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Immobilier Payré 86 Logement statistiques et marché\nPayré Immobilier Et Logement\nImmobilier et logement à Payré nombre de logements vacants, marché immo évolution, nombre d'emménagements de résidences principales et secondaires\nImmobilier à Payré, marché du logement à Payré quel est le niveau de pression du marché immobilier, le nombre de familles qui emménagent par an.\nImmobilier Payré 86 Logement statistiques et marché : Immobilier à Payré. Le marché du logement, nombre de locataires et de propriétaires à Payré. Stock de logements libres et vides, évolution du nombre de logements.\nVille-Data.com logement Payré\nLe logement dans la ville de Payré (86)\nNombre de logements dans la ville de Payré.\nIl existe 512 logements dans la ville de Payré, dont 427 en résidences principales et 54 soit 11% en résidences secondaires. Sur l'ensemble de ces logements 494 sont des maisons et 16 sont des appartements.\nLes ménages sont au nombre de 427 pour 1 008 personnes contre 349 ménages il y a 10 ans.\nÉvolution du marché immobilier dans la ville de Payré depuis 10 ans.\nIl y a 10 ans la ville comptait 456 logements contre 512 logements aujourd'hui. Les résidences principales sont passées de 349 à 427 soit une évolution de 22% et les résidences secondaires de 76 à 54.\nLa ville de Payré compte aujourd'hui 494 maisons et 16 appartements contre 448 maisons et 8 appartements il y a 10 ans.\n48 ménages ont emménagés depuis moins de 2 ans soit 106 personnes.\n77 ménages ont emménagés depuis 5 à 9 ans soit 218 personnes.\n228 ménages ont emménagés depuis plus de 10 ans soit 506 personnes.\nAinsi 84 ménages sont dans cette ville depuis 10 à 19 ans. 55 ménages sont à Payré depuis 20 à 29 ans. 89 ménages sont ici depuis 30 ans et plus.\nLes types de logements dans la ville de Payré, répartition du parc immobilier.\nIl existe 412 maisons en résidences principales et 14 appartements en residences principales. Pour un total de 1 975 pièces. Les maisons cumulent 1 928 pièces contre 45 pour les appartements.\nLocataires et propriétaires dans la ville de Payré.\n351 résidences principales sont occupées par leurs propriétaires contre 71 qui sont louées. 5 sont louées en logements HLM et 5 des résidences principales sont occupées à titre gratuit.\nIl existe 32 logements vides, en cours de vente ou de location dans la ville de Payré. Le nombre de logements vides a évolués de 3 depuis 10 ans. Cela représente un taux de logements disponibles de 6%, le stock de logement libre est faible et le ratio de logement vide par rapport aux emménagements qui permet de mesurer la pression sur le marché immobilier est donc de 1,33 (1 étant 1 logement libre pour 1 arrivant) la pression sur le marché du logement est faible.\nQuel est Votre Classement de Payré dans la Catégorie Immobilier et logement :\nAméliorer la rubrique Logement Payré par votre contribution. Tous les commentaires, analyses, avis et conseils sont utiles.\nLogement pour les plus grandes villes à proximité de Payré\nVilles à proximité de Payré par nombre d'habitants pour la rubrique Logement\nL'ensemble des données concernant Immobilier Payré 86 Logement statistiques et marché présentées sur ville data sont librement reproductibles et réutilisables que ce soit pour une utilisation privée ou professionnelle, nous vous remercions cependant de faire un lien vers notre site ou d'être cité (source : Ville-data.com).\nLes données de la page Immobilier Payré 86 Logement statistiques et marché proviennent de recensements de la population (ONDRP) 2011 , nous les avons vérifiées et mise à jour le lundi 10 décembre 2018. Le producteur des données émet les notes suivantes :


La fête du sport en Amazonie - 1jour1actu.com - L'actualité à hauteur d'enfants !\nLa fête du sport en Amazonie\nSport | 6 décembre 2004 à 00:00 par La rédac'\n1200 Indiens appartenant à 47 tribus ont participé à la 7e édition des Jeux des peuples indigènes, au Brésil.\nAu programme : tir à la corde de guerre, sarbacane, course au tronc d'arbre, football de tête… Ces Jeux, dont certains étaient pratiqués bien avant l'arrivée des Européens en Amérique du Sud, ont lieu chaque année pour préserver la culture des indiens d'Amazonie. Ainsi, pendant la fête, les participants se couvrent le corps de peintures, marquant l'appartenance à leurs différentes tribus. Ces huit jours de sport permettent également aux Indiens de pratiquer des danses et des cérémonies traditionnelles. Certains n'hésitent pas à venir de très loin, parfois 5 jours de voyage, pour représenter leurs tribus.\nCette année 1200 d'entre eux, venus de 47 tribus, s'y sont retrouvés. Parmi eux, les Pataxos sont les descendants des Indiens qui ont vu débarquer les premiers Européens de leurs bateaux en 1500… La tribu des Ava Canoeiro ne compte plus que 25 survivants et ils vivent tellement isolés qu'ils n'ont rencontré des hommes blancs pour la première fois qu'en 1973. Les Indiens les plus impressionnants sont les Matis, également appelés ‘hommes-jaguars'. Leurs visages sont ornés de coquillages et de bois et ils ne se séparent jamais de leurs sarbacanes.\nEn plus des sports traditionnels comme le lancer de javelot, le tir à la sarbacane ou le foot avec la tête, les Indiens jouent aussi au volley-ball ainsi qu'au football. Mais cette année, des pluies torrentielles ont un peu gâché la fête.


[L'Hëliodore] Philaë (Minifée Nanuri 19.2) - p.46 - Page 3\n[L'Hëliodore] Philaë (Minifée Nanuri 19.2) - p.46\nAller à la page : 1, 2, 3, 4 ... 24 ... 46\nSujet: Re: [L'Hëliodore] Philaë (Minifée Nanuri 19.2) - p.46 Dim 10 Mar 2013 - 12:42\nAhouiiiii j'adore la photo de la théière. Un brin de folie, et des couleurs magnifiques. Et puis j'adore l'idée. Tu as bien fait de la poster! Je n'arrête pas de la regarder.\nEt ton Yeon est vraiment très beau...\nSujet: Re: [L'Hëliodore] Philaë (Minifée Nanuri 19.2) - p.46 Lun 11 Mar 2013 - 3:07\nElle est superbe avec un fond noir aussi *_*\nSujet: Re: [L'Hëliodore] Philaë (Minifée Nanuri 19.2) - p.46 Mar 12 Mar 2013 - 23:31\nSaphir : Et béh, je suis ravie d'apprendre qu'elle te plaît tant. Merci ! ^^\nShimiro : Merci beaucoup. =)\nDeuxième photo de Nëlu depuis octobre, je fais fort, hein ? =3\nBalançoire par Løu, sur Flickr\nDernière édition par Løu le Lun 22 Oct 2018 - 15:23, édité 7 fois\nSujet: Re: [L'Hëliodore] Philaë (Minifée Nanuri 19.2) - p.46 Mer 13 Mar 2013 - 10:45\nComment peux-tu garder une telle merveille juste pour toi???!\nCette Shushu est juste magnifique!\nSujet: Re: [L'Hëliodore] Philaë (Minifée Nanuri 19.2) - p.46 Mer 13 Mar 2013 - 12:16\nJe trouve dommage que tu ais autant collé ta doll au tissus, même si j'imagine que ça permet de la maintenir, parce que du coup ça enlève de la profondeur et du réalisme, c'est dommage parce que la couleur marche super bien sinon. Mais dans l'ensemble j'aime bien! En plus ta shushu est vraiment trop jolie <3 Ma préférée.\nSujet: Re: [L'Hëliodore] Philaë (Minifée Nanuri 19.2) - p.46 Mer 13 Mar 2013 - 15:47\nTa demoiselle est très mignonne dans son petit ensemble steam punk\nSujet: Re: [L'Hëliodore] Philaë (Minifée Nanuri 19.2) - p.46 Mer 13 Mar 2013 - 19:18\nQuelle délicieuse petite danseuse de trapèze <3\nSujet: Re: [L'Hëliodore] Philaë (Minifée Nanuri 19.2) - p.46 Mer 13 Mar 2013 - 20:38\nElle est merveilleuse cette photo. On la croirait presque dans les coulisses d'un théâtre, attendant le levé du rideau pour faire son entrée sur scène... Et puis en même temps elle semble intégrer une autre réalité, suspendue ainsi sur sa balançoire...\nPuis elle est tellement jolie cette Shushu de toute façon <3 !\nSujet: Re: [L'Hëliodore] Philaë (Minifée Nanuri 19.2) - p.46 Mer 13 Mar 2013 - 22:51\nouh qu'elle est belle *ç*\nmagnifique tenue, jolie mise en scène, la position est super naturelle et alors la miss...elle est splendide ToT ♥ *charmée* bravo bravo !\nSujet: Re: [L'Hëliodore] Philaë (Minifée Nanuri 19.2) - p.46 Mer 13 Mar 2013 - 23:21\nSuperbe ta miss!\nJ'adore la pose et la mise en scène ♥\nSujet: Re: [L'Hëliodore] Philaë (Minifée Nanuri 19.2) - p.46 Jeu 14 Mar 2013 - 11:11\nSuperbe photo!! Très poétique!!\nSujet: Re: [L'Hëliodore] Philaë (Minifée Nanuri 19.2) - p.46 Jeu 14 Mar 2013 - 11:38\nNëlu est magnifique, de plus ses vêtements lui donne beaucoup de charme. Par contre, j'aurais vu le fond beaucoup plus flou pour donner de la profondeur, mais l'idée est génial.