Le PST: programme stratégique transversal communal\nAccueil > Fonctionnement > Fiche focus > Le PST: programme stratégique transversal communal\nMis en ligne le 18 Novembre 2009\nInspirée par bon nombre d'expériences communales, l'UVCW soutient la démarche de gouvernance locale visant à établir un programme stratégique transversal communal (PST). Le PST représente une volonté inédite de généraliser la culture de la planification et de l'évaluation à l'échelon local. La démarche stratégique reste novatrice au sein des communes wallonnes. Depuis 2004, l'UVCW soutient l'idée d'un Programme stratégique transversal communal (PST). Dans sa DPR 2009-2014, la Wallonie a embrayé sur l'idée et décidé de soutenir un projet pilote pour toutes les communes.\nVoilà pourquoi la Wallonie a soutenu une phase-pilote qui s'échelonna sur la législature 2012-2018 et qui a abouti au décret du 19 juillet 2018 (M.B., 28.8.2018).\nA chaque nouvelle mandature (ainsi qu’après une motion de méfiance collective), un "nouveau" PST sera élaboré, dans les six mois. A noter que pour la première mandature (2018-2024), l’autorité locale disposera d’un délai de neuf mois. Ce délai n’est toutefois pas un délai de rigueur, il est indicatif. Aucune sanction ne frappera la commune qui prend davantage de temps pour réaliser son PST.\n1. Qu’est-ce que le Programme stratégique transversal communal (PST) ?\nLe PST est une démarche de gouvernance locale. C'est un document stratégique qui aide les communes à mieux programmer leurs politiques communales en développant une culture de la planification et de l'évaluation.\nLe décret du 19 juillet 2018 le définit comme suit : "Le programme stratégique transversal est un outil de gouvernance pluriannuel qui reprend la stratégie développée par le collège communal pour atteindre les objectifs stratégiques qu’il s’est fixés. Cette stratégie se traduit par le choix d’objectifs opérationnels, de projets et d’actions, définis notamment au regard des moyens humains et financiers à disposition. Le programme stratégique transversal repose sur une collaboration entre le collège communal et l’administration ".\nLe PST prend la forme d'une réelle programmation stratégique qui s'appuie sur la définition d'objectifs stratégiques déclinés en objectifs opérationnels et en actions. La stratégie s'accompagne d'une priorisation des objectifs et/ou des actions. Elle s'appuie sur des moyens humains (des pilotes dans l'administration qui vont réaliser les actions souhaitées) et financiers (financements suffisants dégagés sur fonds propres, en emprunt, via subsides, …). La démarche est accompagnée d'indicateurs (pour vérifier la réalisation des objectifs et des actions et, si possible, l'impact des actions sur la stratégie souhaitée). Elle se termine également par une phase d'évaluation qui permet d'affiner les démarches, de poursuivre ou d'ajuster.\n2. Le PST, en filiation directe avec le programme de politique générale, étapes principales de son élaboration\nLe PST prend appui sur le programme de politique générale (la déclaration de politique communale) qu'il va décliner en réelle programmation stratégique.\nLe décret du 19 juillet 2018 rappelle d’ailleurs toute l’importance de cette déclaration de politique communale dont va découler un PST puisqu’il impose que "dans les deux mois après la désignation des échevins, le collège soumet au conseil communal une déclaration de politique communale couvrant la durée de son mandat et comportant au moins les principaux projets politiques ainsi qu’un volet budgétaire reprenant les grandes orientations en la matière. Après adoption par le conseil communal, cette déclaration de politique communale est publiée conformément aux dispositions de l’article L1133-1 et de la manière prescrite par le conseil communal. Elle est mise en ligne sur le site internet de la commune".\nLa démarche PST sera bien évidemment plus aboutie que la déclaration de politique générale. Lorsqu'elle réalise un PST, l'autorité politique va bien plus loin qu'une déclaration politique. Elle s'engage sur des objectifs stratégiques auxquels elle couple des moyens financiers et humains.\nLe PST communal et le PST CPAS doivent être soumis préalablement au comité de concertation commune/CPAS.\nCe passage en comité de concertation (étape assez formelle) impliquera de développer, dans la méthodologie, un processus de collaboration très en amont dans le chef des deux entités.\n"Le conseil communal prend acte du programme stratégique transversal, que le collège communal lui présente, dans les six mois qui suivent la désignation des échevins ou suite à l’adoption d’une motion de méfiance concernant l’ensemble du collège communal conformément à l’article L1123-14, § 1er. Au cours de cette même séance du conseil communal, le programme stratégique transversal est débattu publiquement".\nA noter que dans un souci de transparence, le PST est publié ("Le programme stratégique transversal est publié conformément aux dispositions de l’article L1133-1 et de la manière prescrite par le conseil communal. Il est mis en ligne sur le site internet de la commune").\n3. Le PST : un document évolutif par nature\nLa diversité locale fait des communes wallonnes une réalité plurielle.\nLe PST se présente donc sous la forme d'un canevas souple, évolutif par nature et dont la géométrie variable peut s'adapter tant aux réalités des 262 communes wallonnes qu'aux options stratégiques qu'elles auront librement choisies.\nCertaines communes choisiront d'élaborer un PST très complet dès le départ tandis que d'autres souhaiteront se concentrer sur certaines thématiques à gérer urgemment et échelonneront davantage leurs actions dans le temps.\nLes communes sont libres de suivre le rythme qu'elles souhaitent.\nProcessus continu qui se répète d'une législature à l'autre, le PST se prolonge dans le temps en s’adaptant et en s'approfondissant sur le long terme.\nEn fin de compte, le but essentiel de la démarche préconisée avec le PST est d'inciter toutes les communes à participer à un processus de bonne gouvernance et de démarche stratégique selon l'intensité qui sied à leur réalité et aux projets politiques qu'elles souhaitent mener.\n4. Le PST fédère les autres programmes, schémas ou plans\nLes communes qui ont entamé une démarche stratégique ou qui disposent déjà d'autres plans ou programmes ne sont pas tenues de repartir à zéro dans le cadre de la démarche spécifique du PST.\nElles peuvent intégrer les actions que ces plans ou programmes contiennent dans leur PST.\nSi une commune souhaite réaliser tel ou tel plan ou programme (notamment pour bénéficier de subsides et de l'accompagnement régional), elle peut inscrire la réalisation même de ce plan ou programme comme action phare de son PST.\nParmi les plans et programmes bien connus en Wallonie, nous ferons une différence entre ceux qui ont une vocation stratégique (programme communal de développement rural - PCDR -, schéma de structure communal - SSC -, agenda local 21 - AL21 -) et ceux qui sont sectoriels ou thématiques (plan communal du logement, plan communal de mobilité, plan communal de développement de la nature, …).\nA. Le PST et les plans et programmes à vocation stratégique : PCDR, AL21 et SSC\nL'UVCW n'oppose aucun outil lorsqu'il a une vocation stratégique. Bon nombre de communes rurales connaissent déjà ce type de démarche lorsqu'elles ont réalisé un programme communal de développement rural (PCDR).\nOn notera que la démarche agenda local 21 (AL21) et la démarche PST peuvent être considérées comme fort proches. C'est d'ailleurs la réflexion que l'UVCW a mûrie sur l'AL21 qui l'a conduite vers le PST.\nLa grande différence avec un AL21 réside dans la souplesse du PST: on avance à son rythme, on n'a pas une série d'éléments préétablis auxquels il faut répondre dès le début, on peut commencer avec un PST ciblé et amplifier la démarche par la suite, on n'est pas obligé de travailler simultanément sur les trois piliers du développement durable, on n'exige pas un diagnostic pour commencer un PST alors que c'est généralement requis pour un AL21, …\nEn fait, c'est justement le fait d'avoir vu plusieurs communes découragées par le concept d'AL21 que nous avons souhaité aller vers quelque chose de plus abordable. Le curseur "les piliers du développement durable (social, environnemental et économique)", tout comme le curseur "diagnostic" et le curseur "participation citoyenne" sont mis à un niveau très bas dans le PST. Libre à la commune de monter ces curseurs, soit dès le départ, soit au fur et à mesure qu'elle avance dans la démarche stratégique.\nEn ce qui concerne le PCDR, il est encadré par le décret de 1991 sur le développement rural qui réserve l'opération aux communes rurales. De ce fait, il comprend une série d'actions dont peu sont tournées vers l'optimisation de la gestion interne. Par ailleurs, le PCDR se fonde également sur un diagnostic, une procédure et une démarche citoyenne bien précis et davantage contraignants. Il est également soumis à la tutelle de la Région (en échange de subsides).\nIl est tout à fait possible d'articuler le PST avec les plans et programmes à vocation stratégique. On insistera ici sur la notion intégratrice du Programme stratégique transversal communal.