Le 12/05/2012 à 14:37 | MAJ à 16:37\nA Hénin-Beaumont, Jean-Luc Mélenchon a montré qu’il voulait faire de sa candidature face à Marine Le Pen "un enjeu national". Il a prôné la "défaite" de l’extrême droite et de la droite qui s’extrêmise.\nLe candidat du Front de gauche a également dénoncé les banquiers comme "problème", ce sont eux "qui ferment les usines" et non pas les immigrés a-t-il ajouté.\nAussi, Jean-Luc Mélenchon a plaidé pour une rénovation de la gauche.\nA la sortie de la conférence de presse, à la question des propos de Marine Le Pen un peu plus tôt qui qualifiait sa candidature d’ "épiphénomène", Jean-Luc Mélenchon a répondu qu’il ne fallait pas mépriser ses adversaires et la démocratie.


Évaluation de l’Institut de génétique (IG) - IRSC\nÉvaluation de l’Institut de génétique (IG)\nRapport du comité d’évaluation de l’IG\nLes Instituts de recherche en santé du Canada (IRSC) savent que la recherche a le pouvoir de changer des vies. En tant qu’organisme fédéral chargé d’investir dans la recherche en santé, ils collaborent avec des partenaires et des chercheurs pour appuyer les découvertes et les innovations qui améliorent la santé de la population et le système de soins du Canada.\n160, rue Elgin, 9e étage\nIndice de l’adresse 4809A\nPublication produite par les Instituts de recherche en santé du Canada. Les opinions exprimées ne sont pas nécessairement celles des Instituts de recherche en santé du Canada.\nComité d’évaluation de l’IG :\nPrésident : Daniel Durocher, chercheur chevronné, Institut de recherche Lunenfeld-Tanenbaum, Canada\nBartha Knoppers, professeure et directrice, Centre de génomique et politiques, Université McGill, Canada\nMonica Justice, professeure de génétique moléculaire, chef de programme et scientifique chevronnée, Université de Toronto, Canada\nDurhane Wong Rieger, présidente et chef de la direction, Association canadienne des maladies rares, Canada\nHan Brunner, professeur et directeur, Département de génétique médicale, Maastricht UMC+, Pays-Bas\nDavid Valle, directeur, Institut de médecine génétique, Université Johns Hopkins, É.-U.\nNous remercions tous les participants à cette évaluation et l’équipe d’évaluation de l’IG des IRSC : Ian Raskin, Michael Goodyer, Doaa Saddek, Kim Gaudreau, Jonathan Gilbert, Jean‑Christian Maillet, Sheldon Polowin et Carole Chow.\nEnfin, nos plus vifs remerciements vont aussi\nau Dr Paul Lasko, directeur scientifique de l’IG,\nau Dr Étienne Richer, directeur associé de l’IG et\nau Dr Eric Marcotte, directeur associé de l’IG.\nPour en savoir plus ou pour obtenir des exemplaires, veuillez écrire à evaluation@irsc-cihr.gc.ca.\nInstitut de génétique : contexte\nLe mandat actuel de l’IG devrait-il être modifié pour que soient intégrés les domaines de recherche émergents?\nPaysage scientifique et paysage du financement\nObservations du comité\nObservations pour le prochain directeur scientifique\nPrincipaux résultats de l’évaluation\nÉléments rassembleurs et catalyseurs\nAnnexe 1 : Déclaration d’affiliations et de conflits d’intérêts des membres du comité d’évaluation de l’IG\nAnnexe 2 : Aperçu des méthodes et des sources de données\nAnnexe 3 : Figures et tableaux\nAnnexe 4 : Liste non exhaustive des partenaires\nL’évaluation de l’Institut de génétique (IG) a été entreprise par les Instituts de recherche en santé du Canada (IRSC) dans le cadre de l’examen du mandat et du rendement des instituts des IRSC par le conseil d’administration (CA), comme décrit dans la Loi sur les IRSC. L’évaluation portait sur la pertinence et le rendement de l’IG et visait à orienter les décisions concernant le rôle et le fonctionnement de l’Institut. L’évaluation a été menée par l’Unité d’évaluation des IRSC et supervisée par un comité d’experts dans les domaines du mandat de l’IG, qui a révisé et interprété les résultats, et fait les recommandations finales. Les observations et les recommandations du comité sur les deux grandes questions étudiées dans le cadre de l’évaluation sont résumées ci‑dessous.\nLe comité conclut que le mandat de l’IG est approprié compte tenu du rôle central et fondamental de la génétique en biologie et en médecine. Le comité recommande que l’IG conserve son mandat actuel.\nLe comité recommande que le prochain directeur scientifique (DS) accorde une attention particulière à la bio-informatique et à la génématique étant donné que ce sont des domaines qui révolutionneront la médecine. Il serait souhaitable que ceux-ci soient désignés comme prioritaires dans le prochain plan stratégique de l’Institut. Il est essentiel que le DS soit en mesure de façonner les priorités de l’IG dès le début de son mandat.\nPar ailleurs, étant donné l’étendue du mandat de l’IG et le peu de ressources disponibles, le comité recommande d’augmenter les pouvoirs discrétionnaires de l’Institut dans la sélection de certains aspects du mandat actuel et l’importance qui leur est attachée. Le comité recommande que les IRSC fournissent un montant supplémentaire de quatre millions de dollars par année pour financer les nouveaux investissements dans les domaines prioritaires, compte tenu de l’étendue du mandat de l’IG et des ressources dont il dispose.\nObservations et recommandations pour le prochain directeur scientifique\nComme le DS actuel de l’IG terminera son deuxième et dernier mandat en juin 2018, le comité fournira des recommandations au CA et aux IRSC afin d’orienter la transition et le travail de son successeur. Le DS actuel a démontré d’excellentes aptitudes à mobiliser le milieu de la recherche et est respecté des chercheurs comme des intervenants.\nLe comité est fermement convaincu que le prochain DS devrait être un scientifique actif et respecté capable de gérer les domaines émergents faisant partie du mandat de l’Institut – et y réagir rapidement – au moyen du fonds d’innovation proposé. Il recommande que le DS, en consultation avec le conseil consultatif d’institut (CCI), élabore une stratégie pour évaluer les priorités de recherche courantes et assurer la priorisation des domaines émergents faisant partie du mandat de l’IG. Par ailleurs, le prochain DS devra pouvoir accéder à un vaste domaine d’expertise, tant en ce qui a trait au mandat de l’IG que dans la gestion des nouveaux chercheurs et des chercheurs en début de carrière et la formation des scientifiques et des cliniciens. Le comité recommande que le DS élabore une stratégie de communication efficace sur le mandat et les possibilités de financement parrainées par l’IG qui ciblera les chercheurs en début de carrière pour montrer qu’il cherche à accroître leur participation à ses possibilités de financement.\nII. Aperçu de l’évaluation\nA. Institut de génétique : contexte\nL’Institut de génétique (IG), l’un des 13 instituts des IRSC, a pour vision de maximiser les possibilités offertes par la recherche en génétique, en biochimie fondamentale et en biologie cellulaire au profit de la population canadienne et mondiale en appuyant les chercheurs canadiens en génétique, tant à l’échelle nationale qu’internationaleNote en bas de page 1.\nLe mandat de l’IG est d'appuyer la recherche sur le génome humain et les génomes modèles, sur tous les aspects de la génétique, de la biochimie fondamentale et de la biologie cellulaire liés à la santé et aux maladies, notamment l'application des connaissances aux politiques et pratiques de santé, et les conséquences sociétales des découvertes génétiques. Dans le cadre de son mandat, l’IG soutient le renforcement des capacités, met l’accent sur l’échange et l’application des connaissances aux pratiques et aux politiques de santé et cherche à mieux comprendre les retombées des découvertes en génétique sur la société.\nB. Objectifs de l’évaluation\nL’évaluation de l’IG a été menée par les IRSC dans le cadre de l’examen continu du mandat et du rendement des 13 instituts des IRSC. L’évaluation portait sur la pertinence et le rendement de l’IG et visait à orienter les décisions concernant le rôle et le fonctionnement de l’Institut ainsi que la transition du prochain directeur scientifique. Elle vise à fournir au CA des résultats valides et fiables pour orienter ses décisions concernant :\nla nécessité de modifier le mandat actuel de l’IG pour que soient intégrés les domaines de recherche émergents;\nla transition et le prochain DS, sous forme d’observations et de recommandations.\nL’évaluation a été supervisée par le comité d’évaluation de l’IG (ci-après appelé le « comité »), composé d’experts dans les domaines du mandat de l’IG, et menée par l’Unité d’évaluation des IRSC. Les noms et les affiliations des membres du comité sont indiqués à l’annexe 1.\nL’évaluation porte sur la période allant de 2000 à 2016, plus particulièrement sur la durée du mandat du DS actuel, le Dr Paul Lasko, soit de 2009 à 2016Note en bas de page 2. Elle repose sur un examen de documents et de données, des entrevues avec les intervenants de l’IG et une étude bibliométrique des publications des chercheurs canadiens en génétique. Les méthodes de collecte et les sources de données sont décrites à l’annexe 2, et les figures principales sont présentées à l’annexe 3. Bien que chaque méthode comporte des limites, il y a aussi entre elles des points de convergence qui permettent de tirer des conclusions principales.\nIII. Observations et recommandations\nA. Le mandat actuel de l’IG devrait-il être modifié pour que soient intégrés les domaines de recherche émergents?\nComme l’indique la Loi sur les IRSC, leur mandat est :\n« d’exceller, selon les normes internationales reconnues de l’excellence scientifique, dans la création de nouvelles connaissances et leur application en vue d’améliorer la santé de la population canadienne, d’offrir de meilleurs produits et services de santé, et de renforcer le système de soins de santé au CanadaNote en bas de page 3 ».\nDans le cadre des nombreuses activités qu’ils mènent pour réaliser leur mission, les IRSC sont notamment tenus d’assurer : « l’encouragement à l’innovation et le soutien à la mise en marché de la recherche canadienne dans le domaine de la santé et la promotion du développement économique au Canada au moyen de celle-ci ». Et, en tant que division des IRSC, chaque institut doit contribuer à l’atteinte de l’objectif global des IRSC qui s’inscrit dans son mandat, et ce, par divers moyens, y compris : « collaborer avec les provinces à l’avancement de la recherche en matière de santé et à la promotion de la diffusion et de l’application de nouvelles connaissances en vue d’améliorer la santé et les services de santé ».\nLe comité est d’avis que le mandat de l’IG est approprié compte tenu du rôle central et fondamental de la génétique en biologie et en médecine et de la nette progression de la découverte à l’application. Toutefois, l’IG doit remplir un mandat particulièrement vaste par rapport au budget dont il dispose. Le DS devra donc trouver un juste équilibre entre priorités, calendrier et évaluation, qui tient compte du contexte scientifique actuel et des contraintes de financement. Par ailleurs, l’établissement de partenariats avec le secteur privé et la commercialisation se sont avérés difficiles tant pour l’IG que pour les IRSC et leurs instituts en général. Le fait que le Canada ne soit pas doté d’une règlementation sur les médicaments orphelins, contrairement à la grande majorité des pays développés, contribue manifestement à freiner les efforts de commercialisation de l’IG de même que la découverte et la mise au point de médicaments pour traiter les maladies rares, un domaine soutenu par l’IG.