N° 2301 annexe 2 - Rapport de Mme Émilie Bonnivard sur le projet de loi de finances pour 2020 (n°2272). - XVe législature - Assemblée nationale\nN° 2301 annexe 2 - Rapport de Mme Émilie Bonnivard sur le projet de loi de financ...\nN° 2301 annexe 2 - Rapport de Mme Émilie Bonnivard sur le projet de loi de finances pour 2020 (n°2272).\nACTION EXTÉRIEURE DE L’ÉTAT :\nRapporteure spéciale : Mme Émilie BONNIVARD\nPRINCIPALES OBSERVATIONS DE LA RAPPORTEURE SPÉCIALE ET DONNÉES CLÉS 5\nI. LE TOURISME DANS LE PROJET DE LOI DE FINANCES POUR 2020 7\nA. LA SITUATION GÉNÉRALE DU TOURISME EN FRANCE 7\n1. En 2018, la France demeure la destination la plus visitée au monde 7\n2. Et conserve sa troisième place en termes de recettes 8\nB. LES CRÉDITS CONSACRÉS À ATOUT FRANCE DANS LA MISSION ACTION EXTÉRIEURE DE L’ÉTAT 10\n1. Des recettes satisfaisantes et des dépenses contrôlées en 2018 10\n2. Une diminution soudaine des crédits attribués à l’opérateur 13\nC. LA DISPARITION PROGRESSIVE DU TOURISME DE LA MISSION ÉCONOMIE : UN CHOIX POLITIQUE CONTESTÉ PAR LA RAPPORTEURE 14\n1. Des crédits réaffectés aux missions de la Direction générale des entreprises (DGE) en faveur du tourisme 15\n2. Le désengagement total de l’État au regard de l’activité de garantie de Bpifrance 16\nII. POINTS D’ATTENTION DE LA RAPPORTEURE SPÉCIALE 17\nA. DES DÉPENSES FISCALES TROP CENTRÉES SUR LA DEMANDE 17\n1. Des dépenses fiscales insuffisamment évaluées 17\n2. La nécessité d’un outil fiscal tourné vers l’offre 19\nB. L’ACTION DE LA CAISSE DES DÉPÔTS ET CONSIGNATIONS 19\nC. LES CONSÉQUENCES DE LA PRIVATISATION DE LA FRANÇAISE DES JEUX POUR LES CASINOS 20\nLISTE DES PERSONNES AUDITIONNÉES PAR LA RAPPORTEURE SPÉCIALE 25\nPRINCIPALES OBSERVATIONS DE LA RAPPORTEURE SPÉCIALE\nEn 2018, la France métropolitaine a accueilli 89,3 millions de touristes étrangers, soit + 2,6 % par rapport à 2017 (87 millions). Le tourisme demeure un contributeur positif à la balance des paiements : en 2018, le solde s’élevait à 14,9 milliards d’euros, en hausse de 5 % par rapport à 2017.\nAussi, les visiteurs étrangers ont dépensé 67,4 Md$ en 2018 en France, contre 60,7 Md$ en 2017. Pour autant, notre pays en termes de recettes conserve sa troisième position, derrière les États-Unis (214,5 Md$), où les visiteurs restent en moyenne plus longtemps, et l’Espagne (73,8 Md$) qui compte moins de visiteurs de passage que la France.\nS’agissant du principal opérateur, Atout France, le Gouvernement propose pour 2020, au titre de la mission Action extérieure de l’État, une subvention pour charge de service public de 30,9 millions d’euros, contre 32,7 millions en 2019, soit une baisse de 5 %. À celle-ci, il convient de déduire la somme de 2,6 millions d’euros qui sera éventuellement versée à l’opérateur pour financer le départ de certains personnels auparavant mis à disposition par Bercy, soit une baisse totale effective de 4,4 millions d’euros, soit plus de 13 % par rapport à l’année précédente.\nLes crédits qui étaient encore consacrés au tourisme dans la mission Économie en 2017 (pour un montant modeste de 1,26 million d’euros) avaient été, purement et simplement, supprimés en 2018. Cette année, une ligne de crédit résiduelle, à hauteur de 140 000 €, a toutefois été maintenue pour assurer la mission d’aides associatives de la DGE.\nEn revanche, l’action n° 20, « Financement des entreprises », a été entièrement supprimée dans le budget pour 2020 : cette activité de garantie a pourtant prouvé toute son efficience, avec un effet de levier considérable : pour les seules entreprises du tourisme, plus d’1,3 Md € ont été mobilisés en 2018 grâce à la garantie de Bpifrance.\nLa baisse des crédits alloués aux actions et opérateurs sur lesquels porte le rapport spécial ne répond en rien aux lacunes de la politique touristique et ne fait que perpétuer une organisation budgétaire déséquilibrée, en manque de visibilité.\nPropositions de la rapporteure spéciale :\n– Créer un programme spécifique dédié au tourisme dans notre architecture budgétaire ;\n– Établir un contrat d’objectifs et de moyens entre l’État et l’opérateur Atout France, pour s’assurer d’une plus grande cohérence et d’une prévisibilité accrue des crédits sur trois ans ;\n– Redonner à la direction générale des entreprises et à BpiFrance les moyens d’assurer leurs missions historiques d’aides aux associations œuvrant pour faciliter le départ en vacances de familles modestes et de garantie de prêts bancaires aux entreprises.\nÉVOLUTION DES RECETTES TOURISTIQUES INTERNATIONALES\nET DE LA DÉPENSE MOYENNE D’UN VISITEUR\nRecettes (en milliards d’euros)\nDépense moyenne par visiteur (en euros)\nRECETTES TOURISTIQUES INTERNATIONALES\nPOUR LES ÉTATS-UNIS, L’ESPAGNE ET LA FRANCE\nSource : OMT ; * données provisoires.\nBUDGET 2019 ATOUT FRANCE\n(hors charges patronales)\n3 451 026\n3 216 241\n4 695 954\n21 451 934\nSource : Atout France.\nMalgré les difficultés qu’elle a récemment traversées, la France reste la première destination touristique mondiale et a accueilli plus de 89 millions de touristes étrangers.\nMalgré cette indéniable réussite, la rapporteure spéciale est inquiète quant à la réelle volonté du Gouvernement actuel de faire cette activité une priorité économique et s’interroge sur les lacunes du pilotage politique actuel. Le récent transfert de cette politique publique au ministre de l’Europe et des affaires étrangères s’est malheureusement traduite par un certain désintérêt du ministère de l’économie et des finances et par son relatif désengagement budgétaire.\nCertes, le comité interministériel du tourisme se réunit régulièrement et « à l’air » de travailler sérieusement mais le rapporteur spécial ne dispose que de peu d’informations sur ses axes concrets de travail, sur ses objectifs et les résultats entendus et/ou d’ores et obtenus. Alors que tout le monde déplore l’éclatement des acteurs publics du tourisme, cette situation est préocuppante.\nD’une certaine façon, la France vit aujourd’hui sur ses superbes acquis mais n’est pas prête à procéder aux investissements nécessaires pour préparer l’avenir.\nI. LE TOURISME DANS LE PROJET DE LOI DE FINANCES POUR 2020\nA. LA SITUATION GÉNÉRALE DU TOURISME EN FRANCE\n1. En 2018, la France demeure la destination la plus visitée au monde\nEn 2018, la France métropolitaine a accueilli 89,3 millions de touristes étrangers, soit + 2,6 % par rapport à 2017 (87 millions), se plaçant ainsi une nouvelle fois devant l’Espagne (82,8 millions) et les États-Unis (80,1 millions).\nLes arrivées de touristes extra-européens sont particulièrement dynamiques et ont progressé de 4,9 %. Malgré une croissance plus modérée (+ 2,4 %), l’Europe demeure la première provenance des touristes étrangers en France et contribue aux deux tiers de la croissance totale des arrivées de touristes étrangers en France en 2018.\nC’est ainsi que malgré des mouvements sociaux d’ampleur nationale et les grèves dans les transports aériens et ferroviaires au printemps, le nombre de touristes étrangers a augmenté de 3 % par rapport à 2017. La conjoncture économique mondiale favorable et la demande touristique importante provenant de marchés émetteurs majeurs ont encouragé la venue de touristes étrangers sur notre territoire.\nPar ailleurs, malgré le recul de la fréquentation hôtelière en décembre\n(– 1,1 % par rapport à décembre), en particulier à Paris (– 5,3 %), l’impact du mouvement dit des « gilets jaunes » doit être relativisé : si la mobilisation, qui a débuté le 17 novembre 2017 et fut reconduite chaque samedi suivant jusqu’au premier trimestre 2019 avant de s’étioler progressivement, a été fortement médiatisée à l’étranger, elle n’a, semble-t-il, eu qu’une influence modeste sur la fréquentation touristique. Le nombre de nuitées dans les hôtels a progressé chaque mois de 2018 par rapport au même mois de l’année précédente.\nPar la suite, cet effet modéré sur la fréquentation s’est poursuivi au premier semestre 2019, malgré un probable report des arrivées initialement prévues au premier trimestre vers le second. En effet, la fréquentation touristique a baissé au premier trimestre 2019 avant de repartir à la hausse au deuxième trimestre.\nDans ce contexte tendu, pour conserver cette place au premier rang des pays d’accueil, la France doit continuer d’accorder une attention toute particulière à la multiplicité d’acteurs qui constituent et animent son activité touristique pour maintenir durablement sa compétitivité, face aux investissements massifs de ses concurrents dans la politique du tourisme.\n2. Et conserve sa troisième place en termes de recettes\nEn 2018, les recettes issues du tourisme international en France se sont élevées à 55,5 milliards d’euros.\nAlors que la tendance jusqu’en 2014 était celle d’une augmentation continue des recettes touristiques, ceux-ci étaient venus moins nombreux en France en 2015 et 2016 à la suite des attentats. Ce mouvement haussier a néanmoins repris à compter de 2017 et les recettes touristiques ont fortement augmenté en 2017 et 2018 suite au retour des touristes étrangers mais aussi à une évolution des modalités de calcul de la Banque de France qui permet de mieux prendre en compte les pays dont les dépenses individuelles sont plus élevées.\nMais si la France devance l’Espagne et les États-Unis en termes de fréquentation annuelle, elle se situe tout de même au troisième rang derrière ces deux pays en termes de recettes, malgré leur augmentation annuelle. Or, l’enjeu économique de la politique du tourisme repose tout autant sur le nombre de touristes accueillis que sur la durée de leurs séjours et leurs dépenses. En 2017, la dépense moyenne d’un visiteur étranger était de 260 euros. Celle-ci a peu évolué depuis 2013 sauf en 2016, avec une forte baisse des arrivées touristiques des pays lointains, notamment du Japon.\nC’est ainsi que les visiteurs étrangers ont dépensé 67,4 Md$ en 2018 en France (60,7 Md$ en 2017), derrière les États-Unis (214,5 Md$), où les visiteurs viennent en moyenne de plus loin, restent plus longtemps et dépensent donc plus, et l’Espagne (73,8 Md$) qui compte moins de visiteurs de passage que la France. En quatrième place, la Thaïlande voit ses recettes progresser de 56,9 à 63,0 Md$ en 2018 et se rapproche donc rapidement de la France. Cette destination bénéficie notamment du report des clientèles qui hésitent désormais à visiter le sud du bassin méditerranéen, et de sa politique de construction d’hôtels et installations de luxe, permettant d’attirer une clientèle aisée.\nDans ces circonstances, et afin de maintenir la position française, le Conseil interministériel du tourisme a réaffirmé l’objectif de faire progresser les recettes du tourisme international à 60 milliards d’euros en 2020 en augmentant la dépense moyenne par touriste.\nÀ cet effet, il a formulé plusieurs mesures en faveur du développement du comportement d’achat des touristes non-communautaires : augmentation du délai – actuellement limité à une journée – pendant lequel des achats réalisés en France peuvent bénéficier de la détaxe, augmentation du plafond de remboursement en liquide de la TVA sur les achats en France, diminution du seuil de détaxe...\nLa collecte et l’étude de données statistiques en matière de tourisme\nLa source principale pour estimer les dépenses des visiteurs étrangers est l’enquête sur les visiteurs venant de l’étranger (EVE) menée conjointement par la direction générale des entreprises et la Banque de France auprès des touristes à leur sortie du territoire métropolitain. Des sondages permettent d’estimer des taux de non-résidents sortant de France et des questionnaires permettent de connaître les caractéristiques des séjours effectués (durée, motif, dépenses). 