Jo la fouine le Mar 17 Nov - 13:49\nUn certain Paolo fait référence à l'article de l'historien Eric Conan\ndans l'Express du 19 janvier 1995, regardez sa duré de vie sur le forum\navec les commentaires des intervenants,édifiant !\n(à noter que certains admin et modos sont les mêmes que sur les forums\nVERT et BEIGE de 39/45.)\nVoici le texte copié/collé de cet intervenant et le commentaire\ndu sécateur,encore un forum où il faut penser comme on vous dit !\nIl y a cinquante ans, le samedi 27 janvier 1945, un détachement de la 60e armée soviétique pénétrait dans le complexe concentrationnaire d'Auschwitz-Birkenau, en haute Silésie polonaise,à moins de 50 kilomètres de Cracovie.\nDans les trois camps libérés, les soldats de l'Armée rouge ne trouvèrent\nque 7 000 déportés, pour la plupart mourants ou malades.\nEn fuyant devant l'avancée des troupes de Staline,les Allemands avaient emmené dans leur débâcle l'immense majorité des détenus «aptes au travail». Cette évacuation s'est subitement accélérée à la mi-janvier 1945:\nl'Armée rouge venait, plus tôt que prévu, de lancer son offensive sur la Vistule. Les nazis décidèrent en catastrophe la liquidation définitive des trois camps. Entre le 17 et le 21 janvier 1945, 56 000 autres détenus quittèrent le camp,\nà pied, dans la neige et la glace. Ces «marches de la mort» firent en quelques jours des milliers de victimes, tombées d'épuisement, de froid, ou sous les balles de leurs gardiens, paniqués par leur déroute. En arrivant, les Soviétiques trouvèrent les restes de constructions inédites dans l'histoire de l'humanité:\ndes crématoires dotés de chambres à gaz, que des artificiers allemands\navaient dynamités le 20 janvier. Ecoutant les rescapés, les militaires découvrirent le fonctionnement et la finalité d'une machinerie conçue pour\nle meurtre collectif. Auschwitz ne fut pas le seul camp d'extermination nazi.\nMais il fut le plus grand, le plus meurtrier. Et est aujourd'hui le mieux connu. Contrairement aux autres camps consacrés à la destruction humaine (Treblinka, Chelmno, Majdanek, Sobibor, Belzec), dont il reste peu de témoins. Auschwitz, parce qu'il fut également camp de concentration et camp de travail, a laissé\nplus de survivants. Et donc plus de souvenirs. Environ 1 million de personnes y furent assassinées, dont près de 90% de juifs. Depuis la fin de la guerre, l'importance de cet événement unique, longtemps sous-estimé en Occident et falsifié à l'Est, ne cesse de grandir. L'image, désormais universelle, de ces rails, venant de toute l'Europe pour s'interrompre brutalement derrière le porche\nde Birkenau, marque à jamais le XXe siècle sont les travaux d'hiver.\nProtégés du froid et de la neige dans l'ancienne buanderie transformée\nen atelier, 7 menuisiers s'affairent autour d'une grande porte de bois noirci, posée sur des tréteaux. Un par un, ils enlèvent, soigneusement, tous les clous.\nA chacune des planches, désormais désunies, ils attachent une petite plaque\nde fer-blanc sur laquelle un nombre est gravé. Puis les déposent, côte à côte, au fond de la pièce, près de centaines d'autres éléments - planches, poutres, chevilles - appartenant tous à la baraque B 153. L'une des 20 dernières baraques en pin encore présentes sur l'emplacement de l'ancien\n«camp de quarantaine». L'une de ces écuries préfabriquées de 40 mètres\nde longueur de la Wehrmacht, qui furent installées, à partir de 1941,à Birkenau. A titre provisoire.\nLes habitants d'Auschwitz sont venus se fournir en bois de chauffage,\nentre 1945 et 1947, quand le site était à l'abandon\nIls ont démonté la baraque B 153 à l'automne. Très lentement.\nAprès avoir numéroté tous ses panneaux, ses portes, ses poutres,\net l'avoir photographiée sous tous les angles.\nUn classeur contient des centaines de photos. Un autre, des dizaines\nde schémas illustrant les étapes du démontage, qui a été filmé en vidéo.\nEnfin, un troisième consigne, morceau de bois par morceau de bois, les étapes de la restauration: des croquis indiquent, à l'aide de couleurs différentes,\nles planches originales conservées et celles qui, abîmées ou pourries,\nsont remplacées, totalement ou partiellement, par du pin neuf.\nUn quatrième classeur recevra les clichés réalisés au moment du remontage,\nLa présentation de ces épais registres est impeccable. Witold Smrek y veille personnellement. «Absolument tout ce que nous faisons est désormais enregistré!»\nConservateur général du musée d'Auschwitz-Birkenau, cet ingénieur de 40 ans supervise l'ensemble des travaux d'entretien et de restauration des sites d'Auschwitz I (20 hectares) et de Birkenau (171 hectares).\nPour qu'elle survive. Quatre autres baraques, quelques miradors et des dizaines de châlits ont déjà été restaurés selon ces nouvelles règles.\nPour soustraire les vestiges de pin au lent pourrissement qui les gagne\npar tous les bouts, les ouvriers trempaient, jusqu'alors, chaque planche remise en état dans un bain d'insecticide. Mais Witold Smrek vient d'acquérir\nune énorme machine danoise de 200 000 marks payée par le gouvernement allemand. «C'est une grosse étuve perfectionnée pour l'imprégnation du bois sous pression.\nAvec une garantie de conservation de trente ans.»\nLe conservateur général insiste beaucoup sur sa solitude professionnelle.\n«Je dois maintenir en l'état des installations de mauvaise qualité, édifiées\nà titre très provisoire, il y a cinquante ans, sur un ancien marais, où le sol\nne cesse de bouger!\nMais il n'y a pas de spécialistes du béton médiocre. Ni de la mauvaise brique\nParfois, nous ne savons plus quoi faire!»\nWitold Smrek est intarissable sur le malaise qui le poursuit quotidiennement:\ncomment s'acquitter consciencieusement d'un travail souvent impossible?\nQuand les cheminées de brique qui s'alignent à perte de vue, derniers vestiges des baraques disparues, menacent de tomber, il les remplit de béton armé et les ancre dans le sol.\nLorsque les fils de fer barbelé, rouillés, se cassent, il n'a pas de scrupule\nà en poser des neufs:\nles 145 kilomètres de clôture ont déjà été totalement remplacés trois fois depuis la fin de la guerre! Mais que faire des poteaux de béton recourbés\nqui les soutiennent et se fendent, devenant dangereux?\nDes murs de brique de 12 centimètres d'épaisseur des Blocks de Birkenau s'écroulant sous les toits trop lourds?\nDes vestiges de béton armé des chambres à gaz des crématoires II et III,\nque les nazis ont dynamités le 20 janvier 1945, et qui se délitent un peu plus chaque année?\nWitold Smrek aimerait bien qu'on lui dise ce qu'il faut faire, puisqu'il n'est, aujourd'hui, plus question de reconstruire, comme le faisaient ses prédécesseurs.\nMême s'ils travaillent sur des bâtiments à l'authenticité déjà bien malmenée, telles ces dernières baraques de Birkenau.\nLes nazis en avaient installé plus de 200. Ils en ont démonté quelques dizaines en 1944 avant d'évacuer le camp, et brûlé beaucoup d'autres.\nPuis, après guerre, les Polonais en ont récupéré plus d'une centaine pour\nles sans-abri de Varsovie. Et les habitants d'Auschwitz sont venus se fournir\nen bois de chauffage, entre 1945 et 1947, quand le site était à l'abandon. En 1952, il n'en restait que 38, délabrées, dont les parties récupérables n'ont permis d'en reconstituer que 20 à peu près entières. Lesquelles furent,\npar la suite, régulièrement retapées. Et remontées sur des dalles de ciment\nqui n'existaient pas,à l'origine, quand plusieurs centaines - et à certaines périodes un millier - de détenus s'entassaient dans chacune d'elles sur des châlits de bois à trois étages simplement posés\nsur la terre battue. Quelle part de ces vestiges date encore de 1945?\n«Au moins 60%», précise Witold Smrek, agacé par les critiques qui s'élèvent\nà présent contre quarante années de préservation-reconstruction d'Auschwitz. Lui n'était pas encore là. Il n'y est pour rien.\nC'est pour cela qu'il consigne, avec un soin maniaque, chacune des interventions de ses ouvriers. On ne pourra l'accuser d'aucun méfait. Tout est là, à l'intérieur des dizaines de dossiers accumulés dans le grand bureau qu'il occupe au sein d'un ancien Block de détenus d'Auschwitz I.\nIl agit de même pour les «objets», comme on dit dans le langage des employés du musée.\nLes valises, les chaussures, les gamelles, les lunettes, les prothèses,\nDécouverts par dizaines de milliers dans les hangars du camp en 1945,\nce sont les effets personnels des derniers juifs assassinés, qui étaient récupérés méthodiquement afin d'être expédiés dans le Reich pour «recyclage». Une partie figure dans le musée. Ils s'y détériorent depuis cinquante ans, derrière de larges vitrines, dans des pièces non chauffées d'anciens\nBlocks de détenus. Grâce à des fonds du gouvernement allemand\n(7,5 millions de marks), le musée s'équipe actuellement d'un système\nde chauffage et de climatisation, conçu par une firme de Dresde.\nEt, depuis que Witold Smrek en a la charge, les employés du musée prêtent\nplus d'attention à l' «entretien des objets».\nLes 87 000 chaussures, par exemple.\nAvant lui, on les brassait périodiquement dans une sorte de tambour empli\nde sciure imbibée de lanoline pour les dépoussiérer et les huiler:\nelles y ont pris une couleur uniforme et beaucoup n'ont pas résisté à ce traitement aujourd'hui proscrit. Le musée a désormais recours aux services\nde dizaines de jeunes bénévoles allemands, militants de la mémoire, membres\nd' «Aktion Sühnezeichen» (opération Repentir), qui séjournent régulièrement\nà Auschwitz, à la recherche d'une bonne action. Witold Smrek leur fait nettoyer à la main, une par une, les chaussures tragiques.\nLes élèves de l'école de restauration de Cologne se sont chargés\ndu nettoyage des valises. Toutes ces précautions - ce souci de bien faire,\nde ne pas être taxé de falsification - illustrent les efforts récents des autorités polonaises pour délivrer l'ancien camp d'extermination de quarante ans\nd'une mémoire communiste qui avait modelé le site jusqu'à en nier la signification.\nEt le font savoir. D'où une inflation de suggestions, de critiques et de protestations.