\nLe DS actuel a démontré d’excellentes aptitudes dans le domaine des maladies rares, où le Canada est maintenant reconnu comme un chef de file international pour stimuler les intervenants et le milieu de la recherche et collaborer avec ceux-ci. L’IG dirige conjointement avec l’Institut du cancer (IC) et l’Institut des services et des politiques de la santé (ISPS) l’initiative Médecine personnaliséeNote en bas de page 4, qui comprend les partenariats importants avec le Consortium sur les cellules souches du cancer et Génome Canada. En 2012, les IRSC et Génome Canada ont investi dans le projet de recherche appliquée à grande échelleNote en bas de page 5 visant à financer des projets de recherche sur l’application de la génomique en santé de précision. L’IG codirige également le Consortium canadien de recherche en épigénétique, environnement et santé avec l’Institut des neurosciences, de la santé mentale et des toxicomanies (INSMT) et l’IC. L’initiative vise à assurer au Canada une place enviable en épigénétique afin que les découvertes soient rapidement appliquées aux bienfaits pratiques pour la santé.\nPar ailleurs, l’IG est déterminé à soutenir le renforcement des capacités. Pour ce faire, il établit des partenariats avec des organisations et des associations professionnelles du secteur de la santé et soutient les nouveaux chercheurs en organisant une réunion annuelle des nouveaux chercheurs principaux.\n2. Paysage scientifique et paysage du financement\nNous sommes dans l’ère de la médecine personnalisée et génomiqueNote en bas de page 6. Le séquençage est un outil diagnostique permettant le recours à des stratégies de traitement individualisées. En effet, la mise au point et l’approbation de médicaments comme l’ivacaftor (Kalydeco), pour traiter la fibrose kystique et, récemment, de Luxturna (thérapie génique RPE65) pour traiter l’amaurose congénitale de Leber, marquent une étape importante de l’application de la recherche en génétique pour traiter des maladies, étant donné que ces traitements ciblent, de manières différentes, des défauts géniques spécifiques. Une tendance similaire vers la prise en charge personnalisée de plusieurs autres maladies, fondée sur la génomique, gagne du terrain, particulièrement dans le domaine de l’oncologieNote en bas de page 7.\nUn portefeuille de recherche diversifié laissant de la place à la recherche translationnelle est nécessaire à la mise au point de traitements personnalisés. Les exemples de l’ivacaftor et de Luxturna parlent d’eux-mêmes. Pour mettre au point ces traitements, il a fallu, dès l’identification de mutations des gènes CFTR et RPE65, acquérir une compréhension approfondie de la biologie moléculaire et cellulaire de leurs produits génétiques, faire de la recherche en chimie et en virologie, élaborer des modèles, puis les appliquer à des produits. Le cycle de développement de la médecine personnalisée s’intègre remarquablement bien au vaste mandat de l’IG, qui est d’appuyer la recherche sur le génome humain et les génomes des modèles, ainsi que sur toutes les facettes de la génétique, de la biochimie fondamentale et de la biologie cellulaire associées à la santé et aux maladies, notamment par l’application des connaissances à la création de politiques et pratiques en matière de santé et par les implications des découvertes en génétique pour la société. Comme la médecine personnalisée et génomique a une incidence profonde sur le diagnostic, la prise en charge et le traitement de maladies visées par la plupart des autres instituts des IRSC (diabète, troubles neuromusculaires, cancer, etc.), l’IG devrait continuer de jouer un rôle de leader, comme il l’a fait dans le cadre des initiatives Médecine personnalisée et Santé personnalisée des IRSC.\nL’émergence des données génomiques et d’autres approches « omiques » à grande échelle génère à la fois des occasions et des défis pour la biologie et la médecine de demain. Comment extraire de l’information pertinente de ces ensembles de données multidimensionnels? Comment ces ensembles de données peuvent-ils être facilement accessibles à une vaste gamme de chercheurs? Et quelles sont les meilleures pratiques pour stocker ces données? Ces défis touchent en particulier les données cliniques et provenant des patients ainsi que les questions légales et éthiques qui s’y rattachent. Nous encourageons l’IG à élaborer une stratégie globale pour assurer le perfectionnement continu des milieux de la bio-informatique et de la génématique. Il serait souhaitable que ces domaines soient désignés comme prioritaires dans le prochain plan stratégique de l’Institut.\nL’Institut est particulièrement qualifié pour contribuer à l’élaboration de pratiques et de politiques de soins de santé susceptibles d’améliorer la santé de tous les Canadiens. La recherche financée par l’IG est diversifiée, complexe et innovante. Comme la génétique gagne en importance dans tous les domaines de la recherche en santé, l’IG facilite et soutient les initiatives de recherche en génétique, en biochimie et en biologie cellulaire des 12 autres instituts des IRSC. L’IG a également organisé le forum « Le prêt d’ADN : les biobanques et les valeurs autochtones » pour étudier les questions qui entourent le stockage à long terme des échantillons biologiques quand la recherche porte sur des Autochtones du Canada. Les objectifs étaient de présenter des points de vue nationaux et internationaux sur les politiques et pratiques exemplaires dans ce domaine et favoriser des échanges qui fourniraient le contexte en vue d’améliorer l’actuelle politique canadienne.\nQuant au financement, le paysage canadien du financement public de la recherche relevant du mandat de l’IG est dominé par les investissements des IRSC dans le concours de subvention de fonctionnement pour la recherche libreNote en bas de page 8 et par ceux de Génome Canada, un organisme sans but lucratif visant à tirer parti du pouvoir de la génomique au profit des CanadiensNote en bas de page 9. Bénéficiant d’un budget comparativement petit, l’IG doit jouer un rôle de catalyseur par des investissements stratégiques. Le comité a salué la coopération du directeur de l’IG et de Génome Canada dans l’établissement d’une vision stratégique de la recherche génomique.\n3. Observations du comité\nRésolution du mandat\nLe budget des IRSC stagne depuis une dizaine d’années; c’est donc dire qu’il diminue de façon importante en dollars constants, ce qui influence grandement la capacité des chercheurs à maintenir des programmes de recherche concurrentiels.\nDans son budget de 2017, le gouvernement du Canada n’a prévu aucun financement nouveau et non ciblé pour les trois organismes fédéraux de financement de la recherche, soit les Instituts de recherche en santé du Canada (IRSC), le Conseil de recherches en sciences naturelles et en génie du Canada (CRSNG) et le Conseil de recherches en sciences humaines du Canada (CRSH)Note en bas de page 10 Le budget prévoit l’établissement du poste de conseiller scientifique en chef et d’un secrétariat connexe, la création d’environ 25 chaires de recherche de Canada 150 et plusieurs investissements pour simplifier et cibler le soutien offert aux innovateurs canadiens, dont les réseaux et les grappes d’innovation, le Fonds Impact Canada, le Fonds stratégique pour l’innovation, l’Initiative de catalyse du capital de risque et Innovation Canada.\nAu chapitre du financement pour les IRSC, le budget de 2017 proposait des fonds pour Santé Canada, l’Agence de la santé publique du Canada et les IRSC afin d’appuyer les mesures associées à la Stratégie canadienne sur les drogues et autres substances (100 millions de dollars sur cinq ans) et au plan d’action national visant à s’adapter aux changements climatiques (47 millions sur cinq ans).\nLe rapport définitif de l’Examen du soutien fédéral aux sciences, publié le 10 avril 2017, insiste sur la nécessité d’effectuer d’importants réinvestissements dans l’écosystème fédéral de la recherche sur une base pluriannuelle, ce qui permettrait d’allier la prévisibilité du financement à une meilleure planification et d’améliorer la coordination et les collaborations entre les trois organismes subventionnaires fédéraux (les IRSC, le CRSNG et le CRSH) et la Fondation canadienne pour l’innovation (FCI)Note en bas de page 11. Le comité appuie les recommandations de l’Examen du soutien fédéral aux sciences et estime que leur mise en œuvre aiderait l’IG à remplir son mandat. Le document du budget de 2017 indique que le gouvernement fédéral n’injectera aucun montant supplémentaire dans ces organismes subventionnaires tant qu’il n’aura pas donné suite aux recommandations du comité consultatif, ce qui pourrait vouloir dire qu’il faudra patienter jusqu’au budget de 2018.\nJusqu’à 2014-2015, chacun des 13 instituts des IRSC recevait une enveloppe de 8,6 millions de dollars par année pour la recherche stratégique. Toutefois, à la suite de la modernisation des instituts, en 2015‑2016, la moitié du budget de recherche stratégique de chaque institut (4,3 millions par année) a été investie dans le Fonds d’accélération du plan stratégique (FAPS) des IRSC pour soutenir les initiatives multi-instituts et multidisciplinaires correspondant aux priorités de recherche des IRSC inspirées des initiatives phares et des initiatives stratégiques existantes de l’organisme. L’utilisation de l’autre moitié a été laissée à la discrétion des instituts, qui pouvaient s’en servir pour leurs propres initiativesNote en bas de page 12. En 2017-2018, les instituts sont revenus à un budget de recherche stratégique de 8,6 millions de dollars; cependant, l’investissement de fonds dans les initiatives multi-instituts et multidisciplinaires se fait dans le même « esprit » et selon les mêmes principes que le FAPS. En ce qui concerne l’IG, le retour à ce budget aura peu d’influence sur la recherche disponible pour le prochain DS en raison des engagements ayant trait aux initiatives de l’Institut et des IRSC qui sont déjà en place. Par exemple, selon le budget et les engagements actuels, le prochain DS de l’IG disposera d’un budget de recherche limité pendant la majeure partie de son premier mandat de quatre ans : 128 800 $ en 2018-2019, 454 000 $ en 2019-2020, 1,4 million de dollars en 2020‑2021 et 2,1 millions de dollars en 2021‑2022Note en bas de page 13. Le manque de fonds disponibles pour le prochain DS pourrait l’empêcher de façonner les priorités de l’IG pendant la majeure partie de son mandat.\nEn plus du budget de l’IG, l’investissement total des IRSC dans les domaines de recherche s’inscrivant dans le mandat de l’IG (p. ex. concours de subventions de fonctionnement en recherche libre) a augmenté de façon ininterrompue entre 2000‑2001 et 2007-2008, passant de 118 millions de dollars à 298 millions de dollars. Dans la même période, le budget global des IRSC a également connu une hausse régulière, puis a diminué légèrement pour atteindre un creux en 2009-2010, avant d’augmenter pendant les six années suivantes pour finalement atteindre 385 millions de dollars en 2015-2016. Pour en savoir plus sur les investissements des IRSC dans le mandat de l’IG par domaine de rechercheNote en bas de page 14, voir la figure A (annexe 3).\nÀ la lumière de ces données, le comité a constaté que l’attribution d’un budget moindre, mais égal à chacun des 13 instituts ne reflètait pas la réalité des possibilités scientifiques, l’importance de la génétique dans la recherche en santé et l’étendue du mandat de l’IG. Par conséquent, il conclut que l’Institut n’a pas les fonds nécessaires pour remplir de manière efficace son mandat d’appuyer la recherche priorisée et son application. Le comité a fait remarquer qu’étant donné l’émergence des « mégadonnées » dans chaque aspect de la génétique, de la médecine génétique et de la santé, celles-ci constitueront un important domaine de partenariat pour l’IG avec Génome Canada, les établissements d’enseignement, les organismes internationaux, les groupes de patients et les partenaires commerciaux. Ces développements font également ressortir la nécessité d’accorder la priorité à la génématique et à la bio-informatique dans le nouveau plan stratégique de l’Institut compte tenu des ressources limitées.