Données personnelles - SGDG\nQue deviennent vos données ?\nSGDG, SARL au capital social de 5 000 euros, immatriculée au Registre du Commerce et des Société de Pontoise, sous le numéro 832 847 149 et dont le siège social se situe à 26 RUE DES SABLONS 95360 MONTMAGNY est amenée à collecter des données personnelles dans le cadre de son activité.\nEn vous rendant sur nos sites internet www.sgdg-decors.com, nous sommes susceptibles de collecter des données personnelles vous concernant.\nPour toute question relative au traitement des données personnelles, les personnes concernées peuvent adresser un mail en précisant leur demande, à frank@sgdg-decors.com.\nA l’occasion de l’utilisation du site www.sgdg-decors.com, peut être recueillie : l’URL des liens par l’intermédiaire desquels l’utilisateur a accédé au site www.sgdg-decors.com, le fournisseur d’accès de l’utilisateur, l’adresse de protocole Internet (IP) de l’utilisateur.\nEn tout état de cause SGDG ne collecte des informations personnelles relatives à l’utilisateur que pour le besoin de certains services proposés par le site www.sgdg-decors.com. 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Grèce: nouvelle atténuation de la récession au 2e trimestre (-0,2% sur un an) | HuffPost Québec\n13/08/2014 05:50 EDT | Actualisé 13/10/2014 05:12 EDT\nGrèce: nouvelle atténuation de la récession au 2e trimestre (-0,2% sur un an)\nLe produit intérieur brut (PIB) de la Grèce, frappée par la récession depuis six années consécutives, a enregistré un recul de 0,2% au deuxième trimestre 2014 par rapport au même de 2013, a annoncé mercredi l'Autorité des statistiques grecques (Elstat).\nIl s'agit du 24e recul consécutif par rapport au même trimestre de l'année précédente. Le résultat publié mercredi ne contredit pas cependant les espoirs du gouvernement grec d'un retour à la croissance en 2014 avec un PIB prévu en légère progression sur l'ensemble de l'année.\nCette estimation est la première de l'Estat pour le deuxième trimestre et ne comprend pas "les adjustements saisonniers", qui doivent intervenir début septembre, selon un communiqué, alors que le deuxième trimestre a marqué le début d'une saison touristique record.\nCependant, au premier trimestre de l'année, "le PIB a baissé de 1,1% sur un an" selon les révisions d'Elstat, alors que la première estimation publiée en juillet portait sur une baisse de 0,9% pour cette période.\nLa tendance à un ralentissement de la récession en Grèce est notable depuis le troisième trimestre 2013. Sur l'ensemble de l'année 2013, le recul du PIB avait atteint 3,9%.\nPlongée dans une récession profonde depuis le troisième trimestre 2008, la Grèce table d'ici à la fin de l'année sur une légère croissance de 0,6%, selon ses prévisions budgétaires.\nLa Commission européenne partage cet espoir et dans ses prévisions budgétaires voit aussi la Grèce sortir de la récession en 2014 et atteindre même une croissance de 2,9% en 2015.\nLe recul de la récession est due à une certaine amélioration des finances publiques du pays ces deux dernières années, une évolution qui s'accompagne d'un léger tassement du chômage, qui se maintient toutefois à un niveau extrêmement élevé - 27,2% en mai- l'un des plus forts de la zone euro.\nApparue lors de la crise des banques en 2008, la récession en Grèce s'est enracinée après l'éclosion de la crise de la dette en 2010.\nPlacée depuis sous assistance financière de l'UE et du FMI en échange de mesures d'austérité drastiques pour éviter une faillite qui menaçait la survie même de l'euro, la Grèce a bénéficié de lignes de crédit de plus de 240 milliards d'euros.\nCes mesures de rigueur ont porté un coup important au pouvoir d'achat et à la consommation, moteurs de l'économie du pays, et fait exploser le chômage.


Les Grands Prix santé et sécurité du travailAcier AGF inc. - Les Grands Prix santé et sécurité du travail\nSource : Acier AGF inc.\nRideau optique de protection\nLes travailleurs doivent utiliser une machine automatisée servant à plier et à couper des barres d’acier d’armature. Il était possible pour eux d’accéder aux zones dangereuses alors que la machine était en fonction. Ainsi, ils s’exposaient à des risques de blessure importants. En effet, leurs doigts et leurs mains pouvaient se faire prendre, et ainsi se trouver coincés, ou même coupés.\nPour remédier à la situation, un mécanicien ainsi qu’un directeur d’usine ont mis en place un dispositif de sécurité, soit une barrière immatérielle. Celle-ci envoie un signal arrêtant directement les pièces en mouvement lorsqu’un travailleur s’approche de la zone dangereuse. Ainsi, les risques de blessure sont complètement éliminés.


L’USG recherche des Partenaires prêts à soutenir son développement ! | Union Sportive Grassoise Basketball\nL’USG recherche des Partenaires prêts à soutenir son développement !\nChers Licenciés, Parents, Entraineurs, Arbitres, Bénévoles, Partenaires et Amis,\nAvec près de 300 licenciés, l’USG est aujourd’hui le 6ème plus gros club de basketball des Alpes-Maritimes avec une équipe première masculine en Pré-National, une équipe réserve masculine et une équipe première féminine en Pré-Régional, deux équipes jeunes en PACA et 17 autres équipes engagées en championnats et en plateaux à l’échelle départementale.\nMalheureusement, les aides des instances publiques ne nous permettent plus de poursuivre ce développement. Et il est de plus en plus difficile pour l’USG d’acheter des ballons et du matériel, de renouveler les tenues de match, ou encore d’organiser les différents événements qui rythment la vie du club tout au long de la saison.\nC’est pourquoi nous sommes aujourd’hui à la recherche de particuliers, chefs d’entreprises, artisans ou commerçants, prêts à nous soutenir de manières financières ou matérielles, afin de permettre à nos jeunes et à nos moins jeunes de continuer à pratiquer leur passion dans de bonnes conditions.\nToutes les participations sont les bienvenues, même les plus petites !\nSans oublier que chaque donateur peut bénéficier d’une déduction fiscale allant jusqu’à 60 % du montant du don pour les entreprises et 66 % pour les particuliers (par exemple : un don de 400€ nous permettrait d’acheter 10 ballons et ne vous coûterait après déduction fiscale que 160€ si vous êtes une entreprise ou 136€ si vous êtes un particulier).\nPour plus d’infos sur les formes de partenariats possibles, cliquez ici pour télécharger notre Dossier de Partenariat 2018/2019.\nVous êtes prêts à nous aider ? Contactez notre Président Alexandre VALENTE (06 22 05 97 52 // usgrassoise@gmail.com) et il se fera un plaisir de vous rencontrer, pour vous présenter nos offres de partenariats.\nVous êtes salarié d’une entreprise et souhaitez voir avec votre direction si un partenariat avec le club est possible ? N’hésitez pas à nous mettre en contact avec vos responsables ou à leur transmettre directement notre Dossier de Partenariat.\nVous remerciant par avance pour compréhension et votre collaboration.\nLes Dirigeants de l’US GRASSOISE BASKETBALL


Des fournisseurs de support tiers, comme Rimini Street, permettent aux clients SAP de conserver leurs existants et de faire des économies. Mais certains estiment que, dans le même temps, ils retardent voire empêchent l’innovation.\nLes services de support tiers pour SAP peuvent s’avérer un moyen moins coûteux de maintenir les systèmes existants. Mais dissuadent-ils également de passer à des versions plus récentes et d’innover ?\nLes acteurs des deux camps (support tiers et support officiel) ne sont évidemment pas d’accord. Les analystes, eux, pensent qu’il y a du bon et du vrai des deux côtés.\nLes clients SAP sont en tout cas confrontés à un dilemme lorsque leur support prend fin. Faut-il acheter un support étendu – souvent coûteux – ou migrer vers des systèmes plus récents ? SAP a annoncé que le support de ERP Central Component (ECC) prendra fin en 2025, ce qui – dans l’optique de l’éditeur – doit inciter les clients à passer à S/4HANA.\nMais cette échéance ouvre également la porte aux fournisseurs de support tiers comme Rimini Street ou Spinnaker Support. Les deux acteurs proposent en effet des services pour SAP et Oracle, à moindre coût, ce qui permet aux clients qui ne veulent pas migrer de garder leurs existants aussi longtemps qu’ils le souhaitent.\nLe support tiers permet au client de suivre son propre rythme\nPour Seth Ravin, PDG de Rimini Street, le fait de choisir un autre acteur que SAP pour le support donne la possibilité de passer à S/4HANA en fonction de l’emploi du temps du client, et pas en fonction d’un calendrier imposé par SAP.\n« Nous fournissons une autre roadmap qui vous permet de faire les choses qui conviennent à votre entreprise, au rythme de celle-ci », résume Seth Ravin. « C’est comme de changer de voiture. Personne ne peut vous forcer à le faire avant que vous ne soyez prêt à en acheter une autre – certains changent après trois ans, d’autres après cinq, d’autres encore roulent avec leur véhicule jusqu’à ce que les roues tombent ».\nConfier le support à Rimini Street permettrait aussi de financer des projets innovants pour lesquels les clients n’ont pas les budgets nécessaires, affirme Seth. Ravin.\n« Nous sommes devenus une source de financement à bien des égards. Nous aidons les clients à dégager des budgets qui sinon seraient donnés à SAP ou Oracle – qui génèrent des marges de plus de 90 % sur leur maintenance », dit-il. « Nous, nous aidons les clients à garder cet argent et à le réaffecter à des projets internes plutôt que de payer les éditeurs ».\nLe support tiers, entrave à l’innovation ?\nChristopher Carter, PDG d’Approyo – un partenaire officiel de SAP spécialisé dans les migrations S/4HANA – voit les choses bien différemment. Pour lui, les clients qui passent par des entreprises comme Rimini Street pour leur support compromettent leur transformation numérique.\nSon raisonnement est de dire que les supports tiers étouffent à terme l’innovation du fait qu’ils retardent la migration des entreprises vers S/4HANA ; une migration que Christopher Carter juge indispensable pour suivre les progrès technologiques. Pour lui, les entreprises économisent à court terme avec une maintenance peu chère, mais elles resteront bloquées sur une version périmée alors que les concurrents évoluent.\n« Ils dissuadent un client de franchir le pas », dit Christopher Carter. « Ils leur font un prix coûtant, mais au bout du compte, dans cinq ans, ils seront tellement en retard que leur organisation sera en péril ».\nEntre SAP ECC et S/4HANA, c’est un peu comme le jour et la nuit, continue Christopher Carter. Pour lui, les entreprises ne devraient pas se baser sur le seul critère d’une facture de maintenance inférieure pour décider ou non d’une migration.\n« Ce n’est pas une question de frais de support, c’est une question d’innovation », dit-il. « S’ils ne s’inquiètent que de leurs 20 % de frais de maintenance, c’est qu’ils prennent le problème du mauvais côté ».\nCe à quoi Seth Ravin rétorque que l’argument qui dit que le support tiers entraverait l’innovation est « complètement faux ». Pour lui, l’innovation ne vient plus des systèmes ERP en back-office. Et l’idée qu’un investissement massif dans ces systèmes générera un avantage concurrentiel et de la croissance serait une chimère créée par les principaux éditeurs d’ERP et par les intégrateurs qui travaillent avec eux.\n« Il y a une grande différence entre ce que l’on appelle “un système d’enregistrements” (ou “system of records”) et “un système d’engagement” (ou “system of engagement”). Le premier est votre back-end. Le deuxième, c'est votre front-end. C’est de là que vous pilotez vraiment votre activité et que vous interagissez avec vos clients », différencie-t-il. « C’est aussi là que se créent les avantages concurrentiels. Et nous, nous permettons de financer cette partie-là [en économisant sur la première] parce que la plupart des entreprises n’auront aucune rallonge budgétaire de leur conseil d’administration [pour financer de nouveaux projets IT] ».\nBeaucoup de situations mixtes\nEntre les deux, la position des analystes est plus équilibrée. Selon Vinnie Mirchandani, cofondateur de Deal Architect, le recours à un fournisseur de services de support tiers comme Rimini Street n’exclut pas nécessairement un autre type de support ni la nouveauté.\nPlusieurs clients SAP ont ainsi choisi Rimini Street pour leurs systèmes existants, tout en achetant de nouvelles solutions comme S/4HANA et C/4HANA, illustre Vinnie Mirchandani. D’autres ont décidé de migrer vers S/4HANA, mais sachant que la migration peut prendre plusieurs années, ils ont transféré le support d’ECC à Rimini Street.\n« Rimini Street et SAP se considèrent l’un l’autre comme des concurrents, mais moi je les ai toujours vus sous un autre angle », dit-il. « Par exemple, Rimini Street prend en charge les développements spécifiques, alors que SAP ne le fait pas dans le cadre de son propre support. Je conseille depuis longtemps à mes clients de ne pas voir les choses comme si c’était “l’un ou l’autre”, cela peut aussi être “l’un et l’autre” ».\nL’analyste Josh Greenbaum, cofondateur et directeur de Enterprise Applications Consulting, une société de conseil en ERP basée en Californie, confirme que la pertinence du support tiers dépend grandement de la situation, des besoins et des exigences des clients.\n« Je connais une entreprise qui est passée à Rimini Street parce qu’elle sait qu’elle ira sur S/4HANA dans X années, mais en attendant, elle ne veut pas payer le montant énorme [pour le support SAP] », illustre-t-il. « Ces clients ont un plan et ils n’ont pas besoin d’un support SAP. Il y a beaucoup de stratégies différentes qui peuvent amener à choisir Rimini Street ».\nJosh Greenbaum est également d’accord pour dire que l’innovation ne trouve plus sa source dans les backends.\n« Il peut y avoir des cas où vous essayez d'économiser de l'argent sur l'ERP pour pouvoir investir dans Hybris pour construire une interface de commerce électronique, ce qui peut être plus stratégique que d'avoir le meilleur back-end dernier cri... mais il y a des fois où c'est bien aussi. Pour moi, entre le support tiers et le support SAP, ce n’est ni tout blanc ni tout noir ».\nFaire assurer le support de son ERP par un autre acteur que l’éditeur est-il une bonne idée ? Pourquoi pas répond le Gartner. À condition de ne pas regarder uniquement la dimension financière. Et en ne présentant pas l’option à sa direction comme une solution miracle.


