Credo (article II ) - Tradition Spirituelle Bénédictine\nCredo (article II )\nEt en un seul Seigneur Jésus Christ, Fils unique de Dieu,\nIl y a une évidente disparité dans le Symbole entre l’unique article se rapportant à la première Personne de la Sainte Trinité et les six articles concernant la deuxième Personne. Cela est facilement compréhensible : la croyance en un Dieu tout-puissant, créateur de l’univers, était commune au judaïsme et au christianisme. Il en va tout autrement en ce qui concerne la personne et l’œuvre de Notre Seigneur Jésus Christ.\nInitialement, la relation de Dieu le Père avec le Fils pose la question du monothéisme : le Nouveau Testament affirme expressément la divinité du Christ (Jean, 1, 1) sans renoncer le moins le moins au monothéisme strict : le Père et le Fils sont Un ; le Seigneur lui-même le proclame (Jean 17, passim), mais la manière de comprendre cette unité, ou plutôt l’approche humaine de cette vérité a été l’objet d’âpres controverses. Deux fausses solutions ont été apportées : celle des modalistes, qui niaient toute distinction entre le Père et le Fils, et celle des Ariens, qui refusaient au Fils la plénitude de la divinité. Par ailleurs, le caractère absolument réel de l’humanité du Christ fait surgir la question de la relation de l’humain et du divin dans son être. Les controverses sur ce second point n’ont pris de l’ampleur qu’à une période postérieure à la rédaction de notre Credo et l’Église a dû préciser par d’autres définitions – notamment celles du Concile d’Éphèse (431) et de Calcédoine (451) – ce qui était déjà affirmé dans le Symbole de Nicée-Constantinople.\nIl faut ici ouvrir une parenthèse pour souligner que les articles du Credo se rapportant à la Personne et à l’œuvre du Christ, de même que les définitions des Conciles œcuméniques ultérieurs, ne peuvent en aucune manière être considérés comme de vaines spéculations qui auraient, soi-disant, altéré la pureté du message évangélique, car ce que l’Église défend dans ces dogmes c’est justement ce qu’il y a de plus fondamental dans la révélation néo-testamentaire : l’annonce du salut offert à l’humanité en Jésus Christ. Or, si le Christ n’est pas réellement et pleinement Dieu et Homme, l’abîme entre le divin et l’humain demeure infranchissable. Nous reviendrons sur ce point en abordant les articles du Symbole concernant l’incarnation et la Rédemption.\nL’Église confesse, dans le deuxième article du Symbole de la Foi, d’abord l’unicité du Fils de Dieu ; par là même est écartée l’interprétation hérétique de l’adoptianisme, selon laquelle Jésus n’aurait été qu’un homme adopté par Dieu. Seul Jésus Christ est pas nature Fils de Dieu ; l’adoption des chrétiens qui, par le baptême, deviennent en Christ fils de Dieu, n’abolit en rien la distinction radicale entre l’incréé et la créature. Nous devenons fils de Dieu par grâce, le Christ l’est par nature et c’est seulement parce que le Christ l’est par nature que nous pouvons le devenir par grâce.\nEn confessant que le Fils est « né du Père avant tous les siècles », nous n’affirmons pas que la naissance est simplement antérieure à la création, mais qu’elle est hors du temps, puisque la notion du temps est liée à celle de la création. C’est pourquoi dans l’Évangile nous lisons cette parole du Seigneur : Avant qu’Abraham fût, je suis (Jean 8, 58), et non pas « j’étais », ce qui n’aurait marqué que l’antériorité dans le temps. Il faut noter que cette affirmation de la naissance « avant tous les siècles » était discrètement dirigée contre la formule blasphématoire des Ariens à propos du Fils : « Il était un temps où il n’était pas ».\nLe Fils est « Lumière né de la Lumière, vrai Dieu né de vrai Dieu », car sauf les notions personnelles (c’est-à-dire les propriétés par lesquelles nous discernons une Personne de l’autre dans la Sainte Trinité), les trois Personnes divines sont absolument identiques ; c’est ce que remarque saint Grégoire de Nysse : « Si nous confessons, écrit-il, la nature de Dieu sans variation, nous ne nions pas la différence de la Cause et du causé, et c’est en cela seul que l’un se distingue de l’autre » (Quod non sint tres dii, PG 45, 133).\nPour exprimer cette parfaite similitude du Père et du Fils, l’apôtre Paul nous dit que le Christ est image de Dieu (2 Corinthiens 4, 4) ; dans l’Épître aux Hébreux, la relation du Fils vis-à-vis du Père est exprimée en ces termes : Resplendissant de sa gloire, empreinte de sa substance (1, 3).\nUn Père du IIIe siècle, saint Grégoire le Thaumaturge, évêque de Néo-Césarée, a résumé admirablement cette théologie de l’Image dans sa profession de foi où nous lisons : « Un seul Dieu, Père du Verbe vivant, de la Sagesse subsistante, de la Puissance, de l’Empreinte éternelle ; Parfait engendrant le Parfait, Père du Fils unique-engendré. Un seul Seigneur, Unique de l’Unique, Dieu de Dieu, Empreinte et Image de la divinité, Verbe actif, Sagesse qui maintient l’ensemble de toutes choses, Cause efficiente de toute création, Fils véritable du Père véritable, Invisible de l’Invisible, Incorruptible de l’Incorruptible, Immortel de l’Immortel et Éternel de l’Éternel » (Apud saint Grégoire de Nysse¸PG 46, 912).\nPrécisant ce qui est affirmé au début de l’article, l’Église confesse toujours, contre Arius et ses partisans, que le Fils est « engendré, non créé », car la génération éternelle du Fils par le Père, comme d’ailleurs la procession du saint Esprit, est un acte de la vie intra-trinitaire divine qui n’a rien de commun avec la création. On ne peut donc même pas établir une analogie entre la génération du Fils par le Père et la création, qui est une œuvre ad extra de la Sainte Trinité, car selon les admirables paroles de saint Grégoire de Néo-Césarée : « Rien donc de créé ou de servile dans la Trinité ; rien d’adventice ; rien qui, n’existant pas d’abord, advienne ensuite » (ibid.).\nPour couper court à toute équivoque, les Pères du Concile œcuménique de Nicée ont proclamé que le Fils était « consubstantiel » (en grec homoousios) au Père : c’est la conséquence logique des affirmations précédentes : la co-éternité et l’équi-divinité des Personnes divines, leur parfaite unité d’essence. Ce terme avait l’avantage d’éviter toute ambiguïté, car les hérétiques ariens employaient volontiers soit des expressions scripturaires, en les interprétant, grâce à des exégèses spécieuses, en faveur des leurs théories, soit des formules vagues susceptibles d’acceptions diverses. C’est pourquoi tous les docteurs orthodoxes, après les clarifications nécessaires, finirent par se rallier à ce terme. La consubstantialité des Personnes divines est un dogme fondamental du christianisme authentique.\nLe deuxième article de Symbole se termine par l’affirmation que tout a été par le Fils : c’est l’écho de la doctrine clairement exprimée dans le Nouveau Testament (Jean 1, 3 ; Colossiens 1, 16). La création toute entière est l’œuvre commune des trois Personnes divines. Néanmoins, elles sont la cause de l’être d’une manière propre à chacune d’elles « : si le Père est la cause primordiale et l’Esprit saint la cause perfectionnante, le Verbe peut être appelé la cause opératrice.\nLe Credo s’étend peu sur ce point ; il affirme seulement la croyance traditionnelle en ces simples mots : « par qui tout a été fait ». Cette brièveté s’explique aisément : d’abord, ce dogme explicité dans l’Évangile n’a pas fait l’objet de controverses parmi les chrétiens ; par ailleurs, le Credo est la confession de la foi et l’on ne saurait y insérer des théories purement spéculatives qui, aussi légitimes qu’elles soient, ne peuvent prétendre relever du domaine de la règle de la foi.\nCREDO (article I ) Saint Pierre de Damas sur le "désespoir"


Tabouret young - Ambassadelimoges\nTabouret young en Meubles/Fauteuils\nLors de l'achat de meubles, la qualité est importante. Les fabricants de meubles sur mesure n'utiliseront pas de clous ni de colle pour joindre les coins et les extrémités en bois. Ils utiliseront un processus appelé menuiserie bois. Cela produit un joint de haute qualité qui sera plus robuste et prendra plus de poids. La construction de clous et de colle ne fournira pas un produit de qualité solide. Essayez plus d'un magasin. Au lieu d'entrer dans un magasin et de choisir ce qui s'y trouve, engagez-vous à vous rendre dans plus d'un magasin avant de prendre une décision.Si vous avez besoin de meubles et que vous souhaitez économiser de l'argent, envisagez de magasiner dans les magasins-entrepôts. La plupart de ces magasins facturent des frais d'adhésion; Cependant, l'argent que vous économiserez vous permettra de payer les frais encore et encore. Ces magasins offrent des meubles de qualité à une fraction du prix d’un magasin de meubles. Si vous magasinez pour une salle entière de mobilier, demandez des rabais pour quantités. De nombreux magasins vont leur offrir.S'ils ne sont pas disposés à baisser le prix, demandez-leur s'ils ajouteront de petits extras, comme une lampe ou une table d'appoint, pour améliorer la transaction. Les magasins d'aubaines peuvent être intéressants pour l'achat de meubles. Vous ne pouvez pas savoir exactement quelles grandes œuvres vous pouvez y trouver car beaucoup de gens jettent des meubles légèrement usagés pour de nouveaux styles. Essayez tabouret young de trouver de beaux meubles à bas prix lors de la décoration. C'est une bonne idée de parler avec vos amis et votre famille des endroits où acheter des meubles et des endroits à éviter.Mesurez les tabouret young portes et les fenêtres pour vous assurer que vous pouvez apporter de nouveaux meubles dans votre maison. En ce qui concerne l'achat de meubles, certains jours fériés entraînent une baisse des prix. Le jour des anciens combattants et le jour du souvenir sont deux de ces vacances qui se prêtent bien au magasinage de meubles. Le meilleur moment pour acheter se situe autour du 4 juillet et de Noël. Vous pourriez recevoir plus de 50% de réduction sur vos articles si vous les achetez au bon moment.


