La revue européenne des médias et du numérique - n°1\nN°38-39, printemps-été 2016 by La revue européen... 730 views\nCibali Cep Telefonu Laptop Ps3 Ps4 ... by Aziz Kaçmaz 48 views\nids_comparisons_head_to_head by Terry Kohler 39 views\n>> USAGE :\nLes usages d’Internet en Europe sont loin d’être les mêmes dans tous les pays\n1. février2007-numéro1 n1des médias LA REVUE EUROPÉENNE ° IRebs Institut de Recherche de l’European Business School IREC UNIVERSITÉ PANTHÉON-ASSAS PARIS 2\n2. sommaLES RUBRIQUES Faits d’actualité p.3 l Droit Ratification à l’UNESCO de la Convention sur la diversité cul- turelle Premier Forum sur la « gouvernance » d’Internet Révision de la directive Télévision sans frontières (TSF) : le Conseil des ministres de la culture et la Commission euro- péenne proposent des règles moins strictes sur la limitation des coupures publicitaires Rémunération pour copie privée : les industriels européens portent plainte. La Commission européenne autorise le rachat d’AOL – UK par Carphone Warehouse Group Google puis Microsoft et Yahoo ! : les journaux belges protestent contre les agrégateurs de contenus Menaces sur la protection des sources aux Pays-Bas Pays-Bas : une fondation pour aider les « victimes de la presse » France : dispositions pénales de la loi du 1er août 2006 relative au droit d’auteur et aux droits voisins dans la société de l’information, dite loi DADVSI (suite de l’article du n° 0 de La revue europééenne des medias, décembre 2006) l Techniques Déclaration commune des CNC européens sur le cinéma numérique Lancement de la télévision sur téléphone portable en Europe à la norme DVB-H France Télécom annonce l’arrivée de l’Internet à très haut débit en France L’opérateur britannique Colt lance en France une nouvelle technologie SDSL, l’Extended SHDSL. Vista, le nouveau système d’exploitation de Microsoft, est commercialisé en même temps aux Etats-Unis et en Europe L’Allemagne accueille la première usine au monde d’e-paper l Economie L’Allemagne abandonne le projet de moteur européen de recherche en ligne mais l’Europe met les TIC au cœur de sa politique de R&D La presse britannique perd de plus en plus de lecteurs L’audiovisuel britannique en effervescence : Murdoch entre au capital d’ITV et vole son président à la BBC L’OFCOM autorise le parrainage complet des télévisions et radios britanniques par les annonceurs Lancement d’une offre de VOD et de télévision par ADSL par British Telecom BSkyB et Google s’associent dans l’Internet haut débit Mobile : Vodafone passe un accord de régie publicitaire avec Yahoo ! et revend sa participation dans Swisscom En France, la presse cherche à moderniser sa distribution Lancement de la chaîne internationale d’information France 24 France : malgré le recours d’Alice en Conseil d’Etat, la fusion de CanalSat et TPS est effective depuis janvier 2007 TF1 se rapproche d’AB Groupe et se tourne vers la TNT France Télécom investit dans le cinéma et la musique La Commission européenne envisage une territorialisation européenne des aides au cinéma Nouveau système d’aides au cinéma en Allemagne Allemagne : après la redevance Internet, un projet de r edevance unique Les fonds KKR et Permira contrôlent ProSiebenSat.1 et veu- lent devenir le deuxième acteur européen de l’audiovisuel Faute de contrôler ProSiebenSat.1, Axel Springer multiplie les acquisitions à l’international et lance de nouveaux jour- naux. Les éditeurs allemands misent sur la presse du 7è jour RTL Group est la branche la plus profitable de Bertelsmann g\n3. ireAntena 3 et M6, des chaînes très rentables pour RTL Group Espagne : le groupe suisse Edipresse et l’espagnol RBA Revistas créent une filiale commune Les 15es rencontres Peve (Perspectives de l’édition vidéo européenne) European Film Awards : l’Europe aussi décerne des Oscars l Usages En Europe, la consommation Web détrône la lecture de la presse Les usages d’Internet en Europe sont loin d’être les mêmes dans tous les pays Une nette progression du taux d’équipement en TIC des ménages européens Taux de pénétration de l’Internet mobile en Europe Ailleurs p.23 Les jeunes Américains fascinés par les écrans Aux Etats-Unis aussi, la diffusion de la presse quotidienne faiblit Au Japon, la presse régionale s’associe autour d’un portail commun d’informations Japon : le téléphone portable, nouveau support pour les mangas et les BD Une première offre CPL à haut débit commercialisée au Japon Le Japon a lancé un satellite à antennes géantes pour les télécommunications mobiles sans relais terrestres Le chinois Baidu compte s’attaquer au monopole de Google et Yahoo! sur le marché japonais de la recherche en ligne Les Chinois sont de plus en plus nombreux à surfer et eux-aussi aiment les blogs Les acteurs globaux p.25 Le groupe français Lagardère brigue une place de leader mondial dans l’industrie des contenus, tous médias confondus Google se lance dans le couplage publicitaire avec 50 quotidiens américains Google dépense 1,65 milliard de dollars pour YouTube Google Enterprise s’attaque à la suite Office de Microsoft … … et Microsoft s’attaque à Google Book Search en lançant Live Search Book Avec Internet Explorer 7, Microsoft cherche à contrer la fondation Mozilla Yahoo! se réorganise pour contrer Google News Corp. se débarrasse de Liberty Media en échange de DirecTV Softbank et Murdoch lancent MySpace Japon Time Warner triple ses bénéfices grâce aux offres triple play sur le câble américain et au recentrage des activités d’AOL. La guerre des consoles est relancée avec la vidéo en ligne de mire pour Sony et Microsoft A retenir p.31 Ajax Mashups Services linéaires / services non linéaires Vient de paraître p.32 l Etude sur les communications électroniques auprès des ménages, Eurobaromètre spécial 249/vague 64.4-TNS Opinion § Social, Commission Européenne, juillet 2006, 131 p. l Economic impact of FLOSS on innovation and competiti- veness of the EU ICT sector, European Communities, november 2006, 287 p. l De la culture en Amérique, Frédéric Martel, Paris, Gallimard, 2006, 620p. LES ARTICLES p.35 l Décembre 2006 : le vrai faux journal de la RTBF Ce qu’ils en pensent, Francis Balle l Le business des autres : mythes et réalités du Web 2.0 Alexandre Joux gg g\n4. Faits d’ac lDroit Ratification à l’UNESCO de la Convention sur la diversité culturelle Adoptée le 20 octobre 2005 lors de la 33e session de la Conférence générale de l’UNESCO, la Convention sur la pro- tection et la promotion de la diversité des expressions cul- turelles a été ratifiée le 18 décembre 2006 par l’ensemble des Etats membres de l’Union européenne. Grâce aux Euro- péens, la Convention compte désormais plus de trente si- gnataires et peut ainsi entrer en vigueur. Le geste est doublement symbolique. Il l’est d’abord parce que l’Europe, et notamment la France, a été à l’origine de la revendica- tion, avec le Canada, en faveur d’un instrument internatio- nal qui reconnaît l’importance des politiques culturelles dans la libre circulation des œuvres et des idées. En second lieu, le geste est également symbolique parce que l’Union euro- péenne a signé cette Convention en tant qu’entité régionale, apportant ainsi quelque 25 signatures. Cette possibilité don- née à l’Union européenne fut farouchement critiquée par les Etats-Unis lors de la négociation sur les termes de la Convention. Ces derniers comptaient en effet jouer sur les divisions au sein même de l’Union européenne pour limiter la portée de la Convention sur le marché européen : là réside l’enjeu véritable de la Convention sur la protection et la pro- motion de la diversité des expressions culturelles. La Convention reconnaît la double nature, économique et culturelle, des biens et services culturels. A ce titre, elle re- vient sur les engagements pris par l’Union européenne en 1994 dans le cadre du GATT. En effet, avec l’accord sur le commerce des services (General Agreement on Trade in Ser- vices – GATS), les Européens se sont engagés à libéraliser totalement le secteur culturel dans le cadre de l’OMC, une fois trouvés des accords sur la question du cinéma et de l’audiovisuel. Ces deux domaines ne sont pas protégés par le droit international, mais seulement exclus momentané- ment de l’accord sur la libéralisation des services, et de ma- nière « exceptionnelle ». Par conséquent, « l’exception culturelle » n’a jamais été reconnue sur le plan international, sauf comme une exception provisoire avant libéralisa- tion définitive. C’est cette équation qui est remise en question par la Convention sur la diversité culturelle : cette dernière, en reconnaissant la double nature des biens et services cul- turels, permettra aux Etats signataires de la Convention de revenir en partie sur les accords de libéralisation acceptés sous conditions avec le GATT. En effet, la Convention sur la diversité culturelle est « complémentaire » des accords éga- lement signés par les Etats dans le cadre de l’OMC : elle pourra donc être invoquée. Plutôt qu’une victoire définitive des tenants de l’exception culturelle et des politiques culturelles nationales, la ratifica- tion de la Convention n’est donc que la première étape d’une nouvelle formulation des règles du commerce international en matière de biens et services culturels. A cet égard, les Etats-Unis, qui sont favorables au libre échange pour le ci- néma et l’audiovisuel, chercheront à coup sûr à contourner les barrières dressées par la Convention, notamment sur le marché européen qui reste un des premiers contributeurs de la production audiovisuelle et cinématographique améri- caine, deuxième poste à l’exportation des Etats-Unis juste derrière l’aéronautique. Autant dire que la diplomatie améri- caine comme les majors n’ont pas dit leur dernier mot à l’heure de la multiplication des canaux de diffusion des pro- grammes audiovisuels et cinématographiques. Source : - « L’exception culturelle devient la règle », Vincent Noce, Libéra- tion, 19 décembre 2006. Premier Forum sur la « gouvernance » d’Internet Le premier Forum mondial sur la gouvernance d’Internet s’est tenu à Athènes du 30 octobre au 2 novembre 2006. Imaginée à l’occasion de la deuxième phase du Sommet mondial sur la société de l’information (SMSI), réuni à Tunis en novembre 2005, cette instance doit permettre aux Etats membres de l’ONU, aux représentants des acteurs privés et de la société civile de débattre de l’avenir d’Internet. Les débats ont porté sur des sujets consensuels, notamment la lutte contre le spam et la protection des données person- nelles. Contre toute attente, à part quelques revendi- 3\n5. tualitécations en faveur du multilinguisme sur la Toile – où l’an- glais est dominant -, la gestion d’Internet par les Etats-Unis à travers l’ICANN (Internet Corporation for Assigned Names and Numbers) n’a pas fait l’objet des accusations habi- tuelles. En revanche, la question des droits de l’homme, comme à Tunis, est revenue sur le devant de la scène. Les Etats qui censurent Internet ont été dénoncés, mais égale- ment les entreprises comme Google, Yahoo !, Microsoft ou Cisco System, pour leur collaboration avec le régime chi- nois. Ces entreprises se sont toutes abritées derrière l’argu- ment de la compétition internationale, répondant que d’autres auraient collaboré s’ils ne l’avaient pas fait eux-mêmes … Sources : - « Le Forum mondial sur l’avenir d’Internet s’ouvre à Athènes », Le Monde, 30 octobre 2006. - « Les géants de l’Internet défendent leur politique de collabora- tion avec le régime chinois », Le Monde, 31 octobre 2006. - « Le Forum mondial sur la gouvernance de l’Internet débat du multilinguisme », Le Monde, 2 novembre 2006. - « Le Forum mondial sur la gouvernance de l’Internet se termine sans aucune décision concrète », Le Monde, 2 novembre 2006. Révision de la directive Télévision sans fron- tières (TSF) : le Conseil des ministres de la cul- ture et la Commission européenne proposent des règles moins strictes sur la limitation des coupures publicitaires Après un premier amendement à la directive TSF proposé par la Commission européenne le 13 décembre 2005, le Parlement européen et le Conseil des ministres de la culture, réunis respectivement à Strasbourg et Bruxelles le 13 no- vembre 2006, se sont prononcés chacun sur le projet de ré- vision. La Commission européenne, le Conseil et le Parlement s’accordent