Qui sont les Chinois de Paris ? | Petitcoucou\n> Qui sont les Chinois de Paris ?\n- atelier pierre schneidermann paris\nQui sont les Chinois de Paris ? 24 juillet\nIl n’y a pas de mystère, les spécialistes du riz cantonais viennent bien des régions côtières du Sud-Est, du Vietnam jusqu’à Shanghai.\nA Paris, les Asiatiques se diviseraient en 2 catégories : les immigrés qui sont Chinois et les touristes à appareils photos Japonais. Est-ce si sûr ou si simple ? Réponse en compagnie de Donatien Shramm.\nLes Chinois de Paris\nLa France est le pays d’Europe où l’on trouve le plus de Chinois : si 40 000 sont officiellement recensés, on estime en réalité la communauté à 500 000 ou 700 000 personnes, un chiffre qui devrait atteindre le million d’ici 2010.\nCe décalage s’explique aussi bien par le nombre de sans-papiers que par tous ceux qui sont naturalisés Français, car de 2e, 3e ou 4e génération.\nLes étudiants sont très nombreux, car cela revient extrêmement cher de faire ses études en Chine. Par exemple, qui dirait que dans une petite ville comme Dunkerque, il y a 400 étudiants chinois ?\nLa motivation économique est aussi évidement importante : Si on envoie 100 € en Chine, pour nous ce serait l’équivalent de 1 000€… Le voyage jusqu’en France est souvent financé par la famille déjà installée ici et non par la mafia comme cela se dit. Les nouveaux arrivants remboursent quand ils en ont les moyens.\nParis, est la seule ville au monde où il y a plusieurs quartiers chinois. Le 13e est le plus connu, mais c’est aussi le moins chinois, Arts et Métiers est le plus ancien, Belleville le plus chinois. Il y a aussi le Faubourg-saint-Martin, la Chapelle, Crimée, et des villes de la banlieue Nord et Nord-Est, comme Pantin, Stains, Bobigny ou Marne-la Vallée.\nPendant la guerre de 14-18, il y a eu en France un grand besoin de main d’œuvre. Les Français ont donc commencé à recruter en Chine, au Nord, pensant que du fait du climat, les personnes originaires de ces provinces s’adapteraient plus facilement. Ils avaient juste omis de préciser que le pays était en guerre… Les Chinois du Nord ont bientôt refusé de partir.\nDu coup, les Français ont dû recruter à Shanghai, dans le Sud. Cependant, la plupart de ces nouveaux migrants sont arrivés peu avant la fin des hostilités, ils n’ont donc pas eu le temps de gagner l’argent pour lequel ils avaient entrepris ce long voyage.\nAinsi, lorsqu’on a voulu les renvoyer chez eux – de gare de Lyon à Marseille et de là, bateau pour la Chine – un certain nombre d’entre eux sont restés. Ils ont fondé le 1er quartier chinois de Paris : l’îlot Chalon, lequel sera rasé dans les années 70.\nCes Chinois sont rentrés en contact avec les grossistes juifs à Arts et Métiers, et ont fini par les supplanter. C’est aujourd’hui, autour de la rue du Temple, le plus ancien quartier chinois de Paris. Même si cette présence n’est pas très visible, 80 % des grossistes sont chinois.\nDans les années 70, après la mort de Mao, il y a eu un grand boom.\nLes Chao Zhou sont des Chinois de la diaspora. Ils ont quitté leur pays d’origine depuis au moins 4 siècles pour s’établir dans toute l’Asie du Sud-Est. Quand ils sont arrivés en France, ils débarquaient des pays de l’ex-Indochine (Laos, Vietnam, Cambodge) et non seulement ils savaient ce qu’on attendait d’eux : l’exotisme, mais ils savaient déjà faire…\nCe sont des personnes d’un certain niveau social et culturel, des francophones lettrés et très francisés. Leur seul problème, c’est que les diplômes ne sont pas reconnus ici, c’est pour cela qu’ils ouvrent des commerces. 80 % des « Chinois » du 13e arrondissement sont des Chao Zhou.\nLes Wen Zhou, eux, arrivent directement de Chine en France. Wen Zhou est un « petit » port en dessous de Shanghai, au sein d’une agglomération de 8 millions d’habitants. C’est une vraie communauté très soudée. Ils font des affaires entre eux, ce sont de très bons vendeurs.\nLes 1ers d’entre eux venaient de Qing Tian, une ville située à 60 km de Wen Zhou où l’on trouve des gisements de pierre à savon, une pierre qui ressemble au jade mais qui n’en est pas. C’étaient des colporteurs, ils vendaient des bibelots faits dans cette matière.\nEn France, depuis Louis XIV, il y a un goût pour les « chinoiseries ». En 1911, il y avait déjà pas mal de colporteurs chinois : 200 ou 300, peut-être même 400. On trouve les Wen Zhou à Belleville et à Crimée.\nLes Dong Bei : en réalité, on désigne de la sorte toutes les populations qui viennent de l’Est et du Nord de la Chine. Il ne s’agit donc pas d’une communauté au sens propre du terme, il n’y a pas aucune solidarité spécifique entre les personnes qu’on nomme ainsi.\nLes Chinois de Belleville\nA l’école, sur les photos de classe, entre 1/3 et 1/4 des enfants sont d’origine chinoise. Belleville est le seul quartier où l’on trouve différentes communautés chinoises, l’implantation est relativement récente.\nA l’époque où l’on a vidé Paris de ses classes populaires, le quartier s’est retrouvé à l’abandon. Dans les années 70, les habitants quittent Belleville et le quartier a très mauvaise presse. Dans les années 80, la rue Ramponneau est le QG du fameux gang des postiches.\nIl y a donc des appartements et de commerces vacants, c’est là, à la fin des années 70 et au début des années 80, que les Chinois sont arrivés.\nC’étaient des Chao Zhou qui débarquaient du 13e arrondissement, où il n’y avait plus de place. Ils ont investi de manière stratégique les boutiques autour du métro. Ils n’étaient pas très nombreux, mais ils ont ouvert beaucoup de magasins. Des restaurants surtout, un commerce qui s’adresse à tout le monde et que l’on tient en famille.\nLe « Taï Yen », 5 rue de Belleville, ou « Le Président », à la sortie du métro, sont ainsi des restaurants Chao Zhou ainsi qu’en témoigne la transcription des noms selon la codification efeo, celle de l’école française d’Extrême-Orient utilisée par cette population très francisée, et non en pin yin, celle utilisée à l’heure actuelle.\nCertains de ceux qui tiennent ces commerces habitent très loin en banlieue, tandis que ceux qui demeurent dans le quartier proviennent essentiellement de Chine populaire, la grosse majorité étant des When Zhou.\nAujourd’hui, il y a un passage de relais, car les commerçants Chao Zhou commencent à prendre leur retraite.\nPropos recueillis par Clarisse Bouthier en janvier 2007\nL’Afrique et le Maghreb\nParis ne compte pas moins de trois quartiers asiatiques : le plus connu et le plus étendu se situe au sud-est, le plus récent autour de Belleville et le plus petit en plein coeur de la capitale. En Ile-de-France, Ivry et Alfortville comptent aussi d’importantes communautés asiatiques. Pour une balade made in Asia suivez le guide !\nLe premier Chinatown se situe dans un « triangle d’or » entre les avenues de Choisy et d’Ivry et la rue de Tolbiac, dans le XIIIe arrondissement. Avec ses cantines vietnamiennes dans lesquelles on se régale d’un pho ou d’un bo bun, ses canards laqués en vitrine des restaurants et ses temples bouddhistes, le quartier est véritablement un petit morceau d’Asie.\nPour plonger dans la culture asiatique, commencez votre promenade par la visite des Temples des Olympiades. Une petite musique exotique discrète flotte dans les airs, se mêlant au fumet d’encens. Fleurs et présents s’amoncellent devant trois bouddhas scintillants. Les fidèles viennent se recueillir dans ces sanctuaires qui ressemblent à s’y méprendre à ceux de leurs pays d’origine.\nVous voulez vous concocter un repas asiatique tout en vous immergeant dans l’atmosphère du quartier ? C’est chez Tang Frères qu’il faut aller ! Tout le quartier s’y retrouve pour y faire ses emplettes et le samedi, l’ambiance est survoltée. Ici, vous trouverez les spécialités asiatiques les plus typiques, du légume rare à la pâte de crevettes. Le magasin Paris Store propose lui aussi un vaste choix de denrées comestibles ainsi que de la vaisselle, des statuettes de bouddha, de l’encens…\nSi vous êtes adepte des médecines douces, ou tout simplement curieux, visitez l’herboristerie chinoise A la Calebasse Verte, rue de la Vistule. Tenue par Mme Liu, cette boutique ne propose pas moins de 500 plantes médicinales ! Quant à L’Empire des Thés, c’est l’ambassade du thé chinois à Paris puisqu’il n’offre pas moins de 200 variétés. Cette élégante maison de thé au décor traditionnel chinois organise une dégustation de thé et une petite conférence sur ce fameux breuvage chaque dernier dimanche du mois.\nA l’occasion de la fête de nouvel an, en janvier ou février selon le calendrier lunaire, le triangle d’or revêt ses plus beaux atours. Lanternes en papier rouge aux fenêtres, pétards pour chasser les mauvais esprits, défilé de chars, chants et danses folkloriques : Chinatown est en fête. Le nouvel an est également célébré à Belleville, ce vieux quartier populaire afro-judéo-musulman qui s’est ouvert à la communauté asiatique depuis une quinzaine d’années. Tous les matins, admirez la splendide gestuelle des pratiquants de tai-chi-chuan dans le parc de Belleville.\nLe Président, immense restaurant qui occupe la place de Belleville, est un incontournable du quartier. Après avoir passé la porte encadrée par deux lions monumentaux, vous gravirez l’escalier à double circonvolution pour rejoindre l’immense salle des festivités et savourer une cuisine chinoise authentique. Pour rester dans cette ambiance typiquement asiatique, vous pouvez aussi dîner au New Nioulaville et y déguster des dim sum (raviolis cuits à la vapeur) de toutes sortes, apportés à votre table tout chauds, sur un chariot roulant. Si vous préférez une atmosphère un peu plus intime et une carte un peu plus courte, choisissez l’une des cantines vietnamiennes du quartier comme Cyclo, rue de Belleville, qui propose de délicieux petits plats dans sa salle minuscule.\nEn plein coeur de Paris, l’une des plus anciennes communautés de Chinois de la capitale s’est installée autour de la rue du Temple. Parce que ses habitants se sont spécialisés dans la confection, on surnomme ce quartier le « sentier chinois ». On y déjeune pour quelques euros seulement dans l’une de ses nombreuses cantines.\nA ne pas manquer : l’impressionnante pagode chinoise qui abrite la galerie d’art maison de C.T. Loo et Compagnie, près du parc Monceau et l’impressionnant complexe Chinagora à Alfortville. De pure architecture chinoise, l’édifice accueille un hôtel, plusieurs restaurants, un karaoké, une galerie marchande et un magnifique « Jardin des Neuf Dragons ».\nLieux d’étude :\n1L’arrivée récente sur la scène interculturelle parisienne de populations de langue chinoise incite à se poser des questions quant à leur identité collective.\n2Tenter d’appréhender l’identité d’une population transplantée oblige, dans un premier temps, l’observateur à se pencher sur le passé et les caractéristiques linguistiques de cette population. Cet a priori méthodologique est illustré ici par une description-classement qui permet de reconstituer des trajectoires individuelles et collectives ; celles-ci aident à mieux comprendre les diverses manifestations identitaires observées dans le contexte parisien parmi lesquelles les réseaux ethniques — multiples et étroitement imbriqués — occupent une place centrale et dont un des exemples les plus significatifs, la tontine, sera analysé dans la deuxième partie de cet article.