MODULE II:Le cadre logique, et cadre de résultat comme outil de planification et de gestion axée sur les résultats du développement - PDF\nDownload "MODULE II:Le cadre logique, et cadre de résultat comme outil de planification et de gestion axée sur les résultats du développement"\n1 MODULE II:Le cadre logique, et cadre de résultat comme outil de planification et de gestion axée sur les résultats du développement 1\n2 la GARD-Le cadre logique et cadre de résultat Principaux éléments de la présentation Le cadre logique Le cadre logique axé sur les résultats du développement Le plan de travail et budget annuel 24 janvier 2014 Page 2\n3 Introduction Le Gouvernement,les Donateurs et les autres acteurs du développement doivent adopter une nouvelle approche permanente de gestion des ressources rares pour faire en sorte que tous les projets/programmes soient gérés de façon efficace et efficiente,qu ils produisent des résultats, qu ils fassent une utilisation optimale de l argent des contribuables et qui correspondent aux priorités des parties prenantes et aux responsabilités du Gouvernement. Dans le souci de rendre compte en toute responsabilité et de façon transparente, le cadre logique ou le cadre de gestion axé sur les résultats du développement est devenu l outil exigé par excellence par les différents donateurs bilatéraux et multilatéraux.\n4 Définition de la gestion axée sur les résultats du développement La gestion axée sur les résultats est une stratégie ou méthode de gestion selon laquelle une organisation veille à ce que ses procédés, produits et services contribuent à la réalisation de résultats clairement définis. La gestion axée sur les résultats fournit un cadre cohérent de planification et de gestion stratégiques en améliorant l apprentissage et la responsabilité. La GARD est une philosophie de gestion qui met l'accent sur trois fonctions essentielles : 1 la planification stratégique, 2 la gestion stratégique, 3 l'analyse de la performance,\n5 Rappel des éléments du système de la GARD Les éléments fondamentaux du système sont : le Cadre de résultats stratégiques (CRS), qui permet de déterminer les orientations et résultats stratégiques visés par l'organisation, les effets et produits attendus les plus importants de l'intervention dans un contexte donné. le suivi-évaluation des résultats sur la base d'outils de monitoring et d'évaluation des effets aussi bien au niveau des projets, qu'à celui du programme, et au niveau décisionnel et d'orientation stratégique. l'évaluation de la performance : performance par rapport aux résultats ciblés, en terme d'efficacité dans la gestion des ressources (humaines et financières) ; performance individuelle en terme de contribution à l'atteinte des résultats. La GAR exige une mentalité orientée vers les effets qui va au-delà des cibles spécifiques d un projet ou même d un programme. Elle reconnaît l importance du partenariat pour atteindre les objectifs de développement et sert d instrument de dialogue et de négociation avec les partenaires.\n6 LE CADRE LOGIQUE ET LE CADRE DE RESULTAT :LA MATRICE 6\n7 CADRE LOGIQUE: Définition Qu est-ce qu un cadre logique? Une Matrice qui permet d identifier et formuler logiquement les éléments clés d un projet suite à l identification des problèmes et besoins. Un outil pour faciliter la conception, la présentation et la conduite d un projet de développement. Le cadre logique est un outil utilisé pour aider à renforcer la conception, l exécution et l évaluation d un projet. Le cadre logique est un tableau composé de quatre rangées et de quatre colonnes.\n8 CADRE LOGIQUE :Pourquoi Pourquoi utiliser un cadre logique? Le cadre logique est utile parce qu il : aide les gens à organiser leur réflexion; aide les gens à penser de façon logique; aide à identifier les faiblesses dans la conception d un projet; assure que les indicateurs clés sont identifiés dès le début du projet de façon à faciliter le suivi et l évaluation; assure que les personnes impliquées dans le projet utilisent la même terminologie; aide les gens à résumer un plan de projet en quelques feuilles de papier;\n9 LE CADRE LOGIQUE ETAPE DU MONTAGE Les résultats des étapes analytiques décrites dans le module précédent servent de base à l élaboration du Cadre Logique. Le cadre logique pose une série de questions : Où voulons-nous aller? (Objectif global, Objectifs spécifiques) Comment y arriverons-nous? (Résultats, Activités) Comment saurons-nous que nous y sommes arrivés? (Indicateurs) Qu est-ce qui nous montrera que nous y sommes arrivés? (Preuves) Quels sont les problèmes éventuels que nous pouvons rencontrer en chemin? (Hypothèses/Risques).\n10 LE CADRE LOGIQUE ETAPE DU MONTAGE (suite) Une approche graduelle est suivie, en commençant par la première colonne (logique d intervention). Ensuite, suit le contenu de la deuxième et de la troisième colonne (indicateurs et moyens de vérification) la quatrième colonne (hypothèse/risques) complète le processus.\n11 CADRE LOGIQUE: LA MATRICE Logique d intervention (Hiérarchie des objectifs) Indicateurs objectivement vérifiables Sources de vérification Hypothèses Objectif général Objectif spécifique Extrant /produit Intrants Moyens Coûts Conditions préalables\n12 Définition des termes LE CADRE LOGIQUE La logique d intervention ou hiérarchie des objectifs présente les grandes lignes des objectifs du projet : ce qu il espère accomplir et comment en désignant le changement souhaité. Objectif global (Finalité) fait référence à l ensemble du problème que nous essayons de traiter. Cela pourrait être une amélioration des revenus, un accès amélioré à l eau ou une réduction de l insécurité alimentaire. Exemple : Amélioration de la productivité agricole par les petits agriculteurs. Objectifs spécifique est le changement spécifique que nous voulons que le projet réalise pour contribuer à l atteinte de l objectif global. On l appelle parfois «objectif immédiat du projet». Exemple : Les méthodes de culture améliorées et les variétés de riz adoptées par les petits agriculteurs.\n13 Définition des termes(suite) LE CADRE LOGIQUE Les résultats sont ce que nous voulons voir en conséquence de nos activités afin de réaliser l objectif spécifique. Le résultat est une description de la valeur de ce qui est produit par le projet dans les limites de ce que les parties concernées peuvent garantir. Ce sont des résultats réels et évidents qui découlent logiquement des activités du projet. Exemple : Des variétés de cultures améliorées acceptables par les utilisateurs rendues disponibles,distribuées et vulgarisées. Exemple: Les paysans de la région disposent de méthodes plus efficaces pour cultiver le maïs. Les activités décrivent les tâches que nous exécuterons. Exemple : Recherche participative avec les agriculteurs sur les variétés de cultures. Les indicateurs répondent à la question : «Comment savons-nous que nous y sommes arrivés?» Ce sont les indices qui mesurent la performance d un projet par rapport aux objectifs et ils jouent un rôle important dans le suivi et l évaluation. Exemple : 75% des petits agriculteurs de la zone du projet auront adopté de nouvelles variétés de riz pour la fin de l année 2014 Le moyen de vérification fait référence à la source d information requise pour la vérification, à la personne qui sera chargée de la recueillir et selon quelle fréquence. Exemple :Rapport d enquête par sondage effectuée par le personnel du projet à la fin de l année 2014;\n14 LE CADRE LOGIQUE Définition des termes (suite et fin) Les hypothèses/risques font référence aux conditions qui pourraient affecter la progression, le succès ou la viabilité à long terme du projet. Ce sont des facteurs extérieurs qui ne peuvent pas être contrôlés. Il serait peut-être possible de réduire la vulnérabilité du projet aux facteurs qui ne peuvent pas être contrôlés. Ces facteurs pourraient inclure le changement climatique, les changements de prix et les politiques gouvernementales.\n15 LOGIQUE D INTERVENTION Qu est ce qu on veut faire, pourquoi, comment? La première colonne du cadre logique est appelée : «logique de l intervention >> Elle comprend une hiérarchie qui part des activités jusqu aux objectifs globaux Logique d intervention Objectif général Objectifs spécifiques Extrant/produit Intrants\n16 Schéma de la logique d intervention du projet/programme Pourquoi on veut le faire Pourquoi on veut le faire Ce qu on veut faire Comment on veut le faire Contribuer à la réalisation des objectifs globaux Atteindre des objectifs spécifiques Obtenir des résultats (Biens et services) Mettre en œuvre des activités Mobiliser des moyens (humains financiers materiels)\n17 Schéma de la logique d intervention du projet/programme prenant en compte les parties prenantes COMMENT? QUOI? POURQUOI? RESSOURCES RESULTATS INTRANTS ACTIVITES EXTRANTS EFFETS IMPACTS Partenaires d exécution de projet Groupes intermédiaires Bénéficiaires Société AVEC QUI?(Acteurs/parties prenantes)\n18 Explication Le Pourquoi exprime le résultat attendu en lien avec les orientations du pays et la programmation des donateurs pour le pays. Le Quoi exprime les résultats de type développemental que l on souhaite obtenir par la réalisation de ce projet. Le Comment exprime de quelle manière (par l entremise de quelles ressources et activités) le projet parviendra à atteindre ses résultats. Le Avec qui qui spécifie les acteurs et les parties prenantes.\n19 Les étapes de la logique Des moyens sont mobilisés (intrants) pour réaliser des activités... Dont les produits... doivent produire des effets... et un impact sur le développement Moyens humains, matériels, financiers Activités : construire, former, organiser, soigner, écrire, recruter,... Bâtiments créés, personnel formé, procédures mises en place, textes de loi préparés Capacité d accueil augmentée, services De santé Plus performants, personnel Mieux formé espérance de vie allongée, Niveau d'éducation Augmenté Etat de droit amélioré Intrants Activités Produits Effets Impact\n20 Logique verticale Logique d intervention Objectif général Objectif spécifique Extrant /produit Intrants décrivent ce que le projet vise à contribuer;(favoriser le développement) décrit ce que le projet vise à atteindre (situation améliorée; Changement) décrivent ce que le projet doit produire pour atteindre l objectif spécifique; décrivent ce que le projet doit mettre en œuvre pour produire des résultats. Conditions préalables\n21 Logique verticale(lien de causalité) Identifier la logique d intervention et clarifier les liens de causalité. La chaîne de causalité(haut en Bas) : Logique d intervention Objectif général Objectif spécifique Extrant /produit Intrants SI on veut contribuer aux objectifs généraux, ALORS on doit atteindre l OS. SI on veut atteindre l OS, ALORS on doit produire les résultats(bien et service). SI on veut produire les résultats, ALORS les activités doivent être mises en place. SI on veut mettre en place les activités, ALORS on doit dégager les ressources nécessaires. Conditions préalables\n22 Logique verticale (suite) La chaîne de causalité (Bas en Haut): Logique d intervention Objectif général Objectif spécifique Extrant /produit Intrants SI l OS est atteint, ALORS celui-ci contribuera à atteindre l OG SI les résultats sont produits, ALORS l OS devrait être atteint. SI les activités sont effectuées, ALORS les résultats peuvent être produits. SI des ressources adéquates sont disponibles, ALORS les activités peuvent être mises en place. Conditions préalables Cet enchaînement repose sur une suite de relations logiques (si...alors) dites "de cause à effet"\n23 La logique horizontale Indicateurs objectivement vérifiables Indicateurs mesurables qui montrent si les objectifs ont été atteints aux trois plus haut niveaux du cadre logique Les IOV servent de point de départ à la mise en place d un système de suivi évaluation Les indicateurs sont donc des descriptions opérationnelles : - des objectifs globaux - de l objectif spécifique -des produits Sources de vérification Indiquent l origine (lieu) et la forme sous laquelle sont disponibles les informations sur la réalisation de l objectif global, des objectifs spécifiques et des résultats - Les sources de vérification sont les documents, rapports(internes et externes), et autres dans lesquels sont puisées les informations nécessaires pour formuler les IOV Internes au projet (rapports, ) Externes au projet (statistiques, études ) Hypothèses/Risques Facteurs externes susceptibles d influencer la réussite d un projet et sa viabilité à long terme,et qui échappent au contrôle direct du gestionnaire de projet\n24 Identification des hypothèses/risques Définitions: Hypothèses: Conditions nécessaires pour la réalisation d un résultat à différents niveaux. Les hypothèses décrivent les conditions qui doivent exister pour la relation de cause à effet entre les différents niveaux de résultats. Elles lient la hiérarchie des résultats sur la matrice et les relations si-alors de cause à effet entre ces résultats. L hypothèse est liée à une condition qui est mise en place pour permettre au programme d avancer, et la probabilité de cette condition doit être forte, par exemple celle voulant que, dans un pays donné, le programme ne souffre pas d une réduction des dépenses publiques en sa faveur. Exemples: La volonté politique pour mettre en œuvre les reformes agraires proposées; l appui continu et le leadership du gouvernement pour les efforts visant à éradiquer la faim; la stabilité politique, économique et sociale dans le pays.\n25 Identification des hypothèses/risques (suite) Définitions: Risques : Un fait, un évènement potentiel au-delà du contrôle du projet et qui pourrait affecter négativement la réalisation des résultats voulus. Les risques désignent la possibilité que des événements extérieurs négatifs se produisent, et soient de nature à compromettre la réussite du programme. Ainsi, les parties prenantes pourraient considérer qu il existe un risque de réduction des dépenses par les pouvoirs publics s il se produisait une détérioration des termes de l échange, qui réduirait le revenu du pays comme par exemple les cours du cacao sur le marché mondial.\n26 Identification des hypothèses/risques (suite ) Conditions nécessaires pour la réalisation des résultats à différents niveaux. Conditions internes et externes au programme. Nous aident à identifier et gérer les risques à travers des mesures de protection.\n27 Identification des hypothèses/risques (suite ) Pourquoi faire une analyse des risques? Pour envisager des stratégies qui peuvent réduire le niveau des risques. Pour décider sur la réallocation des Ressources\n28 Identification des hypothèses/risques (suite et fin) Les questions suivantes peuvent être posées : Quels sont les facteurs externes qui peuvent influencer l actuel démarrage des activités? Quels sont les facteurs externes qui peuvent influencer la relation entre les activités et leurs résultats? Quels sont les facteurs externes qui peuvent influencer la relation entre les résultats et l objectif spécifique? Quels sont les facteurs externes qui peuvent affecter la contribution de l objectif spécifique aux objectifs globaux? Tous les facteurs identifiés sont formulés sous la forme positive\n29 Hypothèses et Analyse des Risques Hypothèses Risque bas ou faible Hypothèses Risque Modéré Hypothèses Risque Elevé Activités Extrants Effets Impact Niveau de gestion/contrôle diminuant\n31 LE CADRE LOGIQUE AXE SUR LES RESULTATS DU DEVELOPPEMENT BÂTIR LA CHAÎNE DES RESULTATS\n32 Du cadre logique à la matrice des résultats du développement Présentation du cadre logique axée sur les résultats du développement. La chaîne des résultats. Quelques définitions.\n33 Format du cadre logique axé sur les résultats du développement Résultats escomptés Indicateurs objectivement vérifiables Sources de vérification Hypothèses Objectif global Objectifs spécifiques Impact Effets Extrants produits Intrants Activités Moyens Coûts Conditions préalables\n34 QU EST-CE QU UN RÉSULTAT? C est tout ce qui arrive ou commence à exister à la suite d une intervention; Ce que produit une activité consciente dirigée vers une fin; Un résultat est un changement descriptible ou mesurable qui découle d une relation de cause à effet. Deux notions fondamentales à retenir : La notion de Changement qui implique une transformation visible dans le groupe, dans l organisation ou dans la société ou Le pays. La notion de Causalité illustrant le lien de cause à effet entre une action et les résultats qui en découlent.\n35 Le résultat doit être Spécifique (qui précise l objet du changement, le groupe cible, la région, etc.) Mesurable (que l on peut mesurer par des indicateurs) Atteignable (que l on peut atteindre de façon réaliste dans un temps donné) Pertinent (qui répond au besoin identifié)\n36 L énoncé du résultat L énoncé de résultat doit exprimer le changement réel dans le développement humain, soit : une amélioration (des conditions de santé ou de vie) une augmentation (des revenus d un groupe donné) un accroissement (du produit national brut) un renforcement (des capacités des communautés locales) une hausse (du niveau de scolarisation des filles) une réduction (du taux de mortalité infantile) ou une transformation dans les comportements, attitudes et pratiques.(adoption de méthodes de planification familiale par les femmes et acceptation par les hommes d une pratique d espacement des naissances)\n37 La logique des résultats Résultats de développement Résultats escomptés Impacts Effets Alors SI Alors Extrants SI\n38 Le Langage Du langage d action (Cadre logique) Exprime les résultats selon la perspective des parties prenantes Peut souvent être interprété de différentes façons Se focalise sur la réalisation d activités Au langage de changement (Cadre des résultats) Décrit les changements dans les conditions de vie des populations Définit des critères précis de succès Se focalise sur les résultats, en laissant ouvertes les options pour réaliser ces résultats\n39 Exemple Renforcer la capacité des fonctionnaires de faire X en entreprenant Y, Utilisons le langages des résultats pour mettre l accent sur la condition future que l on veut atteindre. La capacité des fonctionnaires est renforcée pour faire X en entreprenant Y, Tous les fonctionnaires partout? Peut-on être plus spécifique? Y-a-til des fonctionnaires La capacité des fonctionnaires dans les 4 régions les plus particulièrement faibles ou sur lesquels on devrait mettre l accent? pauvres est renforcée pour faire X en entreprenant Y, La capacité des fonctionnaires dans les 4 régions les plus pauvres est renforcée pour faire X en entreprenant Y, Les fonctionnaires dans les 4 régions les plus pauvres font X correctement On peut enlever les informations relatives à la stratégie et aux activités. Essayons de mettre la matière du changement au premier plan et de passer du langage passif au langage actif.\n40 La chaîne des résultats La chaîne de résultats est une relation déterminante ou logique entre les activités, les extrants et les résultats d une politique, ou d un programme, ou d une initiative que ceux-ci sont censés produire\n41 La chaîne des résultats (suite et fin)\n42 Au cœur de la chaîne des résultats,la mesure des effets OG OS Impact Effets La raison d'être d'un programme est de produire un effet ou un impact Résultats Directs (produits) Activités Moyens\n43 Exemple 1 l impact est la contribution l amélioration des conditions de vie des populations les effets sont nombreux : augmentation du statut social et économique des formateurs et des formés, meilleur état sanitaire des populations, moins d absentéisme au travail,meilleures pratiques des techniques culturales des formés, amélioration des programmes pédagogiques de santé les résultats(produits) immédiatement observables sont le nombre de formés et l état des lieux du système agricole du pays ; Les activités consiste à former le personnel agricole qui formera à son tour des personnes du secteur (agent de vulgarisation, cultivateurs ) ;\n44 Exemple 2 Impact Les groupes pauvres ciblés ont des comportements tels que leur sécurité alimentaire est durablement assurée. Indicateurs 1.1 Les familles agricoles investissent dans l'enseignement: les taux de scolarisation des filles augmentent de x à y d'ici l'an Les mères font face aux besoins nutritionnels des enfants: Nbre de mère; % d enfant 1.3 Augmentation des investissements dans les avoirs, acquisition ou conservation des avoirs: nombre d'avoirs fonctionnels à la fin du projet: pourcentage de terres soumis à une gestion conjointe des forêts, et autre.\n45 DEFINITION DES TERMES L impact est l effet de développement général du projet, c est-à-dire que le projet doit entraîner un bénéfice net en terme de bien être social pour la collectivité. L impact est donc la contribution du projet à la finalité de développement durable et équitable. L effet : se définit par une situation améliorée que l on cherche à atteindre, et qui sont réalisés en partenariat avec d autres.\n46 DEFINITION DES TERMES(suite) L impact d une action de développement, c est la situation issue de l ensemble des changements significatifs et durables, positifs ou négatifs,(effets) prévus ou imprévus, dans la vie, l environnement des personnes et des groupes et pour lesquels un lien de causalité direct ou indirect peut être établi avec l action de développement. l impact repose sur l identification de changements durables.\n47 Illustration Changement 1 Changement 2 Changement n Effet x Effet y Effet z Mise en relation IMPACT\n48 L impact = des changements dans la vie des personnes, des groupes et de leur environnement E x e m p l e : Dans une école, l instituteur met l accent sur l hygiène individuelle : se laver les mains avant de manger, maintenir propre l espace de vie, etc. Les écoliers, persuadés du bien-fondé de ce qu ils apprennent à l école le mettent en pratique et répercutent ces enseignements à la maison. Inconsciemment, ils font la leçon à leur parents. Cette intrusion de l enfant dans l autorité familiale est irrecevable. Ils sont punis, parfois sévèrement. Des conflits naissent entre l instituteur et les familles. L impact de l action est une dévalorisation de l école.\n49 L impact = des changements positifs et négatifs E x e m p l e : Un projet concerne l aménagement d un périmètre irrigué en bordure d une zone lacustre. Le périmètre fournit désormais une production suffisante pour assurer un apport alimentaire durable aux exploitants et un revenu complémentaire par la vente. Sur ce point, l impact est un changement significatif et durable : Accroissement des revenus, sécurité matérielle et alimentaire assurée. Toutefois, les stratégies mises en œuvre par les hommes et par les femmes diffèrent. Le groupement des femmes s est surtout consacré à la production pour l autoconsommation. Les hommes ont davantage cherché à produire pour vendre. Avec les revenus générés, les hommes prennent des coépouses. Le changement est apprécié comme positif par les hommes, mais qu en disent les femmes?\n50 Les deux nivaux de résultats Ressources Activités Produits Effets Impacts Résultats opérationnels Produit administratif et de gestion Résultats changement réel dans l état de développement humain\n51 Les liens de causalité entre projet/programme et conditions de vie IMPACT EFFETS PRODUITS INTRANT S Effet sur les conditions de vie - Sécurité alimentaire assurée - Revenu des petits exploitants agricole accru Meilleur accès aux engrais et crédit, utilisation et satisfaction - nombre d exploitants ayant amélioré leur revenu - % d exploitants utilisant les engrais et remboursant leur crédit Biens et services produits - nombre d ingénieurs agronomes et vulgarisateurs formés -variétés et tonnages produits, disponibilité des terres -Centres de santé construits Ressources financières et physiques - dépenses, encadreurs... alors, il aura un impact sur Les conditions de vie si le projet atteint son objectif.\n52 Liens de causalité (suite et fin) Résultats comme Focus Impact sécurité matérielle et alimentaire assurée Humain! Cadre temporel 5-10 ans Effet Meilleur utilisation de engrais et meilleur accès au crédit Institutionnel/ Comportemental 5 ans Effet Ingénieurs agro et vulgarisateurs aptes à encadrer Institutionnel/ Comportemental 5 ans Extrant Activité Personnels formés et opérationnels Formation de 250 personnes chargés de l encadrement des petits exploitants Opérationnel/ qualifications, capacités, produits& services <3 ans <1 an\n53 De la chaîne des résultats à la matrice Résultats escomptés Indicateurs Moyens de vérification Responsables/ Partenaires Budget Impact: D ici 2015 sécurité matérielle et alimentaire durablement assurée Effet 1 :Meilleure utilisation de engrais et meilleur accès au crédit Produit 2.1: Personnels du MINAGRI et exploitants agricoles formés et opérationnels Nombre d ingénieurs, d encadreurs et d exploitants formés sur la cultures de nouvelles variétés. Rapport MINGRI Rapport ANADER BM, FAO, FIDA, PAM, PNUD A1 40 M A2 65 M Produit 1.2.Un système d information sur les différents intrants agricoles et crédit est élaboré et diffusé Document élaboré et nombre distribué MINAGRA, ANADER BM, FAO, FIDA, PAM,PNUD\n54 Nous en arrivons à la fin de la Phase 2, mais... Page 54\n55 votre voyage didactique n a fait que commencer septembre 2007 Page 55\n56 Merci de votre aimable attention\nMODULE IV Les indicateurs de performance et cadre de mesure du rendement\nMODULE IV Les indicateurs de performance et cadre de mesure du rendement LES INDICATEURS DE PERFORMANCE Principaux éléments de la présentation Définition Typologie des indicateurs Caractéristiques et éléments\n7 TABLEAU SYNOPTIQUE DE PROJET (TSP) - VUE D'ENSEMBLE -\nDSE / COMIT: Cours de gestion des projets de développement page 74 7 TABLEAU SYNOPTIQUE DE PROJET (TSP) - VUE D'ENSEMBLE - 7.1 Qu'est-ce qu'un TSP? Le TSP veut donner un sommaire en une page, répondant


