«On a peut-être payé pour les autres» : pourquoi le Paris FC fait appel de ses cinq matchs de suspension de terrain - Le Parisien\n«On a peut-être payé pour les autres» : pourquoi le Paris FC fait appel de ses cinq matchs de suspension de terrain\nLe club parisien souhaite en particulier que la durée de suspension du stade Charléty pour les cinq prochaines journées soit réduite.\nEn faisant appel, Pierre Ferracci, le président du Paris FC, souhaite voir allégée la suspension de cinq matchs du Stade Charléty. ICON SPORT/Franco Arland\nLe 5 janvier 2022 à 12h30, modifié le 5 janvier 2022 à 14h22\nPendant près d’une heure dans une salle du centre d’entraînement d’Orly, Pierre Ferracci, le président du Paris FC, est revenu ce mercredi midi sur « les sanctions injustes » qui frappent, selon lui, son club après les incidents du 17 décembre contre Lyon. Comme nous l’annoncions dès le 31 décembre, le Paris FC va bien faire appel de la suspension pour cinq matchs du stade Charléty mais « accepte le match perdu et l’amende de 10 000 € ». Le club parisien a envoyé son appel ce mardi soir. Il sera examiné par la commission supérieure d’appel. « On espère que ça va aller rapidement », souligne Pierre Ferracci. En attendant, le Paris FC a pris contact avec le club de Créteil et le stade Duvauchelle où pourrait être délocalisé le match contre Le Havre de la 21e journée de L2, le lundi 17 janvier. Morceaux choisis de sa conférence.\n« On sanctionne le petit club de L2 qui n’a jamais posé de problème »\n« On est tous d’accord pour dire qu’il faut éradiquer la violence dans les stades. J’espère qu’il y aura un avant et un après 17 décembre. Mais nous on a peut-être payé pour les autres. On est arrivé au mauvais moment, après plusieurs autres incidents en L1. Et on sanctionne le petit club de L2 qui n’a jamais posé de problèmes. C’est pour ça qu’on estime que cette sanction de cinq matchs est injuste. Le Paris FC n’est pas concerné par les actes de violences des ultras de Lyon et de certains qui se réclament du PSG.\nIl y a une disproportion totale avec les sanctions (matchs à huis clos) qu’ont eu Nice et Lyon face à l’OM. Je n’ai rien contre Nice et Lyon mais eux, n’ont pas été sanctionnés pour la violence de supporters adverses, comme nous… Je remarque aussi que Lyon a été sanctionné d’un sursis pour la prochaine Coupe de France. Nous, il s’agit du championnat de L2. On devait recevoir 3 des 6 premiers. On est en train de fausser le championnat de L2. J’espère que la commission d’appel trouvera la sanction la plus appropriée et tiendra compte de ce qu’on a toujours fait. Nous, on demande juste un peu plus d’équité. »\n« Nos supporters ne sont pas concernés par les incidents »\n« On effectue un travail de fond avec nos supporters depuis des années. Il n’y a jamais eu de souci en matière de violences avec eux, que ce soit à Charléty ou a l’extérieur. On va rester modestes. Peut-être qu’un jour, on sera nous aussi confronté à des problèmes. Mais jusque-là, on les maitrise. Il balancent parfois des fumigènes mais on paye les amendes. Contre Lyon, les supporters du Paris FC, nos deux groupes d’Ultras se tenaient bien. Il n’avaient rien à se reprocher. Ils ont été privé d’une fête comme l’ensemble du club, nos salariés, nos partenaires. Les interpellations montrent bien que les supporters du Paris FC, y compris nos Ultras , ne sont pas concernés par les incidents.»\n« Je réaffirme que le match n’était pas classé à risques »\n« J’ai beaucoup de respect pour les forces de police avec qui on a toujours travaillé en étroite collaboration. Comme le préfet de Police de Paris m’a envoyé un courrier, je vais lui écrire en lui répondant que je regrette sa position dans l’instruction du dossier. Ce qui a été dit a certainement influé son traitement en notre défaveur. Je veux bien assurer nos défaillances. Je n’ai jamais dit qu’on avait été parfait dans l’organisation de ce match. Mais je le réaffirme : nous n’avons jamais été destinataire d’une information selon laquelle le match était classé à risques à 3 sur une échelle de 5. Nous n’avons rien reçu. Entre match sensible et à risques, ce n’est pas la même chose. Il existe un barème précis. Je pense qu’on a tous, et je dis bien tous, sous-estimé la dangerosité du match. Sinon, le Préfecture aurait interdit le déplacement des Lyonnais. Dans ces cas-là, les Préfectures hésitent rarement. »\nÀ lire aussiPolémique sur le classement à risque de Paris FC-Lyon\n« Délocaliser nos matchs, ça risque de poser des problèmes de sécurité »\n« Une sanction de matchs à huis clos à Charléty aurait été plus raisonnable… Là, on va nous envoyer dans des stades qu’on ne maîtrise encore moins. Ça peut poser des problèmes de sécurité car les matchs ne seront pas à huis clos. On peut avoir une dérogation pour jouer en Île-de-France. On va déjà prendre contact avec Créteil pour le match contre Le Havre. Après, on verra. On fait match après match. Nous, bien sûr qu’on va tirer les leçons de Lyon et progresser en améliorant Charléty qui n’est pas tout à fait outillé. On va devoir remonter la pente, convaincre les gens de revenir alors que ce match de Lyon aurait pu rester dans les mémoires de manière positive. Mais c’est tout le contraire. »\n« On va accompagner les plaintes »\n« Il ne faut pas mélanger les agressés et les agresseurs. Le Paris FC a été la victime de cette violence, contrairement à des clubs qui ont déjà dû la traiter chez eux. On s’en prend à nous, alors que j’estime que le Paris FC a été agressé et perturbé économiquement, sportivement et en termes d’image par tout ça… Le préjudice est énorme. C’est pour cela qu’on va accompagner les plaintes qui ont été déposées contre les Ultras de Lyon et ceux qui se réclament du PSG. Huit interdictions de stade ont déjà été prononcées et deux vont être jugés. On réfléchit aussi à porter plainte contre la société de stadiers de Lyon. Il y a eu des défaillances de ce côté-là. Si certains objets ont pu être entrés dans le stade, ce n’est pas la responsabilité, , des stadiers du Paris FC ni de la police. »\nHuit ultras du PSG interdits de stade\nHuit « ultras » parisiens se sont vu notifier une interdiction administrative de stade (IAS) après les incidents survenus le 17 décembre lors du 32e de finale de Coupe de France opposant le Paris FC à Lyon, a appris mardi l’AFP auprès de la préfecture de police de Paris (PP). La PP ne précise pas si tous sont des supporters du PSG ou si certains soutiennent le Paris FC.\n« Ces interdictions portent, selon le profil des supporteurs, sur les matches du PSG, du Paris FC, de Créteil Lusitanos, du Red Star et du PSG Handball », a détaillé la préfecture. « Certains sont interdits de matches pour tous ces clubs, d’autres seulement pour quelques-uns », a-t-on expliqué de même source.\nLes interdictions administratives de stade (IAS), introduites en 2006, sont décidées par le préfet en cas de menace à l’ordre public, soit « un comportement d’ensemble » lors de manifestations sportives, soit « un acte grave », stipule le code du sport.


