Conseil d’Administration | Institut Ontarien Du Cerveau\nANCIENS MEMBRES DE L’IOC\nTodd Vienneau est un leader de l'industrie pharmaceutique ayant fait ses preuves. Il possède 20 ans d'expérience dans plusieurs disciplines. Il est actuellement directeur principal des affaires médicales mondiales chez Insulet Canada.\nTodd Vienneau est un leader de l'industrie pharmaceutique ayant fait ses preuves. Il possède 20 ans d'expérience dans plusieurs disciplines. Il est actuellement directeur principal des affaires médicales mondiales chez Insulet Canada. Auparavant, M. Vienneau a occupé le poste de chef national des spécialistes cliniques et du service à la clientèle chez Omnipod, ainsi que celui de directeur du développement commercial responsable des nouvelles occasions de croissance chez GlaxoSmithKline Canada. Il s’est joint à GlaxoSmithKline (alors GlaxoWellcome) en 1999 et a occupé différents postes de haute direction dans plusieurs fonctions, y compris les affaires médicales, les affaires réglementaires et le développement pharmaceutique. En 2006, M. Vienneau a reçu le prix Spirit de GSK pour son leadership. Avant de se joindre à GlaxoSmithKline, il travaillait dans les services des activités canadiennes et mondiales chez Proctor & Gamble, œuvrant au sein des équipes du développement des produits de santé sans ordonnance et du développement de nouveaux produits pharmaceutiques. Pendant sa carrière, il a participé à la mise au point et à la commercialisation de plusieurs produits touchant divers types de maladies. Sa vaste expérience dans les domaines fonctionnel et thérapeutique lui donne des bases solides pour le travail de direction dans un vaste éventail de disciplines. M. Vienneau détient un baccalauréat ès sciences avec spécialisation en biochimie de l’université de Waterloo et possède d’excellentes aptitudes de communication et de gestion des personnes, en plus d’avoir une orientation stratégique commerciale.\nMichelle Khalili est directrice de gestion à Marchés des capitaux CIBC dans la division des services bancaires d’investissement. Elle est membre de l’équipe des investissements privés responsable de la couverture des réserves de capitaux privés, en plus de faire partie du comité consultatif sur la diversité et l’inclusion.\nMichelle Khalili est directrice de gestion à Marchés des capitaux CIBC dans la division des services bancaires d’investissement. Elle est membre de l’équipe des investissements privés responsable de la couverture des réserves de capitaux privés, en plus de faire partie du comité consultatif sur la diversité et l’inclusion. Avant de se joindre à la CIBC en 2016, Mme Khalili a passé quatre ans chez Goldman Sachs à titre de responsable des marchés financiers pour le Canada et siégé au conseil d’administration de Goldman Sachs Canada. Auparavant, elle a fait partie du groupe des marchés financiers de la CIBC pendant 12 ans où elle a travaillé sur la mise sur pied et l’exécution du financement par actions au Canada. Mme Khalili est présentement membre du conseil d’administration du Women’s College Hospital, en plus d’être membre de son comité qualitatif et académique, et elle occupe le rôle de présidente du comité 100 Women in Hedge Funds in Canada. Elle a occupé les postes de vice-présidente et de membre du conseil de l’Organisme canadien de réglementation du commerce des valeurs mobilières du Canada et fait partie de ses comités des ressources humaines et des retraites. Mme Khalili participe également à quelques initiatives communautaires, notamment au Fonds pour les filles de la Fondation canadienne des femmes, au comité mythe ou réalité du Musée royal de l'Ontario ainsi qu’à la Course à la vie de la Fondation canadienne du cancer du sein. Michelle possède un baccalauréat de l’université de Toronto et détient les titres de comptable agréée et d’analyste financière agréée.\nPrésident et directeur scientifique, Ontario Brain Institute\nTom Mikkelsen, MD, FRCPC, est président et directeur scientifique de l’Institut ontarien du cerveau depuis 2015. Il détient un doctorat en médecine de l’université de Calgary et a complété sa formation clinique en neurologie à l’Institut neurologique de Montréal.\nTom Mikkelsen, MD, FRCPC, est président et directeur scientifique de l’Institut ontarien du cerveau depuis 2015. Il détient un doctorat en médecine de l’université de Calgary et a complété sa formation clinique en neurologie à l’Institut neurologique de Montréal. Ensuite, il a suivi une formation postdoctorale en biologie tumorale et moléculaire à l’Institut Ludwig de recherche sur le cancer de Montréal et à l’université de Californie à San Diego située à La Jolla. Depuis 1992, il dirige le programme sur les tumeurs cérébrales de l’hôpital Henry Ford, où il a eu la responsabilité de mettre sur pied le programme d’essais cliniques et le laboratoire de biologie tumorale. Avec d’autres scientifiques, il a contribué à la fondation du Hermelin Brain Tumor Center, qui est devenu un leader en matière de compréhension de la génétique des tumeurs cérébrales et de développement de traitements pour les tumeurs. À titre de codirecteur, il a participé au développement du centre à plusieurs niveaux, notamment dans les domaines des soins cliniques directs aux patients, des évaluations cliniques, de la recherche translationnelle et de la recherche en laboratoire.\nJoyce Barretto est vice-présidente des services corporatifs au Centre d’accès aux soins communautaires du Centre, où elle est responsable du leadership stratégique et de la supervision opérationnelle pour les finances, les technologies de l’information, la gestion de l’information, les établissements et l’administration.\nJoyce Barretto est vice-présidente des services corporatifs au Centre d’accès aux soins communautaires du Centre, où elle est responsable du leadership stratégique et de la supervision opérationnelle pour les finances, les technologies de l’information, la gestion de l’information, les établissements et l’administration. Elle a également occupé les postes de sous-ministre adjointe aux infrastructures publiques et de directrice générale des services corporatifs du ministère de la Santé et des Soins de longue durée. Mme Barretto est présentement membre du conseil et du comité de gouvernance de Parkinson Canada et d’Evergreen Brickworks.\nHeather Chalmers est présidente et chef de la direction de GE Canada et directrice nationale de GE Santé Canada.\nHeather Chalmers est présidente et chef de la direction de GE Canada et directrice nationale de GE Santé Canada. En tant qu’entreprise industrielle numérique de premier plan dans le monde, GE Canada produit des solutions industrielles depuis plus de 125 ans et emploie plus de 6 500 Canadiens dans plusieurs secteurs. Heather Chalmers s’est dévouée à la direction d’entreprises canadiennes qui s’engagent à développer continuellement des nouveautés canadiennes et à assurer des résultats, tant au Canada que partout dans le monde. Heather dirige les 6 500 employés de GE au Canada qui veillent à répondre aux besoins des clients dans les secteurs de l’aviation, de l’énergie et de l’énergie renouvelable. Elle dirige les entreprises de GE qui établissent des partenariats avec les dirigeants d’entreprise et du gouvernement pour repositionner l’économie canadienne en vue de l’avenir, en se concentrant sur les secteurs de la technologie numérique, de l’intelligence artificielle et de la fabrication additive. En plus du travail de direction qu’elle accomplit à GE Canada, Heather continue de diriger l’entreprise de soins de santé florissante de GE Canada. Au cours de la longue carrière de 23 années qu’elle a menée à GE Canada, Heather a continuellement établi et dirigé des équipes à haut rendement qui sont des chefs de file de l’industrie en matière de développement de technologies et de solutions numériques visant à répondre aux besoins complexes du marché canadien et des marchés mondiaux. Heather a rejoint GE Plastique en 1995, où elle a occupé de nombreux postes commerciaux. En 2007, elle a assumé des fonctions de direction à GE Santé, puis, en 2014, a été promue au poste de directrice nationale de l’entreprise de soins de santé. Titulaire d’un diplôme en génie chimique de l’Université Queen’s et d’un MBA de la Rotman School of Business, Heather est une chef de file de l’industrie qui est membre du conseil d’administration de Medtech Canada, de la St. Elizabeth Health Foundation, de l’Institut C.D. Howe et du Conseil canadien des affaires. Elle est également membre de la commission consultative sur les soins de santé et les sciences de la vie de la Rotman School of Management.\nMaryann P. Feldman is the Heninger Distinguished Professor in the Department of Public Policy at the University of North Carolina.