Infos Hébdomadaires Sur le Sujet de l'Accordéon, Le 10 septembre 1999\nLa section "Evénements Futurs" des Pages Jaunes de l'Accordéon contient des nouvelles informations au sujet de prochains événements tels que "Città di Castelfidardo" et le Championnat Mondial de la Coupe Mondiale. De nombreux accordéonistes qui voyagent à l'étranger aiment visiter des prestations d'accordéon et des restaurants où l'on trouve des accordéonistes; donc, si vous avez des plans pour une prestation prochaine, envoyez-nous les détails par formulaire éléctronique, et nous les listerons gratuitement le vendredi suivant.\nLe trio de Richard Galliano à Zurich - Suisse\nLe concert "Rhinefest" au Minnesota - Etats-Unis\nRomanko fait une tournée en Europe\nUn accordéoniste finlandais fait une prestation à Villach - Autriche\nUn concert à la Maison des Arts de Kamakura - Japon\nLe lancement d'une vidéo d'accordéon - Royaume-Uni\nUn concert à vous faire bouillir - Etats-Unis\nDe la cuisine et de la musique Cajun - Danemark\nUn cours d'accordéon à la Radio de Shanghai - Chine\nUne réunion de concertina - Etats-Unis\nLe Festival "Nuits de Nacre" - France\nUne fête d'accordéon - Japon\nSharon Shannon et les Woodchoppers en tournée aux Etats-Unis\nUn nouveau livre sur Morro d'Oro - Italie\nUn concert dans la "Garrison Church" - Australie\nLe Festival "Kansai Tango" - Japon\nLe "Quartette Consonance" - Bulgarie\nUn concert de Caldonazzo - Italie\n"Reeding Between the Lines" - Etats-Unis\nL'accordéon en plein essor à Ningxia - Chine\nUn concert "fin de siècle" - Japon\nLe célèbre accordéoniste français Richard Galliano donnera deux concerts avec Jean-Marie Ecay (guitare) et Rémi Vignolo (contrebasse) au Widder Jazz Bar à Zurich, le 12 octobre. Le trio jouera des mélodies composées par Richard Galliano pour son dernier CD "French Touch", dans un style unique de "fusion du musette et du jazz". Informations complémentaires au: + 41 1-224 29 88\nLe 18 septembre, l'accordéoniste Dee Langley fera une prestation avec le Chœur du Théâtre de la Danse Ethnique au cours de l'annuel "Rhinefest" du Minnesota. Le concert comprendra de la musique du long du Danube, de l'Allemagne à la Mer Noire. Dee Langley a récemment fait une prestation avec ce Chœur aux Institut des Arts à Minneapolis, au cours des célébrations d'inauguration de l'exposition de Chagall.\nUne contribution de Juergen Bruch\nL'accordéoniste russe, le Professeur Viktor Romanko, fera une tournée en Europe Occidentale du 12 octobre au 5 décembre. Il donnera des concerts à Stuttgart, Bad Krotzingen, Bergneustadt, Bad Laasphe, Essen, Herne, Hürth et Calw (Allemagne), Winterthur (Suisse) et Paris (France). Vous trouverez des informations complémentaires dans notre section des Evénements Futurs.\nViktor Romanko vient de terminer une tournée en Scandinavie, au cours de laquelle il a donné plus de 40 concerts en Suède et en Norvège.\nL'accordéoniste finlandais Mika Väyrynen voyagera en Autriche en fin du mois de septembre, pour donner des concerts et pour donner un master class à Villach. Mika vise à aider les participants avec leurs préparations aux concerts.\nMika est aussi un membre du quartette "Tango for Four", qui vient de lancer un nouveau CD "Tango for Four". Le CD comprend des tangos d'Argentine (Piazzolla) et de Finlande (Kärki, Virta et Rantala) et sera lancé au niveau international au printemps 2000 (en ce moment, il n'est disponible qu'en Finlande), par Finlandia Records (un département de Warner Music). Les journaux finlandais ont publié des critiques positives au sujet du CD. Informations complémentaires: mika.vayrynen@pp.inet.fi\nLe 15 septembre, l'accordéoniste Mie Miki donnera un concert avec Stefan Hussong (Allemagne) à Kamakura-Geijutsu-Kan (la Maison des Arts de Kamakura), à Kamakura, Province Kanagawa. Ils interprèteront des œuvres de Mozart et de Bach. Informations complémentaires au bureau des billets de la Maison des Arts de Kamakura, au: + 81 467-48-4500\nLa Lumic International Video Production Company vient de lancer une vidéo intitulée "Accordion Miniatures", avec l'accordéoniste Oleg Sharov. Parmi leurs autres vidéos d'accordéon, on compte "The St Petersburg Musette Ensemble", "Alexander Korbakov in profile", "The Charisma of Caister", et "The Story of Caister - The Autumn Accordion festival". La Compagnie Lumic est devenue célèbre pour la production de ses vidéos "d'intérêt spécial", qui sont diffusées au niveau mondial.\nInformations complémentaires: enquiries@lumicvideo.co.uk\nLe 1er octobre, Vestalia joueront de la musique traditionnelle folklorique de Pologne, de Bulgarie, du Mexique, de l'Italie, de Yougoslavie, de l'Ecosse, de l'Espagne et de l'Amérique au Loring Cafe à Minneapolis. Le groupe, composé de l'accordéoniste Dee Langley, Laura Harada (violon) et Zena (flûte) joue de la musique à vous réchauffer le cœur et à vous faire bouillir!\nInformations complémentaires: vestalia@bigfoot.com\nLe groupe danois "KDN Cajun Band" (avec l'accordéoniste Karen Munkholm) a récemment fait une prestation au Restaurant Papillon, situé au bord de la mer, au Danemark. Le public a pu goûter de la cuisine cajun et créole, tandis que le groupe interprétait des mélodies cajun populaires traditionnelles, telles que "Amedee Twostep", "Jolie Blonde" et "Ton Papa". Ceci a été suivi d'une session d'instruction, où le groupe a appris au public le "Cajun freeze line dance", aux sons du "Harthaway Twostep".\nLa prochaine prestation du KDN Cajun Band sera au Jazz Club Black Cock au Port d'Espergaerde sur la Côte d'Oeresound (au nord de Copenhague), le 18 septembre.\nLe 3 septembre, la Station Radio Populaire de Shanghai a diffusé une présentation en direct sur les "Examens d'Accordéon", avec Li Cong, au cours de leur programme "L'amour de la musique le vendredi", qui est organisé par l'Association d'Accordéon de Shangai et par l'Hebdomadaire Musical de Pékin. Li Cong (le Président de l'Association d'Accordéon à Shanghai et le leader du site en langue chinoise d'Accordions Worldwide) a parlé au sujet des standards qui sont utilisés pour juger les candidats aux examens d'accordéon et des problèmes communs des candidats aux examens. Il a aussi répondu à des questions de la part des auditeurs intéressés.\nLe programme a remporté un grand succès, non seulement à Shanghai, mais aussi dans d'autres parties de l'est de la Chine. Depuis, Li Cong a reçu de nombreuses lettres de la part d'enthousiastes de l'accordéon qui demandent des conseils au sujet de problèmes pédagogiques et aux examens.\nLes joueurs du concertina de Bay Area à San Francisco se rassembleront à une réunion et à un dîner "à la fortune du pot" le 12 septembre, à Alameda, près d'Oakland. La réunion comprendra un choix de pièces, y compris des danses et des chansons irlandaises, des mélodies suédoises, de la musique slovénienne et des arrangements de mélodies ragtime pour quartette de concertina.\nInformations complémentaires: hrshsand@netcom.com\nUne contribution de Danielle Pauly\nLe festival "Nuits de Nacre" aura lieu à Tulle (450 kms au sud de Paris), du 16 au 19 septembre. Pendant quatre jours, des concerts, expositions et galas dansants sont organisés dans toute la ville. Le thème conducteur est le cinéma et l'accordéon. Des accordéonistes et musiciens qui ont joué ou composé des musiques de films viendront s'exprimer : Marcel Azzola, Roland Romanelli, Jacques Higelin.\nCe sera aussi le cadre idéal pour fêter les 80 ans de la manufacture d'accordéons "Maugein". De nombreux accordéonistes jouant sur des instruments Maugein se sont donné rendez-vous pour fêter cet événement.\nInformations complémentaires: danielle.pauly@wanadoo.fr\nLe 12 septembre, les Cercles d'Accordéon de Doi-gawa et de Shinon organiseront une "Fête-Prestation d'Accordéon" à la Salle de Communauté "Asahi-ga-oka Kaikan", à Sakai, Préfecture d'Osaka. L'entrée à cet événement est gratuite. Informations complémentaires chez Kazumi Yamamoto: + 81 722-27-7600.\nLa date limite d'envoi de questions pour l'" Interview de Célébrité " avec Giansandro Breccia, le Directeur de la firme de fabrication d'anches, Salpa di Breccia e C. s.r.l. est maintentant passée. L'Interview sera publiée le 14 septembre.\nUne contribution de Mitchell Greenhill\nL'accordéoniste Sharon Shannon (Irlande) et les Woodchoppers feront une tournée aux Etats-Unis du 19 septembre au 9 octobre. Leur premier concert aura lieu au Festival Celtique de Chicago, suivi de concerts au Michigan, Massachusetts, New York, Connecticut, California, Washington, Idaho, Oregon et Colorado.\nLe groupe, composé de Sharon (accordéon), Mary Shannon (banjo, violon, mandoline), Liz et Yvonne Kane (violon), Jim Murray (guitare) et Tony Molloy (contrebasse) interprètera des standards tels que "Blackbirds" et "Sandy River Belle".\nInformations complémentaires: mitchg@folkloreproductions.com\nUn nouveau livre au sujet de Morro d'Oro, une petite ville dans la région d'Abruzzi qui organise un prestigieux annuel Concours International d'Accordéon, a récemment été publié. Le livre est intitulé "Morro d'Oro - Cenni Storici e Immagini Inedite", de Giovanni de Leonardo, et contient du matérial photographique exclusif et des notes historiques.\nDes chapitres entiers sont consacrés à l'accordéon, avec des photographies et des biographies de musiciens locaux tels que l'accordéoniste Stefano Bizzarri, qui donne son nom au concours annuel d'accordéon. Le livre mentionne également Antonio Ettore (le père des célèbres Eugene, Tony et Primo Ettorre), qui est né à Morro d'Oro, avant d'émigrer aux Etats-Unis où il est devenu célèbre grâce à l'accordéon. Le livre s'obtient gratuitement, et vous pouvez envoyer vos demandes d'informations à: Comune di Morro d'Oro (TE) - Italy.\nL'accordéoniste Elizabeth Jones (la Directrice de l'Ecole d'Education Musicale à Maroubra) a récemment joué à la Garrison Church (la plus ancienne église de l'Australie) à Sydney. Le programme d'Elizabeth a été composé d'œuvres de la Renaissance et du Baroque.\nL'Ecole d'Education Musicale à Maroubra donnera son "Concert de Printemps" le 18 septembre à la Salle de l'Ecole Publique de Chifley. Le concert comprendra des prestations des élèves, âgés de 4 ans aux adultes.\nLe Festival "Kansai Tango" aura lieu le 17 septembre à la "Salle Meruparuku" de Shin-Osaka, à Osaka. Parmi les musiciens, Hisaji Sugimura et Mihoko Goto. Informations complémentaires au: + 81 06-6531-9789.\nLe groupe bulgare "Quartette Consonance" fera une tournée en Grèce au mois d'octobre pour promouvoir leur nouveau CD "Quartette d'Accordéon - Consonance". Leur programme comprendra Giant Slalom (Andr Verchuren et Jo Moutet), Libertango (Piazzolla), Fantasie pour Orgue (Mozart) et le Concerto pour Violon en la mineur, 1er Mouvement - Allegro (Bach).\nLe quartette a été formé en 1996, et il est composé des accordéonistes Peter et Angel Marinov et Elena et Victor Melnik. Pour des informations complémentaires, et pour obtenir un échantillon du CD, envoyez un courrier à: acordion@asgr.ttm.bg\nLe duo "Accordonda" (composé de l'accordéoniste Beppe Turletti et de Silvio Orlandi - "hurly-burly") jouera le 11 septembre dans le square public central de Caldonazzo, à Trento. Leur programme comprendra leurs propres compositions, telles que "Acrobaleno Swing", "Milonga marenca" et "Il pesce Marcello".\nSkyblue Productions ont récemment lancé un nouveau CD, "Reeding Between the Lines", qui comprend une collection de compositins de l'accordéoniste Valarie Morris. Le CD comprend aussi l'arrangement de Valarie pour saxophone de "Goodbye Pork Pie Hat" de Charles Mingus.\nLe CD présente les accordéonistes Steve Albini, Ron Borelli, Valarie Morris et Sharon Walters, ainsi qu'un piano, du chant, une contrebasse, un saxophone et des percussions. Parmi les plages, "Around the Corner", "A Minor Incident", "From the Peacock" et "Place Pigalle".\nUne contribution de Wang Chaogang\nPlus de 1400 élèves d'accordéon ont pris part aux examens nationaux d'accordéon de 1999 dans la province de Ningxia. Récemment, le gouvernement de Ningxia avec Hao Ciwu, Li Shiming et d'autres professeur ont travaillé dur pour promouvoir l'essor de l'accordéon dans cette région. A ces fins, ils ont organisé des activités d'accordéon et ils ont invité des professeurs et musiciens d'accordéon internationaux et nationaux à visiter Ningxia, ce qui a amélioré le niveau d'enseignement dans cette région. Les élèves d'accordéon de la province de Ningxia ont remporté de grands succès à des concours en Australie et à Pékin.\nInformations complémentaires: wangcg@nwnu.edu.cn\nLe 11 septembre, la mélodéoniste Coco et l'accordéoniste Mme. Kumiko donneront un concert "fin de siècle" au Bar "Jumeaux Yoshihashi", Département de Shibuya, Tokyo. Leur programme comprendra des mélodies traditionnelles anglaises et irlandaises, du musette, du blue grass, du Tex-Mex et leurs propres compositions originales. Informations complémentaires au: + 81 3-3770-4484\nEdmond Troy (Irlande) recherche des informations au sujet du fabricanat de l'accordéon "Muzzini", fabriqué en Italie. Si vous pouvez l'aider, envoyez un courrier à: mertz@iol.ie\nInformations sur le Professeur Joan Cochran Sommers, Directrice de l'Orchestre d'Accordéon UMKC.\nInformations sur l'Organisation Nationale de l'Accordéon au Royaume-Uni.


