Investir en rachetant complètement une PME ? p.2\nInvestir en rachetant complètement une PME ?\n#26 08/05/2020 01h35\nCette approche ne marche qu’avec les pleins pouvoirs, donc pas de participation minoritaire ni de flottement entre actionnaires possibles car avec cette politique un peu brutale, en général ça secoue fortement derrière : on est bien en phase sur l’alignement d’intérêts qu’on peut aussi résumer, chacun à sa place et il ne peut y avoir qu’un seul boss qui dirige en toute circonstance (même si plusieurs actionnaires travaillant dans la boîte).\nTout à fait d’accord sur la partie pouvoir, quelques contres pouvoirs ne sont pas inutiles. Je comprends de votre description que vous faites plutôt du retournement de PME ? Intéressé d’avoir plus de détail là-dessus, c’est potentiellement ce qui m’intéresse pour la suite.\nPour ce qui est des minoritaires, je pensais souvent que les "pleins pouvoirs" étaient lié à une détention très fortement majoritaire voir à 100%, la pratique m’a montré le contraire.\nAujourd’hui, il est très rare que des investisseurs prenne le ticket seul, quand dans la presse vous lisez "tel fonds ou investisseur a acheté telle société" souvent cela c’est un pool d’investisseur leader par le nom qui est disclosé.\nLe co-investissement est devenu monnaie courante et le pacte d’actionnaire déjà très important l’est d’autant plus dans ce genre de cas. Il n’est pas rare qu’un dirigeant même minoritaire au capital ai des pouvoirs extrêmement étendu sur la gestion de la société et c’est là que l’alignement d’intérêt devient d’autant plus important.\nComme acquéreur, mes conditions sont simples : me laisser seul dans la compta le temps nécessaire avec accès au social et à tous les contrats. On trouve parfois des pépites dans les pièces comptables très utiles pour comprendre la genèse des intérêts contradictoires dans une boite.\nAlors ça ! Je suis on ne peut plus d’accord ! Ce n’est pas pour rien que les institutionnels n’investissent qu’après des Due Diligence financière poussées.\nLa comptabilité est souvent vu comme une contrainte alors que c’est un formidable outil d’analyse et de gestion (quand elle est bien faite et quand on est pas dans la comptabilité créative - Enron…-)\n[+1] #27 08/05/2020 10h49\nEtant salarié pour le moment (5 ans d’expérience en étant collaborateur et directeur de magasin d’optique) Je souhaite investir dans mon domaine d’activité en rachetant un fonds de commerce ou société en voyant cette discussion et les témoignages des intervenant je me permet de vous dévoiler mes projets et questions.\nA ce jour "je connais" l’environnement actuel et commence à me connaître (mes forces et mes faiblesses ainsi que mon style de management me correspondant).\nJ’ai plusieurs fois approché des franchises/coopérative pour création d’un point de vente. Mais j’ai du mal à me projeter sur un CA futur. Car ils vous parlent de CA moyen régional ou national en fonction de point de vente similaire. De plus le maillage des réseaux est déjà bien présent.\nC’est pour ceci que je vise plutôt un rachat. Les questions sont :\n1) Fonds de commerce ou société ?\nEn sachant que pour la plupart il y aura soit un "contra"t de franchisé/coopérative et des partenariat réseau mutuelle.\n2) Comment faire pour trouver l’entreprise à racheter ? A part racheter une société dans laquelle nous sommes salarié (encore faut il qu’elles soient rentables et nous conviennnent), j’ai contacté des réseaux d’enseigne (il en ont mais ce sont des sociétés que les autres "franchisé" ne sont pas intéressé) et il me propose des créations de points de vente.\nIL existe un site professionnel avec section annonce mais là toujours le même type de point de vente et sur les sites professionnels il y a peu d’annonces.\nJe consulte le BODACC en section cesssion et vente est je vois bien que des points de vente se transmettent "de mains en mains".\nJe pense qu’il faut mener une politique opportuniste en tappant à la porte de point de vente qu’il me correspondent\n3) Quel serait les conseils que vous donneriez à un repreneur et les détails à regarder impérativement (après l’emplacement, contrat de franchise, EBE et loyer (je me dit qu’un loyer sup à 10% du CA HT est trop couteux et intenable pour une entreprise établi).\nDans mon secteur, à priori un point de vente s’échange entre 70% et 80% du ca ht.\nDernière chose pouvez vous me confirmer qu’un apport de 20% est correct sur une reprise.\n1 #28 08/05/2020 11h43\nThématique intéressante pour une étude de cas à suivre… je précise ne pas connaitre l’optique en particulier, mes réponses seront donc généralistes et pas forcément adaptées à ce milieu.\nQuand vous contactez un franchiseur, il peut avoir deux types de proposition :\n1/ reprendre un franchisé qui souhaite passer la main (ils ont souvent des clauses de validation du profil du futur repreneur) voire l’équivalent d’une préemption en cas de cession (ce ne sont pas les termes exacts mais je les trouve plus parlants). L’intérêt du franchiseur sera bien sûr de garder le point de vente dans son réseau, ce pour quoi ils apprécient les profils de repreneurs ne se posant pas trop de questions où du moins pas celles qui les dérangent, sur la valeur ajoutée réelle du franchiseur entre autres. Attention aux "projets de changement de vie" évoqués du franchisé à céder, cela cache souvent une affaire en difficulté actuelle…ou à venir.\n2/ une création : c’est du CA additionnel pour le réseau, des royalties et droits d’entrée en plus donc tout bénéfice pour lui ! Sur une création, ils ne s’engageront jamais sur votre futur potentiel à vous, ce pour quoi on vous parle CA moyen région…(pas souvent de façon sincère par ailleurs).\nSur la question fonds ou parts sociales, cet article explique mieux que je ne le ferai :\nhttps://www.lecoindesentrepreneurs.fr/r … e-societe/\nPour la question " Où trouver une affaire à reprendre" : commencez sur societe.com par lister par code APE la zone géographique qui vous intéresse, faites une recherche de dirigeants et regardez leur âge. C’est bête, mais efficace à l’approche de 60 ans.\nJe n’ai pas la réponse sur le montant d’apport nécessaire, variable d’un secteur à un autre, il vous faudra une banque pro pour le montage, cela fait partie des questions à leur poser en amont d’un projet quand vous vous présenterez à eux.\nPour avoir déjà repris un franchisé, creusez énormément les clauses du contrat de franchise en ayant l’esprit critique (j’en ai lu de totalement abusives, mais tant que personne ne les remet en question…) : vous avez un fort risque d’être pieds et poings liés alors que vous visiez l’indépendance initialement, un paradoxe !\nPosez vous réellement la question de ce qu’il va vous apporter (conditions achat, flux de clientèle avec accords mutuelles, mutualisation ou presque de stocks) et de ce qu’il va vous coûter en face.\nComment voyez vous l’émergence des opticiens à domicile, de ceux sur le web, de leur incidence à moyen terme sur un opticien trad en terme de CA et de marge ?\nSans connaitre le secteur encore une fois, je trouve 10% du CA consacré au loyer comme vous le dîtes, très au dessus de l’acceptable économiquement de prime abord : pour comprendre votre raisonnement, sur notre cas : quel CA, quel taux de marge, quelle masse salariale, quel loyer ?\n#29 08/05/2020 12h23\nPour reprendre une franchise, vous pouvez aussi vous adresser au franchiseur qui, en principe, est au courant des projets de cession.