Borg-Mc Enroe - Boris Wolowiec\n« La suprématie de Borg toutes ces dernières années a tenu à cela : pour lui la balle n’est que la balle, elle ne représente rien, elle n’est chargée d’aucun affect, ne porte aucune haine, aucun souci de plaire et d’être aimé. Comme dirait Gertrude Stein : « a balle is a balle is a balle is … » « Reste le mystère Mc Enroe. Regardez-le entre les échanges, c’est tout le contraire de Borg. Borg est un mobile qui ne doit jamais s’arrêter : son jeu de jambes, sa façon de regagner à petits pas la ligne de fond, de bouger constamment, cette présence impressionnent tous ses adversaires. Sauf McEnroe. Entre deux coups de raquette, pendant un temps qui peut être infinitésimal, l’américain se défait, se désarticule, s’absente. Je ne parle pas de son esprit, plus vif que celui du renard, je parle de son corps et de ce bout d’inconscient qui passe dans son corps. Il est si fier, si orgueilleux qu’il semble toujours un peu surpris de voir la balle revenir vers lui. La balle pour lui, c’est l’autre, moins l’adversaire que l’adversité : ce qui l’oblige, pour ne plus grande joie, à faire face. » S. Daney\nIl y a une logique indifférente de Borg, une indifférence presque apathique de Borg. Borg joue uniquement pour devenir le meilleur joueur, le meilleur autrement dit le vainqueur, celui qui gagne le match. Pour Borg, un tournoi de tennis ressemble à un tournoi de chevaliers. Il y a en effet un aspect chevaleresque de Borg, une indifférence chevaleresque de Borg.\nIl y a aussi un aspect beckettien, un style beckettien de Borg. Un style beckettien ou bien encore un style qui viendrait de l’Ancien Testament. Pour Borg, « Tout est poussière et retournera à la poussière » ou plutôt tout est terre battue et retournera à la terre battue. Ainsi pour Borg, poussière le terrain, poussière l’homme et poussière la balle.\nPour Borg, celui qui joue ne détient aucune vérité. Pour Borg, la balle n’est pas la vérité. Pour Borg, s’il y a une vérité du tennis ce serait plutôt une vérité de la limite, une vérité de la loi, limites qui sont alors celles du filet et des lignes du terrain. Ce serait alors l’aspect kantien de Borg. Borg joue au tennis comme une sorte de chevalier kantien. C’est cependant un kantisme étrange, un kantisme bizarre. En effet ce n’est pas kantisme de la loi céleste, de la loi morale à la fois céleste et stellaire c’est plutôt un kantisme de la loi morale terrestre. Pour Borg, la loi n’est pas ainsi que le pensait Kant une limite qui vient du ciel. Pour Borg, la loi c’est la limite même de la terre, c’est la limite de la terre battue. Et qui sait même pour Borg, la loi c’est la limite de la poussière, à la fois la limite de la poussière de l’homme et la limite de la poussière du jeu.\nPour Connors, un échange de balle c’est toujours un drame, un drame bouffon, une comédie dramatique. Pour Borg, un échange de balle, c’est la banalité même, le rebond redoublé de la banalité. Borg accepte de jouer au tennis contre n’importe qui, contre n’importe quel adversaire, parce que ce qui lui importe ce n’est pas l’adversaire, ce qui lui importe c’est uniquement de gagner la partie, c’est uniquement de gagner le match. Borg aurait même pu jouer contre un nain, un dinosaure, le Bouddha ou l’épidémie de la peste, cela n’aurait strictement rien changé à son jeu. Borg était en effet déjà parfaitement comblé par le seul fait de renvoyer la balle. Le bonheur de Borg c’était de renvoyer la balle très honorablement, en tout bien tout honneur de l’autre coté du filet.\nA l’instant du service la posture égyptienne de Mc Enroe hurle implicitement ceci « Rendez-moi un service, ne me rendez-pas mon service. Rendez-moi s’il vous plait un service, ne me rendez-pas mon service. »\nAu service Mc Enroe ressemble à un martyr de profil, un martyr qui renait malgré tout ensuite à chaque coup de raquette comme papillon, comme papillon de l’extrême délicatesse, comme papillon du fanatisme, comme papillon de la délicatesse fanatique, comme papillon de l’extrême délicatesse fanatique. Mac Enroe joue au tennis comme un martyr de la désinvolture, un martyr de la délicatesse désinvolte.\nA l’instant du service, Mc Enroe ressemble à un martyr distrait qui attend d’apparaitre foudroyé afin de renaitre soudain comme un papillon invulnérable, comme un papillon indestructible.\nMc Enroe joue au tennis comme un papillon qui à l’instant même où il touche la balle se métamorphose en poignard de tact, en poignard d’élégance, en poignard de tact élégant, en poignard de subtilité, en poignard de tact subtil.\nMc Enroe joue au tennis comme un papillon paradoxal, comme un papillon qui va à la chasse à l’homme, un papillon qui va à la chasse à l’homme en tenant cependant dans sa main un filet à papillons, en tenant cependant pour attraper les hommes au vol un filet à papillons.\nLa démence de Mc Enroe c’est de jouer à la fois comme un papillon et un chasseur de papillons. Mc Enroe joue au tennis comme un papillon qui chasse la balle comme un autre papillon. Pour Mc Enroe la balle ressemble à un pétale superfétatoire, un pétale superfétatoire qui vagabonde au jardin. Pour Mc Enroe la balle ressemble à la fleur de féerie du paradis, à la fleur de superfluité du paradis, à la fleur de féerie superflue du paradis.\nLe jeu de Mc Enroe féerise l’atmosphère. Sa raquette ressemble à une baguette magique. Sa raquette ressemble à la fois à une baguette de magicien et à une baguette de sourcier. C’est comme si à chaque geste Mc Enroe révélait à la fois la source et la magie du jeu, la source magique du jeu.\nIl y a un aspect Peter Pan de Mc Enroe. Mc Enroe joue à la fois comme Peter Pan et comme Polichinelle.\nEtrange alliance de la vitesse et la lenteur à l’intérieur du jeu de Mc Enroe. Les accélérations de coton de Mc Enroe. Et aussi les réflexes dostoïevskiens de Mc Enroe dont parle superbement Deleuze. Il y a en effet une épilepsie des gestes de Mc Enroe, l’épilepsie dostoïevskienne du que s’est-t-il passé. Les accélérations de coton de Mc Enroe improvisent une sorte de vide épileptique, un vide épileptique où les gestes deviennent quasi invisibles. Mc Enroe parvient ainsi à anticiper la vitesse même de la lumière par le geste de jouer pourtant plus lentement que son ombre.\nMc Enroe joue à chaque instant comme l’ombre de lui-même, comme la marionnette de lui-même, comme la marionnette kleistienne de lui-même, comme la marionnette à la fois dostoïevskienne et kleistienne de lui-même. Sa manière par exemple de déposer des balles à la volée avec une grâce inouïe comme un pantin de l’épilepsie, comme un pantin de la lenteur, comme le pantin d’épilepsie de la lenteur.\nMc Enroe semble tirer à chaque instant les fils éthérés, les fils diaphanes, les fils féeriques de son propre pantin. Mc Enroe joue comme le pantin supersonique de la lenteur, le pantin supersonique de l’extrême lenteur, le pantin supersonique de la lenteur in extremis.\nLa morphologie de Mc Enroe a un aspect très étrange. Son corps a à la fois l’allure d’un crustacé, d’un insecte et d’un félin. Mc Enroe a à la fois l’allure d’une crevette, d’une mante religieuse et d’un jaguar.\nAucune tension musculaire, aucune agressivité musculaire à l’intérieur du jeu de McEnroe. Mc Enroe semble déposer les balles à l’intérieur du cours avec la douceur d’un boulanger qui propose des choux à la crème. Entre les points à l’inverse sa tension musculaire est paroxystique. Les postures du jeu de Mc Enroe apparaissent comme des postures de détente, d’extrême détente, un peu à la manière d’un ressort qui se détend. C’est comme si Mc Enroe était contraint de comprimer le ressort de ses muscles en dehors du jeu pour pouvoir ensuite le détendre en des gestes de calme enchanteur à l’intérieur même du jeu.\nIl y a une ruse musculaire, un subterfuge musculaire à l’intérieur du jeu de Mc Enroe. Mc Enroe joue comme un prestidigitateur ou un pickpocket. A chaque fois que Mc Enroe masque un coup (un amorti par exemple), il vole l’espace, il vole un fragment de l’espace, il vole un morceau de l’espace. C’est comme si alors Mc Enroe parvenait à se mettre l’espace dans sa poche, comme si l’espace même était devenu une balle, comme si l’espace lui-même était devenu une balle en surplus, une balle de secours, une balle en surplus au cas où. A chaque fois que Mc Enroe masque un coup, il transmute l’espace en balle, il transmute l’espace en balle du au cas où.\nLa bizarrerie de Mc Enroe c’est d’incarner l’alliance de l’extrême détachement, de l’extrême décontraction, de l’extrême relâchement, de l’extrême nonchalance et de la plus effroyable angoisse, de l’angoisse la plus frénétique. Bizarrement Mc Enroe incarne la grâce d’une nonchalance qui à chaque fois que la balle lui revient est alors traversé par le spasme d’une angoisse infinie. Mac Enroe ressemble à Mozart ou à Fragonard quand il joue et à Dostoïevski quand il attend de jouer.\nIl y a à l’évidence du rockeur chez Mc Enroe. Avant un match Mc Enroe semble accorder sa raquette comme un rockeur accorde une guitare électrique. Le cinéaste Julien Faraut dans son film L’Empire de la Perfection a magnifiquement mis en exergue cet aspect de Mc Enroe. J. Faraut montre ainsi que le jeu de Mac Enroe est d’abord celui de l’électricité, celui de l’électricité neuronale. Pour J. Faraut, Mc Enroe joue ainsi au tennis comme un musicien, comme un musicien de l’électricité neuronale, comme un Mozart de l’électricité, comme un Mozart de la saturation électrique, comme un Mozart de la saturation électrique des neurones.\nMc Enroe donne parfois l’impression de ne jouer que quand il touche la balle. Le reste du temps il semble en marge du jeu, son déplacement a un aspect presque somnambulique. Sur le terrain Mc Enroe court comme un somnambule et redevient malgré tout d’une extrême lucidité à chaque fois qu’il touche la balle. Hésitant et catatonique comme le monstre de Frankenstein lorsqu’il se déplace ou attend de recevoir la balle et medium extralucide à chaque fois qu’il touche la balle.\nEntre les coups Mc Enroe ressemble alors à un martyr de lui-même, à une sorte de saint Sébastien aberrant qui serait criblé de ses propres flèches, des propres flèches de ses coups impossibles.\nAffect frénétique de Mc Enroe. Démence émotive de Mc Enroe. Il y a une frénésie aphoristique quasi nietzschéenne à l’intérieur du jeu de Mc Enroe, une puérile fureur de la décision aussi. C’est comme si Mc Enroe était le guignol de son propre génie, la marionnette ahurie de son propre destin. En effet, il n’y a pas de libre arbitre chez Mc Enroe, d’abord parce qu’il n’y a pas d’arbitres - les arbitres ne sont pour lui que des prêtres insignifiants - et parce qu’il n’y a pas de liberté non plus, seulement à chaque instant la précision de l’épilepsie, la précision insensée de l’épilepsie.\nL’aspect ultra obsessionnel de Mc Enroe : sa façon de vérifier sans cesse les traces. Mc Enroe rêve ainsi d’un jeu sans trace, d’un jeu de tennis d’une efficacité quasi angélique où tous les coups rebondiraient sur les lignes mêmes sans laisser la moindre trace, un jeu de tennis où chaque coup toucherait les limites mêmes du jeu.