« J’aime ma boîte » : 12e Fête des Entreprises dans toute la France le 2 octobre 2014 ! | Le journal de l'éco\nPar Marie Bourduge | Article publié le 30/09/2014\nDepuis 10 ans, la conjoncture et les études n’ont cessé de réaffirmer qu’il existe un lien entre efficacité et épanouissement. C’est dans cette optique que Sophie de Menthon (ETHIC) anime en France l’opération «J’aime ma boîte».\n« La Fête des Entreprises sur le thème « J’aime ma boîte » est devenue un ancrage et a fait son chemin dans le paysage entrepreneurial français. C’est toujours prétentieux et ce n’est jamais le moment, on a toujours quelque chose sur le cœur qui pourrait empêcher de clamer « J’aime ma boîte », surtout en temps de crise où les licenciements se succèdent, où le chômage atteint des records. N’est-il pas indécent de fêter l’entreprise ? Et pourtant, non, cela n’a rien à voir », confie Sophie de Menthon (ETHIC) qui anime l’opération «J’aime ma boîte» dans toute la France.\nL’ambiance au travail est LE facteur déterminant pour 99 % des Français pour rester dans une entreprise ou choisir une entreprise !\nChaque année, « J’aime ma boîte » vise à promouvoir l’image de l’entreprise, fédérer salariés et entrepreneurs, et à créer une ambiance sans barrière hiérarchique le temps d’une journée. En 2013, 400 000 entreprises s’étaient mobilisées. Pour 2014, le dispositif mis en place a pour objectif d’augmenter encore l’adhésion au mouvement.\nUne édition 2014 innovante\nAvec le soutien de nombreux partenaires, l’édition 2014 offre une palette complète et créative d’outils de promotion et d’animation aux entreprises qui décident de participer à l’événement.\n– Une chanson exclusive et un clip « j’aime ma boîte » enregistré par Manolo, le leader de « The Voice of the Gypsies »\n– Un challenge web photo et vidéo organisé par GIFI du 2 au 17 octobre sur www.jaimemaboite.com\n– Un jeu de société « J’aime ma boîte »\n– Les trophées « J’aime ma boîte – Economie d’Energie » impliquant les salariés sur leur engagement individuel et collectif pour appliquer des éco-gestes au quotidien pour diminuer leurs empreintes environnementales\n– Un package de communication pour aider les entreprises à organiser leur événement\n« Le lien entre la RSE et l’attachement à l’entreprise n’est plus à démontrer. Il faut valoriser le rôle sociétal de l’entreprise, c’est une entité qui apporte des repères sociaux, moraux et intellectuels », conclut Sophie de Menthon.\nEt vous le 2 octobre, vous faites quoi ?\nA Propos de "J'aime ma boite"


Voyages dans la vallée de Katmandou | Shanti Travel\nNos voyages sur mesure et treks à Katmandou\nAlix, Experte Katmandou\nKatmandou est ma ville d’adoption et lieu de résidence de notre agence de voyage locale au Népal. Capitale du pays et point de chute privilégié pour des voyages au Népal mais également des séjours au Bhoutan pour rejoindre Paro par avion, la vallée de Katmandou a bien plus encore à offrir.\nVéritable joyau du pays, ce n’est pas pour rien que la vallée de Katmandou est classée au patrimoine mondial de l’UNESCO. Que vous privilégiez la découverte culturelle ou les activités en plein-air pendant votre séjour au Népal, vos quelques jours à Katmandou pourraient bien être le point d’orgue de vos vacances. Nous avons créé pour vous des suggestions d’itinéraires dans la vallée de Katmandou afin de vous aider à en savoir plus sur cette belle région. Profitez dès à présent de l’expertise de votre agence de voyage au locale au Népal pour organiser votre prochain circuit à Katmandou.\nTrek et voyage dans la vallée de Katmandou\nVoyagez avec une agence locale spécialiste de la vallée de Katmandou\nLa vallée de Katmandou, située au centre du Népal, est située à une altitude moyenne de 1 350 mètres. Au coeur de cette région se trouve Katmandou, capitale du pays et l’une des anciennes cités royales avec Patan et Bhaktapur. Grâce à la présence sur place à Katmandou des Experts voyage Shanti Travel, visitez cette région exceptionnelle lors d’un voyage sur mesure au Népal inoubliable.\nLa vallée de Katmandou : un musée à ciel ouvert\nClassée au patrimoine mondial de l’UNESCO, la vallée et ses monuments sont un véritable musée à ciel ouvert, témoins de la richesse de la culture népalaise. Parcourez les anciennes cités royales et de nombreux villages et temples médiévaux et découvrez pendant votre visite de Katmandou le style architectural Newar, qui illustre les traditions culturelles de l’ethnie du même nom.\nLes temples en brique aux toits en pagode et caractéristiques de cette vallée s’élèvent sur plusieurs étages et sont ornés de sculptures en bois. Pendant votre voyage dans la vallée de Katmandou, vous vous rendez dans de nombreux lieux saints tels Pashupatinath, Bodnath ou encore Swayanbhunaths et vous êtes le témoin privilégié du syncrétisme entre hindouisme et bouddhisme.\n7 bonnes raisons de voyager à Katmandou\nDécouvrez la diversité religieuse du Népal : entre hindouisme et bouddhisme, la ferveur spirituelle vous transporte au coeur des cultures ancestrales du pays\nAdmirez la chaîne mythique de l’Himalaya depuis les petites bourgades traditionnelles de Nagarkot ou Dhulikhel\nSéjournez dans une maison d’hôtes authentique de la vieille ville de Patan et immergez-vous dans la vie quotidienne des Newar\nVivez l’hospitalité des Népalais, toujours souriants, accueillants et attachants, ils se font un plaisir de vous initier à la culture de leur pays\nParcourez les petits villages en dehors de Katmandou, lors d’un court trek ou d’une randonnée en VTT à la journée\nInitiez-vous à la cuisine népalaise grâce à un cours de cuisine qui vous apprend comment confectionner les fameux momos, délicieux raviolis tibétains


Venezuela : Maduro dit accepter l'aide du FBI pour enquêter sur "l'attentat" | Imaz Press Réunion : l'actualité de la Réunion en photos\nMaduro dit accepter l'aide du FBI pour enquêter sur "l'attentat"\nPublié le Dimanche 12 Août 2018 à 09H31 / Actualisé le Dimanche 12 Août 2018 à 10H52\n"Si le gouvernement des États-Unis ratifie son offre de coopération du FBI pour l'enquête sur les liens en Floride avec le plan d'assassinat (...), je serais d'accord pour que vienne le FBI" au Venezuela, a déclaré le président socialiste lors d'une cérémonie devant le haut commandement de l'armée. Selon lui, la Floride abrite des "cellules terroristes" coordonnées par Osman Delgado Tabosky, qui ont activé la détonation des deux drones chargés d'explosif lors de son discours devant une parade militaire le 4 août.\n"C'est depuis la Floride qu'a été activée l'explosion du drone devant" l'estrade présidentielle, a-t-il dénoncé sur une chaîne de radio-télévision. Son ministre des Affaires étrangères, Jorge Arreaza, a rencontré mercredi dernier le chargé d'Affaires américain à Caracas, James Story qui, selon le ministère vénézuélien, "a exprimé son inquiétude pour les faits (l'attentat présumé, ndlr) et la volonté de son gouvernement de coopérer".\nLe président socialiste, qui a également accusé l'ex-président colombien Juan Manuel Santos d'être derrière l'attentat présumé, a encore indiqué que Caracas avait entamé des "actions diplomatiques" pour que les Etats-Unis et la Colombie remettent au Venezuela "les auteurs matériels et intellectuels" des faits incriminés. Il a également affirmé que plusieurs des assaillants présumés ont fui au Pérou. "Je lance un appel au gouvernement du Pérou pour qu'il capture ces terroristes et les remette (...) à la justice vénézuélienne".\nPour leur part, quelque 300 opposants ont manifesté samedi sur une place de Caracas pour réclamer la libération du député d'opposition Juan Requesens, arrêté mardi sous l'accusation d'avoir soutenu "l'attentat" dont Nicolas Maduro se dit avoir été victime. Aux cris de "Juan, ton combat est notre combat", les manifestants avaient répondu à l'appel de la Table pour l'unité démocratique (MUD). Les proches du député arrêté ont dénoncé le fait que ni eux, ni ses avocats n'ont pu le rencontrer. "Mon fils a disparu", a dénoncé son père, Gregorio Requesens.\nVendredi, le député a été amené devant un tribunal, mais l'audience a été reportée à lundi. Âgé de 29 ans, Juan Requesens a été arrêté par la police secrète du régime, le service de renseignement (Sebin), avant de se voir privé de son immunité parlementaire par l'Assemblée constituante --entièrement aux mains des partisans de Nicolas Maduro-- qui en a fait de même pour l'ex-chef du Parlement et leader de l'opposition, Julio Borges, réfugié en Colombie, contre lequel Caracas a émis un mandat d'arrêt international.\nLe président Maduro a divulgué samedi une seconde vidéo dans laquelle Juan Requesens affirme depuis sa prison avoir été en contact avec Rayder Alexander Russo, qui aurait dirigé l'entraînement pour "l'attentat". Il précise toutefois qu'il ne le connaissait pas personnellement.\nDans une vidéo tournée par les autorités qui l'ont rendue publique vendredi, Juan Requesens a admis sa participation à l'"attentat" à l'aide de drones chargés d'explosifs dont le chef de l'Etat socialiste dit avoir été victime. L'opposition estime que Juan Requesens a été menacé et drogué avant de témoigner. "Il ne fait aucun doute que Requesens a été torturé (...) la torture molle existe et signifie menacer, effrayer et y compris, qui sait, droguer une personne pour obtenir d'elle ce qu'on veut", a déclaré lors de la manifestation le député Juan Andrés Mejia.\nUne autre vidéo a circulé sur les réseaux sociaux vendredi, montrant Requenses vêtu d'un seul caleçon sale, recevant des ordres d'un homme qui lui demande de se retourner. Selon le président Maduro, la vidéo a été tournée durant un examen médical et il a ordonné une enquête pour identifier qui l'a diffusée.\nFLASH le 16.02.2019 - 17:37


Le plus grand gratte-ciel du monde fera 1km de hauteur | Viago\nC’est dimanche que commencera la construction de ce qui deviendra, à terme, la plus haute tour du monde: la Kingdom Tower.\nÀ Djeddah, en Arabie saoudite, le Bin Laden Group (groupe fondé par le père d’Oussama Ben Laden) est à l’origine de ce projet de tour haute d’un kilomètre, de 200 étages, desservis par 59 ascenseurs.\nActuellement, la Burj Khalifa à Dubaï est le plus haut batiment avec ses 828 mètres, mais la Kingdom Tower le dépassera de 170 mètres.\nCette tour, qui défira les lois de la nature coutera 1,23 milliard de dollars.\nOne thought on “Le plus grand gratte-ciel du monde fera 1km de hauteur”\nEn tant qu’étudiant technicien de bâtiment en études et économies, je trouve ces informations très intéressante.