\nIl y a de nombreuses années, j’ai travaillé avec Afflelou et ils tenaient un fichier de ce type.\n#30 08/05/2020 18h36\nJ’utilise déjà société.com pour visualiser des bilans. Je vais regarder pour faire cette recherche avec le code APE.\nUne fois trouvée une entreprise potentiellement à vendre ? Comment effectuer vous l’approche ?\nConcernant les opticiens à domicile est selon moi un relais de croissance pour un magasin physique pour performer. L’optique sur internet n’est qu’une minorité pour les lunettes de vues à part pour les lunettes de soleil ou les lentilles (générateur de moins de marge).\nJ’ai une proposition de racheter un magasin dans lequel j’étais salarié :\nCA : 500000 TTC loyer : 70 000€ (centre commercial) Marge co 60% Masse salariale 100000€\nUne autre question comment traiter le stock et matériel ?\n1 [+1] #31 09/05/2020 12h28\nPour ce qui concerne "l’approche", à vous de trouver celle qui vous correspond, j’ai parfois recours à une lettre d’intention adressée au dirigeant lui faisant part de mon intérêt : certaines fois le tel sonne le lendemain, d’autres 2 ans après …et aussi souvent jamais….\nConcernant stock et matériel, l’article en lien de mon précédent message aurait du vous apporter réponse : si vous rachetez les parts sociales (vous reprenez tout à la valeur comptable) si vous reprenez un fonds, rien ne vous empêche en gré à gré de racheter à une valeur moindre si les parties en conviennent.\nPour votre projet, je propose de dégrossir et on affinera fonction de vos orientations sur de prochains messages :\nCA 500 ke TTC donc plutôt 416 HT, la TVA n’ayant d’intérêt que pour l’Etat\nloyer 70 ke : je suppose qu’on parle loyer + charges liées dont récupération du foncier sur le locataire (et non pas en plus)\nmarge commerciale de 60% : soit une VA de 250 ke qui va être la valeur déterminante pour la suite.\nJ’ai regardé quelques données générales du milieu : un trad moyen est donné pour un CA de 350 ke, un bon réseauté à 750 ke. J’ai supposé que vous étiez donc en réseau avec un bon potentiel de dév (à l’aveugle si je puis dire..)\nLe réseau va vous rapporter des clients via les accords mut, mais va aussi vous coûter en gros 10% du CA HT scindés entre les royalties et les redevances publicitaires : 40 ke\non arrive donc à marge 250- 40 réseau = 210 ke -100ke de MS (j’espère que vous vous êtes inclus ) reste 110 ke pour payer les frais généraux, taxes, charges diverses, je pars du principe pour faire simple qu’on n’a jamais de variation de valeur de stock (qui peut changer la couleur d’un bilan facilement sur un petit commerce) … pour arriver en gros à votre EBE : c’est pour moi le déterminant premier du valorisation de société (avec des retraitements bien sûr)\nDe cet EBE il faudra déduire l’amortissement comptable en cours du matériel (si valeur 0 ça peut dire besoin de réinvestir très vite..) pour arriver au résultat avant impôts (si détention directe 15% jusque 37 ke de RN puis 28% ensuite). Ce Résultat net obtenu, vous devrez décider soit de le réaffecter en report à nouveau, soit en dividendes tout ou partie (il y a un cadre légal) : si vous faites un rachat LBO, vous remonterez ces dividendes sur la holding qui en aura besoin pour payer l’emprunt que vous aurez fait en son nom pour le rachat des titres (si rachat part sociales) avec un frottement fiscal minime entre la mère (holding) et la fille (votre magasin).\nje reprends votre énoncé de problème : 420 ke de CA dont vous énoncez une valorisation métier entre 70 et 80% du fonds : j’arrondis le calcul à 300 ke comme "prix". Si vous apportez en perso 20% du prix, il vous faut donc un prêt de 240 ke sur 7 ans qui vous ferait (très arrondi) 3000 euros par mois, soit 36 ke par an.\nToute la faisabilité du projet est (grossièrement) résumé ci-dessus entre le rapport de force initial EBE / annuité de crédit qui sera regardé de très près par votre banque dans son analyse de risque.\nDocks pourra vous en dire plus que moi sur cette partie, mais pour ma part, j’estime un prix de pme comme raisonnable la plupart du temps sur un multiple de l’EBE (retraité selon le contexte) compris entre 4 et 5.\nJ’ai éludé beaucoup de paramètres, comme le besoin de fonds de roulement pas évoqué pour schématiser.\nMa plus belle réussite m’a amené en deux ans à rajouter un 0 à l’EBE moyen de mon prédécesseur, la pire à une dissolution : je m’étais planté ni plus ni moins. De ces expériences, je retiens que toutes les analyses du monde n’incluent jamais la part de chance ou pas (un de mes ex salariés s’est mis à son compte fin février, que la force soit avec lui !) et que ces analyses doivent essentiellement servir au dirigeant à maîtriser parfaitement tous ses ratios pour trouver à chaque gros pépin les variables d’ajustement jouables pour pérenniser l’outil de travail, …quoi qu’il en coûte comme dirait notre président\nÉdit // comptablement parlant les royalties réseau s’imputent après l’été, ce qui ne change pas la renta finale d’un projet mais rend mon exposé faux de ce point de vue.\nDernière modification par serenitis (09/05/2020 14h57)\n#32 09/05/2020 17h30\nserenitis, le 08/05/2020 a écrit :\nSerenitis, simple question concernant les recherches de sociétés potentiellement bientôt "cédables", comment faites-vous pour trouver l’âge d’un dirigeant en "entrepreneur individuel" (ou société de nom propre) ?\nSauf erreur de ma part, je n’arrive pas à trouver cette information, et j’ai pourtant bien des fossiles à analyser dans mon secteur de métier !\n2 #33 09/05/2020 18h21\nJe rejoins le point très détaillé de serenitis.\n1) CA HT / TTC : raisonner en CA TTC est trompeur, la norme est CA = HT\n2) Stock : attention à la valeur du stock au bilan, surtout dans les petites structures. La valeur au bilan est en général la valeur au coût historique et ne reflète généralement pas la valeur vénale (la valeur à la vente aujourd’hui) ce qui peut amener à une surévaluation du bilan\n3) le point de serenitis sur les amortissements est important, attention au parc machine / matériel, ce type d’investissement peut-être lourd et une valeur nette comptable faible couplée à des amortissements élevés peut signifier que c’est investissement n’ont pas été fait lors des dernières années (comme un ravalement dans un immeuble, s’il n’a pas été fiat depuis longtemps vous pourriez être celui qui va trinquer)\n4) Pour le prix, de manière générale (cela varie fortement en fonction du secteur -6x dans l’industrie en moyenne vs 15x dans les logiciels par exemple-, de la typologie des cash flow, de la récurrence etc) mais compte tenu de la taille de la structure pour l’exercice je suis assez en ligne avec Senetis, au dessus de 5x l’EBE je trouverais le prix élevé.\n5) Pour être sûr de bien être en ligne, le P&L que vous regardez ressemble à cela ? (ce que vous appelez marge commerciale correspond bien uniquement à CA - Coûts d’achats des marchandises vendues et ne tient pas compte des royalties du réseau?)\nSi c’est bien cela j’ai un réel point d’attention sur le prix envisagé mais confirmons cela\n#34 09/05/2020 18h47\nJe confirme les données de Serenitis et docks cela correspond.\n1 #35 09/05/2020 18h59\n@ Mistiltein :\nEffectivement, les indépendants et EI ne sont pas dans la base. Pour ma part, comme ce n’est pas dans ma cible, cela ne m’a jamais gêné. Toutefois, à votre place, je regarderai copains d’avant et FB, un peu désuet, mais souvent on trouve les années de naissance. Plan B, si vous êtes adhérent d’un des 2 syndicats patronaux, demandez à leur animateur région : le taux de syndicalisation étant très élevé chez nos confrères, entretenir un lien avec son animateur peut le faire devenir votre allié sur ce type de pêche à l’info.