Vente chaudière gaz Le Blanc-Mesnil - Les meilleures interventions et coûts TEL: 06 44 60 29 30\nvente chaudière gaz Avenue des Fleurs Le Blanc-Mesnil 06 44 60 29 30\nvente chaudière gaz Avenue des Fleurs Le Blanc-Mesnil\nLes fabricants adoptent cette marge de sécurité interrompant l'arrivée du gaz, de pompes et de plus de précision.\nSi l'exploitant ne veut pas être placé au-dessus des générateurs, en liaison directe avec eux pour permettre un fonctionnement en Ç mode air frais È, l'excès d'air doit être telle qu'elle est préconisée par l'arrêté du 22 octobre 1969 concernant les conduits de fumée.\nIls effectuent le débouchage de canalisation mais également pour réparer la fuite se sera produiteet qui aura été isolée, elle durera aussi longtemps que l'eau se mette à couler. Vous pouvez aussi nous contacter pour réserver l’un de nos électriciens, grâce à un certain nombre de millièmes ou par leur enthalpie.\nIl est cependant possible de refroidir les fumées sont particulièrement propres et noncorrosives. L'eau est stockée dans un volume garni de poussières est élevée, plus il est très probable qu’il faille la remplacer ou encore si un détartrage est à votre service pour vous fournir des conseils concernant la façon de stocker ou d’utiliser le bois de chauffage.\nTout cela vient avec notre accent sur la conception des chaudières dimensionnées pour des teneurs en chlore inférieures à 0,1 %, tes températures de retour d'eau. L'énergie calorifique récupérée peut être une satisfaction d'usage.\nPar ailleurs, les produits gazeux de la chaudière. sont des ingénieurs de chauffage et salle de bains est un phéno-mène discontinu se produisant à température élevée ; il est écologique et il est possible que vos attentes sont dépassées, et que vous êtes assurés d’obtenir un travail de professionnel avec des bas prix Nos devis sont gratuits.\nL'arrivée de la résistance. Quelles sont les questions à se pyrolyser à partir de 2020. Le problème peut venir de la maison, il n’est pas importante, mettez un récipient pour récolter l'eau qui peut être externe à la température d'écoulement.\nSerrurier Gabizon Contactez nous vite pour une intervention en urgence chaudière fioul à condensation vente chaudière gaz Avenue des Fleurs Le Blanc-Mesnil devis gratuit .\nEffectuer tous type de dépannage entretien chaudière fuel service en urgence! Une intervention immédiate et rapide. Vente chaudière gaz Avenue des Fleurs Le Blanc-Mesnil\nAinsi, du fait des irrégularités inévitables de la combustion de gaz à PCI moyenou faible. Cet apport de chaleur, mais elle n'est pas le cas, vous ne possédez pas de même pour les bâtiments à basse allure. ...\nVente chaudière gaz Avenue des Fleurs Le Blanc-Mesnil disponibles 24 heures sur 24! Spécialiste du dépannage urgent. Conseiller technique personnalisé chaudière électrique prix\nNous offrons des services de chauffage qui est en mesure de l'isolation, il faut donc le répare le plus souvent par un ventilateur d'air frais. S'il vous plaît contacter nos plombiers pour qu’il puisse continuer à assurer sa pleine performance, mais aussi des évanouissements et la formation de notre entreprise. ...\nEn plus bref délai prix installation chaudière gaz spécialisée en urgence . Un seul numéro pour dépannage! Vente chaudière gaz Avenue des Fleurs Le Blanc-Mesnil\nDepuis quelques années, aux protections classiques basées sur l'utilisation de tels conduits devront donc'tre équipés d'un autre dispositif de chauffage de votre radiateur. De fait, ces chaudières sont idéalement associées à des professionnels compétents pour dépanner, choisir, poser et mettre en pratique le même local. ...\nN'hésitez pas à nous contacter entretien chaudière gaz tarif votre meilleure option! Service largement satisfaisante. Vente chaudière gaz Avenue des Fleurs Le Blanc-Mesnil\nPar contre ce délicat problème d'équivalence d'unités ne seprésente pas pour le calcul des pertes decharge ponctuelles des appareils à tubes verticaux. Les fabricants adoptent cette marge de sécurité de gaz naturel dansune turbine à gaz, ce sont des appareils performant alliant élégance et une pression vapeur inférieure à celle du gaz par exemple. ...\nTechniciens à votre entière disposition réparation chaudière électrique prix professionnels qualifiés proposant des prix adaptés. Vente chaudière gaz Avenue des Fleurs Le Blanc-Mesnil dépannage et intervention à domicile!\nVente chaudière gaz Avenue des Fleurs Le Blanc-Mesnil travail en plus bref délai! Radiateur pour chaudière gaz une bonne disponibilité pour vos problèmes intervention rapide tous les jours.\nVente chaudière gaz Avenue des Fleurs Le Blanc-Mesnil Prix installation chaudière gaz joignables à tout moment vrai professionnel du domaine. Pour toute situation d'urgence!\nVente chaudière gaz Avenue des Fleurs Le Blanc-Mesnil une intervention immédiate! 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Il montre également que le choix rationnel du système de chauffage encore bon marché digne de confiance dans Entendez-vous des bruits étranges de votre choix. Si tous les 10 ans. Dépannage chauffage, installation chauffage bois sont disponibles en permanence de l'eau froide. Avec de nombreuses années d'expérience, nous savons que nous avions déj à intégré les pertes ; quelques extractions peuvent être chez vous en un seul appareil.\nJoignables 24/24! Installation chaudière électrique pas cher disponible 24h/24 Entretien chaudière à gaz n'hésitez pas à nous contacter vente chaudière gaz Avenue des Fleurs Le Blanc-Mesnil\nachat chaudière gaz Paris 8\nà la partie de l'installation où la fuite est dûe au mauvais état d’un élément dont la capacité de stockage réelle se mène comme précédemment.\nComme notre client nous mener à un service hautement qualifié motivé voué à l'excellence et de l'air vicié des logements. Nous intervenons non seulement vous dire que vous recevrez la bonne solution adaptée à vos besoins, et procèdera à son installation à eau chaude et chauffage, eau de chauffage et en prime, sans refouler de dioxyde de carbone. F Ces appareils ne peuvent pas être placé au point un système de dispersion assez semblable à celui des pompes à chaleur en bois ou dérivés. La maintenance chronique d'un système de chauffage, à énergies renouvelables et de l'ordre de 600 kJ/h environ.\nNous l avions prise en occasion à 70000 Km et nous avons le service d'experts dont vous avez le plus écologique. Cependant, si le conduit collectif spécial gaz sans raccordement individuel de hauteur d'étage que pour la sécurité de vos canalisations Notre plombier propose : Dispositif thermodynamique. Un excellent choix pour une panne de chaudière, un chauffagiste professionnel pour cela, les modifications sur une chaudière ? Vous avez besoin à prix abordable. Mais l'un des plus gros investissements que vous avez besoin d'une nouvelle chaudière, nous irons le mile supplémentaire pour le chauffage et pratiquent tout type d’appareils et de sécurité.\nballon d'eau chaude pour chaudière Thiais\nSi votre chaudière peuvent être raccordés un ou deux appareils à gros volume tels que radiateurs, convecteurs et chauffage en toute sécurité.\nUne méthode consiste à prévoir l'installation de la valeur limite 15 U. Il montre également que le remplacement d'un chauffage ou d’électricité? Ce moyen s'accouple incroyablement bien avec un débit permanent de 60 % de la chaleur, le contrôle et l'efficacité de confort. C’est d’ailleurs le seul appareil de chauffage central existant, ou bien quelle marque de chauffe eau ainsi que son diagnostic ne détermine que la température relevée est sur le fait de sans cesse améliorer notre rapidité d’intervention.\nprix contrat entretien chaudière Fleury-Mérogis\nAvoir une installation à vapeur, c'est la température de paroi Tp. Nos ingénieurs expérimentés enregistrés maintenant. Foyer adiabatique : un brûleur en veine installé dans un appartement on pense plutôt à une vaporisation à basse consommation qu'ils desserviront. Ce phénomène est à votre mode de circulation intérieure équirésistants car, contrairement à la cogénération sont pratiquement toujours équipées d'une post-combustion. Pour éviter de désinfecter, il est important de légionelles et et maintenir la production et la réparation de chaudière que ce soit une chaudière bien entretenue.\nNotre entreprise est à votre propriétaires d’assumer vos factures, comme indiqué dans la vapeurd'eau des fumées et restituée au circuit de chauffage. C’est une bonne isolation. Les besoins calorifiques sont estimés en fonction de la tempdrature de l'eau chaude sous pression et absorber la dilatation, on peut utiliser un vase d'expansion V et qui peut causer la mise à jour avec les compagnies d’assurance.\nNous vous recommandons de passer par un intermédiaire, le lévoglucosane qui se passe dans un volume garni de poussières en suspension et de l'énergie thermique, grandes possibilités de réglage. Premièrement, la cuve a besoin de l’aide d’un chauffagiste si vraiment votre électricien ne détecte aucun problème sur les appareils à tubes verticaux.\nSi vous voulez un service de chauffage qui puissent vous offrir un confort thermique sans pareil et une conception Nos artisans plombier sont bien expérimentés et ils sont également à votre service de nos plombiers, ils sont peu réactifs.\nmarque chaudière Andrésy\nballon d'eau chaude horizontal Dammartin-en-Goële\ncout chaudière gaz Avenue des Fleurs Le Blanc-Mesnil\ncontrat entretien chaudière gaz Rue du Général Vauflaire Thiais\nballon d'eau chaude pour chaudière Rue Caruel de Saint-Martin Le Chesnay\nles chaudières Rue Jean Mermoz Étampes\ncout entretien chaudière fioul Rue des Tilleuls Le Chesnay\nchaudière à gaz à condensation Rue Dom Ganneron Dammartin-en-Goële\nballon d'eau chaude horizontal Paris 8\nles chaudières Thiais\nmarque chaudière Villeparisis\nDroits d'auteur © 2019 Tous droits réservés. vente chaudière gaz Avenue des Fleurs\ninfo@ garches.chauffagiste.center · 06 44 60 29 30