\nL'affaire du carmel d'Auschwitz incita les nouveaux dirigeants polonais\nà faire vite le ménage. L'homme clef de cette mission diplomatique sera\nStefan Wilkanowicz, directeur de la revue catholique «Znak», organe influent\nde l'ex-opposition catholique. Tadeusz Mazowiecki,\nPremier ministre, avait nommé ce proche comme médiateur dans l'affaire\nMoins patelin qu'il n'en a l'air, ce sexagénaire a joué un rôle essentiel,\nen compagnie du Français Théo Klein, dans le règlement d'un conflit qui a beaucoup contribué à attirer l'attention internationale sur les bizarreries\nde la gestion du site. Tadeusz Mazowiecki lui demande alors de s'occuper\nde l'ensemble d'Auschwitz, en y associant les organisations d'anciens déportés. Ainsi naît, en 1990, le Comité international du musée d'Etat d'Auschwitz, comprenant 26 membres de toute nationalité, dont Israel Gutman, du mémorial Yad Vashem de Jérusalem, et Théo Klein, ancien président du Crif\nLa présidence de ce comité est confiée à Wladyslaw Bartoszewski,\npersonnalité incontestable, historien du judaïsme, ancien résistant, survivant d'Auschwitz, et actuellement ambassadeur de Pologne en Autriche.\nOn y retrouve Stefan Wilkanowicz, assurant une vice-présidence\ntrès attentive. Officiellement chargé de conseiller, à la fois, le directeur\ndu musée d'Auschwitz et le ministre de la Culture, qui en a la tutelle,\nce comité va soudain devenir, pour la première fois depuis la fin de la guerre,\nle lieu d'un débat inédit: que faire d'Auschwitz?\n«L'accord fut unanime pour mettre fin au discours national-communiste\nsur le site et pour que le génocide des juifs trouve enfin une place centrale\ndans la mémoire d'Auschwitz.\nMais les désaccords furent profonds quant aux formes que devaient prendre\nse souvient Stefan Wilkanowicz. Cinq ans plus tard, le constat reste valable:\n«Les plus grosses énormités ont été rectifiées, mais les principales discussions n'en finissent pas et sont loin d'être tranchées.\nJe peux même dire que des débats essentiels, douloureux,parfois imprévus,\nne font que commencer!» Le Comité international a tout de même été contraint, il y a seulement quelques semaines, de mettre un terme à une controverse qui durait depuis cinq ans.\nIl vient de remplacer, pour les prochaines cérémonies du 50e anniversaire,\nla plaque commémorative de Birkenau (en 20 langues) qu'il avait fait immédiatement déposer en 1990. Elle était le signe le plus visible et le plus gênant de l'emprise communiste sur le site.\nOn pouvait, en effet, y lire: «Ici, de 1940 à 1945, quatre millions d'hommes,\nde femmes et d'enfants ont été torturés et assassinés par les meurtriers hitlériens».\nNon seulement le chiffre était grossièrement erroné, mais le texte\nne faisait aucune allusion à l'identité juive de 90% des victimes.\nLors de l'inauguration de ce «monument international à la mémoire\ndes victimes du fascisme», le 16 avril 1967, en trois heures de discours,\nles orateurs (dont le Premier ministre polonais et le libérateur soviétique\ndu camp) avaient réussi le prodige de ne pas prononcer une seule fois\nle mot «juif».\nD'Auschwitz, elle faisait avant tout le lieu de la souffrance polonaise\net du martyre des combattants antifascistes.\nD'où le choix, à cette époque, de privilégier le site d'Auschwitz I,\nlieu principal d'internement et d'exécution de 75 000 résistants et otages polonais, et de négliger l'énorme complexe de Birkenau, centre d'extermination de masse des juifs de Pologne et d'Europe.\nHormis le monument en hommage aux 15 000 soldats soviétiques assassinés.\nLa majeure partie du musée d'Auschwitz I se compose de «pavillons nationaux» -\nun pavillon juif figurant simplement parmi les autres - dont beaucoup vantent surtout les lumières du communisme, comme le scandaleux pavillon bulgare\n(alors qu'il n'y a pas eu de déportés de Bulgarie à Auschwitz), que le musée vient de prendre la liberté de fermer (officiellement, pour raisons de sécurité...), et l'ex-pavillon soviétique, aujourd'hui à l'abandon, qui vantait les mérites\nMais c'est seulement lorsque l'ancienne plaque fut déposée que les membres\ndu comité s'aperçurent qu'ils n'étaient pas d'accord sur le nombre\nde victimes à inscrire sur la nouvelle. Selon les évaluations les plus sérieuses - celles de Raul Hilberg, Franciszek Piper et Jean-Claude Pressac -\nde 800 000 à 1,2 million de personnes ont été assassinées à Auschwitz, dont de 650 000 à 1 million de juifs.\nLa discussion fut tendue. La solution logique consistait à reprendre l'estimation - 1,1 million de tués, dont 960 000 juifs - établie par le département d'histoire\ndu musée et issue de dix ans de travaux de Franciszek Piper.\nOu à n'indiquer aucun chiffre, comme le proposait le musée.\nSerge Klarsfeld suggérait de ne pas mentionner de chiffre global,\ninconnu, mais de donner le maximum d'informations sur les origines géographiques en inscrivant, pays par pays, le nombre précis de victimes\nen provenance de l'Ouest (France, Belgique, Pays-Bas, Italie, Allemagne),\nainsi que des fourchettes d'estimations pour les victimes déportées de Pologne, de Slovaquie et de Hongrie. Stefan Wilkanowicz, en bon conciliateur, avait proposé la formule «plus de 1 million». Faute d'accord au sein du comité, l'affaire fut finalement tranchée à la chancellerie de la présidence de la République:\n«1,5 million». Il n'y eut, en revanche, aucune discussion sur la nécessité\nde combler l' «oubli» à propos de l'identité juive de la majorité des victimes.\nLe texte définitif est explicite: «Que ce lieu où les nazis ont assassiné\nun million et demi d'hommes, de femmes et d'enfants, en majorité des juifs\nde divers pays d'Europe, soit à jamais pour l'humanité un cri de désespoir\net un avertissement.»\nTeresa Swiebocka, responsable des expositions à la direction du musée. Scandalisée par l'ignorance massive de Birkenau, une organisation de juifs canadiens a pris l'initiative, en 1991, de financer un bus qui fait désormais\nla navette entre les deux camps.\nL'arrivée de ce véhicule fut le premier signe des interventions étrangères\navec lesquelles la Pologne est maintenant condamnée à cogérer le camp.\nPuis vint la fondation Estée-Lauder.\nRonald Lauder, homme d'affaires et ex-ambassadeur des Etats-Unis en Autriche, dirige cette riche institution de Philadelphie qui s'emploie à entretenir les cimetières et les synagogues des pays de l'Est.\nIl tombe des nues lorsqu'il constate l'état d'abandon de Birkenau.\nAncien diplomate, il sait l'être avec les Polonais: ils ont fait ce qu'ils ont pu avec leurs faibles moyens, leur explique-t-il. Lui va leur en apporter de gros.\nCar il en faut. Le devis qu'il a demandé à une commission d'experts américains\ndu Metropolitan Museum, dépêchée sur le site en septembre 1993,\nchiffre à 230 millions de francs le coût des travaux les plus urgents.\nLe mécène américain a une idée habile: demander une contribution financière\nà tous les pays d'origine des juifs déportés vers Auschwitz.\nCelui-ci le lui accorde bien volontiers, le musée s'étant toujours refusé,\npar principe, à faire appel aux apports étrangers, mais n'étant pas opposé\nà ce qu'on le fasse pour lui...\nL'effet Lauder est radical. L'Allemagne, qui n'a jamais rien fait pour Auschwitz, paie. Avec ferveur. Mais préfère les relations directes avec le musée.\n«Ils ne décident pas des travaux: nous leur proposons des projets précis\net chiffrés et ils choisissent», explique Krystyna Oleksy, vice-directrice.\nCes discussions passent, le plus souvent, par le consul d'Allemagne à Cracovie. Aux termes d'un accord signé en novembre 1994, le gouvernement fédéral vient de s'engager pour 10 millions de marks.\nA l'initiative de la Basse-Saxe, les Länder, soucieux de ne pas être en reste,\nse sont associés pour réunir la même somme.\nIls se sont déjà engagés dans les travaux de restauration du «sauna central».\nEt la station de radio-télévision allemande Norddeutscher Rundfunk a organisé une sorte de Téléthon «contre l'oubli» et récolté 2 millions de marks auprès\ndu public. Les autres pays passent par la fondation Lauder.\nLa Grèce a répondu à l'appel (500 000 dollars), de même que les Pays-Bas\nMais également l'Espagne, le Japon et la Grande-Bretagne, qui n'étaient pas sollicités. En octobre dernier, Edouard Balladur a décidé que la France contribuerait, pour 10 millions de francs, à cette collecte internationale. L'Autriche n'a pas donné de réponse.\nAlors que, pour la première fois, des moyens importants - dont plus de la moitié viennent d'Allemagne - sont alloués à la préservation d'Auschwitz, subitement,\nle financement ne semble plus prioritaire.\nCar le fait de pouvoir enfin discuter de ces ruines maudites, gelées pendant\nsi longtemps par le communisme, a suscité une multitude de propositions, toutes contradictoires, auxquelles personne ne pensait il y a encore quelques années. Certaines remettent même en question des projets déjà engagés. Embarrassés, le Comité international et le musée organisent, en août 1993,\nun colloque rassemblant historiens, religieux, philosophes et techniciens: «L'avenir d'Auschwitz: conserver les ruines?»\nLoin de clarifier la situation, la réunion donna le vertige par l'ampleur des clivages. «Le plus surprenant fut de constater que des gens ayant le même statut, qu'il s'agisse d'anciens déportés, d'universitaires ou de religieux, pouvaient exprimer des positions totalement opposées», remarque\nJonathan Webber, professeur d'études hébraïques à Oxford, raconte que,\navant de venir au colloque, il était allé demander son avis à un rabbin britannique de ses connaissances qui lui répondit:\n«Laissons pourrir ce lieu maudit!» James Young, historien et professeur\nd'études judaïques à l'université du Massachusetts, suggéra que la préservation de spécimens, à côté du reste des ruines - que l'on laisserait vieillir doucement - permettrait aux visiteurs de «voir à la fois ce qui était, et le temps qui s'est écoulé depuis». Detlef Hoffmann, professeur d'histoire de l'art à l'Institut des sciences de la culture d'Essen, estime au contraire que «ce travail de la nature et du temps, ordinairement chargé de soigner toutes les blessures, n'est pas imaginable à Auschwitz. A cause du caractère unique du crime nazi.\nIl faut préserver les ruines, et l'Allemagne doit y participer financièrement». Certains proposent de limiter la dégradation par tous les moyens, par exemple\nen recouvrant les ruines des crématoires d'une sorte de serre en Plexiglas. D'autres envisagent d'aller plus loin: reconstruire.