Comment dire « je t’aime » à sa mère | Tutos Des Lettres\nTolstoï l’écrivait très bien : « Rien ne vaut une douce maman ».\nEt comment mieux remercier leur douceur, leur tendresse et leur soutien indéfectible… si ce n’est avec une lettre ?\nÉtape par étape, laissez-vous guider parmi les beaux mots de notre sélection pour signer une magnifique déclaration.\nLa première étape est de mettre de côté sa pudeur pour oser exprimer des sentiments très intimes. Cela constitue un vrai challenge pour ceux.celles qui ne sont pas habitué.e.s aux déclarations d'amour intra-familial.\nIl s’agit de montrer de prime abord que vous êtes prêt.e à ouvrir votre cœur et à vous livrer. Quel meilleur maître en la matière que Gérard Depardieu, qui écrit en toute simplicité à sa mère :\nMaintenant, mettez l’accent sur votre reconnaissance à son égard, pour tout ce qu’elle vous a apporté, appris et pour le soutien qu’elle a été\ntout au long de votre vie. On ne remercie jamais assez sa mère d’être ce qu’elle est, hormis peut-être Niki de Saint Phalle :\nMaman, je vous reprochais d’être trop stricte. Aujourd’hui je vous en remercie, parce que je réalise combine j’ai appris grâce à votre discipline. Elle m’a permis de devenir une acharnée de travail. JE VOUS EN REMERCIE.\nReyhaneh Jabbari en avait également compris toute l’importance, car c’est ce sur quoi elle porte\nl’accent majestueusement dans sa dernière lettre, avant d’être exécutée en Iran le 25 octobre 2014 :\nMontrez-lui que vous êtes un adulte responsable\nJim Morrison n’est pas en reste, avec cette lettre très courte mais essentielle :\nChaque année, à Pâques, je réalise combien tu m’as aidé à affronter les nombreuses épreuves dans ma vie.\nJe voulais seulement t’écrire combien je suis ému par le soutien et l’amour que tu m’as donnés tout au long de ma vie.\nRien ne rend plus heureuse une mère que de voir que son enfant s’est accompli. Alors sautez sur l’occasion de lui montrer à quel point vous êtes devenu.e\nun adulte responsable, qui prend sa vie en main et qui a plein de projets en tête. C'était le cas du malicieux Jules Verne :\nC'est le vrai moment de me marier, ma chère mère, si bien que je t'engage à te mettre en campagne.\nFaites-lui comprendre à quel point elle est indispensable\nEnfin, et c’est peut-être là l’étape la plus importante, exprimez-lui tout votre amour, ne soyez pas avare en tendresse, et surtout\nfaites-lui sentir à quel point vous ne seriez pas le.la même sans elle. Deux exemples de génie pour vous inspirer. Le premier est signé Maurice Utrillo.\nEt le second vient de Charles Baudelaire…\nJe donnerais je ne sais quoi pour passer quelques jours auprès de toi, toi, le seul être à qui ma vie est suspendue, huit jours, trois jours, quelques heures.


Salies du Salat - Report de Follement Cheval - Comminges-actus\nPour la première fois, l’association Parlons Cheval Parlons Comminges, organisatrice du festival équestre Follement Cheval, a pris la décision de reporter la 7e édition de sa manifestation qui devait se dérouler les 7 et 8 juillet prochains à Salies-du-Salat, en raison du contexte sanitaire actuel qui frappe le milieu du cheval depuis quelques semaines.\nAnnabelle Udave, responsable de l'association explique: "nous faisons référence à l’épidémie de Rhinopneumonie équine pour laquelle nous sommes en zone rouge. Nous avons dû prendre une sérieuse décision: maintenir, annuler ou reporter notre manifestation.\nNous avons eu la possibilité de pouvoir reporter Follement Cheval au week-end du 22 et 23 septembre prochains. Cette décision a été prise pour le bien être de nos chevaux, de vos chevaux et pour que Follement Cheval reste un rendez-vous festif autour du cheval!"\nLes randonnées de l'association sont également suspendues jusqu'à nouvel ordre. Le bureau vous recommande de faire vacciner vos chevaux contre la rhinopneumonie afin que nous puissions le plus rapidement possible se retrouver à cheval pour de belles randonnées! Alors à vos agendas pour noter ce changement de date et rendez-vous les 22 et 23 septembre 2018 à Salies-du-Salat pour la 7e édition de Follement Cheval. Merci de votre compréhension.


France-Danemark, les notes du JDD : Kanté au milieu du néant\n18h12 , le 26 juin 2018 , modifié à 12h45 , le 27 juin 2018\nN'Golo Kanté, rare Bleu à avoir réussi son match. (Reuters)\nLes Bleus ont offert le pire match de la Coupe du monde. Pour réaliser une telle performance, il faut être deux et les Danois ont bien joué le non-jeu. Ils ont laissé les Français faire le jeu et la leçon, c’est qu’ils n’y arrivent pas. Le Pérou ayant mené très vite dans l’autre rencontre, ce 0-0, le premier du tournoi, arrangeait tout le monde. La France première, le Danemark qualifié. Ça vous rappelle quelque chose? Les dernières minutes de ce non-match se sont disputées sous les sifflets. Ceux qui ont marqué des points sont les titulaires qui n’ont pas joué. Les coiffeurs n’ont rien montré. Le néant duquel on retire Kimpembé, et encore…\nLire aussi - Equipe de France : la bonne ambiance, garantie d'une Coupe du monde réussie?\nKanté : 5/10. Bien plus discret que lors des deux derniers matches car il est plus à l’aise à la destruction qu’à la construction. Mais il était quand même au-dessus de la médiocrité ambiante.\nVarane : 5/10. Peu sollicité défensivement, il a fait le travail avec une certains autorité. C’est lui qui a le plus touché de ballon en première période, c’est dire…\nHernandez : 4/10. Ce n’est pas toujours limpide et il a du mal à réussir ses centres mais il a au moins le mérite d’y mettre de l’envie et de proposer des solutions. Remplacé par Mendy (50e), un peu perdu et emprunté, mais qui a réussi un centre.\nKimpembé : 4/10. Deux interventions limite en début de match et il a eu un peu de mal dans les duels qu’il a eu à disputer. Mais c’était le moins pire des "coiffeurs".\nMandanda : 3/10. Une sortie très lente dans les pieds d’Eriksen, heureusement sans conséquence. Un ballon capté en deux temps sur un coup franc dangereux du milieu de Tottenham. Pas rassurant sur le peu à faire.\nGriezmann : 3/10. Il n’est pas dedans. Mou dans ses intentions comme dans ses appels. Sans imagination à l’image de sa frappe centrée alors qu’il y avait mieux à faire (39e). Fauché sur un contre avant la pause. Légèrement plus agressif après la pause, mais c’est bien trop peu. Remplacé par Fékir (69e) qui envoie une belle frappe petit filet après une minute sur le terrain et a obligé Schmeichel à se coucher (83e).\nGiroud : 3/10. Son tir peu académique a été le seul vrai danger de la première période pour Schmeichel. Bien pris dans le jeu dos au but. Quelques appels mais cela manquait de tranchant et de mouvement autour.\nSidibé : 2/10. Des imprécisions et une impression de manque de fluidité. La "grosse" occasion danoise est venue de son côté en première période. Une remise dans l’axe qui ouvre le but à Eriksen (59e) puis des erreurs techniques affreuses.\nNzonzi : 2/10. Un jogging de 45 minutes en première période avec un certain talent pour éviter qu’on ne lui donne le ballon. Même dans les duels aériens, il était peu présent. Il a fallu attendre la 62e minute pour qu’il gratte un vrai ballon. Plus présent dans les duels en seconde période.\nLemar : 2/10. Intéressant sur les coups de pied arrêtés mais il a vraiment manqué d’intensité dans son jeu. Perdu dans son placement, trop de déchet.\nDembélé : 2/10. Souvent à l’arrêt, il a rarement réussi à dribbler dommage car son crochet a amené une des rares actions de la première période, un tir qu’il a trop croisé. Un festival de mauvais choix après la pause. Remplacé par Mbappe (78e) qui a essayé une percée…


Exposition : Palestine, peuple entre exil et résistance au Point Culture de Louvain-la-Neuve - rtbf.be\n08 févr. 2021 à 14:13•1 min\nLe Point Culture de Louvain-La-neuve présente cette semaine et jusqu’au 25 février une exposition sur la Palestine, intitulée "Le Sumud palestinien : un peuple entre exil et résistance". "Sumud" est un mot d’arabe palestinien qui peut signifier constance, mais aussi "persévérance inébranlable". Il désigne ainsi la force du peuple palestinien qui résiste malgré les épreuves et les oppressions. Organisée par l’ABP, l’Association Belgo-Palestinienne et sa branche à Louvain-la-Neuve, cette exposition a pour objectif de mettre en lumière les réalités vécues par le peuple palestinien. Les photos ont été prises par des étudiants, engagés dans la cause, qui se sont rendus sur place. Les images et témoignages ont été récoltés majoritairement au cours de l’année dernière, et dépeignent les inégalités, les oppressions mais aussi le quotidien et ses joies. L’exposition se visite au moyen d’un QR code à scanner, ainsi qu’avec vos propres écouteurs puisqu’une installation sonore a également été pensée et mise en place.\nLa branche de l’ABP Louvain-la-Neuve dépend de l’ASBL "Association belgo-palestinienne". Son objectif est de promouvoir les droits inaliénables du peuple palestinien à son territoire et à son Etat, agissant pour une paix juste, équitable et durable au Proche-Orient, fondée sur l’application du droit international. La branche de Louvain-la-Neuve, dans l’objectif d’informer, de sensibiliser et d’agir, introduit donc la thématique dans le paysage néolouvaniste.\nCompte tenu du contexte actuel, les membres de l’association ont tout mis en œuvre afin de garantir la sécurité des visiteurs de l’exposition. Notamment, une visite virtuelle pour les personnes les plus fragiles qui est disponible à cette adresse.\nDu 5 février 2021 au 25 février 2021\n06 févr. 2020 à 06:28\nScène de villages à Ramillies ce 26 juin\n21 janv. 2020 à 09:29\nLe centre Culturel de Rixensart accueille vos enfants durant les vacances de Pâques


MyQ récompensé 2 fois par le laboratoire\nMyQ récompensé 2 fois par le laboratoire indépendant BLI !\nJe suis fière de vous annoncer que MyQ, fidèle partenaire de Kyocera depuis de\nnombreuses années, s’est vu décerner 2 prix par le laboratoire BLI !\nMyQ est élu meilleure solution de gestion des impressions en 2021. « MyQ a été plébiscité en particulier pour ses solides fonctionnalités de sécurité, ses options de numérisation simplifiée sur le terminal intégré MyQ personnalisé et sa compatibilité avec des parcs d'imprimantes de différentes marques. MyQ est une solution riche en fonctionnalités qui allie sophistication, facilité d’utilisation, et répond aux besoins de\ntoutes les entreprises. »\nMyQ a également obtenu un 2ème prix, il a obtenu la plus haute distinction :\nle sceau de platine pour les tests de la solution (Platine Seal Holder) !\n« Keypoint Intelligence a publié un rapport détaillé sur la solution MyQ après\nl’avoir soumis à des mois de tests intensifs. Le résultat des tests est extrêmement positif et mettent en évidence d’excellentes performances dans la majorité des paramètres testés. Ils apprécient fortement le déploiement facile de MyQ et sa compatibilité avec des appareils de différentes marques, grâce aux terminaux intégrés dotés d'une excellente interface utilisateur qui simplifie son appréhension.\nLe rapport contient des informations détaillées sur les performances de MyQ dans les sections suivantes : fonctionnalités et productivité, convivialité, administration et\nsécurité informatique, assistance et formation, et enfin rapport qualité-prix. »\nMyQ offre un outil performant que ce soit pour l’impression, la numérisation ou la copie avec une prise en main facile grâce à une interface intuitive et fluide mais aussi, ne l’oublions pas, sécurisée au maximum grâce à l’authentification forte\n(code PIN + badge par exemple).\nEncore Bravo à toute l’équipe MyQ !\nSi vous souhaitez découvrir facilement MyQ, vous pouvez accéder à la démonstration\nen ligne : https://showcase.myq-solution.com/fr.html


