Rome, 23 -28 novembre 1998\nRAPPORT DE LA QUATRE-VINGT-NEUVIEME SESSION DU COMITE FINANCIER\nVIREMENTS ENTRE PROGRAMMES ET CHAPITRES BUDGETAIRES PENDANT L’EXERCICE 1996-97 ET RAPPORT ANNUEL SUR L’EXECUTION DU BUDGET\nCOMPTE DE RESERVE SPECIAL\nSITUATION FINANCIÈRE AU 28 FÉVRIER 1998\nRESULTATS DE L’EXERCICE 1996-97\nPROGRAMME ORDINAIRE ET FONDS FIDUCIAIRES\nFONDS DE RESERVE DU PLAN D’INDEMNISATION\nREGIME DES INDEMNITES DE DEPART\nEXAMEN ANNUEL DES PLACEMENTS DU FONDS DE RESERVE DE LA FAO PAR LE COMITE DES PLACEMENTS DES NATIONS UNIES\nRAPPORT INTERIMAIRE SUR L’APPLICATION DES RECOMMANDATIONS DU COMMISSAIRE AUX COMPTES\nPROJET DE REVISION DE LA PRESENTATION DE L’OPINION DU COMMISSAIRE AUX COMPTES\nARRANGEMENTS POUR LA SELECTION ET LA NOMINATION DU COMMISSAIRE AUX COMPTES\nASSURANCE MALADIE APRES CESSATION DE SERVICE\nBARÈME DES QUOTES-PARTS DE L’ONU\nRAPPORTS ANNUELS DE LA CFPI ET DU COMITE MIXTE DE LA CAISSE COMMUNE DES PENSIONS DU PERSONNEL DES NATIONS UNIES A L’ASSEMBLEE GENERALE, ET RESUME DES DECISIONS PRISES\nMODIFICATION DES BAREMES DES TRAITEMENTS ET INDEMNITES\nRAPPORT DU BUREAU DE L’INSPECTEUR GÉNÉRAL SUR SES ACTIVITÉS EN 1997\nLOCAUX DU SIEGE\nRAPPORT SUR LE PROBLÈME DE L’AN 2000 À LA FAO\nRAPPORT SUR LES PROGRES DE LA MISE EN PLACE DE ORACLE\nTRANSFERTS ENTRE PROGRAMMES ET CHAPITRES BUDGÉTAIRES PENDANT L’EXERCICE 1996-97 ET RAPPORT ANNUEL AUX ETATS MEMBRES SUR L’EXÉCUTION DU BUDGET\nFONDS DE RÉSERVE DU PLAN D’INDEMNISATION - TABLEAU RECAPITULATIF DES PLACEMENTS AU 31 DÉCEMBRE 1997\nREGIME DES INDEMNITÉS DE DÉPART - TABLEAU RECAPITULATIF DES PLACEMENTS AU 31 DÉCEMBRE 1997\nRapport de l a quatre-vingt-neuvième session du Comité financier\nVirements entre programmes et chapitres budgétaires\npendant l’exercice 1996-97 et rapport annuel sur\nSituation de l’Organisation\n- Situation financière au 28 février 1998\nProjet de révision de la présentation de l’opinion\net Annexe IV\n1. Le Comité soumet au Conseil le rapport de sa quatre-vingt-neuvième session.\nPrésident: M. Julian A. Thomas (Afrique du Sud)\nM. Luigi M. Fontana-Giusti (Italie)\nM. Kalarickal P. Fabian (Inde)\nMme Laurie J. Tracy (Etats-Unis d’Amérique)\n3. Le Président a informé le Comité que M. Moomi Te Avelela Samba (Congo, République démocratique. dém. du) ne serait malheureusement pas en mesure de participer à cette session.\n4. M. Sjarifudin Baharsjah, Président indépendant du Conseil, a assisté à une partie de la session.\n5. M. Luigi M. Fontana-Giusti (Italie) a été élu Vice-Président pour 1998 à l’unanimité.\n6. Le Comité financier a observé une minute de silence à la mémoire de l’Ambassadeur Carlos di Mottola Balestra (Costa Rica), Président du Comité financier de 1989 à 1993, décédé en février 1998.\n7. Le Comité a déploré à l’unanimité la distribution tardive des documents qui a empêché les membres de se préparer de manière adéquate à cette session.\nVIREMENTS ENTRE PROGRAMMES ET CHAPITRES BUDGÉTAIRES PENDANT\nL’EXERCICE 1996-97 ET RAPPORT ANNUEL SUR\n8. Le Comité a examiné le trente et unième rapport annuel du Directeur général aux Etats Membres sur l’exécution du budget. Le rapport, présenté pour examen, donnait des renseignements sur les dépenses de 1996-97 et résumait les aspects budgétaires des résultats de l’exercice 1996-97, y compris le montant final des transferts entre programmes et chapitres budgétaires pour l’exercice en question.\n9. Le Comité a noté que, selon les résultats d’ensemble pour 1996-97, le niveau des dépenses totales était de 652,7 millions de dollars E.-U., soit 2,7 millions de dollars E.-U. de plus que le budget approuvé de 650 millions de dollars E.-U. Toutefois, ce résultat comprenait des dépenses supplémentaires de 4,1 millions de dollars E.-U. qu’il avait fallu imputer sur les comptes de 1996-97 du fait d’une décision à effet rétroactif du Tribunal administratif de l’OIT de janvier 1998. Cette décision est intervenue le 28 janvier 1998 et ne pouvait être prévue.\n10. Le Comité a aussi noté que les résultats comprenaient un déficit de 7,5 millions de dollars E.-U. au titre des dépenses d’appui, que le Directeur général avait prévu d’absorber sur les crédits du Programme ordinaire afin d’éviter une aggravation du déficit du Fonds général.\n11. Le Comité a noté avec satisfaction que les virements effectués n’avaient pas dépassé les limites approuvées par le Comité financier à sa session de septembre 1997 et que les résultats étaient largement conformes aux prévisions de sa session précédente.\n12. Le Comité a reconnu la complexité de la gestion financière en 1996-97 compte tenu de l’approbation tardive du budget révisé en mai 1996, de l’important exercice de restructuration et des dépenses ultérieures non inscrites au budget dans un contexte de ressources réduites. Le Comité a regretté que cette situation ait entraîné le transfert de ressources au détriment des programmes techniques et économiques (Chapitre 2), mais il a reconnu que cela avait été prévu et noté par la Réunion conjointe des Comités en mai 1996 lorsqu’elle avait approuvé le budget révisé pour 1996-97.\n13. Le Comité a approuvé le rapport (Annexe 1), qui sera soumis au Conseil.\n14. Dans le document FC 89/13, le Secrétariat invite le Comité à accepter en principe d’utiliser le Compte de réserve spécial jusqu’à concurrence de 5,0 millions de dollars E.-U. ou pour tout montant inférieur nécessaire.\n15. Le Comité a rappelé que la Résolution 13/81 paragraphe 1 c) de la Conférence autorise le Directeur général à utiliser les fonds du Compte de réserve spécial, sous réserve de l’examen et de l’approbation préalables du Comité du Programme et du Comité financier, [ pour] financer les dépenses supplémentaires non inscrites au budget mais afférentes à des programmes approuvés et qui résultent de poussées inflationnistes imprévues, dans la mesure où ces dépenses ne peuvent être couvertes par voie d’économies budgétaires sans nuire à l’exécution de ces programmes.\n16. L’origine de cette mesure est la décision prise par le Tribunal administratif de l’Organisation internationale du travail en janvier 1998 tendant à réinstaurer le coefficient linguistique pour le personnel des services généraux, avec effet rétroactif jusqu’en novembre 1995. Cette décision a entraîné une augmentation de 4 pour cent du barème des salaires des services généraux en 1998-99, qui a abouti au versement d’un arriéré de 4,5 millions de dollars E.-U. à cette catégorie de personnel. Le Comité a noté que cette décision est intervenue à une date qui n’a pas permis d’inscrire une provision pour cette augmentation de coûts dans le Programme de travail et budget 1998-99 et, par conséquent, les crédits prévus pour couvrir les dépenses de personnel des services généraux ont accusé un déficit de 5,1 millions de dollars E.-U. pour l’exercice biennal en cours.\n17. Le Comité a noté que le Directeur général avait l’intention d’absorber ces dépenses non inscrites au budget pendant l’exercice dans la mesure où cela ne nuit pas à l’exécution des programmes approuvés.\n18. Tous les membres sauf un ont estimé que l’utilisation demandée du Compte de réserve spécial était conforme aux résolutions pertinentes de la Conférence et que, le Programme de travail et budget pour 1998-99 comportant déjà une importante réduction en chiffres réels, l’Organisation n’avait que peu de marge de manoeuvre pour absorber des coûts supplémentaires non inscrits au budget. Ces membres sont également convenus qu’une approbation rapide de principe par la Réunion conjointe faciliterait la planification et l’exécution des programmes au cours de l’exercice biennal. La majorité des membres a estimé que la Réunion conjointe devrait approuver l’utilisation des fonds du Compte de réserve spécial jusqu’à concurrence de 5 millions de dollars E.-U. ou pour tout montant inférieur nécessaire.\n19. Un membre a exprimé son désaccord. Selon elle, la justification avancée par le secrétariat pour l’emploi du Compte de réserve spécial n’est pas conforme aux objectifs approuvés énoncés dans la Résolution 13/81 de la Conférence. Elle a fait remarquer qu’il était trop tôt pour décider si ces coûts pouvaient être absorbés. Elle a également estimé qu’une telle utilisation du Compte équivaut à une augmentation du montant du budget précédemment approuvé par la Conférence.\n20. Le Comité est convenu de soumettre ce point à la Réunion conjointe sans être parvenu à un consensus à ce stade, et il a invité le Président à résumer le point de vue du Comité lors de la Réunion conjointe.\n21. Le Comité a examiné la situation financière de l’Organisation au 4 mai 1998 et a noté que 44,12 pour cent des contributions mises en recouvrement avaient été reçus. Quarante Etats Membres ont versé la totalité de leur contribution courante, tandis que 29 autres Membres ont effectué des versements partiels et 106 n’ont effectué aucun paiement en règlement de leur contribution pour 1998. Malgré le taux de recouvrement des contributions relativement favorable, le Comité s’est inquiété de la nécessité éventuelle d’un recours à l’emprunt dans le courant de l’année. Par conséquent, le Comité a réitéré son appel à tous les Etats Membres ayant des arriérés de contributions pour qu’ils règlent la totalité de leur contribution courante et de leurs arriérés dans les plus brefs délais.\nDépenses et engagements non réglés au 28 février au titre du budget 1998-99\n22. Le Comité a noté l’état des dépenses et des engagements non liquidés pour les deux premiers mois du Programme de travail de 1998-99, à l’exclusion du Programme de coopération technique (Chapitre IV), comme suit:\nTotal Programme de travail (au titre de la Résolution 7/97 de la Conférence)\nMoins: Crédits du Programme de coopération technique\nDépenses au 28 février 1998\nEngagements non liquidés au 28 février 1998\nTotal partiel des dépenses/engagements\nSolde disponible au 28 février 1998 pour de nouveaux engagements\n23. Le Comité a noté que la situation du Programme de coopération technique au 28 février 1998 était la suivante:\nOuverture de crédits (au titre de la Résolution 7/97 de la Conférence)\nFonds réservé pour des projets approuvés\nÉtat du Fonds de roulement et du Compte de réserve spécial\n24. Le Comité a été informé que le montant autorisé du Fonds de roulement est de 25 millions de dollars E.-U. Le montant versé étant de 23,7 millions de dollars, 1,6 million de dollars reste dû. Les transferts totaux au Fonds général s’élevaient au 28 février 1998 à 23,7 millions de dollars, représentant une avance remboursable destinée à financer les dépenses budgétaires en attendant le recouvrement de contributions au budget.\n25. Le Comité a noté que le montant autorisé du Compte de réserve spécial est fixé par la Résolution 13/81 de la Conférence à 5 pour cent du budget fonctionnel effectif pour l’exercice suivant. Durant les deux premiers mois du présent exercice biennal, un montant de 0,01 million de dollars E.-U. a été versé au titre des contributions spéciales, de sorte que les montants restant dus au 28 février 1998 s’élèvent à 10,9 millions de dollars E.-U. Pendant la même période, des gains de change nets s’élevant à 0,6 million de dollars ont été réalisés. En outre, 32 millions de dollars avancés en 1997 ont été remboursés par le Fonds général en février 1998. Au 28 février 1998, le solde du Compte de réserve spécial était donc de 32,6 millions de dollars E.-U.\nPrévision des mouvements de trésorerie pour 1998\n26. Le Comité a été informé que la prévision des mouvements de trésorerie pour 1998 (voir Annexe B) se fonde sur 100 pour cent du Programme de travail de 1998-99, non compris le PCT. Il a été informé, en outre, qu’il a été remboursé au Compte de réserve spécial et au Fonds de roulement 32 millions de dollars en février et 23,7 millions de dollars en avril, respectivement. De plus une avance devra être faite à partir de juin au Fonds général pour financer les dépenses budgétaires en attendant le recouvrement de contributions.\nÉtat des dépenses d’exécution au titre de Fonds fiduciaires au 28 février 1998\n27. Le Comité a noté l’état des dépenses d’exécution au titre de fonds fiduciaires, comme suit:\nDeux mois au 28/2/98\nDeux mois au 28/2/97\nDépenses d’exécution, y compris les engagements\nPourcentage du budget annuel dépense/engagé\nCoûts des services afférents aux projets en pourcentage des dépenses\nDépenses d’exécution par division:\nDivision des opérations de terrain (TCO):\nSolde des fonds 156,7 153,0\nSolde du Fonds des indemnités de départ\nÉtat des dépenses d’exécution au titre du PNUD au 28 février 1998\n29. Le Comité a noté l’état des dépenses d’exécution au titre du PNUD, y compris les coûts des services afférents aux projets au titre du Programme FAO/PNUD, comme suit\nCoûts des services afférents aux projets/soutien administratif et opérationnel\nRÉSULTATS DE L’EXERCICE 1996-97\nCrédits ouverts au titre du Programme ordinaire\n30. Le Comité a été informé des résultats de l’exercice biennal 1996-97 comme suit (tous les chiffres sont exprimés en millions de dollars E.