60 000 questionnaires sont collectés chaque année, par vagues trimestrielles.\nLes dépenses recueillies font l’objet d’un écrêtage pour éliminer les montants aberrants. Alors qu’avant 2017, la Banque de France utilisait des seuils non différenciés selon les pays de provenance, elle a introduit depuis des seuils spécifiques pour les pays lointains pour lesquels les dépenses individuelles sont plus élevées, notamment la Chine et le Japon.\nLa Banque de France utilise également des données issues des cartes bancaires. Celles-ci sont récoltées de manière plus complète depuis 2015 auprès des banques de la plupart des pays de résidence des touristes. Elles permettent de connaître les dépenses réglées par carte par les visiteurs étrangers sur le territoire français (les visiteurs étrangers réglant certains de leurs achats en espèces) ; des dépenses sont également effectuées avant leur arrivée en France, notamment des dépenses d’hébergement.\nSource : questionnaires budgétaires.\nPar ailleurs, face à l’importance que revêt le secteur tourisme, il convient de noter que les éléments statistiques dont on dispose sont assez peu précis et arrivent tardivement. Développer la coopération entre l’INSEE, la Banque de France et Atout France semble être en ce sens une perspective envisageable et particulièrement intéressante.\nIl apparaît en effet indispensable à la rapporteure spéciale de doter la France, qui bénéficie d’une longue tradition d’accueil et d’avantages comparatifs substantiels, d’une équipe professionnelle et identifiée, qui soit en mesure d’assurer la collecte et l’étude de données statistiques fiables en matière de tourisme.\nB. LES CRÉDITS CONSACRÉS À ATOUT FRANCE DANS LA MISSION ACTION EXTÉRIEURE DE L’ÉTAT\n1. Des recettes satisfaisantes et des dépenses contrôlées en 2018\nLa grande majorité des subventions de l’État pour la promotion du tourisme français se concentre sur l’opérateur de l’État chargé du tourisme, Atout France.\nL’opérateur a pour mission de contribuer au renforcement de l’attractivité de la destination France et à la compétitivité de ses entreprises, filières et destinations en couvrant de nombreux champs d’intervention : l’observation et la veille touristique, l’ingénierie et l’assistance au développement, la promotion et l’aide à la commercialisation. Atout France est également chargé du classement des hébergements touristiques.\nPour cela, il dispose de 32 bureaux répartis dans 29 pays qui collaborent étroitement avec le réseau des ambassades sur près de 70 marchés. Ce réseau lui a permis de développer une connaissance pointue des clientèles touristiques internationales et des acteurs de la distribution.\nLes principales orientations à échéance fin 2019 et 2020 concernent :\n1) la poursuite et le renforcement de ses missions d’ingénierie et d’investissement, notamment par le biais du dispositif France Tourisme Ingénierie ;\n2) le renforcement de la promotion numérique de la destination France et des actions à destination du grand public ;\n3) le redéploiement du réseau de bureaux Atout France dans le monde à la lumière du résultat des expérimentations de mutualisation avec Business France.\nDans cette perspective, la subvention pour charges de service public (SCSP) s’élevait, en 2018, à 31,9 millions d’euros, une somme constante ces dernières années. 1,5 million d’euros supplémentaires ont été versés au titre du fonds pour la gastronomie décidé en cours d’année, auxquels il faut ajouter 4 millions de transferts correspondant à un reversement spécifique au titre des recettes liées aux droits de visas.\nL’exécution financière pour 2019 se situe dans le prolongement de l’année 2018, avec un maintien à un niveau similaire de la subvention pour charge de service public (SCSP) aux alentours de 32 millions d’euros et des produits liés au fond visa à 4,9 millions d’euros (en augmentation par rapport à 2018 mais sans autre subvention spécifique de l’État contrairement à 2017 et 2018).\nEn 2018 sur proposition de la rapporteure spéciale, il a été décidé de modifier les modalités de calcul de la part des recettes issues des droits de visa affectée au ministère de l’Europe et des affaires étrangères.\nCette part a été fixée, à compter de 2019, à 3 % des recettes des droits de visa de l’année N-1, conformément au décret n° 2018-693 du 2 août 2018. Ce montant de 4,9 M€ a donc été attribué pour le renforcement de ses actions de promotion de la destination France et de ses marques mondiales à l’international. Dans ce cadre, il a été demandé à l’agence de privilégier les campagnes de communication sur Internet dans 16 pays stratégiques en association avec les partenaires institutionnels et privés.\nÀ ce stade des prévisions, le niveau des partenariats liés aux actions (mobilisés grâce à la part des recettes visas transférée à Atout France) s’inscrivent dans le même ordre de grandeur qu’en 2018, aux alentours de 8 M€, de même que les recettes liées aux autres activités du GIE (partenariats hors « CIT », adhésion, activité d’ingénierie, ventes…), aux alentours de 30 M€, témoignant ainsi à la fois de la confiance accordée par l’État pour porter un plan ambitieux, mais également celle des partenaires publics et privés qui ont souhaité participer aux opérations de promotion conduites par Atout France.\nPartenariats FUR ou CIT\n+ 881 K€ gastronomie\nPar ailleurs, le montant prévisionnel des moyens consacrés aux charges directes de promotion représente 58 % des dépenses d’Atout France, en cohérence avec le montant de l’année 2018 (58 % également), à environ 42,2 millions d’euros. Les dépenses de fonctionnement sont contenues aux alentours de 30 millions d’euros, et devraient être en repli en ce qui concerne les dépenses de rémunération notamment par rapport à l’exécution 2018. La subvention pour charge de service public finance donc pour environ 2 millions d’euros les actions de promotion de l’opérateur.\nSur les 30 millions d’euros de dépenses dites de fonctionnement, environ 22 millions d’euros concernent les dépenses de rémunération, mais seuls 22 % couvrent la rémunération de fonctions supports :\nBUDGET 2019 (HORS CHARGES PATRONALES)\nLa SCSP est donc globalement affectée à moins de 13 millions d’euros de dépenses de fonctionnement (environ 40 %), le reste couvrant directement des dépenses opérationnelles.\n2. Une diminution soudaine des crédits attribués à l’opérateur\nMalgré cette gestion rationnelle et attentive des crédits ces dernières années, Atout France subit une forte baisse de la subvention pour charge de service public inscrite au PLF 2020. Certes, en affichage, la dotation inscrite sur les crédits de l’action n° 7 du programme 185 est de 30,9 millions d’euros, contre 32,7 millions en 2018 et 2019, soit une baisse de « seulement » 5 %.\nMais, en réalité, il faut déduire de cette dotation une provision de 2,6 millions d’euros qui sera éventuellement versée à l’opérateur pour financer le départ de certains personnels auparavant mis à disposition par Bercy.\nEn réalité, la diminution est donc bien de 4,4 millions d’euros, qui se composent d’un objectif de 1,4 million d’euros d’économie immobilière prévisionnelle pour 2020, 1,5 million de transfert sortant vers la direction générale des entreprises, ainsi que, d’après les informations communiquées par l’opérateur, 1,5 million d’économies supplémentaires attendues. C’est donc, au total, une baisse de plus de 13 % de la SCSP qui est imposée à Atout France, supérieure de 0,4 M aux annonces du Gouvernement formulées au printemps dernier.\nSi les représentants d’Atout France auditionnés ont évoqué la possibilité à court terme d’une économie d’environ 1,8 million d’euros sur l’immobilier, une diminution aussi brutale des crédits accordés obligerait tout de même l’opérateur à recourir à une baisse drastique de ses effectifs pour diminuer les coûts de la masse salariale, ainsi que la fermeture de bureaux sur des sites pourtant parmi les meilleures clientèles comme c’est envisagé pour la représentation basée à Zurich.\nOr, la rapporteure spéciale avait déjà alerté l’année dernière sur le seuil critique qu’Atout France a atteint en termes d’ETP, suite aux efforts considérables de rationalisation et de réorganisation fournis depuis plusieurs années. En 2009, lors de la fusion entre Maison de la France et ODIT, Atout France disposait de 435 ETP. En 2018, Atout France regroupe 302 ETP. C’est donc une baisse de plus de 130 contrats en moins de dix ans qui a été accomplie par Atout France.\nAtout France a déjà fait un effort conséquent de diminution de ses dépenses de fonctionnement ; ces nouvelles baisses budgétaires risquent de se faire au détriment des missions variées de l’opérateur, dans un contexte mondial de plus en plus concurrentiel. La rapporteure spéciale condamne cette diminution drastique de la dotation pour cette agence qui effectue un travail remarquable de promotion de la destination France. Cette décision n’est ni opportune eu égard au contexte, ni juste eu égard au poids du tourisme dans notre économie.\nDans cette perspective, la rapporteure a donc déposé un amendement visant à réduire de moitié la ponction budgétaire soudaine infligée à l’opérateur en 2020, afin de permettre aux agents d’anticiper les efforts à fournir à l’avenir avec plus de souplesse.\nPar ailleurs, cet effort considérable, demandé sur une seule année, doit être pris en compte dans le cadre d’une révision de la stratégie d’Atout France et traduit dans un contrat d’objectifs et de moyens (COM). Le contrat d’objectifs et de performance (COP) d’Atout France est entré en vigueur le 1er janvier 2016 pour une durée de trois ans. Il formalisait les axes stratégiques et les orientations de l’État en matière de promotion et d’attractivité touristique concernant cette période et est arrivé à échéance le 31 décembre 2018.\nPour aller plus loin, il est nécessaire que l’État s’engage désormais dans le cadre d’un contrat d’objectifs et de moyens, comme cela a été le cas de Business France. Cet engagement serait l’assurance d’une plus grande cohérence et d’une prévisibilité accrue des crédits sur trois ans, dans un objectif de rationalisation toujours plus efficace.\nC. LA DISPARITION PROGRESSIVE DU TOURISME DE LA MISSION ÉCONOMIE : UN CHOIX POLITIQUE CONTESTÉ PAR LA RAPPORTEURE\nLe poids du tourisme dans l’économie française est évalué par la part de la consommation touristique intérieure (CTI) dans le Produit intérieur brut (PIB). En 2017, sa part dans le PIB est remontée à 7,2 % après deux années de baisse dues à la diminution de la fréquentation touristique étrangère.\nPART DE LA CONSOMMATION TOURISTIQUE INTÉRIEURE DANS LE PIB\nCTI / PIB (en %)\nSources : compte satellite du tourisme, base 2014, DGE ; comptes nationaux, base 2014, Insee.\nLe tourisme comporte des filières essentielles à l’économie française, à l’économie de proximité et à l’aménagement du territoire : hôtellerie, restauration, transports, filière de l’habillement, de l’artisanat et du luxe, etc.\nLa rapporteure spéciale conteste cette année encore la réduction des dispositifs dédiés au tourisme de la mission Économie, démontrant que le tourisme ne fait pas partie des priorités de la politique économique du Gouvernement. Le tourisme ne se réduit aucunement à la promotion touristique à l’étranger.\n1. Des crédits réaffectés aux missions de la Direction générale des entreprises (DGE) en faveur du tourisme\nLes crédits qui étaient encore consacrés au tourisme dans la mission Économie en 2017 (pour un montant modeste de 1,26 million d’euros) avaient été, purement et simplement, supprimés en 2018. Il n’y avait alors plus aucune ligne budgétaire pour soutenir les actions de la direction générale des entreprises (DGE) en faveur du tourisme.