\nPrenons l'exemple du PCDR : si une commune dispose déjà d'un PCDR approuvé par la Région wallonne, elle peut très bien reprendre dans le chapitre "développement rural" de son PST les actions prévues dans ce PCDR.\nUne commune rurale pourrait également souhaiter réaliser un PCDR afin de bénéficier des subsides régionaux et de l'accompagnement de la Fondation rurale de Wallonie, par exemple. Dans ce second cas de figure, elle peut tout à fait intégrer cette démarche dans son PST.\nAinsi, son PST peut avoir comme objectif stratégique le "développement rural de la commune" et comme objectif opérationnel "doter la commune d'un PCDR". Comme action, la commune commencera par : "réaliser le diagnostic du PCDR". Par la suite, le PCDR une fois en route, les actions du PST dans ce domaine pourraient être : "réaliser telles actions du PCDR sur l'année de référence".\nDans ce type de PST, la réalisation du PCDR et de ses actions constituera des objectifs-phares.\nB. Le PST et le PDU\nLes communes à caractère urbain et les grandes villes en particulier jouent un rôle crucial et structurant en Wallonie. Elles disposent et mettent à disposition des services et infrastructures profitant non seulement à ses propres habitants, mais également à ceux de la périphérie voire au-delà (centres d’emploi, infrastructures sportives, infrastructures de mobilité, etc.). La ville attire, son développement profite à l’ensemble de la région et son rayonnement dépasse de loin les frontières de la municipalité. Aussi, des investissements menés au sein des villes créent des effets multiplicateurs de croissance pour l’ensemble des espaces (semi-)ruraux avoisinants et contribuent ainsi à l’épanouissement de l’ensemble des habitants d’une région.\nLa perspective de développement urbain est un outil stratégique et opérationnel de gouvernance interne identifiant les ambitions transversales de la commune à caractère urbain, sur la base d’une analyse contextuelle faite au regard d’objectifs régionaux. Ses ambitions sont traduites en actions à mettre en œuvre durant la législature locale, spécialement dans les quartiers prioritaires. Cette PDU est élaborée dans le cadre du PST.\nC. Le PST et d'autres plans\nIl existe également bien d'autres plans, sectoriels cette fois, bien connus des communes. Nous citerons le plan d'ancrage communal du logement, le plan communal de mobilité, le plan communal de développement de la nature, …\nLes différentes actions prévues par ces différents plans se retrouveront également dans le PST. Ainsi, le chapitre "logement" d'un PST reprendra les actions prévues dans le plan communal du logement ; le chapitre "mobilité", celles prévues dans le plan de mobilité, etc.\n5. Quelle est la structure d’un PST ?\nLa commune peut construire son PST selon la structure suivante.\n- Un constat: partant de l'idée que l'autorité locale connait bien la réalité locale, le PST ne doit pas comporter obligatoirement un diagnostic complet, dont la réalisation peut prendre des années. L'autorité locale établit un simple constat pour démarrer son PST sur base des informations, chiffres et documents disponibles.\nLe constat répond à la question: "Où en sommes-nous?".\n- Une stratégie communale à moyen terme voire à long terme. La commune va sélectionner ses axes d’intervention, ses grands objectifs stratégiques.\nLa stratégie répond aux questions: "Vers quoi voulons-nous évoluer?", "Que voulons-nous changer et que voulons-nous garder?".\nUne opérationnalisation de la stratégie: la stratégie est orientée résultat et se décline en objectifs opérationnels.\nUn programme d’actions, hiérarchisées et budgétisées.\nLes questions dans ce cadre: "Quelles actions?", "Dans quel ordre de priorité?" "Avec quel(s) pilote(s) (moyens humains)?" et "selon quel budget (moyens financiers)?".\nLe PST comporte également un volet financier de réalisations des projets, des actions.\nBref, le PST présente des objectifs stratégiques, des objectifs opérationnels, des actions spécifiques à mener et des moyens pour les réaliser. Il comportera également des indicateurs qui permettront d'évaluer le résultat de la stratégie.\n6. Les deux grands volets d’un PST\nAvec le PST, la commune dispose d'un outil transversal qui doit lui permettre, en un seul document, d'avoir une vue d'ensemble de ses politiques et des actions qu'elle mène dans toute une série de domaines.\nLa commune inscrit deux grands volets dans son PST: un volet "administration générale" et un volet externe portant sur le développement des politiques que l'autorité locale entend mener.\nA. Le volet "administration générale" du PST\nLe volet "administration générale" du PST vise l'organisation interne de la commune et des services communaux.\nCe volet interne du PST est essentiel. En effet, la commune, c'est d'abord une organisation au service des citoyens et des entreprises. La qualité du service public communal passe par la qualité de son personnel et de ses processus internes.\nLe volet "interne" du PST est consacré à l'organisation communale. La commune peut y décider d'objectifs stratégiques et d'actions visant, par exemple, à:\névaluer ses besoins (évolution du cadre, plans d'engagement, politique d'investissements en matériel, d'investissement informatique, …),\navoir des agents efficaces (meilleur accueil du public, meilleure communication interne, démarche qualité, …),\noptimiser la gestion des ressources humaines (évaluation du personnel, réalisation de plans de formation, …),\navoir une infrastructure technologique performante (optimiser le parc informatique communal, le sécuriser, le mettre en réseau, …).\nB. Le volet externe du PST "développement des politiques"\nLe volet externe du PST vise, quant à lui, le développement des politiques communales.\nLa commune peut poser des actes d'autorité pour réaliser sa politique dans un nombre très important de domaines. Elle est un pouvoir public doté de pouvoirs réglementaires (elle fait des ordonnances de police administrative générale, des règlements-taxes, …), de pouvoirs de police (arrêtés de police ou gestion de "polices" dites "spéciales" comme l'urbanisme - octroi des permis d'urbanisme -, comme l'environnement - octroi des permis d'environnement, des permis uniques -, …).\nLe volet "externe" du PST vise à préciser les différentes actions que la commune entreprend dans tous les domaines de l'action communale.\nAinsi, dans le volet externe de son PST, l'autorité locale décide d'objectifs stratégiques et d'actions dans les différents domaines d'actions politiques qu'elle a décidé d'investir sur sa mandature.\nA titre d'exemple, on peut citer comme domaine de stratégies politiques communales: l'action sociale, l'aménagement du territoire, la culture, le développement durable, le développement rural, le développement économique, l'énergie, l'enfance et la jeunesse, l'environnement, la coopération internationale, le logement, la mobilité, la propreté et la sécurité publique, le vieillissement et le bien-être des séniors, le sport, …\nLa commune peut réaliser seule les actions programmées dans ces différentes thématiques. Elle peut, également, recourir au partenariat (avec le CPAS, les SLSP, les agences de développement locale, les régies autonomes, les agences immobilières sociales, les asbl, les forces vives de son territoire, …), voire les réaliser dans un cadre davantage transcommunal (avec les intercommunales, les zones de police, les provinces, la Wallonie, la Fédération Wallonie Bruxelles, …).\n7. Les acteurs du PST : l’implication des élus et des agents\nEtant "le" document stratégique politique de base, le PST doit nécessairement être porté par le conseil communal et les élus.\nLa cheville ouvrière politique est bien sûr le collège qui prépare le projet de PST et le porte tout au long de la mandature.\nAu niveau de l'administration, le PST doit également trouver des porteurs.\nLe directeur général, en tant que chef du personnel et responsable de l'administration, a la responsabilité de la supervision de la mise en œuvre du PST par ses agents.\nLe directeur financier et le Service Finances de la commune ont une responsabilité financière quant au PST. C'est le receveur et/ou le Service Finances qui doivent conseiller le collège et faire des propositions adéquates afin d'arriver à une bonne planification financière du PST.\nLes agents eux-mêmes et leurs responsables hiérarchiques (directeurs de département, chefs de service, etc.) sont également directement impliqués.\nUne action du PST a nécessairement toujours un porteur administratif et tel agent sera directement responsable de la réalisation de telle action. Pour en assurer le succès, les actions du PST doivent être pensées et rédigées en ayant à l'esprit quel service va s'en occuper. Sans porteur effectif, une action est vouée à l'échec.\nLa démarche stratégique portée par un PST augmente considérablement la motivation des agents puisqu'ils seront responsabilisés à la réalisation d'actions concrètes qui donnent du corps à leur mission de service public local.