-U.):\n3 Programmes de soutien au développement\nTOTAL, BUDGET OPERATIONNEL EFFECTIF\n8 Virements au Fonds de péréquation des impôts\nVariations de taux de change\nOUVERTURES TOTALES DE CREDITS (CHIFFRES BRUTS)\nFONDS GENERAL ET FONDS CONNEXES\n31. Le Comité a noté les recettes et dépenses du Fonds général et des Fonds connexes pour l’exercice 1996-97, tels qu’ils apparaissent dans les comptes présentés au Commissaire aux comptes, comme suit:\n(en millions de $ E.-U.)\nFonds reçus au titre d’arrangements interorganisations\nVirement du solde des dépenses d’appui\nProvision pour les plans concernant le personnel\nProvision pour contributions, devenue inutile\nVirements nets provenant du Fonds de roulement\nVirements nets provenant du Compte de réserve spécial\nSolde des Fonds, en début de période\nSOLDES DES FONDS, EN FIN DE PÉRIODE\nFonds spécial des publications\n32. S’agissant des comptes ci-dessus qui ont été présentés au Commissaire aux comptes, le Comité a été informé que pour satisfaire aux normes de comptabilité applicables, la présentation des comptes de l’Organisation a été modifiée de la façon suivante:\nles recettes et dépenses au titre des dépenses d’appui sont maintenant indiquées comme opérations du Fonds général et des Fonds connexes. Plus précisément, les recettes sont indiquées sous la rubrique "contributions volontaires" et "fonds reçus au titre d’arrangements interorganisations" alors que les dépenses figurent dans la rubrique "Programme ordinaire". Auparavant, ces recettes et dépenses étaient enregistrées en tant qu’opérations des Fonds fiduciaires et du Fonds PNUD et apparaissaient sous la forme de mouvements des réserves du Fonds général et des Fonds connexes. Le solde des dépenses d’appui reporté depuis 1994/95 (1,9 million de dollars E.-U.) est inscrit comme virement au Fonds général. L’effet net de ces modifications est d’accroître le solde du Fonds général et des Fonds connexes de 1,9 million de dollars E.-U.\nLes recettes obtenues grâce au placement des sommes destinées aux plans concernant le personnel (régime des indemnités de départ et plan d’indemnisation) sont enregistrées sous la rubrique "recettes accessoires" au lieu d’être indiquées sous la forme d’une augmentation des soldes respectifs des fonds. Les engagements de dépenses des plans relatifs au personnel sont calculés à leur valeur actuarielle plutôt qu’à la valeur comptable des placements affectés à cette fin. La réduction des soldes respectifs est enregistrée sous la rubrique "recettes accessoires" du Fonds général et des Fonds connexes. L’effet net de ces modifications est d’accroître le solde du Fonds général de 25 millions de dollars. Les états financiers ci-dessus traduisent une proposition visant à anticiper la période d’amortissement des obligations non échues correspondant à l’assurance-maladie après cessation de service, dont le Comité a décidé de renvoyer l’examen à sa session de septembre 1998. Les états ci-dessus seront modifiés pour tenir compte de cette décision.\n33. Le Comité a été informé que les mouvements du Fonds de roulement pour l’exercice biennal ont été les suivants:\nAu 1er janvier 1996\nMontants reçus des Etats Membres\nVirements nets au Fonds général\n34. Le niveau autorisé du Fonds de roulement est de 25 millions de dollars E.-U. Le montant versé est de 23,7 millions, d’où un découvert de 1,6 million de dollars. Le montant viré au Fonds général représente une avance de fonds à rembourser afin de financer des dépenses budgétaires en attendant le recouvrement des contributions au budget. Cela porte le total des avances dues au 31 décembre 1997 à 23,7 millions de dollars.\n35. Le Comité a noté que les mouvements du Compte de réserve spécial pour l’exercice biennal ont été les suivants:\nVirements nets au Fonds général (12,0)\nDifférences de change dues à la conversion des devises étrangères\nVariation de taux de change se répercutant sur les dépenses de personnel 1,5\n36. Par sa Résolution 13/81, la Conférence a fixé le niveau autorisé du Compte de réserve spécial à 5 pour cent du budget opérationnel effectif pour l’exercice suivant. Le montant des contributions spéciales connexes non acquittées au 31 décembre 1997 s’élevait à 11 millions de dollars. Le montant viré au Fonds général représente une avance de fonds à rembourser afin de financer des dépenses budgétaires en attendant le recouvrement des contributions au budget. Cela porte le total des avances dues au 31 décembre 1997 à 32 millions de dollars.\n37. Le Comité a noté les dispositions prises pour le placement des fonds au titre du Programme ordinaire et des fonds fiduciaires.\n38. En ce qui concerne la gestion du portefeuille d’investissements, le Comité a été informé que les décisions d’emprunt seraient soumises à une étude comparative plus explicite entre le coût des emprunts et le coût des retraits à court terme des investissements. Le Comité a également été informé qu’à sa prochaine session le Secrétariat exposerait au Comité les méthodes de gestion des placements de la FAO.\n- Programme ordinaire\n39. Les placements en cours au titre du Programme ordinaire au 28 février 1998 peuvent se résumer comme suit:\nTABLEAU 1 Programme ordinaire - Dépôts à terme au 28 février 1998\nCapital -dollars E.-U.\n30 janv. 98\n2 mars 98\n24 fév. 98\n1er avril 98\nTABLEAU 2 Programme ordinaire - Dépôts à vue au 28 février 1998\nSolde en dollars E.-U.\n11 724 723,00\n- Fonds fiduciaires\n40. Les placements en cours au titre des fonds fiduciaires au 28 février 1998 peuvent se résumer comme suit:\nTABLEAU 3 Fonds fiduciaires - Dépôts à terme au 28 février 1998\n8 août 97\n9 mars 98\n8 avril 98\n25 août 97\n18 sept. 97\n19 déc. 97\n19 mars 98\n12 janv. 98\n12 juin 98\n13 juil. 98\n20 janv. 98\n20 juil. 98\n6 fév. 98\n10 juil. 98\n10 août 98\n10 sept. 98\n24 sept. 98\nTABLEAU 4 Fonds fiduciaires - Dépôts à vue au 28 février 1998\nFONDS DE RÉSERVE DU PLAN D’INDEMNISATION\n41. Le Comité a noté les dispositions prises en vue du placement des fonds au titre du Fonds de réserve du Plan d’indemnisation et du Régime des indemnités de départ.\n- Fonds de réserve du Plan d’indemnisation\n42. Les placements en cours au titre du Fonds de réserve du Plan d’indemnisation au 31 décembre 1997 figurent à l’Annexe II.\n43. Le Comité a noté qu’au 31 décembre 1997, le solde du Fonds au titre des arrangements de financement se montait à 41 863 570 dollars E.-U. et il a pris acte des placements en cours à cette date pour ledit Fonds.\n44. Les placements en cours au titre du Régime des indemnités de départ au 31 décembre 1997 figurent à l’Annexe III.\n45. Le Comité a noté qu’au 31 décembre 1997, le solde du Régime s’élevait à 109 056 363 dollars E.-U. et il a pris acte des placements en cours à cette date pour ledit Régime.\nEXAMEN ANNUEL DES PLACEMENTS DU FONDS DE RÉSERVE DE LA FAO PAR\nLE COMITÉ DES PLACEMENTS DES NATIONS UNIES\n46. Le Comité a pris note des renseignements figurant dans le document FC 89/4c)iv) et a donné son accord de principe à la proposition qui y est formulée. Le Comité a été informé qu’un document plus détaillé traitant de la politique en matière de placements et incluant les changements qu’il serait nécessaire d’apporter au Règlement financier de l’Organisation lui serait soumis à sa session de septembre.\nRAPPORT INTÉRIMAIRE SUR L’APPLICATION DES RECOMMANDATIONS DU COMMISSAIRE AUX COMPTES\n47. Le Comité a noté avec satisfaction les mesures prises pour donner suite aux recommandations du Commissaire aux comptes. Il a été informé que les prochaines recommandations du Commissaire aux comptes consécutives à la vérification des comptes pour l’exercice 1996-97 lui seraient présentées à sa session de septembre 1998. Le rapport du Commissaire aux comptes couvrirait la suite donnée à toutes recommandations précédentes en suspens.\n48. Le Comité a examiné la proposition tendant à modifier la présentation de l’opinion du Commissaire aux comptes et la modification de l’Annexe au Règlement financier de la FAO intitulée "Mandat additionnel pour la vérification extérieure des comptes" qui en découlerait. Le Comité a recommandé la modification de l’Annexe au Règlement financier envisagée à l’attention du Conseil pour transmission à la Conférence (voir Annexe IV).\nARRANGEMENTS POUR LA SÉLECTION ET LA NOMINATION\n49. Le Comité a examiné la proposition concernant les dispositions prévues par l’Article XII du Règlement financier pour la vérification extérieure des comptes, présentée comme il l’avait demandé à sa quatre-vingt-huitième session. Il a estimé que les politiques, procédures et critères de sélection proposés pourraient être améliorés dans certains domaines tels que la durée du mandat, l’admissibilité des Commissaires aux comptes et la pondération des critères d’évaluation. Le Comité a décidé qu’il faudrait se référer à l’expérience d’autres organisations, en particulier le FIDA et le Programme alimentaire mondial, dans ces domaines. Il a donc demandé que ce point soit inscrit à l’ordre du jour de sa session de septembre 1998, pour laquelle un complément d’information devrait être fourni en vue de compléter la proposition. Ces renseignements devraient porter notamment sur les dispositions en vigueur au FIDA et au Programme alimentaire mondial, et comporter un projet de documentation pour les appels d’offres indiquant des critères détaillés d’évaluation établis compte tenu des observations formulées par le Comité à cet égard.\n50. Le Comité a examiné la proposition tendant à anticiper la période d’amortissement des obligations non échues au titre des indemnités pour cessation de service, qui commencerait à partir des comptes relatifs à l’exercice biennal clos le 31 décembre 1997. Cette possibilité était due à un changement des principes de comptabilité appliqués pendant cette période consécutif à une recommandation du Commissaire aux comptes et avait permis d’obtenir un crédit imprévu en faveur du Fonds général de 25 millions de dollars E.-U. dans les comptes soumis à vérification.\n51. Le Comité a félicité le Secrétariat d’avoir joué le rôle de chef de file au sein du système des Nations Unies dans ce domaine important. Toutefois, le Comité a estimé que la période d’amortissement initialement envisagée, qui commençait au 1er janvier 1998, devrait être maintenue tant qu’il n’aurait pas examiné l’information disponible à ce sujet. Le Comité a donc demandé à être saisi, à sa session de septembre 1998, d’un document récapitulant toutes les informations utiles sur cette question.\n52. Le Conseiller juridique a fait rapport sur les faits les plus récents survenus à l’ONU concernant le barème des quotes-parts pour l’année 1999. Il a rappelé que la Conférence, à sa vingt-neuvième session, tenue en novembre 1997, avait adopté le barème des contributions pour l’exercice 1998-99 et avait décidé que si l’Assemblée générale des Nations Unies adoptait un nouveau barème des quotes-parts pour les années 1998 à 2000 avant le 31 décembre 1998, le Directeur général modifierait, sur cette base, le barème des contributions des États Membres de la FAO pour l’année 1999. Le 22 décembre 1997, l’Assemblée générale des Nations Unies, dans sa Résolution 52/215, a adopté un nouveau barème des quotes-parts de l’ONU pour la période allant de 1998 à 2000, qui comporte un certain nombre de changements par rapport au barème précédent. Le Directeur général a donc préparé un nouveau barème FAO des contributions pour l’année 1999, qui sera distribué sous peu à tous les membres. Le nouveau barème des quotes-parts de l’ONU ne contient toutefois aucun changement concernant le plafond de 25 pour cent du total, fixé pour les contributions des pays. Dans cette même résolution, l’Assemblée générale a toutefois décidé "d’envisager de réexaminer le barème pour les années 1999 et 2000 à la reprise de sa cinquante-deuxième session, à la lumière de tous les éléments pertinents, notamment des rapports périodiques du Secrétaire général sur l’état des contributions, et de prendre position à cet égard suffisamment tôt pour pouvoir renvoyer la question lors de sa cinquante-deuxième session au Comité des contributions". Lors des débats qui ont eu lieu à l’Assemblée générale, la question d’une éventuelle réduction du plafond était liée au paiement des arriérés dus par le principal bailleur de fonds. Compte tenu des incertitudes qui planent sur cette question, l’Assemblée générale n’a pas encore décidé d’envisager de réexaminer les barèmes des quotes-parts, bien que la prochaine session du Comité des contributions des Nations Unies soit prévue pour la période allant du 8 au 26 juin 1998. On a toutefois noté que la date limite pour l’examen de la question par l’Assemblée générale était assez élastique et que la question pourrait être examinée plus tard en cours de session, à la lumière de tout fait nouveau qui pourrait survenir. Un nouveau rapport sur l’évolution de la situation sera présenté au Comité financier à sa prochaine session.