Nos services – Le Cloud Girofle\nUn hébergement sécurisé et alternatif aux vilains GAFAM !\nStockage, synchronisation, partage\nNous proposons un service d’hébergement de fichiers. Vous pourrez ainsi stocker, synchroniser et partager vos fichiers (photo, audio, texte, présentation, tableur…).\nL’interface web de l’hébergement de fichiers\nNotre service d’hébergement vous permet également d’éditer en ligne vos fichiers textes (Writer, Word), vos présentations (Presentation, Powerpoint) et vos tableurs (Calc, Sheet). Plusieurs personnes peuvent éditer et collaborer sur un même document en même temps.\nEspaces de discussion Mattermost\nLes espaces de discussion Mattermost (l’instance la plus célèbre est sans doute Framateam.org) permettent à des groupes de personnes de s’organiser, d’échanger des idées structurées par thème et par équipe, à la manière du logiciel Slack.\nUn exemple d’espace Mattermost\nLes forums (publics ou à accès restreint) permettent à un grand nombre de personnes d’échanger sur des sujets, de partager des idées. Les forums sont optimisés pour faciliter la modération, et pour minimiser la difficulté d’accès auprès des personnes ayant peu d’expérience sur le web.\nLa page d’accueil d’un forum\nNous mutualisons un maximum l’infrastructure. Nous utilisons quatre serveurs dédiés1 en France chez OVH2.\n1. Un serveur dédié est un serveur sur lequel nous avons un contrôle total même si nous n’y avons pas accès physiquement.\n2. OVH s’engage à ne pas accéder aux données, à l’exception d’opérations de maintenance du serveur.\nNos services reposent essentiellement sur des solutions logicielles libres. Nous utilisons les logiciels suivants :\n– Nextcloud (code source)\n– OnlyOffice (code source)\n– Mattermost (code source)\n– Discourse (code source)\nNous pouvons discuter ensemble de la mise en œuvre de certains plugins.\nNous sauvegardons vos données quotidiennement1 et les conservons trois mois. Les sauvegardes sont chiffrées.\n– BorgBackup (code source, notre version)\n– Un serveur de backup dédié\n1. Attention, dans le cas d’un arrêt de service important, il est possible que nous soyons obligés de faire redémarrer le service avec une sauvegarde de la veille.\nNous maintenons nos systèmes à jour.\nNous vous prévenons avant de faire des mise à jour.\nEn cas de pannes, nous intervenons le plus rapidement possible. Nous sommes joignables tous les jours par email ou messagerie instantanée.\nNous pouvons vous aider dans vos migration de données.\nNous vous accompagnons dans l’identification de vos besoins et nous vous proposons les services appropriés.\nNous formons vos équipes sur l’utilisation de nos outils et nos interfaces.\nNous répondons à toutes vos questions sur les sujets des logiciels libres et de enjeux liés l’Internet et les données personnelles.\nNous avons des principes !\nVous allez voir, ça parle de chatons


Couture : Belladone de Deer and Doe – Ocni et cie\nseptembre 25, 2015 septembre 25, 2015 za\nCouture : Belladone de Deer and Doe\nDeuxième couture en deux semaines.\nDeuxième couture « utile » en deux semaines.\nEt si on ne cousait/achetait que les vêtements dont on a vraiment besoin?\nAi-je besoin d’une Belladone, de deux Belladone, de trois Belladone?\nPour l’instant, je n’ai encore que celle-ci. C’est une robe de mi- saison. Ai-je besoin d’une robe de mi-saison?\nVais-je porter cette Belladone de mi-saison?\nOui, c’est le retour de la capsule, comme à chaque changement de saison ou légère inadéquation dans le placard (pour mémoire le rangement du placard à la KonMari) les préparatifs du matin sont compliqués. Cela va se régler vite, il fait de plus en plus frais et les vêtements d’été vont pouvoir être rangés très bientôt.\nTout de même, voici mon résultat pour cette première Belladone.\nVais-je surprendre qui que ce soit si je dis qu’elle est parfaite en terme de montage et d’explications?\nIl faudrait peut-être réduire un peu les marges de couture en haut histoire de gagner en aisance, mais j’ai peur que ça ne pose problème au niveau de l’empiècement du dos. Globalement, je suis bien à l’aise dedans, mais j’aurais aimé pouvoir la porter avec un T-shirt en dessous. On verra si ça passe.\nJ’ai aussi un léger doute sur la hauteur de la taille. Un peu trop haute peut-être? Si quelqu’un a un avis éclairé, je le prends.\nCes deux remarques me concernent et pas le patron en lui-même.\nTemps de couture : une bonne après-midi entre toutes les conduites du mercredi, ce fut donc du grand fragmenté (10 minutes par ci, 10 minutes par là).\nTissu : velours très fin.\nTaille : 46 partout.\nSinon, rien à dire sinon qu’elle me plaît beaucoup. Et aussi que trouver un patron qui ménage empiècement ouvert et port élégant de sous-vêtements (comprendre que ça ne se voit pas), je trouve cela génial! Merci Eléonore!\nPlace aux nombreuses photos.\nArgh, l’empiècement est mal mis et baille. Sur les photos suivantes, pas de retouche, pas d’épingles, je me suis tenue bien droite.\nIl y a des poches! (point hyper positif!)\nEt au-delà de tout ce que j’ai dit, c’est une très belle robe.\nPrécédent S’organiser #3 : ranger draps, couettes et linge de lit\nSuivant En octobre….


Le mercredi 19 avril 2017 | Site emploi spécialisé\nLe modèle freemium fait des adeptes du côté des jobboards. Comme ses concurrents, L’Etudiant a opté pour cette option il y a plusieurs années. Pour accompagner le développement de son site emploi, le groupe, en passe d’être racheté par l’homme d’affaires Marc Laufer, lance aujourd’hui de nouvelles fonctionnalités payantes permettant aux entreprises de gagner en visibilité\nLe jobboard de L’Etudiant n’attend pas sa revente pour se renouveler - © D.R.\nLe début d’un renouveau pour le jobboard ?\nL’Etudiant est l’un des canaux de recrutement préférés des entreprises cherchant à sourcer des jeunes profils de 15 à 25 ans. Son jobboard, qui diffuse 100 000 offres de jobs, de premiers emplois, de stages et de contrats en alternance, enregistre de belles audiences. « En février 2017, nous étions le 3e site de la catégorie emploi, juste après Pôle emploi et Indeed », confirme Emmanuel Trécourt, directeur du digital au sein de L’Etudiant. Pour continuer sur cette lancée, le groupe, dont la maison mère NewsCo devrait prochainement passer sous le giron de Marc Laufer, fondateur de SFR Média, a décidé de passer à la vitesse supérieure. Comment ? En lançant des options payantes, jusqu’ici peu visibles des recruteurs. « Le dépôt d’annonces de manière illimitée a toujours été gratuit sur L’Etudiant. Ce qui change aujourd’hui, c’est que nous lançons de nouvelles options payantes qui sont adossées à ces annonces », explique-t-il. Concrètement, les entreprises peuvent désormais activer plusieurs fonctionnalités pour valoriser leurs offres d’emploi : la possibilité d’illustrer une annonce avec un logo, la remontée d’une offre d’emploi en tête de liste pendant une semaine, la validation de l’annonce dans un délai de moins de 24h… Autant d’options relativement classiques, qui peuvent désormais être payées en ligne par carte bancaire ou en souscrivant à des packs de crédits.\nUn flux avec les ATS des entreprises\nCette première vague de nouveautés est le début d’une longue série pour le jobboard, qui espère voir entre 10 et 15 % de ses clients activer les options payantes. Les ambitions du futur repreneur Marc Laufer sont importantes, en particulier sur le digital. Ces prochaines semaines, le site emploi, qui appartient encore pour quelques jours à SFR Média, devrait ainsi s’enrichir d’un espace au sein duquel les recruteurs pourront visualiser le nombre d’annonces en ligne, accéder à leurs factures… Et bientôt à une CVthèque. En septembre prochain, de nouvelles options payantes feront également leur apparition : une mise en avant des offres d’emploi au sein de la newsletter emploi bimensuelle de L’Etudiant, reçue par 1,3 million d’abonnés, mais aussi sur letudiant.fr (et non uniquement dans la rubrique emploi). Parmi ces futures options, une devrait particulièrement intéresser les grands groupes ayant de forts volumes de recrutement : la mise en place d’un flux automatique entre le jobboard et les ATS des entreprises. Pour développer ces nouvelles fonctionnalités, L’Etudiant ne s’est pas inspiré des jobboards les plus « technologiques » du marché, mais du portail Le Bon Coin ! « Nous cherchons à avoir du volume de candidats et de recruteurs. C’est la raison pour laquelle nos options payantes ont des prix raisonnables : entre 10 et 40 euros », conclut Emmanuel Trécourt.\n« Nous préparons la troisième génération des espaces carrières des écoles », Nicolas Faure, placeOjeunes\nPlaceOjeunes a été le premier site à s’être positionné sur le marché de la multidiffusion d’offres d’emploi et de stages vers l’enseignement...\nDepuis huit ans, Orange s’appuie sur la plateforme de recrutement JobTeaser.com pour toucher les jeunes talents. Un partenariat qui s’est...


Course de patrouilles\n:: Equitation à dos de mule :: Attelage et bât\nRoxi48 le Lun 4 Mai 2009 - 21:18\nDimanche on est allé à la course de patrouilles à Monthey avec Rami attelé et comme meneuse moi-même !\nOn arrive là-bas à 8h30 pour notre départ à 10h20 (fallait se présenter à 10h00), donc 1h30 d'avance !! On passe boire un café et vers 9h30 on va brosser le lou. Il était très exité par tout, arrêtait pas de bouger mais dès qu'on lui a mis l'harnachement il a plus bougé, les oreilles en avant et concentré. La mise au char est passée comme une lettre à la poste toujours avec le petit bonbon pour arriver et le "En place".\nJe l'ai pris tout le parcours. Au début il avançait pas trop je sais pas pourquoi. Mais une fois le départ donné c'était bon lol. Il était très bien, trottait légèrement ... Durant toute la promenade il était très attentif et n'a eu peur de rien, les passage à niveau, les gouilles, les chiens, tout y a passé et Ramses est resté dans un calme olympien ! On a aussi pu galopé, sur de longue ligne droite dans l'herbe au bord d'un canal (non on s'est pas mouillé !). Il avait une super allure et allait bien en avant ! Il a galopé en tout cas pendant 2 min. sur de l'herbe et roue à pneu donc assez pénible !!\nLes post étaient super biien fait. On a mis en place une super organisation avec jeu de hasard et mémoire pour moi, théorie pour ma maman et vise, adresse pour mon papa. Malheureusement y a eu 2 dégustations et on a pas briller !! mdr 1er post jeu de hasard et question sur les chansons en rapport des chevaux, 2ème post adresse et questions sur ... lol, 3ème post mémoire et les cavaliers célèbre et leur chevaux, 4ème dégustations aliments et questions sur ... relol, 5ème degustation sirops et question mythologie grecque et 6ème question attelage et manibilité.\nDonc pour le résultat (même si c'est pas un concours c'est sympa ce petit classement) on fini .... 13e /38 youuhhhou !! avec 47 points ! Trop génial pour une fois lol !\nArrivé au départ\nLe photographe met ses photos à disposition et je le remercie vraiment !\nRe: Course de patrouilles\nhorsespirit le Lun 4 Mai 2009 - 23:09\nBravo à toi roxy et caresse à ton mulet. C'est sensass vu qu'il n'y a qu'une année que tu l'as donné à débourrer, quelle progression! Vous faites une belle paire même si je n'ai vu qu'une photo.\nSandra le Mar 5 Mai 2009 - 9:16\nGénial... il a l'air d'aimer ça le Rami !!! bien sûr bravo à la meneuse ...