Lettre De Politique Sectorielle De Developpement De L’Industrie | Développement économique | Économie\nLettre De Politique Sectorielle De Developpement De L’Industrie\nEnregistrerEnregistrer Lettre Devpt Industriel pour plus tard\nLETTRE DE POLITIQUE SECTORIELLE DE DEVELOPPEMENT DE L’INDUSTRIE :\nRRRRRRRRIIII IIIIIIII)))) ))))))))\nDocument validé le 13 Juillet 2005\nAbdoulaye Mamadou BALL, Ingénieur de l’Industrie et des Mines de classe exceptionnelle, Concepteur de la Politique de Redéploiement Industriel(PRI)\nDIAGNOSTIC DU SECTEUR INDUSTRIEL\nPOLITIQUE DE REDEPLOIEMENT INDUSTRIEL (PRI)\nIII.1 ORIENTATIONS GENERALES ET PRINCIPES\nIII.2 OBJECTIFS DE LA POLITIQUE DE REDEPLOIEMENT INDUSTRIEL\nIII.3 STRATEGIES DE MISE EN ŒUVRE\nCOMPOSANTES ET LIGNES D’ACTION DU PARI\nFICHES TECHNIQUES PÖLES INDUSTRIELS\nSYNTHESE DU PLAN DE FINANCEMENT DU PARI\nLe retard observé dans le décollage économique et industriel des nations trouve généralement son origine dans la définition et la mise en œuvre des politiques et programmes inadaptés aux réalités locales.\nA cet égard, l’adoption de stratégies pertinentes demeure d’une\nimpérieuse nécessité, d’autant qu’il est presque illusoire, au 3éme millénaire, d’entrer dans l’ère du développement, de la modernité et de la mondialisation sans le développement de l’industrie dont le potentiel en termes de création de valeur ajoutée et d’emploi est fort important.\nAujourd’hui, la compétitivité de l’économie est devenue la principale préoccupation des Etats à travers le monde et quelque soit leur niveau\nde développement, ils s’attèlent chaque jour à rechercher et à mettre en\noeuvre les solutions aptes à améliorer la performance de leurs industries\nFace à la globalisation de la concurrence et aux mutations technologiques vertigineuses, chaque pays, chaque nation essaie de positionner son économie sur des segments de marché à forte valeur ajoutée, la plaçant ainsi hors de portée des fluctuations monétaires ou des chocs pétroliers.\nAinsi, le rôle du Gouvernement devient essentiellement catalyseur pour pousser les entreprises à avoir des ambitions plus fortes et à viser des niveaux de performances plus élevés. L’Etat se doit de créer et de favoriser un environnement dans lequel l’esprit d’entreprise se renouvelle perpétuellement, des richesses nouvelles et des emplois substantiels et rémunérateurs se créent.\nC’est dans ce contexte que le Chef de l’Etat, en séance du Conseil des Ministres du 15 juillet 2004 a instruit le Ministre de l’Industrie et de l’Artisanat pour élaborer le présent document de politique sectorielle pour le développement de l’Industrie au Sénégal.\nA ce propos, le Bilan diagnostic approfondi et participatif réalisé sur le secteur, a établi que l’atteinte de résultats tangibles passe au préalable par l’élaboration et la mise en œuvre d’une Politique de Redéploiement Industriel (PRI), bâtie autour d’une approche conceptuelle qui se décline à un triple niveau :\nau niveau Spatial, par un rééquilibrage des implantations industrielles du pays actuellement fortement concentrées à Dakar au détriment des autres régions ;\nau niveau Sectoriel, par une réorganisation du système productif et par sa réorientation vers de nouveaux secteurs porteurs dans la mesure où les principaux segments d’activités présentent depuis plusieurs années, des limites dans la création de valeur ajoutée supplémentaire.\n3) au niveau Professionnel, par le renforcement des capacités managériales, nécessaire pour la promotion d’industries compétitives à haute productivité.\nAinsi, la PRI a pour finalité d’assurer le décollage industriel du pays, en impulsant le relèvement au niveau optimum des indicateurs de performance du secteur.\nAussi, le présent énoncé dégage les orientations et principes de cette Politique Sectorielle et en décline les axes stratégiques et opératoires.\nOutre l’introduction, il comprend les principales parties suivantes :\nI. Diagnostic du secteur industriel\nIII. La Politique de Redéploiement Industriel\nOrientations générales et principes\nObjectifs de la Politique de Redéploiement Industriel\nV. Plan d’Actions\nAu moment de son accession à la souveraineté internationale, le Sénégal ayant hérité d’une importante infrastructure économique et industrielle, était relativement privilégié par rapport aux pays de la sous région.\nEn effet, la disponibilité de matières premières locales avait permis le développement d’activités d’huileries, de savonneries, de coton textile, le marché de l ‘ex AOF, constituant un débouché important pour le tissu industriel qui disposait ainsi d’économies d’échelle pouvant autoriser des productions au coût marginal.\nAprès les indépendances et suite à l’émergence au niveau de la sous région d’activités manufacturières similaires, les entreprises locales, en dehors des produits d’exportation traditionnels - arachides, poissons, phosphates - durent faire un repli sur le marché intérieur entraînant ainsi une surcapacité de production.\nCe qui apparaissait naguère comme un avantage s’est donc vite révélé dans les années 70 comme une contrainte structurelle.\nLe Sénégal avait alors pu, par l’adoption d’une politique de développement industriel, se basant sur le système de protections tarifaires et non tarifaires maintenir l’appareil industriel.\nLe tissu industriel menacé d’effilochage s’était maintenu dans ses composantes essentielles et semblait même amorcer un bond prometteur avec la définition dès 1979 d’une politique de filières industrielles.\nCette tendance devait malheureusement vite s’infléchir avec les chocs externes dus à la récession mondiale et à des cycles de sécheresse répétitifs.\nAu milieu des années 1980, le secteur industriel accusa des signes d’essoufflement et de ralentissement de sa croissance.\nC’est ainsi qu’après une phase d’accélération entre 1973 et 1978, le taux de croissance du secteur industriel s’est ralenti et est passé de 4,4% à 4,0% entre 1978 et 1987 pour ensuite chuter jusqu’à 3,5% entre 1987 et 1990.\nPour juguler ces contre performances, le Gouvernement dans la mouvance des Programmes d’Ajustement Structurel avait adopté dès février 1986 la Nouvelle Politique Industrielle (NPI), autour de certains principes majeurs notamment :\nla réduction du niveau élevé des protections tarifaires,\nla suppression des protections non tarifaires,\nle renforcement de la compétitivité de l’industrie sénégalaise,\nla promotion des produits à haute valeur ajoutée,\nl’accélération de la relance industrielle.\nToutefois, convient-il de le souligner, le brusque passage à une politique de déprotection tous azimuts dans le cadre de la Nouvelle Politique Industrielle, n’a pas permis aux secteurs tant public que privé, en charge du secteur industriel, de disposer des capacités de réponse suffisantes face à cette situation.\nAvec l’avènement des approches programmes à partir de 1993, la logique d’élaboration des politiques et stratégies industrielles a connu une évolution avec le passage d’une politique sectorielle de développement de l’industrie à une politique horizontale d’amélioration de l’environnement du secteur privé. Cette option fragilisa davantage la prise en charge de la politique industrielle de manière spécifique\nIl s’y ajoute que depuis 1994, l ‘année de la dévaluation du FCFA, les déterminants aussi bien internes qu’externes de l’activité économique ont connu plusieurs mutations.\nLes effets bénéfiques enregistrés durant la période post NPI (l’Indice de la Production Industrielle gagne plus de 10 points en 2000 par rapport à 1993 et le taux de croissance au même moment passe de – 2,54% à plus de 6%) le sont essentiellement du fait de l’effet mécanique du changement de parité du FCFA.\nEntre 2001 et 2004, le taux moyen de croissance du PIB du secteur industriel se situe autour de 2,79% tandis que l’Indice de la Production Industrielle gagne prés de 40 points pour la même période.\nToutefois, ces acquis restent fragiles, d’autant qu’un surcroît de compétitivité demeure nécessaire pour faire face aux enjeux actuels liés à l’avènement de l’UEMOA et de l’OMC.\nAujourd’hui, le secteur industriel sénégalais, fait encore face à des contraintes structurelles et un environnement peu favorable liés à :\n- des coûts de facteurs de production élevés (énergie, transport, etc.)\n- la sous utilisation des capacités de production\n- des équipements vétustes\n- la faible disponibilité des sites industriels\n- des pesanteurs d’ordre fiscal et judiciaire\n- l’accès difficile au financement\nEn raison de ces contraintes, qui grèvent sa compétitivité et du peu de succès des politiques et stratégies industrielles jusqu’ici mises en œuvre, le tissu industriel sénégalais n’a pu répondre à sa vocation de secteur structurant pour toute l’économie du Sénégal.\nEn conséquence, la recherche d’un point d’ancrage solide servant de repère devenait une priorité en vue de la définition d’orientations nouvelles. Pour ce faire, un Bilan Diagnostic de la Politique Industrielle de\n1986 à 2001 fut mené suivant un processus participatif et itératif.\nCe bilan diagnostic a été suivi d’une étude prospective sur la Politique de Redéploiement Industriel (PRI) validée en 2002 et réactualisée au cours de l’élaboration du plan d’actions pour le redéploiement industriel (PARI) en 2004.\nPar ce biais, le décloisonnement de la réflexion a été effectif et a permis l’implication de plusieurs acteurs de différents horizons, tant à l’échelon national que régional : Autorités administratives, Collectivités locales, Secteur privé, ONGs, Projets locaux de développement.\nDe ce Diagnostic, les enseignements suivants peuvent être tirés :\nLa NPI, avant de s’acheminer dans une impasse, a fait payer un lourd tribut à l’économie sénégalaise qu’elle voulait engager dans un processus de libéralisation qui était devenu irréversible ; cela a occasionné la perte de milliers d’emplois, la fermeture de nombreuses entreprises et le blocage de la demande. Au cours de cette période le nombre d’emplois perdus est passé de\n1000 environ en 1989 à près de 5000 en 1993.\nSuivant le recensement effectué sur les fermetures, 14% des entreprises avaient déjà cessé leurs activités dès 1991, contribuant à aggraver ainsi le déficit du Trésor Public du fait de la baisse des recettes fiscales qu’elles ont entraînée.