Succession (HBO) - Dvdclassik : cinéma et DVD\nPost by Supfiction » 11 Nov 19, 14:03\nSpongebob wrote: Article intéressant de France Info sur la série HBO/OCS Succession, certainement la meilleure série que j'ai découvert cette année mais qui souffre d'un cruel manque de notoriété en dehors des Etats-Unis :\nPourquoi il faut regarder la série "Succession" (sans forcément y voir le nouveau "Game of Thrones") https://www.francetvinfo.fr/culture/ser ... 89517.html\nIls lui prédisent de tout rafler aux prochains Emmy Awards maintenant que Game of Thrones ne peut plus lui faire de l'ombre (enfin). Et ce ne serait que justice, la série étant réellement brillante, en plus d'être terriblement drôle et divertissante. Mention spéciale au personnage infame incarné par le frère de Kieran Culkin, le frère de Macaulay. Brian Cox y est aussi impérial qu'impressionnant, le reste du casting étant au diapason.\nC’est pas avec toi que j’en ai parlé déjà ?\nOn doit être deux sur le forum à regarder cette série. Elle patie à mon sens de son sujet qui la renvoit aux vieux soaps de Dallas à Dynastie.\nPour la peine j’ouvre le topic. Même si il n’ira pas bien loin, ce sera l’occasion d’augmenter sa notoriété.\nMon message de Août dernier était d’ailleurs resté désespérément sans réponse :\nSupfiction wrote: Au fait, je me suis laissé happé par cette série avec Brian Cox.\nPersonne n'a essayé ?\nPost by Supfiction » 11 Nov 19, 14:10\nJ’ai retrouvé les échanges précédents sur la série. C’était donc avec jhudson.\nOn est au moins 2!!\nC'est un peu le pendant HBO de Billions sur Showtime.\nLa premiére saison m'avait déçu , j'avais trouvé cela bien trop gentil n'exploitant presque pas du tout son sujet !\nLe plus attachant était Kendall qui croit bien faire mais va le payer cher , mais dans la 2iéme saison presque tous prennent de la profondeur même ceux qu'on croyait irrécupérable.\nLogan Roy c'est le capitalisme sans foi ni loi, seul des anglais (Jesse Armstrong est british comme une partie du cast) sont capables d'en parler sans avoir de complexe .\nC'est un sujet tabou aux USA, pourtant il y de plus en plus de série comme celle avec Russel Crowe The Loudest Voice que Trump n'a pas du apprécier car Roger Ailes est un ses amis .\nIl y a aussi The SPYco produit par OCS, aux USA c'est diffusé sur Neflix avec un Sacha Baron Cohen a contre emploie.\nC'est inspiré de la vie d' Eli Cohen .\nOui, Kendall est le personnage le plus intéressant. A la fois faible et fier, courageux et lâche. Mais j'ai un faible pour Sarah Snook.\njhudson wrote: La lâcheté me semble être un des points récurent de la série.\nCe sont aussi des losers vu que leur père les manipule comme il le veux.\nKendall dans le dernier épisode\na visiblement des envies de suicide, on le voit devant des barrières qui empechent de sauter d'un balcon\nDire que je croyais Shiv Roy plus intéressante que son mari\nelle le trompe facilement alors qu'il lui est tout dévoué\nDans la premiére saison Tom était mal défini, on pouvait le prendre pour un crétin un peu Weird.\nDans la 2iéme saison on se rend compte que non, ce n'est pas un imbécile il est juste quelque peu naïf.\nLe vrai bon a rien est Connor.\nEt bien sur Roman le cynique qui veux faire des efforts alors que ce n'est pas du tout son truc, son père le méprise ouvertement.\nJ'adore la musique du générique , les musiques pendant les épisodes sont plus variées que lors de la premiére saison.\nPost by jhudson » 11 Nov 19, 14:17\nLe dernier épisode a eu un retournement surprenant , et on dirait que Logan a esquissé un sourire.\nLast edited by jhudson on 11 Nov 19, 14:28, edited 2 times in total.\nPost by Supfiction » 11 Nov 19, 14:22\nL’intervention de Spongebob tombe à pique. Je decouvre que la série expire déjà vendredi prochain sur OCS .\nIl ne me reste justement que deux épisodes à voir.\nLa manière dont Logan opère me fait penser aux manigances et coups bas au sommet des entreprises (petites ou grosses d’ailleurs). La plupart le font avec des collègues mais ça marche aussi dans les boîtes familiales.\nPost by jhudson » 11 Nov 19, 14:32\nSupfiction wrote: L’intervention de Spongebob tombe à pique. Je decouvre que la série expire déjà vendredi prochain sur OCS .\nEn général les séries HBO n'expirent pas sur OCS A la demande , c'est eux qui ont les droits exclusifs !\nLa premiére saison y est encore, la 2iéme saison sera surement remplacée par la version en VM , elle n'a été diffusé qu'en VO STF il me semble.\nLogan me semble être inspiré de personne comme Rupert Murdoch\nOn remarquera que pas mal de séries mettent en avant des personnalités comme Roger Ailes dans The Loudest Voice un proche de Trump, un bon moyen d'attaquer la présidence actuelle de façon détourné, vu que beaucoup ont été mis a des postes importants pour mieux controler le pays.\nCes hommes d'affaires ont la même mentalité que leurs collègues se croyant tout permis et au dessus des lois.\nLa série Billions avec le monde de l'argent, alors que dans la série on ne voit quasiment aucun billet vert.\nL'argent étant une abstraction pas une fin en soit, mais le moyen d'avoir un certain pouvoir sur les autres, car la série parle avant tout de lutte de pouvoir !\nPost by Jeremy Fox » 11 Nov 19, 15:21\nCe n'est pas ce que j'ai vu ce matin. A priori les série HBO sont constamment disponibles sur le replay. Je comptais justement me la programmer l'année prochaine.\nPost by jhudson » 11 Nov 19, 16:08\nC'est bien indiqué J-4 dans un carré rouge en haut a droite de chaque Vidéo, mais ça dépend surement des interfaces.\nPost by la_vie_en_blueray » 11 Nov 19, 17:39\nSur l'appli OCS PC, y a marqué 99j, ce qui est le cas des séries HBO sans limite.\nPost by Jeremy Fox » 11 Nov 19, 18:18\nla_vie_en_blueray wrote: Sur l'appli OCS PC, y a marqué 99j, ce qui est le cas des séries HBO sans limite.\nOui voilà : et sur le replay OCS aussi.\nPost by jhudson » 11 Nov 19, 18:25\nSur l'appli OCS PC , c'est bien marqué "expire Vendredi" sur la page qui demande si on veux télécharger ou lire en streaming.\nSur l'Application Apple TV, il n'y a rien d'indiqué.\nPost by la_vie_en_blueray » 11 Nov 19, 18:45\nha, c'est la 1ere saison qui est sans limite.\nLa 2eme va sans doute la rejoindre à un moment.\nPost by Spongebob » 12 Nov 19, 15:43\nLa saison 2 expire en effet ce vendredi. Je pense qu'il faudra juste attendre la diffusion sur OCS en VM pour la voir débarquer de nouveau. Certainement avant la fin de l'année.\nC'est ballot parce que je ne m'en suis rendu compte que ce weekend et je n'ai eu le temps de voir que trois épisodes sur les dix.\nPour le moment je préfère encore la saison 1, un poil plus divertissante. La saison 2 semble être plus méchante et aller plus loin dans l'humiliation mais pour le moment je la trouve moins drôle. Les manigances économiques m'ont semblé aussi un peu trop complexes par moments. Il faut bien s'accrocher pour bien capter tous les tenants et aboutissants. C'est peut-être pour ça que j'ai failli piquer du nez durant le premier épisode.\nSinon je compatis de plus en plus avec le personnage de Tom qui, bien que très loin d'être un ange, s'en prend plein la poire et est le cocu de service. Et puis tout le monde se moque de lui. Il me ferait presque de la peine.\nPost by Supfiction » 12 Nov 19, 15:48\nSpongebob wrote: Tiens on parle de moi par ici\nMais d'ailleurs il parait beaucoup plus sympathique que dans la première.\nPar contre, je te confirme que la saison 2 n'est pas drôle du tout. En riait davantage chez les Ewing.\nPost by jhudson » 12 Nov 19, 15:49\nBillions (Showtime) dont je parle plus haut est en concurrence direct, le sujet est proche mais le traitement bien différent.\nBillions est aussi bien plus complexe, on parle encore moins de cette série très écrite débutée en 2016 .\nLast edited by jhudson on 12 Nov 19, 15:55, edited 1 time in total.\nPost by jhudson » 12 Nov 19, 15:53\nDans la 2iéme saison tout les personnages ont été revu, dans la premiére saison ils sont proches de la caricature donc souvent prévisible, le caractère de Tom était par contre assez mal défini .\nIl a un accord avec sa femme alors qu'elle est la seule a le tromper , on se rend compte qu'elle lui a dit entre 2 épisodes.