Pitchfork Music Festival : la programmation complète\nLe site de Pitchfork a annoncé ce jeudi 5 avril les derniers noms qui complètent l'affiche déjà riche du Pitchfork Music Festival de Chicago. Beach House, Atlas Sound, Nicolas Jaar ou Cults s'ajoutent donc à Vampire Weekend, Feist, Godspeed You! Black Emperor ou Hot Chip annoncés plus tôt. Le festival se tiendra les 13, 14 et 15 juillet prochain dans l'Union Park de la capitale de l'Illinois. Si vous avez la chance d'aller aux Etats-Unis à ces dates-là, n'hésitez pas à y foncer !\nRelisez l'interview de Ryan Schreiber, fondateur du magazine en ligne Pitchfork, que Télérama avait rencontré pendant l'édition 2009 du festival.


PROPRET, services d'entretien : Répertoire des organismes\n5500, rue Fullum , Montréal, QC, H2G 2H3 , Bureau 300\nTéléphone 514-279-3627Télécopieur 514-279-9630\nComment se rendre ?Entre les rues Masson et Dandurand.\nDepuis 1988, Service d’entretien Pro-Prêt se définit à la fois en tant qu’entreprise d’insertion socioprofessionnelle et entreprise d’économie sociale. Pro-Prêt, propose une formation par expérimentation à des individus en situation d’exclusion qui favorise leur insertion socioprofessionnelle grâce à une expérience de travail réelle et significative.\nDescriptionHorairesContacts (1)Communiqués (5)Offres d’emploi (1)PPE (2)Services (1)\nDepuis sa fondation, Service d’entretien Pro-Prêt actualise ses actions et son développement autour des deux finalités suivantes :\nLutter contre la pauvreté et travailler à l’inclusion sociale.\nOffrir la possibilité d’accéder à des emplois durables.\nPréposé à l’entretien ménager commercial et industriel – parcours de 910 heures. (Personnes sans emploi et sans diplôme d’études secondaires.)\nInitiation à l'entretien ménager - Une place pour toutes – parcours de 13 semaines. (Pour femmes, majoritairement immigrantes, sans emploi, faiblement scolarisées.)\n* Service d'entretien Pro-Prêt réalise sa mission d'insertion grâce au soutien financier d’Emploi Québec.\nDu lundi au vendredi de 9 h à 17 h Fermé de 12 h à 13 h\nMonsieur Marcel Leduc\nApprendre un métier, développer ses compétences et réussir à...\nDepuis maintenant 25 ans, Service d’entretien Pro-Prêt trava...\nPro-Prêt au coeur du Quartier des spectacles\nÀ compter du 1er décembre prochain, Service d’entretien Pro-...\nArrêt du programme Préposée aux chambres de Service d'entretien Pro-Prêt\nL'impossibilité d'obtenir un nouveau financement a entraîné ...\nÊtes-vous en contact avec de jeunes adultes de 18 à 25 ans…\nOu avec des gens qui interviennent auprès d’eux ? Ceci peut ...\nDescription des tâches et responsabilités Relevant du dire...\nDepuis 1988, PROPRET offre aux personnes vivant avec des...\nIncorporée depuis 1988, Services d’entretien PROPR...\nPro-Prêt compte plus de 20 années d’expérience qui témoignen...


6 Palha 6\nJuan José Padilla ; Cesar Gijon et Salvador Cortes\nEntrée : 7/10ème d'arène\nTemps : Temps estival.\nLorsque, comme à Alès, on se revendique d'une tauromachie stricte et sans concession, basée sur le Toro et le strit respect du règlement, les évènements qui ont entaché la fin de la corrida de clôture ne peuvent être que très dommageables.\nCar en effet, si l'on en juge par la fréquentation des arènes pour les deux spectacles phares du cycle, cette édition aura été un succès. Il faut dire que les affiches avaient été soigneusement construites dans le créneau considéré, avec côté toros deux marques réputées et côté toreros, des hommes pour les combattre. Seule la présence de Cesar Gijon pouvait surprendre. Mais s'il avait triomphé, on aurait crié au génie. De même, le remplacement d'Alberto Aguilar avait été bien maîtrisé. L'engagement de Salvador Cortes était très logique, même si on aurait préféré un français. Il y en a quelques uns qui se débrouillent pas mal dans ce style de corrida.\nArrivé sur place, encore du sérieux : Un service d'ordre très zélé fouille trois fois par jour les sacs des photographes. Et pour l'entrée des accrédités, la porte principale et non celle des cuadrillas, où vous retrouverez cinq minutes après, de toutes façons, la personne qui vous a refoulé puisque les photographes ont leur espace réservé à côté du patio des cuadrillas... Du sérieux vous dis-je.\nEnsuite, au résutat : Les toros n'ont pas été bons, mais c'est comme les melons...\nLes toreros ont fait ce qu'ils ont pu, certains plus que d'autres. C'est facile à écrire, mais lorsqu'on se retrouve entre les cornes d'un manso, ça se discute...\nAlors on ne peut tenir responsable les organisateurs de tout ce que je viens d'énoncer. Si la tauromachie était écrite d'avance, elle présenterait bien moins d'intérêt, convenez-en...\nEt on ne peut même pas la tenir responsable du fait qu'une présidence, la même qui avait accordé la vuelta à un manso de gala l'année passée, mais c'est du domaine de l'anecdote, a gâché la fin de cette corrida dominicale la faisant virer à la charlotade en stoppant une faena à la cinquième minute d'un mouchoir blanc, non pas pour faire jouer un pasodoble, ce qui était déjà fort peu opportun, mais pour sonner un avis... Et ce qui est dommageable, c'est que c'est peut-être ça dont on se souviendra... Et si l'on ajoute que le public n'a jamais été informé de la situation de Padilla, jusqu'à ce qu'il le demande finalement très gentiment, cela fait beaucoup...\nCar pour le reste, pas grand chose : Six Palhas de morphologies différentes, la plupart mansos hormis le dernier, protesté pour boîterie mais qui prendra deux bonnes piques les reins mis. Spectaculaires au fer face aux chevaux de la Cavalerie Heyral, ils auront manifesté plus de violence que de réelle bravoure.\nJuan José Padilla : Sera blessé par son premier qui passait sans conviction à gauche, mais pas du tout à droite. Projeté au sol, le jerezan sera relevé au bout du piton sous la chaquetilla, durant quelques secondes d'effroi. Souffrant d'une suspiscion de luxation de l'épaule, il quitera la plaza pour passer des radios et ne reviendra pas. Applaudissements.\nCesar Gijon : Restera inédit. Manquant de confiance et vraisemblablement de pratique devant un tel bétail, il ne sut tirer aucun parti du peu de charge de ses adversaires. Silence / Silence / Silence\nSalvador Cortes : Après trois piques dont deux citées de loin mais sans mettre les reins, le Palha arriva mobile dans la muleta du Sévillan qui, par un début de faena engagé, fit miroiter l'espoir d'un possible succés. Hélas, le travail alla de mas a menos et une vilaine atravesada priva définitivement Cortes d'un trophée. Son deuxième adversaire sema la panique, projetant le picador de porte au centre du ruedo. Mais il n'y eut aucune discussion possible muleta en mains, chacun des deux adversaires restant campé sur ses positions.