\nLa rapporteure se réjouit que suite à l’amendement déposé l’année dernière, la dotation à hauteur de 140 000 € allouée à la DGE pour venir en aide à des associations œuvrant pour faciliter le départ en vacances de familles modestes figure bien cette année dans le projet de lois de finances pour l’année 2020.\nLa DGE développait des marques de structuration de l’offre, comme « Qualité tourisme » (en association avec CCI France et Tourisme et Territoires, visant à améliorer la qualité de l’accueil des visiteurs et à professionnaliser l’hospitalité française), ou « Tourisme & Handicap ».\nElle a aussi participé à la création de « Data tourisme », une plateforme nationale de collecte, d’uniformisation et de diffusion en open data des données touristiques institutionnelles.\nPour mémoire, les crédits qui étaient portés jusqu’en 2017 par l’action 21 Développement du tourisme du programme du programme 134 Développement des entreprises et du tourisme servaient à « promouvoir l’image touristique de la France et de ses savoir-faire, de structurer l’offre touristique, de soutenir les filières et les métiers dans leurs actions d’amélioration de la qualité et de faciliter le départ en vacances de tous les publics, notamment les personnes handicapées, les seniors et les personnes défavorisées ». Mais face à cette ambition affichée par le Gouvernement, les crédits de la DGE n’ont cessé de diminuer depuis 2015. Pour 2018, les autorisations d’engagement de l’action 21 s’élevaient à 742 643 euros et les crédits de paiement à 1,85 million d’euros.\nDésormais, les moyens spécifiquement alloués au tourisme figurent dans l’action 23 Industrie et services du programme 134 Développement des entreprises et régulations. Les dépenses de fonctionnement de la DGE en lien avec le tourisme s’élèvent pour 2020 à 0,44 million d’euros en AE et 1,04 million d’euros en CP, les crédits de l’action étant principalement dédiés aux enquêtes statistiques « suivi de la demande touristique des Français (SDT) » et « enquête auprès des visiteurs venant de l'étranger » (EVE). Ces 2 enquêtes sont transférées, en gestion 2019 et à compter du PLF 2020 aux programmes 220 et 305 ; ces transferts vers l’INSEE et la Banque de France entraînent donc une baisse considérable des crédits de 2019 à 2020.\nSeules resteront donc en 2020 les crédits d’intervention (0,39 million d’euros en AE et 0,21 million d’euros en CP) permettant de mettre en œuvre des actions de structuration de l’offre touristique et de soutien à la compétitivité des entreprises touristiques, notamment par le développement numérique et l’encouragement de l’innovation ainsi que des actions en faveur du tourisme social.\nLa rapporteure spéciale se réjouit que le peu de crédits d’intervention encore consacrés au tourisme dans la mission Économie aient été rétablis, mais ne peut que regretter leur très faible niveau au regard de l’importance économique de ce secteur. Non seulement l’État ne dégage pas les moyens nécessaires à une grande politique de soutien aux infrastructures et à l’offre hôtelière mais, même dans ses discussions avec les collectivités locales, il n’en fait nullement une priorité, comme l’illustre l’exemple des contrats de plan États-régions.\n2. Le désengagement total de l’État au regard de l’activité de garantie de Bpifrance\nIl est par contre regrettable que l’action 20 du programme 134, qui permettait à Bpifrance de financer l’activité de garantie des prêts bancaires et bénéficiait surtout aux TPE, et notamment à celles du tourisme, ait fait l’objet pour la deuxième année consécutive d’une suppression totale, malgré la vive opposition de la rapporteure spéciale en 2018.\nDans ce cas, c’est encore 39,8 millions d’euros supprimés, alors qu’entre 2013 et 2016, grâce à cette activité, Bpifrance a contribué, au global, à mettre en place 24,2 milliards d’euros de financement soutenant près de 640 000 emplois.\nCette activité de garantie bénéficie surtout aux très petites entreprises, notamment à celles du secteur du tourisme qui peinent à lever du crédit bancaire, comme dans le domaine de l’hôtellerie indépendante. Sans cette activité de garantie, nombre de projets, émanant de tous les territoires, n’auraient pu voir le jour, car considérés comme trop risqués par les financeurs privés. L’activité de garantie de Bpifrance a prouvé toute son efficience, avec un effet de levier considérable : pour les seules entreprises du tourisme, ce sont plus de 1,3 milliard d’euros qui ont été mobilisés en 2018 grâce à la garantie de Bpifrance.\nSur ce sujet, la rapporteure spéciale a donc déposé un amendement de rétablissement des crédits, à hauteur des crédits consacrés en moyenne à cette activité au cours des quatre dernières années, soit 20 millions d’euros.\nII. POINTS D’ATTENTION DE LA RAPPORTEURE SPÉCIALE\nAu-delà des analyses purement budgétaires, la rapporteure spéciale a souhaité s’arrêter sur trois dossiers qui lui semblent particulièrement importants : les dépenses fiscales en faveur du tourisme, dont l’évaluation reste à faire ; l’action de la Caisse des dépôts et consignations dans ce secteur qui a récemment fait l’objet d’un rapport assez critique de la Cour des comptes ; et les conséquences pour les casinos de la privatisation annoncée de la Française des jeux.\nA. DES DÉPENSES FISCALES TROP CENTRÉES SUR LA DEMANDE\nLes dépenses fiscales censées contribuer au développement du tourisme sont aujourd’hui très nombreuses et insuffisamment évaluées ; il manque néanmoins un outil fiscal\n1. Des dépenses fiscales insuffisamment évaluées\nLa politique du tourisme fait l’objet d’un document de politique transversale qui est censé retracer l’effort financier consacré par l’État à cette politique, y compris en matière de dépenses fiscales. Jusqu’à l’an dernier, figurait donc dans ce document un tableau retraçant l’ensemble de ces dépenses.\nÉtonnamment, ce tableau ne figure pas dans le DPT annexé au PLF 2020 ; interrogée sur cette absence, la direction du Budget n’a, à cette heure, pas apporté d’explications. La rapporteure spéciale a néanmoins pu, grâce au tome 2 de l’annexe Voies et moyens, reconstitué ce tableau pour 2020.\nAu final, ce sont donc 20 dépenses fiscales, pour un montant total de 4,6 milliards d’euros, qui sont censés contribuer à la politique du tourisme. Ce chiffrage est néanmoins très certainement surévalué : considérer que les 3 milliards d’euros de moindres recettes générées par le taux réduit de TVA applicable à la restauration concourent dans leur intégralité au développement du tourisme est pour le moins discutable.\nPar ailleurs, le chiffrage de certaines dépenses semble plus relever d’une intuition que d’un réel calcul, cette somme restant stable sur les trois dernières années.\nDépenses fiscales concourant à la politique transversale\nRéalisation pour 2017\nRéalisation pour 2018\nDéduction du revenu global des charges foncières supportées par les propriétaires d’immeubles classés ou inscrits au titre des monuments historiques ou labellisés Fondation du patrimoine et non productifs de revenus\nRéduction d'impôt au titre des investissements dans le secteur du tourisme\nRéduction d’impôt sur le revenu au titre des dépenses de restauration d’immeubles bâtis situés dans les sites patrimoniaux remarquables (SPR), les quartiers anciens dégradés, et les quartiers du Nouveau programme national de renouvellement urbain (NPNRU) : Nouveau dispositif Malraux\n4 764 Ménages\nExonération de la contribution patronale et de la participation financière du comité d'entreprise et des organismes à caractère social au financement des chèques vacances\n4 408 938 Ménages\nModalités dérogatoires de prise en charge, à l'exclusion des intérêts d'emprunt, des dépenses de restauration immobilière des monuments historiques et assimilés - Dispositif "Ancien Malraux"\n4 500 Ménages\nImputation sur le revenu global sans limitation de montant des déficits fonciers supportés par les propriétaires d’immeubles classés ou inscrits au titre des monuments historiques ou labellisés Fondation du patrimoine (immeubles bâtis)\n1 495 Entreprises\nRéduction d'impôt sur les sociétés pour les entreprises ayant effectué des versements en faveur de l'achat de Trésors Nationaux et autres biens culturels spécifiques\nExonération de la partie du trajet effectué à l'intérieur de l'espace maritime national pour les transports aériens ou maritimes de personnes et de marchandises en provenance ou à destination de la Corse\nTaux de 10 % pour la fourniture de logements dans les hôtels\n39 000 Entreprises\nTaux de 10 % applicable à la fourniture de logements dans les terrains de camping classés\nTaux de 10 % applicable aux ventes à consommer sur place, à l'exception des ventes de boissons alcooliques\nTarif réduit de taxe intérieure de consommation (remboursement) pour les carburants utilisés par les taxis\n26 320 Entreprises\nTarif réduit de taxe intérieure de consommation (remboursement) pour le gazole utilisé comme carburant des véhicules de transport public collectif de voyageurs\n1 672 Entreprises\nPlus problématique est l’insuffisante d’évaluation de ces dépenses : comme le soulignait le rapporteur général dans son récent rapport sur l’application de la loi fiscale (1), les dépenses fiscales sont, depuis le travail transversal mené par l’Inspection générale des finances en 2011, très insuffisamment évaluées. Et cela est également vrai pour celles concourant à la politique du tourisme.\n2. La nécessité d’un outil fiscal tourné vers l’offre\nCette absence d’évaluation est d’autant plus regrettable que celle-ci ferait très certainement apparaître que la plupart d’entre elles sont tournées vers la demande et non vers l’offre.\nOr, tout le secteur de l’hébergement, notamment dans les stations de tourisme ou dans les territoires ruraux, a impérativement besoin d’un dispositif dédié s’il s’agit que la France rattrape son retard en termes de modernisation de ces logements.\nUne expérimentation sur ce sujet essentiel a été lancée l’an dernier par Atout France en associant une vingtaine de stations afin d’identifier les leviers d’actions et les bonnes pratiques. La rapporteure spéciale attend avec impatience le résultat de ce travail.\nB. L’ACTION DE LA CAISSE DES DÉPÔTS ET CONSIGNATIONS\nLe Conseil interministériel du tourisme a souligné l’importance de l’investissement pour augmenter les recettes internationales du tourisme : il a même fixé un objectif de 15 milliards d’euros d’investissements touristiques par an d’ici 2022 ! Malheureusement, hormis les 15 millions d’euros (sur 5 ans…) prévus pour France Tourisme Ingénierie, le Gouvernement ne dégage pas, pour atteindre ces objectifs, de réels moyens budgétaires. Il s’appuie, pour l’essentiel, sur un opérateur, la Caisse des dépôts et consignations (CDC) qui, porte une histoire forte d’implication dans ce secteur, mais dont la capacité à remplir cette mission interroge.\nC’est en tout cas ce qui ressort d’un très récent et assez critique rapport de la Cour des comptes (2) sur ce sujet. Ce rapport rappelle l’engagement historique de la CDC dans ce secteur d’activité. En 2015, le plan Fabius lui confie la mission d’investir dans 3 secteurs majeurs pour moderniser notre offre touristique : l’hébergement, les équipements et infrastructures, et les entreprises. Ces 3 secteurs font partie de France Développement Tourisme, dont l’objectif était de mobiliser un milliard d’euros d’ici 2020. Le Gouvernement actuel s’est inscrit dans le prolongement du précédent sur ce point, en confiant à la CDC un certain nombre de programmes en matière de tourisme.