\nLa transition du DS sera un autre défi pour l’IG. Plus particulièrement, le comité estime que le remplacement du personnel des instituts en poste à Ottawa (PIPO), soit le personnel du bureau central des IRSC fournissant des services à l’IG, par des équipes d’institut intégrées (EII) fournissant du soutien aux 13 instituts, freine le renforcement de la mémoire organisationnelle, de la continuité et de la loyauté du personnel de l’IG.\nPar ailleurs, il a relevé qu’il était difficile d’évaluer le rendement de l’IG en matière d’application des connaissances et de commercialisation, comme il s’agit d’un objectif général des IRSC.\nRecommandation 1 : Le comité recommande que l’IG conserve son mandat actuel.\nRecommandation 2a : Le comité recommande que le DS mette l’accent sur la bio-informatique et la génématique, puisque ces domaines révolutionneront la médecine.\nRecommandation 2b : Le comité recommande que les IRSC s’engagent à fournir quatre millions de dollars supplémentaires par année pour financer les nouveaux investissements dans les domaines stratégiques prioritaires, compte tenu de l’étendue du mandat de l’IG et des ressources dont il dispose.\n5. Considérations stratégiques\nLe comité appuie la décision récente des IRSC d’abandonner le modèle des cinq nouveaux CCI correspondant aux orientations stratégiques et aux priorités de recherche exposées dans le plan stratégique quinquennal des IRSC, Feuille de route pour la recherche, pour revenir aux 13 conseils consultatifs propres à chaque institut. Il estime que le modèle des cinq CCI a dilué l’expertise exigée des DS dans un domaine donné. Le comité recommande que le nouveau conseil consultatif regroupe des membres ayant de l’expérience et des connaissances en matière de savoir‑faire international. Il devra être orienté vers l’avenir et diversifié, et s’y connaître dans tous les aspects du mandat de l’IG.\nLe comité croit qu’il sera nécessaire de réévaluer périodiquement les initiatives stratégiques de l’Institut pour assurer leur réussite, leur pertinence et leur efficacité, et veiller à ce qu’elles répondent aux besoins du milieu de la recherche.\nB. Observations pour le prochain directeur scientifique\nLe DS actuel est très aimé de la communauté de chercheurs et d’intervenants de l’IG. Il a été un ardent défenseur et ambassadeur de la recherche sur les maladies rares et l’épigénétique, ce qui a positionné le Canada comme chef de file dans ces deux domaines. De plus, il a travaillé activement à la création de réseaux (p. ex. modèles sur les maladies rares) et à l’élaboration d’initiatives de collaboration, en plus d’avoir pris la responsabilité de veiller à ce que l’Institut fournisse des possibilités de mentorat aux nouveaux chercheurs. Tout au long de son mandat, le DS a su mettre l’Institut à l’avant-plan dans les réseaux de patients et il est parvenu à rehausser le profil de l’Institut sur la scène internationale.\nLe comité a indiqué que le nouveau directeur de l’IG devra être un scientifique actif et respecté doté des qualités suivantes :\nBonne compréhension de la science fondamentale;\nCompréhension des possibilités et des défis liés à l’intégration de la science à la pratique clinique;\nMotivation à appliquer les résultats de la recherche;\nFortes compétences en matière de communication et de collaboration pour favoriser et maintenir les partenariats avec les autres instituts à l’échelle nationale et internationale.\nLe prochain DS devra être capable d’élaborer une stratégie d’approche et de communication efficace qui rejoint l’ensemble des chercheurs dont les travaux s’inscrivent dans le vaste mandat de l’IG. Cette stratégie devra mettre l’accent sur les nouveaux chercheurs et les chercheurs en début de carrière. Par ailleurs, le comité est d’avis que le prochain DS devra être capable de prendre du recul, d’établir un plan stratégique clair pour l’Institut, de gérer les occasions et les domaines émergents et d’y réagir rapidement. Par exemple, l’édition génique, la microscopie cryoélectronique et la biologie ou la génétique cellule par cellule sont en train de révolutionner les domaines de recherche liés au mandat de l’IG. Le CCI de l’Institut jouera un rôle important auprès du prochain DS, pour que celui-ci dispose de l’expertise nécessaire dans les domaines d’intérêt pour pouvoir établir et respecter les priorités stratégiques, obtenir des conseils du milieu de la recherche de son Institut et communiquer avec celui-ci.\nRecommandation 3 : Le comité recommande que le prochain DS, en consultation avec le CCI, élabore une stratégie pour évaluer les priorités de recherche courantes et assurer la priorisation des domaines émergents faisant partie du mandat de l’IG.\nRecommandation 4a : Le comité recommande que le prochain DS élabore une stratégie de communication efficace sur le mandat et les possibilités de financement parrainées par l’IG qui ciblera les chercheurs en début de carrière.\nRecommandation 4b : Le comité recommande que l’IG trouve des moyens d’accroître la participation des chercheurs en début de carrière à ses possibilités de financement. Par exemple, l’IG pourrait exiger la participation de chercheurs en début de carrière dans les subventions d’équipe.\n2. Observations du comité\nLa nomination du prochain DS de l’IG revêt une importance cruciale étant donné que la génétique et la génomique sont au cœur de nombreuses disciplines. Après s’être penché sur les activités, le dévouement et les réalisations du DS actuel et l’environnement dans lequel évolue l’Institut, le comité conclut que le prochain DS devrait avoir les qualités énumérées précédemment.\nIV. Principaux résultats de l’évaluation\nA. Objectifs de l’évaluation\nL’évaluation de l’IG a été menée par les IRSC dans le cadre de l’examen continu de tous les instituts des IRSC. Elle visait à :\nfournir à la direction des IRSC des observations valides, instructives et utiles sur la pertinence et le rendement de l’Institut;\norienter les décisions concernant la transition de l’Institut et le recrutement du prochain DS.\nUtilisant un cadre commun d’analyse, les évaluateurs se sont appuyés sur plusieurs sources, dont la collecte de données quantitatives et qualitatives (annexe 2); ils ont aussi recueilli des données administratives sur les dépenses liées au mandat de l’IG, procédé à une analyse bibliométrique du classement du Canada comparativement aux pays actifs les mieux classés en matière de recherche sur la génétique dans les domaines prioritaires de l’IG, effectué des entrevues avec plusieurs intervenants de l’IG et délibéré en comité. Bien que chaque méthode comporte des limites, il y a aussi entre elles des points de convergence qui permettent de tirer des conclusions principales. Dans l’ensemble, nous sommes donc raisonnablement convaincus que les résultats présentés dressent un portrait fidèle de la pertinence du mandat de l’IG et du rendement de l’institut.\nL’évaluation a été menée par l’Unité d’évaluation des IRSC et supervisée par les membres du comité, qui ont révisé et interprété les résultats, et fait les recommandations finales.\nPertinence continue du mandat de l’IG\nVoici les domaines de recherche élargis qui sont ressortis du milieu dans son ensemble : modèles et mécanismes pour la mise au point de thérapies; progrès en bio‑informatique et biologie des systèmes; renforcement de la communauté scientifique de l’IG; services et politiques de santé et questions éthiques, juridiques et sociales d’importance.\nLes résultats de l’analyse bibliométrique ont montré où se situait le Canada concernant les domaines de recherche prioritaires de l’IG (bio-informatique, maladies rares, médecine de précision, questions éthiques, juridiques et sociales liées à la génétique, épigénétique et génétique) comparativement aux 10 pays les plus productifs dans ces domaines. Les résultats peuvent aider à déterminer s’il sera nécessaire d’augmenter les investissements dans ces domaines pour renforcer la position du Canada sur la scène internationale. Ils pourraient également aider le prochain directeur scientifique à élaborer et à définir les nouvelles priorités stratégiques de l’Institut.\nDe 2011 à 2016, le Canada est passé du 7e rang au 6e rang quant au nombre d’articles publiésNote en bas de page 15 dans les six domaines prioritaires, ce qui représente en moyenne 5 % des publications annuelles totales mondiales. Les résultats indiquent que les chercheurs canadiens publient des articles dans des revues citées plus souvent que la moyenne mondiale, en particulier dans les domaines de la bio-informatique, de la génétique et de l’épigénétique. Durant la même période, l’indice de spécialisation (IS)Note en bas de page 16 indiquait que le Canada était plus spécialisé dans les six domaines prioritaires que la moyenne mondiale. Cependant, certains pays comme le Royaume-Uni, les États-Unis et les Pays‑Bas continuent d’avoir un IS plus élevé que le Canada.\nL’Institut doit appuyer la recherche portant sur tous les aspects de la génétique liés à la santé et aux maladies, notamment par l’application des connaissances aux politiques et aux pratiques de santé et par les retombées des découvertes en génétique pour la société.\nL’IG joue un rôle essentiel dans la création, la promotion et le maintien d’un environnement de recherche qui aborde les problèmes liés à la génétique. Les priorités de recherche en génétique sont appuyées financièrement par les IRSC, et en particulier par l’IG. De 2000-2001 à 2015‑2016, le pourcentage annuel moyen des investissements des IRSC dans le mandat de l’IG correspondait à 32 % de leurs investissements totaux annuels. La figure A (annexe 3) présente les investissements des IRSC dans le cadre du mandat de l’IG selon les domaines de recherche prioritaire définis dans le plan stratégique de 2012‑2017. Elle montre que de 2011-2012 à 2015-2016, le montant investi par les IRSC dans la priorité « Des modèles et mécanismes aux thérapies » correspond à un pourcentage annuel moyen de 26 % de leurs investissements totaux. Le reste est réparti comme suit : 7 % pour « Bio‑informatique et biologie des systèmes »; 3 % pour « Renforcer la communauté scientifique de l’IG »; et 2 % pour « Recherche sur les services et les politiques de santé et sur les questions éthiques, juridiques et sociales ». De 2011‑2012 à 2014‑2015, les investissements annuels des IRSC dans la transition des modèles et des mécanismes aux thérapies ont augmenté graduellement et sont demeurés les plus élevés comparativement à ceux des autres priorités de recherche.\nLorsqu’on a demandé aux intervenants de l’IG dans quelle mesure l’Institut a rempli son mandat et respecté ses priorités stratégiques actuelles, la majorité d’entre eux ont indiqué que le mandat de l’Institut touche des domaines importants dans le contexte de la santé des Canadiens et que le DS actuel ne ménage pas les efforts pour soutenir le milieu de la recherche dans ces domaines prioritaires. Cependant, il convient de noter que trois répondants ne savaient pas trop en quoi consistait le mandat de l’IG.\nLa plupart des intervenants interrogés ont souligné que même s’il est important que le mandat touche des domaines prioritaires de la génétique, son étendue pose un défi pour le DS compte tenu du peu de ressources à sa disposition. Par conséquent, ils estiment que des ressources supplémentaires seront nécessaires pour couvrir les domaines de recherche émergents en génétique, plus particulièrement la bio-informatique et la génématique, la santé et la médecine de précision, et la génomique, l’éthique, l’environnement, le droit et la société (GEDS), qu’ils jugent importants et digne d’intérêt pour l’IG.