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Et pour aller plus loin dans notre responsabilité sociale et environnementale, nous travaillons selon un concept de responsabilité sociale en 10 étapes.\nPorridge Stars - nos meilleures ventes en un coup d'œil\nLe début idéal de votre journée ! Avec nos porridges biologiques, votre journée commence de manière vitale et nutritive. Les glucides sains régulent votre taux de glycémie, renforcent votre santé intestinale et donc votre système immunitaire et vous apportent beaucoup d’énergie. 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Vous trouverez ici la solution idéale pour votre buffet de petit déjeuner, qu’il s’agisse de portions individuelles, de grands paquets ou de la vaisselle assortie.\nVers la boutique B2B (en allemand)\nLes produits de petit-déjeuner BIO de VERIVAL - commandez en ligne !\nUn petit-déjeuner sain constitue le point de départ idéal de votre journée ! Chez Verival, nous nous sommes fixé pour objectif de vous aider à commencer chaque journée par le meilleur petit-déjeuner. Nous vous proposons une large sélection, car on ne doit pas s'ennuyer à la table du petit-déjeuner.\nC'est pourquoi nous proposons nos porridge, muesli et granola dans de nombreux parfums. Pour les plus créatifs d'entre vous : avez-vous déjà parcouru les nombreux flocons, céréales et toppings pour une expérience de petit-déjeuner totalement individuelle ? 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Les autorités indiennes intensifient leur vendetta contre les travailleurs de Maruti-Suzuki - World Socialist Web Site\nLes travailleurs de Maruti Suzuki en Inde, victimes d’un coup monté, ont informé le World Socialist Web Site que plus tard cette semaine, des avocats du gouvernement, agissant sur ordre du procureur général d'Haryana, exhorteront la Haute Cour à condamner 13 de leurs collègues à la mort par pendaison.\nLes 13 personnes ont été reconnues coupables d'homicide volontaire en mars dernier et condamnées à la prison à vie. Mais cela n'a pas satisfait l'élite dirigeante de l'Inde ni les propriétaires de la multinationale japonaise Suzuki. Ils réclament les têtes des travailleurs, dans le but d'intimider les travailleurs à travers l'Inde.\nDouze des treize ouvriers sont des membres exécutifs du Syndicat des travailleurs de Maruti Suzuki (MSWU), que les travailleurs de l'usine d'assemblage automobile Maruti Suzuki de Manesar dans l’Haryana ont créé en 2011-12 dans une lutte acharnée contre la direction et un syndicat jaune reconnu par le gouvernement et de connivence avec l’entreprise.\nLes 13 travailleurs de Maruti Suzuki\nLes avocats du gouvernement chercheraient également à casser les acquittements de 117 autres travailleurs de Maruti Suzuki portant sur diverses accusations graves, y compris de participation à une émeute et voies de fait.\nLes travailleurs de Maruti Suzuki sont la cible d'une vendetta juridique impliquant la police, le procureur, le ministère de la Justice et les deux principaux partis de la classe dirigeante indienne. Le coup monté a été initié, et une purge de 2300 travailleurs de l'usine de Manesar a été mise en œuvre, à l'été 2012, lorsque le Parti du Congrès formait le gouvernement à Haryana et dirigeait le gouvernement national de l'Inde. Il a été poursuivi sans interruption sous les gouvernements du Bharatiya Janata Party (BJP) qui ont pris le relais en 2014.\nLe seul «crime» des 13 travailleurs menacés d'exécution, des 18 autres travailleurs condamnés en mars dernier pour des accusations moindres, et des 117 travailleurs dont l'acquittement est contesté par les autorités vindicatives, est de s’être rebellés contre les salaires de misère, l'emploi précaire et un régime de travail brutal.\nLe World Socialist Web Site a déjà démasqué le coup monté dans une analyse détaillée en cinq parties, dans le cadre de nos efforts pour mobiliser les travailleurs en Inde et dans le monde entier pour obtenir la libération immédiate et la relaxe des travailleurs de Maruti Suzuki. (Voir en anglais: “The frame-up of the Maruti Suzuki workers—Part 1: A travesty of justice”)\nLe 18 juillet 2012, la direction provoqua une altercation avec les travailleurs. Dans la mêlée qui s'ensuivit, un feu s’est mystérieusement déclaré et a entraîné la mort par asphyxie du seul cadre sympathisant des ouvriers, Avineesh Dev. Pendant plus d'un an précédant cet incident, la police sur ordre du gouvernement du Parti du Congrès d’Haryana avait été déployée à plusieurs reprises pour réprimer les protestations des ouvriers à l'usine, qui est devenue un centre de résistance ouvrière dans la zone industrielle géante de Gurgaon-Manesar à la périphérie de la capitale indienne, New Delhi.\nSans même prétendre ouvrir une enquête, la police, travaillant main dans la main avec la direction, a tenu les travailleurs responsables de l'altercation et de l’incendie et a fait des rafles contre les travailleurs en utilisant des listes de «suspects» fournies par l’entreprise.\nCertains des travailleurs arrêtés ont subi de mauvais traitements et ont été soumis à la torture pour qu’ils fassent des «aveux».\nLe procès ultérieur de 148 des travailleurs fut une parodie de justice.\nAucun des travailleurs de Maruti Suzuki qui se trouvaient à l'usine le 18 juillet 2012, mais qui n'ont pas été inculpés, n'a témoigné – une omission que le juge présidant au procès a justifiée par l'affirmation selon laquelle ils auraient fait un faux témoignage, soit parce qu'ils étaient sympathisant du MSWU, soit intimidés par l’organisation.\nDes travailleurs arrêtés dans un bus de police en route pour les tribunaux (source: “The Factory”, film de Rahul Roy)\nL'incendie était au cœur de l’accusation du ministère public. Pourtant, il n'a pas pu établir où, quand et comment le feu a commencé. Les autorités ont prétendu avoir trouvé une boîte d'allumettes, qui aurait prétendument échappé à la détection lors de l'enquête initiale de l'incendie et qui serait inexplicablement demeurée intacte dans une zone détruite par l'incendie. Mais rien ne reliait cette boîte d'allumettes au moindre travailleur.\nComme pour d'autres pièces à conviction cruciales, la police n'a pas procédé aux tests scientifiques les plus rudimentaires sur cette boîte d'allumettes.\nLe ministère public a changé les principaux éléments de son récit de l'affaire, y compris ce que les travailleurs auraient utilisé comme armes dans leur attaque alléguée contre les dirigeants de l'entreprise.\nLes avocats de la défense ont montré que la police avait arrêté 89 travailleurs sur la base de listes fournies par un responsable de Maruti Suzuki qui n'était même pas employé à l'usine de Manesar et avait fabriqué des preuves, présentant quatre «témoins» pour mettre en cause les travailleurs, craignant la révélation de leur collusion illégale. Plusieurs policiers ont également soumis de faux certificats médico-légaux (MLC) comme «preuve» de leur affirmation que les travailleurs les avaient attaqués lorsqu'ils sont intervenus lors de la bagarre du 18 juillet 2012.\nLes actions de la police étaient si manifestement illégales que le juge a été obligé de disculper les 89 ainsi que les 29 autres travailleurs qu'aucun témoin du ministère public n'avait identifiés ou identifiés correctement.\nMais le juge l'a fait, dans le but de «sauver» la partie la plus essentielle du coup monté: les accusations de meurtre contre les dirigeants du MSWU.\nEn les déclarant coupables, il a transféré à plusieurs reprises le fardeau de la preuve de l'accusation aux travailleurs et a délibérément ignoré que tout le dossier contre les travailleurs avait été dressé par la même police qui avait fabriqué des preuves et dirigé par le même inspecteur qui était de connivence avec la direction de Maruti Suzuki et qui avait admis la nature frauduleuse de son MLC lors de son contre-interrogatoire.\nTandis que le procès était en cours, les politiciens et les procureurs ont souvent fait le lien qu’il était nécessaire de rassurer les investisseurs sur le fait que l'on pouvait compter sur les autorités indiennes pour réprimer les agitations sociales. En demandant instamment que les 13 travailleurs soient condamnés à mort, plutôt que condamnés à la prison à vie, le procureur spécial Anurag Hooda a déclaré: «Notre croissance industrielle a chuté, les investissements étrangers directs se sont taris. Le premier ministre Narendra Modi appelle à un mouvement “Fait en Inde”, mais de tels incidents salissent notre image.»\nLes employeurs du bassin industriel de Manesar-Gurgaon et à travers l'Inde citent maintenant le sort des travailleurs de Maruti Suzuki lorsqu'ils sont confrontés à des revendications de meilleurs salaires et conditions de travail et de menaces de grèves.\nEntretemps, le premier ministre Modi et le ministre indien des Finances Arun Jaitley ont rencontré à plusieurs reprises les responsables de Maruti Suzuki, y compris le président de Suzuki, Osamu Suzuki, depuis que les 13 travailleurs de Maruti Suzuki ont été condamnés à perpétuité il y a onze mois.\nGrève d'occupation de juin 2011 par les travailleurs de Maruti Suzuki Manesar (Source: GurgaonWorkersNews)\nIls considèrent Suzuki comme une entreprise phare dans leurs efforts pour faire de l'Inde une plaque tournante mondiale de la main-d'œuvre bon marché. Modi a maintes fois vanté que les coûts de main-d'œuvre indiens sont bien inférieurs à ceux de la Chine. En effet, les salaires industriels en Inde sont maintenant au moins quatre fois inférieurs à ceux de la Chine.\nCe sont les conditions d'exploitation brutale que l'élite dirigeante vénale de l'Inde cherche à maintenir par sa vendetta contre les travailleurs de Maruti Suzuki.\nSi les autorités indiennes se sentent maintenant tellement encouragées à demander la peine de mort à l’encontre des dirigeants du MSWU et casser l'acquittement des 117, c'est parce que les syndicats et les deux partis parlementaires staliniens jumeaux, le Parti communiste de l'Inde et le Parti communiste de l'Inde (marxiste) ont complètement abandonné les travailleurs de Maruti Suzuki.\nPendant des semaines, les staliniens ont même été incapables de rapporter les condamnations truquées des 13 travailleurs sur leurs sites Web ou dans leurs journaux et lorsqu’ils l’ont fait, ils sont rapidement rentrés dans leur mutisme.\nIls ne lèveront pas le petit doigt pour mobiliser la classe ouvrière en défense des travailleurs de Maruti Suzuki, parce que cela nuirait à leurs relations confortables avec l'establishment politique.\nInterrogés sur le rôle des principales fédérations syndicales indiennes, comme le CITU et l'AITUC dirigés par les staliniens, Abhiram et Jitender – les membres du Comité provisoire du MSWU qui ont informé le WSWS des efforts renouvelés de l'État pour imposer la peine de mort aux 13 – ont dit: «Ils ne font rien pour nous. Pas avant ou après les condamnations. Ils sont complètement finis ici. Les syndicats cherchent seulement les cotisations. Les travailleurs veulent une autre option.»\nLes travailleurs en Inde et dans le monde doivent venir en aide aux travailleurs de Maruti Suzuki. En défiant l'exploitation des ateliers de misère, ils portaient un coup au nom des travailleurs non seulement en Inde, mais dans le monde entier. Leur défense est un premier pas essentiel dans la construction de l'unité internationale de la classe ouvrière nécessaire pour combattre le capital mondial.\nLibérez les ouvriers de Maruti Suzuki accusés à tort\n[21 mars 2017]