Internationalisation des e-commerçants :...\nTRIBUNE D'EXPERTS A la faveur de l’explosion des canaux de vente en ligne et de l’assouplissement des réglementations, vendre à l’international est désormais à la portée de tous. Mais la portée de cette internationalisation se limite à une dizaine de pays dans deux tiers des cas... Par Johan Benoualid, VP Sales, Akeneo.\ninternational©vege - stock.adobe.com\nL’international élargit l’horizon du e-commerce\nA la faveur de l’explosion des canaux de vente en ligne et de l’assouplissement des réglementations, vendre à l’international est désormais à la portée de tous. D’ailleurs les statistiques sont unanimes : les e-commerçants sont de plus en plus nombreux à faire le choix d’une stratégie internationale pour accélérer leur développement. Comme l’indique une récente étude réalisée par le cabinet Forrester, d’ici à 2021 l’e-commerce transfrontalier pèsera environ 424 milliards de dollars. Une réalité dans laquelle les entreprises françaises semblent déjà prendre leur juste part. En effet d’après une enquête annuelle sur le moral des e-commerçants français, menée par LSA et la Fevad, 62% de nos cyber marchands sont présents à l’international... Avec un bémol toutefois : la portée de cette internationalisation se limite à une dizaine de pays dans deux tiers des cas.\nDes promesses et des désillusions\nContrairement à ce que les chiffres ci-dessus et les moyens technologiques disponibles pourraient donner à penser, prendre le virage de l’international ne se fait pas sans heurt. Il existe de nombreux risques associés à l’arrivée sur un nouveau marché ; et ceux-ci peuvent varier considérablement d'un pays à l'autre. Par exemple, la conformité réglementaire sur un marché donné peut coûter des milliers de dollars, alors qu'elle n'en coûtera que quelques centaines pour un marché voisin.\nDe même, les spécificités et les attentes des consommateurs doivent évidemment faire l’objet d’un examen attentif tant les différences sont profondes d’un pays à l’autre. Par exemple, alors que le terme "livraison gratuite" est très attractif pour le consommateur français et anglophone, le consommateur allemand, pour sa part, sera davantage séduit par "une offre étendue". Quant aux Espagnols, ils auront tendance à privilégier le "meilleur prix", lors de l’acte d’achat. Dès lors, il est primordial d’être en capacité de prendre en compte ces divergences culturelles lorsqu’on traduit un site e-commerce pour un autre marché.\nUne fois la stratégie internationale définie et les obstacles identifiés, les entreprises voudront se doter des outils adéquats pour optimiser leur déploiement international. Le PIM est l’un d’entre eux. Les logiciels de Product Information Management permettent aux entreprises d’automatiser la distribution des informations produit sur différents canaux à travers le monde. Aux sites e-commerce s’ajoutent de nombreuses marketplaces locales et puissantes - comme Asos au Royaume-Uni ou Zalando et Ottoen en Allemagne - qui complexifient la tâche du responsable marketing.\nDe plus, l’accélération des cycles de production et de commercialisation de nouveaux produits peut vite se révéler critique pour les acteurs de l’e-commerce ; particulièrement dans des industries dynamiques comme le prêt-à-porter ou l’électronique. Des défis que le PIM saura relever en centralisant les informations nécessaires à la commercialisation et en optimisant la diffusion des produits sur les différents canaux permettant ainsi une mise en marché accélérée.\nLes e-commerçants sont aujourd’hui de plus en plus nombreux à mettre en place une stratégie "transfrontalière" dans le but de développer leur visibilité et leurs ventes à l’étranger. Mais relever avec succès le défi de l’internationalisation ne s’improvise pas. Cela présuppose, entre autres, de définir une stratégie internationale cohérente, de s’organiser puis de répartir les tâches. Evidemment, rien de cela ne serait possible sans la sensibilisation et l’implication des équipes chargées du projet, la sélection des traducteurs adéquats et le recours aux technologies adaptées.\nJohan Benoualid est vice-président global en charge des ventes chez Akeneo. Il accompagne depuis 15 ans les entreprises dans leur stratégie de croissance internationale. Avant de rejoindre Akeneo, il était directeur général Europe du Sud chez Hootsuite, une plateforme de gestion des médias sociaux.\nL'e-pharmacie belge Newpharma annonce des ventes record