[ALL] Championnat d'Allemagne 2006-2007\nSujet: [ALL] Championnat d'Allemagne 2006-2007 Sam 12 Aoû 2006 - 10:15\nLe championnat a repris avec déja une victoire du Baryern.\nLe Bayern Munich, vainqueur vendredi du Borussia Dortmund (2-0), n'est pas le premier leader de la saison. Leverkusen et Nuremberg le devancent grâce à leurs victoires (3-0) contre Aechen et à Stuttgart. En revanche, Schalke 04 et Hambourg, qui figurent en revanche parmi les possibles contestataires du haut du tableau, ont déjà perdu deux points à domicile. Hambourg, longtemps dauphin la saison dernière, a été mené plus d'une demi-heure par Bielefeld (1-1) et Schalke n'a pas converti le premier but de sa recrue Altintop contre l'Eintracht Francfort (1-1).\nDernière édition par Paul le Dim 23 Sep 2012 - 8:09, édité 1 fois\nSujet: Re: [ALL] Championnat d'Allemagne 2006-2007 Mar 15 Aoû 2006 - 9:09\nEt déjà une défaite du promu Aachen...\nY a moyen de faire un bon truc à côte-et-match en pariant sur le championnat Allemand. 8)\nRémi, fait un peu attention aux fautes stp !\nSujet: Re: [ALL] Championnat d'Allemagne 2006-2007 Dim 20 Aoû 2006 - 9:47\nSi on devait pronostiquer les bons scores sur championnat allemand ça serait difficile lol !\nSujet: Re: [ALL] Championnat d'Allemagne 2006-2007 Dim 20 Aoû 2006 - 17:10\nC'est vrai qu'en France, en L1 (en L2 c'est déjà plus le cas, ça doit être spécifique à la L1 ) tu mets du 0-0 quand tu penses à un match nul, 1-0 quand tu penses victoire à domicile et 0-1 pour victoire à l'extérieur et tu as 8 bons scores sur 10 matchs , à conditions d'avoir les bons pronostics en ce qui concerne les équipes vainqueures...\nAlors qu'en Allemagne, et encore plus en Belgique, tu ne vois pas une victoire serrée 1-0, mais 3-2; tu ne vois pas un match nul 0-0, mais 3-3; tu ne vois pas une victoire facile 2-0, mais 6-1 ça c'est sûr, ça facilite pas les bons scores en pronostics...\nSujet: Re: [ALL] Championnat d'Allemagne 2006-2007 Mar 22 Aoû 2006 - 15:23\nEn France, il faudrait pouvoir pronostiquer le nombre de buts qu'il y aura dans la rencontre de L1.\nP.S: désolé pour les fautes.\nSujet: Re: [ALL] Championnat d'Allemagne 2006-2007 Jeu 24 Aoû 2006 - 4:35\nLes bookmakers perdraient trop d'argent...\nSujet: Re: [ALL] Championnat d'Allemagne 2006-2007 Dim 27 Aoû 2006 - 7:00\nIl me semble avoir vu sur l'équipe que le bayern a tout de même fait 0-0 en championnat.\nMalheur à ce qui ont donc pronostiqué les Bavarrois.\nSujet: Re: [ALL] Championnat d'Allemagne 2006-2007 Dim 27 Aoû 2006 - 8:25\npour une fois qu'on a du 0-0 en Allemagne et qu'on a 2à buts en 5 matchs de L1............\nC'est le monde à l'envers!!!!!!!\nSujet: Re: [ALL] Championnat d'Allemagne 2006-2007 Dim 27 Aoû 2006 - 9:36\nC'est vrai d'habitude en Allemagne c'est plutot des scores comme 6-2 pourtant...\nSujet: Re: [ALL] Championnat d'Allemagne 2006-2007 Dim 27 Aoû 2006 - 10:19\nJuste un accident, ça va passer... D'ailleurs y avait aussi eu un 0-0 à la deuxième journée.\nLocalisation : Dans mon ptit village dans le Cantal!!! xD\nClub préféré: ASSE, FC Barcelone et Liverpool^^\nProfession: Lycéenne ( 1ere STG)\nSujet: Re: [ALL] Championnat d'Allemagne 2006-2007 Sam 2 Sep 2006 - 2:31\nAlors la je vais vous dire que je capte rien pour les championa d'allemangne???\nSujet: Re: [ALL] Championnat d'Allemagne 2006-2007 Dim 3 Sep 2006 - 10:46\nExplique toi, tu comprends pas quoi?\nSujet: Re: [ALL] Championnat d'Allemagne 2006-2007


Montpellier est une ville en mutation. Le tramway se développe, la ville s’étend, des nouveaux quartiers naissent. La ville héraultaise veut profiter de son image de capitale de l’architecture contemporaine. De grands noms de l’architecture en font leur terrain de jeu. Après un hôtel de ville signé Jean Nouvel, les archives départementales de Zaha Hadid et le lycée griffé Massimiliano Fuksas, voici l’immeuble « Nuage » designé par Philippe Starck.\nInstallé entre le parc Georges Charpak et l’avenue Raymond Dugrand, le bâtiment sera conçu selon un nouveau concept sportif conciliant club de sport traditionnel, commerces et activités paramédicales. « Le Nuage » apparaitra en septembre 2014, et sera un lieu ouvert à tous. Conçu comme une micro ville, la structure mise en place, qui se veut la plus légère possible, favorise la vie sociale et l’épanouissement du corps et de l’esprit. Surprenante, la façade est constituée d’une membrane transparente en ETFE (éthylène tétrafluoroéthylène) qui formera une bulle légèrement mouvante. De l’air pulsé fera bouger la membrane transparente qui laissera apercevoir l’intérieur du bâtiment. De nuit, des images seront également projetées sur la façade une manière d’accentuer l’effet de transparence du batîment. La vie du bâtiment se vivra depuis l’intérieur mais se distinguera aussi depuis l’extérieur.\n« Quand on regarde un nuage, on ne regarde presque rien. Et pourtant, ce rien est tout, de l’eau, des minéraux, des bactéries, des pollens …Tout ce qui est vital est là, translucide, lumineux, semblant plus léger que l’air. Le Nuage, le nôtre, celui de Montpelier, est de la même eau. Au minimum, un presque rien, une bulle d’humains, peu de matière, que de l’énergie, juste de la volonté et une action commune pour garder la vie ».\nEn somme, « le Nuage » se dresse comme un projet avant-gardiste, un projet sans architecte, sans geste architectural. Un projet qui selon son créateur se doit d’être Extra-ordinaire. Un travail ni sur la forme, ni sur l’espace mais sur la gestion de l’énergie ; une énergie à l’usage des gens qui vont y vivre mais aussi à l’usage de la ville. Reste à savoir si « le Nuage » parviendra à s’effacer dans son environnement.\nIl est hideux !! et ne correspond absolument pas au reste de l’architecture du quartier ! encore un truc moche pour Montpellier !


Je peux vous faire un effet lame de vos portraits ou d'un ami(e) pour un cadeau. - Plateforme africaine de micro-services !\nJe peux vous faire un effet lame de vos portraits ou d’un ami(e) pour un cadeau.\nPour 4 commandes faites, une vous êtes offerte gratuitement, comme expliqué dans la descri 9.000 XOF\nEtudiant et designer d'illustration\neffet découpage face\nPassionner du design et de ses effets waouh, J'apporte de la valeur à ajoutée à votre portrait en les appliquant un effet waouh de lame en laissant ce coté idem de tous afin d'apporter un truc nouveau à votre image.\nma résolution est faite avec u\nma résolution est faite avec un fond de couleur unique ou de couleur dégradée selon votre choix.\nune réduction est faite à partir de 4 commandes ,car la quatrième ne vous saura pas facturée ,ainsi que le double de commande de réduction (8) et 2 commande ne vous saura pas facturée.\nla livraison est faite dans un délai assez brief dans un support numérique que je vous proposerai venant des meilleurs alternatives (JPEG, PNG, PDF), merci.


Jean-Michel Vernochet : Ukraine l'engrenage | Livres en famille\n> Livres>Sciences Politiques>Géopolitique>Jean-Michel Vernochet : Ukraine l'engrenage\nDe la révolution orange à l'indépendance de la Crimée via la colère du Maïdan\nSans l'Ukraine, la Russie cesse d'être un empire. L'Eurasie reste l'échiquier sur lequel se déroule la lutte pour la primauté mondiale. Quiconque contrôle ce continent, contrôle la planète.\nZbigniew Brzezisnki Le Grand Êchiquier\nLa crise ukrainienne a mis en évidence La magnitude de la manipulation des opinions publiques occidentales par le grands media, les chaines de TV comme CNN, Foxnews, Euronews et tant d'autres ainsi que par l'ensemble de la presse écrite alimentée par les agences de presse. La manière dont à l'Ouest le public est désinformé est impressionnante, et pourtant il est facile d'avoir accès à une masse d'informatiom de tous bords.\nPierre Charasse, ancien ambassadeur.\nChroniques 2004 - 2014 saison 1.\nL'industrie médiatique n'est pas purement "gratuite ".\nElle ne travestit pas le réel pour le simple plaisir, mais parce qu'elle remplit une fonction essentielle à l'ordre du monde tel que nous le subissons. A ce prix, celui de la falsification, la fonction sacralisée du Quatrième pouvoir est de "dire le réel" en congruence avec l'ordre régnant.\nLe drame ukrainien n'échappe pàs à cette règle.\nOr l'observateur indépendant -s'il entend faire preuve d'une certaine autonomie de la pensée- doit à priori s'affranchir des contraintes de la tyrannie consensuelle. Il effectuera donc, par voie de conséquence. une lecture différente du déroulement des faits. A ce titre, il ne se sentira pas obligé de souscrire à une détestation préalable de la Russie et de ses dirigeants. Pas plus qu'il ne se croira forcé d'adorer les idoles dites démocratiques devant lesquelles il est bienséant de se prosterner chaque jour et à tout propos.\nL'Ukraine se situe aux frontières de l'Europe de Maëstricht.\nPourtant les turbulences qu'elle traverse ont fait l'objet ces derniers mois d'un traitement à peine moins partial que celui réservé tout au long de ces trois dernières années à la révolte syrienne contre le pouvoir conjoint du Parti Baas et du clan Assad.\nFace à ce constat de carence, il importait que ces chroniques, rédigées au fil des semaines, s'efforcent de rétablir quelque peu l'équilibre vis-à-vis d'un traitement de l'information par trop asymétrique.


Record de candidats pour les sénatoriales - nrpyrenees.fr\nRecord de candidats pour les sénatoriales\nPublié le 13/09/2017 à 03:55\nLe Sénat a enregistré 1 996 candidatures pour les 171 sièges de sénateurs qui seront renouvelés le 24 septembre, un record pour ce type d'élections, selon de nouveaux chiffres présentés hier par les services de la Chambre haute.\nEn 2014, lors du précédent renouvellement sénatorial, 1 733 candidats s'étaient disputé les 178 sièges qui étaient alors renouvelés. Il s'agissait déjà d'un record pour ce type d'élections puisqu'il y en avait eu 1 374 en 2011 et 754 en 2008.\nCette année, les femmes sont plus nombreuses à être candidates qu'en 2014 (909, soit 45,5 %, contre 730, 42,12 %). Ce taux constitue également un record.\n43 femmes se présentent comme titulaires dans les 19 départements où les sénateurs sont élus au scrutin majoritaire (35 sièges). Dans les 26 départements où est appliqué le scrutin à la proportionnelle (136 sièges, avec ceux des Français de l'étranger), 64 femmes sont tête de liste (25,8 %, contre 21,4 % il y a trois ans).\n3 Religion - Lourdes. Lourdes : les pèlerins dans l'incompréhension suite à l'attaque au couteau de Nice\n4 Environnement - Bonrepos. Dans les Hautes-Pyrénées, les chevaux en renfort des bûcherons\n5 Education - Bordères-sur-l'Échez. Un poulailler pédagogique


Chaise design MAGGY en microfibre grise et pieds en bois noir\nCette chaise au style vintage original en microfibre grise s’intégrera aussi parfaitelent dans votre salle à manger moderne.\nVoici une chaise au style vintage. Elle est parée d’une assise en microfibre grise et dotée de quatre pieds se terminant par des embouts en métal dorés grâce auxquels cette chaise design est très stable. De plus, équipée d’un grand dossier et d’une assise rembourrée, elle est également très confortable et pratique. Il est possible de se servir de la chaise MAGGY comme chaise de bureau ou de salle à manger. Chaise originale, elle peut encore se mettre dans une chambre ou dans une autre pièce de la maison. Ainsi, elle peut s’intégrer et se fondre complètement dans un intérieur discret, charmant et cosy. Elle viendra ajouter un style original dans votre décoration intérieure.