\nSujet: Re: [L'Hëliodore] Philaë (Minifée Nanuri 19.2) - p.46 Jeu 14 Mar 2013 - 12:06\nJ'aime beaucoup cette photo, je lui trouve un quelque chose de poétique. Elle va se balancer vers le ciel, et les étoiles peut-être?\nSujet: Re: [L'Hëliodore] Philaë (Minifée Nanuri 19.2) - p.46 Sam 16 Mar 2013 - 1:09\nCeres : J'avoue, je ne la partage pas assez. Mais je vais y remédier ! Merci en tout cas ! ^^\nPrince : Si tu veux la vérité, je partage ton avis à 3000%, mais le problème : la mise en scène était déjà très casse-gueule comme ça, elle devait être "contre" quelque chose pour tenir bon, alors pas moyen de faire autrement... Faudrait que j'essaye de trouver une façon de faire et retenter ! Bon, ravie qu'elle te plaise malgré tout ! T'as oublié que t'es sa marraine ? :p\nMiss-yu : Et pourtant, ce ne sont que des pièces détachées, et pas du tout un ensemble ! Mais ça marche plutôt bien. Merci ! =]\nDavy : Merci chouuuuu ! ^^\nLux : J'aime beaucoup ton interprétation. L'idée est bonne, le seul truc qui cloche, c'est que ça ne correspond pas du tout à son personnage qui n'aurait rien à faire derrière le rideau pour faire un spectacle, vilain démon qu'elle est ! Mais ça... C'est ma faute d'avoir fait une mise en scène complètement inadéquate ! xD Merci beaucoup. ^^\nKetty : Nyuuu, trop gentille, merci pour tout ! <3\nShimiro & Black : Merchiiiii ! =3\nHeroysa : Merci chérie d'amour, ravie d'apprendre qu'elle te plaise ! Pis comme j'ai dit à Prince, je partage votre avis mais c'était une question pratique malheureusement. =\_\nSaphir : Héhé, c'est mignon ce que tu dis, pourquoi pas, va savoir ! ^^\nDernière édition par Løu le Lun 22 Oct 2018 - 14:35, édité 5 fois\nSujet: Re: [L'Hëliodore] Philaë (Minifée Nanuri 19.2) - p.46 Sam 16 Mar 2013 - 14:14\nJe me doutais bien que c'était pour la faire tenir >< Du coup je comprend. Mais, elle est chouette quand même cette photographie de toute manière!\nSinon pour la faire tenir, tu as tenté avec du fils de nylon (je crois que c'est ça qui est transparent?) et l'accrocher entre les deux barres, que ça passe dans son dos, pour la maintenir un peu?\nEt non j'ai pas oublié!!! :3 Et je suis contente parce qu'elle est trop belle.\nSujet: Re: [L'Hëliodore] Philaë (Minifée Nanuri 19.2) - p.46\nPage 3 sur 46 Aller à la page : 1, 2, 3, 4 ... 24 ... 46


À propos de RBC > Salle de presse > Communiqués > Retraite à revoir : selon un sondage de RBC, la pandémie perturbe les plans de retraite et les objectifs d’épargne\nCertains Canadiens repoussent la date de leur retraite, alors que d’autres saisissent de nouvelles occasions.\nL’objectif d’épargne-retraite grimpe à 1 million de dollars, le déficit estimé s’élevant à 300 000 $ ou plus.\nLa série vidéo « Second Act » souligne l’utilité d’un plan de retraite.\nTORONTO, le 27 aout, 2021 - La pandémie force les Canadiens à revoir leur plan de retraite. Selon le Sondage RBC sur les mythes et les réalités de la retraite 2021, les Canadiens de 50 ans ou plus qui n’ont pas encore arrêté de travailler doivent maintenant réévaluer la date de leur retraite et la somme qu’ils doivent épargner.\nL’effet le plus immédiat de la pandémie, c’est que les Canadiens ont dû revoir la date de leur retraite. Dix-huit pour cent des répondants (33 % en Alberta) ont déclaré qu’ils prendront leur retraite plus tard que prévu.\nLa crainte de survivre à son épargne a atteint son plus haut niveau de la dernière décennie : 21 % des répondants détenant plus de 100 000 $ en actifs investissables s’attendent actuellement à survivre de 10 ans à leur épargne-retraite (comparativement à 16 % en 2010), le plus haut pourcentage relevé se situant au Québec (27 %).\nÀ cette crainte exprimée par les répondants s’ajoute le fait que la moitié (50 %) d’entre eux n’ont pas établi de plan financier. De plus, seulement 20 % des répondants ont établi un plan officiel avec l’aide d’un conseiller ou d’un planificateur financier.\n« Si vous approchez de la retraite mais n’avez pas encore établi de plan, il vous reste peu de temps pour examiner vos choix et déterminer si vous pouvez vous permettre la retraite dont vous rêvez, explique Brigitte Felx, planificatrice financière, RBC. Un conseiller peut vous aider à traduire vos objectifs personnels en objectifs financiers, et à déterminer la bonne stratégie pour les atteindre. De plus, la plateforme MonConseiller de RBC permet à nos clients de planifier leur retraite à l’aide de scénarios interactifs qui les aident à voir les répercussions potentielles de décisions financières à court terme sur les résultats visés à long terme. »\nLes répondants au sondage de RBC ont également indiqué que la pandémie les a incités à réfléchir ou à prendre des mesures concrètes relativement à leur retraite :\nRéflexion sur le lieu de vie à la retraite (22 %)\nRéflexion sur les lieux de retraite exclus (20 % des répondants ne veulent pas vivre dans une maison de retraite)\nMise à jour du testament et réexamen du choix des bénéficiaires (15 %)\nExamen de la situation financière (17 %)\nChangement de carrière ou adoption d’un nouveau passe-temps, car « la vie est courte » (16 %)\nLes Canadiens qui approchent de la retraite ont également revu leurs objectifs d’épargne. Ceux qui détiennent plus de 100 000 $ en actifs investissables estiment désormais qu’ils doivent épargner en moyenne 1 million de dollars – soit environ 50 000 $ de plus qu’en 2019 –, plus des trois quarts d’entre eux estimant leur déficit d’épargne à 300 000 $ en moyenne. De leur côté, les Canadiens qui détiennent moins de 100 000 $ en actifs investissables ont revu à la baisse leur objectif d’épargne-retraite – qui s’établit à 533 153 $ (par rapport à 574 354 $ en 2019). Leur déficit d’épargne est toutefois beaucoup plus élevé – 472 991 $.\nPour compenser leur épargne-retraite insuffisante, les deux groupes de répondants ont affirmé qu’ils :\ndemeureraient dans leur maison actuelle et qu’ils vivraient plus modestement (37 % des répondants détenant plus de 100 000 $ ; 36 % des répondants détenant moins de 100 000 $)\nretourneraient au travail (31 % et 36 % respectivement)\ndéménageraient et réduiraient leur train de vie (31 % et 23 % respectivement)\ndemanderaient de l’aide à un membre de la famille (choix le moins populaire ; 3 % et 5 % respectivement)\n« Les sondages antérieurs nous ont indiqué que les retraités finissent par trouver le moyen d’équilibrer leurs finances, mais qu’ils doivent parfois vivre plus modestement qu’ils l’auraient souhaité, souligne Mme Felx. Nous aidons les Canadiens à déterminer ce qui compte vraiment pour eux. »\nLes retraités doivent être en mesure de trouver et de cultiver une passion. C’est le thème de la série vidéo Second Act, qui traite de ce qu’on peut réaliser après une première carrière, en particulier quand on a établi un plan de retraite. À ceux qui craignent que leurs rêves soient hors de portée, la série offre un conseil judicieux : n’abandonnez pas le projet de retraite qui vous tient le plus à cœur.\nPour en savoir plus sur les nombreuses ressources de soutien que RBC propose aux Canadiens déjà ou bientôt retraités, consultez la page Planification de la retraite à RBC.\nQuelques données – Sondage RBC sur les mythes et les réalités de la retraite 2021\nRésultats partiels nationaux, régionaux et par sexe : Canadiens non retraités de 50 ans ou plus\nRepousseront leur retraite\nSurvivront de 10 ans à leur épargne-retraite (parmi ceux qui détiennent 100 000 $ en actifs investissables)\nRéfléchissent ou prennent des mesures concrètes relativement... au lieu de vie à la retraite\nRéfléchissent ou prennent des mesures concrètes relativement... aux lieux de retraite exclus (ex. : maison de retraite)\nRéfléchissent ou prennent des mesures concrètes relativement... à la mise à jour du testament et au réexamen du choix des bénéficiaires\nRéfléchissent ou prennent des mesures concrètes relativement... à l’examen de leur situation financière\nRéfléchissent ou prennent des mesures concrètes relativement... à un changement de carrière ou à l’adoption d’un nouveau passe-temps\n* Résultats fondés sur un petit échantillon. Les résultats des la Saskatchewan, du Manitoba et du Canada atlantique ne sont pas présentés en raison de la faiblesse des échantillons.