multidimensionnel et un processus de réflexion collectif doté de différents produits, y compris un rapport mondial triennal > Développer les indicateurs sur la décentralisation\nContenu développé par les Commissions et Groupes de travail\nIdentifier les thèmes clés intéressants pour les membres\n> Développer les enquêtes > Analyser les tendances\n04 Coopération CGLU doit s’affirmer comme un environnement stable au sein duquel les nouvelles idées et méthodes peuvent être testées et où les cercles d’apprentissage thématiques et les communautés de pratiques peuvent être développés en répondant aux urgences concrètes et aux intérêts des membres directs.\nEchanger les expériences entre pairs et trouver des solutions communes aux problèmes complexes sont au coeur de la création du mouvement international. CGLU doit encourager les gouvernements locaux à soutenir d’autres gouvernements locaux dans le monde. Les principes de solidarité, la promotion du dialogue et de l’amitié entre les peuples sont des fondements importants de notre Organisation Mondiale. Ces valeurs ont été développées au cours de plusieurs décennies de travail conjoint, d’échanges techniques et de coopération. La coopération décentralisée sous toutes ses formes s’est révélée être un excellent véhicule d’innovation et de rénovation. Partager les leçons apprises, qu’elles soient positives ou non, avec les collègues et les pairs a apporté une valeur ajoutée aux dirigeants politiques et à leurs équipes et n’a jamais été égalé par aucune autre méthode de renforcement des capacités.\nCGLU, dans son ensemble, doit se charger de la promotion de la coopération. Dans un contexte de crise financière mondiale, les tendances de la communauté internationale vont à la restriction des moyens alloués à la coopération. CGLU doit donc être la pierre angulaire qui sauvegardera la solidarité internationale et la coopération entre ses membres. Il faudra développer des idées et des partenariats innovants, dans le but d’améliorer continuellement les conditions de vie de tous, dans le respect de la diversité et de la dignité. Les leçons tirées de ces expériences viendront nourrir l’intelligence et le travail de représentation. CGLU doit tirer avantage de l’expérience accumulée par ses membres et partenaires dans ce domaine, en particulier de la mise en oeuvre réussie de programmes et de projets de coopération décentralisée, et ce afin de plaider en faveur d’une augmentation importante des fonds pour la coopération internationale qui seront alloués aux mécanismes de coopération décentralisée.\nPromouvoir la coopération décentralisée et la coopération internationale entre les gouvernements locaux et leurs associations ; promouvoir les liens entre pairs comme moyens de développer l’apprentissage mutuel, la solidarité et l’amitié entre les peuples et d’aider à mobiliser les ressources pour la coopération.\nPromouvoir la coopération décentralisée et la coopération internationale entre les gouvernements locaux et leurs associations\nDévelopper les concepts ; mettre en oeuvre le renforcement des capacités et la mobilisation des ressources\nRESSOURCES Programmes de coopération municipale internationale développés par les membres\nEtablir une prise de position sur la coopération municipale internationale Organiser des sessions de lobbying auprès de la communauté internationale\nPromouvoir les liens entre pairs, tels que le mentoring, comme véhicules d’apprentissage mutuel et d’amitié entre les peuples\nDévelopper les programmes de formation conjoints Tester de nouveaux formats pour la coopération Promouvoir la mise en oeuvre des meilleures pratiques et des leçons apprises\nDévelopper l’apprentissage par les actions\nDévelopper le programme de partenaires entrepreneuriaux Soutenir le développement de mécanismes financiers pour les gouvernements locaux et régionaux, tels que le FMDV\nDéfinir des calendriers thématiques pour l’apprentissage\nProgrammes développés par les partenaires Programmes développés par les Sections Programmes développés par le Secrétariat Mondial Commissions et Groupes de travail\nEncourager la mobilisation de ressources financières pour les gouvernements locaux\nInstitutions de formation existantes\n05 Organisation CGLU devra assurer la continuité d’une équipe de professionnels motivée et flexible, reflétant la diversité des membres et capable de s’adapter aux changements dans les demandes, à la fois au sein du Secrétariat Mondial et des Sections de CGLU.\nCGLU est et doit continuer à être perçue au-delà du Secrétariat Mondial et de ses Sections. Ces dernières devront être structurées de façon à permettre aux membres de s’engager pleinement dans différentes activités thématiques à différents niveaux géographiques. Le réseau devra développer davantage ses liens avec les Sections en définissant des priorités communes. Des efforts supplémentaires devront être fournis pour assurer l’influence mutuelle et développer des programmes de travail conjoints avec les différents éléments du réseau, y compris les Commissions et Groupes de travail. Ce processus permettra d’atteindre une plus grande cohérence dans notre développement politique et d’accroître considérablement notre capacité d’action. Il faudra également développer davantage les relations de travail\navec d’autres types de partenaires, des gouvernements nationaux à la société civile en passant par les autres réseaux d’autorités locales, ce qui représentera la marque de fabrique de CGLU pour cette nouvelle période. L’expérimentation avec les outils technologiques devra être développée afin de garantir une communication plus étendue avec les membres. Au coeur du travail de l’Organisation dans son ensemble, on trouvera le travail dédié aux domaines thématiques par le biais des Commissions, des réseaux thématiques, des forums ou think-tanks. L’environnement financier fluctuant et les aspirations croissantes du réseau nécessiteront la recherche de nouveaux moyens d’assurer la viabilité financière de l’Organisation et l’identification de sources alternatives de financement.