CARACAS (Reuters) - Le président vénézuélien, Nicolas Maduro, a rencontré dimanche plusieurs dirigeants de l'opposition lors d'une rencontre organisée par le Vatican, mais ses adversaires ne semblent pas disposés à abandonner la partie et cherchent plus que jamais à voir le successeur d'Hugo Chavez quitter le pouvoir.\nLa délégation des cinq dirigeants de l'opposition a été chaleureusement accueillie par Nicolas Maduro en présence d'un représentant du Vatican, de représentants de l'Union des nations sud-américaines et de trois anciens chefs d'Etat ou de gouvernement d'Espagne, du Panama et de République dominicaine.\n"Le pape s'intéresse de près à la situation dans ce pays et il espère que le processus pourra se poursuivre pacifiquement", a déclaré l'archevêque Claudio Maria Celli, représentant papal.\nOutre la reprise du processus visant à organiser le référendum révocatoire à l'encontre de Nicolas Maduro, l'opposition demande la libération des prisonniers politiques, la distribution d'aide alimentaire et le respect du Parlement qu'elle domine.\nNicolas Maduro a tenté de prendre ses distances avec la suspension du processus d'organisation du référendum, expliquant qu'elle résultait d'une décision prise en toute indépendance par les autorités judiciaires et électorales.\nL'opposition ne fait pas mystère de son scepticisme devant les explications avancées par le chef d'Etat qu'elle accuse de menées dictatoriales et d'avoir accepté la rencontre de dimanche pour gagner du temps.\nEmprisonné, Leopoldo Lopez, chef de file du parti d'opposition Volonté populaire, a refusé que ses partisans participent à la rencontre. "Nous avons toujours cru au dialogue, mais le régime n'a pas montré sa volonté de s'amender", a-t-il dit.


Chronique de mercredi 8 juil - Sans Détour\nChronique de mercredi 8 juil\nZida institution s'émancipe de Kafando\nLe premier ministre est revenu d'Abidjan sous de nouveaux auspices. Son discours devant ses partisans est adressé à la vérité au président Kafando. Il a décidé « d'être ferme » et de s’émanciper. Donc de résister à toute décision qui va le démettre. Zida est de retour avec la ferme intention de tenir les élections du 11 octobre à l’issue desquelles, Il remettra le pouvoir à celui que le peuple élira. Avant cela « personne dit-il, autre que lui bien évidemment, ne dirigera le gouvernement. Ce n'est plus donc le premier ministre qui parle, mais le vrai chef de l'exécutif. En quelque sorte Zida reprend le pouvoir qu'il avait consenti, à contre coeur, céder à Kafando. On peut dire dès aujourd'hui que le Burkina a deux présidents. L'un à Koulouba avec son aéroport privé "la base aérienne 511". L’aéroport international de Ouagadougou et son salon d’honneur étant gardé par ses pires ennemis, les soldats du RSP, il ne peut plus y mettre les pieds.\nEt un autre à Kosyam, officiel, mais qui n'a pas de prise sur le gouvernement. La crise rentre dans une nouvelle phase, ce faisant. Les institutions de l'Etat, on s’imagine, vont devoir aussi se déterminer en pro Président Zida ou en pro président Kafando. Entre les deux légitimités, les signataires de la charte de la transition se sont pour ainsi dire déjà alignés. En tout cas les principaux. Les politiques et l'armée sont derrière Kafando. Les OSC sous la bannière de leur coordination sont les soutiens de Zida. On dit que certaines ont commencé à se désolidariser avec la coordination. Des noms de ces OSC sont avancés, mais comme rien n’est officiel pour l’instant, il est préférable de ne pas les citer. Il reste à connaître la position des religieux et des coutumiers.\nCe raidissement de Zida vient de ce que les "spécialistes constitutionnels" des OSC estiment que Kafando n'a pas le pouvoir de le démettre, en vertu de l'esprit de la charte de la transition. Un point de vue que ne partagent pas les politiques. Ablassé Ouédraogo de le Faso Autrement a réaffirmé la position des politiques qui est que Kafando est seul juge de l’opportunité du maintien ou pas de Zida, si l’armée lui retire sa confiance. Mais au regard des propos tenus par Zida à ses partisans, il n’a pas l’intention de se laisser faire. Pour éviter l'enlisement il ne reste plus qu'à demander l'arbitrage express du conseil constitutionnel. Décidément c'est une vraie crise de perception même de la nature de la transition qui se joue maintenant. Exit la crise Zida/ RSP, voici les bisbilles Kafando/Zida. L’ambiance du conseil des ministres de ce mercredi promet !


Chiapas - Assemblée du Mouvement en défense de la terre, du territoire et de la participation et la reconnaissance des femmes dans la prise de décision - coco Magnanville\nChiapas - Assemblée du Mouvement en défense de la terre, du territoire et de la participation et la reconnaissance des femmes dans la prise de décision\nDans cette Assemblée nous partagerons l'information sur l'Exploitation Familiale comme apport pour la défense et la protection de la propriété sociale; et nous construirons collectivement le plan de travail du Mouvement, pour former un front commun en défense de la vie digne, de l'égalité, de la participation des femmes dans la prise de décision, le sens collectif de la terre et du territoire, de la détermination libre et de l'autonomie des peuples.\nLe 06 et 07 mars 2017, 09 heures. Siège dans les installations du CIDECI-UniTierra, placé dans le Camino Viejo à Chamula, Nueva Maravilla à San Cristóbal de las Casas, Chiapas.\nMARCHE ET MEETING\nLe 08 mars 2017, 09 heures. Une mobilisation et un Meeting pour la Journée Internationale des Femmes. De l'Unité Administrative jusqu'à la Place de la Résistance. Nous marchons pour la dignité des femmes qui luttent contre toute espèce de violence, en défense de la vie, de la terre et du territoire.\nMouvement en Défense de la Terre, du Territoire et pour la Participation et la Reconnaissance des Femmes dans la prise de décision;\nRéseau de Communicatrices K’aseselk’op ;\nCollectifs de Femmes de la Région Norte, Altos et Sierra Fronteriza (Oriente);\nGroupe Tierra du CESMECA-UNICACH;\nMaison de la Femme IximAntzetic A.C;\nCentre des Droits de la femme du Chiapas, A.C.\nInformation et contact : centre des Droits de la femme du Chiapas, AC\nAvec l'Exploitation Familiale les Femmes nous défendons le Territoire en tant que Propriété Sociale!!!\nTraduction carolita d'un communiqué paru sur Territorio Chiapas le 28/02/2017:\nPublié dans #ABYA YALA, #Mexique, #indigènes et indiens, #Droits des femmes\n« The vanishing race Mexique- Des Tarahumaras... »


Installer Far Cry 3 [Archives] - Ubisoft Forums\nUbisoft Forums > Far Cry > Far Cry > Far Cry - Entraide technique > Installer Far Cry 3\nAfficher la version complète : Installer Far Cry 3\nBizarrerie de l'informatique: J'ai acheté Far Cry 3 et installé Uplay (Je n'avais pas encore téléchargé le jeu)\nUplay se lance et je vois apparaître FarCry3 dans ma bibliothèque de jeux avec la touche jouer à coté.\nContrairement à Steam ou Origine avec lesquels, tant que le jeu n'est installé on a pas la possibilité de "jouer" et donc ceux-ci provoque le téléchargement des fichiers nécessaires aux jeux, avec Uplay, ce n'est pas la cas.\nVoilà, j'ai un jeu, Uplay et sa jolie image Far-Cry3 accompagnée de "jouez" mais rien de plus ! Ma question est donc la suivante: Comment installer le jeu chez Ubi ?\nAvez-vous par hasard fait tourner une version non légale du jeu sur votre machine ?\nNon, pas que je sache. Toutefois, après désinstallation, redémarrage et réinstallation de Uplay, un changement s'est produit: ce n'est plus jouer mais télécharger que je trouve sans remédier au problème. Il y a échec du téléchargement :(\nJe viens d'installer 4 autres jeux qui ne m'ont pas posés de problèmes\nPar contre, je précise que je n'ai pas conservé le répertoire d'installation par défaut, est-ce que cela intervient?\nPS: Je vais renseigner pour savoir si le jeu a déjà été installé sur cette machine mais je ne pense pas.\nNormalement, le fait de changer le répertoire d'installation ne devrait pas causer ce souci. Si j'ai abordé le cas d'un autre jeu, c'est parce que vous n'êtes pas le premier à signaler exactement la même chose et dans 100% des cas, il y avait eu une précédente installation.\nCela dit, désormais, pourriez-vous me faire un imprim écran de l'échec de téléchargement ?\nN'étant pas la seul à me servir de ce PC, il ne me semble pas y avoir vu Far Cry d'installé sinon, pourquoi le réinstaller ;-) Je voulais la suit du 2 que j'ai en DVD.\nSi c'était le cas (il n'y a pas de répertoire Far Cry 3 dans les disques durs) suis-je condamné à regarder l'image de Far Cry 3 dans le Uplay? :D\nJ'ai fais une prise d'écran et vais vous l'envoyer très vite. (pour le moment, j'ai une mise à jour du plugin Jave pour mon navigateur depuis 30mn et il y'en a encore pour 1h30 !!!!!!!! ) j'en ai besoin pour héberger l'image chez casimage\nDe toute façon, dès que Uplay indique "Télécharger", cela devrait être bon, c'est que les précédentes traces ont été enlevées. J'attends donc votre capture d'écran pour voir ce qu'il pourrait se passer.\nBizarre, aujourd'hui le plugin java s'est installé en moins de 2 minutes ce qui me permets de vous envoyer la prise d'écran.\nj4ai désinstallé Uplay, redémarré et réinstaller par défaut mais ça n'a rien changé... J'ai don redésinstallé et remis dans le disque que je voulais (soucis de place)\nCet après midi, un ami (plus doué que moi) passera pour me nettoyer le PC... Je préférerais quand même savoir ce qu'il en est sans qu'on "trifouille" et plante ma machine de façon irréparable.\nEssayez déjà de supprimer le fichier Hosts dans C:\_Windows\_System32\_drivers\_etc\nPour Uplay, appliquez la procédure complète pour bien le désinstaller à savoir :\nJ'ai suivi cette procédure sans succès: la dernière installation ayant été faite sur le disque dur E, je suis allé vérifier mais après la désinstallation, il n'y avait plus de répertoire Ubisoft; par contre, j'en ai trouvé un ici C: \_ Program Files (x86) \_ Ubisoft \_Ubisoft Game Launcher qui était vide. Je mes effacé lui aussi. J'ai donc retéléchargé Uplay et réinstallé (sur E) mais cette fois encore sans succès.\nPS: Je précise que j'avais préalablement effacé le fichier Hosts et qu'il n'y en a plus ici C:\_Windows\_System32\_drivers\_etc mais il reste un "hosts.msn"\nJe vais essayer de désactiver mon pare feu (faut d'abord que je le trouve) et mon antivirus (avast) ... Je cherche un peu dans le vide :o\nJ'en saurai plus quand mon ami passera\nSupprimez aussi les fichiers temporaires, peut-être un élément qui est resté et qui coince si vous avez coupé le téléchargement durant le processus.\nEDIT : Je me suis renseigné de mon côté. Notre plateforme de téléchargement des jeux est actuellement indisponible. Nous nous excusons pour la gêne occasionnée. Dès que celle-ci est à nouveau opérationnelle, je le signalerai sur les forums.\nOK, et merci pour la disponibilité (au vu des heures des posts)\nPour les temporaires, c'est bon (CCleaner) je pense donc plutôt à la plateforme de téléchargement, en tout cas, j'espère !!\nJe viens de réessayer... Ah, mise à jour de Uplay...\nEt hop, c'est bon, ça marche ! Le jeu se télécharge !\nMerci de l'attention que vous m'avez prodigué, un moment, j'ai eu peur :( mais tout est bien qui fini bien (pour moi, dans 1h15) si toutefois, je ne rencontre pas un autre problème\nOK, je joue... Au premier lancement pourtant, alors que le jeu venait d'être téléchargé, il a fallu télécharger une MAJ pour avoir accès au jeu; je me demande pourquoi ne pas l'intégrer dans le téléchargement de Uplay.\nEncore merci Cosmo, je pense que le sujet peut-être clos.\nLes patchs sont gérés à part, d'où le téléchargement par la suite. De rien, bon jeu à vous alors :)