Loi n°90-07 du 26 juin 1990 relative à l’organisation et au contrôle des entreprises du secteur parapublic et au contrôle des personnes morales de droit privé bénéficiant du concours financier de la puissance publique (Journal officiel du 7 juillet 1999) | Cour des Comptes\nLoi n°90-07 du 26 juin 1990 relative à l’organisation et au contrôle des entreprises du secteur parapublic et au contrôle des personnes morales de droit privé bénéficiant du concours financier de la puissance publique (Journal officiel du 7 juillet 1999)\nLa réforme institutionnelle réalisée par la loi n°87-19 du 3 août 1987 traduisait déjà une volonté de simplification du cadre de l’autonomie des entreprises publiques.\nFort de l’expérience acquise ces deux dernières années en matière d’organisation et de contrôle des entreprises publiques et eu égard aux grandes orientations de la politique économique et financière de l’État, une nouvelle étape peut aujourd’hui être franchie.\nElle permettra de créer un cadre institutionnel propre à insuffler un dynamisme nouveau aux entreprises publiques et à améliorer leur potentiel de production. Les finances publiques se trouveront ainsi soulagées d’une partie des charges qui pesaient sur elles.\nLes principales orientations de la nouvelle loi\n1. Champ d’application de la loi et définition du secteur parapublic\nLa loi consacre une notion évolutive du secteur parapublic. Comme par le passé, sont exclus du champ de la loi, les établissements publics à caractère administratif. On note par ailleurs, une volonté de renforcer l’autonomie des établissements publics par la suppression du Centre des Établissements publics et de ses organes d’exécution : l’Agence Comptable centrale des Établissements publics et le Contrôle des Opérations financières.\nLe secteur parapublic comprend :\n– les sociétés nationales ;\n– les sociétés anonymes à participation publique majoritaire initialement dénommée sociétés d’économie mixte.\n2. Fonctionnement des entreprises\nLe Conseil d’administration se trouve renforcé avec l’engagement par l’État de nommer deux membres choisis pour leur expérience professionnelle.\nLe nombre des représentants de l’État avec voix consultative aux organes délibérants est limité à trois au maximum dans le souci d’éviter tout abus.\n3. Statuts des entreprises du secteur parapublic\nLes statuts des sociétés nationales et des établissements publics à caractère industriel et commercial sont régis par décret. Pour les sociétés anonymes à participation publique majoritaire, c’est le droit commun des sociétés commerciales qui s’applique.\nL’accent est mis par ailleurs sur une responsabilisation des dirigeants.\na)Assouplissement des contrôles pour une gestion plus efficace :\nles entreprises du secteur parapublic sont dispensés de tout contrôle a priori et ne ressortissent désormais que d’un régime de contrôle a posteriori, plus simple et mieux organisé. L’objectif est d’une part, de responsabiliser les entreprises et d’autre part de faire progresser à travers le contrôle la qualité de leur gestion.\nb) Commission de Vérification des Comptes et de Contrôle des Établissements Publics :\nSa dénomination change: elle devient « Commission de Vérification des Comptes et de Contrôle des Entreprises Publiques ».\nLoi n° 90-07 du 26 juin 1990\nL’Assemblée nationale a délibéré et adopté en sa séance du samedi 9 juin 1990 ;\nArticle premier : La présente loi a pour objet de déterminer :\n– les règles d’organisation et de contrôle des entreprises du secteur parapublic ;\n– les conditions dans lesquelles les sociétés anonymes à participation publique minoritaire, les personnes morales de droit privé bénéficiant du concours financier de la puissance publique sont assujetties au contrôle de l’État.\nOrganisation et fonctionnement des entreprises du secteur parapublic\nArt 2 : Définition : Le secteur parapublic comprend :\n– les sociétés anonymes à participation publique majoritaire.\nArt 3 : Établissements publics à caractère industriel et commercial.\nLes établissements publics à caractère industriel et commercial sont des personnes morales de droit public spécialisées dotées d’un patrimoine propre et de l’autonomie financière et ne bénéficiant d’aucun apport privé à leurs fonds de dotation.\nIls peuvent intervenir notamment en matière industrielle, commerciale, scientifique, culturelle ou sociale. Leurs règles d’organisation et de fonctionnement sont prévues par décret. Ils disposent de l’autonomie de gestion et s’administrent librement sous la seule responsabilité de leurs organes dirigeants, sous réserve des contrôles prévus par la présente loi.\nLeur création est autorisée par la loi.\nArt 4 : Les sociétés nationales.\nLes sociétés nationales sont des sociétés par actions de droit privé dont le capital est intégralement souscrit par l’État et, le cas échéant, par d’autres personnes morales de droit public. Dans tous les cas, la participation directe de l’État est supérieure à 50% du capital social.\nArt 5 : Statuts des sociétés nationales.\nLes règles d’organisation et de fonctionnement des sociétés nationales sont conformes à des statuts types fixés par décret.\nArt 6 : Sociétés anonymes à participation publique majoritaire.\nLes sociétés anonymes à participation publique majoritaire, régies par le Code des obligations civiles et commerciales, sont des sociétés dans lesquelles une ou plusieurs personnes publiques possèdent directement ou indirectement au moins 50% du capital social.\nLa participation d’une personne publique au capital social de ces sociétés par l’intermédiaire d’un organisme est calculée comme suit :\n– si la puissance publique possède 50% du capital social de l’organisme intermédiaire, sa participation est décomptée pour une valeur égale à la part détenue par l’organisme intermédiaire lui-même ;\n– dans le cas contraire, la participation publique est calculée au prorata de sa participation au capital social de l’organisme intermédiaire.\nArt 7 : Statuts des sociétés anonymes à participation publique majoritaire.\nLes règles de création, d’organisation et de fonctionnement des sociétés anonymes à participation publique majoritaire sont conformes au droit commun des sociétés commerciales, sous réserve des dispositions particulières prévues par la présente loi.\nArt 8 : Les règles de passation des marchés.\nLes règles de passation des marchés conclus par les sociétés nationales et les sociétés anonymes à participation publique majoritaire sont fixées par décret.\nA l’exception de leurs contrats à caractère administratif, les établissements publics à caractères industriel et commercial sont soumis, en ce qui concerne leurs contrats, et en général dans leurs rapports avec les tiers, aux règles de droit privé.\nArt 9 : Généralités sur le Conseil d’Administration.\nLe Conseil d’Administration ne peut comprendre plus de douze membres dont au moins deux membres choisis pour leur compétence professionnelle. Le nombre des représentants de l’État assistant aux réunions du Conseil d’Administration avec voix consultative ne peut être supérieur à trois. Les conditions de nomination des membres du Conseil d’Administration sont précisées dans les statuts et les règles d’organisation et de fonctionnement des sociétés nationales et des établissements publics à caractère industriel et commercial.\nLa durée des administrateurs est de deux ans renouvelables sans limitation : toutefois, le mandat cesse de plein droit lorsque l’administrateur perd la qualité en raison de laquelle il a été désigné ou lorsqu’il s’est abstenu de se rendre à trois séances consécutives du Conseil d’administration sauf cas de force majeure.\nLa cessation de plein droit du mandat est prononcée par l’autorité qui a pouvoir de nomination.\nArt 10 : Fonctionnement du Conseil d’Administration.\nLe Conseil d’Administration se réunit au moins trois fois par an. Il ne peut délibérer valablement que suivant les règles de quorum et de majorité prévues par les autres statuts et les règles d’organisation et de fonctionnement.\nLes décisions sont prises à la majorité des votants. En cas de partage égal des voix, celle du président est prépondérante. Le directeur général de l’entreprise assure le secrétariat des réunions du Conseil d’Administration et en dresse procès-verbal. Ce procès-verbal est signé par le président du Conseil d’Administration et il est transmis aux ministres de tutelle dans les quinze jours qui suivent la séance de même que les délibérations du Conseil d’Administration.\nArt 11 : Attributions du Conseil d’Administration.\nLe Conseil d’Administration délibère sur toutes les mesures concernant la gestion de l’entreprise, notamment :\n– les programmes pluriannuels d’actions et d’investissement ;\n– les budgets et comptes prévisionnels ;\n– les acquisitions et aliénations de patrimoine ;\n– les prises de participation financière ;\n– les comptes de fin d’exercice ;\n– les projets d’accord collectif d’établissement.\nIl veille à l’application de ces délibérations par le directeur général.\nIl délibère chaque année sur le rapport de gestion et le rapport social de l’entreprise présentés par le directeur général.\nLe Conseil est informé des directives présidentielles, notamment celles issues des rapports des corps de contrôle sur la gestion de l’entreprise et délibère chaque année sur un rapport du directeur général relatif à l’application de ces directives.\nArt 12 : Sanctions.\nEn cas d’irrégularité ou de carence caractérisée, le Conseil d’Administration peut être suspendu ou dissous par décret modifié : le décret de suspension ou de dissolution désigne un comité d’administration provisoire pour une durée maximale de six mois. Au terme de ce délai, un nouveau Conseil d’Administration est constitué.\nSection 2 : Dispositions particulières au mandat des administrateurs représentant l’État\nArt 13 : Généralités sur le mandat.\nLes administrateurs de l’État, ainsi que toute personne appelée à assister aux réunions des Conseils d’Administration des sociétés nationales ou des sociétés anonymes à participation publique majoritaire sont tenus à la discrétion à l’égard des informations présentant un caractère confidentiel et données comme telles par le président du Conseil d’Administration.\nInterdiction est faite aux administrateurs représentant l’État de prendre ou de conserver un intérêt direct ou indirect dans une opération effectuée par l’entreprise pour son compte ou par un organisme dans lequel celle-ci aurait une participation financière.\nEn cas d’irrégularité ou de carence imputables à un administrateur représentant l’État, il est procédé par décision motivée à sa révocation, sans préjudice des poursuites disciplinaires, civiles ou pénales éventuelles.\nArt 14 : Rémunération des administrateurs et représentants de l’État dans les entreprises du secteur parapublic.\nAu titre de participation aux frais de contrôle exercé par l’État, les entreprises du secteur parapublic versent, au Trésor, dans le compte spécial « Frais de contrôle des entreprises du secteur parapublic, une contribution forfaitaire, dont le montant est fixé par décret.\nLes conditions d’attribution d’indemnités aux représentants de l’État assistant aux réunions des organes délibérants avec voix consultative sont fixées par décret. Ces indemnités sont prélevées sur le compte spécial visé à l’alinéa précédent.\nDes jetons de présence sont alloués aux seuls administrateurs de l’entreprise. Lorsqu’il s’agit d’administrateurs représentant l’État, ces jetons sont versés au compte spécial visé à l’alinéa 1er. Le taux et les modalités de leur versement aux intéressés sont fixés par décret. Aucun autre avantage ne peut être attribué par l’entreprise aux représentants de l’État, qu’ils soient ou non administrateurs.\nSection 3 : Le Conseil d’Administration des sociétés à participation publique majoritaire.\nArt 15 : Particularités.\nLe Conseil d’Administration des sociétés anonymes à participation publique majoritaire est composé d’administrateurs représentant l’État et des représentants des actionnaires minoritaires. Dans tous les cas, les membres de ce conseil ne peuvent être supérieurs à douze.\nLes administrateurs représentant l’État sont rééligibles tous les deux ans ; toutefois le mandat cesse de plein droit dans tous les cas de faute visés à l’article 9 de la présente loi.\nLes fonctions et la durée du mandat des autres administrateurs sont régies par le Code des obligations civiles et commerciales.\nArt 16 : Majorité, règles de convocation.\nLe Conseil d’Administration ne délibère valablement que si la moitié au moins de ses membres sont présents ou représentés.\nToutefois, la réunion du Conseil d’Administration est obligatoire dans le délai d’un mois suivant toute demande adressée au président du Conseil d’Administration par un administrateur membre de droit représentant l’État.\nArt 17 : Le président du Conseil d’Administration.\nSur proposition du président de la République, le Conseil d’Administration élit en son sein son président. Ce dernier ne peut être choisi parmi les fonctionnaires ou agents du ministère chargé d’exercer la tutelle technique de l’entreprise.\nUn vice-président, élu dans les mêmes conditions, assure les fonctions de président en l’absence de ce dernier.\nArt 18 : Le Comité de Direction.\nDans l’intervalle de ses réunions, le Conseil d’Administration peut déléguer à un Comité de Direction une partie de ses attributions, à l’exception de celles énumérées à l’article 11 de la présente loi. Le Comité de Direction peut recevoir délégation en matière de transfert, de virement et de report de crédit.\nIl rend compte de ses réunions au Conseil d’Administration. Il est présidé par le président du Conseil d’Administration ou le vice-président en cas d’absence de ce dernier. Les représentants des ministères de tutelle en sont membres de droit.\nTrois autres membres sont élus par le Conseil d’Administration en son sein.\nArt 19 : Le Directeur général.\nUn Directeur général est placé à la tête de chaque entreprise du secteur parapublic.\nDans les sociétés nationales et les établissements publics à caractère industriel et commercial, il est nommé après avis du ministre chargé de la tutelle technique par décret, pour trois ans renouvelables, sur proposition du Conseil d’Administration.\nDans les sociétés anonymes à participation publique majoritaire, il est nommé par le Conseil d’Administration sur proposition du ministre chargé de la tutelle technique.\nEn cas de faute grave ou de mauvaise gestion, il peut être révoqué à tout moment, sans préjudice de poursuites pénales ou disciplinaires qu’il peut encourir par ailleurs.\nIl assure la gestion générale de l’entreprise et veille à l’exécution des décisions prises par les organes délibérants et les autorités de tutelle.\nIl assiste avec voix consultative aux réunions des organes délibérants.\nIl veille à l’exécution du budget tant en recettes qu’en dépenses.\nIl a accès à tous les documents comptables. Il représente l’entreprise en justice.\nIl présente annuellement les états financiers commentés au Conseil et lui soumet un rapport de gestion faisant notamment le point sur l’exécution des budgets et de programmes pluriannuels d’actions et d’investissements.\nEnfin il est tenu de présenter au Conseil d’Administration un rapport social qui retrace l’évolution des effectifs et de la masse salariale, les contentieux en cours, le plan de formation et de carrière des agents, le programme de recrutement, la liste et le montant des primes et avantages de toute nature accordées en cours d’année au personnel, y compris le directeur général.\nArt 20 : Directeur général des établissements publics à caractère industriel et commercial.\nDans les établissements publics, le Directeur général, ordonnateur du budget dans les conditions fixées à l’article 19, établit annuellement des comptes prévisionnels qui sont adoptés par l’organe délibérant au plus tard un mois avant le début de chaque exercice.\nIl est tenu, de produire trimestriellement, en cours de gestion, des états d’exécution des comptes prévisionnels. Ces états sont présentés au Conseil d’Administration.\nLa comptabilité des établissements publics est tenue suivant les règles et les principes de la comptabilité privée, sous réserve des dérogations prévues par décret.\nLe plan comptable sénégalais est applicable aux établissements publics à caractère industriel et commercial. Les états financiers prévus par ledit plan, accompagnés des notes annexes sont adoptés par l’organe délibérant dans les six mois suivant la clôture de chaque exercice.\nSa responsabilité peut être engagée au triple plan disciplinaire, civil et pénal.\nArt 21 : Trésorerie des établissements publics à caractère industriel et commercial.\nLes établissements publics à caractère industriel et commercial disposent de leur trésorerie dans les conditions fixées par décret.\nSous réserve des dispositions de l’article 35, le règlement des dépenses et le recouvrement des recettes ainsi que l’établissement des états financiers de chaque établissement public à caractère industriel et commercial sont assurés par un agent comptable particulier.\nIl est un correspondant du Trésor, à qui il transmet pour visas les états financiers signés destinés à la Cour suprême dans les huit mois suivant la clôture de l’exercice. Ces états financiers sont au préalable adoptés par le Conseil d’Administration.\nIl est nommé par arrêté du Ministre chargé des Finances sur proposition du Trésorier général et relève, dans les établissements auxquels il est affecté, de l’autorité de ce dernier. Il doit toutefois respecter les règles d’organisation interne de fonctionnement de l’établissement.\nL’agent comptable particulier assiste avec voix consultative aux séances des organes délibérants des établissements publics.\nArt 22 : Rémunération, avantages et indemnités des directeurs généraux.\nLa rémunération et la liste des avantages et indemnité des directeurs généraux des entreprises du secteur parapublic sont fixées par décret.\nArt 23 : Le personnel.\nLe personnel des entreprises du secteur parapublic, à l’exception des fonctionnaires détachés, est régi par le Code du travail sous réserve des exceptions prévues par la loi.\nLes établissements publics ne disposant pas d’un règlement d’établissement approuvé à l’entrée en vigueur de la présente loi ne pourront en bénéficier que si 70% au moins de leurs ressources sont constituées par des recettes propres, gagées sur des ressources sûres.\nTout fonctionnaire en détachement dans une entreprise du secteur parapublic demeure soumis à son statut d’origine. Le montant de l’indemnité de fonction ou de la prime de technicité dont il peut bénéficier est au plus égal à la différence entre son traitement indiciaire et le salaire de l’emploi occupé. Il peut, en outre, bénéficier des avantages liés à ce dernier tels que prévus par le règlement ou l’accord d’établissement.\nLes règles relatives aux frais de mission et de déplacement des agents et membres du Conseil d’Administration des entreprises du secteur parapublic sont fixées par décret.\nLes délibérations ou décisions tendant à attribuer des primes ou gratifications annuelles au personnel y compris les dirigeants des organismes visés ci-dessus sont approuvées par le Président de la République.\nArt 24 : Inscription d’office de certaines dépenses.\nLes dépenses des établissements publics, des sociétés nationales et des sociétés anonymes à participation publique majoritaire ayant pour objet exclusif l’exploitation d’une concession de service public dont la comptabilisation incorrecte ou le non paiement sont de nature à compromettre la continuité de l’exploitation ont le caractère de charges obligatoires et font l’objet d’une inscription d’office.\nLeur liste est ainsi fixée :\n– salaires bruts du personnel et cotisations sociales afférentes ;\n– impôts et taxes dus par l’entreprise ;\n– dépenses permanentes d’eau, d’électricité et de téléphone ;\n– dépenses de remboursement des prêts rétrocédés ou avalisés par l’État.\nCette inscription d’office dans les comptes de l’exercice et dans les budgets de l’entreprise est décidée par le Ministre chargé des finances en cas de carence du directeur général dûment constatée par le Conseil d’Administration ou par les Corps de Contrôle ; cette carence entraîne la responsabilité du directeur général, conformément à l’article 19 de la présente loi.\nCe dernier doit notamment prévoir les ressources de trésorerie permettant le paiement des charges obligatoires.\nArt 25 : Exécution forcée.\nIl n’y a pas d’exécution forcée contre les établissements publics, les sociétés nationales et les sociétés anonymes à participation publique majoritaire ayant pour objet exclusif l’exploitation d’une concession de service public.\nToutefois, le créancier muni d’un titre exécutoire peut, après vaine mise en demeure adressée au directeur général de l’entreprise, obtenir à la diligence du Ministre chargé des finances l’inscription d’office de ses créances au titre des dépenses obligatoires.\nArt 26 : Liquidation.\nLes règles de liquidation des entreprises du secteur parapublic sont fixées par la loi n°84-64 du 16 août 1984.\nArt 27 : Conservation des archives.\nLes entreprises du secteur parapublic ont l’obligation de conserver leurs archives et les pièces justificatives des opérations de recettes et de dépenses pendant une durée de dix ans; le non respect de ces dispositions constitue une faute de gestion engageant la responsabilité personnelle du directeur général et des agents concernés devant la Cour de discipline budgétaire.\nContrôle des entreprises du secteur parapublic.\nChapitre premier : Types de contrôle.\nArt 28 : Tutelle financière et technique.\nLes entreprises du secteur parapublic sont placées sous la tutelle financière du Ministre chargé des finances et sous la tutelle technique du ministre désigné par décret.\nArt 29 : Contrôle a priori.\nLes entreprises du secteur parapublic sont dispensés de tout contrôle a priori.\nLes délibérations des Conseils d’Administration des entreprises du secteur parapublic autres que celles prévues à l’article 23 de la présente loi sont exécutoires de plein droit dès leur insertion dans les registres de délibérations de l’entreprise.\nArt 30 : Le Contrôleur financier.\nLe Contrôleur financier est chargé du suivi des activités et du contrôle permanent de la gestion financière des entreprises du secteur parapublic. Il assure ce contrôle soit par lui-même soit par un contrôleur d’État placé sous son autorité et nommé par lui auprès de chaque entreprise contrôlée.\nIl veille au respect par l’entreprise de la réglementation qui lui est applicable et en particulier de celle relative aux marchés, à la réforme, à la vente du matériel et des matières en stock, aux conditions de recrutement et de rémunération du personnel y compris les avantages en nature.\nIl formule un avis motivé sur les programmes d’investissement des entreprises et sur leurs projets de comptes prévisionnels préalablement à leurs présentation au Conseil d’Administration. Il adresse des rapports périodiques sur les activités et sur la situation financière de l’entreprise qu’il contrôle. Ces rapports sont communiqués au Président de la République, au ministre de tutelle, au Président de la Commission de Vérification des Comptes et de Contrôle des Entreprises Publiques, à l’Inspection générale d’État et au Directeur général de l’entreprise.\nArt 31 : Pouvoirs d’investigation et information du contrôleur financier.\nLe Contrôleur financier ou son représentant a tout pouvoir d’investigation sur pièces et sur place.\nIl reçoit communication de tout document ou rapport intéressant la gestion de l’entreprise et copie du procès-verbal des séances, délibérations du Conseil d’Administration et de l’assemblée générale, ainsi que des décisions prises par délégation de ce conseil ou de cette assemblée.\nIl assiste avec voix consultative aux séances des organes délibérants. Il présente les observations que les délibérations appellent de sa part.\nLui sont communiqués quinze jours au moins avant la séance du Conseil d’Administration ou de l’assemblée générale où ils doivent être examinés, les dossiers concernant notamment :\n– les comptes d’exercice, bilan et inventaires annuels ;\n– les emprunts, demandes d’ouverture de crédits et avances ;\n– les aliénations, échanges, transactions, constructions d’immeubles ;\n– les décisions d’ordre général concernant le personnel de l’entreprise ;\n– les projets de modification des statuts, de dissolution anticipée, de fusion ou d’union avec d’autres entreprises ;\n– les prises de participation dans d’autres entreprises.\nArt 32 : Carence des dirigeants.\nEn cas de carence des dirigeants des entreprises du secteur parapublic, notamment de :\n– non convocation dans les délais, des assemblées et conseils ;\n– non présentation dans les délais, des comptes prévisionnels, des bilans et comptes ;\n– présentation d’états financiers insuffisants, le Contrôleur financier, après mise en demeure restée sans suite, en fait rapport au Président de la République à qui il peut proposer toutes mesures utiles, notamment celles prévues par l’article 12 de la présente loi.\nArt 33 : Suivi de l’exécution des directives présidentielles.\nLe Contrôleur financier ou son représentant assure le suivi de l’application des directives présidentielles sur la gestion de l’entreprise, issues des rapports des corps de contrôle et de tout organisme habilité à cet effet. Il établit à cet effet, dans les six mois qui suivent la notification de ces directives, un rapport faisant le point sur leur application dans l’entreprise.\nArt 34 : L’Inspection générale d’État.\nL’Inspection générale d’État est destinataire des rapports du Contrôleur financier.\nElle peut effectuer, à la demande du Président de la République ou d’un ministre de tutelle, toute mission ponctuelle sur le fonctionnement des entreprises visées par la présente loi.\nArt 35 : Commissariat aux comptes.\nL’exercice du mandat de commissaire aux comptes des entreprises du secteur parapublic doit s’effectuer conformément aux règles posées par le Code des Obligations civiles et commerciales et aux textes pris pour son application.\nLa Commission de Vérification des Comptes et de Contrôle des Entreprises Publiques, l’Inspection générale d’État et le Contrôleur financier peuvent, sur leur demande, se faire communiquer les rapports et les dossiers de travail des commissaires aux comptes.\nLes commissaires aux comptes certifient la régularité et la sincérité des états financiers et vérifient sur la base d’un rapport spécial que les conventions passées entre la société et l’un de ses administrateurs ont été effectuées suivant les règles édictées par les statuts.\nEn cas de difficultés graves, susceptibles de mettre en cause la pérennité de l’entreprise, les commissaires aux comptes doivent en faire mention dans un rapport spécial qu’ils présentent lors de la plus prochaine réunion du conseil d’Administration dont ils peuvent, au besoin, provoquer la convocation.\nArt 36 : Contrôle interne et contrôle de gestion.\nChaque entreprise du secteur parapublic dispose d’un manuel de procédures, dont l’application fait l’objet d’un contrôle permanent par un contrôleur interne.\nDans chaque entreprise du secteur parapublic, il est institué une cellule de contrôle de gestion. Elle est notamment chargée, pour le compte du directeur général :\n– de confectionner et de tenir à jour un tableau faisant apparaître, à partir d’indicateurs, l’évolution de l’activité de l’entreprise ;\n– de faire le point régulièrement sur l’exécution du budget et sur la situation de la trésorerie;\n– de présenter trimestriellement un rapport sur la gestion de l’entreprise ;\n– de suivre en permanence l’évolution des effectifs et de la masse salariale.\nChapitre 2 : Comité consultatif du secteur parapublic\nArt 37 : Comité consultatif du secteur parapublic.\nLe Comité consultatif du secteur parapublic est saisi pour avis de toute prise de participation directe ou indirecte de l’État dans le capital d’une société. Si cette prise de participation a pour effet de lui donner la majorité, elle est autorisée par la loi.\nToute cession d’action ayant pour effet de faire perdre à l’État sa participation majoritaire directe ou indirecte dans le capital social d’une société est régie par la loi.\nOutre l’attribution visée à l’alinéa 1 du présent article, le comité consultatif du secteur parapublic est saisi pour avis de tout projet de texte relatif au secteur parapublic.\nIl peut, en outre, être consulté sur toute question relative à la politique de l’État dans le secteur parapublic.\nSes règles de fonctionnement et sa composition sont fixées par décret.\nCommission de Vérification des Comptes et de Contrôle\nArt 38 : Compétences.\nLa Commission de Vérification des Comptes et de Contrôle des Entreprises Publiques est compétente pour vérifier les comptes et s’assurer du bon emploi des crédits, fonds et valeurs gérés par les entreprises du secteur parapublic.\nA cet effet, lesdites entreprises lui communiquent sans retard documents ou pièces justificatives qu’elle juge utiles.\nLa Commission est également compétente pour vérifier les comptes et examiner les conditions de liquidation des entreprises dissoutes.\nSes règles de fonctionnement sont fixées par décret.\nArt 39 : Membre de la Commission.\nLa Commission de Vérification des Comptes et de Contrôle des Entreprises Publiques est présidée par un conseiller à la Cour suprême.\nToutefois, par décret pris sur proposition du Premier Président de la Cour suprême, un autre magistrat peut être nommé président de la Commission pour une durée n’excédant pas deux ans.\nEn outre sont membres de la Commission avec voix délibérative ;\n– des magistrats des cours et tribunaux ;\n– des auditeurs à la Cour suprême ;\n– des commissaires.\nLes membres de la Commission sont nommés par décret pour une durée de quatre années renouvelables.\nLa durée de la mission des membres de la Commission ayant voix délibérative ne peut être modifiée que par décret pris sur proposition ou après avis du président de la Commission.\nArt 40 : Rapporteurs particuliers.\nDes rapporteurs particuliers sont désignés par le président de la Commission avec l’accord du ministre dont ils relèvent jusqu’à leur désignation.\nIls ont voix délibérative lorsqu’ils présentent leur rapport.\nEn outre, la Commission peut se faire assister par des experts agréés.\nLes modalités de rémunération, ainsi que les obligations incombant à ces experts, sont précisées dans le décret fixant l’organisation et le fonctionnement de la Commission.\nArt 41 : Rapport particulier provisoire.\nLes membres de la Commission et les experts dont elle s’est assurée le concours, disposent de tous pouvoirs d’investigation sur pièces et sur place.\nLe rapport particulier provisoire établi par les rapporteurs est communiqué à l’entreprise contrôlée ainsi qu’aux départements et services intéressés afin de recueillir leurs observations écrites.\nArt 42 : Assemblée plénière.\nLa Commission examine en assemblée plénière les rapports particuliers provisoires et les observations y afférentes.\nAssistent aux séances de l’assemblée plénière de la Commission avec voix consultative :\n– le Délégué à la Réforme du secteur parapublic ou son représentant ;\n– le Contrôleur financier ou son représentant ;\n– un représentant du ministre chargé de la tutelle technique.\nArt 43 : Assemblée restreinte.\nLa Commission se réunit en assemblée restreinte limitée aux membres délibérants pour arrêter ses conclusions sur les rapports particuliers consacrés aux diverses entreprises contrôlées. Elle se réunit également dans cette formation pour arrêter son programme de vérification et son rapport général.\nArt 44 : Conclusions définitives.\nLes conclusions définitives de la Commission relatives à la gestion des entreprises vérifiées, aux systèmes comptables et à la sincérité de leurs comptes, sont communiquées sous forme de note de synthèse au Président de la République, aux autorités de tutelle, au Contrôle financier, à l’Inspection générale d’État ainsi qu’aux dirigeants et à l’organe délibérant de l’organisme concerné.\nArt 45 : Rapport spécial.\nLe président de la Commission adresse au Président de la République un rapport spécial délibéré en assemblée restreinte signalant les situations particulières dont la gravité et l’urgence appellent des mesures immédiates.\nDans ce cas, la procédure prévue aux articles 41 (dernier alinéa) et 42 ne s’applique pas mais les responsables concernés sont mis en demeure au préalable de présenter leurs observations sur les faits qui sont constatés.\nArt 46 : Rapport général.\nLa Commission exerce une mission générale et permanente de contrôle des comptes et de l’activité des entreprises du secteur parapublic.\nElle adresse périodiquement au Président de la République un rapport général relatif à ses missions et aux observations qu’elle a eu à formuler.\nElle signale éventuellement les modifications qui lui paraissent devoir être apportées à la structure des organismes ou aux procédures mises en œuvre au sein desdites entreprises.\nContrôle des personnes morales de droit privé bénéficiant du concours financier de la puissance publique et des sociétés anonymes à participation publique minoritaire\nChapitre premier : Généralités sur les personnes morales de droit privé bénéficiant du concours financier de la puissance publique et des sociétés anonymes à participation publique minoritaire.\nArt 47 : Les personnes morales de droit privé bénéficiant du concours financier de la puissance publique.\nLes personnes morales de droit privé bénéficiant du concours financier de la puissance publique, notamment sous la forme d’avantages en nature ou en espèces, peuvent être :\n– soit des sociétés autres que les sociétés anonymes à participation publique majoritaire et les sociétés nationales ;\n– soit des associations reconnues d’utilité publique ;\n– soit des fondations ou des groupements d’intérêt économique.\nArt 48 : Les sociétés anonymes à participation publique minoritaire.\nLes sociétés anonymes à participation publique minoritaire sont des sociétés de droit sénégalais dans lesquelles la participation publique directe ou indirecte calculée, selon les modalités définies au deuxième alinéa de l’article 6 de la présente loi est inférieure à 50% du capital social.\nChapitre 2 : Contrôle\nArt 49 : Dispositions communes.\nLorsque l’importance économique, l’intérêt stratégique de l’activité, l’étendue des aides allouées ou le montant de la participation le justifient, les personnes morales mentionnées aux articles 47 et 48 ci-dessus peuvent être soumises, à titre exceptionnel, sur décision présidentielle, à un contrôle de l’Inspection générale d’État ou du Contrôle financier.\nDans les mêmes cas, une décision présidentielle peut permettre à la Commission de Vérification des Comptes et de Contrôle des Entreprises Publiques d’effectuer, de sa propre initiative, un contrôle dans une des personnes morales sus-mentionnées.\nArt 50 : Dispositions particulières aux sociétés anonymes à participation publique minoritaire.\nA l’exclusion de l’alinéa premier, l’article 31 de la présente loi est applicable aux sociétés anonymes à participation publique minoritaire.\nArt 51 : Dispositions particulières aux personnes morales de droit privé bénéficiant du concours financier de la puissance publique.\nEn ce qui concerne les personnes morales de droit privé bénéficiant du concours financier de la puissance publique, la Commission de Vérification des Comptes et de Contrôle des Entreprises Publiques est compétente, notamment pour contrôler l’exécution des conventions ou cahiers des charges, par lesquels des aides ou facilités financières, sous une forme quelconque, leur ont été accordées par l’État.\nLe président de la Commission rend compte au Président de la République et aux ministres de tutelle des manquements constatés dans l’exécution des engagements souscrits ou de l’utilisation abusive des facilités ou avantages conférés en vertu de ces conventions ou cahiers des charges.\nLe cas échéant, il propose de soumettre les comptes des personnes intéressées au contrôle de la Commission.\nArt 52 : Les établissements publics à caractère industriel et commercial, les sociétés nationales et les sociétés anonymes à participation publique majoritaires devront mettre leurs statuts et règles d’organisation et de fonctionnement en conformité avec la présente loi dans le délai d’un an pour compter de sa date d’entrée en vigueur.\nArt 53 : La loi n°87-19 du 3 août 1987 relative à l’organisation et au contrôle des entreprises du secteur parapublic et au contrôle des personnes morale de droit privé bénéficiant du concours financier de la puissance publique est abrogée.\nFait à Dakar le 26 juin 1990.


