Language of document : English French ECLI:EU:F:2013:138\n« Fonction publique – Personnel de l’Agence des droits fondamentaux de l’Union européenne – Agent contractuel – Non-renouvellement d’un contrat à durée déterminée pour une durée indéterminée – Réaffectation dans un autre service jusqu’à l’échéance du contrat – Recours en annulation – Recours en indemnité »\nDans l’affaire F‑38/12,\nBP, agent contractuel de l’Agence des droits fondamentaux de l’Union européenne, demeurant à Barcelone (Espagne), représentée par Mes L. Levi et M. Vandenbussche, avocats,\n1 Par requête parvenue au greffe du Tribunal le 19 mars 2012, BP demande au Tribunal d’annuler les décisions, du 27 février 2012, du directeur de l’Agence des droits fondamentaux de l’Union européenne (ci-après la « FRA » ou l’« Agence ») de ne pas renouveler son contrat d’agent contractuel pour une durée indéterminée et de la réaffecter dans un autre service les six derniers mois de son contrat, ainsi que de condamner la FRA à réparer son préjudice matériel et moral.\n2 L’article 41 de la Charte des droits fondamentaux de l’Union européenne établit ce qui suit :\nb) le droit d’accès de toute personne au dossier qui la concerne dans le respect des intérêts légitimes de la confidentialité et du secret professionnel et des affaires ;\n3 En vertu de l’article 22 bis du statut des fonctionnaires de l’Union européenne (ci-après le « statut ») :\n3. Le fonctionnaire qui a communiqué l’information visée aux paragraphes 1 et 2 ne subit aucun préjudice de la part de l’institution, pour autant qu’il ait agi de bonne foi.\n4 L’article 85 du régime applicable aux autres agents de l’Union européenne (ci-après le « RAA ») établit ce qui suit :\n« 1. Le contrat des agents contractuels visés à l'article 3 bis peut être conclu pour une durée déterminée de trois mois au minimum et de cinq ans au maximum. Il peut être renouvelé, une fois au maximum, pour une durée déterminée n'excédant pas cinq ans. La durée cumulée du contrat initial et du premier renouvellement ne peut être inférieure à six mois pour le groupe de fonctions I et à neuf mois pour les autres groupes de fonctions. Tout renouvellement ultérieur ne peut être que pour une durée indéterminée.\n5 L’article 24, paragraphe 1, du règlement (CE) no 168/2007 du Conseil, du 15 février 2007, portant création d’une Agence des droits fondamentaux de l’Union européenne dispose :\n« Le statut […], le [RAA] et les réglementations adoptées d’un commun accord par les institutions [de l’Union européenne] aux fins de l’application [du] statut et [du RAA] s’appliquent au personnel de l’Agence et à son directeur. »\n6 Sur le fondement de l’article 110 du statut, de l’article 82, paragraphe 6, du RAA et des articles 15 et 24 du règlement no 168/2007, le conseil d’administration de l’Agence a adopté, le 4 juin 2008, la décision 2008/04 portant dispositions générales d’exécution relatives aux procédures régissant l’engagement et l’emploi d’agents contractuels (ci-après la « décision 2008/04 »).\n7 Selon l’article 1er de la décision 2008/04, celle-ci s’applique aux agents contractuels au sens de l’article 3 bis du RAA.\n8 En vertu de l’article 6 de la décision 2008/04 :\n2. Le renouvellement d’un contrat dans les groupes de fonctions II, III et IV est consenti pour une nouvelle durée déterminée de trois mois au minimum et de cinq ans au maximum. Un second renouvellement sans interruption aboutissant à un contrat à durée indéterminée ne peut être garanti qu’à la condition que les deux premiers contrats couvrent une période d’au moins cinq ans. »\n9 Le 29 mai 2009, le directeur de l’Agence a adopté – sur le fondement notamment de l’article 15, paragraphe 4, sous c), du règlement no 168/2007, d’après lequel il est chargé de toutes les questions de personnel et exerce à l’égard du personnel les pouvoirs dévolus par le RAA à l’autorité habilitée à conclure les contrats d’engagement (ci-après l’« AHCC ») – la décision 2009/13, relative à la procédure à suivre pour le renouvellement des contrats des agents contractuels (ci-après la « décision 2009/13 »).\n10 Suivant le point 1.1 à 1.3 de la décision 2009/13, dans le cas où il est intéressé par le renouvellement de son contrat, après discussion avec son chef de département, l’agent doit envoyer une lettre de motivation au directeur de l’Agence sept mois avant l’expiration de son contrat. Le chef de département de l’agent envoie son avis par écrit au directeur de l’Agence, avis dont l’agent doit recevoir copie. Six mois avant l’expiration du contrat, l’agent doit recevoir une lettre qui, soit l’informe du fait que son contrat sera renouvelé, soit lui en rappelle la date d’expiration.\n11 Le point 1.4 de la décision 2009/13 dispose :\n« La décision du directeur est fondée sur le développement futur de l’Agence, sur le rendement passé et présent de l’agent, sur l’adéquation de son profil aux besoins futurs de l’Agence ainsi que sur les disponibilités budgétaires. »\n12 La requérante a commencé à travailler à l’Agence le 1er septembre 2007. Elle a été engagée en tant qu’agent contractuel conformément à l’article 3 bis, du RAA pour exercer des tâches relevant du groupe de fonctions III, au grade 10, pour une durée de deux ans. Son contrat a été renouvelé pour une période de trois ans avec expiration le 31 août 2012. Dès lors, en application de l’article 85, paragraphe 1, du RAA et de l’article 6, paragraphe 2, de la décision 2008/04, tout nouveau renouvellement du contrat n’aurait pu l’être que pour une durée indéterminée.\n13 La requérante a été affectée à l’équipe « Finances et marchés publics », du département « Administration ». Elle exerçait des tâches d’assistant.\n14 Pour chaque année d’activité de la requérante, un rapport d’évolution de carrière a été établi (ci-après le « REC »).\n15 Dans le REC relatif à l’année 2008, sur un total de 20 points, à savoir 10 pour le rendement, 6 pour la compétence et 4 pour la conduite dans le service, la requérante a obtenu un total de 13 points : 6,5 points pour le rendement, 3,5 pour la compétence et 3 pour la conduite dans le service.\n16 Il résulte du REC relatif à l’année 2009 que la requérante a obtenu un total de 11,5 points : 6 pour le rendement, 3,5 pour la compétence et 2 pour la conduite dans le service.\n17 Il ressort des points 3 à 7 de la requête que, au cours des mois de mars 2010, novembre 2010, août 2011 et septembre 2011, ainsi qu’à une date non déterminée de 2012, la requérante a signalé au directeur de l’Agence, au titre de l’article 22 bis du statut, différentes irrégularités éventuelles qui seraient intervenues dans la passation des marchés publics de l’Agence et qu’elle aurait décelées dans le cadre de ses fonctions.\n18 Dans le REC relatif à l’année 2010, la requérante a reçu les mêmes appréciations chiffrées que celles du REC de l’année 2009. Le REC de l’année 2011 n’a pas été versé au dossier.\n19 La notation chiffrée de la requérante pour les années 2009 et 2010 a été accompagnée de commentaires négatifs du notateur. Ainsi, dans le REC de l’année 2009, le notateur a notamment indiqué, s’agissant du rendement, que les difficultés relationnelles de la requérante avec d’autres membres du personnel avaient eu un impact sur son rendement pendant la période évaluée et lui a recommandé de faire des efforts continus afin de surmonter la situation. Pour la conduite dans le service, le notateur a également fait état de problèmes relationnels de la requérante avec des collègues.\n20 Dans sa réponse du 4 mars 2011 à la réclamation, introduite au titre de l’article 90, paragraphe 2, du statut, par la requérante qui demandait notamment la révision de sa notation chiffrée et l’annulation des commentaires du notateur aux trois rubriques du REC de l’année 2009, le directeur de l’Agence, agissant en qualité d’AHCC, a, d’une part, décidé de lui attribuer un demi-point supplémentaire pour le rendement, soit désormais 6,5 points et, d’autre part, modifié les commentaires de la rubrique « conduite dans le service » de la manière suivante : « Pendant la période évaluée, l’agent a eu de bons rapports de travail avec le personnel d’autres départements de l’Agence mais a éprouvé quelques difficultés dans ses rapports avec quelques collègues de son département. Tant la hiérarchie que l’agent ont fait des efforts pour résoudre la situation de manière constructive. Des efforts soutenus devraient être consacrés afin de surmonter cette situation. »\n21 En ce qui concerne le REC de l’année 2010, l’évaluateur a mentionné, pour le rendement, que la persistance des difficultés relationnelles de la requérante avec d’autres membres du personnel avaient affecté son rendement pendant la période évaluée et lui a recommandé à nouveau de faire des efforts continus afin de surmonter la situation. Pour la conduite dans le service, l’évaluateur a écrit : « Pendant la période évaluée, l’agent a éprouvé quelques difficultés dans ses rapports avec quelques collègues. La hiérarchie a fait des efforts pour résoudre les frictions avec d’autres membres du personnel de manière constructive. La situation a continué à affecter le rendement de l’agent pendant la période évaluée. Des efforts supplémentaires devraient être consacrés afin de surmonter cette situation. »\n22 La requérante a réagi au contenu du REC de l’année 2010 et a fait connaître à l’AHCC son désaccord avec le contenu par une lettre du 18 avril 2011, une lettre du 4 mai 2011 et un courriel du 15 mai 2011, adressés au directeur, par lesquels elle a également demandé la saisine du comité paritaire de notation. Dans sa réponse, du 29 juillet 2011, le directeur de l’Agence a rejeté l’ensemble des arguments de la requérante.\n23 La requérante n’a pas attaqué les REC des années 2009 et 2010 devant le juge de l’Union.\n24 Dans le cadre de la procédure de renouvellement des contrats des agents contractuels, établie par la décision 2009/13, la requérante a rencontré son chef de département le 30 janvier 2012 et, le lendemain, les avocats de la requérante ont transmis au directeur de l’Agence la lettre de motivation de la requérante, dans laquelle elle exprimait le souhait de voir son contrat renouvelé.\n25 Le 21 février 2012, la requérante a reçu, par courriel, une invitation à rencontrer le directeur de l’Agence ainsi que le chef du département « Ressources humaines et planification » (ci-après le « chef du département des ressources humaines ») le 27 février suivant, invitation qu’elle a acceptée dans un premier temps mais dont elle a ensuite demandé le report au 28 février en raison, notamment, de son souhait d’être assistée par son avocat. La réunion reportée au 28 février n’a pas eu lieu, la requérante s’étant portée malade.\n26 Par courriel du 24 février 2012, le chef de département de la requérante a transmis son avis sur le renouvellement du contrat de la requérante au directeur de l’Agence (ci-après l’« avis du chef de département ». Dans cet avis, structuré en dix points, le chef du département met notamment en exergue certaines données relatives à une réorganisation récente du département, laquelle aurait entraîné le transfert de certaines tâches à des collègues d’autres départements, ainsi que les grandes lignes des REC de la requérante pour les dernières années.\n27 À cet égard, le chef de département indique, notamment, que les REC de la requérante pour les années 2009 et 2010 ont été au-dessous de la moyenne du personnel, qu’en 2011 la situation a suivi la même tendance, que la requérante a eu des difficultés avec ses collègues, ce qui a eu un impact sur sa performance et que malgré les efforts faits par sa hiérarchie, le département des ressources humaines et le directeur de l’Agence et malgré aussi la formation assurée à l’intéressée, la situation est restée inchangée. Le chef de département indique également que l’Agence a offert à deux reprises à la requérante, dans son propre intérêt tout autant que dans celui de l’Agence, une affectation dans un autre département, ce qu’elle aurait refusé.\n28 Le lundi 27 février 2012, à dix heures, le directeur de l’Agence a organisé une réunion générale avec l’ensemble du personnel, au cours de laquelle il a abordé le sujet de la dénonciation des comportements répréhensibles au sein de l’Agence.