Chirurgie des seins tubéreux à Paris, prix et information\nSeins tubéreux : les bonnes question à se poser\nLe sein tubéreux est un sein dont la croissance lors de la puberté est anormale. Dans sa forme la plus extrême le sein pousse comme un « tube » : un anneau fibreux invisible situé à la base mammaire empêche un développement correct. Il existe différents stades de seins tubéreux. La partie du sein la plus souvent atteinte est la partie inférieure du sein qui se développe mal. Il existe fréquemment une asymétrie mammaire.\nPrix d’une correction de seins tubéreux ?\nLe tarif proposé dépendra du stade de la malformation et du type de chirurgie utilisée. Votre chirurgien discutera du coût éventuel des opérations lors des premières consultations. Il y aura au moins deux consultations avant la(les) opération(s).\nComment diagnostiquer un sein tubéreux ?\nUne forme de sein « bizarre » poussera l’adolescente à en parler à ses parents. Une consultation avec un chirurgien plasticien permettra de poser le diagnostic, de rassurer les parents et la patiente et d’établir un schéma de prise en charge. Il existe différentes techniques pour réparer le ou les seins malformés : la chirurgie adaptée dépendra du stade du sein tubéreux, de la taille du sein et des antécédents de la patiente. Votre chirurgien vous proposera un planning opératoire et vous expliquera les différentes modalités thérapeutiques.\nQuelles techniques chirurgicales peuvent être utilisées pour traiter un sein tubéreux ?\n« L’arsenal thérapeutique » d’un sein tubéreux dépend de son stade malformatif, de la taille des deux seins et du souhait de la patiente.\nLe chirurgien peut utiliser différentes techniques dont le remodelage de la glande et de la peau, la mise en place d’implants mammaires et/ou le lipofilling mammaire (injection de graisse).\nCes techniques peuvent être associées si besoin et plusieurs interventions peuvent être nécessaires avant d’arriver au résultat final.\nEst ce que le traitement d’un sein tubéreux est pris en charge par la sécurité sociale ?\nVotre chirurgien vous fera une entente préalable pour une éventuelle prise en charge par la sécurité sociale s’il le juge opportun. Une consultation est donc nécessaire avant de savoir si la patiente sera ou non prise en charge. Des dépassements d’honoraires peuvent être tout ou en partie remboursés par la mutuelle.\nUn arrêt de travail peut être prescrit si besoin ; sa durée dépendra de la technique utilisée.\nQuelle mode d’hospitalisation lors du traitement du sein tubéreux ?\nLa technique utilisée déterminera le mode d’hospitalisation : la patiente peut être hospitalisée en ambulatoire (dans la journée) ou en hospitalisation traditionnelle).\nLe chirurgien discutera des modalités thérapeutiques avec la famille lors de la consultation de programmation.\nLe traitement chirurgical des seins tubéreux est-il douloureux ?\nLa douleur post-opératoire dépendra de l’opération utilisée. Les médicaments classiques suffisent pour bien calmer les douleurs. Ils seront par voie veineuse (perfusion) lors de l’hospitalisation puis pris par voie orale en relais après la sortie. Les possibles allergies médicamenteuses seront respectées et anticipées lors de la consultation pré-opératoire avec l’anesthésiste.


Du latin hostilitas.\nComposé de hostile et de -ité.\nhostilité \_ɔs.ti.li.te\_ féminin\n(politique) Acte d’un ennemi ou état de guerre.\nUn commencement d’hostilités. — Commencer les hostilités. — Suspendre les hostilités.\n(Par extension) (Par hyperbole) Comportement d'inimitié ou d'opposition ; disposition hostile.\nPavlov ne s'est pas borné à abdiquer simplement la psychologie en tant que science. Il voyait naître en lui le sentiment d’hostilité irréconciliable envers cette « alliée de la physiologie » qui n'a pas fait ses preuves. (E. Asratian, I. Pavlov : sa vie et son œuvre, page 78, Éditions en langues étrangères, Moscou, 1953)\nIl n'y avait pas encore de déclin appréciable dans l'influence des ordres soufis. L’hostilité que leur manifestaient les wahhabites avait peu de poids en dehors de l'Arabie centrale. (Albert Hourani, Histoire des peuples arabes, traduit de l'anglais par Paul Chemla, Éditions du Seuil, 1993, p.413)\nallemand : Feindseligkeit\nanglais : hostility\nitalien : ostilità


Notre arsenal thérapeutique est varié mais nous intervenons principalement via une gamme d’injections thérapeutiques (infiltrations ) favorisant une récupération fonctionnelle optimale de la majorité des lésions musculo-squelettiques courantes. Depuis 2010, la majorité des infiltrations qui sont faites au Centre Médical Plexus sont effectuées sous guidage échographique . De multiples études scientifiques récentes confirment le gain significatif en efficacité et en sécurité apporté par l’usage de l’échographie pour guider la plupart des injections et ponctions.\nCONDITIONS MÉDICALES INFILTRABLES\nSéquelles d’entorse vertébrale\nZONES ET RÉGIONS INFILTRABLES\nTOUTES LES ARTICULATIONS CORPORELLES\nToutes les zones gachettes myofascials (trigger points)\nRÉGIONS VERTÉBRABLES (SPINALES)\nBloc Petit et Grand Nerf Occipital (Arnold)\nBloc TON (3e N.Occipital, branche médiane C2C3)\nBloc plexus cervical superficiel\nBloc Nerf Trijumeau\nPéri-radiculaires cervicales et lombaires\nBloc sympathique para-vertébral thoracique\nInfiltration articul. sacro-iliaque\nInfiltration articul. sacro-coccygien\nBloc Impar (Ganglion Warther)\nPoplité externe (SPE)\nBloc nerf intercostal\nInfiltration sterno-claviculaire et costo-sternale\nInfiltration articul. costo-transverse\nmyofascials (trigger points)\nInfiltration articulation coxo-fémorale (hanche)\nInfiltration trochanter (bourse ou tendon)\nInfiltration ischion (bourse ou tendon)\nInfiltration piriforme et obturateur interne\nBloc nerf ilio-hypogastrique\nBloc nerf génito-fémoral\nBloc Impar (ganglion sacro-coccygien)\nLes types d’injections\nLes infiltrations cortisonnées sont utilisées depuis les années ’50 pour soigner de multiples lésions inflammatoires du système musculo-squelettique. De façon générale les injections cortisonnées sont très utiles même à faibles doses et sont associées à très peu d’effets secondaires si elle ne sont pas utilisées plus de 3-4 fois par années par sites traités. Pour des raisons de précision et d’efficacité accrue et de sécurité optimale, les injections cortisonnées devraient toujours être faites sous guidage échographique. Les injections cortisonnées sont habituellement combinées avec un anesthésique local (lidocaine, bupivacaine ) afin de rendre la procédure peu douloureuse.\nInjection de cartilage liquide purifié (Acide hyaluronique) dans les articulations usée (arthrosées ) à titre de lubrifiant articulaire destinés à soulager les douleurs dégénératives. Une ou deux injections annuelles procurent souvent un soulagement suffisant des douleurs articulaires permettant de reporter indéfiniment le recours aux prothèses chirurgicales. (Monovisc, Durolane, Néovisc, Euflexxa, etc…)\nMATRICE CELLULAIRE: POUR AMPLIFIER LA MIGRATION DES CELLULES SOUCHES !\nEn combinant le PRP dans une injection de viscosupplément d’acide hyaluronique, on peut prolonger significativement le temps de résidence des plaquettes sanguines dans une articulation souffrant d’arthrose ou d’arthrite. Effectivement, les plaquettes fixées dans un lubrifiant articulaire vont continuer\nbeaucoup plus longtemps à induire la migration des cellules souches qui sont responsables de la régénération tissulaire. Cette procédure , appellée « MATRICE CELLULAIRE » permet d’optimiser l’injection de PRP dans les articulations affectées.\nDepuis 2010, l’injection de PRP (Plasma Riche en Plaquettes ) s’établit de plus en plus comme le traitement médical optimal de multiples lésions et blessures musculo-squelettiques : tendons, ligaments, ménisque, arthrose, arthrite, névrites, etc…\nCette procédure est utilisée par des milliers de médecins partout dans le monde. Elle consiste à injecter le plasma et les plaquettes d’un sujet, au niveau d’une blessure qui récidive ou qui résiste aux traitements habituels (anti-inflammatoires, physiothérapie, injection cortisonnée, etc…).\nLe PRP est préparé par un prélèvement sanguin au pli du coude du sujet traité. Le sang prélevé sera centrifugé à haute vitesse pour 5-10 minutes dans des tubes spécifiques afin de séparer les globules blancs et rouges du plasma et des plaquettes sanguines.\nLe PRP ainsi produit, sera injecté sous guidage échographique à l’intérieur des lésions musculo-squelettiques. Lors de l’injection, les plaquettes libèrent une multitude de substances biochimiques ( facteurs de croissance ) qui induisent les différentes étapes de réparation des lésions tout en activant la migration et la transformation des cellules souches ( stem cells ) qui jouent un rôle primordial dans la régénération tissulaire.\nLes plaquettes et les cellules souches sont donc étroitement interreliées. Premièrement, les plaquettes amorcent la réparation en formant un caillot initial au site d’injection du PRP. Deuxièmement, les plaquettes libèrent des substances chimiotactiques qui attirent les cellules souches régionales vers la lésion ciblée par le PRP. Troisièmement, les plaquettes induisent la transformation des cellules souches en cellules correspondantes aux tissus à régénérer.\nThérapie novatrice et sécuritaire, disponible au Centre Médical Plexus depuis 2010.\n1 à 4 séances sont habituellement efficaces dans environ 80% des lésions traitées.\nPRP: PROCÉDURES DE PRÉLÈVEMENT SANGUIN\nLe jour du traitement un prélèvement d’une petite quantité de (sang 10-20 ml) sera effectué (dans le pli de du coude) pour préparer le PRP. Peu de temps après le prélèvement, l’injection du PRP est faite sous guidage échographique.\nUn repos plus formel du membre traité est requis pour la première semaine après l’injection de PRP. Des exercices légers de mobilisations sont recommandés dès les premiers jours quand la douleur post-opératoire est réduite. Ensuite, dans les 3-4 semaines suivantes, on peut reprendre les activités simples mais en continuant d’éviter les activités physiques intenses impliquant la lésion traitée. Par la suite on peut débuter un retour progressif à des activités régulières. La durée du repos et de la reprise des activités est habituellement individualisée pour chaque personne…\nDans les jours qui suivent une séance de PRP, on peut noter une augmentation locale de la douleur du membre traité. Si tel est le cas, on recommande la prise de Tylénol ( 500 mg, 1-2 comprimés 2-4 fois par jour ). Au besoin, un analgésique plus puissant peut être prescrit pour les premiers jours. L’application de glace au site de l’injection de PRP est à éviter pour les 4 premières semaines car l’effet anti-inflammatoire de la glace peut réduire l’effet thérapeutique du PRP.\nMÉDICATIONS À ÉVITER:\nSont à éviter le plus possible, pour 4 semaines après une séance de PRP : les médicaments anti-inflammatoires tels que : Aspirine, Motrin, Advil, Ibuprofène, Voltaren, Naprosyn, Arthrotec, Aleve, Prednisone, cortisone. Ces médicaments peuvent annuler une partie de l’effet thérapeutique du PRP.\nCONTRE-INDICATIONS À RECEVOIR UNE SÉANCE DE PRP:\nOn ne peut pas être traité(e) avec le PRP s’il existe une des conditions suivantes :\nAllergie à la xylocaïne (anesthésique local )\nPrise de Coumadin (anticoagulant)\nInjection récente de cortisone au site à traiter (<4sem)\nTrouble de la coagulation non-stabilisé, hémophilie…\nHIV ou autre maladie immunodépressive\nCancer sous traitement actif\nINDICATIONS MÉDICALES POUR LES INJECTIONS DE PRP:\nDoigt gachette (trigger finger)\nAUTRES INDICATIONS POUR LES INJECTIONS DE PRP:\nCicatrices hypertrophiques (chéloides)\nAtrophie cutanée localisée\n3-4 séances requises à 2-4 semaines d’intervalle\nProtocole prp avancé\nPour les lésions musculo-squelettiques multiples, souvent associées à des douleurs chroniques. nous utilisons une procédure de centrifugation et d’extraction sanguine plus poussée (LPCGF) permettant d’obtenir une haute concentration de plaquettes, de cellules souches et de facteurs de croissance. l’appareil médifuge mf200 procède à 4 cycles consécutifs de centrifugation de vitesses différentes et de durées différentes afin d’obtenir un PRP concentré optimisé (LPCGF).\nDouleurs chroniques musculaires,\nDouleurs vertébrales chroniques,\nArthroses et arthrites généralisées,\nComprend 3 visites médicales.\nprélèvement de 20-60 ml de sang veineux à la visite initiale\ncentrifugation et extraction automatisée avec centrifugeuse medifuge mf200\nmultiples injections écho-guidées intra et péri-lésionnelles\n2e et 3e visites (inclus) dans les semaines suivants la visite initiale.\nTarifs : 2000$\nAutres procédures par injection\nLAVAGE/ASPIRATION DE CALCIFICATIONS\nProcédure effectuée sous guidage échographique, qui consiste à fragmenter et/ou aspirer, à l’aiguille, les amas calcaires pouvant être responsable d’un accrochage douloureux dans l’épaule, la hanche ou le genou.\nProcédure presqu’exclusivement dédiée aux traitements des capsulites rétractiles de l’épaule. Sous guidage échographique l’articulation gléno-humérale de l’épaule est infiltrée avec une solution d’anesthésique local et de dérivé cortisonné ( 10-20 cc ) afin de produire un relâchement des adhérences capsulaires responsables de l’ankylose douloureuse associée à la capsulite d’épaule.\nDÉCOMPRESSION DE DOIGT GÂCHETTE\nProcédure micro-chirurgicale consistant à sectionner avec le biseau de l’aiguille la gaine responsable de l’accrochage du tendon (poulie A1). Technique effectuée sous anesthésie locale et sous guidage échographique\nLidocaïne, Marcaïne (anesthésie locale)\nTriamcinolone (dérivé cortisoné)\nDexamétasone (dérivé cortisoné)\nVisco-suppléance (Monovisc, Durolane, etc.)


