Comment choisir un sac à dos pour un tour du monde ? - Under The Rocks\nA quoi faut-il penser pour préparer son tour du monde ?\nVoyage en Chine en famille avec ses enfants\nComment choisir un sac à dos pour un tour du monde ?\nVous envisagez d’acheter un nouveau pack pour voyager ? Comment choisir son sac à dos ?\nIl y a trois domaines principaux dans lesquels vous devrez faire des choix :\nLa capacité du sac à dos : La taille du sac à dos dont vous aurez besoin dépend de la durée de votre voyage et du poids et de l’encombrement que vous souhaitez transporter.\nCaractéristiques du sac à dos : Il s’agit des raffinements qui influent sur la façon dont le sac fonctionne pour vous.\nAjustement du sac à dos : C’est la longueur du torse qui compte le plus, et non votre taille.\nVous pouvez également consulter les choix de notre personnel pour trouver les meilleurs sacs à dos.\nDans cet article, nous allons voir comment choisir son sac de randonnée, les critères à prendre en compte, les différences entre taille, capacité, prise en main, ventilation, etc..\nTypes de sacs à dos\nWeek-end (1-3 nuits ; 30-50 litres)\nLes emballeurs efficaces utilisant des équipements plus récents et moins encombrants peuvent vraiment garder les choses légères lors de voyages d’une à trois nuits en utilisant un sac de cette gamme. Sachez que l’emballage léger exige de l’autodiscipline et une planification minutieuse. Mais si vous y parvenez, les récompenses de la légèreté sur vos pieds sont fantastiques.\nExemple de sac à dos sur la Gamme REI :\n1 à 3 nuits – Sac à dos REI\nPlusieurs jours (3-5 nuits ; 50-80 litres)\nCe sont les sacs à dos les plus populaires et ils constituent un excellent choix pour les voyages par temps chaud de trois jours ou plus. Les sacs de 50 à 80 litres sont également utilisés pour le ski de fond, les excursions d’une journée, les séjours de plus de 24 heures et parfois les voyages de deux nuits.\nVoyage prolongé (5+ nuits ; 70 litres ou plus)\nLes voyages prolongés de 5 jours ou plus nécessitent généralement des packs de 70 litres ou plus. C’est aussi généralement le choix préféré :\nLes randonnées hivernales de plus d’une nuit. Les sacs plus grands peuvent contenir plus confortablement des vêtements supplémentaires, un sac de couchage plus chaud et une tente 4 saisons (qui comprend généralement des perches supplémentaires).\nLes adultes emmènent les jeunes enfants faire des randonnées. Maman et papa se retrouvent à transporter beaucoup d’équipement pour enfants afin de rendre l’expérience agréable pour les plus jeunes.\nPlus de 5 nuits – Backpack REI\nCaractéristiques pour choisir son sacs à dos\nPour bien choisir votre sac à dos, nous allons voir les caractéristiques des sacs à dos présents sur le marché.\nType de cadre de sac à dos\nSacs à dos à cadre interne : La majorité des sacs vendus aujourd’hui par REI sont des sacs à dos à cadre interne qui sont conçus pour maintenir le randonneur stable sur des terrains accidentés et hors piste. Ils peuvent intégrer diverses technologies de soutien de la charge qui fonctionnent toutes de manière à transférer la charge aux hanches.\nSacs à dos à cadre externe : Un sac à dos à cadre externe peut être un choix approprié si vous transportez une charge lourde et irrégulière, comme par exemple un kayak gonflable sur le lac. Les sacs à cadre extérieur offrent également une bonne ventilation et de nombreuses possibilités d’organisation du matériel.\nSacs à dos sans cadre : Les adeptes de l’ultraléger qui aiment les randonnées rapides et légères peuvent choisir un sac sans cadre ou un sac d’escalade dont le cadre est amovible pour gagner du poids.\nCertains packs comportent un panneau dorsal en maille suspendue pour combattre le syndrome du dos en sueur que vous avez tendance à avoir avec des packs de cadres internes qui se placent contre votre dos. Il s’agit d’une conception semblable à celle d’un trampoline, où le sac à dos soutenu par un cadre se déplace à quelques centimètres de votre dos, qui repose plutôt contre le filet hautement respirant.\nDes « cheminées » de ventilation intégrées aux panneaux arrière et favorisant la circulation de l’air sont une autre option destinée à résoudre le même problème.\nAccès au Backpack\nLes ouvertures à chargement par le haut sont assez standard. Les articles dont on n’a pas besoin avant la fin de la journée vont au fond.\nAccès au panneau : Certains sacs sont également dotés d’un panneau frontal à fermeture éclair qui se replie pour exposer tout l’intérieur du sac, ou d’une fermeture éclair latérale, qui permet également d’atteindre plus facilement les objets situés plus profondément dans le sac.\nPoches des sacs à dos\nCette caractéristique est déterminante quand on se demande comment choisir son sac à dos.\nPoches latérales élastiques : Elles s’allongent à plat lorsqu’elles sont vides, mais s’étirent pour contenir une bouteille d’eau, des piquets de tente ou d’autres objets détachés.\nPoches de ceinture : Elles permettent de ranger de petits objets que vous voulez atteindre rapidement – un smartphone, des collations, des sachets de gel énergétique, etc.\nPochettes de pelle : Il s’agit essentiellement de rabats cousus sur le devant d’un sac à dos, avec une boucle de fermeture sur le dessus. Destinées à l’origine à contenir une pelle à neige, elles apparaissent aujourd’hui sur de nombreux sacs 3 saisons, servant de cachette pour une carte, une veste ou d’autres articles légers et amples.\nPoche(s) avant : Parfois ajoutées à l’extérieur d’une poche de pelle, elles peuvent contenir des articles plus petits et moins volumineux.\nDaypack amovible / Couvercle supérieur\nCertains packs sont conçus avec un sac de déménagement de jour qui est parfait pour les excursions d’une journée, les randonnées au sommet ou les courses de ravitaillement pendant une randonnée. Certains packs ont des couvercles supérieurs qui se détachent du pack principal et se transforment en un pack ceinture pour les excursions d’une journée.\nCompartiment pour le sac de couchage\nIl s’agit d’une cachette à fermeture éclair située près du fond d’un sac à dos. C’est une caractéristique utile si vous ne voulez pas utiliser un sac de rangement pour votre sac de couchage. Cet espace peut également contenir d’autres équipements que vous aimeriez atteindre facilement.\nRembourrage de la bretelle\nSi vous utilisez un sac léger avec une ceinture de hanche et un coussin lombaire assez minimaliste, vous pouvez rencontrer des points douloureux sur les hanches et le bas du dos. Si c’est votre cas, envisagez d’utiliser une ceinture de hanche plus confortable.\nSi vous voyagez fréquemment avec un piolet ou des bâtons de trekking, cherchez des boucles d’outils qui vous permettent de les fixer à l’extérieur du sac. Il est rare que le sac à dos ne comporte pas au moins une paire de boucles d’outils. Vous pouvez également rechercher les éléments suivants :\nUne guirlande – une longueur de sangle cousue à l’extérieur d’un sac – pour fournir plusieurs porte-matériels permettant d’attacher un casque ou des outils.\nUn crampon renforcé (pour empêcher les pointes de crampon de creuser des trous dans le sac).\nDes porte-matériels sur la ceinture de hanche ou au ras du corps du sac, utiles comme points d’attache pour le matériel ou éventuellement comme points d’attache pour les skis.\nSi vous prévoyez de la pluie pendant votre voyage, c’est un bon article à emporter. L’intérieur des sacs est généralement traité avec un revêtement imperméable. Cependant, les sacs sont dotés de coutures et de fermetures éclair permettant à l’eau de s’infiltrer et l’extérieur du tissu absorbe une partie du poids de l’eau lors d’une averse.\nUne autre solution consiste à emballer le matériel à l’intérieur dans des sacs étanches « secs ». Les sacs secs légers peuvent être une meilleure option en cas de vent ; de fortes rafales peuvent faire tomber une housse d’un sachet.\nPresque tous les packs offrent un manchon interne dans lequel vous pouvez glisser un réservoir d’hydratation (presque toujours vendu séparément) plus 1 ou 2 « portails de tuyau » par lesquels vous pouvez glisser le tube à siphon.\nAvez-vous fait votre choix de sac à dos ? Toujours pas ? Lisez ce qui va suivre :\nAjustement du sac à dos\nEnfin, le bon ajustement est celui qui offre :\nUne taille adaptée à la longueur de votre torse (et non à votre taille totale).\nUne prise confortable sur vos hanches.\nSi vous ne pouvez pas travailler avec un spécialiste de l’ajustement dans un magasin, vous pouvez demander à un ami de vous aider et vous déterminerez ensemble comment choisir votre sac à dos.\nLongueur du torse\nCertains packs sont disponibles en plusieurs tailles, de la plus petite à la plus grande, qui s’adaptent à différentes longueurs de torse. Ces gammes varient en fonction du fabricant et du sexe. Consultez l’onglet « Spécifications du produit » pour obtenir des détails sur la taille d’un paquet spécifique.