Le pouvoir d’une bonne charte graphique est sous estimée et sous utilisée dans les entreprises, alors qu’elle peut faire la différence et être un vrai avantage concurrentiel…\nSouvent la charte graphique d’une entreprise a été créée il y a plusieurs années, et depuis elle est devenue intouchable et figée dans le marbre…\nLa charte graphique va être la “première impression” qu’un prospect aura de vous, et dans un monde de plus en plus digital, c’est souvent la charte graphique du site qui donne le ton.\nC’est pourquoi votre charte graphique doit véritablement refleter l’image que vous voulez donner de votre entreprise et de ses valeurs à vos prospects.\nL’exemple ci dessous vous montre comment un simple logo permet de vendre un café 3 fois plus cher…\nCela montre que l’image perçue permet de faire payer plus cher, et cette perception est en partie générée par la charte graphique que cela soit\nVos comptes sur les media sociaux\nLe visuel de votre stand sur un salon\nLes packagings de vos produits\nLa charte graphique est donc essentielle pour modeler l’image perçue de vos produits et services.\nValeurs et Mission, les fondements de votre charte graphique\nLe choix des couleurs et de la police de caractère dans la charte graphique\nLes visuels dans la charte graphique\n10 erreurs à ne pas commettre avec votre charte graphique\n1 – Avoir une charte trop ou pas assez rigide !\n2 – Ne pas demander à ses salariés d’appliquer la charte.\n3 – Ne jetez pas à la poubelle votre ancienne charte graphique quand vous la faites évoluer.\n4 – Suivre les modes…\n5 – Chercher à avoir une charte graphique low cost\n6 – Faire trop intellectuel…\n7 – Ne pas penser aux différents supports de votre charte graphique\n9 – Imiter et faire un copié / collé la concurrence\n10 – Se repositionner sur un nouveau marché, de nouvelles valeurs… sans changer l’esprit de la charte graphique et du logo\n6 conseils pratiques pour construire une identité visuelle de marque gagnante\n1 – Travailler sa stratégie de marque\n2 – Comprendre ce qu’est une identité de marque et ce qui la rend géniale\n3 – Faire des recherches documentaires pour vous inspirer\n4 – Construire son identité\n5 – Apporter de la valeur au consommateur\n6 – Mettre à jour sa charte graphique\n7 – Gardez une cohérence sur les différents canaux… en sachant vous adapter !\n8 – Mettre à jour sa charte graphique\n50 exemples de chartes graphiques\nLa définition de la charte graphique est la suivante : c’est un ensemble de normes et de règles sur la communication de l’entreprise.\nGraphiques sur Facebook, Twitter, Instagram, Linkedin…\nGénérique des vidéo\nVos signalétiques (kakémono, panneaux, affiches…)\nVos apps smartphones\nEn créant une charte graphique, on est assuré d’avoir une cohérence et une homogénéité de la communication, et les messages qui ont été définis par le marketing & la communication seront bien transmis.\nDans les PME, la charte graphique est souvent limitée au logo / site Web / papier à en-tête qui sert de référence.\nEn revanche sur les Media Sociaux, les contenus multimédia c’est plus une improvisation, avec des contenus provenant de contenus externes qui ne sont pas homogènes avec le reste des couleurs, icônes… de la charte graphique.\nC’est par cette diversité que l’on remarque souvent une PME par rapport à une Grande entreprise.\nDans les grandes entreprises, la charte graphique est un document écrit qui fait plusieurs dizaines de pages, et qui sert aussi bien en interne (pour briefer les nouveaux collaborateurs, pour avoir un référentiel…), mais aussi pour les agences afin qu’elles puissent adapter leurs travaux aux normes graphiques de l’entreprise.\nDans les chaînes de magasins, restaurants… la charte graphique est partout, de l’agencement des lieux aux accessoires (serviettes…).\nAu delà du graphisme (impression & web), la charte graphique d’une entreprise peut être étendue de toutes les façons dont sa marque communique aux personnes cela peut être via les 5 sens :\nla vue (ex: le logo, les couleurs…)\nle touché (ex: la texture des sacs, le rendu des packagings…)\nle son (ex: Intel avec son jingle…),\nle goût (ex : la moquette ultra épaisse d’un hotel 4*…)\nl’odeur (ex: les diffuseurs d’odeurs de café pour les bars Lavazza ou les diffuseurs d’odeurs de boulangerie)\nEn effet, la charte graphique est un moyen de communiquer votre message à l’extérieur en “suggérant” le message que vous voulez faire passer.\nC’est pourquoi une charte graphique doit proposer des couleurs, polices… en cohérence avec les valeurs et la perception souhaitée de la marque.\nAinsi, un simple changement de police de caractère peut engendrer une perception différente :\nUne façon de distinguer votre marque de vos concurrents et de créer une expérience unique qui pousse les clients à s’engager avec vous.\nCependant avant de vous lancer dans la création de votre charte graphique, ou sa refonte, vous devez déjà clarifier les valeurs de votre entreprise et votre mission.\nVos valeurs, c’est la nature de votre entreprise (un peu comme des qualités, c’est pour cela que l’on utilise souvent des adjectifs pour décrire ses valeurs).\nLes valeurs, c’est l’ADN de l’entreprise, c’est à dire sa culture d’entreprise (ex: la performance chez Microsoft, l’innovation chez Samsung…), son style de management…\nDans ce nombreuses entreprises, les valeurs que l’on rencontre le plus souvent sont l’innovation, la responsabilité, la qualité, l’expérience client, l’esprit d’équipe, le respect, l’esprit sportif, la performance, la fiabilité…\nAttention : généralement les entreprises essaient d’avoir tout un lot de valeurs (innovation, simplicité…). Or cela nuit à l’application de ces différentes valeurs.\nC’est pourquoi il vaut mieux avoir 1 valeur majeure, et 1 valeur secondaire… et pas plus !\nVous avez ensuite votre Mission, c’est à dire ce pourquoi l’entreprise a été créée.\nLa mission doit être très courte, c’est 1 phrase maximum (cela oblige à choisir ses priorités).\nChez Facebook (maintenant Méta) c’est la Mission est présentée comme “C’est donner le pouvoir aux gens de partager et de créer un monde plus ouvert et plus connecté“.\nLa mission est donc plus large que ce que l’on fait ou que l’on vend, c’est le bénéfice que l’on apporte aux clients.\nPar exemple chez Eloquant, la mission est d’être le facilitateur de la relation.\n– il existe aussi dans les grandes entreprises « la vision », qui est ce que l’on prévoit dans le futur pour ses clients.\n– il est aussi possible de partir de l’histoire de la marque pour créer son identité. Ainsi il y aura une cohérence entre l’entreprise et ses documents.\nEnsuite vous devrez prendre en compte vos produits et services de l’entreprise, c’est-à-dire votre activité.\nL’activité permettra de définir le champ d’action de la charte graphique (ex : pour un restaurant prévoir les nappes, les serviettes, l’uniforme des serveurs…), et ensuite la philosophie.\nEnfin, vous devez décrire vos clients, qui ils sont, et l’image que vous voulez qu’ils aient de vous.\nSi vous ne connaissez pas vos clients, il sera difficile de mettre en place une charte graphique qui va leur plaire…\n– Le Rouge : l’énergie, le pouvoir, la passion, l’amour…\n– L’Orange : la joie, l’enthousiasme, l’attraction, le succès…\n– Le Jaune : la stimulation, l’attention… mais parfois aussi le Low Cost via les packagings en magasin.\n– Le vert : le rafraîchissement, le prestige, la nature, le calme, la sérénité…\n– Le Bleu : la confiance, le calme, la sérénité, la sécurité…\n– Le violet : la spiritualité, la cérémonie, le mystère, la royauté…\n– Le noir : le mystère, la soumission, le danger, le sexe…\n– Le Blanc : la pureté, l’innocence, la neutralité, l’impartialité…\nPour simplifier le process créatif, il est important de réfléchir aux utilisations de la charte graphique : si vous avez un restaurant, ce n’est pas la même chose en termes de visuels qu’une start-up internet.