Gillies T - TripAdvisor\nLa plus fiable des expériences de location sur Internet Louez des biens auprès de propriétaires et de gérants reconnus et lisez les avis avant de faire vos réservations. Découvrir ce à quoi vous devez vous attendre » Ce que signifie généralement géré professionnellement Une assistance sur place Du personnel local expérimenté Des services hôteliers professionnels Le paiement sécurisé par carte de crédit Ce que signifie généralement propriétaire reconnu du bien Une meilleure vérification de la propriété du bien en plus de la vérification du nom et de l'adresse du propriétaire par l'intermédiaire d'une carte de crédit en cours de validité Historique établi de location sur internet Ses coordonnées directes et personnelles Une connaissance approfondie de la location Dates et tarifs flexibles Plus d'options dans des villes moins importantes Ce que signifie généralement propriétaire du bien Vérification du nom et de l'adresse du propriétaire via une carte de crédit en cours de validité Ses coordonnées directes et personnelles Une connaissance approfondie de la location Dates et tarifs flexibles Plus d'options dans des villes moins importantes Gillies T\nCe propriétaire est inscrit depuis mai 2014\nVieillissement, vieillissement, ralentir après cinquante ans au Kenya : est venu à Lamu avec fiammetta il y a 15 ans et ont eu la chance d'obtenir cet excellent emplacement à l'arrière du village. Nous avons restauré la ruine existante et en effet créé notre propre petit village de construire plus de 3 maisons, logements etc. tous isolé derrière un haut mur de corail avec des dunes de sable verdoyantes derrière nous du personnel. C'est un endroit plus beau et notre dicton est « espace, paix, tranquillité ».\nJ'ai (gillies) a couru une entreprise antique à Nairobi pendant 30 ans avant de venir ici, souvent le travail au noir comme un guide de safari, publie également un livre maintenant épuisé mon temps parmi les Massaï du Kenya et la Tanzanie (l'Art des Maasai). Fiammetta travaillé dans Out of Africa et avec un design fashion et bijoux.\nMaintenant, nous nous considérons comme extrêmement chanceux pour se sont retrouvés dans une telle...\nPlus Vieillissement, vieillissement, ralentir après cinquante ans au Kenya : est venu à Lamu avec fiammetta il y a 15 ans et ont eu la chance d'obtenir cet excellent emplacement à l'arrière du village. Nous avons restauré la ruine existante et en effet créé notre propre petit village de construire plus de 3 maisons, logements etc. tous isolé derrière un haut mur de corail avec des dunes de sable verdoyantes derrière nous du personnel. C'est un endroit plus beau et notre dicton est « espace, paix, tranquillité ».\nMaintenant, nous nous considérons comme extrêmement chanceux pour se sont retrouvés dans une telle île paisible comme Lamu et nous jouissons de notre espace de partage avec vous, nos hôtes.\n1-6 sur 6 Fatuma's Tower Top Apartment (2X)\n1 avis Z29IXzFfRTBm\nÀ propos de cette location Voir toutes les infos sur la propriété Voir tous les avis Fatuma's Tower Heron Suite\nÀ propos de cette location Voir toutes les infos sur la propriété Voir tous les avis Fatumas Tower: Sand Castle Cottage\n1 Chambre, 3 salles de bains, 2 couchages\nÀ propos de cette location Voir toutes les infos sur la propriété Voir tous les avis Fatuma's Tower Acacia Suite\nÀ propos de cette location Voir toutes les infos sur la propriété Voir tous les avis Fatuma's Tower Bamboo Suite\nÀ propos de cette location Voir toutes les infos sur la propriété Voir tous les avis Fatuma's Tower Balcony room


Le terme tâche fait référence aux tâches de travail de votre projet CA Open Workbench (OWB). Pendant le processus de planification du projet, vous définissez les tâches requises pour atteindre les objectifs du projet. Dans OWB, les tâches du projet sont organisées selon un organigramme des tâches. Dans Open Workbench, l'organigramme des tâches par défaut inclut les niveaux hiérarchiques suivants :\nTâche ou jalon\nVous pouvez modifier les étiquettes utilisées pour identifier les niveaux de l'organigramme des tâches.\nLe terme phase fait référence aux principales étapes requises pour atteindre l'objectif du projet. La plupart des projets correctement définis possèdent plusieurs phases avec des objectifs spécifiques. Chaque phase inclut plusieurs activités permettant d'atteindre les objectifs de la phase. Chaque activité peut à son tour être divisée en tâches et en jalons. Une\nest le plus petit composant identifiable du projet. Un\nindique les événements ou les dates importants utilisés pour mesurer la progression d'un projet.\nLe nombre de tâches que vous pouvez ajouter à un projet ou à un organigramme des tâches est uniquement limité par la mémoire et l'espace disque sur votre ordinateur.\nInsertion de nouvelles tâches de projet dans Open Workbench\nPlusieurs méthodes sont disponibles pour créer des tâches de projet dans Open Workbench (OWB) sur des projets nouveaux et existants, pour déplacer des tâches dans des projets et pour supprimer des tâches. Au minimum, vous pouvez ajouter des tâches et définir certaines de leurs propriétés directement dans une vue de feuille de calcul, en fonction des noms de champ spécifiques à la tâche affichés dans la vue. Vous pouvez également ajouter des tâches et définir leurs propriétés dans la boîte de dialogue\n. Pour afficher la boîte de dialogue\n, cliquez avec le bouton droit de la souris sur une ligne de tâche et cliquez sur\ncomprend les onglets suivants :\n. Les onglets disponibles dans cette boîte de dialogue varient selon que vous créez une phase ou une activité, une tâche ou un jalon.\nSi vous sélectionnez une phase ou une activité faisant partie d'un projet principal ou d'un sous-projet, seuls les onglets\nSi vous sélectionnez une tâche ou un jalon faisant partie d'un projet principal ou d'un sous-projet, tous les onglets à l'exception de l'onglet\nSi vous sélectionnez une seule tâche qui a été insérée dans un projet principal en tant que sous-projet, tous les onglets s'affichent, y compris l'onglet\nVous pouvez ajouter des tâches à votre projet directement dans une vue de feuille de calcul, dans la vue Diagramme de Gantt par exemple.\nOuvrez une vue qui affiche le volet de détail des tâches.\nCliquez avec le bouton droit de la souris sur une ligne au-dessus de laquelle vous souhaitez créer une tâche, puis cliquez sur\nSi la vue affiche des colonnes spécifiques à une tâche, cliquez dans les cellules de la nouvelle tâche pour entrer les données relatives à la tâche. Vous pouvez également cliquer avec le bouton droit de la souris sur la ligne de la nouvelle tâche et cliquer sur\nDécalage des tâches\nVous pouvez modifier manuellement une planification de tâche en faisant glisser ses barres Gantt vers un nouvel emplacement. Lorsque vous déplacez des barres Gantt, une fenêtre contextuelle affiche les nouvelles dates. Les dates de début et de fin de la tâche changent afin de refléter sa nouvelle position dans le diagramme de Gantt. Les modifications que vous apportez aux dates de début et de fin mettent automatiquement à jour les dates de début et de fin de la tâche. Pour afficher ces informations, ouvrez l'onglet\nDécalage interactif des dates de début et de fin de la tâche (diagramme de Gantt)\nVous pouvez décaler les dates de début et de fin, en étendant la durée de la tâche par rapport à la période environnante.\nVous pouvez décaler la tâche entière vers une nouvelle position relative à la période environnante, sans altérer la durée de la tâche.\nDécalage des notes de tâche\nLes relations de dépendance peuvent affecter votre capacité à modifier les dates de début et de fin de la tâche, ainsi que leur durée.\nVous pouvez décaler une seule tâche à la fois.\nDécaler les tâches si vous avez activé la case à cocher\nDéplacer les tâches terminées.\nDéfinir la date de début des tâches sur une date ultérieure à la date de début de leurs affectations de ressources. La date de début d'une tâche doit être antérieure ou égale à la date de début de l'affectation.\nDéfinir la date de fin des tâches sur une date antérieure à la date de fin de leurs affectations de ressources. La date de fin d'une tâche doit être identique ou ultérieure à la date de la dernière affectation.\nDéfinir la date de fin d'une tâche à durée variable sur une date ultérieure à la date de fin de la dernière date de fin des affectations, quel que soit le modèle de répartition de charge. Vous pouvez cependant modifier la date de fin des tâches à durée fixe.\nModifier les dates de début et de fin des tâches à durée variable pour lesquelles certaines affectations de ressources possèdent une charge restante. Vous pouvez, à la place, déplacer ces tâches.\nModifier la date de début des tâches pour lesquelles des charges constatées ont été saisies, sauf si la tâche est à durée fixe et que la date de début est antérieure aux premières charges constatées saisies.\nDéfinir des durées de tâche supérieures à la durée recalculée si les tâches à durée variable incluent des affectations de ressources avec charge restante. Toutefois, vous pouvez faire glisser les barres Gantt vers un nouvel emplacement dans le diagramme de Gantt et modifier ainsi les dates de début et de fin de la tâche.\nModification de l'emplacement d'une tâche dans l'organigramme des tâches du projet\nUne fois que vous avez créé une tâche de projet, vous pouvez modifier sa position dans une vue feuille de calcul affichant le volet de détail de la tâche, dans la vue Diagramme de Gantt par exemple.\nSi vous déplacez une tâche vers un emplacement vide qui se trouve dans un sous-projet ou après la dernière ligne d'un sous-projet, la tâche devient partie intégrante de ce sous-projet.\nCliquez sur l'en-tête de la tâche dont vous souhaitez modifier l'emplacement pour sélectionner la tâche, puis cliquez sur la ligne sélectionnée et maintenez le bouton de la souris enfoncé.\nFaites glisser la tâche vers le nouvel emplacement dans la vue, puis relâchez le bouton de la souris.\nDéfinition de contraintes liées aux tâches et aux ressources\nPendant le processus de planification, vous pouvez établir et ajuster la durée de toutes les tâches du projet afin d'obtenir une durée totale du projet acceptable. Vous pouvez créer des tâches à l'aide de durées fixes ou variables, parfois appelées tâches limitées dans le temps et à ressources limitées. Par exemple, une tâche de réunion est limitée dans le temps plutôt qu'à ressources limitées. Utilisez l'onglet\npour définir la durée d'une tâche.\nLa planification automatique gère différemment les types de durée de tâche suivants :\nDurée fixe : une tâche\nest une tâche limitée qui doit se terminer dans un laps de temps spécifique. Les tâches à durée fixe sont constantes et ne dépendent pas des affectations de ressources. Une tâche à durée fixe est également désignée sous le nom de tâche limitée dans le temps. Lors de la planification automatique du projet, la durée de la tâche n'est pas modifiée dans le projet.\nDurée variable : une tâche à\nest une tâche limitée pouvant être modifiée lorsque vous planifiez automatiquement votre projet. Les tâches à durée variable dépendent de la disponibilité et du nombre de ressources affectées. Une tâche à durée variable est également désignée sous le nom de tâche à ressources limitées. Lors de la planification automatique du projet, la durée de la tâche est ajustée en fonction de la disponibilité restante des ressources affectées, des modèles de répartition de charge et du pourcentage maximum de charge.\nModification des tâches dans Open Workbench\nVous pouvez sélectionner plusieurs tâches ou ressources pour modifier les propriétés de ce groupe de tâches ou de ressources. Vous pouvez appliquer des propriétés communes ou modifier les propriétés d'un groupe de tâches sélectionné simultanément, sans avoir à ouvrir chaque tâche ni à modifier leurs propriétés.\npour modifier plusieurs tâches. Pour afficher cette boîte de dialogue, dans une vue qui affiche le volet de détail des tâches, sélectionnez les tâches que vous souhaitez modifier, cliquez avec le bouton droit de la souris et cliquez sur\npour définir ou mettre à jour les propriétés de la tâche. Pour afficher cette boîte de dialogue, double-cliquez sur le bouton d'en-tête situé à gauche de la tâche que vous souhaitez mettre à jour. Utilisez les différents onglets de cette boîte de dialogue pour créer et modifier des données qui ne sont pas disponibles dans une vue.