\n29 Par une lettre datée du 27 février 2012, communiquée à la requérante le même jour, le directeur de l’Agence a informé la requérante qu’après avoir étudié sa lettre de motivation ainsi que l’avis du chef de département, il avait arrêté sa décision de ne pas renouveler son contrat à son échéance, le 31 août 2012. L’avis du chef de département était joint à cette lettre.\n30 La décision du directeur de l’Agence de ne pas renouveler le contrat de la requérante à son échéance était motivée, d’une part, par les disponibilités budgétaires limitées de l’Agence qui l’obligeaient à reconsidérer la répartition des postes alloués aux agents contractuels, ainsi que cela ressortait de l’avis, du 24 février 2012, du chef de département de la requérante et, d’autre part, par le rendement et la conduite dans le service de la requérante, tous deux affectés par les difficultés relationnelles qu’elle avait éprouvées avec des collègues, situation qui ne s’était pas améliorée malgré les efforts de sa hiérarchie visant à résoudre les frictions de manière constructive, notamment par une réaffectation dans un autre département, ce que la requérante avait refusé.\n31 La lettre du 27 février 2012 contenait une deuxième décision réaffectant la requérante, dans l’intérêt du service, avec effet immédiat et pour les six derniers mois du contrat, au département « Communication et sensibilisation ».\n32 Le 5 mars 2012, la requérante a introduit une réclamation, au titre de l’article 90, paragraphe 2, du statut, dans laquelle elle conteste le bien-fondé des décisions du directeur de l’Agence de non-renouvellement de son contrat et de réaffectation.\n33 La requérante a été en arrêt de maladie à partir du 8 mars 2012 et jusqu’à la fin de son contrat.\n34 Par décision datée du 5 juillet 2012, le directeur de l’Agence, agissant en qualité d’AHCC, a rejeté la réclamation introduite le 5 mars 2012.\n– annuler la décision de non-renouvellement de son contrat d’engagement ;\n– réparer son préjudice matériel, estimé à la somme de 1 320 euros par mois à compter du mois de septembre 2012, augmentée des intérêts de retard au taux directeur de la Banque centrale européenne (BCE) majoré de deux points ;\n– réparer son préjudice moral estimé à la somme de 50 000 euros ;\n36 L’Agence conclut à ce qu’il plaise au Tribunal :\n37 Le 19 mars 2012, sans attendre qu’il soit statué sur sa réclamation introduite le 5 mars précédent et par application de l’article 91, paragraphe 4, du statut, la requérante a saisi le Tribunal du présent recours et d’une demande en référé afin d’obtenir, notamment, le sursis à l’exécution des décisions du directeur de l’Agence de ne pas renouveler son contrat et de la réaffecter au département « Communication et sensibilisation » jusqu’à l’expiration de son contrat.\n38 Conformément à l’article 91, paragraphe 4, du statut, la procédure au principal a été suspendue le 21 mars 2012 dans l’attente qu’il soit statué sur la réclamation de la requérante.\n39 Par ordonnance du 14 juin 2012, BP/FRA (F‑38/12 R), le président du Tribunal a rejeté la demande en référé au motif que la condition relative à l’urgence n’était pas remplie.\n40 La procédure au principal a repris le 11 juillet 2012 après que la requérante a communiqué au Tribunal la décision du directeur de l’Agence, du 5 juillet 2012, rejetant sa réclamation. À cette occasion, la requérante a indiqué avoir des observations à formuler à l’encontre de la décision de rejet de sa réclamation.\n41 Par lettre du 21 novembre 2012, la requérante a demandé au Tribunal d’autoriser un second échange de mémoires pour pouvoir produire de nouveaux documents qui contrediraient les affirmations de la FRA dans le mémoire en défense.\n42 Les documents que la requérante a demandé de verser au dossier à ce stade sont : un courriel d’un membre du comité du personnel qui confirmerait le contenu de la réunion du 30 janvier 2012 organisée par le chef de département de la requérante afin de discuter avec elle du renouvellement de son contrat, et à laquelle participaient d’autres personnes ; un courriel envoyé à la requérante par un membre du personnel de l’Agence qui résumerait la teneur de la réunion du 27 février 2012 entre le directeur de l’Agence et le personnel ; une déclaration du membre du comité du personnel susmentionné qui confirmerait que la requérante a été critiquée au cours de la réunion du 27 février ; enfin, la preuve que l’ordre du jour de la réunion du bureau exécutif, du 24 février 2012, ne contenait aucun point sur la dénonciation de comportements répréhensibles et qu’aucun procès-verbal de cette réunion n’a été publié sur le site intranet de l’Agence. La requérante a indiqué vouloir également produire d’autres documents, sans toutefois les identifier.\n43 Au vu de ce que la requérante n’a pas indiqué la date des documents qu’elle demandait de verser au dossier ni n’a justifié le retard dans la présentation de ces offres de preuve, contrairement à la règle établie à l’article 42 du règlement de procédure, le Tribunal n’a pas fait droit à la demande. La demande de la requérante visant à se voir autoriser la présentation d’une réplique dans le but de communiquer au Tribunal des informations tendant à démontrer la fausseté de certaines allégations de la FRA a aussi été refusée par le Tribunal dans la mesure où il a considéré qu’un second échange de mémoires écrits n’était pas nécessaire, la requérante pouvant faire valoir lesdites informations lors de l’audience.\n44 Lors de la réunion informelle préparatoire à la tenue de l’audience entre le Tribunal et les représentants des parties, l’avocat de la requérante a demandé à pouvoir disposer d’un temps de parole supplémentaire pour tenir compte du fait que, la requête ayant été introduite en application de l’article 91, paragraphe 4, du statut, elle n’avait reçu communication du rejet de la réclamation que lorsque le litige était déjà entamé. Avec l’accord du représentant de l’Agence, le Tribunal a fait droit à cette demande.\n45 Au cours de sa plaidoirie, la requérante a fait de nouvelles offres de preuve, au sens de l’article 42 du règlement de procédure. Ces offres de preuve ont porté, d’une part, sur la description du poste occupé par la requérante, qui lui aurait été envoyée ensemble avec le contrat d’emploi et l’offre d’emploi en 2007 et de laquelle il ressortirait qu’elle avait été engagée pour exercer ses fonctions au sein de l’équipe « Finances et marchés publics ». D’autre part, la requérante a proposé de verser au dossier la lettre, complétée de deux annexes, qu’elle aurait transmise, le 6 juillet 2012, au directeur de l’Agence et par laquelle elle aurait soumis des observations sur la décision de ce dernier rejetant sa réclamation.\n46 À cet égard, premièrement, la requérante n’a pas allégué l’impossibilité d’avoir joint la description du poste à la requête, alors que, au point 48 de celle-ci, elle soutient que les tâches relatives aux marchés publics faisaient partie des conditions essentielles du contrat d’engagement. Deuxièmement, la requérante n’a pas indiqué la date à laquelle les deux annexes jointes à la lettre du 6 juillet 2012 avaient été établies. Troisièmement, la procédure précontentieuse a été clôturée par la décision de rejet de la réclamation et, pour cette raison, ladite lettre ne peut pas être prise en considération dans le cadre de la procédure juridictionnelle. Par conséquent, le Tribunal n’a pas fait droit à la demande de nouvelles offres de preuve présentée par la requérante à l’audience.\nSur le premier chef de conclusions, tendant à l’annulation de la décision de non-renouvellement du contrat de la requérante\n47 Au soutien de ces conclusions, la requérante invoque plusieurs moyens tirés, respectivement, le premier, de l’erreur manifeste d’appréciation, le deuxième, de la violation des articles 21 bis et 22 bis du statut, de « l’article 60, paragraphe 6, du règlement financier » et des « règles relatives à la dénonciation des dysfonctionnements internes ainsi que des règles visant à protéger les dénonciateurs et à prévenir toutes représailles à leur encontre », le troisième, de la violation des droits de la défense et de l’article 41 de la Charte, le quatrième, de la violation du principe d’égalité de traitement et, le cinquième, de la violation manifeste de l’intérêt du service, du détournement de pouvoir, de la violation des principes de bonne administration et de sollicitude ainsi que de l’article 41 de la Charte.\n48 Le Tribunal estime nécessaire d’examiner d’abord, et de façon conjointe, le premier et le cinquième moyens, ce dernier en ce qu’il est tiré de la violation des principes de bonne administration et de sollicitude. Par la suite, il examinera successivement, et dans cet ordre, le deuxième moyen ensemble avec le cinquième moyen, ce dernier en ce qu’il est tiré d’un détournement de pouvoir, puis, les troisième et quatrième moyens. Le grief, soulevé dans le cadre du cinquième moyen, tiré de la violation de l’article 41 de la Charte n’étant aucunement étayé par une quelconque argumentation, contrairement à la règle prévue à l’article 35, paragraphe 1, sous e), du règlement de procédure, il y a lieu de le déclarer irrecevable.\nSur l’erreur manifeste d’appréciation et la violation des principes de bonne administration et de sollicitude\n– Observations des parties\n49 S’agissant de l’erreur manifeste d’appréciation, la requérante fait valoir que la motivation sur laquelle se fonde la décision de non-renouvellement de son contrat n’est pas justifiée.\n50 La requérante passe en revue les conditions énumérées au point 1.4 de la décision 2009/13, sur lesquelles doit se fonder la décision du directeur de l’Agence relative au renouvellement d’un contrat d’agent contractuel, à savoir le développement futur de l’Agence, le rendement de l’agent, l’adéquation de son profil aux besoins futurs de l’Agence et les considérations budgétaires, afin de démontrer l’erreur manifeste d’appréciation.\n51 La requérante soutient, en ce qui concerne le développement futur de l’Agence, qu’il ressortirait des points 1.2, 2.2 et 2.3 du « Plan pluriannuel en matière de politique du personnel pour la période 2012-2014 », adopté le 19 mai 2011 par le conseil d’administration de l’Agence, que l’Agence a besoin de personnel disposant de ses qualifications (ci-après le « plan de gestion du personnel 2012-2014 »).\n52 Pour ce qui est de son rendement, la requérante indique que les affirmations de son chef de département contenues dans son courriel du 24 février 2012 seraient, d’une part, manifestement fausses et non étayées par le moindre élément de preuve et, d’autre part, en contradiction totale avec le contenu des REC approuvés par le directeur de l’Agence. La requérante renvoie à son REC de l’année 2008, à la réponse donnée par le directeur de l’Agence, le 22 juillet 2010, à la réclamation par laquelle elle avait contesté le rejet de sa candidature à un poste de secrétaire administratif du groupe de fonctions des assistants (AST), de grade AST 4, à la réponse du directeur de l’Agence, du 4 mars 2011, à la réclamation dirigée contre son REC de l’année 2009 (voir point 20 du présent arrêt) ainsi qu’à la réponse du directeur de l’Agence, du 29 juillet 2011, à la contestation de son REC de l’année 2010 (voir point 20 du présent arrêt), documents qui contiendraient tous des appréciations positives sur sa performance au sein de l’Agence. Elle ajoute que les références à des tensions relationnelles avec des collègues figurant aux REC des années 2009 et 2010 auraient été insérées dans ces rapports de manière abusive, car elle n’aurait eu que des divergences d’opinion avec deux collègues à propos de deux appels d’offres. La requérante se réfère également, sans toutefois les verser au dossier, à des courriels qui lui auraient été envoyés entre les mois de juillet et novembre 2009, dont elle cite quelques phrases dans sa requête, lesquels montreraient la bonne coopération entre elle et ses collègues et l’absence des tensions relationnelles alléguées.