Offre d'emploi Responsable du service maîtrise d’ouvrage et support (H/F) ARRAS Titulaire Contractuel\n> Responsable du service maîtrise d’ouvrage et support (H/F)\nEntreprise : VILLE D'ARRAS\nLa Ville d’Arras compte 42000 habitants au sein d’une Communauté Urbaine de plus de 108 000 habitants. Préfecture du Pas-de-Calais, elle abrite à ce titre de nombreuses administrations publiques.\nSituée au cœur de la région Hauts-de-France, elle dispose d’un emplacement stratégique sur les axes Amiens-Lille et Lille-Paris, favorisée par une connectivité autoroutière (A1, A26), ferroviaire (TGV Arras-Paris, TER-GV Arras-Lille...) et aérienne (proximité des aéroports Lille-Lesquin, Paris-Charles de Gaulle, Beauvais, Bruxelles) particulièrement avantageuse.\nRiche de 2000 ans d’histoire, ville martyre de la Première Guerre Mondiale, Arras possède un patrimoine architectural et historique important, comprenant notamment 2 monuments classés au Patrimoine Mondial de l’UNESCO (son Beffroi et sa Citadelle Vauban) et plus de 250 sites ou bâtiments classés.\nPlace forte du tourisme régional (plus de 2 millions de visiteurs en 2018), elle bénéficie d’une offre de culturelle et événementielle riche et diversifiée, articulée autour de quelques rendez-vous majeurs (Main Square Festival, Arras Film Festival, Marché de Noël, Versailles à Arras) et de ses différentes structures culturelles : musée des beaux-arts, Tandem scène nationale, conservatoire à rayonnement départemental, 2 salles de spectacle…\nVille moyenne qui a tout d’une grande, Arras dispose d’un cadre de vie apaisé et tourné vers toutes les générations et styles de vie, faisant la part belle au bien-être de ses habitants avec un cœur de ville commerçant et plus de 220 hectares d’espaces verts répartis sur son territoire, aux côtés de ses nombreux établissements scolaires et d’enseignement supérieur et de ses équipements et aménagements sportifs (25 salles, 15 terrains de sport, 2 piscines, un centre aqualudique, un hippodrome, un skate park…).\nL’organisation administrative de la Ville d’Arras s’articule autour de 11 départements parmi lesquels le département Cadre de Vie et Patrimoine Bâti regroupe les services techniques au sein de deux directions : la direction du Centre Technique Municipal et la direction de la Construction et du Patrimoine Bâti. Cette dernière est composée de trois services étroitement liés : le service énergie & innovation, le service maintenance & rénovation, ainsi que le service maitrise d’ouvrage & support, à la tête duquel se place le Chargé d’Opération Responsable Maitrise d’Ouvrage & support.\nLa ville d’Arras se doit de maintenir, prendre soin et valoriser un patrimoine bâti communal très riche destiné à être mis à la disposition des usagers et ainsi veiller au maintien des conditions optimales d’utilisation des bâtiments. Elle doit également anticiper les évolutions techniques, réglementaires et stratégiques concernant le devenir de son patrimoine dans un environnement changeant et saisir les opportunités afin d’optimiser le périmètre et les usages.\nDans ce cadre et sous l’autorité du Directeur de la Construction et du Patrimoine Bâti, le Chargé d’Opération Maîtrise d’Ouvrage et Support prend en charge le suivi d’Opération des projets qui lui sont confiés et pilote les activités d’un service dont l’ambition est de moderniser et adapter le patrimoine bâti et son usage.\nINGENIEUR CHARGE D’OPERATION, RESPONSABLE DU SERVICE MAITRISE D’OUVRAGE ET SUPPORT\nDirection de rattachement : Direction de la Construction et du Patrimoine Bâti/ département cadre de vie et Patrimoine Bâti.\nSituation hiérarchique : Placé(e) sous l’autorité du Directeur de la Construction et du Patrimoine Bâti\nLieu de travail : Mairie d’Arras\nDescription de la Direction et du service :\nLa direction Construction et Patrimoine Bâti est composée de trois services : le service Maintenance & Rénovation, le service Maitrise d’Ouvrage & Support, ainsi que le service Energie & Innovation.\nCes trois services travaillent de manière rapprochée et complémentaire, œuvrant pour la préservation du Patrimoine Bâti de la Ville et la réussite des diverses opérations (150 000 m², environ 150 bâtiments de toutes typologies).\nDe façon non exhaustive, les grandes missions de chacun des 3 services se définissent de la manière suivante, étant entendu que l’ensemble des sujets se traitent de manière très transversale entre les agents compte tenu de la logique globale à conserver pour chaque bâtiment.\nService Maintenance & Rénovation :\nMaintenance Réglementaire, Préventive et Curative.\nSécurité des bâtiments (commission de sécurité notamment..).\nPilotage et réalisation de travaux de rénovation, réfection ou adaptation (selon projet).\nCoordination avec la régie.\nGestion des Marchés et suivi des prestataires.\nPlanification pluriannuelle de la maintenance des bâtiments.\nService Maitrise d’Ouvrage &Support : un service en cours de constitution.\nEtudes de faisabilité de projets bâtiment et études préalables.\nConception MOE interne/externe des travaux de rénovation, réfection ou adaptation.\nConduite d'opérations spécifiques ou complexes (accessibilité, construction, etc..).\nSupport et Méthode (modernisation des marchés, des outils etc..).\nCoopération avec le service Gestion du Patrimoine.\nExpertise globale Maitrise d'Ouvrage : montage, réglementation, anticipation etc..\nService Energie & Innovation\nContrats et montages complexes, notamment dans le domaine de l’énergie.\nPolitique de Maitrise de l'énergie et Transition Ecologique.\nConduite, maintenance, Rénovation et performance de l'Eclairage Public et des chaufferies.\nExpertise et achat d'énergie.\nSuivi et optimisation du budget fluides et énergie.\nSensibilisation et culture de la sobriété énergétique\n- La raison d’être du poste, au travers des diverses missions qui lui seront confiées telles que l’expertise , l’étude de faisabilité, la conduite d’opération ou les travaux de mise en conformité de l’accessibilité des bâtiments publics, est d’être en mesure de projeter la collectivité vers une meilleure connaissance et une montée en niveau de qualité des ouvrages existants ou à créer afin d’optimiser le service offert aux usagers en limitant les couts.\n- Le poste nécessitera de collaborer activement avec le directeur, permettant notamment le passage d’information en temps réel de l’état d’avancement des projets, des dysfonctionnements, des instructions données, des mesures prises…\n- Entre autres, il s’agit de la structuration d’un service de faisabilité voire de Maitrise d’œuvre interne pouvant prendre en charge certains dossiers techniques liés aux bâtiments de la programmation à la réalisation.\n- Il s’agit également d’apporter un ensemble de propositions dans le cadre de l’amélioration continue des pratiques, des ouvrages et du service rendu.\n- Naturellement, l’ensemble des missions du poste et du service se conçoit en étroite collaboration avec les services maintenance et énergie au sein de la direction, qui interviennent sur le même patrimoine bâti ; mais également avec l’ensemble des services supports ou « clients » des autres directions de la collectivité dans un esprit de collaboration transversale (centre technique municipal, aménagement urbain, marchés publics, finances, juridique , éducation, culture, jeunesse, sports, cohésion sociale etc..)\nLes missions globales vont du pilotage direct ou délégué d’opérations bâtimentaires majeures; au management du service, composé d’agents compétents et autonomes, dans un esprit de collaboration et d’émulation.\nElles seront composées également de diagnostics portant sur des problématiques ponctuelles ou globales touchant la maitrise d’ouvrage dans une perspective de mise à niveau et d’innovation (accessibilité, sécurité, sûreté, mise à disposition, télésurveillance ou télégestion, modularité dynamique, etc…). Le service sera amené à élaborer des propositions et mettre en œuvre des plans d’action.\nAssurer la conduite d’opérations bâtimentaires, la détermination et la réalisation des études, ainsi que le pilotage de projets communaux complexes nécessitant une parfaite maîtrise des procédures réglementaires et techniques à mettre en place, pouvant disposer d’enveloppes budgétaires conséquentes.\nReprésenter le maître d’ouvrage sur les plans technique, administratif et financier lors des phases de programmation, conception et réalisation de projets neufs ou de rénovation du patrimoine bâti de la collectivité, de mise aux normes et d’adaptation dans les meilleures conditions de délais et de coûts.\nParticiper activement à l’élaboration et la mise en œuvre de la stratégie patrimoniale et d’évolution des équipements via des analyses objectives, structurées, chiffrées, calendées et évaluées selon les enjeux et les conséquences potentielles de chaque choix.\nEtre ressource pour l’ensemble de la direction sur les bonnes pratiques, des routines ou réflexes d’optimisation du fonctionnement général des missions. Apporter un ensemble méthodologique en synergie avec les activités de la maitrise d’ouvrage, de la maintenance ou de l’énergie.\nRéalisation d’études de faisabilité et conception de parties d’ouvrages de bâtiments\n- Programmation : être à l’écoute des besoins recensés, des difficultés rencontrées par les usagers dans les bâtiments et planifier les études.\n- Mettre en œuvre une méthodologie et un calendrier de programmation spécifique à chaque projet, expliciter les étapes et valider les échéances par la formalisation des rapports et des projets.\n- Estimer l’enveloppe financière d’un projet\n- Coordonner et piloter les marchés et projets de maîtrise d’œuvre pour tous types de bâtiments.