\nMaryann P. Feldman is the Heninger Distinguished Professor in the Department of Public Policy at the University of North Carolina. Her research and teaching interests focus on the areas of innovation, the commercialization of academic research and the factors that promote technological change and economic growth. Dr. Feldman was the winner of the 2013 Global Award for Entrepreneurship Research, awarded by the Swedish Entrepreneurship Forum and the Research Institute of Industrial Economics, for her contributions to the study of the geography of innovation and the role of entrepreneurial activity in the formation of regional industry clusters. Her dissertation, which was subsequently published as a book, was entitled the Geography of Innovation. The work examined the spatial distribution of industrial innovation and provided an empirical model of the factors and resources that affected the production of new product innovation and was published in the American Economic Review, the Review of Economics and Statistics and the Annuals of the Association of American Geographers. This work is noted to be the first time that the term geography was used to describe spatial phenomenon and is now an accepted lexicon. Currently, the geography of innovation is a subject area under the strategy division of the academy of management.\nFeldman’s early work revealed that universities were necessary but not sufficient for technology-based economic development, which launched a new area of investigation into university technology transfer. She has written extensively on the process and mechanics of the commercialization of academic research, publishing in Management Science, Organization Science, Research Policy, and The Journal of Technology Transfer.\nHer most recent work is exploring emerging industries, entrepreneurship and the process of regional transformation. This was the topic of the edited book, Cluster Genesis: the origins of technology-based economic development. She has written extensively on the early development and growth of biotechnology, as an example of a transformative technology. She has recently completed a study of the industrial applications of optical science, which will be published in Economic Geography. This work demonstrated typologies of places that were able to sustain industrial optics through a variety of economic development strategies.\nSusan Fitzpatrick est présidente de la James S. McDonnell Foundation, l’un des rares subventionneurs internationaux appuyant la recherche universitaire sur la science biologique et comportementale par le biais de ses propres processus de proposition compétitifs avec examen par les pairs.\nSusan Fitzpatrick est présidente de la James S. McDonnell Foundation, l’un des rares subventionneurs internationaux appuyant la recherche universitaire sur la science biologique et comportementale par le biais de ses propres processus de proposition compétitifs avec examen par les pairs. Elle détient un doctorat en biochimie et neurologie du Cornell University Medical College (1984). Après cinq ans d’études spectroscopiques RMN in vivo du métabolisme cérébral dans le département de biochimie et biophysique moléculaire de l’université Yale, elle a orienté sa carrière en administration d’organismes sans but lucratif. Mme Fitzpatrick a occupé le rôle de directrice générale adjointe du Miami Project to Cure Paralysis (1989-1992), un centre de recherche en science fondamentale et en science appliquée dont l’objectif est de restaurer la fonction neurologique chez les gens atteints de blessures à la moelle épinière. Ses responsabilités englobaient tous les efforts d’éducation et de sensibilisation, et elle a assuré la liaison scientifique entre les employés du développement, de la collecte de fonds et des relations publiques. À titre de directrice générale de la Brain Trauma Foundation (1992-1993), elle a orchestré la réorganisation de la fondation pour la positionner comme chef de file dans l’avancement des soins actifs aux patients atteints d’un traumatisme cérébral. Elle s’est jointe à la James S. McDonnell Foundation en 1993 à titre de première administratrice des programmes. Par la suite, elle a été promue au poste de directrice des programmes en 1997 puis au poste de vice-présidente en 2000. Mme Fitzpatrick est professeure adjointe associée de neurobiologie et d’anatomie à la School of Occupational Therapy de la Washington University School of Medicine à St Louis. En plus de sa contribution au conseil de l’IOC, elle siège aux conseils de gouvernance de l’Association for Women in Science et de l’American Occupational Therapy Foundation. Elle donne des conférences et écrit sur les problèmes reliés au rôle de la philanthropie privée pour soutenir la recherche scientifique et à la compréhension des sciences par le public.\nMichael Horgan est conseiller principal de la firme d’avocats Bennett Jones LLP. Il fournit des conseils aux clients sur un éventail de problèmes économiques, financiers, énergétiques et environnementaux.\nMichael Horgan est conseiller principal de la firme d’avocats Bennett Jones LLP. Il fournit des conseils aux clients sur un éventail de problèmes économiques, financiers, énergétiques et environnementaux. Il a fait carrière dans la fonction publique du Canada pendant 36 ans où il a été sous-ministre de quatre organismes, notamment l’Agence de promotion économique du Canada atlantique, le ministère des Affaires autochtones et du Nord Canada et Environnement Canada. Il a pris sa retraite de la fonction publique en avril 2014 après cinq ans à titre de sous-ministre des Finances. Il a également occupé le poste de représentant du Canada auprès du G7 et du G20, ainsi que celui d’administrateur du Fonds monétaire international pour le Canada, l’Irlande et les Caraïbes. De plus, il a siégé à quelques conseils d'administration de sociétés d'État, dont celui de la Banque du Canada, de la Société canadienne d'hypothèque et de logement, de la Société d'assurance-dépôts du Canada et d’Exportation et développement Canada. M. Horgan est présentement directeur de la Canadian Ditchley Foundation, de la Gairdner Foundation et de l’Institut Périmètre de physique théorique. Il a reçu un Prix pour services insignes de la fonction publique du premier ministre ainsi qu’une Médaille du jubilé de diamant de la reine Elizabeth II. M. Horgan détient un baccalauréat en économie de l’Université Concordia (collège Loyola) ainsi qu’une maîtrise en économie de l’université Queen's et de l’université Princeton.\nKyle MacDonald est gestionnaire de portefeuille chez Gallant MacDonald au sein de Gestion privée de patrimoine CIBC. Le cabinet offre des services de gestion de patrimoine individualisés aux familles et aux institutions canadiennes.\nKyle MacDonald est gestionnaire de portefeuille chez Gallant MacDonald au sein de Gestion privée de patrimoine CIBC. Le cabinet offre des services de gestion de patrimoine individualisés aux familles et aux institutions canadiennes. Kyle a auparavant dirigé la pratique des services financiers chez Veritas Investment Research, une société indépendante de recherche sur les actions. Dans ce rôle, il a reçu le prix StarMine de Thomson Reuters, le reconnaissant comme meilleur sélecteur d’actions dans le domaine des banques et de l’assurance.\nKyle a commencé sa carrière chez Ernst and Young où il a été inscrit au tableau d’honneur national pour son résultat à l’examen final commun (EFC). Kyle détient les titres de comptable professionnel agréé (CPA, CA) et d’analyste financier agréé (CFA).\nKyle a obtenu un baccalauréat spécialisé en commerce de l’Université Queen’s où il a parallèlement joué pour l’équipe de football universitaire. Il était également membre du programme des vainqueurs de la Coupe Vanier 2009.\nAu-delà de sa pratique en gestion de patrimoine, Kyle a cofondé Capitalize for Kids, un organisme de bienfaisance qui recueille plus de 2 millions de dollars par an pour les besoins les plus prioritaires dans les domaines de la santé du cerveau et de la santé mentale des enfants. Capitalize for Kids a reçu le prix d’excellence en affaires de la Chambre de commerce de Toronto en services communautaires pour l’année 2015. Kyle a été reconnu parmi les 40 Canadiens performants de moins de 40 ans, il est membre du conseil d’administration de l’Institut ontarien du cerveau, il siège au cabinet de campagne de SickKids et il a été reconnu en tant que Global Shaper par le Forum économique mondial en 2013. Kyle est également membre de la section atlantique de YPO.\nJ.W. (James) McGuire est responsable du ressourcement mondial et chef de l'approvisionnement chez Manuvie. Il possède plus de 30 ans d’expérience dans le domaine des services financiers et il a plus récemment assumé la responsabilité des activités de ressourcement mondial de Manuvie et est devenu chef de l’approvisionnement.