\nD’autres packs peuvent être équipés d’une suspension réglable, qui peut être modifiée pour s’adapter à votre torse, en particulier si vous êtes entre deux tailles. L’inconvénient : Un harnais ajustable ajoute un peu de poids au sac.\nLa majeure partie du poids d’un sac à dos, soit 80 % ou plus, doit être supportée par les hanches. Les ceintures de hanche des sacs à dos s’adaptent généralement à une large gamme de tailles de hanches, de 20 à 40 pouces. Les personnes ayant une taille étroite trouvent parfois qu’elles ne peuvent pas faire une ceinture standard assez serrée et ont besoin d’une taille plus petite. Certains sacs à dos offrent des ceintures interchangeables, ce qui permet de changer de taille.\nSacs à dos spécifiques aux femmes\nEn raison de leur taille réduite, les sacs à dos pour femmes conviennent souvent bien aux jeunes routards des deux sexes. Les dimensions du torse sont généralement plus courtes et plus étroites que celles des sacs des hommes. Les ceintures de hanches et les bretelles sont conçues pour les femmes.\nSacs à dos spécifiques pour les jeunes\nIls offrent généralement de plus petites capacités et comprennent une suspension réglable pour s’adapter à la croissance de l’enfant. Les sacs à dos pour femmes, avec leurs dimensions réduites, conviennent souvent aux jeunes routards des deux sexes. Il en va de même pour les petites versions de certains sacs à dos pour hommes.\nAjustements supplémentaires des sacs à dos\nSangles de levage de charge\nElles sont cousues sur le haut des bretelles et reliées au haut du cadre du sac. Dans l’idéal, elles forment un angle de 45° entre les bretelles et le sac. Bien ajustées (mais pas trop serrées), elles empêchent la partie supérieure du sac de s’éloigner de votre corps, ce qui entraînerait un affaissement du sac au niveau des lombaires.\nSangle de sternum\nCette sangle au milieu de la poitrine vous permet de relier vos bretelles, ce qui peut renforcer votre stabilité. Elle peut s’avérer utile pour les déplacements sur des terrains accidentés, où un mouvement inconfortable pourrait faire basculer brusquement votre sac et vous déséquilibrer.\nSangle sac à dos de randonnée\nNous espérons que cet article « Comment choisir son sac à dos ?« , vous auras aidé à faire votre choix !\nSi vous avez apprécié cet article, retrouvez tous nos conseils et astuces sur notre blog de voyage Under The Rocks.\nVous souhaitez rédiger un article invité ?


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Top 4 des meilleurs campings avec piscine en Dordogne – Gite Roulotte Deauville Honfleur\npar admin\t/ décembre 27, 2021\nEn France, la venue des vacances vous fait réfléchir aux diverses activités à faire pour vous occuper. C’est dans ce cadre que la Dordogne est devenue incontournable pendant les vacances grâce à ses campings. En voici le top 4.\nSitué non loin de Saint-cyprien, ce camping avec piscine en Dordogne dans le Périgord vous propose de nombreux programmes. En effet, ses parcs et ses terrasses vous permettront de passer d’agréables moments en pleine nature. Diverses activités de loisirs, telles que les animations pour enfants, feront le bonheur du vôtre. Sur place, il y a : snack, bar, terrain de volley, terrain de badminton, épicerie, boulangerie, connexion wifi. Une offre d’hébergement variable lui permet de rendre votre séjour agréable. Ses hébergements possèdent des chambres luxueuses à vil prix pour combler vos nuits. Vous pouvez faire une réservation.\nLa Palombière est l’un des campings 4 étoiles les plus cotés de Dordogne, situé à Sarlat, au cœur du Périgord Noir. Pour profiter d’un séjour tout confort, vous pouvez louer des mobil-homes, des cabanes. Son environnement est parfait pour passer des moments de pure détente en famille. Dans ce camping, il y a un parc aquatique avec des toboggans surdimensionnés et des piscines chauffées. Les enfants pourront également profiter de la pataugeoire et du toboggan aquatique. Il y a aussi un espace spa. Il y a une piste cyclable à proximité de ce camping, et la randonnée est autorisée. Non loin du domaine, vous pourrez également monter à cheval ou jouer au tennis.\nAvec ses 4 étoiles, il vous accueille dans un cadre magnifique, où vous pourrez louer des tentes meublées et des mobil-homes. Il dispose d’une piscine couverte et chauffée puis d’une pataugeoire et de toboggans pour adultes et enfants.\nTout cela vous permet de passer des vacances spéciales en famille ou entre amis. L’hôtel propose de nombreux équipements pratiques tels qu’un bar-restaurant, un snack-bar, une épicerie et un lave-linge. De plus, diverses activités peuvent être réalisées grâce à l’aire de jeu gonflable et de jeu de carabine. À l’image des Campings Flower en Dordogne, les avis des campeurs du camping Moulinal sont positifs.\nPour l’hébergement le plus spécial, quoi de mieux qu’un hébergement confortable ? C’est ce que vous promet ce magnifique camping en Dordogne. Il est officiellement classé comme un hébergement cinq étoiles.\nAinsi, le site comprend de magnifiques chalets entièrement équipés pour les touristes. Très pratiques et spacieux, ils comprennent tout l’équipement nécessaire. Ils disposent même d’une connexion Wi-Fi gratuite et d’un bureau de change. Ainsi, le camping en Dordogne n’a jamais été aussi confortable.\n← Répertoriez les différentes bornes de recharge pour voiture électrique en Corse


Madagascar: Gaz domestique - Une croissance à deux chiffres de la consommation - allAfrica.com\nMadagascar: Gaz domestique - Une croissance à deux chiffres de la consommation\nContrairement aux idées reçues, l'utilisation du gaz ne revient pas aussi chère que celle du charbon de bois.\nAvec une vente annuelle d'environ 13.000 tonnes par an, Vitogaz détient la place de leader dans le domaine de la distribution du gaz domestique. L'entreprise, rappelons-le importe son gaz et procède à la mise en bouteille au niveau local.\nPolitique tarifaire incitative\nEt ce, avec un soin particulier aussi bien au niveau de la qualité du gaz que de son réseau de distribution. « Grâce aux efforts de sensibilisation et de promotion que nous avons menés, les foyers malgaches utilisent de plus en plus de gaz domestique » a déclaré Vincent Fleury, Administrateur, Directeur Général de Vitogaz, lors d'une interview qu'il nous a accordée en marge du reboisement que l'entreprise a réalisé, samedi dernier sur le site d'Ampangabe.\nLes efforts menés par Vitogaz consistent en la mise en place d'une politique tarifaire incitative. « Ces dernières années, nous avons baissé les prix et cela a impacté sur la consommation » selon toujours Vincent Fleury qui a précisé que « la consommation du gaz a enregistré, une croissance à deux chiffres, ces dernières années ».\nActuellement, les gens prennent de plus en plus conscience des avantages de l'utilisation du gaz domestique. « A 50.000 ariary la bouteille de 9 kg, le gaz revient pratiquement au même prix que le charbon, pour une famille, la seule différence, c'est que contrairement au charbon, le gaz ne se vend pas en petite quantité » selon toujours le D.G de Vitogaz. Or, le gaz a cet énorme avantage d'être une énergie propre pour les cuissons.\nMalheureusement, cet avantage comparatif du gaz risque actuellement de disparaître. Et ce, pour la bonne et simple raison que le prix du gaz risque de flamber à cause de la politique fiscale du gouvernement. En effet, dans la loi de finances 2018, le gaz est frappé de la taxe sur les produits pétroliers, à raison de 123 ariary par kilo. Alors qu'avant, le taux de la TPP était de 15 ariary par kilo, ce qui fait une hausse de 108 ariary par kilo d'une année à une autre.\nEn plus de la TPP, le gaz est également assujetti à la TVA de 20%, depuis 2006. En somme, on assiste actuellement à une lourde taxation du gaz qui n'est pourtant pas un produit de luxe. « Actuellement on n'a pas encore bougé nos prix, mais on ne sait plus si cela va durer car l'augmentation de la taxe a des conséquences au niveau du prix » selon toujours le D.G de Vitogaz qui n'a pas pu s'empêcher de dire que l'Etat n'aide pas du tout les entreprises dans les efforts menés pour une meilleure utilisation du gaz qui contribue non seulement à la protection de l'environnement, mais également à l'amélioration des conditions de vie des ménages malgaches.\nPour en revenir au reboisement de Vitogaz de samedi dernier sur le site d'Ampangabe, d'une superficie de 3 ha. 1500 plants d'acacias y ont été plantés pour cette deuxième année de reboisement de Vitogaz. « La protection de l'environnement est déjà pour nous un métier au quotidien, car nous réduisons la déforestation en vendant du gaz, et le reboisement est un acte citoyen pour notre entreprise »n a déclaré Vincent Fleury.