Modèles de développement de textes explicatifs\nUn texte explicatif est une écriture qui décrit le processus qui se produit à partir d'un événement. Ce texte est informatif car il contient divers événements naturels et sociaux. Les informations contenues dans le texte sont factuelles et scientifiques, ce qui signifie que les données utilisées sont conformes aux événements et que la vérité peut être justifiée.\nOn retrouve de nombreux textes explicatifs sous forme d'articles de presse. Le matériel historique est également classé dans ce texte car il explique la séquence des événements du passé. Si vous avez déjà eu une mission pour écrire un voyage de vacances, ce texte est également inclus dans le texte explicatif, vous savez.\nLors de la rédaction d'un texte explicatif, nous pouvons le faire en suivant les étapes ci-dessous.\nTout d'abord, déterminez le sujet . Recherchez des sujets ou des événements qui sont magistraux, intéressants et actuels. Deuxièmement, faire le contour du texte , en développant le sujet principal dans des détails plus spécifiques. Ces sujets peuvent être organisés de manière causale ou chronologique.\n(Lire aussi: Comment résumer le texte explicatif)\nTroisièmement, collectez du matériel pour enrichir le texte. La dernière étape consiste à développer le cadre prédéfini.\nLors de la rédaction d'un texte explicatif, il est parfois nécessaire d'utiliser un modèle de développement. Ce modèle de développement de texte est un modèle qui décrit la façon dont l'auteur présente ou transmet des informations aux lecteurs dans le texte. Ce type de modèle de développement de texte est divisé en cinq, à savoir déductif, inductif, processus, exemple et causalité.\nLe modèle déductif est un modèle de développement qui passe du général au spécifique. Le texte avec ce modèle fournit une conclusion ou une idée principale au début du texte.\nLe modèle inductif est un modèle de développement de paragraphe qui séquence des informations spécifiques au général. Les principales conclusions ou idées sur ce modèle sont placées à la fin du texte.\nLe modèle de processus est le développement de paragraphes composés de plusieurs phrases de manière cohérente afin de former une idée complète. De cette façon, certains paragraphes ne contiennent pas immédiatement de conclusions sous forme de phrase explicite, mais se concluent sur les phrases du paragraphe.\nCe modèle de développement de paragraphe présente l'idée principale ou l'idée principale qui est ensuite décomposée en idées explicatives sous forme d'illustrations ou d'exemples.\nModèle de causalité\nLe texte explicatif qui utilise un modèle de causalité contient un élément de causalité.


Black Friday : les grandes enseignes s’y mettent\npar La rédaction, le 23 novembre 2016 10:41\nInvention américaine des années 60, le Black Friday (qui précède le Cyber Monday) tente de s’imposer en France, avec des grandes marques qui ont flairé la bonne opportunité.\nAvant la période de Noël et ses traditionnelles réductions et offres en tous genres, c’est le « Black Friday » qui s’impose de plus en plus en France. Cette version 2016 est peu ou prou la première à réellement mettre le paquet sur les annonces pour les commerçants qui sentent le vent tourner ; l’année dernière, les attentats du 13 novembre avaient logiquement éclipsé l’événement.\nLe nombre croissant d’internautes qui achètent sur le Web ne peut qu’amplifier le phénomène, dans lequel on peine toutefois un peu à s’y retrouver. C’est quoi exactement le Black Friday ? Historiquement aux Etats-Unis, c’est un jour avec des soldes monstres sur de nombreux produits. Le voilà qui se répète donc en France mais à bien y regarder, la fête a déjà commencé.\nChez Amazon France, ce n’est pas un jour mais une « Black Week », une semaine complète qui est dédiée aux promotions. Et le géant du e-commerce a sorti l’artillerie lourde : il a par exemple ouvert hier un cinquième site logistique en France à Gidy, dans le Loiret. Près de 200 intérimaires y travaillent mais Amazon prévoit le recrutement de 250 CDI d'ici à trois ans. Début octobre, il implantait également un nouvel entrepôt à Boves, près d’Amiens. La chaîne logistique est donc prête pour gérer les grands événements à venir, dont Noël et la Black Week pour laquelle plus de 10 000 produits seront soldés.\nBlack Friday : un internaute sur deux ?\nSelon la Fevad, 32 millions d’internautes envisagent d’acheter leurs cadeaux de Noël en ligne, soit 2 millions de plus qu’en 2015. Et selon un sondage Toluna pour LSA, plus d'un Français sur deux (52,3%) pourrait participer au Black Friday. D’ailleurs les objets high-tech sont courtisés par 44,2% des personnes intéressées.\nMais chez les e-commerçants français, les moyens mis en œuvre sont encore assez timides. Les sites de la Fnac et de Boulanger par exemple ne font pas mention de l’événement. En revanche, Darty consacre une page spéciale au Black Friday avec déjà quelques promotions. Chez les spécialistes, Materiel.net dédie lui aussi une page à la « Black Week » mais LDLC ne semble rien faire de spécial pour l’occasion.\nSi vous souhaitez vous lancer dans des recherches pour le Black Friday, il y a de fortes chances pour que vous tombiez sur le site http://black-friday.sale/fr. Cette émanation de Cuponation est en fait un site de couponing qui propose effectivement des codes pour profiter de promotions ; et dont il faut saluer le travail de SEO puisque c’est le mieux référencé sur Google en tapant « black Friday ».\nPour terminer, notons qu'un autre événement arrive dans la foulée, le Cyber Monday. Il se déroule le lundi qui suit le Black Friday mais fait a priori la part belle aux produits high-tech.\n- Anytime : un service de messagerie instantanée Amazon ? 17/07/17


MS Trainer - Nielsen Careers Careers\nÎle-de-France - Val-d'Oise, Cergy\n1708032 Requisition #\nLeader mondial des études en marketing, Nielsen mesure et analyse les dynamiques de marchés et le comportement d'achat des Consommateurs dans plus de 100 pays. Notre atout majeur est la variété unique des solutions (panel distributeur, consommateur, études terrain, modélisation, études ad hoc, études internationales&) que nous sommes susceptibles de proposer à nos clients et que nous sommes les seuls à réaliser. Poste et missions :\nEn intégrant le département Assortment & Shelf Optimisation dont l'expertise métier et logicielle en font un acteur majeur dans le domaine de l’optimisation de l’offre et du linéaire, vous êtes en charge de l’assistance et de la formation des utilisateurs sur nos solutions logicielles de merchandising et vous assurez les missions principales suivantes : Animer des sessions de formation sur l’utilisation de nos solutions (principalement chez nos clients).\nAnalyser et formaliser les besoins de formation.\nAssurer la conception détaillée des dispositifs de formation à mettre en œuvre.\nProduire et mettre à jour les contenus de formation.