Prévisions météo pour Rampur\nPrévisions Météo Pour RampurPrévisions Météo Pour Rampur\nEmission des prévisions météo pour Rampur (Uttar Pradesh, Inde) : 4 pm ven 01 juil. 2022 heure locale\nPrévisions météorologiques pour Rampur. Nous fournissons des prévisions météorologiques locale pour Rampur sur des tranches de 3 heures pour la pluie, soleil, vent, humidité et température.\nLa prévision à long terme sur 12 jours comprend également des informations détaillées de la météo pour Rampur aujourd'hui. Des bulletins météo en direct des stations météo de Rampur et des alertes météo comprenant un risque de tonnerre, un indice UV élevé et de coups de vent. Consultez les liens ci-dessous du tableau des prévisions météorologiques à 12 jours pour Rampur, pour les autres villes à proximité ainsi que les conditions météo pour les activités de plein air locales.\nRampur est à 176 m d'altitude et se situe à 28.80° N 79.00° E. Rampur a une population de 296418. L'heure locale à Rampur est IST\nPluie légère (total 9mm), généralement tombant le Dim soir. Chaud (max 35°C le Dim matin, min 29°C le Sam soir). Le vent sera généralement léger.\nPluie lourde (total 25mm), plus lourde pendant Mer matin. Chaud (max 39°C le Mar après-midi, min 27°C le Mer matin). Le vent sera généralement léger.\nPluie lourde (total 43mm), plus lourde pendant Sam matin. Chaud (max 37°C le Jeu après-midi, min 26°C le Sam matin). Le vent sera généralement léger.\nPluie modérée (total 10mm), plus lourde le Mar soir. Chaud (max 41°C le Lun après-midi, min 29°C le Mar soir). Le vent sera généralement léger.\n- - - 0.2 2.9 0.3 0.3 5 0.4 0.3 - - 0.1 4 18 2.6 0.1 - 0.1 0.5 0.2 0.4 16 25 - 0.4 - - 0.1 - - 2.5 1.4 - 3.6 2.6\n34 34 35 35 33 35 35 35 35 37 36 35 39 37 27 30 29 35 37 35 36 36 33 28 31 30 36 38 35 39 41 38 31 33 32 36\n34 31 32 35 29 32 35 29 31 37 33 34 39 29 27 29 28 31 37 31 33 35 27 26 30 30 32 38 32 35 41 29 29 33 29 32\n47 60 47 48 64 49 51 68 55 47 58 52 39 71 88 77 82 53 44 59 53 56 81 78 59 60 40 38 53 36 31 69 63 54 66 49\n- - - - - - - - 0.2 - 0.2 0.6 0.6 1.5 0.3 - 0.3 - - 1 2 2.1 0.3 0.1 0.2 0.1 - - - - - - 0.1 - 0.3 0.2 0.2 3.3 11 7 0.7 1.9 0.1 - - - - - - 0.1 - - - 0.5 0.2\n34 34 34 33 32 31 32 35 35 35 33 33 31 29 32 35 35 35 35 33 31 29 31 35 37 37 36 34 33 33 34 35 39 39 37 32 32 29 27 27 29 30 29 29 29 28 31 35 37 37 35 34 33 31 33\n48 47 51 54 60 62 57 47 48 48 56 58 64 74 60 49 52 51 53 62 68 80 71 55 45 47 50 55 58 59 57 52 40 39 44 66 71 82 92 88 81 77 80 82 82 84 67 53 45 44 52 56 59 67 60\n- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 0.1 0.1 0.1 - - - - 0.1 0.1 0.2 0.2 0.2\n34 34 34 34 34 34 34 34 34 33 33 33 32 32 32 31 31 31 31 32 32 32 34 35 36 36 35 34 35 35 35 34 33 33 33 32\n51 48 48 47 47 47 48 50 51 52 53 54 56 58 60 61 62 62 62 59 57 56 52 47 44 44 48 53 49 48 48 51 56 58 58 58\nCarte de localisation de Rampur\nVoirtoutes les photos de Uttar Pradesh (160) | photos de Inde (2371) | Accueil Galerie de Photos\nTélécharger une Image météo de Rampur | Charger une photo d'une autre ville\n21 km Pluie légère (total 9mm), généralement tombant le Dim soir. Pluie lourde (total 25mm), plus lourde pendant Mer matin. Pluie lourde (total 43mm), plus lourde pendant Sam matin. Pluie modérée (total 10mm), plus lourde le Mar soir.