Dermina, mon avis sur L'Activateur d'éclat fortifiant quotidien! | Pinezoe : Blog Beauté et Lifestyle\nDermina, mon avis sur L'Activateur d'éclat fortifiant quotidien!\nAprès avoir utilisé quelques produits de leur marque (certains sur la fin, terminés et d'autres en cours de test), il est temps de vous parler de la marque Dermina que j'ai découverte via les réseaux et Trustbeauty il y a quelques mois déjà!\nDermina c'est une marque de dermo-cosmétique destinée aux peaux des citadins sensibles ou qui a été sensibilisée. En plus de prendre en considération les besoin de notre peau, elle prend en compte l'environnement dans lequel on vit (uv, pollution, lumière bleue...) pour créer entre autres 3 gammes de soins incontournables pour les peaux sensibles, mixtes à grasses et sèches. Aujourd'hui avec le soin pour peaux sensibles Défensia, Activateur d'éclat fortifiant quotidien que je vais vous faire découvrir la marque!\nDéfensia, c'est la gamme réservée aux peaux fragilisées par la vie urbaine (si vous n'avez pas une peau spécialement sensible comme la mienne, vous pouvez l'utiliser ne vous inquiétez pas 😅) et qui est hautement concentré en brevet Cityforce dont l'efficacité a été prouvé sur tous les facteurs urbains comme la pollution ou encore le stress ou la fumée de cigarette, elle renforce la peau directement de l'intérieur\nC'est un soin :\n- fluide non gras ni collant\n- 22€20 les 30mL sur le site de Dermina\nEt bien pour être honnête avec vous, je n'ai rien de bien intéressant à vous dire sur ce soin que je viens juste de terminer! Il a 0 parfum donc très bien pour les peaux sensibles, il n'est pas gras ni collant. Je le combinais le matin avec un sérum hydratant à l'acide hyaluronique, il était agréable à utiliser mais je pense que seul, je ne l'aurais pas apprécié. Pour les sérums antioxydants c'est difficile à dire si ça fonctionne ou pas que ça soit 1 mois, 6 mois ou 1 an après parce que je pense que les résultats se feront sentir à très long terme, dans le futur... C'est un peu comme la crème solaire, vous ne saurez que dans 10,20,30 ans si vous avez été assez assidu toute votre vie si elle vous aura évité un cancer de la peau ou protégé votre peau d'un vieillissement prématuré (même si c'est déjà prouvé). Et bien les sérums antioxydants c'est la même chose, mieux vaut en avoir un dans sa routine et quel qu'il soit, j'en utilise un chaque matin! (ma préférence je l'avoue est pour la vitamine C mais vous le savez, j'aime énormément tester de choses!) J'ai d'autres produits Dermina dont je dois vous parler donc il est certain que vous aurez des nouvelles de la marque par ici!\nà la une activateur d'éclat fortifiant quotidien dermina antioxydant dermina hydratation skincare


Problèmes de connexion | Forum Bonjour Chine\nDepuis l'événement de Tian An Men , j'ai de plus en plus de problémes de connexion internet.\nDe nombreuses coupures , de quelques heures à des jours entiers, ont fait de ma connexion internet une véritable galére.\nMes voisins LaoWai ont noté les même problémes .\nEt vous , communauté de BC, avez-vous les mêmes problémes ? Avez-vous ouïe dire d'un contrôle ou d'une censure renforcé ?\n#1 xiaolongh, 11 Nov 2013\nJe galère avec pour accéder à yahoo.fr...\n#3 caardus, 11 Nov 2013\nBa moi j'ai toujours ramé donc bon...juste j'ai des coupures de courant depuis le début de l'hiver mais je pense que c'est normal...\n#4 johnjohn, 11 Nov 2013\nen effet depuis les attentats beaucoup plus de mal a utiliser google\n#5 bardamu, 11 Nov 2013\nPour moi ca va, google remarche correctement depuis 4-5 jours (du moins toute mes recherche fonctionnent) avant je devais changer entre les google .ca .de .... pour avoir un google qui marche en permanance\n#6 MrBacchus, 11 Nov 2013\nGoogle.fr, ca fait plus d un an pour moi que ca rame. Idem pour yahoo. Bref R.A.S depuis l affaire T.A.M\nMoi je galere a mettre a jour GTA V\n#8 Dejiyao, 11 Nov 2013\nLevel ? Sur le forum y a du gros PGM, je suis largue perso avec mon ptit lvl 32\n#9 manu13, 11 Nov 2013\nIls m'ont efface mon perso ces cons y a deux semaines (la 2e fois)... probleme de cloud server je sais pas quoi... Du coup, level 0... J'etais qu'a 15 avant... Mais ca fait bien chier, j'avais 2,3 voitures sympas et l'appart... Un peu la flemme de recommencer. De toute facon ca fait deux semaines que je trime a me connecter au PSN\n#10 Dejiyao, 12 Nov 2013\nPas de differences, c'est toujours aussi penible par contre pas de coupures.\nSi c'est un acces internet partage, genre le compound qui fournit internet, peut-etre qqun fait des trucs subversifs et paf le gouvernement coupe internet pour tout l'adresse IP en question c.a.d tout le compound.\n#11 Marsupi leng mian, 12 Nov 2013\nDifficulte depuis mon bureau avec comme fournisseur 联通. Par exemple hier pas d'internet du tout. Ca a aussi ete le cas pendant 3 jours apres l'attentat. Le bureau est a l'interieur du 2eme periph peut etre que ca joue.\nChez moi avec 长宽 ca passe sans difference avec l'avant ou l'apres tam.\n#12 lsm79, 12 Nov 2013\nHier pas d'internet à la maison, puis soudain vers 22h mon Ipad me signale la reception d'une longue série d'e-mails.\nSuper , c'est revenu que je me dis.\nJe lance google pour lire les news en France .... et hop 5 minutes plus tard , plus d'internet !\n#13 xiaolongh, 12 Nov 2013\nSur ton routeur, as tu change les DNS par defaut par ceux de google ou d'opendns ?\n#14 mike, 19 Nov 2013\nnon, j' ai ralé plusieurs fois jusqu'à ce qu'on me propose que quelqu'un vienne voir mon problème.\nJ'ai accepté la proposition et pris rendez-vous pour Samedi .... et vendredi aprés-midi j'ai reçu un message pour m'informer que tout était réglé.\nEn rentrant , effectivement ma connexion fonctionnait correctement . J'ai remercié et demandé quel était le probléme :\nRéponse simple : "on sait pas , mais maintenant que ça fonctionne vous devriez être satisfait"\n#15 xiaolongh, 19 Nov 2013\nIls ont du reinitialiser le modem a distance. C'est ce qu'ils font toujours quand on a un probleme de connexion.\n#16 mike, 19 Nov 2013\nFin Octobre, même problème sur Shanghai ...\nPendant une bonne semaine ... Coupure aléatoire alors que tout fonctionnait ... Matin cela fonctionne puis plus le soir et inversement ...\nIls sont passés plusieurs fois, changer le modem, changer le routeur, puis vérifier les cables ...\nDepuis début novembre, plus aucun problème à signaler sans pour autant avoir un début d'explication ...\n#17 Orang Malang, 19 Nov 2013\naucun souci à signaler ici !\n#18 FabChine, 19 Nov 2013\nEt puis petit a petit ca a empiré, pour devenir quasi inutilisable (coupures toutes les heures).\nJ'achete un nouveau router. Meme probleme.\nOn les appelle, ils reinitialisent le modem a distance (chose qu'ils ont deja fait par le passé et qui effectivement marchait). Ici, ca a empiré puisque je ne pouvais plus du tout me connecter apres ca.\nAujourd'hui un tech passe a la maison. Il verifie les cables, pas de probleme. Il change le modem, et ca marche.\nNon en fait ca a marché 10mins. Il revient 1h apres. Verification de la configuration...Tient c'est quoi ces DNS. (j'avais mis ceux de google). Non ils faut laisser par defaut. La connection revient, merci au revoir\nNon 10 mins apres ca ne fonctionne toujours pas. Il revient, on essaye en se connectant directement sur le PC sans passer par le router, ca marche...\nOn remet l'ancien routeur, ca fonctionne aussi. D'apres lui le nouveau routeur deconnait.\nDepuis tout marche normalement, mais on a pas trop compris pourquoi...\nPar contre il faut savoir que le modem qu'ils fournissent n'est pas neuf. C'est souvent un modem d'occaz "remis a neuf". Donc il se peut aussi que le probleme vient de la.\nPour tester si le reseau marche correctement, il nous a recommandé d'installer ce soft : http://swok.cn/ Attention c;'est en chinois et ca passe mal sur les windows non chinois.\n#19 mike, 19 Nov 2013\nwow impressionnant mike, ça craint tout ça\ntu es en fibre optique ou bien en ADSL ?\n#20 FabChine, 20 Nov 2013


Samsung annonce le mobile U900 - Le Monde Numérique\nSamsung annonce le mobile U900\nLe Monde Numérique > Actualités Mobilité > Samsung annonce le mobile U900\nPublié le 14 février 2008 par Alex dans Actualités Mobilité\nTags : gsm, Samsung, téléphone, téléphone mobile, téléphone portable\nC’est au Mobile World Congress de Barcelone que Samsung a dévoilé son tout nouveau téléphone portable et produit phare pour l’année 2008, le U900. Il fait partie de la fameuse gamme “Ultra Edition” du constructeur coréen, qui y allie en général design et fonctionnalités.\n“Nous sommes convaincus que le U900 répondra aux attentes des consommateurs d’aujourd’hui, soucieux d’élégance et enthousiasmés par l’alliance d’un design et de performances exceptionnels” a ainsi déclaré Geesung Choi, Président de l’activité Télécommunications de Samsung.\nDisponible au mois d’avril prochain, le U900 sera soutenu par une vaste campagne publicitaire, qui devrait vanter le mérite de ses différentes innovations, et notamment les menus contextuels. Concrètement, des touches apparaîtront ou changeront sur le pavé numérique, en fonction des menus dans lesquels vous vous trouverez. Tout cela bien sûr dans un souci de simplification de l’utilisation.\nDe plus, les utilisateurs pourront complètement modifier les différents menus pour se les “approprier”. Les “interfaces utilisateurs graphiques” (ou GUI) pourront ainsi être modifiées en choisissant de thèmes, ou même en changeant soi-même le fond d’écran d’une rubrique, sa police de caractère, sa couleur…\nAutre qualité du futur U900 : sa taille. Il ne mesurera pas pus de 12,9 millimètres d’épaisseur. Côté photographie, son capteur annoncé est de 5 mégapixels et il proposera même les fonctions détection de visages, de stabilisation d’image et le WDR (Wide Dynamic Range). Il sera également compatible HSDPA (haut débit mobile 7,2 Mb/s) et intégrera un lecteur MP3, pour écouter de la musique via un casque ou via un amplificateur numérique équipé de la technologie ICEpower de Bang & Olufsen.