\nParamétrer l’application et accompagner la mise en place de nouvelles versions.\nAssistance des utilisateurs au quotidien via appel téléphonique ou mail.\nRédiger et diffuser des procédures utilisateurs.\nDiagnostiquer les incidents et les qualifier.\nCoordonner et transmettre les demandes de développements à l’équipe compétente.\nDe formation BAC+2 à BAC+4/5, vous justifiez idéalement d'une première expérience en tant que formateur chez un éditeur de logiciel ou d’une expérience terrain ou magasin dans l’univers de la grande consommation.\nVous êtes créatif et avez un intérêt pour la conception de contenus de formation et avez déjà animé des sessions de formation ou effectué de l’accompagnement d’utilisateurs.\nVous avez un sens du service client éprouvé et faites preuve d’initiative.\nQualités relationnelles, pédagogie, sens de l’écoute, rigueur et capacité d’analyse seront vos atouts pour réussir.\nVous êtes flexible et autonome dans l'organisation de votre travail au quotidien.\n United States - California, Los Angeles\n Karnataka - Bangalore, Bangalore-RDC\n United States - California, San Francisco


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Proposition de loi en vue de la création d’une collectivité territoriale à statut particulier « Alsace » | Elsass-Alsace Journal\nVous êtes ici : Accueil / Politique / Proposition de loi en vue de la création d’une collectivité territoriale à statut particulier « Alsace »\nProposition de loi en vue de la création d’une collectivité territoriale à statut particulier « Alsace »\n30 novembre 2017 par Jean-Marie Woehrling 1 commentaire\nArticle Vues : 689\n(Le texte ci-après reprend pour l’essentiel les dispositions concernant la Corse, avec quelques adaptations propres à l’Alsace ; il prévoit, outre la substitution de cette nouvelle Collectivité territoriale Alsace aux deux départements, des compétences originales provenant de l’État ou créées de manière spécifique ; il prévoit aussi la possibilité de transferts de la Collectivité régionale Grand Est et des dispositions originales de coopération avec la Moselle. Il ne s’agit que d’une esquisse).\nIl est créé une Collectivité territoriale à statut particulier appelée Alsace. Elle se substitue aux deux départements du Haut-Rhin et du Bas-Rhin dont les compétences, le patrimoine et les ressources lui sont transférés.\nLa Collectivité territoriale comprend une assemblée délibérative et un conseil exécutif. Elle adopte des statuts qui définissent l’organisation et les compétences respectives de ces organes.\nLa Collectivité territoriale est compétente pour déterminer son organisation territoriale par la création et la délimitation de Collectivités territoriales intermédiaires entre elle et les communes chargées des fonctions d’intercommunalités et auxquelles elle pourra transférer des compétences qui lui ont été attribuées.\nLa Collectivité territoriale Alsace dispose des compétences suivantes :\nLa Collectivité territoriale Alsace élabore et arrête la carte scolaire de l’enseignement préélémentaire, élémentaire et secondaire, ainsi que la carte territoriale de l’enseignement supérieur.\nLa Collectivité territoriale est compétente pour fixer :\n– les règles d’organisation de l’enseignement de et en langue régionale (allemand standard et dialectes alsaciens), pour déterminer les ouvertures de classes bilingues ou d’immersion, pour organiser la formation initiale et continue des enseignants dans cette langue et pour évaluer la mise en œuvre de cet enseignement. Elle détermine les modalités de reconnaissance des diplômes et d’emploi des personnels étrangers affectés à cet enseignement ; elle adopte un plan de développement de l’enseignement de la langue et de la culture d’Alsace. Cette convention prévoit les mesures d’accompagnement nécessaires, et notamment celles relatives à la formation initiale et à la formation continue des enseignants ;\n– les règles d’organisation d’un enseignement d’histoire, de culture et de connaissance de l’Alsace et pour organiser la formation initiale et continue des enseignants de cette matière ;\n– les règles d’organisation de l’enseignement de religion et de culture régionale prévues les dispositions particulières applicables en Alsace pour organiser la formation initiale et continue des enseignants chargés de cet enseignement ;\n– les modalités d’organisation de coopérations scolaires transfrontalières et de classes transfrontalières en concertation avec les autorités compétentes des pays voisins.\nLa Collectivité territoriale Alsace établit, en fonction des priorités qu’elle détermine en matière de développement culturel, économique et social la carte de l’enseignement supérieur et de la recherche. Cette carte devient définitive lorsqu’elle a fait l’objet d’une convention entre la Collectivité territoriale, l’État et les Universités d’Alsace.\nElle organise ses propres actions complémentaires d’enseignement supérieur et de recherche. L’État lui délègue en tant que de besoin les compétences en matière d’homologation des titres et diplômes. Elle passe des conventions avec des établissements d’enseignement supérieur ou des organismes de recherche.\nLa Collectivité territoriale Alsace peut apporter un soutien financier aux associations gérant des crèches ou des classes associatives bilingues ou immersives dans le premier et le second degré. Elle est chargée de la coordination de l’enseignement public, privé et associatif en matière d’enseignement de la langue régionale.\nLes compétences en matière de construction, d’entretien et d’équipement des collèges ainsi que la gestion des agents techniciens, ouvriers et de service affectés à ces équipements qui ont été transférés à la Collectivité territoriale Alsace du fait de sa substitution aux départements peuvent être déléguées aux Collectivités intermédiaires qu’elle aura créées.\nElle assure les services de transport spécial des élèves handicapés vers les établissements scolaires.\nNonobstant les compétences attribuées à d’autres Collectivités territoriales, la Collectivité territoriale Alsace est compétente pour favoriser l’activité économique sur son territoire, notamment par l’attribution d’aides et subventions aux entreprises, par l’organisation et le financement d’organismes de développement. La nature, la forme et les modalités d’attribution des aides sont fixées par délibération de l’assemblée délibérante. Chaque année, le président du conseil exécutif rend compte à l’assemblée, par un rapport spécial, du montant des aides accordées ainsi que de leur effet sur le développement économique local.\nLa Collectivité territoriale d’Alsace peut participer, par versement de dotations, à la constitution d’un fonds d’investissement auprès d’une société de capital-investissement ayant pour objet d’apporter des fonds propres à des entreprises. Elle passe avec la société gestionnaire du fonds une convention déterminant notamment, l’objet, le montant et le fonctionnement du fonds d’investissement, les modalités d’information de la Collectivité territoriale par la société ainsi que les conditions de restitution des dotations versées en cas de modification ou de cessation d’activité de ce fonds.