\nAssurer un réseau mondial efficace, renforcer l’organisation de CGLU grâce au rôle opérationnel des Commissions, des Sections régionales et du Secrétariat Mondial, en relation avec d’autres réseaux, partenaires et institutions.\nDéfinir comment travailler en tant que réseau des réseaux\nGarantir les liens avec l’agenda international Faciliter les contributions aux stratégies de CGLU et au programme général de travail Améliorer la communication et les échanges Renforcer l’appropriation par l’ensemble des membres du travail développé par les Commissions et Groupes de travail\nMembres Conseil Mondial Bureau Exécutif Présidence Comité de gestion financière Auditeurs Commissions et Groupes de travail Sections Secrétariat Mondial\nconjointement avec les Sections régionales Développer les relations avec d’autres réseaux et partenaires Programme de partenaires entrepreneuriaux Clarifier les contributions des membres à l’Organisation dans son ensemble Mettre au point une campagne d’adhésion\nRenforcer le rôle des Commissions et Groupes de travail\n> Développer des programmes de travail\nDévelopper les relations avec les membres\nFinances, ressources humaines ; TIC ; Relations avec les membres, Commissions et Sections, réseaux et partenaires\nAssurer la viabilité du système financier\nRenforcer et développer les ressources humaines\nRenouvellement des équipements de TIC\nDévelopper de nouveaux outils de communication Etendre davantage les portails de CGLU Améliorer les flux de communication sur les thèmes pertinents pour le réseau\nMettre en oeuvre de nouvelles méthodes de mobilisation des ressources\n> Fournir de nouvelles opportunités > Suivre les possibilités de développement de carrière > Formation > Identifier les nouvelles TIC utiles > Renouveler les équipements > Acquérir de nouveaux outils de communication pour le réseau\nLES VILLES Et LES GouVErnEMEntS LocAuX, MétroPoLItAInS Et réGIonAuX trAVAILLEnt Pour un NOUVEL AGENDA URBAIN\nCréée en mai 2004, Cités et Gouvernements Locaux Unis (CGLU) est la voix unifiée des gouvernements locaux et le défenseur de l’autonomie locale démocratique. Représentant plus de la moitié de la population mondiale, les membres de CGLU sont présents dans 140 Etats Membres des Nations Unies et à travers toutes les régions du monde : Afrique, Asie-Pacifique, Europe, Eurasie, Moyen-Orient et Asie de l’Ouest, Amérique latine et Amérique du Nord. Plus de 1000 villes et régions sont membres directs de CGLU, ainsi que 112 associations nationales. CGLU Sections Afrique\nCarrer Aviny贸, 15 08002 Barcelone - Espagne Telf: +34 933 428 750 Fax +34 933 428 769 info@uclg.org\npriorités stratégiques 2010-2016


Chaussettes pour rollers skates : une astuce pour protéger vos pieds\n> Le blog > Des chaussettes pour le roller skate\nDes chaussettes pour le roller skate\nDes chaussettes spéciales pour pratiquer le roller skate\nPour préparer votre prochaine édition des 24 heures rollers, nous vous proposons aujourd'hui de faire un zoom sur une discipline sportive qui monte. Nous allons vous parler de rollers et de paires de chaussettes spéciales rollers. Souvent négligées, à tort, elles sont capables de protéger le pied des pratiquants de rollers et de patins à roulettes. Ces chaussettes vous apportent un maximum de confort pour augmenter la résistance du pied à la douleur et vous accompagner dans la progression de votre effort.\nNotre métier de spécialiste de chaussettes permet à nos clients sportifs de trouver des chaussettes techniques parfaitement adaptées aux différentes disciplines sportives.\nL'intérêt d'une chaussette de sport haute performance est réel car elle est le premier rempart contre la douleur ou l’échauffement. Elle vient compléter l'investissement lié à l'achat de votre paire de rollers. La chaussette est en contact direct avec la peau et doit être intelligemment sélectionnée pour "coller" parfaitement à votre discipline. Nous construisons nos gammes de chaussettes en effectuant pour vous une sélection afin de simplifier votre choix en magasin ou sur notre boutique en ligne.\nLa conception des chaussettes sportives est très différente d'un sport à l'autre. Les matières utilisées diffèrent suivant les objectifs et le résultat attendu. On peut vouloir assécher le pied, le ventiler, ou au contraire renforcer la protection par une certaine épaisseur ou une technique de tricotage. Dans tous les cas, nous sommes là pour vous conseiller afin de trouver des chaussettes adaptées à votre sport.\nLa chaussette de roller : première protection du pied\nAujourd'hui, dans tous les sports, le pied est de plus en plus sollicité. Le matériel de sport évolue sans cesse et rapidement pour améliorer la performance. Sans oublier l’intensité de la pratique sportive chez certaines personnes qui est réellement soutenue. Dans ces situations, le choix de votre paire de chaussettes doit aussi se porter sur la performance.\nSituée entre la chaussure et le pied, la chaussette pour le roller devient un accessoire de sport important et réellement protecteur pour votre pied.\nPeut-être avez-vous déjà mal vécu l’apparition d’ampoules durant votre course. La véritable paire de chaussettes techniques faite pour le roller est capable de traiter la transpiration, les échauffements, l'aération du pied, et l'amorti.