Le Beaugarte va fermer ses portes le 30 mai | Affaires | Le Soleil - Québec\n5 avril 2017 Mis à jour le 6 avril 2017 à 15h53\nLe Beaugarte va fermer ses portes le 30 mai\nLe resto-bar Beaugarte, un monument de la vie nocturne dans la capitale, va officiellement fermer ses portes le 30 mai prochain.\nEn septembre, Le Soleil révélait que l'homme d'affaires et propriétaire de l'endroit, Jean-Pier Goulet, souhaitait prendre sa retraite. Son établissement du boulevard Laurier était à vendre depuis quelques semaines et des pourparlers étaient en cours avec différents groupes, notamment la microbrasserie La Voie maltée et la chaîne Madisons New York Grill & Bar.\nAu cours des derniers jours, certains employés du resto-bar ont appris la mauvaise nouvelle dans une lettre. Dans huit semaines, la musique et les lumières vont cesser pour de bon.\nDepuis près d'un mois, le Beaugarte n'offre plus le service de repas. Seule la discothèque est ouverte en soirée à partir de 21h, et ce, du mercredi au samedi. Au total, ce sont une soixantaine de personnes qui vont se retrouver sur le chômage. Plusieurs fêtes sont prévues à l'horaire pour les derniers tours de piste.\n«Oui, je passe maintenant le flambeau à une autre personne, mais on ne sait pas encore qui. Selon la loi, je me devais d'avertir les employés deux mois avant la fermeture. Cela va également leur permettre de trouver un nouveau travail», indique M. Goulet, ébranlé par la situation. Il est fidèle au poste depuis l'ouverture de l'endroit, le 7 décembre 1982. Il célébrait d'ailleurs ses 71 ans, mercredi. «C'est Cominar, propriétaire de Place de la Cité, qui va maintenant gérer le dossier», poursuit celui qui détenait encore une entente pour les huit prochaines années. Le contrat offre aussi la possibilité de prolonger le bail de 20 ans.\nEncore deux mois «de party»\nLe patron assure qu'il n'y a aucun contrat de signé avec une nouvelle bannière pour le moment, bien que les pourparlers se poursuivent. «Il y a plusieurs organisations qui peuvent avoir de l'intérêt pour ce local», se contente-t-il de dire. «C'est à Cominar de voir. Il n'y a rien de confirmé officiellement. Pour l'heure, il me reste deux mois de party!»\nDu côté des employés, cette fermeture n'était pas une surprise. «On le savait. On ne savait juste pas à quel moment», confie un travailleur préférant taire son nom. «C'est très triste pour le quartier.»\nDepuis son ouverture, le resto-bar a accueilli plus d'un million de visiteurs et de nombreuses célébrités, entre autres des joueurs des Nordiques.\nLe Beaugarte s'ajoute à la longue liste des bars ayant fermé leurs portes à Sainte-Foy, notamment l'Ozone, le Star Bar, le Palladium et le Liquor Store (Place de la Cité).