\nJ.W. (James) McGuire est responsable du ressourcement mondial et chef de l'approvisionnement chez Manuvie. Il possède plus de 30 ans d’expérience dans le domaine des services financiers et il a plus récemment assumé la responsabilité des activités de ressourcement mondial de Manuvie et est devenu chef de l’approvisionnement. À ce titre, il est responsable de l’équipe des services de processus d’affaires de Manuvie, avec des bureaux à Manille, Cebu et Chengdu, qui soutiennent de nombreuses activités et fonctions de Manuvie. M. McGuire est également responsable de l’équipe des ressources mondiales et du bureau de l’approvisionnement stratégique. M. McGuire est titulaire d’un MBA de la Richard Ivey School of Business de l’Université Western Ontario. Avant de se joindre à Manuvie, M. McGuire travaillait pour RBC, où il a plus récemment dirigé l’équipe de stratégie et de solutions de paiement. À ce titre, il était responsable de la stratégie et de l’exécution des solutions de paiement de nouvelle génération, ainsi que de la plateforme MyOffers hautement personnalisée. Chez RBC, M. McGuire a auparavant occupé les postes de vice-président des services numériques et de PDG de RBC Placements en Direct. Il possède également une vaste expérience dans les domaines des technologies, des opérations et des finances, ayant dirigé les activités des guichets automatiques de RBC en Amérique du Nord et dans les Caraïbes ainsi que le Centre des ventes et des services de télémarketing, en plus d’avoir rempli un certain nombre d’autres fonctions financières et opérationnelles tout au long de son mandat.\nDavid Sharma est président de TELUS Solutions partenaires où il soutient une équipe passionnée et audacieuse qui propose aux clients un monde de possibilités et le meilleur de TELUS à un monde connecté.\nDavid Sharma est président de TELUS Solutions partenaires où il soutient une équipe passionnée et audacieuse qui propose aux clients un monde de possibilités et le meilleur de TELUS à un monde connecté. Il a notamment occupé les fonctions de premier vice-président des ventes de TELUS Affaires, chef des services d’approvisionnement, premier vice-président de la gestion de la chaîne d’approvisionnement et premier vice-président du marketing de TELUS Affaires. Il a également siégé à plusieurs conseils d’administration comme le Centre des sciences de l’Ontario, TELUS International, les 100 femmes les plus influentes du Canada du Réseau des femmes exécutives, le Toronto Board of Trade Technology Forum, le CAMSC (Canadian Aboriginal and Minority Supplier Council) et CANARIE et il est l’un des membres fondateurs du comité d’investissement communautaire à Toronto.\nMike Van Solen\nMike Van Solen is the Managing Principal of Navigator where he helps leading organizations reach and engage their most important audiences.\nAs Managing Principal of Navigator, Mike helps leading organizations reach and engage their most important audiences.\nM. Rotman a occupé le poste de président de Roy-L Capital Corporation, une entreprise familiale d’investissement à contrôle privé. Il a lancé sa carrière d’entrepreneur en 1962 après avoir reçu un baccalauréat de l’université Western Ontario en 1957 et une maîtrise en commerce de l’université de Toronto en 1960.\nM. Rotman a occupé le poste de président de Roy-L Capital Corporation, une entreprise familiale d’investissement à contrôle privé. Il a lancé sa carrière d’entrepreneur en 1962 après avoir reçu un baccalauréat de l’université Western Ontario en 1957 et une maîtrise en commerce de l’université de Toronto en 1960. Il a également étudié au doctorat à la Columbia University Graduate School of Business en 1960-61. Il s’implique auprès de nombreuses entreprises privées et publiques dans toute une gamme de domaines. M. Rotman utilise ses aptitudes en affaires pour faire avancer la recherche en matière de sciences de la vie au Canada, le perfectionnement des capacités d’innovation et de commercialisation au Canada, et les politiques publiques connexes au provincial et au fédéral. Il encadre la création du Rotman Research Institute au Baycrest Centre for Geriatric Care affilié à l’University of Toronto, et sert deux mandats de trois ans au conseil de la gouvernance d’Instituts de recherche en santé du Canada (IRSC), de juin 2000 à juin 2006. Il occupe également le rôle d’administrateur au sein de divers conseils d’administration, dont ceux de la Banque de Montréal, Barrick Gold Corporation, Canada Northwest Energy Ltd., Masonite International, et TrizecHahn Corp. Il assure également la présidence du conseil à titre de fondateur de Tarragon Oil and Gas, Geocrude Energy, et PanCana Resources, parmi d’autres. À titre de fondateur, il demeure encore aujourd’hui administrateur de Clairvest Group Inc., une société inscrite à la Bourse de Toronto qui offre des services bancaires d’affaires aux entreprises émergentes. M. Rotman reçoit un doctorat honorifique en droit de l’University of Toronto en 1994. En 1995, il devient officier de l’Ordre du Canada, et, en août 2008, il est nommé à la présidence du Conseil des Arts du Canada.\nPrésident fondateur et directeur scientifique\nDonald T. Stuss, O.C., O. Ont., PhD, FRSC, FCAHS, ABPP-CN, est président et directeur scientifique (2011-2015) de l’Institut ontarien du cerveau.\nDonald T. Stuss, O.C., O. Ont., PhD, FRSC, FCAHS, ABPP-CN, est président et directeur scientifique (2011-2015) de l’Institut ontarien du cerveau. Il est premier scientifique titulaire (actuellement en congé) au Rotman Research Institute du Baycrest Centre; professeur de médecine (neurologie et sciences de la réadaptation) et de psychologie à l’University of Toronto; directeur fondateur du Rotman Research Institute, de 1989 à 2008, président de la chaire Reva James Leeds de leadership en neurosciences et en recherche 2001-2009, et vice-président de la recherche à Baycrest, 1991-2004, 2006-2009; vice-président de l’enseignement universitaire à Baycrest 2006-2008; directeur intérimaire et chef de la direction du Centre for Stroke Recovery de la Fondation des maladies du cœur 2008-2009. Honneurs : boursier CPA, APA (Divisions 3, 6, 20, 40), APS, American Heart and Stroke Association, AAAS; University of Toronto Faculty Award (2004); statut de professeur universitaire, University of Toronto (2004); APA/APF FJ McGuigan Lecture on Understanding the Human Mind (2007); diplôme honorifique du Michener Institute (2008); conférence Dr Gonzalo Rodriquez Lafora, Spanish Neurological Society. Prix National Academy of Neurosciences 2011 Lifetime Contributions to Neuropsychology : Troisième remise annuelle des prix Charles Branch BrainHealth, University of Texas at Dallas (2012), La Médaille du jubilé de diamant de la reine Elizabeth II (201), International Neuropsychological Society – Prix pour l’ensemble des réalisations (2013), Award American Congress of Rehabilitation Medicine – Prix Gold Key (2014). Ses activités de recherche s’articulent autour de la compréhension et du traitement des fonctions cognitives et des changements de personnalité liés aux lobes frontaux après un accident vasculaire cérébral, suite au vieillissement normal, et chez ceux et celles qui subissent un traumatisme au cerveau ou qui souffrent de démence. Il a rédigé conjointement un livre et édité conjointement quatre livres; il compte plus de 205 publications et 50 chapitres, et a aussi présenté plus de 270 colloques et ateliers scientifiques à titre d’invité. Ses publications ont été citées plus de 18 000 fois.


Sainte-Foy : en août 2018, les « Fidésiens » se retrouvent\nSainte-Foy. Les bénévoles ont participé à une réunion de préparation de la vingtième édition des Fidésiades, en août 2018.\nLes bénévoles fidésiens sont ravis de retrouver leurs « cousins » en 2018\nDe nombreux bénévoles se sont retrouvés à l’invitation du maire, David Chandelier. Il s’agissait de préparer le rassemblement des Sainte-Foy de France, les 17, 18 et 19 août prochains. « Notre village a été choisi par l’association des Sainte-Foy de France pour accueillir les 20es Fidésiades, a annoncé l’élu. Ce sont des mois de travail qui nous attendent pour préparer ce week-end festif. » David Chandelier a rappelé qu’en 2007, sous la mandature d’Yves Levasseur, Sainte-Foy avait reçu près de 300 personnes venues des quatre coins de la France. « L’association compte 17 villages éponymes. Le but de la manifestation est de faire découvrir en toute convivialité notre région au niveau culturel, touristique et gastronomique. Chaque délégation proposera ses produits du terroir, les brioches de Vendée, l’armagnac des Landes ou encore les vins du Bordelais, lors d’un marché artisanal. » La manifestation trouvera, un écho au-delà du village puisque les participants logeront dans des gîtes, chambres d’hôte, campings ou hôtels des environs. Certains profiteront de l’occasion pour prolonger leur séjour. Plusieurs groupes de travail ont été définis pour gérer la Fidésiade 2018 : logistique, communication, animation, repas et visites. Le maire a appelé les participants à relayer l’information « afin d’amener d’autres Fidésiens à rejoindre les bénévoles. » Cette année les Fidésiades se sont déroulées à Sainte-Foy dans les Landes.


Mirnala Rouleau de Jade\nÉconomisez ( €11.00)\nUn rouleau de jade qui soutient le drainage lymphatique pour réduire l’apparence des poches et des rides. Le masseur de jade est livré dans un emballage magnifiquement conçu pour faire un cadeau parfait pour vos proches ou un grand régal pour vous-même. Notre « Rouleau de Jade » est fabriqué à partir de pierre de jade 100% originale qui contient plus de 30 types d’éléments minéraux naturels bénéfiques pour votre corps; ce rouleau supérieur reste lisse au toucher de la peau et donne un merveilleux effet calmant sensuel et frais.\nNos muscles faciaux stockent beaucoup de tension qui peut causer des ridules et des rides. Masser votre visage avec notre « Rouleau de Jade » aide instantanément à lisser ces plis, en particulier le long de vos sourcils et de votre mâchoire. Les propriétés relaxantes de l’utilisation d’un rouleau de jade assurent une production de collagène et une élasticité de la peau appropriées.\nL’outil comporte une pierre plus grande pour les joues, la mâchoire et le front, et une pierre plus petite pour le dessous des yeux et autour de la bouche. Il est préférable d’utiliser le rouleau de l’avant vers l’arrière, de haut en bas. Rouler vers le bas est fondamentalement important car il aide à envoyer toutes les toxines qui se sont accumulées dans le visage au centre du corps où elles peuvent être détoxifiées par des processus corporels normaux. Pour tirer le meilleur parti d’un massage exaltant, travaillez toujours tout autour de vos contours faciaux.\nNotre rouleau de jade peut minimiser les poches sous les yeux, détendre les muscles du visage et aider à réduire l’apparence de la peau vieillissante comme les ridules et les rides, ce qui vous donne une peau plus jeune et plus fraîche.\nLa pierre de Gua-Sha fonctionne bien sur le visage, le cou, le dos, les mains et les pieds, aide à relâcher les tensions musculaires, resserre la peau et retarde l’apparition du vieillissement visible de la peau.\nCommencez à rouler en commençant au centre du visage, sous les yeux et les pommettes, en vous déplaçant vers la racine des cheveux en coups courts et doux.\nDescendez jusqu’à l’os de la mâchoire, en travaillant toujours en coups courts, en commençant par le menton et en vous déplaçant vers le bas des oreilles.\nEnsuite, roulez au-dessus des sourcils et du front.\nUtilisez le plus petit rouleau autour des yeux et faites très attention dans cette zone.\nPour terminer, roulez très doucement sur les côtés du cou puis vers le centre de la clavicule.\nAprès le nettoyage et la tonification, lissez quelques gouttes d’huile du visage dans la peau. Cela aidera le rouleau facial à glisser facilement sur la peau, tandis que le rouleau aidera l’huile pour le visage à mieux absorber, augmentant ainsi ses avantages. Pour plus de refroidissement et d’apaisement, placez la pierre dans le réfrigérateur ou sur de la glace. La pierre est naturellement froide, mais cette chute de température supplémentaire soutiendra la circulation et la production naturelle de collagène, drainera les ganglions lymphatiques congestionnés, débarrassera le corps des toxines et aidera à résoudre les problèmes de sinus.


Téléphone CALLME Bluetooth bleu universel - Combiné ab_direct_import - MacWay\nTéléphone CALLME Bluetooth bleu universel\nLe téléphone bluetooth "Call me !" a été soigneusement conçu à partir des meilleurs composants pour vous assurer une qualité et un design innovant. Doté d'un haut parleur et d'un microphone de haute qualité, le téléphone "Call me !" supporte la norme Bluetooth 2.1. Associé à une technologie Multipoint, il vous permettra de le relier à plusieurs appareils bluetooth simultanément. Le téléphone "Call me" est fourni avec un adaptateur secteur compatible avec tous les téléphones et Smartphones actuellement disponibles. Caractéristiques : Batterie : 3.7V 280mAh Li-Pol Haut-parleur : 8A/1W Autonomie veille : Jusquà 200 h Autonomie utilisation : Jusquà 6h Temps de chargement : moins de 2h Voltage : 5V DC(USB) Fréquence : 2401Mhhz-2480Mhz Température tolérée : -10 à +50 degrés Version Bluetooth : 2.1 +EDR Compatible : iPhone, iPad, Smartphone, Tablet PC, PC, Notebook, MID, Skype, Google Talk\nRéférence MacWay MK00378917


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Une mutation professionnelle se profile à l'horizon ou vous vous êtes décidé pour une habitation plus vaste ? Il est temps de s'y mettre et de trouver des cartons. Quels sont les critères pour choisir son déménageur ? Quel timing mettre en place ? Quels sont les pièges à éviter ? Que vous partiez de Longvic ou que vous y emménagiez dans les mois à venir, vous trouverez ci-dessous des réponses à vos questions et des informations indispensables pour que votre déménagement se déroule sans encombre.\nUn certain nombre d'éléments entrent en ligne de compte pour fixer le prix d'un déménagement. Vous devez d'abord considérer le cubage à transporter et le nombre de kilomètres entre les deux domiciles.\nD’autres éléments vont avoir une influence sur le prix de votre déménagement : le nombre d'étages, la présence d'escaliers ou d'un ascenseur, l'éloignement entre votre logement et la zone de stationnement du camion, du mobilier volumineux ou toutes autres difficultés susceptibles d'entraîner une hausse du prix.\nLa formule que vous sélectionnerez aura également une influence sur le montant de votre facture de déménagement. Voilà quelques exemples de prix pour des transferts depuis ou à destination de Longvic :\nTarifs des déménagements Longvic\nLongvic Strasbourg 60 m³ 3081 €\nLongvic Lille 30 m³ 2144 €\nLongvic Marseille 55 m³ 3474 €\nLongvic Paris 75 m³ 3853 €\nLongvic Bordeaux 65 m³ 4158 €\nNice Longvic 75 m³ 4462 €\nMontpellier Longvic 30 m³ 2193 €\nLille Longvic 40 m³ 2672 €\nBordeaux Longvic 40 m³ 2993 €\nStrasbourg Longvic 40 m³ 2236 €\nQuelques astuces pour déménager depuis ou vers Longvic à moindres frais\nVous croyez peut-être que vous offrir les services d'une société de déménagement, c'est un luxe que vous ne pouvez pas vous permettre ? Eh bien si c'est le cas, vous vous trompez, il existe une méthode très efficace pour déménager à moindre coût et cette méthode s'appelle le groupage ! Dans un cas sur trois, lorsqu'il a déchargé son camion, le déménageur revient à vide. Et c'est donc le client qui assume, seul, l'intégralité des frais d'essence et de péage, aussi bien à l'aller qu'au retour. C'est dommage, vous ne trouvez pas ?\nSavez-vous comment éviter ça ? C'est relativement simple, il faut mutualiser l'usage des camions et optimiser les circuits. Nous disposons d'un logiciel qui optimise les trajets qui sont prévus, en fonction d'une multitude de paramètres. C'est grâce à cette application et à notre expérience que nous pouvons vous proposer les meilleurs prix. C’est aussi plus écologique !\nSelon votre situation, une aide publique peut vous être octroyée. Elle viendra alors diminuer le coût de votre déménagement. Il y a 2 dispositifs spécifiques chez Pôle Emploi : une prime de réinstallation qui couvre une partie de vos frais de déménagement si vous êtes embauché à un nouveau poste loin de chez vous pour au moins 3 mois, et une prise en charge partielle de vos frais de déplacement si vous avez un entretien d'embauche à plus de 60km de votre lieu d'habitation. Nul besoin de préciser que seuls les demandeurs d'emploi sont concernés.\nLes familles nombreuses (3 enfants ou plus) peuvent, en outre, obtenir une aide de la Caisse d'Allocations Familiales. Le montant ? 1000 € si vous avez 4 enfants, à titre d'exemple. Pas mal, vous ne trouvez pas ? À noter, toutefois : la demande doit se faire moins de 6 mois après votre emménagement.\nLongvic : quel prix pour mon déménagement ?\nAvant d'apposer votre signature sur un devis, vous devez examiner les CGV de l'entreprise, lui demander de vous faire parvenir un extrait K-Bis récent ainsi qu'une attestation de vigilance émanant de l'Urssaf et une attestation d'assurance. Nous vérifions d’ailleurs chacune des entreprises avec lesquelles nous travaillons, périodiquement, sur tous ces points.