Venezuela: Maduro choyé par les cadres du sommet de l'Alba\nPublié le : 06/03/2018 - 11:46 Modifié le : 06/03/2018 - 11:46\nLes présidents Ortega du Nicaragua, Castro de Cuba, Maduro du Venezuela et Morales de Bolivie au premier plan pour le sommet de l'Alba. Caracas, le 5 mars 2018. REUTERS/Marco Bello\nCréée en 2004 par le président vénézuélien Hugo Chavez et son homologue cubain Fidel Castro, l'Alba est une organisation internationale de collaboration politique, sociale et économique qui regroupe un peu plus d'une dizaine de pays d'Amérique latine et des Caraïbes, en réaction à la Zone de libre-échange des Amériques portée par les Etats-Unis.\nDans ses déclarations communes depuis sa création, l'Alba répète son projet de défense de « l'indépendance et de l'autodétermination des peuples d'Amérique latine et des Caraïbes face aux Etats-Unis et à ses politiques néolibérales ». Et la rencontre de lundi s'est précisément ouverte au Venezuela, pays soumis à des sanctions de la part, principalement, des Etats-Unis.\nAprès avoir rendu hommage à Hugo Chavez, mort il y a cinq ans, les présidents de l'Alba se sont succédé pour soutenir Nicolas Maduro. « Nous proclamons le soutien constant à la révolution bolivarienne conduite par Nicolas Maduro, a déclaré Raul Castro, premier de ce tour de table. La menace militaire et l'agression économique de l'impérialisme américain contre le Venezuela déstabilisent la région et mettent en danger la paix et la sécurité régionales. »\nLe président Pedro Pablo Kuczynski du Pérou dans le viseur\nLes chefs d'Etat en ont profité pour condamner la récente décision du Pérou de ne pas autoriser le Venezuela à participer au Sommet des Amériques à Lima en avril prochain. « Pourvu que le président du Pérou, avec ses amis du groupe de Lima, qui sont non pas des amis de Lima mais des frères de Donald Trump, change de décision », a lancé le président bolivien.\nEt Evo Morales d'ajouter à l'adresse de son homologue vénézuélien : « Nicolas Maduro, tu dois être au Sommet des Amériques. Certains pays, soumis à l'empire, essayent de t'expulser pour que tu n'arrives pas à Lima. » Avant de promettre : « Les peuples et les présidents, nous serons ensemble avec toi pour dire notre vérité. »\nDe son côté, l'ex-président de l'Assemblée nationale vénézuélienne, l'opposant Julio Borges, a raillé cette rencontre qui n'est à ses yeux « qu'un service rendu à Maduro en retour des cadeaux que le Venezuela a fait aux pays de l'Alba ».\n→ À la Une de la presse des Amériques : Sommet de l’Alba à Caracas\nVenezuela: la population souffre du manque de médicaments\nA la Une: la présidentielle au Venezuela


Connexion synaptique rétablie en laboratoire - Une voie prometteuse dans le syndrome de l'X fragile\nConnexion synaptique rétablie en laboratoireUne voie prometteuse dans le syndrome de l'X fragile\nEn travaillant sur des modèles animaux et cellulaires de maladies de l'X fragile, des chercheurs ont caractérisé une internalisation anormalement prolongée d'un récepteur. En inhibant un récepteur en amont de la chaîne en cause, ils ont rétabli une connexion normale. Ils espèrent ainsi pouvoir développer un traitement de cette maladie.\nLa répétition d'une séquence de 3 bases dans le gène FMR1(PHANIE)\nL'EQUIPE de Stephen Warren rapporte avoir décrypté les conséquences du défaut génétique responsable du syndrome de l'X fragile ; elle a identifié un trouble de la communication entre les cellules cérébrales. Ensuite, sur un modèle de cellules de rats en culture, les chercheurs ont corrigé les effets de la mutation en ajoutant un produit spécifique.\nLe syndrome de l'X fragile est la...


Comme les trois suivants au classement, et comme son nom l'indique, le Mobi-Disk de poche (USB 2.0/FireWire) est doté d'une double connexion. C'est très pratique si on emporte ce disque chez un ami, ou du bureau à la maison. Tous les micros n'ont pas forcément le même type de prise rapide, et il est bon de pouvoir ainsi s'adapter à la situation. Mieux vaut tout de même privilégier la liaison FireWire, plus rapide que l'USB 2.0 en pratique, même si la théorie voudrait le contraire\nMême s'il est en décalage par rapport à ce qui est annoncé par le constructeur (19,3 millisecondes mesurées contre 12 millisecondes annoncées), le temps d'accès de ce disque est le meilleur de ce comparatif. Mais il est encore loin de celui du disque de LaCie présent dans notre comparatif précédent, qui n'était que de 8,5 millisecondes. Il faut dire qu'il s'agissait d'un disque standard, alors que le Storex, comme les autres disques de notre sélection, sont à l'origine des disques de micros portables


Multimédia Matawinie, de l’entrepreneuriat à l’école des Chutes de Rawdon | Le Journal de Joliette\n30 novembre 2016 - 14:37\nMultimédia Matawinie, de l’entrepreneuriat à l’école des Chutes de Rawdon\nC’est avec enthousiasme et fierté que les élèves de l’école secondaire Des Chutes de Rawdon, en étroite collaboration avec le Carrefour jeunesse-emploi Matawinie, lancent officiellement l’entreprise Multimédia Matawinie (M3).\nM3 est né du projet «Réussir ensemble», piloté par le Carrefour jeunesse-emploi au sein de l'école Des Chutes, afin de favoriser la persévérance scolaire. L'intérêt des élèves du projet envers l'entrepreneuriat étudiant a suscité l'idée de leur offrir une expérience enrichissante à travers la création d’une entreprise d’économie sociale.\nGrâce à diverses formations et à l’encadrement personnalisé d’un intervenant-coordonnateur, les étudiants acquièrent plusieurs notions au niveau technique du multimédia ainsi que sur la mise sur pied d'une entreprise, augmentant leur sentiment de compétence et leur estime de soi.\nLe projet agit donc comme levier dans l’augmentation de la persévérance à l’école des étudiants impliqués tout en formant une main-d’œuvre qualifiée, et en favorisant le développement de la relève entrepreneuriale en Matawinie.\nJérémie Lavallée, président du conseil jeune, explique: «Pour moi, c’est l’occasion de faire valoir mon sens du leadership de manière positive. Je me sens responsable de mener à bien l’entreprise et j’utilise mon potentiel de rassembleur autour de ce projet».\nbravo aux étudiants de la polyvalente des chutes pour ce beau grand projet de société...et plus particulièrement à ma petite fille Élizabeth...Papi est très fier de toi...xxx\npapi Robert - 2016-12-02 00:01\nbravo aux étudiants de la polyvalente des chutes pour ce beau grand projet de société...et plus particulièrement à ma petite fille...


Rejoignez le réseau des entreprises exportatrices de la région SUD | Club APEX\nRejoignez le réseau des entreprises exportatrices de la région SUD\n01. Partagez l’Esprit Club de l’APEX\n02. Ouvrez vos étudiants à l’écosystème de l’International\n03. Favorisez l’insertion professionnelle de vos étudiants\nCréé il y a plus de 40 ans par des chefs d’entreprises de la région SUD, ayant déjà une activité à l’International, l’APEX est un terreau fertile pour les exportateurs qui souhaitent réseauter, échanger, s’informer, témoigner… et s’inspirer des expériences des autres. Faire partie de l’APEX, pour un Etablissement d’Enseignement Supérieur, c’est être partie prenante de ce réseau et permettre à ses étudiants de s’ouvrir à l’écosystème de l’International et de faire ses premiers pas dans le monde professionnel. Il n’est jamais trop tôt pour construire son réseau !\nNous avons un A.D.N commun, l’ouverture au monde, la passion pour les échanges et le Business à l’International, c’est en continuant à rassembler nos expériences et nos compétences, que nous insufflerons les vocations !\nAdhérez en quelques clics !\nSélectionnez votre tarif école\nParlez-nous de vous ! Dites-nous quelles sont les formations que vous proposez, quels sont les pays étudiés avec vos étudiants. Mieux vous connaître, c’est mieux travailler ensemble tout au long de l’année.\nRentrez vos informations de contact (nom, prénom, mail, téléphone)\nChoisissez votre mode de règlement (CB ou virement)\nDès réception de votre paiement, nous vous ajouterons à notre liste de diffusion et vous enverrons une facture acquittée\nLa cotisation est annuelle. L’adhésion au Club APEX n’est pas automatique et est soumise à l’approbation du Conseil d’Administration.\nCette cotisation est déductible de vos charges (frais de gestion D.adm. 4 n°2, 30 octobre 1997)\nJe rejoins l'APEXJe rejoins l'APEX\nPRESENTATION APEXPRESENTATION APEX


