Ami Bois fait entrer ISATIS Capital à son actionnariat – BTP Gallery\n3 mai 2018 / BTP Gallery / Commentaires fermés sur Ami Bois fait entrer ISATIS Capital à son actionnariat\nLe Groupe Ami Bois annonce l’entrée à son actionnariat des fonds d’investissement gérés par ISATIS Capital, pour un montant de 3,5 millions d’euros.\nUne nouvelle étape pour le Groupe, spécialiste de la construction de maisons individuelles, qui connait depuis sa création un développement rapide, porté à la fois par une croissance organique, un développement en franchises et plusieurs opérations de croissance externe.\nAmi Bois accélère son développement avec l’entrée d’ISATIS Capital à son actionnariat\nAvec l’entrée d’ISATIS Capital, le Groupe Ami Bois recompose son actionnariat et se donne les moyens d’accélérer son développement en poursuivant sa stratégie de croissance externe menée jusque-là, sur un marché français encore fortement atomisé.\nLaurent Baudino, Directeur Associé chez ISATIS Capital : « Nous avons été convaincus à la fois par le positionnement du Groupe sur un marché de niche présentant de réels facteurs différenciants, mais aussi par la qualité des équipes et des actifs de l’entreprise. Le Groupe Ami Bois a entamé ces dernières années un virage stratégique avec l’ouverture d’un réseau de franchises que nous souhaitons développer et l’internalisation de sa production l’an passé. », explique-t-il.\nEn effet, l’acquisition d’IMA Bois en 2017 a permis de doter l’enseigne Ami Bois d’un outil de production d’une envergure inédite, pour le contrôle de l’ensemble du processus de production, la garantie d’une qualité élevée des prestations et la maitrise des délais.\nUne étape clef dans le développement du Groupe\nAujourd’hui, cette nouvelle opération menée avec ISATIS Capital consolide le Groupe et constitue un nouvel accélérateur de croissance pour les années à venir.\nFrédéric Carteret, Président-Fondateur du Groupe AMI Bois, valide le choix d’ISATIS Capital : « Nous avions besoin d’un partenaire de confiance, capable de nous aiguiller dans les nouveaux chantiers qui marquent une étape clef dans notre développement, notamment les projets de croissance externe, mais aussi notre maillage territorial et l’élargissement de notre offre produit. »\nPour les années à venir, la stratégie de développement du Groupe s’articule autour de 3 piliers majeurs :\nLa densification du réseau d’agences de la marque Ami Bois\nPar le biais d’une croissance organique sur ses deux zones de chalandise historiques : l’Occitanie et la Nouvelle-Aquitaine ; et le développement de son réseau de franchises sur l’ensemble du territoire national.\nLe développement de l’ensemble des marques du Groupe\nNotamment de l’enseigne Bois & Béton, spécialiste de la maison mixte qui devrait voir son réseau de points de vente s’étoffer dans les prochains mois.\nLa poursuite et l’accélération de travaux de Recherche et Développement\nInitiés par Frédéric Carteret, ses équipes et partenaires depuis déjà plusieurs années. Ami Bois se positionne en spécialiste de la construction de maisons individuelles en bois, acteur majeur du secteur. Créée en 2005 par Frédéric Carteret, l’entreprise s’applique à se positionner comme un acteur volontaire et novateur sur son marché.\nLa Recherche & Développement : pour contribuer à la maison de demain\nSur le sujet de la Recherche et Développement, le Groupe Ami Bois se positionne comme un acteur majeur et proactif sur son marché : « En tant que seul constructeur « CCMIste » pure player de la maison bois en France, nous avons à coeur de travailler sur de multiples sujets pour contribuer à l’avancée de notre profession. », précise Frédéric Carteret.\nA ce jour, le Groupe Ami Bois mène des travaux de recherche selon plusieurs axes : l’industrialisation du marché de la maison bois, mais également sur des sujets plus génériques tels que la performance énergétique du bâtiment ou encore l’intégration de solutions numériques aux métiers de la construction de maisons individuelles.\nLe Groupe Ami Bois : spécialiste de la maison individuelle\nAujourd’hui, après avoir mené plusieurs opérations de croissance externe ces dernières années, le Groupe Ami Bois se positionne comme le spécialiste de la maison individuelle, capable de proposer à ses clients une offre globale : maison bois, maison maçonnée, maison mixte, mais également rénovation.\nA ce jour, le Groupe Ami Bois réalise un chiffre d’affaires de 22 millions d’euros (exercice 2016/2017), avec une perspective de croissance de +5% sur l’exercice en cours.\nGroupe AMI Bois :\nFrédéric Carteret, Cyril Verdès\nIsatis Capital : Laurent Baudino, Brice Couton\nFinancier : EY – Emmanuel Picard, Nicolas Tormento\nFiscal et Social : EY – Odile Frankhauser, Bénédicte Toupet\nJuridique : FieldFisher – Pasqual Squercioni, Natalia Toribio\nConseils Groupe AMI Bois :\nFinancier : NFinance – Maxime Dugast\nJuridique : Avocatio – Nicolas Boschin, Vaughan Avocats – Bruno de Laportalière\nPour plus d’informations : www.isatis-capital.fr – www.ami-bois.fr


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L’Acupuncture - Grâce\nDepuis 2010, l’UNESCO a inscrit l’acupuncture sur la liste du patrimoine culturel immatériel de l’humanité.\nL’acupuncture: une méthode de soin naturelle et holistique\nL’acupuncture est une discipline ancestrale. Issue de la Médecine Traditionnelle Chinoise (MTC), elle s’intéresse aux causes profondes des troubles et non aux symptômes. Le patient est considéré dans sa globalité, de façon holistique, indissociable de son environnement.\nDans quels cas est-ce que l’acupuncture peut vous aider?\nL’OMS reconnaît les traitements d’acupuncture comme efficaces pour traiter divers problèmes de santé.\nL’acupuncture peut notamment vous aider dans les cas de:\nTroubles musculaires, douleurs articulaires, mal de dos\nStress, tocs, anxiété, burn-out\nDouleurs menstruelles, ménopause, endométriose, troubles de la grossesse\nProblèmes gastro-intestinaux et alimentaires: inflammation intestinale, constipation, anorexie, boulimie\nLa liste ci-dessus n’est pas exhaustive, découvrez la liste complète des pathologies pouvant être traitées par l’acupuncture.\nLe mode d’insertion et de manipulation est hautement variable d’un praticien à un autre. De 6 à 10 aiguilles (stériles et à usage unique) sont placées par traitement qu’il faudra laisser poser environ 30-50 minutes.\nLe traitement est indolore car les aiguilles sont extrêmement fines. Il est possible de ressentir une sensation de picotement ou de brûlure qui s’estompe rapidement pour laisser place à la détente.\nVotre praticien peut décider d’utiliser une variante de l’acupuncture en complément de thérapie, telle que ventouses, auriculothérapie et moxibustion.\nIl n’existe pas de contre-indications particulières pour bénéficier d’un traitement d’acupuncture. Contrairement à plusieurs médicaments utilisés par la médecine occidentale, l’acupuncture est non toxique et sans effet secondaire.\nEn revanche, il ne sera pas envisageable de traiter des pathologies lourdes telles que le cancer mais uniquement les effets secondaires liés aux traitements. Le Centre Hospitalier Universitaire du canton de Vaud (CHUV) propose d’ailleurs, depuis 2017, des traitements d’acupuncture aux patients d’oncologie.\nTarif et durée des séances d’acupuncture\nLe Centre de médecine traditionnelle chinoise Grâce tient compte des besoins et du bien-être de ses patients. Les thérapeutes élaborent des traitements sur mesure en fonction des conditions physiques et psychologiques de chacun.\nLe coût d’un traitement d’environ 40 minutes est de CHF 119.-.


Jardinier Paysagiste à Gignac 34150 : Jardinage et Taille de haies\nFaites confiance à un jardinier à Gignac (34150) pour vos travaux de jardinage. Nous proposons nos services dans l’entretien de jardins et d’espaces verts et la tonte de gazon et les systèmes d’arrosage automatique, l’aménagement extérieur et tout service de jardinage sur Gignac.\nUn jardinier spécialisé à votre écoute à Gignac\nLes services que nous fournissons répondent aux volontés de nos clients, n’hésitez pas à réclamer un devis détaillé. Nous mettons tout en œuvre pour fournir le meilleur service et ainsi la plus grande vigilance au niveau de la qualité de nos prestations.\nNous pouvons tailler les différents types de végétaux. Tous les travaux, petits ou grands, peuvent être réalisés. La qualité de l’exécution des travaux est au centre de nos soucis en perturbant que très peu les activités quotidiennes de nos clients.\nProfitez de 50% de déduction d’impôt pour l’entretien de vos espaces verts à Gignac\nNotez que vous pourrez profiter d’un allègement fiscal sous forme d’une réduction d’impôt si vous engagez des dépenses pour des interventions de d’entretien de jardin exécutés chez vous sur la commune de Gignac (34150), que vous soyez propriétaire ou locataire.\nEn appelant un paysagiste professionnel, vous profitez d’un crédit d’impôt de 50% des dépenses payées pour l’entretien de votre jardin. Le montant de ce crédit d’impôt correspond à 50% des frais réellement payés, dans une limite annuelle de 12 000 euros, pouvant être augmentée. Notre entreprise intervient dans toute la ville de Gignac pour tous les travaux d’entretien ou d’aménagement de votre jardin : tontes de pelouses, taillage de haies, taille de vos arbres et arbustes, maintenance et restauration de massifs floraux, opérations de désherbage, défrichage de sous-bois, ramassage de feuilles…\nConcernant votre extérieur, vous aimerez une entreprise d’entretien de jardin à Gignac sérieuse et qualifiée. Aucune personne ne correspond à ce projet mieux que notre entreprise de jardinage. Nos jardiniers ont créé et entretenu de magnifiques jardins dans toute la ville de Gignac Depuis plus de trois décennies, nous avons créé et entretenu de superbes paysages dans la région de Gignac. Notre entreprise locale considère chaque projet d’aménagement paysager comme étant le sien. Création et entretien de jardin : Si vous avez besoin d’un service jardinier professionnel, n’hésitez pas à demander un devis gratuit, nous pouvons probablement vous satisfaire d’entretien de jardin.


Concours - Vinopres\nCette compétition internationale au cours de laquelle plus de 9000 vins sont présentés par des producteurs pour être dégustés et évalués par un panel d’experts.\nNos dégustateurs chevronnés, originaires du monde entier dégustent les vins en compétition. Leur seul mot d’ordre: distinguer les vins dont la qualité est irréprochable, sans préjugé lié à l’étiquette ou au prestige de l’appellation. Le Concours fait partie des plus importants événements internationaux du genre.\nIntégrés à partir de 1999 au sein du Concours Mondial de Bruxelles, les spiritueux ont rapidement gagné du terrain, les organisateurs ont donc décidé de scinder les deux compétitions. Le «Spirits Selection by Concours Mondial de Bruxelles», de dimension internationale, vole désormais de ses propres ailes.\nCe Concours mondial est destiné à favoriser la promotion des vins issus du cépage Sauvignon des deux hémisphères, encourager leur production et à stimuler leur consommation raisonnable, initier le public à la richesse et à la diversité de ce cépage.\nPlus qu’une compétition entre appellations et producteurs, le Concours Mondial du Sauvignon est avant tout un prétexte à l’échange et un lieu de rencontre pour tous les spécialistes de la filière.\nSake selection by Concours Mondial est plus qu’une simple compétition entre les producteurs de saké et les préfectures nippones. Il vise avant tout à favoriser le dialogue et à créer un point de rencontre entre les spécialistes de toute la filière. Plus de 60 juges représentant 25 nationalités, dégustent et évaluent pendant 3 jours les sakés de toutes les préfectures du Japon. Ces experts internationaux sont Master of saké, sommeliers, distributeurs, journalistes ou encore leaders d’opinion et sont tous issus du monde du saké.\nLe Concours Mondial de Bruxelles a été chargé de l’organisation technique des dégustations et apporte à l’événement le professionnalisme et l’indépendance qui font la réputation des grands concours internationaux.\nAu Mexique, Vinopres a lancé en 2017 la première édition de « México Selection by Concours Mondial », concours national de vins et spiritueux mexicains. Cette compétition nationale réuni la fine fleur des sommeliers, journalistes et négociants mexicains, aidés de journalistes internationaux de premier plan et de Masters of Wine.\nMexico Selection by Concours Mondial 2017 a établi un état de lieux de la viticulture mexicaine, et les éditions prochaines permettront de suivre l’évolution de ce marché bouillonnant.\nEn partenariat avec Beijing International Wine and Spirit Exchange, Vinopres développe depuis 2016 un nouvel événement consacré aux vins et spiritueux asiatiques, événement qui se déplacera tous les deux ans dans une autre région ou pays d’Asie.\nSon objectif est d’offrir un aperçu de la région pour la communauté mondiale des vins et spiritueux et d’élargir la portée de l’Asie aux pays producteurs moins connus comme l’Arménie, la Turquie ou la Géorgie.


