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Infographie en prémédia - Perspectives professionnelles | Collège Ahuntsic\nInfographie en prémédia - Perspectives professionnelles\n– Studios de design graphique\n– Studios de production multimédia\n– Entreprises de conception de jeux vidéo\n– Maisons d’édition et grands médias\n– Imprimeries et spécialistes de l’emballage\nNotre programme d’études comporte quatre grandes spécialités : la mise en page, le traitement des images, le prépresse et la publication de documents en ligne.\nL’infographe peut se spécialiser dans une seule catégorie de tâches, ou en combiner plusieurs, selon les exigences de son milieu de travail.\nIl peut évoluer au sein de tous les types d’entreprises ayant des besoins en communica- tions graphiques, mais son expertise est indispensable dans les agences de publicité, les maisons d’édition, les studios de graphisme, les départements de communication des grandes entreprises, les laboratoires photos, les ateliers prémédia, les grands groupes de médias, les imprimeries et les entreprises de multimédia.\nNotre programme actualisé d’infographie en prémédia fera de vous un expert en réali- sation de contenus graphiques, destinés à l’impression traditionnelle ou numérique, ou encore, à la diffusion en ligne.\nDe plus, grâce à nos équipements spécialisés, vous développerez une expertise exclusive en conception et en réalisation de boîtes d’emballage pour la vente au détail.\n– Dans le domaine de l’édition, le travail est souvent urgent et engendre donc de la pression. Certains employeurs exigent une bonne vitesse au clavier.\n– Les micro-ordinateurs utilisant les systèmes d’exploitation Windows et Mac OS X sont les outils de base de l’infographe.\n– Pour les tâches de traitement de l’image, le travail se fait habituellement dans une pièce spécialisée où l’éclairage est calibré.\n– L’infographe travaille souvent avec des équipements spécialisés de précision.\nTaux de poursuite des études : 21 %\n– 13,90 $/l’heure\n*Sources : Ministère de l’Éducation et de l’Enseignement supérieur. La Relance au collégial en for- mation technique. La situation d’emploi de personnes diplômées de 2015-2015. Enquête de 2016.


Collège Pierre Fanlac | Académie de Bordeaux | Page 4\nLe club théâtre fait sa rentrée !\n23 septembre 2020 Disciplinesjpemeja\nMise en place du dispositif «aller bien pour mieux apprendre» (ABMA)\n14 septembre 2020 Disciplinesjpemeja\nLe collège Pierre Fanlac de Belvès va mettre en place le dispositif « aller bien pour mieux apprendre », ou ABMA, qui s’efforcera sur le long terme de mieux prendre en compte la notion de santé globale de toute la communauté scolaire.\nEtablissement pilote en Dordogne pour ce dispositif national, nous structurerons notre action grâce à l’action d’un comité de pilotage représentatif des différentes composantes de tout le collège : élèves, personnels, parents.\nLe dispositif nécessite une meilleure connaissance de certaines réalités pour mettre en place des actions correctives les plus adaptées possibles. Ainsi, seront proposées des enquêtes, dont le dépouillement permettra d’extraire de l’information du plus grand intérêt pour des améliorations futures.\nEn préambule, dans le contexte sanitaire actuel, nous interrogerons l’accessibilité informatique des élèves, afin de mieux préparer le principe de continuité pédagogique.\nCi-dessous la présentation de l’ABMA :\nÉlèves troglodytes !\n4 septembre 2020 Disciplinesjpemeja\nNos internes ont fait ce mercredi 2 septembre leur première sortie ! Direction : les habitations troglodytiques de Belvès. Les élèves ont pu se rendre compte des conditions de vie bien difficiles au moyen-âge au travers de ce patrimoine singulier de Belvès.\nEcole ouverte d’intégration des 6èmes : c’est parti !\n27 août 2020 Disciplinesjpemeja\nNous nouveaux élèves de 6èmes participent à l’école ouverte d’intégration depuis ce matin : énigmes, fabrication du goûter, … Les enfants découvrent le collège en douceur !\nLisez la lettre de rentrée aux parents : toutes les informations sur le retour en classe 2020 et le fonctionnement du collège ! Vous trouverez notamment toutes les informations relatives au protocole sanitaire de rentrée.\n27 août 2020 Administratif, Disciplinesjpemeja\nLes élèves reprennent le chemin du collège mardi 1er et mercredi 2 septembre selon l’organisation suivante. Bonne rentrée à toutes et à tous !\nBienvenue à nos nouveaux 6èmes !\n26 août 2020 Disciplinesjpemeja\nJeudi 27 et vendredi 28 août, une cinquantaine de nouveaux élèves de 6ème participeront à un stage d’intégration, pour mieux connaître le collège, et mieux se connaître, eux qui grandiront 4 ans à Pierre Fanlac !\nLa semaine prochaine c’est la rentrée pour tout le monde : lundi, pré-rentrée des professeurs, mardi, rentrée des 6èmes, mercredi, rentrée de toutes les classes. Nous vous tiendrons informés demain de l’organisation de la semaine prochaine.


Comment savoir si Disney est compris dans mon abonnement ? - Rue du Geek\nL’abonnement à Disney est inclus dans les offres Canal Ciné Séries et Canal Friends and Family, et parfois même dans les séries limitées.\nDisney+ n’est pas dans le bouquet Canal+, mais + le bouquet Canal+. Il faut avoir Disney+ offert jusqu’à fin mars, et ce n’est plus le cas.\nPourquoi n’ai-je plus Disney ? Si vous avez un débit suffisant, essayez de réinitialiser votre modem/box internet. Déconnectez-vous ensuite de l’application Disney Plus et reconnectez-vous. Dans bien des cas, cette manipulation suffira à retrouver votre accès. Sinon, supprimez l’application de votre appareil et téléchargez-la à nouveau.\nPour être sûr de votre éligibilité, vous pouvez vous rendre sur le site de votre ESPACE CLIENT. Une bannière DISNEY vous indiquera si le service DISNEY est inclus dans votre abonnement, le cas échéant.\nComment réactiver mon abonnement Disney plus ?\nPour activer DISNEY, cliquez sur le lien d’activation reçu par email ou SMS ou via l’ESPACE CLIENT, sous la rubrique « Compte » / « Mes comptes tiers ». Vous recevrez automatiquement l’e-mail ou le SMS d’activation après avoir souscrit à une offre ou à un forfait incluant le service DISNEY (voir ici).\nCanal Friends et Family, avec toutes les chaînes et autres abonnements que propose Ciné Séries, et donc Disney, mais aussi Canal Sports, Eurosport et beIN Sports. Cette offre (avec quatre utilisateurs simultanés) est au prix de 64,99€/mois pendant un an, puis 79,99€/mois (avec un engagement de deux ans).\nPourquoi le film Il était une fois n’est pas sur Disney ?\nCela est principalement dû à des « accords préexistants » avec d’autres plateformes de streaming. Cela inclut les films Marvel comme Black Panther, qui a fait ses débuts sur le service d’abonnement de Disney le 4 mars 2020.\nPourquoi le film Aladdin n’est-il pas sur Disney Plus ? Disney restreint la visibilité de certaines de ses oeuvres… Du coup, la rubrique « Enfant » du service ne permet plus l’accès à certains longs métrages comme Aladdin, Les Aristochats, La Belle et le Clochard, Peter Pan, Dumbo…\nPourquoi le dernier Roi Lion n’est pas sur Disney ?\nL’explication doit être cherchée du côté de Disney : prévu le 24 mars en France, le lancement de la plateforme SVOD de la société aux grandes oreilles a été repoussé au 7 avril à la demande du gouvernement, qui craignait une saturation des réseaux Internet.\nPourquoi tous les films Marvel ne sont pas sur Disney ?\nMais afin de lancer son univers cinématographique, Marvel avait été contraint de négocier avec des studios extérieurs pour assurer sa distribution en salles. Ainsi, la distribution de Hulk est restée entre les mains d’Universal et d’Iron Man sous les auspices de Paramount.\nQuel est le catalogue Disney+ ?\nCôté catalogue, Disney peut compter sur ses franchises Disney, Pixar, Marvel, Star Wars et sur le contenu de National Geographic. Avatar (grâce au rachat de 21st Century Fox), Frozen, tous les Simpsons, Le Roi Lion et bien d’autres sont proposés sur la plateforme.\nComment consulter l’intégralité du catalogue Disney+ ? Il faut donc passer par l’accueil, et aller sur « regarder toutes les séries » ou « regarder tous les films », ou écrire ce que l’on recherche au bar. Le catalogue vedette, qui contient des œuvres destinées à un public plus adulte, un contrôle parental renforcé accompagne son arrivée chez Disney.\nQuel film il y a sur Disney plus ?\nSœur invisible (2015)\nAventures dans la garde d’enfants (2016)\nQuel est le prix d’un abonnement Disney+ ?\nLe prix de l’abonnement passera de 6,99 à 8,99 euros à partir du 23 février 2021, où la plateforme hébergera l’intégralité du catalogue de la marque Star.\nEst-ce que Disney Plus sera en français ?\nC’est une étape importante pour Disney : le 16 février 2021, la plateforme a dévoilé ses 4 premières séries françaises 100% originales, qui seront produites et diffusées par Disney.\nC’est une étape importante pour Disney+ : le 16 février 2021, la plateforme a dévoilé ses 4 premières séries françaises 100% originales, qui seront produites et diffusées par Disney.\nQuand Encanto arrive-t-il sur Disney Plus ? Encanto est maintenant disponible dans les salles, mais arrive à Disney Plus le vendredi 24 décembre 2021, juste à temps pour la saison des fêtes. Comme pour toutes les nouvelles versions de Disney Plus, l’heure de sortie officielle d’Encanto chez Disney Plus est 12 h 00 PT / 3 h 00 HE / 8 h 00 GMT.\nComment mettre Disney Plus en français ?\nAllez dans « Qui voit » et cliquez sur « Modifier les profils ». Cliquez sur le profil de votre choix et sélectionnez « Langue de l’application ». Choisissez celui qui vous convient et le tour est joué !\nEst-ce que Disney Plus est en français ?\nLa plateforme de streaming Disney Plus débarque très prochainement en France, pour le plus grand plaisir de tous les téléspectateurs du petit écran. … Nous vous proposons en effet de vous faire découvrir en détail le catalogue français de Disney Plus, avec tous les films et séries qui vous attendent.\nTags: abonnementcanalcatalogueDisney +series\nEst-ce que l’iPhone 14 est déjà sorti ?\nComment jouer gratuitement FF14 ?\nA quel princesse disney je ressemble