sur l’extension des services couverts par la directive TSF aux services dits non-linéaires (voir notre rubrique A retenir). Par conséquent, la directive TSF s’appel- lera à l’avenir directive « Audiovisuel sans frontières ». Le Par- lement propose également que les éditeurs de services non-linéaires contribuent à la promotion de la diversité cul- turelle en consacrant à la production d’œuvres européennes « un montant minimal d’investissement proportionnel au chiffre d’affaires ». En revanche, aucun consen- sus ne semble émerger quant à l’augmentation des cou- pures publicitaires et au placement de produits dans les émis- sions. La Commission européenne a proposé une modification du dispositif de limitation des films publicitaires (coupure toutes les 35 minutes plutôt que 45 minutes). Le Conseil des mi- nistres de la culture a surenchéri en proposant une coupure toutes les 30 minutes. Enfin, le Parlement s’est montré plus prudent en demandant le maintien du statu quo, c’est-à-dire une coupure publicitaire autorisée toutes les 45 minutes. A cet égard, le Parlement n’a pas suivi l’avis du Conseil et de la Commission qui considèrent chacun que l’exposition aux messages publicitaires risque de diminuer avec la banali- sation de la télévision par ADSL ou encore des lecteurs-en- registreurs de DVD avec disque dur, lesquels permettent effectivement de supprimer les coupures publicitaires. Il ne s’agit pourtant que d’une évolution prévisible des compor- tements des téléspectateurs qui, si elle inquiète les éditeurs, n’a pas encore de conséquences avérées sur leur chiffre d’affaires. Quant au placement de produits dans les films et émissions, il soulève encore plus d’oppositions. Alors que la Commis- sion européenne a proposé de l’autoriser (sauf dans les pro- grammes pour enfants, les documentaires, les journaux et les émissions politiques), le Parlement et le Conseil s’y sont fermement opposés. Sources : - « Croisade contre la pub dans les films », Edouard Lederer, 20 Minutes, 10 novembre 2006. - « Vers un assouplissement des règles de la publicité », Rafaële Rivais, Le Monde, 15 novembre 2006. - « Le Parlement vote en faveur d’une publicité audiovisuelle à l’américaine », 14 décembre 2006, www.euractiv.com. Rémunération pour copie privée : les industriels européens portent plainte L’EICTA (European Information and Communications Techno- logy Industry Association), l’association européenne qui re- groupe les fabricants de l’audiovisuel et de la téléphonie comme Alcatel, Nokia, Sony ou encore Philips, n’est pas en- core parvenue à ses fins. Après une campagne criti- gg 4\n6. que contre la redevance compensatoire à l’exception de copie privée, appliquée dans 20 des 25 pays de l’Union eu- ropéenne (27 depuis le 1er janvier 2007), les industriels de l’électronique avaient en effet obtenu de la Commission eu- ropéenne qu’elle se penche sur ce dossier. Une recomman- dation de la Direction du marché intérieur et des services, préparée par le commissaire Charlie Mc Greevy, devait de- mander aux Etats membres de supprimer les dispositifs de redevance. Le développement de la gestion numérique des droits d’auteurs (Digital Right Management – DRM) était pré- senté à cette occasion comme un moyen de résoudre le pro- blème de la copie privée, rendant ainsi caduque la compensation prévue pour l’exception de copie privée. Mais les associations d’ayants droit, qu’il s’agisse du GESAC (groupement européen des sociétés d’auteurs et de compo- siteurs), d’Impala (labels musicaux indépendants) ou en- core d’Eurocinema (association des producteurs de cinéma et de télévision), regroupés depuis le 18 octobre 2006 dans l’alliance « Culture d’abord », ont obtenu de José Manuel Barroso, président de la Commission européenne, le report à 2007 de l’examen de cette recommandation. Pour les industriels, ce report, annoncé le 12 décembre 2006, une semaine avant l’examen prévu de la recom- mandation, équivaut à un abandon du projet. C’est du moins ce qu’a affirmé le CLRA (Copyright Levies Reform Al- liance), une coalition d’industriels spécialement créée le 5 avril 2006 pour dénoncer le dispositif de redevance pour copie privée. En réaction, le CLRA compte porter plainte au- près de la Commission européenne contre plusieurs Etats membres où la redevance prélevée à l’achat sur les maté- riels autorisant la reproduction des œuvres (lecteurs MP3, graveurs, supports vierges, photocopieuses …) est jugée trop élevée et sans véritable efficacité. Les Etats concernés sont la France, à qui la CLRA reproche une mauvaise trans- position de la directive sur les droits d’auteur (EUCD – Eu- ropean Union Copyright Directive du 22 mai 2001), l’Allemagne et l’Espagne. Le CLRA considère que les taxes ainsi prélevées représentent sur le plan européen 1,57 mil- liard d’euros en 2006, et passeront à 2,12 milliards d’eu- ros en 2009. En effet, avec le développement des lecteurs MP3 sur les téléphones mobiles, ce sont des millions d’ap- pareils qui vont être concernés à termepar la redevance pour copie privée. Les artistes et producteurs contestent ces chiffres et insistent à l’inverse sur le fait que les DRM n’empêcheront pas la cir- culation illégale des œuvres protégées. Enfin, ils mettent en avant l’engagement de l’Union européenne en faveur de la diversité culturelle pour préserver le principe de la redevance. Sources : - « Les industriels des technologies de l’information et des media numériques plaident en faveur d’une réforme des “taxes techno- logiques” en Europe à l’occasion de la création de la “Copyright Levies Reform Alliance” (CLRA) », Communiqué de presse CLRA, 5 avril 2006. - « Menaces sérieuses sur la copie privée », S. Dr., Le film français, 27 octobre 2006. - « L’avenir de la rémunération pour copie privée en jeu à Bruxelles », Karl de Meyer, Les Echos, 19 octobre 2006. - « Bruxelles divisé sur la copie privée », E. T., Le Figaro, 9 novembre 2006. - « Bruxelles reporte sine die l’adoption d’un texte sur la copie pri- vée », Les Echos, 12 décembre 2006. - « Copie privée : les industriels repassent à l’attaque », Karl de Meyer, Les Echos, 14 décembre 2006. La Commission européenne autorise le rachat d’AOL – UK par Carphone Warehouse Group En application du règlement communautaire sur les concen- trations, la Commission européenne a considéré que l’ac- quisition d’AOL – UK, propriété du groupe Time Warner, par la société Carphone Warehouse Group n’entraverait pas la concurrence dans l’Espace économique européen (voir le n° 0 de La revue européenne des médias, décembre 2006). Cette acquisition porte en partie sur des secteurs d’activités complémentaires (des services en ligne pour AOL-UK, des services de télécommunications par ligne fixe pour CPW). Elle concerne également des secteurs d’activités communs aux deux entités, les services d’accès à Internet et les ser- vices de téléphonie par ligne fixe, mais ce chevauchement ne modifie pas de manière significative la concurrence sur ces secteurs où d’autres opérateurs sont présents et bien im- plantés. Source : - « Concentrations : la Commission autorise le projet d’acquisi- tion par Carphone Warehouse Group des activités d’accès à In- ternet d’AOL au Royaume-Uni », communiqué IP/06/1710, Commission européenne, Bruxelles, 8 décembre 2006. Google puis Microsoft et Yahoo ! : les journaux belges protestent contre les agrégateurs de contenus Après avoir perdu un premier procès contre Copiepresse, qui représente les éditeurs de journaux francophones en Bel- gique, le site d’information Google News Belgique a de- mandé le réexamen de l’affaire l’ayant conduit à une condamnation pour violation de la loi sur le droit d’auteur (voir le n° 0 de La revue européenne des médias, décembre 2006). Présents à l’audience du 24 novembre 2006, les avocats de Google ont refusé l’accusation de violation de la loi sur le droit d’auteur, la condamnation du 5 septembre 2006 por- tant notamment sur l’existence de caches permettant de 5\n7. consulter des articles archivés et payants. Les avocats de Google ont au contraire insisté sur le fait que Google News renvoie vers des articles déjà publiés sur les sites des jour- naux, augmentant au passage de quelque 10 % la fré- quentation des sites des journaux. Copiepresse a en revanche distingué entre le moteur de recherche et Google News Belgique, un agrégateur de contenus qui se présente comme un véritable portail d’informations. Or Google News ne produit pas d’information et se contente, en reprenant les accroches des articles, d’utiliser l’information produite par d’autres. Conscient des risques de procès en série alors que des va- riantes nationales de Google News existent dans plus de trente pays, Google essaie de désamorcer le processus en cours en Belgique. Google a ainsi négocié un accord avec la Sofam, qui représente les photographes et les illustrateurs belges, ainsi qu’avec la SCAM, qui représente les auteurs multimédia. Ces deux sociétés ont retiré la plainte qu’elles avaient déposée avec les journalistes et les éditeurs de jour- naux francophones de Belgique. Ces derniers, regroupés au sein de la SAJ, la société de droit d’auteur des journalistes, continuent d’accuser Google en justice. En effet, l’accord passé avec la Sofam et la SCAM constitue une reconnais- sance implicite par Google de la légitimité d’une rémunéra- tion, sous forme de dédommagement, pour les contenus protégés repris sur Google News, même si cet accord n’en- térine pas la rémunération des auteurs article par article. Enfin, fort de son premier succès face à Google, la société Copiepresse a adressé à Microsoft, le 11 octobre 2006, une lettre de mise en demeure. Elle demande au site belge de Microsoft, www.msn.be, de retirer les renvois vers les articles de journaux avec lesquels aucune autorisation préalable de diffusion n’a été conclue. A l’inverse de Google, les avocats de Microsoft ont immédiatement pris contact avec Copie- presse pour engager des négociations. Le 17 janvier 2007, Copiepresse a également envoyé une lettre de mise en de- meure à Yahoo !, reprochant au site belge de l’entreprise ca- lifornienne de violer la loi sur le droit d’auteur en autorisant l’accès, par son système de caches, aux articles anciens devenus payants. Les trois premiers sites Internet au monde sont donc désormais menacés par la justice belge. Sources : - « Après Google News, les éditeurs de journaux belges s’atta- quent à Microsoft », AFP in http://www.tv5monde.org, 12 octobre 2006 - « Google contre éditeurs belges : décision début 2007 », Les Echos, 27 novembre 2007 - « Google tente de désamorcer les procès intentés contre son site d’information par la presse belge », Jean-Pierre Stroobants, Le Monde, 28 novembre 2006 - « Après Google et Microsoft, les éditeurs belges s’en prennent à Yahoo ! », AFP in http://www.tv5monde.org, 18 janvier 2007. Menaces sur la protection des sources aux Pays- Bas Bat Mos et Joost de Haas, journalistes au De Telegraaf, le premier quotidien hollandais, ont été placés en détention le 27 novembre 2006 pour avoir refusé de révéler l’identité de leur source dans une affaire concernant les services de ren- seignements hollandais. L’Association néerlandaise des journalistes a jugé cette mesure « disproportionnée ». Source : - « Pays-Bas : deux journalistes en détention pour refus de divul- guer une source », AFP in http://www.tv5monde.org, 27 novem- bre 2006. Pays-Bas : une fondation pour aider les « vic- times de la presse » Après avoir été soupçonné par les médias de malversations mafieuses et de trafic avec l’Irak de Saddam Hussein, sans qu’aucune preuve tangible n’ait été avancée, Hans Melchers, patron du groupe chimique Malchemie, a annoncé le 1er dé- cembre 2006 la création de sa fondation d’aide aux vic- times de la presse. La Fondation Hans Melcher (HMF) soutiendra sur le plan juridique les citoyens diffamés. L’ob- jectif de HMF est d’améliorer la qualité du journalisme aux Pays-Bas et de s’opposer aux tabloïds. Dreis van Agt, an- cien Premier ministre démocrate chrétien, et Job de Ruiter, ancien ministre de la justice, siègent au conseil d’adminis- tration de la fondation. Il existe toutefois aux Pays-Bas un Conseil de presse, le RDVJ, lequel traite les plaintes du public et peut émettre des rectificatifs. La fondation HMF pourrait alors faire double em- ploi