\nRésultats selon la valeur des actifs investissables : Canadiens non retraités de 50 ans ou plus\n> 100 000 $ en actifs investissables\n< 100 000 $ en actifs investissables\n1 000 670 $\n533 153 $\nÉpargne-retraite déjà accumulée\n703 058 $\nDéficit par rapport à l’objectif d’épargne-retraite\n[-297 612 $]\n~470 000 $\n[-472 991 $]\nSi j’ai besoin d’augmenter mon revenu de retraite… je retournerai au travail.\nSi j’ai besoin d’augmenter mon revenu de retraite… je demeurerai dans ma maison actuelle et je vivrai modestement.\nSi j’ai besoin d’augmenter mon revenu de retraite… je déménagerai (je réduirai mon train de vie ; je serai locataire plutôt que propriétaire ; etc.).\nSi j’ai besoin d’augmenter mon revenu de retraite… j’encaisserai certains de mes placements.\nSi j’ai besoin d’augmenter mon revenu de retraite… je contracterai un emprunt garanti par la valeur nette de ma maison.\nSi j’ai besoin d’augmenter mon revenu de retraite… je demanderai de l’aide à un membre de la famille.\nKarine Bélanger-Beaudry, RBC, 438 402-5619\nÀ propos du Sondage RBC sur les mythes et les réalités de la retraite 2021\nLe présent communiqué énonce les conclusions du Sondage RBC sur les mythes et les réalités de la retraite 2021, mené par Ipsos du 21 mai au 1er juin 2021. Aux fins de ce sondage, 2 200 Canadiens de 50 ans ou plus – dont 1 100 préretraités – ont été interrogés par l’intermédiaire de la plateforme en ligne Ipsos Je-Dis, et autrement. L’échantillon a été établi selon la méthode des quotas pondérés afin que sa composition reflète celle de la population du Canada selon les données du dernier recensement et que les résultats du sondage soient représentatifs de l’ensemble de la population. Les données fournies dans le présent communiqué découlent d’un échantillon de 1 100 préretraités de 50 ans ou plus. La crédibilité des sondages en ligne Ipsos est calculée en fonction d’un intervalle de crédibilité. Dans le cas présent, les résultats sont considérés comme précis à ± 2,6 points de pourcentage, 19 fois sur 20, pour l’échantillon complet de Canadiens retraités et préretraités de 50 ans ou plus, et à ± 3,4 points de pourcentage, 19 fois sur 20, pour l’échantillon de Canadiens préretraités de 50 ans ou plus.\nÀ propos de la planification de la retraite à RBC\nLa plateforme Planification de la retraite à RBC peut vous aider à planifier une retraite de 30 ans ou plus. Elle contient des liens donnant accès à des planificateurs financiers et à des planificateurs en placements et retraite qui peuvent vous aider à déterminer le mode de vie que vous souhaitez à la retraite, vos sources de revenus à la retraite, et les éléments à prendre en considération avant de demander vos prestations du RPC ou du RRQ. Peu importe à quel stade de la retraite vous en êtes, nous pouvons vous aider dans vos démarches. Êtes-vous à l’étape de l’épargne ou de la planification ? Nous vous ferons découvrir des questions que vous n’avez peut-être pas encore prises en considération, et nous vous proposerons des moyens de tirer le maximum de votre situation personnelle. Approchez-vous de la retraite ? Nous nous assurerons que votre préparation est appropriée et que vos rêves sont réalisables. Et si vous êtes déjà à la retraite, nous vous montrerons comment préserver et faire fructifier votre épargne-retraite durement accumulée, afin que vous puissiez profiter pleinement des années qui viennent. Pour en savoir plus, visitez la page Planification de la retraite à RBC.\nÀ propos de la plateforme MonConseiller de RBC\nEn juillet 2021, plus de 2,7 millions de Canadiens – dont plus d’un million de personnes de 50 ans ou plus – avaient établi un plan financier personnalisé à l’aide de la plateforme MonConseiller, une exclusivité de RBC. Cette plateforme numérique gratuite permet d’offrir aux clients de RBC une approche hybride qui allie le numérique et le contact humain. Au moyen d’écrans interactifs, la plateforme MonConseiller permet aux clients de voir à tout moment et en temps réel un portrait complet de leur situation financière – plan personnalisé, liquidités, objectifs, etc. Les clients peuvent prendre des décisions financières éclairées grâce à des scénarios interactifs qui les aident à voir les répercussions potentielles de décisions financières à court terme sur les résultats visés à long terme. La plateforme MonConseiller permet aussi aux clients de communiquer plus facilement avec un conseiller RBC de leur collectivité pour obtenir les conseils dont ils ont besoin au moment opportun, par vidéo en direct, par téléphone ou en succursale. Lancée en 2017, la plateforme MonConseiller est l’un des principaux moyens qu’utilise RBC pour donner des conseils par voie numérique à ses clients. Vous trouverez des renseignements supplémentaires ici.


Nokia confirme qu'il n'est plus le numéro un mondial\n- avril 26, 2012\nBusiness - Le fabricant finlandais a été doublé au premier trimestre par Samsung, la faute aux smartphones mais pas seulement. Les doutes se confirment. Après un premier trimestre catastrophique, Nokia a perdu sa couronne mondiale, couronne qu'il détenait depuis 14 ans. Un vrai choc pour le finlandais. Lire l'article complet... Vous voyez ce qui arrive à ceux qui choisissent des solutions propriétaires! Dans ce cas les effets des nouveaux Lumia sous Windows Phone se font attendre, le publique n'est pas particulièrement convaincu par une solution Microsoft pour Nokia.... Donnez votre avis...\nAnnonce ENG110 et SMB215\n- avril 25, 2012\nJe ne donnerais pas cours de ENG110 et SMB215 Jeudi 26 Avril 2012 Pour les auditeurs ENG110 demain jeudi est la journée mondiale de la propriété intellectuelle. Pour le cours SMB215 visitez http://libre. cofares .ne t et choisissez votre sujet de conférence et proposez des projets. Vous trouverez des idées de projets sur le site http:// libresoftware . cofares .net\nJournée mondiale de la propriété intellectuelle - 26 avril\nLe 26 avril de chaque année est célébrée la Journée mondiale de la propriété intellectuelle. Cette journée vise à sensibiliser le public à l’innovation et à la créativité et à la façon dont la propriété intellectuelle contribue à stimuler et à encourager celles ci. Cette édition 2012 aura pour thème Les innovateurs visionnaires , c’est à dire les personnes qui, par leur ingéniosité et leur talent, ont repoussé les frontières traditionnelles, ouvert de nouvelles perspectives et laissé une empreinte durable. Vous trouverez dans les archives consacrées à la Journée mondiale de la propriété intellectuelle des informations sur les thèmes des éditions précédentes et sur les activités menées par les États membres à cette occasion, ainsi que du matériel promotionnel et les messages du Directeur général. Chaque année, l’OMPI reçoit des affiches de ses États membres et d’autres organisations dans le monde, et ce depuis la première édition de la Journée mondiale de la propriété i\nj'ai voté et vous?\nOpen Data : le portail data.gouv.fr passe en V2 avec des fonctions collaboratives\n- avril 17, 2012\nTechnologie - Le portail Open Data de l’Etat consacré au partage des données publiques passe en version 2 et intègre une dimension communautaire au travers de fonctionnalités collaboratives. La plate-forme technique data.gouv.fr évolue aussi et les arbitrages sur la V3 commencent. Entretien avec la mission Etalab. La France poursuit ses développements sur la mise à disposition des données publiques ou Open Data. Lancé en décembre 2011 , le portail data.gouv.fr (budget : 2 millions d'euros engagés ou programmés ) évolue techniquement par itérations (méthodes agiles) et accueille un nombre croissant de jeux de données déposés par de nouveaux producteurs de données. Dernier en date : La Poste. « Le maître mot depuis la nomination de la mission Etalab, c’est collaboration avec les administrations et gouvernance ouverte avec la communauté de l’Open Data. La V2 est l’illustration de cette gouvernance ouverte entre l’administration et les réutilisateurs de données publiques puisque\nVisitez le site du cours python . Python est un langage portable, dynamique, extensible, gratuit, qui permet (sans l'imposer) une approche modulaire et orientée objet de la programmation. Python est developpé depuis 1989 par Guido van Rossum et de nombreux contributeurs bénévoles. Les domaines d'application naturels de Python incluent entre autres : L'apprentissage de la programmation objet. Les scripts d'administration système ou d'analyse de fichiers textuels. Tous les développement liés à l'Internet et en particulier au Web: scripts CGI, navigateurs Web, moteurs de recherche, agents intelligents, objets distribués… L'accès aux bases de données (relationnelles). La réalisation d'interfaces graphiques utilisateurs. Le calcul scientifique et l'imagerie. Python ne sert alors pas à écrire les algorithmes, mais à combiner et mettre en oeuvre rapidement des librairies de calcul écrites en langage compilé (C, C++, Fortran, Ada…). Le prototy\nDocumentation php en français\n- avril 11, 2012\nUn document en ligne de php5 PHP5 DOC FR\nFacebook, origines troubles et liaisons dangereuses...