Marché public : F-Bernay: Services d'installation de matériel électrique - Bernay\nF-Bernay: Services d'installation de matériel électrique II.1) Description II.1.1) Intitulé attribué au contrat par le pouvoir adjudicateur: II.1.2) Type de marché et lieu d’exécution, de livraison ou de prestation Fournitures Location Lieu principal d’e...\nCommune de Bernay 27300Bernay 0232430583 https://www.achatpublic.com/sdm/ent/gen/index.jsp\nF-Bernay: Services d'installation de matériel électrique\nRéférence du marché : 170809\nMme Perrier Nathalie\nM. Laurent Jean-Claude\nresponsable travaux neufs aménagement de voirie et réseaux\n6 rue Thomas Lindet\nLieu principal d’exécution des travaux, de livraison des fournitures ou de prestation des services: Bernay, 27300 FRANCE.\nLocation pose maintenance et dépose des illuminations de Noël.\nLe règlement des dépenses se fera par mandat administratif suivi d'un virement. Le délai de paiement est de 30 jours conformément à l'article 98 du code des marchés publics.\nRenseignements et formalités nécessaires pour évaluer si ces exigences sont remplies: Lettre de candidature ou DC1 déclaration du candidat ou DC2 Copie du ou des jugements prononcés si la société est en redressement judiciaire pouvoirs de la personne habilitée à engager la candidature ou les membres du groupement.\nRenseignements et formalités nécessaires pour évaluer si ces exigences sont remplies: Déclaration concernant le chiffre d'affaires réalisé au cours des 3 dernières années.\n— Présentation d'une liste des principales prestations exécutées au cours des 3 dernières années, indiquant notamment le montant, la date et le destinataire public ou privé. - Déclaration indiquant les effectifs du candidat et l'importance du personnel d'encadrement, pour chacune des 3 dernières années. - Certificats de qualifications professionnelles des entreprises. La preuve de la capacité de l'entreprise peut être apportée par tout moyen, notamment par des certificats d'identité professionnelle ou des références de prestations attestant de la compétence de l'entreprise à réaliser la prestation pour laquelle elle se porte candidate.\n2. Caractère esthétique. Pondération 30\n12.9.2012 - 16:00\ncalendrier prévisionnel de publication des prochains avis: Dans 4 ans.