\nSi vous ne faites pas ces vérifications, les problèmes peuvent vite pointer le bout de leur nez. Par exemple : vous versez une partie de la prestation et vous apprenez dans les jours qui suivent que le déménagement ne sera pas effectué, parce que l'entreprise a été dissoute entretemps. Des escrocs vont même jusqu'à se faire passer pour une société existante et, après avoir chargé tout votre mobilier dans leur camion, vous n'entendez plus jamais parler d'eux. Vous l'aurez compris, il est important de faire attention !\nIl vous reste encore pas mal de choses à organiser ! Un déménagement ne consiste pas uniquement à déplacer des meubles et des cartons d’un point A à un point B. En fait, changer de domicile est plus compliqué qu'il n'y paraît et prend beaucoup de temps, particulièrement à cause de toutes les tracasseries administratives auxquelles on doit se plier.\nIl faut d'abord contacter votre assurance habitation pour assurer votre nouveau logement. Pour continuer de profiter de certains services sans interruption suite à votre déménagement, vous aurez des démarches à accomplir. Il en va de même pour certains organismes (impôts, école, etc.).\nCette situation peut s'avérer très stressante, surtout quand on ne s'y est pas pris assez tôt. D'ailleurs, c'est pour cela que nous avons créé un service de changement d’adresse dont vous pouvez bénéficier gratuitement. Tous les membres de votre foyer en bénéficieront. Si vous voulez garder l'esprit tranquille, demandez cette option.\nSi vous faites vous-même vos cartons, afin de protéger votre vaisselle, il est recommandé de l'aligner verticalement dans un contenant approprié (carton barrel).\nPensez également aux déménageurs qui vont transporter vos cartons : ne les surchargez pas. Il ne faut pas qu'ils pèsent plus de 17 kg ! En effet, l’utilisation d’un diable et de sangles ne supprime pas la manutention !\nEt enfin, il faudra penser à placer dans une valise (que vous garderez avec vous) toutes les affaires dont vous aurez besoin en arrivant, afin de ne pas avoir à ouvrir tous vos cartons.\nDéménager à proximité de Longvic\nLongvic : nos derniers déménagements.\ncharlotte P., le 25/02/2022 à 18:13\nHélène F., le 24/01/2022 à 08:38\nLongvic La Grée-Saint-Laurent\nPatricia M., le 05/01/2022 à 14:43


Delétraz deux fois dans les points - Suisse Auto Mag\nAprès la parenthèse GT, Louis Delétraz retrouve la F2 sur le circuit de Silverstone (GB) et monte sur le podium.\nDeux courses dans les points dont une sur le podium, Louis Delétraz peut être satisfait de sa première fin de semaine anglaise. Première, parce que les écuries de F2, comme celles de F1, restent sur le circuit britannique où elles seront à nouveau en piste le week-end prochain.\nMais revenons à ce rendez-vous de début août et aux performances solides de Louis Delétraz… «Seulement» P10 en qualifs, avec sept petits dixièmes de retard sur la pole, le Genevois gagnait quatre places et terminait au sixième rang, samedi, lors de la première course également appelée “feature race” et plus longue que la seconde disputée le dimanche. A l’appel dominical justement, grille inversée oblige, la voiture #11 de Delétraz partait en 3ème position… Et c’est également à cette place qu’elle terminait. Toujours dans le coup, le Suisse s’accrochait au trio de tête et occupait le 2ème rang jusqu’au dernier tour… «Je suis content de ce podium, je ne pouvais guère espérer mieux». Une stratégie de pneus différentes ne lui permettait effectivement pas de lutter à armes égales dans les ultimes bagarres. «C’était une course très disputée, je ne pouvais rien faire de plus…» Selon son analyse, Louis Delétraz estime ne pas être parmi les plus rapides, mais parfaitement dans le coup. «Il nous reste à gagner des courses pour nous affirmer parmi les candidats au titre», lance le pilote de l’écurie Charouz qui espère bien concrétiser en fin de semaine sur le même tracé. «La prochaine étape c’est de gagner… Nous avons engrangé quelques bons points mais nous devons remporter une course, de préférence le samedi (feature race), pour véritablement pouvoir rêver de couronne.»\nActuellement septième du classement général, Delétraz possède les arguments pour se battre avec les meilleurs… Ah oui, n’oublions pas de signaler qu’à Silverstone le Russe Mazepin et le Britannique Ticktum se sont imposés.\nLouis Delétraz (#11 – Charouz)


Masque alternatif personnalisé dans la Lozère : Prix de gros - Norme AFNOR\nComment trouver un fabricant de masques en tissu réutilisables dans la Lozère (48) ?\nmasque alternatif Lozère\nLa crise sanitaire due au COVID-19 à causé de profonds changements, aussi bien économiques que sociaux. À l’arrivée du déconfinement progressif dans la Lozère, la question du port de masque obligatoire est sur toutes les bouches. Toutefois, face à la très forte demande, la fabrication de masque de protection respiratoire est devenue un réel questionnement. Où acquérir un masque efficace ? Quels sont les différents types de masques disponibles sur le marché ? Est-il possible de fabriquer soi-même un masque alternatif personnalisé ? Voici quelques informations qui vous informeront sur le sujet.\nComment choisir un masque efficace dans la Lozère?\nSi vous êtes chef d’entreprise dans la Lozère (48) et que vos salariés ont des difficultés à trouver des masques dans les commerces, une option est de mettre à disposition à vos salariés l’utilisation d’un masque alternatif personnalisé en tissu avec lanière.\nmasque alternatif Albaret-le-Comtal\nmasque alternatif Albaret-Sainte-Marie\nmasque alternatif Allenc\nmasque alternatif Altier\nmasque alternatif Antrenas\nmasque alternatif Arzenc-d'Apcher\nmasque alternatif Arzenc-de-Randon\nmasque alternatif Aumont-Aubrac\nmasque alternatif Auroux\nmasque alternatif Badaroux\nmasque alternatif Bagnols-les-Bains\nmasque alternatif Balsièges\nmasque alternatif Banassac\nmasque alternatif Barre-des-Cévennes\nmasque alternatif Bassurels\nmasque alternatif Bédouès\nmasque alternatif Bessons\nmasque alternatif Blavignac\nmasque alternatif Bondons\nmasque alternatif Brenoux\nmasque 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Vebron\nmasque alternatif Vialas\nmasque alternatif Villefort\nOù acheter un masque de protection dans Lozère (48) ?\nLes masques sont vendus en pharmacie, et dans la situation actuelle de pandémie, il est désormais possible d’en trouver dans les grandes surfaces (pour les masques chirurgicaux jetables essentiellement) afin d’alimenter toute la population d’une protection. Pour les professionnels de santé, les préfectures ont organisé un stock de masques FFP2 afin de pouvoir répondre aux besoins.\nSi vous êtes une entreprise établie dans la Lozère, des règles de sécurité sont fixées et les salariés doivent être sensibilisé aux gestes barrière, comme le port du masque obligatoire, la distanciation sociale, le lavage fréquent des mains… Les entreprises doivent donc d’ores et déjà également penser à se doter d’ un stock pour leurs salariés.\nVous recherchez un fabricant de masques respiratoires dans votre département ? Il vous faudra communiquer le nom de votre département, la ville ou le code postal et vous pourrez étudier nos 2 types de masques. Que ce soit pour une commande de masques en tissu réutilisables, de masques jetables ou même de masques réutilisables personnalisés, les fabricants se se renouvellent de plus en plus pour faire face à la crise.


Recette Poule au pot - Seb\n1 poule de 1,2 kg\n1. La préparation des ingrédients : Préparer la farce en mixant les ingrédients.Piquer la poule en plusieurs endroits. Dans l’autocuiseur, mettre l’eau et la poule farcie. Porter à ébullition. Écumer. Éplucher et laver les légumes, sauf les pommes de terre, les couper en gros tronçons. Les rajouter dans l’autocuiseur avec le bouquet garni et l’oignon. Assaisonner.\n2. Votre autocuiseur s’occupe de tout : Fermer. Dès que la vapeur s’échappe, réduire la source de chauffe et laisser cuire selon le temps indiqué. Cuire les pommes de terre à l’eau salée à part. Ouvrir, égoutter la viande, la servir entourée des légumes avec du gros sel, des cornichons et de la moutarde.\n3. La touche finale : Servir le bouillon tel que, ou épaissi avec du tapioca ou du vermicelle (laisser bouillir 5 min à découvert).