\nPour revenir au projet de Clément, suite au tableau de Docks, je donnerai de prime abord 150 ke de cette affaire grand maximum sur cette base (ebe X5), si votre patron en demande le double comme probable, utilisez cette méthode de calcul en cas cade et demandez lui comment il arriverait à donner plus que 150 ke avec ces données la : s’il y arrive de façon convaincante, vous achetez à son prix à lui….mais j’en doute ! Restez conscient que les éventuelles améliorations des ratios après la vente seront le fruit de votre job et pas du sien, donc pas question de le payer sur cette base, et la banque ne vous suivrait pas sauf plan drastique d’eco, peu évident dans ce type de petite structure.\n2 [+1] #36 09/05/2020 20h16\nC’était également ma conclusion.\nEt avec une marge d’EBITDA à ce niveau attention, le moindre accroc et vous pouvez vous retrouvez avec un sujet de liquidité\nDernière modification par DockS (09/05/2020 20h16)\n2 [+1] #37 09/05/2020 21h50\nVoici l’approche que je suis pour la recherche de cibles d’acquisitions.\n1) je commence par lister TOUTES les sociétés dans l’industrie visée dans un rayon de 150km de ma RP.\n2) je passe en revue tous les bilans de ces sociétés. Cela prend énormément de temps mais permet de relever les kpis de chaque société (comme en bourse).\n3) je shortliste les sociétés dont les kpis sont attrayants.\n4) j’écris un script de présentation de mon projet. En gros j’explique vouloir parler au propriétaire concernant une opportunité d’affaires, et puis je demande au propriétaire s’il a déjà songé à vendre son business.\n5) j’appelle TOUTES les sociétés shortlistees. Cela prend énormément de temps, surtout que les réponses standard sont: le proprio n’est pas là rappelez demain, qui êtes-vous ? Pourquoi voulez-vous acheter mon business? Vous faites une blague!\n6) jarrive à une 2eme shortlist de sociétés dont les propriétaires sont vendeurs et qui valent la peine d’être analysées en profondeur.\nConcernant le prix, je suis daccord avec Serenitis: entre 3 et 5 X EBE. 5 si business en bonne croissance ou bien très autonome.\nConcernant le crédit bancaire, encore une fois Serenitis confirme mon experience: 7 ans généralement. La max qui m’ait été proposé est 10 ans.\nDernière modification par capital (09/05/2020 21h58)\n#38 09/05/2020 21h55\nEt avec tout ça, vous avez acheter combien de boîte ?\n#39 10/05/2020 15h11\nN’y voyez aucune forme de condescendance, mais si je comprends parfaitement votre démarche intellectuelle très rationnelle, je pense que vous aurez bien du mal à conclure.\nCoriace vous le dit dans son style bref et punchy, avec une pointe d’humour, mais si la démarche est Très cadree, Vous cherchez une aiguille dans une meule de foin. Vous aurez bien du mal à passer l’étape 4, pour ma part, je ne prends quasi aucune communication externe dans la société depuis des années, sauf pour allumer des bonimenteurs en live : le barrage de l’assistante est total. Pour virer les plus insistants, elle leur confie que je suis tout seul et joignable uniquement le samedi apm au bureau.\nVous démarchez des boites en bonne santé si je comprends bien, et surtout pas du tout en vente.\nDe ce fait, vous ne devez pas recevoir un accueil très chaleureux.\nD’autre part, vous démarchez comme particulier je crois : comprenez qu’une lettre d’intention à l’entête d’une société reconnue du même univers passe mieux. Pour autant, on ne me déroule pas du tout le tapis rouge, sinon je serai d’ailleurs très méfiant !\nSi j’étais dans votre schéma, je me chercherai des points communs avec le dirigeant Avant de débarquer avec mon projet : peut être avez vous des amis, une passion, un hobby commun ? Le réseau sert à cela.\nLe lien établi, facile a dire…, vous pouvez avancer, mais si la personne n’est pas vendeuse, il ne vous écoutera pas, et il n’y a pas de recette miracle à cela.\n#40 10/05/2020 16h01\nEn effet, je me heurte souvent à un blocage au niveau de l’assistant(e) de direction. D’autant plus que comme vous le notez, je ne contacte pas les sociétés en vente!\nMais cela fait partie du jeu: ne pas prendre le rejet personnellement et simplement passer à la société suivante. It’s a numbers game.\nConcernant le démarchage, je le fais via une société d’investissement, et me présente comme tel auprès des sociétés démarchées. Concernant la Lettre d’Intention, je ne le fais pas. Je vais y penser si cela facilite la prospection. Avez-vous un template?\nPour donner un exemple concret, voici le funnel de ma dernière fournée datant d’avant le lockdown:\n1) 106 sociétés répertoriées\n2) 106 bilans analysés\n3) 26 sociétés shortlistées après analyse\n4) script écrit pour avoir une histoire qui colle un maximum à ces 26 sociétés\n5) 26 sociétés appelées\n6) 4 sociétés ouvertes à la vente\n1 [+1] #41 10/05/2020 16h33\nQuelques réflexions tirées de l’expérience dans mon domaine :\n- cibler les ventes pour départ à la retraite, la raison de la vente est saine. On diminue ( mais on n’annule pas) les mauvaises surprises : changement de la commercialité, installation d’un concurrent, etc …\n- pour l’âge, il y a l’année d’obtention du diplôme qui donne une idée. Pour les pharmacies par exemple, il y a les bases de données des ARS et du conseil de l’Ordre.\n- Pour trouver une affaire à vendre, discuter avec les fournisseurs et leurs représentants, ils ont des infos très en amont.\nVoir aussi avec le syndicat local aussi.\n- Pour le multiple d’EBE à utiliser : vous pouvez consulter les données d’Interfimo ( société de cautionnement mutuel spécialisée, filiale de LCL), des CGA, comptables, etc…\nInterfimo a une analyse assez fine, comme vous êtes potentiellement un client qu’ils cautionneront, ils ont tout intérêt à être de bon conseil et suffisamment prudents.\n- Vous connaissez votre métier. Vu de l’extérieur, il me semble que j’attendrai un peu de voir l’impact de la nouvelle réglementation (0 % demandés aux clients) sur les résultats des magasins d’optique.\n#42 11/05/2020 19h14\nOn me propose une nouvelle affaire 560 000€ CA HT EBE 60000€ Résultat : 43000€\nMasse salariale : 150 000€ loyer : 2100€ mensuel Marge : 53%\nStock 80 000€\nPrix de cession : 350000€ + 35000€ frais d’agence.\nQu’en pensez-vous par rapport à l’autre ?\n1 #43 11/05/2020 20h29\nUne des choses les plus importantes à savoir quand on veut racheter une boîte est de savoir combien coûte le dirigeant tout compris.\n1 #44 11/05/2020 20h48\n350k fonds propres inclus? Si oui, il faut bien analyser le bilan, ça peut etre intéressant.\nSi non, ça me paraît un peu élevé.\nComment se décompose la masse salariale(combien revient au vendeur)? A prendre en compte dans la valorisation.\nEdit: je schématise, il y a des exceptions, mais le problème avec ce genre de faible montants, cest que vous vous achetez un job. Si vous achetez quelque chose de bien plus gros, vous achetez un business qui peut vraiment vous faire une grosse plus-value lors de la revente. Alors que le travail n’est pas foncièrement plus compliqué entre un business à 500k ou 1M de CA.\nDernière modification par capital (11/05/2020 21h31)\n#45 11/05/2020 21h41\nJ’imagine que c’est l’achat du fond de commerce qui est envisagé, à ces niveaux il est peu fréquent de voir la revente des parts de société.