et même favoriser, comme le craint l’Association des journalistes néerlandais (NVJ), la systématisation des pro- cès civils contre la presse, au point d’entraver la liberté d’ex- pression dans les petites rédactions incapables d’assumer seules de longs et coûteux procès. Source : - « Pays-Bas : les victimes des médias se rebiffent », Sabine Ces- sou, Libération, 12 janvier 2007. France : dispositions pénales de la loi du 1er août 2006 relative au droit d’auteur et aux droits voisins dans la société de l’information, dite loi DADVSI (suite de l’article du n°0 de La revue européenne des médias, décembre 2006) Au nom des principes d’ « égalité devant la loi pénale » et de « légalité des délits et des peines », le Conseil constitu- tionnel, dans sa décision du 27 juillet 2006, s’est pro- 6\n8. noncé sur diverses dispositions pénales de ce qui allait de- venir la loi du 1er août 2006 (DADVSI), modifiant et com- plétant notamment à cet égard le Code de la propriété intellectuelle (CPI). La portée de la loi s’en trouve donc, sur ce point, sensiblement modifiée et pas toujours clarifiée. En déclarant non conforme à la Constitution la disposition votée qui considérait le téléchargement P2P comme consti- tutif d’une simple contravention, le Conseil constitutionnel a uniformisé le régime des sanctions susceptibles d’être pro- noncées, pour contrefaçon, à l’encontre des pirates du Net. Il a considéré que « les personnes qui se livrent, à des fins personnelles, à la reproduction non autorisée ou à la com- munication au public d’objets protégés (…) sont placées dans la même situation, qu’elles utilisent un logiciel d’échange de pair à pair ou d’autres services de communi- cation au public en ligne ». Au nom de « l’égalité devant la loi pénale », les neuf sages en ont conclu que les internautes devaient encourir la même sanction. Constitutif du délit de contrefaçon, le téléchargement illégal est passible de « trois ans d’emprisonnement et de 300 000 euros d’amende ». Il s’agit là du maximum de la peine que les juges pourraient prononcer. Ils peuvent bien évidemment l’adapter à la situation particulière dont ils ont à connaître. La notion d’« interopérabilité » n’étant pas définie, selon le Conseil constitutionnel, « en des termes clairs et précis », les dispositions des articles 22 et 23 de la loi votée, qui jus- tifiaient, à ce titre, le contournement des mesures techniques de protection, ont été déclarées contraires à la Constitution. Prévue par la loi, une future Autorité de régulation des me- sures techniques (ARMT) devra arbitrer, au cas par cas, les différends qui surviendront dans l’application effective de l’interopérabilité. En résumé, la loi DADVSI prévoit une peine allant jusqu’à trois ans de prison et 300 000 euros d’amende pour le té- léchargement illégal ainsi que pour l’édition et la diffusion d’un logiciel manifestement conçu à cette fin. Contourner, neutraliser ou supprimer « par une intervention personnelle » directe, c’est-à-dire sans logiciel approprié, une « mesure technique de protection » est passible d’une peine de 3 750 euros d’amende. Est susceptible d’être l’objet d’une peine de 6 mois d’emprisonnement et de 30 000 euros d’amende le fait de mettre à disposition des moyens permettant de por- ter atteinte aux mesures techniques de protection ainsi que de diffuser une œuvre dont un élément d’information sur le régime des droits aurait été « supprimé ou modifié ». Un premier décret d’application de la loi DADVSI, du 23 dé- cembre 2006, est paru au Journal officiel du 30 décembre 2006. Il complète, par deux contraventions, l’éventail des peines prévues par la loi. Est puni d’une amende de 750 euros le fait de détenir et/ou d’utiliser un logiciel conçu pour porter atteinte aux « mesures techniques de protection ». Sources : Décision n° 2006-540 DC- 27 juillet 2006, http://www.conseil- constitutionnel.fr ; Décret n° 2006-1763 du 23 décembre 2006, http://www.foruminternet.org lTechniques Déclaration commune des CNC européens sur le cinéma numérique Alors que les nouvelles lignes directrices du programme MEDIA 2007 sont en cours d’élaboration, les directeurs des agences européennes du cinéma ont publié le 23 octobre 2006 une déclaration commune sur le cinéma numérique. S’inquiétant des catalogues numériques déjà constitués par les majors américaines et des retards européens, les direc- teurs des CNC européens ont souhaité que la majeure par- tie des films européens récents et de catalogue soit disponible en format HD (High Definition) pour les services de vidéo à la demande (VOD), mais également dans un for- mat compatible avec les standards de projection numérique en salle, le 2K et le 4K (voir le n° 0 de La revue européenne des médias, décembre 2006). Les directeurs des CNC eu- ropéens ont donc demandé à la Commission européenne des mesures spécifiques de soutien à la numérisation des films. Sources : - « Déclaration commune sur le cinéma numérique des directeurs des agences nationales européennes de cinéma », CNC, 23 oc- tobre 2006. - « Les CNC européens se mobilisent sur le numérique », Le film français, 27 octobre 2006. Lancement de la télévision sur téléphone porta- ble en Europe à la norme DVB-H Dans de nombreux pays d’Europe, la télévision sur télé- phone portable fait ses premiers pas. La norme DVB-H (Di- gital Video Broadcast-Handheld) semble s’imposer. En Italie, à l’occasion de la Coupe du monde de football en juin 2006, un premier réseau a été ouvert par l’opérateur Tre Italia dans plus de 2 000 villes à la norme DVB-H. Enfin, l’opérateur Tim s’est allié à Mediaset pour proposer une offre de télévision mobile. En Grande-Bretagne, Vodafone s’est allié à BSkyB pour lan- cer le service SkyMobile. En Allemagne, quatre des principaux opérateurs, Vodafone, T-Mobile, O2 et E-Plus, ont expérimenté en mai 2006 la dif- fusion de programmes pour téléphones portables. Seize chaînes ont été ainsi diffusées dans quatre villes, moyen- nant un abonnement compris entre cinq et quinze euros selon le bouquet. 7\n9. Plus au Nord, en Finlande, les premiers programmes pour téléphone portable ont été lancés fin 2006. Nokia, le géant de la téléphonie mobile, avait déjà testé depuis mars 2005 à Helsinki la diffusion de programmes à la norme DVB-H. Enfin, en France, le ministre de la culture, Renaud Donne- dieu de Vabres, a testé le 8 novembre 2006 la télévision sur téléphone mobile à la norme DVB-H dans la station de métro Concorde, suivi le 6 décembre par François Loos, ministre délégué à l’industrie, directement dans une rame de métro entre Assemblée nationale et Concorde. François Loos a in- sisté à cette occasion sur l’importance d’une mobilisation nationale en faveur de la télévision sur téléphone mobile. Les premiers tests menés par Orange, SFR et Bouygues Te- lecom ont d’ailleurs révélé que 70 % des utilisateurs équi- pés sont prêts à souscrire à un abonnement pour regarder la télévision sur leur portable. Ce revenu supplémentaire viendrait compenser chez les opérateurs la baisse tendan- cielle du revenu par abonné sur les communications télé- phoniques mobiles. Les opérateurs espèrent être prêts pour la Coupe du monde de rugby en septembre 2007 en France. Mais il faudra auparavant s’accorder sur une norme com- mune de diffusion, la norme DVB-H faisant apparemment l’unanimité. Il faudra également libérer des fréquences, ce que prévoit la loi sur la modernisation de la diffusion au- diovisuelle et la télévision du futur. Enfin, il faudra trouver un accord de diffusion entre opérateurs de télécommunica- tions mobiles et chaînes de télévision. En effet, les modèles économiques proposés diffèrent selon les métiers : les pre- miers souhaitent produire et vendre leurs propres contenus pour se positionner sur les services à valeur ajoutée, à l’ins- tar de France Télécom (Orange) qui vient de créer sa propre filiale cinéma, alors que les seconds défendent l’accès gra- tuit aux chaînes de télévision, une fois payé l’abonnement à l’opérateur, avec financement des programmes par la pu- blicité. Quant aux Français, ils ont déjà accès à des offres de télé- vision sur téléphone mobile grâce aux technologies 3G ou UMTS. Mais ces technologies, basées sur le principe de la commutation, nécessitent un canal par abonné et ne sau- raient se banaliser sans conduire à la saturation des réseaux des opérateurs. Inversement, la norme DVB-H a l’avantage de permettre une diffusion en mode broadcast. 3,4 millions de Français disposent actuellement d’un télé- phone mobile équipé pour la réception de programmes té- lévisuels, mais 1 million seulement sont actifs. La télévision sur téléphone mobile mettra donc du temps à s’imposer, ne serait-ce que parce qu’elle nécessite le renouvellement du parc des téléphones mobiles. Sources : - « RDDV teste la réception TV mobile dans les couloirs du métro », P. L., Ecran Total, 15 novembre 2006. - « Le gouvernement veut généraliser la télévision sur téléphone mobile », Nathalie Brafman, Le Monde, 7 décembre 2006. France Télécom annonce l’arrivée de l’Internet très haut débit en France Après l’annonce de Free, en septembre 2006, d’un inves- tissement d’un milliard d’euros jusqu’en 2012 pour déve- lopper un réseau en fibre optique, France Télécom a confirmé le 15 décembre 2006, par l’intermédiaire de Di- dier Lombard, son PDG, le lancement d’une offre Internet très haut débit dès 2007, en mars pour Paris, en juin pour Lille, Lyon, Marseille, Poitiers et Toulouse. Les abonnés se- ront directement raccordés à la fibre optique (Fiber to the Home – FTTH) et bénéficieront d’un débit de 100 mégabits par seconde, contre actuellement 24 mégabits pour l’ADSL. L’intérêt de l’Internet très haut débit pour les particuliers, s’il n’est pas évident aujourd’hui, se précisera à mesure que les foyers s’équiperont en téléviseurs HD (haute définition) et que des programmes adaptés leur seront proposés. A l’étranger, cette technologie plus coûteuse rencontre déjà le succès : au Japon, l’ADSL (14,5 millions d’abonnés en juin 2006) perd du terrain face à la fibre optique (6,3 mil- lions d’abonnés, un chiffre en forte hausse) ; aux Etats-Unis, 6,1 millions de foyers étaient raccordés à la fibre optique dès septembre 2006 contre 4,1 millions en mars ; enfin, en Corée du Sud, le gouvernement souhaite que cinq millions de foyers soient abonnés à la fibre optique en 2007. Source : - « France Telecom lance l’Internet très haut débit », Nathalie Braf- man, Le Monde, 17 – 18 décembre 2006. L’opérateur britannique Colt lance en France une nouvelle technologie SDSL, l’Extended SHDSL Grâce aux équipements de la start-up californienne Actelis, la filiale française de Colt propose une variante optimisée de la technologie SDSL (Symetric DSL), l’Extended SHDSL. Le SDSL optimisé (SHDSL) dope le débit offert aux abonnés en autorisant des transferts symétriques (download et upload) qui atteignent entre 20 et 40 mégabits par seconde. Colt en- tend ainsi poursuivre son programme de dégroupage com- mencé à Paris en 2001, stoppé ensuite faute de moyens, puis relancé à Lyon en 2005, Marseille et Toulouse en 2006, Lille depuis le début 2007. La nouvelle technologie suppose toutefois de remplacer les anciens équipements fournis par Alcatel et Siemens. Source : - « Colt dope le débit du DSL », Jamal Henni, Les Echos, 25 octobre 2006 8\n10. Vista, le nouveau système d’exploitation de Mi- crosoft, est commercialisé en même temps aux Etats-Unis et en Europe Le 30 novembre 2006, Microsoft a présenté Vista aux en- treprises. Le nouveau système d’exploitation pour PC, qui vient remplacer Windows XP, était attendu depuis longtemps et son lancement a été maintes fois reporté. Initialement bap- tisé Longhorn, ce système d’exploitation a dû relever plu- sieurs défis. Sur le plan stratégique, il a dû s’adapter aux évolutions de la consommation média. En effet, Microsoft avait parié sur l’ère du tout PC, or le divertissement numérique s’est ré- pandu sur de multiples supports, qu’il s’agisse de la télévi- sion numérique, du téléphone mobile de troisième génération ou encore des consoles de jeux vidéo. Par consé- quent, Vista se veut polyvalent, capable de s’implanter tant sur un PC que sur un serveur, enfin mieux compatible avec les logiciels produits par les concurrents de Microsoft. Car c’est bien là le deuxième défi de Microsoft : alors que les lo- giciels en ligne de Google gagnent des parts de marché, que le logiciel libre a le vent en poupe, le premier éditeur de lo- giciels au monde se doit de conserver sa situation de leader incontesté sur les systèmes d’exploitation (90 % des parts de marché). Cette activité représente en effet près de 30 % du chiffre d’affaires de l’éditeur mais également 64 % de ses bénéfices. Aussi le lancement de Vista s’ac- compagnera-t-il de celui d’Office 2007, la suite bureautique de Microsoft, laquelle lui a jusqu’ici permis de s’imposer dans de nombreuses entreprises. Soucieux de satisfaire le marché professionnel, Microsoft a également renforcé la sé- curité de son système d’exploitation. Les particuliers, quant à eux, peuvent acheter Vista partout dans le monde depuis le 30 janvier 2007. Il s’agit d’une victoire pour Microsoft, notamment face à la Commission européenne qui dénonce l’abus de position dominante gé- nérée par le quasi-monopole de Windows sur les systèmes d’exploitation. A cet égard, Microsoft risque de devoir af- fronter de nouveau les critiques qui lui ont déjà été adres- sées. Si Vista se caractérise par une interopérabilité accrue, il n’en intègre pas moins de nombreuses applications Mi- crosoft qui, parce qu’elles sont automatiquement installées sur les PC, tendent à fausser la concurrence sur les logiciels de communication. Après avoir étouffé Netscape en ayant couplé le navigateur Internet Explorer à Windows, Microsoft réitère la même stratégie face à Firefox, le navigateur « libre » de la fondation Mozilla. De même, Windows Media Player, le lecteur multimédia de Microsoft, sera proposé en com- plément du système d’exploitation, incitant les utilisateurs à se désintéresser des offres concurrentes. Enfin, Vista intègre la barre de recherche Windows Live Search – la suite logi- cielle Internet de Microsoft - pour favoriser le moteur de re- cherche de Microsoft au détriment de son concurrent Google. Windows Vista intègre également le format d’affichage XPS pour contrer le format PDF d’Adobe. Sources : - « Vista ne sera pas lancé plus tard en Europe qu’ailleurs », AFP in http://www.tv5monde.org, 13 octobre 2006 - « Vista part à la conquête du monde », Florence Puybareau, La Tribune, 30 novembre 2006 L’Allemagne accueille la première usine au monde d’e-paper La région de Dresde (Saxe) va accueillir la première usine au monde à fabriquer des écrans flexibles en plastique, au- trement dit de véritables papiers électroniques (e-paper). Produit par l’entreprise Plastic Logic, l’e-paper devrait être commercialisé auprès du grand public dès 2008. L’innova- tion technique à la base de ce nouveau support est l’utilisa- tion de puces flexibles en plastique, alors que les puces traditionnelles en silicium imposaient encore un écran de verre pour les e-book déjà lancés par Sony et Toshiba. En re- vanche, les applications de l’e-paper seront les mêmes que celles de l’e-book, avec toutefois un plus grand confort de lecture. Le téléchargement d’articles de presse permettra aux éditeurs de réduire leurs coûts de fabrication et de distribu- tion, le papier, l’impression et la distribution traditionnelle pouvant absorber jusqu’à 75 % des coûts d’exploitation des titres. L’e-paper rendra également les affiches publicitaires interactives en autorisant une modification de l’affichage im- médiate et à distance. Comme pour la presse, les affiches électroniques réduiront les coûts d’impression et de distri- bution de l’affichage. Sources : - « Le papier électronique se déploie à Dresde », Christophe Alix et Nathalie Versieux, Libération, 17 janvier 2007. - « Une révolution programmée pour l’imprimé », Nathalie Ver- sieux, Libération, 17 janvier 2007. lEconomie L’Allemagne abandonne le projet de moteur eu- ropéen de recherche en ligne mais l’Europe met les TIC au cœur de sa politique de R&D Fin décembre 2006, le secrétaire d’Etat allemand à l’éco- nomie a annoncé le retrait des industriels germaniques du projet franco-allemand de moteur de recherche baptisé Quaero (« je cherche » en latin). Les industriels allemands, qui lancent leur propre programme, baptisé Theseus, préfè- rent la recherche sémantique au projet de reconnaissance 9\n11. d’images et de vidéos de Quaero. Au final, le développement du rival européen de Google sera financé exclusivement par l’Etat français et les entreprises françaises, notamment Thomson, France Télécom et Exalead. Son avenir semble toutefois incertain. En revanche, l’Europe se mobilise pour la R&D sur les tech- nologies de l’information et de la communication (TIC). Le programme cadre communautaire de recherche et de déve loppement technologique 2007 – 2013 a doté les TIC d’un budget de 9 milliards d’euros, soit 18 % du total du pro- gramme. Sources : - « Europe : coup de projecteur sur les TIC », Ludovic Tichit, Le Journal du Net, 23 novembre 2006. - « Internet : divorce franco-allemand sur le projet Quaero », San- drine Cassini, La Tribune, 29 décembre 2006. La presse britannique perd de plus en plus de lecteurs Selon l’Audit Bureau of Circulation, l’organisme britannique de contrôle de la diffusion de la presse, la diffusion des quo- tidiens est en chute libre en Grande-Bretagne : après 2 % de baisse en 2004, 3 % en 2005, la diffusion a chuté de 4 % en 2006. Elle s’établit aujourd’hui à 11,4 millions d’exem- plaires diffusés quotidiennement. La baisse varie selon les types de presse : alors que la presse de qualité résiste, les tirages de la presse populaire s’effondrent, notamment celui du Daily Mirror en semaine (- 8, 22 %) et du Sunday-Mir- ror le dimanche (- 12,6 %). Les deux plus gros tirages res- tent le Sun (3 millions d’exemplaires, - 3 %) et le Daily Mail (diffusion stabilisée à 2,3 millions d’exemplaires). Sources : - « Baisse d’audience des journaux britanniques », Le Figaro, 16 janvier 2007. - « La presse britannique perd des lecteurs à un rythme accéléré », Les Echos, 16 janvier 2007. L’audiovisuel britannique en effervescence : Murdoch entre au capital d’ITV et vole son prési- dent à la BBC Richard Branson, parton du groupe Virgin et premier ac- tionnaire de la chaîne privée ITV, devra désormais compter avec Rupert Murdoch qu’il affectionne peu. En effet, le 21 novembre 2006, la première chaîne commerciale bri-tan- nique a rejeté l’offre de fusion du cablô-opérateur NTL après que James Murdoch, le fils cadet du magnat australien des médias, s’est emparé, le 17 novembre, de 17,9 % du ca- pital d’ITV. A travers Virgin, NTL compte saisir les autorités de la concurrence à Londres et à Bruxelles pour s’opposer à cette prise de participation. Le Communication Act de juillet 2003 autorisant une participation inférieure à 20 % du capital d’une chaîne de type 3 (dont ITV) pour les groupes contrôlant plus de 20 % du marché national de la presse, cette plainte risque d’être sans suite. Pour la famille Murdoch, l’enjeu est de taille. En effet, News- Corp. détient 39 % de BSkyB, l’opérateur britannique de té- lévision par satellite, et pourrait à l’avenir céder ses parts dans ITV à RTL Group en échange de la chaîne Channel Five, lancée en 1997 et contrôlée à 100 % par la filiale de Ber- telsmann. James Murdoch parviendrait alors à prendre pied dans la télévision hertzienne britannique, son objectif étant de créer en Grande-Bretagne l’équivalent de la chaîne amé- ricaine Fox afin de contrebalancer la programmation de la BBC jugée trop à gauche. La menace est sérieuse. Le 29 novembre, ITV a annoncé avoir débauché Michael Grade, le président de la BBC de- puis 2004. Ce dernier avait, avec l’aide de Mark Thompson, le directeur général de la BBC, rétabli l’autorité du service public audiovisuel britannique après le rapport de Lord Huton, accusant la BBC d’avoir poussé au suicide, par des accusations infondées, le spécialiste de l’Irak David Kelly. Michael Grade négociait également la nouvelle charte de la BBC à qui les lobbies privés reprochent d’utiliser la rede- vance pour développer les activités commerciales de sa fi- liale BBC World. Ces derniers ont obtenu en partie gain de cause. Le 18 janvier 2007, Tessa Jowell, la ministre bri- tannique de la culture, a annoncé au Parlement que la re- devance augmenterait de 3 % pour les deux prochaines années, puis de 2 % ensuite, soit un rythme inférieur à celui de l’inflation. La BBC perd donc de ses moyens financiers alors même qu’elle espérait une redevance majorée de 2,3 % par rapport à l’inflation. Côté ITV, Michael Grade devra relancer ITV1, la première chaîne privée hertzienne en Grande-Bretagne, dont la part de marché est passée de 35 % à 20 % en dix ans alors que la BBC, longtemps en perte de vitesse, est remontée à 36,2 % de parts de marché. Enfin, Michael Grade aura également pour mission de réformer les grilles de programmes des trois chaînes numériques du groupe, ITV2, ITV3 et ITV4. Sources : - « Bataille Murdoch-Branson en vue pour le contrôle d’ITV », Marc Roche, Le Monde, 21 novembre 2006. - « ITV repousse l’offre de fusion du câblo-opérateur NTL », Isabelle Chaperon, Les Echos, 22 novembre 2006. - « Les nouveaux défis du groupe de télévision privé anglais ITV », Marc Roche, Le Monde, 30 novembre 2006. - « La BBC affaiblie après le départ de son président pour le groupe privé ITV », Marc Roche, Le Monde, 5 décembre 2006. - « La BBC obtient une redevance plus faible que prévu », E.R., Les Echos, 19-20 janvier 2007. 10\n12. L’OFCOM autorise le parrainage complet des télé- visions et radios britanniques par les annonceurs L’OFCOM (Office of Communications), l’équivalent britan- nique du CSA, étend l’autorisation de parrainage des an- nonceurs. Plus qu’une émission, les annonceurs pourront parrainer une chaîne de télévision ou une radio entièrement. Toutefois, les fabricants de tabac ne pourront pas parrainer une chaîne, ni les marques d’alcool parrainer les chaînes jeunesse. Le régulateur britannique a en outre précisé que l’accord de parrainage devra être explicitement mentionné auprès des téléspectateurs. Source : - « Les annonceurs pourront parrainer entièrement les chaînes bri- tanniques », Les Echos, 26 octobre 2006. Lancement d’une offre de VOD et de télévision par ADSL par British Telecom BT a lancé le 5 décembre 2006 son offre de vidéo à la de- mande et de télévision par ADSL. Baptisée BT Vision, cette offre concerne les abonnés à l’Internet haut débit et propose quelque quarante chaînes de télévision. BT devient ainsi, avec le câblo-opérateur NTL, le deuxième acteur britannique à proposer une offre quadruple play (téléphonie fixe et mo- bile, Internet, télévision). Enfin, BT s’est allié avec le bou- quet satellitaire irlandais Setanta pour diffuser des matchs du championnat de football d’Angleterre. En misant sur les contenus, BT compte ainsi prendre des clients à BSkyB alors même que le groupe de Rupert Murdoch vient de lancer une offre Internet à haut débit auprès de ses abonnés à son ser- vice de télévision. Source : - « BT lance son offre de vidéo à la demande et de télévision ADSL », Les Echos, 6 décembre 2006. BSkyB et Google s’associent dans l’Internet haut débit Après avoir lancé cet été Sky Broadband, un accès à Inter- net haut débit pour les abonnés au service de télévision par satellite de BSkyB, offre gratuite pour un débit de 2 mégabits, payante au-delà, le groupe contrôlé par Rupert Murdoch a annoncé le 6 décembre 2006 un partenariat avec Google qui lui permettra de proposer à ses abonnés les services du géant de l’Internet, un service de message- rie, l’équivalent d’une boîte Gmail, une adresse e-mail, enfin un portail à l’image de YouTube où les abonnés pourront échanger leurs vidéos. Google et BSkyB se partageront les recettes publicitaires générées par ces services. Sources : - « Sky offers “free” broadband », Caroline Muspratt, The Telegraph, 18 juillet 2006. - « GB : partenariat entre BSkyB et Google dans l’Internet haut débit », AFP in http://www.tv5monde.org, 6 décembre 2006. Mobile : Vodafone passe un accord de régie pu- blicitaire avec Yahoo! et revend sa participation dans Swisscom Vodafone, le géant mondial de la téléphonie mobile, pour- suit son recentrage stratégique. En novembre 2006, l’opé- rateur a conclu un partenariat avec Yahoo! qui devient la régie publicitaire de téléphonie mobile de Vodafone sur le marché britannique. Les clients anglais de