Publié le 25/02/2010 à 16:36 , Mis à jour le 25/02/2010 à 16:37\nLe gouvernement souhaite examiner toutes nouvelles propositions de reprise avant la conclusion d'un nouveau pacte d'actionnaires.\nLe feuilleton Heuliez pourrait prendre fin. Le ministre de l'Industrie Christian Estrosi a annoncé ce jeudi avoir trouvé un investisseur turc prêt à apporter 20 millions d'euros pour le constructeur et équipementier automobile. Le suspens entourant l'identité de cet investisseurs s'est terminé par un communiqué d'Heuliez indiquant qu'il s'agirait de Brightwell Holdings BV, un fonds spécialisé dans les nouvelles technologies. Emilio Gallucio, président d'Heuliez, affirme «entrer en ce jour en discussion exclusive pour une courte période» avec le fonds.\nAuparavant, le ministère de l'Industrie évoquait des discussions «dans le cadre d'un projet industriel ambitieux, protecteur des intérêts des 600 salariés d'Heuliez». Christian Estrosi ajoute que s'ouvre désormais «une période d'échanges approfondis d'une dizaine de jours, entre Heuliez et cet entrepreneur turc homme d'affaires reconnu et estimé, proche des principaux groupes industriels de son pays».\nEn attendant un pacte d'actionnaires\nDans ce contexte, le gouvernement demande à nouveau le retrait du groupe Bernard Krief Consulting. Ce dernier s'était dans un premier temps intéressé à la reprise d'Heuliez. Le tribunal de commerce de Niort avait d'ailleurs accepté le 8 juillet 2009 le plan de reprise présenté par son PDG Louis Petiet. Mais ce dernier n'est finalement pas en mesure de verser les fonds promis pour relancer Heuliez. Christian Estrosi demande donc «solennellement à Louis Petiet de reconnaître qu'il ne dispose pas des fonds qu'il a promis et de permettre à un nouvel actionnaire majoritaire d'apporter concrètement les moyens dont Heuliez a besoin pour réaliser ses ambitions, aux côtés du FSI et de la Région Poitou-Charentes».\nLe ministre promet d'être attentif «à ce que toutes les garanties soient apportées sur l'activité et l'emploi par cet investisseur». Il souhaite par ailleurs que« tout autre projet d'investissement sérieux» puisse être examiné «jusqu'à la conclusion d'un nouveau pacte d'actionnaires».\n» La Macif refuse de venir en aide à Heuliez


Casino les Quatre Saisons - Le Touquet, France : horaires, tarifs, prix entree, adresse, hotels proches, photo, avis\nCasino les Quatre Saisons - Le Touquet (France)\nEnvie de tenter votre chance aux machines à sous et de défier vos amis au poker ? Alors n'hésitez pas à passer une soirée à Casino les Quatre Saisons - Le Touquet, casino situé au centre de Le Touquet – Paris-Plage. En effet, Casino les Quatre Saisons - Le Touquet vous permettra de faire le plein d'émotions fortes pour un voyage unique à Le Touquet – Paris-Plage. Retrouvez également les informations pratiques que TVtrip a mises à votre disposition et planifiez votre séjour à Le Touquet – Paris-Plage en toute simplicité. Découvrez aussi les activités proches de Casino les Quatre Saisons - Le Touquet ainsi que notre sélection d'hotels à proximité. Visitez-les en vidéo, consultez les commentaires des clients et réservez au meilleurs prix chez nos partenaires.\nAdresse: 26 Rue Saint Jean\nTelephone 1: +33 3 21 05 16 99\nLe Hotel Les Embruns se trouve à Le Touquet-Paris-Plage, ce qui en fait l’un des meilleurs hôtels où séjourner lorsqu’on visite la ville.Toutes les chambres de l’hôtel disposent de toutes les commoditLire la suiteés attendues d’un hôtel de cette catégorie pour offrir aux clients un maximum de confort.Les aménagements des chambres incluent douche, douche et bain séparés.Cet établissement de Le Touquet-Paris-Plage disposent de toutes les infrastructures et de tout le confort moderne auxquels vous pouvez vous attendre dans un hôtel de cette catégorie.Outre son emplacement idéal à Le Touquet-Paris-Plage, l’hôtel offre également de nombreux services et un large éventail d’infrastructures aux clients.Veuillez remplir notre formulaire en ligne sécurisé en entrant vos dates de séjour.Masquer\nPour offrir un séjour confortable aux clients, toutes les chambres disposent de: climatisation, journal quotidien, télévision, douche et bain séparés.Par ailleurs, cet établissement à Le Touquet offreLire la suite: service en chambres 24h/24, ascenseur, service de buanderie, coffres forts, équipement pour personne à mobilité réduite, baby-sitting, centre d’affaires.Les clients qui recherchent des infrastructures sportives et de loisirs de qualité pourront profiter de terrain de golf (sur site).L’hôtel offre un service de qualité avec des infrastructures de pointe pour que le séjour de chaque client soit inoubliable.Réservez votre chambre dès maintenant au Red Fox via notre formulaire en ligne sécurisé. Commencez par entrer vos dates de voyage dans l’espace prévu à cet effet.Masquer\nL'Hôtel Red Fox, bâtiment à la façade blanche, se situe dans une rue animée du centre ville du Touquet, à 200 mètres de la plage. Les 50 chambres climatisées et décorées de manière simple, ont des thèLire la suitemes de couleurs différents selon les étages. Toutes disposent de la télévision par satellite, d'une ligne directe vers l'extérieur et d'une salle de bains privée. Chaque matin, vous pourrez prendre un petit déjeuner continental sous forme de buffet avec café et croissants, à moins que vous ne préfériez rester dans l'intimité de votre chambre et profiter du service d'étage. Des boissons sont disponibles au bar. Sur place, vous profiterez également d'un coffre fort, d'un fax et de la réception ouverte 24 heures sur 24. Et, si vous arrivez en voiture, il y a des places de parking à proximité. Comme l'hôtel jouit d'une situation centrale, il sera un excellent point de départ pour explorer la ville. La plage et la promenade, mais aussi le marché couvert et le phare sont à 500 mètres. Le musée du Touquet est à 1 kilomètre. Notifications et frais : Les frais d'établissement obligatoires suivants sont facturés par l'hôtel lors de votre arrivée ou de votre départ. Une taxe locale vous sera facturée La liste ci-dessus n'est peut-être pas exhaustive. Les frais d'établissement obligatoires peuvent être indiqués hors taxe et sont sujets à modification. Des frais et dépôts de garantie supplémentaires peuvent être facturés par l'établissement au moment du service fourni ou de l'arrivée/du départ. Masquer\nLe Hotel Jules se trouve à Le Touquet-Paris-Plage, ce qui en fait l’un des meilleurs hôtels où séjourner lorsqu’on visite la ville.Toutes les chambres de l’hôtel disposent de toutes les commodités attLire la suiteendues d’un hôtel de cette catégorie pour offrir aux clients un maximum de confort.Chaque chambre a chambres non-fumeur, bureau, sèche-cheveux, télévision, bain.Pour la commodité des clients, cet établissement de Le Touquet-Paris-Plage offre blanchisserie, coffres forts, garde d'enfants, centre d’affaires, concierge.Pour un séjour encore plus agréable, les clients pourront profiter de nombreuses infrastructures de détente, notamment terrain de golf (à moins de 3 km).Cet hôtel est l’un des meilleurs de Le Touquet-Paris-Plage, et les clients qui y séjournent apprécieront son emplacement idéal et son ambiance paisible. Pour faire une réservation au Hotel Jules de Le Touquet-Paris-Plage via notre formulaire en ligne sécurisé, veuillez choisir les dates de séjour que vous souhaitez.Masquer\nLe Cote Mer Hotel jouit d’un emplacement idéal aussi bien pour les voyageurs d’affaires que pour les touristes qui séjournent à Le Touquet-Paris-Plage.Le Cote Mer Hotel jouit d’un emplacement idéal avLire la suiteec des aménagements modernes dans toutes les chambres et d’un service exceptionnel.Ces infrastructures de pointe s’ajoutent aux services de qualité pour satisfaire les besoins des clients venus visiter Le Touquet-Paris-Plage. Pour réserver une chambre au Cote Mer Hotel via notre formulaire en ligne sécurisé, veuillez indiquer vos dates de séjour.Masquer\nPointe du Touquet:\nhôtels proches de plage et littoral : Baie d'Étaples, Nord-Pas-de-Calais


L'endroit est très sympa, les chambres restaurées... - Avis de voyageurs sur Glenkirk Loch Ness B and B - TripAdvisor\nL'endroit est très sympa, les chambres restaurées... - Avis de voyageurs sur Glenkirk Loch Ness B and B\nRechercher Europe›Royaume-Uni (UK)›Écosse›Highlands›Loch Ness›Drumnadrochit›Chambres d'hôtes / auberges Drumnadrochit›Glenkirk Loch Ness B and B\nAvis sur Glenkirk Loch Ness B and B\nGlenkirk Loch Ness B and B Glenkirk, Drumnadrochit IV63 6TZ, Écosse | Services\nN° 11 sur 31 B&B et auberges à Drumnadrochit\n14 votes utiles “Très joli B&B”\nL'endroit est très sympa, les chambres restaurées avec gout. La pièce commune est très agréable, le thé, café y sont disponibles à volonté ainsi que des biscuits.Les petits déjeuners sont très bons, les confitures maisons.A recommander\nUtile ? Merci chapi13 Signaler Poser une question à chapi13 à propos de Glenkirk Loch Ness B and B\nAllemand en 1er Anglais en 1er Chinois (simplifié) en 1er Espagnol en 1er Français en 1er Italien en 1er Toutes Derniers résultats en français isabrej77\nMagnifique maison , une ancienne eglise . Les chambres sont belles et spacieuses , elles ont beaucoup de charme ; tout est parfait jusque dans les moindres details . Le salon d'hote , eclairé par la rosace de l'eglise est particulierement agreable . Bon et copieux petit dejeuner . Hotes agreables et dynamiques . J'ai aussi beaucoup apprécié le restaurant conseillé par l'hote et les suggestions pour notre voyage du lendemain . Une adresse sans fausse note .\nUtile ? Merci isabrej77 Signaler Poser une question à isabrej77 à propos de Glenkirk Loch Ness B and B\nCet avis est l'opinion subjective d'un membre de TripAdvisor et non de TripAdvisor LLC. Glenkirk, Owner de Glenkirk Loch Ness B and B, a répondu à cet avis,\nMerci pour prendre le temps d'écrire votre évaluation de genre.Nous sommes heureux que vous avez apprécié votre séjour parmi nous et nous espérons qu'ilcontribué à vous donner quelques merveilleux souvenirs de l'EcosseUn grand merci .... Fiona\n10 votes utiles “Nuits à l'église”\nSéjour de deux nuits en septembre dans cette charmante petite église rénovée. Situé non loin du centre du village, le bâtiment a été rénové par les propriétaires. Les chambres sont spacieuses, avec une salle de bains (la douche est très grande). Pas de télévision dans la chambre, mais une très belle salle commune, avec jeux, thé, café et biscuits maison à disposition. Ayant été malades durant toute la durée de notre séjour, nous avons bien profité du confort de cet endroit et du Wifi. Malheureusement, nous ne pouvons pas nous prononcer sur la qualité du petit-déjeuner, car nous étions trop malades pour y goûter.Seul petit point négatif, mais qui est commun à quasiment tous les Bed and breakfast que nous avons testé: les chambres sont très mal isolées au niveau phonique, on entend tout ce qui se passe chez les voisins.\nUtile ? Merci Babibouchette Signaler Poser une question à Babibouchette à propos de Glenkirk Loch Ness B and B\nCet avis est l'opinion subjective d'un membre de TripAdvisor et non de TripAdvisor LLC. Dunain\nLe lieu est vraiment adorable: petite église transformée en B&B cosy et chaleureux. Les hôtes sont vraiment très accueillants et ils seront ravis de partager leur album photo sur la transformation des lieux. Les chambres sont très confortables et le petit salon commun est vraiment sympa pour rencontrer les autres locataires et échanger avec eux. Le petit déjeuner nous fut servi à une table commune avec les autres visiteurs et nous avons vraiment apprécié cette rencontre.Vraiment très très bien!\nUtile ? Merci Dunain Signaler Poser une question à Dunain à propos de Glenkirk Loch Ness B and B\nMerci pour votre avis genre, ravi que vous avez apprécié votre séjour chez nous. «Hâtez-vous de retour» Fiona\n2 avis “superbe : un pur moment de bonheur”\nancienne petite église en pierre très pittoresque , chambres claires spacieuses, confortables et très propres ( rapport qualité / prix très bien) . la propriétaire est vraiment très agréable et très gentille . le petit déjeuner est à la hauteur des lieux !!!! le meilleur moment de notre séjour en terme de logement !!! SUPERBE !!!!\nUtile ? Merci cecepuj Signaler Poser une question à cecepuj à propos de Glenkirk Loch Ness B and B\nCet avis est l'opinion subjective d'un membre de TripAdvisor et non de TripAdvisor LLC. chor10\naccueil chaleureux, propre, bons conseils, un ordi à disposition avec wifi, un joli salon avec télé, jeux et dvd.excellent bed and breakfeast\nUtile ? Merci chor10 Signaler Poser une question à chor10 à propos de Glenkirk Loch Ness B and B\nN° 1 sur 1 à Balnain 65 avis\nN° 5 sur 31 à Drumnadrochit 157 avis\nN° 16 sur 31 à Drumnadrochit 106 avis\nVoir les prix Voir les prix Voir les prix Vous connaissez Glenkirk Loch Ness B and B ?Partagez vos expériences ! Écrivez un avis\nAjoutez des photos Informations supplémentaires concernant Glenkirk Loch Ness B and B\nAdresse: Glenkirk, Drumnadrochit IV63 6TZ, Écosse Location :\nStyle d'hôtel : N° 11 sur 31 Auberges/B&B à Drumnadrochit\nVoir des hôtels similaires Drumnadrochit Hotel 378 avisVoir les prix 0.5 km The Lovat, Loch Ness 1 123 avisVoir les prix 24.7 km Highland Bear Lodge 65 avisVoir les prix 6.9 km Afficher tous les hôtels à Drumnadrochit À proximité