Fêtons l'été à Pignerolle - Saint-Barthélemy-d'Anjou\nVous êtes ici : Accueil > Sorties & loisirs > Les temps forts >\nChaque année au mois de juin, la clairière située derrière le château de Pignerolle accueille « Fêtons l’été à Pignerolle », une fête familiale et participative qui célèbre l’arrivée de l’été et le vivre ensemble dans notre ville.\nCette année, Fêtons l’été à Pignerolle a eu lieu le samedi 15 juin 2019.\nAu programme de cette 5e édition :\nDès 15h : des animations & des découvertes\n" Désherbage "\nVente des livres, CD et vinyles de la Médiathèque de la Ranloue.\nJeu de piste famille & maquillage pour enfants\npar le Village Pierre Rabhi.\nInitiation à la danse West Coast Swing\npar l’association Just Dance 49.\nProjet participatif "Pignerolle et moi"\nExposition en sons et images construite avec les témoignages des Batholoméens\nVisites commentées des Bunkers\n(toutes les 30 min) par l’Association du Mémorial des Bunkers de Pignerolle.\npar Ludo Ludam\n7ème édition du concours végétal / au potager du parc de Pignerolle / de 10h à 20h\npar l’association En'K'Danse\nde l'école de musique Vibra'Siam\n[danse] Classes en création\navec la cie Yvann Alexandre, les collèges J. Rostand de Trélazé et F. Villon des Ponts-de-Cé.\n[danse] Compagnies des Collégiens et Lycéens\navec la Cie Yvann Alexandre, le lycée Mounier à Angers et le Collège Vallée du Loir à Seiches-sur-le-Loir.\n[danse et théâtre] Comme sur un plateau\npar les groupes d'artistes amateurs en danse et en théâtre : L'atelier chorégraphique de Segré avec Christophe Garcia, Tango Fuego avec Stéphane Imbert et la Cie Les Adoré-e-s avec Philippe Chauveau\n[cirque] Damoclès - Cie Inextrémiste\nUn spectacle participatif d'écoute et de coopération. À travers ce spectacle, le public reprend la main sur ses zones de confort et d'inconfort. L'écoute naturelle d'un groupe d'individus l'amène à agir collectivement face à un obstacle potentiel.\n[concert] Ligerian Social Club\nEntre musiques afro-caribéennes et cumbia psychédélique, ce groupe de huit gentlemen promet de rythmer votre soirée et faire entrer l’été dans votre vie ! Le Ligerian Social Club, c’est un bal, 8 musiciens, 35 °C à l’ombre, 95 % d’humidité.\n[cirque] Exit - Cie Inextrémiste\nUn groupe de "doux dingues" se retrouve piégé bien malgré lui au cœur d'un "escape game" grandeur nature. Leur mission : s'échapper à tout prix et le plus rapidement possible de ce monde régi par des règles strictes et implacables.\nLe ciel du parc s'embrase de mille et un feux d'artifice, et le château rayonne comme jamais dans la nuit bartholoméenne.\nPeinture angevine/ Denis Stracquadanio - Espace Artistique de l’Anjou - ouvert de 14h à 19h\nDenis invite le visiteur à un voyage intérieur, à expérimenter ses émotions aux couleurs des encres et des piments afin de naviguer au gré de ces créations.\n+performance en live de 16h à 18h\nFêtons l'été à Pignerolle 2019 PDF 2.17 Mo


Publié le 26/03/2020 à 10h50\t- Par Paulo Rojas\nEt la Terre s’arrêta de tourner. Qui aurait pu imaginer un tel scénario catastrophe ailleurs qu’au cinéma ? De quoi comprendre pourquoi les gens ont mis du temps à mesurer la gravité de la situation face à un risque auquel ils n’avaient jamais été préparés. L’épidémie de coronavirus a déjà provoqué la mort de près de 20 000 personnes à travers le monde – y compris en Berry désormais – avec plus de 400 000 cas positifs recensés. Une crise sanitaire majeure qui inquiète très sérieusement la communauté internationale, au point d’entraîner le confinement d’un milliard de personnes. Une mise en quarantaine qui a conduit l’économie française quasiment à l’arrêt et qui aura des conséquences très lourdes par effet domino. Malgré le temps printanier ne nous y trompons pas, ces vacances forcées vont nous coûter cher.\nCar un pays qui ne travaille pas est un pays qui se meurt, qui plus est en France où tous les mécanismes de solidarité – retraites, santé, chômage – reposent sur les actifs, les entreprises, le commerce. Pour que la vie reprenne au plus vite et à moindre mal, l’objectif de l’État et de ses services est de contenir la dissémination du virus. En l’absence de vaccin ou d’un traite-ment efficace, le confinement apparaît comme la seule solution. Rester chez soi est devenu le meilleur moyen d’aider les soignants face à l’épidémie.


Finales Nationales Futsal 2015 à Bouillargues ! | ASSOCIATION FRANCAISE DE FUTSAL\nAprès Château-Renault la saison passée, c’est la cité gardoise de Bouillargues qui va accueillir les prochaines Finales Nationales Futsal les 13 et 14 juin 2015. Les titres de Champion de Futsal AMF et Vainqueur de la coupe AFF seront décernés à cette occasion.\nClôturant une saison riche en rebondissements et spectaculaire, les Finales Nationales Futsal 2015 devraient être d’un très bon niveau avec les principaux favoris au rendez-vous. Le titre de Champion de Futsal AMF sera, à coup sûr, très disputé lors d’un Final 5 qui s’annonce indécis. Champion en titre, USR Futsal doit confirmer son statut et sa performance lors de la Coupe d’Europe en République Tchèque. Autre formation invaincue et grand favori de la compétition, Flash Futsal aura l’honneur de jouer à domicile. Habituées des finales nationales, Vauvert Futsal et Futsal St-Gilles auront également leur mot à dire avec plusieurs internationaux dans leurs rangs, toujours capables de faire la différence. Enfin, l’AJA Futsal pourrait profiter d’une première participation pour rafler la mise puisqu’elle sera la seule formation engagée sur une seule compétition. Aulnay aura d’ailleurs l’honneur d’ouvrir le Final 5 face à Flash Futsal.\nCoupe Futsal AMF : qui pour la première ?\nLe dernier carré de la Coupe de Futsal AMF sera également joué lors de ces Finales Nationales Futsal 2015. Le tirage au sort des 1/2 finales, qui aura lieu le vendredi 12 juin, est très attendu avec des chocs inévitables. Première édition de l’histoire de l’Association Française de Futsal, la Coupe de France de Futsal AMF offre deux places pour l’UEFS Futsal Cup, de quoi motiver encore plus les protagonistes. USR Futsal, Vauvert Futsal, Futsal Saint-Gilles et Flash Futsal sont sur les rangs !\nAssociation française de futsal,championnat national futsal,Coupe Nationale,Final 5


Connaissez-vous la Geriplast ? - Sportautomoto.ma\nPar Karim El Medkouri le dans Automobile / vue par 2 336 personnes\nAccueil / Blog / Automobile / Connaissez-vous la Geriplast ?\nUne marque méconnue de par sa rareté et qui aurait du connaitre un succès !\nChappe et Gessalin Automobiles CG est un ancien constructeur automobile français actif de 1966 à 1974. L’entreprise construisit une voiture sportive à partir d’éléments mécaniques empruntés à la Simca 1000 et ses dérivés.\nEn mai 1974, fermeture de l’usine CG. La société Gériplast rachète les droits, les moules des barquettes et les châssis restants (un total de trois dont deux complets). Ils vont fabriquer 2 barquettes : la première à museau court et arrière de la camionnette et la deuxième à museau court et arrière et arrière bec de canard.\nCes deux barquettes étaient destinées à la Coupe de l’Avenir mais vue la concurrence des barquettes Mercadier, Mambo, etc. elles ont été vendues pour la course de côte.\nCelle que nous vous présentons dans cet article est celle d’un ami français, Jeremy, qui habite en Californie, qui par sa passion pour les véhicules historiques est venu à restaurer des vieilles américaines, dans un garage situé à Los Angeles et ayant pour but de les envoyer vers la France. Le garage “ Socal frenchiez “ que vous pouvez retrouver très facilement en tapant le nom sur Facebook.\nSa barquette a été refaite entièrement dans les Ateliers J.L Bolla par Pierre Cartoux.\nCette voiture est une reconstruction totale neuve. Châssis neuf, coque neuve, Plancher en Alu, moteur 1600 Simca avec une très rare boîte 5 Bouhier Lamé. Les freins sont d’origine Simca avec simplement des étriers de visa en Alu. Et la suspension est gérée par Viarouge.\nA l’époque les Coupé CG avaient pour appellation commerciale CG 548 (pour 548 kilos) mais jamais aucune CG 548 n’a fait ce poids. Le spider (sans le toit) doit peser aux alentours de 600 à 620 kgs,\nLa société Geriplast proposait aux clients l’achat de la voiture en Kit afin de minimiser le coût d’acquisition.


Film -doc trash sur la Françafrique\ndocumentaire réalisé par Mads Brügger.\nMuni d’un faux passeport diplomatique, le journaliste Mads Brügger s’envole pour la République Centrafricaine, sous le soleil de Bangui, se faisant passer pour un riche homme d’affaires, pour mieux infiltrer le réseau de trafiquants de diamants. Risquant sa vie et celle de son équipe de tournage, Mads Brügger nous offre un documentaire fascinant sur les rouages d’un système financier et politique hautement corrompu.\nDans la lignée de Borat, mais en allant encore plus loin, The Ambassador, brûlot choc et ultra-satirique, nous fait suivre un personnage des plus repoussant, formidablement campé par Mads Brügger, jouant son rôle de néo-colon avec un jusqu’au-boutisme rare. Souvent cachée, lorsque les entretiens entre les hommes d’affaires sont strictement illégaux, la caméra se fait discrète, se plaçant en tant qu’observatrice des péripéties. Mads Brügger et son équipe dépeignent une réalité atroce et accusent avec justesse et humour grinçant les transactions scabreuses de la Françafrique.\nDéjà auteur de Det Rode Kapel (La Chapelle Rouge), documentaire sur son infiltration sous couverture d’humoriste en Corée du Nord, et de Danes For Bush, série documentaire sur les électeurs de Georges W. Bush, Mads Brügger est un de ces personnages qui attaquent frontalement, choquent, dérangent, et nous font rire avec un humour noir outrancier et assumé.\nfilm / documentaire / françafrique\nIllustration : The Ambassador


Référencement naturel SEO – WEBMARKETER GENEVE\nLe référencement naturel, également appelé SEO (Search Engine Optimization), désigne l’ensemble des méthodes et savoir-faire techniques et marketing permettant à une page web d’être positionnée le plus haut possible dans les pages de résultat des moteurs de recherche (Google, Bing…).\nPour optimiser le référencement de votre site, il faut intervenir sur de nombreuses variables comme les urls, les mots-clés contenus dans vos pages, les liens entrants, les liens sortants,…\nLe référencement naturel SEO n’est en rien « naturel » puisqu’il fait appel à des techniques avancées et que son principe est d’influencer le positionnement de votre page.\nLe mot naturel permet tout simplement au référencement de se différencier du référencement payant également appelé «liens sponsorisés».\nEn résumé, le référencement naturel SEO désigne l’art de rendre accessible et lisible l’ensemble des informations que contient votre site aussi bien aux moteurs de recherche qu’à vos visiteurs.\nQuels sont les objectifs du référencement naturel SEO ?\nLa maîtrise du référencement naturel SEO fait appel à 3 qualités essentielles\nLa rédaction de contenu original destiné aux moteurs de recherche mais également à vos visiteurs. Evitez de copier/coller du contenu déjà existant sur le web. Ces derniers temps Google mène une guerre acharnée contre le « duplicate content » (le contenu dupliqué) grâce notamment à ses algorithmes Panda.\nComment élaborer une stratégie de référencement naturel SEO optimal ?\nOn peut distinguer 5 grandes étapes dans l’élaboration et l’optimisation d’une stratégie de référencement naturel SEO :\n1) Le choix des mots clés à cibler\nToute stratégie de référencement naturel SEO commence par le choix des mots-clés à cibler pour chacune des pages à référencer. Cela représente beaucoup de travail mais considérez ça comme un investissement qui sera largement amorti!\n2) L’optimisation du contenu\nLe contenu rédactionnel est une des variables les plus importantes du référencement naturel SEO. C’est lui qui indique aux moteurs de recherche de quoi parle votre page.\nEn effet, rappelez-vous que si vous souhaitez référencer votre site c’est dans le but de générer un trafic ciblé et de qualité!\n3) L’optimisation technique de la page\n4) Le linking (stratégie de liens)\n5) Bilan des optimisations\nLa stratégie de référencement naturel SEO ne déroge pas à cette règle. Surtout que les techniques, les bonnes pratiques évoluent, il faut donc toujours se mettre au goût du jour.\nLe bilan technique qui se fait dès la mise en place des optimisations, pour être sûre qu’il n’y a pas d’oublis, de «cassures». Ex : les redirections sont elles tous en place ? Y a-t-il des balises alt oubliées…\nLe nombre d’urls/pages référencées afin d’être sur que tout le site est accessible.Le nombre de sites pointant vers vous et leur qualité.\nLa progression du trafic généré par le référencement (cf google analytics)