\n21 km Pluie modérée (total 17mm), plus lourde le Dim soir. Pluie lourde (total 24mm), plus lourde pendant Mer matin. Pluie lourde (total 65mm), plus lourde pendant Sam matin. Pluie légère (total 7mm), généralement tombant le Mar matin.\n24 km Pluie légère (total 9mm), généralement tombant le Dim soir. Pluie lourde (total 25mm), plus lourde pendant Mer matin. Pluie lourde (total 43mm), plus lourde pendant Sam matin. Pluie modérée (total 10mm), plus lourde le Mar soir.\n26 km Pluie légère (total 7mm), généralement tombant le Dim soir. Pluie lourde (total 73mm), plus lourde pendant Mer matin. Pluie modérée (total 18mm), plus lourde le Sam matin. Pluie légère (total 7mm), généralement tombant le Mer matin.\n26 km Pluie modérée (total 17mm), plus lourde le Dim soir. Pluie lourde (total 24mm), plus lourde pendant Mer matin. Pluie lourde (total 65mm), plus lourde pendant Sam matin. Pluie légère (total 7mm), généralement tombant le Mar matin.


Agenda | Jacques - Nouvel album et tournée - Pozzo Live\nCharlotte Candido 16 juin 2022\nJacques est de retour ! Quatre ans après le vol de tout son matériel et son exil dans l’Atlas marocain, le musicien atypique publie son (très attendu) premier album.\nIl est également de retour cet été pour présenter son album à son public.\nConnu du grand public pour sa tonsure et ses sets composés à partir de sons d’objets du quotidien, Jacques Auberger publie à 31 ans son premier album nommé « L’importance du vide » après un premier EP en 2015 « Tout est magnifique » salué par la critique.\nDe la musique bruitiste à la electro/pop teintée de techno\nAprès avoir récité des poèmes sans musique, joué avec des ustensiles de cuisine, Jacques nous surprend en changeant de cap musical laissant un peu de coté la musique bruitiste pour une musique plus électro/pop teintée de techno. Chanté tel une comptine, le texte n’en est pas moins très riche et très recherché ! Une exception dans un milieu de l’électro où les textes ne sont pas au centre des chansons.\nUne sorte de croisement de toutes ses expériences qui produit un album très singulier plein d’honnêteté, pensées existentielles, d’indulgence envers soi, d’humour, et d’optimisme.\n1 – Porte s’ouvre 2 – Arrivera 3 – Ça se voit 4 – Avec les mots 5 – La vie de tous les jours\n6 – Qu’en avez-vous fait ? 7 – Pourquoi c’est comme ça ? 8 – Je ne te vois plus 9 – Kick ce soit\n10 – Partout 11 – Qu’est-ce que 12 – C’est 13 – Rien.\nUn cap du premier album franchit avec grand succès ! On se laisse complètement happer par le l’importance du vide !\nJacques n’est plus « le musicien à la coupe chelou qui fait de la musique avec des objets » mais un chanteur à part entière !\nNouveau Set et Tournée\nJacques revient en France pour présenter son nouvel album avec une date phare à l’Olympia le 20 octobre 2022.\nUn set explosif en 2 parties : début seul sur scène avec ses machines et une deuxième partie avec un groupe pour un show survolté ! A ne pas manquer !\nJoey Bada$$ sera à Paris le 11 décembre 2022 !