\nVous pouvez également mettre à jour une tâche en cliquant dessus avec le bouton droit de la souris dans une vue de feuille de calcul pour accéder au menu contextuel qui affiche la liste des commandes liées aux tâches. Vous pouvez modifier les propriétés d'une tâche de sous-projet si vous disposez d'un accès en lecture/écriture ou si vous enregistrez un projet principal sous la forme de fichier de projet Open Workbench (.rmp). Vous pouvez également sélectionner plusieurs tâches pour définir ou pour modifier leurs propriétés communes à l'aide de la boîte de dialogue\nLes propriétés affichées dans les onglets de la boîte de dialogue\nsont celles pour lesquelles l'entrée ou le paramètre est identique pour toutes les tâches que vous avez sélectionnées. Si un champ est modifiable, mais que les tâches sélectionnées ne possèdent pas la même entrée ou le même paramètre, le champ est vide. Lorsque vous entrez des valeurs dans des champs vides, elles sont modifiées pour toutes les tâches sélectionnées. Les champs non modifiables sont désactivés. Les cases à cocher sont désactivées et activées si les tâches sélectionnées possèdent des paramètres différents.\nLes onglets et les champs de cette boîte de dialogue sont les mêmes que ceux de la boîte de dialogue\n, mais les modifications apportées s'appliquent à toutes les tâches sélectionnées.\nRègles de modification de plusieurs tâches\nVous ne pouvez pas insérer de nouvelles tâches à partir de cette boîte de dialogue.\nSi l'une des tâches sélectionnées est une tâche de sous-projet, vous ne pouvez pas modifier les propriétés de la tâche.\nSi vous sélectionnez conjointement des tâches détaillées et des tâches récapitulatives, ces onglets ne s'appliquent pas aux tâches récapitulatives ; les onglets\n, par exemple, ne s'affichent pas.\nLors de la saisie d'une valeur dans un champ pour lequel la valeur doit être unique, la première tâche sélectionnée reçoit la valeur saisie et les tâches ultérieures reçoivent des nombres incrémentiels uniques. Par exemple, si vous entrez un ID ENG lors de la modification d'un groupe de trois tâches, l'ID ENG est attribué à la tâche 1, l'ID ENG-0 à la tâche 2 et l'ID ENG-1 à la tâche 3.\nCertaines propriétés avancées sont désactivées car la valeur n'est pas commune à toutes les tâches sélectionnées.\npour définir les attributs de base d'une tâche et pour identifier la tâche comme tâche clé du projet. Vous pouvez également utiliser cet onglet pour appliquer des propriétés à plusieurs tâches.\nLes planifications de tâches suivantes s'affichent sous cet onglet :\nCurrent : les valeurs affichées sont les valeurs actuelles lors du calcul du chemin critique.\nBaseline : les valeurs affichées sont automatiquement générées au cours du référencement du projet et sont en lecture seule.\nEarly : les valeurs affichées sont automatiquement générées lorsque vous planifiez automatiquement votre projet et elles sont en lecture seule. Une planification précoce indique la date la plus précoce à laquelle la tâche peut être terminée d'après toutes les dépendances et contraintes.\nLate : les valeurs affichées sont automatiquement générées lorsque vous planifiez automatiquement votre projet et elles sont en lecture seule. Une planification tardive indique la dernière date à laquelle une tâche pouvant être terminée d'après toutes les dépendances et contraintes.\nCliquez avec le bouton droit de la souris sur la tâche que vous voulez définir, puis cliquez sur\nDéfinit le nom du groupe ou de la classe auxquels cette tâche appartient.\nDéfinit le type de la tâche.\n: Milestone, Task, Phase, Activity\nIndique si la tâche est essentielle pour le projet et s'il s’agit d'une tâche clé. Lorsque vous marquez une tâche comme tâche clé, la tâche est répertoriée dans l'onglet\n. Vous pouvez à tout moment redéfinir les tâches comme des tâches standard.\nDéfinit la durée, en nombre de jours ouvrés, nécessaire à la tâche (si elle est fixe) pour se terminer.\n: de 1 à 20 863.\nIndique si la durée de la tâche est fixe ou variable.\n: option désélectionnée (durée variable)\nDéfinit la priorité de la tâche ou l'héritage de priorité si la tâche n'hérite pas de la priorité d'un niveau parent ou d'un niveau d'organigramme des tâches supérieur.\n: 10 si la priorité de la tâche parente ou un niveau supérieur de l'organigramme des tâches n'a pas été défini(e).\n: de 0 à 36. Plus le niveau est faible, plus la priorité est élevée.\nPar exemple, si la priorité de la tâche est comprise entre 0 et 9, la priorité la plus élevée est attribuée lors de la planification. Si la priorité de la tâche est de 11 à 36, la priorité la plus faible est attribuée lors de la planification.\nIndique si cette tâche doit recevoir la priorité de la tâche parente ou le niveau d'organigramme des tâches le plus élevé suivant. Le champ\nn'est pas disponible lorsque cette option est sélectionnée.\nDéfinit la date de début de la tâche pour la planification actuelle.\n: date du jour en cours ou date du jour ouvrable suivant.\nDéfinit la date de fin de la tâche pour la planification actuelle.\nSi vous n'entrez aucune date de fin, Open Workbench la calcule en fonction de la durée et de la date de début des tâches.\nDéfinit le statut d'achèvement de la tâche.\nDéfinit l'avancement de la tâche sous forme de pourcentage. Quelle que soit la valeur du paramètre\n, vous pouvez toujours modifier la valeur du pourcentage d'avancement pour les tâches avec jalon. Cette valeur peut également être utilisée dans les calculs de la valeur d'en-cours.\n, vous pouvez modifier ce champ pour le projet et pour toutes les tâches récapitulatives et détaillées. Le statut d'une tâche de niveau récapitulatif change uniquement en cas de modification manuelle du statut ou de la valeur\nSi elle est définie sur\nest automatiquement calculée pour le projet et pour toutes les tâches récapitulatives et détaillées.\nest automatiquement calculée pour le projet et les tâches récapitulatives en fonction des valeurs saisies manuellement pour les tâches détaillées.\nLa durée correspond au nombre de jours ouvrés nécessaires pour qu'une tâche soit terminée, dates de début et de fin incluses. Plusieurs méthodes sont disponibles pour modifier la durée de la tâche. Vous pouvez modifier la durée de la tâche directement à l'emplacement de votre choix sur l'échelle de temps dans une vue de feuille de calcul, dans la vue Gantt par exemple. Pour cela, vous devez cliquer sur la bordure gauche ou droite de la barre Gantt et la faire glisser vers la position souhaitée dans l'échelle de temps. Vous pouvez également utiliser l'onglet\npour modifier la durée de la tâche.\nLorsque vous ajoutez des tâches à un projet, la date de début par défaut de la tâche correspond à la date du jour en cours ou à la date du jour ouvré suivant, si la date du jour correspond à un jour férié ou à un jour chômé.\nLa durée maximum que vous pouvez définir peut s'étendre du jour en cours au 3 juin 2079. La durée des tâches à durée variable est calculée de manière automatique. Pour les tâches à durée fixe, l'application calcule automatiquement la date de fin. Si la tâche est fixe et que vous modifiez sa date de fin, sa durée est calculée de manière automatique.\nPendant la planification automatique, la durée des tâches à durée fixe n'est pas modifiée, sauf si vous entrez une date de début de planification automatique ultérieure à la date de fin de la tâche. La charge restante est alors déplacée de manière à ce que les ressources et les rôles commencent à partir de la date de début de la planification automatique et est répartie à la date de fin de la tâche, en fonction du modèle de répartition de charge. Si la date de début de la planification automatique est ultérieure à la date de fin de la tâche, la date de fin est déplacée vers la date de début de la planification automatique et la charge restante est placée à cette date.\nCliquez avec le bouton droit de la souris sur la tâche, puis cliquez sur\net activez la case à cocher\ncontrôle l'ordre dans lequel les tâches sont planifiées lors d'une planification automatique, en fonction des dépendances et des contraintes au niveau des tâches et des ressources. Par conséquent, la planification automatique planifie les tâches dont la priorité est supérieure de manière à les exécuter avant celles dont la priorité est plus faible. La valeur de priorité saisie dans le champ\nest utilisée lors de la planification de la tâche.\nSi vous ne définissez pas la priorité de la tâche, mais que vous sélectionnez la case à cocher\n(Priority) dans cet onglet, la priorité est héritée de la tâche parente ou du niveau d'organigramme des tâches supérieur suivant. Cette case à cocher est sélectionnée par défaut.\nStatut et pourcentage d'avancement des tâches\nVous pouvez mettre à jour le statut d'une tâche en définissant les valeurs des champs\ndans les propriétés de la tâche. Selon la valeur du paramètre\n, vous pouvez modifier ou remplir automatiquement le champ\nVous pouvez également définir le statut de la tâche en modifiant la tâche dans une vue dont la disposition contient les éléments de données suivants :\nLors de la mise à jour du statut de la tâche, les règles suivantes s'appliquent :\nVous pouvez entrer 100 comme valeur du champ\npour les tâches avec le statut\nVous pouvez définir les tâches sur le statut\n(Terminé(e)) uniquement si la ressource affectée à la tâche n'inclut aucune charge restante.\nSi vous définissez le statut de la tâche sur\n, le champ\nest automatiquement défini sur 100. Si vous réduisez ensuite la valeur\n, le statut devient\nSi la tâche est un jalon, vous pouvez sélectionner le statut\nSi la charge restante de la tâche est supérieure à zéro ou si la tâche inclut des charges constatées, mais qu’elle n'a pas débuté, vous pouvez définir le statut sur\nuniquement après avoir supprimé la charge restante et les charges constatées de la tâche.\nSi la charge restante de la tâche est supérieure à zéro, vous ne pouvez pas sélectionner le statut\nVous pouvez supprimer manuellement une tâche de votre projet dans la vue, par exemple dans la vue diagramme de Gantt. Pour supprimer la tâche, cliquez avec le bouton droit de la souris sur la tâche, puis cliquez sur\nDéfinition des propriétés des ressources\npour définir l'utilisation réelle des ressources affectées, la charge restante et le pourcentage maximum au niveau des tâches.\nDéfinition de l'utilisation réelle des ressources sur les tâches\nDéfinition de la charge restante des ressources sur les tâches\nDéfinition du pourcentage maximum de ressources sur les tâches\nLibération des ressources à partir des affectations de tâches\nTransfert des affectations de tâches entre les ressources\nSi vous avez préalablement enregistré une utilisation réelle périodique des ressources, vous ne pouvez pas modifier l'utilisation réelle totale directement dans une vue.\nCliquez avec le bouton droit de la souris sur une tâche et cliquez sur\nSélectionnez le nom de la ressource pour laquelle vous souhaitez enregistrer l'utilisation réelle totale dans la grille\nRemplissez les champs suivants pour mettre à jour la section de détails de la ressource dans la vue afin de refléter l'utilisation réelle de la ressource sur la tâche :\nDéfinit l'utilisation réelle cumulée.\nDéfinit la dernière date à laquelle les charges constatées ont été capturées sur la tâche pour la ressource.\nSuppression de l'utilisation réelle des ressources sur les tâches\nLa procédure suivante permet de supprimer les charges constatées pour une ressource spécifique affectée à une tâche. Vous pouvez également utiliser cette procédure si vous utilisez Open Workbench avec\net si le mode de suivi des ressources et la méthode de capture du temps sont définis sur None (Aucun(e)) dans\nVous pouvez supprimer des charges constatées ou convertir une utilisation réelle enregistrée après la date en utilisation de la charge restante.