Benicourt Francis Jean Eugene à Saint Blimont sur Manageo (309 465 748 00023)\nBENICOURT FRANCIS JEAN EUGENE\nFondée en janvier 1977, la société BENICOURT FRANCIS JEAN EUGENE est une entreprise qui bénéficie d'une très forte ancienneté.BENICOURT FRANCIS JEAN EUGENE se trouve à SAINT BLIMONT (département SOMME), c'est une société de type (Autre) personne physique. Elle évolue dans le secteur d'activité Location de terrains et d'autres biens immobiliers correspondant au code NAF 6820B.\nBENICOURT FRANCIS JEAN EUGENE ne publie pas de bilan mais un score de solvabilité lui a été attribué le 19 juillet 2014 par Manageo. Pour le découvrir, devenez premium.\nBENICOURT FRANCIS JEAN EUGENE ayant au moins 15 ans d'ancienneté, Manageo lui a décerné son label pérennité. Au niveau national, on dénombre 1 374 648 concurrents de la société BENICOURT FRANCIS JEAN EUGENE ; on en compte également 8 424 dans son département SOMME, ce qui la place dans un contexte concurrentiel très fort.\nRaison socialeBENICOURT FRANCIS JEAN EUGENE\tType d'établissementSiège\tSIREN309 465 748\tSIRET309 465 748 00023\tD-U-N-S® NumberObtenir le D-U-N-S® Number\tNuméro de TVAObtenir le numéro de TVA\tTéléphoneAfficher le numéro de téléphone\tType d'entrepriseEntrepreneur individuel\tForme juridique(Autre) personne physique\tDéfaillances178 entreprises ont déposé le bilan sur SAINT BLIMONT et son départementConsulter la liste des entreprises en défaillance\tEntreprise créée enjanvier 1977\tSecteur d'activitéActivités immobilières\tCreations10098 créations d'entreprises dans le secteur Location TerrainsConsulter la liste des entreprises en création\tCode NAF6820B Location de terrains et d'autres biens immobiliers\tConsulter les documents officiels de cette société :\nLocation Terrains à SAINT BLIMONT\nConsulter le score de BENICOURT FRANCIS JEAN EUGENE


Rideau de protection laser - Laser 2000 SAS - Pressemitteilung\nBoxId: 756445 – Rideau de protection laser\nPressemitteilung BoxID: 756445 (Laser 2000 SAS)\n(PresseBox) (Saint-Nom-la-Bretèche, 17.09.15) Vous souhaitez sécuriser votre environnement avec des rideaux de protection laser ? Nous sommes là pour vous répondre et vous conseiller.\nNos rideaux de protection laser sont spécialement conçus comme une protection laser passive ou pour séparer les zones où un laser de classe 3B ou 4 peut être utilisé.\nFace blanche / face noire\nHaute tenue au flux\nSupport de fixation à la demande (Œillets, Crochets, Tringles)\nLiaison par des velcros\nN’hésitez pas à nous solliciter pour toutes demandes d’informations concernant ces systèmes !\nDepuis plus de 30 ans, Laser 2000, en collaboration avec les plus grands fabricants du secteur, vous propose la solution la mieux adaptée à votre domaine d'application spécifique. Plus qu'une passion, la photonique est notre métier. Nous sommes professionnels en technologies optiques et restons toujours dans l'air du temps concernant les technologies et produits les plus récents de même que les dernières possibilités d'application.\nPressemitteilung Rideau de protection laser weiterempfehlen\nprotection laser passive\nNotre porefeuille de la photonique\nLes rideaux de protection laser par laser 2000 conviennent à tous les Lasers et pour toutes les longueurs d'onde.


Etape 6 : Déployer Office 2007 · iTPro.fr\n> Tech > Etape 6 : Déployer Office 2007\nEtape 6 : Déployer Office 2007\nVous avez donc créé une source d’installation réseau en copiant les CD-ROM ou DVD du produit et les mises à jour dans un dossier ; vous avez configuré au moins un fichier de personnalisation Setup avec l’OCT ; et vous avez apporté les modifications nécessaires à config.xml. Pour lancer une\ninstallation d’Office 2007 à partir d’un client, exécutez simplement setup.exe depuis le point d’installation réseau. (Vous pouvez aussi copier le contenu de ce dernier sur un CD-ROM ou DVD personnalisé.) Utilisez le commutateur /adminfile pour pointer vers votre fichier de personnalisation Setup, sauf si vous n’en avez qu’un et si vous l’avez stocké dans le dossier Updates, auquel cas il sera détecté automatiquement. Utilisez le commutateur /config pour pointer vers votre fichier de configuration – votre fichier config.xml légèrement modifié – sauf si vous avez changé le fichier config.xml par défaut dans le dossier produit (par exemple Enterprise.WW).\nLa question est maintenant : comment pousser l’installation vers de multiples clients ? A en croire Microsoft, il vous suffit de « run setup.exe on each client computer » (exécuter setup.exe sur chaque ordinateur client). Mais qu’est-ce que cela recouvre exactement ? Vous devez avoir Windows Installer 3.1 (qui a été disponible comme un Windows Update obligatoire pendant un certain temps) ou version ultérieure, installé sur chaque système ; et l’utilisateur qui lance setup.exe doit être administrateur sur la machine locale.\nSi un utilisateur est administrateur, Microsoft suggère d’utiliser une méthode automatisée pour exécuter setup. exe, telle que logon script. Dans un autre jeu de documents, Microsoft suggère d’utiliser des mécanismes de déploiement de logiciels tels que SMS pour déployer Office 2007. Pour ceux d’entre vous qui ont SMS, voir l’article Microsoft « Using Systems Management Server 2003 to deploy the 2007 Office system », à http://technet2.microsoft. com/Office/en-us/library/ e3d7be86-d739-413f-8196-817899e ceb771033.mspx\nAlors que trois versions précédentes d’Office pouvaient être déployées par l’installation du logiciel Stratégie de groupe, Office 2007 ne le peut pas. Vous entendrez peut-être dire que vous pouvez utiliser les stratégies de groupe pour déployer Office 2007, et Microsoft a même des documents expliquant la méthodologie. Mais je peux vous dire, après beaucoup de tests, que le déploiement d’Office 2007 avec les stratégies de groupe n’est pas une option pratique, même si c’est une option technique : tout simplement, elle n’offre pas le genre de fonctionnalité et de personnalisation dont les entreprises ont besoin. Microsoft a en fait enlevé la documentation sur le déploiement des stratégies de groupe d’Office 2007 de son site Web, ce qui pourrait bien indiquer que la firme désapprouve le support de cette option.\nDonc, soignez votre scripting, soyez créatifs, ou recherchez un outil de déploiement de logiciels de qualité commerciale. Exécutez setup.exe en utilisant des références avec des possibilités au niveau Administrator ou System. Utilisez le commutateur /config pour pointer vers un fichier de configuration personnalisé et le commutateur /adminfile pour pointer vers un fichier de personnalisation Setup personnalisé (fichier .msp).\nDans un futur article, je partagerai avec vous quelques conseils et contournements qui vous aideront à déployer Office 2007 sans SMS. Nous verrons aussi les rares circonstances dans lesquelles vous pouvez déployer Office 2007 en utilisant la stratégie de groupe.


La Londe et Bormes battus - Var-Matin\nVie locale > La Londe et Bormes battus\nFaciliter l’accès à une seconde chance professionnelle\nLa Londe et Bormes battus\nPAR Mis à jour le 09/04/2019 à 10:16 Publié le 09/04/2019 à 10:16\nMis à jour le 09/04/2019 à 10:16 Publié le 09/04/2019 à 10:16\nDes Borméens qui devront répondre présents lors de prochains rendez-vous. C. M.\nPar Le 09/04 à 10h16 MàJ 09/04 à 10h16\nC’était des matches important pour les équipes engagées en championnat de D2, face aux premiers de leur poule et malheureusement, la hiérarchie aura été respectée avec la victoire du Pradet à La Londe (0-2) et de Saint-Cyr sur sa pelouse face à Bormes (1-0).\nAlex Taurel (SO Londais) : « On a perdu 2-0 avec deux buts sur des contres (65e et 80e). Nous avons fait plus que rivaliser avec une équipe candidate à la montée en D1 et sûrement qu’avec un peu plus d’efficacité durant la première heure de jeu nous aurions pu obtenir un meilleur résultat. Par la suite les Pradétans ont amené le match là où il voulait avec du rythme cassé, des regroupements, un peu de provocation, du trucage et comme au match aller ça leur a bien profité ! Il ne faut néanmoins pas perdre de vue notre objectif principal malgré ce coup d’arrêt, qui reste le maintien en D2 ».\nChristophe Fleury (Bormes MS) :\n« Un match physique sur un terrain très difficilement jouable, l’équipe a fait un match courageux et solidaire, nous prenons un but à la 80e après avoir tenu tête au leader sans rougir et un match nul aurait été largement mérité. C’est bizarrement une défaite encourageante pour la fin du championnat, mais nous sommes aujourd’hui dans l’obligation d’une victoire la semaine prochaine à la maison contre Draguignan et d’un résultat à Mar -Vivo ».\tC. M.