USA: Washington débloque 21 millions de dollars d’aide militaire au NigerBest african regional news channel - Barkooss\ndécembre 12, 2019 admin\tAucun commentaire\nLes États-Unis font don au Niger de 21 millions de dollars d’aide militaire, selon une source diplomatique américaine à l’AFP. Washington veut ainsi aider à renforcer la force anti-jihadiste G5 Sahel.\nL’aide militaire américaine est déjà en train d’arriver au Niger depuis une semaine. Best african regional news channel: Treize blindés de type Mamba, 86 systèmes radio et 4 containers ont été remis au ministère nigérien de l’Armée.\n← Niger: des dizaines de soldats sont lâchement tués dans l’attaque d’une garnison à Inates\nAlgérie: cinq candidats enregistrés pour une élection contestée →\nLibye : les migrants, otages de la guerre entre Fayez al-Sarraj et Khalifa Haftar\nFrance: les hommages se multiplient aux treize soldats français mort au Mali\nRaid aérien, « contre-offensive » : l’escalade se poursuit en Libye


Collection De Parfums De La Marque Mercedes-Benz Parfums\nLe célèbre constructeur Mercedes-Benz, connu pour ses voitures de luxe, s'est lancé depuis 2012 dans la création de parfum pour homme. Les flacons nous plongent directement dans l'univers de la marque, des flacons luxueux grâce au sigle de Mercedes-Benz connu des amateurs de la marque.\nLes parfums de Mercedes-Benz pour femme ou pour homme exaltent les sens, célébrent l'élégance, la rareté et l'inattendu. des parfums mélange de force et de délicatesse, de romantisme et de puissance, de mystère et de sophystication. La marque Mercedes-Benz Parfums vous offrent des parfums féminins et masculins entre excellence et exception.\nDécouvrez tous ces parfums exceptionnels de la marque emblématique Mercedes-Benz sur Pin Up Parfum.\nPour son tout premier parfum, Mercedes-Benz a souhaité collaborer avec l’un des célèbres Maîtres Parfumeurs français, Olivier Cresp. Très inspiré par la marque et par la vision qu’il en a, Olivier Cresp a créé un parfum au caractère très affirmé. Il a ainsi imaginé une fragrance à la...


HEWLETT-PACKARD HP 33S – Le Rayon des Calculatrices\nHEWLETT-PACKARD HP 33S\nLa HP 33S est la petite sœur peu connue et plutôt mal aimée de la moderne HP-35S.\nOn lui reproche souvent une esthétique futuriste un peu bizarre. A son lancement, en 2004, je me souviens avoir été choqué par cette ligne compliquée aux arêtes fuyantes, aux touches inclinées.\nPuis j’ai eu l’occasion d’en tenir une en mains, et j’ai été agréablement surpris. La 33S est bien une HP. On y retrouve vite ses repères : les touches XEQ, R/S, PRGM, les SHIFT de couleur. La 33S est agréable et efficace. Sous l’aspect fouillis des touches aux légendes innombrables se trouve un clavier pas trop mal pensé, avec les touches principales bien placées. Le toucher est par ailleurs sans reproches.\nLa 33S offre le choix entre les modes RPN et ALGébrique. Et il ne faut pas hésiter : RPN ! L’afficheur à deux lignes est le meilleur argument pour se lancer dans ce mode.\nRappelons qu’en RPN, les 4 touches arithmétiques agissent de façon analogue à la touche de Racine carrée d’une calculette toute bête : on entre le couple de valeurs et on tape la touche de fonction arithmétique. Les deux lignes qui visualisent les valeurs sont particulièrement adaptées à un tel usage et renforcent le sentiment de sûreté.\nSeul bémol ici la touche ENTER est située en bas à droite, quand les puristes la réclament au milieu du clavier. Cette disposition a cependant son avantage : elle permet d’utiliser plus facilement la machine de la seule main droite si besoin.\nLa position du ENTER au sein du pavé numérique appelle une autre remarque. D’une façon générale, quand on évoque le RPN, on assimile, parfois inconsciemment, deux notions pourtant distinctes :\n(1) Le protocole d’entrée des données précédant la touche d’opérateur (notion de notation inversée)\n(2) La notion de Pile, avec ses niveaux (4 dans les modèles HP non graphiques), et les lois associées aux niveaux.\nUne fois qu’on est familiarisé avec la gymnastique des niveaux de pile, qui se pilotent du bout des doigts avec ENTER, R-flèche bas, LastX, X<>Y, et autorisent toutes les astuces possibles en apportant souplesse, économie d’appuis de touches, performance, on tire pleinement parti du RPN.\nLe fait qu’on trouve le ENTER tantôt au milieu du clavier (cas de la HP 35S) tantôt au sein du pavé numérique (33S) me semble refléter les deux aspects de la philosophie RPN. Dans le premier cas, on s’adresse au public connaisseur, les « sorciers » de la pile, dans le second cas on préfère voir avant tout un mode à la fois simple et sûr d’entrée des données, ENTER se bornant ici à séparer les 2 valeurs entrées, et ce quand bien même les outils de gestion de pile sont bien présents. L’analyse de la position de la touche ENTER à laquelle je me livre ici est cependant toute personnelle.\nLa HP 33S est affublée d’un énorme défaut, impardonnable pour une calculatrice. Le point décimal porte trop bien son nom. Ce n’est qu’un point, minuscule, à la limite de la perception visuelle. De surcroît, le symbole de séparateur de milliers, censé figurer une virgule est si petit lui aussi qu’on peut le confondre avec le point décimal.\nIl n’est sans doute pas exagéré de recommander une grande prudence lors de la lecture des résultats, en particulier pour les utilisateurs non pourvus d’une vision de lynx, ou en cas de faible éclairage. La grande sœur HP 35S possède un afficheur similaire, plus lisible cependant (voir plus bas).\nLa HP 33S est programmable (32 Ko). Son protocole de programmation, le même que celui de la HP 35S, est simple, clair, efficace. L’adressage indirect est géré. Et puisqu’on compare la 33 à la 35, signalons une rapidité presque 2 fois plus élevée pour la petite sœur 33 : le test du cumul des 360 sinus est exécuté en 37 secondes pour la 33, contre 54 secondes pour la 35.\nLes précisions de calcul sont identiques.\nEt une particularité, commune aux deux machines, concernant le calcul de la factorielle.\nPetit rappel : Calculer la factorielle d’un nombre entier revient à le multiplier par l’entier immédiatement inférieur, puis par l’entier encore en dessous, et ainsi de suite jusqu’à 1 (Par ex. la factorielle de 7 est égale à 7x6x5x4x3x2x1, donc 5040). Plus le nombre de départ est élevé, plus le nombre de multiplications sera grand, et donc plus le temps à obtenir le résultat sera long. C’est logique.\nLa plus grande factorielle que la HP 33S puisse calculer est celle de 253. Et chose curieuse, alors que le temps de calcul constaté est bien graduel jusqu’à la factorielle de 158 (presque 3 secondes pour la valeur 158), toutes celles de 159 à 253 se calculent à grande vitesse. Il semble que, pour limiter le temps de calcul, la fonction gamma prenne le relais à ce stade. La fonction gamma fonctionne par approches itératives mais le temps de calcul est indépendant de la valeur initiale, contrairement à la factorielle où le micro-programme effectue une quantité de multiplications à la hauteur de la valeur initiale.\nLe recours à la fonction gamma pour le calcul des grandes factorielles est aussi constaté dans la HP-35S, au même seuil de 159. D’autres HP comme la 32S ou la 15C ne semblent pas avoir recours à ce moyen, alors qu’elles proposent pourtant la fonction gamma et affichent sans broncher les factorielles de valeurs non entières. Quant à la HP-42S, fonctions gamma et factorielles sont strictement séparées et lancées par touche dédiée. Toujours dans la 42S il est à noter que la gamma de l’entier n correspond à la factorielle de n-1.\nIl est aussi possible mais peu plausible que des résultats aient été gravés en mémoire morte. Cela expliquerait l’immédiateté des réponses.\nLa HP-33S fait partie des machines que j’ai possédées un jour, puis ai cédées pour une raison quelconque (ici le fâcheux point décimal), puis rachetées par la suite. J’ai une vraie tendresse pour cette drôle de machine, peut-être parce qu’elle n’est pas ce qu’elle paraît : une excellente et authentique Hewlett-Packard sous de faux airs de gadget futuriste tape-à-l’oeil. Sans cette faute de conception que constitue le micro point décimal, elle aurait été quasi parfaite.\nCi-dessous, les afficheurs des 33S et 35S. On voit que le point décimal de la 33 (en haut) est minuscule (moins de la moitié de la hauteur d’un pixel) et très proche du pixel voisin. La virgule qui sépare les milliers est à son tour à peine visible. On retrouve le même principe sur la 35S (en dessous), avec une virgule néanmoins plus épaisse, et un point décimal qui dépasse cette fois une moitié de pixel.\nCela reste très petit mais ce qui ne pose pas problème sur la 35S est simplement rédhibitoire sur la 33S.


