Pull bleu Get The Trend, €11 | Amazon.fr | Lookastic France\nPull bleu Get The Trend\nPull bleu de Get The Trend\nComment porter Pull bleu Get The Trend\nMarie un pull bleu avec un pantalon chino gris pour un déjeuner le dimanche entre amis. Jouez la carte classique pour les chaussures et opte pour une paire de baskets montantes en toile blanches.\nPour créer une tenue idéale pour un déjeuner entre amis le week-end, pense à marier un pull bleu Get The Trend avec un jean gris. Rehausse cet ensemble avec une paire de baskets basses en cuir grises.\nOpte pour le confort dans un pull bleu Get The Trend et un short de running vert foncé. Jouez la carte classique pour les chaussures et fais d'une paire de chaussures de sport grises ton choix de souliers.\nEssaie de marier un pull bleu avec un jean skinny déchiré bleu clair pour un look idéal le week-end. Une paire de chaussures de sport beiges est une façon simple d'améliorer ton look.\nPour une tenue de tous les jours pleine de caractère et de personnalité pense à opter pour un pull bleu Get The Trend et un pantalon chino à carreaux gris. Jouez la carte classique pour les chaussures et fais d'une paire de baskets basses en cuir grises ton choix de souliers.\nChoisis un pull bleu et un short bleu clair pour un déjeuner le dimanche entre amis. Ajoute une paire de chaussures de sport noires et blanches à ton look pour une amélioration instantanée de ton style.\nPour créer une tenue idéale pour un déjeuner entre amis le week-end, harmonise un pull bleu avec un pantalon chino beige. Une paire de chaussures de sport olive est une option génial pour complèter cette tenue.\nEssaie d'associer un pull bleu Get The Trend de Amazon.fr avec un pantalon cargo camouflage olive pour un look idéal le week-end. Une paire de baskets basses en toile blanches ajoutera de l'élégance à un look simple.\nPense à associer un pull bleu Get The Trend avec un pull à fermeture éclair en polaire blanc pour une tenue idéale le week-end. Une paire de chaussures de sport marron s'intégrera de manière fluide à une grande variété de tenues.


Franchise Repar'stores | Com. de presse du 24 février 2022\nAccueil > Actualité de la franchise > Habitat / Rénovation / Bâtiment > Rénovation de l'habitat > REPAR’STORES, UNE ENTREPRISE EN PLEIN ESSOR\nREPAR’STORES, UNE ENTREPRISE EN PLEIN ESSOR\t- Com. de presse du 24 février 2022\nSaint-Jean-de-Védas, le 17 février 2022 – Repar’Stores, leader dans la rénovation et la modernisation de stores et volets roulants toutes marques s’est de nouveau affirmé comme une entreprise à succès, solide et prometteuse avec un chiffre d’affaires cumulé de 110 millions d’euros en 2021 (en hausse de 32 %), dont 68 millions d’euros pour le réseau franchisé. Un réseau qui a passé le cap des 260 agences et a poursuivi son développement international, avec l’installation de franchisés au Luxembourg l’an dernier.\nC’est sur un marché de niche, inoccupé par les installateurs de stores et de volets roulants, qui ne gèrent pas ou peu, la maintenance de leurs produits que Repar’Stores se développe. Yoann Guichard, Guillaume et Roger Varobieff, les cofondateurs, convaincus de l’intérêt de réparer plutôt que de changer, se lancent sur un marché au fort potentiel : la réparation et la modernisation de stores et de volets roulants toutes marques. Évalué en 2009 à 63 millions d’unités, il en compte aujourd’hui 72 millions. Le développement de l’enseigne leur donnera raison.\nRapidement, l’enseigne se déploie en franchise et inonde le territoire français. Créée en 2009, l’enseigne compte aujourd’hui plus de 260 agences.\n“Notre développement a été plus rapide et plus important que nous ne l’avions imaginé” souligne Guillaume Varobieff, directeur général de Repar’Stores.\n– La facilité à se lancer en franchise avec Repar’stores : ouverte à tous, l’activité peut\nêtre lancée en trois mois. Ces nouveaux chefs d’entreprise créent leur activité avec\nune structure légère : 5 000 € d’apport personnel, pour une mise de départ maximum de 45 000 € – qui comprend un véhicule utilitaire équipé de l’outillage, l’aide à la création d’entreprise et bien sûr une formation. Sans avoir besoin de rechercher un local commercial. En moyenne, la rémunération annuelle d’un franchisé est de 42K € net en 3 ans d’activité. Le développement de l’activité a fait naître une génération de chefs d’entreprise multi franchisés eux aussi en recrutement.