AUD/USD : Une tendance haussière affirmée à court terme - BFM Bourse\n0.7158 0.00 % Dernière cotation : 06h52\nmardi 23 juillet 2013 à 09h28\nDepuis la séance du 18/07/2013, la hausse des cours est bien construite avec une succession de creux et de sommets ascendants.\nAu sein des indicateurs de tendance, la moyenne mobile à 20 heures (en bleu foncé) fait office de support pour les cours. La moyenne mobile à 100 jours (en orange), qui a été franchie dans le 22 juillet, est en phase d'inflexion haussière.\nNotre point d'entrée est à 0.9271 USD. L'objectif de cours de notre scénario haussier se situe à 0.9395 USD. Pour préserver le capital engagé, nous vous conseillons de positionner un stop de protection à 0.9248 USD.\nL'espérance de rentabilité de cette stratégie Forex est de 124 pips et le risque de perte s'établit à 23 pips.\nPositif à 0.9271 €\n0.9395 (124 pips)\n0.9248 (23 pips)\n0.9300 / 0.9400 / 0.9440\n0.9253 / 0.9195 / 0.9150


Achat appartement calme La Salvetat-Saint-Gilles (31880) | Appartement à vendre La Salvetat-Saint-Gilles\nVente appartement calme à La Salvetat-Saint-Gilles (31880)\nLa salvetat saint gilles - appartement de type 2 d'environ 44 m² au rez de chaussez d'un petit immeuble de trois étages. Séjour ouvert sur une terrasse, cuisine équipée, chambre avec placard, salle de bain et wc séparé. Une place de parking extérieure privative couverte. Laforet muret 05 34 46 33 88 copropriété de 50 lots (procédure en cours). Charges annuelles : 588.00 euros.\nLa Salvetat-Saint-Gilles : A voir aussi\nAcheter appartement La Salvetat-Saint-Gilles calme