\nLa faible valorisation industrielle des ressources naturelles\nlimite la valeur ajoutée réalisée au plan national.\nLe secteur a souffert depuis la NPI de l’absence d’une politique plus ciblée sur l’impératif de compétitivité et le renforcement des capacités productives\nLe tassement des effectifs industriels depuis plusieurs années montre que les secteurs actuels moteurs de la croissance ne sont pas générateurs de nouveaux emplois\nTous les indicateurs économiques mettent en lumière les résultats dérisoires de la décentralisation industrielle puisque la région de Dakar à elle seule recueille près de :\n90% du total des entreprises,\n70% de la valeur ajoutée du secteur industriel,\n75% des emplois permanents,\nplus de 75% des salaires distribués.\nLe cloisonnement de la concertation sur le secteur autour des seuls groupements professionnels, n’a pas permis, malgré les différents cadres d’échange initiés à cet effet, tels que les Comités Filières, les Groupes Stratégiques Sectoriels et les Grappes Sectorielles, l’implication à la réflexion des acteurs économiques, du secteur informel, des communautés de base, des ONGS. Ces derniers disposent au demeurant, d’un potentiel certain pouvant induire l ‘émergence d’économies de proximité et d’une industrie locale.\nAu surplus, le secteur industriel sénégalais est appelé à faire face à de nouveaux défis, au regard des évolutions notées entre 2001 et 2004 au niveau de l’environnement tant régional et continental qu’international :\nEnsuite au niveau régional et continental\nLe processus d’intégration en cours dans le cadre de la sous région, notamment à travers l’UEMOA et la CEDEAO, avec la mise en place d’une politique commerciale extérieure commune, modifie profondément l’environnement des entreprises industrielles en raison, notamment, de la baisse de la protection tarifaire (Tarif Extérieur Commun – TEC).\nCette tendance à la baisse de la fiscalité de porte est appelée à s’accentuer, à l’horizon 2008, du fait de nouvelles réductions qui seront induites par la finalisation des négociations d’accords commerciaux dans le cadre des Accords de partenariat économique (APE) .\nCe volet commercial de l’Accord UE/ACP, en harmonie avec les règles de l’OMC, va, en effet, mettre un terme aux privilèges commerciaux de la Convention de Lomé. Cette situation exposera davantage les entreprises des zones UEMOA et CEDEAO à un contexte de libre échange intégral.\nEnfin au niveau international\nLe commerce mondial, plus que jamais, reste régi par les principes de l’économie de marché et de libre échange en vertu des accords et règles édictées par l’Organisation Mondiale du Commerce (OMC).\nFace aux défis de la mondialisation, la multiplication et l’élargissement des accords régionaux de partenariat économique se sont accélérés au niveau du globe au cours de cette présente période.\nMalgré le démantèlement des derniers régimes dérogatoires (i.e Accords multifibres, 2005) et l’ouverture progressive des marchés protégés des pays du Nord (agriculture), les distorsions nées des subventions sur les produits agricoles et des Accords sur les Droits de propriété Intellectuelle liés au Commerce, (ADPIC) perdurent et constituent des entraves sérieuses à la relance des économies fragiles et cela compte non tenu des prescriptions de plus en plus drastiques en matière d’environnement, de sécurité, de certification et des normes ISO, pour l’accès à ces marchés.\nLa définition d’une Politique Sectorielle de développement Industriel s’inscrit donc, dans un tel contexte et rentre en droite ligne de la vision commune des Chefs d’Etat Africains, qui par le biais du Nouveau Partenariat pour le Développement de l’Afrique (« NEPAD ») se sont engagés à mettre leur pays sur la voie d’une croissance forte et d’un développement humain durable et des orientations économiques et sociales du Gouvernement telles que contenues dans :\n- Le dixième (10éme) Plan d’Orientation pour le Développement Economique et Social (PODES)\n- Le Millénium Challenge Account (MCA)\n- La Stratégie de Développement du Secteur Privé (SDSP)\n- Le Document de Stratégie de Réduction de la pauvreté (DSRP)\n- La Stratégie de Croissance Accélérée (SCA)\nLe bilan diagnostic de la politique industrielle, en mettant en exergue les limites qui entravent le développement de l’industrie sénégalaise, montre la nécessité d’opérer un changement de cap afin de réorganiser et de redynamiser le secteur.\nPour inverser cette tendance et faire jouer à l’industrie sénégalaise son rôle, il y a lieu, à partir d‘une vision partagée, de bâtir une stratégie industrielle appropriée et pertinente.\nAu plan national, la Politique de Redéploiement Industriel s’appuie sur :\nLe 10é Plan d’Orientation pour le développement Economique et Social (PODES) centré sur une croissance forte et durable, la réduction de la pauvreté par la création des richesses et des emplois, et la bonne gouvernance.\nLe Document de Stratégie de Réduction de la Pauvreté (DSRP)\nIl s’y ajoute que le Sénégal dispose d’atouts non négligeables pour un redéploiement efficace au rang desquels :\nla présence d’un important potentiel de valorisation industrielle dans les secteurs agro-pastoral, halieutique, énergétique et minier, etc.\nl’existence d’un secteur informel dynamique qui maîtrise les ressources locales, dispose d’une technologie adaptée et s’oriente progressivement vers l’économie moderne, en s’adossant sur un réseau de micro finance émergent.\nla responsabilisation accrue du secteur privé (à travers la définition d’une stratégie de développement du Secteur privé, les politiques de privatisation et le partenariat public/privé) et des collectivités locales ainsi que l’implication de plus en plus active des émigrés dans la gestion concertée et participative des stratégies de développement.\nl’existence de plusieurs\nd’équipements structurants (grands travaux, programmes d’infrastructures routières et ferroviaires, programmes de construction de parcs industriels et de réhabilitation de\ndomaines industriels, etc.).\nla possibilité d’accès aux marchés extérieurs notamment africains grâce à l’ouverture née de la libéralisation des échanges et de l’intégration sous régionale.\nle lancement de plusieurs initiatives en vue de rendre l’environnement plus attractif à travers notamment les actions initiées par l’APIX et les recommandations issues du Conseil Présidentiel sur l’investissement de même que les réformes entreprises depuis 2003 par le Gouvernement et visant à rationaliser et alléger la fiscalité des entreprises à travers les révisions du Code de l’impôt sur les Sociétés et du Code des Investissements\nAu plan sous régional, de nombreuses initiatives en cours\npeuvent offrir de nouvelles possibilités de redéploiement industriel.\nD’abord, le nouveau contexte du NEPAD favorise la poursuite et l’accélération de la dynamique de coopération et d’intégration économique au niveau de l’espace de la CEDEAO. Cela se traduit non seulement par un espace de marché élargi pour les entreprises de la zone mais également par le partage de politiques et de démarches communes.\nAinsi, en sus des Politiques Agricole, industrielle et minière communes déjà adoptées au sein de l’UEMOA, la Politique Industrielle Commune des Etats de l’Afrique de l’Ouest (PICAO) est en cours de formulation.\nEnfin, en vue de renforcer et d’opérationnaliser sur le plan industriel, la dynamique du NEPAD, initiée par les pays africains eux-mêmes, la Conférence Africaine des Ministres de l’Industrie (CAMI), avec l’appui et en partenariat avec l’ONUDI, a décidé de créer une « Initiative de Renforcement des Capacités Productives en Afrique » (IRCPA).\nCette Initiative, adoptée par les Chefs d’Etat Africains comme le volet « développement industriel du NEPAD », vise à améliorer la performance au moyen d’une triple démarche :\nl’analyse des chaînes de valeur au plan sous régional ;\nLa participation directe du secteur privé et des acteurs non étatiques à l’élaboration de mesures concrètes à réaliser en étroite synergie avec les partenaires concernés ;\nLa mise en place d’une facilité flexible d’appui à l’IRCPA.\n3) Au niveau international, face aux défis d’un cadre concurrentiel défavorable aux pays du Sud, la communauté internationale a pris des initiatives pour atténuer les conséquences de l’échange inégal qui caractérise le contexte actuel du commerce mondial.\nAinsi, a été organisé en septembre 2000, le sommet mondial du Millénaire. Cette nouvelle initiative du développement est centrée sur la lutte contre la pauvreté par l’atteinte des Objectifs du Millénaire pour le Développement (OMD), visant à réduire de moitié la pauvreté d’ici 2015, par notamment la création de richesses, la production, l’emploi et le revenu.\nA cette occasion, a été décidée également la mise en place de l’initiative des pays pauvres très endettés (PPTE) qui permet aux pays du Sud de bénéficier d’une réduction de leur dette extérieure et de la possibilité d’affecter les ressources ainsi dégagées au financement des actions de croissance renforcée humaine et durable.\nDans cet ordre d’idées, il y a lieu de noter également l’initiative américaine du « Millenium Challenge Account » et auquel le Sénégal est éligible.\nPour notre pays, cette opportunité se traduira entre autres par la réalisation à Diamniadio de la Plateforme du Millénaire pouvant accueillir de nouvelles unités industrielles et l’amélioration des dessertes routières entre le site d’implantation de la Plateforme et les principaux pôles économiques du pays.\nEn outre, dans le domaine capital des nouvelles technologies de l’information et de la communication (NTIC), au cœur de la problématique de la compétitivité internationale et des performances des nations, la\ncommunauté internationale après avoir donné un signal fort pour son engagement à soutenir les pays en développement dans la résorption de leur gap numérique lors du dernier Sommet Mondial de la Société de l’Information, tenu à Genève en Décembre 2003, a procédé en Mars 2005 au lancement officiel du Fonds de Solidarité Numérique.\nDe même, il y a lieu de rappeler qu’au titre de l’initiative américaine « Digital Freedom Initiative (DFI) » qui cible directement les entreprises pour stimuler leur croissance, les pays du Sud peuvent bénéficier des possibilités d’appui spécifiques en vue d’accéder aux nouvelles technologies numériques.\nIII. POLITIQUE DE REDEPLOIEMENT INDUSTRIEL (PRI)\nLa Politique de Redéploiement Industriel (PRI) ambitionne de doter le Sénégal d’un tissu industriel densifié moderne, dynamique et compétitif, capable à la fois de satisfaire le marché local et d’accéder aux marchés extérieurs, et de le placer sur l’orbite des nations industrialisées du monde.\nORIENTATIONS GENERALES ET PRINCIPES\nSelon les estimations, le poids de l’industrie dans l’économie nationale est resté entre 1991 et 2001 stationnaire autour de 16%, ce qui se confirme pour la période 2001-2004.