\n53 Quant à l’adéquation de son profil aux besoins futurs de l’Agence, la requérante fait valoir que, disposant de deux diplômes universitaires et d’un master en droit de l’Union européenne, en plus de son expertise dans le domaine des marchés publics acquise au cours de 27 années d’expérience professionnelle, son profil est manifestement adapté au poste qu’elle occupait. En outre, il ressortirait du plan de gestion du personnel 2012-2014 que, dans le groupe de fonctions III, le nombre des agents contractuels va doubler en 2013. Enfin, l’Agence disposerait d’un nombre élevé de postes vacants.\n54 En ce qui concerne les disponibilités budgétaires de l’Agence, la requérante indique que le budget pour 2012 a nettement augmenté par rapport à celui de 2009, ce qui montrerait tant l’existence de ressources que les besoins en personnel supplémentaire. À l’audience, la requérante a fait valoir que l’Agence avait engagé du personnel depuis son départ dans des postes pour lesquels elle présentait les qualifications requises.\n55 Pour ce qui est des principes de bonne administration et de sollicitude, la requérante fait valoir que la décision de non-renouvellement de son contrat n’a pas été prise dans l’intérêt du service, en violation desdits principes. En effet, dans la mesure où, après sa réaffectation, une seule personne aurait effectivement travaillé dans l’équipe « Finances et marchés publics », et au vu de ce que le nombre moyen d’appels d’offres par an varie entre douze et quinze et de ce que les procédures durent entre sept et douze mois, il serait impossible de les gérer dans le respect des règles applicables.\n56 L’Agence conclut au rejet des moyens comme étant dépourvus de fondement.\n57 S’agissant du moyen tiré de l’erreur manifeste d’appréciation, il convient de rappeler, en premier lieu, que, selon une jurisprudence constante, l’agent titulaire d’un contrat à durée déterminée, n’a, en principe, aucun droit au renouvellement de son contrat, ceci n’étant qu’une simple possibilité, subordonnée à la condition que ce renouvellement soit conforme à l’intérêt du service (voir, s’agissant d’un agent temporaire, arrêt du Tribunal du 11 juillet 2012, AI/Cour de justice, F‑85/10, point 151, et la jurisprudence citée).\n58 En effet, à la différence des fonctionnaires, dont la stabilité d’emploi est garantie par le statut, les agents contractuels relèvent d’un autre régime, le RAA, à la base duquel se trouve le contrat d’emploi conclu avec l’Union, soit comme en l’espèce l’Agence. Il ressort de l’article 85, paragraphe 1, du RAA que la durée de la relation de travail entre une institution ou agence et un agent contractuel visé à l’article 3 bis du RAA engagé à temps déterminé est, précisément, régie par les conditions établies dans le contrat conclu entre les parties. En outre, une jurisprudence également constante reconnaît à l’administration un large pouvoir d’appréciation en matière de renouvellement de contrat (voir arrêt du Tribunal du 19 février 2013, BB/Commission, F‑17/11, point 58, et la jurisprudence citée).\n59 Même si l’administration dispose d’un large pouvoir d’appréciation, le Tribunal, saisi d’un recours en annulation dirigé contre un acte adopté dans l’exercice d’un tel pouvoir, n’en exerce pas moins un contrôle de légalité, lequel se manifeste à plusieurs égards (voir, en ce sens, arrêt du Tribunal du 13 juin 2012, Macchia/Commission, F‑63/11, point 47, faisant l’objet d’un pourvoi pendant devant le Tribunal de l’Union européenne, affaire T‑368/12 P).\n60 S’agissant de la demande d’annulation d’une décision de non-renouvellement d’un contrat d’agent contractuel, laquelle constitue un acte faisant grief à l’intéressé (voir, s’agissant d’un contrat d’agent temporaire, arrêt du Tribunal de première instance du 15 octobre 2008, Potamianos/Commission, T–160/04, points 21 à 24 ; s’agissant d’un contrat d’agent contractuel, ordonnance du Tribunal du 15 avril 2011, Daake/OHMI, F‑72/09 et F‑17/10, point 36), le contrôle du juge de l’Union doit se limiter à la vérification de l’absence d’erreur manifeste d’appréciation dans l’évaluation de l’intérêt du service ayant pu justifier ladite décision et de détournement de pouvoir ainsi qu’à l’absence d’atteinte au devoir de sollicitude qui pèse sur une administration lorsqu’elle est appelée à se prononcer sur la reconduction d’un contrat qui la lie à l’un de ses agents (voir arrêt BB/Commission, précité, point 59, et la jurisprudence citée).\n61 Or, une erreur peut seulement être qualifiée de manifeste lorsqu’elle est aisément perceptible et peut être détectée à l’évidence, à l’aune des critères auxquels le législateur a entendu subordonner l’exercice par l’administration de son pouvoir d’appréciation. Établir que l’administration a commis une erreur manifeste dans l’appréciation des faits de nature à justifier l’annulation de la décision prise sur la base de cette appréciation suppose donc que les éléments de preuve, qu’il incombe au requérant d’apporter, soient suffisants pour priver de plausibilité les appréciations retenues par l’administration. En d’autres termes, le moyen tiré de l’erreur manifeste doit être rejeté si, en dépit des éléments avancés par le requérant, l’appréciation mise en cause peut toujours être admise comme justifiée et cohérente (voir arrêt AI/Cour de justice, précité, point 153, et la jurisprudence citée).\n62 Il convient encore d’ajouter que, selon une jurisprudence constante, le devoir de sollicitude et le principe de bonne administration impliquent notamment que, lorsqu’elle statue sur la situation d’un fonctionnaire ou d’un agent, et ce même dans le cadre de l’exercice d’un large pouvoir d’appréciation, l’autorité compétente prenne en considération l’ensemble des éléments susceptibles de déterminer sa décision ; il lui incombe, ce faisant, de tenir compte non seulement de l’intérêt du service, mais aussi de celui du fonctionnaire ou de l’agent concerné. Compte tenu précisément de l’étendue du pouvoir d’appréciation dont disposent les institutions, organes et organismes de l’Union dans l’évaluation de l’intérêt du service, le contrôle du juge de l’Union doit cependant se limiter à la question de savoir si l’autorité compétente s’est tenue dans des limites raisonnables et n’a pas usé de son pouvoir d’appréciation de manière erronée (voir arrêt BB/Commission, précité, point 61, et la jurisprudence citée).\n63 C’est au regard des considérations qui précèdent qu’il convient d’examiner les arguments avancés par la requérante à l’appui des moyens tirés de l’erreur manifeste d’appréciation et de la violation du principe de bonne administration et du devoir de sollicitude.\n64 Il ressort de la décision du directeur de l’Agence de ne pas renouveler le contrat d’agent contractuel de la requérante qu’elle est fondée sur deux motifs, le premier tenant à l’Agence, à savoir que les disponibilités budgétaires limitées ont conduit l’Agence à revoir les priorités dans la répartition des postes alloués aux agents contractuels, le second tenant à la requérante, à savoir sa performance et son comportement au sein du département, eux-mêmes liés aux difficultés relationnelles de cette dernière avec des collègues.\n65 Les arguments mis en avant par la requérante à l’appui de l’existence d’une erreur manifeste d’appréciation, tels qu’ils ressortent des points 51 à 54 du présent arrêt, reposent sur une lecture erronée des moyens de preuve auxquels elle se réfère et ne sauraient prospérer.\n66 En ce qui concerne le premier motif sur lequel se fonde la décision de non-renouvellement du contrat de la requérante, à savoir les disponibilités budgétaires limitées de l’Agence, le Tribunal relève, d’une part, que, contrairement aux affirmations de la requérante, l’augmentation du budget de l’Agence depuis 2009, dont la requérante n’apporte comme preuve que l’état des recettes et dépenses de l’Agence pour l’année 2012, à la supposer établie, ne suffirait pas à démontrer, à elle seule, que « l’Agence, et plus particulièrement l’équipe [Finances et marchés publics], a besoin de personnel supplémentaire ». D’autre part, le fait que l’enveloppe budgétaire affectée au personnel intérimaire ait augmenté entre 2011 et 2012, tel qu’il ressortirait d’une note au dossier sur les services intérimaires, du 13 décembre 2011, établie par le chef du département des ressources humaines, n’implique pas forcément que l’Agence ait recours de manière excessive à cette catégorie de personnel. Enfin, le fait que le budget de l’Agence ait augmenté pour les projets opérationnels relatifs aux nouveaux États membres ne signifie pas que le contrat de la requérante, affectée au département « Administration », doive nécessairement être renouvelé.\n67 Pour ce qui est du second motif de la décision de non-renouvellement du contrat de la requérante, et en particulier du rendement de la requérante, il ressort des REC des années 2009 et 2010, dont les appréciations chiffrées, identiques pour ces deux années, ont été inférieures à celles du REC de l’année 2008 (voir points 16 et 18 du présent arrêt), que tant dans ses commentaires sur le rendement que dans ses commentaires sur la conduite dans le service, l’évaluateur de la requérante a constaté l’existence de difficultés relationnelles entre la requérante et des collègues, difficultés qui ont eu un impact négatif sur son rendement. Il ressort également de l’avis du chef de département que les REC de la requérante pour les années 2009 et 2010 ont été au-dessous de la moyenne du personnel et qu’en 2011, la situation a suivi la même tendance.\n68 S’il est vrai que, tel qu’il ressort du point 20 du présent arrêt, à la suite de la réclamation introduite par la requérante à l’encontre de son REC de l’année 2009, le directeur de l’Agence a augmenté d’un demi-point la note lui étant attribuée pour le rendement, il n’en demeure pas moins qu’il a ensuite indiqué qu’à l’exception des commentaires sur la conduite dans le service qu’il a modifiés, il était d’avis que le REC en cause contenait une appréciation correcte du rendement de la requérante au cours de la période évaluée. Ainsi, les commentaires de l’évaluateur sur le rendement de la requérante, relatifs à l’impact des difficultés relationnelles avec des collègues, sont restés inchangés. Enfin, il ressort du point 22 du présent arrêt que, même si la requérante a exprimé son désaccord avec le contenu de son REC de l’année 2010 par plusieurs voies, le directeur de l’Agence, après avoir vérifié que la procédure d’évaluation avait été correctement suivie, a conclu à l’absence d’incohérence manifeste entre les commentaires et la note chiffrée et a confirmé les appréciations de l’évaluateur.\n69 Lors de l’audience, la requérante a nié avoir eu des difficultés relationnelles avec ses collègues. Elle a affirmé que les commentaires de l’évaluateur à ce propos, figurant dans les REC des années 2009 et 2010, étaient faux et a mis en exergue l’absence, dans ces documents, d’un quelconque exemple de tels rapports supposément conflictuels.\n70 Le Tribunal constate que l’opposition des parties sur l’existence de difficultés relationnelles entre la requérante et ses collègues pourrait n’être que le résultat d’une différence d’appréciation entre un agent et ses supérieurs hiérarchiques sur, d’un côté, des divergences d’opinion acceptables entre collègues sur des questions professionnelles et, de l’autre, des difficultés relationnelles affectant le rendement de l’intéressée. Toutefois, en l’espèce, les appréciations de l’évaluateur ont été confirmées par le directeur de l’Agence, en partie s’agissant du REC de l’année 2009 et en totalité pour le REC de l’année 2010. À supposer que la requérante n’ait pas eu communication écrite d’exemples des difficultés relationnelles évoquées par l’évaluateur, le Tribunal estime que ceci ne signifie pas que la requérante est restée dans l’ignorance à cet égard. En effet, même dans le cas où l’évaluateur n’aurait pas donné spontanément d’exemples à la requérante lors de leur entretien, le 22 février 2010, dans le cadre de l’établissement du REC de l’année 2009, ou lors de leur entretien, le 4 mars 2011, dans le cadre de l’établissement du REC de l’année 2010, il demeure qu’elle a été en mesure de les demander à ces occasions.