\nOr, ce rapport souligne que faute de pilotage stratégique clair et en raison du modèle même de la CDC qui a un certain nombre d’exigences en tant qu’investisseur, à cheval entre privé et public, les objectifs sont assez loin d’être atteints. À titre, d’exemple, il faut souligner l’échec de la Foncière développement tourisme, dont l’objectif était de mobiliser 500 millions d’euros de fonds propres, et qui n’en a mobilisé que 67 en ne finançant qu’une seule opération depuis sa création en 2015.\nCela ne veut pas dire que la CDC n’a pas son rôle à jouer dans l’investissement touristique, elle peut faire de l’ingénierie, peut accompagner un type donné d’opération avec un taux élevé de TRI, mais la réalité est qu’elle ne peut, pour la rapporteure spéciale, de par ses propres contraintes, l’ensemble de la mission que l’État semble lui confier notamment sur les opérations moins rentables. Il est en ce sens essentiel de revoir l’arsenal des outils déployés par l’État en matière touristique, car la dépense fiscale et/ou des programmes d’investissement directs, restent des outils adaptés en matière de modernisation de nos équipements.\nC. LES CONSÉQUENCES DE LA PRIVATISATION DE LA FRANÇAISE DES JEUX POUR LES CASINOS\nLe dernier point d’attention de la rapporteure spéciale est la privatisation de la Française des jeux (FDJ), prévue par la loi Pacte (3) et qui devrait rapidement intervenir, et ses éventuelles conséquences pour les casinos, en particulier les plus petits d’entre eux, qui constituent souvent un fort facteur d’attraction pour certains territoires touristiques.\nL’inquiétude des casinos était qu’à l’occasion de cette privatisation, la Française des jeux élargisse son périmètre d’activité et installe sur ses points de vente des bornes de jeux dont le fonctionnement serait très proche des machines à sous dont l’exploitation est normalement réservée aux salles de jeux des casinos.\nLes textes normatifs récemment publiés (4) et les renseignements obtenus par la rapporteure auprès de la direction du Budget permettent d’écarter ce risque.\nD’une part, le dispositif réglementaire proposé reprend les taux de retour aux joueurs (TRJ) existant auparavant. Rappelons que le TRJ est le total des mises qui est retourné aux joueurs sous forme de gains et qu’il constitue une caractéristique clef dans l’attractivité d’un jeu : plus les gains sont élevés, plus les joueurs sont attirés par le jeu. Les TRJ des jeux de la FDJ sont ainsi compris entre 45 % et 75 % tandis que celui des machines à sous ne peut être inférieur à 85 % (il s’agit d’un TRJ plancher, car le TRJ des machines à sous dans un casino est d’environ 90-92 % ; celui de la roulette est de 97 % et celui du baccarat de 98,5 %). C’est cette différence de TRJ qui fonde objectivement la différence entre un jeu de loterie et une machine à sous et cette différence est préservée.\nD’autre part, concernant les bornes éventuellement implantées dans les points de vente de la FDJ, l’encadrement est particulièrement fort. Rappelons qu’aujourd’hui, une expérimentation de bornes commercialisant uniquement des paris sportifs a été autorisée par le ministre de l’action et des comptes publics et est en cours dans moins de 800 points de vente.\nPour autant, si dans les 25 ans à venir (durée des droits exclusifs confiés à FDJ), la FDJ souhaitait, à un moment donné, offrir sur bornes des jeux de loterie existants ou à créer, elle devrait respecter certaines obligations :\n● un arrêté du ministre chargé du budget va fixer le nombre maximal de terminaux de jeux sans intermédiation humaine au sein d’un même poste d’enregistrement des jeux de loterie et des paris sportifs ; concernant les jeux de loterie, le nombre maximal de bornes par PDV ne devrait pas dépasser 2 ;\n● les bornes ne seraient accessibles que pour des joueurs dont l’identité et la majorité ont été vérifiées et qui ne sont pas interdits de jeux ;\n● FDJ devrait préalablement obtenir une autorisation explicite de l’ANJ. Celle-ci passerait très vraisemblablement par une période d’expérimentation préalable ;\n● la gamme des jeux de loterie dénommée « jeux à aléa immédiat », c’est-à-dire ceux les plus proches, par leur fonctionnement, des machines à sous, ne pourra pas être disponible sur les bornes de jeux de loterie.\nPour toutes ces raisons, la rapporteure spéciale considère le dispositif retenu rassurant ; elle suivra néanmoins sa mise en œuvre avec attention.\nAu cours de sa seconde réunion du vendredi 25 octobre 2019, la commission a examiné les crédits de la mission Action extérieure de l’État.\nLe compte rendu de cette réunion est disponible sur le site de l’Assemblée nationale (5).\nMalgré l’avis défavorable de la rapporteure spéciale, la commission a adopté les crédits de la mission Action extérieure de l’État sans modification.\n– Mme Caroline Leboucher, directrice générale.\n– M. Jean-Baptiste Marin-Lamellet, responsable des relations institutionnelles\n– M. Flavien Tiberghien, directeur d’investissement- Fonds France Investissement Tourisme, direction des fonds propres PME\n– Mme Delphine Petit, responsable marché tourisme-hôtellerie, direction de l’animation du réseau\n– M. Olivier Félix, responsable domaine commerce tourisme santé, direction du crédit\n– M. Dimitri Grygowski, sous-directeur du tourisme\n– M. Michel Anselin, chargé de mission « emploi formation »\n– M. Alexandre Grosse, chef de service\n– M. Mathieu Di Cristo, adjoint au chef de bureau des recettes (suivi du secteur des jeux ; tutelles de la Française des Jeux et du PMU)\n– M. Erwann Laperdrix, adjoint au chef de bureau des recettes (suivi du secteur des jeux ; tutelle de la Française des Jeux et du PMU)\nDéplacement à Londres :\nAgence Atout France\n– Mme Gwenaëlle Delos, directrice du bureau\n– M. Stéphane Ballot, directeur-adjoint\n– Mme Marine Teste, attachée de presse\n– M. François Revardeaux, ministre conseiller\n– M. Jean-Christophe Donnelier, chef des services économiques régionaux Royaume-Uni-Irlande\n– M. Michel Bouvard, vice-président du Conseil départemental de la Savoie\n– M. Pascal Vie, directeur général délégué de Savoie Stations Ingénierie touristique (SSIT)


Comment faire un dépôt direct – 33it\nLes banques vous permettent de payer facilement vos factures par dépôt direct, que vous soyez un particulier ou que vous dirigiez une entreprise. Le dépôt direct est utile car il est sécurisé, vous fait gagner du temps et vous fait généralement économiser de l'argent en frais de chèque. C'est aussi bon pour les gens que vous payez. Les créanciers et les employés ont leur argent directement dans leurs comptes bancaires sans avoir à se rendre à la banque pour encaisser les chèques papier.\nParlez à votre banquier pour déterminer vos besoins. Par exemple, si vous prévoyez d'utiliser le dépôt direct pour payer les employés, vous avez probablement besoin d'un compte de paie dédié avec des ressources en ligne conçues pour payer régulièrement de nombreuses personnes. Si vous effectuez vous-même la paie et d'autres fonctions comptables au lieu de les sous-traiter à un service de traitement de données, votre banque peut également proposer des rapports et des relevés spéciaux destinés aux petites entreprises.\nDemandez à la personne ou à l'entreprise que vous souhaitez payer par dépôt direct les informations nécessaires. Vous avez besoin du nom et de l'adresse du destinataire tels qu'ils apparaissent sur le compte auquel vous envoyez de l'argent. Vous avez également besoin du nom de la banque, du numéro d'acheminement bancaire et du numéro de compte bancaire. Le numéro de routage identifie la banque, tandis que le numéro de compte est un identifiant unique du compte de votre destinataire.\nConnectez-vous à votre compte bancaire en ligne et vérifiez que vous disposez de suffisamment de fonds dans le compte pour couvrir le paiement par dépôt direct que vous souhaitez effectuer. Suivez les invites pour saisir les informations de l'étape 2. Saisissez le montant que vous souhaitez payer. Encore une fois, suivez les instructions pour autoriser et envoyer le paiement.\nEnregistrez les informations que vous avez saisies dans votre compte en ligne. Cela vous évitera d'avoir à ressaisir les mêmes informations la prochaine fois que vous paierez le bénéficiaire par dépôt direct. Pour les factures récurrentes dont les montants ne changent pas, comme les paiements de loyer, la plupart des banques vous permettent de planifier des paiements automatiques à une date spécifiée chaque mois.\nCatégories Comptes bancaires d'entreprise Navigation des articles


Vucko, Munich - Restaurant Avis, Numéro de Téléphone & Photos - TripAdvisor\nEurope›Allemagne›Bavière›Haute-Bavière›Munich›Restaurants Munich› Vucko\n12 avis Nº 1 042 sur 2 850 Restaurants à Munich Vue d'ensemble Avis (12)\nSupprimer les Vucko de Mes Favoris Vucko a été ajouté à vos Favoris Ce restaurant propose-t-il des spécialités albanaises ? Oui\nAfficher aussi CarteSatellite Les mises à jour de votre carte ont été suspendues. Zoomez pour voir les informations mises à jour. Réinitialiser le zoom Mise à jour de la carte... Retourner à la carte Voir l'itinéraire Ostpreussenstr. 12, 81927, Munich, Bavière, Allemagne +49 89 9301822\nOttobrunn, Munich Plus Novotel München City Arnulfpark\n(1) Écrivez votre avis sur Vucko Cliquez pour noter.\nMise à jour de la liste... Les voyageurs ayant consulté Vucko ont aussi consulté\nMunich, Haute-Bavière Frank's Kitchen\nMunich, Haute-Bavière Wirtshaus zur Marienburg\nVous connaissez Vucko ? Partagez vos expériences ! Écrivez un avis\nOstpreussenstr. 12, 81927, Munich, Bavière, Allemagne Lieu :\nVous avez des questions ? Obtenez des réponses du personnel et des précédents clients de Vucko.\nConsignes de publication J'aimerais recevoir des notifications lorsque de nouvelles réponses à mes questions sont publiées. Poser Questions fréquentes : Proposez-vous des plats sans gluten ? Y a-t-il une tenue vestimentaire exigée ? Autorisez-vous les chiens en terrasse ? À proximité de Vucko Activités les mieux notées à proximité 29 avis Dream-Bowl Palace\n100 avis Angel of Peace (Friedensengel)\n79 avis Stuck Villa (Jugendstil Museum)\nParcourir toutes les activités Restaurants les mieux notés à proximité 89 avis Wirtshaus zur Marienburg\n82 avis Champor\n102 avis Ristorante Martinelli


La délicieuse fantaisie de « Fantasio » au Châtelet | Les Echos\nIl faudra bien finir par débarrasser Offenbach de son déguisement étriqué d'amuseur. Ses « Contes d'Hoffmann » ont commencé, depuis longtemps, ce travail salvateur. La redécouverte de « Fantasio », présenté au Théâtre du Châtelet le temps que l'Opéra-Comique achève ses travaux, va assurément le poursuivre, grâce à l'infatigable Jean-Christophe Keck, qui en a restitué la partition. Dès les premières mesures de l'ouverture, murmurées, le compositeur entraîne le public dans un univers de tendresse et de mystère. Durant tout cet opéra-comique, il déploie un art délicat de l'orchestration, enveloppant, ici, la voix d'un hautbois, transformant, là, les instruments à cordes en une gigantesque harpe. Son inspiration mélodique demeure inépuisable et soutient, de bout en bout, cette histoire d'étudiant désargenté qui prend la place du défunt bouffon à la cour du roi de Bavière pour échapper à ses créanciers. Inspirée de la pièce d'Alfred de Musset et adaptée en livret par son frère Paul, « Fantasio » est une oeuvre qui mêle amour, humour et politique (le peuple refuse de se soumettre aux caprices belliqueux des souverains) sous des allures de conte.


