Au bout du suspense, l’ASSE a accroché l’OL dans le derby (1-1). La joie des supporters sur le but égalisateur contrastait avec la morosité ambiante autour de Geoffroy-Guichard avant la rencontre.\nDécisif pendant plus d'une heure, le gardien lyonnais Anthony Lopes a été expulsé avant le dernier quart d'heure alors que son équipe menait au score.\nLigue 1 : Saint-Étienne accroche le match nul face à l’OL dans le derby\nSous une pluie battante, au terme d'un derby totalement fou, les Verts sont allés chercher le match nul, dimanche soir, à Geoffroy-Guichard, face à des Lyonnais réduits à dix (1-1).\nLigue 1 : trois raisons de suivre le derby entre Saint-Etienne et Lyon\nL'ASSE reçoit, dimanche, son grand rival, pour le 123e derby de l'histoire, déséquilibré sur le papier.\nLes Verts ont subi une cinquième défaite consécutive en championnat, samedi.\nLes Monégasques se sont imposés en patrons face à des Stéphanois méritants mais inefficaces. Wissam Ben Yedder a inscrit un doublé.\nL'Olympique de Marseille a dominé l'AS Saint-Étienne lors la 4e journée de Ligue 1, samedi 28 août.\nLes Lillois ont longtemps cru l'emporter mais ont été rejoints en fin de match par les Stéphanois.\nL'OM devra se battre jusqu'au bout pour valider sa place en Europa Ligue après avoir chuté 1-0, dimanche, à Geoffroy Guichard.\nMarseille s'est incliné 1-0 à Saint-Étienne dimanche lors de la 36e journée de Ligue 1 et reste à la merci de Lens et de Rennes.\nInterrogé en conférence de presse vendredi, le manager général de Saint-Etienne Claude Puel a dénoncé "un passage en force" au sujet de la Ligue 1 réduite à 18.\nL'AS Saint-Etienne pourrait changer de mains dans les prochaines semaines.\nVainqueur de Lorient (4-1), Lens a marqué le multiplex des matches de 15h ce dimanche 11 avril. Cinquièmes après 32 journées, les Sang et Or relèguent Marseille à trois points grâce à un onzième match...\nSaint-Etienne s'est imposé face à Nîmes, ce dimanche 4 avril, dans un duel qui comptait pour la course au maintien lors de la 31e journée de Ligue 1 (0-2). Pour son premier match avec le maillot vert,...\nLigue 1 : largement vainqueur à Saint-Étienne, Monaco fonce dans la course au titre\nVainqueur à Saint-Étienne, l’AS Monaco a fait très belle impression vendredi soir au stade Geoffroy-Guichard (4-0). Une prestation collective aboutie qui vient rassurer les supporters monégasques alor...\nPour cette 30 journée de championnat, les Verts recevaient l'AS Monaco à Geoffroy-Guichard. Après sa victoire face à Angers (0-1), Saint-Étienne n'a pas résisté à la furia monégasque. Impériaux, les h...\nUn groupe de 18 cyclistes, parmi lesquels 14 adolescents, dont au moins un se trouvait en urgence absolue, a été fauché mercredi 17 mars après-midi par une voiture qui circulait dans le sens opposé à ...\nLigue 1 - 26e journée : Saint-Etienne et Reims se neutralisent, revivez les temps forts de la rencontre\nAlors qu’ils restaient sur une bonne série de trois victoires et un nul en quatre matches, les Stéphanois voulaient confirmer à Geoffroy-Guichard, samedi 20 février, à l'occasion de la 26e journée de ...\nPluie de buts pour ce multiplex de la 24e journée de Ligue 1. Malgré trois réalisations nîmoises, l'AS Monaco s'est imposée aux Costières grâce notamment à un triplé du Russe Aleksandr Golovin, titula...\nL'attaquant français du FC Cologne, Anthony Modeste (32 ans), est prêté sans option jusqu'à la fin de la saison à Saint-Etienne. En manque de temps de jeu avec le club allemand, il retrouve la Ligue 1...


Deux nouvelles classes pour la rentrée - Var-Matin\nVie locale > Deux nouvelles classes pour la rentrée\nDeux nouvelles classes pour la rentrée\nPAR texte et photo A. B. Mis à jour le 31/08/2017 à 05:22 Publié le 31/08/2017 à 05:22\nPar texte et photo A. B. Le 31/08 à 05h22 MàJ 31/08 à 05h22\nMardi matin Pascal Verrelle, le maire du Luc, est venu à l'école élémentaire Jean-Jaurès pour s'assurer que les travaux de transformation complète du 1er étage en deux classes avec sanitaire et bureau seront terminés pour la rentrée de lundi.\nL'objectif premier était la création d'un nouveau groupe scolaire sur la commune. Cependant, au dernier trimestre 2016, le maire annonçait, lors de la réunion de quartier, route de Vaulongue, que l'inspecteur d'académie confirmait l'analyse faite par les techniciens de la commune. Et que cette création s'avérait inutile. Pour les prochaines années, la population va peu augmenter et, actuellement, la tendance pour les enfants est à la baisse. En remplacement, le nouveau projet était la réhabilitation des locaux d'habitations dans les écoles en salles de classe.\nCette réhabilitation devrait déboucher dans un second temps sur l'aménagement du deuxième étage. D'autres projets sont à l'étude à René-Char ainsi qu'à Jean-Moulin. Ce qui aboutira à terme à la suppression de préfabriqués.


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Quatre-quarts aux pépites de chocolat - Des recettes à Gogo - Recettes Maison - Simples - Veggies by Gogo\nMélanger le zeste du citron avec le sucre. Séparez les blancs des jaunes. Mélangez les jaunes d’œufs avec le sucre jusqu’à ce que le mélange blanchisse.\nMontez les blancs en neige. Ajoutez le beurre fondu au mélange jaunes sucre et la farine puis incorporez délicatement les blancs d’œufs.\nAjoutez les pépites de chocolat. Préchauffez le four à 170°. Mettre la préparation dans des moules individuels à cakes et mettre à cuire 25 min pensez à contrôler la cuisson elle peut varier selon les fours et la taille des moules.\n1�144 Views Comment


C’est un rendez-vous au congrès de l’OTTIAQ, les 23 et\n24 novembre prochains!\nIl ne reste que six semaines avant le congrès annuel et la journée de formation continue de l’Ordre, qui auront lieu les 23 et 24 novembre prochains au Centre Mont-Royal. Inscrivez-vous avant le 21 octobre et économisez!\nJoignez-vous aussi à notre page Facebook pour rester connecté!\nVos prochaines formations en présentiel!\nFormations offertes à Sherbrooke\nDate : Samedi 3 novembre 2012, de 10 h à 17 h\nDate : Dimanche 4 novembre 2012, de 10 h à 17 h\nDate limite pour inscription : 26 octobre 2012\nLieu : Bureaux de l’OTTIAQ, 2021, avenue Union, bureau 1108, Montréal\nIl ne vous reste que deux semaines!\nFaites vite! Il ne vous reste que deux semaines pour soumettre votre texte dans le cadre du concours de nouvelles Micheline-Simard.\nSi vous recevez des courriels de rkaram@ottiaq.org...\nVeuillez les lire puisque Rima Karam est notre nouvelle secrétaire à l’admission et qu’elle communiquera avec vous occasionnellement. Elle remplace Bénédicte Assogba pendant son congé de maternité.\nJe profite de l’occasion pour souhaiter la bienvenue à Rima dans notre équipe en votre nom.\nÉtude de marché — Services langagiers et technologiques au Canada\nCommon Sense Advisory conduit, en collaboration avec l'AILIA, une étude de marché sur les services langagiers et technologiques au Canada. Les résultats de l'étude seront dévoilés lors de la Foire de l'industrie de la langue, le 9 novembre 2012. Dans cette étude, nous vous poserons une série de questions à choix multiples quant aux services langagiers et/ou technologiques offerts par votre entreprise.\nPour vous remercier de votre participation, Common Sense Advisory vous fera parvenir un exemplaire gratuit du rapport de 2011 « The Language Services Market: 2011 » par courriel, dans les deux semaines suivant la fin de l’étude. Pour recevoir l’exemplaire gratuit du rapport, assurez-vous d’avoir répondu à toutes les questions de l’étude.\nFélicitations aux gagnants du concours « On traduit dans l’Estrie »\nLe comité organisateur du séminaire On traduit dans l’Estrie a le plaisir d’annoncer le nom des gagnants du concours de traduction tenu dans le cadre de cette activité de formation.\nPour lire les textes soumis et connaître les gagnants, cliquez ici.