Marc Meneau en difficulté\nLe tribunal de commerce d'Auxerre (Yonne) a prononcé, lundi 8 janvier, la mise en liquidation judiciaire de la société du chef Marc Meneau, 63 ans, propriétaire du restaurant L'Espérance, trois-étoiles Michelin, à Saint-Père-sous-Vézelay (Yonne).\nPublié le 10 janvier 2007 à 16h46 - Mis à jour le 10 janvier 2007 à 16h46\nCette décision intervient à l'issue d'une procédure de mise en redressement judiciaire, engagée par l'Urssaf le 26 juin 2006, et du rejet du plan de continuation, présenté par Marc Meneau et ses associés le 18 décembre 2006, qui avait pourtant reçu l'aval du ministère public.\nLe tribunal lui a toutefois accordé une période de trois mois pour la poursuite de ses activités, laissant au grand chef bourguignon la possibilité de trouver un repreneur ou bien de liquider ses actifs. Les dettes de la société, qui réalise un chiffre d'affaires d'environ 6 millions d'euros, s'élèveraient à plus de 8 millions d'euros, dont près de 600 000 dus aux organismes sociaux.\nLa perte d'une étoile au Guide Michelin, en 1999, avait déjà hypothéqué l'avenir de cet établissement, gratifié de trois étoiles depuis 1984 sans discontinuer. Marc Meneau avait retrouvé l'étoile perdue en 2004. Il s'était associé la même année à l'industriel François Schneider, propriétaire du domaine de loisirs du Roncemay (golf, hôtel de luxe et restaurant) à Aillant-sur-Tholon, également dans l'Yonne, pour créer un vaste complexe, employant au total une centaine de salariés.\nEn 2004, il avait renoué avec la clientèle locale grâce à un menu raisonnablement composé de quelques amusettes, d'une carotte confite au cumin, d'un plat juxtaposant astucieusement cabillaud et homard à la béarnaise, des fromages du moment, de petits choux au pralin et d'une assiette de petits fours et confiseries. Le prix était imbattable pour une table de cette qualité : 85 euros, avec les vins et le café.\nEffondré par la décision du tribunal, Marc Meneau se refusait hier à toute déclaration sur l'hypothèse d'une division des deux principaux actifs de la société.


Ordinateur portable de jeux [Résolu] - Forum Ordinateur portable - Comment Ça Marche\nOrdinateur portable de jeux\nmrflac - Modifié par mrflac le 31/05/2014 à 17:32\nmrflac - 1 juin 2014 à 18:54\nAprès plusieurs recherches, je n'ai pas réussi à trouver mon bonheur dans les nombreux posts à ce sujet.\nJe suis depuis quelques temps à la recherche d'un ordinateur portable dont l'utilisation sera principalement du jeux. Je n'utilise pas le terme "gamer" car cette catégorie d'ordinateur possède un coup de base déjà trop élevé.\nNe m'y connaissant que très peu, je fais appels à vos compétences !\n- Processeur : Intel, capable de supporter l'utilisation des jeux récents.\n- Carte graphique : NVIDIA GeForce GTX ...\n- Type de stockage principal : HDD 750GO, 1TO\n- Type de stockage secondaire : SSD 256GO\n- RAM : 8GO serait une bonne base. J'aimerais avoir un ordinateur ou il est possible de rajouter de la RAM. Dans ce cas, 4 pourront suffirent à l'achat.\n- Type d'écran : Full HD, 15.6" minimum.\n- Pavé numérique inclus\n- Les petits plus : Ecran Anti-reflet, Clavier rétro-éclairé, sans OS.\nMarques préférentielles : MSI, Asus, Toshiba (J'ai lu sur ce forum qu'elle était l'une des plus sûre) https://forums.commentcamarche.net/forum/affich-6449907-classement-des-meilleurs-marques-de-portable\nSi la marque ne fais pas partie de celle-ci, pas de soucis, il est toujours bon de s'ouvrir à autre chose.\nLe budget : Je ne veux pas dépasser les 1000 euros, ajout de matériel compris.\nJe pense que j'ai apporté tout ce qu'il fallait, j'en rajouterais à l'occasion.\nMerci d'avance pour vos recherches et vos propositions,\nOrdinateur portable de jeux ✓ - Forum - Ordinateur portable\nPc Portable pour jeux ✓ - Forum - Ordinateur portable\nAide pour pc portable de jeux? ✓ - Forum - Ordinateur portable\n31 mai 2014 à 17:52\nLes msi sont bien et celui ci correspond bien a tes attentes :\n1 juin 2014 à 14:44\nJ'avais en effet repéré ce MSI lors de mes recherches, le seul problème étant qu'il ne possède pas de SSD.\nEst-il possible d'en ajouter un ? Un SSD est il vraiment utile ?\nA quel prix en moyenne sont les SSD pour MSI de 256GO ?\n1 juin 2014 à 15:44\ntu a le samsung evo 840 a 129 euro en 250 GIGA http://www.google.fr/...\nje l'ai possédé celui la sa marche du tonnerre des débit qui peuvent être doublé avec le logiciel inclus en mode rapide\n1 juin 2014 à 18:54\nJe vous remercie pour les conseils, je vais opter pour cet ordinateur et le rajout d'un ssd.\n[ACHAT PC PORTABLE] accès jeux\nPc portables Pour Jeux!\nPc portable pour jeux\nConfig pour pc portable catia + jeux


summilux.net • Afficher le sujet - conseils fort contraste Leica CL\nconseils fort contraste Leica CL\nmercredi 4 décembre 2019 - 13:16\nDepuis le 23 sep 2019\nEnvoyer un courriel à Jérome.V\nvoilà je me suis fait plaisir la veille de mon départ à Séville en achetant le CL et un objectif Voigtlander 35mm F/1.7 ultron.\nJ'avoue n'avoir pas eu l'occasion de vraiment le tester avant mon départ, si ce n'est un peu dans l'avion. je n'avais pas mis mon appareil à jour ce qui est fait depuis mon retour et améliore l'ergonomie je trouve.\nJ'ai besoin de conseils techniques (voir exemple de photos ci-dessous en jpg - non retravaillées etc...).\nJ'ai vraiment galéré sur certaines photos avec pas mal de contraste (voir ci-dessous). Quand je dis pas mal de contraste c'était plutôt un contraste modéré, un ciel bleu (pas de voile blanc) peu chargé. Je trouve que les photos prises ci-dessous sont sur-exposées sur certaines parties (ciel - et bâtiment arrière).\nJ'ai eu également peu de temps pour regarder les dng. J'ai fait un test chez moi via Luminar 3 et je n'ai pas récupéré grand chose (sur la photo du danseur) et ce sera le cas pour toutes ces photos.\nJ'ai voulu faire des corrections d'exposition via l'appareil mais il semble que vu le résultat ça été peu probant. Quand je shootais avec mon Fuji je pouvais via le menu Q faire quelques modifs pour les tons sombres ou lumineux ce qui était très pratique. ce n'est guère le cas sur le CL ou j'ai raté un truc .\nEst-ce que je dois sous-exposer à mort mes photos dans ce cas et récupérer ce que je peux par après? J'avoue que je n'ai pas envie de passer trop de temps à éditer la plus part de mes photos\nDernière question: Pour mon Voigtlander 35mm F/1.7 quel est l'équivalent sur mon CL en monture M?\nJe posterai d'autres photos plus réussies dans les jours qui viennent.\n- Je trouve le rendu de couleur top et même en jpg (très différent de ce que j'ai connu chez Fuji qui était pas mal)!\n- La montée en Iso est correct et je trouve le "grain" assez joli jusqu'à 3200 iso. En tout cas en noir et blanc c'est pas mal du tout.\n- Appareil agréable en main.\n- J'ai moins aimé l'équivalent du 50mm en full frame. Je pris l'habitude depuis 2 ans de shooter uniquement en 30mm/35mm. j'aime cependant pas mal la manipulation du Voigtlander top top.\nmercredi 4 décembre 2019 - 16:54\nLa première photo (le danseur) Iso 400 - 1/1000 - ouverture pas d'info bien évidemment\nLa deuxième et troisième photo Iso 800 - 1/2000\njeudi 5 décembre 2019 - 16:28\nJe me hasarderais à mettre cela sur le dos de la mesure de la lumière.\nJe pense que votre appareil est paramétré en "mesure matricielle" (une moyenne de toutes les zones de la photo). Selon moi, il ne faut pas chercher à équilibrer la photo : peu importe d'avoir des zones cramées ou des noirs très profonds... Ce qu'il faut, c'est que le sujet principal soit parfaitement exposé. C'est pour cela qu'en pareil cas, je passerais en mesure "centrale pondérée" où c'est le sujet qui va déterminer l'expo.\nmardi 24 décembre 2019 - 6:54\nAux paroles juste de rax, j'ajouterais :\n- Dans ce genre de situations difficiles, se mettre en mode manuel, ça permet de ne pas être surpris par les changements erratiques de l'expo auto\n- Dans le cas de ces danseurs, j'aurais exposé pour les basses lumières car vu l'heure à laquelle les photos ont été prises, la lumière est de toute façon trop dure\nPour info, je suis également passé à cet endroit (piazza di spagna) en septembre et j'ai préféré ne pas faire de photos