Moïse, Tome 1 : Un prince sans couronne pas cher | Livre d’occasion – Boutique La Bourse aux Livres\nTitre : Moïse, Tome 1 : Un prince sans couronne\nAuteur : Messadié, Gerald\nISBN : 9782253148494\nNous ne connaissons de Moïse que la légende. Quelle fut la réalité ? Quelle fut ce géant, fondateur d'une religion appelée à changer la face du monde ? Comme il l'a fait dans son best-sellerL'homme qui devint Dieu, Gerald Messadié a rassemblé et confronté toutes les sources, parcouru les pays où se déroulèrent ces événements devenus mythiques, afin de reconstituer le personnage et son milieu.Moïse - le prince Ptahmose - naquit au XIVe siècle avant notre ère, sous le règne de Séti 1er. Il fut le neveu du célèbre Ramsès II. Il fut témoin, tout au long de sa jeunesse, de la corruption et du cynisme qui infectaient la société pharaonique. Puis il fut amené à découvrir la vérité sur sa naissance - une liaison secrète entre sa mère et un travailleurhapirou, c'est-à-dire hébreu...Ce premier volume retrace la révolte de ce peuple après quatre siècles de servitude. Nous découvrons comment le jeune prince sera amené à devenir son chef, et les circonstances dramatiques dans lesquelles il l'entraînera, traversant la mer Rouge, vers le pays Canaan...Riche en caractères et en aventures, précis sans didactisme, ce récit romanesque est complété en fin de volume par un appareil de notes apportant l'éclairage de la science biblique, archéologique ou historique.\nAchetez Moïse, Tome 1 : Un prince sans couronne pas cher\nProfitez de Moïse, Tome 1 : Un prince sans couronne au meilleur prix. À La Bourse aux Livres, nous faisons notre maximum pour proposer les meilleurs prix du marché afin de permettre à chacun d’accéder à la lecture. Vous pouvez ensuite revendre vos livres au meilleur prix en cliquant ici.\nProfitez de Moïse, Tome 1 : Un prince sans couronne d’occasion\nAvec la Bourse aux Livres, achetez Moïse, Tome 1 : Un prince sans couronne d’occasion. L’état des livres que nous vendons est scrupuleusement vérifié afin de vous garantir un ouvrage en bon état. Acheter ses livres d’occasion, c’est leur offrir une seconde vie tout en faisant des économies.


A la découverte du Pashmina pour homme - Annonces France\nAccueil›Fashion›A la découverte du Pashmina pour homme\nMalgré un nom étrange, le pashmina désigne simplement un châle ou une écharpe tressée avec de la laine de chèvre : le pashmina qui est la variété la plus noble du cachemire ! Aujourd'hui, le pashmina est devenu un terme plus global pour désigner un châle et peut être fabriqué dans différentes matières. En quelques années, il est devenu un accessoire de mode incontournable aussi bien pour les femmes que pour les hommes.\nLe terme pashmina désigne à l'origine le duvet des chèvres de l'Himalaya. Vivant à plus de 4500 mètres d'altitude, ces chèvres possèdent un duvet très soyeux qui est unique au monde ! Les habitants locaux utilisaient donc le pashmina pour fabriquer des châles afin de se protéger des températures glaciales. Aujourd'hui le terme pashmina désigne les châles en cachemire mais aussi les châles en soie ou en laine.\nA lire également : La mode va-t-elle devenir unisexe ?\nDe nombreux fabricants utilisent aujourd'hui cette matière dans la confection de leurs vêtements pour leurs qualités intrinsèques (ex : PashminaCachemire). En effet, celle-ci est plébiscitée pour sa qualité. De nombreux modèles existent pour compléter sa garde robe, que ce soit pour hommes, femmes ou enfants.\nLe pashmina pour homme\nQuelle différence avec le pashmina pour femme ?\nA la différence d'une écharpe, le pashmina est d'une grande taille car à la base il sert à recouvrir entièrement la tête et le coup. C'est donc un accessoire de mode qui vient complémenter une tenue aussi bien en hiver qu'en été. C'est pourquoi il peut être intéressant de posséder différents pashminas : un pashmina léger en soie pour l'été par exemple et un pashmina en cachemire ou en laine pour l'hiver.\nA lire aussi : La magie de la grossesse en trois points\nComparé aux pashminas pour femme, le pashmina pour homme est généralement de couleur unie. Parmi les couleurs les plus prisées, nous retrouvons :\nCes couleurs permettent en effet de s'associer facilement avec la plupart des tenues vestimentaires. De même, les pashminas pour homme comportent généralement moins de motifs. Bien qu'il existe des modèles à motifs, le pashmina met l'homme en valeur quand il est porté sur un ensemble dont les couleurs s'harmonisent.\nLe pashmina pour homme est donc l'accessoire de mode que tout homme se doit de posséder dans sa garde-robe aussi bien en hiver qu'en été !\nBourse : quelle différence de frais entre les ...


Vols pas chers Bacau - Tenerife Sur à partir de 286 € | Skyscanner\nVol Bacau Tenerife Sur\nInformations sur les vols de Bacau à Tenerife Sur\nQuel est le meilleur prix de Bacau à Tenerife Sur?\nLe meilleur prix trouvé sur Skyscanner pour un vol de Bacau à Tenerife Sur est 286 €. Ce prix a été trouvé en comparant et en analysant les prix de différentes compagnies aériennes et agence de voyage. C'est également le meilleur prix trouvé pour le mois entier.\nCombien de compagnies aériennes propose des vols directs Bacau vers Tenerife Sur?\nIl y a 0 compagnie aérienne qui proposent des vols directs de Bacau à Tenerife Sur. 0 compagnies aériennes qui proposent des vols directs de Bacau à Tenerife Sur.\nCombien d'aéroports trouve-t-on à Tenerife Sur?\nIl y a 1 aéroport à Tenerife Sur.\nComparez les billets d’avion de Bacău vers Ténérife et trouvez les vols les moins chers avec Skyscanner\nSkyscanner est un moteur de recherche de voyage simple et rapide. Grâce à son comparateur de vol, trouvez les billets d’avion les moins chers de Bacău à Ténérife en comparant les vols des compagnies aériennes les plus importantes et des agences de voyage en ligne.\nTrouvez un vol pas cher Bacău - Ténérife en suivant nos conseils pour réserver votre billet d'avion au meilleur moment\nQuel jour réserver son billet d’avion pour payer moins cher ? 7 astuces pour trouver le bon vol Bacău - Ténérife\nSi vos dates sont flexibles, essayez donc de faire une recherche sur tout le mois pour les vols Bacău - Ténérife\nInformations utiles avant de réserver votre vol Bacău - Ténérife\nLa distance entre Bacău et Ténérife\nLa durée de vol entre Bacău et Ténérife\nLes compagnies aériennes offrant les billets d’avion Bacău - Ténérife pas chers\nComment suivre votre vol Bacău - Ténérife en temps réel ?\nVous pouvez également télécharger l’app Skyscanner afin de recevoir les changements de votre vol Bacău - Ténérife en direct sur votre smartphone.


Exportations d’huile d’olive tunisienne: La mesure commerciale publiée au Journal Officiel de l'UE\nAccueilActualitésTunisie: Entrée en vigueur de la mesure commerciale d’urgence en faveur des...\nTunisie: Entrée en vigueur de la mesure commerciale d’urgence en faveur des exportations d’huile d’olive\nLa mesure commerciale d’urgence en faveur des exportations d’huile d’olive tunisienne a été publiée ce lundi 18 avril 2016 au Journal Officiel de l’Union européenne, d’après un communiqué de l’UE.\nCette mesure rentrera en vigueur demain 19 avril 2016 [Règlement (UE) 2016/580 du Parlement européen et du Conseil du 13 avril 2016 concernant l’instauration de mesures commerciales autonomes d’urgence en faveur de la République tunisienne 1 ].\nEn vertu de cette mesure, l’UE offre unilatéralement, jusqu’à la fin de l’année 2017, un contingent tarifaire à droit nul de 35.000 tonnes par an pendant deux ans, soit 70.000 tonnes au total, pour les exportations d’huile d’olive de la Tunisie vers l’Union, en complément du contingent annuel de 56 700 tonnes déjà prévu dans l’accord d’association UE-Tunisie.\nSelon Laura Baeza, Ambassadeur de l’UE en Tunisie « C’est une très bonne nouvelle pour la Tunisie et pour l’Europe. La mesure sur l’huile d’olive publiée aujourd’hui témoigne de la solidarité avec la Tunisie et concrétise l’engagement que Mogherini, Haute Représentante de la Politique étrangère et de la Politique de Sécurité de l’UE avait pris vis-à-vis du Chef du Gouvernement de la Tunisie, M. Essid en juillet dernier ».\nLa publication de la mesure coïncide avec la tenue de 12ème Conseil d’association Tunisie-UE et le début du premier cycle des négociations ALECA à Tunis, qui devra consolider et renforcer l’intégration entre les économies européenne et tunisienne».\nToujours selon la même source, la publication de la mesure intervient suite à son adoption par le Conseil des ministres de l’Union européenne le 11 avril 2016 ; le Parlement européen avait déjà adopté la mesure en plénière le 10 mars 2016 avec une large majorité de voix (500 votes pour, 107 contre et 42 abstentions).\nLe début du processus législatif de codécision avait commencé le 17 septembre 2015 avec l’adoption par la Commission européenne d’un projet de Règlement, et sa transmission au Conseil et au Parlement européen pour examen et adoption formelle.\nmesure commerciale d'urgence\npromotion de l'exportation\nArticle précédentLe travail douanier appuyé par l’OMD\nArticle suivantExclusif: Fermeture de deux unités hôtelières à Kébili