Warhammer Quest 2: The End Times pour PC (Windows / Mac) | PCAppsNet.com\nHome Jeux Stratégie Warhammer Quest 2: The End Times pour PC (Windows / Mac)\nWarhammer Quest 2: The End Times: Les aventures de donjons dans le monde de Warhammer sont de retour! Warhammer Quest 2 est la suite d’un classique de la stratégie au tour par tour. Ses graphismes époustouflants et son jeu tactique profond sont un mélange captivant qui régale les sens.\nDans Warhammer Quest 2: The End Time, vous dirigerez vos guerriers à travers un pays déchiré par la guerre et des donjons dans des donjons pour la richesse et la gloire! Balancez vos épées avec des flèches et lancez des sorts en combattant les habitants du Chaos qui menacent le monde de Warhammer. Le succès au combat est récompensé par de nouvelles compétences en armures et de nouveaux trésors.\nSoyez sur vos gardes pendant que vous voyagez dans un monde en ébullition. La route est dangereuse pour le voyageur insouciant, mais riche en récompenses pour le héros prudent. Visiter des villes pour faire du troc sur les marchés, élever vos guerriers et découvrir de nouvelles quêtes. Le chemin entre les donjons est jonché d’opportunités pour améliorer vos chances de victoire dans la bataille au tour par tour suivante!\nDécouvrez tous les périls et les dangers du monde Warhammer en affrontant vos ennemis dans de magnifiques donjons 3D. Les rencontres prennent vie lorsque vos guerriers entrent en scène avec une vaste gamme d’armes et de compétences. Retenez vos ennemis avec du feu, utilisez de la glace pour les congeler sur place. Attaque au bâton magique avec des pistolets explosifs et des marteaux enflammés. Si tout échoue, utilisez une armure légendaire ou une robe mystique pour détourner les attaques.\nFacile à apprendre difficile à maîtriser. Participez à un jeu tactique approfondi lorsque vous rencontrez de nouveaux ennemis dotés de nouvelles capacités détournées qui mettront votre capacité stratégique à rude épreuve.\nPouvez-vous vaincre l’invasion du chaos? Seuls les plus puissants survivront dans Warhammer Quest 2: The End Times!\nJeu du jour Apple39s\n“Suivi exceptionnel de l’un des meilleurs jeux de combat tactiques de tous les temps TOUCH ARCADE 55\nUn exemple brillant de batailles de stratégie faites juste à côté de POCKET GAMER 910\nTournez la stratégie basée dans les cachots du monde de Warhammer!\nMenez 4 guerriers jouables dans des donjons pour combattre des ennemis!\nPlus de 25 nouveaux types d’ennemis à vaincre dans des donjons amusants et stimulants.\nAméliorez vos options stratégiques au combat en collectant plus de 200 armures et compétences d’armes.\nUne campagne complète en 10 parties d’histoire de Warhammer.\nUtilisez vos compétences et vos tactiques pour résoudre les problèmes liés aux voyages.\nDébloquez plus de 40 réalisations difficiles.\nUtilisez la sauvegarde sur le cloud pour synchroniser vos jeux sur tous vos appareils.\nWarhammer Quête 2: La fin des temps Copyright Games Workshop Limited 2018. Warhammer Quête 2: La fin des temps Warhammer Quête 2: La fin des temps logo Warhammer Quête la Warhammer logo GW Games Workshop Warhammer et tous les logos associés illustrations noms noms créatures courses véhicules emplacements armes Les personnages et leur ressemblance sont soit TM, soit Games Workshop Limited, enregistrés de manière variable dans le monde entier et utilisés sous licence. Tous les droits sont réservés..\nPlus de nous: Stick Shadow: War Fight pour PC (Windows / Mac)\nTélécharger Warhammer Quest 2: The End Times pour PC Windows & Mac\nMaintenant, dans la zone de recherche, tapez Warhammer Quest 2: The End Times et obtenez le gestionnaire dans Google Play Search.\nUne fois installé, vous trouverez Warhammer Quest 2: The End Times dans toutes les applications de BlueStacks, cliquez pour l’ouvrir.\nSuivez les instructions à l’écran pour en savoir plus sur Warhammer Quest 2: The End Times et lisez-le correctement. C’est tout.\nVoilà les gars Pour le Warhammer Quest 2: The End Times Pour PC, j’espère que vous avez apprécié ce tutoriel et le trouver utile. Pour des jeux et des applications plus cool et amusants comme Warhammer Quest 2: The End Times s’il vous plaît suivez notre blog.\nPosted in Stratégie. Tagged as Warhammer Quest 2: The End Times, Warhammer Quest 2: The End Times en ligne, Warhammer Quest 2: The End Times en ligne pour PC, Warhammer Quest 2: The End Times PC, Warhammer Quest 2: The End Times pour computer, Warhammer Quest 2: The End Times pour MAC, Warhammer Quest 2: The End Times pour PC, Warhammer Quest 2: The End Times pour windows\nMy Pocket Galaxy 3D Gravity Sandbox pour PC (Windows / Mac)


Hotel Best Western Ajaccio Amirauté Ajaccio France Corse - Promovacances\nProchain départ à ce prix : Ajaccio, le 01/11/2020\nRéf : 923439 (3J/2N)\nL'assurance annulation / bagages et assistance rapatriement,\nL'hôtel est situé à l'entrée sud d'Ajaccio, face au Golfe, à proximité du centre-ville, à 2 kilomètres de la gare maritime et 2.8 kilomètres de l'aéroport.\nElégantes et raffinées, les 72 chambres de l'hôtel Best Western Plus Ajaccio Amirauté vous permettent de profiter au mieux de votre voyage en Corse. Profitez du calme, de l'harmonie des couleurs et de l'ambiance chaleureuse de chacune des différentes catégories de chambres.\nChambres conforts climatisées (21m² environ):\nElles sont équipées d'une télévision écran plat, du Wifi gratuit.\nElles sont constituées de deux lits twin ou d'un lit double en 160 cm minimum, d'une salle d'eau équipée avec vaste cabine de douche vitrée.\nLes chambres sont garanties à partir de 16 heures et doivent être libérées à 11 heures. Les chiens de compagnie sont admis avec restriction.\nChambres supérieures climatisées et insonorisées (de 24 à 26m² environ):\nPlus spacieuses, elles sont équipées, d'un espace bureau, d'une télévision écran plat, du Wifi gratuit.\nElles sont constituées d'un lit double en 160 cm et d'un canapé lits-gigognes 2x90x200, d'une salle d'eau équipée avec vaste cabine de douche vitrée.\nChambres familiale climatisées et insonorisées (31m² environ):\nElles sont équipées, d'un espace bureau, de 2 télévisions écran plat, du Wifi gratuit.\nElles sont constituées 2 espaces nuit séparés avec 1 lit de 180 cm et canapé lits-gigognes 2x90x200, d'une salle d'eau équipée avec vaste cabine de douche vitrée.\nFormule petit déjeuner buffet ouvert à partir de 6h00.\nPour vos autres repas (avec supplément)\nLe restaurant partenaire n'est autre que l'enseigne : Courtepaille, le restaurant de toutes les grillades.\nToute l'équipe du restaurant vous réserve un accueil chaleureux et vous propose de passer un moment de convivialité et de plaisir, en toute simplicité et en toutes saisons sur sa terrasse face au port.\nElément indispensable au restaurant, le grill bénéficie d'une place centrale, visible de votre table pour une totale transparence et plus de convivialité.\nL'hôtel met à votre disposition : un emplacement de garage réservé par appartement (accessible par ascenseur), business-corner en libre accès, wifi.\nService bagagerie est à votre disposition 24H/24\nLe Best Western Plus Ajaccio Amirauté dispose d'une vaste terrasse solarium avec piscine chauffée à 27° dès avril, entièrement aménagée pour votre plus grand confort et bien-être.