Michel Polnareff et les dîners clandestins : le chanteur s'en mêle - Gala\nMarion Rouyer | mer. 07 avril 2021 à 11h28 - Mis à jour le mer. 07 avril 2021 à 13h05\nAlors que l'affaire des dîners clandestins n'en finit plus de provoquer la polémique, Michel Polnareff a voulu ajouter son petit grain de sel. Sur les réseaux sociaux, le chanteur a tenté une blague afin de détendre l'atmosphère.\nL'affaire des dîners clandestins continue d'être au coeur de toutes les discussions. Depuis la diffusion d'une enquête sur M6, Pierre-Jean Chalençon est accusé d'avoir organisé des dîners clandestins au Palais Vivienne à Paris, en présence, comme il l'a affirmé de nombreux invités, dont "plusieurs ministres". Suite au tollé provoqué par ce reportage, l'antiquaire a nié en bloc ces accusations, "se disant victime d'un guet-apens, d'un coup monté". Revenant sur ses propos, il évoque "un énorme poisson d'avril".\nSur Instagram et Twitter, Michel Polnareff a souhaité détendre l'atmosphère et répondre avec humour à la polémique. En clin d'oeil à sa ressemblance physique avec Pierre-Jean Chalençon, il a publié une photo de lui et sa célèbre chevelure blonde ondulée avec ce commentaire : "Je n'ai pas organisé de repas clandestins". Une blague qui n'a pas manqué de faire réagir ses fans. "C'est le plus gros poisson d'avril de ces 10-20 dernières années", "Michel t'es le best", "Beaucoup d'humour, c'est bien de dédramatiser" ont fait savoir plusieurs internautes.\nUne enquête pénale a été ouverte\nSi l'affaire des dîners clandestins amuse certains, elle provoque des sueurs froides au sein du gouvernement. Selon Marlène Schiappa, Gabriel Attal, le porte-parole du gouvernement, aurait reçu une invitation pour l'un de ces dîners, mais l'aurait refusée. A-t-il ou non dénoncé par la suite la tenue de ces rencontres illégales ? Un silence supposé, fustigé sur le plateau des Grandes Gueules sur RMC ce mercredi 7 avril. Une enquête pénale a été ouverte par le parquet de Paris pour mise en danger d'autrui et travail dissimulé. L’objectif étant de “vérifier si des soirées ont été organisées en méconnaissance des règles sanitaires et de déterminer quels en ont été les éventuels organisateurs et participants”. Les organisateurs de ces soirées sont passibles de lourdes sanctions : un an de prison et 15 000 euros d’amende.\nArticle suivant sur le même thème Michel Polnareff cinglant : il répond aux critiques de Calogero et Benjamin Biolay


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Le palmarès Néo de la restauration collective 2018 - GE RH Expert\nLa stabilité a caractérisé le marché de la restauration collective en 2018. Malgré des chiffres d’affaires en légère baisse, les trois leaders conservent leur place dans le trio de tête. Et les challengers affichent des progressions notables. Comme pour les solutions informatique dans les Chr, la tendance est au regroupement.\nPas de grands changements ni de bouleversements en 2018. Sodexo, Elior et Compass restent les poids lourds du marché, devant Api restauration, qui conserve sa 4e place. L’année a toutefois été marquée par plusieurs rachats ou rapprochements. Newrest Restauration, filiale de Newrest en France, a acquis isidore restauration, entreprise très implantée dans le Nord-ouest de la France (25 M € de chiffre d’affaires). L’acquéreur complète ainsi sa stratégie de maillage territorial entamée en 2016 avec l’achat d’Apetito (Nord et région parisienne) et de Coralys (région Sud-Est).\nDe son côté, la SRC Multi Restauration Méditerranée s’est rapprochée de Dupont Restauration. « La société va continuer son développement sous son nom, au sein d’un groupe qui lui donnera les moyens d’une croissance pérenne, en conservant son identité, son management et ses valeurs », précise Pierre Allary, le PDG. Quant à Ascanis, implantée en Rhône-Alpes, elle vient de passer entre les mains de mrs, bien décidée à renforcer sa présence sur le territoire. Le groupe Casino a quant à lui annoncé la signature avec Compass Group d’un accord en vue de la cession de la société R2C, filiale de Casino spécialisée en restauration collective.\nLa réalisation de cette cession interviendra d’ici à la fin du premier semestre 2019. L’année 2017-2018 a ouvert un nouveau chapitre pour elior Group. Avec une équipe de management renforcée et une organi sation clarifiée, le groupe a établi les bases de sa transformation profonde. Il aborde 2018-2019 en ordre de marche pour délivrer le plan Elior Group 2021 et stabiliser sa performance sur l’exercice en cours. « La restauration collective s’octroie plus de 70 % de notre chiffre d’affaires et présente un fort potentiel de croissance. » Sur la répartition gestion directe et concession, la progression de la gestion concédée est quasi inexistante.\n« Quelques îlots progressent, mais nous sommes toujours à 60 % en gestion directe et 40 % en concession », commente Dominique Bénézet, délégué général du Syndicat national de la restauration collective. « L’entreprise, marché le plus sous-traité, où la remise en question est permanente, car il n’y a pas de grosses parts de marché à prendre, les lignes bougent en termes de prestataires et de prestations rendus, d’aménagement d’espaces à multifonctionnalités et pas en termes d’accroissement du gâteau, reste le segment le plus exposé à la concurrence. D’où la nécessité de développer en interne une offre attractive sur tous les plans… », commente Olivier Schram, directeur associé PH Partners.\n« Les effectifs sont plutôt à la baisse, comme la prise alimentaire, tout comme le nombre de composantes sur le plateau… Le télétravail a également eu un impact. Le secteur ne se porte pas bien, ajoute Dominique Bénézet. Même si c’est celui qui innove le plus pour conserver ses convives. Il faut leur proposer une prestation adaptée à leurs attentes, à savoir des offres du matin au soir, des lieux de vie attractifs… » Les opérateurs étaient conscients de la concurrence de la restauration commerciale dans certaines zones d’activité ou villes. « La concurrence d’acteurs de repas livrés au bureau et la démultiplication d’offres gourmandes dans la rue, même si elles sont plus chères, constituent une concurrence indirecte », souligne Corine Krief, directrice communication et RSE de Compass Group France. Autrement dit, les acteurs de la livraison jouent sur le même terrain que les SRC ! Pour réagir, ces dernières ont établi des partenariats avec des start-up pour mettre au point des activités complémentaires. en janvier 2018, Sodexo a pris une participation majoritaire dans la start-up française FoodChéri, spécialisée dans la confection et la livraison des repas préparés à partir de produits de qualité, issus de circuits courts, avec des recettes de saison.\nL’enseignement bénéficie quant à lui de l’augmentation du nombre d’écoliers depuis plusieurs années. Et toujours des prix « serrés » et un niveau d’exigence à la hausse en termes de qualité, de local, de labels, d’origine, bio… Pour olivier schram, « la démographie fait que le nombre de couverts progresse. Hormis les problématiques majeures de l’évolution des filières d’approvisionnement et du plastique, le marché du scolaire se révèle relativement étal. Le secteur de la santé se développe lui sur la partie long séjour et Ehpad. Sur la partie court séjour, l’ambulatoire est de plus en plus favorisé. »\n« Actuellement, la restauration hospitalière fait l’objet de réflexions pouvant présenter une forme de radicalité dans l’évolution, mais qui va dans le sens de l’histoire, raconte olivier schram. Il s’agit, dans les établissements de court séjour, de davantage rationaliser l’approche, de tirer parti des ressources de l’agroalimentaire. L’idée étant de revenir à des modes d’exploitation et de production plus près du résident, sur place, d’animer la salle par la présence du chef. Cette génération a besoin de cette connivence. » Pour le personnel et les visiteurs, un foodcourt pourrait être conçu dans un établissement hospitalier.