LONG'S PEAK, 4346 m (Rockies N.P., Colorado)\nCarte du Colorado. Sa plus grande dimension est de 612 km. Le Long's Peak est souligné de rouge.\nLe Colorado est l'état des Rocheuses par excellence; on y trouve la plus grande partie des 4000 de la chaîne. Denver, la capitale, sur-nommée one mile high, est juste au pied des Rocheuses et en bordure de la grande plaine s'étendant jusqu'aux Appalaches. L'air y est sec et léger, agréable comparé à Houston. En hiver, les chutes de neige accompagnant les fronts froids venus du Nord, sont prédites avec une précision de 1/2 heure, et l'aéroport est bien équipé pour faire face. La neige, elle, ne fond pas, elle s'évapore en se sublimant. La première ligne de chemin de fer transcontinentale y passe (voir page Utah). Le parc national des Rocheuses, au N-W de Denver est accessible facilement dans la journée, en passant par Boulder, avec un centre touristique à Estes. Accessible depuis Denver, le mont Evans, 4260 m, où l'on monte en voiture. En hiver, les stations de ski sont accessibles par la route menant à Grand Junction: Vail et Aspen, les plus chics, et d'autres. La neige y est très poudreuse, très rarement en mauvaise condition, ou alors absente; pas de queue aux bennes, une fois les parkings pleins, la station ferme! Aspen, "Gstaad" des Rocheuses, ancienne cité minière, on a le Gstaad qu'on peut... Le P.N. de Florissant, souches d'arbre et surtout insectes fossiles, le massif du Mont Elbert (cf page suivante), et la mine de plomb de Leadville sont un peu plus au Sud de la route menant à Grand Junction.\nCarte géologique du P.N. des Rocheuses; le Long's Peak est souligné. Ce pic est, avec quelques autres, une culmination\nsurgie d'un massif granitique précambrien (socle ancien), entouré de roches métamorphiques.\nAllant souvent à Denver,depuis Houston, pour des réunions techniques avec des associés ou chez Elf, LS avait fait quelques sorties en dehors de Denver, et avait eu envie d'escalader un 4000 des Rocheuses; le dernier, c'était dans les Alpes, plus de 20 ans auparavant; bien sûr, pas le Mount Evans, mais un sommet un peu moins civilisé! Le parc national des Rocheuses convenait bien à ce but, en passant par Boulder, mettant le Long's Peak à portée de Denver dans la journée; en partant d'un hôtel confortable et en y rentrant le soir! Au départ de Houston, LS s'était muni d'un vieux jean (le jean n'est pas la tenue lors des réunions...), d'une vieille veste de peau et de 2 pulls, et, à Denver, il avait acheté une paire de chaussures montantes légères, des chaussettes, un petit sac à dos et quelques vivres au centre commercial non loin d'un Hilton situé sur le périphérique. Le samedi du dernier weekend de Septembre 1981, départ aux aurores blêmes, à l'étonnement de la réceptionniste de nuit, une étudiante bien sûr, qui, étonnée de mon but, a la gentillesse de me faire un sandwich et un café, après avoir tout de même vérifié que mon dossier était ien complet, avec N° de carte de crédit. Le Long's Peak, elle connaissait vaguement...\nCarte du P.N. des Rockies. Long's Peak est indiqué avec un astérisque.\nLe trajet jusqu'à Estes, le centre des visiteurs, en dehors de la limite du parc, en passant par Boulder, ne doit pas durer plus de deux heures, ensuite, une belle route conduit au grand parking pour Long's Peak, déjà plein à 7 heures; registre à signer au départ et au retour. Altitude du parking 2800 m, altitude de Long's Peak, 4300 m, 1500 m de dénivelée, ça fait 5 heures, descente en 3 heures, plus 1 heure pour les arrêts, LS doit pouvoir faire ça, même après avoir passé bien des années au niveau de la mer. Le parking est dans la forêt de sapins (pas de mélèzes), le sentier est bien indiqué, il doit bien y avoir une centaine de randonneurs devant. Mais attention, pas un pied en dehors du sentier; pour éviter l'érosion, l'ancien tracé est barré et replanté... Le visiteur de cette page pardonnera à LS la mauvaise qualité de ses photos; en cause, l'ouverture automatique de son objectif à focale variable; et les miracles de Photoshop ont des limites! A la main, avec un Rollei, ça n'arrivait pas!\nLe Long's Peak, sur la photo de droite.\nEn une bonne heure, la limite de la forêt, à 3400 m env. est atteinte et c'est au travers d'une toundra que le chemin se poursuit. Là où, dans les Alpes, des chalets d'alpage sont implantés, protégés par une croix, rien, une solitude immense... Ces pâturages, sorte de toundra se poursuivent jusqu'aux premiers pierriers. L'itinéraire se poursuit en remontant un vallon glaciaire de direction est-ouest vers le col d'une arête dentelée montant au sommet. On l'évite en tournant autour du pic par son flanc Nord, et ensuite, on monte au sommet vers l'Est. Des marmottes, elles sont nombreuses, et se laissent approcher et même nourrir (une marmotte mangeant une banane...! )\nDes marmottes bien dodues (l'hivernage approche) grignotant bananes, carottes ou pain...\nLe col avec son trou de serrure (key-hole) fermant le vallon glaciaire montant de l'Est vers l'Ouest.\nC'est l'aboutissement d'un immense pierrier abandonné lors de la fonte du glacier.\n("Dieu reconnaîtra les siens", comme le disait Simon de Montfort à la prise de Béziers, repris par Samivel!)\nJuste en contrebas du col, un tout petit refuge permet de se protéger du pire; et le col, passage très étroit, "keyhole" (trou de serrure) se franchit en s'aidant d'une main;\nl''itinéraire se poursuit le long des dalles du flanc Nord du pic.\nOn traverse les dalles de la paroi Nord sur une petite vire, en s'aidant un peu de la main gauche;\nensuite, passé l'angle on entame une montée facile, mais rendue pénible par l'altitude jusqu'au plateau sommital.\n(les 3 photos ci-dessus se font suite)\nLors de la traversée de la face Nord ci-dessus, un plateau avec de petits lacs morainiques s'offre à la vue.\nLes dalles de la face Nord, en montant vers le sommet (leur traversée se fait bien plus bas!).\nLe sommet, en bordure d'un immense plateau caillouteux, surplombant les dalles de la face Nord.\nPas de croix, au sommet...\nDes rideaux de pluie venant de l'Ouest, avec des grondements de tonnerre incitaient LS à ne pas s'attarder; les Rocheuses ont la réputation d'être mauvaises pour la foudre... Sitôt les dalles franchies avec les premières gouttes, la descente se poursuivait sous la pluie, sans protection aucune... Retour trempé comme jamais et fourbu de même à la voiture, dans un parking désert; le Long's Peak, dernier (?) 4000 de LS, en 9 heures pile, comme calculé. Un oubli, la signature dans la colonne retour du registre... Aucun ranger ne l'a cherché... Surtout retour dans un hôtel confortable, avec le dimanche pour récupérer. Un peu décevant pour un 4000, comparé aux Alpes, jamais besoin de plus d'une main! Du niveau des Hautes Alpes calcaires, avec 1000 m de mieux!\nLong's Peak (Colorado) >


Hinnovic » Débattre du futur en santé, c’est s’engager dans le présent !Hinnovic » Print\nPublié par plehoux le 2014/04/02 @ 1:00 dans On a aimé!,Pour réfléchir | Aucun commentaire\nDes yeux qui brillent, des visages attentifs, des hochements de tête et des pieds qui battent la mesure du générique d’un clip vidéo… Voilà ce que j’ai pu observer tout récemment avec un plaisir non dissimulé !\nMon équipe et moi venons de clore le premier volet de notre étude Dessine-moi un futur !  qui consistait en la tenue de quatre ateliers de délibérations prospectives. Ces ateliers réunissaient des membres du public, d’âges et d’horizons variés. On y a débattu de trois technologies intrigantes mais plausibles. Le deuxième volet de l’étude repose quant à lui sur un forum en ligne où les participants peuvent, à leur guise, visionner des vidéos et réagir à de brèves histoires qui se déroulent en 2030 et en 2040.\nLa prospective est un exercice d’anticipation qui ne prétend pas aboutir à des prédictions formelles. Elle nous projette dans un futur qui reste indéterminé. Notre étude a recours à la prospective car elle permet de réfléchir, à plusieurs têtes, à des enjeux sociaux et technologiques qui se dessinent dès maintenant.\nJ’aurai l’occasion de vous faire part de nos résultats. D’ici là, vous trouverez dans les pages du journal Forum  une description sommaire des objectifs de cette étude financée par les Instituts de recherche en santé du Canada (IRSC).\nAuteure : Pascale Lehoux , Ph.D.\nURL vers l'article: http://www.hinnovic.org/debattre-du-futur-en-sante/\n Dessine-moi un futur !: http://transf1.mdas.umontreal.ca\n pages du journal Forum: http://www.nouvelles.umontreal.ca/recherche/sciences-technologies/20140310-yo-ma-veste-electronique-me-rend-plus-intelligent.html\n Pascale Lehoux: http://www.hinnovic.org/team#pascale_lehoux


en direct depuis Bozoum: Brique sur brique\nLa Foire de Bozoum, récemment conclue, représente un moment important de développement. Absentes les ONG et les agences de l'ONU qui s'occuperaient de l'agriculture et du développement. Mais la Foire continue à croître, et les résultats des ventes ont plus que doublé par rapport aux deux dernières années. Mais ce qui compte, c'est que pour les groupements et les agriculteurs, la Foire est devenue un événement incontournable. Même le fait de ne pas dépendre des ONG et des Nations Unies est un avantage: plus de liberté, et des projets plus proches des besoins et des capacités des gens.\nLa semaine dernière, j'ai pu voir la réalisation d'un autre rêve. En janvier 2017, je suis allé en Afrique du Sud pour voir et acheter des machines pour fabriquer les briques. Entre-temps, elles sont arrivés et la formation a commencé en janvier: une vingtaine de jeunes apprennent à les fabriquer et à les poser. A un taux de production d'environ 3000 unités par jour, les briques produites sont solides (très solides), et peuvent être montées sans ciment.\nNous avons donc commencé la construction d'une école d'agriculture à Bangui: cela permettra à de nombreux jeunes de recevoir une formation et de commencer un travail sérieux.\nEt ici à Bozoum, cette semaine, nous avons enfin commencé le chantier de la radio. Grâce à l'ONG Internews, nous avons réfléchi à comment créer une radio communautaire. Il y a beaucoup d'attentes, et la radio peut beaucoup aider à informer et à former. Mercredi matin, il y a eu une grande réunion avec les différentes entités de la ville de Bozoum, et un Comité a été constitué pour préparer l'ouverture de la station de radio. Et le nom a été choisi: RADIO KOYALE (qui est la petite rivière qui traverse la ville).\nEt cette semaine se termine par le voyage à Bouar, pour la consécration du nouvel évêque, l'abbé Mirek, le dimanche 11 février. Nous y irons avec une centaine de personnes de Bozoum. Et pour l'occasion nous avons créé le site du diocèse: https://www.diocesebouar.com/home\nBrique après brique la maison grandit ...\nProjets et réalisations...\nUn évêque tout neuf !!\nFoire Agricole 2018.2


Tag lifestyle - No-more-drama\nHey Hey Hey Ces mois de juillet et août sont paradoxaux. Il ne s'est pas passé grand chose mais en même temps, il y a eu quelques gros changements dans ma vie. J'ai passé pas mal de temps chez moi, enfermée pour écrire mon TFE et je peux vous dire que j'en ai baver ! Je n'ai jamais eu de gros...\nPar Ella dans Random le 17 Juin 2016 à 15:15\nHey Hey Hey Ça y est ! Mes examens et mon année d'étude est ( presque ) finie. Cette année a été très rude. Deux stages de 5 semaines, deux grosses sessions d'examens, des travaux à rendre et tests hors session. J'ai du revoir mes priorités et j'ai décidé de mettre mon blog entre...