\nEn fonction de votre expérience ou de la distance à parcourir, la pression subie par les tibias peut être traumatisante pour la jambe. Le pratiquant de roller skate recherche en permanence de la stabilité mais aussi de l'équilibre. Ce sport impose au rolleur et à la rolleuse un comportement différent durant l'entraînement ou la compétition. L’alternance entre vitesse et freinage sont des éléments importants qui interfèrent aussi sur la stabilité posturale. La paire de chaussettes techniques est une aide pour les pieds en recherche permanente de la position idéale pour optimiser la performance.\nTous ces éléments sont de bons critères qui doivent être pris en compte pour réaliser le meilleur choix de chaussettes techniques à mettre dans votre paire de rollers.\nChaussettes différentes suivant le modèle de rollers skates\nSuivant le modèle de patins utilisés, vous pouvez même orienter votre choix de chaussettes différemment. Entre tiges hautes et tiges basses, le choix de la chaussette ou de la socquette peut être différent. Une chaussette spéciale pour le patin à roulette peut aussi varier suivant que l'on distingue deux types de patins :\n- Les rollers en ligne (ou rollers in line) avec 4 roues alignées sur le même axe.\n- Les quads que l'on appelle vulgairement des patins à roulettes qui ont 2 roulettes fixées sur un essieu avant et 2 roulettes un essieu arrière.\nLa nature du terrain peut aussi influencer votre choix. Le patin à roulette peut être pratiqué sur différents terrains. Au Mans, par exemple, il se pratique sur l'asphalte en ville mais aussi une fois par an sur le circuit Bugatti. On trouve aussi sur des pistes de slalom et des espaces dédiés comme des salles de sport de glisse prévues spécialement pour le saut ou équipées de rampes.\nEt pour les passionnés de rink-hockey qui patinent avec des quads et crosse en bois à la main, on évoquera encore une autre forme d’utilisation du patin à roulettes avec tout ce que cela implique en matière de patinage et de sollicitation des pieds.\nVous l'aurez compris, en fonction du matériel, du terrain et du temps que vous y consacrez, vous aurez un choix judicieux à faire pour vous équiper en chaussettes techniques pour protéger vos pieds.\nLutter contre la transpiration en Rollers\nPour trouver une paire de de chaussettes capable de limiter les frottements, les échauffements, les ampoules et la transpiration, il vous faudra faire des choix. Quand on aime, on ne compte pas … ses douleurs. Mais quand il n’y en a pas, on a vite fait de ne pas les compter.\nActualité roller 2018 : 24 Heures rollers 19ème édition Le Mans\nPour l'épreuve des 24 heures rollers qui se déroulera sur le circuit Bugatti au mans du 30 juin et 1er juillet 2018, il va falloir protéger vos pieds. 24 heures en Sarthe, cela paraît plus long qu'ailleurs pour vos pieds. Et pour cause. Solliciter vos pieds dans une paire de chaussures de rollers peut s'avérer scabreux, si vous ne les avez pas quelque peu préparés.\nEt même si la préparation au 24 heures rollers est bien faite, il vous faudra protéger vos pieds efficacement pour lutter (durant un tour d'horloge) contre la fatigue et les douleurs occasionnées par les nombreux tours de piste sur le circuit Bugatti.


POURQUOI JE N'AIME PAS SCYTHE | PassionBoardgames\nPublié par Vincentatow! le 21 avril 2017\nHey Vincent! L’autre fois, j’ai vu un site qui s’appelle BoardGameGeek! C’est quoi ce nom-là?!\nOui, c’est très peu user friendly comme nom de site, je te l’accorde. Néanmoins, c’est LA référence pour le jeu de société. Comme le IMDB pour les films. Ou le guide du Record Guiness pour les records Guiness.\nOu le salon de l’amour et de la séduction pour… l’amour et la séduction?..\nBOARDGAMEGEEK! La référence du jeu! D’ailleurs, à chaque année, BoardGameGeek remet les Golden Geek Awards, qui ont d’ailleurs été remis pour l’année 2016 en mars passé!\nGolden Geek Awards?! Informe-moi Vincent!\nLes Golden Geek Awards sont les prix remis par le site web à différents jeux selon le vote du grand public.\nTiens, je t’envoie le lien:\nWOW! Scythe est six fois nommés dans les prix, donc cinq fois comme le GRAND GAGNANT de la catégorie!\nOui. Il a même remporté le meilleur jeu stratégique de l’As d’Or, un prix remis au festival du jeu de Cannes.\nHey, mais c’est vraiment bon ce jeu!\nOuais… en fait non.\nQUOI?! Tu n’aimes pas Scythe?!\nNon… Je n’aime pas Scythe… Tu sais, le titre d’un article, ce n’est juste pas là pour pavaner…\nPourquoi ce n’est pas juste là pour pavaner?\nNON! Pourquoi tu n’aimes pas Scythe!\nAvant Noël, j’ai reçu un appel de ma mère:\n«Vincent! Moi et Sylvain (mon beau-père), on a commencé à jouer à des jeux de société! On en a même acheté un! Et ce jeu-là, c’est toute que toute stratégique! Sylvain est pas mal bon!»\nCool! C’est quoi?\n«Tu verras à Noël! On va le sortir, et tout le monde va aimer ça! C’est vraiment drôle!»\n… Et c’était quoi? C’était Scythe?!\nNon. Ouf, non. Ça paraît que tu ne connais pas ma mère.\nBen, dans ce cas, pourquoi tu me parles de ça?!\nJe t’explique les règles de Scythe et je te le dis après? Je te promets, l’histoire en vaut le coup!\nArtistes: Jakub Rozalski\nNombre de joueurs: 1 à 5 (favorisé à 4 joueurs)\nDurée: 90 à 115 minutes (…petit mensonge ici…)\nDisponible pour le moment en: anglais\nÉchelle de complexité: 3.3/5 (niveau moyen)\nPssst! Ne lis pas cette section si tu connais déjà le jeu ou que tu trouves que l’article est long…\nPasses tout de suite en bas pour l’opinion 😉\n«Parce que son opinion, ça vaut de l’or en barre!»\n– Mon ami Winnie (mon chien, pas la baleine!)\nAprès quelques commentaires reçus, plusieurs ont dit que cette section était plutôt longue dans mon article d’Inis. Je tenterai d’épurer celle-ci davantage.\nEn ayant le plus de points en fin de partie. (On ne changera pas le monde, qu’ils disaient…)\nLes points seront attribués en fin de partie selon le nombre de territoires contrôlés, le nombre d’objectifs accomplis et le nombre de ressources présentes sur ses territoires.\nLes territoires contrôlés sont ceux où tu as une figurine qui t’appartient, un ouvrier (petit bonhomme de bois, ou meeple dans le jargon) de ta couleur, un bâtiment à toi ou un mix de ces trois objets.\nN.B.: Tu ne contrôles pas un territoire lorsqu’un adversaire est présent sur un territoire où un de tes bâtiments se trouve.\nNoir contrôle cinq territoires! Ouais!\nLe nombre d’objectifs accomplis sont les étoiles que tu placeras sur la section Objectifs accomplis du plateau principal lorsque tu accompliras un objectif… (évident celle-là, hein?!)\nN.B.: Tu ne peux qu’accomplir qu’un maximum de six objectifs durant la partie.\nLes étoiles sont tes objectifs accomplis. Yeah!\nLe nombre de ressources présente sur tes territoires… est-ce que j’ai vraiment besoin d’en dire davantage?\nLe joueur jaune a huit ressources! Bravo!\nPour cette section, tu vérifieras dans le livre des règlements, sinon, on est parti pour longtemps!\nLe plateau personnel – tout prêt, tout beau!\nChoisir une des quatre actions de ton plateau de jeu. Mais attention! Tu ne peux pas faire la même action deux fois de suite!\nMais Vincent, j’ai les rouges! Sur mon plateau ils disent que c’est mon habileté spéciale; puis-je le faire?\nAh, oui, dans ce cas, tu peux! Mais c’est la seule faction qui te permet ça!\nProduire des ressources:\nTu vois le petit icône sur chaque territoire sur lesquels tes ouvriers sont installés? Oui? Hé bien, choisis-en deux et tu places le nombre de ressource équivalent au nombre de ouvriers que tu as sur ce territoire!\nMais il y a un ouvrier sur le territoire! C’est quoi ça?\nC’est que tu produis un ouvrier! Prends-le de ton plateau personnel et place-le sur ce territoire!\nAh c’est comme si c’était un territoire sécuritaire pour avoir des enfants contrairement aux autres!\nNon… oui… mais euhm, non… on va dire oui si ça fait du sens pour toi, dans ton petit coeur d’or.\nLa carte? Ou tu montes ta jauge? Un choix, deux doigts.\nAh, je t’aime Vincent!\nNon. On fera pas de bébés ouvriers ensemble.\nAugmenter ta jauge de Bolster / prendre des cartes de Force:\nEn bas à droite du plateau, tu as une piste qui s’appelle la Bolster Track (dis ça avec une voix grave… ouais, c’est viril n’est-ce pas?).\nEn payant un dollar, tu pourras avancer de deux cases sur celle-ci.\nTu vois les cartes en haut à droite du plateau? Ce sont des cartes Forces, numérotées de 2 à 5. Oui, la carte numérotée 5, c’est la meilleure (comme mon papa); par contre, c’est la plus rare (comme un diamant). (Donc mon papa, c’est un diamant numéroté 5! OUAIS!)\nN.B.: Ces deux actions permettront d’être plus flexible par rapport à l’investissement de force pendant les conflits. Je t’explique ça tantôt.\nObtenir deux ressources de ton choix / augmenter ton influence:\nL’amour du peuple, ou ton bien matériel?\nAvec cette action, tu peux payer 1 dollar pour faire un de ces deux choix:\na) obtenir deux ressources de ton choix: tu les prends de la réserve et tu les mets sur un territoire que tu contrôles.\nb) augmenter ton influence: tu vois la piste avec des coeurs de toutes les couleurs? Prends le tien et augmente-le de un…\nEt fais attention en déplaçant ton marqueur pour ne pas avoir de haut-le-coeur! BADOUM TSSS!\nnon juste d’un niveau…\nnon tu étais à deux et là tu seras à tro…\nBon! T’as fait tomber tous les coeurs!\nOn est chanceux que tu ne les as pas brisés! BADOUM! TSSS!\nOK, Vincent, tes jeux de mots me lèvent le coeur!\nEt pourquoi un coeur comme marqueur d’influence?!\nPour démontrer comment les personnages non-joueurs t’aiment 🙂\nMais il n’y en a pas!\nOui il y en a… il faut juste te l’imaginer…\nAvant de passer à autre chose, tu as quelque chose entre les dents… Il fallait que je te le dise… Ça pesait lourd SUR MON COEUR\nTe déplacer / Obtenir de l’argent, ou du cash, ou du bling bling si tu as les pièces en métal:\nOh! Attention! Le tigre et son maître se déplacent!\nTu peux déplacer deux de tes personnages d’un territoire chacun. Mais attention, ils sont frileux! Ils ne peuvent pas passer par-dessus des rivières!\nMais le joueur Bleu est déjà éparpillé partout avec ses ouvriers. Comment ça se fait!\nC’est l’habileté spéciale du joueur Bleu. Ses ouvriers sont munis de palmes spéciales. Ou ils ont prié Poséidon et ils marchent sur l’eau.\nMais c’est vraiment fort!\nSi ton leader atterrit sur un territoire où il y a un jeton rond et une étoile dessinée, alors tu pige une carte Encounter où tu choisiras une des trois options données parmi celles listées.\nAlternativement, plutôt que de déplacer tes troupes, tu peux aller gagner des sous. Donc tu les prends de la réserve et tu les mets sur ton plateau. Voilà, c’est tout. Rien d’autre. Il n’y a pas de punch. Comme au mariage de ma mère.\nChaque action principale a une action secondaire:\nUn élément fort intéressant du jeu est la possibilité de faire une seconde action si l’on est capable d’en payer le coût…\n…Un élément que tu trouves intéressant! Mais tu as dit que tu n’aimes pas le jeu!\nIl y a des bons éléments dans le jeu. Je peux le reconnaître. Je peux reconnaître les bonnes actions d’une personne sans nécessairement l’apprécier.\nUn cube… UN CUBE!\nN.B.: Les actions secondaires seront les quatre mêmes pour tous les joueurs, mais seront disposées de façon différentes selon le plateau personnel reçu\naléatoirement en début de partie.\nAction #1: Upgrade (amélioration):\nTu peux payer le nombre de baril d’essence indiqué sur ton plateau pour ainsi descendre un de tes cubes du haut vers une section du bas de ton choix. Donc ton action du haut augmente de puissance et ton action du bas te coûtera moins chère à partir de maintenant!\nEt les cubes… ça représente quoi? De l’expertise dans tes actions?\nAh je t’aime Vincent!\nEt… hop! On passe maintenant par-dessus les rivières les potes!\nOK! Prochaine action!\nAction #2: Deploy (déployer):\nEn payant le nombre de métal inscrit sur ton plateau, tu pourras déployer un de tes robots là où il y a un ouvrier de ta couleur. Bravo, tu a une méga grosse machine qui pourra se battre! Et transporter tes ouvriers!\nMais ça sert à quoi de transporter tes ouvriers si je ne peux pas passer par-dessus des rivières.\nHé bien, lis l’espace que tu viens de libérer avec ton mech…\n«Move across rivers to…» WOAH! Je peux me déplacer maintenant sur le plateau!\nOui, oui. Chaque mech (ou robot) (ou figurine unique qui porte ta couleur), lorsque débloqué, te donnera un bonus permanent pour ton robot et ton leader. Mais pas pour les ouvriers.\nOh c’est comme si je construisais un robot et qu’il avait une technologie spéciale et qu’il la partageait avec tout le monde sur le plateau!\nUne mine pour mieux se déplacer. Hourra!\nAh, je t’aime Vin…\nAction #3: Build (Construire):\nTu vois les objets sur ton plateau en forme un peu excentrique? Oui? Ce sont des bâtiments. Avec cette action, tu pourras construire un de ceux-ci sur un territoire que tu occupes où il n’y a pas encore de bâtiment construit. Chacun d’entre eux te donnera un bonus!\nOh c’est comme si, en bâtissant, je possédais un nouveau bâtiment qui me donne un bonus selon ce que je construis!\nOui, comme je viens de dire.\nAh, je t’ai…\nJe cache, je prends!\nAction #4: Enlist (Enrôler):\nPour une modique somme de nourriture, tu pourras retirer un cylindre du bas de ton plateau, le déplacer sur un des cercles à gauche sur ton plateau de couleur\npersonnelle et obtenir le bonus que tu cacheras.\nÀ partir de maintenant, lorsque toi-même ou un joueur à ta gauche ou à droite fera l’action du bas que tu viens de libérer, tu recevras ce\nqu’il y a maintenant de révélé.\nOh, c’est comme si j’enrôlais des espions qui vont espionner les autres et reviennent avec un bonus qu’il leur a volé!\nNon… ça aussi, c’est non…\nSi un joueur se déplace sur un territoire où il y a une figurine (robot ou leader), s’ensuit un combat.\nQuel méchant ce bleu! Ça va être chaud!… non pas vraiment en fait…\nLes deux joueurs prennent leur roulette de Bolster et placent un chiffre sur celle-ci. Tu ne peux pas excéder le chiffre sur lequel ton marqueur se trouve sur la Bolster Track. De plus, tu ne peux qu’investir un maximum de 7.\nLes joueurs peuvent ajouter une carte Force pour chaque robot et/ou leader présent dans le combat.\nBlanc a quatre de force et bleu sept. COUP DE THÉÂTRE! LE BLEU L’EMPORTE!\nLes joueurs révèlent simultanément leur résultat. Le plus haut résultat gagne. L’autre perd. Le perdant renvoie toutes ses unités (son leader, ses robots et ses ouvriers) étant présent sur ce territoire vers son point de départ.\nR’tournes chez vous, pas bon!\nLe gagnant perd de l’influence équivalent au nombre d’ouvriers sur le territoire. S’il n’y en a pas, alors il ne perd rien.\n«Cher bleu, je t’aime moins maintenant»\nN.B.: Si un joueur se déplace sur un territoire où il n’y a que des ouvriers adverses, alors ces ouvriers retournent au point de départ de leur propriétaire et le joueur s’étant déplacé sur le territoire perd le nombre d’influence selon le nombre d’ouvriers ainsi retournés.\nLa fin de la partie:\nLa partie se termine immédiatement lorsqu’un joueur pose sa sixième étoile. Pas de dernier tour. On compte les points.\nBig. Bang. Boum. Le plus de points = le grand gagnant de Scythe. Ouais!\nVoilà! 800 mots de moins qu’Inis… c’est long, mais petit train est dans la bonne direction!\nC’est beau… mais j’ai pas de place où mettre mes bras\nAvant tout, il est important de mentionner que je crois que Scythe a son lot de bon points. Je tiens à les souligner tout au long de ma critique. Je tiens à dire d’ailleurs que Scythe est un très bon jeu; je ne veux décrire ici que les raisons pour lesquelles je n’apprécie pas ce dernier autant que plusieurs.\nIl n’y a aucun doute que Scythe possède un visuel des plus remarquables dans l’histoire du jeu de société. En effet, son artwork est unique et est certainement le jeu le plus attirant visuellement des cinq dernières années, si ce n’est de la décennie. Scythe se démarque principalement grâce à la fine plume de Jakub Rozalski: chaque image raconte une histoire, un moment privilégié dans cet univers flamboyant. Personne ne sera donc étonné de savoir qu’une compagnie de jeux vidéo est en design pour un jeu impliquant le même univers.\nMais Scythe souffre aussi de son artwork magistral. Ce qui me déçoit particulièrement du jeu est de voir à quel point les mécaniques du jeu ne s’homogénéisent aucunement avec le visuel. Les images me racontent une histoire, alors que l’entièreté du jeu n’en fait pratiquement pas mention. J’ai envie de connaître ces paysans, la souffrance vécue par cette guerre ou les pourparlers de rébellions du petit peuple! Mais le seul moment où l’on m’offre un de ces moments est lorsque je lis une carte Encounter et qu’une courte ligne décrit l’action effectuée pour obtenir la récompense. Et encore là, je n’étais qu’un des rares joueurs qui lisais cette ligne à haute voix.\nUn homme qui parle aux ours, des robots qui dévastent les champs, verser une larme pour sa maison détruite… Mais bon, ça importe peu…\nEn somme, Stegmaier ne nous offre qu’un storytelling très fade, voire totalement absent, ce qui va à contre-courant de ce que le jeu présente.\nOui, Scythe possède un visuel époustouflant. Mais une thématique de jeu se doit d’être davantage consistante que de se résumer à des figurines et des images excentriques.\nLes leaders et leurs animaux comparés à ma tasse favorite… c’est Spock\nLa thématique de Scythe n’est aucunement représentée dans les mécaniques de jeu. Elle est plaquée sur un jeu qui aurait très bien pu être représenté par n’importe quelle autre thématique.\nNous pourrions facilement remplacer les mechs/robots par des vaisseaux de combats et les leaders des différentes armées par des Jedis ou des Siths, le tout dans un univers sci-fi de Star Wars. Le même système peut parfaitement fonctionner sans y changer quoi que ce soit.\nDe plus, plusieurs éléments n’indiquent en rien comment la thématique est impliquée. Quelle est la raison thématique pour laquelle j’obtiens un nouveau bonus lorsque je débloque un robot? En quoi consiste l’action Enlist de façon thématique? Que représente les cubes pour les upgrades?\nAh mais Vincent, il est écrit dans le livre des règles que…\nEn théorie, ça peut faire du sens. Mais si un joueur ne peut pas se l’imaginer en jouant, alors la théorie perd sa crédibilité.\nOui mais Vince, tu joues à tout pleins de jeux qui plaquent une thématique sur des mécaniques!\nOui tout à fait! Et je suis très conscient que certains jeux me présentent davantage une mécanique qu’une thématique. Or, en connaissance de cause, je n’ai aucune attente face à celle-ci.\nMais lorsqu’un jeu possède un visuel aussi fort et attrayant que Scythe, et particulièrement lorsque le jeu remporte un prix en tant que meilleure thématique de 2016, je ne peux m’attendre qu’à ressentir une thématique vivante palpable. Malheureusement, dans Scythe, je ne le ressens aucunement. Certes, j’ai déjà ressenti en jouant une inquiétude ou un stress face à un combat potentiel… Comme dans n’importe quel autre jeu d’ailleurs.\nLe jeu comporte plusieurs mécaniques intéressantes, notamment le principe des doubles actions. Le jeu vient satisfaire une fibre «gestion de ressource» des joueurs qui préfère les jeux de type «euros».\nPar contre, certains plateaux seront nettement plus puissants lorsque combinés avec certaines factions, et d’autres ne concorderont pas du tout. Puisque nous donnons les plateaux de joueurs aléatoirement en début de partie, il y a donc un élément de hasard qui nous confine à adopter une stratégie spécifique. Et c’est un des plus gros points négatifs que je reproche au jeu. Dans un jeu de 2 heures et plus, j’aime choisir la stratégie que j’adopterai pour l’entièreté de la partie; j’apprécie cet aspect arbitraire où je choisis volontairement de me diriger vers une option plutôt que d’être confiné vers une ligne pré-établie pour mon moment ludique hebdomadaire…\nou bi-hebdomadaire… ou semi-quotidien…\nBref, pour le temps que j’investis!\nLes mechs, ou ma tasse? Assez légitime comme question!\nD’un autre côté, j’ai une vive impression que les premiers tours priorisent une stratégie unidirectionnelle en favorisant certaines actions en début de partie malgré cet élément de hasard.\nPrenons par exemple l’action Upgrade: cette action est, selon moi, l’une qui doit être mise de l’avant en début de partie. En effet, elle permet d’augmenter la puissance de la première action ET la deuxième devient plus accessible! Grâce à celle-ci, on fait davantage et on paie moins cher jusqu’à la fin de la partie! Les joueurs qui seront près d’un territoire produisant du pétrole en début de partie ont donc une longueur d’avance pour cette stratégie.\nLe système de combat est aussi très fade à mes yeux. À certains moment, le combat peut créer une certaine tension, mais comme le combat n’est qu’un faible 15%, je n’ai vécu que des combats étant en majeure partie plus souvent qu’autrement déséquilibrées. Il n’y a pas d’éléments de surprise ou de tension potentielle. Les cartes Force sont numérotées de 2 à 5, on considère le marqueur des joueurs sur la Bolster Track. Et mes expériences de jeu m’ont indiqué que soit le combat n’affectera pas ou très peu les joueurs impliqués, ou que la défaite ruinera la partie d’un joueur en entier.\nMis à part pour les deux joueurs impliqués, un combat n’affecte pas directement les autres joueurs. Et on ne peut pas vraiment prendre avantage de l’issu du combat, à moins d’investir plusieurs tours pour le faire. Mais l’opportunité ne sera probablement plus présente après cinq tours de jeu.\nEn somme, j’ai une certaine inquiétude face à l’équilibre du jeu.\nN.B.: C’est une opinion personnelle basée après avoir joués à plusieurs reprises. Vous êtes invités à me contredire si vous croyez que j’ai tort, particulièrement aux stratégies à adopter.\nFluidité du jeu:\nLe jeu est très peu fluide et instinctif selon moi. Je me souviens de ma première partie où j’étais très confus face à ce que je devais faire et où je devais me diriger. J’ai donc dû utiliser l’aide de jeu pour les cinq premiers tours.\nOui, mais Vincent! Tu fais toujours un peu n’importe quoi lors de la première partie d’un jeu! T’attends-tu vraiment à savoir comment te diriger dès ton premier tour?!\nNotre première partie comporte toujours un élément de découverte en effet, et c’est une excellente idée de la part de Stagmeier d’offrir une aide de jeu pour les premiers tours. Par contre, il m’arrive tout de même, en général, de percevoir ou comprendre, soit en cours d’explication ou pendant la partie, les différents éléments à prioriser. Pas dans ce jeu. On se lance dans la gueule du loup, et on apprend à la dure via essai-erreur plutôt que de tenter d’approcher le jeu de façon logique et stratégique.\nCe qui m’emmène à vous confier que je ne jouerais pas à ce jeu avec une majorité de joueurs autour de la table qui en sont à leur première partie de Scythe.\nFranchement! C’est de l’élitisme et de la sélection volontaire!\nOui en effet. Je m’en excuse. Mais j’ai deux alibis qui sont à mes yeux très valables:\n1- L’élément contre-intuitif du jeu crée beaucoup de réflexion à savoir ce qu’un joueur doit faire… ce qui rend le tour des joueurs plus long qu’à l’habitude… ce qui fait durer la partie près de 3h30 plutôt que 2 heures. Et attendre cinq minutes entre mes tours alors que je sais ce que je ferai lors des trois prochains , ça me dérange.\n2- Et oui, je sais ce que je vais faire pour les trois prochains tours, puisque Scythe récompense les joueurs ayant plusieurs parties derrière la cravate. Plus les joueurs connaissent le jeu, plus ils savent quoi faire au fil de la partie. Grâce à mes parties jouées précédemment, j’ai donc un ÉNORME avantage sur quelqu’un qui en est à sa première.\nEt cet aspect du jeu est quelque chose qui me chicote. J’aime placer un jeu sur une table, l’expliquer et finalement me faire battre par un joueur étant à sa première ou deuxième partie (ou, en bon québécois, me faire torcher solide). Cela me prouve la profondeur d’un jeu et à quel point je pourrai y rejouer encore et toujours être surpris du défi qu’il m’offre.\nOui mais Vincent, c’est demander la lune ce que tu viens de décrire!\nNon, pas nécessairement. Je pourrais nommer plusieurs jeux qui m’ont offert cette dynamique, autant que lorsque j’en étais à ma première partie qu’en tant que joueur expérimenté.\nInteraction entre les joueurs:\nNe vous attendez pas à interagir avec les autres joueurs régulièrement. Malgré Scythe puisse nous faire croire le contraire, le jeu est principalement un jeu de gestion de ressources avec très peu ou pas d’interaction.\nDes parties en entier peuvent se produire sans qu’il n’y aie personne qui discute autour de la table. Les joueurs disent ce qu’ils font aux autres, mais il est très rare que je les écoute étant donné que je suis concentré sur mon plateau de jeu et non sur ce qu’ils font. J’ai donc une interaction plus grande et bénéfique pour avancer dans le jeu avec mon plateau personnel qu’avec les autres joueurs.\nJe me souviendrai toujours d’ailleurs d’une partie où, après près d’une dizaine de tours, nous avons réalisé qu’un joueur autour de la table utilisait la seconde action de son choix plutôt que celle rattachée à l’action qu’il venait tout juste d’effectuer.\nComment? Vous ne l’avez pas vu du tout?\nNon. J’étais concentré sur mon plateau personnel, faire mes actions et penser aux tours à venir. Ce qu’il faisait ne m’affectait pas!\nIl aurait pu t’affecter par contre! Tu ne le sais jamais!\nOui, probablement. Mais ça n’est pas arrivé. Et si ça avait été le cas, j’aurais évalué à ce moment précis. Et à Scythe, tu peux voir les coups des autres joueurs venir.\nAprès l’appel de ma mère, j’avais très hâte de connaître ce fameux jeu!\n«Non, tu ne le sauras qu’à Noël!», me disait-elle.\nAlors j’attendis. Puis, le soir venu, elle dit à tout le monde que nous allons jouer à un jeu. Elle va dans son armoire, fouille…\n«Et le jeu auquel on jouera sera… LA GUERRE DES CLANS LE JEU DE SOCIÉTÉ!»\nWOW que je ne m’attendais pas à ça.\nOn a joué pour lui faire plaisir. On a ri un peu, elle beaucoup. On l’a rangé. Et on sait maintenant quel type de jeu elle nous sortira l’an prochain.\nOk… et Scythe là-dedans?\nAutant que La Guerre des Clans répond aux besoins de certaines personnes, autant Scythe répondra aux attentes de certains joueurs. Mais pas aux miennes.\nScythe reste un très bon jeu dans sa catégorie et dans son type «gestion de ressource». Et son design visuel est à couper le souffle. Mais je ne pense pas qu’il mérite sa place dans le top 10 des meilleurs jeux selon BoardGameGeek.\nEt l’aspect le plus nocif du jeu à mes yeux est la communauté fanatique qui idéalise celui-ci au point d’en perdre leur sens critique. Ce sont les personnes qui lui donnent la note de 10/10 impulsivement après une seule partie. Ce sont les gens qui le comparent à d’excellents jeux en indiquant que Scythe est un jeu nettement supérieur, alors que certaines comparaisons ne tiennent pas la route. C’est le fan-based ininterrompu qui emmène Scythe à remporter plusieurs prix alors qu’ils ne sont peut-être pas tous justifiables au sens critique.\nEn d’autres mots, le hype gonflé à bloc.\nSi on m’invite à jouer une partie de Scythe, je ne dirais pas non. Mais probablement que si on me propose des alternatives de jeu dans la même veine que Scythe, je choisirais probablement l’alternative suggérée.\nEncore une fois, ce n’est qu’une opinion que je me suis fait après quelques parties. Il est possible que je change mon fusil d’épaule. Un jour… Peut-être…\nJe t’invite même à me montrer cet article si un jour je change d’avis sur Scythe.\nÉtiquettes :artworkCombatsGestion de ressourcesPlacement d'ouvriersscytheSpockStonemaier\nTopGun\t· 23 avril 2017 à 15 h 33 min\nMerci beaucoup pour cet article! J’adore!\nFalzir\t· 24 avril 2017 à 0 h 40 min\nJe ne peux malheureusement pas me prononcer sur le jeu (pas encore joué!), mais l’article était un véritable plaisir à lire! 🙂\ngusanoman\t· 28 avril 2017 à 8 h 05 min\nC’est toujours un réel plaisir de lire tes écris (Inis était un GRAND moment de lecture). Avec toi, j’ai toujours cette sensation de m’immerger dans une histoire plus que de lire une simple critique. Tu as un très beau talent d’écriture et j’attends impatiemment tes prochaines rubriques .\nGregoriusXVII\t· 10 mai 2017 à 23 h 54 min\nCritique intéressante et fort bien écrite. Par contre, il y a quelques raccourcis dans tes arguments qui semblent miner ta dépréciation du jeu.\nD’entrée de jeu, j’avoue beaucoup aimer Scythe. J’ai suivi le projet du jour 1 sur les pages de Stonemaier Games et de Jakub Rosalsky jusqu’à la livraison de ma copie Kickstarter. J’ai été satisfait dès la 1re partie, tout en reconnaissant que le jeu avait ses faiblesses (peu). Je suis toujours prêt à faire une partie, malgré ses lacunes. J’ai plus d’une trentaine de parties, solo et en groupe, à mon actif.