\nCertains souhaitent voir ce lieu, où les détenus perdaient leur personnalité, devenir un mémorial dans lequel une voix réciterait, en permanence,\nles noms de victimes connues. Il y en a qui veulent y installer tous les objets personnels dont les déportés étaient dépouillés.\nQuelqu'un a même émis l'idée de creuser une tranchée dans les anciennes\nfosses où étaient incinérés les corps des gazés lorsque les crématoires ne suffisaient pas ou tombaient en panne, comme lors des gazages massifs\ndes juifs hongrois, en mai-juin 1944.\nLa galerie serait dotée de parois de verre, pour que l'on voie bien l'épaisseur\ndes cendres... Selon Yaffa Eliach, professeur d'études judaïques à Brooklyn,\ndes wagons d'époque devraient être placés sur les rails de Birkenau.\nIl y a aussi le projet de Serge Klarsfeld: reconstituer symboliquement l'ancienne rampe d'arrivée, qui était jusqu'en mai 1944 à l'extérieur de Birkenau,\navant que la voie soit prolongée jusque dans le camp.\nTandis que, à l'intérieur, il préférerait qu'on «laisse se dégrader ces traces matérielles, dont le sort doit être lié à celui de la génération qui a connu les victimes».\nPour Jean-Claude Pressac, il faudrait reconstruire sur place l'ancien crématoire III, dispositif énorme qui associait une chambre à gaz et des fours crématoires. «Pour que les visiteurs se représentent la rationalité concrète\net transparente d'une machine de meurtre de masse, ce que ne permettent pas les ruines.» Serge Klarsfeld n'est pas opposé à cette reconstitution, à condition qu'elle soit réalisée à l'extérieur du camp. Théo Klein, en revanche, n'en voit pas l'utilité. «Tout cela est contraire à la tradition juive: la mémoire des morts doit servir les vivants.» David Cesarini, directeur de la bibliothèque Wiener de Londres, consacrée à l'Holocauste, résume le désarroi ressenti par bien des participants de ce colloque: «Nous ne pouvons pas prendre le risque de susciter de nouvelles accusations de falsification. Nous ne pouvons pas, à l'inverse, laisser les ravages du temps détruire le site.\nL'avenir d'Auschwitz-Birkenau nécessite un large débat international,\nnous sommes tous concernés par ces lieux.»\nUne question, en particulier, grandit, au point d'obséder: que faire des cheveux?\nLes cheveux des victimes. Lors de la libération du camp, les Soviétiques en trouvèrent 7 tonnes, non encore expédiées dans les filatures allemandes.\nEt qui ont disparu. Lors de la création du camp, les Polonais avaient trouvé 2,5 tonnes de cheveux provenant d'Auschwitz dans une filature de Kietz. Ils en exposèrent la majeure partie au musée, amoncelés derrière une immense vitrine. Comme preuve de barbarie. Puis, ces dernières années, quelques voix s'élevèrent pour dénoncer ce «sacrilège». Personne, auparavant, n'avait formulé une telle objection. Elle fut immédiatement prise au sérieux. Fallait-il continuer à montrer ces cheveux aux 500 000 visiteurs qui passaient chaque année?\nLes garder, mais ne plus les exhiber? Les enterrer?\nDepuis, le débat n'a cessé de s'amplifier. «A qui appartiennent ces cheveux?»\ns'interroge Wladyslaw Bartoszewski.\nPour Jonathan Webber, «ils font partie des dépouilles mortelles,\nils doivent être ensevelis».\nThéo Klein est partagé: «Je n'aime pas les musées des horreurs, mais des gens ont peut-être besoin de cela pour comprendre ce qui s'est passé.\nJe pense qu'il faut garder une petite partie de ces cheveux, à titre symbolique, et enterrer le reste, sur place, au cours d'une cérémonie\nqui ne soit pas un spectacle.» Aujourd'hui, ces cheveux hantent Auschwitz.\n«Lorsque nous prêtions des objets pour des expositions à l'étranger,\nil y avait toujours un peu de cheveux. Plus maintenant», précise\nTeresa Swiebocka. Et Witold Smrek n'ose plus y toucher:\n«Pour leur préservation,ils étaient régulièrement traités chimiquement\ncontre les mites, dépoussiérés et lavés, enfermés dans de grands sacs.\nCe traitement les a sauvegardés tout en les abîmant:\nils sont devenus grisâtres et cassants.\nNous avons tout arrêté en attendant de savoir ce que l'on devait faire.»\nAutre sujet délicat: que faire des falsifications léguées par la gestion communiste?\nDans les années 50 et 60, plusieurs bâtiments, qui avaient disparu ou changé d'affectation,furent reconstruits, avec de grosses erreurs, et\nprésentés comme authentiques.\nCertains, trop «neufs», ont été fermés au public.\nSans parler de chambres à gaz d'épouillage présentées parfois comme\nCes aberrations ont beaucoup servi aux négationnistes, qui en ont tiré\nl'essentiel de leurs affabulations.\nL'exemple du crématoire I, le seul d'Auschwitz I, est significatif.\nElle fonctionna peu de temps, au début de 1942: l'isolement de la zone, qu'impliquaient les gazages, perturbait l'activité du camp.\nIl fut donc décidé, à la fin d'avril 1942, de transférer ces gazages mortels\nà Birkenau, où ils furent pratiqués, sur des victimes essentiellement juives,\nà une échelle industrielle.\nEn 1948, lors de la création du musée, le crématoire I fut reconstitué dans un état d'origine supposé. Tout y est faux: les dimensions de la chambre à gaz, l'emplacement des portes,les ouvertures pour le versement du Zyklon B,\nles fours, rebâtis selon les souvenirs de quelques survivants, la hauteur\nA la fin des années 70, Robert Faurisson exploita d'autant mieux ces falsifications que les responsables du musée rechignaient alors à les reconnaître. Un négationniste américain vient de tourner un film vidéo dans la chambre à gaz\n(toujours présentée comme authentique):\non l'y voit interpeller les visiteurs avec ses «révélations». Jean-Claude Pressac, l'un des premiers à établir exactement l'histoire de cette chambre à gaz\ndans son état de 1942, en se fondant sur des plans allemands qu'il vient de retrouver dans les archives soviétiques.\nD'autres, comme Théo Klein, préfèrent la laisser en l'état, mais en expliquant\nau public le travestissement:\n«l'Histoire est ce qu'elle est; il suffit de la dire, même lorsqu'elle n'est pas simple, plutôt que de rajouter de l'artifice à l'artifice.» Krystyna Oleksy,\ndont le bureau directorial, qui occupe l'ancien hôpital des SS, donne\ndirectement sur le crématoire I, ne s'y résout pas:\n«Comment décider lorsque le clivage des propositions est extrême?\nEt qu'elles sont toutes légitimes et de bonne foi? Dans ces matières,\nun quasi-consensus est nécessaire. Lorsqu'il n'existe pas, mieux vaut ne pas prendre de décision.\nIl faut attendre et continuer à discuter», estime Stefan Wilkanowicz, qui,\nau cours de ses longues années dans l'opposition, a appris la patience.\nOutre le changement de la plaque commémorative de Birkenau et la rigueur nouvelle dans les restaurations, la seule orientation déjà perceptible\nest l'accent mis sur Birkenau, qui acquiert progressivement le statut sacré\nde cimetière. Depuis quelques semaines, des panneaux dressés\naux endroits importants exposent des photos d'époque permettant\naux visiteurs de comprendre ce qui se passait là.\nL'opération est financée par le gouvernement allemand (400 000 marks).\nUne fois surmonté le débat moral sur le fait que les seules photos existantes furent prises par des SS, il fut décidé d'installer chaque cliché sur un bloc\nde granite noir.\nLa multiplication de ces stèles posées sur le sol donne à Birkenau un aspect\nde lieu de sépultures. Aspect encore renforcé par d'autres blocs de granite rappelant l'emplacement des anciennes fosses d'incinération.\nEt par d'autres stèles, encore, dans la troisième partie du camp - le «Mexique» -\ndont il ne reste rien et où moururent à l'air libre tant de femmes hongroises laissées à l'abandon. «C'est ce qu'il faut privilégier, précise Detlef Hoffmann:\nle droit pour Birkenau d'être un cimetière, un endroit de silence et de prière.»\nTeresa Swiebocka revendique cette orientation:\n«Nous agissons désormais en fonction de la nature du lieu:\nBirkenau est le plus grand cimetière au monde. Sur des dizaines d'hectares,\nle sol y est indissolublement mêlé aux cendres de centaines de milliers de personnes.» Le musée vient de prendre des mesures pour mieux protéger\ncette vaste nécropole. Une «cellule de sécurité»\na été créée, la surveillance doublée, et un poste de garde placé au bout\nde Birkenau, vers le sauna central, près des bois de bouleaux et des\nanciennes fosses d'incinération.\nPour dissuader les orpailleurs qui resurgissent épisodiquement,\nparfois équipés de détecteurs de métaux, comme cela se produisit en 1994. Héritiers infâmes de ces Polonais qui fouillaient, après guerre, les fosses macabres, à la recherche de pépites.\nDepuis quelque temps, la direction du musée reçoit des requêtes inédites:\ndes juifs demandent à être enterrés à Birkenau.\nCertains expliquent que cet endroit est la sépulture d'une partie\nde leur famille. A nouveaux problèmes, nouveaux clivages.\n«Nous leur répondons que ce n'est pas possible, mais qu'il y a un cimetière juif dans la ville d'Auschwitz», précise Teresa Swiebocka.\nElle pense, cependant, qu'avec l'accord du Comité international un petit cimetière pourrait être créé près de la fosse commune où furent ensevelis\nles centaines de cadavres découverts dans le camp à sa libération. Personnellement, Stefan Wilkanowicz y serait favorable.\nA condition de réserver cette possibilité aux anciens détenus:\n«Un terrain pourrait être acheté en bordure du camp. On va en discuter.»\nThéo Klein n'est pas d'accord: «C'est sans limites.\nIl ne faut pas prolonger de cette façon la vie de ce lieu. C'est un lieu fini.» PHOTOS:\n«Nous ne pouvons pas prendre le risque de susciter de nouvelles accusations de falsification. Nous ne pouvons pas, à l'inverse, laisser les ravages du temps détruire le site.»\nSource:("Auschwitz:la mémoire du mal" L'Express,19-25 janvier 1995,page 68).\nSujet du message: Re: La seule chambre à gaz visitable d'Auschwitz .\nPosté: 14 Nov 2009 14:33\nInscription: 27 Avr 2004 17:38\nJ'ai effacé tout ce qui avait trait à l'intervention pro-négationniste, dont l'auteur a été banni.\nVoilà les réponses des contradicteurs ! viré! au suivant....\nc'est dire s'ils sont sûrs d'eux.\nRe: L'Histoire borgne\nCharles le Mar 17 Nov - 15:54\nJe ne sais plus qui disait "les peuples n'ont pas soif de vérité".\nAdmin le Mar 17 Nov - 17:33\nCertains forums devraient mettre dans leur Chartre:\n" Seules les réponses qui nous plaisent seront acceptées ".\nAfin d'éviter d'y perdre son temps.