\nLa majorité des intervenants sont d’avis que l’IG devrait augmenter ses investissements dans la recherche et la science fondamentales, mais quelques-uns ont indiqué qu’il serait préférable à l’avenir que l’engagement des patients soit exposé explicitement dans le mandat de l’IG.\nSoutien de l’innovation en recherche et de l’avancement des connaissances\nL’IG est déterminé à soutenir l’innovation en recherche et l’avancement des connaissances. Le DS appuie la recherche transformatrice, est ouvert à l’innovation, mobilise divers intervenants, adhère à la recherche axée sur le patient et demeure lui-même un chercheur actif.\nL’IG a contribué à l’intégration des physiciens et des ingénieurs en recherche biomédicale. De 2002 à 2011, l’Institut a investi près de 20 millions de dollars en recherche biomédicale. Il a codirigé l’Initiative de recherche en médecine régénératrice et nanomédecine (IRMRN), a offert chaque année des possibilités de financement visant à favoriser l’élaboration d’outils, de techniques et de dispositifs, et a organisé plusieurs ateliers. De plus, il a joué un rôle dans l’expansion de la communauté de recherche (fondamentale et appliquée) sur la GE3LS (la génomique et ses aspects éthiques, environnementaux, économiques, légaux et sociaux).\nEn outre, l’IG a contribué au Concours 2012 : Projets de recherche appliquée à grande échelle en génomique et en santé personnalisée, l’un des plus importants investissements du secteur public dans la médecine personnalisée. Le concours a notamment permis de mettre en évidence des mutations conductrices récurrentes perturbant la structure de l’ADN, maintenant intégrées aux recommandations d’examens de l’Organisation mondiale de la Santé (OMS), et de créer un comité d’oncologie certifié Clinical Laboratory Improvement Amendments (CLIA) qui est maintenant utilisé dans le cadre d’essais cliniques. De plus, le concours a permis l’étude de 845 maladies rares, l’établissement d’un diagnostic pour plus de 1 000 patients, la mise en évidence de 131 gènes nouvellement associés à des maladies rares et la mise au point de trois traitements expérimentaux, et a contribué à l’élaboration de normes internationales relatives à l’échange de données.\nContribution au renforcement des capacités de l’entreprise de recherche en santé\nL’IG prend plusieurs moyens pour renforcer les capacités de l’entreprise de recherche en santé. Par exemple, il anime des activités de renforcement des capacités et réalise des investissements visant à maintenir et à renforcer les capacités dans les domaines liés à son mandat. Ces moyens sont entrepris en partie grâce au DS, qui est perçu comme quelqu’un qui soutient les nouveaux chercheurs et veille à leur fournir une formation et un mentorat appropriés pour les aider à devenir des chercheurs indépendants.\nDe 2009 à 2014, l’IG a consacré chaque année en moyenne 13 % de son budget au renforcement des capacités, en investissant notamment dans des programmes de subventions Catalyseur et pilotes, des bourses et des subventions de formation et des subventions de développement (figure B , annexe 3). En 2015-2016, 33 % des stagiaires recevant un financement directNote en bas de page 17 (figure C , annexe 3) et 45 % des stagiaires recevant un financement indirectNote en bas de page 18 (figure D, annexe 3) des IRSC étaient financés dans le cadre du mandat de l’IG.\nDe 2012 à 2016, l’IG a investi environ un million de dollars en bourses postdoctorales dans le cadre du Consortium canadien de recherche en épigénétique, environnement et santé (CCREES).\nL’IG a investi des ressources considérables dans le renforcement des capacités par l’entremise des nouvelles réunions annuelles des nouveaux chercheurs principaux, de bourses et des subventions de l’Initiative stratégique pour la formation en recherche dans le domaine de la santé (ISFRS), qui visaient à renforcer les capacités de recherche au sein du milieu canadien de la recherche en santé par la formation et le perfectionnement des chercheurs et par la promotion et le soutien de leur carrière.\nLes intervenants de l’IG ont salué l’effort du DS en matière de renforcement des capacités dans le milieu de la recherche, mais ont indiqué que le retrait graduel du programme de cliniciens chercheurs (PCC) était regrettable, puisqu’il avait éliminé des bourses de recherche clinique. Quelques intervenants ont souligné la nécessité d’augmenter les investissements afin de renforcer les capacités chez les nouveaux chercheurs et les chercheurs en début et en milieu de carrière. Ils ont dit craindre que le manque de financement destiné à ces chercheurs ne finisse par entraîner une fuite des compétences. Les intervenants de l’IG ont fait l’éloge des bourses de nouveau chercheur principal, mais ont indiqué qu’il reste du chemin à faire pour améliorer les communications avec les nouveaux chercheurs, en particulier en vue de mieux les informer des possibilités de financement de l’IG et relevant du mandat de l’IG et accroître leur accès à ces possibilités.\n3. Éléments rassembleurs et catalyseurs\nContribution de la direction scientifique au rôle de rassembleur et de catalyseur\nTous les intervenants s’entendent pour dire que le DS de l’IG était très actif dans l’établissement et le maintien de partenariats et de collaborations. Il a participé à diverses activités pour trouver, rejoindre et mobiliser plusieurs organisations ainsi qu’à des événements (ateliers, réunions et conférences) pour présenter les priorités stratégiques de l’IG et des IRSC en général.\nLes intervenants sont d’avis que le DS de l’IG est une source majeure d’information dans les domaines associés au mandat de l’Institut, et qu’il est très respecté dans l’ensemble du milieu, tant à l’échelle nationale qu’à l’échelle internationale. Les intervenants estiment également qu’il renforce la crédibilité de l’Institut et qu’il n’hésite pas à s’en remettre aux experts quand il le faut.\nEn 2013, le DS de l’IG, en collaboration avec Santé Canada, a tenu une séance d’échanges Meilleurs cerveaux afin d’étudier la possibilité d’intégrer les effets épigénétiques des contaminants alimentaires et environnementaux aux évaluations des risques. En 2016, l’IG a également collaboré avec l’Institut de la santé des Autochtones (ISA) et l’Institut de la nutrition, du métabolisme et du diabète (INMD) pour organiser le forum « Le prêt d’ADN » sur les pratiques exemplaires des chercheurs en génétique et en sciences biomédicales en vue de favoriser les interactions avec les communautés autochtones.\nLa mobilisation du public est l’une des grandes priorités de l’IG et du DS actuel. En effet, l’IG a appuyé de 10 à 20 rencontres nationales par année. Il a également organisé de nombreux cafés scientifiques visant à discuter d’enjeux de santé d’intérêt public. Au cours des trois dernières années, les cafés scientifiques de l’IG ont été diffusés en partenariat avec Canal Savoir.\nL’IG a aussi présenté, en partenariat avec l’unité Communications et Sensibilisation du public des IRSC, le tout premier atelier des IRSC pour les journalistes scientifiques, qui a réuni la crème des journalistes du domaine médical, des communicateurs et des chercheurs en génétique du milieu canadien des organismes bénévoles de la santé.\nSur la scène internationale, l’IG a annoncé en 2012 la création d’Orphanet Canada, la division canadienne d’Orphanet, le portail de référence mondial sur les maladies rares et les médicaments orphelins, auquel participent 37 pays. De plus, l’IG appuie le Consortium international de recherche sur les maladies rares, une initiative collective internationale créée en 2011 et regroupant plus de 18 pays. Le DS actuel de l’IG a présidé le comité de direction du Consortium pendant trois ans, soit jusqu’au 31 décembre 2015.\nDepuis 2012, l’IG a représenté le Canada dans le cadre de cinq appels transnationaux conjoints du consortium E-Rare-3 d’ERA-Net, un important partenariat de recherche international qui vise à coordonner les activités de recherche menées à l’échelle nationale et régionale dans les États membres.\nPartenariat visant à atteindre les objectifs des IRSC et de l’Institut\nSous la direction du DS actuel, l’IG entretient des partenariats efficaces avec tous les groupes d’intervenants en mettant l’accent sur une collaboration solide, l’intégrité scientifique et l’excellence de la recherche. L’Institut cherche activement à collaborer et à communiquer avec diverses organisations, notamment d’autres instituts des IRSC, des ministères et des organismes gouvernementaux et des organismes sans but lucratif (p. ex. organismes de bienfaisance dans le domaine de la santé). Les partenariats sont principalement conclus avec des organisations nationales, mais comprennent quelques collaborations à l’échelle internationale. Vous trouverez une liste non exhaustive des partenaires à l’annexe 4.\nLes partenariats et les collaborations de l’IG avec d’autres entités ont pris plusieurs formes : collaborations et rassemblements visant à permettre l’échange de connaissances et la mise en place de réseaux de chercheurs et de praticiens, obtention de financement en recherche et renforcement des capacités dans des domaines de recherche précis.\nComme l’illustre la figure E (annexe 3), les partenariats ont joué un rôle important dans le financement de la recherche relevant du mandat de l’IG au fil du temps. La contribution annuelle des partenaires aux possibilités de financement s’inscrivant dans le mandat de l’IG a augmenté, passant de 3,7 millions de dollars à 37 millions de dollars de 2001-2002 à 2015-2016. De 2010 à 2015, les contributions des organismes fédéraux (29 %) et internationaux (29 %) représentaient les plus fortes proportions des contributions de partenaires au mandat de l’IG. En collaboration avec le gouvernement du Canada, l’IG a investi 2,3 millions de dollars dans le réseau Maladies rares : Modèles et mécanismes (RDMM), un projet appuyé par le réseau catalyseur de la recherche sur les maladies rares visant à faciliter la collaboration entre les chercheurs en sciences fondamentales et en sciences cliniques dans le domaine de l’étude fonctionnelle des gènes nouvellement associés à des maladies rares. Par ailleurs, le partenariat IRSC-Génome Canada représente l’un des plus importants investissements du secteur public dans la médecine personnalisée. En 2012, les investissements cumulatifs issus de ce partenariat ont dépassé la barre des 165 millions de dollars, ce qui comprend un total combiné de 68,8 millions de dollars des IRSC, de l’IG, de l’IC, de l’INSMT, de l’IMII, de l’INMD et de l’ISPS.\nDe plus, l’IG et la Fondation canadienne Gène Cure (FCGC) ont financé conjointement la bourse de 90 000 $ Champions de la génétique : développer la prochaine génération, qui permet aux jeunes scientifiques de faire progresser leur recherche tout en offrant du mentorat à la prochaine génération de scientifiques. En outre, l’IG, en collaboration avec l’IC, Génome Canada, l’Agence canadienne des médicaments et des technologies de la santé (ACMTS) et l’Axe éthique et santé des populations, a parrainé la Conférence canadienne sur les GE3LS et la recherche sur les services et les politiques de santé, axée sur l’intégration de nouvelles technologies génomiques à la pratique et à la politique dans le système de santé, notamment ses conséquences pour les patients et les familles, les cliniciens, les systèmes de soins de santé et la société.\n4. Efficacité opérationnelle\nDans l’ensemble, on considère l’IG comme efficace sur le plan opérationnel, mais les répercussions de la réformeNote en bas de page 19, des IRSC sont vues d’un moins bon œil.