Les femmes et l’informatique : histoire d’une exclusion, enjeux de la réappropriation - ritimo\nLes femmes et l’informatique : (...)\n14 septembre 2020 , par ROCABERT Louise\nAlors qu’en 1978, 50 % des étudiant·es en informatique étaient des femmes, à la fin des années 2010 elles oscillent entre 10 et 15 %. En 2019, au sortir de leur diplôme, seules 25 % d’entre elles occupent des fonctions techniques, les autres rejoignant certes des entreprises du numérique, pour y occuper des fonctions dites « de support » : ressources humaines, documentation, marketing et communication. Au total, 27,4 % des salarié·es du secteur informatique sont des femmes. En fait, ingénieur informatique est un des métiers les plus ségrégés en termes de genre en France, avec les ouvriers et techniciens du BTP, l’Armée/la Police/les pompiers et les conducteurs de véhicule.\nLe constat est relativement similaire partout dans le monde, à quelques exceptions près – l’Inde et la Malaisie notamment. En Europe en 2015, la part des hommes travaillant dans le numérique est de 313 % supérieure aux femmes. Aux États-Unis, elles décrochent aujourd’hui 18 % des diplômes de Computer Science contre 37 % en 1984. Étant donné que la part des femmes est en constante (quoique lente) augmentation depuis les années 70 dans toutes les autres filières scientifiques et techniques, la question des raisons de la sous-représentation des femmes se pose très spécifiquement dans le cas de l’informatique.\nUn grand nombre d’historien·nes et de sociologues se sont ainsi penché·es sur ce problème. Parmi les résultats des premières enquêtes dans les années 1990, deux faits ont particulièrement interrogé les chercheur·ses. D’abord, on redécouvre que les femmes ont joué un rôle central dans les débuts de l’informatique entre les années 1940 et 1980, de par leur importante présence numérique dans ces emplois, mais aussi de par le rôle qu’elles ont joué dans le développement de cette discipline, contribuant à un grand nombre d’innovations et d’avancées techniques. Puis on s’aperçoit, de façon assez troublante, que cette participation exceptionnelle des femmes à un secteur d’emploi technologique s’est suivi d’une désertion relativement soudaine dans les années 1980. Comme on peut le voir sur ces deux graphiques , ces années marquent une chute très importante suivie d’une baisse continue de la représentativité des femmes.\nCe graphique, sur le pourcentage de femmes ingénieures/ingénieures en informatique dans dix grandes écoles en France, a été produit par Isabelle Collet, « La disparition des filles dans les études d’informatique : les conséquences d’un changement de représentation », Carrefours de l’éducation, vol. 17, no. 1, 2004.\nCe graphique, produit par la National Science Foundation, compare la présence de femmes dans des spécialités universitaires aux États-Unis.\nQue s’est-il donc passé pour qu’un secteur du monde technique ait été si tôt ouvert à la participation des femmes à une époque où le monde technologique leur était dans sa globalité inaccessible, puis se soit soudainement refermé au moment même de l’explosion du numérique, pour ne finalement jamais vraiment se rouvrir, là où tous les autres secteurs de l’ingénierie rattrapent progressivement – même si difficilement – leur retard en termes de mixité ? Ces questions sont d’autant plus importantes que le numérique est un domaine qui occupe une place très particulière dans notre société. De fait, les technologies numériques façonnent notre monde de part en part – presque toutes les activités humaines y recourent aujourd’hui, et en retour sont transformées par cette utilisation. Dans un monde comme le nôtre, structuré par des rapports de domination entre hommes et femmes, laisser le contrôle du numérique aux hommes revient inéluctablement à renforcer le patriarcat. Technologies inadaptées voire franchement sexistes, exclusion d’un marché du travail en pleine expansion et accroissement des inégalités salariales, les femmes se retrouvent réduites à être consommatrices non averties de technologies toujours plus invasives.\nCet article propose ainsi de revenir dans un premier temps sur l’histoire de la participation des femmes à l’informatique, sur ce parcours étrange qui paraît être une exceptionnelle ouverture suivie d’une soudaine exclusion . Puis, parce que les technologies ne sont pas neutres et sont façonnées par les rapports sociaux, nous reviendrons dans un second temps sur les raisons du divorce entre les femmes et la technique : comment la technologie s’est au cours du XIXe puis XXe siècle construite comme un domaine masculin et comment le patriarcat, de par son fonctionnement même, exclut les femmes de ce qui est socialement considéré comme des domaines techniques. Enfin, nous nous demanderons ce que peut bien signifier une réappropriation féministe des technologies numériques, quand ces dernières sont elles-mêmes façonnées par les relations de domination des hommes sur les femmes.\nDe la secrétaire obéissante au génie échevelé, trois décennies de masculinisation du code\nLes premières statistiques d’entreprises faites aux États-Unis en 1970 montre une participation des femmes exceptionnellement élevée par comparaison avec d’autres domaines techniques. Lorsqu’on regarde les statistiques de diplômes délivrés aux États-Unis entre 1966 et 2010, le domaine scientifique où les femmes sont le plus présentes en 1966 sont les mathématiques et l’informatique.\nDès la mise en place des premiers ordinateurs dans les années 1940, les femmes étaient régulièrement embauchées sur des postes de codeuses. Un exemple particulièrement cité est celui de l’équipe d’ENIAC (Electronic Numerical Integrator And Computer), un des premiers ordinateurs entièrement électronique et Turing-Complet  mis en place en 1945. L’intégralité de l’équipe écrivant le code était composée de femmes, une activité perçue comme étant une combinaison de travail manuel (manipuler les câbles) et de travail administratif (décomposer des calculs, retranscrire des ordres donnés), soit un travail de secrétariat avancé. Pour les ingénieurs et électroniciens qui les avaient embauchées, les codeuses n’étaient là que pour exécuter leurs consignes. Pour eux, la science était du côté des concepteurs de l’énorme machine de 30 tonnes, du hardware et donc des hommes. S’ancre alors à cette époque l’idée que le code est une activité féminine, similaire au tricot ou à la couture, parce qu’exigeant une excessive rigueur, étant répétitive et impliquant la manipulation de « petites choses ». Elle a souvent été décrite comme une activité similaire à la cuisine : il suffit de suivre la recette. Il n’y aurait rien à inventer ou à concevoir, il suffirait d’appliquer minutieusement une série d’instructions.\nLes codeuses Ruth Lichterman et Marlyn Meltzer devant ENIAC en 1946. (Domaine public)\nTrois autres facteurs expliquent pourquoi les femmes ont été massivement embauchées comme codeuses entre les années 1940 et 1970. Premièrement, le code était une discipline émergente : l’activité n’était pas professionnalisée au sens où il n’y avait pas de diplôme de codeur, pas de société de professionnel·les et pas non plus de définition consensuelle et précise de l’activité. Le métier étant nouveau, les embauché·es ne pouvaient être que néophytes, ce qui a grandement bénéficié aux femmes : c’était donc les employé·es le plus en bas de l’échelle, à savoir les femmes, qui avaient le plus d’intérêt à postuler. D’ailleurs le critère d’embauche fut dans un premier temps un simple test de logique : nul besoin de diplôme ou d’une expérience préalable, ce qui aurait pénalisé les femmes qui étaient de fait moins diplômées. Deuxièmement, l’obtention d’un diplôme dans une discipline ne garantissant en rien l’obtention d’un poste dans celle-ci tant le sexisme était important, de nombreuses femmes entrantes dans l’éducation supérieure se sont orientées vers l’informatique où le problème semblait ne pas se poser. De plus, des doctorantes en astrophysiques, des mathématiciennes, des physiciennes... qui ne trouvaient pas de travail ou voyaient leur évolution professionnelle bloquée, se sont tournées vers l’informatique pour y occuper des postes nécessitant des opérations très complexes. Enfin, troisième facteur, l’informatique se développant à toute allure, le besoin en main d’œuvre pour utiliser les machines explosa. Par économie, les entreprises se tournèrent vers un des groupes sociaux économiquement les plus exploités : les femmes. Un argument de vente récurrent des fabricants d’ordinateur était qu’il « suffisait » d’une femme pour le faire fonctionner – sous-entendant non seulement que si même une femme peut y arriver alors tout le monde peut s’en servir, mais aussi que cela ne reviendrait pas trop cher aux entreprises. Reléguées à des postes alors considérés comme non-technique, assignées aux emplois les moins valorisés socialement et économiquement, il faut malgré tout souligner que de nombreuses femmes sont les autrices de contributions cruciales à l’histoire de l’informatique, ce qu’il est impératif de raconter afin de contrer cette invisibilisation de l’histoire.