L’amitié, c’est quoi ? – leblogadupdup.org\n28 septembre 2010 par Bernard\nUne bonne définition que Michel m’a donnée de l’amitié :\n« Un ami c’est quelqu’un qui vous connaît … et qui vous aime quand même ! »\n24 réflexions au sujet de “L’amitié, c’est quoi ?”\nLa résistance au temps d’une belle relation…\n29 septembre 2010 à 9:17\nJe me demande si cette phrase relative à l’amitié ne s’applique pas aussi à l’amour.\nOui, aux deux et sans doute encore plus à l’amour parce qu’un ami, même si on le voit ou on échange souvent avec lui, on ne vit pas avec. Vivre avec et aimer quelqu’un en acceptant ses défauts où ses travers, c’est bien la plus belle preuve d’amour.\nOk, on peut aussi dire …\nAimer un ami malgré ses défauts, ses opinions … qui ne sont pas forcément les vôtres, c’est bien la plus belle preuve d’amitié.\nTrès joli tout cela. Perso, je n’essaie pas de conceptualiser.\nCe que je sais, c’est que j’ai une tendance à aimer tout le monde… y compris les gens qui ne m’aiment pas !\nComme dirais Alphonse Allais:\n« Mieux vaut aimer qu’être aimé, c’est plus sûr! »\nCe qui surprend toujours certains élèves qui par provocation me disent « Monsieur, je ne vous aime pas » à quoi je réponds » Ce n’est pas très grave, moi je t’aime bien »\nMais peut-être suis-je hors sujet si l’on considère que l’amitié possède un caractère d’exclusivité réservé à quelques personnes?\nAmitiés à tous, y compris ceux que je ne connais qu’à travers ce blog… et qui me font passer de bons moments.\n« L’amitié est lente à mûrir, et la vie si rapide. L’amitié est une fleur que le vent couche et trop souvent déracine. »\n29 septembre 2010 à 20:44\nPas optimiste Cloutier !\nPour paraphraser la phrase de Cloutier et la transformer en quelque chose de plus optimiste :\n« L’amitié est une fleur dont le vent emporte les graines et les fait germer dans des endroits insoupçonnés »\nC’est déjà mieux dit comme cela!\n« La grande différence entre l’amour et l’amitié, c’est qu’il ne peut y avoir d’amitié sans réciprocité. » (Michel Tournier)\nJ’ai pensé à cette chanson en écrivant l’article.\nMerci de nous l’avoir remise en mémoire.\nC’était « l’âge d’or » de Tachan cette époque-là.\nBon, les chansons pas terrible.\nTiens et pour changer aussi de la musique baroque dont on parle beaucoup ici, une petite sélection de musique classique:\nRachmaninov les concertos pour piano (1 à 4)\nChostakovicht concerto pour piano n°2\nAussi les concertos pour piano de : Ravel (extatique), Schumann, Liszt, Chopin, Mozart (20 et 21 sublimes)\nTu pioches où tu veux dans les autres oeuvres pour piano de tous ceux là…\n(le Tombeau de Couperin de Ravel, le Carnaval de Schumann, les préludes, études et nocturnes de chopin, ou la grande sonate de Liszt… par exemple)\nLes requiems de Mozart, Fauré, Verdi (pour le contraste!)\nLes symphonies 1, 3, 4, 5, et 6 de Mahler pour commencer.\nBon j’arrête, il y a déjà de quoi s’occuper.\nJ’oubliais, pour les ornithos: les Catalogues d’oiseaux de Messiaen…\nSi tu veux d’autres suggestions je prépare la suite.\nmontaigne et la boétie ?\n« parce que c’était lui, parce que c’était moi » ?\nJe découvre ce texte grâce à toi Marie-Jo, et me permets de livrer l’extrait en question pour tout les « qui comme moi » regrette les limites de leur petites cultures.\n« Au demeurant, ce que nous appelons ordinairement amis et amitié, ce ne sont qu’aquoinctances et familiarité nouées par quelque occasion ou commodité, par le moyen de laquelle nos âmes s’entretiennent. En l’amitié de laquelle je parle, elles se mêlent et se confondent l’une en l’autre, d’un mélange si universel, qu’elles effacent, et ne retrouvent plus la cousture qui les a jointes. Si on me presse de dire pourquoi je l’aimais, je sens que cela ne se peut exprimer, qu’en respondant : Par ce que c’estoit luy, par ce que c’estoit moy ».\nEt pourquoi sommes-nous passés de l’amitié à l’amour ?\n« Parce que c’était Louis, parce que c’était moite »\n9 octobre 2010 à 8:42\nJe ne sais pas finalement ce qu’est la vraie définition de l’amitié mais en revanche j’en ai trouvé une qui concerne l’amour : « L’amour, c’est soutenir l’autre malgré les ravages du temps »\n17 octobre 2010 à 15:13\nPourquoi est-ce que lorsque je clique sur ton lien, s’inscrit « erreur temporaire »\nAvec les ravages du temps, …..l’amour devient amitié, sentiment aussi profond, aussi noble, et sans doute beaucoup plus paisible !\nzut alors, revoici le lien :\n« La véritable amitié sait être lucide quand il faut et aveugle quand elle doit. »\nOn pourrait dire la même chose de l’amour, non ?\nL’amour est aveugle, c’est connu …\nEst-il jamais lucide??