\nElle peut participer, par versement de dotations, à la constitution d’un fonds de garantie auprès d’un établissement de crédit ou d’une société de financement ayant pour objet exclusif de garantir des concours financiers accordés à des entreprises. Elle passe avec la société gestionnaire du fonds une convention déterminant notamment, l’objet, le montant et le fonctionnement du fonds de garantie, les modalités d’information de la Collectivité territoriale par la société ainsi que les conditions de restitution des dotations versées en cas de modification ou de cessation d’activité de ce fonds.\nLa Collectivité territoriale Alsace est autorité de gestion des fonds européens structurels et d’investissement concernant son territoire.\nAide sociale, autonomie des personnes et solidarité\nLa Collectivité territoriale Alsace comme « chef de file » en matière d’aide sociale, d’autonomie des personnes et de solidarité des territoires. Elle exerce les compétences détenues par les départements en matière sociale sous réserve de la possibilité de pouvoir déléguer ces compétences à des Collectivités territoriales intermédiaires, notamment en ce qui concerne la gestion et la distribution des prestations.\nElle dispose de la faculté d’apporter des aménagements aux dispositions réglementaires nationales relatives aux prestations. Les projets de dérogation sont communiqués au premier ministre. Elles pourront être mises en œuvre à défaut d’opposition dans un délai de trois mois.\nElle est compétente pour l’élaboration d’un schéma départemental d’amélioration de l’accessibilité des services. Elle est chargée des actions relevant du Fonds social européen.\nLa Collectivité territoriale d’Alsace élabore le plan d’aménagement durable de l’Alsace.\nLe plan définit une stratégie de développement durable du territoire en fixant les objectifs de la préservation de l’environnement du territoire. Il garantit le contrôle de l’artificialisation des terres et l’équilibre du territoire.\nIl fixe les orientations fondamentales en matière de protection et de mise en valeur du territoire, de développement agricole, rural et forestier, de pêche et d’aquaculture, d’habitat, de transports, d’intermodalité d’infrastructures et de réseaux de communication et de développement touristique.\nIl définit les principes de l’aménagement de l’espace qui en résulte et il détermine notamment les espaces naturels, agricoles et forestiers ainsi que les sites et paysages à protéger ou à préserver, l’implantation des grandes infrastructures de transport et des grands équipements, la localisation préférentielle ou les principes de localisation des extensions urbaines, des activités industrielles, artisanales, commerciales, agricoles, forestières, touristiques, culturelles et sportives.\nIl prend en compte les projets d’intérêt général et les opérations d’intérêt national répondant aux conditions fixées aux articles L. 102-1 et L. 102-12 du code de l’urbanisme et comporte, le cas échéant, les dispositions nécessaires à leur réalisation.\nLes schémas de cohérence territoriale et, en l’absence de schéma de cohérence territoriale, les plans locaux d’urbanisme, les schémas de secteur, les cartes communales ou les documents en tenant lieu doivent être compatibles avec le plan d’aménagement et de développement durable de l’Alsace, notamment dans la délimitation à laquelle ils procèdent des zones situées sur leur territoire et dans l’affectation qu’ils décident de leur donner.\nLe projet de plan d’aménagement et de développement durable d’Alsace est élaboré par le conseil exécutif. 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Il est, en outre, compétent pour réaliser ou faire réaliser toutes les actions de nature à faciliter l’utilisation et l’aménagement ultérieur, au sens du même article, des biens fonciers ou immobiliers acquis.\nSes statuts sont adoptés par l’assemblée délibérante.\nLes recettes de l’Office comprennent notamment le produit de la taxe spéciale d’équipement arrêtée dans les conditions prévues à l’article 1607 bis du code général des impôts.\nLa Collectivité territoriale d’Alsace est chef de file pour déterminer les grandes orientations du développement agricole, rural et forestier, de la pêche et de l’aquaculture. Une convention passée entre l’État et les autres Collectivités territoriales concernées organise la mise en œuvre par la Collectivité territoriale de ces orientations dans le domaine agricole et de la politique forestière.\nLa Collectivité reprend les compétences en matière d’équipement rural, de remembrement, d’aménagement foncier, de gestion de l’eau et de voirie rurale précédemment confiées aux départements.\nLa Collectivité territoriale Alsace définit et met en œuvre la politique culturelle en Alsace. Elle a un rôle de chef de file. Elle favorise la formation et la sensibilisation des publics, soutient la création artistique, aide à la diffusion artistique et culturelle, et fait la promotion de la création et de la culture régionale.\nElle est chargée de l’inventaire général du patrimoine de l’Alsace, de la conservation et de la valorisation des monuments historiques et des sites archéologiques.\nIl est créé une agence culturelle d’Alsace et un Institut de la culture régionale dont sont membres l’État et la Collectivité territoriale Alsace. D’autres membres peuvent s’y associer.\nLa Collectivité territoriale d’Alsace a un rôle de chef de file dans la promotion de la langue régionale (allemand standard et dialectes alsaciens). Elle définit un plan de soutien à la langue régionale et, sans préjudice de l’utilisation de la langue française, prévoit les conditions d’utilisation de la langue régionale dans le cadre des institutions de la Collectivité. Selon les cas, elle coordonne ou met en œuvre les moyens et les actions de formation initiale et permanente en matière de langue régionale.\nIl est créé un Office public de promotion de la langue régionale d’Alsace sous la forme d’un établissement public cofinancé par l’État et la Collectivité territoriale d’Alsace. D’autres Collectivités territoriales, des établissements publics et des associations peuvent en devenir membres. L’Office met en œuvre la politique de soutien à la langue régionale.\nLa Collectivité territoriale Alsace conclut avec les sociétés publiques du secteur audiovisuel qui ont des établissements en Alsace des conventions particulières en vue de promouvoir la réalisation de programmes de télévision et de radiodiffusion ayant pour objet le développement de la langue et de la culture d’Alsace. Ces conventions doivent garantir le fonctionnement d’au moins une chaîne de radio en langue régionale et une chaîne de télévision en langue régionale.