Grand Paris Express : des rames de métro à la pointe de la technologie | Médicis Immobilier Neuf\n18/05/2021 à 09h00 Mis à jour le 07/07/2022 à 15h58 0 Marché de l'immobilier Par Médicis Immobilier Neuf\nRévolution en cours dans les souterrains franciliens. Alors que les rames de l’actuel métro d’Ile-de-France, réseau historique, sont un brin obsolètes, le déploiement du Grand Paris Express donne l’occasion d’intégrer des technologies dernière génération, technologies difficilement intégrables dans les existantes. Les futurs métros du Grand Paris Express promettent ainsi de belles prouesses technologiques principalement axées sur le multi-services. Explications.\nLe Grand Paris Express s’intègre dans le projet global du Grand Paris. Voilà plusieurs années que l’on entend parler de ce dernier, désormais en cours de construction (début des travaux en 2015) et d’imbrication sur une grande partie du territoire francilien. Le Grand Paris Express désigne un réseau de plus de 200 kilomètres de lignes de métros automatiques qui viennent s’ajouter aux kilomètres déjà existants et aux rames historiques. Au total, 68 nouvelles gares seront créées, améliorant grandement la desserte du territoire et rendant les villes concernées plus désirables pour vivre et/ou investir. Deux millions de voyageurs emprunteront quotidiennement les dessertes du réseau une fois le projet achevé. De nouveaux quartiers sont en cours de création, mêlant logements neufs, commerces, bureaux, équipements divers…\nLe Grand Paris Express fait état de moyens de transports multipliés mais également de formidables opportunités. Désenclaver certaines communes est en effet gage d’attractivité dans des villes qui souffraient jusqu’à présent d’un manque d’intérêt criant, défaut d’accessibilité oblige. Avec le Grand Paris Express, l’Île-de-France se fait territoire uni et soudé. Il sera en effet beaucoup plus simple de se rendre d’une ville à l’autre dans la région sans nécessairement passer par le cœur de la capitale. À la clé, un centre de Paris moins (inutilement) fréquenté, moins d’embouteillages, moins de pollution et une métropole plus respectueuse de l’environnement dans sa globalité.\nLe Grand Paris Express viendra également renforcer la desserte des grands pôles d’activités comme les centres d’affaires, les aéroports, les centres universitaires et de recherches…\nLes Franciliens seront enfin rapprochés de leur lieu de travail et bénéficieront de trajets grandement simplifiés au quotidien tout en ayant la possibilité d’emprunter de nouveaux itinéraires pour aller travailler mais également pour se divertir, se former, se cultiver…\nLa mise en service des nouvelles lignes (15, 16, 17, 18 et prolongement de la ligne 14 au nord et au sud) est prévue en échelonnement entre 2024 et 2030.\nLes nouvelles technologies au cœur du Grand Paris Express\nCe très large déploiement est l’occasion de moderniser le réseau en intégrant un panel de technologies dans les nouvelles rames. Ces technologies jusqu’à présent expérimentées à petite échelle seront progressivement généralisées par le consortium chargé de la tâche et composé d’Axione, d’Atos et de Siemens. Elles concernent cependant principalement les nouvelles rames de métro (15,16 et 17) et non le réseau historique, beaucoup plus difficile à moderniser. Coût de l’opération ? 153 millions d’euros budgétés.\nDonnées pratiques dévoilées, vous vous interrogez certainement sur l’utilité de ces nouvelles technologies. Elles seront principalement focalisées sur le réseau multi-services mise en œuvre par Atos. C’est-à-dire ? Les nouvelles technologies des rames du Grand Paris Express tourneront autour de la billettique, de l’éclairage, de la vidéosurveillance, de la radio, de la détection incendie sans oublier l’insonorisation. Pour faire simple, tous les systèmes informatiques indispensables au fonctionnement optimal du métro, de ses rames et de ses stations seront centralisés et connectés au communément nommé data center. Ce dernier fera le lien entre les données et les lieux tout en leur permettant de communiquer au mieux.\nComme précédemment évoqué, ce data center, ce réseau multi-services sera commun aux lignes 15, 16 et 17, nouvelles lignes de métro créées dans le cadre du Grand Paris Express. Relativement aux autres lignes de métro, les systèmes informatiques seront tout simplement fragmentés et divisés selon plusieurs technologies et plusieurs prestataires. Comme le souligne l’account manager transports chez Atos, Benoit Lenormand, « il est rare que l’occasion se présente sur un réseau de pouvoir construire plusieurs lignes à la fois et centraliser leur gestion ». La prouesse de nouvelles technologies réalisée sur les lignes 15, 16 et 17 est donc novatrice en France, mais une démarche similaire a déjà été effectuée et appliquée dans d’autres pays, à Dubaï notamment.\nLa vidéosurveillance au cœur du Grand Paris Express\nParmi les desseins servis par les nouvelles technologies déployées au sein du Grand Paris Express, il faut citer l’important volet de vidéosurveillance assumé par Siemens. Au total, 13 000 caméras seront installées en supplément des existantes sur les trois lignes de métro 15, 16 et 17. Aujourd’hui, le réseau RER et métros compte 10 000 caméras. Le parc verra donc le nombre d’équipements plus que doubler d’ici à 2030.\nMais pourquoi une telle augmentation ? L’idée est évidemment de permettre une meilleure couverture du réseau, pour la sécurité des usagers notamment. Plusieurs caméras seront ainsi installées au même endroit, sous des angles différents mais également identiques afin d’assurer la continuité du service de vidéosurveillance si l’un des équipements tombe en panne ou est abîmé.\nCes nouvelles caméras seront directement liées à un pointu système d’analyse vidéo automatisé, reposant lui-même sur le deep learning. Une technologie qui permet notamment une détection en temps réel des incidents et une remontée automatique de ces derniers au « poste de contrôle » et aux intervenants nécessaires à leur résolution.\nCe type de vidéosurveillance est particulièrement utile en cas de mouvements de foule, de colis suspects, d’agressions ou encore de départs de feu. Les caméras dernière génération viennent en renfort des différents agents en charge de la surveillance du terrain. Il est en effet utopique de penser que ces mêmes agents peuvent surveiller tous les flux de caméras simultanément. Le deep learning est donc une excellente solution. Mais rassurez-vous, les nouveaux équipements de vidéosurveillance du Grand Paris Express ne sont pas destinés à la reconnaissance faciale, à la reconnaissance corporelle ou encore au comptable en vue d’établir des statistiques.\nAujourd’hui, l’analyse des vidéos captées sur le réseau RER et métros est inexistante ou presque. Quelques expérimentations ont été menées de manière très marginale mais cette généralisation et ce déploiement massif est une grande première. « Ces technologies ont jusqu’ici été plutôt ajoutées à des réseaux existants, mais elles ont à présent atteint un niveau de maturité qui permet de les intégrer de façon native » explique la vice-présidente d’Atos en charge des transports, Anne-Flore Agard.\nPour résumer, le Grand Paris Express est l’occasion parfaite de créer un laboratoire de nouvelles technologies dédiées à la vidéosurveillance, mais pas seulement.\nQue pensez-vous du déploiement du Grand Paris Express ? Les programmes immobiliers neufs en Ile-de-France à deux pas des nouvelles gares vous intéressent pour vivre ou investir ?\nImmobilier à Annecy Infographie Immobilier à Rennes Immobilier à Lille Immobilier Immobilier à Montpellier Économie d'énergie Immobilier à Strasbourg Immobilier neuf Immobilier à Paris Immobilier à Bordeaux Immobilier à Toulouse Immobilier à Marseille Crédit immobilier Immobilier à Nantes Immobilier à Lyon


Hello bank franchit le cap du demi-million de clients en France\nBNP ParibasHello Bank\nPublié le mardi 19 novembre 2019 à 11h51\n© FV / cBanque\nLa banque en ligne de BNP Paribas revendique une progression de 20% de son nombre de clients depuis un an, et vient de dépasser le cap des 500 000 clients.\n« En route vers le million » : dans un tweet, relayé par le compte officiel de Hello bank, la directrice de l’enseigne se félicite d’avoir franchi ce « cap symbolique », et fixe d’ores et déjà le nouvel objectif, sans indiquer le calendrier anticipé pour l’atteindre.\n[Tweet du compte @c_lehericey]\nCette nouvelle étape marque effectivement une accélération du rythme de conquête clients de la marque de BNP Paribas : 350 000 clients étaient annoncés, en France, fin 2017, 400 000 début février 2019 et donc 500 000 à la mi-novembre de la même année. Dans la hiérarchie nationale des banques en ligne, Hello bank reste toutefois derrière Boursorama Banque, net leader avec plus de 2 millions de clients, et ING. La comparaison est plus délicate avec Fortuneo, qui annonce un nombre de clients « France et Belgique ».\nDans ses résultats financiers du 3e trimestre, BNP Paribas souligne aussi la « hausse de 29% des utilisateurs actifs mobiles » d’Hello bank, sans en livrer le nombre exact mais en précisant : « une moyenne de 14 connexions par utilisateur et par mois ». Présent en Italie, Allemagne et en Belgique, Hello bank a par ailleurs déjà dépassé le cap des 3 millions de clients en Europe. En début de l'été, Thierry Laborde, directeur général adjoint de BNP Paribas, a déclaré que Hello Bank doit devenir « rentable en France à horizon 2022 ».\nPlus d’infos sur le compte bancaire Hello bank !\nHello Bank va se diversifier pour devenir rentable en 2022 (20/06/2019)\nHello Bank dépasse les 400 000 clients en France (08/02/2019)\nprésentéesLivrets d'épargne 12 offres recensées jusqu'à 3% de rendementBanque moins chère 126 banques comparées jusqu'à 293 € d'économiePrêt personnel 9 organismes comparés à partir de 0,50% de TAEGMeilleure banque 33 offres comparées jusqu'à 120 € offerts\nBoursorama : comment choisir entre la carte Ultim et la Visa Premier ? Nickel : des clients inquiets du retard pris par certains virements Crédit, assurance vie, compte bancaire : les chantiers 2020 d'Orange Bank Compte bancaire : 6 conseils pour éviter le piratage et les arnaques Banque : les 5 nouveaux services qui vous faciliteront la vie en 2020 Que vaut Fortuneo Fosfo face à Boursorama, ING et les autres ?\nCarte bancaire : le débit différé désormais au même prix que le débit immédiat (1 commentaire)\nDéfiscalisation : 5 erreurs à ne pas commettre (1 commentaire)