Shalom Akhshav organise une visite guidée des sites vandalisés | The Times of Israël\nShalom Akhshav organise une visite guidée des sites vandalisés\nL'ONG Shalom Akhshav a pour but de dénoncer l'impact des colons sur la vie des palestiniens en Cisjordanie\nPar Adiv Sterman\t30 janvier 2014, 18:20 0 Edit\nL’ONG israélienne Shalom Akhshav [la Paix maintenant] va débuter une série de visites guidées portant sur les villages palestiniens et certains endroits en Cisjordanie qui sont la cible d’attaques venant de résidents des implantations israéliens.\nLe groupe pro-pacifique a invité leurs nombreux associés à se joindre à une visite organisée. Les sites visités seraient les cibles de vandalisme sioniste, selon le quotidien Maariv.\n« Il y a une véritable soif, spécialement chez les étudiants et les jeunes, d’observer la réalité avec leurs propres yeux, » a déclaré le directeur de Shalom Akhshav, Yariv Oppenheimer.\n« Notre but est de présenter la situation géopolitique et de démontrer que l’expansion des colonies met les perspectives de paix en danger, et de montrer également l’impact des colonies sur la vie dans la région, d’exposer au public le harcèlement qui y a lieu, » dit-il.\nDe peur que des individus d’extrême-droite ne tentent de saboter le projet, Shalom Akhshav n’a pas publié la date de leur très prochaine visite en Cisjordanie.\nLes attaques et actes de vandalisme visant les propriétés palestiniennes et habituellement effectuées par des nationalistes juifs sont de plus en plus nombreux et communs. Des mosquées, des églises, des groupes israéliens en faveur de la paix et des bases militaires israéliennes sont généralement les cibles de ces actes.\nPlus tôt dans le mois, un comité du Gouvernement a rejeté une proposition qui voulait définir ces attaques d’actes de terrorisme.\nLa legislation proposée, soutenue par le député travailliste Eitan Cabel, changerait la définition de « terreur » comme tout acte nationaliste, religieux ou idéologique ce qui rendrait les pénalités beaucoup plus sévères pour ces attaques.\nLes fonctionnaires de l’État israélien parlent de plus en plus d’actes terroristes en référence aux attaques anti-arabes.\n« La tendance inacceptable de ces attaques est, à mon avis, du terrorisme dans tous les sens du terme, et nous agissons et continuerons d’agir fermement contre les auteurs, avec zéro tolérance, afin de l’éradiquer, » a dit le ministre de la Défense Moshe Yaalon le 8 janvier dernier. « C’est une tache sur l’honneur d’Israël et met en danger l’entreprise des implantations. »\nLes chiffres publiés par l’ONU, plus tôt ce mois-ci, montrent que le chiffre d’attaques juives extrémistes par an, contre les Palestiniens a presque quadruplé en huit ans. Ces attaques comprennent la coupe d’arbres, le vandalisme sur les mosquées, les églises et les attaques physiques de fermiers palestiniens.


Maze n°5 février 2012 - Page 42 - 43 - Maze n°5 février 2012 - Maze - culture / éducation - adolescent / étudiant - Jeunes - 1001mags - Magazines en PDF à 1 € et GRATUITS !\nPoints Forts MODE - La couleur : elle est vraiment sublime, le rouge est parfait : très vif (d'où le nom du vernis, fire) mais en même temps il reste classe, on le porte pour toutes les occasions, sans que cela puisse faire ridicule ou déplacé (certains vernis rouges très voyants ne pourraient être portés par exemple pour des occasions professionnelles). Chanel 159 Fire Point faible - La tenue : pour le prix (20,40 euros) on s'attendait à ce que la tenue soit parfaite. Certes ce vernis tient mieux que d'autres bas de gamme, mais Maze a testé pour vous... (1) - Le pinceau : le vernis s'étale très facilement sur les ongles, sans faire de paquets ou sans trop couler, et une seule couche peut être suffisante. Le vernis sèche également très vite, ce qui évite d'attendre, ou d'en mettre un peu partout si on est pressée. il s'écaille au bout de deux jours (certains vernis deux fois moins chers tiennent parfois trois à quatre jours), ce qui est vraiment dommage. Jodie Maze Magazine 42 N°5—Février 2012\nMODE Collective fashion consciousness Ce mois-ci, je vais vous parler du phénomène mode de la toile, que certains passionnés de mode et de style connaissent peut-être même déjà. Pour tous les autres, Lookbook, qu'est-ce que c'est au juste ? C'est un site internet grâce auquel tout le monde peut devenir en quelque sorte mannequin, comme dans les revues de papier glacé. Le principe ? Tout d'abord, il faut s'inscrire sur le site, ce qui est très simple et totalement gratuit, puis ensuite il faut poster des "looks", c'est à dire des photos de nos tenues,de nos vêtements, pour les publier et les partager sur ce site qui est international. Les autres utilisateurs pourront alors "hyper" (ou voter) et commenter votre look, les LOOKBOOK.nu COLLECTIVE FASHION CONSCIOUSNESS. HOT NEW TOP LEADER POSTA LOOK SEARCH On peut également "devenir fan" d'un utilisateur dont on apprécie le style, et ainsi les looks de cette personne se retrouveront dans notre page "actualité", qui rassemble tous les looks des personnes dont on est fan, ce qui est très pratique lorsque l'on n'a pas forcément le temps de se connecter régulièrement au site, car Lookbook, ce sont des centaines de looks qui sont postés toutes les heures des quatre coins du monde, de nuit comme de jour (décalage horaire suivant les pays) alors forcément on ne peut pas tous les voir, à moins de ne pas dormir et de ne faire que ça. De plus, on nous demande également de donner un titre à la photo que l'on poste, ce qui montre qu'un look n'est pas choisi au hasard, qu'il correspond à un état d'esprit, une chanson, un évènement...Et il nous est également demandé d'indiquer d'où viennent les vêtements portés (magasin, créateurs, DIY...), ce qui permet aux autres utilisateurs de les retrouver après. Par ailleurs, si on cherche un look ou un style particulier, pour s'en inspirer, on peut rentrer des critères de recherche, par exemple par meilleurs et les plus populaires se retrouvant ensuite dans l'onglet "top" et "hot" (il y a même un classement par semaine, des meilleurs looks). Jusque là, me direz vous, rien de nouveau, nos photos, on peut les poster aussi bien sur facebook ou sur un blog ou encore les partager via twitter. Mais ce qui change ici, c'est le côté "international" de ce site, qui est vraiment très intéressant. On peut ainsi voir les looks et les tendances de tous les pays, de tous les continents, pour s'en inspirer, et on trouve souvent des choses originales, des styles bien particuliers, et les looks sont vraiment très variés. couleur, par