\nL’IG a la réputation de promouvoir des relations de travail fructueuses et fait bonne figure en matière d’efficacité, de formation et d’organisation. Toutefois, des ressources supplémentaires et un financement ciblé pourraient s’avérer utiles. Malgré les contraintes budgétaires, l’IG a suivi ses plans opérationnels et stratégiques, ce qui lui a permis de progresser et de lancer des initiatives dans divers domaines. En revanche, on estime que la mise en œuvre de la réforme des IRSC n’a pas été optimale et n’a pas été particulièrement bénéfique ou utile aux instituts. On juge également qu’elle a entraîné une diminution des ressources, notamment du financement.\nL’établissement dans lequel se déroulent les activités de l’IG reçoit une subvention d’appui d’institut (SAI) annuelle d’un million de dollars des IRSC. En moyenne chaque année, 54 % des fonds ont été alloués au fonctionnement de l’Institut, et le reste a été utilisé pour son développement stratégique. Comme l’IG ne dépense pas la totalité de sa SAI annuelle, le solde inutilisé est reporté à l’exercice suivant; ainsi, le montant annuel total disponible dans cette catégorie dépasse le million accordé à l’Institut chaque année (figure F, annexe 3).\nAlberta Children’s Hospital Research Institute. Business Plan 2015-2020 [ PDF (3,2 Mo) - lien externe ] (en anglais seulement), 2015.\nAustrian-Canadian Science and Innovation Days (en anglais seulement).\nCanal Savoir. Trans-generations: trans history, health, and politics in Montréal and beyond (en anglais seulement).\nConsortium international de l’épigénome humain. IHEC Executive Committee (en anglais seulement).\nConsortium québécois sur la découverte du médicament (CQDM). Médecine personnalisée : le CQDM et les IRSC financent deux projets de recherche concertée alliant la recherche universitaire et industrielle, 2015.\nGenes to Genomes. Rare disease expert Kym Boycott joins the GENETICS editorial board (en anglais seulement), 2014.\nGénome Canada. Concours 2017 : projets de recherche appliquée à grande échelle. La génomique et la santé de précision, janvier 2017.\nGénome Canada. Nouveau programme pancanadien visant à accélérer le partage des données dans le domaine de la recherche biomédicale et des soins aux patients, 2015.\nInstitut de génétique des IRSC. 2015–16 Institute Annual Governing Council Update, 2016.\nInstitut de génétique des IRSC. Évaluation interne pour l’examen international de 2011, 2011.\nInstitut de génétique des IRSC. Guide à l'intention des nouveaux chercheurs principaux.\nInstitut de génétique des IRSC. IG Annual Report to Governing Council 2013-2014.\nInstitut de génétique des IRSC. Nouveau regard sur la recherche qui améliore la vie des personnes atteintes d'une maladie rare.\nInstitut de génétique des IRSC. Plan stratégique 2004‑2009 de l’IG, 2005.\nInstitut de génétique des IRSC. Plan stratégique 2012‑2017 de l’IG, 2012.\nInstitut de génétique des IRSC. Programme d’appui communautaire des instituts (ACI) 2014-2015 de l’IG, 2014.\nInstituts de recherche en santé du Canada. CIHR and Precision Medicine: Personalized Health [ PDF (711 Ko) - lien externe ] (en anglais seulement), symposium de l’ACG, 2016.\nInstituts de recherche en santé du Canada. Initiatives.\nInstituts de recherche en santé du Canada. Loi sur les Instituts de recherche en santé du Canada.\nInstituts de recherche en santé du Canada. Médecine personnalisée.\nInstituts de recherche en santé du Canada. Rapport ministériel sur le rendement 2007‑2008 [ PDF (1,3 Mo) - lien externe ], 2008.\nInstituts de recherche en santé du Canada. Santé personnalisée.\nInstituts de recherche en santé du Canada. Vérification interne du Programme de subventions d’appui aux instituts.\nInternational Innovation. Beyond your genes [ PDF (694 Ko) - lien externe ] (en anglais seulement), 2014.\nNature. Patient-centric trials for therapeutic development in precision oncology (en anglais seulement), 2015.\nOrphanet Canada [ PDF (1,5 Mo) - lien externe ] (en anglais seulement).\nPrice Waterhouse Coopers. The new science of personalized medicine: Translating the promise into practice [ PDF (752 Ko) - lien externe ] (en anglais seulement).\nRéseau de recherche en santé des enfants et des mères. Annual Report 2013, 2013.\nDaniel Durocher, Chercheur principal, Institut de recherche Lunenfeld-Tanenbaum\nHan Brunner, professeur et directeur, Département de génétique médicale, Maastricht UMC+, Pays‑Bas\nDaniel Durocher A confirmé n’avoir aucun conflit d’intérêts réel, apparent ou potentiel concernant sa participation au comité d’évaluation\nBartha Knoppers A confirmé n’avoir aucun conflit d’intérêts réel, apparent ou potentiel concernant sa participation au comité d’évaluation\nMonica Justice A confirmé n’avoir aucun conflit d’intérêts réel, apparent ou potentiel concernant sa participation au comité d’évaluation\nDurhane Wong Rieger A confirmé n’avoir aucun conflit d’intérêts réel, apparent ou potentiel concernant sa participation au comité d’évaluation\nHan Brunner A confirmé n’avoir aucun conflit d’intérêts réel, apparent ou potentiel concernant sa participation au comité d’évaluation\nDavid Valle A confirmé n’avoir aucun conflit d’intérêts réel, apparent ou potentiel concernant sa participation au comité d’évaluation\nAnalyse situationnelle (AS)\nAnalyse des documents et des données secondaires visant à :\nfaire un survol de l’évolution et de l’état actuel des activités et des investissements de l’IG associés aux quatre quadrants du cadre d’évaluation des instituts des IRSC.\nprésenter le contexte de l’IG dans lequel pourraient être interprétées les données recueillies à l’aide d’autres méthodes (méthodes de collecte de données primaires).\nL’AS porte sur la période allant de 2000-2001 à 2015-2016 et les données obtenues des sources suivantes :\nSystème d’information électronique (SIE) des IRSC;\nDonnées financières pour la subvention d’appui d’institut (SAI) de l’IG;\nDocuments concernant l’IG, comme des plans stratégiques, des rapports remis au conseil d’administration, des rapports d’évaluation interne et son site Web.\nEntrevues auprès de répondants clés\nDes entrevues téléphoniques de 30 minutes ont été réalisées auprès de membres de milieux de recherche qui ont travaillé en partenariat avec l’IG ou qui connaissent ce dernier, afin d’obtenir des points de vue éclairés sur la pertinence et le rendement de l’Institut.\nLes répondants ont été choisis par l’Institut et approuvés par le président du comité.\nLes entrevues ont été menées par le président et les membres du comité dans le cadre de la consultation en personne de deux jours et, dans certains cas, par le personnel d’évaluation des IRSC avant ou après la consultation.\nL’analyse bibliométrique vise à illustrer la position du Canada comparativement aux pays les plus actifs en ce qui a trait aux publications sur les domaines prioritaires de l’Institut : la bio-informatique, la médecine de précision, l’épigénétique, les maladies rares, les questions éthiques, juridiques et sociales liées à la génétique et le domaine de la génétique lui-même.\nElle a aussi pour but de déterminer l’impact relatif des citations des publications canadiennes, le nombre de publications et l’importance de la collaboration internationale dans les publications touchant les domaines prioritaires de l’Institut.\nL’analyse bibliométrique a été effectuée par l’Observatoire des sciences et des technologies, Centre interuniversitaire de recherche sur la science et la technologie.\nFigure A : Investissements des IRSC dans le cadre du mandat de l’IG par priorités de recherche 2012-2017\nFigure B : Investissements de l’IG en renforcement des capacités\nFigure C : Pourcentage de stagiaires recevant un financement direct relevant du mandat de l’IG\nFigure D : Pourcentage de stagiaires recevant un financement indirect relevant du mandat de l’IG\nFigure E : Ratio de financement supplémentaire issu des partenariats : investissements des partenaires par rapport aux investissements des IRSC dans le mandat de l’IG\nFigure F : Utilisation de la subvention d’appui d’institut (SAI)\nFigure A : Investissements des IRSC dans le cadre du mandat de l’IG par priorités de recherche – 2012-2017\nFigure A – Description détaillée\nBio-informatique et biologie des systèmes\n14 252 783 $ 18 051 263 $ 17 799 063 $ 20 280 618 $ 48 275 934 $\nRecherche sur les services et les politiques de santé et sur les questions éthiques, juridiques et sociales\n3 433 643 $ 4 652 108 $ 5 236 045 $ 5 944 252 $ 9 629 936 $\nDes modèles et mécanismes aux thérapies\n61 540 341 $ 81 599 683 $ 93 055 561 $ 106 246 940 $ 97 213 512 $\nRenforcer la communauté scientifique de l’IG\n1 285 170 $ 3 281 226 $ 11 755 509 $ 10 436 319 $ 29 965 960 $\nFigure B – Description détaillée\nPourcentage dépensé par l’IG en renforcement des capacités\n72 % 31 % 32 % 26 % 29 % 27 % 30 % 28 % 17 % 19 % 19 % 10 % 6 % 6 % 38 %\nLe pourcentage du budget annuel de l’IG consacré au renforcement des capacités a connu une tendance à la baisse, passant de 72 % en 2001-2002 à 6 % en 2014-2015.\nIl convient de noter que le pourcentage élevé de fonds investis dans le renforcement des capacités en 2015-2016 n’est pas attribuable à une augmentation des dépenses, mais à une diminution du budget stratégique de l’Institut à un million de dollars en raison des engagements liés au Fonds d’accélération du plan stratégique (FAPS).\nFigure C – Description détaillée\nPourcentage de stagiaire recevant un financement direct relevant du mandat de l'IG par rapport au total des stagiaires recevant un financement direct des IRSC\n24 % 26 % 28 % 29 % 30 % 30 % 29 % 27 % 22 % 21 % 19 % 24 % 24 % 21 % 30 % 33 %\nLe nombre de stagiaires recevant un financement direct relevant du mandat de l’IG est passé de 370 en 2000-2001 à environ 600 en 2006-2007, pour dépasser 730 en 2014‑2015 et en 2015-2016.\nLe pourcentage de stagiaires recevant un financement direct relevant du mandat de l’IG par rapport au total des stagiaires recevant un financement direct des IRSC s’est maintenu dans la fourchette de 24 % à 30 % de 2000-2001 à 2007-2008. Le plus faible pourcentage (19 %) a été atteint en 2010-2011, tandis que le plus fort pourcentage (33 %) a été atteint en 2015-2016.\nFigure D – Description détaillée\nPourcentage de stagiaire recevant un financement indirect relevant du mandat de l'IG par rapport au total des stagiaires recevant un financement indirect des IRSC\n47 % 43 % 43 % 41 % 42 % 42 % 45 % 43 % 41 % 40 % 40 % 40 % 42 % 44 % 45 %\nLe nombre de stagiaires recevant un financement indirect relevant du mandat de l’IG a augmenté de 2001-2002 à 2006-2007, passant de 1 142 à 2 632. Il a ensuite baissé à environ 2 600 les années suivantes, puis a connu une légère hausse, pour finir par atteindre son maximum en 2012-2014, avec 3 151 stagiaires, avant de baisser à nouveau en 2015-2016.\nLe pourcentage annuel moyen de stagiaires recevant un financement indirect relevant du mandat de l’IG par rapport au total des stagiaires recevant un financement indirect des IRSC est de 42 % pour les 15 dernières années.\nFigure E – Description détaillée\nRatio de financement supplémentaire\n0,03 0,03 0,03 0,04 0,09 0,10 0,09 0,11 0,07 0,06 0,08 0,11 0,11 0,11 0,11 0,10\nRatio de financement supplémentaire =\nContributions des partenaires au mandat de l’Institut\nInvestissements des IRSC dans le mandat de l’Institut\nLe ratio de financement supplémentaire issu des partenariats par rapport aux investissements des IRSC montre la proportion des investissements des partenaires comparativement à ceux des IRSC dans le mandat de l’IG. Le ratio a connu une tendance générale à la hausse, passant de 0,03 à 0,11 de 2000-2001 à 2007-2008. Il a ensuite baissé jusqu’à 0,08 en 2010-2011, avant de remonter et se maintenir à 0,11 jusqu’à 2014-2015, et de diminuer légèrement à 0,10 en 2015-2016.