\nA noter : si vous êtes une grande entreprise, vous pouvez aller jusqu’à préciser les espaces entre votre logo et le reste du texte, les choses à faire et à ne pas faire… comme nous le ferons plus loin.\nLe plus souvent une PME n’a pas les moyens d’avoir ses propres visuels, mais cela peut être une solution très intéressante : faire photographier ses salariés, ses locaux, ses clients… afin d’humaniser sa marque.\nSi vous n’en n’avez pas les moyens, alors il existe des banques d’images et de vidéo comme DreamStime et Deposit Photos, qui proposent des images à partir d’un euro.\nEn effet autant il est indispensable de respecter la charte graphique selon le support, autant il faut avoir de la souplesse pour adapter la charte aux contraintes des supports (le print n’a pas les mêmes contraintes que le Web ou le Mobile).\nLorsqu’il s’agit de charte graphique, vous pouvez avoir une opinion bien arrêtée.\nPourtant, ce n’est pas forcément ce qui se fera et ce que les gens vont aimer…\nEn effet, rappelez-vous que l’objectif d’une charte est avant tout de communiquer le bon message aux bonnes personnes.\nIl y a donc un rôle important de conseil de votre agence de communication, à des choix de votre part, mais aussi à des tests avec des clients (en petit groupe qualitatif ou en quantitatif via des tests publicitaires avec Facebook Ads).\nLe rôle de l’agence est de connaître les tendances, de savoir quoi associer à votre marque…\nL’agence va comprendre les ancrages, les valeurs… de votre marque et ce qui va être nécessaire de faire évoluer pour atteindre vos objectifs.\nVos opinions propres ne doivent donc pas être figées… au final c’est le client qui aura raison !\nPar exemple, vous devez vous souvenir du retour en arrière de GAP suite au choix d’un logo “Cheap” :\nCependant ce qui est important de noter pour GAP, c’est que finalement le logo était certes moche, mais ce n’est pas ce qui a généré un tel bad buzz :\nEn effet, ce n’était pas tant le logo qui était mauvais, que l’image qu’il donnait de l’entreprise : un côté cheap, vite fait… avec en plus aucune histoire, aucun style, aucune vision… et pour finir un design digne d’un enfant de 5 ans.\nLorsque GAP a changé son logo pour un nouveau plus “cheap”, sans histoire ou liaison ou explication, la marque à cassé le lien avec ses clients.\nUne fois que la charte graphique a été définie, elle doit être adaptée à tous les documents de l’entreprise, par exemple avec une nouvelle signature d’email type pour tous les collaborateurs.\nC’est pourquoi, pour éviter de faire cohabiter 2 styles de chartes graphiques (l’ancienne et la nouvelle), il faudra prévoir en amont de changer tous les documents clés bien en amont.\nLa bonne pratique est d’avoir un fichier Excel avec la liste des documents, afin de valider ceux qui sont prêts et ceux qu’il reste à faire.\nCela permettra ainsi de faire un changement du jour au lendemain, et indiquer à tous que l’ancienne charte graphique est obsolète.\nA noter : lorsque vous refaites la charte graphique, profitez-en pour proposer à vos collaborateurs un shooting photo pour leurs comptes personnels sur les Media Sociaux accompagné d’une couverture qu’ils pourront ré-utiliser..\nEn effet cela fait une rupture trop forte avec l’ancienne culture d’entreprise ou philosophie va perturber vos clients fidèles.\nFaites plutôt une évolution (si nécessaire en plusieurs temps), qu’une révolution !\nIl y a des modes dans le design (le flat Design de l’iPhone par exemple).\nLe graphique ci dessous montre la mode initiale des design “réalistes”, puis celle des dégradés de couleurs et de la transparence dans les années 2000, et désormais du “flat design” plus minimaliste :\nL’intérêt de suivre une mode est d’avoir une charte au goût du jour… mais l’inconvénient c’est qu’elle sera aussi très vite dépassée !\nDonc si vous voulez changer votre charte graphique, faites-le dans le cadre d’une évolution de la stratégie de votre entreprise, ce qui vous permettra de lui donner une forme.\nLa charte graphique étant toujours au service du message marketing et de la stratégie de l’entreprise.\nUne bonne charte graphique va vous démarquer de la concurrence, et donner corps à la philosophie de votre entreprise.\nDonc évitez de choisir un logo « clés en main » comme ceux dans les images libres de droits, ou à ne pas faire appel à un spécialiste.\nC’est surtout vrai si vous avez un produit / service « Grand Public » ou une Start-up, pour qui le logo sera présent partout et le premier facteur de reconnaissance (en B2B la charte graphique étant plus standard, il est possible d’être moins créatif).\nToutefois, toutes les entreprises ne peuvent pas se payer les services d’un consultant spécialisé ou d’une agence de communication pour concevoir leur identité visuelle.\nPar exemple lors du rebranding d’Efficy CRM, nous avons utilisé les services d’une entreprise Belge “Globule Bleu”, qui nous a refait une charte graphique moderne pour moins de 25 000 €.\nVoici quelques exemples des livrables :\nLe rebranding de la marque comprenait :\nModèle de PPT, Word et Excel\nAnimation vidéo (surcoût)\nStickers pour les locaux & évolution de la décoration\nPapeterie (pochettes, papier à entête)\nQuelques infographies simples\nQuelles exemples simples de publicités\nCe travail énorme n’aurait jamais pu être fait en interne, à la fois pour des questions de créativité, mais aussi de temps.\nNéanmoins, retenez que tous les consultants et agences de communications chers ne sont pas forcément bons…\nVous pouvez utiliser votre réseau d’affaires pour obtenir des recommandations.\nPar exemple pour notre charte graphique, nous avons demandé à 3 agences une création :\nL’agence que l’on utilisait avait fait un effort honorable, mais c’était juste bien.\nL’agence très connue et recommandée par nos relations avait fait une proposition très en dessous des autres (peu de recherche, pas de créativité…), comme s’ils avaient repris un modèle de réponse “clés en main”.\nSeule l’agence Globule Bleu avait vraiment fait un effort créatif, avec une proposition quasi parfaite dès le départ.\nSi vous voulez un résultat original, vous devez être prêt à investir au minimum… pour faire un travail créatif il faut du temps, de la réflexion… et donc cela coûte cher !\nSi vous voulez à tout prix éviter d’y mettre de l’argent (ex: faire appel à un designer en off shore, faire un compétition sur des sites low cost…), vous courez au désastre car vous allez choisir la moins mauvaises des propositions.\nOr, ne prenez pas une charte graphique par dépit, si rien ne vous plait faites un second appel d’offre et sélectionnez une agence qui vous plait.\nEn revanche, ne faites JAMAIS un appel d’offre avec plus de 4 agences : plus vous avez d’agences en lice, plus celles ci vont traiter le dossier rapidement car elles auront peu de chances de gagner.\nOr si vous dites que vous avez juste sélectionné 3 agences, elles sauront qu’elles ont 1/3 de chances de gagner, et ainsi elles feront plus d’efforts pour vous fournir des esquisses de qualité.\nVotre charte graphique (en particulier votre logo), soit livrer immédiatement sa signification…\nOn ne doit pas avoir fait Bac + 10 pour comprendre le sens caché. Faites simple !\nPar exemple, peu de personnes savent pourquoi il y a une flèche dans le logo d’Amazon… C’est tout simplement pour dire que vous trouverez tous les produits de A à Z sur le site Amazon.\nSi par exemple vous oubliez de dire à votre agence que vous allez sortir une application mobile, vous allez devoir ré-adapter votre charte graphique (icônes…).\nDonc soyez clair sur l’endroit où sera déployée la charte pour avoir des éléments utilisables sur tous les supports.