\n71 En ce qui concerne les courriels cités par extraits dans la requête, le Tribunal constate que ceux-ci n’ayant pas été joints en annexe à la requête, il se trouve dans l’incapacité d’apprécier dans quelle mesure ils pourraient être pertinents. En tout état de cause, à supposer même qu’ils soient directement pertinents, le Tribunal se doit de rappeler que le fait que la requérante ait eu de bons rapports de travail avec certains collègues ne suffit pas à démontrer que les appréciations successives de sa hiérarchie, selon lesquelles ses difficultés relationnelles avec certains de ses collègues avaient un impact négatif sur son rendement, étaient erronées.\n72 Par conséquent, et sans qu’il soit nécessaire d’examiner les deux autres critères énoncés au point 1.4 de la décision 2009/13, à savoir les développements futurs de l’Agence et l’adéquation du profil de l’agent aux besoins futurs de l’Agence, les quatre critères n’étant pas cumulatifs, il y a lieu de constater que la décision du directeur de l’Agence, agissant en tant qu’AHCC, de ne pas renouveler le contrat d’agent contractuel de la requérante, n’est pas entachée d’une erreur manifeste d’appréciation.\n73 En ce qui concerne le respect du principe de bonne administration et du devoir de sollicitude, le Tribunal relève que tant le chef de département de la requérante que le directeur de l’Agence ont fait preuve de bienveillance à son égard, en attirant son attention, en tout cas à l’occasion des REC des années 2009 et 2010, sur les problèmes relationnels qu’elle rencontrait au sein de son équipe, en lui proposant à deux reprises une réaffectation dans un autre service, en lui facilitant l’accès à des cours de formation et en lui adressant des recommandations sur les efforts qu’elle devait accomplir, lesquelles n’ont toutefois pas abouti.\n74 S’agissant de décider s’il y avait lieu ou non de renouveler le contrat de la requérante à son échéance, l’AHCC était tenue d’examiner non seulement l’intérêt à poursuivre la relation d’emploi, tel qu’exprimé par la requérante dans sa lettre de motivation, mais aussi l’intérêt du service, défini par le besoin de tout employeur d’assurer autant que possible une ambiance de travail saine et sereine à son personnel.\n75 Or, ainsi qu’il ressort des pièces du dossier, lors de l’adoption de la décision de non-renouvellement contestée, qui, cela doit être rappelé, portait sur le renouvellement du contrat de la requérante pour une durée indéterminée, l’Agence a bien tenu compte tant de la lettre de motivation de la requérante que de l’intérêt du service, consistant notamment dans le besoin d’assurer autant que possible une bonne ambiance de travail au sein de l’équipe « Finances et marchés publics ».\n76 Il s’ensuit qu’en décidant de ne pas renouveler à son échéance le contrat d’agent contractuel de la requérante, le directeur de l’Agence n’a pas violé le principe de bonne administration ni le devoir de sollicitude à son égard.\n77 Partant, il y a lieu de rejeter le premier moyen et le cinquième moyen en ce que ce dernier est tiré de la violation des principes de bonne administration et sollicitude comme étant non fondés.\nSur le deuxième moyen, tiré de la violation des articles 21 bis et 22 bis du statut, de « l’article 60, paragraphe 6, du règlement financier », des « règles relatives à la dénonciation des dysfonctionnements internes ainsi que des règles visant à protéger les dénonciateurs et à prévenir toutes représailles à leur encontre » et du détournement de pouvoir\n78 À titre liminaire, le Tribunal constate que, même si l’article 21 bis du statut, lequel établit la procédure que doit suivre un fonctionnaire qui reçoit un ordre qui lui paraît entaché d’irrégularité, ou dont il estime que l’exécution peut entraîner de graves inconvénients, pour en aviser son supérieur hiérarchique direct, est reproduit au point 98 de la requête, il n’est nulle part indiqué de quelle manière cette disposition aurait été violée par le directeur de l’Agence quand il a adopté la décision de ne pas renouveler le contrat d’agent contractuel de la requérante. Le premier grief du moyen n’étant aucunement étayé par une quelconque argumentation, contrairement à la règle prévue à l’article 35, paragraphe 1, sous e), du règlement de procédure, il y a lieu de le déclarer irrecevable. Pareil sort, et pour les mêmes raisons, doit être réservé au grief tiré de la violation de « l’article 60, paragraphe 6, du règlement financier », ainsi qu’à celui se rapportant à la violation « des règles relatives à la dénonciation des dysfonctionnements internes ainsi que des règles visant à protéger les dénonciateurs et à prévenir toutes représailles à leur encontre », lesquelles ne sont même pas identifiées.\n79 Il reste donc à examiner le deuxième moyen uniquement en ce qu’il est tiré de la violation de l’article 22 bis du statut et le cinquième moyen en ce qu’il est tiré du détournement de pouvoir.\n80 La requérante soutient que la décision de non-renouvellement de son contrat aurait été adoptée non pour les raisons avancées dans la décision en cause mais parce qu’elle a dénoncé, à partir de mars 2010, plusieurs irrégularités dans des procédures de passation de marchés publics de l’Agence. Ce faisant, elle aurait agi de bonne foi, dans le seul intérêt de l’Agence, conformément à son obligation de loyauté et dans le respect de ses collègues. En application de l’article 22 bis, paragraphe 3, du statut, elle n’aurait donc pas dû subir de mesures de représailles de la part de sa hiérarchie. En outre, la décision de non-renouvellement du contrat serait entachée de détournement de pouvoir.\n81 À cet égard, la requérante fait valoir que, lors de la réunion du 27 février 2012 entre le directeur de l’Agence et l’ensemble du personnel, pendant laquelle les membres du personnel dénonçant les dysfonctionnements internes de l’Agence auraient été sévèrement critiqués, il aurait été fait référence à elle de manière négative et diffamatoire, référence qui, bien qu’implicite, aurait été claire, les collègues présents à la réunion ayant compris qu’elle était visée, et que les décisions de non-renouvellement de son contrat et de réaffectation lui ont été communiquées immédiatement après la réunion. La requérante ajoute que le soir du même jour un courriel a été envoyé par un membre du personnel de l’Agence à tout le personnel, faisant référence à des extraits lus au cours de la réunion et contenant les mêmes commentaires ironiques et inappropriés.\n82 La requérante fait également valoir que ses initiatives en matière de dénonciation d’irrégularités dans les procédures de passation des marchés publics de l’Agence avaient déjà conduit son chef de département à diminuer son évaluation en 2009 et en 2010. Si son REC de l’année 2009 a été, en partie, rectifié par le directeur de l’Agence, celui de l’année 2010 ne l’a pas été, ce qui démontrerait le ressentiment accru de la hiérarchie à son égard.\n83 En outre, toujours selon la requérante, le fait d’avoir témoigné en faveur d’un collègue, en août 2011, aurait sans doute également joué un rôle dans la décision du directeur de l’Agence de ne pas renouveler son contrat.\n84 Au cours de l’audience, la requérante a insisté sur le fait qu’elle avait décidé de ne pas assister à la réunion du 27 février 2012 parce qu’elle avait été informée au préalable, le même jour, par des collègues, que le directeur de l’Agence allait aborder l’application, au sein de l’Agence, de l’article 22 bis du statut.\n85 L’Agence conclut au rejet des deux moyens. À propos de la réunion qui s’est tenue le lundi 27 février 2012 entre le directeur de l’Agence et le personnel, elle indique que c’est le bureau exécutif de l’Agence qui a demandé au directeur, lors d’une réunion tenue le vendredi 24 février 2012, d’exposer au personnel les règles sur la dénonciation des comportements répréhensibles au sein de l’Agence.\n86 Il convient de rappeler que, selon une jurisprudence constante, la notion de détournement de pouvoir implique qu’une autorité administrative use de ses pouvoirs dans un but autre que celui en vue duquel ils lui ont été conférés. Une décision n’est entachée de détournement de pouvoir que si elle apparaît, sur la base d’indices précis, objectifs et concordants, avoir été prise pour atteindre des fins autres que celles excipées. Il ne suffit donc pas d’invoquer certains faits à l’appui de ses allégations, il faut fournir des indices précis, objectifs et concordants de nature à soutenir leur véracité ou, à tout le moins, leur vraisemblance (voir arrêt du Tribunal du 22 octobre 2008, Tzirani/Commission, F‑46/07, point 159, et la jurisprudence citée).\n87 L’article 22 bis, paragraphe 3, du statut prévoit que le fonctionnaire qui a communiqué, en vertu du paragraphe 1 dudit article, une information relative à des faits qui peuvent laisser présumer une activité illégale éventuelle ou une conduite pouvant révéler un grave manquement aux obligations des fonctionnaires de l’Union « ne subit aucun préjudice de la part de l’institution, pour autant qu’il ait agi de bonne foi ».\n88 Ainsi, la circonstance qu’une décision défavorable à un fonctionnaire fasse suite, chronologiquement, à une communication d’information émanant de ce fonctionnaire effectuée dans le cadre de l’article 22 bis du statut doit conduire le Tribunal, lorsqu’il est saisi d’un recours dirigé contre la décision en cause au soutien duquel est invoqué le moyen tiré du détournement de pouvoir, à examiner ledit moyen avec une vigilance particulière (voir, en ce sens, arrêt du Tribunal du 24 février 2010, Menghi/ENISA, F‑2/09, point 138).\n89 Pour autant, ces dispositions n’offrent pas au fonctionnaire ayant communiqué, en vertu de l’article 22 bis, paragraphe l, du statut, une information sur des faits laissant présumer une activité illégale éventuelle une protection contre toute décision susceptible de lui faire grief, mais seulement contre les décisions qui seraient adoptées en raison d’une telle communication.\n90 En l’espèce, s’il n’est pas contesté que la décision de non-renouvellement du contrat de la requérante a été adoptée près de deux ans après que la requérante a commencé, en mars 2010, à signaler au directeur de l’Agence des irrégularités éventuelles dans certaines procédures de passation des marchés publics suivies par l’Agence, il ne ressort pas pour autant des pièces du dossier qu’il s’agirait d’un des motifs de ladite décision.\n91 En effet, en premier lieu, il n’est pas contesté entre les parties que la requérante n’était pas présente lors de la réunion du 27 février 2012 entre le directeur de l’Agence et le personnel. Dans ces conditions, les informations fournies par la requérante sur les échanges au cours de la réunion et sur le contenu et le ton des interventions ne sont que des propos rapportés, dont le Tribunal ne peut pas tenir compte.\n92 En ce qui concerne le contenu du courriel adressé par un membre du personnel à l’ensemble du personnel de l’Agence après la tenue de la réunion du 27 février 2012, le Tribunal constate qu’il contient le message suivant : « Chers collègues, [p]our votre information, le courriel ci-joint, envoyé à tous les collègues impliqués dans la recherche, était la preuve de la ‘ dénonciation d’irrégularités ’ mentionnée aujourd’hui à la réunion du personnel. » Le Tribunal constate encore, à cet égard, qu’un autre courriel était joint au courriel précité, lequel courriel joint avait été envoyé le 21 février 2012 par un autre membre du personnel à une partie du personnel de l’Agence. Ce dernier courriel avait la teneur suivante : « […] notre évaluateur externe […] est en train de préparer un questionnaire pour lancer un sondage des parties intéressées. Au nom de […] puis-je vous demander de me communiquer le nom et le courriel des collègues de la Commission et [des autres] agences [de l’Union européenne] avec lesquels vous collaborez et qui pourraient fournir des données utiles à l’évaluateur externe concernant notre travail. Nous devrions transmettre nos contacts à [notre évaluateur externe pour le] 22 février. Je suis désolée pour ce délai aussi court. […] »\n93 Il ressort donc des textes de ces deux courriels que le nom de la requérante n’y apparaît pas et qu’il n’y est pas non plus question de la ridiculiser, ni elle ni son comportement, ne serait-ce même qu’indirectement.