\nRAPPORTS ANNUELS DE LA CFPI ET DU COMITÉ MIXTE DE LA CAISSE COMMUNE DES PENSIONS DU PERSONNEL DES NATIONS UNIES À L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE, ET RÉSUMÉ DES DÉCISIONS PRISES\n53. Le Comité a pris note des informations figurant dans le document FC 89/8 et des renseignements données oralement par la Division du personnel. Le Comité a noté que les décisions prises par l’Assemblée générale sur recommandation de la CFPI auront des incidences financières limitées et que, dans certains cas, elles entraîneront même une baisse des coûts.\nMODIFICATION DES BARÈMES DES TRAITEMENTS ET INDEMNITÉS\n54. Le Comité a pris note des informations figurant dans le document FC 89/9 et des renseignements supplémentaires fournis par la Division du personnel. Le Comité a été informé que l’Organisation appliquerait le jugement du Tribunal administratif de l’Organisation internationale du travail pour ce qui est du coefficient linguistique et que l’on étudierait, lors d’un prochain point de l’ordre du jour, les moyens grâce auxquels l’Organisation ferait face aux dépenses additionnelles correspondantes.\nRAPPORT DU BUREAU DE L’INSPECTEUR GÉNÉRAL\nSUR SES ACTIVITÉS EN 1997\n55. Le Comité a été saisi de ce rapport pour information et il a noté que, pour la seconde année, le Directeur général a mis ce rapport interne à la disposition des membres du Comité financier. Il a félicité le Directeur général de cette initiative qu’il considère comme un élément important de la fonction de surveillance générale. Plusieurs questions et observations ont été présentées à l’Inspecteur général concernant des aspects évoqués dans le rapport et l’indépendance et le "modus operandi" du Bureau. Le Comité a également estimé que cette pratique devrait être inscrite chaque année à son ordre du jour.\n56. Le Comité a pris note des informations et des recommandations du Corps commun d’inspection contenues dans les documents suivants:\nExécution des programmes d’aide humanitaire confiés à des partenaires opérationnels (JIU/REP/97/3) - avec les observations du Directeur général (CL 115/INF/11)\nEtude des possibilités de coordination au Siège et sur le terrain entre les organismes des Nations Unies dans le domaine de la consolidation de la paix (JIU/REP/97/4) - avec les observations du Directeur général (CL 115/INF/12)\nRenforcement de la représentation locale du système des Nations Unies (JIU/REP/97/1) - avec les observations du Directeur général (CL 115/INF/13)\nObservations du CAC sur le rapport du CCI (JIU/REP/95/13) intitulé Renforcement des moyens dont dispose le système des Nations Unies pour prévenir les conflits (CL 115/INF/14)\nL’externalisation en tant qu’impératif de compétitivité pour les organismes des Nations Unies (JIU/REP/97/5) - avec les observations du Directeur général (CL 115/INF/16)\n57. Afin de mieux évaluer les recommandations qui figurent dans le rapport du CCI consacré à cette question, le Comité a demandé au Secrétariat de lui fournir, à sa session de septembre, un complément d’information sur les budgets, les effectifs et les locaux des bureaux décentralisés de l’Organisation (à savoir les Représentations dans les régions, les sous-régions et les pays, ainsi que les Bureaux de liaison).\n58. Le Comité a également été informé des efforts actuellement déployés par l’Organisation pour promouvoir l’établissement de locaux communs ou s’y installer au cas par cas, si besoin est et si l’opération est rentable.\n59. En ce qui concerne l’alinéa v) ci-dessus, le Comité a reçu du Secrétariat des informations supplémentaires sur l’emploi de l’externalisation à la FAO. Il a noté, en particulier, qu’il s’agit d’une pratique bien établie dans l’Organisation et que par conséquent, soit les recommandations du CCI ont déjà été appliquées, soit elles ne s’appliquent pas à l’Organisation vu son expérience dans ce domaine.\n60. Le Comité a pris note des informations contenues dans le document FC 89/12 sur les efforts actuellement déployés afin d’améliorer les installations du Siège de la FAO et de regrouper les locaux attribués aux départements et aux divisions. Le Comité a été informé qu’une grande partie de ces travaux serait financée à l’aide de contributions volontaires et qu’il n’y aurait donc pas d’incidences financières importantes pour le Programme ordinaire.\n61. Un membre a regretté que le document n’aborde pas la question d’un éventuel regroupement dans les locaux mis à la disposition de la FAO d’au moins un des autres organismes basés à Rome. Après de longs débats, le Comité est arrivé à la conclusion que le Secrétariat de la FAO devrait fournir plus d’informations que celles qui figurent dans le document FC 89/12 que le Comité soit en mesure d’évaluer cette proposition, compte tenu des recommandations faites par le Corps commun d’inspection. Le Comité a donc suggéré que les trois parties intéressées - la FAO, le Gouvernement italien et le FIDA - évaluent la faisabilité technique d’un siège commun. Si les résultats de cette étude confirment la possibilité de regrouper en un seul endroit le siège de plusieurs organismes, des discussions à un niveau plus élevé pourraient être envisagées entre les trois parties intéressées. Les incidences financières des éventuelles propositions faites sur cette question doivent être portées à l’attention du Comité financier.\n62. Il a été présenté au Comité un rapport verbal sur la méthode adoptée par l’Organisation pour faire face au problème de l’an 2000. Ce rapport était axé sur les plans élaborés pour garantir que toutes les questions en jeu soient prises en considération. Il mentionnait les dispositions qui ont été prises, notamment le remplacement de l’ordinateur central et l’étude de consultants sur l’exposition de l’Organisation au problème de l’an 2000, l’évaluation des technologies d’information (le matériel standard et non standard, le logiciel standard et non standard, ainsi que les applications au niveau de l’Organisation et des divisions), l’analyse du financement nécessaire pour remplacer le matériel et les systèmes d’exploitation de base et convertir les applications avant la fin de 1999 et la préparation des plans d’intervention. On a signalé que l’ordinateur central avait été remplacé et qu’il était opérationnel depuis le 1er mai 1998, mais le plan général du projet pour l’an 2000 envisageait la conversion de toutes les applications d’ici fin 1998 et le remplacement ou la mise à jour du matériel non conforme avant septembre 1999.\nRAPPORT SUR LES PROGRÈS DE LA MISE EN PLACE DE ORACLE\n63. Informant le Comité de la mise en place de Oracle, le directeur de projet a signalé que des progrès raisonnables avaient été réalisés depuis septembre dernier. Une étude complète de l’échelonnement de la mise en place a été entreprise et compte tenu du peu de moyens disponibles, il a été décidé d’utiliser au départ PERSYS et le système des états de paye qui existent déjà pour traiter les données sur la paye du personnel qui doivent être mises à la disposition de Oracle. Une analyse complète des lacunes a été effectuée et les principaux domaines de développement sur mesure ont été identifiés dans un système "Terrain", devant être adapté d’un système mis au point par la Banque mondiale, dans un système "Voyages", pour lequel différentes options ont été examinées, et dans un système "Rapports SIG et entrepôt de données", pour lequel des spécifications détaillées sont en cours de préparation. En ce qui concerne la mise en place des fonctions Oracle standard, des ressources ont été spécifiquement employées à plein temps à la configuration et au test du progiciel qui sera déployé fin 1998 début 1999. Ce projet est actuellement suivi de très près par la Direction générale dans le cadre d’études sur l’état d’avancement des activités qui ont lieu deux fois par semaine.\n64. Interrogé sur la question de savoir si le PAM collabore à ce projet, le directeur de projet a indiqué que l’Organisation n’avait pas encore reçu du Programme une réponse à l’invitation qui lui a été adressée mi-1998 de joindre ses ressources à celles de la FAO pour remplacer les systèmes communs de gestion des ressources financières et humaines.\n65. Le Comité a été informé que la quatre-vingt-dixième session aurait lieu en principe à Rome du 21 au 25 septembre 1998. Les dates précises seront fixées en consultation avec le Président.\n1. Conformément à l’usage établi, le trente et unième rapport annuel aux Etats Membres sur l’exécution du budget est soumis ci-après au Comité financier. Ce rapport récapitule, à titre d’information, les aspects budgétaires du Programme ordinaire pour l’exercice 1996-97. Il inclut des informations par programme (Annexe A) et par composante budgétaire (Annexe B).\nEXÉCUTION DU BUDGET 1996-97\n2. L’Annexe A fait apparaître des dépenses totales pour l’exercice biennal s’élevant à 652,7 millions de dollars E.-U., soit 2,7 millions de dollars E.-U. de plus que le budget approuvé de 650 millions de dollars E.-U. A propos de ce déficit, il convient de noter que 4,1 millions de dollars E.-U. de dépenses supplémentaires ont dû être imputés sur les comptes de l’Organisation pour 1996-97 du fait d’une décision à effet rétroactif du Tribunal administratif de l’OIT de janvier 1998 (soit après la fin de l’exercice), imposant à l’Organisation ces dépenses qu’elle n’avait pas prévues. L’Annexe A fait apparaître l’exécution du budget par programme, sous une présentation analogue à celle des exercices précédents, tandis que l’Annexe B présente les résultats par composante budgétaire.\n3. Les résultats ci-dessus incluent l’impact du déficit de 7,5 millions de dollars E.-U. au titre des dépenses d’appui sur les résultats du Programme ordinaire pour 1996-97, dans la mesure où il avait été prévu d’absorber ce déficit grâce aux crédits du Programme ordinaire, afin d’éviter une aggravation du déficit du Fonds général.\n4. Un déficit de cette ampleur avait été prévu, compte tenu du déficit anticipé des recettes au titre du remboursement des dépenses d’appui et du coût ponctuel de la décentralisation, comme indiqué dans le trentième rapport annuel sur l’exécution du budget. En 1996-97, les dépenses relatives aux postes financés au titre des dépenses d’appui administratif et opérationnel ont dépassé les recettes provenant du PNUD, des fonds fiduciaires et du PCT de 6,7 millions de dollars E.-U. Sur ce total, 4,3 millions de dollars E.-U. peuvent être attribués à un déficit des recettes attendues au titre des dépenses d’appui et 2,4 millions de dollars E.-U. reflètent la différence négative au titre des dépenses de personnel, une fois pris en compte le rapport favorable entre les taux de change, mais aussi le coût ponctuel de la décentralisation et l’effet rétroactif du jugement récent du Tribunal administratif de l’OIT.\n5. Le résultat net pour le Programme ordinaire tel qu’il est indiqué à l’Annexe A est un solde positif de 4,8 millions de dollars E.-U., soit moins de 1 pour cent des crédits ouverts.\nLes principaux facteurs qui sont entrés en jeu dans les résultats d’ensemble pour 1996-97 sont les suivants:\nd’importantes économies au titre de la composante budgétaire Autres ressources humaines résultant de la limitation des dépenses et des économies réalisées sur les postes vacants;\nune différence négative au titre des dépenses de personnel de 8,7 millions de dollars E.-U. (voir paragraphe 28 ci-après);\nles sommes à payer rétroactivement au personnel des services généraux en poste au siège, pour un total de 3,3 millions de dollars E.-U. imputés sur le Programme ordinaire pour 1996-97. Ces paiements rétroactifs découlent du jugement rendu par le Tribunal administratif de l’OIT en janvier 1998, tendant à annuler la décision de la Commission de la fonction publique internationale (CFPI) de supprimer progressivement la prime de connaissances linguistiques;\nles coûts ponctuels liés à la mise en place du nouveau cadre financier pour le Département de l’information (autres que les indemnités de cessation de service), comme expliqué dans le rapport précédent;\nle coût ponctuel de la décentralisation des opérations de terrain vers les bureaux régionaux (autres que les indemnités de cessation de service) et de la création d’unités administratives de soutien dans certains de ces bureaux imputé sur le Programme ordinaire et s’élevant à quelque 1 million de dollars E.