Le Monde - En Pologne, l’interdiction totale de l’avortement est rejetée en commission parlementaire | Santé sécu social\nLe texte émane d’organisations militantes antiavortement, soutenues par l’épiscopat. Déposée par le député de la majorité ultraconservatrice du PiS (Droit et Justice) Witold Czarnecki, la motion de rejet a été approuvée par quinze députés sur trente et un – un membre de la commission s’étant abstenu.\n« L’opposition ne tient pas à résoudre ce conflit ni à protéger le droit des femmes, mais à provoquer un scandale politique. Elle veut mettre en conflit le gouvernement avec les Polonais, a déclaré, à l’issue du vote Beata Mazurek. Nous nous sommes prononcés de nombreuses fois contre la punition des femmes. »\nMercredi soir, les organisations féministes criaient victoire. « Lundi la “manifestation noire”, mercredi, le projet est rejeté. Toutes ensemble, nous sommes fortes ! », a commenté, sur Twitter, la porte-parole du parti libéral Nowoczesna (Moderne), Kamila Gasiuk-Pihowicz, qui avait fait du sujet son cheval de bataille.\nReste à savoir si la majorité conservatrice ne voudra pas donner certains gages aux organisations antiavortement et à l’Eglise, en interdisant par exemple l’IVG en cas de handicap constaté chez le fœtus.