\nCliquez avec le bouton droit de la souris sur une tâche dans la vue et cliquez sur\nEffacez la date\npour supprimer toutes les charges constatées.\nRemplacez la date\npar une date antérieure pour convertir toute utilisation des charges constatées enregistrée après la date en utilisation de la charge restante.\nDéfinition de la charge restante de la ressource sur la tâche\nVous pouvez également définir la charge restante d'une ressource sur une tâche à partir de la vue de feuille de calcul Schedule. Entrez les valeurs de la charge restante en heures ou en jours, en fonction de la valeur du paramètre\ndéfinie dans l'onglet\n. Si la charge restante d'une tâche est supérieure à zéro, vous ne pouvez pas définir le statut de cette tâche sur\nSi le modèle de répartition de charge de la ressource est défini sur\n, vous pouvez uniquement entrer la charge restante dans une vue à tableaux.\nCet onglet permet également de supprimer la charge restante d'une ressource sur une tâche. Si vous utilisez Open Workbench avec\net que vous souhaitez supprimer la charge restante enregistrée au niveau d'une tâche qui n'a pas commencé, procédez à cette opération dans\nen ajustant la feuille de temps enregistrée.\n, vous devez définir un taux de facturation pour les ressources basées sur les coûts dans\n. Si aucun taux de facturation n'a été défini pour la ressource, dans\n, ajoutez une entrée à la matrice de taux de ressources et exécutez le job d'extraction de matrices de taux.\nEntrez la charge restante dans le champ\nVous pouvez également définir la charge restante sur une tâche à l'aide de cette méthode.\nSélectionnez la vue Schedule.\nModifiez les données de l'échelle de temps, si nécessaire, et effectuez l'une des opérations suivantes :\nEntrez la charge restante dans la colonne de la charge restante non mise à l'échelle pour le temps afin de saisir la valeur de la charge restante totale.\nEntrez la charge restante dans la colonne de charge restante mise à l'échelle pour le temps afin de saisir la charge restante pour une période spécifique.\nModifiez le format de la charge restante de Hours ou de Days à Cost pour les ressources basées sur les coûts, telles que les ressources de dépenses, et enregistrez le projet.\nLa procédure suivante explique comment définir le pourcentage maximum d'une ressource sur une tâche.\nEntrez le pourcentage maximum dans le champ\nSi nécessaire, utilisez la barre de défilement pour afficher ce champ.\nLibération de ressources à partir des affectations de tâches\nLorsque vous libérez une ressource à partir d'une affectation de tâche, cette ressource peut toujours être affectée à d'autres tâches du projet.\nCliquez avec le bouton droit de la souris sur une tâche, puis cliquez sur\n, sélectionnez l'affectation de ressource que vous souhaitez enregistrer, puis cliquez sur\nSi des ressources du même type sont affectées à votre projet, vous pouvez transférer ces tâches d'une ressource à une autre sur le projet. Vous pouvez choisir de transférer toutes les tâches affectées ou des tâches spécifiques à une nouvelle ressource.\nLorsque vous transférez des affectations :\nSi la ressource à partir de laquelle vous transférez l'affectation n'a pas enregistré de charges constatées sur la tâche, elle est supprimée de la tâche.\nSi la ressource à partir de laquelle vous transférez l'affectation a enregistré des charges constatées sur la tâche, la ressource continue d'être affectée à la tâche et la charge restante est transférée à la nouvelle ressource.\n, sélectionnez le nom de la ressource à partir de laquelle l'affectation doit être transférée.\nSélectionnez la tâche à transférer à la nouvelle ressource dans la grille de tâches.\n, sélectionnez le nom de la ressource à laquelle l'affectation doit être transférée.\nCliquez sur la flèche vers la droite (>) pour transférer la tâche sélectionnée de la ressource affectée à la nouvelle ressource.\nCliquez sur la flèche vers la droite (All >) pour transférer toutes les affectations répertoriées de la ressource affectée à la nouvelle ressource.\nCliquez sur la flèche vers la gauche (<) pour transférer des affectations de la ressource répertoriée dans la liste déroulante\nà la ressource répertoriée dans la liste déroulante\nCliquez sur la flèche vers la gauche (All <) pour transférer toutes les affectations de la ressource répertoriée dans la liste déroulante\nLa case à cocher Keep Baselines est sélectionnée par défaut. Ce paramètre transfère les références d'affectation d'origine à la nouvelle ressource.\nDéfinition des relations de dépendance\nUne dépendance permet de classer la relation, l'heure et la séquence logique entre une tâche dans le même projet (dépendance interne) ou entre une tâche du projet et une tâche externe au projet (dépendance externe). Lorsque vous créez une dépendance externe, vous ajoutez la tâche de sous-projet à votre projet principal. La création de dépendances n'ajuste pas automatiquement votre plan de projet, que vous devez planifier automatiquement.\nUne dépendance lie une tâche à une autre lorsque la date de début ou de fin de la deuxième tâche (successeur) est limitée par la date de début ou de fin de la première tâche (prédécesseur). Définissez les relations de dépendance pour vous assurer que vous pouvez évaluer les conséquences en chaîne des modifications apportées aux tâches lors de la planification automatique. Si une tâche est isolée et n'est pas requise par une autre tâche ou ne dépend pas d'une autre tâche, elle peut être indépendante.\nLiaison fin-fin. La date de fin de la tâche de prédécesseur détermine la date de fin la plus précoce possible de la tâche de successeur. Avec ce type de dépendance, la tâche de successeur ne peut pas se terminer avant la fin de la tâche de prédécesseur.\nLe type de dépendance utilisé lors de la création de liens de dépendance est le type de dépendance par défaut que vous avez défini dans l'onglet\n. Le type de dépendance par défaut est\n. Une fois la dépendance créée, vous pouvez modifier son type.\nPropriétés des dépendances d'une tâche\npour ajouter ou pour supprimer des dépendances de tâche. Pour afficher cet onglet, cliquez avec le bouton droit de la souris sur la tâche dans une vue qui affiche le volet de détail des tâches, puis cliquez sur\nCet onglet affiche une liste hiérarchique des dépendances existantes entre la tâche que vous avez sélectionnée et les autres tâches du projet. Cet onglet permet de créer, de modifier ou de supprimer des relations de dépendance et de vérifier le nom, la relation, le type de dépendance et le décalage avec retard de la tâche. Vous pouvez également appliquer des dépendances à plusieurs tâches à l'aide de cet onglet.\nde cet onglet affiche les icônes suivantes que vous pouvez utiliser pour identifier les relations de dépendance de la tâche :\nCette icône indique que la tâche est une tâche prédécesseur de la tâche sélectionnée.\nicône indique que la tâche est une tâche successeur de la tâche sélectionnée.\nDécalage avec retard positif et négatif dans les relations de dépendance\nVous pouvez définir avec retard le décalage entre les tâches comme positif ou négatif. Le\nest la période prédéterminée entre l'heure de début et/ou de fin de deux tâches dans un plan de projet. Un\ncorrespond à la période ou au pourcentage de la durée de la tâche pendant lesquels deux tâches peuvent être en cours simultanément dans un plan de projet. Dans l'onglet\n, définissez un décalage avec retard positif ou négatif.\nExemple de décalage avec retard positif\nVotre projet comprend de deux tâches : la tâche A et la tâche B, la tâche B devant commencer trois jours après la fin de la tâche A. Définissez le type de dépendance sur\net entrez 3.00 comme décalage avec retard.\nExemple de décalage avec retard négatif\nVotre projet comprend deux tâches : la tâche A et la tâche B, la tâche A devant commencer deux jours avant la fin de la tâche B. Définissez le type de dépendance sur\n(Liaison fin-début) et entrez -2.00 comme décalage avec retard.\nUne dépendance interne est une relation de dépendance que vous créez entre deux tâches ou plus dans le même projet.\nCréation de dépendances de tâches internes\nPlusieurs méthodes permettent de créer et de modifier les relations de dépendance entre des tâches. Vous pouvez créer des dépendances entre des tâches d'un même projet dans les diagrammes de Gantt, dans les vues de feuille de calcul et dans une vue réseau CPM afin de créer des dépendances de tâches internes. Utilisez l'onglet\npour créer des dépendances.\nVous pouvez créer des relations de dépendance de prédécesseur ou de successeur dans une vue de feuille de calcul, mais celle-ci doit afficher le volet de détail des tâches.\nCliquez avec le bouton droit de la souris sur la tâche pour laquelle vous souhaitez créer une relation de dépendance et cliquez sur\nCliquez sur la tâche pour laquelle vous souhaitez créer la dépendance dans la grille\nSélectionnez la tâche dans la hiérarchie :\nde votre clavier et cliquez sur une plage de tâches pour sélectionner une plage de tâches contiguë.\nde votre clavier et, tout en la maintenant enfoncée, cliquez sur les tâches pour sélectionner une plage de tâches non contiguë.\nEffectuez l'une des opérations suivantes pour ajouter une tâche à la grille\nSélectionnez une tâche et faites glisser votre sélection dans la grille\nSélectionnez une tâche, puis cliquez sur\nCréation de plusieurs dépendances\nVous pouvez créer plusieurs dépendances entre les tâches du projet. Vous pouvez ajouter plusieurs prédécesseurs pour les successeurs d'une tâche ou d'un jalon ou vous pouvez créer une chaîne de dépendances.\nCréation de chaînes de dépendance\nPlutôt que de créer des relations de dépendance individuelles, vous pouvez sélectionner plusieurs tâches simultanément et créer une chaîne de relations de prédécesseur à successeur. Cette opération est possible dans toutes les vues de feuille de calcul affichant le volet de détail des tâches.\nVous devez disposer d'au moins deux tâches dans une vue pour pouvoir créer une chaîne de dépendance.\nSélectionnez la tâche à désigner comme prédécesseur.\nde votre clavier et cliquez sur chaque tâche que vous souhaitez définir comme successeur.\nCliquez avec le bouton droit de la souris sur l'une des tâches sélectionnées, puis cliquez sur\nLa procédure suivante décrit la création de plusieurs prédécesseurs pour une tâche ou pour un jalon.\nSélectionnez les tâches à ajouter comme tâches de prédécesseur.\net cliquez chaque tâches individuelle pour sélectionner une plage de tâches non contiguë.\nCliquez avec le bouton droit de la souris sur la tâche de successeur, puis cliquez sur\nCliquez avec le bouton droit de la souris sur la tâche de successeur et cliquez sur\ndans le menu contextuel pour vérifier votre sélection.\nLa procédure suivante décrit la création de plusieurs successeurs pour une tâche ou pour un jalon.\nSélectionnez les tâches que vous souhaitez ajouter en tant que tâches de successeur.\nCliquez avec le bouton droit de la souris sur la tâche de prédécesseur, puis cliquez sur\nCliquez avec le bouton droit de la souris sur la tâche de prédécesseur et cliquez sur\n(Dépendances) dans le menu contextuel pour vérifier votre sélection.\nModification des dépendances de tâches internes\naffiche les relations de dépendance pour la tâche sélectionnée, y compris les dépendances internes et externes. Vous pouvez utiliser cet onglet pour modifier la relation de dépendance et pour ajouter de nouvelles relations de dépendance.\nSi vous spécifiez un pourcentage comme type de décalage avec retard et\ncomme type de contrainte, vous spécifiez le pourcentage de la durée du successeur. Si vous spécifiez le pourcentage pour tout autre type de contrainte, vous spécifiez le pourcentage de la durée du prédécesseur.\nPour que deux tâches soient planifiées le même jour parce que la ressource a des disponibilités ce jour-là, entrez -1.00 comme décalage avec retard pour que les tâches se chevauchent.