Pour compléter la garde-robe de Capucine et dans la continuité, voici un nouveau patron C’est Dimanche : la très belle Beltsy ! Et en plus, cette fois, j’ai un joli petit tricot pour l’accompagner : le bien nommé (Petit) Artichaut, déjà testé cet été !\nPatron (Petit) Artichaut, de Solenn Couix-Loarer\nDream In Color Smooshy col. Shiny Moss, L’oisivethé\nPatron Beltsy, C’est Dimanche\nLiberty Adeladja, Lil’Weasel\nCommençons donc par le (Petit) Artichaut. Cette fois, je n’ai pas eu de soucis d’impression du patron et j’avais le bon échantillon, j’ai donc pu le suivre à la lettre…\nLe patron est toujours aussi ingénieux, et le résultat toujours aussi bluffant !!! J’ai, cette fois encore, choisi de faire la version sans couture, et il n’y a pas à dire, je m’améliore à chaque fois.\nLa laine est un peu sèche à tricoter, mais elle s’assouplit joliment au lavage et gonfle juste comme il faut.\nQuant à la Beltsy, je suis si contente de l’avoir enfin faite et d’avoir un si joli résultat. Dedans, Capucine ne fait plus tout à fait petit bébé et presque petite fille, et elle est à croquer ! Je rêve d’en refaire une, mais d’autres couture attendent leur tour, je la rajoute donc au bas de ma liste, mais je ne l’oublie pas !\nJe n’avais pas acheté de liberty Adeladja quand celui-ci était sorti, mais j’avais complètement craqué dessus. Alors, quand j’ai trouvé ce coupon chez Lil’Weasel , je n’ai pu que l’acheter… Depuis, je me désole que ce coupon ait été aussi petit… Je crois que c’est mon liberty préféré !\nPour voir ma page Ravelry Vert artichaut, c’est par là !\nPour voir le début du défilé : (1), (2) et (3)…\nquelle petite fille ravissante également…


Gérer. Comment rédiger son pacte d’associés ? - Gérer - Le Journal des entreprises\najouté le 10 mai 2017 à 16h00\nEn 2016, 188.000 sociétés ont été créées en France. Parmi elles, combien ont scellé leur fonctionnement en signant un pacte d’associés ? Difficile à dire car ce document est confidentiel et non obligatoire… Et pourtant ô combien indispensable !\n« Le pacte d’associés, c’est signer la convention de divorce le jour du mariage », lance Nathalie Finger-Ollier, avocate associée au sein du cabinet Avocats & Partenaires.\nUn brin provocante, la comparaison a le mérite de faire preuve du plus grand pragmatisme. Quand tout va bien, le pacte d’associés n’est pas forcément nécessaire et les statuts de l’entreprise peuvent suffire à gérer la relation entre les actionnaires ainsi que l’organisation et le bon fonctionnement de l’entreprise. Mais qu’adviendra-t-il le jour où les divergences entre les associés apparaîtront ? Qui prendra in fine les décisions ? Que se passera-t-il si l’un des actionnaires décide de quitter le navire ? Les associés en place auront-ils la primeur pour racheter ses parts ? À quel montant seront valorisés les titres ? Autant de questions que les créateurs d’entreprise ne se posent pas au démarrage et qui pourtant risquent de se poser un jour.\n« Ce n’est pas quand les problèmes arrivent qu’il faut se poser les bonnes questions. Et les statuts de l’entreprise ne sont pas suffisants pour régler toutes les questions qui risquent de se poser plus tard », prévient Nathalie Finger-Ollier.\nPuisque la vie de l’entreprise n’est pas un long fleuve tranquille, il est donc souvent utile de préciser dès la constitution de la société les règles qui vont régir le fonctionnement entre les associés ainsi que leurs devoirs et leurs responsabilités. « C’est le rôle du pacte d’associés. En fixant les règles, on va ainsi éviter les conflits. Cela permet d’aller plus loin que les statuts et de vraiment gérer les relations en interne. Quand la situation dégénère on ne peut plus régler les choses à l’amiable. C’est là que le pacte d’associés prend tout son sens », explique Nathalie Malkes-Koster, avocate chez Vinci Avocats.\nEn effet, en l’absence de pacte, il devient parfois impossible de s’extirper du bourbier dans lequel se sont fourrés les associés, chacun restant bien entendu arc-bouté sur sa vision et ses intérêts propres. « On arrive parfois à des situations de blocage qui peuvent mettre en péril la pérennité de l’entreprise. Quand on est dans une situation extrêmement conflictuelle, il y a toujours trois victimes : les deux parties qui s’affrontent et l’entreprise qui est affectée par ces conflits. J’ai vu des situations de paralysie complète où des sociétés qui se portaient bien à l’origine se sont retrouvées à déposer le bilan. On voit parfois des comportements suicidaires où un actionnaire va préférer que la boîte périclite plutôt que de la laisser à l’autre », développe Nathalie Malkes-Koster.\nUne situation malheureusement trop fréquente car les entrepreneurs n’ont pas encore le réflexe pacte d’associés. « Les primo créateurs n’y pensent pas où se disent qu’ils n’en ont pas besoin. Quelqu’un qui a déjà eu des associés et qui a été échaudé le fera en revanche systématiquement car il sait que la probabilité qu’il se passe quelque chose est tellement forte que le pacte devient alors indispensable », conclut Nicolas Vedovato, serial entrepreneur aujourd’hui à la tête d’Entrepreneur.fr et Moovemploi.fr.\nQuelles différences entre un pacte d'associés et les statuts ?\nQuelles différences y a t-il entre un pacte d'associés et les statuts de l'entreprise ?\n« Lorsque l’on crée une société avec des associés, les relations juridiques entre les associés sont réglées par les statuts de l’entreprise, mais pas toutes leurs relations », expose Nathalie Finger-Ollier d’Avocats & Partenaires.\nEn effet, si les statuts prévoient généralement les modalités de tenue des assemblées, les règles de majorité ou le quorum, bien d’autres aspects qui régissent la vie d’une entreprise échappent à ce document juridique obligatoire.\n« Le pacte d’associé est un acte sous seing privé qui vient en complément des statuts de l’entreprise. Ce document à part va permettre de prévoir le mode de vie de la société et les relations entre les associés dans certaines configurations spécifiques qui ne sont pas prévues dans les statuts », précise Nathalie Finger-Ollier.\nContrairement aux statuts, le pacte d’associés ne va lier que les parties signataires et non l’intégralité des actionnaires. « Un nouvel entrant au capital, ne sera pas automatiquement soumis aux obligations du pacte. Il faut pour cela qu’il y adhère », précise Nathalie Malkes-Koster, avocate chez Vinci Avocats.\nL’autre différence notoire entre les statuts et le pacte d’associés réside dans la notion de confidentialité. « Le pacte d’associés contrairement aux statuts n’a pas vocation à être public. Les statuts sont déposés aux greffes du tribunal de commerce et sont donc publics et consultables par le plus grand nombre. Ce qui n’est pas le cas du pacte qui a un aspect confidentiel et échappe aux tiers. C’est justement son intérêt : pouvoir régir les relations entre associés de manière confidentielle afin d’éviter que les fournisseurs, les clients, les créanciers soient au fait de cette organisation interne », développe Stéphanie Rouault, avocate chez Vinci Avocats.\nEnfin, autre différence majeure, le pacte d’associés est beaucoup plus flexible que ne peuvent l’être les statuts. « On peut très facilement modifier un pacte d’associés, rajouter ou supprimer des clauses. C’est plus compliqué de modifier des statuts. Et puis le coût est supérieur. Il faut redéposer auprès du greffe », conclut Nathalie Finger-Ollier.\nTémoignage. "J’ai vu des drames à cause de pactes d’associés mal ficelés"\nL'absence de pacte ou la présence d'un pacte d'associés mal ficelé peut générer de véritables drames. C'est ce que raconte Nicolas Vedovato, président d’Entrepreneur.fr et de Moovemploi, et auteur du livre "c’est décidé, je crée mon entreprise".\n« J’ai vu de véritables drames dans des entreprises à cause de pactes d’associés mal ficelés ou même par absence de pacte. J’ai été notamment le témoin d’une bataille entre un grand groupe du BTP et une petite boîte que le groupe venait de reprendre. Le patron de l’entreprise rachetée était resté actionnaire minoritaire avec 3 % du capital et avait conservé son mandat social dans l’entreprise. Très rapidement, les deux parties n’ont plus été d’accord sur la stratégie de l’entreprise. De mon côté, j’avais été embauché par ce groupe pour prendre la direction générale de l’entreprise à la suite du patron en place.\nBlocage entre l'ancien patron et un groupe de BTP\nMais comme rien n’avait été prévu dans le pacte d’associés, on s’est retrouvé dans une situation de blocage. Et cela s’est terminé devant l’huissier avec un "dead lock". Le principe est simple. Chacune des parties fait une offre dans une enveloppe en proposant un prix pour la part à reprendre de l’autre. Celui qui remporte l’enchère reprend automatiquement les parts de l’autre qui n’a pas d’autres choix que de les lui céder. À ce petit jeu, c’est le groupe qui a perdu et moi qui en ai fait les frais en ne reprenant pas la direction générale de l’entreprise. Entre-temps, l’entreprise pendant le temps de la procédure a été sclérosée. Plus rien n’avançait !\nDeux frères pas d'accord\nAutre cas vécu, cette fois en tant que salarié d’une entreprise familiale. Il s’agissait d’une entreprise qui venait d’être reprise par deux frères. Une transmission classique d’un père à ses enfants avec une répartition à 50/50. Problème, aucun pacte n’a été prévu et la boîte est allée dans le mur car à un moment les frères n’étaient pas d’accord sur les orientations stratégiques à prendre. L’un souhaitait faire entrer un investisseur au capital, l’autre non. Les règles n’étant pas définies par un pacte d’associés, l’entreprise s’est elle aussi sclérosée. Les statuts de l’entreprise prévoyaient que toutes décisions devaient préalablement être soumises à l’approbation de la majorité. Or à 50/50, il n’y a pas de majorité et donc pas de décision possible ! »\nSix erreurs à éviter lors de la rédaction\nRédiger un pacte d’associés ne doit pas se faire à la légère. Il convient d’être précautionneux pour éviter des erreurs parfois lourdes de conséquences.\n1. Ne pas préciser la durée\nUn pacte d’associés doit avoir une durée déterminée sous peine de pouvoir être dénoncé par l’un des associés avec un préavis et d’être in fine annulé. Vous devez donc déterminer une date de fin de pacte, quitte à indiquer qu’il sera renouvelé sous certaines conditions.\nAttention à ne pas fixer la durée de vie du pacte en fonction de la durée de vie des actionnaires. La jurisprudence le requalifie en indéterminé et vous risquez alors de voir votre pacte dénoncé par un de vos associés.\n2. Rédiger un pacte trop contraignant\nLa règle de base d’un pacte d’associés, c’est la recherche de l’équilibre dans le rapport de force entre les associés. Si le pacte est trop contraignant pour l’une des parties signataires, cette dernière risque de se démotiver. Censé être un atout pour le fonctionnement de l’entreprise, le pacte d’associés ne doit pas se transformer en carcan qui va contraindre les libertés de chacun. Dans cette optique, il convient de faire attention à ce que l’on nomme les clauses léonines, c’est-à-dire des clauses qui attribuent l’ensemble du profit ou un pouvoir exorbitant à l’un des associés, aux dépens d’un autre.\n3. Tomber dans la non cohérence des clauses\nRédiger deux clauses contradictoires et non cohérentes est malheureusement monnaie courante. C’est même l’un des écueils fréquents que l’on retrouve dans les pactes d’associés rédigés à la va-vite ou sans l’expertise d’un professionnel du droit.