\nDirecteur général (et directeur général adjoint), directeur financier et responsables administratifs des différents services ont intérêt à se réunir dans un comité de pilotage du PST (le comité de direction peut jouer ce rôle). Ensemble, ils pourront se concerter, être au courant des actions des uns et des autres et réfléchir aux actions transversales qui peuvent concourir à la réalisation de telles ou telles politiques communales. La mise en place de pareil comité de direction permet le décloisonnement des services et la transversalité.\nA noter que le décret du 19 juillet 2018 donne expressément pour mission au comité de direction de réaliser "un rapport d’exécution dont le collège communal se saisit pour réaliser la dernière évaluation de la législature. Ce rapport d’exécution et cette évaluation sont transmis au conseil communal pour prise d’acte, dans le courant du premier semestre de l’année du renouvellement intégral des conseils communaux, ainsi qu’au collège communal issu des élections suivantes".\nCette réunion des forces administratives communales concerne également les plus petites communes. Dans les petites entités, ce sont les agents eux-mêmes qui se réunissent alors avec le Directeur général.\nLe PST s'appuie dès lors sur le binôme "autorité politique/administration" et souhaite donner un rôle actif à chacun.\nToutefois, les rôles, s'ils peuvent être finement organisés (on peut imaginer une administration très dynamique qui fait de nombreuses propositions au politique), ne sont pas interchangeables, chacun ayant un rôle à assumer.\nA titre illustratif, nous pourrions proposer le tableau suivant:\nAdministration (pilotée par le comité de direction)\nCollège communal/conseil communal\nConstat: analyse SWOT(analyse des forces et faiblesses, opportunités et menaces de la commune tant au niveau interne qu'externe)\nConstat: analyse SWOT(analyse des forces et faiblesses, opportunités et menaces de la commune tant au niveau interne qu'externe) et prise de connaissance de l'analyse de l'administration\nL'administration pourrait faire des propositions au politique, tout en restant toujours bien consciente que la définition de la stratégie appartient à l'autorité politique élue.\nObjectifs stratégiques (décide)\nObjectifs opérationnels (l'administration en propose au collège)\nObjectifs opérationnels (décide)\nActions (propose au collège)\nIndicateurs (propose des d'indicateurs pertinents au vu de sa connaissance du terrain)\nIndicateurs: les questions à se poser (à quoi l'autorité politique doit-elle être attentive?)\nSuivi et prise de connaissance\nEvaluation (la réalise)\nEvaluation (arrête les principes d'évaluation) et prend connaissance de l'évaluation réalisée\nGrâce au PST, en réfléchissant les actions communales en termes stratégiques, on objective considérablement le contrat d'objectifs. Les grades légaux et leurs agents ne s'engagent pas à concrétiser des promesses politiques floues mais bien à réaliser des actions reprises dans une réelle stratégie, planifiée et priorisée par l'autorité politique communale.\n8. La participation citoyenne est-elle un élément nécessaire à la démarche de plan stratégique ?\nComme pour le diagnostic, la démarche proposée pour le PST place le curseur "participation citoyenne" assez bas. Nous avons vu des communes se décourager d'entreprendre une démarche stratégique suite à des exigences trop fortes de participations citoyennes dès le départ. D'autres ont préféré transmettre la démarche à un consultant, se dégageant par là même du processus stratégique lui-même.\nIl convient donc de s'en remettre à l'autonomie communale, d'intéresser les communes à entrer dans la dynamique prospective sans cumuler toutes les difficultés dès le départ.\nLibre à la commune de monter le "curseur" de la participation citoyenne, soit dès le lancement de son PST, soit au fur et à mesure qu'elle avance dans la démarche stratégique et qu'elle se familiarise avec elle.\n9. L’évaluation, l’adaptation et la révision éventuelle d’un PST\nDes indicateurs de résultat, de réalisation peuvent être intégrés dans le PST. Ils permettront d’évaluer le plan (les actions par rapport à la stratégie).\nLes indicateurs de toute sorte ne doivent toutefois pas plomber la dynamique. Il ne faut pas étouffer la démarche sous une batterie d’indicateurs d’évaluation. Quelques indicateurs de réalisation pourront suffire en début de démarche.\nIl serait toutefois intéressant que les pouvoirs locaux engagés dans la démarche tiennent un tableau de bord de leurs actions et procèdent à une évaluation intermédiaire chaque année et au moins trois fois de manière plus approfondie sur la période (après 2, 4 et 6 ans par exemple).\nLes indicateurs doivent être pragmatiques et définis en fonction des objectifs et des actions. Par exemple: si on a comme objectif de diminuer la consommation énergétique dans les bâtiments communaux, il faut, comme indicateurs, prendre l’écart entre la consommation constatée au temps zéro et la consommation telle qu'elle a évolué après avoir réalisé telles actions d’isolation par exemple.\nChaque année, la commune peut adapter son PST après en avoir tiré un bilan (les moments de la présentation du budget et du compte sont sans doute à privilégier).\nEn milieu de législature, le PST fera l'objet d'une adaptation plus élaborée. C'est, en effet, un bon moment pour refaire le point et vérifier si des éléments exogènes n'obligent pas à adapter certains objectifs qu'on s'était fixés en début de législature. L'administration et la population peuvent être consultées. Le décret du 19 juillet 2018 prévoit en effet que "Le programme stratégique transversal est soumis à une évaluation par le collège communal au minimum à mi-législature".\nLe décret prévoit aussi une phase d’évaluation au terme de la législature. Ainsi, le comité de direction fera un "rapport d’exécution" et le collège communal se saisira "pour réaliser la dernière évaluation de la législature". "Ce rapport d’exécution et cette évaluation sont transmis au conseil communal pour prise d’acte, dans le courant du premier semestre" de l’année des élections communales.\nA chaque nouvelle législature, la nouvelle équipe en place adapte bien évidemment le PST.\n10. La valeur juridique du PST et la tutelle sur un PST\nLe PST est un document de politique communale.\nLigne de conduite propre à l'autorité locale, le PST liera politiquement l'équipe en place. L'électeur en sera le seul censeur. Il n'est donc pas soumis à une quelconque tutelle de la Wallonie.\nOn ne se méprendra donc pas sur le souhait de la Région d’être informée. L’article L1123-27, par 3, prévoit que "La délibération du conseil communal prenant acte du programme stratégique transversal est communiquée au Gouvernement". Il s’agit bien de la délibération et non du PST dans son entièreté.\nBien entendu, les actions envisagées dans le PST doivent se conformer au respect de la législation qui leur est applicable.\nPar exemple, si elle ne doit pas envoyer à la tutelle sa décision d'inscrire dans le PST la réalisation d'un Programme communal de développement rural ou d'un Schéma de structure communal, la commune qui se lance dans l'élaboration de ces programme et schéma doit respecter la législation en vigueur (le décret de 1991 sur le développement rural pour le PCDR et le Cwatupe pour le SSC).\nOn soulignera l’importance de la souplesse du PST afin que celui-ci ne devienne jamais un carcan ou un impératif stérile pour l’autorité locale.\nA noter aussi que le PST ne doit pas tout régler dans les moindres détails; il doit rester global, de manière à ce que les actions puissent s’ajuster à la stratégie. Il reprendra des actions mais ne déclinera pas celles-ci en tâches et en phases d'exécution (sous peine de devenir complètement illisible). Cette déclinaison se retrouvera dans des fiches "actions" qui constitueront le tableau de bord des services communaux.\n11. Fin de la lettre de mission et du contrat d’objectifs (art L 1124-1 abrogé)\nL’UVCW avait plaidé pour une simplification administrative dans ce cadre et nous avons été entendus par le Gouvernement.\nLes communes ont généralement boudé les deux outils qu’étaient la lettre de mission et le contrat d’objectifs, préférant la démarche davantage consensuelle du PST.\nOn rappellera que le contrat d’objectifs était fortement ambigu puisqu’il confondait objectifs de l’administration et objectifs personnels (individuels) du directeur général.\nLe décret résout la question en abrogeant la lettre de mission et le contrat d’objectifs.\nCe dernier est remplacé par un document d’objectifs individuels dans le cadre de l’évaluation des grades légaux. Ce document est dénommé "rapport de planification individuelle" et détermine les objectifs spécifiques et individuels que le grade légal doit atteindre dans le cadre de sa mission légale définie par le CDLD. Désormais, ce document d’objectifs individuels vise tous les grades légaux (DG, DF, DGa).\n12. Un PST pour le CPAS\nComme souhaité par l’UVCW et la Fédération des CPAS, les CPAS bénéficieront de la démarche PST.