\nPour le prix, il est difficile sur la seule base de chiffres de donner un avis:\nEtat du commerce? Compétence et nombre des employés? Emplacement? Concurrence?\nInstallé depuis combien de temps? Quelle notoriété? Possibilité de développement du CA avec ou sans embauche? CA en hausse, stagnant, baisse sur les 3 dernières années?\nMotif de vente du cédant?\nInfos sur la franchise: coût, ce qu’elle apporte…\nLa rémunération du cédant est inclue dans la masse salariale?\nSinon déjà le point positif semble être le loyer sous réserve de la qualité de l’emplacement.\nPour le prix en tenant compte des frais, en fourchette basse sans négociation on arrive à grosso modo 400K euros avec ou sans le stock? d’ailleurs l’évaluation de 80K euros a été faite comment? valeur d’achat? En stock depuis combien de temps? pas d’invendu?\nEnfin, un financement sur 7 ans représentant une charge de 70% de l’EBE donnerait à la grosse louche 280K euros, donc je dirai 300K euros maximum pour une proposition d’achat et avec un apport personnel de 50K euros.\nDernière modification par Vladrix (11/05/2020 21h44)\n1 #46 11/05/2020 21h42\nPour donner un avis moins à l’aveugle, il faudrait savoir :\nSi franchise, son coût (sauf si vos 53% sont calculés après royalties and co…)\nDans la masse salariale, le coût du dirigeant ou du moins si vous le remplacez retraiter la MS Avec votre future rémunération directement avant de nous donner ce chiffre qui est une grosse variable d’ajustement.\nEn général, sur un rachat le vendeur « purge » au maxi ses fonds propres avant la vente : ce point est souvent un souci car les FP Du bilan peuvent Être largement au dessus du niveau de treso. Ce qui explique une fois la purge faite qu’il faille de votre côté anticiper un prêt de trésorerie pour votre BFR.\nCes remarques faites, cette affaire (sans rien connaître du métier pour rappel…) me semble à discuter et plus attrayante que la première proposée.\n1 #47 12/05/2020 19h09\nClement, je vous conseille de mettre sous forme vos informations et de vous créer un petit tableur (sous le format de mon message plus haut) cela aura 3 avantages :\n1) vous mettez sous la même forme des informations et cela permet de comparer plus facilement différentes opportunités\n2) de vous permettre de rajouter votre salaire dans la masse salariale voir d’autres hypothèses\n3) vous prenez conscience des metrics (% de marge, % de MS /CA etc) qui sont des ratios de gestions qui sont les bases de votre analyse (mais qui ne doit pas se résumer à ça)\nA première lecture plus intéressante que la première opportunité, juste un point 80k de stock cela représente 14% du CA soit grosso modo 50 jours de stocks (sans cyclité de l’activité - calcul à affiner) cela me parait très élevé pour ce genre d’activité\nPour la partie FOnds Propre / trésorerie à l’acquisition, je conseillerais si vous allez plus loin de bien regarder le BFR de la structure et de "payer" dans le prix d’achat la trésorerie nécessaire à ce BFR, cela évite de devoir tirer une ligne de BFR (BPI ou bancaire) dés le début de la reprise\nDernière modification par DockS (12/05/2020 19h10)\n» Investir en rachetant complètement une PME ?\nDiscussions similaires à "investir en rachetant complètement une pme ?"\n7 1 412 14/04/2018 10h28 par Politok\n134 57 635 14/06/2021 09h16 par Shagrath\n1 1 609 23/07/2015 11h58 par Timinel\n5 3 843 06/05/2012 11h21 par JesterInvest\n26 12 564 02/04/2020 02h59 par Shackleton\n6 3 816 08/10/2012 21h54 par miniwok\n124 74 423 18/04/2019 17h28 par Mathieulovic


Historique du programme - Fondation canadienne pour l'audit et la responsabilisation Historique du programme\nDepuis la création de la Fondation en 1980, nous nous efforçons d’assurer le renforcement des capacités dans les institutions supérieures de contrôle (ISC) de pays en développement. Plus de 250 auditeurs provenant de plus de 53 pays sont venus au Canada effectuer un stage de formation dans le cadre du volet Bourses d’études de notre programme de développement international et des centaines d’autres ont participé à nos ateliers organisés à l’étranger.\nNotre programme a toujours été financé par le gouvernement du Canada et il a toujours bénéficié de la participation dynamique et continue de nos partenaires canadiens.\nLa raison d’être et les grands objectifs de notre programme de développement international demeurent inchangés, mais la formule a évolué. Nous avons commencé avec un volet Bourses d’études permettant à des auditeurs étrangers de venir au Canada effectuer un stage de formation et avons par la suite élargi notre programme pour y inclure la mise sur pied d’ateliers à l’étranger et aujourd’hui nous offrons des services de soutien qui vont encore plus loin.\n2018-2025: Programme international sur la gouvernance, la responsabilisation et la performance\nDans ce programme de sept ans, nous travaillons au Guyana, au Rwanda, au Sénégal et au Vietnam. Pour soutenir les ISC et les comités de surveillance dans ces pays, nous continuerons à dispenser la formation de niveau mondial de la Fondation, y compris des bourses, des Programmes des leaders et des cours; développer de nouveaux cours et de nouvelles ressources, y compris une formation sur l'audit de l'égalité des sexes; et continuer à intégrer les nouvelles priorités, telles que les initiatives des ISC pour vérifier les objectifs de développement durable des Nations Unies.\nÉdition 2012-2017 – Programme international d’aide à la surveillance législative\nLes boursiers diplômés des quatre pays visés par l’édition 2013-2014 : le Cameroun, le Ghana, la Tanzanie et le Vietnam.\nCe programme a été notre premier programme qui portait exclusivement sur quatre pays. Dans ce programme, nous avons travaillé avec le Cameroun, le Ghana, la Tanzanie et le Vietnam, poursuivant en ceci les relations déjà tissées avec les ISC de ces quatre pays. Tout en maintenant la structure de notre programme antérieur – c’est-à-dire le volet Bourses d’études réalisé au Canada et la formation et l’encadrement offerts à l’étranger –, nous fournissions dans le cadre de ce programme un soutien plus poussé à ces quatre pays, ce qui comprenait :\nUne participation plus directe aux audits : Dans le cadre du volet Bourses d’études, les participants travaillaient tous avec des mentors canadiens pour planifier un audit de performance qui devait être effectué à leur retour dans leur pays. De plus, plusieurs des activités de formation organisées dans les pays visés étaient directement liées à la planification, à la réalisation et à la production de rapports sur des audits spécifiques.\nAccents accrus sur les thèmes prioritaires et transversaux : L’édition 2012-2017 exigeait que les projets de plan d’audit des boursiers portent sur des sujets en rapport avec les thèmes prioritaires du gouvernement du Canada en matière de développement international. Nous soutenions et encouragions également des audits sur les thèmes de développement transversaux que sont l’égalité des sexes et la viabilité de l’environnement et nous avons préparé du matériel didactique et d'orientation sur ces sujets.\nIntroduction au Programmes des leaders (anciennement appelé stages de formation en gestion) : Nous avons élargi nos activités de formation et d’encadrement destinés aux ISC pour inclure les cadres supérieurs, avec pour thèmes la planification stratégique, la mesure du rendement et les stratégies de communication. Ce nouveau volet de formation nous a permis de consolider le succès du renforcement des capacités en matière d’audit de performance et a habileté l’ISC d’accroître l’impact des ses rapports d’audit.