\n- Définir, avec les services utilisateurs, des programmes de maîtrise d’œuvre, en intégrant les notions de sécurité, d’accessibilité, durabilité de la construction et le niveau de performance énergétique de l’ouvrage.\n- Intégrer une approche des opérations en coût global et sous l’angle du développement durable\n- Garantir le respect de la réglementation en vigueur (urbanisme, juridique, marchés publics, techniques, sécurité, ERP, accessibilité, normes environnementales…)\n- Préparer les dossiers d’autorisation administrative ou piloter leur externalisation.\n- Intégrer, dans ses analyses, les problématiques des différents services spécialisés\n- Définir le niveau de performances énergétiques de l'ouvrage en lien avec le service adéquat\n- intégrer la maintenance et l’entretien dès la conception des ouvrages, afin de les optimiser.\nPassation de marchés publics de travaux, de maitrise d’œuvre et d’assistance à Maitrise d’ouvrage\n- Elaborer des cahiers des charges, bordereaux de prix unitaires, détail de prix global et forfaitaire, devis quantitatif estimatif.\n- Analyser les propositions techniques et financières des entreprises\n- Assurer le suivi technique, administratif et financier des marchés\n- Maitrise d’œuvre interne ou externe : produire des dossiers de consultation sécurisés et complets afin d’optimiser les projets.\n- Contrôler la maîtrise d'œuvre\nPilotage de projets et représentation du Maître d’Ouvrage\n- Organiser un chantier et conduire la réalisation des travaux (planification, décomposition en taches, coordonner l’activité des entreprises, diffusions des informations…)\n- Organiser et animer des réunions d’études ou de chantier\n- Contrôler les ratios qualité/coûts/délais\n- Vérifier l’application des règles élémentaires de sécurité (missionner un contrôleur technique, coordonnateur de sécurité, engager des diagnostics préalables tels que amiante/plomb avant travaux ou démolition…)\n- Prévenir et lever les litiges avec les entreprises\n- Coordination et pilotage de projets nécessitant une maîtrise d’oeuvre\n- Contrôler l’exécution des travaux\n- Veiller à la bonne application des normes et techniques de mise en œuvre des matériaux et matériels\n- Contrôler les règles d’accessibilité et de sécurité incendie.\n- Organiser la concertation et la communication du projet avec les différents partenaires et utilisateurs\n- Réceptionner les travaux, contrôler les pièces relatives à l’exécution des chantiers\n- Assurer la mise à jour des plans des bâtiments avec l’aide du dessinateur.\n- Préparer les opérations de mise en service de l’équipement (assurances, contrats de maintenance en lien avec le service maintenance, organigramme des clés, formation des utilisateurs…)\n- Préparer le passage de la commission de sécurité à l’issue des opérations menées.\n- Apporter une vigilance sur la sécurité générale des bâtiments en plus des aspects « commission de sécurité » et notamment via des visites ponctuelles ainsi que la prise en compte des problématiques résultantes des visites techniques périodiques réglementaires en lien avec le service maintenance, qui est chargé de préparer les commissions de sécurité et des bonnes conditions d’utilisation des bâtiments.\n- Optimisation méthodologique à examiner et proposer dans ce cadre dans une optique d’amélioration continue des pratiques et de la sécurité.\n- Veiller à l’engagement des diagnostics permettant de recenser les non conformités.\n- Veiller à l’établissement et à la mise à jour des études, des chiffrages, des priorités\n- Veiller à l’établissement ou la mise à jour des dossiers Ad’AP (agenda d’accessibilité programmée), dans le respect de la réglementation, des délais imposés, selon une programmation pluriannuelle des travaux et des financements.\n- Préparer et dresser les bilans réglementaires à communiquer aux autorités compétentes dans le cadre du suivi Ad’AP.\n- Dresser un tableau de bord de suivi de la mise en accessibilité dans un objectif de communication, et de valorisation.\n- Réaliser les travaux prévus dans ce plan selon le budget alloué.\n- Veille et aide technique à apporter aux techniciens et ingénieurs de la direction.\nOptimisation des contrats de maintenance et respect des exigences réglementaires\n- Selon le besoin et en collaboration avec le service maintenance, dans le cadre de l’amélioration continue, réfléchir et mettre en œuvre des outils de planification et des procédures de contrôle, notamment en matière de contrats de maintenance et visites périodiques réglementaires.\n- De manière spécifique ou ponctuelle, échafauder et créer des marchés nouveaux ou spécifiques.\nVeille technique, réglementaire et scientifique dans le domaine de la construction et des techniques bâtimentaires\n- Impulser et piloter des dispositifs de veille et d’observation\n- Identifier les tendances d’évolution et les expériences innovantes, notamment en termes de technologies de l’information et de la communication : bâtiments et équipements connectés, BIM etc..\n- Analyser l’incidence des évolutions de l’environnement sur le patrimoine bâti et identifier les opportunités associées.\n- Rédiger et mettre en forme des notes et rapports\n- Rédiger des comptes-rendus de chantier et tableaux de bord de suivi des activités\n- Suivre l’exécution budgétaire des opérations du service\n- Contrôler la gestion, l’engagement et le mandatement des dépenses\n- Vérifier les factures et les viser\n- Mettre en place et animer un système de contrôle adapté au service (procédures, tableaux, traçabilité…)\n- Rédiger des documents administratifs, relevés de décision et rapports circonstanciés\nManagement opérationnel du service et collaboration transversale\n- Définir un projet de service (organisation, missions, ressources)\n- Concevoir des outils de planification et des procédures de contrôle\n- Anticiper, échanger et communiquer dans un esprit de collaboration.\n- Travailler avec les utilisateurs et gestionnaires des bâtiments municipaux\n- Echanger les expériences et mener des actions transversales avec les services de la Ville.\n- Atteindre les objectifs fixés au service (respect des échéances, des délais, des enveloppes financières fixées, réalisation de l’ensemble des travaux inscrits au budget…)\n- Elaborer, mettre en place et exploiter les tableaux de bord spécifiques aux activités du service\n- Assurer la continuité de fonctionnement du service en cas d’absence ou de congés des agents\n- Veiller à la réactivité et à la qualité des services rendus\n- Echanger les expériences et mener des actions transversales avec notamment les services « Maintenance des bâtiments », « énergie » et de « l’urbanisme »\n- Développer l’usage d’outils informatiques « métiers » (logiciels DAO, CCTP…)\n- Définir un parcours de formation des collaborateurs visant à accroître la polyvalence et développer la professionnalisation des missions.\nConseil et appui de la Direction :\nExpertise sur l’ensemble des projets pouvant impliquer des problématiques MOA.\nPortage conjoint des dossiers et dynamique de l’innovation et du partage à insuffler au sein de l’équipe Patrimoine Bâti et dans la collectivité.\nReprésentation de la Ville et de la direction dans les instances locales ou nationales liées aux thématiques traitées.\nRelais et intérim de la direction.\nTitulaire de la fonction publique territoriale (Ingénieur, Ingénieur Principal)\nFormation technique supérieure (Ecole d’ingénieur, Master, DESS)\nConnaissance de la loi MOP\nConnaissance tout corps d’état du bâtiment\nConnaissance de la réglementation hygiène et sécurité ERP, SSI et PMR\nConnaissance de l’environnement juridique des collectivités territoriales\nAptitudes à la rédaction de documents techniques et administratifs\nMaîtrise de l’outil informatique en bureautique\nSens de l’initiative, sens de l’écoute et qualités relationnelles\nCapacités d’organisation, de rigueur et de réactivité dans le travail\nJustifier d’une expérience significative sur un poste et un cadre d’emploi similaire\nUne orientation « Patrimoine » ou « Monuments Historiques » serait un plus\nDirection de la Construction et du Patrimoine Bâti\nDirection du Département Cadre de Vie et Patrimoine Bâti\nDirections et Départements « clients », souvent pilotes des diverses politiques publiques\nPrestataires privés et partenaires publics\nGrille indiciaire + régime indemnitaire associé au grade\nCandidature pas mail : drh-recrutement@ville-arras.fr


Weinähr, DE locations vacances: Appartements etc. | Abritel\nTrouvez votre endroit de rêve pour votre séjour — Weinähr\nWeinähr : comment trouver ma prochaine location de vacances ?\nAbritel y dispose d'un parc de 129 locations saisonnières pour vos séjours. Trouvez votre location de vacances idéale parmi un large choix allant de nos 108 Appartements à nos 107 magnifiques Studios. Pour un voyage en famille, en couple ou entre amis, offrez vous un séjour inoubliable avec Abritel.\nPuis-je trouver des Appartements à louer pour découvrir Weinähr ?\nOui, bien sûr. Abritel met à votre disposition une sélection de 108 Appartements autour de Weinähr. Mais vous pouvez aussi louer d'autres types de locations saisonnières populaires autour de Weinähr dont:\nPuis-je louer une location de vacances avec piscine pour mon séjour près de Weinähr ?\nOui, bien sûr, vous pouvez sélectionner votre location saisonnière avec piscine parmi les 48 locations de vacances avec piscine disponibles autour de Weinähr.\nOptez pour une location de vacances pour votre escapade à Weinähr\nExplorez l'étonnante région de Weinähr en réservant une charmante location de vacances. Vous ne vous ennuierez pas lors de votre séjour. Si vous êtes à la recherche de confort et d'espace pour votre prochaine escapade en famille ou entre amis, Abritel est le site idéal. Vous y trouverez de nombreuses locations de vacances qui offrent une cuisine équipée et le nécessaire pour laver son linge, des équipements parfaits pour les grands groupes de vacanciers.\nLes choses à voir à Weinähr et dans les environs\nÀ la recherche des attractions incontournables dans la région ? Quittez votre confortable location de vacances pour explorer ce qui fait de Weinähr une destination incontournable. Voici quelques-unes des lieux touristiques à découvrir à moins de 50 km du centre-ville :\nWesterwald Wildlife and Amusement Park (3,6 km)\nJardin aux papillons et château de Sayn (22,7 km)\nZoo de Neuwied (24,4 km)\nÀ la découverte du cadre naturel de Weinähr\nQue vous ayez l'âme d'un aventurier ou vouliez juste admirer le panorama, Weinähr est l'endroit idéal pour recharger ses batteries. Voici quelques-uns des sites naturels les plus enchanteurs de la région, à moins de 50 km du centre.\nBelvédère de Coblence ( 16,8 km)\nRocher de Loreleï ( 22,7 km)\nJardin aux papillons et château de Sayn ( 22,7 km)