\nDans ce contexte, il est recommandé de mettre des exemples de ce qu’il faut faire ou ne pas faire, comme par exemple pour Youtube :\nCes consignent doivent aussi indiquer comment mettre en scène le logo sur plusieurs fonds, sur d’autres supports :\nA noter : une charte graphique papier (print) ne peut pas toujours être adaptée à la lettre sur le web.\nIl faut toujours laisser une marge de manœuvre pour le web et les media sociaux pour s’adapter aux formats spécifiques.\nDe tous les aspects de l’image de marque, la différenciation est capitale.\nAussi, avant de penser à copier le leader du marché, vous devez mûrement réfléchir votre stratégie en montrer en quoi vous êtes différents.\nC’est pourquoi il faut toujours réfléchir dans l’ordre :\nVotre vision, votre mission, votre différence…\nLes grandes lignes de votre communication\nEt c’est uniquement ensuite que vous pouvez vous inspirer des concurrents, en reprenant (et en améliorant) de bonnes idées, et en vous différenciant.\nGénéralement seule une marque très challenger et avec une très petite part de marché et qui joue sur les prix, aura intérêt à copier une marque leader.\nLe but de copier un leader étant de capter une partie des ventes de son concurrent et faire “comme si” elle avait les mêmes caractéristiques.\nC’est le cas des Marques Distributeurs :\nAu contraire, un challenger sur un marché (ex 2ième, 3ième…) devra se différencier avec sa charte graphique pour se différencier du leader par de l’émotion, des valeurs… pour ne pas être pris pour une copie (en moins bien !) du leader du marché.\nUne startup qui arrive sur un marché occupé par des leaders devra elle tout faire pour se différencier, en cassant les codes et la charte graphique du secteur.\nC’est aussi un choix pour se différencier des autres, comme par exemple Monoprix qui a sélectionné l’humour pour ses marques :\nGénéralement l’un va avec l’autre : lorsque la stratégie de l’entreprise change, sa charte graphique change aussi.\nRevoir de fond en comble son identité visuelle est un vrai risque, car non seulement vous risquez de perdre vos clients au moment du choix, mais en plus vous risquez de perdre l’esprit de la marque.\nPar exemple Ikea a peu changé son logo et sa charte graphique depuis ses débuts :\nUne entreprise qui veut faire évoluer la perception de sa marque ne changera généralement pas radicalement de charte graphique, mais elle agira par évolutions successives sur plusieurs années, soit pour moderniser une image avec les dernières tendances graphiques, soit pour changer l’image de la marque progressivement.\nLa modernisation peut se faire par petites touches afin d’avoir un logo toujours à la mode, tout en gardant l’esprit de la marque.\nC’est le cas de Youtube qui fait évoluer de temps en temps son logo :\nLa décision de faire évoluer le logo et la charte doit être avant tout basée sur une réflexion stratégique.\nEn effet, il est impossible de repositionner l’image d’une entreprise auprès des consommateurs sans changer quelque chose dans son identité de marque.\nVous pouvez ainsi ne changer que quelques éléments dans votre logo pour changer la perception, celui-ci se composant de plusieurs éléments, couleurs, styles… qui vont au-delà du logo de la marque elle-même.\nTwitter a ainsi changé son logo au fil des années pour changer son image :\nCette évolution peut ensuite être déployée aux différents canaux et visuels de la marque : chaque élément visuel de votre marque à travers son emballage, ses brochures, son site web et même votre page Twitter composent votre identité de marque.\nIls doivent donc tous véhiculer un même message et être cohérents.\nAinsi lorsque l’on met à jour ou l’on créée une marque, il est nécessaire de penser à ces différents support.\nUn exemple flagrant est de prévoir un logo horizontal, vertical et une “miniature” (favicon…), car les deux sont indispensables sur le web :\nVotre logo se composera ainsi des caractères, des couleurs, des motifs, des textures, des photos, des illustrations, etc. Le tout sélectionné pour communiquer positivement sur votre marché.\nDe même, lorsqu’une marque en rachète une autre, le design du logo est “absorbé” par la charte graphique de son acheteur dans les années qui suivent.\nPar exemple le logiciel ACT! était noir et jaune à ses débuts car il appartenait à symantec :\nSuite au rachat par Sage, il est devenu “Act! By Sage” (la marque Sage étant moins connue) :\nPour ensuite devenir Sage ACT! (le marque Sage prenant le dessus)\nEnfin, avec le rachat par Swiftpage, il a pris une parie des couleurs de Swiftpage :\nPour finir totalement blanc :\nCela a été la même chose avec le logo Ciel racheté par Sage :\nEt finalement la marque Ciel est devenue Sage :\nPour réussir votre charte graphique, vous devez considérer votre marque comme étant la personnification de votre marque.\nLa charte graphique doit tout dire de vous, vos valeurs, votre promesse, votre positionnement prix…\nLe noir fait “chic” ou “porno”\nLe jaune très clair fait low cost\nPour que votre marque réussisse et progresse à l’avenir, vous devez bâtir une identité de marque.\nCette dernière doit transmettre fidèlement votre essence et être flexible afin d’évoluer avec vous et votre marché.\nToutefois, cela ne se fera pas du jour au lendemain : ce n’est jamais en 1h que l’on peut penser ou repenser une charte graphique.\nCela nécessite au départ pour les dirigeants de l’entreprise d’être alignés sur les messages à faire passer (persona, stratégie..).\nGénéralement le déroulé est le suivant :\nAvoir un consensus de la direction sur la marque, la vision, la stratégie… qui servira de base de réflexion.\nDemander aux collaborateurs du marketing, de la communication… de travailler de manière individuelle et sur une durée d’au minimum 1 semaine sur des idées et axes stratégiques (ex: des marques inspirantes, des idées de couleurs…). Idéalement il faut une réunion de brief, puis 1 à 2 semaines plus tard, planifier la réunion de travail pour exploiter les idées (avec 1 ou 2 emails de relance entre temps). Pour avoir une bonne créativité, il ne faut surtout pas travailler en groupe au départ.\nFaire une réunion collective de travail d’une durée minimale de 4h (et si possible en dehors de l’entreprise). En effet si l’on reste qu’une heure à réfléchir sur le sujet, on n’aura pas assez de recul (les gens penseront encore à leurs problèmes, ils consulteront leurs smartphones et emails…). De même si les participants viennent à la réunion sans avoir rien préparé, alors la réunion ne va pas apporter suffisamment d’originalité (il faut du temps et de la maturation pour que notre cerveau “travaille” le sujet). Les participants peuvent être uniquement internes ou faire intervenir votre agence de communication si vous sous traitez la réalisation de la charte graphique.\nFaire un appel d’offre avec un brief complet.\nLaisser le service PAO ou l’agence de communication trouver des pistes graphiques et vous soumettre ses idées lors d’un oral, pour faire vos remarques, et ensuite obtenir les ajustements graphiques sur la ou les pistes retenues.\nSélectionner la charte graphique, en demandant quelques ajustements.\nVoici les éléments à travailler pour créer une charte graphique gagnante.\nVotre charte graphique est un outil qui vous accompagne dans la mise en oeuvre de votre stratégie de marque.\nEn effet, votre stratégie est un plan détaillé qui décrit précisément l’objectif que vous souhaitez atteindre et comment vous comptez procéder.\nVotre identité de marque ainsi que votre stratégie de contenu vous permettent de communiquer de sorte à atteindre vos objectifs.\nAinsi, avant de travailler votre identité de marque, vous devez bien définir votre stratégie.\nVous devez pour cela travailler sur l’architecture de messagerie : positionnement, accessoires de valeur, slogans, histoires de marque…\nQue voulez vous que les gens pensent quand ils voient votre marque ?