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Quels sont les défauts du Cancer ? - L'eclat des saveurs\nAccueil Horoscope Quels sont les défauts du Cancer ?\nle 5 mai 2022 5 mai 2022 Horoscope\nIls ont la joie de vivre Pour eux, la joie et le bonheur viennent des choses simples. Inutile de leur offrir des voitures de luxe ou des voyages à l’autre bout du monde pour leur faire plaisir. Les joies simples de la vie suffisent à ceux qui savent profiter de chaque instant. Ils sont aussi très « familiaux ».\nQuel est le signe le plus compatible avec Cancer ?\nQuel signe amoureux pour le Cancer ?\n> TOP : pour le cancer, le taureau, le poisson, le lion, la vierge.\nPourquoi le cancer est-il le pire signe ? Le cancer a des propos acérés comme des couteaux Très sensible, le natif du signe du cancer est hyper sensible, très secret et se sent souvent et vite agressé. Et sa parade ne se fait pas attendre : il lâche des propos si vénéneux qu’il regrette vite dès qu’il les prononce.\nCancer. Ne s’entend généralement pas bien avec : Bélier, Balance, Capricorne.\nTOP : au Scorpion, Taureau, Balance, Sagittaire qui adore ça ! Mais attention quand l’eau du Cancer stagne et s’installe…> LE PIRE : c’est pour le Lion, le Verseau, le Gémeaux ou le Bélier.\nCela pourrait vous interrésser : Quel est l'horoscope Taureau amour du jour ?\nFemmes jumelles pour les insaisissables, Verseau pour les aventureuses. Les femmes Taureau et Vierge, en revanche, le rassurent, mais parlent peut-être un peu trop à son goût. Idéal pour l’homme cancer : Scorpion, Capricorne et Poissons, qui peuvent conduire l’homme cancer à la folie amoureuse.\nLe meilleur taux de survie est pour le cancer des testicules (95%), et le pire pour le cancer du poumon, avec seulement 10% de survie des patients après cinq ans. Les cancers du côlon et du rectum, les plus fréquents si les deux sexes sont confondus, représentent respectivement 54,7 et 50,2 %.\nTaux de survie supérieur à 80 % : Cancer du sein, de la prostate, de la glande thyroïde, des testicules, des lèvres, mélanome, leucémie lymphoïde chronique et maladie de Hodgkin : Ces huit sites ont des taux de survie à cinq ans supérieurs ou égaux à 80 %.\nCela pourrait vous interrésser : Quelle est l'année du Cancer ?\nLe Scorpion est souvent décrit comme mystérieux, froid, lui conférant une aura magnétique. Il fascine souvent son entourage et va toujours au-delà du regard. En provoquant des conversations profondes et en s’intéressant à son entourage, il devient le signe du zodiaque le plus séduisant.\nQuel signe du zodiaque attire ? La Balance et le Lion sont de vrais romantiques dans l’âme, donc leur relation ressemblera à une aventure pour les deux personnages. Les Scorpions sont également très attirés par les lions car ils aiment être avec quelqu’un qui veut s’engager dans une vraie relation.\nCertains signes du zodiaque sont bien plus valorisés que d’autres… Si les Gémeaux et le Scorpion ne sont pas vraiment en tête du classement, sans parler de ce dernier, un signe d’eau en revanche est bien plus aimé… C’est le Poissons !\nArticle précédent Comment se passe une séance de kiné balnéothérapie ?\nArticle suivant Quel est le meilleur site de voyance ?\nle 20 mai 2022 20 mai 2022 Horoscope


La distribution des vaccins sera la “mission du siècle” pour le secteur aérien | Santé | 7sur7.be\nLa distribution des vaccins sera la “mission du siècle” pour le secteur aérien\nRédaction 10-09-20, 21:25 Source: Belga, ANP\nAlors que le trafic passagers a largement souffert des mesures destinées à endiguer la propagation du virus dans le monde, le secteur cherche à compenser ces pertes en se tournant vers le fret.\nL’Afrique, un défi majeur\nMais transporter des vaccins n'est pas une activité cargo comme une autre. Tous les appareils ne se prêtent pas à ce type de convoi, comme ceux ne disposant pas des capacités de refroidissement nécessaires. Certains vaccins devront même être transportés congelés. Glyn Hugues, responsable de la division fret au sein de l'IATA, a fait savoir que des efforts étaient menés en ce moment afin d'augmenter cette capacité au niveau requis.\nC'est surtout le transport vers des régions qui ne peuvent pas produire de vaccin qui sera crucial, ajoute M. Hugues. L'acheminement des doses en Afrique s'apparente à ce titre comme un défi majeur.\n9 septembre Aucun des quelque 130 Belges à qui l'on a administré des vaccins expérimentaux à l'UZ Gent pour les protéger contre le Covid-19 n'a présenté jusqu'ici des effets secondaires graves, a indiqué le Dr Isabel Leroux-Roels de l'établissement hospitalier gantois. Cette communication survient après l'annonce de l'interruption, par contre, des essais cliniques chez AstraZeneca. Il n'y a pas de sujet belge impliqué dans les tests du vaccin en question.


juin 2017 : Tous les messages - Pardon des Motards Penn ar Bed\nLe Pardon des Motards Penn ar Bed est annoncé dans l'agenda de la semaine de KTO TV : AgendaDeux fois par semaine, retrouvez dans l’Agenda l’invitation à participer à divers évènements dans les paroisses ou les diocèses, pèlerinages, colloques, concerts, expositions, spectacles, activités pour les enfants. Des rendez-vous partout en France sélectionnés par la rédaction de KTO. Pour faire parvenir vos annonces à la rédaction : agenda@ktotv.comhttp://www.ktotv.com Interview enregistrée pour RCF Rivages Interview programmée... [Lire la suite]\nPosté par valphotos à 00:41 - Commentaires  - Permalien [#]\nAndré et les Harleys...\nLe Pardon des Motards Penn ar Bed annoncé sur le site andre-harley.com . Un site sympa pour les fans de motos américaines. Pardon des Motards Penn ar Bed, Chapelle Notre-Dame de Rocamadour, à Camaret-sur-Mer (29)Pardon des Motards Penn ar Bed, Chapelle Notre-Dame de Rocamadour, à Camaret-sur-Mer (29)http://www.andre-harley.com\nPosté par valphotos à 03:27 - Commentaires  - Permalien [#]\nPosté par valphotos à 10:46 - Commentaires  - Permalien [#]\nLe Pardon des Motards Penn ar Bed annoncé sur le site Moto-net Pardon des Motards Penn ar Bed - Camaret-sur-Mer (29)La 5e édition du Pardon des Motards Penn ar Bed se déroulera autour de la Chapelle Notre-Dame de Rocamadour, à Camaret-sur-Mer (29), le dimanche 25 juin 2017.http://www.moto-net.com\nPosté par valphotos à 09:49 - Commentaires  - Permalien [#]\nLe Pardon des Motards Penn ar Bed est annoncé sur le site Motomag : Pardon des Motards Penn ar Bed à Camaret-sur-Mer (29)La 5e édition du Pardon des Motards Penn ar Bed se déroulera autour de la Chapelle Notre-Dame de Rocamadour, à Camaret-sur-Mer (29), le dimanche 25 - Toute l'actu moto, nouveautés et essais motos et scooters, cote occasion, équipement du motard, défense de la moto, sécurité routière, sport, tourisme, débats.http://www.motomag.com\nPosté par valphotos à 20:09 - Commentaires  - Permalien [#]


Stress. Le comprendre et le maîtriser - L'éléphant la revue Stress. Le comprendre et le maîtriser - L'éléphant la revue\nUne relation personnelle avec l'environnement\nÉmotif ou actif ?\nSi nos vies sont toutes éprouvées, tous les individus ne réagissent pas de la même façon. Ni ne trouvent des solutions identiques.\nQue cela soit à cause d’événements tragiques ou de petits tracas répétés (masques, attestations, le chat a vomi dans mes baskets), le stress s’est invité partout dans nos vies. Et ce stress, nous le gérons chacun à notre façon. Nous ne sommes en effet pas tous égaux face à lui. Il existe des gens qui se noient dans une tasse de café et d’autres qui rajoutent un peu de sucre pour l’adoucir quand une bombe nucléaire s’écrase dedans. Certains facteurs individuels semblent expliquer, en partie, ces différences. Le degré de névrosisme notamment (instabilité émotionnelle, degré d’émotions négatives) paraît corrélé positivement à une vulnérabilité au stress. L’intelligence, du moins un profil de fonctionnement plutôt préfrontal (porté vers l’analyse et la planification), semble au contraire être un facteur de protection contre le stress car elle permet une grande adaptabilité au changement.\nLes compétences émotionnelles sont aussi un élément important : elles nous permettent d’identifier nos émotions et de mettre en place des stratégies de régulation efficaces (voir l’éléphant numéro 32). Néanmoins, le facteur clé dans la vulnérabilité au stress semble être la perception que chacun a de la situation stressante et de ses conséquences. Ainsi, en 2012, la chercheuse américaine Abiola Keller et son équipe ont montré qu’une personne ayant subi une forte charge de stress a un risque de mourir prématurément plus élevé de 43 % si elle perçoit que cette situation stressante aura des conséquences néfastes sur sa santé, plutôt que si elle perçoit cette situation comme anodine. Le stress reste donc un phénomène hautement subjectif. Voyons comment tout cela fonctionne.\nCommençons par un peu d’étymologie. Le mot « stress » vient, par aphérèse, de l’anglais distress, issu de l’ancien français destrece, qui signifie « détresse ». Le stress survient en réponse à une situation, un stresseur, qui perturbe ou menace l’équilibre des buts et des besoins d’un individu : l’homéostasie. Si elle perdure, cette perturbation peut avoir des effets délétères sur la santé (hypertension, pathologies cardiovasculaires, cutanées ou gastriques, etc.). Quels sont les éléments susceptibles de perturber cet équilibre ? Selon l’endocrinologue canadien Hans Selye, ce sont avant tout des agressions physiques. En 1950, Selye conceptualise le « syndrome général d’adaptation », qui correspond à la réaction non spécifique de l’organisme confronté à ces agressions (Rivolier, 1989) et se décline en trois phases. La première, la phase d’alarme, correspond au moment où l’organisme mobilise ses ressources pour réagir à l’agression.\nIl y a d’abord le choc, mélange de surprise et de divers symptômes traduisant l’état de souffrance de l’organisme (comme la tachycardie). Puis vient le contre-choc, durant lequel le système de défense de l’organisme se met en action pour réagir, par la confrontation ou par la fuite. C’est dans cette première phase qu’une grande quantité d’adrénaline est libérée pour préparer le corps à réagir. La deuxième phase est la phase de résistance, durant laquelle l’organisme gère ses ressources pour résister à la situation stressante si elle n’a pas disparu, ou, dans le cas contraire, préparer le corps à un retour à la normale.\nLe stress survient en réponse\nà une situation qui perturbe\nl'équilibre des buts et des\nbesoins d'un individu.\nDurant cette phase, une grande quantité de glucocorticoïdes est libérée. Si l’organisme est toujours en état de stress, cette phase peut se traduire par une irritabilité accrue et des difficultés de concentration. Vient enfin la phase d’épuisement, qui peut intervenir plusieurs semaines voire plusieurs mois après l’agression : si le stresseur est trop grave ou présent trop longtemps, alors arrive un moment où l’organisme a épuisé toutes ses ressources et n’a plus la force de lutter contre lui. Ce\nCet article est la deuxième partie du dossier « Stress : le comprendre et le maîtriser ». Dans Stupeur et tremblements, Amélie Nothomb écrit : « Toute existence connaît son jour de traumatisme primal, qui divise cette vie en un avant et un après et dont le souvenir même furtif suffit à figer dans une terreur …\nDu sourire à la grimace\nCeci est la deuxième partie du dossier « L’intelligence émotionnelle. Petit cours d’ophtalmologie affective« (l’éléphant n°32) Identifier les émotions est une compétence émotionnelle fondamentale car cela nous donne accès à toute l’information qu’elles expriment. Identifier le dégoût sur le visage d’un convive me permet par exemple de savoir que le plat que j’ai cuisiné est infâme. …