\nFigure F – Description détaillée\n1 145 580 $ 1 204 961 $ 1 587 559 $ 1 237 348 $ 1 536 687 $ 1 643 888 $ 1 380 629 $\n940 619 $ 680 159 $ 1 408 084 $ 925 632 $ 1 106 074 $ 1 369 215 $ 1 152 185 $\nUtilisation de la SAI\n82 % 57 % 88 % 75 % 72 % 84 % 83 %\nChaque année, le solde inutilisé de la SAI est reporté au budget de l’exercice suivant; par conséquent, les fonds disponibles dépassent le million de dollars de la SAI annuelle fournie par les IRSC, comme l’illustre la figure ci-dessus,\nDe 2009-2010 à 2015-2016, l’IG a dépensé aussi peu que 57 % (2010-2011) et jusqu’à 88 % (2011-2012) de sa SAI.\nComme l’IG a bien géré ses fonds, il pourra s’assurer de bénéficier du soutien du personnel de Montréal pendant une période de six mois pour créer la nouvelle équipe et lui faire connaître les divers réseaux établis pendant le mandat actuel du Dr Paul Lasko. Le solde à la fin de cette période devrait être de 20 000 $, ce qui représente 0,25 % du budget global de 8 millions de dollars géré sur huit ans.\nFondation des maladies du cœur et des AVC du Canada\nFondation canadienne de la fibrose kystique\nFondation canadienne du rein Canada\nFondation canadienne Gene Cure (FCGC)\nRéseau de recherche sur la santé des enfants et des mères (RRSEM)\nFondation de l’ataxie Charlevoix-Saguenay\nInstitut de recherche Lunenfeld-Tanenbaum de l’Hôpital Mount Sinai\nAgence canadienne des médicaments et des technologies de la santé (ACMTS)\nAxe éthique et santé des populations;\nAgence japonaise des sciences et de la technologie (AJST)\nAgence nationale pour la recherche (ANR)\nMinistère fédéral allemand de l’Éducation et de la Recherche\nConsortium international de recherche sur les maladies rares (IRDiRC)\nConsortium international de l’épigénome humain (CIEH)\nConsortium de génomique structurelle (CGS)\nProjet du génome de l’autisme\nPlan stratégique 2012-2017 de l’IG des IRSC.\nLe Dr Lasko est le directeur scientifique de l’Institut de génétique des Instituts de recherche en santé du Canada (IRSC) depuis 2009.\nLoi sur les IRSC [ PDF (317 Ko) - lien externe ].\nL’IG codirige également l’initiative Santé personnalisée, qui constitue une deuxième phase de l’initiative Médecine personnalisée, avec l’Institut du cancer, l’Institut des services et des politiques de la santé, l’Institut du vieillissement et l’Institut de la santé des femmes et des hommes.\nLa contribution des IRSC au projet de recherche appliquée à grande échelle a été rendue possible grâce à plusieurs instituts (IG, IC, ISCR, INSMT, IMII, INMD et ISPS) et initiatives (Initiative de recherche sur le VIH/sida et Initiative canadienne pour la recherche sur le cancer du sein).\nThe new science of personalized medicine: Translating the promise into practice [ PDF (752 Ko) - lien externe ] (en anglais seulement).\nPatient-centric trials for therapeutic development in precision oncology (en anglais seulement).\nNote en bas de page 8\nAu cours des 16 dernières années, le pourcentage annuel moyen des investissements des IRSC dans le mandat de l’IG correspondait à 32 % de leurs investissements annuels totaux.\nRetour à la référence de la note en bas de page 8\nNote en bas de page 9\nEn 2015-2016, la contribution de Génome Canada en santé s’élevait à 57 millions de dollars.\nRetour à la référence de la note en bas de page 9\nNote en bas de page 10\nLe budget de 2017 : bâtir une classe moyenne forte.\nRetour à la référence de la note en bas de page 10\nNote en bas de page 11\nL’Examen du soutien fédéral aux sciences. Investir dans l’avenir du Canada – Consolider les bases de la recherche au pays, 2017.\nRetour à la référence de la note en bas de page 11\nNote en bas de page 12\nComme beaucoup d’initiatives de collaboration ont été lancées ou poursuivies par l’IG après ces changements structurels, le directeur scientifique actuel n’a pas vu ces changements comme étant problématiques.\nRetour à la référence de la note en bas de page 12\nNote en bas de page 13\nDonnées en date de décembre 2017.\nRetour à la référence de la note en bas de page 13\nNote en bas de page 14\nLes domaines de recherche relevant du mandat de l’IG comprennent la bio‑informatique et la biologie des systèmes; la recherche sur les services et les politiques de santé et sur les questions éthiques, juridiques et sociales; le passage des modèles et mécanismes aux thérapies; et le renforcement de la communauté scientifique de l’IG.\nRetour à la référence de la note en bas de page 14\nNote en bas de page 15\nLe nombre de publications par pays correspond au nombre d’articles scientifiques, de notes de révision et d’articles de synthèse dont les auteurs viennent d'un pays donné, d'après l'adresse des auteurs. Les publications sont également compilées pour les secteurs et les établissements canadiens (universités, hôpitaux, industries, gouvernements fédéral et provinciaux, etc.).\nRetour à la référence de la note en bas de page 15\nNote en bas de page 16\nL’indice de spécialisation (IS) est un indicateur de l’intensité relative des publications d’un pays dans un domaine précis par rapport celle des publications dans le monde entier dans ce même domaine.\nRetour à la référence de la note en bas de page 16\nNote en bas de page 17\nStagiaires recevant un financement direct : Étudiants ou boursiers au baccalauréat, à la maîtrise, au doctorat ou au postdoctorat qui reçoivent une bourse de formation dans le cadre d’un programme financé par les IRSC s’inscrivant dans le mandat de l’IG. Un stagiaire recevant un financement direct est considéré comme financé dans le cadre du mandat d’un institut en particulier, mais il pourrait être considéré comme financé dans le cadre du mandat d’un autre institut si la bourse qu’il reçoit correspond aussi au mandat de l’autre institut.\nRetour à la référence de la note en bas de page 17\nNote en bas de page 18\nStagiaires recevant un financement indirect : L’équivalent temps plein (ETP) des étudiants ou boursiers au baccalauréat, à la maîtrise, au doctorat ou au postdoctorat qui reçoivent une allocation à partir de subventions de chercheurs s’inscrivant dans le mandat de l’IG.\nRetour à la référence de la note en bas de page 18\nNote en bas de page 19\nSurvol de la réforme de la série de programmes ouverts des IRSC : comité d’experts sur l’évaluation par les pairs\nRetour à la référence de la note en bas de page 19


BH Fitness Rameur Vario Program R350 - DeclicFitness\nRameur BH Fitness Vario Program R350\nBien plus qu'un simple rameur, cet appareil vous permettra d'effectuer des entraînements de type anaérobic axés sur les abdominaux, les biceps et quadriceps. Grâce à de simples manipulations, votre rameur se transformera rapidement en un redoutable équipement de musculation pour le haut du corps et les jambes.\nEn stock dans nos entrepôts Livraison sous 5 à 10 jours ouvrées\nGarantie & SAV 2 ans usage domestique - 1 an médical et hôtellerie - 6 mois salle de sport en savoir plus\nDe nombreuses possibilités dans vos exercices\nEn plus de pouvoir utiliser le rameur Vario R350 en position classique, vous avez d'autres possibilités d'exercices ! Travaillez le dos, le ventre, les biceps et les cuisses (quadriceps) dans diverses positions et tonifiez l'ensemble de votre silhouette.\nUn usage de plus de 20 heures par semaine\nLa rameur professionnel Vario R350 de BH Fitness convient à une utilisation de plus de 20 heures par semaine ! Il est parfait pour un usage médical, en salle de sport, dans le tourisme ou à domicile !\nUn rameur qui se plie\nLe rameur Vario R350 saura se faire discret chez vous ! Le rail se rabat pour économiser de l'espace !\nUne console intuitive\nFacile à utiliser, l'écran LCD vous communique en temps réel le temps, la vitesse, le RPM, la distance parcourue, le nombre de calories brûlées, votre fréquence cardiaque et votre puissance en Watts.\nVariez les entraînements avec les 5 programmes disponibles sur la console du Vario R350 !\nAvec le rameur R350 vous bénéficiez d’un outil d’entrainement semi - professionnel avec sa garantie qui l’accompagne. Variez vos entrainements avec différentes intensités en watts.\nUn rameur semi professionnel efficace\n- Freinage magnétique motorisé avec 8 niveaux de résistance (qui se règlent directement de votre console).\n- Rameur conçu pour un usage semi-professionnel ou à domicile de plus de 20 heures par semaine.\n- 2 ans de garantie pour usage à domicile. 1 an de garantie pour usage dans le domaine médical, hôtelier, entreprises ou associations. 6 mois de garantie pour une salle de sport.\n- Structure stable et solide avec un poids utilisateur max de 135 kg.\nNotre avis sur le rameur Bh fitness R350 :\nC'est le rameur d'appartement idéal pour un entrainement intense et rigoureux favorisant un renforcement musculaire optimal.\nDans un premier temps, nous vous conseillons d’effectuer le test fitness afin d’évaluer votre condition physique. Dans le cadre d’un exercice réalisé sur les membres supérieurs de type dos, abdominaux ou biceps curl vérifiez votre posture. Le dos doit être droit, les jambes légèrement déverrouillées et le positionnement de la tête aligné dans le prolongement de la colonne vertébrale.\nDans le cadre d’un entrainement de performance, lancez le programme de watts constant afin de contrôler la régularité de votre fréquence cardiaque et être sûr de travailler à une intensité sans variabilité.\n- Le plus de ce rameur BH Fitness : Il offre la possibilité de se muscler debout ou assis dans différentes positions pour travailler les biceps, le dos ou encore les abdominaux pour des entrainements diversifiés.\nUne console simple à utiliser\nConsole électronique très facile d'utilisation, affichant les principales données de votre entrainement en temps réel :\nle nombre de coups de rame par minute,\nle nombre de coups de rame total,\nla dépense énergétique.\n- 5 programmes pré-enregistrés afin de varier vos entraînements\n- Test de forme physique disponible dans la console.\nVotre fréquence cardiaque sur la console\n- Ceinture cardiofréquencemètre 5 kHz pour affichage du rythme cardiaque sur console disponible en option.\n- Inclinaison constante de la structure centrale assurant une pratique efficace des entraînements aérobics.\n- Assise fixe ou mobile pour intensifier la pratique.\n- Repose-pieds sanglés afin d'assurer le confort et la sécurité.\nIl pourra être rangé verticalement une fois vos exercices terminés. Une fois positionné à sa place grâce à ses roulettes de transport, il saura se faire discret jusqu'à la prochaine session. Discrétion assurée une fois replié : 83x48x141cm.\n- Livré non monté.\n2 ans usage domestique - 1 an médical et hôtellerie - 6 mois salle de sport\n-Temps- Vitesse (coups de rame/minute - RPM)- Distance- Calories brûlées- Rythme cardiaque- Watts\n192 x 48 x 68 cm\n83 x 48 x141 cm\nrameur-r350-bh-notice Taille : 1.41Mo\nAnonymous A. publié le 18/01/2017 suite à une commande du 04/12/2016\nCeinture cardiofréquencemètre BH Fitness


Cours particuliers Cazeaux-de-Larboust (31110) | LiveMentor\nCours particuliers à Cazeaux-de-Larboust (31110)\nLa demande en soutien scolaire à Cazeaux-de-Larboust\nLa demande en cours particuliers à Cazeaux-de-Larboust s’explique en partie par la répartition des établissements scolaires. Il s'agit d'une ville du département Haute-Garonne\nOn peut par ailleurs se demander si l'influence relative de l'enseignement privé joue sur le marché du soutien scolaire à Cazeaux-de-Larboust :\nÀ Cazeaux-de-Larboust, la recherche de cours particuliers peut aussi s'expliquer par la situation de l'emploi selon le diplôme obtenu.\nIl n'y a donc parmi les agriculteurs, personne correspondant au diplôme d'étude suivant : On peut aussi considérer le marché des cours particuliers à Cazeaux-de-Larboust au regard des études réalisées par les artisans, commerçants et chefs d'entreprises. Sur les artisans, commerçants, chefs d'entreprises que compte la ville, 1 n'ont aucun diplôme, 1 possèdent un diplôme de niveau BEPC et 12 possèdent un diplôme de niveau CAP-BEP.\nSelon les données de l'INSEE pour le soutien scolaire, la ville de Cazeaux-de-Larboust a 31133 comme CODGEO.