NEWSROOM - France Culture / France Musique\nJ'ai remarqué qu'aucun topic n'évoquait la rédaction de France Culture. Cette rédaction de Radio France, composée de 30 journalistes, se trouve dans l'ombre des grandes rédactions de la Maison de la Radio. Elle fabrique également les journaux de France Musique et de la banque de programmes Sophia destinée aux radios associatives.\nPour se différencier de la ligne éditoriale des autres radios, les rendez-vous d'information de France Culture proposent une information davantage tournée vers l’actualité internationale et européenne et la mise en perspective.\nDepuis quelques années, cette rédaction est menacée par des coupes budgétaires (réduction du temps des journaux et des effectifs). La Cour des comptes a même préconisé en 2015 le démantèlement de la rédaction de France Culture et du Mouv (disparue depuis). L'effectif de France Culture va encore être réduit avec la création d'un service Etranger pour tout le groupe Radio France comme celui des Sports, alors que l'actualité internationale constitue une part majeure du temps d'antenne des journaux. Aussi, pour des raisons économiques, le journal de 22h pourrait être supprimé tout l'été.\nVoici la grille des rendez-vous d'information de France Culture et de France Musique avec leurs présentateurs.\nLES TITRES DE 6H / LE JOURNAL DE 6H30 & 8H : Clara Lecocq Réale\nLE JOURNAL DE 7H, 7H30 & 9H : Catherine Duthu\nLES TITRES DE 12H / LE JOURNAL DE 12H30 : Antoine Mercier\nLES TITRES DE 17H : Marie-Hélène Duvignau\nLE JOURNAL DE 18H / LES TITRES DE 19H : Aurélie Kieffer\nLE JOURNAL DE 22H : Stanislas Vasak\nLE JOURNAL DE 18H : Benoît Bouscarel\nLES TITRES DE 19H / LE JOURNAL DE 22H : Mathieu Laurent\nLE JOURNAL DE 7H, 8H & 9H / LES TITRES DE 7H30 : Camille Magnard\nLE JOURNAL DE 12H30 & 18H : Mathieu Laurent\nLE JOURNAL DE 7H, 8H, 9H & 10H : Camille Magnard\nFLASHS FRANCE MUSIQUE\nLE FLASH DE 7H, 7H30, 8H & 9H : Olivier Danrey\nLE FLASH DE 13H & 18H : Marie-Hélène Duvignau\nLE FLASH DE 8H : Journaliste de Radio France\nLE FLASH DE 9H : Journaliste de Radio France (supprimé depuis début mai)\nLE JOURNAL DE 18H / LES TITRES DE 19H\nAntoine Marette remplace Aurélie Kieffer\nBenjamin Delille remplace Stanislas Vasak\nSarah Mansoura remplace Stanislas Vasak\nLES TITRES DE 6H / LE JOURNAL DE 6H30 & 8H\nAnne Fauquembergue remplace Clara Lecocq Réale\nLE FLASH DE 8H\nLE FLASH DE 7H, 7H30, 8H & 9H\nDavid Ravier remplace Olivier Danrey\nLE FLASH DE 13H & 18H / LES TITRES DE 17H\nRémi Ink remplace Marie-Hélène Duvignau\nAdrien Bossard remplace Stanislas Vasak\nCamille Magnard remplace Marie-Hélène Duvignau\nMariam El Kurdi remplace Olivier Danrey\nLES TITRES DE 12H / LE JOURNAL DE 12H30\nBenoît Bouscarel remplace Antoine Mercier\nFlorence Sturm remplace Aurélie Kieffer\nCamille Magnard remplace Benoît Bouscarel\nLE JOURNAL DE 7H, 7H30 & 9H\nAnne Fauquembergue remplace Catherine Duthu\nJulie Szmul remplace Stanislas Vasak\nLise Verbeke remplace Stanislas Vasak\nKevin Boderau remplace Stanislas Vasak\nCamille Magnard remplace Aurélie Kieffer\nTara Schlegel remplace Aurélie Kieffer\nMargaux Stive remplace Stanislas Vasak\nLouis-Valentin Lopez remplace Stanislas Vasak\nLE JOURNAL DE 7H, 8H & 9H / LES TITRES DE 7H30\nAlexandra du Boucheron remplace Camille Magnard\nLE JOURNAL DE 7H, 8H, 9H & 10H\nCamille Magnard remplace Antoine Mercier\nLise Verbeke remplace Aurélie Kieffer\nCamille Magnard remplace Catherine Duthu\nAnne Fauquembergue remplace Antoine Mercier\nMarc Bertrand remplace Camille Magnard\nBenoît Bouscarel remplace Clara Lecocq Réale\nMercredi 27 & Jeudi 28 Juin\nLE JOURNAL DE 12H30 & 18H\nMargaux Stive remplace Mathieu Laurent\nAntoine Mercier, LA voix des journaux de France Culture depuis 1982, a présenté son dernier journal de 12h30 hier. Il part à la retraite.\nThomas Cluzel, en charge cette saison de la revue de presse internationale, prendra sa place la saison prochaine.