\nLa loi organique porte désormais un article 27ter inséré par le décret du 19 juillet 2018 et qui est rédigé comme suit :\n"Art. 27ter. § 1er. Dans les deux mois après son installation, le conseil de l’action sociale adopte une déclaration de politique sociale couvrant la durée de son mandat et comportant au moins les principaux projets politiques ainsi qu’un volet budgétaire reprenant les grandes orientations en la matière.\n§ 2. Le conseil de l’action sociale adopte un programme stratégique transversal dans les six mois qui suit son installation ou après le renouvellement du conseil conformément à l’article 10, § 3, suite à l’adoption d’une motion de méfiance concernant l’ensemble du collège communal visée à l’article L1123-14, § 1er, du Code de la démocratie locale et de la décentralisation.\nLe programme stratégique transversal est un outil de gouvernance pluriannuel qui reprend la stratégie développée par le conseil de l’action sociale pour atteindre les objectifs stratégiques qu’il s’est fixés. Cette stratégie se traduit par le choix d’objectifs opérationnels, de projets et d’actions, définis notamment au regard des moyens humains et financiers à disposition.\nLe programme stratégique transversal repose sur une collaboration entre le conseil de l’action sociale et l’administration.\nLe conseil de l’action sociale peut déléguer la programmation stratégique au bureau permanent. En cas de délégation, le conseil de l’action sociale prend acte du programme stratégique transversal.\nLe programme stratégique transversal est soumis à une évaluation par le conseil de l’action sociale au minimum à mi-législature et au terme de celle-ci. En cas de délégation, le bureau permanent réalise ces évaluations et le conseil de l’action sociale en prend acte.\nLe comité de direction constitue un rapport d’exécution dont le conseil de l’action sociale prend acte et se saisit pour réaliser, dans le courant du premier semestre de l’année du renouvellement intégral des conseils communaux, la dernière évaluation de la législature. En cas de délégation, le conseil de l’action sociale et le bureau permanent prennent acte de ce rapport d’exécution.\nLe rapport d’exécution et la dernière évaluation de la législature sont transmis au conseil de l’action sociale issu des élections suivantes.\nIl est publié de la manière prescrite par le conseil de l’action sociale. Il est mis en ligne sur le site internet du centre public d’action sociale ou à défaut, de la commune.\nPour le premier programme stratégique transversal de la législature 2018-2024, le délai de six mois prévu à l’alinéa 1er est porté à neuf mois.\n§ 3. La délibération du conseil de l’action sociale prenant acte ou adoptant le programme stratégique transversal est communiqué au Gouvernement".\nLe PST CPAS, bien qu’obligatoire également pour le CPAS, sera aussi un outil à géométrie variable. Les CPAS pourront le commencer en douceur pour donner davantage d’amplitude à la démarche par la suite.\n13. Pour en savoir plus sur le PST\nLe lecteur intéressé peut consulter les sources suivantes:\nGuide méthodologique PST, DGO5-UVCW, http://pouvoirslocaux.wallonie.be/pst/outils/Guide_methodologique_PST.pdf\nM. Boverie, B. Somers et J. Thomas, Le PST guide pratique pour élaborer vos objectifs et indicateurs, Politeia, 2013 et en ligne sur le site de l’UVCW http://www.uvcw.be/publications/online/137.htm\nLe vade mecum PST, Mouv. comm. hors série, décembre 2011.\nLes communes-pilotes témoignent, https://vimeo.com/252845131\nDes articles dans le Mouvement communal\nM. Boverie et E. Vercruysse, Le PST présenté aux communes, Mouv. comm., 5/2012.\nM. Boverie et E. Vercruysse, Les questions les plus fréquemment posées sur le PST, Mouv. comm., 6/2012.\nM. Boverie, PST, l’opération-pilote est lancée, Mouv. comm., 5/2013.\nA. Depret, PST, la parole aux communes-pilotes, Mouv.comm., 4/2014\nA. Depret, PST, la parole aux communes-pilotes (suite), Mouv.comm., 5/2014\nA. Depret, PST, la parole aux autres communes, Mouv.comm., 9/2014\nA. Maes, L’Afom, de l’autoévaluation au PST, Politeia, 2013.\nL’espace PST sur le site de la Wallonie (www.pouvoirslocaux.wallonie.be/pst)\nL'espace PST sur le site de l’UVCW (www.uvcw.be)\nLe réseau PST sur le site de l’UVCW\n Voy. M. Boverie, B. Somers et J. Thomas, Le PST, Un guide pratique pour élaborer vos objectifs et indicateurs, Politeia, 2013 ; M. Boverie, PST, l’opération pilote est lancée, Mouv. comm., 5/2013.\n L'appel à candidature PST, lancé par le Ministre des Pouvoirs locaux, Paul Furlan, en janvier 2013, a rencontré un franc succès.\nAu total, ce ne sont pas moins de 132 communes, soit la moitié des communes wallonnes, qui y ont répondu favorablement, signalant leur intérêt pour la démarche et leur souhait d'être associées au projet. 87 d'entre elles ont fait un pas supplémentaire en rentrant un dossier de candidature en vue de faire partie du groupe de communes-pilotes.\nEtant donné le grand nombre de candidatures, 24 communes ont été sélectionnées pour être "communes-pilotes PST".\nIl s'agissait des Villes et Communes suivantes :\n8. La Hulpe\n9. La Louvière\n15. Ottignies - Louvain-la-Neuve\n108 communes ont également manifesté leur souhait d'être associées aux travaux menés sur le PST. Elles ont bénéficié des retours de l’opération-pilote.\nL'accompagnement a été organisé par un Comité de pilotage composé du Cabinet du Ministre, la DGO5, la DGO1, le Crac et l'UVCW.\n CDLD, art. L1123-27, § 2.\n CDLD, art. L1123-27, § 1er.\n L.O., art 26bis, §2. Les matières suivantes ne peuvent faire l’objet d’une décision des autorités communales qu’après avoir été soumises préalablement au comité de concertation :\n1° la fixation ou la modification du statut administratif et pécuniaire du personnel, pour autant que les décisions concernées puissent avoir une incidence sur le budget et la gestion du (centre public d’action sociale) ;\n2° la création de nouveaux services ou établissements à finalité sociale et l’extension des structures existantes ;\n3° le programme stratégique transversal visé à l'article L1123-27 du Code de la démocratie locale et de la décentralisation.\n Voy. M. Boverie, Les agendas locaux 21, Mouv. comm., 3/1997 et A. Maitre, Les stratégies locales et de développement durable : Agenda local 21 et contrat d’avenir local. Un enjeu de taille pour les communes, Mouv. comm., 6/2005.\n Le décret du 19 juillet insère un article. L1123-27/1 dans le CDLD afin de définir ce qu’est un PDU "perspective de développement urbain) :\n"§ 1er. Les communes à caractère urbain peuvent se doter, dans le cadre de leur programme stratégique transversal visé à l’article L1123-27, § 2, d’un outil stratégique et opérationnel de gouvernance interne appelé perspective de développement urbain (PDU).\n§ 2. La perspective de développement urbain identifie les ambitions transversales de la commune à caractère urbain, à mettre en œuvre au cours de la législature communale. Les ambitions transversales sont choisies sur la base de l’analyse contextuelle de la commune à caractère urbain, faite au regard des objectifs régionaux repris au paragraphe 4 du présent article.\n§ 3. La perspective de développement urbain traduit les ambitions de la commune à caractère urbain en des actions à mettre en œuvre durant la durée de la législature, spécialement pour les quartiers prioritaires.\n§ 4. Les objectifs régionaux tendant à renforcer l’attractivité des communes à caractère urbain, sont les suivants :\n1o rendre les communes à caractère urbain plus accueillantes;\n2o faire des communes à caractère urbain un vecteur de mieux vivre ensemble et de solidarité;\n3o encourager la reconstruction de la ville sur la ville;\n4o privilégier un logement et un cadre de vie de qualité;\n5o offrir un réseau d’espaces publics attractifs, en ce compris d’espaces verts;\n6o faire des communes à caractère urbain un moteur du redéploiement économique;\n7o créer des communes à caractère urbain intelligentes.\n§ 5. Le Gouvernement arrête les modalités d’exécution du présent article et définit la notion de "quartiers prioritaires". Il précise le contenu, la procédure d’élaboration et de mise en œuvre de la perspective de développement urbain.\n Voy. A. Maes, L’AFOM de l’autoévaluation au programme stratégique transversal communal, Politeia, 2013.\n Forces et faiblesses de l'administration, des paralocaux et des institutions qui collaborent avec la commune.\n Opportunités et menaces venant d'éléments exogènes (situation géographique, démographie, ressources financières, …).\n CDLD, L1123-27, par 2.\n Art. L1124-50 : "Aux conditions et modalités arrêtées par le Gouvernement, le collège communal procède à l’évaluation du directeur général, du directeur général adjoint et du directeur financier. L’évaluation s’appuie sur le rapport de planification. Le collège communal élabore un rapport de planification déterminant les objectifs que le directeur général, le directeur général adjoint et le directeur financier doivent, chacun pour ce qui les concerne, atteindre dans le cadre des missions que leur confie notamment l’article L1124-4. Le directeur général, le directeur général adjoint ou le directeur financier peut annexer au rapport de planification le concernant ses observations. La délibération du collège adoptant le rapport de planification est communiquée, pour information, au conseil communal et au Gouvernement".