\n– L’implication de l’entreprise dans l’accompagnement et la formation de ses\nfranchisés : au-delà de la formation continue obligatoire de 6 semaines avant le\ndémarrage de l’activité, Repar’stores a fait de la formation un investissement\nstratégique, au service de la reconversion et du développement de ses franchisés,\nainsi que de leur confort au quotidien dans l’exercice de leur métier.\nL’organisme – interne au réseau et certifié Qualiopi, propose de nombreuses\nformations pour accompagner ses franchisés et les faire évoluer : formations\ntechniques bien sûr mais également de formation au bonheur ou encore au management car de plus en plus de franchisés deviennent multi franchisés, gérant une flotte de plusieurs véhicules et donc une équipe. À cela s’ajoute l’ensemble des\nsolutions innovantes mises en place pour assurer le bien-être de ses collaborateurs et la satisfaction de ses clients. Avec 9,8/10 d’avis vérifiés, ce ne sont pas les clients\nqui diront le contraire ! A titre d’exemples : un centre d’appel pour gérer les plannings des franchisés qui le souhaitent, un système de paiement automatisés et simplifiés pour permettre aux chefs d’entreprise de gérer quasiment en temps réel leur trésorerie, et un réaménagement de la flotte de véhicules utilitaires pour un réel gain de temps des artisans.\n– Le développement de la notoriété de l’enseigne : Repar’Stores soutient le développement en notoriété de son concept et de son réseau à travers une présence\nforte sur les réseaux sociaux et le développement de campagne TV.\nEn 2021, le réseau a intégré 23 nouveaux franchisés portant le nombre total de franchisés Repar’Stores sur le territoire à 210. Ce développement a permis à l’entreprise de porter son chiffre d’affaires cumulé à 110 millions d’euros, en augmentation de plus de 30 %. Le seul réseau de franchisés compte pour 68 millions d’euros du CA en hausse de 30 %.\n2021 marque également le développement international de l’entreprise avec son\nimplantation au Luxembourg.\nSur la lancée de sa croissance, Repar’Stores continue son développement, en France et à l’international, tout en travaillant l’employabilité pour aider ses franchisés à recruter.\nLes perspectives d’évolutions sont rapides pour les chefs d’entreprise qui se lancent avec Repar’Stores et lorsque leur activité se développe, ils sont amenés à adopter une stratégie adaptée pour répondre aux nécessitées du marché et embaucher de nouveaux collaborateurs.\nCette stratégie, mise en place en 2015, commence à porter ses fruits : certains ont embauché un ou plusieurs salariés et désormais, 30 % du réseau est multi franchisé. L’essor du réseau devrait en effet générer 60 nouvelles embauches sur ce poste en 2022.\n“Nous souhaitons bien sûr continuer à développer le réseau en France, avec l’objectif cette année d’accompagner nos franchisés dans leurs propres recrutements et de développer ainsi l’employabilité de la marque. Cette année, il y a plus de formations dédiées aux collaborateurs salariés de l’enseigne qu’aux franchisés et cela est le reflet de la dynamique stratégique que nous souhaitons impulser à l’entreprise. Dans les cinq prochaines années, nous espérons\natteindre 85 % du réseau en multi franchisés. », témoigne Guillaume Varobieff.\nRepar’Stores va continuer à se développer à l’international et notamment en Allemagne courant 2022 avec l’implantation de deux premiers véhicules à la fin du 1er semestre 2022. Pour garantir la cohérence de l’image de marque sur le territoire français et à l’étranger (Luxembourg et Allemagne), une “charte de ton” a été rédigée. Ce document regroupe, entre autres, les 5 principes Repar’Stores (simplicité, proximité, expertise, durabilité et confiance) et propose aux franchisés un lexique adapté selon les circonstances et problématiques rencontrées.\nIl a tout à la fois pour objectif d’harmoniser le discours de marque et de développer le sentiment d’appartenance des franchisés. Il a également permis de détailler les\nengagements éco-responsables de l’entreprise.\n“Prolonger la vie du matériel, plutôt que de remplacer systématiquement et à tout prix, c’est aussi contribuer à des pratiques plus responsables”, souligne Guillaume Varobieff.\nDe belles ambitions pour 2022 avec une seconde implantation à l’international, en\nAllemagne, et un déménagement en vue dans un nouveau siège social pour la fin