Author: admin Published Date: avril 13, 2021 Leave a Comment on TÉLÉCHARGER JAZZ JACKRABBIT 2 PC GRATUIT\nPlus de frais de données liés au téléchargement de contenu indésirable. Jazz Jackrabbit 2 est un merveilleux jeux gratuit, proposant de nombreux niveaux magnifiques et colorés. Aide au téléchargement et à l’installation. Alors jetez-vous sur Jazz Jackrabbit 2 qui représente la quintessence du genre! Minecraft Un jeu au scénario non-fini mêlant survie et créativité. Non merci, continuer le téléchargement de Jazz Jackrabbit 2. Puissamment privé Plus de frais de données liés au téléchargement de contenu indésirable.\nVous cherchez un très bon jeu rétro pour passer le temps? Les moins Rien à signaler. Minecraft Un jeu au scénario non-fini mêlant survie et créativité. Jazz Jackrabbit 2 est un merveilleux jeux gratuit, proposant de nombreux niveaux magnifiques et colorés. Ce jeu est tout simplement génial.\nCe jeu est tout simplement génial. Plus de frais de données liés au téléchargement de contenu indésirable. Survival Evolved Survivre au milieu des monstres dans une aventure trépidante. Ne manquez pas cette étape pour commencer à naviguer 8x plus vite en toute sécurité et dans le respect de votre vie privée. Les plus Les graphismes La musique Une jouabilité exemplaire De nombreuses armes différentes.\nRAS Plus posté le 7 août What do you think about Jazz Jackrabbit 2? Garry’s Mod Un mod devenu légende. Nous n’encourageons pas l’utilisation de jacckrabbit logiciel s’il est en violation avec l’une de ces lois. Installer maintenant pour protéger votre vie privée. Vous cherchez un très bon jeu rétro pour passer le temps? Aide au téléchargement et à l’installation.\nVotre évaluation de Jazz Jackrabbit 2. Minecraft Un jeu au scénario non-fini mêlant survie et créativité. Bloquez la publicité et les trackers Brave bloque par défaut le contenu indésirable.\nAvis utilisateurs sur Jazz Jackrabbit 2. Jazz Jackrabbit 2 fait beaucoup penser aux jeux de la série Sonic, mais cette fois vous y jouerez un lapin vert affrontant des tortues démoniaques. Non merci, continuer le téléchargement de Jazz Jackrabbit 2. A première vue, Jazz Jackrabbit 2 est un jeu simple: Jazz Jackrabit 2 est un merveilleux jeux gratuit, proposant de nombreux niveaux magnifiques et colorés.\nDe bonnes musiques bien entrainantes, des personnages hilarants, des graphismes hypnotisant accompagnent une multitude de terrains de jeu toujours plus intéressants, et font de ce jeu une merveille à ne pas manquer. Test Softonic Jazz Jackrabbit 2 est un merveilleux jeux gratuit, proposant de nombreux niveaux magnifiques et colorés.\nSurfez plus rapidement Surfez jusqu’à 8x plus vite que Chrome et Safari. Même pour un jeu vieux de 14 ans, Jazz Jackrabbit 2 reste jackdabbit actue l. Il est riche en son, graphisme, ga meplay et humour, et encore plus amusant dans le mode multijoueur, où j’y passe des heures avec mes amis. Do you recommend it?\nLes nackrabbit concernant l’utilisation d’un logiciel varient d’un pays à l’autre. Brave est prêt à être installé. Les moins Rien à signaler. Ce jeu gratuit est superbe, graphismes, sons et surtout humour!.\nNe partez pas sans votre téléchargement! Puissamment privé Plus de frais de données liés au téléchargement de contenu indésirable. Alors jetez-vous sur Jazz Jackrabbit 2 qui représente la quintessence du genre!


Un cybergang pirate des appareils médicaux pour piller des données\n25/04/2018 à 16h01\nSymantec reconnait que "les motivations exactes du groupe ne sont pas claires", mais envisage une méthode d’espionnage industriel - ANNE-CHRISTINE POUJOULAT / AFP\nCette fois, le ver n’est pas dans la pomme, mais dans l’orange. Orangeworms, c’est justement le nom d’un groupe de cybercriminels qui a créé Kwampirs, un cheval de Troie qui dérobe des données en se répandant de machine en machine. L’affaire a été détectée par Symantec, un spécialiste de la cybersécurité qui sur son site explique ce phénomène inquiétant.\nSi tous les secteurs sont visés, les pirates n’attaquent pas au hasard. Comme le précise Symantec, "le groupe semble choisir ses cibles soigneusement et délibérément, en menant une bonne planification avant de lancer une attaque".\nLa cible privilégiée d’Orangeworms est le secteur de la santé qui représente 40% des attaques. Toutes les activités de ce domaines sont ciblées: hôpitaux, laboratoires pharmaceutiques, fournisseurs de solutions IT pour les soins de santé et les fabricants d'équipement.\nAppareils de radiographie et IRM\nPour s’introduire dans les systèmes, les cybercriminels créent une porte dérobée (backdoor) avec Kwampirs. Lorsque le cheval de Troie est opérationnel, les cybercriminels déterminent le profil de l’utilisateur (patients, chercheurs, médecins…) et si la cible présente un intérêt, le malware se répand sur le réseau pour infecter les autres ordinateurs.\nKwampirs a aussi été détecté sur les PC utilisées pour aider les patients à remplir les formulaires de consentement pour les procédures requises, ainsi que sur ceux qui pilotent des appareils de radiographie et d'IRM.\nReste à savoir ce que fait Orangeworms de ces informations. Symantec reconnait que "les motivations exactes du groupe ne sont pas claires". Elle privilégie néanmoins la piste de l’espionnage industriel. Mais pour l'heure, rien n'est à exclure d'autant que ce sont des attaques mondiales. Elles visent à 17% les États-Unis et l’Europe à 29%. Mais pour les pays de l’Union, elles dépendent des pays. L’Allemagne, la Hongrie et la Grande-Bretagne représentent chacune 5% du taux. La France ne représente que 2%.\nÀ lire : L'armée française a fait face à des dizaines de cyberattaques "critiques" en 2017


Accessoires de Porte - Unikat\nAccessoires de Porte\tuniKat-2391\t2017-04-10T11:08:44+00:00\nLes accessoires des portes\nLes accessoires nécessaires pour les portes apportent plus de valeur et d’utilité aux portes UNIKAT grâce à l’amélioration de l’aspect général du produit. En plus, le seuil aluminium augmente la résistance du produit dans le temps, étant un matériel résistant aux intempéries et assurant une surface plate pour le passage. Le rejet d’eau assure une protection supplémentaire de la porte aux intempéries.\nHabituellement, le seuil d’une porte PVC est effectivement la partie inférieure du dormant de la porte qui, à cause de sa hauteur, peut créer un obstacle pour passer d’un espace en l’autre. Le passage répété sur ce seuil PVC signifie une usure du dormant et des joints d’étanchéité, pour ne parler de l’impossibilité d’usage des personnes à mobilité réduite. Pour enlever ces inconvénients, le seuil aluminium a pris le rôle du dormant inférieur grâce à ses avantages: le plat est donc parfaitement adapté pour offrir accessibilité et être conforme aux réglementations en vigueur. La pose est facilitée dans le dormant de la porte et est conçu pour assurer la fiabilité et la résistance nécessaire, l’esthétique et la haute isolation.\nRejet d’eau PVC ou aluminium\nLe rejet d’eau accompagne toujours les seuils des portes d’entrée fournies par UNIKAT. Même si nous parlons du rejet d’eau aluminium ou PVC, son rôle est identique: Aider l’évacuation rapide de l’eau et d’empêcher les éventuelles infiltrations sous et devant la porte.\nLes rejets d’eau aluminium ont aussi un rôle esthétique. Les rejets d’eau PVC ont l’avantage d’être invisibles, étant disponibles dans les mêmes couleurs que les portes.


MAILLET, ANTONINE. Par derrière chez mon père. Recueil de contes. – Librairie La Cargaison - Livres d'occasion\nAccueil — MAILLET, ANTONINE. Par derrière chez mon père. Recueil de contes.\nMAILLET, ANTONINE. Par derrière chez mon père. Recueil de contes.\nÉtat: Très bon: Signature à l'encre sur la page de garde. Bords légèrement usés.\nAuteur: Antonine Maillet, Rita Scalabrini (Illustrations de)\nDépôt légal: 4e trimestre 1972\nAchevé d'imprimé: novembre 1972\nDimensions: 21,4 x 16,5 x 1 cm