FLORENSAC - Un carnaval "haut en couleur" - Hérault Tribune\nFLORENSAC – Un carnaval “haut en couleur”\nFLORENSAC - Un carnaval "haut en couleur"\nLe Carnaval est l’attraction des mois de février et de mars, après le carnaval…\nLe Carnaval est l’attraction des mois de février et de mars, après le carnaval de Vias , voici celui de Florensac.\nCe dimanche 6 mars, le traditionnel corso constitué d’une douzaine de chars décorés et son incontournable animal totémique « Lo Chivalet » et le petit Chivalet féminin ont défilé dans les rues du village sous l’oeil amusé de Vincent GAUDY, maire de Florensac.\nLes groupes musicaux « Pena Sulfate de cuivre », « Batuca Nostra », la fanfare des Pompiers de l’Hérault et les danseuses Brésiliennes « Exoticadanse » ont assuré l’ambiance pour le plaisir des petits et des grands déguisés et juchés sur les chars.\nLe char de la Reine Célia entourée de ses demoiselles d’honneur : Manon, Ambre, Alissa, Alizé et Zoé a remporté un vif succès auprès des petites filles.\nC’est à la salle des Fêtes du domaine de Bosquet que cette fête se clôtura avec la danse traditionnel de « Lo Chivalet » et du petit Chivalet.\nLe Comité des Fêtes de Florensac vous donne rendez-vous l’année prochaine pour un carnaval encore plus fou !\n224 clichés sont disponibles sur notre page


converse all star ox leather -antom.fr\nÇa fait mal à l’égo. Avec l’arrivée du christianisme et le Moyen-Age, on change clairement d’ambiance, vous connaissez l’Église, elle condamne à peu près tout. vans ferris\nCe n’est pas la pire audience du programme de France 2, mais ça n'en est pas loin. Jeudi soir, Manuel Valls était l’invité de «L’Emission politique» , présentée par David Pujadas et tee shirt puma homme\nL'ex-ministre de l'Economie promet de "soulager" 80 % des Français de la adidas response trail\nCependant, il ne faut pas oublier les inconvénients du statut de LMP, ces derniers ne devant toutefois pas vous dissuader d'adopter ce régime. Tout d'abord, vous serez redevable de la contribution économique territoriale, qui remplace la taxe professionnelle. Même si elle est déductible, comme la sweatshirt adidas\nLe président russe Vladimir Poutine rencontre jeudi le Premier ministre indien birkenstock madrid femme\navec l'ambition de renforcer ses liens commerciaux avec le géant asiatique au moment où la my adidas coach\nJane Campion ( >Top of the Lake : China Girl ) et Raymond Depardon ( >12 jours ) reviennent à Cannes, de même que Kristen Stewart qui présentera son court-métrage, >Come Swim . Ce sera aussi l'occasion de voir le travail d'Agnès Varda et JR, >Visages, villages. Mathieu Amalric aura la chance de présenter nouvelles adidas\nLa labellisation LUCIE implique aussi un suivi des engagements, à travers une évaluation de suivi au bout de 18 mois. La labellisation est ensuite renouvellée tous les birkenstock arizona kids\nCité par reebok pump rouge\n, un porte-parole de l’avionneur explique que « cet avion a fait son job. Aujourd’hui, une grande partie des technologies développées pour l’E-Fan se retrouve dans de nouveaux projets ». Cela inclut adidas zx flux blanc et noir