Allées Charles-de-Fitte — Wikipédia\n(Redirigé depuis Allée Charles-de-Fitte)\n(oc) Alèas Carles de Fita\n43° 35′ 54″ nord, 1° 25′ 49″ est\nno 8 place du Fer-à-Cheval\n1re partie : Allée des Guinguettes (début du XIXe siècle) ; allée Bonaparte (1834) ; allée de la République (1875)\n2e partie : Allée de Garonne (début du XIXe siècle)\nAllée Charles-de-Fitte (1906)\nLes allées Charles-de-Fitte (en occitan : alèas Carles de Fita) sont une voie du centre historique de Toulouse, en France. Elle forme la limite entre le quartier Saint-Cyprien, à l'est, et les quartiers de la Patte-d'Oie et du Fer-à-Cheval, à l'est, dans le secteur 2 de la ville. Elle limite en partie le secteur sauvegardé de Toulouse.\nLes allées Charles-de-Fitte rendent hommage à Charles de Fitte, homme politique, figure socialiste marquante du XIXe siècle à Toulouse. Né le 27 août 1857 près d’Agen, issu d’une vieille famille noble désargentée, il renonce à une carrière militaire et devient en 1880 ouvrier typographe à L’Intransigeant, journal parisien lancé par Henri Rochefort. En 1886, il s’installe à Toulouse, dans le quartier populaire de Saint-Cyprien. Il est typographe correcteur à La Dépêche de Toulouse. Aux élections municipales de mai 1888, il est élu sur la liste radicale de Camille Ournac et devient l’un des premiers conseillers ouvriers de la ville. Il obtient la création d’une Union des syndicats de la Haute-Garonne, future Bourse du Travail, inaugurée le 17 juillet 1892, place Saint-Sernin. Il meurt prématurément en 1893. Il est enterré au cimetière Rapas, ses obsèques étant suivies par 2 000 personnes.\nLes allées Charles-de-Fitte rencontrent les voies suivantes, dans l'ordre des numéros croissants (« g » indique que la rue se situe à gauche, « d » à droite) :\nRue du Docteur-Delherm (d)\nRue Marie-Magné (d)\nRue de Cugnaux (g)\nRue des Teinturiers (d)\nPlace Roguet (g)\nPlace intérieure Saint-Cyprien (d)\nPlace Jean-Diébold (g)\nRue des Trois-Canelles (g)\nSquare Jean-Pujol (d)\nRue Marthe-Varsi (g)\nRue de Bourrassol (g)\nPlace des Abattoirs (g)\nAllée Charles-Malpel (d)\nRue Robert-Champeaux (d)\nLes abattoirs de Toulouse en 1937, sur les allées Charles-de-Fitte.\nAprès la démolition des remparts à Saint-Cyprien fut créé sur leur emplacement, entre la porte de l'Isle et la porte de Muret, le ballouart. Ce boulevard fut prolongé au nord jusqu'à la Garonne. De la porte Saint-Cyprien, il prit vers le nord le nom d’Allée de Garonne, et vers le sud, Allée des Guinguettes. De 1834 à 1870, les Guinguettes prirent le nom d'Allées Bonaparte. En mai 1875, on voulut nommer le tout Allées de la République. Finalement, la mort de l'homme politique Charles de Fitte décida le conseil municipal à donner à l'ensemble son nom.\nno 17 : caserne de pompiers Jacques Vion.\nLa caserne de pompiers Jacques-Vion est construite en 1967 par l'architecte Pierre Debeaux. Elle se compose de plusieurs corps de bâtiment autour de deux cours. Le garage est couvert d'une toiture en béton de 30 mètres de long. Sa structure, en voiles minces à double courbure, repose sur les quatre piliers d'angle. Les autres bâtiments de la caserne abritent l'administration, les logements, un amphithéâtre, un gymnase, une piscine, une tour de séchage, une tour de plongée, une station service et des ateliers.\nL'immeuble, haut de 19 étages, est construit en 1956 par l'architecte Robert-Louis Valle. L'ossature est en béton banché. Le rez-de-chaussée, est décoré d'un plaquage en pierre. La façade est animée par l'alternance des fenêtres et des loggias, dotées de garde-corps. Au dernier étage, le séchoir collectif est remplacé par des appartements.\nno 54-56 : porte Saint-Cyprien.\nL'ingénieur des États du Languedoc, Joseph-Marie de Saget, est chargé des travaux d'aménagement de nouvelle porte Saint-Cyprien, entre 1776 et 1789. Caractéristique de l'architecture néo-classique Louis XVI, elle participe d'un ensemble monumental, dans l'alignement du Pont-Neuf et de la rue de la République, et sépare les places intérieure et extérieure Saint-Cyprien. Elle est composée de deux pavillons en pierre, ornés de bossages, qui portent deux allégories sculptées de François Lucas, la Province du Languedoc et Toulouse. Ils sont reliés aux immeubles de la place par des arcades en brique. Entre les deux pavillons, le passage était fermé par une grille en fer forgé, réalisée entre 1785 et 1788 par le serrurier Claude Adrien dit Champagne.\nLa grille, démantelée par la crue de la Garonne en 1875, est démontée puis fondue. En 1972, les statues de François Lucas sont déposées au musée des Augustins et remplacées par des copies. En 1992, les travaux de la ligne A du métro entraînent la démolition, puis la reconstruction, des deux corps de garde.\nno 58 : maison de charité Saint-Nicolas ; MATOU.\nanciens no 60 à 74 : rempart Saint-Cyprien et jardin Raymond VI.\nL'immeuble, construit dans la première moitié du XIXe siècle, est un exemple des constructions néo-classiques de la ville. Le rez-de-chaussée est traité en bossage. La porte centrale, voûtée en plein cintre, était encadrée de fenêtres rectangulaires. À gauche, elles ont été transformées en une grande ouverture de boutique rectangulaire, autrefois ornées de deux têtes de chevaux. À droite, une des fenêtres a été transformée en porte. Au 1er étage, les fenêtres sont rectangulaires et dotées de garde-corps en fonte pour les travées latérales. Pour la travée centrale, la fenêtre est en plein cintre et surtout mise en valeur par un balconnet soutenu par des consoles et doté de son garde-corps. Les travées sont séparées par des pilastres aux chapiteaux ioniques en terre cuite, qui supportent un entablement et une corniche moulurée, surmontée d'un attique orné de frises en terre cuite.\nno 65 : immeuble.\nno 73 bis : central téléphonique des PTT.\nLe central téléphonique des PTT est construit en 1959 par l'architecte Paul de Noyers.\nno 76 : abattoirs ; musée d'art contemporain Les Abattoirs.\nInscrit MH (1990),.\nno 101-109 : immeuble.\nL'immeuble de style Art Déco, construit par l'architecte de la ville Jean Montariol dans les années 1930, est typique de la politique de construction d'habitations à bon marché de l'Entre-deux-guerres. Il présente sur les allées Charles-de-Fitte sa façade principale en deux pans de douze et neuf travées, séparés par un angle coupé de quatre travées. Elle est rythmée par l'alternance des travées couvertes de briques de parement et des travées en béton peint, en légère saillie aux étages. Toutes les fenêtres sont dotées de garde-corps aux motifs géométriques simples. Au 2e étage, elles sont plus hautes et possèdent un balcon.\n↑ Mathieu Arnal, « Non, Charles de Fitte n’est pas seulement une artère de la ville de Toulouse », actu.fr, 4 novembre 2018 (consulté le 15 novembre 2018).\n↑ Julien Fouquet, Louise-Emmanuelle Friquart et Laure Krispin, Fiche IA31106061, 2012 et 2016.\n↑ Louise-Emmanuelle Friquart et Laure Krispin, Fiche IA31132583, 2008.\n↑ Louise-Emmanuelle Friquart et Laure Krispin, Fiche IA31132361, 2008.\n↑ Marie-Emmanuelle Desmoulins, Fiche IA31105569, 1992.\n↑ Marie-Emmanuelle Desmoulins, Fiche IA31105780, 1992.\n↑ Annie Noé-Dufour, Louise-Emmanuelle Friquart et Laure Krispin, Fiche IA31116685, 1992 et 2010.\n↑ Louise-Emmanuelle Friquart, Laure Krispin et Annie Noé-Dufour, Fiche IA31116684, 1992 et 2008.\n↑ Nathalie Prat, Fiche IA31116615, 1992 et 2008.\nAllées Charles-de-Fitte, sur Wikimedia Commons\n« Allées Charles-de-Fitte », La Dépêche du Midi, 15 janvier 2003.\n« Fiches d'information détaillée Patrimoine Architectural », Inventaire général Région Occitanie, Ville de Toulouse, sur le site Urban-Hist, Archives municipales de Toulouse (consulté le 13 novembre 2018).\nCe document provient de « https://fr.wikipedia.org/w/index.php?title=Allées_Charles-de-Fitte&oldid=161192209 ».\nDernière modification le 22 juillet 2019, à 20:34


Objectifs du projet - Centre Leenaards de la Mémoire - CHUV\nLe but final de CareMENS est de préserver l’autonomie et la qualité de vie des personnes âgées vulnérables souffrant d’un trouble neurocgnitif (TNC) à un stade débutant. Nos objectifs :\nHARMONISER et DEVELOPPER l’offre d'interventions psychosociales (IvPS) pertinentes dans l’ensemble des CM romands ;\nPERENNISER les bénéfices des IvPS en garantissant une continuité des soins, grâce à un nouveau poste de Care Manager, avec l’intégration d’activités de loisirs communautaires pour permettre au patient de rester stimulé dans la société ;\nFORMER les professionnels de la santé à ce nouveau modèle de soin et au rôle préventif des IvPS pour les patients avec un TNC débutant ;\nFORMER les professionnels non soignants à la gestion d’urgences non vitales pour les aider à identifier précocement des situations à risque de rupture afin d’alerter et orienter correctement des personnes âgées vulnérables en raison d'un TNC et présentant un/des symptômes comportementaux et/ou psychologiques en lien avec les troubles cognitifs.\nNous pensons que ces objectifs permettront de favoriser un recours efficient aux systèmes de santé, un maintien à domicile des personnes âgées, une diminution des hospitalisations et du recours aux services et institutions de soins non nécessaires, ainsi qu’une diminution des coûts liés à la santé.\nDernière mise à jour le 21/02/2022 à 12:17


À Plounéventer, Aurélie Siohan vend ses légumes dans un distributeur automatique - Plounéventer - Le Télégramme\nPublié le 28 novembre 2021 à 11h30\nAcheter ses légumes dans un distributeur automatique ? Depuis août, c’est possible à l’exploitation « Les Bottes vertes », à Plounéventer. Aurélie Siohan propose à la vente des légumes de saison et des œufs.\nÀ Plounéventer, Aurélie Siohan a lancé les box vertes, un distributeur automatique où elle vend ses légumes et ses œufs. (Photo Le Télégramme/Séverine Floch)\nÊtre agricultrice et maman de trois enfants, cela prend du temps. « Je cherchais une solution pour diminuer le temps passé à vendre les produits », explique Aurélie Siohan, qui gère l’exploitation « Les Bottes vertes » à Plounéventer.\nJusqu’à il y a quelques mois, elle se rendait deux fois par semaine au marché de Landerneau, le mardi et le vendredi. Les marchés sont chronophages, à la fois pour leur préparation et pour le temps passé sur place. Du temps qui n’est pas utilisé pour s’occuper des cultures ou passé avec ses enfants…\nLes casiers remplis régulièrement\nL’hiver dernier, l’exploitante a vu un reportage sur les distributeurs de légumes dans une émission de télé. « Et là, ça a été le flash », sourit-elle. Elle lance les devis en avril et le distributeur automatique de légumes est installé à la ferme mi-août.\nAurélie Siohan reçoit un SMS quand trois clients ont effectué des achats au distributeur. Cela lui permet de remplir régulièrement les casiers. (Photo Le Télégramme/Séverine Floch)\nDans des casiers fermés avec un code, on trouve des légumes de saison et des œufs. En ce moment, les choux, les courges, les poireaux, les salades et les pommes de terre sont bien présents. L’agricultrice plounéventérienne propose aussi des paniers de légumes « moins beaux mais bons » à un prix attractif. Elle remplit les casiers régulièrement, en fonction des ventes et des récoltes. Le tout se règle par carte bancaire. Et ça marche ! « Pour l’instant, je n’ai pas eu une journée sans aucune vente au distributeur », confie Aurélie Siohan. Une semaine de vente au distributeur équivaut à peu près à un jour au marché.\nLe distributeur de légumes sur les parcours de balade\nUne petite boîte aux lettres permet aux clients de laisser des commentaires ou des suggestions. « Le distributeur crée du lien social. Les gens viennent acheter leurs légumes, s’ils me voient dans le champ, ils viennent discuter », explique l’agricultrice. Beaucoup de Plounéventériens ont fait du distributeur de légumes un itinéraire de balade. « Les gens programment leur balade dans les sentiers autour et sur le chemin du retour, ils s’arrêtent acheter des légumes au distributeur. D’ailleurs, le dimanche, c’est une des plus grosses journées ! », note Aurélie Siohan.\nLes courges et les choux attendent les clients dans les box vertes. (Photo Le Télégramme/Séverine Floch)\nPour celle qui a repris l’exploitation de sa belle-mère en 2019, c’était important d’installer le distributeur à la ferme, « dans une démarche de transparence ». Aurélie Siohan se dit « satisfaite d’avoir plus de temps. Le distributeur demande environ une heure de travail par jour, ce qui me permet d’avoir une organisation plus morcelée », se réjouit-elle. Désormais, elle se rend uniquement le mardi au marché de Landerneau. L’exploitante organise aussi régulièrement des événements à la ferme pour faire connaître ses cultures.\nLes Bottes vertes, lieu-dit Kerarsant, à Plounéventer. Le distributeur automatique fonctionne 24 heures sur 24, sept jours sur sept. Page Facebook : Les bottes vertes. Contact : tél. 06 85 34 72 40.