-U.; et\ndes attributions de crédits supplémentaires pour un montant total de 650 000 dollars E.-U. pour couvrir les coûts liés au remplacement de FINSYS.\n6. Les dépenses du PCT sont indiquées à l’Annexe A, au Chapitre 4, comme étant égales aux crédits ouverts, reflétant l’impact de l’Article 4.3 du Règlement financier qui autorise le report du solde actuel. Plus de 98 pour cent des crédits ouverts au titre du Chapitre 4 pour 1996-97 ont été alloués à des projets approuvés avant le 31 décembre 1997.\n7. A leur réunion conjointe de mai 1996, le Comité du Programme et le Comité financier ont examiné les Ajustements au Programme de travail et budget 1996-97 du Directeur général ainsi que les Propositions pour la mise en oeuvre d’un nouveau cadre financier pour les publications et documents de la FAO. Les Comités ont noté que les ajustements proposés pourraient entraîner des transferts de ressources en cours d’exercice.\n8. A sa session d’avril 1997, le Comité a été informé, dans le contexte du rapport annuel aux Etats Membres sur l’exécution du budget pour 1996, des transferts budgétaires rendus nécessaires du fait de la restructuration et de leurs montants probables.\n9. Par la suite, à sa session de septembre 1997, le Comité a examiné le document relatif aux Transferts entre programmes et chapitres budgétaires pendant l’exercice 1996-97 et a approuvé ces virements entre chapitres, conformément au paragraphe 4.5 b) de l’Article IV du Règlement financier. Plus précisément, le Comité a autorisé le Directeur général à virer des montants qui pourraient aller jusqu’à 17 millions de dollars E.-U. du Chapitre 2 Programmes techniques et économiques et du Chapitre 3 Services de développement au profit des Etats Membres au Chapitre 1 Politique et direction générales (4 millions de dollars E.-U.), au Chapitre 5 Services de soutien (6,5 millions de dollars E.-U.) et au Chapitre 6 Charges communes (6,5 millions de dollars E.-U.).\n10. Le Directeur général confirme que les virements effectués n’ont pas dépassé les limites approuvées par le Comité financier. Comme l’indique l’Annexe A, les virements requis par chapitre ont été de 2,9, 4,1 et 6,3 millions de dollars E.-U. en faveur des Chapitres 1, 5 et 6 respectivement et de 13,3 millions de dollars E.-U. aux dépens des Chapitres 2 et 3.\nEntre unités organisationnelles\n11. En vertu du paragraphe 4.5 a) de l’Article IV du Règlement financier, le Directeur général est autorisé à transférer des ressources d’une division à une autre. Toutefois, il est tenu de signaler les transferts entre unités organisationnelles lorsqu’ils dépassent un certain chiffre, déterminé conformément aux dispositions de l’article 10.1 a) du Règlement financier et à celles du Règlement général de l’Organisation.\n12. Dans l’ensemble, il a été possible de faire face aux dépenses non budgétisées liées à la décentralisation, au redéploiement et à la différence au titre des dépenses de personnel sans opérer de transferts spécifiques entre divisions. Il a suffi pour cela d’octroyer des allocations de crédits à des niveaux réduits et de tirer parti des économies rendues possibles grâce au nombre élevé de postes vacants au début de l’exercice.\n13. Toutefois, pendant l’exercice 1996-97, certains transferts de ressources entre unités organisationnelles ont été nécessaires, comme suit:\nlorsque le projet de remplacement de FINSYS est entré dans une phase plus technique, son exécution et le financement y relatif ont été transférés de la Division des finances à la Division de l’informatique, avec un virement de 1,4 million de dollars E.-U. de la première à la seconde;\nle redéploiement du groupe WAICENT/FAOSTAT a conduit à transférer 0,8 million de dollars E.-U. de la Division de la statistique à la Division de l’informatique et à la Division de la bibliothèque et des systèmes documentaires, en parts égales; et\ndes transferts entre divisions au sein du Département du développement durable (à savoir, 229 800 dollars E.-U. de la Division de la recherche, de la vulgarisation et de la formation au Bureau du Sous-Directeur général du Département du développement durable et 49 000 dollars E.-U. de la Division du développement rural à la Division de la femme et de la population) se sont révélés nécessaires pour couvrir les coûts budgétisés dans une division, mais engagés dans une autre, en attendant la restructuration du Département du développement durable, telle qu’approuvée dans le Programme de travail et budget pour 1996-97.\n14. L’exécution du budget du Programme ordinaire par programme est résumée à l’Annexe A. Comme noté ci-dessus, l’exécution se situe dans les limites de la répartition révisée par chapitre approuvée par le Comité financier, mais des détails supplémentaires sont fournis dans la présente section.\n15. La différence au titre des dépenses de personnel et le jugement du Tribunal administratif de l’OIT sont responsables de coûts non budgétisés d’un montant de 1,1 million de dollars E.-U. Des transferts de ressources vers ce chapitre ont également été nécessaires du fait que certaines petites unités organisationnelles contribuant à ce chapitre n’ont pas pu absorber l’abattement pour délais de recrutement, faute de postes vacants. En outre, il était prévu de financer sur le budget ordinaire certains postes temporaires.\n16. La restructuration de la Division des publications, approuvée à la Réunion conjointe du Comité du Programme et du Comité financier de mai 1996 et mise en oeuvre à partir d’août 1996, a eu un impact majeur sur le Grand Programme 1.1 Organes directeurs. Le nouveau cadre a obligé à transférer au Programme ordinaire et à ce chapitre un certain nombre de postes du groupe terminologie et référence précédemment imputés sur le compte commun des publications, pour un montant total de quelque 1,5 million de dollars E.-U. Cette charge supplémentaire a été en partie compensée par d’importantes économies résultant de la réduction générale appliquée aux documents de Conférence et à d’autres mesures d’économie.\n17. Bien que le nombre de postes du cadre organique restés vacants ait diminué régulièrement pendant l’exercice 1996-97, les économies de personnel, qui ont atteint 10,7 millions de dollars E.-U., ont été la principale source des économies réalisées pour l’ensemble de ce chapitre.\n18. Toutefois, comme indiqué précédemment dans le Rapport annuel sur l’exécution du budget pour 1996, les coûts de gestion du programme sont demeurés élevés, en partie parce qu’il a fallu recourir à du personnel temporaire et aux heures supplémentaires dans des proportions importantes. Toutefois, les coûts de gestion du programme sont en partie gonflés par les dépenses qui, bien que budgétisées au titre de programmes techniques, sont imputées sur la gestion du programme. Par exemple, les frais de communication (téléphone, télécopie, mél), la papeterie, les frais de photocopie, les commandes locales, le matériel informatique (y compris les serveurs), et les licences de logiciels sont souvent absorbés collectivement dans la gestion du programme, alors qu’ils sont budgétisés dans le Programme de travail et budget par sous-programme. Cette anomalie a contribué aux excédents de dépenses afférents aux Programmes 2.1.9, 2.3.9 et 2.5.9. Un phénomène analogue s’est produit pour les dépenses liées au personnel des services généraux imputées sur les Programmes 2.1.9, 2.3.9 et 2.5.9, qui dépassent sensiblement le budget initial de 2, 1,5 et 0,9 millions de dollars E.-U., respectivement. Enfin, le Programme 2.1.9 a également absorbé des coûts liés au Comité de l’agriculture plus élevés que prévu de quelque 0,1 million de dollars E.-U.\n19. Au Chapitre 2 également, 2,2 millions de dollars E.-U. ont été transférés au Programme 2.2.4 Politiques alimentaires et agricoles afin de couvrir les coûts supplémentaires du Sommet mondial de l’alimentation, comme signalé au Comité de la sécurité alimentaire (CSA), et ceux des sessions extraordinaires du CSA.\n20. L’excédent de dépenses au titre du Programme 2.5.6 Production alimentaire à l’appui de la sécurité alimentaire dans les PFRDV résulte des frais SAT des divisions, autorisés pendant la seconde partie de l’exercice biennal, et d’un élément d’exécution légèrement en avance sur le calendrier de projets approuvés.\nChapitre 3: Services de développement au profit des Etats Membres\n21. Les économies réalisées au titre de ce Chapitre tiennent à d’importantes économies de personnel, pour un montant total de 6,2 millions de dollars E.-U., bien qu’elles soient contrebalancées par un excédent de dépenses ponctuel lié à l’effort de décentralisation.\n22. L’essentiel des économies de personnel (3,7 millions de dollars E.-U.) concerne le Grand Programme 3.4 (Représentants de la FAO). Ces économies ont été réalisées plutôt en 1996, car en 1997 les activités des bureaux de pays restructurés ont progressivement atteint les niveaux budgétisés.\n23. Toutefois, on note un excédent de dépenses au titre du Grand Programme 3.3 Opérations de terrain, résultant des coûts ponctuels associés à la décentralisation vers les bureaux régionaux d’un montant d’environ 1 million de dollars E.-U.\n24. Ce Chapitre fait apparaître un excédent de dépenses dû à plusieurs facteurs. Tout d’abord, à cause du grand nombre d’agents des services généraux employés au siège au titre de ce Chapitre, le jugement du Tribunal administratif de l’OIT a eu un impact supérieur à la moyenne qui, conjugué à une différence négative au titre des dépenses de personnel, se monte à 1,6 million de dollars E.-U. En outre, la mise en place du nouveau cadre financier pour les publications et les documents a fait que 12 postes et des coûts liés à la gestion des services de production et d’impression externes ont dû être financés directement par le Programme ordinaire, au titre du Grand Programme 5.1 Formation et documentation, au lieu du Compte commun des publications. L’impact financier de ce facteur est estimé à 1,5 million de dollars E.-U. Un certain nombre de postes supprimés occupés ont également été imputés sur ce chapitre dans l’attente d’un redéploiement ou d’autres mesures. Leur coût, avec celui d’autres postes temporaires, se monte à 1,4 million de dollars E.-U. Enfin, le projet de remplacement de FINSYS a exigé des dépenses supplémentaires de 0,6 million de dollars E.-U. pour le soutien technique et le matériel et les logiciels périphériques.\n25. La différence négative au titre des dépenses de personnel (y compris le jugement du Tribunal administratif de l’OIT) est responsable de coûts non budgétisés d’environ 1 million de dollars E.-U. Le restant de l’excédent de dépenses apparaissant à ce Chapitre s’explique essentiellement par la mise en place du nouveau cadre financier pour les publications et les documents, qui a entraîné des coûts d’expédition et de distribution d’un montant total de 3,7 millions de dollars E.-U., à transférer à la Division des services administratifs. En outre, les ajustements nécessaires pour ramener le budget à 650 millions de dollars E.-U. ont obligé à supprimer un nombre considérable de postes relevant des charges communes et, par conséquent, à rationaliser le travail (grâce notamment à l’externalisation) et à réduire les services. Tandis que les efforts de redéploiement se poursuivaient, les nombreux postes supprimés occupés ont exigé un financement supplémentaire de 1,3 million de dollars E.-U. pendant l’exercice 1996-97.\nEXÉCUTION DU BUDGET PAR COMPOSANTE BUDGÉTAIRE\n26. Les résultats par composante budgétaire sont présentés à l’Annexe B, Analyse du budget 1996-97 par élément de dépense. Les principaux facteurs ayant influé sur l’exécution du budget par élément de dépense sont décrits ci-après:\n27. Les économies importantes découlant des postes laissés vacants n’apparaissent pas à l’Annexe B, dans la mesure où ces économies ont été utilisées pour couvrir des domaines de dépenses non budgétisées au sein de la même composante budgétaire. La méthodologie de l’abattement pour délais de recrutement a permis de réaliser des économies sur les postes permanents d’environ 12,5 millions de dollars E.-U. Toutefois, les économies supplémentaires, en sus de l’abattement pour délais de recrutement, ont dépassé 25 millions de dollars E.