Martin Matte n’a pas à s’excuser | Carrefour des lecteurs | Opinions | Le Quotidien - Chicoutimi\n4 février 2021 3h00 Mis à jour à 4h00\nMartin Matte n’a pas à s’excuser\nOPINION / Un article du journal Le Soleil daté du 2 février, relayé notamment par Le Quotidien, rapporte qu’une déclaration de Martin Matte lors de son passage à l’émission Tout le monde en parle a irrité les travailleurs de la Fédération de l’industrie manufacturière (FIM-CSN). Alors que l’humoriste était invité pour promouvoir sa nouvelle série télé, la conversation a bifurqué vers l’abandon de la circulaire sur papier par l’importante chaîne de supermarchés dont il fait la promotion, et dont il approuve la décision.\nÀ LIRE AUSSI: Au Québec, aucun arbre n’est coupé pour fabriquer des circulaires\nComme Martin Matte n’est pas un spécialiste en la matière, il a déploré que l’industrie forestière utilise des arbres pour fabriquer le papier nécessaire à l’impression de nombreuses circulaires que les commerçants nous font parvenir d’office chaque semaine. Même si ce sont en fait les résidus du sciage du bois qui sont utilisés pour le papier, M. Matte a raison sur le fond du problème.\nNous pourrions faire un bien meilleur usage de cette matière ligneuse. Les circulaires imprimées sont appelées à décroître au profit de la consultation en ligne. Le président de la FIM-CSN affirme lui-même avoir demandé à quelques reprises au gouvernement du Québec d’appuyer la transformation de l’industrie forestière afin de trouver un autre débouché pour les copeaux de bois.\nNul besoin de chercher longtemps. Selon une étude commandée par le distributeur Énergir et dont Le Quotidien a fait état le 17 janvier 2019, 66% du gaz naturel pourrait provenir de sources renouvelables, dont près de la moitié serait issue de résidus forestiers, d’ici 2030. C’est au Saguenay-Lac-Jean que ce potentiel de production est le plus élevé.\nÀ LIRE AUSSI: Résidus forestiers: un potentiel élevé pour le gaz naturel renouvelable\nLe reste de la biomasse nécessaire pourrait provenir de résidus agricoles et de déchets compostables. Toujours selon cette étude, en améliorant la technologie utilisée, la matière ligneuse pourrait même combler jusqu’à 80% de nos besoins en gaz naturel renouvelable (GNR).\nDans cet article, le journaliste Guillaume Roy faisait état d’un enthousiasme palpable. Au dire de Mathieu Johnson, le directeur du développement du gaz naturel renouvelable pour Énergir, la demande des clients pour le GNR était tellement forte qu’il n’en avait pas suffisamment pour satisfaire la clientèle qui souhaite devenir carboneutre. Rien n’indique que la situation ait changé aujourd’hui.\nIl n’y a pas que les circulaires qui soient concernées ici. Les résidus de coupe de bois servent à fabriquer plusieurs autres types de papiers de consommation courante. Ce papier « neuf » se vend souvent moins cher que le papier recyclé pourtant de qualité égale, ce qui décourage l’achat de ce dernier. Une façon d’harmoniser leur prix de détail, voire d’inverser le rapport, consisterait à utiliser plus de résidus forestiers pour la fabrication de biogaz. Les consommateurs dépenseraient peut-être quelques sous de plus pour leurs achats de produits en papier, mais ce serait un gain important pour l’environnement.\nLe gouvernement caquiste a-t-il été trop occupé à gérer la pandémie au cours de la dernière année pour faire avancer le dossier de la valorisation de nos résidus forestiers ? S’est-il fixé des cibles trop modestes pour amorcer un véritable virage vert dans le secteur de l’énergie ?\nIl serait intéressant de savoir ce qu’en pense la députée de Chicoutimi, ministre responsable des Affaires municipales et de l’Habitation du Québec, également ministre responsable de la région du Saguenay-Lac-Saint-Jean, la bien nommée Andrée Laforest.


My Little Sunset Box - Août - Le Sac d'Elo\nBox Mascara Ultra Volume collector – Yves Rocher\n13 août 2014 Beauté\nBox Logona – Spray démêlant\nBox My Little Sunset Box – Août 13 août 2014 Je croyais recevoir une seule box pour l’été mais cette année il y en avait une pour juillet et une pour août. J’ai reçu ce matin My Little Sunset Box en Bretagne ou je passe mes vacances.\nJ’avais dit le mois dernier que si la prochaine ne me satisfaisait pas, je résilierai. Alors que retrouvons nous pour ce mois d’août.\nUne bien jolie box comme d’habitude avec un beau couché de soleil.\n– Un gommage corps intense Linéance. Un gommage à base d’huile d’abricots et de grains de noyaux d’abricots. Il sent très bon, je vais vite le tester.\n– La crème précieuse immortelle de L’Occitane, c’est un soin antirides et fermeté.C’est un must have de la marque, elle promet un lissage des rides et plus de fermeté. J’ai hâte de la tester, un super produit. Il y a également un code de réduction de 10€ pour 50€ achetés.\n– Un stick lèvres nourrissant de My Little Beauty. Dans un packaging tout mignon comme à leur habitude, un stick à lèvres mélangeant l’huile d’amande douce et le beurre de karité qui n’a pas d’odeur. Comme j’en fait des collections, c’est un produit que je vais très vite utiliser.\n– Un jeu de cartes, très approprié pour l’été. Et ça tombe bien car j’en avais pas, ça peut toujours servir.\n– Un joli bracelet en partenariat avec la marque Medecine Douce. Marque française que je ne connaissais pas qui fait vraiment des bijoux magnifiques. Je suis ravie de celui-ci, dans sa jolie boîte délicate.\nÇa change des autres partenariats ou les bijoux étaient emballés dans du plastique. Moi qui suis habituellement cantonnée à l’or blanc ou à l’argent, le doré la me va très bien ainsi que le vert que je n’affectionne pas d’habitude.\nOn retrouve également dans My Little Sunset Box, 3 cartes postales cartonnées ainsi que le magazine du mois, pas de fiche cartonnée avec une citation que l’on retrouvera sur les cartes postales.\nBilan de ce mois d’août, je suis méga conquise !!! Mais genre de ouf ! My Little Box m’a surprise en m’envoyant ce mois-ci une box qui me fait kiffer ! Et vous ?\nÇa pourrait te plaire :My Little School Box – SeptembreMy Little Holiday Box – Juillet/AoûtMy Little Arty Box – OctobreMy Little Party Box – JuinMy Little Geekette Box – Mars\nl'occitanelinéanceMLBMy little beautyMy Little Box 8 comments\tCoralie - Chokomag dit :\t13 août 2014 à 23 h 11 min\tAh oui en effet elle est jolie ce mois-ci !\nVu le prix de la box le contenu est hyper sympa et utile pour cet été!\nRépondre\tElodie dit :\t14 août 2014 à 15 h 08 min\tOui vu le prix c’est bien rentabilisé là !\nRépondre\tMyBerryStyle dit :\t13 août 2014 à 23 h 24 min\tAh oui elle me plait beaucoup cette box !\nRépondre\tElodie dit :\t14 août 2014 à 15 h 08 min\tJe ne suis pas la seule séduite Répondre\ttribulons dit :\t18 août 2014 à 8 h 46 min\tElle est vraiment cool, ce mois-ci, la Littlebox! Répondre\tElodie dit :\t18 août 2014 à 18 h 51 min\tOui ça change des dernières qui n’étaient vraiment pas tops !\nRépondre\tMedecine Douce dit :\t21 août 2014 à 15 h 23 min\tNous sommes ravis que ce bracelet vous plaise Répondre\tElodie dit :\t21 août 2014 à 18 h 21 min\tAvec plaisir Répondre\tLeave a comment Cancel\tNotifiez-moi des commentaires à venir via émail. Vous pouvez aussi vous abonner sans commenter. Suivez-moi par ici\tDerniers articles Durance – Crème mains à la fleur d’oranger Il était une crème pour les…