35 ans après la catastrophe, y a-t-il de la vie à Tchernobyl ? 35 ans après la catastrophe, y a-t-il de la vie à Tchernobyl ? - LDV\n35 ans après la catastrophe, y a-t-il de la vie à Tchernobyl ?\nLe 26 avril 1986 à 1h23, le réacteur n°4 de la centrale de Tchernobyl en URSS explosait, provoquant la plus grande catastrophe nucléaire de l’Histoire. 35 ans plus tard, la vie s’agite toujours au sein des villes fantômes de la zone d’exclusion entre touristes, ingénieurs et anciens résidents de retour chez eux.\n35 ans après Tchernobyl, les conséquences sanitaires de la catastrophe nucléaire font toujours l’objet de débats houleux. Sur les 6 millions de personnes qui ont reçu des faibles doses radioactives dans les pays à proximité de la centrale (Ukraine, Biélorussie et Russie), il est difficile d’estimer le nombre de maladies et décès directement imputables aux radiations. Nous ne rentrerons pas dans ces débats riches, aux controverses politiques et idéologiques pour nous concentrer sur les conséquences urbaines de cette catastrophe, et notamment sur l’exil forcé de dizaines de milliers de personnes.\nUne ville atomique\nD’abord imaginée à 25 km de Kiev, la centrale nucléaire Vladimir Ilitch Lénine a finalement été implantée quatre fois plus loin de la capitale de l’Ukraine actuelle, à quelques kilomètres de la ville de Tchernobyl, proche de la frontière avec la Biélorussie. Après autorisation du comité central du Parti Communiste de l’Union Soviétique, les travaux de construction du premier réacteur ont démarré en 1970, en parallèle de l’aménagement d’une ville nouvelle, destinée à l’accueil des ouvriers du site. Contrairement aux autres villes soviétiques liées à des complexes militaro-industriels, communément appelées “villes fermées”, Pripiat ne faisait pas l’objet d’un accès restreint, les autorités considérant l’atome comme une énergie bien plus sûre.\nCette ville de Pripiat, théâtre principal de la catastrophe de 1986, accueillait à l’origine 15 000 habitants qui pouvaient profiter de toutes les aménités et équipements nécessaires (écoles, jardins, commerces, cinéma, cafés, etc…). La nature était bien conservée, avec des espaces verts présents entre la ville et la centrale, toutes deux entourées par une large forêt. De plus, le site avait été également choisi par sa proximité avec un fleuve qui permettait d’utiliser l’eau en circuit fermé et dont les berges sablonneuses permettaient de construire la centrale sur des sols impropres à la culture\nLa population de la ville a bien augmenté durant ses 16 courtes années d’existence, atteignant près de 50 000 habitants pour un objectif initial de 75 000. Avec en moyenne d’âge 26 ans, des jeunes soviétiques étaient venus s’installer à Pripiat pour travailler à la construction de la centrale nucléaire, tout en vivant une vie paisible, jusqu’au 26 avril 1986.\nContrairement aux représentations classiques, un certain calme régnait sur la ville de Pripiat dans les heures suivant l’accident. La présidente du Praesidium du Soviet Suprême de la SSR d’Ukraine se rappelle d’un appel des autorités locales lui indiquant que certains habitants étaient en train de célébrer un mariage, d’autres jardinaient alors que les derniers pêchaient dans la rivière. Après avoir pris conscience du danger pour les habitants (et après deux décès), les villes de Tchernobyl et de Pripiat ont été évacuées définitivement. Le plan original consistait cependant en une évacuation temporaire de trois jours, ce qui a mené les 53 000 habitants à laisser derrière eux un grand nombre d’affaires encore présentes sur le site 35 ans plus tard. Cette évacuation nécessaire est à l’origine de la deuxième catastrophe de Tchernobyl, celle de l’exil, qui a concerné jusqu’à 350 000 personnes après avoir été étendue à l’ensemble des 30 kilomètres entourant la centrale, dans ce qu’on appelle encore aujourd’hui la zone d’exclusion.\nLa catastrophe de l’exil\nSi le site de la centrale est aujourd’hui une ville fantôme, les dizaines de milliers de personnes qui y vivaient sont restées – pour la plupart – vivantes. Deux des villes qui ont accueilli ces exilés s’appellent Vilcha 1 … et Vilcha 2. La première d’entre elle se trouve à moins de 40 km de Tchernobyl, et donc à l’époque en dehors de la zone d’exclusion. Plus de 2 000 rescapés ont été installés dans ce village par les autorités soviétiques, bien conscientes que la situation ne pouvait être que temporaire au vu du niveau de radioactivité de la zone. Une seconde ville-refuge a donc été aménagée dans les années suivantes, à 700 km de Pripiat : Vilcha 2.\nCette Nouvelle Vilcha devait constituer un modèle de relogement des rescapés de la catastrophe, mais la chute du bloc soviétique au début des années 90 a mis un coup d’arrêt aux projets de construction du village, pilotés par la toute jeune république ukrainienne. Le demi-village Vilcha 2 est condamné à une vie paisible et monotone comme nous le racontent trois reporters dans Ithaque, sans aucune activité économique pour les anciens liquidateurs (nom donné aux personnes civils et militaires intervenus sur le site de la centrale) et les enfants de Tchernobyl. Les habitants vivent au rythme des commémorations annuelles et des morts prématurées très régulières des rescapés, qui finissent tous par rejoindre “Vilcha 3”, nom donné avec un humour au cimetière de la ville. Les résidents, nostalgiques de leur vie avant 1986, ne se plaignent pourtant pas de leurs conditions de vie actuelles, du fait d’un fort patriotisme alimenté par la guerre du Donbass. En effet, la nouvelle ville est située à quelques kilomètres de la frontière russe, et elle accueille depuis des années quelques centaines du million et demi de réfugiés de guerre.\nCliché de la ville de Slavutych en 2001. Crédit photo ©IAEA Imagebank via Flickr\nUne autre ville incarne tout aussi bien la mémoire vivante de Tchernobyl, et même son actualité : Slavutych. Cette ville a été aménagée pour les travailleurs de la centrale nucléaire sur un site choisi à partir de trois critères : un terrain non pollué, proche de Tchernobyl (ici à 40 km) et avec un réseau ferré déjà disponible. Il aura fallu deux ans pour que cette gare abandonnée au milieu d’une forêt de pins accueille les quelque 25 000 employés qui continuaient à faire tourner les réacteurs toujours fonctionnels de Tchernobyl. Afin de rendre hommage aux travailleurs venus de huit républiques socialistes différentes, la ville est constituée d’autant de districts nommés d’après le nom des capitales correspondantes. Slavutych est régulièrement mis en avant comme un modèle de la coopération et de la planification soviétique et est connue pour sa qualité urbaine supérieure au reste de l’Ukraine avec notamment des pistes cyclables séparées, encore absentes de la plupart des villes du pays. Fin 2000, la fermeture totale de la centrale de Tchernobyl a traumatisé les milliers d’habitants de la ville qui se sont retrouvés du jour au lendemain sans emploi. La ville cherche depuis à dépasser cette image de simple satellite de la ville atomique, notamment sous l’impulsion des jeunes qui n’ont jamais connu cette vie. Le livre L’ange blanc de Niels Ackermann permet de mettre cette jeunesse et ses aspirations en avant, à travers d’incroyables clichés de sa vie, loin des stéréotypes attribués aux villes de l’ex bloc communiste.\n35 ans après, la nostalgie de la vie à Pripiat et dans les villages alentour continue d’animer les rescapés de la catastrophe qui se rendent régulièrement sur place pour honorer leurs morts et se rapprocher de leurs racines. Cependant, ces retours réguliers sont source de sentiments ambivalents, résumés par Tatyana Kuznetsova, 11 ans au moment du départ, dans un article de CNN que nous vous traduisons : “Chaque année Pripiat devient de plus en plus sombre. Aller là-bas, c’est comme verser du sel sur une plaie pratiquement guérie […] Quand j’arrive sur place, je ne veux aller nulle part. Quand je quitte la ville, je ressens une forte envie d’y retourner.”\nLa vie suit son cours à Tchernobyl\nLa ville de Pripiat est aujourd’hui connue pour être une ville fantôme, où la vie ne pourra pas exister pendant plusieurs centaines d’années. S’il est vrai qu’elle est majoritairement désertée et jonchée des affaires contaminées des résidents, plusieurs formes de vie y sont toujours présentes : les personnes qui n’ont jamais voulu quitter la zone d’exclusion, les animaux qui ont survécu et se sont reproduits, les ouvriers et autres militaires qui concourent au nettoyage et à la protection de la zone … et les touristes, qui se multiplient depuis quelques années.\nEn réalité, la zone autour de Tchernobyl n’est pas tout à fait déserte. Plusieurs habitants historiques – qu’on appelle les samosely ou selfsettlers en anglais – ont décidé de rester sur place coûte que coûte. À peu près un millier de personnes ont refusé l’exode forcé et sont revenus en usant de différents stratagèmes pour s’installer illégalement dans la zone d’exclusion. En 2016, on comptait encore 158 samosely sur place d’une moyenne d’âge de 75 ans, dont la présence est informellement autorisée par le gouvernement ukrainien. Ils peuvent vivre sur le site grâce aux petites récoltes de leurs potagers, aux provisions apportées par les employés de la centrale et leurs visiteurs et plus rarement en se fournissant au marché Ivankiv, à mi-chemin entre Pripiat et Kiev.