\nPour inverser cette tendance, et relever cette contribution à au moins 25% d’ici l’horizon 2015/2020, la PRI se fixe les orientations générales suivantes :\nla création, la diversification, la densification et l’intégration de petites et moyennes entreprises agricoles, artisanales, industrielles et minières harmonieusement réparties dans l’étendue du territoire national en fonction des potentialités et avantages comparatifs de chaque région, grâce à une politique de décentralisation industrielle conséquente.\nla création d’une offre de produits industriels compétitifs et à haute valeur ajoutée, suffisamment importante pour satisfaire une bonne partie de la demande nationale mais également du marché communautaire et international, grâce à un outil industriel remis à niveau et géré avec des capacités managériales avérées ;\nle pari sur la compétitivité soutenue par une recherche appliquée dynamique, un encouragement à l’innovation technologique et à l’exploitation judicieuse de la propriété industrielle, et une politique de qualité, de normalisation, de certification et de métrologie adossée aux standards internationaux ;\nla disponibilité d’un réseau d’infrastructures (parcs industriels,\net d’activités de soutien (sous-\nvoies de communication etc\ntraitance, appui-conseil, facilitations diverses etc\nservices publics et privés de qualité ;\nl’insertion dans l’économie africaine et mondiale grâce aux nouvelles opportunités offertes par l’intégration économique sous régionale et régionale ainsi que le Nouveau partenariat pour le Développement de l’Afrique (« NEPAD »).\nL’industrie sénégalaise doit pouvoir s’adapter rapidement aux évolutions changeantes de l’environnement mondial et contribuer à l’accroissement des revenus, des emplois industriels et du pouvoir d’achat réel des ménages tant en milieu urbain que rural, en valorisant au mieux les ressources locales disponibles.\nC’est dans cette perspective que la PRI est bâtie autour des principes suivants :\nl’accès aux activités industrielles ayant un caractère technologique avancé et s’appuyant sur des normes de qualité qui permettent de garantir la compétitivité sur le marché mondial ;\nla promotion d’une industrie locale décentralisée sur toute l’étendue du territoire national, capable d’atténuer l’effet attractif polarisant de la capitale et, pouvant être un facteur important de réduction des disparités régionales et de l’exode rural.\nle renforcement des synergies intersectorielles en faisant du couple industrie/artisanat articulé à l’agriculture la base du développement économique du Sénégal.\nLes orientations et principes ainsi évoqués forment les fondements de la Politique de Redéploiement Industriel, dont les objectifs et stratégies vont être précisés suivant deux (2) axes convergents : la « Mise à niveau du secteur Industriel » et le « Développement Industriel Endogène ».\nOBJECTIFS GENERAUX DE LA POLITIQUE DE REDEPLOIEMENT INDUSTRIEL (PRI)\n2. 1. EN MATIERE DE MISE A NIVEAU DU SECTEUR INDUSTRIEL\nLa Mise à niveau est une stratégie qui consiste à élever le degré de performance des entreprises pour leur permettre d’atteindre les standards et exigences requis en matière de compétitivité dans le cadre d’une concurrence exacerbée, tant au niveau des marchés intérieurs qu’au niveau des marchés extérieurs.\nL’adoption de cet axe stratégique se justifie au regard des faiblesses structurelles importantes affectant les entreprises industrielles sénégalaises et de leur inadaptation à l’évolution rapide de l’environnement international marqué par deux événements majeurs et auquel l’économie sénégalaise, est partie prenante.\nIl s’agit d’abord, de l’avènement de l’Organisation Mondiale du Commerce (OMC) qui a introduit des mutations profondes dans le contexte économique mondial caractérisé désormais par une forte libéralisation des échanges de biens et services, avec comme corollaire le renforcement de la concurrence entre les entreprises et entre les pays.\nEnsuite, le processus d’intégration en cours à travers l’Union Economique et Monétaire Ouest Africaine (UEMOA) modifie profondément l’environnement des entreprises industrielles, en particulier en raison de la baisse de la protection tarifaire qu’entraîne la mise en place du Tarif Extérieur Commun (TEC).\nAinsi, la remise en cause des situations préférentielles et des protections dont bénéficiaient les entreprises industrielles oblige celles- ci à veiller à une meilleure gestion de leurs avantages concurrentiels et à la poursuite des ajustements internes, afin d’éliminer les surcoûts et les entraves à la compétitivité.\nLe nouveau contexte de mondialisation et l’interdépendance entre les politiques nationales, posent ainsi, plus que jamais, la problématique de la compétitivité du tissu industriel sénégalais, qui a longtemps bénéficié d’une forte protection.\nDésormais l’économie sénégalaise dans son ensemble est placée devant une concurrence élargie sous-régionale et mondiale avec l’aggravation des effets pervers de la globalisation, tels que la fraude, la contrefaçon, le dumping et les subventions occultes entre autres.\npermettre d’améliorer les problèmes de compétitivité auxquels est\nconfrontée l’industrie sénégalaise.\nDans cet univers très concurrentiel, la mise à niveau\nDans le cadre de la réalisation de tels objectifs, l’impératif de Mise à niveau devra concerner tous les acteurs de la filière industrielle en amont et en aval de la production et en particulier :\nles structures d’appui caractérisées par un manque de préparation au nouveau contexte économique.\nles entreprises du secteur privé confrontées aux exigences de performance et de qualité d’un environnement de plus en plus concurrentiel.\nAussi, les objectifs généraux visés, dans ce chapitre, se présentent comme suit :\nindustrielles face à la libéralisation et l’ouverture de l’économie ;\nii) Accroître les compétences techniques des institutions d’appui du secteur public comme privé en matière de qualité de services fournis, et des entreprises en matière de réorganisation des systèmes de production, de gestion et de management;\niii) Hisser les paramètres opérationnels des entreprises sénégalaises aux standards internationaux en matière de compétitivité, de productivité du travail, de qualité et de protection de l’environnement.\nLe Développement Industriel Endogène est une stratégie qui consiste, par l’impulsion d’une dynamique interne de valorisation optimale des ressources nationales, à corriger la faible intégration de l’industrie locale par la remontée des filières et à promouvoir des activités industrielles viables, orientées aussi bien vers les marchés nationaux que vers le marchés mondiaux.\nEn effet, malgré ses ressources naturelles relativement importantes (hydrographique, éolienne, solaire, minière, sylvicole etc.) et ses productions agricoles et halieutiques variées, le Sénégal n’a pas encore su développer une base industrielle véritable en valorisant les ressources disponibles, et en s’appuyant sur les capacités internes, notamment celles des ressources humaines.\nLa faible intégration de l’industrie sénégalaise est à l’origine de la forte tendance à l’importation des biens intermédiaires qui ne cesse de croître.\nLe taux de couverture des importations par les exportations s’est dégradé depuis l’indépendance : de 80% en 1961, il est tombé à 50% en 1999, avant de remonter à 63% en moyenne entre 2002 et 2004 ce qui est encore insuffisant par rapport au niveau requis.\nDe plus, la structure de la production industrielle, n’a pas connu de changement notable et la physionomie des produits à l’export, demeure pour l’essentiel la même, avec la prédominance des produits arachidiers, des produits dérivés de phosphates et des produits halieutiques.\nDe l’indépendance à 1991, la contribution de l’industrie dans le Produit Intérieur Brut (PIB) a varié entre 12,5% et 16,2% avec des pics en 1970 (18,3%) et en 1985 (18,5%). De 1991 à 2004, cette contribution demeure encore faible, et stagne autour de 16% en moyenne.\nLa configuration du tissu industriel, marquée par une forte concentration à Dakar et dans les grandes entreprises du secteur moderne, n’a pas relevé le défi d’une industrie performante.\nAu vu de ces facteurs limitants, il est devenu nécessaire d’opérer une rupture par la mise en œuvre d’une stratégie de développement industriel endogène. Cette option, suppose la densification du tissu\nindustriel national, grâce à une implantation géographique équilibrée, et à une articulation, plus étroite entre les secteurs économiques.\nCette articulation doit impulser dans ce cadre la création d’un réseau intégré et varié de micro, petites, moyennes et grandes entreprises capables de constituer une plate-forme conquérante du marché intérieur et des marchés extérieurs.\nAu demeurant, la réalisation du bien être économique et social des populations constitue la finalité de cet axe stratégique, qui vise à maximiser la valeur ajoutée grâce au développement des activités de transformation industrielles, semi industrielles et artisanales.\nEn matière de développement industriel endogène, les objectifs généraux poursuivis consistent à :\ni) Elargir la base industrielle par l’identification de nouveaux secteurs porteurs basés sur la valorisation efficiente des ressources agricole, sylvicole, pastorale, halieutique, minière et énergétique.\nii) Promouvoir une meilleure intégration industrielle par le\ndéveloppement des complémentarités intersectorielles et la remontée des filières.\niv) Améliorer le taux d’occupation de la population active grâce à la\npromotion d’une plus grande pluriactivité rurale, impulsée par la\ntransformation industrielle des produits primaires.\nSTRATEGIES DE MISE EN ŒUVRE DE LA POLITIQUE DE REDEPLOIEMENT INDUSTRIEL\n3.1. EN MATIERE DE MISE A NIVEAU DU SECTEUR INDUSTRIEL\nLa stratégie à mettre en œuvre s’articule autour des axes ci-après:\nl’identification des besoins de mise à niveau;\nl’élaboration et la réalisation de programmes de mise à niveau;\nle suivi et l’évaluation des programmes de mise à niveau.\n3.1.1 Identification des besoins de Mise à Niveau\nEn partant d’audits sectoriels préalables, et de l’analyse du potentiel de compétitivité, les besoins de mise à niveau devront être mieux cernés en vue de redynamiser les secteurs et entreprises menacés.\nEtant donné que la Mise à niveau est un processus qui se situe principalement au niveau de l’entreprise, et concerne de nombreux aspects de son environnement, la phase d’identification des besoins de mise à niveau devra être participative en associant les industriels du secteur et les acteurs économiques et sociaux impliqués.\ndéveloppement industriel, la phase d’identification devrait permettre de :\ndéterminer les principaux goulots d’étranglement qui compromettent la rentabilité des sous-secteurs à compétitivité menacée ou difficile, et qui selon le cas, peuvent être liés à diverses causes dont :\nun manque de compétences en matière de gestion, de commercialisation ou d’organisation, une technologie inadaptée ou dépassée, au mauvais choix ou à la qualité des produits, à la mauvaise gestion des ressources humaines et à la non-pertinence de la stratégie marketing etc.