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Table Marcel Breuer Laccio Side Table MB18 | Dexhom.com\n101% Made in Italy, À l’époque où il était responsable des menuiseries de Bauhaus, Breuer conçu et fi t réaliser une série de tabourets, probablement étudiés pour l’école. Seulement deux tubes d’acier (le chiffre stylistique de Breuer) et un plan en bois (qui dans le temps deviendrait du laminé).\nSimples, rigoureux, fonctionnels et élégants dans la forme. En deux mots, représentatifs de la philosophie de Bauhaus. Ces tabourets plurent énormément et pas seulement à Breuer: on peut en effet les reconnaître sur une photo de la maison que Walter Gropius avait à l’intérieur du Bauhaus.\nBreuer les transforma ensuite en une série de petites tables, les réalisant en différentes dimensions de façon à les rendre empilables.\nAcier tubulaire chromé poli\nBois laminé noir ou blanc\nBall Chair Leather


Separk réalise la décoration d’une aire de jeux |\nSi le cœur de métier de Separk est le marquage au sol dans les secteurs industriels, logistique ou transport, l’entreprise a élargi son champ de compétences. Les solutions de signalisation horizontale et verticale ont été adaptées aux secteurs des parkings et des jeux de cour de récréation en milieu scolaire. Cette spécialisation dans les jeux en milieu scolaire s’est matérialisée par la création de Separk Edu, un service dédiée au marquage au sol de cour de récréation.\nSepark Edu : allier l’apprentissage et le plaisir de jeu\nLes jeux ont été créés par une équipe pluridisciplinaire et expérimentée, animée par une enseignate spécialisée, en activité depuis plus de 15 ans.\nCette coopération entre la pédagogie de l’enseignement et le savoir-faire technique d’applicateurs expérimentés a donné lieu à la création de nombreux modèles innovants de marquage au sol pour jeux de cours d’école (jeux de nombres et lettres, cibles, circuits de vélo …) en plus des jeux indémodables (marelle, jeux de bille…). Dans la conception de jeux pour cour de récréation, l’objectif est d’élaborer des modèles alliant un apprentissage efficace et le plaisir de jeu. L’ensemble des modèles développés par Separk Edu sont directement éprouvés dans des écoles pour vérifier leur appropriation par les enfants. Ils répondent à plusieurs objectifs pédagogiques au sein des établissements scolaires :\nApprendre en s’amusant : les jeux dans la cour de récréation favorisent l’apprentissage de notions mathématiques, de géométrie ou de français par le biais du jeu et du mouvement.\nDiminuer le risque de violence au sein des écoles : la présence de jeux dans la cour de récréation encourage l’activité physique et une coopération entre les enfants, ce qui évite l’ennui et diminue le risque de conflit.\nEgayer la cour de récréation : les solutions de marquage au sol par peinture routière égayent la cour en couleurs vives pour en faire un lieu de vie plus accueillant et coloré.\nExemple de réalisation : une aire de jeu pour la ville de Lyon\nLors de l’hiver 2014, la ville de Lyon a réalisé des travaux d’aménagement d’un parc de la ville comprenant une aire de jeux. La difficulté résidait dans le relief de l’aire de jeux, il ne s’agit pas d’une surface plane mais d’une aire avec de nombreuses bosses compliquant l’application d’un marquage au sol.\nConfronté à cette problématique de relief, le cabinet d’architecture en charge des travaux d’aménagement a consulté Separk pour procéder à la signalisation de cette aire de jeu. Après l’étude de la problématique, l’entreprise de marquage au sol a présenté sous la forme d’une maquette les différentes solutions techniques de marquage au sol avec leurs caractéristiques de performances distinctes : durée d’application, coût, résistance…\nAvec l’aide de cette maquette représentant le panel de solutions, le cabinet d’architecte a décidé de retenir la solution de marquage au sol via la projection de peinture au pistolet avec l’utilisation de pochoirs semi-rigides.\nEn amont de l’opération de marquage au sol, Separk a effectué une mise au point du jet de peinture, de l’épaisseur et du matériau des pochoirs, afin de répondre aux contraintes de l’aire de jeu avec une solution d‘application adaptée.


maison >>Alliage de tungstène Contrepoids >>Tungsten Paperweight\nQuels sont tungstène Presse-papiers?\nPresse-papiers sont des objets décoratifs, conçus pour contenir des feuilles de papier sur une surface pour empêcher le vent de souffler themaway.\nPresse-papiers tungstène ont une longue histoire en Chine. Il peut faire remonter à la naissance de papier.\nDans la Chine ancienne, presse-papiers de tungstène étaient équipement nécessaire à Sanctum. Pour l'une des raisons est l'art de la peinture et l'écriture chinoise toujours utiliser la brosse et du papier grand format. Taille populaire de papier peut 300mm x 500mm, et le grand format de papier peut être supérieure à 2000mm x 1000mm. Presse-papiers tungstène sont plus maintenant important de "wen fang si bao" (les quatre trésors de l'étude, c.à écrit pinceau, bâton d'encre, la dalle d'encre, papier), étaient très important pour tous ceux qui savent lire et écrire.\nDans l'Ouest, première apparition documentée de presse-papiers peut être attribuée à l'exposition de l'industrie autrichienne tenue à Vienne en 1845. presse-papiers tungstène de Pietro Bigaglia de Venise ont été exposées lors de cette exposition. Connaissance de leur existence aurait été bientôt porté à l'attention de l'usine de verre de Saint-Louis en France.\npaperweights de tungstène sont composés d'un alliage de métal, alliage lourd de tungstène. L'alliage permet la dureté et la rigidité maximum sans sacrifier la résistance à la traction. paperweights de tungstène sont polies avec des outils diamantés, et il faut un poli brillant et résiste aux rayures plus que tout métal jamais offert au public. Environ dix fois plus dures que l'or 18k et quatre fois plus dur que le titane, le paperweights de tungstène ne seront jamais plier ou perdre leur forme. Paperweight en tungstène peut être durer longtemps.\nIl est également possible d'avoir paperweights de tungstène «sur mesure» selon vos spécifications.\nTungsten Paperweights jamais porté, ne rouille pas, de haute densité, paperweight haute performance!\nUn style de paperweights de tungstène utilisées dans le bureau Tungsten Chine: Presse-papiers modernes\npresse-papiers tungstène sont composées d'un alliage de métal, alliage lourd de tungstène. L'alliage permet pour la dureté et la rigidité maximum sans sacrifier la résistance à la traction. Presse-papiers de tungstène sont polies avec des outils diamantés, et il prend un beau poli brillant et résiste aux rayures plus longtemps que ne importe quel métal jamais offert au public. Environ dix fois plus dures que 18k d'or et quatre fois plus dur que le titane, le presse-papiers de tungstène ne seront jamais plier ou de perdre leur forme. Presse-papier en tungstène peut être le dernier d'une longue période\nIl est également possible d'avoir ". Personnalisée " presse-papiers de tungstène faites à vos spécifications.\ntungstène Paperweights jamais porté, ne rouille pas, de haute densité, presse-papiers de haute performance\nUn style de presse-papiers de tungstène utilisées dans le bureau de Chinatungsten:\nApplications de tungstène Paperweights\n* Dans votre bureau et le bureau de vos clients\n* Les presse-papiers peuvent être un grand cadeau pour vos amis, votre amant et vos partenaires d'affaires\n* Presse-papiers peuvent être aussi le don de votre entreprise avec votre logo envoyé à vos clients VIP, si vous êtes un gérant d'une société d'assurance, une banque et ne importe quelle grande entreprise, nous croyons que les presse-papiers de tungstène devraient être le meilleur choix pour vous, aussi nous croyez que votre don fera la plus grande surprise à la bonne personne qui l'obtient.\nChinatungsten ligne (Xiamen) Manu. & Sales Corp., est fabricants et exportateurs de divers haute qualité célèbres et professionnels dans le monde entier tungstène depuis plus de 20 ans. Nous fournissons toujours différent des produits de tungstène sur la base de besoins spécifiques avec des dimensions, des dessins et ainsi de suite. Toutes vos questions seront les bienvenus pour nous. Et nous sommes sûrs d'offrir notre excellent service à vous.\nSi vous avez des questions au sujet des presse-papiers de tungstène, vous pouvez nous atteindre avec les méthodes suivantes:\nPour plus d'informations et les photos de billettes, de barils et jeux de fléchettes, se il vous plaît visiter site de grammage du papier.