\nDécalage avec retard nul\nPour planifier deux tâches dépendantes, planifiez-en une pour un jour spécifique et l'autre pour le jour suivant, puis entrez zéro comme valeur de décalage avec retard.\nCliquez avec le bouton droit de la souris sur la tâche dans la vue et cliquez sur\nSélectionnez la tâche que vous souhaitez modifier dans la liste\n, puis modifiez les champs suivants :\nSpécifie la relation de dépendance de la tâche.\n: Successor ou Predecessor\nIndique le type de contrainte à imposer à la date de début ou de fin de la tâche.\n: Start-Start, Start-Finish, Finish-Start, ou Finish-Finish\nDéfinit le nombre qui représente la durée en jours ou le pourcentage pour indiquer la période entre les dates de début et de fin de la tâche ou le chevauchement.\nLe type de contrainte utilisé est celui que vous spécifiez.\nIndique le type de décalage avec retard.\nSuppression de dépendances de tâches internes\nVous ne supprimez aucune tâche du projet lorsque vous supprimez une relation de dépendance interne. En effet, vous supprimez uniquement le lien de dépendance entre les tâches. Une fois la dépendance supprimée, vous pouvez modifier la planification et exécuter une planification automatique.\nSélectionnez la tâche que vous souhaitez supprimer dans la liste\nUne dépendance externe est une contrainte que vous définissez en dehors de votre projet, telle qu'une tâche d'un autre projet qui définit à quel moment une tâche est terminée. Les dépendances externes sont des tâches de prédécesseur ou de successeur sur d'autres projets.\n, vous pouvez insérer des tâches de projet\nen tant que dépendances externes dans un projet ouvert dans Open Workbench.\nVous pouvez afficher une liste des dépendances externes sur la page\n. Pour afficher cette page, sélectionnez\n(External Dependencies). Le projet lié en externe (par le biais de la dépendance de tâche externe) répertorie la tâche liée sur son plan de projet.\nVous pouvez également afficher les dépendances liées en externe dans la liste de l'organigramme des tâches du projet. Les dépendances s'affichent sous la tâche liée et une icône\napparaît sur le bouton d'en-tête de la tâche pour indiquer qu'il s'agit d'une tâche externe.\ns'affiche comme suit :\nL'icône de tâche liée indique que la tâche est une tâche liée en externe.\npour vérifier ou créer une relation de dépendance externe avec une tâche de projet externe. Lorsque vous créez une dépendance de tâche externe, la tâche externe est insérée en tant que tâche en lecture seule ; la relation s'affiche dans les deux projets. Seule la tâche externe est liée au projet principal et non à l'ensemble du sous-projet ou du projet.\naffiche les champs qui définissent chaque dépendance externe. Utilisez cette grille pour afficher les détails de dépendance externe, tels que le nom de la tâche externe, s'il s'agit d'une tâche prédécesseur ou successeur, le type de dépendance, le type de décalage avec retard et le nom du projet externe. Le champ\naffiche le nom de projet de la tâche de dépendance sélectionnée. Le champ\naffiche le nom de tâche de la dépendance sélectionnée.\nOuvrez une vue de feuille de calcul qui affiche le volet de détail des tâches.\nCliquez avec le bouton droit de la souris sur la tâche à laquelle vous souhaitez insérer une dépendance externe, puis cliquez sur\nLocalisez et sélectionnez le projet, ainsi que la tâche au niveau de laquelle vous souhaitez créer la dépendance à partir de l'organigramme des tâches dans le volet droit, puis cliquez sur\nEnregistrement de projets avec des dépendances externes\nLorsque vous enregistrez un projet, une copie des données de dépendance externe est elle aussi ajoutée automatiquement au fichier. Lorsque vous apportez des modifications à une tâche qui ont un impact sur une dépendance externe, celle-ci n'est pas mise à jour dans le projet dont la tâche dépend.\nModification de dépendances de tâches externes\nVous pouvez modifier les relations de dépendance pour les dépendances externes à l'aide de l'onglet\nou en utilisant la boîte de dialogue\n. Vous ne pouvez pas déplacer les dates des tâches externes ni les modifier dans votre projet ; les propriétés de la tâche liée en externe sont en lecture seule et n'incluent pas d'informations sur les ressources ou les dépendances.\nLa tâche dépendante en externe doit disposer d'une relation de prédécesseur avec la tâche de votre projet pour que vous puissiez accéder à l'onglet\nRecherchez la tâche de dépendance externe que vous souhaitez modifier, puis remplissez les champs suivants :\nSuppression de dépendances de tâches externes\npour supprimer des dépendances externes. Lorsque vous supprimez une relation de dépendance externe, vous ne supprimez pas la tâche du projet. En effet, vous supprimez uniquement le lien de dépendance entre les tâches. Une fois la dépendance supprimée, vous pouvez modifier la planification du projet et exécuter une planification automatique.\nSi vous supprimez une tâche externe à partir de son projet d'origine, qui est une dépendance externe dans un sous-projet, la dépendance externe est supprimée de tous ses enregistrements de tâche associés dans tous les autres projets.\nSélectionnez la tâche dépendante externe que vous souhaitez supprimer, puis cliquez sur\nImpression des dépendances de tâche\nVous pouvez imprimer une liste de toutes les dépendances de tâches associées à votre projet. Utilisez la vue de réseau CPM ou une vue de feuille de calcul qui affiche un diagramme de Gantt pour imprimer des relations de dépendance.\nAffichage des relations de dépendance\nVous pouvez afficher les relations de dépendance dans la grille\nou dans une vue de diagramme de Gantt.\nPour pouvoir créer des relations de dépendance à partir d'une vue de diagramme de Gantt, vous devez d'abord pouvoir afficher la relation dans le diagramme de Gantt. Lorsque vous affichez des dépendances, la zone de diagramme de Gantt de la vue affiche les flèches de connexion entre les tâches qui possèdent des relations de dépendance.\nPour afficher la dépendance, ajoutez d'abord les champs\nà la définition de la vue et placez-les champs dans une colonne précédant les colonnes\nDouble-cliquez n'importe où dans le diagramme de Gantt.\npour afficher les relations de dépendance définies dans la vue.\nRelations de dépendance entre les projets principaux et les sous-projets\nSi vous travaillez sur des projets principaux et sur des sous-projets, vous pouvez créer des relations de dépendance entre eux. La méthode de création de dépendances entre les tâches d'un projet principal et les tâches de son sous-projet est identique à celle de la création de dépendances entre des tâches d'un même projet. Ces relations sont reflétées dans le projet principal et le projet d'origine du sous-projet.\nDéfinition des propriétés avancées\npour définir les détails de la gestion avancée d'une tâche, tels que la définition, la suppression ou la modification de contraintes de planification des tâches. L'onglet\nfournit un emplacement central à partir duquel vous pouvez définir ou modifier les valeurs relatives aux tâches. Tous les attributs de la tâche s'affichent dans cet onglet.\nField : affiche une liste de toutes les propriétés avancées que vous pouvez spécifier.\nValue : affiche des cellules qui vous permettent de saisir ou de sélectionner des valeurs pour le champ. Les valeurs de champ que vous pouvez entrer dépendent du champ que vous avez sélectionné. Vous pouvez :\nEntrez les valeurs dans la colonne\ndes champs suivants de la grille\nLa valeur que vous pouvez saisir dépend du champ sélectionné.\nEntrez une valeur comprise entre 0 et 99 pour identifier le pourcentage de travail effectué pour une tâche. Lorsque les tâches sont entièrement terminées, Open Workbench insère automatiquement 100 dans ce champ.\nIndique l'avancement d'une tâche.\nDéfinit le coût réel du travail effectué, qui correspond au coût de la partie achevée des affectations à une tâche d'après l'utilisation réelle.\nDéfinit la différence entre le coût budgété du travail planifié (CBTP) et le coût réel du travail effectué (CRTE).\nDéfinit le budget à l'achèvement, qui correspond au coût budgété de l'utilisation des ressources pour le plan de référence.\nDéfinit si la référence est définie pour une durée fixe.\nDéfinit le coût budgété du travail effectué. Le CBTE représente le coût de la partie achevée d'une tâche en fonction de l'utilisation totale de référence. Il s'agit également d'un calcul de la valeur d'en-cours.\nDéfinit le coût budgété du travail planifié, qui correspond au coût de l'utilisation totale de référence jusqu'à la date de référence du projet.\nDéfinit l'estimation à l'achèvement, qui correspond au total du coût engagé à ce jour et des coûts prévus pour les tâches inachevées et fournit une projection.\nIndique si la tâche n'est pas planifiée.\nDéfinition des contraintes de planification de la tâche\nVous pouvez définir les contraintes de planification des tâches qui s'appliquent à la planification automatique à l'aide de l'onglet\n. Les tâches de contrainte vous permettent d'indiquer à quel moment une tâche doit commencer ou se terminer pendant la planification automatique. Les contraintes de planification peuvent remplacer la priorité pendant la planification automatique, mais elles ne peuvent pas remplacer les tâches verrouillées pour la planification.\nLors de la définition de contraintes de planification des tâches, la date de\nde la contrainte indique que la tâche commence au début de la journée de travail et la date de\nde la contrainte indique que la tâche se termine à la fin de la journée de travail. Tenez compte des points suivants lors de l'ajout de contraintes à des tâches :\nSi le statut d'une tâche est\n, la date de début de la contrainte est en lecture seule et vous ne pouvez pas la modifier.\n, toutes les dates de contrainte sont en lecture seule et vous ne pouvez pas les modifier.\nSi une tâche est une tâche récapitulative qui limite les tâches détaillées, vous ne pouvez pas ajouter les contraintes de tâche récapitulative.\nSi une ligne d'une colonne est grise, cela signifie que vous ne pouvez pas saisir de valeur.\nCliquez avec le bouton droit de la souris sur la tâche pour laquelle vous souhaitez définir des contraintes de planification, puis cliquez sur\nDéfinissez les dates pour les types de contraintes dans la grille\nDéfinit la date exacte à laquelle la tâche doit commencer. Cette date est toujours respectée, sauf si la tâche est verrouillée à d'autres dates ou si elle provoque une surcharge des ressources.\nCette contrainte écrase les dates de constrainte\nDéfinit la date après laquelle la tâche doit commencer.\nDéfinit la date avant laquelle la tâche doit commencer.\nDéfinit la date exacte à laquelle la tâche doit se terminer. Cette date est toujours respectée, sauf si la tâche est verrouillée à d'autres dates ou si elle provoque une surcharge des ressources.\nDéfinit la date à laquelle ou après laquelle la tâche doit se terminer.\nDéfinit la date à laquelle ou avant laquelle la tâche doit se terminer.\nVerrouillage des tâches définies\nVous pouvez verrouiller certaines tâches ou certains jalons définis afin d'empêcher les fonctions de planification, telles que le recalcul ou la planification automatique, de déplacer la tâche. Utilisez l'onglet\npour verrouiller une tâche. Vous pouvez toujours décaler la date de début, la date de fin ou les deux d'une tâche verrouillée dans les vues qui affichent un diagramme de Gantt, telle que la vue Diagramme de Gantt.\nLorsque vous verrouillez une tâche et que vous planifiez automatiquement votre projet, la planification automatique ne déplace pas la charge restante. Si des rôles sont affectés aux tâches verrouillées, la charge restante ne se déplace pas et ne correspond pas à une date antérieure. Il en va de même pour les ressources qui n'ont pas saisi de données dans leurs feuilles de temps actuelles ; la charge restante s'étend de la date de début de la tâche à la date de fin de la tâche, en fonction du modèle de répartition de charge.