Sommaire. Allocutions. Naftal organise un séminaire international sur le GPL/c. Numéro spécial. Entretiens. Impressions. - PDF\nDownload "Sommaire. Allocutions. Naftal organise un séminaire international sur le GPL/c. Numéro spécial. Entretiens. Impressions."\n3 Sommaire Allocutions Naftal organise un séminaire international sur le GPL/c Entretiens Impressions Numéro spécial Communications Reglementation. Marché des GPLc et perspectives. Enjeux écologiques du GPLc. Technologie des Kits de conversion + réservoirs véhicules. Echos de la presse NAFTAL spa. au Capital Social de DA Revue de NAFTAL Numéro spécial Octobre 2009 Directeur de la publication : Said Akretche Responsable de la Coordination et de la Rédaction : Djamal Cherdoud Ont collaboré à ce numéro : Halim Lotfi Kebilène - Farah Amraoui Photos : Samir Boulahlib Siège : Route des Dunes, Chéraga, B.P. 73 Alger. Tél.: 213(0) // Fax: 213(0) // site web: Conception et Réalisation :\n4 Allocution de Monsieur Said Akretche Président Directeur Général. Naftal Monsieur le Directeur Général des Hydrocarbures, représentant de Monsieur le Ministre Monsieur le Président Directeur Général de Sonatrach Monsieur le Président de l Autorité de la Régulation Monsieur le Président de l ALNAFT Monsieur le Directeur Général de l APRUE Monsieur le Secrétaire Général de la World LP Gas Association Monsieur le Président de l Association du Gaz et des Produits Pétroliers (AGPP) Monsieur le Président de l Association Professionnelle du Gaz Carburant. Monsieur le Président de l Union Nationale des Investisseurs des Propriétaires de Relais des Stations-service (UNIPREST) Honorable Bonjour Assistance, Au nom de Naftal, je remercie vivement Monsieur le Ministre d avoir accepté de procéder à l ouverture de ce Séminaire, à travers une allocution prononcé par Monsieur le Directeur Général des Hydrocarbures. Je remercie également Monsieur le Président Directeur Général de Sonatrach de nous avoir honoré de sa présence et de nous faire part du rôle du groupe Sonatrach dans le développement et le renforcement de l industrie du GPL. Je remercie également nos illustres invités pour avoir accepté d apporter leur précieuse contribution à cette rencontre. Enfin, je remercie tous les participants et en particulier, les représentants des associations professionnelles pour les efforts remarquables qu ils apportent à cette industrie. L industrie du GPL constitue un métier de base de Naftal qu elle exerce depuis prés de 4 Une entreprise qui communique est une entreprise qui bouge, qui innove et qui va de l avant.\n5 40 ans notamment, à travers le gaz butane, un produit largement consommé sur le marché domestique et disponible en permanence à travers toute l étendue du territoire national. Pour ce faire, Naftal a construit une énorme infrastructure et un puissant dispositif de distribution qui garantit la sécurité des personnes et des biens, ainsi que la protection de l environnement. S agissant du GPL/c, Naftal a été la société pionnière en Algérie et probablement, une des premières dans le monde, à avoir investit ce créneau sur le plan technique, économique et réglementaire, dés le début des années 80. Aujourd hui, Naftal possède une solide expérience ainsi qu une expertise reconnue dans ce domaine, et grâce à ses efforts, sous l impulsion des pouvoirs Publics, elle a pu faire connaître et apprécier le GPL/c auprès des usagers, qui de plus en plus nombreux, l adoptent avec fidélité. Par ailleurs, Naftal a joué durant toute la période considérée, un rôle de promoteur du GPL/c, au service de l Etat, qui a inscrit dans sa politique énergétique, le recours au carburant GPL/c comme un axe central. Autrement dit, c est à travers Naftal que le GPL/c a été introduit en Algérie et rendu disponible en tout lieu et en tout temps. De plus, de par sa position d opérateur historique dominant et de par la respectable expérience et expertise acquises, Naftal a constitué une force de proposition pour l Etat qui a souvent pris en considération et adopté ses idées et recommandations en direction d une contribution accrue du GPL/c dans des carburants. Enfin, je souhaiterai mettre l accent sur le rôle primordial de Naftal, dans la construction d un marché libre et concurrentiel des produits pétroliers, prôné par l Etat à travers sa politique économique et sa législation. Les Présidents des Associations Professionnelles présentes parmi nous aujourd hui, témoignent de l importance de la contribution de Naftal dans cette optique. Aujourd hui, l existence d un marché libre et concurrentiel devient une réalité et Naftal y opère, en qualité d entreprise en concurrence avec de nombreux autres opérateurs indépendants. Le séminaire qu organise Naftal aujourd hui et qui nous réunit dans cette salle ainsi que la qualité des participants invités témoignent de la volonté de Naftal de développer davantage le rôle du GPL/c en Algérie. Naftal a également souhaité connaître les expériences menées à travers le monde et a invité pour cela, les deux responsables de la Prestigieuse World LP Gas Association et encore une fois, je les remercie d avoir accepté notre invitation. Je vous remercie de votre attention. 5\n6 Allocution de Monsieur Mohamed Meziane Président Directeur Général. Sonatrach Monsieur le Directeur Général des Hydrocarbures du Ministère de l Energie et des Mines, Monsieur le Président Directeur Général de Naftal, Honorable Assistance, Bonjour, Cette rencontre, consacrée au GPL/ C et à laquelle j ai, aujourd hui, le plaisir de participer, illustre fortement la tendance irréversible vers un nouveau positionnement des GPL dans les préoccupations économiques, écologiques et technologiques de l industrie internationale des hydrocarbures et de l énergie. Je suis heureux que cette rencontre, regroupe l ensemble des intervenants et des experts de renommée, au sein d une spécialité du secteur des hydrocarbures pour laquelle Sonatrach est pionnière. En effet, Sonatrach dès les premières années de sa création a entrepris l exploitation et le transport des hydrocarbures liquides et gazeux et a eu ainsi à prendre en charge le GPL, l une de ses principales richesses. C est ainsi que Sonatrach est devenu cet acteur important dans le GPL et ce, au niveau mondial, en se hissant au rang de 4éme exportateur mondial et au premier rang au niveau méditerranéen, en qualité d exportateur et de fournisseur privilégié de nombreux pays et distributeurs d envergure mondiale. Cet ensemble de produits liquides, qui s est toujours situé dans le peloton de tête des énergies propres et d acheminement facile est sans doute aujourd hui celui qui fait la démonstration que la protection de l environnement et la rentabilité économique d une industrie sont parfaitement compatibles. Dans un pays comme l Algérie où la distribution publique du gaz naturel figure parmi les priorités du gouvernement avec l objectif d un taux de pénétration du gaz naturel qui dépasse les 50% et où nous avons également un programme de développement du GNV, pour le marché, pour l investisseur comme pour le consommateur, l équation est simple : la source d énergie à usage domestique ou industriel qui peut être livrée et rendue immédiatement disponible en tout point de notre immense territoire c est le GPL, dans les cigares, dans la station de propane ou plus prosaïquement dans la bouteille, comme on dit chez nous, de butane. Et pour l automobiliste c est plus simple encore : il fait son plein pour beaucoup moins cher ; le moteur de son véhicule ne s encrasse pas et il a la conscience tranquille et le bonheur légitime de préserver l environnement. Le développement de la 6 Une entreprise qui communique est une entreprise qui bouge, qui innove et qui va de l avant.\n7 consommation du GPL à travers tout le territoire national, procède d une vigoureuse action issue d une politique énergétique soucieuse d établir l équilibre entre protection de l environnement et rentabilité économique, ce qui est non seulement possible avec l industrie du GPL mais aussi en voie de réalisation chez nous, puisque pour alimenter le marché domestique et pour développer la consommation du GPL, une importante logistique a été mise en œuvre pour que l ensemble des citoyens puissent disposer de cette énergie propre, à moindre coût, largement disponible, sûre et facile d utilisation. L initiative de Naftal, la plus grande des sociétés du Groupe Sonatrach, d offrir un espace approprié d échanges et de débats à des spécialistes et des experts, à des opérateurs et à des professionnels disposant d une riche expérience dans l industrie, les services et le commerce des GPL est une contribution très utile aux efforts déployés pour donner une nouvelle dynamique à ce segment stratégique d activité dont, malgré tout ce qui a été entrepris jusqu ici, nous sommes très loin en Algérie d avoir exploité tout le potentiel économique et écologique. Monsieur Aktretche et son équipe vous en feront prendre sans doute toute la dimension ; les industriels et prestataires de service algériens compléteront le panorama à partir de leurs expériences originales et je suis sur que tous sauront tirer profit des apports des intervenants qui ont bien voulu venir donner un aperçu sur des expériences de pays étrangers et de l évolution de la production et du commerce des GPL dans le monde. Notre politique énergétique consistant en la valorisation du GPL sur le marché international, couplée au développement d une forte consommation du GPL sur le marché domestique comme source d énergie et comme matière première pour la pétrochimie, nous a permis et nous permet encore aujourd hui, de surmonter les difficultés liées à la forte fluctuation du marché international du GPL. Aujourd hui, Sonatrach est un acteur majeur sur tous les maillons de la chaîne GPL. Elle occupe des positions de leader mondial dans la production et dans la commercialisation de ce produit avec prés de 9 millions de tonnes extraits et séparés et livrés à nos marchés intérieurs et extérieurs. Nous prévoyons à l horizon 2015 de dépasser les 13 millions et demi de tonnes par an. Et la réalisation des projets que nous avons lancés en ce sens va bon train : l intégration à Sonatrach Spa de l activité de raffinage, exercée jusqu ici par notre ex filiale Naftec, est achevée, la nouvelle raffinerie de condensat de Skikda entre en service, de nouvelles unités aux champs dans le Sud comme à Hassi Messaoud et les trois nouveaux trains de séparation au Nord, à Arzew, sont en cours de construction ; enfin notre flotte de transport maritime s enrichit de nouveaux GPLiers. Sonatrach renforce nettement ses positions : nos clients comme nos partenaires peuvent compter sur notre fiabilité et tirer profit de notre compétitivité. Avec Naftal, nous avons de grandes ambitions et à la faveur du nouveau paysage institutionnel qui a été dessiné en matière de politique énergétique en général et d incitations à consommer propre en particulier, nous sommes prêts, tout à la fois, à donner sur le terrain un prolongement concret aux programmes pertinents des pouvoirs publics dans ce domaine, à améliorer nos réponses aux attentes du marché domestique et à mettre en place dans ce but tous les partenariats. Je suis convaincu que vos travaux nous aideront à avancer dans cette direction. Je vous remercie. 7\n8 Allocution de Monsieur Mustapha Hanifi Directeur Général des Hydrocarbures, Représentant de Monsieur le Ministre de l Energie et des Mines Messieurs les Présidents des Agences Monsieur le Président Directeur Général de Sonatrach Monsieur le Directeur Général de l APRUE Monsieur le Président de l Union Nationale des Investisseurs et Propriétaires de Relais et Stations Service Monsieur le Président de l Association du Gaz et des Produits Pétroliers Monsieur le Président de l Association du professionnel du Gaz Carburant Monsieur le Président Directeur Général de NAFTAL. Honorables invités, Mesdames et Messieurs, Honorable Assistance, Bonjour Il m est particulièrement agréable de me retrouver parmi vous aujourd hui, pour débattre d un thème que j apprécie fortement, celui des énergies propres et en l occurrence, le GPL carburant. Le GPL carburant se situe, en effet, au cœur de la stratégie énergétique du Ministère de l Energie et des Mines, qui repose notamment, sur la promotion des énergies propres, nouvelles et renouvelables ainsi que sur l économie d énergie et l efficacité énergétique. Le Ministère de l Energie et des Mines a élaboré, dans ce cadre, une stratégie énergétique à l horizon 2025 et posé l ensemble des jalons comportant un plan d actions précis, des objectifs ainsi qu un échéancier qui est en phase d exécution avancée. Sur le plan institutionnel, le Ministère de l Energie et des Mines a procédé à la création, depuis plusieurs années déjà, de cinq agences gouvernementales ayant pour rôle la promotion des ressources nationales hydrocarbures et minières, la régulation du marché pétrolier ainsi que le contrôle du respect de la réglementation, des normes et des standards, par l ensemble des opérateurs. Ces agences se sont vues confier un rôle déterminant en matière de protection de l environnement, de l hygiène et de sécurité. En ce qui concerne l économie d énergie et l efficacité énergétique, le secteur a mis en place, en 1999 déjà, une agence pour la Rationalisation et l Utilisation de l Energie (APRUE) qui joue un rôle important dans le domaine de la sensibilisation, la formation, et la coordination avec les autres secteurs de l économie nationale, en matière énergétique. Cette agence active dans le cadre 8 Une entreprise qui communique est une entreprise qui bouge, qui innove et qui va de l avant.