CFDT - Newsletter agricole n° 77 - avril 2019\nNewsletter agricole n° 77 - avril 2019\nPublié le 01/03/2019 (mis à jour le 29/04/2019)\nLa Fep-CFDT vous écoute Dans les semaines qui viennent, les réunions vont se succéder au Ministère de l’Agriculture et de l’Alimentation : groupes de travail, bilatérale, Conseil Consultatif Ministériel (le CCM), Commission consultative Mixte (la CCM). Pour la Fep-CFDT, le dialogue et la concertation sont certes importants, mais ils demeurent très insuffisants s’ils ne se traduisent pas par des décisions. Ce n’est pasla campagne de communication lancée par le ministre Didier Guillaume lors du salon de l’agriculture qui va remettre sur pied à elle seule l’enseignement agricole et en particulier l’enseignement agricole privé.\nGageons que cette publicité fasse mieux connaître les formations dispensées dans l’enseignement agricole et permette ainsi de recruter plus d’élèves. Mais pour l’instant, les enseignants sont les grands oubliés de cette campagne. Une enquête récente de la Fep-CFDT auprès des enseignants qui ont obtenu une passerelle au Men montre, s’il en était besoin, que les conditions de travail sont bien meilleures au Men. Cette fuite vers le champ d’à-côté devrait interroger et conduire le ministère à prendre des mesures sérieuses, que ce soit pour les agents sous classés en catégorie 3 ou pour l’amélioration des obligations de service de tous les enseignants. A ce titre, la Fep-CFDT vous donne la parole dans l’enquête « Chaire-Majo-Mino-IMP ». Toute fin de non-recevoir dans les prochains jours sur nos revendications prioritaires conduirait la Fep-CFDT non plus à durcir le ton mais les actions avant la fin de l'année. Du côté des salariés de droit privé, la NAO s’est soldée par un PV de désaccord. Désormais l’harmonisation des conventions collectives devra retenir toute l’attention des syndicats et des correspondants d’établissement car les employeurs comptent bien en profiter pour rebattre les cartes en ce qui concerne en particulier les métiers d’enseignant et de formateur.


Télécharger Les Grands cimetières sous la lune Joslyn Biondo Media Books [ePub/Kindle/PDF]\nTélécharger Les Grands cimetières sous la lune ePub/PDF/Kindle Joslyn Biondo Media Books [ePub/Kindle/PDF]\nPour télécharger un livre numérique Kindle/PDF/ePub Les Grands cimetières sous la lune, appuyez sur Extrait gratuit ou Acheter. Pour obtenir de plus amples informations sur un livre numérique, appuyez sur sa couverture. Télécharger Les Grands cimetières sous la lune vos Ebook Gratuit français Gratuitement en format Epub, PDF, Kindle et utiliser votre lisseuse préférée pour les lire. Bibliothèque gratuite avec plus de 3M+ livres numériques (ebooks) d'auteurs célèbres et un espace auteur pour publier gratuitement vos propres oeuvres en ligne. Lire en ligne livres Les Grands cimetières sous la lune [ePub - Kindle - PDF] Bienvenue sur Livres pour tous! Sur ce site, vous pouvez lire en ligne gratuitement et légalement des livres numériques (eBooks) ou les télécharger directement sur votre ordinateur, votre liseuse, votre tablette numérique ou votre smartphone.\nLorsque vous avez acheté un télécharger livre Les Grands cimetières sous la lune Kindle/PDF/ePub, il apparaîtra sur votre liseuse une fois celle-ci synchronisée. La plupart des bibliothèques publiques prêtent des Les Grands cimetières sous la lune que vous pouvez lire sur votre liseuse. Si vous rencontrez un fichier Les Grands cimetières sous la lune PDF ou EPUB, vous pouvez le copier directement sur votre liseuse.


Drek Carter (Tome 1) - Cupidon Mortel - Thomas Andrew - SF et fantasy\nDREK CARTER– 1\nAu P’tit Cœur, À mon grandpère, À Marraine, Et à mes autres bonnes fées.\nMême si cela fait six mois, je ne m’habituerai jamais à être mort. Six mois que j’erre dans la ville. J’observe tout le monde, n’importe quand et n’importe où. Personne ne me voit, ne me sent et pourtant je suis là. C’est frustrant. Tiens… On s’est peut-être déjà croisés. Vous m’avez frôlé un jour, en revenant de votre travail ou en sortant du musée de Manhattan. Vous avez dû sentir à cet instant précis un courant d’air froid remonter le long de votre colonne ver-tébrale. Vous avez pensé sans doute que c’était un problème de climatisation. Mais détrompez-vous, elle fonctionne très bien. Ce n’est que moi. Je vous ai sûrement contemplé, à travers la vitrine du fast-food, en train de vous délecter d’un super hamburger géant double ration de fromage et bacon, servi avec ses frites grasses à souhait. Je vous ai sûrement regardé d’un air consterné, assis dans le caniveau, pendant que vous vous soûliez à la vodka, et que votre meilleur ami vomis-sait dans la poubelle d’à côté. Je vous ai également surpris en train de vous promener dans un parc, à jouer les tou-ristes avec votre dépliant qui s’envole à cause d’une rafale de vent. Moi, ces sensations épicuriennes, je ne les connais plus. Qu’est-ce que je donnerai pour avoir une bonne gueule de bois ! Six mois que je flâne de Broadway à Park Avenue, de Riverside Drive à Houston Street par tous les temps.\nJ’ai pu admirer les dernières chutes de neige de février et la canicule du début de l’été. Les avantages de mon état actuel sont de ne plus choper la grippe et autres maladies hivernales, ou des affreux et douloureux coups de soleil en été. Dans les deux cas, comme tout homme qui se respecte, je suis irascible et j’ai l’impression que ma dernière heure va arriver. Ce qui est chose faite, me direz-vous. Je ne pourrai plus, non plus, être trempé par une pluie battante et me retrouver dégoulinant à un premier rendez-vous galant pendant les giboulées de mars. Un peu comme Chewbacca sortant d’un bain, vous voyez ? Le grognement en moins. Quoique… Bon, il existe aussi des côtés négatifs. Je ne sens plus la légère brise sur mon torse lorsque l’on bronze le samedi après-midi à Central Park avec mes potes, une fois la partie de frisbee terminée. Je ne peux plus frissonner quand une charmante jeune fille, que je viens d’inviter au resto, me caresse la joue avec ses doigts frigorifiés sous le porche de son immeuble pour me remercier de la rose que je viens de lui acheter. Six mois que je déambule dans les rues de New York à la recherche d’âmes charitables, incarnées ou non, vivantes ou trépassées, qui voudraient bien converser avec moi. En même temps, imaginez la scène si je tombe nez à nez avec vous : « Bonjour, je me présente : Drek Carter, et je suis mort. » Il y a deux choix. Au mieux, vous allez détaler comme un lapin en hurlant d’une voix stridente à donner des acouphènes aux chiens du quartier. Au pire, vous tombez dans les pommes, telle Aurore après s’être piquée sur le rouet et attendant que le prince charmant vienne l’embras-ser. Une fois qu’il a réveillé Blanche-Neige, bien sûr. On ne peut pas être au four et au moulin ! Non, il y a mieux comme premier contact, vous en conviendrez. Alors, je traîne dans les allées sombres de la Grosse Pomme, dans ses cimetières lugubres du Bronx ou


Bucarest › Sites touristiques - Musées et galeries de Bucarest › Musée national du village Dimitrie Gusti\nLe Musée National du Village de Bucarest est considéré unanimement par les touristes étrangers un lieu à ne pas manquer; il est classé un des meilleurs musées complets du pays. Réjouissant d’une position virtuellement centrale en Bucarest, le musée est sans aucun doute une oasis de tranquillité, un lieu de rêve extrait d’une légende rurale depuis des temps immémoriaux.\nCe musée en plein air occupe 10 hectares, un parc habité par des exemples de l’architecture rurale roumaine. Le parc vise créer une image compréhensive des styles architecturels utilisés dans la construction des maisons rurales traditionnelles partout en Roumanie, dans de diverses régions du pays (la Moldavie, l’Olténie, la Transylvanie, le Banat, et la Dobroudja, par exemple). À part des maisons, le patrimoine du musée est accompli par des églises, par des annexes et des moulins, afin d’offrir aux visiteurs un tableau minutieux de la vie du village traditionnel roumain. Les structures (en fonction de leur type) sont équipées par des pièces authentiques (des meubles anciennes, des tapisseries, des outils et d’autres similaires), pour que l’atmosphère de la vie rurale soit rendue de la manière la plus fidèle possible.\nCependant, afin de se conformer avec ce but, les structures ont été construites des matériaux indiqués comme matériaux traditionnels utilisés dans la construction des bâtiments par les paysans à travers le temps (de l’argile, du bois, du chaume et, moins fréquemment, de la pierre). La nature périssable de ces matériaux est une source intarissable de difficultés pour le musée, qui est confronté avec la situation de garder les structures comme telles, sans intervenir dans l’authenticité du cadre paysan en altérant la matière brute dont les pièces exposées sont faites.\nÀ part de sa valeur intrinsèque inégalable, le musée est situé tout près du Parc Herastrau, un des parcs publics les plus beaux de Bucarest. Un aspect historique intéressant installe le musée, du point de vue chronologique, comme le troisième musée en plein air établi en Europe.\n28-30, Soseaua Kiseleff, Bucarest, Roumanie