➜ L’information est distancielle ou téléphonique de 8 heures à 20 heures du lundi au vendredi. : les.langues.sans.stress@gmail.com ou 06 98 01 18 09 selon disponibilité entre les prestations.\n➜ Afin d’optimiser le suivi de l’information et des urgences à traiter nos échanges se font tous uniquement par email sur les.langues.sans.stress@gmail.com qui sont lus en permanence selon disponibilités entre les prestations puisque le téléphone est coupé pendant les prestations antistress, cours et ateliers de langue.\nJe propose sur place audit et ingénierie des programmes totalement personnalisés, avec :\n– des cours de langues standard ou avec leçons sous hypnose de relaxation,\n– une préparation aux tests certifiant les compétences en langues professionnelles par niveau selon le référentiel CECRL,\n– du coaching individualisé même en mini groupe présentiel.\nConception de mes formations soit à partir du référentiel européen CECRL, soit en fonction des besoins particuliers du donneur d’ordre – entreprise et/ou de l’apprenant après audit individuel. Très empathique, j’ai une grande capacité d’écoute et d’adaptation à la situation vécue in situ. Cela me permet de détecter des difficultés d’apprentissage chez mes stagiaires et à leur proposer une aide ciblée dans le cadre de l’accompagnement individualisé.\nMes parcours personnalisés prennent en compte la plupart des profils particuliers : peur des tests, difficulté à s’exprimer en public, à lire ou à écrire, à comprendre des consignes ou la grammaire, le handicap visuel ou auditif ou DYS, l’âge du stagiaire, un graphisme différent lorsque le stagiaire est étranger.\nMes formations professionnelles sont toutes éligibles aux divers financements de l’Etat tels que CPF, AIF, FNE, Agefiph, Pôle Emploi ainsi qu’aux aux abondements des OPCO et entreprises. Dans le cadre d’un soutien scolaire ou d’un renforcement des connaissances, mes prestations aux particuliers ouvrent droit à des avantages fiscaux grâce à la déclaration-CESU.*\n– Formations en langue générale, langue courante en milieu professionnel, langue de spécialité.\n– Formations bilingues aussi et jusqu’à cinq langues étrangères pour l’accueil ou le renforcement des connaissances en immersion.\n– Niveaux vrai débutant A0 à intermédiaire avancé B2+ référentiel européen CECRL.\n– Formation standard ou sur mesure avec durée en fonction de votre choix des modalités et du budget.\n– Formations à la gestion du stress au quotidien et en entreprise en stage court de 14 heures.\n– Formations à la relaxation avec clés antistress et pratiques de l’automassage ou séances d’hypnose de relaxation et visualisation créative dans l’apprentissage des langues vivantes et avant un examen/un entretien ou de la prise de parole en public selon le besoin ressenti ou la difficulté à traiter du stagiaire individuel ou du groupe entreprise.\n1) Evaluation du niveau d’entrée puis continue avec des QCM, questions/réponses, jeux de rôle et mises en situations, textes à trous, dialogues à finir et en autoévaluation thématique. La remise d’un travail tutoré peut être exigée sur place ou par email pour valider les leçons apprises entre les séances présentielles. Leur fréquence est determinée par l’objectif à atteindre en rapport avec la durée de la formation.\n2) Test Bright ou test Le Robert pour les formations professionnelles éligibles au financement CPF ou évaluation interne avec attestation du niveau des connaissances et compétences acquis ou autoévaluation par le stagiaire en fin de parcours spécifique.\n3) Attestation de fin de formation accompagnée d’un questionnaire de satisfaction des prestations (évaluation à chaud).\n4) Questionnaire à froid envoyé plus tard, au stagiaire et au donneur d’ordre s’il est différent pour maintenir une veille sur les besoins des stagiaires et des entreprises.\nCes évaluations sont essentielles dans ma quête d’adaptation constante aux besoins du marché de travail, des apprenants et au maintien de la qualité de mes prestations.\nPolyglotte, je suis entrepreneuse formatrice référencée en 5 langues transversales et en gestion du stress, médiatrice d’ateliers de conversation et jeux de pratique orale des langues en immersion. Afin d’activer de bons réflexes d’apprentissage chez mes stagiaires je suis aussi praticienne certifiée en hypnose bilingue anglais et massages de relaxation type Shiatsu sur habits ou sur les parties visibles telles que la tête, le visage, les oreilles et les mains pour améliorer le bien-être au quotidien en réduisant les effets négatifs du stress.\nFormatrice en situation de handicap, mon environnement au centre de formation est suradapté pour me permettre de travailler et coacher sur place dans des conditions très sereines pour tous. La conduite de véhicules et tout travail de lecture de petites écritures et/ou sur écran est très préjudiciable à mon état de santé.\nMes déplacements en entreprise, collectivité ou à domicile doivent être confirmés au moment de la prestation et sont sujets à annulation de dernière minute. Dans ce cas, la prestation présentielle est remplacée par des devoirs tutorés corrigés individuellement ou peut être reportée à une date ultérieure selon la gravité de la situation et les disponibilités de l’agenda des prestations du centre de formation.\nMon organisme de formation est le résultat d’une trentaine d’années d’expérience en entreprise à l’étranger et dans l’hexagone à des postes polyglottes variés et de professeur de langue dans des pays dont toutes mes langues émanent**, consolidée par des diplômes et certificats correspondants. Réactualiser en continu mes connaissances me permet d’auditer et accompagner les professionnels, les particuliers adultes et les adolescents, dont la demande de chacun est très spécifique puis de concevoir et animer les formations présentielles attractives et efficaces.\nAgent certfiée des tests BRIGHT et LE ROBERT j’évalue l’ensemble des programmes proposés sur place en amont et en fin de parcours.\n** Mes nombreuses expériences très variées comme collaboratrice en entreprise et comme formatrice en France mais surtout à l’étranger en Asie, Italie, Allemagne, USA – Grande Bretagne, Pérou chez Die Leiter, Number One, Volkshochschule Braunschweig, Berlitz Frankfurt-am-Main ; Berlitz Bangkok ; Quickpack Italie / Thaïlande, Hoffmann Automobiles/Volkswagen à Wolfsburg, Miro Computer, BOING et Kit-for-Kids en Angleterre ou encore El Buen Gusto à Lima au Pérou…\nLudique, vivante et bienveillante, la méthode privilégiée est active et immersive. Cependant, je m’adapte à chacun en déployant des outils correspondant à votre profil d’étudiant après entretien personnel avec test de positionnement pour situer vos atouts à développer et les notions encore faibles à consolider.\nIl est attendu un travail personnel écrit et/ou oral à votre rythme mais quotidien ou trihebdomadaire dans les meilleures conditions pour atteindre vos objectifs dans le temps imparti. Un autodiagnostic de la motivation est proposé avant de fixer ensemble votre planning d’étude autonome adapté à vous seul.\n– Présentation thématique avec explications suivie d’une démarche intuitive, déductive ou interrogative.\n– Entrainement immersif ludique avec pratique de l’oral immédiate dans le thème de la séance.\n– Jeux de questions-réponses thématiques par le stagiaire pour ancrer les nouvelles connaissances, seul ou deux par deux.\n– Annonce des exercices d’application à faire chez soi et des leçons à apprendre pour atteindre le niveau de fluidité convoité individuellement.\nTous les rendez-vous sont décidés ensemble en amont de la formation, qu’ils soient à dates et horaires fixes ou variables.\n– Pendant un cours individuel ou un atelier mutualité interactif de conversation et jeux, le temps est 100% dédié au stagiaire qui multiplie les occasions de s’immerger dans la langue en la pratiquant de manière volontaire avec questions et interaction spontanée.\n– Heure pédagogique scindée en deux parties distinctes : pratique de l’oral sur place de 45 minutes suivies de 15 minutes de travail tutoré à effectuer à votre rythme entre nos rendez-vous pour consolider vos acquis et renforcer l’écrit.\nSur place, mon rôle de coach est de :\n– rester en retrait car ce temps est entièrement dédié à votre communication orale en situation réelle,\n– présenter des activités attrayantes pour encourager votre prise de parole,\n– corriger les erreurs entendues qui peuvent gêner la compréhension,\n– expliquer des difficultés avec des informations claires qui aident à l’autocorrection,\npas de faire la conversation à votre place!\nAu moins 4 séances hebdomadaires de 45 minutes d’oral sont conseillées pour développer vos capacités à comprendre et à vous exprimer à l’oral sans traduire. Hors ces conditions optimales, vous serez amené à travailler seul de manière plus soutenue entre nos rencontres s’il y a un objectif de résultat à atteindre.\n– savoir utiliser vos nouvelles compétences lexicales et grammaticales,\n– ressentir un vrai plaisir à communiquer dans la langue d’étude.\nEn séance présentielle, il est demandé de :\n– rester ouvert à l’inconnu et accepter de ne pas tout maitriser est vital lorsqu’on apprend une langue…\n– s’exprimer selon ses propres capacités sans chercher à parler « mieux » que son niveau ne le permet au moment de l’exercice oral,\n– ne pas traduire depuis ou vers des phrases pensées en français (sauf cours de français!),\n– être participatif dans le respect du groupe pour parler et intervenir volontairement pendant les ateliers jeux et conversation,\n– être bienveillant de manière générale : ne pas s’autojuger vers le bas ni se comparer à un participant ni porter un jugement quel qu’il soit sur une personne ou sa capacité à s’exprimer ou sur la difficulté / la facilité supposée d’un exercice ou corriger l’erreur ou le comportement d’un autre participant.\nLa formatrice se charge d’accompagner chacun dans sa découverte de la langue et maintient l’ordre dans les salles.\nLangues vivantes : cours standard ou leçon sous hypnose, manuel et/ou accès e-learning illimité, fiches PDF et extraits de la presse, supports audiovideo et visuels muraux, exercicies en ligne, QCM, jeux et activités ludiques favorisant les mises en situation réelle.\nCentre de formation de plain-pied ne recevant que des effectifs entre 1 à 8 personnes par séance pour qu’elles soient très à l’aise dans deux grandes salles conviviales ouvertes sur l’extérieur – chacune de 32 m² – équipées en technologie de pointe pour la pratique des langues vivantes en immersion et la pratique de l’hypnose avec un large tableau blanc magnétique, des écrans interactifs dont un extra large 4K 86‘’, des canapés, d’immenses aquariums d’eau douce…\nHautparleurs indépendants, lampe antireflet, loupe, pédaliers individuels, vélo d’étude assise, tapis de marche-travail debout, ballons de maintien et autres objets antistress pour recentrer l’attention. La disposition des salles permet à l’étudiant kinesthésique de se déplacer, toucher et bouger sur place sans déranger les autres participants.\n→ Pendant la pandémie Covid-19 l’accès aux toilettes n’est pas autorisé pour des raisons sanitaires mais des WC municipaux à 2 minutes à pied sont disponibles et entretenus, information mairie au 04 79 25 50 32.\nSéance présentielle de 45 minutes pour travailler l’oral en immersion : il est conseillé deux séances d’affilée ou plus, sur réservation.\n– « Valérie est un professeur hors pair, à l’écoute de ses élèves, bienveillante. Elle est enjouée, vous motive.Je ne peux que recommander». Laure B. 2e stage 🙂 (espagnol/anglais sous hypnose sept 2021 + anglais 2018)\nle paiement en entier (particuliers) ou de l’acompte soit 30% à la signature du devis puis 70% à l’entrée en formation (professionnels/particuliers) ou original de l’accord de prise en charge (financeur CPF, OPCO, entreprise ou collectivité).\nL’annulation d’une inscription sans motif est possible jusqu’à 14 jours avant la date prévue de début d’une prestation avec restitution de l’acompte au stagiaire/financeur. Passé ce délai uniquement le cas de force majeure est reconnu, définie selon trois critères qui se cumulent : il s’agit d’un événement extérieur, imprévisible et insurmontable tel qu’une longue maladie sur présentation d’un certificat médical spécifiant l’incapacité à suivre ou participer en entier à la prestation, accident de la route sur le trajet domicile/centre de formation non provoqué par le stagiaire, décès d’un proche ascendant ou descendant.*\nSi un stage est complet ou annulé au moment de la réception de votre acompte, le chèque de réservation sera réexpédié ou une autre date proposée. LES LANGUES SANS STRESS se réserve le droit d’annuler une formation pour des raisons d’effectifs, d’imprévus exceptionnels, de matériels ou de maladie du formateur et s’engage dans ce cas à rembourser l’acompte versé avec proposition d’une autre date dans l’année. Les frais d’adhésion annuelle à l’association ne sont pas remboursés. Les tickets associatifs ne sont pas remboursés car utilisables pour des prestations individuelles et collectives de septembre à août.\nToute prestation non honorée ou formation commencée non terminée dans les délais et aux jours prévus est due en entier et facturée au stagiaire, sauf pour cas de force majeure (voir Article 8). L’abandon d’une formation financée avec préparation e-learning et certification oblige le stagiaire à passer le test inclus ou à s’acquitter en entier des heures honorées et des frais générés pour la mise en place de l’action de formation, soit les manuels et/ou l’accès e-learning nominatif et l’inscription au test de certification. En cas d’absence ou d’abandon avec passation du test de certification, seuls les frais d’accès e-learning, inscription au test et les manuels, le cas échéant, restent redevables par le stagiaire à qui ils seront facturés ainsi que les heures déjà effectuées.\nTout stagiaire doit avoir lu la fiche d’inscription ou le contrat ou la convocation où sont mentionnés les dates et horaires de cours en collectif et/ou à la carte. Ce document est à retourner dûment rempli et signé à l’organisme LES LANGUES SANS STRESS soit 15 jours avant le début du stage. Il est obligatoire de respecter les horaires de cours (heures exactes d’entrée et de sortie). Un temps de repas par jour pour les formations de plus de 4 heures d’affilée et des temps de pause toutes les 2 heures pédagogiques sont proposés par la formatrice. L’heure pédagogique est divisée en 45 minutes de face à face sur place et 15 minutes de travail tutoré personnel à effectuer . LES LANGUES SANS STRESS se donne le droit de refuser un stagiaire en cours s’il est en retard.