\n4Le xiiie arrondissement abrite le quartier chinois le plus peuplé de Paris. Aucune délimitation réelle ne le sépare de son voisinage. Malgré tout, on peut situer le cœur de la ville dans un périmètre délimité par quatre voies de passage : l’avenue d’Italie, la rue de Tolbiac, le boulevard Masséna et la rue Nationale. Les gens sont logés en majorité dans des tours imposantes construites au milieu des années 70 et composées d’une trentaine d’étages. A leur pied, les commerces s’alignent le long des rues et remplissent les centres commerciaux. Le « kiosque de Choisy », qui se trouve au sortir du métro, est presque entièrement occupé par des restaurants et des épiceries chinois. Dans les galeries des Olympiades se nichent des ateliers de couture, des bijouteries et des magasins de produits surgelés. De nouveaux restaurants se sont ouverts récemment sur l’esplanade même et dans le centre commercial de Masséna. C’est autour de 1975 que le premier noyau des Chinois originaires du Cambodge (ou Sino-Khmers) s’est établi dans le quartier. Mais l’implantation ne prit de l’ampleur qu’à partir de 1978-1979 avec l’arrivée massive des réfugiés de l’Asie du Sud-Est. Aujourd’hui le xiiie détient le record de concentration de Chinois, bien qu’il soit difficile d’avancer un chiffre exact. Cette densité humaine s’accompagne d’une infrastructure économique plus importante et plus variée qu’ailleurs. Le réseau des entreprises est large et se diversifie de jour en jour. Hormis les commerces traditionnels qui restent les plus nombreux, restaurants et bazars — mais ici ils ont la taille de vrais supermarchés —, on trouve également des salons de coiffure, pressing, salles de jeux, club-vidéo, cinéma, ateliers de confection, magasins d’appareils électriques, cabinets d’assurances… Par sa densité et l’importance de ses services, le xiiie est devenu naturellement le cœur de la communauté chinoise. Point de chute pour les nouveaux arrivants, il constitue aussi un pôle d’attraction pour les réfugiés qui habitent en province et même à l’étranger. Les gens y viennent pour se ravitailler ou pour voir de la famille. Le lieu est visité quotidiennement, mais l’animation est particulièrement intense en fin de semaine, le samedi et le dimanche. La physionomie du quartier est marquée par une opposition architecturale. Les tours massives et grises, serrées les unes contre les autres, se dressent de chaque côté de la rue, un peu en retrait, écrasant les vieux immeubles bas aux façades lépreuses et aux boutiques délabrées, jouxtant eux-mêmes de nouveaux ensembles aux toits d’argile.\n5Le deuxième quartier chinois est né dans le xixe arrondissement et présente une configuration toute différente. La population s’est disséminée en différents points, formant un demi-cercle sur la bordure ouest, allant de Belleville jusqu’à la station Crimée. Ici, la ville chinoise a pris racine dans une zone traditionnellement investie par des vagues successives de migrants dont chaque groupe n’a pas manqué à chaque fois de marquer l’espace à sa manière. Les Chinois se sont fondus dans un décor déjà modelé par d’autres populations minoritaires. Ainsi remarque-t-on des boutiques chinoises faisant face à des pâtisseries tunisiennes, des boucheries cacher à proximité de hammams. On relève là le même contraste architectural que dans le xiiie, bien qu’il soit moins heurté. Les ensembles modernes d’une taille plus modeste et dotés de lignes plus heureuses, s’harmonisent davantage avec les structures anciennes pourtant en pleine décrépitude. Les Chinois ont pris d’assaut les habitations modernes tout en investissant les locaux commerciaux très vétustes. Ce paysage multi-ethnique, avec ses échoppes bourdonnantes qui se succèdent dans les rues étroites et accidentées, dégage une atmosphère dont le caractère insolite s’accentue une fois la nuit venue.\n6Si l’on pousse un peu plus au nord, en obliquant vers l’ouest, on découvrira presque aux portes de Paris la troisième agglomération chinoise — la plus modeste et la moins peuplée. Elle est située entre le boulevard de la Chapelle et le boulevard Ney, à la jonction de quatre rues : Ordener, la Chapelle, Marx-Dormoy et Riquet. Ce quartier n’est pas compact, il se déploie de tous côtés, semblable à une gigantesque toile d’araignée, à partir de la petite place de Torcy jusqu’aux différentes gares et autres entrepôts qui l’enserrent et l’isolent ainsi comme une frontière. La plupart des Chinois logent dans la tour de Boucry, un imposant building de 28 étages, le plus élevé du secteur. Les entreprises commerciales communautaires ont pris place aux alentours du petit marché couvert de Torcy qui, par sa présence, donne un aspect un peu villageois à cet environnement.\n7Enfin, c’est dans le iiie arrondissement que se situe le quatrième point de peuplement chinois. C’est le quartier le plus ancien mais le moins visible1. La présence chinoise se limite à la rue Au Maire et à la rue des Gravailliers où l’implantation, qui remonte à plusieurs décennies, s’est intégrée dans un habitat vétuste. Les Chinois du iiie ne doivent pas être confondus avec ceux qui sont mentionnés plus haut dans la mesure où ils ne font pas partie du groupe des réfugiés. Venus directement de Chine populaire, ils doivent être considérés comme des immigrés économiques (Cf. carte courant migratoire n° 1). Rares sont ceux qui retournent définitivement au pays natal où cependant ils expédient une partie de leurs ressources de façon régulière. Les signes des activités économiques sont rares, à peine visibles : épiceries minuscules, restaurants destinés à la clientèle française et entreprises de maroquinerie dont aucune des devantures n’est marquée des caractères si facilement repérables.\n8Ces regroupements territoriaux qui enrichissent les impressions du flâneur parisien fondent-ils pour autant l’existence d’une minorité ethnique ou culturelle aux contours clairement définis ?\n9Il faut au préalable prendre connaissance de certaines des particularités de la langue et de l’écriture chinoises. Comme dit V. Alleton, « tous les Chinois, qu’ils habitent la Mandchourie, Pékin, Canton ou Singapour, parlent une variété ou une autre de « chinois » (…). Néanmoins, dans bien des cas, il n’y a pas de communication possible entre ces hommes, pour autant qu’ils se limitent à leur parler quotidien, leur « dialecte » »2. Mais la constatation de cet éclatement linguistique doit tout aussitôt être modulée par l’unité que représente l’écriture, les caractères étant lisibles et compréhensibles par tous. Cette caractéristique tient à la tendance monosyllabique de la langue chinoise. Chaque caractère désigne une syllabe et chaque syllabe ne représente généralement qu’un seul mot3. Cette « forme graphique indépendante », l’idéogramme, n’évoque qu’un seul et même sens au lecteur quel que soit le dialecte qu’il parle. Il faut encore noter que la partie nord de la Chine, la « zone du mandarin »4 est beaucoup plus homogène que les provinces du sud-est qui sont marquées par une forte hétérogénéité dialectale. C’est de ces régions côtières que sont partis la majorité des « Chinois d’outre-mer » hua qiao5 que l’on trouve partout dans le monde. Dans certains points de ces contrées en question, « il y a autant de dialectes que de lieux » pour reprendre une définition générale de F. de Saussure6. Cette hétérogénéité linguistique se retrouve dans le monde chinois immigré, délimitant naturellement des groupes et sous-groupes qui fondent des identités dialectales. Nos enquêtes ont montré que les Chinois parisiens, à l’exception des « Wenzhou », sont issus de ces groupes méridionaux.\n11M. Lam débute sa scolarité à l’école chinoise tenue par la congrégation teochiu7. C’est là qu’il s’initie à l’écriture chinoise et au mandarin. Il poursuivra ses études jusqu’en classe de 5e (quelques heures par semaine étant consacrées à la langue cambodgienne).\n12Puis il commence à travailler avec son père qui tient une épicerie. Dans ce cadre, il lui arrive de parler le khmer au contact des employés et des clients. L’entreprise paternelle ravitaillant aussi les épiceries de village, il circule régulièrement dans la campagne environnante où il doit entrer en relation avec des boutiquiers parmi lesquels des Vietnamiens. Avec le temps, il se familiarise avec la langue vietnamienne dont il garde encore aujourd’hui de solides notions.\n13Suite à l’arrivée des Khmers rouges au pouvoir, M. Lam se réfugie en Thaïlande dans le camp de Khao-I-Dang, puis à Bangkok chez son cousin, le fils de la sœur de son père. Il n’a jamais connu cette tante qui habite toujours à Puning, en pays teochiu, mais correspond de temps en temps avec elle en chinois. Pendant cet intermède thaïlandais, il baigne complètement dans sa « langue de famille » (jia yu).\n14Réfugié en France en 1979 (c. m. n° 11), il retrouve un frère avec qui il monte une entreprise de confection. Pour réunir le capital de départ, il emprunte à des amis teochiu venus du Cambodge, mais aussi du Laos (cf. infra à propos du hui ou tontine). A Paris, il fait connaissance avec un autre dialecte, le cantonnais, qui se diffuse à travers des films en cassettes-vidéo produits par Hong Kong. Cependant, l’entreprise familiale fait faillite et M. Lam se voit contraint de devenir ouvrier dans une usine française durant deux ans. Cette période lui permet d’améliorer son français. Il se marie alors avec une Teochiu de Thaïlande. Une petite fille est née, prénommée Hélène pour l’état civil, mais appelée Aï Len à la maison.\n15Tenté de nouveau par l’entreprise, M. Lam s’y lance cette fois-ci avec un Wenzhou (c.m. n° 1) dont la femme était son ancienne employée. Ils communiquent entre eux en mandarin, bien que le Wenzhou le parle très mal. M. Lam reconnaît oublier de plus en plus le khmer. Il est vrai qu’il a rarement l’occasion de pratiquer cette langue. Par contre, la lecture assez régulière de la presse chinoise entretient sa connaissance des caractères. Après sept ans de séjour en France, M. Lam comprend le français mais le parle difficilement.\n16L’itinéraire de M. Lam envisagé ici sous l’angle linguistique est-il un cas limite chez les Chinois parisiens ? Les recherches nous ont permis de mettre en lumière qu’il n’en est rien et que ce cumul de connaissances ou bribes de connaissances est non seulement fréquent mais presque général. Toutefois, selon les positions sociales et surtout selon les trajectoires migratoires, ce phénomène présente des variantes à partir desquelles on peut établir un premier classement.\nLe premier de ces « types » linguistiques repose sur un rapport central à la langue maternelle, c’est-à-dire le dialecte d’origine qui s’est perpétué à travers une, deux ou trois générations. Il est marqué aussi par une relation secondaire — plus faible mais réelle souvent — avec la langue nationale du premier pays d’émigration (Cambodge, Laos, Vietnam). Ajoutons un troisième trait concernant surtout les hommes de plus de trente ans, à savoir une connaissance minimale du mandarin et des idéogrammes pour ceux qui ont été scolarisés dans les écoles chinoises, assez répandues.\nLe deuxième « type » se construit autour du premier avec l’adjonction d’un ou de deux dialectes acquis soit par fréquentation du voisinage, soit par inter-mariage, soit enfin par nécessité professionnelle. Pour cette dernière raison, on a pu se familiariser avec une autre langue, le vietnamien par exemple au Cambodge.\nLe troisième profil linguistique s’est dessiné au cours de la dernière étape des histoires migratoires. Faisant suite aux deux premiers, il s’enrichit d’une autre langue : le thaïlandais pour les uns (c.m. n° 7) ou le vietnamien pour les autres (c.m. n° 8). Dans ce même profil, un dernier exemple : ceux, bien que rares, qui ont transité très tôt par un des pôles du monde chinois (Hong Kong ou Taïwan). Les premiers se sont initiés au cantonnais ou l’ont amélioré, les deuxièmes ont fait de même avec le mandarin.\nLe quatrième « type » enfin, tout à fait distinct des autres, peut être observé chez les Chinois du Zhejiang (c.m. n° 1). Outre leur extrême diversité dialectale, rappelons qu’ils ont une connaissance du mandarin, au moins pour les jeunes qui ont suivi une scolarité plus longue et plus régulière.\n18D’une part, on constate que cette double spécificité des Chinois parisiens (dialecte et patchwork linguistique) est aussi l’un de leurs traits distinctifs, le plus saillant si on les compare aux autres populations arrivées dans le même temps d’Asie du Sud-Est. D’autre part, cette personnalité fondée sur un noyau dialectal stable et déterminant — auquel sont venues s’ajouter des connaissances linguistiques diverses mais rudimentaires — n’est pas le résultat d’un plan d’acquisition conscient. Cependant, la formation d’un tel type de personnalité s’explique par deux sortes de facteurs. Le premier, celui qui a trait au socle culturel d’origine, tient aux particularités du domaine linguistique chinois que nous avons déjà mentionnées. En d’autres termes, il s’agit d’un fort ancrage dialectal combiné avec l’existence d’une langue véhiculaire mais pas étrangère (le mandarin) et surtout avec une forme d’écriture (les idéogrammes) aux propriétés unifiantes. A cela, on peut encore relever la possibilité relativement aisée d’acquérir des éléments d’autres dialectes, ce qui permet parfois de limiter l’enclavement dialectal.\n19Ainsi à l’intérieur même du groupe chinois, les inter-relations sont-elles orientées par le double principe de « la distance et de la proximité » pour reprendre les termes proposés par G. Simmel8. En effet, considérons par exemple un Teochiu (c.m. n° 3) et un Wenzhou (c.m. n° 1). La différence de leur dialecte maternel est telle que l’intercompréhension est nulle. Par ailleurs, ces deux individus s’opposent aussi par l’histoire migratoire qui a fait du premier un réfugié et du second un simple immigré économique. Enfin, leur contexte social d’origine est extrêmement dissemblable : le Teochiu avait généralement évolué dans le monde du commerce d’une société post-coloniale, alors que le Wenzhou était paysan ou ouvrier dans un pays communiste. Rappelons aussi qu’ils se distinguent par un rapport différent à la Chine que l’un n’a jamais connue, et que l’autre vient de quitter.\n20Tout concourt donc à marquer d’éventuelles inter-relations du sceau de la « distance ». Pourtant le sentiment d’appartenir à un même groupe est réel. Il se matérialise par l’utilisation du mandarin, ou encore d’un dialecte véhiculaire comme le cantonnais que certains « Wenzhou » ont quelque peu appris lors d’un séjour à Hong Kong, ou à Paris même. Cette possibilité de communication permet d’engager de simples relations, des associations économiques voire des inter-mariages. Ainsi la « distance » (l’exemple cité ici est sans doute le plus aigu qui soit à l’intérieur de la communauté chinoise) se combine-t-elle avec une « proximité » fondée sur des inter-reconnaissances privilégiées.\n21Ce type d’inter-relations est rendu possible par un minimum linguistique commun qui met en interaction des individus historiquement distants mais ethniquement proches. Cela ne relativise pas pour autant les relations intrafamiliales ou intradialectales qui sont privilégiées, mais offre un cercle de relations plus étendu que celui dont chacun pouvait disposer en arrivant en France.\n22Toutefois, il faut encore préciser que cette « proximité » n’est pas dépourvue objectivement de « distance » puisque aucune association ou référence nationale ne vient sanctionner ces rapprochements de circonstance.\n23Le deuxième facteur qui explique la constitution de ce patchwork linguistique est lié aux multiples situations de contacts interethniques engendrées par les épisodes d’une riche histoire migratoire (cf. portrait de M. Lam). Ces circonstances avaient souvent incité ou forcé à des ouvertures culturelles, donc linguistiques. Tout cela conduit à considérer ces additions successives et ces particularités dialectales comme une sorte de socle de l’identité de cette population. On peut en effet émettre l’hypothèse qu’en situation migratoire l’appartenance à ces groupes dialectaux — proches et distants à la fois — permet de renouer ou de tisser des liens avec plus de commodité et que, parallèlement mais dans une moindre mesure, les connaissances linguistiques diversifiées mais rudimentaires prédisposent à engager avec hardiesse plus de relations.\n24Ainsi cumuleraient-ils l’intimité du groupe familial9, la surface relationnelle potentielle du patchwork linguistique, et surtout l’interfacilité offerte par le groupe dialectal qu’ils transportent avec eux tel un capital incorporé. Chacune de ces instances pouvant fonctionner (ou dépérir) séparément ou simultanément.\n25Cependant dans le contexte parisien, ces trois atouts remplissent-ils les mêmes fonctions que dans le passé ? Autrement dit, l’identité dialectale et le bagage historique servent-ils aujourd’hui à assurer une insertion dans la société française ?\n26S’il semble présomptueux d’apporter une réponse définitive à l’heure actuelle, on peut constater néanmoins que la communauté chinoise fonctionne d’ores et déjà sur un système de réseaux divers organisés sur la base d’une appartenance familiale, dialectale, ethnique, nationale, professionnelle, ou bien jouant à la fois sur plusieurs de ces références. Le réseau qui illustre le mieux cette figure est sans doute le hui ou la tontine. Au niveau économique, son rôle est fondamental, offrant aux individus un choix économique et une mobilité sociale en conséquence. Le hui ou la tontine est une chose concrète, il possède ses règles et son vocabulaire. Par certains côtés, le hui s’apparente à un jeu, et bien qu’il soit toujours extrêmement difficile de « raconter » un jeu, nous allons tenter d’en faire une description.\n28A l’origine de la formation d’une tontine, il y a un emprunteur dénommé « président » ou « chef ». Ayant un besoin important d’argent, il fait appel à un certain nombre de personnes susceptibles de l’aider. Celles-ci lui prêtent chacune une part de cette somme. Les parts étant égales, le « président » fera en sorte de réunir suffisamment de prêteurs : s’il a besoin de 100 000 F par exemple, il s’efforcera de recruter vingt personnes (si le cours des parts se situe autour de 5000 F et si cela correspond aux possibilités de ses participants). Ceux-ci lui verseront donc chacun 5000 F. Il s’agit dans cette première phase d’un emprunt. Mais cet emprunt est particulier en ce sens qu’il n’apportera aucun intérêt aux créanciers. En effet, chaque mois le « président » remboursera l’un des membres sans lui donner plus que la mise de départ (dans notre exemple 5000 F). Mais cela ne s’arrête pas là car un second processus intervient dans le hui.\n29La deuxième phase est animée par un autre enjeu d’argent. Des réunions mensuelles (elles se répéteront autant de fois qu’il y a de participants, à savoir ici vingt fois) ont lieu au cours desquelles les prêteurs (mais pas le « président ») doivent apporter une nouvelle cotisation, toutefois inférieure à la somme initiale (600 F si l’on se base sur notre exemple). La totalité de ces cotisations reviendra au plus offrant des participants. En effet, pour l’obtenir il n’en va pas de soi. Il faut avoir proposé un intérêt qui sera au bénéfice des autres. Étant donné que tout le monde peut agir de même, il faut alors donner l’intérêt le plus élevé (mettons 160 F). Les propositions sont secrètes et transmises au « chef » qui adjugera. Il s’agit ici d’une sorte de mise aux enchères qui a donc lieu tous les mois. Poursuivons notre description. Si le chiffre gagnant était de 160 F, les autres membres du groupe verseraient chacun à l’adjudicataire 600-160 = 440 F. Ce dernier touchera (440 X 19 =)8360 F en même temps que sa mise de départ que le « président » lui aura remboursée. Donc en tout 13 360 F. Précisons que l’intérêt peut varier à chaque fois et qu’il est invisible, puisqu’il est soustrait de la cotisation mensuelle. Chaque participant qui a remporté les mises, est considéré comme « mort » par les autres (il ne se rendra plus aux réunions mensuelles) car il va de soi qu’on ne peut récolter cette somme qu’une seule fois au cours du jeu. Aussi devra-t-il rembourser mois après mois 600 F aux bénéficiaires des autres adjudications. On comprend donc que la cotisation mensuelle n’est jamais connue à l’avance, puisque son montant est déterminé chaque mois par la mise aux enchères de l’intérêt. Cette dernière règle fait des acteurs non seulement des emprunteurs ou épargnants (miser n’est pas une obligation, on peut simplement se contenter d’attendre la fin du jeu en accumulant les intérêts), mais également des joueurs.\n30Le hui ou la tontine se présente donc comme un cercle privé mettant en contact un nombre variable mais limité de personnes. Si ces inter-relations visent d’abord à satisfaire un but financier, elles ne se limitent pas à ce dessein pratique. Elles sont aussi fondées sur des considérations morales et sociales. En effet, le « chef » lance généralement son emprunt auprès de ses relations personnelles, « parents ou amis ». Ceux-ci lui accorderont ou non, selon leurs moyens ou leurs besoins, ce prêt. Cependant, ce cercle familial et amical est forcément restreint. Aussi le « président » compte-t-il toujours sur ces derniers pour recruter d’autres personnes intéressées afin d’élargir son réseau initial. Il les charge donc de diffuser l’information, mais surtout de persuader les éventuels participants de l’honorabilité de sa personne. Le profil du « chef » doit correspondre à certains critères jugés essentiels : il doit être un individu honnête et avoir un projet louable. Enfin, on s’assurera qu’il dispose d’arrières suffisants pour honorer ses dettes. La présentation de son image de marque, de sa « face » mian joue un rôle primordial dans la formation du hui dans la mesure où ce réseau se déroule sur un mode oral, tacite, donc complètement officieux. Aucun recours n’est possible auprès des instances officielles. La phase du recrutement s’apparente à une sorte de campagne qui est menée essentiellement par les proches du « président ». Devenant ses intermédiaires, ceux-ci recherchent activement dans leur propre réseau de relations s’ils désirent que la tontine voie le jour. En fin de compte, les tontines se créent souvent à l’intérieur de groupes restreints, ce qui leur donne généralement un caractère familial, dialectal et ethnique. Ce cloisonnement n’est pas une règle stricte, une tontine peut comprendre des gens de dialecte différent et même d’une autre ethnie (Khmers par exemple).\n31Du point de vue des prêteurs, chacun sait que le « président » est le grand bénéficiaire du groupe. En lui prêtant de l’argent sans exiger d’intérêts, on lui rend service et on lui accorde sa confiance. En retour, le « président » doit assumer des responsabilités dans le déroulement et la gestion du hui. Une fois par mois, il a le devoir d’organiser la mise aux enchères de l’intérêt mensuel. Selon les règles, tous les membres du groupe se réunissent afin d’assister à l’adjudication, y compris ceux qui n’ont pas l’intention de récolter l’argent. Leur participation formelle a pour but de faire monter les enchères, donc d’obtenir un intérêt plus élevé. Cependant, la tontine à Paris voit cette modalité se modifier en raison du nouvel environnement marqué par l’éloignement géographique et le manque de temps. Souvent ici, les séances n’ont pas lieu et les enchères se communiquent par téléphone. Aussi les contacts peuvent être très réduits et les gens ne jamais se rencontrer. Le « président » seul entretient des liens réels avec tout le groupe. Après les enchères, il doit s’acharner à collecter les cotisations et les remettre à l’adjudicataire. Cette gestion de la tontine exige la dépense d’un certain temps et n’est pas exempte de risques. Il est vrai que si l’un des membres tardait à payer, il devrait avancer cette somme. Ou si, par malheur, quelqu’un rompait le contrat en filant sans laisser d’adresse, le « chef » devrait rembourser de sa propre proche. D’un autre côté, si lui-même trahissait, ce serait alors tout le groupe qui en pâtirait. Dans ce jeu aux règles tacites et à l’existence officieuse, la trahison se concrétise par une véritable disparition physique. Cercle privé, le hui apparaît comme un réseau de relations financières et sociales dont le centre est le « chef ». Ce réseau a une vie éphémère et une fonction circonstanciée. Il dure généralement vingt ou trente mois et l’argent récolté est destiné à un projet précis, le plus souvent à caractère commercial. Cependant, une tontine n’est jamais vraiment finie en ce sens où les relations qui se sont créées perdurent bien après le terme du contrat tant la notion de don et de contre-don anime et imprègne ce système. Le « chef » garde toujours une dette envers ses anciens partenaires. Si par la suite, l’un d’eux désire former sa propre tontine, l’ancien « chef » devra alors répondre à l’appel. S’il se dérobait, il perdrait la « face ».\n32Enfin, soulignons que les commerces et entreprises de la communauté chinoise qui ont fait surgir les chinatowns parisiennes, ont été mis sur pied en grande partie grâce aux tontines11. La pratique de la tontine permet outre des achats (voitures, appareils ménagers, appartements), la création de son propre commerce. En d’autres termes, en lançant une tontine, un individu employé au départ, peut devenir chef d’entreprise. Cette forme d’ascension sociale est extrêmement positivée au sein de la communauté. Le hui n’est qu’un exemple, mais son caractère essentiel et massif est une première réponse à la question que nous nous posions. Car si les Chinois ont recours à cet outil, c’est aussi parce qu’ils disposent d’identités grégaires (groupes familiaux, dialectaux, ethniques…) que nous avons évoquées. D’autre part, ils peuvent faire référence à d’autres expériences migratoires où ces comportements avaient déjà été adoptés.\n33Mais ces comportements peuvent-ils pour autant être considérés comme les éléments d’une stratégie sociale que les circonstances historiques marquées par la transplantation transformeraient de fait en stratégie migratoire ?\n34A partir de la réflexion de P. Bourdieu qui se refuse à voir « dans la stratégie le produit d’un programme conscient et rationnel (…) mais le produit du sens pratique comme sens du jeu, d’un jeu social particulier historiquement défini, qui s’acquiert dès l’enfance en participant aux activités sociales » (« De la règle aux stratégies », Terrain, n° 4, p. 94), on peut apprécier ces premières attitudes également comme « un sens pratique comme sens du jeu », mais celui-ci étant acquis, assimilé et perfectionné au cours d’une histoire migratoire commencée il y a une, deux ou trois générations et que les liens familiaux, dialectaux et ethniques propres au monde chinois ont permis de transmettre et de reproduire. Cette sorte d’« habitus ethnique » dont nous ne venons d’éclairer qu’un aspect permet de mener des formes assez sophistiquées de « jeu social » mais également de « jeu de l’étranger » en accordant à ce terme la pertinence sociologique proposée par G. Simmel12. Ce dernier rapprochement veut surtout faire référence à la mobilité que l’on retrouve au cœur de nombreuses trajectoires comme fait observable mais aussi comme valeur. Une fois précisé ces éléments de stratégie et leurs conditions d’existence, il faut tout aussitôt en souligner les limites. En effet, ce type de capital n’est rentable qu’à l’intérieur de la sphère chinoise et dans une certaine mesure dans celle des réfugiés de l’Asie du Sud-Est à Paris. Parallèlement, il trace une sorte de frontière avec la société française et conduit par là même à un enclavement certain.\n1Sur l’origine de ce quartier voir C. Archaimbault, « En marge du quartier chinois de Paris » in Bulletin de la Société des études indochinoises, nouvelle série, XXVIII, n° 3, 3e trimestre, 1952, pp. 275-294.\n2Viviane Alleton, L’écriture chinoise, Paris, p.u.f., q.s.j., n° 1374, p. 107.\n3En mandarin, le sens de chacune de ces syllabes peut être démultiplié par l’existence de quatre tons.\n4C’est à partir de ce « parler » du nord que le mandarin s’est forgé comme langue nationale (guo yu). C’est le mandarin que l’on enseigne aujourd’hui dans les écoles.\n5Hua qiao de hua « la Chine » et de qiao « à l’étranger ». Le terme est assez fortement positivé, désignant plus qu’une catégorie, un statut social.\n7Dans le contexte indochinois, la congrégation (bang hui guan) regroupait les immigrés chinois par dialecte. Les autorités coloniales françaises avaient renforcé cette institution qui leur était très utile dans l’administration de ces populations (indirect rule), C.f. W.E. Willmott. The Chinese in Cambodia, University of British Columbia, Vancouver, 1967 et The Political Structure of the Chinese Community in Cambodia, Athlone Press, New York, 1970.\n8G. Simmel « Digressions sur l’étranger » in L’école de Chicago. Naissance de l’écologie urbaine, Paris, Ed du Champ Urbain, 1979, pp. 53-60.\n9Une des caractéristiques de cette migration est d’être composée de familles et d’être pensée sans projet de retour. Cette attitude s’explique par les situations historiques des trois pays de départ.\n10Le mot tontine vient du nom de son inventeur, un Napolitain Laurent Tonti, qui a imaginé un système au xviie siècle de rente viagère par actions au bénéfice des derniers survivants. Balzac y fait référence dans son roman Une ténébreuse affaire. Ce système n’a que peu de rapport avec le hui. Dans le contexte colonial indochinois, les Français avaient utilisé ce terme pour désigner le hui chinois qui s’était fortement répandu. Les Khmers pratiquent également le hui mais ont recours uniquement au terme français tontine.\n13La danse du lion introduite pour la première fois à Paris en 1983 est un des seuls traits ethniques unificateurs. Cf. Hassoun, Tan « Le bœuf, le tigre et le lion » in Le Monde, 23 février 1986 et « La danse du lion à Paris. Aspects d’un capital ethnique ? » in Actes du Colloque de l’A.F.A. « Vers des sociétés pluriculturelles », janvier 1986.\nHassoun J.-P. & Y. P. Tan, 1986, « Les Chinois de Paris : minorité culturelle ou constellation ethnique ? », Terrain, n° 7, pp. 34-44.\nJean-Pierre Hassoun et Yinh Phong Tan, « Les Chinois de Paris : minorité culturelle ou constellation ethnique ? », Terrain [En ligne], 7 | octobre 1986, mis en ligne le 19 juillet 2007, consulté le 23 juillet 2016. URL : http://terrain.revues.org/2909 ; DOI : 10.4000/terrain.2909\nCet article est une ébauche concernant Paris.Vous pouvez partager vos connaissances en l’améliorant (comment ?) selon les recommandations des projets correspondants.\nParis possède plusieurs quartiers asiatiques. Le plus grand est le Triangle de Choisy, situé dans le 13e arrondissement de Paris entre les avenues de Choisy, d’Ivry et le boulevard Masséna, ainsi que sur la dalle des Olympiades et dans les rues environnantes. Y vivent principalement des populations d’origine chinoise, vietnamienne, cambodgienne, laotienne, qui tiennent la plupart des commerces du quartier. La majorité de ces populations habitent les tours de la porte de Choisy, de la porte d’Ivry et des Olympiades. Parmi ces habitants, on compte également des Chinois venus de Polynésie française et de Guyane française mais également diverses ethnies vietnamiennes, sino-vietnamiennes, sino-indonésiennes provenant de Nouvelle-Calédonie. Ce quartier s’étend au sud vers Ivry et Vitry.\nLe quartier du Temple et le quartier des Arts-et-Métiers sont les plus anciens quartiers chinois de Paris1. Hors de l’Île-de-France, les seules communautés chinoises véritablement constituées sont à Lyon et à Lille.\nLes deux autres quartiers asiatiques de Paris sont situés, l’un à Belleville et le dernier autour des rues Sainte-Anne et des Petits-Champs pour les japonais et coréens.\nLa plus grande communauté chinoise hors de Paris vit à Marne-la-Vallée. Une importante communauté vit aussi au nord de Paris (Aubervilliers, Saint-Denis, Sarcelles et Villeneuve-la-Garenne)1.\n1.1 Triangle de Choisy\n1.3 Quartier de la rue au Maire\n1.4 Quartier de la rue Sainte-Anne\nLe quartier asiatique du 13e arrondissement occupe surtout le triangle formé par l’avenue de Choisy, l’avenue d’Ivry et le boulevard Masséna, ainsi que les rues environnantes et la vaste dalle des Olympiades. Dans ce périmètre, la présence asiatique est particulièrement visible à cause du quasi-monopole des Chinois sur les commerces : restaurants, boutiques de bibelots, coiffeurs et magasins d’alimentation dont les deux grands supermarchés Tang Frères (propriété d’un Chinois laotien) et Paristore. Contrairement aux apparences, le quartier n’est pas habité majoritairement par des Asiatiques, mais il sert de lieu de rendez-vous à l’ensemble des communautés de culture chinoise et indo-chinoise d’Île-de-France. On y trouve ainsi le siège de plusieurs institutions telles que l’Association des Résidents en France d’origine indo-chinoise.\nLe quartier asiatique du 13e ne présente pas une architecture pittoresque comme le Chinatown de Londres ou de San Francisco, et les toits en forme de pagode du centre commercial des Olympiades n’ont pas de rapport avec la présence des Asiatiques car cet ensemble a été construit avant leur arrivée.\nD’autres quartiers parisiens, tels que le quartier de Belleville (principalement une partie du boulevard et la rue de Belleville), concentrent également une population asiatique d’origine chinoise venue de l’ancienne Indochine française mais surtout venant de Chine continentale (en particulier de la région de Zhejiang).\nQuartier de la rue au Maire\nUn autre quartier chinois, plus ancien mais moins visible, occupe le 3e arrondissement (rue au Maire et rue Volta, plus résidentielles et offrant quelques lieux de cuisine chinoise authentique, rue du Temple et rue des Gravilliers, plus commerciales). Sociologiquement séparé des autres quartiers asiatiques de Paris, ce quartier est habité de personnes originaires de Chine, souvent de la région de Wenzhou, qui travaillent généralement dans le commerce en gros de maroquinerie et de bijouterie fantaisie, et dans les industries textiles ou d’import-export du quartier.\nEnfin, un quartier japonais, puis coréen, qui offre de nombreuses boutiques et restaurants spécialisés, s’est développé à partir des années 1990 aux alentours du croisement des rues Sainte-Anne et des Petits-Champs, à cheval sur les 1er et 2e arrondissements, à partir de l’Office national du tourisme japonais et de Japan Airlines situés 4 rue de Ventadour.\nLes Chinois combattants du côté allié pendant la Première Guerre mondiale et qui restent en France après le conflit s’installent dans le 3e arrondissement2.\nToutefois les premières vagues d’immigration asiatique massive ont commencé au milieu des années 1970, avec les réfugiés fuyant la situation politique en Asie du Sud-Est (guerre au Viêt Nam et Laos, guerre civile au Cambodge). En particulier, les communautés chinoises de ces pays, persécutées, ont grossi les rangs des réfugiés et sont à l’origine de la création de ce « Chinatown ». Originaires du sud de la Chine, leurs dialectes, le teochew et le cantonais, sont encore les plus utilisés dans le quartier. Ils ont choisi le 13e arrondissement en raison de l’abondance de logements disponibles : les tours venaient d’être construites dans le cadre de l’opération Italie 13, mais elles n’avaient pas rencontré le succès escompté auprès du public visé, les jeunes cadres parisiens. De ce fait, les tours étaient vides d’occupants. Par la suite, d’autres vagues de réfugiés ou d’immigrés ont créé dans le quartier des communautés cambodgiennes, laotiennes, thaïlandaises. Des Chinois nés en Chine sont aussi arrivés ces dernières années. Le quartier est souvent considéré comme une étape transitoire lors de l’arrivée en France. Les personnes arrivées dans les premières vagues d’immigration sont, dans beaucoup de cas, parties vivre dans d’autres quartiers ou en banlieue.\nUne pagode bouddhiste gérée par l’amicale des Teochew en France est située sur la dalle des Olympiades, derrière la tour Anvers juste à côté de la galerie commerciale Oslo (entrée Nord).\nUn second temple bouddhiste, géré par l’Association des résidents en France d’origine indochinoise est situé rue du Disque (rue couverte liée au parking souterrain) sur la gauche de la rue souterraine dont la sortie débouche sur l’avenue d’Ivry. Le temple est dédié à la divinité Bodhisattva Guanyin3.\nLe film Augustin, roi du kung-fu d’Anne Fontaine, sorti en 1999, se déroule en majeure partie dans le quartier asiatique de Paris, où Augustin, le « héros » du film, décide de s’installer pour assouvir sa passion pour le kung-fu.\nL’action du film Tirez la langue, mademoiselle se déroule dans le quartier chinois.\nDans le série Navarro, l’appartement du commissaire se trouve dans le quartier.\nDans le film Viens chez moi, j’habite chez une copine, ou une scène se déroule aux Olympiades.\n↑ a et b La Chine et les chinois de la diaspora, Jean-François Doulet, Marie-Anne Gervais-Lambony, Atlande, 2000, pages 223-224.\n↑ Alexandra Michot, «On a testé… la balade à Belleville, version chinoise », in Le Figaro, lundi 10 juin 2013, p. 17.\n↑ Antoine Esbelin et Pierre Schneidermann, « À la découverte de Chinatown en famille », Le 13 du mois, no 14, 2012, p. 56-57 (résumé [archive])\nLes Chinois de Paris : minorité culturelle ou constellation ethnique ? in revue Terrain, no 7