Les 7 Principes : Management De La Qualité Iso 9001 Et 22000 QE\nLes 7 principes : Management de la qualité iso 9001 et 22000\nPost category:Les normes ISO\nPost last modified:février 1, 2022\nLes principes de management de la qualité, au nombre de sept, sont maintenant bien connus des organismes certifiés ISO 9001. Ils ont été démocratisés au début des années 2000. Ces principes de management peuvent être utilisés par la direction pour servir de cadre à l’amélioration des performances de l’organisme en matière de sécurité des aliments. Ils ont été établis sur la base de l’expérience et des connaissances collectives des experts internationaux qui participent au Comité technique ISO/TC 176.\nQuels sont les objectifs de qualité ?\nQuelle sont les exigence clés d’un système de management de la qualité SMQ ?\nQuels sont les 8 principes de management de la qualité ?\nComment manager la qualité ?\nLa gestion qualité et la norme ISO 9001:2015\nDéfinition du système de management de la qualité\nLes sept Principes de base de Management de la Qualité sont désormais :\nLes objectifs qualité sont des méthodes mesurables de contrôle de la qualité établies par les entreprises conformément aux normes ISO 9001:2015. Vous fixerez et utiliserez ces objectifs pour transformer les buts de votre politique qualité en plans d’action quantifiables. Les entreprises doivent d’abord fixer leurs objectifs qualité lors de la planification d’un système de management de la qualité et les mettre à jour si nécessaire lors des revues programmées.\nVotre entreprise peut fixer des objectifs de qualité concernant des facteurs tels que l’amélioration de la livraison, l’efficacité des processus ou les objectifs de qualité des produits. Voici quelques exemples des objectifs qualité les plus courants :\nDéfauts : Envoyer moins de X pour cent des produits présentant un défaut.\nPerformance : Augmenter les performances du produit pour atteindre X heures d’utilisation.\nEfficacité : Améliorer l’efficacité opérationnelle de X pour cent.\nSécurité : Aucun incident de sécurité sur le lieu de travail ou aucun rappel de produit.\nLivraison : Réaliser X pour cent de livraisons dans les délais.\nService à la clientèle : Maintenir un taux de satisfaction de la clientèle de X pour cent.\nVous devrez documenter vos objectifs sous une forme ou une autre, bien que la norme ISO 9001 ne dise pas précisément comment vous devez les définir. Vous pourriez choisir d’énoncer vos objectifs de qualité dans vos plans d’affaires, votre budget annuel ou une autre déclaration régulière.\nLa réponse du client à la qualité du produit.\nEn savoir plus : Quelles sont les exigences de la norme iso 9001 version 2015\nLes organismes dépendent de leurs clients, il convient donc qu’ils en comprennent les besoins présents et futurs, qu’ils satisfassent leurs exigences et qu’ils s’efforcent d’aller au devant de leurs attentes.\nLes dirigeants établissent la finalité et les orientations de l’organisme. Il convient qu’ils créent et maintiennent un environnement interne dans lequel les personnes peuvent pleinement s’impliquer dans la réalisation des objectifs de l’organisme.\nLes personnes à tous niveaux sont l’essence même d’un organisme et une totale implication de leur part permet d’utiliser leurs aptitudes au profit de l’organisme.\nIdentifier, comprendre et gérer des processus corrélés comme un système contribue à l’efficacité et l’efficience de l’organisme à atteindre ses objectifs.\nIl convient que l’amélioration continue de la performance globale d’un organisme soit un objectif permanent de l’organisme.\nLes décisions efficaces se fondent sur l’analyse de données et d’informations.\n5 stratégies pour améliorer votre approche du management de la qualité\nUne excellente gestion de la qualité est la pierre angulaire de la fabrication de composants précis dans l’industrie du moulage par injection de plastique. En vous concentrant sur l’amélioration de vos initiatives de formation, la maintenance de votre équipement de fabrication et le perfectionnement de votre processus d’inspection de la qualité, vous améliorerez l’approche globale de votre entreprise en matière de contrôle de la qualité. Vous trouverez ci-dessous cinq stratégies pour améliorer l’approche de votre établissement en matière de management de la qualité.\n1) Instaurer une culture d’entreprise qui met l’accent sur l’amélioration de la qualité. L’établissement d’une culture d’entreprise qui met l’accent sur l’amélioration de la qualité est un excellent moyen de maintenir la gestion de la qualité au premier plan dans l’esprit des employés. Une stratégie spécifique pour renforcer cette culture consiste à récompenser les employés qui font preuve d’un engagement envers la qualité.\n2) Concevoir un programme de formation solide. Un management de la qualité exceptionnel commence par une initiative de formation bien conçue. Les travailleurs doivent être initiés à l’importance du management de la qualité lors de leur formation initiale. En outre, le respect des normes de qualité doit être souligné lors de la formation continue et chaque fois que de nouveaux processus ou procédures sont introduits.\n3) Élaborer un programme détaillé d’inspection de la qualité. La phase d’inspection de la qualité du processus de fabrication est essentielle pour garantir une conception précise du produit. Il s’agit souvent de la dernière chance pour un fabricant de détecter tout défaut de conception avant l’expédition du produit, de sorte qu’un processus d’inspection approfondi est impératif.\n4) Veillez à ce que les équipements soient régulièrement entretenus. L’entretien de l’équipement est essentiel pour garantir une conception précise du produit et la sécurité des employés. Si l’on ne se concentre pas sur la maintenance préventive, on risque de fabriquer des pièces en plastique défectueuses et, en fin de compte, de faire échouer le dispositif.\n5) Prévoyez des audits internes périodiques. Les audits internes sont un excellent moyen d’évaluer l’efficacité de la chaîne d’approvisionnement et le respect des normes réglementaires. Les audits internes peuvent également contribuer à améliorer la satisfaction des clients et aider les fabricants de pièces à se préparer aux évaluations externes de sécurité et de conformité.\nDans les années 1980, le contrôle qualité devient de l’assurance qualité. La notion de qualité ne considère plus seulement le produit mais tout le processus et la chaîne de fabrication qui doivent assurer la conformité du produit. Des mesures et des preuves de la qualité du produit sont recueillies sur la chaîne de production. C’est à l’entreprise de démontrer la qualité du produit à son client.\nEn 2015, le système de management s’étend non plus seulement aux clients, mais à toutes les parties intéressées pertinentes de l’organisme, qui forment l’écosystème de l’organisation. On gère, modifie, améliore le système de management de la qualité placé sous la responsabilité de la direction, à l’aide des risques et opportunités identifiés et jugés pertinents pour l’organisme en tenant compte du contexte, des enjeux et de toutes les parties intéressées pertinentes pour l’organisme.\nÉvolution de la notion de qualité ainsi que des référentiels normatifs associés depuis les années 1960\nLe système de management de la qualité est un « ensemble d’éléments corrélés ou interactifs permettant d’établir une politique et d’atteindre ces objectifs, d’orienter et de contrôler un organisme en matière de qualité». «NF EN ISO 9000 : 2005, « système de management de la qualité – principes essentiels et vocabulaire », AFNOR, France.\nDans le cadre de la gestion de la qualité, un système de management de la qualité (SMQ), est l’ensembles des directives de prise en compte et de mise en œuvre de la politique et des objectifs qualité nécessaires à la maitrise et à l’amélioration des divers processus d’une organisation, qui génère l’amélioration continue de ses résultats et de ses performances.\nLes huit principes de management de la qualité ont été définis dans l’ISO 9000:2005. Ils ont été revus et réduits à sept à l’occasion de la publication de l’ISO 9000 :2015 Systèmes de management de la qualité — Principes essentiels et vocabulaire.\nIl s’agit donc de montrer comment ces principes de management peuvent intervenir dans la maîtrise et l’amélioration de la sécurité des aliments. Nous allons donc donner un certain nombre d’exemples des avantages à retirer de leur mise en pratique et des actions entreprises d’ordinaire par la direction pour appliquer les principes destinés à améliorer les performances de l’organisme en matière de sécurité des aliments.\nLe présent article propose pour chaque PMQ :\nUn énoncé qui décrit le principe ;\nUn fondement qui explique en quoi ce principe est important pour l’organisme ;\nLes principaux bénéfices associés à ce principe ;\nDes actions possibles pour améliorer les performances de l’organisme en appliquant ce\nPensez aux besoins et au bien-être des clients.\nLe principal objectif du management de la sécurité des denrées alimentaires est de mettre sur le marché des denrées alimentaires sûres. Ces denrées sont destinées à des clients et/ou des consommateurs. La sécurité d’une denrée alimentaire est une exigence implicite pour un client.\nDes performances durables sont obtenues lorsqu’un organisme obtient et conserve la confiance des clients et des autres parties intéressées. Chaque aspect de l’interaction avec les clients offre une opportunité de créer plus de valeur pour le client. Comprendre les besoins présents et futurs des clients et des autres parties intéressées contribue aux performances durables de l’organisme.\nAugmentation de la valeur pour le client\nAmélioration de la fidélité du client\nAmélioration de l’activité commerciale récurrente\nAmélioration de l’image de l’organisme\nÉlargissement du panel des clients\nAugmentation des ventes et des parts de marché\nIdentifier les clients directs et indirects pour lesquels l’organisme est créateur de valeur.\nComprendre les besoins et attentes, présents et futurs, des clients.\nLier les objectifs de l’organisme aux besoins et attentes des clients.\nCommuniquer les besoins et attentes des clients à tous les niveaux de l’organisme.\nPlanifier, concevoir, développer, produire, fournir et supporter les produits et services de manière à répondre aux besoins et attentes des clients.\nDéterminer les besoins et attentes des parties intéressées susceptibles d’avoir une incidence sur la satisfaction du client et prendre les mesures appropriées.\nGérer activement les réclamations clients / consommateurs afin d’obtenir des performances durables.\nÀ la différence de l’ISO 9001 :2015 (§4.2 Compréhension des besoins et des attentes des parties intéressées, §5.1.2 Orientation client et §8.2.1 Communication avec les clients), il n’y a pas d’exigence directement en lien avec l’écoute clients dans l’ISO 22000. De même, l’ISO 22000 ne demande pas d’évaluer la satisfaction des clients (comme dans le §9.1.2 de l’ISO 9001), même si le domaine d’application de l’ISO 22000 c) demande d’améliorer la satisfaction du client. En revanche, l’orientation client apparaît à plusieurs niveaux dans l’ISO 22000 (Figure 1).\nFigure 1 L’orientation client dans l’ISO 22000\nPrincipe 2 : Leadership – Manager\nL’engagement de la haute direction est essentiel pour assurer la sécurité alimentaire.\nÀ tous les niveaux, les dirigeants établissent la finalité et les orientations et créent des conditions dans lesquelles le personnel est impliqué pour atteindre les objectifs de sécurité des aliments de l’organisme.\nL’établissement des orientations et l’implication du personnel permettent à un organisme d’aligner sa politique, ses processus et ressources afin d’atteindre ses objectifs.\nAugmentation de l’efficacité et de l’efficience à atteindre les objectifs de sécurité des denrées alimentaires de l’organisme ;\nMeilleure coordination des processus de l’organisme ;Amélioration de la communication entre les différents niveaux et fonctions de l’organisme ;\nDéveloppement et amélioration de la capacité de l’organisme et de son personnel à fournir les résultats escomptés.\nCommuniquer la mission, la vision, la stratégie, la politique et les processus de l’organisme au sein de l’organisme et à tous les niveaux.\nCréer et soutenir des valeurs partagées, des modèles de comportement en termes d’hygiène à tous les niveaux de l’organisme.\nÉtablir une culture de confiance et d’intégrité.\nEncourager l’engagement dans le respect des règles d’hygiène à tous les niveaux de l’organisme.\nS’assurer que les dirigeants, à tous les niveaux, sont des exemples positifs pour le personnel de l’organisme.\nS’assurer que le personnel dispose des ressources, de la formation et de l’autorité nécessaires pour agir de façon responsable.\nMotiver, encourager et reconnaître la contribution du personnel\nLe leadership apparaît à plusieurs niveaux dans l’ISO 22000 (Figure 2).\nFigure 2 Le leadership dans l’ISO 22000\nPrincipe 3 : Implication du personnel de l’entreprise – Engagement du personnel\nUn personnel d’entreprise compétent contribue à la sécurité alimentaire. Grâce à la formation et à la sensibilisation, ils sont habilités à agir et à donner un\nPour gérer un organisme de façon efficace et efficiente, il est important de respecter et d’impliquer l’ensemble du personnel à tous les niveaux et de respecter chaque personne individuellement. La reconnaissance, l’habilitation et l’amélioration des compétences facilitent l’implication du personnel dans l’atteinte des objectifs de sécurité des aliments de l’organisme.\nMeilleure compréhension des objectifs hygiène et sécurité des aliments de l’organisme par le personnel et amélioration de la motivation à les atteindre ;\nPlus forte implication du personnel dans les activités d’amélioration / résolution de problèmes ;\nAmélioration du développement personnel, des initiatives et de la créativité ;\nAmélioration de la satisfaction du personnel ;\nAmélioration de la confiance et de la collaboration à tous les niveaux de l’organisme ;\nAmélioration de l’intérêt porté aux valeurs partagées et à la culture à tous les niveaux de l’organisme.\nCommuniquer avec le personnel pour faciliter la compréhension de l’importance de leur contribution individuelle.\nEncourager la collaboration à tous les niveaux de l’organisme.\nFaciliter les discussions ouvertes et le partage des connaissances et de l’expérience.\nPermettre au personnel de déterminer les freins dans l’atteinte des performances et de prendre des initiatives sans crainte.\nIdentifier et reconnaître la contribution, l’apprentissage et l’amélioration du personnel.\nPermettre une auto-évaluation des performances par rapport à des objectifs personnels\nRéaliser des enquêtes afin d’évaluer la satisfaction du personnel, communiquer les résultats et prendre les décisions appropriées.\nL’implication du personnel est fondamentale, notamment en ce qui concerne les règles d’hygiène.\nCette implication apparaît à plusieurs niveaux dans l’ISO 22000 (Figure 3).\nFigure 3 L’implication du personnel dans l’ISO 22000\nPrincipe 4 : Approche par processus\nLes activités d’une organisation sont liées entre elles. Les résultats d’un processus peuvent avoir un effet sur le produit final, ils doivent être considérés comme un\nsystème entier et non comme des parties indépendantes.\nLe système de management de la sécurité des denrées alimentaires (SMSDA) est constitué de processus corrélés. Comprendre comment des résultats sont obtenus par ce système permet à un organisme d’optimiser le système et ses performances.\nPlus grande aptitude à porter ses efforts sur les processus clés et opportunités d’amélioration ;\nRésultats cohérents et prévisibles au moyen d’un système de processus alignés avec les objectifs « food safety » ;Optimisation des performances par un management efficace des processus, une utilisation efficiente des ressources et une réduction des obstacles interfonctionnels ;\nPossibilité pour l’organisme d’assurer la confiance des parties intéressées en ce qui concerne sa cohérence, son efficacité et son efficience.\nDéfinir les objectifs du système et les processus nécessaires pour les atteindre.\nDéfinir les autorités, les responsabilités et les obligations relatives au management des processus.\nComprendre les capacités de l’organisme et déterminer les contraintes en matière de ressources avant d’agir.\nDéterminer les interdépendances entre processus et analyser l’effet des modifications de processus individuels sur l’ensemble du système.\nGérer les processus et leurs interrelations comme un système pour atteindre les objectifs hygiène et sécurité des aliments de l’organisme de manière efficace et efficiente.\nS’assurer de la disponibilité des informations nécessaires pour mettre en œuvre et améliorer les processus et pour surveiller, analyser et évaluer les performances du système dans son ensemble.\nGérer les risques susceptibles d’avoir une incidence sur les éléments de sortie des processus et les résultats globaux du SMSDA.\nC’est sans doute le principe de management le moins développé dans l’ISO 22000. En effet, à la différence de l’ISO 9001, il n’y a pas d’exigence de réaliser une approche processus, même si l’ISO 22000 ne l’interdit pas non plus ! La maîtrise des processus externalisés (§ 4.1 Exigences générales) est sans doute l’exigence la plus importante dans l’ISO 22000 en matière de processus.\nA ce sujet, le lecteur trouvera des compléments d’information dans le module de soutien n°4 « Les processus externalisés ».\nÀ plusieurs reprises, on retrouve néanmoins le terme processus dans la norme ISO 22000 (Figure 4).\nFigure 4 L’approche processus dans l’ISO 22000\nPrincipe 5 : Amélioration continue – Principe de base\nLa durabilité de l’entreprise est obtenue en faisant de l’amélioration des processus, des produits, des infrastructures, des personnes, etc.\nLe succès d’un organisme repose sur une volonté constante d’amélioration. Fondement L’amélioration est essentielle pour qu’un organisme conserve ses niveaux de performance actuels, réagisse à toute variation du contexte interne et externe et crée de nouvelles opportunités.\nAmélioration de la performance des processus, de la capacité de l’organisme et de la satisfaction des clients ;\nAmélioration de la recherche et de la détermination des causes profondes, suivies d’actions préventives et correctives ;\nPlus grande aptitude à anticiper et réagir à des risques et à des opportunités internes et externes ;\nMeilleure prise en compte de l’amélioration aussi bien progressive que par rupture ;\nMeilleure utilisation de l’apprentissage à des fins d’amélioration ;\nAccroissement de l’effort d’innovation.\nEncourager la définition d’objectifs d’amélioration à tous les niveaux de l’organisme (hygiène, traçabilité, gestion de crise, pilotage des CCP et des PRPo…).Instruire et former le personnel à tous les niveaux sur la façon d’appliquer les outils et méthodes de base pour atteindre les objectifs d’amélioration.\nS’assurer que le personnel est compétent pour promouvoir et réaliser avec succès les projets d’amélioration.\nDévelopper et déployer des processus pour mettre en œuvre les projets d’amélioration à tous les niveaux de l’organisme.\nSuivre, passer en revue et auditer la planification, la mise en œuvre, la réalisation et les résultats des projets d’amélioration.\nPrendre en compte l’amélioration dans le développement de produits, de services et de processus, nouveaux ou modifiés.\nIdentifier et reconnaître l’amélioration.\nL’utilisation du fameux cycle d’amélioration continue est une méthode qui donne d’excellents résultats à condition d’accorder à la phase de préparation toute l’importance nécessaire. C’est la principale manifestation du style de management orienté vers la connaissance. Lorsqu’une entreprise pratique le leadership, c’est la direction qui amorce la mise en marche de chaque cycle à partir des informations du cycle précédent.\nCette méthode a pour effet de réduire autant que possible l’effet du hasard, qui n’est bien souvent que le nom donné à notre ignorance (Figure 5 roue de deming ).\nFigure 5 L’approche PDCA roue de deming dans l’ISO 22000 (selon l’ISO 22004 :2014)\nL’amélioration continue est surtout une résultante du système (Figure 6).\nFigure 6 Concept d’amélioration dans l’ISO 22000\nPrincipe 6 : Prise de décision fondée sur des preuves\nIl faut tenir des registres de toutes les activités et de tous les résultats obtenus. Des décisions objectives sont prises sur la base des résultats des dossiers analysés.\nLes décisions fondées sur l’analyse et l’évaluation de données et d’informations sont davantage susceptibles de produire les résultats escomptés.\nLa prise de décision peut être un processus complexe et elle comporte toujours une certaine incertitude. Elle implique souvent de multiples types et sources de données d’entrée, ainsi que leur interprétation qui peut être subjective. Il est important de comprendre les relations de cause à effet et les conséquences involontaires possibles. L’analyse des faits, des preuves et des données conduit à une plus grande objectivité et à une plus grande confiance dans la prise de décision.\nAmélioration des processus décisionnels ;\nAmélioration de l’évaluation de la performance des processus et de l’aptitude à atteindre les objectifs ;\nAmélioration de l’efficacité et de l’efficience opérationnelles ;\nPlus grande aptitude à passer en revue, remettre en question et changer les opinions et les décisions ;\nPlus grande aptitude à démontrer l’efficacité de décisions antérieures.\nDéterminer, mesurer et surveiller des indicateurs clés pour démontrer les performances de l’organisme en matière de sécurité des denrées alimentaires.\nAssurer la disponibilité de toutes les données nécessaires auprès des personnes concernées. S’assurer que les données et les informations sont suffisamment exactes, fiables et sûres.\nAnalyser et évaluer les données et les informations à l’aide de méthodes appropriées. S’assurer, si nécessaire, que les membres de l’équipe HACCP sont compétentes pour analyser et évaluer les données.\nPrendre des décisions et entreprendre des actions fondées sur des preuves, tout en tenant compte de l’expérience et de l’intuition.\nLes décisions doivent être prises à partir de faits, de preuves irréfutables. Ce principe permet de faire le lien entre le chapitre 8 « Validation, vérification et amélioration du système de management de la sécurité des aliments » et le chapitre 5 « Responsabilité de la direction ».\nL’approche factuelle pour la prise de décision apparaît à plusieurs endroits de l’ISO 22000 (Figure 7)\nFigure 7 Approche factuelle pour prise de décision dans l’ISO 22000\nPrincipe 7 : Gestion des relations – Management des relations avec les parties intéressées\nIdentifier les parties prenantes importantes, par exemple les fournisseurs, et chercher à établir une relation en se comprenant mutuellement.\nintéressées pertinentes, telles que les fournisseurs.\nLes parties intéressées ont une influence sur les performances d’un organisme. Des performances durables sont plus susceptibles d’être obtenues lorsque l’organisme gère ses relations avec toutes les parties intéressées de manière à optimiser leur impact sur ses performances. La gestion des relations avec ses réseaux de prestataires et de partenaires a une importance particulière.\nAmélioration des performances de l’organisme et de ses parties intéressées par la prise en compte des opportunités et des contraintes liées à chaque partie intéressée ;\nCompréhension commune des objectifs et des valeurs par les parties intéressées ;\nAugmentation de la capacité à créer de la valeur pour les parties intéressées par le partage des ressources et des compétences et par le management des risques liés à la sécurité des denrées alimentaires\nMeilleure gestion de la chaîne d’approvisionnement assurant un flux stable de produits et services.\nIdentifier les parties intéressées pertinentes (telles que prestataires de service, fournisseurs de matières premières et d’équipements, clients, consommateurs, employés, services officiels de contrôle…) et leur relation avec l’organisme.\nIdentifier et hiérarchiser les relations avec les parties intéressées qui doivent être gérées.\nÉtablir des relations qui équilibrent les gains à court terme et les considérations à long terme.\nMettre en commun et partager les informations, l’expertise et les ressources avec les parties intéressées pertinentes.\nMesurer les performances et assurer, le cas échéant, un retour d’information sur les performances aux parties intéressées afin d’accroître les initiatives en matière d’amélioration\nMettre en place une collaboration en matière d’activités de développement et d’amélioration avec les prestataires, les fournisseurs et les autres parties intéressées.\nEncourager et reconnaître les améliorations et les résultats obtenus par les prestataires et les fournisseurs.\nLes relations avec les fournisseurs sont fortement présentes grâce à une communication externe efficace. Pour plus d’information, le lecteur pourra consulter le module de soutien n°1 « Les éléments d’un SMSA ».\nLes relations mutuellement bénéfiques avec les fournisseurs sont présentes à plusieurs endroits de l’ISO 22000 (Figure 8).\nFigure 8 Management des relations avec les parties intéressées\nA lire : Préparation de la mise en œuvre du plan HACCP | Exemples\nGestion de la qualité totale (Total Quality Management)