Sujet du message: Re: [resolu] reinitialiser vista sous un multibootPosté: Ven 17/Sep/2010 0:38 Inscription: Ven 08/Jan/2010 1:14Messages: 810Localisation: Québec, Canada\nTout ça c'est des détails! Mais sérieux, ici, HP à très bonne réputation. Mon oncle à encore une vieille Pavilion depuis maintenant près de 3 ( 4? ) ans, rien eu à faire dessus, il l'a réinitialiser une seule fois depuis et il l'utilise régulièrement. Même chose pour ma grand-mère. Et pour tout les vendeurs, crosseurs comme honnêtes se la vante donc! Je fais maintenant partie de leur club! Au fait, je reste entièrement dévoué à Sony, le gagnant, selon moi! Et y'a pas un peu d'exagération dans ces affirmations à la con? Dire que Sony c'est le moins compatible, le plus cher et pas le plus robuste! Le mien, il a passé deux belles années dont une et demi avec l'écran cassé par un bonne raison, laquelle est la chute de celle-ci depuis le haut d'une étagère de 2 mètres! Je l'ai promené en scooter, je l'ai à chacun de mes party à fond la caisse dans mon 1000 watts Phillips, il atteint les 73° durant tout les jours à journée longue, à prendre la poussière dans mon trou noir, celui caché dans le fin fond de mon tiroir à poubelle, et à subit les tourment de mon petit frère, entendez dire par là que lorsqu'il perd une partie à LoL ou que le XP plante, il la câlisse dans l'mur! Bref, c'est du solide et pas du tout de la publicité gratuite de ma part! Haut\nSujet du message: Re: [resolu] reinitialiser vista sous un multibootPosté: Ven 17/Sep/2010 8:45 Inscription: Lun 26/Avr/2004 0:40Messages: 12948\nce qui donne soupson c'est que toi tu parle de ton experience uniquelà , il s'agit de temoignages nombreux ! et ça change donc completement la donnesi un mec me dit que HP c'est bienet que 50 me disent que c'est nul , je vais avoir tendance a écouter les 50 apres... c'est sur que toute marques a generé des ordis defectueuxc'est juste le nombre de temoignages qui va orienter mon idée !la majorité des temoignages disent que les partable ASUS sont les plus fiablesj'aurai donc tendance a les suivres _________________\nSujet du message: Re: [resolu] reinitialiser vista sous un multibootPosté: Ven 17/Sep/2010 13:15 Inscription: Dim 09/Oct/2005 16:51Messages: 5214\nEt bien intervenir sur des PC en maintenance c'est une (grosse) partie de mon boulot et HP.... je déteste du moins en ce qui concerne les tours. Ok ce sont des machines plutôt robustes, mais coté évolutif, c'est pas la joie.Mon dernier "check" concernait une tour HP ou mon client voulait acheter une nouvelle carte graphique...Et bien malgré 2 cartes graphiques différentes en PCI express, l'ordi les a refusé.. Un mail chez HP => désolé ces cartes sont incompatiblesDepuis quand une carte pci express est incompatible avec une carte mère pci express ??Donc heu bon.. voilà. Coté qualité prix pour portable, j'aime beaucoup Asus. Les toshiba se défendent aussi.\nSujet du message: Re: [resolu] reinitialiser vista sous un multibootPosté: Ven 17/Sep/2010 14:19 Inscription: Ven 08/Jan/2010 1:14Messages: 810Localisation: Québec, Canada\nCe n'est pas seulement de mon expérience, je n'ai tout simplement jamais rencontré quelqu'un qui détestait HP. Pourtant, je côtoie au Cégep tout les étudiants en informatique et la plupart sont des Geeks de nature! Ici, c'est Toshiba et Acer les maltraité. Compaq aussi. Toshiba c'est bien, mais trop cher et trop lourd, trop de truc inutile et d'encombrement pour pas grand chose. Acer, l'écran est merdique ainsi que tout leur logiciels personnel du genre gestionnaire de réseaux, de disque dur, etc. Compaq, j'aime bien car les portable me donnent l'impression d'être bien Compaqté ( ) et d'être solide, leur écran semble belle aussi, mais je dois être le seul à penser ça. Tout le monde crache dessus aussi. Ici, HP, c'est le luxe avec Gateway. Les écrans sont tout simplement sublime, de grande qualité HD et solide, elle ne se crasse pas facilement et rapidement. Les batteries, même à trois cellules durent plus longtemps tant sur la durée avec un chargement que sur la durée de vie en général. Leur logiciels sont simples, efficaces et n'apportent pas de problèmes avec un paquet de fonctionnalités Windows comme avec Acer. Mais bon, ce n'est peut-être pas pareil en Europe. Le service à la clientèle ici est pourtant bien efficace.\nSujet du message: Re: [resolu] reinitialiser vista sous un multibootPosté: Ven 17/Sep/2010 15:23 Inscription: Lun 26/Avr/2004 0:40Messages: 12948\nattention je ne denigre pas le Canada il font de tres tres bonne Guitare ! (n'ai-je pas une Godin Multiac ACS d'ailleurs ? )"Larivée","seagull","LaPatrie", bref la classe !!alors peut etre que HP doit faire avec, l'exigence de qualitée Canadienne _________________\nSujet du message: Re: [resolu] reinitialiser vista sous un multibootPosté: Ven 17/Sep/2010 23:16 Inscription: Ven 08/Jan/2010 1:14Messages: 810Localisation: Québec, Canada\nLe Canada? Tu peux l'emmerder tant que tu le souhaite! Je suis québécois, pas canadien! Haut\nSujet du message: Re: [resolu] reinitialiser vista sous un multibootPosté: Sam 18/Sep/2010 0:03 Inscription: Lun 26/Avr/2004 0:40Messages: 12948\nWarkering a écrit:Le Canada? Tu peux l'emmerder tant que tu le souhaite! Je suis québécois, pas canadien! bah! ça fait partie du canada que je sache !de plus vous avez voté pour rester canadien... alors ... _________________


Un nouveau livre révèle les humiliations subies par Melania Trump - Vonjour\nUn nouveau livre révèle les humiliations subies par Melania Trump\nL’ancien avocat de Donald\nTrump a publié un mémoire intitulé « Disloyal », qui détaille le racisme et la dynamique familiale toxique des Trump.\nL’ancien avocat de Donald Trump publie ses mémoires\nMichael Cohen a publié mardi ses mémoires de l’époque où il était le bras droit de Donald Trump, salué par une déclaration de la Maison Blanche le qualifiant de « criminel déshonoré et d’avocat radié du barreau », et de menteur.\nMichael Cohen a déjoué les tentatives officielles d’arrêter son livre, et « Disloyal » a fait l’objet d’une fuite en bonne et due forme, pour être repris par le Washington Post, le New York Times, CNN et l’Associated Press.\nMichael Cohen a également accordé une interview à NBC, dans laquelle il a qualifié Trump de « chef de secte » qui devrait démissionner, pour recevoir une grâce de Mike Pence et éviter ainsi des poursuites pénales. Il a également déclaré qu’il pensait que Trump allait « manipuler les bulletins de vote » ou « déclencher une guerre » afin d’éviter de perdre la Maison Blanche au profit de Joe Biden en novembre.\nMichael Cohen a également confirmé le racisme et la haine de Trump envers Barack Obama ; son admiration pour Vladimir Poutine et ses intérêts commerciaux en Russie ; sa relation mutuellement bénéfique avec le tabloïd National Enquirer ; et son traitement brutal des femmes.\nL’ancien avocat de Trump révèle combien Melania a été humiliée par son mari\nMichael Cohen cite Melania Trump qui aurait déclaré qu’elle ne « se souciait pas de ce que les gens disent ou écrivent » sur les nombreuses prétendues liaisons de son mari.\n« Mais elle savait », écrit Michael Cohen. « Elle savait tout, mais elle n’a pas fait ce que la plupart des épouses feraient et insister pour savoir toute l’histoire. »\nTrump aurait dit à Michael Cohen : « ‘Je suis sûr que Melania ne va pas le prendre bien. N’oubliez pas que je suis marié à une femme d’Europe de l’Est. Elles ne jouent pas avec ce genre de choses ».\nMichael Cohen confirme avoir versé de l’argent à Stormy Daniels, une star du porno, et à Karen McDougal, un mannequin de Playboy, qui a revendiqué des liaisons avec Trump, ce que Trump nie. Ces paiements, dont Michael Cohen explique les mécanismes, sont au cœur d’une tentative des procureurs de New York d’obtenir des informations financières que Trump a refusé de divulguer.\nSelon Cohen, Trump n’a pas craint que Melania le quitte.\n« Je peux toujours avoir une autre femme« , dit-il, en précisant que Trump lui a dit. « Ce n’est pas un problème pour moi. Si elle veut partir, qu’il en soit ainsi. »\nQuelqu’un a proposé le nom de Trump pour le prix Nobel de la paix