\nLa Collectivité territoriale Alsace pourra promouvoir des actions avec toutes personnes publiques ou privées ressortissantes des États membres de l’Union européenne ou de la Suisse dans le cadre de la coopération décentralisée. Il est créé à cette fin une agence pour la coopération transfrontalière.\nLe président de la Collectivité territoriale Alsace est investi de fonctions de direction et de coordination pour toutes les discussions et négociations en matière de coopération publique transfrontalière intéressant le territoire alsacien. Il rend compte aux autorités concernées pour approbation des propositions d’accords négociées.\nLorsque pour favoriser la coopération transfrontalière, il est nécessaire de déroger à des normes ou règlements, il transmet les propositions correspondantes aux autorités concernées. A défaut d’opposition dans les trois mois, la dérogation est applicable jusqu’à révocation.\nSous la forme d’un établissement public de la Collectivité territoriale d’Alsace, et en vue d’assurer la coordination et l’intégration des transports au plan de l’ensemble du territoire alsacien, l’Office des transports de l’Alsace, sur lequel la Collectivité exerce son pouvoir de tutelle, a les missions ci-après définies.\nIl exerce les compétences attribuées par la loi aux départements ainsi que les compétences qui lui sont déléguées par l’État par d’autres Collectivités territoriales, par des établissements publics ou par la SNCF.\nLa Collectivité se voit confier l’ensemble de la gestion de la voirie routière.\nLa Collectivité est chargée de la coordination des équipements destinés au transport aérien sur son territoire.\nLa Collectivité territoriale pourra créer une taxe pour l’usage par les véhicules poids lourds des voies de circulation ou de certaines d’entre elles situées sur son territoire.\nLa Collectivité territoriale Alsace détermine et met en œuvre, en qualité de chef de file, les orientations du développement touristique de l’Alsace. Elle définit, met en œuvre et évalue la politique du tourisme et les actions de promotion à mener. Elle assure le recueil, le traitement et la diffusion des données relatives à l’activité touristique en Alsace. Elle coordonne les initiatives publiques et privées dans les domaines du développement, de la promotion et de l’information touristiques en Alsace.\nLa dénomination des communes touristiques mentionnées aux articles L. 133-11 et L. 134-3 du code du tourisme est accordée, par arrêté du président du conseil exécutif pris pour une durée de cinq ans, à la demande de la commune ou de l’établissement public de coopération intercommunale compétent en matière de tourisme et après consultation du conseil des sites et de la commission départementale compétente en matière d’environnement, de risques sanitaires et technologiques.\nLe classement des stations mentionnées aux articles L. 133-13 et L. 134-5 du même code est prononcé par délibération de l’Assemblée à la demande de la commune ou de l’établissement public de coopération intercommunale compétent en matière de tourisme.\nPar dérogation au deuxième alinéa de l’article L. 121-1 du code du tourisme portant répartition des compétences dans le domaine du tourisme, l’assemblée délibérante détermine les règles de procédure relatives à l’instruction des demandes d’agrément ou de classement des hôtels et résidences de tourisme, des terrains de campings aménagés, des villages de vacances, des villas, appartements et chambres meublés loués à la semaine.\nLa Collectivité territoriale Alsace reprend les compétences des départements en matière de service d’incendie et de secours. Ce service participe également aux opérations de secours en cas d’accidents, de catastrophes naturelles …\nLe pouvoir réglementaire de la Collectivité territoriale Alsace s’exerce dans le cadre des compétences qui lui sont dévolues par la loi.\nSans préjudice des dispositions qui précèdent, dans le respect de l’article 21 de la Constitution, et pour la mise en œuvre des compétences qui lui sont dévolues en vertu de la loi, la Collectivité territoriale Alsace peut demander à être habilitée par le législateur à fixer des règles adaptées à ses spécificités ou concernant le droit particulier qui y est applicable.\nLa demande prévue à l’alinéa précédent est faite par délibération motivée de l’Assemblée délibérante, prise à l’initiative du conseil exécutif après rapport de ce conseil. Elle est transmise par le président du conseil exécutif au Premier ministre et au représentant de l’État dans la Collectivité territoriale.\nDe sa propre initiative ou à la demande du conseil exécutif, ou à celle du Premier ministre, l’Assemblée d’Alsace peut présenter des propositions tendant à modifier ou à adapter des dispositions législatives en vigueur ou en cours d’élaboration concernant les compétences, l’organisation et le fonctionnement de l’ensemble des Collectivités territoriales d’Alsace, de toutes dispositions législatives concernant le développement économique, social et culturel de l’Alsace ainsi que le droit particulier applicable en Alsace.\nLes propositions adoptées par l’Assemblée délibérante en application de l’alinéa précédent sont adressées au président du conseil exécutif qui les transmet au Premier ministre et au représentant de l’État dans la Collectivité territoriale.\nL’Assemblée délibérante est consultée sur les projets et les propositions de loi ou de décret comportant des dispositions spécifiques à l’Alsace ou concernant l’Alsace et la Moselle.\nLes charges résultant pour la Collectivité territoriale d’Alsace des transferts de compétences et missions spécifiques définies par la présente loi font l’objet d’une attribution par l’État de ressources d’un montant équivalent sous la forme d’une dotation globale. Les ressources attribuées sont équivalentes aux dépenses effectuées à la date du transfert par l’État au titre des compétences transférées. L’État verse à la Collectivité territoriale d’Alsace un concours individualisé au sein de la dotation générale de décentralisation. Un décret en Conseil d’État fixe les conditions d’application du présent article.\nLe projet de budget de la Collectivité territoriale d’Alsace est arrêté en conseil exécutif par son président qui le transmet au président de l’Assemblée avant le 15 février. Ce projet est accompagné d’un rapport sur la situation de la Collectivité en matière de développement durable et sur les orientations de nature à améliorer cette situation, préparé par le président du conseil exécutif. Ce rapport fait l’objet d’un débat à l’Assemblée délibérante préalablement au débat sur le projet de budget.\nCoopération avec la Région Grand Est\nEn vue de faciliter la coopération avec la Collectivité territoriale Alsace, la région Grand Est organise la gestion décentralisée des compétences suivantes :\n– gestion des lycées,\n– formation professionnelle, apprentissage et insertion professionnelle des jeunes, emploi.