\nBien plus surprenant que ces samosely qui restent sur place, des nouveaux arrivants s’installent à Tchernobyl. Ces espaces contaminés qui font peur à une majorité de la population attirent certaines populations, notamment au vu des faibles prix sur place : moins de 3 000 euros pour une des (rares) maisons en bonne condition. Des arrangements avec les autorités peuvent également être trouvés, à l’image d’une famille qui a vécu gracieusement dans la maison d’une personne âgée atteinte de démence et qui a pris soin d’elle. Un entrepreneur est même venu s’installer dans une région paisible avec une densité de deux habitants par km², aux bordures de la zone d’exclusion. Pour moins de 1 500 euros, il a pu obtenir un hangar et trois maisons pour lancer son affaire. Il a même fait venir ses employés en convertissant une des maisons en hôtel pour les accueillir. La zone autour de Tchernobyl constitue un véritable havre de paix, capitale pour ces nouveaux arrivants, qui ont pour point commun d’avoir fui la guerre du Donbass qui fait encore rage à l’est du pays. Une terre d’exil pour certains, une terre d’accueil inespérée loin du tumulte pour d’autres.\nTchernobyl, une destination en vogue ?\nDepuis bientôt 10 ans, le calme de la ville fantôme de Pripiat et de ses environs est altéré par la présence d’une nouvelle catégorie inattendue : les touristes. Ces visiteurs d’un nouveau genre font partie d’un phénomène mondial connu sous le nom de dark tourism, qui consiste à se rendre sur des lieux chargés de mort et de souffrance. Plusieurs sites sont concernés par cette pratique : la forêt des suicides de Aokigahara au Japon, les camps de concentration et d’extermination, ou encore Tchernobyl. Les chercheurs s’intéressent de plus en plus au dark tourism depuis l’augmentation de personnes se rendant sur les lieux de l’assassinat du président Kennedy dans les années 90, bien que ces pratiques existent depuis le XVIIIe siècle avec la visite de la ville de Pompéi, ensevelie lors de l’éruption du Vésuve.\nLes visites à Tchernobyl sont cependant plus problématiques du fait de certaines pratiques non respectueuses, qui sont apparues après la diffusion de la série HBO Chernobyl, montant le nombre de visiteurs à 100 000 par an. Parmi ces pratiques, les selfies pris par des visiteurs pour diffusion sur les réseaux sociaux sont particulièrement critiqués, comme ils le sont depuis des années au mémorial de l’Holocauste de Berlin. Si la pandémie de covid-19 a mis un coup d’arrêt aux visites, il est possible que ce phénomène reprenne de plus belle dans quelques années, posant la question des conséquences de l’overtourism sur un lieu chargé de mémoire. Verra-t-on bientôt des nouvelles infrastructures à destination des visiteurs autour de la zone d’exclusion ? Plusieurs agences de tourisme se sont en tout cas déjà lancé dans ce type de business depuis l’ouverture de la zone à cette pratique en 2011 et plus récemment la déclaration du site comme “attraction touristique” en 2019.\nAlors que cette touristification semble s’accélérer avec la candidature ukrainienne pour inscrire le site au patrimoine mondial de l’UNESCO, est-il possible de développer un “tourisme éthique” à Tchernobyl ? Peut-être en s’inspirant de l’action menée sur un site comparable : celui de Fukushima au Japon. Dix ans après l’accident nucléaire, les autorités essaient d’éviter le développement du tourisme macabre en communiquant autour du hope tourism, tourisme de l’espoir. Des voyages en bus sont organisés de manière à présenter le déroulement de la catastrophe et l’impact sur les victimes, mais également que la vie continue à Fukushima, tournée vers le futur. En plus d’appuyer sur un début de renaissance à Tchernobyl, l’Ukraine pourrait également s’inspirer d’initiatives en place à Hiroshima, New York ou Auschwitz, en mettant en avant la vie et la parole des victimes et de leur famille pour insuffler de la vie à Tchernobyl.\nPhoto de couverture ©Carso80 / Getty Images\nLa Rédaction , le 27 avril 2021


NBA - Nouvelles révélations sur l’ambiance désastreuse aux Clippers, Kawhi ciblé !\nNBA 24/24 » NBA – Nouvelles révélations sur l’ambiance désastreuse aux Clippers, Kawhi ciblé !\nNBA – Nouvelles révélations sur l’ambiance désastreuse aux Clippers, Kawhi ciblé !\nPublié le 16 octobre 2020 à 11h55 17 octobre 2020\nAprès une fin de saison plongée dans la controverse suite aux défaillances de Paul George et Kawhi Leonard, les langues se délient progressivement au sujet des deux stars dans le vestiaire des Clippers. Après PG13, c’est donc The Klaw qui en a pris pour son grade.\nLos Angeles était censée devenir leur ville. À eux deux, Kawhi Leonard et Paul George devaient incarner le nouveau projet ultra ambitieux des Clippers. Ils l’ont fait de façon assez convaincante jusqu’à l’entame des playoffs, avant de générer de sérieux doutes, pour finalement s’écrouler à la surprise générale.\nL’ensemble de la planète NBA, ou presque, rêvait ainsi de retrouvailles entre les deux franchises de L.A. en finales de conférence Ouest. Mais le duel de postseason tant attendu entre le duo des Clips et celui composé par LeBron James et Anthony Davis aux Lakers n’a jamais vu le jour, la faute à des Nuggets dans le rôle de coupeurs de tête.\nMenés 3-1 par les troupes de Doc Rivers, ces derniers sont parvenus à les renverser, notamment au terme d’un Game 7 rondement mené. En face, Kawhi et PG se sont portés aux abonnés absents, et ont laissé tomber leur équipe au pire des moments. Une disparition et une élimination qui ont forcément entrainé de gros remous.\nRivers a ainsi été le premier à faire les frais de ce résultat décevant, quittant officiellement ses fonctions d’un commun accord. Mais les conséquences les plus terribles concernent certainement le vestiaire des Clippers, qui s’est progressivement délité à coup de bruits de couloir. Et ce sont les propos de George suite à la rencontre qui ont fait office d’élément déclencheur.\nQuelques jours plus tard, Chris Broussard rapportait ainsi que certains role players de l’effectif n’appréciaient pas le traitement de faveur dont ce dernier bénéficie. L’insider avançait dans le même temps que Kawhi n’était pas dans le viseur de ses coéquipiers, ce qui a dernièrement été démenti par Jovan Buha et Joe Vardon dans un papier pour The Athletic.\nLa réaction des joueurs des Clippers à la nomination de Tyronn Lue\nDes joueurs comme Patrick Beverley, Montrezl Harrell et Lou Williams – les piliers des Clippers avant l’arrivée de Leonard et George – ont été indignés quand Leonard a été autorisé à ne pas disputer certains matchs pour s’occuper de son corps et vivre sa vie à San Diego, ce qui a souvent conduit à son retard pour des vols de l’équipe, selon des sources.\nUne révélation qui surgit quelques heures après l’accord entre le front office et Tyronn Lue pour que ce dernier prenne les rênes de l’équipe. Ce timing n’a rien d’un hasard, puisque les journalistes ne manquent pas de rappeler que l’ancien coach des Cavs faisait partie des assistants de Doc Rivers la saison dernière.\nL’équipe a également permis à Leonard de dicter à Doc Rivers les moments lors desquels il pouvait être sorti des matchs, entre autres choses. Tyronn Lue faisait partie du staff de Rivers pendant tout ce temps, mais c’est bien Rivers qui gérait les Clippers.\nAutrement dit, Lue doit bien avoir conscience que plusieurs de ses joueurs ne goutaient pas les privilèges octroyés aux deux stars du roster, et va devoir resserrer les boulons s’il souhaite avoir leur adhésion. Une attitude qui pourrait s’avérer à double tranchant, puisque Kawhi et Paul George ne souhaitent pas forcément voir leur management individuel modifié.\nL’intersaison mouvementée se poursuit dans les rangs des Clippers, avec de nouveaux scoops incriminant cette fois-ci Kawhi Leonard. On souhaite bon courage à Tyronn Lue pour éteindre l’incendie en cours.\nDéclarations Kawhi Leonard Los Angeles Clippers NBA 24/24Kawhi LeonardLos Angeles ClippersLou WilliamsMontrezl HarrellNBAPatrick Beverley


Ouainville : échanger sur l’avenir de la commune\nLes habitants de la commune avaient répondu en nombre à l’invitation de leur maire, Didier Lemaistre\nLa salle polyvalente affichait complet dimanche dernier pour la cérémonie des vœux. Didier Lemaistre, le maire, a accueilli ses administrés, Xavier Batut, député, Gérard Fouché, vice-président de la communauté de communes, et quelques élus des villages environnants. « Ce rendez-vous est très précieux pour moi, n’a pas caché Didier Lemaistre. Un maire a le devoir de rendre compte de son mandat à la population et d’expliquer le sens de l’action municipale. Cette fin d’année 2018 a été mouvementée avec de nombreux événements qui ont plongé l’exécutif dans la tourmente. Il a dévoilé les quatre grands thèmes sur lesquels nous devrons plancher. » En l’occurrence, la transition écologique, la fiscalité, le débat démocratique, la citoyenneté puis l’organisation de l’état et des collectivités publiques.\n« Je vous propose d’organiser prochainement un débat public pour aborder ces thèmes lors d’une discussion libre et d’échanger sur l’avenir de la commune. Même avec des moyens en forte baisse notre volonté reste inchangée. »\nLe maire a abordé les sujets pour l’année. C’est la défense extérieure contre l’incendie (DECI) où la préfecture demande la mise en conformité avec la nouvelle réglementation, les écoles avec une étude sur le regroupement possible sur la commune de toutes les classes du syndicat intercommunal, la téléphonie mobile et la fibre optique, l’éclairage public par des Led.\nEn conclusion, l’édile a remercié tout le personnel communal et les responsables des associations. Et quatre médaillés du travail ont été décorés. Quant à Bernard Guerpin, il a reçu des mains de Xavier Batut la médaille de bronze pour son implication dans le domaine associatif sportif.