La maison temporaire HOUSE 2 s'installe à Malley - EPFL\nLa maison temporaire HOUSE 2 s'installe à Malley\nAprès un séjour zurichois, HOUSE 2, dessinée et construite par des étudiants en architecture de l’EPFL, est invitée à Malley. Elle s’intégrera au programme d’animation et de développement de la plus importante friche urbaine de l’Ouest lausannois.\nCinquante mètres de long, neuf mètres de large et six mètres de haut. Près de vingt-deux kilomètres de bois, vingt mille vis et un poids total de vingt-deux tonnes. HOUSE 2 est une maison temporaire de quatorze modules – ou pièces – en bois conçue, dessinée et construite à la main par des étudiants de première année en architecture de l’EPFL. La bâtisse a occupé durant près d’un mois une place du quartier ouest de Zurich. Pour animer et préfigurer le développement d’une des plus importantes friches urbaines de Suisse romande, trois de ses modules, un bar, un lieu d’exposition et un cinéma, s’installent à Malley, invités par Stratégie et développement de l’Ouest lausannois (SDOL). Edifiés juste à côté de la buvette éphémère «La Galicienne», près de la halte CFF de Prilly-Malley, les trois modules seront ouverts au public jusqu’à la fin de l’été. De multiples événements y sont programmés jusqu’à mi-octobre à l’enseigne de REPLAY, initié par Renens, Prilly, Lausanne, Vaud et les CFF.\nA Zurich, HOUSE 2 avait pris ses quartiers de fin mai à mi-juin sous un pont ferroviaire (voir la vidéo). Elle a occupé un espace vide, près de bureaux et d’une halte de tram. La journée, les passants à la recherche d’ombre sont venus s’y reposer et les enfants en vadrouille l’ont traversée de part en part. Les étudiants de l’Ecole d’art et de design de la ville (ZHdK), située en face du bâtiment, y ont dégusté leur repas de midi et dressé des hamacs. A la tombée de la nuit, des conférences, des séances de cinéma en open air et des concerts ont animé les lieux habituellement déserts.\n«Ce genre de maison temporaire montre que l’agrandissement et la densification de nos villes sont positifs. On voit qu’en ouvrant l’espace et en facilitant des activités les plus diverses, on le rend plus vivant, plus dynamique. On apporte de la vie là où il n’y en avait pas», explique Dieter Dietz, architecte et professeur à l’origine du concept. A Zurich, le projet s’est intégré au programme de recherche «Counter City» de l’Ecole d’art et de design de Zurich, qui vise à mettre le design au service d’une communication positive sur la croissance des villes.\nPour les étudiants, HOUSE 2 est surtout un apprentissage intensif du métier d’architecte. En trois mois, ils ont dû concevoir, par groupe de 15 à 20 personnes, une pièce de cette maison, en développant un programme cohérent avec son futur cadre zurichois et distinct des modules voisins. Chaque idée a dû s’agencer esthétiquement et structurellement avec les autres. Ces mêmes étudiants ont ensuite eu deux semaines pour monter eux-mêmes HOUSE 2 à Zurich, après quelques jours de test sur le site de l’EPFL.\nHOUSE 1, 2, 3\nLa démarche a déjà attiré l’œil de nombreuses gazettes d’architecture (voir dossier de presse). L’année dernière, les étudiants avaient érigé la première édition du projet, HOUSE 1, sur le site de l’EPFL puis, à l’école d’architecture de Versailles. Les pièces de la maison étaient destinées aux étudiants d’un campus. HOUSE 1 figure parmi les candidats des prochains Prix suisses de design, prévus en octobre 2017. Dès l’automne, HOUSE 2 sera démontée et ses éléments en bois conservés pour la construction de HOUSE 3 en 2018.\nHOUSE 2: Dossier de presse EPFL (photos, vidéos, revue de presse internationale)\nA lire sur le sujet: HOUSE 2: une maison construite à la main par des étudiants, EPFL Actualités, 18.04.2017\nHouse 2 Counter City par l’Ecole d’Art et de Design de Zurich (ZHdK)\nHOUSE 2, Laboratoire ALICE\nProjet REPLAY – Animer la friche de Malley


Manager le travail dans la fonction publique | Santé Travail FP\nManager le travail dans la fonction publique\nPour dépasser les recettes managériales en vogue, focalisées soit sur le développement des capacités individuelles soit sur le management par les process et les indicateurs de gestion, une autre voie est possible, celle du management du travail. Elle se caractérise par une attention forte du management aux conditions de réalisation du travail.\n1. Les principes d’un management du travail\nLe management du travail vise à permettre la réalisation d’un « travail soutenable », capable de répondre aux exigences de production tout en ayant du sens pour ceux qui le réalisent. Il repose, d'une part, sur l’orientation des modes de management vers une logique de soutien à la réalisation de l’activité, et d’autre part, sur la mise place de processus de délibération donnant plus de pouvoir d’agir au manageur et à son équipe.\nCette approche appréhende à la fois les pratiques managériales, les modes d’organisation et la gouvernance des entreprises (cf. schéma ci-dessous). Plus qu’une simple contrepartie aux contraintes du travail, c’est un autre mode de fonctionnement des organisations qui est envisagé.\n- Au niveau des pratiques managériales, le management du travail met en avant le rôle clef d'interface, de traduction ou de régulation. Manager le travail c’est, à son niveau :\norganiser l’activité de son équipe,\nlui apporter les ressources nécessaires à la réalisation du travail,\nréguler la charge,\nfaciliter les coopération et l’engagement de chacun,\napporter un soutien organisationnel et psychologique,\ndonner du sens et accompagner les transformations en cours en tenant compte du contexte et des réalités du terrain.\nDans cette perspective, il apparait nécessaire d’ouvrir des espaces de discussion sur le travail avec les équipes. Ce management par la discussion permet au manageur d’être en prise avec le travail réel, d’articuler des logiques contradictoires, de leur donner du sens, de les intégrer au sein d’un cap flexible et évolutif en fonction des contraintes subies et des ressources disponibles.\n- Au niveau de l’organisation du travail, il s’agit de favoriser des modes de fonctionnement qui reposent sur la participation des salariés. L’institutionnalisation d’espaces de discussion sur le travail dans les pratiques de management dépend, en grande partie, de la latitude décisionnelle octroyée aux manageurs et aux équipes de terrain. Il faut que ces acteurs soient autorisés à parler du travail, à remettre en question les règles formelles fixées par l’organisation et, de façon plus générale, à interagir à la fois sur la stratégie et le fonctionnement quotidien de la structure. Cela va de pair avec des modes d’organisation qui favorisent l’autonomie, la responsabilisation et les coopérations dans un cadre sécurisant et professionnalisant.\n- Au niveau de la gouvernance, l’enjeu consiste à intégrer au plus haut niveau de l’organisation les principes d’un management du travail. La mise en œuvre opérationnel du modèle dépend, en effet, en grande partie du soutien et de l’accompagnement des manageurs par la direction pour aller vers ces nouveaux modes de fonctionnement. La cohérence des pratiques managériales, la délégation de pouvoir, la réduction des contraintes de reporting, le partage de l’information et l’ouverture d’espaces d’échange à tous les niveaux de l’organisation sont des conditions incontournables pour envisager de telles changements.\n2. Les enjeux du management du travail dans la fonction publique\nLes transformations engagées dans les différentes fonctions publiques ont des incidences fortes sur les modalités de gestion, d’organisation et de management des services. Sur le registre de l’organisation du travail, les réformes engagées peuvent conduirent à des regroupements d’établissements ou de services, des transferts de missions ou des évolutions des métiers, ou encore une modification de la relation avec l’usager.\nPar ailleurs, des travaux récents mettent en évidence les difficultés inhérentes à la conduite des transformations dans la fonction publique. Celles-ci sont souvent caractérisées par des projets très centralisés, construits loin des contextes concrets de travail, une faible association des agents et un dialogue social fragile. Un tel contexte n’est pas sans incidences sur les conditions de travail des agents, avec des risques de perte de sens, d’éclatement des collectifs, d’augmentation de la charge de travail, d’épuisement professionnels, de désengagement, de relations de travail dégradées, d’absentéisme, etc. A contrario, la mise en place de démarche participative apparait comme un élément de réponse à la souffrance des agents de la fonction publique.\nCes transformations sollicitent, de fait, fortement le personnel d’encadrement. Le manageur public est en première ligne pour conduire les réformes engagées avec des délais contraints et des moyens limités dans une période de réduction des dépenses publiques. Confronté à des organisations en tension, il doit répondre aux inquiétudes ou interpellations des agents et de leurs représentants, donner du sens, de la reconnaissance et apporter des repères structurants tout en garantissant le maintien d’un service de qualité auprès du public.\nAutant d’attentes, parfois contradictoires, auxquelles il doit faire face dans un cadre d’action marqué par une charge de travail importante, des circuits de décision parfois complexes et peu de marges de manœuvre. Le turn-over des cadres et les limites de la formation initiale des cadres de la fonction publique renforcent ces difficultés de management. Le personnel d’encadrement est ainsi bien souvent dans une situation de management empêché, sans avoir les moyens d’apporter les ressources et le soutien dont les agents ont besoin.\nSi la formation des manageurs publics à la conduite du changement ou au management participatif est une voie à développer pour faire évoluer les pratiques managériales, l’enjeu consiste aussi à agir, en parallèle, sur les modes d’organisation et la gouvernance des structures publiques. Il s’agit en particulier de faciliter le travail de régulation et d’ajustement entre le prescrit et le réel réalisé par le management intermédiaire.\n3.