marque ou par pays, villes et même par matière (daim, cuir, jean, coton, dentelle...) ou par catégorie (si vous cherchez une idée de sacs, chemises, chapeaux, robes ou bijoux), et aussi vous pouvez choisir de ne voir que les looks postés par des femmes ou le contraire, que des hommes, si vous souhaitez uniquement chercher des idées pour vous, cela est pratique, bref vous pouvez trouver un look correspondant à toutes vos idées. Le côté "désacralisation" du monde de la mode est également intéressant, ici pas de photos ultraretouchées comme on peut en voir dans les magazines, avec des modèles parfaites, ici ce sont des personnes "normales" qui posent, ce qui permet de voir que la mode n'est pas réservée à une élite de filles/hommes parfaits mais qu'elle est accessible à tout un chacun. Pour finir, le site concerne aussi bien les hommes que les femmes, donc vraiment tout le monde y trouve son compte, pourvu qu'il s'intéresse au style et à la mode. Maze Magazine 43 N°5—Février 2012\n\nMaze n°5 février 2012
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Maze n°5 février 2012


Blog de La-maison-du-maillot - La passion du maillot porté - Skyrock.com\nCréation : 31/03/2013 à 07:14 Mise à jour : 22/11/2014 à 19:49\nLa passion du maillot porté\nLa maison du maillot est un blog dédié aux collectionneurs de maillots de football portés par les joueurs professionels. Tous les maillots de la collection seront mis en ligne ici. Nous collectionnons majoritairement les maillots de Ligue 1, Ligue 2, National, coupe de France et coupe de la ligue.Tout collectionneur intéressé par un échange ou un achat peut nous contacter.\nMaillot porté par Moïse Brou Apanga lors d'un match de L2 avec le stade Brestois. Saison 2009/2010\nMaillot porté Nikola Pokrivac lors d'un match de L1 avec l'AS Monaco. Saison 2008/2009\nMaillot porté par Frédéric Bong lors du match AS Monaco-Chamois Niortais, 31eme journée de ligue 2. 05/04/13\n# Posté le lundi 15 juillet 2013 07:53\nMaillot porté par emel mathlouthi lors d'un match de L2 avec le Racing Club de Lens. Saison 2011/2012\nModifié le vendredi 02 août 2013 20:53\nMaillot porté par Fabien Farnolle pour le match Chateauroux-Clermont, 18eme journée de ligue 2. 14/12/12


Vitrine Boutique : Artisan Vitrier | Vitrerie | Tél: 01 84 73 13 60\nVitrine boutique : Artisan Vitrier\nVitrier Ets Muller interviennent pour tous vos besoin en Vitrine boutique. Pour une fenêtre cassée, une vitrine de magasin ou une mise en sécurité. Profiter de nos tarifs réduits et de notre franchise 100% offerte. N’hésitez pas à prendre contact pour tous renseignements et voir quelques une de nos interventions sur notre site.\nFaites appel à artisan vitrier pour votre vitrine boutique\nVitrine boutique : Pourquoi ne pas vous adressez à une entreprise professionnelle, qui pourra mettre à votre disposition une équipe de professionnels pour vos travaux de vitrine boutique. Vous avez besoin d’avoir une vitrine efficace, transparente et de qualité pour votre boutique. Une vitrine capable de faire la publicité de vos différents articles au travers de son éclat. Cette vitrine boutique boutique vous pourrez l’avoir avec notre entreprise artisanale de vitrerie miroiterie.\nProfessionnelle, c’est un miroiterie vitrerie qui est dans le domaine de la vitrerie depuis un bon nombre d’années. Ces nombreuses années nous ont permis de mettre en place des équipes de dépannage vitrerie miroiterie équipés. Opérationnelles jours et nuits, 24h/24, 7j/7, ainsi que les jours fériés et les weekends. Vous pouvez nous joindre à tout moment de la journée et de la nuits. Une fois que vous nous contacter, une équipe d’intervention rapide se présentera chez vous en moins de 30 minutes. Nous travaillons dans les différentes villes de paris avec des tarifs pas chers.\nEntreprise agréée assurance. Un devis gratuit en ligne est mis à votre disponibilité. Vous avez donc la possibilité de faire une demande de devis à tout moment. Nous travaillons pour votre sécurité et celle de vos différents espaces. Voilà pourquoi, artisan vitrier met à disposition des vitrages sur mesure, des verres sur mesure et des miroirs sur mesure.\nLe verre vaqué, verre laqué, verre trempé, verre feuilleté, verre imprimé, verre clair, verre miroir, vitrage feuilleté, simple vitrage, double vitrage, triple vitrage ou survitrage choisi pour votre façade boutique est de qualité. Particuliers et professionnels, faites appel à votre artisan vitrier pour un travail de qualité. Nos travaux d’installation, remplacement, réparation et de rénovation vitrine boutique répondent de manière efficace à vos attentes.\nVitrine boutique : Un service de qualité avec vitrier agréé assurance\nLes différentes équipes de dépannage vitrerie miroiterie mis à votre disposition sont constituées d’experts. Ce sont donc des artisans vitriers miroitiers instruits dans de grands centres de formations. Tous recrutés pour offrir des services de qualité à nos différents clients. Ils ont tous la connaissance et la bonne maîtrise des différents types de vitrages, verres et de miroirs. Vous pouvez donc compter sur leur professionnalisme, pour un travail de qualité.\nTravaillant sur mesure et dans les moindres détails. Nous vous offrons des installations, des réparations, des remplacements et des rénovations de vitrerie miroiterie sur mesure. Le vitrage sur mesure, verre sur mesure, miroir sur mesure ou vitre sur mesure choisi pour votre vitrine boutique est de qualité. Bien réalisés, ces différents travaux de vitrerie miroiterie, vous offrent un grand nombre d’avantages.\nOn pourrait parler de performances thermiques dynamiques pour vos espaces. Une meilleure luminosité de vos inferieurs. Une bonne isolation thermique, phonique et acoustique. Sans oublier aussi une parfaite étanchéité qui vous protège des cas de déperdition. Professionnels et particuliers, ne tardez donc pas à nous contacter pour des travaux de pose de double vitrage, remplacement e casse, remplacement de vitrine, remplacement de vitrage cassé, remplacement de vitres, etc.\nPose et rénovation de vitrine boutique pas cher\nPropriétaire d’un magasin, vous avez pris la décision de faire la pose d’une vitrine pour la façade. Au regard de votre activité qui prends de plus en plus de l’ampleur, vous avez préférer agrandir la vitrine de votre magasin pour une parfaite visibilité de vos articles. La présence de cette vitrine est importante pour votre activité. Raison pour laquelle, vous avez urgemment besoin de vous adresser à une entreprise qualifiée pour la pose et la rénovation de vitrine boutique.