\n« Cela existe avec Sodexo en Angleterre, à Amsterdam et à Rotterdam. Cette distribution fonctionne dans une logique d’offres diverses en termes de restauration ouverte au personnel et au public. Il y a des évolutions tangibles des chemins à emprunter pour mutualiser des ressources et déboucher sur des prestations profitables au plus grand nombre, comme ce que certains hôpitaux avaient fait aménager par des prestataires tels que Relais,? Médiance, Café & Cie… »\nLes décisionnaires avaient déjà adopté cette logique commerciale. L’année écoulée n’aura pas été marquée par des bouleversements, mais a un peu « bousculé » tous les segments, qui ont deux énormes défis majeurs à relever. Le premier : les approvisionnements. En matière de filières alimentaires, les opérateurs n’ont pas attendu pour se mobiliser, en signant des partenariats pour être en phase avec les attentes des clients et des convives.\nSource et suite de l’article et classement général sur Néo Restauration\nPrevArticle précédent Gérer un conflit à l’accueil : ce qu’il faut faire\nArticle suivantLe Fouquet’s, dévasté lors des manifestations “gilets jaunes”, rouvrira le 14 juilletNext


Fabriquez un dentifrice qui guérit les maladies des gencives et les caries - NewsMAG\nAccueil Beauté Fabriquez un dentifrice qui guérit les maladies des gencives et les caries\nUn geste quotidien normal qui ne fait pas très attention: se brosser les dents avec un dentifrice. Et c’est le problème, le dentifrice artificiel. Cela fait partie de votre vie mais cela peut aussi le détruire. Faites attention à ce produit cancérigène et adoptez un dentifrice naturel à faire soi-même!\nComposition et endommagement des dentifrices industriels\nBien que les ingrédients soient relativement peu clairs, voici une liste des « ingrédients » courants des dentifrices artificiels:\nDes abrasifs (15 à 50%) nettoient les surfaces émaillées par une procédure mécanique et visent ainsi à éliminer le film bactérien à la surface de la plaque dentaire. Ce sont de fins granules comme le carbonate de calcium et la silice.\nLes agents hydratants constituent 10 à 30% de la pâte dentifrice et sont utilisés pour donner de la consistance aux fluides et empêcher le durcissement au contact d’un séchage réduisant l’air.\nL’épaississant représente 0,5% à 2% du dentifrice. Ils ajoutent et améliorent la consistance du dentifrice. Il convient de noter la présence de gomme de xanthane (additifs alimentaires), d’argile, de gel de silice et de carraghénane E407 (algue marine).\nConservateurs: constituent 0,2% du dentifrice et offrent une protection contre la contamination et la propagation des micro-organismes (effet antibactérien)\nVOIR PLUS: La femme sans rides, elle a 33 ans et utilise seulement deux ingrédients pour rester belle\nLes inhibiteurs de PH représentent 1% du dentifrice. Le pH du dentifrice est compris entre 5,5 et 10,5.\nAgents moussants favorisant le nettoyage.\nColorants: habituellement, le dioxyde de titane (ou E171 dans le régime alimentaire) améliore les blancs de pâte.\nEnfin, l’eau dissout tous ces facteurs. L’eau représente environ 20% du dentifrice.\nFabrique ton propre dentifrice\nHeureusement, vous pouvez fabriquer votre propre dentifrice avec certains ingrédients disponibles dans votre cuisine. Un dentifrice maison aide à traiter les caries, la gingivite et le blanchiment des dents.\nL’huile essentielle de menthe poivrée réduit les bactéries anaérobies qui, en cas de prolifération, peuvent provoquer une gingivite.\nLe bicarbonate de soude enlève les taches sur les dents. Il libère des radicaux libres qui attaquent les taches sur les dents et ont une action blanchissante.\nL’huile de coco a des propriétés antimicrobiennes. En outre, des recherches ont montré que l’extraction de l’huile de noix de coco de la bouche peut réduire l’accumulation de plaque.\n10 gouttes d’huile essentielle de menthe pure\nVOIR PLUS: 7 exercices pour raffermir ses fesses à la maison\nMélanger tous les ingrédients dans un bol. Versez le mélange dans le pot et fermez-le jusqu’à utilisation.\nArticle précédentPommades maison qui soulagent la douleur chronique\nArticle suivantDécouvrez les traitements naturels contre la toux


La Bibliothèque nationale en ligne | Bulletin des bibliothèques de France\nAccueilRechercher dans le BBFListe des anciens numéros1985, n°2 : La Bibliothèque nationale en ligne\nL'automatisation de la Bibliothèque nationale : une longue histoire qui remonte déjà à une dizaine d'années. Le projet de départ s'était d'emblée voulu limité ; l'informatisation de la Bibliographie de la France-Livres avait pour objet l'édition des fascicules bimensuels et, en prolongement, de fiches diffusées aux bibliothèques abonnées au CANAC (Catalogage national centralisé). Le système qui démarrait au début de l'année 1975 portait la marque de son époque, tant sur le plan des procédures de saisie (les catalogueurs remplissaient des bordereaux qui étaient saisis par des dactylocodeuses; des corrections, reportées sur listings, faisaient l'objet d'une nouvelle saisie), que sur celui de l'exploitation qui se faisait en différé. Par ailleurs, l'accès en ligne au fichier était très limité, tant par la brièveté des sessions que par la pauvreté des clés d'accès.\nL'ordinateur de traitement, implanté à l'Isle d'Abeau, n'appartenait pas à la Bibliothèque nationale mais dépendait d'un organisme extérieur, d'abord le Bureau pour l'automatisation des bibliothèques (BAB) pour finir par la DBMIST.\nLes développements nécessaires n'ayant pu être apportés, le vieillissement des programmes - et, en parallèle, celui des matériels - se faisait perceptible dès la fin des années 70. Enfin, l'automatisation subissait les contraintes dues à l'étroitesse de son objet, dans la mesure où elle ne s'appliquait qu'à un seul service, celui de la Bibliographie de la France, sans prendre en compte les services en liaison et l'organisation globale.\nIl apparaissait donc nécessaire de repenser les bases de l'automatisation :\n- acquérir l'autonomie en matière informatique : le principe fut accepté en 1981;\n- constituer une base bibliographique en ligne au service de la Bibliothèque nationale et des autres bibliothèques en France.\nC'est le processus qui est en cours depuis cette date.\nConsciente de l'enjeu et de la complexité du projet, la Bibliothèque nationale a choisi de procéder par étapes, en consolidant chaque fois les acquis et en adoptant une démarche prudente. Tout au long du projet, il a paru indispensable de considérer de façon globale l'informatique et l'environnement organisationnel et humain, faisant ainsi avancer ces deux aspects en étroite liaison par rapport à des objectifs d'ensemble.\nLes étapes essentielles de ce processus ont été :\n- Elaboration d'un schéma directeur informatique (octobre 1981-juin 1982) qui a posé les problèmes techniques et organisationnels, esquissé les solutions d'ensemble et défini comme objectif prioritaire la réalisation, dans un horizon de 5 ans, d'un système de gestion bibliographique des livres et des périodiques\n- puis des autres documents -entrés à la Bibliothèque nationale au titre du Dépôt légal, des acquisitions, des dons ou des échanges. Ses conclusions ont recueilli un large consensus à l'intérieur de l'établissement et aussi de la part des partenaires extérieurs.\n- Etablissement d'un cahier des charges des besoins fonctionnels et techniques du système bibliographique, appel d'offres, sélection des offres et choix final du système canadien GEAC avec participation de la société française SEMA (octobre 82-octobre 83).\n- Réalisation des adaptations du logiciel GEAC pour les besoins du système bibliographique de la Bibliothèque nationale (à partir d'avril 84).