Le père Guerrero nommé par le Pape Préfet du Secrétariat pour l'Économie - Vatican News\nJournal de 18h00 (24/01/2021 18:00)\nLe père Juan Antonio Guerrero, Préfet du Secrétariat pour l'économie du Saint-Siège. (Society of Jesus)\nLe père Guerrero nommé par le Pape Préfet du Secrétariat pour l'Économie\nLe père Juan Antonio Guerrero Alves, jésuite espagnol âgé de 60 ans, succède au cardinal George Pell. Il est actuellement Conseiller général mais aussi Délégué du Père Général de la Compagnie de Jésus pour les Maisons et Œuvres interprovinciales de Rome.\n«En tant que jésuite, c'est une joie de recevoir une mission directement du Pape. C'est un moyen privilégié de réaliser ma vocation», a déclaré le père Guerrero. «L’obéissance professée m’a toujours conduit sur des chemins inattendus, et là où je n’aurais jamais osé m’aventurer et je suis reconnaissant. L'obéissance est pour moi un lieu privilégié de rencontre avec le Seigneur».\nEn tant que Délégué du Père Général pour les Maisons et Œuvres interprovinciales de Rome, le père Guerrero est Supérieur majeur de 360 jésuites, répartis dans 69 provinces jésuites du monde entier, dont 150 sont en formation et les 210 autres exercent leur mission dans les institutions suivantes: l’Université pontificale grégorienne, l’Institut biblique pontifical, l’Institut pontifical oriental, l’Observatoire du Vatican, la Civiltà Cattolica, le Centre Aletti, le Collège Russicum, le Collège Bellarmino, le Collège del Gesù, le Dicastère pour la communication (Radio Vatican) et d’autres dicastères du Saint-Siège. Le père Guerrero a travaillé au projet d'intégration des trois institutions académiques de Rome (Grégorienne, Biblique et Orientale) confiées par le Saint-Siège aux jésuites.\nIl a également effectué d'autres missions en terme de gouvernance. Il a été Provincial de la Province jésuite de Castille, avec plus de 600 jésuites et un nombre important d'œuvres. Il a dû répartir de faibles ressources avec un sens évangélique et contribuer au processus d'intégration et de réorganisation des provinces jésuites espagnoles en tant que délégué pour les Maisons et Œuvres interprovinciales de Rome.\n«“Surprise”, c’est la parole que j’ai employé lorsque j'ai été appelé du Mozambique à Rome pour être Délégué du Père Général. Pour ce nouveau service, je devrais chercher un autre mot, car ce n'était en aucun cas dans mon champ de possibilités. C'est quelque chose de totalement inattendu. Au départ, cela m’a effrayé et j'étais abasourdi. Mais je l'accueille avec humilité, avec confiance dans le Seigneur et dans l'équipe qui travaille déjà au sein du Secrétariat pour l'économie. En ce qui me concerne, je m’engagerai dans cette mission en donnant le meilleur de moi-même».\nLe père Guerrero est né à Mérida, en Espagne (1959). Il a étudié chez les Salésiens et les Jésuites. À l'université, il vivait dans un collège clarétain. Il entra dans la Compagnie de Jésus à l'âge de 20 ans. Il a étudié en Espagne, au Brésil, en France et aux États-Unis. Il est diplômé en économie (1986), en philosophie (1993) et en théologie (1994). Entre 1994 et 2003, il fut professeur de philosophie sociale et politique à l'Université pontificale de Comillas, où il préparait un doctorat en philosophie politique, qu'il a interrompu lorsqu'il a été nommé maître des novices en Espagne. Il a servi dans cette mission pendant cinq ans puis, en 2008, il a été nommé Provincial de la Province de Castille en Espagne. Après six ans, en 2014, il a été envoyé au Mozambique, où il a travaillé en tant qu'économe et coordinateur de projet. Il guidait, par ailleurs, des exercices spirituels, enseignait la philosophie et participait à la construction d'une école qu'il dirigea par la suite.\nAvant d’achever sa troisième année de service au Mozambique, en 2017, il a été appelé à Rome pour la mission qu'il exerce actuellement: Conseiller général et Délégué du Père Général de la Compagnie de Jésus pour les Maisons et Œuvres interprovinciales de Rome.\nLe père Guerrero parle italien, anglais, français, portugais et espagnol. Il prendra ses fonctions en janvier 2020.\n«Il me semble que tout change dans ma vie, mais en réalité presque rien ne change. En fin de compte, nous faisons toujours la même chose: “une seule chose”, essayez d'être avec le Seigneur, en remerciant infiniment pour le bien reçu et en mettant tout ce que nous sommes et avons à Son service et à celui de Son Église. Je suis une personne qui vient de l’extérieur de la curie romaine et qui entre dans un nouveau monde. Il me faudra un peu de temps pour m'adapter et apprendre, pour connaître et me familiariser avec les personnes, avec les procédures, et au niveau des relations avec les autres dicastères. Et je le ferai avec un total dévouement envers la tâche qui m’a été confiée.»\nLe père Arturo Sosa, supérieur général de la Compagnie de Jésus, a exprimé la joie de la Compagnie de Jésus et sa disponibilité au service du Saint-Père et du Saint-Siège. «Lorsque la demande du Saint-Père est arrivée, je l'ai accueillie avec ouverture et disponibilité. » Le Père Sosa a demandé au Saint-Père que cette nomination ne soit pas associée à l'épiscopat, afin que le Père Guerrero puisse retourner, une fois son service achevé, à sa vie normale de jésuite.\n«Je remercie le Saint-Père de m'avoir donné la possibilité de mener à bien cette mission en tant que jésuite, afin que je puisse continuer à l'être même au terme de ce service», a déclaré le père Juan Antonio Guerrero.\n«Cela m’aide beaucoup, pour faire face à cette tâche, de me savoir Corps du Christ aux côtés d’autres personnes, de membres, qui se consacrent au soutien spirituel et religieux des personnes et des communautés, ou sont présents dans les failles et les plaies de cette humanité en essayant de construire des ponts et d’apporter la guérison, afin de collaborer plus explicitement et de façon visible avec la Mission du Christ, à laquelle nous collaborons tous».\n«Je souhaite connaître et commencer à travailler avec l'équipe du Secrétariat pour l'Économie du Saint-Siège, me familiariser avec les critères établis par le Conseil pour l'Économie et collaborer à la réalisation des souhaits du Saint-Père pour ce dicastère. J'espère contribuer à la transparence économique du Saint-Siège et utiliser efficacement les biens et les ressources qui sont au service de l'importante mission évangélisatrice de l'Église».\n14 novembre 2019, 11:54


Game McStuffins Doc. Tic-Tac-Toe En ligne. Jouer gratuitement\nGame McStuffins Doc. Tic-Tac-Toe\nJouer le jeu McStuffins Doc. Tic-Tac-Toe En ligne:\nDescription du jeu McStuffins Doc. Tic-Tac-Toe\nPour passer le temps d'attente chez le médecin, les patients viennent avec plaisir dans votre divertissement: ils se battent en tic-tac-toe. Supposons qu'il ne donne pas des prix, mais le temps passe, parce que, dans des situations difficiles en peluche médecin peut retarder le patient à une heure. Défiez un ami ou l'ordinateur comme un agneau Lambi - seront satisfaits. Allons!. Jouer le jeu McStuffins Doc. Tic-Tac-Toe en ligne.\nCaractéristiques techniques du jeu McStuffins Doc. Tic-Tac-Toe\nGame McStuffins Doc. Tic-Tac-Toe a ajouté: 02.08.2014\nLe jeu est joué: 828 fois\nDes jeux comme le jeu McStuffins Doc. Tic-Tac-Toe\nDocteur en peluche à l'hôpital\nDocteur en peluche et les amis préparent Pancake\nDocteur Teddy traite pied\nDocteur en peluche se brosser les dents: Puzzles\nDr peluche: nouvelle image\nMédecin et toy: Puzzle\nTic-tac-toe dans un cube\nTélécharger jeu McStuffins Doc. Tic-Tac-Toe\nMettre le jeu McStuffins Doc. Tic-Tac-Toe sur votre site web:\nPour insérer le jeu McStuffins Doc. Tic-Tac-Toe sur votre site, copiez le code et le coller dans le code html de votre site. Aussi, si vous aimez le jeu McStuffins Doc. Tic-Tac-Toe, copier et envoyer le lien à un ami ou à tous vos amis, partager le jeu avec le monde!\nAvec le jeu McStuffins Doc. Tic-Tac-Toe, a également joué dans le jeu:


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Cour de cassation, Chambre sociale, Arrêt nº 604 du 11 avril 2018, Pourvoi nº 16-25.302\nAttendu, selon l'arrêt attaqué (Besançon, 6 septembre 2016), que M. Y... a été engagé le 4 mai 2007 par la société de droit espagnol Ingenierie Global Metalbages et exerçait en dernier lieu les fonctions de directeur général de la société Gestamp Ronchamp, située en Haute-Saône, depuis le 1er septembre 2010 ; qu'il a été licencié pour faute grave le 14 avril 2014, son employeur lui reprochant des malversations financières ; qu'il a contesté ce licenciement devant la juridiction prud'homale ;\nSur les premier, quatrième et sixième moyens, ci-après annexés :\nAttendu qu'ayant retenu, dans l'exercice de son pouvoir souverain d'appréciation et répondant aux conclusions prétendument délaissées, qu'en raison de leur nature seul un audit interne était de nature à révéler à l'employeur l'existence des faits reprochés, dont le vol de matériel, puis constaté que cet audit avait été réalisé les 25 et 28 mars 2014 et que le licenciement avait été notifié le 14 avril 2014, ce dont elle a implicitement mais nécessairement déduit que l'employeur avait engagé la procédure disciplinaire dans le délai de deux mois suivant sa connaissance des faits fautifs, la cour d'appel, qui n'était pas tenue de se livrer à des recherches que ses constatations rendaient inopérantes ni de suivre les parties dans le détail de leur argumentation, a, par ces seuls motifs, légalement justifié sa décision ; que le moyen, qui critique des motifs surabondants en sa première branche, est inopérant en ses sixième et huitième branches et manque en fait en sa dernière branche, n'est pas fondé pour le surplus ;\nAttendu qu'ayant relevé qu'il était reproché au salarié, non seulement de ne pas avoir mis en place de contrôle strict pour définir le tonnage des déchets, mais également d'avoir ainsi avantagé la société chargée de cette récupération, appartenant à son bailleur, et constaté qu'en 2012, 670 tonnes n'avaient pas été facturées à ce prestataire, la cour d'appel a, par ces seuls motifs, sans être tenue de suivre les parties dans le détail de leur argumentation, légalement justifié sa décision ;\nEt attendu qu'il n'y a pas lieu de statuer par une décision spécialement motivée sur la première et les quatrième à douzième branches du moyen qui ne sont manifestement pas de nature à entraîner la cassation ;\nAttendu que le salarié fait grief à l'arrêt de déclarer son appel principal mal fondé, et de le débouter de sa demande en paiement de la somme de 10 000 euros à titre de dommages et intérêts pour licenciement vexatoire, alors, selon le moyen, que même lorsqu'il est prononcé en raison d'une faute grave, le licenciement peut causer au salarié, en raison des circonstances vexatoires qui l'ont accompagné, un préjudice distinct de celui résultant de la perte de son emploi et dont il est fondé à demander réparation ; que M. Y... faisait valoir qu'il avait été privé de la possibilité d'exercer ses fonctions avant l'entretien préalable au licenciement, que l'audit réalisé par son employeur avait été particulièrement intrusif pour sa vie privée, que sa réputation avait été salie, qu'il avait été dénigré et que les termes de la lettre de licenciement étaient particulièrement violents ; que M. Y... faisait encore valoir qu'il avait été privé de son accès à ses emails et à sa carte bleue professionnelle avant même sa mise à pied à titre conservatoire ; que pour débouter le salarié de sa demande, la cour d'appel s'est bornée à énoncer que « la sévérité des termes employés dans la lettre de licenciement ne peut, au regard de la faute commise par M. Y..., revêtir un caractère vexatoire » ; qu'en statuant ainsi, sans vérifier si la rupture du contrat de travail n'était pas intervenue dans des conditions vexatoires de nature à causer un préjudice distinct de la perte de l'emploi, la cour d'appel a privé sa décision de base légale au regard de l'article 1147 du code civil ;\nMais attendu qu'ayant retenu que la sévérité des termes de la lettre de licenciement ne revêtait pas un caractère vexatoire, écartant ainsi implicitement mais nécessairement le fait que les mesures prises par l'employeur dans le cadre de la mise à pied conservatoire étaient constitutives d'un licenciement vexatoire, la cour d'appel, qui n'était pas tenue de suivre les parties dans le détail de leur argumentation, a procédé à la vérification prétendument omise ; que le moyen n'est pas fondé ;\nAinsi fait et jugé par la Cour de cassation, chambre sociale, et prononcé par le président en son audience publique du onze avril deux mille dix-huit. MOYENS ANNEXES au présent arrêt.