Vodafone se ver- ront ainsi proposer dès le printemps 2007 des baisses de tarifs s’ils acceptent de regarder des publicités sur leur télé- phone mobile, qu’il s’agisse de SMS, de MMS, de liens com- merciaux ou de vidéos. Ce marché, dont le développement prévisible devrait ressembler à la croissance de la publicité en ligne, est présenté comme un nouveau relais de crois- sance pour les opérateurs de téléphone mobile. Enfin, Vodafone, lourdement endetté par les coûteuses ac- quisitions réalisées lors de la bulle spéculative autour des nouvelles technologies, poursuit sa politique de revente de ses participations insuffisamment rentables ou minoritaires. Après avoir vendu Vodafone Suède à Telenor en octobre 2005 et Vodafone Japon à Softbank en mars 2006, après s’être débarrassé de sa participation de 25 % au capital de l’opérateur belge Proximus en août 2006, Vodafone a conclu le 19 décembre 2006 la vente de sa participation de 25 % dans Swisscom. L’opérateur historique suisse reprend ainsi le contrôle à 100 % de son activité de téléphonie mo- bile. Si Vodafone se désengage progressivement du marché ouest-européen, il réalise toutefois de bonnes performances aux Etats-Unis, notamment grâce à sa participation de 44,4 % dans Verizon Wireless, la filiale mobile du géant américain des télécommunications. Enfin, Vodafone est présent sur les marchés émergents. Le groupe a acquis 100 % du capital du roumain MobilFon et du tchèque Oskar Mobil en mai 2005, 10 % de l’indien Bharti en novembre 2005, 100 % du turc Telsim en décembre 2005, enfin le groupe a porté sa participation de 35 à 50 % dans le sud-africain Vodacom en janvier 2006. Sources : - Vodafone s’allie à Yahoo ! dans la pub sur les mobiles », Valé- rie Collet et Marie-Cécile Renault, Le Figaro, 15 novembre 2006. - « Vodafone sort de Swisscom à un excellent prix », I.C., Les Echos, 20 décembre 2006. 11\n13. En France, la presse cherche à moderniser sa dis- tribution Plusieurs annonces consécutives des acteurs de la distri- bution de la presse en France indiquent des changements à venir. L’Union nationale des diffuseurs de presse (UNDP) propose une modification de la loi Bichet qui permettrait de ne plus rendre obligatoire la diffusion universelle des titres dans tous les points de vente. Les diffuseurs choisiront eux-mêmes le nombre et le type de titres qu’ils souhaitent vendre en fonc- tion de leur rayonnage et de leur clientèle, les messageries et les dépositaires se chargeant ensuite de leur acheminer un panel des titres disponibles par catégorie afin de préserver le pluralisme. La rémunération des diffuseurs serait alors proportionnelle au nombre de titres proposés, les commis- sions allant de 10 % pour 150 titres à 25 % pour ceux qui continueront d’offrir le maximum de titres. L’objectif de l’UNDP est de revaloriser l’activité de diffuseur en France. En effet, les diffuseurs français sont parmi les moins bien payés d’Europe, leur commission oscillant entre 14 % et 18 %, contre 20 % en moyenne européenne. Par conséquent, leur nombre baisse dramatiquement, quelque 500 points de vente en moins chaque année, la France ne disposant plus que d’un point de vente pour 2000 habitants, contre 1000 en Grande-Bretagne et 800 en Allemagne. Sur ces deux der- nières années, la vente au numéro a ainsi baissé de 10 % pour la presse magazine et de 6 % pour la presse quoti- dienne. De leur côté, les NMPP innovent en expérimentant depuis le 23 novembre 2006 une carte de fidélité chez les marchands de journaux. Testée dans la région grenobloise, cette carte baptisée « Avantage presse » offre des réductions sur 100 quotidiens et magazines. L’objectif, là encore, est d’enrayer la baisse des ventes au numéro. Il s’agit de la première ex- périence de ce type en Europe. Sources : - « Les NMPP expérimentent une carte de fidélité chez les mar- chands de journaux », Les Echos, 22 novembre 2006. - « Les kiosquiers militent pour une “réforme audacieuse” », M. LB., Le Figaro, 23 novembre 2006. - « Mobilisation pour réformer la distribution des journaux », Marie- Laetitia Bonavita, Le Figaro, 27 novembre 2006. Lancement de la chaîne internationale d’informa- tion France 24 Le 12 février 2002, Jacques Chirac, Président de la Répu- blique française, déplore une première fois l’insuffisance de l’information francophone sur la scène mondiale et appelle à la création d’une CNN à la française capable de rivaliser avec les géants anglo-saxons que sont bien sûr CNN, mais également BBC World. Le projet se réalise le 6 décembre 2006 avec le lancement de France 24 sur In- ternet et le 7 décembre avec les premières images sur le câble et le satellite. Sur Internet, la nouvelle chaîne française d’information en continu est d’emblée diffusée en trois langues, le français, l’anglais et l’arabe. Pour l’instant, deux canaux sont dispo- nibles sur le câble et le satellite : un premier canal tout en français, un second aux trois quarts en anglais et un quart en français. Des décrochages en arabe sont prévus mi- 2007 et une diffusion en espagnol est envisagée à l’hori- zon 2010 pour couvrir également l’Amérique du Sud. Diffusée en clair hors de l’hexagone, France 24 touche ainsi, depuis le 7 décembre 2006, quelque 80 millions de foyers dans 90 pays, soit 190 millions de téléspectateurs à travers le monde. Aux Etats-Unis, elle est accessible depuis le siège de l’ONU à New York et sur le réseau local du câblo-opéra- teur Comcast à Washington DC. Elle est également diffusée par satellite sur toute l’Europe, le Maghreb, le Moyen-Orient et la partie occidentale de la Russie. Enfin, la chaîne est dif- fusée en France sur le câble et le satellite, mais uniquement sur les bouquets payants. L’ambition de France 24 est d’abord de toucher les élites mondiales, d’où sa présence à New York et Washington DC, afin de « véhiculer partout les valeurs de la France », comme le précise la Charte signée par les 170 journalistes de la nouvelle rédaction. France 24 cherche ainsi à se démarquer de l’approche jugée monolithique – notamment lors de la guerre d’Irak - tant des chaînes anglo-saxonnes comme la BBC, CNN ou Fox News, que de la chaîne qatarie al-Jazira. En effet, France 24 se distingue par sa volonté de diversité et d’ouverture, en particulier sur les problématiques liées à la culture, l’Europe ou l’environnement. Au moins part-elle avec un avantage : à l’inverse des autres chaînes interna- tionales d’information qui misent presque toutes sur l’an- glais, France 24 a fait le choix du multilinguisme et cherche à s’adresser aux téléspectateurs directement dans leur langue. Le budget de France 24, un financement public de 86 mil- lions d’euros annuels, est en revanche très modeste com- paré à ses concurrentes. La nouvelle chaîne, détenue à parité par TF1 et le holding public France Télévisions, compte compenser cette faiblesse financière par les repor- tages que pourront lui fournir TF1 et France Télévisions, mais également grâce aux partenariats qu’elle a noués avec l’Agence France Presse (AFP), Radio France international (RFI) ou encore Radio France Outre-Mer (RFO). Reste à savoir si cette nouvelle chaîne internationale trou- vera sa place dans le paysage médiatique mondial : CNN,le leader incontesté, existe depuis 1986 et a bénéficié de la forte médiatisation de la Guerre du Golfe ; al-Jazira, 12\n14. Au total, 364 postes sont à terme concernés par la restruc- turation qui doit permettre au groupe d’améliorer sa rentabi- lité en diminuant significativement sa masse salariale. Toutefois, la fusion CanalSat-TPS fait encore l’objet de re- cours. Après les clubs de football et la Ligue de football pro- fessionnel (LFP), Alice, le fournisseur d’accès Internet contrôlé par Telecom Italia, a également déposé un recour- sen Conseil d’Etat contre l’autorisation de fusion accordée par Bercy. Alice considère que cette fusion limite la concur- rence sur le marché des contenus thématiques et premium, ce qui risque de nuire au développement des services de contenus par les FAI et les opérateurs de télécommunica- tions. Alice s’appuie sur l’avis du Conseil de la concurrence qui, lors de l’examen du projet de fusion, avait présenté cette dernière « comme une menace pour l’innovation et l’émer- gence de nouveaux services dans les télécoms ». A l’inverse, Canal+ et TPS se sont appuyés sur la concurrence nouvelle des télécoms pour justifier leur rapprochement. L’Autorité de régulation des communications électroniques et des postes (ARCEP), de son côté, a jugé également peu vraisemblable l’apparition d’un concurrent crédible issu des télécommuni- cations, à l’exception de France Télécom qui dispose seul des moyens financiers pour investir dans la production au- diovisuelle et cinématographique. Sources : - « Alice dépose un recours contre la fusion TPS-CanalSat », Jamal Henni, Les Echos, 4 décembre 2006. - « Canal+ et TPS mariés en janvier », Le Figaro, 15 décembre 2006. - « Canal + France envisage de faire partir plus de 170 salariés », P.G., Le Figaro, 16 janvier 2007. TF1 se rapproche d’AB Groupe et se tourne vers la TNT Longtemps farouche opposant à la TNT, le groupe TF1 a an- noncé, le 4 décembre 2006, le rachat de 33,5 % du capi- tal d’AB Groupe présent sur la TNT gratuite avec NT1. Après s’être allié avec AB Groupe lors du rachat de TMC, TF1 s’im- pose ainsi comme le futur premier acteur de la TNT en France, avec quatre chaînes disponibles, TF1, le canal bonus prévu par la loi sur la télévision du futur, TMC et NT1. L’entrée au capital d’AB Groupe devrait permettre à TF1 de trouver de nouveaux relais de croissance publici-taire alors que l’audience de la première chaîne s’érode face à la concurrence de la TNT. Cette prise de participation n’ayant pas d’incidence signifi- cative sur la répartition des pouvoirs au sein d’AB, Claude Berda conservant le contrôle de son groupe, TF1 ne devrait pas se voir opposer des mesures anti-concentration. La Di- rection générale de la consommation, de la concurrence et de la répression des fraudes (DGCCRF) a d’ores et déjà lancée en 1996, a bénéficié d’emblée de sa diffusion en arabe, de sa présence exclusive à Kaboul lors de la guerre en Afghanistan et de son exclusivité sur les communications vidéo d’Oussama Ben Laden. Il existe enfin d’autres réseaux francophones ou européens qui concurrencent France 24, comme TV5 Monde ou Euronews. En anglais, la concur- rence s’est encore renforcée avec le lancement d’al-Jazira English, le 15 novembre 2006. Quant à la diffusion en arabe, les enjeux géopolitiques incitent toutes les chaînes internationales à ouvrir un canal dans cette langue : en 2007, BBC World lancera une version en arabe ; depuis le 1er dé- cembre 2006, le Maroc et indirectement la France financent également une chaîne d’information en continu, Medi 1 Sat, laquelle est diffusée en français et en arabe sur le Maghreb. Sources : - « La bataille des chaînes », Daniel Psenny, Le Monde, 21 novembre 2006. - « France 24 se lance dans la cour des grands », AFP in http://www.tv5monde.org, 5 décembre 2006. - « Les principales chaînes d’information en continu dans le monde », AFP in http://www.tv5monde.org, 5 décembre 2006. - « France 24 entre dans la bataille mondiale de l’info », Paule Gonzalès, Le Figaro, 6 décembre 2006. - « France 24, “un regard français” sur le monde », Daniel Psenny, Le Monde, 6 décembre 2006. - « Après les répétitions, France 24 dit “action” », Christel Brigau- deau, 20 Minutes, 6 décembre 2006. - « Dès son lancement, France 24 s’adressera à 75 millions de foyers », Enguérand Renault, Les Echos, 6 décembre 2006. - « France 24, Petit poucet de l’information mondiale », Cécile Jau- rès, La Croix, 7 décembre 2006. - « Le Maroc et la France ont lancé Medi 1 Sat en direction du Ma- ghreb », Armandine Penna, La Croix, 7 décembre 2006. - « Comment séduire les élites », Claude Soula, Le Nouvel Obser- vateur, 7 décembre 2006. - « La nouvelle chaîne France 24 veut aussi s’imposer sur la Toile », Capucine Cousin, Les Echos, 20 décembre 2006. France : malgré le recours d’Alice en Conseil d’Etat, la fusion de CanalSat et TPS est effective depuis janvier 2007 Après avoir été autorisée fin août 2006 par le ministère de l’économie, des finances et de l’industrie (voir le n° 0 de La revue européenne des médias, décembre 2006), la fusion des bouquets satellitaires CanalSat et TPS est devenue ef- fective le 4 janvier 2007. Elle conduit à une fusion des deux organisations et à la création d’une seule équipe, mais éga- lement à une fusion des offres d’abonnement jusqu’ici concurrentes. Les premières offres uniques devraient être proposées dès avril 2007. Enfin, le groupe Canal+ a d’ores et déjà annoncé une réduction d’effectifs de 171 salariés dans le cadre de sa réorganisation. 