\n- Définition de la nouvelle structure des services concernés et de la nouvelle organisation du travail dans le cadre du catalogage totalement automatisé (année 1984).\nNous allons donc présenter le projet dans ses aspects techniques et organisationnels. Nous conclurons sur la mise en oeuvre de cet ensemble en 1985 en esquissant les perspectives d'extension du système à partir de 1986.\nLe système de gestion de bibliothèque GEAC est un système intégré comportant tous les modules nécessaires à la gestion d'une bibliothèque. Cependant, compte tenu de ses priorités, la Bibliothèque nationale ne s'est intéressée, dans un premier temps, qu'au module de catalogage et d'interrogation ; les modules d'acquisition et de prêt devraient être mis en place au cours de l'année 1986. La Bibliothèque nationale a été amenée à redéfinir les principales fonctions du module de catalogage *. Ce développement a été mené en liaison avec le projet du Smithsonian Institute à Washington. Le noyau de ce logiciel sera installé à la bibliothèque de l'Université de Waterloo au Canada à la fin de l'année 1985, puis commercialisé par la société GEAC comme logiciel de catalogage à partir de 1986.\nAu démarrage du système en automne 1985, la base bibliographique comportera environ 350 000 notices bibliographiques et plus de 220 000 notices d'autorité.\nDeux ans plus tard, la base de données devrait comporter environ 1 000 000 de notices bibliographiques remontant à 1970 et 500 000 notices d'autorité. D'ici la fin de l'année 1985, une centaine de terminaux fonctionneront à l'intérieur de la Bibliothèque nationale, la majorité pour le travail des catalogueurs et une dizaine à disposition des lecteurs. A l'horizon 1987, ce sont environ 200 terminaux qui seront connectés à la base pour l'ensemble des sites de la Bibliothèque nationale.\nLes principes essentiels à partir desquels est construit le système de gestion de la base bibliographique sont les suivants :\n- assurer la cohérence de la base, composante essentielle de la qualité bibliographique;\n- mettre à la disposition de l'utilisateur un outil ergonomique, à la fois puissant et souple;\n- établir un système de sécurité pour préserver la qualité de la base.\nLa qualité bibliographique\nLa cohérence de la base est garantie par la structure de la notice, la structure des fichiers et les mécanismes de chaînage entre les fichiers. Le contenu de toute notice est structuré et codé selon un format de type MARC (INTERMARC dans la version de la Bibliothèque nationale).\nLa base bibliographique comporte deux types principaux de fichiers, les fichiers d'autorité et les fichiers bibliographiques. Les premiers assurent la normalisation des principaux points d'accès aux notices bibliographiques. Chaque notice d'autorité comporte la forme retenue en vedette (avec possibilité, le cas échéant, de recenser plusieurs formes), les formes rejetées et les formes associées.\nIl a été décidé de constituer des fichiers d'autorité pour les auteurs, personnes physiques et collectivités, les titres uniformes et les mots-matières. Pour ces différents types d'information, toute vedette d'une notice bibliographique est automatiquement contrôlée sur le fichier d'autorité correspondant.\nUne vedette d'une notice bibliographique correspond donc nécessairement à la vedette d'une notice d'autorité. Un chaînage est établi entre les deux notices. Inversement, toute modification dans la vedette d'une notice d'autorité est automatiquement répercutée dans la zone vedette correspondante de toutes les notices bibliographiques qui lui sont liées.\nLes fichiers d'autorité assurent donc la cohérence de la base par la normalisation des points d'accès, le contrôle du catalogage et la non-redondance des données dans le fichier bibliographique.\nOutre les chaînages entre fichier d'autorité et fichier bibliographique, il en existe également entre notices à l'intérieur du fichier d'autorité et à l'intérieur du fichier bibliographique. Les liens logiques entre notices se font par l'intermédiaire du numéro de notice. Tous les liens sont réciproques. A partir de l'établissement d'un lien dans une notice donnée, le lien symétrique est généré par le système dans l'autre notice.\nIl s'agit d'un système transactionnel. L'interrogation et le catalogage sont totalement en ligne. Le paramétrage du système assure une très grande souplesse puisque les données ainsi gérées peuvent être à tout moment modifiées. Parmi les informations paramétrées, on peut citer, à titre d'exemple, les formats, les sections et autorisations (voir plus loin).\nLa recherche pour le public peut être guidée grâce à un système de menus où l'utilisateur est invité par des écrans successifs à choisir le type de recherche (par auteurs, titres, mots-matière, mots significatifs, numéros), puis à préciser sa clé, puis à choisir un titre parmi les références que le système lui propose et enfin à afficher la notice sélectionnée et ainsi de suite. Ce processus est évidemment un peu long et lassant pour celui qui l'utilise très souvent.\nDans ce cas, l'utilisateur plus expérimenté dispose de commandes, c'est-à-dire d'un vocabulaire de « mots » (ou plutôt d'abréviations) qui, interprétés par le système, conduisent à la recherche voulue. Par exemple la commande RCH BAP HUGO conduira à la recherche (RCH) du fichier bibliographique (B) par l'auteur personne physique (AP) HUGO. Ce vocabulaire doit évidemment être connu de l'utilisateur : ce type de recherche s'adresse surtout au personnel bibliothécaire. Les commandes les plus courantes correspondent à une touche fonction du terminal, ce qui rend l'utilisation encore plus facile. Au cours de la recherche comme du catalogage, l'utilisateur peut avoir recours à des écrans d'aide.\nDans tous les cas où cela est possible, le système se substitue à l'utilisateur en anticipant par défaut. Par exemple, en procédure de saisie, le système peut remplir automatiquement un certain nombre de zones fixes en fonction de l'appartenance du terminal à une section donnée ou du type de format retenu. Les valeurs données par défaut peuvent être certaines ou seulement probables, parce que définies en fonction de la majorité des cas possibles. Le travail du catalogueur s'en trouve d'autant allégé.\nL'utilisateur peut aisément manipuler les données sur l'écran; il peut les faire défiler, en avant ou en arrière. Il peut retourner à l'écran précédent, ce qui lui permet, par exemple, d'affiner une recherche sans saisir à nouveau la commande initiale.\nDe nombreux points d'accès permettent la recherche dans les fichiers : numéros d'identification (numéro de la notice, ISBN, ISSN, numéro d'entrée, etc.), auteurs, titres, éditeurs, mots-matières, indices de classification, cotes. On peut utiliser la troncature à droite, la recherche par mots significatifs ainsi que la recherche booléenne avec les opérateurs « et », « ou » et « sauf ». L'accès par une forme rejetée conduit automatiquement à la vedette retenue.\nIl est possible de suivre un lien (cf. schéma 1). Par exemple, on peut trouver toutes les notices bibliographiques liées à une notice d'autorité ou, inversement, remonter d'une vedette à la notice d'autorité correspondante. De même, on peut obtenir les références de tous les volumes faisant partie d'une collection ou, inversement, remonter de la zone de lien à la collection, dans la notice du volume, à la notice de collection.\nL'utilisateur dispose d'affichages divers : en format, en ISBD complet ou simplifié. Enfin, deux « affichages » comportant l'intitulé des rubriques (auteur, titre, etc.) ont été conçus à l'intention du public - l'un très simplifié, le second plus complet.