-U. Ces économies ont été largement contrebalancées par: des dépenses de personnel imputées sur le Programme ordinaire pour des postes précédemment financés par le Compte commun des publications; le maintien de fonctionnaires sur des postes supprimés dans l’attente d’un redéploiement ou d’autres mesures (7,1 millions de dollars E.-U.); d’autres postes temporaires (4 millions de dollars E.-U.) et la différence au titre des dépenses de personnel, incluant l’impact de la décision du Tribunal administratif de l’OIT (12 millions de dollars E.-U.).\nDifférence au titre des dépenses de personnel\n28. Les dépenses de personnel sont fondées sur des taux standard qui ne sont pas modifiés en cours d’exercice. Toutefois, les différences entre les coûts normalisés appliqués aux divisions et les dépenses effectivement encourues sont réparties entre les différents programmes au prorata des montants encourus aux taux normalisés.\n29. Si l’on exclut l’ajustement tardif découlant de la décision du Tribunal administratif de l’OIT, les dépenses de personnel effectives pour l’exercice 1996-97 ont été supérieures aux coûts normalisés appliqués au programme de 8,7 millions de dollars E.-U., ce qui correspond en gros à la prévision de 8,8 millions de dollars E.-U. communiquée au Comité à sa session d’avril 1997. Ce résultat défavorable est analysé dans le tableau ci-dessous.\nObjet de dépense\nMontant (en milliers de dollars E.-U.)\nLe déficit est attribuable essentiellement à une augmentation de 5,68 pour cent des traitements des fonctionnaires du cadre organique au 1er janvier 1997 après l’approbation des recommandations de la CFPI par l’Assemblée générale (contrebalancée par une réduction de l’ajustement de poste)\nReflète l’intégration de 5,26 pour cent dans le traitement de base, contrebalancée par un déficit de la couverture budgétaire pour le personnel hors Siège\nEn novembre 1995, la CFPI a promulgué un barème révisé des rémunérations soumises à retenue pour pension indiquant une augmentation générale de 6,47 pour cent. Cette augmentation a été annoncée après l’établissement du Programme de travail et budget et n’était pas prévue dans le budget des traitements pour 1996-97\nLe dépassement du budget est attribuable essentiellement à l’augmentation des coûts médicaux après cessation de service\nIndemnité pour conjoint à charge - Services généraux\nL’enquête sur les salaires locaux aux fins de la détermination des traitements des agents des services généraux a entraîné une augmentation de 112 pour cent de l’indemnité pour conjoint à charge. Cette augmentation a été payée en novembre 1995 (avec effet rétroactif jusqu’en novembre 1994) après l’établissement du Programme de travail et budget pour 1996-97\nLa CFPI a recommandé des augmentations allant de 5 pour cent pour les demandes d’indemnités pour frais d’études en lires italiennes à 10,5 pour cent pour les demandes d’indemnités pour frais d’études en dollars E.-U aux Etats-Unis à compter du 1er janvier 1997\nPrime de mobilité/sujétion\nAugmentations par rapport au crédit budgétaire inférieures aux prévisions\nPrime de rapatriement, etc.\nCette rubrique inclut les versements en compensation des jours de congés et l’augmentation des coûts de l’indemnité d’installation due aux effets de la restructuration\nCe chiffre reflète l’impact des licenciements amiables qui dépasse l’allocation de crédit de 700 000 dollars E.-U. du fait de l’exercice de restructuration/ décentralisation\n30. L’Annexe B montre que des économies importantes ont été réalisées pour certaines composantes, notamment la composante Autres ressources humaines. L’économie au titre d’Autres ressources humaines tient en partie à une différence de traitement, dans le budget et dans la comptabilité, des dépenses relatives aux Bourses et voyages d’études encourues au titre du Programme spécial pour la sécurité alimentaire, dont le montant s’élève à 2,2 millions de dollars E.-U. Ces dépenses ont été portées au compte des Dépenses générales de fonctionnement, alors qu’elles avaient été budgétisées au titre d’Autres ressources humaines. Le réalignement des dépenses entre ces deux composantes ramènerait les économies apparentes au titre d’autres ressources humaines à 8 millions de dollars E.-U. Ce dernier chiffre correspond à une volonté délibérée des divisions d’économiser afin de financer des excédents de dépenses au titre d’autres composantes budgétaires, notamment les Services informatiques et les Dépenses générales de fonctionnement.\n31. La différence négative au titre des Services informatiques tient en partie au transfert de quelque 450 000 dollars E.-U. de ressources WAICENT de divers éléments de dépenses de la Division de la statistique au Compte du pool des ordinateurs, qui est imputé à cette rubrique. Les autres facteurs sont le soutien supplémentaire au matériel et au logiciel des systèmes administratifs de l’Organisation et la nécessité accrue de services de réseau de base à l’appui des postes de travail Windows. En outre, les coûts d’entretien de l’unité centrale de traitement, qui est déjà ancienne, ne cessent d’augmenter.\n32. L’élément Dépenses générales de fonctionnement couvre les coûts des opérations ordinaires autres que les dépenses de personnel, tels que les frais de communications et de papeterie, mais aussi l’achat de matériel et les coûts liés à la formation du personnel. Les dépenses ont été supérieures au budget approuvé pour les raisons suivantes:\nLes réductions extraordinaires appliquées à cet élément afin de ramener le Programme de travail et budget de 1996-97 de 706,9 millions de dollars E.-U. au chiffre ajusté de 650 millions de dollars E.-U. étaient, rétrospectivement, excessives. En fait, le Comité a été informé dans le Rapport annuel aux Etats Membres sur l’exécution du budget que cet élément avait été augmenté de 5,8 millions de dollars E.-U. en 1998-99, afin de remédier à la sous-budgétisation chronique et de refléter les besoins plus réalistes du Programme de travail et budget de 1998-99;\nLa mise en place du nouveau cadre financier pour les publications et les documents a entraîné un transfert des coûts d’expédition d’un montant de 3,7 millions de dollars E.-U. de l’élément Publications aux Dépenses générales de fonctionnement;\nLa restructuration du reste du Département de l’information et la nécessité de moderniser une grande partie du matériel de publication, d’édition et de traduction a entraîné des dépenses supplémentaires d’environ 1 million de dollars E.-U.;\nLe besoin constant de services de communication à l’appui de la décentralisation et l’adoption progressive par les divisions de technologies plus puissantes expliquent le niveau élevé des dépenses générales de fonctionnement. Le programme de décentralisation a rendu nécessaire l’achat ponctuel de mobilier et de matériel supplémentaires dans les bureaux décentralisés afin de faire face à l’afflux de personnel venant du siège, pour un montant d’environ 2,1 millions de dollars E.-U.;\nComme on l’a déjà mentionné, 2,2 millions de dollars E.-U. dépensés au titre du Programme spécial pour la sécurité alimentaire ont été imputés à l’élément Dépenses générales de fonctionnement au lieu d’Autres ressources humaines;\nUn grand nombre de divisions du siège ont également modernisé leur matériel et leurs logiciels informatiques.\n33. La différence négative à la rubrique Réunions est en fait le résultat d’une anomalie qui sera corrigée pendant le cycle 1998-99. Plus précisément, l’assistance temporaire pour les réunions de la Division de la Conférence, du Conseil et du Protocole a été budgétisée au titre de l’Assistance temporaire et heures supplémentaires, alors que les dépenses de 1996-97 ont été effectivement encourues au titre de l’élément de dépense Réunions en tant que coûts directs des réunions. Ceci a entraîné un déficit au titre des Réunions et un excédent correspondant au titre de l’Assistance temporaire et heures supplémentaires.\nRÉSERVES ET SOLDES\n34. Le Compte de réserve spécial accusait un solde de 0,7 million de dollars E.-U. au début de l’exercice biennal, auquel il faut ajouter 20 millions de dollars E.-U. représentant la dette du Fonds général envers le Compte de réserve spécial au 31 décembre 1995.\n35. Le Programme de travail et budget 1996-97 a été approuvé sur la base d’un taux de change de 1 600 lires pour 1 dollar E.-U. Conformément à l’usage établi et sur les conseils du Comité consultatif sur les placements, l’Organisation a passé des contrats d’achat anticipé de lires pour couvrir ses besoins estimés pendant l’exercice biennal au taux moyen de 1 669 lires pour 1 dollar E.-U. Ces contrats assurent à l’Organisation un taux de change donné qui protège le budget si la lire progresse par rapport au dollar E.-U., face au taux de change budgétaire approuvé, comme cela a été le cas pendant l’exercice, bien que de manière moins prononcée en 1997 qu’en 1996. En outre, l’Organisation enregistre des gains/pertes sur d’autres monnaies, y compris des gains/pertes non réalisés sur la conversion des soldes bancaires en monnaies autres que le dollar détenus dans des comptes un peu partout dans le monde. L’effet net de ces deux mouvements de change a été un gain net de 9,3 millions de dollars E.-U. pour le Compte de réserve spécial.\n36. En outre, l’écart entre les dépenses de personnel au taux budgétaire et au taux opérationnel des Nations Unies au moment du paiement effectif a entraîné un gain supplémentaire de 1,5 million de dollars E.-U. Conformément aux résolutions régissant le Compte de réserve spécial, cette somme a été portée au crédit du Compte.\n37. Par sa Résolution 16/91, la Conférence a décidé de la mise en recouvrement spéciale auprès des Etats Membres de deux versements égaux de 14 millions de dollars E.-U., dus le 1er janvier 1992 et le 1er janvier 1993, respectivement. Comme signalé dans le Rapport annuel aux Etats Membres sur l’exécution du budget pour 1992-93 et dans le Rapport annuel aux Etats Membres sur l’exécution du budget pour 1994-95, 18,2 millions de dollars E.-U. et 1,5 million de dollars E.-U. ont été reçus pour ces deux exercices. Enfin, 0,5 million de dollars E.-U. supplémentaires ont été reçus en 1996-97 et portés au crédit du Compte de réserve spécial.\n38. Enfin, 12 millions de dollars E.-U. ont été transférés au Fonds général ramenant à zéro le solde du Compte de réserve spécial à la fin de 1997, mais augmentant d’autant la dette du Fonds général à l’égard du Compte de réserve spécial, qui s’élève désormais à 32 millions de dollars E.-U.\n39. Le déficit accumulé reporté au début de l’exercice était de 113,6 millions de dollars E.-U., dont 70,6 millions de dollars E.-U. pour le Fonds général, y compris le Fonds de roulement des publications, et les dettes à l’égard du Fonds de roulement et du Compte de réserve spécial qui atteignaient 23 millions et 20 millions de dollars E.-U., respectivement.\n40. En 1996-97, le déficit accumulé a été réduit de 58,9 millions de dollars E.-U. et ramené à 53,3 millions de dollars E.-U. au 31 décembre 1997, avec un solde positif de 2,4 millions de dollars E.-U. pour le Fonds général (y compris le Fonds de roulement des publications), contrebalancé par ses dettes à l’égard du Fonds de roulement et du Fonds de réserve spécial, d’un montant de 23,7 et de 32 millions de dollars E.-U., respectivement. Bien que les variations du solde du Fonds général représentent en fait la somme de toutes les transactions, le principal facteur ayant joué dans la réduction du déficit accumulé est le versement par les Etats-Unis, début 1996, de 59 millions de dollars E.-U. au titre des contributions mises en recouvrement pour 1995.\n41. Ce déficit doit être mis en regard des arriérés de contributions qui s’élevaient à un total de 136,7 millions de dollars E.-U. à la fin de 1997.\n42. Le Comité pourra souhaiter prendre note de la complexité de la gestion financière de l’exercice 1996-97, marquée par un important exercice de restructuration entrepris dans un contexte de ressources fortement réduites. Le Comité pourra aussi souhaiter reconnaître le succès avec lequel le Directeur général a géré les coûts dans le cadre du budget approuvé et a absorbé l’essentiel du déficit des dépenses d’appui. Cet objectif aurait été pleinement atteint sans la décision extrêmement tardive du Tribunal administratif de l’OIT de janvier 1998, qui a ajouté un montant de 4,1 millions de dollars E.-U. aux dépenses financées par le Programme ordinaire et les dépenses d’appui pour l’exercice 1996-97.\n43. Le Comité est invité à approuver le Rapport annuel aux Etats Membres sur l’exécution du budget.