\nLa nôtre pourra vous répondre de manière efficace et professionnelle. Nos artisans vitriers miroitiers sont des expérimentés. Alors, faites nous appel et nous nous occupons de vos travaux de vitrerie miroiterie de manière parfaite. Tout en nous contactant, notre équipe de dépannage vitrerie miroiterie s’occupe de vous fournir le matériel et leur pose. Ce qui signifie que artisan vitrier assure fourniture et pose des différents produits verriers. Une fois chez vous.\nDes expertises sont réalisées par l’équipe de dépannage présent chez vous. Afin de définir le type de verre, type de vitrage ou le type de miroir convenable à votre espace. La vitrine de magasin, les doubles vitrages, les travaux de serrurerie, menuiseries et autres réalisés sont dans les normes de la sécurité en vigueur. Il est important de noter qu’au delà de vos travaux de vitrine boutique. Nos artisans expérimentés pourront vous répondre pour des cas de bris de glace, volets roulants, garde-corps, châssis, façades de magasin, etc.\nDépannage vitrine boutique avec artisan vitrier\nVous pouvez nous contacter pour vos différents cas de dépannage vitrine boutique. Que vous ayez besoin d’une équipe de dépannage pour des prestations de remplacement ou de réparation de vitrerie miroiterie. Nous sommes à votre disposition. Une fois chez vous, une analyse de votre panne sera faite par l’équipe présente chez vous. Afin de définir le type de dépannage capable de répondre à vos attentes.\nLe remplacement de votre vitrine cassée, verre cassé, vitrage cassé ou miroir cassé est exécuté avec précision et efficacité. Il est possible de vous faire une pose de vitrages isolants ou de vitre blindée selon vos attentes. La nouvelle vitrine installée pour votre magasin est plus efficace que la précédente. Vous serez donc protégé contre les actes de vandalisme, cambriolage et toute tentative d’effraction. Car, vous avez de notre part des travaux anti-effraction\nIntervention rapide pour votre vitrine boutique\nAvez-vous besoin d’une intervention rapide ? Alors faites appel à notre entreprise de vitrerie miroiterie. Présente dans les différentes villes de la France. Nous avons mis à votre disposition une large gamme de dépannage d’urgence et de SOS. Tous équipés et opérationnels jours et nuits. Ceux-ci, sont disponibles 24h/24, 7j/7, ainsi que les jours fériés et les weekends. Vous pouvez donc nous contacter à tout moment de la journée et de la nuit. Un déplacement de moins de 30 minutes est suffisant pour avoir chez vous l’une de nos équipe de dépannage pour vos travaux.\nFaites la demande de devis gratuit sans engagement !\nPour notre vitrerie miroiterie, il est nécessaire d’avoir toutes les informations sur les différents tarifs de vos travaux avant le déplacement d’une équipe de dépannage. C’est dans cette perspective, que nous avons mis à votre disposition un devis gratuit en ligne. Vous pouvez donc faire la demande de votre devis à tout moment de la journée et de la nuit.\nComposez tout simplement le numéro qui s’affiche sur votre écran ou envoyez nous un mail sur notre site. Dans les minutes qui suivent vous aurez la réponse de votre demande. Les tarifs indiqués sur le devis sont parfaitement respectés lors de vos travaux. Ce qui est encore plus intéressant avec ce devis. C’est que vous pourrez réaliser vos travaux en fonction de votre budget.Annuaire des pros du web


Startup For Kids & Teens Nice - Scolaires - 24 et 25 novembre 2022 Billets, Nice | Eventbrite\n★ Startup For Kids & Teens à Nice : partager une expérience unique avec vos élèves âgés de 6 à 18 ans en explorant un monde d'innovations !\n★ Startup For Kids & Teens à Nice : les inscriptions scolaires sont ouvertes !\nUn événement gratuit à destination des jeunes de 6 à 18 ans et des professionnels du monde de l’éducation.\nLa mission de Startup For Kids est d’inviter les jeunes à imaginer le monde de demain et leur permettre de se projeter activement dans leur futur. Avec Startup For Kids & Teens, nous vous proposons un programme innovant et ludique pour sensibiliser jeunes et enseignant.es aux enjeux et aux possibilités offertes par la tech, l’innovation ou le développement durable.\nRejoignez-nous avec votre classe le jeudi 24 novembre 2022 pour les Teens (collège 4e/3e & lycée) et le vendredi 25 novembre pour les Kids (primaire et collège 6e/5e) au sein de l'école 42 à Nice pour découvrir ce format inédit qui mixe l’énergie des kids et la créativité des teens.\nAu programme ? Découverte de projets innovants, expérimentation, rencontre, rire et partage seront au rendez-vous !\nNous accueillerons + de 10 startups, associations, entreprises, laboratoires de recherche pour vous proposer des ateliers participatifs et interactifs dans le but de vous montrer à vous ainsi qu’à vos élèves les innovations en matière d’éducation, de technologie, ou encore de développement durable.\nL'occasion pour votre classe de découvrir un véritable espace ludique ainsi que des produits qui révolutionnent l'apprentissage pour tous !\nPar groupe, les jeunes suivront un parcours personnalisé sur l’espace atelier qui sera prédéfini en amont par l’équipe Startup For Kids. Ils pourront ainsi profiter au maximum de la journée et des ateliers proposés.\nPour la journée Teens (collégiens de 4e, 3e et lycéens): en plus des ateliers pour découvrir les innovations technologiques et pédagogiques, vous pourrez aussi proposer à vos élèves une découverte de solutions d'orientation. Ainsi que des rencontres exceptionnelles avec des professionnel.le.s du numérique, de la tech, de l'innovation, du développement durable, qui présenteront leurs métiers et répondront à toutes les questions !\nPour la journée Kids (primaires et collégiens de 6e et 5e): ateliers participatifs à la découverte d'innovations pédagogiques et technologiques : lecture, sciences, arts, robotique, programmation… des thématiques variées, pour apprendre en s'amusant !\nDepuis 2015, plus de 300 classes accueillies et plus de 80% de professeur.e.s satisfaits :\n“Les ateliers étaient variés et la rencontre avec des professionnels de différents secteurs est vraiment enrichissante aussi bien pour les enfants que pour les adultes. D'un point de vue purement pédagogique, c'est aussi l'occasion de découvrir une offre alternative à ce que l'on connaît déjà dans certains domaines d'apprentissage. J'ai apprécié l'enthousiasme et la patience de la plupart des exposants.”\n“Une bonne présentation à chaque fois avec un atelier mettant les enfants en activité. Ils ont pu tester avec du matériel adapté dans des locaux bien aménagés. La patience et le sourire de différentes personnes ont permis aux enfants de se sentir à l'aise et de s'investir.”