\ndéterminer le montant des investissements de mise à niveau nécessaires pour les différents segments d’activité concernés.\nElaboration et réalisation des programmes de mise à niveau\nLa mise en route des programmes de mise à niveau, s’appuiera sur le résultat des audits préalables et des différentes décisions stratégiques qui en découleront, au regard des menaces qui pèsent sur les secteurs et branches d’activité concernés mais également des opportunités qui s’offrent.\nattention particulière et, le cas échéant, leur relance sera dès lors\nDans ce cadre, il pourra être envisagé par exemple, des mesures spéciales d’appui pour éviter l’arrêt de ces entreprises en fonction de la nature des difficultés par :\nla mise en œuvre de dispositifs de sauvegarde d’application nationale prévus par les instances de l’UEMOA et admis par l’OMC;\nl’instauration de guichets d’appui conseil d’intervention rapide auxquels les entreprises en difficulté pourront avoir recours.\nPar ailleurs, au regard des besoins de mise à niveau technologique, un dispositif de veille et d’information centré sur les opportunités offertes par les nouveaux métiers émergents, en particulier les NTIC (révolution numérique) et la biotechnologie, où des possibilités de diversification et de reconversion sont de plus en plus réelles, devra être mis en place.\nCe dispositif devra faciliter les flux de transfert de technologie au profit des industries confrontées à l’obsolescence de leurs équipements industriels.\nLes risques engendrés par les fortes pollutions singulièrement à Dakar en raison de la forte concentration des industries, et les défis à satisfaire les standards internationaux en matière d’environnement ne seront pas également occultés et à ce propos, des approches novatrices seront préconisées pour intégrer ces dimensions dans la mise à niveau technologique des entreprises.\nPour produire en polluant moins, il conviendra d’abord d’abandonner le traitement des polluants industriels en bout de chaîne pour privilégier la prévention.\n3.1.3 Suivi et évaluation des programmes de mise à niveau\nd’accompagnement et d’évaluation préconisés à cet effet s’articulent autour des axes suivants :\ninstitution d’un dispositif d’alerte rapide pour suivre le cas des entreprises en difficulté qui demeurent très sensibles aux modifications de l’environnement,\néconomiques, industrielles et commerciales fiables avec des points focaux de proximité pour analyser l’impact de la Mise à niveau,\nassistance dans le transfert et l’acquisition de technologies\norganisation de bilans d’étape à délais déterminés pour évaluer l’état d’avancement du programme.\nDans le domaine des métiers émergents, la veille technologique devra permettre de suivre les développements et mutations rapides qui s’opèrent à ces niveaux.\nPour la réalisation des objectifs visés, les stratégies retenues s’articulent principalement autour des axes suivants :\nle développement d’une capacité interne de production faisant de l’industrie de la transformation des ressources agricoles, pastorales, halieutiques et minières le principal levier du redéploiement industriel national ;\nla réalisation de pôles régionaux de développement industriel ; le développement de synergies entre le secteur artisanal et le secteur industriel en vue de constituer une force économique capable d’accélérer la croissance ;\nle renforcement des aptitudes industrielles nationales en diffusant l’esprit entrepreneurial et en encourageant l’innovation technologique et la propriété industrielle.\nLa réhabilitation et la promotion de sites industriels dans le cadre du schéma directeur de redéploiement industriel.\n3. 2. 1 Développement d’une capacité interne de production faisant de l’industrie de la transformation des ressources agricoles, pastorales, halieutiques et minières, le principal levier du redéploiement industriel national.\nLe Sénégal bénéficie d’une longue tradition dans l’industrie alimentaire qui se traduit par la position dominante de ce secteur dans l’activité économique. Ses effets d’entraînement sont importants sur toute l’économie aussi bien dans la production agricole que dans le commerce extérieur.\nIl s’agira d’une part, de faire des potentialités agro-pastorales et halieutiques des zones Nord et Sud du pays, de la Côte Ouest et du Bassin arachidier, la base de la relance de l’activité industrielle, en assurant la promotion des entreprises de transformation des produits céréaliers, des ressources animales, des fruits et légumes et des produits de la mer.\nD’autre part, des activités connexes liées aux opportunités offertes par les productions agro-pastorales et halieutiques et à la compétitivité de la branche métal et mécanique pourront se développer en exploitant les créneaux liés à la production des biens d’équipement : fabrication d’outillages agricoles, d’équipements de pêche, de matériels de transport et de transformation artisanale et semi industrielle. Les zones industrielles de Thiès ainsi que les pôles à vocation agro-industrielle des régions de Saint Louis, Kolda et Ziguinchor pourront abriter de telles activités industrielles.\nPar ailleurs, et en vue de jeter les bases d’une industrie de production progressive, l’exploitation des ressources naturelles dans une perspective endogène, c’est à dire en privilégiant les besoins de l’industrie nationale, et les capacités nationales tout en intégrant les apports en capitaux et en technologie de pointe, demeure capitale.\nA cet égard, l’intensification de l’exploitation des ressources\nminières et le développement des activités de soutien lié au secteur énergétique devraient être privilégiés en vue de l’émergence d’unités industrielles dans les secteurs de la sidérurgie, des matériaux de construction et de l’agrochimie.\nLe développement de ces créneaux pourrait être prépondérant au\nniveau des zones Nord, Est et Centre du pays.\nA cet effet, le Programme initié en partenariat avec l’ONUDI et le PNUD dans le domaine de l’entreprenariat au niveau régional et du renforcement des organisations des petites entreprises (PDER, PAPES) constituent des approches innovatrices pour l’émergence d’activités économiques pérennes au niveau régional et local.\nEn appui au développement de cette capacité interne, le Sénégal devra pouvoir également valoriser les potentialités présentes dans certains secteurs stratégiques comme par exemple : les NTIC, la biotechnologie ou la maintenance et l’entretien d’aéronefs.\n3. 2. 2 Réalisation de pôles régionaux de développement industriel\nEn vue de l’émergence et de l’exploitation optimale des potentialités locales, la construction de véritables économies régionales sur la base de la valorisation des ressources disponibles devient nécessaire.\nCette option permettra de rompre avec la forte concentration spatiale de l’industrie sénégalaise à Dakar qui constitue un des facteurs de marginalisation économique et sociale des autres régions.\nL’approche régionale, devra donc reposer sur la mise en place d’infrastructures et d’équipements structurants permettant la disponibilité de l’eau, de l’énergie, des voies de communication, des infrastructures de stockage, des écoles, des centres de santé.\nAinsi, faudrait-il :\ndévelopper les Pôles Régionaux de Développement (PRD) autour des industries structurantes en encourageant la synergie active des centres de recherche, de formation et les entreprises de sous-traitance ;\nencourager la création de pôles d’aménagement immatériel autour des centres industriels avérés en mettant en synergie les entreprises et les producteurs de connaissance ; ces pôles immatériels sont constitués d‘équipes techniques comprenant des universitaires, des ingénieurs expérimentés capables de faire converger les acteurs économiques régionaux vers l’émergence d’activités à forte valeur ajoutée ;\nmettre en place, en relation avec les collectivités locales, un dispositif de promotion décentralisé ;\npromouvoir à titre expérimental des incubateurs de PME/PMI au niveau régional ;\nétendre l’aménagement de parcs et domaines industriels et artisanaux au niveau régional et départemental en engageant en conséquence la réforme du cadre législatif et réglementaire existant ;\nfaciliter le développement de nouveaux portefeuilles d’activité au niveau des Sociétés de Gestion des Domaines Industriels ;\nencourager l’implantation en milieu rural et péri-urbain d’Ateliers de Production Communautaires Polyvalents (plates-formes multifonctionnelles, technologies appropriées) afin d’impulser le développement d’activités multiformes aussi bien dans le domaine de la production artisanale, semi industrielle qu’au niveau d’activités sociales (santé, éducation) ;\nencourager la responsabilité sociale des industries.\nA cet effet, les enseignements tirés du Projet Pilote d’Appui à la Lutte Contre la Pauvreté dans les environs des Industries Chimiques du Sénégal (PALPICS), initié en partenariat avec les ICS, le PNUD et le BIT permettent d’augurer l’extension de cette opération au niveau des autres grosses industries du pays, en vue de la promotion d’activités génératrices de revenus en milieu local décentralisé\n3. 2. 3 Développement de synergies entre le secteur artisanal et le secteur industriel\nIl s’agira, en vue de capter des gains de productivité, de construire une alliance entre un secteur expérimenté, ouvert sur les marchés extérieurs disposant d’une grande capacité de management et un secteur qui maîtrise les ressources locales, disposant d’un savoir-faire technologique adapté et de plus en plus, d’une capacité de conquête de nouveaux marchés.\nEn favorisant le partenariat plutôt que la concurrence, les atouts des deux secteurs seront optimisés et la création de passerelles entre les Micro, Petites et Moyennes Entreprises (MPME) Artisanales et les entreprises industrielles par la sous traitance permettrait de stimuler les activités à haute intensité de main d’œuvre (HIMO) et à capacité élevée de génération de revenus.\nrurales pourrait constituer un support à l’introduction de nouvelles technologies pour alléger les travaux pénibles.\nDans le cadre du développement de synergies, l’accent sera mis en particulier sur :\n- l’initiation et l’élaboration de montages d’unités pilotes,\n- la promotion de la culture de l’entreprise familiale,\n- la mutation de l’entreprise industrielle informelle vers une structure moderne et adaptée aux normes de gestion,\n- la modernisation et la recherche d’organisations plus élaborées pour améliorer la rentabilité des groupements des femmes.\nLa mise en place de la Bourse Nationale de Sous-Traitance et de Partenariat (BNSTP) et de l’Agence pour la Promotion et le Développement de l’Artisanat (APDA), dans ce contexte, devra accélérer le renforcement des synergies intersectorielles et la professionnalisation des acteurs du secteur non structuré.