La folle histoire de la mondialisation | Blast - Le souffle de l’info\n“La folle histoire de la mondialisation”, bande dessinée passionnante et érudite, raconte la globalisation sous toutes ses formes (industrielle, financière, circulation des personnes) mais aussi l’histoire de la pensée libérale et les conséquences de sa mise en œuvre sur notre vie quotidienne.\nAucun autre sujet ne divise plus les économistes que la mondialisation. A gauche, on se désole de ses conséquences : désindustrialisation, chômage, dumping social, destruction de la biosphère, délocalisation des industries stratégiques. A droite, on loue ses bienfaits : hausse du pouvoir d’achat, ouverture sur le monde, accès à des produits plus variés. Un même constat rassemble pourtant tous les observateurs : la mondialisation, qui n’a cessé de s'accélérer depuis les années 1970, a des conséquences innombrables sur nos vies quotidiennes.\nDeux économistes : Isabelle Bensidoun et Sébastien Jean, accompagnés d’un dessinateur (Enzo, aussi journaliste à Alternatives Économiques) ont entrepris de raconter l’histoire de la mondialisation et de mettre en images ce débat. Leur bande dessinée (“La folle histoire de la mondialisation”) est publiée aux Arènes, un éditeur qui a pavé la voie avec un autre essai dessiné : l’album “Economix”, best-seller vendu à 250 000 exemplaires.\nNotre rapport « schizophrénique » à la mondialisation\nSans être aride (les auteurs se veulent accessibles), la bande dessinée est exigeante. Elle brasse les sciences sociales (histoire, sociologie, économie) et manie de nombreux concepts. L’effort de vulgarisation est notable, sans que ne soit jamais sacrifiée la rigueur du propos. La sensibilité politique des auteurs n’est pas revendiquée, et même si l’on devine que leur cœur penche à gauche, leur discours se veut critique et équilibré. C’est que, dès l’incipit, notre rapport schizophrénique au concept de mondialisation est rappelé : on peut en tant que consommateur exiger les prix les plus bas dans son supermarché, tout en luttant en tant que salarié contre la fermeture de son usine.\n« La folle histoire de la mondialisation”, Enzo, Isabelle Bensidoun et Sébastien Jean, Les Arènes BD - page 29\nLa mondialisation est un concept d’autant plus ardu à conceptualiser qu’il est tentaculaire. Ses conséquences sont innombrables à cause de l'interdépendance qu’elle crée entre les acteurs économiques, qui rend presque tous les concepts économiques traditionnels obsolètes. Les auteurs commencent ainsi par interroger le sens du « made in France ». Une expression qui ne désigne plus rien de concret puisqu’elle définit juste les produits ayant connu leur dernière transformation industrielle dans l’Hexagone. Le caractère absurde de la qualification est démontré par l’exemple d’un jean « made in Tunisia » réalisé à partir de coton indien, tissé au Pakistan, teint en Chine, assemblé en Tunisie avec des rivets australiens et une fermeture éclair japonaise, avant d’être envoyé en Égypte pour être sablé. Seul le lieu d’assemblage du pantalon est pris en compte pour définir l’origine, fictive.\nLa mondialisation financière : une construction anglo-saxonne\nAu-delà des biens de grande consommation, la mondialisation est aussi affaire de flux financiers. Les investisseurs, petits ou gros, confient aujourd’hui l’essentiel de la gestion de leur patrimoine aux “investisseurs institutionnels”, des acteurs économiques géants qui placent d’énormes sommes tout autour du globe, aussi bien dans la dette des États que les obligations des entreprises. Il en résulte une imbrication inextricable des intérêts de l’ensemble des acteurs économiques. De fait, le concept de nationalité n’a aujourd’hui pas plus de sens pour une société que pour les produits manufacturés abordés plus haut : une entreprise est considérée comme française si son siège social est en France, et c’est tout... Cela n’empêche pas 36% de la capitalisation boursière des entreprises du CAC 40 d’être détenue par des étrangers. Dix entreprises du CAC sont même majoritairement détenues par des étrangers tout en étant considérées comme des fleurons de notre économie nationale.\nLes auteurs rappellent que la mondialisation financière, à laquelle de longs développements sont consacrés, est inventée par les anglo-saxons. Margaret Thatcher en Angleterre et Ronald Reagan aux Etats-Unis ont redéfini dans les années 1980 l’orthodoxie libérale. Pour eux, la libre entreprise est posée comme valeur suprême et rien ne doit freiner les échanges commerciaux. Leur mentor : Milton Friedman, est un ardent militant de la disparition de l’Etat derrière les intérêts des corporations et le grand inspirateur de la politique économique de Pinochet au Chili. C’est l’ère du néo-libéralisme, ultra financiarisé.\n« La folle histoire de la mondialisation”, Enzo, Isabelle Bensidoun et Sébastien Jean, Les Arènes BD - page 45\nLes auteurs pointent pourtant qu’aux côtés du Royaume-Uni, le pays promoteur du néolibéralisme en Europe fut la France, lorsque Jacques Delors (ancien ministre de l’économie de François Mitterrand, ayant imposé la rigueur) devint en 1985 Président de la Commission Européenne. Presque au même moment, un autre Français : Henri Chavranski, obtient de l’OCDE la libéralisation totale des mouvements de capitaux, effective en 1990.\nLa généralisation au monde entier de cette doctrine économique est progressive, et la BD rappelle qu’elle est pour de nombreux pays non pas consentie mais subie. Elle se produit en effet d’abord en réaction à l’inflation consécutive au deuxième choc pétrolier (1979) : les banques centrales réduisent alors la monnaie en circulation en augmentant leurs taux directeurs. Aux Etats-Unis, la FED fait passer de 11 à 20% ce taux en deux ans, mettant le couteau sous la gorge des pays d’Amérique Latine, dont la dette publique qui se paye en dollars augmente mécaniquement. Le Mexique, le Brésil et l’Argentine se trouvent alors en cessation de paiement, obligés de renégocier leurs dettes avec le FMI qui va leur imposer de nouveaux programmes économiques.\nLa bande dessinée raconte avec d’autres exemples similaires comment de gré ou de force, le libéralisme se mondialise, tous les pays se retrouvant contraints de s’adapter à la politique économique imposée par les Etats-Unis et l’Europe, avec un mouvement qui s’accélère dans les années 1990 puis 2000. La mondialisation devient alors un facteur d’inégalité : les pays en voie de développement se trouvent contraints de réduire leur politique d’investissement, de privatiser et de libéraliser leurs économies. On parle aujourd’hui pour eux de “décennie perdue”, ce qui démontre que le libéralisme n’est pas - contrairement à une idée très répandue - toujours synonyme de croissance ou de progrès, mais parfois de récession.\nUne bande dessinée à suspense\nL’une des qualités de la bande dessinée réside dans sa capacité à ne pas se limiter aux dimensions économiques de la mondialisation, mais à s’intéresser aussi à ses dimensions immatérielles comme la culture, l’éducation, ou à la circulation des personnes. La dimension historique est largement abordée : certains chapitres abordent l’histoire de la pensée et de la science économique, celle des traités de libre-échange, et racontent l’essor progressif du libéralisme.\nDans sa conception « La folle histoire de la mondialisation » peine en revanche à dépasser l’archétype de la bande dessinée documentaire et propose peu d’idées sur la forme. On y voit trop souvent le dessinateur discuter avec les deux économistes chargés du scénario autour de la table d’un café, pour amener à la mise en images de leurs mots de façon parfois un peu plate. Les diagrammes sont nombreux, et le tout manque peut-être un peu de style, en tout cas de poésie.\nPourtant, “La folle histoire de la mondialisation” parvient à rendre sa narration très digeste et créé son propre suspense en s’inspirant des séries télévisées. Trois “saisons” découpées en épisodes sont ainsi proposées, chacune se terminant sur un « cliffhanger ». La structuration en chapitres courts permet la respiration de la lecture, qui est parfois très dense.\nMondialisation et crises économiques\nLes auteurs s’interrogent enfin sur les raisons du succès de la mondialisation en dépit de ses conséquences négatives pour une large partie de la population. Elles sont théorisées par un cadre dirigeant d’Acer, qui démontre en 1992 que l’étape de la production est la moins stratégique de toute la chaîne de fabrication d’un bien. Ce qui se trouve en amont (recherche et développement, design…) puis en aval (publicité, marketing…) est bien plus important pour les entreprises, qui ne délocalisent donc que ce qui peut être sous-traité : la production. En découle l’absurdité dénoncée par Michael Moore dans un de ses premiers films : Nike est une entreprise qui ne fabrique plus de chaussures… Les industriels des pays riches gagnent plus d’argent en se débarrassant des usines, et les pays pauvres récupèrent quantité d’emplois peu qualifiés. Ce pacte diabolique rend au fil du temps tout le monde perdant.\n« La folle histoire de la mondialisation”, Enzo, Isabelle Bensidoun et Sébastien Jean, Les Arènes BD - page 71\nCar la mondialisation a sa part de responsabilité dans toutes les crises récentes. Celle de 2008 est ainsi directement liée à la globalisation financière, qui a permis à l'excédent d’épargne chinoise alors en forte croissance d’être “titrisé” au sein des hedge funds (fonds d’investissements), contrebalançant en termes de risques l’endettement des ménages américains. Or, il s’est avéré que les risques avaient été en l'occurrence largement sous-estimés… Sans la mondialisation, cette crise n’aurait jamais pu être systémique et faire vaciller dans leur ensemble les économies du monde entier.\nLes auteurs démontrent habilement comment les secousses provoquées par la mondialisation sont à l’origine de tous les bouleversements récents : montée des populismes, Brexit, et même gestion d’une pandémie comme le COVID dans un contexte où la fabrication des masques chirurgicaux et celle des médicaments a été confiée à des pays étrangers. C’est vrai enfin pour la crise écologique, même si la BD s’attarde trop peu sur le sujet à travers un unique chapitre. La mondialisation est directement responsable du réchauffement climatique comme de la sixième extinction des espèces en cours.\nEmmanuel Macron lui-même, pourtant peu suspect d’être anti-libéral, en vint à affirmer lors de son allocution du 12 mars 2020 : “Il est des biens et des services qui doivent être placés en dehors des lois du marché. Déléguer notre alimentation, notre protection, notre capacité à soigner, notre cadre de vie au fond, à d’autres est une folie.” Qu’a-t-il donc fait pour lutter contre cette folie que plus personne ne nie ? Plus d’un an a passé et la réaction est toujours attendue.\n« La folle histoire de la mondialisation”, Enzo, Isabelle Bensidoun et Sébastien Jean, Les Arènes BD (248 pages, 24,90 €)


MOULINS Gwenaëlle , le 13/03/2006 à 0h00\nAu coeur du Meguro-Ku, le quartier chic de Tokyo, de jeunes Japonaises BCBG s'attardent sur de petits sacs à main aux rayures chatoyantes. Le tissu est made in France, plus précisément « made in Saint-Laurent-de-Cerdans », un village d'à peine mille âmes à des milliers de kilomètres de là, perché aux confins des Pyrénées. Il y a quelques mois, le couple Quinta, Henri et Françoise, a réussi le tour de force d'inaugurer sa première boutique d'étoffes traditionnelles catalanes à l'étranger, au pays du Soleil levant, en pleine controverse sur l'invasion du textile chinois. « On est à contre-courant de ce qui se passe ailleurs. On a ainsi embauché de nouveaux salariés et surtout agrandi l'usine, savoure avec fierté l'entrepreneur. Mais il n'est pas question de délocaliser comme le craignent certains. Car en vendant nos produits, nous vendons la belle histoire qui va avec... »\nCette histoire, c'est celle d'une usine créée en 1873 par Sans et Garcerie qui produisait des toiles et du tressage pour la confection d'espadrilles, l'emblème du village, et qui dans les années 1990, face à la concurrence étrangère, était vouée à la fermeture. Mais en 1994, les Quinta, spécialisés jusque-là dans l'ébénisterie et la décoration, ont « le coup de coeur » et décident de racheter le site. Françoise est séduite par le charme de l'endroit, le bruit des métiers à tisser encore en bois. « C'était une douce folie. L'usine ressemblait à celle d'Émile Zola. Et puis on n'y connaissait rien. Moi, j'étais déjà très occupé avec l'entreprise familiale de meubles anciens de 80 salariés. Mais il y avait quelque chose d'humanitaire, il fallait sauver cette tradition et ces emplois », poursuit Henri.\nLes ventes décollent rapidement - l'entreprise n'a d'ailleurs plus jamais été en déficit -, notamment après un sérieux dépoussiérage des modèles. Le couple se plonge dans les archives de l'usine et se met en tête de « déringardiser » ce tissu de grand-mère, utilisé jadis pour les pochettes à serviettes de table des écoliers catalans. Première révolution : les rayures, marque de fabrique de la maison, deviennent asymétriques. Deuxième innovation : à côté du traditionnel « sang et or », les couleurs deviennent beaucoup plus chaudes. « On nous attendait sur des produits qui parleraient du Sud, de la Méditerranée. Alors on a pris un virage à 180 degrés en passant à des tons gorgés de soleil, comme dans les tableaux de Derain et de Matisse », raconte Françoise. Quinquagénaires appartenant à la jet-set perpignanaise, Françoise et Henri affichent une allure résolument jeune.\nL'usine produit à présent 200 modèles différents contre seulement une vingtaine au départ. Le « Collioure » est un classique de la maison, le « Maury » aussi. « À chaque fois qu'un nouveau tissu sort, on essaie de lui donner le nom d'un village des Pyrénées-Orientales, histoire de mieux faire connaître notre beau département », sourit Françoise. Chaque modèle est ensuite décliné en une multitude d'objets, du linge de maison, des nappes, des toiles à transat, des rideaux, mais aussi des abat-jour, de la vaisselle, des chaises, tous estampillés des fameuses rayures asymétriques. Les Japonaises sont, quant à elles, plus friandes de « petites choses » comme les étuis à lunettes, les porte-monnaie, les mouchoirs, il a donc fallu s'adapter à leur demande et redimensionner les rayures et les métiers à tisser.\nPragmatiques, les Quinta avancent poc a poc (« petit à petit »), comme disent les Catalans. Avant d'inaugurer leur boutique en Asie, ils ont commencé par ouvrir un magasin au centre-ville de Perpignan, la « Maison Quinta », puis un « show room » à Paris, il y a un an, dans le très huppé Saint-Germain-des-Prés. Leur chiffre d'affaires a ainsi été multiplié par cinq, dont 40 % se font à l'export en Australie, aux États-Unis, en Allemagne et surtout au Japon, où le tissu est signé « LTDS » (Les Toiles du soleil). L'entreprise ne compte pas moins de 500 clients dont le célèbre magasin de luxe Bergdorf Goodman qui, un jour, à New York, décora tous ses vitrines de la 5e Avenue aux couleurs catalanes. « Oui, c'était un joli coup », sourit Henri Quinta.\nMais le principal bénéficiaire de cet incroyable succès reste sans nul doute le village pyrénéen de Saint-Laurent-de-Cerdans. En dix ans, le nombre de salariés de l'usine de textile a triplé. Ils sont aujourd'hui 35. Tous des jeunes formés en interne par les anciens. Tous issus du village.\nL'espadrille, l'autre fleuron\nC'est vers 1860 que l'industrie de la sandale est introduite à Saint-Laurent-de-Cerdans par un certain Francisco Sans. L'essor est rapide, de nombreux ateliers de fabrication d'espadrilles et de toiles se développent dans le village, employant plus de 1 000 personnes au début du XXe siècle. Aujourd'hui, il ne reste plus qu'une seule usine de textile, celle des Quinta, et une d'espadrilles, Vallespir Sandales. Mais cette dernière a bien failli disparaître. En dépôt de bilan, la fabrique a été rachetée in extremis cet été par un homme d'affaires italien, Rinaldo Muscolina. L'entrepreneur a affirmé vouloir produire jusqu'à 30 000 paires par an (le double) et embaucher une quinzaine de personnes pour revisiter la tradition, notamment pour la haute couture. La première commande de l'usine a d'ailleurs été passée par deux acheteuses... japonaises. Henri Quinta se dit prêt à rencontrer le repreneur pour une éventuelle collaboration.\n<< INDUSTRIE TEXTILE >>\nMOULINS Gwenaëlle, le 12/05/2006 à 1h00