\nStartup For Kids & Teens, c'est 100% gratuit, 100% ludique et 100% fun !\nPour les kids : Chaque groupe de 8 élèves doit être encadré par un.e accompagnateur.trice adulte (enseignant.e ou parent d'élève).\nPour les teens : Chaque classe doit être accompagné de minimum 2 accompagnateur.trice adulte (enseignant.e ou parent d'élève)\n▲ Il y aura des prises de vues et de sons pendant cette journée. Lors de la validation de votre inscription nous vous demanderons de faire signer une autorisation de prise de vue aux responsables légaux de chaque participant.\nVous êtes parents ? Les inscriptions pour la journée grand public c'est ICI !\n- Evénement gratuit - le transport jusqu'au lieu sera à votre charge\n- Adresse : Ecole 42, 61 Avenue Simone Veil, 06200 Nice\n- Quand ? Jeudi 24 et vendredi 25 novembre 2022, en format demi-journée\n- Horaires ? Demi-journée matin ou après-midi\n- Merci de prendre un billet par classe et de bien répondre aux différentes questions du formulaire.\nNice Famille et éducation Expos


Iran : «Si l’eau ne revient pas, j’irai m’immoler devant chez Khamenei» - Libération\nPar Paul Gasnier, Envoyé spécial à Ispahan — 22 janvier 2019 à 20:36\nAutour de la troisième ville du pays, frappée par la sécheresse, les paysans se soulèvent, malgré les risques, contre le détournement de l’irrigation vers une cité voisine.\nCent jours. Cela fait cent jours qu’Ali, 75 ans, a cessé de travailler. Avec d’autres paysans, il a installé une grande tente pour protester, au bord de la route qui relie son village de Zardanjan à Ispahan, la troisième ville d’Iran. A perte de vue, la terre est jaune, craquelée, et les arbres dénudés. Ce matin de janvier, ils sont cinq à se réchauffer autour d’un tronc de pommier qui se consume et chauffe une théière en métal, dernier usage qu’ils ont trouvé à cet arbre qui ne porte plus de fruits depuis des années. «Les mollahs au pouvoir ont décidé de nous retirer l’eau pour la donner à d’autres villes», déplore Ali. Autour d’Ispahan, plus de huit fermes sur dix auraient été abandonnées, faute d’irrigation suffisante.\nLe visage serré dans un keffieh rouge et sillonné par une vie à travailler la terre, il tient à nous montrer ses mains, d’imposantes pognes dures comme de la corne. «Regardez, j’ai travaillé toute ma vie sur mon champ de blé. Je gagnais 2 millions de tomans par mois [environ 156 euros, ndlr]. Aujourd’hui j’ai tout perdu.» Autour du foyer, la conversation s’anime. Ali le jure : «Si l’eau ne revient pas, j’irai m’immoler devant la résidence de Khamenei [le Guide suprême qui dirige le pays].»\nSur le bord de la route, un écriteau affiche leur douleur aux voitures qui les ignorent. «Nous sommes un million de paysans à Ispahan. Le gouvernement doit agir avant qu’il ne soit trop tard.» Le piquet est accompagné d’une citation du prophète Mahomet : «Dans ton royaume, fais en sorte que les paysans ne soient pas opprimés.»\nDans un pays où la contestation est risquée, l’audace de ces fermiers est à la mesure de leur détresse. Depuis l’année dernière, les paysans de la province d’Ispahan se soulèvent contre la sécheresse qui tue leurs récoltes. 2018 fut l’année la plus aride en Iran depuis quarante-sept ans, selon le ministre de l’Energie, avec un taux de précipitation ne représentant qu’un tiers de la moyenne mondiale. Une désertification accélérée par le détournement des canaux d’irrigation au profit de Yazd, capitale de la province aride voisine. Mi-novembre, des fermiers ont même saboté les conduites d’eau qui approvisionnent Yazd. Une opération violemment réprimée par la police.\nLa fronde paysanne a pris un tour politique le 5 décembre : 18 députés de la province d’Ispahan ont démissionné du Parlement pour protester contre l’annulation du budget 2019 d’un projet d’acheminement d’eau. Le président Rohani avait pourtant promis de ressusciter le Zayandeh-rud, le «fleuve fertile» qui a fait la prospérité de la région, aujourd’hui à sec. Leur lettre de démission était sans équivoque : «Si on ne peut même pas garantir l’accès à l’eau potable pour des millions de personnes, notre présence au Parlement n’a plus de raison d’être.»\nPistaches. Cet acte de défiance, sans précédent au parlement de la République islamique, a reçu le soutien de l’ayatollah d’Ispahan, Yousef Tabatabai-Nejad. Dans son prêche du 21 décembre, il déclarait : «Si le gouvernement veut percevoir l’impôt des Ispahanais, il doit le dépenser pour nous.» En 2016, le clerc avait dénoncé un autre bouc émissaire, en claironnant que l’assèchement était une punition divine causée par les femmes qui faisaient des selfies au bord du fleuve.\nSur les berges du Zayandeh-rud, la splendeur de la capitale safavide a cédé la place à un spectacle de désolation. Le fleuve a tout bonnement disparu. Le pont Khaju, emblème de la ville construit en 1650, est devenu le symbole criant de cet assèchement : chaque soir sous ses arches, Hassan, 60 ans, se retrouve avec d’autres habitants de sa génération pour chanter sa nostalgie d’une époque où l’eau coulait encore. Une tradition née de l’acoustique exceptionnelle offerte par la structure du viaduc. «Ce pont était un des plus beaux endroits de mon pays», se désole Hassan, dans un fort accent ispahanais. «Les gens s’allongeaient au bord de l’eau, pique-niquaient. Maintenant c’est fini.» Le retraité a vu le climat changer : «Regardez, on est en plein hiver et il ne neige même plus…»\n«C’est une aberration d’avoir capté l’eau d’Ispahan pour la transporter à Yazd, une région très désertique», estime un chercheur occidental. Les effets du réchauffement climatique et de la pression démographique ont été aggravés par des décisions politiques qui auraient été prises en dépit du bon sens : le président Rafsandjani (1989-1997) aurait détourné la rivière pour approvisionner l’industrie de Yazd et, au passage, irriguer ses champs de pistaches, dont il était l’un des plus gros exportateurs ; une politique continuée par Mohammad Khatami (1997-2005), né dans la région de Yazd, qui aurait favorisé sa ville d’origine. Mais les experts s’accordent pour pointer du doigt la présidence de Mahmoud Ahmadinejad (2005-2013), qui aurait laissé proliférer les puits illégaux et autorisé les paysans d’autres régions à puiser allègrement dans le Zayandeh-rud pour irriguer leurs champs.\nAciérie. «On est entrés dans une situation de stress hydrique très dangereuse, explique le même universitaire. Au-delà de 40 % d’utilisation de l’eau, on menace la capacité d’approvisionnement à long terme. A Ispahan, on atteint 80 %. C’est une des régions du monde où ce taux est le plus élevé.» Et le peu d’eau dont dispose encore la région est pompé par l’usine de Saba, une gigantesque aciérie en périphérie d’Ispahan, qui emploie près de 15 000 personnes et dont les volutes de fumée blanche sont visibles à des kilomètres à la ronde.\nLa jacquerie paysanne qui agite Ispahan est surtout un cas d’école des conflits autour de l’eau qui pourraient déstabiliser la région dans les prochaines années. «Il y a de très fortes chances que ce type de conflits se multiplient, analyse le chercheur. L’eau devient un enjeu géopolitique entre les régions d’amont et les régions d’aval.»\nPaul Gasnier Envoyé spécial à Ispahan