\n94 Pour ce qui est de l’affirmation de la requérante selon laquelle, préalablement à la réunion du lundi 27 février 2012, elle aurait été prévenue par des collègues de l’un des sujets qu’allait aborder le directeur de l’Agence, à savoir, les règles sur la dénonciation des comportements répréhensibles au sein de la FRA, la requérante n’a pas pu donner une réponse vraisemblable à la question de savoir comment ces collègues avaient pu en être informés, alors que le sujet ne figurait pas à l’ordre du jour de la réunion et que la réunion du bureau exécutif de l’Agence au cours de laquelle, selon la FRA, le bureau avait demandé au directeur de faire un exposé au personnel sur cette question, avait eu lieu le vendredi précédent, 24 février 2012.\n95 En deuxième lieu, le REC de l’année 2009 ne portant que sur l’ensemble de cette année-là, l’évaluateur n’a pas pu tenir compte, lors de sa rédaction, du fait que, comme exposé aux points 3 à 7 de la requête, la requérante a commencé, à partir du mois de mars 2010, à signaler au directeur de l’Agence des irrégularités éventuelles dans les procédures de passation des marchés publics de l’Agence. De plus, il ressort dudit REC que l’entretien de la requérante avec son évaluateur a eu lieu le 24 février 2010, à savoir avant qu’elle ne fasse part au directeur de l’Agence des irrégularités susmentionnées. Dans la mesure où, dans les observations qu’elle a adressées au directeur de l’Agence, le 27 octobre 2010, dans le but de contester le REC de l’année 2009, la requérante ne fait pas grief à l’évaluateur de ne pas lui avoir fait des remarques sur ses difficultés relationnelles, le Tribunal conclut que le contenu du REC a été discuté lors de cet entretien.\n96 En troisième lieu, la requérante elle-même, dans ses observations du 27 octobre 2010 contestant le REC de l’année 2009, fait état d’une mauvaise ambiance de travail qui aurait été créée et maintenue au sein de l’équipe « Finances et marchés publics », situation qui se serait, selon elle, déjà produite en 2009, ainsi que d’une enquête, clôturée sans suite, qui aurait été menée par son chef de département et au cours de laquelle des droits fondamentaux de la requérante auraient été violés.\n97 En quatrième lieu, ainsi qu’exposé au point 20 et rappelé au point 68 du présent arrêt, s’il est vrai que, dans sa réponse à la réclamation relative au REC de l’année 2009 le directeur de l’Agence a modifié certaines appréciations de l’évaluateur concernant la conduite dans le service, il n’en demeure pas moins que le directeur de l’Agence a indiqué que le REC en cause contenait une appréciation correcte du rendement de la requérante pendant la période évaluée et que les commentaires du notateur sur le rendement, relatifs à l’impact des difficultés relationnelles de la requérante avec d’autres collègues, sont restés inchangés.\n98 En cinquième lieu, s’agissant d’un témoignage en faveur d’un collègue que la requérante aurait rendu en août 2011 et qui, à son avis, aurait sans doute également joué un rôle dans l’adoption de la décision de non-renouvellement de son contrat, il suffit de constater que la requérante ne fournit pas d’autres données à cet égard.\n99 Par conséquent, les arguments et les preuves fournies par la requérante tant dans la partie de la requête relative aux faits du litige qu’à l’audience, ne permettent pas d’établir que la décision du directeur de l’Agence de ne pas renouveler son contrat pour une durée indéterminée lorsqu’il est venu à échéance, a été adoptée en violation de l’article 22 bis, paragraphe 3, du statut ni qu’elle a poursuivi un but autre que celui excipé.\n100 Il s’ensuit qu’il y a lieu de rejeter le deuxième moyen comme étant en partie irrecevable et en partie non fondé, et le cinquième moyen en ce qu’il est tiré d’un détournement de pouvoir comme non fondé.\nSur le troisième moyen, tiré de la violation des droits de la défense et de l’article 41 de la Charte\n101 La requérante fait grief au directeur de l’Agence d’avoir adopté la décision de non-renouvellement de son contrat sur le fondement, notamment, de commentaires négatifs formulés sur son rendement et sa conduite dans le service. Or, ces points n’auraient jamais fait l’objet de discussions préalables avec elle, la procédure d’établissement du REC de l’année 2011 n’ayant pas encore débuté au moment de l’adoption par le directeur de l’Agence de sa décision de non-renouvellement. Elle n’aurait, en outre, pas eu la possibilité d’exprimer son point de vue sur ladite décision ni sur l’avis du chef de département, qui lui a été communiqué ensemble avec la décision de non-renouvellement de son contrat. Enfin, elle n’aurait pas pu consulter les documents qui montreraient que la répartition des postes alloués aux agents contractuels devait changer ou que des restrictions budgétaires étaient nécessaires, consultation à laquelle elle aurait eu droit en vertu du principe d’accès au dossier.\n102 L’Agence conclut au rejet du moyen.\n103 Il convient de rappeler, à cet égard, que, tel qu’il ressort du point 60 du présent arrêt, lorsque le contrat d’engagement d’un agent peut faire l’objet d’un renouvellement, une décision de ne pas renouveler un contrat d’agent temporaire ou un contrat d’agent contractuel constitue une décision qui fait grief à l’intéressé.\n104 En l’occurrence, le directeur de l’Agence indique, dans sa décision de non-renouvellement du contrat, qu’un des deux motifs de son adoption concerne la requérante, à savoir son rendement et sa conduite dans le service, lesquels rendement et conduite ont été affectés par ses difficultés relationnelles avec ses collègues.\n105 Or, il ressort des points 19 à 21 du présent arrêt que les REC des années 2009 et 2010 ont été accompagnés de commentaires de l’évaluateur relatifs aux difficultés relationnelles de la requérante au sein de l’équipe à laquelle elle était affectée, difficultés ayant eu, selon l’évaluateur, un impact négatif sur son rendement pendant ces deux années, lesquels commentaires ont été, pour la plupart, confirmés par le directeur de l’Agence. Il n’est pas contesté que, dans le cadre de l’établissement desdits REC, la requérante s’est entretenue avec son évaluateur, respectivement le 24 février 2010 et le 4 mars 2011, et que le directeur de l’Agence a répondu aux réclamations introduites par la requérante à l’encontre de ces deux REC, lesquels n’ont toutefois pas été attaqués devant le Tribunal. La requérante ne peut donc valablement soutenir que, dans la présente affaire, son droit à être entendue s’agissant des appréciations relatives à son rendement et à sa conduite dans le service pendant les années 2009 et 2010 a été violé.\n106 En ce qui concerne la violation éventuelle du droit de la requérante d’être entendue avant l’adoption de la décision du directeur de l’Agence de ne pas renouveler son contrat d’emploi, le Tribunal constate que la décision 2009/13, relative à la procédure à suivre pour le renouvellement du contrat d’emploi des agents contractuels, prévoit l’audition de l’intéressé à deux moments. Tout d’abord, lors d’un entretien avec le chef de département, entretien qui, dans le cas de la requérante, a eu lieu, d’après l’Agence, le 30 janvier 2012.\n107 Ensuite, l’intéressé est « entendu » par le biais de la lettre de motivation qu’il envoie au directeur de l’Agence sept mois avant l’expiration de son contrat, lettre qu’en l’espèce la requérante a envoyée par l’intermédiaire de ses avocats et qui est datée du 31 janvier 2012. Dans sa lettre de motivation, la requérante a pu s’exprimer et avancer toutes les raisons qui militaient en faveur d’une décision qui aurait été positive pour elle.\n108 En ce qui concerne l’avis du chef de département, dont la requérante a reçu copie et sur lequel la requérante aurait souhaité donner son point de vue, il suffit de constater qu’il constitue un acte préparatoire à la décision de non-renouvellement du contrat. Ne s’agissant pas d’un acte faisant grief à la requérante, au sens de l’article 90, paragraphe 2, du statut et de l’article 91, paragraphe 1, du statut, elle ne saurait valablement revendiquer un droit à formuler des observations sur son contenu (voir, en ce sens, arrêt du Tribunal de l’Union européenne du 14 septembre 2011, Marcuccio/Commission, T‑236/02, point 133, faisant l’objet d’un pourvoi pendant devant la Cour, affaire C‑617/11 P). En tout état de cause, au vu des REC des années 2009 et 2010, les appréciations figurant dans l’avis du chef de département n’ont pas pu prendre la requérante au dépourvu.\n109 Par conséquent, le droit de la requérante d’être entendue avant l’adoption d’une décision faisant grief a été respecté en l’espèce.\n110 Pour ce qui est d’une violation éventuelle de l’article 41 de la Charte par l’Agence, en ce que la requérante n’aurait pas eu accès aux documents qui montreraient que la répartition des postes alloués aux agents contractuels devait changer ou que des restrictions budgétaires étaient nécessaires, le Tribunal constate que la requérante elle-même a versé au dossier, en annexes à la requête, le plan de gestion du personnel 2012-2014 ainsi que l’état des recettes et des dépenses de l’Agence pour l’année 2012. Le fait qu’il y ait une divergence entre les parties sur la lecture qu’il y a lieu de faire de ces deux documents ne signifie pas que la requérante n’ait pas eu accès aux documents ayant fondé la décision de non-renouvellement de son contrat.\n111 Par conséquent, le troisième moyen doit être rejeté dans son ensemble comme non fondé.\n112 La requérante fait valoir que le contrat d’emploi d’autres agents contractuels a été renouvelé pour une durée indéterminée par l’Agence sans qu’un prétendu manque de moyens budgétaires soit invoqué, ce qui serait contraire au principe d’égalité de traitement, la requérante étant, en outre, le premier membre du personnel dont le contrat n’a pas été renouvelé à son échéance.\n113 L’Agence conclut au rejet du moyen.\n114 Selon une jurisprudence constante, il y a violation du principe d’égalité de traitement lorsque deux catégories de personnes dont les situations factuelles et juridiques ne présentent pas de différence essentielle se voient appliquer un traitement différent (voir arrêt du Tribunal du 11 février 2009, Schönberger/Parlement, F‑7/08, point 45, et la jurisprudence citée).\n115 Il ressort du point 64 du présent arrêt que la décision de non-renouvellement du contrat de la requérante a été adoptée sur le fondement d’une double motivation, d’une part, budgétaire et organisationnelle et, d’autre part, concernant spécialement la requérante, en raison de son rendement insuffisant et de sa conduite dans le service.\n116 Or, à supposer même que les collègues de la requérante qui se sont vu offrir un contrat à durée indéterminée se soient trouvés, par rapport aux disponibilités budgétaires, dans la même situation que la requérante, cette dernière n’a pas apporté la preuve que leurs REC des années 2009 et 2010 contenaient des commentaires, quant à leur rendement ou à leur conduite dans le service, similaires à ceux dont elle a fait l’objet.\n117 Par conséquent, le quatrième moyen doit également être rejeté comme non fondé.\n118 Il découle de ce qui précède que les conclusions à fin d’annulation de la décision de non-renouvellement du contrat d’agent contractuel de la requérante doivent être rejetées.\nSur le deuxième chef de conclusions, tendant à l’annulation de la décision de réaffectation\n119 Au soutien de ses conclusions tendant à l’annulation de la décision de réaffectation, du 27 février 2012, la requérante invoque trois moyens, tirés, le premier, du défaut de motivation et de l’abus de pouvoir, le deuxième, de la modification irrégulière et unilatérale d’un élément essentiel du contrat d’engagement et de l’absence de concordance entre l’emploi et le grade et, le troisième, de la violation de l’intérêt du service et de l’erreur manifeste d’appréciation.\n120 Le Tribunal examinera ces moyens dans le même ordre.