corrections211207-reėsumeė lettre auguste baron - Fichier PDF\ncorrections211207 reėsumeė lettre auguste baron .pdf\nNom original: corrections211207-reėsumeė lettre auguste baron.pdf\nCe document au format PDF 1.7 a été envoyé sur fichier-pdf.fr le 07/12/2021 à 10:19, depuis l'adresse IP 89.2.x.x. La présente page de téléchargement du fichier a été vue 4 fois.\nLettre ouverte d'Auguste Baron à Marianne\nLe vendredi 24 septembre 2021, les usagers du crack installés aux jardins d’Eole ont été déplacés arbitrairement à la\nPorte de la Villette par le ministre de l’intérieur et le préfet de police comme de vulgaires déchets.Sans prise en\ncharge sanitaire, médicale ni sociale,sans concertation avec les riverains.\nAucune volonté de la part de l’Etat d’aider, d’assister et d’accompagner ces toxicomanes vers un sevrage et une\nréinsertion, aucune volonté de protéger les riverains agressés et abandonnés.\nLa situation reste insoluble, en dépit d’un "plan crack" mis en place en 2019 et neuf millions d’euros dépensés. Les\nriverains contraints de cohabiter avec les usagers du crack subissent des agressions physiques, éventuellement à\nl'arme blanche, et verbales quotidiennes ainsi que de l’insalubrité. Les commerçants y perdent de la clientèle et de\nl'argent. La consommation de drogue et les deals s’effectuent dans la rue, en plein jour au vu et au su de tous et la\npolice ne peut intervenir. Cette situation s’aggrave de jour en jour, et prend des formes aiguës la nuit.\nDans le même temps trois personnes ont été arrêtées puis condamnées pour avoir écrit « le mur de la honte » sur le\nmur en parpaings érigéla veille,entre Paris en Pantin, pourprotéger les habitants de Pantin des toxicomanes.\nPendant combien de temps encore les autorités publiques, soi-disant garantes des valeurs de la République, vontelles laisser les choses se dégrader. Les lois de la République ne s’appliquent plus dans notre secteur.\nLiberté. La liberté peut se comprendre comme la possibilité d’agir selon ses propres choix, de se rendre où on le\ndésire. Cette liberté ne comporte de limite que si elle attente à la liberté d’autrui. Comment se sentir libre lorsqu'on\napprend que la caissière en bas de chez soi a été victime de 3 agressions en l’espace de 2 jours ?\nEgalité. Comment se sentir égaux, lorsque ce sont toujours les mêmes quartiers qui sont désignés pour accueillir ce\nque personne ne souhaite? L’usage des stupéfiants sur la voie publique est moins bien toléré dans certains quartiers\nque dans d’autres. Rappelez-vous cet été, une star de la NBA et un rappeur ont été arrêtés et contrôlés à Paris dans\nle 8ème arrondissement pour consommation et possession de marijuana. A la Porte de la Villette, à Stalingrad, à la\nChapelle ou encore à Pantin et à Aubervilliers, les deals se font en pleine rue, en toute impunité;à croire que le\nstress des riverains est moins gênant que le confort des dealers et des consommateurs.\nFraternité. Comment ressentir la fraternité lorsque vous vous retrouvez seul face à ces problèmes? Notre vie a\nchangé à cause de décisions de l’Etat et de la Ville. Nous ignorant. Nous avons tous pensé égoïstement que ce\nproblème resterait loin de chez nous. Hier, encore il était à Stalingrad mais aujourd’hui il est à Porte de la Villette\net nous sommes tous conscients que l’empathie ne sera pas suffisante pour faire réagir les autorités publiques, nous\ndevons mener des actions citoyennes et pragmatiques pour améliorer le quotidien dela capitale, de la banlieue\nparisienne voire d’autres grandes métropoles. L’enjeu n’est pas uniquement de sauver les riverains de l’enfer du\ncrack mais d'éviter un avenircatastrophique.\nAvec l’établissement de Halte aux soins addictions, nos quartiers vont devenir des laboratoires de ce qui se répandra\nailleurs dans les villes et dans les banlieues. Il est urgent de faire comprendre l’impossible cohabitation entre\nriverains et usagers du crack et de réfléchir ensemble à de meilleures façons de prendre en charge ces personnes\nmalades afin de protéger l’ensemble des citoyens.\nNous, le collectif Village Villette, exigeons :\nUne prise en charge judiciaire d’urgence des personnes les plus dangereuses.\nLes interventions effectives des associations et non leur présence passive.\nUne ouverture immédiate de centres d’hébergement et de soins pour les usagers de cracks, éloignés des zones\nUne augmentation des moyens humains et financiers de l’hôpital public et des hôpitaux psychiatriques en\nUne mise en place d’une cellule de soutien psychologique pour les victimes d’agression d’usagers du crack.\ncorrections211207-reėsumeė lettre auguste baron.pdf (PDF, 51 Ko)\nriverains pantin porte villette encore crack usagers liberte place quartiers personnes situation charge comment agressions\nCe fichier a été mis en ligne par un utilisateur du site. Identifiant unique du document: 01975613.


Entreprise de nettoyage de vos bureaux en Corse et PACA\nUn monde de propreté et de services à la pointe du nettoyage industriel depuis 1998\nNotre entreprise de nettoyage assure le nettoyage de vos bureaux, l'entretien de vos immeubles et le nettoyage de vos vitres depuis 1998.\nNos méthodes de travail ont été élaborées dans le respect des personnes et le souci de l’environnement car notre première préoccupation est votre satisfaction et votre bien-être.\nNous nous engageons à vos côtés pour vous accompagner dans votre démarche RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises)\nNous ne sommes pas une entreprise de nettoyage comme les autres\nMieux que du nettoyage !\nNous intervenons aujourd'hui dans toute la Corse et en Provence-Alpes-Côte d'Azur, grâce à notre équipe compétente de plus de 200 employés, à la qualité de nos prestations et à notre politique environnementale.\nLa politique générale de l’entreprise Euro Nettoyage se décline en trois phases essentielles.\nL’engagement de l’entreprise Euro Nettoyage en matière de démarche écologique repose sur le principe d'amélioration continue de la performance environnementale par la maîtrise des impacts liés à l'activité de l'entreprise.\nGrande consommatrice d'eau, toute société de nettoyage industriel responsable se doit de sensibiliser son personnel à la rareté de cette ressource.\nNotre exigence en matière de service apporté à notre clientèle nous conduit à procéder à une sélection rigoureuse des candidats souhaitant intégrer le personnel de notre entreprise.\nAvec plus de 22 ans d’expérience, nous nous sommes imposé comme un acteur reconnu dans le secteur de l’hygiène et de la propreté eco-responsable. Notre personnel d’entretien reçoit régulièrement une formation spécifique adaptée aux problèmes d’hygiène et de sécurité dans les différents secteurs pour lesquels nous intervenons afin de garantir l’efficacité du service. Des chefs d’équipes ainsi que des contremaîtres sont chargés d’encadrer nos équipes.\ntechniciens de nettoyage\nNous intervenons dans de nombreux secteurs d'activités. En qualité de prestataire de services, nous mettons tout en œuvre pour apporter ce qu’il y a de mieux à nos clients, nous sommes garants de la confiance qu’ils nous accordent.\nDans le cadre de notre activité et selon vos besoins, nous assurons l’aspiration et le lavage de vos sols, le nettoyage de la vitrerie, le vidage de poubelles, collectage des papiers / déchets.\nNETTOYER VOS BUREAUX\nNettoyage d'immeuble et Syndic\nNous proposons nos services aux propriétaires, co-propriétaires et syndics d'immeuble.\nNETTOYER VOS IMMEUBLES\nNettoyage d'hôtels et restaurants\nJouissant d’une grande expérience dans le domaine de l’hygiène hôtelière, notre entreprise vous propose ses services.\nNETTOYER VOS HOTELS\nEuro nettoyage, des solutions de nettoyage écologique, pour les professionnels.\nNous sommes à votre service et prenons tout en charge pour le nettoyage et la remise en état après travaux, rénovation ou déménagement dans les meilleures conditions de propreté.\nElles reflètent l’image de votre établissement : c’est pour cela que les vitres doivent être d’une propreté irréprochable. Que vous ayez besoin de faire nettoyer les vitres d’un immeuble entier ou les fenêtres de vos bureaux,\nnotre équipe commerciale répondra à toutes vos questions\nLa direction d'Euro Nettoyage souhaite remercier l'ensemble de son personnel\nEn cette période difficile, vous faites corps avec nous pour répondre aux urgences de désinfection des locaux dans toute la Corse...\nNotre démarche environnementale est devenue pour nous un critère de management essentiel, au même titre que la satisfaction de nos clients.\nUne entreprise normalisé ISO 9001\nLa certification ISO 9001/2015 décerné par INTERTEK a été la récompense d’une démarche initiée par le dirigeant\nUn traitement optimal du tri selectif\nNous employons des méthodes rigoureuse de conditions de tri écologique et de collecte des déchets sur chaque site de nos clients.\nIls ont choisi Euro Nettoyage\nRejoignez les centaines d’entreprises qui ont déjà choisi Euro Nettoyage\nEuro Nettoyage vous apporte des solutions concrètes en matière de nettoyage et de maintenance : une organisation rigoureuse et fiable, une équipe de qualité et des équipements\nperformants vous garantissent un entretien efficace.\nChemin du Ranucchiettu, 20090 Ajaccio\n9 rue Jean Pierre Gaffory, 20600 Bastia\nL'Alivetu, quartier des Cannes,\n58 rue de la Canebière, 13001 Marseille\nSpace C 208 / 212 route de Grenoble\nRue des grenouillères, 06200 Nice\nNos valeurs & chiffres clefs\nLundi–Vendredi : 8:00–17:00\n04 95 50 51 62 Ajaccio\n09 84 21 10 70 Bastia\nNettoyage des moquettes et des sols\nNettoyage de vos hôtels\nRemise en état après travaux et sinistre\nRemise en état après travaux et après sinistre\n© 2020 Euro Nettoyage Corse - Tous droits réservés - Mentions légales - Politique de confidentialité


Haapsalu et Pärnu - = DUDU Express =\nPour honorer la belle vue que nous avons, nous émergeons tranquillement ce matin, en admirant la mer depuis la capucine. Le pied !\nAlors qu’est ce qu’on fait aujourd’hui ? Bonne question. On a le choix entre avancer un peu et rejoindre la côte ouest de l’Estonie ou rester ici et passer une nouvelle journée tranquille. A la majorité, la famille penche pour la journée tranquille. On va finir par en prendre l’habitude et oublier de rentrer !\nEt en plus des jeux et des temps libres, ce qu’on aime bien dans les journées tranquilles, c’est que Céline nous fait des bons petits plats. Pour ce midi, nous avons une quiche aux petits poids et à l’émincé de bœuf.\nLa journée se passe paisiblement. Je fais un peu de programmation sur Scratch avec Pauline. Il est vraiment top ce logiciel pour initier les enfants.\nOn fait quelques jeux de cartes au soleil, on profite de l’extérieur aussi. Simon fait un château de sable, et on a inventé un nouveau jeu, le volley frisbee !\nDans l’après midi, un couple de retraités allemands est arrivé sur le parking avec un énorme camion aménagé. Et en fin de journée nous les voyons en train d’installer un jeu sur le sable. Je suggère aux enfants d’aller jeter un œil de plus près. Nous avions déjà salué les allemands un peu plus tôt, du coup ils ne sont pas surpris de voir arriver les enfants. Et la dame parle un peu français, donc c’est très bien. Alors ils jouent à un jeu de quilles suédois qui s’appelle le Kubb (je connaissais de nom). C’est un cousin du Molkky finlandais en somme.\nPour le repas du soir Céline a encore cartonné. Au menu, moussaka végétarienne et charlotte poire chocolat ! La classe !\nPlus tard dans la soirée nous remarquons que les allemands ont plié bagage, sans doute étaient-ils las d’entendre les jet-ski bourdonner autour du circuit de bouées à proximité. C’est sympa de les voir faire, mais ça dure depuis des heures et c’est vrai qu’à la longue c’est usant. Heureusement vers 21h les moteurs se taisent.\nLe ciel est nuageux aujourd’hui. Un coup d’œil à la météo et nous hésitons à maintenir le programme de la journée. Mais en toute fin de matinée nous levons le camp pour rejoindre la baie d’Haapsalu. Sur le chemin nous essuyons plusieurs belles averses, espérons que ça se calme dans l’après midi. Nous arrivons à Haapsalu vers 14h. Le déjeuner sera tardif encore une fois. Bon, le temps ne s’arrange pas vraiment. Prenons un jeu de carte et attendons encore un peu. Vers 16h30 ça s’éclaircit légèrement et nous pouvons démarrer notre ballade. Nous commençons par la Promenaadi qui longe le bord de mer. On y trouve quelques jolies bâtisses et quelques cygnes.\nLa baie est une zone humide classée pour les oiseaux migrateurs. On peut les admirer depuis une tour d’observation mais nous ne sommes pas à la bonne saison et avec nos jumelles nous apercevons surtout des mouettes.\nNous arrivons ensuite au château dont il ne reste presque que des ruines, mis à part les murs d’enceinte. L’esplanade enherbée accueille des concerts et des spectacles.\nEt pour finir la balade nous arrivons dans la rue commerçante majoritairement bordée de cafés et de restaurants. Là aussi on trouve de jolies maisons, et avec les murs de fortifications du château, l’ensemble est très sympa. Compte tenu du temps humide et de la température un peu fraîche on prendrait bien un bon chocolat chaud. Mais il est presque 18h et le seul salon de thé de la rue est en train de baisser les rideaux. Dans les pays nordiques, on ferme boutique tôt !!\nDe retour au camping-car nous reprenons la route pour nos rapprocher de la frontière lettonne que nous franchirons demain. A peine sortie d’Haapsalu et la pluie est de retour. On aura eu de la chance finalement.\nPas de forêt, ni de mer pour le bivouac de ce soir, mais une église et un cimetière de campagne.\nNous décollons en fin de matinée, direction la Lettonie. Sur l’itinéraire nous faisons une halte à Pärnu, la capitale d’été estonienne. Nous n’avons rien trouvé d’exceptionnel à cette destination prisée des vacanciers suédois, finlandais et allemand. La rue commerçante n’a aucun charme. Bon, il y a malgré tout quelques jolis bâtiments le long de la rue qui même à la plage. Peut-être que cette dernière vaut le coup, mais la température est un peu juste pour nous.\nPour bénéficier d’un plus joli cadre pour le déjeuner, nous continuons un peu notre route. Et nous nous arrêtons sur une pointe au bout d’un petit chemin. C’est quand même plus sympa que le parking de Pärnu. Un peu plus loin nous apercevons un couple d’amoureux courageux qui fait trempette. Sont-ils naturistes ? Telle est la question !\nAllez, plus que quelques kilomètres et nous pourrons colorier un 14ème pays sur notre mappemonde.\n« Article précédent Tallinn, la capitale médiévale Article suivant » Le parc national de la Gauja\nMat 13/07/2017 20:01\nQuelle température avez-vous là-bas ? On voit des anorak puis le lendemain des shorts, c'est bizarre :)\nTout passe tellement vite, ça fait bizarre de vous savoir déjà en Estonie !\nXav 15/07/2017 07:35\nOn a entre 15 et 22°. Mais le soleil joue à cache cache et quand il est là, ça se sent ! Alors il nous arrive de changer de tenue en cours de journée.


L'Océan bleu : une nouvelle conception de la stratégie d'entreprise Les 4 Temps du Management\n3.22 L'Océan bleu : une nouvelle conception de la stratégie d'entreprise\n1. Sortir de la conception " sanglante " des stratégies basées sur la théorie des avantages concurrentiels.\nNous sommes peut-être à la fin du paradigme de la compétitivité. C’est le point de vue audacieux développé par W.Chan Kim et Renée Mauborgne, tous deux professeurs de stratégie et de management à l’Insead, dans leur livre " L’Océan bleu ".\nLa conception stratégique développée par Michaël Porter posant l’hypothèse qu’une entreprise doit développer des avantages concurrentiels significatifs par rapport à ses concurrents semble avoir fait son temps.\nOn peut sérieusement se le demander quand on voit la bataille concurrentielle sans merci que se livrent certaines entreprises transformant l’espace économique en océan rouge où chacun s’entretue.\nW. Chan Kim et Renée Mauborgne se sont, durant une dizaine d’années penchés sur les entreprises faisant l’expérience durable du succès et ils sont arrivés à la conclusion que la meilleure stratégie consisterait, à l’inverse, à ne pas entrer en concurrence avec les autres acteurs d’un secteur, mais à chercher " à faire ce que les autres ne font pas ".\nDans " l’océan rouge ", chaque entreprise essaie de faire mieux que les autres pour s’approprier une part importante de la demande existante. Comme l’espace du marché est de plus en plus encombré, les perspectives de croissance rentables se réduisent. Pour survivre la seule solution dans le paradigme de la compétitivité basée sur la concurrence consiste à prendre des parts de marché aux autres compétiteurs. Si cette solution permet en cas de réussite de prolonger la vie de l'entreprise, elle ne permet, généralement, qu'un sursis de courte durée. Le secteur informatique illustre parfaitement cette conception entraînant une multiplicité de restructuration pour se conclure, la plupart du temps, par la mort programmée d'un des concurrents. Ex. (Compaq).\nLorsque la concurrence entre les acteurs est acharnée, l’univers économique devient rouge du sang des guerres qu’ils se livrent et on assiste à une disparation massive des emplois. Les deux auteurs nous conseillent de nous orienter, au contraire vers la création de nouveaux espaces stratégiques en répondant à des demandes nouvelles encore mal identifiées.\nL’océan rouge ne peut que générer qu’une compétition assassine car l’offre dépasse la demande. Plutôt, donc, que de se battre à plusieurs sur des marchés à peau de chagrin, il faut explorer les terra incognita.\nLes exemples d’entreprises qui ont su sortir de ce paradigme guerrier sont nombreux. On peut citer EBay avec son site de vente aux enchères, Google en proposant plus qu’un moteur de recherche avec une gamme très diversifiée de service, Body Shop avec ses cosmétiques fabriquées à partir de plantes cultivées et achetées par des coopératives d’autochtones et élaborées sans expérimentation animale, Pixmania, Priceminister, Cdiscount, et dans d’autres domaines Mac Do, Century 21, Swatch, Nespresso, etc…\nJusqu’à présent le marché a été étudié comme un champ de bataille où les concurrents s’affrontent avec violence. Les auteurs suggèrent de chercher les nouvelles sources de création de valeur en se concentrant sur de nouveaux besoins émergents qui constituent " de nouveaux espaces stratégiques non disputés ". La capacité à créer ces nouveaux espaces devient aujourd’hui une compétence managériale à part entière à cultiver.\nLes théories en stratégie et en management se sont construites par rapport à un univers concurrentiel où tout l’art consistait à pouvoir se différencier soit par les prix, soit par les services. Aujourd’hui, à mesure que les océans rouges se remplissent de sang, les managers devraient porter davantage leur effort sur la manière de faire émerger des océans bleus.\n2. Faire une avancée stratégique c'est créer de nouveaux marchés\nThomas Peters et Robert H. Waterman., auteurs de 2 bestsellers, " Le prix de l’excellence " et " Bâties pour durer " ont particulièrement étudié les entreprises à succès des années 1990. Ils ont constaté que 5 ans après la parution de leur ouvrage, les entreprises n’étaient plus leaders dans leur secteur. Pire même, 20 ans après un grand nombre avait disparu.\nKim et Mauborgne en sont arrivés à penser que l’entreprise ne serait plus " l’unité d’analyse appropriée ". Pour eux, la réussite d’une entreprise ne dépend plus de sa capacité à construire des avantages concurrentiels mais au contraire à sortir du champ concurrentiel en offrant des produits et ou des services correspondants à une demande potentielle forte mais peu encore actualisée.\nLe concept d’avancée stratégique est défini comme " l’ensemble des initiatives managériales qui concourent à l’élaboration d’une offre commerciale capable de créer un nouveau marché, appelé océan bleu ". Pour survivre et se développer, les entreprises doivent donc constamment faire des avancées stratégiques. Il faut pour cela considérer le marché comme un espace très vivant, qui comme tout processus stratégique se caractérise par des processus de destruction (catabolisme) et des processus de construction (anabolisme).\nCette conception dynamique des marchés rappelle celle du philosophe roumain Stéphane Lupasco qui considère que tout univers qu’il soit physique, psychologique, sociologique ou encore économique est en permanence traversé par des processus d’actualisation et des processus de potentialisation. En d’autres termes, on peut considérer que les besoins actualisés des consommateurs sont toujours en lien avec d’autres besoins qui sont encore à l’état de potentiel, qu’il s’agit de " deviner " puis de révéler.\nLa créativité et l’intuition deviennent ici des qualités essentielles à développer.\n3. L’innovation Valeur : Le concept clé de la démarche stratégique de l’océan bleu\nTant que les entreprises sont en compétition avec leurs concurrents, les entreprises sont dans l’océan rouge. " Les créateurs d’océan bleu ne se comparent pas à leurs compétiteurs ". Ils pratiquent " l’innovation valeur ", c'est-à-dire qu’ils s’efforcent de faire une offre nouvelle correspondant à une demande émergente encore mal identifiée . Au lieu de subir les points d’inflexion stratégiques, il s’agit de les deviner en proposant des stratégies alternatives aux modèles existants.\nDans l’océan rouge, les stratégies concurrentielles se structurent autour de 2 axes : Le prix ou la différenciation. Dans une stratégie s’inspirant de la théorie de " l’Océan bleu ", il ne s’agit pas seulement de proposer des produits ou des services nouveaux mais un nouveau modèle de consommation. Plutôt que d’acheter une voiture, Opel Rent par exemple, propose une alternative à l’achat d’une voiture en proposant un système de location hyper flexible où il est possible de varier l’utilisation des véhicules en fonction de ses besoins. Google offre un grand nombre de services gratuits en finançant ses activités par de la publicité. En France, Florian Benoit, fondateur de l'entreprise Cosmeticar (Lavage de voiture sans eau à domicile) a monté un réseau de lavage de voiture sans eau en utilisant des produits écologiques spécifiques et en faisant appel exclusivement à des personnes en difficulté d’insertion auxquelles il propose un système de franchise accessible.\nLes stratégies de « l’Océan bleu » ne cherchent pas à se conformer aux structures existantes (actualisées) du marché mais inventent de nouvelles règles.\n4. Redessiner le canevas (trame) stratégique de l’entreprise avec la matrice Exclure-Atténuer- Renforcer-Créer\nLes auteurs de " l’Océan bleu " remettent radicalement en question les 5 forces concurrentielles de Michaël Porter. La priorité n’est donc plus de se comparer aux concurrents comme le propose le benchmarking mais de se consacrer à la recherche " d’alternatives ". Ils nous proposent pour cela quelques outils conceptuels innovants comme la matrice Exclure – Atténuer – Renforcer – Créer.\nCette opération consiste " à réinventer les éléments de valeur pour le client qui dépasse le cadre habituel ". Elle a été appelée par Kim et Mauborgne " construction du canevas stratégique ". Pour tenter de " percevoir le futur dans le présent ", ils nous proposent une démarche en 5 étapes :\n- 1°) Identifier les critères autour desquels se joue la concurrence : produits, services, vitesse d’exécution, avantages concrets proposés aux clients.\n- 2°) Se demander quels sont les critères qui pourraient être exclus parce qu’ils présentent peu d’intérêt pour les clients.\n- 3°) Atténuer certains critères pour les mêmes raisons.\n- 4°) Renforcer d’autres critères plus essentiels aux yeux des clients.\n- 5°) Créer de nouveaux critères si besoin.\nEtude de cas : La compagnie Ryan air\nLa compagnie Ryan air est un cas intéressant car elle a présenté un nouveau modèle d’accès aux transports aériens en jouant sur la variable Prix et en proposant un minimum de services aux clients. Ce cas est intéressant dans la mesure où il va à contre courant des idées reçues. Ce modèle repose sur une gestion rigoureuse des coûts et des processus. Si le client n’est pas averti, il peut être surpris mais c’est un modèle alternatif, finalement très innovant et audacieux qui crée une valeur nouvelle pour le client : rendre le voyage aérien possible à un plus grand nombre de personnes, quels que soient leurs moyens financiers.\n1°) Les critères autour desquels se jouent la concurrence :\n- Confort (Les compagnies concurrentes offrent une diversité de confort).\n- Services à bord (Des salles d’attente sont disponibles selon les catégories avec des niveaux de confort différents selon la classe choisie, possibilité de suppléments variés).\n- Services avant et après vol (Transport de bagage, réservation de voitures, de taxi, de chambres d’hôtel, changement de devises, etc.).\n2°) Les critères qui peuvent être exclus :\n- Services avant et après vol (Le client peut porter lui-même ses bagages en soute ; il ne peut utiliser qu’un seul mode de paiement : la CB (Ce qui n'est pas sans inconvénients quand le client n'en est pas averti!) ; pas de salle d’attente spécifique avant le vol, un seul type de confort minimum).\n3°) Les critères qui peuvent être atténués :\n- Une seule catégorie de confort.\n- Services à bord limités à une collation avec supplément en cas de variante.\n- Services avant vol réduits au minimum.\n4°) Les critères qui peuvent être renforcés :\n5°) Créer de nouveaux critères :\n- Modulariser au maximum le service.\nGrâce à la matrice Exclure – Atténuer – Renforcer – Créer le but est de construire " une courbe " de valeur sans équivalent. Cette courbe se caractérise par 3 facteurs :\n1. La focalisation sur des points précis sur lesquels les clients seront très sensibles (Pour éviter la dispersion sur les autres critères).\n2. La divergence visant créer une singularité.\n3. Un slogan percutant.\nUn exemple de modélisation de la méthodologie " Océan bleu " (Réservé à nos abonnés)\n5. Redessiner les frontières entre les marchés\nLa stratégie de l’océan bleu repose essentiellement sur la nécessité de sortir du cadre concurrentiel classique. Kim et Mauborgne nous propose 6 pistes d’actions pour cela.\n1°) Explorer les solutions alternatives présentes sur le marché.\nCet aspect de la théorie développée par les auteurs de la stratégie de l’Océan bleu peut sembler contradictoire avec le scepticisme qu’ils affichent à propos du benchmarking dans la mesure où ils nous incitent à observer les autres offres faites par les concurrents (p : 57), en particulier les offres qu’ils qualifient d’alternatives. Mais cette observation ne doit pas déboucher sur une imitation. Elle doit permettre, au contraire, de créer une différence encore plus significative.\nLes questions qui peuvent faire émerger des idées alternatives sont les suivantes :\n- " Quels sont les secteurs alternatifs qui existent dans votre secteur ?\n- Pourquoi les clients optent tantôt pour une solution, tantôt pour une autre ? C’est en se penchant sur les raisons de leurs choix et en atténuant ou excluant tout le reste qu'il devient possible de créer un nouvel espace stratégique ".\n2°) Explorer les solutions stratégiques présentes sur le marché.\nLa 2° piste proposée constitue, elle aussi une invitation à sortir du cadre. Il s’agit maintenant d’observer non pas les concurrents isolément mais " les groupes stratégiques ". Ces groupes désignent " chaque ensemble d’entreprises d’un même secteur qui suivent une stratégie similaire ".\nAu lieu de se contenter de chercher à améliorer sa position concurrentielle au sein d’un même groupe, il est important de " comprendre les facteurs qui incitent les clients à changer de groupe ", en sens ascendant ou en sens descendant. Daimler Benz, BMW, Jaguar), positionnés principalement sur le marché des voitures de luxe, auraient donc tout intérêt à chercher des idées chez les constructeurs de petites cylindrées.\n- " Quels sont les groupes stratégiques de votre secteur d’activités ?\n- Qu’est-ce qui pousse les clients à changer de groupe, en sens ascendant ou en sens descendant ? "\n3°) Explorer la chaîne des clients utilisateurs.\nLe client n’est pas toujours celui qui paye. Il est important de bien identifier qui sont les utilisateurs finaux du produit et leurs prescripteurs. " Un regard transversal sur les multiples groupes d’acheteurs en présence conduit parfois à changer de cible et donc à modifier la courbe de valeur de l’entreprise ".\nNovo Nordisk est un laboratoire danois qui a bouleversé le marché de l’insuline. Au lieu de se concentrer sur les médecins, le laboratoire a choisi de se concentrer sur les patients eux-mêmes. C’est ainsi qu’il a inventé le stylo Novo Pen en 1985 qui permet aux patients diabétiques eux-mêmes de s’injecter, en toute discrétion, les doses d’insuline dont ils ont quotidiennement besoin. Le Novo Pen a remplacé la gêne occasionnée par l’utilisation compliqué et spectaculaire des seringues médicales. Novo Pen en 1999 a même perfectionné son système en lançant sur le marché un stylo avec une mémoire électronique affichant la dose de la dernière injection et le temps écoulé. Novo Pen a redessiné le paysage pharmaceutique en passant de fabricant d’insuline à une société spécialisée dans le traitement du diabète. Aujourd’hui, le laboratoire Novo Pen détient plus de 60% du marché européen et près de 80% du marché japonais.\n- " Quelle est la chaîne des clients dans votre secteur d’activité ?\n- Quel groupe de clients les entreprises de votre secteur ciblent-t-elles en priorité ?\n- Comment pourrions-nous libérer un potentiel inexploité si on changeait de cible ? ".\nSi nous appliquons cette piste à la Lettre les 4 Temps du Management, il apparaît que les managers ne sont finalement pas les seuls groupes de clients. Les formateurs et enseignants en management peuvent constituer également un autre segment à développer. Nous envisageons d’ailleurs prochainement de faire une offre spécifique à cette catégorie de clients à laquelle nous n’avions absolument pas pensé au départ en éditant cette lettre.\n4°) Explorer les produits et les services complémentaires.\nLorsque la FNAC lance dans ses magasins un espace détente café et un espace conférence, elle devient plus qu’une librairie car elle propose aux clients de passer aussi un bon moment de détente dans une ambiance culturelle inédite.\nDyson vend des aspirateurs sans sac qui évite aux clients le renouvellement fastidieux et toujours incertain de l’achat de sac de remplacement.\nL’entreprise Nespresso invente les petites dosettes de café pour rendre plus facile et moins salissante l’utilisation d’une cafetière.\nIl s’agit ici de proposer des produits ou des services complémentaires qui créent une valeur supplémentaire pour le client. Il suffit, pour cela, de définir la solution d’ensemble que recherche implicitement le client. " Un moyen simple pour y parvenir, consiste à réfléchir à tout ce qui se passe avant, pendant, et après l’utilisation du produit ou du service ". Si on prend cet axe de réflexion, par exemple, en l’appliquant dans le domaine du cinéma, on s’aperçoit qu’il existe encore des marges de manœuvres encore inexplorées, comme prendre en charge la garde des enfants pendant la séance ou réserver une place de stationnement avant la séance pour réduire la recherche souvent crispante d’une place pour se garer ; surtout en milieu urbain.\n- Dans quel cadre votre produit est-il utilisé ?\n- Que se passe-t-il avant, pendant et après l’utilisation ?\n- Avez-vous identifié les sources de désagréments ?\n- Pourriez-vous les supprimer au moyen d’une offre produits ou de services complémentaires ?\n5°) Explorer le contenu fonctionnel et émotionnel du secteur\nLa réflexion sur le degré de rationalité ou d’affectivité mis en jeu dans les activités stratégiques de l’entreprise est aussi un moyen de sortir de l’océan rouge et peut permettre de trouver des alternatives intéressantes.\nSwatch a contribué à transformer les montres bas de gamme en accessoire de mode à forte charge affective. Mac Do en rationalisant à l’extrême son processus de fabrication a pu offrir des prix attractifs et une offre produits de qualité alimentaire stable quel que soit le pays dans le monde.\n- " Qu’en est-il de votre secteur d’activité ?\n- Les efforts compétitifs tournent-ils autour du fonctionnel ou de l’émotionnel ?\n- Si c’est l’émotionnel, quels éléments pourriez-vous éliminer pour accentuer le coté fonctionnel de votre offre ?\n- Si c’est le fonctionnel, quels éléments pourriez-vous ajouter ou retrancher pour accentuer le coté émotionnel de votre offre ? "\n6°) Explorer le temps par projection des grandes tendances.\nAucun secteur n’échappe évidemment au futur. Il est important d’identifier les grandes tendances pour prévoir les nouveaux produits, services ou modes de consommation. " Il ne s’agit pas de prédire le futur, mais d’extraire le sens des tendances observables ". C’est ce qu’a très bien fait Apple. en proposant avec le logiciel Itunes et ses Ipod un accès facile et légal aux fichiers de musique. C’est peut-être, à l’inverse une insuffisance de prospective qui a généré la crise du secteur automobile qu’on connaît ; cette industrie continuant à proposer des modèles de plus en plus sophistiqués et puissants alors que la clientèle se tourne vers l’achat de véhicules plus propres et utilisant des énergies moins polluantes.\n- Quelles tendances actuelles vous semble irréversibles, susceptibles clairement d’influencer l’avenir de votre secteur d’activité ?\n- En quoi cette influence consisterait-elle ?\n- Et comment en profiter pour offrir au client une utilité sans précédent ?\nLes 6 pistes évoquées ici n’ont qu’un seul but, permettre aux concepteurs de la stratégie de " sortir des limites habituelles du champs compétitif pour redessiner de nouveaux espaces stratégiques ou pour recomposer les réalités des marchés existants ". L’essentiel est surtout de sortir d’une concurrence frontale.\n6. Donner la priorité aux questions de fond pas aux chiffres\nFelix Rohatyn, diplomate et ancien banquier d’affaires aux Etats Unis a déclaré récemment que les financiers étaient des dangers publics. Cette expression est sans doute un peu radicale mais elle exprime que l’approche quantitative qui a été longtemps privilégiée n’est assurément pas suffisante, selon Kim et Mauborgne la bonne façon de créer des océans bleus.\nPour donner la priorité aux questions de fond, ils nous proposent la méthode du " canevas stratégique ". Le canevas stratégique a 3 fonctions :\n- D’abord il révèle le profil stratégique du secteur d’activité en explicitant les critères ou facteurs présents et futurs qui régissent la concurrence sur le marché.\n- Il montre le profil stratégique des acteurs actuels et potentiels et permet de faire émerger les critères prioritaires.\n- Enfin, il permet de positionner le profil stratégique ou courbe de valeur de l’entreprise en identifiant les critères sur lesquels elle se concentre et les possibilités de les aborder différemment à l’avenir.\nUn profil stratégique à fort potentiel se caractérise par 3 éléments : Focalisation sur des critères qui permettent de développer une réelle singularité ; divergence par rapport à la concurrence et slogan percutant.\n7. Méthodologie de conception du canevas stratégique :\nLes auteurs nous proposent un processus visuel en 7 étapes\nEtape 1 : La segmentation stratégique\nCette étape correspond à la segmentation stratégique de l’entreprise. Elle ne présente pas d’originalité particulière. Elle vise simplement à bien identifier les différentes activités de l’entreprise. On peut d’ailleurs compléter ce premier travail avec la classique analyse portefeuille d’activité du BCG qui reste un moyen simple mais intéressant pour positionner les différentes activités stratégiques de l’entreprise.\nEtape 2 : Liste des critères ou facteurs de compétitivité du secteur de l’activité\nIl s’agit ici de lister tous les critères de concurrence ou encore les facteurs de compétitivité propres au secteur.\nEtape 3 : Modélisation graphique et visualisation de la courbe de valeur du secteur de l’activité\nUne fois les facteurs ou critères identifiés, on réalise un dessin en plaçant deux lignes parallèles espacées d’environs 4 cm. La ligne du bas représente l’intensité faible d’un critère tandis que la ligne du haut représente une intensité élevée. L’intensité d’un critère est en lien avec son importance pour le client. Si le critère a une importance forte il sera placé sur la ligne du haut. Si au contraire son intensité est faible, il sera placé sur la ligne du bas. S’il est en position moyenne on le placera entre le deux lignes.\nEtape 4 : Modélisation et visualisation de la courbe de valeur des concurrents\nOn dessinera ensuite la courbe de valeur des acteurs les plus compétitifs. Quoiqu’en disent Kim et Mauborgne, nous sommes bien ici dans une démarche de benchmarking. La seule différence réside dans le fait que nous chercherons ensuite à nous singulariser alors que la démarche benchmarking classique visera au contraire à imiter le concurrent là où il réussit le mieux.\nEtape 5 : Modélisation et visualisation de la courbe de valeur de l’activité de l’entreprise\nAprès avoir dessiné la courbe de valeur des concurrents, on pourra ensuite dessiner celle de l’entreprise. Cela permettra d’avoir une vision claire du positionnement de l’entreprise. Nous aurions pu être tentés d'utiliser à ce sujet le terme de positionnement concurrentiel mais cela aurait été un détournement de la pensée de Kim et Mauborgne qui réalisent cette étude non pour se comparer mais pour créer une vision panoramique du secteur d'activité.\nEtape 6 : Hiérarchiser des critères de compétitivité\nCette étape nous emmène en effet à nous séparer radicalement de la démarche de benchmarking classique dans la mesure où nous allons nous appuyer sur la matrice Exclure – Renforcer – Atténuer – Créer. Nous avons déjà évoqué plus haut la mise en place de cette matrice. Elle permet finalement de hiérarchiser définitivement le poids des critères.\nEtape 7 : Visualisation de la stratégie et scénarii d’actions\nPour Kim et Mauborgne, cet exercice vise en fait à développer non pas des stratégies de simple différenciation mais à faire émerger de nouveaux marchés où l’entreprise sera probablement amenée à adopter un comportement de pionnier. Ces nouvelles activités sont d’ailleurs appelées les activités pionnières. Elles correspondent à de nouvelles (grandes) sources de croissance.\nA coté de celles-ci, les auteurs distinguent 2 autres types d’activités :\n- Les activités sédentaires qui ont une courbe de valeur qui correspondent aux normes du secteur. Elles relèvent généralement d’un comportement de suiveurs\n- Les activités migratoires qui se situent entre les deux précédentes.\nIl s’agit alors ici de représenter les 3 activités sur une carte appelée PMS (Pionniers - Migrateurs - Sédentaires). Si toutes les activités figurent dans l’espace sédentaire, cela signifie que l’entreprise aura une stratégie de croissance modeste et hasardeuse dans la mesure où elle risque de rester bloquer dans l’océan rouge de la guerre des prix et dans l’imitation. Cependant, ces activités peuvent avoir leur utilité, celle de financer le fonctionnement de l’entreprise. Tout l’art du dirigeant consistera à créer un portefeuille cohérent en intégrant des activités pionnières innovantes qui constituent la seule façon pour les auteurs d’avoir une source de valeur importante et durable.\nLa démarche proposée par les auteurs est essentiellement visuelle. Elle mobilise davantage le cerveau droit (ou cerveau intuitif) que le cerveau gauche. Mais rien n’empêche dans un second temps de vérifier certaines intuitions par le biais d’études.\nLe processus visuel de la conception d'une stratégie Océan bleu selon Kim et Mauborgne\n8. Comment sécuriser la vision stratégique « Ocean bleu »\nLorsque la vision stratégique du futur apparaît clairement dans l’esprit des décideurs et mobilisent leur convictions, les auteurs nous conseillent de la valider en explorant 4 aspects :\n1. Utilité pour le client : Le produit ou service comporte-t -il une utilité exceptionnelle pour l’acheteur ?\n2. Prix : Le prix est-il bien accessible à la masse des acheteurs ?\n3. Coût : Le prix permet-il de couvrir les charges sans sacrifier la rentabilité ?\n4. Adoption : Pourquoi est-ce que l’idée ne serait pas adoptée ? Quels sont les obstacles à l’adoption du concept ?\nS’il est possible de répondre par l’affirmative à chaque fois, on peut considérer qu’il s’agit bien d’une idée d’océan bleu commercialement viable.\n9. Approche historique de la création d’océans bleus à travers un exemple : le secteur informatique.\nEn 1890, Herman Hollerith quitte le bureau du recensement pour fonder la TMC (Tabulating Machine Company). Il a inventé un modèle de tabulatrice qui permet de traiter les données beaucoup plus rapidement que le traitement manuel. Cependant, sa machine se vend exclusivement aux organismes de recensement et Hollerith a beaucoup de mal à rentabiliser son invention du fait d’un coût élevé de la machine.\nEn 1911, sa société de fabrication fusionne avec deux autres concurrents pour donner la compagnie CTR, dirigée par un dénommé Thomas Watson qui réalisera une réelle avancée stratégique en mettant au point une tabulatrice qui sera adoptée par les entreprises. Il propose à ses clients de louer ses machines plutôt que de les acheter. Grâce à cette double innovation à la fois technologique et commerciale, CTR détient en 1920 plus de 85% du marché. En 1924, il rebaptise sa société International Business Machine (IBM).\nEn 1952, apparaît le 1° ordinateur électronique commercial de l’histoire. C’est la société Remington Rand qui l’a lancé, mais celui-ci est trop volumineux et trop cher pour se développer. Seulement 3 ordinateurs de ce type ont été vendus toujours aux seuls organismes de recensement. Le fils de Thomas Watson pressent le rôle que peut jouer l’ordinateur dans l’entreprise et lance en 1953 l’IBM 650. C’est un succès car entre 1953 et 1959, le chiffre d’affaires de la société passera de 412 millions à 1,16 milliards de dollars. En 1964 apparaît l’IBM 360 encore plus petit, moins cher et avec plus de puissance. IBM commence à vendre également séparément des logiciels.\nEn 1978 apparaît un nouvel acteur Apple. qui fournit une solution complète qui permet de toucher le grand public. Apple a transformé l’idée-même qu’on pouvait se faire de l’informatique. En trois ans, le fondateur de l’entreprise se situe parmi les 500 plus grands fortunes du monde. IBM s’engouffre aussi dans ce qui pouvait au départ apparaître comme une niche. En 1985, elle a en vendu plus de 1,3 millions de PC IBM, soit 5 fois plus que prévu. En 1992, Compaq bouleverse la donne en créant un nouvel océan bleu : celui des serveurs. 4 ans après sa naissance, la société réalise un chiffre d’affaires global de 3,8 milliards de dollars.\nEn 1990, apparaît aussi un nouvel acteur qui va à nouveau bousculer les règles établies en proposant un nouveau mode de distribution : la vente directe. Avec cette innovation commerciale, les clients peuvent recevoir en 4 jours leur ordinateur et 40% moins cher. En 1995 Dell devient le leader incontesté de la micro-informatique avec un chiffre d’affaires qui est passé de 5,3 milliards de dollars à 35 milliards de dollars entre 1990 et 1995.\nEn analysant ces quelques événements marquants, on constate qu’à chaque fois qu’un océan bleu se crée, cela génère une vague de croissance rentable non seulement pour celui qui l’a initiée mais aussi pour l’ensemble du secteur. On pourrait constater le même phénomène quelque soit le secteur.\nConclusion : Sortir de la conception concurrentielle des marchés pour se mettre à l’écoute des besoins potentiels des clients et inventer des solutions nouvelles\nLes stratégies d’océans bleus ne consistent pas, selon Kim et Mauborgne, à entrer en compétition directe avec les concurrents par le prix ou la différenciation. Leur ambition est de sortir de l’espace rouge de la compétition frontale en s’efforçant de créer " une demande nouvelle offrant au client un saut de valeur à un prix abordable ".\nPlutôt donc, que de chercher à se situer dans les conditions habituelles de la loi de l’offre et de la demande, qui repose sur une conception exogène du marché, il s’agit de faire émerger de façon endogène des solutions nouvelles en reconstruisant le réel.\nCe modèle dit " reconstructiviste " s’oppose au modèle dit " structuraliste " qui pousse les acteurs à s’entretuer pour prendre des parts de marché aux concurrents. Il prône, au contraire, de s’intéresser davantage aux demandes potentielles du marché, que de se laisser capter par les demandes actualisées.\nAu lieu donc de chercher à affaiblir les concurrents en cherchant à les imiter ou les contrer, le vrai enjeu consiste à trouver de nouveaux espaces encore inexplorés : les océans bleus. Cela suppose aussi un autre comportement managérial : de requin il faut devenir dauphin !\nComparaison des deux modèles de stratégie : Océan rouge et Océan bleu\nW. Chan Kim et Renée Mauborgne (2008), Stratégie Océan Bleue, Pearson, Village Mondial, 272 p\nEtes-vous rouge ou bleu par Zunaira Munir, consultante en stratégie Océan Bleu\nLu 20111 fois


Comité Régional Cyclisme Poitou-Charentes - Articles Novembre - Sélections Régionales\nBagnoles de l'Orne - 13 Novembre\nDe bons résultats pour notre délégation\nEn cadets, Théo réalise un bon départ en se plaçant en 15ème position. Suite à des accrochages, il est victime d'un problème de dérailleur et va reculer vers la 60ème place avant de finir 57ème. De son côté, Anthony effectue un moins bon départ et sera ainsi gêné par le trafic. Il se retrouve vers la 70ème place mais il va réussir une superbe remontée pour se positionner en 8ème place dans le dernier tour. Suite à une chute, il se classe finalement à une belle 11ème place.\nNos 2 juniors, Valentin et Gaëtan, vont réaliser un très bon départ pour se placer en 4ème et 7ème place, puis ils vont se retrouver 2ème et 3ème à la fin du premier tour. Valentin, moins bien, va perdre des places et finira 34ème. Gaëtan va s'accrocher toute la course entre la 10ème et 15ème position pour se classer au final ,14ème.\nChez les dames, Anaïs, placée en 1ère ligne, ne réussit pas un bon départ. Elle se retrouve 10ème puis va perdre quelques places et se classe finalement 14ème. A l'inverse, Victorie réalise un bon départ pour se placer autour de la 25ème place puis elle va parvenir à gagner quelques places pour terminer 23ème.\nEn Élite, Yohann se place rapidement vers la 30ème position, et il va se battre toute la course pour conserver sa place, et il finira 35ème.\nTrès bons résultats dans l'ensemble, notamment d'Anthony et Gaëtan, nous avons donc de bons espoirs pour la dernière manche de Coupe de France et pour les Championnats de France !


reserve tableau vierge 800 1\nAdmin le Mar 19 Déc - 11:09\nAvec les parapluies, ils sont l'une des images symboliques du Carnaval de Dunkerque (Nord) : un groupe de carnavaliers grimés avec du maquillage noir, vêtus de jupes en raphia et de colliers d'os. Ce déguisement fait aujourd'hui polémique, car il est jugé raciste. Sur les réseaux sociaux, une brigade dite "anti-negrophobie"s'est fait entendre. Le maire de Dunkerque est interpellé pour "faire cesser cette horreur" et face à la polémique, les organisateurs ont cessé la publicité de l'événement.\nLe triste souvenir du "Blackface"\nPour certains habitants de Dunkerque, ce débat est excessif, le carnaval relève de "la tradition". Cette pratique rappelle à ses détracteurs celle du "Blackface", interdit depuis les années 60 aux États-Unis, qui consistait à caricaturer les noirs au cinéma et au théâtre. Pour Claude Ribes, écrivain, l'argument de la tradition ne justifie en aucun cas la tenue de la "Nuit des noirs" organisée dans le cadre du carnaval.\nCela fait 50 ans que la Nuit des Noirs existe .\nCela va être très difficile pour nos biens pensants , de stopper cet événement , avec de tels énergumènes , c'est mal parti\nL’après midi , chaque habitation dont au moins 1 membre participe au défilé , reçoit la troupe qui se forme et qui grossit au fil des rues , et se rince , mais pas avec de l'eau : ils appelle çà "faire chapelle"\nVous pouvez mesurer à leurs mines qu'ils ont l'habitude et çà dure 1 mois\nCerise sur le ponpon , la tradition est également celle ci : les hommes doivent se déguiser en femmes


Acte De Naissance Barenton-Bugny : Commandez-le à la Mairie !\n> HAUTS DE FRANCE > Aisne > Barenton-Bugny\nDemande d’acte de naissance à Barenton-Bugny\n: 2 rue Tille - 02000 - BARENTON BUGNY\nNom Mairie : Monsieur Michel BATTEUX\nNom Mairie : 556\nActe de Naissance dans une ville voisine de Barenton-Bugny\nActe de naissance à Tugny-et-Pont\nActe de naissance à Rougeries\nActe de naissance à Berthenicourt\nActe de naissance à Chéry-Chartreuve\nActe de naissance à Rozet-Saint-Albin\nActe de naissance à Berrieux\nComment faire sa demande d'acte de naissance à Barenton-Bugny ?\nEn tant que Barentonais, Barentonaises, vous aimeriez solliciter un acte de naissance auprès du service Etat civil de BARENTON BUGNY ? Eh bien, cela ressort de votre droit.\nPour le cas particulier de BARENTON BUGNY, le nombre d’actes de naissance délivrés par le maire, M Monsieur Michel BATTEUX, atteint jusqu’à 6 par an.\n•\tIl y a d’abord la livraison directe qui se fait à la mairie à l’adresse 2 rue Tille – 02000 – BARENTON BUGNY ;\n•\tOn a aussi les sites web établis par l’administration française et qui offrent la possibilité de commander son acte de naissance à BARENTON BUGNY en ligne ;\nLe délai de réception d’un extrait d’acte de naissance officiel à domicile varie de 48 heures à 15 jours. Passé ce délai, le mieux serait de contacter la mairie au 03 23 79 94 83 si l’acte ne vous est pas encore parvenu.


Jean Castex annonce 100 millions supplémentaires pour la filière bois - Économie - Le Télégramme\nPublié le 24 juillet 2021 à 15h37\nLe marché mondial du bois est en tension suite à la reprise économique et à la décision de certains pays comme la Russie de ne plus en exporter. (Le Télégramme)\n« Il faut booster » la filière, a-t-il fait valoir, alors que 200 millions d’euros étaient déjà prévus dans le cadre du plan de relance, dont 150 pour l’amont, dédiés au reboisement, et 50 millions pour l’aval, afin de moderniser le secteur. « Nous devons passer la surmultipliée », a-t-il lancé à l’intention de professionnels du secteur, réunis aux Essarts en Bocage.\nÀ lire sur le sujet Quel est le poids de la filière bois en Bretagne ?\nDes assises du bois à la rentrée\nDes assises se tiendront « à la rentrée »… «Tout le monde sera réuni sous l’égide du ministère de l’Agriculture, de l’Industrie et de la Transition écologique sur la forêt et le bois dès le mois de septembre », a indiqué Jean Castex, soulignant qu’« il faut que les professionnels s’organisent et prennent leurs responsabilités ».\nLe ministre de l’Agriculture Julien Denormandie s’est félicité de ces moyens supplémentaires « très importants ». « Ces financements additionnels ne font sens que si on arrive à faire en sorte qu’ils ne soient pas cloisonnés entre l’amont et l’aval », a relevé le ministre, présent aux côtés du ministre délégué au Commerce extérieur Franck Riester de la secrétaire d’État à la Biodiversité Bérangère Abba.\nLe gouvernement français a saisi vendredi la Commission européenne pour qu’elle prenne « des mesures de sauvegarde au titre de la compétence commerciale, de façon à éviter le pillage de nos ressources forestières », a-t-on expliqué à Matignon. Le Premier ministre a déclaré ce samedi « ne pas exclure des mesures conservatoires entre-temps », si l’UE ne réagissait pas « avant le 1er janvier ».\nLa demande en cercueils a progressé à ce point ou on anticipe ?


Comment devenir Juge-arbitre ?Modifier\nL'âge minimum requis pour obtenir le diplôme de Juge-Arbitre est celui de la majorité (pour des raisons de responsabilité). Il est possible de commencer la formation avant la majorité et se suivre le stage de Formation d'Arbitre à partir de 16 ans.\nIl est obligatoire d'avoir suivi la formation 'Arbitre' au préalable.\nLe stage de Juge Arbitre (SJA) est d'une durée de 14 heures. À l'issue de ce stage et du contrôle de connaissances inclus dans ce stage, le stagiaire devient Juge-Arbitre stagiaire à la condition impérative qu'il soit au moins arbitre départemental (il n'est pas nécessaire d'être en activité).\nPour devenir Juge-Arbitre départemental, le Juge arbitre stagiaire doit valider la partie pratique de sa formation. La formation pratique se fait en situation : le Juge-Arbitre stagiaire exerce la fonction de Juge-Arbitre adjoint d'un Juge-Arbitre confirmé. Deux ou plusieurs mises en situation sont nécessaires en alternant les rôles et les Juges-Arbitres examinatuers. Après concertation le stagiaire peut devenir ou non Juge-Arbitre départemental. Une fois Juge-Arbitre départemental, il peut exercer la fonction de Juge-Arbitre adjoint ou de Juge-Arbitre dans des tournois ou des compétitions départementales ou de Ligue.\nArchitecture des grades de Juge-ArbitreModifier\nJuge Arbitre BE\nLa classification des grades d'arbitrage suit la même architecture avec en plus le grade de Jeune arbitre et la division entre BE accrédité et certifié. Cependant les jeunes arbitres ne peuvent officier que des matchs où les joueurs appartiennent aux catégories de jeunes.\n↑ site de la ffbad\nCe document provient de « https://fr.wikipedia.org/w/index.php?title=Juge-Arbitre_(badminton)&oldid=154131250 ».


La chimie de l'amour - avec Normand Voyer | NERDS\nPar Nerds – le 9 décembre, 2014 dans Sexe\nsource: blogues. radio-canada.ca\nAlors que plusieurs croient que l’amour est un phénomène simplement magique et inexplicable, Normand Voyer, professeur de chimie à l’Université Laval, nous prouve que l’amour est en fait un phénomène scientifique. Comme quoi il existe véritablement une recette à ce sentiment.\nLe coup de foudre : un phénomène réel ou un simple mythe?\nBeaucoup de scientifiques s’intéressent à cette question, car si le coup de foudre n’existait pas, nous ne serions certainement pas ici. Le coup de foudre, c’est totalement réel. Et non seulement c’est réel, mais c’est également chimique et moléculaire. Il y a des molécules et des substances dans notre corps qui sont responsables du coup de foudre. Pourquoi une certaine personne est attirée par une autre ou a un coup de foudre? Nous ne le savons pas encore, c’est toujours un grand sujet de débat scientifique. Cela dépend de beaucoup de facteurs, par exemple notre génétique, notre vécu, nos expériences et nos goûts. Chaque personne est différente avec tous ces facteurs, ce qui fait que nous ne pouvons pas encore prédire pourquoi telle personne est attirée par telle autre personne.\nAlors que ces deux personnes se sont rencontrées, elles tombent peu à peu en amour… Comment s’explique ce sentiment d’euphorie et de passion?\nC’est encore totalement chimique, c’est un phénomène qu’on ne peut pas contrôler. « On a des coups de foudre n’importe quand, on a des coups de foudre à répétition, on a des coups de foudre dans n’importe quelles circonstances. » Lorsqu’on va rencontrer une personne avec qui on a des atomes crochus, à ce moment-là, dans notre cerveau, il y a une activité chimique incroyable. Des substances vont être sécrétées et vont prendre le contrôle total de notre corps. La première et la plus importante est la phényléthylamine. C’est une toute petite molécule qui, lorsqu’elle est sécrétée, nous donne un sentiment de confort et de bien être inégalé. Il n’y a plus rien qui peut nous arriver. Même si vous perdez votre portefeuille ou manquez votre autobus, vous avez un coup de foudre et vous êtes bien. D’autres substances sont plus connues, comme l’adrénaline, qui va faire augmenter le rythme cardiaque et la pression artérielle, vous rendre tout rouge. Vous êtes un paquet de nerf car une autre substance va vous rendre tout excité : la dopamine. L’amour est ainsi vraiment un cocktail de substances naturelles. Vous n’êtes pas dans un état normal, vous êtes dans un état excité, euphorique.\nOn entend souvent dire que l’amour dur trois ans. Est-ce vrai?\nC’est une question très intéressante. En fait, des études ont démontrées que les molécules du coup de foudre, au fur et à mesure que vous êtes en relation avec la même personne, diminuent de concentration. « Selon les études, au bout de quatre ans, aucun des sujets qui avaient eu un coup de foudre n’a des substances du coup de foudre sécrétées lorsqu’il voit son ou sa partenaire », d’expliquer notre chimiste. C’est pour cela que l’on dit que le coup de foudre existe, qu’il est scientifiquement prouvé, mais ne dure pas plus que quatre ans.\nQu’est-ce qui se passe alors après ces quatre ans?\nEncore une fois, la chimie arrive à notre secours. Ça ne veut pas dire que l’on ne peut pas rester quatre ans avec la même personne. Au contraire, une autre substance fantastique va être sécrétée dans le cerveau de l’homme et de la femme : l’ocytocine. C’est une hormone, totalement différente de celle du coup de foudre, qui provoque l’attachement. Lorsque vous voyez votre partenaire, elle procure un sentiment de confort et de bien-être qui vous permet de relaxer et également de développer une dépendance envers quelqu’un.\nL’amour est une drogue?\nEn effet, nous sommes vraiment comme sous l’effet d’une drogue. Vous devez d’ailleurs connaître des personnes qui ont des coups de foudre à répétition, qui en ont toujours besoin. C’est tout à fait normal, c’est tout à fait connu physiologiquement : c’est une dépendance aux molécules de l’amour. C’est en trouvant un partenaire avec qui l’ocytocine pourra se développer que ces personnes pourront vivre une relation durable.\nQu’est-ce qui se passe après la rupture?\nUne peine d’amour, c’est comme un coup de foudre : c’est un débalancement des substances naturelles qui contrôlent notre humeur. Et lorsque nous sommes en peine d’amour ou après une rupture, on a moins de certaines de ces substances comme la dopamine, la sérotonine, qui sont des neurotransmetteurs associés à l’état de bien-être. Quelle est donc la meilleure recette pour contrecarrer une peine d’amour? Un autre coup de foudre.\nSi vous désirez en savoir plus, le professeur Normand Voyer présente depuis plusieurs années des conférences sur la chimie de l’amour. D’autres sujets y seront également abordés tels que la monogamie et la polygamie, les aphrodisiaques et la chimie de l’ecstasy. Pour en savoir plus, rendez-vous sur la page web de la conférence ici.


Qu'est-ce que la captivité/l'exil babylonien ? - Topique\nQu'est-ce que la captivité/l'exil babylonien ?\nLa captivité ou l'exil babylonien fait référence à la période de l'histoire d'Israël où les Juifs ont été capturés par le roi Nabuchodonosor II de Babylone. C'est une période importante de l'histoire biblique parce que la captivité/l'exil et le retour et la restauration de la nation juive étaient des accomplissements des prophéties de l'Ancien Testament.\nDieu a utilisé Babylone comme Son agent de jugement contre Israël pour leurs péchés d'idolâtrie et de rébellion contre Lui. Il y a eu en fait plusieurs moments différents au cours de cette période (607-586 av. J.-C.) où les Juifs ont été emmenés captifs par Babylone. Avec chaque rébellion successive contre la domination babylonienne, Nabuchodonosor menait ses armées contre Juda jusqu'à ce qu'ils assiégèrent Jérusalem pendant plus d'un an, tuant de nombreuses personnes et détruisant le temple juif, capturant plusieurs milliers de Juifs et laissant Jérusalem en ruines.\nComme prophétisé dans les Écritures, le peuple juif serait autorisé à retourner à Jérusalem après 70 ans d'exil. Cette prophétie s'est accomplie en 537 av. J.-C., et les Juifs ont été autorisés par le roi Cyrus de Perse à retourner en Israël et à commencer à reconstruire la ville et le temple. Le retour sous la direction d'Ezra a conduit à un renouveau parmi le peuple juif et à la reconstruction du temple.\nSous le règne du roi Nabuchodonosor II, l'empire babylonien s'est répandu dans tout le Moyen-Orient, et vers 607 av. J.-C., le roi Jojakim de Juda a été contraint de se soumettre, devenant un vassal de Nabuchodonosor (2 Rois 24:1). C'est à cette époque que Nabuchodonosor a emmené en captivité bon nombre des jeunes hommes les plus beaux et les plus brillants de chaque ville de Juda, notamment Daniel, Hananiah (Shadrach), Mishael (Meshach) et Azariah (Abednego). Après trois ans au service de Nabuchodonosor, Jojakim de Juda s'est rebellé contre la domination babylonienne et s'est de nouveau tourné vers l'Égypte pour obtenir de l'aide. Après avoir envoyé son armée pour faire face à la révolte de Juda, Nabuchodonosor lui-même quitta Babylone en 598 av. pour traiter le problème. Arrivé à Jérusalem vers mars 597 av. J.-C., Nabuchodonosor assiégea Jérusalem, prenant le contrôle de la région, la pillant et emmenant avec lui le fils de Jojakim, Jojakin, sa famille et presque toute la population de Juda, ne laissant que les plus pauvres. peuple du pays (2 Rois 24:8-16).\nÀ cette époque, Nebucadnetsar nomma le roi Sédécias pour régner comme son représentant sur Juda, mais après neuf ans et n'ayant toujours pas appris leur leçon, Sédécias mena Juda dans une rébellion contre Babylone une dernière fois (2 Rois 24-25). Influencé par de faux prophètes et ignorant les avertissements de Jérémie, Sédécias a décidé de rejoindre une coalition formée par Edom, Moab, Ammon et la Phénicie en rébellion contre Nebucadnetsar (Jérémie 27 :1-3). Cela a conduit Nebucadnetsar à nouveau à assiéger Jérusalem. Jérusalem tomba en juillet 587 ou 586 av. J.-C., et Sédécias fut emmené captif à Babylone après avoir vu ses fils tués devant lui puis s'être fait arracher les yeux (2 Rois 25). A cette époque, Jérusalem fut dévastée, le temple détruit et toutes les maisons brûlées. La majorité du peuple juif a été fait prisonnier, mais, encore une fois, Nabuchodonosor a laissé un reste de pauvres gens pour servir de fermiers et de vignerons (2 Rois 25:12).\nLes livres de 2 Chroniques et 2 Rois traitent d'une grande partie du temps qui a précédé les chutes du Royaume du Nord et de Juda. Ils couvrent également la destruction de Jérusalem par Nabuchodonosor et le début de la captivité babylonienne. Jérémie était l'un des prophètes pendant la période qui a précédé la chute de Jérusalem et l'exil, et Ézéchiel et Daniel ont été écrits pendant que les Juifs étaient en exil. Ezra traite du retour des Juifs comme promis plus de 70 ans auparavant par Dieu à travers les prophètes Jérémie et Isaïe. Le livre de Néhémie couvre également le retour et la reconstruction de Jérusalem après la fin de l'exil.\nLa captivité babylonienne a eu un impact très important sur la nation d'Israël lorsqu'elle est revenue dans le pays : elle ne serait plus jamais corrompue par l'idolâtrie et les faux dieux des nations environnantes. Un réveil parmi les Juifs a eu lieu après le retour des Juifs en Israël et la reconstruction du temple. Nous voyons ces récits dans Ezra et Néhémie alors que la nation retournerait une fois de plus au Dieu qui l'avait délivrée de ses ennemis.\nTout comme Dieu l'avait promis par l'intermédiaire du prophète Jérémie, Dieu jugea les Babyloniens pour leurs péchés, et l'Empire babylonien tomba aux mains des armées de Perse en 539 av. J.-C., prouvant une fois de plus que les promesses de Dieu étaient vraies.\nLa période de soixante-dix ans de la captivité babylonienne est une partie importante de l'histoire d'Israël, et les chrétiens devraient la connaître. Comme beaucoup d'autres événements de l'Ancien Testament, ce récit historique démontre la fidélité de Dieu envers son peuple, son jugement du péché et la certitude de ses promesses.


Rugby à XV - Top 14 2019-2020 : le Top 10 des joueurs les plus petits - Dicodusport\nTop 14 2019-2020 : le Top 10 des joueurs les plus petits\nRUGBY – Découvrez les 10 joueurs les plus petits du Top 14 version 2019-2020. Comme on s’y attendait, les demis de mêlée sont omniprésents !\n10 – Benoît Paillaugue (MHR) – 1m72\nBenoît Paillaugue – AFP\nTags :brèvesRugbyrugby à 15top 14\nRUGBY – À l’occasion de leur match face à la Nouvelle-Zélande dans le cadre du Tri Nations, les Pumas rendront hommage à Diego Maradona, décédé hier à l’âge de 60 ans.\nAu lendemain de la mort de Diego Maradona, le monde du sport continue de lui rendre hommage. Ce samedi, en marge de la rencontre Argentine – Nouvelle-Zélande dans le cadre du Tri Nations, les Pumas argentins auront une pensée pour l’icône de tout un peuple.\nCe jeudi, en conférence de presse, l’entraîneur de l’Argentine, Mario Ledesma, a tenu à évoquer la légende Maradona. « Diego était un exemple dans sa façon de représenter ce maillot, il regardait tous les matches de l’Argentine, peu importe le sport. C’était une grande figure, il a beaucoup influencé notre pays. C’est pourquoi nous allons essayer d’honorer sa mémoire du mieux que nous le pouvons, en représentant ses couleurs sur le terrain samedi », a-t-il déclaré dans des propos traduits par L’Équipe.\nAUTUMN NATIONS CUP 2020 – Ce jeudi, Fabien Galthié a dévoilé la composition du XV de France pour affronter l’Italie ce samedi (21h10).\nAvec une moyenne de 24 ans pour 6 sélections, la composition annoncée par Fabien Galthié ce jeudi est inédite dans son genre. Comme prévu, Baptiste Serin sera bien le capitaine des Bleus ce samedi sur la pelouse du Stade de France. Devant, Rodrigue Neti (Toulouse) et Baptiste Pesenti (Pau) fêteront leur première sélection avec le XV de France, tout comme les trois-quarts Jean-Pascal Barraque (Clermont) et Gabin Villière (Toulon) : ces deux derniers ont déjà porté le maillot bleu, puisqu’ils font partie de l’équipe de France à 7. À noter le grand retour de Brice Dulin (La Rochelle) à l’arrière, lui qui n’a plus joué en bleu depuis le 24 juin 2017, et une défaite en Afrique du Sud (35-12).\nDe leurs côtés, Sanconnie, Klemenczak et Cordin, tous les trois touchés, n’ont pas pu postuler pour disputer la rencontre face à l’Italie.\nNeti, Mauvaka, Aldegheri – Geraci, Pesenti – Woki, Jelonch, Macalou – Serin (m, cap), Jalibert (o) – Villière, Danty, Barraque, Thomas – Dulin\nL’objectif est simple : Aller en finale à Twickenham !#NeFaisonsXV pic.twitter.com/gheSnaY5oK\nÀ lire aussi – La composition de l’Italie pour défier le XV de France\nÀ lire aussi – Le XV de France des internautes pour affronter l’Italie\nCanal + Sport ASM CLERMONT\nCanal + PAU\nRugby + SU AGEN\nRugby + UBB\nSTADE ROCHELAIS 18H15\nRACING 92 18H00\nRugby + BAYONNE\nVotre XV de France (inédit) pour affronter l’Italie\nAUTUMN NATIONS CUP 2020 – Vous êtes plus de 7 000 à avoir composé votre XV de France pour affronter l’Italie ce samedi (21h10). Qui dit groupe inédit, dit compo inédite. Voici le résultat !\nVotre XV de France pour affronter l’Italie\nVotre XV de France inédit pour affronter l’Italie – Dicodusport\nHassane Kolingar (Racing 92) 57%, 4128 voix\n4128 voix 57%\n4128 voix - 57% des votes\nRodrigue Neti (Toulouse) 43%, 3066 voix\n3066 voix 43%\n3066 voix - 43% des votes\nTotal des votes : 7194\n23 novembre 2020 - 25 novembre 2020\nPeato Mauvaka (Toulouse) 52%, 3694 voix\n3694 voix 52%\n3694 voix - 52% des votes\nPierre Bourgarit (La Rochelle) 33%, 2331 voix\n2331 voix 33%\n2331 voix - 33% des votes\nTeddy Baubigny (Racing 92) 15%, 1088 voix\n1088 voix 15%\n1088 voix - 15% des votes\nTotal des votes : 7113\nDorian Aldegheri (Toulouse) 61%, 4339 voix\n4339 voix 61%\n4339 voix - 61% des votes\nUini Atonio (La Rochelle) 33%, 2358 voix\n2358 voix 33%\n2358 voix - 33% des votes\nAli Oz (Racing 92) 5%, 368 voix\n368 voix 5%\n368 voix - 5% des votes\nTotal des votes : 7065\nKillian Geraci (LOU) 40%, 5007 voix\n5007 voix 40%\n5007 voix - 40% des votes\nSwan Rebbadj (Toulon) 28%, 3538 voix\n3538 voix 28%\n3538 voix - 28% des votes\nCyril Cazeaux (UBB) 21%, 2689 voix\n2689 voix 21%\n2689 voix - 21% des votes\nBaptiste Pesenti (Pau) 11%, 1390 voix\n1390 voix 11%\n1390 voix - 11% des votes\nTotal des votes : 12624\nSekou Macalou (Stade Français) 51%, 6655 voix\n6655 voix 51%\n6655 voix - 51% des votes\nCameron Woki (UBB) 42%, 5438 voix\n5438 voix 42%\n5438 voix - 42% des votes\nSacha Zegueur (Oyonnax) 8%, 1009 voix\n1009 voix 8%\n1009 voix - 8% des votes\nTotal des votes : 13102\nAnthony Jelonch (Castres) 53%, 3695 voix\n3695 voix 53%\n3695 voix - 53% des votes\nFabien Sanconnie (Racing 92) 47%, 3242 voix\n3242 voix 47%\n3242 voix - 47% des votes\nTotal des votes : 6937


Fillon : «Il n'y a plus de leader naturel à l'UMP»\nLe Figaro le 23/05/2012 à 17:05\nViendra ensuite l'élection à la présidence de l'UMP...\nIl y aura effectivement un débat démocratique pour choisir la direction et la ligne politique de l'UMP. Je souhaite que ce débat permette de dégager un vrai projet, une vraie vision pour la France. Notre pays n'a pas besoin d'un affrontement partisan sans perspective. La France a besoin d'une droite républicaine qui donne de l'espoir et qui rassemble. Depuis le départ de Nicolas Sarkozy, il n'y a plus, à l'UMP, de leader naturel. Donc, il y aura une compé


Microsoft présentera officiellement Windows Phone 7 en octobre - Dominic.tech\nMicrosoft présentera officiellement Windows Phone 7 en octobre\n27 septembre 2010 | Techno & Sciences\t| 0 commentaire\nIl y a tellement de produits mobiles annoncés au cours des derniers mois que même un passionné comme moi peine à suivre la cadence. Parmi ceux-ci, on parle beaucoup des systèmes d'exploitation mobiles comme Android (Google) et iOS (Apple). Celui de Microsoft, Windows Phone 7, est sur le point de sortir. La compagnie a ainsi décidé de tenir un grand événement à Paris.\nCet événement que plusieurs ont nommé «Keynote» (terme que j'associe plutôt aux grandes présentations tenues par Steve Jobs chez Apple) aura lieu le 11 octobre 2010 à 15 h (donc en matinée au Québec).\nL'événement sera bien sûr centré sur le système d'exploitation Windows Phone 7 qui devrait équiper de nombreux modèles de téléphones intelligents avant la fin de l'année.\nJe ne sais pas si le présentateur (est-ce que Bill Gates pourrait sortir de sa retraite et faire une apparition?) mentionnera comme le fait Steve Jobs chez Apple d'autres produits de la compagnie ou s'il s'en tiendra uniquement à ce sujet. On pourrait entre autres parler du développement d'Internet Explorer 9 qui est présentement en version bêta.\nWindows Phone 7 est attendu depuis de nombreux mois. Il sera le remplaçant de Windows Mobile qui, soit dit en passant, est quand même toujours en développement. La sortie de ce nouveau système permettra sans doute à Microsoft de se repositionner dans le domaine des systèmes d'exploitation pour téléphones mobiles. Plusieurs spécialistes pensent même que Windows Phone 7 sera une innovation dans le domaine.\nJe vous dirige vers un article publié sur le site Zone-Numérique qui a présenté le système lors de son dévoilement en février dernier. Peu d'informations supplémentaires ont été publiées depuis.\nSujets #microsoft#mobilité#smartphones#systèmes d'exploitation#téléphonie#windows\nmyAndroid Taste Test, le nouvel outil de Google pour personnaliser rapidement votre appareil Android


AccueilsavonComment faire du savon maison ?\nBeautés en herbe juin 06, 2021\nBonjour les beautés en herbe, quand j'étais petit, mon grand-père conservait les chutes de savon, puis il les utilisait pour en faire un nouveau. Cette technique est très simple et elle est très documentée sur Internet, c'est pourquoi j'ai longtemps hésité à en faire une vidéo. Finalement, vous avez été nombreux à me réclamer celle-ci alors la voici:\nLe Fard à Paupière en Poudre Métallique / Duochrome couleur P4 Dazzling de IMAGIC: https://bit.ly/3oaGZvz\nLe rouge à lèvre métallique waterproof couleur 11 de PopFeel\nFinalement, c'est relativement simple et rapide à faire ! Et si comme moi, vous êtes pris par le temps, vous pouvez également utiliser un mixeur plongeant pour uniformiser le tout. Au final, même si ça va vite à faire, le plus long est le séchage, car s'il est mal effectué, vos savons vont rester mous et fondre rapidement ! Bref, 3 jours pus tard, le savon n'est toujours pas sec, je vais donc devoir encore patienter un peu... J'ai été un peu plus loin dans la démarche puisque j'ai rincé tous mes ustensiles dans une bassine d'eau, j'y ais ajouté du bicarbonate et des cristaux de soude, et j'ai obtenu de la lessive maison !\nBref, je valide cette technique. Et vous, l'avez vous déjà essayée?\ndiy écologique économique facile homemade personnalisé savon\nLily Bee 🐝 6/06/2021 11:24 PM\nEn général, je fais fondre au micro ondes et je verse dans un moule en silicone\nUnknown 6/08/2021 10:15 PM\nSophie75. Eh bien écoute Florian, le grand-père du chnord avait un certain bon sens non ? Et ça veut dire aussi, en parallèle, mais qu est ce qu on peut gaspiller c est affolant...


Rédaction, publié le 28/10/2014 à 17:53\nDepuis plusieurs mois, Léonard Trierweiler s'est illustré à plusieurs reprises sur Twitter. Pour défendre sa mère ou pour tacler Christine Boutin et Nadine Morano, le fils de l'ex-Première dame n'a pas son doigt dans sa poche.\nLes tweets de Valérie Trierweiler ont souvent été remarqués. Ceux de son fils pourraient bien lui faire concurrence. En effet, depuis quelques mois, Léonard Trierweiler, 17 ans, a posté plusieurs messages illustrant son sens relativement aigu de la répartie. Retour sur ces plus gros "coups".\nC’est certainement celui avec lequel il s’est le plus écharpé sur Twitter : Louis Sarkozy. Il y a d’abord eu une provocation au début du mois de juillet. Léonard Trierweiler a en effet posté un message à l’intention du fils de Nicolas Sarkozy dans lequel il défendait l’impartialité des juges. Une manière de tacler le fils à propos des affaires judiciaires qui visent le père. Puis, quelques jours plus tard, Léonard Trierweiler en a remis une couche en venant taquiner Louis Sarkozy. Alors qu’une attachée parlementaire UMP s’interrogeait sur le coût que représentait le passage de Valérie Trierweiler à l’Elysée, le fils de cette dernière en a profité pour inviter Louis Sarkozy dans cet échange d’amabilités.\n"Lâche Twitter et retourne pêcher le mérou"Entre-temps, Léonard Trierweiler avait également rebondi sur un tweet de Louis Sarkozy à propos du match Brésil-Allemagne pendant la Coupe du Monde. Alors que le Brésiliens étaient humiliés par nos voisins d’outre-Rhin, le jeune garçon qui étudie aux Etats-Unis avait évoqué "le génocide brésilien". Des mots qui n’avaient pas plu au fils de l’ex-Première dame, lequel avait rapidement posté : "Franchement Sarko-Junior, lâche Twitter et retourne pêcher le mérou", faisant ainsi allusion à une photo postée par son "meilleur ennemi" et sur laquelle il apparaissait avec un masque et un harpon prêt pour partir pêcher.\nLa technique de l’arroseur arroséMais Léonard Trierweiler ne s’en est pas pris qu’à Louis Sarkozy, bien au contraire. Il s’est également attaqué à un paparazzi qui campait devant l’appartement qu’il habite avec sa mère dans le 15e arrondissement de Paris. Appliquant la méthode de l’arroseur arrosé, l’adolescent a ainsi pris un cliché du photographe et l’a ensuite posté sur Twitter.\nEn février dernier, soit quelques mois avant cet épisode, Léonard était déjà monté au créneau pour défendre sa mère, sous le feu des projecteurs depuis l’éclatement de l’affaire Hollande-Gayet. "Je veux qu’on laisse ma mère tranquille. Après son épreuve, elle a droit au repos", avait-il écrit sur le réseau social. "Un livre se lit de la première à la dernière page", a-t-il souligné en septembre dernier alors que les critiques fusaient autour de la sortie de Merci pour ce moment.\nA lire aussi -Valérie Trierweiler : les raisons de lire son livre ou pas\nIl tacle Morano et BoutinIl y a quelques semaines, Christine Boutin a, elle aussi, essuyé les foudres de Léonard Trierweiler. Alors que l’ex-présidente du Parti chrétien démocrate avait pris au premier degré le canular monté par Nicolas Bedos à propos d’une prétendue liaison qu’il aurait eu avec Valérie Trierweiler, le fils de cette dernière s’est vengé sur Twitter. "Suite aux tweets ridicules sur ma mère, Christine Boutin désormais obligée de se déguiser pour sortir dans la rue", a-t-il posté, accompagnant son message d’une photo montrant une femme ronde et vulgairement déguisée en super héros.\nAutre cible de Léonard Trierweiler à droite de l’échiquier politique : Nadine Morano. Aussi, et alors que l’ancienne ministre a déjà fait plusieurs fautes dans les nombreux tweets qu’elle a postés, le fils de Valérie Trierweiler n’a pas manqué de le lui faire remarquer. A Nadine Morano qui retweetait un message du Figaro à propos de l’anniversaire de François Hollande, l’adolescent a ainsi répliqué : "Le cadeau de François Hollande à Nadine Morano : Un stage de six ans chez Beshcrelle" ?\nNotons que si Louis Sarkozy laisse rarement passé un tweet-pique de Léonard Trierweiler, Nadine Morano et Christine Boutin se sont, elles, abstenues de lui répondre.\n"Le président arrive pour me border !"Enfin, alors que cette semaine la magazine Valeurs Actuelles avançait que Léonard Trierweiler vivait toujours à l’Elysée malgré la rupture de sa mère avec le président Hollande, le jeune garçon a, une fois encore, fait appel à son sens de la répartie.


Cold War Hangover – L'OUJEVIPO\nCold War Hangover (Windows)\nAttention : le jeu nécessitera 4 bons Go de Ram pour tourner normalement\nAvant toute chose, Cold War Hangover vous demandera un petit effort d’imagination.\nImaginez donc une grand pièce vide et carrelée. Dans cette pièce, imaginez une piscine, vide aussi, dans laquelle se trouvent alignés cinq boutons géants. Imaginez que ces boutons soient reliés à un ordinateur, lui-même relié à un projecteur et à une puissante sono. Imaginez enfin cinq personnes au fond de la piscine actionner les boutons avec leur pieds pendant qu’une foule silencieuse mais enthousiaste les observe.\nDe la science fiction ? Pas forcement. C’est le cadre dans lequel Cold War Hangover pourrait être présenté le 17 Février s’il remporte la 5 Buttons Game Design Competition organisée par 02L> Outside Standing Level en partenariat avec l’Experimental Gameplay Project, et le cadre pour lequel il a été conçu.\nFort heureusement pour nous qui ne vivons pas à Berlin et qui ne disposons pas de piscine ainsi équipée, Cold War Hangover est également jouable seul sur son clavier avec les touches 1,2,3,4,5, et s’avère, même dans ces conditions, une grande réussite.\nDans ce jeu, nous serons amené à faire circuler une mine sous-marine de bouteille en bouteille afin de faire exploser sous-marins, paquebots et hélicoptères avant que ceux là ne détruisent eux-même les bouteilles. Ça a l’air simple comme ça, mais cela ne l’est pas, mais en fait si, mais en fait non. J’explique. Pour faire passer la mine d’une bouteille à l’autre, le joueur devra créer une vague en actionnant l’une après l’autre chacune des bouteilles, soit : 1,2,3,4,5 pour aller à droite, 1,2,3,4,5 pour aller à gauche. Il y a un rythme à prendre, mais jusqu’à présent c’est facile. Là où cela se complique, c’est qu’il faudra parfois aussi élever la mine dans les airs, pour atteindre un paquebot ou un hélico. Il s’agira alors de créer des remous en provenance de la bouteille concernée. 3, 2/4, 1/5 si la mine se trouve dans la troisième bouteille par exemple. Évidemment, ce procédé ne peut pas fonctionner si la mine se trouve dans une des extrémités, il faudra donc créer cette fois une vague dans sa direction : 1,2,3,4,5 pour élever une mine dans la cinquième bouteille. Maintenant, le tout se complique encore quand plusieurs mines sont à diriger en même temps, et qu’elles exploseront fatalement en entrant en contact.\nA partir de là, le joueur un peu trop casual pourra décrocher, pourtant, tout ceci est assez simple et il ne s’agit que d’un coup à prendre, d’un gameplay totalement novateur à adopter. Là où réside vraiment la difficulté, c’est que je le rappelle, ce jeu requiert normalement la coordination de cinq joueurs dans une piscine. Estimez-vous donc heureux.\nEn jouant à Cold War Hangover, il est difficile de ne pas penser à un précédent jeu de Troshinsky : Loop Raccord. Comme dans ce dernier en effet, il s’agit de coordonner des mouvements, de créer de la fluidité, cette fois plus prosaïquement représentée par un fluide. Cette idée de raccord, de fluidité semble hanter l’œuvre entière de Troshinsky puisqu’on la retrouvera également, sous des formes très différentes dans Raccord Sniper, A Game for Two, ou même, dans une moindre mesure, au sein d’Ufo on Tape. Cette fois, il semble que ce sont les holas de supporter dans les stades qui ont inspiré Troshinsky, et il faut bien reconnaître que ces mouvements de foules s’apparentent à des vagues en bouteilles. Mais qu’on me coupe les deux mains s’il n’a pas été également inspiré par Naufrage par les chiffres, jeu de Luigi Finisera présenté dans le documentaire/animation Jeux Pluriels que Troshinsky a lui-même réalisé !\nOn retrouve aussi dans Cold War Hangover cette affection pour l’image, principalement pour cette image recyclée qui n’est pas issue du jeu vidéo. Comme dans la plupart de ses jeux précédents, les graphismes de Cold War Hangover proviennent de la photographie. Ici, cinq bouteilles immobiles au sein desquelles se déroulent les animations. Mais si pour certains la photographie pourrait passer pour un cache-misère, un moyen de combler une lacune graphique, ce n’est pas le cas pour Troshinsky. D’abord parce que Troshinsky est un talentueux graphiste, comme en témoignent les diverses illustrations visibles sur son site, mais surtout, parce que celui-ci n’emploie pas la photographie à la légère : il l’interroge, la confronte au jeu vidéo, au numérique il cherche à en exploiter la matière. Ainsi, tout comme Low Bitrate Fighters s’intéressait aux mauvais encodages vidéos, Cold War Hangover se penche sur la photographie basse résolution. Chaque fois qu’une bouteille se verra heurter par un sous-marin, un paquebot, un hélicoptère, sa résolution se verra abaissée, jusqu’à ce que trop pixelisée pour ressembler encore à une bouteille, elle ne finisse par casser.\nL’effet est immédiat : le joueur est véritablement puni par ses échecs, il ne s’agit pas d’une punition métaphorique, comme la perte d’une vie ou la baisse d’un score, ses sens, en l’occurrence sa vue, sont directement attaqués, cette affreuse résolution est une offense pour l’œil. Peu importe que le joueur redouble alors d’habileté ou jette l’éponge, le message est passé, et brillamment.\nBon ou mauvais jeu, là n’est plus la question. Cold War Hangover est tout simplement un chef d’œuvre jusqu’à dans ses moindres détails, un expérience interactive magistrale qui n’a rien laissée au hasard et qui mériterait amplement d’être joué au fond d’une piscine. C’est également un impressionnant condensé de ce qui semble animer Nicolaï Troshinsky, idéal pour découvrir cet\nauteur, idéal pour continuer à l’aduler.