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Mansion MCP et Strategy Points | Vos feedbacks & idées | PokerStrategy.com - Forum de poker\nMansion MCP et Strategy Points\nje vois beaucoup de post qui parle de ce sujet mais peu d'info précise ...\nCa serait cool de rassemblé un peu tout en un seul post.\nSi il y a d'autre personne dans cette situation...\nCar sur mansion les MCP se sont mis à jour, mes filleuls on recu les leurs, et les miens ce mettent régulièrement a jour.\nPar contre sur PS toujours pas de MAJ depuis le 3 février, alors qu'avant ca se faisait régulièrement.\nJ'aimerais bien touché les $ de mes parrainages .\nBref, sur d'autre post j'ai lu que la mise a jour se ferait peut etre ce lundi...\nJ'ai lu aussi que c'était mansion qui n'assurait pas le suivi avec PS !\nJulienjeux m'a dit "patience" , mais c'était la semaine derniere .\nEnfin, si vous avez des infos, faites péter\nMessage original de Choan\nC'est aussi le cas de tous nos membres.\nNous ne pouvons actualiser vos StrategyPoints si Mansion ne nous transmet pas les informations les concernant.\nMansion éprouve encore aujourd'hui de grosse difficulté à fonctionner ...\nMessage modifié 1 fois, dernière modification effectuée par Choan : le 18.02.2008 à 22:31.\nJ'aime bien les couleurs, ça éclaire tes messages obscur.\nC'est fou que mansion n'assure pas un minimum pour ses membres, c'est un peu les SP et le comptes rattaché a pokerstrategy j'ai envie de dire qui nous donne envie de jouer sur mansion...\nJ'ai pas l'impression qu'ils l'ont compris chez mansion !\nPourtant on a l'impression que ca va mieux, les MCP se mettent régulierement a jour, l'accès a my account et au cashier est plus aisé...\nBref si vous avez du nouveau tenez nous au courant\nOuaip mansion doivent etre dans la merde! Mais ils font tout pour sortir la tete de l'eau car la je presume qu'ils doivent etre dans la merde.\nCa me rappeler une histoire que j'ai ecoute dans un vieux film....\nC'est l'histoire d'un jolie petit poussin qui tombe de son nit! Il ne ce fait pas mal mais il à froid et ce met à brailler! Alors une vache qui passe par la et qui comprend ce qui arrive lui chie un bouse dessus pour qu'il n'est pas froid!\nLe petit poussin, au chaud mais pas content essaye de sortir la tete de la bouse et se remet à brailler.\nA ce moment la, un vautoure arrive et attrape le petit poussin par la tete, le secou pour lui enlever la bouse qu'il a sur lui. Et le mange.\nQuand quelqu'un te met dans la merde, ce n'est pas toujours parce qu'il te veut du mal.\nQuand quelqu'un te sort de la merde, ce n'est pas toujours pour ton bien.\nEn tout cas n'oubliez pas un truc tres important. Quand vous etes dans la merde! N'en sortez jamais la tete pour crier!\ngenial cette histoire meme si c pas de toi ecrit un livre je lachete\nInscrit le 26.12.2007 Messages : 35\nc'est plutot marrant mais ça ce ne fait pas avancer le schmilblick\nd'où venait l'info que ça serait résolu lundi?\nil n'y a aucun contact entre le support mansion et le support PS pour savoir où en sont les choses?\nVI je ris plutot jaune... J'passe pour un con au prêt de mes potes a cause de ces points qui ne s'actualise pas et le parrainage qui ne vient donc pas...\nJe crois que c'est Guillaume qui dans un message annoncait une possible résolution pour ce lundi, le message doit dater maintenant d'une semaine.\nJe propose l'envoi en masse de ticket à PS et de mail a mansion\nInscrit le 17.12.2007 Messages : 234\nIl faudrait inclure une option au début : 1 possibilité de changer de room car niveau INCOMPETENCE ils atteignent des sommets et pas qu'au niveau des strategy points (dommage que j'avais un autre compte sur les autres rooms quand je me suis inscrit ).\nen même temps vu les problèmes serveurs qu'ils ont , c'est compréhensible que les PS pts passent après , chaque minute ou leur serveur est down ils doivent perdre un fric monstrueux\nHUM mégalait ! Jviens de penser a un truc encore moins sympas...\nSi la mise a jour des points ne se fait pas avant la fin du mois,\nest ce que je vais retomber au rang de bronze ??\nJe suis passé argent au début du mois !\nDu coup là on sait pas du tout où on se situe par rapport au rang gold.\nC'est quoi les conditions pour se maintenir en argent, faut pas retomber sous les 100 SP ?\npourquoi pas...si quelqu'un propose une date précise on a qu'à tous s'y mettre...\nmoi je suis daccord faut convenir dune date c la REVOLUTION ,de toute façon meme si on est 20 ça va changer grand chose\nMessage modifié 1 fois, dernière modification effectuée par Choan : le 21.02.2008 à 11:36.\nouiiii mansion au bucher !!!\nFaut aussi que tous on envoie le meme message. Pour l'impact mes enfants, pour l'impact.\nQui s'occupe de rédiger le mail pour mansion et PS ?\nC'est les vacances, me sent pas de réfléchir pour 5 lignes en anglais\nMerci à vous de lire ce sujet :\nplein le popotin (voir le cul)de mansion\nEt notamment mon intervention.\nJe ne vais pas passer mon temps à me répéter surtout quand c'est uniquement Mansion qui est le responsable de vôtres mécontentements.\nMerci Obscur de ta sombre patience !\nC'est sur y a beaucoup de problemes et de post traitant de mansion...\nCa serait cool de centraliser les infos que tu peux avoir sur les problemes de MCP et de SP ici.\nBon je pense que c'est pas une mauvaise idée de mettre la pression a mansion avec un ptit mail de masse...\nBawawo youpiyo youpiyeah !!!\nLes points ont étaient mis a jour !\nCool. Bon faudrait que ca soit fait régulierement maintenant, histoire de suivre sa progression\nmansion des problemes nonnnnnnnnnnnnn c pas posible,c comme si on disait que SARKOSI QUIQUI A DIT A UN FRANçAIS MOYEN "DEGAGE PAUVRE CON" non pas posible\nInscrit le 09.02.2008 Messages : 5\nho ben oui c'st actualisé\n0$ et toujours pas de points\nbonsoir je suis sur mansion y a des bleme certe sa s'est pas nouveau, la room perd enormement d'argent a etre down.\npour ma part je me suis pleins des points pas mis jour que j'etais pas passer argent bref un peu boulet , jai envoyer des tickets etc .\nensuite mise jour des points aujourd'hui tout content je vais avoir acces au article argent . et je pense en faite que le niveau argent est trop facilement accessible\nsa fait un mois que je joue je me contente de jouer la stp de bien monter ma bankroll et a je commence a mettre en application le syteme de cote avec les mains de la stp , et je pense que 100 point strategie s'est un peu lege pour acquerir l'ensemble des subtiliter rien qu'au niveau bronze stp bss sng fixe limite sa fait un paquet d 'information a diggerer est a mettre en aplication .juste pour dire voila se qui comme moi debute depuis un mois devrait patienter donc je m'excuse aupres de admins pour m'etre plein . meaculpa\nMessage original de fullporcos\nC'est SPT, mais c'est pas grave\nJe comprend se que tu veux dire.\nAprès libre à toi de te mettre au shorthand ou bigstack ou pas.


Hygiène dentaire, Chirurgien Dentiste près de Toulouse En naviguant sur ce site vous acceptez que nous utilisions des cookies pour mesurer notre audience, vous proposer des fonctionnalités sociales, des contenus et publicités éventuellement personnalisés. En savoir plus Fermer\nConseils pour l’adulte selon l’âge\nHygiène, alimentation, tabac Les idées reçues sur l’hygiène\nBrossez toujours vos dents en faisant un mouvement de la gencive vers la dent (poils à 45°). Au début du mouvement, les poils de la brosse doivent être posés sur la gencive. Attention à bien brosser toutes les faces des dents.\nLes hydropulseurs peuvent être utilisés en complément de la brosse. Ils peuvent être utiles pour enlever des débris alimentaires et faire un massage des gencives. Cependant leur action est insuffisante pour décoller les bactéries de la plaque dentaire, et ils ne remplacent en aucune façon la brosse à dent, ni les brossettes inter-dentaires ou le fil dentaire.


L' Arbresle (69210) : Résultats de l'élection présidentielle 2007 - L'Express\nRésultats de l'élection présidentielle 2007 L' Arbresle (69210), Rhône\nL'élection présidentielle 2007 s'est déroulée les 22 avril (1er tour) et 6 mai 2007 (2ème tour) à L' Arbresle.\nL'Express vous propose de retrouver l'ensemble des résultats de l'élection présidentielle 2007 à L' Arbresle.\nNicolas Sarkozy, Union pour un mouvement populaire, arrive en tête du scrutin au second tour avec 52.33% des voix devant Segolene Royal, Parti socialiste, 47.67% des voix. Au 1er tour, Nicolas Sarkozy, Union pour un mouvement populaire, avait réuni 30% des voix devant Segolene Royal, Parti socialiste, 24.16% des voix. Le taux d'absention au 2nd tour est de 15.5%, il était de 14.92% lors du premier tour.\n(3 200 votes)\nRésultats des autres élections à L' Arbresle