Piecesetpneus.com se développe et élargit son catalogue produits !\nPublié le 13/02/2019 09:00\nL’enseigne spécialisée dans la vente de pièces détachées automobiles, organisée en un réseau web to store, poursuit son développement en 2019 avec 4 nouvelles ouvertures prévues et, surtout, l’arrivée dans son catalogue des pièces de carrosserie. Les clients peuvent donc désormais couvrir l’ensemble de leurs besoins en réparation et rénovation automobile dans le réseau piecesetpneus.com.\nLes pièces de carrosserie débarquent chez piecesetpneus.com !\nAiles, portières, garnitures, etc., pour répondre aux attentes de sa clientèle et booster le trafic dans les points de vente du réseau, l’enseigne web to store Piecesetpneus.com vient de faire entrer dans son catalogue une nouvelle gamme de produits : les pièces de carrosserie.\nEn outre, les produits étant particulièrement encombrante, ces pièces de carrosserie sont disponibles exclusivement en retrait dans les points de vente du réseau, dans une logique résolument web to store. Grâce à cela, les clients peuvent bénéficier des conseils des partenaires du réseau qui, quant à eux, peuvent fidéliser la clientèle et augmenter leur CA. Une stratégie gagnant-gagnant donc !\nLe réseau poursuit son développement\nEn outre, l’enseigne, créée en 2009 et lancée en réseau en 2016, poursuit son développement avec 4 nouvelles ouvertures prévues pour le début de l’année à La Roche-sur-Yon, Cholet, Nîmes et Vannes. Ces nouvelles ouvertures viendront compléter le réseau qui compte déjà 14 points de vente, dont 4 en partenariat.\nVous avez une connaissance approfondie des pièces auto ? Vous êtes un professionnel de l’automobile ? Vous souhaitez vous lancer dans le commerce ? Rendez-vous sur la fiche de Piecesetpneus.com pour en savoir plus et contacter l’enseigne !\nPiècesEtPneus.com : Lancement de deux nouvelles offres\nAprès Nice Piècesetpneus.com s’implante à Agen\nPiècesEtpneus.com ouvre sa septième boutique à Nice


Pigtrop - about pig production in developing countries - Challenges for pig sector in Red River Delta / Socio-economy in pig production sector / Subjects\nYou are here : > Subjects > Socio-economy in pig p... > Challenges for pig sector in Red River Delta\nVASI - Vietnam Agricultural Science Institute\nChallenges for pig sector in Red River Delta | Les enjeux de la filière porcine dans le delta du Fleuve rouge\nDepuis la fin des années 80, la production vietnamienne porcine s’est largement développée afin de répondre à une forte augmentation de la demande du marché intérieur, notamment urbain.\nDepuis la fin des années 80, suite aux réformes économiques entreprises dans le cadre de la politique de libéralisation, la production vietnamienne porcine s’est largement développée afin de répondre à une forte augmentation de la demande du marché intérieur, notamment urbain. De par son importance tant en terme de nombre d’animaux que de foyers agricoles concernés par cette production, notamment au sein du Delta du Fleuve Rouge, ce secteur suscite un fort intérêt pour les décideurs publics locaux et nationaux. Toutefois, du fait même du nombre et de la diversité des acteurs qu’elle concerne, la définition et la mise en place d’une politique sectorielle ne sont pas aisées et la mise en place de décisions concertées au sein de cette filière apparaît difficile. Dans ce contexte, le projet Ecopol, au sein du Paopa, a développé et testé sur cette filière une approche originale combinant des phases d’analyse quantitative et qualitative et des phases de concertation entre acteurs afin d’aider à la définition et à la mise en place de solutions concertées pour le développement de cette filière. Cet article reprend l’essentiel des résultats obtenus par ce projet. Ces résultats sont présentés dans l’ordre des étapes suivies par le projet afin de conserver la logique de l’approche méthodologique développée2. Ainsi, après avoir précisé les enjeux technico-économiques et socio-institutionnels pour le développement de cette filière, les solutions et la stratégie d’action conçues par les acteurs lors des plates formes d’échange et de concertation seront présentées. Enfin, la mise en place de ces solutions, ses conditions et les résultats obtenus seront discutés.\nL’identification des enjeux de la filière porcine\nLes enjeux technico-économiques\nL’analyse de la situation actuelle de la production porcine montre une grande une diversité de formes. En effet, si quelques grandes fermes commerciales produisent actuellement plus de 200 porcs par an, l’essentiel de la production est réalisé par de très nombreuses exploitations familiales de taille modeste. Sur la base d’ateliers à dire d'experts ("expert meeting") et d’une enquête technico-économique menée auprès d’un échantillon raisonné de 120 agriculteurs sur deux provinces du Delta du Fleuve rouge (Ha Tay, en périphérie de Hanoi, et Nam Dinh, sur la frange côtière du Delta), 8 types d’agriculteurs ont pu être définis en fonction de leurs relations avec le marché et leur type de système d’élevage (Tableau 1). On peut ainsi distinguer :\n• Les éleveurs naisseurs, représentant moins de 10% des éleveurs, qui sont généralement des exploitants obtenant des revenus totaux relativement élevés, au sein desquels l’élevage porcin, même s’il n’est pas la principale source de revenu, est une activité rentable.\n• Les éleveurs engraisseurs, les plus représentés (environ 80 %), qui sont dans des situations contrastées :\nLes éleveurs produisant à petite échelle (moins de 6 porcs par an en moyenne), les plus nombreux (60%), pour qui l’élevage porcin est une activité complémentaire, faiblement rémunératrice, mais qui constitue principalement un moyen d’épargne, de valorisation des sous-produits de leur production agricole et de recyclage de la fertilité (production de lisier pour fertiliser leurs rizières)\nLes éleveurs produisant sur une plus large échelle (plus de 6 porcs par an en moyenne), pour ces derniers on distingue deux types :\nceux les moins nombreux (moins de 10%) pour qui l’élevage est très faiblement rentable du fait d’importants coûts d’alimentation\nceux, représentant environ 15-25 % des producteurs, pour qui la production porcine est une activité rentable parce qu’ils parviennent à réduire leur coût d’alimentation en valorisant les sous-produits obtenus lors d’activités extra-agricoles (commerce, transformation de produits).\n• Les éleveurs pratiquant le pré-grossissement (« Lon got »), type d’éleveurs principalement observé dans la province de Ha Tay et pour qui l’élevage représente une source importante de revenu.\nTableau 1 : typologie des agriculteurs\nType d'élevage Naisseur Engraisseur Porcelet*\nvente de riz non oui non oui oui non non non\nNombre de porcs vendus par an < 6 >6\nNombre moyen de porcs vendus par an - - 3 3 7 9 24 326\nPoids moyen à la vente (kg/tête) - - 73 64 76 82 92 25\nPrix à la vente (Dông/kg) - - 8.387 8.810 9.260 9.530 8.975 10.950\nCoût moyen d’un kg d’aliment (Dông/kg) - - 2.345 2.440 2.230 2.465 2.005 2.015\nRevenu total (KD/capita/an) 1.915 1.345 1.050 1.420 2.365 1.370 2.985 3.010\nPart de l’élevage porcin dans le revenu total 17% 9% ~ ~ ~ ~ 15% 41%\nPart des activités de transformation et/ou commerce de produits agricoles 4% - 12% 2% - - 55% 47%\nProportion (estimation) < 5% < 5 % 10% 50% < 5% < 5% 15-25% < 5 %\nSource : Enquête Ecopol dans le delta du Fleuve Rouge 1998-1999\nL’analyse de la situation des producteurs a permis d’identifier les principaux enjeux technico-économiques et problèmes rencontrés au niveau de la production (Tableau 2):\nLa très faible profitabilité de l’élevage porcin pour la très grande majorité des producteurs du fait de l’importance des coûts de production, notamment liés à ceux de l’alimentation.\nLa faible accessibilité à des porcelets de qualité\nLa forte variabilité du prix d’achat des porcs aux producteurs\nLa faiblesse des relations avec les acteurs d’aval de la filière se traduisant par d’importants délais de paiement (notamment pour les producteurs pratiquant le pré-grossissement de porcelets) et l’absence de pouvoir de négociation (notamment pour les petits producteurs engraisseurs de porcs)\nTableau 2 : Principaux problèmes cités par les éleveurs porcins\nNombre de porcs vendus par an - < 6 >6\nPrincipaux problèmes cités par éleveurs Instabilité des prix faible profitabilité Faible disponibilité en porcelets, en quantité et qualité Instabilité(et faiblesse) des prix faible profitabilité faible disponibilité en porcelets de qualité épizootie\nLong délais de paiement Relation inégale avec acheteurs de porcs Instabilité des prix Longs délais de paiement\nSur la base d’ateliers à dire d’experts, trois principales filières de commercialisation pour l’approvisionnement du marché intérieur ont pu être identifiées:\nune filière courte pour l’approvisionnement du marché local, intra district, impliquant un seul type d’acteur aval, les abatteurs/détaillants locaux,\nune filière courte d’approvisionnement de Hanoi depuis les zones périurbaines (province de Ha Tay) comportant deux acteurs, abatteurs locaux et détaillants urbains,\nune filière longue d’approvisionnement de Hanoi depuis les zones plus éloignées (province de Nam Dinh) impliquant 3 acteurs d’aval, collecteurs, abatteurs-grossistes urbains, détaillants.\nL’analyse économique de ces différentes filières a permis de confirmer les faibles marges des producteurs mais a également mis en évidence la faiblesse des marges commerciales au sein de l’ensemble de la filière (Tableau 3). En effet, le prix payé aux producteurs représente entre 82% (filière longue d’approvisionnement) et 92% (filières courte et locale) du prix au consommateur final alors qu’il représente 25 à 40 % dans d’autres pays producteurs de porcs comme les Etats Unis (USDA data- 1990-1999).\nTableau 3 : Coûts et marges au sein de la filière porcine\nOutre la faiblesse des marges sur l’ensemble de la filière, plusieurs autres problèmes ont pu être identifiés au niveau de la commercialisation (Tableau 4) :\nla difficulté de trouver des produits de qualité répondant à la demande du marché en porc maigre\nl’instabilité des prix et les délais de paiement\nla forte compétition entre les acteurs aval de la filière.\nTableau 4 : Problèmes rencontrés par les agents aval de la filière porcine\nPrincipaux problèmes cités Proportion des commerçants\nTous confondus* Grossistes Détaillants\nDélais de paiement 39% 40% 46%\nInstabilité des prix 28% 36% 29%\nQualité insuffisante 43% 40% 45%\nManque de capital 17% 30% 19%\nForte compétition 17% 10% 21%\nEn définitive, l’analyse technico-économique montre une efficacité de la filière porcine dans le nord du Vietnam puisqu’elle parvient à assurer un approvisionnement du marché intérieur à faible coût. Néanmoins, cela se fait au détriment de l’ensemble des acteurs de la filière porcine qui ne dégagent que de très faibles marges de leur activités respectives.