Prix et tarif Nissan 370Z - Auto Plus - 1\nNissan 370Z Coupé 3.7i V6 331 BVA Pack (Coupé)\nAllure sportive assurée avec le Nissan 370Z Pack. Avec un coffre de taille standard, de 235 litres, et 5 places, ce 370Z vendu d'occasion est un coupé 3 portes affichant une puissance fiscale s'élevant à 23 CV. On peut noter, côté consommation, qu'il s'agit d'un véhicule assez gourmand avec 10,4l/100 km. Quant au taux d'émission de CO2, il est de 247 g/km. C'est un véhicule à boîte de vitesses automatique de 331 ch qui est proposé ici avec son moteur essence (3.7 i V6 331).\nNissan 370Z Coupé 3.7i V6 328 Pack (Coupé)\nAvis aux adeptes de la performance. Nous présentons ici le 350 Z Pack de Nissan. Ce coupé 2 portes a une puissance fiscale s'élevant à 23 CV. Il est muni de 5 sièges ainsi que d'un coffre d'une contenance de 235L. Question consommation, on peut souligner qu'il s'agit d'un véhicule assez gourmand avec 10,6 litres au 100. En matière d'émission de CO2, son taux est de 248 g/km. Ce coupé Nissan 350 Z à boîte de vitesses manuelle est équipé d'une motorisation 3.7 V6 fonctionnant à l'essence d'une puissance réelle de 328 ch. L'ordinateur de bord, le régulateur de vitesse, la climatisation ou encore l'ESP sont des équipements inclus au Nissan 350 Z. Il est aussi possible de demander la caméra de recul ainsi que le GPS.\nNissan 370Z Coupé 3.7i V6 344 Nismo (Coupé)\nAllure sportive assurée avec le Nissan 370Z Nismo. Il y a une puissance fiscale s'élevant à 25 CV pour ce coupé de 2 portes vendu d'occasion. Il est équipé de 5 sièges ainsi que d'un coffre d'une contenance de 235 litres. Ce coupé Nissan 370Z à boîte mécanique est doté d'une motorisation 3.7 i V6 essence d'une puissance réelle de 344 ch. On peut noter, côté consommation, qu'il s'agit d'une voiture assez gourmande avec 10,6L. En matière d'émission de CO2, son taux est de 248 g/km.\nRien de mieux que le Nissan 370Z Pack pour joindre la performance au style. Il y a 23 chevaux fiscaux pour ce cabriolet 2 portes vendu d'occasion. Ses 5 places s'accompagnent d'un coffre d'une contenance de 140L. Son taux d'émission de CO2 s'élève à 254 g/km et sa consommation s'élève à 10,9L ; son réservoir a une capacité de 72 litres au 100. Ce cabriolet Nissan 370Z à boîte de vitesses automatique est doté d'une motorisation 3.7 i V6 essence d'une puissance réelle de 328 ch.\nNissan 370Z Coupé 3.7i V6 328 (Coupé) Essence Manuelle 23 CV 07/2015 01/2018\nNissan 370Z Coupé 3.7i V6 328 (Coupé) Essence Manuelle 23 CV 09/2014 04/2016\nNissan 370Z Coupé 3.7i V6 328 (Coupé) Essence Manuelle 23 CV 07/2013 03/2015\nNissan 370Z Coupé 3.7i V6 328 (Coupé) Essence Manuelle 23 CV 07/2017 07/2018\nNissan 370Z Coupé 3.7i V6 328 (Coupé) Essence Manuelle 24 CV 07/2018\nNissan 370Z Coupé 3.7 V6 328 (Coupé) Essence Manuelle 24 CV 12/2019\nNissan 370Z Coupé 3.7i V6 328 BVA 40ème Anniversaire (Coupé) Essence Automatique 23 CV 04/2010 12/2011\nNissan 370Z Coupé 3.7i V6 328 40ème Anniversaire (Coupé) Essence Manuelle 23 CV 04/2010 12/2011\nNissan 370Z Coupé Extra Long FWD 3.7 V6 328 BVA7 50ème Anniversaire (Coupé) Essence Automatique 23 CV 12/2019\nNissan 370Z Coupé 3.7 V6 328 50ème Anniversaire (Coupé) Essence Manuelle 24 CV 12/2019\nNissan 370Z Coupé 3.7i V6 328 BVA GT Edition 2011 (Coupé) Essence Automatique 23 CV 03/2011 12/2012\nNissan 370Z Coupé 3.7i V6 328 GT Edition 2011 (Coupé) Essence Manuelle 23 CV 03/2011 12/2012\nNissan 370Z Coupé 3.7i V6 344 Nismo (Coupé) Essence Manuelle 25 CV 09/2014 04/2016\nNissan 370Z Coupé 3.7i V6 344 Nismo (Coupé) Essence Manuelle 25 CV 07/2015 01/2018\nNissan 370Z Coupé 3.7i V6 344 Nismo (Coupé) Essence Manuelle 25 CV 07/2013 03/2015\nNissan 370Z Coupé 3.7i V6 344 Nismo (Coupé) Essence Manuelle 25 CV 07/2018\nNissan 370Z Coupé 3.7i V6 344 Nismo (Coupé) Essence Manuelle 25 CV 07/2017 07/2018\nNissan 370Z Coupé 3.7 V6 344 Nismo (Coupé) Essence Manuelle 25 CV 12/2019\nNissan 370Z Coupé 3.7i V6 328 BVA Pack (Coupé) Essence Automatique 23 CV 07/2013 03/2015\nNissan 370Z Coupé 3.7i V6 328 BVA Pack (Coupé) Essence Automatique 23 CV 07/2015 02/2017\nNissan 370Z Coupé 3.7i V6 328 BVA Pack (Coupé) Essence Automatique 23 CV 09/2014 04/2016\nNissan 370Z Coupé 3.7i V6 328 BVA Pack (Coupé) Essence Automatique 23 CV 04/2010 12/2011\nNissan 370Z Coupé 3.7i V6 328 BVA7 Pack (Coupé) Essence Automatique 25 CV 07/2017 07/2018\nNissan 370Z Coupé 3.7i V6 328 BVA7 Pack (Coupé) Essence Automatique 25 CV 02/2017 01/2018\nNissan 370Z Coupé 3.7i V6 328 Pack (Coupé) Essence Manuelle 23 CV 07/2015 01/2018\nNissan 370Z Coupé 3.7i V6 328 Pack (Coupé) Essence Manuelle 23 CV 09/2014 04/2016\nNissan 370Z Coupé 3.7i V6 328 Pack (Coupé) Essence Manuelle 23 CV 04/2010 12/2011\nNissan 370Z Coupé 3.7i V6 328 Pack (Coupé) Essence Manuelle 23 CV 07/2013 03/2015\nNissan 370Z Coupé 3.7i V6 328 Pack (Coupé) Essence Manuelle 23 CV 07/2017 07/2018\nNissan 370Z Coupé 3.7i V6 328 BVA7 Pack (Coupé) Essence Automatique 23 CV 07/2018\n75 actualités Nissan 370Z\nEvènement 20/01/2020 - 10:40\nPaul Walker : ses voitures vendues à des prix record\nInfo Nouveautés Produits 06/12/2019 - 16:45


Avantage sociaux: le CESU, Chèque Emploi Universel\nLes jeunes entreprises innovantes recherchent aujourd'hui des solutions novatrices afin de passer le cap fatidique des huit années d'exploitation. Le cheque emploi service particulier permet aux salariés de gérer les contingences du quotidien de manière souple, simple et efficace. Introduire ainsi le Chèque Emploi Service Universel (CESU) dans la politique sociale de la jeune entreprise innovante permettra aux salariés d'accéder à des prestations de qualité.\nVia le CESU, les jeunes entreprises innovantes accompagnent les salariés au quotidien et leur permettent d'accéder soit des prestations à domicile – garde d'enfants à domicile ou aide aux devoirs – soit à l'extérieur de chez eux (valable uniquement pour la garde d'enfants). Financé en partie ou en totalité par l'employeur, le CESU permet aux salariés d'accéder à un panel hétéroclite de prestations qui leur permettra d'avoir plus de temps libre en se désengageant des obligations du foyer.\nSelon le décret n°2005-1698 du 29 décembre 2005 fixant la liste des activités mentionnées à l'article L. 129-1 du code du travail par le Ministère de l'Emploi, de la Cohésion Sociale et du Logement, les activités de services à la personne agréés pouvant être pratiqués à domicile concernent un large éventail de domaines cités dans l'article D.129-35 comme l'assistance informatique à domicile, les petits travaux de jardinage, l'assistance aux personnes âgées, le gardiennage, la surveillance temporaire de la résidence principale ou la crèche à domicile.\nLe CESU, financé en totalité ou partie par les entreprises, les comités d'entreprises ou les employeurs publics, peut être également versé par les collectivités territoriales, les organismes sociaux, les caisses de retraite ou les organismes de prévoyance. Les jeunes entreprises innovantes peuvent ainsi proposer un moyen de paiement performant et des services cesu répondant aux besoins réels des salariés.


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L’autre match de Michel Jr Cormier | Isabelle Légaré | Chroniques | Le Quotidien - Chicoutimi\nJuge de lignes dans la LNH, Michel Jr Cormier est avant tout le père de deux garçons, dont Samuel, 18 ans, atteint d’amyotrophie spinale de type 3.\n17 février 2018 Mis à jour à 0h29\nL’autre match de Michel Jr Cormier\nAvant même de sauter sur la glace, Michel Jr Cormier sait que chacune de ses décisions sera scrutée à la loupe, que certaines d’entre elles seront inévitablement contestées. Ça fait partie du jeu.\nCe juge de lignes à l’emploi de la Ligue nationale de hockey a toujours eu la carapace nécessaire pour subir la frustration des joueurs, entraîneurs et gérants d’estrade. Les reproches dont on peut l’accabler pendant un match l’affectent de moins en moins.\nSa cuirasse ne s’est pas épaissie. Il adore toujours autant son boulot. Ce n’est pas du je-m’en-foutisme non plus. C’est une question de priorités et la sienne se prénomme Samuel, 18 ans. C’est son fils et il est atteint d’amyotrophie spinale de type 3.\n«Tu ne comprends rien.»\nC’est ce que l’officiel répond poliment à celui qui n’est pas beaucoup plus vieux que son garçon et qui gagne des millions par saison pour manier une rondelle. Il fait référence ici au joueur de hockey qui rouspète et qui l’envoie même promener sous prétexte qu’un hors-jeu n’aurait pas dû être signalé.\n«Non, tu ne comprends pas.»\nRares sont ceux qui lui demandent ce qu’ils devraient comprendre. Sa réponse se résume à ceci: «Je ne me laisse pas déranger par du chialage.»\nC’est la première fois que Michel Jr Cormier aborde publiquement la maladie de son fils. «Je n’en parle pas beaucoup. Ça vient me chercher...»\nL’entrevue tirait d’ailleurs à sa fin lorsque le résident de Trois-Rivières a fait allusion à l’état de santé de l’aîné de ses deux garçons. Rencontré dans un café où la conversation tournait autour de l’homme sous le gilet rayé, l’officiel a soudainement eu envie d’expliquer pourquoi il ne se laisse pas marcher sur les pieds quand son coup de filet ne fait pas l’unanimité.\nL’amyotrophie spinale s’attaque aux cellules nerveuses. Sans elles, les muscles volontaires, ceux qui dictent chacun de nos mouvements, sont incapables de fonctionner normalement et s’affaiblissent.\nLe type 3 qui affecte Samuel est aussi appelé maladie de Kugelberg-Welander. Ses effets ont commencé à se manifester lorsque le garçon avait 4 ou 5 ans.\n«Il se poussait avec ses mains pour monter les marches», relate Michel Jr Cormier avant d’ajouter que la dégénérescence a pris de l’ampleur au fur et à mesure que son fils a grandi et a pris du poids. À 16 ans, ses muscles n’arrivaient plus à suivre sa croissance. L’adolescent s’accrochait de plus en plus dans les fleurs du tapis.\n«Il régressait tout le temps. Sa plus grande difficulté était de monter les escaliers. On a dû adapter la maison», raconte son père qui a eu un choc en décembre 2016.\nEntre deux parties à officier, le juge de lignes est allé rejoindre son fils qui se trouvait en vacances sous le soleil, avec des membres de la famille.\n«Quand je suis arrivé, il m’attendait devant l’hôtel... en fauteuil roulant. Je ne l’avais jamais vu là-dedans. J’en ai pleuré une shot.»\nEnvahi d’un sentiment d’urgence, Michel Jr Cormier a décidé de passer à l’action. «Il fallait que je trouve une façon de l’aider.»\nDeux semaines plus tôt, alors que le Trifluvien était à Los Angeles dans le cadre de son travail, il avait eu vent de la mise en marché imminente aux États-Unis d’un premier médicament pour traiter l’amyotrophie spinale. Le Spinraza.\nMichel Jr Cormier a appelé un peu partout pour obtenir des détails et les bonnes nouvelles n’ont pas tardé à se confirmer.\nDe un, Samuel pouvait être traité à Boston. De deux, le régime d’assurance de la Ligue nationale de hockey rembourse les frais du Spinraza. Une véritable bénédiction.\nChaque dose coûte une fortune. Ça joue autour de 250 000 $US. L’injection se fait par épidurale.\nLe jeune homme a reçu une première série d’infiltrations en juin 2017. Les autres ont suivi aux quatre mois. La prochaine est prévue en mars, toujours à Boston.\n«Jusqu’à maintenant, le coût est de 1 423 000 $US et il reste une injection pour terminer l’année. Après, ça va coûter 648 000 $ annuellement. À vie.»\nMichel Jr Cormier reconnaît sa chance de pouvoir souscrire au régime privé de son employeur, la LNH. C’est loin d’être le cas de tout le monde.\nRécemment approuvé par Santé Canada, le Spinraza n’est pas remboursé ici. Une pétition vient d’être déposée à l’Assemblée nationale. Les quelque 15 000 signataires réclament que ce médicament puisse être couvert par le régime public d’assurance médicaments pour les personnes atteintes d’amyotrophie spinale.\nLe juge de lignes peut parfaitement les comprendre. «Il n’y a rien de pire pour un parent que de voir son enfant dépérir, surtout quand tu sais qu’il existe un traitement qui n’est pas accessible.»\nLe Spinraza ne règle pas tout, mais dans le cas de Samuel, l’évolution de la maladie est sérieusement ralentie et sa qualité de vie vient de faire un bond prodigieux. Pour tout dire, les résultats sont exceptionnels.\n«Sa dégénérescence est stoppée. Sa motricité et la force de ses muscles ont augmenté de 18 % et avec la prochaine dose, on prévoit une amélioration de 36 %.»\nMichel Jr Cormier n’en revient pas de voir son fils monter les escaliers de son école qui compte pas moins de trois étages. «Ça lui prend plus de temps, mais il le fait!»\nLa confiance du garçon grimpe aussi en flèche. Il est plus solide sur ses jambes et ses épaules se redressent. Samuel réalise que plus d’emplois s’offrent à lui. Comme tous les jeunes de son âge, il peut également rêver de voler de ses propres ailes, en commençant par avoir son propre appartement.\nAux premières loges du match d’une vie, Michel Jr Cormier souhaite faire une différence auprès du plus grand nombre de personnes.\nDepuis deux mois, il multiplie ses visites au centre Plasmavie, à Trois-Rivières. Entre deux joutes qui l’amènent un peu partout au Canada et aux États-Unis, l’officiel prend 45 minutes de son temps pour faire don de son plasma. Il répète l’exercice aux six jours environ, aussitôt qu’il revient à la maison.\n«Le plasma est riche en protéines. On l’utilise pour fabriquer des médicaments, dont le Spinraza. De cette façon, j’aide mon gars et tous ceux que je peux.»\nÇa fait du bien au père de famille de se sentir utile, tout comme de voir ses deux fils être unis par une profonde solidarité fraternelle.\n«Mon garçon Guillaume est souvent dans l’ombre. J’essaie du mieux que je peux de l’intégrer, mais ce n’est pas toujours évident. À 15 ans, Guillaume ne peut pas encore donner du plasma, mais il prend soin de son grand frère et il le fait très bien. C’est un bouffon au grand cœur.»\nÉmu, Michel Jr Cormier souhaite encourager les gens à l’imiter. «Un don de plasma favorise la recherche de nouveaux médicaments et la guérison», rappelle celui qui, en riant, avoue que plus rien ne peut l’arrêter.\n«En toute franchise, la personne qui voudrait se mettre devant mes patins a besoin d’être ferrée.»


Plumeti Lune L'autre Chaussure Rouge Femme Réf58299 Et Pour Chaussures 5829903 03 7Yf6gby\nDe Artnbsp;p00388397 AsymétriqueJade Maillot Bain N° Swim Halo c3qAjL4R5\n— 13 mars 2016 à 8h05 Plumeti Lune L'autre Chaussure Rouge Femme Réf58299 Et Pour Chaussures 5829903 03 7Yf6gby\nPlumeti Lune L'autre Chaussure Rouge Femme Réf58299 Et Pour Chaussures 5829903 03 7Yf6gby\nBlanc Pour Enfant Fille Chaussures 01 Fr 3661 By 5771201 Réf57712 Chaussure Romagnoli ikZPXu\nCuirPrada En Et N° Sandales Mytheresa Artnbsp;p00375688 Pvc Cloudbust y8n0OvmNw\nAvec le temps, on a fini par aimer sa folie et supporter sa façon de répéter les affres de sa sexualité. On a fini par aimer ses provocations qui n'en sont pas toujours. Et qui cachent un fond d'ironie, de douleur, bref de pensée. Quand, comme lui, on a «fait le maillot de Marlène Jobert» Plumeti Lune L'autre Chaussure Rouge Femme Réf58299 Et Pour Chaussures 5829903 03 7Yf6gby à l'âge où d'autres ont leurs premiers boutons, on comprend mieux l'étendue du traumatisme... «Je n'ai pas pensé que j'allais changer l'ordre des choses. C'est en cela que je ne suis pas progressiste», dit-il à David Pujadas, qui lui consacre plusieurs minutes dans son JT. Il l'appelle «Poujadas». Vante son minimalisme. Son art de la synthèse. Cet espèce d'optimisme et de positif qui se dégage de sa personne, quand lui, l'acteur, n'est qu'obsession, tentative de perfection et pessimisme.\nShort CarreauxTibi En Laine N° Artnbsp;p00393929 James Mélangée À Kl1TFJc\n«L'argent, c'est ce qui permet d'éviter la folie», avoue-t-il. Quand les artistes de gauche clament que leur cœur balance toujours du côté de la justice et de l'égalité, il est l'un des seuls, dans son milieu, à s'assumer «réac'», sans pour autant être un bourgeois. Il pourrait lire de la poésie gratuitement, c'est vrai, «mais pas tous les soirs.» Plumeti Lune L'autre Chaussure Rouge Femme Réf58299 Et Pour Chaussures 5829903 03 7Yf6gbyPour lui, l'argent n'est pas sale. C'est la rançon de la gloire. C'est l'assurance du mérite. C'est ce qu'on reçoit quand on a bien travaillé. Luchini parle comme un philosophe mais vit comme un petit commerçant. C'est ce qui fait tout son charme.\nMême la chienne de Michel Drucker n'avait jamais entendu de telles horreurs. Pourtant, rien de nouveau sous le soleil. Dix ans en arrière, Fabrice Luchini raconte les mêmes névroses chez la psychanalyste attitrée de la télévision française: Mireille Dumas. «Le couple est une chose fascinante»Jupe Lopard JarmonFemme Tara Courte Imprim Azalee knP0wO8, déclame-t-il. Les yeux partent en vrille. Il se touche les mains, comme pour se rassurer. Il y a chez lui cette façon de se laisser emporter par ses propres souvenirs et ses propres doutes. Une façon de s'enfoncer dans lui-même, de se laisser prendre au jeu. Le regard part à droite. Il nettoie la table. S'en excuse.\nBroderies Sweat En Coton Karl Zipp Marc JohnFemme Fleurs Marine Capuche OkPn0w -Alors c'est un don?, demande Ardisson.\nDos Dentelle Tee Avec Ecru En Empicement Dcollet shirt 123Femme Maison MSzpVU\nJupe Jean Blue Crayon Dark En ClosedFemme hsQdtrC Plumeti Lune L'autre Chaussure Rouge Femme Réf58299 Et Pour Chaussures 5829903 03 7Yf6gby\nEn savoir plus:Robe Longue Virtuoso Longue Robe Artnbsp;p00390482 Robe MaticevskiN° Artnbsp;p00390482 MaticevskiN° Longue Virtuoso 2bD9WYeEIH\nCulture cinéma Plumeti Lune L'autre Chaussure Rouge Femme Réf58299 Et Pour Chaussures 5829903 03 7Yf6gby Fabrice Luchini\nTemps de lecture : 2 min Plumeti Lune L'autre Chaussure Rouge Femme Réf58299 Et Pour Chaussures 5829903 03 7Yf6gby\nEnfant Garcon Fr 01 By Romagnoli 5493001 Bleu Réf54930 1880 Chaussure Chaussures Pour POkZTXiu Temps de lecture : 4 min\nPrésidentielle 2017: de quel politique êtes-vous philosophiquement proche? Plumeti Lune L'autre Chaussure Rouge Femme Réf58299 Et Pour Chaussures 5829903 03 7Yf6gby\nÀ Marseille, les affaires des socialistes comme le symbole d'un parti nécroséFernandezBikini Bandeau En Mélangé Marie N° Artnbsp;p00391955 Lisa Coton n0wPOk8X\nCarhartt Simple Denison Pantalonstobacco Rinsed Wip Pant 8Pk0XwOn\nCol Off ReikoFemme Top Crpe White Fluide En V m0Ow8vnN\nPull AcoteFemme Alpaga En Gris Roul Mlang Col cuTlFJ513K\nNoir Classic Fingersave Gants Football Adidas Jaune hxosQrdCtB\nJean-Michel Frodon — 30 juillet 2019 Artnbsp;p00398069 Gianvito Cuir En RossiBottines N° Martis 70 xQroEdCeBW — Temps de lecture : 4 min\nThomas Deslogis — Plumeti Lune L'autre Chaussure Rouge Femme Réf58299 Et Pour Chaussures 5829903 03 7Yf6gby 30 juillet 2019 — Temps de lecture : 5 min\nOutlet 195795 Childrensalon Product Trainers MonnalisaGirls Number Duck' 'donald OXk8nN0Pw\n01 Weekend Chaussure Marron Chaussures Bis 5828801 Pour Femme Réf58288 11251 wnOPkX80 Slate.com Slate Afrique Contacts Qui sommes-nous Mentions légales Gestion des données personnellesMoyen Chevrons Pull Claudine Gris PabloFemme Fin Col Motifs KT1JlcF Suivez-nous :\nMagazine Plumeti Lune L'autre Chaussure Rouge Femme Réf58299 Et Pour Chaussures 5829903 03 7Yf6gby Podcasts Grands Formats\nPlumeti Lune L'autre Chaussure Rouge Femme Réf58299 Et Pour Chaussures 5829903 03 7Yf6gby Newsletters


f\_'usness Corporate Presentation 20...\nPresentation of AssessMediaWiki in ...\nf'usness - Présentation Offre Corpo...\nDossier de presse ®fusness SPRL 2019-2013 2.\nTable des MatièresPrésentation __________________________________________________________ 3Les fondateurs ________________________________________________________ 4Mission et Valeurs _____________________________________________________ 5Un modèle collaboratif _________________________________________________ 8Communauté & Label __________________________________________________ 9Partenaires __________________________________________________________ 10Offre ______________________________________________________________ 11 1. Services offerts _______________________________________________________ 11 1.1. Management __________________________________________________________ 11 1.2. IT Management _________________________________________________________ 11 1.3. Communication ________________________________________________________ 11 2. Segmentation ________________________________________________________ 12 3. Expertise ____________________________________________________________ 13 3.1. Mobilité ______________________________________________________________ 13 3.1.1 Transport ____________________________________________________________________ 13 3.1.2 Développement durable ________________________________________________________ 14 3.2. Maintenance Industrielle__________________________________________________ 14 3.2.1 Maintenance pour le transport ___________________________________________________ 14 3.2.2 Maintenance dans l’industrie et les process _________________________________________ 14 3.2.3 Maintenance dans l’activité bâtiments, multi technique, tertiaire __________________________ 14 3.2.4 Maintenance biomédicale _______________________________________________________ 15 3.3. Service Management ____________________________________________________ 15 3.3.1 Offre conseil management ______________________________________________________ 15 3.3.2 Offre IT management ___________________________________________________________ 15 3.3.3 Conseil en communication ______________________________________________________ 15Atom Model ________________________________________________________ 16Clients et références __________________________________________________ 19L’expérience STIB_____________________________________________________ 19Projets futurs ________________________________________________________ 20Conclusion __________________________________________________________ 21Contacts____________________________________________________________ 22 fusness® (2009-2013) All Rights Reserved© fusness SPRL - http://www.fusness.be/ 2 3.\nPrésentation Créée en 2009 par Michael Godfriaux, jeune entrepreneur ambitieux, fusness® est une entreprise de consultance en management, IT management et communication. Localisée dans des bureaux bruxellois où l’atmosphère se traduit par une ambiance professionnelle centrée autour de la communication, fusness® a développé un nouveau modèle de consultance dont l’objectif est de répondre au mieux aux problématiques rencontrées par les entreprises actuelles.Pour ce faire, fusness® privilégie une approche client, centrée autour de ses besoins et ce,en l’accompagnant dans la mise en place de ses services, méthodologies et processus IT.fusness® travaille avec une communauté de freelances et de partenaires qui bénéficient de lastructure commerciale de l’entreprise. Celle-ci va être davantage développée grâce à la miseen place d’un nouveau modèle de force de vente appelé « Atom Model » que vousdécouvrirez dans ce dossier. fusness® (2009-2013) All Rights Reserved© fusness SPRL - http://www.fusness.be/ 3 4.\nLes fondateurs2009, celui qui a fait naître fusness® … Michael Godfriaux CEO Michael Godfriaux a une talentueuse expérience en Management, consulting en Management et gestion ICT Management dans différents domaines fonctionnels (marketing, vente, finance, contrôle, ressources humaines, stratégie d’entreprise, gestion de projets etc.) Son parcours sest construit autour de plusieurs grandes entreprisestelles que Capgemini, Devoteam, Mainsys, Patch Pharma, Bongrain, Johnson Matthey, IBM,AT&T, Virgin Express, etc.Par ailleurs, il a participé au succès de plusieurs clients comme la STIB, Dexia, lOTAN (NATO),Euroclear, Siemens, la Police Fédérale, Astrid, le MET, la Banque Van Breda, Elite Model LookBelgium, etc. Aujourdhui, il dirige fusness®. 2011, un associé vient s’ajouter… Michael Linders COO Michael Linders est diplômé de l’ULB en tant qu’ingénieur civil spécialisé en électricité. A sa sortie, il entre dans le monde de la consultance en travaillant pour le groupe Capgemini où il forge son expérience, notamment en travaillant en tant qu’analyste technique et architecte d’entreprise pour de grandes sociétés comme Belgacom,Dexia ou encore BNP Paribas Fortis. Par la suite, il complète sa formation par un Master enmanagement à la Solvay Business School. C’est à travers ces études qu’il découvre les joiesde l’entreprenariat et intègre ainsi, en mai 2011, l’équipe de fusness® en tant que co-dirigeant. fusness® (2009-2013) All Rights Reserved© fusness SPRL - http://www.fusness.be/ 4 5.\nMission et Valeursfusness® est une société regroupant un consortium deconseillers experts reconnus et labellisés.En utilisant la matière grise de nos conseillers, nous proposonsdes approches méthodologiques uniques et niches quicouvrent les besoins non satisfaits du marché.En mettant l’accent sur nos méthodologies, nous obtenons etconservons une place de leader sur tous les marchés danslesquels nous sommes actifs. C’est aussi la fondation sur laquellenous nous appuyons pour soutenir la stratégie de nos nombreuxclients.En menant nos activités de façon durable et en acceptant notre rôle de « Ethic Supplier »avec une responsabilité sociale, tout en respectant les valeurs propres à fusness®, nouscréons une réelle valeur ajoutée chez nos clients pour lesquels nous existons.« fusness® : The Business way to Fusion your Success » : c’est la promesse que nous faisons àtoutes nos parties prenantes. fusness® (2009-2013) All Rights Reserved© fusness SPRL - http://www.fusness.be/ 5 6.