\n9 d un plan national de maîtrise de l énergie, avec le concours d un plan national de maîtrise de l énergie et collabore avec plusieurs secteurs dont l Habitat, l Industrie, les Collectivités Locales, etc. Sur le plan législatif, le secteur a notamment, édicté la loi sur les Mines et la loi sur l Electricité qui ont donné un souffle nouveau et une croissance à l activité économique, en multipliant le nombre d acteurs, favorisant ainsi des rentrées fiscales accrues dans un environnement concurrentiel organisé. Je souhaiterai également évoquer la loi sur les énergies renouvelables qui met en place les conditions favorables pour le développement de ces dernières en prévoyant, par exemple, des tarifs d électricité incitatifs, issus de ces énergies. Je signalerai enfin, le projet de loi nucléaire en cours d étude au niveau du Gouvernement. Au chapitre des réalisations, un grand nombre de projets a été lancé et plusieurs d entre eux, leur rémunération serait fastidieuse, sont déjà en cours d exploitation. Je citerai, en particulier, l imposant projet hybride solaire- Gaz de 150 Mégawatts de Hassi R Mel, en cours de réalisation, de dimension mondiale, développant la technologie des concentrateurs de puissance et autour duquel naîtra un technopole, réunissant les entreprises spécialisées dans les technologies de pointe ainsi que des chercheurs. Ce projet mettra en évidence l exceptionnel potentiel solaire du pays et démontrera les possibilités de sa conversion en énergie électrique du pays et également, à celle de l Europe, à partir de câbles électriques sous-marins. Bien entendu, ce vaste chantier nécessite des Ressources Humaines qualifiées formées dans les technologies et dans les concepts les plus modernes et c est pourquoi, le développement des Ressources Humaines constitue la pierre angulaire de notre Stratégie Energétique. S agissant du GPL/c, l Algérie disposant d importantes ressources naturelles en hydrocarbures et en GPL, en particulier, a, très tôt et dés le début des années70, mis en place une politique de GPL carburant, en substitution aux carburants classiques. Cette politique, qui a porté, dans un premier temps, sur la conversion des véhicules à essences au GPL, a connu un engouement certain auprès des usagers, compte tenu de son prix attractif à la pompe. Cependant, de nombreux problèmes liés à la disponibilité du produit et au prix du Kit de conversion ainsi qu à la différence des prix entre Gas-oil et GPL/c, ont freiné, pendant un certain temps, le développement du GPLc. Aujourd hui, grâce aux mesures décidées par le Ministère de l Energie et des Mines telles que la réduction des taxes et droits de douanes sur les équipements importés, ainsi qu aux efforts entrepris par les différents opérateurs, notamment par Naftal, nous pouvons constater un regain d intérêts pour ce produit qui connait depuis quelques années un taux de croissance appréciable. Je me réjouis de la tenue de ce séminaire et je félicite Naftal pour son initiative qui vient concrétiser la relance et l intérêt pour le GPL/ c. Je me réjouis également de la présence des Associations Professionnelles ainsi que des Opérateurs Privés Nationaux, invités à cette rencontre, qui apportent une contribution non négligeable au développement de la distribution des Produits Pétroliers sur le marché National. Enfin, je souhaite encore une fois la bienvenue aux invités étrangers et notamment, à Monsieur James ROCKALL, Directeur Général de l Association World LP GAS, et le remercie d avoir accepté de nous présenter un panorama mondial sur le GPL/c. Je souhaite plein succès à vos travaux. 9\n10 Naftal organise un séminaire international sur le GPL/c L entreprise Nationale de Commercialisation et de Distribution des Produits Pétroliers, Naftal, a organisé les 22 et 23 Juin derniers à l Hôtel El Aurassi, Alger, un séminaire international sur le GPL/C. Cette rencontre qui a regroupé des experts nationaux et internationaux, a été ouverte en présence du Directeur Général des Hydrocarbures, représentant de Monsieur le Ministre de l Energie et des Mines, Monsieur Mustapha Hanifi, du Président Directeur Général du Groupe Sonatrach, Monsieur Mohamed Meziane, et du Président Directeur Général de Naftal, Monsieur Saïd Akretche. Au cours de son intervention, le Président Directeur Général de Naftal a mis en exergue les efforts soutenus déployés par l entreprise pour le développement et la promotion de ce produit propre, qui préserve l environnement. C est ainsi qu il a indiqué que Naftal est considérée comme une pionnière dans ce domaine, et ambitionne de généraliser graduellement l utilisation de ce produit à travers tout le territoire national. Il rappellera, à cet effet, que la consommation annuelle du GPL/C a atteint aujourd hui plus d un million trois cent mille tonnes, à travers un réseau station-service qui atteint 400 stations et un parc véhicule de plus de voitures. Pour sa part, le Président Directeur Général de Sonatrach a indiqué que «Sonatrach dés les premières années de sa création a entrepris l exploitation et le transport des hydrocarbures liquides et gazeux et a eu ainsi à prendre en charge le GPL, l une de ses principales richesses». Il a également souligné que «Sonatrach est devenue cet acteur important dans le GPL et ce, au niveau mondial, en se hissant au rang de 4ème exportateur 10 Une entreprise qui communique est une entreprise qui bouge, qui innove et qui va de l avant.\n11 mondial et au premier rang au niveau méditerranéen, en qualité d exportateur et de fournisseur privilégié de nombreux pays et distributeurs d envergure mondiale». Le premier responsable du Groupe Sonatrach a enfin noté que «la première démarche à engager consiste à sensibiliser sur les avantages qu apporte le GPL/c aux véhicules et à l environnement». Il a, par ailleurs, affirmé que «la conversion au GPL/c n est pas seulement l affaire de Naftal, mais celle de tous». De son côté, Monsieur Hanifi, a souligné que «le GPL /c se situe au cœur de la stratégie énergétique du Ministère de l Energie et des Mines, qui repose notamment, sur la promotion des énergies propres, nouvelles et renouvelables ainsi que sur l économie d énergie et l efficacité énergétique». Il indiquera, à ce titre, que «Le Ministère de l Energie et des Mines a élaboré, dans ce cadre, une stratégie énergétique à l horizon 2025 et posé l ensemble des jalons comportant un plan d action précis, des objectifs ainsi qu un échéancier, qui est en phase d exécution avancée». Cette rencontre structurée autour de quatre sessions consacrées aux: «Marché des GPL et GPL c et perspectives», «Enjeux écologiques du GPL c», «Equipements de distribution dans les stations-service», et «Technologies des Kits de conversion et des réservoirs de véhicules» a été l occasion pour les experts présents d échanger leurs expériences respectives et de débattre autour des différentes questions soulevées. Cette manifestation démontre une fois de plus le souci permanent et l intérêt croissant de l entreprise Sonatrach et de sa filiale Naftal de mener une politique énergétique consistant d une part, en la valorisation du GPL sur le marché international et national et d autre part, en la protection de l environnement et du système écologique condition sine qua none pour un développement durable. Entretien réalisé par H.L. Kebiléne 11\n12 12 Une entreprise qui communique est une entreprise qui bouge, qui innove et qui va de l avant.\n13 Une entreprise qui communique est une entreprise qui bouge, qui innove et qui va de l avant. 13\n14 14 Une entreprise qui communique est une entreprise qui bouge, qui innove et qui va de l avant.\n15 Une entreprise qui communique est une entreprise qui bouge, qui innove et qui va de l avant. 15\n16 Entretiens Monsieur James Rockall Directeur Général LP Gas Association «Le marché du GPL/c algérien peut être un exemple pour certains pays dans le monde» Dans un entretien accordé à «Naftal News», le Directeur Général LP Gas Association, Monsieur James Rockall, a aborder les avantages du GPL/c ainsi que de la tendance mondiale de ce marché. Il a évoqué également l aspect sécurité pour les véhicules roulant avec ce produit. Naftal News : Quelles sont vos impressions sur ce séminaire? James Rockall : j ai trouvé ce séminaire très intéressant. Nous avons profité des différentes informations et expériences des participants venus de plusieurs pays. N.N : Quelle est la tendance mondiale en matière de consommation du GPL/C? J.R : la consommation de ce produit est en perpétuelle croissance. Les Gouvernements du monde se focalisent, comme jamais auparavant, sur l environnement, et le GPL/C peut être une solution immédiate pour réduire les émissions de carbone et de CO2. N.N : Pouvez-vous nous parler des avantages qu offre ce produit? J.R : comme vous le savez le GPL/C est un carburant propre en comparaison avec les autres carburants. Il dégage moins de CO2, moins d oxyde d azote et moins de particules. Au-delà de ses bienfaits environnementaux, il est moins cher et de surcroît disponible. Nous enregistrons même un excédent dans le monde. N.N : Si vous devez convaincre les automobilistes pour utiliser le GPL/C que leur diriez-vous? J.R : je leur dirai tout simplement que si vous voulez consommer moins cher, utilisez ce carburant qui vous fera économiser de l argent et vous contribuerez par la même occasion à la protection de l environnement. N.N : Que faire pour stimuler les automobilistes à convertir leurs véhicules au GPL/C? J.R : il y a beaucoup de choses à faire. La plus importante est de tracer une bonne communication sur les avantages de ce produit. Le deuxième 16 Une entreprise qui communique est une entreprise qui bouge, qui innove et qui va de l avant.\n17 point est d avoir une politique qui soutient le marché, c est-à-dire il faut une différence des prix entre le GPL/C et les autres carburants et enfin octroyer une aide financière aux automobilistes pour qu ils puissent reconvertir leurs véhicules au GPL/C. N.N : Peut-on avoir une idée sur les expériences des pays pionniers dans ce domaine? J.R : Il existe huit ou dix pays qui sont de grands consommateurs de GPL/C dans le monde. On peut citer, entre autres, la Corée du Sud, la Turquie, la Pologne, le Japon, l Australie, l Italie et le Mexique. La consommation de ce produit dans ces pays est de plus d un million de tonnes par an. La politique adoptée par ces pays pour le développement de la consommation du GPL/ C se résume à : un soutien visible de leurs Gouvernements, un investissement très important des distributeurs de produits pétroliers et enfin un investissement important des constructeurs d automobiles. N.N : Certains pensent que les véhicules roulant au GPL/C constituent un danger, il y a même des parkings souterrains qui interdisent l accès à ces véhicules. Quel est votre sentiment à ce sujet? J.R : Il y a une dizaine d années, les pays européens ont rencontré le même problème. Les experts affirment que le GPL/C est un carburant aussi sûr que le gasoil ou une autre essence. Les réservoirs sont fabriqués selon des standards très exigeants et les systèmes de distribution assurent la sécurité la plus totale. Au Etats-Unis, le GPL/C est en vogue, tous les bus scolaires roulent avec ce produit. N.N : Un dernier mot N.N : Comment situezvous le marché Algérien en Afrique et dans le monde? J.R : C est clair que le marché algérien est le plus important en Afrique, et peut être également un exemple pour certains pays dans le monde. Il n est peut être pas aussi grand que le marché Coréen, mais c est un marché en plein croissance. J.R. Il ne faut pas s arrêter à ce séminaire. Je pense qu il faut renouveler l expérience chaque année afin de pouvoir évaluer le marché algérien du GPL/C et mesurer sa tendance. Entretien réalisé par F. Amraoui. Une entreprise qui communique est une entreprise qui bouge, qui innove et qui va de l avant. 