\n1. A sa quatre-vingt-septième session en août 1997, le Comité consultatif pour les questions administratives (finances et budget) (CCQA (FB)), au nom du Comité administratif de coordination (CAC), a passé en revue les propositions du Groupe des vérificateurs externes des Nations Unies concernant les révisions proposées du libellé de l’opinion du commissaire aux comptes dans tout le système des Nations Unies. Les membres du CCQA (FB) ont accepté le texte proposé et déclaré qu’ils prendraient les mesures requises pour introduire les modifications nécessaires dans les règlements financiers afin de tenir compte de cette révision.\n2. A la cinquante-deuxième session de l’Assemblée générale des Nations Unies, le Secrétaire général a indiqué que, à la demande du Président du Groupe, il avait porté à l’attention des membres du CAC la révision proposée par le Groupe et que les organisations membres du CAC avaient décidé de recommander à leurs organes directeurs d’approuver toutes les modifications nécessaires à l’annexe du Règlement financier.\n3. L’Organisation a passé en revue la proposition du Groupe et elle est convenue que la révision proposée contribuerait à assurer que l’opinion du Commissaire aux comptes reflétait les meilleures pratiques en vigueur. La révision proposée avait également été examinée avec l’actuel commissaire aux comptes de la FAO, la Cour des comptes (France), qui avait confirmé son accord sur la révision proposée.\nDISPOSITIONS ACTUELLES DE L’ANNEXE AU RÈGLEMENT FINANCIER\n4. Le mandat régissant la vérification extérieure des comptes de la FAO et la présentation de l’opinion du commissaire aux comptes sur les états financiers de la FAO figurent dans le Règlement financier et à l’Annexe I de celui-ci.\n5. Le paragraphe de l’Annexe au Règlement financier de la FAO qui concerne le libellé de l’opinion du Commissaire aux comptes est le suivant:\n"Le commissaire aux comptes exprime et signe une opinion sur les états financiers dans les termes suivants:\n"J’ai examiné les états financiers ci-après, numérotés de ........... à ............ et dûment identifiés, ainsi que les tableaux y relatifs de l’Organisation pour l’exercice financier terminé le 31 décembre 19.. J’ai notamment effectué un examen général des procédures comptables et procédé aux vérifications par sondage que j’ai jugées nécessaires des écritures comptables et autres pièces justificatives que j’ai jugées nécessaires en l’occurrence."\nen précisant, le cas échéant:\nLes états financiers représentent bien la situation financière à la fin de l’exercice et les résultats des opérations comptabilisées pour l’exercice achevé.\nLes états financiers ont été établis conformément aux principes comptables prescrits.\nLes principes comptables ont été appliqués de façon conséquente par rapport à ceux de l’exercice précédent.\nLes opérations étaient conformes au Règlement financier et aux autorisations des organes délibérants."\nDISPOSITIONS PROPOSÉES POUR L’ANNEXE AU RÈGLEMENT FINANCIER DE LA FAO\n6. La proposition du Groupe d’experts remplacera le paragraphe 5 de l’Annexe actuelle du Règlement financier de la FAO comme suit:\nl’identification des états financiers vérifiés;\nune référence à la responsabilité de la gestion de l’entité et à la responsabilité du vérificateur;\nles états financiers représentent bien la situation financière à la fin de l’exercice et les résultats des opérations comptabilisées pour l’exercice;\nles états financiers ont été établis conformément aux politiques comptables prescrites;\nles politiques comptables ont été appliquées de façon conséquente par rapport à celles de l’exercice précédent;\nla date de l’opinion;\nle cas échéant, une référence au rapport du commissaire aux comptes sur les états financiers."\n7. La démarche du Groupe vise à assurer que toutes les opinions contiennent les mêmes éléments principaux, tandis que le libellé précis et détaillé de l’opinion concernant la vérification relève des commissaires aux comptes eux-mêmes. Le nouveau libellé ne limite en aucun cas la nature ou la portée du travail du commissaire aux comptes, qui continuera à comprendre un examen général des procédures comptables et des vérifications par sondage des écritures comptables et autres pièces justificatives jugées nécessaires en l’occurrence.\n8.. Il est recommandé que le Comité financier approuve la modification proposée de l’annexe au Règlement financier "Mandat additionnel pour la vérification extérieure des comptes", comme indiqué au paragraphe 7 ci-dessus, et qu’il recommande de la soumettre au Conseil pour examen et approbation et à la Conférence pour adoption finale.


Marques, Impact sur l'environnement | Prodimarques\nRésultat de votre recherche : Marques, Impact sur l'environnement\nDepuis trois ans, le développement durable, cristallisé en octobre 2007 par le Grenelle de l'environnement, a un impact significatif sur la manière dont les marques se résument à travers leur signature. [...] Avec plus ou moins d'originalité et de légitimité. Elles sont de plus en plus nombreuses à encapsuler dans un claim de campagne ou même jusque dans leur signature les notions de responsabilité sociale, de partage, de solidarité, de souci de préserver l'environnement. [...] On pourrait citer des dizaines de marques qui, toutes, entendent démontrer qu'il est possible d'allier succès économique et partage, économie et éthique, économie et réduction de l'impact sur l'environnement. [...]\nComment les marques peuvent-elles donner du sens à la consommation Les marques sont-elles en capacité d'avoir un impact sur la qualité de vie des personnes Et quelles sont les attentes de ces dernières en la matière, en France, en Europe et dans le reste du monde Vastes questions à une période où la pression sur les marques est plus forte que jamais et où la confiance est le maître-mot de leurs actions. [...] Le bien-être collectif, c'est-à-dire la façon dont les marques contribuent à améliorer les communautés, les sociétés et l'environnement (éthique, conditions de travail, durabilité des produits, etc.). [...] Des écarts d'autant plus importants que la confiance n'est plus une condition, mais seulement un critère prérequis pour construire des liens avec les consommateurs et donner du sens aux marques. [...]\ns'approvisionner uniquement en produits durables, repenser toute la chaîne d'approvisionnement (fournisseurs éthiques et responsables comme Oxfam) et la logistique (pour en minimiser l'impact sur l'environnement), révolutionner ses ventes (déréférencer toutes les marques et produits non conformes à ce nouveau cahier des charges), etc. [...] Que signifie alors la notion d' engagement côté consommateur On doit ici à nouveau écarter un sens possible, celui du consommateur engagé, c'est-à-dire du consommateur qui s'engage pour une cause (l'environnement par exemple). [...] Il s'agit notamment pour la marque de construire un territoire culturel fort et puissant (mission, positionnement, physique et culture de marque) – pour susciter le désir d'identification et donner confiance (éthique, transparence, posture sociétale…) – et de connaître sa cible – pour être pertinente (référents culturels, mode de vie, aspirations du consommateur…). [...]\nLes Français sont finalement peu conscients de ce que font les marques en la matière, et c'est pourquoi ils notent assez négativement leur impact sur la santé, l'emploi ou l'environnement. [...] Par ailleurs, nous avons constaté un impact du film télévisé, non seulement sur la confiance exprimée à l'égard de la marque, mais aussi directement sur les intentions d'achat. [...] La problématique s'est donc recentrée sur l'environnemental, à propos duquel l'engagement de Nutella est clairement démontré. [...]\nBien sûr, les gains de part de marché sont plus ou moins importants, et souvent liés à l'environnement économique ou à la politique des distributeurs. [...] ils peuvent notamment, en fonction de l'environnement législatif, et souvent avec un impact direct ou indirect sur leur taux de marge (et/ou la masse de marge), pousser les marques de distributeurs en actionnant le levier du prix, celui de l'assortiment, ou encore de la promotion. [...] Ils ont été incités à le faire aussi bien par le renforcement de l'activité promotionnelle des marques (notamment des grandes marques) que par une reprise lente mais réelle de l'assortiment des marques nationales et une plus grande sagesse récemment dans le développement de l'offre MDD (finalement peu porteuse dans un contexte de dynamique de consommation). [...]\nDepuis fin 2006, Eco-Emballages propose aux marques de témoigner de leur comportement responsable vs l'environnement grâce au packaging. [...] Il permet à Eco-Emballages, d'une part, de pérenniser le geste de tri en lui donnant du sens puisque le recyclage a un impact positif avéré sur l'environnement et, d'autre part, d'apporter aux marques une dimension environnementale destinée à nourrir leur contenu de marque. [...] Jean-Pierre Barranger. L'écoconception consiste à diminuer l'impact environnemental de l'emballage grâce à l'analyse de cycle de vie du produit,qui mesure tous ses impacts environnementaux depuis l'extraction de la matière première jusqu'à sa fin de vie. [...]\nVos produits sont dans tous nos placards, nous consommons vos marques tous les jours, vous équipez tous nos foyers, vous nourrissez nos enfants, vous rendez nos femmes et nos filles plus belles… vos entreprises emploient directement et indirectement des centaines de milliers d'hommes et de femmes en France et il est acquis que votre responsabilité est considérable au regard de l'impact de votre activité sur l'environnement, l'écosystème, la biodiversité. [...] Ceux-ci sont ensuite examinés par deux jurys, l'un conduit par Elizabeth Pastore-Reiss (3) et consacré aux questions environnementales et l'autre, animé par Stéphanie Goujon (déléguée générale Agence du don en nature) (4) aux questions sociétales. [...] Un grand pas dans notre démarche de développement durable, souligne Alain Munsch, responsable sécurité et environnement de l'usine de Haguenau. [...]\nLes exemples les plus patents, pourtant devenus de nos jours presque habituels sont les marques de certification telles que le point Vert Eco-Emballage ou le sigle NF Environnement. [...] L'Ecolabel NF Environnement a été crée dès 1991 pour garantir que les produits ou services sur lesquels il est apposé présentent un impact négatif moindre sur l'environnement et une qualité d'usage satisfaisante par rapport à d'autres produits ou services analogues présents sur le marché. [...] Il est important pour les entreprises de valoriser leurs marques dont l'objectif est de mettre en lumière la qualité des produits ou services, mais aussi le respect de l'environnement et des normes sociétales. [...]\nNotre rôle est d'organiser ces deux types de parole. nous avons besoin des marques pour avoir un véritable impact sur la santé publique. [...] Cela dit, nous accueillons aussi de nouvelles marques, dont certaines de l'univers des produits laitiers qui présentent une forte sensibilité à l'alimentation de la vache. [...] On parle beaucoup d'arrêter les antibiotiques en élevage, et c'était précisément l'origine de notre démarche, avant l'impact découvert sur la santé puis sur l'environnement. [...]\nLe consommateur est de plus en plus conscient des impacts sociaux et environnementaux des produits qu'il consomme. [...] Certes ses actions en faveur de l'environnement ont majoritairement des motivations plus personnelles (impact sur sa santé) que réellement collectives. [...] Même s'il est parfois difficile à appréhender pour les produits manufacturés, le critère origine est donc appelé à jouer un rôle important, [...]\nAgences Développement durable Communication Responsable\nMarque Certification Produit


CCI Française au Canada | Grenier aux Nouvelles\nPrésente à Montréal depuis 1886, la Chambre de Commerce et d’Industrie française au Canada (CCIFC) est le 1er réseau d’affaires franco-canadien avec plus de 300 entreprises et plus 2 000 délégués membres. Notre réseau d'affaires représente également, plus de 6 000 contacts !\nElle a pour mission d’accompagner les entreprises françaises dans leur développement au Canada, et de favoriser les synergies et opportunités d’affaires avec les entreprises.\nLa CCIFC fait partie de CCI France International, un réseau de 126 CCI françaises dans 96 pays, avec 37 000 entreprises et 1 200 collaborateurs. Dans chaque pays, la CCI est une association (OBNL) de droit local, qui s’autofinance grâce à ses activités, et au profit des entreprises membres.\n- Accompagner les entreprises françaises dans leur développement au Canada\n- Initier et faciliter le réseau et le partenariat d'entreprises\n- Informer sur les dynamiques de marché entre la France et le Canada\n- Animer et connecter la communauté d'affaires et favoriser le maillage entre les entreprises françaises et locales\nMontréal, QC, H3G 1W3