\nGrâce à l’analyse de la production et de la filière de commercialisation, trois enjeux technico-économiques principaux pour améliorer la performance de la filière porcine ont été ainsi identifiés: (1) la réduction des coûts de l’alimentation, (2) l’amélioration de la qualité des produits, (3) la réduction de l’instabilité des prix et de la production.\nValidation des enjeux technico-économiques par les acteurs\nSur la base cette analyse, des ateliers de validation regroupant tous les acteurs de la filière directs (producteurs, commerçants, abatteurs, détaillants) et indirects (autorités et services de l’Etat) ont été organisés dans les différents districts étudiés. Ces ateliers furent l’occasion d’informer largement ces acteurs des résultats de l’analyse, de valider les conclusions et de compléter les résultats de l’analyse. Les débats ont ainsi confirmé la faiblesse des marges commerciales et la forte compétition résultant de la multiplication du nombre de collecteurs et acteurs de la filière. Ils ont validé le fait que la profitabilité de l’élevage dépendait principalement de la possibilité de réduire le coût de l’alimentation.\nMalgré cela, il est apparu que peu d’agriculteurs s’orientaient vers l’utilisation de produits moins chers que le riz, d’une part parce qu’ils ne connaissaient pas les techniques d’alimentation permettant de mieux valoriser de tels produits et d’autre part, notamment pour les petits éleveurs, parce qu’ils parvenaient difficilement à s’approvisionner sur le marché pour de petites quantités. Par ailleurs, des éléments nouveaux furent soulignés tels que la difficulté d’accès aux produits vétérinaires et le manque de confiance des éleveurs sur la qualité des intrants proposés.\nEnfin, il est apparu que, malgré la demande croissante en porc maigre, il n’existait pas (1) de relation claire entre la qualité des produits porcins et le prix payé au producteur, (2) de relation claire entre le prix payé au producteur et celui de la viande au détail du fait du comportement des détaillants qui mixent les différents morceaux de viande de manière à garder un prix plus stable à leur clientèle. Outre la validation des conclusions des analyses et les compléments, ces ateliers ont permis de faire évoluer la perception des différents acteurs de la filière les uns vis-à-vis des autres. Les agriculteurs ont notamment réalisé que, contrairement aux idées reçues, les marges commerciales des acteurs d’aval n’étaient pas si élevées. Néanmoins si ces ateliers ont permis d’élargir la connaissance des acteurs sur leur système et de faire partager entre les acteurs les enjeux technico-économiques pour l’amélioration de la performance de la filière, ils n’ont pas permis d’identifier des zones de consensus pour la définition d’actions visant à améliorer la performance de la filière. Un second volet d’analyse basée sur la méthode PACT (F.Jesus, 2001) permettant de faire émerger les enjeux socio-institutionnels, enjeux liés aux interrelations entre acteurs, a donc été conduit.\nLes enjeux socio-institutionnels\nUne série d’entretiens qualitatifs a été menée auprès de 120 parties prenantes de la filière comprenant des acteurs directs (producteurs, commerçants, abatteurs,…) et des acteurs indirects (institutions privées ou d’Etat à différentes échelles - commune, district, province et niveau national - ) afin préciser, d’une part leur perception de la situation actuelle de la filière dans son ensemble et des relations existant entre les acteurs et, d’autre part leurs demandes en terme d’amélioration et leurs offres potentielles d’action pour résoudre ces problèmes. Cette analyse a ainsi permis d’identifier les principaux enjeux et les acteurs clés ayant la volonté et la capacité d’agir favorablement pour faire face à ces enjeux (Tableau 5).\nTrois principaux enjeux sont ainsi apparus comme faisant l’objet d’une forte demande de la part de l’ensemble des acteurs :\nl’amélioration de l’efficacité de la distribution (depuis la collecte jusqu’à la vente au consommateur),\nl’amélioration de l’efficacité de la production au niveau des producteurs,\nl’adaptation de la production aux demandes du marché.\nPour ces différents enjeux, ayant fait l’objet d’un large consensus quant à la nécessité d’y faire face, l’analyse des demandes en terme d’amélioration souhaitée et des offres potentielles d’action a montré que les principaux acteurs semblant pouvoir proposer des actions répondant aux demandes des autres étaient les acteurs indirects tels que les autorités locales ou nationales et les organisations d’agriculteurs officielles. Parmi les acteurs directs, les abatteurs-grossistes urbains ont été identifiés comme les principaux acteurs présentant une forte complémentarité avec les demandes d’autres acteurs. Cependant, cela n’était pas perçu par la plupart des acteurs qui ont une vision bipolaire des relations au sein de la filière avec d’un côté les autorités de l’Etat (et entreprises d’Etat) et de l’autre les producteurs. Il est ainsi apparu que les principaux acteurs reconnus par les autres comme légitimes pour mettre en place concrètement des actions étaient les acteurs indirects et que peu d’acteurs directs considéraient en effet qu’il était de leur rôle de concevoir et de mettre en place des améliorations.\nDeux autres enjeux ont été soulevés au cours de cette analyse : l’amélioration de l’efficacité du système de collecte au niveau des producteurs et l’amélioration de la sécurité sanitaire ("food safety"). Cependant, ces enjeux ne faisaient pas l’objet d’un large consensus. En effet, pour le premier, si les autorités, du niveau national au niveau communal, pensent que le système de collecte doit être amélioré, les producteurs ainsi que la plupart des acteurs d’aval à l’exception des entreprises d’Etat ne partagent pas ce point de vue. Compte tenu de la nécessité d’une importante implication des producteurs pour améliorer le système de collecte (mise en place de groupes, concentration de la production, contractualisation avec commerçants,…), la définition de solutions concertées semble difficilement envisageable.\nPour le second, la perception du problème est très différente entre les acteurs. Si les consommateurs, les détaillants, les grossistes, les vétérinaires et les agents de l’Etat chargés du suivi des marchés y sont sensibles, les producteurs et les autorités locales, provinciales et nationales y accordent encore peu d’importance. Dans ces conditions, alors que la demande des consommateurs pour plus de sécurité alimentaire est au moins égale à la demande en porc maigre (V.Ginoux, 2001), une recherche de solution concertée avec les acteurs concernés semble prématurée.\nTableau 5 : Enjeux socio-institutionnels et acteurs clés\nEnjeux Acteurs clés*\nProblèmes Types d'actions envisagées\n1 – Améliorer l’efficacité du système d'échange post-collecte commerçants, Etat, compagnies d'Etat, abatteurs de Ha Noi, détaillants\nproduction ne répond pas aux demandes du marché\npas de système d'information sur le marché\ninstabilité des prix et de la production\ntrouver des nouveaux marchés (intérieur et export)\ndévelopper la transformation et le stockage en froid\nréduire le nombre d’intermédiaires, établir des contrats commerciaux\n2 – Améliorer l’efficacité de la production (au niveau des producteurs) Vétérinaires, producteurs, autorités communales, service de vulgarisation\ncoût d'alimentation trop élevé\nqualité des aliments et produits vétérinaires non garantie\nprogrès technique faiblement diffusé\ndifficulté d'approvisionnement en porcelets de qualité\nassurer la sécurité vétérinaire\naméliorer les techniques de production\naméliorer les pratiques d'alimentation\naméliorer la qualité des porcelets\n3 – Adapter la production aux demandes du marché Eleveurs avec production plus importante, autorités communales, Etat, compagnie d'Etat, service de vulgarisation\ntechniques de production de porc maigre peu appliquées\ncritères de fixation du prix peu clairs\nproduits de qualité très dispersés\nadapter les races de porcs\n4 – Améliorer l’efficacité du système de collecte (au niveau des producteurs) compagnies d'Etat, abatteurs de Ha Noi\nquelques intermédiaires sont en position de monopole local\ncontrat direct avec coopératives ou groupes de producteur se chargeant de trouver les marchés\naméliorer la qualité de viande et l’adapter au goût du marché\n5 – Améliorer la sécurité sanitaire service vétérinaire\ncommercialisation des porcs malades\npas de garantie de la qualité sanitaire des produits porcins\ncommercialisation et utilisation d'aliments et produits vétérinaires pouvant avoir un impact négatif sur la santé des consommateurs\npas de commercialisation d’animaux malades ou morts\nsystème de garanti de la qualité de la viande\ndéveloppement des contrôles sanitaires étatiques, interdiction des produits présentant un risque pour la santé du consommateur\nSource : Enquête institutionnelle Ecopol 2000\nDéfinition de solutions et d’une stratégie d’action concertée\nLes enjeux technico-économiques et socio-institutionnels identifiés, un travail de définition des solutions et d’une stratégie concertée pour le développement de la filière porc est réalisé avec les acteurs au cours de différents ateliers : des ateliers de discussion/concertation visant à définir les solutions à apporter et un atelier prospective pour définir une stratégie d’action.\nDéfinition de solutions concertées\nDes plate-formes de discussion/concertation regroupant les acteurs directs et indirects de la filière (de type « policy arena » – R. Bourgeois, 1997) ont été mises en place au niveau des provinces afin de définir des solutions répondant aux trois enjeux identifiés lors de l’analyse institutionnelle comme faisant l’objet du plus large consensus et pour lesquels des interactions positives pouvaient donc être attendues :\norienter la production pour répondre à la demande du marché,\nréduire les coûts de production (notamment à travers la réduction des coûts d’alimentation),\naméliorer l’efficacité de la commercialisation post-collecte, notamment via le développement des marchés urbains, inter-provinciaux et de l’exportation.\nPour faire face aux enjeux identifiés, les acteurs ont définis lors de ces ateliers plusieurs axes de solutions et envisagés les moyens et les acteurs pour les mettre en place (Figure 1).\nFigure 1 : Propositions de solutions par les acteurs\nSource : atelier Ecopol (mai 2001)\nOrienter la production pour répondre à la demande du marché\nAfin d’orienter la production pour répondre à la demande du marché, deux types de solutions ont été envisagés par les acteurs, l’un concernant l’organisation de la production et de la commercialisation et l’autre l’émergence d’une organisation spécialisée dans le conseil aux producteurs.