Comment rédiger un contenu web optimisé et efficace?\nLe contenu est un maître-mot de l’Inbound marketing. Si auparavant, son invention servait à remplir les pages blanches d’un nouveau site, aujourd’hui, c’est une étape essentielle pour se faire connaître sur la toile. Que ce soit un article de blog, une publication sur réseaux sociaux, une vidéo ludique ou encore du webinars, leur création en bonne et due forme se révèle majeure à différents niveaux du content marketing. Non seulement ils sont importants pour le classement sur les moteurs de recherche, mais également pour attirer, convertir et fidéliser les lecteurs, les transformant en clients.\nFaut-il encore que votre contenu soit bon ! Et là encore, vous vous posez la question, comment faire pour qu’il soit digne de ce nom ?\nNos réponses en quelques lignes.\nComprendre le cycle d’un achat\nIdentifier le cours du cycle d’achat d’un consommateur est très important pour la prise de décision marketing. Cette étape influence de manière conséquente la création du contenu de votre site web. En effet, qu’il s’agisse d’accroître votre notoriété sur la toile ou encore d’améliorer la conversion de vos leads en clients, l’étude du cycle d’achat d’un consommateur joue un rôle primordial.\nLe cycle d’achat comprend plusieurs étapes :\n1 La prise de conscience qui consiste à familiariser le prospect avec la marque afin qu’il puisse se rendre compte qu’il a besoin ou non du produit ou service.\n2 La recherche d’informations, s’il s’avère que les produits et services qui lui ont été proposés dans la première étape sont la solution aux besoins du prospect, il cherchera alors à les connaître davantage en creusant les informations sur le site.\n3 La comparaison et la validation. avant de prendre la décision finale, le prospect cherchera tout d’abord à faire des comparaisons d’offres. À partir de là, il examinera toutes les options disponibles et fera le tri des différents fournisseurs.\n4 L’achat, la finalité. Après avoir trouvé ce dont il a besoin auprès d’un fournisseur, le prospect devient client et transformera ses recherches en achat.\nComprendre ce cycle d’achat vous permettra de passer au niveau suivant de la stratégie de contenu c’est-à-dire la planification de votre contenu.\nBien sûr, il se peut que certains contenus soient performants tout au long du processus d’achat et sont davantage à privilégier. Afin que vous puissiez identifier le type de contenu adapté à votre activité, il faut donc passer à l’étape de l’analyse du domaine d’activité.\nPlanification d’un contenu\nDes études markéting ont révélés que pour chaque étape du cycle d’achat, le type de contenu peut varier. En effet, le cycle d’achat diffère d’un produit à un autre, d’une activité à une autre. De ce fait, il est indispensable de savoir reconnaître le type de contenu adapté à votre site pour accomplir avec succès chaque étape du cycle d’achat. Pour chaque phase, voici les exemples de contenu recommandés :\nLa prise de conscience : article de blog et posts sur réseaux sociaux.\nLa recherche : e-books, webinars et rapport sectoriels.\nLa comparaison : études de cas, démonstrations, comparatifs, avis clients et témoignages.\nL’achat : fiches produits détaillées, rapports d’analyse et image.\nAyant pris conscience que le Content Marketing est devenu la solution pour attirer plus de clients, il est difficile pour certains de se démarquer sur le web. La méthode pour résoudre l’équation d’une bonne stratégie marketing, c’est de se demander : comment sortir du lot ?\nRéponse : procéder à la création d’un contenu unique, pertinent et surtout de qualité.\nLe défi du marketeur est donc de trouver la méthode unique et propre à lui-même pour se démarquer. La première option serait de tester de nouvelles approches auprès des consommateurs ou lecteurs. Entre autres, essayer un nouveau style d’écriture ou un nouveau format de présentation.\nLe plus important c’est d’évaluer et comprendre les besoins et les centres d’intérêt du lecteur. Se mettre à la place du lecteur lorsque vous créez votre contenu.\nPour arriver à générer un contenu performant, il ne faut pas hésiter à exploiter toutes les ressources possibles et imaginables du système. User des informations comportementales et démographiques pour déterminer vos buyers personas.\nVous pouvez également réaliser un calendrier éditorial pour anticiper les publications à venir et faire en même temps une curation de contenu. Ce dernier consiste à trier, organiser et publier de l’information de façon claire pour un thème spécifique.