Ski de fond : des performances encourageantes - TVA Sports\nSki de fond : des performances encourageantes\nDans l’épreuve reine du mondial, Antoine Cyr a terminé au 27e rang, dimanche à Oberstdof en Allemagne, au 50 km classique. Il conclut ainsi l’événement avec deux Top 30 à son actif.\n«C’est certain que je suis super content de mon résultat, a lancé le fondeur de 22 ans tout en préparant sa valise en prévision du départ pour la Suisse, aujourd’hui, pour la dernière étape de la Coupe du monde de la saison. C’était mon premier 50 km à l’international et seulement mon deuxième en carrière. L’objectif était de m’accrocher le plus longtemps possible au peloton. J’ai réussi pendant quatre tours avant d’être décroché au 5e quand les attaques se sont multipliées. J’ai frappé le mur assez solide dans les deux derniers tours. J’ai tout laissé sur la piste.»\nÀ lire aussi: Deux joueurs du Rocket avec l'escouade du CH\nCyr a pris le départ de cinq épreuves sur six au mondial.\n«J’ai acquis plus d’expérience internationale à Oberstdof en dix jours que depuis le début de ma carrière, a-t-il résumé. J’ai obtenu deux Top 30. Je suis fier de moi. À la lumière de mes résultats au mondial, c’est très, très encourageant et motivant pour la prochaine saison qui sera une année olympique. En 2018 en Corée, j’étais jeune pas mal, mais j’ai franchi des pas de géants et je possède de bons outils pour y arriver.»\nDe leur côté, les femmes ont conclu leur mondial, samedi. Katherine Stewart-Jones en a profité pour signer sa meilleure performance en carrière aux mondiaux en terminant au 23e rang du 30 km classique.\n«J’aurais aimé terminer dans le Top 20, mais j’ai tout donné, a-t-elle souligné. J’ai parti en force pour suivre les filles du Top 15, mais je n’ai pas été capable de maintenir cette vitesse. Je suis déçue un peu de mes résultats, mais j’ai livré mes meilleures performances en carrière. Je suis contente de mon effort et ça me donne confiance pour 2022. Je me suis vraiment améliorée.»\nCendrine Browne se disait elle aussi satisfaite de sa prestation pendant la dizaine allemande. Elle a complété le mondial avec une 27e position au 30 km classique après avoir récolté une 23e et une 27e place respectivement au skiathlon et au 10 km libre.\n«Je suis vraiment contente de mes résultats, a-t-elle souligné. Je n’étais pas loin du Top 20 au skiathlon. Je ne pouvais pas faire mieux. Je suis sur la bonne voie pour l’an prochain et je sais que je suis capable de terminer dans le Top 20.»\nBrowne tentera maintenant de récolter les dix points manquants pour assurer sa présence au sein de l’équipe nationale l’an prochain les 13 et 14 mars à l’occasion de la Coupe du monde d’Engadin en Suisse alors qu’un 30 km libre et un 10 km classique seront au programme.\n«Une 21e place dans une épreuve ou deux 25e position me permettraient d’obtenir les points nécessaires. Il ne me manque pas grand-chose.»


Intersyndicale Ricoh Industrie France - Tracts\nTract du 3.7 : Note d’information intersyndicale PSE N°1\nVous avez été très nombreux à répondre à l’appel de la journée d’information/mobilisation du 27 juin et nous vous en remercions.\nCette journée a servi à faire le point sur la situation mais pas seulement.\nD’une part, la direction a pu mesurer une partie du rapport de force auquel elle aurait à faire face si les négociations (concernant notamment le niveau des mesures d’accompagnement) se passaient mal. Tout en sachant que d’autres salariés nous rejoindraient par la suite.\nL’impact : la quasi-totalité de la production a été arrêtée durant la journée et la totalité des activités n’ont pas tourné sur le poste de l’équipe de nuit qui a suivi.\nD’autre part, la journée de mobilisation a permis de lever les derniers blocages de la négociation portant sur l’accord de méthode (sur lequel nous reviendront plus loin) et forcer la direction à être plus « fluide et conciliante » lors de la réunion du lendemain.\nL’accord de méthode\nL’accord de méthode a vocation à fixer le calendrier des négociations mais permet également de graver dans le marbre d’autres mesures :\n1/ La neutralisation des 3 semaines de congés d’été dans le calendrier de négociation, ce qui permet 3 mois réels de débat avec la direction.\n2/ De fixer plus de réunions que ce qui est prévu par les textes légaux\n3/ D’encadrer la communication faite par la direction auprès des salariés afin que les négociations soient loyales… (information auprès du personnel en cours depuis vendredi…)\n4/ La loi indique que les délégués syndicaux, les DP, les membres CE et CHSCT bénéficient des moyens nécessaires pour fonctionner notamment pendant un PSE et ce jusqu’au 9 octobre 2018 au minimum, l’accord prévoit simplement l’élargissement de ces mesures envers les Représentants syndicaux au CE. Il n’y a donc pas eu de « cadeau aux organisations syndicales » sur les moyens…\n5/ Les moyens et la composition de la commission de suivi permettant de suivre les salariés (pendant la phase de licenciement/reclassement ainsi que pendant le congé de reclassement) et contrôlant la bonne application de l’accord : cette commission sera composée de 3 personnes par Organisation Syndicale du 09 octobre 2018, théoriquement, au 31 juillet 2019, si il y a accord d’entreprise.\nLe RDV du 28 juin auprès de l’administration\nNous avons rencontré le Responsable de la Direccte ainsi que l’Inspection du travail afin de leur faire part de nos observations et remarques sur les différents documents remis par la direction.\nEn effet, certaines informations fournies dans les livres 1 et 2 sont soit incomplètes, soit manquantes, soit contradictoires, il est impossible d’apprécier le motif économique de la réorganisation, etc…\nNous attendons donc d’éventuelles observations de l’administration et ne sommes pas à l’heure actuelle en possibilité de négocier loyalement avec la direction.\nLa négociation du 28 avec la direction\nNous avons, en début de réunion, remis le courrier qui a été déposé à l’administration et qui concerne les points litigieux du livre 1 et 2.\nNous avons signifié qu’à l’heure actuelle, il nous était impossible de négocier et étions en attente des éventuelles observations de l’administration mais que nous étions d’accord d’utiliser les réunions de négociation comme réunions de travail.\nEn clair, nous ne négocions pas officiellement mais nous tentons de nous mettre d’accord par principe sur les points non litigieux et litigieux, les points contradictoires, les points manquants et l’articulation de certains articles du livre 1.\nEn parallèle, une fois les litiges du fond et de la forme levés, l’articulation cohérente du dispositif et des mesures d’accompagnement établis, nous pourrons alors rentrer dans le vif du sujet et négocier les sommes et moyens mis en place pour les indemnités, la reconversion, le volontariat, etc…\nNous comprenons que les réponses aux principales questions des salariés (qui sont entre autres la grille des critères, le montant des indemnités, etc) sont très attendues mais de notre côté, il n’est pas possible de mettre la charrue avant les bœufs car nous sommes garants et responsables de tout ce qui sera acté. Ceci est fait dans l’intérêt des salariés.\nCe n’est pas pour autant que nous ne travaillons pas à élaborer des contrepropositions qui serons défendues dès lors que la direction nous aura présenté des documents lisibles et compréhensibles…\nPatience, patience, l’entrée dans l’arène pour le combat final approche à grand pas !\nVos élus et représentants intersyndicaux.\nTract du 26.6 : Plusieurs bonnes raisons de se mobiliser le 27 juin\nPLUSIEURS BONNES RAISONS DE SE MOBILISER LE 27 JUIN\n1. Les mensonges et stratégies de la Direction\na) Depuis le début d’année, le CE et les représentants du personnel se doutaient d’une grosse restructuration dans le groupe, le Président Yamashita l'annonçait sur le site internet du groupe mais la Direction RIF s’est toujours voulue rassurante (réunions d’information du personnel) : et pourtant elle préparait son plan machiavélique de 248 depuis des mois !\nb) En début d’année, la Direction nous a demandé le report des NAO au mois de mai (les syndicats le demandaient depuis des années pour avoir connaissance des résultats des exercices fiscaux clos et négocier avec des données exactes), pourtant elle l’avait toujours refusé sauf cette année. La première réunion a été programmée le 22 mai et l’annonce du PSE, le 23 mai, hasard ou stratégie ????? (Licenciements qui ont été programmés depuis des mois !)