\nMoyens produits par la SCP Baraduc, Duhamel et Rameix, avocat aux Conseils, pour M. Y....\nIL EST FAIT GRIEF à l'arrêt attaqué d'avoir confirmé le jugement du conseil de prud'hommes de Lure en ce qu'il a jugé fondé le licenciement de M. Y... prononcé pour faute grave, et de l'avoir débouté de ses demandes ;\nAUX MOTIFS QUE par déclaration enregistrée au greffe de la cour le 13 avril 2015, M. Miguel Y... a interjeté appel de cette décision ; que dans ces écrits déposés le 1er mars 2016, il soutient à titre principal que les griefs invoqués sont prescrits et à titre subsidiaire qu'ils sont infondés ; qu'il considère en conséquence que son licenciement est dépourvu de cause réelle et sérieuse ; qu'il explique que son employeur a toujours validé les reporting mensuels, les clôtures de compte mensuelles, ainsi que les bilans annuels si bien qu'il ne peut prétendre avoir découvert les pratiques qu'il lui reproche qu'en mars 2014 ; que sur le fond, il prétend : n'avoir jamais dérogé aux directives reçues de sa hiérarchie en ce qui concerne le recours à la sous-traitance, n'avoir commis aucune irrégularité dans la gestion des déchets, ni au niveau du respect des procédures, ni au niveau des montages de soudure, avoir respecté les procédures applicables en matière d'engagement de travaux d'investissement, tant en ce qui concerne les travaux confiés à la société FBE Montage Industriel qu'en ce qui concerne l'achat d'un compresseur d'occasion auprès de la société FC Hydro Service, n'avoir jamais payé de travaux fictifs, notamment au bénéfice de la société KPCF, avoir toujours sollicité le remboursement de frais strictement professionnels, ne pas avoir enfreint le code de conduite en faisant bénéficier la société de son épouse d'achats réalisés par la société Gestamp Ronchamp, avoir respecté les instructions de l'employeur dans la politique des dons aux associations, ne pas avoir volé de marchandise ou de matériaux ; qu'il ajoute avoir fait l'objet d'un harcèlement moral de la part de son supérieur hiérarchique, celui-ci critiquant sa gestion du site, en dépit des résultats obtenus, publiquement lors de réunions de travail, ce qui a provoqué, notamment à la suite de son refus d'accepter une rupture conventionnelle, un syndrome anxio-dépressif ; qu'il maintient donc ses prétentions de première instance, sauf à voir ordonnée une expertise judiciaire pour déterminer le montant du préjudice de retraite subi et à voir portée à la somme de 10.000 euros l'indemnité pour frais irrépétibles ;\nALORS QUE dans une procédure orale, la cour d'appel doit répondre aux prétentions et moyens développés dans les dernières écritures des parties et repris oralement à l'audience ; qu'en l'espèce, M. Y... a produit au greffe de la cour d'appel, le 6 juin 2016, des conclusions récapitulatives dans lesquelles il développait de nouveaux moyens, repris oralement à l'audience (prod.13) ; qu'il produisait également de nouvelles pièces ; que la cour d'appel s'est pourtant fondée sur les conclusions du 1er mars 2016 (arrêt, p. 3 in fine) et n'a pas répondu aux nouveaux moyens soulevés par M. Y..., violant l'article 455 du code de procédure civile.\nAUX MOTIFS QUE sur la prescription des faits allégués comme fautifs : aux termes de l'article L. 1332-4 du code du travail, aucun fait fautif ne peut donner lieu à lui seul à l'engagement de poursuites disciplinaires au-delà d'un délai de deux mois à compter du jour où l'employeur en a eu connaissance, à moins que ce fait ait donné lieu dans le même délai à l'exercice de poursuites pénales ; qu'il en résulte, au sens d'une jurisprudence constante, que la faute grave implique en revanche une réaction immédiate de l'employeur qui doit engager la procédure de licenciement dès qu'il a connaissance des faits si aucune vérification n'est nécessaire ; qu'en l'espèce, M. Miguel Y... fait remarquer que les faits qui lui sont reprochés remontent aux années 2011 à 2013 et que la société GESTAMP RONCHAMP disposant d'un commissaire aux comptes ayant validé annuellement les comptes, elle ne peut plus les invoquer ; que toutefois, il ressort de la lettre de licenciement que la société GESTAMP RONCHAMP reproche à M. Miguel Y... d'avoir passé un contrat de sous-traitance contrairement à ses directives, de ne pas avoir exercé son contrôle sur la gestion des déchets, d'avoir engagé des travaux d'investissement sans respecter la procédure de validation interne, d'avoir réglé des travaux fictifs, d'avoir fait supporter à titre professionnel des dépenses personnelles d'agrément, d'avoir effectué des achats auprès de sociétés dans lesquelles son épouse a des intérêts, d'avoir octroyé des dons payés par la société GESTAMP RONCHAMP à des associations relevant de ses activités privées et d'avoir volé du matériel ; qu'ainsi, les faits reprochés à M. Miguel Y... ne pouvaient pas apparaître lors de la procédure de validation des bilans par le commissaire aux comptes ; qu'en raison de leur nature, seul un audit interne est de nature à révéler l'existence des faits reprochés ; que dans la mesure où cet audit a été réalisé entre le 25 et le 28 mars 2014, où le rapport final a été communiqué au responsable du service GESTAMP Corporate Controlling le 8 avril 2014 et où le licenciement a été notifié par courrier du 14 avril 2014, les faits allégués ne sont pas prescrits si bien qu'il y a lieu pour la Cour d'examiner s'ils sont avérés ;\n1º) ALORS QU'aucun fait fautif ne peut donner lieu, à lui seul, à l'engagement de poursuites disciplinaires au-delà d'un délai de deux mois à compter du jour où l'employeur en a eu connaissance, à moins que ce fait ait donné lieu dans le même délai à l'exercice de poursuites pénales ; qu'en l'espèce, bien que la société Gestamp Ronchamp ait été l'employeur de M. Y..., avec laquelle un contrat de travail avait été signé, la cour d'appel a pourtant considéré que les faits n'étaient pas prescrits aux motifs que l'audit réalisé en mars 2014 n'aurait été communiqué « au responsable du service Gestamp Corporate Controlling » que le 8 avril 2014 (arrêt, p. 6) ; qu'en statuant ainsi, tandis que le service « Gestamp Corporate Controlling » ne dépendait pas de la société Gestamp Ronchamp, seul employeur de M. Y..., la cour d'appel a statué par des motifs impropres à écarter la prescription, violant l'article L. 1332-4 du code du travail ;\n2º) ALORS QU'en s'abstenant de rechercher, comme il lui était demandé, à quelle date la société Gestamp Ronchamp, seul employeur de M. Y..., avait eu connaissance des faits reprochés au salarié, la cour d'appel a privé sa décision de base légale au regard de l'article L. 1332-4 du code du travail ;\n3º) ALORS QU'en tout état de cause et subsidiairement, la qualité d'employeur est établie par l'existence d'un lien de subordination avec le salarié, ou l'existence d'un coemploi entre des sociétés d'un même groupe, caractérisé par l'existence d'une confusion d'intérêts, d'activité et de direction entre ces sociétés ; que l'existence d'une relation de travail ne dépend ni de la volonté exprimée par les parties, ni de la dénomination qu'elles ont données à une convention, mais des conditions de fait dans lesquelles est exercée l'activité des travailleurs ; qu'en accordant la qualité d'employeur à une autre société que la société Gestamp Ronchamp, sans rechercher s'il existait un lien de subordination entre M. Y... et une autre société du groupe Gestamp ou une situation de coemploi entre les sociétés du groupe Gestamp, la cour d'appel a privé sa décision de base légale au regard de l'article L. 1221-1 du code du travail ;\n4º) ALORS QU' en tout état de cause et subsidiairement, en ce qui concerne le grief relatif au contrat de sous-traitance avec la société G3RMA, M. Y... faisait valoir que l'employeur avait eu connaissance du contrat de sous-traitance avec la société G3RMA dès sa passation, les factures mensuellement établies étant validées chaque mois par la division France du groupe Gestamp (concl., p. 20) ; que M. Y... faisait encore valoir qu'il ressortait des pièces versées aux débats que le groupe Gestamp avait en tout état de cause eu connaissance de l'existence de ce contrat de sous-traitance dès le 4 octobre 2013 (concl., p. 19 et 24) ; qu'en se bornant à énoncer, pour écarter la prescription, que « les faits reprochés à M. Miguel Y... ne pouvaient pas apparaître lors de la procédure de validation des bilans par le commissaire aux comptes. En raison de leur nature, seul un audit interne est de nature à révéler l'existence des faits reprochés » (arrêt, p. 6 § 4 et 5), sans rechercher si, dès le 4 octobre 2013, le directeur des achats du groupe Gestamp, M. B..., avait eu connaissance de l'existence du contrat litigieux, la cour d'appel a privé sa décision de base légale au regard de l'article L. 1332-4 du code du travail ;\n5º) ALORS QU'en tout état de cause, en ce qui concerne le grief de l'absence de contrôle strict des déchets et la disparition de montages de soudure en 2012, M. Y... faisait valoir qu'aucune procédure unifiée de traitement des déchets n'existait avant le premier semestre de l'année 2014 et que le groupe n'avait jamais formulé la moindre réserve quant aux tonnages de déchets générés et valorisés sur le site de Gestamp Ronchamp en 2012 et 2013, tandis qu'il disposait des données de l'ensemble des sociétés du groupe sur ce point, qui étaient un important indicateur de performance au sein du groupe (concl., p. 33) ; que par ailleurs, les reportings mensuels, clôtures de comptes mensuels et bilans annuels avaient toujours été validés par le groupe, ainsi que par les auditeurs internes et les commissaires aux comptes (concl., p. 15 et 31 et 32) ; qu'en se bornant à énoncer, pour écarter la prescription, que « les faits reprochés à M. Miguel Y... ne pouvaient pas apparaître lors de la procédure de validation des bilans par le commissaire aux comptes. En raison de leur nature, seul un audit interne est de nature à révéler l'existence des faits reprochés » (arrêt, p. 6 § 4 et 5), sans répondre aux conclusions précitées du salarié, la cour d'appel a privé sa décision de motifs, violant l'article 455 du code de procédure civile ;\n6º) ALORS QU'en tout état de cause, en ce qui concerne le grief tiré du paiement de factures pour des travaux non achevés, M. Y... faisait valoir que la réalisation des prestations effectuées par la société KPCF pour les travaux litigieux avait fait l'objet d'une comptabilisation et d'une vérification par les services internes de la société Gestamp Ronchamp et du groupe Gestamp au titre des clôtures mensuelles et des commissaires aux comptes dans le cadre du bilan annuel, de sorte que le grief était prescrit (concl p., 42) ; qu'en s'abstenant de répondre à ces conclusions, la cour d'appel a privé sa décision de motifs, violant l'article 455 du code de procédure civile ;\n7º) ALORS QU'en tout état de cause, en ce qui concerne le grief relatif aux remboursement de frais professionnels, M. Y... faisait valoir que tous les remboursements de frais professionnels dont il avait bénéficié l'avaient été sur la présentation de justificatifs, conformément aux barèmes définis par l'entreprise, et que la société Gestamp Ronchamp connaissait parfaitement le montant des demandes de remboursement effectuées par M. Y..., qu'elle avait toujours validées (concl., p. 39 et suivantes) ; que toutes les notes de frais avaient toujours été validées en interne dans le cadre du « suivi des remboursement de frais de déplacements » et étaient régulièrement portées au bilan de la société, informations connues du groupe (concl., p. 47) ; qu'en se bornant à énoncer, pour écarter la prescription, que « les faits reprochés à M. Miguel Y... ne pouvaient pas apparaître lors de la procédure de validation des bilans par le commissaire aux comptes. En raison de leur nature, seul un audit interne est de nature à révéler l'existence des faits reprochés » (arrêt, p. 6 § 4 et 5), sans rechercher, comme il lui était demandé, s'il ressortait des documents versés aux débats que la société Gestamp Ronchamp et le groupe Gestamp avaient nécessairement connaissance de tous les remboursements de frais professionnels de M. Y..., qui avaient tous été validés, la cour d'appel a privé sa décision de base légale au regard de l'article L. 1332-4 du code du travail ;\n8º) ALORS QU'en tout état de cause, en ce qui concerne le grief relatif à un prétendu vol de marchandise, M. Y... faisait valoir que ces faits, mensongers, dataient prétendument du mois de janvier 2013, de sorte qu'ils étaient prescrits lorsque la procédure de licenciement avait été engagée (concl., p. 52) ; qu'en s'abstenant de rechercher si le grief reprochés au salarié était prescrit, la cour d'appel a privé sa décision de base légale au regard de l'article L. 1332-4 du code du travail.