En décembre 2008, le Bureau international du travail (BIT) a recommandé d’adjoindre à l’enquête emploi un bref questionnaire pour mesurer le travail bénévole. L’article examine en premier lieu les faiblesses méthodologiques des enquêtes sur le bénévolat en France et dans quelques pays anglo-saxons, pour montrer la nécessité d’une standardisation. Puis il propose une approche critique du questionnaire proposé par le BIT et quelques suggestions pour son application en France. Enfin, à partir d’une enquête récente (Tchernonog, 2007), la valeur monétaire du bénévolat en France est calculée selon quatre variantes, montrant le rôle crucial du choix du salaire fictif.\n314_084104.pdf 145.33 Ko\nEdith Archambault, Lionel Prouteau\nLa relation entre l’agriculteur-adhérent et sa coopérative semble avoir changé de nature. Les adhérents de première génération adhéraient à la coopérative locale et pour la totalité de leur production. Aujourd’hui, ils adoptent des comportements beaucoup plus opportunistes et, bien qu’adhérents d’une coopérative, n’hésitent pas à rechercher l’offre la plus avantageuse. Ce comportement de l’adhérent est d’autant plus fréquent dans le secteur approvisionnement-céréales, caractérisé par un accroissement de la volatilité des prix des matières premières. Les dirigeants de coopératives agricoles doivent donc être capables de retenir leurs adhérents. Cet article montre que la fidélité de l’agriculteur à sa coopérative dépend certes de caractéristiques individuelles ou liées à son exploitation agricole, mais aussi de variables psychologiques sur lesquelles les dirigeants peuvent agir : l’implication de l’agriculteur et la confiance qu’il témoigne à l’équipe dirigeante.\n314_047062.pdf 201.12 Ko\nValérie Barraud-Didier, Marie-Christine Henninger\n314_032046.pdf 56.43 Ko\nL’analyse de la place et du rôle de l’économie sociale et solidaire (ESS) sur quatre zones d’emploi de la région Rhône-Alpes et deux villes européennes (Berlin et Barcelone) montre la diversité des modèles de participation de l’ESS à la régulation territoriale, entendue comme la manière d’influencer le développement territorial par l’orientation des choix socioéconomiques. Cette participation tient à la fois au poids et à l’influence des acteurs dans le cadre du passage d’une intégration sectorielle à une insertion plus transversale. Celle-ci renvoie aux nouvelles logiques du développement local qui insistent sur l’approche globale et transversale de la population comme du territoire, sur la valorisation des externalités positives et sur les synergies entre activités marchandes et non marchandes. Cette évolution nécessite néanmoins la médiation d’acteurs institutionnels susceptibles de faciliter le passage de l’intérêt collectif à l’intérêt général.\n314_018031.pdf 53.03 Ko\nAmélie Artis, Danièle Demoustier, Emmanuelle Puissant\nLa coopérative comme outil du développement durable: le cas des coopératives d’apiculteurs au Mexique et au Guatemala\nL’article s’intéresse aux conditions qui permettent aux coopératives d’apiculteurs du Mexique et du Guatemala de contribuer au développement durable. Les liens possibles entre coopératives agricoles et développement durable sont d’abord présentés, en revisitant les statuts de ces organisations et leurs engagements dans différents mouvements du développement durable. L’analyse comparée des organisations apicoles de Mésoamérique révèle une diversité de situations et d’engagements, étudiés plus en détail pour trois coopératives du commerce équitable. Les résultats montrent le rôle clé du projet économique visant à améliorer la qualité du produit pour favoriser l’autonomie des coopératives. Mais cet engagement technique et commercial doit aussi s’insérer dans la construction d’un projet plus global faisant converger les projets d’adhérents hétérogènes pour gérer la diversité des ressources locales influençant la production de miel, et notamment la biodiversité.\n313_036057.pdf 130.34 Ko\nJean-Marc Touzard et Rémy Vandame\nNous reproduisons ici le discours de la présidente du jury du prix Addes 2009. Edith Archambault a en effet introduit la seconde partie du XXIIe colloque de l’Addes, tenu à la Maison de la chimie le 10 mars, par ce rapport qui présente un double intérêt: rappeler le projet de l’Association pour le développement de la documentation sur l’économie sociale et, conformément à l’esprit de l’association et de la Recma, qui en est le partenaire historique, tâcher de recenser les principaux travaux universitaires réalisés au cours de l’année sur le champ de l’économie sociale et reflétant les grandes orientations de la recherche en la matière. Nous invitons nos lecteurs à nous faire part des mémoires et des thèses produits sur l’économie sociale.\n312_102104.pdf 21.36 Ko\nLe poids de l’économie sociale dans le PIB : entre 6 et 7 %?\nJ’ai lu à différentes reprises, ces derniers temps, que la contribution de l’économie sociale au produit intérieur brut (PIB) se monte à 10 %, voire 12 %. Quelquefois, ces évaluations y deviennent des affirmations péremptoires : « On sait que… » Or justement, on ne sait pas. Tant que nous n’aurons pas ce compte satellite de l’économie sociale que l’Addes appelle de ses voeux depuis sa création, voici plus de vingt-cinq ans maintenant, nous en resterons réduits aux conjectures, aux supputations. Encore faut-il que celles-ci soient raisonnées, appuyées sur un minimum de cohérence. Et s’il fallait avancer une fourchette, je la situerais entre 6 et 7 %, c’est-à-dire 3 % pour les associations et les fondations, mais certainement pas beaucoup plus, et sans doute plus de 3 % pour les coopératives et les mutuelles.\n312_084088.pdf 23.08 Ko\nAperçus de l’économie sociale en Ontario: une modalité spécifique d’affirmation de la minorité francophone\nCet article vise à présenter le bilan d’un ensemble de recherches sur l’économie sociale dans le contexte particulier de la minorité francophone de l’Ontario. Dans ce type de « petite société », la création de structures d’économie sociale peut être lue comme autant de manifestations des luttes solidaires de la minorité francophone pour sortir de la précarité et résister à la domination politique, matérielle et symbolique qui s’exerce sur elle. Les formes et les objectifs de cette économie communautaire ont évolué en plus d’un siècle. La défense linguistique et religieuse cède la priorité à des considérations plus matérielles, autour de l’emploi, et pancanadiennes. Des conditions nécessaires pour permettre aux chercheurs, aux militants et aux élus de produire une construction symbolique de l’économie sociale.\n312_089101.pdf 190.42 Ko\nParce qu’elle est transverse aux catégories du droit et de l’organisation, la théorie de l’institution et de la fondation de Maurice Hauriou permet de penser le développement des entreprises d’économie sociale et solidaire comme un approfondissement de leurs particularismes statutaires et managériaux, en lien avec leurs valeurs fondatrices. Une illustration en est donnée par l’étude de l’histoire comme du fonctionnement actuel d’une banque mutualiste ayant connu une forte croissance au cours des cent dix dernières années. Quelques conditions du maintien d’une identité coopérative et mutualiste dans la transformation organisationnelle et institutionnelle sont proposées en application de ces enseignements.\n312_070083.pdf 56.98 Ko\nTrait commun partagé par toute l’économie sociale, la gouvernance des mutuelles se caractérise par la participation des adhérents à la désignation des administrateurs selon le principe « Une personne, une voix ». Les 110 000 administrateurs élus au sein des 2 000 mutuelles actives dans le domaine de la santé témoignent ainsi de la pertinence de ce modèle et de son ancrage dans la société française. La gouvernance mutualiste se trouve aujourd’hui face à un mouvement de fond initié par le projet de directive européenne Solvabilité II. Cette vague contraint les mutuelles à se pencher sur leurs pratiques de gouvernance et à interroger leur modèle dans toute son originalité. Trois textes servent ici de base à une réflexion projective sur la gouvernance des mutuelles. Solvabilité II est sans conteste l’épicentre de cette dynamique initiée en juillet 2007 ; un rapport de l’Autorité de contrôle des assurances et des mutuelles réalisé en octobre 2007 et le décret du Conseil d’Etat de mai 2008 se présentent comme une suite logique agrégeant une refonte de pratiques. Loin de dévaloriser la gouvernance démocratique des mutuelles, ce mouvement de réforme tendrait à redonner aux administrateurs une place importante dans le processus de contrôle de l’organisation, notamment via la création de comités d’audit.\n312_055069.pdf 54.72 Ko\nSur le marché français de l’assurance dommages, les sociétés d’assurance mutuelles (SAM) représentent en 2007 25 % des cotisations reçues. Dans quelle mesure les spécificités de forme et de fonctionnement des SAM ainsi que leur appartenance à l’économie sociale expliquent-elles cette position dans un marché hautement concurrentiel? Nous pensons que le modèle mutualiste produit par construction une plus-value favorable au sociétaire-client. Cette plus-value constitue par rapport aux assureurs capitalistes un avantage concurrentiel notable que cet article va s’attacher à qualifier et à démontrer. Partant, les SAM sont contraintes à un constant effort pédagogique auprès de leurs membres. Pour répondre aux attentes de la société, elles doivent en effet se diversifier dans le cadre d’un marché de l’assurance largement décloisonné. L’adoption d’un statut de mutuelle européenne, mais sans doute aussi les nouvelles normes de solvabilité peuvent constituer des atouts pour le modèle mutualiste.\n312_035054.pdf 75.64 Ko\nAdrien Couret et Arnaud Lacan\nLe nouveau cadre institutionnel de la protection sociale complémentaire d’entreprise: quels enjeux pour les mutuelles santé ?\nLe désengagement des régimes d’assurance maladie obligatoire offre des opportunités de croissance importantes pour les assureurs complémentaires. Le marché qui se développe ne reproduit pas à l’identique la distribution historique des parts d’activité qui, au fil du temps, avait confié aux institutions de prévoyance les différentes formes de prévoyance collective obligatoire, aux mutuelles la complémentaire santé facultative et aux compagnies d’assurance des portefeuilles très diversifiés, tant en facultatif qu’en obligatoire. Ce nouveau cadre institutionnel, non encore stabilisé, durcit le système de contraintes auxquelles les différents opérateurs sont exposés alors que l’intensité concurrentielle s’accroît. Nous analysons les avantages et les désavantages comparatifs des mutuelles sur le marché de la complémentaire santé collective et les stratégies mises en oeuvre pour synchroniser leurs organisations et leurs pratiques aux évolutions de leur environnement.\n312_015034.pdf 73.74 Ko\nCet article a pour objet d’étudier, de façon essentiellement empirique et exploratoire, la manière dont les dirigeants des organisations de l’économie sociale et solidaire (OESS) considèrent leurs relations avec les banques coopératives en France. Sont-elles à leurs yeux des banques « comme les autres » ou bien vont-ils jusqu’à les considérer comme de véritables partenaires ? La notion de proximité joue-t-elle un rôle dans l’existence d’un « sentiment de partenariat » ? Et si oui, de quels types et de quelles formes de proximité s’agit-il ? A partir de l’hypothèse que les banques coopératives sont a priori mieux outillées que les autres pour être considérées comme des partenaires par les OESS, nous nous intéresserons au point de vue subjectif formulé par les clients ou sociétaires particuliers que sont les OESS. En exploitant des retranscriptions d’entretiens réalisés sur le terrain, nous testerons une grille de lecture de la proximité construite à partir de travaux théoriques du courant économique néo-institutionnaliste s’étant attachés à traiter du territoire. Au terme de ce travail, il apparaît assez que les responsables d’OESS se sentent d’autant plus proches de leur banque qu’ils partagent avec elle un « capital culturel » et un « capital social ».\n311_046058.pdf 195.31 Ko\nJean-Robert Alcaras, Patrick Gianfaldoni et Nadine Richez-Battesti\nLes difficultés de contrôle des dépenses d’assurance maladie, la crise de représentation des acteurs et le maintien de significatives inégalités de santé conduisent les mutuelles à revendiquer une place accrue dans la régulation du système de santé. En juin 2006, la Mutualité française a annoncé la mise en place progressive d’un parcours mutualiste visant à la double amélioration de l’efficacité et de l’équité dans l’accès à des soins de qualité. Cet article met en perspective cette action à travers l’histoire des relations entre Sécurité sociale et mutualité et au regard de la théorie économique de l’agence. Cette double grille de lecture permet de dégager les éléments d’utilité sociale de cette nouvelle logique d’action, mais aussi de souligner la responsabilité du mouvement mutualiste dans l’avenir de la protection sociale française.\n311_022035.pdf 195.31 Ko\nPropositions pour un contrôle de la filialisation dans les groupes coopératifs\nLes sociétés coopératives, à l’instar des autres sociétés, sont soumises au libre jeu de la concurrence et aux enjeux du développement économique et industriel. Dès lors, pour faire face aux défis de l’économie d’aujourd’hui, celles-ci ont une propension à la recherche d’une taille critique par le regroupement, l’union et la concentration ; d’où la constitution de véritables « groupes coopératifs », principalement par le biais de la création de filiales capitalistes. Cependant, la technique de la filialisation peut porter atteinte à l’intégrité du statut coopératif et à ses principes. Ainsi, nous nous proposons de « réguler » ou à tout le moins de « minimiser » l’impact de l’existence de structures capitalistes dans les groupes coopératifs par la création d’outils législatifs nouveaux en s’inspirant principalement des travaux sur le « gouvernement d’entreprise ».\n311_036045.pdf 195.31 Ko\nUne question de justice ? Réforme « assurancielle » et tradition mutualiste au québec (1890-1910)\nLes historiens considèrent que la réforme de la mutualité – l’introduction de techniques assurancielles – a permis de consolider les organisations mutualistes apparues dans les communautés ouvrières naissantes et condamnées à une grande précarité économique. En reprenant le discours des réformateurs de l’époque, les analystes ont méconnu le fait que la réforme de la mutualité n’a pas simplement balayé un exercice amateur et déficient de l’assurance : elle a également mis sous le tapis une réponse originale aux problèmes de solidarité qui a profondément marqué la classe ouvrière. L’expérience mutualiste du Québec, où contrairement à la France la mutualité s’est développée sans contrôle de l’Etat, permet de poser cette hypothèse. La réforme assurancielle ne se résuma pas à des enjeux techniques moralement neutres, mais souleva une profonde question de justice qui touchait la nature même de la solidarité dans les sociétés démocratiques. Au détriment d’une autodiscipline collective, la rationalité bureaucratique imposa au tournant du XXe siècle un processus d’individuation au terme duquel les sociétés mutuelles d’assurance ne lièrent plus les membres entre eux, mais lièrent plutôt d’une façon individuelle et sérielle des assurés à une administration centrale.\n311_083094.pdf 195.31 Ko