\nc) La Direction a annoncé qu’elle supprimait 5 postes sur 3 lignes d’AIO du fait d’une automatisation partielle de la ligne pendant les congés de Noël 2018. Lors de la réunion CHSCT du 21 juin, elle a indiqué qu’elle continuerait à l’avenir de mettre en œuvre d’autres phases d’automatisation sur les lignes AIO, ce qui entraînera naturellement d’autres suppressions de postes ! (Un 2eme futur PSE en préparation ????)\n2. Le contenu du livre 1 et autres écrits de la direction\na) Les critères professionnels (grille des critères) et les points à la tête de client !\nTrop fort, la Direction a écrit noir sur blanc qu’elle voudrait effectuer des entretiens avec les hiérarchiques des salariés concernés par le PSE pour noter les salariés (à la tête du client !!!) et leur attribuer des points à rajouter aux critères sociaux, au maximum 5 !!! .\nAutant nous remettre la liste des salariés qu’elle veut garder et ceux qu’elle veut jeter !\nb) Trop fort, la Direction voudrait attribuer les 14 postes qui seront créés au TBG sur tests et entretiens au lieu de passer par la grille des critères. Cela veut dire que des salariés avec peu de points pourraient être sauvés et que des salariés qui auraient les points pour rester seraient licenciés à leur place. A quoi servirait donc la grille des critères ????\nc) Trop fort, dans le livre remis au CHSCT, on peut lire que la Direction prévoit des « mesures de renforts de ressources temporaires si la charge de travail de certaines activités est majorée », cela revient à comprendre que si la Direction a supprimé trop de postes, elle aura recours à des intérimaires et des CDD !!!!! Autant écrire clairement qu’elle veut jeter des CDI pour reprendre de la main d’œuvre moins chère et jetable !!!! Nous verrons ce qu’en pense l’administration et/ou un juge…….\nd) Trop fort, la Direction vise clairement les salariés à temps partiel qu’elle souhaite liquider au maximum ainsi que les salariés fragiles qui même s’ils avaient le nombre de points nécessaires pour rester, devront passer par la case aptitude (chez le médecin du travail) alors que l’on connaît les contraintes physiques des ateliers qui vont rester et proposer des postes aux reclassements.\ne) Trop fort, la Direction d’après son calendrier voudrait faire appel à des volontaires aux départs avant la fin des négociations : qui va se proposer pour un départ volontaire sans savoir avec quoi il peut partir ?\nLes premières propositions Direction concernant les mesures d’accompagnement\nIndemnité supra légale (le cadeau d' adieu de RIF !!!!)\nSalarié reconnu handicapé qui sera licencié\n1 mois de salaire en plus pour beaucoup de salariés qui se sont bousillés la santé sur les lignes d’assemblage pendant plus de 20 ans pour certains ! La reconversion va être beaucoup plus laborieuse que pour un salarié valide !\nIndemnité de préjudice\nLa Direction propose de rajouter une indemnité de préjudice équivalente à 1 mois de salaire Mais qu’est-ce que cela cache ????\nEn signant un accord d’entreprise et en acceptant ce mois de salaire ridicule, la Direction essaye de se mettre à l’abri de toute poursuite individuelle ou collective devant les prud’hommes alors que lorsqu’il y a litige et gains du procès par les salariés, les indemnités de préjudices peuvent aller jusqu’à 20 mois de salaires ! Cherchez l’arnaque !!!!\nLa Direction propose une durée de 9 mois, inadmissible car cela ne couvrirait pas les périodes de formation, il faut aller bien au-delà de 12 mois pour permettre la mise en œuvre de projet et reconversion efficace !\nLa Direction souhaite verser la somme de 8000 euros HT pour un salarié qui souhaiterait engager une formation qualifiante.\nIl faut savoir qu’avec 8000 euros , on ne fait rien, c’est ce qui est requis par les organismes de formation pour une formation de technicien de surface ! Il faut au minimum le double, soit 16 000 euros pour obtenir une formation qualifiante. Financerez-vous la différence avec vos indemnités ?\nAide à la création et reprise d’entreprise\nStatut d’entrepreneur : 8000 euros bruts soit environs 6000 euros nets\nStatut d’auto entrepreneur : 4000 euros bruts soit 3000 euros nets\nSerez vous tentés de créer ou reprendre une entreprise avec ces sommes ridicules ?\nDépart volontaire en fin de carrière\nLa Direction souhaite rajouter aux faibles indemnités légales de mise à la retraite, la somme de 3000 euros bruts soit 2250 euros nets !\nPensez-vous que beaucoup de personnes proches de la retraite vont se porter volontaire pour laisser leur place avec un peu plus de 2000 euros à la clef ?\nD’autres petites mesurettes sont proposées telles que des primes de reclassement rapide, des primes de déménagement sur zones lointaines pour occuper un nouvel emploi, des primes à destination d’un nouvel employeur pour l’inciter à vous embaucher, etc…. DETAILS, le 27\nVous comprendrez aisément que les premières mesures d’accompagnement proposées, ne permettront pas de réelles reconversions professionnelles, ne compenseront absolument pas le préjudice et les années de bons et loyaux services et surtout n’inciteront pas au volontariat !\nLors de la journée du 27 juin, nous souhaitons développer en détail le contenu du livre 1 et en débattre avec vous.\nA l’heure actuelle, notre priorité est déjà de lever les mesures discriminatoires et remettre de l’ordre dans la méthode, il n’y a que la mobilisation de tous qui permettra de nous donner la force de le faire !\nNous devons absolument imposer la réécriture de beaucoup de points litigieux avant de négocier les mesures qui en découleront, il est impératif de remettre de l’ordre dans la procédure et ensuite de négocier dans de bonnes conditions.\nParticiper à la journée du 27 c’est\n. Se sentir acteur de son avenir !\n. Montrer à la direction que les salariés se sentent concernés et font bloc !\n. Prévoir les seuils de négociation minimum de demain pour les prochaines vagues !\n. Donner la force aux organisations syndicales de négocier bien plus que des cacahuètes !\nAyez bien à l’esprit que nos dirigeants ne sont pas des philanthropes, mais bien des vautours financiers qui ne sont la que pour permettre à l’actionnaire de récupérer le maximum d’argent possible et non pas pour offrir aux salariés des mesures en or sur un plateau en argent !\nRegardez autour de vous, on peut compter sur les doigts de la main les plans sociaux qui ont été négociés avec un bouquet de fleurs et des résultats acceptables.\nCeux qui ne se mobiliseront pas demain, risquent de le regretter ensuite. Aujourd’hui le TBG, le MRO vont bien mais qui peut dire que ce sera encore le cas dans 2, 5 ou 10 ans ?\nAttention, la direction va, entre autre mesurer l’audience de la journée du 27 pour savoir quelle est l’échelle du risque de mobilisation de ses salariés pour le futur.\nCette journée a pour but premier de vous donner les premiers éléments en notre possession, de répondre à vos questions et démontrer votre capacité de mobilisation.\nEn cas de faible mobilisation, la Direction aurait devant elle un boulevard pour un accord a minima que nous ne signerions pas car il est pour nous hors de questions de signer un accord à 2 francs, 6 sous... Les conséquences en seraient que la Direction prendrait une décision unilatérale avec des mesures ridicules et absolument rien ne garantirait qu'elle ne fasse pas tourner la grille des critères sur qui elle a envie et pratique le système des entretiens cités en début de tract!\nA vous d'évaluer les risques que vous voulez prendre pour votre avenir...\nVOS REPRESENTANT INTERSYNDICAUX\nTOUS UNIS FACE A LA DESTRUCTION DE NOS EMPLOIS !!!!!\nTracts du 11.6 : Avertissement sur les rumeurs / Les salariés éligibles à l'intéressement ?\nAvertissement sur les rumeurs et colportages (PSE)\nLes Organisations syndicales qui travaillent à la négociation du PSE souhaitent indiquer qu’il ne faut pas prêter d’attention aux rumeurs (distillées parfois par un très petit nombre de personnes mal intentionnées ????) car celles-ci prendraient plus de temps à l’Intersyndicale pour les rectifier alors que même si la procédure s’étale sur plusieurs mois, le temps est compté car les sujets à débattre et statuer sont nombreux.\n- Ni les montants des indemnités, ni les mesures d’accompagnement et encore moins les grilles de critères ou le nombre de postes effectivement supprimés au final ne seront connus avant la fin des négociations ; il est inutile voire contre-productif de s’intéresser à ces thèmes dès maintenant. Si vous avez des doutes, malgré les informations que nous vous communiquons, n’hésitez pas à contacter vos élus. Nous savons que l’information n’arrive pas toujours à vous (certains tracts ont une durée de vie très limitée à l’affichage), bien que nous faisions un effort particulier sur ce point ;\n- Non, personne ne peut empêcher un salarié de parler à un élu sur le thème du PSE, ou sur tout autre thème concernant les conditions de travail. La liberté de déplacement d’un élu et son dialogue avec les salariés sont garantis par la loi. Ne vous laissez pas intimider. Nous réagirons légalement à toute tentative de pression sur les salariés ainsi qu’à toute tentative de muselage de l’Intersyndicale ;\n- Non, le projet du coater ne sera pas retiré à RIF du fait du mouvement social actuel. Ce n’est ni le premier, ni le dernier, et les mouvements passés n’ont jamais influencé les décisions d’investissements. La société est performante ou ne l’est pas, le marché est porteur ou ne l’est pas : c’est tout ce qui conditionne un investissement. Il est confortable et intellectuellement facile de tenter de faire porter le chapeau aux Organisations Syndicales plutôt que de reconnaître qu’un investissement n’a pas lieu faute de mauvaises décisions, d’erreurs stratégiques, ou simplement à cause de facteurs économiques que Ricoh ne maîtrise pas (et encore moins les OS) ;\n- Non, il n’est pas dans l’intérêt de quiconque de bloquer notre société, au contraire, il est dans l’intérêt des salariés et de la Direction d’avancer de manière efficace, sans mensonges ni économies de moyens : un PSE est un événement grave et il n’y a pas de place pour les économies mal placées. Il faut savoir qu’en ce moment Ricoh dépense des sommes considérables pour stocker de la marchandise à l’extérieur, plutôt que d’utiliser ces sommes pour des achats urgents et nécessaires chez RIF. Si le site devait être bloqué, ce ne serait qu’en dernier recours et en réaction à une mauvaise volonté manifeste de la Direction, à laquelle nous ne voulons pas croire à ce stade. Un blocage n’est pas un objectif, c’est une conséquence.