\nL'aide au catalogage\nSur l'écran, le catalogueur dispose de toutes les facilités du type traitement de texte (déplacement du curseur, effacement, insertion de zones ou d'information textuelle, défilement de l'affichage avant-arrière). La saisie s'effectue sur page d'écran en mode local (c'est-à-dire dans la mémoire du terminal). Une notice complète peut être saisie de façon continue même si elle dépasse les 16 lignes qui lui sont affectées sur l'écran, le terminal prenant automatiquement en charge la gestion d'une telle notice par défilement de l'affichage. Tant que le catalogueur n'a pas appuyé sur la touche ENVOI, il peut corriger sa notice, ajouter ou effacer des informations; la notice reste en mode local : l'information complète ne sera transmise à l'ordinateur pour traitement et contrôle que lorsque le catalogueur aura appuyé sur la touche ENVOI. Cette procédure soulage l'ordinateur central et permet également un travail plus rapide puisque le catalogueur peut travailler sur l'écran librement jusqu'à ce qu'il estime avoir terminé sa saisie.\nLe catalogueur est aidé par le système: informations données par défaut, affichage automatique des zones obligatoires. Un certain nombre d'automatismes s'intègrent nécessairement dans le processus de catalogage : contrôle de la notice par rapport au format, contrôles de contenu et de cohérence. Les zones vedettes des notices bibliographiques sont automatiquement vérifiées sur les fichiers d'autorité.\nLe catalogueur peut, s'il le souhaite, n'entrer qu'une forme tronquée ; le système recherche dans le fichier d'autorité l'ensemble des formes débutant par cet intitulé ou s'en approchant. Le catalogueur n'a plus alors qu'à désigner dans la liste affichée la vedette qu'il retient. Si le catalogueur entre une forme qui correspond à un renvoi, le système propose la forme retenue en vedette. Enfin, si le catalogueur désire entrer une vedette nouvelle, qui n'a donc aucune correspondance dans le fichier d'autorité, le système génère automatiquement une notice d'autorité provisoire.\nPour l'ensemble des chaînages entre notices, à partir de l'établissement d'un lien par le catalogueur, la génération du lien symétrique dans la notice chaînée est prise en charge par le système.\nEnfin, les procédures de catalogage et de recherche sont totalement intégrées. A tout moment du processus de création ou de mise à jour d'une notice, il est possible d'entreprendre une recherche sans risquer de perdre l'information déjà saisie.\nLes fichiers de travail\nSeules les notices des fichiers centraux seront accessibles aux lecteurs. Ces fichiers ne contiennent que des notices validées. Tout traitement d'une notice ne peut se faire directement dans les fichiers centraux, mais doit être effectué dans un fichier de travail en liaison avec l'appartenance à une « section ».\nLorsqu'une notice est en cours de traitement dans un fichier de travail elle est signalée comme telle dans les fichiers centraux et ne peut faire l'objet d'un traitement simultané dans un autre fichier. Une notice ne peut être reversée dans les fichiers centraux qu'après validation par une personne « autorisée ».\nLes sections correspondent à l'organisation de la chaîne de traitement ; une section regroupe l'ensemble des personnes traitant, à un niveau donné, un type de document (notices bibliographiques) ou un type d'information (notices d'autorité). Chaque section dispose d'un fichier de travail où se trouve l'ensemble des notices en cours de traitement par la section. A chaque section est associé un niveau de catalogage. Lorsqu'une notice a été validée par une section, elle est reversée dans les fichiers centraux avec le niveau de catalogage de cette section. Ainsi, lorsqu'un ouvrage aura été traité par le Dépôt légal, la notice sera disponible dans les fichiers centraux avec un niveau de catalogage 5. Lorsque la Bibliographie de la France reprendra la notice pour l'enrichir, celle-ci sera copiée dans le fichier de travail de la Bibliographie de la France puis, après traitement, contrôle et validation, reversée dans les fichiers centraux avec un niveau de catalogage 2. Cette nouvelle version de la notice, de statut supérieur, remplacera la précédente dans les fichiers centraux.\nA l'intérieur d'une section donnée, il peut y avoir des niveaux d'autorisation différents : catalogueur, relecteur. Le niveau d'autorisation d'une personne habilitée à valider une notice correspond au niveau de catalogage de la section.\nToute personne peut intervenir sur les notices correspondant au type de section auquel elle appartient si cette notice a un niveau de catalogage inférieur ou au plus égal au sien. Une même personne peut avoir plusieurs niveaux d'autorisation différents en fonction du type d'information qu'elle traite.\nLes sections et autorisations ont été définies à la Bibliothèque nationale en fonction de l'organisation qui lui est propre. Leur paramétrage non seulement permet une mise à jour permanente, mais assure aussi au système une très grande souplesse, lui donnant toute possibilité d'évolution.\nLe schéma directeur avait diagnostiqué un certain nombre de problèmes au niveau des structures et de l'organisation du travail. Sur le plan des structures, l'éclatement des circuits de catalogage en multiples services dépendant de directions différentes empêchait une gestion souple des moyens pour toute une chaîne, de l'entrée du document à l'établissement de la notice complète, et rendait pratiquement impossible la mise en oeuvre d'une politique commune.\nPar ailleurs, l'organisation s'avérait peu satisfaisante du fait de la non-réutilisation du travail de catalogage effectué en amont (par exemple entre le Dépôt Légal et la Bibliographie de la France), et de l'existence de multiples boucles liées à la parcellisation des tâches du personnel et au découpage des services. Ainsi, l'affectation des vedettes de collectivités, des mots-matières, des collections ou de la cote impliquait chaque fois un traitement propre par un service ou un groupe de personnes particulier. Cette organisation avait pour résultat le déplacement des ouvrages, de nombreuses étapes de relectures, de corrections et de reprises du travail.\nCes divers facteurs, joints aux problèmes techniques liés à l'ancien système de la Bibliographie de la France, expliquaient les retards importants d'annonce de l'information bibliographique. Ce diagnostic ayant été reconnu par l'ensemble des chefs de départements et de services concernés, le schéma directeur ouvrait la voie à de nouvelles orientations.\nLe système reposera sur la gestion d'une base de données unique, centralisée, mise à jour en ligne, partagée par tous les services, mettant ainsi l'information bibliographique à disposition immédiate de tout utilisateur (catalogueur ou lecteur). Ce schéma doit être comparé avec l'organisation traditionnelle du travail qui reposait, à l'inverse, sur la gestion localisée, manuelle et différée de fichiers multiples.\nCe changement radical, créé par la mise en place du système, implique, en conséquence, la prise en charge par celui-ci d'un certain nombre de tâches manuelles (telle l'intercalation des fichiers), ainsi que la possibilité de « distribuer » l'information. Alors qu'auparavant les services étaient spécialisés et gestionnaires de leur propre fichier dont ils étaient véritablement « possesseurs », il sera désormais possible de mettre l'information à disposition de tous les services intéressés en n'importe quel point de la bibliothèque.\nUne redistribution des tâches s'avère possible. La spécialisation extrême du personnel, la parcellisation des tâches relatives au catalogage peuvent être modifiées dans le sens d'une plus large intégration : affectation par le catalogueur de toutes les vedettes auteurs lors du catalogage signalétique (alors que précédemment ceci faisait l'objet d'une « boucle » en particulier pour les collectivités) et, à moyen terme, intégration complète du catalogage signalétique et analytique, le catalogueur affectant également les vedettes matières. Ce dernier objectif ne se mettra évidemment en place que progressivement.