\n3. 2. 4 Renforcement des aptitudes industrielles endogènes en diffusant l’esprit entrepreneurial, en encourageant l’innovation technologique, la propriété industrielle et la normalisation.\nLa problématique de la planification des ressources humaines dans le secteur se pose aujourd’hui avec acuité, au regard du risque de pénurie à terme de personnel technique qualifié, qui constitue une sérieuse menace pour le secteur industriel dans ses différents corps de métiers.\nAussi, la création de structures comme l’Agence Sénégalaise pour l’Innovation Technologique (ASIT) et l’Association Sénégalaise pour la Normalisation (ASN) concourt-elle à ce titre au renforcement des aptitudes industrielles.\nDans le domaine de la propriété industrielle et de l’innovation technologique, force est de constater que le secteur n’a toujours pas exploité les opportunités offertes à bon escient.\nOr l’innovation technologique et la propriété industrielle constituent le soubassement de la maîtrise technologique et industrielle parce qu’elles permettent de garantir l’autonomie dans le domaine de\nl’appropriation des techniques et leur mise en œuvre au niveau de la production, de la commercialisation ou de la maintenance.\nEn outre, la capacité d’innovation, de même que la protection des droits de propriété industrielle (brevets, marques, etc.) doivent encourager l’Industrialisation par l’Investissement et le Commerce et également stimuler la concurrence, ce qui permettrait, par ailleurs, d’influer positivement sur la qualité et les prix des produits.\nPour ce qui concerne la normalisation, son rôle est également souvent méconnu par beaucoup d‘opérateurs économiques nationaux alors que la conformité aux normes de qualité est devenue aujourd’hui, avec la libéralisation des échanges mondiaux et l’intégration régionale, un critère d’acceptabilité de premier ordre des produits sur les marchés tant intérieurs qu’extérieurs.\nAvec la montée en puissance du secteur informel et de l’artisanat, les besoins spécifiques de renforcement des capacités professionnelles, devront être également pris en considération.\nprofessionnelles passera :\na) dans le domaine de l’innovation technologique par :\nl’amélioration des aptitudes industrielles et managériales des petits entrepreneurs et des artisans (process, gestion, marketing organisation),\nl’élaboration d’un programme de formation industrielle afin de transformer le profil des aptitudes de la main d’œuvre,\nle lancement et l’organisation du concours annuel du meilleur « Business Plan » (à destination des nouveaux diplômés et jeunes ingénieurs sortants) qui permettra de disposer dans des filières économiques définies, de projets industriels et artisanaux innovants bancables,\nla promotion et la valorisation des inventions locales, par la mise en valeur des différents projets d’innovation retenus pour déboucher sur la création d’unités de production en milieux urbain et rural,\nmeilleure exploitation de la propriété industrielle,\nla vulgarisation des instruments de la propriété industrielle qui sera ainsi plus accessible à tous les agents économiques du pays,\nla création d’un Centre d’Excellence pour la science, la technologie et l’industrie ;\nb) dans le domaine de la normalisation par :\nla promotion de la normalisation et de la culture de la qualité dans les entreprises artisanales et industrielles,\nla création de laboratoires de contrôle des importations et des exportations ainsi que la mise en place de systèmes d’accréditation et de certification aux normes ISO 9000 et 14000, version 2000, notamment.\n3. 2. 5 Réhabilitation et Promotion de sites industriels dans le cadre du schéma directeur de redéploiement industriel\nLe manque de disponibilité de terrains ou de bâtiments à usage industriel entrave souvent la promotion de l’investissement. Plusieurs zones se présentent sous forme de lotissements industriels sommaires et ne disposent pas de structures pour assurer la durabilité et la fiabilité de leur fonctionnement, d’où la nécessité de leur réhabilitation. La connaissance des possibilités d’accueil des sites, des potentialités de chaque zone, fait également partie intégrante des stratégies d’implantations industrielles.\nAussi, la mise en place d’une Agence d’Aménagement et de Promotion des Sites Industriels (APROSI) s’inscrit dans cette dynamique, d’autant plus que cette nouvelle structure viendra combler une lacune en complétant le dispositif d’appui actuel au développement du secteur privé.\nredéploiement industriel devrait-il permettre de :\ndisposer des plans de réhabilitation et de circonscrire de nouveaux sites potentiels.\npréciser les potentialités industrielles et les possibilités de développement de la petite industrie et de l’artisanat de chaque zone ;\ndéfinir une stratégie d’ensemble pour la création d’un tissu industriel viable au niveau national ;\ncoordonner et harmoniser les interventions des actuels et futurs promoteurs en matière d’investissement dans les projets industriels et artisanaux ;\ndisposer de cartes industrielles régionales ;\névaluer et statuer sur le foncier industriel.\nLe dispositif de soutien prévu, devrait faciliter la réalisation des objectifs stratégiques fixés, tout en assurant la cohérence d’ensemble de la PRI. Ce dispositif comprend :\nla création d’un environnement technique et réglementaire\nle renforcement des capacités des institutions publiques et privées en matière d’appui aux entreprises ;\nla promotion d’un système intégré recherche/Entreprise ;\nl’organisation du financement pour le redéploiement ;\n4. 1Création d’un environnement technique et réglementaire favorable\nLa définition et la mise en œuvre des stratégies de redéploiement industriel supposent un cadre favorable à l’amélioration de la compétitivité et de la productivité de l’industrie nationale. Ce qui nécessite par conséquent l’amélioration des conditions de certaines prestations relevant du domaine public et ayant trait à :\nla qualité du système administratif, fiscal et judiciaire de l’Etat (suppression des obstacles bureaucratiques, allégement de la fiscalité des entreprises, sécurité juridique et judiciaire etc.).\nla qualité et la répartition des infrastructures publiques, la disponibilité des services comme l’électricité, les télécommunications, les réseaux routiers et les transports, etc.\nl’impulsion des stratégies appropriées en direction des marchés régionaux et internationaux (politiques commerciales, accès préférentiels, exemple AGOA pour le secteur textile).\nla recherche d’adéquation avec les services compétents pour la formation avec les besoins du marché de l’emploi des industries ciblées et pour les questions sociales et salariales.\n4. 2 Renforcement des capacités des institutions publiques et privées en matière d’appui aux entreprises\nLe fonctionnement efficace des entreprises suppose l’existence d’un environnement institutionnel favorable. En effet, la réorganisation ne devra pas se limiter seulement à la réhabilitation des entreprises, mais devra concerner aussi les systèmes d’appui institutionnel dans leur ensemble.\nA ce propos, le renforcement des capacités institutionnelles consistera à améliorer leur mode d’organisation et de fonctionnement ainsi que leur capacité d’analyse et d’intervention en faveur des entreprises.\nA cet égard, les moyens de l’APROSI, de l’ASIT, de la BNSTP et de l’Association Sénégalaise de Normalisation (A.S.N.) ainsi que ceux des Agences dédiées à la promotion de la P.M.E. et de l’Artisanat (A.D.P.M.E. et A.P.D.A.) notamment, seront renforcés au regard des missions dévolues à ces structures.\nC’est fort de ces considérations objectives que le Gouvernement du Sénégal a externalisé ces segments d’activités de la politique industrielle pour mieux impliquer le secteur privé dans leur orientation, leur mise en œuvre et leur évaluation.\nAinsi, l’Agence Sénégalaise pour l’innovation technologique (ASIT) a été créée pour diffuser la culture d’innovation en milieu industriel et artisanal tout en accompagnant les acteurs à mettre en œuvre leur performance en la matière.\nL’Association Sénégalaise pour la Normalisation (ex ISN) est née en affirmant de manière plus accentuée la présence du secteur privé qui en contrôle dorénavant l’orientation et les activités.\n4. 3 Promotion d’un système intégré Recherche/Entreprise\nAu Sénégal, d’importants efforts ont été déployés dans la mise en place d’un potentiel scientifique et technologique mais, ce potentiel n’a jamais été suffisamment présent, dans les activités économiques et n’a pas une influence significative dans les orientations économiques du pays. C’est pourquoi, il est indispensable de :\nrenforcer les institutions de promotion et de valorisation des produits agroalimentaires et de dynamisation du secteur (notamment ISRA, ITA) ;\nrésultats de la recherche et la création d’interfaces actives avec le secteur privé ;\nimpulser les activités d’expérimentation industrielle pour une meilleure valorisation de la recherche ;\ninciter les acteurs à intensifier les échanges sur le design et les techniques de production.\n4. 4 Organisation du financement pour le redéploiement\nLa politique de redéploiement industriel, exige des moyens financiers pour la mise à niveau des entreprises industrielles, le renforcement des capacités institutionnelles tant au niveau national que régional et nécessite la mise en place d’un système de financement décentralisé renforcé.\nL’Etat et le secteur privé doivent explorer les formes et voies confirmées en matière d’innovation financière pour mettre un système de financement pérenne et rentable pour le développement de l’industrie.\n- de la reconversion du reliquat des crédits de restructuration industrielle ;\n- de la mobilisation des fonds de cautionnement détenus par les Sociétés d’utilité publique comme la SENELEC, la SONATEL et la SDE (= 26 milliards) ;\n- de la mise à profit de la situation de surliquidité du système bancaire sénégalais ;\n- de l’orientation de l’épargne à long terme vers les investissements tant productifs qu’à risque en s’appuyant sur les statistiques de performance de viabilité et pertinence des industries tournées vers le marché global.\nCes ressources ajoutées aux contributions de l’Etat constituent un moyen sûr pour assurer de manière pérenne :\n- le financement de la politique industrielle\n- la pérennisation de la mise à niveau des entreprises\n- la mise en place d’un fonds d’aide à l’innovation\n- le renforcement des capacités nationales de normalisation et de certification\n- la protection et la valorisation de la propriété industrielle.\n- la prise en charge gratuite des études afférentes aux projets porteurs\nPour assurer le financement du redéploiement de manière efficace, il faudrait mettre en place un fonds pour le redéploiement industriel composé :\nd’un industrielles et\nd’un fonds d’aides régionales à l’implantation par le biais des systèmes de financement décentralisé, mutualiste et renforcé.