A vendre : Vend bar tabac fdj au havre en normandie - Bpifrance Transmission\nA vendre : Vend bar tabac fdj au havre en normandie\nEn normandie au havre, à vendre fonds de commerce de bar, tabac, française des jeux situé dans un quartier calme et touristique offrant de nombreuses attractions commerciales et culturelles. affaire assurant une bonne rentabilité et idéal pour couple de professionnels ou débutants. logement t4 de 90 m2 spacieux et de très bonne qualité. affaire d'angle permettant une bonne visibilité. coup de coeur assuré. pour tous renseignements contacter sabine moulin planchon agent commercial au ou . honoraires : 8.4 % ttc inclus charge acquéreur (135 000 hors honoraires).


Chatterie Selkirk Rex Toison d'Ovidé élevages et éleveurs selkirk rex\nChatterie Selkirk Rex Toison d'Ovidé\nChatterie Selkirk Rex Toison d'Ovidé élevage de selkirk rex\nMembre : Sylvie Robitaille/ Selkirk Rex\nCode postal : J2A 1E5\nNous sommes un petit élevage familial dans la région de Drummondville au centre du Québec\nMon rêve a commencé lorsque j’ai vu pour la toute première fois un Selkirk Rex. Le coup de foudre instantané. Mes Selkirk sont d’abord et avant tout mes animaux de compagnie. Ma priorité est de leur offrir ce qu’il y a de mieux. En gardant seulement quelques chats, j’ai la possibilité de leurs donner une vie en toute liberté où ils peuvent s’épanouir et avoir une vie heureuse. Le tempérament des mes Selkirk est exceptionnel. Il est différent des autres races tant par son apparence que par son caractère, il est peu allergène. Tous nos reproducteurs sont enregistrés et ont reçu les vaccins à jour. Ils sont testés FeLV-FIV et PKD négatif.\nIci, nous offrons à nos clients des chatons d'une grande qualité dotés d'un tempérament doux, sociable et affectueux. Nos chatons étant destinés à partager votre vie au quotidien, il est essentiel pour nous que leur compagnie soit une satisfaction et un plaisir de chaque instant. Nous les ''manipulons'' dès leur naissance, nous les habituons aux bruits de la vie quotidienne. Ils évoluent en toute liberté.\nLa Toison d'Ovidé n'a pas pour but de s'enrichir mais de faire naître des chatons que nous aimerions nous-mêmes acheter. Nous cherchons donc des familles qui sauront leur donner tout l'amour qu'ils méritent.\nN'hésitez pas à communiquer avec nous et visiter notre page facebook la chatterie Toison d'Ovidé.&l\nSelkirk Rex pour 2017\nSelkirk Rex / chat mouton / PEU allergène