"10/20 pour tous": L'Université de la Sorbonne priée de revoir sa copie\nAlors que le conseil académique de l'Université Paris 1 Panthéon Sorbonne avait décidé de donner la moyenne à tous les étudiants, le tribunal administratif a annulé la délibération en ce sens.\nPar Marine Abat - Publié le Jeudi 11 Juin 2020 à 11:58 | Lu 4203 fois\nRecalée. À Paris, l'Université de la Sorbonne a été priée de revoir sa copie. Alors que son Conseil académique avait décidé que les rattrapages du premier semestre seraient annulés et que tous les élèves concernés valideraient ce semestre et le suivant avec la note de 10/20 - une mesure censée éviter de défavoriser les étudiants victimes de la fracture numérique pendant le confinement - le tribunal administratif, saisi par le recteur académique, en a décidé autrement.\nDans un jugement rendu le 5 juin dernier, le tribunal estime que ces délibérations du conseil académique, qui instaurait un régime général de dispenses, sans appréciation des résultats des élèves, méconnaissaient "le principe de l’obligation d’un contrôle des connaissances et des aptitudes." Il considère que la Commission de la Formation et de la Vie Universitaire du conseil académique a "commis un excès de pouvoir", et qu'elle a en outre "privé ainsi les jurys d’exercer effectivement leur pouvoir d’appréciation et méconnu le principe d’égalité".\nPar ailleurs, le tribunal a jugé que les délibérations visant à supprimer tous les examens (et notamment les examens à distance) devaient être annulées, car leur caractère général et absolu ne correspondait pas aux mesures proportionnées et adaptées à la situation (lesquelles sont prévues par l’ordonnance du 27 mars 2020 relative à l’organisation des examens et des concours dans le cadre de l’état d’urgence sanitaire).\nIl a pour ces raisons enjoint au président de l’Université de prendre dans un délai de 8 jours les mesures nécessaires pour que soient arrêtées les modalités de délivrance des diplômes.\nÀ noter que ce jugement prend le contre-pied de celui prononcé le 20 mai dernier par le juge des référés qui, saisi par treize enseignants, avait entériné le caractère légal de ces modalités exceptionnelles d’évaluation justifiées par la crise du Covid-19.\n1.Posté par Evwlyn le 11/06/2020 12:23\nEncore heureux. Les toquards ont 10, les méritants aussi. Le cancer égalitariste dans toute sa splendeur et la mort du mérite républicain.\n2.Posté par Olivier le 11/06/2020 17:09\nLe tribunal avait été saisi par l'UNI syndicat étudiant non démagogique et soucieux de la qualité des études et des diplômes . Les grévistes professionnels de l'UNEF et autres chapelles d'extrême gauche sont les fossoyeurs du système universitaire français.\n3.Posté par Jp POPAUL54 le 12/06/2020 06:48\nAvec une note de 15/20, le fameux principe d'égalité n'aurait sans doute pas été contesté !!!


Snapchat déploie plusieurs activations pour inciter les jeunes à voter. NBA, Netflix, McDo... Les 10 idées marketing de la semaine (18-22 avril 2022)\nSnapchat déploie plusieurs activations pour inciter les jeunes à voter\nPour le second tour de l'élection présidentielle qui aura lieu le 24 avril prochain, Snapchat poursuit sa collaboration avec le gouvernement, afin d'inciter les jeunes à s'engager. Des activations fondées sur la réalité augmentée seront déployées sur l'application, ainsi qu'un dispositif de contenu mettant en avant des informations vérifiées et sourcées, grâce aux partenaires médias Discover.\nL'application déploie ainsi la lens compte à rebours : pour rappeler la date de l'élection aux Snapchatters, un compte à rebours sera déployé deux jours avant l'élection présidentielle, le 22 avril. Une urne électorale en réalité augmentée le 24 avril est également déployée. L'utilisateur devra essayer de mettre l'enveloppe dans l'urne.\nDes messages automatiques mais aussi des stickers et une activation avec des ambassadeurs comme Vargasss, Fatou Guinea, Golozer ou encore Crazy Sally se sont joints à Snap pour responsabiliser et faire écho auprès de leur très large audience.


Nike célèbre les 20 ans de la Air Max 97 avec 20 coloris inédits | SHOES UP\nPosté par Nawel Abdellah - 18 July 2017\nAir Max 97Christian TresserNikesneakerswoosh\n1997 – 2017 : À l’occasion des 20 ans de l’iconique Air Max 97, la marque au Swoosh dévoile 20 coloris inédits pour la saison automne-hiver 2017.\nLa Air Max 97 s’habille de 20 nouvelles nuances\nImaginée par le designer américain Christian Tresser, la sneaker créée à la fin des 90’s arbore un style avant-gardiste et une silhouette futuriste. En effet, avec ses grandes lignes réfléchissantes inspirées des trains à grande vitesse japonais et son amorti d’AIR sur toute la semelle, la Air Max 97 est devenue l’une des sneakers les plus emblématiques du géant Nike.\nAprès un retour très attendu en fin d’année dernière, avec la réédition de la version « OG Silver », Nike annonce l’arrivée de 20 nouvelles nuances. Côté couleurs, vous pourrez retrouver la Air Max 97 en corail, en bordeaux, en bleu marine, en crème ou encore en full black et full white. De plus, certaines itérations, spécialement destinées aux femmes, changeront également de forme, puisqu’elles seront pourvues de la finition Ultra Jacquard, pour un modèle esthétiquement plus fin.\nAucune date de sortie officielle n’a été encore annoncée pour le moment, mais la collection devrait arriver pour la fin d’année 2017.\ncliquez pour voir l’article suivant : Gosha Rubchinskiy x adidas Football : Une collab’ rétro-sportswear\nPosté par Nawel Abdellah - 13 July 2017


JEAN PROUVE ENTRE ARCHITECTURE DESIGN ET INDUSTRIE (LACAZE LEMOINE MAUCOTEL)\nAccueil > De A à Z > Jean PROUVE > JEAN PROUVE ENTRE ARCHITECTURE DESIGN ET INDUSTRIE - (LACAZE LEMOINE MAUCOTEL)\nCode EAN 13 : 9782866274870\nJean Prouvé est un créateur difficile à cerner, qui ne se laisse pas aisément classer dans une catégorie. Architecte, designer, industriel ? Si aucun de ces termes n'est exact, chacun d'eux se justifie. Née sur un terreau propice, couvrant presque un siècle entier, son œuvre se place sous le signe de la diversité ; elle accompagne les innovations techniques marquantes et les bouleversements de l'histoire. Jean Prouvé applique sa méthode avec la même exigence, qu'il s'agisse de réaliser le détail d'un assemblage, de fabriquer un meuble ou de concevoir une construction. Ses créations refusent tout esthétisme, mais son style se reconnaît à de nombreux traits caractéristiques. Peu connu du grand public de son vivant, il suscite depuis la fin du XXe siècle un intérêt considérable, qui semble un juste hommage à son inventivité et à son côté visionnaire. S'appuyant sur de nombreux exemples, trois enseignants nancéiens questionnent cette œuvre et sa genèse, éclairant à la fois le parcours d'un homme indépendant et une démarche créatrice pragmatique qui, sans s'inscrire dans un courant particulier, n'a de cesse d'inspirer les créateurs contemporains.\nJEAN PROUVE PAR LUI MEME - (LAVALOU A)\nEnfant de l'école de Nancy, Jean Prouvé est forgeron. Il monte à Nancy un atelier qui prend de l'importance et veut bientôt réaliser industriellement des bâtiments bien faits. La création est pour lui indissociable de la fabrication et doit être collective. Mais en 1930, cela faisait trop de révolutions à la fois... Propos recueillis en 1981.