17\n18 Entretiens Monsieur Abdelhamid Mezidi Directeur de la Branche Commercialisation «Le séminaire a atteint ses objectifs et nous encourageons de telles initiatives» En marge de la tenue du séminaire international sur le GPL/c, le Directeur de la Branche Commercialisation, Monsieur Abdelhamid Mezidi, a bien voulu répondre à nos questions. Naftal News : Peut-on savoir les motivations de l organisation de ce séminaire? M. Mezidi : Je voudrais, tout d abord, souligner que ce séminaire a accueilli environ 520 participants nationaux et internationaux de différentes catégories professionnelles et interprofessionnelles en provenance tant du secteur du GPL/c que de divers secteurs d activités connexes. Nous avons également enregistré la présence de l Association Mondiale du GPL/c, représentée par son Directeur Général, Monsieur James Rockall. Ces deux journées ont été marquées par la participation de tous les opérateurs publics et privés, des spécialistes de différents domaines, à savoir du marketing, de l environnement, des associations interprofessionnelles ainsi que d enseignants d universités. Selon les statistiques en notre possession, notre pays est classé parmi les marchés les plus importants au monde en GPL. Ainsi donc, il nous a paru nécessaire d organiser cet événement qui est en réalité une action de communication et de relations publiques, en prévision d une mise en œuvre d une stratégie de relance de l activité GPL/c. Celle-ci consistera à assurer son développement et sa promotion afin de booster les ventes. A travers cette manifestation, nos objectifs étaient de susciter et d accroître l intérêt général pour ce produit, intéresser les cibles spécifiques actives (opérateurs industriels et acteurs interprofessionnels), rendre le produit visible aux yeux des investisseurs potentiels, sensibiliser et défendre la filière auprès des pouvoirs publics et des élus et enfin, s imprégner auprès des communautés scientifiques et industrielles des évolutions qui y sont apportées. N.N : Quels sont selon vous, les avantages qu offre ce type d événement à l entreprise? M. Mezidi : Ce genre d événement vise essentiellement à offrir une bonne image de Naftal, en affirmant ses valeurs d entreprise citoyenne, soucieuse de la protection de l environnement. Aussi, le rassemblement de cet aréopage d experts nationaux et internationaux a valablement contribué à faire émerger des idées et des recommandations, particulièrement celles liées à la promotion et au développement du GPL/c et inciter les automobilistes à la conversion de leurs véhicules à ce type de carburant. En outre, l exposition, organisée en marge de l événement, a permis aux visiteurs présents de 18 Une entreprise qui communique est une entreprise qui bouge, qui innove et qui va de l avant.\n19 s informer des nouvelles technologies et autres équipements de dernière génération, de montage et de conversion de véhicules. N.N : La consommation du GPL/c en Algérie représente une part considérable. Selon vous, quelle est sa situation actuelle depuis son lancement et quelle sera sa projection dans l avenir? M. Mezidi : Actuellement, la vente du GPL/c se situe aux alentours de tonnes/an et cette tendance n a pas connu d évolution probante depuis sa mise sur le marché en raison de nombreuses conjonctures. Parmi elles, il y a lieu de citer la réticence des usagers à opter pour ce type de carburant par méconnaissance de ses avantages. A cela s ajoutent les prix prohibitifs appliqués pour l installation du kit de conversion. Notre objectif est d atteindre les tonnes/an dans les trois ou quatre prochaines années. Pour cela, Naftal a engagé un ensemble de mesures attractives, d une part, à la faveur des usagers par la baisse du prix de la fourniture et de l installation du kit GPL/c, en réduisant sa propre marge bénéficiaire et, d autre part, à l endroit des propriétaires des stations-service par l octroi d une augmentation substantielle de leur marge de distribution en la portant de 30 à 70 %, mesure à laquelle s ajoute la dotation d îlots GPLc. N.N : Si vous deviez faire un Bilan de cette rencontre, quel serait-il? M. Mezidi : Ce séminaire a été bénéfique à plus d un titre, puisqu il a réuni de nombreux participants et intervenants de divers pôles de la filière, nonobstant les échos favorables émanant des professionnels nationaux et internationaux du GPL/c. Aussi et au-delà de l aspect communicationnel de cette rencontre, nous avons également présenté une bonne image de Naftal qui demeure le pionnier d un produit, à la fois, économique et écologique, indispensable au développement de l économie nationale. Par ailleurs, les rencontres et les expériences avérées des participants ont constitué une réelle opportunité, devant permettre à la société d établir des relations d affaires avec des professionnels spécialisés dans ce domaine précis. N.N : Envisageriez-vous alors de renouveler cette expérience l année prochaine? M. Mezidi : Je reste tout à fait favorable à ce genre de rencontres qui concilie la recherche, le savoir, la technicité et l échange d expériences. Elles pourraient également être généralisées à d autres segments de la société Naftal. Ces regroupements doivent être considérés comme un procédé de management dans notre société. N.N : le mot de la fin. M. Mezidi : Ce qu il y a lieu de retenir de ce séminaire, ce sont les riches enseignements tirés de ce segment d activité, qui vont, sans aucun doute, nous stimuler davantage pour développer nos recherches et nos techniques dans le domaine du GPL/c. Nous allons axer davantage nos efforts sur la sensibilisation des pouvoirs publics aux fins d allégement des procédures réglementaires et, sur le plan interne, promouvoir l utilisation du GPL/c en axant nos arguments sur la qualité écologique incontestablement établie, tout en gardant à l esprit que le GPL/c s avère un puissant outil de communication favorisant le renforcement de la dimension responsable et citoyenne de la société. Enfin, je voudrais affirmer que Naftal, en tant qu entreprise citoyenne, œuvrera constamment à la promotion du GPL/c dont elle fera l un des axes de sa stratégie environnementale. entretien realisé par H. L. Kebilène Une entreprise qui communique est une entreprise qui bouge, qui innove et qui va de l avant. 19\n20 Impressions Monsieur ALDO PERTILE Responsable régional de l entreprise «LOVATO» C est la première fois que je viens en Algérie et mes impressions sont très positives, car ce séminaire a été marqué d une part, par une très bonne organisation des différentes sessions et d autre part, par la qualité et le contenu des communications qui ont été riches en informations. Cette manifestation nous a offert l opportunité d échanger nos expériences ainsi que notre savoir dans le domaine du GPL/C qui reste un marché en plein développement notamment en Algérie». Madame Boussaid Samia Directrice des Mines et de l Industrie wilaya de Relizane J aimerai tout d abord remercier Naftal de nous avoir fait profiter de ce séminaire international sur le GPL/c qui a été organisé de manière remarquable et qui a permis aussi de rapprocher l administration et les intervenants étrangers. Ces deux journées ont été riches en informations notamment en termes d expériences étrangères que j ai trouvées très intéressantes». 20 Une entreprise qui communique est une entreprise qui bouge, qui innove et qui va de l avant.


Une nouvelle place pour un RedOx encore plus beau\nSujet: Une nouvelle place pour un RedOx encore plus beau Jeu 30 Jan - 22:15\nJe fais ce petit post juste pour vous proposer de changer un peu le spawn, en remplaçant la place que l'on connait tous( celle où l'on spawn) par celle en photo. De plus je vous propose de rajouter quelques bâtiments pour combler les trous.\nMerci de donner votre avis et à bientôt sur RedOx .\nSujet: Re: Une nouvelle place pour un RedOx encore plus beau Jeu 30 Jan - 22:44\nJuste un peut flat pour le sol.\nEt aussi on ne peut pas construire sur les chunks du spawn :/\nSujet: Re: Une nouvelle place pour un RedOx encore plus beau Jeu 30 Jan - 22:53\nba si qu'on peu, y'a que sur les 2 bloc autour du beacon qu'on peu pas rien faire, enfin que vous pouvez rien faire\net oui j'aime bien aussi\nSujet: Re: Une nouvelle place pour un RedOx encore plus beau Ven 31 Jan - 0:25\nça manque un peu de relief et de détails.\nSujet: Re: Une nouvelle place pour un RedOx encore plus beau Sam 1 Fév - 0:41\nOui je suis d'accord avec vous, ça manque de relief mais c'est qu'un essai à améliorer. Mais sinon vous seriez prêt à changer le spawn ?\nSujet: Re: Une nouvelle place pour un RedOx encore plus beau Sam 1 Fév - 5:57\nPerso sa ne me dérange pas d'aidé (question matériaux)\nSujet: Re: Une nouvelle place pour un RedOx encore plus beau Sam 1 Fév - 12:26\nD'accord pour un changement du spawn mais avant faut bosser ça a donf' en créa.\nJ'avais pensé on aurais pu faire un rocher avec une épée plantée dedans ça rendrai épic <3\nSujet: Re: Une nouvelle place pour un RedOx encore plus beau Sam 1 Fév - 13:00\nCe qui serait epic, ce serait de faire une statue géante de moi en train de martyrisé de ptites statues de vous... <3\nSinon à part ça je suis pas contre un changement de spawn, je serais même prêts à t'aider (pas dans la construction, je suis nul dans la construction) dans ce projet.\nSujet: Re: Une nouvelle place pour un RedOx encore plus beau Sam 1 Fév - 13:29\nSujet: Re: Une nouvelle place pour un RedOx encore plus beau Sam 1 Fév - 15:42\nJ’espère que se n'est pas un jeu de mot\nSujet: Re: Une nouvelle place pour un RedOx encore plus beau Sam 1 Fév - 18:43\nJ'vais essayer de faire un test en solo, comme ça on va pouvoir comparer un peu les 2 styles.\nSujet: Re: Une nouvelle place pour un RedOx encore plus beau


Autisme : une structure cérébrale particulière chez les bébés serait la clé du diagnostic précoce\nLaurie Henry· 29 mars 2022\n| Cutimage, Fotolia\nOn estime qu’une personne sur 160 dans le monde présente un trouble du spectre autistique. Les chercheurs savent depuis longtemps que l’amygdale, zone du cerveau impliquée notamment dans les émotions, est anormalement grande chez les enfants d’âge scolaire atteints d’autisme, mais on ne savait pas exactement quand cet élargissement se produit. Récemment, une équipe de chercheurs américains a démontré, pour la première fois, un lien entre le développement trop rapide de l’amygdale au cours de la première année de vie des bébés et le développement des symptômes de l’autisme.\nLe 2 avril sera la journée mondiale de l’autisme — ou trouble du spectre de l’autisme (TSA). Si les recherches scientifiques pour mieux comprendre ce trouble ont largement progressé, en particulier au cours des vingt dernières années, les mécanismes biologiques impliqués et les causes de l’autisme restent encore mal compris.\nEn effet, les causes sont multifactorielles. L’impact d’une vulnérabilité génétique, vraisemblablement multigénique, a pu être mis en évidence dans différents travaux. Par ailleurs, des facteurs de risque environnementaux sont aujourd’hui étudiés quant à leur rôle possible dans le développement de l’autisme. Actuellement, la recherche tente de définir la part respective de ces différents facteurs de risque, ainsi que de leur interaction.\nMalheureusement, les troubles du spectre autistique regroupent un ensemble d’affections rendant le diagnostic fonctionnel difficile. Effectivement, ces troubles sont certes caractérisés par un certain degré d’altération du comportement social et de la communication, mais d’autres caractéristiques existent, telles que des attitudes atypiques — difficultés à passer d’une activité à une autre, focalisation sur des détails, réactions inhabituelles à des sensations. Ceci induit un vaste spectre des besoins. L’OMS souligne que l’accès rapide à des interventions psychosociales peut améliorer la capacité de communication et le comportement social des enfants atteints d’autisme. Il y a un intérêt majeur de santé publique de pouvoir diagnostiquer, au plus tôt, les enfants pour mettre en place un accompagnement efficace.\nDans cet objectif, une équipe faisant partie du réseau d’étude sur imagerie cérébrale infantile des NIH Autism Centers of Excellence, dirigée par Mark Shen, de l’Université de Caroline du Nord et de l’étude Infant Brain Imaging Study (IBIS), a analysé les structures d’amygdales de bébés de moins d’un an. Leurs résultats sont publiés dans l’American Journal of Psychiatry.\nPremière année de vie : année décisive du diagnostic\nCette présente étude fait suite à un travail de recherche de 2009, du même centre d’étude de l’autisme de l’Université de Caroline du Nord et du réseau IBIS, paru dans les Archives of General Psychiatry. Entre autres, lors de l’étude précédente de Mosconi et al. (2009), la technique d’imagerie par résonance magnétique (IRM) a montré que le complexe amygdalien, groupe de neurones du cerveau en forme d’amande, était souvent plus gros chez des enfants de deux à quatre ans atteints d’autisme. En effet, l’amygdale est une petite structure profonde du cerveau, importante pour interpréter la signification sociale et émotionnelle de ce que nous voyons. Ceci inclut la reconnaissance des émotions sur les visages jusqu’à l’interprétation des images effrayantes, nous informant des dangers potentiels dans notre environnement. C’est ainsi qu’elle a été considérée, assez rapidement, comme jouant un rôle de premier plan dans les difficultés de comportement social qui sont au cœur de l’autisme.\nLe Dr Matthew Mosconi, de l’Université de Caroline du Nord, co-auteur de l’étude de 2009, déclare : « L’autisme est un trouble neurodéveloppemental complexe impliquant de multiples systèmes cérébraux et les données obtenues par les IRM, les mesures de la circonférence de la tête ainsi que des études post mortem indiquent qu’un cerveau surdimensionné est une caractéristique de l’autisme ». Les chercheurs ont notamment souligné que la croissance du complexe amygdalien chez les autistes de deux ans est disproportionnée par rapport à la croissance de leur cerveau, et reste ainsi à l’âge de quatre ans. Ceci laisse penser que ces altérations de la structure cérébrale pourraient être liées à la cause principale de l’autisme, selon ces chercheurs. Ils concluent : « Des altérations du complexe amygdalien dans les premières phases du développement de l’enfant perturbent la bonne interprétation du sens des expressions faciales et des interactions sociales ».