\nMc Enroe est un martyr du tennis parce qu’il désire exorciser la règle du jeu et cela sans pourtant tricher. Mc Enroe ne joue pas afin de vaincre l’adversaire. Mc Enroe ne joue pas afin de séduire l’adversaire. Mc Enroe joue plutôt afin de séduire la règle du jeu, afin de séduire la règle du jeu par le tact du vide, par la subtilité du vide, par le tact de subtilité du vide. Pour Mc Enroe jouer c’est à la fois élider et éluder la règle du jeu et parfois élider et éluder le jeu même par la désinvolture de la tragédie, par la grâce de la tragédie, par la désinvolture de grâce de la tragédie.\nMc Enroe joue seul au monde. Mc Enroe ne semble jamais accepter que son adversaire puisse partager avec lui l’espace même du jeu. Jouer au tennis pour Mac Enroe c’est montrer à son adversaire qu’il n’appartient pas au même espace que lui. C’est pourquoi ainsi que l’écrit magnifiquement Daney. « Borg envoie la balle là où l’autre n’est plus. Mac Enroe, lui aurait plutôt tendance à l’envoyer là où il ne sera jamais. »\nPour Mc Enroe il n’y a pas d’autre. Le jeu de Mc Enroe révèle ainsi une mégalomanie autiste. Ce refus de l’autre, ce refus fanatique, frénétique de l’autre est évidemment un délire, malgré tout ce délire apparait aussi comme le charme même de Mc Enroe.\nMc Enroe joue au tennis pour devenir le seul joueur de tennis. Mc Enroe joue au tennis pour devenir le seul joueur de tennis au monde. C’est pourquoi à chaque fois que son adversaire lui renvoie une balle, il éprouve le retour de cette balle comme une vexation, une insulte et même offense, une offense à son honneur.\nPour Mc Enroe, celui qui se tient en face de lui quand il joue n’est pas un joueur de tennis. Pour Mc Enroe, celui qui se tient en face de lui ne joue pas le même jeu que lui. Mac Enroe joue ainsi au tennis comme s’il était le seul et unique joueur de tennis au monde. C’est pourquoi à chaque fois que la balle lui revient, cela lui semble absurde, cela lui semble un événement inintelligible et absurde.\nA chaque coup Mac Enroe semble épouvanté par ce simple événement : il y a quelqu’un qui lui renvoie la balle, il y a quelqu’un qui ose lui renvoyer la balle. Pour Mc Enroe l’autre n’existe pas, pour Mc Enroe il n’existe pas d’autre joueur de tennis au monde, c’est pourquoi que la balle lui soit renvoyée reste pour lui parfaitement incompréhensible. Ainsi à chaque fois que la balle lui revient, Mac Enroe a toujours un temps étrange d’hésitation. Mc Enroe se tient en effet alors en suspens face à l’impensable, face à l’inimaginable. D’où vient cette balle ? D’où vient cette balle puisqu’il existe seul, puisqu’il existe seul au monde, puisqu’il existe seul au monde du tennis ?\nMc Enroe joue contre une absence d’autre, contre un autre absent qui s’obstine pourtant à lui renvoyer ses balles. Rage donc de Mc Enroe lorsque le fantôme qui lui fait face parvient à gagner le point. Mac Enroe semble alors ne jamais pouvoir comprendre ce qui lui arrive. En effet comment perdre face à ce qui n’existe pas ? Cette question crucifie Mc Enroe à chaque fois qu’il perd un point.\nMc Enroe ne joue pas contre un adversaire. McEnroe ne joue pas contre la balle. Mc Enroe ne joue même pas contre personne. Mc Enroe joue contre le jeu du tennis ou plutôt Mc Enroe joue contre le vide, contre le vide du jeu de tennis. Mc Enroe joue contre la disparition du jeu de tennis, contre la mort même qui sait du jeu de tennis. Mc Enroe joue au tennis comme s’il était le seul et unique survivant, la seule et unique incarnation sacrificielle du jeu de tennis. Pour Mc Enroe, ceux qui sont de l’autre côté du filet ne sont que des spectres, des simulacres, des imposteurs, des fantômes, des fantômes qui font semblant de jouer au tennis.\nMc Enroe ne joue pas au tennis afin de vaincre un adversaire. Pour Mc Enroe en effet celui qui lui renvoie la balle n’est pas un être humain. Pour Mc Enroe celui qui lui renvoie la balle c’est l’absence de l’autre, c’est le diable, c’est l’absence de l’autre en tant que diable, c’est l’absence diabolique de l’autre. Pourtant Mc Enroe ne joue pas au tennis afin de vaincre le diable, afin de vaincre le diable en tant qu’adversaire. Mc Enroe joue plutôt au tennis afin que le diable cesse de jouer avec lui. Mc Enroe essaie de jouer au tennis de telle manière que le diable décide finalement de ne plus jouer contre lui. Mc Enroe ne joue pas non plus au tennis afin d’envoyer l’autre au diable. Mc Enroe joue plutôt au tennis afin de révoquer le diable, afin de révoquer le diable par son envoi, afin de révoquer le diable par l’envoi même de la balle.\nC’est pourquoi le martyr de Mc Enroe n’est pas un martyr christique. Mc Enroe n’affronte pas le diable en tant qu’adversaire, Mc Enroe se tient plutôt devant le diable en tant qu’absence. Les colères mêmes de Mc Enroe ne sont pas christiques. Mc Enroe ne désire pas chasser les marchands du temple. Les colères de Mc Enroe chercheraient plutôt à chasser les arbitres du temple ou encore à chasser les témoins du temple. Ce qui exaspère Mc Enroe, c’est que son affrontement envers l’absence diabolique de l’autre s‘accomplit aussi devant des juges, devant des juges et des témoins. Ce qui énerve effroyablement Mc Enroe c’est que son combat contre l’absence diabolique de l’autre n’a pas lieu au désert, que ce combat a lieu dans un stade. Le martyr de Mc Enroe c’est alors celui d’un Christ qui serait contraint d’être jugé à la fois par des arbitres et des témoins, à l’instant même où il affronte le diable de l’absence de l’autre.\nMc Enroe joue au tennis avec le sentiment d’apparaitre comme le seul joueur de tennis qui soit, comme le seul joueur de tennis au monde. Ainsi à chaque fois que la balle lui revient, ce retour lui semble une aberration, une absurdité, et même une absurde violence. Ce sentiment provoque ainsi la démence précise du jeu de Mc Enroe. En effet à chaque coup de raquette Mc Enroe tente de déposer la balle hors de portée d’un autre absent. Pour Mc Enroe, de l’autre côté du filet, il n’y a qu’une absence, une pure absence, la pure absence de l’autre et pourtant il reste nécessaire de déposer la balle hors de portée de cette absence, hors de portée de cette pure absence, hors de portée de l’ubiquité même de l’absence, hors de portée de l’ubiquité diabolique de l’absence, hors de portée de l’absence de l’autre, hors de portée de l’ubiquité de l’absence de l’autre, de l’ubiquité diabolique de l’absence de l’autre. Le tact de démence de Mc Enroe c’est la tentation de déposer la balle hors de portée de l’ubiquité diabolique de l’absence de l’autre.\nA chaque fois que la balle lui revient, la nonchalance de Mc Enroe semble électrocutée par l’insulte qui lui est faite. A chaque balle qui lui revient Mc Enroe semble éprouver un sentiment d’humiliation et de déshonneur, un sentiment de déshonneur qu’il parvient cependant à traverser comme par miracle à la vitesse de l’éclair. A chaque fois que la balle lui revient Mc Enroe est en effet obligé non seulement de se ressaisir mais de ressaisir l’intégralité du jeu, l’intégralité du jeu du tennis parce que le délire de Mc Enroe c’est d’avoir le sentiment d’être le seul et unique possesseur du jeu.\nMc Enroe n’accepte ni de jouer contre n’importe qui, ni de jouer contre personne, ni même de jouer contre lui-même. Mc Enroe ne désire pas vaincre un adversaire. Mc Enroe ne désire pas être le meilleur tennisman du monde, ni même le plus grand joueur de tennis de tous les temps. Mc Enroe désire apparaitre comme le seul joueur de tennis qui ait jamais existé. A chaque coup de raquette, Mc Enroe désire détruire pour toujours tous les autres joueurs de tennis. A chaque coup de raquette, Mc Enroe désire même suicider le jeu de tennis afin d’en rester le seul et unique survivant. A chaque coup de raquette, Mc Enroe désire ainsi devenir l’unique joueur de tennis en l’absence de tous les autres joueurs et en l’absence du jeu de tennis même. C’est pourquoi le jeu de Mc Enroe survient avec une telle désinvolture tragique. A l’intérieur de chacun des gestes de Mc Enroe apparait en effet la tentation démente d’extraire le jeu de tennis de sa réalité même et d’inventer ainsi un tennis à jamais irréel, un tennis hallucinatoire, une hallucination de tennis dont il apparaitrait comme l’unique incarnation.\nMc Enroe se tient à l’intérieur du court de tennis comme Robinson Crusoé à l’intérieur de son ile. Mac Enroe se tient à l’intérieur du court de tennis comme un naufragé sur une ile déserte, comme un naufragé dandy sur une ile déserte. Mc Enroe se tient à l’intérieur du court de tennis comme un Robinson Crusoé paranoïaque qui désire surtout essentiellement qu’aucun autre ne vienne troubler sa virtuose tranquillité.\nMc Enroe semble parfois transposer des gestes d’autres jeux de raquette à l’intérieur du tennis. Mc Enroe semble ainsi parfois jouer à quelque chose comme un ping-pong géant, un ping-pong géant à la surface de la terre. Ou encore Mc Enroe semble soudain jouer à la pelote basque en manœuvrant sa raquette telle une chistera, une chistera d’électricité, une chistera d’électricité imprévisible.\nMc Enroe semble aussi souvent jouer au badminton plutôt qu’au tennis. Mc Enroe joue au badminton avec des bombes. Mc Enroe joue au badminton avec des morceaux de pain. Mc Enroe joue au badminton avec des bombes de pain. Mc Enroe joue au badminton avec des déflagrations, avec d’élégantes déflagrations de pain, avec d’ultra-élégantes déflagrations de pain.\nMc Enroe joue au tennis afin de déposer quelque chose. Chacun des gestes de Mc Enroe affirme ainsi une désinvolture de la déposition. Mc Enroe dépose la balle avec une forme de piété désinvolte, celle de la déposition du tennis même. Le tragique du jeu de Mc Enroe c’est un tragique de la déposition, un tragique de la déposition désinvolte.\nMac Enroe dépose les balles à la volée comme des petits pains, comme les petits pains de la paix. A la volée, chaque balle de Mc Enroe devient à la fois un pain et un papillon, le papillon de pain d’une déposition, le papillon de pain du repos de l’âme.\nMc Enroe n’échange pas des balles. Mc Enroe n’échange pas des balles contre un adversaire. Mc Enroe donne des balles. Mc Enroe donne des balles à un autre absent. Mc Enroe donne comme par miracle des balles à un autre absent. C’est l’exaltation autiste de son jeu. Pour Mc Enroe jouer au tennis c’est donner des balles à la vitesse de l’éclair, c’est donner des balles avec une extrême douceur à la vitesse de l’éclair. Pour Mc Enroe, jouer au tennis c’est donner des balles comme donner la mort à l’absence de l’autre. Pour Mc Enroe jouer au tennis c’est donner des balles à une vitesse incroyable jusqu’à ce que l’immortalité s’en suive, c’est donner des balles comme donner la mort à l’absence de l’autre jusqu’à ce que l’immortalité s’en suive.\nMc Enroe ne renvoie pas la balle. Mc Enroe envoie la balle. Mc Enroe envoie la balle sans la renvoyer. Mc Enroe envoie la balle à la grâce du vide.\nMac Enroe n’envoie pas la balle comme un missile. Mc Enroe donne la balle comme un messie. Et pour Mac Enroe c’est à chaque fois quelque chose d’incompréhensible que quelqu’un ose lui renvoyer ce messie, que quelqu’un ose lui renvoyer ce don du messie, que quelqu’un ose lui renvoyer ce don messianique de la balle, ce don messianique de la balle de l’immortalité.