rien que pour le plaisir de naviguer à nouveau sur ce magnifique bateau lors de la parade de la semaine du golfe , en arpentant son pont remis à neuf.\nDurant 4 ans de bénévolat sur sa restauration, vaut bien un petit billet pour en faire l'entretien!\nBonne restauration et belle mer.\nBravo pour votre projet, que les vents vous amènent loin.\nTRES BON VENT !\nVoilà c'est fait. Bon courage aux careneurs.❤\nBravo pour votre initiative. Je connais l'Arawak par ma fille qui avait travaillé dessus alors qu'elle était élève à Tivoli...\nBonne chance et belle mer\nBon courage et que vogue l’Arawak!!!


Comment réparer un transformateur de signe néon à l'état solide / ziprageous.com\nComment réparer un transformateur de signe néon à l'état solide\nNouvelles enseignes au néon utilisent transformateurs à l'état solide au lieu de transformateurs de tube à vide pour créer de l'énergie. Transformateurs à l'état solide sont moins chers et plus faciles à installer que les transformateurs de tube à vide. Cependant, une fois qu'un transformateur à semi-conducteurs va mal, la seule façon de réparer le signe est de remplacer le transformateur avec une nouvelle unité.\n•Débranchez la lampe-témoin de sa source d'alimentation.\n•Couper le long des bottes en caoutchouc qui relient les fils du transformateur au tube néon verre. Utiliser un couteau pour couper les bottes en caoutchouc. Être très prudent pour ne pas casser le tube de verre tandis que vous les coupez. Peler les bottes du tube métallique et le verre.\n•Untwist les fils provenant des transformateurs des fils sortant des tubes néon en verre.\n•Retirer les boulons qui fixent le transformateur au châssis du néon signent.\n•Mesurer la longueur des fils sur le vieux transformateur et puis couper les fils du nouveau transformateur à la même longueur avec coupe-fil. Couper un pouce d'isolant de chaque fil avec dénudeurs de fils.\n•Monter le transformateur au châssis avec les vis d'origine. Parce que vous êtes permutation un transformateur à l'état solide pour un nouveau transformateur à l'état solide, utiliser un remplacement exact qui a le même modèle de boulon-trou pour le montage.\n•Coupez deux longueurs de 3 pouces de shrink tube avec votre coupe-fils.\n• Glisser le tube thermorétractable sur les fils.\n•Twist les fils du transformateur sur les fils qui s'étend des tubes néon en verre.\n• Glisser le psy tubes à mi-chemin sur les tubes de verre et ensuite chauffer le tuyau avec un briquet à rétrécir autour du verre et les fils venant du transformateur.\nTransformateurs de gérer un niveau élevé de puissance qui peut vous tuer si vous travaillez sur un sans débrancher tout d'abord.\nComment réparer un transformateur de Train modèle\nComment réparer une machine à glaçons bouché\nComment réparer un Sauna\nFourmis & Bermuda Grass\nComment ajouter un commutateur de transfert à n'importe quel panneau de disjoncteurs\nPeinture & modèle idées pour une chambre à coucher\nQuel est le sens hybride fruits secs dans un lave-vaisselle ?\nIdées pour dessus de Bar de maison\nComment fixer une toile au mur