\nQu’est-ce qui a réussi pour votre marque dans le passé ? Pour le savoir, rassemblez des exemples d’annonces, de courriels et d’envois postaux qui ont été couronnés de succès.\nQue font les autres marques que vous appréciez ?\nQuelles sont les questions qui reviennent le plus souvent ? Gardez une trace des messages qui reviennent régulièrement. Vous pourrez ainsi améliorer vos réponses par rapport à cela.\nLa réponse à ces questions vous fournira des éléments concrets pour définir la personnalité de votre marque.\nAussi, prenez des notes précises sur ce que vous aimez déjà et sur ce que vous aimez moins.\neut-être que votre image de marque est bonne, mais c’est le message publicitaire qui n’est pas adapté.\nUne bonne idée est de chercher l’inspiration sur Pinterest.\nUne identité de marque c’est bien plus qu’un logo et une palette de couleurs.\nLors de la conception de votre charte graphique, vous devez créer un langage visuel complet.\nIl doit s’appliquer à tout, de votre site web à votre emballage.\nSelon votre marque, vos besoins peuvent être plus importants.\nToutefois, une identité de marque de base comprend :\nLe fait de concevoir ces éléments n’est pas suffisant.\nUne charte graphique forte doit fonctionner pour tout le monde.\nTant pour votre équipe interne (ambassadeurs de marque, créateur de contenu, etc.) que pour les personnes qui interagiront avec elle (les clients).\nLorsque vous êtes dans le processus de conception, assurez-vous que votre charte graphique est :\nDistincte : Elle doit se démarquer de la concurrence et attirer l’attention de votre personnel.\nMémorable : Elle doit avoir un impact visuel. (Pensez à Apple : Le logo est si mémorable qu’ils n’incluent que le logo et non leur nom sur leurs produits.)\nÉvolutive et flexible : Elle peut grandir et évoluer avec la marque.\nFacile à appliquer : Elle doit être intuitive et facile à utiliser par les concepteurs.\nLorsque vous commencez un projet de branding, vous devez aborder chaque phase comme des étapes qui découlent les unes des autres :\nLa phase de cadre,\nle POC (maquette) avec les pistes graphiques,\nla réalisation de la charte graphique à partir de la piste retenue et améliorée,\net enfin la réalisation finale.\nCe n’est qu’une fois que vous avez ces informations que vous aurez votre charte graphique.\nCe qui veut dire que vous devez faire les recherches nécessaires avant de commencer le design.\nC’est l’étape cruciale qui consiste à bâtir les fondations sur lesquelles votre communication visuelle reposera.\nVotre objectif est de réunir autant d’informations que possible sur vos prospects, vos concurrents et la position actuelle de votre marque.\nQui est votre public cible (votre persona) ?\nPour définir votre public, la première étape consiste en la construction d’une identité visuelle réussie.\nAinsi, si vous ne savez pas à qui vous parlez, vous ne saurez pas quoi dire.\nVous devez donc vous demander qui aurait envie d’être ami avec votre marque.\nPour ce faire, vos questions doivent être précises :\nEnsuite vous entrez dans les détails comportementaux\nSelon votre produit ou service, il peut être utile de définir l’ethnicité.\nVous pouvez regarder votre auditoire sur les médias sociaux : regardez les membres actifs qui postent des commentaires.\nLes questions qu’ils posent et les messages qu’ils aiment ou retweetent. Cela vous permettra d’en savoir davantage sur le public.\nSachez que votre marque est le “visage” qui interagit avec les consommateurs.\nAinsi, tout ce que vous créez doit véhiculer un message précis sur qui vous êtes.\nToutefois, ne croyez pas que l’identité de votre marque dépend uniquement de ce que vous désirez présenter.\nVous devez également tenir compte de ce avec quoi les clients veulent s’engager ou avec quoi ils sont habitués à interagir.\nSi votre charte graphique ne répond pas à ce besoin, elle ne sera pas efficace.\nToutefois, cela ne signifie pas que les clients devront choisir la couleur de votre logo.\nPlutôt que vous ferez des choix de design plus efficace lorsque vous comprendrez leurs besoins, leurs désirs et leurs valeurs.\nAu-delà de votre public cible (clients), vous devez également tenir compte des groupes secondaires ou tertiaires (d’autres marques ou des employés potentiels).\nChacune de ces informations peut également influencer vos choix de conception.\nIdentifiez vos concurrents et évitez d’être trop proche\nVotre charte graphique doit vous différencier de vos concurrents.\nElle joue sur la visibilité de votre marque, sa pertinence et son unicité.\nAinsi, sans une bonne compréhension de vos concurrents, il est facile de vous perdre dans la masse ou sans le vouloir copier le style graphique d’un concurrent.\nIl est donc nécessaire de faire une veille sur vos concurrents (design présents mais aussi anciens), mais aussi comment votre marque se compare à eux (perception et présentation) lors d’entretiens qualitatifs ou d’enquêtes.\nVous devez donc réaliser une analyse approfondie de la concurrence.\nPortez une attention particulière à la façon dont vos concurrents se présentent en termes d’éléments visuels communs : tendances, thèmes visuels propres à l’entreprise, personnalité de marque, etc.\nIl n’est pas rare que certaines entreprises utilisent exactement les mêmes couleurs.\nEn effet, de nombreuses entreprises ont tendance à graviter autour des mêmes éléments visuels.\nC’est par exemple le cas de la couleur rouge pour Netflix et Youtube.\nCe détail révèle une grande opportunité pour vous de vous distinguer.\nUn exemple notable de cela : En 2011, la plateforme vidéo Twitch a fait sensation avec sa marque tout en violet.\nA cette époque tous ses concurrents utilisaient des verts et des rouges gras.\nLa couleur est aussitôt devenue une signature de leur marque.\nA ce stade de la création, vous disposez de suffisamment d’informations pour éclairer votre rechercher d’idées.\nVous devez à présent prendre cette information textuelle et la traduire en concepts visuels.\nOr, l’information dont vous disposez est teintée d’un langage émotionnel sur la personnalité, les objectifs et les valeurs de votre marque.\nLe défi consiste à trouver le meilleur moyen de communiquer et d’améliorer ces sentiments à l’aide de visuels.\nVous pouvez procéder à un brainstorming avec votre équipe.\nL’objectif étant de donner vie à ces informations.\nVous retiendrez ensuite les éléments spécifiques qui suscitent la réaction émotionnelle la plus forte, qui communiquent des images supplémentaires et vous aident à construire un concept.\nVous pouvez procéder à l’ancienne et sortir des crayons pour faire du free-sketch.\nAu fil des itérations, vous pourrez étoffer la marque du logo, les formes du noyau et les images complémentaires, le tout en noir et blanc.\nAu fur et à mesure que vous recevez des commentaires et des répétitions, assurez-vous que l’image de base est assez puissante pour transmettre le message de façon autonome, sans la couleur.\nIl se peut que vous ayez déjà une idée précise de la couleur de votre logo, mais pensez à le tester dans différents environnements ( couleurs, fonds, polices, etc.).\nCette section de votre charte graphique vous assure que votre logo sera employé comme prévu.\nIl prévient également les erreurs comme : l’étirement, l’altération, la condensation des formes qui pourraient biaiser l’idée d’origine.\nEnsuite, incluez toutes les versions approuvées de votre logo et précisez quand utiliser chacune d’elles.\nMontrez également des exemples visuels pour que cela soit clair.\nPrécisez les éléments suivants:\nTaille : portrait, paysage, carré…\nL’espace : Si le logo nécessite un certain espace blanc autour, donnez des instructions précises.