\n« On trouve même parfois des clauses qui vont à l’encontre des statuts. Ce qui peut rapidement poser des problèmes. Il faut donc faire très attention et ne rien laisser à l’interprétation », ajoute Nathalie Finger-Ollier, avocate associée au sein de cabinet Avocats & Partenaires.\n4. Rédiger le pacte seul\nL’objectif d’un pacte d’associés c’est qu’il soit compris et accepté par tous les associés signataires. Dès lors, il est donc préférable d’inclure toutes les parties prenantes dans le processus de rédaction. Un pacte rédigé par une seule des parties pourrait s’avérer contre-productif.\n5. Oublier d’indiquer les sanctions\n« En cas de non-respect du pacte, on peut faire valoir ses droits devant le tribunal et obtenir réparation. Les sessions de titres réalisées sans respecter le pacte peuvent être annulées par exemple », explique Nathalie Finger-Ollier. Cela étant, dans la majorité des cas, l’associé qui ne respecte pas le pacte ne s’expose qu’à des sanctions financières. Pour aller plus loin, il est préférable d’indiquer d’emblée dans le pacte les sanctions en cas de manquement à ce dernier.\n6. Repousser à demain sa rédaction\nSouvent les chefs d’entreprise sont pris dans le quotidien de leur boîte, ont le nez dans le guidon et repoussent à demain la rédaction du pacte d’associés. « Parfois, ils oublient même de le faire. C’est une grave erreur car ce n’est pas une fois que les problèmes arrivent que l’on peut rédiger un pacte d’associés », explique Nathalie Finger-Ollier.\nCinq cas où la signature d’un pacte d’associés est recommandée\nContrairement aux statuts, le pacte d’associé n’est pas obligatoire. Mais, il est fortement conseillé... Surtout dans certains cas de figure !\n1. La SARL à 50/50\n« L’avantage avec la SAS c’est que l’on est très libre dans la rédaction des statuts et donc dans le fonctionnement de l’entreprise. Avec la SARL, les règles sont relativement strictes et communes et ne permettent pas de cadrer la relation entre les actionnaires et le fonctionnement de la société », commente Nicolas Vedovato, serial entrepreneur aujourd’hui à la tête d’Entrepreneur.fr.\nL’absence de pacte sera d’autant plus préjudiciable en SARL si l’on est sur un schéma à deux associés avec une répartition du capital à 50/50 et une cogérance. « Dans ce cas, le pacte est indispensable car les cogérants ont chacun tous les pouvoirs et comme aucune majorité ne se dégage, on peut vite arriver à des situations de blocage », précise Nathalie Malkes-Koster, avocate au sein du cabinet Vinci Avocats.\n2. À la création d’une start-up\nQuand bien même vous optez pour une SAS, le pacte peut s’avérer nécessaire, dès la création, pour déterminer les missions opérationnelles de chacun des associés. « Mieux vaut rédiger un pacte d’associés pour sécuriser les relations entre les fondateurs. C’est d’autant plus vrai avec les start-up qui peuvent devenir des pépites avec des valorisations très importantes. Dès lors que cette valorisation sera de plus en plus importante, le risque de conflits entre les associés va grandir. Il est donc primordial de caler les choses dès le démarrage », expose Stéphanie Rouault, avocate au sein de Vinci Avocats.\n3. Pour faire entrer des salariés au capital\nUne fois en plein développement, les associés fondateurs peuvent vouloir fidéliser certains de leurs collaborateurs, en les faisant entrer au capital (soit par cession de titre, augmentation de capital ou via des bons de souscription d’actions). Dans ce cas, il est également recommandé de signer un pacte d’associés avec les nouveaux entrants. Pacte qui pourra comporter une clause de « good ou bad leaver » afin de protéger les fondateurs contre la cessation des fonctions de ces personnes opérationnelles clés. Une sorte de bonus malus à la fidélité. On peut aussi prévoir une clause de non-concurrence qu’il conviendra d’ajuster en fonction d’une éventuelle clause de ce type prévue dans le contrat de travail.\n4. Lors d’une levée de fonds\nQuels que soient les investisseurs (love money, business angels, fonds d’investissement), la signature d’un pacte d’associés est fortement recommandée en cas de levée de fonds. Il est d’ailleurs le plus souvent demandé par les investisseurs qui souhaitent sécuriser leur épargne et déterminer les conditions de leur sortie avec quelle valorisation de leur part. « Le pacte est aussi intéressant pour les associés fondateurs dans la mesure où certaines clauses vont permettre d’éviter le risque de dilution », précise Nathalie Malkes-Koster.\n5. Les fondateurs cèdent le contrôle de la société\nLes acquéreurs demandent aux fondateurs de rester dans l’entreprise pour assurer la transition pendant une période donnée.\nEn contrepartie de quoi, les fondateurs conservent une part minoritaire de l’actionnariat. Dans ce cas, le pacte d’associés prend tout son sens pour fixer les règles de gouvernance, mais aussi les conditions de la sortie définitive des fondateurs.\nFaut-il forcément passer par un avocat ?\nFaut-il forcément passer par un avocat pour rédiger un pacte d’associés ou peut-on tenter de le faire soi-même ?\nC’est la question que se posent bon nombre de chefs d’entreprise qui envisagent de contractualiser avec leurs associés.\n« En théorie, on peut tout faire soi-même. En pratique, on se rend compte qu’il vaut quand même mieux passer par les services d’un expert en droit. Il m’arrive fréquemment de récupérer le suivi de sociétés et de voir des pactes d’associés mal ficelés, avec des clauses qui contredisent ce qui est écrit par ailleurs dans les statuts. C’est vrai qu’un pacte d’associés, c’est entre 600 et 800euros en honoraires de rédaction, qui viennent s’ajouter souvent aux frais déjà engagés pour la création d’une société, mais c’est un investissement qui règle souvent pas mal de problème quand il est bien fait », explique Nathalie Finger-Ollier, avocate associée chez Avocats & Partenaires.\nDes modèles sur internet\nUne avocate qui prêche pour sa chapelle, rien de bien surprenant ! Mais quand le conseil vient aussi d’un entrepreneur, il prend tout à coup plus de poids. « Bien entendu, il existe le modèle du pacte d’associés gratuit, téléchargeable sur internet, et que l’on fait soi-même. L’avantage c’est d’avoir un coût zéro. L’inconvénient c’est que le pacte n’est pas très bien bordé. Il vaut donc mieux passer par un spécialiste du droit », explique l’entrepreneur Nicolas Vedovato, rompu à l’exercice du pacte d’associés.\nMais entre le modèle gratuit et le modèle onéreux, il existe désormais une nouvelle tendance qui se développe sur internet.\n« Il existe désormais des outils intermédiaires qui via des intelligences artificielles amènent les futurs associés à se poser des questions. Qu’est-ce qui se passe si on vend la boîte ? Qui prend les décisions et sur quoi ? L’idée de ces outils est de faire en sorte que les actionnaires se posent les bonnes questions et se mettent d’accord. Derrière, en répondant à ces questions, cela déclenche la rédaction automatique du pacte d’associés. C’est un modèle qui ne coûte qu’une centaine d’euros et qui va être amené à se développer dans les années à venir », assure Nicolas Vedovato.\nA chaque entreprise son pacte d’associés. Un principe de sur-mesure qui repose tout de même sur un socle de clauses incontournables. Explications.\n« Un pacte d’associés c’est avant tout du sur-mesure. Il existe un catalogue de clauses et on choisit celles que l’on va mettre. C’est un peu comme une commode avec des tiroirs. Je mets les tiroirs que je veux », lance Nathalie Finger-Ollier, avocate associée au sein du cabinet Avocats & Partenaires. Si le catalogue comporte pléthore de clauses, il en existe toutefois un certain nombre d’incontournables que l’on peut classer en deux catégories : les mouvements de titres\nLes clauses de valorisation\nTout d’abord, il existe toutes les clauses liées aux mouvements de titres. « Ce sont les clauses qui vont permettre de gérer et d’éviter les conflits à l’entrée ou à la sortie d’actionnaires. Je pense notamment à la question de la valorisation des titres. Il s’agit de mettre dans une clause le mode de calcul de la valorisation des parts qui sera ainsi opposable en cas de départ d’un des associés », explique Nathalie Malkes-Koster, avocate associée au sein du cabinet Vinci Avocats.\n« L’intérêt d’une clause de valorisation, c’est qu’en fixant les modalités de calcul, on gagne du temps et de l’argent. En cas de décès d’un des associés, cette clause est opposable aux héritiers et cela évite de faire une évaluation à la demande du notaire qui va régler la succession. On évite aussi d’avoir recours à un expert-comptable qui va vous prendre 5.000euros pour faire la valorisation de la société », complète Nathalie Finger-Ollier.\nÀ cette clause de valorisation, on peut ajouter une clause dite de préemption. Si l’un des associés décide de céder ses titres, il devra en priorité les proposer aux autres associés signataires du pacte.\nLes associés peuvent aussi inclure une clause dite d’agrément qui va contraindre l’associé qui souhaite vendre ses parts à obtenir au préalable l’accord des signataires du pacte. « Il existe aussi la clause de non-dilution qui fait qu’en cas d’émission de nouveaux titres, on en propose d’abord une partie aux actionnaires historiques. L’idée étant de faire en sorte qu’ils ne passent pas de 30 % à 5 % de capital sans avoir leur mot à dire », complète Nicolas Vedovato, entrepreneur rompu aux questions de pacte d’associés.\nA contrario, le pacte peut prévoir une clause d’inaliénabilité qui engage les signataires du pacte à conserver leurs titres pendant une durée préalablement fixée.\n« On peut aussi prévoir une clause de sortie conjointe. Imaginons que l’un des associés reçoit une proposition de rachat, mais le repreneur veut 100 % du capital. La clause de sortie conjointe va contraindre l’autre associé à céder également ses titres, à condition que la proposition soit suffisamment intéressante », argumente Nathalie Finger-Ollier.\nAttention aussi à ne pas oublier d’inclure une clause de non-concurrence afin d’éviter que l’actionnaire sortant devienne votre concurrent. En face du périmètre géographique et de la durée de cette clause de non-concurrence, il convient d’ajouter une contrepartie financière. Il s’agit là d’une obligation valable aussi bien dans un contrat de travail que dans un pacte d’associés. En cas d’oubli, cette clause devient illicite et votre pacte caduc.\nLa clause d’accord unanime\nLa seconde catégorie de clauses incontournables concerne le fonctionnement de la société. « Ce sont toutes les clauses qui vont toucher aux compétences de chacun des actionnaires et à l’arbitrage en cas de désaccord. L’idée étant de déterminer qui décidé de quoi et comment », explique Stéphanie Rouault, avocate au sein du cabinet Vinci Avocats.\nDans ce package on peut trouver la clause d’accord unanime qui permet de prévoir que certaines décisions au niveau de la société nécessitent l’accord unanime des signataires du pacte.\n« Il y a aussi la clause d’information des actionnaires qui va fixer des modalités d’information particulières sur l’activité et les résultats de l’entreprise », explique Stéphanie Rouault.\nClause de redistribution\n« On peut aussi avoir une clause de répartition du résultat qui va permettre de prévoir la politique de distribution des dividendes dans la société », poursuit Nathalie Finger-Ollier.\nJDE | Édition Provence-Côte-d'Azur | 10 mai 2017