\tLa QVT, un levier pour initier des pratiques de management du travail\nL’engagement d’une démarche qualité de vie au travail représente une opportunité pour les manageurs publics d’expérimenter, dans un cadre sécurisant, de nouveaux modes de fonctionnement. Soutenu politiquement (définition d’une ambition, appui de la direction, instance de pilotage et de suivi paritaire, etc) et méthodologiquement (cadrage de l’expérimentation, appui possible de tiers externe, aide à l’analyse et au retour d’expériences, etc) ces expérimentations sont favorables à l’émergence d’innovations managériales.\nPlus concrètement, plusieurs leviers d’actions peuvent être actionnés pour agir sur le management, en fonction de la situation propre à chaque organisation.\nLeviers d’action 1 : La formation des manageurs publics et l’expérimentation de nouvelles pratiques\nLa formation des manageurs est un point de passage incontournable pour de nombreuses démarches QVT. Au-delà des actions de sensibilisation de la ligne managériale sur le sujet de la qualité de vie au travail et de ses déterminants, il apparait pertinent de mettre en place des dispositifs de type « formation – action » favorisant l’apprentissage par l’expérience.\nEt si on jouait pour améliorer la QVT par le management ?\nConçu par l'Anact et l'Aract Pays de la Loire, Managinnov est un outil pédagogique dont l'objectif est de sensibiliser aux enjeux et aux leviers d’action pour améliorer la QVT par le management. Ce jeu de cartes permet d’appréhender, de manière ludique les questions de management, d’innovation organisationnelle et de la qualité de vie au travail. A partir d’une situation choisie par un groupe de 6 à 8 joueurs, les participants sont invités à partager leurs expériences et à construire ensemble des plans d’actions concrets et opérationnels.\nIl s’agit alors d’outiller et d’accompagner les manageurs pour qu’ils expérimentent au sein de leur service, dans un cadre sécurisé, des modalités alternatives d’organisation et de management (management participatif, conduite de projet, développement de la polyvalence, responsabilisation des équipes, …). Cela passe par l'alternance de temps collectifs entre manageurs (apports d’outils et méthodes, retours d’expériences) et de temps consacrés à l’élaboration et à la mise en œuvre de plans d’action concertés sur le terrain. En complément, il peut être utile de mettre en place des dispositifs de type co-développement ou groupe d’échanges de pratiques entre manageurs.\nLe repositionnement des manageurs sur des activités de soutien, de régulation et d’animation d’équipe passe par le développement de compétences managériales spécifiques, comme l’animation d’espace de discussion sur le travail. Plus globalement, il est important que l’encadrement ait une bonne connaissance du travail de ses collaborateurs. Bien souvent, il ne s’agit pas nécessairement de maitriser la réalisation de l’activité en question mais d’en connaitre ses déterminants. Ce qui suppose une bonne capacité d’analyse et de prise de recul. Enfin, une attention particulière doit être portée aux nouveaux manageurs et aux besoins de les accompagner dans leur prise de fonction.\n- Ne pas stigmatiser les manageurs\n- S’appuyer sur des modalités pédagogiques adaptées (ludopédagogie, étude de cas, échanges de pratiques, etc.)\n- Cadrer en amont avec la direction les objectifs et finalités de la formation\n- Valider la possibilité d’engager des expérimentations de terrain (sur quoi, avec quelles moyens, quel suivi ?).\n- S’assurer du soutien de l’encadrement supérieur qui doit être lui-même sensibilisé à la QVT.\n- Faire un bilan de l’action à 6 mois\nLeviers d’action 2 : Faire évoluer le rôle et les missions du personnel d’encadrement\nL’approche par le management du travail envisagée dans le cadre d’une démarche QVT passe par un repositionnement du personnel d’encadrement sur des fonctions de régulation et de soutien à la réalisation du travail. Ce repositionnement implique pour le manageur un recentrage de son activité sur 5 registres d’actions particuliers :\nAnalyser le travail des manageurs pour les aider à manager le travail\nL’analyse de l’activité managériale permet de sortir des représentations, de mettre en évidence ce que font réellement les manageurs (« le travail réel ») et ce qu’ils ne peuvent pas faire (« le travail empêché »), de rendre visible les régulations et arrangements opérés au quotidien (« le travail d’organisation du travail ») et d’identifier les enjeux d’une meilleure prise en compte du travail dans leur activité. A titre d’exemple, plusieurs plans de prévention des RPS et accords sur la qualité de vie au travail dans la fonction publique territoriale intègre ce besoin d’agir sur les conditions de travail du manageur public avec comme point de départ, une analyse de leur activité.\nAccompagner des changements organisationnels en apprenant à associer, le plus en amont possible, les agents concernées et en évaluant, avec eux, les impacts humains de ces évolutions sur les conditions de travail.\nOrganiser le travail de son équipe en s’appuyant sur des espaces de discussion et en régulant la charge de travail des agents.\nFaciliter et soutenir les coopérations et prises d’initiatives par le développement d’un management participatif et bienveillant.\nApporter le soutien matériel, organisationnel et psychologique nécessaire à la réalisation du travail en étant à l’écoute des besoins de chacun.\nContribuer au développement des compétences et aux parcours professionnels des agents.\nCe repositionnement ne se décrète pas. Il doit même être accompagné dans la durée. Au-delà de la mise en place d’un programme de formation adapté (cf. levier 1), il s’agit également de faciliter cette évolution des missions et activités managériale en reconnaissant ces nouvelles attentes à l’égard des manageurs.\nCette reconnaissance nécessite de mettre à plat les exigences et attendus vis-à-vis des manageurs en identifiant avec eux les conditions requises pour mener à bien leurs missions (élaboration de nouveaux référentiels). Elle passe également par l’engagement de plans d’actions spécifiques pour lever certaines contraintes ou exigences à faible valeur ajoutée, réguler la charge de travail des manageurs et leur dégager du temps pour qu’ils puissent mettre en œuvre un management de qualité.\n- Cette évolution du rôle et des missions du manageur public est à la fois organisationnelle, comportementale et culturelle.\n- Ne pas se limiter à lister les attendus, mais engager des actions avec la direction et les fonctions supports pour accompagner ce changement.\n- Mettre en discussion les attendus, exigences et contraintes de l’activité managériale pour trouver les bons compromis.\n- Laisser des marges de manoeuvre aux manageurs.\nLeviers d’action 3 : Renouveler les pratiques de conduite du changement\nBONNES PRATIQUES | L’élaboration d’un projet de service, un cadre propice pour faire du participatif et agir collectivement sur les réorganisations en cours dans la FP.\nUne étude conduite par l’Anact auprès de DDI a mis en évidence l’intérêt d’une démarche participative et concertée pour élaborer un projet de service. Les projets de service s’inscrivant dans cette otique intègrent, de façon cohérente et transversale, les enjeux d’évolution des missions de services publiques, d’organisation du travail, d’amélioration des conditions de travail et du dialogue social. Au-delà des orientations stratégiques parfois difficiles à maintenir dans le contexte actuel, l’accent est mis sur le cap à suivre et les principes directeurs de la DDI susceptibles de perdurer quelque soient l’orientation des politiques publiques. Cette feuille de route précise également les moyens et modalités mobilisés pour élaborer et mettre en œuvre le projet de service. C’est ainsi l’occasion d’affirmer l’intention d’aller vers davantage de participation, de prendre en compte le volet condition de travail et d’expérimenter des espaces de concertation prévus à cet effet. Dans ce cadre d’action, le projet de service n’est pas une fin en soi mais un moyen pour articuler enjeux stratégiques et opérationnels en associant, le plus largement possible, les agents qui sont au cœur des transformations.\nLe fait de consulter les salariés lors des changements organisationnels, et surtout de prendre en compte leurs suggestions, est une politique de prévention efficace contre les risques d’atteinte à la santé mentale que font courir des changements mal préparés. Or, la conduite d’un projet de transformation, qu’il soit technique, organisationnel ou managérial, est une opportunité de renforcer le dialogue social et professionnel pour instruire toutes les questions inhérentes aux changements envisagés, y compris celles relatives aux impacts sur les conditions de travail.\nMais conduire un projet de transformation en associant les agents et leurs représentants par la mise en place de dispositifs favorisant leur participation, ne s’improvise pas. Concevoir le changement de manière participative, c’est engager des expérimentations, tester de nouvelles façons de faire, remettre en question certains choix, se confronter aux points de vue des différentes parties prenantes, construire ensemble, etc.\nCela relève d’une ingénierie spécifique, avec la mobilisation de modalités simples et opérationnels dédiées à cette intention et, au quotidien, par un travail de régulation managériale. Cela passe, en complément des temps d’informations-consultation des IRP, par l’ouverture d’espaces de dialogue professionnel en direct avec les agents (enquêtes en ligne, groupe de travail, séminaire de créativité, réunions d’équipe, etc.).\n- Clarifier l’objet de la discussion et les contributions attendues des agents : diagnostic, propositions d’amélioration, production de recommandations, identifications d’axes de travail, d’orientation stratégique, etc\n- Avoir la possibilité de faire des réajustements, d’avoir des marges de manoeuvre pour faire évoluer le projet.\n- Outiller et accompagner l’encadrement de proximité pour faire évoluer ses pratiques de conduite du changement.\n- Mettre en place un dispositif de suivi-évaluation des projets.\n"Le manager hospitalier est un acteur clé de l'amélioration de la qualité de vie au travail"\nPhilippe Charpentier, SG du CHU de Lille, anime à la demande de la DGOS un groupe de travail sur le ...\nManaginov, un jeu pour améliorer la QVT par le management\nManaginnov est un outil pédagogique pour sensibiliser les entreprises et les administrations aux enj...\nLa subsidiarité est une des pistes les plus fécondes pour repenser le management\nAprès avoir rappelé l'intérêt de faire le lien entre travail et emploi, afin notamment de penser la ...\nGuide de l'encadrante et de l'encadrant dans la fonction publique - DGAFP - 2017\nCe guide de la DGAFP à destination des encadrants de la fonction publique cherche à formaliser et va...\n10 questions sur ... Le management du travail– Guide Anact - PDF