\n- Par nature, une Organisation Syndicale veille à la défense des salariés : nous savons ce que nous faisons, et il n’y a pas de fuite en avant irresponsable, comme nous l’entendons malheureusement trop souvent de la part des habituels colporteurs, qui gagnent à désinformer les salariés pour maintenir une ambiance anxiogène, propice à leur soumission.\nLes salariés RIF finalement éligibles à l’intéressement ?\nEn date du 08 juin 2018, les 3 organisations signataires de l’accord sur l’intéressement au bénéfice sont allées saisir officiellement la direction RIF par le biais de son DRH pour porter une contestation du fait que celle-ci a annoncé lors du CE mensuel du 24 mai 2018 qu’un des paramètres économiques essentiel n’était pas atteint pour le calcul et versement du même intéressement au bénéfice.\nDans les faits, l’accord signé prévoyait comme conditions sine qua non deux paramètres :\nQue le groupe Ricoh affiche au minimum un ratio de résultat opérationnel de 2,8 %\nQue RIF affiche au minimum un ratio de résultat opérationnel de 8,5% (réalisé largement)\nLors de la réunion CE, la direction a balayé d’un revers de main toute possibilité d’être éligible à l’intéressement du fait que le groupe affichait un résultat financier négatif d’environ 1,3 milliards d’euros.\nOr, la définition du résultat opérationnel indique que : Le résultat opérationnel est un élément du compte de résultat d'une entreprise. Il est un indicateur clé de la rentabilité de l'activité d'un opérateur économique. Il permet, en effet, d'apprécier la performance économique d'une entreprise, sans tenir compte d'événements exceptionnels ou des modalités de financement choisis par la société.\nEn clair, les dévaluations des sociétés que le groupe avait achetées il y a quelques années et qui ne valent plus un clou ainsi que les malversations en Inde ne doivent pas être prises en compte pour le calcul.\nDonc, sachant que le groupe Ricoh a affiché sur son site officiel un résultat opérationnel positif (excluant les facteurs extraordinaires) d’environ 86 milliards de yens, soit 660 millions d’euros et que si l’on rapporte ce chiffre à un pourcentage, l’on obtient un ratio de résultat opérationnel de 4,1 %\nLa balle est dans le camp de la Direction, en cas de réponse négative et de feu vert de nos conseils (avocats et économistes), nous nous réservons la possibilité de porter ce litige devant la juridiction compétente et relative à ce sujet afin qu’un juge puisse éventuellement trancher……\nTract du 22.6 : Journée de Mobilisation / Information des salariés le 27 juin\nJOURNEE DE MOBILISATION/INFORMATION DES SALARIES\nComme vous le savez, en date du 23 mai la Direction a annoncé un PSE avec 248 suppressions de postes à la clef ainsi que 221 licenciements possibles (chiffre à ce jour) et a remis ce qu’on appelle en jargon du droit du travail le livre 2 (le livre 2 comporte la liste des postes qui devraient être supprimés ainsi que les motifs économiques qui poussent l’entreprise à licencier du personnel).\nLe 18 juin a débuté la phase officielle du démarrage d’une procédure qui devrait durer 3 mois avec l’information consultation du Comité d’Entreprise.\nLors de cette même réunion, la Direction a présenté le livre 1 qui lui reprend la liste des postes, le détail de la réorganisation des services à cheval sur les activités qui partent et celles qui restent ainsi que les premières propositions en matière de mesures d’accompagnement.\nLa phase d’information/consultation du CHSCT a eu lieu le 21 juin.\nLe Comité d’Entreprise et le CHSCT ont quant à eux désigné officiellement leurs experts et avocats pour les assister sur la procédure et si besoin aller en justice.\n1. Dans les documents fournis par la Direction : des incohérences majeures, des mesures discriminatoires et des processus illégaux ont été relevés !!!!!\n2. Les premières propositions de mesures d’accompagnement sont quant à elles largement insuffisantes !!!!!\n3. Lors de ces différentes réunions (même si les apprentis PSE de la Direction ne répondent à quasiment rien), nous avons quand même pu extorquer des informations majeures permettant d’être très inquiets pour des activités telles que les AIO dans les 2 ou 3 années qui viennent...\nNous allons notamment rencontrer l’Administration (Direction départementale du travail) le 28 juin pour les alerter des dysfonctionnements et leur demander de remettre de l’ordre dans la procédure…\nIl est donc important de vous donner et de développer ces informations capitales en détail et de pouvoir répondre à vos questions en direct lors de la journée du\n7h00 Début du mouvement devant le portail\n(Si le personnel posté du matin le souhaite, il pourra exercer son droit de grève dès 4h55)\n10h00 à 11h00 Prise de parole intersyndicale et questions/réponses avec les salariés\n12h00 à 14h00 Barbecue géant gratuit\n14h00 à 15h00 Prise de parole intersyndicale et questions/réponses avec les salariés\nLa journée sera ponctuée d’animations diverses et variées...LOL !\nLa présence de l’ensemble des salariés est capitale sachant que le site de Wettolsheim est à l’aube d’un tournant de son histoire !!!!\nTract du 5.6 : Information PSE\nCréation : 5 juin 2018\nLe plan de sauvegarde de l’emploi (PSE) regroupe un ensemble de mesures destinées à limiter le nombre des licenciements, notamment par des mesures de reclassement et lorsque c’est impossible (ou refus du salarié) de prévoir des mesures d’accompagnement pour les salariés qui seront licenciés.\nComment se formalise le plan de sauvegarde de l’emploi ?\nLe plan de sauvegarde de l’emploi est un document qui :\n- regroupe un ensemble de mesures destinées à limiter le nombre des licenciements et à favoriser le reclassement des salariés dont le licenciement est inévitable ;\n- est obligatoirement communiqué à la Direction régionale des entreprises, de la concurrence, de la consommation, du travail et de l’emploi (Direccte).\nQuel est le contenu du plan ?\nPeuvent être prévues :\n- des actions de reclassement interne sur le territoire national des salariés sur des emplois relevant de la même catégorie ou équivalents à ceux qu’ils occupent ou, sous réserve de leur accord exprès, sur des emplois de catégorie inférieure ;\n- des créations d’activités nouvelles par l’entreprise ;\n- des actions favorisant le reclassement externe à l’entreprise, notamment par le soutien à la réactivation du bassin d’emploi ;\n- des actions de soutien à la création d’activités nouvelles ou à la reprise d’activités existantes par les salariés ;\n- des actions de formation, de validation des acquis de l’expérience ou de reconversion de nature à faciliter le reclassement interne ou externe des salariés sur des emplois équivalents ;\n- des mesures de réduction ou d’aménagement de la durée du travail ;\n- des mesures de réduction du volume des heures supplémentaires effectuées de manière régulière lorsque ce volume montre que l’organisation du travail de l’entreprise est établie sur la base d’une durée collective manifestement supérieure à 35 heures hebdomadaires ou 1 600 heures par an et que sa réduction pourrait préserver tout ou partie des emplois dont la suppression est envisagée\nLe PSE intègre un plan de reclassement visant à faciliter le reclassement des salariés dont le licenciement ne pourrait être évité, notamment celui des salariés âgés ou présentant des caractéristiques sociales ou de qualification rendant leur réinsertion professionnelle particulièrement difficile.\nL’employeur propose aux salariés d’adhérer à un congé de reclassement (la direction a annoncé qu’elle choisirait cette option) lui permettant de mettre en œuvre des actions destinées à faciliter son reclassement ou d’adhérer au contrat de sécurisation professionnelle (CSP).\nPar ailleurs, le PSE détermine les modalités de suivi de la mise en œuvre effective des mesures contenues dans ce plan de reclassement ; ce suivi fait l’objet d’une consultation régulière et détaillée du CE, ou, à défaut, des délégués du personnel. L’autorité administrative est associée au suivi de ces mesures.\nLa mise en œuvre effective du plan de sauvegarde de l’emploi (PSE) fait l’objet d’un bilan, établi par l’employeur.\nComment est établi un plan de sauvegarde de l’emploi ?