\nAUX MOTIFS PROPRES QUE sur le bien-fondé du licenciement : a – sur le dossier G3RMA : Il est reproché à M. Miguel Y... d'avoir début janvier 2013 signé un contrat de sous-traitance à titre exclusif avec la société G3RMA pour une durée de trois ans, de manière inutile et injustifiée, contrairement aux directives, à une époque où l'employeur subissait une baisse d'activité et une mise au chômage technique, et de lui avoir causé ainsi un préjudice de l'ordre de 300 000 € ; que M. Miguel Y... fait valoir en substance qu'il ne lui a jamais été demandé d'arrêter la sous-traitance, que celle-ci était de toute manière encore nécessaire et qu'elle n'a pas entraîné un surcoût de 300 000 € dans la mesure où l'employeur ne prend pas en compte les coûts qu'il aurait supportés en assurant lui-même la production ; qu'il ajoute qu'il n'avait de toute façon pas connaissance du contrat litigieux avec la société G3RMA ; qu'or, il est constant, au vu de la pièce nº 101 B versée par l'employeur que par courrier électronique du 2 octobre 2012, le directeur des achats GESTAMP France a adressé à M. Miguel Y... la consigne suivante : « Miguel, suite à la baisse d'activité des sites en France (mise en congé des personnels, mesures de chômage partiel), j'ai des consignes, pour l'ensemble des sites France, de ne pas valider la sous-traitance sans un accord de M. Fernando C... (directeur régional France), cela pour être certain qu'un site GESTAMP ne pourrait pas faire le travail à la place d'un fournisseur » ; qu'ainsi, il existait bien une directive claire de la part de l'employeur de ne pas avoir recours à la sous-traitance sans accord exprès du groupe ; que de même, si le contrat litigieux a été signé pour ordre par le directeur opérationnel de la société GESTAMP RONCHAMP, M. D..., il appartenait pour le moins à M. Miguel Y..., en sa qualité de directeur général, de s'apercevoir de l'irrégularité alors commise par son subordonné ; qu'au surplus, il ressort du rapport d'audit interne que M. Miguel Y... a participé au choix de ce prestataire externe en concertation avec M. D... et qu'il a donné des ordres pour ne pas passer par le processus d'achat applicable rappelé dans le courrier électronique du 2 octobre 2012 ; qu'enfin, le préjudice subi par l'employeur est certain même s'il ne correspond certes pas au montant du marché de sous-traitance dans la mesure où la société GESTAMP RONCHAMP aurait exposé des coûts internes en fabriquant elle-même la production ; que ce grief est donc constitué ; b – sur l'absence de contrôle strict des déchets : que la société GESTAMP RONCHAMP reproche à M. Miguel Y... de ne pas avoir mis en place de contrôle strict pour définir le tonnage des déchets, avantageant ainsi la société en charge de cette récupération ; que l'employeur observe que le gérant de la société de récupération n'est autre que le bailleur du domicile personnel de M. Miguel Y... ; que pour sa part, M. Miguel Y... soutient que l'importance des chutes varie en fonction du volume de pièces produites et qu'il n'a commis aucune irrégularité ; qu'il ajoute avoir fait installer une bascule de pesage des déchets et avoir mis en place des procédures de contrôle ; qu'or, il résulte des calculs de l'employeur, basés sur les chiffres non contestés des valeurs de production et des tonnages des déchets déclarés officiellement, que 670 tonnes de déchets ont disparu en 2012 et n'ont de fait ainsi pas été facturées au prestataire les récupérant ; que de même, l'employeur produit plusieurs attestations de salariés, M. Medhi E..., M. Sébastien F... et M. Stéphane G..., déclarant avoir constaté que la société de récupération ne pesait son camion que lorsqu'il n'était chargé que partiellement et non pas au moment où celui-ci quittait définitivement le site avec la charge complète ; qu'il en résulte que le système de gestion des déchets que dit avoir mis en place M. Miguel Y... n'était pas efficient et que l'intéressé n'a pas effectué de vérification sur le processus de contrôle, si bien que ce grief apparaît également constitué ; c – sur le remboursement de frais non professionnels : qu'il est reproché à M. Miguel Y... d'avoir sollicité et obtenu le remboursement de frais professionnels qui se sont révélés être, pour un montant approchant les 18 000 €, des frais d'agrément personnel ; qu'ainsi, l'employeur fait grief à M. Miguel Y... d'avoir invité aux frais de la société GESTAMP RONCHAMP à un voyage à Barcelone organisé en mars 2012 le gérant d'une société de transport, mais également en avril 2013 son opticien et en juin 2011 son épouse ; que de même, la société GESTAMP RONCHAMP relève un nombre qu'elle juge indécent de notes de frais de restaurant payées avec la carte bancaire professionnelle, pour des repas en famille lors de week-ends et de congés, pour un montant estimé à 12 000 € ; qu'en l'espèce, M. Miguel Y... rappelle que son contrat de travail lui donnait droit au remboursement de frais professionnels conformément à la politique de la société GESTAMP RONCHAMP, sur présentation des justificatifs et selon des barèmes définis ; qu'il prétend que les dépenses qui lui sont reprochées ont été engagées dans un cadre qui restait professionnel ; qu'or, il ressort des écrits de M. Miguel Y... que celui-ci reconnaît avoir invité en mars 2012 à Barcelone le gérant d'une société de transport, prestataire de la société GESTAMP RONCHAMP, pour le remercier d'avoir réalisé régulièrement des transports de dépannage et livré en urgence certains clients de PSA Sochaux et Mulhouse ; que rien n'établit que la société GESTAMP RONCHAMP, dont ce n'était pas la politique, cautionnait un tel système opaque de rémunération d'un prestataire ; que concernant le déplacement à Barcelone en avril 2013 avec son opticien, M. Miguel Y... reconnaît qu'il s'agissait d'un déplacement privé pour aller voir un match de football et qu'il a pu omettre de rembourser la société GESTAMP RONCHAMP des réservations de billets d'avion effectuées avec la centrale du groupe ; que de même, le salarié admet que les frais de déplacement de son épouse pour assister avec lui au Grand prix de formule 1 de Valencia ont été payés par la société GESTAMP RONCHAMP ; qu'or, il n'est pas contesté que l'épouse de M. Miguel Y..., décoratrice d'intérieur, n'occupait aucune fonction pour la société GESTAMP RONCHAMP ; que concernant les notes de restaurant engagées le week-end pour près de 12 000 €, la Cour remarque que M. Miguel Y... n'en conteste pas le montant ; que s'il prétend qu'au moment de son embauche, le directeur des ressources humaines du groupe lui a indiqué que la société GESTAMP RONCHAMP prendrait en charge certaines de ses notes de frais en raison de l'éloignement de sa famille, il ne s'agissait toutefois que d'une tolérance accordée à M. Miguel Y... jusqu'au déménagement de sa famille en Haute Saône ou à proximité ; qu'au surplus, M. Miguel Y... reconnaît dans ses écritures, page 42, qu'il a pu engager d'autres frais « à titre privé mais dans un contexte professionnel » ; que cette contradiction établit de manière claire la confusion qu'il entretenait entre ses dépenses personnelles et celles nécessitées pour les besoins de ses fonctions ; qu'au regard de ces observations, il apparaît que les faits commis par M. Miguel Y... portent atteinte aux intérêts de son employeur et à la confiance que celui-ci pouvait lui témoigner ; qu'ils rendaient en conséquence impossible son maintien dans l'entreprise ; que la faute grave est donc établie sans même qu'il soit nécessaire d'examiner les autres griefs invoqués ; qu'il convient ainsi de confirmer le jugement déféré en ce qu'il a débouté M. Miguel Y... de l'intégralité de ses prétentions relatives aux indemnités de rupture et aux dommages et intérêts pour licenciement abusif ;\nET AUX MOTIFS ADOPTES QU'il ressort des éléments versés aux débats que la SAS Gestamp Ronchamp rapporte la preuve que Miguel Y... : a pris la décision de déroger à ses directives sous sa seule responsabilité, sans en référer à sa hiérarchie, n'a pas veillé à l'application des procédures de contrôles des pesées de déchets, générant de ce fait un manque à gager pour la société, a procédé au règlement de factures pour des travaux non achetés et, ce , sans respecter la procédure d'achat, ne conteste pas avoir pris du matériel d'atelier, mais ne rapporte pas la preuve qu'il s'agissait d'un cadeau destiné à un client de l'entreprise ; qu'en conséquence, il convient de dire le licenciement pour faute grave fondé et de débouter Miguel Y... de ses demandes de paiement d'indemnités de préavis, de congés payés sur préavis, de licenciement, de dommages et intérêts pour licenciement sans cause réelle et sérieuse et de dommages et intérêts pour licenciement vexatoire ;\n1º) ALORS QU'en ce qui concerne le contrat de sous-traitance avec la société G3RMA, M. Y... faisait valoir, dans ses conclusions, que dès qu'il avait eu connaissance du contrat litigieux, signé par M. D..., il avait contacté l'avocat de la société Gestamp Ronchamp pour connaître les possibilités de dénonciation du contrat, en raison de sa durée, afin de réintégrer en interne la fabrication des BVA (concl., p. 25) ; que M. Y... faisait encore valoir en tout état de cause que le contrat signé par M. D... en janvier 2013 avec la société G3RMA avait été justifiée par le dépôt de bilan de la société Modac, qui réalisait auparavant cette prestation ; qu'une internalisation immédiate du processus de fabrication en interne n'aurait pas été possible, la site de Gestamp Ronchamp ne disposant pas du personnel compétent et disponible pour effectuer cette tâche ; que la société Gestamp Ronchamp avait d'ailleurs déjà recours à 14 intérimaires par mois en moyenne sur l'année 2013, ce qui démontrait que les salariés n'étaient pas en « chômage technique » (concl., p. 23 et 24 ) ; que la signature du contrat litigieux, qui était nécessaire pour répondre aux commandes de la société PSA, n'avait donc pas un caractère fautif ; qu'en retenant pourtant la matérialité de ce grief (arrêt, p. 7), sans répondre aux conclusions précitées, la cour d'appel a violé l'article 455 du code de procédure civile ;\n2º) ALORS QU'en ce qui concerne l'absence de contrôle strict des déchets, M. Y... faisait