\nÀ partir des années 50, parallèlement à l’embauche massive des femmes, un nouveau modèle de compréhension de ce qu’est le code, qui deviendra par la suite hégémonique, commence à émerger. Les limites matérielles des machines, en particulier leur faible mémoire, imposait de réduire son code sans perdre en efficacité, donc de passer du temps à plancher sur des problèmes très restreints pour bricoler des solutions ingénieuses ; chaque machine avait ses spécificités et les solutions d’un codeur n’étaient pas toujours transposables. De là naît l’image d’un génie créatif et singulier exerçant une forme de magie noire – image renforcée par une série de tests de personnalité qui ont eu un fort retentissement à l’époque, les dépeignant comme des hommes blancs, chevelus et antisociaux. Cette image, appartenant largement au domaine du fantasme, s’est cependant rapidement traduite par une politique à l’embauche dans les entreprises informatiques qui se sont mis à privilégier ce profil en introduisant des tests psychométriques. À la fin des années 1960, quand des enquêtes plus sérieuses furent menées sur les codeurs , ils retrouvèrent de façon prévalente ces caractéristiques, renforçant ce stéréotype.\nLe coup de grâce aura été porté par ce qui se présentait pourtant comme la promesse de démocratisation de l’informatique : l’arrivée des Personal Computers dans les foyers . Quand les parents achetaient un ordinateur familial, celui-ci était dans la plupart des cas installé dans la chambre d’un fils ; les pères encourageaient leurs fils à s’approprier l’ordinateur et passaient du temps avec eux pour les aider, alors que les filles devaient « se battre pour avoir un peu d’attention ». Dans le même sens, les publicités pour ces ordinateurs – Commodore 64, TRS-80, Apple I & II – étaient entièrement tournées vers les garçons. Ainsi, les jeunes hommes ont été bien plus exposés à l’informatique, dès leur enfance, que les femmes. Arrivés à l’université, les jeunes hommes étaient en avance sur leur formation informatique. Les départements informatiques souffraient d’un manque de moyens : la sélection était donc plus rude et les femmes, qui de fait étaient en majorité moins formées que les hommes à leur entrée dans le cursus, ont été plus nombreuses à quitter ce cursus. De plus, le sexisme ordinaire poursuivait ses œuvres : les femmes doutaient de leur capacité, et cela même si elles avaient d’excellent résultats scolaires, et devaient constamment prouver qu’elles étaient de véritables programmeuses, avec l’injonction d’incarner parfaitement la culture geek, y compris ses éléments de sexisme . Au milieu des années 1990, au moment où l’informatique reprend un second souffle et poursuit son expansion, les contours de la culture geek sont fixés. Malgré les efforts plus ou moins importants des départements d’informatique, les femmes resteront, dans leur ensemble, exclues des développements de ce champ scientifique et technique.\nLa technique et la nature : dévaluation symbolique et matérielle du travail des femmes\nCe processus de masculinisation d’une activité est loin d’être exceptionnel – en fait, toute activité associée au technologique et à l’ingénierie est passée par un processus relativement similaire. Alors qu’au XIXe siècle, le terme « technologie » s’appliquait aussi bien au tricot qu’au travail du métal, sa définition s’est considérablement restreinte au cours des années 1930, pour ne plus désigner que les activités considérées comme relevant des sciences appliquées – soit, du domaine des ingénieur·es, de la machinerie et des hommes.\nOn retrouve au cours de ce processus plusieurs phénomènes clefs observés dans le cas de l’informatique. Avec le développement du capitalisme industriel, le besoin en ingénieur·es a explosé : en conséquence, de nombreuses femmes (et de personnes racisé·es) ont cherché à intégrer ce nouveau marché du travail. Les ingénieurs déjà établis ont ainsi déployé des stratégies pour protéger leur statut de la dévaluation financière et symbolique que supposait cette entrée féminine sur leur secteur de travail – dont la professionnalisation de leur métier qui implique, comme nous l’avons vu, la création de filières scolaires dédiées, la scientifisation de l’activité, la stratification de la profession et une fois de plus, la création d’une identité et d’une culture masculine du métier.\nEn l’occurrence, cette identité s’est focalisée sur deux éléments : la machine et le corps des hommes, redéfinissant dans le même temps le masculin. Paradoxalement, alors que les ingénieurs cherchaient à se distancier le plus possible des travailleurs en col bleu, cette période marque le développement d’une idéologie moderne du corps masculin comme puissant, endurant, musclé et manipulant des machines mécaniques et imposantes – idéologie qui sera par la suite raffinée avec le développement du numérique, pour y inclure encore plus fortement la dimension de complexité.\nCe patriarcat qui structure l’organisation de notre société, repose en dernière instance sur l’assignation des femmes à ce qu’on appelle le « travail reproductif », ce travail qui consiste à reproduire et entretenir l’humanité : mettre au monde, prendre soin des personnes dépendantes (enfants, malades, personnes âgées), s’assurer du bien-être psychologique d’autrui, cultiver et nourrir, créer un environnement propice au repos avec un foyer agréable, etc.\nLe point important pour nous est que ce travail reproductif a besoin d’être effectué gratuitement ou à très bas coût, sans quoi le capitalisme ne peut pas fonctionner : si les travailleurs devaient payer à son juste prix ce travail (en rémunérant par exemple le travail des mères), ils n’auraient pas assez pour vivre, et donc pour retourner le lendemain au travail. Et si c’était aux entreprises de payer pour ce travail, tout leur profit y passerait. La meilleure issue est donc de retirer à ce travail sa nature même de travail, afin qu’une rémunération ne soit pas exigée.  La fiction de deux genres distincts ayant des qualités distinctes (le masculin dominant ou au mieux « complétant » le féminin) sert cette assignation : les femmes seraient douces, préoccupées des autres, sacrificielles, auraient un instinct maternel, seraient tournées vers la sphère familiale... bref, autant de qualités qui feraient qu’en effectuant les tâches nécessaires à la reproduction de l’humanité, elles ne travailleraient pas mais réaliseraient leur nature profonde.\nMais au cours du XXe siècle, du fait du développement des mouvements féministes, s’est créé un marché du travail productif (partiellement pris en charge par l’État via les services publics – crèches, écoles, hôpitaux, etc., partiellement par des entreprises privées ménage, nounous, aide à domicile, etc.), : il a donc bien fallu reconnaître qu’il s’agissait d’un travail. Pour autant, le dilemme du travail reproductif sous le capitalisme ne change pas : on ne peut pas payer ce travail à sa juste valeur . Alors, en plus de maintenir la fiction du genre féminin, il faut dévaloriser ce travail. Et une des manières les plus efficaces de le faire est de retirer à ce travail toute caractéristique « technique », puisque plus un travail est socialement considéré comme technique et exigeant des compétences, mieux il est rémunéré. Garder un enfant en appellerait à des « instincts » ou « du bon sens », tandis que construire une maison en appellerait à des compétences techniques acquises. Ainsi, dans le maintien d’une hiérarchie symbolique et matérielle des deux genres, on a assigné les femmes et leur travail à la Nature, et les hommes à la technique.\nDerrière le divorce des femmes d’avec l’informatique, il y a celui d’avec la technologie, et encore derrière, d’avec la technique. Ce n’est pas un divorce des « âmes », ou des envies, ou encore des capacités, c’est un fossé entretenu par des structures sociales construites par des siècles de division genrée du travail, d’idéologie sexiste et de façonnement des subjectivités.\nPour une informatique populaire : nous voulons des syndicats et des hackerspaces féministes\nAlors que faire ? Il est clair que la maîtrise de l’informatique est aujourd’hui un enjeu d’émancipation, que ce soit d’un point de vue financier – pour avoir accès à des emplois qualifiés –, pour contrôler nos données personnelles, et pour comprendre cet outil qui structure toute notre vie sociale. La question est d’autant plus aiguë pour les femmes qu’elles sont particulièrement exposées au vol des données, au harcèlement, au contrôle de leurs faits et gestes par leur entourage. Pour rappel, la plupart des femmes seront victimes de viol, de harcèlements et/ou d’agressions sexuelles au cours de leur vie, et la tendance n’a pas l’air de s’essouffler . En 2018, 7 affaires sur 10 étaient classées sans suite et sur Internet, une récente étude a montré qu’une femme sur quatre entre 16 et 25 ans était victime de cyberharcèlement (vol et divulgations de photos et vidéos personnelles, moqueries sur le corps, harcèlement sexuel, etc.).