Louis Botha (1862-1919) était un général boer, un homme politique afrikaner et le 1er Premier ministre d'Afrique du Sud de 1910 à 1919, alors appelée Union de l'Afrique du Sud.\nCreer: 2nd Jul 2008\nBotha se reconvertit dans la politique et avec De la Rey et De Wet entreprend une tournée en Europe pour collecter des fonds afin de reconstruire économiquement le pays. Ils ne récoltent que 125 000 £ et pour convaincre le premier ministre britannique d'augmenter la somme, rédige un article persuasif où il expose tous les avantages qu'aurait l'Empire britannique à aider à la reconstruction des 2 pays vaincus. Peu de temps après, le parlement britannique débloque la somme de 8 millions de livres pour aider à la reconstruction. Botha obtient également l'amnistie pour les rebelles boers du Cap et du Natal.\nRevenu en Afrique du Sud, Louis Botha entreprend de réconcilier les peuples boers et britanniques dans l'intérêt du pays. En 1903, cependant, ses revendications pour la parité de l'afrikaans et de l'anglais sont ignorées tout comme son opposition et ses avertissements à l'importation de main d'uvre asiatique. En mai 1904, avec Jan Smuts et d'autres vétérans boers, il crée un parti politique afrikaner, « Het Volk » (le peuple), suffisamment modéré pour séduire un électorat anglophone en prônant la réconciliation nationale et l'autonomie de l'Afrique du Sud.\nEn 1905, le parti a déjà reçu le soutien de plusieurs hommes d'affaires et peut se permettre de critiquer le système colonial imposé aux anciennes républiques boers. Après la victoire des libéraux au Royaume-Uni en 1905, Botha envoie Smuts à Londres négocier le principe de l'autonomie. En décembre 1906 la colonie du Transvaal et en juin 1907, celle de l'Orange, reçoivent enfin l'autorisation de former leur propre gouvernement. Le 4 mars 1907, Het Volk, qui rallie dorénavant des anglophones, remporte les élections du Transvaal et Louis Botha en devient le premier ministre.\nLors de la conférence impériale, Botha affirma la loyauté des Afrikaners à l'Empire et présenta le diamant Cullinan au roi Édouard VII. Alors que Botha devait faire face aux critiques boers qui l'accusaient d'être plus britannique que boer, le parlement britannique accorda en remerciement une rallonge budgétaire de 5 millions de livres qui permit à Botha de créer notamment une banque agricole d'aide aux fermiers, de développer le chemin de fer et d'introduire une éducation primaire gratuite.\nLa modération de Botha le conduisit à admettre seulement l'anglais comme langue officielle alors que la question des travailleurs chinois étaient réglée par leur rapatriement en Chine.\nEn 1910, la volonté de Botha de fondre les 2 peuples en un seul et de faire admettre le principe d'un dominium sud-africain est mise à mal lorsque le parlement britannique vote le South Africa Act le 31 mai 1910 établissant l'Union de l'Afrique du Sud. Lord Gladstone demanda à Louis Botha de former le premier gouvernement provisoire de la jeune Union plutôt qu'au premier ministre anglophone du Cap, John X Merriman. Botha doit cet honneur à son prestige et à sa position parmi les Afrikaners, plus nombreux par ailleurs que les britanniques en Afrique du Sud.\nBien qu'il choisisse de former un gouvernement monocolore et non d'union nationale et modéré, Louis Botha décide de se présenter aux élections de septembre 1910 contre Percy Fitzpatrick dans la circonscription de Pretoria-Est. À la surprise générale, Botha est battu. En catastrophe, le député élu à Standerton démissionne pour que Botha puisse se présenter à sa place, être élu et gouverner. La constitution du dominion n'incluant pas de déclaration des droits, elle permit la mise en place de législation contraignante pour les noirs qui aboutissent à leur exclusion territoriale (Native Land Act) et politique, prémices de l'apartheid mises en place en 1948.\nEn 1911, avec Jan Smuts, Botha forme le Parti Sud-Africain (South African Party - SAP). En nommant James Barry Hertzog, un ancien général boer, ministre de la justice et des affaires indigènes, Botha s'aliène les anglophones modérés consternés par les déclarations nationalistes et anti-britannique d'Hertzog ce qui aboutit à la démission du ministre du commerce, le colonel Leuchars. L'adoption de la loi imposant le bilinguisme dans certains services d'état va provoquer la démission de ministres anglophones modérés et une crise politique qui aboutit à la dissolution du cabinet et l'expulsion d'Hertzog du gouvernement. Perçu comme trop conciliant par plusieurs de ses anciens camarades de combat, Botha subit une révolte interne de membres de son parti qui claquent la porte et vont créer en 1914 le Parti national pris en main par James Barry Hertzog.\nAprès le déclenchement de la Première Guerre mondiale, Botha engage son gouvernement au côté des alliés britanniques et envoie des troupes envahir le Sud-Ouest Africain allemand, ce qui provoqua la révolte des boers et la mort accidentelle du général De la Rey tué par la police. La mise au pas de l'insurrection provoqua de profonds ressentiments chez les boers et les anciens camarades de combat de Louis Botha.\nEn 1915, le SAP remporte les élections avec une majorité relative mais son soutien a considérablement faibli dans la communauté afrikaner qui se rallie de plus en plus au parti national. Botha reprend le portefeuille de la défense à Smuts qui, après avoir commandé les troupes en Afrique orientale allemande, est envoyé en Europe au cabinet de guerre britannique.\nEn 1917, pour s'allier les Afrikaners du Parti National dont les idées républicaines ont le vent en poupe, Botha tente de faire voter la Native Affairs Administration Bill classifiant et ségrégant les africains noirs entre eux en leur octroyant des terres où ils pourront vivre. Cette loi est repoussée par la conjonction des votes des modérés qui jugent la loi irréaliste et injuste et par les nationalistes qui la jugent trop libérale. En 1918, Botha fait face au mécontentement successif des Afrikaners nostalgiques des républiques boers dont ils demandent la restauration, d'éléments unionistes incontrôlés qui tirent sur des afrikaners et de noirs qui se mettent en grève à Johannesburg.\nA la fin de l'année 1918, il se rend à Paris pour procéder personnellement au rapatriement des troupes sud-africaines et se joindre à la conférence de paix à Versailles. En 1919, bien qu'hostile au traité de Versailles dont il dénonce l'intransigeance, il le signe. Alors qu'il en avait demandé l'annexion, Botha ne reçoit que le mandat de gérer le Sud-Ouest Africain sous le contrôle de la future SDN.\nDe retour en Afrique du Sud, il contracte une pneumonie. C'est à Pretoria quelques jours plus tard qu'il décède d'une crise cardiaque. Le 30 août 1919, il est enterré au cimetière de Rebecca Street.\nAujourd'hui de nombreux monuments et noms de rue honorent la mémoire de Louis Botha :\n* sa statue équestre à Pretoria dans le parc Louis Botha devant les Unions Buildings.\n* une autre statue équestre devant le parlement de Cape-Town.\n* des dizaines de noms de rues, notamment une place Louis Botha à Paris en France dans le 20ème arrondissement. Jusqu'en 1995, l'aéroport de Durban s'appelait Louis Botha Airport.\n* Bernard Lugan, La guerre des Boers, Perrin, France, 1998\nInterests: Politique, Culture, Art\nLouis Botha est né le 27 septembre 1862 près de Greytown au Natal, 9e d'une famille de 13 enfants. Descendant d'Allemands de Thuringe venus s'installer à Cape-Town en 1672, son grand-père paternel était un Voortrekker qui avait participé au Grand Trek. Louis Botha fut élevé dans l'État libre d'Orange à partir de 1869 et scolarisé à la mission locale allemande.\nFermier, élu Veldkornet du secteur de Vryheid et membre du parlement du Transvaal en 1897, il fut un partisan de l'apaisement avec les Britanniques, ce qui ne l'empêcha pas de s'engager dans les rangs du kommando de Vryheid au début de la guerre des Boers et d'être promu général deux ans plus tard. Il participa aux combats de Colenso, Ladysmith et Spioenkop.\nAu mois de février 1900, après la mort de Piet Joubert, il est nommé commandant-général des armées du Transvaal. Il avait alors à peine 37 ans. Sa prise de commandement se faisait dans les pires conditions car sur tous les fronts, les Boers reculaient. il tenta néanmoins de ralentir le rouleau compresseur britannique. Après la chute de Bloemfontein et l'abandon de Pretoria en 1900, avec l'aide de Koos de la Rey et Christiaan de Wet, il réorganisa les kommandos en les dispersant dans leurs districts de recrutement pour qu'ils y mènent la guérilla.\nEn 1902, il mène les négociations avec les britanniques qui aboutissent à la paix de Vereeniging signée à Pretoria le 31 mai 1902. (source wikipedia)\nSouth Africa, Music, United Kingdom\nCongo-Kinshasa: Au moins 26 civils tués en deux jours dans la province de l'Ituri


Concert - Charlotte Adigery au Rickshaw Stop - MerciSF\nDate: 13 Fév\nAdresse: Rickshaw Stop - 155 Fell St, San Francisco\nAyant appris les ficelles de sa mère, du rythme à la musicalité en passant par le sens de l’humour et sans se prendre trop au sérieux, Adigéry s’est lancée dans la musique dès son plus jeune âge en doublant une chanson des frères Soulwax pour la bande originale de « Belgica » qu’ils produisaient à l’époque. Dès qu’ils ont entendu sa voix, le travail d’actrice s’est rapidement transformé en session de studio … et une autre.\nLa préméditation est une action étrangère à la musique de Charlotte Adigéry : il s’agit de jouer, de frapper un nerf jusqu’à ce que certaines hormones de bien-être commencent à bouillonner et à suivre cette veine d’or pur et brillant où qu’elle la mène.\nDonc, oui, cela pourrait être appelé expérimental, mais pas comme référence au genre. Plus comme « si nous mettons des Mentos dans une bouteille de Coca-Cola et que nous la secouons pendant 32 secondes, cela exploserait-il ? « .\nAussi éclectique que puisse paraître sa musique, combinant des morceaux de conversation enregistrés sur smartphone avec des synthés aussi collants que la mélasse, la voix d’Adigery mélange tous les éléments.\nDate : le 13 février 2020 à 20:00 heures – 21+\nAdresse : Rickshaw Stop – 155 Fell st., San FRancisco\nFilm (2021) - La Panthère des Neiges Sylvain Tesson (EN subtitles)


Parquet dans l'Aude (11) | SAPER\nParquet dans l'Aude (11)\nSAPER vous propose ses services pour la pose de parquet dans l'Aude (11). Nous intervenons aussi bien sur vos chantiers de construction neuve qu'en rénovation en proposant des solutions adaptées à vos besoins et à votre budget.\nA qui confier la pose de votre plancher ? Nos professionnels interviennent notamment dans l'Aude (11) ?\nIl existe différents types de pose de parquet : la technique clouée ou collée et la pose flottante qui évite à ce revêtement d'être fixé sur des lambourdes ou au sol. Cette dernière technique est idéale pour une installation simple et rapide dans des pièces telles que chambre, salon, couloir ou même terrasse. SAPER, située au 6 Rue Denis Papin - ZA L'Oliu, 66280 SALEILLES, vous conseille sur l'adaptabilité de votre revêtement, la gamme à choisir et l'entretien pour un rendu d'excellente qualité. Pour votre réalisation dans l'Aude (11), faites appel à nos experts pour répondre en tous points à vos attentes.