\nCouleurs : Afficher les variations (inversées, en couleur, noir et blanc) et quand les utiliser.\nIl est également important de préciser comment vous ne voulez pas que votre logo soit utilisé.\nUne fois que vous avez un logo solide, vous pouvez explorer la couleur.\nNotez que l’émotion joue un grand rôle dans le choix des couleurs.\nC’est aussi, comme mentionné plus haut, une bonne occasion de faire la différence.\nPour commencer, vous devez définir une palette de couleurs propre à votre marque.\nCela vous permettra de créer un look uniforme.\nLa plupart des marques choisissent 4 couleurs principales au moins et qui ne s’éloignent pas trop des teintes de leur logo.\nChoisissez idéalement une couleur claire pour les fonds, une couleur plus foncée pour le texte, une teinte neutre et une autre de couleur plus éclatante. C’est la règle qu’Heineken applique à la lettre.\nDans votre charte graphique, montrez des échantillons des couleurs à vos collaborateurs afin de les impliquer, et d’avoir un premier retour.\nPensez également à inclure les informations nécessaires pour faciliter la reproduction précise de ces couleurs par la suite.\nCorrespondance des couleurs : Nom et numéro PANTONE\nCouleur d’impression : CMJN (Cyan, Magenta, Jaune, Noir)\nCouleur numérique : codes RVB et Hexadécimal\nUne autre partie importante dans la construction de votre charte graphique est le choix des polices.\nSelon vos attentes, vous devez définir plusieurs polices de caractères qui y répondront.\nLa règle de base est d’utiliser une police différente de celle de votre logo. En effet, le contraste permettra au texte de se démarquer.\nLes marques suivent généralement les tendances du moment, mais qui peuvent rapidement devenir désuètes.\nRappelez-vous que l’identité de votre marque doit rester cohérente.\nPar conséquent, la typographie doit suivre les contours de votre logo.\nLe choix de la typographie est tout aussi émotionnel que celui de la couleur ou du logo.\nIl doit transmettre efficacement la personnalité de la marque.\nPour ce faire, assurez-vous de limiter le nombre de polices à 2 ou 3.\nOptez pour un caractère de marque primaire, puis un ou plusieurs caractères secondaires à des fins spécifiques.\nMême si votre schéma typographique est simple, assurez-vous qu’il soit utilisé de la bonne façon.\nAyez soin d’expliquer le choix des polices en donnant des instructions d’utilisation précises.\nExpliquez pourquoi vous avez sélectionné les polices de caractères que vous utilisez, comment elles sont liées à votre marque et à quoi elles servent (titres, corps du texte, légendes, etc.).\nAlignement : Indiquez clairement si vous voulez que le message soit toujours alignée à droite, à gauche ou centrée.\nEspacement : Inclure des ratios de suivi et de crénage pour maintenir un style cohérent lorsque la taille de la police change.\nIl vous revient de choisir les photos et illustrations qui conviennent le mieux à votre marque.\nLa section photographie de votre charte graphique orientera tout le monde dans la bonne direction.\nIl s’agit généralement d’un stock d’images qui seront utilisés sur le site web, les statuts Facebook & Linkedin & Twitter & Instagram…\nChoisissez par exemple des images qui ont déjà donné de bons résultats pour votre marque (campagnes Facebook Ads…).\nImitez les grandes marques qui investissent des millions dans des charte graphiques.\nLe but est de donner à votre équipe, à votre agence de communication… une idée du style sur lequel s’aligner.\nPour cela il suffit d’aller sur Pintrest et de trouver des idées :\nPour finir, collectez les images qui transmettent le sentiment que vous voulez inspirer aux clients lorsqu’ils interagissent avec votre marque.\nla cohérence de l’ensemble des éléments graphiques\nLe tout n’est pas d’avoir un logo, une couleur et les polices de caractères, vous devez également savoir les assembler.\nÉtant donné que l’identité de marque est une façon de se présenter au grand public, vous devez en faire une expérience agréable.\nCe qui signifie que vous devez offrir une présentation uniforme et cohérente au travers de chaque élément de votre marque.\nL’objectif est de concevoir une hiérarchie et une mise en page intuitive qui facilitent la navigation dans la communication visuelle.\nVous devez ainsi tenir compte de l’ordre approprié du contenu : en-têtes, sous-en-têtes, corps du texte, images, flous, etc.\nVous devez penser aux illustrations que vous emploierez ainsi qu’aux traitements visuels à y apporter. Ajoutez également des conseils sur les filtres, les traitements, la taille, etc.\nN’utilisez pas trop d’illustrations ou de styles qui s’opposent.\nVous devez plutôt chercher à faire correspondre chaque illustration avec les autres éléments visuels.\nPresque toutes les entreprises incluent les éléments précédents dans leur charte graphique. Cependant, il est possible d’aller plus loin selon le cas :\nLorsque votre marque est numérique : vous aurez besoin de codifier la mise en page de vos images sur votre site web.\nSi vous vendez des produits physiques : Vous devrez probablement préciser les consignes d’emballage pour expliquer quand utiliser le nom du produit et quand utiliser le nom de l’entreprise.\nSi vous faites dans le marketing des médias sociaux : Vous devrez intégrer les directives sur les types d’images que vous utilisez dans vos messages.\nUne charte graphique doit s’adapter à votre entreprise. Aussi, commencez par dresser la liste de tous les éléments supplémentaires que vous aurez besoin d’intégrer dans votre guide.\nUne fois que vous avez compris ce qui fait vibrer votre public idéal, vous devez lui donner une raison d’acheter votre produit.\nPeu importe ce que vous proposez, vous devez apporter de la valeur à vos clients, et faire passer de l’émotion.\nPour ce faire, vous n’avez pas besoin d’être une grande enseigne du marché.\nLorsque vous pensez à la valeur que vous pouvez ajouter, posez-vous des questions comme :\nQu’est-ce qui distingue votre produit, votre service et votre entreprise de vos concurrents ?\nQuelle valeur fournissez-vous et en quoi cette valeur diffère-t-elle de celle fournie par vos concurrents ?\nComment ces avantages se répercutent-ils sur les émotions de vos clients ?\nEst-ce que vous produisez suffisamment de valeur à vos clients avec votre produit pour justifier le prix que vous demandez ?\nVotre marque est-elle en phase avec la façon dont vous la vendez ?\nSi vous êtes un coach de vie, peut-être que votre client idéal est une mère surmenée qui cherche désespérément du sens et de la clarté sur l’avenir.\nRéfléchissez à comment présenter votre marque d’une manière amicale et visuelle qui montre que vous avez la réponse à son problème ?\nEn tant que coach de vie, vous pouvez consacrer une partie de votre site Web aux témoignages de clients satisfaits. Assurez-vous d’inclure une photo comme point de contact humain.\nFaites en revanche attention au double sens, aux mauvaises interprétations qui pourraient arriver :\nVotre identité de marque devient ainsi un ensemble de toutes les personnes que vous avez aidées à mieux vivre.\nLe feedback de votre auditoire est important. Il vous donne un aperçu de la façon dont votre marque est perçue et de la façon dont elle fonctionne.\nUne charte graphique doit inclure des directives claires et faciles à suivre pour chaque partie de l’identité de la marque y compris des exemples en cas d’utilisation.\nPensez également à inclure des détails pratiques en indiquant autant d’informations que possible.\nAinsi, votre concepteur n’aura aucun mal à reproduire l’identité de la marque avec succès.\nUne fois les lignes directrices achevées, assurez-vous qu’elles soient transmises à l’équipe.\nPour cela, la charte graphique doit être stockée dans un endroit facile d’accès.\nEn tant que client, pensez aux marques auxquelles vous êtes le plus fidèle.