Modification de l'ordre des colonnes persistantes — RAD Studio\nModification de l'ordre des colonnes persistantes\nRemonter à Création d'une grille personnalisée\nLes colonnes apparaissent dans l‘éditeur de colonnes dans le même ordre que dans la grille. Vous pouvez modifier l'ordre des colonnes en faisant un glisser-déplacer depuis la boîte liste des colonnes.\nPour modifier la position d'une colonne\nSélectionnez la colonne dans la boîte liste des colonnes.\nFaites-la glisser vers son nouvel emplacement dans la boîte liste.\nVous pouvez aussi modifier l'ordre des colonnes à l'exécution en cliquant sur le titre d'une colonne puis en faisant glisser la colonne jusqu'à une nouvelle position.\nRemarque : Le déplacement des champs persistants dans l'éditeur de champs a pour effet de déplacer les colonnes dans une grille par défaut mais pas dans une grille personnalisée.\nAvertissement : Vous ne pouvez pas, en phase de conception, déplacer des colonnes dans les grilles contenant des colonnes et des champs dynamiques, car aucun élément persistant ne peut enregistrer la modification.\nL'utilisateur peut, à l'exécution, utiliser la souris pour faire glisser une colonne à un nouvel emplacement de la grille si sa propriété DragMode vaut dmManual. Le changement de l'ordre des colonnes d'une grille pour lesquelles la propriété State vaut csDefault, provoque également la modification de l'ordre des composants champs dans l'ensemble de données sous-jacent. L'ordre des champs dans la table elle-même n'est pas affecté. Pour empêcher le changement de l'ordre des colonnes à l'exécution, il faut mettre la propriété DragMode à dmAutomatic.\nA l'exécution, l'événement 'DBGrids.OnColumnMoved de la grille se déclenche après le déplacement d'une colonne.\nCréation de colonnes persistantes\nSuppression de colonnes persistantes\nDéfinition d'une colonne de liste de référence\nInsertion d'un bouton dans une colonne\nDéfinition des propriétés de colonne en mode conception\nRestauration des valeurs par défaut d'une colonne\nRécupérée de « http://docwiki.embarcadero.com/RADStudio/Sydney/f/index.php?title=Modification_de_l%27ordre_des_colonnes_persistantes&oldid=176299 »\nLa dernière modification de cette page a été faite le 13 juillet 2015 à 18:12.


Création de site web, formation et maintenance WordPress : CfmWeb - Limousin - cfmweb.fr\nRégional France Limousin Création de site web, formation et maintenance WordPress : CfmWeb Création de site web, formation et maintenance WordPress : CfmWeb\nCréation de site web en Creuse, dans le Limousin et partout en France.\nFormation pour débutants sur le logiciel WordPress, prestations techniques et de maintenances de sites. Que vous soyez professionnels ou particuliers, CfmWeb réalise des sites internet adaptés à votre budget.\nSimple page de présentation, site vitrine, boutique en ligne, galerie, blog ...\nNos sites sont uniques, à votre image, et optimisés pour une meilleure indexation dans les moteurs de recherches. Nous intervenons lors de formations pour adultes afin d'apprendre aux débutants à réaliser eux-mêmes leur site web avec le système de gestion de contenu WordPress et à l'aide de logiciels libres.\nNous pouvons vous proposer des formations personnalisés selon vos besoins, à distance ou à domicile, sur simple demande.\nNous réalisons également diverses prestations de maintenances autour du CMS WordPress.\nSauvegarde et restauration, Transfert d'hébergement, de nom de domaine et bien plus.\nN'hésitez pas à nous contacter, nous pouvons réaliser un devis gratuit qui réponde au mieux à vos attentes. » Visiter le site\nAE Gaëtan Dessemond\nTel : 0681114007\nAdresse : Le bourg 23260 La Villetelle France\nVotre message pour Création de site web, formation et maintenance WordPress : CfmWeb\nLes messages sont envoyés directement à Création de site web, formation et maintenance WordPress : CfmWeb. Toute demande pour Costaud ne sera pas traitée.\nDavid BERNARD : créations de sites internet Création ou refonte de sites internet sous Wordpress, logos, créations de pages Facebook, compte Twitter, Google +,...\nDevis rapide (sous 48 heures).. » En savoir plus Agence web à Nantes : Showave Création de sites web vitrine et ecommerce pour PME, autoentrepreneur, association ou artisan. Création de la communication visuelle de l'entreprise et formations Wordpress. » En savoir plus Formation au graphisme à Caen : Revenons à nos moutons L'organisme de formation de Revenons à nos moutons propose des formations au graphisme et à la communication. Ces formations ont lieu à Caen et dans toute la région Basse-Normandie. » En savoir plus Formation WordPress : Inside da WeB La formation WordPress, ça nous connait ! Agence web spécialisée sous WordPress depuis 2009, nous proposons à tous de tirer parti de notre savoir faire au travers de formations de qualités, quelque soit votre projet. » En savoir plus Formation, maintenance et conseils marketing en Belgique et en France: Webaction Vous avez besoin d'une formation, d'un accompagnement pour créer un nouveau site Internet, d'une maintenance externalisée de votre site (ou de votre blog) ? Pensez WebAction... » En savoir plus Recherche\nArt & CultureBoutiques en ligneEntreprisesFinance & EconomieHommes & FemmesInformationsInformatique & High techInternetLoisirsMédiasRégionalAfriqueAmériqueAsieBelgiqueCanadaEurope non-francophoneFranceAlsaceAquitaineAuvergneBasse NormandieBourgogneBretagneCentreChampagne ArdenneCorseDOM-TOMFranche ComtéHaute NormandieIle de FranceLanguedoc RoussillonLimousinLorraineMidi PyrénéesNord Pas de CalaisPacaPays de la LoirePicardiePoitou CharentesRhône AlpesOcéanieSuisseSantéSciences & TechnologiesSociétéSportVoyages


Processus de régénération des certificats pour ITLRecovery sur CUCM 12.x et versions ultérieures - Cisco\nProcessus de régénération des certificats pour ITLRecovery sur CUCM 12.x et versions ultérieures\nID du document:215402\nTélécharger et installer RTMT\nContrôler les terminaux avec RTMT\nIdentifier les clusters en mode mixte ou non sécurisé\nImpact du magasin de certificats\nProcessus de régénération des certificats\nExplication ITL et CTL\nCluster non sécurisé\nCluster sécurisé (mode mixte)\nCe document fournit une procédure pas à pas recommandée pour régénérer les certificats dans Cisco Unified Communications Manager (CUCM) version 12.X et ultérieure. Ce processus n'utilise pas le retour arrière vers les versions antérieures à la fonctionnalité 8.0 et met à jour les certificats par fonction. La fonction de sécurité par défaut est Identity Trust List (ITL) et la fonction Mixed-Mode est Certificate Trust List (CTL) sont traitées afin d'éviter les problèmes d'enregistrement.\nOutil de surveillance en temps réel (RTMT).\nCertificats Cisco Unified Communications Manager (CUCM).\nLes informations de ce document sont basées sur CUCM version 12.X et ultérieure.\nÉtape 1. Ouvrez la page d'administration de Call Manager (CM).\nÉtape 2. Accédez à Application > Plugins > Find > Cisco Unified Real-Time Monitoring Tool - Windows > Download.\nÉtape 3. Lancez le logiciel d'installation RTMT téléchargé et suivez l'assistant d'installation.\nÉtape 1. Lancez RTMT et saisissez l'adresse IP ou le nom de domaine complet (FQDN), puis le nom d'utilisateur et le mot de passe pour accéder à l'outil.\nÉtape 2. Cette section identifie le nombre total de terminaux enregistrés et le nombre de terminaux enregistrés pour chaque noeud. Surveillez la réinitialisation du point de terminaison pour garantir l'enregistrement avant la régénération du certificat suivant.\na. Sélectionnez l'onglet Voice/Video.\nb. Sélectionnez Récapitulatif des périphériques.\nAstuce : Le processus de régénération de certains certificats peut avoir un impact sur les terminaux. Envisagez un plan d'action après les heures de bureau normales en raison de la nécessité de redémarrer les services et de redémarrer les téléphones. Il est fortement recommandé de surveiller l'enregistrement des téléphones via RTMT.\nAvertissement : Les points de terminaison présentant une non-correspondance ITL actuelle peuvent avoir des problèmes d'enregistrement après ce processus. La suppression de l'ITL sur le terminal est une solution recommandée type après la fin du processus de régénération et l'enregistrement de tous les autres téléphones.\nÉtape 1. Ouvrez la page CM Administration.\nÉtape 2. Accédez à System > Enterprise Parameters > Security Parameters > Cluster Security Mode.\nIl est essentiel pour la bonne fonctionnalité du système d’avoir tous les certificats mis à jour à travers la grappe CUCM. Si les certificats sont expirés ou non valides, ils peuvent affecter de manière significative le fonctionnement normal du système. Une liste des services pour les certificats spécifiques qui sont invalides ou expirés est affichée ici. L’impact peut varier en fonction de la configuration de votre système.\nITL contient le rôle de certificat pour Call Manager TFTP, tous les certificats TVS du cluster et la fonction CAPF (Certificate Authority Proxy Function) lorsqu'elle est exécutée\nCTL contient des entrées pour les services SAST (System Administrator Security Token), Cisco Call Manager et Cisco TFTP exécutés sur le même serveur, CAPF, serveur TFTP et pare-feu ASA (Adaptive Security Appliance). TVS n'est pas référencé dans CTL.\nNote: Le certificat ITLRecovery est utilisé lorsque les périphériques perdent leur état de confiance. Le certificat apparaît à la fois dans ITL et CTL (lorsque le fournisseur CTL est actif). Si les périphériques perdent leur statut de confiance, vous pouvez utiliser la commande utils itl reset localkey pour les clusters non sécurisés et la commande utils ctl reset localkey pour les clusters en mode mixte. Lisez le guide de sécurité de votre version Call Manager pour vous familiariser avec l'utilisation du certificat ITLRecovery et le processus requis pour récupérer l'état approuvé.\nSi le cluster a été mis à niveau vers une version qui prend en charge une longueur de clé de 2048 et que les certificats de serveur de clusters ont été régénérés à 2048 et que ITLRecovery n'a pas été régénéré et qu'il a actuellement une longueur de clé de 1024, la commande ITL recovery échoue et la méthode ITLRecovery ne peut pas être utilisée.\nÉtape 1. Vérifiez que le fichier ITL est valide (commande show itl) et que tous les téléphones font confiance au fichier ITL actuel.\nÉtape 2. Régénérer le certificat ITLRecovery. Accédez à Cisco Unified OS Administration > Security > Certificate Management > Find.\nSélectionnez le certificat ITLRecovery pem.\nUne fois ouvert, sélectionnez Régénérer et attendez que la fenêtre contextuelle Réussite s'affiche, puis fermez la fenêtre contextuelle ou revenez en arrière et sélectionnez Rechercher/Liste.\nÉtape 3. Signez le fichier ITL à l'aide de CallManager Certificate (jusqu'à ce que la clé locale de réinitialisation soit réinitialisée).\nÉtape 4. Redémarrez tous les téléphones.\nAccédez à Cisco Unified CM Administration > System > Enterprise Parameters.\nSélectionnez Reset puis une fenêtre contextuelle contenant l'instruction Vous êtes sur le point de réinitialiser tous les périphériques du système. Cette action ne peut pas être annulée. Continuer ?, sélectionnez OK puis sélectionnez Réinitialiser.\nÉtape 5. Redémarrez le service TFTP (tous les noeuds en cours d'exécution) pour que le fichier ITL soit résigné par le nouveau certificat de récupération ITLR.\nÉtape 6. Réinitialiser tous les téléphones une deuxième fois pour récupérer un nouveau fichier ITL.\nÉtape 1. Vérifiez le fichier CTL à l'aide de la commande show ctl.\nÉtape 3. Signez CTLFile avec le certificat CallManager (utils ctl reset localkey). Ceci mettra également à jour CTLFile avec le nouveau certificat ITLRecovery.\nÉtape 4. Réinitialisez les téléphones pour récupérer le nouveau CTLFile avec le nouveau certificat ITLRecovery.\nCisco Unified CM Administration > System > Enterprise Parameters.\nÉtape 5. Mettre à jour CTLFile pour qu'il soit résigné par le nouveau certificat ITLRecovery (utils ctl update CTLFile).\nÉtape 6. Redémarrez CallManager et les services TFTP.\nConnectez-vous à la page Cisco Unified Serviceability de Publisher.\nAccédez à Cisco Unified Serviceability > Tools > Control Center - Feature Services.\nCommencez par l'éditeur, puis continuez avec les abonnés, redémarrez Cisco CallManager Service où il est en cours d'exécution.\nCommencez par le serveur de publication, puis continuez avec les abonnés, redémarrez le service TFTP Cisco uniquement en cas d'exécution.\nÉtape 7. Réinitialisez les téléphones pour récupérer le nouveau CTLFile signé par le nouveau certificat ITLRecovery.