General Conditions of Use and Sale of Pressday - Pressday\nGeneral Conditions of Use and Sale of Pressday\nNous recommandons aux internautes de lire attentivement les présentes CG dans la mesure ou tout manquement a celles-ci a l’occasion de l’utilisation des services Pressday pourra engager leur responsabilité\nLe site presday.net est édité par la société Digi-tales sas au capital social de 2000 euros immatriculée au RCS de Paris sous le numéro 482 403 177, dont le siège social se trouve au 3, rue des Lilas, 75009, Paris, ci-après désignée « PRESSDAY ».\nLes présentes conditions générales (désignée ci-après « Conditions Générales » ou « CG ») forment avec les conditions particulières applicables un ensemble contractuel désigné ci-après le « Contrat », conclu entre, d’une part :\nLa société digi-tales sas au capital social de 2000 euros immatriculée au RCS de Paris sous le numéro 482 403 177, dont le siège social se trouve au 3, rue des Lilas, 75009, Paris, ci-après désignée « PRESSDAY ».\nTout internaute naviguant sur le site pressday.net, ci-après désigné le « Site », qu’il soit simple visiteur, client ou utilisateur inscrit,\nLe site PRESSDAY est un site de mise en relation mais également d’information, et plus particulièrement un outil de visibilité pour les professionnels du secteur de la mode.\nPRESSDAY permet ainsi à ses utilisateurs d’accéder à un répertoire des Marques, nationales comme internationales, contenant les coordonnées des bureaux de presse ou des services chargés des relations presse.\nPRESSDAY permet également, via un espace administrateur, à une entreprise identifiée par une marque ou à un bureau de presse, de publier des articles, photos, ou échantillons presse sur un espace dédié.\nCes éléments sont ensuite visibles sur le site PRESSDAY et permettent aux internautes, journalistes ou blogueurs, de trouver du contenu pour rédiger leurs articles. Ces derniers peuvent demander, via une interface de mise en relation, une licence d’utilisation au titulaire des droits sur les contenus publiés.\nLes présentes CG encadrent notamment la mise à disposition du Site et des services PRESSDAY, qu’ils soient gratuits ou payant. Les conditions de la vente des services payants PRESSDAY aux utilisateurs professionnels du Site sont ainsi précisées dans les présentes CG mais également dans les conditions particulières applicables.\nLes articles relatifs aux conditions d’utilisation du Site s’appliquent à tout utilisateur et visiteur, qu’il soit inscrit sur le Site ou non.\nLes utilisateurs qui souscrivent aux services payants proposés par PRESSDAY garantissent qu’ils ont bien la qualité de professionnels au sens de la loi française.\n« Marque » : toute personne morale identifiée par une marque référencée sur le site PRESSDAY.net, ayant acheté ou non un de ses services.\n« Client » : tout internaute ayant acheté un ou plusieurs services proposés sur le Site.\n« Annuaire » : annuaire contenant les contacts et informations institutionnelles des marques et bureaux de presse disponible sur le Site.\n« Fiche » : fiches marques ou bureau de presse contenant des coordonnées permettant d’entrer en contact avec le bureau de presse d’une marque ou plus généralement du service chargé des relations presse de la marque, et toute autre information générale (siège social, etc.) ou spécifique que ladite marque aura souhaité communiquer. Les fiches marques contiennent les informations institutionnelles relatives aux marques (coordonnées du siège social, etc.).\n« Demande » : demande d’information ou de licence sur les contenus publiés sur le Site par les Marques ou BDP formulée par un Utilisateur via le formulaire en ligne disponible pour une Marque ou un BDP.\n« Article » : le terme s’entend dans le cadre des présentes comme un espace disponible sur le site permettant d’y insérer du texte et une photographie ou image d’illustration.\n« Bureau de presse » ou « BDP » : société spécialisée dans les relations presses des maisons de mode.\n« Annonceurs » : désignes les Marques et BDP référencés dans l’Annuaire PRESSDAY.\n« Press Room » : espace de publication mis à disposition des Marques et BDP sur le Site.\n« Utilisateur » : toute personne naviguant sur le Site, qu’elle soit cliente des services PRESSDAY, ou utilisateur inscrit sur le site, ou encore simple visiteur.\n« Compte Utilisateur » : Désigne le compte ouvert par l’utilisateur du site PRESSDAY.net aux fins de bénéficier des services proposés par PRESSDAY.\n« Espace Administrateur » : espace dédié aux Marques ou aux BDP permettant de gérer leurs publications en ligne, que celles-ci relèvent d’un service gratuit ou payant.\n« Forfait » : Forfait payant à durée déterminée proposé par PRESSDAYPRESSDAYPRESSDAY permettant d’avoir accès à un plus grand nombre de Fiches et Demandes que dans le cadre des services gratuits PRESSDAY ou bien d’augmenter le nombre d’Articles pouvant être publiés dans une Press Room.\n« Identifiant » : tous les éléments communiqués par un utilisateur pour s’identifier.\n« Services » : désigne les différents services proposés sur le site PRESSDAY.\n« Conditions Particulières » ou « CP » : il s’agit des informations que l’Utilisateur aura communiqués pour son inscription ainsi que tout autre condition particulière qu’il aura préalablement acceptée. Les Conditions Particulières précisent le détail de chaque offre, et notamment la durée des services souscrits ou encore le prix le cas échéant. En cas de contradiction entre les CG et les CP, les CP prévalent.\nL’Utilisateur pourra également être amené à créer un mot de passe.\nL’Utilisateur s’engage à fournir une adresse électronique dont il est propriétaire.\nPRESSDAY se réserve le droit de refuser une inscription ou de suspendre ou fermer un Compte Utilisateur s’il a des doutes sur l’authenticité de ces informations.\nEn cas de doute ou de vérification nécessaire, PRESSDAY pourra demander à l’Utilisateur de lui communiquer une pièce d’identité afin de vérifier la conformité des déclarations de l’Utilisateur.\nL’Utilisateur s’engage à immédiatement informer PRESSDAY de toute utilisation non autorisée de son Compte Utilisateur et de toute atteinte à la confidentialité et à la sécurité de ses Identifiants en s’adressant à l’adresse e-mail suivante : privacy@pressday.net.\nL’Utilisateur s’engage à ne s’inscrire qu’une seule fois sous son nom véritable et s’engage à ne pas multiplier les inscriptions sous pseudonyme et/ou adresses mails multiples.\nL’accès aux Services des Utilisateurs ayant une activité suspecte sera suspendu, le temps pour PRESSDAY d’effectuer les vérifications nécessaires.\nSera notamment considérée comme suspecte la création par un même Utilisateur de plusieurs Comptes Utilisateurs. Les Comptes Utilisateurs frauduleux pourront ainsi être supprimés après vérification, sans que l’Utilisateur ne puisse réclamer une quelconque indemnité pour tout dommage direct ou indirect occasionné par ladite suppression. L’accès aux Services pourra également être limité dans les mêmes conditions.\nLe Site est par principe accessible 24h/24, 7j/7, sauf en cas d'interruption, programmée ou pas, pour les besoins de sa maintenance ou en cas de force majeure.\nToute interruption de service pour l'une de ces raisons ne saurait ouvrir droit à indemnité de quelque nature que ce soit et pour quelque raison que ce soit au bénéfice des Utilisateurs.\nEtant de fait soumise à une obligation de moyens, PRESSDAY ne saurait être tenue responsable de tout dommage quelle qu'en soit la nature résultant d'une indisponibilité du Site.\nAinsi, PRESSDAY s'efforce de mettre en œuvre toutes les diligences raisonnables et conformes aux standards professionnels afin de limiter les risques d'intrusion et de piratage de ses serveurs et de sécuriser les connexions. Toutefois, PRESSDAY ne peut garantir une absolue sécurité et décline toute responsabilité du fait de l'action de tiers malveillants qui s'introduiraient dans les serveurs ou déposeraient des virus ou malware susceptible d'infecter les contenus ou les e-mails de PRESSDAY.\nEn, revanche, PRESSDAY s'engage à faire le nécessaire, dans les meilleurs délais, pour limiter les conséquences d'éventuelles failles de sécurité et réparer celles-ci dès leur détection.\nDe même, PRESSDAY ne saurait être responsable des interruptions de services dues à un dysfonctionnement des opérateurs du réseau et plus généralement de tout système dont le fonctionnement ne relève pas de son contrôle tels que réseaux informatiques, téléphoniques et Internet, ni des interruptions de services dues à des cas de force majeure.\nSont notamment considérés comme cas de force majeure les faits de grève, attentats, faits de guerre, intempéries majeures.\nPRESSDAY propose différents Services pour les Utilisateurs, gratuits ou payants. PRESSDAY permet notamment aux professionnels de la mode de trouver facilement les coordonnées des services en charge des relations presse pour chaque Marque, mais également d’avoir accès aux dernières informations publiées par les Marques ou les Bureaux de Presse.\nAccès à l’Annuaire PRESSDAY via son moteur de recherche :\nAccès à une liste internationale des marques ;\nAccès à une liste internationale des bureaux de presse ;\nAccès aux Press Rooms permettant d’avoir une information sur les actualités des Marques et Bureaux de Presse figurants dans l’Annuaire. Le contenu des Press Rooms étant saisonniers, les contenus sont susceptibles d’évolutions en permanence.\nAccès aux informations aux coordonnées relations presse des Marques ;\nAccès aux informations institutionnelles des Marques ;\nAccès aux informations institutionnelles des Bureaux de Presse ;\nAccès à un formulaire de demande de contact Marque ou Bureau de Presse, permettant d’adresser des questions ou une demande de licence sur du contenu publié sur le Site.\nAttention, l’accès gratuit à la base de données PRESSDAY ne permet toutefois qu’un accès limité aux Fiches de contact presse ou aux informations institutionnelles des Marques ou BDP. Cet accès est de cinq (5) Fiches ou Demande par jour.\nCet accès peut toutefois être augmenté en souscrivant un Forfait annuel.\nPour les Marques, PRESSDAY propose un espace Press Room accessible via l’Espace Administrateur.\nLes Marques peuvent publier trois articles dans leur Press Room, mais peuvent augmenter l’espace disponible sur leur Press Room en souscrivant un Forfait.\nLes Bureaux de Presse disposent également d’une Press Room accessible via un Espace Administrateur.\nLes Bureaux de Presse peuvent publier gratuitement trente (30) articles dans leur Press Room et peuvent augmenter ce volume en souscrivant un Forfait.\nLa mise à jour des contenus publiés sur le Site par les Annonceurs est gratuite via leur Espace Administrateur.\nServices payants réservés aux professionnels\nLa souscription d’un Forfait sur le site PRESSDAY est réservée aux professionnels, c’est à dire aux personnes qui agissent à des fins entrant dans le cadre de leur activité commerciale, industrielle, artisanale, libérale ou agricole, y compris lorsqu’elles agissent au nom et pour le compte d’un autre professionnel.\nLe détail des étapes de souscription des Forfaits payants est précisé ci-après et dans les Conditions Particulières applicables, qui dépendent de chaque offre.\nForfait d’accès aux Fiches et aux Demandes\nSi l’accès gratuit à cinq (5) Fiches ou Demandes par jour s’avère insuffisant, PRESSDAY propose des formules payantes permettant d’acheter sous la forme d’un forfait un nombre d’accès augmenté aux Fiches et aux Demandes.\nLes Conditions Particulières précisent le détail du Forfait, et notamment son prix et le nombre de Fiches ou Demandes auxquelles il donne accès.\nForfait d’extension de l’espace Press Room\nLes Forfaits payants peuvent être souscrits par les Annonceurs et permettent d’étendre l’espace disponible dans leur Press Room, dans des conditions (durée, prix, quantité, etc.) précisées dans les Conditions Particulières applicables).\nSouscription d’un forfait\nLa souscription d’un Forfait sur le Site est réservée aux professionnels, c’est à dire aux personnes qui agissent à des fins entrant dans le cadre de son activité commerciale, industrielle, artisanale, libérale ou agricole, y compris lorsqu’elle agit au nom et pour le compte d’un autre professionnel.\nEn souscrivant un forfait et en acceptant les présentes cg, le client reconnait et garantit qu’il a bien qualité de professionnel au sens de la définition susvisée, et que son activité est déclarée et immatriculée conformément aux exigences légales et règlementaires.\nPour pouvoir bénéficier des Forfaits proposés par PRESSDAY l’Utilisateur devra remplir en ligne un formulaire de commande et vérifier que ses Identifiants communiqués à PRESSDAY sont exacts et conformes.\nUne fois le contenu de la commande confirmé et après avoir accepté sans réserve l'intégralité des présentes CG, l’Utilisateur validera sa commande. Le Contrat sera alors considéré comme conclu, PRESSDAY fera ensuite parvenir la facture correspondante au coordonnées indiquées par le Client. Le paiement se fera par virement ou chèque.\nLe Forfait est activé dans les 48 heures suivant la réception du paiement ou de la preuve du paiement par PRESSDAY.