valoir que la procédure unifiée de traitement des déchets n'avait été mise en place par le groupe qu'au premier semestre 2014, de sorte qu'il ne pouvait lui être reproché l'absence de contrôle précis pour définir le tonnage des déchets en 2013 (concl., p. 29) ; qu'en s'abstenant de rechercher, comme il lui était demandé, à quelle date la procédure de tonnage des déchets avait été mise en place, la cour d'appel a privé sa décision de base légale au regard des articles L. 1234-1, L. 1234-5 et L. 1234-9 du code du travail ;\n3º) ALORS QUE M. Y... faisait valoir que la différence du tonnage des déchets entre 2011 et 2012 s'expliquait par le projet de production « T9 Peugeot 308 ng », générant un pourcentage important de déchets par rapport à la matière première usinée, et par rapport aux autres productions réalisées par la société ; que ce projet avait généré d'importantes variations entre le poids brut et le poids net des pièces produites, ainsi que sur le poids des déchets produits ; que M. H..., contrôleur de gestion de la société, l'avait d'ailleurs expliqué au contrôleur de gestion du groupe à Barcelone en octobre 2013 (concl., p. 32 et 33) ; qu'en s'abstenant de rechercher, comme il lui était demandé, si les différences de tonnage des déchets s'expliquaient par le projet de production « T9 Peugeot 308 ng », la cour d'appel a privé sa décision de base légale au regard des articles L. 1234-1, L. 1234-5 et L. 1234-9 du code du travail ;\n4º) ALORS QUE la lettre de licenciement fixe l'objet du litige ; que l'employeur reprochait à M. Y..., dans la lettre de licenciement, la disparition en février 2012 de 20 tonnes de déchets ; qu'en énonçant pourtant qu' « il résulte des calculs de l'employeur, basés sur les chiffres non contestés des valeurs de production et des tonnages des déchets déclarés officiellement, que 670 tonnes de déchets ont disparu en 2012 » (arrêt, p. 7 § 10), la cour d'appel a violé les articles L. 1232-6, L. 1234-1, L. 1234-5 et L. 1234-9 du code du travail ;\n5º) ALORS QUE la prise en charge par l'employeur, durant plusieurs années et en toute connaissance de cause, de certaines dépenses personnelles, au titre d'une tolérance, ne peut être ensuite sanctionnée disciplinairement ; qu'en l'espèce, la cour d'appel a constaté que la prise en charge d'un certain nombre de frais à titre personnel du salarié relevait d'une « tolérance » accordée à M. Y... (arrêt, p. 8 § 9) ; que la société Gestamp Ronchamp ne pouvait donc ultérieurement reprocher au salarié le remboursement de ces frais ; qu'en jugeant le contraire, la cour d'appel a violé les articles L. 1234-1, L. 1234-5 et L. 1234-9 du code du travail ;\n6º) ALORS QUE l'employeur qui invoque la faute grave du salarié doit la prouver ; que M. Y... rapportait la preuve que la prise en charge, par la société Gestamp Ronchamp, de l'invitation à Barcelone du gérant d'une société de transport, M. I..., était justifiée par des raisons professionnelles ; qu'il appartenait à l'employeur de démontrer que cette dépense, qui avait pourtant été validée en toute connaissance de cause par la société, était injustifiée ; qu'en jugeant pourtant que « rien n'établit que la société Gestamp Ronchamp, dont ce n'était pas la politique, cautionnait un tel système opaque de rémunération d'un prestataire » (arrêt, p. 8 § 5), la cour d'appel a inversé la charge de la preuve, violant les articles L. 1234-1, L. 1234-5 et L. 1234-9 du code du travail et l'article 1315, devenu1353 du code civil ;\n7º) ALORS QUE M. Y... faisait valoir dans ses conclusions qu'il ne comptait pas ses heures de travail et qu'il lui arrivait d'organiser des repas d'affaires le samedi, ce qui justifiait que des frais aient pu être engagés à titre professionnel le week-end ou à titre privé, mais dans un contexte professionnel ; que M. Y... était régulièrement accompagné lors des repas litigieux par des salariés du site, des clients (PSA) ou encore des fonctionnaires du Conseil général ou de l'Etat, de sorte que les dépenses qui lui étaient reprochées avaient un caractère professionnel (conclusions, p. 45 à 46) ; qu'en se bornant à énoncer que le salarié établissait « de manière claire la confusion qu'il entretenait entre ses dépenses personnelles et celles nécessitées pour les besoins de ses fonctions » (arrêt, p. 8 § 9), sans rechercher, comme il lui était demandé, si la nature du poste de M. Y... rendait nécessaire la tenue de repas d'affaires le week-end, certaines dépenses pouvant avoir une nature à la fois privée et professionnelle, la cour d'appel a privé sa décision de base légale au regard des articles L. 1234-1, L. 1234-5 et L. 1234-9 du code du travail ;\n8º) ALORS QUE M. Y... faisait valoir que le voyage à Valence était une invitation de la société Gestamp Levante afin que le salarié soit présent au grand prix de formule 1 de Valencia ; que cet événement ayant eu lieu le week-end, son épouse l'avait accompagné, comme c'était le cas pour les autres dirigeants du groupe Gestamp (concl., p. 46) ; qu'en s'abstenant de rechercher, comme il lui était demandé, s'il n'était pas d'usage dans l'entreprise que les conjoints des directeurs des sociétés du groupe les accompagnent lors de voyages d'affaires le week-end, la cour d'appel a privé sa décision de base légale au regard des articles L. 1234-1, L. 1234-5 et L. 1234-9 du code du travail ;\n9º) ALORS QUE la faute grave est celle qui rend impossible le maintien du salarié dans l'entreprise ; que le seul fait d'avoir omis de rembourser la société pour un montant de 147,77 euros, ne peut être constitutif d'une faute grave rendant impossible le maintien du salarié dans l'entreprise, comme le faisait valoir le salarié dans ses conclusions (p. 46) ; qu'en jugeant pourtant le contraire, la cour d'appel a violé les articles L. 1234-1, L. 1234-5 et L. 1234-9 du code du travail ;\n10º) ALORS QUE l'objet du litige est déterminé par les conclusions des parties ; que M. Y... contestait, dans ses écritures, avoir « pris du matériel d'atelier », mais expliquait avoir vu M. D... charger une servante d'occasion, dont la société Gestamp Ronchamp n'avait plus usage, d'une valeur de 700 euros, afin de l'offrir à un client, la société PSA, qui avait rapporté à l'employeur un chiffre d'affaires net total de 509.000 euros pour 2012, 672.000 euros pour l'année 2011, 758.000 euros pour 2010 et 117.000 euros pour 2013 (concl., p. 52) ; qu'en jugeant pourtant que M. Y... « ne conteste pas avoir pris du matériel d'atelier » (jugement, p. 4 § 9), tandis que le salarié contestait ce fait, la cour d'appel a dénaturé les conclusions de M. Y..., violant l'article 4 du code de procédure civile ;\n11º) ALORS QUE l'employeur qui invoque la faute grave doit la prouver ; qu'en énonçant, pour juger le licenciement de M. Y... fondé sur une faute grave, que ce dernier ne rapportait pas la preuve que le matériel d'atelier était un cadeau destiné à un client de l'entreprise (jugement, p. 4 § 9), la cour d'appel a inversé la charge de la preuve, violant les articles L. 1234-1, L. 1234-5 et L. 1234-9 du code du travail et l'article 1315, devenu1353 du code civil ;\n12º) ALORS QUE sur le prétendu paiement de travaux fictifs, M. Y... faisait valoir que les travaux litigieux avaient été réalisés et versait aux débats l'attestation du gérant de la société KPCF qui précisait d'ailleurs que les travaux avaient fait l'objet d'une réception ; que les travaux de réfection des poteaux étaient urgents et nécessaires afin de protéger le site des intrusions extérieures ; que de tels travaux, urgents, pouvaient, être validés par M. Y... seul, compte tenu de la délégation de pouvoir dont il bénéficiait à hauteur de 100.000 euros, en sa qualité de directeur général (concl., p. 40 et 41) ; qu'en se bornant à énoncer qu'il ressortait des éléments versés aux débats que la société Gestamp Ronchamp rapportait la preuve que M. Y... avait procédé au règlement de factures pour des travaux non achevés, au mépris de la procédure d'achat, sans rechercher si les travaux avaient été réceptionnés par la société Gestamp Ronchamp et si le salarié n'était pas dispensé de respecter la procédure d'achat pour de tels travaux urgents, en raison de la délégation de pouvoir dont il bénéficiant, la cour d'appel a privé sa décision de base légale au regard des articles L. 1234-1, L. 1234-5 et L. 1234-9 du code du travail.\nIL EST FAIT GRIEF à l'arrêt attaqué d'avoir déclaré l'appel principal de M. Y... mal fondé, et de l'avoir débouté de ses demandes indemnitaires au titre du harcèlement moral ;\nAUX MOTIFS PROPRES QU' aux termes de l'article L. 1152-1 du Code du travail, aucun salarié ne doit subir les agissements répétés de harcèlement moral qui ont pour objet ou pour effet une dégradation des conditions de travail susceptible de porter atteinte à ses droits et à sa dignité, d'altérer sa santé physique ou mentale ou de compromettre son avenir professionnel ; que l'article L. 1154-1 précise que dès lors que le salarié concerné établit des faits qui permettent de présumer l'existence d'un harcèlement, il incombe à la partie défenderesse, au vu des ces éléments, de prouver que ces agissements ne sont pas constitutifs d'un tel harcèlement et que sa décision est justifiée par des éléments objectifs étrangers à tout harcèlement ; qu'en l'espèce, M. Miguel Y... prétend avoir subi depuis le mois de mai 2013, les attaques verbales injustifiées de la part de son supérieur hiérarchique, le directeur général M. Fernando C..., notamment à l'occasion de réunions de travail organisées en présence d'autres responsables du site français ; qu'or, alors que les faits reprochés par M. Miguel Y... se seraient produits devant plusieurs autres responsables, le salarié ne verse au débat qu'une seule attestation, celle de M. José M... , qui indique : « en effet, M. Miguel Y... et moi-même exposions nos besoins en termes de moyens humains et matériels, M. C... haussait le ton en donnant par la même des coups de poing sur la table tout en rabaissant le travail effectué avec sérieux par M. Miguel Y... et ses équipes » ; que le témoin expose ensuite les difficultés rencontrées pour faire comprendre au directeur général le manque de moyens humains et matériels ; qu'il ressort de cette attestation non pas des faits de harcèlement à l'encontre d'une seule personne qui serait M. Miguel Y..., mais une critique de la politique qualifiée de rigide menée par le groupe au travers de son directeur général ; qu'à défaut d'autres éléments, il convient de juger que M. Miguel Y... n'établit pas l'existence de faits laissant supposer l'existence d'un harcèlement moral à son encontre si bien que le jugement déféré sera également confirmé sur ce point ;\nET AUX MOTIFS ADOPTES QUE M. Miguel Y... ne produit aucune pièce ni élément à l'appui de ses allégations ; qu'il y a lieu de le débouter de sa demande de paiement de dommages-intérêts du fait de harcèlement moral ;\nALORS QUE pour se prononcer sur l'existence d'un harcèlement moral, il appartient au juge d'examiner l'ensemble des éléments invoqués par le salarié, en prenant en compte les documents médicaux éventuellement produits, et d'apprécier si les faits matériellement établis, pris dans leur ensemble, permettent de présumer l'existence d'un harcèlement moral ; qu'en l'espèce, M. Y... faisait valoir qu'il avait subi des agissements de harcèlement moral de la part de M. C... ; qu'il avait régulièrement subi des attaques verbales injustifiées à l'occasion de réunions de travail, qu'il était systématiquement critiqué ; que son état de santé avait été altéré et qu'il versait aux débats des documents le démontrant (concl., p. 57) ; que le salarié faisait encore valoir qu'il avait été forcé de signer une rupture conventionnelle, avant de se rétracter (concl., p. 5 à 9) et qu'avant même sa mise à pied à titre conservatoire, il avait été privé de l'accès à ses emails professionnels à partir du 17 mars 2014, ainsi que de sa carte bancaire professionnelle, qui avait été mise en opposition pour vol, le salarié versant aux débats un constat d'huissier de justice (concl., p. 8 et p. 53) ; que la cour d'appel n'a pas apprécié les éléments invoqués pris dans leur ensemble, ni les documents médicaux produits, mais s'est bornée à énoncer que les attaques verbales invoquées par M. Y..., lors de réunions de travail, n'étaient pas établies (arrêt, p. 9 § 5 à 8) ; qu'en statuant ainsi, sans examiner tous les éléments invoqués par M. Y..., pris dans leur ensemble, la cour d'appel a violé les articles L. 1152-2 et L. 1154-1 du code du travail.