Et si vous arrêtiez de fumer! Facilités de transport - PDF\nEt si vous arrêtiez de fumer! Facilités de transport\nDownload "Et si vous arrêtiez de fumer! Facilités de transport"\n1 SOMMAIRE Halary Gérard Air France Alain Leduc - Aéroports de Paris PRÉSENCE DES RETRAITÉS D AIR FRANCE Revue trimestrielle Directeur de la publication : Harry MARNE Rédacteur en chef : Brice MEYER-HEINE Rédacteur en chef adjoint : Annie BRESSANGE Responsable publicité : Jean CRUZEL Assistante : Marie-Thérèse CHEVROT Comité de rédaction : Annie BRESSANGE, Jean CRUZEL, Sylvain DENIS, Harry MARNE, Jacques HOYER, Anne-Marie KOZLOWSKA, Jean MAURIÈS, Henri MILLOT, Michel NAULLEAU, Bernard POURCHET, Christian REY, Jacques ROZEC Abonnement Non-adhérent ARAF : 28 Adhérent ARAF : 14 Prix du numéro : 8 N de commission paritaire: 1009 G Dépôt légal : n ISSN Mise en page Impression Ouaf! Ouaf! Le marchand de couleurs Tél. : Imprimé en France Ce numéro a été tiré à exemplaires. Adresse-contact 30, avenue Léon Gaumont Paris Tél.: Vue aérienne du T2E et du T2F à CDG ARAF 2 Les candidats à l élection du Conseil d administration La 63 e Assemblée générale ordinaire de l ARAF 3 Rapport moral de la Secrétaire générale 4 Analyse du résultat de l année Adhésion à l ARAF : autorisation de prélèvement 6 Journée portes ouvertes au siège et l ARAF Nice à l escale 7 Adhésion à l ARAF et abonnement aux revues 8 Retraite 9 La CRPN Actions de nos organisations nationales 10 Retraites : mobilisons-nous 11 MNPAF 12 Le point MNPAF Social et Santé 14 Et si vous arrêtiez de fumer! Aéronautique 16 Le Bourget, renaissance et développement Le Hub de Roissy-Charles de Gaulle et son centre de contrôle 18 Aéronautique en bref 21 Historique 22 Le Dassault Mystère 20 et Air France (suite) Air France et les Bretons d Amérique 24 Culture et loisirs 25 Du service aux passagers à la littérature Mots croisés de Jihème et remue-méninges 26 Les nouveaux mots du dico en Chronique aéronautique 28 Masculin ou Féminin? 29 Bibliographie 30 Balade départementale dans le Béarn des Gaves 31 Pratique 32 Facilités de transport La vie de nos régions 33 Assemblées régionales et rencontres départementales Carnet 34 Courrier des lecteurs 36 Adresses utiles de l ARAF La reproduction des articles composant cette revue est interdite sans autorisation préalable. Les articles de cette revue n engagent que leurs auteurs. Avril 2015 PRÉSENCE n 180 1\n2 ARAF Les candidats à l élection du Conseil d administration Cette année, cinq postes d administrateurs sont à renouveler. Jean-Jacques Dimopoulos Administrateur sortant, représentant l Amicale UTA, au sein du Conseil d administration de l ARAF depuis 2006, sollicite vos suffrages pour un nouveau mandat. À l ARAF, adhérent depuis 1993 et bénévole à compter de 2003, il s occupe particulièrement des relations avec le PN, PNT et apporte son aide à la spécialiste des «Questions PN». Il suit les dossiers des Médailles d Honneur de l Aéronautique et assure également la liaison avec les adhérents ex-uta. Marc Benedetti Marc Benedetti est Administra - teur de l ARAF depuis 2009, année de sa retraite. Après 33 ans passés à Air France, il a terminé sa carrière à la Direction Générale de la Compagnie Air Corsica. Depuis mars 2011, il représente l ARAF comme Admi - ni str ateur et 1 er Vice-président de la Mutuelle Nationale des Person nels Air France, au sein de laquelle il défend, avec les 14 autres élus de l ARAF, les intérêts des retraités. Christiane Taranoff Administratrice sortante, cette ancienne instructrice navigante investit ses compétences au ser vice de tous les retraités, plus particulièrement les retraités PN. Elle intervient également lors des opérations «Portes Ouvertes» et des stages de préparation à la retraite. Elle assure la liaison entre les différents services du siège d Air France et l ARAF ; elle est également présente lors des assemblées régionales de l ARAF. Harry Marne Administrateur depuis mai 2000, Harry Marne, Directeur honoraire d Air France, est entré à la compagnie en Il a travaillé à la Direction des Opérations Aériennes, à la Direction du Fret, dans la fonction Personnel et à la Direction du Transport. Pendant sept ans, il a défendu les intérêts des retraités en représentant l ARAF comme Vice-président de la MNPAF. Président de l ARAF depuis mai 2013, il souhaite continuer à servir en apportant son expérience, entre autres sur les dossiers de la Mutuelle, tout en poursuivant ses activités en tant que conciliateur de justice. Alain Bardi Entré en 1970 à Air France aux Études des Installations Fixes (DG.IK), pour préparer l implan - tation des zones d entretien et de fret à Roissy, après la dernière moisson de blé dans la plaine de France. À la Direction du Transport : Service au sol ; Pas - sage d Orly ; Projet Roissy 2 jusqu à l ouverture des modules A et B par Air France (avril 1981). Auditeur à la Direction du Contrôle de Gestion ; DGA de Camair à Douala ; Vice-président Finance and Controlling d Amadeus à Madrid. Retour au Département Bâtiments et Installations puis création du Projet de Terminal One à New York. Contrôleur de gestion du CDR Fret (DZ.FI) jusqu en Une grande chance d avoir partagé ces responsabilités d études, d exploitation et de gestion avec autant de collègues compétents, chaleureux et amicaux. C est une vraie motivation pour contribuer au maintien de la solidarité des personnels d Air France. Votez dès à présent en utilisant le bulletin de vote et les deux enveloppes joints à cette revue. Votre vote doit nous parvenir avant le 12 mai au soir 2 PRÉSENCE n 180 Avril 2015\n3 ARAF La 63 e Assemblée générale ordinaire de l ARAF Nous vous attendons nombreux pour notre traditionnel rendez-vous annuel, le mercredi 20 mai 2015 à 14h précises, FIAP Jean Monnet au 30, rue Cabanis à Paris XIV e. Si vous désirez assister au cocktail qui suit l Assemblée générale, n oubliez pas de cocher la case correspondante au dos de l enveloppe bistre. Une participation de 10 par personne, perçue en espèces, vous sera demandée le jour de l Assemblée générale pour obtenir votre contremarque et vous permettre d accéder au cocktail. Plan d accès Ordre du jour 1 re partie : Dispositions légales Ouverture de l Assemblée générale par le Président Résultats des élections Rapport Financier et rapport du vérificateur aux comptes Propositions et vote des résolutions 2 e partie : Exposés Air France La CRPN - Caisse de Retraite du Personnel Navigant La CRAF - Caisse de Retraite du Personnel au sol La MNPAF La FNAR et la CFR Questions diverses Élections au Conseil d administration Ces élections ont lieu obligatoirement par correspondance. L Assem blée générale prend acte des résultats. Votez dès réception de ce numéro de PRÉSENCE, en utilisant le bulletin de vote et les deux enveloppes joints à cette revue. La clôture du scrutin est fixée le 12 mai au soir. Votre vote ne sera valable que s il nous parvient avant cette date. ARAF (Association des Retraités du groupe Air France) Pouvoir Je soussigné(e) :... (Nom et prénom) Donne pouvoir à M. ou M me :... (Nom et prénom) Le bulletin de vote comporte les noms des cinq candidats. Vous pouvez le placer tel quel dans l enveloppe bleue (vous avez la liberté de rayer un nom s il n emporte pas votre adhésion). Insérez ensuite l enveloppe bleue avec votre bulletin de vote dans l enveloppe bistre pré-imprimée avec l adresse de l ARAF. Complétez le verso, collez, timbrez et postez-la sans tarder. Si vous ne pouvez pas assister à l Assemblée générale du 20 mai 2015, découpez et complétez le pouvoir ci-contre, puis placez-le dans l enveloppe bistre. de me représenter à l Assemblée générale de l ARAF du mercredi 20 mai 2015 et à voter en mon nom Date :... Signature : Accès FIAP Jean Monnet 30, rue Cabanis Paris Métro ligne 6 Arrêts: Saint-Jacques ou Glacière Avril 2015 PRÉSENCE n 180 3\n4 ARAF Procès-verbal 63 e Assemblée générale Rapport moral de la Secrétaire générale Répartition des adhérents en PS PNT PNC Total Retraités Veufs, veuves de retraités Actifs Compagnies associées Total Total Pyramide des âges 2014 Chers Adhérentes, chers Adhérents, Comme l an passé la 63 e Assemblée générale de notre association se tiendra le 20 mai prochain à Paris, j espère vous y voir nombreux. Je sais que vous êtes des lecteurs assidus de notre revue ce qui vous permet d être au courant des différentes actions que nous avons entre prises tout au long de l année Les résultats quantitatifs Depuis plusieurs années nous consta - tons une baisse sensible des adhésions. Au 31 décembre 2014 nous étions adhérents versus en 2013, et ce malgré les actions menées pour nous faire connaître : portes ouvertes sur les différents sites de la Compagnie, interventions durant les stages préretraites, informations par Air France sur l ARAF dans le document remis à tous PS et PN qui partent en retraite ou PDV (plan de départ volon taire), mise en place permanente de notre revue PRÉSENCE au siège Air France et au Marché France. En 2014, l ARAF a accueilli 357 nou - velles adhésions, qui malheureusement n ont pas compensé les 284 décès, 87 démissions, et 151 radiations. Fin 2014, 46 % de nos adhérents avaient une adresse courriel (43 % en 2013). Communiquez-nous votre adresse courriel pour que fin 2015 nous soyons à 50 %! 4 PRÉSENCE n 180 Avril Merci à Annie Bressange, Christiane Taranoff, Henri Millot, Jean-Marie Minck et Jack Roger qui œuvrent lors des stages préretraites PS et PN. Merci à ceux qui ont porté les cou leurs de l ARAF lors des portes ouvertes organisées en 2014 avec une mention spéciale pour Alain Beas, délégué ARAF Nice Côte d Azur, qui a organisé une rencontre en octobre à l aéroport de Nice pour faire con - naître l association et qui recom - mence l opération pour 2015! Merci à nos spécialistes qui calculent les pensions pour les «actifs» partant en retraite et/ou PDV (plan de départ volontaire). Un grand merci à nos bénévoles de l accueil qui sont à votre écoute et répondent à vos questions du lundi au jeudi par courriel ou téléphone, sans oublier tous les bénévoles qui sont vos correspondants en régions. Élections CA Marc Benedetti, Jean-Jacques Dimo poulos, Harry Marne et Christiane Taranoff se représentent pour un nouveau mandat. Alain Bardi coopté par le Conseil d administration, se présente pour un premier mandat. Le résultat de cette élection vous sera communiqué lors de l Assemblée générale du 20 mai prochain. J adresse personnellement à nos plus anciens une pensée amicale et j embrasse respectueusement nos centenaires, dont nos deux doyennes adhérentes à Paris et Île-de-France sud. Au nom de l ARAF je remercie par avance les Arafiennes et Arafiens qui nous renverront leur bulletin de vote prouvant ainsi leur attachement à notre association. Anne-Marie Kozlowska Secrétaire générale\n5 ARAF Procès-verbal 63 e Assemblée générale Analyse du résultat de l année 2014 Charges Produits Achats Cotisations , ,63 Fournitures matériel informatique 3 000, ,08 Abonnements PRÉSENCE , ,63 Fournitures de bureau 3 300, ,23 Recettes publicité, Imprimés 3 000, ,20 et petites annonces 150, ,00 Services extérieurs Participation cocktail AG 795, ,00 Assurances et documentations 1 656, ,38 Revenus financiers 795, ,42 Documentation générale 1 600,00 817,00 Produits exceptionnels 00, ,00 Frais Assemblée générale 1 610, ,42 Total , ,68 Autres services extérieurs Honoraires informatiques 5 000, ,5 Cadeaux et cartes adhérents 1 121,00 364,45 Frais divers et pourboires 0,00 530,00 Frais de revue PRÉSENCE , ,29 Travaux édition, photocopies 0,00 67,50 Transports , ,38 Frais liés aux votes 3 700, ,90 Hébergements , ,59 Réceptions AG et divers 8 600, ,48 Téléphone et affranchissements , ,75 Services bancaires 2 100,00 848,04 Cotisations versées , ,25 Autres frais de gestion courante 3 100, ,44 Dotation aux amortissements 3 200, ,90 Charges exceptionnelles 2 000, ,50 Bénéfice de l exercice 243, ,40 Total , ,68 Analyse Résultat : comme en 2013 les produits financiers, les produits et charges exceptionnels ont été isolés. Les résultats courant et net 2014 sont à l équilibre (+243 ), à comparer au résultat courant ( ) et au résultat net ( ) de l année 2013, ce dernier bénéficiant de recettes exceptionnelles à hauteur de Recettes : les cotisations et les abonnements à PRÉSENCE sont en recul de en raison de la baisse du nombre d adhérents cotisants. Dépenses : les charges courantes ont enregistré une baisse de en raison principalement de la baisse des frais de location de la salle de l AG (effet Le Bourget) pour , la baisse des honoraires informatiques pour , la baisse des frais de transport pour , la baisse des frais de réception pour , et ce malgré la hausse des frais d affranchissement et des frais bancaires. Avertissement : compte tenu de circonstances exceptionnelles le résultat 2014 repose au moment de l im pres sion de la revue PRÉSENCE sur une esti mation à fin septembre extrapolée. Rétrospective Adhérents : au début de l année 2011 les adhérents de l ARAF étaient au nombre de Quatre ans plus tard, au début de 2015, ce nombre est passé sous la barre symbolique des adhérents, ce qui représente une diminution moyenne de -250/an ou -2,5 %/an, soit -10 % sur la période considérée. Cet écart correspond au solde des adhésions diminuées des décès, démissions et radiations. La mise en œuvre des plans de départs volontaires (PDV) d Air France ne nous aide pas puisqu elle favorise le départ d un grand nombre d agents avant l âge de la retraite ce qui conduit à court terme à tarir le «vivier» des futurs retraités. Recettes : de 2011 à 2014 les recettes courantes, basées essentiellement sur les cotisations des adhérents, sont passées de à ce qui se traduit par une baisse de ou -7,5 %. Dans le même temps les recettes publicitaires de PRÉSENCE sont passées de à zéro. Dépenses : les charges courantes ont enregistré quant à elles une baisse de soit -0,8 % sur la même période. Si un certain nombre de postes enregistrent des diminutions significatives, comme la location de la salle de l AG, les frais de PRÉSENCE, les transports en région, les cotisations versées (à la FNAR), d autres ont augmenté comme les honoraires informatiques, les hébergements et repas, le coût des services bancaires, les frais de gestion générale ainsi que l amortissement des équipements informatiques (poste qui disparaîtra en 2015). Résultat net: dans ces conditions il n est pas étonnant de constater que le résultat net est passé de en 2011 à zéro en 2014 avec une «embellie» en 2013 à due à une plus value exceptionnelle de vente de SICAV pour un montant de Ce constat justifie l augmentation des cotisations de +2 /adhérent en 2015, augmentation votée lors de la dernière AG. Néanmoins la situation des finances de l ARAF reste préoccupante Patrick Bargeton, Trésorier Avril 2015 PRÉSENCE n 180 5\n6 À renvoyer exclusivement à l ARAF Demande et autorisation de prélèvement sur compte bancaire ou postal des cotisations correspondant à mon adhésion à l Association des Retraités du groupe Air France (l ARAF) association loi 1901 Les adhérents qui ont opté pour le prélèvement bancaire automatique 2015, seront prélevés de leur cotisation annuelle, courant avril, sous l intitulé d Humanis Prévoyance qui l effectue pour nous. Pour les adhérents qui décideraient après avril 2015 d opter pour le prélèvement automatique attention seul le nouveau document ci-après (qui est téléchargeable sur le site), selon la norme européenne SEPA, sera dorénavant accepté. Complétez, datez et signez la demande et l autorisation de prélèvement ci-dessous, joignez obligatoirement un RIB ou RIP (Relevé d Identité Bancaire ou Postal) Demande de prélèvement La présente demande est valable jusqu à annulation de ma part à notifier en temps voulu au créancier Nom, prénom et adresse du demandeur (le débiteur) Compte à débiter IBAN (identifiant international de compte) BIC (identifiant international de l établissement) Fait le : / / 2015 Signature : Désignation et adresse de l établissement bancaire teneur du compte à débiter Nom et adresse du Créancier HUMANIS PRÉVOYANCE 7, rue de Magdebourg Paris Zone réservée à l ARAF : RUM Les informations contenues dans la présente demande ne seront utilisées que pour les seules nécessités de la gestion et pourront donner lieu à l exercice d un droit individuel d accès auprès du créancier, à l adresse ci-dessus dans les conditions prévues par la commission Nationale Informatique et Liberté. J autorise l établissement teneur de mon compte à prélever sur ce dernier, tous les prélèvements des cotisations ordonnés par le créancier désigné ci-dessous. En cas de litige sur un prélèvement, je pourrai en faire suspendre l exécution par simple demande à l établissement teneur de mon compte Nom, prénom et adresse du demandeur (le débiteur) Désignation et adresse de l établissement bancaire teneur du compte à débiter Compte à débiter IBAN (identifiant international de compte) BIC (identifiant international de l établissement) Nom et adresse du Créancier HUMANIS PRÉVOYANCE 7, rue de Magdebourg Paris ICS : FR35XXX Identifiant créancier SEPA Type de paiement : paiement récurrent Fait le : / / 2015 Signature : l ARAF : 30, avenue Léon Gaumont PARIS - BNP IBAN FR Tél. : Site Internet : -\n7 Journée portes ouvertes au siège ARAF Le 3 février, nous renouvelions notre expérience de portes ouvertes au siège Air France, suite au contact pris par notre collègue Jacques Rozec avec le Directeur M. Ung. Grâce à la communication préalable de notre venue via un courriel collectif à tous les personnels, cette deuxième édition a été un réel succès. Elle nous a permis d échanger à la sortie du restaurant du personnel, avec une centaine de personnes en activité, bientôt retraités ou en départ PDV, désireuses d en savoir beaucoup plus sur notre rôle et le soutien que nous pouvons leur apporter. Ces échanges chaleureux et intéressés nous ont confortés dans la nécessité de telles interventions sur le terrain. Annie Bressange Et l ARAF Nice à l escale Le 24 février, les membres du bureau de Nice ont de nouveau été à la rencontre des personnels AF, dans les locaux du «passage». Nous avons pu discuter, transmettre et expliquer notre démarche, et inviter les agents sur le départ à rejoindre notre association. De nombreux contacts ont été pris et quelques adhésions se sont confirmées les jours suivants. Nous allons renouveler cette action tous les mardi pendant notre permanence sur l aéroport. Cette journée a suscité beaucoup d attention et a permis de découvrir l ARAF. Alain Beas, Annie Meca, Michèle Guigonnet et Remy Levasseur Informations sur les départs en retraite et évaluations des pensions Liste des permanents : Jean-Jacques Esnard, Jeannine Dubourdieu, Jean-Pierre Bordet, Roger Le Goff. Orly (toutes zones) Permanence Bât Maryse Bastié - Bureau de la Mutuelle ARAF - AFI - Orly Sud Orly Aérogare Cedex - Tél. : Tous les jeudis de 8h30 à 12h et de 13h à 15h. Montreuil (+ AFM - Siège Roissy) Immeuble Air France Permanence À Gaumont (Montreuil) - 6 e étage - bureaux de l ARAF 30, avenue Léon Gaumont Paris Tél. : er et 3 e lundi de chaque mois de 9h30 à 12h et de 13h à 16h. Paray-Vieille-Poste Permanence Maison des associations - Bâtiment 75 (4 e étage) Tél. : e et 4 e mardi de chaque mois de 9h à 11h. Villeneuve-le-Roi (VLR) - EOLE Permanence Dans les bureaux de Madame Guenet (Assistante sociale) Tél. : e et 4 e mardis de chaque mois de 13h à 16h. Avril 2015 PRÉSENCE n Infos pratiques\n8 Adhésion et Abonnement 2015 Ce document est à envoyer pour toute nouvelle adhésion ou dans le seul cas où une donnée vous concernant a changé Adhésion à l ARAF Abonnement aux revues PRÉSENCE et Courrier des Retraités Nom* :... Prénom* :... Nom de jeune fille* (pour les femmes mariées) :... Adresse* :... Code Postal* : Ville* :... Téléphone* : fixe portable Courriel* (si vous possédez une adresse) :... Date de naissance* : Situation de famille* : Marié(e), Célibataire, Pacsé(e), Divorcé(e), Séparé(e) ou Veuf (veuve):... Matricule Air France* : PS PNC PNT Date d entrée Compagnie* : Affectation (dernière):... Emploi (dernier) :... Date de départ à la retraite : Motif de départ à la retraite : Normal PDV PRP Autres :... *Rubriques obligatoires Je soussigné(e), sollicite mon adhésion à l Association en tant que membre : Adhérent retraité Adhérent en activité Associé Fait à... le... Signature : Cotisations annuelles Adhésion à l ARAF et abonnement à PRÉSENCE 28 Adhésion à l ARAF sans abonnement à PRÉSENCE 14 Abonnement à PRÉSENCE sans adhésion à l ARAF 28 Abonnement facultatif au Courrier des Retraités - FNAR : 5 Total :... La première adhésion doit être obligatoirement réglée par chèque libellé à l ordre de l ARAF, y compris l abonnement facultatif au Courrier des Retraités. Ce document est téléchargeable sur notre site ainsi que l autorisation de prélèvement bancaire. Adresse-contact : 30, avenue Léon Gaumont Paris - Tél. : courriel : 8 PRÉSENCE n 180 Avril 2015\n9 La CRPN RETRAITE Quelles sont les conséquences de la réforme 2012 concernant la réversion envers les conjoints et ex-conjoints? La CRPN est-elle en danger? Lorsqu un PN retraité décède (décès à compter du 1 er janvier 2012), son conjoint survivant apte à recevoir a droit à la jouissance d une pension de réversion. Aucune antériorité de mariage n est demandée, la réforme 2012 ayant supprimé l antériorité de deux ans exigée auparavant. Il percevra cette pension de réversion tant qu il ne se remariera pas. En cas de remariage, il cessera définitivement d en bénéficier, même si par la suite il redevenait veuf ou s il divorçait. Ceci constitue donc une rupture avec la pratique en vigueur avant 2012 où, en cas de remariage, la pension de réversion était simplement suspendue et était recouvrée par la suite en cas de séparation de corps, divorce ou veuvage. Le montant de la pension de réversion s élève à 60 % de la pension du PN retraité. Cette pension de réversion est à partager éventuellement avec les ex-conjoints divorcés de ce PN à condition qu ils ne se soient pas remariés après leur divorce. Ce partage s effectue au prorata de la durée des mariages. Si un ex-conjoint s est remarié entre son divorce d avec ce PN et son décès, il n a droit à aucune pension de réversion, même si au décès du navigant il est devenu veuf ou a divorcé à nouveau. Il s agit là aussi d un changement important par rapport à la réglemen - tation en vigueur avant 2012, où la situation de l ex-conjoint ne s appré - ciait qu à la date du décès : s il était marié à ce moment, il n avait aucun droit à une pension de réversion, mais s il n était pas ou plus marié car veuf ou divorcé, il avait droit à une pension de réversion. De la même façon que le conjoint veuf, un ex-conjoint perd définitivement sa pension de réversion s il se remarie mais, alors qu avant 2012, elle était simplement suspendue et qu il la récupérait en cas de veuvage, de séparation de corps ou de nouveau divorce, elle est définitivement perdue depuis 2012 (réglementation applicable aux décès de retraités survenant depuis le 1 er janvier 2012). Un changement important concerne aussi la redistribution de la pension du conjoint ou d un ex-conjoint lorsque celui-ci décède ou se remarie. Avant 2012 lorsqu un bénéficiaire d une pension de réversion décédait, sa part, à condition qu il n ait pas d enfants à charge, était redistribuée aux autres bénéficiaires et venait accroître leur part. Depuis la réforme 2012, sa part n est plus redistribuée et les pensions des autres bénéficiaires restent inchangées. La réforme 2012 a donc modifié en profondeur les pratiques relatives à la réversion pour les rapprocher du droit commun. Ces modifications ne concernent que les pensions de réversion découlant de décès survenus à compter du 1 er janvier 2012 et les bénéficiaires d une pension de réversion seront traités différemment selon que le décès d un affilié a eu lieu avant ou à compter du 1 er janvier Ainsi par exemple, si un ex-conjoint divorcé d un PN décédé en 2008 décède à son tour en 2015, sa part de pension de réversion sera redistribuée entre le conjoint veuf de ce PN et les autres ex-conjoints divorcés s il y a lieu ; par contre si ce PN est décédé en 2012, aucune redistribution de part de pension de réversion ne s opérera. De la même façon, si le conjoint d un PN décédé en 2005 s est remarié en 2007 puis redevient veuf en 2015, il recouvrera sa pension de réversion qui avait été suspendue entre 2007 et Par contre, le conjoint d un PN décédé en 2012, remarié en 2013 et qui redevient veuf en 2015 ne recouvrera plus jamais de pension de réversion. La CRPN est-elle en danger? Régulièrement, des communications plus ou moins alarmantes sur l état de santé financière de la CRPN sont publiées, mettant en avant le différentiel annuel entre les cotisations reçues et les prestations versées, dénommé «déficit technique du régime». La CRPN est en déficit technique depuis 20 ans, et celui-ci est comblé par les produits générés par le placement des réserves sans avoir besoin d entamer leur capital et il est fort probable qu il en sera ainsi en Ainsi en 2013, les réserves ont dégagé un rendement de 166 millions d euros, couvrant largement les 106 millions de déficit technique du régime. Est-ce à dire que, même si nos réserves nous assurent une visibilité à plus de 20 ans, ils ne faillent pas étudier des modifications à notre régime? Certainement non. La CRPN comme toutes les autres caisses de retraite est confrontée à l augmentation de l espérance de vie, mais à la différence d autres caisses, elle peut se permettre de réfléchir sereinement et non dans l urgence aux ajustements nécessaires. C est le rôle de la commission des études, qui est une émanation du Conseil d administration et dont le rôle est sensiblement le même que celui du Conseil d orientation des retraites pour la CNAV ou l AGIRC- ARRCO : élaborer une «boîte à outils» afin d aider les partenaires sociaux lorsqu ils auront à décider des adaptations de notre régime. Le pilotage de notre régime n est pas du ressort du Conseil d administration mais de notre tutelle, la Direction de la Sécurité sociale. Mais comme on le voit le Conseil d administration n en est pour autant passif et surveille avec attention l évolution du déficit technique du régime et saura alerter la tutelle et les partenaires sociaux si la situation lui semble critique. Jean Michel Moutet, Vice-président de la CRPNPAC Avril 2015 PRÉSENCE n 180 9\n10 RETRAITE Actions de nos organisations nationales Mutuelles La discrimination que subissent retraités et personnes âgées dans le domaine des assurances complémentaires santé est patente : par la complexité du système, confirmée par la profusion des sigles, bases de calcul et pourcentages, par son coût (puisque les entreprises ne subventionnent plus la partie individuelle) et par la pratique de plus en plus fréquente de la tarification variable avec l âge (ce que ne fait pas la MNPAF). Par ailleurs, la progression des dépenses de santé et le désengagement de la Sécurité Sociale sur un certain nombre de dépenses se traduit par une hausse du coût des complémentaires et du «reste à charge». Cette tendance pèse plus lourdement sur les retraités, pour lesquels le coût de la santé est beaucoup plus élevé que pour les actifs. Les budgets restreints éprouvent les plus grandes difficultés à se faire soigner correctement. La Confédé ration Française des Retraités (CFR) a décidé d attaquer en justice cette discrimination par l âge et demande que tous les assureurs complémentaires soient encadrés pour revenir à des pratiques plus mutualistes et par conséquent plus solidaires. Les avocats, chargés d accompagner la CFR dans son action en faveur des personnes âgées et de leur assurance maladie complémentaire, ont l intention d adresser une question écrite à la Ministre des Affaires sociales, demandant le respect des dispositions du Code de la Mutualité. Le collectif sur l accessibilité s est réuni le 5 janvier dernier Le terme accessibilité est pris au sens large, englobant les handicaps visuels, auditifs ou même cognitifs. Ce collectif réunit essentiellement des associations de personnes en situation de handicap. La loi de 2005 sur le handicap prévoyait une batterie de mesures qui n ont été 10 PRÉSENCE n 180 Avril 2015 que partiellement mises en œuvre. Le collectif, dont la FNAR, prépare des actions auprès du gouvernement et des parlementaires pour faire modifier cette ordonnance. Voir le blog : accessible.blogs.apf.asso.fr Rappelons que les retraités et personnes âgées sont concernés par ces questions, puisqu ils sont victimes de plusieurs «mini-handicaps» : vue, audition, essoufflement dans les escaliers, etc. Le programme Monalisa Ce programme fêtait son premier anniversaire le 27 janvier. La structure légère de Monalisa vise à coordonner les actions d associations qui luttent contre l isolement des personnes âgées. Il regroupe notamment les Petits Frères des Pauvres et la Croix Rouge française ; 113 autres associations ont signé la charte «Monalisa». Voir leur site : AGIRC-ARRCO retraites complémentaires Le 17 février, la première séance de reprise des négociations entre le Medef et les syndicats n a pu que mettre en évidence un désaccord, semble-t-il quasi-total, sur les pistes proposées respectivement pour rétablir l équilibre des comptes des deux régimes. Nouvelles réunions : 20 mars, 7 avril, 27 mai. Date limite, le 15 juin pour adopter les mesures applicables au 1 er janvier La Commission Retraites de la CFR a rappelé ses positions : Fusion des deux régimes : comme la Cour des comptes, la CFR juge qu il n y a pas d alternative crédible à la fusion pour éviter une amputation des pensions AGIRC en Elle rappelle que seul le remplacement de l ensemble des régimes français par un système de retraite universelle peut garantir pérennité et équité. «Clause plancher» : la CFR est farouchement hostile à l abandon d une clause qui interdirait de réduire les pensions en cas de sous-indexa tion de 1 point quand l inflation est inférieure à 1 %. Il ne saurait être question de pénaliser ainsi le seul secteur privé et tout particulièrement ses petites retraites. Recul de l âge de départ à 64 ans : la Cour des comptes l a démontré : «un tel recul, progressif, est la seule alternative à des baisses substantielles de pensions et à des hausses de cotisations pénalisant le pouvoir d achat des retraités, celui des salariés ainsi que la compétitivité de l économie». La CFR défend cette solution qui, en l absence de toute autre, repous - serait à environ 2028 l assèchement des réserves cumulées d AGIRC-ARRCO. Elle souligne, à ce sujet, qu un système de retraite systémique permettrait à tout salarié, dans une fourchette d années compa tible avec l équilibre financier du système, de choisir sa date de départ en acceptant une retraite majorée en cas de départ retardé ou rabotée en cas de départ avancé.\n11 RETRAITE Abattements temporaires pour départ avant 67 ans (proposition Medef). Une décote permanente de 1 % serait appliquée en cas de départ avant 67 ans, mais une décote plus lourde dépendant du choix de l âge de départ rendrait celle-ci temporaire et de toute façon limitée à 67 ans. Il ne serait pas acceptable de laisser le seul secteur privé pénaliser ainsi les petites retraites et notamment celles des femmes. Hausse des cotisations employeur/ employé : les pertes de pouvoir d achat pour les actifs et de compé titivité pour les entreprises rendent cette solution inopportune puisque néfaste à l activité économique. Abaissement de 60 % à 54 % des taux de réversion AGIRC et ARRCO : c est une régression inacceptable aux dépens des personnes âgées, qui pénalise les seuls retraités du secteur privé. Il serait préférable de discuter d un alignement complet de tous les régimes, sur des con ditions qui éliminent en particulier le plafond de ressources pour le calcul de la réversion CNAV. Audition de la CFR au Sénat Le 19 février, la CFR était représentée par Pierre Erbs et François Bellanger. Sylvain Denis y participait au titre du 2 e collège du CNRPA. La CFR considère que toute barrière d âge pour la compensation du handicap devrait être supprimée et qu une même prestation devrait être attribuée, quelle que soit l origine du handicap. La CFR déplore que la CASA, destinée à financer les mesures prévues dans le projet de loi, ait été détournée de son objet en 2013 et Elle s inquiète de son utilisation en 2015, la loi ne devant vraisemblable - ment pas prendre effet avant le 1 er janvier Jean Mauriès et Sylvain Denis Retraites : mobilisons-nous L ARAF adhère depuis de nombreuses années à la FNAR. Celle-ci contribue à la représentation citoyenne des 16 millions de retraités Au niveau local Dans les comités départementaux des retraités et personnes âgées, dans les établissements sanitaires (hôpitaux) et médico-sociaux (représentation des usagers) et dans les CCAS (Centres communaux d action sociale). Au niveau national Comité national des retraités et personnes âgées (CNRPA), conseil de la Caisse Nationale de Solidarité pour l autonomie (CNSA), Conseil d orientation des retraites, Confédération française des retraités qui regroupe cinq fédérations. Au niveau européen Fédération AGE qui regroupe des associations de retraités de tous les pays de l Union Européenne. Cela nous permet : de défendre notre système de retraite et ce qui en découle, en particulier notre pouvoir d achat, de participer à la mise en place de l aide aux plus fragiles et défavorisés d entre nous, ceux qui ont perdu leur autonomie et les personnes qui les aident, de contribuer à la représentation des usagers du système français de santé. Tout ceci est fait pour les générations actuellement à la retraite, mais aussi pour que les générations futures bénéficient d une vie meilleure. Pourquoi adhérer à la FNAR? Pour que tous les adhérents de l ARAF soient informés au mieux de ce qui se passe, ce qui se prépare, mais aussi c est la garantie d une information à jour sur nos droits. Vous trouverez ces informations sur les sites de l ARAF ou directement sur celui de la FNAR avec des liens utiles, mais aussi dans le Courrier des Retraités qui, tous les trimestres, pro duit des analyses et des informations. C est aussi la possibilité de participer à la vie citoyenne dans les nom breuses instances dans laquelle la FNAR est représentée : venez rejoindre les béné voles de l ARAF qui nous représentent dans les Comités départementaux des retraités et personnes âgées, les hôpitaux et aussi dans les structures régionales mises en place pour présenter aux élus nos positions. L ARAF est une des principales associations de la FNAR ; nous comptons beaucoup sur ses membres pour participer à ses activités à Paris et surtout dans les régions. Les retraités ont un devoir de se faire entendre, en particulier pour changer l image du vieillissement qui est véhiculée. Mais tous doivent s y impliquer. Sinon rien ne changera, nous serons taxés, notre pouvoir d achat se dégradera inéluctablement, le système de santé négligera les plus anciens et la maltraitance s installera dans les établissements faute de moyens. C est une vraie lutte dans laquelle chacun d entre nous doit s engager. L ARAF est une grande association et elle doit prendre sa