Filtre bead aquaforte, filtration simple et efficace\n> MATERIEL BASSIN>FILTRES >FILTRES BIO>FILTRES BEAD>FILTRE BEAD AQUAFORTE\nFILTRE BEAD AQUAFORTE\nFiltration mécanique et biologique, cliquez ici pour choisir votre modèle\nLes filtres à bead EconoBead sont dotés d’un corps PE très robuste et équipés en standard d’une bonde de fond pour évacuer les saletés, d’une vanne 6 voies, d’un couvercle transparent, de granulés et d’un ventilateur très fiable.\nLa série EconoBead comporte cinq modèles pour les étangs d’environ 10 m³ à environ 100 m³. Le grand couvercle permet une excellente accessibilité pour faire l’appoint de granulés et éventuellement procéder à l’entretien.\nLes filtres à bead sont des récipients (sous pression) fermés, remplis de millions de granulés plastiques (beads). Etant donné que ces granulés flottent, ils assurent une filtration mécanique et, grâce à leur grande surface d’adhérence, aussi une filtration biologique.\nFiltration mécanique: les granulés flottent dans un récipient fermé et sont donc fortement regroupés. L’eau y est forcée par la pression de la pompe, ce qui fait que les particules de saletés sont piégées par ces granulés. Tout au long de l’utilisation du filtre, la pellicule biologique (une couche gluante) autour des granulés s’épaissit, ce qui permet de piéger des saletés de plus en plus fines.\nFiltration biologique: les granulés plastiques présentent une surface d’adhérence d’environ 1600 m² par m³ (six fois plus qu’un tapis japonais bleu par exemple). La pellicule biologique autour des granulés procure donc aux bactéries une surface gigantesque pour décomposer l’ammoniac, le nitrite et le nitrate.\nIndication de pompe: La pompe doit pouvoir être capable de renouveler la moitié du volume réel d'eau par heure malgré une perte de charge de 0,2 à 0,3 bar soit une remontée de 2 à 3 mètres.


Décret n° 2007-684 du 4 mai 2007 relatif à l'agrément des distributeurs de gaz par réseaux publics | Legifrance\nVous êtes dans : Accueil> Les autres textes législatifs et réglementaires> Décret n° 2007-684 du 4 mai 2007 relatif à l'agrément des distributeurs de gaz par réseaux publics\nApplication de l'article 89 de la loi n° 2005-781 du 13 juillet 2005.\nAbrogation du décret n° 99-278 du 12 avril 1999. Toutefois, ses dispositions demeurent applicables pour l'instruction des demandes d'agrément déposées avant la publication du présent décret.\nINDUSTRIE , ECONOMIE , GAZ , DESSERTE GAZIERE , RESEAU PUBLIC , EXTENSION , COLLECTIVITE LOCALE , COMMUNE , SERVICE PUBLIC DE DISTRIBUTION DU GAZ , GDF , OPERATEUR AGREE , DISTRIBUTEUR , AGREMENT , DELIVRANCE , CONDITION REQUISE , AUTORITE COMPETENTE\nJORF n°105 du 5 mai 2007 page 7948\nVu le code général des collectivités territoriales, notamment l'article L. 2224-31 (III) ;\nVu la loi n° 92-125 du 6 février 1992 modifiée relative à l'administration territoriale de la République, notamment l'article 88 ;\nVu la loi n° 2003-8 du 3 janvier 2003 modifiée relative aux marchés du gaz et de l'électricité et au service public de l'énergie, notamment ses articles 3, 10, 21, 22, 22-1, 25-1 et 26 ;\nVu le décret n° 2003-1227 du 16 décembre 2003 relatif à l'habilitation des organismes de contrôle prévus au II de l'article 22 de la loi du n° 2003-8 du 3 janvier 2003 relative aux marchés du gaz et de l'électricité et au service public de l'énergie ;\nVu le décret n° 2004-250 du 19 mars 2004 relatif à l'autorisation de fourniture de gaz ;\nVu l'avis du Conseil supérieur de l'énergie en date du 5 décembre 2006 ;\nI. - La demande d'agrément prévue à l'article 25-1 de la loi du 3 janvier 2003 susvisée est adressée par lettre recommandée, avec accusé de réception, au ministre chargé de l'énergie.\nII. - L'entreprise fournit à l'appui de sa demande un dossier rédigé en langue française, comportant, d'une part, une présentation juridique, économique et financière de l'entreprise et, d'autre part, un mémoire décrivant ses moyens humains et techniques.\n1° Le dossier de présentation comprend :\na) Un justificatif de l'immatriculation au registre du commerce et des sociétés de l'entreprise ou d'au moins un de ses établissements, ou tout autre document légal mentionnant la compétence et l'aire géographique d'action pour les régies ;\nb) Ses statuts, le nom et la qualité du signataire de la demande d'agrément ainsi que l'indication du service ou de la direction qui sera chargé de la gestion du réseau public de distribution ;\nc) Le cas échéant, une présentation de l'expérience de l'entreprise dans le secteur gazier ;\nd) Une note exposant le projet de développement de l'entreprise dans l'activité de distribution du gaz ;\ne) Les comptes de résultats et bilans annuels certifiés des trois derniers exercices justifiant de capitaux propres à hauteur d'un million d'euros au moins ;\n2° Le mémoire technique justifie que l'entreprise dispose d'une organisation adaptée et d'un personnel qualifié, lui permettant de respecter les règles de sécurité de la distribution de gaz combustible par canalisations et de concevoir, de construire et d'exploiter un réseau de distribution public de gaz combustible. L'entreprise précise également les moyens techniques et matériels et les locaux dont elle dispose ou envisage de disposer, ainsi que la nature du gaz qu'elle souhaite distribuer.\nUn arrêté du ministre chargé de l'énergie précise, en tant que de besoin, les exigences mentionnées au 2°.\nIII. - Le dossier de présentation d'une régie est composé des documents mentionnés aux a, b, c et d du 1° et du mémoire technique prévu au 2° du II.\nL'agrément est publié au Journal officiel de la République française.\nLes obligations de service public des opérateurs de réseaux de distribution de gaz prévues au titre III et à l'article 21 du décret n° 2004-251 du 19 mars 2004 susvisé s'imposent aux entreprises et aux régies agréées quelle que soit la nature du gaz qu'elles distribuent.\nElles communiquent au ministre chargé de l'énergie tous les trois ans les informations demandées aux a, b, d et, le cas échéant, au e du 1° du II de l'article 1er. Les informations prévues au 2° du II de ce même article sont fournies en trois exemplaires, dès lors qu'une modification notable est intervenue.\nLes entreprises et les régies de distribution de gaz agréées adressent chaque année au ministre chargé de l'énergie les données relatives à leur activité prévues à l'article 10 de la loi du 3 janvier 2003 susvisée. Ces données précisent la longueur des réseaux de distribution publique de gaz qu'elles exploitent, leur localisation et la nature du gaz distribué.\nI. - Le ministre chargé de l'énergie peut, par décision motivée, restreindre, suspendre ou retirer l'agrément, notamment dans les cas suivants :\n- constatation d'un manquement portant notamment sur le respect des obligations de service public des opérateurs de réseaux de distribution de gaz, telles que prévues aux titres III et VI du décret n° 2004-251 du 19 mars 2004 susvisé ;\n- non-respect par le distributeur de gaz des dispositions des articles 21 et 22 de la loi du 3 janvier 2003 susvisée ;\n- non-respect des dispositions du décret du 23 mai 1962 susvisé et des textes pris pour son application ;\n- non-respect des obligations de transmission d'informations au ministre chargé de l'énergie, telles que prévues aux articles 4 et 5 du présent décret ;\n- lorsque trois années après la délivrance de l'agrément, l'entreprise n'exploite aucun réseau public de distribution de gaz ou n'est pas en cours de réalisation d'un réseau public de distribution de gaz ;\n- non-respect des critères qui ont présidé à la délivrance de l'agrément.\nII. - Lorsqu'un manquement décrit au I est constaté, une mise en demeure d'y remédier est adressée à l'entreprise ou à la régie. Si elle ne s'y conforme pas dans le délai fixé, la décision de restreindre, de suspendre ou de retirer l'agrément peut être prise après que l'entreprise ou la régie a été, sauf en cas d'urgence, invitée à présenter ses observations.\nSont réputées agréées au titre du présent décret et soumises à l'ensemble des obligations et contrôles qu'il prévoit :\n1° Les entreprises de distribution de gaz mentionnées aux articles 3 et 23 de la loi du 8 avril 1946 susvisée ;\n2° Les entreprises et régies de distribution de gaz bénéficiaires d'un agrément délivré en application du décret n° 99-278 du 12 avril 1999 portant application de l'article 50 de la loi n° 98-546 du 2 juillet 1998 et relatif à la desserte en gaz.\nLe décret n° 99-278 du 12 avril 1999 est abrogé. Toutefois, ses dispositions demeurent applicables pour l'instruction des demandes d'agrément déposées avant la publication du présent décret.