Lepetitjournal.com - SWISS INTERNATIONAL SCIENTIFIC SCHOOL DE DUBAI - Ouverture des inscriptions pour l'internat ! Édition internationaleExpatExpat & EmploiExpat & politiqueLes Trophées 2017Expat GuideContactez-nousOuvrir une éditionBleu Blanc Box\nSWISS INTERNATIONAL SCIENTIFIC SCHOOL DE DUBAI - Ouverture des inscriptions pour l'internat ! Les inscriptions de l’internat de la SISD sont ouvertes depuis janvier 2017 pour les garçons et seront suivi par les inscriptions des filles en 2018. L’école qui vise la perfection accueillera des étudiants locaux comme internationaux tout en gardant le cap d’une éducation de haut niveau.\nLes infrastructures de l'internat seront comme aucune autre au Moyen-Orient et l’approche choisie de l'apprentissage la différenciera notamment des autres écoles. L’école qui a ouvert ses portes en septembre 2015 est la première à proposer un cursus multilingue dans la région des UAE.\nSelon une étude récente du site internet Boarding School Tours, 87% des étudiants diplômés d'un internat confirment avoir été mieux préparés aux études universitaires. Au milieu de leur carrière, ils sont 44% à avoir obtenu des postes à fortes responsabilités. 90% des étudiants reconnaissent également que l'internat leur a permis d'être challengés dans leurs études. Le Directeur de l'école, Beat Sommer, s'est exprimé au sujet de l'internat. Pour lui " l'internat permet aux enfants de développer un grand nombre de compétences et de mieux se préparer pour l'avenir que ce soit à l'université ou plus tard, dans leur carrière. Ils y apprennent notamment l'organisation, le leadership, la confiance en soi, l'empathie, les responsabilités ou encore l'agilité culturelle. Quand nos étudiants seront diplômés de la SISD, ils disposeront d'un important réseau, des meilleures qualifications et nous les auront préparés à rejoindre les meilleures universités ".\nLa SISD compte mettre en place un système afin d'assurer l'intégration des élèves et invite les futurs étudiants ainsi que leurs parents à visiter le campus avant de s’inscrire de manière à se familiariser avec le corps enseignant et les autres étudiants. La SISD proposera deux types d'internats qui répondront aux besoins des étudiants. L'internat en pension complète qui permettra aux étudiants internationaux de suivre les cours et de rester sur le campus et l’internat hebdomadaire qui permettra aux étudiants de Dubaï de rester sur place pour éviter de longs trajets. L'école s'occupera de fournir les visas aux étudiants.\nL’internat facilitera l’accès à l’ensemble des activités extra-scolaires (ASA) qui développe la stimulation et l’envie de se dépasser comme l’équitation, la natation, le karting, le golf et les expéditions dites « outdoor ».\nSISD réunit tous les avantages d’une école international avec de bonnes infrastructures, une formation multilingue et une scolarité IB rigoureuse. L’internat veillera à assurer l’accompagnement de vos enfants dans les meilleurs standards offerts par l’éducation Suisse.\nDubaï est réputé pour son climat, ses nombreuses activités en plein-air et sa sécurité, notamment pour les jeunes. Ce dernier critère pourrait être décisif lors d’un éventuel choix d’internat.\nLes inscriptions à SISD sont ouvertes sur rendez-vous pour les classes de Pre-KG à Grade 9. Le Grade 10 devrait également ouvrir à la rentrée (en attente de validation de KHDA).\nPlus d infos ici Hélène BURRUS PARISI - PUBLI-INFO (lepetitjournal.com/dubai) le 27 février 2017 Tweet


LIVOGIVA - VIDAL\nGamme de médicament LIVOGIVA\nfiche abrégée LIVOGIVA 20 µg/80 µl sol inj en stylo prérempli\nDans quel cas le médicament LIVOGIVA est-il prescrit ?\nPrésentations du médicament LIVOGIVA\nLIVOGIVA : solution injectable SC ; cartouche de 2,7 ml en stylo prérempli jetable (28 doses)\nSur ordonnance (Liste I), médicament d'exception - Remboursable à 65 % - Prix : 220,60 €.\nComposition du médicament LIVOGIVA\nContre-indications du médicament LIVOGIVA\nDes précautions sont nécessaires en cas de lithiase urinaire.\nInteractions du médicament LIVOGIVA avec d'autres substances\nMode d'emploi et posologie du médicament LIVOGIVA\nNe pas utiliser une cartouche dont le contenu n'est pas limpide.\nEffets indésirables possibles du médicament LIVOGIVA


Interventions sur les fusibles grillés – Propulser\nAccueil » Actualités - Médias » Interventions sur les fusibles grillés\nActualités - Médias Entreprises - Services Formation Maison - Immobilier\npar Toky|Publié 11 juillet 2015\nLe fusible se définit comme une pièce, sous forme de coupe-circuit, qui à pour rôle principal de sécurisé le réseau électrique de votre habitation. Il est principalement composé d’un fil conducteur qui peut rapidement s’échauffer et fondre si l’intensité du courant qui le traverse est supérieure à la valeur prévue. C’est l’une des causes fréquentes d’une panne de courant.\nLe fusible peut ne pas fondre dans l’immédiat mais dés qu’un incident lié à ce composant survient, il est préférable de tout de suite penser à le remplacer. Avant cela, essayez quand même de comprendre ce qui s’est vraiment passé afin d’éviter que le problème ne se reproduise.\nLes sauts de fusibles font partis des incidents les plus connus en électricité. Nous avons souvent tendance à penser que remplacer ce genre de composant est une tâche difficile pour une personne non qualifiée. D’un côté, cela est vrai mais d’un autre, qui ne tente rien n’a rien. Sachez donc qu’il est possible pour chacun d’entre vous de remplacer des fusibles défectueux et ce, même si vous ne disposez pas des compétences requises dans le domaine. Toutefois, si vous avez du mal à comprendre, n’hésitez pas à faire appel à des professionnels de l’électricité comme les artisans de Morsang-sur-Orge.\nVous aurez donc besoin de quelques outils pour le dépannage à savoir un tournevis, un testeur ou multimètre et un cordon ou des pointes de touche. Commencez donc par identifier les caractéristiques de votre fusible. Cela est très important. Vous devez impérativement utiliser l’ampérage et les dimensions qui correspondent à votre circuit électrique. Dans la majorité des cas, un fusible grillé est causé par une surcharge ou un appareil défectueux. Lorsque vous avez repérer le composant à remplacer, veillez à bien éteindre votre disjoncteur principal.\nVoici quelques astuces pour trouver rapidement le fusible abîmé : certains sont munis d’une petite capsule dont la couleur vire au rouge en cas de court-circuit. Les fusibles à fils fondent littéralement donc il est facile de les apercevoir. Si, malgré ces indications, vous ne parvenez pas à repérer l’élément grillé, utilisez le multimètre ou le testeur. Les « tournevis testeur » sont fortement déconseillés car ils sont dangereux. En cas de difficulté, les ouvriers de Bry-sur-Marne sont prêts à vous fournir des interventions de qualité.\nélectriciens pas chers\nArticle précédent Investir dans un TBI ou un DMI ?\nArticle suivant Installation et norme électriques dans une cuisine


L'ancien pâtissier Philippe Guignard condamné pour escroquerie à 3 ans de prison, dont 18 mois ferme - Le Temps\nL'ancien pâtissier Philippe Guignard condamné pour escroquerie à 3 ans de prison, dont 18 mois ferme\nPublié mardi 28 juillet 2020 à 15:30\nModifié mardi 28 juillet 2020 à 15:54\nPhilippe Guignard a été condamné à une peine ferme par le Tribunal correctionnel du Nord vaudois. Reconnu coupable notamment d'escroquerie par métier, l'ancienne star de la pâtisserie a écopé mardi à Renens de 3 ans de prison, dont 18 mois ferme.\nNotre compte rendu du procès: L’addition pourrait être salée pour Philippe Guignard\nCette peine correspond à ce qui avait été requis par le Ministère public contre l’ancien président du Lausanne-Sport accusé d’avoir grugé seize personnes entre 2011 et 2013 avec un projet immobilier à Orbe (VD). Il avait en réalité détourné leur argent, plus de 3,2 millions de francs, pour éponger des dettes personnelles et celles de sa société, alors aux abois.\nTrois complices condamnés a des peines avec sursis\nEgalement renvoyés devant la justice, deux de ses comparses ont été condamnés mardi pour complicité d'escroquerie. Ils ont écopé de peines avec un sursis complet: 24 mois pour un notaire retraité et 20 mois pour un financier. Le quatrième homme jugé dans cette affaire, un promoteur immobilier, a été sanctionné avec une peine de 12 mois avec sursis pour gestion déloyale aggravée et gestion fautive.\nLire aussi: Philippe Guignard, crème et châtiment


Les 7 bien-être capitaux. La santé - Le monde de la philo et de la poésie\nLes 7 bien-être capitaux. La santé\nPar renal dans Extraits de livres lus le 23 Juillet 2020 à 10:43\nLa santé est ce que nous avons de plus cher, elle conditionne tous nos "possibles"\nLa douceur de vivre que nous ressentons dépend de notre sensation d'une bonne santé physiologique générale, et de la satisfaction des besoins primordiaux du corps. Mais aussi d'un équilibre psychologique nourri par des perceptions positives et des satisfactions variées : estime de soi, confiance en ses capacités, prospérité économique, succès dans nos entreprises, sentiment d'être aimé, apprécié,estimé, utile, bien inséré dans un milieu.\nle rayonnement qui émane d'une personne ne dépend pas de l'ampleur de ses facultés et des faveurs innées. Il arrive que des personnes handicapées, malgré une santé altérée par une invalidité définitive ou les limites de leur corps, expriment une jubilation que pourrait envier une personne en pleine santé ponctuelle- ment affectée dans son bien-être par un rhume éphémère mais tenace.\nNous disposons de cinq sens. Notre rapport à la vie passe par notre corps: pour vivre pleinement, nous avons besoin de voir, toucher, goûter, sentir, entendre. Sommes-nous certains de faire toujours bon usage de ces cinq sens ? D'avoir tous nos sens en éveil et en alerte pour goûter aux plaisirs de l'existence? Nous devons comprendre que vivre pleinement ne signifie pas seulement traverser la vie, mais se laisser traverser par la vie.\nL’inaction, elle, nous permet les nécessaires temps de pause, de repos, de détente, de décompression et de recentrage sans lesquels nous ne pourrions être aussi performants en phase active.\nAyons conscience que notre santé obéit aux lois d'un équilibre fragile et précaire. Notre corps nous appartient, sans doute. Mais ses réactions ne nous appartiennent pas.\nLa paix du cœur, état suprême de bien-être où rien ne manque pour nous sentir en gratitude et en joie profonde, est l'aboutissement de l'équilibre psychique.\nSachons orienter notre énergie vitale vers ce qui mérite notre présence, notre attention, nos efforts et notre persévérance.\nLe bien-être physique: avoir (et entretenir) la santé et l'énergie nécessaires pour vaquer à ses occupations quotidiennes en toute autonomie. Pouvoir ainsi se consacrer pleinement à ses projets. Se sentir bien dans sa peau. S'accorder des plaisirs qui permettent d'éprouver le goût de la vie.\nSituation optimale : parvenir à dimensionner ses projets et ses rêves de manière à pouvoir les poursuivre sereinement sans remettre en cause son capital santé.\nJuillet 2020 Pointe Saint Mathieu en Bretagne


Nigéria: Vingt-deux morts dans l'effondrement d'une église - News Monde: Afrique - tdg.ch\nVingt-deux morts dans l'effondrement d'une église\nVingt-deux fidèles ont été tués samedi dans l'effondrement d'une église du centre du Nigeria provoqué par un violent orage pendant une veillée pascale.\nLes forces de l'ordre à proximité des lieux de l'attentat de Kaduna.Image: AFP\nDe nouvelles violences secouent le nord du Nigeria\nTrente et une personnes ont également été blessées «à des degrés divers». L'accident s'est produit samedi soir à l'église catholique de St Robert, à Adambge, dans dans l'Etat du Benue. «Il s'agissait d'une veillée pascale à l'extérieur, dans le périmètre de l'église. Quand la pluie s'est abattue, suivie d'un orage, les quelque 3000 fidèles se sont précipités à l'intérieur et se sont entassés dans l'église», a déclaré le porte-parole, Cletus Akwaya. L'orage a d'abord emporté le toit puis les murs se sont effondrés, a-t-il ajouté. Parmi les morts, on compte quatorze femmes et six enfants, dont un âgé de deux ans, a-t-il dit.Les morts ont été emmenés à la morgue de l'hopital de Vandeikya, une grande ville proche du lieu du drame. Le gouverneur adjoint de l'Etat, Stephen Lawani, s'est rendu auprès des familles des victimes.Le dimanche de Pâques a aussi été marqué par un attentat visant une église dans le nord du Nigeria. Vingt personnes ont été tuées et une trentaine blessées près d'une église de Kaduna, selon la police. L'attentat n'a pas été revendiqué. Mais le groupe islamiste nigérian Boko Haram est pointé du doigt. (ats/Newsnet)Créé: 08.04.2012, 14h42