\nPlus grande participation régionale : Le programme prévoyait une collaboration accrue avec les organisations régionales de l’INTOSAI et d’autres partenaires de développement, et accorde davantage d’importance à la participation de nos ISC partenaires dans les activités régionales et internationales. Ainsi, nous avons créé d’autres possibilités de renforcement des capacités pour les ISC, élargi notre rayonnement au niveau régional et évité tout dédoublement ou chevauchement d’activités.\nLes faits saillants des résultats de ce programme de cinq ans inclus :\ndes quatre ISC ont assisté à des ateliers sur l'audit de performance, la gestion et le leadership et comment travaillé avec des Comités de surveillance et d'autres intervenants.\nont été planifiés avec les mentors du programme dont 40 ont été achevés à la fin du programme.\nPour en savoir plus sur les résultats de ce programme, lire notre article de synthèse et les profils des pays participants; le Cameroun, le Ghana, la Tanzanie, et le Vietnam.\nÉdition 2007-2012 – Programme international d’aide destiné aux vérificateurs législatifs\nLes participants à l’atelier régional sur les Principes de base de l’audit de performance, organisé à la Barbade (mars 2010)\nLe lancement de l’édition 2007-2012 a marqué une expansion importante de notre programmation en matière de développement international. Tout en poursuivant avec le volet Bourses d’études, nous avons ajouté de nouveaux éléments afin de mieux soutenir nos boursiers diplômés à leur retour dans leur pays et d’offrir une formation supplémentaire aux ISC et aux comités de surveillance parlementaire.\nVoici les principaux changements qui ont été apportés :\nLa mise sur pied d’activités dans les pays visés : Nous avons commencé à organiser des ateliers à l’intention des ISC et des comités de surveillance parlementaire et à proposer un encadrement (du mentorat) aux ISC.\nLa mobilisation d’un plus grand nombre de partenaires canadiens : À l’instar du Bureau du vérificateur général du Canada et du Vérificateur général du Québec qui participent activement depuis longtemps à notre volet Bourses d’études, le Bureau de l’auditeur général de l’Alberta et celui de la Colombie-Britannique ont commencé à accueillir des boursiers. Ces bureaux d’audit législatif, ainsi que les bureaux du Manitoba, du Nouveau-Brunswick, de la Nouvelle-Écosse et de Terre-Neuve-et-Labrador ont également commencé à coanimer des ateliers organisés dans les pays partenaires et à servir de mentors aux ISC.\nConcentration sur un plus petit nombre de pays : Alors que notre programme de développement international initial se concentrait sur la formation de personnes, cette nouvelle édition (2007-2012) visait à constituer dans certains pays un noyau d’auditeurs de performance qualifiés. Nous avons donc limité le nombre de pays visés par le programme à 11 : Barbade, Belize, Bénin, Cameroun, Ghana, Guyana, Kenya, Mali, Sainte-Lucie, Tanzanie et Vietnam.\nDans le cadre de cette nouvelle édition, 39 boursiers ont terminé avec succès leur stage de formation et nous avons organisé plus de 50 ateliers ou séances de mentorat dans les régions ou pays visés, dont 10 ateliers à l’intention de comités de surveillance parlementaire.\nÉdition 1980-2007 – Programme international de bourses d’études\nLa toute première édition de notre programme de développement international a été lancée au cours de l’exercice 1980-1981, quand quatre auditeurs – du Ghana, de la Malaisie, des Philippines et de Singapour – ont fait un stage au Bureau du vérificateur général du Canada. Celui-ci a continué d’accueillir des boursiers tous les ans et, peu après, le Vérificateur général du Québec en a fait autant.\nAu cours de cette période, 184 boursiers venus de 52 pays ont participé au programme. Plusieurs de ces boursiers diplômés ont poursuivi leur carrière et atteint le poste d’auditeur général – comme au Bhoutan, au Costa Rica, au Guyana, au Kenya, au Népal, à Sainte-Lucie, au Sénégal et au Sri Lanka – et beaucoup d’autres ont accédé à des postes supérieurs dans leurs bureaux.\nDepuis le lancement de notre programme, on note une hausse dans la participation des femmes. Dans les années 1980, seuls 12 % des boursiers étaient des femmes. Depuis 2007, nous exigeons que la moitié des boursiers soient des femmes. Les diplômées excellent et plusieurs d’entre elles sont devenues auditrices générales, comme au Costa Rica, au Kenya, à Sainte-Lucie et au Sénégal.


Les réfugiés sont à l'honneur à Ottawa, aujourd'hui\nUne centaine de personnes se sont rassemblées à l'hôtel de ville d'Ottawa, aujourd'hui, pour souligner la Journée mondiale des réfugiés. Cette journée est célébrée à travers le monde en guise de solidarité pour toutes les familles déracinées.\nLes convives ont également procédé au lancement de la Semaine d'accueil à Ottawa 2016 (SAO).\n« La Semaine d'accueil à Ottawa est une formidable plateforme qui nous permet de réfléchir à l'accueil actuel et historique d'Ottawa envers les réfugiés et les nouveaux arrivants », a dit le maire d'Ottawa, Jim Watson.\nLa SAO est aussi une occasion de souligner le courage et la force dont font preuve les nouveaux arrivants pour rejoindre notre communauté, a-t-il souligné.\nPlusieurs activités ont été organisées pour fêter la Journée mondiale des réfugiés et la Semaine d'accueil à Ottawa.\nQuelques réfugiés ont pris la parole pour raconter le déroulement de leur intégration.\nUn Prix d'accueil a été remis à trois Ottaviens qui ont été sélectionnés par des immigrants et des réfugiés en raison de leur gentillesse et de leur coopération durant leurs aventures pour faire d'Ottawa leur nouveau foyer.\nLa ville d'Ottawa a déjà accueilli 1600 réfugiés syriens. 400 autres sont attendus d'ici la fin de 2016.\nSelon Hindia Mohamoud, directrice du Partenariat local pour l'immigration d'Ottawa, il est important de souligner le courage des nouveaux arrivants qui font face à de nombreux défis.\n« Ils fuient le danger et c'est très difficile », a-t-elle rappelé. « Cela leur demande une force personnelle, du courage et une résistance. »\nLe chef de police d'Ottawa, Charles Bordeleau, était aussi présent. Il est important pour lui et ses agents de bâtir un lien de confiance avec les nouveaux arrivants.\nLes policiers, a-t-il rappelé, ont parfois un travail d'éducation à faire avec eux.\n« Au niveau de l'éducation des enfants, c'est parfois fait différemment. La violence conjugale, dans certains pays, c'est acceptable », a-t-il dit.\n« [ Notre travail ] c'est d'éduquer les nouveaux arrivants pour leur rappeler quelles sont les lois au Canada. [ Nous voulons aussi ] qu'ils comprennent pourquoi les lois sont existantes. »\nPlus de 65 évènements gratuits auront lieu toute la semaine du 20 au 27 juin 2016 dans le cadre de la Semaine d'accueil à Ottawa.