Problème de taxes scolaires | Le Journal de Montréal\nProblème de taxes scolaires\nSi la nouvelle réforme proposée par le ministre Proulx sur la taxe scolaire avait d’abord été accueillie avec un certain enthousiasme, même de la part de la Fédération des commissions scolaires, ce n’est plus le cas aujourd’hui. À l’exception des citoyens, qui voient dans cette diminution de taxes des économies, les critiques arrivent de toutes parts et, pour une rare fois, les commissions scolaires anglophones et francophones sont unies dans leur analyse.\nLe problème est que le projet de loi propose d’uniformiser la taxe scolaire en adoptant le plus bas taux régional sans tenir compte des besoins réels. Les commissions scolaires réclament donc une évaluation des besoins par un comité qui sera chargé de proposer un montant moyen pour chaque région. Ce qui n’a toujours pas été consenti par le ministre.\nCependant, pour compenser les pertes, le ministre Proulx affirme qu’il ajoutera des subventions. Cette compensation pourrait atteindre jusqu’à 670 M$. Mais, comme vous et moi, les commissions scolaires savent bien que ces compensations doivent être négociées chaque année et ne sont pas garanties, comme l’est la perception d’une taxe. Surtout dans un contexte d’élections, où le parti en tête des sondages souhaite leur abolition complète. C’est un risque que plusieurs ne peuvent envisager.\nIl est souvent affirmé que les commissions scolaires demandent des taxes surélevées comparativement à leur mission. Toutefois, j’aime bien le rappeler, une étude du ministère, en 2014, avait noté que cette affirmation devait être nuancée et que les commissions coûtaient moins cher que d’autres administrations publiques comparables. La hausse des dépenses administratives est surtout liée à l’augmentation de la reddition de compte qui leur est demandée. Il y a donc du travail à faire pour mieux investir dans l’éducation de nos enfants, mais appliquer une mesure uniforme sans s’attaquer aux problèmes déjà connus, c’est faire fausse route.


15 février 2021 à 12:30 PM ·1 min de lecture\nEt forcément, cela n’est pas pour déplaire au principal intéressé ! En effet, à l’occasion d’un entretien accordé à France Bleu diffusé ce lundi matin, Marquinhos n’a pas caché toute sa fierté au moment de parler de ce statut de capitaine, et ce d’autant plus lorsqu’il regarde les joueurs qui ont porté ce brassard avant lui. « Ce que ça représente d’être capitaine ? C'est quelque chose de fort. J'ai regardé mes capitaines avant : Thiago Silva, Ibrahimovic, Thiago Motta... Ça a été des joueurs pour lesquels j'ai eu beaucoup de respect et d'admiration. Quand je voyais…


Faites entrer la lumière dans votre intérieur. De la petite lampe à poser au lustre, en passant par le plafonnier ou l’applique murale, vous trouverez forcement le luminaire qu’il vous faut.\nOffrez-vous une décoration de grande qualité. De beaux meubles s’accompagnent d’objets de décorations originaux. Des tableaux en passant par les miroirs, les vases… nos objets décoratifs sélectionnés dans la délicatesse des détails vous permettent de créer une ambiance raffinée.\nTout se module tout se transforme au service de votre confort et de votre intérieur; aujourd’hui le salon se décline en tissu ou en cuir en électrique ou en fixe. La qualité de fabrication de nos salons reste notre point de mire. Fabrication française, italienne, norvégienne allemande ou espagnole autant de savoir-faire à votre service.\nSerge Lesage un partenaire qui a su évoluer vers un design pour chaque demeure. Rose impertinent, orange vitaminé et jaune soufre se combinent dans un savant dégradé de couleurs chaudes pour créer un tapis dynamique qui réveillera les intérieurs.\nTable haute, table extensible, table basse…en texture bois, verre, laque, céramique… : en recherche constante de nouvelles technologies de nouveaux matériaux et de tendances actuelles.\nPour apprécier ce moment convivial passer à table, nous vous proposons des chaises confortables tout en jouant sur différents styles (sobres, fantaisistes, originales)\nDonner un style romantique à son intérieur, c'est privilégier les meubles en bois raffinés. Quelques notes de couleurs sur des meubles qui habillent votre salon, votre chambre,… selon vos gouts et vos envies.\nLes meubles contemporains et design vous offre une multitude de solution pour envisager le changement de votre intérieurs. Du meuble tv au bahut tout est composable en hauteur, en couleur, et en lumière.\nNous serons vous guider vers vos envies en vous proposant un large choix de possibilités. Venez découvrir notre sélection de mobilier design et meuble contemporain pour aménager votre intérieur.


La Juve se penche pour Capel - Transfert Foot Mercato\nTransfert Foot Mercato » Articles » La Juve se penche pour Capel\nLa Juve se penche pour Capel\nPosté le 14-06-2010\nAlors que les discussions sont difficiles avec le CSKA Moscou pour le transfert de Milos Krasic, la formation de la Juventus Turin aurait décidé d’activer une nouvelle piste. Selon le site TMW, les Bianconeri s’intéresseraient de près à Diego Capel.\nActuellement sous contrat avec le FC Seville, l’international ibérique serait estimé à 18 millions d’euros. pour faire baisser la transaction, les dirigeants turinois envisagent d’inclure l’attaquant Amauri.\n← PSG : Bouba Diop dans le viseur ?\nNul entre l’Italie et le Paraguay →\n1 commentaire pour “La Juve se penche pour Capel”\narkley dit :\n15 juin 2010 à 11 h 41 min\ndel neri ne doit pas vendre diego .\nKabak, la dernière pépite turque qui affole le mer...\n14:37 Le Barça prêt à oublier Rabiot ?


Journées romandes des arts et métiers 2017 | Union suisse des arts et métiers usam | Organisation faîtière des PME suisses\nOrganisée les 26 et 27 juin à Verbier, l’édition 2017 des Journées romandes des arts et métiers a été placée sous le thème «L’innovation dans les PME, une passion mais encore…». D’éminents conférenciers et des discussions qui s’annoncent d’ores et déjà passionnantes permettront d’aborder le sujet sous de multiples facettes.\nLieu : Hôtel W Verbier (Google Maps)\nProgramme Journées romandes des arts et métiers 2017 «L’innovation dans les PME, une passion mais encore…»\nGalerie avec toutes les photos des 50es Journées romandes des arts et métiers\n10h15: après un café d’accueil, Jean-René Fournier, vice-président de l’usam et conseiller aux Etats, prononce l’allocution d’ouverture: «J’ai le plaisir et l’honneur d’ouvrir ces cinquantièmes journées romandes placées sous le signe de l’innovation. La première en 1947. L’usam était présidée par Paul Gysler, figure de l’usam qui fit prendre un virage politique à l’usam, la fin des demandes d’aide à l’Etat. Ce conseiller national avait opté pour la protection des patrons par l’exercice de la solidarité interne. C’est ce qui fait la force aujourd’hui encore de notre organisation.»\n10h18: la passion d’entreprendre conduit à l’innovation. Et l’expérience de l’échec stimule les assidus passionnés. Une réussite modeste peut bouleverser certains codes de métiers.\n10h26: allocution du président de la Commune de Bagnes, Eloi Rossier. Dans le tourisme, la marge de manœuvre est extrêmement étroite. Un touriste, c’est un ami que je ne connais pas encore…\n10h35: Pascal Schouwey anime le 1er débat: Innovation, jusqu’où peut-on aller trop loin?\n10h38: Aurore Bui, fondatrice Softweb et consultante en innovation sociale. Membre de la fondation des terrains industriels à Genève. Il y a eu une réflexion sur la localisation d’entreprises. Que pouvons-nous mutualiser ? Ma démarche: interroger les besoins et faciliter la création de valeur dans la durée.\n10h41: J’accompagne un projet pharma de reconditionnement de médicaments. Cela sauve jusqu’à 150'000 personnes par année. Une innovation durable, c’est de répondre aux besoins de l’homme et prendre en compte les besoins de l’environnement.\n10h43: un jeune entrepreneur m’a dit que dans dix ans son métier aurait disparu. Et qu’il avait dix ans pour trouver une solution afin de sauver ses cinquante emplois. Il y aura 9 milliards d’êtres humains en 2050.\n10h49: approche empathique qui tienne compte des besoins d’autrui. On crée un prototype et on le reconfronte à l’écoute de ce qui se passe sur le terrain.\n10h50: utiliser les compétences de chacun: génération Y, seniors, etc. Economie collaborative, produire de la valeur en commun. Ex. de Tryngo, gratuité d’échange à l’échelle de la commune. Ou plateforme Naxoo : échange de service entre jeunes et personnes âgées pour de l’informatique.\n11h01: les Uber et autres ont détourné l’économie collaborative. Il faut revenir aux valeurs de départ, au service des heures humains et non de vampiriser leurs activités.\n11h03: Sophia Dini, Energypolis, un moteur pour le développement du Canton du Valais. Etre utile à l’économie locale. L’importance de l’industrie et de l’hydroélectrique tout au long du XXe siècle. Nous voulons partir des besoins de l’économie locale pour la soutenir avec la R&D.\n11h07: l’hydroélectrique valaisan représente 30% de la production suisse.\n11h09: le bâtiment Valrhone, un bâtiment industriel, a permis d’héberger le projet (depuis 2012-2015). Secteurs vie, santé et énergie: valoriser le potentiel existant en Valais.\n11h12: Partenariat EPFL – HES durable. C’est rassembleur et permet de créer une masse critique. Etat du Valais, ville de Sion, EPFL, L’Hôpital du Valais, la HES-SO, Valais-Wallis, Suva, Idiap, ARk, Crem, Icare, bluark, bioark, Technopole, ... C’est le partenariat lui-même qui est une innovation.\n11h14: antenne de l’EPFL avec création de postes en Valais. A terme, 360 emplois dans divers clusters industriels valaisans. Biochimie, eau, énergie. On réfléchit aux défis. Les différents bâtiments de ce quartier de l’innovation pour mutualiser les services et les compétences grises.