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Uploaded by Businesspresso\nDescription: Résumé Businesspresso de l'ouvrage "Made to Stick", de Chip Heath et Dan Heath. Pourquoi certaines idées fausses marquent-elles les esprits, alors que d’autres, quoique brillantes, passent total...\nRésumé Businesspresso de l'ouvrage "Made to Stick", de Chip Heath et Dan Heath. Pourquoi certaines idées fausses marquent-elles les esprits, alors que d’autres, quoique brillantes, passent totalement inaperçues ? Comment améliorer l’efficacité d’un message ? En cherchant à éclaircir ces points, les frères Heath ont mis en évidence les caractéristiques qui rendent les idées « adhésives ». Nul besoin d’être charismatique ou de dépenser des fortunes en publicité. À travers six principes de base, les auteurs expliquent comment remporter l’adhésion en « scotchant » son auditoire. Envie d'autres résumés de livres d’affaires ? Surfez sur www.businesspresso.com.\nConcentré de connaissances pour cadres pressés\n“ Pourquoi certaines idées survivent et d’autres meurent ”\nDe Chip Heath et Dan Heath Éditeur : Random House 336 pages Copyright © 2007 Chip et Dan Heath\nCet ouvrage est paru en français aux éditions Village Mondial sous le titre Ces idées qui collent.\nPourquoi certaines idées fausses marquent-elles durablement les esprits, alors que d’autres, quoique brillantes, passent totalement inaperçues ? C’est en cherchant à éclaircir ce point que les frères Heath ont mis en évidence les six caractéristiques qui rendent une idée « adhésive ». Nul besoin d’être charismatique ou de dépenser des fortunes en publicité. À contre-courant des ouvrages de communication classiques, les auteurs se penchent sur la conception des messages et expliquent comment remporter l’adhésion en « scotchant » son auditoire.\nDans ce résumé, vous apprendrez : ✓ les six principes à suivre pour optimiser le contenu de votre communication ✓ comment marquer les esprits grâce à la théorie de la mémoire velcro ✓ en quoi le savoir constitue également une malédiction\n✓ comment déjouer l’intuition pour susciter l’intérêt de ceux à qui vous vous adressez ✓ des astuces pour améliorer la rétention des messages.\nBusinesspresso recommande ce livre à ceux dont le rôle est de convaincre et d’exposer des idées. Que vous ayez à concevoir des communiqués d’entreprise ou des dossiers de presse, des campagnes de marketing ou des argumentaires de vente, ce résumé va changer votre manière de transmettre les messages.\n1. Pour prendre racine dans l’esprit de l’auditoire, une idée se doit d’être simple, surprenante, concrète, crédible, émotionnelle et soutenue par une histoire. 2. Nous tenons pour évidents les messages que nous voulons faire passer. Dès qu’un élément est porté à notre connaissance, il devient ardu de nous mettre à la place de ceux qui l’ignorent. 3. Une bonne idée est à la fois profonde et simple. Si vous présentez dix arguments, à la fin de l’exposé, la plupart des gens seront incapables de s’en rappeler un seul. 4. L’effet de surprise permet d’attirer l’attention. Pour la maintenir, il convient de susciter la curiosité en creusant et en comblant des « lacunes de connaissance ». 5. Trop abstraits, la plupart des communiqués d’entreprise tombent dans l’oubli. Pour marquer, une idée doit être ancrée dans une réalité concrète. 6. Le scepticisme se combat en injectant une dose de crédibilité. Le destinataire doit pouvoir comparer le message à une expérience personnelle. 7. Sous couvert du divertissement, les histoires fournissent un entraînement mental. Les auditeurs sont invités à envisager ce qu’ils feraient en pareilles circonstances.\nChaque semaine, Businesspresso publie le résumé d’un livre d’affaires essentiel, choisi parmi les best-sellers retenus par The New York Times, BusinessWeek et The Economist. Pour plus d’informations, surfez sur www.businesspresso.com.\nde Chip & Dan Heath\nL’adhérence du message\nEn communication, il est un conseil qui revient régulièrement : répétez, répétez, répétez. Pourtant, tout bien considéré, une idée qui nécessite d’être martelée n’a vraisemblablement pas été formulée de manière efficace. A contrario, une légende urbaine marque dès la première fois quiconque l’entend. Le pop-corn Au début des années 90, des analyses révélèrent que le pop-corn vendu dans les salles de cinéma américaines représentait un danger pour la santé : à cause de l’huile de coco, un paquet contenait en moyenne 37 grammes de graisse saturée. Le CSPI, organisme chargé de sensibiliser l’opinion à l’équilibre alimentaire, réussit la gageure de faire passer cette information rébarbative au grand public. Lors d’une conférence de presse, voici le message qu’il diffusa : « Un sachet de pop-corn vendu au cinéma contient davantage de mauvaise graisse que des œufs au bacon, un hamburger avec des frites et un steak garni… combinés ! » La nouvelle fit immédiatement sensation. L’idée marqua. Les ventes de pop-corn plongèrent, obligeant les exploitants de salles à ne plus employer d’huile de coco. Les six traits des messages à succès Pour désigner le caractère mémorisable d’un message, les auteurs utilisent le terme « adhérence ». Au cours de leurs recherches, ils ont passé au crible des centaines d’idées « adhésives » afin d’en extraire les invariants. Il en résulte qu’une idée a plus de chances d’être mémorisée si elle respecte les six principes d’adhérence suivants : 1. la simplicité\n2. l’inattendu 3. le concret 4. la crédibilité 5. l’émotion 6. le storytelling Chacune des initiales forment l’acronyme SICCES (prononcez «siksè»), un moyen mnémotechnique pour retenir les SIX traits des messages à SUCCES.\nLa simplicité est la première étape d’un message à succès. Les ténors du barreau en ont conscience : « Si vous présentez dix arguments, à la fin de votre exposé, la plupart des gens seront incapables de s’en rappeler un seul. Même si vos arguments sont excellents. » Être concis ne suffit pas ; il faut également aller à l’essentiel. Le proverbe est l’exemple de simplicité par excellence : une courte phrase si riche qu’on peut s’y référer tout au long de sa vie. Pour saisir l’essence d’une idée, vous devez passer maître dans l’art de l’élagage. Au sein de l’Armée américaine, le C.I., le « Commander’s Intent » (l’intention du commandant), est l’outil de communication stratégique conçu pour souligner l’objectif capital d’une opération. Stipulé en tête de chaque ordre de mission sous forme d’une phrase succincte, le C.I. évite tout détail que les circonstances pourraient rendre obsolète. En effet, aucun plan de bataille ne survit au contact de l’ennemi. À tout moment, des éléments imprévisibles peuvent survenir et compromettre le plan initial. En revanche, les officiers ont le devoir de toujours respecter le C.I.\nLe C.I. est transposable au monde des affaires puisqu’aucun business plan ne survit au contact du client. Chez Southwest Airlines, l’ancien CEO formulait le C.I. de la compagnie de la manière suivante : « Nous sommes LA compagnie aérienne à bas prix ». Cette formule constitue la stratégie de la Southwest depuis sa création dans les années 70. Les employés sont réputés pour s’y conformer à merveille en suggérant régulièrement des améliorations visant à réduire les coûts.\nConcentré de connaissances pour cadres pressés – Décembre 2008 – Numéro 007 – page 2\nUn message simple permet d’éviter les mauvaises décisions, car il rappelle en permanence ce qui est réellement important. Les managers gagneraient à consacrer moins d’énergie dans la planification et davantage dans la formulation de leur « C.I. ». Ce processus de simplification est une étape à part entière. Distiller une idée complexe pour n’en garder que l’essentiel demande du temps.\nLe cerveau humain s’adapte très vite aux schémas réguliers. Pour capter l’attention, il faut sortir des sentiers battus. La surprise est une tactique efficace, mais son effet n’est que passager. Pour que vos idées marquent durablement les esprits, vous devez susciter et alimenter l’intérêt. Le bon sens est l’ennemi de l’adhérence Quand un message sonne comme une évidence, les gens n’y prêtent aucune attention. S’ils ont le sentiment de savoir intuitivement ce que vous essayez de leur dire, pourquoi feraient-ils l’effort de s’en souvenir ? En tant que communicateur, vous devez mettre en avant les aspects étonnants de votre message. Un bon moyen d’y parvenir consiste à jouer avec les attentes de l’auditoire : 1. Définissez l’idée centrale que vous souhaitez transmettre – Cernez l’essence de votre message.\n2. Déterminez ce qui est contre-intuitif – Quelles sont les implications inattendues de votre idée ? 3. Déjouez l’intuition des auditeurs – Étonnez-les en présentant ce qu’ils n’auraient pas pu deviner. Les « lacunes de connaissance » La curiosité de l’auditeur est attisée lorsqu’il prend conscience qu’un élément clé lui manque pour saisir l’ensemble. Cette lacune occasionne une sorte de désagrément qu’il s’empresse de faire cesser au plus vite. Les mystères sont des moyens redoutables pour créer de telles « lacunes de connaissance ». 1. Repérez une information spécifique que votre auditoire ignore certainement.\n2. Posez ensuite une devinette de façon à le confronter à cette ignorance. 3. Ne livrez les informations qu’au compte-goutte, de façon à maintenir l’intérêt en donnant l’envie d’en apprendre davantage pour résoudre l’énigme. Les présentations des managers seraient plus captivantes si elles calquaient le cinéma. En effet, les scénarios de films dramatisent sans cesse les situations afin de tenir le spectateur en haleine.\nL’abstraction rend plus difficiles la compréhension et la rétention d’une idée. De trop nombreuses stratégies, bien qu’excellentes sur le fond, échouent parce que les directeurs les ont exprimées de façon trop générale, en employant des formules telles que « assurer la satisfaction du client », « devenir le fabricant de référence », « optimiser la valeur pour les actionnaires ». Sur papier, ces phrases sonnent peut-être justes, mais que signifient-elles réellement ? En raison des nombreuses interprétations qu’elle suscite, l’abstraction entraîne une confusion dans l’esprit des gens et constitue un frein majeur dans la coordination des activités d’une entreprise. Adopter un langage concret permet d’éviter cet écueil. Ancrer des concepts dans le réel constitue un principe élémentaire d’apprentissage. Les novices sont avides d’éléments concrets : ils peuvent ainsi caresser des idées de plus en plus abstraites en s’appuyant\nsur des perceptions et des savoirs existants. Telle est certainement la leçon la plus importante à tirer des fables d’Ésope et de La Fontaine. Parce que les morales sont illustrées en mettant en scène des animaux, « Le Corbeau et le Renard » et « Le Lièvre et la Tortue » comptent parmi les histoires les plus retenues.\nConcentré de connaissances pour cadres pressés – Décembre 2008 – Numéro 007 – page 3\nLa théorie de la mémoire velcro En quoi son caractère concret rend-il une idée plus mémorisable ? La réponse se trouve dans la nature même des souvenirs. On croit souvent que mémoriser un événement équivaut à le ranger quelque part dans notre esprit. En vérité, chaque souvenir peut se retrouver dans plusieurs « rangements » différents, selon le type d’information auquel l’événement fait appel (visuelle, auditive, sensorielle, olfactive, abstraite). C’est pourquoi il semble plus correct de se représenter la mémoire comme un système à bandes velcro, dans lequel les nombreux crochets d’un souvenir viennent s’agripper aux innombrables boucles de notre esprit. Plus un message dispose de crochets sensoriels, meilleure et plus aisée sera sa rétention. Autrement dit, pour clarifier une idée, il importe de l’exprimer en termes d’actions tangibles et d’informations sensorielles. L’exemple du Boeing 727 Exprimer des objectifs professionnels de manière concrète n’est pas aisé, en particulier lors des premières phases du développement d’un projet. Dans les années 60, lorsque les cadres de Boeing ont commencé à travailler sur la nouvelle génération d’avions, il leur fallait relever le défi de mettre au diapason des centaines d’ingénieurs travaillant aux quatre coins de la planète. Une compagnie ordinaire aurait sans doute formulé l’objectif ainsi : « dominer le marché du court-courrier pour passagers ». Mais les cadres de chez Boeing privilégièrent un langage nettement plus pragmatique. Ils annoncèrent aux employés que le futur avion de la compagnie devrait pouvoir accueillir 131 passagers, voler sans escale de Miami à New York et atterrir sur une piste de seulement quinze cents mètres de long. En procédant de la sorte, les directeurs de Boeing parvinrent à mettre toutes les équipes sur la même longueur d’onde, tout en laissant aux ingénieurs la latitude nécessaire pour être créatifs. Le fruit de leurs travaux donna naissance au Boeing 727, qui demeure aujourd’hui encore l’un des avions de transport de passagers les plus performants jamais conçus.