C'est snob un goûter au Plaza Athénée? - Le monde dans tous les sens.\nPardon pour la qualité des photos, j'avais pas le matériel ad hoc\nJ'adore cliquer sur "Ecrire un billet", s'ouvre alors une page blanche toute propice à l'étalage de conneries du jour sans s'empêtrer dans celles de la veille.\nAvec Pup, nous n'avons pu ce mois-ci nous retrouver pour bruncher (Madame voyage sans cesse, voyez-vous), aussi nous avons dû opter pour une alternative moins dominicale mais tout aussi calorique.\nAprès réflexion, nous avons choisi "un petit goûter au Plaza Athénée" pour découvrir les pâtisseries de Christophe Michalak.\nLorsque vous le regardez sautiller dans sa veste en cuir, sourire Ultra Brite et lunettes noires, vous ne pouvez deviner que ce fort mignonnet jeune homme est Champion du monde de pâtisserie.\nJe l'ai souvent vu dans des documentaires expliquer comment il s'y prenait pour inventer une recette puis l'"habiller tel un grand couturier".\nHier, j'ai voulu savoir si l'on pouvait réellement sautiller en cuir tout en faisant des pâtisseries de ouf .\nJe n'ai pas eu beaucoup de mal à convaincre Pup : après tout, ce n'était pas si terrible comme perspective.\nA mon grand regret, ce n'est pas en Bentley que je me suis acheminée vers le lieu-dit, mais en 42. J'étais d'ailleurs clairement la seule à descendre du 42 pour aller au Plaza Athénée.\nL'hôtel est tel qu'on s'imagine un palace parisien. Pup a adoré "les compositions florales, les appliques, les fauteuils, ah bon t'aimes pas toi les fauteuils, ni les appliques, ni les fleurs, mais elles sont hyper belles les fleurs!".\nNous sommes arrivées tôt (avant 15h), et on a bien fait puisqu'il ne restait que quelques places.\nOn nous assoit, et je râle dans la foulée, parce que 1) j'ai l'impression d'être dans un couloir, tu vas voir ils vont nous dire que c'est "une galerie", 2) j'ai une vue plongeante sur l'entrée, ça m'énerve.\nLa serveuse nous confirme : "Oui, notre galerie, c'est un couloir".\nElle nous déplace, et nous sommes bien mieux avec l'illusion qu'on est un peu moins dans un couloir.\nLa carte est cheap, avec jeux de mots du style "Carte d'hiver et des thés".\nJ'interroge le serveur sur "les 5 mignardises", il parle choux fourrés et mini-cornets, Ok, ce sera sans nous.\n"Je prends votre commande de boissons et je vous amène le chariot", poursuit-il.\n"C'est-à-dire que je prendrai ma boisson en fonction de ma pâtisserie", c'est le b-a-ba, merde.\nLe chariot arrive, pas mal, rien d'extatique, on n'a aucun tremblement.\nAu choix, pâtisseries et verrines dont l'unique point commun est d'être à 16 euros.\nTout est très petit, si bien qu'on aurait pu croire que les mignardises c'était ça, mais non.\nOn hésite, rejette d'office un entremet (c'est chiant les entremets), sollicite l'avis du serveur.\nFinalement, on prend pour les partager une part de "Fraise-pistache", de Pavlova (dessert à base de meringue, ici proposé avec une crème légère au citron, litchis et framboises fraîches), une religieuse caramel au beurre salé et un cookie chocolat-noix de pécan (le serveur n'y était pas très favorable, mais j'en avais envie, c'était un peu léger sinon).\nC'est classe hein le petit socle en plastique\nJe demande au serveur si quelqu'un avait déjà pris autant de gâteaux.\nIl répond qu'une cliente vient régulièrement, seule, et se prend 7-8 gâteaux. Avec Pup, on l'adore.\nPour patienter, nous contemplons le spectacle, ballet de grooms chargés de sacs Dior, Prada et Gucci, mannequins russes de 3 mètres en leggings à fleurs, Chinoise mettant 7 heures à avaler 3 fraises.\nFinalement, les gâteaux arrivent, on mange, on parle, on mange, on parle.\nLe bilan : des textures exceptionnelles, putain la génoise posée sur un fin sablé putain la meringue fondante putain le cookie croquant-moelleux putain le glaçage-la crème de la religieuse.\nMAIS des saveurs qui n'avaient rien de renversant (quid du litchi qu'on nous avait annoncé comme omniprésent et qui a filé en douce, quid du goût des fraises et de la pistache-on n'était quand pas même pas loin du goût d'une tarte aux fraises des plus classiques, la religieuse était exquise, mais enfin je ne traverserais pas tout Paris en 42 pour me l'avaler, qui plus est à 16 euros les 3 bouchées).\nCela dit, au grand regret du serveur, j'ai surkiffé le cookie.\nPup a quant à elle surkiffé la Pavlova.\nC'est Pup qui a kiffé...\nBref, nous avons eu hier la confirmation qu'on pouvait sautiller en blouson de cuir et masteriser les grands classiques de la pâtisserie, mais également qu'il ne suffisait pas de sautiller en cuir pour provoquer des orgasmes.\nCela dit, je retournerai sans doute re-valider cette opinion lorsque j'irai faire mes petites courses avenue Montaigne (yavait de ces sacs chez Céline...).\nI too heard about the event going on at Plaza Athenee. The pictures of the pastries that you have posted along with the article are really looking tempting. I am sure that everyone would have had a great time there. Thanks for the share.\nplus nul comme commentaire tu meurs.\nBen non, c'est pas snob. Mes copines de fac le font aussi. Tu sais bien qu'on n'est pas snobs, ça se saurait.\nElles sont sympas tes copines!\nCe qui est bien dans ce genre d'endroit, c'est que ce n'est pas calorique : les portions sont minuscules et les prix rédhibitoires...\nAller au Plaza Athénée en 42... Mon Dieu, quel snobisme\nC'est surtout le fait de prendre un bus qui est snob, ouh, rien que d'y penser...\nCe qui est un peu pénible dans ce genre d'articles, c'est qu'en le lisant, on se retrouve très vite à faire du sightseeing frigo-placards-ah non-pas-de-chocolat-noir, re-frigo-va-pour une crème\ncaramel-ok-je vire-le caramel, re-re-placard-une tartine-beurrée?? allez-pourquoi-pas, dis-voir-il-restait-pas-des-crocodiles-jaunes-ben-oui haribo-quoi-d'autre,\noooh!-un-artichaud-allez-hop-un-peu-de-salé-ça-tombe-bien-avec-un-bout-de leerdammer, un-peu mal au coeur, là... Non, la vieille endive, elle me dit rien. J'aurais dû me faire un porridge. Au\nFaut que je te fasse du relooking de frigo.\nJ'ai le réflexe de Pavlova : ton article me fait saliver d'envie.\nEgalement appelé "réflexe de Pup".\nAlors déjà je pense que d'un point de vue calorique le goûter c'est quand même moins pire que le brunch, non ? Et sinon je voulais préciser pour tes lecteurs (et parce que mon honneur est en jeu)\nque la pavlova était super bonne, délicieuse, légère et tout et tout même si sur la photo on dirait un peu du gerbi.\nJe te laisse pavlover en toute liberté.\nQuant au bilan calorique, c'est vrai qu'il était moins élevé, j'aurais dû prendre un autre cookie.


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Blépharoplastie - Docteur Eric DUNET\nLa prise en charge du regard doit être précis, sécurisé, le moins agressive possible et donner des résultats efficaces et naturels.\nLe rajeunissement du regard repose sur toutes ces zones, car le vieillissement touche plusieurs zones mais le traitement devra correspondre à la demande du patient soigneusement étudiée préalablement.\nLe traitement du regard est basé sur :\nla médecine esthétique qui est un complément essentiel.\nLe rajeunissement des différentes zones du regard :\nles rides autour des yeux: rides du lion, rides de la patte d’oie\nle front se relâche, entrainant la chute des sourcils qui a leur tour alourdit les paupières supérieures\nles paupières supérieures perdent leur coussinet graisseux entrainant un creusement du regard, et s’alourdissent avec l’apparition de poches graisseuses résiduelles surtout dans leur partie interne, mais c’est surtout la peau qui devient excédentaire recouvrant bientôt le bord ciliaire, on parle de dermatochalasis.\nles paupières inférieures se relâchent, laissant apparaître des poches graisseuses sous les yeux, qui surplombent le cerne en creux du fait de la fonte du coussin graisseux qui couvre l’os de l’orbite et de la descente de la pommette\nla peau perd en souplesse et élasticité et se ride, notamment sur le contour des yeux.\n1/ Le sourcil\nSous l’effet du temps, le sourcil s’affaisse du fait de la perte de sa masse graisseuse, se squelettise et vieillit sévèrement. De plus l’affaiblissement du muscle frontal qui en assure l’élévation et la chute de la queue du sourcil fait que le regard prend un aspect triste.\nLes interventions esthétiques reposent sur le rehaussement du sourcil par botox ou lifting temporal, ou encore sur le comblement du sourcil par acide hyaluronique ou lipofilling.\n2/ Les cernes\nLes cernes correspondent anatomiquement aux creux situés sous la paupière inférieure en regard du rebord orbitaire. Ils peuvent être creux et / ou foncés.\nQue les cernes sont isolés ; associés à l’affaissement des pommettes, ou associés à des poches sous les yeux, le traitement repose sur plusieurs techniques :\ncomblement par graisse\n3/ Les rides de la patte d’oie\n4/ La blépharoplastie ou la chirurgie esthétique des paupières\nLes «blépharoplasties» désignent les interventions de chirurgie esthétique des paupières qui visent à supprimer certaines disgrâces, qu’elles soient héréditaires ou dues à l’âge.\nSous l’effet du temps au niveau des paupières :\nsupérieure la peau se relâche et un excès apparaît, jusqu’à tomber en casquette au maximum sur les cils. Des poches graisseuses peuvent s’y associer, notamment au coin interne de l’œil.\ninférieures, des poches de graisse apparaissent sous les yeux. Un excès de peau peut apparaître également.\nanesthésie locale pure, où un produit anesthésique est injecté localement afin d’assurer l’insensibilité des téguments\nanesthésie locale approfondie par des tranquillisants administrés par voie intraveineuse (Anesthésie «vigile»)\nLa durée moyenne d’intervention est de 20 à 30 minutes.\n2 consultations sont obligatoires.\nsignature du devis après 15 jours de réflexion, du consentement éclairé, et réalisation systématique de photographies médicales\nun examen ophtalmologique spécialisé sera fréquemment demandé en complément afin de dépister une éventuelle pathologie oculaire (insuffisance de larmes…) dans le cas ou il n’y aurait pas de suivi ophtamologique régulier.\naucun médicament contenant de l’aspirine, d’anti-inflammatoires ne devra être pris dans les 10 jours précédant l’intervention.\nPaupières inférieures: elles sont placées 1 à 2 mm sous les cils, et peuvent se prolonger un peu en dehors ;parfois résection directe en regard d’excès cutané et graisseux\nEn cas de «poches» isolées (sans excès de peau à enlever), on pourra réaliser une blépharoplastie par voie trans-conjonctivale, c’est-à-dire utilisant des incisions placées à l’intérieur des paupières et ne laissant donc aucune cicatrice sur la peau.\nla résection cutanée\nà partir de ces incisions, les hernies graisseuses inesthétiques sont retirées\nl’excédent de muscle est supprimé.\nde nombreux raffinements techniques peuvent être apportés, pour s’adapter à chaque cas (canthopexies ou fixation de l’angle externe de l’œil, permettant de traiter une laxité de la paupière inférieure ou lipostructure pour le traitement des cernes).\nl’apparition d’un œdème (gonflement), d’ecchymoses (bleus) et de larmoiements dont l’importance et la durée sont très variables d’un individu à l’autre.\nUn collyre hydratant (gouttes dans les yeux) peut être prescrit\nLes fils sont otées à 5 jours.\nLes stigmates de l’intervention vont s’atténuer progressivement, permettant le retour à une vie socio-professionnelle normale après quelques jours .\nL’arrêt de travail ou le congé pris après chirurgie sera de 5 jours.\nUn délai de 3 à 6 mois est nécessaire pour réellement apprécier le résultat. Les cicatrices elles ayant leur aspect définitif à 1 an.\nInterventions associée à blépharoplastie :\nlaser abrasion, peeling, dermabrasion.