Apple (Canada) - École RDFZ XISHAN\nL’école RDFZ XISHAN de Pékin est le premier établissement scolaire chinois à participer à un programme Mac « un élève, un portable », qui a contribué à transformer l’apprentissage en une expérience collaborative et participative, sans sacrifier les résultats des étudiants.\nLe système d’éducation chinois mise traditionnellement sur l’acquisition des connaissances de base et des examens d’admission rigoureux pour sélectionner les étudiants des meilleures écoles. Selon Shu Dajun, directeur de l’école secondaire publique Renda Fuzhong (RDFZ XISHAN), à Pékin, cette quête d’excellence se fait souvent au détriment du développement personnel, de la créativité et de l’innovation.\nLe gouvernement a présenté en 2010 un plan de réforme nationale du secteur de l’éducation, en concédant que le système chinois ne répondait plus aux besoins des habitants et que la philosophie et la méthodologie du pays en matière d’enseignement étaient archaïques. Le gouvernement a alors invité les écoles locales à prendre part à la réforme éducative et à expérimenter, en affirmant que « la destinée de la nation repose sur l’éducation ».\n« Le processus est plus important que les résultats eux-mêmes. Selon moi, le défi ne repose pas sur le problème, mais sur les façons de trouver la solution. »\n- Xinran, étudiante RDFZ XISHAN\nL’école RDFZ XISHAN a relevé le défi. Depuis sa création en 1950, ses réalisations dans le secteur de l’enseignement secondaire sont sans précédent. Au cours des deux dernières décennies, l’établissement s’est souvent classé parmi les écoles de Pékin ayant obtenu les meilleurs taux d’admission aux établissements d’enseignement supérieur.\nMalgré ce succès, le personnel de direction de RDFZ XISHAN souhaitait en faire davantage. En 2010, M. Dajun a mis sur pied RDFZ XISHAN, une école expérimentale accueillant les élèves des première, deuxième et troisième années du secondaire. Son objectif était de repousser les limites de l’enseignement traditionnel en fournissant à ses étudiants les ressources nécessaires pour affronter les défis du 21e siècle.\nLe programme a été conçu en collaboration avec des chercheurs de l’École normale supérieure de Pékin. Selon Yu Shengquan, professeur à l’École normale supérieure de Pékin, la majorité des salles de classe des écoles chinoises sont déjà équipées d’outils multimédias, mais la technologie est surtout utilisée par les enseignants pour présenter leurs cours. Dans le cadre du projet RDFZ XISHAN, il était primordial pour Yu Shengquan d’utiliser les technologies à bon escient et d’en tirer pleinement parti. Le défi selon lui était d’exploiter la technologie comme outil cognitif pour les étudiants et de la mettre au service d’un enseignement de très haut niveau.\nPour le directeur Shu, la première étape était de doter les étudiants et enseignants de produits Apple. Lorsque l’école RDFZ XISHAN a commencé à introduire des ordinateurs dans les salles de classe, Apple ne figurait pas sur la liste gouvernementale des fournisseurs. Cependant, M. Shu voyait Apple comme le partenaire idéal pour le projet. « L’esprit créatif d’Apple s’accorde à merveille avec la philosophie éducative de nos enseignants et de nos étudiants », dit-il.\nRDFZ XISHAN est devenue la première école publique en Chine à participer à un programme Mac « un élève, un portable », qui consiste à fournir un MacBook Pro à chaque étudiant. Les enseignants utilisent iPad pour donner leurs cours et se servent d’iPhone pour communiquer. Dans le cadre d’un nouveau programme pilote, l’école fournit également 200 iPad à ses étudiants pour travailler en classe.\nPeu importe la discipline, les enseignants et étudiants de RDFZ XISHAN utilisent les produits Apple pour découvrir de nouvelles façons d’apprendre. Les étudiants du cours d’anglais se servent d’iMovie pour filmer et monter des reportages qui leur permettent améliorer leur expression orale. Les enseignants et les étudiants du cours de musique utilisent GarageBand pour créer des partitions et des pièces musicales. Et les étudiants du cours de chinois se servent d’ordinateurs Mac pour écrire des articles de blogue et partager devoirs et fichiers sur des pages wiki. Ils utilisent aussi des programmes comme Keynote pour présenter leurs travaux en classe. Et les enseignants ont adopté iBooks Author pour créer de riches manuels pour iPad remplis d’images 3D et de contenu audio et vidéo stimulants pour les étudiants.\n« Les étudiants aiment ce qu’ils sont en mesure de faire avec les produits Apple. Ils sont capables de réaliser des projets qui reflètent leurs idées et leur personnalité, et peuvent donc s’amuser tout en faisant leurs devoirs. »\n- Jin Zhengguo, enseignant en mathématique, RDFZ XISHAN\nParce qu’étudiants et enseignants sont tous équipés d’appareils Apple, ils participent ensemble activement au processus d’apprentissage, ce qui est assez révolutionnaire pour le système d’éducation chinois. « Le rôle de l’enseignant ne se limite plus à l’enseignement, et l’étudiant fait bien plus qu’étudier. Ils sont désormais égaux. Tous participent de la même façon au processus de création et de partage des connaissances. » Selon Yu, il s’agit d’un équilibre entre les philosophies orientales et occidentales : les Chinois mettent l’accent sur l’acquisition des connaissances, et les Occidentaux sur le développement de l’étudiant.\nUne fois par mois, RDFZ XISHAN offre une classe ouverte qui permet aux enseignants des autres villes de venir observer la façon dont l’établissement tire parti des technologies Apple dans ses salles de classe.\nDepuis que le programme a été mis en œuvre, les étudiants, les enseignants et les administrateurs ont observé des résultats remarquables. Des sondages et des données qualitatives démontrent que les étudiants de RDFZ XISHAN possèdent de meilleures aptitudes en matière de pensée critique et d’apprentissage autonome et ont davantage confiance en eux que les étudiants qui ne participent pas au programme.\n« Nous espérons former des étudiants capables de faire une différence et de se démarquer. Des personnes qui ont le désir de changer le monde et la volonté de le faire. »\n- Shu Dajun, directeur, RDFZ XISHAN\nLes étudiants en classe sont davantage portés à s’exprimer, à donner leur opinion et à poser des questions. Ils parviennent à faire des travaux beaucoup plus complexes que les étudiants de l’école traditionnelle.\nEt tous ces changements ont été réalisés sans que les résultats d’examens n’en souffrent. La moyenne pondérée cumulative des étudiants de RDFZ XISHAN ainsi que leurs résultats d’examen pour les cours de mathématique et de chinois sont beaucoup plus élevés que ceux des étudiants qui ne participent pas au programme expérimental.\nCréez des livres de photos, des films, des podcasts, de la musique et plus encore avec les dernières versions d’iPhoto, d’iMovie et de GarageBand. En savoir plus sur iLife\nLa façon la plus simple de créer de superbes documents, feuilles de calcul et présentations sur Mac. En savoir plus sur iWork\nPolygones et origami\nTraditionnellement, les écoles chinoises n’encouragent pas les étudiants à participer de façon active au processus d’apprentissage. La pensée critique et la prise d’initiative sont des valeurs clés à l’école RDFZ XISHAN. Jin Zhengguo, enseignant en mathématiques, avait demandé à son étudiante Xinran de réaliser un projet indépendant sur les polygones. Xinran a choisi le problème elle-même : comment faire un pentagone régulier à angles égaux en origami avec un morceau de papier. Elle s’est servi de Keynote, de vidéos réalisées à l’aide d’iMovie et de photos prises avec Photo Booth pour présenter son problème de façon interactive aux autres étudiants de la classe.Regarder la vidéo\nL’école PunahouCréer des façons plus souples d’apprendre avec Mac.\nScience Leadership Academy Transformer l’apprentissage avec Mac.\nLes écoles de Greene County Améliorer le rendement des élèves avec Mac.\nOhio State University Écouter des podcasts de cours sur le pouce grâce à iPod touch.\nCentral Elementary School iPod touch au service de l’alphabétisation.\nDes produits Apple idéaux pour apprendre sur le pouce.\nIl est facile de trouver les produits Apple parfaits.\nTrouvez un Magasin campus agréé.


L’inégalité des sexes au cœur de la violence conjugale en Inde.\nA l'approche de la Journée Internationale de la Femme, célébrée le 8 mars prochain, Intervida rappelle que la violence conjugale est un phénomène répandu, accru dans les pays où l'inégalité des sexes reste un motif culturel d'abus. Dans le cadre de ses programmes en faveur des femmes défavorisées, Intervida soutient psychologiquement les femmes indiennes sans ressources pour qu'elles abandonnent leur rôle de citoyennes de second rang.\nSelon les statistiques avancées par l'ONU, 25% à 35% de femmes dans le monde sont victimes d'agression de la part de leur conjoint.\nLe centre aide des groupes de femmes de différents slums (quartiers marginalisés) à s'organiser et à puiser la force nécessaire dans l'appartenance au groupe. On y valorise l'entraide, on y promeut l'association économique et les forums de discutions. L'objectif est de renforcer la confiance et l'estime de soi des femmes, inciter les participantes à se soutenir entre elles dans tout aspect de la vie quotidienne mais aussi de leur apprendre à économiser afin de pouvoir disposer de fonds en cas d'imprévu et de ne pas dépendre des prêteurs locaux.