13\n15. donné son accord. Toutefois, les réactions se multiplient contre l’opération de rachat. Ainsi, « les nouveaux en- trantsde la TNT » (BFM TV, NRJ 12, Direct 8), réunis en as- sociation depuis le 8 janvier 2007, ont demandé aux députés de revenir sur le principe du canal bonus lors de l’examen du projet de loi sur la télévision du futur. De son côté, Nicolas de Tavernost, le président de M6, a saisi le Conseil supérieur de l’audiovisuel (CSA) dès le 22 décem- bre 2006. Il demande un examen approfondi du rapprochement entre TF1 et AB Groupe lequel, indépendamment de la question du contrôle envisageable de TF1 sur le groupe de Claude Berda, a pour conséquence immédiate le renforcement de la position de TF1 sur le marché de la publicité télévisée et de l’acquisition des droits audiovisuels. Avec ce rapproche- ment, M6 perd effectivement son avantage comparatif face à TF1 puisque la chaîne contrôlée par RTL Group était la seule chaîne privée hertzienne à disposer également d’une chaîne sur la TNT avec W9. Sources : - « TF1 acquiert un tiers du capital de Groupe AB », Enguérand Re- nault, Les Echos, 5 décembre 2006. - « Avec AB Groupe, TF1 assure ses arrières sur la télévision nu- mérique », Paule Gonzales, Le Figaro, 6 décembre 2006. - « Pour 230 millions d’euros, TF1 achète un tiers du capital d’AB Groupe », Guy Dutheil, Le Monde, 6 décembre 2006. - « Vives réactions à l’entrée de TF1 au capital de Groupe AB », Les Echos, 6 décembre 2006. - « M6 repart en guerre contre sa concurrente TF1 », Guy Dutheil, Le Monde, 10 janvier 2007. France Télécom investit dans le cinéma et la mu- sique France Télécom, l’opérateur historique de télécommunica- tions, a annoncé le 7 novembre 2006 la création d’une fi- liale de production cinématographique. Opérationnelle dès le premier trimestre 2007, cette filiale fait de France Télé- com un nouveau partenaire financier du cinéma français. Avec cette création, le groupe de télécommunications pré- cise sa stratégie qui consiste à superposer progressivement une activité de distributeur de services, qu’il s’agisse des services sur téléphone mobile, de la télévision par ADSL ou encore de la VOD, à son activité traditionnelle de fournis- seur d’accès au réseau. L’enjeu est de taille pour l’opérateur français qui cherche ainsi à se positionner dans le domaine très lucratif des services en ligne comparé au simple trans- port des données. Rattachée à la division Contenus de France Télécom, cette nouvelle filiale cinéma complète l’offre de services de contenus déjà mise en place par le groupe, ainsi de la VOD sur PC lancée en 2002, de la VOD et de la télévision par ADSL en 2003, de la VOD et de la télévision sur Orange Mobile en 2004. Frédérique Dumas, ancienne conseillère cinéma pour le mi- nistre de la culture et de la communication de 1986 à 1988, prend la direction de la nouvelle filiale cinéma de France Té- lécom. Elle gérera ainsi l’investissement du groupe dans les droits cinématographiques français et européens. En tant que coproducteur, France Télécom compte participer au fi- nancement de dix à quinze films par an, mais n’envisage pas de devenir producteur délégué. Enfin, la filiale cinéma de France Télécom complétera son activité de production par l’acquisition de catalogues de films. L’entrée de France Télécom dans le secteur de la production cinématographique constitue une véritable révolution pour le financement du cinéma français. D’une part, elle offre une plus grande marge de manœuvre aux producteurs indépen- dants face à leurs partenaires historiques, notamment Canal+. D’autre part, elle anticipe l’entrée des opérateurs de télécommunications et des fournisseurs d’accès Internet (FAI) dans le dispositif de soutien à la production cinéma- tographique française. Le CNC (Centre national de la ciné- matographie) envisage d’ailleurs de mettre à contribution les fournisseurs d’accès Internet proposant une offre triple play – donc une offre de programmes (VOD ou télévision par ADSL) - pour qu’ils financent le compte de soutien. Enfin, l’arrivée de France Télécom dans le cinéma augure de rapports moins tendus entre les fournisseurs d’accès et les producteurs. En effet, les fournisseurs d’accès Internet sont critiqués par les détenteurs de droits pour leur attitude plutôt passive à l’égard du piratage. En devenant produc- teur, France Télécom change de camp. Le groupe a d’ail- leurs signé l’accord interprofessionnel du 20 décembre 2005, qui prévoit pour la VOD un délai de 33 semaines à compter de la sortie du film en salle en contrepartie d’une contribution des prestataires au financement de la produc- tion. La filiale cinéma de France Télécom, qui compte sécu- riser ses contenus, a également demandé sa carte de producteur au CNC afin de bénéficier des aides du compte de soutien. Présent au Midem à Cannes, le grand rendez-vous des pro- fessionnels de la musique qui a débuté le 20 janvier 2007, l’opérateur de télécommunications a également fait part du lancement d’un service de VOD exclusivement consacré à la musique avec une offre composée de documentaires, de retransmissions de concerts, d’émissions de télévision et de vidéo-clips. Sources : - « France Télécom devient un partenaire financier du cinéma », E. R., Les Echos, 8 novembre 2006 14\n16. - « France Télécom crée sa filiale cinéma », Sarah Drouhaud et Sophie Dacbert, Le film français, 10 novembre 2006. - « France Télécom crée une filiale de production », A. F., Ecran Total, 15 novembre 2006. - « France Télécom s’investit dans la musique » in http://www.journaldunet.com, Benchmark Group, 18 janvier 2007. La Commission européenne envisage une terri- torialisation européenne des aides au cinéma Après un premier échec en 2004, la Commission euro- péenne envisage de nouveau de revenir sur le principe de la territorialisation nationale des aides publiques au cinéma. Elaborée en 2001 et revue en 2004, l’actuelle communi- cation cinéma, dite communication Monti-Reding, expire en juin 2007. A l’occasion de sa révision, Viviane Reding, la commissaire chargée de la Société de l’information, et Nee- lie Kroes, chargée de la concurrence, souhaitent qu’une ter- ritorrialisation européenne des aides remplace l’actuelle territorialisation nationale qui fait régulièrement l’objet de condamnations pour atteinte à la libre concurrence sur le marché intérieur des services. Les deux commissaires re- prochent au système actuel de fragmenter le marché euro- péen, interdisant ainsi des coproductions européennes de grande ampleur qui permettraient aux films européens de rivaliser avec les productions hollywoodiennes. Elles pro- posent une territorialisation européenne des aides publiques au cinéma en échange d’un « règlement d’exemption » qui sanctuariserait définitivement le principe des aides au ci- néma et les conditions juridiques de son application. En effet, ces dernières ont été jusqu’ici assez instables, du fait des révisions régulières de la communication cinéma. Le principe de territorialisation nationale des aides, encore en vigueur, tend en effet à empêcher les coproductions à parts égales entre partenaires de pays différents, puisqu’il autorise les Etats membres à imposer aux producteurs de dépenser jusqu’à 80 % du budget de leur film sur le terri- toire national pour pouvoir bénéficier des aides publiques. Alors même que les aides ne représentent en moyenne que 20 % du coût total du film, leur octroi détermine souvent le pays dans lequel sera tourné le film. En conséquence, chaque pays produit des films pour son marché national. Au nom du principe de territorialisation nationale, les Etats et les régions ont également développé des dispositifs par- ticuliers qui rendent difficile toute délocalisation d’une par- tie de la production. Ainsi, le 1er janvier 2004, la France a mis en place un crédit d’impôt pour les films tournés et réa- lisés techniquement sur le territoire national. Les régions participent également au financement de certains films en contrepartie d’un tournage sur place. Si elles entravent l’émergence d’une industrie cinématogra- phique européenne intégrée, ces dispositions évitent toute- fois de nombreuses délocalisations des tournages vers les pays à bas coûts d’Europe, notamment les pays d’Europe de l’Est. Elles maintiennent sur le territoire national des pays européens les plus riches des savoir-faire et des techniques sans lesquelles la production nationale disparaîtrait et, avec elle, une partie de la diversité culturelle en Europe. Reste à savoir si la territorialisation européenne des aides, qui rend sans intérêt le versement d’aides par les régions ou le cré- dit d’impôt dès lors qu’il n’y a plus de contrepartie sur le plan économique, permettra quand même à une véritable industrie européenne du cinéma d’émerger, constituée au- tour de projets communs plutôt qu’en fonction de considé- rations financières. Quoi qu’il en soit, Viviane Reding a annoncé au Parlement européen que le système actuel d’aides nationales est prorogé jusqu’en 2009. Sources : - « Bruxelles se penche sur le financement du cinéma », Paule Gonzales, Le Figaro, 23 octobre 2006. - « Bruxelles prolonge les règles d’aides au cinéma », Grégoire Pinson, La Tribune, 19 décembre 2006. - « Cinéma : Bruxelles veut modifier en profondeur le régime des aides », Karl de Meyer, Les Echos, 20 décembre 2006. Nouveau système d’aides au cinéma en Alle- magne Le 1er janvier 2007, le nouveau système pour le finance- ment du cinéma en Allemagne est entré en vigueur. Le Ger- man Spend est géré par la FilmFörderungsAnstalt (FFA), l’équivalent allemand du CNC. Il s’agit d’un fonds de 60 millions d’euros annuels pour l’aide à la production ci- nématographique. Ce fonds servira à subventionner les pro- ducteurs allemands ou les filiales de sociétés de production en Allemagne. Plafonnée à 4 millions d’euros pour les plus gros budgets, la subvention accordée pourra représenter de 16% à 20 % des frais de production engagés en Alle- magne. Les critères d’attribution de l’aide portent sur le type et le coût des productions. Sont donc concernés les longs métrages dont le coût est supérieur à 1 million d’euros, les anima- tions dont le coût est supérieur à 3 millions d’euros, enfin les documentaires dont le coût est supérieur à 200 000 euros. Pour chaque catégorie de production, un minimum de 25 % du budget devra être dépensé sur le ter- ritoire national, ce minimum étant abaissé à 20 % pour les pro-ductions de plus de 20 millions d’euros. A l’exception des documentaires, les prises de vues à l’étranger ne de- vront pas dépasser 30 % du total des journées de tournage. Toute prise de vues à l’étranger doit être justifiée par le scé- nario. 