\n11h20: dernier volet, partenariat public – privé: soutien financier de sponsors privés. Déjà 40 millions d’investis par des partenariats privés pour la première année sur des chaires à Sion. EPFL: c’est 100 millions sur 10 ans. Il y a aussi des effets induits (191 emplois créés fin 2016) avec dix millions de francs de masse salariale, avec des effets fiscaux et des effets sur l’économie régionale.\n11h22: un effet concret, c’est le mobility lab, les navettes autonomes qui circulent en ville de Sion. C’est un très bon exemple de ce projet. Financement de l’extérieur du canton et une start-up créée.\n11h26: Roland Luthier, responsable unité PMEs de la Vice-présidente pour l’innovation EPFL. Où était l’innovation dans la navette postale? En fait le logiciel qui guide cette navette gère aussi une flotte de navette. C’est la dimension d’anticipation qui constitue l’innovation. Avec une potentialité de croissance explosive. Puisqu’il faut créer plus d’emplois qu’on en détruit.\n11h31: le développement des drones. De nombreuses sociétés ont émergé. La difficulté, c’est quand il faut de l’argent pour développer l’entreprise. Par exemple Sensefly.\n11h34: un labo EPFL a mis au point un nouvel additif qui donne au béton, mortier, ou au ciment la consistance souhaitée en une seule fois. Une start-up a été créée en 2016 pour le développer et le commercialiser. Pour observer ce qui se passe à l’échelle nanométrique.\n11h35: petits pas ou grandes ruptures dans le son. La cassette a rendu possible le walkman, c’est une grande rupture. C’est souvent l’usage qu’en font les utilisateurs qui change la donne. Ils trient.\n11h40: la haute école organise le transfert. Il ne s’agit pas uniquement de création de start-up, mais aussi de transfert à des technologies existantes. Les spin-offs de l’EPFL attirent de plus en plus de fonds. Une course au gigantisme à maîtriser.\n11h44: alliance pour innover, une alliance entre les cantons pour faire profiter les entreprises. Projets accompagnés par la CTI. 78 millions depuis 2011 sur 233 projets. Taux de succès passe de 1 sur 2 à 3 sur 4. Pour les entreprises, grande utilité exprimée dans 60 à 75% des cas. ET 48% utilisent les résultats. Et 19% transforment en autre projet d’innovation. Plus de 500 concrétisés depuis le début.\n11h48: DISCUSSION: une question sur la montre connectée. Personne n’a la réponse qu’on a raté le coche. Mais il y a une multitude de projets en Suisse et cela ne se voit pas. Le tissu suisse est capable de réagir quand les directions seront plus claires. Il ne faut pas être défaitiste. On est très attentif. C’était un signe d’intelligence que de ne pas se précipiter.\n11h54: il ne faut pas donner trop de moyens aux entreprises. Il faut qu’elles aient aussi un peu faim pour entreprendre.\n12h02: à un moment, il faut passer à une vitesse supérieure. Les fondateurs d’habitude ne veulent pas lâcher le morceau, c’est plutôt une nécessité économique s’ils le font et vendent leur société.\n12h06: brider l’innovation? Ce n’est pas aux entreprises de se brider, c’est à la société de le faire.\n13h31: Alexandre Pauchard, responsable R&D, Bobst. Chez nous, l’innovation n’est pas un slogan creux. Il dresse un portrait de l’entreprise du leader mondial dans les machines d’emballage, cartons ondulés, cartons plats et dans les emballages flexibles. Fondée en 1890 par Joseph Bobst à Lausanne.\n13h38: 90 millions de chiffre d’affaires pour la R&D, soit 520 ingénieurs dans le monde et 2000 droits de propriété intellectuelle. Un réseau de 7 centres en Europe, 3 entre l’Inde et la Chine. 11 nouvelles machines lancées en 2016. Développement de capteurs maison. Collaboration avec le CSEM, EPFL, EMPA, notamment.\n13h44: Bobst collabore avec de nombreuses PME, et avec Cédric Pahud, administrateur de BCD microtechnique SA qui travaille avec de nombreux sous-traitant. Mentionne la solidarité dans le réseau qui est une force pour tenir le coup.\n13h47: pour innover, ne pas sauter d’une innovation à l’autre mais penser au cycle de vie et à la durée d’une machine sur trente ans. Penser pour qui on fait un capteur et comment cela va évoluer. Comment on va le réparer, etc.\n13h50: complémentarité entre Bobst et BCD: Nous avons des modes d’organisation différents et c’est bien ainsi. Notre flexibilité est un atout. Ne pas copier ce que font les plus grands. Nos outils sont au même niveau, les investissements doivent être faits aussi. Et il faut avoir les mêmes buts.\n13h51: deux exemples de collaboration entre Bobst et BCD Microtechnique. Nous avons pu travailler avec un cahier des charges léger, ce qui implique un bon niveau de confiance\n13h55: Bobst en confiant 10% du mandat à BCD garde la maîtrise mais s’ouvre au réseau de BCD.\n13h58: les multinationales et PME forment un écosystème dynamique.\n14h00: Bobst paie le développement à l’heure.\n14h03: François Caloz, Regional Sales & Application Manager, Texas Instrument Switzerland. Donner du support au développement électronique en Suisse. Calculatrices : seulement 3% du CA. Nous fabriquons du semi-conducteur / des puces. Sur un marché comme la Suisse, vous êtes en contact toues les 10 secondes avec nous (Fondé en 1930). 10% sont réinvestis dans la R&D.\n14h10: Quatre tendances qui influenceront l’innovation: Haute tension, électronique de la personne, interface liée aux machines, smart cities et les systèmes autonomes. Développement des sous-systèmes. Des forums entre ingénieurs.\n14h17: les PME nous faire part de leur préoccupation. Les branches viennent vers nous avec des cahiers des charges.\n15h01: L’idée et ses ressources. Jean Marc Métrailler. Marly Innovation Center. Historique du site industriel depuis le 15e siècle. Puis, suite à la fin abrupte de l’aventure Ilford (2013), avec deux autres personnes, décident d’offrir des infrastructures de qualité aux entreprises technologiques et artisanales. Avec 37 hectares.\n15h10: Aujourd’hui, 132 locataires et 400 emplois (200 perdus en 2013). Défini un masterplan, douze zones. Mixe entre industrie, artisanat, bureaux, et centre d’affaires. De l’autre, logements et services publics. Désormais: impression 3D, impression, développement. Des projets sont lancés suite aux événements que nous organisons sur le site. Deux exemples:\n15h21: projet PMF a gagné le prix de l’innovation du canton de Fribourg avec des éléments de mobilier de bureau type «lego».\n15h22: Linkeys (entreprise lancée par HR-Top), fonctionnement participatif des offres d’emplois. Inventée au MIC.\n15h25: laisser les choses se faire et écouter l’histoire. Les réponses viennent parfois assez spontanément.\n15h30: Raiffeisen Louis Grosjean. Exemple d’une machine à café financée par la crowdfunding. Une entreprise qui fabrique des parasols avec des LED, des radiateurs, leurs clients ont besoin de quelque chose de particulier.\n15h36: quel est le besoin du client? Une question répétée comme un mantra. Un autre exemple d’une entreprise redressée avec un réseau de distribution hyper rapide\n15h39: Observer le marché. Faire preuve de créativité. Est-ce que le client veut et est-ce que j’y arrive? Après l’exploration, resserrer le tir et mettre en œuvre. Les avis tiers, c’est une question importante, il faut aller les chercher. Le temps, les coûts, l’équipe, les besoins du client.\n15h41: Centre Raiffeisen des entrepreneurs. Gossau, fabrique de lits. On y fait des ateliers avec d’autres entrepreneurs. Il y a un pool d’experts (200). Un club d’entrepreneurs. 300 entrepreneurs déjà accompagnés.\n15h53: cautionnement romand – Christian Wenger. Retour sur l’histoire. 1er idée 1919 assemblée des délégués de 1919. Premières coopératives Bâle et St-Gall. 10 ans 771 millions de cautionnement. 3912 PME. Financement pour les phases précoces de l’innovation. Financement de la phase d’industrialisation est une étape difficile pour les PME. Cautionnement d’un prêt bancaire. Plus tard, différentes sources de financement. Maximum 500'000 francs. 900 entreprises cautionnées. Deux exemples: Menuiserie André et Vins Mauler.\n16h13: Vincent Pignon, fondateur et directeur de WeCan.Fund et président de la Swiss Crowdfunding Association. Doctorat pour financer les PME. Un algorythme pour valoriser les PME puis l’arrivée du crowdfunding. Créer une plateforme pour agréger les données suisses et pourquoi pas mondiales pour alimenter le financement. Divers exemples pour montrer les potentiels du crowdfunding.\nSoirée raclette au Chalet d’Adrien avec une raclette concoctée par le pape de la raclette!\n08h29: Jean-René Fournier ouvre cette deuxième journée en présentant le programme et l’animateur de la journée, Grégoire Nappey, rédacteur en chef du quotidien «Le Matin».\n08h33: Jean-François Rime, président de l’usam, conseiller national: comme impulsion, je vous rappelle les thèmes principaux pour l’usam. Au niveau des thèmes permanents, la formation: les PME jouent un rôle dans la formation duale. Le financement est important, or la formation duale était laissée pour compte. On a négocié avec le Conseiller fédéral mais pour tenir les promesses, c’est toujours un peu compliqué. Autres thèmes, la fiscalité, les transports: depuis février, on a l’argent pour les routes, surtout pour les cantons périphériques. L’énergie, les assurances sociales sur lesquelles on va voter cet automne. J’ai entendu à la radio que la variante choisie pourrait coûter quelques centaines de millions de plus… Côté armée, il faudrait voter pour un crédit cadre et que les spécialistes choisissent un avion.