\nDe telles mutations impliquent d'une part un besoin très important de formation du personnel à ces nouvelles tâches, d'autre part une coordination plus forte au niveau de l'utilisation des normes, des procédures de catalogage et du contrôle de la cohérence de l'ensemble de la base.\nSur le plan opérationnel, les services de la Bibliothèque nationale doivent maîtriser l'outil informatique. Cette nécessité appelle la création d'une fonction nouvelle, celle d'administrateur des données. Celui-ci est chargé d'aider les services dans l'utilisation du système, de recenser les problèmes ergonomiques et fonctionnels et de proposer de nouveaux développements. Il est responsable de la cohérence et de l'intégrité logique des données de la base. Il est par ailleurs l'intermédiaire entre l'utilisateur et le service informatique chargé pour sa part de la maintenance des programmes et de l'exploitation physique des fichiers.\nEn septembre 1984, suite à différents groupes de travail réunissant des représentants des services concernés, un rapport de synthèse proposant les réformes d'organisation nécessitées par la mise en place du système a été proposé. Un large consensus s'étant dégagé, une nouvelle structure est graduellement mise en place depuis le début de l'année 1985.\nLa nouvelle structure de la chaîne de catalogage des livres et périodiques français et étrangers est présentée dans le schéma 2.\nLa constitution de trois chaînes de traitement, placées chacune sous une direction unique et regroupant l'ensemble des fonctions d'entrée et de catalogage d'un type de document répond au souci dé donner les moyens du suivi et de la gestion de la production catalographique. L'objectif de ces départements s'exprime essentiellement en termes quantitatifs de gestion du flux des documents et de production des notices.\nPar ailleurs, un Centre de coordination, chargé des fonctions communes, a pour responsabilité d'assurer la cohérence de l'ensemble sur le plan bibliographique et technique. Ce nouveau service regroupe les fonctions de gestion des fichiers d'autorité (auteurs et matières), de normalisation, documentation et formation, et d'administration des données. Il a en main les outils permettant de réaliser la synthèse entre les aspects bibliographiques (normalisation, fichiers d'autorité) et les aspects techniques (administration des données), de suivre l'utilisation de l'ensemble dans les services et de leur apporter l'aide nécessaire (documentation, formation).\nL'objet de cette organisation est d'assurer une liaison efficace à double sens entre ce service et les chaînes de catalogage. Le Centre de coordination a pour mission essentielle de soutenir les services de catalogage dans leur pratique quotidienne. Autour d'un noyau de personnes travaillant à plein temps, d'autres personnes partageront leur temps entre le Centre de coordination et un service de catalogage. De même, dans les chaînes de traitement, seront nommés des délégués aux autorités et des correspondants informatiques (sous l'autorité technique du Centre de coordination, mais administrativement dépendants du service de catalogage) chargés de suivre l'application de l'ensemble du système, tant sur le plan bibliographique qu'informatique. Ces délégués ou correspondants assureront ainsi la liaison avec le Centre de coordination et aideront leurs collègues dans les services de traitement (création de vedettes, formation, validation du catalogage...).\nLa nouvelle organisation du travail\nDans les chaînes de catalogage, l'organisation du travail sera bâtie autour des principes suivants :\n- catalogage progressif avec établissement d'une notice sommaire dès l'entrée du document à la Bibliothèque nationale et enrichissement ultérieur de cette notice par le service de catalogage proprement dit qui établira la notice définitive (y compris le catalogage matières). La notice sommaire sera établie dans les 15 jours suivant l'entrée du document à la Bibliothèque nationale et sera ainsi disponible quasi immédiatement pour tout utilisateur interne ou externe. La notice définitive, y compris les mots-matières, devrait être disponible dans la base dans un délai de 8 semaines pour 80 % des ouvrages;\n- affectation par les catalogueurs de toutes les vedettes auteurs avec contrôle par rapport aux fichiers d'autorité dans le cadre du catalogage signalétique;\n- création des vedettes auteurs et validation des notices d'autorité correspondantes - lorsqu'elles ne correspondent pas à des cas dits « complexes » - par les services de catalogage eux-mêmes (délégués aux autorités);\n- une seule étape de relecture et de validation finale par le service de catalogage de la notice bibliographique - y compris toutes zones vedettes auteurs et matières -, ce processus de validation étant indépendant du processus de validation des créations de notices d'autorité correspondantes, validation faite par les délégués aux autorités du service de catalogage dans les cas dits « simples » ou par le service d'autorité, dépendant du Centre de coordination, dans les cas dits « complexes »;\n- gestion de l'ensemble, sondages, harmonisation par le Centre de coordination.\nCette nouvelle organisation se met progressivement en place pour être véritablement effective dans les locaux de la rue Vivienne qui seront prêts à l'automne 1985. Les services de traitement des livres et périodiques français et étrangers, c'est-à-dire les services d'entrée (Dépôt légal, Acquisitions, dons ou échanges) et les services de catalogage proprement dits (signalétique et analytique), ainsi que le centre informatique occuperont ces locaux.\nCette nouvelle organisation des postes de travail et des tâches du personnel, alliée à la puissance propre de l'outil informatique, permettent raisonnablement d'escompter un accroissement substantiel de la productivité de l'ensemble des services de catalogage, lorsqu'auront été dépassées les difficultés inévitables du démarrage. En effet, de nombreux facteurs peuvent créer des difficultés ; en premier lieu, le système, s'il part d'un noyau existant proposé par GEAC, a été largement modifié pour les besoins de la Bibliothèque nationale. Le démarrage se fera parallèlement à l'installation des services dans les nouveaux locaux. Une nouvelle structure et une nouvelle organisation doivent être progressivement mises en place. Les catalogueurs abandonnent les méthodes de travail traditionnelles pour passer à la saisie directement en ligne. Ce personnel, soit environ 150 personnes, doit être formé au système, aux formats...\nCompte tenu de ces difficultés prévisibles, il a été décidé d'adopter une démarche prudente. A chaque étape, nous nous efforcerons de consolider les acquis de la mise en place du système. Les deux aspects essentiels de cette mise en oeuvre sont la montée en charge du système et les actions de formation.\nDepuis la fin de l'année 1984, la Bibliothèque nationale a déjà réalisé plusieurs expériences en utilisant l'ancien logiciel de catalogage de GEAC. D'ores et déjà, le fichier de la Bibliographie de la France 1975-1984, avec l'indexation matières à partir de 1980, est consultable en ligne par l'intermédiaire d'un logiciel d'interrogation pour le public, très facile d'utilisation.\nLes fichiers d'autorité ont été progressivement chargés dans le système pour permettre non seulement la consultation mais aussi la saisie et la mise à jour des notices. Le fichier d'autorité des collectivités (30 000 notices) a été constitué le premier en incorporant, d'une part les bordereaux rédigés par le service des Publications officielles depuis l'application de la nouvelle norme sur les vedettes de collectivités et, d'autre part, les zones vedettes collectivités du fichier de la Bibliographie de la France, avec leurs renvois. Le fichier d'autorité des noms de personnes (120000 notices) a été constitué ensuite par l'extraction des zones vedettes noms de personnes du fichier de la Bibliographie de la France auxquelles sont venus s'ajouter 3000 bordereaux rédigés par le Service étranger. Enfin le fichier d'autorité mots-matières (65 000 notices), qui faisait l'objet d'un traitement informatique par un façonnier, a été transféré dans le système provisoire de la Bibliothèque nationale.