\n- elle peut soit négocier un accord avec les organisations syndicales ou le conseil d’entreprise\n- soit élaborer un document unilatéral\nQui est consulté pour l’élaboration du plan de sauvegarde de l’emploi ?\nLes représentants du personnel (comité d’entreprise / comité social et économique ou, à défaut, délégués du personnel), lorsqu’ils existent, doivent être réunis, informés et consultés sur le contenu du plan de sauvegarde de l’emploi. A défaut, la procédure de licenciement est nulle.\n- ou 4 mois si plus de 250 licenciements. Il se réunit au moins deux fois.\nEn cas de document unilatéral, le comité d’entreprise/comité social et économique est non seulement consulté sur le projet de restructuration et ses modalités d’application, mais aussi sur le projet de licenciement collectif dont le contenu est déterminée à l’article L. 1233-30-I-2° (le nombre de suppressions d’emploi, les catégories professionnelles concernées, les critères d’ordre et le calendrier prévisionnel des licenciements, les mesures sociales d’accompagnement prévues par le plan de sauvegarde de l’emploi). En cas d’accord collectif majoritaire, le comité d’entreprise/comité social et économique est consulté sur le projet de restructuration et ses modalités d’application et il peut également être consulté sur le projet de licenciement collectif, c’est-à-dire le projet d’accord collectif majoritaire.\nEn cas de mise en place au sein de l’entreprise du comité social et économique, la consultation de ce dernier peut également porter sur les conséquences des licenciements projetés en matière de santé, de sécurité ou de conditions de travail si de telles conséquences ont été identifiées pour les salariés restant au sein de l’entreprise.\nQui valide ou homologue le plan de sauvegarde de l’emploi ?\nL’employeur doit informer la Direccte (direction régionale des entreprises, de la concurrence, de la consommation, du travail et de l’emploi ) :\n- du recours à un expert-comptable.\nLa Direccte doit homologuer le document unilatéral ou valider l’accord collectif majoritaire portant le PSE, afin que ce dernier puisse être mise en œuvre :\nNégociation d’un accord PSE à la majorité absolue\nL’entreprise peut décider soit en amont de la procédure d’information/consultation du CE/CSE soit au moment de la première réunion d’ouvrir une négociation collective portant sur son projet de licenciement.\nL’accord doit être signé à la majorité absolue (50 %) des organisations syndicales représentatives dans l’entreprise ou par la majorité des membres titulaires élus du conseil d’entreprise ou par un ou plusieurs membres titulaires du conseil d’entreprise ayant recueilli plus de 50 % des suffrages exprimés lors des dernières élections professionnelles. Cette majorité spécifique confère une légitimité particulière à cet accord. Cet accord peut permettre d’adapter la procédure, dans le respect de l’ordre public social, et déterminer les mesures d’accompagnement adaptées aux salariés concernés par le plan de sauvegarde de l’emploi.\nLe contrôle de l’administration, qui a 15 jours pour se prononcer, portera alors sur la légalité de l’accord et sur le respect des dispositions relatives au licenciement collectif :\n- la légalité de l’accord : respect des règles de signature de l’accord, représentativité des organisations syndicales signataires… L’accord ne doit, par ailleurs, pas déroger à certaines dispositions d’ordre public telles que l’obligation de reclassement incombant à l’employeur ;\n- le contenu de l’accord qui doit, à minima, comprendre le plan de sauvegarde de l’emploi, c’est-à-dire les mesures de reclassement internes et externes.\nÉlaboration par l’employeur d’un document unilatéral portant sur le projet de licenciement\nLe document unilatéral est arrêté par l’employeur au terme de la procédure d’information/consultation du comité d’entreprise ou du comité social et économique qui est consulté dans un délai tenant compte de l’ampleur du projet de licenciement. Il est consulté sur le projet de restructuration et ses conséquences, ainsi que sur le plan de sauvegarde de l’emploi.\nÀ la fin du délai de procédure, le document est adressé à la Direccte qui dispose de 21 jours pour homologuer le document unilatéral.\nLa Direccte vérifie :\n- la régularité de la procédure d’information-consultation du comité d’entreprise / comité social et économique ;\n- la proportionnalité du plan de sauvegarde de l’emploi au regard des moyens de l’entreprise ou du groupe auquel elle appartient, de l’importance du projet de licenciement (nombre et situation des salariés, bassin d’emploi concerné…) et des mesures de formation-adaptation préalablement mises en œuvre au profit des salariés concernés ;\n- la conformité de son contenu aux dispositions législatives et aux stipulations conventionnelles.\nDans le cadre de la validation comme dans le cadre de l’homologation, la Direccte s’assure également que l’employeur a prévu le recours au contrat de sécurisation professionnelle lorsqu’il est tenu de proposer aux salariés d’y adhérer.\nEn cas de refus de validation ou d’homologation, l’employeur peut présenter une nouvelle demande qui devra, dès lors, tenir compte des motifs de refus mentionnés dans cette décision.\nLes recours possibles contre la décision de l’administration\nLa décision de la Direccte ne peut pas faire l’objet d’un recours hiérarchique. En revanche, elle peut faire l’objet d’un recours contentieux devant le juge administratif, de la part de l’ensemble des parties prenantes, c’est-à-dire de l’employeur, des représentants du personnel, des organisations syndicales et des salariés de l’entreprise (qu’ils soient ou pas concernés par le plan de sauvegarde de l’emploi).\nÀ noter que, lorsque le juge administratif annule la décision en raison de l’absence ou de l’insuffisance de plan de sauvegarde de l’emploi, la procédure de licenciement économique collectif comme le PSE sont nuls. Dans ce cas, le salarié peut demander, sauf impossibilité, la poursuite de son contrat de travail, c’est-à-dire sa réintégration.\nSi cette réintégration est devenue impossible, notamment du fait de la fermeture de l’établissement ou du site ou de l’absence d’emploi disponible de nature à permettre cette réintégration, ou si le salarié ne la demande pas, le salarié, ayant au moins 2 ans d’ancienneté a droit à une indemnité qui ne peut être inférieure aux salaires des 12 derniers mois. Si le salarié a moins de deux ans d’ancienneté ou travaille dans une entreprise de moins de onze salariés, l’indemnité est calculée en fonction du préjudice subi.\nL’ensemble du contentieux individuel porté par le salarié relève toujours de la compétence du conseil de prud’hommes.\nLe bilan de la mise en œuvre effective du PSE\nCe bilan est réalisé à la fin de la mise en œuvre des mesures de reclassement prévues aux articles L. 1233-65 ou L. 1233-71 du code du travail. Dans un délai d’un mois après cette date, il est adressé au directeur régional des entreprises, de la concurrence, de la consommation, du travail et de l’emploi (Direccte).\nL’arrêté du 3 avril 2014 détermine le contenu de la fiche descriptive relative à ce bilan (suivi du PSE, mesures du PSE - nombre de mobilités/reclassements internes, modalités de départ, adhésion aux dispositifs d’accompagnement, etc. -, situation des personnes à l’issue du PSE - nombre de personnes en CDI, nombre de personnes ayant créé/repris une entreprise, etc.).\nCongé de reclassement (la direction RIF a annoncé qu’elle choisirait cette option au lieu de la CSP)\nCe congé, d’une durée variable entre 4 et 12 mois, permet au salarié de bénéficier de prestations d’une cellule d’accompagnement de recherche d’emploi, d’actions de formation professionnelle, ainsi que la possibilité d’effectuer des périodes de travail. L’objectif étant de retrouver le plus rapidement possible un nouvel emploi.\nDurant le congé de reclassement, le salarié est soumis à certaines obligations et sa couverture sociale est maintenue. Le financement des actions de reclassement et de la rémunération est assuré par l’employeur.\nQui est concerné par le congé de reclassement ?\nSont tenues par l’obligation de proposer un congé de reclassement aux salariés qu’elles envisagent de licencier pour motif économique :\n- les entreprises dont l’effectif est de 1 000 salariés et plus ;\n- les groupes d’entreprises dont l’effectif cumulé atteint au moins 1 000 salariés.\nL’employeur n’est pas tenu de proposer un congé de reclassement dans les cas suivants :\n- si le salarié accepte de bénéficier d’un congé de mobilité,\n- si l’entreprise est en redressement ou liquidation judiciaire.\nLes entreprises qui ne sont pas soumises à l’obligation de proposer un congé de reclassement aux salariés doivent proposer un contrat de sécurisation professionnelle.\nTous les salariés dont le licenciement économique est envisagé dans les entreprises visées ci-dessus.\nAucune condition (âge, ancienneté, nombre de licenciements,etc.) n’est requise.\nUn congé de reclassement : pour quels avantages ?\nLorsqu’il accepte un congé de reclassement, le salarié peut bénéficier :\n- d’un entretien d’évaluation et d’orientation réalisé par une cellule d’accompagnement. Il s’agit de déterminer un projet professionnel de reclassement et ses modalités de mise en œuvre. A défaut, un bilan de compétences du salarié peut être réalisé.