part de ces efforts pour faire entendre la voix des retraités et des personnes moins jeunes dans notre société. Sylvain Denis Si vous êtes intéressé contactez l accueil de l ARAF qui nous transmettra votre dossier Avril 2015 PRÉSENCE n\n12 MNPAF Le point MNPAF Les délégués de l ARAF à la MNPAF ne ménagent pas leur peine pour défendre les intérêts des retraités d Air France. Marc Benedeti et Jacques Hoyer font le point sur l ensemble de leurs travaux : résultats 2014, mise en conformité du cahier des charges avec le nouveau décret sur les contrats responsables, nouveau contrat Air France, enquête de satisfaction et préparation aux élections de janvier 2016 pour la nouvelle Assemblée générale. Résultats 2014 Les résultats 2014 seront soumis à l approbation de l Assemblée générale de la MNPAF qui se tiendra le 1 er avril Ceux que nous présentons cidessous ne sont donc pas encore officiels. Au 31 décembre 2014, la MNPAF compte près de adhérents pour personnes protégées dont : adhérents à titre collectif adhérents à titre individuel. Le résultat «technique», c est-àdire le solde cotisations/prestations, après déduction des frais de gestion, est bénéficiaire de près de 2,9 m. la cohérence de notre gamme de produits à 3 niveaux (Altitude 300, 350, 400) en minimisant les restes à charge de nos adhérents. Les propositions de ce groupe seront présentées pour approbation à l Assemblée générale de la MNPAF de novembre 2015, pour une mise en application à compter du 1 er janvier Elles concerneront notamment : le dentaire : application éventuelle de la grille Santéclair aux garanties les frais d hospitalisation : revalorisation de certaines prestations la médecine : remboursement amélioré pour les médecins qui ont signé le CAS (contrat d accès aux soins). présent nous avons maintenu le même cahier des charges pour tous. Ce point fera aussi l objet de discussions au sein des instances de la MNPAF. Enquête de satisfaction La Mutuelle Air France a fait appel à un institut spécialisé dans les enquêtes de satisfaction. Pour des raisons économiques, il a été décidé de faire cette enquête via Internet, après s être assuré que les adhérents possédant une adresse Internet étaient représentatifs de nos différentes catégories d adhérents. Cette enquête, dont nous vous parlions dans le précédent numéro de PRÉSENCE, s est déroulée auprès de adhérents (sur ), soit environ 47 % des adhérents. Les placements financiers ont dégagé un profit net de 2,7 m. La MNPAF dégage aussi un résultat exceptionnel de 2,2 m, principalement dû à la reprise de la provision de 1,9 m constituée en 2012, au titre du litige qui nous opposait à notre ancien prestataire de service. Après paiement de l impôt sur les sociétés (2,4 m ), l excédent net de la MNPAF en 2014 est de l ordre de 5,4 m. Mise en conformité du cahier des charges avec le nouveau décret sur les contrats responsables Comme nous l avons mentionné dans notre précédent article, un groupe de travail d élus de la MNPAF (dont l ARAF fait partie) étudie actuellement les mesures à prendre pour être en conformité avec le contrat responsable, revoir 97 % des individuels sont globalement satisfaits de notre Mutuelle Pour 2015, aucune modification au cahier des charges actuel n est prévue. Renouvellement du contrat Air France L accord entre Air France et les organisations professionnelles sera renouvelé fin Il en sera de même pour le contrat entre AF et la MNPAF. Si le nouvel accord conduisait à modifier le cahier des charges des actifs, il pourrait y avoir un impact sur celui des retraités (pour ceux ayant adhéré à Altitude 350 uniquement), dans la mesure où jusqu à adhérents ont répondu au questionnaire portant sur l ensemble des services et prestations de la Mutuelle, soit : 32 % ce qui est considéré comme un bon taux de réponse. Il en ressort que 97 % des individuels et 82 % des collectifs sont globalement satisfaits de notre Mutuelle. Selon les sondeurs, cette différence est classique car, le fait qu une mutuelle soit imposée (ce qui est le cas pour les actifs) entraîne «de facto» une certaine insatis - faction. 12 PRÉSENCE n 180 Avril 2015\n13 MNPAF À la lecture du rapport fourni par l institut, nous pouvons souligner que : Pour échanger avec la Mutuelle, les adhérents utilisent majoritairement le téléphone (76 %). Ils sont d ailleurs satisfaits à 93 % de la qualité de l accueil. Les adhérents utilisent ensuite le mail (37 %) et enfin le courrier (14 %) avec seulement 71 % de satisfaits pour ce dernier mode d échange. La communication est satisfaisante à travers le magazine, qui plaît dans son ensemble, 84 % des adhérents trouvent le niveau d informations sur les produits et services satisfaisant. Les réclamations restent à un taux un peu élevé. Les remboursements sont jugés insuffisants en optique et den - taire Les garanties apparaissent insuffisantes en médecines alternatives, pour les vignettes orange et les médicaments non remboursés par la Sécurité Sociale. 87 % des adhérents sont satisfaits de l étendue globale du tiers payant, mais avec une notation plus nuancée sur l optique et le den taire. Cette baisse de satisfaction est à mettre en parallèle avec le fait que 22 % seulement des adhé rents utilisent les réseaux Santéclair. Le suivi des remboursements s effectue principalement sur le site et le compte bancaire. La Mutuelle est présente sur les réseaux sociaux depuis l été À ce jour seulement 17 % des adhérents sont intéressés par les informations communiquées avec les réseaux sociaux. Après une analyse détaillée des réponses et commentaires recueil - lis, la Mutuelle va s attacher à apporter des réponses au mécontentement des 13 % d adhérents qui ne sont pas satisfaits, à améliorer son offre et sa qualité de service pour l ensemble de ses adhérents. À noter que le prochain Escale Santé est entièrement consacré aux résultats de l enquête. Préparation aux élections de janvier 2016 pour la nouvelle AG L Assemblée générale actuelle de la MNPAF comporte 100 membres : 75 représentant les actifs et 25 les individuels (dont 15 élus de l ARAF). Les nouveaux statuts prévoient qu il y ait 1 élu à l AG pour 850 adhérents. En prenant le nombre d adhérents au 31 décembre 2014, la nouvelle Assem blée générale devrait être composée de 98 membres dont 61 pour les col lectifs et 37 pour les individuels. L ARAF doit donc ainsi préparer une liste de 37 candidats pour les élections qui vont se dérouler en janvier On peut penser que sur ces 37 can - didats, une vingtaine seront éligibles à l AG, 5 à 6 au Conseil d administration et 2 ou 3 au bureau. Si vous êtes intéressé et motivé, n hésitez pas à nous le faire savoir. Pour cela il vous faut : bien sûr, être adhérent à l ARAF et à la MNPAF, mais aussi partager les valeurs de solidarité de l ARAF : solidarité entre les revenus de pension (3 tranches de cotisation) et des générations (pas de différence de cotisation suivant l âge), enfin, être prêt à vous engager en participant non seulement aux réunions de la MNPAF mais aussi à celles internes à l ARAF où nous arrêtons, de manière collégiale, la position commune qui sera défendue dans les instances de la MNPAF. Marc Benedetti et Jacques Hoyer Gérer mon contrat Adhésion / cotisations / information sur les barèmes / remboursement de frais de santé / Tiers Payant / modification de garantie / information sur les garanties (uniquement par écrit). Centre de gestion Tél. : Fax : Centre de Gestion MNPAF : Issy-les-Moulineaux cedex Maîtriser ma dépense de santé Faire analyser un devis, demander les coordonnées d un professionnel de santé partenaire Santéclair. Santéclair Tél. : Fax : , boulevard de la République Boulogne-Billancourt cedex Être conseillé(e) pour ma santé Avoir un conseil d expert sur un problème de santé, trouver un support pour m accompagner dans une démarche santé. Priorité Santé Mutualiste : PSM Code Mutuelle 5579 Ma mutuelle sur le Net Depuis mon espace adhérent, je peux : suivre mes remboursements ; modifier mes données personnelles : adresse courrier, téléphone, adresse mail ; choisir de dématérialiser ou pas mes échanges avec la mutuelle (décompte, revue Escale santé) ; accéder aux applications en ligne du réseau Santéclair : localisation de professionnels de santé partenaires, information sur les dépassements d hono raires chirurgicaux, coaching anti-tabac, quel dépistage à quel âge Avril 2015 PRÉSENCE n\n14 SOCIAL ET SANTÉ Une cigarette ne contient pas moins de composants chimiques. Quelque 60 d entre eux sont reconnus comme agents cancérigènes. Pour toute prise de cons cience, il est essentiel de savoir ce que l on con somme exactement. Le monoxyde de carbone La fumée de tabac en contient autant que celle qui émane d un pot d échappement de voiture. Les goudrons À terme, ils «engluent» les pou - mons en collant les cils vibratiles. Ils sont hautement cancérigènes. Le polonium 210 Chacun doit être informé que le niveau de polo nium 210 dans le tabac américain a triplé en 25 ans à cause des engrais chimiques ajoutés dans la culture intensive du tabac. Cette substance accélère l apparition des cancers chez les fumeurs. L idée reçue que les cigarettes d aujourd hui sont plus nocives que celles d autrefois est vraie. La nicotine La nicotine est considérée comme l un des poisons les plus violents qui existent. Une quantité entre 30 et 50 mg suffit à tuer un homme ou une femme. La cigarette délivre environ 5 à 20 % de cette dose. Le calcul est simple : dès quelques paquets, c est une injection lente que le fumeur subit. Bien que le foie élimine au fur à mesure la substance nocive, la nicotine fragilise le système cardio-vasculaire, par exemple en accélérant le pouls du cœur. Et si vous arrêtiez de fumer! De plus en plus de Français sont aussi des «ex-fumeurs». S il s avère difficile d évaluer précisément le nombre de per - sonnes arrêtant de fumer, on estime néanmoins qu il y a plus de tentatives par jour. Il n existe pas de seuil minimal en nombre de cigarettes par jour qui empêcherait l apparition du cancer du poumon. Le plus dangereux n est pas la quantité de cigarette fumée mais la durée du tabagisme. Les risques immédiats Dès la première cigarette, le tabac fait sentir ses premiers effets. À court terme, il altère le goût, l odorat et l haleine. Il accélère le rythme du cœur et pro voque un état de «fébrilité». Rapide ment, il affecte le teint de la peau, la couleur des dents, irrite la gorge, les poumons et engendre des maux de tête. Enfin, il entraîne des troubles du comportement: sautes d humeur, irritabilité, manque chez les fumeurs dépendants. Les troubles à moyen terme Le fumeur régulier joue avec ses artères. Celles-ci se durcissent, des caillots de sang peuvent se former. La tension artérielle tend à augmenter. L appareil respiratoire est lui aussi en première ligne : bronchites chroniques, aggravation de l asthme. Sur le long terme : les maladies graves Les maladies cardiovasculaires sont favorisées dès l âge de 35 ans. Par exemple, un fumeur a deux fois plus de risque d être victime d un infarctus du myocarde. D autres accidents vasculaires cérébraux, anévrismes ou arthrites des membres inférieurs peuvent aussi arriver et entraîner des lésions parfois irréversibles. Les cancers sont largement favori - sés. On estime qu environ un cancer sur trois est lié au tabac. Le cancer du poumon y est dû dans 90 % des cas. Mais d autres formes de cancers sont aussi couramment observées : cancers de la bouche, de