Explication du jargon bancaire - RBC Banque Royale\nSi vous allez en succursale ou sur des sites Web bancaires, vous entendrez ou verrez de nombreux termes supposés connus de tous. Toutefois, ce n’est pas toujours le cas. Voici donc les définitions de certains termes bancaires courants.\nUne BANQUE. C’est l’endroit où les gens déposent leur argent pour le garder en lieu sûr. Une banque peut également vous prêter des fonds pour vous aider à payer vos études ou à acheter une maison ou une voiture.\nUn COMPTE BANCAIRE est le lieu où votre argent est conservé. La banque garde votre argent en réserve et vous permet de faire le suivi de vos activités au compte ou, si vous préférez, de vos « opérations ».\nUne OPÉRATION est constatée lorsque vous mettez des fonds dans votre compte (dépôt) ou que vous en sortez (retrait). Les paiements de facture et les virements de fonds sont aussi considérés comme des opérations.\nLe SOLDE DU COMPTE correspond au montant d’argent que vous détenez dans votre compte bancaire à un moment donné.\nÉPARGNER signifie mettre de l’argent de côté plutôt que de le dépenser sur-le-champ. Normalement, les gens épargnent en vue d’achats ou d’événements importants – comme les études supérieures, l’achat d’une maison ou d’une voiture, ou encore un voyage. En règle générale, vous mettez votre argent dans un compte d’épargne ou dans des placements jusqu’à ce que vous ayez accumulé suffisamment de fonds pour couvrir votre achat.\nINTÉRÊT. Il existe deux types d’intérêt : le premier, c’est l’intérêt qu’une banque vous verse parce que vous gardez votre argent chez elle. Comme le montant des intérêts correspond à un pourcentage de votre solde bancaire, plus vous avez d’argent dans votre compte, plus le montant des intérêts sera élevé. Le deuxième type d’intérêt correspond à ce que la banque vous facture pour l’emprunt de fonds.\nUn BUDGET. Il s’agit d’un sommaire vous permettant de faire le suivi de vos entrées et sorties de fonds. Un budget peut vous aider à établir le montant des fonds disponibles pour l’épargne, les dépenses et les dons.\nUn DÉPÔT correspond à l’argent que vous versez dans votre compte bancaire. Le solde de votre compte augmente lorsque vous faites un dépôt.\nUn RETRAIT correspond à l’argent que vous sortez de votre compte bancaire. Le solde de votre compte diminue lorsque vous faites un retrait.\nUn GUICHET AUTOMATIQUE BANCAIRE (GAB) est un appareil libre-service où vous pouvez effectuer vos opérations bancaires courantes. Par exemple, vous pouvez déposer un chèque, payer une facture, virer des fonds d’un compte à un autre ou retirer de l’argent. Vous utilisez votre carte-client et votre NIP pour accéder à votre compte et effectuer les opérations nécessaires.\nUn NIP (ou numéro d’identification personnel) est un code d’accès spécial que vous entrez chaque fois que vous vous servez de votre carte bancaire ou que vous accédez à votre compte bancaire (comme à la succursale). Pour protéger votre argent, il est primordial que votre NIP demeure confidentiel – ne le divulguez à personne !\nLa CARTE-CLIENT désigne la carte bancaire que vous recevez lorsque vous ouvrez un compte bancaire. Elle vous permet d’accéder à vos comptes en succursale, aux GAB, dans les magasins ou au moyen des services bancaires en ligne. La plupart du temps, vous l’utilisez à l’aide de votre NIP ou de votre mot de passe RBC Banque en direct.\nUne CARTE DE CRÉDIT est une carte qui vous donne accès à un certain montant d’argent appelé la limite de crédit. Lorsque vous utilisez une carte de crédit, l’argent n’est pas immédiatement retiré de votre compte. Vous devez plutôt payer le solde de votre carte de crédit à une date précise. Si vous ne le faites pas, la banque vous facturera des intérêts correspondant à un pourcentage du montant dû.\nUn DÉBIT est constaté chaque fois que de l’argent sort de votre compte. Par exemple, si vous envoyez un télévirement ou si vous payez chaque mois votre facture de téléphone cellulaire à partir de votre compte, cette opération s’affichera comme un débit.\nUn CRÉDIT est constaté chaque fois que de l’argent entre dans votre compte. Par conséquent, si quelqu’un vous envoie un télévirement ou que vous déposez un chèque de votre grand-mère, cette opération s’affichera comme un crédit.\nUne CARTE VISA DÉBIT VIRTUELLE est une carte utilisée pour les achats en ligne lorsque vous n’avez pas de carte de crédit. Le montant des achats effectués avec votre carte Visa Débit virtuelle est prélevé de votre compte-chèques.


Viande Cultivée - VOW : la start-up qui cultive de la viande de kangourou\nVOW : la start-up qui cultive de la viande de kang...\nÀ Sydney, la startup australienne Vow Food cultive de la viande de kangourou. Son objectif : mettre fin au massacre des kangourous, en proposant une viande riche au goût et en apports nutritionnels. Interview avec son co-fondateur, Tim Noakesmith, qui espère aussi pouvoir créer la plus grande bibliothèque de cellules au monde.\nFondée par les entrepreneurs Tim Noakesmith et George Peppou, VOW Food a créé la toute première viande de kangourou cultivée à partir de cellules souches. Située dans la banlieue de North Parramatta, en Nouvelle-Galles du Sud en Australie, VOW s’attend à ce que son premier produit soit disponible d’ici la fin de l’année prochaine. La start-up espère construire une usine à grande échelle dans l’ouest de Sydney. Une usine qui produira en masse des tonnes de viande cultivée pour le marché australien et pour l’exportation. Mais Tim Noakesmith, que nous avons rencontré à San Francisco, précise d’emblée : sa société n’est pas en concurrence avec l’élevage traditionnel. Selon lui, si beaucoup de start-ups parviennent à produire de la viande de poulet, de boeuf ou de porc, la production durable de viande à partir de cellules souches permet aussi d’offrir un plus grand choix de saveurs aux consommateurs. Sans tuer d’animaux.\nPuisque l’entreprise VOW est située en Australie, on pense immédiatement au kangourou. La Belgique est le premier importateur mondial de viande de kangourou. Une réalité que l’association GAIA a mise en lumière.\nTim Noakesmith : C’est vrai ? Oui, la chasse aux kangourous est une pratique épouvantable. Ces animaux sont souvent considérés comme des nuisibles, car ils mangent les végétaux cultivés pour l’alimentation du bétail. Ils sont chassés en masse, non seulement pour leur viande mais aussi pour réduire leur population.\nEn Belgique, ce sont les sangliers qui sont chassés pour des motifs similaires. Une question évidente : produisez-vous de la viande cultivée de kangourou ?\nTim Noakesmith : Nous avons été les premiers à utiliser des cellules d’un animal non domestique, en l’occurrence le kangourou. Notre objectif n’est pas de commercialiser de la viande de kangourou d’ici, disons, 2025. Mais je souligne ceci : avec la viande cultivée, on ne doit pas nécessairement se limiter à ce qu’on connaît aujourd’hui. Au cours des derniers millénaires, les bovins, les cochons et les poulets sont devenus la principale source de viande. Notre entreprise VOW souhaite travailler à la fois sur les animaux traditionnels et sur de nouvelles sortes de viande cultivée. Il y a plusieurs raisons à cela : le goût, mais aussi les aspects nutritionnels. La façon dont la viande de kangourou est obtenue aujourd’hui est totalement inacceptable. En revanche, les peuples autochtones d’Australie consommaient cette viande avec modération. Elle est très nutritive et riche en fer. Pour nous, la viande de kangourou est donc une façon de prouver que la viande cultivée peut également être produite à partir d’autres espèces animales.\nPour nous, la viande de kangourou est une façon de prouver que la viande cultivée peut également être produite à partir d'autres espèces animales.\nco-fondateur de VOW Food\nSelon vous, quels sont les grands défis que doit relever la viande cultivée ?\nTim Noakesmith : La viande provient des muscles, qui sont des organes très complexes. Ce que nous faisons en réalité, c’est étudier le développement des muscles dans le corps. Et nous cherchons à reproduire ce processus naturel à l’extérieur du corps. Mais il y a vraiment beaucoup de paramètres : comment les muscles se développent-ils sur une structure tel qu’un os, de quoi ont-ils besoin, etc. ? En tant qu’entreprise, notre travail n’est pas évident : par quoi faut-il commencer ? Certaines se concentrent d’abord sur le processus de multiplication : en partant de quelques cellules, comment en obtenir un nombre suffisant pour les travailler ? Il faut bien comprendre chaque mécanisme en jeu. Il y a donc une série de connaissances à maîtriser, ce qui demande d’avoir les bons spécialistes en interne.\nUne grande partie des connaissances nécessaires au développement de la viande cultivée provient du monde médical. Utilisez-vous les mêmes technologies ?\nTim Noakesmith : En Australie, nous possédons cette expertise médicale. Bien sûr, la production alimentaire demande une approche complètement différente de celle de la médecine : l’enjeu est de produire de très grandes quantités à bas prix. Le défi est de taille. Mais nous pouvons le relever : on a déjà réalisé des essais de produits expérimentaux à base de porc et de kangourou cultivés. On l’a fait sans devoir compter sur de grandes fortunes. C’est d’ailleurs la leçon à en tirer : c’est faisable. Dans le passé, l’insuline était produite de façon très coûteuse en la prélevant sur des porcs. Aujourd’hui, on peut fabriquer de l’insuline humaine plus qualitative et à moindre coût. Personne n’aurait cru cela possible à l’époque.\nPensez-vous que les Australiens vont si facilement adopter la viande cultivée ? Ne craignez-vous pas que la viande traditionnelle constitue une part trop importante de l’identité nationale ?\nTim Noakesmith : Nos recherches se concentrent principalement sur la viande transformée, c’est-à-dire la majeure partie du marché. Les pièces premium, ce sera pour plus tard. Je peux en tout cas vous dire que notre travail a déjà suscité beaucoup d’attention et des réactions positives en Australie.


Ordures Ménagères Résiduelles – Bianna Sera\nINSTALLATIONS POUR LE TRAITEMENT MÉCANIQUE DES DÉCHETS SOLIDES URBAINS, ADAPTÉS AUX BESOINS DU CLIENT ET À LA COMPOSITION DES DÉCHETS\nOrdures Ménagères RésiduellesBR012018-11-23T09:02:35+00:00\nLes Ordures Ménagères Résiduelles (OMR) sont celles qui proviennent de l’activité domestique et commerciale des villes et des villages. La composition de ces déchets est très variable en fonction de la localisation, du climat et du degré de développement économique et social de chaque pays.\nDans tous les cas, ils sont généralement composés d’un ensemble de matériaux hétérogènes dont un pourcentage élevé est constitué de matériaux non fermentescibles (inorganiques), la plupart recyclables. Le reste est la fraction organique qui peut être traitée par stabilisation, compostage ou digestion anaérobie.\nA partir de la caractérisation des déchets entrants, nous dimensionnons de façon optimale les installations. Nous visons toujours à proposer l’installation la plus adaptée et performante selon les besoins du client. BIANNA SERA fournit des traitements mécaniques « clé en main » avec différents degrés d’automatisation en fonction des exigences et des besoins réels du client.\nBIANNA SERA propose des installations de traitement d’OMR capables d’intégrer un prétraitement mécanique pour la séparation des produits valorisables, la fraction organique, et aussi la possibilité de produire des CSR (Combustibles Solides de Récupération) dans le but de réduire au minimum la fraction de refus à éliminer.\nMatière organique pour un traitement biologique\nINSTALLATION DE TRAITEMENT DES DÉCHETS RÉSIDUELS ESSEX\nBasildon, comté d’Essex (Royaume-Uni)\n3 x 36 T / h.\nInstallation de prétraitement (3 lignes) et affinage (1 ligne).