Un Captif de l’amour | A l'école du Messie\nUn Captif de l’amour\nPublié le 27 septembre 2014 par ntjufen à l'école du Messie\n« Moi, le captif dans le Seigneur, je vous prie donc… » Éphésiens 4:1\nÊtre le captif du Seigneur signifie que nous acceptons la sentence de mort et sommes résignés à notre sort. Nous ne sommes pas prisonniers du Seigneur si nous continuons toujours de protester de notre innocence. Si nous ne sommes pas d’accord avec le Seigneur que le Moi est digne de mort alors nous retardons inutilement l’inévitable.\nSi nous devons prendre la croix et être crucifiés, il est préférable de nous présenter à elle comme Christ l’a fait, laissant notre esprit entre les mains du Père, et inclinant nos têtes en paix. Alors buvons la coupe que le Père nous donne. Si nous luttons et protestons, comme les deux brigands, alors nous prolongeons seulement notre agonie, et les soldats devraient venir briser nos jambes. De toute façon, la Croix signifie la mort. Plus tôt nous nous abandonnons à elle, plus tôt nous trouvons la Résurrection.\nSource: Embrace the Cross [Embrassez la Croix] par Chip Brogden\nCe contenu a été publié dans Méditations par ntjufen à l'école du Messie, et marqué avec Captif, mort, Père, prisonnier, résurrection, Seigneur. Mettez-le en favori avec son permalien.


Lorient - Pêche. Deux députés en mission à Lorient - Le Télégramme\nPublié le 12 avril 2019 à 17h33\nPêche. Deux députés en mission à Lorient\nOlivier Le Nézet, président du comité départemental des pêches maritimes ; Annaïg Le Meur, députée du Finistère et Sébastien Jumel, député de Seine-Maritime.\nAnnaïg Le Meur, députée LREM de la première circonscription du Finistère, et Sébastien Jumel, député GDR (Groupe démocrate de la gauche républicaine) de la 6e circonscription de Seine-Maritime, étaient en visite à Lorient, ce vendredi après-midi. Les parlementaires sont en mission d’information sur la pêche, créée fin février par la commission des affaires économiques de l’Assemblée nationale, pour faire un état des lieux de la pêche et de ses métiers. Au Guilvinec dès 5 h 30, ils sont arrivés à Lorient à 13 h où ils ont rencontré les représentants locaux des différents métiers de la pêche, ont participé à une table ronde et ont rencontré Éric Guygniec, le patron de l’Apak (Armement de la pêche artisanale de Keroman) ainsi que la Scapêche. « Les points importants de notre mission concernent l’attractivité de ces métiers, le renouvellement de la flotte, les conséquences du Brexit et la gouvernance », explique Annaïg Le Meur. « Les pêcheurs nous demandent une adaptation du code de travail, une valorisation de leur communication. Ils nous expliquent être pour la préservation de la ressource, ils se considèrent comme écologistes », relate la députée finistérienne. Le rapport devrait être livré en juillet.


aménagement hôtelier - Index-Design.ca\nyh2 signe un complexe hôtelier au coeur de l'Himalaya indien\n• 26 oct. 2020\nDepuis 2011, yiacouvakis hamelin architectes (yh2) se concentre sur le projet de complexe hôtelier Taj Rishikesh, au coeur de l’Himalaya indien, à 250 km au nord de New Delhi. Le projet Taj Rishikesh réinterprète des techniques traditionnelles de construction himalayenne et met en scène l’immensité du paysage escarpé traversé par le Gange.\nHinterhouse: dissimuler au fond des bois un refuge immersif\n• 09 sept. 2020\nHinterhouse se niche dans les montagnes densément boisées des Laurentides, offrant une vue panoramique sur la vallée du Mont-Tremblant. Compact et discret, ce refuge architecturé par Ménard Dworkind Architecture & Design s’intègre en toute simplicité dans son environnement avec un mobilier intérieur sur mesure modulable et minimaliste.\nHôtel Le Germain Montréal: cube de verre déposé sur tour de béton\n• 02 juin 2020\nLe Germain Montréal s’est vu greffer six étages supplémentaires en plus de la rénovation complète de ses espaces intérieurs. La réfection de l’hôtel a été pilotée par l’équipe de LEMAYMICHAUD qui a voulu mettre en valeur l’héritage de ce bâtiment des années 60. Visite de ce projet nominé aux Hospitaly Design Awards.\nDeux projets québécois lauréats au concours Shaw contract design awards 2019\n• 21 juin 2019\nCes réalisations d'ici se retrouvent sur la liste des gagnants du concours de design qui reconnait la vision créative des architectes et des concepteurs inspirant de nouveaux modes de vie, de travail et d’apprentissage.\nLes designers Byron et Dexter Peart lancent la boutique Goodee\n• 31 mai 2019\nLa nouvelle boutique haut de gamme propose du mobilier, des objets et des accessoires du quotidien pour la maison et le bien-être, le tout pensé à travers un design intelligent.\nTable ronde sur l'aménagement hôtelier chez Lemay\n• 11 juin 2018\nLemay invite les professionnels de l'industrie du design et de l'architecture à une table ronde intitulée « Créer une signature visuelle au caractère unique pour des hôtels hors du commun ».


ze craignos monstercycles: janvier 2014\nUn superbe chopper XS construit de main de maître par mister Greazz... un motorfreaker sacrément talentueux et actif dont on suit pas à pas les prouesses mécaniques sur son blog Greaser Garage 30... quel savoir-faire et quel plaisir à regarder !\nPublié par Craig NOS à 15:46 1 commentaire:\nLibellés : 650 XS, chopper, motorfreakers, Yamaha\nPublié par Craig NOS à 17:17 Aucun commentaire:\nLe dernier avatar de Pure Motorcycles... un peu trop de rimmel à mon goût mais question plastique... je suis à quatre pattes devant son entre-tubes !\nPublié par Craig NOS à 22:03 Aucun commentaire:\nChang Jiang 750 revisitée par BANDIT9, un atelier basé à Pékin.\nPublié par Craig NOS à 18:21 Aucun commentaire:\nUne rayon de soleil sur la B33 d'Andy nous invite à lui rendre visite sur BENCHDONKEES.\nCe blog typically british est vraiment plaisant à parcourir.\nPublié par Craig NOS à 09:38 2 commentaires:\nLa troisième édition du DIRTQUAKE est à l'affiche avec encore une fois un graphisme à couper le souffle signé Ryan Quickfall\nPublié par Craig NOS à 19:40 Aucun commentaire:\nLibellés : affiche, illustration, illustratorfreaker, sideburn\nLa nouvelle bannière de BORN LOSER... le style craignos monsters encore et toujours à l'affiche. Je ne m'en lasse pas !\nLes prépas GUZZI les plus inspirées du moment selon mes goûts, sont produites par REVIVAL Cycles ...\nSLY m'a fait parvenir quelques photos de son chop sur base de SUZUKI 600 DR djebel... le genre de delirium très mince dont ZCM fait ses choux gras.\nEn attendant quelques confidences de l'auteur sur les turpitudes qui l'ont conduit à cuisiner cette brave monture du désert en méchoui et que nous accompagnerons d'autres clichés sur l'établi, vous devrez vous contenter de cette belle photo en situation... à suivre j'espère !\n... Et puisque c'est le premier article de janvier, j'en profite pour vous souhaiter une très bonne année 2014 !\nPublié par Craig NOS à 00:51 Aucun commentaire:\nLibellés : chopper, gromono, suzuki


FANG Jingyi - Institut Supérieur de Propédeutique d'Amiens - Ecole de FLE à Amiens\nétudiante en programme propédeutique à l'économie, nous parle de ses cours et des enseignants de l'ISPA...\nBonjour à tous ! Je m'appelle FANG Jingyi !\nAvant d'arriver en France, j'ai passé mon baccalauréat et je suis allée à Pékin pour commencer à apprendre le français. Je l'apprends depuis plus de deux ans maintenant. Évidemment, j'ai rencontré des difficultés, mais je suis contente de ne pas avoir renoncer. Après avoir passé l'entretien à Campus France, j'ai été acceptée à l'ISPA.\nAprès l'ISPA, je voudrais m'inscrire en licence économie et gestion à Toulouse. Cela m'intéresse beaucoup surtout que toute l'année j'ai suivi des cours préparatoires en économie. Avec mes professeurs de l'ISPA, j'ai acquis beaucoup de notions importantes. Après ma licence, je souhaite poursuivre mes études en Master.\nDurant mon année à l'ISPA, je me suis bien entendue avec mes professeurs et l'équipe pédagogique. À l'ISPA, ils sont non seulement des personnes qui ont la responsabilité de nos études mais aussi des compagnons pour nos vies. Ils ont organisé cette année de nombreux activités afin de mieux nous intégrer en France.\nJe m'estime très chanceuse d'avoir étudié à l'ISPA.\nCe site utilise des composants tiers, tels que NotAllowedScript616ccf848535dReCAPTCHA, Google NotAllowedScript616ccf8485179Maps, MailChimp ou Calameo, qui peuvent déposer des cookies sur votre machine. Si vous décider de bloquer un composant, le contenu ne s’affichera pas