\n- de prestations d’une cellule d’accompagnement qui assure le suivi individualisé et régulier du salarié dans ses démarches de recherche d’emploi (aide à la rédaction du CV, préparation aux entretiens professionnels, prospection d’offres d’emploi etc.).\n- d’actions de formation ou de validation des acquis de son expérience (ou engager les démarches en vue d’obtenir cette validation).\nL’employeur finance l’ensemble de ces actions. Le salarié est tenu de participer aux actions organisées par la cellule d’accompagnement. A défaut et sauf motif légitime, le bénéfice du congé de reclassement peut être remis en cause.\nDurant le congé de reclassement, le salarié conserve ses droits en matière d’assurance sociale, d’accidents du travail et d’assurance vieillesse pendant toute la durée du congé.\nFixée par l’employeur entre 4 et 12 mois, la durée du congé de reclassement ne peut pas être inférieure :\n- à la durée des actions de formation ou de validation des acquis de l’expérience éventuellement suivies par le salarié (dans la limite de 12 mois) ;\n- à 4 mois sauf accord exprès du salarié.\nLe congé de reclassement débute pendant le préavis (dont le salarié est dispensé d’exécution). La rupture du contrat de travail intervient à la fin du congé de reclassement.\nLorsque la durée du congé excède celle du préavis, le terme de ce dernier est reporté. La rupture du contrat de travail intervient alors à la fin du congé de reclassement.\nLe congé de reclassement prend fin si le salarié retrouve un emploi avant le terme prévu. Il doit alors, avant son embauche, informer l’employeur par une lettre recommandée avec accusé de réception ou remise en main propre contre décharge.\nQuelle est la rémunération du salarié pendant le congé de reclassement ?\nUne rémunération habituelle pendant le préavis\nPendant le préavis, le salarié perçoit la rémunération qui lui est normalement due au titre de cette période.\nAu-delà de la période du préavis, une allocation\nPendant la période excédant la durée du préavis, le salarié perçoit une allocation mensuelle (non assujettie aux cotisations de sécurité sociale), dont le montant est au moins égal à 65 % du salaire brut mensuel des 12 derniers mois précédant la notification du licenciement, sans pouvoir être inférieur à 85 % du SMIC.\nLa période du congé de reclassement excédant la durée du préavis n’est prise en compte ni pour le calcul des congés payés, ni pour la détermination de l’indemnité de licenciement.\nProposition et acceptation d’un congé de reclassement : quelle est la procédure ?\nLa mise en œuvre du congé de reclassement s’articule avec la procédure de licenciement pour motif économique.\n- informer les salariés concernés des conditions de mise en œuvre du congé de reclassement (objet du congé, nature des prestations d’aide au reclassement, statut et rémunération) lors de l’entretien préalable au licenciement (pour les licenciements individuels ou en l’absence de représentant du personnel) ou à l’issue de la procédure d’information et de consultation du comité d’entreprise ou des délégués du personnel (pour les licenciements collectifs pour motif économique) ;\n- proposer obligatoirement le bénéfice de ce congé dans la lettre de licenciement.\nSi l’employeur ne propose pas ce congé alors qu’il en est tenu, le salarié peut saisir le conseil des prud’hommes pour obtenir l’indemnisation du préjudice subi.\nLe salarié dispose de 8 jours à compter de la date de notification de la lettre de licenciement pour accepter le congé. L’absence de réponse dans ce délai est considérée comme un refus.\nEn cas d’acceptation du congé de reclassement, celui-ci débute à l’expiration du délai de réponse.\n- précisant la rémunération du salarié, le terme et le contenu du congé proposé (prestations de la cellule d’accompagnement de recherche d’emploi, actions éventuelles de formation et de validation des acquis de l’expérience) ;\n- remis ensuite au salarié qui doit le cosigner dans un délai de 8 jours pour que les actions de reclassement débutent.\nEn cas de refus du congé de reclassement, le salarié peut avoir droit aux mesures d’évaluation des compétences professionnelles et d’accompagnement en vue du reclassement.\nCongé de reclassement : peut-il comporter des périodes de travail ?\nLe congé de reclassement peut comporter des périodes de travail (contrat à durée déterminée renouvelable une fois, ou intérim) durant lesquelles il est suspendu.\nAu terme de ces périodes, le congé reprend. L’employeur peut prévoir un report du terme initial du congé , dans la limite de la durée des périodes de travail effectuées.\nTract du 31.5 : Le Groupe en difficulté ? Pas vraiment\nTract du 29.5 : Salaires, suite et fin\nTract du 23.5 : Merci, au Revoir !


Maison ou appartement de vacances à Boca Gentil, Curaçao | Belvilla\nMaisons de vacances à Boca Gentil\nMaisons de vacances à Boca Gentil :\nPassez vos vacances à Boca Gentil\nBoca Gentil est un beau quartier résidentiel situé directement dans la baie animée de Jan Thiel. Les villas spacieuses possèdent toutes une piscine. Ce joli quartier est considéré comme l'un des plus beaux endroits de Curaçao. Et si vous voulez visiter Curaçao avec votre famille ou un groupe d'amis, les maisons de vacances à Boca Gentil offrent quelque chose pour chacun !\nDécouvrez les environs de Boca Gentil\nVous adorez le soleil et aimez vous détendre au bord de la mer ? Alors une maison de vacances à Boca Gentil est idéale pour vous. De nombreux vacanciers choisissent ce complexe parce que les villas ne sont qu'à 100 mètres de la plage. Certaines maisons de vacances sont même situées sur la plage elle-même, ce qui vous permet de profiter d'une baignade rafraîchissante dans l'eau bleue claire le matin.\nLa station de Boca Gentil comprend également une petite plage privée. Les clients qui séjournent dans le complexe peuvent faire de la plongée avec tuba en toute tranquillité et barboter dans l'eau. Sur la côte, vous trouverez un certain nombre de bars et de restaurants branchés, où vous pourrez passer un bon moment. Que diriez-vous d'un cocktail d'été au club de plage Zanzibar ? Ou d'un délicieux dîner dans le confortable restaurant Zest ? Vous trouverez tout ce dont vous avez besoin pendant vos vacances à Boca Gentil. Conseil : admirez le coucher de soleil depuis la baie de Jan Thiel. C'est le plus bel endroit de Curaçao pour voir le soleil se coucher sur la mer.


Comment les frais de port sont-ils calculés? – Do it + Garden Helpcenter\nDo it + Garden Helpcenter\nExpédition, livraison et collecte\nPourquoi y a-t-il une différence entre les frais de port pour les petits articles et les articles volumineux?\n4 mars 2022 07:40\nL’envoi de colis (colis standard) est gratuit pour toute commande d’un montant supérieur à Fr. 75.–. Si le montant de votre commande est inférieur à Fr. 75.–, nous facturons Fr. 7.95 de frais de port.\nLa livraison de certains articles est facturée à un tarif spécial pour objets encombrants de Fr. 18.95, même si la valeur de la commande dépasse Fr. 75.– . Les frais de port s’affichent directement avec l’article. Le montant total des frais de port pour votre panier d’achat vous est communiqué durant la procédure de commande. Les quantités de commande dépassant la taille d’un colis sont livrées à domicile par un service de livraison à domicile. Les frais dépendent du volume et du poids de votre panier d’achat. Si vous avez commandé plusieurs articles, ceux-ci peuvent être livrés par différents partenaires logistiques à des dates différentes.\nSi vous avez commandé plusieurs articles avec des délais de livraison différents, vous pouvez vous faire livrer séparément les articles disponibles plus rapidement. Tant que la valeur des livraisons partielles est supérieure à Fr. 75.–, la livraison ne vous coûtera rien. Dans le cas contraire, nous facturons des frais forfaitaires de Fr. 9.– par commande partielle.\nDans ce cas, notre service de livraison à domicile vous livrera la marchandise directement chez vous. Les frais de port pour les articles volumineux dépendent de l’article commandé. Les frais respectifs s’affichent directement avec chaque article. Vous pouvez toujours visualiser les frais de livraison définitifs (à partir de Fr. 55.–) dans votre panier.\nSi vous commandez plusieurs articles avec livraison à domicile et que vous sélectionnez «Livraison rapide» lors du Checkout, des frais supplémentaires seront ajoutés à chaque commande partielle. Si votre commande comporte des articles expédiés par envoi de colis et des articles volumineux et que vous avez opté pour «Livraison rapide», les frais de port pour l’envoi de colis vous seront facturés en sus.\nSi vous avez commandé plusieurs articles, ceux-ci peuvent être livrés par différents partenaires logistiques à des dates différentes.\nPuis-je venir retirer ma commande dans un magasin?\nQue coûte la livraison lorsque plusieurs articles commandés en même temps ont des délais de livraison différents?\nVous souhaitez nous contacter personnellement ? Nous sommes là pour vous.\nVers le formulaire de contact Appelez-nous\nDu lundi au vendredi | 8h00 à 17h00\nConditions générales de vente (CGV) Protection des données Mentions légales\nConnaître automatiquement l’essentiel sur la situation actuelle et recevoir un bon en ligne d’une valeur de Fr. 10.-!* S’abonner à la newsletter\n*Un seul bon par adresse électronique. Achat minimum de 50 CHF (hors frais d'expédition).