2e Partie : De la veille informationnelle à la stratégie d'entreprise\nDans cette partie, nous allons nous attacher à démontrer le lien qui existe entre la stratégie d'entreprise d'un côté, et de l'autre la veille informationnelle et l'intelligence économique. Nous tenterons également de trouver le moyen de renforcer ce lien. Comme nous avons pu le voir dans les figures 3 et 4, les informations ont une importance essentielle dans notre vision de l'environnement. C'est pour cela que nous devons leur donner de la valeur.\nA) Donner de la valeur concurrentielle à l'information :\n« La seule chose qui coûte plus cher que l'information est l'ignorance des hommes ».\nNous avons parlé plus haut du concept de « veille informationnelle », qui regroupe les différents types de veille, économique, technologique, concurrentielle, sociétale (etc...). La veille est le processus actif par lequel le veilleur identifie et collecte l'information selon les besoins préalablement définis par les demandeurs en information. Ces demandeurs en information sont généralement les décideurs dans les milieux entrepreneuriaux. On parle ici de stratèges, de directeurs ou plus généralement de managers d'entreprise. Il est indispensable de noter que les informations que l'on trouve n'ont pas toutes la même valeur. Les experts de l'intelligence économique (Jakobiak, 2004) (Martinet B. & Marti Y-M ; 2002) s'accordent à affirmer que l'on peut classer l'information dans trois catégories distinctes :\n· L'information blanche : Elle est (plus ou moins) facilement accessible par tous. Elle nécessite un tri long et important. On peut en collecter grâce à la veille informationnelle sur internet, le data-mining... (Vanden Berghen, 2014)\n· L'information grise : Ces informations sont difficilement accessible. Par là même, elles représentent une valeur autrement plus importante puisque qu'une poignée seulement « privilégiés » en prennent connaissance. Ce type d'information est souvent de nature informelle. Ces informations peuvent par exemple être glanées grâce à des conversations d'un genre privé, durant des salons professionnels, ou par exemple des indiscrétions (Vanden1(*)Berghen, 2014) recueillies par des processus d' « élicitation ».\n· L'information noire : L'information noire ne peut être acquise que de manière illégale, via l'espionnage industriel, le hacking d'ordinateurs. Ces informations sont en général décisives pour l'entreprise (Vanden Berghen, 2014)\nCependant, il apparaît que 95% des informations recueillies grâce à la veille informationnellesont des informations blanches. Ces informations étant accessibles à tout le monde, toutes les entreprises du secteur industriel de l'avionique pour les hélicoptères surveillent le même type d'informations. Etant donné que tout le secteur d'industrie reste informé des différents évènements (avancées technologiques, conclusion de nouveaux contrats...), et que l'on prend l'hypothèse que les informations collectées par les différents acteurs (de la même position dans la chaîne de valeur) du marché sont les mêmes, on peut logiquement penser que la veille de ce type d'informations n'apporte pas directement d'avantage compétitif à l'entreprise. En revanche, ne pas être informé de ces événements nuirait à l'entreprise. En effet, bien que les informations blanches soient accessibles par tous, elles permettent néanmoins de comprendre la manière dont pensent les acteurs du marché grâce à l'intelligence économique, et ainsi tenter de se différencier de la concurrence (Martinet & Marti ; 2002) et de surprendre non seulement ses concurrents mais également les clients et prospects. Selon Martinet et Marti (2002), « l'intelligence économique, grâce à la veille informationnelle, peut procurer cet avantage à l'entreprise. Cet avantage est relativement durable, car pour que les concurrents puissent se mettre à niveau, il faut qu'ils aient changé leur schémas mentaux, et réussissent à voir eux aussi le marché d'une manière différente ». Par ailleurs, l'information blanche est (presque) toujours obsolète, en ce sens qu'elleest recueillie une fois seulement que le ou les faits qu'elle contient sont avérés, donc passés. Par exemple, dans un marché comme celui de l'avionique pour les hélicoptères où les cycles de ventes sont extrêmement longs (entre 4 et 8 ans généralement, sauf retards importants), certaines phases de ce cycle qui revêtent une importance particulière(surtout pour les sociétés d'une position dans la chaine de valeur égale à celle de Thales Helicopter Avionics), comme les « RFI » et « RFP », respectivement « Request for Information » et « Request for Proposal ». Les RFI et RFP sont des phases durant lesquels les projets de construction d'un nouvel hélicoptère, ou de programme de plusieurs hélicoptères, sont en processus de maturation. Hors ce genre d'information n'apparaît dans les journaux électroniques ou la presse écrite qu'environ un mois après l'émission effective de cette « Request for Proposal ». L'information considérée comme blanche est donc obsolète si un constructeur d'avionique apprend par la veille informationnelle qu'un projet de construction d'hélicoptère est en cours de maturation. Les constructeurs d'hélicoptères comme Airbus Helicopters ou encore Sikorsky, ne souhaitent pas que leurs concurrents soient informés, et les fournisseurs veulent avoir le moins de concurrence possible sur le projet. Les constructeurs d'hélicoptères et les fournisseurs d'avionique se mettent alors en contact de manière très informelle. Il est donc nécessaire de disposer d'un réseau personnel et professionnel afin de détecter au plus tôt les projets de construction. Ce réseau permet donc à Thales de disposer de l'information avant les autres, et même de connaître de façon relativement précise les besoins du prospect. Il s'agit ici de l'information grise. L'information grise peut alors procurer un avantage concurrentiel certain à l'entreprise, premièrement en terme de temps gagné sur les concurrents, qui devront réagir très rapidement, et secondement en terme de connaissance du besoin client. L'information grise représente quant à elle un très faible pourcentage des informations collectées par les individus d'une entreprise. Comme nous avons pu le voir, elle est, bien souvent, celle qui a le plus de valeur, car peu de gens y ont accès. De manière générale, il s'agit de conversations privées entretenues avec son réseau professionnel de collaborateurs. Nous n'aborderons pas l'information noire, car ces informations ont été acquises de manière illégale, souvent par l'espionnage industriel, et l'éthique ainsi que la morale et la loi encouragent à rester dans un cadre juridique légal.