Message laissé par D B. 25/07/2011 à 22h40\nBravo pour votre site qui est un véritable travail de patrimoine routier. Un émouvant voyage dans le temps. Merci pour votre compilation en mémoire de ce mobilier urbain en voie de disparition mais qui est la marque du paysage français.\nMessage laissé par Rémi T. 12/07/2011 à 08h43\nMessage laissé par Savin E. 01/04/2011 à 19h48\nBravo à la ville du Touquet Paris Plage, pour le bon entretien de l'ensemble des panneaux Michelin situé sur son territoire.\nQue cela puisse servir d'exemple à suivre pour d'autres communes...\nMessage laissé par Joël J. 21/03/2011 à 10h51\nBonjour et bravo pour la qualité de ce site...\nIntéressé de près par l'histoire Citroën, celle de Michelin y est également liée !..\nMerci pour ces commentaires, ces photos...\nMessage laissé par Pascal S. 02/10/2010 à 14h35\nJe cherchais depuis longtemps des reproductions de panneaux anciens pour réaliser le décor de mon réseau de trains miniatures.\nces panneaux miniatures sont vendus dans les commerce à prix d'or.....la une ou deux photos imprimées, un peu de carte plastique, un peu de peinture blanche......patinée à l'aérographe\nMessage laissé par John H. 14/07/2010 à 12h19\n(Excuser mon Francais!).\nJe m'interesse dans les Plaques Michelin, et j'ai trouve presque 200, les plupart en Indre et Loire. Cet ete j'espere d'envoyer les plus interessant a ce site.\nPour le moment, je me demande si personne ici peut identifier exactement la position du ce panneau:\nEn place sur la D751, entre Tours et Chinon (37) (Photo : Nicolas Bélet).\nLa photo se trouve dans les panneaux d'indication 1946-1971, panneau specifiques.\nMessage laissé par Raf 04/07/2010 à 09h49\nBravo à Erwan et Maël pour leur initiative,surtout devant un monument historique.Un "MICHELIN" en impose plus !\nMessage laissé par Antoine B. 01/06/2010 à 19h55\nUn grand grand bravo pour la section géolocalisation qui a dû représenter un travail mémorable.\nMessage laissé par Sacksteder M. 09/05/2010 à 15h30\nSite très original, bien réalisé, passionné des miniatures automobiles, je cherchais des motifs de bornes Michelin, et là Bingo ! Que de souvenirs sur ce site, j'ai également apprécié l'étendue des recherches sur les domaines du cinéma, de la BD, ..., excellent. J'adore également les photos montrant à la fois les véhicules et les signalisations d'époque. Merci à vous pour ce travail et ... merci à Monsieur Michelin.\nMessage laissé par Sylvain H. 24/04/2010 à 23h07\nTrès bon site que je connais depuis assez longtemps, mais dont je ne me lasse pas de découvrir régulièrement les mises à jour.\nOn ne soupçonne pas l'étendue des variantes rencontrées a priori pour un même signal.\nMention spéciale pour la page Panneau Michelin sur autoroute.


Le marché du travail en février 2022 au Canada et au Québec, et la COVID-19 |\nLe marché du travail en février 2022 au Canada et au Québec, et la COVID-19\ntags: Canada, chômeurs inexpérimentés, COVID-19, Covid-19 et marché du travail, démographie, emploi, Enquête sur la population active, EPA, femmes, hommes, inactivité, industrie, marché du travail, Québec, taux d'emploi, taux de chômage, temps partiel, vieillissement\nAprès avoir commenté la semaine dernière les données sur l’emploi du Bureau of Labor Statistics (BLS) pour le mois de février 2022, je poursuis ma série de billets sur le marché du travail et la COVID-19 en analysant celles de l’Enquête sur la population active (EPA) pour le même mois.\nFévrier 2022 au Canada\nStatistique Canada a publié le 11 mars son communiqué sur les estimations de l’EPA pour la semaine du 13 au 19 février 2022. On y apprend notamment que :\ngrâce à sa hausse de plus de 337 000 en février 2022 (ou de 1,8 %), l’estimation de l’emploi en données désaisonnalisées a plus que compensé la baisse de 200 000 emplois de janvier et affichait un niveau supérieur de 369 000 (ou de 1,9 %) à celui de février 2020; rappelons-nous que la baisse atteignait près de 3,0 millions d’emplois ou de 15,6 % en avril 2020;\ncomme la population adulte a augmenté de près de 640 000 personnes (ou de 2,1 %) depuis février 2020, le taux d’emploi était toutefois toujours en très faible recul par rapport à février 2020, soit de 0,08 point de pourcentage, étant passé de 61,85 % à 61,77 %;\nsi le taux d’emploi s’était maintenu à 61,85 %, il y aurait 395 000 emplois de plus en février 2022 qu’en février 2020 au lieu de 369 000, soit 26 000 emplois de plus; cela dit, comme le vieillissement de la population a fait baisser le taux d’emploi d’environ 0,7 point, ce taux devrait être à 61,16 % si la situation économique et la structure économique étaient les mêmes qu’en février 2020; ce taux d’emploi ajusté est inférieur à ceux des mois de février 2020 (61,85 %) et de février 2022 (61,77 %); ainsi, si le taux d’emploi était de 61,16 % plutôt que de 61,77 %, l’emploi serait moins élevé de 192 000, tout en demeurant supérieur de 177 000 à son niveau de février 2020 plutôt que de 369 000; on peut conclure que l’emploi était en février 2022 supérieur de 192 000 emplois au niveau qu’il aurait atteint en conservant la situation sur le marché du travail de février 2020;\nle nombre de chômeur.euses a diminué de 22 000 personnes ou de 1,9 % entre février 2020 et février 2022, notamment en raison de sa baisse de 206 000 ou de 15,4 % en février 2022, faisant passer le taux de chômage de 5,7 % en février 2020 à 5,5 % en février 2022, en baisse de 1,0 point par rapport à janvier 2022 (6,5 %); notons que le vieillissement n’a eu qu’un impact minime sur le taux de chômage, en ne le faisant augmenter que de 0,014 point de pourcentage;\nen données non désaisonnalisées, le nombre de chômeur.euses inexpérimenté.es (qui n’ont pas travaillé depuis au moins un an, voir ce billet pour en savoir plus sur le chômage inexpérimenté) a diminué en février 2022 de 0,3 % (ou de 1500), alors que le nombre de chômeur.euses expérimenté.es diminuait de 207 500 ou de 25 %; en conséquence, la proportion de chômeur.euses inexpérimenté.es est passée de 38,5 % à 45,3 % des chômeur.euses, pourcentage se situant au 10e rang des plus élevés au cours des 554 derniers mois (depuis janvier 1976); cela montre que l’ajout de 337 000 emplois en février 2022 a surtout permis de faire réduire le chômage expérimenté (personnes en chômage depuis moins d’un an) et l’inactivité, et n’a presque pas permis de réduction du chômage de longue durée;\nmême si elle a baissé de 88 400 ou de 0,8 % en février 2022, la population inactive a augmenté de 292 500 personnes entre février 2020 et février 2022 (ou de 2,7 %), hausse moins élevée d’environ 156 000 personnes ou de 35 % que celle qui serait due à la croissance de la population adulte et à son vieillissement; dans ce cas, cette hausse aurait été de 449 000 (220 000 en raison de la hausse de la population adulte et 229 000 en raison de son vieillissement);\nmalgré une hausse de 0,33 point en février 2022, le taux d’activité a baissé de 0,23 point entre février 2020 et février 2022, passant de 65,60 % à 65,37 %; ce taux est toutefois plus élevé de 0,50 point que celui qui aurait été atteint en raison du vieillissement de la population (64,87 %), c’est-à-dire si les taux d’activité par tranches d’âge étaient demeurés les mêmes qu’en février 2020;\nl’emploi à temps plein a augmenté de 0,8 % en février 2022, beaucoup moins que l’emploi à temps partiel (6,2 %); cette forte hausse de l’emploi à temps partiel a permis de renverser la situation des derniers mois; ainsi, entre février 2020 et février 2022, l’emploi à temps plein a moins augmenté que l’emploi à temps partiel (1,8 % par rapport à 2,4 %);\nl’emploi a augmenté de 5,2 % en février 2022 chez les personnes âgé.es de 15 à 24 ans, annulant presque complètement la baisse de 5,3 % de janvier, beaucoup plus que chez celles âgées de 25 à 54 ans (1,2 %) et de 55 ans et plus (1,3 %); entre février 2020 et février 2022, l’emploi a diminué de 0,2 % chez les jeunes, a augmenté de 3,0 % chez les 25-54 ans, tandis qu’il a peu varié chez les 55 ans et plus (baisse de 900 emplois ou de 0,02 %); la forte hausse de l’emploi en février 2022 chez les 15 à 24 ans a fait fléchir leur taux de chômage de 2,7 points par rapport à janvier 2022 à 10,9 %, toujours en hausse de 0,3 point par rapport à février 2020 (10,6 %); ce taux a diminué de 0,3 point depuis février 2020 (de 4,6 % à 4,3 %) chez les 25 à 54 ans, et est demeuré à 5,3 % chez les 55 ans et plus, grâce à des baisses respectives de 0,6 et de 1,1 point en février 2022;\ncomme la population de ces trois groupes a évolué bien différemment depuis 24 mois, il est bon de préciser que le taux d’emploi a augmenté de 0,2 point de pourcentage (de 58,1 % à 58,3 %) chez les jeunes et de 1,4 point chez les 25-54 ans (de 83,2 % à 84,6 %), tandis que celui des 55 ans et plus diminuait de 1,5 point (de 36,1 % à 34,6 %).