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Cela n’a aucun sens de prouver que pour vivre confortablement toute l’année dans un chalet, il est nécessaire d’y équiper le chauffage. Tout le monde comprend cela. Beaucoup sont intéressés par des questions appliquées spécifiques, quel système de chauffage choisir, quelles sont les caractéristiques de son agencement et de son installation, et s’il est possible de tout faire vous-même. Tout cela peut vraiment être déroutant, pas tant à cause de la complexité, mais à cause de la variété. Le bon vieux chauffage par poêle est tombé dans l’oubli, aujourd’hui le marché peut offrir de nombreuses solutions innovantes et économiques, confortables à utiliser et à entretenir. Par conséquent, dans le cadre de cet article, nous expliquerons comment vous pouvez équiper le chauffage d’un chalet, quels schémas de câblage de chauffage existent, comment choisir une chaudière, des radiateurs et des tuyaux pour le chauffage. Nous aborderons également des questions appliquées: comment faire un projet de chauffage et tout calculer, comment installer le système de vos propres mains et quelles sont les nuances.\nSystèmes de chauffage pour chalets – lequel choisir\nIl existe plusieurs gradations par lesquelles les systèmes de chauffage diffèrent. Commençons par le principal – un type de liquide de refroidissement qui, dégageant de la chaleur, chauffe la pièce.\nCaloporteur dans les systèmes de chauffage\nSelon le type de liquide de refroidissement, les systèmes de chauffage des chalets sont divisés en eau, électricité, air et feu ouvert. Ces derniers sont un poêle, un brut ou une cheminée, ils peuvent réussir à chauffer une petite maison à un étage, mais la chaleur se répandra de manière inégale : il fera chaud directement près de la cheminée, et froid à distance, le sol sera également froid.\nSystème d’eau le plus courant, plus de 90 % des cas de chauffage sont réalisés à l’aide de celui-ci. C’est un circuit fermé dans lequel se trouve une chaudière qui chauffe l’eau, des tuyaux et des radiateurs le long desquels circule l’eau chauffée dans la chaudière, une pompe de circulation, un vase d’expansion ou d’autres éléments connexes. L’eau chaude se déplace de la chaudière à travers les tuyaux et les radiateurs, puis, en se refroidissant, retourne à la chaudière, où elle se réchauffe, et le cycle se répète encore et encore.\nLe chauffage de l’eau peut être réalisé avec divers appareils de chauffage. Il peut s’agir d’une chaudière à gaz, électrique, à combustible solide, diesel, ainsi que des sources d’énergie alternatives (éoliennes, etc.). Et au lieu d’eau, il peut y avoir de l’antigel dans le système. L’installation d’un tel système de chauffage avec tout l’équipement et les travaux de conception coûtera environ 9 000 $ à 10 000 $..\nSystème électrique peut être représenté par des convecteurs électriques, des radiateurs infrarouges à ondes longues (plafond) et le système « plancher chaud ». Son installation est très simple, il vous suffit d’acheter des radiateurs et de les installer aux bons endroits. Grâce à cela, le prix est le plus bas pour l’aménagement du chauffage électrique du chalet, pour un chalet de 100 m2 vous devrez débourser environ 1200 – 1500 USD. pour l’achat et l’installation de matériel. Mais les factures mensuelles d’électricité seront astronomiques. En d’autres termes, il est difficile de qualifier un tel chauffage d’économique..\nSystème d’air le chauffage du chalet est basé sur la circulation d’air chaud. Le système dispose d’un générateur de chaleur qui chauffe l’air, de conduits d’air à travers lesquels l’air chauffé se déplace et renvoie le froid vers le générateur de chaleur. L’air chauffé monte par les conduits d’air dans la pièce chauffée et sort sous le plafond à un endroit tel qu’il déplace l’air froid qui s’est accumulé près de la porte ou de la fenêtre. L’air froid est expulsé dans d’autres conduits, qui retournent au générateur de chaleur. La circulation de l’air peut être réalisée de deux manières : la circulation gravitationnelle due aux différences de température et la ventilation forcée à l’aide d’un ventilateur spécial. La première méthode présente un inconvénient important : si les portes ou les fenêtres sont ouvertes, la circulation est perturbée..\nUn générateur de chaleur pour un système de chauffage à air peut brûler du gaz naturel, du diesel ou du kérosène, les produits de combustion vont dans la cheminée. Il est possible d’équiper un tel système de chauffage pour un chalet uniquement au stade de sa construction, car la conception elle-même doit contenir des éléments structurels et augmenter la hauteur de la pièce pour faciliter l’emplacement des conduits d’air. Cela coûtera environ 11 000 $..\nSortir! Le système de chauffage à eau est le plus basique, le plus rentable, le plus familier et le plus pratique. Presque tout le monde le choisit. Les appareils de chauffage électriques ne peuvent être considérés que comme des éléments supplémentaires du système de chauffage du chalet, pour ainsi dire, une solution de repli. Le chauffage à air n’a pas encore gagné en popularité, bien que si vous le posez dans le projet, il peut s’avérer bien meilleur que le chauffage à eau..\nVecteur d’énergie/combustible pour chaudière de chauffage\nLa deuxième gradation, qui est importante lors du choix d’un système de chauffage, est le type de combustible (ou consommé) combustible / vecteur énergétique. Le coût de chauffage d’un chalet par mois dépendra directement du vecteur énergétique choisi.\nIl y a des chaudières au naturel gaz, électricité, combustible solide et diesel. Cette dernière option est très rarement utilisée. Le chauffage avec une chaudière électrique est utilisé comme option d’appoint et d’appoint pour une chaudière à gaz ou à combustible solide, en particulier dans les régions où l’électricité est moins chère la nuit. Les chaudières à combustible solide sont utilisées dans les zones où il n’y a pas de gaz naturel principal. En plus des chaudières chargées de charbon ou de bois, il existe des chaudières modernes à combustible solide telles que Ferolli, qui fonctionnent sur des palettes..\nImportant! Le plus économique et le plus pratique est le chauffage au gaz (jusqu’à ce que le prix du gaz augmente) et ses combinaisons : gaz + électrique ou gaz + combustible solide. Dans les zones où il n’y a pas du tout de gazoduc, il est plus judicieux d’installer un système combiné de chaudière à combustible solide + électrique.\nProcédé de mise en oeuvre d’un système de chauffage avec un caloporteur liquide\nPuisque le plus courant et généralement disponible est un système de chauffage à eau, nous allons examiner comment faire du chauffage dans un chalet en utilisant son exemple.\nRadiateurs sous les fenêtres – la manière habituelle d’arranger le chauffage. Il a une bonne dissipation thermique, mais les radiateurs eux-mêmes sont sensibles au liquide de refroidissement. Bien que cela ne soit pas indispensable pour un chalet avec chauffage autonome. Dans un système de radiateurs, la chaleur monte du radiateur jusqu’au plafond, réduisant la pénétration d’air froid dans la pièce par les fenêtres, puis passe sous le plafond et descend le long des murs jusqu’au sol, se refroidissant progressivement. Au sol, l’air retourne au mur avec le radiateur, où il se réchauffe.\nPlancher à isolation thermique à l’eau – un système qui vous permet de faire la température la plus confortable près du sol. Particulièrement pertinent pour les familles avec de jeunes enfants. Les tuyaux du plancher d’eau sont disposés sur toute la surface de la pièce et encastrés dans la chape ou dans le faux-plancher. L’eau circulant dans les tuyaux chauffe la chape, l’air à proximité est le plus chaud, puis il monte. Le chauffage au sol ne peut pas être utilisé comme seul système de chauffage dans un chalet avec une vie à l’année, car nos hivers ne permettent pas un tel luxe. Il ne peut être installé qu’en complément du radiateur.\nSystème de chauffage de la plinthe a absorbé le meilleur du radiateur et du système de chauffage par le sol. Les tuyaux sont situés le long de tous les murs sur tout le périmètre de la pièce – en dessous, là où se trouve le socle. La chaleur est répartie uniformément : à la fois sur le sol et sur les murs. La pièce se réchauffe en tous points à peu près de la même manière. L’avantage d’un tel système est aussi le fait que l’endroit n’est pas occupé par des radiateurs et que l’on peut aménager les meubles de manière plus organique..\nDe ce fait, il est à noter que le chauffage par radiateurs et plinthes peut être équipé aussi bien dans un chalet neuf que dans un chalet déjà construit. Mais le système “sol chaud” n’est installé qu’au stade de la construction, sinon il faudra refaire entièrement le sol.\nSchéma du système de chauffage du chalet\nAprès avoir choisi le type de système de chauffage, vous devez décider de son schéma. Nous avons choisi un système de chauffage à eau mis en œuvre avec des radiateurs sous les fenêtres – le cas le plus courant.\nIl existe 3 schémas différents selon lesquels la tuyauterie du système de chauffage peut être posée: monotube, bitube et collecteur.\nSystème de chauffage monotube est une boucle fermée dans laquelle l’eau s’écoule à travers les tuyaux et les radiateurs l’un après l’autre comme dans une chaîne et seulement après avoir quitté le dernier radiateur du système, elle retourne à la chaudière. Il s’avère que la température est la plus basse dans le radiateur le plus éloigné de la chaudière. En conséquence – chauffage inégal du chalet. Un tel système n’est installé que dans les petites maisons et les chalets, où l’eau du système de chauffage n’a pas le temps de trop refroidir..\nSystème de chauffage à deux tuyaux un chalet – une version plus améliorée. Tous les radiateurs sont connectés à la conduite d’eau chaude en parallèle. Deux tuyaux s’adaptent à chaque radiateur: par l’un, l’eau chaude de la chaudière y pénètre, par le second – l’eau refroidie sort. Il y a des pertes dans un tel système, mais pas aussi importantes que dans un système monotube. Le dernier radiateur du système sera plus froid, mais pas beaucoup.\nSystème de collecteur – idéal pour les grands chalets et maisons. Dans celui-ci, l’eau chaude de la chaudière pénètre d’abord dans le collecteur, qui la distribue ensuite séparément à chaque radiateur. De la même manière, un tuyau avec un retour va de chaque radiateur. Le circuit de chauffage par capteur permet de réguler la température dans chaque pièce individuelle et même sur chaque radiateur individuel. Le chauffage se produit uniformément. Le seul inconvénient est le grand nombre de tuyaux qui doivent d’une manière ou d’une autre être acheminés autour de la maison. Le plus souvent, le système de collecteur est réalisé dans des maisons en construction: il est pratique de cacher les tuyaux dans la chape.