\nMarch a mis en évidence certaines assertions que nous avons trouvées pertinentes mais également discutables. Nous les énonçons ci-après et les comparons à ce qui se fait chez Thales Helicopter Avionics :\n1. « La plupart des informations collectées et communiquées par les veilleurs et les organisations n'ont que peu de rapport avec les décisions que les managers doivent prendre » :\nØ Comme la plupart des informations glanées grâce à la veille informationnelle sont des informations de type blanches, elles sont donc obsolètes et sont à la portée de tous.Or, nous l'avons vu auparavant, il faut distinguer les informations que l'on acquiert à un instant « t » et celle que l'on a acquis plusieurs mois ou années auparavant. Comme expliqué dans la figure numéro 4, les informations que nous pouvons recueillir actuellement nous servent à confirmer ou nuancer la vision que nous avons de l'environnement. C'est de cette manière que nous pouvons nous rendre compte de la justesse et de la cohérence de la stratégie que nous avons mis en place plus tôt. Toutes ces informations nous aident à faire de l'analyse prédictive. En effet, c'est en analysant ces informations, que l'on arrive à déduire des courbes, et par la suite extrapoler ces courbes pour déterminer des possibilités d'évolutions futures. Malgré tout, ces informations n'ont que peu d'influence directe sur les décisions que doivent prendre les managers, car elles ne doivent pas être prise en compte en dehors du contexte, et les managers ne disposent pas de suffisamment de temps pour toutes les vérifier et les assembler, les organiser. Il apparaît également que si la veille informationnelle et l'intelligence économique ont été antérieurement bien réalisées, nous ne sommes en aucune façon surpris par ces informations. C'est d'ailleurs pour cela que le département stratégie est indispensable chez Thales Helicopter Avionics, ainsi que la veille informationnelle et l'intelligence économique.\n2. « La plupart des informations utilisées pour justifier des décisions sont collectées et/ou interprétées une fois la décision prise ou presque prise » :\nØ Les décideurs dans le milieu de l'entreprise ont une vision bien précise de l'évolution de leur marché, qui se base sur des informations « blanches »autant que sur les informations « grises ». Ces informations sont, pour notre cas, issues d'études de marché achetées à des organismes spécifiques, mais aussi des informations qui proviennent de leur réseau de connaissances professionnelles. Bien que les informations grises aient plus de valeur intrinsèque que les informations blanches, il est nécessaire de noter que Thales Helicopter Avionics ne possède que très peu d'informations grises. Car ces informations sont particulièrement onéreuses, et demande du temps pour être rassemblées. L'investissement n'est peut-être pas jugé assez rentable pour être entrepris. Il reste à disposition de Thales Helicopter Avionics les informations blanches. Ce sont celles que nous utilisons afin de d'extrapoler les courbes du passé sur l'avenir et déterminer les cadences de production des hélicoptères. En ce sens, il est donc infondé d'affirmer que les informations utilisées pour justifier les décisions sont collectées et interprétées une fois la décision (presque) prise. Ce sont justement la somme de ces informations blanches collectées plusieurs mois(ou années) en arrière, qui permettent aujourd'hui de prendre des décisions en (presque) toute connaissance de causes.\n3. « La plupart des informations collectées en réponse à une demande ne sont pas prises en compte lors de la prise de décision »\nØ On peut ici distinguer plusieurs situations différentes. Premièrement, une veille est mise en place de manière « tout azimut » (Martinet & Marti, 2002), en réponse à une demande continue de fond. On entend par veille tout azimut une veille informationnelle qui englobe totalement le périmètre sémantique que l'on a fixé à l'avance, ce n'est donc pas une veille précise mais plutôt générale. Il est donc normal que les informations collectées pour le besoin de fond ne correspondent pas précisément à la demande ponctuelle. Deuxièmement, comme nous l'avons constaté dans l'assertion précédente, la demande arrive parfois après que la décision ait été prise. Troisièmement, lorsque la demande arrive au veilleur avant la prise de la décision, le veilleur ne renvoie pas toujours au demandeur une information aussi précise ou pertinente que ce qu'il ou elle aurait voulu.Dans ce cas-là, on peut noter que la veille informationnelle et les informations remontées aux managers n'ont que peu voir pas d'influence quant à la prise de décision. Ceci étant dit, bien que les informations ne soient pas aussi pertinentes que ce que le demandeur d'information aurait souhaité, les informations procurées en réponse à la demande ponctuelle participent quand même à la création de sa vision de l'environnement.Nous pouvons en conclure que les informations rassemblées par le veilleur sont tout de même prises en compte, mais seulement indirectement.\n4. « Quelles que soient les informations disponibles au moment ou une décision est envisagée, on réclame un complément d'informations » :\nØ Tout d'abord, nous pouvons reprendre l'argument évoqué plus haut concernant la veille tout azimut. Il est normal que l'entreprise collecte donc plus d'information que ce qu'elle n'en retire d'utile (Martinet &Marti, 2002).\nØ Ensuite, on a tendance à estimer que plus on a d'informations, mieux la prise de décision sera éclairée et sûre, donc les managers demandent toujours plus d'informations. C'est d'ailleurs une des raisons pour lesquelles on remarque un engouement pour le Big Data dans le milieu entrepreneurial.