Innovation collaborative : un enjeu de processus, pas de projets ! - bluenove\nInnovation collaborative : un enjeu de processus, pas de projets !\npar Pathum Bila Deroussy | Oct 24, 2016 | Non classé | 5 commentaires\nCommençons par deux constats :\nLa majorité des processus actuels ne permettent pas de développer l’innovation collaborative (efficace surtout pour la proposition d’idées en silos, peu d’interactions entre les individus contributeurs, et pas de développement d’une véritable culture de la co-construction)\nEn conséquence de ce manque de processus adéquat, la majorité des dispositifs imaginés pour favoriser l’innovation misent tout sur la création de projets ex nihilo (challenge d’idées, programmes d’intrapreunariat, incubateurs, et autres Lab innovation, …)\nCela s’explique très bien, puisqu’au sein des entreprises, le fameux fonctionnement en « mode projet » est apparu en opposition au « mode processus », afin de conduire des activités inédites au sein d’environnements incertains… (les fameux projets innovants !)\nProblème : créer les conditions matérielles, humaines et financières de l’émergence de projets innovants n’est pas aussi simple… et après plusieurs années de retours d’expériences, nombre de challenges d’idées, d’incubateurs, et autres « lab » n’ont pas apporté le succès espéré. Au final, d’un côté on entend « on ne peut pas innover avec un processus structuré », « l’innovation est chaotique par nature, il n’y a pas de règles », et de l’autre les dispositifs de développement accéléré de projets n’assurent au final aucunes conditions de réussite. Ils s’appuient sur une routine « try-many fail-fast » hasardeuse, et nécessitent un investissement colossal pour une perte au feu tout aussi démesurée.\nAlors, n’y a t’il pas d’autres solutions ? Etes-vous condamnés à exploiter ces dispositifs moyennant de nouvelles itérations d’essais/erreurs ? Heureusement non ! En effet, ce n’est pas parce qu’on a toujours pas trouvé le bon processus, qu’il n’y a pas de bon processus ! Et sur ce point, la recherche académique a avancé bien plus rapidement que les entreprises, si bien que des solutions existent déjà dans la littérature, et ce depuis un moment. Un petit résumé historique s’impose…\n1.1) « Sauter du problème à la solution » – Succession d’activités cognitives :\nL’innovation est toujours soumise à un processus de conception, lui-même basé sur des processus « créatif ». Aujourd’hui encore, on continue de structurer les processus d’innovation à partir des deux mécanismes cognitifs mis en avant par Guildford en 1956 : la pensée divergente (générer des idées), et la pensée convergente (évaluer la meilleure solution). Mêmes si certains auteurs ajoutent une ou plusieurs étapes en amont ou en aval, tous les processus se synthétisent in fine selon trois grands temps (le fameux « diamant », <>, « l’inspiration/expiration », …) :\nla divergence ou génération : recherche et identification des problèmes\nla transformation : génération des alternatives de solutions possibles\nla convergence ou évaluation : intégration et évaluation des solutions optimales\nSelon les méthodologies traditionnelles, la génération et l’évaluation sont deux étapes différentes et bien séparées au sein du projet à concevoir : la création d’idées se distingue de leur évaluation. Mais dans la réalité, dans le cas de projets concrets, les chercheurs se sont aperçus que ce n’est qu’en théorie que l’on peut différencier l’analyse du problème et l’élaboration de solutions en activités séparées et consécutives. Dans les faits ces activités progressent en parallèle, c’est un cycle d’élaboration-évaluation continu qui permet de décider le développement ou la redéfinition d’une idée. Même si les concepteurs ou innovateurs ont connaissance d’une méthodologie qui distingue l’analyse de la synthèse, ils ne la suivent que rarement. Ils génèrent de nouvelles tâches en continu, et redéfinissent leurs contraintes dans le même temps, ils « restructurent » le problème en permanence, signe d’une itération non seulement des tâches de conception mais aussi des activités cognitives. La pensée humaine se déplace librement d’un aspect du problème à l’autre, quel que soit toute date de coupure consciemment fixée par une méthode ou une séquence d’activités donnée.\n1.2) « Construire un pont entre problème et solution » – Itération continue et agilité :\nBeaucoup suivent encore aujourd’hui ces approches très structurées et cloisonnées empêchant une vision transdisciplinaire des problèmes ou le repérage d’opportunités inédites d’innovation. Les retours d’expérience et les analyses issues du monde de la recherche ont ainsi fait émerger de nouveaux modèles du processus de conception, plus proches de la réalité cognitive des individus. Pour Hybs et Gero (1992) toute nouveauté, création ou innovation, est le résultat d’étapes récursives de génération et d’évaluation, où chaque nouvelle solution est basée sur des solutions préexistantes. Par analogie avec les processus d’évolution biologique, ils ont développé un processus évolutif de sélection, de modification et de combinaison de concepts existants, qui sont perpétuellement évalués en tenant compte d’exigences de performance et de contraintes.\nC’est ce qui donnera plus tard, ce qu’on appelle les modèles « d’espaces de connaissances », où la phase de construction de la représentation du problème est indissociable de celle de résolution proprement dite du problème. Un exemple de ce type d’approche est la théorie C-K (Hatchuel et Weil, 2003) qui décrit la conception comme un processus de circulation entre un espace de conception et un espace de connaissance. L’innovation ne survient donc pas tel un « saut créatif» du problème à la solution, comme le postulaient implicitement les anciens processus séquentiels linéaires, mais comme la construction progressive et continue d’un « pont » entre l’espace des problèmes et l’espace des solutions. On retrouve ici l’ancrage théorique de tous les derniers processus d’innovation en vogue : design thinking, lean startup, etc.\n1.3) « Etre une partie du problème et de la solution » – Orchestrer individus, groupes, et experts :\nPourtant un questionnement demeure encore : individus, groupes, experts, qui sont les plus efficaces pour l’innovation collaborative ? Si l’effort personnel individuel et le « brainstorming » en groupe sont complémentaires, une certaine alternance de ces modes est souhaitable. Plusieurs études (Hoegl and Parboteeah, 2007 ; Park et al., 2008) ont démontré que dans le cadre de travail en équipe par exemple, il est important de réserver des segments du processus pour le travail individuel afin que les membres puissent produire séparément des idées nouvelles et des solutions, puis d’autres pour discuter, évaluer et élaborer collectivement. Cette alternance est indispensable afin de limiter les biais cognitifs à l’œuvre au sein des interactions sociales : la collaboration par exemple est susceptible d’entraîner d’importantes forces convergentes (intégration, recherche de consensus, …), ce qui limite l’application des certaines compétences créatives (pensée divergente, production variée, etc.).\nLa plupart des innovations émanent de réflexions communes et partagées entre différentes personnes, mettant l’accent sur l’importance de la dimension sociale de la créativité. On sait aujourd’hui que la création n’apparait pas subitement dans la tête d’une seule personne, mais dans l’interaction entre les pensées d’une personne et un contexte socio-culturel. Cependant, cela ne doit pas occulter le fait que sans les étincelles inspirées de l’individu (connaissance individuelle, imagination, inspiration), la création n’a tout simplement aucune chance d’aboutir. Osborn lui-même rappelait que « jamais aucune idée ne naît ailleurs que dans un seul et unique cerveau ». Augmenter et améliorer la créativité individuelle (l’imagination) est donc essentiel à la réalisation de la créativité sociale (la création), et postuler par défaut que les groupes sont plus créatifs que les individus à partir du moment où on leur donne les instructions de le faire est empiriquement faux (Thompson, 2003 ; Goncalo et Staw, 2006). En d’autres termes, la collaboration intra-équipe est bonne pour la sélection d’une option préférée parmi les alternatives, mais inhibe considérablement la création de nouvelles alternatives, et la sélection d’idée systémiques et inter-reliées.\nIl est donc nécessaire d’alterner des phases de génération et d’évaluation individuelle, puis des phases de travail collaboratif davantage tournées vers la confrontation et l’élaboration commune. Rappelons également que la notion de création ne peut se définir qu’en se référant aux évaluations des autres sur notre production. Elle ne peut être reconnue que si elle opère au sein d’un système de règles culturelles et si l’on peut obtenir le soutien de pairs. Aucun critère de créativité ne peut exister en l’absence d’experts qui estimeront la valeur des idées émises en fonction de leurs attentes. Bernard Yannou (2013) a toutefois proposé une segmentation via le modèle RID, tout en rappelant que les critères d’évaluation sont qualitatifs est toujours adaptés en fonction du projet. Ainsi toute production est orientée vers des objectifs de validation, il en distingue de trois types : les preuves de concept (utilité validée par les utilisateurs), les preuves de valeur (nouveauté, intérêt pour l’entreprise), et les preuves d’innovation (faisabilité, adaptabilité au contexte final).\n2) L’innovation collaborative – Un processus qui alterne des modes d’interactions sociales :\nPuisque chaque individu alterne rapidement différents modes d’activité cognitive, différentes parties du potentiel créatif sont prise en charge par différents modes de travail. Comme chaque individu à son style cognitif particulier, imposer un même rythme pour tous, sous réserve de mobiliser le plus grand nombre dans la dynamique d’innovation, est au final complètement contreproductif. De plus, comme l’enjeu n’est pas de faire émerger des idées mais bien de les développer de sorte que le public du domaine les accepte, c’est bien la dimension sociale qui est clé en réalité. L’innovation collaborative est systémique. Pour la stimuler il est donc indispensable de favoriser plusieurs typologies d’interactions en parallèle :\nil faut permettre à un individu de faire interagir son monde imaginaire interne avec les objets de son environnement externe, en offrant un espace/temps individuel d’expérimentation, tourné vers l’acquisition de nouvelles informations et la transformation d’images mentales.\nil faut également permettre à un individu d’interagir avec les autres individus en offrant un espace/temps collectif de collaboration, tourné vers le partage d’images mentales et la construction de représentations communes.\nil faut enfin permettre aux individus d’interagir entre eux pour exercer leur jugement social, en offrant un espace/temps collectif de confrontation, tourné vers la validation de connaissances nouvelles.\nVoici donc ci-dessous un processus certes complexe mais systémique, recommandé pour développer l’innovation collaborative dans votre organisation. Il vous permettra de structurer les temps, les lieux, et les ressources nécessaires. (attention c’est à partir de là que ça se corse et qu’il faut prendre des notes ! :D)\nVous l’aurez compris, un processus d’innovation collaborative n’est pas basé sur une succession d’activités mais sur une alternance de modes d’interactions sociales supportant l’activité cognitive des individus : une phase de réflexion et de production individuelle, une phase de production et de confrontation collective, et une phase d’expertise ou les individus ayant participé à la production ne peuvent être présents, afin d’assurer la fiabilité du jugement social (sans biais). Toutefois attention, ces phases ne sont pas à imaginer comme des étapes successives, car malgré leurs temporalités différentes, elles se déroulent bien en parallèle. Il s’agit d’un processus en trois cycles « fractals », c’est à dire qu’au sein de chaque cycle, on retrouve trois sous-cycles, et ainsi de suite sur trois niveaux. Cela veut également dire que les cycles n’ont pas la même « vitesse », il existe un facteur 3 à chaque changement de niveau. Explications :\n1. le premier cycle, le plus rapide, concerne les activités à réaliser. Il rythme le travail d’un individu ou d’une réunion de travail. Il alterne perpétuellement stimulation (j’acquiers des éléments de l’extérieur), représentation (je m’en fait une compréhension subjective), et sélection (je fais des choix d’actions).\n2. le second cycle, trois fois moins rapide, concerne les acteurs engagés. Il rythme une petite équipe ou un projet. Il alterne perpétuellement travail individuel (routine quotidienne), travail collectif (réunions, workshops, séminaires, etc.) et travail expert (comités, jalons, jury, etc.)\n3. le troisième cycle, trois fois plus lent, concerne les critères de jugement de la valeur produite par les deux précédents cycles. Il rythme un département entier ou un très grand projet. Il alterne perpétuellement valeur d’utilité (répondre à des besoins), puis de nouveauté (compétitivité pour l’entreprise), et d’adaptabilité (faisabilité et adéquation aux contraintes).\nLes productions considérées comme valorisables sur les trois aspects d’utilité, de nouveauté, et d’adaptabilité sont considérées comme « finalisées » et sortent du processus pour vivre leur « vie propre ». C’est uniquement en sortie de processus qu’elles deviennent des projets à développer puis à raccorder aux autres processus l’entreprise, avec cette fois un budget et des ressources propres. L’idée initiale est ainsi passée par une série de filtres successifs et sa seule existence en fin de processus suffit à prouver sa valeur en tant que projet (tel un mécanisme biologique de sélection naturelle, les productions qui n’étaient pas suffisamment robustes ont été absorbées par le processus, et seules les plus résistantes ont survécu).\n3) En conclusion – Misez sur le bon processus, les projets émergeront d’eux-mêmes :\nSi nous résumons, il y a trois grands filtres dans ce processus d’innovation collaborative : la découverte de concepts utiles, de concepts utiles mais aussi nouveaux, et enfin de concepts utiles, nouveaux, mais aussi adaptés au contexte dans lequel ils se réalisent. Chaque phase de filtrage est ainsi composée de trois modes de travail en parallèle, un temps individuel, un temps collectif, et un temps entre experts. Et enfin chaque mode de travail peut être structuré de la même manière, en alternant activités de stimulation, de représentation, et de sélection.\nLa mise en place de ce processus cyclique continu et ininterrompu, avec trois niveaux d’intervention en parallèle, permet d’éviter de recourir aux fameux dispositifs de « création rapide de projets » qui compriment les temps d’incubation et stressent les mécanismes cognitifs nécessaires à l’émergence de l’innovation. Architecturé selon ces trois échelles, le processus d’innovation collaborative permet d’ancrer le développement progressif d’une véritable culture d’innovation, celle qui in fine fera émerger les bons projets porteurs de valeur au sein de l’entreprise :\n1. il favorise l’engagement des collaborateurs et la reconnaissance du potentiel des initiatives individuelles. Il leur apporte une autonomie pour proposer des idées avec l’espoir d’être sélectionné par le groupe, et crée en eux une dynamique interne de challenge personnel. En effet si l’idée ne passe pas le « jury de sélection », la nature cyclique du processus permet de proposer à nouveau son idée enrichie et amendée au cycle suivant, et ce de manière ininterrompue. Cet espace de liberté constitue une des clés essentielles de la motivation intrinsèque, favorisant ainsi les porteurs d’idées téméraires face aux résistances de leur environnement.\n2. il concentre ses ressources sur la création de lieux d’échanges et de débats, espaces physiques et/ou plateformes digitales, afin d’offrir l’espace/temps de résonnance indispensable aux initiatives individuelles. Les émetteurs d’idées bénéficient ainsi d’opportunités de présentation et d’enrichissement de leurs points de vue, pour co-élaborer, et pour contribuer aux idées de leurs pairs en offrant leur contribution. Cette espace de confrontation redonne une place essentielle aux managers, concentrant leurs actions sur la gestion des interactions sociales, véritables garants du « cadre humain » permettant à l’entreprise de faire évoluer ses activités.\n3. il permet de structurer la création de valeur à l’échelle de l’organisation sans imposer un changement radical : il ne postule pas la suppression des réunions, des comités, des systèmes d’informations soi-disant contreproductifs, mais propose une réorganisation culturellement supportable. Il ne promeut pas non plus la suppression des experts, mais aide à revaloriser leur rôle : désormais partie prenante mobilisée de manière agile en fonction de critères contextuels. Enfin, en s’hybridant avec les processus existants de l’entreprise, son modèle fractal permet de suivre et piloter en parallèle, l’état d’avancement de tous les projets en devenir en les gardant à l’intérieur de l’entreprise. De cette manière il évacue les problématiques « d’excubation – réintégration » vouées à l’échec par nature et génératrices de frustrations.\nL’intérêt de cette approche, au-delà de ses fondements théoriques, est la pluralité de formes qu’elle peut revêtir dans son application concrète à votre organisation. Vous pouvez tester son fonctionnement sur un projet, un département ou l’ensemble de votre entreprise sans le moindre changement dans la méthodologie.\nToutefois attention, ceci n’est pas une recette toute faite, c’est un modèle. Il n’y a pas de bons ingrédients à mélanger pour produire comme par magie des projets innovants, ce n’est que le plan de la machine à construire.\nPour le reste, tout dépendra de ce que vous choisirez pour l’alimenter !\nEnvie de poursuivre la discussion ? Parlons-en autour d’un mail 😉\nPATHUM BILA-DEROUSSY est diplômé du Master en Design industriel de Strate – Ecole de Design, du Master Recherche Innovation-Conception-Ingénierie des Arts et Métiers ParisTech, et possède également le grade de Docteur des Arts et Métiers. Ses recherches portent sur les approches systémiques de la créativité pour l’optimisation de l’innovation aux sein de contextes complexes. Elle nourrissent ainsi les champs du développement durable, de la digitalisation, et de la stratégie d’entreprise. Pathum a rejoint bluenove en 2015 en tant que Chief Design Officer.\nNadège HERAUD-CHEVE\tsur 24 octobre 2016 à 16 h 46 min\nMerci pour cet article expert extrêmement détaillé et intéressant pour les innovateurs en entreprise. Toute l’ambiguïté tient au fait que nous tentons de développer des approches de plus en plus hybrides et élaborées tout en essayant de rendre l’innovation la plus appropriable possible autour de nos différents enjeux stratégiques et métiers. Comme pour toute approche reposant sur un modèle et une analyse systémique, la question qui occupe les directions de l’innovation est celle de l’applicabilité du modèle. Avez-vous des expériences éclairantes de dispositifs ayant permis de tester et valider les hypothèses de votre modèle ? Comment est-il possible de communiquer auprès des décideurs sur le sujet ? Je serais ravie d’en échanger avec vous et certains de mes pairs qui auraient développé des démarches d’innovation collaborative matures et fortement évolutives.\nPathum BILA-DEROUSSY\tsur 25 octobre 2016 à 9 h 37 min\nBonjour Nadège, merci pour votre commentaire 🙂\nEffectivement ce type d’approche reste encore peu appliquée, donc les retex se font rares !\nToutefois je pourrais vous parler de l’exemple du groupe PSA puisque j’y ai mené un certain nombre d’expérimentations entre 2012 et 2015. Ce modèle a été appliqué au management de la créativité à l’échelle du groupe, avec des résultats favorables (augmentation de la qualité vs quantité des productions, de leur degré de partage, …). Toutefois évidemment les expérimentations ne s’arrêtent jamais dans la recherche, j’aimerai beaucoup avoir d’autres occasions ! J’aurai plaisir à échanger avec vous sur ces sujets, voire étudier l’application totale ou partielle de ce modèle à vos activités. Ce n’est pas aussi difficile que l’on croit 🙂 N’hésitez pas à me contacter si besoin.\nBOUCHE Christian\tsur 25 octobre 2016 à 14 h 58 min\nVotre article et plus largement votre approche sont très pertinents. Quel plaisir de vous lire. La clef est en effet la capacité de la structure à organiser l’interaction entre acteurs et processus.\nA diffuser, lire et relire.\nDERT\tsur 4 novembre 2016 à 12 h 30 min\nAprès plus de 30 ans passés à « organiser » des processus d’innovation dans de grandes entreprises et avoir produit un livre sur « l’art d’innover ou la conquête de l’incertain » je suis obligé de reconnaître que votre article éclaire bien des échecs comme des succès que j’ai observés ou vécus.\nL’innovation qui est émergence, voire divergence, ne peut se décréter comme un projet d’entreprise. La capacité d’innovation se met en place comme une pièce de théâtre improvisée par des acteurs mis dans des situations propices. Quelques codes et règles du jeu et conventions sont cependant nécessaires, un peu comme la grille d’accords sur laquelle un orchestre de jazz improvise et crée de nouvelles versions de vieux standards…\nJe lirai vos articles avec plaisir\nKRAMER Camille\tsur 7 novembre 2016 à 13 h 46 min\nEncore un excellent article, merci Pathum. Il éclaire sous un nouveau jour certaines frustrations que l’on peut ressentir dans des situations soi-disant « creatives ». Je vais tenter de m’en inspirer sur nos projets, merci! Je partage.