les lives reports de RBD: Dying Fetus TAF Saint Jean de Védas 16 juin 2008\nLe Hellfest c'est loin, mais l'existence d'un gros festival en France a pour effet secondaire de favoriser le passage de bonnes tournées dans tout le pays autour de cette période de l'année. L'affiche de ce soir en est un bon exemple. En plus, fait rarissime, elle réunissait sur l'affiche deux groupes dont je suis fan. Alors déjà que lorsqu'il y en a un je suis tout excité, ce soir, j'étais au taquet ! Pour l'anecdote, je venais avec un ami qui débarquait du TGV car il était allé voir Ministry la veille à Paris ! Hélas, au final il n'y avait que la tête d'affiche. Le groupe Marseillais annoncé en ouverture serait parti trop tard de sa base, et The Grieving Process avait préféré partir outre-Manche afin de ne pas finir dans le rouge, quelque chose comme ça. Bien dommage …\nIl n'y avait donc que DYING FETUS à voir ce soir, pour ma part c'était la troisième fois. La – désormais familière – Secret Place est une petite salle idéale pour le Metal Extrême le même format que le Crockmore de Perpignan où je les avais vu il y a cinq et six ans. Il y a encore eu des changements au line-up puisque cette fois DxFx se présente sous la formule du trio, sans Mike Kimball comme seconde guitare. Le set commença avec "Schematics" puis enchaîne avec deux titres récents. Il alternera des titres de "War of Attrition" et des classiques à la pelle : "Blunt Force Trauma", "Raped on the Altar", "Killing on Adrenaline", "Kill your Mother / Rape your Dog", "Praise the Lord", "Pissing in the Mainstream", "Grotesque Impalement" et j'en passe ! Les morceaux tirés du premier album ou des minis antérieurs sont nommément dédicacés aux vieux fans. Les temps morts furent rares malgré la mutation de la salle en véritable étuve. Je n'ai pas passé beaucoup de temps à regarder les musiciens, j'étais plutôt occupé à envoyer ma tête dans tous les sens sous le souffle des décibels. De plus, la scène n'est pas surélevée. Cependant, la maîtrise technique est saisissante. Duane Timeline tapote nonchalamment sur un set de batterie très réduit mais n'oublie aucune note, ne manque jamais un break et transpire à peine. L'inusable Gallagher est seul à la guitare, il n'a pas de seconde couche rythmique derrière lui lorsqu'il joue les quelques solos ou les ponts en lead qui sont fréquents sur le dernier album. Le bassiste assure les vocaux plus clairs, avec aisance même si le contraste qu'apportait Jason Netherton en son temps était plus intéressant. Si les compos sont lisibles, elles groovent et ne sont certainement pas insipides. Le pogo a démarré très vite, et les nombreuses filles présentes (peut-être un tiers de l'assistance ! impensable il y a quelques années !) n'étaient pas les dernières à headbanger. Pas de circle pit malgré l'invitation de Gallagher, mais c'est normal avec ce poteau près de la scène. Le son était parfait comme toujours.\nSelon la mode américaine, il n'y a pas eu de vrai rappel : le dernier morceau fut annoncé mais deux autres ont été joués à la suite en suivant. Le carnage cessait dans un halo de sueur après une heure et quart pile, et on ne peut pas dire que DxFx ait molli avec les années et les pépins. La motivation du père Gallagher malgré les innombrables défections est payante : DxFx est devenu une institution du Death Metal, une référence intacte et non plus un meneur de la nouvelle vague ouverte sur le Grind et le HardCore comme c'était le cas lors de nos précédentes rencontres.\nIl était alors temps de rentrer sous un orage torrentiel, vraie douche naturelle pas forcément désagréable à la sortie d'un tel massacre – j'étais en nage. Et en plus le nettoyage du véhicule était offert aux spectateurs pendant le concert ! Sérieusement, c'était un peu court à cause des défections, mais mortel !\nPublié par RBD live reports à 16:15


Better Call Saul Season 5 met en place le mauvais rôle de Tuco – Betanews.fr\nBetter Call Saul Season 5 met en place le mauvais rôle de Tuco\npar Jérémie Duval mai 6, 2020, 7 h 41 min\nAu cours de la cinquième saison de Better Call Saul, Lalo établit le futur rôle de Tuco au sein de Breaking Bad lors d’une conversation avec son oncle, Hector Salamanca. Le rôle de Tuco Salamanque au sein de Breaking Bad en tant que chef de l’empire de la drogue de Salamanque à Albuquerque est mis en place au cours de la cinquième saison de Better Call Saul lorsque Lalo rend visite à son oncle Hector dans une maison de retraite.\nLa cinquième saison de Better Call Saul répond à une question brûlante d’ici la fin de la saison: qu’arrive-t-il à Lalo qui l’empêche d’être dans Breaking Bad?\nRhea Seehorn comme Kim Wexler, Bob Odenkirk comme Jimmy McGill – Better Call Saul _ Saison 5, épisode 10 – Crédit photo: Greg Lewis / AMC / Sony Pictures Television\nLalo dirige l’empire de Salamanque depuis qu’Hector a souffert d’un accident vasculaire cérébral. Soupçonnant que Gustavo garde de la rancune contre Don Eladio et le cartel Juarez pour le meurtre de son partenaire commercial Maximino Arciniega, Lalo surveille de près Gus et perturbe les bénéfices de son activité illégale.\nPour le retirer de l’équation, Mike assure que Lalo est impliqué dans le meurtre de Fred Whalen, mais Lalo prouve qu’il peut avoir des liens en prison. Après que Jimmy ait posté la caution de Lalo, le nouveau plan de Gus est d’assassiner Lalo une fois qu’il s’est enfui au Mexique, mais d’abord Lalo rend visite à son oncle pour lui dire au revoir et informer Hector de son remplacement.\nLors de l’épisode 9 «Bad Choice Road», Lalo explique à Hector que la police le recherchera et qu’il restera bas au Mexique pendant quelques mois à un an jusqu’à ce que la chaleur se calme.\nJusqu’à son retour, Lalo déclare que Nacho (Michael Mando) ou l’un de ses autres gars lui apportera tout ce dont il a besoin, sans savoir que Nacho a agi en tant que taupe de Fring. Alors que Hector semble irrité par la proposition de Lalo, Lalo explique qu’il y a encore beaucoup de coups à faire contre Fring, dont un qu’il peut réaliser pendant qu’il est au Mexique.\nAlors que Lalo établit le futur rôle de Tuco dans Breaking Bad, il reste encore un certain nombre d’années dans la chronologie avant que les deux séries ne se chevauchent. Tu ferais mieux d’appeler Saul la saison 1 a commencé en 2002, et bien qu’il y ait eu quatre saisons subséquentes, elles n’ont pas toutes duré l’équivalent d’une année complète.\nÉtant donné que la saison 5 se déroule au début de 2004, même si Tuco est libéré de prison dans onze mois, il reste encore environ trois ans sans compte avant l’introduction de Tuco en Breaking Bad au cours de l’année 2008.


Detail flash info : Législation relative aux chèques-carrière publiée au Moniteur belge\nLégislation relative aux chèques-carrière publiée au Moniteur belge\nPar son arrêté du 17 mai 2013, publié au Moniteur belge du 11 juillet, le Gouvernement flamand a instauré le système des chèques-carrière. Ces chèques peuvent être demandés auprès du VDAB à partir du 1er juillet 2013 par les personnes professionnellement actives. Ces chèques-carrière permettent d’avoir recours à un accompagnement de carrière dispensé par des entreprises mandatées et habilitées à cet effet par le ministre flamand compétent pour la formation professionnelle. Le demandeur ne doit payer qu’une intervention limitée de 40 EUR par chèque-carrière ; le solde est pris en charge par les autorités flamandes.\nPersonnes entrant en ligne de compte\nLes chèques peuvent être demandés par des personnes professionnellement actives qui satisfont aux conditions cumulatives ci-dessous :\nÊtre domicilié soit sur le territoire de la Région flamande ou de la Région de Bruxelles-Capitale, soit sur le territoire d'un des autres États membres de l'Union européenne ou d'un des États membres de l'EEE, soit sur le territoire de la Région wallonne et faire usage de son droit de libre circulation des travailleurs ou de la liberté d'établissement ;\nET, au moment de la demande, être occupé sur le territoire de la Région flamande ou de la Région de Bruxelles-Capitale, en vertu d'un contrat de travail ou y exercer une activité sous le statut d’indépendant ;\nET avoir acquis au moins 12 mois d’expérience professionnelle au cours des 24 mois précédant la demande du chèque-carrière. Si cette expérience professionnelle comprend une période de quatre semaines d'emploi ininterrompu comme intérimaire, une expérience professionnelle de 9 mois, acquise au cours des 24 mois précédant la demande du chèque-carrière suffit.\nET ne pas avoir bénéficié d'un accompagnement de carrière qui a été subventionné par la Région flamande pendant une période de 6 ans précédant la demande du chèque-carrière.\nUniquement par des entreprises mandatées\nPour obtenir du ministre, sur avis positif du VDAB, un mandat de 6 ans, l’entreprise doit notamment remplir les conditions suivantes :\nNe pas se trouver en état de faillite ou d'insolvabilité notoire ;\nET ne pas être redevable d’arriérés d'impôts, d’amendes ou d’intérêts ;\nET disposer d’un certificat de qualité (p. ex. certificat ISO, label FSE…) ;\nET souscrire à un code déontologique ;\nET démontrer son expertise professionnelle dans le domaine de l'accompagnement de carrière.\nPar accompagnement de carrière, l’entreprise mandatée reçoit une indemnité de 550 EUR au maximum (hors TVA), calculée au prorata des prestations qu’elle a effectivement fournies. La différence avec l’intervention payée par le demandeur est prise en charge par les autorités flamandes.\nContenu de l’accompagnement de carrière\nPar chèque-carrière offert, l’entreprise mandatée doit :\n1° offrir un paquet d'accompagnement de carrière, comprenant au moins :\nla réalisation de l'accompagnement de carrière à la mesure de la personne professionnellement active pendant quatre heures. L'accompagnement de carrière est organisé essentiellement de manière individuelle, et est étalé sur au moins deux jours ;\nl'établissement d'un plan de développement personnel (PDP). Le plan de développement personnel donne la primauté aux réflexions sur la carrière, les compétences et la formulation d'un objectif de carrière, et peut aboutir à l’établissement d’un plan d'action ;\nla fourniture d'informations claires concernant le début, la procédure, le contenu et le déroulement de l'accompagnement de carrière ;\nla dispensation de soins continués à la personne professionnellement active qui en fait la demande ;\nla réalisation de l'accompagnement de carrière à la mesure des groupes à potentiel, si l’entreprise mandatée fait appel au financement d’encouragement ;\n2° garantir des services accessibles, disponibles et joignables dans le cadre de l'accompagnement de carrière ;\n3° conclure une convention écrite relative aux conditions de l'accompagnement de carrière, avec la personne professionnellement active, à l'issue de l'entretien d'entrée.\nL'entreprise mandatée transmet à la personne professionnellement active une attestation personnalisée si son plan de développement personnel (PDP) formule le besoin nécessaire d'une formation orientée sur le marché de l'emploi.\nDemande et coût des chèques-carrière\nLes chèques-carrière peuvent être demandés auprès du VDAB et ont une durée de validité de 3 mois au maximum à compter de la date d’émission.\nAu maximum 2 chèques peuvent être demandés par période de 6 ans. Un chèque coûte 40 EUR au demandeur et donne droit à 4 heures d’accompagnement de carrière dispensé par des entreprises mandatées.\nCette réglementation entre en vigueur au 1er juillet 2013.\nArrêté du Gouvernement flamand du 17 mai 2013 relatif à l'accompagnement de carrière, M.B. 11 juillet 2013, 43225 ;