15\n17. Pour bénéficier des aides, les productions doivent obtenir un minimum de points sur la base du système dit de German Content, l’équivalent de l’agrément du CNC en France. Ce système prend en compte à la fois la dimension créative des productions, leur contenu culturel, enfin le lieux et les dépenses de production. Il s’agit ici de favoriser lles industries nationales. Enfin, la demande d’aide doit être assortie de l’engagement d’un distributeur allemand pour l’exploitation en salles. Ce dernier devra s’être engagé à distribuer au moins 30 copies pour les films ayant obtenus plus de 250 000 euros de sub- vention, 15 copies pour les premiers films et 4 copies pour les documentaires. Les coproductions internationales pourront également être aidées si la société productrice dispose d’une filiale impo- sable en Allemagne et si elle apporte au moins 20 % du budget du film ou 5 millions d’euros pour les films d’un montant supérieur à 25 millions d’euros. Sources : - « Le nouveau modèle allemand », Vital Philibert, Le film fran- çais, 10 novembre 2006. - « Nouveau système pour le financement du cinéma en Allemagne », A. F., Ecran Total, 15 novembre 2006. Allemagne : après la redevance Internet, un pro- jet de redevance unique Le 19 octobre 2006, l’ensemble des Länder allemands a entériné le principe d’une « redevance Internet » pour les en- treprises et particuliers ne payant pas la redevance radio ou télévision. Ce dispositif est entré en vigueur le 1er janvier 2007. Cette extension à l’Internet et au téléphone 3G du pré- lèvement obligatoire a toutefois été alignée sur la redevance radio (5,52 euros par mois) et non sur la redevance télévi- sion (voir le n° 0 de La revue européenne des médias, dé- cembre 2006) qui s’élève à 17,03 euros par mois, soit 204,36 euros par an, contre 116 euros annuels en France. Avec la redevance Internet, les Länder ont souhaité répondre à l’évolution des technologies, le haut débit permettant dés- ormais d’écouter facilement la radio sur Internet ou sur un té- léphone mobile 3G. Mais le projet datait de l’an 2000, son application ayant été repoussée du fait du retard pris dans l’évolution des technologies (l’UMTS était prévu en 2000), probablement aussi du fait des nombreuses protestations des entreprises désormais astreintes à la redevance. Les critiques formulées à l’égard de ce nouveau prélèvement obligatoire ont ainsi conduit les parlementaires allemands à envisager un nouveau système de redevance. Au système à trois niveaux, télévision, radio, Internet, se subs- tituerait fin 2007 une redevance unique par foyer. Toutefois, les chaînes publiques craignent de voir la redevance se transformer en simple impôt et discréditer la mission de ser- vice public qui les distingue des autres chaînes. En effet, un simple prélèvement forfaitaire dissocierait le paiement de la redevance du service qui la justifie en retour. Il est vrai que le taux de pénétration d’Internet est bien en deçà des taux de pénétration de la radio ou de la télévision, ce qui conduirait à faire payer à certains foyers une redevance sur un service qu’ils n’utilisent pas. Mais une redevance forfaitaire aug- menterait à coup sûr le prélèvement dans chaque foyer tout en simplifiant les modes de perception, ce que les finances publiques ne sauraient ignorer. Source : - « L’Allemagne envisage l’instauration d’une redevance unique », Cécile Calla, Le Monde, 31 octobre 2006. Les fonds KKR et Permira contrôlent ProSieben- Sat.1 et veulent devenir le deuxième acteur eu- ropéen de l’audiovisuel En février 2006, le groupe Axel Springer avait échoué à ra- cheter ProSiebenSat.1, l’Office anti-cartel allemand s’étant opposé au regroupement de deux des plus grands groupes de médias allemands. Haïm Saban, majoritaire dans Pro- SiebenSat.1 (50,1 % du capital et 88 % des droits de vote), a finalement trouvé un autre repreneur après avoir proposé sa participation au plus offrant. Face au turc Dogan, groupe de médias propriétaire de nombreux journaux, dont Hürryiet, face à l’alliance des financiers Apax Partners et Goldman Sachs, ce sont finalement le fonds américain KKR (Kohl- berg Kravis Roberts) et le fonds européen Permira qui l’ont emporté. Haïm Saban était entré au capital de ProSiebenSat.1 en fé- vrier 2003, alors que le groupe Kirch, en faillite, cherchait à se séparer de son bouquet de chaînes de télévision. Les 50,1 % du capital, rachetés à l’époque 525 millions d’eu- ros, auraient été revendus 3,1 milliards d’euros aux fonds KKR et Permira. Ces derniers, déjà propriétaires du groupe SBS Broadcasting, ont d’ores et déjà annoncé leur intention de regrouper SBS et ProSiebenSat.1 afin de devenir le deuxième acteur de l’audiovisuel européen derrière RTL Group (Bertelsmann). Le siège de la nouvelle entité serait basé à Munich. ProSiebenSat.1 est composé de quatre chaînes de divertis- sement et d’une chaîne d’information. Le groupe cumule près de 30 % des parts d’audience sur le marché alle- mandde la télévision, juste derrière RTL Group (près de 32 % de part d’audience). SBS Broadcatsing est présent au Benelux, dans les pays 16\n18. scandinaves et en Europe de l’Est. Le groupe dégage un bé- néfice consolidé de 1 milliard d’euros et emploie plus de 2 300 personnes. Il possède près de 40 chaînes, dont 21 payantes, et plusieurs radios. Il touche quelque cent millions de téléspectateurs. Sources : - « Le rachat de ProSiebenSat.1 entre dans sa dernière ligne droite », Patrice Drouin, Les Echos, 12 décembre 2006. - « ProSiebenSat.1 cédé aux fonds KKR et Permira », Cécile de Corbière, Le Figaro, 15 décembre 2006. - « ProSiebenSat.1 a été vendu à des fonds d’investissement », Cécile Calla, Le Monde, 16 décembre 2006. Faute de contrôler ProSiebenSat.1, Axel Springer multiplie les acquisitions à l’international et lance de nouveaux journaux. Depuis que les autorités allemandes de régulation ont inter- dit au groupe Axel Springer de racheter ProSiebenSat.1, le groupe berlinois multiplie les acquisitions à l’étranger. Les investissements les plus significatifs concernent l’au- diovisuel. En novembre 2006, le groupe Axel Springer a ra- cheté successivement 25 % du capital du groupe turc de médias Dogan TV et 25 % du capital du groupe Polsat, le plus grand groupe privé de télévision en Pologne. En Tur- quie, le groupe de médias contrôlé par Aydin Dogan se com- pose de trois chaînes nationales. En Pologne, l’investissement dans Polsat constitue à la fois une diversi- fication pour le groupe Axel Springer et en même temps un renforcement sur le marché polonais des médias considéré comme stratégique par Andreas Wiele, directeur internatio- nal d’Axel Springer. Avec Polsat, Axel Springer se positionne sur le marché audiovisuel polonais en plus du marché presse écrite où le groupe contrôle déjà deux quotidiens : Fakt, une déclinaison du populaire Bild Zeitung, est tiré à 400 000 exemplaires ; Dziennik, un quotidien haut de gamme, vise un tirage de 150 000 exemplaires. Enfin, en matière de télévision, le groupe Axel Springer a annoncé le 8 novembre 2006 le lancement de sa filiale allemande de télévision par Internet, Axel Springer Digital TV. Ce lancement confirme l’ambition d’Axel Springer sur le marché audiovi- suel allemand malgré l’échec du rachat de ProSiebenSat.1. Le premier éditeur européen de presse (60,3 % de son chif- fre d’affaires en 2005 pour les quotidiens et 32,9 % pour les magazines) continue également de se renforcer sur son marché traditionnel. Le 1er janvier 2007, Axel Springer a ra- cheté 99,5 % des parts du groupe suisse Jean Frey à son actionnaire principal, Tito Tettamanti. Le groupe Jean Frey édite des magazines, dont le bi-mensuel Beobachter, le ma- gazine économique Bilanz et l’hebdomadaire de télévision TV Star. Ces titres s’ajouteront à ceux du groupe Axel Springer en Suisse, lequel possède déjà le groupe HandelsZeitung. Le rachat du groupe Jean Frey a été soumis à une condition préalable : l’hebdomadaire Die Welt- woche a été détaché du groupe et son actuel rédacteur en chef, Roger Köppel, en a pris le contrôle. En France, le groupe Axel Springer compte également lancer un quotidien populaire payant inspiré du Bild allemand. La date de lan- cement a toutefois été repoussée au mieux à fin 2007. Mais Axel Springer a d’ores et déjà lancé un tabloïd hebdoma- daire dans Second Life, lequel doit relater les nouvelles peo- ple de ce monde parallèle. Il rejoint ainsi l’agence Reuters déjà présente dans ce jeu en ligne. Enfin, 10,6 % du capital du groupe Axel Springer va être placé en bourse par le fonds Hellman & Friedman, détenteur de 19,6 % des parts du groupe de presse. Le capital flottant du groupe, actuellement à 15,8 %, passera ainsi à près de 25 %, ce qui doit générer une revalorisation du groupe sou- haitée sur le plan stratégique. En effet, cette revalorisation facilitera la politique d’acquisition d’Axel Springer. Sources : - « Springer retarde son quotidien français », Jean-Philippe La- cour, La Tribune, 9 novembre 2006. - « “Second Life” accueille un tabloïd », 20 Minutes, 10 novembre 2006. - « Axel Springer va faire son entrée dans la télévision privée po- lonaise », Patrice Drouin, Les Echos, 21 novembre 2006. - « L’éditeur Axel Springer renforce sa présence en Bourse et conti- nue ses emplettes », AFP in http://www.tv5monde.org, 4 décem- bre 2006. - « Axel Springer rachète l’éditeur suisse Jean Frey », AFP in http://www.tv5monde.org, 19 décembre 2006. - « “Beobachter” et “Bilanz” tombent dans l’escarcelle du géant al- lemand », Swiss Info, 19 décembre 2006. Les éditeurs allemands misent sur la presse du 7e jour La presse quotidienne allemande, comme ses consœurs eu- ropéennes, traverse une crise due notamment à l’érosion de son lectorat et à l’effritement de ses parts de marché publi- citaire. Pour autant, les titres de presse quotidienne innovent Outre-Rhin. Conscients des difficultés à augmenter la diffu- sion de leurs titres en semaine, les groupes de presse dé- veloppent des éditions dominicales qui leur permettent de conquérir de nouveaux lecteurs et de trouver un relais de croissance. Le groupe Axel Springer a longtemps contrôlé seul le marché de la presse du 7e jour avec notamment le tabloïd Bild am Sonntag (2 millions d’exemplaires en moyenne) et le très sérieux Welt am Sonntag (400 000 exemplaires). Toutefois, début 2002, la FAZ (Frankfurter Allgemeine 17\n19. ment du cinquième groupe de médias au monde s’établit à 8,9 milliards d’euros. Ce chiffre prend toutefois en compte le rachat en mai 2006 des 25 % du capital de Bertelsmann détenus par Albert Frère. Le groupe, non coté en Bourse, souhaitait ainsi conserver son indépendance (voir le n° 0 de La revue européenne des médias, décembre 2006). Source : - « Résultats trimestriels en demi-teinte pour Bertelsmann », La Tri- bune, 9 novembre 2006. Antena 3 et M6, des chaînes très rentables pour RTL Group En 2003, Telefonica, l’opérateur espagnol de télécommuni- cations, a cédé au groupe catalan Planeta et à l’éditeur ita- lien De Agostini ses parts dans Antena 3, la deuxième chaîne privée espagnole derrière Telecinco, contrôlée à 50,1 % par le groupe Mediaset de Silvio Berlusconi. Planeta et De Agostini possèdent ensemble 39,4 % des parts d’Antena 3 qu’ils contrôlent avec RTL Group (17,6 % des parts) et la Banque de Santander (10 % des parts), les quatre action- naires ayant conclu un accord de gouvernance. RTL Group a confié à Nicolas de Tavernost, le président du directoire de M6, la gestion des intérêts du groupe dans An- tena 3, afin notamment de développer la complémentarité avec M6. En effet, les deux chaînes contribuent significati- vement aux bénéfices du premier groupe audiovisuel euro- péen, M6 affichant un taux de marge de 12,3 % et Antena 3 de 24 %, tout en offrant chacune des possibilités de synergies. Alors que M6 s’oriente progressivement vers une grille gé- néraliste à destination des moins de 50 ans, abandonnant ainsi sa dimension « jeune », Antena 3 peut servir d’exem- ple. La chaîne espagnole ressemble en effet beaucoup à TF1. Elle fait alterner en première partie de soirée des films, des fictions, des émissions de talk-show, des séries améri- caines. En revanche, Antena 3 ne diffuse plus d’émissions de téléréalité, Telecinco trustant ce créneau en s’offrant les programmes les plus chers et les plus efficaces. Antena 3 brille également par sa rédaction. Avec 250 journalistes, 8 heures d’information par jour, deux journaux télévisés, la chaîne espagnole est devenue le leader de l’information dans la péninsule, dépassant depuis 2004 la télévision pu- blique TVE. En ce qui concerne les chaînes thématiques, M6 et Antena 3 ont également une même stratégie de diversification : alors que M6 a créé W9, Teva ou Paris Première, Antena 3 dis- pose de deux chaînes sur la TNT espagnole, Nova (chaîne « jeune ») et Neox (chaîne « féminine »). Un réseau Zeitung) a lancé son journal dominical, le Frankfurter Allge- meine Sonntagzeitung (FAS). Rentable depuis 2005, le FAS tire aujourd’hui à près de 315 000 exemplaires. Ce succès incite de nouveaux éditeurs à tenter l’aventure dominicale. Ainsi, à Hambourg, ont été lancées fin novembre 2006 une édition dominicale du Hamburger Morgenpost, contrôlé par le groupe d’investissement VSS du britannique David Mont- gomery, et une édition du Hamburger Abendblatts am Sonn- tag par le groupe Axel Springer. Enfin, un autre grand de la presse allemande s’apprête à entrer sur le marché de la presse dominicale, le Süddeutsche Zeitung envisageant lui aussi la création d’un quotidien