\nSur tes 5 principaux arguments, je suis d’accord avec toi que la fluidité et les interactions entre joueurs ne sont pas au top. On s’entend là-dessus. Par contre:\nArtwork – À mon avis, l’entièreté de cet argument fait davantage référence à la thématique. Comme pour beaucoup d’autres jeux avec un visuel époustouflant (Abyss, Mysterium, etc.) bien des gens se sont sentis « floués » par le visuel, espérant vivre une expérience enivrante et lourde de sensations en lien avec un monde fictif. Abyss a d’ailleurs été critiqué parce que les gens pensaient jouer à un jeu plus lourd et intense qu’un jeu économique de difficulté moyenne. Je trouve ça un peu « cheap » de dire quelque chose du genre « ton jeu est trop beau, je pensais que ça allait être différent, je n’ai pas aimé y jouer ». Un bon visuel ne peut pas être un point négatif. Un jeu avec un bon visuel, mais une mécanique déficiente reste beau malgré tout, même si tu t’es fait avoir en pensant que c’était autre chose comme feeling de jeu. Des gens (moi compris) conservent des jeux seulement pour le visuel, prouvant que ça reste un point fort pour l’appréciation d’un jeu. Quand tu dis « un storytelling très fade, voire totalement absent, ce qui va à contre-courant de ce que le jeu présente », je bloque. Scythe se présente comme un « engine-building game » style Terra Mystica ou même Eclipse à la limite. Ça m’amène à mon 2e point.\nThématique – Scythe ne s’est jamais présenté comme un jeu à l’ambiance immersive comme Above and Below, Dead of Winter, ou Star Wars : Imperial Assault par exemple. À nouveau, je trouve que c’est blâmer un jeu pour ce qu’il n’a jamais mis de l’avant. Scythe s’est toujours montré comme un 4x (3x à mon avis) dans une Europe parallèle. Un peu comme Eclipse, on voit un jeu au visuel affriolant, mais en lisant les règles on comprend ce que c’est pour vrai. Le seul élément de chance dans Scythe serait les fameuses cartes rencontres, mais elles sont présentées comme un élément offrant plus d’options tactiques aux joueurs, pas une épopée chevaleresque à dos d’ours. Le fait que Scythe ait remporté un prix pour sa thématique ne dépend pas du jeu, mais de comment la catégorie est interprétée par le jury. D’ailleurs, BGG est réputé pour offrir des prix parfois douteux à des jeux qui ne collent pas vraiment à la catégorie prisée. Scythe ne serait plus Scythe si on y ajoutait des cartes thématiques racontant une histoire. On allongerait trop la session de jeu selon moi. Ça reste un jeu de stratégie et de contrôle de territoire, à la Game of Thrones jusqu’à un certain point.\nMécaniques – « il y a donc un élément de hasard qui nous confine à adopter une stratégie spécifique ». Ce n’est que rarement le cas, sauf si tu joues avec un groupe expérimenté qui vient pas mal à connaître les rouages. Il est vrai qu’il y a un genre de chemin « facile et payant » pour chaque combinaison de plateau, mais rien n’empêche d’aller dans un autre chemin ou d’essayer quelque chose de nouveau par plaisir (par contre, trop s’éparpiller ce n’est pas bon). J’ai gagné des parties en prenant un sens complètement opposé à ce que ma faction me proposait (Crimée avec juste beaucoup d’argent et rien d’autres par exemple). Je ne crois pas que le jeu soit débalancé à ce point, même si des plateaux semblent plus cool que d’autres. Il y a toujours moyen d’optimiser ses options. Je suis cependant d’accord que les combats sont molo et loin d’être épique, mais encore là, le jeu et ses mechs ont toujours été présentés comme le risque du combat (une genre de guerre froide/course à l’armement) qui créent une certaine tension autour de la table.\nVoilà ce que j’en pense. Malgré cela, je respecte ton opinion et le fait que ça soit pas ton jeu préféré. À chacun ses goûts! Je continue à croire que Scythe est un merveilleux jeu qui a souffert du hype et des opinions rapides de certains joueurs (t’excluant évidemment ;).\nLouis\t· 14 mars 2018 à 19 h 00 min\nArticle très drôle même s’il est un peu lourd sur les blagues.\nPour y avoir joué deux fois, je voudrais rajouté quelques détails :\nSuperbe design, rien à dire dessus. Le principe du plateau recto verso pour diversifier les parties est une très bonne idée.\n1) Les règles : Ce ne sont pas des règles du jeu, mais des tomes de sagas, tels les Chroniques du Plateau Mont-Royal ( petit clin d’oeil au Québec) ou Harry Potter pour les autres mais en moins drôle. Comme me le disait un joueur qui découvrait le jeu et à qui je demandais s’il comprenait les règles « laisse moi une heure et je te réponds. »\n2) Le plateau : Très design, recto-verso pour plus d’évolution mais effectivement mieux vaut avoir la table qui va avec. Attention en plus chaque joueur joue avec 2 minis plateaux et certaines pièce comme les cubes sont vraiment petites, maladroits s’abstenir.\n3) l’installation : compter entre 5 et 10 minutes la première fois.\n4) Les tribus : qui dit tribus différentes dit pouvoirs différents et parfois assez médiocres. La tribu jaune (amérindiens ) par exemple a comme pouvoir principal… La fuite ! Super…(Kwe aux amérindiens qui lisent ces lignes et apprécieront) Mieux vaut être russe (rouge) pour la même action répétable ou du du nord (bleu pour marcher sur l’eau)\n4) Oubliées dans l’article qui ne peut pas tout aborder : les multiples cartes » manufacture » (la case au centre du plateau) qui peut apporter des pouvoirs plus ou moins utiles (mais il faut y aller avec le héros) , plus des cartes « options » assez belles mais à relire plusieurs fois pour bien comprendre, plus les cartes objectifs qui rajoutent des points…\nEn conclusion, oui intéressant, mais qui rappelle le jeu Risk ( même principe avec des objectifs de territoire, de conflit, etc) qui était moins beau mais plus dynamique.