\nLorsque nous montons un dossier en vue de convaincre des sceptiques, le premier réflexe est souvent de présenter des données statistiques ou des validations externes. Cette approche n’est cependant pas la meilleure. En effet, rien ne vaut le levier de l’expérience personnelle. En 1980, durant l’unique débat présidentiel qui l’opposait au président sortant Jimmy Carter, Ronald Reagan aurait pu présenter des graphiques et citer des experts pour évoquer le marasme économique. Au lieu de cela, il s’adressa aux téléspectateurs en ces termes : « Avant de voter, demandez-vous si vous vous sentez mieux aujourd’hui qu’il y a quatre ans ». trois types de source crédible On peut augmenter la crédibilité du message en travaillant sur la source. Trois cas sont à distinguer : Les experts – Lorsque le président de l’ordre des médecins parle de santé publique ou qu’Alan Greenspan commente l’actualité économique, personne ne remet leurs paroles en doute. Ces personnes font autorité dans leur domaine. Les célébrités – Les personnalités jouissent d’un certain crédit parce que nous souhaitons leur ressembler. C’est pourquoi nous accordons de l’importance à leurs déclarations. L’anti-autorité – L’honnêteté et la fiabilité confèrent l’autorité la plus puissante. Tel est le cas de Pam Laffin, fumeuse invétérée depuis l’âge de 10 ans et protagoniste d’une série de spots télévisuels contre le tabac dans les années 90. Dans un clip, alors qu’elle peinait à respirer, Laffin déclarait : « J’ai\ncommencé à fumer pour paraître plus âgée. J’y suis parvenue ». Il ne fait aucun doute que Laffin savait de quoi elle parlait. Le principe de l’échelle humaine Même lorsqu’elles illustrent une causalité, les statistiques ne sont pas parlantes en soi. Bien plus que les chiffres, c’est le lien que les gens doivent retenir.\nConcentré de connaissances pour cadres pressés – Décembre 2008 – Numéro 007 – page 4\nDans les années 80, Beyond War, une organisation opposée aux missiles nucléaires, dénonça la course aux armements entre les USA et l’URSS : bien qu’une seule ogive nucléaire eût suffi à décimer une mégalopole, on en dénombrait déjà 5.000 dans le monde. Pour que l’opinion publique prenne conscience de l’ampleur du phénomène, un porte-parole de Beyond War versa 5.000 cartouches dans un conteneur en métal. En touchant le fond, chaque munition produisait un son assourdissant. C’est par ce biais que la population réalisa que le nombre d’ogives était terriblement élevé. Le test Sinatra Dans la célèbre chanson « New York, New York », lorsque Frank Sinatra envisage de refaire sa vie dans cette ville, le chœur entonne : « If I can make it there, I’ll make it anywhere » (« Si j’y arrive là, je peux le faire n’importe où »). Par analogie, une idée passe le test Sinatra lorsqu’un simple exemple suffit pour asseoir sa crédibilité dans un domaine donné. Qui peut le plus, peut le moins. Par exemple, si vous avez assuré le service traiteur pour la Maison Blanche, dans l’esprit des gens, il ne fait aucun doute que vous pouvez honorer tout type de commande. Après tout, si vous y êtes arrivé là, vous pouvez le faire n’importe où ! Supposons maintenant que vous dirigiez une société de livraison. Vous n’impressionnerez personne en révélant que 98% de vos colis arrivent à temps. En revanche, annoncez que vous avez livré le dernier manuscrit d’Harry Potter sans en trahir le contenu et votre crédibilité montera en flèche.\nConvaincre est une chose. Inciter à agir en est une autre, qui implique de sensibiliser l’auditeur au message. Pour y parvenir, il faut jouer la carte de l’émotion. Rendre un message « émotionnel » ne signifie pas pour autant devenir mélodramatique et arracher des larmes à tout prix. Il s’agit plutôt de trouver la bonne tonalité pour toucher les gens, afin qu’ils soient plus enclins à se préoccuper de ce que vous leur dites. Schématiquement, pour que les gens se soucient de votre message, vous avez intérêt à : • • • montrer en quoi vos idées sont associées à des éléments qui leur tiennent à cœur ; créer de l’empathie pour des individus spécifiques ; faire appel à leur intérêt personnel et à ce qu’ils souhaiteraient devenir.\nCréer des associations Une tactique fréquemment employée en publicité consiste à établir des associations entre le message et une préoccupation bien connue de la cible visée. De nombreux produits sont ainsi associés au statut social, au sex-appeal, etc. L’enjeu réside dans le choix de l’émotion la plus adaptée au message. Fautil mettre l’accent sur le plaisir que procure un certain produit ? Ou vaut-il mieux attiser la peur des conséquences désagréables qu’implique sa non utilisation ? Privilégier le particulier Dans le monde des affaires, la communication tend à privilégier le général sur le particulier. Cette tendance proscrit toute possibilité d’émouvoir la cible. En effet, les concepts et les abstractions n’inspirent aucun sentiment. Ainsi, les gens feront plus volontiers un geste pour un mendiant que pour une région défavorisée. Les individus nous émeuvent ; pas les masses. invoquer l’intérêt personnel D’une manière ou d’une autre, un discours devrait toujours être axé sur l’auditeur. Montrez en quoi ce\nque vous dites le concerne personnellement, rencontre ses aspirations ou peut lui être profitable.\nConcentré de connaissances pour cadres pressés – Décembre 2008 – Numéro 007 – page 5\nLe storytelling est l’art de raconter des histoires. Outils pédagogiques d’une redoutable efficacité, les histoires montrent que les apparences peuvent être trompeuses et illustrent des façons originales de se tirer de situations particulières. Les bonnes histoires respectent les cinq autres principes d’adhérence. Elles sont concrètes, crédibles, pleines d’émotions et d’éléments inattendus. Le défi est de s’assurer qu’elles restent simples, tout en reflétant l’essence du message. En effet, raconter une histoire passionnante ne suffit pas. Il faut aussi qu’elle traduise correctement ce que vous souhaitez faire passer. Les histoires fournissent : • • des éléments de connaissances – comment agir (simulation) ; des motivations profondes – pourquoi agir (inspiration).\nCes deux bénéfices se conjuguent pour inciter l’auditeur à l’action. Simulation Sous couvert du divertissement, les histoires fournissent un entraînement mental. Les auditeurs sont invités à envisager ce qu’ils feraient en pareilles circonstances. Cette simulation mentale améliore les performances futures, dans la mesure où il est impossible de se représenter des actions sans stimuler les régions du cerveau qui s’activent lors de l’activité physique réelle. inspiration Les histoires ont également le pouvoir d’inspirer. On peut ainsi distinguer trois catégories d’intrigues : 1. Le défi – Un protagoniste réussit à vaincre des obstacles considérables. (Pensez à David et Goliath.) 2. La relation – Deux personnages dissemblables surmontent les barrières sociales pour partager un moment privilégié. (Pensez à la Belle et la Bête.) 3. La créativité – Un individu ou une équipe fait preuve d’ingéniosité pour résoudre un problème d’une façon nouvelle. (Pensez à MacGyver.) Au cours des séminaires de formation, la société FedEx recourt régulièrement aux histoires pour appuyer sa promesse de livrer tous les colis en moins de 24 heures. Une anecdote fameuse relate la panne d’un camion de livraison. Comme le véhicule de remplacement tardait à arriver, la conductrice se mit à livrer quelques colis à pied. Paniquée à l’idée de ne pas remettre ses colis dans les temps, elle parvint à persuader le chauffeur d’une société concurrente de l’aider à terminer sa propre tournée. Les anecdotes et les histoires s’adaptent mal aux présentations PowerPoint. Néanmoins, plus les managers privilégieront les récits aux graphiques, moins il y aura d’auditeurs assoupis durant leurs exposés.\nLa malédiction du savoir\nLe talent d’orateur n’implique pas forcément l’aptitude à formuler ses idées de manière « adhésive ». En fait, les meilleurs conférenciers ne sont pas plus doués que le commun des mortels pour rendre leurs messages mémorisables. Comment se fait-il que nous soyons, pour la plupart, de piètres communicateurs ?\nLe jeu du tapoteur Dans une expérience conduite à l’Université de Stanford, les participants étaient répartis en deux groupes : les « Tapoteurs » et les « Auditeurs ». Après avoir choisi une chanson célèbre (« Happy birthday to you », par exemple), les Tapoteurs devaient faire deviner le titre aux Auditeurs, rien qu’en frappant le rythme.\nConcentré de connaissances pour cadres pressés – Décembre 2008 – Numéro 007 – page 6\nContrairement aux apparences, la tâche des Auditeurs était particulièrement difficile : seuls 2,5% des chansons ont été correctement identifiées. Pourtant, les Tapoteurs avaient prédit un taux de reconnaissance de 50%. L’explication de cette surestimation est simple : lorsqu’un Tapoteur s’exécute, il lui impossible de ne pas entendre la mélodie dans sa tête. Pendant ce temps, l’Auditeur ne perçoit qu’un tambourinement semblable à du morse. impossible de désapprendre Dès qu’un élément entre en notre connaissance, il devient ardu de nous mettre dans la peau de ceux qui l’ignorent. Le savoir nous « ensorcelle ». C’est pourquoi nous avons tant de mal à transmettre des idées de manière efficace : nous tenons pour évidents les messages que nous voulons faire passer. Cette « malédiction du savoir » explique pourquoi tant de cadres supérieurs ne parviennent pas à se dépêtrer de leur manie de parler en termes abstraits. Tout se passe comme si une « musique » résonnait dans leur tête. En s’exprimant, ces directeurs, aguerris aux raisonnements et aux usages du monde des affaires, synthétisent toute la richesse de leurs connaissances. Malheureusement, leurs subalternes ne partagent pas cette expérience. Ils n’entendent pas la « musique » et ne perçoivent donc que l’aspect opaque des phrases. Ce déséquilibre est à l’origine des modes d’emploi incompréhensibles et des déclarations obscures d’experts incapables de vulgariser. Plus on se spécialise dans un domaine, plus on perd le point de vue du novice. Heureusement, les six principes du SICCES permettent de conjurer cette « malédiction du savoir ». Cette check-list vous garantit d’être en phase avec l’auditoire, en l’amenant à : • • • • • prêter attention – simplicité et inattendu ; comprendre et mémoriser – concret ; croire (ou être d’accord) – crédibilité ; se sentir concerné – émotion ; agir – storytelling.\nobjectif : lune En 1961, si John F. Kennedy s’était exprimé comme un CEO, il aurait probablement déclaré : « Notre ambition est de devenir le leader international du secteur aérospatial, en multipliant les synergies afin de nous propulser vers l’avenir ». Au lieu de cela, J.F.K. frappa les imaginations en lançant le pari « d’envoyer un homme sur la lune et de le ramener sain et sauf, avant la fin de la décennie ». L’idée était simple, inattendue et étonnamment concrète. L’objectif ressemblait peut-être à de la science fiction, mais la source était crédible. Le message était chargé émotionnellement et exprimé sous forme d’une histoire en miniature. Cet appel à la conquête lunaire devrait inspirer tous les communicateurs.\nChip Heath est professeur de psychosociologie des organisations à l’école de gestion de la Stanfort University. Son cours « How to make ideas stick » remporte toujours un immense succès auprès des cadres, des journalistes et des entrepreneurs. Dan Heath est quant à lui conseiller en formation de dirigeants à la Duke University. Ancien chercheur à la Harvard Business School, il est également le cofondateur de Thinkwell, une maison d’édition qui s’appuie sur les nouvelles technologies pour concevoir des manuels universitaires novateurs. Tous deux chroniqueurs à la revue Fast Company Magazine, les frères Heath sont régulièrement appelés comme consultants en communication dans des sociétés aussi prestigieuses que Microsoft, Nestlé, Nike ou Nissan.\nConcentré de connaissances pour cadres pressés – Décembre 2008 – Numéro 007 – page 7\nDocuments Similar To Businesspresso n°7 - Made to Stick\nÉvaluer la pertinence d’un site web\nLettre à un jeune chargé de communication.pdf\nBusinesspresso n°5 - Mastering the Complex Sale\nacte de starpub\nBusinesspresso n°1 - L'art de se lancer\nPub 101 Pour Gens d Affai\nEtude Technico Economique\n60170606 La Communication Doc\nBusinesspresso n°2 - First, Break All the Rules\nContrat de Communication...\nRamiro Fagalde Busquets\nQu'est-ce Que La Communication\n5. 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800 ETP EN MOINS A POLE EMPLOI, CA SUFFIT | CGT Pôle Emploi PACA\n0 Accueil Actus GREVES ET MANIFESTATIONS\nLe mardi 20 novembre a été décidé en intersyndicale nationale une journée de grève spécifique Pôle emploi.\nIl est temps en effet de montrer que nous sommes en capacité de TOUS nous mobiliser contre les suppressions de postes et l’étatisation du régime d’assurance chômage !\nEn effet, le Projet de Loi de Finances 2019 prévoit la suppression de près de 800 Equivalents Temps Plein à Pôle emploi . Ce qui nous fait craindre que nos gouvernants gardent l’objectif de 4000 suppressions au moins d’ici 2022 !\nDe telles suppressions de postes ne pourront pas se faire sans dégrader encore plus les conditions de travail du personnel de Pôle Emploi\nA la veille du vote par les députés du Projet de loi de finances 2019 et de l’ouverture des négociations concernant la convention tripartite,\nla mobilisation des personnels de Pôle emploi est indispensable pour peser sur les décisions.\nC’est pourquoi les organisations syndicales CGT, CFDT, CFTC, SNAP, SNU, SUD et UNSA appellent l’ensemble des agents de Pôle emploi à se mettre en grève le mardi 20 novembre.\nPour nos emplois et nos missions tous en grève le mardi 20 novembre !\nNon à l’étatisation du Régime d’Assurance Chômage\nTract intersyndical appel à la grève 20 11 2018 VF\nArticle PrécédentALERTE SUR LA REFORME DES RETRAITESArticle SuivantLa recherche d’emploi n’est pas un jeu