\nSur le premier moyen, divisé en deux branches, tirées du défaut de motivation et de l’abus de pouvoir\n121 La requérante fait valoir que la décision du 27 février 2012, en ce qu’elle a ordonné sa mutation de l’unité « Finances et marchés publics » vers l’unité « Communication et sensibilisation » manque de motivation dans la mesure où elle indique uniquement qu’elle est mutée « dans l’intérêt du service ». La requérante émet la supposition que la décision est, en réalité, une mesure de représailles destinée à la punir du fait d’avoir dénoncé certains dysfonctionnements internes et d’avoir fourni, au mois d’août 2011, une attestation au profit d’un de ses collègues dans le cadre d’un recours formé par celui-ci devant le Tribunal. Si tel était le cas, la décision serait aussi entachée de détournement de pouvoir.\n122 L’Agence conclut au rejet du moyen dans ses deux branches.\n123 Il convient de relever, à titre liminaire, que c’est bien l’affectation de la requérante dans l’intérêt du service à l’unité « Communication et sensibilisation » que la décision du 27 février 2012 a ordonnée (« you will be assigned […] to […] »). Bien qu’elle soit qualifiée, dans l’avant-dernier paragraphe de la décision, de mesure de mutation (« This transfer will take place as of 27th February 2012. »), ladite décision constitue, en réalité, une mesure de réaffectation, la partie requérante ayant été transférée avec son poste (voir, en ce sens, arrêt du Tribunal, du 5 décembre 2012, Z/Cour de justice, F‑88/09 et F‑48/10, point 108, faisant l’objet d’un pourvoi pendant devant le Tribunal de l’Union européenne, affaire T‑88/13 P).\n124 Selon une jurisprudence constante, l’obligation de motivation prescrite par l’article 25, deuxième alinéa, du statut, qui reprend l’obligation générale édictée à l’article 296 TFUE, a pour but, d’une part, de fournir à l’intéressé une indication suffisante pour apprécier le bien-fondé de l’acte lui faisant grief et l’opportunité d’introduire un recours devant le Tribunal et, d’autre part, de permettre à ce dernier d’exercer son contrôle sur la légalité de l’acte. Il ressort également de la jurisprudence que l’étendue de l’obligation de motivation doit, dans chaque cas, être appréciée non seulement en considération de la décision attaquée, mais aussi en fonction des circonstances concrètes entourant ladite décision (voir arrêt du Tribunal de première instance du 17 mai 2006, Kallianos/Commission, T‑93/04, points 100 et 101 ; arrêt du Tribunal du 30 novembre 2010, Taillard/Parlement, F‑97/09, point 33).\n125 Il convient également de rappeler qu’une décision est suffisamment motivée dès lors qu’elle est intervenue dans un contexte connu de l’intéressé et qui permet à celui-ci de comprendre la portée de la mesure prise à son égard. Tel est le cas lorsque cette décision a été précédée d’entretiens avec la hiérarchie qui ont porté sur la situation en cause. En outre, satisfait à l’exigence de motivation une décision qui renvoie à un document déjà en la possession de l’intéressé et qui contient les éléments sur lesquels l’institution a fondé sa décision (voir arrêt du Tribunal du 2 juillet 2009, Giannini/Commission, F‑49/08, point 117).\n126 En l’espèce, le Tribunal constate, en premier lieu, que la décision de réaffectation a été adoptée en même temps que la décision de non-renouvellement du contrat de la requérante, dont cette dernière n’excipe pas le défaut de motivation. En deuxième lieu, la décision de non-renouvellement fait référence, d’une part, au rendement de la requérante et à sa conduite dans le service, en rapport avec ses difficultés relationnelles avec certains collègues et, d’autre part, au refus d’être réaffectée dans un autre service que la requérante avait opposé à deux reprises à sa hiérarchie dans le passé, toutes questions qui avaient été évoquées dans les REC des années 2009 et 2010 de la requérante. En troisième lieu, comme cela a été exposé plus haut, la requérante a reçu copie de l’avis du chef de département.\n127 Dans ces conditions, le Tribunal constate que la décision du 27 février 2012, en ce qu’elle a ordonné la réaffectation de la requérante à l’unité « Communication et sensibilisation », est suffisamment motivée. Il s’ensuit que la première branche du moyen est non fondée.\n128 En ce qui concerne le détournement de pouvoir, le Tribunal constate que la requérante se limite à avancer des hypothèses et des suppositions, en n’émettant que des soupçons sur les raisons qui auraient poussé sa hiérarchie à adopter la décision de réaffectation. En outre, elle met en avant son témoignage du mois d’août 2011 en faveur d’un collègue, alors que ses REC des années 2009 et 2010 avaient déjà fait ressortir que ses difficultés relationnelles affectaient négativement son rendement et sa conduite dans le service. À défaut d’un commencement de preuve à l’appui des affirmations de la requérante, relatives au détournement de pouvoir, il y a lieu de déclarer mal fondée la deuxième branche du premier moyen.\n129 Par conséquent, le premier moyen doit être rejeté dans son ensemble.\nSur le deuxième moyen, tiré de la modification irrégulière et unilatérale d’un élément essentiel du contrat d’engagement et de l’absence de concordance entre l’emploi et le grade\n130 La requérante fait valoir que l’Agence n’était pas autorisée à modifier unilatéralement un élément essentiel de son contrat d’engagement en la changeant de service contre son gré, ce qui a occasionné une modification de ses tâches qui sont devenues moins importantes. Elle ajoute que, en vertu de l’article 2 de la directive 91/533/CEE du Conseil, du 14 octobre 1991, relative à l’obligation de l’employeur d’informer le travailleur des conditions applicables au contrat ou à la relation de travail (JO L 288, p. 32), l’employeur est tenu de porter à la connaissance du travailleur salarié les éléments essentiels de la relation de travail, comme, notamment, le titre, le grade, la qualité ou la catégorie d’emploi en lesquels le travailleur est occupé ou la caractérisation ou la description sommaires du travail.\n131 L’Agence conclut au rejet du moyen.\n132 Il convient de rappeler, pour commencer, que, selon une jurisprudence constante, les institutions disposent d’un large pouvoir d’appréciation dans l’organisation de leurs services en fonction des missions qui leur sont confiées et dans l’affectation, en vue de celles-ci, du personnel qui se trouve à leur disposition, à la condition, cependant, que cette affectation se fasse dans l’intérêt du service et dans le respect de l’équivalence des emplois (arrêt du Tribunal de première instance du 22 janvier 1998, Costacurta/Commission, T‑98/96, point 36, et la jurisprudence citée).\n133 Il y a lieu de rappeler également que la réaffectation d’un fonctionnaire n’est pas conditionnée au consentement de celui-ci. Si tel était le cas, il en résulterait une limitation de la liberté de disposition des institutions dans l’organisation de leurs services et dans l’adaptation de cette organisation à l’évolution des besoins (arrêt Costacurta/Commission, précité, point 40, et la jurisprudence citée).\n134 L’Agence indique sans être contredite de manière vraisemblable par la requérante, que celle-ci a été réaffectée avec son poste. Il s’ensuit qu’en l’espèce, l’équivalence des emplois a, par hypothèse, été respectée. En tout état de cause, le Tribunal constate que le contrat de travail entre l’Agence et la requérante, signé le 31 août 2007, versé au dossier comme annexe au mémoire en défense, classe cette dernière dans le groupe de fonctions III, au grade 10, échelon 1, et renvoie au tableau de l’article 80, paragraphe 2, du RAA en ce qui concerne les tâches à réaliser, c’est-à-dire à des « [t]âches d’exécution, de rédaction, de comptabilité et autres tâches techniques équivalentes, exécutées sous la supervision de fonctionnaires ou d’agents temporaires ».\n135 Au cours de l’audience, la requérante a soutenu que son contrat d’engagement devrait être lu ensemble avec la description du poste, joints à l’offre d’emploi qui lui avait été faite et selon laquelle elle allait être affectée à l’équipe « Finances et marchés publics » du département « Administration ».\n136 À cet égard, le Tribunal constate, d’une part, que la description du poste et l’offre d’emploi sur lesquelles s’appuie la requérante n’ayant pas été versées au dossier, il ne peut pas juger de leur contenu et, d’autre part, que le contrat d’engagement ne se référant pas à ladite description ne serait-ce qu’indirectement, elle ne peut pas être considérée comme faisant partie intégrante dudit contrat.\n137 La requérante n’ayant, par conséquent, pas démontré que les tâches qui lui ont été attribuées à la suite de sa réaffectation, le 27 février 2012, ne correspondaient pas à des tâches du groupe de fonctions dans lequel elle était classée depuis 2007, le moyen doit être rejeté comme non fondé, sans qu’il soit nécessaire d’examiner si la directive 91/533 est susceptible d’imposer à l’Agence des obligations supplémentaires.\nSur le troisième moyen, tiré de la violation de l’intérêt du service et de l’erreur manifeste d’appréciation\n138 La requérante indique que l’intérêt du service commandait, au lieu de la réaffecter à un poste pour lequel elle ne disposait pas de connaissances particulières ni d’expérience utile, de la maintenir dans l’équipe « Finances et marchés publics », étant donné qu’après son départ, en février 2012, il n’est plus resté que deux agents, dont l’un était en congé de maternité et l’a été jusqu’au mois de septembre suivant et l’autre n’était pas spécialisé dans le domaine concerné. Elle ajoute que la seule raison pour laquelle elle a été réaffectée tient au fait qu’elle est considérée comme un fauteur de troubles et qu’elle a dénoncé des irrégularités dans des procédures de passation de marchés publics.\n139 L’Agence conclut au rejet du moyen.\n140 La notion de l’intérêt du service, telle qu’elle a été précisée par la jurisprudence, se rapporte au bon fonctionnement de l’institution en général et, en particulier, aux exigences spécifiques du poste à pourvoir (arrêt du Tribunal de première instance du 18 avril 1996, Kyrpitsis/CES, T‑13/95, point 51).\n141 Selon une jurisprudence établie, la réaffectation d’un fonctionnaire pour mettre fin à une situation administrative devenue intenable doit être considérée comme prise dans l’intérêt du service (voir arrêt Costacurta/Commission, précité, point 39, et la jurisprudence citée).\n142 Il ressort d’une jurisprudence également constante que des difficultés relationnelles, lorsqu’elles causent des tensions préjudiciables au bon fonctionnement du service, peuvent justifier, précisément dans l’intérêt du service, le transfert d’un fonctionnaire, et ce, sans qu’il soit nécessaire de déterminer l’identité du responsable des incidents en cause ou le degré de véracité des reproches formulés de part et d’autre (voir arrêt Z/Cour de justice, précité, point 123).\n143 En l’espèce, il ressort tant des REC des années 2009 et 2010 que de l’avis du chef de département que la requérante avait des difficultés relationnelles avec certains des membres de son équipe et que sa hiérarchie lui avait proposé à deux reprises de la réaffecter dans un autre service, ce à quoi elle s’était opposée.\n144 Dans ces conditions, il ne saurait être reproché au directeur de l’Agence ni une méconnaissance de l’intérêt du service ni une erreur manifeste d’appréciation lors de l’adoption, le 27 février 2012, de sa décision de réaffecter la requérante dans un autre service jusqu’à l’échéance de son contrat.\n145 Le troisième moyen doit donc également être rejeté comme non fondé.\n146 Il convient enfin de relever qu’aux points 108 et 109 de la requête, la requérante mentionne n’avoir jamais été entendue par le directeur de l’Agence avant la décision de réaffectation et n’avoir donc pas pu exprimer son point de vue sur cette décision qui lui fait grief.\n147 Le Tribunal constate que ce grief figure parmi les développements consacrés au troisième moyen, tiré de la violation des droits de la défense et de l’article 41 de la Charte, soulevé à l’appui du premier chef de conclusions, tendant à l’annulation de la décision de non-renouvellement du contrat.