\nQuels radiateurs pour le chauffage choisir\nLe choix correct des radiateurs de chauffage n’est pas moins important que le choix d’une chaudière. De plus, le matériau de fabrication du radiateur affectera ses caractéristiques, sa durabilité et peut imposer certaines restrictions sur la composition de l’eau dans le système et le matériau des tuyaux. La taille et la forme sont également importantes, mais c’est plus une question de commodité et d’esthétique, puisque les principaux paramètres : matériau, taille, puissance.\nRadiateurs de chauffage en divers matériaux\nRadiateurs en fonte – le plus ancien type d’appareils de chauffage. Ils n’ont pas peur de la corrosion, des hautes pressions (résistent à 9-15 atmosphères), de l’acidité élevée de l’eau. La pièce est chauffée uniformément. Mais en même temps, ils ont beaucoup de poids et quelques difficultés à installer le pipeline. Après plusieurs années de négligence et de rejet total, les radiateurs en fonte reprennent de la popularité. Cela est dû au fait que les radiateurs modernes sont beaucoup plus petits et magnifiquement conçus pour ne pas violer le design intérieur global..\nRadiateurs en aluminium au moment où ils achètent le plus souvent. Ils ont un faible poids, un prix bas, un beau design et un transfert de chaleur élevé, ils peuvent résister à une pression élevée de 10 à 16 atmosphères. Mais en même temps, l’aluminium est très sensible à la composition et à l’équilibre acido-basique de l’eau, il doit avoir un pH d’au moins 7 – 8. De plus, dans les radiateurs en aluminium, il est nécessaire d’évacuer l’air du collecteur supérieur, leur point le plus faible étant les raccords filetés. Cependant, ils sont considérés comme assez fiables..\nRadiateurs en acier chauffent très rapidement et dégagent de la chaleur, c’est-à-dire avoir un transfert de chaleur élevé. La pièce est chauffée confortablement avec une efficacité maximale. Le prix de chaque kW de chaleur produite est le plus bas par rapport aux autres types de radiateurs. Par exemple, en Occident, les radiateurs en acier sont une solution massive..\nRadiateurs bimétalliques combinent les avantages des radiateurs en aluminium et en acier, car il s’agit d’un radiateur en aluminium dans lequel est monté un système de tuyaux en acier, à travers lesquels l’eau circule. En conséquence, les radiateurs se sont avérés solides, durables, résistants à une très haute pression de 20 à 40 atmosphères et n’ont pas peur des liquides agressifs. Mais il est peu pratique de les utiliser dans le système de chauffage d’un chalet..\nLe choix des radiateurs de chauffage dépend des préférences personnelles des propriétaires, l’essentiel est de faire attention à leur puissance.\nPuissance radiateurs de chauffage\nUn paramètre important pour choisir un radiateur de chauffage est la puissance, elle est indiquée sur le produit lui-même et dans le passeport. Il est marqué comme ceci : 1700 W DN 70/50. Décryptons. Cela signifie que si de l’eau pénètre dans le radiateur à une température de 70 ° C, puis traverse le radiateur et se refroidit à 50 ° C, 1,7 kW d’énergie est libéré.\nMais le plus souvent, les fabricants indiquent une puissance pour une plage de températures différente de 90/70, qui sont extrêmement rarement utilisées. Par conséquent, il est nécessaire de réduire la puissance indiquée de 30%. Ensuite, vous obtenez un retour approximatif à des températures de liquide de refroidissement de 70/50. Il est préférable de choisir un radiateur avec une puissance plus élevée – avec une marge qu’un plus petit.\nLors de l’achat de radiateurs, leur la taille, car ils sont installés sous le rebord de la fenêtre en partant du principe qu’au-dessus (jusqu’au rebord de la fenêtre) il doit y avoir au moins 10 cm de libre et 15 cm du sol, sinon la circulation d’air normale n’aura pas lieu. La taille est généralement indiquée comme suit : 500×1500. Cela signifie que le produit mesure 1,5 m de long et 50 cm de haut.\nLes points de raccordement dans les radiateurs peuvent également être situés soit en bas, soit en haut. Lequel est nécessaire dans tel ou tel cas dépend du projet et de la disposition des canalisations..\nLors du choix d’un radiateur, il est également nécessaire de prendre en compte les spécificités de la pièce, l’épaisseur et l’emplacement des murs, le nombre de fenêtres et de portes. La puissance et la taille du radiateur dépendent directement de ces indicateurs, qui sont calculés dans le projet de chauffage.\nComment choisir une chaudière de chauffage\nDistinguer gaz, électrique, combustible solide et chaudières diesel. Il faut choisir celui, le vecteur énergétique auquel est le plus accessible dans votre région et le moins cher.\nDe plus, il convient de garder à l’esprit que pour les résidents, il est plus pratique d’avoir des chaudières à gaz, diesel et électricité fonctionnant en mode automatique, c’est-à-dire. ils ne nécessitent pas d’intervention extérieure constante. La maintenance de service de ces chaudières est effectuée une fois par an, après la fin de la saison de chauffage. Et il est nécessaire de charger en permanence du combustible (palettes) dans une chaudière à combustible solide. Malgré le fait qu’il existe des chaudières combinées pour deux types de combustible, il est préférable de choisir le type de chaudière qui ne fonctionne que sur un seul caloporteur, c’est plus fiable.\nLes chaudières de chauffage sont à circuit simple et à double circuit. Circuit unique fournir uniquement du chauffage ou uniquement de l’eau chaude pour les besoins domestiques. Double-circuit peut remplir les deux fonctions en même temps. Dans les chalets, soit une chaudière à double circuit, soit deux à circuit simple sont le plus souvent installées.\nLa puissance de la chaudière est sélectionnée en fonction des calculs effectués lors de la conception. En fait, la puissance de la chaudière est l’indicateur total des capacités de tous les radiateurs installés, plus 20-30% du stock.\nQuels tuyaux pour le chauffage choisir\nL’option la plus courante et la plus éprouvée pour les tuyaux de chauffage au fil des ans est tuyau en acier allié. Ils sont solides, durables, ne craignent pas les coups de bélier et les hautes pressions, les températures élevées, et ils sont assez abordables pour un coût. Mais en même temps, ils rouillent avec le temps, et des suspensions se déposent à l’intérieur et des dépôts s’accumulent, les tuyaux en acier conduisent également des courants vagabonds, ce qui conduit à leur destruction rapide. Le plus gros inconvénient est la complexité et la pénibilité de l’installation (filetage et soudage).\nDes tuyaux de cuivre – l’option la plus chère et la plus idéale pour les tuyaux de chauffage. Ils n’ont pas peur de la rouille, ne réagissent pas à la composition de l’eau, sont flexibles, résistent aux pressions et aux températures élevées. Mais il existe certaines restrictions quant à leur utilisation : ils ne peuvent pas être amarrés avec des produits en acier non allié, et lorsqu’ils sont installés dans du plâtre, ils doivent être enveloppés d’un revêtement en polyéthylène pour les protéger des déformations thermiques..\nTubes ondulés en acier inoxydable ne sont pas encore très populaires, mais en vain – car ils sont idéaux pour le chauffage. En plus du fait qu’ils ne rouillent pas, ne craignent pas les hautes pressions et températures, les champignons et les moisissures, ils sont si flexibles qu’ils peuvent être montés avec un nombre minimum de joints, ils ont un transfert de chaleur élevé, vous pouvez donc faire sans radiateurs, pose uniquement des tuyaux.\nTuyaux en plastique renforcé ne se corrodent pas, n’accumulent pas de dépôts à l’intérieur, durables, flexibles, ils sont donc pratiques à utiliser dans des pièces à géométrie complexe. Mais en même temps, ces tuyaux ont peur des rayons ultraviolets, des contraintes mécaniques et du feu ouvert (ils brûlent). Les joints détachables des tuyaux métal-plastique ne sont pas très fiables.\nTuyaux en polypropylène Est le choix le plus populaire aujourd’hui. Ils présentent de nombreux avantages : ils ne rouillent pas, ils n’ont pas peur des produits chimiques, ils ne font pas de bruit, ils sont durables, solides, relativement bon marché (économiquement avantageux), ils sont connectés de manière monolithique et fiable. Monté à l’aide d’une machine à souder spéciale.\nLe principal inconvénient des tuyaux en plastique est très dangereux – ils brûlent. S’il y a soudainement un incendie grave, tous les tuyaux en polypropylène brûleront. Où cela mènera, vous pouvez le deviner par vous-même. Par conséquent, lors du choix, faites attention à cela et réfléchissez bien.\nL’aménagement du chauffage dans un chalet est une tâche extrêmement importante. Par conséquent, si vous avez le moindre doute sur le fait que vous pouvez gérer vous-même la conception et l’installation, il est préférable de contacter des professionnels. Ou au moins commandez un projet de chauffage à un bureau d’études, puis achetez tous les matériaux nécessaires et terminez l’installation, après avoir étudié les règles et les instructions. Donc au moins vous pouvez être sûr que vous faites le bon système.\nConception de chauffage de chalet\nLe chauffage commence par un projet. Il ne faut pas se fier au hasard et à la température moyenne du service. Vous pouvez commencer les calculs de conception à partir d’une feuille de papier. Il est nécessaire de représenter un chalet étage par étage avec toutes les pièces et leurs dimensions, vous devez également indiquer l’emplacement des fenêtres et des portes avec des dimensions. Ensuite, le matériau et l’épaisseur des murs, du sol et du plafond, du toit sont indiqués. Ceci est nécessaire pour calculer les pertes de chaleur du chalet..