CGV BEBE ACHAT – Bébé Achat puériculture\nEn balade ! +\nLe site internet www.bebeachat.com est édité par la société Bébé Achat S.A.R.L. au capital de 5 000€, 7 rue Jeanne d'Arc 1400 Caen. Tél. : 06 46 644 359 - SIRET : 528 418 965 00026 - APE : 4791B - RCS CAEN 528 418 965 - N° TVA intracommunautaire : FR 69528418965\nIl est hébergé par la société GANDI SAS, 63-65 boulevard Massena - 75013 Paris FRANCE - RCS 42309345900042 - N° TVA FR81423093459 - Téléphone : +33.(0) 1 70.37.76.61 - Télécopie +33.(0) 1 43 73 18 51 - Courriel : direction@gandi.net\nDirecteur de la publication : René Marlien - Courriel : info@bebeachat.com\nGérant : Alain Macé - Courriel : info@bebeachat.com\nToute prise de commande d'un produit figurant au sein de la boutique en ligne de ce site web suppose la consultation et l'acceptation préalable des présentes Conditions Générales de Vente (aussi nommées C.G.V.).\nLes informations et les documents figurant sur ce site sont contrôlés par l'éditeur. 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Ceci constitue une signature électronique qui a, entre les parties, la même valeur qu'une signature manuscrite.\nLes informations contractuelles feront l'objet d'une confirmation par voie de courrier électronique au plus tard au moment de la commande selon les modalités ci-dessous :\nla commande ne peut être enregistrées sur le site par Bébé Achat A.R.L. que si le consommateur a expressément choisi un (ou des) produits proposés, s'est clairement identifié et a accepté les présentes conditions générales,\npour les besoins de son identification, le consommateur doit renseigner le formulaire qui apparaît en cliquant sur le (les) produit(s) choisi(s). 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L'archivage des bons de commande et des factures est effectué sur un support fiable et durable pouvant être produit à titre de preuve et seront conservés 5 ans suivant la date de la transaction.\n8.1 Renseignements à fournir lors de la commande\nLe consommateur vérifie l’exhaustivité et la conformité des renseignements qu'il fournit lors de la commande, notamment le nom, l’adresse de livraison et tous les champs obligatoires lors de la saisie de son compte. Bébé Achat S.A.R.L. ne peut être tenu pour responsable d’erreurs de saisie du consommateur et des conséquences qui en découleraient (retards ou erreurs de livraisons, par exemple). Les frais engagés dans ce cadre, pour la réexpédition de la commande par exemple, seront à la charge du consommateur.\n8.2 Contrôles anti-fraude\nAfin d’assurer la sécurité des transactions et de répondre au souci du plus grand nombre de prévenir les fraudes en matière de vente à distance, nous effectuons des contrôles aléatoires sur la passation des commandes. Dans le cadre d’un contrôle aléatoire, nous vous invitons par courriel à transmettre des justificatifs de domicile et/ou d’identité (le but étant de s’assurer de la réalité de l’identité et de la domiciliation (par exemple une quittance EDF, une facture de téléphone, et une pièce d’identité) pour la perfection de la commande. A défaut de justificatif ou si les pièces adressées ne permettent pas de s’assurer de l’identité de l’auteur de la commande et de la réalité de la domiciliation, nous serions dans l’obligation d’annuler la commande pour garantir la sûreté des transactions en ligne.\n9-a Bébé Achat S.A.R.L. présente sur son site web www.bebeachat.com les produits à vendre avec les caractéristiques nécessaires qui permettent de respecter l'article L 111-1 du Code de la consommation, qui prévoit la possibilité pour le consommateur potentiel de connaître avant la prise de commande définitive les caractéristiques essentielles des produits qu'il souhaite acheter.\n9-b : Les offres présentées par la société Bébé Achat S.A.R.L. ne sont valables que dans la limite des stocks disponibles au moment de la passation de la commande.\nLes prix sont indiqués en Euros toutes taxes comprises et ne sont valables qu'à la date de la validation du bon de commande par le consommateur (acceptation par voie électronique). Sauf spécification contraire sur le site, ils intègrent les frais de préparation et de livraison pour la France métropolitaine et Monaco exclusivement. Pour des livraisons en Corse, dans les Dom Tom ou vers des pays étrangers, le prix du transport et de la préparation spécifique éventuelle seront indiqué au consommateur avant la validation de la commande. Il est à noter que l'ensemble des produits présents sur le site sont propres à la vente en France et généralement en Europe mais des obligations légales spécifiques à certains pays peuvent empêcher la commercialisation de certain produit dans ces pays.\nLes prix tiennent compte de la T.V.A. applicable au jour de la commande et tout changement du taux applicable de la T.V.A. sera automatiquement répercuté sur le prix des produits de la boutique en ligne.\nLa durée de validité de nos offres et prix est de 5 jours ouvrables à compter de la validation électronique de la commande.\nDans le cadre de la politique de développement durable, certains prix peuvent comprendre une taxe d'éco participation selon la catégorie du produit:\n- eco mobilier pour les lits, lits parcs, matelas, chaise haute, etc.\n- DEEE pour les produits comportant des composants électriques et/ou électroniques (tablette de trotteur, thermomètres, etc.)\nCes taxes sont incluses dans le prix TTC du produit.\nPour régler sa commande, le consommateur dispose, à son choix, des modes de paiement proposés sur le site au moment de la commande, qui peuvent être par exemple :\n- Carte bancaire, via le réseau de paiement en ligne sécurisé CM-CIC\n- Paypal, service en ligne de paiement sécurisé\nSeuls les modes de paiement proposés sur le site au moment de la commande sont valables.\nCertains modes de paiement peuvent n'être proposés qu'à partir d'un certain montant commandé. Certains modes de paiement peuvent être proposés selon le pays de facturation.\nLe consommateur garantit la société Bébé Achat S.A.R.L. qu'il dispose des autorisations éventuellement nécessaires pour utiliser le mode de paiement choisi par lui, lors de la validation du bon de commande.\nLa société Bébé Achat S.A.R.L. se réserve le droit de suspendre toute gestion de commande et toute livraison en cas de refus d'autorisation de paiement par carte bancaire de la part des organismes officiellement accrédités ou en cas de non paiement.\nLa société Bébé Achat S.A.R.L. se réserve notamment le droit de refuser d'effectuer une livraison ou d'honorer une commande émanant d'un consommateur qui n'aurait pas réglé totalement ou partiellement une commande précédente ou avec lequel un litige de paiement serait en cours d'administration.\nLa commande sera exécutée au plus tard dans un délai maximum de 6 jours à compter du jour suivant celui où le consommateur à passé sa commande.\nEn cas d'indisponibilité du produit commandé, pour cause de force majeure, le consommateur en sera informé au plus tôt.\nLe consommateur aura alors le choix de demander soit le remboursement par chèque ou virement des sommes versées dans les 14 jours au plus tard de leur versement, soit l'envoi d'un autre produit.\nLes produits commandés sur le site www.bebeachat.com seront livrés à l’adresse de livraison indiquée sur le bon de commande.\nPour la France continentale, la commande sera livrée sans surcoût dans un délai maximum de 7 jours ouvrables à partir de la date de prise de commande validée.\nPour la Corse, une participation aux frais d'expédition sera demandée et indiquée avant de valider la commande.\nPour les DOM, une participation aux frais d'expédition sera demandée et indiquée avant de valider la commande. Les produits à destination des DOM sont vendus en Hors Taxes métropole. Le client devra s’acquitter auprès du transporteur des taxes locales auxquelles il est soumis.\nPour la Suisse, nous effectuons les livraisons par l'intermédiaire de notre transporteur. Les produits livrés en Suisse sont vendus en Hors Taxes. Le client devra s'acquitter auprès du transporteur, à réception de la facture, de la TVA au taux suisse (8% en vigueur au 1er janvier 2017) et des droits de douane afférents.\nNotre grille de tarification d'expédition vers la Suisse est la suivante :\n- de 0 à 12 KG : 60 € - de 12 à 24 KG : 80 € - de 24 à 36 KG : 100 € - de 36 à 48 KG : 120 € - de 48 à 60 KG : 160 €, correspondant aux frais de préparation, de logistique et administratif.\nAu départ de la marchandise, le client recevra un SMS de la part du transporteur l’informant d’une date théorique de livraison et d’un créneau horaire.\nDès lors, le client aura la faculté de se connecter sur le site du transporteur pour modifier la date de livraison ou choisir la livraison en points relais.\nToute irrégularité dans l’adresse de livraison, le numéro de téléphone ne permettant pas une livraison normale, pourra conduire le transporteur à déposer directement le colis en point relais.\nCertains aléas indépendants de notre volonté et/ou celle du transporteur (exemple : intempéries, grèves, accidents de la route, etc.…) pourront conduire le transporteur à déposer automatiquement le colis en point relais.\nDans tous les cas, le client est tenu de vérifier l'état de l'emballage, l'état de la marchandise et le nombre de colis à la livraison. Le client est tenu de signaler les éventuels dommages dû au transport ou colis manquants sur le bon de livraison. Toute absence de réclamation au moment de livraison dûment inscrite sur le bon de livraison du transporteur et contre signé par le transporteur annulera toute réclamation ultérieure concernant les éventuels dommages subis du fait du transport. (Voir paragraphe 14).\nPar ailleurs, le client est tenu de signaler cet incident à la société Bébé Achat S.A.R.L. dans un délai de 2 jours par courrier électronique à l'adresse : livraison@bebeachat.com .