\n148 Or, pour pouvoir être pris en compte par le Tribunal, ce grief, qui met en exergue un vice pouvant avoir entaché l’adoption de la décision de réaffectation, aurait dû être soulevé dans le cadre du deuxième chef de conclusions, tendant à l’annulation de ladite décision et pas seulement dans le cadre du premier chef de conclusions. Le Tribunal observe que, dans le mémoire en défense, l’Agence a abordé successivement les moyens soulevés dans le cadre de chaque chef de conclusions, tels qu’ils ont été soulevés dans la requête.\n149 Dans ces conditions, dans la mesure où, d’une part, il n’appartient pas au Tribunal de regrouper comme il l’entend les arguments, les griefs et les moyens d’une requête sous l’un ou l’autre chef de conclusions et où, d’autre part, la manière dont ce grief a été présenté a pu affecter les droits de la défense de l’Agence, il y a lieu de déclarer ce grief comme étant irrecevable.\n150 Il découle de ce qui précède que les conclusions à fin d’annulation de la décision de réaffectation de la requérante doivent être rejetées.\nSur les troisième et quatrième chefs de conclusions, visant à l’octroi de dommages et intérêts\n151 Par ces deux chefs de conclusions, la requérante demande réparation tant du préjudice matériel que du préjudice moral qu’elle estime avoir subis du fait de la décision de non-renouvellement de son contrat, du fait de la décision de réaffectation, ainsi que de la manière dont ces deux décisions lui ont été notifiées. Elle estime le préjudice matériel à la somme de 1 320 euros par mois, à compter du mois de septembre 2012, augmentée des intérêts de retard au taux directeur de la BCE majoré de deux points, et le préjudice moral à la somme de 50 000 euros.\n152 Selon une jurisprudence constante, lorsque le préjudice dont un requérant se prévaut trouve son origine dans l’adoption d’une décision faisant l’objet de conclusions en annulation, le rejet de ces conclusions en annulation entraîne, par principe, le rejet des conclusions indemnitaires, ces dernières leur étant étroitement liées (arrêt du Tribunal du 23 octobre 2012, Eklund/Commission, F‑57/11, point 106).\n153 En revanche, lorsque le préjudice ne trouve pas son origine dans l’adoption d’une décision ou lorsque les conclusions en annulation ne sont pas rejetées, l’engagement de la responsabilité de l’administration suppose que le requérant démontre l’existence d’une irrégularité, d’un dommage réel, et d’un lien de causalité entre le comportement et le préjudice invoqué (arrêts de la Cour du 1er juin 1994, Commission/Brazzelli Lualdi e.a., C‑136/92 P, point 42, et du 21 février 2008, Commission/Girardot, C–348/06 P, point 52). Ces conditions devant être cumulativement remplies, le fait que l’une d’entre elles fait défaut suffit pour rejeter un recours en indemnité (arrêt de la Cour du 9 septembre 1999, Lucaccioni/Commission, C–257/98 P, point 14).\n154 En l’espèce, il doit être relevé que les préjudices matériel et moral dont la requérante se prévaut trouvent leur origine dans les décisions du directeur de l’Agence, lequel a refusé de renouveler son contrat d’agent contractuel à son échéance et l’a réaffectée dans un autre département jusqu’à l’échéance de son contrat. Or, dès lors que les conclusions en annulation des deux décisions attaquées ont été rejetées sans que le Tribunal constate d’irrégularité dans le comportement décisionnel du directeur de l’Agence, il convient de rejeter les conclusions indemnitaires.\n155 Il résulte de tout ce qui précède que le recours doit être rejeté dans son ensemble comme étant en partie irrecevable et en partie non fondé.\n157 Il résulte des motifs énoncés dans le présent arrêt que la requérante a succombé en son recours. En outre, l’Agence a, dans ses conclusions, expressément demandé que la requérante soit condamnée aux dépens. Les circonstances de l’espèce ne justifiant pas l’application des dispositions de l’article 87, paragraphe 2, du règlement de procédure, la requérante doit supporter ses propres dépens y compris ceux qu’elle a exposés dans l’instance en référé et est condamnée à supporter les dépens exposés par l’Agence, y compris ceux que l’Agence a exposés dans l’instance en référé.\n2) BP supporte l’ensemble de ses propres dépens et est condamnée à supporter l’ensemble des dépens exposés par l’Agence des droits fondamentaux de l’Union européenne.


Renforcement pôle services - VÊPRES\nVÊPRES CONSTRUCTIONS renforce son activité de service pour les salles blanches.\nDans une période où les investissements se font rares, les industriels doivent malgré tout continuer à entretenir, modifier ou assurer leur maintenance salles blanches par crainte de voir leurs locaux se dégrader et constater des pollutions dans leur process. Pire encore ! Arrêter leur production. C’est en les accompagnant dans leur problématique quotidienne que l’entreprise VÊPRES a toujours répondu présente et aujourd’hui, plus que jamais.\nVÊPRES communique dans la presse pour mettre un coup de projecteur sur le renforcement de son pôle service.


Opti Lutein - restaure la netteté de votre vue |\nLes yeux peuvent être audacieusement appelés notre fenêtre sur le monde, ils sont sans doute le plus important des sens à travers lesquels nous voyons ce qui nous entoure. Malheureusement, tout le monde ne peut pas jouir d’une vision parfaite, et même s’ils l’ont, cela s’aggrave ou se détériore avec le temps. C’est pourquoi les yeux doivent être particulièrement soignés, en les protégeant de tous les facteurs externes défavorables et en réagissant rapidement à toute maladie émergente. Lorsqu’elles sont ignorées, elles entraînent non seulement une détérioration de la vision, mais parfois aussi une cécité irréversible, ce que tout le monde voudrait certainement éviter. Les yeux peuvent être soignés de différentes manières, et l’une des mesures recommandées à cet effet est Opti Lutein. Il s’agit d’un complément alimentaire moderne, développé par des spécialistes et composé exclusivement d’ingrédients naturelset sans danger.\nPourquoi notre vue peut-elle se détériorer\n1) Les trois déficiences visuelles congénitales les plus courantes\n2 Maladies qui provoquent une déficience visuelle\nOpti Lutein – composition composée de substances naturelles éprouvées\nExtraits de canneberge et d’anthocyanidine\nDose supplémentaire de vitamine A\nOpti Lutein – une vision forte sans aucune perturbation visuelle\nOpti Lutein – où et pour combien vous pouvez l’acheter\nDe nombreuses personnes portent des lunettes dès leur plus jeune âge et s’habituent à leur déficience visuelle. Cependant, si cela se produit à un âge plus avancé, cela entraîne souvent de nombreux problèmes, parfois même en rendant la vie normale difficile. Cela commence de manière relativement innocente, avec un léger flou de l’image, pour se transformer progressivement en un trouble plus grave, où même les lunettes correctrices les plus fortes peuvent ne pas aider. Les raisons de la détérioration de la vision sont multiples, dont certaines sont malheureusement aussi de notre faute, et le plus souvent indiquées par les spécialistes :\nC’est de loin la cause la plus fréquente de problèmes de vision. Les effets négatifs de certains d’entre eux peuvent être éliminés en utilisant des préparations telles que Opti Luteinmais pour d’autres, même une intervention chirurgicale sera nécessaire. Le nombre de défauts de vision congénitaux est vraiment élevé et cela peut être, entre autres, le cas :\nLamyopie, ou l’absence de vision, lorsque les rayons lumineux qui entrent dans l’œil se focalisent devant la rétine, ce qui provoque une perturbation de la vision des objets plus éloignés ;\nL’hypermétropie, l’hypermétropie et les rayons lumineux se concentrant derrière la rétine perturbent à leur tour la vision de ce qui se trouve près des yeux ;\nl‘astigmatisme, également appelé immobilité, qui se traduit par une vision floue, se manifestant non seulement par un trouble visuel mais aussi par un état douloureux.\nLes déficiences visuelles peuvent également être causées par d’autres maladies, et pas seulement les yeux, bien que nous y soyons confrontés relativement souvent. Il s’agit notamment de la cataracte, du glaucome, de l’inflammation de la cornée, de la rétine ou de l’iris, de la dégénérescence maculaire ou du décollement, c’est-à-dire du décollement de la rétine. Une menace sérieuse pour notre vision est l’hyperthyroïdie, dont l’un des symptômes caractéristiques est l’exophtalmie des yeux et les troubles sous forme de ce qu’on appelle l’obscurité. Nous les rencontrons également chez les personnes ayant subi un accident vasculaire cérébral, souffrant de neuropathie ou après des blessures mécaniques, les effets des accidents.\nDans le cas de certains défauts congénitaux ou de maladies oculaires, nous ne nous passerons pas d’une visite chez un spécialiste, cependant, le Opti Lutein peut traiter la plupart des problèmes restants. Surtout, il peut être utilisé non seulement après l’apparition des premiers symptômes inquiétants, mais aussi à titre prophylactique, afin de les éviter. Cette polyvalence d’utilisation et, surtout, la plus grande efficacité sont influencées par la composition des capsules, composées uniquement de substances végétales naturelles d’origine végétale . 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Son bon niveau devrait être assuré notamment par les personnes travaillant devant un ordinateur et exposées à des heures de lumière bleue provenant de l’écran. De plus, la lutéine protège le corps contre les radicaux libres et nous permet de distinguer correctement les différentes couleurs. La zéaxanthine ayant un effet similaire, ces deux composés doivent être administrés non seulement avec les aliments, mais aussi sous forme de capsules Opti Lutein contenant leur dose parfaitement adaptée.\nL’airelle, également connue sous le nom d’airelle rouge, est une plante aux propriétés sanitaires connues et prouvées , utilisée dans le traitement et la prévention des maladies oculaires. Nous trouverons de nombreux nutriments nécessaires, en particulier la vitamine A, essentielle pour la vue, et la C, c’est-à-dire l’acide ascorbique, un puissant antioxydant naturel qui combat les radicaux libres susmentionnés. Les airelles contiennent également des fibres alimentaires et des minéraux, du calcium, du magnésium, du phosphore et du fer. Le même effet que la vitamine C a les anthocyanidines, un autre puissant antioxydant qui améliore la microcirculation dans l’œil et assure une bonne vision dans l’obscurité et la nuit.\nElle peut être appelée la plus grande alliée ou même l’amie de notre vue, et ses déficiences affectent immédiatement notre vision. La carence en vitamine A est l’une des causes du développement “cécité des poules”une maladie consistant en une mauvaise vision dans de mauvaises conditions d’éclairage, par exemple après le crépuscule ou un syndrome “œil sec”. C’est pourquoi il est si important de le fournir dans le cadre d’une alimentation correctement équilibrée et avec Opti Lutein, grâce auquel nous minimiserons pratiquement le risque de nombreuses maladies oculaires. 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Pour obtenir tous les effets thérapeutiques, il suffit de prendre une seule capsule par jour avec un verre d’eau plate, et les capsules elles-mêmes doivent être conservées à température ambiante, loin des enfants. Les effets de Opti Lutein sont rapides et après quelques doses de préparation, vous ressentirez une amélioration significative de la vision. Ces effets sont pleinement confirmés par les avis des spécialistes et des patients satisfaits, qui vantent des avantages tels que\naucun effet secondaire de ce type ;\ncomposition végétale naturelle ;\ndes effets positifs non seulement sur les yeux, mais aussi sur la peau, les cheveux et l’amélioration de la santé générale.\nLe fabricant du supplément a non seulement parfaitement sélectionné sa composition, mais a également pris soin de la distribution de son produit. Elle donne ainsi à l’acheteur la garantie de recevoir des comprimés originaux et toujours efficaces, et le prix qu’elle propose n’est surenchéri par aucun intermédiaire. 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En cas de commande et d’envoi à l’étranger, il est nécessaire de payer à l’avance. La commande elle-même est faite par site web du fabricanten remplissant le formulaire de contact qui s’y trouve, ou en appelant le numéro de téléphone que vous avez donné.