\n09h41: Pierre Besson, président de la coopérative Magic Pass: parle du voyage annuel des directeurs de station depuis 20 ans. Prise de conscience en Slovaquie: il fallait discuter le pricing et le modèle de la station intégrée. Nous nous sommes vus et puis lancé le Magic Pass. C’était beaucoup de s’entendre entre 25 stations de ski (19 opérateurs). Démarrage fulgurant. La moitié des ventes, c’est les habitués. L’autre moitié des ex clients ou des nouveaux. Donc l’objectif d’avoir des nouveaux skieurs est atteint. On se réjouit de se retrouver en avril pour faire le bilan. Il fallait quelque chose pour redynamiser le ski. Rien n’avait fait exploser les ventes en 40 ans.\n09h45: Grégory Barbezat, fondateur et directeur de Skioo. Fondé il y a 5 ans. A lancé une marque de montre (qui n’existe plus), plus les vidéo-cassettes, puis rebondi en rachetant Objectif Thalasso, puis Ohbox.ch de 2008 à 2012. Puis fondé Skioo en 2012. On est 10 à Lausanne. On a soulevé 9 millions. On a 45 stations en Suisse. On vous garantit le meilleur tarif signé avec la station. On est dans le B2C. Quand le client arrive à destination. On essaie de passer par les Booking, Expedia, Airbnb, Tripadvisor pour grandir (indirect channel). Nous avons des clients directs. 80% en Suisse alémanique et 20% en Suisse romande.\n09h53: la gamme de produits que nous testons. On teste un ski sur un mois. Ou sur une région. Ou un safari (150 francs, trois jours dans un périmètre). Skioschool avec journée location, et apprendre à skier pour 49 francs.\n09h56: Jean-Albert Ferrez, président Téléverbier SA. 36 remontées mécaniques, 1 millions de journées skieurs, chiffre d’affaire 50 millions de francs. Cotée en bourse. Innovation selon la définition de l’OCDE. Créativité, nouvelles solutions … Et du courage!\n09h59: radar sur l’épaisseur de neige et gps pour optimiser la production de neige et le nombre d’heure d’utilisation des machines. Carte Club à 49 francs. Rabais au minimum de 10% et promotion sur des journées particulières. Lien direct avec les clients. Nous avons fait des efforts sur les remontées et la restauration. Développement du sponsoring. 15 millions d’investissements en moyenne pluriannuelle. Pour les financer: CA moyen de 37 millions, avec 1,039 millions de journées skieurs. Les effets du franc fort. 250'000 francs par jour d’exploitation.\n10h07: la seule solution, c’est d’augmenter les recettes. Sur le volume difficile. Donc sur le prix moyen, ce dont nous avons discuté. Subventions? c’est non. Yield Management? problème de capacité. Bundling ou packaging? délicate due au morcellement des acteurs. Crowdfunding? l’avenir nous le dira. Low cost? Bagnes ne veut pas jouer le bas de gamme.\n10h11: DISCUSSION: en Suisse, on est tout au début de la disruption sur les questions de prix. Selon la taille des stations, les perspectives différentes. Le prix au lift de Skioo? La pire des catastrophes que notre branche pourrait avoir, selon Jean-Albert Ferrez. Pour certains clients, payer une fois par an, c’est le plus confortable. Pour d’autres, c’est une fois par semaine. Avec cette tarification trop fine, on est confronté au choix. La tentation de ne pas remonter est vite importante. Donc l’idée du Magic de payer à l’avance est bonne.\n10h15: Grégory Barbezat: notre premier client, c’est la station. Nous sommes d’abord une plateforme. Nous ne faisons que du ski. Il y a différents segments et Magic Pass, Skioo en sont deux différents. C'est le moment en effet d’explorer de nouvelles pistes.\n10h17: Jean-Albert Ferrez: mais le bassin de clientèle est limité. De nombreuses personnes ne skient plus, ou moins. Attention à ne pas faire de cannibalisme. Sur Magic, je suis plus sceptique sur la tarification. Si vous êtes en mesure de 365 francs, comment se fait-il que j’ai payé plus avant ?\n10h19: modèle EasyJet, phénomène de société. Et dans le ski ? Pierre Besson: dans le Colorado, le prix de la station représente quatre journées de ski. Le produit doit être amélioré. On a sorti le produit en deux mois après ce voyage.\n10h21: Jean-Albert Ferrez: le modèle EasyJet, la multiplication de la masse : est-ce possible avec le ski? Pour le Colorado: sceptique sur la capacité à reproduire le même modèle. Le nombre de skieur n’a pas explosé. On commence à 170 dollars et on ne descend pas en dessous de 100 dollars.\n10h25: Grégoire Nappey: votre immense halle de restaurant futuriste ne fait pas très envie. Quel retour sur ces commerces de bouche et de shopping? Laurent Vanat: le foodcourt convient à une certaine clientèle, certaines stations ont 6000 places de restauration, tenir compte des jeune générations aussi. Les babyboomers ont de l’argent.\n11h03: Kerry Halferty Hardy. Rome était glorieuse. En raison de ses victoires politiques. Revenons sur certaines inventions célèbres. La roue hydraulique, collier rembourré pour les chevaux, imprimerie, poudre à canon. Mais l’invention n’est pas égale à l’innovation. Le nombre de brevets n’est pas pertinent. Dans les deux derniers siècles, un bond soudain sans précédent. Cela s’explique par l’innovation. Comparaison entre l’économie du Texas et de la France. Entre les chauffeurs de taxi français, les 35 heures font mal à ceux qui n’ont pas fait d’études. Ce n’est pas un plaidoyer pour ou contre Uber, ou l’économie de partage, terme que je déteste. L’autre option, devenir entrepreneur. En solo, cela veut dire payer des impôts, des taxes, etc. Les Français ont même inventé en 1730 le terme d’entrepreneurs. Mais la tolérance au risque est très limitée.\n11h14: une faillite en France vous empêche de développer de nouveaux projets. Or l’innovation implique de prendre des risques. Macron veut donner une place à l’expérimentation. En France, on aime, à condition de ne pas bien réussir. J’aimerais pouvoir envisager un avenir ou le Texas et la France pourrait obtenir les mêmes opportunités.\n11h18: Sylvie Villa: présidente femmes PDC Vaud, entrepreneure, professeur HES: L’ennemi de l’innovation, c’est le stress et les comportements reptiliens. Et il faut investir dans la formation. Dans le canton de Vaud, les montants à l’aide sociale dépassent ceux de la formation. J’ai fait moi-même un apprentissage. J’aimerais qu’on offre un chèque de formation inconditionnel pour notre développement personnel. J’ai proposé un laboratoire gouvernemental.\n11h25: Jacques-André Maire, conseiller national PS et président de la fondation recherche horlogère et recherche en microtechnique. Notre position est enviable. Nous sommes à la tête de l’innovation. Mais le passage au produit est difficile en Suisse. D’excellents instituts et d’excellentes entreprises. Et beaucoup de collaboration. Il faudra travailler sur les conditions cadres. L’arc jurassien souffre du franc fort. Les PME ont besoin du partenariat public privé et d’Innosuisse pour la R&D. Il faut continuer à alimenter cette CTI. Ici, tout part du terrain, on fait monter des projets et la CTI sélectionne les meilleurs. La dynamique est intéressante. Mais il faut continuer à donner les moyens, je suis inquiet car au Parlement il faut faire face à une certaine orthodoxie financière qui veut couper partout. C’est l’avenir économique du pays qui se joue. Pour rester les meilleurs, il faut garder une longueur d’avance.\n11h30: David Crettenand, député PLR (VS) et fondateur et directeur RedElec Technologies SA. Avenir Suisse a bien travaillé sur l’image innovante, c’est un bon point de départ. Cela peut être posé par des brevets, même si l’invention n’est pas une innovation. Exemple dans l’automobile. On est premier au classement «global innovation index».\n11h33: malgré des conditions cadres pas très bonnes, on arrive à être les meilleurs. De la difficulté en Valais à s’ouvrir l’esprit et créer une vraie destination.\n11h35: Jean-Luc Addor, conseiller national UDC. Je suis un généraliste. L’innovation n’est pas seulement une question technique. On ne peut pas la décréter. Elle ne dépend pas des moyens de l’Etat. Mais de l’imagination. De l’esprit d’entreprise. Tout ça c’est pas l’Etat. Cela dépend de la formation, pas seulement de la formation professionnelle, mais aussi de la formation de base. Ce que l’Etat peut faire pour livrer des employés de qualité.\n11h41: Grégoire Nappey: peut-on apprendre à échouer? Kerry Halferty Hardy: les émigrants ont vu que le fait d’échouer n’est pas puni. On a appris quelque chose. Cela vient de la culture.\n11h43: Grégoire Nappey: mais cette culture prend-elle du temps pour s’établir. Sylvie Villa: beaucoup de petites structures se retrouvent endettées. Nous devrions pouvoir éviter cette spirale culpabilisante sur les entreprises qui ont fait faillites mais de manière frauduleuse ou en essayant de casser le marché. Monsieur Barbezat n’aurait pas eu besoin d’expliquer ses différentes tentatives aux Etats-Unis. A l’école déjà, on n’ose pas tomber ici!\n11h46: Jacques-André Maire: sur l’esprit d’entreprise, la sur-assurance, une atmosphère générale. Je suis enseignant, c’est une population à l’opposé de l’esprit d’entreprise. Bon, ça change un peu, apprentissage par l’erreur, ça change aussi dans les hautes écoles. Il a fallu contraindre les profs à travailler par projet. En Suisse, on a de la peine à trouver du capital risque…\n11h48: Kerry Halferty Hardy: il faut être créatif pour contourner les blocages.\n11h49: Jean-François Rime: on devrait s’inspirer de certaines erreurs. En France, le droit du travail et celui des successions. Les conditions cadres sont terriblement différentes.\n11h50: la garantie des risques à l’innovation de Fürgler avait été refusée par le peuple il y a quelques décennies. Jacques-André Maire: il y a un avantage, c’est de mutualiser certains risques. Nous avons découvert de nouveaux matériaux au CSEM et plusieurs entreprises se sont mises ensemble pour diminuer le coût. David Crettenand: la collaboration entre entreprise n’est pas toujours évidente. Maire: dans l’horlogerie, c’est un grand frein. On travaille sur les fondamentaux ensemble.\nInnovation: jusqu’où peut-on aller trop loin?\nPas d’innovation sans PME!\nL’innovation dans le tourisme alpin!