\nLe Forfait PRESSDAY est souscrit pour la durée prévue par les Conditions Particulières applicables. Le point de départ de la durée de Forfait est le jour de son activation par PRESSDAY, qui intervient dans les 48 heures suivant la réception du paiement.\nLe crédit de Fiches, Demandes ou Articles inclus dans le Forfait souscrit est accessible pour la durée prévue dans les Conditions Particulières préalablement acceptées par l’Utilisateur.\nActivation du Forfait\nEn cas de Forfait payant souscrit, celui-ci ne sera activé qu’une fois le paiement dûment réceptionné par PRESSDAY. Afin d’accélérer le processus, le Client peut faire parvenir la preuve de paiement à l’adresse suivante : order@pressday.net\nTous les paiements sont effectués en euros et les prix sont indiqués en euros hors taxes.\nLe Client reconnaît s'engager à payer le prix correspondant au Forfait souscrit et précisé dans les Conditions Particulières.\nUne facture sera envoyée au Client pour chaque paiement.\nEn cas de non-paiement d’une échéance, pour quelque motif que ce soit, celle-ci sera majorée de 10% de plein droit pour paiement des frais de gestion supplémentaires (suivi du recouvrement, courriers et frais téléphoniques de relance). Cette indemnité de retard sera majorée de la TVA et n’est pas exclusive d’autres sanctions.\nEn l’absence de paiement dans les deux semaines suivant notification du défaut de paiement par PRESSDAY au Client, le Contrat pourra être résilié de plein droit par PRESSDAY pour défaut de paiement et le Compte Utilisateur ou l’Espace Administrateur de l’Utilisateur clôturé.\nStatut de Pressday et licéité des contenus\nPRESSDAY ne contrôle pas avant la publication les contenus mis en ligne par les Annonceurs dans les Press Rooms.\nPRESSDAY agit en qualité de simple hébergeur de contenu dans les Press Room au sens des dispositions de la Loi n° 2004-575 du 21 juin 2004 sur le Confiance dans l'Economie Numérique (LCEN). A ce titre, PRESSDAY fournit exclusivement les outils techniques et l'espace de stockage permettant d'assurer le fonctionnement des Services. Les informations diffusées par les Annonceurs (Marques et Bureaux de Presse) dans les Press Rooms sont de la seule responsabilité de ces derniers, PRESSDAY ne pouvant être tenue responsable du contenu des Articles publiés.\nPRESSDAY n’effectue pas de contrôle a priori des Articles et contenus publiés dans les Press Rooms par les Annonceurs. A cet égard, un dispositif de signalement permet à tout Utilisateur de signaler un contenu inapproprié.\nLes Utilisateurs s’engagent à signaler à PRESSDAY tout contenu manifestement illicite au titre du droit en vigueur et/ou des présente CG dont ils auraient connaissance à l’adresse suivante : privacy@pressday.net ou via le formulaire de contact https://pressday.net/fr/contact.\nPRESSDAY supprimera tout contenu illicite porté à sa connaissance dans les vingt-quatre (24) heures suivant le signalement.\nLes Annonceurs sont informés du fait que PRESSDAY est susceptible de supprimer tout contenu manifestement illicite qu’ils ont mis en ligne et qui est porté à sa connaissance, et ce sans préavis et sans que PRESSDAY ne soit tenue de verser aucune indemnité, à quelque titre que ce soit, du fait de cette suppression, ou pour tout dommage résultant de manière directe ou indirecte de cette suppression.\nLes contenus interdits sur le Site, sont, notamment et sans caractère limitatif, les contenus à caractère pornographiques ou pédopornographiques, les contenus portant atteinte à la dignité ou à la vie privée des personnes, les contenus injurieux, mensongers, diffamatoires, à caractère raciste, les propos de nature à inciter à la haine ou à des actes de violence, ainsi que les contenus incitant à la maigreur excessive.\nLes Annonceurs sont informés du fait que la publication de tels contenus est susceptible d’entrainer des actions en justice de la part des tiers lésés ou de PRESSDAY, notamment sur le fondement du manquement au présentes Conditions Générales et pour réparer, notamment, tout dommage causé à sa réputation.\nPRESSDAY est en revanche responsable des contenus qu’elle créé pour le Site. PRESSDAY est particulièrement vigilante sur la qualité et le caractère licite des contenus dont elle est à l’origine.\nIndépendance de PRESSDAY\nLes utilisateurs concluent des relations contractuelles en toute liberte et en toute independance vis a vis de pressday\nPRESSDAY n'est en aucun cas responsable du statut des Marques et Bureaux de Presse, de leur capacité légale à exercer leur activité et à émettre des factures, de leur situation au regard des impôts, des organismes sociaux ou de leurs éventuels salariés.\nIl appartient à chaque Utilisateur de procéder aux vérifications qu'il jugera utiles, comme il le ferait vis à vis de n'importe quel autre partenaire commercial auquel il pourrait faire appel. PRESSDAY n'est en aucun cas garant de la solvabilité des Utilisateurs.\nPRESSDAY n'est pas une agence de recrutement ni une société d'Intérim et n'a pas la qualité d'employeur des Utilisateurs. Ces derniers exercent leur activité en toute indépendance sans aucun lien de subordination vis-à-vis de PRESSDAY.\nPRESSDAY assure exclusivement la mise en relation des Utilisateurs et n'assure à ce titre aucune obligation ni aucune responsabilité de quelque nature que ce soit sur les relations qui peuvent se former entre eux.\nPRESSDAY ne peut garantir qu'une Marque ou un Bureaux de Presse répondra aux Demandes formulées par un Utilisateur, ou encore qu’ils concèdent audit Utilisateur une licence d’utilisation sur leurs contenus.\nLa marque PRESSDAY, les marques des Annonceurs, ainsi que l'architecture, la présentation et le contenu du Site (textes, formulaires, photographies, graphisme etc.) sont la propriété exclusive de PRESSDAY, des Annonceurs ou de leurs partenaires, et sont protégés par le droit de la propriété intellectuelle, et notamment, la législation sur le droit d'auteur et celle relative aux bases de données, mais également par le droit des marques.\nL'Utilisateur s'engage à respecter les droits détenus par la société PRESSDAY et les Annonceurs et à ne pas copier ou reproduire de quelque façon que ce soit tout ou partie des éléments du Site, et ce quel que soit le support ou le procédé.\nL'Utilisateur s'engage à ne pas altérer ou modifier de quelque façon que ce soit et pour quelque raison que ce soit le Site et les éléments ou contenus de ce dernier. Il s'engage également à ne pas permettre à un tiers ou fournir les moyens permettant à un tiers de procéder à de telles altérations ou modifications.\nL’Utilisateur est informé que toute reprise non autorisée, même partielle, des éléments contenus dans l’Annuaire PRESSDAY est une violation du droit sui generis des bases de données et/ou du droit de la propriété intellectuelle et constitue une contrefaçon.\nL'utilisateur est informe que toute violation des dispositions sus visees constitue une contrefaçon susceptible d'engager la responsabilite penale et civile de son auteur – des amendes et peines de prison peuvent etre prononcees\nLicence d’utilisation sur les contenus PRESSDAY octroyée aux Utilisateurs\nPRESSDAY octroie aux Utilisateurs une licence non-exclusive, incessible, pour la durée du Contrat, sur les contenus du Site, aux fins exclusives de la bonne exécution du Service, c’est-à-dire pour consultation par l’internaute en ligne.\nToute autre utilisation des éléments du Site ou plus généralement de l’identité visuelle PRESSDAY est conditionnée à l’accord préalable de PRESSDAY ou des Annonceurs titulaires des droits sur lesdits contenus.\nLes Utilisateurs peuvent demander l’autorisation à PRESSDAY d’utiliser ces éléments à l’adresse e-mail suivante : order@pressday.net\nLes Utilisateurs peuvent également formuler une demande de licence adressée à l’Annonceur titulaire des contenus via le formulaire de demande mis à sa disposition, dans les limites prévues au Contrat, sur le Site.\nAucune garantie de réponse, favorable ou non, n’est concédée à l’Utilisateur au titre des présentes.\nAttention, toute utilisation des éléments publiés dans les Press Rooms nécessite l’autorisation des titulaires de droits, qui peut notamment être obtenue via le formulaire de contact disponible pour chaque Annonceur sur le Site.\nLa marque PRESSDAY est une marque protégée par le droit de la propriété intellectuelle applicable. Toute utilisation non autorisée préalablement par PRESSDAY est susceptible de constituer une contrefaçon.\nLes Utilisateurs peuvent demander l’autorisation à PRESSDAY d’utiliser cet élément à l’adresse de contact suivante : order@pressday.net.\nLicence consentie par les Annonceurs à PRESSDAY aux fins de l’exécution des Services\nLes Annonceurs, lorsqu’ils publient du contenu dans les Press Room disponibles via leur Espace Administrateur, consentent une licence d’utilisation non exclusive, non-cessible et uniquement aux fins de l’exécution des Services à PRESSDAY, avec droit de sous-licence. Cette licence est consentie pour la durée des droits de propriété intellectuelle y afférents, tant que les contenus restent publiés sur le Site.\nLes Annonceurs restent propriétaires des contenus qu’ils mettent en ligne, et lorsque le Contrat prend fin, quelle qu’en soit la cause, PRESSDAY s’engage à supprimer les contenus mis en ligne par l’Annonceur dans sa Press Room dans un délai maximal de deux (2) semaines, période pendant laquelle ladite licence survivra.\nLes Annonceurs peuvent également retirer à tout moment les contenus qu’ils ont mis en ligne dans leur Press Room. Cette suppression mettra automatiquement fin à la licence octroyée par les Annonceurs à PRESSDAY. La fin de la licence conférée à PRESSDAY sera sans impact sur les éventuelles licences conférées par les Annonceurs aux Utilisateurs sur ces contenus.\nLa contrepartie à la licence octroyée par les Annonceurs à PRESSDAY réside dans la mise à disposition, pour partie à titre gratuit ou exclusivement à titre gratuit, d’un Compte Administrateur et d’un espace disponible pour la publication d’Articles par les Annonceurs (les Press Rooms).\nGarantie des Annonceurs\nLes Annonceurs garantissent PRESSDAY contre tout recours de tiers portant sur les contenus qu’ils publient dans les Press Rooms ou tout autre espace mis à disposition par PRESSDAY sur le Site.\nA cet égard, ils garantissent à PRESSDAY qu’ils sont bien titulaires des droits permettant la publication desdits contenus dans les conditions prévues par les présentes CG, et garantissent à PRESSDAY la jouissance paisible des droits licenciés sur lesdits contenus.\nEn cas de contestation par un tiers des droits des Annonceurs à publier un ou plusieurs contenus dans les Press Rooms, PRESSDAY informera sans délais l’Annonceur de l’existence de la réclamation et l’appellera en garantie sans délais.\nL’Annonceur devra mener l’action en défense, aussi bien en phase précontentieuse que contentieuse, et PRESSDAY lui fournira toute information nécessaire à sa défense.\nSi PRESSDAY devait être condamnée par une décision de justice définitive au motif que les contenus publiés par les Annonceurs sur le Site sont une contrefaçon ou violent les droits de tiers, les Annonceurs devront garantir et indemniser PRESSDAY :\nDe toutes les condamnations au titre des dommages-intérêts, frais et dépenses de procédure, au principal et intérêts ;\nDe toute indemnité transactionnelle ainsi que les éventuels frais et dépens y afférents, qui pourraient être mis à la charge de PRESSDAY à l’issue d’une négociation visant à mettre un terme amiable au litige ayant pour base la contrefaçon ou bien la violation de droits de tiers par les contenus publiés par les Annonceurs sur le Site.\nLe Contrat est conclu pour la durée des Services souscrits et prévue dans les Conditions Particulières, qu’ils soient gratuits ou payants.\nLes articles 9 (Propriété intellectuelle), 12 (Désactivation du Compte Utilisateur), 13 (Responsabilité), 16 (loi applicable), 17 (Conciliation préalable) et 18 (Attribution de juridiction) survivront à l’expiration du Contrat, quelle qu’en soit la cause.\nPRESSDAY pourra mettre en ligne des liens hypertextes à des fins d’information des Utilisateurs. Ces liens redirigent automatiquement les internautes vers d’autres sites internet, PRESSDAY ne saurait être tenue responsable des dommages qui résulteraient de la consultation de ces sites internet ou des contenus illicites et/ou immoraux qui y seraient accessibles. En effet, PRESSDAY n’a aucune maîtrise sur lesdits contenus.\nEn cas de contenus inappropriés, illicites ou choquants, les internautes en informeront immédiatement PRESSDAY qui supprimera sans délai liens hypertextes concernés.\nDésactivation du compte utilisateur\nLe non-respect des présentes CG, et tout agissements contraires aux intérêts de PRESSDAY pourront entrainer la suspension de l'accès aux Services de PRESSDAY et la fermeture du Compte Utilisateur ainsi que de l’Espace Administrateur pour les Annonceurs, pour un temps déterminé (suspension du Compte Utilisateur) ou indéterminé (fin du Contrat).