Entremets framboise | Guy Demarle\nRecette créée le mardi 14 février 2017 à 14h29\n125 gramme(s) de de sucre\n50 gramme(s) de Maïzena\n50 gramme(s) de poudre d’amandes\nPréchauffer le four à 200° et poser le moule carré sur la plaque perforée\nDans un cul de poule, battre les jaunes d’œufs avec le sucre à,la cuillère magique jusqu’à ce que le mélange blanchisse.\nAjouter la Maïzena et la poudre d'amande.\nBattre les blancs en neige très ferme et les incorporer délicatement au mélange précédent. Etaler régulièrement le mélange dans le moule carré, bien lisser à la spatule coudée t et cuire +/- 12 mn à 200°\nA la sortie du four, laisser tiédir quelques minutes et démouler.\nLaver le moule carré,\n250 gramme(s) de purée de framboises\n10 gramme(s) de sucre glace\n1 gramme(s) d'agar-agar\nMettre le moule carré sur une plaque perforée et déposer le tapis relief résille au fond.\nMélanger dans un casserole le sucre et l'agar agar. Ajouter la purée de framboises et porter à ébullition 3 mn. Laisser tiédir quelques minutes, verser et étaler régulièrement sur le tapis relief. Réserver au congélateur\n4 feuille(s) de gélatine\n300 gramme(s) de purée de framboise\n300 gramme(s) de crème fleurette 35% MG\nRéhydrater la gélatine dans de l’eau froide\nDans une casserole faire chauffer la moitié des framboises et le sucre (50°). Essorer la gélatine et l'incorporer hors du feu dans la purée. Ajouter l’autre moitié non chauffée pour un refroidissement rapide.\nBattre la crème fraiche en chantilly pas trop ferme puis l'incorporer à la purée gélifiée (la tiédir si trop figée). Mélanger délicatement à la spatule souple.\n3 feuille(s) de menthe fraiche\nSortir le moule carré du congélateur, recouvrir le gélifié avec la mousse en lissant bien à la spatule coudée. Déposer le biscuit sur la mousse et tasser légèrement en appuyant avec les mains à plat.\nRéserver 3 heures au congélateur.\nDémouler dès la sortie du congélateur sur votre plat de service et retirer délicatement le tapis relief, laisser décongeler quelques heures au réfrigérateur.\nAjouter quelques framboises et feuilles de menthe pour la décoration avant de servir\nMoule Carré FLEXIPAN® ORIGINE\ndimanche 21 juin 2020 à 21h04\ndimanche 21 juin 2020 à 21h06\nVersion abricot tout aussi exceptionnelle, avec les mêmes grammages, impeccable. Acidulé, peu sucré et magnifiquement aérien.\ndimanche 7 juin 2020 à 15h58\nSuper facile à réaliser, j'ai suivi exactement la recette en utilisant de la purée de framboise que j'ai réalisé avec des fruits congelés.\nRendu superbe. Goût léger onctueux et aérien. A refaire sans hésiter. Prochaine réalisation j'essairai avec de la purée d'abricot.\nmercredi 20 février 2019 à 10h05\nRecette facile et super bon.\nlundi 12 novembre 2018 à 22h10\npeut-on utiliser des framboises surgelées ? pour réaliser ce dessert en hiver\nlundi 12 novembre 2018 à 22h38\nVous pouvez utiliser des framboises congelées si vous les faites cuire, puisqu'il ne faut pas recongeler un produit décongelé. Mais je vous conseille plutôt les purées de fruits Capfruit, vendues sur la boutique Guy Demarle : https://boutique.guydemarle.com/purees-de-fruits/270-puree-de-framboise-1-kg-capfruit.html. Dans ce cas, vous pouvez diminuer la quantité de sucre dans la mousse, puisque la purée contient 10% de sucre\nlundi 12 novembre 2018 à 22h43\nsamedi 13 mai 2017 à 17h03\nlundi 12 novembre 2018 à 22h35\nEntremets framboise simplissime\nEntremet citron menthe


Loire. Arnaud Meunier : «Je quitte la Comédie de Saint-Etienne le cœur serré»\nArnaud Meunier : «Je quitte la Comédie de Saint-Etienne le cœur serré»\nLoire Arnaud Meunier : «Je quitte la Comédie de Saint-Etienne le cœur serré»\nIl était à la tête de la Comédie depuis 2011. Le ministère de la Culture a entériné le choix du comédien et metteur en scène pour remplacer Jean-Paul Angot à la tête de la MC2 de Grenoble.\nPar Propos recueillis par Muriel CATALANO - 29 juil. 2020 à 12:00 | mis à jour à 12:31 - Temps de lecture :\nArnaud Meunier a poussé dans la lumière de nombreux jeunes issus de l’École supérieure d’art dramatique. Photo Rémy PERRIN\nVous avez fait vos premiers pas à la Comédie en 2011. C’était le moment de partir ?\n« Je suis dans ma dixième année, je n’avais pas le choix. Les directeurs des centres dramatiques ont des mandats. C’est dix ans maximum. J’avais obtenu une autorisation exceptionnelle de rester jusqu’en 2021. Il fallait que je parte. C’est quelque chose de normal dans la vie normale des centres dramatiques nationaux. C’est bien que ça tourne. »\n« Je suis heureux de rester dans la région. Je quitte la Comédie le cœur serré, c’est beaucoup d’émotions. J’y ai des amis, je suis attaché à la ville, à mon équipe. J’ai fait de belles choses ici. On verra si le dicton “on pleure une fois en arrivant à Saint-Étienne et une fois en partant” se vérifie. Moi, je n’ai pas pleuré en arrivant : je voulais venir. »\n« Seulement 17 % de nos spectateurs ont demandé le remboursement de leurs places »\nNe regrettez-vous pas de ne pas avoir assez profité de cette nouvelle Comédie ?\n« C’est la vie. J’ai contribué à reconstruire cette maison mais la règle des mandats s’applique. Il me reste une mise en scène à réaliser, je ne pars pas comme un voleur. Ce spectacle s’appelle Tout mon amour. Je quitterai Saint-Étienne en lui laissant tout mon amour. Ce sera un joli clin d’œil. »\nDéménagement de la Comédie : bye bye Tarentaize\nQue voulez-vous qu’on retienne de ces dix ans passés à la tête de la Comédie ? Vos créations Chapitres de la chute ? Je crois en un seul Dieu ? Ce programme “Égalité des chances” que vous aviez lancé ?\n« Un petit peu tout ça. C’est ce que les gens me disent. Avec mon équipe, j’ai transformé cette maison. Le budget dévolu à l’école a été multiplié par 2,5. Le programme Égalité des chances est un symbole fort de notre projet, nous avons perpétué la tradition de Jean Dasté sous une autre forme, cette même philosophie du meilleur de la création en partage. On peut aussi retenir le partage de cet outil, on n’y a pas produit que du Meunier. On peut peut-être aussi retenir le travail engagé avec des auteurs vivants, les projets noués avec l’espace Boris-Vian, le parc de Montaud. Des collaborations qui ont fait grandir des générations. Un jeune animateur qui a participé à notre projet est aujourd’hui élève au conservatoire de Paris.\nJe n’ai pas vu passer ces dix ans. La soirée d’adieux sera émouvante. Je resterai un Stéphanois de cœur. Quand on dit que Saint-Étienne a une tradition d’accueil et de solidarité, ce n’est pas un vain mot. Seulement 17 % de nos spectateurs ont demandé le remboursement de leurs places pendant la crise sanitaire. J’y vois un attachement très puissant du public à nos valeurs, à ce qu’on a fabriqué ici tous ensemble. »\nLa Comédie leur a donné leur chance, ces apprentis comédiens ont su la saisir\nQui aimeriez-vous voir vous succéder ?\n« L’appel à candidatures sera lancé en septembre. Je n’ai pas d’opinion sur le sujet. C’est un centre dramatique avec une école, c’est quelqu’un qui devra avoir envie de la transmission. Avec le programme Égalité des chances qui est un tel marqueur, il devra aussi avoir une curiosité là-dessus. »\n« Je n’ai pas vu passer ces dix ans »\nGarderez-vous un œil sur ce qui se passe à la Comédie ?\n« À chaque artiste son identité, son aventure. Je resterai une personne-ressource. La personne qui me succédera pourra s’appuyer sur moi et mon expérience. C’est un vrai cadeau cette Comédie. »


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La solidarité Ecéenne au Togo\nJeanne et Marine, actuellement étudiantes en 2ème année et membres de l’Association « Make a Change« , reviennent sur leur mission humanitaire de cet été au Togo :\n« Parties le vendredi 4 juillet au matin, nous sommes arrivées le soir même à Lomé. Après un week-end passé dans cette ville, capitale du Togo, nous avons pris la route du village d’Avedome, situé à environ 50km au nord de Lomé, où nous allions passer quasiment 3 semaines.\nSur place le camp chantier était composé de 8 volontaires : 6 volontaires togolais membres de la NVM + nous deux. Nos principales missions : superviser la construction du dispensaire et y participer, dans la mesure du possible (pas facile de monter un mur!).\nEn parallèle, nous avons également pu faire du suivi scolaire a l’école, de la grande section au CM2, ainsi que des sessions d’animations : jeux divers, lecture, chansons, etc. »\nUne expérience humaine très enrichissante et une belle démonstration de solidarité !\n[cycloneslider id= »make-change-togo »]\nCategories: A La Une, Breaking News, En direct 26 septembre 2014\nOnglet précédent Onglet précédent L’égalité des chances pour une diplômée ecéenneOnglet suivantOnglet suivantVu dans la presse : nos étudiants au coeur de l’innovation\nLes Ecéens sur les pistes


Nanterre : tout va changer autour du boulevard de La Défense - Le Parisien\nNanterre : tout va changer autour du boulevard de La Défense\nLes travaux de réaménagement sur le boulevard de la Défense et la rue Félix Eboué doivent débuter en 2018 et se terminer fin 2020. ( Epadesa)\nUn renouveau. L'aménageur du quartier d'affaires, l'Epadesa, et le conseil départemental des Hauts-de-Seine ont présenté cette semaine à Nanterre comment le boulevard de La Défense (D 914), terminé par la rue Félix Eboué (N 314), allaient complètement changer de physionomie. « Un projet prioritaire » selon le président (LR) du département Patrick Devedjian, d'autant que ce boulevard longe des projets immobiliers -en cours ou à venir- d'envergure.\nCette voie de circulation est aujourd'hui à trois voies en sens unique, du quartier d'affaires vers la gare de Nanterre Préfecture. Les travaux prévoient de mettre la route en double sens, à deux fois deux voies. Il s'agit de fluidifier le trafic, mais aussi de diversifier les moyens de transport en dotant le boulevard de pistes cyclables, dans les deux sens. Des trottoirs seront aussi aménagés. Terne et austère, le boulevard devrait prendre des couleurs avec des terre-pleins végétalisés, et des alignements d'arbres. Par ailleurs, deux ponts seront construits, l'un dans le prolongement de la rue de la Garenne, l'autre au boulevard Aimé Césaire. Ils permettront aux voitures et piétons de le franchir.\nMétamorphose de tout un quartier\nL'objectif est surtout de connecter Nanterre au quartier d'affaires. Et plus généralement, les villes de Nanterre, Puteaux et Courbevoie. « Ce n'est pas un projet routier, c'est un véritable projet urbain » précise Jean-Claude Gaillot, directeur général de l'Epadesa. L'axe accompagnera le développement du quartier des Groues, des Jardins de l'Arche, avec notamment l'enceinte sportive et de spectacle, l'U Arena, en cours de finition. D'importantes opérations immobilières vont aussi sortir de terre le long du boulevard, avec le futur siège social de Vinci, mais aussi le campus de bureaux Campus Défense. Enfin, la mutation du quartier se fera aussi avec l'ouverture de la future gare Nanterre La Folie, qui accueillera Eole -prolongement du RER E- et la station de la ligne 15 du Grand Paris Express. « C'est une voie essentielle, juge le maire (Gauche citoyenne) de Nanterre Patrick Jarry. Elle accompagnera et stimulera une vie urbaine intense et intéressante ».\n45 M€ de budget\nLe coût du réaménagement du boulevard de La Défense, pont compris, est de l'ordre de 45 M€, qui seront financés par l'Epadesa, à hauteur de 17,5 M€, et le département des Hauts-de-Seine, qui mettra 28 M€ de sa poche. L'enquête publique, ouverte depuis le 5 décembre, se terminera le 13 janvier. Le nouveau boulevard devrait être livré en 2020.