\nPeux on poster nos données? Facebook ou trackbook? Lire http://www.01net.com/editorial/563954/facebook-origines-troubles-et-liaisons-dangereuses/\nDispenses, dispense provisoire et dispense définitive.\n- avril 05, 2012\nTout étudiant inscrit à l’Isae-Cnam Liban en bénéficiant d’une dispense provisoire de certaines UE, est invite à remplir et présenter au chef de département concerné le dossier de dispense afin de transmettre le plus tôt possible au Cnam Paris pour confirmer ou non la dispense provisoire donnée localement. L'étudiant doit avoir validé au moins 2 UE du cursus en cours à l’ISAE - Cnam Liban avant que ce dossier soit transmis. Documents à télécharger Maquette du dossier VES Extrait du règlement Si vous possédez un diplôme de l'enseignement supérieur, si vous avez suivi des études supérieures ou une formation professionnelle qualifiante, vous pouvez demander à être dispensé de certaines UE * constitutives du diplôme que vous préparez au Cnam. Si ce diplôme a été délivré dans la même spécialité, il vous suffit d'en remettre une copie , lors de la demande de délivrance de votre diplôme. Sinon des prérequis inclus dans L1 ou L2 pourront vous être demandés, selon\nHoraire Partiel Cnam Liban Semestre 2\nAnnonce : Planning du partiel deuxième semestre Cnam Liban 2011-2012\nJournée mondiale de la propriété intellectuelle - ...\nFacebook, origines troubles et liaisons dangereuse...\nDispenses, dispense provisoire et dispense définit...


Présentation | Actineo\nAlain d’Iribarne, Sociologue du travail et Président du Conseil Scientifique d’ACTINEO vous présente son ouvrage : Performance au travail : et si tout commençait par les bureaux ?, paru aux éditions Italiques. Il est le fruit des sept premières années de réflexion de l’Observatoire de la qualité de vie au bureau.\nSept ans de réflexion… et d’action pour une meilleure qualité de vie au bureau !\nEn créant Actineo, l’Observatoire de la qualité de vie au bureau, en janvier 2005, ses fondateurs, les industriels de l’aménagement et du mobilier de bureau, avaient pressenti que la qualité de vie au travail allait devenir un véritable enjeu de société.\nDe fait, alors que la pénibilité physique du travail continue à diminuer, notamment dans les usines, les risques psychosociaux au bureau ne cessent de progresser de façon alarmante, au point que les pouvoirs publics ont dû intervenir au nom de la protection de la santé.\nFatigue, irritabilité, stress, dépression pouvant mener au suicide… Et si la souffrance des salariés avait AUSSI un lien avec les mauvaises conditions de travail dans les bureaux ?\nA contrario, les entreprises qui investissent dans l’aménagement de leurs locaux, le confort et le design, disent en retirer des bénéfices : performance accrue des équipes, fidélisation des collaborateurs, baisse de l’absentéisme, meilleur climat social, attractivité plus forte auprès des candidats à l’embauche et notamment auprès des jeunes, amélioration de l’image auprès des salariés, des clients et des fournisseurs…\nQui, mieux qu’Actineo, au terme de ses sept ans de réflexion et de confrontation d’idées nourries par une veille scientifique permanente et par l’organisation de dizaines d’ateliers, conférences, visites d’entreprises, rencontres, enquêtes, interviews, reportages… pouvait faire un point de situation objectif, sans complaisance mais sans alarmisme, sur ce qu’est aujourd’hui – et ce que devrait être demain – la qualité de vie au bureau.\nQui mieux qu’Alain d’Iribarne, directeur de recherche au CNRS et président du Conseil scientifique d’Actineo, pouvait nous offrir une synthèse digne de la formidable matière première amassée sous sa direction et en extraire la substantifique moelle ?\nEt qui, plus que lui, avait qualité pour nous interpeller avec pertinence – et impertinence ! – sur cette question plus que jamais cruciale pour les chefs d’entreprise et les leaders d’opinion : le bonheur et la performance au travail ? et si tout commençait par les bureaux…\nDirectrice Générale d’Actineo\nLa souffrance au travail pose aujourd’hui un véritable problème de société et de santé publique dont les conséquences, parfois dramatiques, conduisent à une remise en cause profonde des pratiques de gestion des entreprises et des conditions de vie qu’elles offrent à leurs collaborateurs.\nDans ce contexte, la mission qu’Actineo (Observatoire de la Qualité de vie au bureau) s’est assignée – apporter l’éclairage le plus complet possible sur ce qui fait (ou défait !) la qualité de vie au bureau – est plus que jamais d’actualité. Et même d’intérêt général.\nLes facteurs qui influent sur la qualité de vie au bureau* sont nombreux et variés. Certains, comme l’organisation du travail et l’aménagement des espaces, relèvent du pouvoir de gestion de l’entreprise. D’autres, en revanche, comme le fonctionnement des transports en commun ou les aspirations de vie de ses collaborateurs, lui échappent en grande partie.\nAu cours de ses sept ans d’activité, Actineo a été amené à aborder des sujets aussi divers que « le stress au travail », « les open space », « les bureaux du nomadisme » ou les vices et vertus des « tours de bureaux » comparées à un immobilier plus horizontal, en « barre » ou en « campus ». Les rapports publics et les enquêtes publiés jusque-là s’étaient surtout intéressés aux salariés. Actineo a voulu aller plus loin en questionnant aussi des dirigeants d’entreprises. Sans rechercher la représentativité, mais en visant plutôt l’exemplarité, Actineo a donc interrogé des responsables de directions générales, mais aussi de directions opérationnelles directement concernées, comme celles de l’immobilier et des ressources humaines.\nChacun a été invité à apporter son témoignage sur sa propre vision et ses propres pratiques, mais aussi à en débattre, sans exclusion et sans tabous, avec d’autres venus d’horizons différents : chercheurs, syndicalistes, médecins…\nIl ressort de ces échanges que les orientations en matière d’aménagement physique du cadre de travail sont éminemment variables d’une entreprise à une autre.\nMême si, dans la majorité des projets immobiliers, on constate une évolution vers l’« open space » qui conduit à substituer aux bureaux individuels fermés des bureaux plus collectifs ouverts, cette tendance, pour dominante qu’elle soit, n’est nullement monolithique.\nÀ côté de réalisations somme toute assez conformistes, plus ou moins inspirées par les grands « plateaux » manufacturiers du siècle dernier, on trouve ainsi des projets beaucoup plus avant-gardistes et novateurs : des espaces de travail mutualisés et dépersonnalisés, conçus dès aujourd’hui pour les « travailleurs nomades de demain » ; ou, à l’inverse, des bureaux « génération cocooning » afin de « vivre au travail comme à la maison »… Entre ces deux extrêmes se situe toute une gamme de solutions « raisonnables » qui, tenant compte de l’expérience acquise au cours de ces dernières années – en particulier de l’avis des salariés et des besoins spécifiques induits par la géométrie variable du travail collectif –, visent à fractionner les espaces globaux en sous-espaces « fonctionnalisés », diversifiés et personnalisés.\nLes choix faits par l’entreprise en matière d’aménagement de ses locaux dépendent certes de son « métier », mais aussi – et peut-être même avant tout – de la vision managériale de ses dirigeants, et de la façon dont ces derniers se projettent sur une société en forte transformation.\nCes orientations sont révélatrices de l’importance que les dirigeants sont prêts à accorder, dans un périmètre budgétaire donné, à la qualité de vie au travail ; mais, au-delà, de leur foi dans l’influence que l’aménagement du cadre de travail peut avoir sur la motivation de leurs collaborateurs et leur efficacité, sur l’image de l’entreprise et sur la relation avec les fournisseurs et les clients.