\nOrganiser la production et la commercialisation au niveau des producteurs\nLa discussion entre consommateurs, producteurs et commerçants a montré que, d’un côté, les commerçants ne parvenaient pas à obtenir un approvisionnement suffisant en porc maigre et que, dans le même temps, les producteurs n’osaient pas s’engager dans la production de porc maigre par peur de ne pas pouvoir écouler leurs produits et/ou de ne pas obtenir un meilleur prix pour ce type de production. Lors de ces réunions, les acteurs conclurent que la solution résidait dans la mise en place de contrats entre les deux parties : les producteurs s’engageant à produire une quantité suffisante de porcs en recourrant à des techniques de production permettant de garantir une certaine qualité, les commerçants s’engageant quant à eux à acheter l’ensemble des produits fournis et à valoriser les porcs de qualité (viande maigre) à un prix supérieur à celui du porc « gras ». Afin de mettre en place cette solution, deux pré-requis ont été identifiés (1) l’organisation des producteurs en groupes, basés sur le volontariat et respectant les conditions et les choix individuels de chacun, et (2) le suivi du contrat par une tierce partie, ce rôle pouvant être joué par les autorités communales ou le service de vulgarisation du district, ce qui, dans ce dernier cas, devait de plus les aider à développer et mettre en place de nouveaux modes de production et stimuler la confiance des commerçants.\nPromouvoir l’émergence d’organisations spécialisées dans le conseil aux producteurs\nDans les deux provinces, bien que le système de vulgarisation fonctionne, il est apparu qu’existait un fort besoin en conseil spécialisé sur un produit, le porc, plus proche des agriculteurs et s’occupant à la fois de production et de commercialisation. Le rôle d’une telle organisation serait de conseiller les producteurs sur les pratiques vétérinaires, l’alimentation, les techniques de production, de les informer sur les marchés (tendances, types de demande) mais également de fournir un appui à l’émergence et au fonctionnement de groupes de production, ainsi qu’à l’aide à la définition et à la mise en place de contrats entre producteurs et commerçants.\nAfin de réduire les coûts de production, principalement liés au coût d’alimentation, les acteurs ont proposé deux solutions :la production d’aliments par les producteurs eux-mêmes et la création d’unités locales de production d’aliments.\nPour cette première solution, il a été envisagé une production individuelle ou à l’échelle du groupe de production, réalisée en achetant et mixant des matières premières, afin de fournir des aliments à un coût inférieur à celui des aliments industriels. Les techniques de formulation des aliments n’étant pas connues de tous les producteurs, l’efficacité d’une telle solution repose sur le développement d’un conseil permettant de choisir les produits et de les mixer efficacement.\nLa seconde solution envisagée était la mise en place, au niveau des localités, de petites unités de production d’aliments pour animaux. Cette option suppose un fort engagement de l’Etat, d’une part, pour autoriser la mise en place de telles structures, et, d’autre part, pour fournir un appui technique et financier.\nDévelopper les marchés urbains, inter-provinciaux et l’exportation\nAfin de développer et rechercher de nouveaux marchés, les acteurs ont reconnu la nécessité d’améliorer l’environnement commercial et, notamment, les lois commerciales. Ils ont recommandé deux types de solutions.\nSi les acteurs privés sont reconnus aux côtés des entreprises d’Etat pour le rôle essentiel qu’ils peuvent jouer dans le développement et la recherche de nouveaux marchés et, si beaucoup de commerçants privés sont prêts à s’engager dans la transformation et l’exportation, ces derniers se heurtent encore à de nombreuses difficultés : problèmes d’accès au crédit (difficulté des procédures pour l’obtention de taux d’intérêt spéciaux), manque d’informations sur les procédures d’exportation, manque d’informations sur les partenaires potentiels, souvent orientés par les autorités locales vers les entreprises d’Etat par manque de connaissance du tissu des acteurs privés. Partant de ce constat, les acteurs ont souhaité une meilleure reconnaissance des entreprises privées dans leur rôle pour le développement de nouveaux marchés et la création d’un service « tous en un » (“all in one”) accessible au niveau des provinces et en ville (par exemple à Hanoi) pour informer les commerçants (privés et d’Etat) sur les possibilités de crédit, les procédures administratives et faciliter le lien entre les entrepreneurs nationaux privés et les acheteurs étrangers.\nLes débats ont également montré la nécessité de développer un système de résolution des non-respects des contrats entre commerçants, notamment sur la question des délais de paiement entre commerçants privés. Il existe un système légal pour résoudre les problèmes liés aux contrats commerciaux mais les acteurs ne l’utilisent pas car il n’est pas en mesure de fournir des solutions rapides et requiert des documents écrits justifiant des contrats qui n’existent que rarement. C’est pourquoi les acteurs ont recommandé la mise en place de nouveaux systèmes d’arbitrage plus souples.\nProspective et définition d’une stratégie d’action concertée\nLes ateliers de discussion/concertation ont permis d’identifier un faisceau de solutions pour faire face aux principaux enjeux perçus par les acteurs sur la filière porc. La plupart des solutions supposant la mise en place d’actions collectives et/ou nécessitant une plus forte coordination entre les acteurs et la modification des règles d’interaction entre ces derniers, la mise en place d’un plan d’action concerté s’est avérée nécessaire. Pour ce faire, un atelier d’analyse prospective regroupant les différents acteurs directs et indirects de la filière a été organisé afin de mener une réflexion commune sur l’avenir de la filière porcine.\nDe l’identification commune des risques et opportunités pour l’avenir\nCet atelier se proposait plus particulièrement d’aider les acteurs de la filière à définir les facteurs les plus influents pour l’avenir de la filière, d’élaborer plusieurs scénarii contrastés, d’en saisir les risques et les opportunités pour élaborer une stratégie commune d’action pour minimiser ces risques et favoriser l’occurrence des opportunités positives. Cet atelier a ainsi permis d’identifier que les 3 facteurs les plus influents pour l’avenir de la filière porcine sont :\nla demande des consommateurs en quantité et en qualité ;\nles orientations du gouvernement et les politiques concernant notamment la réduction des coûts de production (baisse des prix des matières premières utilisées en alimentation animale) ;\nles relations entre les acteurs de la filière (modes de coordination entre producteurs ou groupes de producteurs – commerçants – services d’appui à l’agriculture – autorités locales)\nAprès avoir défini les différents scénarii possibles, les acteurs ont évalué leurs risques et opportunités et envisagé des actions permettant de limiter ces risques et de favoriser les opportunités positives pour le développement futur de la filière (Tableau 6).\nTableau 6 : Risques et opportunités pour le développement futur de la filière et stratégie d’actions\nSituation favorable ou risquée Actions proposées\nIssues favorables Croissance de la demande des consommateurs en quantité et en qualité\nProjets et politiques visant à un accroissement des revenus globaux\nInformation et publicité incitant à la consommation de produits transformés et/ou de bonne qualité\nInvestissement dans les infrastructures (politique Keynésienne)\nPolitique gouvernementale pour la réduction des coûts de production\nRéduction des taxes à l’importation des produits utilisés en alimentation animale (maïs, soja, etc.) ou encouragement au développement de leur production nationale\nPromouvoir la production de races à viande maigre par les producteurs4\nPromouvoir et faciliter la transformation locale de produits d’alimentation animale\nAccroître la diffusion d’information sur les produits vétérinaires et l’utilisation de rations équilibrées\nCoordination entre les acteurs de la filière\nConstruction de contrats entre producteurs, transformateurs et commerçants\nConstruire des groupes de producteurs de porcs pour faciliter la mise en place de contrats\nDéfinition d’un acteur organisant la coordination entre les différents acteurs\nRisques à éviter Compétition sur les prix avec produits étrangers\nBaisse coordonnée des coûts de production et croissance des taxes d’importation pour les produits porcins\nProduction de produits porcins de qualité correspondant aux aspirations des consommateurs vietnamiens\nCompétition sur la qualité avec les produits étrangers\nCritères de qualité clairs inclus dans les contrats susmentionnés entre les acteurs de la filière\nSystèmes intégrés de production-commercialisation avec une faible implication des producteurs et commerçants locaux\nPromotion et diffusion des contrats et des systèmes de coordination sus mentionnés.\nRéalisation d’un plan d’action concerté\nDeux principaux risques ont ainsi été identifiés :\nune compétition accrue avec des pays étrangers, résultant d’une intégration croissante au commerce régional dans le cadre de l’AFTA (Asean Free Trade Agreement), qui limiterait le développement des activités des acteurs de la filière et\nle développement de systèmes intégrés dans lesquels la plupart des acteurs actuels de la filière ne serait pas impliqués et n’aurait pas de pouvoir de décision.\nAfin de faire face à ces risques, les acteurs ont élaboré une stratégie dont l’élément central est la mise en place de nouvelles formes de coordination entre les différents acteurs directs et indirects conduisant au final à la création d’un modèle pilote d’organisation interprofessionnelle (« mo hinh lien ket ») au sein duquel (Figure 2):\nles producteurs s’organisent en groupes de production en relation avec le chef de commune afin d’avoir une reconnaissance institutionnelle facilitant les relations avec les autres acteurs (commerçants, services de l’Etat) ;\nles abatteurs et les agriculteurs établissent des contrats fixant les termes de meilleure qualité, de quantités et de prix (valorisant la qualité), ces contrats pouvant être suivis par une tierce partie (autorités locales et services locaux) ;\nles services agricoles assurent un appui en terme d’information technique et en terme de conseil et d’appui pour assurer production efficiente et de qualité,\nles services nationaux facilitent la diffusion d’information sur le système afin de sensibiliser les consommateurs.\nFigure 2 : Schéma d’organisation interprofessionnelle envisagé par acteurs\nMise en place d’une expérience de modèle pilote interprofessionnel\nLe consensus autour de la création d’un modèle pilote d’organisation interprofessionnelle pour résoudre l’ensemble des enjeux majeurs pour du développement de la filière obtenu, sa mise en place reste à opérer. Elle suppose la mise en place de nouvelles formes de coordination à trois niveaux:\nune coordination entre producteurs matérialisée sous la forme de groupes de producteurs de porcs, ayant pour objectif de développer une production de qualité et prêts pour cela à s’engager dans un processus collectif de mise en place de règles communes.