\nUne conclusion de cette histoire de l’exclusion progressive des femmes de l’informatique est que le problème est profond et à partir d’un certain point, indépendant des acteurs du milieu, puisque le sexisme est inhérent au fonctionnement du capitalisme : la bonne volonté ne suffit pas. Il faut donc toujours garder en tête que l’objectif est à terme de renverser ces structures. Pour autant, il est toujours possible de transformer, au moins en partie, l’existant. La première chose à faire est que les femmes du milieu de l’informatique (mais aussi les personnes LGBTI) s’organisent entre elles, ce qu’elles font déjà : à travers des syndicats pour défendre leurs conditions de travail et leur salaire, en luttant contre la culture sexiste, en organisant des espaces dédiés aux femmes pour les intéresser au numérique, etc.\nUn exemple inspirant de réappropriation féministe de technologies vitales est le mouvement d’auto-gynécologie qui s’est particulièrement développé en France dans les années 1970 lors du mouvement pour la légalisation de l’avortement, et qui a de nouveau pris son essor dans les années 2010. Trois points nous semblent spécialement intéressants. Premièrement, tout le savoir produit dans les années 1970 dans ces groupes autogérés de femmes, diffusés à une échelle large via l’implantation des groupes locaux, s’est par la suite largement perdu et cela, même si un certain nombre des participantes sont devenues (ou restées) gynécologues. Cela veut dire que le maintien d’un réseau autonome de l’État et des professions, où se côtoient spécialistes et non-spécialistes, est crucial. Deuxièmement, parce que ces femmes se posaient la question en termes de besoins et non d’insertion dans un champ professionnel, elles ont posé un regard critique sur les techniques et technologies produites par le corps médical, mettant à jour des enjeux de pouvoir et de domination qui se jouaient dans ces pratiques. Et le moins qu’on puisse dire, c’est qu’on est sérieusement en attente d’un tel mouvement aujourd’hui sur le numérique, à l’heure où l’usage des réseaux sociaux est naturalisé, où son coût écologique est faiblement interrogé, où cela produit des effets de surveillance généralisé, etc. Enfin, elles ont produit de nouvelles pratiques et techniques gynécologiques. Parce que les outils médicaux sont très chers, elles se sont aussi posé la question de comment avoir accès à un kit peu cher et efficace qui couvre l’essentiel des besoins. Récemment, Gynepunk, un collectif de hackeuses féministes a développé un kit d’auto-gynécologie en utilisant des imprimantes 3D, la carte électronique de microcontrôleur Arduino, etc. Dans un tel contexte, le but est de faire le moins cher et le plus simple possible : plus une technologie sera low tech et accessible, plus elle sera valorisée.\nSi l’on s’appuie sur cette expérience, l’enjeu pour les femmes aujourd’hui est de créer des espaces où le numérique est interrogé, réapproprié et détourné pour répondre à leurs besoins. En somme, il nous faut des hackerspaces féministes, accessibles à tou·tes, où la culture hack elle-même, héritière de cette histoire sexiste de l’informatique, est critiquée, redéfinie et transformée. Dans le même temps, au vu de la longue histoire de l’exclusion des femmes du domaine technologique, il nous faut lutter dans le monde du travail contre le sexisme, pour la revalorisation technique des emplois féminins et pour la féminisation de ces emplois. Mais au final, peu nous importe le nombre de Marissa Mayer (ex-CEO de Yahoo) et de Sheryl Sandberg (COO de Facebook). Certes, elles aident à une meilleure représentativité des femmes, mais à quel prix ? À celui de l’approbation de toute une industrie qui s’est construite sur l’exclusion et l’exploitation de pans entiers de la population. Ce que nous voulons, c’est une informatique féministe, populaire, antiraciste et écologique, et qui, avant toute autre chose, réponde à nos besoins sans dominer.\n Le premier, sur le pourcentage de femmes ingénieures/ingénieures en informatique dans dix grandes écoles en France, a été produit par Isabelle Collet, « La disparition des filles dans les études d’informatique : les conséquences d’un changement de représentation », Carrefours de l’éducation, vol. 17, no. 1, 2004. Le second, produit par la National Science Foundation, compare la présence de femmes dans des spécialités universitaires aux États-Unis.\n Nous n’avons pas fait de recherche originale sur le sujet, nous nous appuierons donc sur des travaux de sociologues et d’historien·nes. En particulier, sur ceux de Nathan Ensmenger, surtout son article paru sur son site web « Making Programming Masculine », 2008 et son livre The Computer Boys Takes Over. Computer, Programmers, and the Politics of Technical Expertise, MIT Press, 2010 et sur l’article du New York Times de Clive Thompson paru le 13 février 2020, « The Secret History of Women in Coding ». https://www.nytimes.com/2019/02/13/magazine/women-coding-computer-programming.html (accès février 2020)\n C’est-à-dire qu’il dispose d’une puissance de calcul plus ou moins équivalente à la puissance des machines de Turing, i.e. qu’elle peut réaliser tous les calculs possibles.\n Dallis Perry and William Cannon, « Vocational Interests of Computer Programmer », in Journal of Applied Psychology.\n Jane Margolis et Allan Fisher, Unlocking the Clubhouse : Women in Computing, 2002.\n Barriers to Equality in Academia : Women in Computer Science at M.I.T, Prepared by female graduate students and research staff in the Laboratory for Computer Science and the Artificial Intelligence Laboratory at M.I.T., février 1983\n De nombreuses féministes ont travaillé sur l’histoire de l’assignation des femmes à ce travail, en particulier sur les formes prises par cette assignation sous le capitalisme. Notamment Lise Vogel Marxism and the oppression of Women : Toward a Unitary Theory, Haymarket, 2013 et Silvia Federici Caliban et la socière. Femmes, corps et accumulation primitive, Senonevero, 2017. Pour les enjeux féministes contemporains autour du travail reproductif, voir Aurore Koechlin, La Révolution Féministe, Amsterdam, 2019.\n Dans le cas des services publics, le compromis obtenu est un peu différent, puisque le coût du travail est pris en charge par l’État. Cependant, comme ces dernières décennies de néolibéralisme nous l’ont montré, en temps de crise financière, l’État rend tout aux entreprises privées, y compris les services publics.\n Les chiffres varient, mais que ce soit dans le monde ou en France, les divers observatoires considèrent que plus de la moitié des femmes seront au moins une fois violées dans leur vie.


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Mc Quarrie Christopher: The Way of The Gun – woxx\nMême s’il s’agit d’un premier film, il n’est pas l’oeuvre d’un inconnu. On se souvient, en effet, que Christopher Mc Quarrie a déjà obtenu l’oscar du meilleur scénario pour „Usual Suspects“. Il ne faut pas s’étonner de voir cet ex-détective privé, qui failli s’engager dans la police de New-York, briller dans ce genre très prisé qu’est le thriller.\nPour „The Way of the Gun“, il a donc choisi de s’atteler à la mise en scène avec un certain bonheur. Doué pour l’écriture, Mc Quarrie l’est aussi pour mettre du contenu dans une image, jouer avec l’espace et laisser la part belle au jeu d’acteur.\nL’idée du rapt mouvementé d’une femme enceinte (Juliette Lewis) tour à tour en jeu elle-même ou porteuse de l’enjeu, selon le point de vue des protagonistes rend l’intrigue d’autant plus intéressante. Les ravisseurs, Parker (Ryan Philippe) et Longbaugh (Benicio Del Toro), lassés des petits coups, voient des dollars plein leur poches lorsqu’ils enlèvent Robin, mère porteuse pour un couple richissime mais pas très clean. Leur plan est simple: emmener Robin au Mexique, attendre la naissance du bébé et demander une rançon de 15 millions de dollars. Seulement, les associés du milliardaire ne l’entendent pas de cette oreille et voilà que tout le monde y va de sa petite négociation.\nOn a droit à un James Caan excellent, dans le rôle de Joe Sarno, l’homme de main chargé de ramener nos deux bandits à la raison. Le scénario dévoile peu à peu les liens et les intérêts de chacun dans cette affaire, non sans humour, jusqu’à la fusillade finale. Pour les distraits, le titre du film laisse supposer dès le début le feu d’artifice de la fin, qui demeurera certainement un modèle du genre, tant Christopher Mc Quarrie y maîtrise bien la géométrie de l’espace et le découpage des scènes.\nLa tension monte entre la césarienne sanguinolente dont est victime Robin et le massacre qui se joue hors de sa chambre, dans un bordel mexicain aux nombreuses fenêtres, trappes et murets, derrière lesquels se cache toujours un gars prêt à tirer. La pétara de terminée, on peut cependant se demander: tout ça pour ça?\nBeaucoup de bruit et de sang pour un premier film prometteur, encore emprunt de fautes de rythmes. Passant de l’agitation échevelée aux morceaux de bravoure pour les acteurs, on sent que le réalisateur à voulu leur laisser la part belle, aux dépens d’une certaine homogénéité dans la forme. Tous retirent leur épingle du jeu avec une mention spéciale à Benicio Del Toro, déjà de la partie dans „Usual Suspects“ et James Caan. Il reste néanmoins à marquer une réserve au jeu trop grimaçant de Juliette Lewis, vraiment peu crédible en femme enceinte.\nOn ne peut que se réjouir du prochain scénario de Christopher Mc Quarrie et espérer que sa prochaine réalisation sera à la hauteur des promesses contenues dans ce premier film.\nTagged film_review, woxx592.Speichere in deinen Favoriten diesen permalink.