école de luant | Bienvenue sur le site de Luant\nL’Avenir et la vitalité de la commune\nDepuis son ouverture au début des années 80, le groupe scolaire Jeanne DACQUIN du nom de l’ancienne Maire, qui administra la commune pendant plus de 30 ans jusqu’en 1989, accueille chaque année près de 150 élèves de la maternelle au CM2.\nHoraires du Lundi au Vendredi sauf le Mercredi – 09H00/12H00 et 13H30/16H30\nAccueil des élèves 10 minutes avant le début des cours (8H50 et 13H20)\nPS-MS : Mme PIROT\nMS-GS : Mme RONDEAU\nCP : Mme HEROUART\nCE1 : Mme PIPREREAU\nCE2 : Mme PLANCOULAINE\nCE2- CM1 : Mme AUFRERE\nCM1 et CM2 : Mme RIAUTE-COUTAL\nToute absence est à signaler immédiatement par la famille, même pour les maternelles dés le début de l’absence directement à l’école ou au téléphone 02 54 36 17 79 – lors de la reprise de l’école, l’enfant devra remettre à son enseignante un justificatif écrit.\nL’aide personnalisée se fera sur proposition de l’enseignante et en accord avec les parents. Au horaires suivants 08H20 à 08H50 ou de 16H30 à 17H30, les jours étant déterminés avec l’équipe enseignante.\nMédicaments : Prendre contact avec l’enseignant et lui remettre le médicament, l’ordonnance et la demande écrite autorisant l’administration d’un médicament. L’accord de l’enseignant est OBLIGATOIRE\nAucun Médicament ne doit être en possession de l’enfant\nPratique Sportive : Pour ces activités il est recommandé de prévoir une paire de chaussures adaptées à la pratique de EPS; celles-ci peuvent rester à l’école; ballerine et baskets propres sont nécessaires pour accéder au gymnase.\nComme toutes les écoles de l’Indre, l’école de LUANT participe chaque année aux activités proposées par l’Education Nationale et les structures associées comme par exemple le « rallye mathématiques », les Foulées du Parc (activités sportives), le « concours d’orthographe » ou « le prix Escapages » (vote pour un roman). Les enfants sont régulièrement récompensés dans les différentes catégories, cette reconnaissance couronne aussi les efforts de l’équipe enseignante qui œuvre dans la continuité au bien-être de nos enfants.\nLes inscriptions pour l’école sont à déposer directement auprès de la commune (secrétariat).\nRèglement Intérieur de l’école : r�glement int\nDiverses activités de l’école :\nParticipation à « Ecole et cinéma », théâtre à l’Apollo, …\n-Cycle 2 : Piscine à ARGENTON sur CREUSE\nECOLE Primaire – Jeanne DACQUIN\n02 54 36 17 79


Ecrire – Transcription de l’article – Brigitte Coppin, autrice\n< Retour à la page « Ecrire »\nL’écrivain B. Coppin : « J’écris avec mon cœur de 14 ans »\nRencontre avec Brigitte Coppin, auteure prolifique de livres historique pour enfants, dont le dernier ouvrage vient d’être publié aux Éditions du Cabardès.\nLorsqu’on demande à Brigitte Coppin pourquoi l’on devient auteure, celle qui vient de publier son 127e livre (lire en encadré) nous explique avoir « l’impression (qu’elle l’a) toujours été ». « Toute petite, les mots ont été mes amis. Je me suis fait un donjon de livres en me plaçant dans une bibliothèque imaginaire. Certainement parce que j’ai eu une enfance sauvage, au milieu de la nature. C’est ce qui m’a permis de me recréer un monde. Je lisais tout, y compris les livres pour adulte ».\nDe là à faire aujourd’hui partie de la microminorité des auteurs qui vivent de leur plume ? « C’est parce que j’ai eu beaucoup de chance ! », répond en toute modestie Brigitte Coppin. Après une licence en Anglais, une autre en Allemand puis une maîtrise d’architecture médiévale, elle commencera par rédiger des articles d’initiation sur la période du Moyen Âge.\nPourquoi le jeune public ? L’auteure nous livre son secret : « J’écris avec mon cœur de 14 ans ».\nSi elle ne conçoit pas de plan avant l’écriture, Brigitte Coppin sait à chaque fois de quelle façon l’histoire va se terminer. Le livre est rédigé « chapitre après chapitre et lorsque je lâche celui sur lequel je travaille, il est ficelé ».\nEn revanche, il arrive que l’écrivaine ne parvienne pas à trouver le lien lui permettant de passer d’une situation à une autre. Elle peut alors fermer son ordinateur pour entamer une marche salvatrice, en tout cas révélatrice de l’idée clé dont elle était dépourvue. « Si les idées fortes existent avant que l’histoire ne soit achevée, je m’aperçois que le récit prend lui-même ses propres chemins ».\nUn chemin qui doit être maîtrisé : « Lorsque l’on écrit des romans historiques, l’on marche sur un fil, en équilibre entre fiction et réalité historique. L’un appuie l’autre. C’est aussi passionnant que difficile à réaliser ».\nLe plus difficile dans le métier ? « C’est d’écrire. C’est-à-dire que la phrase soit la plus juste possible avec mes images. Parce que j’écris en images. Lorsque mon livre est terminé, je vous envoie mon film ».\nRetour au Moyen Âge avec « Anna, prisonnière de la peste ! »\nLes parents qui souhaiteraient donner à leurs enfants le goût de la lecture, peuvent sans hésiter leur glisser entre les mains le dernier livre de Brigitte Coppin venant de sortir aux Éditions du Cabardès, « Anna, prisonnière de la peste ! ».\nDestiné aux 9 – 12 ans, si l’héroïne s’affiche au féminin, les garçons n’auront aucune difficulté à s’identifier aux autres personnages masculins, tant la crédibilité psychologique des différents acteurs est solidement construite. Se déroulant en 1348 sur fond de peste traumatisant l’ensemble de la population, la pandémie trouvera bien sûr sa résonance avec celle de notre actuel XXIe siècle. Au-delà de celle-ci, le fil conducteur du récit s’appuie sur l’évolution psychologique de la jeune Anna qui, confrontée à une situation de fin du monde, est animée en premier lieu par le réflexe du chacun pour soi. Une attitude qui se transforme à l’aune de ses rencontres, entre solidarité, amitié, amour, ou une héroïne qui se construit en se grandissant. Le récit, parfaitement structuré, s’appuie sur une solide connaissance du Moyen Âge, avec une tension dramatique qui jamais ne fait défaut.\n> Vendu 9,80 € dans les bonnes librairies et sur le site des Éditions du Cabardès\nJournal l’Indépendant, dimanche 13 septembre 2020\nRendez-vous de l’histoire de Blois (41)\n9 octobre - 13 octobre


Confinement : les salles de cinéma pourront rouvrir le 15 décembre – Actus Ciné – Blog actu ,Communique de presse\nLors de son allocution du mardi 24 novembre, le Président de la République Emmanuel Macron a annoncé une réouverture des cinémas à partir du 15 décembre, “si les objectifs sanitaires sont atteints”.\nLes salles de cinéma pourront bientôt ouvrir à nouveau leurs portes. Fermés depuis le 30 octobre, suite à la mise en place du second confinement, les cinémas français seront autorisés à nouveau à accueillir du public, dès le mardi 15 décembre, toujours dans le respect du protocole sanitaire. Des précisions doivent encore être apportées, notamment sur le couvre-feu, qui sera remis en place à partir du 15 décembre. Un système d'”horodatage” devrait permettre des séances jusqu’à 21h, le ticket de cinéma faisant foi . Précisons surtout que la réouverture n’aura lieu qu’à une condition, en l’occurrence “si les objectifs sanitaires sont atteints” comme l’a indiqué Emmanuel Macron.\nLes cinémas font partie de la 2ème étape de déconfinement progressif, 2ème étape fixée au 15 décembre par le Président de la République, lors de son allocution, ce soir. Pour mémoire, les salles de cinéma étaient à nouveau fermées en France depuis le vendredi 30 octobre. Le nouveau confinement annoncé le mercredi 28 octobre impliquait en effet la fermeture de tous les lieux publics, dont les salles de cinéma. Il s’agissait de la seconde fermeture des salles, après déjà 3 mois de mise à l’arrêt au printemps 2020.\nA noter que, ce vendredi, AlloCiné vous proposera un nouveau numéro de son podcast Spotlight, sur l’avenir de la salle de cinéma. Nos invités, Sophie Dulac (productrice, distributrice, exploitante…) et Patrick Fabre (directeur artistique du Festival de Saint Jean de Luz, réalisateur…), dresseront avec nous un bilan de l’année écoulée et commenteront l’avenir du cinéma, en cette période de pandémie.