\nLa mise en œuvre de ces compétences peut faire l’objet par voie de convention d’une délégation à des instances décentralisées et dans le cas de l’Alsace à la Collectivité territoriale Alsace.\nCoopération avec le département de la Moselle\nIl est créé sous la forme d’un établissement public à statut particulier une « Entente Alsace-Moselle » dont le but est de coordonner toutes les initiatives d’intérêt commun entre la Collectivité territoriale Alsace et le département de la Moselle et plus particulièrement :\n– gestion du droit local alsacien-mosellan : La Collectivité territoriale Alsace et le département de la Moselle collaborent à cette fin avec l’Institut du droit local et soutiennent les institutions chargées de certains aspects de ce droit local tels que la CARSAT, l’instance de gestion du régime local d’assurance maladie, les deux chambres des métiers d’Alsace et de Moselle et les corporations,\n– publicité foncière et cadastre : La Collectivité territoriale Alsace et le département de la Moselle suivent l’informatisation du livre foncier dans le cadre de l’EPELFI. Par délibération convergente, ils peuvent décider de donner de nouvelles compétences à cet organisme dans des domaines intéressant le droit local alsacien-mosellan,\n– droit des associations : la Collectivité territoriale Alsace et le département de la Moselle peuvent en liaison avec l’EPELFI apporter leur soutien à la modernisation de la gestion informatique des registres des associations,\n– promotion du bilinguisme et de la langue régionale,\n– promotion de la connaissance de l’histoire, du patrimoine et de la culture de l’Alsace et de la Moselle,\n– concertation en matière d’élaboration et de suivi des règles relatives au repos dominical et des jours fériés,\n– coopération transfrontalière,\n– navigation intérieure.\nL’Entente est notamment compétente pour réaliser un travail d’inventaire au plan des ressources juridiques, humaines et financières pouvant être mobilisées pour renforcer la coopération entre la Collectivité territoriale Alsace et le département de la Moselle, pour évaluer les coopérations existantes et pour associer l’ensemble des instances concernées par la valorisation des domaines sus mentionnés.\nLes compétences des représentants de l’État dans le département en matière de chasse et de repos dominical sont transférées respectivement au président de la Collectivité territoriale Alsace et au président du conseil départemental Alsace.\nLe 1° du I de l’article L 242-13 du Code de la sécurité sociale est complété par le membre de phrase ci après : « ainsi qu’une cotisation à la charge desdits employeurs, précomptée dans les mêmes conditions, dont le montant est fixé par décret ».\nL’Institut du droit local alsacien-mosellan bénéficie du financement notamment de l’État, de la Région Grand Est, de la Collectivité Territoriale Alsace et du Département de la Moselle.\nLANG a écrit\n… je n’ai rien lu sur le « régime local » de la SECU… Ai-je lu trop vite, ou avez-vous écarté le sujet ? Il me semble pourtant que cette caractéristique alsacienne (entre autre), nous y tenons vraiment en Alsace.


l'Ambassade de Suisse a Tunis, Tunisie\nl'Ambassade du Suisse en Tunis\nShowing comments 1–10 of 276, newest first.\nWed, 3 Jul 2019 13:11 EDT\nJe suis maître-assistante (spécialité linguistique)je suis mariée et j'ai deux enfants; je voudrais savoir que faire pour pouvoir immigrer en Suisse\nWed, 24 Oct 2018 20:38 EDT\nMa copine est suissaise et je suis un tunisien je voudrai savoir sil vous plait les étapes nécessaires et les papiers concernant notre mariage. Merci Beaucoup\nEmail : skanderdhouibi1980@gmail.com\nThu, 12 Jul 2018 08:25 EDT\nSun, 14 Jan 2018 11:49 EST\nTue, 31 Oct 2017 04:50 EDT\nj'ais un visa chengen\nJe doit me rendre a GENEVe\nes que je peut entre en suisse avec mon visa\nWed, 4 Oct 2017 07:52 EDT\nsubvention pour aider des familles necessiteuses.\nmonsieur je suis un homme de tunis TUNISIE j ai un terrain et je compte construire des dizaines de petites maisons de 60m² chacune pour des familles trop pauvre. je viens par la pressente message vous demander de bien vouloir m aider et aider ces familles a réaliser leur rêves.je demande une subvention ou un crédit 171.0659 euro. avec tous les garanties possible a travers votre ambassade.merci pour votre compréhension.et merci de vous lire rapidement. tel 002169899873. 0021624864973 0021671264262.\nThu, 23 Feb 2017 08:06 EST\nbonjour,je 13 ans mon père en Suisse depuis 10ans malade_es ce que je peux aller le voir\nFri, 10 Feb 2017 16:09 EST\nJe dénonce votre injustice envers moi et pleins de beaucoup d étranger qui ont du mal à voir leurs enfants en Suisse et que moi personnellement je fait parti de ses gens chaque être humain à le droit de voir ses enfants je dénonce dans ce message votre politique injuste car j ai fait l expérience de me voir refusé un visa pour voir ma petite fille de 3ans qui réside avec sa maman en Suisse je vous demande de quoi dire à ma petite fille quand elle va me demander pour quoi papa tu es pas venu me rendre visite et je demande pour quoi je me suis fait refusé mon visa et que j ai un droit de visite de la part de votre état suisse slvplez donnez moi des réponses pour affronter ma petite fille\nWed, 12 Oct 2016 17:50 EDT\nje veut travaille\nSun, 20 Mar 2016 18:23 EDT\nMonsieur & Madamme je suis Eric samassi ivoirien d' origine residant a Tunis je voudrais par le biais de voter cannal vous adresser mes salutations les plus sincère et respectueuse an effet je souhaiterais immigrer en Suisse pour continuer Mes ètudes si même possible obtenir la nationnalité ensuite me soumettre aux bésoins de Mon pays de rêve je compte vraiment sir votre compréhension car j' y tiens merci mes coordonnées sont les suivantes: ericsamassi@gmail.com +216 50985216