\nLe bilan de cette opération sur les fichiers d'autorité est très positif : elle a permis la formation des catalogueurs au format et à l'utilisation d'un système informatique; à partir de cas concrets, elle a donné l'occasion de définir la méthode de travail sur les fichiers d'autorité; enfin, et surtout, elle a permis la révision d'un certain nombre de notices et donc l'amélioration de la qualité des fichiers d'autorité qui constituent le fondement de la future base bibliographique *.\nLe nouveau système de catalogage sera testé à partir du mois de septembre pendant environ 1 mois. Cette phase, appelée recette, aura pour objectif d'évaluer la conformité du système aux spécifications fonctionnelles, et d'établir le degré de sécurité et de fiabilité logique et physique des données. Une fois la vérification d'aptitude prononcée, le système pourra être implanté progressivement dans les services.\nA partir du temps zéro, date de la vérification d'aptitude (en principe le 15 octobre 1985), les services suivants seront automatisés :\nTemps zéro : fichiers d'autorité (auteurs, matières); supplément II (Publications officielles); chaîne des monographies étrangères (catalogage signalétique et analytique).\nTemps zéro + 4 mois: chaîne des monographies françaises (Dépôt légal, Bibliographie de la France, Indexation matières).\nTemps zéro + 6 mois : chaîne des périodiques français et étrangers.\nDans les quatre premiers mois, correspondant à la période de garantie du logiciel, la mise en place du système fera l'objet d'une observation et d'une évaluation qui seront conclues par un rapport de synthèse évaluant les aspects suivants : fiabilité du système, ergonomie, productivité, formation du personnel, organisation du travail, réactions du personnel. Ce bilan « à chaud » permettra, si nécessaire, de prendre toute mesure corrective avant l'automatisation de la chaîne « française » et la généralisation du système.\nCompte tenu des nouvelles méthodes de travail, la formation du personnel est indispensable et conditionne le démarrage dans les meilleures conditions. L'utilisation du système provisoire pour la gestion des autorités a nécessité une formation initiale des catalogueurs concernés, mais elle a permis, par ailleurs, en ce qui concerne l'ensemble de la formation, de procéder à un étalement dans le temps et de préciser la méthodologie. Trois types de formation sont prévus pour l'ensemble du personnel concerné : formation aux normes de catalogage (2 jours), formation aux formats (2 jours), formation au système informatique (4 jours). Ces formations doivent précéder la montée en charge, service par service.\nChaque catalogueur aura reçu, préalablement à l'automatisation de son service, en moyenne 8 jours de formation. Cette formation constitue un effort important et pose un certain nombre de problèmes de planification et d'organisation compte tenu du nombre de sessions à organiser (en moyenne 10-12 personnes par session). La formation au système informatique sera basée sur de courtes présentations théoriques. Elle sera essentiellement axée sur des travaux pratiques, les catalogueurs s'exerçant directement au terminal et simulant les fonctions de recherche et de catalogage qu'ils rencontreront dans leur travail.\nDes extensions du système sont prévues à partir de 1986. Certaines sont internes à la Bibliothèque nationale, comme la récupération des notices du Nouveau catalogue général 1970-1979, l'extension du système à d'autres types de documents (disques, estampes, cartes et plans, fonds anciens, etc.).\nL'interrogation par le public de la Salle des catalogues est prévue début 1986. Les lecteurs disposeront d'une dizaine de terminaux. Ils seront assistés, dans leur recherche, par du personnel bibliothécaire.\nD'autres fonctions doivent être progressivement automatisées sous GEAC. Il s'agit en 1986 de la gestion du Dépôt légal, des Acquisitions et du Centre de prêt et, à plus long terme, du bulletinage.\nVers l'extérieur, progressivement à partir du début 86 en fonction de la montée en charge du système, les services suivants seront fournis par la base :\n- produits variés en différé : bibliographies courantes, Bibliographie de la France et ses suppléments, Liste des acquisitions, poursuite du service de diffusion de fiches aux bibliothèques, microfiches des fichiers d'autorité (auteurs, matières), bandes d'échanges en UMMARC;\n- interrogation de la base en ligne par tout terminal de type standard par lignes spécialisées ou par TRANSPAC.\nLe système de la Bibliothèque nationale devrait très rapidement s'ouvrir à d'autres bibliothèques avec possibilité pour elles non seulement d'interroger la base et de transférer des notices vers leur propre système, mais aussi d'ajouter leur cote à des notices existantes ou d'en créer dans le cadre d'un catalogage partagé. On peut envisager que la base de la Bibliothèque nationale constitue le noyau d'un catalogue collectif ou que d'autres bibliothèques adoptent le même système, aient leur propre base et constituent avec la Bibliothèque nationale un réseau d'informations.\nPar ailleurs, des études seront prochainement menées pour réaliser la connexion du système GEAC avec d'autres systèmes français ou étrangers en prenant en compte le respect des normes d'échange de l'information bibliographique et d'interconnexion des systèmes (Cercle de la librairie, British Library, ...). L'objectif est d'établir les liens entre les différents systèmes existants, de façon à mettre en place le plus rapidement possible le réseau français des bibliothèques, en liaison avec les principaux réseaux étrangers.\nAinsi se réalisent progressivement et dans les délais les objectifs fixés par le schéma directeur. Des obstacles restent à franchir. La période automne 85-début 86, en particulier, sera extrêmement difficile. Mais la Bibliothèque nationale a confiance dans la réussite de ce projet, qui permettra de répondre à l'attente de la communauté des bibliothèques en France.\nLa Base bibliographique de la Bibliothèque nationale en chiffres\nLes Marc brothers\nSchéma 1 - Structure logique de la base\nSchéma 2 - Nouvelle structure des services de traitement et de communication des documents (livres et périodiques)\n (retour)↑ « Architecture fonctionnelle : système de gestion de la Base bibliographique de la Bibliothèque nationale », conçu et réalisé par la BN, SEMA, GEAC, 14 juin 1984.\n (retour)↑ Dernier développement: Dans la deuxième quinzaine du mois de juin, la Bibliothèque nationale a démarré la gestion des fichiers d'autorité avec une version provisoire du nouveau logiciel. Le système est opérationnel sur les fichiers d'autorité noms de personnes, collectivités et mots-matières. Cette expérience constitue une étape importante dans la mise en place de l'ensemble du système : elle permet le test en grandeur réelle d'un sous-ensemble du logiciel et la formation pratique de plus de 60 catalogueurs. La recette finale du système, à l'automne, et sa mise en place dans les services bibliographiques, devraient s'en trouver largement facilitées.\nFinelli, Françoise et Salomon, Serge. « La Bibliothèque nationale en ligne ». Bulletin des bibliothèques de France (BBF), 1985, n° 2, p. 124-132. Disponible en ligne : <http://bbf.enssib.fr/consulter/bbf-1985-02-0124-002>. ISSN 1292-8399.


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