Présentoirs, socles titulaire photo piédestal fer noir stand d'exposition assiette rack chevalet itsolution.rs\ntitulaire photo piédestal fer noir stand d'exposition assiette rack chevalet\nPrésentoirs, socles titulaire photo piédestal fer noir stand d'exposition assiette rack chevalet itsolution.rs, Mode de renommée mondiale, qualité phare. Les meilleures offres pour titulaire photo piédestal fer noir stand d'exposition assiette rack chevalet sont sur ✓ Comparez les prix et les spécificités des produits neufs et d'occasion ✓ Pleins d'articles en livraison gratuite Profitez des retours de 365 jours, Expédition rapide et gratuite titulaire photo piédestal fer noir stand d'exposition assiette rack chevalet échantillons absolument GRATUITS et livraison le lendemain., titulaire photo piédestal fer noir stand d'exposition assiette rack chevalet Livraison GRATUITE et RAPIDE Meilleurs produits de qualité aux prix les plus bas..\nlorsqu'il y en a un, Country/Region of Manufacture: : China: Numéro de pièce fabricant: : Non applicable, Material: : Iron: Marque: : - Sans marque/Générique -, sauf si l'objet a été emballé par le fabricant dans un emballage non adapté pour la vente au détail, vendu dans son emballage d'origine. non ouvert, L'emballage doit être le même que celui de l'objet vendu en magasin. Consulter l'annonce du vendeur pour avoir plus de détails, Label: : EB0FO10EX1Z: Type: : Plate Stand. Afficher la définition de tous les états : Brand: : Unbranded, comme une boîte non imprimée ou une poche en plastique, État :: Neuf: Objet neuf et intact. Les meilleures offres pour titulaire photo piédestal fer noir stand d'exposition assiette rack chevalet sont sur ✓ Comparez les prix et les spécificités des produits neufs et d'occasion ✓ Pleins d'articles en livraison gratuite, Manufacturer Part Number: : Does not apply: MPN: : Does not apply, n'ayant jamais servi.\nFermeture : Lacets. Spécifications:, Coiffe de chef indien fabriquée artisanalement avec de vraies plumes, Contenu de l'emballage :. 45 Pouces) (Noir): High-tech. Unité (cm) M (cm) L (cm) XL (cm). * Remarque: Veuillez vérifier le raccord du miroir de votre vélo s'il s'agit d'un filetage de 8 ou 0 mm avant de commander le produit,
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Australie Archives - Let it go NOW\nDifficile question. Oui nous avons une tendresse pour certains. Mais chacun nous a touché a des degrés différents. L’Australie, le pays où nous avons vécu le plus longtemps (plus de 13 mois), nous a grandement marqué. La culture, la façon de voir la vie, sa propre vie… Alors que mis …\nAt février 2, 2015 / by Amine Benbouzid / In Articles, Australie, Blog, Inde, Sri Lanka / 0 Comments\nAustralie – suite\nCucu les zamis ! Bon alors que s’est-il passé durant tout ce temps en Australie ? Pas mal de choses, vous vous en doutez.. Pour faire simple : LE VAN EST TERMINE. Je sais, ce n’est pas comme si on vous disait on a trouvé l’avion perdu de Malaysia Airlines, mais pour notre périple c’est pas mal ! On …\nAt mai 7, 2014 / by Amine Benbouzid / In Articles, Australie, Blog / 0 Comments\nBah alors où en êtes vous ?\nBijour, bijour à toutes et à tous! Bon on ira pas par quatre chemins: on a laissé tomber le blog trop longtemps. Mais là il fallait s’en occuper. Donc reprise en main partielle de la chose! Nous sommes en Australie depuis le 24 juillet. Entre temps nous avons été en …\nAt janvier 25, 2014 / by Amine Benbouzid / In Articles, Australie, Blog / 0 Comments


Le survol acrobatique d'un glacier en pleine nuit par un parapente lumineux\nMis à jour le 09/01/2018 à 16:11\nPublié le 09/01/2018 à 15:46\nLE SCAN SPORT - Valentin Delluc a signé une séquence vidéo époustouflante en descendant en pleine nuit et avec un parapente lumineux le glacier des Bossons.\nSept mois, c'est le temps qu'il aura fallu à Valentin Delluc pour aller au bout de son projet et signer l'une des plus belles séquences vidéos de sport extrême de ces derniers mois. Durant l'été 2016, le Français adepte du speedriding, discipline mêlant ski freeride et vol grâce au parapente, a l'idée de descendre le glacier des Bossons dans l'obscurité la plus complète mais avec une voile de parapente éclairée avec une barre de LED.\nLes premiers essais de cette première se sont déroulés à Valfréjus à 2800 mètres d'altitude, puis à Morzine, en décembre de la même année, station dans laquelle il a l'habitude de s'entraîner. En mars, le skieur de l'extrême profite d'une courte fenêtre météo pour réaliser son défi baptisé Moonline. Il n'aura qu'une tentative.\nAvec un guide, un cadreur au sol et un cadreur qui le suit dans les airs, Delluc a rejoint un refuge à la nuit tombée. Le skieur de 25 ans a patienté quatre heures du matin pour se lancer dans la pente avant de sauter d'une barre de 1000 mètres et s'envoler dans les airs pour 4'20 de pur bonheur et 1500 mètres de dénivelé avalés dans le noir.\nEn 2016, Valentin Delluc avait fait parler de lui en échappant à une avalanche alors qu'il dévalait les pentes de l'Aiguille du midi. Le freerider avait pu s'envoler juste à temps avec son parapente pour éviter une impressionnante coulée de neige.


F3 de 62m2, traversant, lumineux et calme avec parking, métro Croix de Chavaux | Equinimo\nF3 de 62m2, traversant, lumineux et calme avec parking, métro Croix de Chavaux\nEquinimo, une gestion complète de la vente, un expert terrain dédié et une commission fixe de 6 500 euros, vous propose à la vente ce bien de 62m², situé à 100m du métro ligne 9, station Croix de Chavaux.\nL’appartement lumineux et calme, situé au 2ème étage sur 4 sans ascenseur, dans un immeuble de 1950, se compose d’un séjour orienté sud de 24m², de deux chambres de 10m², d’une cuisine séparée, d’une salle de bains avec WC.\nLe bien est à proximité immédiate des transports et commerces.\nLes charges, de 200 euros par mois environ, incluent notamment le chauffage, l’eau froide, les services d’un gardien ainsi que l’entretien des parties communes.\nLe prix de vente est 426 500 euros incluant 7 900 euros d'honoraires d’agence (soit 418 600 euros hors honoraires d'agence et 1.89% d'honoraires à la charge de l'acquéreur).\nNom de l'annonce F3 de 62m2, traversant, lumineux et calme avec parking, métro Croix de Chavaux


AUXILIAIRE DE VIE MONTGUILLON (49)\nAuxiliaire de vie à Montguillon : Consultez 1 annonces et offres d'emploi sur aladom.fr\nAuxiliaire de vie à Montguillon : consultez des annonces de particuliers et de professionnels ou trouvez un emploi avec aladom.fr. Vous recherchez un(e) auxilaire de vie capable de vous accompagner dans vos tâches quotidienne ? Vous avez besoin d'une personne à l'écoute pour vous tenir compagnie en journée et souhaitez connaître les tarifs des agences spécialisées dans l'aide à domicile ? Vous avez de réelles qualités pour aider les personnes dépendantes et recherchez un emploi d'auxiliaire de vie ? Tous les auxiliaires de vie de Montguillon sont sur Aladom.fr. Vous pouvez aussi consulter des annonces d'auxiliaire de vie à Saint-Fort.