Etoiles Glacées De Noël Recette - Circulaire En Ligne\nAccueil » Les Meilleures Recettes Gratuites De Cuisine » Etoiles Glacées De Noël\nEtoiles Glacées De Noël Recette\n300 g amandes mouluespour le glaçage :\nAjouter peu à peu le sucre, le sucre vanillé et la cannelle; incorporer délicatement les amandes moulues.\nSaupoudrer la table de sucre glace ou d’amandes moulues, puis disposer la pâte dessus en une couche d’1/2 cm d’épaisseur.\nDécouper des étoiles à l’emporte-pièce, et les déposer sur une plaque beurrée garnie d’un papier sulfurisé.\nMettre à four doux (150°C-th 5), pendant 25 min environ (surveiller).\nTamiser le sucre glace, le délayer avec le jus de citron, et glacer les étoiles à la sortie du four.\nSource: Marmiton: Etoiles Glacées De Noël Recette


Pas à Pas 104 - La prison - Tearfund Apprentissage\nJ’ai grandi sur une île au large de la côte sud de l’Angleterre, connue pour avoir deux prisons de haute sécurité. Enfant, je ressentais un mélange de fascination et de terreur à la vue de leurs hauts murs. Je me souviens que lorsque nous passions devant, je me demandais à quoi la vie pouvait bien ressembler pour ceux qui se trouvaient à l’intérieur.\nPour certains d’entre nous, ce qui se passe dans les prisons est un mystère ; mais il peut en être autrement. Peut-être que bon nombre d’entre vous travaillent en milieu carcéral, mais pour d’autres, ce numéro sera l’occasion de jeter un œil par-dessus le mur des prisons.\nIl existe de nombreuses manières de soutenir les prisonniers et les anciens détenus, et de manifester le cœur de compassion de Dieu en accueillant les personnes qui, tout comme nous, ont désespérément besoin de lui. Dans ce numéro, l’aumônier de prison Matt Boyes donne quelques conseils à celles et ceux qui souhaitent faire des visites en prison. Nous aborderons les critères qui garantissent un procès équitable, et ce qui peut être fait s’il n’est pas possible d’obtenir un procès équitable dans votre pays. La Fraternité des prisons de Singapour propose différentes manières de soutenir les familles de détenus, et l’organisation Red Viva Honduras partage son expérience d’utilisation du football pour aider les jeunes à ne pas tomber dans la délinquance.\n2018 est une année importante pour Tearfund, car nous célébrons notre cinquantième anniversaire. Dans l’Ancien Testament, Dieu a donné aux Israélites des préceptes les enjoignant à célébrer une année de jubilé tous les 50 ans. Ils devaient entre autres annuler d’anciennes dettes, libérer les esclaves et restaurer leur relation avec Dieu, avec les autres et avec la terre. C’était une période de libération et de restauration. Ce numéro de Pas à Pas est le premier d’une série de trois numéros liés à la notion de jubilé.\nEn préparant ce numéro, nous avons eu le privilège de collaborer avec la Fraternité internationale des prisons (PFI, Prison Fellowship International), le plus grand ministère du monde auprès des détenus. Si vous vous sentez appelé(e) à vous impliquer dans le ministère auprès des détenus, l’antenne locale de la Fraternité internationale des prisons pourra vous y aider.\nPS : J’ai besoin de votre aide pour m’assurer que Pas à Pas fait correctement son travail ! Il y a quelques années, nous avons constitué un groupe de lectrices et de lecteurs qui nous ont donné leur avis par e-mail pour chaque numéro de Pas à Pas. Je souhaite renouveler l’expérience cette année. Si vous souhaitez en faire partie, écrivez-moi à footsteps@tearfund.org et parlez-moi un peu de vous. Merci !\nPrison Fellowship Cambodia offre des idées pour aider les prisonniers à se réinsérer dans la société à leur sortie de prison.\nLe pasteur Joel Rosales Matute, au Honduras, explore comment l'Église peut accueillir et soutenir les anciens délinquants.\nL'approche novatrice de Cally Magalhães transforme la vie de jeunes délinquants au Brésil.\nQuand une personne est emprisonnée, toute la famille souffre. Comment pouvons-nous apporter le meilleur soutien aux époux et épouses, parents et enfants des prisonniers.\nLe coin des enfants : Pardonner\nExemples de Zambie sur la façon de communiquer les messages sur la santé de manière attrayante dans les prisons.\nL'histoire d'une Église au Honduras qui a radicalement réduit la violence dans sa communauté.\nPlusieurs programmes ont été conçus pour offrir aux détenus la possibilité de découvrir le message de l’Évangile pendant leur séjour en prison.\nAlexander McLean, fondateur d'African Prisons Project, partage l'incroyable succès du soutien apporté aux prisonniers qui étudient le droit.\nDécouvrez Tearfund Apprentissage\nFaites découvrir Tearfund Apprentissage à vos amis avec ce poster coloré à télécharger et à partager (en PDF).\nMatt Boyes, aumônier de prison, partage ses meilleurs conseils pour visiter les prisons.\nUne sélection de livres, de sites internet et d’outils de formation sur les prisons et la justice.\nLe crime et l'incarcération détruisent les individus, les familles et les communautés. Mais de nombreux groupes impliqués dans le ministère des prisons offrent des solutions efficaces...\nHuit conseils utiles pour ceux qui souhaitent mener un plaidoyer en faveur de changements positifs dans le système carcéral.


Boucles d'oreilles Pendantes Plume - Guess Bijoux & bijoux Guess Bijoux - Winaretta\nWinaretta > Bijoux Fantaisie > Boucles d'oreilles Fantaisie > Boucles d'oreilles Pendantes Plume - Guess Bijoux\nBoucles d'oreilles Pendantes Plume - Guess Bijoux\nLes boucles d’oreilles Guess UBE21504 sont confectionnées en métal rhodié\nLes boucles d’oreilles Guess UBE21504 sont confectionnées en métal rhodié. Elles prennent la forme d’un fermoir dormeuse, sublimée d’une plume argentée. Le logo de la maison est subtilement apposé sur cette dernière, tout en lui conférant du glamour et de l’originalité.\nREF : UBE21504 / Gu90760-0000\nBoucles d'oreilles Pendantes Plume - Guess Bijoux : Votre bijou Guess Bijoux en ligne sur Winaretta, la référence pour vos bijoux fantaisies et créateurs\nVous êtes une femme moderne et originale ? Vous cherchez des bijoux à la hauteur de vos envies et de votre style ? Ne cherchez pas plus loin ! Si vous cherchez un produit original, alors notre bijou Boucles d'oreilles Pendantes Plume - Guess Bijoux est fait pour vous ! Un bijou tendance et raffiné, voilà ce qu’il vous faut ! Vous apprécierez la finesse et le style branché qui fait de cette pièce un parfait chef d’œuvre de féminité. Succombez à nos bijoux fantaisie de haute qualité pour vous distinguer des autres et affirmer votre style. Pour un look féminin et authentique, votre bijou Boucles d'oreilles Pendantes Plume - Guess Bijoux est un accessoire de mode indispensable. Porter nos bijoux fantaisie est synonyme de plaisir et de joie de vivre. Ne passez plus à côté de nos offres et emparez-vous vite de votre bijou Boucles d'oreilles Pendantes Plume - Guess Bijoux. Il est fait pour vous ! Pour vous sentir belle et merveilleuse à chaque instant, optez pour ce bijou créateur que toutes envieront !\nVous aimez le style et l’originalité de Guess Bijoux ? Pensez à compléter votre look avec d’autres bijoux du même créateur. Guess Bijoux, créateur emblématique de superbes bijoux fantaisie, est la marque qu’il vous faut ! Pensez aussi à associer votre bijou Boucles d'oreilles Pendantes Plume - Guess Bijoux avec un de nos nombreux autres bijoux de créateurs pour encore plus de style. Si vous cherchez des parures fantaisies et tendances, vous trouverez votre bonheur avec les bijoux Guess Bijoux.


CO 1325 du 27 novembre 2000. Autorisation du comité de surveillance relative aux échanges de données nécessités par la mise en oeuvre des retenues intersectorielles | Famipedia\nHome > Réglementation > Directives administratives (ordre interne) > Circulaires > CO 1325 du 27 novembre 2000. Autorisation du comité de surveillance relative aux échanges de données nécessités par la mise en oeuvre des retenues intersectorielles\nCO 1325 du 27 novembre 2000. Autorisation du comité de surveillance relative aux échanges de données nécessités par la mise en oeuvre des retenues intersectorielles\nLa présente circulaire commente la délibération n° 00/68 du 25 juillet 2000 par laquelle le Comité de Surveillance près la BCSS a autorisé, entre institutions de sécurité sociale, l'échange des données nécessité par la mise en oeuvre des retenues intersectorielles.\nVous trouverez en annexe le texte de la délibération concernée.(1)\nDans la mesure où l'autorisation commentée ci-après concerne exclusivement les échanges d'informations intervenant au sein du réseau BCSS, les directives données par la C.O. 1322 ainsi que dans le vade-mecum y annexé, relatives aux communications de données hors du même réseau, demeurent entièrement d'application.\n1. Rappel du contexte légal\n1.1. Principe de la mise en oeuvre de retenues intersectorielles\nL'article 1410 du Code judiciaire fixe les conditions dans lesquelles des retenues d'office peuvent être opérées sur des prestations sociales de même nature afin de permettre aux institutions de sécurité sociale de récupérer les indus qu'elles ont constaté. On parle ainsi de retenues sectorielles lorsque, par exemple, des retenues sont opérées sur des allocations familiales dues afin de récupérer des allocations familiales versées indûment.\nLa même disposition, suite aux modifications qui y ont été introduites par l'arrêté royal du 20 février 1997 (cf. C.O. 1308 du 20 juin 1997), puis par la loi du 25 janvier 1999 (cf. C.O. 1319 du 18 mars 1999), fixe également les conditions dans lesquelles peuvent être réalisées des retenues intersectorielles, c'est à dire des retenues opérées sur des prestations sociales d'une nature différente de celles qui ont été indûment versées. De la sorte, par exemple, des allocations de chômage peuvent faire l'objet de retenues permettant d'apurer un débit formé par des allocations familiales payées à tort.\nPour plus de détails sur les conditions de fond et de forme qui doivent être respectées afin de procéder à des retenues intersectorielles, il convient de se reporter à la C.O. 1319 précitée.\nOn rappellera seulement ici l'essentiel, soit :\n- que les caisses ne peuvent demander la mise en oeuvre de retenues intersectorielles que dans la mesure où aucune prestation familiale n'est plus due à l'allocataire/débiteur ;\n- que des institutions de sécurité sociale autres que des organismes d'allocations familiales ne peuvent jamais demander aux caisses de procéder à des retenues pour leur compte.\n1.2 Nécessité d'une autorisation du Comité de Surveillance\nDe façon à mettre pratiquement en oeuvre les retenues intersectorielles prévues par l'article 1410 C.J., il est obligatoire que les institutions de sécurité sociale puissent échanger entre elles les données nécessaires : l'institution créancière doit pouvoir " localiser " l'institution débitrice, puis informer cette dernière de l'existence d'un indu à charge de l'assuré social qu'elle dessert, indu dont elle demandera la récupération par voie de retenues.\nDe tels échanges de données sociales à caractère personnel requièrent l'autorisation du Comité de Surveillance en vertu de l'article 15, alinéa 2, de la loi du 15 janvier 1990 instituant la Banque-Carrefour de la sécurité sociale.