\nune coordination entre producteurs et commerçants sous la forme d’une contractualisation fixant les qualités, les quantités et les prix visant à garantir un débouché intéressant et sécurisant pour les producteurs et pour faciliter un approvisionnement régulier en quantité et en qualité pour l’abatteur.\nune coordination entre les acteurs directs et indirects institutionnels en charge du développement de la filière. Ce troisième niveau de coordination, incluant les deux précédents, doit gérer l’ensemble du système comprenant les appuis des services techniques de l’Etat et des autorités locales. Il a pour objet de faciliter les échanges d’informations entre les différents acteurs concernés par le développement de la filière, de garantir un approvisionnement plus régulier pour l’ensemble des acteurs une certaine qualité pour les consommateurs. Enfin, il doit permettre de faciliter le travail des décideurs publics dans la définition des politiques de développement de l’élevage porcin et tendre vers la mise en place d’une cogestion de la filière.\nNous présenterons dans un premier temps les premiers résultats obtenus puis les difficultés rencontrées et les solutions envisagées par les acteurs au cours du processus d’appui à la mise en place de ce système.\nDes premiers résultats encourageants mais des difficultés persistantes\nSuite à la décision d’initier ce modèle, plusieurs résultats ont été enregistrés, concernant d’une part la mise en place de groupes de production et le développement d’une production de qualité et, d’autre part la mise en place d’une relation commerciale directe entre producteurs et abatteur pour une meilleure valorisation des produits porcins. Ainsi un groupe d’une dizaine de producteurs de la province de Ha Tay, district de Hoai Duc, souhaitant développer l’élevage porcin de qualité (viande maigre) s’est mis en place et a été reconnu par les autorités de la commune. Ces producteurs, après avoir reçu une formation sur les techniques d’élevage porcin de qualité, basées sur les résultats expérimentaux obtenus avec les groupes de producteurs du district de Nam Sach, province de Hai Duong (Vu Trong Binh, 2001), ont adopté de nouvelles méthodes de production qui se sont concrétisées par l’utilisation de nouvelles races de porcs (recours accru à des porcs trois-quarts ou 100% exotiques fournis par la compagnie d’élevage de la provinciale) et le recours à une alimentation en sec plus riche en protéines. Ces changements de pratiques d’élevage et la mise en place d’achats groupés d’aliments permettant de réduire les coûts d’achat des matières premières pour l’alimentation de 200 à 700 dong/kg, ont conduit à un accroissement de la performance technique des élevages et à l’amélioration des résultats technico-économiques des producteurs (Tableau 7).\nTableau 7 : Evolution des performances technico-économiques des éleveurs du groupe de producteurs de Hoai Duc\nPoids à l'achat des porcelets (kg) 10,7 15,1\nDurée d'élevage (mois) 5,6 4,6\nPoids carcasse unitaire à la vente (kg) 72,5 65,2\nPoids vif unitaire à la vente (kg) 103,1 86,7\nTaux de carcasse (%) 70,3 75,2\nGain moyen mensuel (kg/mois) 16,1 17,2\nIndice de conversion (kg d'aliment / kg de gain de poids) 4,1 2,6\nCoût unitaire aliment (Dông/kg) 2 300 2 419\nCoût alimentation par kg de gain de poids (Dông/kg de gain de poids) 9 430 6 290\nPar ailleurs, suite aux ateliers de concertations entre acteurs de la filière, des relations de commercialisation directe entre producteurs et un abatteur-grossiste de Hanoi ont pu être établies. Alors que les porcs étaient préalablement vendus à la ferme auprès d’abatteurs locaux ne valorisant pas la qualité, le développement de cette relation de commercialisation directe a permis de garantir un débouché aux produits du groupe de producteurs et d’obtenir un paiement selon la qualité, basé sur quelques critères tels que l’épaisseur de gras dorsal et celle des psoas (indicateurs pour la teneur en gras) et la conformation, jugée selon la grosseur des jambons et des côtes. Avec une meilleure qualité des produits et une relation commerciale suivie, les producteurs ont obtenu une meilleure valorisation de leur production. Ainsi, sur un ensemble de 13 commercialisations directes de porcs produits par le groupe, effectuées entre juin 2001 et février 2002, le prix moyen d’achat de la carcasse aux producteurs a été 11 fois/13 supérieur et 2 fois/13 égal à celui de produits provenant d’autres sources d’approvisionnement et commercialisés le même jour par le même abatteur (Figure 3). Les producteurs ont ainsi obtenu un premium allant jusqu’à 900 dong/kg (soit 8% du prix moyen observé pour les autres sources d’approvisionnement) et égal, en moyenne pour l’ensemble des lots, à 300 dong/kg (soit 3% du prix moyen observé pour les autres sources d’approvisionnement).\nAu final, cette nouvelle forme de commercialisation directe auprès d’un abatteur de Hanoi a permis aux producteurs du groupe de production de dégager une marge, après déduction du surcoût lié au transport, supérieure d’environ 1000 Dong/kg de carcasse à celle obtenue lors d’une vente directe à la ferme auprès d’abatteurs locaux. Par ailleurs, les contacts répétés des éleveurs avec l’abatteur leur ont fourni une meilleure information sur les prix et les évolutions de la demande du marché.\nFigure 3 : Prix de vente des porcs à un abattoir de Ha Noi\nSource : Suivi Ecopol 2001-2002\nSi des résultats encourageants ont été observés, plusieurs difficultés sont apparues au niveau de la production et du fonctionnement du groupe ainsi qu’au niveau de la commercialisation et de la « contractualisation » avec l’abatteur-grossiste. Au niveau du fonctionnement du groupe, l’absence d’un engagement fort du chef de groupe a été préjudiciable aux activités de l’ensemble des producteurs du groupe. Celui-ci a en effet progressivement utilisé les relations développées avec l’abatteur pour commercialiser non plus les porcs du seul groupe de producteurs mais préférentiellement ses propres animaux et d’autres qu’il collectait en dehors des membres du groupe ce qui a nuit à l’image du groupe (en terme de qualité de produit) et discrédité la relation de confiance nécessaire au développement d’un accord commercial à plus long terme.\nD’autre part, en l’absence d’une animation régulière par son chef, le groupe n’a pas connu une mobilisation suffisante pour poursuivre efficacement des actions collectives visant à réduire les coûts d’alimentation via des achats groupés et à obtenir des crédits pour l’achat d’intrants et de truies (développement d’une auto-production de porcelets de qualité face aux difficultés d’approvisionnement en porcelets ¾ ou 100 % exotiques).\nPar ailleurs, plusieurs problèmes techniques occasionnant des risques accrus pour les éleveurs restaient sans solution, du fait d’une absence de conseil technique régulier, rapide et approprié, notamment en terme de maladie et d’alimentation (évaluation de la qualité des matières premières, adaptation des rations en fonction du prix de revient des matières premières tout en garantissant une alimentation compatible avec une production de qualité) ce qui a conduit à une réduction de la qualité des produits et à la réduction dans le temps de l’écart de prix observés (Figure 3).\nEnfin, la commercialisation groupée et directe a soulevé de nouveaux problèmes. Même si les accords verbaux permettent d’assurer l’écoulement des produits à l’abattoir, le prix final de chaque animal reste fonction des négociations entre l’abatteur-grossiste et les détaillants. Ainsi, si une fourchette de prix peut être garantie par l’abatteur-grossiste, une certaine incertitude demeure quant au prix de vente final de chacun des porcs et ce d’autant plus que les éleveurs doutent de la capacité de l’abatteur à « bien » négocier la vente de leurs produits. Par ailleurs, la commercialisation directe à l’abatteur occasionne des coûts supplémentaires, notamment de transport, et présente des risques (mortalité des animaux pendant le transport) que les agriculteurs sont peu enclins à assumer et qu’ils parviennent difficilement à gérer collectivement.\nL’analyse des résultats du suivi des activités et les entretiens complémentaires menés avec les acteurs concernés ont permis d’identifier comme principales causes des difficultés rencontrées, l’absence d’un conseil régulier auprès des agriculteurs en terme d’organisation, de technique et de marché d’une part, et l’absence d’une structure de suivi et de pilotage pour l’ensemble du modèle d’autre part.\nVers une nouvelle forme d’institution d’appui au développement de la filière : le Groupe de conseil spécialisé\nSur la base du bilan des activités réalisées, un atelier de suivi-concertation a été ouvert entre les différents acteurs concernés par la mise en place de ce modèle. Il a permis de valider les conclusions du suivi et de confirmer l’intérêt des différents acteurs directs pour la mise en place de ce système. Il a montré que les abatteurs étaient toujours prêts à fournir un débouché stable (commercialiser l’ensemble de la production proposée) et à proposer une bonne valorisation de la qualité des produits mais que, face à cela, la principale difficulté se posait au niveau de la capacité des producteurs à s’organiser pour fournir une production de qualité. La constitution de groupes de production et leur bon fonctionnement est ainsi apparue comme un préalable à la mise en place d’une contractualisation durable.\nDans ce contexte, l’absence d’institution de suivi-pilotage du système et de conseil, susceptibles d’apporter un appui à la constitution et l’organisation de groupes de producteur et pouvant leur fournir un conseil technique régulier a été identifiée comme la principale limite à la mise en place d’un modèle pilote d’organisation interprofessionnelle. L’atelier a donc poursuivi ses travaux en envisageant les formes institutionnelles adéquates. Si la constitution d’un Comité de pilotage composé de représentants de l’ensemble des acteurs de la filière est apparue souhaitable à la plupart des acteurs directs de la filière, il n’a pas fait l’objet d’un consensus élargi.\nEn effet, les autorités locales et provinciales ne se sont pas avérées favorables à la mise en place d’une telle structure en raison du faible nombre de producteurs concernés. Il a cependant été convenu au cours de l’atelier qu’une structure de suivi-pilotage pourrait être émerger à terme en lien avec la mise en place d’un comité de direction pour le développement rural (« Ban Chi Dao ») à l’échelle du district en application de la résolution centrale n°5 sur le changement de structures économiques.