\nIl y a de fortes chances qu’elles aient gagné votre confiance parce qu’elles sont fiables.\nPar exemple, Dropbox inclut son logo de boîte bleue dessiné à la main sur tous ses messages.\nL’uniformité est importante pour les marques.\nTous vos atouts de communication et de marketing doivent raconter l’histoire de votre marque.\nN’oubliez pas qu’il s’agit d’un document vivant, et qui va évoluer selon les retours des utilisateurs et le marché de l’entreprise.\nVous devez ajouter et ajuster la charte graphique suite à son lancement, afin d’être sûr qu’elle convient bien aux collaborateurs, au service PAO….\nEn revanche, ne changez pas votre charte graphique trop souvent, elle doit être un pilier de votre communication.\nCe que vous pouvez faire, c’est de revisiter 1 fois par an ou tous les 2 ans votre charte graphique, et procéder à une refonte totale tous les 4 ou 5 ans.\nEn effet, tout comme des vêtements qui sont à la mode pendant quelques années, vous devez en changer au bout de quelques années car ils sont passés de mode.\nC’est d’autant plus vrai si votre charte graphique surfe sur une tendance (ex: flat design, transparence…) qui deviennent has been dès qu’une majorité des grandes marques qui l’utilisent changent de charte graphique.\nVoici quelques exemples de chartes graphiques afin de vous inspirer.\nVous trouverez à la fois des exemples de site web, d’objets de papèterie (carte de visite, carnet, stylo…).\na quoi sert charte graphique\nc quoi charte graphique\nc'est quoi charte graphique\nc'est quoi une charte graphique\nComment réussir une charte graphique\nNous avons le plaisir de recevoir à nouveau Olivier Verot de l’Agence Marketing Chine. Dans cet article, Olivier…


Face à la mer de Françoise Bourdin (Portrait) sur WebTvCulture\nFace à la mer de Françoise Bourdin (Portrait) sur WebTvCulture : actualités littéraire et émissions vidéos entièrement dédiées sur Face à la mer de Françoise Bourdin (Présentation, Portrait, Livre) et interactives (Commenter, Envoyer, Commander)\nBonjour Françoise Bourdin, « Face à la mer » c'est votre actualité chez Belfond. Je vais me permettre de résumer, dans les années 70, il y a deux premiers titres qui marchent très bien : « De vagues herbes jaunes » et « Les soleils mouillés », puis pendant une vingtaine d'années, on ne vous voit plus en librairie, jusqu'à ce que vous fassiez votre réapparition au début des années 90 et depuis le succès ne s'est jamais démenti. Comment analysez-vous votre parcours d'auteurs ?\nJe pense que le succès est arrivé vite, avoir un éditeur à 18 ans, c'est peu commun. Le deuxième roman, on en fait un téléfilm, pour l'ORTF à l'époque, et Laurent Terzieff accepte le rôle principal. Tout cela est arrivé dans ma vie de jeune fille de 20 ans avec une facilité déconcertante et je me suis dit que je pouvais passer à autre chose. Je me suis mariée, j'ai eu des enfants et j'ai fait plein de choses. Puis, le jour où j'ai voulu publier à nouveau, je me suis rendu compte que personne ne m'avait attendue et qu'il n'était pas facile d'être publié.\nComme vous le dites, on ne vous attendait pas, c'était un sacré défi de revenir, et pourtant le succès fut de nouveau au rendez-vous. Comme si les lecteurs, eux, vous avaient attendue.\nOui et c'est très valorisant de se dire ça, qu'après 20 ans, j'ai pu retrouver un public et que oui, sans doute, j'étais faite pour écrire des histoires.\nVous avez près d'une quarantaine de titres à votre actif et vous savez à chaque fois vous renouveler, d'où vient cette imagination débordante ?\nJe crois que j'ai une imagination très fertile, sans doute par nature, et puis aussi parce que j'ai vécu dans une famille très atypique, une famille d'artistes, de chanteurs. Mon enfance n'est pas celle de mademoiselle tout le monde. Chez moi c'était papa et maman déguisés en permanence, à jouer la comédie. J'ai vu ma mère mourir de toutes les manières, et ça marque.\nY a t-il un titre ou un auteur qui vous a particulièrement marquée ?\nIl y a deux auteurs dont je me souviens vraiment très bien. Il y a Mauriac et ses histoires de famille. C'était justement ce que nous n'étions pas à la maison, un monde bourgeois, assez sclérosé alors que nous, nous étions une famille d'artistes. Donc, cet univers que je connaissais mal me fascinait. Puis il y a eu Giono. Ce fut mon grand coup de cœur, moi qui était une citadine. Tout à coup le monde de la nature m'est apparu.\nOn sait que vous parlez très souvent de la famille, des rapports entre les générations. Vous qui écrivez depuis les années 70, avez-vous vu une évolution dans nos comportements, et ces évolutions ont-elles modifié votre écriture ?\nJe pense que cela a entrainé une évolution dans les thèmes choisis, parce qu'aujourd'hui la famille a changé, elle est éclatée, recomposée, alors qu'à l'époque de Mauriac dont j'ai parlé, le divorce ou la séparation étaient mal vus.\nLorsque vous êtes en contact avec vos lecteurs, qu'est-ce qui revient régulièrement ?\nLa première chose que me disent mes lecteurs, c'est qu'ils sont heureux. Ils sont heureux parce que je n'écris pas de drames qui finissent dans des bains de sangs et qu'ils ont besoin de ça, d'être dans un monde d'évasion, tout en étant crédible.\nVotre actualité Françoise Bourdin, vous publiez chez Belfond « Face à la mer ».\nÀ la une : Françoise Bourdin - Face à la mer\nFrançoise Bourdin est ce qu'on appelle un «phénomène littéraire » ! Depuis plus de 25 ans, sans tambour ni trompette, sans médiatisation outrancière, sans soutien de l'élite culturelle parisienne, Françoise Bourdin reste un auteur incontournable cher au cœur des lecteurs. Avec plus de 9 millions de livres vendus, traduits en une quinzaine de langues, elle est ce que l'on appelle un auteur populaire, au sens noble du terme. Chaque année, on la retrouve dans le classement des dix meilleures ventes ...\nFace à la mer de Françoise Bourdin - Présentation - Suite\nBonjour Françoise Bourdin, « Face à la mer » c'est votre actualité chez Belfond. Je vais me permettre de résumer, dans les années 70, il y a deux premiers titres qui marchent très bien : « De vagues herbes jaunes » et « Les soleils mouillés », puis pendant une vingtaine d'années, on ne vous voit plus en librairie, jusqu'à ce que vous fassiez votre réapparition au début des années 90 et depuis le succès ne s'est ...\nFace à la mer de Françoise Bourdin - Portrait - Suite\nDans « Face à la mer », nous faisons la connaissance d'un homme qui finalement à plutôt bien réussi sa vie. Il habite au Havre, il dirige une belle librairie, c'était son choix même si sa famille ne l'a pas forcément aidé, mais il a réussi avec toute sa volonté à monter cette librairie. Et un beau jour, c'est le burn out, il tombe en dépression. D'où vient-il ce personnage de Mathieu et pourquoi en avoir fait ...\nFace à la mer de Françoise Bourdin - Livre - Suite\nMarianne Maury-Kaufmann - Gloria va à l'essentiel Alexandra Lapierre - Soif de lire Luc Ferry - L'invention de la vie de bohème Françoise Dorin - Les lettres que je n'ai pas envoyées... Gilles Legardinier - Ça peut pas rater\nValérie Bonnier Gaël Brunet Gérard Hubert-Richou Audrey Claire Virginie Grimaldi\nL'heure où les loups vont boire La compagne de Russie Le journal du capitaine Hollande Augustin Le Sans-dieu\nSébastien Folin - Fils du Volcan Thibaut de Saint Pol - À mon coeur défendant Muriel, S. et N. Tabary - les mille et une nuits du calife Iznogoud Christine Orban - Le pays de l'absence Philippe Labro - Les gens