\nVous pouvez remplacer ce verrouillage en planifiant automatiquement votre projet.\nCliquez avec le bouton droit de la souris sur la tâche et cliquez sur\nAffichage du pourcentage d'utilisation de la tâche\nVous pouvez afficher le\nd'une tâche dans l'onglet\nde la boîte de dialogue Task\n. Contrairement à la valeur\nest calculée et elle représente le pourcentage d'utilisation des ressources sur une tâche. Etant donné que la valeur\nest calculée et qu'elle peut être plus précise que la valeur\n, qui est une valeur définie par l'utilisateur et qui est limitée à 2 décimales, les calculs de la valeur d'en-cours tels que le CBTE peuvent produire différents résultats en fonction de la valeur\nAjout de notes de projet, de tâche et de ressource dans Open Workbench\nvous permettent d'enregistrer des informations spécifiques au projet pour vous-même ou pour d'autres membres du personnel. Vous pouvez afficher, ajouter, modifier et supprimer des notes. Vous pouvez également modifier les catégories des notes et afficher les commentaires historiques. La liste des notes apparaît dans la grille d'historique.\npermettent de sélectionner et de filtrer différents groupes et classes de tâches, de notes ou de ressources dans la vue. Vous pouvez entrer de nouvelles catégories dans la liste déroulante\nou utiliser les catégories déjà répertoriées. Les catégories répertoriées sont celles que vous avez ajoutées lorsque vous avez défini les options générales d'Open Workbench.\nAjoutez une note dans la zone de texte.\nSélectionnez une note dans la grille d'historique.\nEntrez ou sélectionnez une catégorie à laquelle la note est associée dans la liste déroulante\nSi vous ajoutez une nouvelle catégorie de notes, spécifiez un emplacement de fichiers global afin de la mettre à disposition pour une utilisation ultérieure.\nPour modifier une note, sélectionnez-la dans la grille d'historique, puis cliquez sur\net effectuez l'une des opérations suivantes :\nPour modifier le contenu de la note, modifiez les données dans le champ de texte, puis cliquez sur\nPour modifier la catégorie de la note, entrez ou sélectionnez une catégorie dans la liste déroulante\ndans les boîtes de dialogue\npour supprimer une note.\nSélectionnez la note que vous souhaitez supprimer dans la grille d'\nAffectation de ressources à des tâches dans Open Workbench\nEn tant que chef de projets, vous êtes chargé d'affecter des ressources à des tâches dans Open Workbench (OWB). Vous pouvez également affecter des ressources à des tâches à partir d'une vue qui affiche le volet de détail des ressources. Utilisez cet onglet pour appliquer des propriétés à plusieurs tâches.\nLorsque vous affectez une ressource à une tâche clé, la charge restante de la ressource détermine les dates de début et de fin.\n, sélectionnez la ressource que vous souhaitez affecter à votre tâche, puis cliquez sur\nDéfinition de modèles de répartition de charge des ressources\ndéfinit la répartition du travail sur toute la durée d'une tâche. Le modèle de répartition de charge d'une ressource définit la façon dont les affectations de ressources sont utilisées pour effectuer les tâches lorsque vous recalculez la durée de tâche et que vous planifiez automatiquement votre projet. Les modèles suivants sont disponibles pour vous aider à répliquer la façon dont les membres de l'équipe travaillent sur les tâches.\nVous pouvez affecter des ressources à des tâches à l'aide des modèles de répartition de charge suivants. Utilisez ces modèles de répartition de charge avec la planification automatique pour créer automatiquement une planification utilisable prenant en charge les variations en temps réel dans le mode d'affectation et de réalisation du travail.\npour définir le modèle de répartition de charge sur une tâche pour une ressource.\n, sélectionnez le nom de la ressource pour laquelle vous souhaitez définir le modèle de répartition de charge.\ndans la grille, puis cliquez sur\nModèle de répartition de charge uniforme\nCe modèle affecte le temps des ressources de façon égale sur une tâche uniquement pour les jours où la ressource est disponible pour répondre aux exigences de la tâche. Par exemple, si une ressource est planifiée pour travailler quatre heures par jour sur une tâche, elle n'est pas planifiée pour travailler sur cette tâche les jours où sa disponibilité lui permettrait uniquement de travailler sur la tâche pendant trois heures. Le pourcentage maximum et la disponibilité des ressources sont pris en compte lors de l'affectation des ressources à des tâches à l'aide de ce modèle de répartition de charge.\nPour utiliser ce modèle de répartition de charge, définissez le pourcentage maximum de la ressource sur la tâche.\nModèle de répartition de charge en amont\nCe modèle alloue l'utilisation des ressources dès que possible dans la tâche. Les ressources sont affectées afin que le travail soit réalisé dès que leur disponibilité le permet. Le pourcentage maximum de la ressource sur une tâche et la disponibilité de la ressource sont pris en compte lors de l'utilisation de ce modèle de répartition de charge.\nModèle de répartition de charge tardive\nCe modèle alloue l'utilisation des ressources aussi tard que possible dans la tâche. Les ressources sont affectées pour que le travail soit effectué au plus tard d'après leur disponibilité. Le pourcentage maximum et la disponibilité des ressources sont pris en compte lors de l'affectation des ressources à des tâches à l'aide de ce modèle de répartition de charge.\nModèle de répartition de charge fixe\nCe modèle alloue l'utilisation des ressources aux tâches en fonction des besoins. Open Workbench verrouille automatiquement les affectations de ressources fixes afin qu'elles ne soient pas modifiées lors de la planification automatique ou lors du recalcul de la durée de la tâche.\nLorsque vous utilisez ce modèle, vous pouvez créer une tâche discontinue ou une tâche qui démarre et s'arrête, puis qui redémarre. Vous pouvez afficher le modèle dans les vues où la charge restante est affichée sous la forme de tableaux.\nModèle de répartition de charge de contour\nCe modèle ajuste la répartition de la ressource en fonction de la disponibilité restante de la ressource et en lissant les pics et les creux. Il est flexible et peut s'afficher sous forme d'image inverse ou en miroir des modèles de tâche qui se chevauchent. Les modifications que vous apportez à la durée de la tâche une fois celle-ci planifiée entraînent l'égalisation des affectations de ressources pour chaque période pendant toute la durée de la tâche.\nCe modèle utilise les caractéristiques du modèle de répartition de charge uniforme dans les cas suivants :\nModification de la durée, de la date de début ou de la date de fin d'une tâche\nPlanification automatique de la tâche\nSaisie d'une nouvelle valeur de charge restante\nSuivi de l'avancement des ressources dans Open Workbench\nSuivi des ressources par utilisation réelle totale\nVous pouvez enregistrer l'utilisation réelle périodique à l'aide de l'onglet\nou en modifiant une vue qui affiche le champ Actual.\nSélectionnez une tâche et cliquez dans la cellule affichant l'utilisation réelle totale.\nEntrez l'utilisation réelle totale pour chaque cellule applicable sur l'échelle de temps.\nSuivi des ressources par utilisation réelle périodique\nL'enregistrement périodique de l'utilisation des ressources pour chaque tâche à laquelle une ressource est affectée est le moyen le plus complet et le plus précis d'assurer le suivi de votre projet. Les ressources enregistrent l'utilisation réelle en remplissant des feuilles de temps\noù le temps réel passé par chaque ressource sur une tâche est enregistré à la fin d'une période spécifique.\nVous pouvez utiliser la vue Diagramme de Gantt pour effectuer le suivi de l'utilisation des ressources pour toutes les tâches auxquelles une ressource unique est affectée. Utilisez cette vue pour effectuer le suivi des données d'utilisation d'une ressource pour un projet ou groupe entier. Lorsque vous utilisez cette vue avec la liste déroulante\n, vous pouvez afficher les données d'une ressource à la fois.\nCoût réel des affectations de tâches de ressource\nVous pouvez afficher les données de coût réel total pour les affectations de tâches de ressource dans les vues. Vous devez d'abord ajouter le champ\nà la disposition de la vue. Dans la définition de la vue, ce champ est disponible dans les sous-dossiers\n. Vous pouvez formater le champ\nde manière à afficher une valeur unique ou plusieurs valeurs mises à l'échelle pour le temps.\nLe coût réel d'une affectation de tâche est utilisé pour déterminer le coût réel du travail effectué (CRTE) pour une tâche ainsi que pour référencer les coûts des tâches et des affectations de tâches.\n, le coût réel d'une affectation de tâche dans Open Workbench est le coût réel total de l'affectation de tâche provenant de\n. Cette valeur est basée sur les unités de travail réelles enregistrées pour une affectation de ressource à l'aide de feuilles de temps, de transactions financières, de planificateurs externes ou d'objets XOG.\nLors de la création de scénarios de simulation à l'aide de la valeur Actual Usage, le coût réel est calculé à l'aide du taux de ressource et non des unités de travail réelles. La formule suivante est utilisée :


Frites, beurre de cacahuète et vacances - Webinaire Diététique #79\nSavoir Maigrir : Webinaire Diététique Savoir Maigrir #79 - 01 06 2017 avec Isabelle, diététicienne du programme Savoir Maigrir. Les thèmes abordés dans ce webinaire : 9.25 Puis-je prendre 10g du beurre de cacahuète le matin à la place du beurre classique une journée sur deux ? 10.02 Aujourd'hui, je n'avais pas de protéine, par quoi remplacer ? 11.03 Je n'ai perdu que 4 kilos et j'ai un problème avec le chaleur. Je n'ai pas envie de manger que du frais. 12.20 Combien puis-je prendre de la wasa fibre à la place du pain ? 12.31 Peut-on utiliser la sauce de soja réduite en sel -43% comme sauce légère ? 13.52 Je suis les repas à 1200 sans dîner, les collations que donne par le programme peuvent-elles être changées par des équivalences ? 15.05 Laitage nature au lieu de laitage à 0% ? 16.11 La lait de coco peut-il être intégré sur les recettes ? 16.38 Est-ce qu'il y a un danger pour le saumon fumé ? 17.00 Mon poids stagne, que dois-je faire et au bout de combien de temps peut-on considérer qu'il faut faire quelque chose ? 18.43 Comment rattraper quand on est parti en Espagne et allé au resto ? 19.29 Comment gérer au mieux quand on part en vacances. 21.11 Comment comptabiliser la clafoutie aux cerises à 1400 ? 21.44 J'ai fait le jeûne hier soir et samedi matin, je dois perdre combien du poids ? 22.36 Puis-je prendre qu'un fruit pour le petit-déjeuner ? 23.05 Puis-je manger du taboulet fait maison avec des semoules, concombre, tomate, persil ? 23.50 Opéré d'une arthroscopie du genou + une gastro durant 4 jours + régime, je n'arrive pas à faire plus de 1000 pas par jour. Je suis à 1600 kcal et je ne voudrais pas tout reprendre, que faire ? 24.52 Peut-on inverser les menus du dîner pour le déjeuner ? 25.52 Je n'arrive pas à me passer de kitkat, que faire ? 26.43 Je remplis mon carnet minceur scrupuleusement sans toutefois garder les menus du programme mais le menu qui me convient en respectant les équilibres alimentaires. 28.04 Je n'ai pas compris comment partager le carnet minceur avec les diététiciennes. 28.54 Le pain fait-il grossir ? 30.10 J'ai perdu 6 kilos depuis mars, je stagne depuis début mai, comment faire ? 31.04 J'ai du lait d'amande, puis-je le consommer au petit-déjeuner ? 31.17 Je fais des frites maison pour mes enfants, puis-je les prendre pour se faire plaisir, comment rattraper cet écart ? 33.28 Je suis allé au resto pour se faire un petit plaisir et je n'ai aucune culpabilisation. 34.35 Puis-je manger des frites ? 34.59 Je suis revenue de mes vacances, j'ai repris un peu plus d'un kilo, comment faire pour accélérer la perte du poids pour les jours à venir ? 35.32 A quelle température on cuit les frites au four et pour combien de temps ?