LA CAUSE DU PEUPLE : Gangster d’Israël, le patron de Benalla est lié aux services secrets\nBenalla. La rumeur policière le présente comme l’amant de Macron\nUn proche d’Emmanuel Macron confie à « L’Opinion » qu’Alexandre Benalla « vivait dans l’intimité du couple présidentiel », confirmant sa proximité avec le président.\nJusqu’où allait la proximité entre Emmanuel Macron et Alexandre Benalla ? C’est une question à laquelle devra répondre le président de la République, alors que s’enchaînent les révélations sur son ancien collaborateur.\nDepuis les révélations du Monde sur sa présence lors des manifestations du 1er mai, Alexandre Benalla apparaît de plus en plus comme un émissaire de l’ombre d’Emmanuel Macron et surtout un proche parmi les proches.\nIl a obtenu de nombreux privilèges, que son statut de collaborateur ne justifiait pas. Le Parisien révélait il y a quelques jours qu’Alexandre Benalla bénéficiait d’un logement de fonction depuis le 9 juillet quai Branly, une annexe de l’Élysée, et un badge lui donnant accès à l’ensemble des locaux de l’Assemblée nationale.\nLe quotidien révélait également que son traitement mensuel avoisinait les 10 000 euros mensuel et qu’il possédait une voiture de fonction.\nL’Opinion confirme ce lundi 23 juillet qu’Emmanuel Macron plaçait une grande confiance en son collaborateur, allant jusqu’à lui confier les clés de la villa du Touquet, dont sa femme est propriétaire.\nUne résidence secondaire et familiale qui tient de l’intime et dans laquelle le couple se rend régulièrement. C’est ce que confie au quotidien un proche d’Emmanuel Macron : « Ses compétences ne sont sans doute pas la bonne explication : Benalla avait des fonctions subalternes, mais il vivait dans l’intimité du couple présidentiel.\nIl a donc eu à connaître des choses qui font qu’il avait un statut réel auprès du président, bien supérieur à son statut sur le papier. » Alexandre Benalla a en effet été de tous les voyages du couple Macron : il était présent lors de leurs vacances à Marseille en août 2017, mais aussi pendant leur séjour à La Mongie, dans les Pyrénées, en décembre 2017.\nUne personne ayant contribué à la campagne d’En marche ! est allée dans le même sens auprès de L’Opinion, expliquant que « Macron a dix mecs autour de lui dans lesquels il a toute confiance, et c’est tout » : « Et côté vie privée, lorsqu’il s’agit de Brigitte, de ses petits-enfants, de ses amis, etc., il est hyper méfiant, pour ne pas dire parano.\nIl ne veut pas faire les sacrifices auxquels ont consenti ses prédecesseurs ni retrouver sa vie privée à la une de Closer comme Hollande. » Ces différentes révélations sur le traitement confortable d’Alexandre Benalla interpellent et font s’interroger certains proches du président sur les connaissances de son ancien collaborateur.\nAllez, mettons les pieds dans le plat puisque aucun média n’a osé formuler ce qui se dit vraiment dans le milieu policier (et même dans la presse parisienne), et en particulier dans les services de protection.\nVoici le cas de Libération (groupe Drahi Altice comme BFM): “Maintenant c’est Libération qui, à son tour, bénéficie de l’aide providentielle de « Gorge Profonde ». Il faut lire attentivement l’éditorial que Laurent Joffrin consacre à l’affaire. Il note – et c’est l’évidence » – qu’Emmanuel Macron est protégé par des dizaines de policiers spécialisés. Quel besoin avait-il d’un Alexandre Benalla ? Sauf à ce qu’il rende des services particuliers…\nUne preuve parmi d’autres : le boulet de l’Élysée habite dans une résidence appartenant à la présidence de la République. Une autre preuve : il accompagne toujours Macron dans ses déplacements privés, à la mer, à la montagne…“. Bref les allusions sont… lourdes et macron aura beaucoup de difficultés à s’en défaire. Voici un an, le Telegraph de Londres avait rappelé les propos de Frédéric Mitterrand: “French former culture Frederic Mitterrand has suggested that President Macron fired the head of state radio to end rumours the pair had a homosexual affair“, lire ici.\nUn policier des “services”: “depuis plus d’un an je n’entends que ça… les collègues en parlent à mots couverts, mais là, vu tous les privilèges que Macron a donné à Benallia, ça dépasse l’entendement! C’est même du jamais vu, vu qu’il n’est ni un ex du GIGN, ni de la PN, ni des CRS, ou même militaire. De plus, ce petit cowboy a jeté le discrédit sur tous les policiers“.\nUn autre policier m’a expliqué, à propos de la vidéo, “si j’avais fait seulement le quart de ce qu’il (Benalla) a fait, je serais au trou.” D’autres policiers se sont exprimés sur les réseaux sociaux, en particulier à propos de la voiture donnée à Benalla, une Renault Talisman “version police” avec des lumineux bleus installés derrière la calandre: “On roule dans des voitures qui ont 300.000 kms au compteur, et lui qui n’est même pas sorti d’une école de police ou gendarmerie, à droit à une voiture neuve. On se sent insultés, on est clairement des sous-fiffres pour l’Elysée, des moins que rien“.\nSur le même sujet, un gendarme m’a confié: “j’ai une voiture tellement pourrie que je ne peux poursuivre que des vélos, tellement j’ai peur qu’une roue puisse me lâcher en cours de route.”\nSi vous regardez les tweets ci-dessous, vous allez voir qu’il n’y a pas que les policiers qui associent “intimement” Benallia à Macron (notez ma diplomatie). C’est aussi le cas sur les réseaux sociaux et le mariage annulé de Mr Benalla (ex collaborateur du groupe de sécurité Marocain avec la député En Marche Aurore Bergé (alias “Girouette” parce que ex-Sarkozy, ex-Juppé, ex- JF Poisson, ex-Natkalie Kozkuzio, ex-Fillon et même ex-président Raymond Poincaré et dernièrement pour Macron) et surtout mêmbre très actif du groupe parlementaire d’amitié France-Israel. Je ne peux hèlas vous rapporter ici ce que j’ai entendu à propos de cette cérémonie…\n- L’Élysée et le « Gladio B »\n- Fance. La victime de Crase et Benalla au Jardin des plantes témoigne\n- Macrongate : le petit roi et son mépris du droit (A. Benalla)\n- France. Les trois fautes d’Emmanuel Macron\n- France. Macron: épargner les riches !\n- La mafia franco-israélienne embarrasse Netanyahou, mais ne dérange ni Hollandouille ni Valls\n- De hauts responsables israéliens appellent au génocide de tous les Palestiniens\nedgar 28 décembre 2018 à 13:28\nPas très clair ton truc...même si on y croit.\nFaouzia Chatti فوزيّة الشّطّي 14 janvier 2019 à 17:16\nLa France est, il y a bien longtemps, est une "colonie sioniste" non déclarée!