« Twilight, chapitre 4 : Révélation – 1ère partie » : sa bande-annonce cartonne\n« Twilight, chapitre 4 : Révélation – 1ère partie » : sa bande-annonce cartonne 15/11/2011 11:54 (By Etienne Jean de la PERLE)\n©AFPRELAXFIL : « Twilight, chapitre 4 : Révélation – 1ère partie » sort mercredi\nLe quatrième volet de la saga « Twilight », « Révélation », continue à faire couler de l’encre. Cette fois-ci, le film est au cœur de l’actualité grâce à sa bande-annonce. En effet, le trailer est en tête du top 5 établi par Relaxnews et AlloCiné. La vidéo de cette adaptation est en pole position dans cette sélection, avec 621,483 consultations durant la semaine écoulée. Cela montre à quel point le public a hâte de revoir Robert Pattinson, Kristen Stewart et Taylor Lautner côte à côte au cinéma.\nCe n’est un secret pour personne que « Twilight, chapitre 4 : Révélation – 1ère partie » débarquera dans les salles de cinéma de France le 16 novembre. En attendant la sortie du successeur d’« Hésitation », certains internautes ont décidé de jeter un œil à sa bande-annonce. Au total, cette adaptation a été vue 621,483 fois, ce qui lui a permis de prendre la tête du classement.<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />\nLe trailer du film « Twilight, chapitre 4 : Révélation – 1ère partie » attire les internautes en masse. La preuve, c’est que ce dernier a encore une fois été vu plus de 600,000 fois en une semaine. L’engouement du public pour cette œuvre cinématographique est tout à fait naturel, si nous tenons compte du fait qu’il s’agit de l’avant-dernier épisode de la saga. Les fans sont donc à l’affut de la moindre information sur ce sujet avant sa sortie en salle.\n« Twilight, chapitre 4 : Révélation – 1ère partie » n’est bien évidemment pas la seule production à faire partie du Top 5 établi par Relaxnews et AlloCiné. Il y a également « L’Ordre et la morale », « Le Stratège », « Sleeping Beauty » et « 50/50 ». Les deux premiers films ont récolté 530,937 et 103,295 consultations respectivement. Quant aux deux derniers, ils ont été vus 66,297 et 66,104 fois chacun.\nIl ne reste plus qu’un jour avant la sortie de « Twilight, chapitre 4 : Révélation – 1ère partie ». Comme dans les précédents épisodes de cette série, le public retrouvera en tête d’affiche Taylor Lautner, Kristen Stewart et Robert Pattinson. En attendant l’arrivée de « Twilight, chapitre 4 : Révélation – 1ère partie », les fans peuvent se délecter de sa vidéo.\nFautes de frappe : twiligth, reevlation, tiwlight, revelatoin\nLe site officiel de « Twilight, chapitre 4 : Révélation-1e partie »


/R E P R I S E -- Projet Montréal déçu que le développement urbain ne soit pas une priorité du budget Flaherty/\nMONTRÉAL, le 29 mars 2012 /CNW Telbec/ - Projet Montréal est déçu de constater que le budget fédéral 2012-2013 ne prévoit aucun engagement solide visant à maximiser le potentiel de développement économique et social des grandes villes canadiennes. « Ce que nous attendions du fédéral pour les prochaines années n'est rien de moins qu'une vaste politique nationale de développement urbain, en plus des investissements dans les infrastructures de la région de Montréal, la plus négligée des métropoles du pays », a fait valoir Richard Bergeron, chef de Projet Montréal.\n« L'avenir des métropoles et des autres grandes villes canadiennes passe obligatoirement par notre capacité à les doter d'infrastructures performantes, notamment, dans le domaine des transports. C'est de cette façon que nous pourrons tirer notre épingle du jeu au moment inévitable où les ressources en énergies fossiles deviendront plus rares et plus chères », a enchaîné Richard Bergeron. « Nous sommes déçus de constater que les métropoles canadiennes ne pourront pas compter sur le fédéral pour faire face aux défis qu'elles affrontent en cette ère de remplacement graduel de l'économie du pétrole par l'économie du savoir ».\nAbsence d'une politique de développement des trois métropoles canadiennes\nLes métropoles sont les principaux lieux de création de richesse. En 2008, Montréal, Toronto et Vancouver avaient un produit intérieur brut (PIB) combiné de 596 milliards $, soit 53 % du total canadien. Les femmes et hommes politiques canadiens ne mesurent pas assez combien leurs métropoles sont différentes de leurs contreparties américaines.