[…] Ces Journées Mondiales de la Jeunesse sont une occasion unique pour sortir à la rencontre et s’approcher davantage de la réalité de nos jeunes. Une réalité pleine d’espérance et de désirs, mais aussi profondément marquée par tant de blessures. Avec eux, nous pourrons déchiffrer, de manière renouvelée, notre époque et reconnaître les signes des temps parce que, comme l’ont affirmé les pères synodaux, les jeunes sont un des “lieux théologiques” dans lesquels le Seigneur nous donne à connaître certaines de ses attentes et de ses défis pour construire demain (cf. Synode sur les Jeunes, doc. fin., n.64). Avec eux, nous pouvons imaginer comment rendre plus visible et plus crédible l’Évangile dans le monde où nous devons vivre ; ils sont comme un thermomètre pour savoir où nous en sommes comme communauté et comme société.\nIls portent avec eux une inquiétude que nous devons valoriser, respecter, accompagner, et qui nous fait tant de bien à tous parce qu’elle nous désinstalle et nous rappelle que le pasteur ne cesse jamais d’être disciple et qu’il est toujours en chemin. Cette saine inquiétude nous met en mouvement et nous devance. Comme l’ont rappelé les pères synodaux en disant : « les jeunes, à certains égards, sont en avance sur leurs pasteurs » (ibid., n.66). Le pasteur en relation avec son peuple ne passe pas toujours devant ; parfois il doit passer devant pour indiquer le chemin ; parfois il doit être au milieu pour sentir ce qui se passe, pour comprendre le peuple ; parfois il doit rester à l’arrière, pour protéger les derniers et pour que personne ne soit laissé pour compte et ne devienne un matériel jetable. Nous devons être comblés de joie de constater comment le semis n’est pas tombé dans l’oreille d’un sourd. Beaucoup des préoccupations et des intuitions des jeunes ont grandi dans le cadre familial, alimentées par une grand-mère ou une catéchiste. En parlant des grands-mères, c’est la deuxième fois que je la vois, je l’ai vue hier et je l’ai vue aujourd’hui, une vieille femme, maigre, de mon âge ou plus encore, avec une mitre, elle s’était mis une mitre qu’elle avait faite avec du carton et une pancarte qui disait : “Sainteté, les grands-mères aussi font du vacarme”. Une merveille du peuple ! Et, les jeunes ont appris ces choses avec la famille ou dans le cadre de la paroisse, de la pastorale éducative ou des jeunes. Ces préoccupations qui ont grandi dans une écoute de l’Evangile et dans des communautés à la foi vive, fervente qui trouve une terre où germer. Comment ne pas remercier les jeunes soucieux pour l’Evangile ! Bien évidemment que ça fatigue, bien évidemment que parfois ça dérange. Il me vient à l’esprit ce qu’a dit un philosophe grec, ce qu’il l’a dit de lui-même, je le dis des jeunes : ils sont comme une mouche sur la croupe d’un noble cheval, pour qu’il ne s’endorme pas (cf. Platon, Apologie de Socrate). Nous sommes le cheval, non ? Cette réalité nous stimule à un plus grand engagement pour les aider à grandir, en leur offrant plus et de meilleurs espaces qui les engendrent au rêve de Dieu. L’Eglise par nature est Mère et comme telle, elle engendre et fait éclore la vie en la protégeant de tout ce qui menace son développement. Gestation de la liberté et pour la liberté. Je vous invite donc à promouvoir des programmes et des centres éducatifs qui sachent accompagner, soutenir et renforcer vos jeunes ; s’il vous plait, des jeunes “récupérés” dans la rue, avant que la culture de mort, “en leur vendant de la fumée” et des solutions magiques, ne s’empare et ne profite de leur inquiétude et de leur esprit. Et faites-le non pas avec paternalisme, qu’ils ne tolèrent pas, non pas du haut vers le bas, parce que ce n’est pas non plus ce que le Seigneur nous demande, mais comme des pères, comme de frères à frères. Ils sont le visage du Christ pour nous, et nous ne pouvons pas aller au Christ du haut vers le bas, mais du bas vers le haut, nous disait Romero le 2 septembre 1979 (cf. S. Oscar Romero, Homélie, 2 septembre 1979).\nIls sont nombreux les jeunes qui ont été douloureusement séduits par des réponses immédiates qui hypothèquent la vie. Et tant d’autres auxquels a été donnée une illusion à court terme dans certains mouvements, qui ensuite en ont fait des pélagiens ou des convaincus de se suffire à eux-mêmes et qui les abandonnent à mi-chemin. Les pères synodaux nous l’ont dit : par durcissement ou par manque d’alternatives, les jeunes se trouvent plongés dans des situations très conflictuelles qui n’ont pas de solution à court terme : violence domestique, homicides contre les femmes – quel fléau vit notre continent à ce sujet ! –, bandes armées, criminelles, trafic de drogue, exploitation sexuelle des mineurs et de non mineurs, etc., et ça fait mal de constater qu’à la racine de beaucoup de ces situations, se trouvent des expériences d’orphelin, fruit d’une culture et d’une société qui est partie “dans tous les sens”, sans mère, et les laisse orphelins. Des foyers brisés tant de fois par un système économique qui n’a pas comme priorité les personnes et le bien commun et qui a fait de la spéculation “son paradis” d’où il continue à “s’engraisser”, sans se soucier aux dépens de qui. Ainsi nos jeunes sans domicile, sans famille, sans communauté, sans appartenance, sont à découvert pour le premier escroc.\nDemain exige de respecter le présent, en rendant dignes et en s’obstinant à valoriser les cultures de vos peuples. Là aussi se joue la dignité : dans la fierté culturelle. Vos peuples ne sont pas “l’arrière-cour” de la société, ni de personne. Ils ont une histoire riche qui doit être assumée, valorisée et confortée. Les semences du Royaume ont été plantées dans cette terre. Nous avons le devoir de les reconnaître, de veiller sur elles, de les protéger, pour que rien de ce que Dieu a planté de bon ne se dessèche à cause d’intérêts illégitimes qui, en tous lieux, sèment la corruption et se développent avec l’exploitation des plus pauvres. Prendre soin des racines, c’est prendre soin du riche patrimoine historique, culturel et spirituel que cette terre durant des siècles a su “métisser”. Obstinez-vous et élevez la voix contre la désertification culturelle et contre la désertification spirituelle de vos peuples, qui provoque une indigence radicale puisqu’elle les laisse sans cette indispensable immunité vitale qui soutient la dignité dans les moments de plus grande difficulté. Et je vous félicite pour l’initiative de commencer ces Journées Mondiales de la Jeunesse par les Journées de la Jeunesse indigène, je crois dans le diocèse de David, et par les Journées de la Jeunesse d’ascendance africaine, ça a été une bonne initiative pour faire voir les nombreuses facettes de notre peuple.\nL’impact qu’a eu le meurtre du P. Rutilio Grande dans la vie de Mgr Romero est connu, ainsi que l’amitié qu’il lui portait. Ce fut un évènement qui a marqué au fer son cœur d’homme, de prêtre et de pasteur. Romero n’était pas un administrateur de ressources humaines, il ne gérait pas des personnes ni des organismes, Romero sentait, il sentait avec l’amour d’un père, d’un ami et d’un frère. Une barre un peu haute, mais une barre dans le but d’évaluer notre cœur épiscopal, une barre face à laquelle nous pouvons nous interroger : quand est-ce que je suis affecté par la vie de mes prêtres ? Quand suis-je capable de me laisser toucher par ce qu’ils vivent, de pleurer de leurs souffrances, ainsi que de fêter leurs joies et de m’en réjouir ? Le fonctionnalisme et le cléricalisme ecclésial – si tristement répandus et qui représentent une caricature et une perversion du ministère – commencent à être évalués par ces questions. Il n’est pas question de changement de style, de manière ou de langage –cela est important certainement –, mais surtout, il est question de l’impact et de la capacité de nos agendas épiscopaux à avoir de l’espace pour recevoir, accompagner et soutenir nos prêtres, un “espace réel” pour nous occuper d’eux. Et c’est ce qui fait de nous des pères féconds.