\nConfrontés à des aménagements physiques et des façons de travailler ensemble très diversifiés, les salariés vivent un quotidien qui peut, lui aussi, être très différent selon leur place dans l’entreprise et leur personnalité (ces composantes personnelles souvent qualifiées, de façon réductrice, de « psychologiques » sont en fait fortement liées à d’autres facteurs tels que leur trajectoire professionnelle ou, plus globalement, leurs espaces de socialisation en relation avec leur position dans la société et leur situation familiale, l’ensemble façonnant leur identité et, par-là même, leurs comportements affectifs).\nActineo n’entend pas faire du benchmarking, ni a fortiori proposer des recettes miracle qu’il suffirait d’appliquer en suivant la logique si prisée des best practices. C’est pourquoi cet ouvrage accorde une place privilégiée aux interdépendances particulièrement fortes qui lient l’espace de travail, l’organisation de l’entreprise et la gestion des ressources humaines, d’une part à la vie des salariés dans sa globalité, à leurs représentations et à leurs attentes ; d’autre part selon un entremêlement à la fois complexe, diversifié et changeant. Ainsi, en matière de qualité de vie au bureau, les caractéristiques physiques « objectives » du travail, associées à des choix managériaux et à des contraintes plus ou moins fortes découlant du cadre juridique, viennent-elles inéluctablement rencontrer la subjectivité des évaluations humaines, composante incontournable du vécu – mais aussi de la performance – au travail.\nLes recherches menées par l’Observatoire de la qualité de vie au bureau permettent de dégager une vision de la situation actuelle en France beaucoup plus nuancée et plus positive que celle qui est habituellement renvoyée par la littérature dominante. L’exemple des entreprises qui ont bien voulu intervenir lors des rencontres Actineo pour y présenter leurs grandes orientations politiques, mais aussi leurs réalisations en matière de qualité de vie au travail, témoigne d’une réelle prise de conscience qui a débouché sur nombre d’actions efficaces. Même s’il reste encore beaucoup à faire.\nMême dans le contexte actuel difficile, caractérisé par les fortes pressions qui s’exercent à la fois sur les entreprises et sur leurs collaborateurs, leur exemple montre qu’il est possible, en particulier en se mettant à l’écoute des salariés, de créer un environnement propice à une bonne qualité de vie au bureau. Donc à une efficacité optimale.\n* Que cette qualité soit considérée comme subjective, car évaluée selon les dires des intéressés, ou « objective », car mesurée à partir d’indicateurs de « performance ». À ce sujet, voir par exemple la tentative de constitution par le cabinet Mozart Consulting d’un « indice de bien-être au travail » (IBET) lui permettant de calculer sur des bases « objectives » un « taux de mal-être au travail » (TMET). D’après ces indicateurs, les secteurs du tertiaire présenteraient des TMET plus élevés que les autres, et des IBET plus faibles. Les secteurs les plus défavorisés seraient ceux de la santé, de l’hygiène, de la logistique et des services aux entreprises. Source : Mozart Consulting, Rapport d’étude, 5 septembre 2011.\nS’il n’est toujours pas possible, au terme de ces sept années de réflexion menées par Actineo, de démontrer scientifiquement que la qualité de vie au travail contribue à une certaine efficacité productive, l’inverse en revanche, est prouvé.\nMais si l’on admet qu’il existe un lien étroit entre la qualité de l’aménagement des espaces physiques de bureau et la qualité de la vie au travail, d’une part et celle de la vie hors-travail (y compris les conditions d’habitat et de transport), d’autre part, on débouche sur cet ensemble « systémique », relativement complexe dans ses composantes et ses interactions, qui a servi de fil conducteur au présent ouvrage.\nLes entreprises qui sont aujourd’hui compétitives, celles qui ont su innover par la qualité du service rendu aux clients, sont aussi celles qui privilégient la coopération, qui encouragent la mutualisation des savoirs et du savoir-faire, et celles-là même qui ont à cœur de promouvoir la qualité de la vie au travail.\nC’est dans cette logique « marchés/services » que l’entreprise performante doit impérativement intégrer dans ses choix financiers la gestion des ressources humaines, l’organisation du travail, la technologie, l’immobilier et tous les équipements et services indispensables à un meilleur cadre de vie au travail. Bref : dépasser l’approche purement comptable au profit d’une vision stratégique, et raisonner en investissements productifs plutôt qu’en dépenses.\nÀ travers les témoignages d’entreprises très diverses, nous avons voulu montrer qu’il n’existait pas une voie pour améliorer la qualité de vie au bureau, mais des cheminements multiples et parfois contrastés, avec toutefois un point commun : à chaque fois, tout commence par une volonté politique et un engagement fort de la direction générale. Si les entreprises françaises ont fait de réels progrès en la matière, on est encore loin de l’innovation et de l’investissement que certaines de leurs homologues européennes déploient au service de l’aménagement du cadre de vie au travail.\nToutes les enquêtes citées et commentées dans cet ouvrage ont par ailleurs montré que les salariés ont une vision assez précise de ce qu’ils veulent ou ne veulent pas en termes d’aménagement et d’équipements de leurs espaces de travail, et qu’ils ne sont ni des acteurs passifs, ni des agents de résistance au changement. Et c’est bien là le cœur du message d’Actineo à tous les managers et chefs d’entreprises de toutes tailles et de tous horizons, du secteur privé et du secteur public : Défiez-vous des économies en trompe-l’œil : investissez dans des espaces de bureaux de qualité, vos salariés le valent bien… et ils vous le rendront au centuple !\nMutations du travail, nouvelles aspirations des individus en termes d’équilibre vie professionnelle et vie privée, irruption des outils liés au Web 2.0 dans le monde de l’entreprise… Sur ces quelques sujets parmi tant d’autres, les sciences humaines ont « à dire ». Si elles ne permettent pas de livrer des solutions toutes faites – ces dernières étant par ailleurs souvent réductrices, voire simplistes –, elles apportent aux entreprises un éclairage original tant sur le monde qui les entoure que sur leur propre mode de fonctionnement. La sociologie, l’anthropologie, les sciences de gestion… se révèlent être de véritables outils d’aide à la décision.\nL’intérêt que présentent les sciences humaines et sociales pour les entreprises est donc maintenant avéré. Néanmoins, celles-ci sont encore nombreuses à ne pas en être persuadées. Démontrer leur pertinence, convaincre les dirigeants d’entreprise de leur bien fondé se révèle encore souvent nécessaire. C’est ce à quoi s’attache l’Anvie depuis 20 ans maintenant : par un patient travail d’évangélisation, cet organisme de valorisation des sciences humaines et sociales auprès des entreprises s’attache, avec un succès certain, à favoriser la rencontre entre les chercheurs et les entreprises.\nCe travail d’explication n’a pas été nécessaire avec les professionnels de l’industrie de l’ameublement, réunis au sein de l’Unifa. En créant Actineo, l’Observatoire de la qualité de vie au bureau, il y a sept ans, ils ont cherché à identifier les nouveaux enjeux du travail pour mieux y répondre. Ils ont voulu comprendre comment l’aménagement de bureau pouvait contribuer à la performance des entreprises et à l’amélioration des conditions de travail des salariés et de la qualité de vie au bureau. Ils ont enfin vu, dans cette démarche, un moyen efficace et original pour répondre aux enjeux de responsabilité sociale qui pèse sur les entreprises vis-à-vis de leurs salariés.\nPour étayer cette affirmation, le recours à des chercheurs en sciences humaines et sociales – et, en particulier, à Alain d’Iribarne, Président du Conseil scientifique d’Actineo et auteur de cet ouvrage leur est apparu naturel.