Location �tudiant Dom�ne - 18 annonces de location T2 à Dom�ne - Location-etudiant.fr\nLocation T2 à Dom�ne\nVous etes a la recherche d'un logement �tudiant à Dom�ne. Location-etudiant.fr vous propose de nombreuses annonces de location de chambres, studios ou 2 pie�es avec les meilleurs loyers du march�. Si vous recherchez un appartement pas cher pour vos �tudes, nous vous conseillons de vous y prendez le plus t�t possible. Les premiers arriv�s sont souvent les premiers servis. De nombreuses r�sidences proposent aux �tudiants de r�server leur logement avant leurs examens de fin d'ann�e avec une annulation sans frais en cas d'�chec.\nSi vous recherez un studio ou un 2 pie�es pour une courte dur�e, pendant votre stage par exemple, vous pouvez consulter notre rubrique Courts S�jours et r�servez votre logement en ligne. Toutes nos annonces d�taill�es de logement �tudiant à Dom�ne ou nos r�sidences �tudiantes à Dom�ne. N'h�sitez pas a souscrire a notre alerte email pour recevoir toutes les nouvelles offres.\nNombre d'habitants : 6 720\nLoyer moyen d'un studio : 427 €\nLoyer moyen d'un 3 pieces: 679€\n18 locations de T2 disponibles à Dom�ne\nLocation T2 Dom�ne - 50.15m²\n38420 - Dom�ne\nDOMENE - 7 RUE JEAN JAURES 2P+C de 50m� Au centre et proche commodit�s. Logement situ� au 1er �tage sans ascenseur, compos� d'une cuisine �quip�e ouverte sur la pi�ce de... suite\nDOMENE - 7 RUE JEAN JAURES 2P+C de 50m� Au centre et proche commodit�s. Logement situ� au 1er �tage sans... suite\nLocation T2 Dom�ne - 50m²\nDisponibilit� : 09/07/2019\nDOMENE - 7 RUE JEAN JAURES 2P+C de 50m? Au centre et proche commodites. Logement situe au 1er etage sans ascenseur, compose d'une cuisine equipee ouverte sur la piece de... suite\nDOMENE - 7 RUE JEAN JAURES 2P+C de 50m? Au centre et proche commodites. Logement situe au 1er etage sans... suite\nLocation T2 Dom�ne - 44m²\nEn plein c?ur de Dom�ne, venez visiter cet appartement de type 2 pi�ces situ� au 3�me �tage de la copropri�t� Le R�gent. L'appartement est traversant et il dispose d'une... suite\nEn plein c?ur de Dom�ne, venez visiter cet appartement de type 2 pi�ces situ� au 3�me �tage de la copropri�t�... suite\nLocation T2 Dom�ne - 45m²\nEn plein coeur de Domene, venez visiter cet appartement de type 2 pieces situe au 3eme etage de la copropriete Le Regent. L'appartement est traversant et il dispose... suite\nEn plein coeur de Domene, venez visiter cet appartement de type 2 pieces situe au 3eme etage de la... suite\n- DOMENE - Tres bien situe au coeur du village de Domene a proximite de tous les commerces et des ecoles, venez visiter cet appartement de type 2P+C dans une residence... suite\n- DOMENE - Tres bien situe au coeur du village de Domene a proximite de tous les commerces et des ecoles,... suite\nLocation T2 Dom�ne - 40m²\nVenez d�couvrir, dans cette r�sidence calme, un appartement de type 2 pi�ces + cuisine au 2�me �tage. En rentrant dans le logement, vous aurez un hall d'entr�e avec un... suite\nVenez d�couvrir, dans cette r�sidence calme, un appartement de type 2 pi�ces + cuisine au 2�me �tage. En... suite\nLocation T2 Dom�ne - 61m²\nAu centre de Dom�ne, proche toutes commodit�s et transports en communs, venez d�couvrir cet appartement T2 bis + cuisine de 61,88m�. Ce bien dispose d'un grand s�jour... suite\nAu centre de Dom�ne, proche toutes commodit�s et transports en communs, venez d�couvrir cet appartement T2... suite\nLocation T2 Dom�ne - 62m²\nAu centre de Domene, proche toutes commodites et transports en communs, venez decouvrir cet appartement T2 bis + cuisine de 61,88m?.Ce bien dispose d'un grand sejour... suite\nAu centre de Domene, proche toutes commodites et transports en communs, venez decouvrir cet appartement T2... suite\nLocation T2 Dom�ne - 48m²\nDOMENE 87 RUE JEAN JAURES Residence la Mouliniere, joli T2 en rez-de-chaussee sureleve, compose d'un sejour spacieux avec acces a un balcon, chambre avec placard, salle... suite\nDOMENE 87 RUE JEAN JAURES Residence la Mouliniere, joli T2 en rez-de-chaussee sureleve, compose d'un sejour... suite\nLocation T2 Dom�ne - 47.66m²\nDOMENE 87 RUE JEAN JAURES R�sidence la Moulini�re, joli T2 en rez-de-chauss�e sur�lev�, compos� d'un s�jour spacieux avec acc�s � un balcon, chambre avec placard,... suite\nDOMENE 87 RUE JEAN JAURES R�sidence la Moulini�re, joli T2 en rez-de-chauss�e sur�lev�, compos� d'un s�jour... suite\nTrouvez la CAF Dom�ne\nR�sidences �tudiantes Dom�ne\nLocation-etudiant.fr est not� 8.8/10 sur 1517 avis


L'éclairage. Dans la situation économique actuelle, l'exigence de collatéral lors d'un emprunt se généralise en réponse au doute existant quant à la capacité de l'emprunteur à rembourser.\nPublié le 16 septembre 2013 à 07h46 - Mis à jour le 16 septembre 2013 à 10h50 Temps de Lecture 4 min.\nLe secteur de l'intermédiation financière, qui met en relation prêteur et emprunteur, reprend du poil de la bête, au prix d'une considérable fragilisation du système monétaire.\nDans le cadre du "quantitative easing" (plan de rachat d'actifs), la Réserve fédérale américaine (Fed, banque centrale) injecte chaque mois dans le système financier 85 milliards de dollars (64 milliards d'euros) imprimés à la demande, en rachetant sur le marché des capitaux des instruments de dette américains : bons du Trésor et mortgage-backed securities (titres adossés à des prêts immobiliers).\nDe son côté, en raison du trou qui s'était creusé, la Banque centrale européenne (BCE) a injecté un millier de milliards d'euros, créé là aussi pour la circonstance, tirant d'affaire pour un temps les banques commerciales de la zone euro. Depuis 2008, ce sont 10 000 milliards de dollars que les banques centrales des pays du G7 ont injectés dans le système financier mondial.\nLa fragilité de ces solutions du désespoir est apparue crûment en juin quand Ben Bernanke, le président de la Fed, a signalé que la perfusion ne pourrait durer toujours, provoquant une hausse immédiate des taux d'intérêt et un effondrement concomitant du marché obligataire et, de manière inattendue, du marché boursier, révélant la bulle qui sous-tend celui-ci.\nLes répercussions les plus vives ont été ressenties dans les émergents, où les dollars de pacotille ont pris l'habitude de se réfugier, fuyant le rendement déprimé de la devise américaine en métropole pour aller drainer la richesse nouvellement créée au sein des BRICS (Brésil, Russie, Inde, Chine et Afrique du Sud).\nGARANTIE MISE EN GAGE\nIl apparut rapidement que la véritable raison pour laquelle M. Bernanke avait annoncé un ralentissement du "quantitative easing" résidait dans la méthode par laquelle 4 milliards de dollars sont injectés quotidiennement, à savoir l'achat d'obligations sur le marché des capitaux, créant ainsi une grave pénurie de celles-ci.\nOr un réel besoin de ces instruments de dette en tant que moyens de crédit existe dans d'autres secteurs. De plus, toute tentative de réduire la fragilité du système financier exige aussi que davantage de ces titres soient disponibles.