\n5. « On se plaint que l'organisation ne dispose pas suffisamment d'informations tout en n'utilisant pas les informations disponibles »\nØ Ici se pose plus particulièrement le problème de la pertinence de l'information. Souvent les membres d'une entreprise, où un système de veille et d'intelligence économique est mis en place, tendent à penser que l'information glanée par le biais de la veille sera, telle quelle, porteuse de sens, précise, pertinente au regard de la demande ponctuelle. Or nous le verrons plus loin, l'information ne prend de sens que lorsqu'elle est combinée à d'autres informations, que lorsqu'elle est traitée. En somme, uniquement quand on la rend « intelligente », qu'on lui apporte de la valeur concurrentielle. Cependant, les informations collectées par le processus de veille informationnelle ne sont pas toujours capitalisées ni traitées afin de leur appliquer un processus d'intelligence économique. A la fois pour des raisons de manque de temps, ou de connaissance de l'environnement. Par ailleurs, il est possible que si l'enjeu de la décision était d'avantage saisi par le veilleur, la demande d'information sensée éclairer le manager n'en serait que plus claire, et la pertinence des informationscollectées et diffusées en réponse à cette demande ponctuelle s'en ressentirait de manière positive.\n6. « Les entreprises collectent souvent plus d'informations qu'elles n'en utilisent ou ne peuvent raisonnablement en utiliser pour prendre des décisions, alors qu'elles réclament simultanément un complément d'informations ou se plaignent d'avoir des informations inadaptées »\nØ Quant à ce dernier point, on peut ici parler de « l'information Statut » comme la nomme Martinet et Marti (2002). Selon eux, « des études ont montré que détenir l'information est aussi un symbole dans les entreprises, que ce soit pour les managers ou pour les collaborateurs de niveau hiérarchique égal, au même titre que la surface du bureau, la moquette ou d'autres signes distinctifs ». Cela peut être l'une des raisons pour lesquelles les entreprises sont sans cesse en demande d'information, et se plaignent de ne pas disposer de suffisamment d'informations alors qu'elles n'utilisent pas systématiquement celles à disposition.\nPour conclure, nous avons pu voir à travers divers exemples que la simple veille informationnelle ne suffit pas à donner de la valeur à l'information, et les informations recueillies par le biais de la veille onttoujours une influence sur la stratégie et la prise de décision des managers d'entreprise, mais parfois indirectement. Martinet et Marti (2002) ont proposé une équation de valeur de l'information qui est égale à :\n= (Bonne analyse des besoins) x (Pertinence et qualité des sources) x (Qualité de l'analyse) x (Diffusion et feedback) x (Sécurité)\nCette équation est pertinente lorsque l'on souhaite tailler l'information brute pour la mettre en forme, ou autrement dit, lorsque l'on veut luidonner de la valeur concurrentielle. Il s'agit donc de différents paramètres à améliorer afin que la veille informationnelle ne devienne que plus pertinente et exhaustive.La veille est donc un processus de nature à évoluer et à devenir de plus en plus performant au fur et à mesure que les besoins sont redéfinis, que certains paramètres (comme les équations de veille, les plans de recherche...) sont affinés. Cette étape est donc la dernière étape de la veille informationnelle.\nB) La stratégie d'entreprise et l'intelligence économique\nDans le même temps, les avancées en matière de stratégie d'entreprise grâce notamment à Michael Porter ont appris aux businessmen à toujours être à l'écoute de leur environnement. C'est ce que permet de faire la veille informationnelle.C'est à partir de là que l'on peut commencer à lier les sujets de la veille et celui de l'intelligence économique, à la stratégie d'entreprise. La veille informationnelle et l'intelligence économique sont deux concepts qui ne peuvent fonctionner qu'ensemble, et dont le deuxième commence alors que le premier n'est pas achevé. Ils relèvent tous deux d'un processus global.\nEn effet, la recherche tend à englober dans le concept « d'Intelligence Economique » la veille concurrentielle, juridique, technologique, ou veille informationnelle comme le faisait Rouach (2010) dans sa définition : « l'intelligence économique inclut toutes les formes de veilles (technologique, financière, juridique, sociétale...) » ; ou encore Henry Martre dans son rapport au « Commissariat général du plan (1994) » : « l'ensemble des actions coordonnées de recherche, de traitement et de distribution en vue de son exploitation, de l'information utile aux acteurs économiques. Ces diverses actions sont menées légalement avec toutes les garanties de protection nécessaires à la préservation du patrimoine de l'entreprise, dans les meilleures conditions de qualité, de délais et de coût".\nC) Remise en question de la définition de la veille\nHors, d'après ma pratique de la veille dans le monde professionnel, elle ne se limite en fait qu'au processus de recherche, de collecte, de tri ou sélection, et de diffusion de l'information (Cf. Figure 2). Quant à l'intelligence économique, elle relate d'avantage le fait de traiter l'information, de lui donner de la valeur stratégique comme énoncé plus haut. Comme nous l'avons dit précédemment, l'intelligence économique commence alors que la veille informationnelle elle-même n'est pas achevée. C'est peut-être ce qui induit à la confusion entre les deux concepts, et qui fait que la recherche tend à en donner une seule définition, mais plus globale. En effet, il est inefficace de mettre en place un système de veille informationnelle sans mettre en place un système d'intelligence économique. L'intelligence économique requiert, pour être efficace, la collecte d'informations un minimum pertinentes pour le secteur d'activité auquel on s'intéresse. Faire simplement de la veille sans en intelligence économique par la suite reviendrait à accumuler de l'information sans lui donner de valeur, ni s'en servir pour éclairer la prise de décision des managers. Cela engendrerait divers coûts de recherche, de stockage des informations sans tirer de valeur ajoutée, ce qui est le contraire même de l'essence d'une entreprise. D'autant plus que comme je l'ai expliqué plus haut, le nombre d'informations augmente à un rythme effréné. Le corollaire de cette masse d'information réside dans le fait qu'il ne s'agit pas tant d'y avoir accès, mais de savoir quoi en faire (Azari, Belaidi, 2010).