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Nanny Please a créé une application mobile permettant une mise en relation simple, sécurisée et gratuite entre parents et Nanny Sous la responsabilité d'un directeur de projet, le Chef de projet conçoit, prépare et suit la réalisation de tout ou partie des projets dont il a la charge\nPoste proposé : Chef de Projet Technique. Missions : Sous la supervision du directeur, le chef de projet technique aura la responsabilité d'exécution des tâches.\nDe très nombreux exemples de phrases traduites contenant chef de projet technique - Dictionnaire italien-français et moteur de recherche de traductions italienes Articles Conseils pour un chef de projet débutant . Ne pas rester isolé, ne pas négliger la phase de préparation, communiquer et communiquer encore, savoir vendre.\nLe chef de projet est la personne chargée de gérer le bon déroulement du développement d'un logiciel, de la mise en place d'un réseau informatique, ou de tout type de projet informatique en général 10 offres d'emploi Chef de Projet Technique à Mougins (06). Trouvez votre prochain emploi. Découvrez 600 000+ offres des meilleures entreprises qui recrutent\nChef de projet technique compétente pour les opérations de rationalisation et la gestion de planification dans le but d'optimiser la satisfaction client et les. Pour connaître l'ensemble de la fiche de poste chef de projet ainsi que les détails des missions et attributions, ajoutez-la au panier afin de pouvoir la télécharger. Pour plus d'informations sur la fiche de poste, suivez ce lien La maîtrise des champs techniques impliqués dans le projet (le métier technique) Un chef de projet purement gestionnaire ne saurait exister bien longtemps s'il ne peut débattre sur le fond des problèmes avec les acteurs métiers qu'il coordonne. Description du poste Si vous êtes organisé, confiant, à l'écoute de votre équipe et disons le, plutôt tenace, arrêtez tout et rejoignez notre équipe de #. Chef de Projet Technique H/F (15) Chef De Projet Amoa F/H (14) plus » Plus d'options. Offres handi-accessibles. Ces offres d'emploi sont extraites d'un site web, d'une entreprise ou d'un service qui identifie certains postes comme étant accessibles à d.\nDoté d'une forte culture open source je suis passionné par les technologies innovantes. Actuellement chef de projet technique dans le domaine de l'ad-serving mobile. 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Sehen Sie sich auf.\nLe chef de projet numérique commence par rédiger un cahier des charges qui contient des story-boards détaillés et toutes les spécifications fonctionnelles du projet. Ensuite, il coordonne le travail de tous les acteurs du projet et assure le suivi des productions, tout en respectant les budgets et les plannings Au sein d'une société dynamique et à taille humaine, reconnue pour les compétences et les qualités relationnelles de ses collaborateurs, vous contribuerez aux. Chef de projet technique avec du dév .net - editeur bpm CDI. La société · Petite PME à taille humaine de 50 personnes, et leader en France dans l.\nVous avez envie de travailler en contexte multi-projets au sein d'un environnement centré sur l'humain, le travail d'équipe et toujours au coeur de l'innovation En poursuivant votre navigation sur ce site, vous acceptez l'utilisation de cookies pour vous proposer des services et offres adaptés à vos centres d'intérêts Selon la taille des projets, les enjeux techniques, juridiques ou financiers, le niveau de responsabilité du Directeur de projet peut varier. Il peut ne couvrir qu'un seul projet en fonction de l'importance de ce dernier Le CV chef de projet présente les indicateurs de performance de type délais, coûts, encadrement obtenus pour les missions du chef de projet. Le CV présente les qualités nécessaires au métier chef de projet : maîtrise des outils de pilotage, des enjeux techniques et relationnel\nsur notre site, vous acceptez l'usage que nous en faisons. Rechercher Chef de Projet Transfert Produit (H/F) Aulnay...'à l'étranger. Chef de Projet Transfert. Bonjour, Pour un projet ambitieux, en environnement web, nous recherchons un Chef de projet technique maîtrisant : - au moins un framework PHP/MVC - css..\nSalaire chef de projet informatique - Encyclo salaires 201\nSpécialiste des solutions informatiques, le chef de projet informatique répond aux demandes de ses clients afin de leur trouver des solutions adaptées Actualité Offres d'emploi tech Services Offres d'emploi: Lead développeur senior, Delivery Manager , Chef de Projet Technique Découvrez plus de 1000 offres d. Le Chef de Projet MOA est donc l'intermédiaire entre le client et la maîtrise d'œuvre et c'est dans un souci d'entente et d'aboutissement de projet qu'il veille à la bonne cohésion de son équipe Devenez Chef de projet technique dans l'informatique ou le conseil et les SSII : Neurones IT recherche de chef de projet technique. 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Délai de livraison - Page 180 - Samsung Community\nSincèrement, je n'arrive pas à comprendre l'attitude de Samsung sur ce coup-là, à moins que ce soit la dernière stratégie...le black-out complet🙄\n@AgentM313 a écrit :\nJe viens d’avoir une réponse à mon mail pour l’annulation de ma commande il me disent qu’un conseillé va me rappeler d’ici 48h\nca c'est pour voir si ils peuvent te l'envoyer avant ton annulation lol\nOh j'avais pas vu les articles !! vous êtes des champions !\nVivement le geste commercial qui j'espère sera à la hauteur !!\n13-03-2019 07:34 PM\nOui et ce que l'on veut, c'est au minimum une réponse cohérente de Samsung mais aussi plus de transparence pour ça.\nDes excuses aussi envers des clients fidèles, fidèles de leurs produits, pas que du téléphone car là il y a toujours 1000€ qui se balalde je ne sais où dans la nature. Rendez-vous compte ! 1 000€ quasi un smic... Multiplié par le nombre de personnes qui attendent...\nSamsung doit nous rendre des comptes.\nSigner la pétition pour le geste commercial\nPour râler aussi sur Twitter :\nCommande du 04/03 d'un S10 vert prisme 128GB - Livraison prévu le 15 avec un geste commercial => Chargeur duo\nS10 commandé le 5 mars, toujours en attente d'expedition!\nJ'en avais besoin avant demain, je pense que c'est mort...\nEt je pense pas qu'il y aura un geste commercial de la part de samsung vu comment ils gèrent la situtaion (même pas un mail pour expliquer ce qu'il se passe , il faut patienter 30 - 50 minutes sur le service client pour qu'on nous dise d'attendre!)\nne prenez pas peur la plupart vont recevoir le téléphone samedi expédier le 15 (commandé le 5)c'est se que j'ai sur mon suivis\n10:00 Web Services\nsalut. allor je parle avec une conseillère Samsung par téléphone 5 min dernière. .meme chose...le succès de téléphone et beaucoup de commande...blablabla .\nla sole chose est qui le manager Samsung France vient de interdire qui les conseillers par téléphone donne de vrais réponse....( il ma fait comprendre cette chose ) ...allor moi je dit de transmettre une petite message à Monsieur Manager France.......cher Manager...des milliers de personnes on envoie ta mère dans un très belle parte\nprecomande en 2.03. samsung s10+ vert\n13-03-2019 07:43 PM\nJe suis soulée...\nDu coup, loterie suspendu jusqu'à vendredi ?\nCar je vois que la plupart on était prévu pour une livraison samedi.