\nL’Anvie a immédiatement accepté d’apporter son soutien et son expertise à cette initiative. En effet, depuis près de dix ans, nous explorons le vaste champ de la qualité de vie au travail sous toutes ces facettes. Alors que l’on ne parlait pas encore de stress au travail – et encore moins de « souffrance au travail », selon l’expression maintenant consacrée – l’Anvie organisait déjà, il y a près de dix ans, des rencontres sur les nouveaux risques sociaux, les nouveaux enjeux liés à la santé au travail, le mal-être au travail… où chercheurs et praticiens d’entreprise confrontaient leurs points de vue et leurs expériences. De longue date également, l’Anvie s’intéresse aux enjeux sociaux et humains liés à la politique immobilière et à l’aménagement des espaces de travail au sein des entreprises et au rôle du design.\nCes réflexions n’ont pas cessé depuis : prévention des risques psychosociaux, amélioration de la qualité de vie au travail, conditions de mise en œuvre du télétravail… ont encore récemment fait l’objet de travaux au sein de l’Anvie.\nAuprès des professionnels de l’industrie de l’ameublement, l’Anvie a trouvé une réelle ouverture d’esprit et une volonté d’adopter une approche audacieuse qu’il convient de saluer. C’est sur cette base qu’une collaboration exemplaire, dans un climat de confiance réciproque, a pu voir le jour et s’installer dans le temps. L’Anvie espère qu’elle trouvera la même curiosité dans d’autres secteurs d’activité qui, comme les professionnels de l’ameublement, souhaitent se remettre en question, trouver un nouveau positionnement afin de répondre aux enjeux de demain.\nDéléguée Générale de l'Anvie


mickax66 - Patrol-GR\nPatrol Y61 de 2006, FXGR\nmickax66 replied to FXGR's topic in Galerie d'exposition des Troll's du site\nSuperbe prepa 💪\nmickax66 posted a Community Map marker in Members\nY61 3.0 CRD : Bruit métallique (résolu)\nmickax66 replied to pierrersauto84's topic in Pannes mécaniques\nFinalement j'ai renvoyé le turbo en garantie. Ils ont remplacé la géométrie variable, j'attends de le recevoir pour être sûr. Merci à tous je vous tiens au courant dès que j'ai pu remonter.\nY61 3.0 changement tendeur + courroie (résolu)\nmickax66 replied to TECHE's topic in Courroies, visco\nTu démontes la partie basse de protection du gicleur en 2. Clips tu te repaire ou passe la courroie puis e. Passant par dessous tu Repaire ton tendeur et au milieu de celui ci tu a un écrou soudé de 19 qui te permettra de détendre la courroie. - - - - - - - - - - Mise à Jour du Message - - - - - - - - - - Protection du visco désolé\nDésolé je. Suis pas un expert j ai réussi à rectifier et mettre plublique. Merci\nJ'ai oublié de préciser que le turbo (échange standard) et les joints sont neufs. Bruit à froid uniquement et si je débranche le débitmètre ou capteur de pression ou la durite de dépression qui vient sur la valve du turbo plus de bruit.\nDésolé de ma réponse tardive mais je ne sais pas comment on met les videos\nJ'ai changé tous les joints du turbo ce matin et toujours pareil. Quelqu un a un idée ou une solution ?\nInfo remplacement chaine distri 3di 2009\nmickax66 replied to mickax66's topic in Pannes mécaniques\nMerci Pierre pour la réponse . Bon week-end\nmickax66 posted a topic in Pannes mécaniques\nBonjour à tous, je rencontre un problème avec mon garage qui me dit ne pas avoir démonté la pompe à vide ou à huile qui se trouve devant le cache chaine distri pour remplacer la chaîne. (Patrol 2009 3di) ! Serait-il possible de savoir si il faut obligatoirement la démonter car avant que je l’amène ça ne fuyait pas et maintenant oui. (J'ai pu voir qu'il y avait une vis du cache distri derrière cette pompe) Merci par avance de la réponse que vous pourrez m'apporter.\nY61 3.0 : Calage distribution\nmickax66 replied to gr84's topic in Casse / Réfection\nBonjour à tous, une question : est-il obligatoire de démonter la pompe à huile (je crois) qui est devant le cache distri pour pouvoir la faire ? (Car sur la photo on voit qu'elle a été déposée) merci\nBonjour à tous, je déterre le post. j'ai le même bruit même après remplacement du turbo, quelqu'un a trouvé la solution ? Bruit à froid et rien à chaud le troll fonctionne correctement.\nPour ma part j'ai fait pareil.\nMerci pour l info aurais tu la réf du système complet avec le galet en 70 à tout hasard. Merci


Conseil des Alumni « EPFL Alumni Conseil des Alumni – EPFL Alumni\nPour permettre à l’EPFL Alumni de garder un lien fort avec les diplômés de l’EPFL, un organe de conseil a été créé. Il est composé de diplômés EPFL qui ont reçu un Alumni Award et qui avaient émis le souhait d’y siéger, mais également d’autres diplômés motivés par l’animation de notre réseau.\nLe rôle de ce conseil sera de définir avec l’EPFL quelles seront les interactions entre l’Ecole et ses diplômés et de permettre à ceux-ci d’exprimer leur opinion par le biais d’un organe indépendant.\nLes membres du Conseil des Alumni auront l’occasion d’interagir une fois par an avec les membres du Strategic Advisory Board de l’EPFL. Constitué de personnalités suisses, internationales et extérieures à l’EPFL, (on y trouve des dirigeants d’entreprises comme Nestlé, Danone, Swatch, Logitech, Kudelski…), le Strategic Advisory Board siège 2 fois par an et est consulté lors de projets de grande envergure et de levées de fonds.\nMembres du Conseil des Alumni\nJacques Baur, PH’81\nDirecteur de la recherche chez Rolex SA, Jacques Baur obtient son diplôme d’ingénieur-physicien en 1981 dans le domaine des semi-conducteurs. Il poursuit avec un doctorat et défend sa thèse en physique métallurgique expérimentale. En 1994, il débute sa carrière chez Rolex en créant un groupe de recherche en matériaux pour l’horlogerie. En 2007 il est nommé directeur R&D de Rolex. Jacques Baur s’investit également pour la formation des ingénieurs, il est notamment membre du comité directeur de CCMX de l’EPFL.\nChristian Posse, MA’88\nGestionnaire des programmes en technologie chez Google, Christian Posse est diplômé mathématiques en 1988. Il obtient son doctorat en 1993 et part à Stanford assumer un post doctorat grâce à une bourse du fond national. Quelques années plus tard, il décide d’appliquer sa recherche à la solution de problèmes réels. Il devient un spécialiste du data mining et travaille pour plusieurs startups. Ses algorithmes et ses modèles sont des précurseurs des réseaux sociaux qui exploseront quelques années plus tard. Cisco, Linkedln puis Google viennent ponctuer son parcours exceptionnel.\nAymeric Sallin, PH’00\nAymeric Sallin a obtenu son diplôme d’ingénieur physicien à l’EPFL en 2000. En 2002 à Zurich, il fonde NanoDimension, première société de capital-risque exclusivement dédiée aux nanotechnologies. En 2008, il donne à NanoDimension une dimension globale en ouvrant des bureaux au coeur de la Silicon Valley. NanoDimension est l’investisseur privé dédié aux nanotechnologies le plus important de la planète et Aymeric fut un acteur clé pour lever des fonds investis dans les startups avec lesquelles il travaille et dont il siège aux conseils d’administration. Reconnu comme l’un des leaders des nanotechnologies et de l’innovation, Aymeric a rejoint en 2013 les «Young Global Leaders » du World Economic Forum, a été élu l’une des 300 personnes les plus influentes de Suisse par Bilan en 2011, 2012 et 2013 et l’un des top 20 managers de moins de 40 ans de Suisse en 2010.\nChristophe Beck, GM’91\nChristophe Beck est le président international d’Ecolab, leader mondial du traitement d’eau, des technologies chimiques d’exploration pétrolière, de la sécurité alimentaire, et de la prévention d’infections. Christophe Beck est aujourd’hui chargé de faire évoluer dans plus de 170 pays cette entreprise pesant près de 14 milliards de dollars et comptant 45’000 collaborateurs dans le monde.\nAvant de rejoindre Ecolab, Christophe Beck était responsable des ventes pour l’Europe chez Nestlé. Plus tôt dans sa carrière, il avait également travaillé sur plusieurs projets de l’Agence spatiale européenne.\nEn 2006, Christophe Beck a été nommé «Young Global Leader» du World Economic Forum pour ses réalisations et son engagement à construire un monde meilleur. Il est titulaire d’un diplôme d’ingénieur en Génie Mécanique de l’EPFL obtenu en 1991 et fait partie du conseil de la Chambre de Commerce Suisse-Américaine.