Le grand hamster d'Alsace voit sa population augmenter cette année\nMardi 29 mai 2018 à 5:40 -\nLes grands hamsters d'Alsace sont plus nombreux cette année. Selon le dernier décompte effectué par l'Office national de la chasse et de la faune sauvage, on comptait 685 terriers contre 523 en 2017. C'est une hausse de 30%. Des résultats encourageants pour la préservation de l'espèce.\nLe grand hamster d'Alsace a vu sa population augmenter en 2018 © Maxppp - Jean-Marc Loos\nLe nombre de grands hamsters en Alsace est en hausse cette année. C'est ce qui ressort du dernier décompte de l'Office national de la chasse et de la faune sauvage, en avril et mai 2018.\nUn chiffre prometteur pour la préservation de l'espèce\nOn compte en 2018, 685 terriers contre 523 en 2017 -c'est une hausse de 30%- et 400 en 2016. L'aire de répartition de l'espèce retrouve son niveau de 2012 avec 2000 hectares, mais il y a beaucoup plus de terriers, 685 contre 309.\nC'est dans les secteurs d'Obernai, Krautergersheim et Geispolsheim où l'évolution est la plus positive. Les deux populations localisées à Stutzheim-Offenheim et Ernolsheim-sur-Bruche restent fragiles. Elles sont stables dans le sud du Bas-Rhin, principalement dans la commune d'Elsenheim.\nCe sont des résultats encourageants, mais pour préserver définitivement l'espèce, il faut 1.500 grands hamsters en milieu naturel , le chemin est encore long pour les partisans de la protection de l'animal.\nà lire Des tunnels pour protéger le grand hamster d'Alsace\nBientôt 89 nouveaux hamsters lâchés par Naturoparc\nDes chiffres encourageants pour Naturoparc à Hunawihr, près de Ribeauvillé, qui a commencé l'année dernière un programme de reproduction : 89 grands hamsters sont nés l'année dernière, des mâles et des femelles qui ont un an et qui seront relâchés dans quelques jours, pour participer au programme de préservation de l'espèce.\nà lire VIDEO - Hunawihr : programme de reproduction réussi pour le grand hamster d'Alsace à Naturoparc\nÇa reste une population fragile. 89 hamsters seront relâchés par Naturoparc c'est une goutte d'eau, mais on espère que ça va permettre la reproduction," Anthony Chuet, responsable animalier à Naturoparc\nParmi les actions engagées pour préserver l'espèce : la reproduction en élevage avec Naturoparc et le CNRS de Strasbourg. Parmi les pistes aussi : inciter les agriculteurs à diversifier leurs cultures pour préserver le grand hamster.\nECOUTEZ - Le reportage à Naturoparc sur le programme de reproduction du grand hamster


Salon de l’agriculture et des ressources animales d’Abidjan - Quotidien Sidwaya\nAccueil ECONOMIE Salon de l’agriculture et des ressources animales d’Abidjan\nSalon de l’agriculture et des ressources animales d’Abidjan\nDans le cadre du Salon international de l’agriculture et des ressources animales d’Abidjan (SARA), s’est tenue, dans la soirée du vendredi 17 novembre 2017, une conférence ministérielle sous le thème : « Relever le défi de la transformation structurelle des économies agricoles africaines: quelles politiques pour quel mécanisme de résilience ? Le ministre de l’Agriculture et des Aménagements hydrauliques du Burkina Faso, Jacob Ouédraogo, a exprimé sa position sur la résilience et la transformation de l’agriculture.