1 Sûreté des ouvrages du Grand Paris Express Prise en compte et gestion des risques de sécurité et de sûreté pouvant survenir durant la phase de construction et d exploitation des ouvrages du Grand Paris Express (vis-à-vis d action malveillantes de la part de tiers, y compris la cybersécurité).\nSécurité des chantiers Cybersécurité des systèmes du Grand Paris Express Sécurité informatique de la Société du Grand Paris\nLe risque porte sur l éventualité d une défaillance des dispositifs visant à assurer la sûreté de l enceinte et les dispositions de protection des chantiers du Grand Paris Express. Cette défaillance serait entrainée par toute intrusion externe ou malveillante (vol, dégradation, sabotage). Le risque porte également sur l éventualité d une sécurité insuffisante sur les chantiers. Sur le volet sécurité, un accident aurait des conséquences sur des dommages corporels ou matériels pouvant entrainer un arrêt de chantier ou un retard significatif dans l avancement des travaux.\nEn tant que Systèmes d Information d Importance Vitale (SIIV), la Société du Grand Paris se doit de maîtriser les enjeux et le niveau de sécurité imposée par la loi de programmation militaire (LPM) dont le but est de renforcer la sécurité des systèmes d information en exploitation. Le risque couvre la bonne maîtrise du processus complet de mise en conformité au cadre de référence cybersécurité :\ndéfinition des orientations applicables à tous les systèmes déployés dans le cadre du Grand Paris Express ; déclinaison des exigences de « cybersécurité » adaptées aux systèmes ; mise en cohérence avec le dossier d homologation du Grand Paris Express ; déploiement et intégration des règles homologuées dans les systèmes du Grand Paris Express.\nCe risque est accentué par le contexte géopolitique ou ambiant qui peut s avérer hostile vis-à-vis d infrastructures exposées, médiatisées, représentantes des intérêts de l État français telles que le Grand Paris Express.\nIl s agit du risque que l intégrité, la disponibilité ou la confidentialité des données des systèmes d information de la Société du Grand Paris soit obérées ne permettant plus une conduite pérenne du projet. L exposition à ce risque augmente pour l ensemble des entreprises, notamment en période de travail à distance. Les causes peuvent être techniques (par exemple, dimensionnement des systèmes), matérielles (par exemple, pannes de serveurs) ou humaines (par exemple, des erreurs dans des migrations ou montées de version, ou d éventuels défauts de modélisation dans les outils de représentation géographique ou spatiale de l information). Le risque inclut également la malveillance (intrusion dans les systèmes d information du maître d ouvrage).\nRenforcement des dispositifs de maîtrise des risques et de l organisation\nMise en place d un marché d audit de sécurité des chantiers Charte de sécurité et de sûreté des travaux Clarification de l organisation et des responsabilités dans la chaîne pour suivi et traitement des dommages aux tiers Renforcement de la présence de la maîtrise d ouvrage sur les chantiers par le recrutement des chargés de sécurité\nMise en place de dispositifs de couverture face au risque Couverture assurantielle pour les dommages\nRenforcement des dispositifs de maîtrise des risques en place Comité pour l alignement des politiques de sécurité du ou des systèmes d information côté Société du Grand Paris Assistant à maîtrise d ouvrage Cybersécurité pour la préparation de la mise en conformité à la LPM Politique de sécurité des systèmes d information du Grand Paris Express Mise en place d un groupe de travail tripartite autour de la cybersécurité avec IdFM et RATP-GI Assistance de l Agence nationale de la sécurité des systèmes d information\nRéorganisation du périmètre Conformité de la Société du Grand Paris aux dispositions du règlement général sur la protection des données Sensibilisation / communication interne (tests de phishing, campagne de communication sur les règles SSI) Outsourcing des datacenters Responsable de la sécurité des systèmes d informations (RSSI) rattaché à la direction des systèmes d informations, ainsi qu un responsable opérationnel pour le suivi au quotidien Renforcement de l assistance juridique afin de se prémunir en cas d attaque\nRenforcement des dispositifs en place Charte de sécurité informatique et politique SSI Plan de reprise informatique et des processus de gestion de crise informatique Mise en œuvre des recommandations de la mission Cybersécurité


Basket-jusqua-pas-dheure.com » Preview : Atlantic Division\n« Snoop Dogg: “Que Gasol aille se faire foutre !”\nCarmelo Anthony: ” Le ciel est notre seul limite” »\nCette Atlantic Division comprend deux favoris, les Celtics et les Knicks. Les Nets et Sixers devront s’arracher les places suivantes, tandis que Toronto tentera de ne pas terminer lanterne rouge…\nPoints positifs –-> Un recrutement conséquent avec les arrivées de Baron Davis, Mike Bibby, Tyson Chandler et du rookie Iman Shumpert.\n–> Ils ont une profondeur de banc bien plus dense que la saison dernière. Bonne chose car c’était l’une de leurs grandes faiblesses.\n–> Les stars de l’équipe (Anthony, Stoudemire) joueront en étant plus habitués aux systèmes de Mike d’Antoni, et avec moins de pression.\n–> Tyson Chandler devrait apporter un plus à l’équipe et faire souffler un peu plus les intérieurs de l’équipe. Même si ce n’est pas non plus un foudre de guerre offensivement.\nPoints négatif/à rectifier –> Deux changements dans le Cinq de départ, ce qui signifie un nouveau temps d’adaptation.\n–> Le système de Run & Gun proné par d’Antoni n’a pour le moment pas fais ces preuves pour la lutte au titre. On dit de ce système de jeu qu’il est fait pour la saison régulière et non pour les Playoffs.\n–> On attend de voir dans quel état sera Baron Davis lorsqu’il reprendra la saison. Même si je suis optimiste là dessus il a souvent eu des soucis dans le jeu lorsqu’il resort de blessure.\nBoston Celtics : Prono –> 2eme (division) / 4ème (conférence)\nPoints positifs –-> Les Celtics ont toujours leur 4 joueurs majeurs. Rondo servira encore parfaitement Ray Allen, Kevin Garnett et Paul Pierce.\n–> C’est l’une des équipes les plus expérimentés de la Ligue, tant de part leur collectif (les 4 fantastiques se connaissent par coeur) que par le coach, Doc Rivers.\n–> Une tel franchise ne meurt jamais…\nPoints négatif/à rectifier –> La saison sera très dense et cela risque de puiser dans les réserves de leurs joueurs principaux. Doc Rivers aura la lourde tâche de gérer leur repos tout en gagnant des matchs.\n–> L’absence d’un véritable poste 5 à la carrure de titulaire. Ce sera donc Kevin Garnett qui se chargera de cette place mais la profondeur in the paint n’est plus digne des meilleurs équipes. Ceci depuis le départ de Kendrick Perkins.\n–> Le problème au coeur de Jeff Green et son indisponibilité pour la saison à forcer le staff à couper son contrat. Cette absence fait très mal car il pouvait occuper plusieurs postes en sortie de banc. C’est leur profondeur de banc qui s’en fait sentir.\n–> Rajon Rondo n’a pas de back up digne de ce nom.\nPhiladelphia 76ers : Prono –> 3eme (division) / 8ème (conférence)\nPoints positifs –-> Le trio inchangé de l’équipe Holiday/Iguodala/Brand pourrait s’avérer intéréssant. Surtout qu’Elton montre de bien meilleur chose maintenant.\n–> Evan Turner aura un rôle fondamentale, et après une fin de saison plutôt encourageante il ne pourra que s’améliorer. Un joueur à la Kirilenko, qui est présent dans chaque secteur du jeu.\n–> Pas un banc digne d’un champion NBA évidemment, mais ils ont plutôt une belle profondeur de banc (Young, Nocioni, Turner, Williams par exemple).\nPoints négatif/à rectifier –> Quoi qu’on en dise, les Sixers se cherchent encore une identité après la réussite dans les années 2000 (époque Iverson).\n–> Doug Collins n’a pas su tirer profit de toutes les qualités de l’équipe en voulant leur intégrer la saison dernière un système dédié aux équipes sans grands athlétes (cf Byron Scott époque Nets années 2000). Il devra certainement essayer autre chose.