\nFévrier 2022 au Québec\nEntre les semaines de référence de janvier et de février 2022 (du 13 au 19 février), les annonces gouvernementales de déconfinement ont touché notamment les restaurants, les salles de spectacles, les cinémas, les amphithéâtres, et les gyms et les spas. Sans surprise, sauf peut-être pour l’ampleur de ces améliorations, les données de l’EPA nous apprennent que :\nl’estimation de l’emploi en données désaisonnalisées a augmenté de 81 500 ou de 1,9 % en février 2022, faisant plus qu’annuler la baisse de 63 000 de janvier 2022 au Québec, contribuant fortement à la hausse de 20 800 emplois ou de 0,5 % entre février 2020 et février 2022;\ncomme la population adulte a augmenté de 1,3 % depuis février 2020 (ou de 90 100 personnes), le taux d’emploi a de son côté baissé de 0,5 point de pourcentage, passant de 61,9 % en février 2020 à 61,4 % en février 2022, en hausse de 1,1 point par rapport à janvier 2022 (60,3 %);\nsi le taux d’emploi s’était maintenu à 61,9 %, il y aurait 55 800 emplois de plus en février 2022 qu’en février 2020 au lieu d’en avoir 20 800, une différence de 35 000 emplois; cela dit, comme le vieillissement de la population a fait baisser le taux d’emploi d’un peu plus de 0,9 point, celui-ci serait moins élevé que le taux actuel de 61,4 % de 0,4 point à 61,0 % si la structure démographique et la situation économique étaient les mêmes qu’en février 2020; dans ce cas, l’emploi serait moins élevé de 33 200 qu’en février 2022 et de 12 400 qu’en février 2020; on peut conclure que l’emploi était en février 2022 supérieur de 33 200 emplois au niveau qu’il aurait atteint en conservant la situation sur le marché du travail de février 2020;\nl’emploi au Québec a augmenté de 0,5 % depuis février 2020, alors qu’il a augmenté de 2,4 % dans le reste du Canada; dans ce contexte, il n’est pas étonnant de constater que le Québec occupait en février 2022 le neuvième rang des provinces en termes de croissance de l’emploi en pourcentage depuis février 2020, avec seulement le Nouveau-Brunswick derrière lui, comme on peut le voir dans l’image qui accompagne ce billet;\nentre février 2020 et février 2022, l’estimation de l’emploi a augmenté de 5500 chez les femmes (ou de 0,3 %) et de 15 200 chez les hommes (ou de 0,7 %); l’écart entre ces deux évolutions est passé en février 2022 de 0,5 à 0,4 point de pourcentage; en effet, l’estimation de l’emploi a augmenté de 1,8 % en février 2022 chez les hommes (+41 400 emplois) et de 2,0 % chez les femmes (+40 100 emplois);\nsi le nombre d’emplois a globalement augmenté de 20 800 ou de 0,5 % entre février 2020 et février 2022, il a connu une croissance de 9,1 % (ou de 88 400 emplois) chez les employé.es du secteur public, surtout dans le secteur de l’éducation, dans la santé et dans les administrations publiques, mais des baisses de 7,4 % (ou de 41 100 emplois) chez les travailleur.euses autonomes (les baisses les plus importantes ont eu lieu dans la santé, le transport, l’hébergement et la restauration et l’agriculture) et de 0,9 % (ou de 26 400 emplois) chez les employé.es du secteur privé; ces écarts entre les catégories de travailleur.euses peuvent sembler énormes, mais ils ont grandement diminué en février 2022; en effet, l’emploi a diminué de 3000 ou de 0,3 % chez les employé.es du secteur public et a augmenté de 53 800 ou de 2,0 % chez les employé.es du secteur privé et de 30 800 ou de 6,4 % dans le travail autonome;\ncomme au Canada, l’emploi à temps partiel a augmenté beaucoup plus que l’emploi à temps plein en février 2022 (7,3 % par rapport à 0,7 %); malgré cet écart important en faveur du travail à temps partiel, il a diminué de 1,0 % entre février 2020 et février 2022, alors que l’emploi à temps plein augmentait de 0,8 %;\nle nombre de chômeur.euses a diminué de 900 personnes (ou de 0,4 %) entre février 2020 et février 2022, grâce à la forte baisse enregistrée en février 2022 (-40 100 ou -16,2 %); avec sa baisse de 0,92 point de pourcentage entre janvier et février 2022 (de 5,44 % à 4,52 %), le taux de chômage s’est ainsi retrouvé non seulement plus bas qu’en février 2020 (4,52 % par rapport à 4,56 %), mais au deuxième rang des 554 mois depuis janvier 1976, le premier rang demeurant celui du mois de novembre 2021 avec 4,51 % (je ne l’avais pas souligné à l’époque, car ce premier rang n’est apparu qu’avec les révisions de janvier 2022); comme pour le Canada, le vieillissement de la population adulte n’a eu qu’un impact minuscule sur le taux de chômage (il l’a fait diminuer de -0,003 point de pourcentage…);\nen données non désaisonnalisées, le nombre de chômeur.euses inexpérimenté.es a diminué de 2200 personnes ou de 2,6 % en février 2022, alors que le nombre de chômeur.euses expérimenté.es diminuait de 48 500 (ou de 26,5 %); en conséquence, la proportion de chômeur.euses inexpérimenté.es est passée de 31 % à 38 % des chômeur.euses, pourcentage revenu nettement plus élevé qu’avant la pandémie (environ 30 %); comme pour le Canada, cela montre que l’ajout de 81 500 emplois en février 2022 a surtout permis de faire réduire le chômage expérimenté (personnes en chômage depuis moins d’un an) et l’inactivité, et n’a presque pas permis de réduction du chômage de longue durée;\nmalgré sa baisse de 38 000 en février 2022, la population inactive a augmenté de 70 000 personnes entre février 2020 et février 2022, hausse moins élevée d’environ 33 000 personnes ou de 32 % que celle qui serait due à la croissance de la population adulte et à son vieillissement; dans ce cas, cette hausse aurait été de 103 200 (31 600 en raison de la hausse de la population adulte et 71 600 en raison de son vieillissement);\navec sa hausse de 0,55 point de pourcentage en février 2022, le taux d’activité est passé de 64,89 % en février 2020 à 64,35 % en février 2022; cette baisse de 0,54 point de pourcentage est en fait moins élevée de 0,46 point que celle de 1,01 point (à 63,88 %) qui s’explique par le vieillissement de la population;\nl’emploi a augmenté de 5,2 % en février 2022 chez les personnes âgé.es de 15 à 24 ans, beaucoup plus que chez celles âgées de 25 à 54 ans et de 55 ans et plus (1,4 % dans les deux cas); entre février 2020 et février 2022, l’emploi a diminué de 5,7 % chez les jeunes, tandis qu’il a augmenté de 1,8 % chez les 25-54 ans et de 0,4 % chez les 55 ans et plus; la forte hausse de l’emploi en février 2022 chez les 15 à 24 ans a fait plonger leur taux de chômage à 7,5 % en février 2022, en baisse de 2,9 points par rapport à janvier 2022 (10,5 %), mais toujours en hausse de 0,6 point par rapport à février 2020 (6,9 %); le taux de chômage a aussi augmenté depuis février 2020 chez les 55 ans et plus (de 5,1 % à 5,4 %), mais a diminué chez les 25-54 ans (de 3,9 % à 3,6 %);\npar contre, comme la population de ces trois groupes a évolué bien différemment depuis 24 mois, il est bon de préciser que le taux d’emploi des jeunes a reculé de 3,4 points de pourcentage (de 66,9 % à 63,5 %) entre février 2020 et février 2022, alors que celui des 55 ans et plus diminuait de 1,0 point (de 33,0 % à 32,0 %), et que celui des 25-54 ans augmentait de 1,7 point (de 85,5 % à 87,2 %).