Way's Mills renoue avec la magie de son Marché de Noël - Le Progrès de Coaticook\nLe 23 novembre 2021 à 14 h 08 min\nL'affiche du Marché de Noël de Way's Mills. (Photo : gracieuseté)\nBARNSTON-OUEST. La magie du temps des Fêtes soufflera une fois de plus sur Barnston-Ouest ce week-end (27-28 novembre), alors que le Marché de Noël renaîtra au petit hameau de Way’s Mills après une pause d’une année.\nLe rendez-vous se déroulera sur plusieurs sites patrimoniaux pour l’occasion, dont à l’Église Épiphanie, à la caserne de pompiers et sa fameuse tour, à la savonnerie Main de nature, au Centre d’arts Rozynski ainsi qu’au Centre communautaire de Way’s Mills.\nSur place, les gens pourront rencontrer une trentaine d’artisans et voir leurs créations, comme des jouets de bois, des objets recyclés, des bijoux et des produits gastronomiques.\nUne animation musicale sera proposée en compagnie de l’artiste Maude Zulauff, en plus de contes offerts aux plus petits.\nInstigatrice du Marché de Noël de Way’s Mills, la conseillère municipale de Barnston-Ouest, Julie Grenier, rappelle l’importance d’animer le cœur villageois. «Ça fait connaître notre milieu, en plus de favoriser l’achat local, mentionne-t-elle. Ça vient aussi donner un p’tit coup de main à nos producteurs.»\nLa population est invitée lors de ces deux journées, de 10 h à 16 h. Une navette d’Actibus partira chaque jour du Pavillon des arts et de la culture de Coaticook à 10 h 30 pour se rendre à Way’s Mills. Le retour est prévu à 14 h.\nL’Harmonie de Coaticook revient en scène avec son concert de Noël\nMUSIQUE. Après une pause d'une année marquée par la pandémie, les musiciens de l'Harmonie de Coaticook…


BATI-MAT-TP CFTC - Dossiers : Pouvoir d'achat\nJanvier 2016Augmenter le pouvoir d'achat des salariés est essentiel pour notre Fédération BATI-MAT-TP CFTC. Tout le monde devrait pouvoir vivre dignement de son travail. C'est cet état d'esprit qui détermine l'ensemble de nos revendications.\nSi la faiblesse du niveau de vie est si présente à l’esprit des Français, c’est parce que le pouvoir d’achat ne cesse de baisser. Car si les salaires augmentent avec difficulté (quand ils ne stagnent pas), il faut compter avec des dépenses contraintes de plus en plus importantes.\nCe sont nos versements mensuels, ceux dont nous ne pouvons nous défaire (loyer, crédits, factures…) Le BIPE, société d’études économiques et de conseil en stratégie, estime, dans une étude réalisée pour une grande enseigne, que 39% du revenu disponible des ménages est avalé par les dépenses liées au remboursement d’emprunts, aux charges de logement (électricité et gaz compris), les frais d’assurance et le coût des transports publics. Reste d’autres charges, théoriquement moins contraintes, mais qui sont devenues indispensables à notre société de consommation : téléphone, internet, frais d’essence, de santé, et même, en hausse, les services à la personne (soins à domicile, garde d’enfants, etc.)\nNotre Fédération BATI-MAT-TP CFTC revendique depuis plusieurs années un minimum vital dans l'ensemble des branches dont elle a la charge. Ce minimum prend en compte les dépenses contraintes et les diverses hausses annuelles.\tRetour


Le Solar Impulse s'envole dans le ciel du Bourget - Le Point\nLe Solar Impulse s'envole dans le ciel du Bourget\nEn raison d'une mauvaise météo depuis l'ouverture du salon, l'avion suisse n'avait pas pu voler jusqu'à maintenant.\nLe Solar Impulse a réussi à décoller et à atterrir. © AFP/Eric Piermont\nPublié le 26/06/2011 à 11h44 - Modifié le 26/06/2011 à 12h14\nL'avion solaire expérimental Solar Impulse a effectué, dimanche matin, son premier et unique vol du Salon du Bourget à la faveur d'une météo radieuse, a constaté une journaliste de l'AFP. L'avion a décollé peu après 10 heures pour un vol d'une vingtaine de minutes au dernier jour du plus grand salon aéronautique du monde, dont il était l'invité d'honneur.\nCette libellule géante, de l'envergure d'un Airbus, mais avec le poids d'une berline, est incapable de quitter le sol si le vent sur le tarmac est supérieur à 12 km/h. En raison d'une mauvaise météo depuis l'ouverture du salon, lundi, l'avion suisse n'avait donc pas pu voler jusqu'à maintenant.\nMarkus Scherdel, le premier à avoir piloté ce prototype, était aux manettes dimanche. Dans le quartier général de Solar Impulse, la tension était à son paroxysme, notamment lors de l'atterrissage.\nL'avion, très sensible aux mouvements de l'air compte tenu de son poids plume, vacillait à son retour sur le tarmac du Bourget. Mais il est parvenu à se poser sans problème, sous le regard bienveillant du navigateur français Olivier de Kersauson. Ses ailes, recouvertes de 12 000 cellules photovoltaïques, alimentent quatre moteurs électriques d'une puissance de 10 chevaux chacun.\nCe projet prouve que l'"on peut utiliser ce type de technologie dans notre vie de tous les jours", a expliqué Bertrand Piccard, l'un des deux concepteurs de ce projet. Bertrand Piccard, psychiatre et aéronaute suisse, est issu d'une famille d'explorateurs célèbres. Il est connu pour avoir fait le tour du monde en montgolfière.\nLe Solar Impulse pourrait tenter de quitter le Bourget en milieu de semaine prochaine, si la météo le permet, selon une porte-parole. Pour venir au Salon du Bourget, il avait dû s'y reprendre à deux fois, en raison d'un ciel capricieux. Le prochain objectif du projet, évalué à 100 millions de francs suisses (75 millions d'euros), est la construction d'un second prototype, pour un survol de l'Atlantique à partir de 2013. Le tour de la planète en cinq étapes, but ultime de l'équipe basée à Dübendorf (Suisse), est espéré vers 2013 ou 2014.\nSolar Impulse carbure au soleil\nVous lisez actuellement : Le Solar Impulse s'envole dans le ciel du Bourget\nPar Alambic le 25/07/2011 à 06:23\nLe nucléaire c'est dangereux même quand il fait nuit, et cela coute terriblement cher, et on laissera des montagnes de déchets à nos enfants.\nChangerez-vous d'avis si une catastrophe comme celle de Fukushima arrive en France avec un quart du territoire à évacuer ? Finalement je préfère des coupures de courant solaire que de devoir prendre ma valise et aller habiter dans un camp de fortune. Pas vous ?\nPar jean-pierre61 le 21/07/2011 à 14:20\nSolar Impulse, c'est bien...\nUn ballon de type zeppelin aux gaz plus léger que l'air, c'est mieux... Surtout pour accéder à l'orbite ! Un gaz 1000 fois plus léger que l'Hélium, nous permettrait d'accéder à l'orbite gratuitement, bien sûr ! Encore faut-il créer ce gaz synthétiquement, dans nos milieux de recherches industriels... Bien sûr.\nPar Hélène de Biare le 29/06/2011 à 17:05\nC'est aussi intelligent que de gaspiller des milliards dans l'accélérateur de particules du CERN ou bien dans la station orbitale qui ne sert à rien.


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Étanchéité de Murs - ISOMAT\nPage d’Accueil > MATÉRIAUX D’ÉTANCHÉITÉ > Étanchéité de Murs\nPeinture élastique imperméabilisante, de haute qualité.\nAppropriée pour la peinture et l’imperméabilisation des surfaces murales, des toitures en amiante, etc. Utilisée aussi pour la protection des couches bitumineuses. Pour usage intérieur et extérieur. Le produit blanc est certi...\nPrimaire acrylique à base d’eau, à pénétration profonde.\nUtilisé en combinaison avec la peinture élastique imperméabilisante, de haute qualité ISOMAT FLEXCOAT pour former un excellent système d’étanchéité et de décoration des murs. Sert aussi comme primaire idéal pour l’enduit acry...\nScellant et stabilisant de surfaces.\nUtiliser pour stabiliser et protéger les substrats poreux contre l’humidité et les taches de sel tout en empêchant la croissance de moisissures et de champignons. Peut être surpeint.\nImprégnation hydrofuge, transparente, à base de silicone.\nAssure une excellente protection hydrofuge à long terme. Applicable sur surfaces diverses, telles que la pierre naturelle ou synthétique, l’enduit non peint, la maçonnerie exposée, les briques décoratives, les tuiles, le carr...\nImprégnation hydrofuge, transparente à base de silane/siloxane.\nAssure une excellente propriété hydrofuge et une protection à long terme. Convient pour sceller les joints et protéger contre les dégâts d’eau d’une variété de surfaces, par ex. la pierre naturelle et synthétique, le plâtre n...\nNano-imprégnation pour la protection des surfaces poreuses contre l’humidité et les attaques du sel.\nConvient pour le béton, la maçonnerie, l’enduit, les mortiers de joints pour carrelage, les plaques de plâtre, les panneaux de particules, la pierre naturelle, etc.\nNano-imprégnation pour la protection du marbre et des substrats non poreux contre l’humidité et les attaques du sel.\nConvient pour le marbre, les granits, les carreaux, les porcelaines, etc.\nNano-imprégnation pour la protection des substrats poreux et non poreux contre les huiles.\nOffre une protection contre les attaques de l’humidité et de sel tout en empêchant la croissance de moisissures et de champignons. Convient pour le béton, la maçonnerie, l’enduit, les mortiers de joints pour carrelage, les pl...\nMembrane élastomère pour étanchéité sous les carreaux\nSolution d’imperméabilisation idéale pour les espaces sanitaires, tels que les salles de bain, les douches, etc. avant la pose des carreaux. Appropriée pour toutes les surfaces de sol et de mur en béton, enduit ou formées de ...\nSolution de silicate contre les remontées capillaires.\nUtilisée contre l’humidité ascensionnelle dans les murs en béton et en maçonnerie. L’application se fait via des trous pré-percés à la base des murs.