\nEn matière de financement, li y a lieu de souligner d’ores et déjà que le Plan d’Opérations Sectorielles du DSRP s’est fixé comme principaux objectifs de développement du secteur industriel, le développement industriel endogène et la mise à niveau (la PRI) pour un montant prévisionnel de 77 Milliards FCFA.\nEn tout état de cause, des concertations sont en cours avec les services concernés pour la création d’une Banque de Développement pour permettre d’encadrer et de financer des projets et programmes ciblés de même que pour faciliter d’avantage l’accès au crédit et la recherche de bonification des intérêts et autres services financiers.\nAfin de rendre opératoire cette politique nationale déclinée à travers la mise à niveau du secteur industriel et de développement industriel endogène qui constituent les deux axes stratégiques complémentaires et convergents de la PRI à bonne date, il est nécessaire de définir et de mettre en œuvre un Plan d’Actions pour le Redéploiement Industriel (PARI). Ceci suppose la mise en œuvre diligente des mesures incitatives préalablement identifiées plus haut, en cohérence avec les initiatives et politiques de l’Etat tant au plan macroéconomique que sectoriel.\nA cette fin, le processus de formulation du PARI se déroulera en deux (2) phases :\n- une phase d’identification préliminaire, phase I\n- une phase d’approfondissement, phase II\n5.1 Objectifs spécifiques du PARI (phase 1)\nIls dérivent directement des objectifs généraux rappelés précédemment. Afin de traduire de manière concrète ces stratégies, les objectifs spécifiques de la phase 1 visent à :\na. Promouvoir des pôles régionaux de développement industriel dans les six (6) régions pilotes (Saint-Louis, Ziguinchor, Kolda, Tambacounda, Thiès et Matam),\nb. Renforcer les structures d’appui (technique et technologique) à la mise à niveau de l’entreprise industrielle,\nc. Instaurer une gouvernance industrielle concertée entre le secteur privé et les pouvoirs publics,\nd. Identifier les actions d’approfondissement du PARI.\nLes différentes composantes et lignes d’actions découlant de ces objectifs sont jointes en annexes.\nCadre et mécanisme de mise en œuvre du PARI\nLe processus de mise en œuvre sera fondé sur les principes suivants :\n∑ la différenciation des aspects stratégiques et opérationnels,\n∑ la déconcentration des activités de mise en œuvre par une ramification du dispositif au niveau régional\n∑ la capitalisation sur les expériences et les cadres fonctionnels et la non création de nouvelles structures et de nouveaux projets,\n∑ l’application du faire - faire par l’implication des structures d’appui spécialisées,\n∑ l’exploitation des synergies et complémentarités entre les\ndifférentes institutions d’appui et ministères intervenant dans le secteur de l’entreprise,\n∑ la promotion de réseaux d’échanges et de capitalisation entre partenaires,\n∑ la conduite d’un appui continu, sélectif et focalisé sur les\nsecteurs prioritaires et les régions pilotes de la phase 1 du PARI,\n∑ la mise en place d’un système de suivi et d’évaluation efficace,\nLe succès du PARI dépend de la qualité du cadre institutionnel de mise en œuvre. Ce cadre sera chargé d’assurer : (i) le pilotage stratégique du PARI, (ii) la coordination des actions, (iii) la mobilisation des ressources financières nécessaires à la réalisation des actions prévues et (iv) le système de suivi de la progression vers les objectifs.\nb) Pilotage stratégique\nLe pilotage stratégique du PARI devra permettre de :\n∑ garantir le respect des orientations générales de la PRI et sa mise en cohérence avec les politiques nationale et internationale,\n∑ animer la concertation au sommet entre les dirigeants des\norganisations professionnelles du secteur privé, les représentants de la Société civile, les organisations partenaires et les pouvoirs publics en charge de l’entreprise,\n∑ veiller à une gestion décentralisée et efficace des politiques industrielles en relation avec les institutions régionales et locales compétentes,\n∑ harmoniser les positions entre le secteur privé et le secteur public dans les organismes de coopération industrielle régionale et internationale (PIC, PICAO, CAMI, etc.),\n∑ créer un environnement technique, réglementaire favorable au développement du secteur industriel,\nd’avancement du PARI,\n∑ procéder à au moins deux (2) évaluations (à mi parcours et\nex-post) en rapport avec les objectifs de contribution au DSRP (croissance économique et réduction de la pauvreté locale).\nEn vue d’exécuter ces actions, un cadre dénommé Comité de pilotage du redéploiement industriel (CPRI) sera mis en place. Ce cadre de partenariat entre le secteur privé et les pouvoirs publics regroupe, sous l’impulsion du MIA, les différents intervenants publics en charge du secteur de l’entreprise (ministères et agences) et les organisations professionnelles du secteur privé. Ce comité sera présidé par le MIA et la vice-présidence assurée par le secteur privé.\nopérationnelle de coordination et de suivi de la mise en œuvre du PARI.\nc) Suivi opérationnel\nLes opérations de suivi opérationnel porteront en particulier sur :\n∑ la coordination de la mise en œuvre efficace du PARI,\n∑ le suivi du plan de décentralisation des activités industrielles\n∑ l’animation du dispositif et des outils d’appui technique, du cadre d’échanges et d’informations et d’animation et de suivi du dispositif d’alerte et d’intervention,\n∑ l’organisation du système de financement prévu pour la mise en œuvre du PARI,\nd’approbation, de responsabilisation du secteur privé dans la direction des structures d’appui du PARI\nmécanismes de capitalisation et diffusion des bonnes pratiques.\n5.3 Période de planification du PARI\nL’horizon de planification du PARI est fixé à l’an 2010. Il est prévu une revue à mi-parcours en 2008 qui correspond à l’échéance de l’entrée en vigueur du partenariat économique UE/ACP qui marque une plus grande exposition du secteur industriel national au processus de libéralisation des marchés :\na) la première période de planification du PARI se déroulera dans la période 2005-2008\nb) la deuxième période s’étendra de 2008 à 2010\nMOYENS DE MISE EN ŒUVRE DE LA LETTRE DE POLITIQUE SECTORIELLE\nLa Politique de Redéploiement Industriel et son PARI visent le développement accéléré du secteur industriel, ce qui signifie concrètement un repositionnement de l’appareil industriel national sur des créneaux porteurs, générateurs d’activités à forte valeur ajoutée et, sur de nouveaux espaces décentralisés.\nLa PRI stimulera également une redynamisation des échanges commerciaux, par la mise aux normes et le développement de services aux marchés, et permettra une meilleure articulation de tous les segments d’entreprise, de la grande entreprise à la petite entreprise rurale, et enfin un resserrement du partenariat avec les organisations du secteur privé, force motrice de ce redéploiement industriel.\nEn s’inscrivant donc en droite ligne des orientations du Gouvernement en matière de Stratégie de Croissance Accélérée, la PRI contribue à assurer un développement équilibré du pays et aux objectifs de réduction de la pauvreté et du développement durable.\nSa mise en œuvre nécessitera toutefois la mobilisation de moyens importants aussi bien au plan interne qu’externe et c’est pourquoi à ce sujet, il conviendra de solliciter le concours des bailleurs de fonds et des partenaires au développement pour le financement de cet important programme du Gouvernement.\nLe Ministre du Plan et du Développement Durable\nLe Ministre de l’Industrie et de l’Artisanat\nCOMPOSANTES ET LIGNES D’ACTIONS DU PARI ( 2005-2010)\nComposante 1 : Promotion de pôles régionaux de développement industriel locaux dans les régions pilotes de St-Louis, Ziguinchor, Kolda, Tamba, Thiès et Matam\nObjectif spécifique N°1 Opérationnaliser la PRI dans les cinq régions pilotes\nIndicateurs d’effets Amélioration de la place des régions pilotes dans le tissu industriel national Degré d’implication des acteurs locaux dans la politique industrielle Degré d’intégration du volet industriel dans les politiques, projets, programmes régionaux Développement d’entreprises à produits innovants Niveau de stimulation des activités artisanales et agricoles locales\nDes potentialités et des capacités en matière de développement industriel affichées dans les régions pilotes\nEtudier les potentialités éco. et déterminer les capacités disponibles dans les régions pilotes\nLa politique industrielle est partie intégrante dans les PRDI et les programmes régionaux et le PARI largement diffusé auprès des acteurs locaux qui disposent de nouvelles Des compétences en gestion et planification des activités industrielles\nConduire une politique active de promotion et de partage de la PRI et du PARI au niveau local Faire la revue analytique des PRDI et des programmes en cours et à venir et y intégrer la composante développement industriel\nUn programme régional de développement de l’entreprenariat industriel est élaboré\nFaire l’évaluation du PDER de St-Louis et formuler des programmes de développement de l’entreprenariat industriel dans les autres\nrégions pilotes prenant en compte les projets et initiatives pertinentes en cours (Plate-formes\nmultifonct, Electricité rurale, APDA\n11 incubateurs mis en place à titre expérimental dans les régions de Saint-Louis, Ziguinchor, Tamba, Thiès, et Matam (cf. fiches techniques de projets en infra, annexe 2)\nConstruire et équiper 11 incubateurs de PME/PMI\nSous Total 1/C1\nIndicateurs d’effets Accroissement de la valeur ajoutée locale Taux d’absorption de la main d’œuvre qualifiée Augmentation des transactions interentreprises Nombre de partenariats industriels noués localement\nPromouvoir la constitution d’un réseau d’entreprises comme force motrice du pôle de développement industriel local\nUne ou deux entreprises leaders par pôle local travaillent en réseau avec une grappe de MPME locales\nAppuyer le projet de constitution de grappes d’entreprises locales initié par les organisations prof. du secteur privé\nUn mécanisme d’appui à l’externalisation d’activités au profit de MPME locales est adopté par le réseau interentreprise local\nIdentifier au plan local les entreprises « leader » et appuyer leur projet de restructuration/externalisation\nUn fichier de compétences agrées des entreprises locales du réseau est mis en place et accessible\nAppuyer la décentralisation des activités de la bourse de compétences des organisations professionnelles du secteur privé\nSous Total 2/C1\nObjectif spécifique N°3 Promouvoir des services d’appui efficaces pour le développement des entreprises industrielles au niveau local\nIndicateurs d’effets Densification du réseau des structures d’appui aux entreprises industrielles Degré d’adaptation de l’ offre de services aux entreprises Degré de dynamisme du marché des services aux entreprises ( volume transactions et qualité de services aux entreprises) Augmentation des applications industrielles en matière