\nAfin de réduire au maximum les frais liés au transport, Bébé Achat S.A.R.L. choisira elle-même le transporteur le plus adéquat. Les commandes très volumineuses seront livrées par transporteur spécialisé en messagerie.\nEn cas d’un délai de livraison supérieur à 30 jours suivant la date d’achat, le consommateur pourra annuler sa commande et se faire rembourser intégralement le montant qu il a payé. Bébé Achat S.A.R.L. fera tous les efforts pour rembourser le consommateur dans un délai de 14 jours maximum par chèque bancaire ou tout autre moyen à sa disposition.\n14-1 Retard de livraison ou perte de la commande : En cas de retard de livraison par rapport à la date d'expédition + 7 jours, le client devra signaler ce retard en envoyant un courrier électronique à livraison@bebeachat.com . Nous contacterons alors le transporteur pour retracer l'expédition. Si le produit est retrouvé, il sera ré-acheminé immédiatement à votre domicile (la majorité des cas). Si, en revanche, le produit n’est pas retrouvé à l’issue du délai de 21 jours d’enquête, nous considèrerons que le colis est égaré et c’est seulement à ce moment-là que nous pourrons vous renvoyer un produit de remplacement, à nos frais. Si le ou les produits commandés n’étaient plus disponibles à ce moment-là, nous vous rembourserons par tout moyen à notre convenance sous 14 jours maximum le montant des produits concernés par la perte du transporteur. Bébé Achat S.A.R.L. ne peut être tenu pour responsable de l’allongement des délais de livraison du fait du transporteur, notamment en cas de perte des produits ou de cas de force majeure (grèves, …).\n14-2 Toutes anomalies concernant la livraison (avarie, produit manquant par rapport au bon de livraison, colis endommagé, produits cassés…) devront être impérativement indiquées sur le bon de livraison sous forme de "réserves manuscrites", accompagnée de la signature du client et du livreur. le consommateur devra parallèlement confirmer cette anomalie en adressant au transporteur dans les trois (3) jours ouvrables suivants la date de livraison un courrier recommandé exposant lesdites réclamations. le consommateur devra transmettre copie de ce courrier par courrier électronique à l’adresse livraison@bebeachat.com ou par simple courrier à :\nBébé Achat S.A.R.L. - Service Client – 7 rue Jeanne d'arc 14000 Caen\nATTENTION: merci de ne JAMAIS retourner les produits à cette adresse, qui n'est pas l'adresse de nos entrepôts.\nLes retours doivent être envoyés selon la procédure indiqués aux articles 15 et 17.\nArticle 15 : Erreurs de livraison du fait de Bébé Achat S.A.R.L.\n15-1 : Le consommateur devra formuler auprès de Bébé Achat S.A.R.L. le jour même de la livraison ou au plus tard le premier jour ouvré suivant la livraison, toute réclamation d'erreur de livraison et/ou de non conformité des produits en quantité par rapport aux indications figurant sur le bon de commande. Toute réclamation formulée au delà de ce délai sera rejetée.\n15-2 : La formulation de cette réclamation auprès du service livraison de Bébé Achat S.A.R.L. doit être faite par courrier électronique à : livraison@bebeachat.com\n15-3 : Toute réclamation non effectuée dans les règles définies ci-dessus et dans les délais impartis ne pourra être prise en compte et dégagera la société Bébé Achat S.A.R.L. de toute responsabilité vis à vis du consommateur.\n15-4 : A réception de la réclamation, le service livraison de Bébé Achat S.A.R.L. attribuera, si nécessaire, un bon d'échange du ou des produit(s) concerné(s) et le communiquera par courrier électronique au consommateur. L'échange d'un produit ne peut avoir lieu qu'après l'attribution au consommateur d'un bon d'échange selon la démarche présentée ci-dessus.\n15-5 : En cas d'erreur de livraison ou d'échange, tout produit à échanger ou à rembourser devra être retourné à Bébé Achat S.A.R .L., intact, dans son ensemble et dans son emballage d'origine, selon le moyen de transport indiqué et à l'adresse indiquée par le service livraison de Bébé Achat S.A.R.L. sur le bon d'échange.\nPour être accepté, tout retour devra être signalé au préalable au Service livraison de la société Bébé Achat S.A.R.L. à l’adresse de courrier électronique livraison@bebeachat.com. Les frais d'envoi sont à la charge de la société Bébé Achat S.A.R.L. sauf dans le cas où il s'avérerait que le produit repris ne correspond pas à la déclaration d'origine faite par le consommateur dans le bon de retour.\nArticle 16 : Garantie des produits, Responsabilité\n16-1 : Conformément à l'article 4 du décret n°78-464 du 24 mars 1978, les dispositions des présentes ne peuvent priver le consommateur de la garantie légale qui oblige le vendeur professionnel à le garantir contre toutes les conséquences des vices cachés de la chose vendue.\n16-2 : Le consommateur est expressément informé que la société Bébé Achat S.A.R.L. n'est pas le fabricant des produits présentés dans le cadre du site web bebeachat.com, au sens de la loi n°98-389 du 19 mai 1998 et relative à la responsabilité du fait des produits défectueux.\nEn conséquence, en cas de dommages causés à une personne ou à un bien par un défaut du produit, seule la responsabilité du fabricant de celui-ci pourra être recherchée par le consommateur, sur la base des informations figurant sur l'emballage dudit produit.\n16-3 : La responsabilité de Bébé Achat S.A.R.L. ne saurait être engagée en cas de non respect de la législation du pays où les produits sont livrés. Il vous appartient de vérifier auprès des autorités locales les possibilités d'importation ou d'utilisation des produits ou services que vos envisagez de commander.\n16-4 : Les produits achetés chez Bébé Achat S.A.R.L. sont couverts par la garantie constructeur hors les exclusions précisées à l'article 16-7 Garanties, ci-dessous.\nLes garanties des constructeurs sont en général d’un an, pièces et main d’œuvre. Cependant, certaines marques ne prennent en charge que les pièces de rechange. En cas de panne pendant la période de garantie initiale, les réparations seront assurées gratuitement par les constructeurs.\nAfin de pouvoir bénéficier de la garantie, Bébé Achat S.A.R.L. demande à ses clients de conserver la facture d’achat.\nSi un client souhaite faire jouer la garantie, il suffit de contacter le service clientèle de Bébé Achat S.A.R.L. par courrier électronique à l’adresse : sav@bebeachat.com\nLe service clientèle pourra être amené à demander une photo et des renseignements complémentaires sur le défaut constaté. Le service clientèle de Bébé Achat S.A.R.L. décidera alors de la marche à suivre, envoi de pièce détachée, réparation, échange ou reprise du produit.\n16-5 : Rappel sur le processus de retour\nPour tout exercice de la garantie, le retour s'exerce selon les modalités de l'article 17. Sauf produit non-conforme (produit reçu différent du produit commandé, autre référence, autre coloris) ou prise en charge du retour par le constructeur, les frais et risques liés au retour du produit défectueux sont à votre charge. Nous attirons à nouveau votre attention sur la nécessité de joindre la copie de la facture.\n16-6 : GARANTIE\nSi une anomalie intervenait pendant la période de validité de la garantie, Bébé Achat S.A.R.L. s’engage à respecter les conditions de garanties décrites ci-dessous.\nLes produits vendus par Bébé Achat S.A.R.L. sont conformes aux normes en vigueur, ils ne présentent aucun défaut de conception et /ou de fabrication connu au moment de la vente.\nSi après achat, durant une période de 24 mois, le produit présentait un défaut et ceci dans le cadre d’une utilisation normale telle que définie dans la notice d’emploi, nous nous engageons dans l’ordre décrit ci-dessous :\n- à expédier la ou les pièces défectueuses interchangeables par vous-même, ou\n- à réparer les produits, ou, en dernier recours,\n- à échanger le produit dans sa totalité par un produit identique ou similaire de valeur au moins égale.\nCette garantie s'applique hors les exclusions ci-dessous:\n- utilisation et destination autre que celle prévue dans la notice\n- installation ou montage non conforme à la notice\n- réparation effectuée par une personne non habilitée et hors contrôle de nos services\n- défaut de présentation d'une preuve d'achat datée (facture)\n- absence d'entretien du produit\n- détérioration dû à un choc intempestif et/ou à une mauvaise manipulation du produit\nLa garantie est valable 24 mois consécutifs, non transmissible (seul le premier acheteur en est l’unique bénéficiaire) et à compter de la date d’acquisition du produit. En cas de réparation, la garantie est prolongée uniquement du délai d’immobilisation du produit au delà des 7 jours prévus par la réglementation.\nBébé Achat S.A.R.L. s’engage à effectuer les réparations éventuelles dans un délai raisonnable. Cette garantie tient compte des exigences de la directive européenne numéro 1999/44/CE du 25 mai 1999 transposée dans le Code de la Consommation art L211.4/ L.211.5. En tout état de cause, l’acheteur bénéficie de la garantie légale pour vice caché. En cas de problème, l’acheteur doit prendre contact avec le Service après vente (S.A.V.) de Bébé Achat S.A.R.L. par courrier électronique à l’adresse sav@bebeachat.com qui vous indiquera la marche à suivre.\n· Le consommateur bénéficie d’un délai de 2 ans à compter de la délivrance du bien pour agir.\n· Le consommateur peut choisir entre la réparation et le remplacement du bien. Comme le précise l’article L211-9 du Code de la consommation, le vendeur peut toutefois choisir une autre modalité que celle choisie par l’acheteur si ce choix entraîne un coût manifestement disproportionné au regard de l’autre modalité.\n· Le consommateur est dispensé de rapporter la preuve de l’existence du défaut de conformité du bien durant les 6 mois suivant la délivrance du bien. À compter du 18 mars 2016, ce délai sera allongé à 24 mois.\n· La garantie légale de conformité s’applique indépendamment de la garantie commerciale éventuellement souscrite.\n· Le consommateur peut décider de mettre en œuvre la garantie contre les défauts cachés de la chose vendue. Dans cette hypothèse, il peut choisir entre la résolution de la vente ou une réduction du prix de vente.\nConformément à l'article L.121-20 du Code de la Consommation, le consommateur dispose d'un délai de 14 jours calendaires à compter de la réception de sa marchandise pour nous faire valoir son droit de rétractation. Pendant ce délai il doit adresser le formulaire type de rétractation à l'adresse info@bebeachat.com et retourner, à ses frais, les produits ne lui convenant pas.