Rapport annuel 2009 by Marc-André Girouard - Issuu\nAssociation des musĂŠes canadiens Rapport annuel 2009\n2 À propos de l’Association des musées canadiens Vision :\nL’Association des musées canadiens (AMC) est un lieu ouvert d’échanges et de discussions pour la communauté muséale canadienne, visant à faire reconnaître, à communiquer et à préserver la valeur inestimable des patrimoines naturel et culturel du Canada.\nL’Association des musées canadiens s’engage à forger des liens enrichissants et durables entre les Canadiens et leur patrimoine naturel et culturel et à appuyer les musées canadiens dans l’atteinte de leurs objectifs en mettant en œuvre les mesures suivantes :\nLes valeurs suivantes guident l’Association des musées canadiens dans toutes ses actions :\nAccessibilité : Le conseil et le personnel de l’Association s’efforcent d’être disponibles et d’assister nos membres chaque fois qu’ils en ont besoin.\nReddition de comptes : En tant que gestionnaire responsable des programmes et ressources qui lui sont confiés, l’AMC répond de ses résultats auprès des gouvernements et de ses partenaires muséaux.\nDéfendre résolument, au nom de ses membres, l’ensemble de la communauté muséale et de ses partenaires, le patrimoine et la culture; Engager et faciliter le dialogue et la collaboration avec ses partenaires au Canada et dans le monde; Inviter tous les Canadiens à soutenir la cause des musées et les informer au sujet des normes d’excellence et des développements dans le domaine muséal; Créer et mettre en œuvre des programmes et des services qui satisfont aux besoins de la collectivité.\nCoopération : L’AMC travaille de concert avec ses partenaires pour atteindre des objectifs distincts, mais complémentaires dans le secteur muséal. Diversité : L’AMC respecte la diversité des valeurs canadiennes comme en témoignent les collections du patrimoine naturel et culturel et elle encourage son expression en favorisant une approche ouverte dans l’élaboration et la mise en œuvre de ses programmes et services.\nInnovation : L’AMC est constamment à la recherche de nouvelles approches pour répondre adéquatement aux besoins et préoccupations de ses membres et partenaires.\nIntégrité : L’AMC respecte et préconise les normes éthiques les plus élevées dans toutes ses activités.\nAcquisition continue du savoir : L’AMC appuie le rôle fondamental des musées qui est de parrainer des événements favorisant l’acquisition continue du savoir.\nFierté : L’AMC aborde son travail avec fierté, passion et professionnalisme au nom des musées canadiens et de leurs publics.\nRespect : L’AMC reconnaît à quel point ses partenaires et parties intéressées sont précieux et elle gagne leur confiance en s’acquittant de ses responsabilités avec une diligence exemplaire et dans le respect des valeurs qu’elle partage avec eux.\nPriorités et objectifs stratégiques Assurer la pertinence Façonner les de l’Association politiques publiques et défendre les intérêts du secteur muséal\nAMC – Rapport annuel 2009\nFormer des alliances bénéfiques pour le secteur\nAssurer la viabilité de l’organisme\nL’année 2009 en fut une d’incertitude financière pour la communauté muséale. La crise financière mondiale a eu des incidences tant sur les musées que sur l’AMC.\nPar chance, le Canada n’a pas été trop atteint par la crise et bien des musées et galeries d’art ont profité des mesures adoptées par le gouvernement fédéral pour stimuler l’économie, principalement sur le plan des infrastructures. De manière générale, la fréquentation des musées s’est maintenue, grâce en grande partie à une augmentation du nombre de visiteurs locaux et régionaux.\nToutefois, le tourisme international a accusé une baisse, surtout en provenance des États-Unis, et les dons ont considérablement diminué. Par le passé, les gouvernements ont invité les musées à créer des fondations, mais ces dernières ne génèrent aujourd’hui que très peu de revenus à cause des taux d’intérêt historiquement bas. Dans un tel contexte, l’AMC a proposé la mise en place de plusieurs programmes novateurs pour favoriser les dons aux musées et profiter des avantages fiscaux et des stratégies d’emploi.\nAu moment où les gouvernements commencent à s’attaquer aux nouveaux déficits, il est clair que nous entrons dans une nouvelle ère et que les programmes commenceront à subir des compressions budgétaires dès la fin de 2010. L’AMC entend jouer un rôle de premier plan et offrir des conseils judicieux au gouvernement et à la communauté muséale sur les nouvelles orientations à adopter. L’AMC entend également défendre avec ferveur le rôle légitime des musées en tant que services publics appréciés dans l’intérêt de tous. Il est plus essentiel que jamais de s’exprimer d’une voix nationale indépendante et forte et de collaborer étroitement avec tous les partenaires des différents secteurs. À cet égard, votre participation en tant que membres est déterminante. Tous ces défis nous offrent possiblement une occasion d’aller dans de nouvelles directions et d’exercer un plus grand contrôle par rapport au rôle et au potentiel de nos importantes institutions, qu’elles soient petites ou grandes. Jon Tupper Président du conseil d’administration de l’AMC\nJohn G. McAvity, D.Litt Directeur général\n4 Assurer la pertinence de l’Association Prix Nous sommes toujours très fiers et enthousiastes de promouvoir l’excellence des musées et de leurs professionnels. L’année 2009 n’a pas fait exception. Sous la présidence de Shirley Thomson, la cérémonie de remise des prix de l’AMC a eu lieu à l’hôtel Royal York de Toronto, le 26 mars 2009. Le Prix du service méritoire vise à saluer la carrière remarquable de brillants spécialistes de musées. En 2009, il a été remis à : n Bruce D. Bolton, Fondation Macdonald Stewart (Montréal QC) n Ernest P. Mayer, Winnipeg Art Gallery, Winnipeg, MB n Sylvie Morel, Musée canadien des civilisations (Gatineau QC) n Scott Robson, Nova Scotia Museum, Halifax, NS n Nicole Vallières, Musée McCord d’histoire canadienne, Montréal, QC Le Prix d’excellence de l’AMC récompense les projets muséaux exceptionnels dans différentes catégories. Les lauréats de 2009 sont les suivants :\nConservation n Pointe-à-Callière, Musée d’archéologie et d’histoire de Montréal (QC) pour son projet intitulé Préservation d’un ensemble de pilots — Un vestige de l’ancien édifice de la Royal Insurance Company. \nÉducation n L’équipe de téléenseignement du Royal Tyrrell Museum, de Drumheller (AB) a conçu dans le cadre de son programme d’apprentissage en ligne une programmation complète de huit conférences vidéo pour des élèves de tous les niveaux.\nExpositions n L’équipe de développement du Centre des sciences de Montréal (QC) a adopté une approche très innovatrice pour le projet CSM 2007 : Nouvelle génération d’expositions permanentes. L’équipe s’est basée sur l’expérience souhaitée des visiteurs de 9 à 14 ans pour réaliser les expositions thématiques. \nL’exposition révolutionnaire de la Vancouver Art Gallery (BC) KRAZY! The Delirious World of Anime + Comics + Video Games + Art - Vancouver Art proposait un panorama international de la BD moderne et contemporaine, du dessin animé, du roman illustré, du manga, de l’animation japonaise, du jeu vidéo et d’autres arts visuels connexes. \nConception et aménagement d’installations Créé à l’occasion des célébrations du 400e anniversaire de la ville de Québec avec l’aide du maître jardinier Franco Dragone, Le potager des visionnaires a transformé les toits et la façade du Musée de la civilisation (QC) en un luxuriant canevas végétal.  n\nGestion n Le programme de formation patrimoniale élaboré par l’Inuit Heritage Trust Inc. (NU) a permis d’améliorer la pratique professionnelle en matière de patrimoine dans ce territoire.\nMarketing n La Société des directeurs des musées montréalais (QC) a organisé la Journée des musées montréalais, qui a attiré 135 000 visiteurs dans les 29 musées participants en 2008.\nAssurer la pertinence de l’Association Publications Publié sous la direction de Shawna Dempsey et de Lorri Millan du Musée des beaux-arts de Winnipeg (MB), Subconscious City examine les dessous secrets de Winnipeg et dévoile un tableau compliqué de la ville.  n\nRecherche n Le projet coordonné par les services des musées et des collections de l’University of Alberta, Eureka Project: The Mactaggart Collection est une synthèse à la fois pratique et imaginative d’idées et de possibilités. \nPhilanthropie M. Yosef Wosk, du conseil d’administration du Musée d’anthropologie de Vancouver (BC), a apporté une immense contribution à la communauté muséale canadienne en offrant son temps, son argent et ses collections personnelles. n\nPrix du partenariat muséesécoles 2009 a été attribué au Morse\nMuseum & Cultural Centre (SK) et à son partenaire, la Morse High School pour le programme de visites scolaires patrimoniales où les rôles sont interprétés par des élèves du secondaire bénévoles costumés. Ce prix reconnaît l’excellence de la collaboration entre les musées canadiens et les écoles dans le cadre du développement d’une programmation éducative. Il est coparrainé par l’Association des musées canadiens et de la Fédération canadienne des enseignantes et des enseignants.  Le Prix\nRayonnement international d’ICOM Canada rend hommage à un\nspécialiste de musée ou à un organisme de la communauté muséale canadienne ayant démontré ou encouragé une excellence de calibre international en matière de muséologie canadienne. En 2009, il a été remis à Carol Mayer pour sa contribution inestimable à la muséologie internationale. À la fois spécialiste, chercheuse, écrivaine, enseignante, mentor et bénévole, elle a joué un rôle déterminant dans l’avènement de la théorie et de la pratique muséale canadienne sur la scène internationale. Deux nouveaux prix ont été lancés en 2009 et seront attribués pour la première fois dans le cadre du congrès national de l’AMC de 2010. Le Prix Barbara\nTyler pour le leadership muséal est décerné en recon-\nnaissance de la contribution exceptionnelle de feue Barbara A. Tyler à la communauté muséale canadienne. Créé à sa demande à même sa générosité personnelle et les dons généreux de ses nombreux amis et admirateurs, le prix tient à célébrer — pour reprendre ses propres mots — « le meilleur leadership en gestion muséale au Canada ».\nLe Prix du bénévolat muséal rend hommage à des personnes ou à des groupes qui ont généreusement consacré leur temps et leur énergie à un musée ou à un établissement du patrimoine pendant plusieurs années, en qualité de bénévole. Ce prix est parrainé par l’Association des musées canadiens et la Fédération canadienne des Amis de musées. AMC – Rapport annuel 2009\n6 Assurer la pertinence de l’Association Jeunesse Canada au travail\nL’année 2009 fut une autre année fructueuse pour le programme Jeunesse\nEn 2008-2009, l’AMC a remis 179 bourses pour aider les professionnels et bénévoles des musées à poursuivre leur perfectionnement professionnel. L’AMC administre le programme de bourses pour le ministère du Patrimoine canadien.\nCanada au travail dans les établissements du patrimoine. Avec un budget de 5,7 millions $, l’AMC a réussi à créer plus de 1 450 emplois n Canadian Filmmakers Distribution d’été ou emplois à court terme dans des Centre, Ontario musées et autres établissements du pan Centennial Museum Society of trimoine. La majorité de ces emplois ont Canmore, Alberta été créés dans des musées de petite et n Huron County Museum, Ontario moyenne envergure, grâce à l’augmenn Musée d’anthropologie, Colombietation des fonds versés au programme Britannique à depuis 2007. Ces emplois étudiants n Musée du Haut-Richelieu, Québec de JCT ont permis aux participants d’en n Musée du Nouveau-Brunswick, apprendre davantage sur le patrimoine Nouveau-Brunswick culturel du Canada tout en acquérant une expérience de travail concrète et en Des diplômées ont effectué leurs stages gagnant de l’argent pour poursuivre leurs à l’extérieur du pays, dans les quatre études. institutions suivantes : n Luthuli Museum, Afrique du Sud Grâce au programme Jeunesse Cana(commandité par la Commonwealth da au travail pour une carrière Association of Museums) vouée au patrimoine, onze diplôn Puke Ariki and District Libraries, mées récentes ont été en mesure de metNouvelle-Zélande tre leurs études à profit et de lancer leurs n Founders Heritage Park, Nouvellecarrières dans le domaine du patrimoine. Zélande n New Zealand Police Museum Des diplômées ont effectué leurs stages dans les sept institutions canadiennes L’AMC remercie le ministère du Patrimoisuivantes : ne canadien pour son soutien financier n Beaty Biodiversity Museum, Colombiequi assure la réussite de ce programme ! Britannique De g. à d. : Martine Lapierre, Laura Kate Gibson, Xuan Yang, Chelsea Nichols, Eva Tkaczuk et Maegan McIsaac. Six participantes du programme 2009 de Jeunesse Canada au travail pour une carrière vouée au patrimoine.