Let’s Talk HR! Podcast | UKG\nPODCAST #3 : Les Hommes et la Technologie\nLe vrai progrès vient de l'intérieur ! Dans cette interview, Sabine Kluge, HR-Influencer et LinkedIn TopVoice parlent du phénomène de l'équilibre entre vie professionnelle/ vie privée, des nouvelles compétences des professionnels RH, de l'importance de l'organisation du travail et de ce que signifie réellement "les gens avant le profit", dans les entreprises.\n📣 Pour ce troisième podcast, Michael Jetten donnera la parole à Sabine Kluge, le 16 Février à 14 heures (CET), pour échanger avec elle sur les tendances et les enjeux du Future of Work.\nInscrivez-vous dès maintenant pour être prévenu, lorsque ce podcast sera mis en ligne et pour accéder au lien en replay !\nSabine Kluge est une coach d'affaires et spécialisée dans la stratégie et gestion d'entreprise.\nLe plus grand magazine RH Allemand (Personalmagazin) l'a reconnue parmi les 20 influenceurs RH les plus importants de la région germanophone en 2020. Elle a été également reconnue comme LinkedIn Top Voices.\nSabine Luge et sa communauté organisationnelle WOLCOP ont été récompensées par le HR Excellence Award en 2017 pour son engagement dans la collaboration intersociétés. Elle a aussi été reconnue pour son implication dans des projets de transformation dans l'environnement, de fabrication d'une entreprise technologique en 2018 avec le Xing New Work Award et le German Human Resources Award (catégorie Leadership).\nAvec le cabinet de conseil "Kluge + Konsorten GmbH", elle accompagne les entreprises dans la transformation digitale et culturelle en matière de stratégie, RH, leadership et développement organisationnel.\n🗣Accéder à son Profil Linkedin ici.\n🎧Tous les podcasts seront disponibles en anglais, français, allemand et espagnol.\n🎙Je souhaite être notifié


Covid Villeny (41220) : nouveaux cas, situation en chiffres\nJDN > Management > Villes > Coronavirus > Loir-et-Cher > Coronavirus Villeny\nCovid à Villeny : la situation du coronavirus en chiffres\nRetrouvez sur cette page les données de l'épidémie de coronavirus à Villeny pour la semaine du 15/01/2021 au 21/01/2021 (source : Santé Publique France).\nCoronavirus à Villeny\nNouveaux cas de covid-19 à Villeny entre 150 et 250 cas pour 100 000 habitants\nTaux de dépistage à Villeny entre 1 000 et 1 500 tests pour 100 000 habitants\nTaux d'incidence : le taux d'incidence rapporte le nombre de nouveaux cas de covid-19 à Villeny sur la période, par rapport à la population totale de la commune. Il s'agit d'un critère essentiel pour évaluer la vitesse de propagation de la maladie. Cet indicateur s'exprime en nombre de personnes pour 100 000 habitants, afin de faciliter des comparaisons entre communes.\nTaux de dépistage : le taux de dépistage indique le nombre de personnes résidant à Villeny ayant réalisé un test de dépistage du coronavirus au cours de la période, rapporté au nombre total d'habitants de la commune. Cet indicateur s'exprime en nombre de personnes pour 100 000 habitants, afin de faciliter des comparaisons entre communes.\nTaux de positivité des tests : le taux de positivité correspond au nombre de personnes testées positives au coronavirus à Villeny, rapporté au nombre total d'habitants de Villeny ayant effectué un test sur la période.


CARRIÈRE - OFFRE D'EMPLOI - JOB - SENZYO\nÀ PROPOS DE SENZYO\nREJOIGNEZ L’ÉQUIPE SENZYO\nNous sommes constamment à la recherche de personnes dynamiques et motivées pour rejoindre notre entreprise en pleine expansion. Nous attachons beaucoup d’importance au savoir-faire et savoir-être des membres de notre équipe car pour nous, nos employés sont au cœur de notre réussite.\nRejoindre l’équipe SENZYO, c’est vouloir relever de nouveaux défis, avoir des responsabilités et aussi intégrer une ambiance familiale et joviale.\nEnvoyez-nous votre CV et votre lettre de motivation à support@mysenzyo.com\nEnvoyez mon CV\nLe représentant au support technique aura la responsabilité d’assurer la satisfaction des clients lors de difficultés rencontrées avec le matériel ou les logiciels. Il devra analyser la situation, établir un diagnostic et essayer d’apporter des solutions par téléphone, par email ou en déplacement.\nLe représentant au support technique devra également remplir les formalités administratives pour assurer un suivi sur les produits.\nRépondre aux demandes d’assistance par téléphone, par email ou en personne.\nAnalyser les défaillances, établir un diagnostic et résoudre la situation.\nS’assurer que les procédures informatiques établies sont exécutées lors de la résolution des problèmes\nAssurez un service après-vente de qualité, être à l’écoute et communiquer de façon claire et précise avec les personnes demandant une assistance.\nTenter au maximum de fournir une entière satisfaction aux clients.\nRemplir correctement les formalités administratives.\nCertification technique préférée mais non obligatoire\nÊtre organisé, autodiscipliné et autonome\nAvoir la capacité de travailler autant individuellement, qu’en équipe\nÊtre curieux et avoir un fort intérêt pour les technologies.\nEsprit d’analyse, de synthèse et de conceptualisation.\nÊtre à l’écoute et démontrer d’excellentes habiletés en communication pour s’exprimer avec des clients novices.\nPouvoir supporter des charges lourdes.\nLe salaire sera déterminé en fonction de l’expérience.\nSENZYO est une entreprise canadienne proposant des solutions interactives novatrices.\n12 Dubo Street, Victoriaville, QC G6V 6V3\n(800) 319-2460 sales@mysenzyo.com\nCopyright Senzyo 2020. All Rights Reserved


*/ ?> Epub L’éternité, c’est compliqué- Grand Format – My Blog\nEpub L’éternité, c’est compliqué- Grand Format\nHome / Uncategorized / Epub L’éternité, c’est compliqué- Grand Format\n25 November 2020 9 April 2021 admin0 commentsUncategorized\nÀ café l’éternité, c’est compliqué- grand format du sucre 4 c. Sa te dirai de devenir mon ami(e)? tout dépens de si on partage un humour, une culture, des goûts et une vision de la vie assez similaire, ni trop ni pas assez similaire. Pour les gentlemen et ladies de downtown abbey facile. Répartitions trimestrielles, semestrielles ou annuelles. Attirer les meilleurs enseignants et dégager une image sérieuse auprès de ses clients et prospects. Herlitz airgo football nouveau design 2018 sac à dos loisir. Le parent d’au moins 3 enfants peut, l’éternité, c’est compliqué- grand format sous conditions, percevoir une pension de retraite à taux plein sans attendre d’atteindre 67 ans. l’âge à partir duquel il est possible de partir à la retraite à taux plein varie selon la situation. 25/01/2009 à 11:21 salut, vous connaissez un magasin de destockage dans les environ de lyon. Important : les prix ne sont l’éternité, c’est compliqué- grand format pas plus élevés que dans un institut classique.\nLe tir réel a été définitivement un plus pour ma formation» déclare quant à lui le sergent patrick fahrni à son retour de turquie: «c’était intéressan t d e se rendre compte u n e fois du bruit que peuvent faire les détonations. La logique religieuse à la base même du lieu la basilique parisienne du sacré-cœur de montmartre a été longtemps l’objet d’un ostracisme culturel et idéologique *: le bâtiment était mal compris et mal situé historiquement par le grand public dans l’opposition entre passéisme de montmartre et modernité de la tour eiffel. C’est pourquoi, les sollicitations du docteur oriental sont aujourd’hui encore d’une très grande actualité, étant donnée la très grande dignité que la matière a reçue dans l’éternité, c’est compliqué- grand format l’incarnation, pouvant devenir, dans la foi, le signe et le sacrement efficace de la rencontre de l’homme avec dieu. Les fruits sur des arbres sont des balles oranges, elles représentent des oranges. 100% original kangaroos rose baskets taille 37 k-v i – basses – magenta – rond plat laçage imprimé animal tissu matière synthétique – chaussures femme 39tp-8333 €169. Plus d’informations sur vigil sur netwalker. 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( 2003), « agir dans l’histoire. réflexions issues d’une recherche sur le sida » dans trom d. & p. laborier, historicités de l’action publique, paris, presses universitaires de france, pp. 329-345. Maillot atletico madrid match third 2017 2018 sortie d’usine à vendre rapidement, afin de ne pas retarder et votre commande immédiatement. Vous êtes ici : accueil le coin du randonneur topo guides. Avec les gants en cuir que ton daron enfile quand il fait frisquet dehors, il faisait des merveilles sur l’éternité, c’est compliqué- grand format les terrains de football de l’ex-urss.\n← The 3 Support beams Of Particular Power Telecharger pour ipad Passion sicilienne- Poche →


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Élections régionales de 1994 en Thuringe - Wikimonde\n1 952 951\n74,82 % ▲ +3,1\nVoix 605 608\nSPD – Gerd Schuchardt\nVoix 420 236\nDéputés élus 29 ▲ +8\nPDS – Gabriele Zimmer\nVoix 235 556\nLes élections régionales de 1994 en Thuringe (en allemand : Landtagswahl in Thüringen 1994) se tiennent le 16 octobre 1994 , afin d'élire les 88 députés de la 2e législature du Landtag, pour un mandat de cinq ans.\nLe scrutin est marqué par la victoire de la CDU, qui confirme sa majorité relative. Bernhard Vogel assure son maintien au pouvoir après avoir formé une « grande coalition ».\nAux élections régionales du 14 octobre 1990 , la CDU du préfet du district d'Erfurt Josef Duchač devient la première force politique de la Thuringe avec 45,4 % des voix et 44 députés sur 89. Ratant d'un siège la majorité absolue, elle devance très largement le SPD, emmené par le président du groupe parlementaire au Landtag de Rhénanie-du-Nord-Westphalie Friedhelm Farthmann, qui se contente de 22,8 % des suffrages exprimés et 21 élus.\nLe PDS, issu de l'ex-parti unique est-allemand (SED), prend de justesse la troisième place avec 9,7 % des voix et neuf parlementaires, soit autant que le FDP qui totalise 9,3 % des suffrages. Enfin, l'alliance entre les mouvements civiques et les Grünen s'adjuge les six sièges restant en réunissant 7,2 % des exprimés.\nDuchač est alors investi ministre-président à la tête d'une « coalition noire-jaune » dans laquelle le ministre libéral de la Science Ulrich Fickel est vice-ministre-président. De son côté, Farthmann ne prend pas possession de son mandat et conserve ses fonctions à Düsseldorf.\nLe 23 janvier 1992 , Josef Duchač annonce sa démission après avoir été accusé de collaboration avec la police politique de RDA (Stasi). Il est remplacé le 5 février par l'ancien ministre-président de Rhénanie-Palatinat Bernhard Vogel. Après Kurt Biedenkopf et Werner Münch, il est le troisième ouest-allemand à prendre la direction d'un « nouveau Land ».\n(Ministre-président) 45,4 % des voix\nSozialdemokratische Partei Deutschlands Gerd Schuchardt 22,8 % des voix\nPartei des Demokratischen Sozialismus Gabriele Zimmer 9,7 % des voix\nFreie Demokratische Partei Andreas Kniepert 9,3 % des voix\nBündnis90/Die Grünen Christine Grabe 7,2 % des voix\nRésultats des élections régionales de 1994 en Thuringe\nUnion chrétienne-démocrate d'Allemagne (CDU) 598 880 42,32 42 2 605 608 42,60 0 42 2\nParti social-démocrate d'Allemagne (SPD) 436 039 30,82 2 2 420 236 29,56 27 29 8\nParti du socialisme démocratique (PDS) 233 497 16,50 0 235 556 16,57 17 17 8\nAlliance 90 / Les Verts (Grünen) 80 180 5,67 0 64 041 4,50 0 0 6\nParti libéral-démocrate (FDP) 52 704 3,72 0 45 651 3,21 0 0 9\nAutres 13 698 0,97 0 50 656 3,56 0 0\nVotes valides 1 414 998 96,84 1 421 748 97,31\nVotes blancs et nuls 46 120 3,16 39 370 2,69\nTotal 1 461 118 100 44 1 461 118 100 44 88 1\nAbstentions 491 833 25,18 491 833 25,18\nNombre d'inscrits / participation 1 952 951 74,82 1 952 951 74,82\n(de) Cet article est partiellement ou en totalité issu de l’article de Wikipédia en allemand intitulé « Landtagswahl in Thüringen 1994 » (voir la liste des auteurs).\nCabinet Vogel II\nAuteurs de l'article « Élections régionales de 1994 en Thuringe » :