\nOn pourrait penser que le fait que le taux d’activité en données désaisonnalisées ait été plus élevé dans le reste du Canada (64,8 %) qu’au Québec (63,3 %) en février 2022 montre une plus grande vitalité de leur marché du travail. En fait, c’est uniquement en raison des différences dans leur structure démographique que le taux d’activité était plus élevé dans le reste du Canada qu’au Québec, le Québec ayant une proportion nettement plus élevée d’adultes âgé.es de 65 ans et plus (24,0 % par rapport à 21,3 %). Ainsi, si le Québec avait eu la même structure démographique que le reste du Canada en février 2022, son taux d’activité aurait été plus élevé que celui du reste du Canada. En effet, avec les données non désaisonnalisées du tableau 14-10-0017-01, on peut calculer, en associant les taux d’activité par tranche d’âge de cinq ans (15-19 ans, 20-24 ans jusqu’à 65-69 ans et 70 ans et plus) au pourcentage de la population adulte dans ces tranches d’âges dans le reste du Canada, que le taux d’activité aurait en fait été en février 2022 de 65,3 % au Québec au lieu de 63,3 % par rapport à 64,8 % dans le reste du Canada. Cela n’est pas étonnant, car le taux d’activité au Québec était en janvier 2022 plus élevé que celui du reste du Canada dans huit des neuf tranches d’âge de moins de 60 ans et moins élevé dans les trois tranches les plus âgées.\nEn gardant en tête le fait que les marges d’erreur des estimations de l’emploi de l’EPA sont encore plus importantes avec des données désagrégées comme celles par industrie, je présente dans le tableau qui suit (basé sur les données du tableau 14-10-0355-01) la variation de ces estimations par industrie entre janvier et février 2022, et entre février 2020 et 2022. J’ai mis en caractère gras dans les quatre dernières colonnes du tableau les hausses et les baisses les plus importantes.\nUne seule industrie a connu une baisse d’au moins 10 000 emplois entre janvier et février 2022, soit les imprévisibles services d’enseignement (-10 700 emplois ou -3,0 %). Avec une hausse globale de 81 500 emplois, il n’est pas étonnant qu’il y ait eu davantage d’industries montrant des hausses d’au moins 10 000 emplois, soit quatre, dont trois de plus de 20 000 emplois :\nles services d’hébergement et de restauration (+26 700 emplois, ou +17,0 %);\nl’information, culture et loisirs (+21 500 ou +13,4 %);\nle commerce de gros et de détail (+20 600 ou +3,3 %);\nles services professionnels, scientifiques et techniques (+10 600 ou 2,8 %).\nAvec une hausse de seulement 20 800 emplois entre février 2020 et février 2022, il peut être plus étonnant de constater que la moitié des industries présentées dans ce tableau (huit sur 16) ont connu un changement de plus de 15 000 emplois. Sans surprise, l’industrie des services d’hébergement et de restauration est celle qui a connu le changement le plus important, l’emploi y ayant diminué de 75 900 emplois ou de 29,2 %, malgré la hausse de 26 700 emplois ou de 17,0 % en février 2022. On peut s’attendre à de nouvelles hausses au cours des prochains mois, mais il serait étonnant que cette industrie retrouve son niveau d’emploi prépandémique. En effet, selon l’Association Restauration Québec, le nombre de permis en restauration émis par le ministère de l’Alimentation, des Pêcheries et de l’Agriculture (MAPAQ) aurait diminué de 3666 ou de 17 % depuis février 2022. Les sept autres industries en question sont :\nle commerce de gros et de détail (-18 600 ou -2,8 %);\nle transport et entreposage (-15 400 ou -6,2 %);\nles services professionnels, scientifiques et techniques (+34 100 ou +9,5 %);\nles services d’enseignement (+30 300 emplois ou +9,5 %);\nla finance, assurances, services immobiliers et de location (+28 200 emplois ou 11,2 %);\nla construction (+22 100 ou +7,9 %)\nles administrations publiques (+21 700 ou 9,0 %).\nNotons finalement que les données beaucoup plus fiables de l’EERH montrent entre février 2020 et décembre 2021 des tendances très différentes à celles de l’EPA dans trois de ces huit industries (avec bien sûr des différences dans les cinq autres, mais moins accentuées, et je ne parle pas des différences dans les huit non mentionnées ici), soit dans les services d’hébergement et de restauration (11,7 % plutôt que -25,3 %), dans la finance, assurances, services immobiliers et de location (+1,5 % plutôt que +13,6 %) et dans les services d’enseignement (+2,3 % plutôt que +10,8 %). Ces écarts illustrent bien l’importance des marges d’erreur des estimations de l’emploi de l’EPA dont je parlais au début de cette section.\nLe gouvernement a annoncé d’autres mesures de déconfinement entre les périodes de références de février et de mars (cette semaine), touchant notamment les restaurants, les bars, les tavernes et les casinos, et permettant aussi la reprise des activités de danse et de karaoké. En plus, comme le nombre d’hospitalisations dues à la COVID-19 a diminué depuis quelques semaines (mais demeure relativement élevé) et que le pourcentage de la population adéquatement vaccinée augmente constamment (mais de moins en moins), on peut s’attendre à une nouvelle hausse des estimations de l’emploi en mars 2021 au Québec et au Canada, mais beaucoup moins élevée qu’en février.\nLa suite est plus incertaine. On commence en effet à parler d’une sixième vague en Europe. Sachant que les vagues européennes nous ont toujours frappés avec quelques semaines de retard, on peut se demander si celle-ci fera de même. Je laisse aux expert.es le soin de déterminer si le gouvernement a laissé tomber trop de mesures trop vite, mais on ne peut pas rejeter trop rapidement la possibilité de nouvelles mesures d’ici quelques semaines…\nMême si l’amélioration étonnante de l’emploi en février 2022 au Québec a permis de retrouver et même d’améliorer la situation de l’emploi de février 2020 (un économiste parle même ici de plein-emploi pour le Canada, alors que l’emploi devrait encore augmenter en mars), et a servi de grand égalisateur, notamment dans le travail à temps plein et à temps partiel, dans les catégories d’emploi (salarié.es des secteurs public et privé, et travail autonome), dans les tranches d’âge et, dans une moindre mesure, dans les industries et chez les hommes et les femmes, il demeure qu’elle laisse un secteur en grand déficit, celui des services d’hébergement et de restauration.\nMême si le taux d’emploi a diminué globalement (de 60,8 % à 60,2 % en données non désaisonnalisées, utilisables pour comparer deux mois de février), il s’est amélioré depuis février 2020 dans neuf des 12 tranches d’âge, comme on peut le voir dans la huitième colonne du tableau qui suit (Écart, Total), tiré des données du tableau 14-10-0017-01.\nLes seules tranches d’âge pour lesquelles le taux d’emploi a baissé de façon notable sont les 60 à 64 ans et les 20 à 24 ans. Dans le premier cas, la baisse fut plus forte chez les femmes (-5,2 points) que chez les hommes (-2,7 points). On peut penser qu’il puisse s’agir de chômeuses de longue durée (leur taux de chômage a augmenté de 4,1 points), possiblement ayant perdu leur emploi dans les services d’hébergement et de restauration, ou de retraites hâtives. Dans le deuxième cas, ce sont au contraire les hommes (-10,7 points) qui ont connu une baisse plus forte que les femmes (-4,2 points). Grâce aux données du tableau 14-10-0021-01, on peut voir que cette baisse est due à la fois à la hausse de la fréquentation scolaire de 7,3 points chez les hommes (de 35,8 % à 43,2 %) et à la baisse du taux d’emploi des étudiants (-14,2 points) surtout ceux à temps partiel (-38,0 points!). Ces baisses s’observent aussi chez les femmes, mais avec moins d’ampleur (-6,8 % et -16,7 %). Notons aussi que près des trois quarts de la baisse de l’emploi chez les 15 à 24 ans provient du secteur des services d’hébergement et de restauration, secteur qui embauche d’ailleurs une forte proportion de jeunes (44 % de l’emploi en février 2020 et 55 % en février 2022), dont passablement d’étudiant.es. J’essaierai de suivre cette situation au cours des prochains mois. Cela dit, ces deux cas d’exception ne doivent pas faire ombrage au portrait général, soit celui d’une amélioration du taux d’emploi dans neuf des 12 tranches d’âge!\nNon, il n’y a pas de grande démission ou désertion («great resignation») comme aux États-Unis au Québec (et au Canada), mais peut-être une petite…\n← La fabuleuse histoire de l’invention de l’écriture\nLa crise et le filet social →\n17 mars 2022 8 h 32 min\nFévrier 2222 (et non 2021)\n17 mars 2022 8 h 40 min\nOups! Merci, j’ai corrigé quatre titres et adresses url!