\n2. Echanges de données autorisés par le Comité de Surveillance dans le cadre de la mise en oeuvre des retenues intersectorielles\n2.1. Types d'échanges autorisés par le Comité de Surveillance\nLes échanges d'informations autorisés par le Comité de Surveillance sont de deux ordres :\n- d'une part, un échange électronique de données entre l'institution créancière et le répertoire des personnes de la BCSS, échange destiné à " localiser " le secteur de la sécurité sociale qui est susceptible de verser des prestations sociales à son débiteur ;\n- d'autre part, après ce premier échange électronique, un échange " papier " entre l'institution créancière et l'institution qui est effectivement redevable d'une prestation sociale au profit du débiteur. La consultation électronique aura seulement permis de déterminer qu'un secteur donné de la sécurité sociale possède un dossier qui concerne le débiteur, il conviendra ensuite de déterminer si des paiements sont concrètement en cours au bénéfice de ce débiteur, et sur cette base, de demander l'application de retenues par l'institution effectuant ces paiements.\n2.2. Conditions générales posées par le Comité de Surveillance pour procéder aux échanges d'informations\nLe Comité de Surveillance précise que les échanges qu'il autorise doivent reposer sur une finalité légitime.\nD'une part, en ce qui concerne l'institution interrogeant le répertoire des personnes de la BCSS, il est précisé par le Comité de Surveillance que cette interrogation doit être strictement limitée à la vérification de l'existence d'un dossier géré par une autre institution de sécurité sociale dans le but de demander l'application de retenues intersectorielles.\nD'autre part, en ce qui concerne l'échange " papier " d'informations entre l'institution demandant l'application de la retenue et l'institution appelée à mettre en oeuvre cette retenue, cet échange doit porter sur les données strictement nécessaires à la réalisation de la retenue intersectorielle.\nIl faut à ce titre rappeler que le courrier par lequel une caisse demande à une institution de sécurité sociale de procéder à une retenue (intersectorielle) à son profit, doit en tout cas obligatoirement mentionner les éléments suivants :\n- les données identifiant le débiteur ;\n- le montant de l'indu et les modalités des retenues demandées (10 % au maximum) ;\n- la date de la notification adressée au débiteur qui a informé ce dernier qu'une procédure de retenue intersectorielle était mise en oeuvre.\nLa caisse devra bien entendu également communiquer à l'institution de sécurité sociale dont la collaboration a été demandée, tout élément nouveau de nature à modifier sa demande originale (modification du montant de la dette, réduction du pourcentage des retenues consentie au débiteur, renonciation à la récupération du débit ou d'une fraction de celui-ci, etc.).\n3. Application concrète par les caisses\n3.1. Echange "papier "\nLes caisses d'allocations familiales qui disposent d'une information précise permettant d'identifier l'institution qui octroie des prestations sociales à l'allocataire/débiteur, peuvent d'ores et déjà procéder à la demande de récupération pour leur compte, dans le respect des principes évoqués ci-avant.\n3.2. Echange électronique\nL'Office a entamé un projet de consultation on line du Répertoire des personnes de la Banque-carrefour, qui permettra d'identifier rapidement tout organisme, cité dans l'autorisation consentie par le Comité de Surveillance, octroyant des prestations sociales à l'allocataire/débiteur à charge duquel une procédure de retenue intersectorielle est envisagée. Cette procédure devrait être opérationnelle pour le mois d'avril 2001. Une lettre circulaire et une adaptation du guide de l'utilisateur du système informatique de l'ONAFTS vous parviendront en temps utile.\nCO 1308 du 20 juin 1997. Récupération de prestations perçues indûment - Article 24, L.C. - Modification de l'article 1410, § 4 du Code judiciaire\nCO 1319 du 18 mars 1999. Loi du 25 janvier 1999 portant des dispositions sociales (extraits)\nCO 1322 du 29 novembre 1999. Modifications apportées par le comité de surveillance près la B.C.S.S. à sa délibération n° 96/65 du 10 septembre 1996 - Communication aux caisses d'allocations familiales d'un guide pratique destiné aux gestionnaires de dossiers d'allocations familiales appelés à transmettre des données sociales à caractère personnel à des tiers\nBCSS (BANQUE-CARREFOUR DE LA SECURITE SOCIALE) \_ ORGANISATION\nBCSS (BANQUE-CARREFOUR DE LA SECURITE SOCIALE) \_ COMMUNICATION DES DONNEES SOCIALES


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Communiqué - En Principauté de Monaco, en œuvre d’un plan national de numérotation téléphonique\nPubblicato: Mercoledì, 08 Febbraio 2017 06:47\nLe Gouvernement Princier a décidé de formaliser le plan de numérotation téléphonique qui s’appuie sur les recommandations de l’Union Internationale des Télécommunications, dont la Principauté est membre. Communication\nLe plan constitue une brique réglementaire importante, prévue dans la Concession du service public des communications électroniques mais également dans les projets de licences des opérateurs autorisés sur le territoire. Il est constitué de numéros internationaux, accessibles depuis l’étranger, et, d’autre part, de numéros nationaux, composables uniquement en Principauté. Ainsi sont répertoriés, par exemple, les numéros réservés aux services d’urgence, d’intérêt général ou à « valeur sociale harmonisée », tels que :\n• 17 Sûreté Publique\n• 18 Pompiers\n• 112 Pompiers (numéro d’urgence européen)\n• 196 Sauvetage en mer\n• 116000 Enfants disparus\n• 141 ou 116117 Informations sur les médecins et pharmacies de garde\n• 116919 Victimes de violences conjugales\nDe manière plus générale, le premier numéro se réfère aux services fournis :\ntéléphonie fixe (9) ; téléphonie mobile (6) ; numéros spéciaux (8 et 3).\nPar ailleurs, le(s) premier(s) chiffre(s) du numéro permet(tent) d’identifier la tarification appliquée à l’appel, rendant ainsi l'information transparente pour l'usager. Au chiffre 9 s’applique, par exemple, une tarification de base, alors que la gratuité s’applique au numéro 800.


Déguisement Elsa Court-Métrage La Reine des Neiges : 5/6 ans - Jeux et jouets Rubie's - Avenue des Jeux\n‹ Retour Accueil > Jeux d'imitation > Panoplies et déguisements > Déguisements princesses - fées - danseuses > Déguisement Elsa Court-Métrage La Reine des Neiges : 5/6 ans\nDéguisement Elsa Court-Métrage La Reine des Neiges : 5/6 ans\nRecommandé dès 8 ans\tDevenez le temps d'un après midi festif, la Reine des Neiges ! Cette robe est très légère, elle semble vraiment sortie du film que toutes les petites filles ont probablement vu... Longue, soyeuse, légère avec son tulle imprimé, les petites filles vont l'adorer !\nSouvenez vous de cette histoire de deux soeurs prisonnières du pouvoir d'Elsa, l'une a peur de ce don qui peut être redoutable, l'autre rêve de retrouver la complicité qui les unissait !\nLa Reine de Neiges c'est Elsa. C'est une jeune fille qui semble posée maitrisant bien les situations qu'elles doit affronter dues à son rang ! Pourtant, elle cache un douloureux secret qu'elle ne souhaite révéler à personne. Celui d'être née avec le pouvoir de créer la neige et la glace ! Tout se complique, lorsqu'elle n'arrive pas à être maitresse de ses émotions...\nCe costume sera parfait pour vos goûters d'anniversaire déguisés, vos fêtes familiales costumées ou pour toutes autres occasions où le déguisement est de rigueur !\tLire la suite\nPlus que 2 articles en stock Livré entre le 27/03 et le 29/03\tChez vous en 24h avec la livraison Express\nDéguisement luxe La Belle et la Bête :...\nDevenez le temps d'un après midi festif, la Reine des Neiges ! Cette robe est très légère, elle semble vraiment sortie du film que toutes les petites filles ont probablement vu... Longue, soyeuse, légère avec son tulle imprimé, les petites filles vont l'adorer !\nCe costume sera parfait pour vos goûters d'anniversaire déguisés, vos fêtes familiales costumées ou pour toutes autres occasions où le déguisement est de rigueur !\nThème Puzzles Hommes et Femmes,\tPrincesses\nTiare Princesse Disney : Cendrillon\nPerruque Enfant Monster High : Clawdeen Wolf...\n(10) Par missdindon\nLe 10/09/2016 15:16\nSuperbe robe reine des neiges fête givrée\nCommandée en 5/6ans pour les 4 ans de ma fille Trop longue mais avec un petit ourlet cette robe l'accompagnera longtemps dans son univers de princesse. Largeur bien Chouette tissus, bonne qualité, belle couleur Rendu réel encore mieux que sur photo


Politique mondiale – mais qui sont nos vrais amis ? | Eurojournalist(e)\nVeröffentlicht am 12. September 2014 von Eurojournalist Strasbourg in Politik // 0 Kommentare\nMordor à l'horizon - il est temps que ce centre de surveillance américain à Berlin soit fermé. Foto: Kai Littmann\n(KL) – Les Etats-Unis sont en train d’intervenir contre l’IS, avec des attaques aériennes sur les positions de l’IS en Irak et on prévoit aussi des attaques en Syrie. Pour ce faire, les Américains ne veulent plus envoyer des troupes, mais mener une guerre technologique, comptant sur le soutien de leurs amis européens. Mais qui sont les amis des Etats-Unis et surtout, est-ce que les Etats-Unis sont les amis de quelqu’un ?\nLa politique américaine est compliquée. Lorsque le dictateur syrien Bachir al-Assad avait tué ses compatriotes par milliers en utilisant du gaz toxique, Barack Obama avait alors déclaré qu’Assad venait de franchir une “ligne rouge”. Conséquence de cette transgression – néant. Aujourd’hui, les Etats-Unis et la coalition des bonnes volontés se met à combattre les ennemis d’Assad – c’est compliqué. Idem en ce qui concerne les Kurdes, encore fichés comme potentiellement dangereux, mais cela n’empêche pas les livraisons d’armes.\nEt pendant que les Etats-Unis cherchent le soutien de la part des Européens, ils continuent à les traiter comme des terroristes potentiels aussi. Les programmes de surveillance globale visent l’Allemagne au même titre que la Syrie, l’Irak et la Corée du Nord – avec des amis comme les Etats-Unis, on n’a pas besoin d’ennemis.\nLe rôle des Européens ne peut pas se limiter à celui d’un agent des intérêts américains dans le monde. Surtout pas dans la mesure où l’action des Etats-Unis est difficile à comprendre et semble suivre davantage des inspirations présidentielles et non pas une véritable politique mondiale.\nL’action des Américains vise surtout la géostratégie. Ils interviennent là où leur intérêts économiques sont menacés, ailleurs, les Américains s’en fichent. Ainsi, le Proche et Moyen Orient faisant partie de la sphère qui intéresse les Etats-Unis, compte parmi les zones d’intervention américaines. Mais nous, en Europe, nous avons un souci majeur qui n’entre pas vraiment dans la ligne de mire des Américains – l’Ukraine.\nLa paix en Europe n’est pas vraiment menacée en Irak – elle est menacée en Europe, à l’interface entre la Russie et l’Europe, là où Vladimir Poutine, tout en parlant de paix, est actuellement en train de mettre une bonne partie de ses troupes (et de ses ministères) en état d’alerte. L’OTAN qui s’active maintenant en Estonie et en Pologne, ne pourra pas intervenir en Ukraine, le pays ne faisant pas partie de l’OTAN – il manque donc le fond juridique permettant une telle intervention. Devons-nous donc joindre nos efforts à ceux des Etats-Unis ?\nL’intérêt premier des Européens doit être la situation en Ukraine. La guerre y a commencé et le monde regarde, impuissant, les agissements de Poutine dont l’action sur le terrain diffère de ses actions sur le terrain. Pendant qu’il parle de paix, multipliant ses “appels” aux séparatistes qui sont effectivement des soldats russes ayant pénétré le territoire ukrainien pour y semer la guerre, il crée des réalités sur le terrain qui seront impossibles à corriger par la suite.\nPour les Américains, la situation en Ukraine représente un problème qui concerne les Européens. D’accord. A nous de jouer. Mais à ce moment-là, que les Américains s’occupent des autres crises, du combat avec l’IS, de l’Irak. Négliger la situation en Ukraine, c’est regarder les bras croisés le début de la IIIe Guerre Mondiale.\nIl est grand temps que l’Europe s’émancipe des Etats-Unis. On pourra parfaitement coopérer là où les intérêts se rejoignent, et on devrait faire bande à part là où nos intérêts ne sont pas les mêmes. En attendant, il serait temps que les Américains cessent la surveillance de la population européenne – les temps où les Etats-Unis pouvaient tout se permettre, sont finis.\nEurope comme agent des USA\npolitique peu claire\nIls sont fous, les Texans…\nAu Texas aux Etats-Unis, plus besoin d’avoir une autorisation de port d’arme pour acquérir une arme à feu. Il suffit d’avoir 21 ans pour porter désormais une arme pour tuer.