Denis Marquet, chercheur sur la « voie christique » Abonnés\nle 13/05/2016 à 12:10\nL’écrivain Denis Marquet.\nJean-Philippe BALTEL/Éditions Flammarion\nL’écrivain Denis Marquet. Jean-Philippe BALTEL/Éditions Flammarion\nLe « côté rebelle »\nRien d’étonnant, donc, à ce que ce chercheur dans l’âme s’oriente, après son baccalauréat, vers l’École normale supérieure rue d’Ulm, puis vers l’agrégation de philosophie, qu’il obtient en 1987. Après quelques années d’enseignement de la philosophie à Paris 12 et à Sciences-Po Paris, il y renonce : « Je n’étais pas à l’aise avec la pratique trop intellectuelle de la philo car, pour moi, elle est d’abord une sagesse qui implique tout l’être. »\nGroupes de voie christique et voyages de conscience\n« L’homme ordinaire qui s’ouvre à l’extraordinaire »\nCette fois-ci, l’auteur s’attache à l’Apôtre Pierre. Celui qui fut « le plus proche de Jésus, ayant vécu de nombreux événements à ses côtés ». Celui auquel il est le plus facile de s’identifier, tant il ressemble à « l’homme ordinaire qui s’ouvre à l’extraordinaire, et qui va en être profondément métamorphosé ».\nEn autodidacte éclairé, Denis Marquet se plonge dans les textes grecs (langue apprise en hypokhâgne) et hébreux (dont il possède quelques notions), lit tout ce qu’il peut sur la spiritualité juive et le judaïsme ancien (sujets qu’il a travaillés, vingt ans auparavant, auprès d’un maître de la kabbale et de l’écrivain orthodoxe Annick de Souzenelle), et consulte des dizaines d’ouvrages exégétiques.\nPour résumer ses quatre années d’écriture, il évoque « un axe directeur qui se concrétisait au fur et à mesure que j’avançais, sans plan préétabli, comme si le livre s’imposait à moi. Je me mettais à écrire pour connaître la suite ».\nUne suite qui tient le lecteur en haleine… alors même qu’il connaît la fin de l’histoire. Car Denis Marquet réussit le tour de force de raconter la vie de Yeshoua le Nazaréen par la bouche de Shimon-Roc, vieillard enfermé dans un sinistre cachot romain avec deux compagnons de cellule : Cletus, brillant rhéteur tombé en disgrâce, et Ostanès, Parthe initié aux mystiques orientales.\nEn écrivant ce Testament du Roc, avoue-t-il, son but était est d’amener chacun à se demander : comment aurais-je réagi face à l’événement Jésus ? Le but est atteint.\nSon inspiration. L’événement Jésus\n« Quelle serait notre vie sans l’histoire de Jésus ? Cette histoire a changé le monde, or personne ne la connaît vraiment. Les quatre évangiles présentent une suite de tableaux, entrecoupés d’enseignements de Jésus, mais ne racontent pas une histoire : la chronologie des faits reste obscure ; les personnages sont flous ; les motivations de Jésus apparaissent incompréhensibles ; le dénouement montre des incohérences, voire des invraisemblances… Si les Évangiles étaient un roman, il serait très mauvais. Mais leur valeur est inépuisable en tant que textes porteurs d’une signification spirituelle. Car c’est la vie, l’être même de Jésus qui constituent l’essentiel de son message. »\nCet ouvrage érudit retrace la fortune du thème augustinien de « l’ordre de la charité » du Moyen\nMariel Mazzocco, philosophe : « La simplicité porte en elle une f...\nFestival Philosophia : « Le distanciel interroge notre rapport au...


Emploi frontalier : le Grand Duché du Luxembourg en danger ? - TOUT METZ\nAccueil>Economie & emploi>Emploi frontalier : le Grand Duché du Luxembourg en danger ?\nFrédéric S.24 mai 2022\nLe syndicat luxembourgeois OGBL a fait le déplacement à Metz, le 23 mai 2022, afin d’évoquer le sujet de l’attractivité du Grand Duché vis-à-vis des travailleurs frontaliers français. Une attractivité qui ferait face au risque d’un alignement des planètes particulièrement dangereux côté contexte et enchaînements, au point d’écœurer tout bonnement les frontaliers de conserver ce statut envié pour ses revenus plus confortables qu’en France.\nMême si l’OGBL a déjà été visible en Lorraine par le passé, l’organisation par ses soins de deux conférences de presse en un mois à Metz (une sur l’indice, l’autre la fiscalité française), c’est du jamais vu, et cela indique bien que la situation les inquiète au plus haut point, tant pour le Grand Duché de Luxembourg que pour les employés frontaliers que le syndicat défend.\nBaisse du pouvoir d’achat en vue pour les frontaliers\nPlusieurs éléments sont en ligne de mire de l’OGBL. Tout d’abord, l’entrée en application en 2023 de la nouvelle convention fiscale entre la France et le Luxembourg. Selon les représentants du syndicat « l’interprétation que fait le fisc français de la nouvelle convention fiscale entre la France et le Luxembourg, pourrait conduire à une double imposition des travailleurs frontaliers« .\n30 à 50.000 frontaliers, surtout ceux dont le conjoint travaillerait en France, seraient concernés par des hausses d’impôts allant de 300€ à 7000€.\nChristian SIMON-LACROIX, responsable frontaliers français au sein du syndicat luxembourgeois OGBL\nLargement de quoi interpeller les candidats aux prochaines élections législatives françaises pour leur demander une fois élus de mettre la pression sur le gouvernement français… mais surtout largement de quoi faire réfléchir des frontaliers dont on a trop longtemps négligé, pour ne pas dire parfois méprisé, l’apport au dynamisme économique luxembourgeois autant qu’à celui de leur pays de résidence.\nPour en savoir plus, lisez l’article sur le risque de double imposition des frontaliers français sur notre édition Tout-Luxembourg, en cliquant ici.\nA ce risque de hausse de la fiscalité s’ajoute la récente décision du gouvernement luxembourgeois de reporter de 08 mois l’une des indexations des salaires pour faire face à l’inflation galopante en Europe, conséquence notamment de la guerre en Ukraine. Une décision du gouvernement luxembourgeois qui parie sur une baisse de la surchauffe mais qui, pour le moment, ampute les frontaliers d’une partie de leur budget.\nCar pendant ce temps, pour se déplacer vers et depuis le Luxembourg, la voiture reste le moyen le plus utilisé par les frontaliers, le rail ne pouvant, quoi qu’il arrive, pas absorber la totalité du flux. Avec un prix du carburant élevé sur la durée, ce sont plusieurs milliers d’euros que les frontaliers pourraient perdre rien qu’en 2022.\nConséquences du covid…\nC’est à la lueur de la crise sanitaire que l’importance revêtue par la présence des frontaliers a été (re)mise en avant au Luxembourg. Désertant massivement les commerces luxembourgeois (restaurant, stations à essence, boutiques) pour être confinés ou rester en télétravail, ces derniers ont eu l’occasion de comparer la vie avec et celle pleine du stress quotidien, notamment lié au transit, qui caractérise le travail frontalier, l’occasion aussi (d’avoir eu le temps) de remettre en cause ce choix de vie et de faire des calculs.\nOr, parmi les planètes qui s’alignent en ce moment, le retour de l’organisation du travail « à la normale » (fin des mesures de souplesse pour le télétravail en juin 2022) alors qu’aucun dispositif transitoire n’est prévu, ni même de hausse pérenne du nombre de jours de télétravail autorisés, va provoquer un retour massif sur les routes et dans les trains. Un choc déjà vécu par celles et ceux qui sont déjà revenus au travail, et qui a déjà provoqué un changement de mentalité pour certains frontaliers dans la considération de la qualité de vie.\n…et de l’immobilisme politique\nIl y a 30 ans, les projections de développement de l’emploi frontalier vers le Grand Duché était claires, la certitude de la saturation des axes routiers aussi, le manque de densité ferroviaire également. Depuis 30 ans, on connaissait les problèmes, on connaissait les dates de leur survenance, on connaissait le nombre de « victimes ».\nLes politiques des deux côtés de la frontière, sensés prendre en compte ces données pour anticiper et améliorer les conditions de vie (sans parler des conséquences écologiques) liées à ce transit n’ont pour ainsi dire quasiment rien fait pour les frontaliers. Être frontalier c’était « le prix à payer pour mieux gagner sa vie » pour les uns, « la solution pour éviter un marasme économique post-industriel en Lorraine » pour les autres.\n« On allait pas en plus leur faciliter la tâche », même si leur pouvoir d’achat irriguait les tiroirs-caisse de toute la région. « On allait pas payer des infrastructures en France pour les faire venir », même si leurs cotisations et leurs impôts participaient au confort de vie élevé du Luxembourg autant qu’à son insolente position dans les classements entre pays.\n30 ans après donc, l’importance des mobilités et de leur corollaire environnemental éclate à la figure des responsables politiques. Certains sont encore en activité, d’autres sont retraités. Une problématique qu’il est impossible de traiter dans l’urgence (ie. on parle d’une A31 bis entre 2030 et 2040), mais qui touche, chaque matin et chaque soir, plus de 100.000 citoyens frontaliers.\nUn Luxembourg fragile ?\nMais c’est le Grand Duché du Luxembourg qui pourrait, en définitive, payer le prix fort de cet alignement de planète, s’il se renforce et s’il se confirme. Car le dynamisme de ce pays repose justement sur la présence toujours plus importante des frontaliers, sauf en cas de crise, où leurs indemnités sont alors payées par leur pays de résidence.\nSi la machine bien huilée de l’emploi frontalier se détraque, c’est toute une partie du modèle économique luxembourgeois qui va trinquer. Et l’OGBL ne s’y est pas trompée en franchissant la frontière pour appeler à manifester dans le pays voisin lorsqu’elle liste les problèmes :\nHausse des impôts ou double-imposition, gel de l’indexation des salaires, inflation, mobilités castratrices sans espoir d’amélioration à court terme, impact du covid et de la fin du du télétravail sur les mentalités, marchés du travail en tension et donc disponibilité d’un choix d’emplois de proximité en Lorraine….\nLa baisse du pouvoir d’achat allié au besoin grandissant de qualité de vie forment un mélange détonnant qui pourrait, en plus de faire revenir en masse des frontaliers en France, limiter l’envie pour « les nouveaux » de se rendre au Luxembourg pour travailler. Ce serait donc toute la chaîne d’attractivité du Grand Duché qui s’en verrait durablement affectée, alors que son économie pourrait se retrouver en partie grippée par le phénomène. Qu’adviendra-t-il alors de l’économie des départements frontaliers, interdépendante de la santé de celle du Luxembourg ?\nOn rappellera en conclusion, que l’effectif français compte pour 50% des travailleurs frontaliers au Grand Duché, et pour 22% de la masse salariale globale du pays à lui tout seul.\nAttractivité Emploi Frontaliers Impôts\nMoselle : l’A31 fermée pour une chasse aux sangliers\nO.Mestre dit :\nBref que de bonnes choses, non? Le frontalier qui pourrait retrouver un job en France y gagnerait en comfort.