\n« L'État canadien n'a jamais reconnu la spécificité des métropoles du pays, soit Montréal, Toronto et Vancouver. Il n'a jamais pris la mesure du joyau sur lequel il pouvait appuyer notre développement économique et social. Il devient urgent qu'il le fasse, de façon concrète, par la mise en œuvre d'une politique de reconstruction des infrastructures urbaines vieillissantes et de financement des projets », a poursuivi Richard Bergeron.\nAbsence d'une politique nationale des transports collectifs urbains électrifiés\nLe Canada est le seul pays du G8 à ne pas avoir de politique nationale de développement des transports urbains, ce que la Fédération canadienne des municipalités dénonce depuis plus de vingt ans. Avec un baril de pétrole qui se transige présentement à plus de 100 $ sur les marchés et un litre d'essence à la pompe qui se détaille autour de 1.35 $ à Montréal, le gouvernement fédéral doit d'urgence contribuer à offrir une alternative aux Canadiennes et Canadiens. Le moyen adéquat de le faire est de financer des projets de transports collectifs urbains électrifiés de haut niveau. « Malgré une liste de projets prioritaires pour l'île de Montréal totalisant près de sept milliards de dollars, il est décevant de constater l'absence de volonté du gouvernement fédéral à investir dans le développement du transport collectif à Montréal, comme il l'a fait pour Toronto », a ajouté Richard Bergeron.\nLe développement des transports collectifs urbains électrifiés est le moyen privilégié de favoriser le développement économique de nos grandes villes, la création massive d'emplois de qualité, l'atteinte des objectifs nationaux etrégionaux de réduction des gaz à effet de serre, l'amélioration de la qualité de vie de plus de la moitié de la population du pays, le tout en renforçant la réputation du Canada comme étant l'un des pays lesplus dynamiques et attractifs de la planète. Il est incompréhensible que le gouvernement fédéral en place ne comprenne pas quelque chose d'aussi évident.\nAucun fonds dédiés au remplacement du Pont Champlain\nEn terminant, Projet Montréal veut souligner que le gouvernement fédéral s'est engagé à construire un nouveau pont afin de remplacer le pont Champlain qui relie l'île de Montréal à la rive sud du fleuve Saint-Laurent. Tous s'entendent pour évaluer à 20 milliards de dollars par année les échanges commerciaux qui transitent par ce pont. « L'absence d'un plan directeur, d'un échéancier précis et d'un budget détaillé des sommes qui devront être attribuées à chaque étape du remplacement du Pont Champlain nous inquiète et ne nous rassure pas sur la véritable volonté du gouvernement fédéral d'aller de l'avant avec le remplacement de cette infrastructure majeure. Nous aurions souhaité plus de précision au budget dans ce dossier », a conclu Richard Bergeron.\nProjet Montréal est le parti municipal qui propose à la population de Montréal une autre façon de vivre en ville, centrée sur la qualité de vie de la population qui y habite, en respect de toutes les communautés, basée sur le respect de l'environnement, garante d'une économie prospère et équitable et ce, dans le respect de la capacité de payer des citoyens.\nProjet Montréal s'engage à concilier les aspects économiques, sociaux et environnementaux d'un développement municipal équitable et durable, répondant à nos besoins présents sans compromettre la capacité des générations futures à répondre aux leurs.