\nIL EST FAIT GRIEF à l'arrêt attaqué d'avoir déclaré l'appel principal de M. Y... mal fondé, et de l'avoir débouté de sa demande en paiement de la somme de 10.000 euros à titre de dommages et intérêts pour licenciement vexatoire ;\nAUX MOTIFS PROPRES QUE la sévérité des termes employés dans la lettre de licenciement ne peut, au regard de la faute commise par M. Miguel Y..., revêtir un quelconque caractère vexatoire si bien qu'il y a lieu de confirmer le jugement en ce qu'il a débouté M. Miguel Y... de sa demande de dommages et intérêts formée à ce titre ;\nET AUX MOTIFS ADOPTES QU'il ressort des éléments versés aux débats que la SAS Gestamp Ronchamp rapporte la preuve que Miguel Y... : a pris la décision de déroger à ses directives sous sa seule responsabilité, sans en référer à sa hiérarchie, n'a pas veillé à l'application des procédures de contrôles des pesées de déchets, générant de ce fait un manque à gagner pour la société, a procédé au règlement de factures pour des travaux non achevés et, ce, sans respecter la procédure d'achat, ne conteste pas avoir pris du matériel d'atelier, mais ne rapporte pas la preuve qu'il s'agissait d'un cadeau destiné à un client de l'entreprise ; qu'en conséquence, il convient de dire le licenciement pour faute grave fondé et de débouter Miguel Y... de ses demandes de paiement d'indemnités de préavis, de congés payés sur préavis, de licenciement, de dommages et intérêts pour licenciement sans cause réelle et sérieuse et de dommages et intérêts pour licenciement vexatoire ;\nALORS QUE même lorsqu'il est prononcé en raison d'une faute grave, le licenciement peut causer au salarié, en raison des circonstances vexatoires qui l'ont accompagné, un préjudice distinct de celui résultant de la perte de son emploi et dont il est fondé à demander réparation ; que M. Y... faisait valoir qu'il avait été privé de la possibilité d'exercer ses fonctions avant l'entretien préalable au licenciement, que l'audit réalisé par son employeur avait été particulièrement intrusif pour sa vie privée, que sa réputation avait été salie, qu'il avait été dénigré et que les termes de la lettre de licenciement étaient particulièrement violents (concl., p. 55 et 56) ; que M. Y... faisait encore valoir qu'il avait été privé de son accès à ses emails et à sa carte bleue professionnelle avant même sa mise à pied à titre conservatoire (concl., p. 8 et 53) ; que pour débouter le salarié de sa demande, la cour d'appel s'est bornée à énoncer que « la sévérité des termes employés dans la lettre de licenciement ne peut, au regard de la faute commise par M. Y..., revêtir un caractère vexatoire » (arrêt, p. 9 § 1) ; qu'en statuant ainsi, sans vérifier si la rupture du contrat de travail n'était pas intervenue dans des conditions vexatoires de nature à causer un préjudice distinct de la perte de l'emploi, la cour d'appel a privé sa décision de base légale au regard de l'article 1147 du code civil ;\nIL EST FAIT GRIEF à l'arrêt attaqué d'avoir déclaré l'appel principal de M. Y... mal fondé, et de l'avoir débouté de sa demande en paiement de la somme de 67.170,96 euros au titre de l'indemnité forfaitaire pour travail dissimulé et de sa demande en désignation d'un expert pour chiffrer son préjudice de retraite ;\nAUX MOTIFS PROPRES QU'il est constant que la relation contractuelle entre les parties a été régie par le droit du travail espagnol entre juin 2007 et le 1er janvier 2012 ; que M. Miguel Y... prétend qu'il aurait dû être soumis au droit français dès sa prise de fonction sur le site français et que le fait pour la société GESTAMP RONCHAMP de l'avoir maintenu sous le régime du droit social espagnol constitue à la fois du travail dissimulé et une faute l'ayant empêché de cotiser pour sa retraite ; que toutefois, il y a lieu de noter que M. Miguel Y... a consenti à être assujetti au droit social espagnol et que son préjudice n'est pas établi dans la mesure où, en application de son contrat de travail espagnol, ses salaires ont été pris en compte par le régime espagnol d'assurance vieillesse ; que de plus, le contrat de travail de M. Miguel Y... n'a jamais été dissimulé par la société GESTAMP RONCHAMP ; qu'il ressort simplement des éléments versés au dossier que l'URSSAF a estimé que la situation de M. Miguel Y... relevait du droit français, raison pour laquelle, suite à l'observation émise par cet organisme après un contrôle, la société GESTAMP RONCHAMP a placé M. Miguel Y... sous l'empire du droit social français ; que c'est donc à juste titre que M. Miguel Y... a été débouté de la demande de dommages et intérêts formée sur ces chefs de préjudice ;\nET AUX MOTIFS ADOPTES QUE le contrat de travail signé en 2007 entre Miguel Y... et la société Ingenierie Global Metalbages était de droit espagnol ; que lors du contrôle effectué par l'Urssaf portant entre autre sur ce contrat, cet organisme n'a relevé aucune infraction ; que suite à ce contrôle, les parties ont néanmoins convenu d'un commun accord de substituer à compter du 1er janvier 2012 le contrat de droit espagnol par un contrat de droit français ; que ce nouveau contrat, s'il prévoyait la reprise de l'ancienneté de Miguel Y..., ne prévoyait aucune disposition rétroactive concernant les organismes retraite ; qu'il convient de dire que Miguel Y... ne peut se prévaloir d'aucun préjudice sur les droits à la retraite ainsi qu'au titre d'un travail dissimulé et de le débouter de ces chefs de demande ;\n1º) ALORS QUE le choix des parties au contrat de travail de la loi applicable ne peut avoir pour résultat de priver le travailleur de la protection que lui assurent les dispositions impératives de la loi qui serait applicable à défaut de choix ; que constitue le délit de travail dissimulé par dissimulation d'emploi salarié, le fait, pour un employeur qui aurait dû soumettre ses salariés au droit impératif français, de ne pas accomplir les formalités d'immatriculation et les déclarations fiscales et sociales sur le territoire français ; qu'en l'espèce, M. Y... faisait valoir qu'il avait signé, sans avoir le choix, un contrat de travail soumis au droit espagnol en 2007, tandis que le droit français, plus protecteur, aurait dû lui être appliqué ; que la cour d'appel s'est bornée sur ce point à énoncer que « M. Y... a consenti à être assujetti au droit social espagnol » (arrêt, p. 10 § 4), sans rechercher, comme il lui était demandé, si les dispositions de la loi espagnole choisie par les parties et relative aux cotisations de retraite du salarié, étaient plus protectrice que les dispositions impératives de la loi française qui auraient été applicables à défaut de ce choix, la cour d'appel a privé sa décision de base légale au regard des articles 3 et 6 de la convention de Rome du 19 juin 1980 sur la loi applicable aux obligations contractuelles, L. 1262-3, L. 8221-5 et L. 8223-1 du code du travail ;\n2º) ALORS QUE lorsqu'un salarié, exerçant habituellement son travail en France, aurait dû être soumis au droit du travail français, la loi française étant plus protectrice du salarié que le droit étranger choisi par les parties, la circonstance que le contrat soumis à une loi étrangère n'ait pas été dissimulé aux organismes sociaux est indifférente pour écarter le délit de travail dissimulé ; qu'en jugeant le contraire, la cour d'appel a violé les articles 3 et 6 de la convention de Rome du 19 juin 1980 sur la loi applicable aux obligations contractuelles, L. 1262-3, L. 8221-5 et L. 8223-1 du code du travail ;\n3º) ALORS QUE l'absence d'un redressement par l'Urssaf n'exclut pas l'existence d'une situation de travail dissimulé par dissimulation d'emploi salarié ; qu'en jugeant le contraire, la cour d'appel a violé les articles L. 1262-3, L. 8221-5 et L. 8223-1 du code du travail ;\n4º) ALORS QUE M. Y... faisait valoir qu'il avait cotisé pour sa retraite en Espagne à fonds perdu, le salarié ne bénéficiant pas de quinze ans de cotisations en Espagne ; qu'il faisait encore valoir que le régime français de cotisations retraites était bien plus favorable que le régime espagnol ; que M. Y... démontrait donc l'existence d'un préjudice résultant de son assujettissement, à tort, au droit espagnol de la sécurité sociale pendant près de cinq ans (concl, p. 68) ; qu'en se bornant à énoncer que le préjudice du salarié n'était pas établi, « dans la mesure où, en application de son contrat de travail espagnol, ses salaires ont été pris en compte par le régime espagnol d'assurance vieillesse » (arrêt, p. 10 § 4), sans rechercher, comme il lui était demandé, si la différence de régime entre les deux pays lui avait causé un préjudice, la cour d'appel a privé sa décision de base légale au regard des articles 3 et 6 de la convention de Rome du 19 juin 1980 sur la loi applicable aux obligations contractuelles et 1147 du code civil.


Information CO2 des prestations de transport : une valorisation des transports les plus respectueux de l’environnement | AFT Transport Logistique\nInformation CO2 des prestations de transport : une valorisation des transports les plus respectueux de l’environnement\nDepuis le 1er octobre 2013, les entreprises de transports de personnes et de marchandises doivent informer leurs clients des émissions de CO2 générées par leurs prestations. Tous les modes de transport sont tenus à cette obligation.\nLe calcul des émissions de CO2 prend en compte les quantités émises lors de l’utilisation des moyens de transport et lors de la phase amont de production des sources d’énergie (extraction, production, distribution, etc). Dite « du puits à la roue », la méthode de calcul additionne le CO2 émis :\n« du puits au réservoir » : émissions CO2 pour produire l’énergie du mode de transport (carburants fossiles liquides, carburants fossiles gazeux, électricité, biocarburants),\n« du réservoir à la roue » : émissions CO2 pendant le transport lui-même.\nLes entreprises ont ensuite le choix entre quatre niveaux de précision permettant d’affiner graduellement le calcul.\nChaque transporteur est libre de choisir le mode de communication le mieux adapté à sa prestation : affiche, dépliant, impression sur billet, dématérialisation par mail, SMS, etc. Dans le cas d’une prestation de transport de personnes, le prestataire peut fournir l’information avant l’achat du titre de transport, s’il n’y a pas de délivrance d’un titre de transport, au plus tard à la fin de l’exécution de la prestation. L’information peut être donnée par voie d’affichage à bord du moyen de transport ou dans les gares. Pour le transport de marchandises, le mode de diffusion de l’information est convenu entre le prestataire et son client.\nL’application d’une méthode de calcul reposant sur des bases communes permet une comparaison fiable entre les différentes solutions de transport et de mobilité. L’Information CO2 vise à informer les voyageurs et les entreprises lors de leurs choix et à les guider vers les solutions les plus respectueuses de l’environnement. Le dispositif crée ainsi une concurrence vertueuse entre les entreprises pour tendre vers de meilleurs résultats. Ce dispositif permet de valoriser les transports les moins émetteurs de CO2.\nInformation CO2 des prestations de transport : Guide méthodologique (PDF - 6.9 Mo) à télécharger ici.