\nEn attendant, la création d’un Groupe de conseil aux producteurs de porc (« Nhom Tu Van ») au niveau du district a été décidée et reconnue par le comité populaire du district. Ce Groupe a pour fonction de fournir un appui en terme d’organisation, de technique et de connaissance du marché aux producteurs. Il est composé des responsables des différents services du district (chef du service agricole, chef du service vétérinaire, chef du service de vulgarisation), de membres exécutifs issus de chacun de ces services au niveau du district ainsi que de représentants locaux (chargé communal de l’agriculture, agent vétérinaire communal) - Figure 4. Les tâches assignées à ce Groupe de conseil sont de plusieurs ordres. Elles concernent, en premier lieu, l’appui à la mise en place de groupes de producteurs volontaires souhaitant développer des systèmes de production de porcs de qualité. Cela suppose une évaluation préalable des principaux problèmes des agriculteurs, basée sur des enquêtes spécifiques, l’identification d’agriculteurs volontaires ayant pour objectif commun le développement d’élevages engraisseurs tournés vers la qualité, l’animation de réunions de concertation pour les aider à construire les règles de fonctionnement de leurs groupes. Cela suppose également d’assurer un appui technique initial aux producteurs sur l’élevage porcin de qualité (choix des races, alimentation, techniques d’élevage, gestion vétérinaire) en lien avec leur demande.\nEnfin, ce Groupe de conseil est appelé à fournir un conseil régulier à ces producteurs en fonction des problèmes émergeants au fur et à mesure que leur production se développe ce qui suppose que le Groupe de conseil se dote d’un mode de suivi efficace et peu coûteux et dispose de moyens appropriés pour fournir un conseil pertinent. Par ailleurs, au-delà de ce rôle de soutien aux groupes de producteurs, le Groupe de conseil a pour mission d’informer régulièrement les autorités locales des tendances du développement porcin dans leur district. Il doit donc identifier les principaux enjeux et proposer des solutions qui doivent être discutées entre les différents acteurs. Constituant à ce titre une interface entre les acteurs directs de la filière et les autorités en charge de son développement local, il joue ainsi le rôle de conseiller auprès des autorités locales pour l’élaboration de politiques locales donnant plus de place à la concertation.\nPour jouer ce rôle, il devra donc mettre en oeuvre, à terme, un système de suivi plus large (à l’échelle du district) permettant de juger des performances de différents modes de développement (groupe de producteurs, producteurs individuels, système intégré, etc.). Enfin, en informant et en permettant l’échange d’informations entre les différents acteurs par l’organisation régulière d’ateliers de concertation, il participe à l’élaboration de nouveaux modes de coordination entre l’ensemble des acteurs concernés par le développement de la filière (acteurs directs – producteurs et groupes de producteurs, commerçants - et indirects – autorités locales-). Il participe ainsi à la mise en place d’une gestion concertée du développement durable de la filière.\nPour réaliser l’ensemble de ces fonctions, il a été décidé par les membres du Groupe de conseil que l’ensemble des services qui le constituent (agricole, vétérinaire, vulgarisation) devait travailler ensemble et se coordonner pour élaborer et fournir le conseil. Il a été nécessaire de définir plus précisément le rôle de chacun des membres. Ainsi, la coordination globale du Groupe de conseil incombe aux représentants du service agricole, entité transversale reconnue par les autres institutions dans ce rôle. Outre cette fonction de coordination générale, les membres du service agricole assurent les relations entre le Groupe de conseil et les autres institutions locales (notamment les autorités locales) et sont chargés du conseil aux agriculteurs en terme de marché et d’organisation (formation et fonctionnement des groupes de producteurs), ainsi que du développement de leurs relations avec les autres institutions (contractualisation avec les commerçants, banques, autorités,… ). Les services vétérinaires sont quant à eux en charge des conseils et du suivi dans le domaine sanitaire. Enfin, le service de vulgarisation, associé aux autres institutions, assure les formations et le conseil sur les pratiques d’élevage. Avec une fonction première de suivi et de conseil technique et organisationnel aux agriculteurs, la constitution de ce Groupe de conseil constitue une avancée significative vers la mise en place d’un modèle pilote d’organisation inter-professionnelle.\nEn effet, la tenue de réunions avec l’ensemble des acteurs de la filière et l’information régulière des autorités sont à même de permettre une plus grande interaction entre les différentes parties prenantes du développement de la filière et de pérenniser un processus de concertation locale pour la définition de stratégies de développement local.\nFigure 4 : Modèle interprofessionnel et Groupe de conseil\nSource : atelier Ecopol Mai 2002\nDe nouveaux enjeux pour la recherche dans le domaine de l’appui institutionnel\nAssurer la capacité du Groupe de conseil à remplir l’ensemble des fonctions qui lui ont été attribuées à l’échelle du district pose de nouveaux enjeux pour la recherche dans le domaine de l’appui institutionnel. En effet, compte tenu des ressources humaines et financières limitées qui sont celles des services étatiques actuellement, un fonctionnement efficace du Groupe de conseil suppose le développement d’innovations touchant aux modes de suivi, aux modes de fourniture du conseil et aux relations avec les acteurs locaux.\nEn premier lieu, le mode de suivi est primordial pour garantir une bonne adéquation entre les besoins des agriculteurs et les conseils fournis. Il nécessite de développer et de mobiliser des outils pour la prise de données (rapide et à une échelle pertinente) ainsi que des outils d’analyse permettant de mieux saisir les besoins des agriculteurs, de définir de manière concertée (ateliers) les thèmes prioritaires des formations et des actions à mener. Etant donné le contexte de ressources limitées, le suivi efficace des activités des producteurs ne pourra se faire sans une forte implication des producteurs eux-mêmes en tant que fournisseurs volontaires d’informations, ce qui nécessitera l’émergence de nouvelles formes de relations (contractuelles ?) entre producteurs et fournisseurs de service.\nPar ailleurs, la qualité du conseil assuré dépendra de la capacité du Groupe de Conseil à fournir rapidement des messages appropriés et de qualité. Cela suppose que le Groupe de conseil acquière une capacité à mobiliser rapidement l’information et l’expertise technique adéquates. Il est donc indispensable que le Groupe développe des relais importants vers la recherche et d’autres partenaires et soit en mesure de constituer et d’animer un réseau d’« experts » (recherche, universités, autres services de l’Etat, etc.) couvrant l’ensemble des besoins identifiés. Il apparaît néanmoins illusoire dans un contexte de ressources financières et humaines limitées, que le Groupe puisse assurer seul l’ensemble des fonctions de conseil nécessaires. Sa fonction dès lors tendra vers l’appui à l’identification et à l’émergence de nouveaux arrangements entre acteurs locaux pour améliorer l’accès des agriculteurs à des services (relation avec les agents vétérinaires privés, les banques, d’autres groupes de producteurs, etc.). Enfin, afin de délivrer efficacement ses messages, il devra nécessairement développer et/ou recourir à des outils de communication et de pédagogie adaptés.\nSi le recours à ces nouvelles méthodes de travail avec les acteurs de la filière semble nécessaire, leur mise en place par les services constitue une remise en cause en profondeur des pratiques actuelles. Elle suppose en effet une évolution des services de l’Etat depuis un rôle de gestionnaire hiérarchique du développement local vers celui de médiateur entre plusieurs institutions, de facilitateur pour l’animation autour des expériences paysannes, de coordinateur de réseau, de monteur de projet (identification et création de projets locaux pour mobiliser des fonds), fonctions pour lesquels les agents de l’Etat ne sont pas formés.\nCes recherches ont permis d’identifier les enjeux technico-économiques et socio-institutionnels de la filière porcine dans le delta du fleuve rouge. Elles ont permis de définir et de mettre en place avec les acteurs concernés une stratégie de développement pour une filière porcine compétitive basée sur un tissu de producteurs familiaux et d’acteurs locaux. Celle ci repose sur la création de nouvelles formes d’organisations économiques (groupes de producteurs), l’émergence de nouvelles formes de coordination entre acteurs directs de la filière (contractualisation) et de nouvelles formes d’appui à l’agriculture (Groupe de conseil spécialisé), le tout visant à instituer un nouveaux mode de gestion concertée – co-gestion - entre l’ensemble des acteurs directs et indirects de la filière (modèle interprofessionnel).\nCette expérience montre l’intérêt de recourir à une approche combinant analyse et concertation pour aider à la définition d’une stratégie concertée de développement ainsi qu’à l’identification et à la mise en oeuvre de nouvelles formes d’arrangements institutionnels permettant de résoudre les principaux enjeux de l’agriculture vietnamienne, l’accès des agriculteurs au marché et la qualité des produits. Elle suggère que de telles approches peuvent être utilisées dans le cas d’autres filières agricoles. Cette recherche montre l’importance et la nécessité d’innovations institutionnelles pour le développement futur des filières. Ainsi, la mise en place de nouvelles institutions d’appui à l’agriculture, comme le Groupe de conseil spécialisé dans l’élevage porcin intégrant technique, organisation et marché, apparaît comme un exemple de nouvelle institution adaptée au nouveau besoin de l’agriculture vietnamienne. Par ailleurs, la mise en place à terme de comités de pilotage locaux (incluant l’ensemble des acteurs – producteurs, commerçants privés et d’Etat, services publiques, autorités et recherche) pour débattre régulièrement de la stratégie de développement des filières apparaît comme une perspective de formalisation du processus engagé visant à la mise en place d’une gestion concertée de la filière. La mise en place de tels comités à un niveau provincial voire national pourrait constituer à terme un moyen de résoudre à une plus large échelle les enjeux identifiés comme faisant consensus actuellement (instabilité des marchés, qualité) mais également d’aborder les nouveaux enjeux qui se profilent avec de plus en plus d’acuité que sont ceux de la qualité sanitaire des aliments et de la protection de l’environnement.\nCette expérience montre enfin le rôle que peut jouer la recherche pour aider à l’identification et la mise en place concertée de solutions aux problèmes de filière et souligne l’importance du rôle de l’Etat, qui demeure la seule entité collective connue et légitime, dans l’émergence de nouvelles formes de coordination. Ainsi, il apparaît nécessaire que l’Etat favorise l’émergence de représentation des acteurs (producteurs5, autres professions), qui font encore défaut et qui limitent les capacités d’organisation d’un dialogue et d’une concertation entre les acteurs. D’autre part, il apparaît également nécessaire que l’Etat crée un cadre légal pour reconnaître de nouvelles formes d’organisations interprofessionnelles. Enfin, ces recherches suggèrent l’intérêt d’une évolution du rôle de l’Etat et du fonctionnement de ses services pour assurer les fonctions d’animation et de médiation entre les acteurs nécessaire à l’établissement d’une cogestion des filières.