Est-ce que le sucre cause l’acné – 3 façons … – Dodgy\nEst-ce que le sucre cause l’acné – 3 façons …\nNe provoque sucre acné – 3 façons Sweet Tooth peut ruiner votre peau\nLe sucre et les épices et toutes les belles choses peuvent être ce que les petites filles sont faits. Mais nous pouvons aussi dire, le lait et le sucre et toutes les choses douces, voilà ce que les petits boutons sont faits.\nLaissant derrière poétique, nous arrivons au point de ce post. Est-ce que la cause du sucre acné? La réponse courte est oui, et dans ce post, je vais vous expliquer pourquoi.\ntélécharger en vedette. 5 conseils simples pour couper l’apport en sucre de 80% ou plus. ( Cliquez ici pour télécharger )\nLa recherche au cours des dernières décennies, a découvert deux principaux facteurs à l’origine de l’acné: les hormones et l’inflammation. Hormones mettre les glandes de la peau à l’overdrive, entraînant la production excessive de sébum et la croissance des cellules de la peau. Combinaison de sébum collante et les cellules mortes de la peau est la recette idéale pour les pores bloqués.\ndommages Inflammation sébum dans les pores obstrués et crée un environnement idéal pour les bactéries P. acnes de prospérer. La recherche a montré qu’il est l’inflammation de sébum qui déclenche l’acné – pas les bactéries. Les bactéries ajoutent à l’inflammation existante, mais ne commencent pas le processus.\nLe sucre a ses doigts doux sales à la fois de ces tartes.\nLe sucre aggrave l’acné hormonale\nTout l’acné est hormonale similaire à un certain degré. En raison de la génétique. la peau sujette à l’acné est sensible aux androgènes (hormones sexuelles mâles). Ils augmentent la production de sébum et la croissance des cellules de la peau.\nL’insuline et le facteur de croissance 1 (IGF-1) sont d’autres hormones qui sont liés à l’acné. Des études montrent que l’IGF-1:\nAugmente gravité de l’acné, plus le niveau de la acné plus sévère IGF-1\nAugmenter la taille des pores, ce qui les rend plus visibles\nDe toute évidence, de hauts niveaux d’IGF-1 ne sont pas bons pour la peau. L’insuline a un effet similaire à l’IGF-1, mais il est pas aussi puissant que l’IGF-1 est.\nConnexion au sucre\nL’insuline et l’IGF-1 sont reliés à des niveaux de sucre dans le sang. Comme vous mangez des glucides, et en particulier le sucre, votre taux de sucre dans le sang augmente. Le pancréas réagit en libérant de l’insuline, une hormone qui prend le sucre dans les cellules et réduit les niveaux de sucre dans le sang.\nles niveaux élevés d’insuline augmentent les niveaux d’IGF-1 et IGF-1 biodisponibilité. Ce ne sont pas un problème si vous avez un soda ou donut une fois dans un certain temps, mais devient un vrai problème si vous mangez souvent les aliments sucrés.\nVoici un moyen facile de penser cela. Le sucre est le sébum. Chaque fois que vous buvez de soude ou de manger un beignet vous êtes juste ajoutez le sébum dans votre visage et le rendre plus probable que vous obtenez l’acné.\nL’inflammation est un autre facteur critique dans l’acné. Des études ont montré les patients acné ont des niveaux plus élevés de l’inflammation que ceux avec une peau saine. Ce épuise les antioxydants et laisse la peau vulnérable à l’inflammation, ce qui rend plus probable que vous obtenez l’acné. Augmentation de l’inflammation est la raison d’allergies alimentaires, de problèmes gastro-intestinaux. et certains aliments aggravent l’acné.\nLe sucre est mauvais pour l’inflammation. Très mauvais. Cette étude publiée dans The American Journal of Clinical Nutrition montre à quel point. Dans cette étude, ils ont pris 29 jeunes hommes en bonne santé et leur a donné 1 ou 2 12 onces canettes de soda par jour pendant 3 semaines. Ce sont des gens qui, normalement, ne boivent pas beaucoup de soude. Après 3 semaines, voici ce qui est arrivé à leur Protéine C-réactive (CRP), la CRP est l’une des meilleures mesures de l’inflammation.\n1 boîte par jour, les niveaux d’inflammation a augmenté de 87%\n2 boîtes par jour, en hausse de 105%\nCes chiffres sont assez choquants compte tenu des gens ne boivent pas beaucoup. 1 – 2 boîtes par jour est normal pour beaucoup de gens.\nCandida est une troisième voie sucre fait des ravages sur votre visage. Candida est une levure qui vit dans la peau et la voie digestive. Normalement, il est inoffensif et le système immunitaire garde en échec. Mais sous certaines conditions (comme la consommation excessive de sucre ou de l’utilisation fréquente d’antibiotiques), il peut se développer hors de contrôle.\nLorsque cela se produit dans l’appareil digestif de suivre il peut causer des problèmes gastro-intestinaux et de contribuer indirectement à l’acné, voir comment les problèmes de l’intestin sont liés à l’acné. Candida surcroissance dans la peau provoque une inflammation de la peau qui peut mener à l’acné. En savoir plus sur la façon dont Candida provoque l’acné ici.\nLiens de recherche d’aliments à IG élevé à l’acné\nRecherche au cours de la dernière décennie a finalement démystifié le mythe que l’alimentation ne provoque pas l’acné. Lot de cette recherche a porté sur haut indice glycémique (IG) des aliments. index glycémique mesure la rapidité avec un aliment particulier augmente les niveaux de sucre dans le sang. Le sucre et les glucides raffinés (comme le pain blanc et les pâtes) sont riches en GI tandis que les grains entiers et la plupart des fruits ont une faible à modérée des valeurs de GI.\nLa recherche montre clairement que les aliments à faible IG réduisent l’acné et les hormones qui lui sont liés. Certaines études montrent que le simple passage d’aliments riches en GI à des aliments à faible IG peut réduire l’acné de 30 à 50%.\nSi vous n’êtes pas familier avec l’index glycémique L’Université de Sydney site Index Glycémique est un bon endroit pour commencer, vous trouverez des tonnes de recettes et de plans de repas ici. site Harvard a aussi une table à portée de main avec l’index glycémique pour 100 aliments courants.\nNous avons commencé ce post demandant poétiquement si le sucre cause l’acné. Je pense que nous pouvons conclure que la réponse est un OUI retentissant. Le sucre aggrave les deux principales causes de l’acné: les hormones et l’inflammation.\nCela ne signifie pas que vous avez à obséder sur le sucre. soude occasionnelle ou une collation sucrée est rien à craindre. Mais attendez ennuis si vous mangez fréquemment, car elle augmente les hormones qui stimulent la production de sébum et la croissance des cellules de la peau. Se faire plaisir en sucre peut aussi nourrir la prolifération de Candida qui peuvent indirectement causer de l’acné.\nLa recherche a montré que ceci est plus que juste la théorie. Plusieurs études ont montré que les aliments à faible indice glycémique améliorer l’acné alors que les aliments à IG élevé augmentent la production de sébum et pire acné.\nDonc à la fin il y a un prix pour avoir la dent sucrée, et votre peau est la payer.\nSi vous êtes sérieux au sujet de la réduction de sucre, vous devez aller au-delà des sodas, gâteaux et autres sucreries évidentes.\nÉcoutez cela, une étude publiée en 2012 dans le Journal de l’Académie de Nutrition et diététique trouvé ceci 3 sur 4 aliments dans les supermarchés est une bombe de sucre caché. Beaucoup d’aliments dits sains ont autant de sucre que des barres chocolatées.\nje&# 8217; ai mis ensemble une trousse d’information à court qui explique comment identifier et éviter les bombes de sucre cachés de l’industrie alimentaire a placés partout dans les supermarchés. Toi&# 8217; ll apprendre:\n5 façons simples pour réduire votre consommation de sucre de 80% ou plus\nComment éviter les envies et les tentations qui mènent à binging du sucre\nComment identifier les aliments avec des tonnes de sucre caché\ntonnes en plus d’autres conseils et astuces pratiques sur la façon d’arrêter le sucre de détruire votre peau. Cliquez sur le lien de téléchargement ci-dessous pour commencer.\ntélécharger en vedette. 5 conseils simples pour couper l’apport en sucre de 80% ou plus.\nSi vous cherchez des façons de manger moins de sucre, je mets ensemble un bref rapport sur 5 conseils simples qui permettra de réduire votre consommation de sucre de 80% ou plus ( Cliquez ici pour télécharger ).\nQuatre façons lait cause l’acné, des moyens de guérir l’acné.\nQuatre façons de lait provoque l’acné (NewsTarget) Nous savons tous les annonces où les célébrités arborent la moustache de lait et demandent `Got Milk?`. Toutefois, des études suggèrent qu’une…\nLes aliments qui causent l’acné, de la nourriture qui cause l’acné et les boutons.\nL’alimentation et l’acné, beaucoup de gens disent que les aliments ne touchent pas l’acné, certaines personnes disent qu’il fait. Eh bien, ils sont tous deux droit à mon avis. Tout dépend de la…\nPrevious Post: Ganglion Kyste Retrait du poignet …\nNext Post: Clavier sans fil ergonomique w, clavier sans fil.


(M6) LibreOffice - Forum\nLogiciels » Bureautique (M6) LibreOffice Rame depuis la dernière màj (en date du 18/07/19))\nJ'ai fait une mise à jour de LO il y a quelques jours, depuis il y a une sorte d'inertie dans le curseur quand par exemple je me déplace de case en case d'un fichier "classeur", une petite latence ridicule selon ma conception , peut-être simpliste, de ce genre d'action. On dirait que le PC réfléchit là où il n'y a rien à réfléchir.\nC'est vraiment une opération lourde, de déplacer un curseur dans un tableur ?\nLe 18/07/2019 à 12h30\nCependant, quand la machine est chargée, l'interface graphique ralentit. Essaye de caler 2 fenêtres sur ton bureau, visibles toutes les 2 en même temps. Une pour Libre Office, l'autre pour une console dnas laquelle tu auras lancé "top" ou "htop". Quitte à ce que la fenêtre Libre Office ne soit vraiment utilisable pour du vrai traitement de texte. Mais déplace le curseur sur LO et, en même temps, regarde ce que dit le top.\nLe 19/07/2019 à 18h31\nÇa le fait pour n'importe quel classeur ou seulement pour certains ?