\nLes Canadiens et leurs passés Le projet Les Canadiens et leurs passés est entré dans sa quatrième année en 2009. Des présentations ont eu lieu sur plusieurs aspects de cette recherche portant sur le rapport que les Canadiens entretiennent avec le passé. Jocelyn Létourneau de l’Université Laval et David Northrup de l’Université York ont présenté les conclusions d’un sondage national réalisé dans le cadre du projet lors d’une séance plénière du congrès national de l’AMC à Toronto. La séance a été suivie d’une discussion sur les incidences pour les musées, animée par Del Muise de l’Université Carleton et Lon Dubinsky, associé en recherche de l’AMC. Le projet de publication d’un ouvrage d’importance sur divers aspects du sondage national est en cours et devrait être achevé au printemps 2010. Les préparatifs d’un séminaire devant avoir lieu en février 2010 au Peel Heritage Complex (PHC) — partenaire du projet — se sont amorcés. Le séminaire portera sur la participation de groupes culturels diversifiés — particulièrement les nouveaux arrivants — aux activités muséales. Le séminaire réunira les chercheurs du projet, plusieurs employés du PHC, des étudiants, des représentants d’organismes patrimoniaux de Mississauga et d’Oakville et un représentant de la nouvelle alliance de recherche communauté-université sur l’accueil des collectivités dans les villes de deuxième et de troisième rang de l’Ontario.\nAssurer la pertinence de l’Association Préserver le patrimoine canadien En 2009, grâce au généreux soutien de Yosef Wosk, qui siège au conseil d’administration de plusieurs institutions culturelles et muséales en Colombie-Britannique, l’AMC a pu offrir dix bourses pouvant atteindre jusqu’à 1 000 $ pour la réalisation de projets de restauration et de conservation. Ce programme est ouvert à tous les petits musées, galeries d’art ou institutions connexes membres de l’AMC. Les récipiendaires des bourses Préserver le patrimoine canadien 2009 sont : n Le Canadian Fossil Discovery Centre\n(Morden MB) pour l’achat de deux micropercuteurs pneumatiques pour le nettoyage et la préservation des fossiles fragiles. n Le Cowichan Valley Museum and Archives (Duncan BC) pour l’achat de papier et de boîtes de rangement sans acide pour conserver les chandails Cowichan. n La Grand Forks Art Gallery Society (Grand Forks BC) pour avoir apporté des améliorations à la salle d’archivage. n Le Musée acadien de l’Université de Moncton (Moncton NB) pour encapsuler une importante collection d’affiches de la scène musicale acadienne. n Le Museum on the Boyne (Alliston ON) pour la préservation et l’organisation de la collection de photographies du musée. n Les Port Hope Archives (Port Hope ON) pour le classement, la relocalisation et la conservation des documents de la famille Williams. n Le Saint John Jewish Historical Museum (Saint John NB) pour l’installation d’un système de climatisation dans une salle d’entreposage des collections nouvellement construite.\nLe Soo Line Historical Museum (Weyburn SK) pour l’évaluation de la condition d’une murale, datant de 1955, au Weyburn Mental Hospital..\nn Le Sunshine Coast Museum and Archives (Gibsons BC) pour la conservation d’une embarcation à clin datant de 1936.\nn La Victoria County Historical Society (Lindsay ON) pour la construction d’une armoire vitrée pour l’uniforme militaire complet du lieutenant-colonel honoraire Sam Hughes.\nGuide du développement durable dans les musées canadiens En novembre 2009, l’AMC a signé une entente de contribution avec la Biosphère d’Environnement Canada en vue de publier le Guide du développement durable dans les musées canadiens. La première étape s’est terminée par la réalisation d’un guide en format PDF, publié dans les versions française et anglaise. Au début de 2010, l’AMC procèdera à la mise en ligne de la version interactive du guide. En s’inscrivant en ligne, les visiteurs pourront inscrire leurs commentaires, afficher leurs photos et pourront partager leurs anecdotes. D’ici la fin de la première année de mise en ligne du guide, le comité de consultation compte revoir son contenu en vue de la publication d’une deuxième édition.\nÉthique En 2009, le conseil d’administration de l’AMC a jugé qu’il fallait mieux promouvoir l’éthique dans le travail muséal. L’AMC compte actuellement deux publications sur l’éthique, l’une portant sur les principes déontologiques et s’adressant aux travailleurs du secteur et l’autre s’adressant aux administrateurs des institutions. L’AMC publie maintenant une nouvelle chronique sur des questions d’éthique dans Muse et envisage d’offrir une plus grande programmation sur le sujet, et de possiblement tenir un sommet d’importance. L’AMC a reçu beaucoup de plaintes du public concernant l’exposition Les manuscrits de la mer Morte du Musée royal de l’Ontario. L’AMC ne porte toutefois pas de jugement, mais offre plutôt de l’information et des conseils. Nos principes déontologiques ne sont que des guides soumis à l’attention de nos membres.\n8 Assurer la pertinence de l’Association Congrès national Le congrès national 2009 de l’AMC a eu lieu à Toronto du 25 au 28 mars. Plus de 600 délégués ont participé aux discussions sur les formules gagnantes pour améliorer la relation entre les musées et leurs collectivités. Ils ont examiné sous différents angles, les éléments représentatifs du concept évolutif de la citoyenneté, notamment le rapport au passé, les programmes essentiels pour influencer le public, les avenues à explorer dans l’économie créative et la mobilisation de la génération « Y ». Chantal Hébert, journaliste et chroniqueuse politique; Jocelyn Létourneau de l’Université Laval; David Northrop de l’Université York; Catherine Murray du Centre for Policy Studies on Culture and Communities, de l’Université Simon Fraser; et Jennifer Corriero, spécialiste du profil démographique, ont présenté des points de vue diversifiés et ont été source d’inspiration. Les participants ont exprimé un taux de satisfaction global de 85 % à l’égard du congrès.\nL’organisation du congrès de 2010 est en cours. L’événement aura lieu à St. John’s, Terre-Neuve-et-Labrador, du 10 au 15 mai 2010, sous le thème Frontières mobiles : des êtres, des lieux et du sens.\nCentre des sciences de Montréal Prix d’excellence de l’AMC, catégorie Expositions.\nÀ la suite d’un appel aux membres, la ville de London, en Ontario, a été choisie pour accueillir le congrès de 2011.\nSymposium des boutiques et du service aux visiteurs des musées\nKate Davis, FAMC 2009\nTenu à Toronto du 21 au 23 janvier 2009, ce symposium a donné aux participants l’occasion de discuter des défis auxquels est confronté le personnel des musées responsables des services aux visiteurs et des boutiques. Des spécialistes du domaine ont présenté des solutions pratiques en vue de maximiser les résultats et d’optimiser la performance. Philippe Mailhot, Musée de Saint-Boniface Museum\nFaçonner les politiques publiques et défendre les intérêts du secteur muséal Élaboration des politiques\nMike Allen, député de Tobique-Mactaquac; John McAvity, directeur de l’AMC; Rodney Weston, député de Saint John; Jane Fullerton, directrice du Musée du Nouveau-Brunswick; l’hon. Greg Thompson, ministre des Anciens Combattants; l’hon. Rob Moore, ministre à la Petite entreprise et au Tourisme.\nSenator Noël A. Kinsella\nVu le caractère évolutif des orientations politiques et la récession, l’AMC a déployé des efforts pour rajuster ses priorités en matière de défense des intérêts. Nous avons consulté les membres et tenu plusieurs groupes de discussions. Nous avons également informé régulièrement les membres sur les activités de l’AMC par l’envoi de communiqués.\nRencontres avec des personnes occupant des postes clés L’AMC a tenu un nombre record de rencontres avec des personnes occupant des postes clés tout au long de l’année, parmi lesquelles le ministre du Patrimoine canadien, de hauts fonctionnaires, et de nombreux députés et sénateurs. Diverses autres rencontres ont eu lieu avec des membres importants du Parti libéral, du NPD et du Bloc Québécois. L’AMC a comparu officiellement devant le Comité des finances de la Chambre des communes dans le cadre des consultations prébudgétaires. À la suite de cette comparution, le Comité a transmis une recommandation ferme de revoir le soutien accordé aux musées qui ne sont pas des musées nationaux.\nDean Del Mastro, député\nDonnées importantes sur les musées canadiens : Le Canada compte plus de 2 500 musées, incluant les musées à but non lucratif, les galeries d’art, les centres de sciences, les aquariums, les centres d’archives, les temples de la renommée sportive, les centres d’artistes, les jardins zoologiques et les sites historiques; Les musées emploient plus de 24 000 Canadiens et versent annuellement 650 millions $ en traitements et salaires directs; Les musées accueillent chaque année 7,5 millions d’élèves dans un but éducatif; Les musées reçoivent plus de 59 millions de visiteurs par année; Les retombées économiques des visites touristiques dans les musées sont estimées à 17 milliards $ au Canada.\nJournée des musées canadiens Canadian Museums Day\nSeptember 29, 2009 | 29 septembre 2009\nLe 29 septembre, l’AMC, en partenariat avec l’Organisation des directeurs des musées d’art du Canada (ODMAC) a tenu la toute première Journée des musées canadiens sur la Colline du Parlement. Des professionnels du milieu de toutes les régions du Canada se sont rendus sur la Colline du Parlement pour rencontrer des députés et des sénateurs et faire valoir que les musées du Canada ont besoin d’un soutien fédéral plus durable parce que :\nLes musées et galeries d’art publiques du Canada préservent la richesse de notre mémoire collective, façonnent notre identité, favorisent la tolérance et inspirent une vision commune. Ressource inestimable pour les collectivités, ils constituent les pierres angulaires de notre infrastructure de services publics. En participant aux programmes et activités de leurs musées et galeries d’art, les Canadiens développent un réel engagement social et un sentiment d’appartenance à leur pays. L’appui à ces institutions est un appui à l’avenir du Canada. La journée s’est terminée par une réception animée dont l’hôte était l’honorable Noël A. Kinsella, président du Sénat.\nLoi sur le droit d’auteur du Canada L’avis de l’AMC sur des amendements proposés à la Loi sur le droit d’auteur a été sollicité. Diana Nemiroff, membre du conseil d’administration de l’AMC, a participé à une rencontre conjointe avec les ministres James Moore et Tony Clement pour présenter les points de vue des musées. AMC – Rapport annuel 2009\n10 Former des alliances bénéfiques pour le secteur Laissez-passer culturel Le Laissez-passer culturel est un programme de l’Institut pour la citoyenneté canadienne qui permet l’entrée gratuite pour les nouveaux citoyens canadiens et leurs enfants dans les musées et galeries participants de leur région pour une période d’un an à partir du moment où ils deviennent citoyens canadiens. Au cours des derniers mois, l’AMC et l’Institut pour la citoyenneté canadienne ont uni leurs efforts pour étendre la portée du programme de Laissez-passer culturel à la grandeur du Canada. Ces efforts ont porté des fruits et plus de 99 musées participent maintenant à ce programme.\nProgramme d’assurance de l’AMC Le Programme d’assurance de l’AMC a connu une grande croissance avec la nomination de nouveaux courtiers, Marsh Canada, pour l’assurance des biens et des collections des musées. Aucune réclamation majeure n’a été présentée en 2009 et les primes sont demeurées parmi les plus attrayantes sur le marché. En outre, le programme offre de nouveaux avantages importants aux musées participants. En vertu d’une nouvelle particularité du programme, les assurés peuvent obtenir des conseils juridiques gratuits offerts par des avocats et ils ont également une protection contre la violation du droit d’auteur. Sous la présidence de Sonja Tanner Kaplash, le comité sur les assurances de l’AMC a tenu plusieurs rencontres durant l’année. L’AMC offre aussi un programme d’assurance médicale pour les employés des musées ou les membres individuels indépendants, qui est administré par AON Consulting Ltd.\nProgramme de stages pour les jeunes AMC / RBC À la suite du succès remporté par le projet pilote AMC / RBC de l’an dernier au Musée des beaux-arts de l’Ontario, la Fondation de la Banque Royale du Canada (RBC) a accepté généreusement de fournir les fonds nécessaires pour appuyer les trois prochaines années du nouveau programme de stages visant à aider de récents diplômés à percer sur le marché du travail. Ce programme a pour but de fournir des stages de qualité et de précieuses expériences d’apprentissage à la relève professionnelle dans le domaine muséal, y compris les récents diplômés d’un programme d’études en muséologie et/ou en arts, en collections, en conservation ou en administration des arts. Nous remercions la Banque Royale du Canada pour sa confiance envers l’AMC et les musées.