\nTout retour devra être signalé au préalable auprès du Service Client de la société Bébé Achat S.A.R.L. par courrier électronique à l'adresse : info@bebeachat.com\nLe produit devra être retourné intact, dans son ensemble et dans son emballage d'origine, à l'adresse indiquée par le service consommateur de Bébé Achat S.A.R.L.\nBébé Achat S.A.R.L. dispose d'un délai de 14 jours à compter de la date d'exercice du droit à rétractation pour procéder au remboursement du bien, étant entendu que le remboursement pourra être différé jusqu'à la récupération du bien ou jusqu'à ce que le consommateur ait fourni la preuve de l'expédition de celui-ci.\nLes deux parties se rapprocheront alors, sauf impossibilité dû au cas de force majeure, pour examiner l'incidence de l'événement et convenir des conditions dans lesquelles l'exécution du contrat sera poursuivie. Si le cas de force majeure à une durée supérieure à un mois, les présentes conditions générales pourront être résiliées par la partie lésée.\nle blocage des moyens de transports ou d'approvisionnements, tremblements de terre, incendies, tempêtes, inondations, foudre; l'arrêt des réseaux de télécommunication ou difficultés propres aux réseaux de télécommunication externes aux clients.\nExclusions de garantie : Bébé Achat S.A.R.L. ne peut garantir le bon fonctionnement de l'internet dans son ensemble. En conséquence, Bébé Achat S.A.R.L n'assume aucune responsabilité, ni garantie en cas de mauvais fonctionnement de l'internet (retard dans les transmissions ou tout autre dysfonctionnement).\nLes utilisateurs utilisent le présent site sous leur seule responsabilité. 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Network Walkman — Wikipédia\nLe Sony Walkman NW-A847\nNetwork Walkman est une marque déposée de Sony et s'applique à une gamme de baladeurs numériques à disque dur distribués à partir de l'automne 2005, et à mémoire flash depuis 2007. De type clé USB et lecteur multimédia, ces derniers disposent d'une mémoire interne allant jusqu'à 8 Go suivant les modèles. Cette dernière série a été revue fin 2007 pour être libérée des contraintes logicielles propriétaires et permettre la prise en charge d'autres formats que le ATRAC. Contrairement à ce que le nom de la série suggère (network - réseau en anglais), ces baladeurs ne disposent pas d'une capacité réseau ou LAN quelconque, bien qu'il soit possible de les connecter à d'autres types de matériels de la marque (dont certaines chaines Hi-Fi).\n1 Liste des modèles\nIl en existe actuellement trois principaux modèles :\nLa série NWZ-A82* (6, 8, 9) de capacités de 4, 8 et 16 Go. Il supporte les formats MP3, WMA (DRM), AAC (non DRM) et MPEG-4. Il permet le transfert des données par copier/déplacer (Drag & Drop). Il est équipé d'un écran de 2"4 (QVGA). Bluetooth A2DP. Autonomie : 36h audio / 10h vidéo.\nLa série NWZ-A81* (5, 6, 8) de capacités de 2, 4 et 8 Go. Il supporte les formats MP3, WMA (DRM), AAC (non DRM) et MPEG-4. Il permet le transfert des données par copier/déplacer (Drag & Drop). Il est équipé d'un écran de 2" (QVGA). Autonomie : 33h audio / 9h30 vidéo.\nLe NWZ-S61*F (5, 6) de capacité 2 et 4 Go. Il supporte les formats MP3, WMA (DRM), AAC (non DRM) et MPEG-4. Il permet le transfert des données par copier/déplacer (Drag & Drop). Il est équipé d'un écran de 1.8" (QVGA) et d'un tuner FM. Autonomie : 33h audio / 9h30 vidéo.\nLes modèles suivants utilisant de la mémoire flash ou des disques durs qui ne sont plus disponibles à ce jour :\nLa série NWZ-A80* (5, 6, 8) de capacités de 2, 4 et 8 Go Également appelée série A. Il supporte nativement les formats ATRAC, MP3, AAC (non DRM) et WMA (non DRM). Cette série dépendante du logiciel propriétaire et identique en tout points à la série NWZ-A81\nLe NW-HD1 à disque dur d'une capacité de 20 Go et d'une autonomie de 40 heures. Supporte nativement uniquement la lecture du format ATRAC. Une mise à jour Sony permet cependant de le rendre compatible MP3.\nLe NW-HD3 à disque dur d'une capacité de 20 Go et d'une autonomie de 40 heures. Supporte la lecture du format MP3.\nLe NW-HD5 à disque dur d'une capacité de 20 Go et d'une autonomie de 40 heures. Dispose de contrôles simplifiés et améliorés.\nLe NW-A3000 dispose d'une mémoire de 20 Go et se décline en 3 couleurs : violet, argent et noir.\nLe NW-A1000, doté d'un design similaire mais plus petit, qui dispose de 6 Go de mémoire et se décline en 6 couleurs : violet, argent, rose, bleu, noir et or.\nLe NW-A1200, annoncé au second trimestre 2006, reprend les caractéristiques du NW-A1000 mais dispose d'un disque dur de 8 Go. Ce modèle était précédemment exclusivement disponible au Japon.\nChaque modèle est livré avec des écouteurs assortis, un câble de rallonge pour les écouteurs, un câble mixte de connexion/chargement USB ainsi qu'un convertisseur de courant et un câble électrique pour connecter ce dernier à une prise murale. La boîte inclut également des manuels de lancement rapide en plusieurs langues et un CD-ROM contenant le logiciel CONNECT Player® ainsi qu'un manuel complet du lecteur au format PDF.\nCe lecteur est uniquement compatible avec les formats MP3, ATRAC3 et ATRAC3Plus. Une prise en charge du format WMA et du format AAC sans DRM a été ajoutée ultérieurement via des mises à jour du firmware du lecteur (version 2.01 et 3.0 respectivement).\nUn écran OLED à quatre niveaux de gris de dernière génération est intégré au produit et devient presque totalement invisible lorsque le baladeur est éteint.\nCe baladeur est doté d'une interface conviviale dont le menu principal n'est pas sans rappeler celui de la PSP. Grâce à son bouton de navigation, il est possible d'accéder aux morceaux préférés, effectuer une recherche ou encore de lancer une lecture aléatoire. Une nouvelle fonction de recherche par initiale se révèle assez efficace : il est possible de passer directement à un album ou à une chanson au moyen des initiales sans avoir à faire défiler une longue liste de titres. Les morceaux peuvent être sélectionnés par genre, artiste, album, date de sortie ou date de chargement. Il est également possible d'attribuer des étoiles aux morceaux favoris et de créer ainsi des listes d’écoute alternatives. Il est remarquable que l'option de lecture aléatoire n'a d'aléatoire que son nom car en fait la séquence de morceaux choisis est toujours la même d'une utilisation à l'autre. Ces baladeurs sont équipés d'une nouvelle fonction appelée ARTIST LINK : il suffit d'appuyer sur un bouton situé sur la tranche du lecteur pour que le baladeur recherche tous les artistes proches du genre musical en cours d'écoute. Le lecteur est également doté de deux fonctions supplémentaires de lecture aléatoire : la fonction My Favorite Shuffle choisit automatiquement les 100 morceaux les plus écoutés et les lit de manière aléatoire. Quant à la fonction Time Machine Shuffle, elle sélectionne une année au hasard et lit tous les morceaux de cette année disponibles sur l'appareil.\nCes baladeurs s'accompagnent de plusieurs accessoires, tels qu'une télécommande design, différentes housses et divers écouteurs aux couleurs assorties aux lecteurs, une base de chargement ainsi qu'une station d'accueil avec haut-parleurs intégrés permettant de le connecter facilement au PC tout en écoutant de la musique.\nSi le lecteur est réussi, il en va tout autrement du logiciel CONNECT Player® qu'il est nécessaire d'utiliser pour transférer de la musique sur le périphérique. Bien que l'interface graphique du logiciel soit généralement bien conçue, ce programme souffre de lenteurs diverses, d'instabilité et autres plantages ainsi que de lourdeurs ergonomiques. Il occupe également un large espace mémoire, utilise inutilement pas mal de puissance du processeur et met plusieurs secondes à plusieurs minutes pour se lancer ou pour se terminer, quand il ne plante pas. Une mise à jour est d'ailleurs vivement conseillée dès l'installation pour éviter au nouvel utilisateur une crise de nerfs. Mais même ainsi l'expérience est loin d'être agréable.\nCependant les baladeurs les plus récents permettent un transfert par glisser-déposer. Ceci facilite en effet considérablement la gestion du contenu de l'appareil. Il est également précisé que le transfert de vidéo n'est pas possible par ce moyen : c'est faux, pour une bonne partie de ces modèles. Cependant il n'y aura pas forcément d'image de présentation, dans votre bibliothèque vidéo. Il existe un autre logiciel : Média Manager for Walkman dont l'extension pro est payante. Ce logiciel est plus performant que SonicStage et plante beaucoup moins que CONNECT Player malgré quelques ralentissements non négligeables ! Il permet un transfert parfait de toutes les données (Artiste, Album, Genre et Année si elles sont dans le fichier)et l'extension -pro permet la meilleure conversion pour un baladeur avec un choix possible de la qualité (normale ou élevée mais la qualité normale est totalement suffisante d'autant plus qu'elle permet évidemment d'utiliser moins de mémoire). Le temps de conversion est légèrement plus important que la durée de la vidéo.\nClairement la partie logicielle est le talon d'Achille du package. Sony a d'ailleurs indiqué être au courant des problèmes rencontrés et des critiques des utilisateurs et travaille actuellement à corriger le problème via une mise à jour ultérieure. En attendant il est conseillé de télécharger et d'utiliser le logiciel plus ancien SonicStage, disponible à cette adresse, même s'il n'offre pas le même niveau de fonctionnalités que CONNECT (notamment la fonctionnalité « ARTIST LINK »). Par ailleurs les mises-à-jour du logiciel CONNECT peuvent être récupérées sur cette page.\nDepuis fin mai 2006, une nouvelle version du logiciel, nommée SonicStage CP (Version 4.0), est désormais disponible chez Sony et est destinée à remplacer les versions précédentes de CONNECT et de SonicStage. En conjonction avec le micro-logiciel de l'appareil il apporte une gestion du format AAC mais également supporte de nouveaux supports de stockage tels que les Memory Stick et apporte plusieurs nouvelles fonctionnalités supplémentaires.\nCe document provient de « https://fr.wikipedia.org/w/index.php?title=Network_Walkman&oldid=153262600 ».\nLa dernière modification de cette page a été faite le 21 octobre 2018 à 22:32.