Borinage: il se rend au commissariat comme visiteur et termine la journée en prison - DH Les Sports+\nPublié le 10-09-2019 à 16h36 - Mis à jour le 10-09-2019 à 17h10\nL'homme conduisait sans permis, sous l'influence de stupéfiants et était sous le coup d'une ordonnance de capture.\nC'est ce qui s'appelle se jeter dans la gueule du loup... Ce lundi soir, peu avant 21 heures, un homme d'une trentaine d'années s'est présenté au commissariat central de la police boraine afin de prendre des nouvelles des deux femmes interpellées en fin d’après-midi. Mais l'individu en question s'était en réalité rendu sur place au volant d’un véhicule alors qu'il ne possédait pas de permis de conduire.\nDevant les faits, les policiers décident de le contrôler davantage pour finalement découvrir d’autres infractions. L'homme conduisait sous l’influence de stupéfiants mais aussi de l’alcool. Il faisait aussi l’objet de plusieurs signalements nécessitant de l’auditionner dans le cadre de dossiers de fraudes et de vols. De surcroît, l'individu était sous le coup d’une ordonnance de capture pour un emprisonnement de 18 mois. A l’issue de ses auditions, plutôt que de rentrer chez lui, le trentenaire originaire de la région a été conduit directement à la prison de Mons.\nLes voleuses reviennent sur les lieux du crime\nLa police boraine est aussi intervenue dimanche après-midi du côté de Boussu. "Nos services ont été contactés par un magasin dont un employé a constaté un vol", explique la police. "Les deux voleurs n’ont pas été interceptés par le personnel du magasin mais leur véhicule se trouvait toujours sur le parking."\nLà-aussi, les voleurs se sont jetés dans la gueule du loup. Pendant que les policiers discutent avec un témoin du vol, le duo de voleur est revenu sur les lieux pour reprendre la voiture. Les policiers ont procédé à leur contrôle. Il s’agissait de deux femmes d'origine française.\nElles se sont dans un premier temps énervées et ont nié les faits reprochés. "Leur fouille ainsi que celle de leur véhicule débouchera sur la découverte du larcin : des bijoux et des produits alimentaires. Les deux femmes ont été ramenées à l’hôtel de police afin d’être auditionnées et leurs empreintes relevées."


Top 10 des cotes de Comics qui grimpent [Semaine du 13/06/22] - Superpouvoir.com\nPar Nico Duverneuil Le 21 juin 2022 à 20h36\nDécortiquons les hausses de la semaine du 13/06/2022 en grande partie dues à l'annonce de la série Wonder Man pour Disney+ et de la présence du vilain The Spot dans Spider-Man: Across the Spider-Verse.\n10. Avengers #9\nC'est dans le Avengers #9 de 1964 que le personnage de Wonder Woman, alors du côté des méchants, fait son apparition (et meurt). Bien évidemment, cela a attiré l'attention des collectionneurs mais surtout des spéculateurs qui ont amené une hausse du nombre de recherche de ce comics dont la cote a pu atteindre 1900$ dans sa version certifiée par le CGC.\n9. The Incredible Hulk #449\nLa première apparition des Thunderbolts en comics a eu lieu dans le The Incredible Hulk #449. Bien évidemment, si la cote de ce numéro avait déjà grimpé lors que les débuts de l'équipe avaient été anticipés par beaucoup il y a plusieurs mois de cela avec des indices disséminés dans, par exemple, la série Falcon et le Soldat de l'Hiver ou le film Black Widow, elle a pris son envol depuis l'annonce du film pour flirter avec les 900$ la semaine dernière dans sa version certifiée pour rapidement redescendre à 750$.\n8. The Boys #7\nLe comic book The Boys #7 a vu les débuts de la super-équipe connue sous le nom de Payback, annoncée pour la saison 3 de The Boys. De plus, ce numéro a vu les débuts du personnage surnommé La Légende, que l'on retrouve dans l'épisode 5 de la troisième saison, joué par Paul Reiser. De quoi faire monter les enchères à 150$ pour la version certifiée.\nDécidément, le Grim #1 n'a de cesse de faire parler de lui. Son faible tirage et l'intérêt que les lecteurs lui portent font que nous en sommes au 3rd print de ce numéro (la troisième impression). Devenant pour ainsi dire un objet de collection, sa cote a pu monter à près de 40$.\n6. Spawn #38\nNetflix a annoncé la production prochaine d'une série animée pour adultes basés sur des personnages tirés des jouets de McFarlane Toys. Il est question notamment de la présence du gorille Cy-Gor au casting. Or c'est dans le Spawn #38 que le personnage a fait sa première apparition, amenant le prix de ce comics jusqu'à près de 280$ dans sa version certifiée.\n5. The Spectacular Spider-Man #97\nL'annonce de la présence de The Spot au casting de Spider-Man: Across the Spider-Verse a bien évidemment braqué les projecteurs sur les key issues liées au personnage. C'est donc naturellement que la cote du Spectacular Spider-Man #97 dans lequel son alter ego Jonathan Ohnn est apparu, a grimpé flirtant avec les 180$ dans sa version certifiée.\n4. Wonder Man #1\nQuand les premières apparitions de personnages atteignent des cotes qui les rendent assez peu abordables pour la plupart des collectionneurs et autres spéculateurs, ces derniers se rabattent généralement sur les premiers numéros des séries solo. C'est donc ainsi que le Wonder Man #1 de la série de 1986 se retrouve dans ce classement avec la cote – assez basse pour le coup – d'à peine 35€ en version certifiée. C'est à l'explosion du nombre de recherches et de ventes que ce numéro doit sa quatrième place du classement.\n3. The Spectacular Spider-Man #99\nLe Spectacular Spider-Man #99 contient la seconde apparition de The Spot mais surtout sa première apparition en couverture d'un comic. De quoi motiver les recherches et les achats, amenant la cote de la version certifiée par le CGC de ce numéro à près de 270$.\n2. The Spectaculer Spider-Man #98\nBien évidemment, la première apparition de The Spot se devait de prendre elle aussi de la valeur. C'est donc ce qu'il s'est produit avec le The Spectacular Spider-Man #98 qui a grimpé à 775€ (certifié).\n1. Wonder Man #1\nSi le premier numéro de la série sur Wonder Man de 1986 n'a pas pris beaucoup de valeur, le Wonder Man #1 de 1991 a, en revanche, réussi à atteindre la première place de ce classement avec près de 100 unités vendues la semaine dernière, les plus chères ayant atteint quasiment 180$ en version certifiée.\nSource : Coverprice


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