La route dans le ciel : Roland Fuentès\n« Les stars de la radio | Page d'accueil | Le nouveau Dumontheuil »\nLa route dans le ciel\nOn jouait à suivre le trajet d’une goutte sur la carte. Parce que faute d’avoir quelque chose à visiter derrière pareil rideau de pluie, il nous restait au moins des idées. Plus rien n’était sec sous la tente – encore une vieillerie du père à Fred. Tout prenait l’eau, tout suintait, et il n’y avait aucune raison pour que la carte fasse exception.\nÇa nous a menés sur la route la plus tortueuse du pays. On n’a pas vu venir la galère ; en vérité on n’avait plus la force à rien, même à choisir. La goutte élue par Fred, après une molle glissade sur cette masse verdâtre pointillée de grisés qui représentait un massif montagneux, est venue butter contre un pli de la carte, et elle n’a pas tardé à creuser son lit, bienheureuse, au plus profond du papier. Un motif suffisant pour qu’on brûle de la rejoindre.\nDès que le ciel a baissé d’un ton, on en a profité pour replier nos toiles, pour caser nourriture et vêtements au petit bonheur des sacs à dos, et on a pataugé en direction de la route désignée par le sort. Passé deux champs noyés où Fred a généreusement offert une chaussure à la gadoue, on atteignait le bitume. Direction les Gorges de l’Ain, zigzags, cols et ampoules.\nDans les mains de Fred, effilochée, hachée, labourée, la carte vivait ses derniers instants. Devenue parfaitement illisible, elle nous plantait là, au pied du Revermont (nous avions eu le temps de déchiffrer le nom du massif avant que les petites soeurs de la goutte n’en fassent de la charpie), avec pour mission idiote de gravir la pente, tandis que nos pattes auraient volontiers filé en sens inverse, droit sur Bourg-en-Bresse. Mais ce qu’on accomplirait de raisonnable lorsqu’on est seul perd toute valeur au sein d’un groupe qui a décidé de ne pas s’ennuyer.\nFred avait jeté aux orties sa deuxième chaussure. Il menait le train en sherpa, maintenant toutefois ses plantes de pied sur la surface goudronnée. Quelques fermes, quelques villas cossues plantées au bord de la route nous saluaient de loin en loin. Elles trouvaient probablement ridicule que nous considérions leur environnement quotidien comme un décor propice à l’aventure. Une averse au pied du Revermont, comme il en tombe à peu près chaque semaine. Rien d’extraordinaire à première vue. Mais le touriste aux entrailles exaltées dénicherait matière à vivre une épopée dans un bidon d’huile d’olive.\nLa route ne montait guère encore ; le massif, hectomètre après hectomètre, se pelotonnait autour de nous. A certains endroits les talus s’élevaient, devenaient pierreux, se solidifiaient jusqu’à prendre l’apparence de petites gorges pour aussitôt revenir au niveau du sol. La forêt s’épaississait, l’averse persistait à faible débit, aucun véhicule ne croisait ni ne doublait notre position. Aventuriers de bas étage, nous marchions au plein mitan de la route, insultant avec le zèle des minables et des petits joueurs les dangers que les lacets pouvaient dissimuler.\nL’abbaye nous a presque filé sous le nez tant sa position en retrait de la route la dissimulait au regard. Pourtant massive, elle se tenait par-delà un rideau de feuillages, de l’autre côté du ruisseau qui sautillait en contrebas. Elle regardait le couchant de toutes ses fenêtres, son large dos appuyé contre la montagne, difficile à distinguer dans son intégralité à cause des bosquets touffus disposés entre elle et nous. La planque idéale pour invoquer le tout puissant à l’abri du siècle. La pupille allumée, Bengali s’est penché au-dessus du parapet. Les yeux baissés vers le fond de la gorge, il a tortillé des fesses un moment – Bengali tortillait toujours des fesses en préparant un mauvais coup, sa manière à lui de faire venir les idées. Et il a eu ce sursaut, immense, de tout le corps. La Minotte s’est approchée de lui, elle l’a tiré doucement vers la lumière : le visage de notre zouave préféré avait pris la blancheur du lait de toilette. Bengali respirait à l’économie, du bout des yeux il nous implorait d’aller voir.\nFred et La Minotte se sont prudemment repliés derrière moi, et ils ont amarré leurs mains tremblantes à mes épaules. Je me suis raclé la gorge. Comme ils m’aiguillonnaient à petits coups de coude dans les côtes, j’ai bravement avancé jusqu’au parapet. Une pente semée d’épicéas dégringolait jusqu’à la rivière (la Berlue, avait révélé notre carte IGN juste avant de rendre l’âme). L’averse gonflait son lit, des tourbillons s’emportaient comme des chiens fous contre les berges, menaçant de déborder sur le sentier qui longeait le domaine de l’abbaye. J’ai senti des ongles s’enfoncer dans le gras de mon épaule droite (La Minotte), un pincement douloureux à l’épaule gauche (Fred), et je me suis bien douté que le ruisseau n’y était pour rien dans ces réactions rachidiennes. Là, j’ai aperçu le moine. Bloc taillé au calcaire du chemin, il ruisselait sous la pluie dans une bure noire et blanche soulignée par des sandales de la même teinte maronnasse que son visage. Son regard nous tenait, nous serrait, nous poussait, nous tirait, nous désarçonnait, nous relevait, c’était comme un grand vent, un torrent, ça nous berçait, ça nous brisait, ça nous énervait pas mal au bout du compte. Avec ça qu’il n’était pas seul : d’autres silhouettes en bures et sandales se groupaient derrière lui.\nL’instant d’après on courait comme des gazelles. On a franchi un pont, songeant qu’il valait mieux courir dessus qu’être pendus dessous. On a zigzagué dans deux ou trois lacets, puis on a stoppé la course parce que les sacs nous cassaient les vertèbres. On conservait quand même un pas très élevé. La forêt s’entrouvrait par endroits, les arbres s’ébrouaient dans le vent, les talus louvoyaient sur nos côtés. Le paysage se payait du bon temps. En d’autres circonstances nous aurions festoyé sur place, et offert à ce coin de terre l’animation qu’il méritait, mais ce qui nous faisait avancer n’incitait guère à la fête. Nul véhicule ne perturbait notre ascension, depuis le début. Cette route avait, de toute évidence, été goudronnée par accident.\nLa pluie regagnait en vigueur, son chuchotement revêtait une tonalité plus grave, plus lourde. La végétation courbait l’échine, les rochers brunissaient. Fred glissait à chaque pas, reculait presque autant qu’il n’avançait. Nous devions le tirer par le bras pour qu’il se maintienne à notre niveau. Notre allure faiblissait. Bengali, envers et contre tout, s’était remis à faire le singe. Il distribuait des blagues aux quatre vents, jouait les fiers à bras en pinçouillant les cuisses de La Minotte. Mais ce singe était triste, son spectacle nous angoissait. D’autant qu’un piétinement mouillé se faisait entendre derrière nous. Nous aurions bien divagué à l’unisson de Bengali, oui, seulement, avec les choses de Dieu on n’est jamais bien tranquille.\nLes pas venaient toujours, derrière, sans que nous ne puissions distinguer qui marchait. Il semblait qu’une troupe se constituait, les piétinements se multipliaient, l’averse redoublait. Nous n’entendions plus notre souffle, nous étions tout entiers remplis du son clair, effrayant, apocalyptique, que font des sandales sur l’asphalte mouillée.\nNous débouchâmes sur une plaine, bornée par deux collines fatiguées, affalées comme bêtes de somme rompues. Des champs s’étendaient sur quelques hectares. Des fermes apparaissaient, ombres posées derrière l’averse. Au loin la route regagnait un peu de hauteur. Elle se fondait à l’intérieur du ciel, si bas. Du gris et de l’eau, à perte de vue. Trempés jusqu’à la moelle, nous ne grelottions pas seulement de froid. Car des silhouettes avançaient devant nous, striées de pluie ; elles nous tournaient le dos mais nous devinions des moines en bures et en sandales. Certaines longeaient la route, d’autres venaient depuis les champs pour converger vers le point d’horizon. Ceux qui marchaient devant nous levaient la main de temps à autre pour saluer un nouvel arrivant. Le bruit des sandales sur l’asphalte emplissait tout l’espace sonore.\nLes silhouettes se multipliaient, comme si chaque goutte les faisait éclore. Nos suivants nous ont rattrapés. Ils nous ont dépassés. Bures et sandales s’agitaient autour de nous, l’eau ruisselait, les champs ne pouvaient plus rien boire, des flaques s’élargissaient, creusaient des gourbis dans la terre meuble, mais les sandales, sous les bures dégoulinantes, arpentaient vaillamment, convergeaient vers le point où la route devenait ciel. Les moines étaient si nombreux que nous ne pouvions plus poser un pied devant l’autre. La pression s’accentuait. Bengali et La Minotte dérivaient, entraînés au loin. Fred pleurait sur mon épaule parce qu’on venait de lui piétiner le pied droit pour la quatrième fois. Les moines, eux, piaffaient, suffoquaient un peu, dégoulinaient en choeur. On devinait, dans la grisaille, une multitude de sourires imprimés sur ce fleuve en bures.\nNous n’avancions plus. Le flot se déplaçait encore par inertie, lentement, en direction du ciel. Fred a soupiré, avec résignation. Ses pieds le faisaient moins souffrir. Il ne nous restait plus qu’à sourire aussi. Bientôt, les moines et nous-même, nous appartiendrions au même corps. Chacun de nos atomes constituant une partie du Grand Tout.\n09:36 Publié dans Livre | Lien permanent | Commentaires (14)\nJ'aime bien ! Une suite ?\nBen, c'est une nouvelle, Calou.\nCeci dit, c'est vrai qu'en ce moment j'aime bien reprendre des personnages d'un texte à l'autre. Absolument pas original comme procédé, mais je me régale. Donc un jour, tu auras peut-être ta suite, pourquoi pas ?\nÉcrit par : Roland Fuentès | 30/08/2005\nJ'avais bien compris Roland, mais je pense qu'il y a matière à la poursuivre...\nHé oui, c'est sympa de m'encourager mais il faut déjà que je récupère de la première nouvelle, pff... pff... (je rigole, ça fait un an qu'elle est écrite...).\nOn verra, pour l'instant je suis dans autre chose (non, je ne parle pas que des couches à changer...).\nJ'ose ? Allez, je vais te faire rougir un petit peu. Par moments, j'ai eu l'impression de baigner dans du Gracq...\nTant mieux. Tu l'as deviné, ça ne peut que me flatter. Tiens, un autre blog qui vaut le détour, et dont l'auteur, à juste titre me semble-t-il, a été comparé à Gracq, c'est celui d'Ornithorynque.\nAs-tu Philippe Le Guillou et son "Déjeuner des bords de Loire" avec Julien Gracq ? C'est beau...\nNon. Pas encore du moins, mais je note.\nÉcrit par : Roland Fuentès | 31/08/2005\nBonjour à vous tous, c'est très gentil de votre part Roland de dire cela, reprenant un généreux commentaire de Ray. Je trouve que, de ce que je connais de Gracq, l'avis de Calou me paraît très défendable.\nCe qui est drôle c'est que j'ai été amené à ouvrir ce présent commentaire en voyant le début du message de Calou ""Les Déjeuners des bords de Loire" de Le Guillou", qui est effectivement très beau, et à peu près tout ce que je connais de Gracq en ajoutant quelques bribes des essais et romans, et des extraits de la biographie de Hubert Haddad (je pense que c'est un auteur que vous devez goûter, Roland).\nSi vous voulez roland je peux vous envoyez mon exemplaire à l'adresse de Salmigondis (du "déjeuner").\nJe n'oublie pas "la double mémoire de DH" non plus, dont je vous ai promis de vous reparler.\nÉcrit par : OrnithOrynque | 31/08/2005\nExcusez-moi Ornithorynque, mais je suis fatiguée ce soir et ne comprends pas bien votre message quand vous dites que mon avis est très défendable. Je suis à côté de la plaque ou il y aurait une petite part de raison?\nÉcrit par : Calou | 31/08/2005\nOui pardon en relisant je m'aperçois que je me suis mal exprimé : je voulais juste dire que j'étais 100% d'accord avec votre message.\nmême si il y a certains représentants français de la littérature de l'imaginaire (Nerval, Gracq, Haddad...), n'est-ce pas finalement une veine assez peu française?\nMerci bien Ornithorynque pour l'exemplaire, c'est très gentil mais je devrais le trouver à la bibliothèque (surtout qu'il y a 3 bibliothèques à Bourg, sans compter qu'il y en a aussi une dans mon village).\nConcernant Hubbert Haddad, je dois en être à peu près comme vous pour Julien Gracq : quelques nouvelles lues au hasard des revues ou anthologies et un recueil de poèmes. Il fait partie des auteurs que j'ai envie de mieux connaître.\nC'est vrai qu'en France les littératures de l'imaginaire ne sont pas souvent à l'honneur. Elles existent, on y trouve à peu près tout et n'importe quoi (comme dans les autres genres d'ailleurs), mais il y a des auteurs que j'adore : Julien Gracq, G. O. Châteaureynaud, Eric Faye, Claude Louis-Combet, Dominique Mainard... tous excellents stylistes et capables d'explorer, à mon sens, des territoires très personnels.\nTu devrais goûter à Xavier Hanotte, Roland...\nMerci cher Ornythorinque, mais vous savez, vous ne m'auriez pas vexée à défendre le contraire ;-)\nOui, c'est un nom que j'ai noté aussi, après l'avoir vu sur ton site. C'est cool quand même, tous ces livres qu'il nous reste à lire !