la gorge, des lèvres, du pancréas, des reins, de la vessie. Le cancer de l œsophage est plus fréquent en cas d association du tabac et de l alcool. Certaines études mettent aussi en lumière une relation entre le tabac et le cancer de l utérus. Quel plan d action pour arrêter? S arrêter de fumer est un «chemin» vers un nouvel état. Étape n 1 : L envie de changer S arrêter de fumer commence bien avant la dernière cigarette. Tout démarre par une prise de conscience. Ras le bol de se sentir dépendant? Inquiétude pour sa santé? Influence de l entourage? Les conditions peuvent être multiples. Ce qui prédomine généralement est l envie simple et spontanée de changer, d en finir avec sa routine de fumeur pour devenir une «nouvelle personne». Un projet motivant de modifier le cours de sa vie prend alors forme. Étape n 2 : Les bonnes raisons Arrêter sa consommation de tabac ne doit pas être un caprice passager mais se fonder sur des raisons profondes. Selon sa situation et son tempérament, chacun trouvera une ou des motivations. Les motifs ne manquent pas : faire des économies d argent, montrer le bon exemple à ses enfants, cesser d importuner ses amis non-fumeurs 14 PRÉSENCE n 180 Avril 2015\n15 SOCIAL ET SANTÉ Étape n 3 : S arrêter Pour la dernière cigarette : pas de cérémonial. Mais selon votre tempérament, n hésitez pas à vous fixer une date-clé (anniversaire ) un peu à l avance. S arrêter de fumer est un geste évident qui consiste à décider de ne plus allumer la cigarette suivante. Vous passez alors symboliquement du statut de fumeur à celui de nonfumeur en un instant. Néanmoins, pour votre dernière cigarette, choisissez une période propice. Par exemple, plutôt en début de journée. Évitez de prendre votre décision «sur un coup de tête» ou lors d une période stressante sur le plan moral. Étape n 4 : Le sevrage Le plus dur commence : le sevrage. Les effets de la dépendance phy - sique à la nicotine commencent à s estomper progressivement après quelques semaines. En revanche, les effets de la dépendance comportementale peuvent se prolonger plus longtemps, voire ne jamais complètement disparaître. Pour passer ce cap délicat, les meilleures techniques restent encore à ce jour les substituts nicotiniques vendus en pharmacie, sous forme de gommes à mâcher ou de patchs. Contrairement à une cigarette dont la nicotine agit par pics rapides (la substance atteint le cerveau en 7 secondes et est pleinement délivrée à la fin de la cigarette), les substituts diffusent leur substance lentement (il leur faut 30 mn pour atteindre le cerveau), ce qui aide le corps à se déshabituer. Ils sont particulièrement utiles dans les premières semaines, ensuite il s agit davantage de combattre la dépendance dite «psychologique» que «physique». Sur prescription médicale, certains fumeurs peuvent aussi essayer des traitements de type Buproprion. Étape n 5 : Profiter de sa nouvelle vie! Les sensations négatives et immédiates liées au tabac s estompent au bout de quelques jours. Le rythme cardiaque diminue, l odorat et le goût réapparaissent. Pour concrétiser sa nouvelle vie de non-fumeur, se lancer dans de nouvelles activités sportives ou récréatives aide à maintenir sa résolution. Elles permettent notamment de compenser l absence de tabac par un autre centre d intérêt. Un seul mot d ordre : profitez de la vie! Après l arrêt : se donner le maximum de chances 1 fumeur sur 2 meurt d un cancer 14 millions de fumeurs en France (selon l INPES en 2005) 1 milliard de fumeurs sur la planète 33 % des hommes fument 27 % des femmes fument Âge de la première cigarette : entre 13,5 et 14,5 ans Entre 18 et 25 ans : 50 % des jeunes sont fumeurs Buvez un maximum d eau: c est une astuce très simple qui a été éprouvée par de nombreux ex-fumeurs. Résistez au manque. La sensation désagréable générée par l absence de nicotine disparaîtra au bout de 3 à 4 semaines. Il s agit donc d un effet indésirable éphémère et provisoire. Appliquez à la lettre le pro gramme de substituts nicotiniques que vous vous êtes fixé : une gomme à telle heure, etc. Pour certains anciens gros fumeurs, ce cérémonial permet de mieux gérer l absence du «geste» lié à la cigarette. Lorsqu une envie urgente de tabac apparaît, employez une «parade»: se laver les dents fonctionne géné - ralement bien, croquer dans un fruit aussi tout comme faire quelques respirations profondes ou sortir s aérer quelques minutes. Changez vos habitudes. Rangez cendriers, briquets et tout ce qui rappelle le tabac. Évitez les lieux fumeurs. Préférez le contact d amis non fumeurs. Découvrez de nouveaux endroits, de nouvelles personnes, de nou velles activités. Bref, réalisez une véritable transformation de votre vie. Gérez votre alimentation. Pen dant les mois suivant l arrêt du tabac, le risque de prise de poids existe lorsque l on compense par le grignotage. Le goût retrouvé tend aussi à aiguiser un certain appétit chez les bons vivants. Pour éviter cela, soyez attentifs à la composition de votre assiette dès le début : vive les fruits, les légumes et l eau à volonté. En cas de fringale avant un repas : préférez une gomme nicotinique plutôt que de céder au paquet de chips. Évitez le stress. La plupart des anciens fumeurs retrouvent rapidement une forme de sérénité. Pour autant, la sensation liée au manque peut aussi provoquer des sautes d humeur. La relaxation peut apporter une aide complémentaire. Faites-vous accompagner. Par exemple, les thérapies cognitives et com por te - mentales (TCC) ont fait leur preuve comme soutien à l arrêt du tabac. Évitez les «traitements miracles». Ils n existent pas. Si l acuponcture peut faire du bien, il n est pas démontré qu elle agisse pour l arrêt de la cigarette. De même que de nombreux autres traitements dont la rumeur se fait généralement l écho. Enfin, rappelez-vous que la plupart des fumeurs parviennent à s arrêter après quelques tentatives. L important est donc d essayer. Annie Bressange Source : MNPAF prévention extraits du site Avril 2015 PRÉSENCE n\n16 AÉRONAUTIQUE Le Bourget, renaissance et développement À l évocation de l aéroport du Bourget, nous pensons dans un premier temps au passé : champ d aviation créé il y a 101 ans, terre d envol de l aviation commerciale et d Air France. De nos jours, nous allons au Bourget pour admirer les collections du Musée de l Air et de l Espace ou pour découvrir, tous les 2 ans, les nouveautés du Salon International de l Aéronautique. Mais savez-vous que ce terrain d aviation, malgré le transfert d Air France Industries à Roissy, est entré dans une nouvelle phase de renaissance? Aéroports de Paris y a, en effet, engagé un ambitieux programme de rénovation et d expansion des activités industrielles liées à l aviation d affaires. Air France et le Bourget : après 82 ans de présence de la Compagnie, l activité se recentre sur Roissy Comme évoqué dans PRÉSENCE n 172 (avril 2013), le projet «MainteNord» de la Direction Générale Industrielle est en cours de finalisation. Les dernières installations industrielles AF Le Bourget seront regroupées en zone entretien Roissy en Après le transfert de l activité maintenance des avions radar Boeing Awaks en 2014, les ateliers aérostructure (éléments structuraux en composite) seront installés dans un nouveau bâtiment de m 2 «Helios», face au hangar de l A mouvements d affaires en 2013, dont 450 avions d affaires gros porteurs 75 entreprises de services aéroportuaires et aéronautiques, dont 15 compagnies d aviation d affaires, 7 opérateurs d assistance et 5 centres de maintenance personnes travaillent sur le site 3 pistes dont une de mètres passagers par an, accueillis dans plusieurs aérogares privatives 16 PRÉSENCE n 180 Avril 2015 Dernier hangar (ex UTA) utilisé par Air France L objectif d Air France Industries et KLM Engineering and Maintenance, est de capter une part importante du marché d entretien des nou veaux maté - riaux composites. Les ateliers historiques du Bourget, créés au départ par UAT, n étaient plus adaptés. Pour mémoire, après son installation en 1933, Air France a quitté Le Bourget pour Orly en Avec le regroupe - ment UTA/AF en 1992, les activités d UTA Industries et de la Direction du Matériel AF étant mises en commun, le pavillon AF a flotté de nouveau au Bourget. UAT, après fusion avec TAI devenu UTA en 1963, avait débuté son exploitation au Bourget en Le Bourget, premier aéroport d affaires européen L aviation d affaires a pris son essor dans les années 60, avec le développement des entreprises multinationales louant des appareils pour assurer leurs déplacements. Aérogare d affaires Dès 1975, avec le transfert des compagnies aériennes régulières sur la nouvelle plateforme de Roissy, des sociétés de transport à la demande s installent au Bourget. Une nouvelle clientèle se développe: chefs d entreprise, représentants d états, milliardaires, vedettes Ils exigent un service personnalisé, attentionné, flexible, rapide. Ce type d exploitation avec des avions petit module aurait été incompatible au milieu de gros-porteurs, sur des plateformes telles que Orly et Roissy (congestion, créneaux ). Parmi ces nouvelles entreprises (Darta, Euralair, Unijet ), la Société Marcel Dassault, leader dans la construction d avions d affaires, crée en 1967 sa filiale Europe Falcon Service (devenue Dassault Falcon Service), spécialisée dans l exploitation commerciale, le transport à la demande et la logistique associée. Alain Leduc - Aéroport de Paris Alain Leduc - Aéroport de Paris\n17 V. Pandellé - Musée de l Air et de l Espace AÉRONAUTIQUE Parking avions du Musée de l Air et de l Espace Aéroport de Paris Un nouveau pôle aéronautique (cluster) est constitué au Bourget, regroupant toutes les activités annexes liées à ce type d exploitation (maintenance, assistance au sol, aérogares privatives VIP, dépannage, commissariat aérien, école de pilotage, centre de simulateurs, ateliers d équipements de bord, aménagement des avions, décoration, peinture ). Une zone d activités tertiaire vient compléter l ensemble avec hôtels 4 étoiles inaugurés récemment, centre de conférences, etc. Pôle industriel aéronautique En plus de Dassault (500 agents), des constructeurs d avions d affaires installent dans la zone industrielle leur base européenne de maintenance. L Américain Cessna vient ainsi d augmenter la superficie de ses installations. De même, le constructeur brésilien Embraer, déjà installé, vient d annoncer de nouveaux investissements sur la plateforme. Airbus Helicopters (ex Eurocopter) a lancé la construction de son nouveau site industriel sur le terrain de l ancienne base aéronavale de Dugny Le Bourget. La fabrication de pales d hélicoptères y sera transférée de la Courneuve en 2016 et permettra l emploi de agents. La Base d Aéronautique Navale de Dugny fermée en 2011, avait été créée en 1955 pour abriter des flottilles d avions de la Marine, précédemment basées à Orly. Parc des expositions de Paris Le Bourget et musée de l Air et de l Espace Dans ce contexte d expansion du site du Bourget, n oublions pas le Parc des expositions de Paris qui accueille régulièrement des salons tout au long de l année. Créé en 1951 pour accueillir le salon de l Aéronautique, il offre cinq halls couverts ( m 2 ) et m 2 de surface extérieure permettant d accueillir 30 à 40 salons par an et plus d un million de visiteurs. Le musée de l Air et de l Espace, sous l impulsion de sa directrice, Catherine Maunoury, continue de s embellir. Après la