\nKellogg La campagne Passeport Aventure de Kellogg a pris fin le 30 décembre 2009. Pendant les huit mois de la campagne à laquelle 516 musées ont participé, 25 716 personnes se sont prévalues du rabais offert. La campagne a remporté du succès dans les institutions suivantes qui ont enregistré le nombre d’entrées entre parenthèses : Toronto Zoo (6 645), Calgary Zoo (3 849), Royal Tyrrell Museum (2 779), Vancouver Aquarium (2 416), Ontario Science Centre (2 383), Musée royal de l’Ontario (1 250), Telus World of Science — Calgary (1 038), African Lion Safari (947). On procédera à une évaluation complète de la campagne en 2010.\nFormer des alliances bénéfiques pour le secteur ICOM\nDialogue culturel Canada-Chine\nLe directeur général de l’AMC est actif au sein de l’ICOM dont il préside le comité permanent pour les affaires juridiques. Ce comité a pour mandat de fournir des conseils stratégiques sur des questions d’importance pour le milieu muséal international, en particulier sur la résolution des différends ayant trait à la propriété culturelle; de rédiger des mémoires sur des questions clés, comme la propriété intellectuelle, le savoir traditionnel et les droits à l’expression culturelle en voie de développement par l’Organisation mondiale de la propriété intellectuelle, l’International Accounting Standards et les services de défense des intérêts de l’ICOM.\nL’AMC à contribué à l’organisation du premier Dialogue culturel CanadaChine qui a eu lieu à Beijing, les 12 et 13 novembre 2009. En partenariat avec le Fonds canadien pour la compréhension internationale par la culture et l’Association du peuple chinois pour l’amitié avec les pays étrangers (un organisme non gouvernemental ayant un statut consultatif spécial avec l’ONU) et avec la collaboration du Ministère de la Culture de la Chine, un forum de deux jours a porté sur des sujets tels que la transformation, la diversité, le partenariat, les communications, la diplomatie culturelle et les villes créatives.\nM. McAvity a également participé à l’assemblée annuelle de l’ICOM à Paris, en juin, et collabore étroitement avec le comité d’éthique de l’organisation sur des questions cruciales. Il a également représenté l’ICOM et l’Organisation mondiale de la propriété intellectuelle à la convention de Genève sur les négociations en matière de savoir traditionnel et d’expression culturelle en vue d’établir un nouveau droit en ce domaine.\nLa délégation canadienne était formée des personnes suivantes : le sénateur Lowell Murray; Denise Amyot, présidente et chef de la direction, Société du Musée des sciences et de la technologie du Canada; Janine Andrews, directrice générale, musées de l’Université de l’Alberta; Claude Benoît, présidente et chef de la direction, Centre des sciences de Montréal, Le Vieux-Port de Montréal; Manon\nBlanchette, directrice générale, Société des directeurs des musées montréalais; Bill Boyle, chef de la direction, Harbourfront Centre; l’honorable Sheila Copps; Kirstin Evenden, présidente et chef de la direction, Glenbow Museum; Thomas Hill, membre du conseil d’administration, Conseil des Arts du Canada, Réserve des Six Nations; Zabrina Law, Programme Youth Advocate; John McAvity, directeur général, Association des musées canadiens; Anthony Shelton, directeur, Musée d’anthropologie, Université de la Colombie-Britannique; Matthew Teitelbaum, directeur et chef de la direction, Musée des beaux-arts de l’Ontario; Nelly Ng, Monique Horth et Sylvie Morel du comité organisateur. Une deuxième conférence est prévue pour l’automne 2010 à Ottawa et coïncidera avec le 40e anniversaire des relations diplomatiques entre le Canada et la Chine.\nL’honorable sénateur Lowell Murray durant la cérémonie d’ouverture du dialogue culturel Canada-Chine.\n12 Assurer la viabilité de l’organisme Gouvernance et perfectionnement du conseil d’administration L’AMC a offert aux membres du conseil des occasions d’apprentissage qui ont porté principalement sur la création de conseils d’administration qui assument vraiment leurs rôles et leurs responsabilités et qui sont tenus de rendre compte. Les membres du conseil ont aussi appris comment se mobiliser pour créer un financement durable. Les ateliers ont été présentés par Carolyn Bailey de Bailey Associates et Terry Axelrod de Benevon.\nPlan stratégique En 2009, le travail sur le Plan stratégique 2009-2013 a été achevé. C’est avec grand plaisir que le conseil d’administration de l’AMC a présenté ses orientations ainsi que les valeurs et les priorités de l’organisation pour les cinq prochaines années. Le Plan recentre les activités de l’organisation sur ses principales valeurs : l’accessibilité, la reddition de comptes, la coopération, la diversité, l’innovation, l’intégrité, l’acquisition continue du savoir, la fierté et le respect. Il était l’aboutissement de deux ans de travail et a été présenté aux membres lors de l’AGA de Toronto. Le conseil d’administration et les principaux organismes subventionnaires sont régulièrement informés des résultats des actions découlant de notre plan stratégique.\nFondation des musées du Canada En 2009, l’AMC a entrepris de redéfinir la Fondation et a confié à un spécialiste du financement le mandat de réaliser une étude de faisabilité sur la collecte de fonds. Cette étude a été financée en partie par une subvention du programme la Brigade volante du Conseil des Arts du Canada. Le conseil d’administration de la fondation a reçu et examiné le rapport. Il le mettra en œuvre en mettant l’accent sur les grands donateurs et les dons par anticipation.\nSelections Le programme de vente au détail sous la bannière de Musées du Canada s’est poursuivi. Le site Web a été amélioré et le catalogue a été distribué à près de 1 million d’exemplaires, en hausse par rapport à l’an dernier. Les ventes sont demeurées élevées malgré la récession qui a eu un impact important sur les activités de vente au détail. Les ventes ont augmenté, mais le montant de chaque commande a été inférieur à ce qu’il était dans le passé. Bien que le programme ait réalisé un petit surplus à la fin de l’année, l’AMC l’examine attentivement pour le rendre plus efficace, revoir son message et augmenter les profits.\nProgramme de vente en gros de l’AMC Un projet pilote d’approvisionnement en sacs écologiques conçus pour chaque institution participante a connu un grand succès. Plus de 100 000 sacs ont été produits pour les musées participants. Ce programme de vente en gros sera lancé en 2010.\nSalon des exposants 2009\nLe salon des exposants tenu dans le cadre du congrès de Toronto a remporté un vif succès et plus de 40 exposants y ont participé. Ce salon offre une excellente occasion aux membres et aux exposants d’échanger et de faire valoir leurs services. Le salon des exposants 2010 affichait complet dès septembre 2009. Il accueille 20 kiosques et n’a pas la capacité d’en accueillir davantage. À cause de la demande élevée et de l’espace limité, nous offrons des possibilités de commandite et de publicité à des non-exposants. Par ailleurs, certains exposants éventuels se sont déjà manifestés pour le salon de 2011.\nSecrétariat de l’AMC L’effectif de l’AMC a connu une grande croissance, due principalement à l’administration du programme Jeunesse Canada au travail et il comprend maintenant 22 employés de même que plusieurs contractuels engagés pour des services particuliers. En raison de la croissance de l’Association, le siège social situé à Ottawa est littéralement plein à craquer et nous aurons peut-être bientôt besoin de plus d’espace. En 2009, le personnel de l’AMC a par ailleurs participé à plusieurs congrès de nos organisations provinciales partenaires et à diverses autres rencontres et occasions de perfectionnement professionnel.\nJon Tupper, directeur de l’Art Gallery of Greater Victoria (BC) a été élu président de l’AMC en 2009. Les autres membres du conseil d’administration de l’AMC sont : Bill Greenlaw (vice-président), ministère du Tourisme, de la Culture et du Patrimoine de la Nouvelle-Écosse; René Binette (vice-président), Écomusée du fier monde (Montréal QC); Andrée Gendreau (présidente sortante), Québec (QC); Kirstin Evenden, Glenbow Museum (AB); Michale Lang, Whyte Museum of the Canadian Rockies (Banff AB); Nataley Nagy (Toronto ON); Diana Nemiroff, Galerie d’art de l’Université Carleton (Ottawa ON); Nancy Noble, Museum of Vancouver (BC) et John G. McAvity (membre d’office), Association des musées canadiens.\nL’année 2009 a été très fructueuse pour le service de l’adhésion de l’AMC. Le nombre de membres et les revenus ont poursuivi leur croissance, même en période de récession. Nous avions prévu des revenus d’adhésion de 316 000 $ et nous avons surpassé cet objectif de 4 %, car ils ont atteint 330 046 $. En fin d’exercice, nous comptions 1 680 membres payants. Cette réussite repose principalement sur un retour à l’approche fondamentale qui privilégie les appels personnalisés, la simplicité et l’efficacité, l’instauration et l’application d’une politique de communication ouverte avec les membres de l’AMC. Nous comptons également 75 membres non payants, incluant des employés, des fellows et des membres à titre honoraire, ce qui porte le nombre total de membres à 1 755.\nAu 31 décembre 2009, date de la fin de l’exercice financier, l’AMC affichait un léger déficit. Ce déficit est toutefois peu important, car il ne représente que 0,30 % du budget annuel de l’association et le flux de trésorerie demeure solide. L’AMC se maintient dans une position financière globale positive. Ses réserves atteignent près de 200 000 $.\nLe conseil d’administration de l’AMC s’est réuni régulièrement en 2009, sous la direction de Jon Tupper, président. Des réunions ont eu lieu les 24 et 27 mars, à Toronto, et le 28 septembre à Ottawa. Le conseil a également tenu une conférence téléphonique le 21 janvier 2009.\nConseil d’administration 2009 Jon Tupper, président René Binette, vice-président Bill Greenlaw, vice-président Kirstin Evenden Michale Lang Nataley Nagy Diana Nemiroff Nancy Noble Andrée Gendreau, présidente sortante Membre d’office John G. McAvity, directeur général\nLe nombre de membres étudiants de l’AMC a doublé en raison du grand succès remporté par une nouvelle initiative menée avec le Collège Algonquin. Les droits d’adhésion des membres étudiants seront inclus dans les frais de scolarité des étudiants en muséologie. Il est prévu que d’autres établissements d’enseignement supérieur qui offrent des programmes d’études muséales emboîtent le pas. Notre offre de programmes d’assurance collective constitue un avantage attrayant et nous a permis de recruter de nouveaux membres désireux de s’en prévaloir. Notre sondage auprès des membres est en voie d’élaboration finale et sera transmis à tous les membres dans le courant de l’année 2010.\nMarketing L’AMC a mis en place une série d’incitations de publicité pour offrir des possibilités de publicité convenant à tous les budgets. L’AMC s’est également associée à Air Canada et à Avis pour offrir des tarifs aériens et des tarifs de location de voiture préférentiels pendant le congrès national de Terre-Neuve-et-Labrador, du 10 au 15 mai. Si tout va bien, l’AMC espère poursuivre ce partenariat pour de prochains événements.\nFinancement L’AMC prépare actuellement un document de financement générique pour le programme Préserver le patrimoine canadien. Une fois ce document achevé, nous commencerons à identifier des entreprises, des fondations ou des individus susceptibles de contribuer au financement du programme.\nComité des prix Le comité responsable de l’attribution des prix pour services méritoires de 2009 et du titre de fellow a été dirigé par René Rivard. Les rencontres et les délibérations du comité ont eu lieu en décembre 2009 et les lauréats seront annoncés lors du congrès national 2010 de l’AMC. AMC – Rapport annuel 2009\n14 Secrétariat de l’AMC Communications\nComité de vérification de l’AMC\nL’AMC publie régulièrement des communiqués sur ses activités en matière de défense des intérêts et sur les activités en cours. Elle envoie régulièrement des messages électroniques pour tenir les membres bien informés de ses activités et programmes. L’AMC offre également un service de coupures de presse qui remporte un grand succès et compte maintenant plus de 300 abonnés.\nLe titre de fellow de l’AMC est la plus haute distinction accordée par l’AMC. En 2009, l’AMC a eu le plaisir d’attribuer ce titre à Kate Davis de la MacKenzie Art Gallery de Regina (SK).