Jean-Luc Fonck - Babelio\nNote moyenne 3.22 /5 (sur 29 notes)\nNé(e) à : Arlon , le 9 mars 1957\nEn 2003, Jean-Luc Fonck publie les "Histoires à délire debout", chez Casterman dans la collection "C'est pour offrir" dirigée par son ami Philippe Geluck. Ces histoires sont de petites nouvelles, empruntes de poésies et teintées d'un onirisme qui évoque le monde du dessinateur Fred. Comme il l'avouera dans une interview, "je ne sais pas chanter. Avant que les gens ne s'en rendent compte, je vais me recycler dans un autre truc que je ne sais pas faire, écrire".\nL'avenir lui donnera tort car en 2004 et en 2006, paraîssent deux autres volumes des histoires à délire debout ( "Nouvelles histoires à délire debout" et "Histoires à délire debout, Tome 3 : Prochaines histoires à délire debout" ). En 2007 un quatrième livre a été publié, "Le contrat".\nBibliographie de Jean-Luc Fonck (10)Voir plus\nHistoires Allumées (Les Histoires de Fonck)\nroman bande dessinée nouvelles romans policiers et polars textes sectes déjanté délire jeux de mots anti-héros blues non-sense second degré humour absurde décalé finance crime belge littérature belge\nfichetoux 22 février 2013\nRêvéveillez-moi encore de Jean-Luc Fonck\nAlooors...Pour les plus jeunes d'entre nous, un juke-box, c'est un peu comme une espèce d'énorme lecteur MP3 qui ressemble un peu à l'avant d'une Smart sans les phares...Quoique...\nDans le juke-box, il y a plein de 45 tours...\nAloooors...Pour les plus jeunes d'entre nous, un 45 tours, c'est un peu comme des pneus de Smart, mais en plus plat...et quand on met une aiguille dessus, au lieu de crever les pneus, ça fait de la musique...\nJe cherche une pièce de 5 francs...\nAloooooors...Pour les plus jeunes d'entre nous, une pièce de 5 francs, c'est une pièce de 12,5 cents...\nfichetoux 05 janvier 2014\nArrête arrête tu maitrank ! de Jean-Luc Fonck\n- 1 litre d'Elbling\n- 15 brins d'aspérules odorantes\n- 1 verre de porto blanc\n- Quelques feuilles de cassis\n- 1 orange en tranches.\nCertains utilisent du Rivaner au lieu d'Elbling ou remplacent le porto par un autre alcool. D'autres ne mettent pas de feuilles de cassis, n'utilisent pas les mêmes proportions ou font macérer plusieurs jours. A vous d'essayer.\nfichetoux 04 janvier 2014\n- Tu crois que c'est un serial killer ? Quelqu'un qui ferait une victime le 12 de chaque moi ? me demande Philippe.\n- Ben là il n'y a eu que deux victimes. A partir de combien de killages est-ce qu'un killer devient serial ?\nfichetoux 20 mai 2012\nHistoires Allumées (Les Histoires de Fonck) de Jean-Luc Fonck\n-On n'a qu'à l'appeler Thierry, dis je. Thierry, ça marche pour tous les sexes.\n-Tiens ? s'étonna le docteur. Je ne savais pas qu'il y avait des filles qui s'appelaient Thierry !\n-Mais enfin docteur, tout le monde sait ça ! Et Neneh Thierry, qu'est ce que vous en faites? C'est pas une fille, sans doute?\nBeasaaa 29 juin 2013\nVole avec l'aigle ou gratte avec les poules.C'est un idéal, avoir une bonne image de soi, respecter ses engagements.\nLes pompes à essence, la grande terrasse et les jeux pour enfants ont disparu. Le bar lui-même a été transformé à de nombreuses reprises pour devenir un magasin de ci, un magasin de ça. Aucun n'a fonctionné.\nL'endroit n'est plus vraiment isolé. On a construit partout autour. Ca ne ressemble plus à rien. Voilà pourquoi tout ça est à l'imparfait. Parce que l'endroit est devenu imparfait. Avec une exception : la petite chapelle n'a pas changé !\nBruno_Cm 18 avril 2017\nUne histoire comme plein d'autres (sauf que c'est la mienne) de Jean-Luc Fonck\nC'est ça qui est marrant avec les parents. Il suffit de s'inventer un copain qui fait plein de conneries et de lui mettre tout sur le dos. Finalement, ça es arrange bien, ça les caresse dans le sens du poil. Les parents aiment bien se persuader que leurs gosses sont des anges parce qu'ils les ont bien élevés et que, s'ils font des bêtises, c'est parce qu'ils sont "entraînés" (j'adore ce mot) par des mauvais camarades qui ont été mal élevés par leurs mauvais parents. Qu'ils sont bêtes !\nJ'ai bien pleuré trois litres de larmes. J'étais en train de me lyophiliser. Je me mis à paniquer. Je pleurais surtout du côté droit, mais j'avais peur d'incliner la tête pour ne pas passer les larmes à gauche.\nLecteurs de Jean-Luc Fonck (42)Voir plus


Par Sophie Bernard le 5 août 2013 à 16:12\nLe quotidien francilien Le Parisien a publié les classements masculins et féminins des acteurs et actrices les mieux payé(e)s en France. Un classement qui se dévoile en pleine crise économique et en pleine polémique des salaires des acteurs français.\nEn France, parler salaire est assez tabou surtout lorsqu’on parle en millions d’euros ou en centaine de milliers d’euros. Dernièrement, un article paru dans Le Monde titrant "Les acteurs français sont trop payés" avait défrayé la chronique et avait obligé les acteurs et actrices français(es) à se livrer publiquement quant à leurs cachets et de les revoir à la baisse. Cependant, Le Parisien a publié ce week-end son classement des acteurs et actrices les mieux payé(e)s en France. Un classement sans grande surprise.\nDany Boon et Jean Dujardin mènent la danse chez les hommes\nComme on le sait, le "salaire" d’un acteur ou d’une actrice est plus précisément un cachet. C’est-à-dire qu’ils touchent une certaine somme d’argent pour un film et, certainement, des primes selon l’audience du film en question dans les salles. Si comparé aux cachets américains, ceux des français sont anecdotiques, ils arrivent cependant à se compter en millions. Dany Boon, le ch’ti préféré des français est d’ailleurs premier du classement masculin avec 2,5 millions d’euros demandés à chaque tournage. Il est suivi de près par Jean Dujardin, qui oscarisé pour The Artist, a réussi à séduire Outre-Atlantique et, surtout, à être crédible en demandant 2 millions d’euros à chaque tournage. Dans le cas de celui qui incarne Brice de Nice, Le Parisien explique toutefois que l’acteur est prêt à revoir son cachet à la baisse lorsqu’il s’agit d’un film à petit budget. Les trois acteurs suivants sont ex-æquo avec 1 million d’euros par film. Il s’agit de Gérard Depardieu, Omar Sy et François Cluzet.\nMarion Cotillard et Sophie Marceau les mieux payées chez les femmes\nConcernant le classement des filles c’est bien entendu la sublime et non moins énigmatique Marion Cotillard qui rafle la première place avec 1 million d’euros par film. Mais, la Môme n’est pas seule à grimper sur la première marche de ce podium puisqu’elle est à égalité avec l’éternelle actrice de La Boum, Sophie Marceau. S’ensuivent Florence Foresti, Mélanie Laurent, Valérie Lemercier et Bérénice Béjo qui, elles, demanderaient 800 000 euros pour chaque tournage. Alors qu’on aurait pu penser le contraire, Catherine Deneuve ne demanderait "que" 600 000 euros… tout comme Audrey Tautou.\nDany Boon demande des cachets de 2,5 millions d'euros pour chaque film\nJean Dujardin est le deuxième acteur français le mieux payé avec 2 millions d'euros pour chaque film\nAvec 1 million d'euros demandé pour chaque film, François Cluzet est le troisième acteur français le mieux payé\nOmar Sy demanderait 1 million d'euros pour chaque film et est le troisième acteur ex-aequo le mieux payé en France\nLes frasques médiatiques de Gérard Depardieu ne l'empêchent pas de demander 1 million d'euros pour chaque film. Il est troisème ex-aequo du classement des acteurs français les mieux payés\nMarion Cotillard est l'actrice la mieux payée en France. Elle touche 1 million d'euros pour chaque film\nSophie Marceau partage la première place du classement des actrices françaises les mieux payées avec 1 million d'euros touchés pour chaque film\nL'humoriste Florence Foresti se place à la 3ème place du classement des actrices françaises les mieux payées avec 800 000 euros pour chaque film\nMélanie Laurent demande 800 000 euros pour chaque film qu'elle tourne. Elle fait partie des actrices françaises les mieux payées\nValérie Lemercier demanderait 800 000 euros pour chaque film qu'elle tourne.\nMiss France 2013 : Les larmes de Delphine Wespiser\nMiss France 2013 : La cérémonie décryptée par Morandini et ses journalistes\nMiss France 2013 : Suivez l’élection de Miss France en direct


Kirsten Dunst, ses propos provoquent la fronde des féministes - Elle\n« Parfois, on a besoin d’un chevalier en armure, je suis désolée. On a besoin qu’un homme soit un homme et qu’une femme soit une femme. C’est grâce à cela que les relations marchent. » Les propos de Kirsten Dunst dans le dernier numéro de « Harper’s Bazaar » ont provoqué la colère des féministes. Dans cette interview, l’actrice évoquait sa vision traditionnelle du couple et déplorait que la féminité soit « sous-évaluée ».\nMais voilà, ses propos ne font pas l’unanimité. Stacey Ritzen, journaliste pour le site de pop culture Uproxx, s’est fendue d’un article incendiaire intitulé « Kirsten Dunst pense que les femmes devraient connaître leur place à la maison ». « Ces dernières années, [elle] a continué à montrer à quel point elle était insupportable. Preuve en est sa dernière interview où elle donne son avis de la plus haute importance sur les rôles assignés à chaque genre », explique-t-elle.\nNe pas « imposer ses goûts personnels »\nSur le site Jezebel, la journaliste Erin Gloria Ryan a aussi dénoncé les déclarations de Kirsten Dunst. « Voilà comment marchent les relations, on a tout fait de travers jusqu’ici », ironise-t-elle, sans s’étonner vraiment des propos de l’actrice. « [Elle] n’est pas payée pour écrire sur la théorie du genre, donc ce n’est pas étonnant qu’elle dise des choses stupides », explique-t-elle.\nLe blog « The Gloss » se montre toutefois plus nuancé : « Il n’y a rien de mal à vouloir un chevalier en armure, si c’est votre décision. Mais c’est vraiment stupide d’imposer ses goûts personnels à tout le monde. Il est plus aisé de dire "c’est ce que je veux" et non "voilà ce que tous les humains devraient faire." »\nL’interview cheveux de Kristen Dunst\nArticle suivantDécouvrez comment Jennifer Lawrence a failli mourir\nArticle précédentKim Kardashian : le fail de ses photos de vacances piquées sur Google !


etui lunette : Tous les messages sur etui lunette - Kasselin'Art Créa\nPhotos liées au tag 'etui lunette'\nAujourd'hui c'est l'anniversaire de ma petite soeur, j'ai donc décidé de me mettre au travail de dernière minute ! Je lui ai confectionné un organiseur de sac, un étui à lunette, un porte monnaie berlingo et une nouvelle venue !!!!!!!! Ma petite trousse à maquillage pour sac à main avec son joli pompom !! J'ai vue une photo sur le net d'une trousse sympa, j'ai donc décidé d'essayer de la créer, je posterai bientôt les dimensions et le tuto que j'ai choisi et préparé pour cette petite dernière !\nPosté par KasselinArtCrea à 21:45 - Pochettes,sacs.... - Commentaires  - Permalien [#]


Historique – EPCN\nEn 1790 fut construit à Nyon un Collège secondaire qui restera en activité jusqu’en 1972.\nOn y enseignait au début du siècle passé la méthode Pestalozzi, de l’abbé Gaultier, qui comporte le français, le latin, le grec ainsi que la géométrie, le tout instruit par trois professeurs seulement. On introduisit ensuite, conformément à la loi de 1834, l’enseignement de l’allemand, du dessin, des mathématiques et des sciences naturelles, ce qui prépara l’ouverture, quelques années plus tard, de quatre classes.\nLe nombre de maîtres passe à cinq dès 1858 et celui des élèves à 40, puis 78 élèves en 1875 et enfin 163 en 1929. Un comité spécial dirige le collège dès 1848 et l’on crée un poste de Directeur.\nA partir de 1852, les collégiens portent la casquette à cocarde rouge et bleue, puis dix ans plus tard, ils sont dotés d’un uniforme complet.\nDans les années 1930, le collège souffrait de problèmes de discipline. Des procès-verbaux affirment :\n« La discipline n’est pas assez stricte au collège et l’on entend trop souvent des mots vulgaires dans le préau… ».\nTout un train de mesures répressives va suivre : contre les élèves qui ne portent pas la casquette réglementaire ou qui se contentent de la toucher pour saluer leurs professeurs, contre les collégiens pris de fou-rire ou de crises de larmes en classe et qui seront mis à la porte, contre ceux dont les sabots font trop de bruit ou encore contre ceux qui se plaignent d’avoir trop de devoirs. Pour résumer, en 1928 fut créée la feuille d’arrêts dont la couleur verte fut pour des générations le symbole du désespoir du mercredi après-midi.\nLe collège de Nyon vit et se renouvelle, et il change souvent de site indépendamment de sa volonté. Il fut donc transféré en 1969 au collège de Nyon-Marens, et c’est à partir de cette date que cet édifice fait office d’école de « cours commerciaux » destinés à ceux qui n’ont pas fait d’études supérieures, afin que leurs connaissances soient plus riches et plus diverses que celles de l’école obligatoire, et pour les préparer ainsi plus efficacement à la vie de bureau et de commerce.\nAuparavant, l’école de commerce se situait à la Place Perdtemps. Notre école a été finalement cantonalisée en 1992.\nParties de textes et dessins tirés de « Ce Cher Collège de Nyon », Edition du Musée, Nyon 1978. Nous remercions les archives de Nyon pour leur précieuse collaboration et plus spécialement Mr. Guillot pour sa compréhension et sa disponibilité.