\nBourgeois R. & Herrera D., 2000 - Actor-led change for efficient agri-food systems: Handbook of the participatory actor-based CADIAC approach - Bogor, Indonesia, ESCAP-CGPRT Centre - CIRAD. 135 pp.\nBui Thi Thai et al., 2002 – Une recherche pour promouvoir la professionnalisation des agriculteurs – communication au séminaire « Des approches innovantes au service du développement agricole », 23-24 septembre 2002\nGinhoux V., 2001- Etude de la sensibilité des consommateurs urbains de viande porcine (Hanoi et Hai Phong, Vietnam) - GRET, VASI, VSF, CIRAD, Programme Fleuve Rouge.\nJesus et al., 1999 – Ecopol project, results of phase I – Cirad, Vasi, mimeo - Jesus F. et al., 2002a – Ecopol, une démarche intégrative et participative pour l’appui à la définition concertée de décision publique – communication au séminaire « Des approches innovantes au service du développement agricole », 23-24 septembre 2002 .\nJesus F. & Bourgeois R., 2002 b – Reconciling Actors Preferences in Agricultural Policy. Handbook for a New Management of Public Decisions - To be published by CIRAD and the CGPRT Centre.\nJésus F., 2001 - P.A.C.T., A Pro-Active Conciliation Tool. Analysing Stakeholders Inter-Relation – CGPRT centre monograph n°41, CGPRT centre, Bogor, Indonesia , 69 p.\nJésus F. & Bourgeois R., 2002 - Reconciling Actors Preferences in Agricultural Policy, Concepts, Methods and Tools for a New Management of Public Decisions - To be published by CIRAD and the CGPRT Centre in 2002.\nVu Trong Binh, 2002 – Coopération des agriculteurs dans la direction de la production afin de créer l’avantage compétitif sur le marché – communication au séminaire « Des approches innovantes au service du développement agricole », 23-24 septembre 2002\nCIRAD © 2007 (All rights reserved) - Disclaimer stating - Page updated : 03/05/2007


Liga : Accroché par l’Atlético Madrid, le Barça s’éloigne un peu plus du titre… -\nvendredi 3 juillet 2020 — 17 : 24\nAccueil Sport Liga : Accroché par l’Atlético Madrid, le Barça s’éloigne un peu plus...\nLiga : Accroché par l’Atlético Madrid, le Barça s’éloigne un peu plus du titre…\nVictime d’un nouveau coup d’arrêt contre l’Atlético Madrid (2-2), Barça décroche dans la course au titre en Espagne et son entraîneur, Quique Setien, est sur la sellette.\nLe Barça mis en échec\nBarça s’est encore enfoncé un peu plus dans la crise ce mardi soir et son entraîneur Quique Setien, déjà en grand danger, vit peut-être ses derniers jours dans le club catalan. Auteur d’un nul difficile contre Celta Vigo samedi, le champion d’Espagne a été tenu en échec face au 3e (2-2).\nLe Real a l’occasion de s’envoler jeudi\nLe Barça, très poussif et peu inspiré, perd deux nouveaux points face à un Atlético dangereux et qui aura réussi à revenir deux fois au score. Si Messi a inscrit son 700e but en carrière, le club catalan pourrait se retrouver à 4 points du Real en cas de victoire des Madrilènes jeudi soir.\nArticle précédentVDN : L’auto-pont sis en face des cimetières Saint-Lazare ouvert ce jeudi\nArticle suivantOM: Pape Gueye attendu ce mardi\nBARÇA: MESSI, VOUDRAIT PARTIR EN 2021\nCopenhague : Après 4 mois de blessure, Dame Ndoye signe son retour et marque\n(Vidéo) Salah veut tirer le penalty, Sadio refuse\nCombat avec Lac 2, Modou Lo aux USA pour parfaire sa...\nLouis Adams après sa nomination: « Je ressens beaucoup de joie »


Budapest Promenades en Segway 2019 - Viator\nBudapest Promenades en Segway\nBudapest: visite privée d'une heure et demie du centre-ville à Segway\nDécouvrez les points forts de Budapest en seulement 90 minutes lors d'une visite privée en Segway. Profitez de la souplesse nécessaire pour choisir une heure de démarrage adaptée à votre emploi du temps. Voyager en Segway vous permet de voir beaucoup de la ville en peu de temps. Renseignez-vous sur les sites touristiques et obtenez l'attention personnalisée de votre guide privé du début à la fin. Ensuite, ramenez à la maison des photos gratuites de votre visite.\nBudapest Segway Tour Plus Croisière Combo\nDécouvrez le quartier Pest de Budapest lors d’une excursion de deux heures en Segway avant de savourer un déjeuner ou un dîner-croisière sur le Danube avec cette offre combinée. Côtez autour de l'élégant Pest, visitez des sites tels que l'Opéra et la basilique Saint-Étienne lors de votre visite en Segway, puis embarquez dans un bateau touristique pour une croisière sur le Danube dans l'après-midi ou le soir. Admirez les vues de Budapest depuis l'eau et profitez d'un délicieux déjeuner ou dîner à bord, ainsi que de boissons gratuites.


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Le Sénat rend hommage au ministre d'Etat Jean Defraigne - Belgique - LeVif\nLe Sénat rend hommage au ministre d'Etat Jean Defraigne\n22/04/16 à 11:14\n(Belga) Le Sénat a rendu hommage vendredi au ministre d'Etat et ancien président de la Chambre Jean Defraigne, décédé le mois dernier. Le libéral francophone était le père de l'actuelle présidente du Sénat Christine Defraigne. C'est le vice-président du Sénat Karl Vanlouwe (N-VA) qui a rendu l'hommage. Le nouveau ministre de la Mobilité François Bellot (MR) représentait le gouvernement.\nLe Sénat rend hommage au ministre d'Etat Jean Defraigne © BELGA\nLes deux discours ont laissé transparaître la considération dont Jean Defraigne jouissait dans la majorité et l'opposition en tant que président de la Chambre. Il a été fait référence à son indépendance d'esprit, qui lui a parfois valu de s'opposer à son parti. Après un moment de recueillement, Christine Defraigne a remercié les sénateurs pour leurs marques de sympathie. (Belga)


Jagdterrier LE forum :: BAGARRE AU CHENIL\nBAGARRE AU CHENIL\nPosté le: Lun 26 Déc 2011 - 20:55 Sujet du message: BAGARRE AU CHENIL\nJ'ai un probleme,j'avait trois jagd qui vivaient ensemble au chenil et aucun probleme,il y avait un male et deux chiennes.\nMon male est decede en octobre et depuis les chiennes ne peuvent plus se sentir,bagarre tous les jours.\nJe les separent bien mais quand je les laches pour les faire courir elles se mettent sur la courge.\nLa plus vieilles est la dominante mais la jeune lui fait payer cher sont rang social.Aujourd'hui elle lui a arraché l'oreille droite en 2 secondes.\nQue faut il que je fasse.Les separé tous le tant ,les privé de courir ,ou me debarrassé d'une d'elle.\nJe voulais presque reprendre un male,mais quoi faire.\nPosté le: Lun 26 Déc 2011 - 20:55 Sujet du message: Publicité\nPosté le: Lun 26 Déc 2011 - 21:57 Sujet du message: BAGARRE AU CHENIL\npas toujours facile de gérer deux chien ou chienne ensemble, a mon avis la seule solution est de les sortir chacune leur tour...\nPosté le: Mar 27 Déc 2011 - 04:46 Sujet du message: BAGARRE AU CHENIL\nAu chenil, je n'ai jamais deux jagd ensembles, et je n'ai pas de souci majeure en chasse,\nSouvent la première bagare est celle de trop\nPosté le: Mar 27 Déc 2011 - 08:25 Sujet du message: BAGARRE AU CHENIL\nJe crois que quand elles se sont prises en grippe il n'y a plus grand-chose à faire que de les séparer car ça peut de nouveau dégénérer à n'importe quel moment\nIl y a 3 ans elles étaient 5 ensemble au chenil ... puis un jour une bagarre a éclaté entre sœurs (à priori un sanglier se dérobait sous le chenil). Je les ai séparées un temps puis remises ensemble de nouveau une bagarre (et quand deux s'attrapent, ça dégénère et ce sont les 5 qui rentraient "dans le ring" )\nJe les ai donc séparées (2 +3) et ne les mettais ensemble qu'en ma présence.\nJusqu'à très dernièrement les 2 sœurs passaient des heures à jouer ensemble et à la chasse elles étaient toujours ensemble et menaient les sangliers levés côte à côte... mais quand je devais m'absenter c'était séparation : 1 dans un chenil , l'autre et leur mère dans l'autre chenil, la grande sœur sur la terrasse\nBon, les bagarres restaient rares (2 fois par an), mais vu l'état dans lequel elles se mettaient ....\nJ'ai remarqué qu'elles se cherchaient (elles se toisaient) peu avant de venir en chaleur ... et là le moindre prétexte (la dernière fois : un rat que l'une a chopé)\nQuand c'est possible (je ne connais pas la "structure" de ton chenil) une séparation des chiens est toujours mieux que de se séparer d'un chien\nUne vidéo de mes chiennes au chenil, au printemps dernier :\nla mère "regarde le temps passer", la grande sœur chasse (le lézard, les 2 sœurs s'amusent)\nPosté le: Mar 27 Déc 2011 - 08:55 Sujet du message: BAGARRE AU CHENIL\non m'a toujours apprit a mettre un mâle et une femelle par chenil, l'ideal est le frere et la soeur\nles bagares sont bien moins frequentes et beaucoup moins importantes comme cela, juste des petites engueulades\nPosté le: Jeu 29 Déc 2011 - 10:19 Sujet du message: BAGARRE AU CHENIL\nJe crois que ces 2 là sont parties pour te faire vivre l'enfer, malheureusement!\nDeux chiennes qui se prennent en grippe, c'est pire qu'avec des mâles. Tu ne pourras plus les mettre en contact chez toi, j'avais eu un cas similaire, dès que les chiennes se voyaient c'était pour se dessus, même à travers le grillage, l'enfer! Il a fallu mettre une chienne chez mes parents et l'autre chez moi.\nSinon il est quand même fortement conseillé de ne mettre qu'une chienne et un mâle ensemble dans le même chenil.\nPosté le: Aujourd’hui à 06:42 Sujet du message: BAGARRE AU CHENIL


Fin des "sixties" au fin fond des Appalaches , deux frères adolescents sous la férule rigide de leur grand-père , vivent une existence terne et balisée, seulement éclairée par les séances hebdomadaires de pêche dont ils sont friands. Eugène, le cadet, aperçoit au bord de la rivière une jeune fille à la chevelure étincelante. Est-ce une apparition surnaturelle , une sirène? Non, c'est Ligéia , une adolescente libérée plongée dans les addictions de la drogue et de l'alcool mais dont les deux frères vont prendre conscience trop tard de son influence maléfique! Elle disparaît brutalement après un été torride et............réapparaît quarante-six ans plus tard sous la forme funeste d'ossements! Tout le roman , noir , repose sur le parcours , très divergent, de ces deux frères, aussi dissemblables que possible , mais hantés tous deux par ce fantôme prégnant de Ligéia! Qui est à l'origine da sa disparition, qui l'a tuée et pourquoi et la tutelle du grand-père, omniprésente, très pesante, n'aide pas à déchirer l'opacité de ce mystère. Superbement écrit, haletant , étouffant, cet ouvrage porte cette patte si particulière d'un Ron Rash qui maintient un excellent niveau de forme qui fait parfois penser à du Faulkner, voire dans cet opus précis à du Dostoievski quant à la thématique. Inutile de préciser que j'ai beaucoup aimé et que même dans le noir, les personnages y restent attachants , y compris le cadet ivrogne au dernier degré , sauf peut-être le grand-père pour lequel je n'ai éprouvé aucune empathie, disons-le! Encore un grand merci à Marie-Claire Chalvet , du Seuil , pour sa bienveillance.