du 7e jour. L’effervescence autour de la presse dominicale, qui consti- tue certes un relais de croissance pour certains titres, ne doit toutefois pas masquer les difficultés du secteur. Alors que la presse quotidienne allemande rencontre de graves difficultés, la presse du septième jour n’offre des perspectives aux nou- veaux titres qu’au détriment des plus anciens, la diffusion to- tale de la presse dominicale étant globalement en recul, sa diffusion payée étant passée de 4,3 millions d’exemplaires en 2002 contre 3,8 millions d’exemplaires en 2006. Ainsi, depuis 2002 et le lancement du FAS, le tirage du Welt am Sonntag, son concurrent direct, est en recul. Enfin, le circuit de diffusion est plus restreint le dimanche puisque seuls 30 000 points de vente sont ouverts contre 120 000 en se- maine. Sources : En Allemagne, la presse dominicale a le vent en poupe », Patrice Drouin, Les Echos, 3-4 novembre 2006. - « Le dimanche, les journaux allemands ne se reposent pas », Nathalie Versieux, Libération, 22 novembre 2006. RTL Group est la branche la plus profitable de Ber- telsmann Lors de la présentation de ses résultats au troisième trimes- tre fiscal 2006, Bertelsmann, le premier groupe de médias européen, a annoncé une progression de son chiffre d’af- faires de 2,4 % à 4,4 milliards d’euros. Cette progression s’établit à 10,3 %, soit 13,5 milliards d’euros de chiffre d’af- faires sur les trois premiers trimestres de l’année. Bertels- mann bénéficie des revenus générés par ses acquisitions et de la bonne santé du marché publicitaire. Ainsi, RTL Group, la branche audiovisuelle du groupe et premier diffuseur eu- ropéen, a généré la plus forte croissance. En revanche, le bénéfice net de Bertelsmann sur les neuf premiers mois de l’année 2006 est en recul, à 362 millions d’euros contre 566 millions d’euros sur la même période en 2005. Cette différence s’explique notamment par des charges exceptionnelles, notamment le règlement d’un litige avec Vivendi (48 millions d’euros). Enfin, l’endette- 18\n20. européen au sein de RTL Group, avec des partenariats entre chaînes, devrait ainsi donner naissance à des productions et des formats communs. Enfin, M6 peut apporter son expérience à Antena 3 en ma- tière de diversification, la chaîne espagnole s’étant pour l’instant peu développée en dehors de son métier de base. Toutefois, la rentabilité des activités dérivées – même pour M6 – reste moins élevée que celle offerte par la publicité. Source : - « La réussite d’Antena 3, modèle espagnol de M6 », Guy Dutheil, Le Monde, 5 octobre 2006. Espagne : le groupe suisse Edipresse et l’Espa- gnol RBA Revistas créent une filiale commune L’éditeur de presse suisse Edipresse s’est allié le 27 novembre 2006 au groupe espagnol RBA Revistas pour créer une filiale commune en Espagne. Baptisée RBA Edi- presse SA, cette filiale presse ambitionne de devenir le pre- mier éditeur de presse magazine en Espagne. Source : - Le Figaro, 28 novembre 2006. Les 15es rencontres Peve (Perspectives de l’édi- tion vidéo européenne) Tenues à Deauville le 30 novembre et le 1er décembre 2006, les 15ème rencontres européennes de la vidéo font état d’un bilan passablement sombre pour le marché du DVD. En 2005 et en 2006, le chiffre d’affaires de la vidéo est partout en baisse en Europe, entre 7% et 10 % selon les pays. Le DVD, comme le CD audio avant lui, est victime d’Internet et notamment du téléchargement illégal. Mais la vidéo a des atouts que la musique n’a pas eus. L’ex- périence en premier lieu : la musique légale en ligne s’est imposée tardivement, à défaut de formats compatibles et de catalogues communs, alors même que le MP3 offrait la pos- sibilité d’une offre universelle. Pour l’instant, la VOD légale reste peu développée quand l’offre illégale est de plus en plus importante. Les éditeurs devront donc s’unir pour pro- poser rapidement un catalogue commun de films. La haute définition est le deuxième atout de la vidéo. En effet, la taille des fichiers interdit pour l’instant un téléchargement rapide des vidéos HD, ce qui laisse prévoir une seconde vie pour le DVD une fois passé en haute définition, d’autant que les téléviseurs HD ont déjà le vent en poupe, bien qu’il n’existe encore aucune offre sérieuse en HD. Malheureusement pour le DVD en haute définition, les constructeurs ne sont pas parvenus à un accord autour d’une norme commune, trois standards étant actuellement en concurrence, le HD-DVD, le Blu-Ray et le HD-VMD. D’autres facteurs compteront également à l’avenir : le délai entre la sortie en salles et la commercialisation du film en DVD ou en VOD, enfin la possibilité de commander directe- ment un film depuis son téléviseur sans passer par son ordinateur. Sources : - « Le DVD face aux défis de la HD et de la VOD », F. B., Ecran Total, 6 décembre 2006 - « Les défis de l’industrie et de la création audiovisuelle », Serge Siritzky, Ecran Total, 6 décembre 2006. European Film Awards : l’Europe aussi décerne des Oscars Le 2 décembre 2006 à Varsovie, l’Académie européenne du film, créée en 1988, a décerné ses European Film Awards, une récompense pour les meilleurs films, réalisateurs et ac- teurs européens. Meilleur film européen 2006, La Vie des autres (Das Leben der Anderen), du réalisateur allemand Florian Henckel von Donnersmarck, a également permis à Ulrich Mühe d’obtenir la récompense du meilleur acteur eu- ropéen. Volver est le deuxième film à s’imposer, avec le prix du meilleur réalisateur pour l’Espagnol Pedro Almodovar et le prix de la meilleure actrice pour Penelope Cruz. Sources : - « Les nominations aux European Film Awards », O. du J., Ecran Total, 8 novembre 2006. - « L’Europe fête son cinéma », dossier de presse www.courrierin- ternational.com / Bundeszentrale für politische Bildung, 4 décem- bre 2006. lUsage En Europe, la consommation Web détrône la lec- ture de la presse D’après les résultats d’une étude du cabinet Jupiter Re- search, rendus publics par le Financial Times, le Web a dé- trôné chez les Européens la consommation de journaux et magazines imprimés. Réalisée sur plus de 5000 personnes en Grande-Bretagne, en France, en Allemagne, en Italie 19\nİskenderpaşa Cep Telefonu Laptop Ps3 Ps4 Alan Yer


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Sagem Défense Sécurité fournit au Royaume de Bahreïn un système biométrique Metamorpho™ de dernière génération | Safran Identity & Security\nCommuniqués et actualitésCommuniquésActualitésNewslettersEtudes de casVidéosPhotosMedia LibraryPublicationsAgendaRestons en contact 23/05/2007 Sagem Défense Sécurité fournit au Royaume de Bahreïn un système biométrique Metamorpho™ de dernière génération Paris, le 23 Mai 2007\nSagem Défense Sécurité (Groupe SAFRAN) vient de signer avec le Ministère de l'Intérieur du Royaume de Bahreïn un contrat portant sur la maîtrise d'oeuvre d'un système biométrique complet Metamorpho™ de dernière génération. Destiné à la résolution des affaires criminelles, cet AFIS1 de nouvelle génération remplacera un système existant déjà fourni par Sagem Défense Sécurité.\nLes algorithmes de comparaison biométriques du nouveau système commandé permettront d'améliorer de façon significative les performances du système actuel : le Metamorpho™ de nouvelle génération offrira une meilleure précision des enregistrements d'empreintes digitales et palmaires, les traces, ainsi que des performances accrues dans le traitement des requêtes. La capacité de la base de données d'empreintes et les flux journaliers du système seront également augmentés.\nAu titre de ce programme, Sagem Défense Sécurité livrera également de nouvelles stations d'enregistrement fixes et portables de type Livescan et des terminaux portatifs Morpho RapID™ pour des contrôles d'empreintes digitales sur le terrain par comparaison avec la base de données centrale via une connexion radio sécurisée.\nCe contrat confirme la confiance des autorités de Bahreïn dans les systèmes biométriques de Sagem Défense Sécurité, la société ayant déjà fourni fin 2006 un système AFIS1 et des terminaux Morpho RapID™ à l'organisme en charge de la réforme du marché du travail (Labour Market & Reform Authority).\nCe nouveau succès souligne le savoir-faire de Sagem Défense Sécurité dans le domaine de la biométrie et sa capacité à fournir des solutions d'identification clef en main à des organismes gouvernementaux. Les systèmes d'identification biométriques Sagem Défense Sécurité sont opérationnels dans plus de 60 pays. Ce contrat permet à la société de renforcer son statut de leader mondial dans le domaine des systèmes de reconnaissance par empreintes digitales.\n1 – Système de reconnaissance automatique d'empreintes digitales (Automated Fingerprint Identification System, AFIS).\nA propos de Sagem Défense Sécurité :Sagem Défense Sécurité est une société de haute technologie appartenant au Groupe SAFRAN. Parmi les leaders européens en électronique de défense et sécurité, elle est présente dans trois grands domaines. La navigation et les systèmes aéronautiques, où elle est N°1 mondial des commandes de vol pour hélicoptères. L'optronique et les systèmes aéroterrestres, où elle est leader européen en optronique de veille et de conduite de tir. La sécurité, où elle est leader mondial en biométrie à base d'empreintes digitales.Ses équipements et systèmes intégrés contribuent, dans le monde entier, à la sûreté du transport aérien, à la sécurisation des données, à la sécurité du citoyen et au maintien au plus haut niveau des capacités de défense des Etats. A travers le Groupe SAFRAN, Sagem Défense Sécurité est présente sur tous les continents.Pour plus d'informations : www.sagem-ds.com Sagem Défense SécuritéPhilippe Wodka-GallienResponsable des relations presseTél : +33 (0)1 58 11 19 49email : philippe.wodka-gallien@sagem.com PDF version Découvrir aussi


Demande d'avis sur le courtier finance immo\nDernière réponse: 12 janvier 2016 à 9h45\n24/09/2012 à 19h02\nJe souhaite faire un prêt immobilier pour l'acquisition d'une résidence secondaire. J'ai déjà signé le compromis de vente. Etant donné que 2 banques nous ont éconduits (nous n'avons que 1000 euros d'pport pour un bien à 100 000 euros) et nous sommes loctaires de notre résidence principale. Toutefois nous sommes tous 2 fonctionnaires avec un seul enfant à charge et avons des revenus de l'ordre de 5000 euros/mois avec un seul crédit auto qui se termine dans 2 ans. Pas d'autres crédits. Par conséquent j'ai fait appel à une gence de courtage (finnceimmo) pour qu'ils fassent appel aux banques directement. D'après la courtière qui m'a l'air très bien, il n'y a pas de problèmes pour un financement à 110 % dans notre cas. Mais cela va faire 2 semaines que je lui ai adressé toutes les pièces justificatives et je n'ai pas de reponse.\nJe l'ai eu en ligne à 2 reprises et d'près elle tout est normal elle ne se fait pas de souci, mais voilà mes conditions suspensives s'arrêtent le 18 octobre. Cela me stresse il ne reste que 3 semaines... et je ne voudrais pas rater mon bien immobilier à cause de cela ! Que me conseillez-vous ? connaissez-vous ce courtier ? il parait qu'on ne doit pas contacter des banques en parallèle du trvail du courtier.\nCourtier sur nice\nJe ne sais pas si votre message est encore d'actualité.\nJe connais un courtier qui ne prend aucun frais de courtage et très compétent sur Nice.\nPour plus de renseignement, contactez-moi par MP\n12/01/2016 à 9h45\nEtant en recherche récemment pour financer ma résidence principale sur Marseille, j'ai moi même rencontré plusieurs courtiers et lu différents avis sur les forums à ce sujet.\nJ'ai finalement choisi un courtier gratuit pour nous (les banques le rémunèrent, c'est le cas de tous les courtiers en fait), qui a fait preuve de beaucoup d'efficacité, de réactivité (nous devions monter le dossier très rapidement), d'expertise et de bons conseils. Sygalis, il est à Marseille, mais il rayonne sur PACA:\nC'est parfois un chemin du combattant toutes ces démarches, alors bon courage à ceux qui sont en plein dedans, un bon courtier va vous aider, et vous simplifier la vie!\ncourtier en prêt immo\nhonoraires courtier !\nquel courtier choisir en loire atlantique?\ncherche courtier immobilier à nantes\npeut on contester des frais de courtier?\nles courtiers en travaux, vous recommandez ?\ncourtier ou banque ? :???: