Comment donner une identité à vos bureaux ? - MAYANART – Mayanart-style\nParce que la vie n'a rien de figée, nos goûts changent et évoluent au fil des saisons, au grès des modes. Il en va de même pour nos espaces de travail qui ne doivent pas demeurer les parents pauvres de la déco.\nLieux de vie incontestable pour des milliers de collaborateurs, les bureaux, à l'instar de votre entreprise, doivent refléter votre image, le dynamisme de votre structure, la modernité de vos concepts ou l'approche novatrice que vous avez de votre profession ..\nUn esprit ouvert, une déco bureau originale\nEn provenance directe des États Unis et associé aux nouvelles techniques de management, l'Office branding tend à donner du sens à la décoration des bureaux. Une décoration qui doit être en phase avec l'identité de l'entreprise, sa culture et son domaine d'intervention. Contre toute attente la déco de bureau, pour être efficace, ne doit pas être uniquement dans l'air du temps , standardisée ou trop influencée par les dernières tendances du design. Elle doit être pensée et réalisée sur mesure ; chacune de ses composantes devant s'emboîter telles les pièces d'un puzzle pour ne laisser personne indifférent. Il s'agit, pour les Office Manager en charge du projet, de redonner vie aux bureaux. Pour cela, ils devront probablement revenir aux fondamentaux ; ce sera alors aussi l'occasion de dépoussiérer et de redonner vie à une culture d'entreprise oubliée.\nL'implication de tous les collaborateurs autour de l'Office manager\nEn toute logique, chacun des collaborateurs doit travailler dans un sens commun, mais parfois les personnalités et entités plus fortes ont tendance à perdre de vue l'essence même du cœur de métier de leur entreprise. Avant de se lancer dans la déco des bureaux, il serait peut-être judicieux de consulter les salariés de la structure afin de recentrer et de raviver l'esprit et la culture propres de l'entreprise. C'est autour de ces valeurs et de ce cœur d'activité que la déco des workspace doit être pensée.\nLa déco des bureaux : un enjeu stratégique\nVéritable enjeu stratégique, la déco de bureau a un impact direct sur les occupants du lieu qui sont, 9 sur 10, selon l'observatoire Actinéo, à reconnaître une hausse de créativité et de productivité dans des espaces bien pensés et bien décorés. Certaines grandes entreprises, à l'instar de RedBull, n'hésitent pas à repenser leur déco de bureau. Ainsi les derniers spacework suédois de la marque au taureau ont été pensé dans l'esprit sport et aventure chers au géant autrichien.\nSi les office managers de start up accordent une attention grandissante à l'ambiance de travail dans laquelle évoluent les collaborateurs de l'entreprise, les dirigeants des structures plus classiques prennent conscience peu à peu de l'impact de la déco de bureau sur la productivité de leurs collaborateurs.\nSortir du cadre avec Mayanart\nPour tous les offices managers aux quels incombe la lourde tache de repenser la décoration des workspace, la start-up française Mayanart propose la location de masque Mayas en bois sculpté et peint à la main. Des masques colorés, chargés de symboles et générateurs d'émotions. L'originalité et de l'authenticité de l'esprit de voyage qu'insuffle Mayanart dans la décoration et l'ambiance des workspace fait souffler un vent nouveau sur la déco de bureau.\nSe sentir bien au travail passe aussi par un cadre adapté. Le bien-être au travail est devenu un incontournable du management du XXIème siècle.\nDans le cadre de l'Office Branding, Mayanart représente une aubaine. La location d'accessoires de décoration de workspace représente un investissement de base très largement inférieur à l'achat de nouvelles décoration. La location de décorations pour bureau est une option qui permet un changement d'ambiance régulier.


Choc manchois pour le quatrième tour de la Coupe de France\nLe tirage au sort du quatrième tour de la Coupe de France s'est déroulé en fin d'après-midi dans les locaux de Tendance Ouest Caen, ce lundi. La confrontation entre Cherbourg (CFA) et Saint-Lô (CFA 2) constituera assurément le principal choc des seize confrontations prévues le dimanche 29 septembre. Avranches, l'autre équipe de championnat de France encore en lice (Hérouville a été éliminé dès son entrée en matière), se rendra sur la pelouse de Ouistreham (DH). Colleville-Montgomery et Passais-Saint-Frimbault (1ère division), les Petits Poucets du rendez-vous, seront opposés respectivement à la MOS (DSR) et Gacé (PH). Aucun choc entre équipes de DH n'est au programme, ce qui n'empêche pas la perspective de quelques belles oppositions. Vire (DSR) accueillera ainsi Mondeville (DH) tandis que les PTT Caen (DSR), ambitieux, recevront Flers (DH). Le tirage complet.\nLes photos de France - Kazakhstan\nL'équipe de France espoirs s'est facilement imposée face au Kazakhstan, jeudi soir dans le cadre de éliminatoire du championnat d'Europe 2015. La rencontre se déroulait au stade d'Ornano devant plus de 13 000 spectateurs. Nos (nombreuses) photos du match.\nLes Bleuets en démonstration contre le Kazakhstan\nFootball. France 5 – 0 Kazakhstan, qualifications pour l’Euro espoirs 2015. Clair, net et sans bavure ! L'équipe de France espoirs a facilement dominé son homologue kazakhe, jeudi soir au stade Michel d'Ornano (5-0). Parfaitement entrés dans la rencontre, au point de mener 3-0 après vingt minutes de jeu, les Bleuets ont déroulé leur jeu sans rencontrer de réelle opposition. Ils débutent parfaitement leur campagne de qualification européenne.\nFoot : le tirage du troisième tour de la Coupe de France\nC'est ce jeudi qu'avait lieu le tirage au sort du troisième tour de la Coupe de France. Les matches auront lieu le 15 Septembre sur le terrain du 1er club cité.\nCaen B et Mondeville s'inclinent d'entrée\nL'équipe réserve du Stade Malherbe, en CFA 2, et Mondeville, en Division d'Honneur, ont lancé leur saison par une défaite. Les Caennais se sont inclinés 2-1 à domicile contre Calais (but de Jonathan Beaulieu alors que Caen était mené 2-0). Mondeville, de son côté, a payé cher une première mi-temps ratée. Le score était de 3-0 pour Flers à la pause. Il aurait pu être plus conséquent encore. Les Mondevillais se sont ressaisis en deuxième mi-temps et ont réduit l'addition par Danny Lemarchand sur coup-franc. Ouistreham a lourdement chuté chez le promu Ducey (4-0) tandis que Granville a frappé fort d'entrée de jeu en dominant Dives 3-0. Alençon s'est imposé contre Deauville 2-0.\nL’ASPTT Caen, ce « PSG de la DSR »\nA l’échelle de la DSR, voire de la région, c’est un magnifique recrutement qu’a opéré l’ASPTT Caen durant l’intersaison. Bien que relégué en DSR, alors même qu’il avait le projet de monter en CFA 2 à moyen terme, le club de la capitale bas-normande s’est attaché les services de plusieurs pointures. Maxime Roynel, Léo Hamel, Samy Mawéné, Clément Pannier ou Kévin Lecacheux ont ainsi signé avec une ambition toute naturelle : remonter en Division d’Honneur et regarder plus haut ensuite.\nSamy Mawéné : « Je viens en toute simplicité »\nSamy Mawéné est de retour ! Le milieu de terrain défensif est sur le point de s’engager avec l’ASPTT Caen (DSR), quinze ans après avoir quitté ce club. Formé à Lens, passé ensuite au Stade Malherbe avec lequel il a joué quelques matchs en Ligue 2, Samy Mawéné a également connu l’Angleterre, Chypre et le championnat de National en France. Il revient aux PTT « en toute humilité » après une pause de deux années. L’envie est revenue.\nLe Viking Beach Soccer Tour se prépare\nPour la cinquième année consécutive, le Viking Beach Soccer Tour animera les plages bas-normandes, cet été. Le coup d'envoi de cet événement comprenant huit étapes et leurs finales sera donné dans une semaine, samedi 29 juin à La Ferté-Macé. Les trois départements de la région seront visités jusqu'au dernier rendez-vous dimanche 21 juillet à Ouistreham. Deux tournois sont organisés : un pour les jeunes et un pour les adultes.\nTournoi Jean Pingeon : grande fête en perspective\nCe n'est une surprise pour personne puisque largement diffusé dans les médias locaux, le centenaire du Stade Malherbe verra ses festivités débuter par le tournoi Jean Pingeon, sur les installations de Venoix samedi et dimanche.


Les Vampires de Chicago tome 10, une morsure ne suffit pas ( Chloé Neill) – La couleur des Mots – Blog de lecture\nLes Vampires de Chicago tome 10, une morsure ne suffit pas ( Chloé Neill)\nPublié le 07/13/2015 02/03/2016 par Oli\nTitre: Une morsure ne suffit pas\nJ’apprécie énormément cette série, même si je trouve que depuis le tome 6, elle s’essouffle de plus en plus. Cependant, j’ai trouvé que le tome 10 était très plaisant.\nOn suit toujours les aventures de Merit, et vraiment pour une jeune vampire, elle a beaucoup de problèmes, plus les tomes passent et plus je me dis qu’elle n’a vraiment pas de chance. L’attrait principal de cette série est la façon dont sont gérés les vampires, je trouve cette idée de maison originale et agréable. Cependant, plus le temps passe et plus j’ai l’impression que l’histoire est toujours la même, on a l’intrigue générale qui est coupée par une intrigue secondaire, et ce, dans chaque tome. Bon dans celui-là on a la résolution d’une intrigue qui court depuis le tome 7 si je ne me trompe pas du coup, on va surement avoir le droit à des changements dans le tome 11. Il y en aura forcément un, la fin du tome est comme une grosse pancarte « à suivre « .\nConcernant les personnages, j’ai été assez déçu, je les ai trouvés plus fade que dans les tomes précédents, j’ai l’impression qu’ils étaient moins travaillés et moins profonds. Certains personnages ont même régressé, comme Ethan qui redevient le mec insupportable du premier tome. Je suis assez déçu des personnages, car pour moi dans une série, ils doivent évoluer que ce soit en bien ou en mal. Un personnage qui stagne n’est pas intéressant, mais un personnage qui régresse est juste super ennuyant. Je ne sais pas trop quoi dire d’autre puisque le tome 10 est, pour moi, en dessous de ces prédécesseurs. Les 6 premiers tomes étaient excellents, mais maintenant, j’ai l’impression que l’auteure bâcle son histoire pour pouvoir publier ses tomes tous les ans. C’est pareil, certains personnages passent complètement à la trappe, on ne voit pratiquement pas les métamorphes à l’exception de Jeff, alors qu’on pourrait tirer un peu l’histoire vers eux, car au final, on sait très peu de chose sur leur compte.\nDonc au final, je suis déçu alors que normalement, c’est une de mes séries préférées, là, je n’ai pas été satisfaite. Le tome est trop général, il n’y a pas vraiment de profondeur et l’intrigue du tome est à mon sens complètement bâclée. À vrai dire, je ne m’y suis pas franchement intéressée, je lisais les passages d’information sur l’affaire en diagonale. Donc je pense que les fans des Vampires de Chicago seront sans doute déçu par ce tome.\nHalf Bad, Traque Blanche (Sally Green)


Tout le monde enquête - I love my pixel\nBienvenue à Enquêteville, une ville d’ordinaire paisible mais qui connaît depuis quelque temps une vague de crimes sans précédent. Une délinquance plutôt loufoque qui laisse perplexe les agents de police les plus rusés. Dix enquêtes restent à se jour non élucidées et on compte sur vous pour faire la lumière sur ces étranges affaires.\nEt une histoire policière ne serait pas complète sans un traître dans l’équipe. Deux équipe vont dès lors s’affronter : d’une part celle du détective, policier et témoin et d’autre part celle du complice, du voleur et du criminel. Mais bien entendu, personne ne sait qui est qui… à vous de le découvrir !\nEn bon enquêteur que vous êtes, vous savez qu’il faudra inspecter de nombreux lieux afin de récolter suffisamment d’indices. Certains endroits comportent des jetons objets, d’autres des cartes mobiles et d’autres encore sont vides. En notant tous les objets découverts, vous trouverez l’objet manquant, celui qui aura été utilisé pour commettre le délit (comme dans Clueddo en somme). Pour le mobile, c’est un peu différent, lorsque vous arrivez sur un lieu comportant une carte mobile, vous devrez lire à voix haute le texte indiqué sur celle-ci. Gardez ensuite la carte, vous serez le seul à savoir si l’intitulé est réputé comme “vrai” ou comme “faux”.\nLa seule manière pour les autres joueurs de savoir si le mobile que vous possédez est vrai ou faux est de se rendre au commissariat. Une fois sur la case, vous pourrez regarder au choix deux mobiles récupérés par les autres joueurs. Et voila, vous savez à peu près tout sur la manière dont on joue à tout le monde enquête.\nEt vous, vous êtes prêts à mener l’enquête ?\nCategory: Ambiance Blog Enfants Ludothèque Tags: Jeujeu de sociétéludothèque\nPrevious post: ERA, l’urbanisme féodal\nNext post: Museum, focus sur les extensions !


Rubrique « US et Coutumes »: Circoncision : la danse du « soli » et le « fari-fari bla » des « démba » | maliweb.net\nmer 21 Avr 2021 - 7:55\nRubrique « US et Coutumes »: Circoncision : la danse du « soli » et le « fari-fari bla » des « démba »\nEn milieu bamanan du Bèlèdougou, la circoncision est l’occasion d’une cérémonie festive de la convalescence jusqu’à la sortie des « solimadén». Ces manifestations ont un caractère significatif pour l’adolescence du circoncis qui sort ainsi de la « saleté » du « bilakoroya » pour embrasser la propreté, la maturité et la responsabilisation d’un homme adulte qui va désormais débuter une nouvelle vie, la vraie vie, car chaque homme constitue à lui seul un foyer, indépendamment dev celui des siens. Dès que la décision est prise au niveau du village, par les sages et les dignitaires, de circoncire les enfants en âge pour cette circonstance, la famille de chaque enfant concerné s’adonne aux préparatifs de cette cérémonie de circoncision commune de tous les adolescents du village.\nSept jours durant, toutes les nuits, au son du balafon ou du tam-tam, les « solimadén » et d’autres villageois dansent jusqu’au petit matin. La circoncision en elle-même obeit fondamentalement à deux « rites » : un rite public qui se manifeste par la fête, la danse, les cadeaux et la joie. Aussi, au cours de chaque danse nocturne, des cadeaux et des promesses pleuvent, venant des relations parentales et amicales. Mais aussi festive qu’elle soit, cette cérémonie ne saurait dissiper de la mémoire des circoncis la souffrance jusque-là inconnue de cette dure épreuve qu’est la circoncision. Cependant, quelle que soit l’angoisse et la souffrance, aucun des circoncis ne penserait à se soustraire de l’épreuve de la circoncision le jour J. Il ne se passe une seule nuit de cette danse sans qu’on ne voie un homme adulte sortir de la foule et demander aux musiciens de faire taire les sons un petit moment. Alors, à haute voix, il appelle un des « solimadén » et avance avec ce dernier au centre du « fèrè » (de la scène) au milieu de la foule à laquelle il s’adresse : « Toi Madou (ça peut tout aussi être Oumar ou un autre), tu es l’ami de mon fils. Moi, je suis l’ami de ton père et le père de ce dernier fut l’ami de mon grand-père. Donc, par respect et pour consolider cette vieille amitié, je profite de ta circoncision pour te faire cadeau d’un bœuf et deux sacs de céréale ». Alors, il quitte aussitôt les lieux et tambours recommencent à résonner de plus belle dans un brouhaha aussi assourdissant qu’étourdissant. Ainsi, les parents des autres « solimadén » se présentent tour à tour au centre du « fèrè », déclinent leur identité et offrent un cadeau quelconque tout en déclamant les hauts faits et les relations lointaines qui lient leurs familles respectives à celles du nouveau circoncis.\nA l’aube de la dernière nuit de ces cérémonies de danse du « solimadén », tous les « bilakoro » (non circoncis) à circoncire rejoignent « diéla », l’endroit où les « bilakoro » seront un à un circoncis par le « Noumoukè » (le forgeron), en commençant toujours par les enfants forgerons, s’il y en a parmi les enfants à circoncire : comme quoi, à tout seigneur et saigneur tout honneur ou…horreur. Après cette épreuve fatidique (car elle peut entraîner des morts provoquées par des personnes mal intentionnées, des sorciers ou sorcières qui profitent de cette épreuve pour jeter de mauvais sorts aux circoncis. Dès que le forgeron a fini de passer tous les « bilakoro » au « billard », ou du moins au couteau, c’est-à-dire par la phase la plus importante et la plus décisive de la vie de ces « solimadén » qui consiste à devenir des hommes adultes aptes à se marier et à fonder un foyer, une famille et à avoir des enfants. Le « sehma » va alors au village avec son « n’gosson » (instrument traditionnel de musique) et se présente dans chaque famille d’un circoncis pour déclarer la bonne nouvelle en jouant son instrument. Soulagées et rassurées, les mères de ces enfants se mettent alors à danser : c’est que pendant longtemps, elles étaient partagées entre mélancolie et angoisse et craignaient pour la vie, sinon la survie de leurs enfants circoncis, surtout qu’en milieu bamanan, la circoncision est le plus souvent une occasion, pour certains, de faire preuve de méchanceté. Aussi, ces mères entonnent ensemble cette chanson : « Fari fari ya la, né doua dari ya la…». Elles clament ainsi cette chanson en appelant chaque circoncis par son nom pendant qu’elles passent dans la famille de chaque enfant circoncis. Mais personne ne doit voir le visage de ces femmes : aussi s’habillent-elles de toutes les manières : en pantalon, en culotte, avec des souliers, en haillons…bref elles font du « korodouga ya » (pitrerie coutumière à une certaine race au Mali). En fait, la joie de ces femmes est en ce moment double, tout d’abord parce que leurs enfants ont survécu à l’épreuve, ensuite parce qu’ils sont désormais devenus des hommes aptes à épouse une femme et à fonder une famille.\nArticle précédentLe Capitaine Sanogo: Pendant qu’on détruit Tombouctou, il se voit en…Charles De Gaulle\nArticle suivantMali: les chefs d’état-major ouest-africains réunis à Bamako\ntienimango 6 Nov 2012 at 18:39\nsambou fougk est un vieux blakoro manankolo alors 😆 😆 😆 😆 😆 😆\nblanche neige 6 Nov 2012 at 18:42\nTieni qu’est ce que c’est qu’un blakoro stp ❓ 💡\ntienimango 6 Nov 2012 at 19:17\nun blakoro c,est un incirconci celui a qui on a pas couper le manchin.. 😆 😆 😆 😆 😆\nblanche neige 6 Nov 2012 at 14:43\nMaintenant pour la circoncision ,ce n’est plus le prépuce qu’il faudra couper ,mais les couilles pour eviter que les maliens ne se reproduisent 😆 😆 😆 😆 😆\nfilos 6 Nov 2012 at 14:51\nNous attendons la reponse de “CELUI QUI SE TAPE BLANCHE NEIGE ET SA COCO” à cet affront.\nblanche neige 6 Nov 2012 at 18:41\nfilos , c’est ce connard qui est un affront pour le Mali !! ce type a la couleur d’une merde ,il sent la merde ,et a la consistance de la merde bref pour resumer c’est une merde\nNiyefôkoyesegou 6 Nov 2012 at 15:51\nFoudkg, tu gardes toujours ton prépuce?\nsambpu 6 Nov 2012 at 18:29\nS’il le garde encore alors il est un bilakoro!\nblanche neige 6 Nov 2012 at 18:39\nNiyé je le garde pour le jour ou je vais t’empaler 😆 😆 😆 😆 😆 😆 😆


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Question sur Disney Planner\nSujet: Question sur Disney Planner Ven 28 Mai 2010 - 18:41\nje vois sur ce site pas mal de pub pour thierry qui organise des planifications pour wdw.\nj'aurais ete interesse par ses services mais avant toute chose il faut payer lol.\npour me rassurer et savoir ou je mets les pieds ,j'aurais voulu savoir si ce monsieur monnayait legalement ses services car je ne trouve nulle part son numero de siret.\nSujet: Re: Question sur Disney Planner Ven 28 Mai 2010 - 18:59\nJe lui laisse te répondre sur ce dernier point. Mais si tu veux être "rassuré", des dizaines de personnes présentes ici comme sur son site officiel te garantiront que:\n1) les transactions se font sans soucis\n2) il n'y a jamais eu aucune plainte à son encontre\n3) le prix demandé vaut largement les conseils d'experts prodigués par Thierry\nSujet: Re: Question sur Disney Planner Ven 28 Mai 2010 - 19:06\nOulala mais tu commences à me plaire toi !!\nDéjà, la bienséance aurait voulu que tu me poses directement la question par MP mais puisque tu ouvres exprès un topic, je vais donc te répondre ici.\nMon numéro SIRET, il existe... tu n'as qu'à demander à toutes les personnes qui ont fait appel à mes services, le n° SIRET apparait sur toutes mes factures.\nEt je vais faire quelque chose que je n'ai jamais fait mais... oublie moi !! Je me doute bien que ta soi-disant intention de faire appel à moi est une manoeuvre déguisée pour je ne sais quel coup tordu, mais, par principe, je refuse de travailler pour quelqu'un qui, en guise de premier contact, m'envoie un mail en me traitant d'escroc !! Non mais.. sans déconner... je suis sur le cul là !! Après le mail que tu m'as envoyé, tu as quand même la figure de dire que tu "aurais été intéressé par mes services" ?? Tu manques pas d'air toi !!\nDonc, je te conseille tout simplement de surfer sur DCP où tu trouveras les infos "basiques" (no offense pour mes amis dcpistes) et de te débrouiller avec ça.\nSur ce, je te souhaite quand même un bon séjour (si tant est que tu aies réellement l'intention de partir).\nVoilà j'ai dit ce que j'avais à dire et n'en dirais pas plus... si un modo pouvait fermer le topic, ça éviterait que le sujet parte encore plus en vrille. Merci\nSujet: Re: Question sur Disney Planner Ven 28 Mai 2010 - 19:40\nelle sont bien bizarres ces reponses.\nun numero de siret n'est en rien secret il est public au contraire.\nje conseille donc aux gens de bien se renseigner avant de payer et a l'administration française de faire son travail. faire son travail.\nce topic n'est pas insultant bien au contraire.\nSujet: Re: Question sur Disney Planner Ven 28 Mai 2010 - 19:58\nEt bien puisque il est public tu n'as qu'à te débrouiller pour le trouver tout seul.\nJe vais donc un peu exposer ma vie....\nTu as essayé de t'inscrire sur mon forum et quand tu as su que l'accès était réservé à mes clients voici ce que tu m'as écrit (CECI EST UN COPIER COLLER)\ntu veux peut etre aussi mon numero de carte bleue? non merci on est pas debile au point de ne pas se debrouiller chez mickey.lol\nj'espere au moins que tu es declare a la chambre de commerce parce que tout cela ressemble bien a un attrappe couillon.\nA part ça, tu n'as pas été insultant !!\nSujet: Re: Question sur Disney Planner Ven 28 Mai 2010 - 20:50\ngdploïc : dommage de venir sur un forum pour lancer des fausses rumeurs, provoquer et critiquer sans arrêt...\nSujet: Re: Question sur Disney Planner Ven 28 Mai 2010 - 21:04\nc'est quoi ces sous-entendus ? gpdloic c'est très grave comme tu parles, tu es à la limite de la diffamation, et surtout du harcèlement moral, tu devrais peut-être t'arrêter avant que l'administration française fasse son travail en s'occupant de toi\nSujet: Re: Question sur Disney Planner Ven 28 Mai 2010 - 21:29\nDis franchement avant de dire des conneries renseigne toi,je suis désolée mais Thierry est très très proffesionel...J'ai été très statisfaites de sa plannification...Et si tu a le sentiment que c'est une arnaque passe ton chemin mais n'insulte pas les gens....\nSujet: Re: Question sur Disney Planner Ven 28 Mai 2010 - 22:29\nVous ne comprenez pas que cette personne cherche en permanence à attirer l'attention en balancant des remarques desobligeantes et des vacheries sur differents topics\nLa meilleure des choses est tout simplement de l'ignorer et de contacter les modos au cas où il derape\nMoi je le plains,il doit avoir une vie sociale proche du neant pour faire ca\nPerso je suis pret à me dévouer et lui faire une demande d'ami sur facebook si ca peut rendre son existence un peu plus palpitante\nSujet: Re: Question sur Disney Planner Ven 28 Mai 2010 - 22:34\nLol sa crain de balancer des salles rumeurs sur les gens comme sa.. --> \nSujet: Re: Question sur Disney Planner Ven 28 Mai 2010 - 22:38\nJe pense que Disney Planner a tout résumé.\nSi vous voulez de plus amples informations, merci de le contacter par mp.


qwanturank » SEO » Les meilleurs KPI marketing pour les agences à suivre en 2021\nJulien Rousseau le 17 mai 2021\nLes indicateurs de performance clés, ou KPI, sont des mesures utilisées pour mesurer les progrès vers un objectif spécifique. Pour les agences de marketing, cela pourrait être quelque chose comme l’amélioration du taux de conversion d’un certain pourcentage, la réduction du coût par acquisition d’un certain montant ou l’entrée dans le top 10 des SERP pour les mots clés cibles. Quel que soit l’objectif – et cela peut être presque n’importe quoi, selon le projet sur lequel vous travaillez, ou les besoins ou objectifs spécifiques de votre client – il doit être quelque chose qui peut être mesuré quantitativement et suivi au fil du temps. Les KPI marketing sont souvent (mais pas toujours) liés à des campagnes spécifiques. Ils agissent comme un indicateur objectif du succès de cette campagne. Par exemple, si une campagne de médias sociaux avait un KPI d’augmentation des impressions Twitter de 10%, l’équipe marketing exécutant la campagne surveillerait ce KPI et ajusterait sa stratégie au besoin pour s’assurer qu’elle atteigne la ligne d’arrivée. Mais rappelles-toi: ce n’est pas parce que vous avez identifié vos KPI que vous devez oublier toutes les autres métriques. Assurez-vous de toujours surveiller activement les statistiques associées au fur et à mesure de la progression de votre campagne, au cas où les modifications que vous apportez auraient un impact négatif. Par exemple, si cette campagne sur les réseaux sociaux réussissait à battre son indicateur de performance clé en termes d’impressions Twitter, mais perdait des abonnés dans le processus, ce serait toujours un résultat négatif. Dans cet article de blog, vous trouverez: Alors, tous vos indicateurs marketing sont-ils des KPI? La réponse courte: non. Mais ils pourraient l’être, dans les bonnes circonstances. Une métrique marketing est toute valeur mesurable générée par l’un de vos processus marketing. En d’autres termes, pouvez-vous le mesurer? Si tel est le cas, il s’agit d’une statistique. Mais cela ne signifie pas que la métrique est pertinente pour vos objectifs en ce moment, et pour devenir un KPI, elle doit être pertinente. Une métrique marketing devient un KPI lorsqu’elle s’aligne directement avec un objectif marketing spécifique que vous essayez d’atteindre, et lorsque vous définissez le «succès» pour cette métrique en relation avec votre objectif, puis que vous l’utilisez pour mesurer vos progrès au fil du temps. . Par exemple, pour la campagne A, votre équipe souhaite augmenter votre taux de clics sur un certain ensemble de pages de destination. Votre équipe décide qu’une campagne réussie augmentera le CTR de 10%, puis suit sa progression en surveillant le CTR et en corrigeant le parcours si nécessaire. Dans l’ensemble, le chemin entre la métrique marketing et le KPI ressemble à ceci:\nIdentifiez un objectif que vous souhaitez atteindre avec une campagne ou un projet\nIdentifiez toutes les mesures qui pourraient être pertinentes pour cet objectif\nDéterminez les mesures les plus importantes sur lesquelles se concentrer pour atteindre cet objectif\nPour les métriques les plus importantes, définissez précisément à quoi «ressemble» le succès de ce projet. Ce sont vos KPI\nIdentifiez d’autres mesures connexes à surveiller qui, bien qu’elles ne soient pas liées à votre objectif, pourraient toujours être affectées par vos activités\nSurveillez ces indicateurs de performance clés et les mesures associées lors de l’exécution de votre campagne marketing, et utilisez ces données pour éclairer votre stratégie\nLes indicateurs clés de performance marketing peuvent vous aider à clarifier l’ensemble du processus de développement, d’exécution et d’analyse de vos campagnes marketing. En effet, si vous souhaitez utiliser des KPI, vous devez d’abord définir:\nQuels sont vos objectifs réels pour cette campagne\nComment allez-vous mesurer le succès de ces objectifs\nPlus précisément, comment vous prévoyez d’atteindre ces objectifs\nQuelles métriques sont réellement pertinentes lors de l’analyse de ce projet\nEn d’autres termes, les indicateurs de performance clés peuvent servir de contrôle instinctif précoce pour vous assurer que votre campagne est pleinement développée. Identifier vos KPI signifie que vous savez à quoi ressemble le succès de ce projet et que vous pouvez ensuite vous assurer que votre stratégie est adaptée à lui. Étant donné que les indicateurs de performance clés sont liés aux objectifs d’une campagne, ils peuvent également aider votre équipe à s’aligner et à établir des priorités plus efficacement. Une fois que vous exécutez la campagne, ils peuvent même vous aider à vous auto-évaluer, et si vous rencontrez des défis inattendus et devez mettre à jour votre stratégie en conséquence, le suivi de vos indicateurs clés de performance marketing vous aidera à identifier ce problème. Les indicateurs de performance clés sont également une partie importante du post-mortem de votre campagne marketing. À l’aide des KPI, vous pouvez identifier les objectifs que vous avez dépassés, atteints et manqués. Ensuite, vous pouvez faire des recommandations sur la façon dont vous pourriez faire mieux la prochaine fois et utiliser ces résultats à l’avenir. Un autre avantage que les KPI peuvent apporter à votre équipe marketing: parce qu’ils sont quantitatifs, ils peuvent aider à démontrer la valeur de votre équipe à la haute direction et aux clients de manière plus objective. Cela dit, le point le plus important concernant les indicateurs de performance clés pour les agences de marketing est la pertinence. En identifiant des mesures marketing étroitement liées à vos objectifs spécifiques pour chaque projet, vous pouvez les cibler en tant que KPI pour vous assurer que votre équipe travaille efficacement pour soutenir les objectifs de votre client et votre organisation dans son ensemble. Continuez à lire pour en savoir plus sur les indicateurs marketing clés et les indicateurs de performance clés auxquels vous devez prêter attention. Le coût d’acquisition client (CAC) est une métrique puissante qui calcule le coût estimé d’acquisition d’un nouveau client. À un niveau de base, vous pouvez le calculer en divisant les dépenses marketing totales par le nombre de nouveaux clients acquis au cours d’une campagne. Coût d’acquisition client (CAC) = Coût du marketing / Nouveaux clients acquis Comment diminuer: Pour réduire votre CAC, essayez de vous concentrer sur:\nCréer des stratégies marketing plus puissantes\nOptimiser votre copie pour attirer plus de trafic organique\nExaminer de plus près vos dépenses marketing et éliminer les coûts inutiles\nLe ratio de clôture des ventes mesure l’efficacité du processus de vente. Vous pouvez choisir de calculer cela par des vendeurs individuels ou collectivement. Pour le calculer, divisez le nombre de ventes réussies (clôtures) par le nombre total de prospects pour cette campagne. Multipliez ensuite le résultat par 100. Il s’agit du rapport des clôtures aux prospects exprimé en pourcentage. Ratio de clôture des ventes = Offres fermées / Nombre total de prospects * 100 Comment améliorer: Voici quelques idées pour améliorer votre ratio de clôture des ventes:\nExaminez votre processus de vente pour identifier les points faibles spécifiques\nDemander des commentaires pour en savoir plus sur les raisons pour lesquelles les clients potentiels sont allés dans une direction différente\nAssurez-vous que vos supports marketing expriment clairement la valeur de votre produit\nLe LTV client fait référence à la valeur globale moyenne qu’un client apporte tout au long de sa relation avec une entreprise. En d’autres termes, combien ils dépensent pour vos produits.\nUn moyen simple de calculer la LTV consiste à soustraire les coûts client à vie du revenu client à vie. Pour calculer cela efficacement, vous devez vous assurer que vous disposez d’une taille d’échantillon suffisamment grande. Valeur à vie du client (CLTV) = Revenu client à vie – Le taux de désabonnement des coûts client à vie fait référence au nombre de clients qui ont quitté un produit ou un service au cours d’une période donnée. La façon la plus simple de calculer cela est de diviser le nombre de clients perdus pour une période donnée par le nombre total de clients au début de cette période. Taux de désabonnement des clients = Clients perdus / Nombre total de clients * 100 Comment diminuer: Pour réduire votre taux de désabonnement, concentrez-vous sur l’augmentation de la fidélisation de la clientèle. Tout d’abord, faites des recherches pour découvrir les raisons pour lesquelles ces clients ont pu partir. Ensuite, résolvez ces problèmes si possible et essayez d’ajouter de la valeur à votre produit pour inciter davantage de clients à rester. Le taux de conversion fait référence au taux auquel les personnes qui interagissent avec votre publicité effectuent une certaine action. Cette action peut être quelque chose comme contacter votre entreprise ou un achat. Pour le calculer, divisez le nombre total de conversions par le nombre total d’interactions. Taux de conversion = Total des conversions / Total des interactions * 100 Comment améliorer: Si vous avez besoin d’améliorer votre taux de conversion, examinez de plus près votre contenu et assurez-vous qu’il correspond étroitement aux produits ou services auxquels un client peut s’attendre s’il clique sur votre annonce. Assurez-vous ensuite que votre page de destination est claire, cohérente et accessible aux utilisateurs. Le taux de vente incitative est le nombre de clients qui ont acheté des produits ou services supplémentaires (c’est-à-dire une vente incitative) divisé par le nombre total de clients. Taux de vente incitative = Total des ventes incitatives / Nombre total de clients * 100 Comment améliorer: Si vous souhaitez améliorer votre taux de vente incitative, assurez-vous d’abord que vous proposez ce que les clients recherchent. Puis revisitez votre processus de vente. Assurez-vous que ces opportunités sont communiquées efficacement et sont facilement accessibles par vos clients. Le flux de trésorerie d’exploitation (OCF) est le montant d’argent généré par vos opérations commerciales quotidiennes. C’est une référence utile pour déterminer dans quelle mesure la croissance de votre entreprise est stable et saine. À un niveau très basique, il s’agit du total des liquidités générées par les ventes moins vos coûts d’exploitation. Flux de trésorerie d’exploitation (OCF) = Revenu total – Dépenses d’exploitation Comment améliorer: Pour améliorer votre flux de trésorerie d’exploitation, en plus de travailler à l’augmentation des ventes, examinez de plus près vos coûts d’exploitation et voyez si vous pouvez les réduire. Le revenu mensuel récurrent (MRR) est le montant des revenus générés au cours d’un mois donné qui devrait se poursuivre. Certains exemples incluent des contrats en cours ou des abonnements mensuels. Par conséquent, le calcul est assez simple. Prenez simplement le coût du service ou de l’abonnement et multipliez-le par le nombre d’abonnés ce mois-là. Revenu mensuel récurrent (MRR) = Coût du service ou de l’abonnement * Clients Si vous le trouvez plus utile, vous pouvez également calculer votre bénéfice mensuel récurrent. Tout ce que vous avez à faire est de prendre votre MRR et de soustraire vos dépenses de ce mois. Bénéfice mensuel récurrent = Revenu mensuel récurrent – Dépenses Ce mois-ci Le bénéfice net est le montant restant après avoir soustrait vos dépenses et vos coûts d’exploitation de vos revenus totaux. Si ce chiffre est inférieur à ce que vous souhaiteriez, il se peut que vous ayez engagé trop de dépenses ou que vous deviez augmenter vos ventes. Examinez attentivement ces deux problèmes pour maximiser vos chances de succès. Bénéfice net = Revenu total – Dépenses totales Si vous voulez une image encore plus claire, essayez également de calculer votre marge nette, qui correspond au profit généré en pourcentage du revenu total. Tout ce que vous avez à faire est de diviser votre bénéfice net par votre revenu total. Pour l’exprimer en pourcentage, multipliez le résultat par 100. La marge nette = Bénéfice net / Revenu total * 100 Le retour sur investissement (ROI) mesure la rentabilité ou l’efficacité de vos activités ou campagnes pour votre entreprise. Pour calculer le retour sur investissement d’une campagne marketing, soustrayez d’abord les coûts marketing et la croissance organique moyenne des ventes de la croissance totale de vos ventes. Divisez ensuite le résultat par vos coûts marketing. Retour sur investissement (ROI) = (Revenu total – Coût total) / Coût total * 100 Comment améliorer: Pour améliorer ce chiffre, essayez tout d’abord d’augmenter l’efficacité de vos dépenses marketing. Suivez le nombre d’heures que votre équipe a passées sur une campagne, par rapport à son retour sur investissement pour voir l’efficacité des activités de votre équipe et trouver des domaines à améliorer. Examinez également de plus près les indicateurs de performance clés liés aux ventes, tels que le ratio de clôture des ventes et le taux de désabonnement de la clientèle. Les KPI de génération de leads se concentrent sur l’efficacité avec laquelle vos efforts de marketing ont attiré de nouveaux clients potentiels. Comme tout professionnel du marketing le sait, la génération de prospects est très importante, selon le type de campagne que vous exécutez et le parcours spécifique de cet utilisateur pour vous trouver. Voici quelques indicateurs clés de performance clés de génération de leads à suivre: En suivant le nombre de nouveaux prospects générés chaque mois, vous pouvez avoir une vue d’ensemble de l’efficacité globale de vos efforts marketing. Si vous constatez une baisse brutale et soudaine, examinez de plus près ces campagnes et comment elles pourraient être plus efficaces. En d’autres termes, comment vos prospects vous ont-ils découvert? En gardant une trace du nombre de prospects générés par chaque source (recherche organique, campagnes publicitaires numériques, trafic de référence, médias sociaux, etc.), vous pouvez avoir une idée de l’endroit où se trouve votre public et des canaux les plus efficaces pour vous. Ces prospects ont en quelque sorte indiqué qu’ils étaient intéressés par votre produit ou service sur la base d’efforts marketing. Souvent, cela signifie qu’ils ont donné volontairement leurs coordonnées, rempli un formulaire pour télécharger un livre blanc, ont opté pour une newsletter, etc. Le suivi du nombre de MQL que vous générez chaque mois peut être un indicateur utile de l’efficacité de vos campagnes, et dans quelle mesure le marketing a contribué au processus de vente global. Lorsque les MQL sont transmis à l’équipe de vente, l’équipe de vente détermine ensuite si elle peut devenir un prospect qualifié pour les ventes (SQL). Les critères spécifiques peuvent varier, mais généralement, les équipes qualifient les prospects en comparant les MQL à leur profil client idéal (données démographiques, secteur d’activité, emplacement, etc.). Si trop peu de MQL deviennent des SQL, il peut être utile de revoir vos stratégies marketing pour vous assurer d’attirer le type de client souhaité. En outre, un modèle de tarification de la publicité numérique, dans le contexte des indicateurs de performance clés de marketing numérique, le coût par prospect fait référence au montant des dépenses marketing par prospect généré. Pour le calculer, divisez vos dépenses marketing totales pour une campagne par le nombre de prospects générés par cette campagne. Coût par prospect (CPL) = Montant total dépensé / Nombre total de prospects Comment améliorer: Pour améliorer votre CPL, essayez d’abord de restreindre votre public cible pour vous assurer que les personnes qui voient votre annonce sont bien celles que vous souhaitez. Si ce n’est pas la bonne stratégie pour vous, essayez de segmenter votre audience afin de pouvoir cibler chaque segment plus précisément. Enfin, examinez de près le contenu de votre annonce et assurez-vous qu’il est à la fois intéressant et efficace, avec un appel à l’action clair. Semblable au coût par prospect, le coût par conversion calcule le coût d’une campagne pour acquérir des clients réels. Pour le calculer, divisez les dépenses marketing totales de cette campagne par le nombre de conversions. Coût par acquisition = Montant total dépensé / Nombre total de conversions Cette statistique examine le temps moyen nécessaire à un client pour effectuer une conversion et peut mesurer l’efficacité du processus de conversion. Pour le calculer, vous avez d’abord besoin de la somme totale de tous les temps de transaction pour la période ou la campagne que vous analysez. Divisez cette somme par le nombre de conversions. Heure de conversion = Durée totale de la transaction / Nombre total de conversions Cette statistique mesure le taux auquel les clients existants continuent de faire affaire avec vous. Il peut montrer à quel point vos clients sont satisfaits et fidèles à votre égard et, à l’inverse, agir comme un signal d’alarme en cas de déclin soudain. Calculez votre CRR en soustrayant le nombre de nouveaux clients du nombre total de clients à la fin de la période que vous analysez. Divisez ensuite le résultat par le nombre de clients avec lesquels vous avez commencé et multipliez le résultat par 100. Taux de fidélisation de la clientèle (CRR) = (Clients en fin de période – Nouveaux clients) / Clients en début de période * 100 Comment améliorer: Pour améliorer votre CRR, la première étape consiste à examiner de plus près les clients que vous avez perdus et à essayer d’en identifier les raisons. Y a-t-il eu un changement récent dans votre produit, service ou autres activités – ou avez-vous reçu des commentaires de leur part? Parmi les autres stratégies utiles, citons la promotion d’un système de rétroaction client robuste pour éliminer les problèmes potentiels dans l’œuf, l’augmentation de vos efforts d’éducation des clients, l’offre d’incitations de fidélité et la communication plus régulière et directe avec vos clients. Il existe différents types de conversions que vous pouvez suivre dans le marketing numérique. Le calcul du taux de conversion de vos visiteurs en prospects peut vous montrer l’efficacité de vos campagnes publicitaires numériques et de votre copie Web pour attirer des clients potentiels. Le calcul du taux de conversion de vos prospects en opportunités peut vous montrer à quel point vos campagnes sont ciblées et si elles attirent les bons types de prospects. Une chose importante à retenir lors du suivi des conversions: il est plus utile d’examiner la conversion par rapport à des tranches de données spécifiques (par exemple, conversion mobile, par emplacement, etc.). Cela se traduira par des données plus exploitables, que vous pouvez utiliser pour améliorer. Les KPI de site Web et de trafic se concentrent sur l’efficacité de votre site Web pour attirer les visiteurs, retenir leur attention et fournir les informations qu’ils recherchent. En d’autres termes: si les gens trouvent le site et combien de temps ils passent à interagir avec votre contenu. Voici quelques indicateurs de performance clés à prendre en compte: il s’agit du nombre de sessions (visites) uniques que votre site Web a reçues au cours du mois dernier. Ce chiffre peut être impacté par le référencement organique, les campagnes marketing et l’expérience utilisateur, pour ne citer que quelques facteurs. Comparer le nombre de visiteurs récurrents chaque mois au nombre de nouveaux visiteurs peut vous dire deux choses: premièrement, si vous réussissez à attirer de nouveaux visiteurs avec votre contenu, et deuxièmement, si ces visiteurs se connectent suffisamment à votre contenu pour vouloir continuer à venir. dos. Si les visiteurs qui reviennent sont trop peu nombreux, il se peut que la navigation sur votre site Web soit difficile ou qu’ils ne trouvent pas les informations qu’ils recherchent. Si vous n’attirez pas suffisamment de nouveaux visiteurs, vous devrez peut-être renforcer votre référencement. Le temps moyen passé sur la page fait référence au temps moyen qu’un utilisateur passe sur une seule page (c’est-à-dire à lire votre article de blog), tandis que la durée de la session vous indique combien de temps un utilisateur a passé sur votre site Web dans son ensemble, sur toutes les pages qu’il a visitées., hors pages d’entrée et de sortie. Si l’une de ces mesures est trop faible, examinez de plus près votre contenu. Réfléchissez bien au type d’informations qu’un utilisateur peut rechercher lors de la visite de cette page, et assurez-vous que le contenu que vous avez correspond à ces attentes et est suffisamment substantiel pour maintenir son intérêt. Pour mesurer le taux de conversion de votre site Web, divisez simplement le nombre de conversions pour la campagne ou la période que vous analysez par le nombre total de sessions. Pour l’exprimer en pourcentage, multipliez le résultat par 100. Cela peut être une mesure utile pour démontrer la valeur de votre site Web dans le cadre du processus de vente. Pour améliorer le taux de conversion de votre site Web, assurez-vous de fournir aux utilisateurs des opportunités pratiques non seulement pour en savoir plus sur vos produits ou services, mais également pour vous contacter à ce sujet. Vérifiez que toutes les informations les plus importantes (y compris un moyen simple de vous contacter) sont présentes sur chaque page où elles seraient pertinentes. Au niveau de base, le CTR est la vitesse à laquelle les internautes cliquent sur un lien qui les mène vers une autre page. En tant que tel, vous pouvez mesurer le CTR pour la recherche organique, les campagnes publicitaires numériques ou même les liens internes sur votre propre site Web. Pour le calculer, il vous suffit de diviser le nombre de clics par le nombre d’impressions et de multiplier le résultat par 100 pour l’exprimer en pourcentage. Taux de clics (CTR) = Clics / Impressions * 100 Pour améliorer votre CTR, regardez de plus près le contexte entourant ces liens. Les liens sont-ils visuellement clairs et évidents pour l’utilisateur? Fournissez-vous suffisamment de détails pour que les utilisateurs sachent à quoi s’attendre lorsqu’ils cliquent – et la page de destination correspond-elle à ces attentes? Les liens sont-ils pertinents pour cette page et fournissent-ils une valeur suffisante à l’utilisateur? Souvent affichée comme une moyenne de tous les utilisateurs, cette statistique fait référence au nombre de pages qu’un utilisateur visite généralement sur votre site Web au cours d’une seule visite. Vous pouvez le calculer en divisant le nombre de pages vues par le nombre de visites au cours d’une période donnée. Utilisé en conjonction avec le temps moyen passé sur la page et la durée de la session, il peut aider à brosser un tableau plus complet de la façon dont vos visiteurs interagissent avec votre site Web. Les KPI SEO examinent l’efficacité de votre site Web du point de vue de la recherche organique. En d’autres termes, ils vous aident à comprendre avec quelle facilité les visiteurs peuvent vous trouver lorsqu’ils effectuent une recherche spontanée sur Google (ou leur moteur de recherche préféré), à l’exclusion de la recherche payante. Cela mesure, en particulier, le trafic que votre site Web (ou une page de destination individuelle) a reçu au cours d’une période donnée et qui provient d’une requête de recherche organique. Vous pouvez choisir de consulter ces données de plusieurs manières, notamment le nombre de sessions, d’utilisateurs ou de nouveaux utilisateurs qui ont visité votre site. Un outil comme Organic Traffic Insights peut vous aider à suivre et à analyser cela. En d’autres termes, la part de votre trafic organique passe à l’étape suivante en devenant un prospect. Cela peut se faire via des formulaires de contact, des pages de destination, etc. Vous pouvez mesurer cela dans Google Analytics en définissant vos objectifs de conversion. Le taux de conversion de votre objectif est égal au nombre total de conversions par objectif (c’est-à-dire l’activité spécifiée, comme remplir un formulaire de contact ou effectuer un achat) divisé par le nombre total de sessions organiques. En tant que l’un des principaux facteurs de Google, le suivi de vos backlinks est un élément crucial de toute stratégie de référencement. Les indicateurs clés incluent le nombre total de backlinks menant à votre domaine, le nombre de domaines uniques vous donnant des backlinks, le nombre de liens perdus et gagnés chaque mois et les backlinks toxiques. Certains outils utiles pour suivre vos KPI Backlink incluent nos outils Backlink Analytics et Backlink Audit. Cette métrique a été développée par Semrush pour analyser la qualité globale et les performances SEO d’un site. Un certain nombre d’autres mesures contribuent à ce score, notamment le trafic, la recherche organique, le nombre, la qualité et la nature de vos backlinks. Elles sont affichées sous la forme d’une valeur de 100. Le PageRank de Google n’est peut-être plus accessible au public, mais il reste un élément majeur prendre en compte les performances organiques de votre site Web – et pourquoi une stratégie de backlink solide est si importante. En tant que tel, il est important de s’assurer de collecter autant de backlinks pertinents et de haute qualité que possible provenant d’autres sources faisant autorité. Pour quels mots-clés et pour combien de mots-clés votre domaine se classe-t-il dans le top 10? Notre outil de suivi de position peut vous aider à suivre et analyser votre performance globale et par rapport à la concurrence. Votre campagne de référencement actuelle tente-t-elle d’augmenter votre classement SERP pour certains mots clés spécifiques? Si tel est le cas, le suivi de votre position pour ces mots clés au fil du temps est un indicateur clé de performance clé pour ce projet. Il est important de savoir combien de mots clés au total attirent des visiteurs sur votre site, pas seulement ceux que vous ciblez. Organic Traffic Insights, associé à Google Search Console, peut analyser le nombre de mots clés pour lesquels vous vous classez et la quantité de trafic qu’ils vous apportent chacun. Signalez les indicateurs clés de performance marketing essentiels À partir de plus de 40 outils Semrush, Google Analytics, Google Search Console et plus encore, les indicateurs de performance clés de la publicité payante mesurent l’efficacité de vos campagnes publicitaires, y compris la recherche payante, la publicité display, la publicité sur les réseaux sociaux et le contenu sponsorisé. Ces indicateurs de performance clés sont particulièrement utiles, car ils peuvent vous aider à analyser non seulement la provenance des prospects et du trafic, mais également l’efficacité de vos dépenses marketing. Cette statistique mesure l’efficacité de vos annonces payantes à générer des prospects ou des clients. Vous pouvez analyser vos conversions publicitaires payantes avec l’outil de suivi des conversions dans Google Ads ou au sein de votre plate-forme publicitaire préférée. Cette statistique est calculée en divisant le nombre de conversions (remplir un formulaire, appeler, effectuer un achat) par le nombre total d’interactions publicitaires. Le coût par acquisition et le coût par conversion se réfèrent au montant en dollars publicitaires dépensés pour chaque vente attribuée. CPA est le terme le plus couramment utilisé en raison du fait que de nombreuses plateformes de publicité payante utilisent le coût par clic (également CPC) comme modèle de paiement. Vous pouvez calculer votre CPA en divisant le montant total dépensé pour cette campagne publicitaire payante par le nombre de conversions qui lui sont attribuées. Le suivi de votre CTR est particulièrement important dans la publicité PPC car, en plus de vous montrer le succès de cette annonce, dans de nombreux cas, il a également un impact direct sur le montant que vous payez pour cette annonce. Dans Google Ads, votre CTR est calculé en divisant le nombre total de clics enregistrés par votre annonce par le nombre de fois où l’annonce a été diffusée. Les indicateurs de performance clés du marketing des médias sociaux mesurent l’impact de votre stratégie de médias sociaux sur vos performances globales de vente et de marketing et aident à démontrer la valeur globale d’un investissement dans les médias sociaux. Voici quelques-unes des mesures de marketing des médias sociaux et des indicateurs de performance clés que vous devriez suivre: Vous pouvez suivre la quantité de trafic référé à votre site Web via les canaux sociaux à l’aide de Google Analytics. Tout ce que vous avez à faire est de sélectionner le canal « Réseaux sociaux » sous « Tout le trafic ». Vous pouvez également analyser le trafic social de vos concurrents à l’aide de notre rapport Trafic Journey dans Traffic Analytics. Une mesure importante de l’efficacité de toute campagne sur les réseaux sociaux, vous pouvez suivre vos taux de conversion à partir des réseaux sociaux à l’aide des UTM et de Google Analytics en sélectionnant Acquisitions, puis Social, puis Conversions. Vous pouvez calculer votre taux de conversion en divisant le nombre total de conversions par le nombre total de clics. La taille de l’audience fait essentiellement référence au nombre d’abonnés que vous avez sur vos canaux de médias sociaux. Vous pouvez calculer le taux de croissance de votre audience en divisant vos nouveaux abonnés sur une période par votre nombre total d’abonnés et en multipliant le résultat par 100. Le calcul du taux de croissance peut vous aider à analyser le succès de votre campagne sur les réseaux sociaux et la santé globale de vos comptes. Cette métrique permet d’illustrer si le contenu que vous publiez résonne avec votre public. Calculez le taux d’engagement d’une publication en divisant le nombre total d’actions (réponses, likes, etc.) par votre nombre d’abonnés, et multipliez le résultat par 100.\nLes mentions sont un indicateur important à la fois de l’engagement et de la notoriété de la marque. Vous pouvez suivre vos mentions sur vos plateformes de gestion de médias sociaux préférées ou en utilisant notre outil de surveillance de la marque. Le calcul du retour sur investissement pour les médias sociaux peut être déroutant car il existe de nombreuses façons différentes de définir le «retour», y compris tout, des conversions attribuées aux médias sociaux à l’augmentation du nombre d’abonnés. Cependant, le moyen le plus simple de calculer le retour sur investissement des réseaux sociaux consiste à soustraire les coûts de votre campagne sur les réseaux sociaux de la valeur monétaire totale de vos conversions sur les réseaux sociaux, puis à diviser le résultat par cette même valeur monétaire. Le délai par projet est une mesure simple qui mesure le temps écoulé entre le lancement et la livraison d’un projet. En d’autres termes, combien de temps faudra-t-il pour qu’un projet soit terminé après avoir été demandé? Vous pouvez généralement suivre cela à l’aide de votre logiciel de gestion de projet préféré. Cependant, il peut également être utile de calculer un délai moyen pour plusieurs projets similaires à titre de simple référence. Le temps estimé par rapport au temps réel du projet compare le temps que vous attendez d’un projet à son délai d’exécution réel, dans le but d’être aussi précis que possible. Une estimation précise du temps de projet peut vous aider à gérer efficacement la charge de travail de votre équipe, en garantissant que l’équipe dispose de suffisamment de temps pour fournir un résultat de qualité tout en restant efficace. Le coût estimé par rapport au coût réel du projet compare le coût estimé d’un projet au montant réel dépensé pour le mener à bien. L’estimation des coûts est cruciale pour maintenir votre projet dans les limites budgétaires. Cela peut être un processus complexe, donc dans la gestion de projet, en particulier sur les projets et programmes plus importants, de nombreuses équipes de projet ont des membres spécialisés dans l’estimation des coûts. Un élément clé d’une estimation précise des coûts est une compréhension approfondie de ce que ce projet impliquera et du coût attendu de chaque composant individuel. Le taux d’utilisation fait référence au temps qu’un employé consacre aux tâches facturables, c’est-à-dire au travail directement lié au projet en question. Le taux d’utilisation aide à déterminer la productivité et l’efficacité de votre équipe, à identifier les problèmes potentiels et à évaluer précisément votre travail pour les clients. Pour calculer le taux d’utilisation, divisez le nombre total d’heures facturables par le nombre total d’heures de travail et multipliez le résultat par 100. Lorsque vous faites rapport aux clients, les indicateurs de performance clés spécifiques que vous devez inclure dépendent d’un certain nombre de facteurs, y compris le type de travail que vous effectuez., vos objectifs spécifiques pour ce projet, le type et la fréquence des rapports.\nRapports marketing quotidiens sont souvent utilisés en interne par une agence pour identifier et résoudre rapidement les problèmes liés à un projet en cours. Cela peut inclure des éléments tels que le trafic quotidien, les performances des médias sociaux, les positions de recherche organiques, etc.\nRapports marketing hebdomadaires sont une vue d’ensemble par rapport aux rapports quotidiens et incluent souvent une image plus large de la dynamique du trafic, des mesures des médias sociaux, etc. Ils se concentrent sur les efforts à court et moyen terme et sont souvent programmés au début de la semaine de travail, afin de mieux planifier la semaine à venir\nRapports marketing mensuels fournir une vue d’ensemble des projets à long terme. Ils sont utiles car ils vous aident à mieux voir l’impact de vos activités marketing au fil du temps. Les informations souvent incluses dans les rapports mensuels incluent les performances du trafic par canal, la progression ou la réalisation des objectifs et le retour sur investissement\nRapports mensuels d’analyse des concurrents sont utiles pour mieux comprendre pourquoi vous avez été confronté à certains défis au cours du mois dernier, tels que les changements de classement ou l’augmentation du coût par clic\nRapports SEO sont généralement envoyés sur une base hebdomadaire ou mensuelle. Ils peuvent vous aider, vous ou vos clients, à comprendre comment le trafic organique évolue au fil du temps, quels mots clés sont les plus efficaces pour leur public et les fonctionnalités SERP.\nRapports de backlink aider les clients à comprendre leur profil de backlink et comment cela pourrait avoir un impact sur leur référencement. Ils peuvent également vous aider à repérer et à résoudre les problèmes potentiels avant que vous ne soyez pénalisé. Ces rapports peuvent inclure le nombre de backlinks gagnés et perdus, les backlinks toxiques par rapport aux backlinks sains, le texte d’ancrage le plus utilisé, ainsi que le nombre et le type de liens que vous recevez.\nRapports techniques de référencement se concentrer spécifiquement sur les problèmes techniques ayant une incidence sur l’expérience utilisateur et les problèmes ayant une incidence sur la capacité du site à être indexé, tels que l’exploration. Les facteurs pouvant être inclus dans un rapport de référencement technique comprennent la vitesse du site, les erreurs, l’AMP, la convivialité mobile, la sécurité et d’autres problèmes\nRapports sur les performances des médias sociaux donnez une vue d’ensemble de vos performances sur les réseaux sociaux et de leur évolution au fil du temps. Cela inclut des facteurs tels que le taux de croissance de votre audience, l’engagement, votre niveau d’activité sur une certaine période et les conversions sur les réseaux sociaux.\nRapports de réputation de marque se concentrent généralement sur les mentions de marque et sur la manière dont elles contribuent à la visibilité et à la perception globales de votre marque. Cela peut inclure le nombre de mentions que vous avez reçues sur tous les canaux, la quantité de trafic généré par ces mentions et le sentiment.\nPour en savoir plus sur la création de rapports efficaces pour vos clients et votre propre équipe et obtenir 9 modèles de rapport gratuits, consultez notre article de blog sur les modèles et exemples de rapports marketing. Créer des rapports efficaces, attrayants et complets pour vos clients est plus facile que jamais avec notre outil Mes rapports, qui vous permet de créer et de planifier des rapports PDF, personnalisés en fonction des besoins de vos clients ou de votre équipe. À l’aide de Mes rapports, vous pouvez:\nCréez des rapports à l’aide d’un large éventail de données, notamment Semrush, Google Analytics, Google Search Console et Google My Business\nGagnez du temps en utilisant des modèles ou créez un rapport personnalisé à partir de zéro\nConfigurez vos rapports une fois et recevez-les automatiquement selon un calendrier quotidien, hebdomadaire ou mensuel\nDe plus, le kit de croissance d’agence vous permet de personnaliser encore plus vos rapports, en utilisant des thèmes d’étiquetage blanc, de marque et de conception. Signalez les indicateurs clés de performance clés du marketing à partir de plus de 40 outils Semrush, Google Analytics, Google Search Console, etc.


Artisan élagueur à Palisse tel : 05.33.06.07.41\nEntreprise d'élagage Palisse 19160 : élagueur professionnel\nDemandez l’aide d’un artisan élagueur qualifié à Palisse\nSi vous êtes à la recherche d’un artisan élagueur pour prendre en main la réalisation de vos travaux d’élagage d’arbre dans la Palisse, nous vous conseillons de confier vos projets à Chevallier élagueur. Ayant exercé ce métier depuis plusieurs années, Chevallier élagueur est en mesure de mettre à votre service un artisan élagueur compétent, disposant toute la qualité et l’expérience nécessaire pour pouvoir réaliser des interventions de qualité, conformant à vos attentes et respectant les normes de l’art dans le 19160. De plus, cet artisan sera équipé des matériaux les plus adéquats qui lui permettront à entreprendre vos travaux à la perfection. Face à cela, nous vous demandons de lui contacter !\nFaites votre demande de devis élagueur à Palisse\nMeilleur réalisation des travaux d’élagage d’arbre à Palisse\nAu cas où vous prévoyez à réaliser des travaux d’abattage, d’entretien ou de soins d’arbre à Palisse, ne perdez plus votre temps à chercher ou d’engager des entreprise peu expérimentée pour faire le travail mais faites appel à une entreprise qualifiée et expérimentée telle que Chevallier élagueur. D’ailleurs, en engageant une entreprise moins expérimentée peut vous exposer à des nombreux risque et pourra même mettre en question la sécurité du publique et c’est la raison pour la quelle nous vous demandons à contacter Chevallier élagueur pour prendre en main vos travaux d’élagage d’arbre. En effet, si vous êtes dans le 19160, veuillez le contacter !\nÉlagueur à Palisse\nJardinier élagueur à Palisse\nChevallier élagueur est un professionnel élagueur à Palisse. Entreprise d’élagage présente pour toute demande, nous sommes équipés et aguerris pour tout ce qui concerne les travaux d’élagage et travaux d’arbres. Jardiniers professionnels, nous sommes déterminés à effectuer des travaux de qualité à la hauteur de chaque besoin. Nous faisons ainsi gage de qualité pour toute intervention à réaliser. Quelle que soit votre demande en travaux de jardin, notre équipe dispose les savoir-faire professionnels. Si vous avez besoin d’un accompagnement, nos jardiniers sont à votre disposition.\nEntreprise d’élagage à Palisse – se confier à Chevallier élagueur pour les travaux à 19160\nAyez confiance à une entreprise d’élagage professionnel à Palisse\nInstallé dans la Palisse, Chevallier élagueur est une entreprise d’élagage qui fournit des services d’élagage de qualité et satisfaisant dans tout le 19160. En effet, si vous avez des projets ou des travaux de taille ou de l’entretien d’arbre, nous vous conseillons de faire appel à Chevallier élagueur afin que cette intervention soit réussite et réalisée dans la meilleure condition qui soit. Pour y parvenir, il sera apte à mettre à votre disposition un élagueur professionnel qui saura comment faire pour répondre à vos demandes à la lettre sans difficulté. Alors, n’hésitez pas à lui faire signe !\nPour toute intervention en travaux d’élagage et travaux d’arbre, Chevallier élagueur dispose des équipements adéquats à chaque intervention. Nous vous proposons diverses prestations sur mesure avec des résultats à la hauteur de votre demande. En tant qu’élagueur à Palisse, notre objectif est de satisfaire toute demande en 19160 en procurant des prestations dotées d’un résultat impeccable conforme aux règles de l’horticole. Nous fournissons pour cela un devis élagueur 19160 gratuit et sans engagement récupérable très rapidement après l’étude de nos experts.\nElagueur pas cher à Palisse\nEn activité sur tout le département 19160 et ses villes, Chevallier élagueur s’organise pour réaliser des interventions pour l’élagage et les divers travaux d’arbres et de jardin. Entretenant des services professionnels et dynamiques, nous accueillons toute demande de soin et d’aménagement de paysages. Si vous souhaitez également obtenir un tarif élagueur à Palisse abordable à votre budget, vous pouvez nous consultez. Vous pouvez en effet faire votre demande de devis élagueur à Palisse auprès de notre équipe.\nPrix élagueur à Palisse\nAvez-vous besoin d’effectuer des travaux d’arbre ? Choisissez notre équipe chez artisan Chevallier élagueur pour réaliser les interventions dont vous avez besoin ! Artisan élagueur à Palisse, notre équipe est au service pour les différents travaux d’arbre pour tout le département 19160. Notre équipe est sur Palisse et fait des déplacements pour le département. Afin de connaître le tarif adéquat à vos projets, notre équipe est à votre service. Faites-nous parvenir votre demande de devis via le formulaire en ligne.\nJardinier Palisse Taille de haie Palisse Paysagiste Palisse Tonte et réfection de pelouse Palisse Abattage d'arbre Palisse 19160


Accueil > Le mag > Conseils jardinage > Nuisibles et auxiliaires au jardin - infos et solutions naturelles\nCompte rendu de Nicole KOBAK. Atelier animé par Gérard BOURGES le 13/09/2014 au jardin partagé du Clos du Poivre à Herbignac.\nGérard de formation agronomique durant les années chimiques 70-72, ancien gérant de jardinerie avec son lot de pesticides, est ensuite passé au potager naturel faisant ainsi table rase de la chimie.\nActuellement dans de nombreuses jardineries, le personnel est formé aux produits naturels avec info/ risques chimiques sur l’homme, les produits naturels étant proposés avant les pesticides cependant toujours demandés : cependant en 2020, est prévu l’arrêt de la vente des pesticides en jardinerie. En effet, une poignée de terre contient des milliards d’organismes perturbés, détruits par les traitements chimiques ! (rien de prévu pour les professionnels de l’agriculture…)\nIl y a donc nécessité d’évolution vers le jardinage au naturel mais non bio pour Gérard (car certification indispensable) ou jardinage raisonné.\nLa notion de plaisir dans le jardinage doit être supérieure aux contraintes sous peine de lasser ; il conviendra donc de prendre en compte :\nle fait d’éradiquer l’herbe, les parasites\nle travail du sol (bêchage, binage) :\nSur 1ha/an, un ver de terre fore plus de 50000km de galeries qui aèrent le sol et retournent la terre jusqu’à 70cm de profondeur d’où l’inutilité voire la nocivité du bêchage qui perturbent la répartition des micros organismes du sol, le retour à l’équilibre nécessitant 3 mois.\n1 - DONC couvrir le sol\nDès le 15 septembre et au + tard, le 15 novembre avec du compost pour protéger du lessivage du sol et empêcher la pousse des mauvaises herbes.\n2 - Nourrir le sol, les plantes bien nourries étant plus résistantes au 15 octobre au + tard :\nFumier de cheval : laisser reposer 3 ans.\nÉviter la fiente de poule très riche en azote.\nSemer des engrais verts, notamment après des plantes très voraces (pommes de terre, tomates…)\nConcernant le compost : 1/3 de vert et 2/3 de brun\nCendres riches en sels minéraux : pour une épaisseur de 20cm de déchets, mettre 2 poignées de cendre que l’on a laissé reposer avant usage.\nTomates et pieds malades, fruits abimés :\nSi le compost est court (fait en quelques mois), on y retrouve les maladies qui disparaissent du compost évoluant sur 2 ans d’où la nécessité de 2 à 3 tas.\nCompost de jardinerie : contient un peu de produits de traitement mais pratiquement éliminés en fin de transformation.\nAnimaux du compost : limaces, escargots, vers blancs (= cétoine, variété de scarabée)\nEn hiver, attention à la fourche pour retourner le compost car risque de blessures de hérisson, musaraigne qui s’y tiennent au chaud.\nAération du compost :\nPlanter 3 à 4 bâtons verticalement dans le tas de compost et les incliner dans tous les sens, plus facile que le retournement à la fourche tout en préservant la faune.\n3 - Ne pas bêcher\nmais seulement aérer (grelinette ou fourche-bêche pour petite surface) afin de ne pas perturber la vie du micro organismes du sol.\n4 - Lutter contre les nuisibles :\nMulot : pièges\nLimaces : hérissons, crapaud, taupe, orvet. Le piège à bière fonctionne trop bien car attirent aussi les carabes vivant dans le paillage.\nPucerons : plantes amies ou relais telles les fèves (4 à 5 plants suffisent), les capucines. Si les pucerons sont trop nombreux, les éliminer en mettant le feuillage infesté dans l’eau, utiliser un simple jet d’eau très puissant.\nAleurodes en serre : utiliser de grandes plaques jaunes, cette couleur étant attractive. Peut être bricolée avec du carton peint en jaune et recouvert de glu.\nVers gris (larve de papillon, la noctuelle), taupin ou larve fil de fer (larve de coléoptère), vers blancs (larve de hanneton) : mangés par les oiseaux fouisseurs. Ne pas enfouir les matières organiques\nLa tanaisie plantée entre les rangs empêche la ponte des papillons.\nEnnemis des vers blancs : nématodes lyophilisés, ce qui peut être onéreux.\nVers de la pomme = carpocapse, papillon qui pond également sur les cerises surtout les variétés précoces par ex. hâtives burlat.\nMouches : attirées par le jaune, les plaques étant enduites de glu.\nPiéride du chou : purin de feuilles de tomate, fait en 8 jours ou feuilles de tanaisie à jeter dessus.\nHernie du chou : maladie du jardinier car apparait quant il y a plusieurs cultures de crucifères à suivre : pratiquer la rotation des cultures.\nChauve souris insectivores : actuellement en déficit or chacune mange 5 à 10000 insectes/nuit : leur faire des abris.\nTrous dans la roquette : mangée par l’altise : à combattre avec de la tanaisie par ex en dispersant les tailles de tanaisie entre les rangs ? Également pour poireaux et carottes.\nDisperser les aromatiques dans le jardin ;\nSemer carottes entre ail, oignon.\nConsoude : contient NPK, très équilibrée. Souvent il manque de potasse dans le sol par ex pour les plantes à fruits (tomates, courgettes, fraises) : arroser avec le purin tous les 15jours à 3 semaines.\nATTENTION : aucun traitement insecticide même naturel, durant le butinage !\nEnnemis des vers blancs : nématodes lyophilisés.\nVers de la pomme = carpocapse, papillon qui pond également sur les cerises surtout les variétés précoces par ex hâtives burlat.\nLutte contre les mouches : elles sont attirées par le jaune, les plaques étant enduites de glu.\nChauve souris insectivores ; actuellement en déficit or chacune mange 5 à 10000 insectes/nuit.\nContre les insectes : huile de colza\nUne mésange avec petits mange de 50 à 60 chenilles /jour\nAutre possibilité contre les chenilles : bacilles thuringiencis\nFumagine sur les fruits : poudre noire qui se développe à partir du miellat issu du fruit ou des pucerons\nFourmis : insectes utiles au jardin mais élèvent les colonies de pucerons dans les fruitiers notamment. A prévenir en mettant une bande plastic engluée sur le tronc.\nPetits arbustes fruitiers : boursouflures rougeâtres sur les feuilles liées à la présence d’insectes sous les feuilles : traiter avec du savon noir, de l’huile de colza.\nCarpocapse : pond de fin mai à début juillet :\nLutte avec piège à phéromone (onéreux), utilisés comme détecteur avec un seul au départ. Si besoin, ajouter 3 à 4 autres pièges ou traiter avec du pyrèthre naturel, de l’huile de cade en bouteille (contre le ver de la châtaigne) mais sent très mauvais !\nThrips dans les serres : lutte avec des plaques bleues engluées.\n5 - Lutter contre les maladies :\n= signal de déséquilibre :\nMildiou / tomates : apparait entre 21 et 24°C en chaleur humide, pas pour une T° au-dessus.\nDans les serres, arroser le matin pour que l’humidité ait le temps de s’évaporer avant la montée de T° ;\nMoniliose : Si on ne faite rien, difficile à éradiquer : le champignon reste dur le bois tout l’hiver, contamine ensuite le jeune bois puis le bouton floral.\nMéthode : fruits et branches contaminées ne doivent pas aller en déchetterie ni rester au sol.\nTailler le bois desséché porteur plus tôt possible.\nFaire une solution liquide avec de l’argile verte+ OU – blanc. Traiter par pulvérisation en hiver pour tous les fruitiers, pendant 2 à 3 ans de suite pour assainir.\nCloque du pêcher : Avant l’apparition des bourgeons, disposer des coquilles d’oeufs bios et non cuits grossièrement brisés dans de petits filets (par ex de boules de graines ou de citron…) dans les branches (environ une douzaine pour un arbre de 1,70m de hauteur), à renouveler tous les 15 jours durant le printemps.\nNB : action antibiotique liée à la membrane coquillière blanche entourant le blanc d’oeuf.\nTavelure : Avant installation de la maladie, bien nourrir l’arbre mais ne pas trop, charger en potasse et en silice (prêle, fougère) en pulvérisation.\nSi la maladie est bien installée, pulvériser du soufre.\nRosiers malades : tailler maintenant 1/3 ou ½ puis ramasser.\nChampignons : Bons dans le cas des mycorhizes, sorte de feutrage blanc nourricier qui empêche l’installation des mauvais champignons.\nA la plantation, actuellement on met des mycorhizes symbiotes de l’arbre qui vont chercher l’eau et la nourriture et ainsi favoriser la reprise du jeune arbre.\nIdem pour le BRF laissé en tas ou en sac et dans lequel se développe les mycorhizes.\npourridié : champignons du sol attaquant les racines des arbres et arbustes.\nAvant de planter un arbre après déracinage, laisser le trou ouvert 3 mois pour laisser sécher et détruire le pourridié.\n6 - Utiliser les auxiliaires du jardin :\nRéaliser un environnement attractif (haies variées d’origine locale, fleurs, tas de bois, branchages, construction d’abris …)\nLarves de coccinelles (mangent 150 pucerons par jour)\nSyrphes (ressemble à une guêpe à vol stationnaire)\nBourdon++ : non frileux donc les premiers pollinisateurs : passe l’hiver enterré ou dans des arbres creux malheureusement en voie de disparition.\nTrès grands xylocope\ncf. sur internet : insectes auxiliaires du jardinier pour la description, le mode de vie et l’action de l’insecte.\n7 - Questions subsidiaires :\nEngrais naturels :Terre de taupinière, crottes de lombric, marc de café associés\nFleurs au pied des arbres ? : OK car l’arbre puise dans le sol au niveau de la limite de la ramure et non au pied dur tronc.\nTonte au pied des arbres ? : Une grosse quantité est nuisible à l’arbre donc pas de grosse tonte contre le tronc ; laisser sécher, en mettre un peu comme compostage de surface, sur 2-3cm d’épaisseur. En remettre de temps en temps.\nCulture des fraises : Paillage synthétique en toile tissé, recouvert de paille qui nourrit le sol. A changer tous les 3-4 ans en raison de l’épuisement des pieds.\nPaillage avec le BRF (bois raméal fragmenté), à mélanger avec la tonte et laisser décomposer quelques mois avant usage (OK quant il y a des mycorhizes =blanc de champignons à fonction nourricière.\nPoireau : favoriser la pousse par la coupe des feuilles 1 à 2 fois à 20cm de hauteur.\nFaire disparaitre une souche : Recouverte d’une bâche noire, a disparu au bout d’un an (ex. cité par un membre de l’atelier)\nDrainage par culture sur butte : prévoir de 0,80 à 1,20m de large pour un bon accès aux plantes.\nPucerons, mildiou, limaces… de JP THOREZ, chez TERRE VIVANTE coll. écologie pratique\nDivers guides sont consultables à LOE à Guérande, 2 rue A BRIAND, ouvert du lundi au vendredi de 9h à 17h\nSuggestion de LOE : faire acheter les guides (nombreux chez TERRE VIVANTE) par votre médiathèque !


Comité de Suivi (27-05-20) des plans de reprise d’activité (PRA) aux MTES-MCTRCT - CFDT UFETAM\nLe Comité de Suivi des plans de reprise d’activité, dont le principe en avait été acté au CTM du 15 mai 2020, a tenu sa première réunion (en audio conférence) ce mercredi 27 mai 2020.\nEn voici la teneur, ci dessous (et en pièce jointe) :\nPour la CFDT : Lionel ALTHUSER, Jean-Christophe SALUSTE, Mme LE GOUIC-PROVOST\nEn début de réunion, la CFDT a déploré, n’avoir que des chiffres sur le passé et non pas sur la nouvelle phase qui s’ouvre. Les chiffres sont toutefois intéressants, cf. ici le lien vers le document.\nDRH/D a répondu que le premier ministre devait s’exprimer ce 28 mai et qu’on se situe dans une zone d’incertitude : il paraissait donc hasardeux de se projeter. En conséquence, le ministère “reste en phase 1 jusqu’au 5 juin” et la phase 2 sera lancée par un CHSCT-M vendredi 5 juin, en tenant compte des éléments donnés par le Ier ministre.\nAu sein du ministère, le taux d’agents en présentiel était de l’ordre de 8 % au 11 mai, et s’établit à 26 % en date du 26 mai.\nLa semaine du pont de l’ascension était atypique puisque le jeudi était férié, avec peu de présence.\nSelon le DRH, 26 % reste un taux “modéré”. La croissance de ce taux est principalement liée à la progression des retours dans les DIR et dans les Etablissements Publics.\nLe nombre d’agents en autorisation spéciale d’absence (ASA) est passé de 21 % en période de confinement à un peu moins de 10 % désormais. L’administration n’a pas tous les détails sur les raisons de ce positionnement en ASA (une typologie plus fine paraît nécessaire : 60 % sont en position d’ASA pour la raison “divers”).\nConcernant l’administration centrale, les taux ont peu évolué et restent très faibles. Rappelons, concernant les franciliens notamment, que jusqu’au 5 juin (fin de phase 1), le décompte horaire quotidien peut être forfaitisé en faveur des agents en présentiel prenant les transports en commun.\nEn ce qui concerne les personnels susceptibles d’être contaminés, début avril, le chiffre était à 450, il est aujourd’hui aux alentours d’une cinquantaine, une sorte de palier s’installe (notamment du fait d’un fort taux en Guyane et de quelques cas en Ile-de-France).\nDe manière plus générale : dans la plupart des services, les Plans de Reprise d’Activités (PRA) ont été présentés en Comités Techniques et ont fait l’objet d’avis plus ou moins consensuels. En DIRM SE, en DREAL Pays de Loire (12 mai), les deux Comités Techniques concernés ont toutefois fait part de leur désapprobation (vote unanime CONTRE) sur les PRA sans qu’il y ait une réponse au niveau de la part des administrations locales.\nLe DRH du ministère souligne que les PRA doivent passer pour avis en CT, postérieurement au 15 mai, que des consignes ont été données en ce sens et que le suivi par la DRH sera fait sérieusement.\nDes indicateurs supplémentaires pourraient alimenter ce suivi de la reprise d’activité.\nSans que la liste soit exhaustive, on pense au nombre de sollicitations de la cellule psychologique (il y a quelques appels par jour… ce qui est relativement élevé selon le prestataire), à des indications sur le nombre de congés maladie, voire de burn-out ou dépression ? – le secret médical empêche ce niveau de détails -, mais aussi le nombre de masques disponibles. Des indicateurs sur les moyens en termes d’outils de télétravail seraient aussi les bienvenus.\nEn conclusion : Autant que faire se peut, le DRH prévoit d’alimenter un bilan hebdomadaire sur l’évolution de la situation des agents en reprise d’activité. Il a confirmé que ses services suivront de près les PRA des services et leur adaptation au document présenté en CT Ministériel du 15.05.20.\nCe comité de suivi du PRA ministériel se réunira tous les 15 jours.\nLe DRH a présenté les 24 fiches relatives à des missions particulières et qui sont en cours de diffusion dans les services, en annexe à une instruction générale signée par le DRH. Ces fiches auraient fait l’objet d’une validation de la part de la médecine de prévention.\nGuide pratique sur les situations communes\nConduite à tenir en cas de contamination suspectée ou avérée au covid-19\nNettoyage des locaux sanitaires des aires de repos\nMaîtrise d’œuvre – suivi de chantier\nFauchage – débroussaillage – entretien des dépendances vertes\nContrôle des activités maritimes en mer par les patrouilleurs et vedettes régionales\nContrôle des activités maritimes à terre par les patrouilleurs et vedettes régionales\nContrôle des activités maritimes par les unités littorales des affaires maritimes et cultures marines\nContrôles et inspections en matière de sécurité des navires et de prévention des risques professionnels maritimes (ISNPRPM)\nMissions phares et balises des personnels DIRM / DM\nContrôles des transports terrestres (CTT)\nContrôle et inspection en matière d’installations classées pour la protection de l’environnement (ICPE)\nPrévision des crues et missions de terrain relatives à l’hydrométrie\nContrôle et inspection en matière d’ouvrages hydrauliques\nContrôles par les services de police de l’eau et de la nature et déplacements sur le terrain liés à la connaissance\nContrôles par les services en charge de l’application du droit des sols, de la fiscalité et de la police de l’urbanisme\nContrôles assurés par les services en charge de la politique des sites classés – déplacements sur le terrain liés aux contrôles et à la connaissance des sites\nContrôles par les services en charge de la police de la construction : respect des règles de construction\nOrganisation des épreuves écrites de concours\nParticipation des candidats aux épreuves écrites de concours\nParticipation des membres de jury aux épreuves orales de concours\nEn marge de ce Comité de suivi PRA du champ ministériel, vous trouverez également la note DRH du 14-05-20, relative aux modalités d’actualisation du Document unique d’évaluation des risques professionnels (DUERP) dans le contexte de l’épidémie Covid-19.\nEvolution de la situation des agents entre 4 et 19 mai\nSuivi des PRA au 26 mai 2020\nNote DRH DUERP du 14-05-20\nRelevé de conclusions (Rédaction par administration)\nCompte-rendus,Comité de suivi,audioconférence,PRA,plans de reprise d’activité\nPublié dans Crise sanitaire Covid-19,Réorganisation Ministérielle le 27 mai 2020


Par Mikaël Lozano | 12/04/2016, 17:39 | 666 mots\n(Crédits : Philippe Caumes)\nActuellement examiné par le Conseil d'Etat, le partenariat public-privé (PPP) du Nouveau stade de Bordeaux, le Matmut Atlantique, est-il vraiment menacé ? Le contrat liant la ville au consortium Vinci-Fayat peut-il être cassé ? Gaële Chamming's, avocate au Barreau de Bordeaux, docteur en droit public et spécialiste des PPP, explore les trois possibilités qui se présentent.\nUn rappel des faits s'impose avant d'aller plus loin. Le partenariat public-privé pour la construction et l'exploitation du Matmut Atlantique, signé par Alain Juppé pour la mairie de Bordeaux d'un côté et les groupes Vinci et Fayat de l'autre, se retrouve actuellement devant le Conseil d'Etat. Le conseiller socialiste d'opposition Matthieu Rouveyre se bat depuis des années contre ce PPP, poussant donc le dossier jusqu'à la plus haute juridiction administrative de France après avoir perdu en première instance et en appel. Son postulat :\n"Dans la délibération présentée aux élus et dans la communication publique du maire, le coût global du Grand stade est foncièrement sous-estimé notamment parce qu'il ne prend pas en compte la subvention de la Ville ni les impôts dus par SBA (Société Bordeaux Atlantique composée de Vinci et Fayat) et curieusement remboursés par la Ville de Bordeaux. Alain Juppé prétendait ainsi que le coût global annuel du stade s'élevait à de 3,583 millions d'euros alors qu'une fois qu'on y intègre toutes les sommes, la dépense annuelle s'élève à 6,870 millions d'euros", indique Matthieu Rouveyre.\nVoilà pour la procédure. Il y a quelques jours, le rapporteur public préconisait devant le Conseil d'Etat l'annulation de la délibération municipale autorisant Alain Juppé à signer le contrat avec Vinci et Fayat. Et maintenant, se disent les administrés ?\nUne seule voie pour casser le contrat\nAvocate au Barreau de Bordeaux, docteur en droit public, Me Gaël Chamming's est également chargée d'enseignement en Master II des Universités de droit (Bordeaux, Montpellier, Toulouse et Saint Louis du Sénégal) et Sciences Po Bordeaux. Elle intervient régulièrement au sein de la Chaire des PPP de la Fondation Bordeaux Université. Sa thèse, publiée en 2011, portait sur "Le droit français de la commande publique à l'épreuve du contrat de partenariat : du partage des risques à la Réforme de l'Etat". Non partie prenante dans cette aventure, elle précise bien qu'elle n'a pas toutes les pièces du dossier en sa possession. Mais voici son analyse :\n"Avant tout, dans ce contentieux nous sommes dans le cadre d'un recours en excès de pouvoir et pas dans celui d'un recours dit « au fond ». Dans ses conclusions présentées au Conseil d'Etat, le rapporteur public suggère d'enjoindre la Ville de Bordeaux à voter sous 4 mois une nouvelle délibération autorisant Alain Juppé à signer le PPP, afin d'éclairer parfaitement les élus sur le contrat et les montants en jeu. Mais il n'a pas relevé que les éléments évoqués par le requérant sont susceptibles de constituer une erreur d'une particulière gravité qui nécessiterait de casser le contrat de PPP."\nPas question pour Me Chamming's de préjuger si le Conseil d'Etat suivra, ou non, l'avis du rapporteur public. D'autant plus dans un contexte où de nouveaux textes de loi relatifs aux partenariats publics-privés viennent de sortir, rebattant complètement ce qui était jusqu'alors tenu pour acquis. Mais les hypothèses sont les suivantes :\nLe juge ne suit pas l'avis du rapporteur public : fin de la procédure.\nLe juge suit l'avis du rapporteur public : "La Ville a quatre mois pour voter une nouvelle délibération, mais cela ne remet aucunement en cause le contrat qui est actuellement conclu entre les parties", indique Gaël Chamming's.\nLe juge va au-delà des préconisations du rapporteur public : "S'il va plus loin, il faut savoir si le requérant a demandé la résiliation du contrat. Si c'est le cas, le juge peut s'en saisir." Vérification faite auprès de Matthieu Rouveyre, ce dernier a bien sollicité dès le début de la procédure l'annulation du PPP. En clair : c'est la seule voie possible pour que le contrat soit cassé, ouvrant de fait de nouvelles négociations entre la mairie, Vinci et Fayat.\nRéponse sous 10 à 15 jours maximum.


Franchise Curves : Ouvrir une salle de sport pour femmes ! - Belgique\nLa franchise Curves est une salle de remise en forme spécialement conçue pour les femmes. Le programme Curves offre une séance d'entraînement musculaire et cardiovasculaire complète en seulement 30 minutes et ceci sans contrainte horaire. Les entraîneurs Curves sont là pour enseigner et motiver, les adhérentes sont sûres d'atteindre leurs objectifs de condition physique en peu de temps.\nEn 2004, la franchise Curves a été le premier centre de remise en forme spécialement conçu pour les femmes à s'installer en France, toutes enseignes confondues. Aujourd'hui Curves compte le plus d'unités avec presque 150 entités. La meilleure récompense de la franchise de sport est la satisfaction des adhérentes.\nLa franchise Curves recherche des candidats dynamiques, dôtés d'un tempérament commercial, ayant l'envie de travailler dans un milieu serein et décontracté tout en ayant l'ambition de réussir. Des candidats prêts à se lancer dans le domaine du bien être et de la remise en forme. Aucun diplôme ou expérience n'est requis pour être franchisé Curves, l'enseigne assure une formation et un accompagnement pré et post ouverture pour maitriser le savoir-faire !\nSociété franchiseur ou concédante : Curves International\nContact candidat : Maud David\nPDG ou DG : Andres Wiegel\nDirecteur de la communication : Estelle Bogaard\nDate de validité des chiffres : 18/02/15\nPrincipaux pays d'implantation : Australie, Bahamas, Brésil, Canada, Chili, Costa Rica, Espagne, Etats-Unis, Grande-Bretagne, Guatemala, Irlande, Italie, Japon, Maghreb, Maroc, Mexique, Nouvelle-Zélande, Pays-Bas, Portugal, République Dominicaine, Roumanie, Suisse\nDroit d'entrée : 46 900 EUR\nLe franchisé sera : n.c., exploitant\nAptitudes ou intérêts requis :Le réseau recherche des personnes dynamiques, sociables, motivées et dotées d'un tempérament commercial, aimant le sport et ayant le sens du contact.\nRemarque(s) sur les diplômes & formations : Il est nécessaire qu'au moins un des employés soit diplômé d'Etat dans le sport si le franchisé ne l'est pas.


changement de fenetres à Aspremont : Promotion incroyable - Passion Menuiseries et Vérandas\nchangement de fenetres à Aspremont : Promotion incroyable\nVous souhaitez réaliser votre projet de changement de fenetres à Aspremont\nprix véranda 50m , detecteur d’ouverture porte fenêtre techyo 792 120, tryba fenetre chatenay malabry, art et fenêtres tarifs\nC’est pour répondre à cette attente que notre personnel est régulièrement formé pour garder leur sufficiency au plus haut niveau et apporter la qualité que mérite votre chantier. Nous avons naturellement obtenu une endorsement RGE reconnu grenelle de l’environnement et nos produits sont pour leur totalité labellisé par le CSTB middle scientifique et technique du bâtiment. Nous savons qu’il ne faut pas lésiner avec la qualité des porte de garage comme nos autres produits d’ailleurs. Si vous souhaitez un résultat de qualité, il vous faut impérativement un produit de qualité ainsi qu’un poseur de menuiserie de qualité. C’est une approche globale qui doit être de qualité.\nNos engagements pour vos projets de changement de fenetres à Aspremont\nAujourd’hui si vous avez un projet de porte de garage ou pour un changement de fenetres , cliquez sur l’image ci dessous pour consulter nos promotions.\nchangement de fenêtres pvc à Aspremont : Promotion…\nchangement de fenêtres alu à Aspremont : Promotion…\nremplacement de fenêtres pvc à Aspremont : Promotion…\nremplacement de fenêtres alu à Aspremont : Promotion…\nremplacer fenetres à Aspremont : Promotion…