\n–> Andre Iguodala devra se muer en star de l’équipe et comme pour Danny Granger aux Pacers, prendre ces responsabilités en fin de match.\nNew Jersey Nets : Prono –> 4eme (division) / 9ème (conférence)\nPoints positifs –-> Le staff s’est donné la peine de réaliser un recrutement large, avec pas moins de 5 nouveaux joueurs dans l’effectif (Okur/Stevenson/Shawne et Shelden Williams). Et ce n’est peut être pas terminé (cf Kirilenko/Howard).\n–> Un duo intéréssant dans le backcourt entre Deron Williams et Anthony Morrow avec derrière des joueurs comme Farmar ou Gaines (voir Udoka) pour apporter un peu de profondeur.\n–> L’équipe a un Coach en la personne d’Avery Johnson qui n’hésitera pas à tirer le maximum de chacun pour faire une saison convenable.\nPoints négatif/à rectifier –> Brook Lopez est blessé pour le début de saison et son équipe devra se passer de lui pendant au moins 6 semaines.\n–> Hormis peut être dans le backcourt, les Nets n’ont toujours banc digne de ce nom. Notamment au niveau des postes 3,4 et 5\n–> Dans cette équipe il y’a deux joueurs majeurs (Deron et Brook) mais ensuite les 3 autres places de titulaire sont dédiés à des joueurs très peu expérimentés.\nToronto Raptors : Prono –> 5eme (division) / 13ème (conférence)\nPoints positifs –-> Cette équipe a de bons faire valoir offensivement, notamment aux niveau des extérieurs et du Pivot Andrea Bargnani.\n–> Sur le papier Toronto n’a pas un banc dégueullasse du tout. Des joueurs comme Barbosa, Bayless ou encore Kleiza sont prêt à alimenter la second unit.\nPoints négatif/à rectifier –> Les Raptors devraient souffrir par la non présence d’un réel Pivot capable d’être titulaire. Bargnani occupe ce poste, mais seulement car il n y’a personne d’autre.\n–> Cette équipe a vraiment du mal avec la défense et le fait de jouer à l’extérieur. D’ou ma sévérité sur leur classement pour la saison à venir. Simple appréciation personnel.\n–> Ils ont un effectif un peu trop disproportionné à mon goût en étant totalement blindés sur les extérieurs mais très peu fournis à l’aile.\nAtlantic Division Preview Twitter\nCet article a été posté par Rédaction BJPAD le Samedi 24/12/2011 à 14h42, sous Analyse Basket JPAD, NBA. Commentaires (0)


Accueil Articles article Bien préparer son séjour à Disneyland Paris\nUn séjour à Disney est un investissement, c’est pour cela qu’on veut le réussir à tout prix !\nDans cet article, je vous aide à préparer votre voyage pour en profiter pleinement et avoir le temps de faire tout ce que vous souhaitez !\nChoisir la date de son séjour:\nCette étape est différente pour chaque personne en fonction de la saison à laquelle vous souhaitez aller, ainsi que l’événement du parc mis en avant durant cette période.\nChaque saison est différente avec sa thématisation (Noel, Festival du roi lion et de la jungle, saison de la force, …) et donc ses spectacles. Mais également en terme d’affluence et de prix.\nPrenez en compte les vacances scolaires, les jours fériés qui précèdent ou suivent les week-ends.\nPar exemple, si vous êtes un couple sans enfant, vous pouvez choisir un séjour du lundi au mercredi, au mois de mai, sans jour férié autour, ni vacances scolaire. Bien sûr, il y aura un peu plus de monde le mercredi, mais dans l’ensemble, vous pourrez profiter vraiment bien du parc !\nLe week-end, il y aura donc plus de monde et le prix sera plus élevé, ainsi que pendant les vacances scolaires.\nFaites attention également aux horaires d’ouverture du parc. En janvier par exemple, il ferme à 18 h alors qu’en juin, à 23 h .\nChoisir la durée du séjour:\nBien sur, cela dépend de votre budget. Mais pour ce point, il y a une petite astuce dont on parlera un peu plus bas !\nPour la durée du séjour, tenez compte de ce que vous voulez y faire. Par exemple, si vous souhaitez faire les attractions, restaurants, spectacles, pauses gourmande dans l’après-midi et autre, je vous conseille de partir 3 ou 4 jours pour bien avoir le temps de tout faire.\nPrenez également en compte vos horaires d’arrivée. Si vous venez en train et que vous arrivez à 13h30 le jour 1, puis repartez à 16h30 le jour 3, cela vous fait passer moins de temps dans le parc !\nJe vous parlais du budget, on y vient.\nJe vous conseille vivement de réserver votre séjour plusieurs mois à l’avance, mais pas trop. En effet, consultez régulièrement le site disneylandparis.fr et faites des simulations de séjour. Cela peut vous aider aussi à choir vos dates en fonction des prix. Mais également à bénéficier des offres Disney (jusqu’à -35% sur le séjour) en fonction de l’hôtel choisi et de la date. Et je vous assure que ça vaut vraiment le coup ! Car au lieu d’un séjour de 3 jours en payant le prix fort, vous pouvez payer le même prix et partir 4 jours grâce à cet offre, ou bien choisir un hôtel plus onéreux de base sans vous ruiner !\nChoisir son hôtel:\nVous avez plusieurs choix pour les hôtels. Vous pouvez prendre un hôtel Disney, situé entre 3 et 20 min à pied depuis le parc (à l’exception du Davy Crockett Ranch). Des navettes gratuites y passent également plusieurs fois par heures.\nVous pouvez aussi opter pour un des hôtels partenaire. Situés à l’extérieur de la zone du Resort , vous pouvez vous y rendre en navettes ou en voiture assez rapidement. Pour ces hôtels, il n’y a pas de thématisation Disney à proprement parlé, mais des thèmes y sont présents pour certains.\nLe choix de l’hôtel vous est propre, mais posez-vous ces questions avant de réserver. Voulez-vous être au plus près des parc ? Souhaitez-vous juste aller y dormir pour repartir dès le matin ou préférez-vous y passer un peu de temps et peut-être profiter de la piscine ou des services repas/goûters ?\nOrganiser ses journées:\nPosez vous les questions en amont pour pouvoir vous organiser correctement. Vous pouvez par exemple faire un planning pour les repas et spectacles.\nParade à 17h30\nCaptain jack’s à 20 h\nDisney illumination à 23 h\nEt ainsi de suite pour les autres jours. Ça peut paraître exagéré mais je vous assure que c’est bien pratique !\nVous pouvez également y inclure les rencontres personnages que vous souhaitez faire.\nPensez a bien RÉSERVER vos restaurants à l’avance ! (2 mois avant suivant les périodes et le restaurant choisi) car ils sont très vite complets.\nPour organiser votre journée, vous pouvez consulter les menus des restaurants et horaires des spectacles sur le site disneylandparis.fr pour vous faire une idée.\nJe vous conseil également de télécharger l’application de Disneyland Paris sur votre smartphone. Vous pourrez y retrouver les restaurants, boutiques, horaires des spectacles et personnages, mais aussi les temps d’attente des attractions en direct, et tout cela sur le plan des parc et du Disney Village.\nPensez également aux Fast Pass. Certaines attractions en bénéficient, vous pourrez donc passez plus rapidement dans la file d’attente à certaines heures.\nSi vous logez dans un hôtel Disney, vous avez également droit aux heures de magie en plus. Le parc ouvre donc environ 1h30 plus tôt pour ces guest et certaines attractions plutôt prisées sont ouvertes. Vous pourrez donc y faire seulement 15 min d’attente pendant ces heures la, contre 1h30 le reste de la journée pour certaines.\nVoila je pense que vous avez pas mal d’éléments pour passer un super séjour !\nJ’espère que tous ces conseils vous seront utiles et que vous profiterez comme il se doit du parc durant votre voyage.\nÉtiquettes : disneydisneyland parispréparer son séjourséjourséjour disney\nArticle suivantAttractions fermées premier semestre 2020\nPublié le mars 22, 2020 à 4:05\nlilhy a dit :\nPublié le avril 3, 2020 à 5:09\nMy theme is Cinder, but I made changes. Take care of yourself, see you soon\nPublié le mars 25, 2020 à 2:38\nPublié le avril 3, 2020 à 5:06\nPublié le mai 12, 2020 à 2:20\nPublié le juin 19, 2020 à 2:02