de recherche et d’innovation technologique\nUn mécanisme de réseautage local des structures d‘appui ( technique et technologique, R/D) est mis en place et fonctionnel\nElaborer un mécanisme de coordination, d’échanges et d’harmonisation des systèmes d’appui\nUn mécanisme de coopération existe et fonctionne entre les organes locaux de l’artisanat et de l’agriculture et ceux de l’industrie\nEtablir des passerelles entre les agences régionales du secteur agricole( ANCAR) les programmes de développement rural ( PNIR,\nPRAESEC, PFMultif l’artisanat (APDA)\net l es institutions de\nDes infrastructures sont disponibles pour abrier les entreprises locales\nAppuyer le programme d’aménagement de sites industriels de l’APROSI\nUn cadre local de coordination, d’impulsion, d’animation et de suivi évaluation du PARI est fonctionnel\nIdentifier une structure capable de constituer le point focal du PARI et établir un partenariat avec le CPRI\nSous Total 3/C1\nComposante 2 : Renforcement des structures d’appui technique et technologique à la mise à niveau de l’entreprise industrielle\nObjectif spécifique N°1 Promouvoir une réseau intégré de structures d’appui au service du développement de l’entreprise industrielle\nIndicateurs d’effets Accès aux marchés extérieurs et meilleure position sur les marchés locaux Meilleure qualité de services des structures d’appui aux entreprises Amélioration de la productivité industrielle des secteurs prioritaires ( textile et agroalimentaire Pérennisation et performance des activités de normalisation, certification, « brevatage » industriel\nCapacités accrues d’un réseau de structures d’appui doté d’un plan intégré, coordonné et décentralisé d’intervention orienté vers la satisfaction des besoins de mise à niveau des entreprises industrielles s\nMener une étude de rationalisation des structures d’appui, Appuyer les structures à élaborer leur plan d’intervention en fonction des besoins identifiés des entreprises, Appuyer les plans de décentralisation des activités, des organisations prof secteur privé\nDes services de promotion de la productivité et de mise en marché des produits industriels disponibles en faveur des entreprises industrielles des secteurs prioritaires\nEngager une étude spécifique sur les impacts de l’ouverture des marchés sur le secteur ind. Renforcer les instruments de promotion de la productivité des organisations du secteur privé (centres techniques et les réseaux d’amélioration de la productivité SPIDS, programme productivité et dialogue social, etc.) Rendre opérationnel le centre de promotion textile et assurer son articulation avec les activités de promotion textile régionale (OPICT ) Etudier la mise en place d’un centre technique agroalimentaire Renforcer les capacités des organismes en\ncharge des systèmes d’appui à la qualité, à la métrologie et aux normes en matière industrielle ( ASN, projet Qualité UEMOA…)\nSous Total 1/C2\nObjectif spécifique N°2 Soutenir les plans de recherche développement orientés vers le développement des entreprises industrielles\nIndicateurs d’effets Nombre de produits à haute valeur ajoutée adoptés par des entreprises industrielles Efficacité des institutions de recherche développement en matière de développement industriel Impulsion de la recherche centrée sur les besoins du développement industriel\nDes plans de recherche développement sont élaborés en\nAppuyer la constitution d’un réseau de recherche développement industriel répondant aux besoins des entreprises Etudier un mécanisme d’interface efficient de collaboration entre le secteur privé et les réseaux de recherche appliquée dans les secteurs prioritaires Appuyer les programmes de recherche commandés par le secteur privé industriel\nappui à la diversification et à l’innovation d produits industriels\nSous Total 2/C2\nObjectif spécifique N°3 Appuyer les programmes de renforcement des compétences et aptitudes professionnelles en matière industrielle\nIndicateurs d’effets Nouvelles compétences industrielles de la main d’œuvre locale Réduction du déficit en main d’œuvre qualifiée Amélioration du profil des entrepreneurs locaux Augmentation de la productivité du travail\nDes formations techniques et managériales organisées en faveur des acteurs des entreprises industrielles\nPromouvoir et soutenir les modules de formation qualifiante en matière de technique et de gestion industrielles, Appuyer en particulier les activités des centres de formation (Bourse de compétences, centre d’excellence, du secteur privé…etc).\nSous Total 3/C2\nComposante 3 :Instauration d’une gouvernance industrielle concertée entre le secteur privé et les pouvoirs publics\nObjectif spécifique N°1 Instaurer un partenariat privé/ public pour un environnement favorable au développement industriel\nIndicateurs d’effets Convergence entre acteurs industriels et pouvoirs publics en matière de politique industrielle Attraction plus marquée des investisseurs industriels Plus grande visibilité du Sénégal dans les institutions d’intégration régionale et les organismes de coopération internationale dans le domaine industriel\nMise en place d’un cadre de concertation et d’harmonisation public/privé et fonctionnel Un secrétariat exécutif conjoint ( public/privé) de suivi est mis en place\nMettre en place un cadre de concertation regroupant les représentants au plus haut niveau des secteurs public et privé, en sus des "Lundi de l'industrie" Définir un mécanisme formel de fonctionnement du cadre et de suivi opérationnel du PARI\nDes politiques et règlements d’ordre administratif, juridique et financier sont proposés pour améliorer l’environnement du secteur industriel\nIdentifier les obstacles d’ordre juridique et administratif au développement des entreprises industrielles Engager des démarches concertées pour l’aboutissement des réformes initiées\nUne alliance est nouée entre le secteur privé et les pouvoirs publics en matière de politique industrielle dans les instances internationales et régionales\nEtudier des mécanismes de concertation sur les politiques de coopération internationale ( CAMI, UEMOA, CEDEAO, NEPAD etc.).\nSous Total 1/C3\nObjectif spécifique N°2 Consolider et étendre l’Observatoire de l’Industrie vers le Réseau National d’Informations Industrielles et Statistiques (RNIIS)\nIndicateurs d’effets Plus grande transparence des marchés Plus grande accessibilité à l’information sur les marchés Progression des investissements de modernisation, d’extension et d’accroissement de la productivité\nUn système efficace d’informations industrielles intégré, répondant avant tout aux besoins des entreprises est opérationnel\nCapitaliser sur les réseaux NTIC opérationnels des organisations du secteur privé, Etudier les procédures de revitalisation de l’observatoire national des informations industrielles (RNIIS) Etudier les conditions de décentralisation du système d’informations industrielles et de prise en compte des besoins spécifiques des MPME Définir un système efficace de collecte d’harmonisation et de diffusion des données sur le secteur industriel\nDes démarches communes menées pour la levée de ressources financières en appui aux actions du PARI Un guichet spécial d’accès aux fonds de redéploiement est mis en place dans les institutions bancaires et dans le système de financement décentralisé local\nDéfinir des s stratégies concertées de mobilisation de ressources financières Entreprendre des démarches communes auprès des partenaires au développement Définir une mécanisme décentralisé d’accès aux ressources financières de redéploiement industriel\nSous Total 2/C3\nObjectif spécifique N°3 Mettre en place un dispositif de suivi-évaluation du PARI\nIndicateurs d’effets Capacité d’ajustement et de relance de l’activité industrielle Degré de contribution aux objectifs de la SRP\nUn dispositif de suivi-évaluation mis en place en harmonie avec le système de suivi prévu par le DSRP\nElaborer un dispositif de suivi opérationnel et d’évaluation d’impacts Etudier et adopter des indicateurs de suivi des résultats et d’évaluation des impacts du PARI sur une base consensuelle et en cohérence avec le DSRP\nUn mécanisme de capitalisation est élaboré\nElaborer un système de capitalisation des expériences et de diffusion des enseignements tirés des bonnes pratiques\nSous Total 3/C3\nComposante 4 :Planification des actions de la phase 2 de formulation du PARI\nObjectif spécifique N°3.1 Approfondir la formulation du PARI\nIndicateurs d’effets Degré de cohérence entre le PARI et les initiatives et programmes de développement industriel Niveau d’adhésion et d’appropriation du PARI par les organisations du secteur privé et les acteurs des collectivités locales des régions pilotes\nUn PARI finalisé et partagé avec les partenaires du secteur privé et des régions pilotes\nDéfinir les conditions d’exercice d’un leadership plu affirmé du secteur privé dans les structures de promotion et d’appui aux entreprises industrielles Etudier les synergies (mécanisme d’articulation) avec le PIS2 Procéder au partage et à la validation des projets du PARI auprès du secteur privé et des collectivité locales Finaliser les fiches de projet retenus, Etudier un plan d’extension des pôles locaux de développement industriel aux autres régions, Explorer les possibilités d’ouvrir de nouveaux secteurs de développement industriel,\nMIA, org secteur privé, Collectivités locales\nComposantes du PARI\nPPTE/MEF, secteur privé PNUD, APROSI, Programmes régionaux de développement (PDER, PAPES, PRAESEC),\nPPTE/MEF, Union Européenne, AFD, USAID, secteur privé\nSecteur privé, MIA, PPTE\nAgence de Développement et d’Encadrement des Petites et\nMoyennes Entreprises Afrique Occidentale Française\nAgence pour la Promotion et le Développement de\nl’Artisanat Accord de Partenariat Economique\nAccord sur les Droits de Propriété Intellectuelle liés au\nCommerce Agence d’Aménagement et de Promotion des Sites\nIndustriels Agence Sénégalaise pour l’Innovation Technologique\nAssociation Sénégalaise pour la Normalisation\nComité de Pilotage du Redéploiement Industriel\nHaute Intensité de Main d’Oeuvre\nInitiative pour le Renforcement des Capacités Productives de\nl’Afrique Institut de Technologie Alimentaire\nMicro, Petites te Moyennes Entreprises\nCommunication Objectifs du Millénaire pour le Développement\nIndustriel Projet Pilote d’Appui à la Lutte Contre la Pauvreté au\nSénégal Projet d’Appui aux Petites Entreprises du Sénégal\nPlans d’Actions pour le Redéploiement Industriel\nProgramme de Développement et d’Entreprenariat Régional\nPolitique Industrielle Commune\nPolitique Industrielle Commune des Etats de l’Afrique de\nl’Ouest Petites et Moyennes Entreprises/Petites et Moyennes\nIndustries Petites et Moyenne Entreprises\nPôles Régionaux de Développement\nSociété Sénégalaise d’Electricité\nUnion Européenne/Afrique, Caraïbes, Pacifique\nDocuments similaires à Lettre Devpt Industriel\nPlus de Moussa Diene\nFiche Technique Aquaculture


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