\nLa culture d’entreprise de fusness® est un facteur-clé du succès de notre société. Nos valeurssont au centre de cette culture :fusness® TransparencyNous tenons à établir des relations transparentes, de confiance, avec l’ensemble de nospartenaires, freelances et autres acteurs de l’environnement fusness®.fusness®FunTous nos actes, partenariats, contrats se vivent par passion, par fun. Pour fusness®, votrebusiness c’est notre passion et surtout la fusion du meilleur fun ! Notre engagement, tout avecle sourire !fusness® KIS (Keep It Simple)Trouver les solutions les plus simples et mesurables pour nos clients et pour toutes nos offres. fusness® (2009-2013) All Rights Reserved© fusness SPRL - http://www.fusness.be/ 6 7.\nTrois Valeurs Humainesfusness® ResponsibleBâtir un héritage pour les générations futures, agir en entreprise responsable, promouvoir ledéveloppement de chacun et nous engager auprès de nos partenaires économiques.fusness® Respect for the IndividualPromouvoir la diversité, fournir un environnement stimulant, ouvert et respectueux de chacun.fusness® IntegrityInspirer la confiance par un comportement responsable et éthique, encourageant undialogue loyal et ouvert. Trois Valeurs Businessfusness® TalentRecruter et promouvoir les meilleurs talents au sein de notre entreprise, les encourager à sedépasser et à adopter une attitude volontaire.fusness® Client Value CreationAméliorer la performance économique de nos clients, instaurer une relation durable etmutuellement bénéfique fondée sur l’excellence de nos services.fusness® One global NetworkMobiliser la puissance du travail en équipes partout dans le monde pour fournir enpermanence un service exceptionnel à nos clients. Mobiliser des compétences combinéesgrâce à l’Elite fusness® Equity Label. fusness® (2009-2013) All Rights Reserved© fusness SPRL - http://www.fusness.be/ 7 8.\nUn modèle collaboratiffusness® représente une communauté composée de freelances aux fortes personnalités etde partenaires à la tête de corporatives ou de PME’s.Le rôle de fusness® est de jouer l’intermédiaire entre ces deux groupes afin de créer unecommunauté de personnes compétentes dans leur domaine respectif.L’avantage d’une telle communauté est son rôle social. En effet, elle permet d’effectuer, lorsde rencontres physiques, des échanges de connaissances entre ses membres qui jouissentalors d’une véritable vie sociale à travers la communauté.L’entreprise prône également l’organisation de séminaires de formation afin qu’un partaged’expériences s’opère. Enfin, faire partie de la communauté donne droit à divers avantages(salles de réunion, participation à des soirées de networking, etc.)Le but est d’obtenir, au final, une valeur ajoutée pour cette riche communauté, l’objectif étantde combiner les compétences de chacun afin de pouvoir répondre de manière optimale etqualitative aux demandes des clients. fusness® (2009-2013) All Rights Reserved© fusness SPRL - http://www.fusness.be/ 8 9.\nCommunauté & Labelfusness® a pour ambition de créer une communauté de consultants Freelance de qualitéregroupés sous le label fusness®. Le fait de faire partie de cette communauté apporte à sesmembres la force d’un groupe.Chaque membre peut alors bénéficier du Label fusness® qui a été créé pour faire gage dequalité auprès du client. Nouveauté 2012fusness® a développé un nouveau modèle de force de vente : l’Atom Model (cf. p.16) fusness® (2009-2013) All Rights Reserved© fusness SPRL - http://www.fusness.be/ 9 10.\nPartenaires fusness® s’entoure de partenaires forts et de freelances.- Bevac- GD-IT Consulting- FristView- Front2Back- VincibilisLes Freelances qui travaillent dans le consortium fusness® représentent une des forces vivesde fusness®.Ils possèdent chacun des expertises bien particulières, mises en avant dans le consortium, etbénéficient du support nécessaire pour les développer et les transmettre. fusness® (2009-2013) All Rights Reserved© fusness SPRL - http://www.fusness.be/ 10 11.\nOffre 1. Services offertsLoffre de fusness® se décline en trois piliers : le Management, lIT Management et laCommunication.1.1. Managementfusness® offre un accompagnement aussi bien aux entreprises Corporate qu’aux PME quant àleur gestion stratégique.Prochainement, des séminaires seront organisés à destination des PME. Ils permettront auxdirigeants d’entreprise qui le souhaitent de développer et d’améliorer leurs compétences,ainsi que de mieux se connaître afin de mieux gérer leur entreprise. Ces séminaires serontencadrés par un coach professionnel.1.2. IT Managementfusness® joue le rôle de « Project Manager » en apportant aux entreprises de précieuxconseils en matière de gestion de leur environnement IT.De plus, fusness® propose un suivi post-opératoire, l’application née des conseils apportésdevant être entretenue et sans cesse réadaptée selon l’évolution de notre société.Cette permanente mesure du « retour sur investissement » apporte une sureté à l’entreprisequi souhaite traiter avec fusness®.1.3. CommunicationLa communication est l’un des outils essentiel pour une entreprise, que ce soit en interne ouen externe. C’est pourquoi fusness® aide les entreprises à choisir des canaux adaptés pourleur communication tout en se focalisant sur les médias phares d’aujourd’hui comme lesréseaux sociaux. fusness® (2009-2013) All Rights Reserved© fusness SPRL - http://www.fusness.be/ 11 12.\n2. SegmentationLoffre de fusness® est divisée en deux segments : Corporate et PME. Notre offre Corporate,basée sur nos 3 piliers, est essentiellement tournée autour du Conseil. Une extension de cetteoffre Conseil est possible « à la demande » pour les PME. Le reste de l’offre PME se focalisesur les Solutions, comme représenté ci-dessous. fusness® (2009-2013) All Rights Reserved© fusness SPRL - http://www.fusness.be/ 12 13.\n3. ExpertiseLe savoir de fusness® sarticule principalement autour de trois grandes expertises: la Mobilité(au sens large), la Maintenance Industrielle et le Service Management.3.1. Mobilité 3.1.1 Transportfusness® s’adresse aux métiers liés aux trois éléments suivants :  « voyageur » : fusness® accompagne le développement des opérateurs de transport mais aussi des tours opérateurs, des chaînes hôtelières, des réseaux d’agences de voyage et des acteurs de loisir.  « fret » : fusness® s’adresse aux acteurs de la Supply Chain que sont les opérateurs de transport, les logisticiens et les grands chargeurs.  « infrastructures/techniques » : fusness® participe aux grands programmes d’investissement et de rénovation de l’IT, des infrastructures et des métiers techniques du transport, en accompagnant les gestionnaires (ferroviaires, aéroportuaires, portuaires, urbaines), les pôles d’inter-modalité et les gestionnaires d’actifs industriels tels que les équipements ou le matériel roulant. fusness® (2009-2013) All Rights Reserved© fusness SPRL - http://www.fusness.be/ 13 14.\n3.1.2 Développement durable  La stratégie durable : Sur base d’une grande expérience, nos experts en stratégie dentreprise et en marketing éthique accompagnent nos clients dans lintégration du développement durable au cœur de leurs métiers. Ils les conseillent dans leurs choix stratégiques présents et futurs et aident à optimiser leur démarche pour progresser dans la durée et donner sens à leurs réalisations.  La conception : fusness® évalue l’impact environnemental (Bilan Carbone™, Analyse de Cycle de Vie, ...) et accompagne dans la définition dun plan de progrès et dans la mise en place dune démarche de design éco. fusness® aide à stimuler la créativité et à concevoir de nouveaux produits, avec de nouvelles synergies.  La communication : fusness® aide ses clients à construire leurs discours en fonction de leurs parties prenantes.3.2. Maintenance Industrielle 3.2.1 Maintenance pour le transportPour le sujet précis du transport, nous tenons compte de la contrainte de disponibilitéincompressible en préconisant une maintenance du matériel roulant, de la signalisation tempsréel ou non, sur la base des criticités par adaptation des plans de maintenance associés. 3.2.2 Maintenance dans l’industrie et les processNous accompagnons dans lévolution de la maintenance liée aux productions de process, desérie, dassemblage, de chimie, de pétrochimies, etc. Nos projets couvrent lactivité de lamaintenance "interne" mais également "externe". 3.2.3 Maintenance dans l’activité bâtiments, multi technique, tertiairefusness® flirte avec la limite du facility management. Il touche à tout ce qui concerne lesbâtiments, nous mettons notre méthodologie à votre service. fusness® (2009-2013) All Rights Reserved© fusness SPRL - http://www.fusness.be/ 14 15.\n3.2.4 Maintenance biomédicalefusness® accompagne les ingénieurs biomédicaux dans lévolution de la maintenancespécifique à leurs activités. Nos projets couvrent lactivité de la maintenance réalisée par lepersonnel ainsi que celle de la tierce maintenance, cest-à-dire de la maintenance sous-traitée.3.3. Service Management 3.3.1 Offre conseil managementNous aidons les entreprises à atteindre la Haute Performance en répondant à leursproblématiques les plus complexes du développement de la stratégie à son exécution. Nousveillons à ce que l’organisation soit en mesure de mettre en œuvre nos recommandations.Nous fondons notre approche sur une collaboration rapprochée avec les équipes clients afind’obtenir leur adhésion, leur implication, et l’assurance de la capacité de l’organisation àexécuter. 3.3.2 Offre IT managementLévolution permanente des technologies, la nécessité de mettre constamment à niveau lescompétences et les organisations rendent actuellement difficile la tâche des directeurs desystèmes dinformation. Avec de nouveaux modèles de sourcing, des législations en mutationet des budgets en baisse constante, il est devenu ardu de remplir les trois missionsessentielles du DSI : rendre le service au quotidien, supporter la croissance, optimiser lescoûts. Pourtant, pour les DSI, les choix daujourdhui sont cruciaux pour faire de la fonctioninformatique un avantage compétitif à long terme pour lentreprise. 3.3.3 Conseil en communicationLa globalisation constitue un paramètre essentiel et incontournable de l’économiecontemporaine. Nous assistons depuis une quinzaine d’années à l’émergence d’un mondeque l’on peut qualifier de multipolaire.Comme le démontre l’étude fusness® de Juillet 2010, les entreprises les mieux armées poursaisir les opportunités d’un monde multipolaire et pour faire face à un contexte économiqueinstable, sont celles qui s’appuient sur les principes fondateurs de la Haute Performance dontla clé de voute est une communication efficace, contrôlée et dirigée. fusness® (2009-2013) All Rights Reserved© fusness SPRL - http://www.fusness.be/ 15 16.