rénovation de la salle d accueil des Huit Colonnes (art déco) en 2014, les travaux de remise en état de la façade de l aérogare historique, conçue par Georges Labro (1937), seront terminés pour le salon de l Aéronautique en juin 2015 ; Ce sera ensuite au tour de la façade est (côté piste), de la tour de contrôle Malgré ses 100 ans célébrés en 2014, Le Bourget, berceau de l aviation, aborde une phase de renaissance et d expansion, sous l impulsion d Aéro - ports de Paris. Esplanade du Musée de l Air et de l Espace Après avoir survécu à deux guerres mondiales, à l arrivée d Orly et de Roissy, le site a trouvé sa place grâce à l envol de l aviation d affaires et à la création d un pole industriel nouveau. Le dynamisme de la plateforme se concrétisera en juin 2015 avec le 52 e salon de l Aéronautique et de l Espace. Fin 2015, il accueillera la conférence internationale de l ONU sur le climat, où se rencontreront personnalités politiques du monde entier, chefs d états, journalistes, VIP, dans un ballet incessant d atterrissages et de décollages. La mue du terrain d aviation du Bourget n est donc pas terminée X. Deregel Avions Falcon (en haut) et parking aviation d affaires devant hangars Losier datant de 1921 (en bas) Bernard Pourchet Avril 2015 PRÉSENCE n\n18 AÉRONAUTIQUE Le Hub de Roissy-Charles de Gaulle et son centre de contrôle L ARAF se considère privilégiée dans sa découverte d un élément essentiel de l organisation d Air France à CDG : le centre de contrôle du Hub, un lieu opérationnel d exception, là où se prennent des décisions majeures d exploitation. Nous devons ce privilège à son responsable Bertrand Reisser, à ses collaborateurs Jean-François Dubos, Thierry Serres, Sylvie Bernard et à Sandrine Santero-Tuméo, responsable de la Communication du Hub. Nous les remercions de nous avoir si bien accueillis et présenté en détail leurs activités des plus passionnantes. Le Hub de CDG L événement le plus marquant des 40 ans de l exploitation sol d Air France à Roissy-Charles de Gaulle (CDG) est sans nul doute l ouverture du 1er hub (1) européen le 1er avril 1996, et la mise en œuvre d un concept ingénieux d organisation des correspondances. Rappelons que le principe d un Hub est de permettre la connexion d un grand nombre de petits flux de trafic (court, moyen-courriers) aux flux plus importants de et vers l international (long-courriers). Une telle organisation permet d attirer du trafic et de maximiser le remplissage des avions. *MCT = Minimum Connecting Time Flux de correspondance LC - LC : 8 % LC - MC et MC - LC : 70 % MC - MC : 22 % Vue des terminaux E, F, S3, S4 18 PRÉSENCE n 180 Avril 2015 Bénéficiant de l effet Hub, l aéroport a accueilli ces dernières années un plus grand nombre d avions gros porteurs et enregistré une augmentation rapide du trafic international.\n19 AÉRONAUTIQUE À CDG, le programme des vols d Air France est organisé en 6 plages de rendez-vous, soit 6 vagues d arrivées et de départs, étalées tout au long de la journée, afin de pro poser jusqu à opportunités de correspondance entre le long-courrier et le moyen-courrier ou vice-versa, en moins de 2 heures (la meilleure offre de correspondances en Europe). L une des forces de CDG est de pouvoir encore accroître sa taille, contrairement aux hubs concurrents de Londres et Francfort. Ainsi, en 2012, bénéficiant des nouvelles infrastructures, Air France a pu procéder à une réorganisation majeure de son activité en la regroupant sur 3 terminaux (E, F, G) et 3 jetées d embarquement (E, S3, S4), à l Est de la plate-forme, afin d améliorer sa performance opérationnelle, optimiser les coûts, améliorer le taux de contact des avions, réduire les parcours de correspondance de 6 mn en moyenne. Le centre de contrôle du Hub (CC Hub) On peut comprendre aisément que le principe du Hub, très séduisant en théorie, est un mécanisme fragile, et cela pour plusieurs raisons : Une concentration de l activité sur des courtes périodes Un environnement géographique étendu Des intervenants multiples tra vail - lant ensemble Des règles nombreuses et évolutives Des aléas omniprésents Un système de tri bagages com - plexe, etc. Le CC Hub est destiné à faire fonctionner le Hub de manière industrielle, sans pour autant négliger les cas spécifiques. Il tient une place centrale et fondamentale dans l organisation d Air France à CDG, permettant d assurer dans les meilleures conditions de sécurité et de ponctualité près de 800 arrivées et départs quotidiens. Sur 450 m 2 en open space, le pla - teau opérationnel du CC Hub, doté de 170 positions de travail, accueille autour du Décideur Opérationnel (DO) 4 principales fonctions : La gestion et la coordination des flux avions, clients, bagages (GCF), qui consiste à intervenir de J-1 à J (H-2h du début de plage) sur les flux de correspondances sensibles (rerouting difficile des clients, hébergement faible à CDG, etc.) et critiques (risque fort de correspondance manquée). Cela peut conduire à anticiper des opérations de passage en escale, une accélération de temps de vol, un temps de transit de l avion minimum en escale, un positionnement adéquat sur les points de parkings optimisant les chances de réussite de la correspondance. La coordination centralisée de la touchée et la gestion des opérations liées au traitement des vols afin qu elles soient réalisées en temps voulu pour garantir un départ à l heure. Le suivi des prestataires (Servair, ACNA, Fret AF+Express, Bus passagers, avitailleurs, etc.) CDG est le 8 e aéroport mondial et le 2 e Européen (après Londres Heathrow) avec 62 millions de passagers traités par an Sa superficie de 32 km 2 représente un peu moins du tiers de la superficie de Paris (105 km 2 ) Air France est le 1 er opérateur de CDG, son activité représente 52 % du trafic de l aéroport avec 32 millions de clients traités par an 790 mouvements quotidiens arrivées/départs (Air France + Compagnies assistées) sont opérés en moyenne clients (arrivées/départs) sont traités par jour en moyenne (avec une pointe d activité enregistrée à à l été 2014) 53 % des clients en moyenne sont en correspondance (pointe record enregistrée à 68 %) bagages en correspondance (moyenne journalière) 140 UM, 500 passagers à mobilité réduite (moyenne journalière) opérationnels au service de l Exploitation Avril 2015 PRÉSENCE n\n20 AÉRONAUTIQUE Le back office Client qui coordonne et anticipe les activités de traitement des flux passagers, en préparant les vols à J-2, en suivant les vols à J, et en assurant le réacheminement des clients en correspondance manquée. Sont également présents sur le plateau, un cadre technique de permanence en lien direct avec les équipes de la maintenance, un correspondant de la Police de l Air et des Frontières, un représentant d ADP, un technicien matériel piste assurant l interface avec le service de maintenance des engins de piste. Le CC Hub est au cœur d un système de communication opérationnelle le liant aux nombreux acteurs concernés : Le CCO qui assure la coordination opérationnelle de l ensemble du réseau Le PNT et le PNC Le centre d élaboration documentaire (CLD) Le centre de contrôle de la maintenance du Hub (CMH) La salle de supervision bagages (COBAG) Le centre de contrôle cargo (CCC) Les terminaux E, F, G. Les divers prestataires. Plateau opérationnel du Hub L ensemble de l activité repose sur de multiples outils informatiques (gestion des flux, gestion des correspondances, suivi du déroulement de la touchée, traçabilité et réconciliation bagages), de communication (smartphones, Acars, VHF, talkieswalkies, platines téléphoniques) et de géolocalisation. Parmi toutes ces technologies avancées, notre attention s est portée sur un outil de valorisation économique des décisions, TFM (Traffic Flow Management), installé sur le poste de travail d un gestionnaire et coordinateur de flux (GCF). Cette application informatique évalue divers scénarios de retard et calcule l impact commercial, à savoir la perte exprimée en euros de non ré-achat sur Air France pour les clients concernés. À nos yeux, cet outil parmi les nombreux autres tout aussi sophistiqués, présents sur la plate-forme du CC Hub, est le symbole de l hyper industrialisation de l activité. Quels changements avec les modes de fonctionnement que certains d entre nous ont connu il y a quelques années! Les responsables que nous avons rencontrés ont pourtant la volonté de pousser plus loin encore le niveau d industrialisation. C est une obligation de suivre cette tendance, voire de la devancer, pour Air France qui est au cœur d une compétition entre compagnies aériennes, particulièrement rude. La visite du CC Hub nous a convaincu qu Air France se donnait là tous les moyens de réussir. Jacques Rozec Vue d un poste de travail «Relations Partenaires» (1) Hub : le terme Hub provient de l anglais signifiant moyeu de roue. L image étant que les rayons de la roue, représentant les flux de trafic, convergent vers ce point central appelé Hub. 20 PRÉSENCE n 180 Avril 2015


SAINT-QUENTIN-FALLAVIER. Municipales 2020 : le maire Michel Bacconnier se représente\nMunicipales 2020 : le maire Michel Bacconnier se représente\nSAINT-QUENTIN-FALLAVIER Municipales 2020 : le maire Michel Bacconnier se représente\nIl est maire depuis 1977. Et il vient d’avoir 77 ans.\nPar Marie ROSTANG - 07 déc. 2019 à 08:33 - Temps de lecture :\nÀ 77 ans, Michel Bacconnier n’est pas lassé et se relance dans les municipales de 2020. Photo Le DL /M.R.\nIl est maire depuis 1977. Et il vient d’avoir 77 ans. L’indéboulonnable premier magistrat de Saint-Quentin-Fallavier l’annonce officiellement : il sera de nouveau candidat pour un nouveau mandat en 2020. « Je repars comme tête de liste mais je ne ferais pas la totalité du mandat, annonce-t-il néanmoins. J’ai 77 ans, il faut être raisonnable, je ne vais pas faire comme Bouteflika. De gros enjeux vont se jouer à Saint-Quentin-Fallavier, notamment la requalification du centre-ville. J’aimerais pouvoir mettre ce dossier sur les rails et ensuite je prendrai du recul. »\nDu coup, Michel Bacconnier compte partir avec une liste jeune et pas mal de candidats qui se lanceront pour la première fois dans des élections municipales. Parmi les noms qui circulent depuis un moment, on entend parler de Mathieu Gaget, ex-attaché parlementaire de la députée LREM de la 10e circonscription Marjolaine Meynier-Millefert. « Mathieu Gaget fait effectivement partie de l’équipe, confirme le maire. Mais il nous rejoint à titre personnel. Notre liste est sans étiquette et est ouverte à toutes les sensibilités. »\nPas de poulain désigné\nSi la liste Bacconnier passe une fois de plus, qui prendra la succession du maire quand celui-ci cédera sa place ? « Ce sera à l’équipe de décider, assure ce dernier. Je n’ai pas à imposer qui que ce soit. »\nPour l’instant, le maire est le seul à annoncer sa candidature. D’autres listes seraient en cours de construction, mais rien de concret pour l’instant.\nCôté programme, Michel Bacconnier cite quelques chantiers importants : « Le gros dossier du mandat sera la réhabilitation du centre-ville. Cela passera par la démolition de l’ancien hôtel de ville et par la création de nouveaux logements. La demande est très forte et nous sommes très contraints sur ce périmètre. L’autre enjeu se situe autour de la gare et des gros problèmes de stationnement. Il va falloir se pencher sur cette question avec la Capi, trouver des solutions avec les communes périphériques. »