Actualités I Snowleader : interview de Thomas Rouault, cofondateur | 123 Investment Managers\nSnowleader, bien plus qu’une « Reblochon Company » : expansion, innovation et tradition pour assurer la durabilité de l’entreprise\nCofondée par Thomas Rouault en 2008 dans les Aravis, Snowleader est une plateforme de vente d’équipement outdoor qui allie innovation technologique et services d’excellence avec un soutien sans faille aux…fabricants de reblochons fermiers locaux. Combinaison improbable ? Au contraire, elle montre la volonté de participer, à son échelle, à l’économie des montagnes par des actions environnementales et sociales tout en faisant partie des plus robustes croissances de la French Tech. Cinq questions à Thomas Rouault pour en savoir plus sur les différentes démarches ESG de Snowleader, the Reblochon Company.\nQ1 : Dès le démarrage de Snowleader dans un garage du Grand Bornand, vous aviez tenu à lier commerce et mécénat. Pouvez-vous nous en dire plus sur cet engagement sociétal ?\nThomas Rouault (TR) : Dès le lancement du site en 2008, nous avions créé le programme Eurobloch. Si son nom est un clin d’œil à notre baseline « the Reblochon Company », son objectif est très sérieux puisqu’il s’agit de soutenir des associations œuvrant sur des sujets qui nous tiennent à cœur tels que la protection de la montagne ou l’accès à la chirurgie cardiaque pour des enfants vivants dans des pays médicalement défavorisés. Le concept était simple : pour 1€ donné par un client, Snowleader abondait également d’1€ – une stratégie qui a très bien fonctionné jusqu’à ce que la loi Chatel impacte cette méthode de collecte en 2014.\nPour continuer à contribuer au financement des associations, nous avons opté pour des opérations autour du Black Friday, une période excellente pour notre chiffre d’affaires mais moins positive pour la planète. En choisissant de reverser 1% du chiffre d’affaires de la période, nous avons pu donner 15 000€ en 2018 et 20 000€ en 2019.\nEn 2020, on a voulu aller plus loin et on s’est engagé à reverser 15€ par commande supérieure à 150€ début décembre – ce fut un énorme succès puisque nous avons dépassé les 150 000 € de dons d’une part et avons reçu les félicitations de nombreuses grandes marques ravies de cet engagement.\nPar ailleurs, nous avons souhaité structurer et pérenniser ce mécénat en créant une fondation qui regrouperait l’ensemble de ces actions ponctuelles et y ajouter la promotion de la découverte de la montagne, notamment auprès des enfants. Nous avons reçu l’agrément préfectoral en décembre, joli cadeau de Noël et de nombreux projets sont à l’étude dont certains apportés par les mairies – on vous en dira plus l’an prochain !\nNotre engagement sociétal, c’est aussi de faire profiter les agriculteurs du développement du e-commerce. Dès notre démarrage, nous offrions un reblochon fermier pour toute commande supérieure à 150€. Au-delà du positionnement décalé et de l’opportunité de communication, cette offre a permis d’offrir plus de 135 000 reblochons en 10 ans, apportant ainsi un soutien aux agriculteurs des Aravis.\nQ2 : Egalement dans l’ADN de Snowleader, il y a la conviction que les enjeux sociaux sont importants pour la réussite durable de l’entreprise et vu sa croissance olympique, cela a dû être un challenge de garder la culture presque familiale du départ.\nTR : Effectivement, le bien-être de nos collaborateurs sur le lieu de travail est un sujet important pour nous. Ainsi, pour que tous puissent manger facilement sain et varié, nous avons installé des frigos connectés « Manger Nu » dans lesquels les collaborateurs choisissent du petit-déjeuner au dîner des collations, petits plats et desserts mitonnés par un traiteur local et renouvelés tous les jours. Le frigo étant connecté, les collaborateurs règlent directement via leurs badges et les données étant collectées et analysées, le traiteur peut ajuster les quantités limitant ainsi le gaspillage alimentaire. De plus, les contenants et bocaux sont recyclables : ils sont repris par le restaurateur, nettoyés et réutilisés écartant tout sujet de vaisselle jetable et faisant des pauses déjeuners chez Snowleader des moments aussi conviviaux qu’écologiques.\nToujours dans la même optique, nous avons aussi choisi de financer des berceaux dans une crèche à proximité du siège pour les parents – une initiative qui a tellement plus que nous accueillerons une crèche interentreprises dans nos futurs locaux.\nEnfin, dès la création de Snowleader, nous avons mis en place un accord d’intéressement et même si le seuil de déclenchement ne fut atteint que trois fois dans les sept premiers exercices, nous sommes ravis d’avoir posé ce partage de la valeur comme élément fondateur. Aujourd’hui, nous avons mis en place un accord de participation qui couvre 100% des collaborateurs.\nQ3 : Croissance forte oblige, vous avez prévu de déménager en octobre 2021 dans un nouveau siège social toujours proche d’Annecy puis d’installer la logistique dans un ancien entrepôt réhabilité et agrandi en Isère.\nTR : Par cette démarche éco-responsable, nous voulons contribuer à la réduction des déchets de chantier, à la protection des terres agricoles et surtout, ne pas dénaturer les superbes paysages de la région même si nous prévoyons tout de même d’agrandir l’ancien stock de Caterpillar.\nPour notre nouveau siège, nous avons dû construire plutôt que rénover. Au final c’est une opportunité de mettre en pratique notre engagement environnemental en optant pour le label Effinergie qui est structurant tant dans la phase chantier que lors de l’exploitation du bâtiment. En effet, j’avais été choqué de la quantité de déchets non-recyclables qui avait accompagné notre premier chantier et je souhaitais procéder différemment cette fois-ci. Du coup, si la phase d’étude en amont pour choisir les matériaux conformes aux exigences du label – isolants sans emballages, béton bas carbone, panneaux solaires ou bardages en pierres reconstituées pour respecter les quotas de matériaux polluants – fut plus longue que pour un chantier classique, elle a permis de trouver des solutions innovantes pour que la construction se fasse dans le respect de l’environnement et que le résultat soit durable. Par exemple, dans le parking souterrain, nous avons créé des fosses pour que les arbres puissent rester en pleine terre.\nAu final, des bureaux labélisés Effinergie ne sont pas d’un coût supérieur malgré les équipements et technologies de pointe, l’effort aura plus porté sur des arbitrages esthétiques : les gammes de coloris des moquettes recyclées sont moins étendues, le choix de pierres et de bardage plus restreints…\nQ4 : en pleine expansion du télétravail, ne pensez-vous pas que des locaux même très écologiques, ne répondent plus aux attentes des salariés ?\nTR : Justement, nous voulons que ce nouveau siège social à l’heure de la démocratisation du télétravail soit un lieu de vie pour les équipes de Snowleader, un lieu où les collaborateurs auront envie de se rendre. A Chavanod (siège actuel), nous avons un espace détente avec un baby-foot et une console de jeu vidéo et, quand on bloque sur une idée, on peut aussi se faire une partie de ping-pong pour se détendre et reprendre le travail après. Dans les nouveaux locaux nous allons plus loin dans le bien-être et innovons avec une salle de sieste dont je pense qu’elle est tout aussi vitale pour l’équilibre de nos équipes.\nPour que chacun puisse bien travailler, nous avons imaginé un large éventail d’espaces : environnements pour travailler à deux, à quatre, des cabines téléphoniques, des salles de visio et des salles de réunion dont le mur entier est un immense tableau Velléda afin de phosphorer en grand… L’idée étant d’avoir des espaces qui s’adaptent aux évolutions du monde du travail tout en apportant un grand confort aux collaborateurs au quotidien.\nEnfin, nous incitons à la mobilité douce avec l’installation de bornes de recharge dans le parking – de trois dans nos actuels locaux à une douzaine dans le futur siège – et donnons l’exemple en basculant toute notre flotte sur des véhicules électriques ou hybrides.\nQ5 : Avec un catalogue de plus de 20 000 références et 400 marques, être un acheteur responsable est un enjeu de taille. Comment le gérez-vous ?\nTR : Chez les fournisseurs, il y a des majors, mais il y a aussi beaucoup de petites entreprises avec qui il est important de nouer un lien de confiance. Si les grandes marques ont, dans l’ensemble de bonnes pratiques en termes de social, sociétal et environnemental, nous constatons néanmoins que les consommateurs sont de plus en plus intransigeants sur les aspects développement durable et respect du droit du travail et plébiscitent celles dont le comportement leur semble en accord avec leurs valeurs. Ainsi nos ventes de produits Patagonia ont quasiment triplé à la sortie du premier confinement.\nPour ce qui est des petits labels, c’est dans notre ADN d’aller les identifier aux quatre coins de l’Europe pour leur offrir une visibilité à la hauteur de la qualité de leurs produits. Ainsi, nous avons récemment entré un fabricant de bâtons de ski et de matériel de randonnée des Pyrénées et les gammes de textile de Norrona, pépite norvégienne. Nous sommes également vigilants sur le lieu de fabrication, avec une préférence pour le made in Europe et nous mettons en avant l’origine des produits – on constate d’ailleurs un retour de la fabrication textile au Portugal, en Lettonie ou pour Millet, une jolie maison française, en Roumanie.\nC’est un bon début, mais nous avons pour projet de poursuivre et renforcer nos actions environnementales, sociales et sociétales en 2021.\nNewsletter – Janvier 2021 123 IM : meilleure société de gestion de capital investissement


Réduction des gains en capital et compte de gains en capital - Canada.ca\nLa réduction des gains en capital est un calcul qui permet à un organisme de bienfaisance enregistré d'empiéter sur les gains en capital provenant de la disposition de biens durables afin de l'aider à respecter son contingent des versements de 3,5 %. On réalise un gain en capital lorsqu'un bien en capital (comme des actions, des parts de fonds mutuels, des terrains, des immeubles et du matériel) est vendu ou réputé l'avoir été pour une somme dépassant le total de son prix de base rajusté et les dépenses engagées pour sa vente. (On peut ne pas tenir compte des pertes en capital aux fins du calcul de la réduction des gains en capital.)\nCependant, l'empiétement ne fera pas augmenter le contingent des versements de l'organisme de bienfaisance en ce qui concerne la disposition de biens durables.\nLa réduction des gains en capital disponible à l'organisme de bienfaisance est le moindre des montants entre le compte de gains en capital et 3,5 % du montant de la ligne 5900 (valeur moyenne des biens que l'organisme n'a pas consacrés à ses activités de bienfaisance ou à son administration) de la déclaration de renseignements des organismes de bienfaisance enregistrés. Si le montant indiqué à la ligne 5900 est de 25 000 $ ou moins, l'obligation de contingent des versements de 3,5 % est réputée nulle, tout comme la réduction des gains en capital.\nBien que le calcul annuel du compte de gains en capital soit volontaire, l'organisme de bienfaisance devrait déclarer les gains en capital réalisés lors de la disposition de biens durables à la ligne 5720. L'organisme de bienfaisance pourra ainsi demander une réduction du contingent des versements au cours d'un exercice ultérieur. L'organisme de bienfaisance peut choisir le montant de la réduction des gains en capital qu'il souhaite demander, le cas échéant. Les réductions des gains en capital inutilisées composent un compte de gains en capital. Pour obtenir des directives sur la façon de calculer une réduction des gains en capital, voyez la section " Calcul du contingent des versements " du guide pour remplir la déclaration de renseignements des organismes de bienfaisance enregistrés.\nLa grille de calcul pour les gains en capital et le contingent des versements peut être utilisée pour aider les organismes de bienfaisance à :\ncalculer son compte de gains en capital et sa réduction des gains en capital (le cas échéant);\ncalculer son contingent des versements pour l'exercice visé par la déclaration;\ncalculer s'il a respecté son contingent des versements;\nétablir une estimation de son contingent des versements pour le prochain exercice;\nfaire le suivi de ses dépenses excédentaires et de ses montants manquants au contingent.\nLa grille de calcul ne sert qu'à l'organisme de bienfaisance et il ne faut pas l'envoyer à l'Agence du revenu du Canada.\nFormulaire T1259, Grille de calcul pour les gains en capital et le contingent des versements\nGuide T4033B, Comment remplir la déclaration de renseignements des organismes de bienfaisance enregistrés