Thomson TT700, la platine chic, technique et pas trop chère\nArticle publié le 12/11/2021 à 01:00 | Lu 780 fois\nLes disques vinyles sont plus prisés que jamais et pour les écouter dans les meilleures conditions, voici la platine Thomson TT700 qui combine un design avant-gardiste à une écoute parfaite, grâce à la cellule Audio Technica AT91, à l’entrainement par courroie et au réglage de la vitesse de lecture.\nEn France, 4,5 millions de disques vinyles se sont vendus en 2020, en hausse de 10% par rapport à l’année précédente. Et les acheteurs ne sont pas forcément des nostalgiques d’une époque révolue, puisque 40% ont moins de 35 ans.\nAvec la nouvelle Thomson TT700, le design est à la fois moderne et intemporel, signé par un jeune designer français, Antoine Vandekerckhove. Le châssis noir et gris est épuré à l’extrême ce qui fait ressortir les boutons et les leviers de commande, ainsi que le bras.\nLe couvercle anti-poussière translucide fumé est amovible, pour une disposition selon son choix. Cette platine s’expose et devient partie intégrante du décor intérieur !\nCôté technologie, tout est pensé pour une écoute de qualité. Ainsi, l’entrainement par courroie évite toute vibration émise par le moteur et le contrôle de la vitesse de lecture assure la précision. La tête de lecture Audio Technica AT91 est munie d’un double aimant mobile et d’un diamant sphérique ce qui garantit une excellente séparation des canaux et une distorsion très faible, le tout avec une longue durée de vie.\nThomson TT700, 199,90 euros


oCam - Télécharger\noCam est un logiciel de capture d'écran gratuit qui permet de capturer des images et enregistrer des vidéos du bureau de Windows facilement.\nCapture aussi bien des images que des vidéos\nDifférents codecs proposés pour l'encodage des vidéos\nPas d'outil de sélection libre pour les captures\nAbsence d'éditeur d'images\noCam est aussi compatible avec:\nOhsoft | Autres logiciels (1)\nDéfinissez la zone à capturer et enregistrez!\noCam vous permet de prendre des captures du bureau en plein écran ou d'une zone que vous définissez. Lorsque le logiciel est ouvert, un cadre redimensionnable à volonté fait office d'outil de sélection pour définir la région du bureau à immortaliser. oCam propose en outre une série de profils pour capturer dans une taille bien définie (640x480, 800x600, 1024x768, etc.).\nConcernant l'enregistrement de vidéos, c'est le même processus. oCam vous laisse choisir la zone à capturer avant de lancer un enregistrement. Vous avez le choix parmi différents codecs pour l'encodage de vos vidéos (AVI, MP4, MOV, TS et VOB).\nLe logiciel permet de régler la qualité des vidéos et de définir le nombre d'images par seconde (FPS), le débit binaire (Bitrate) et le nombre de keyframes à utiliser. Au niveau de l'audio, oCam permet de choisir entre une qualité variant de 48 Kbps à 320 Kbps.\nSept boutons pour accéder aux fonctionnalités\nSept gros boutons vous permettent d'accéder à toutes les fonctionnalités du logiciel rapidement: enregistrer, capturer, redimensionner, ouvrir, options, codecs et info (deux ayant assez peu d'utilité à savoir ouvrir et info).\noCam se présente dans une interface très discrète qui prend la forme d'une petite barre d'outils. Elle peut se loger n'importe où sur le bureau et occupe très peu de place.\nAvec oCam, vous pourrez réaliser vos premiers screencasts et bénéficierez d'un outil de capture d'écran offrant davantage de possibilités que celui installé de base sur Windows. Le logiciel reste cependant assez basique et quelques options essentielles manquent à l'appel (retardateur, loupe, éditeur, etc.). Les utilisateurs cherchant un outil complet pourront se tourner vers SnagIt, le leader du marché.\nSujets reliés à oCam\nAvis utilisateurs sur oCam\nVotre évaluation de oCam


Construire une maison écologique ou économique : Quel choix faire ?\nLes Maisons : Styles > Maison BBC Basse Consommation > Maison écologique ou économique : Que choisir ?\nConstruire écologique ou construire économique ? choix difficile !\nNous sommes tous confrontés un jour ou l’autre à des choix mais lorsqu’il s’agit de notre logement les décisions ou consensus sont plus difficile à trancher.\nArchitecte-PACA.com agence d’architecture spécialisée dans l’habitat individuel et collectif rencontre de nombreux maitres d’ouvrages de tous horizons et toutes classes sociales, il s’avère que les questions posées sont souvent les mêmes.\nFaire construire une maison OUI mais quel compromis entre construire écologique ou construire économique ?\nA l’agence d’architecture Pascal CAMLITI, nous avons pris le parti de répondre aux exigences de vies des lieux en résolvant ce dilemme.\nPour chacun de nous, l’écologie ou protéger sont environnement est un réflexe vital, mais appliqué à la maison ou au logement cela devient plus vague.\nLe terme écologique à perdu de son sens par multiplication et usages détournés par nos chers publicistes.\nUne maison peu gourmande en énergie, bien dessinée permettant de faire des économies de chauffage ou d’éclairage, tout ceci est écologique et économique.\n« Économique » car construire une maison bien isolée et bien conçue coûte de l’argent au départ.\nComme tous les investissements, la part de chaque poste doit être équilibré, qui mieux que l’architecte peut vous orienter dans vos choix sans vous proposer une solution toute faite ? Car chaque parcelle à sa propre disposition, orientation, son environnement et poser une maison toute faite n’est plus la solution.\nL’Écologie pour une maison réside dans une réflexion complète et une optimisation de son potentiel en regard du terrain :\ntirer parti au maximum de ce qu’apporte le terrain sans dépenser un seul centime !\nBio-climatisme ou l’application des milliers d’années de logique de nos anciens, une maison bien implantée, étant protégée des vents dominants par des arbres ou haies, profiter de l’ensoleillement maximal en hiver…\nNous n’inventons rien, nous réinterprétons avec nos moyens actuels.\nL’écologie dans la maison est là !\nPourquoi construire une maison à l’économie ?\nConstruire une maison correspond à une grosse dépense, dès le départ il vous faut prévoir un budget de construction. A cet effet, nous en parlions dans notre article « Les étapes de la construction individuelle : guide pour construire « .\nLa construction de ce projet de maison doit répondre à un budget, mais comment estimer son enveloppe de travaux ?\nIl vous faut procéder étape par étape afin de ne rien omettre, les surprises peuvent être nombreuses.\nQuand est il de l’économie ou pouvez vous faire des économies ?\nCertainement pas dans la conception de la maison ! Pourquoi ?\nCar c’est elle qui permettra d’optimiser l’ensemble des points nécessaire à une minimisation des dépenses, avant, pendant, après les travaux et tout au long de la vie de votre maison.\nNe négligez rien lors de l’élaboration de votre projet et faite vous accompagner de A à Z par un architecte.\nVous souhaitez plus d’informations sur la réalisation d’une maison écologique et économique ! Posez nous vos questions par l’intermédiaire du cadre ci-dessous.


Leçons tirées d’un BHAG particulier – FRANCIS DION – IA, ENTREPRENEURSHIP, LEADERSHIP, VENTE & MARKETING\nLeçons tirées d’un BHAG particulier\n24 juin 2019 fdion1010 Laisser un commentaire\nUn BHAG bien conçu et accompagné d’une stratégie de communication efficace est l’outil le plus puissant du fondateur pour inspirer, mobiliser et motiver une équipe de manière durable. Dans cet article, j’explique les bases d’un BHAG, je partage mon expérience avec un BHAG « particulier » et je conclu avec les cinq leçons que j’ai apprises (à la dure 😊) en cours de route.\nBlues, Rita LETENDRE — © Photo Francis Dion\nQu’est-ce qu’un BHAG ?\nBHAG (prononcé « bi-HAG ») est une marque déposée de Jim Collins et Jerry Porras, introduite dans Built to Last : Succesful Habits of Visionary Companies. BHAG est un acronyme pour Big Audacious Hairy Goal (ou OGRE : Objectif Grisant Réellement Énorme) et une stratégie d’affaires visant à aider une entreprise à se concentrer sur un seul but qui est à long terme, audacieux, potentiellement controversé, mais considéré à l’interne comme possible (adapté de Wikipédia). C’est une cible pour les 10 à 25 prochaines années, qui fournit un cadre stable pour toutes les décisions prises au sein de l’organisation (Vern Harnish, Scaling Up). Un BHAG devrait offrir une vision de l’avenir si excitante qu’elle continuera à motiver l’équipe même après le départ des dirigeants qui ont fixé l’objectif.\nUn bon BHAG est réaliste à 70 %. Il doit être clair et convaincant, viser à élargir vos capacités actuelles et être à la fois mesurable et temporellement défini (encore une fois, adapté de Vern Harnish).\nExemples de BHAG souvent cités :\n« Une voiture pour la multitude. » – Henry Ford ;\n« Nous avons choisi d’aller sur la lune. » – Robert Kennedy Jr ;\n« Un ordinateur sur chaque bureau et dans chaque maison. » – Bill Gates ;\n« Devenir n° 1 ou n° 2 sur tous les marchés que nous desservons… » – Jack Welsh.\nQuatre types de BHAG :\nCiblé : définir clairement un objectif quantitatif ou qualitatif, comme Walmart et son objectif de « devenir une société de 125 milliards de dollars pour l’an 2000 ».\nCompétitif : se concentrer sur un ennemi ; par exemple, la devise de Nike, « écraser Adidas ».\nModèle : imitez une entreprise performante mais non concurrente, comme les nombreux « notre objectif est de devenir le Uber de… ».\nTransformation interne : briser le statu quo et définir une nouvelle direction, comme l’objectif de Satya Nadella de Microsoft de « transformer tout ce que nous faisons au sein de l’entreprise ».\nLe type « Ciblé » est probablement le plus commun, et dans cette catégorie la croissance des revenus sera l’objectif le plus naturel et confortable pour la plupart des gens d’affaires.\nUn BHAG particulier\nIl y a quelques années, j’ai créé un objectif particulier pour une startup que j’ai fondée : « devenir une entreprise de 1 000 employés en 10 ans ». Voici les trois préceptes à l’origine de cette décision :\nEn tant que fondateur, il est essentiel de débuter avec vos forces et champs d’intérêt. Tôt dans ma carrière, je me suis aperçu que plus le groupe avec lequel je travaillais était important, plus j’avais d’influence et d’impact. J’ai un certain don pour repérer le potentiel des gens, pour développer leurs talents et pour déployer les ressources de la manière la plus efficace possible. J’appelle ça « l’effet multiplicateur ». J’ai donc rapidement eu cette vision de diriger de grands groupes de personnes, et éventuellement des groupes de leaders qui feront de même avec leurs propres équipes. De plus, rien ne me procure plus de satisfaction que de voir les gens avec qui je travaille prendre de plus en plus de responsabilités, déployer leurs ailes et choisir leur propre voie.\nEnsuite, réfléchissez à ce que vous voulez accomplir avec l’entreprise ou le groupe que vous dirigez. Je crois fermement que le travail que nous effectuons devrait avoir un sens. Ça devrait vous passionner vous personnellement, mais ça devrait aussi avoir un intérêt pour les autres. Créer de bons emplois, offrir aux gens la possibilité de réaliser leur plein potentiel, soutenir un plus grand nombre de familles, contribuer à des communautés prospères, tous ces « effets secondaires » sont pour moi des raisons plus que suffisantes de me lever le matin et de faire tout en mon pouvoir pour réussir. D’une part, j’ai vu à maintes reprises des compagnies remporter un succès important avant de faiblir et de disparaître sans vraiment laisser de trace. J’aimerais que les entreprises que je bâties passent l’épreuve du temps, et pour cela elles doivent disposer d’un personnel qualifié, passionné, dévoué, capable de faire le travail mais aussi de s’adapter aux conditions changeantes du marché et de la société. D’autre part, devenir plus gros allait nous aider à rassurer certains clients potentiels qui s’inquiétaient de notre petite taille par rapport à des concurrents plus établis.\nEnfin, associez votre vision à un modèle d’affaires solide. Mon BHAG a été inspiré par le travail de Michael Treacy et Fred Wiersema sur les trois disciplines de la création de valeur. Les entreprises qui sont devenues des leaders dans leurs industries ont réussi à systématiquement offrir à leurs clients davantage que la concurrence. Ils ont accompli cela en se concentrant sur un seul de ces trois objectifs : l’excellence opérationnelle, le développement de produits réellement innovateurs, ou l’établissement de relations étroites et privilégiées avec les clients. Se focaliser sur l’excellence opérationnelle requiert une certaine envergure et une discipline sans faille, de type presque militaire ; pensez par exemple à Walmart. Pour devenir et demeurer chef de file dans une catégorie de produits, il faut des individus exceptionnellement talentueux et un financement important ; Steve Jobs et Apple en sont un excellent exemple. Se concentrer sur notre relation avec les clients s’est avéré pour nous facile dès le départ. Après tout, nous sommes Canadiens, donc nécessairement gentils! Plus sérieusement, cet intérêt précoce pour le service à la clientèle comportait deux aspects importants. Premièrement, nous voulions nous assurer de toujours bien traiter nos clients. Je me souviens de nos débuts, lorsque l’équipe ne comportait que 10 personnes et que nous étions déjà en concurrence avec des compagnies du Fortune 500. Nous nous sommes promis que, peu importe notre taille, nous ne deviendrions jamais comme ces compagnies, et ne traiterions jamais nos clients comme le font souvent ces grandes entreprises. Deuxièmement, je crois fermement qu’on apprend toujours plus et plus vite au contact des autres. Pensez-y : comment mieux servir vos clients qu’en apprenant le plus possible d’eux ? Plus tôt dans ma carrière, j’étais expert-conseil en processus opérationnels et j’ai appris tout ce que je sais sur le leadership et sur la distinction entre les équipes dysfonctionnelles et celles hautement performantes (c’est à la fois plus simple et plus complexe que vous ne pourriez le croire) en observant ces organisations de l’interne. Quel que soit le marché, quiconque connait le mieux son client bénéficiera d’un avantage durable sur tous ses concurrents.