Chalon-sur-Saône : incendie volontaire d’un bus scolaire\n(Le 27 septembre 2007)\nChalon, 27/09, AFP :\nUn incendie criminel a entièrement détruit un bus jeudi (27/09) soir à Chalon-sur-Saône, sans faire de victime. Plus aucun bus ne circule vendredi dans la ville, les chauffeurs du réseau ayant exercé leur droit de retrait.\nLe bus transportait une quarantaine de personnes vers 18h30, mais les passagers ont eu le temps de quitter le véhicule avant qu’il ne soit détruit par l’incendie. Aucun n’a été blessé. D’après les premiers éléments de l’enquête, le feu a été mis à une banquette arrière du bus, par un ou plusieurs jeunes passagers, qui sont montés à un arrêt desservant deux lycées chalonnais et sont ensuite rapidement descendus. Le chauffeur a tenté en vain d’éteindre l’incendie à l’aide de son extincteur, pendant que les usagers quittaient le bus, qui s’est embrasé en plein centre de Chalon."\nLe Bien-Public : vendredi 28 septembre 2007\nLES PASSAGERS SONT SAINS ET SAUFS Chalon : Un bus incendié en plein centre-ville\nAlors qu’il circulait aux heures de pointe, un bus transportant des passagers a pris feu en plein centre-ville de Chalon. Un acte criminel qui heureusement n’a pas fait de blessé.\nA l’heure où se déroule le procès à Marseille des jeunes qui ont mis le feu à un bus, faisant une victime gravement brûlée, les faits se réitèrent mais cette fois-ci à Chalon-sur-Saône. En heure de pointe, alors que se trouvaient à son bord près de cinquante passagers, un bus du Grand Chalon a été volontairement incendié en plein centre-ville, boulevard de la République. Par chance, tous les passagers ont pu fuir le transport en commun avant que celui-ci ne s’embrase totalement.\n« Les flammes montaient à cinq, six mètres de haut », déclare un témoin de la scène. Celles-ci ont brûlé en partie le feuillage de l’arbre situé à l’arrêt du bus et la chaleur dégagée par le brasier a fissuré la vitrine de « Orange France Télécom », située à quelques mètres. Les pompiers de Chalon ont été dépêchés sur les lieux. A l’aide de deux lances à incendie, ils ont maîtrisé le sinistre mais le bus du Grand Chalon n’était plus qu’une carcasse fumante.\nLe feu à une banquette\nLes circonstances exactes de ce sinistre restent à déterminer, mais il ne fait aucun doute qu’il est d’origine criminelle. Les passagers ont pour la plupart pris la fuite avant l’arrivée des forces de l’ordre qui ont neutralisé tout le secteur en y interdisant tout trafic tandis que les soldats du feu avaient établi un périmètre de sécurité pour les piétons. D’après les premiers témoignages recueillis, des jeunes seraient à l’origine du sinistre. Ils auraient mis le feu à une banquette à l’arrière. Celui-ci ne se serait pas tout de suite propagé, laissant le temps aux passagers de sortir du véhicule. « Ce sont toujours les mêmes jeunes de Balleure et de Niepce qui sont assis derrière », explique une jeune passagère qui hier était à l’avant, « C’est une personne qui allait monter dans le bus qui a alerté que ça brûlait à l’arrière », poursuit la lycéenne, « Le chauffeur a aussi essayé d’éteindre le feu avec un extincteur ». Mais son intervention n’a pas suffi. Les flammes se sont rapidement propagées aux autres banquettes avant d’embraser l’ensemble du transport en commun. « J’allais à la boutique de téléphones quand j’ai vu beaucoup de gens à l’arrêt du bus, ça m’a intrigué car le bus était vide », témoigne une dame, présente sur les lieux, « Le conducteur était en train de faire quelque chose et un homme avec une mallette a dit que des jeunes avaient mis le feu ». De là où elle était, elle ne voyait rien d’anormal. « Puis le feu a pris, et les flammes se sont propagées en quelques instants », raconte-t-elle, « j’ai vu des jeunes prendre des photos avec leur portable et ils disaient « Ouais, Cool » devant le bus embrasé, les vitres ont éclaté, il y avait une fumée acre ». La femme s’est dite « hallucinée, choquée et écœurée par cette violence ». Un acte criminel qu’elle juge « pitoyable ». Et elle n’a pas été la seule.\n« Un bus complètement brûlé, mais où on va ? », s’est interrogé Dominique Juillot, président du Grand Chalon qui portera plainte pour la destruction de ce véhicule d’une valeur de 200 000 €. « Je demanderai la plus grande fermeté pour les auteurs. Qu’ils soient mineurs ou majeurs. On ne peut pas accepter des choses comme ça. Il aurait pu y avoir des handicapés, des personnes âgées et des enfants parmi les passagers », a-t-il insisté, « Dans un bus plein, prendre le risque d’y mettre le feu, c’est soit irresponsable, soit criminel. ». Ces derniers mois, le Grand Chalon avait pourtant renforcé la sécurité sur certaines lignes jugées « à risque » en introduisant des caméras de surveillance et deux agents d’accompagnement. « Nous avons même une convention avec le Parquet de Chalon pour que ce genre d’incivilité soit instruit tout de suite », a-t-il souligné. « Depuis le début de la semaine, nous avions des problèmes sur cette ligne spéciale 1 qui fait Balleure-Niepce-Salvador Allende », a précisé Christian Simon, adjoint délégué à la sécurité à Chalon, « Des plaintes ont été déposées pour incivilités et vandalismes ». Catherine ZAHRA\nLe maire de Chalon réagit « Je condamne avec force le comportement irresponsable de ceux qui ont mis le feu à un bus. Cet incendie survenu à une heure de forte affluence et en plein centre-ville aurait pu avoir des conséquences dramatiques au plan humain. C’est la sécurité des passagers et du chauffeur qui a été mise en jeu. C’est un équipement collectif financé par les contribuables qui se trouve détruit. Un tel acte de violence gratuite est inacceptable et ne peut susciter que colère et incompréhension. Les auteurs de cet incendie criminel n’ont aucune excuse et doivent être sanctionnés avec la sévérité que justifie leur geste ».\nle Bien Public, mercredi 3 octobre 2007\nils voulaient fêter l’affaire de marseille Bus incendié à Chalon : Trois lycéens interpellés\nUn lycéen chalonnais, âgé de moins de 16 ans, est fortement soupçonné d’être l’incendiaire du bus. L’affaire de Marseille serait à la base de la mise en scène qui a provoqué le sinistre jeudi dernier.\nDans le cadre de l’affaire du bus incendié à Chalon-sur-Saône jeudi soir dernier, les policiers ont procédé à trois interpellations sur la ville, hier matin à 6 heures, l’heure légale d’une perquisition. Disposant d’éléments tangibles, les enquêteurs ont resserré leurs investigations sur le groupe installé à l’arrière du bus, ce qui aurait permis d’identifier les auteurs présumés.\nAucune source proche de l’enquête n’a souhaité communiquer mais selon nos informations, parmi ces personnes mises en cause dont deux majeurs, un mineur chalonnais âgé de moins de 16 ans est fortement suspecté d’avoir mis le feu grâce à un produit inflammable, du blanc correcteur dont l’usage initial sert à corriger des fautes sur des documents papiers.\nL’adolescent, en classe de BEP chaudronnerie, aurait été exclu de son établissement, le lycée Balleure, le jour où l’incendie a détruit le transport en commun. Il avait brûlé la main d’un camarade de classe avec un chalumeau et avait fait l’objet d’un renvoi immédiat. Sa présence dans le bus jeudi dernier devait donc être son dernier trajet dans ce transport public.\nHier et alors que sa garde à vue a été prolongée, il n’a livré aucun aveu devant les forces de l’ordre.\nJeudi soir, 18 heures, avenue Boucicaut. Le bus de la ligne 1 servant de renfort spécial aux lycéens de Niepce et Balleure prend la direction du centre-ville, bondé comme à son habitude. A l’arrière, un groupe de lycéens s’agite et dans la surenchère de défis, ils dessinent au sol du véhicule la forme d’un gâteau d’anniversaire avec l’aide du liquide composé d’hydrocarbures, le blanc correcteur et reprennent en chœur Happy Birthday. Sauf qu’aucun d’entre eux n’a à fêter son anniversaire ce fameux 27 septembre. Ils fredonnent en réalité la mélodie populaire en faisant allusion au procès de Marseille qui se poursuit ce même jour et où deux mineurs sont accusés d’avoir incendié un bus dans lequel une jeune femme avait été gravement brûlée. Clin d’œil sordide.\nEn guise de bougies, ils allument, à l’aide d’un briquet, le dessin blanchâtre tracé sur le sol qui s’enflamme rapidement alors que 43 personnes se trouvent à bord. Mais les jeunes éteignent ce départ de feu qu’ils viennent de provoquer tandis qu’un autre adolescent tente l’expérience de ce « cocktail » sur un siège. Cette fois-ci, grâce à un journal jeté sur le foyer, le feu s’est accéléré et a dégagé une épaisse fumée qui a alerté les autres passagers de la ligne 1. Moins d’un quart d’heure plus tard, la carcasse calcinée du bus restait plantée sur le boulevard de la République sans faire de victimes. Une reconstitution judiciaire discrète, dans un bus, devrait se dérouler aujourd’hui en réunissant les protagonistes principaux pour tenter d’établir les faits exacts qui se sont produits il y a une semaine. Si des charges suffisantes sont retenues contre ce mineur, il ne sera de toute façon pas écroué vu son jeune âge. Il n’aurait jamais fait l’objet de poursuites judiciaires et les faits dont il est soupçonné relèvent d’un délit et non d’un crime. Reste la solution d’un placement dans un centre éducatif fermé (CEF) ou dans un centre éducatif renforcé (CER). Quant aux personnes majeures et suivant leur niveau d’implication dans ce fait divers, un placement sous mandat de dépôt pourrait être prononcé à leur encontre. Le jeune homme impliqué dans ce dossier, qualifié de travail de fourmi par les policiers, avait commis un vol à l’étalage à l’âge de 13 ans : l’objet de son délit, un jeu de consol vidéo s’intitulant Burnout. Une bien étrange coïncidence moins de trois ans après puisque le mot burn en anglais signifie brûler.\nEmmanuelle BOULAND et Catherine ZAHRA\n« C’est un individu qui a agi, pas un élève » « Si la culpabilité d’un élève de Balleure est confirmée, cela va avoir des répercussions sur l’image de l’établissement », déplore Laurent Pierre, proviseur des lycées Balleure et Niepce, « alors que nous ne sommes en rien responsables de ce qui se passe à l’extérieur. Pour nous, c’est un individu qui a agi et non un lycéen ». Le campus compte 1 200 élèves toutes filières confondues. Et à 18 heures, ce jeudi soir, 80 % des élèves sortaient des cours. Aussi le proviseur est-il conscient que le ou les protagonistes comptent parmi ses élèves. « Nous avons de très bons élèves mais aussi quelques perturbateurs, reconnaît-il, et nous sommes parfois obligés d’appliquer des sanctions disciplinaires. Pour cette affaire, nous avons fait en sorte de ne pas perturber la sérénité de l’établissement. » Toutefois, des élèves ont été choqués par ce fait divers. L’incendie du bus a alimenté les conversations dans les interclasses. Il a donc en quelque sorte rompu la quiétude des deux établissements. D’autant que pour les besoins des investigations, les lycéens qui ont emprunté la ligne 1 le soir du sinistre ont dû défiler, les uns après les autres, au commissariat pour apporter leur témoignage. Et cela de vendredi à hier matin.