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Sahara occidental: le cas de Aminatou Haidar | Greens/EFA\nDocument | 14.12.2009\nSahara occidental: le cas de Aminatou Haidar\nProposition de résolution de Groupe des Verts/ALE\nDéposée par Raül Romeva i Rueda, Oriol Junqueras, Nicole Kiil-Nielsen, Jill Evans et Frieda Brepoels\nau nom du Groupe des Verts/ALE au Parlement européen\nvu le Pacte international relatif aux droits civils et politiques ratifié par le Maroc le 3 mai 1979;\nvu les résolutions 1754 (2007), 1783 (2007) et 1813 (2008) du Conseil de Sécurité des Nations Unies et en particulier la résolution 1871 (2009) prolongeant le mandat de la MINURSO jusqu'au 30 avril 2010\nvu l'accord d'association euro-méditerranéen entre l'Union européenne et le Royaume du Maroc entré en vigueur le 1er mars 2000\nvu les lignes directrices du Conseil sur la protection des défenseurs des droits de l'homme adoptées en juin 2004 et revues en décembre 2008\nvu le plan d'action UE-Maroc adopté en juillet 2005 dans le cadre de la Politique Européenne de Voisinage\nvu les conclusions de l'Examen Périodique Universel sur le Maroc du 9 Juin 2008 effectué dans le cadre du Conseil des Droits de l'Homme des Nations Unies\nvu les conclusions du Conseil sur le renforcement des relations bilatérales entre l'Union européenne et les pays méditerranéens du 8 et 9 décembre 2008\nvu les conclusions du rapport de la délégation ad hoc pour le Sahara Occidental du Parlement européen d'avril 2009\nvu les conclusions de la huitième session du Conseil d'association UE-Maroc du 7 décembre 2009\nA. Rappelant que les droits de l'homme constituent un élément essentiel des relations de l'Union européenne avec le Maroc conformément à l'article 2 de l'accord d'association UE-Maroc;\nB. Considérant que le Maroc est le premier pays membre du Partenariat euro-méditerranéen, rebaptisé Union pour la Méditerranée, à avoir concrétisé son rapprochement avec l'UE dans le cadre de la Politique Européenne de Voisinage;\nC. Considérant que le document conjoint visant l'établissement du Statut avancé du Maroc adopté lors du Conseil d'Association du 13 octobre 2008 prévoit un renforcement du dialogue et de la coopération sur les questions relatives aux droits de l'homme et aux libertés fondamentales et notamment une adhésion graduelle du Maroc aux Conventions du Conseil de l'Europe;\nD. Considérant qu'en dépit d'avancées concrètes et d'évolutions positives en matière de réformes démocratiques et de respect des droits de l'homme, le rapport de progrès du 23 avril 2009 publié par la Commission européenne et le dernier rapport du REMDH font état de violations persistantes des droits de l'homme concernant notamment le droit à l'exercice de la liberté d'expression, d'opinion, d'association et de manifestation;\nE. Vivement préoccupé par la situation et l'état de santé de Madame Haidar, Présidente du Collectif des défenseurs sahraouis des droits de l'Homme, en grève de la faim depuis le 15 novembre 2009 pour protester contre l'interdiction d'accéder au territoire marocain et la confiscation de son passeport par les autorités marocaines à l'aéroport de Laayoune;\nF. Considérant que, le 13 novembre dernier, Madame Haidar, revenant d'un voyage aux Etats-Unis, a été appréhendée et soumise à un interrogatoire quant à l'objet de son voyage, ses opinions et affiliations politiques après avoir indiqué le Sahara occidental comme lieu de résidence sur sa carte de débarquement;\nG. Déplorant à cet égard que Madame Haidar ait été interdite d'entrée sur le territoire marocain et en conséquence a été contrainte à prendre un avion à destination de Lanzarote;\nH. Considérant que l'UE, dans les conclusions de la huitième session du Conseil d'Association du 7 décembre 2009, exprime son attachement à l'amélioration de la situation des droits de l'homme au Sahara occidental;\nI. Considérant que l'UE, dans le même document, reste préoccupée par le conflit du Sahara Occidental, ses conséquences et implications régionales et qu'elle soutient pleinement les efforts du Secrétaire général des Nations Unies et de son Envoyé personnel en vue de trouver une solution politique juste, durable et mutuellement acceptable qui permettra l'autodétermination du peuple du Sahara occidental conformément aux résolutions des Nations Unies;\n1. Considère les mesures prises par les autorités marocaines vis-à-vis de Madame Haidar comme une violation du droit à la liberté d'expression et d'opinion et du droit d'entrer dans son propre pays conformément aux dispositions du Pacte international relatif aux droits civils et politiques;\n2. Appelle les autorités marocaines à garantir le retour de Madame Haidar et à lui restituer son passeport;\n3. Demande aux autorités marocaines de garantir à toute personne sous sa juridiction le plein exercice des droits et libertés fondamentales conformément aux Conventions