\nLe conseil d’administration de l’AMC a nommé un représentant officiel et indépendant chargé d’examiner la vérification de l’AMC, la lettre de gestion et les recommandations, de même que les dépenses du directeur général. Des rapports sont régulièrement soumis au conseil d’administration de l’AMC. Aucune question n’a été soulevée durant l’exercice.\nEn 2009, l’AMC a publié six numéros du magazine Muse qui ont traité des sujets suivants : développement et planification de collections, perceptions du public, art et science, récession économique et études muséales au Canada. Le magazine Muse a également tenu un concours de design graphique auprès des étudiants du Collège Algonquin en vue de la conception de la page couverture d’un numéro et de la mise en page d’un article. Par ailleurs, l’AMC a aussi entrepris un processus de consultation sur un nouveau site Web qui pourrait facilement accueillir des activités interactives. Les médias consultent couramment l’AMC. Les entrevues ont porté notamment sur le financement des musées, les ouvertures de musées et de galeries, la Journée des musées canadiens, la déontologie, les partenariats, les rencontres avec les représentants officiels du gouvernement et le budget fédéral.\nComité des nominations Sous la direction d’Andrée Gendreau, présidente sortante, le comité des nominations de l’AMC a invité les membres à lui présenter des suggestions pour pourvoir les postes vacants au conseil d’administration à compter de 2010. Une liste finale de candidats a été établie et transmise aux membres, conformément à nos règlements. L’AMC est régie par un conseil d’administration formé de neuf membres élus provenant de partout au Canada. Le conseil se réunit à quatre reprises dans l’année et tient plusieurs conférences téléphoniques. En 2009, l’assemblée générale annuelle de l’Association a eu lieu à Toronto et plusieurs nouveaux membres du conseil y ont été élus, à savoir : Jon Tupper à titre de président de l’AMC. M. Tupper est directeur de l’Art Gallery of Greater Victoria en ColombieBritannique; Bill Greenlaw à titre de vice-président. M. Greenlaw est directeur du complexe Nova Scotia Museum à Halifax; Kirstin Evenden, directrice du Glenbow Museum à Calgary; et Michale Lang, directrice du Whyte Museum of the Canadian Rockies à Banff.\nPartenaires stratégiques L’AMC a conclu des ententes de coopération avec plusieurs organisations nationales d’importance, dont celles qui suivent. L’AMC offre également des services à certaines d’entre elles en vertu de contrats. Alliance des musées d’histoire naturelle du Canada Alliance pour les arts visuels Association canadienne de conservation aéronautique Association canadienne des centres de sciences Association des zoos et aquariums du Canada Coalition canadienne des arts Coalition of Health Care Museums Archives Conférence canadienne des arts Fédération canadienne des Amis de Musées ICOM Canada Organisation des directeurs des musées d’art du Canada Organisation des musées militaires du Canada\nParticipation des membres 2009 Conseil d’administration de l’AMC 2009-2010 Jon Tupper (président), Art Gallery of Greater Victoria, Victoria BC René Binette (vice-président), Écomusée du fier monde, Montréal QC Bill Greenlaw (vice-président), ministère du Tourisme, de la Culture et du Patrimoine de la Nouvelle-Écosse, Division du patrimoine, Halifax NS Andrée Gendreau (présidente sortante), Québec QC Kirstin Evenden, Glenbow Museum, Calgary AB Michale Lang, Whyte Museum of the Canadian Rockies, Banff AB Nataley Nagy, Toronto ON Diana Nemiroff, Galerie d’art de l’Université de Carleton, Ottawa ON Nancy Noble, Museum of Vancouver, Vancouver BC John G. McAvity, Association des musées canadiens, Ottawa ON (membre d’office)\nPersonnel de l’AMC John G. McAvity, directeur général Monique Horth, directrice adjointe Richard Archibald, coordonnateur des services de l’information Laurel Boothe, adjointe de programme, Jeunesse Canada au travail\nJim Everson, directeur aux relations gouvernementales (poste contractuel) Caleb Ficner, adjoint de programme, Jeunesse Canada au travail Vera Kiriloff, gestionnaire des communications\nSonja Tanner-Kaplash (présidente), Victoria BC\nCarol Mayer, Vancouver BC\nYves Dagenais, Candiac QC\nEric Ruff, Yarmouth NS\nJohn G. McAvity, Association des musées canadiens, Ottawa ON\nMartin Segger, Victoria BC\nSue Lamothe, directrice des finances\nNathan Stolow, Williamsburg VA\nRobert Levesque, chargé de projets — projets spéciaux\nShirley L. Thomson, Ottawa ON\nJoyce Li, adjointe de programme, Jeunesse Canada au travail\nGuy Vadeboncoeur, Montréal QC\nDavid Madigan, adjoint aux finances Linda McConnell, adjointe à la production Martine Paquette, adjointe de programme, Jeunesse Canada au travail Raewyn Passmore, adjointe de programme, Jeunesse Canada au travail Prudence Rajaobelina, adjointe aux communications Sue-Ann Ramsden, directrice, Entreprises muséales (poste contractuel)\nFellows de l’AMC René Rivard (président), Outremont QC Yves Dagenais (secrétaire), Candiac QC\nCandace Stevenson, Halifax NS Sonja Tanner-Kaplash, Victoria BC Jean Trudel, Montréal QC Philip Ward, Salt Spring Island BC William J. Withrow, Don Mills ON\nNominations des Fellows et Prix du service méritoire de l’AMC René Rivard (président), Outremont QC Yves Dagenais, Candiac QC Robin Inglis, Vancouver BC Diana Nemiroff, Ottawa ON\nNominations au conseil d’administration de l’AMC Andrée Gendreau (présidente), Québec QC Kate Davis, Toronto ON Mark O’Neill, Ottawa ON\nJann L.M. Bailey, Kamloops BC\nJohn Ryerson, Markham ON\nBill Barkley, Victoria BC\nJohn G. McAvity, Association des musées canadiens, Ottawa ON (membre d’office)\nEveline Callupe, gestionnaire, développement de l’adhésion\nKate Davis, Toronto ON\nFrancine Caron, adjointe administrative\nVictoria Dickenson, Winnipeg MB\nDonald K. Crowdis, Thornhill ON Joanne DiCosimo, Ottawa ON Nancy Dillow, North York ON Dorothy Duncan, Orillia ON Yorke Edwards, Victoria BC Morris Flewwelling, Red Deer AB\nJulie Cormier-Doiron, coordonnatrice, Jeunesse Canada au travail\nTom Hill, Ohsweken ON\nJosée Desbois, adjointe de programme, Jeunesse Canada au travail\nSharilyn Ingram, Grimsby ON\nLon Dubinsky, associé en recherche (poste contractuel)\nMargaret S. Machell, Toronto ON\nMary Sparling, Chester NS\nDaphne Brennan, adjointe à l’adhésion\nPamela Cook, gestionnaire, Jeunesse Canada au travail\nGeorge MacBeath, Fredericton NB\nLison LaFreniere, gestionnaire du marketing\nBrenda Berck, Vancouver BC\nVéronique Chikuru, coordonnatrice de programme\nJohanne Landry, Paris, France\nNancy Hushion, Toronto ON Robin Inglis, Vancouver BC Robert Janes, Canmore AB Linda Jules, Kamloops BC Pierre Lachapelle, Verdun QC Hélène Lamarche, Lachine QC\nConseiller juridique de l’AMC Rudy Groulx, Hamilton Appotive LLP, Ottawa ON\nMax Joly, Musée canadien de la nature, Ottawa ON Gillian Pearson, Toronto ON\nFondation des musées du Canada — Conseil d’administration Arthur Drache (président), Drache Buchmayer, LLP, Ottawa ON Colin C. Eades, Ottawa ON Sue Lamothe, Association des musées canadiens, Ottawa ON John G. McAvity, Association des musées canadiens, Ottawa ON Yosef Wosk, Vancouver BC\nComité de rédaction de Muse Vera Kiriloff (présidente), Association des musées canadiens, Ottawa ON Jann L.M. Bailey, Kamloops Art Gallery, Kamloops BC Darrell Butler, Corporation Kings Landing, Fredericton NB Thérèse Drapeau, Biosphère d’Environnement Canada, Montréal QC Viviane Gosselin, The History Education Network/Histoire et Éducation en Réseau, Vancouver BC Anna Hudson, Université York, Toronto ON Johanna Mizgala, Musée du portrait du Canada, Ottawa ON\nVérification de l’AMC\nJeunesse Canada au travail pour une carrière vouée au patrimoine Comité des pairs 2009\nCal White, liaison avec les vérificateurs, Toronto ON\nDenise Corbett, Musée canadien des civilisations, Gatineau QC\nMarcil Lavallée, vérificateurs, Ottawa ON\nKylie Cumming, stagiaire internationale de JCT 2008-2009, Williamstown ON Peter Homulos, Fédération canadienne des Amis des musées, Ottawa ON\n16 Participation des membres 2009 Andrea Miller, Réseau des musées d’Ottawa, Ottawa ON Henriette Riegel, Musée de la monnaie de la Banque du Canada, Ottawa ON Suzanne Sauvé, Musée canadien de la nature, Ottawa ON\nJeunesse Canada au travail dans les établissements du patrimoine Comité des pairs 2009 Catherine Arlein, Royal Botanical Gardens, Burlington ON Carla Baggio, Musée canadien des civilisations, Gatineau QC Guy Baron, Corporation du Moulin Bernier, Courcelles QC Leah Best, Nelson & District Museum, Nelson BC Danielle Boucher, Musée de Moncton, Moncton NB\nKathy Gibler, Dr. Sun Yat-Sen Garden Society of Vancouver, Vancouver BC Laura Gloor, Peace River Museum, Archives and Mackenzie Centre, Peace River AB Greta Hildebrand, The Weir Foundation, Queenston ON Alanna Horejda, Transcona Historical Museum, Winnipeg MB Katie Huddleston-Naieb, Museum on the Boyne, Alliston ON Linda Kane, Cupids Historical Society, Cupids NL Joan Kanigan, Brant Historical Society, Brantford ON Faye Kjearsgaard, Danish Canadian National Museum Society, Spruce View AB Marie-Andrée Lambert, Musée des beaux-arts de Montréal, Montréal QC Julie Landreville, Montréal QC\nLes Canadiens et leurs passés — Comité exécutif Margaret Conrad, Université du Nouveau-Brunswick, Fredericton NB Lon Dubinsky, Association des musées canadiens, Montréal QC Kadriye Ercikan, Université de la Colombie-Britannique, Vancouver BC Gerald Friesen, Université du Manitoba, Winnipeg MB Margaret Inoue, Union of British Columbia Indian Chiefs, Vancouver BC Jocelyn Létourneau, Université Laval, Québec QC Del Muise, Université Carleton, Ottawa ON David Northup, Institut de recherche sociale, Université York, Toronto ON Peter Seixas, Université de la Colombie-Britannique, Vancouver BC\nWendy Butterfield, Grand Forks Art Gallery Society, Grand Forks BC\nÉmilie Leboeuf, Corporation du Moulin St-Eustache, St-Eustache QC\nLuc Charette, Galerie d’art Louise et Reuben-Cohen, Moncton NB\nJulie Leclair, Musée canadien des civilisations, Gatineau QC\nJean-Louis Chouinard, Musée de la mémoire vivante, St-Jean-PortJoli QC\nLaura Mann, Dawson City Museum, Dawson City YT\nGuy Mathias, Vancouver Maritime Museum Society, Vancouver BC\nShirley Thomson (présidente), Ottawa ON\nDarrin Morrison, West Vancouver Museum, West Vancouver BC\nVéronique Chikuru, Association des musées canadiens, Ottawa ON\nGail Niinimaa, YouthLink Calgary — The Calgary Police Interpretive Centre, Calgary AB\nIsabelle Cormier, Centre d’études acadiennes Anselme-Chiasson et Musée acadien, Université de Moncton, Moncton NB\nDemetra Christakos, Association des galeries publiques de l’Ontario, Toronto ON Carolyn Cook, Musée du portrait du Canada, Bibliothèque et archives Canada, Ottawa ON Dianne Craig, Saskatchewan Western Development, Saskatoon SK Peter Crowell, Argyle Municipality Historical & Genealogical Society, Tusket NS John Dalrymple, Canadian Museum of Carpets and Textiles, Toronto ON Bev Dietrich, Guelph Museums, Guelph ON Peter Dykhuis, Dalhousie Art Gallery, Halifax NS Catherine Elliot Shaw, McIntosh Gallery, London ON Chris Enright, Assiniboine Park Zoo, Winnipeg MB Stephanie Foley, WhitchurchStouffville Museum, Gormley ON Erika Foley, Wainwright AB Rebecca Forrest, Richmond Museum Society, Richmond BC\nDiane Otto, Heritage Agricultural Society, Stony Plain AB Paul H. Schurman, Summerside & Area Historical Society, Summerside PE\nMonique Horth, Association des musées canadiens, Ottawa ON Benoît Légaré, Centre des sciences de Montréal, Montréal QC\nAnna Sheftel, Montréal QC\nRobert Spickler, Outremont QC\nJanice Smith, Panthéon des sports canadiens, Toronto ON\nWesley A. Wenhardt, Vancouver BC\nLuc St-Amand, Maison des Chapais, St-Denis-de-la-Bouteillerie QC\nMarie Stang, Kimberley District Heritage Society, Kimberley BC Michel Têtu, Carrefour mondial de l’Accordéon, Montmagny QC Jeremy Ward, The Canadian Canoe Museum, Peterborough ON Rosaleen Ward, Hudson’s Hope Historical Society, Hudson’s Hope BC\nDoris M. Smith (présidente), Fédération canadienne des Amis de musées, Ottawa ON Michel V. Cheff, Musée canadien des civilisations, Gatineau QC Véronique Chikuru, Association des musées canadiens, Ottawa ON Monique Horth, Association des musées canadiens, Ottawa ON Margot Magee Sackett, Musée mémorial Ross, St. Andrews NB\nSusan Rome, Vancouver Art Gallery, Vancouver BC Yvonne Zacios, L’Association des bénévoles du Musée des beauxarts de Montréal, Montréal QC\nPrix Barbara Tyler pour le leadership muséal Joanne DiCosimo (présidente), Musée canadien de la nature, Ottawa ON Bill Barkley, Victoria BC Brenda Berck, Vancouver BC Véronique Chikuru, Association des musées canadiens, Ottawa ON Victoria