Responsable du programme « Turquie contemporaine » à l'Institut français des relations international\nLa Syrie joue un rôle à part dans le noeud des conflits du Moyen-Orient. Incarnation d'un nationalisme arabe résistant aux poussées des impérialismes extérieurs, cet État est vu comme l'éternel outsider, un empêcheur de tourner en rond qui freine la normalisation de la région. Jusqu'au déclenchement de la guerre civile qui la déchire aujourd'hui, la Syrie maintenait pourtant au Moyen-Orient une forme de stabilité paradoxale. Acteur incontournable de tous les dossiers régionaux - aucune solution au conflit israélo-palestinien, aux difficultés libanaises, à l'instabilité irakienne, à l'aventurisme iranien, n'était possible sans son aval -, elle bloquait en même temps toute tentative de règlement durable.\nAu début des années 2000, le passage du système politique complexe bâti par Hafez el-Assad à la gestion moins rigoureuse de son fils Bachar, peu préparé à l'exercice du pouvoir, a ouvert une possibilité d'évolution. Forcée par les Occidentaux à retirer ses troupes du Liban en 2005, la Syrie a perdu de sa superbe. Bachar a alors cherché à se refaire une réputation. Un pays voisin a tenté de profiter de cette occasion historique : la Turquie, puissance montante du Moyen-Orient, s'est engagée dans un flirt sérieux avec le régime syrien et a posé, en quelques années, les bases d'une communauté d'intérêts avec Damas. Objectif d'Ankara : prendre le contrôle du verrou régional. Ankara a ainsi posé, en quelques années, les bases d'une communauté d'intérêts avec Damas.\nLe rapprochement turco-syrien a duré six ans. Il s'est achevé en 2011 dans un climat de franche hostilité. Les « printemps arabes » ont brisé la complicité factice entre les deux pays : surprise, comme le reste du monde, par la force des révoltes qui secouent la région, la Turquie de Recep Tayyip Erdogan a dû choisir son camp, y compris en Syrie. Déterminée à jouer la carte de la solidarité sunnite, elle a pris très tôt parti contre Bachar el-Assad, allant jusqu'à soutenir ouvertement les insurgés et à prôner un changement de régime. Mais le pari était risqué : le conflit s'enlise et Ankara est sérieusement ébranlée par ses retombées. Le test syrien met en lumière les faiblesses de la diplomatie turque et fragilise Erdogan lui-même.\nLes Turcs en première ligne\nLa parenthèse du rapprochement entre Ankara et Damas prend place sur une toile de fond historique heurtée : leurs rapports ont été notoirement mauvais au XXe siècle.\nLes deux pays ont longtemps entretenu une série de contentieux bilatéraux qui traduisaient, dans le contexte de la guerre froide, la rivalité régionale opposant la République turque à l'ancienne province arabe de l'Empire ottoman. Pilier de l'Otan, la Turquie était vouée à se confronter à une Syrie proche des Soviétiques. Des intérêts nationaux plus précis étaient en jeu : la controverse autour du rattachement du Sandjak d'Alexandrette (1), offert aux Turcs en 1938 par le colonisateur français, n'a jamais été réglée ; le partage des eaux de l'Euphrate, qui prend sa source en Turquie et irrigue une partie de la Syrie, pose également problème. Suivant la logique de la nuisance maximale, la Syrie de Hafez el-Assad noue dans les années 1970 des alliances avec les ennemis de la Turquie de l'époque : elle se rapproche des Grecs et des Chypriotes, appuie les actions terroristes de l'ASALA (2) et, surtout, accueille sur son sol le commandement de la guérilla sécessionniste kurde du PKK (Parti des travailleurs du Kurdistan). De leur côté, les Turcs forment en 1996 avec Israël une entente stratégique dont les implications sont clairement anti-syriennes.\nC'est le différend kurde qui amène finalement les deux pays au bord du conflit en 1998 : un ultimatum militaire d'Ankara hâte l'expulsion hors de Syrie du leader du PKK, Abdullah Öcalan, qui sera arrêté un peu plus tard au Kenya. Suite à ce geste de bonne volonté de la part de Damas, l'armée turque lâche du lest et l'on assiste à un début de détente qui se matérialise par le déminage de la frontière turco-syrienne, longue de plus de 900 km.\nLa Turquie joue la Syrie\nMais c'est l'accession au pouvoir en Turquie de l'AKP (Parti de la justice et du développement), parti politique d'origine islamiste, qui accélère le changement après 2002. Le pays entre dans une période de dégel et revoit les fondamentaux de sa politique extérieure. De puissance militaire sur la défensive, il se transforme en soft power régional désireux d'améliorer ses relations avec ses voisins. État pivot, allié indispensable dans toute stratégie d'influence régionale, la Syrie figure en bonne place dans les plans de l'atypique Ahmet Davutoglu, le ministre des Affaires étrangères artisan du retour des Turcs au Moyen-Orient.\nAnkara prend alors sous son aile un Bachar el-Assad isolé et inexpérimenté pour l'aider à désenclaver son pays. Le crédit politique, le carnet d'adresses et les moyens économiques de la Turquie vont être généreusement mobilisés pour sceller l'amitié avec Damas. Les contentieux bilatéraux sont mis en veille ; de nombreux accords de coopération sont signés ; les frontières sont ouvertes et les visas supprimés entre les deux pays en 2009. Les dirigeants expriment leur foi en un avenir commun dans des visites bilatérales régulières ; en août 2008, Erdogan pose avantageusement au côté de Bachar qu'il accueille en vacances sur la côte égéenne, à la grande satisfaction des observateurs turcs (3).\nLe régime syrien profite largement de ces ouvertures. Le trafic économique s'intensifie à la frontière - ce qui bénéficie également aux provinces du Sud-Est anatolien. Le rapprochement est pompeusement mis en scène par la Turquie qui pense poser les bases d'une communauté économique du Moyen-Orient dont elle sera le pôle dominant (4). Le gain stratégique est évident : en 2008, Ankara joue même un rôle de médiateur dans la reprise des négociations israélo-syriennes sur le Golan - un rôle que les Israéliens lui retirent dès 2009, échaudés par la condamnation turque de l'opération « Plomb durci » à Gaza.\nLe retournement : la Turquie ennemi numéro un de Bachar\nLa lune de miel est intense mais courte. Début 2011, les ambitions régionales de la Turquie sont perturbées par les « printemps arabes ». Ankara, qui traitait jusque-là avec les régimes en place et bénéficiait plutôt de l'inertie politique régionale, doit changer de stratégie. La Turquie prend progressivement le parti des révolutionnaires : elle appelle le président égyptien Hosni Moubarak à la démission, puis rejoint, après quelques hésitations, la coalition anti-Kadhafi de l'Otan. Décidée à surfer sur la vague du changement politique, elle commence à se rêver en modèle démocratique pour le monde arabe.\nCette réorientation est scellée sur le dossier syrien. Après le massacre de Deraa, fin mars 2011, les Turcs appellent Bachar à accélérer les réformes. Ils comptent sur leur proximité avec le régime pour faire passer des messages. Le 9 août, alors que le niveau de violence a déjà sensiblement augmenté et que l'armée régulière pilonne Hama, ville symbole de l'antagonisme entre le pouvoir et l'opposition islamiste, Ahmet Davutoglu rend visite à l'homme fort de Damas, avec qui il s'entretient longuement. Il prêche encore la modération et tente de le convaincre de former un gouvernement d'union nationale qui inclurait les Frères musulmans. Davutoglu quitte Bachar dans l'illusion d'avoir réussi mais ce dernier persiste dans la répression. La rupture est consommée.\nLa Turquie condamne dès lors publiquement et systématiquement le numéro un syrien et va tout faire pour provoquer sa chute. La résistance se structure en Turquie : une coordination politique de l'opposition, le Conseil national syrien, est fondée à Istanbul à l'automne 2011, tandis que l'Armée syrienne libre (ASL), qui regroupe les premiers insurgés, campe et s'organise elle aussi du côté turc de la frontière. Les réfugiés syriens commencent à affluer par milliers et sont accueillis dans un premier temps sans restrictions, dans des camps modernes gérés avec efficacité.\nDes effets régionaux incontrôlables\nLa guerre civile syrienne fait vaciller tout le Moyen-Orient. Les ambitions régionales de la Turquie, qui se rêvait en démiurge soft avant la guerre, sont mises à mal dans cette arène où les puissances se tiennent mutuellement en échec.\nLes objectifs turcs dans le « printemps syrien »\nAnkara anticipe un changement de régime en Syrie et prépare l'après-Assad en gardant un oeil sur les grands équilibres stratégiques. La politique syrienne de la Turquie est une déclinaison de sa nouvelle politique arabe : pour consolider son influence, Ankara joue désormais ouvertement la carte sunnite (5). L'AKP aspire à devenir le leader d'une coalition régionale de partis politiques frères issus de la mouvance des Frères musulmans. Le pouvoir minoritaire alaouite des Assad est disqualifié et la Turquie soutient, comme le Qatar, les Frères musulmans syriens et les rebelles qui se réclament de ce courant. Elle devient également le lieu de transit privilégié des djihadistes étrangers - y compris les salafistes appuyés par l'Arabie saoudite.\nAu-delà, la Turquie tente de profiter de la crise pour confirmer son statut de puissance émergente et se valoriser vis-à-vis de ses alliés. Sa position géographique et sa stature politique la rendent a priori incontournable pour régler le problème syrien et elle cherche à se rendre encore plus visible. L'opposition syrienne, on l'a dit, s'organise sur son sol ; les journalistes, tous médias confondus, campent en Turquie pour rejoindre les zones de combat ; les réfugiés eux-mêmes sont traités comme un atout politique : l'effort de solidarité à leur égard est positif pour l'image d'Ankara. Davutoglu, qui veut éviter de se retrouver piégé dans un dangereux tête-à-tête avec le régime syrien, recherche un écho international. Il rappelle régulièrement l'ONU à ses responsabilités et se montre très actif en 2012 dans le groupe des pays « amis de la Syrie », une vaste coalition anti-Assad qui comptera jusqu'à 114 membres.\nLa Turquie dans la compétition des puissances\nEn l'absence de solution politique viable, le conflit s'installe cependant dans la durée. Le cas syrien symbolise à la fois l'aboutissement et les difficultés des printemps arabes : une opposition morcelée, un régime qui résiste et brandit sa légitimité, aucune issue claire. L'insurrection se militarise, la guerre civile fait rage sans que l'une ou l'autre partie prenne un avantage décisif, le niveau de létalité augmente de façon dramatique - 110 000 morts estimés à l'automne 2013. La sauvagerie des combats et des représailles est telle qu'il devient difficile de tenir un point de vue moral ou politique solide sur les événements.\nCette indétermination angoisse les stratèges qui demeurent obsédés par le verrou syrien : un changement de régime à Damas pourrait complètement bouleverser les équilibres régionaux. La crise contamine déjà tous les pays voisins par lesquels passent les combattants et les réfugiés - près de deux millions dispersés au Liban, en Jordanie, en Irak et en Turquie. Les incidents se multiplient dans les camps, les troubles intercommunautaires reprennent au Liban et en Irak, la monarchie jordanienne craint la contagion révolutionnaire.\nLa crise syrienne met indirectement aux prises des puissances extérieures qui règlent leurs comptes ou entretiennent le feu pour étendre leur aire d'influence. Bachar est soutenu politiquement et matériellement par l'Iran, leader de l'axe chiite, par la Russie, par le Hezbollah libanais, par la Chine ; les insurgés comptent, eux, sur le Qatar, la Turquie, l'Arabie saoudite, les États-Unis et les grands pays européens. Israël mène de son côté des opérations sporadiques visant à empêcher le renforcement du Hezbollah. Plusieurs face à face fondamentaux des relations internationales se jouent simultanément : États-Unis contre Russie, Iran contre monarchies du Golfe, islamistes contre sécularistes, mais aussi islamistes radicaux contre « modérés ». Des États, des groupes de combattants faisant allégeance à des mouvances idéologiques ou religieuses, des individus entraînés dans une illusion millénariste s'affrontent dans le chaos le plus complet.\nDans ce contexte extrêmement tendu, l'aura de la Turquie ne peut que se ternir. La réputation d'Ankara s'était construite au Moyen-Orient dans le moment bien particulier qui a suivi la guerre en Irak et la démocratisation ratée du « Grand Moyen-Orient » - une période caractérisée par un « vide de puissance », entre retrait américain et fragilisation des régimes arabes (6). La situation est désormais beaucoup plus compétitive et la Turquie, entraînée malgré elle dans l'affrontement des puissances régionales, se heurte, dans son projet de leadership sunnite, aux diplomaties très actives du Qatar et de l'Arabie saoudite. Ses relations se tendent également avec des pays qu'elle n'a pas intérêt à s'aliéner : la Russie, qui lui fournit les deux tiers du gaz dont elle a besoin pour soutenir sa croissance, et l'Iran, dont la capacité de nuisance est avérée en Irak ou sur le dossier kurde.\nVers le damage control\nIl apparaît assez vite qu'Ankara n'exerce pas de contrôle réel sur les acteurs syriens et ne parvient pas à imposer de solution politique. En outre, sa rhétorique très agressive à l'égard de Bachar l'expose considérablement. La crainte d'un engrenage militaire avec la Syrie est réelle. La frontière turco-syrienne - qui est la plus longue frontière terrestre des deux pays - est le lieu de tous les dangers. Les insurgés ont pris le contrôle de plusieurs postes-frontières au nord-ouest, la bataille d'Alep se poursuit et les tensions s'étendent vers l'est, dans les zones de peuplement kurde.\nLes incidents militaires à la frontière ont été, jusqu'ici, relativement rares. La Syrie comme la Turquie semblent vouloir éviter l'escalade. Mais, en octobre 2012, une bombe syrienne a atterri dans la ville d'Akçakale. Bilan : cinq morts et une vingtaine de blessés. Ankara a alors menacé Damas de représailles et le Parlement turc a voté l'autorisation d'intervenir militairement en Syrie. Les Turcs en ont finalement appelé à la solidarité de l'Otan et ont obtenu le déploiement, début 2013, de six batteries de missiles anti-missiles Patriot fournis par les Pays-Bas, l'Allemagne et les États-Unis, et installés à Adana, Kahramanmaras et Iskenderun (Alexandrette).\nUn palier a été franchi en mai 2013 avec un spectaculaire attentat à la voiture piégée qui a fait 51 morts et des dizaines de blessés à Reyhanli, dans la province d'Alexandrette-Hatay. Les autorités turques, complètement dépassées par la violence de l'attaque - la plus meurtrière qu'ait jamais connue le pays -, l'ont attribuée à un groupe gauchiste turc rallié au régime syrien (7). Damas a condamné l'attentat et accusé la Turquie d'avoir transformé la région en foyer du terrorisme. Il est vrai que, depuis le printemps 2013, l'intensification des combats entre les rebelles et l'armée syrienne se double de tensions entre les insurgés eux-mêmes : l'ASL, considérée comme la rébellion modérée ; les groupes radicaux sunnites du Front al-Nosra et de l'État islamique en Irak et au Levant ; et les groupes kurdes. Les risques d'un dérapage militaire augmentent et l'armée turque manoeuvre à chaque regain de tension sur la frontière.\nEn tant qu'alliée privilégiée des États-Unis, la Turquie serait probablement sollicitée pour participer à une éventuelle intervention en Syrie. La position d'Ankara sur ce sujet n'est néanmoins pas très claire et les options stratégiques disponibles floues. L'hypothèse d'une zone tampon à la frontière, assortie d'une no fly zone, a été débattue mais est considérée comme trop coûteuse. L'état matériel et psychologique de l'armée turque reste incertain, sur fond de tensions persistantes entre le gouvernement et l'establishment militaire (8). Dans ces conditions, l'AKP semble a priori s'en tenir au damage control pour éviter une opération militaire à l'issue hasardeuse et qui ne serait pas soutenue par l'opinion turque.\nL'attaque chimique perpétrée dans la Ghouta, à l'est de Damas, au mois d'août 2013, a cependant fait monter les enchères. Manifestement sous pression, le gouvernement turc a dépassé les attentes américaines en appelant à une riposte impitoyable, Erdogan se prononçant de nouveau pour un changement de régime à Damas. Ankara cherche ses marques, exprimant son impatience face au début de rapprochement diplomatique russo-américain qui marginalise sa diplomatie. Signe de tension croissante, les forces armées turques abattent le 16 septembre un hélicoptère syrien qui aurait violé leur espace aérien ; la Syrie accuse la Turquie de provocation à la guerre.\nUne lourde facture kurde\nLa diplomatie turque est en souffrance. L'inquiétude est d'autant plus grande que la crise syrienne remet au premier plan la question kurde, à tel point que le projet pankurdiste, longtemps oublié, semble renaître de ses cendres.\nLa politique kurde de l'AKP\nLe dossier kurde est le cauchemar d'Ankara depuis la fondation de la République. La présence des Kurdes - 15 à 20 % de la population, seule minorité ethnique importante sur le territoire turc - a toujours été vue comme un danger pour l'intégrité culturelle et géographique du pays. La Turquie kémaliste, ultra-jacobine, a fait de leur assimilation forcée une obligation de sécurité ; la pulsion identitaire kurde a été combattue tout au long du XXe siècle, jusqu'à la quasi-guerre civile qui a ensanglanté l'Est anatolien dans les années 1980 et 1990 et s'est soldée par près de 45 000 morts.\nL'AKP est arrivé au pouvoir après l'arrestation d'Abdullah Öcalan, qui a marqué une pause dans l'affrontement entre l'État turc et le PKK. Erdogan a pu affronter le tabou kurde de façon plus ouverte et faire le choix de l'apaisement, sur la foi d'un calcul électoral simple : il avait besoin du vote kurde pour élargir sa base politique (9). Le gouvernement a donc entrepris une série de réformes pro-kurdes qui portaient principalement sur l'octroi de droits culturels, tout en s'attaquant au problème du sous-développement économique du Sud-Est. L'« ouverture kurde » de l'AKP a même débouché sur une première tentative - avortée - de réconciliation avec le PKK en 2011. Mais la politique de la main tendue alterne encore avec des moments de tension extrême, car Erdogan hésite face aux fractions nationalistes de son électorat. Le PKK a repris la lutte en Turquie et des combats meurtriers ont ensanglanté l'année 2012, avec un bilan de plusieurs centaines de morts entre l'armée et la guérilla, et un climat de réelle confrontation sociale entre Turcs et Kurdes. Les arrestations de militants et de journalistes considérés comme proches de la cause kurde se sont multipliées ; l'automne 2012 a été marqué par de spectaculaires grèves de la faim de prisonniers kurdes, auxquelles Abdullah Öcalan a lui-même mis fin depuis sa cellule d'Imrali (10).\nLe gouvernement turc doit gérer ces difficultés internes sur fond d'agitation régionale. Le chaos qui règne au Moyen-Orient joue en faveur des Kurdes. En Syrie, les Kurdes sont progressivement entrés dans le conflit pour défendre leurs propres intérêts. Bachar el-Assad avait tenté dans un premier temps de se les concilier, accordant à 300 000 d'entre eux la nationalité syrienne dont ils avaient été déchus en 1962. La bascule kurde continue de jouer et les allégeances sont réversibles : depuis 2013 les comités de protection du peuple kurde (YPG), branche armée du PYD (Parti de l'union démocratique), proche du PKK, affrontent dans le Nord-Est les milices islamistes du Front al-Nosra et de l'État islamique en Irak et au Levant, avec pour seul but affiché de défendre l'autonomie du « Kurdistana Rojava » (le Kurdistan occidental).\nLongtemps prisonniers d'États répressifs, les Kurdes semblent en passe d'inverser le rapport de forces, si bien que la perspective pankurde est ranimée. Pressé de réagir, l'AKP tente, une nouvelle fois, de faire la paix avec le PKK. Des pourparlers engagés fin 2012 avec Abdullah Öcalan ont abouti à un accord rendu solennellement public le 21 mars 2013, jour du nouvel an kurde (Nevruz).\nLe rêve d'un grand arrangement turco-kurde\nAnkara aurait promis des concessions politiques en échange du retrait des combattants du PKK du territoire turc. Mais les termes finaux de l'accord n'ont pas été rendus publics et le processus de paix piétine. Le PKK a lancé de nouveaux ultimatums à l'été 2013. Ses combattants se sont en partie redéployés dans leurs bases arrière en Irak mais aussi en Syrie, où ils participent aux affrontements, alimentant la paranoïa turque d'un retour des tensions en Turquie même.\nLa nouvelle dynamique kurde semble incontrôlable. Depuis Erbil, qu'il rêve en capitale régionale, Massoud Barzani, leader du Kurdistan irakien, tente de poser les bases d'un projet fédéraliste en préparant un congrès pankurde pour la fin 2013. Jouant la politique du pire, Téhéran menace de son côté de gêner le processus de paix turco-kurde - et cela, afin de châtier la position anti-Assad d'Ankara (11). Fidèle à sa vision et à sa méthode, Ahmet Davutoglu tente d'accommoder cette réalité ingérable en la subordonnant au rêve de puissance turc. Si le processus de paix réussit en Turquie, Ankara peut gagner la confiance du PYD syrien (Parti d'union démocratique), proche du PKK, tout en maintenant de bonnes relations avec le Kurdistan irakien de Massoud Barzani. Le montage est complexe mais s'il fonctionnait, la Turquie pourrait bénéficier d'une sorte de glacis kurde qui la protégerait contre les troubles politiques régionaux tout en lui assurant une zone d'activité économique privilégiée. Les manoeuvres vont bon train en coulisse : Ankara a reçu successivement en juillet 2013 Saleh Muslim, le leader du PYD, puis des représentants kurdes iraniens, dans le plus grand secret.\nMais avant de parvenir à un équilibre politique viable à l'échelle régionale, les autorités turques doivent surveiller la poudrière. Les tensions entre les divers groupes kurdes restent une réalité fondée sur des différences culturelles, alimentée par des rivalités idéologiques, attisée aussi par la compétition entre leaders - le sort final d'Abdullah Öcalan, dont les Kurdes de Turquie réclament l'élargissement, est à ce titre une variable essentielle de l'équation.\nL'ordre AKP en question\nEn se proposant comme QG de la révolte contre Bachar el-Assad, la Turquie a pris le risque d'importer le conflit sur son sol. Elle en subit en tout cas l'onde de choc permanente, ce qui complique la politique intérieure de l'AKP.\nLa mosaïque turque sous tension\nAnkara avait annoncé au début du conflit que sa frontière avec la Syrie resterait ouverte. Un principe difficilement applicable, tant le coût de l'accueil des réfugiés et des combattants rebelles est élevé. Le nombre de réfugiés a complètement débordé les prévisions. Même si la Turquie n'est plus aujourd'hui le premier pays d'accueil (elle est dépassée par le Liban et la Jordanie), les chiffres officiels turcs affirment que les 17 camps de réfugiés installés dans le Sud-Est abritaient, fin juillet 2013, un peu plus de 200 000 personnes (12). Près de 350 000 Syriens sont passés dans ces camps depuis le début des combats, certains étant rentrés chez eux. Mais ces statistiques ne reflètent que de loin la réalité des mouvements, car aux personnes recueillies dans les camps s'ajoute un grand nombre de Syriens installés directement dans les villes turques proches de la frontière - Antioche, Adana ou Gaziantep -, mais aussi à Istanbul.\nLa crise humanitaire est partie pour durer. Les Turcs y font face avec professionnalisme. Selon les estimations les plus généreuses, le gouvernement aurait dépensé près de un milliard de dollars pour entretenir les camps depuis 2011. Il appelle régulièrement les bailleurs internationaux à l'aide, mais se montre réticent à l'idée d'une co-gestion des installations (13). Les Turcs souhaitent garder la main car ils craignent des dérapages sécuritaires. Les camps sont agités et la police y intervient de plus en plus souvent. Face à l'urgence et au manque de moyens, les autorités turques coopèrent cependant de plus en plus avec les ONG étrangères et les agences humanitaires de l'ONU.\nLa présence massive des Syriens en Turquie est en soi explosive. La province de Hatay-Alexandrette, en particulier, est une zone de peuplement mixte où cohabitent depuis toujours des communautés ethniques, linguistiques et religieuses très diverses et qui comprend, aujourd'hui encore, une forte proportion d'Arabes turcisés, dont bon nombre d'alaouites, qui cohabitent avec des Turcs sunnites et des Kurdes. Les lignes de fracture syriennes se superposent à cette mosaïque locale et perturbent des équilibres politiques fragiles. Des manifestations pro-Assad et anti-Erdogan ont eu lieu à Antioche ; les incidents intercommunautaires se multiplient. Certains craignent même que le conflit syrien ne révèle l'antagonisme latent entre sunnites et alevis - une communauté religieuse chiite jusqu'ici très discrète, qui représente entre 15 et 20 % des citoyens turcs, et se montre de moins en moins bien disposée à l'égard d'Erdogan (14).\nLes conséquences économiques du conflit\nLes affrontements en Syrie ont également des retombées économiques négatives pour la Turquie. Ces dernières années, Ankara avait réussi une percée économique spectaculaire au Moyen-Orient et donné une vraie impulsion au développement du Sud-Est anatolien : Gaziantep et sa région, notamment, tiraient presque toute leur croissance des échanges avec la Syrie et l'Irak (15). Les combats dans le triangle frontalier Turquie-Syrie-Irak ont désorganisé ces activités. Routes coupées, débouchés incertains, main-d'oeuvre en souffrance : l'économie des zones frontalières en Turquie est partiellement sinistrée.\nEn contrepartie, on observe l'apparition d'une forme d'économie de guerre, avec le développement de la contrebande et la multiplication des passeurs. Les rebelles syriens taxent le passage des marchandises aux frontières. Les incidents armés impliquant des trafiquants sont de plus en plus nombreux, ce qui cause aux Turcs de nouveaux soucis de sécurité.\nÀ l'échelle macro-économique, les investisseurs prennent progressivement conscience des fragilités d'une économie turque que les tensions régionales mettent sous pression. Les rumeurs d'intervention en Syrie à l'automne 2013 ont accéléré les sorties de capitaux et fait plonger la livre turque, déjà mal en point. La Turquie, pays jusqu'ici choyé par les agences de notation financières, est à présent sous surveillance.\nFace à toutes ces difficultés, le gouvernement d'Ankara continue d'afficher une détermination qui ne convainc plus guère son électorat. En 2012, les sondages ont pour la première fois révélé une sérieuse baisse de popularité du gouvernement liée à l'imbroglio syrien. La majorité des Turcs ne soutient pas la politique syrienne d'Erdogan, et chaque incident sérieux érode un peu plus la confiance (16). La gestion désastreuse du très grave attentat de Reyhanli a marqué, de ce point de vue, un tournant : les autorités ont réagi tardivement, cherché à contrôler le travail des médias tout en fournissant au public des explications hasardeuses et contradictoires, et montré peu d'empathie pour les victimes.\nLe maintien à flot de sa diplomatie risquée concentre une bonne partie des efforts du gouvernement turc, le reste de son attention étant consacré au processus de paix avec les Kurdes. Comme dans tous les moments difficiles, l'AKP se transforme en boîte noire et ses intentions sont difficiles à cerner. Car si tout semblait en ordre à Istanbul ou à Ankara jusqu'en juin 2013, le pays est en fait pratiquement en état de siège et la crispation d'Erdogan se ressent dans son style politique, de plus en plus autoritaire.\nLa déflagration s'est produite juste avant l'été, suite à une triviale affaire de spéculation immobilière à Istanbul. La crise du parc de Gezi (17) prend un sens bien particulier sur fond de crise syrienne. Elle montre l'inquiétude d'une partie importante de l'opinion turque, déboussolée par l'aventurisme d'un gouvernement qui n'a plus de prise sur la réalité (18). Le « printemps de Taksim », cette série de grandes manifestations libertaires qui ont secoué le pays entier pendant un mois, est au moins comparable aux printemps arabes sur un point : il sanctionne le fossé grandissant entre le gouvernement et son peuple - et marque sans doute la fin du mythe d'un « modèle turc pour le monde arabe ».\nLes conséquences du désastre syrien sur les équilibres régionaux sont encore impossibles à évaluer, mais la diplomatie turque en est sans aucun doute une victime collatérale importante. Engagée volontairement sur la scène syrienne, la puissance émergente régionale la plus brillante de ces dernières années se trouve engluée et déstabilisée au-delà de toute prévision. Son engagement mal calibré finit même par agacer ses alliés, au premier rang desquels Washington, désormais perplexe sur les intentions de son premier relais stratégique régional...\n(1) Le Sandjak, ou district, d'Alexandrette, qui faisait partie de l'État d'Alep dans la Syrie sous mandat français, fut rattaché à la Turquie juste avant la Seconde Guerre mondiale afin de dissuader le régime d'Atatürk de se rallier à l'Allemagne nazie. Devenu la province turque du Hatay, le territoire continue d'être revendiqué par les Syriens.\n(2) L'ASALA (Armée secrète de libération de l'Arménie) est une organisation terroriste active entre 1975 et 1984, responsable de plusieurs attentats meurtriers contre des diplomates turcs, dont le but était de forcer l'État turc à reconnaître le génocide arménien.\n(3) Press Scan, http://www.turkishpress.com/news.asp?id=245599\n(4) En lançant les travaux du « Barrage de l'amitié » sur l'Oronte en 2011, Tayyip Erdogan le donne en exemple au monde.\n(5) Semih Idiz, « The "Sunnification" of Turkish Foreign Policy », Al Monitor, 1er mars 2013.\n(6) Loulouwa al-Rachid et Dorothée Schmid, « Moyen-Orient : la puissance impossible ? », in Thierry de Montbrial et Philippe Moreau Defarges (dir.), RAMSES 2011 - Un monde post-américain ?, Ifri / Dunod, 2010, pp. 177-181.\n(7) Jean Marcou, « L'attentat de Reyhanli, début d'un engrenage syrien pour la Turquie ? », blog de l'OVIPOT, 15 mai 2013.\n(8) Dorothée Schmid, « L'armée turque est-elle hors jeu ? », Politique Internationale, n° 137, automne 2012, pp. 207-218.\n(9) Dorothée Schmid, « L'AKP face au tabou kurde », note de l'Ifri, juin 2009.\n(10) Delphine Nerbollier, « Les contradictions de la politique kurde d'Ankara : leçons tirées des grèves de la faim de 2012 », Repères sur la Turquie, n° 9, février 2013.\n(11) Othman Ali, « PKK : les implications régionales du processus de paix », Zaman France, 29 mai 2013.\n(12) AFAD, Syria Disaster Report, été 2013, https://www.afad.gov.tr/EN/IcerikDetay1.aspx?ID=16&IcerikID=747\n(13) IRIN, « L'approche de la Turquie à l'égard des réfugiés syriens est-elle viable ? », 17 avril 2013.\n(14) Élise Massicard, « Turquie : les alevis font le choix de la neutralité », décembre 2012,\n(15) Rémi Bourgeot, « Une réorientation de l'économie turque vers le Moyen-Orient ? », in Dorothée Schmid (dir.), La Turquie au Moyen-Orient : le retour d'une puissance régionale ?, CNRS Éditions, 2011, pp. 93-112.\n(16) Kadri Gürsel, « Poll Shows Weak Support for Turkey's Syria Policies », Al-Monitor Turkey Pulse, 22 février 2013 et « Turquie-Syrie : Ankara paye le prix fort », revue de la presse turque dans Courrier international, 13 mai 2013.\n(17) L'annonce en juin 2013 de la destruction d'un petit espace vert situé au coeur d'Istanbul, le parc de Gezi, pour faire place à un complexe immobilier de style néo-ottoman, a déclenché une vague de contestation sans précédent en Turquie. Les manifestations se sont étendues sur plusieurs semaines et ont progressivement gagné toute la Turquie, sur des mots d'ordre anti-Erdogan. Voir l'article de Marc Semo dans ce même numéro.\n(18) Sophia Jones, « How the War in Syria Has Helped to Inspire Turkey's Protests », Foreign Policy, 11 juin 2013.