\nChoisir un BHAG n’est que la première étape. Ensuite commence le vrai travail, ardu et soutenu, d’explication et même de « vente » à l’interne. Si vous voulez que votre BHAG s’imprègne réellement et durablement dans le cœur et l’esprit des membres de votre équipe, il n’y a que trois choses à retenir : communiquez, communiquez et communiquez encore !\nJe pense que nous avions débuté du bon pied :\nLe BHAG (acquérir 1 000 employés en 10 ans) était bien formulé : limité dans le temps avec un critère de succès clair et mesurable.\nL’équipe de direction était engagée.\nLe message était répété à chaque présentation mensuelle/trimestrielle/annuelle de l’entreprise.\nIl était régulièrement lié à nos valeurs fondamentales, elles-mêmes intégrées et renforcées par divers moyens, y compris un bulletin interne.\nDeux ans plus tard, nous suivions avec une précision parfaite la trajectoire menant à l’atteinte de l’objectif.\nTout allait donc pour le mieux, non ? Eh bien, pas tout à fait. Je ne savais pas que, malgré l’engagement apparent et les divers mécanismes de renforcement, je n’avais pas réussi à communiquer la véritable intention, le sens et la vision ultime du BHAG. C’était comme si j’exécutais tous les bons gestes, pensant que la répétition ferait avancer le concept et les idées dans l’organisation, ne réalisant pas que, même si les gens pouvaient réciter le slogan sur demande, il existait un fossé grandissant entre ma vision et la manière dont mon équipe la recevait, l’interprétait et la comprenait. Voici cinq leçons que j’ai apprises à travers cette expérience :\n1. Expliquez pourquoi\nParticulier n’est pas synonyme de mauvais. L’un de nos dirigeants n’a jamais compris pourquoi notre objectif n’était pas de faire autant d’argent que possible avec le plus petit nombre d’employés imaginable. Nous serions ainsi devenus extrêmement rentables et tout le monde aurait été content, non? Il craignait aussi que le fait de ne pas se concentrer sur les profits soit une source de préoccupation pour nos investisseurs. Il pensait en termes de rendement financier et de la vente éventuelle de l’entreprise, alors que mon objectif était plutôt d’assurer sa survie et sa viabilité à long terme.\nSpirit of the Caribou, Nick SIKKUARK — © Photo Francis Dion\n2. Soyez clairs sur vos intentions\nAmbition n’est pas synonyme de mégalomanie. Un autre membre de l’équipe a partagé avec d’autres – et m’a finalement confié – qu’il pensait que le but n’était que de satisfaire mon ego personnel, et que des 1000 personnes que nous aurions employées, une seule aurait de l’importance et contrôlerait tout, comme une araignée au milieu de sa toile.\nOuch ! Celle-là m’a fait mal vraiment mal. Mon objectif et ma vraie préoccupation n’a toujours été que de bien servir nos clients, de créer de bons emplois et d’offrir des possibilités de croissance intéressantes aux employés. J’ai réalisé que même si vous croyez en quelque chose et que vous faites de votre mieux pour agir selon vos convictions, ce n’est pas tout le monde qui va faire le lien et comprendre vos intentions pour ce qu’elles sont.\nAnonyme — © Photo Francis Dion\n3. Rassurez votre équipe\nUn but audacieux devrait être un peu effrayant, c’est normal et même nécessaire. Votre travail en tant que leader est d’aider votre équipe à voir que l’aventure sera (principalement) amusante et que tous devraient être fiers et heureux d’en faire partie. Un individu qui traversait une période difficile a commencé à penser : « Je ne m’amuse pas en ce moment et ça ne va qu’empirer quand nous atteindrons 1000 employés. Je ne veux plus vraiment faire partie de ce projet. » Vous aimeriez, et c’est normal, que tout le monde partage votre enthousiasme pour la poursuite d’un objectif difficile. Mais il est aussi important de réaliser que certaines personnes ne sont simplement pas « faites » pour les montagnes russes d’une entreprise en croissance rapide.\nThe Village Meeting, Jean-Paul Lemieux — © Photo Francis Dion\n4. Montrez le chemin\nAudacieux ne veut pas dire impossible. En tant que visionnaire, vous pouvez probablement imaginer les différentes étapes du début jusqu’à la fin. En tant qu’entrepreneur, vous êtes sans aucun doute à l’aise avec l’idée de ne pas avoir définis tous les menus détails avec précision. Tout deviendra plus clair et se précisera bien en cours de route! Cependant, la plupart des membres de votre équipe ne pourront pas faire de même. Ils auront de la difficulté à gérer le stress causé par ce qu’ils perçoivent comme un plan incomplet, imprécis ou insuffisamment défini. Pour eux, le chemin que vous emprunterez est aussi important, et sera toujours beaucoup plus concret et facile à visualiser, que le résultat final. Montrez à votre équipe un moyen raisonnable et crédible d’atteindre le BHAG.\nJean-Paul RIOPEL, Spain — © Photo Francis Dion\n5. N’oubliez jamais WIIFM (What’s In It For Me)\nC’est très bien d’avoir un objectif ambitieux, mais rappelez-vous que la seule question qui compte vraiment pour chaque membre de l’équipe est WIIFM : What’s In It For Me (qu’est-ce que ça m’apporte à moi)? Un BHAG est à l’opposé du côté rassurant qu’apporte le statu quo. Pour que les gens l’adoptent et se battent pour le faire arriver, le BHAG doit être significatif et souhaitable pour chacun d’entre eux en tant qu’individu. Tout le monde ne sera pas enthousiaste à l’idée d’avoir plus de subordonnés, plus de clients à servir et plus de responsabilités. Comme entrepreneur, il est facile de projeter votre confiance et vos ambitions personnelles et de croire que tout le monde partagera votre conviction que « plus » est toujours « mieux ». Ce n’est simplement pas le cas. C’est pourquoi il est important de communiquer directement avec chaque individu, de les écouter et de connecter avec eux à un niveau personnel. J’aurais par exemple pu dire : nous atteindrons l’objectif de 1000 employés, mais nous répartirons le travail à de petites équipes flexibles où chacun pourra voir l’impact de ses efforts tout en développant des relations personnelles et professionnelles positives et constructives avec ses collègues.\nGroup of Black Circles, Denis JUNEAU — © Photo Francis Dion\nUn BHAG bien formulé doit avoir des critères de réussite clairs et une chronologie définie. Il doit être intéressant, difficile mais crédible, et aussi juste un peu effrayant… mais pas trop!\nUn bon BHAG devrait être particulier. Il doit être personnel et refléter vos valeurs et vos aspirations pour le futur de l’entreprise. Il doit aussi être original et différent afin d’engager et de motiver réellement les autres membres de votre équipe.\nLa communication est la clé. Assurez-vous d’avoir des conversations franches et constructives à propos de votre BHAG, et ce à tous les niveaux de votre organisation.\nJe ne sais pas si l’entreprise que j’ai fondée atteindra un jour cet objectif particulier que j’ai rêvé pour elle. Je suis cependant certain qu’un BHAG bien conçu, accompagné d’une stratégie de communication efficace, est l’outil le plus puissant du fondateur pour inspirer et mobiliser une équipe de manière durable. La création et le développement d’une entreprise qui aura un réel impact, que ce soit dans le monde ou simplement dans votre communauté ou pour votre famille, sera toujours une aventure risquée et difficile, mais si vous arrivé à bâtir une équipe dédiée, motivée et bien alignée, vous verrez que rien ne pourra vous arrêter!\nAvez-vous trouvé votre BHAG ? Avez-vous été en mesure de le communiquer efficacement à votre équipe afin de la rallier ? Avez-vous de la difficulté avec l’ensemble du processus ?\nSi vous trouvez ce contenu intéressant, partagez le lien avec vos amis et collègues et aidez d’autres à le trouver en cliquant « j’aime » et « partage » sur les réseaux sociaux.\nCe contenu a été originalement publié sur medium.\nPublié dans: Entreprenariat, Leadership\n← SIMPLIFIER la conformité avec la méthode RCE ©


Dernière mise à jour à 13h40 le 18/12\nXinhua | 18.12.2015 13h38\nUn comité consultatif de haut niveau pour le comité d'organisation de la Conférence mondiale sur l'Internet (CMI) a été établi mercredi, a annoncé jeudi le comité d'organisation.\nLe comité consultatif a organisé sa première réunion en marge de la seconde CMI, qui s'est tenue à Wuzhen dans la province du Zhejiang (est de la Chine). Jack Ma, fondateur du géant Internet chinois Alibaba, et Fadi Chehade, président et CEO de l'ICANN, étaient présents en tant que co-présidents du comité consultatif.\nLe comité consultatif a été établi pour inviter les dirigeants mondiaux du secteur d'Internet à offrir leurs conseils pour l'organisation de la CMI, et à contribuer avec leurs idées au développement d'Internet en Chine.\nLe secrétariat du comité d'organisation de la CMI invite 31 personnalités dirigeantes d'Internet issus de gouvernements, d'entreprises, d'institutions académiques et de communautés technologiques à être membres de ce premier comité consultatif de haut niveau.\nLa liste des membres comprend Li Xiaodong, président et PDG du Centre d'information Internet de Chine, Zheng Yongnian, directeur de l'Institut de l'Asie de l'est de l'Université nationale de Singapour, Shun Heung Yeung, vice-président exécutif de Microsoft, Werner Zorn, père d'Internet de l'Allemagne, Denis Davydov, président de Safe Internet League (Ligue d'Internet de sécurité) de la Russie.\nSelon le secrétariat du comité d'organisation, le comité consultatif vise à refléter les aspirations et les préoccupations de tous les pays, de manière équilibrée, afin de promouvoir la coopération et les échanges internationaux dans le secteur d'Internet.


Savourez encore plus de moments de performance et de raffinement : Lexus ajoute des équipements de\nSavourez encore plus de moments de performance et de raffinement : Lexus\najoute des équipements de sécurité et audio, ainsi que des groupes d'options\naméliorés à ses puissantes berlines de luxe GS 350, GS 350 AWD et GS 460 2010\nTORONTO, le 9 déc. /CNW/ - Une harmonie parfaite entre puissance et raffinement : deux qualités qui caractérisent les berlines ultra performantes de luxe Lexus GS. Pour 2010, les nouveaux équipements de sécurité et audio confèrent aux Lexus GS une nouvelle expression de conduite de luxe hautes performances.\n"Que ce soit le contrôle supérieur offert par la traction intégrale en option de la GS 350 ou la puissance sans effort de la GS 460 propulsée par un V8, chaque Invité de Lexus qui recherche une berline de luxe distinctive trouvera une GS 2010 à son goût", a commenté Larry Hutchinson, directeur gestionnaire de Lexus au Canada. "Cette année, la GS est équipée de série avec de nouvelles caractéristiques de sécurité et audio, et le système de navigation en option a été remplacé par un système de navigation à disque dur de nouvelle génération."\nNouveautés pour l'année-modèle 2010, tous les modèles GS reçoivent :\n-  Des appuis-tête actifs à l'avant avec protection contre les coups de\n-  Une radio satellite XM intégrée;\n-  La connexion audio USB.\nDe plus, les groupes d'options avec système de navigation sont remplacés par un système de navigation à disque dur de nouvelle génération, conférant ainsi à cette berline de luxe hautes performances un raffinement encore plus exquis.\nTous les modèles GS 460 2010 reçoivent un aileron arrière de série, plus un système de navigation à disque dur de série. Le groupe Ultra Premium de la GS 460 comporte désormais :\n-  Des coussins gonflables latéraux montés aux sièges arrière;\n-  Le système intuitif d'aide au stationnement;\n-  Un écran pare-soleil assisté à l'arrière;\n-  Un système audio Mark Levinson à 14 haut-parleurs.\nLa Lexus GS 2010 se décline en trois modèles : la GS 350 équipée d'un V6, offerte en modèles à propulsion arrière ou à traction intégrale, et la GS 460 équipée d'un V8 à propulsion arrière.\nLa série Lexus GS 2010 est en vente dès maintenant chez tous les concessionnaires Lexus à travers le Canada. La GS 350 est vendue à un prix de détail suggéré du fabricant commençant à 52 200 $ pour le modèle à propulsion arrière et à 54 200 $ pour le modèle à traction intégrale. La GS 460 commence à un PDSF de 66 800 $.\nRenseignements : Renseignements: Pour de plus amples renseignements, dont une liste complète de contacts avec les médias, des images numériques et des détails additionnels sur les produits, veuillez consulter media.lexus.ca