Vous recherchez la bonne salle de sport pour reprendre ou commencer votre activité physique ? Il existe désormais plusieurs infrastructures, c’est pourquoi le choix est souvent difficile. En effet, les clubs de gym mettent à la disposition de leurs clients des activités différentes, parfaites pour garder votre forme. Avant de vous abonner dans ces salles de sport, vous devriez choisir celle qui vous convient le mieux.\nPrivilégier les salles de sport qui proposent un accompagnement coach\nActuellement, les termes vivre mieux et bien-être sont devenus très tendance. Il est nécessaire de faire des activités sportives pour avoir une belle forme et rester en bonne santé. Mais pour que vous puissiez mener à bien votre pratique, il est conseillé de choisir les salles qui vous proposent un coach. Celui-ci pourra vous donner des conseils et astuces nécessaires. Il peut aussi vous aider afin que vous puissiez utiliser correctement les machines ou les autres équipements nécessaires pour votre activité physique. De plus, si vous êtes encore débutante, vous aurez toujours besoin d’encadrement et d’accompagnement.\nAlors, il faut prendre le temps pour se renseigner. Vous pouvez également visiter les lieux pour obtenir plus d’information. Une autre option consiste à consulter des sites, car c’est plus facile et pratique. Vous pouvez dénicher une bonne salle de sport qui propose des activités innovantes sur lorangebleue.fr.\nS’informer des activités proposées par la salle\nLa plupart des établissements de sport proposent des activités variées et adaptées au niveau de chacun. Il est donc important de savoir exactement votre objectif et besoin avant de faire l’abonnement. Par exemple, souhaitez-vous perdre des poids, faire du renforcement musculaire, ou effectuer des sports concentrés sur le bien-être ? Cependant, vous devez savoir que l’ambiance que vous pouvez trouver dans les salles de fitness est très différente. Cela dépend généralement de son standing, de la taille de la structure, et aussi du type de sa clientèle.\nPour avoir une idée concrète des activités proposées, il est recommandé de vous y rendre ou réaliser éventuellement une séance d’essai. Mais pour vous aider, vous pouvez vous renseigner plus sur la salle de sport orange bleu. Celle-ci offre à ses sportifs un concept à la fois original et unique. Avec l’orange bleue, les services sont tous inclus dans votre abonnement. Toutefois, avant de prendre une décision, il est nécessaire de déterminer à l’avance votre budget. Il est conseillé également de demander le coût de chaque prestation afin de faciliter le choix.\nPrendre en compte de l’emplacement de l’établissement\nAfin de vous motiver pour faire du sport, il est nécessaire de choisir le club de gym proche de chez vous. Si vous vous inscrivez dans les salles de sport très loin, c’est sûr et certain que vous allez abandonner, et ce n’est pas bon. Il est donc conseillé de trouver la meilleure salle à proximité de votre domicile ou de votre lieu de travail. Privilégiez celle qui est accessible rapidement en transport en commun ou en pied. Cela vous permettra de déterminer l’heure qui vous convient le mieux. Ce sera plus facile pour vous de tout gérer et vous n’aurez pas de difficultés pour vous rendre dans cet établissement même si vous n’êtes disponibles que tous les soirs, ou tôt le matin.\nVous pouvez demander plus d’information à votre voisin ou à votre proche. Mais il est aussi possible de dénicher un club de gym sur Internet. Il vous suffit de taper le nom de région et toutes les salles disponibles vont apparaître. Alors, il ne vous reste plus qu’à choisir celle qui vous convient. Faire des sports dans ces lieux vous rendra encore plus motivée, mais gagner encore plus de temps.