Forté Pharma - Forté Détox Minceur\nForté Détox Minceur\nLe Programme Détox/Minceur des laboratoires Forté Pharma est un programme combinant deux actions complémentaires : une première phase Détox de 10 jours qui purifie et prépare l’organisme grâce au Desmodium tandis que la seconde phase Minceur de 20 jours favorise l’amincissement grâce à la Prêle.\nTout savoir sur Forté Détox Minceur\nDu premier au dixième jour, une ampoule diluée dans un verre d'eau, tous les matins.\nDu onzième au trentième jour, une ampoule diluée dans un verre d'eau, tous les matins.\nAgiter l’ampoule avant emploi car un léger dépôt peut apparaître du fait du caractère naturel du produit. L’amertume du produit est due à sa forte concentration en plantes. Afin d’éviter la chute éventuelle de débris d’ampoule dans le liquide, ne pas casser l’ampoule au dessus du verre.\nEau purifiée, extrait aqueux de Desmodium Bio équivalent à 600mg de plante (Desmodium adscendens) (3000), Jus de Radis noir Bio (Raphanus sativus)(350), Extrait sec de Bouleau Bio équivalent à 250mg de plante (Betulus alba), Arôme naturel framboise.\nEau purifiée, extrait aqueux de Thé Blanc Pai Mu Tan Bio équivalent à 100mg de plante (Camellia sinensis) (1140), jus de Citron Bio, Extrait de Thé Vert Bio équivalent à 750mg de plante (Camellia sinensis) (150), Extrait de Prêle Bio équivalent à 400mg de plante (Equisetum arvense) (100).\nPlante Citron, Bouleau, Thé Vert\nBonjour, j'ai une question au sujet du produit "Forté Détox Minceur" : Merci d'avance pour votre réponse. Détails du produit : - http://www.doctipharma.fr/p/19298-forte-pharma-forte-detox-minceur