\nS’appuyant sur ces résultats, l’équipe de M. Shen a analysé les IRM de 408 nourrissons, dont 270 étaient susceptibles de développer un TSA, car ayant un frère plus âgé atteint de TSA ; 109 nourrissons au développement typique et 29 nourrissons atteints du syndrome de l’X fragile — une forme héréditaire de déficience intellectuelle et du développement.\nLes chercheurs ont effectué des IRM des enfants à 6, 12 et 24 mois, lors de leur phase de sommeil naturel. Dans un premier temps, ils ont découvert que les 58 nourrissons qui ont développé un TSA avaient une amygdale de taille normale à 6 mois, mais une amygdale agrandie à 12 mois et 24 mois. Dans un second temps, ils ont remarqué que plus le taux de prolifération de l’amygdale est rapide, plus la gravité des symptômes de TSA est grande à 24 mois. À l’inverse, les nourrissons atteints du syndrome de l’X fragile n’avaient aucune différence dans la croissance de l’amygdale. Cependant, ils présentaient un élargissement d’une autre structure cérébrale, le caudé, semblant lié à une augmentation des comportements répétitifs.\nAinsi, la prolifération de l’amygdale commence entre 6 et 12 mois, avant l’âge où les comportements caractéristiques de l’autisme émergent pleinement, permettant un diagnostic plus précoce. Avant 6 mois, les bébés ne présentent aucun signe annonciateur, en matière de comportement ou de déclin cognitif. Ce dernier s’amorce progressivement entre 6 et 24 mois, l’âge auquel ils ont reçu un diagnostic de trouble du spectre autistique dans cette étude.\nRelation entre la croissance de l’amygdale (de 6 et 12 mois), les déficits sociaux et les comportements atypiques à 24 mois, chez les nourrissons ayant développé un TSA. © M. Shen et al., 2022\nMark Shen déclare dans un communiqué : « Nous avons constaté que le taux de prolifération d’amygdales au cours de la première année est lié aux déficits sociaux de l’enfant à l’âge de deux ans. Plus l’amygdale s’est développée rapidement pendant la petite enfance, plus l’enfant a montré de difficultés sociales lorsqu’il a reçu un diagnostic d’autisme un an plus tard ».\nLe mécanisme induisant le développement rapide de l’amygdale reste flou\nNéanmoins, des études antérieures, menées par l’équipe IBIS et d’autres, ont révélé que même si les déficits sociaux caractérisant l’autisme ne sont pas présents à l’âge de six mois, les nourrissons qui développent plus tard l’autisme ont des problèmes avec la façon dont ils perçoivent les stimuli visuels dans leur environnement. Les auteurs émettent l’hypothèse que ces premières difficultés de traitement des informations visuelles et sensorielles peuvent exercer un stress accru sur l’amygdale, entraînant sa prolifération.\nD’ailleurs, l’implication de la prolifération de l’amygdale, liée au stress chronique, a été démontrée lors d’études concernant d’autres troubles psychiatriques (par exemple la dépression et l’anxiété). Cela peut fournir un indice pour comprendre cette observation chez les nourrissons qui développeront plus tard l’autisme.\nJoseph Piven, co-auteur et professeur de psychiatrie et de pédiatrie à l’Université de Caroline du Nord à Chapel Hill, ajoute : « Notre recherche suggère qu’un moment optimal pour commencer les interventions et soutenir les enfants qui sont les plus susceptibles de développer l’autisme peut être au cours de la première année de vie. L’objectif d’une intervention présymptomatique pourrait être d’améliorer le traitement visuel et sensoriel chez les bébés avant même que les symptômes sociaux n’apparaissent ».\nCette découverte de la prolifération de l’amygdale à partir de six mois, lors d’une cascade de changements cérébraux et comportementaux conduisant à l’autisme, ouvre la voie à un diagnostic précoce, ainsi qu’à une meilleure prise en charge des enfants à haut risque d’autisme. Les thérapies mises en place le plus tôt possible pourraient avoir les meilleures chances de fonctionner. Enfin, les résultats de l’étude suggèrent des cibles potentielles pour une intervention précoce (par exemple pour traiter la neuro-inflammation associée) susceptibles de modifier cette cascade de changements cérébraux et comportementaux pendant la petite enfance.\nautismecerveaudéveloppement cérébralenfanceneurosciencestroubles du spectre de l'autisme


Galaxy S5 Prime : un écran 5,2 pouces et une confirmation\nSi vous aviez encore des doutes quand à l’existence d’un Galaxy S5 Prime, vous n’en n’aurez bientôt plus, l’appareil venant enfin apparaître sur le site d’Olleh TV, service de VOD fourni par l’opérateur coréen KT Telecom, comme faisant partie des appareils supportés. Au programme, aucune caractéristique technique et une photo qui n’est pas celle de l’appareil mais juste une illustration provenant de l’accessoiriste Spigen, toutefois, ce référencement laisse encore une fois supposer que l’annonce officielle se rapproche de plus en plus.\nHeureusement, les nombreux benchmarks en fuite ces dernières semaines, nous ont largement renseignés sur les caractéristiques techniques du Galaxy S5 Prime qui devait offrir plus de puissance grâce à la présence d’un processeur Snapdragon 805 épaulé par 3 Go de Ram et surtout un écran de résolution 2K 2560 x 1440 pixels visant à entrer directement en concurrence avec celui du LG G3.\nSi vendredi dernier, l’appareil avait déjà été aperçu sous le nom de Galaxy S5 LTE-A sur un site de Hong Kong, ici, il semblerait qu’il soit bien question d’un Galaxy S5 Prime qui porte bien son nom si c’est bien sous cette dénomination que compte le commercialiser Samsung.\nParallèlement à ce référencement, GSMArena a dévoilé dans le week-end une information concernant l’écran du Galaxy S5 Prime. Si sa résolution d’affichage de 2560 x 1440 pixels était déjà un fait établi, ce qu’on ne savait pas encore même si on le soupçonnait, c’est qu’il proposera une diagonale de 5,2 pouces au lieu des 5,1 pouces du modèle de base. Une différence minime mais néanmoins judicieuse avec une telle résolution.\nParallèlement à cette information sur l’écran du Galaxy S5 Prime, le visuel nous en dit plus sur la version mini qui aura vraisemblablement un écran HD de 4,5 pouces tandis que la version 2014 du Galaxy Mega prendra le nom de K Mega et proposera un écran 6 pouces de résolution HD 720p.


Une minute de silence avant les matches du championnat de football ce week-end - Foot international - Sportmagazine\nUne minute de silence avant les matches du championnat de football ce week-end\n18/08/17 à 07:08\nUne minute de silence sera observée avant le début des matches de la première journée de la Liga, vendredi, en hommage aux victimes de l'attentat perpétré jeudi à Barcelone.\nAu moins treize personnes ont été tuées et plus de cinquante blessées après qu'un conducteur a délibérément foncé dans la foule en plein après-midi sur l'avenue la plus touristique de Barcelone. L'attentat a été revendiqué jeudi soir par l'Etat islamique.\nTous les clubs de la ligue de première et seconde division "rendront hommages aux victimes et à leurs proches", selon un communiqué des instances professionnelles. "La Ligue a sollicité la Fédération en ce sens", ajoute le texte.\nAuparavant, le FC Barcelone avait annoncé que ses joueurs porteront "un brassard noir lors de toutes les rencontres" programmées en fin de semaine.\nAu moins treize personnes ont été tuées et plus de cinquante blessées après qu'un conducteur a délibérément foncé dans la foule en plein après-midi sur l'avenue la plus touristique de Barcelone. L'attentat a été revendiqué jeudi soir par l'Etat islamique. Tous les clubs de la ligue de première et seconde division "rendront hommages aux victimes et à leurs proches", selon un communiqué des instances professionnelles. "La Ligue a sollicité la Fédération en ce sens", ajoute le texte. Auparavant, le FC Barcelone avait annoncé que ses joueurs porteront "un brassard noir lors de toutes les rencontres" programmées en fin de semaine.


Sahara occidental: soutien accru pour le projet d'autonomie | La Presse\nSahara occidental: soutien accru pour le projet d'autonomie\nLe roi Mohammed VI avait déclaré que le Maroc «ne cèdera pas un pouce de son Sahara».\nLa proposition marocaine d'autonomie pour le Sahara occidental suscite «plus de soutien international» face à des «manoeuvres désespérées de nos adversaires», a déclaré vendredi le roi Mohammed VI dans un discours à la nation.\nMis à jour le 20 août 2010\n«À mesure que s'accroît le soutien international en faveur de cette initiative courageuse, reconnue par l'ONU comme étant sérieuse et crédible, nos adversaires persistent dans leurs manoeuvres désespérées visant vainement à l'entraver», a déclaré le roi à l'occasion d'une fête nationale.\n«L'obstination des ennemis de notre intégrité territoriale ne fera que conforter le Maroc dans sa marche vers la démocratie et le développement», a-t-il affirmé.\nLe Polisario, mouvement indépendantiste soutenu par l'Algérie, a rejeté le projet marocain d'autonomie et réaffirmé «le droit du peuple sahraoui à l'autodétermination», via un référendum.\nLe souverain marocain s'exprimait dans un discours radio-télévisé à l'occasion du 57ème anniversaire de la «Révolution du Roi et du Peuple», commémorant la décision en 1953 des autorités coloniales françaises d'exiler à Madagascar le roi Mohammed V, père de l'indépendance du Maroc.\nVendredi, dans son discours le souverain marocain a également évoqué le processus de régionalisation en cours d'élaboration au Maroc.\nLa régionalisation, a-t-il dit, a pour but de «raffermir la bonne gouvernance territoriale et de stimuler la dynamique de développement intégré».\nEn janvier dernier, le roi du Maroc a créé une Commission consultative de régionalisation (CCR), dirigée par Omar Azziman, ancien ministre de la Justice et actuel ambassadeur du Maroc à Madrid.\nElle a été chargée de réfléchir à «un modèle maroco-marocain de régionalisation», en évitant de «sombrer dans le mimétisme ou la reproduction à la lettre des expériences étrangères». Elle doit rendre les résultats de ses travaux en principe début 2011.


France-Italie : les notes des Bleus - Le Parisien\nVainqueur des Italiens ce dimanche (35-22), le XV de France a su dompter des conditions parfois délicates pour remporter son deuxième succès dans le Tournoi. Mais tout fut loin d’être parfait.\nS’il a inscrit un essai, Teddy Thomas a commis plusieurs erreurs défensives. AFP/Philippe Lopez\nLe 9 février 2020 à 18h13, modifié le 9 février 2020 à 20h02\nL'adversité était bien moindre qu'il y a une semaine face aux Anglais, mais les Bleus ont fait le boulot. Si tout n'a pas été parfait, le XV de France a remporté son deuxième succès dans ce Tournoi des Six Nations en prenant le bonus contre l'Italie (35-22). Mais il va falloir gommer certaines erreurs sous peine de souffrir dans deux semaines à Cardiff sur la pelouse du pays de Galles.\nIl n'a pas réédité son coup de pied de mammouth d'il y a une semaine, mais Anthony Bouthier a fait le boulot à l'arrière pour sa deuxième sélection. S'il a inscrit le premier essai grâce à sa vitesse, Teddy Thomas a étalé tous ses errements défensifs, ce qui n'a pas échappé aux Transalpins, passés par son aile pour inscrire un essai. Sur l'autre aile, Vincent Rattez a eu assez peu d'occasions de se mettre en évidence et est sorti sur blessure.\nAu centre, Arthur Vincent s'est appliqué en défense, multipliant les plaquages pour sa première titularisation. Impressionnant dans ce domaine il y a une semaine, Gaël Fickou a cette fois plus pesé dans les offensives tricolores.\nGêné par les bourrasques de la tempête Ciara, le demi d'ouverture Romain Ntamack a égaré neuf points au pied. Mais le premier essai (7e) vient de son coup de pied bien senti, son relais permet aux Bleus de franchir la ligne une deuxième fois (18e) et il transperce la défense italienne pour offrir le bonus aux Bleus (59e). Autre joueur du Stade toulousain en vue, le demi de mêlée Antoine Dupont, chouchou des supporters tricolores. Sa percée amène le deuxième essai et sa magnifique passe pour Alldritt permet aux Français de se détacher avant la pause. Ovationné à sa sortie.\nComme prévu, la troisième ligne tricolore a été bien moins sollicitée en défense que contre le XV de la Rose. Mais elle a encore brillé en attaque. Le capitaine Charles Ollivon a inscrit son troisième essai en deux matchs du Tournoi, et Grégory Alldritt, très en vue il y a une semaine, a aussi franchi la ligne et a bousculé la défense italienne. Moins en lumière, François Cros s'est appliqué à repousser les offensives adverses.\nSurpuissant, le deuxième ligne Paul Willemse a marché sur l'Italie en première période, signant notamment une charge dévastatrice (36e), avant d'être remplacé au début du second acte. A ses côtés, Bernard Le Roux a fait ce qu'il sait faire de mieux : plaquer à tour de bras. Mais il a été moins précis dans l'exercice que contre les Anglais.\nLa première ligne a réalisé un bon match, à l'image du percutant pilier Mohamed Haouas. Le trio qu'il formait avec Cyril Baille et Julien Marchand a assuré l'essentiel, même si le talonneur a inquiété en ratant trois lancers en touche de suite.\nBouthier : 6 - Thomas : 5,5 - Vincent : 6,5 - Fickou : 6 - Rattez : 5,5 - (o) Ntamack : 7 - (m) Dupont : 8 - Ollivon : 6,5 (cap.) - Alldritt : 7,5 - Cros : 6 - Willemse : 7,5 - Le Roux : 6,5 - Haouas : 6 - Marchand : 5 - Baille : 5,5.