Dickenson, Musée canadien des droits de la personne, Winnipeg MB Monique Horth, Association des musées canadiens, Ottawa ON Christina Tessier, Parcs Canada, Gatineau QC René Binette, Écomusée du fier monde, Montréal QC (agent de liaison du conseil d’administration de l’AMC)\nComité du Prix du partenariat muséesécoles Philippe Mailhot (président), Musée de Saint-Boniface, Winnipeg MB Véronique Chikuru, Association des musées canadiens, Ottawa ON Annick Deblois, ministère du Patrimoine canadien, Gatineau QC Mary-Lou Donnelly, Fédération canadienne des enseignantes et des enseignants, Ottawa ON Viviane Gosselin, The History Education Network/Histoire et Éducation en Réseau, Vancouver BC\nPrix Rayonnement international d’ICOM Canada Sylvie Morel (présidente), Oxford Mills ON George Harris, Two Rivers Gallery, Prince George BC Michale Lang, Whyte Museum of the Canadian Rockies, Banff AB Shirley Madill, Rodman Hall Arts Centre, St. Catharine’s ON Katy Tari, Musée Média, Outremont QC\n17 Comité de planification du congrès 2010 — St. John’s NL Patrick Carroll, Parcs Canada, Bonavista NL Anne Chafe, The Rooms Provincial Museum Division, St. John’s NL Marilyn Dawe, Parcs Canada, St. John’s NL Paul Dean, Johnson GeoCentre, St. John’s NL Jerry Dick, ministère du Tourisme, de la Culture et des Loisirs de Terre-Neuve-et-Labrador St. John’s NL Margaret Donovan, service du Tourisme de la ville de St. John’s, St. John’s NL Ken Flynn, Museums Association of Newfoundland & Labrador, St. John’s NL Wade Greeley, The Rooms Provincial Museum Division, St. John’s NL John Griffin, Colony of Avalon, St. John’s NL Monique Horth, Association des musées canadiens, Ottawa ON Penny Houlden, The Rooms, Regional Museums Division, St. John’s NL Dale Jarvis, Heritage Foundation of Newfoundland and Labrador, St. John’s NL\nWendy Thomas, Réseau canadien d’information sur le patrimoine, Ottawa ON Laurier Turgeon, Université Laval, Québec QC\nSymposium des boutiques et du service aux visiteurs des musées 2010 John Alexander, Textile Museum of Canada, Toronto ON Chantal Demers, Bibliothèque du Parlement, Ottawa ON Nancy Helmers, Burlington Art Centre, Burlington ON Robert Laidler, Centre d’interprétation du marais Oak Hammock, Stonewall MB Janet Pieschel, Calgary Police Service Interpretive Centre and Archives, Calgary AB Sabrina Pinkerton, Vancouver Aquarium Marine Science Centre, Vancouver BC Sue-Ann Ramsden, Association des musées canadiens, Toronto ON Andre Wattie, Toronto Zoo, Toronto ON\nAon Consulting Ltd.\nPacific Art Services Ltd.\nAssociation des galeries publiques de l’Ontario\nPresentation House Gallery Reich + Petch Design International Research Casting International Signs of the Times Enterprises Inc. The Ventin Group (Toronto) Ltd. Tru Vue Inc. Ville de Saskatoon Whitewater Entertainment XL Insurance Company Ltd.\nDonateurs L’AMC remercie tous ses donateurs pour leur généreuse contribution\nParticuliers Anonymes (5) Glen Bloom Gordon et Jenny Chow Joanne DiCosimo Arthur Drache QC Susan Gibson Garvey\nAssociation des marchands d’art du Canada Association des musées de l’Ontario Association canadienne de conservation aéronautique Association des zoos et aquariums du Canada Audiotelecom Inc. (Orpheo Canada) Autorité aéroportuaire du Grand Toronto Banque d’œuvres d’art du Conseil des Arts du Canada Banque royale du Canada Bibliothèque et Archives Canada Biosphère d’Environnement Canada Blackbaud Bloco Toys Brodart Canada Bruce County Museum and Cultural Centre\nSociétés membres de l’AMC\nAlberta Culture and Community Spirit — Historic Sites and Museums\nTeresita McCarthy, Museums Association of Newfoundland & Labrador, St. John’s NL\nJon Tupper Rick et Jody Tyler\nRobert Laidler, Centre d’interprétation du marais Oak Hammock, Stonewall MB Richard MacKinnon, Université du Cap Breton, Sydney NS\nElizabeth McCrae, Musée canadien de la nature, Ottawa ON Gerry Osmond, Provincial Historic Sites, St. John’s NL Sheila Perry, The Rooms Provincial Art Gallery Division, St. John’s NL Gerry Pocius, Memorial University, St. John’s NL Sue-Ann Ramsden, Association des musées canadiens, Toronto ON Colleen Shea, The Rooms Education & Public Programming Unit, St. John’s NL\nAtelier Multiversions Inc. Autorité aéroportuaire du Grand Toronto BaAM Productions Brandon General Museum & Archives Inc. Bruce Mau Design\nSénateur Lowell Murray Sénateur Noël Kinsella\nSue Ann Ramsden\nForm Media Forrec Ltd. Fruition Interactive\nAlliance des musées d’histoire naturelle du Canada American Museum of Natural\nBudd Wentz Carr McLean Ltd. Cartgo services muséologiques Centre d’interprétation du marais Oak Hammock Chiefswood Museum National Historic Site Click Netherfield Ltd.\nConseil canadien des ressources humaines en tourisme Conseil de recherches en sciences humaines du Canada Conseil des Arts du Canada David Howell and Company Denbigh Design Ltd. Discoveries Inc. DMD Retail Design dmg world media\n18 Ecclesiastical Insurance\nÉcole de journalisme de l’Université Carleton\nMinistère du Tourisme, de la Culture et des Loisirs de TerreNeuve-et-Labrador\nEOS Lightworks Corp.\nMusée canadien de la nature Musée canadien des civilisations\nFindings Fisherman’s Tale Re-Creations Fonds canadien pour la compréhension internationale par la culture\nMusée de l’agriculture du Canada Musée de l’aviation du Canada\nG.R. Sanders Ltd.\nGallery Systems Ganz\ngreenmelon Grimsby Public Art Gallery Helmut Guenschel Horasphere Hôtel Fairmont Royal York Hôtels Hilton du Canada iCardz ICOM Canada idéeclic Institut canadien de conservation\nMuskoka Bay Pottery Navis Pack and Ship New York University Optium Acrylic Products Organisation des directeurs des musées d’art du Canada Organisation mondiale de la propriété intellectuelle Outset Media games\nPacart — Pacific Art Services Research Casting\nK & M Toys Canada Ltd.\nPreservation Supply Services\nProfitek POS Systems\nL’Institut de planification de la retraite\nProgramme d’aide aux musées, ministère du Patrimoine canadien\nLittle Blue House/Hatley Lord Cultural Resources\nLynch & Comisso Architects Inc.\nM. Christine Castle, Consultant\nMBA Design and Display Products Corp.\nThunder Bay Museum Ticketmaster VISTA Toronto Zoo Tour-Mate Systems Canada Tru Vue Inc. Université Athabasca\nUniversité de Toronto Vancouver Aquarium Marine Science Centre Varley Art Gallery Willoughby Associates Ltd. XL Group Insurance Youth Employment Strategy Zibbers Inc.\nÉtats financiers vérifiés Résumé des états financiers de l’exercice se terminant le 31 décembre 2009\nRecettes Financement de soutien/Programme de bourses Jeunesse Canada au travail — Patrimoine Jeunesse Canada au travail — Carrière Autres projets Cotisation des membres Revenus gagnés\nTotal Dépenses Communications Relations gouvernementales et mesures d’intérêt public Services aux membres et administration Congrès national Initiatives des boutiques des musées Jeunesse Canada au travail — Patrimoine Jeunesse Canada au travail — Carrière Programme de bourses 2006-2007 Programme de bourses 2007-2008 Programme de bourses 2008-2009 Autres projets Contribution à la Fondation des musées\n535 657 $ 6 151 876 139 685 36 075 373 031 1 769 436\n483 822 $ 6 039 310 134 689 47 925 329 535 1 883 471\n9 005 760 $\n8 918 752 $\n248 039 $ 56 210 929 385 342 492 1 037 535 6 151 876 139 685 — 27 381 66 899 32 934 —\n258 160 $ 34 132 758 632 253 117 1 059 869 6 031 553 128 739 16 588 80 519 — 39 293 178 500\n9 032 436 $\n8 839 102 $\n<26 676 $> 225 405 $ 198 729 $\n79 650 $ 145 755 $ 225 405 $\nExcédent des <dépenses sur les revenus> revenus sur les dépenses Solde au début de l’exercice Solde à la fin de l’exercice\nLa liste complète des états financiers vérifiés est disponible sur demande.\nAssociation des musées canadiens 280, rue Metcalfe, bureau 400 Ottawa (Ontario) K2P 1R7 613-567-0099 613-233-5438 info@musees.ca www.musees.ca © AMC, 2010\nRapport annuel de l'AMC 2009


Villa F5 – Les Hauts de Karikaté - En vente\nDans le lotissement privé et sécurisé LES HAUTS DE KARIKATE à PAITA, l’agence D’CLIC IMMO vous propose à la vente cette superbe villa de type F5 de 125m² avec son vaste terrain de 15.54 ares.\nCette villa se compose d’un séjour/cuisine de 45.92m2 donnant sur la terrasse couverte de 14m2, de 4 belles chambres de 15m2 avec placards, de 2 salles d’eaux avec WC incorporé et d’une buanderie.\nLe total de la surface habitable est de 125 m2 avec 14 m² de terrasse.\nC’est une construction en bois avec permis de construire et garantie décennale.\nLe lotissement est privé, résidentiel avec une vue mer et montagne, au calme et sécurisé avec portail. Et dans ce lotissement vous bénéficierez d’un confort de vie agrémenté par des espaces de jeux et de parcs qui sont exclusivement réservés aux rive-rains.\nDevenez propriétaire de ce bien SANS APPORT pour 125 361 F CFP/mois. (Sous réserve ACCORD FINANCEMENT BANCAIRE – FRAIS NOTAIRE INCLUS – mensualité sur 25 ans, taux 2.5% ).


Je n'arrive pas a savoir mon orientation sexuele - Forum ados - Journal des Femmes\nJe n'arrive pas a savoir mon orientation sexuele\nIgpn - 23 juil. 2020 à 01:45\nYanis10 - 23 juil. 2020 à 03:22\nBonjour, j'ai 13 ans et je regarde du porno gay mais à chaque fois que je finis de me masturbe-j'ai le sentiment de regret je regrette de m'avoir masturbé sur du porno gay et aussi ça me dégoûte rien que di repenser mais par contre quand c'est du porno hétéro je n'ai jamais le sentiment de regret ou de dégoût.\nDonc je n'arrive pas à savoir si je suis gay ou pas\n23 juil. 2020 à 03:22\nSi tu es un garçon et que tu te masturbes sur du porno gay homme, c’est que tu as forcément des attirances pour les hommes c’est pas possible autrement, et si tu as des regrets c’est peut être que ta conscience n’arrive pas à l’admettre, en contraste si tu fais la même chose sur du porno hétérosexuel c’est sûrement que tu as de l’attirance pour le sexe opposé, peut être que tu es bisexuel ? dans tous les cas tu es jeune, la nature et le temps te feront découvrir quelle est ton orientation sexuelle


gabegie - Yfig ex nihilo\nSur NetIris, à quoi ça sert les sous de l’emprunt rikiki ?\n4,5 milliards pour les amis du président !\n10 000 emplois supprimés dans les hôpitaux (médecins et infirmières).\nQuelques sociétés viennent de se créer autour des thèmes du développement numérique :\n« La ministre a ajouté qu'il était "aujourd'hui indispensable que l'Etat intervienne pour financer des dépenses d'avenir dans le secteur du numérique, d'autant que le niveau très élevé des investissements nécessaires dans ce secteur de forte croissance empêche souvent le secteur privé d'y répondre seul".\nL'Etat va donc mobiliser, au sein de l'emprunt national, 4,5 milliards d'euros, destinés à intervenir en faveur du développement sur le territoire des réseaux à très haut débit, et du développement des services, usages et contenus numériques innovants. Les sommes issues de l'emprunt national seront versées à un Fonds national pour la société numérique (FSN), dont la gestion sera confiée à la Caisse des dépôts et consignations. »\nLes copains n’ont pas assez de sous pour investir dans les nouvelles technologies …. Qu’import, les contribuables vont payer et les patrons toucheront les dividendes ……\nC’est qui qui va le rembourser l’emprunt ?\nLa Hadopi enverra les premiers avertissements aux internautes en infraction avec la loi avant le 1er juillet 2010\nCombien ça va coûter tout ce rabotage ?\nLien permanent Catégories : Notes de lecture Tags : emprunt, rikiki, dépenses, gabegie 7 commentaires


Les anti-Placé l'attaquent sur l'argent\n12h01 , le 20 novembre 2011, modifié à 11h00 , le 19 juin 2017\nLe tout récent sénateur EELV fait face à des tensions au sein de son parti. Des militants ont soumis samedi un texte le visant et demandé un "audit externe" sur le centre de formation des élus écolos.\nL’accord Europe Ecolgie - Les Verts -Parti socialiste a ravivé les opposants internes à Jean-Vincent Placé, le numéro 2 d’EELV. Ils ont soumis samedi un texte au bureau du conseil fédéral réclamant un audit sur les comptes du Cédis, le centre de formation des élus Verts, dirigé par le sénateur fraîchement élu.\nSelon eux, cet organisme aurait réalisé un bénéfice de 150.000 euros lors des journées d’été de Clermont-Ferrand fin août. "Personne ne sait à quoi est utilisé cet argent qui vient des collectivités", s’interroge Pierre Larrouturou, conseiller régional d’Île-de-France.\nDes militants ont demandé un audit externe pour "faire taire les rumeurs" mais le bureau l’a refusé. L’attaque est personnelle et politique. "Placé et Duflot ont étouffé EELV en dix-huit mois. Signer un accord avec le PS en donnant l’impression que seul le nucléaire nous sépare est désespérant. On s’est couchés pour quelques places", dit Larrouturou, venu du Parti socialiste.