par oussa1996 le Ven 20 Jan - 8:20\nRe: Nouvelle GOLF 7\npar nanku le Ven 20 Jan - 8:35\nY a pas de la littérature?\npar Big Bssiyess le Ven 20 Jan - 8:44\nfaite travailler Mr\npar oussa1996 le Ven 20 Jan - 8:47\nnn j'ai pas trouver d'articles\npar Med350 le Ven 20 Jan - 8:52\nelle est prévue pour quand en fait ?\npar oussa1996 le Ven 20 Jan - 8:54\nj'ai dans un certain forum que c'est un projet pour 2012 mais rien n'est sure\npar V-6 le Ven 20 Jan - 8:58\npar Zaka-Ziko le Ven 20 Jan - 9:03\nnormalement elle va être dévoiler au salon de paris 2012, donc commercialisation pour la fin de l'année, ou début 2013.\npar Hamzix-Tuning le Ven 20 Jan - 18:32\nMerci infiniment V6 pour l'info\npar El Morro le Mer 5 Sep - 10:54\npar Gordini le Mer 5 Sep - 11:21\ntrop carré , moins belle , pas assez de changement par rapport a la 6\npar Aréna le Mer 5 Sep - 11:44\ny'a pas un grand changement; un léger restylage de la G6\nDernière édition par Aréna le Mer 5 Sep - 11:58, édité 1 fois\npar spooks le Mer 5 Sep - 11:57\nc'est vrai pas de gros changement\npar Big Bssiyess le Mer 5 Sep - 11:59\nLa G7 est une voiture réuissit avec le minimum d'efforts. Elle fera de ses fidéls de nouveaux heureux.\nPhotos officiel de la G7 2012\nla GTI est très attendu par les puristes de la marque\npar nanku le Mer 5 Sep - 14:54\nC'est beaucoup plus un restylage qu'un nouveau modèle.\npar italoman le Mer 5 Sep - 16:09\nJe comprend VW c'est très difficile de changer le design particulier de la Golf surtout pour les puristes comme a souligné Big, ce design fait de ça personnalité. j'ai aussi l’impression que cette nouvelle golf a pris de la hauteur ? bon visuellement pour moi, sinon je la trouve bien sympa et merci pour l'info.\npar Darkos le Mer 5 Sep - 16:17\nEn faite c'est la première fois dans l'histoire des Golf que le changement en soit pas radicale. Je trouve aussi que ça ressemble plus un facelift, après faut voire les dimensions, j'ai l'impression qu'elle a gagné en hauteur\npar nanku le Mer 5 Sep - 16:21\nPas la première fois Darkos y a pas trop de différence entre la 1 et 2.\npar Big Bssiyess le Jeu 6 Sep - 4:29\nsur la photo remarquez la difference de la ligne lateral sur les caisses.\nla 6 et la 7 se resemblent sur plusieurs point mais sur la ligne entre les feux arrire et les ailes avant (la 6 resemble plustot à la 5)\ndonc ce n'est pas un réstylage.\npar El Morro le Jeu 6 Sep - 5:04\nLa nouveauté réside surtout au niveau de la plateforme, c'est d'ailleurs la même pour la A3 et la Leon. Annoncé comme une révolution, AWQ ou un truc comme ça, elle pourra accueillir un différentiel mécanique blablabla... Mais esthétiquement il n'y a pas de changement majeur ce qui est dommage.\nComing soon sur nos routes: Version dépouillée by CAC\npar Zaka-Ziko le Jeu 6 Sep - 9:28\nfaut lui trouver un nom les gars, bouzy attitude touSSa\nsinon j'accroche pas au nouveau style des vévés ! dommage\npar Cheikh-E36 le Jeu 6 Sep - 12:04\nJ'aime bien, de mieux en mieux, la plus moche, la 5.\n@Zaka: ahh putain xD.\npar Gordini le Mar 11 Sep - 15:35\nAutocar indique qu’il s’agira d’une série limitée sans pour autant avancer un chiffre de production\npar Zaka-Ziko le Mer 12 Sep - 2:22\npar Darkos le Mer 12 Sep - 2:31\nnanku a écrit: Pas la première fois Darkos y a pas trop de différence entre la 1 et 2.\nLa G2 est plus grande que la G1 et l’arrière est complètement différent.


Comment se motiver à faire du sport avec l’arrivée du froid ? | Keepcool\nC’est bien connu, avec l’arrivée de l’hiver et du froid, on a souvent plus envie de rester au chaud devant la TV avec un thé ou un chocolat chaud plutôt que de faire du sport!\nMais ce n’est pas la meilleure des solutions car, qui dit froid, dit raclette (🧀 🤩) et donc prise de poids 👎🏼.\nAlors installe-toi bien et lis ces quelques conseils de nos coachs pour rester motivé(e) en toutes circonstances ! 👌🏼\nConseil n°1 : Fais-toi un planning d’entraînement\nEtablir un planning avec les jours de training te permettra de te préparer mentalement à t’entrainer 📆. Tu peux le faire sur un papier à coller sur ton frigo ou dans ton téléphone. Petit conseil : si ton training est prévu le matin avant d’aller au travail, couche toi assez tôt le soir pour ne pas avoir de mal à te lever le lendemain et fais ton sac de sport la veille. Cela te permettra de ne pas te défiler au moment venu ;) Une fois ton entraînement terminé, fais une petite croix sur ton planning pour le noter comme fait ✔ Tu seras fier(e) de toi !\nConseil n°2 : Trouve un binôme avec qui faire du sport\nSe motiver à deux, c’est toujours plus facile. Trouve ton meilleur binôme qui saura te motiver et qui te poussera à te dépasser. Si un matin tu te lèves avec peu de motivation, ton binôme pourra te pousser à aller t’entraîner et inversement ! 💪🏼\nDe plus, s’entraîner à deux permet de s’entraider et de se corriger si besoin sur les mouvements, mais aussi de se challenger (sans rancune bien évidemment 😉).\nPour plus de fun, voici quelques exercices à réaliser à réaliser à deux:\n1. Les abdos à deux :\nMatériel requis : 2 tapis et 1 medecine ball\nPlacez-vous face à face, allongés sur le dos. L’un avec la medecine ball dans les mains. Relevez-vous en même temps, comme si vous vouliez vous asseoir. La personne avec la medecine ball l’envoie à la personne d’en face et ainsi de suite.\n2. Les pompes à deux :\nFace à face en position de pompe, réalisez vos pompes et à chaque remontée, tapez-vous dans la main.\n3. Concours de burpees :\nC’est partie pour une série de Burpees. Celui de vous deux qui fait le plus de burpees a gagné !\nConseil n°3 : Choisis des tenues de sport chaudes et confortables\nRien de mieux qu’une tenue dans laquelle tu te sens bien pour te motiver à t’entraîner, surtout quand il fait froid! Privilégie une tenue chaude pour sortir de chez toi. Si tu t'entraines en intérieur, tu enlèveras sans doute quelques couches à la fin de l’échauffement! Si tu t’entraînes en extérieur, tu garderas un haut manches longues voire une veste.\nEt si c’était l’occasion de te faire plaisir ? La team t’a sélectionné quelques pièces pour t’aider à choisir ta nouvelle tenue d’hiver 😉\nLe legging idéal pour tes trainings, approuvé par tes coachs. Ce legging s’adapte à tes courbes et à ta morphologie.\nLe pull crop idéal pour mettre par-dessus une brassière : Ce pull molletonné et à coupe ample te permettra de rester au chaud et à l’aise durant ton training.\nUn jogging adapté pour ton training : Ce jogging conçu en tissus légers te permet de rester au sec et d’avoir un certain confort lors de ta séance.\nLes baskets pour avoir les pieds au chaud et au sec\nLa nouvelle collection ultraboost winter RDY a été créée pour vaincre le froid et l’humidité lors de ton sport en hiver ;)\nGrâce à sa nouvelle semelle retravaillée, tu adhères mieux au sol lorsque celui-ci est mouillé.\nEt pour finir, les lacets autobloquants te permettent de lacer tes baskets plus facilement avec les mains froides 🤗\nEn tant qu’adhérent Keepcool, tu bénéficies de promotions inédites sur le site www.adidas.fr et sur l’application adidas.\nConseil n°4 : Garde une trace de tes entraînements et de tes progrès\nPour rester motivé, rien de mieux que de noter tes objectifs et progrès lors de chaque séance 💪🏼 Si tu as une montre connectée, tu pourras suivre de près tes performances et voir le nombre de calories brûlées ou les kilomètres parcourus seront source de motivation.\nUne autre astuce peut-être de suivre ton évolution à travers des photos. Prends une photo de toi le premier jour tous les mois ou semaines. Fais en sorte de prendre la photo dans la même position, même angle, même tenue pour pouvoir comparer le avant/après ;)\nVoilà, nous t’avons partagé quelques éléments de motivation pour rester en forme cet hiver et continuer tes trainings et ce, même avec le froid. Grâce à ces conseils, la flemme n’aura plus jamais raison de toi! 😉


Nouvel Ipad : Ipad Air :) - iPhone / iPod Touch / iPad - Forum Gueux\n13 novembre 2013 dans iPhone / iPod Touch / iPad\nBonjour, je viens de tomber sur cet article : http://www.lesnumeriques.com/tablette-tactile/apple-ipad-air-p17503/test.html#test-complet\nIl a l'air intéressant ce nouvel Ipad. A vrai dire, je n'avais même pas l'information qu'il existait un Ipad 4.\nMais toujours pas de port usb, toujours pas de possibilité d'étendre la mémoire... Apple c'est terminé pour moi, marre de cette entreprise à fric.\nHooo ! tu dis ça parce que t'es énerver !\nJe pense un peu comme toi mais je dois avouer que j'utilise leur matos de façon un peu intensive et malgré tout, ils tiennent le choc.\nToujours pas passé à l'ios 7 en raisosn du jailbreak, mais bon mon ipad1 et l'iphone 4 que j'ai me suffisent largement.\nQuand ils seront mort je pense pas acheter chez une autre marque, trop peur d'être déçu. C'est là qu'est leur force.\nps : désoler pour le mp, trop de taf dernièrement.\nmoi j'aime toujours apple pour ses Mac...\nLes iPad j'ai un peu fini avec ça, non pas à cause du hardware mais de leur OS qui vieillit mal.\nMa petit Nexus 7 V2 qui coute pas chère fait très bien l'affaire...\nPar contre je me tate pour un mac mini comme media center\nSalut mon ami bouboul A vrai dire, l'Ipad 2 me suffit amplement. Pourquoi voiloir dépenser une bonne partie de mon salaire pour une tablette à peine mieux (ou beaucoup mieux selon certain mais pas pour moi). Pas de problème pour le MP, d'ailleurs tu y as répondu\nEt pour l'ami Rayden, Oui les macs sont au top, pas de bruit, très fluide, rapide...Ce qui m'agace c'est leur format propriétaire. Même sur leur nouvel Ipad, pas de port usb, pas de possibilité d'extension de mémoire...et ls gens achètent c'est fou ça...\nJ'avais un mac mini, je regrette de l'avoir vendu mais le passage au mac me rébuttait.\nJ'avais l'iPad 2 depuis la sortie et cette semaine j'ai acheter le Air, et bien il est 5 fois plus rapide que l'iPad 2 entre autre, il l'enterre sur toute les couture.\nQuand on a un iPad 2 et que l'on passe a l'Air, ca donne l'effet d'avoir un autre iDevice, un autre produit tellement qu'il et Bon.\nJ'ai un macbook a la maison depuis plusieurs années et j'en suis bien satisfait, il marche encore du tonnerre même après plusieurs années...\nPour ça que je vais me prendre un mac mini et enterrer la ouya.\nEdit : mac mini acheté sur les petites annonces, y'a pas à dire ça déchire.\nPour le iPad, on en a encore un a la maison (ma compagne) mais je préfère maintenant 1000 fois android 4.3 et ses possibilités ouvertes, que même le iPad jailbreaké ne m'apportait pas.\nBiensur, android est moins optimisé et moins stable... mais au final j'y trouve mon compte.\nNe serait-ce que pour me débarrasser de cet écran plein d'icones tout moche de IOS ça vaut le coup\nModifié 16 novembre 2013 par raydenxxx