\nPhilippe Petitpierre, GR’75\nPhilippe Petitpierre a obtenu son diplôme d’ingénieur EPFL en Sciences de l’Environnement (Génie rural) en 1975. Il obtient successivement deux Master de l’EPFL, le premier en Sciences de l’Environnement en 1977 et le second en Energie en 1982. Après avoir passé quelques années comme assistant puis chargé de cours à l’EPFL, il rejoint l’industrie gazière suisse en 1982. Il réalise plusieurs gazoducs à haute pression, entre autre le gazoduc sous-lacustre du Lac Léman en 1995. Il quitte ses fonctions d’ingénieurs de terrain en 1997, et rejoint la Direction de plusieurs sociétés de distribution de gaz, sociétés dont il prendra la présidence en 2007, après avoir fondé le Groupe Holdigaz en 2005, qui regroupe aujourd’hui 16 sociétés.\nEn 2010 il dirige le premier forage gazier à grande profondeur pour rechercher du gaz naturel en Suisse romande. Depuis 2013 il préside aussi la société de transport de gaz naturel GAZNAT et ses sociétés filiales Petrosvibri, Fingaz et Unigaz.\nIl représente l’Industrie gazière suisse aux plans européen (EUROGAS) et international (IGU – International Gas Union).\nMembre de nombreux conseils d’administrations, dans le domaine de l’énergie, de la finance et de la mobilité, Philippe Petitpierre est actif sur le plan cantonal, par son implication politique. Il fonde en 1993 le Développement Economique Vaudois, dont il assume toujours la Présidence.\nDepuis son entrée dans l’industrie gazière, Philippe Petitpierre a toujours conservé un lien étroit avec l’EPFL, d’abord comme chargé de cours au IIIème cycle en Energie pendant près de 15 ans, puis ensuite comme Président de l’IML – EPFL (Institut international de management pour la logistique) fonction qu’il assume toujours.\nCharles Hauser, PH’67, Dr’72\nCharles Hauser est ingénieur Physicien depuis 1967 et Dr. depuis 1972. Il est le fondateur de la société HCT spécialisée dans les procédés de sciage de tranches de silicium. Dans les années 80, HCT fut durant quelques années l’unique fabricant et de ce fait leader mondial des scies multi-fils à abrasif libre avant d’être copier par les quelques fabricants capables de maitriser cette technologie. Les machines du début avaient la capacité de découper 200 tranches de silicium à la fois avec une perte de sciage beaucoup plus faible que les autres procédés du moment mais qui aujourd’hui sont capables de scier plusieurs milliers de tranches simultanément et dont les diamètres et l’épaisseur ne sont pas limités. HCT a été reprise récemment par l’entreprise américaine Applied Materials et qui a déplacé ses activités en Chine, mais cette technologie est toujours à l’avant-garde de la fabrication des tranches de silicium. Aujourd’hui que ce soit votre computer, votre téléphone portable ou une quelconque memory card, un ou plusieurs de ses composants ont immanquablement passé par l’une de ces machines.\nMarc Bürki, EL’87\nMarc Bürki (EL 87) a été, avant de fonder avec son ami et associe Paolo Buzzi Marvel Communications, spécialiste des télécommunications MétéoSat au sein de l’Agence Spatiale Européenne. Mais depuis ses études, l’envie de créer une société le démange. L’informatique financière lui a ouvert la voie, et avec Swissquote, il combine tradition bancaire suisse et approche d’ ingénieur polytechnique. En intégrant les nouvelles technologies Internet et le métier de banquier il crée, toujours avec son complice Paolo, une entreprise d’ingénierie financière de référence.\nPaolo Buzzi, MT’89\nDe son côté, Paolo Buzzi (MT 89), partenaire dès la fondation de Swissquote Group, est l’actuel Chief Technology Officer de Swissquote Bank.\nIl est aussi cofondateur de Marvel Communications, et a démarré sa carrière comme spécialiste en intégration logicielle chez Rolm Systems, à Santa Clara.\nBertrand Cardis, GM’81\nLausannois, ingénieur en mécanique, Bertrand Cardis (GM 81) a la passion de la voile, un hobby qu’il développe au point de devenir un navigateur d’exception, jusqu’aux JO de 1984 à Los Angeles. A son retour dans la région lausannoise, il prend part à la création de la société Decision SA avec pour objectif de construire UBS Switzerland, le maxi-voilier devenu fameux après sa victoire dans la course autour du monde en 1985-86. Il reste directeur de Décision SA localisée à Ecublens, proche de l’EPFL, qui conçoit des structures reposant sur les recherches concernant les matériaux composites. Avec ses collaborateurs, il construit les bateaux Alinghi vainqueurs de l’America’s Cup en 2003 et 2007 et les structures composites de l’avion Solar Impulse. L’entreprise se développe aussi dans le bâtiment ou l’industrie.\nMarie-Thérèse Ivorra, MT’91\nDiplômée en microtechnique (MT 91), elle a mené une carrière exemplaire de gestion d’une entreprise de haute technologie en devenant la Directrice Générale de RUAG Space Nyon, unité mondialement reconnue pour ses produits liés à la réussite de missions spatiales. Elle est par ailleurs membre du comité de l’Association suisse d’astronautique. De nombreux projets l’ont amenée à collaborer avec l’EPFL, permettant ainsi de favoriser un transfert de technologie indispensable à notre Ecole\nMarc Châtelard, GM’73\nOriginaire de Chamonix, Marc Châtelard a fait une grande partie de sa carrière en Asie. De nationalité française, il a obtenu son diplôme d’ingénieur mécanicien à l’EPFL en 1973 puis un Executive MBA à HEC Paris.\nIl accumule plus de 40 ans d’expérience en gestion et direction de projets. Il a notamment travaillé pour Framatome, dans le cadre de la construction de la centrale nucléaire d’Ulchin, située en Corée du Sud.\nMarc Chatelard a aussi été directeur du projet « TGV Corée », pour Alstom entreprise. Ce projet est l’un des plus grands programmes de transfert de technologie jamais opéré entre la France et l’Asie.\nIl a ensuite été successivement responsable opérationnel des Régions Asie – Pacifique puis Europe du Sud pour cette même entreprise.\nOlivier Trancart, EL’83\nOlivier Trancart a obtenu son diplôme d’ingénieur électricien à l’EPFL en 1983 et a fait son entrée chez Hewlett Packard peu après. Après avoir ouvert le marché de l’entreprise sur l’Afrique du Nord, notamment l’Algérie, il y a effectué une carrière internationale – Budapest, Paris, Cupertino (CA) comme VP en charge des ventes mondiales pour les marchés financiers. En 2001 il part pour Singapour prendre la direction de System Access Software (Core Banking) qu’il restructure et revend en 2004 pour rejoindre le groupe i-flex (Bangalore), leader de ce marché, comme Vice-Président Exécutif en charge des ventes du groupe. Il participe au projet d’acquisition par le groupe ORACLE et décide de rentrer en Suisse en 2008 pour commencer une carrière d’entrepreneur et investisseur indépendant. Il a contribué à la création de Polytech Venture (seed fund pour les start ups technologiques romandes). Olivier est administrateur de sociétés et poursuit des projets de développement au moyen Orient, il est aussi actif en Inde dans une nouvelle start up IT. Il vit à Genève et est régulièrement en Inde où il participe a la réhabilitation d’une Haveli dans le Rajasthan\nNicolas Musy, PH’86\nNicolas Musy réside dans la région de Shanghai depuis 1988. Il est partenaire et responsable de la mise en place de la première PME industrielle suisse en Chine en 1993 et de LX Precision, la première entreprise suisse de décolletage en Chine. En 2001, il est co-fondateur du Swiss Center Shanghai et en 1997, cofondateur de China Integrated, société avec laquelle il a facilité l’intégration d’une centaine de sociétés suisses en Chine. Depuis 2006, Nicolas Musy est également coordinateur des relations de l’EPFL en Chine. Il a démontré qu’un entrepreneur suisse était capable d’implanter avec succès une PME en Chine et aide donc les autres PME helvétiques à pénétrer le marché chinois. Ce projet a d’ailleurs été primé meilleur projet international lors du troisième congrès mondial des chambres du commerce.\nZhanbing Ren, EL’90\nDe retour en Chine après des études doctorales et ses travaux de recherche à l’EPFL, il a mis en place une nouvelle unité de production de Bobst à Shanghai, dont il est le directeur général depuis 2000-2011; une mission accomplie avec brio, dans le respect harmonieux des cultures chinoise et helvétique. Ses grandes qualités professionnelles et humaines, unanimement reconnues, lui valent également d’être le président de la Chambre de Commerce Suisse-Chine de Shanghai entre 2003-2007. Après deux ans d’expérience chez Georg Fischer Piping Sytems entre 2011 et 2013 en tant que Président Asie Pacifique, il est depuis 2014 le Président de la société Shanghai Sino-Swiss International Trading Co Ltd.