Kate Middleton sympa avec Meghan Markle : cette énième bourde rattrapée à temps – FASHIONISLANDBLOG\nEt si les tensions entre Meghan Markle et Kate Middleton étaient enfin de l’histoire ancienne ? Les deux jeunes femmes semblent avoir enfin enterré la hache de guerre. L’épouse du prince William a même empêché Meghan de commettre un impair à Wimbledon ce samedi 13 juillet.\nKate Middleton et Meghan Markle n’ont jamais été aussi complices. La duchesse de Cambridge et la duchesse de Sussex semblent être réconciliées et les querelles ne sont plus qu’un mauvais souvenir. Ce samedi 13 juillet, elles ont même été aperçues ensemble dans les gradins de Wimbledon. Comme d’autres personnalités, Kate et Meghan sont venues assister à la finale féminine qui opposait Serena Williams et Simona Halep.\nDans la prestigieuse tribune destinée aux membres de ma famille royale, Kate a même empêché Meghan de faire une énorme bourde. Alors que le duc de Kent était assis dans la même rangée, l’épouse du prince William a alerté Meghan de sa présence en lui tapotant l’épaule. Cette dernière a ensuite souri en signe de reconnaissance et a participé à la conversation selon Hello Magazine. Le soutien précieux de Kate n’est pas passé inaperçu puisqu’une fan a capturé ce moment et a partagé la vidéo sur son compte Twitter.\nLe tournoi de Wimbledon est un évènement spécial pour les membres de la famille royale. Si Kate en est la marraine, Carole et Michael Middleton, ses parents, ainsi que ses frères et sœurs Pippa et James, sont des grands fans de tennis. Ils étaient d’ailleurs présents pour la finale masculine ce dimanche 14 juillet.\nQuelques jours plus tôt, Kate Middleton et Meghan Markle avaient été repérées ensemble avec leurs enfants alors qu’ils allaient voir le Prince William et le Prince Harry participer à un match de polo. Un tendre moment qui avait été immortalisé par les photographes !