Vérités féroces, éclat de l'esprit: 842 - La vérité izarrienne\nGérard de Nerval (1808–†1855)\n18 mai 2009 à 10:44:00\n19 mai 2009 à 05:57:00\nVotre textounet ne manque pas de qualité - si l'on est pas trop délicat dans le choix du vocabulaire- mais il manque d'inédit.\nVous n'auriez pas une histoire nouvelle à servir à votre lectorat ? L'histoire véridique d'un être qui n'aurait encore jamais été écrite par exemple ? Mon histoire quoi !\nVous dites vouloir éduquer vos inférieurs, mais vous leur servez inlassablement du réchauffé.\nJ'ai le sentiment, lorsque j'ouvre votre blog -ce qui prouve ma patience divine et mon oisiveté sans faille - d'être toujours sur la même page. Comme si votre blog servait de couverture à un livre... aux pages blanches.\n" Je ne flatte pas mais éduque."\nJe ne flatte pas, mais guide...\nJ'ai pris sur moi de passer commande pour votre cercueil. Le bois est en solde actuellement et les copeaux devraient suffire.\nCroyez en moi, car Dieu vous aime...\n20 mai 2009 à 09:34:00\nAnne Masseur (Anne) a dit…\nC'est que Sieur Raphie se diversifie et se lance dans le cinéma : il y aura bientôt sur le Net autant de ses vidéos que de ses textes !! Voir DailyMotion par exemple où il y en a bon nombre -je n'ai pas compté ! à consommer avec modération, c'est dangereux pour la santé mentale (la nôtre, car pour la sienne je crains qu'il ne soit trop tard) et à déconseiller de ce fait aux personnes dépressives et suicidaires.\nCela dit, je suppose que dans le cadre de ses nouvelles activités, il est parti escalader les marches du festival de Cannes pour présenter son oeuvre à la Quinzaine des Réalisateurs. Et croyez-moi, ça vaut l'AnteChrist de Lars Von Trier !\n20 mai 2009 à 12:36:00\nEcolo a dit…\nPour le cercueil au fait, je peux vous récupérer quelques cagettes vides de fruits/légumes, c'est jour de marché dans ma rue demain ! ça vous reviendra encore moins cher et ça fera un geste pour la planète.\n20 mai 2009 à 13:06:00\nDieu peut tout, petit zac...\nSauf mettre un "De" à votre nom à rallonge\n20 mai 2009 à 21:03:00\nParticule hier a dit…\nJ'ai ouïe dire qu'il présentait un film classé X au Festival. ça fait scandale sur la Croisette, on n'a jamais vu une telle orgie de parties cul !\n21 mai 2009 à 01:36:00\nRoselyne Bachelurette a dit…\nCeci est un communiqué du Ministre de la Santé :\nAttention à l'abus d'alcool : Un vers d'Izarra oui, deux Izarras bonjour les dégâts !\n21 mai 2009 à 01:40:00


declaration Archives - Africa Top Success\nAccueil / Tag Archives: declaration\n22 août 2020 Afrique de l’Ouest, Politique 0\nUmaro Sissoco Embaló n’a pas caché ses sentiments sur le 3ème mandat. Le président bissau-guinéen a profité du récent sommet extraordinaire de la Cedeao sur le Mali pour dire ce qu’il pense aux présidents Alassane Ouattara et Alpha Condé. Jeudi 20 août 2020, les chefs d’Etat et de gouvernement de …\n6 août 2020 Côte d’Ivoire, Politique 0\n30 janvier 2020 Politique, Togo 0\n19 décembre 2019 Afrique de l’Ouest, Togo 0\n13 décembre 2019 Nigéria, Projets 0\n20 juin 2019 Côte d’Ivoire, Sports 0\nLa déclaration de trop pour Zokora Didier ? Reçu sur un plateau de la Radio-télévision Ivoirienne (RTI1), l’ancien défenseur des Éléphants de Côte d’Ivoire avait fait une confidence sur la finale de la CAN 2012 qui a opposé Zambie et la Côte d’Ivoire. Des propos sur Didier Drogba qui ont fait …\n12 mai 2019 Chine, Etats-Unis 0\nLa guerre commerciale entre la chine et l’Amérique continue. Selon le négociateur en Chef de Beijing, la Chine n’est pas prête à céder aux pressions américaines pour obtenir un accord commercial. Ceci ressort d’une de ses déclarations samedi 11 mai après la clôture du dernier round de négociations sans accord …


Tu ne te sens pas en sécurité dans ta maison ? Ce n’est pas normal ! Cela peut être du a différents éléments extérieurs, comme un cambriolage récent dans le voisinage, par exemple. Heureusement, il existe des solutions pour sécuriser ta maison afin que tu te sentes bien et à l’aise. Voici quelques conseils pour t’aider à y parvenir.\nDans un premier temps, il faut souligner qu’il existe de nombreuses sociétés qui sont spécialisées dans la sécurité et la surveillance. Aussi, tu trouveras sans aucun problème une entreprise proche de chez toi qui sera en mesure de te venir en aide à ce sujet. Il existe plusieurs types d’équipements qui pourront te convenir. Toutefois, seule une société spécialisée dans la sécurité sera en mesure de te donner toutes les informations. Aussi, tu peux faire confiance à ton prestataire qui sera disponible pour t’aider à retrouver la sérénité chez toi, lieu qui devrait être celui dans lequel tu te sens le mieux.\nSi tu as envie de faire installer une alarme, c’est possible. Cela t’aidera surtout pour vaincre les éventuelles infractions qui pourraient avoir lieu la nuit ou pendant ton absence. Généralement, les systèmes d’alarmes déclenchent des alertes chez toi mais aussi dans l’entreprise de sécurité, qui peut alors prendre les choses rapidement en main et prévenir la police si besoin. Il faut savoir qu’il sera également possible d’installer des caméras de vidéosurveillance. Ce procédé qui peut sembler intrusif est pourtant très efficace pour dissuader les personnes mal attentionnées qui voudraient pénétrer chez toi sans autorisation. Encore une fois, les autorités compétentes pourront alors agir en toute connaissance de cause et tu seras en mesure de consulter les vidéos si besoin.\nGarder le contact entre voisins\nLa meilleure option pour se sentir bien chez soi sans avoir recours à une société de surveillance est de garder de bons contacts avec tes voisins. En effet, si tu as envie que quelqu’un vienne surveiller ta maison pendant tes vacances, il sera préférable de t’adresser à une personne de confiance. Amis et famille ne sont pas toujours disponibles, alors cela peut être une bonne option de pouvoir compter sur ses voisins. Ils pourront, par la même occasion, nourrir ton poisson rouge ou arroser tes plantes, ramasser le courrier … Bref, ta maison vivra comme si tu n’étais pas absent ! Alors qu’est ce que tu attends ? Va sonner chez tes voisins, il est temps de faire connaissance.


Tribulations d'une souris en politique pas cher | Livre d’occasion – La Bourse aux Livres\n5,12 € 18 €\nTitre : Tribulations d'une souris en politique\nAuteur : Jego, Ann-Katrin\nISBN : 9782351460832\nAchetez Tribulations d'une souris en politique pas cher\nProfitez de Tribulations d'une souris en politique au meilleur prix. À La Bourse aux Livres, nous faisons notre maximum pour proposer les meilleurs prix du marché afin de permettre à chacun d’accéder à la lecture. Vous pouvez ensuite revendre vos livres au meilleur prix en cliquant ici.\nProfitez de Tribulations d'une souris en politique d’occasion\nAvec la Bourse aux Livres, achetez Tribulations d'une souris en politique d’occasion. L’état des livres que nous vendons est scrupuleusement vérifié afin de vous garantir un ouvrage en bon état. Acheter ses livres d’occasion, c’est leur offrir une seconde vie tout en faisant des économies.