Un concept store tout en rondeur | Lausanne Cités\nUn concept store tout en rondeur\nLausanne 27.06.2018 - 09:59 Rédigé par Fabio Bonavita\nSHOP • Première boutique lausannoise à mettre en lumière la mode «Plus Size», Caramel Beurre Salé propose également des accessoires déco, des articles de parfumerie et des produits d’épicerie fine. Un lieu inédit au cœur du quartier du Rôtillon.\nJérémy Braquet (à gauche) et Patrick Capt (à droite) ont créé un univers unique au cœur de Lausanne. DR\nQuand ils ont décidé de se lancer dans l’aventure entrepreneuriale, Patrick Capt et Jérémy Braquet avaient une envie commune: dépoussiérer la mode grande taille. Comme c’est souvent le cas, ils sont partis d’un constat très simple: «Nous avions remarqué qu’aucune boutique de ce genre n’existait en Suisse romande, se souviennent en chœur les fondateurs. Même les grands magasins ne proposaient pas ce genre de vêtements, ce qui était totalement absurde. C’est à ce moment-là que l’idée est née d’ouvrir un concept store vraiment unique à Lausanne.» Un pari osé à l’heure où les achats se font de plus en plus sur Internet. Patrick et Jérémy en sont bien conscients: «Notre clientèle s’étend de Genève à Sierre en passant par Delémont. Il y a une vraie demande, mais le commerce en ligne nous fait beaucoup de mal. Les gens ne se rendent pas compte que cela va finir par tuer nos centres-villes car les affaires vont très mal pour de nombreuses petites boutiques lausannoises.»\nAfin de s’armer au mieux contre les géants du web, les deux entrepreneurs ont décidé de miser sur une décoration branchée pour leur loft de 180 m2. Quelques touches scandinaves ont été savamment distillées et l’ensemble reflète l’image d’une femme «Plus Size» moderne et affirmée. Cette dernière doit pouvoir se sentir comme à la maison. En s’installant sur le sofa, en rechargeant son téléphone portable ou encore en se faisant un café. «Notre souhait est de décomplexer cette image négative de la femme ronde et les habits sont très importants pour y parvenir. Notre assortiment s’étend de la taille 42 à 54 avec un choix de marques très pointues comme Zizzi, Chiffon de Paris, MAT Fashion, Adia, Maxima, Doris Streich, Mellem et Charlotte Parfois.»\nA quelques encablures du comptoir principal, Caramel Beurre Salé recèle également un salon de coiffure. Il propose un service adapté aux nouvelles exigences des clientes grâce aux soins de la marque australienne Kevin Murphy. La gamme est garantie sans paraben, ni sulfate et peut se vanter d’être entièrement vegan. «Cet espace ressemble à notre rêve de mettre en lumière la beauté des femmes rondes. Si notre concept parvient à décoller, nous envisageons l’ouverture d’autres boutiques en Suisse romande. A Genève, par exemple.»


Atelier de lectures des textes du dimanche: Les disciples d’Emmaüs – Baptisé-e-s en Béarn\nPublié le 29 avril 2020 30 avril 2020 par Baptisés\nJésus ressuscité se manifeste aux siens sans grandiloquence ni effet spectaculaire: rien de tout cela sur le chemin entre Jérusalem et Emmaüs! (Anne Soupa) Nous pouvons même aller plus loin… Sur la route d’Emmaüs, Cléopas et son compagnon n’ont à aucun moment conscience de cheminer avec Jésus ressuscité. Seule sa disparition revêt un caractère surnaturel. Nous pouvons donc nous mettre à la place du compagnon qui n’est pas nommé et nous introduire dans ce dialogue aux rebondissements inattendus.\nNous étions six à nous retrouver par Internet pour échanger sur ce passage du 3éme évangile, confinés comme l’étaient les apôtres dans l’évangile de Jean mais en compagnie d’une amie protestante bibliste et psychanalyste. Ce qui nous a permis de nous poser des questions sur le texte et sur nous-mêmes…\nNous découvrons très vite quels sont les espoirs déçus des deux disciples. L’étranger s’abstient néanmoins de « combler leur manque ». Sa conduite fait davantage penser à un psychothérapeute qu’à un professeur de théologie. Cléopas et son ami semblent du reste avoir commencé leur travail de deuil avant que ne débute le récit : ils sont déjà en marche et échangent de manière contradictoire et vigoureuse. C’est peut-être aussi ce que nous devons faire lorsque nous avons été blessés dans notre amour propre ou nos convictions.\nEn règle générale, mais encore plus dans les moments difficiles, nous aimons retrouver d’autres personnes qui partagent notre « ressenti ». Les disciples d’Emmaüs, pour leur part, n’ont pas droit à un message de consolation. Le voyageur qui les a rejoints ne s’apitoie pas sur leur sort. Il ne donne pas l’impression d’être de la boutique, de partager leurs codes. L’épreuve de l’altérité (la rencontre de quelqu’un qui ne partage pas nos préoccupations) semble venir s’ajouter à la désillusion du départ causée par la mort de Jésus et le maintien de l’occupation romaine.\nQue penser du récit que font les deux disciples ? Dans les récits de la Passion les autorités judéennes sont mises en cause mais la croix est un supplice de l’occupant romain – mais ici il n’en est pas fait la moindre mention. Alors qu’aucun des apôtres ne semble avoir le beau rôle lorsque Jésus est arrêté, leur trahison n’est pas évoquée, elle non plus. Enfin, le récit ne débouche sur aucune interrogation. Au contraire. Et le lecteur peut entendre de manière ironique les disciples déplorer amèrement que Jésus ne se soit pas donné à voir alors que, en réalité, il est sous leurs yeux.\nComme dans tous les récits situés après la résurrection la découverte du tombeau vide par les femmes myrophores est souligné. Pourquoi les femmes ? En fait, dans les récits bibliques, les femmes interviennent le plus souvent lorsqu’une situation est bloquée. La question a été posée à l’époque byzantine et certains Pères sont allés jusqu’à reconnaître à ces femmes la qualité d’apôtre ou d’évangéliste. Ainsi le patriarche Photius de Constantinople (IXème siècle). Plus nettement encore, un certain Philagathos de Céramo (XIIéme s.) n’avait pas hésité à dire, dans une homélie, que Marie-Madeleine était devenue « une apôtre pour les apôtres ». Les critiques que lui aurait valu cette déclaration l’obligèrent à justifier un point de vue, qui pouvait sembler une remise en cause des structures ecclésiales traditionnelles (Cahier Evangile Sup. 108, p. 46).\nLe nouveau compagnon s’adresse durement aux deux disciples lorsqu’il reprend la parole mais que leur reproche-t-il au juste ? de n’avoir pas cru les femmes ? de ne pas s’être rappelé les promesses de résurrection dont se font l’écho les textes évangéliques ? de ne pas reconnaître celui qui les a rejoints ? Apparemment de n’avoir pas su scruter les Ecritures, c’est à dire la Torah et les livres prophétiques. Le thème du Messie qui doit souffrir avant d’entrer dans sa gloire fait écho au Serviteur souffrant d’Isaïe dont on croyait qu’il souffrait à cause de ses fautes alors que ce sont les témoins qui doivent prendre conscience de leur péché ?\nAprès des moments difficiles le drame semble se dénouer. Les disciples prennent alors l’initiative d’offrir l’hospitalité à l’inconnu. En retour, celui-ci accomplit une série de gestes qui nous sont familiers mais demeurent quelque peu mystérieux à force d’avoir été entièrement codifiés ? La bénédiction sur le pain permet de rendre grâce au Créateur et situe le repas au-delà d’une simple consommation. Elle est suivie de la fraction du pain qui invite au partage mais évoque aussi symboliquement l’acceptation de ne pas tout avoir. Elle fait surgir du vide, de la distance et permet de laisser de la place à l’autre, l’autre avec qui une alliance est rendue possible. C’est aussi une allusion au corps supplicié du Serviteur. Ce rituel est certainement à revisiter à la lumière de ce que font les protestants, les orthodoxes ou les Juifs.\nOn a pu dire que dans le scénario du Serviteur souffrant ce sont les témoins qui, en prenant conscience de leur méprise, en sont les véritables héros. Ces témoins nous renvoient aux lecteurs du récit – dont nous sommes. Dans le récit d’Emmaüs les disciples sont les seuls dont on dit qu’ils se levèrent. Ce récit serait alors le récit d’une résurrection, celle de disciples qui avaient perdu leur raison de vivre et qui sont revenus à la vie en cheminant, en dialoguant, en se laissant interroger par un étranger, en scrutant les Ecritures, en pratiquant l’hospitalité, en rompant le pain. A propos de ce récit, l’Abbé Pierre parlait de « désillusion enthousiaste ». On pourrait aussi proposer comme titre :\nRésurrection à Emmaüs : retour à la vie de deux disciples et parcours pour aujourd’hui.\ntexte communiqué par J.Kalman et son groupe\nEvangile des disciples d’Emmaus: Luc 24 13-32.\nPublié dans Actualité, LecturesTagué Evangile, partage, résurrection