LES VIOLATIONS DE LA LIBRE EXPRESSION SONT PIRES QU'IL Y A UN AN, DIT LE TMG - IFEX\nLES VIOLATIONS DE LA LIBRE EXPRESSION SONT PIRES QU'IL Y A UN AN, DIT LE TMG\nLe gouvernement tunisien n'a pas réalisé de progrès dans l'amélioration de la situation de la libre expression au cours de l'année écoulée, il a même réprimé encore plus durement les dissidents, dit le Groupe d'observation de la Tunisie organisé par l'IFEX (TMG) en conclusion dans son quatrième rapport majeur.\nDepuis le dernier rapport du TMG, en mai 2006, le groupe a constaté « une grave détérioration des conditions entourant la liberté d'expression en Tunisie », en particulier en ce qui concerne le harcèlement des journalistes et des dissidents, les menaces à l'indépendance du système judiciaire, le blocage des livres et des sites web, les restrictions imposées aux organisations indépendantes et l'emprisonnement de l'avocat des droits de la personne Mohamed Abbou, pour affichage sur Internet d'articles critiques sur les autorités tunisiennes.\nCes observations et d'autres sont énoncées en détail dans un ouvrage intitulé « Freedom of Expression in Tunisia: The Siege Holds » [Liberté d'expression en Tunisie : Le siège se poursuit]. Il s'agit d'un rapport sur la mission d'exploration du groupe, le mois dernier. Près d'un an après sa dernière mission, le TMG note qu'une série de nouvelles attaques contre les organisations non gouvernementales (ONG) et les journalistes indépendants a débouché sur une situation de presque inactivité. La brutalité policière devient « un événement presque quotidien ». Le système judiciaire devenant de plus en plus favorable au gouvernement, un climat de peur s'est installé.\nLe TMG conclut dans son rapport qu'il est nécessaire « de maintenir et de réitérer avec force les recommandations antérieures du TMG auprès des autorités tunisiennes » afin d'aligner le pays sur les normes internationales concernant les droits de la personne. Parmi les recommandations, on note la remise en liberté d'Abbou et d'autres « prisonniers d'opinion », la fin du harcèlement et de l'intimidation des militants des droits de la personne, la levée des contrôles des livres et sites web interdits, ainsi que le respect des droits des individus à la liberté de mouvement, d'assemblée et d'association.\n« Le siège se poursuit » est lancé à l'échelle mondiale en trois langues le 11 avril au Caire, à l'occasion d'une conférence de presse organisée par le Réseau arabe d'information sur les droits de la personne (HRinfo) et l'Organisation égyptienne de défense des droits de la personne (EOHR), en présence d'un représentant du groupe tunisien membre de l'IFEX, l'Observatoire pour la liberté de presse, de l'édition et de la création (OLPEC). Le dossier est lancé en outre à Washington, lors d'un événement parrainé par le Comité mondial pour la liberté de la presse (WPFC), ainsi qu'à Genève par l'Union internationale des éditeurs (UIE) et à Paris par l'Association mondiale des journaux (AMJ), et dans son réseau de presse arabe.\nLe TMG est un groupe de seize organisations de défense de la liberté d'expression au sein du réseau de l'IFEX. Quatre membres du TMG - UIE, AMJ, le PEN de Norvège et Index on Censorship - se sont rendus du 27 février au 4 mars en Tunisie, où ils ont rencontré des responsables du gouvernement et des représentants de la société civile, et pris connaissance de la situation de la liberté de la presse et des autres questions concernant les droits de la personne. Un représentant de l'EOHR s'est vu refuser un visa par l'ambassade de Tunisie au Caire.\nLe dossier est accessible en ligne, en trois langues, sur les sites web du TMG :\n- en anglais : http://campaigns.ifex.org/tmg/IFEXTMGreport_April2007.doc\n- en français : http://campaigns.ifex.org/tmg/rapportduIFEXTMG_avril2007.doc\n- en arabe : http://www.hrinfo.net/ifex/wsis/\n- AMJ RAP : http://www.arabpressnetwork.org/home.php\n(Photo : www.worldcupblog.org)


Le gouvernement wallon engage 23 millions d'euros dans l'économie sociale - Belgique - LeVif\n12/11/15 à 19:53\nDes moyens sont désormais attribués à l'AEI, l'agence wallonne pour l'animation économique et l'innovation, afin de sensibiliser les étudiants wallons à l'économie sociale. L'AEI se voit également confier la tâche de lancer les bourses citoyennes qui permettront aux futurs coopérateurs de lancer leurs projets. Les aides sont plafonnées à 12.500 euros par porteur de projet.\nAu niveau de programmes Creative Wallonia ou du Plan numérique, des subsides sont réservés aux acteurs de l'économie sociale pour renforcer l'innovation et le numérique.\nLes entreprises d'économie sociale sont des sociétés, principalement coopératives à finalité sociale, des associations, des mutuelles ou des fondations. Leur activité économique est productrice de biens ou de services.\nUn décret avait doté cette économie d'une assise juridique en 2008 et organisé la représentation de ses entreprises, notamment au sein d'organes de concertation. Un projet de décret sur les entreprises d'insertion a aussi été lancé cette année pour accueillir les compétences venant du fédéral et simplifier les charges administratives.\nLe ministre Marcourt a en outre lancé dernièrement "Brasero", un outil financier qui vise à aider financièrement, via la Sowecsom, entre 70 et 100 coopératives wallonnes par an. Il travaille également à la mise en place d'un soutien aux coopératives de travailleurs, permettant aux travailleurs de reprendre collectivement leur entreprise lors d'une transmission d'entreprise. "Une possibilité supplémentaire de maintien de l'activité en Wallonie", souligne le ministre PS.\nDes moyens sont désormais attribués à l'AEI, l'agence wallonne pour l'animation économique et l'innovation, afin de sensibiliser les étudiants wallons à l'économie sociale. L'AEI se voit également confier la tâche de lancer les bourses citoyennes qui permettront aux futurs coopérateurs de lancer leurs projets. Les aides sont plafonnées à 12.500 euros par porteur de projet. Au niveau de programmes Creative Wallonia ou du Plan numérique, des subsides sont réservés aux acteurs de l'économie sociale pour renforcer l'innovation et le numérique. Les entreprises d'économie sociale sont des sociétés, principalement coopératives à finalité sociale, des associations, des mutuelles ou des fondations. Leur activité économique est productrice de biens ou de services. Un décret avait doté cette économie d'une assise juridique en 2008 et organisé la représentation de ses entreprises, notamment au sein d'organes de concertation. Un projet de décret sur les entreprises d'insertion a aussi été lancé cette année pour accueillir les compétences venant du fédéral et simplifier les charges administratives. Le ministre Marcourt a en outre lancé dernièrement "Brasero", un outil financier qui vise à aider financièrement, via la Sowecsom, entre 70 et 100 coopératives wallonnes par an. Il travaille également à la mise en place d'un soutien aux coopératives de travailleurs, permettant aux travailleurs de reprendre collectivement leur entreprise lors d'une transmission d'entreprise. "Une possibilité supplémentaire de maintien de l'activité en Wallonie", souligne le ministre PS.


Le FIP outre-mer Inter Invest n°3 ouvert jusqu’au 1er septembre 2021 - Profession CGP\nSuite au succès des deux premières éditions avec 50 M€ collectés et 7 800 souscriptions enregistrées, Inter Invest Capital lance une 3e version pour financer les PME de croissance dans les Dom et les Com.\nDestiné au financement de PME de croissance dans les Dom et les Com, le FIP outre-mer Inter Invest n°3 permet aux investisseurs privés de bénéficier d’une réduction d’impôt sur le revenu égale à 30% des montants investis par le fonds dans des PME ultra-marines (au moins 90%) en contrepartie d’une durée de blocage pouvant aller jusqu’au 31 décembre 2029 au plus tard.\nGéré par Inter Invest Capital, le FIP outre-mer Inter Invest n°3 est le 6e millésime de la gamme commercialisée et investi dans des PME exerçant leur activité sur trois zones économiques distinctes ; l’arc Antilles-Guyane, les départements de l’océan Indien et les collectivités de l’océan Pacifique.\nConformément au décret n° 2020-1014 du 7 août 2020 relatif à la réduction d'impôt pour souscription en numéraire au capital des PME, le taux de réduction d’impôt est passé de 38% à 30% pour les FIP ultra-marins. En outre, cette réduction d’impôt, qui reste supérieure au taux de 25% offert par le FIP métropolitain, est désormais calculée sur le montant investi par le FIP en investissements éligibles et non plus sur le montant de la souscription des investisseurs. Cette nuance n’est pas à négliger puisqu’un FIP investit généralement 70% (minimum légal) dans des sociétés non cotées – le solde de l’actif étant généralement investi dans des produits monétaires ou peu risqués – impliquant ainsi une réduction d’impôt pour les investisseurs de 21% pour un FIP ultramarin et de 17,5% pour un FIP métropolitain !\nEn réponse à ce changement législatif, Inter Invest Capital a souhaité mettre en place une stratégie engagée, tant auprès de ses investisseurs que des entrepreneurs locaux, en portant le taux d’investissement du FIP outre-mer Inter Invest n°3 à 90% de son actif et ainsi permettre aux porteurs de parts de bénéficier d’une réduction d’IR portée à 27% des montants souscrits.\nLe FIP outre-mer Inter Invest n°3 ouvre droit à une réduction d’impôt pouvant atteindre 6 480 € pour les personnes mariées ou liées par un Pacs et soumises à une imposition commune (soit un investissement de 24 000€) et 3 240€ maximum pour les célibataires, veufs ou divorcés (soit un investissement de 12 000€).