\nLes pertes de chaleur peuvent être calculées à l’aide du logiciel Valtec ou de tout autre. C’est afin de saisir les paramètres du chalet dans la calculatrice de calcul que vous aurez besoin d’un dessin sur papier avec les dimensions et les matériaux. De plus, il est nécessaire d’indiquer la zone climatique. La valeur obtenue de la déperdition thermique du chalet est nécessaire afin de calculer la puissance de la chaudière.\nSi, par exemple, la perte de chaleur est de 8 kW, la chaudière doit être prise 20 à 25% plus puissante, c’est-à-dire 10 – 12 kW.\nLe projet de chauffage du chalet doit inclure: l’emplacement de la chaudière et de la cheminée, l’emplacement des radiateurs dans chaque pièce, leur taille et leur puissance, le diamètre et le matériau des tuyaux, la disposition des tuyaux de chauffage et le calcul hydraulique du système . La puissance de chaque radiateur doit également être indiquée ici, elle est également calculée en déperdition thermique et dépend de la taille de la pièce et du nombre de fenêtres, de murs extérieurs et de portes.\nUne fois le projet prêt, vous pouvez acheter une chaudière, des radiateurs, des tuyaux et des matériaux connexes et procéder à l’installation.\nAménagement d’une chaufferie et installation d’une chaudière de chauffage\nL’installation du chauffage d’un chalet commence par l’installation d’une chaudière, pour laquelle il est nécessaire d’allouer une pièce spéciale, qui dans le projet s’appellera la “chaufferie”.\nChaufferie peut être situé à la fois à l’intérieur et à l’extérieur du chalet, mais dans tous les cas, des exigences particulières lui sont imposées:\nHauteur sous plafond d’au moins 2,5 m;\nVolume d’au moins 15 m3 ;\nMurs et sol résistants au feu en matériau incombustible ;\nOuverture de fenêtre d’au moins 0,03 m2 pour 1 m3 de pièce ;\nVentilation de soufflage et d’extraction avec une cheminée d’un diamètre d’au moins 130 mm, assurant un triple échange d’air dans la pièce. Celles. pour 15 m3, il faut fournir 45 m3 d’air en 1 heure ;\nLa porte doit s’ouvrir vers l’extérieur ;\nLa chaudière doit être mise à la terre ;\nEspace libre devant la chaudière d’au moins 1 m2 ;\nOuvertures d’entrée technologiques d’une taille d’au moins 0,01 m2 pour chaque 10 kW de la chaudière. Ils peuvent être effectués dans la porte de la chaufferie ;\nLe diamètre de la cheminée doit être au moins égal au diamètre du tuyau de la chaudière.\nSoit dit en passant, les chaudières de chauffage sont au sol et murales. Leur installation est différente, et il y a moins d’exigences pour les murs. Les cheminées peuvent également être réalisées de différentes manières : une cheminée en ligne droite, une cheminée dans un mur mitoyen et une cheminée qui s’ouvre horizontalement vers l’extérieur. Il est permis de connecter une chaudière murale à une cheminée avec un tuyau ondulé, car la température des gaz d’échappement n’est pas trop élevée, mais les chaudières au sol peuvent être connectées à la cheminée exclusivement avec de la tôle.\nImportant! Avant d’installer la chaudière, assurez-vous de lire les instructions. Il sera indiqué la séquence de travail et les exigences nécessaires..\nPour installer une chaudière murale, vous devez choisir un emplacement, puis définir les emplacements de fixation. La chaudière est livrée avec une plaque de montage ou un support. Nous perçons des trous dans le mur, fixons la barre et suspendons la chaudière, la connectons à la cheminée. Il y a des sorties de tuyaux au bas de la chaudière à gaz. Une chaudière à circuit unique comporte 3 tuyaux : eau chaude, retour et gaz. Le double circuit comporte 5 tuyaux. Nous connectons le tuyau de gaz à la chaudière.\nLes radiateurs doivent également inclure des supports et des chevilles, une prise, 4 prises et une grue Mayevsky. De plus, il est nécessaire d’acheter des robinets de radiateur, des tuyaux: si le tuyau de la canalisation principale est de 25 mm, l’alimentation du radiateur et des tuyaux de sortie doit être de 20 mm, et si le tuyau principal est de 32 mm, alors l’entrée et sortie sont de 25 mm, tés des diamètres correspondants, 2 pour chaque radiateur.\nTout d’abord, nous décrivons les emplacements pour l’installation des radiateurs. Nous perçons des trous pour les supports, les fixons.\nImportant! Les supports doivent être fixés de manière à se trouver entre les sections du radiateur. Nous les plaçons au niveau – strictement horizontalement. Afin de ne pas se tromper avec les dimensions (10 cm doivent rester au-dessus du radiateur, 15 cm en dessous), nous appliquons le radiateur au mur et prenons des notes.\nNous assemblons le radiateur : dévissez la partie filetée du robinet du radiateur, enroulez du câble ou du lin sur les filetages, graissez-le avec de la pâte de plomberie conçue pour les températures élevées, placez l’écrou-raccord du robinet puis vissez-le dans le bouchon du radiateur. Selon le même schéma, nous vissons la valve de Mayevsky et un bouchon dans les bouchons restants.\nEnsuite, vissez les bouchons dans le radiateur. Pour ce faire, vous pouvez utiliser des joints standard, ou vous pouvez également utiliser du lin ou du remorquage. Maintenant, nous fixons les robinets des radiateurs.\nA ce stade, il est nécessaire de monter les sections des tuyaux d’alimentation et de décharge, ainsi que le tuyau de la section de dérivation, s’il est conçu. Lors de la coupe des tuyaux pour ces sections, il faut garder à l’esprit que le tuyau doit aller à l’intérieur de la pièce à raccorder..\nImportant! Nous veillons à ce que la direction du té coïncide avec la direction de la vanne de radiateur.\nNous fixons le radiateur aux supports. Nous répétons la procédure pour tous les radiateurs du chalet.\nInstallation de la canalisation du système de chauffage\nMaintenant, il est nécessaire de connecter la chaudière et tous les radiateurs de chauffage avec une canalisation. Divers matériaux sont utilisés pour cela, mais nous ne considérerons que les tuyaux en acier inoxydable, car ils font partie des meilleurs. Et vous trouverez des instructions pour l’installation de tuyaux en polypropylène. Mais souviens-toi qu’ils brûlent.\nLes tubes ondulés en acier inoxydable sont vendus en bobines. Leur flexibilité rend l’installation très facile. Il est possible de tracer un itinéraire avec peu ou pas de connexions. Pour plus de commodité, il est conseillé d’installer une pompe hydraulique après la chaudière afin que l’eau du système circule en force, il n’est alors pas nécessaire d’assurer la pente obligatoire de la canalisation.\nNous déroulons le tuyau, mesurons la longueur requise de la chaudière au radiateur. Coupez avec une marge. Nous nous connectons avec le raccord, serrant un peu l’écrou, nous mettons le tuyau dans le raccord, puis nous pressons et vous avez terminé.\nEnsuite, nous le connectons à la chaudière dans le trou d’où l’eau chaude doit s’écouler. Nous étendons le tuyau jusqu’au radiateur. Cela peut être fait à la fois de manière ouverte le long du mur, à travers le mur et à l’intérieur du mur en plâtre, et les zones difficiles et les portes peuvent être traversées dans le sol. On fixe le tuyau au radiateur, plus précisément au robinet du radiateur. Ensuite, nous le fixons au mur à l’aide de clips de fixation..\nNous installons toutes les autres sections de la canalisation, provenant à la fois de la chaudière et y retournant.\nAvant d’allumer la chaudière de chauffage, il est nécessaire de vérifier la solidité de toutes les connexions que nous avons effectuées. Pour cela, le système doit être pressurisé. Cela peut être fait avec de l’air et de l’eau. Dans tous les cas, il faudra utiliser un compresseur et un manomètre. Vous pouvez vous connecter n’importe où dans le pipeline en dévissant simplement le robinet Mayevsky.\nNous appliquons une pression 2 à 3 fois supérieure à celle de travail. Par exemple, si dans les systèmes de chauffage autonomes généralement 1,5 à 2 atmosphères, nous vérifions 5 atmosphères. Nous laissons le système sous pression pendant au moins une journée. Ensuite, nous vérifions à nouveau, peut-être qu’il manque quelque part.\nImportant! S’il a été pressé simplement avec de l’air, les fuites peuvent être détectées en enduisant le raccord d’eau savonneuse..\nSi les résultats du test sont bons, nous démarrons la chaudière et la réglons à 40 ° C. Nous vérifions si tous les radiateurs sont remplis, s’ils se sont réchauffés uniformément, si toute la conduite de retour est retournée à la chaudière. Ici, nous purgeons l’air du système à l’aide de la grue Mayevsky. Après des résultats de test satisfaisants, nous démarrons la chaudière à 60 – 80 ° C. Nous vérifions également l’homogénéité du chauffage et la température de retour.\nLe système de chauffage peut maintenant être utilisé. Comme vous pouvez le constater, l’installation du chauffage d’un chalet en elle-même est difficile, mais tout à fait réalisable pour une personne intelligente et aux mains droites. Mais s’il faut faire la conception par vous-même, cela vaut la peine de réfléchir à nouveau. Après tout, personne ne veut geler en hiver avec la charge maximale de la chaudière..\nChoisir un cultivateur ou un tracteur à conducteur marchant\n5 low carb cake recepten als toetje en als tussendoortje\nDe juiste luifels kiezen voor uw balkon – 17 prachtige ontwerpideeën\nModerne eengezinswoning door match – constructie op een helling in Japan\nBeschilderde meubels met romantische motieven voor in huis\nWitte jeans combineren – 25+ geweldige outfitideeën en inspiraties!\nTout à l’égout avec vos propres mains dans l’appartement. Que rechercher et comment effectuer des travaux de construction