California Gold Machine à sous 20 lignes\nLes chercheurs d'or s'imposent comme des personnages récurrents dans les slots. En effet, des éditeurs comme Betsoft, Rival ou encore NextGen Gaming leur ont rendu hommage à travers des jeux comme Gold Diggers, Gold Rush et California Gold dont voici une revue.\nLa machine à sous de 5 rouleaux et 20 lignes de paiement intitulée California Gold possède un Wild et un Scatter. Au niveau des fonctionnalités, elle vous propose de remporter des parties gratuites et de lancer un jeu bonus. En outre, sachez que vous pouvez remettre en jeu vos gains via une feature Gamble.\nAvant d'actionner la rotation des rouleaux, vous pouvez décider de changer de dénomination. Vous devez alors choisir l'une des valeurs suivantes : 0,01, 0,02, 0,05, 0,10, 0,20, 0,25, 0,50, 1 et 2 €/$/£. Ainsi, la gamme de paris se révèle assez large puisqu'elle s'échelonne de seulement 0,01 €/$/£ par coup jusqu'à 40 €/$/£ par partie.\nLe Wild et le jeu bonus\nAccessible uniquement sur les rouleaux 2, 3 et 4, le symbole représentant un chercheur d'or est un Wild. Il peut donc remplacer les autres symboles pour former des combinaisons payantes. Par contre, il ne se substitue pas au Scatter. Enfin, sachez que chaque fois que vous parvenez à réunir 3 Wild à l'écran, vous lancez un jeu bonus. Durant ce dernier, vous devez choisir l'un des 4 filons vous faisant face, ce qui vous rapporte des gains.\nLe symbole représentant une pépite d'or est un Scatter. En conséquence, lorsque vous l'affichez 2, 3, 4 ou 5 fois sur n'importe quel emplacement des rouleaux, il vous rapporte respectivement 2, 5, 15 ou 100 pièces. En outre, avec au moins 3 Scatter à l'écran, vous remportez 10 parties gratuites. Durant ces dernières, vos gains sont triplés. En outre, il est possible de gagner des free spins supplémentaires.\nAprès n'importe quel gain, vous pouvez tenter de le multiplier par 2 ou 4, en cliquant sur le bouton Gamble. Vous devez alors choisir une couleur (noire ou rouge) ou un signe (trèfle, pique, cœur ou carreau). Il est possible de remettre en jeu votre gain jusqu'à 5 fois de suite.\nAvec son thème bien rendu et son contenu ludique riche, la machine à sous California Gold possède des atouts indéniables pour s'imposer auprès des joueurs.\nAccueil > Jeux > Machines-sous > Nextgen-gaming > California gold\nJeux gratuit de casino California Gold\nDate d’ajout : 27/05/2013\nCe jeu à été joué : 7869 fois\nCe jeu a été noté : 25 fois


la suite de cette histoire - ♥ lange ♥ lucan ♥\nOlalala comment j'ai pu oublier de continuer la suite de cette histoire si merveilleuse. Bon, pour me rattraper de mon absence, je vais vous raconter leurs vacances de fin d'année passées ensemble. Pour tout vous dire, je suis fier de les suivre partout.\nLes semaines passées pour tous les deux, mais plus le jour J approchait et plus ils étaient impassiants de se revoir. Eloïse est partie le 18 décembre (oui bien avant les vacances, lol). Il était 16h30 quand elle est montée dans le TGV pour dormir chez sa cousine à Paris. La nuit fut difficile pour elle, tout comme pour lui. Le stress était bien présent même si ils s'étaient déjà vu. L'idée qu'ils se revoient n'était pas possible, elle n'y croyait pas du tout. Eloïse avait peur qu'Hicham ne l'aime plus, car si elle avait changé physiquement ou mentalement. La nuit passée, ils s'endormirent.\nLe 19 décembre le jour des retrouvailles. Palpitations, battements à 1000 km/h, mal de ventre, tout ce qui fait un bon stress, lol. Elle avait un peu peur, mais.. Elle a pris le métro, puis le bus pour aller à Orly. Arrivée là-bas, il a fallu attendre encore et encore car elle était très en avance. C'était l'heure d'enregistrer ces bagages, coeur qui ne sait plus comment régir. Elle a pris le hall, passer la douane et c'est mise assise sur un siége devant la porte d'embarquement. Elle a téléphoné à sa soeur, et à quelques ami(e)s. L'avion avait 30 min de retard. Elle s'est dit: "il va gueuler.. lol.. L'avion a du retard". Une fois le décollage vers 15h15, elle se sentait moins stresser. Elle a lu un livre "s'immoler à 20 ans" (elle l'a presque fini). Il était 18h15 quand elle est arrivée. Hicham l'a appelé au téléphone ça lui a fait tout bizare d'entendre sa voix, elle était à quelques méres. Il fallait qu'elle passe la douane et là, elle a attendu au moins 20min. Puis, elle a attendu sa valise qui ne voulait pas venir. Le soulagement quand elle l'a eu et elle est partie à gauche comme Hicham lui avait dit.\n# Posté le jeudi 24 janvier 2008 19:38\nModifié le lundi 05 janvier 2009 08:55\nNbrik-morgan-omri, Posté le dimanche 10 mai 2009 10:16\ntu pe me file ton msn comme sa je té parlé si tu vx bien sur\nNbrik-morgan-omri, Posté le dimanche 10 mai 2009 10:15\nTroooop mimi :D\ntimeline419, Posté le mardi 02 décembre 2008 06:38\nBIISOUX LES N'AMOUREUX ^^\nyeah--my--world, Posté le lundi 24 novembre 2008 10:37\nil est super votre blog !!!\nptitegrenouille68, Posté le dimanche 02 mars 2008 11:39\ntrop mimi leur histoire\nClineItalienneSicilienne, Posté le vendredi 29 février 2008 13:50\nO-xyg3ne, Posté le vendredi 29 février 2008 02:59\nAH JEDETESTE LITOIRE KAN IL FO PARTIR\nPR MA PART LAMOUR A DISTANCE JI CROIS MAIS C KAN MM DIFFICILE\nutopie-dune-marmotte, Posté le jeudi 28 février 2008 16:10\nvotre histoire a de quoi retourner bien des coeurs!\nil faut continuer à croire en vous et en la force de votre amour.\nsofia-la-mafia, Posté le jeudi 28 février 2008 15:38\npsahtek jaime tro les histoir sa me fai penser un peu a moi et mon chéri!\nx-chichou-and-love-you-x, Posté le jeudi 28 février 2008 08:18\nTROP BOO TON BLOG :)\nmelomiel, Posté le mardi 26 février 2008 12:18\ntrop belle retouche\njenni937, Posté le vendredi 22 février 2008 18:17\nla personne ki vous a dessinerses trop bien dessiner\nmiss31130, Posté le vendredi 22 février 2008 17:40\nil faut que ce blog soi parmi lé blog star afin de montrer que meme avec de la distance l'amour d'un couple ne casse pas!!!! la distance renforce ce couple!!!\nk3ys-93, Posté le mercredi 20 février 2008 13:27\nmilka21-2, Posté le mardi 19 février 2008 06:22\ncrapule34, Posté le lundi 18 février 2008 03:05\ncOcciyOup, Posté le dimanche 10 février 2008 04:26\nlamissdu48413, Posté le jeudi 07 février 2008 09:07\nvite c une tro belle histoire........!!!!!!!!!!!!!!!!!!!\nkaylia22, Posté le dimanche 03 février 2008 19:16\njespr tu va b1 ELoise BISOuuu


Des préoccupations communes et des relations solides - Ahram Hebdo\nLes relations égypto-françaises iront en se renforçant autour d'intérêts communs, notamment la lutte contre le terrorisme et l’immigration clandestine.\nL’Egypte reste pour la France un partenaire essentiel dans une région en pleine ébullition. La France partage peu ou prou avec l’Egypte la même convergence de vues sur les intérêts et sur les crises régionales en cours. Les domaines d’intérêt communs sont multiples entre les deux pays. Sous la nouvelle direction du président Macron, il n’y aura pas de virage dans les relations bilatérales solides et straté-giques comme le fait remarquer le polito¬logue Hicham Mourad, professeur de sciences politiques à l’Université du Caire. « On ne peut pas parler d’une nouvelle politique franco-égyptienne sous Macron, mais plutôt d’une conti¬nuité des bonnes relations bilatérales qui existaient déjà sous Hollande », estime Mourad. La lutte contre le terrorisme reste le dossier le plus épineux qui a plaidé pour le renforcement des liens. Comme pour tous les pays européens, la France s’in¬quiète de la montée en puissance du ter¬rorisme dans le monde.\nElle soutient l’Egypte dans la guerre qu’elle mène contre les entités terroristes implantées dans le Sinaï et provenant des frontières. Elle a été elle-même cible de graves attentats terroristes, notamment en jan¬vier et en novembre 2015. C’est ce que rappelle Saïd Issa, spécialiste des rela¬tions internationales au Centre des Etudes Politiques et Stratégiques (CEPS) d’Al-Ahram, qui explique aussi que « dans le fond, les risques posés par l’expansion de la menace terroriste à l’est de la Libye n’ont fait qu’accentuer la convergence de vues entre Paris et Le Caire sur la priorité que constitue la lutte antiterro¬riste et la nécessité de maintenir un par¬tenariat étroit ». La France, comme beaucoup d’autres pays européens, s’in¬quiète de la présence en Libye de milliers de terroristes de l’EI qui menacent les frontières sud de l’Europe et pourraient provoquer un exode massif de la popula¬tion vers le vieux continent. La question libyenne Pareillement pour l’Egypte qui, elle aussi, est menacée par la porosité des frontières avec la Libye. La frontière égypto-libyenne constitue depuis long¬temps une menace pour la sécurité inté¬rieure égyptienne. Des armes et des combattants traversent la frontière et rejoignent le Sinaï où officie une autre branche de l’EI. Comme l’explique Hicham Mourad : « La France est aujourd’hui l’un des plus importants fournisseurs d’armes et d’engins mili¬taires à l’Egypte. Si cette coopération s’est dernièrement accentuée, c’est pour garantir et aider à la stabilité de l’Egypte, pivot d’un Proche-Orient en proie au chaos. La France considère que l’Egypte est l’un des rares pays qui restent relati¬vement stables dans une région quasi¬ment en recomposition. Elle maintient une armée forte qui peut jouer un rôle central et efficace contre le terrorisme qui se propage dans la région et qui sûre¬ment atteint un bon nombre de pays européens », précise le politologue.\nC’est dans ce contexte que plusieurs accords ont été conclus dans le domaine militaire, poursuivant ainsi une coopération entre les deux pays qui s’est accentuée pendant les quelques dernières années. A rappeler que l’Egypte avait conclu des contrats d’armement avec la France pour plus de 6 milliards d’euros, comprenant notam¬ment des avions Rafale, une frégate, deux porte-hélicoptères Mistral et des missiles. De même, les deux pays sont détermi¬nés à soutenir la mobilisation internatio¬nale pour lutter contre le financement des organisations terroristes qui menacent la sécurité régionale et mondiale. « La France a soutenu les propos de la direc¬tion égyptienne concernant la nécessité de faire face non pas seulement au terro¬risme et à l’extrémisme, mais surtout aussi aux pays qui soutiennent, héber¬gent ou financent ces organisations », souligne Mourad. Syrie et Palestine Les conflits dans la région, notamment en Syrie et en Palestine, sont aussi l’objet de convergence de points de vue entre Le Caire et Paris. La Syrie, tout comme la Libye, menace l’Europe par la présence de groupes terroristes aussi bien que par ses grands nombres de réfugiés. Quant à la question palestinienne, l’initiative française de relance des négociations entre Israéliens et Palestiniens a été fortement soutenue par l’Egypte. Pour le rappeler, il y a plusieurs mois, la France avait lancé l’idée d’accueillir une conférence inter¬nationale pour relancer les négociations de paix entre Israël et les Palestiniens. Paris avait promis de reconnaître l’Etat palestinien si les négociations échouaient avant que le nouveau ministre français des Affaires étrangères, Jean-Marc Ayrault, n’ait indiqué que la reconnais¬sance ne serait pas automatique.