internationales des droits de l'Homme; demande, à cet égard, aux autorités marocaines d'assurer la primauté des Conventions internationales ratifiées par le Maroc sur l'ensemble des lois nationales, notamment dans le domaine des libertés publiques;\n4. Demande au Conseil et à la Commission de prendre toutes les mesures nécessaires dans le cadre du dialogue politique EU-Maroc et de suspendre le statut avancé tant que Madame Haidar ne recouvre pas le plein exercice de ses droits notamment celui d'entrer dans son propre pays; insiste pour que dans le contexte du partenariat renforcé entre l'UE et le Maroc la question du Sahara Occidental soit traitée de manière prioritaire;\n5. Demande à sa commission des Affaires étrangères d'organiser un débat sur l'état des négociations portant sur le conflit du Sahara occidental en présence de l'Envoyé personnel du Secrétaire général des Nations Unies;\n6. Charge son Président de transmettre la présente résolution au Conseil, à la Commission, au Gouvernement et au Parlement marocain ainsi qu'au bureau de l'Assemblée parlementaire euro-méditerranéenne;


Documentation technique de produits - Représentation des dimensions et tolérances - Partie 1: Principes généraux (ISO 129-1:2018 + Amd 1:2020) - Version allemande EN ISO 129-1:2019 + A1:2021\nNF EN ISO 9241-9\nLe présent document constitue la neuvième partie de la norme NF EN ISO 9241 sur les exigences ergonomiques des terminaux à écrans de visualisation utilisés pour les tâches de bureau. Il fournit des exigences et recommandations pour les dispositifs d'entrée autres que les claviers tels que souris, manettes, boules roulantes, écrans tactiles, etc.\nNF EN ISO 9241-303\nLe présent document établit des exigences de qualité d'image, et donne des lignes directrices, pour les écrans de visualisation électroniques. Ces exigences et lignes directrices sont génériques, elles sont indépendantes de la technologie, de la tâche et de l'environnement. Elles sont énoncées sous forme de spécifications et de recommandations de performance pour garantir des conditions de visualisation efficaces et confortables aux utilisateurs disposant d'une vision normale ou ajustée de manière à être normale.\nLe présent document fournit des recommandations pour l'amélioration de l'accessibilité de l'équipement et des services des technologies de l'information et de la communication (TIC), de manière qu'ils présentent une accessibilité plus étendue dans des environnements professionnel, personnel, mobile et public. Il couvre les aspects liés à la conception de l'équipement et des services pour les personnes présentant un large éventail de capacités physiques, sensorielles et cognitives, y compris les personnes présentant des déficiences temporaires et les personnes âgées. Le présent document vise à être utilisé par les responsables de la planification, de la conception, du développement, de l'acquisition et de l'évaluation de l'équipement et des services des TIC.\nNF EN ISO 9241-4\nLe présent document constitue la quatrième partie de la norme NF EN ISO 9241 sur les exigences ergonomiques pour travail de bureau avec terminaux à écrans de visualisation (TEV). Il donne des recommandations pour la conception ergonomique et la facilité d'utilisation des claviers dédiés aux tâches bureautiques.\nNF EN ISO 9241-7\nExigences ergonomiques pour travail de bureau avec terminaux à écrans de visualisation (TEV) - Partie 7 : exigences d'affichage concernant les réflexions\nLe présent document constitue la septième partie de la norme NF EN ISO 9241 sur les exigences ergonomiques des terminaux à écrans de visualisation (TEV) utilisés pour les tâches de bureau. Il spécifie les exigences pour la qualité de l'image des TEV utilisés dans des ambiances lumineuses pouvant produire des réflexions sur l'écran.\nLe présent document énonce des principes de conception ergonomiques formulés en termes généraux et fournit un cadre relatif à l'application de ces principes dans l'analyse, la conception et l'évaluation des systèmes interactifs. Bien que la présente partie de l'ISO 9241 soit applicable à tous les types de systèmes interactifs, elle ne couvre pas les spécificités de tous les contextes d'utilisation (par exemple les systèmes critiques pour la sécurité, le travail collaboratif). Ce document est centré sur les principes de dialogue, associés à la conception ergonomique du dialogue entre l'utilisateur et le système interactif, et ne tient pas compte de tout autre aspect de conception tel que le marketing, l'esthétique et la conception interne à l'entreprise.\nDocumentation technique de produits - Représentation des dimensions et tolérances - Partie 1: Principes généraux\nDocumentation technique de produits (TPD) - Indication des cotes et tolérances - Partie 4 : cotes des dessins de construction navale\nNF EN ISO 9241-410/A1


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