\nAtom ModelPour compléter son offre et répondre de manière optimale aux demandes de ses clients,l’équipe de fusness® a mis en place une nouvelle organisation de force de vente. fusness® souhaite développer un modèle de management en cascade hiérarchiqueCe modèle, fusness® l’assimile au modèle de l’atome. L’idée est que l’environnementfusness® soit formé d’une part, par son noyau, c’est-à-dire son équipe d’employés ainsi queses partenaires, et d’autre part, que gravite autour de ce noyau une multitude d’éléments« externes » à l’entreprise, à savoir ce que l’on appellera les « Business Partner ».Pour mener à bien le développement de ce modèle, nous sommes à la recherche decandidats vendeurs freelances ou particuliers. Ceux-ci devront démontrer une certaineexpérience dans le domaine de la vente. Cette force de vente sera donc une intégrante clé àl’entrepreise et assurera une « added-value » afin de refléter les valeurs de fusness®.L’objectif de cette nouvelle organisation de force de vente est de booster ledéveloppement du positionnement commercial de fusness® ainsi que de ses partenaires. fusness® (2009-2013) All Rights Reserved© fusness SPRL - http://www.fusness.be/ 16 17.\nSystème de parrainageL’idée est de cumuler revenus & avantages sur plusieurs niveaux par un système deparrainage. Chaque « Business Partner » est responsable des deux niveaux en dessous de lui.Pour assurer une égalité totale entre les « Business Partner », ce principe s’applique surmaximum 3 niveaux.Cela permet une collaboration entre les différents « Business Partner » ainsi qu’une constanteévolution du réseau de filleuls.Chacun peut donc évoluer sur un même pied d’égalité.Système de commissionnementLes « Business Partner » sont rémunérés via un système de commissionnement. 1. Lorsqu’un « Business Partner » apporte un Lead (Opportunité Commerciale), il est rétribué de 5% sur son apport (niveau 1). 2. Lorsque l’un des « Business Partner » en dessous de lui apporte un Lead, il est rétribué de manière régressive, à raison de a. 1,5% pour les Leads apportés par ses « filleuls » du niveau 2 b. 1% pour les leads apportés par ses « filleuls » du niveau 3Les « Business Partner » sont donc rémunérés à la hauteur des efforts qu’ils fournissent. fusness® (2009-2013) All Rights Reserved© fusness SPRL - http://www.fusness.be/ 17 18.\nSystème d’avantages uniquesUn système de points sera établi. Il permettra de désigner les meilleurs « Business Partner ».Différentes catégories seront mises en place et un cadeau spécifique pour chacune decelles-ci sera offert par fusness® afin de motiver ses troupes.La force du modèleLa force de ce modèle réside en deux valeurs uniques.  EgalitéC’est dans l’intérêt de chaque « Business Partner » de développer son réseau et de jouer sonrôle de « parrain ». Le parrainage en cascade permet à chacun d’atteindre plus ou moinsrapidement le plus haut stade possible, c’est-à-dire la gestion des deux niveaux qui lui sontinférieurs. De plus, ce modèle booste les équipes et favorise la collaboration entre lesdifférents « Business Partner », rejoignant ainsi la notion de « l’humain », valeur essentielle defusness®.Il permet également d’établir très rapidement un réseau en constante évolution puisquechaque « Business Partner » est libre de développer continuellement et sans limite son réseaude filleuls.Il s’agit donc d’une démarche honnête visant à ce que chacun se trouve sur le même piedd’égalité. Chaque « Business Partner » est libre d’évoluer à son rythme mais les opportunitésfinales sont les mêmes pour tous.  TransparencePar ailleurs, l’entreprise s’engage à travailler en toute transparence. Un réseau Intranet avecl’évolution des ventes de chacun sera rapidement mis en place afin que chaque vendeurpuisse se situer dans l’environnement dans lequel il évolue.Des séminaires seront également organisés, en moyenne une fois par trimestre. Ces séminairesseront scindés en deux parties : des sessions informatives afin de tenir les vendeurs aucourant de l’évolution de la société et des sessions de coaching organisées dans le but detoujours mieux former les vendeurs et d’optimiser ainsi au maximum les ventes. fusness® (2009-2013) All Rights Reserved© fusness SPRL - http://www.fusness.be/ 18 19.\nClients et référencesMalgré son jeune âge, fusness® peut se targuer d’avoir un panel de clients déjà à son actif.L’expérience STIBfusness® a été choisie dès les premiers jours comme un acteur incontournable pourla gestion quotidienne d’éléments clés pour la STIB :  La nouvelle télébilletique MoBIB  La gestion centralisée de son service management  La gestion de sa certification ISO9001 fusness® (2009-2013) All Rights Reserved© fusness SPRL - http://www.fusness.be/ 19 20.\nProjets futursDe nombreux projets sont également en phase de lancement. Rendez-vous en 2012 pour envoir la concrétisation :  Dans la mobilité et le développement durable  Dans la maintenance industrielle  Dans le service management fusness® (2009-2013) All Rights Reserved© fusness SPRL - http://www.fusness.be/ 20 21.\nConclusionfusness®, jeune pme en pleine croissance, offre un modèle de consultance unique. Elles’inscrit dans une logique efficace et durable qui lui prescrit un avenir prometteur dans sesdomaines de prédilection.fusness® détient sa force par son panel de méthodologies qui lui confère un espritdifférenciateur. Une offre sur mesure pour ses clients, une stratégie innovante et despartenaires uniques constituent les principaux atouts de cette jeune entreprise. Ses clientssont récompensés par une maîtrise de leurs coûts et soutenus par un retour sur leursinvestissements conseil. La gestion planifiée de leurs coûts est également sous un contrôletotal & parfait. Et cerise sur le gâteau, fusness® assure le suivi de la satisfaction de ses clientspar une méthode d’audit reconnue.Enfin, force est de constater que l’aspect humain et la qualité des relations entre chaqueacteur de l’univers fusness® occupent une place prépondérante dans le mécanisme de cettejeune start-up qui ne cesse de grandir et de se développer. Michael Godfriaux aspire vers un cosmos où les qualités et les désidératas de chacun sont respectés afin de tendre vers un modèle performant et adéquat. fusness® (2009-2013) All Rights Reserved© fusness SPRL - http://www.fusness.be/ 21 22.\nContactsSi vous souhaitez plus d’informations, n’hésitez pas à nous contacter : info@fusness.comVous pouvez également nous suivre sur le web via les différents réseaux sociaux : Groupe « f’usness » Page et groupe « f’usness » « f’usness » « fusness » et « fusnessleads » Up « f’usness » fusness® (2009-2013) All Rights Reserved© fusness SPRL - http://www.fusness.be/ 22 Recommended


[Projet Fansub] - Le coin des créateurs - AnimeServ - Anime ddl vostfr fansub direct download\nDébuté par Vertex, 04 mai 2016 11:27\nfanusb projet project projet fansub\nCe projet à pour but de fournir un site avec tous les pré-requis pour les Fansubs :\n- Système de Barre de Progression\n- Système de Téléchargement Sécurisé\n- Système de Teamspeak Viewer / Mumble Viewer\n- Système XDCC\n- Système de Projet\n- Système de Mise En Forme automatique\n- Système de profil Utilisateur\n- Gestion des liens sécurisés\n- Gestion de design simplifier ( fichier thème bien classer )\nUn hébergement peut vous être fourni gratuitement si vous le désirez sur l'un des serveurs ci-présent et un pré-attache de nom de domaine lister après ceux des serveurs.\nConfiguration Serveur 1 :\n- Intel Xeon E5 X 2\n- 20 C / 40 T\n- 128 Go Ram X 2\n- 6 X 4 Terra HDD\n- vRack 20 Gpr/S\n- Ligne 1 : 2 Gpr/S\n- Ligne : 2 : 2 Gpr/S\n- WHM / CPN\n- Anti-DDOS Semi-Professionnel\nConfiguration Serveur 2 :\n- Intel Xeon E5-1650V2\n- 6 C/12 T\n- 128 Go Ram\n- 480 X 4 SSD\n- Vrack 10 Gpr/s\n- Ligne 1 : 1 Grp/S\nfansub.ovh ( OK )\nfansub.fr ( En Cours )\nfansub.eu ( En Cours )\nfansub.tv ( En cours )\nanime.fr ( En Cours )\nanime.tv ( En Cours )\nPour rappel, chacune des sites fourni par moi devra avoir comme premier partenaire AnimeServ et aussi aura automatiquement en bas de page la société ayant travailler sur ce projet.\nça pourrait m'intéresser, j'en ai marre de mon site codé avec le c** XD On peut choisir les options ? Par exemple XDCC j'en ai absolument pas besoin ainsi que le ts/mm. Et enfin tout ça, c'est compatible avec l'hébergeur free ?\nPosté 04 mai 2016 - 11:37\nC'est compatible toutes plateformes et oui c'est possible de choisir vos options, si vous désirez plus ou moins.\nPosté 04 mai 2016 - 11:59\nJe reprend ce message, il est compatible mais que sur certaine option, Free, c'est de la **** pour son hébergement gratuit.\nSi tu désire sur Free, je devrais retravailler la version et adapter L'URL Rewriting et règle S.E.O ^^\nPosté 04 mai 2016 - 12:27\nAwai donc du coup c'est plus casse pied qu'autre chose, et sinon sur tes serveurs l'accès FTP ou SFTP est autorisé ?\nJe tiens juste a faire une précision pour les gens qui voudrait faire ce systeme.Vertex precis que animesetv devra obligatoirement etre dans les partenaire. Nous n avons rien demander.Le orojet de vertex n est en rien en rapport avec AnimServ.De ce faite meme si vous avez par obligation d ajouter animeserv, nous ne sommes en aucun cas obliger de vous rajouter dans nos partenaire.\nC'est à sens unique ^^ pas de panique ^^ Donc\nCelui utilisant met votre bannière mais vous non ( Oui je suis cruel, je l'avoue ) de toute manière le code est lié et crypter pour les Copyrights donc bon ...\nFTP / STFP / Telnet / Etc ...\nC'est un serveur avec toute configuration pour l'hébergement\nModifié par Vertex, 04 mai 2016 - 12:43.\nPosté 04 mai 2016 - 18:35\nOk bah je pense que ça peut m'intéresser, envoie TOUTES les infos par MP et des exemples de rendu final si t'en as ^^\nPosté 05 mai 2016 - 07:04\nJe te ferai sa quand j'aurai vu avec des infographistes pour le design ^^, pour information à ce niveau la.\nIl faut que je crée des thèmes exemples avant ^^ donc faut que je vois sa :3\nAutre précisions vue qu'on a pas dit un mot sur l'obligation d'ajouter notre banniere de partenariat sur les potentiel interesser par le systeme de vertex.\nNous ne voulons voir en aucun cas notre bannière sur des sites proposant du Licenciés.\nOn veux aucun problèmes avec les maisons d'éditions.\nSur ce ce sera tout de la part de l'équipe des Admin de AnimeServ.\nPosté 05 mai 2016 - 10:59\nDe toute manière je ne veux pas aussi .... Je dois respecter la loi scrupuleusement à ce niveau la étant donner que les serveurs sont déclarés sous une entreprise ..... Pour ce qui est des contenus des Fanusbs lors de leurs subs, un avertissement sera mis en place et si ils font du licenciés, leurs site sera modifiés et déplacés de plateformes ( Aucune bannière que se soit d'AnimeServ ou de la LLC stockant ce dit site et passage sur une plateforme OFFShore ... Je ne veux pas perdre un SIRET bêtement ^^ ). Avant que je zapp, pour rappel, un BOT fera automatiquement le tour des sites ayant utiliser le C.M.S ou un Hébergeur dédié pour vérifier le trafic, la sécurité, l'optimisation, le S.E.O et surtout si vous avez besoin d'un coup de pouce.\nPosté 05 mai 2016 - 13:56\nPas mal, du coup vu que nous on fait dans le visual novel y'a aucun soucis vu que c'est pas licencié, mais j'ai du contenu adulte, donc normalement avec un avertissement en pop-up t'auras aucun problème au vu de la loi non ?\nJe suis autorisé à tous contenu visuel qu'elle qui soit qu'il soit adulte, enfant ou autres, ma licence me permet de mettre en place du contenu vidéo, des jeux, des créations et tous ce qui touche à la création ou modification de logiciel, vidéo, adaptation, translations ou simplement autres ... Pourrais-tu m'en dire plus Tsukaroot par Skype :\ncomme je peux toujours te faire un site adapter à ce que tu désire en lui même.