\nNous savons que notre travail, dans les visites et les rencontres que nous accomplissons – surtout dans les paroisses – ont une dimension et une composante administrative qu’il est nécessaire de réaliser. S’assurer que cela se fait, oui, mais cela ne veut pas et ne voudrait pas dire que nous devions le faire et utiliser le temps limité en tâches administratives. Dans les visites, l’essentiel et ce que nous ne pouvons pas déléguer, c’est “l’oreille”. Il y a beaucoup de choses que nous faisons tous les jours et que nous devrions confier à d’autres. Ce que nous ne pouvons pas confier, en revanche, c’est la capacité d’écouter, la capacité de suivre l’état de santé et la vie de nos prêtres. Nous ne pouvons pas déléguer à d’autres la porte ouverte à leur intention. Porte ouverte qui crée les conditions permettant la confiance plus que la peur, la sincérité plus que l’hypocrisie, l’échange franc et respectueux plus que le monologue disciplinaire.\nIl est important que le prêtre trouve le père, le pasteur dans lequel “se regarder”, non pas l’administrateur qui veut “passer les troupes en revue “. Il est fondamental, avec toutes les choses sur lesquelles nous sommes en désaccord, y compris les différends et les débats qui peuvent exister (et il est normal et attendu qu’ils existent), que les prêtres perçoivent dans l’évêque un homme capable de se risquer et de s’engager pour eux, de les faire avancer et d’être une main tendue quand ils sont enlisés. Un homme de discernement qui sache orienter et trouver des chemins concrets et praticables aux différents carrefours de chaque histoire personnelle. Quand j’étais en Argentine, j’entendais parfois des personnes qui disaient : “J’ai appelé l’évêque – des prêtres, non ? – et la secrétaire m’a dit qu’il avait l’agenda rempli et de rappeler d’ici vingt jours ; et elle ne m’a pas demandé ce que je voulais, rien”. “Je voudrais voir l’évêque. Il ne peut pas, donc je vous inscris sur la liste”. C’est clair, après cela, le prêtre n’a plus appelé, et il a continué avec celui qui voulait bien l’interroger – bien ou mal – sur lui-même. Ce n’est pas un conseil, mais quelque chose que je vous dis avec le cœur : si vous avez l’agenda rempli, béni soit Dieu, ainsi vous allez manger tranquilles parce que vous avez gagné votre pain ; mais si vous voyez qu’un prêtre vous a appelé, aujourd’hui, pas plus tard que demain, appelez-le : “tu m’as appelé, qu’est-ce qui se passe ? Peux-tu attendre jusqu’à tel jour ou pas ?”. Ce prêtre, à partir de ce moment, sait qu’il a un père.\nL’évêque de Limoges remplace le MRAP par… l’ICRSP


Alpine Stables (Cobble Hill) : 2021 Ce qu'il faut savoir pour votre visite - Tripadvisor\nÀ voir et à faire à proximité de Alpine Stables\nAlpine Stables, Cobble Hill\nNo 9 sur 13 choses à voir/à faire à Île de Vancouver\n3700 Holland Ave, Cobble Hill, Colombie-Britannique V0R 1L3 Canada\nJAM103 a écrit un avis (sept. 2017)\nAshford, Royaume-Uni86 contributions29 votes utiles\nSi vous voulez aller quelque part en dehors ou en descente, allez ailleurs\nJ'étais avec des parents dans la région et les critiques avaient l'air bien, alors j'ai moi-même réservé un trajet de 2 heures. J'ai mon propre cheval, mais je savais que le groupe serait mixte, mais je voulais faire l'expérience de l'équitation occidentale. Le propriétaire m'a mis sur un cheval qui, selon elle, était difficile à manipuler et à tenir à l'écart des autres et de m'assurer que j'étais «responsable». Nous avons quitté les écuries et avons dû traverser une route très fréquentée pour atteindre la montagne. Le trajet a ensuite consisté à remonter une montagne traversant des sentiers raides et étroits qui, dans certains cas, auraient été difficiles pour un humain, puis en descente. Mon cheval était pieds nus et je sentais qu'il avait les pieds car il faisait tout ce qu'il pouvait pour rester sur la terre molle et loin de la surface de la route et des pierres. Nous étions dans la forêt donc il n'y avait pas de vues réelles et pouvait entendre le trafic de l'autoroute. Je n'ai eu aucun problème avec mon cheval car tout ce que nous faisions était une marche très lente et comme il ne voulait pas vraiment marcher, il n'était pas difficile. Dans l'ensemble, j'ai été déçu et ennuyé, je m'attendais à un peu plus, je sais que le tract a dit que le trajet se ferait autour de la base de la montagne, mais je m'attendais à plus de vues cela ne les dérange pas de monter et de descendre des collines, mais si vous avez de l'expérience et que vous voulez faire de l'équitation dans un autre pays et que vous cherchez un petit plus et un «bon» hack, allez ailleurs. On m'a offert le piratage de 3 heures qui vous emmène apparemment au sommet, mais ne pouvait pas justifier de dépenser de l'argent.…\nJohn K a écrit un avis (juin 2017)\nCobble Hill, Canada23 contributions12 votes utiles\nMon épouse est une cavalière débutante avancée et l'autre personne qui l'accompagne est une débutante. L'expérience a été très positive. Les chevaux étaient excellents, tout comme le personnel avec lequel ils interagissaient. Les terrains / écuries étaient de bonne qualité en bon état.…\nCake-eater99 a écrit un avis (déc. 2016)\nEdina, Minnesota47 contributions11 votes utiles\nNous avons fait beaucoup de promenades en famille et en tant que couple dans les États-Unis et d'autres pays. Cette entreprise a été facile d'avoir affaire à eux. De plus, il y avait un grand choix de sentiers. Nous avons pris le chemin de la vieille forêt et nous avons trouvé que c'était très joli à regarder, avec la mousse recouvert d'arbres et de fougères arborescentes, les grands arbres. Le trajet est facile avec une pente et pistes de ski alpin et de nombreux cours d'eau les postes. Par ailleurs, à la fin novembre, il n'avait pas trop froid pour y aller. Nous sommes du Minnesota et on a trouvé que c'était plus chaud que ce que nous avons passé à la maison. Le Katie'était un bon guide et mettaient en valeur la beauté naturelle de la forêt.…\nShiva_Dragon a écrit un avis (févr. 2016)\nVancouver, British Columbia, Canada231 contributions30 votes utiles\nUn bijou dans cette partie de la ville, d'excellents tours\nJ'ai trouvé cet endroit de l'Internet. Ma femme et moi voulions visiter cet endroit et il y avait une circonscription. Ils nous ont offert Trail guidée des promenades de 1 à 3 heures. Nous avons fait l'inspiration pour monter jusqu'au sommet de la colline. Molly et Splash étaient nos promenades et ils étaient excellents compagnons ! Cette expérience était beaucoup mieux que notre première dans le parc Golden Ears. Le personnel est très amical et serviable. C'est seulement la troisième fois que nous allions équitation et aucune expérience précédente est nécessaire. Les visiteurs devraient vérifier cela.…\nStand up paddle, Locations de matériel, Descente en radeau et en bouée, Kayak et canoë