Conseil d'administration - Chambre de commerce de l'Est de Montréal\nLe conseil d’administration assure le maintien du bon fonctionnement de la Chambre.\nComposé de 24 personnes issues de milieux socioéconomiques variés de l’est de Montréal, le conseil participe à toutes les décisions importantes de la Chambre.\nGuy Laganière est natif de l’Est de Montréal. Homme d’affaires visionnaire et engagé dans sa communauté, il dirige le Groupe C. Laganière depuis 1995. Son entreprise, familiale, se spécialise en travaux de réhabilitation environnementale et de génie civil connexes. En 2018, elle ouvre et opère le plus grand centre de traitement biologique de sols contaminés au Québec, le Complexe Environnemental Montréal-Est (CEME). Le CEME offre une traçabilité complète des sols impactés et permet de revaloriser divers matériaux dans une optique de développement durable, démarche dans laquelle l’entreprise et son président sont activement impliqués.\nAu cours de sa carrière, Guy Laganière a géré plusieurs milliers de projets environnementaux, a agi à titre d’expert-conseil, a été conférencier, formateur et membre de nombreux conseils d’administration, dont celui de la CCEM depuis 2011, qu’il préside depuis 2019. Il possède le titre d’administrateur de sociétés certifié (ASC) du Collège des administrateurs de sociétés.\nAnciennement membre observateur jeune et du comité Jeunes leaders depuis 2015, Joëlle Vincent devient administratrice à la Chambre en 2016. Elle a occupé le rôle de secrétaire de 2017 à 2019. Elle occupe maintenant le rôle de vice-présidente du conseil d’administratrice.\nJoëlle est associée fondatrice chez VIACONSEIL, une firme de consultation en ressources humaines offrant aux PME des solutions concrètes à tous les enjeux humains.\nLacharité McComber Kuczynski, CPA, CA\nRafal Kuczynski est membre du conseil d’administration depuis 2012. Il est membre des comités Audit et Développement des affaires.\nAssocié et cofondateur de Lacharité McComber Kuczynski, Rafal compte plus de 18 ans d’expérience dans la prestation de services en comptabilité, certification, fiscalité et conseils d’affaires aux PME et organismes à but non-lucratif dans un large éventail de secteurs d’activités.\nAvec son approche axée sur l’accompagnement et le service conseil, l’équipe de LMKCA fait bénéficier l’entrepreneur et son organisation de son expertise pointue en lui prodiguant des conseils d’affaires pertinents, en l’épaulant dans ses prises de décisions importantes, en développant des outils d’analyse de la performance et en implémentant des stratégies de planification fiscales optimales adaptées aux besoins de l’actionnaire et aux spécificités de son entreprise.\nJean-Philippe Alepins a été élu au conseil d’administration de la Chambre de commerce de l’est de Montréal en juin 2018 et est membre du comité ESTim, du Conseil exécutif et du comité de gestion de crise depuis 2019. Jean-Philippe est un professionnel du financement privé et compte près de 20 ans d’expérience en développement des affaires, billetterie, service à la clientèle dons et commandites dans le milieu culturel. Il a cumulé divers postes dans sa carrière ; plus récemment en tant que directeur des ventes des commandites chez Spectra, evenko et Juste pour Rire mais aussi en tant que directeur des ventes, partenariats et philanthropie à la TOHU, il a aussi occupé divers postes à l’Orchestre symphonique de Montréal et aux Grands Ballets Canadiens. Il est maintenant Directeur du financement public et privé à la Société des Arts Technologiques (SAT).\nAndré Brunelle est membre du conseil d’administration depuis 2010 et président du comité Enjeux socioéconomiques.\nAndré est directeur général de Chimie ParaChem.\nChimie Parachem s.e.c. est le seul fabriquant au Canada de paraxylène (PX), un hydrocarbure aromatique qui entre dans la chaîne de production du polyester pour la fabrication entre autres, de vêtements et de bouteilles de plastique.\nAndré est aussi président de l’Association industrielle de l’Est de Montréal (AIEM). Fondée en 1960 pour la protection de l’environnement, AIEM contribue à l’harmonisation des activités industrielles en milieu urbain. L’approche de coopération instaurée il y a 50 ans par l’Association industrielle a porté ses fruits. L’Association poursuit son travail dans une optique de durabilité, en intégrant les considérations économiques et sociétales.\nÉric Caputo est membre du conseil d’administration depuis 2012. Il est membre des comités Golf et Enjeux socioéconomiques.\nÉric Caputo est associé et adjoint au COO chez Levio. Il possède plus de 25 ans d’expérience dans la gestion d’entreprise, du capital humain et du P&L de société. Il se spéciale en gestion des opérations et de la production. Il est aussi administrateur pour le club de soccer de sa région.\nLevio aide les organisations à transformer leurs idées et leurs objectifs en réalité. Qu’il s’agisse de participer à la réalisation d’un projet existant ou de mettre en œuvre un programme de modernisation numérique à grande échelle, nous avons une approche éprouvée et efficace permettant de rencontrer les objectifs prévus et d’en tirer les bénéfices escomptés.\nNotre objectif est d’aider nos clients à surmonter les défis liés à l’exécution et à la gestion de leurs priorités stratégiques.\nNous accompagnons nos clients à toutes les étapes de leur transformation numérique, de la définition d’objectifs clairs à l’exécution d’une stratégie pragmatique et réaliste et l’établissement de processus opérationnels clairs. Nous veillons à créer une vision, à maintenir une forte mobilisation et à renforcer le sens de l’initiative en communiquant clairement, simplement et fréquemment. Cette approche permet aux équipes de projet de prendre rapidement les bonnes décisions, de gérer les risques et d’agir efficacement.\nLa force motrice de notre organisation est notre désir de livrer des solutions prenant avantage des nouvelles technologies pour aider nos clients à gagner en efficacité et en rentabilité.\nDesjardins Entreprises-Est de Montréal\nPrésident sortant et administrateur de sociétés certifié, Réal est membre du conseil d’administration depuis 2010 et à été président du CA de 2017 à 2019. Il a aussi prėsidė les comités d’audit, de gouvernance et de la planification stratégique en plus d’être membre du comité sur les Enjeux socio-économiques. Il était auparavant vice-président, finances et administration à l’Administration portuaire de Montréal.\nAudrée Desrochers est membre du conseil d’administration depuis 2015. Elle est présidente du comité Jeunes Leaders et membre du comité Développement des Affaires. Elle est également membre du Comité ESTim, en tant que présidente du jury.\nAvant de rejoindre Bombardier Transport à titre de gestionnaire de projet commercial en 2019, Audrée Desrochers a été avocate en cabinet privé pendant plus de dix (10) ans, concentrant sa pratique en droit commercial, droit civil et droit de la construction (litige).\nJosée Duhaime a été élue au conseil d’administration de la Chambre de commerce depuis juin 2017.\nJosée occupe présentement le poste de directrice, Ventes grandes entreprises au sein d’Énergir où elle œuvre depuis plus de 25 ans. Dans ce poste, elle assure le développement et le maintien de la relation entre Énergir et les grands consommateurs de gaz naturel au Québec. Gestionnaire d’expérience, elle a auparavant relevé plusieurs défis aux approvisionnements gaziers où elle était impliquée dans les achats de fourniture, de transport et d’entreposage de gaz naturel pour tous les clients dans le territoire de distribution de gaz naturel au Québec.\nÉnergir est un distributeur gazier desservant approximativement 200 000 clients au Québec. Elle dessert plus de 300 municipalités et emploie 1500 personnes, dont environ 1100 sont situées dans l’est de Montréal.\nMarie-Claude Durand est membre du conseil d’administration depuis 2016, membre du comité exécutif et présidente du comité ESTim depuis 2019.\nMarie-Claude est chef – Relations avec le milieu – Île de Montréal chez Hydro‑Québec. Hydro‑Québec fournit une alimentation électrique fiable et des services de grande qualité. Grâce à l’exploitation de la ressource hydraulique, Hydro-Québec contribue de manière importante à la richesse collective et joue un rôle central dans l’instauration d’une économie à faible empreinte carbone. Reconnue comme un leader de l’hydroélectricité et des grands réseaux électriques, l’entreprise exporte une énergie propre et renouvelable et valorise son expertise ainsi que ses innovations sur les marchés mondiaux.\nJocelyn Gagnon est membre du conseil d’administration depuis 2014. Président du comité gouvernance et ressources humaines, il est également membre du comité Planification stratégique et du comité des enjeux socioéconomiques.\nJocelyn Gagnon est président et associé fondateur de ESPACE STRATÉGIES. ESPACE STRATÉGIES (anciennement connu sous le nom de Dionne + Gagnon) aide ses clients à relever les défis de croissance et à définir les meilleures opportunités de développement de leur organisation, via ses 4 unités d’affaires : développement économique, villes et MRC, entreprises et OBNL.\nLouise est Directrice principale – Spécialiste en financement Banque de développement du Canada. Sa biographie sur Linkedin. Elle est membre du conseil d’administration de la Chambre depuis 2019 et siège notamment sur le comité Audit et le comité gouvernance et ressources humaines.\nAvec BDC, les entrepreneurs bénéficient de la tranquillité d’esprit que procure le fait de pouvoir compter sur un conseiller expérimenté, éclairé et engagé. BDC comprend qu’une entreprise n’est pas une simple affaire d’argent, et c’est pourquoi chaque entreprise est considérée dans son ensemble en tenant compte, entre autres, de la vision d’avenir de son propriétaire. Société d’État financièrement viable, BDC exerce ses activités sans lien de dépendance avec son seul actionnaire, le gouvernement du Canada. BDC a été rentable chaque année depuis 1997 et a versé depuis 363 millions de dollars en dividendes à son actionnaire.\nMalika Habel est membre du conseil d’administration depuis 2014, et membre du comité Enjeux socioéconomiques.\nMalika est directrice générale du Collège de Maisonneuve. Le Collège de Maisonneuve, c’est:\nun collège reconnu pour la qualité de sa formation et constamment en marche vers la réussite éducative de ses étudiants;\nun collège engagé dans l’évolution du savoir, valorisant la créativité et l’innovation;\nun collège sans frontières, inspiré par sa collectivité et par son environnement, tant local qu’international;\nune communauté accueillante, un espace de vie enrichissant.\nMathieu est l’ancien Vice-Président de la Chambre de Commerce de la Pointe-de-l’Île. Il siège sur le conseil d’administration de la CCEM depuis 2018 et était membre observateur jeune en 2017. Il siège également sur le comité Jeunes leaders, Développement des affaires et Audit.\nMathieu est le Président du centre de divertissement BoulZeye, Pub & Attractions depuis 2007. BoulZeye est l’endroit par excellence pour s’amuser seul, en couple, en famille et entre amis. Composé de 16 allées de petites quilles, d’un lasertag, de 4 salles de jeux d’évasion, d’une zone de VRcades, d’un Bistro-Pub avec 12 lignes de bières en fût de microbrasserie, de la plus grande terrasse à Pointe-aux-Trembles, d’une salle de réception et d’un personnel offrant un service hors du commun. Le BoulZeye offre du divertissement agréable où le plaisir est assuré!\nJe cumule plus de six années d’expérience en gestion de stratégies de communication et marketing pour le développement d’affaires d’entreprises, startups, OBNL, et organismes publics.\nMon levier pour y arriver est celui de la production, valorisation et analyse de contenu à valeur ajoutée. Une approche dont les avantages sont indéniables :\nDes outils peu coûteux, efficaces et rentables sur le long terme tant les effets sont pérennes (acquisition, activation, rétention).\nUne présence multicanale (médias sociaux, blogues, sites web, presse, campagnes pub, infolettres, formations, conférences) et donc, modulable.\nUne intégration dans toutes les phases du projet d’affaires, depuis l’émergence des objectifs, la programmation des moyens pour y arriver, leur promotion et réalisation, et l’analyse stratégique de leurs retombées.\nJe suis aussi formatrice sur des segments précis de la communication-marketing, que j’explore et pratique au quotidien. Je partage ainsi mon expérience des médias sociaux, de la production stratégique et équilibrée de contenu web, et le développement de nouvelles opportunités d’affaires par le réseau.\nJe mène toujours mes projets de façon humaine, en intelligence collective : unique moyen, selon moi, de mobiliser ses ressources, ses prospects et ses clients de manière durable et responsable.\nAlexandre Lagarde travaille à Montréal International en tant qu’expert en développement économique depuis près de 15 ans. Directeur principal-Europe, son rôle est d’attirer des investissements directs étrangers et de contribuer au rayonnement international de la région de Montréal.\nÀ ce titre, il a accompagné plus de 60 projets d’investissement étranger dans la région de Montréal totalisant plus de 1,8 milliards de dollars. Il a organisé et effectué près de 30 missions de prospection à l’étranger dont plus d’une dizaine de missions avec des élus de la région métropolitaine afin de convaincre des multinationales et des PME étrangères d’investir dans l’économie montréalaise. Avant de gravir les échelons au sein de Montréal International, Alexandre a occupé divers postes au sein d’Industrie.\nJulien Lampron a assumé le rôle de directeur du module Affaires publiques de Fondaction où il était responsable de la gestion des relations gouvernementales et voit à la coordination des communications et à la commercialisation de ce fonds de travailleurs qui gère un actif net de plus de 2 milliards de dollars. Il a représenté Fondaction dans de nombreuses conférences internationales telles que les Conférences de Paris sur le Climat et celles sur la désertification.\nJulien Lampron est titulaire d’un MBA en Marketing management de la Pace University, d’un baccalauréat en Sciences politiques de l’Université de Montréal et d’un premier cycle en Droit de l’université Paris XI.\nGeneviève Langlais est administratrice à la Chambre de commerce de l’Est de Montréal depuis juin 2019, présidente du comité de développement des affaires et membre du comité ESTim 2020. Elle a collaboré à la mise en place de l’Escouade ainsi qu’à l’élaboration des formations d’initiation au réseautage de la CCEM.\nCo-fondatrice de Passerelle bleue, Geneviève est designer graphique et directrice de production. Depuis 1994, l’entreprise offre des services de graphisme avec une expertise spécifique en mise en page.\nCandice Maxis est Directrice Principale Talent chez Deloitte et elle siège sur le conseil d’administration de la CCEM depuis 2018. Avant de rejoindre Deloitte, Candice soutenait les activités de l’est du Canada à la Compagnie d’embouteillage Coca-Cola Canada Limitée en tant que directrice RH. Sa mission est d’offrir un encadrement à divers niveaux de gestionnaires et employés tout en mettant en œuvre des programmes de RH et en menant des changements au sein de l’organisation. Souvent décrite comme authentique et déterminée, Candice s’efforce de créer rapidement des relations durables et d’inspirer les gens à donner le meilleur d’eux-mêmes ; c’est ce dont elle est passionnée.\nDepuis plus de 12 ans, elle a acquis une expérience avec les meilleurs employeurs dans de nombreuses industries, y compris les biens de consommation, les services financiers, de consultation et le secteur manufacturier. Tout en acquérant un sens des affaires diversifié, l’orientation vers les résultats de Candice a contribué à des réalisations remarquables, telles que l’implantation avec succès de nouvelles approches de gestion du rendement, la mise en place d’aménagements de travail flexibles dans un secteur donné et plusieurs initiatives de développement du talent en milieu de travail.\nCandice est titulaire d’un baccalauréat en gestion des ressources humaines et elle est membre de l’ordre des conseillers en ressources humaines du Québec.\nYves Pelletier est membre du conseil d’administration depuis 2014. Président du comité territorial Quartier latin – Les Faubourgs, il est aussi membre du comité Enjeux socioéconomiques.\nYves est directeur au développement des affaires chez Courrier Plus. En affaires depuis maintenant 37 ans, Courrier Plus offre une gamme complète de services de messagerie (colis & palettes) dans des délais de 4 à 6 heures ou plus. Sa clientèle profite des nouvelles technologies en logistique grâce à un site transactionnel simple d’utilisation qui permet de placer des commandes tout en assurant un suivi. Les services de livraison sont offerts 7 jours par semaine, 24h/24.\nM. Pelletier est aussi administrateur au conseil d’administration de la Caisse Desjardins du Quartier-Latin de Montréal et vice-président de l’Association sportive et communautaire du Centre-Sud.\nÉtablir des relations solides et durables avec ses clients et comprendre leurs besoins globaux, c’est ce qu’elle fait de mieux.\nDans une autre vie, elle a étudié en communications et obtenu un DESS du HEC en gestion, avant de choisir la philanthropie. Elle est devenue pro des campagnes majeures et de l’organisation d’événements à la Société canadienne de la sclérose en plaques et à la Faculté de médecine de l’Université de Montréal, pour ensuite passer à la direction des dons et commandites chez Saputo. Elle a ensuite fait le saut au Club des petits déjeuners du Canada comme directrice exécutive, avant de croiser le chemin d’Atypic en 2012.\nMaman « sans frontière », lorsqu’elle donne de son temps à des causes en dehors du boulot, c’est souvent pour favoriser l’éducation ou l’accès à l’adoption. Lorsqu’elle n’est pas en rencontre client ou avec sa famille, elle est forcément sur un tapis, en train de donner un cours de yoga.\n« À cause de l’humour qui est omniprésent. Je pense que 20 % de la journée, on rit. Ça ne nous empêche pas d’être efficaces, mais on ne se prend pas au sérieux. Ça n’a l’air de rien, mais c’est une raison de plus qui fait que je suis au travail en harmonie avec qui je suis comme individu. »\nGestionnaire senior en communications d’affaires publiques parfaitement bilingue. Expérience éprouvée en matière de conception et exécution de programmes de communication et de relations gouvernementales efficaces. Expertise en gestion de la réputation et des enjeux. Réalisation et gestion réussies de campagnes publicitaires, campagnes de sensibilisation et de relations médiatiques à l’échelle nationale. Sens de la politique éprouvé et solide connaissance des enjeux canadiens.