\nCes restrictions de l’accès aux Services ne pourront donner lieu à aucune indemnisation dès lors qu’elles seront la conséquence d’une violation des CG et/ou du Contrat et plus particulièrement des obligations suivantes :\nNon-respect des droits de propriété intellectuelle des Annonceurs ou de PRESSDAY sur les contenus du Site;\nCréation de Comptes-Utilisateur multiples;\nMise en ligne de contenus contraires aux bonnes mœurs ou illicites, et notamment et de manière non-limitative, les contenus mensongers, diffamatoires ou injurieux, les contenus portant atteinte à la dignité ou à la vie privée des personnes, les contenus à caractère raciste, discriminatoire ou incitant à la haine.\nPRESSDAY se réserve le droit de refuser toute commande ou demande d’accès aux Services d'un Utilisateur avec lequel il existerait un tel litige, même si celui-ci utilise un nouveau Compte Utilisateur ou que ses Demandes sont adressées à un autre Annonceur que celui avec lequel un litige est né.\nPRESSDAY a pour activité la diffusion d’informations relatives aux actualités et aux entreprises du secteur de la mode, ainsi que la mise en relation des professionnels du secteur.\nSoumise à une obligation de moyen, elle fait ses meilleurs efforts pour mettre à jour l’Annuaire PRESSDAY et fournir des informations exactes.\nToutefois, PRESSDAY ne peut garantir que ces informations sont systématiquement à jour, dès lors que leur mise à jour dépend de la volonté des Annonceurs.\nAinsi, les Utilisateurs sont informés que malgré les précautions prises, PRESSDAY ne peut garantir la parfaite exactitude de l'ensemble des contenus et informations du Site. Par conséquent, les Utilisateurs sont invités à vérifier les informations préalablement à tout engagement avec un autre Utilisateur avec lequel ils auront été mis en relation grâce au Service PRESSDAY.\nDe même, PRESSDAY ne peut apporter aucune garantie sur les contenus publiés dans les Press Rooms qui relèvent de la seule discrétion des Annonceurs. Par ailleurs, les contenus publiés dans les Press Rooms ont un caractère saisonnier, et sont amenés à évoluer constamment. PRESSDAY ne garantit pas l’accès à un contenu particulier dans les Press Rooms, un contenu publié à un instant T peut ainsi apparaître et disparaitre tout aussi rapidement.\nPRESSDAY décline toute responsabilité quant aux dommages directs et indirects qu’ils soient prévisibles ou non, causés à l’occasion de l’utilisation du Site et notamment de l’Annuaire.\nDans l’hypothèse où la responsabilité de PRESSDAY serait établie et retenue à raison d’un préjudice subi par l’Utilisateur et imputable exclusivement à la passation d’une commande, celle-ci est limitée au montant de la commande payé à PRESSDAY.\nLa responsabilité de PRESSDAY au titre des obligations des présentes CGU ne saurait être engagée dans le cas où l’inexécution de ses obligations serait imputable au fait d’un tiers, même s’il est prévisible, à la faute de l’Utilisateur, ou à la survenance d'un cas fortuit ou de force majeure qui en gênerait ou en retarderait l'exécution.\nToute réclamation pouvant résulter de l’utilisation des produits ou services de tiers devra être adressée directement au tiers concerné.\nPRESSDAY ne saurait être tenue responsable de toute fausse information de toute fausse demande d’information adressée aux Annonceurs, ni de toute fausse information adressée par ces derniers aux Utilisateurs, ni des dommages qui pourraient en résulter, que ces dommages soient directs ou indirects.\nPRESSDAY décline toute responsabilité dans l'hypothèse où un Utilisateur ne parviendrait pas à obtenir une licence d’utilisation sur un contenu publié dans les Press Rooms ou plus généralement sur le Site.\nPRESSDAY décline également toute responsabilité dans l’hypothèse ou des contenus publiés sur le Site par les Annonceurs sont reproduits ou utilisés sous quelque forme que ce soit de façon non autorisée par les Utilisateurs du Site.\nPRESSDAY ne pourra être tenu responsable de la mauvaise exécution d’une licence concédée par les Annonceurs à un Utilisateur, ni des dommages directs ou indirects qui pourraient en découler.\nLes relations entre les Utilisateurs et les Annonceurs se font sur la base d'un accord direct entre ces derniers, PRESSDAY n'intervenant en aucun cas dans le contrat ou accord liant ces derniers.\nPRESSDAY ne saurait être tenu responsable de toute utilisation abusive des informations et contenus publiés sur le Site, ou des coordonnées ou des contenus mises en ligne par les Annonceurs sur le Site.\nSi, nonobstant les dispositions précédentes, la responsabilité de PRESSDAY devait être engagée, sa responsabilité au titre des dommages subis à cause de l'utilisation du Site PRESSDAY et des autres services ou contenus de la société PRESSDAY sera limitée à la somme maximum de cinq cents (500) euros quelle que soit la nature de cette responsabilité, contractuelle, délictuelle, quasi-délictuelle ou pénale et ce tous préjudices confondus.\nPRESSDAY informera l’Utilisateur d'un cas fortuit ou de force majeure dans les sept (7) jours de sa survenance.\nLes cas de force majeure suspendent les obligations de PRESSDAY, citées dans les présentes CG, et ce pour toute la durée de leur existence.\nAinsi, en cas d’inexécution de l’une des obligations prévues au Contrat, la Partie débitrice ne sera pas considérée comme défaillante ni tenue à réparation, si l’exécution de l’obligation a été rendue impossible par un cas de force majeure entendu au sens de l’article 1218 du Nouveau Code civil.\nToute réclamation déposée par un Utilisateur contre PRESSDAY doit être formulée dans le mois suivant l’apparition de l’événement, objet de la réclamation.\nToute réclamation devra indiquer dans son objet « réclamation », quelle que soit sa forme (courriel ou courrier, etc.).\nLes réclamations peuvent être adressées par courriel à l’adresse électronique suivante : order@pressday.net\nIntégralité du Contrat : Le Contrat et ses avenants éventuels constitue l'entier accord entre les Parties, et il se substitue à tous accords antérieurs verbaux ou écrits entre les Parties relativement à cet objet.\nInterprétation : Les titres donnés aux articles du Contrat sont choisis à des fins de commodité et ne peuvent servir à interpréter les clauses qu’ils contiennent.\nModification : Le Contrat ne pourra être modifié que par voie d’avenant écrit signé des Parties.\nDivisibilité des clauses : La nullité d’une ou plusieurs dispositions non essentielles du Contrat n’affectera pas ses autres dispositions, les Parties s’engageant à négocier de bonne foi la modification des dispositions frappées de nullité afin d’obtenir un résultat aussi proche que possible de ces dernières.\nTolérance : Le fait pour une Partie de tolérer une inexécution ou une exécution imparfaite du Contrat ou plus généralement de tolérer tout acte, abstention ou omission de l’autre Partie non conforme aux dispositions du présent Contrat ne saurait conférer un droit quelconque à la Partie qui bénéficie d’une telle tolérance.\nLes présentes Conditions Générales sont soumises au droit français. En cas de traduction des présentes Conditions Générales, seule la version française des présentes conditions générales fera foi.\nToutefois et conformément à l’article 6 §2 du règlement Rome I, les particuliers demeurant au sein de l’Union européenne peuvent bénéficier des dispositions éventuellement plus protectrices et impératives de leur loi nationale.\nEn cas de litige relatif à la validité, l’interprétation et l’exécution du Contrat et/ou des CG, les Parties s’engagent à rechercher une solution amiable en toute bonne foi avant d’initier toute action judiciaire.\nLes Parties peuvent également en cas d’échec d’une tentative de règlement amiable du litige entre elles, saisir un médiateur de la consommation (pour plus d’information : http://www.economie.gouv.fr/mediation-conso et http://eur-lex.europa.eu/legal-content/FR/TXT/PDF/?uri=CELEX:32013L0011&from=FR). La tâche du médiateur est de mettre les adversaires en présence et de les amener à découvrir eux-mêmes la solution à leur litige, contrairement au conciliateur qui peut traiter le dossier hors la présence des deux parties.\nSi aucune conciliation ou médiation n’aboutit, ou si l’Abonné ne souhaite pas en passer par l’une ou l’autre de ces procédures alternatives de résolution des litiges, celui-ci devra être porté à la connaissance du tribunal compétent.\nl’une des juridictions territorialement compétentes en vertu du Code de procédure civile (Tribunal du domicile ou du siège social du défendeur, juridiction du lieu de livraison effective de la chose ou du lieu de l’exécution de la prestation de service)\nEn cas de litige non résolu selon cette procédure entre PRESSDAY et un consommateur, les juridictions françaises compétentes peuvent être saisies par la plus diligente des Parties.\nEn cas de litige non résolu selon la procédure prévue à l’article 17 entre PRESSDAY et un professionnel, le tribunal de commerce de Paris est compétent, sauf si le litige porte sur des questions relevant de la compétence d’attribution du tribunal de Grande Instance, auquel cas le tribunal de grande instance de Paris sera compétent.


PAC 2014: conditions d'application | Entre Tarn et Dadou\nPAC 2014: conditions d’application\nCampagne PAC 2014 : Evolutions – Conditionnalité des aides\nAlbi, le 5 mai 2014-La préfète communique :\nUn arrêté ministériel en date du 15/04/14 fixe les règles concernant l’admissibilité de certaines surfaces et les règles Bonnes Conditions Agricoles et Environnementales (BCAE). Il fixe les seuils maximum autorisés pour le Tarn :\nParticularités topographiques :\n– haies :10 mètres de largeur\n– bandes tampons : 5 à 10 mètres de largeur\n– fossés : 5 mètres de largeur\n– bosquets : surface maximale 50 ares dans la limite de 5% de la surface de l’îlot sur lequel il est situé ou qui le jouxte ; largeur de 70 m maximum.\nSurfaces fourragères boisées :\nLes parcelles affectées à une culture fourragère portant une densité d’arbres d’essences forestières supérieure à 50 arbres/ha peuvent être considérées comme des parcelles agricoles. Ces parcelles doivent être accessibles et pénétrables par les animaux, fournir une ressource herbagère ou arbustive ou fruitière consommable et suffisante et être effectivement pâturées.\nL’arrêté départemental fixant les règles relatives aux bonnes conditions agricoles et environnementales des terres en date du 29 avril 2014 est publié au recueil des actes administratifs de la préfecture du Tarn.\nEvolutions nationales des grilles de contrôles\nL’ensemble des domaines de la conditionnalité est concerné par des évolutions dont les principales sont les suivantes :\n– Augmentation de la part des anomalies pondérées à 3 % et à 5 %. Quelques exemples : pour la protection animale et BCAE, la quasi-totalité des pénalités à 1 % passent à 3 % et celles à 3 % passent à 5 %. Concernant le paquet hygiène, le niveau de pénalité est relevé pour un certain nombre d’anomalies (absence d’ordonnances, temps d’attente après traitement,…).\n– Le contrôle terrain «eaux souterraines» passe du domaine Conditionnalité Environnement au domaine BCAE. Les points de contrôle « oiseaux sauvages » et « habitats », qui restent intégrés au domaine Environnement, feront l’objet d’un contrôle terrain (basé sur procès-verbaux auparavant).\n– Concernant la « Directive Nitrates », l’évolution se poursuit avec l’apparition de nouvelles exigences minimales (constats d’épandage sur fortes pentes ou sols détrempés, inondés, gelés ou enneigés; non mise en place d’une couverture végétale permanente le long de certains cours d’eau ou grands plans d’eau). Les possibilités de remise en conformité, mises en place temporairement, sont supprimées en 2014 (équilibre azoté, analyse de sol). Les contrôles 2014 s’appliqueront sur l’ensemble des communes classées en zone vulnérable au 31/12/12 (73 communes).\n– Dans le domaine BCAE, les dérogations concernant la gestion de la référence herbe évoluent et une exemption de l’exigence de productivité minimale est introduite pour les agriculteurs non détenteurs d’animaux n’ayant que des faibles surfaces correspondant à des bandes tampons situées le long des cours d’eau.\nLe point de contrôle relatif à l’entretien des terres cultivées prévoit désormais une tolérance en surface (1 are) et plafonnée à un pourcentage de la SAU de l’îlot (3 %). Un nouveau seuil (>50 ares et >10 % de l’îlot), à partir duquel la non-conformité est considérée comme «grave», donnera lieu à une réduction de 5 %.\n– Dans le domaine Santé – productions végétales, l’absence de contrôle du pulvérisateur devient sanctionnable. Une dizaine d’autres points de contrôle concernant les prescriptions d’emploi des produits sont également introduits. Enfin, les possibilités de remise en conformité sont presque toutes supprimées. Les nouvelles fiches conditionnalité sont disponibles sous TelePAC, rubrique conditionnalité 2014.\n► Assistance téléphonique au 0 800 221 371 (appel gratuit depuis un fixe)\n► Les services de la DDT sont joignables pour tous renseignements :\nLundi, mardi, jeudi, vendredi de 9h à 11h30.\nOuverture exceptionnelle du 01/04/2014 au 15/05/2014 : du lundi au vendredi de 9h à 11h30 et de 14h à 16h.\n← Régiolis, la petite rame qui monte LMPT: élections européennes →