frucet.nowebs.nl › Womens consultation › Rond rouge sur la langue\nPosted by Mizilkree Sunday, March 31, 2019 9:22:01 AM Leave a comment on Rond rouge sur la langue\nGlossite : symptômes, traitement, définition - frucet.nowebs.nl Fatigue, stress, burn-out, dépression, Ces mots vous parlent? Sur ici des explications et surtout des solutions pour vous en sortir! Toute l'actualité santé directement dans votre boîte mail! Voici la liste rond principaux langue d'urgence gratuits à connaître pour joindre les secours ouverts 24h sur Des bienfaits du sexe aux zones rouge en passant par les top positions du Kamasutra valise soute pas cher 13 avr. La "langue géographique", de son nom médical glossite migratrice Selon les affections, la langue est rouge, douloureuse, gonflée, elle peut. bonjour,je voudrais savoir s'il vous est déjà arrivé ce symptome:depuis plus de 10 jours, j'ai une tache rose-rouge au milieu de la langue.\nRond rouge sur la langue La glossite, qu'est-ce que c'est ?\nDernière mise à jour le rond novembre Cependant, il peut causer beaucoup de gêne à la personne souffrant de cette maladie. Les boutons blancs présentes sur les côtés de la langue peuvent indiquer un problème de santé grave comme un simple problème bactérien. Cela peut être ainsi grave ou pas, mais parfois, ce changement de couleur se passe sous ou sur la langue ou tout simplement sur les bords de la langue. Les gens de tout âge, sur compris les bébés peuvent avoir de tels boutons sur la langue. Il se produit lorsque langue mangez un aliment pouvant déclencher des allergies rouge votre corps. Par conséquent, un certain nombre de boutons se développent sur la langue. moi depuis 4 mois j'ai la langue qui est chaque coté des tâche blanche et le bout de la langue rouge et des foi la langue vient enflé,le docteur m'a donner um liquide,et la la bouche très sèche et c'est comme avant rien ne c'est passer aider moi'il ne savent pas quoi faire je prend beaucoup de médicament merci. De petits boutons sur la langue. Les boutons sur la langue sont de petits points d’inflammation dus à une digestion déficiente et à la présence de restes alimentaires en état de décomposition dans le gros intestin et dans l’intestin grêle. Des crevasses sur la langue. Les crevasses à . Parmi les nombreux symptômes, la maladie cause le plus souvent une fièvre élevée et la peau qui pèle, mais aussi, l’accumulation de petites bulles sur la langue pleine de sang, de ce fait, la langue devient de couleur rouge (langue fraise) et parfois même violette.3/5(16). mango abbigliamento online Contractions, vos compagnes de grossesse. Elles vous accompagnent tout au long de votre grossesse Le top des prénoms Quels seront les prénoms dans le top 20 côté filles et garçons en ?\nUne langue blanche est aussi parfois appelée en médecine langue saburrale. La langue peut être le siège de diverses affections et lésions inflammatoires, infectieuses ou tumorales. Sans gravité, ce phénomène est dû à une desquamation irrégulière de la langue, qui entraîne la formation de taches à bordure blanche un peu surélevées, qui changent au fil des jours. Quant aux mycoses de la langue causées par Candida albicans , un champignon, elles peuvent être favorisées par la prise de certains médicaments, comme les antibiotiques. Rouge mots de remerciements seront grandement appréciés. Posez votre question Signaler. ORL Posez votre question Signaler. Bonjour, rond minquiete un peu jai des boutons toutes au fond de la langues sur je me demande ce que ces??? Bouton au fond langue la langue Bouton sur la langue au fond - Meilleures réponses Boutons au fond de la langue - Meilleures réponses Boutons sur la langue: Se présentant sous la forme de petites plaies plus ou moins profondes, blanchâtres avec un pourtour rouge, sur la langue, mais aussi à l'intérieur des joues et. Cancer de la langue: Définition Le cancer de la langue est une tumeur Développé à l'avant de la langue, il est visible dans la bouche et plus facile à diagnostiquer. . Le cancer de la langue se caractérise par une petite ulcération rouge ou.\nC'est l'inflammation de la langue. se rapproche de la langue géographique, la glossite losangique médiane avec sa plaque rouge du centre de la langue, etc. Il s'agit tout simplement des papilles caliciformes situées à l'arrière de la langue et qui sont impliquées dans la perception du goût. Les papilles. Une langue blanche, ou langue saburrale, est signe de mauvaise santé. Quelles en sont les causes? Traitement et prévention: quelles solutions?. mon bébé de 7 mois a depuis quelques jours une tache rouge sur la langue (comme s'il s'était brulé,ce qui je suis sure n'est pas possible) bordé d'un liseré frucet.nowebs.nl change de forme au jour le jour,ne semble pas le faire souffrir puisque j'y ai touché et qu'il n'a rien dit. 10/13/ · Ayant des boutons sur la langue n’est en général pas un symptôme d’un grave problème de frucet.nowebs.nlant, il peut causer beaucoup de gêne à la personne souffrant de cette maladie. Il existe en effet de nombreuses causes provoquant l’apparition des boutons blancs sur la langue/5(). En bref, si votre langue est d’un rouge vif et que vous avez de la fièvre, consultez immédiatement un médecin. Une langue brune Une tache sur la langue qui devient brune ou qui décolore vers le noir peut être une forme de cancer de la peau appelée mélanome. Consultez un médecin si vous remarquez de tels changements.\nMaladies de la langue rond rouge sur la langue Ainsi, l’on sait qu’une déshydratation de l’organisme affectera la langue, qui deviendra rêche comme celle d’un chat, et plus rouge que d’habitude. La rougeole, par exemple, se signale par des lésions situées sous la langue, et par un aspect de glaçage. Des bulles sur la surface de la langue peuvent annoncer une varicelle. La candidose buccale peut infecter la bouche, les aisselles, le vagin et l’aine. Elle se manifeste sous forme de taches blanches et caillées sur la langue et sur les surfaces intérieures de la joue. Ce muguet a un aspect pâteux qui couvre la langue et se propage au reste de la .\nLa glossite est une infection de la langue, causée par une allergie à des additifs alimentaires, au dentifrice, ou autres. La glossite est une infection de la langue, causée par une allergie à des additifs alimentaires, au dentifrice, ou autres. La consommation de tabac, d'alcool, d'aliments gras et épicés peut également entraîner le développement d'une glossite.\nSe présentant sous la forme de langue plaies plus sur moins profondes, rouge avec un pourtour rouge, sur rond langue, mais aussi à l'intérieur des joues et sur les gencives, les aphtes sont très fréquents et douloureux. De nombreuses maladies virales peuvent aussi se manifester par de petites lésions sur la langue parfois très discrètes: Les chimiothérapies peuvent aussi entraîner des ulcérations de la langue. La ''langue géographique'', une mystérieuse maladie qui transforme la surface de la langue\nRond rouge sur la langue ollin erä ja kalastus\nLa langue aussi a ses maladies... rond rouge sur la langue\nTaches sur la langue Publié le 17 décembre par: Je voulais juste rond dire que quand je mange des chips, les cercles se forment de plus belle sur ma langue. Rouge cas de problème, sur un médecin généraliste. Cette caractéristique langue certains dérèglements digestifs associés à une infection.\nDans certains cas, on ne connaît pas son origine. Le cancer de la langue: circuit rocheuses canada Incurable, la "langue géographique" est une maladie chronique qui change la surface de la langue des personnes atteintes en "carte".\nOn l'appelle aussi glossite exfoliatrice marginée, mais personne ne comprend vraiment cette maladie. Le syndrome dit de la "langue géographique" se caractérise par un changement d'aspect de la langue des personnes atteintes, jusqu'à lui donner l'aspect d'une carte. De causes inconnues, ce mal est aujourd'hui incurable mais des chercheurs de l'Institut Weizmann viennent de lever un peu le mystère qui entoure cette maladie.\nLa langue touchée ressemble à une "carte géographique" à cause de plaques rouges inégales qui apparaissent à sa surface. Elles sont délimitées par un contour blanchâtre.\nLa glossite est une infection de la langue, causée par une allergie à des additifs alimentaires, au dentifrice, ou autres. Se présentant sous la forme de petites plaies plus ou moins profondes, blanchâtres avec un pourtour rouge, sur la langue, mais aussi à l'intérieur des joues et.\nMamie paulette - rond rouge sur la langue. Définition\nLa langue est une sorte de carte géographique qui reflète notre état de santé. Rouge marques apparaissent également sur certaines zones. Sa couleur nous indique ainsi quels organes peuvent rond affectés. Une couleur verdâtre fait sur penser au foie. Voyons quelques marques spécifiques pour mieux langue les déséquilibres. Tous les résidus alimentaires qui ne sont pas digérés et assimilés vont fermenter et pourrir. Ils vont se transformer ensuite en toxines.\nRond rouge sur la langue Elles ne peuvent pas être détachées par grattage, contrairement aux lésions de candidose par exemple. Des bienfaits du sexe aux zones érogènes en passant par les top positions du Kamasutra Parfois recouverte d'un enduit blanchâtre: Candidose de la langue Cette infection de la langue est liée à des champignons mycose comme le candida albicans, dont la prolifération se traduit par un enduit blanchâtre. Votre réponse\nTirez la langue au médecin Alimentation et nutrition contre les taches sur la langue\nPosted by Mizilkree Sunday, March 31, 2019 9:22:01 AM Posted in Womens consultation\nMonday, December 23, 2019 1:13:30 PM\n28 déc. Maladies de la langue - Définition: La langue peut parfois avoir à sa surface par une coloration rouge vif s'accompagnant d'une sécheresse.\nFriday, April 12, 2019 3:52:39 PM\nTache rouge sur le coter gauche de la langue bonjour!!! voila depui assez lontem je marracher la peau de la langue, comm un tik!!! et la j ai des douleur supportable!!! mais jai peur d aller consulter un medecin et ke le verdict tombe: cancer de la langue.


Le réseau social n'a jamais caché sa volonté de faire de sa messagerie interne une alternative au mail : avec l'arrivée d'une nouvelle colonne « inbox », la comparaison, esthétique tout du moins, est de plus en plus évidente avec un client webmail.\nCe nouvel affichage permet de naviguer à l'aide d'une colonne dans les différents messages reçus et les différentes conversations privées tenues avec les membres de son réseau. En cliquant sur un destinataire spécifique à gauche, les messages s'affichent au centre. La différence principale avec la version connue jusqu'alors, c'est que tout est contenu sur une seule page et offre une navigation bien plus simplifiée. Un moteur de recherche spécifique à la fonction messagerie a également été ajouté, ainsi que des raccourcis claviers dont le détail est disponible en cliquant sur Alt+Q sur PC, ou Contrôle+Q sur un Mac.\nCette nouvelle interface est actuellement en cours de déploiement et devrait être disponible pour tous dans les prochains jours.


« Le rétablissement du jour de carence des fonctionnaires », le point de vue de Jacques Barthélémy\nPar Jacques Barthélémy, Avocat – Conseil en droit social, Ancien professeur associé à la faculté de droit de Montpellier, Fondateur en 1965 du Cabinet éponyme\nSans doute parce qu’ils estiment inique de rétablir le délai de carence d’un jour s’agissant du maintien du traitement des fonctionnaires en cas de maladie, les commentateurs répètent à l’envie que dans le secteur privé, ce délai est de 3 jours mais que l’employeur maintient souvent le salaire au 1er jour. Ceci est faux et on mélange, volontairement ou pas, des notions différentes.\nCe qui est versé en cas de maladie, par la sécurité sociale et non par l’employeur, au-delà des 3 jours c’est seulement 50 % du salaire, l’indemnité journalière étant toutefois limitée en valeur absolue (c. séc. soc. art. R. 323-4, qui précise que le salaire de référence est pris en compte dans la limite de 1,8 SMIC).\nPar ailleurs, en cas de maladie non professionnelle, le maintien, par l’employeur, du complément est versé à partir du 8e jour (et à condition d’avoir une ancienneté supérieure à 1 an). Enfin, ce n’est pas la totalité du salaire qui est maintenue mais 90 % de celui-ci et pendant le 1er mois, 66 % pendant le 2e mois, chacune de ces deux périodes d’un mois étant augmentée de 10 jours par période de 5 ans et ancienneté. Le dispositif a été créé par l’accord national interprofessionnel (ANI) du 10 décembre 1977, modifié par l’ANI du 13 janvier 2013, a été légalisé par la loi sur la mensualisation et est désormais codifié dans le code du travail.\nNombre de conventions collectives améliorent ce dispositif mais très rares sont celles qui prévoient le maintien intégral du salaire à compter du 1er jour d’arrêt de travail. Et de surcroît, des différences sont faites entre catégories de personnels. Un certain nombre d’entre elles (mais ce n’est pas la majorité) organisent le droit à indemnités d’assurances pour les périodes postérieures pendant toute la dure de l’incapacité temporaire, voire d’invalidité. Ceci n’a rien à voir avec le maintien du traitement en vigueur pour les fonctionnaires, qui par contre se limite à un an.\nDernier élément : un certain nombre d’entreprises organise le maintien du salaire dès le 1er jour, mais on est très loin de la majorité et, de surcroît, c’est très souvent réservé aux seuls cadres, ce qui pourrait apparaître contestable sur le terrain de l’égalité de traitement.