Le Printemps du Conte et de la Poésie – Ville de Pabu\nLa chanteuse Léonor lors de la veillée\nPour sa sixième édition, le Printemps du Conte et de la Poésie a investi les locaux de Pabu du 15 au 18 mars pour présenter plusieurs spectacles de qualité autour du conte et de la poésie.\nCarte blanche à Jocelyne Laâbi à la médiathèque\nJeudi soir, la veillée du 15 s’était installée dans la salle des fêtes avec une programmation très riche : Yvonig, Bernard, Léonor, Samuel… Vendredi, Francis Delemer a conté devant les classes des deux écoles primaires, et le soir carte blanche était donnée au poète marocain Abdellatif Laâbi pour un récital-concert à la librairie Mots & Images avec des pauses musicales par la Compagnie Caméléon.\nPrésentation du recueil de poèmes de l’école bilingue\nMario Urbanet, conteur\nLe groupe « Carrément Swing »\nSamedi matin, contes en pyjama avec Enell, puis carte blanche à Jocelyne Laâbi interrogée par Francis Delemer à la médiathèque. Inauguration officielle en présence du maire, Pierre Salliou, du député, Yannick Kerlogot et de la conseillère départementale, Laurence Corson ; les élèves de l’école bilingue ont présenté le recueil de poèmes qu’ils ont réalisé avec l’aide soutenue d’Isabelle et Francis Delemer. Le programme s’est poursuivi avec un voyage au pays des contes avec Mario Urbanet, puis une rencontre entre Abdellatif Laâbi et Laurent Demoulin, deux poètes romanciers. Une soirée cabaret avec les groupes « Carrément Swing » et « Malo » et le conteur Mario Urbanet a clôturé la soirée du samedi.\nLe groupe Malo lors de la soirée cabaret\nDimanche après-midi, une rencontre avec des auteurs et des lectures-dédicaces, dans le cadre du « Livre fait salon », a mis fin à cette édition de très grande qualité.


Prévisions météo pour Aéroport de Londres City\nPrévisions Météo Pour Aéroport de Londres CityPrévisions Météo Pour Aéroport de Londres City\nEmission des prévisions météo pour Aéroport de Londres City (Angleterre, Royaume-Uni) : 6 pm jeu 23 sept. 2021 heure locale\nPrévisions météorologiques pour Aéroport de Londres City. Nous fournissons des prévisions météorologiques locale pour Aéroport de Londres City sur des tranches de 3 heures pour la pluie, soleil, vent, humidité et température.\nLa prévision à long terme sur 12 jours comprend également des informations détaillées de la météo pour Aéroport de Londres City aujourd'hui. Des bulletins météo en direct des stations météo de Aéroport de Londres City et des alertes météo comprenant un risque de tonnerre, un indice UV élevé et de coups de vent. Consultez les liens ci-dessous du tableau des prévisions météorologiques à 12 jours pour Aéroport de Londres City, pour les autres villes à proximité ainsi que les conditions météo pour les activités de plein air locales.\nAéroport de Londres City est à 5 m d'altitude et se situe à 51.50° N 0.05° E. Aéroport de Londres City a une population de 12396. L'heure locale à Aéroport de Londres City est BST\nMétéo Aujourd'hui à Aéroport de Londres City\nMétéo à Aéroport de Londres City (4–7 jours)\nPluie légère (total 3mm), généralement tombant le Dim soir. Chaud (max 21°C le Dim après-midi, min 11°C le Mer matin). Le vent sera généralement léger.\nMétéo à Aéroport de Londres City sur 10 Jours\nPluie légère (total 4.1mm), généralement tombant le Jeu après-midi. Trés doux (max 18°C le Ven après-midi, min 9°C le Jeu après-midi). Le vent sera généralement léger.\nMétéo la Semaine Prochaine à Aéroport de Londres City\nDe la bruine, plus lourde pendant Lun soir. Chaud (max 20°C le Mar matin, min 11°C le Dim soir). Le vent sera généralement léger.\n- - - - - - 0.1 - - - 1.2 - 0.2 - 0.1 0.5 0.7 0.3 - - 0.4 3 - - - - 0.7 0.1 0.4 - - - - - 0.5 0.2\n20 18 20 22 19 19 20 17 21 21 17 17 16 13 17 14 12 13 15 14 11 10 13 15 18 15 15 16 17 16 17 14 16 17 17 20\n20 13 15 21 17 18 20 17 18 18 14 14 16 12 14 13 11 11 15 10 11 9 10 12 17 13 15 16 13 13 16 11 13 15 15 18\n20 12 15 21 17 18 20 17 18 17 12 13 15 11 12 12 11 9 15 9 9 6 9 11 17 11 13 15 12 12 16 11 12 14 14 17\n69 76 63 38 82 81 67 51 61 57 77 66 46 71 73 72 88 70 35 53 61 84 91 84 59 87 90 82 86 67 42 76 75 51 59 70\n- - 6:48 - - 6:48 - - 6:50 - - 6:52 - - 6:54 - - 6:56 - - 6:56 - - 6:58 - - 7:01 - - 7:01 - - 7:03 - - 7:05\n6:57 - - 6:53 - - 6:52 - - 6:50 - - 6:47 - - 6:45 - - 6:43 - - 6:40 - - 6:37 - - 6:36 - - 6:34 - - 6:31 - -\n- - - - - - - - - - - - - - - - - 0.1 - - - - - - - - - - 0.2 1 - - 0.1 0.1 - - - - - 0.1 0.4 0.1 0.1 - - 0.6 0.3 - - - - - - - -\n20 20 18 16 14 13 15 20 22 21 19 18 18 17 18 19 20 20 17 17 17 17 18 21 21 18 16 17 16 14 14 17 16 16 13 13 12 12 14 17 14 13 12 12 11 11 11 13 15 15 14 12 11 10 11\n20 20 18 16 14 12 15 20 22 21 19 18 18 17 18 19 20 20 17 17 17 17 18 21 21 17 16 16 15 12 13 16 16 15 12 12 11 11 12 16 13 12 11 11 11 10 9 12 14 15 14 11 10 9 9\n69 68 78 76 97 93 63 45 38 56 74 82 82 85 81 73 67 70 80 51 47 54 61 52 57 71 68 77 85 73 66 42 46 49 68 71 73 82 73 55 72 80 88 88 77 74 70 45 35 38 47 53 59 64 61\nLow None None None None None Low Mod Low None None None None None Low Low Low None None None None None Low Mod Low None None None None None Low Mod - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -\n6:57 - - - - - - - 6:53 - - - - - - - 6:52 - - - - - - - 6:50 - - - - - - - 6:47 - - - - - - - 6:45 - - - - - - - 6:43 - - - - - -\n20 20 20 20 20 20 19 18 18 17 17 16 15 15 14 14 13 13 13 14 15 17 18 20 21 22 22 22 22 21 20 19 19 18\n20 20 20 20 20 20 19 18 18 17 17 16 15 15 14 14 13 13 13 14 15 17 18 20 21 22 22 22 22 21 20 19 18 18\n68 68 69 64 66 68 71 78 79 74 73 76 84 93 97 99 97 93 87 74 63 56 49 45 40 37 38 43 48 56 63 69 74 78\nMétéo à Aéroport de Londres City\nStations météo en marche à proximité de Aéroport de Londres City\nMétéo en Direct pour Aéroport de Londres City: Bulletins récents de stations météo proches de Aéroport de Londres City\n* REMARQUE: toutes les stations météorologiques proches de Aéroport de Londres City ne sont pas mises à jour en même temps et nous affichons uniquement les bulletins des stations les plus proches que nous considérons comme récentes. Nous incluons aussi les données de bateaux (SYNOP) à proximité de Aéroport de Londres City si elles ont un délai d'émission acceptable.Read More\nPhotos de météo de Aéroport de Londres City\nCharger vos photos de météo de Aéroport de Londres City:Charger\nCarte de localisation de Aéroport de Londres City\nPrévision météo pour des villes proches de Aéroport de Londres City:\n4 km Généralement sec. Pluie légère (total 3mm), généralement tombant le Dim soir. Pluie légère (total 4.1mm), généralement tombant le Jeu après-midi. De la bruine, plus lourde pendant Lun soir.\n5 km Généralement sec. Pluie légère (total 3mm), généralement tombant le Dim soir. Pluie légère (total 4.3mm), généralement tombant le Jeu après-midi. De la bruine, plus lourde pendant Lun soir.\n7 km Généralement sec. Pluie légère (total 2.8mm), généralement tombant le Dim soir. Pluie légère (total 3.6mm), généralement tombant le Jeu après-midi. Généralement sec.\n7 km Généralement sec. Pluie légère (total 3mm), généralement tombant le Dim soir. Pluie légère (total 4.3mm), généralement tombant le Jeu après-midi. De la bruine, plus lourde pendant Lun soir.\n8 km Généralement sec. Pluie légère (total 2.8mm), généralement tombant le Dim soir. Pluie légère (total 3.6mm), généralement tombant le Jeu après-midi. Généralement sec.


Le marché de la poudre de polyoléfine 2027 devrait augmenter à une valeur TCAC, des facteurs moteurs, des ventes et des revenus plus élevés – monblogapple\nLe marché de la poudre de polyoléfine 2027 devrait augmenter à une valeur TCAC, des facteurs moteurs, des ventes et des revenus plus élevés\nLe rapport sur le marché de la poudre de polyoléfine publié par Stratview Research. Selon le rapport, le marché devrait croître à un TCAC sain de 5,4 % au cours des cinq prochaines années pour atteindre 4,27 milliards de dollars d’ici 2027.\nCe rapport intensif publié par Stratview Research fournit une vue d’ensemble du marché Poudre de polyoléfine. Ce rapport couvre des données qui aident les acteurs du marché, les investisseurs et les aspirants à identifier les fruits à portée de main sur le marché. Sur la base des données fournies dans le rapport, les utilisateurs peuvent formuler des stratégies de croissance pour accélérer leur processus de croissance.\nCertains des principaux acteurs du marché Poudre de polyoléfine sont répertoriés ci-dessous :\nLe marché de la poudre de polyoléfine devrait connaître un TCAC sain de 4,3% au cours de la période de prévision. Le principal facteur qui contribue à la demande de poudres de polyoléfine est leur utilisation croissante principalement dans les applications de rotomoulage dans l’industrie des réservoirs et des conteneurs et des composés de moulage en feuilles et en vrac dans les industries de l’automobile et des transports.\nEn termes de régions, on estime que l’Asie-Pacifique est le marché de la poudre de polyoléfine le plus important et à la croissance la plus rapide au cours de la période de prévision, la Chine, le Japon, l’Inde et la Corée du Sud étant les principaux pays offrant des opportunités de croissance lucratives. La croissance du marché est associée à la demande de réservoirs, de conteneurs et de réservoirs de carburant automobile, ce qui génère une énorme demande de poudres de polyoléfine. L’Amérique du Nord et l’Europe devraient également offrir des opportunités de croissance substantielles au cours de la période de prévision.\nDans quelle mesure le marché des poudres de polyoléfine est-il concurrentiel ?\nQuelle est l’ampleur de l’impact du COVID-19 sur le marché Poudre de polyoléfine?\nComment les acteurs clés maintiennent-ils leur domination sur le marché Poudre de polyoléfine ?\nLe marché du 1,5-cyclooctadiène générera des revenus records d’ici 2027