\nLe Salon de l’agriculture et des ressources animales se tient à Abidjan du 17 au 26 novembre 2017. La conférence de haut niveau sur la transformation des économies agricoles dans un contexte de changement climatique, placée sous la présidence du patron de la Banque africaine de développement (BAD), Akiwuni Adesina, a eu lieu dans la soirée du vendredi 17 novembre. A cette occasion, le ministre de l’Agriculture et des Aménagements hydrauliques Jacob Ouédraogo a affirmé sa position sur la transformation et la résilience de l’agriculture. Le ministre Ouédraogo a dit maintenir son opinion déjà exprimée à la COP 23 à Marrakech, en novembre 2016 : «Aucun pays ne peut faire face seul, aux effets du changement climatique». Pour tout dire, la coopération interétatique s’impose aux gouvernements pour résister et s’adapter aux chocs climatiques. Partageant l’expérience du Burkina Faso dont l’activité agricole a été cette année marquée par l’apparition des chenilles légionnaires et une pluviométrie insuffisante, soumettant certains ménages à des difficultés alimentaires, Jacob Ouédraogo a relevé l’importance des variétés de semences améliorées, grâce à l’accompagnement de la recherche scientifique dans les stratégies de résilience.\nLe ministre de l’Agriculture a également mentionné parmi les techniques de résilience la fertilisation des sols par l’utilisation de la fumure organique obtenue grâce à l’effort des éleveurs. Il a également évoqué les moyens de maîtrise de l’eau à travers les aménagements de périmètres cultivables dont 30% des superficies sont destinées aux femmes. Abordant la question de la transformation de l’agriculture, Jacob Ouédraogo a indiqué que la mécanisation agricole est un levier essentiel, citant en exemple, la remise par le Chef de l’Etat burkinabè, Roch Christian Kaboré, aux producteurs de 500 tracteurs, 100 motoculteurs et 750 motopompes, le samedi 11 novembre dernier. Il a également soutenu que le Burkina Faso s’apprête à mettre sur pied une banque agricole et un fonds de développement agricole, puis à adopter un Code des investissements agricoles. Autant d’instruments de transformation de l’économie agricole burkinabè.\nEt de conclure que « nous devons produire ce que nous consommons et consommer ce que nous produisons » afin d’accroître nos productions et de hausser le niveau de transformation de nos produits locaux. Le ministre sénégalais de l’Agriculture, Abdoulaye SECK, a exprimé sa foi de voir la riziculture sénégalaise nourrir les Sénégalais et leurs frères d’Afrique. Mais à condition « d’accroître les rendements par le biais de variétés améliorées, d’étendre les superficies, d’adopter les technologies innovantes et d’optimiser les capacités de production de nos écosystèmes». Pour sa part, le patron de la BAD, Akiwuni Adesina, a exhorté les leaders africains à œuvrer à ce que l’«Afrique nourrisse le monde». Pour lui, le potentiel agricole du continent est énorme. Reste à élaborer et mettre en œuvre des stratégies régionales de résilience, moderniser l’agriculture, utiliser sans rechigner les technologies, accompagner l’agriculture féminine et encadrer la jeunesse.\nArticle précédentLa Xe édition des UACO 2017 a fermé ses portes\nArticle suivantJournée mondiale des toilettes


OM - Mercato : en attendant Milik, Longoria tente un joli coup du côté de Manchester United\nLe Head of Football de l'OM, Pablo Longoria, étudie la possibilité de recruter le latéral droit hollandais Timothy Fosu-Mensah (23 ans), qui a refusé de prolonger avec Manchester United. Mais la concurrence est rude sur ce dossier.\nDepuis plusieurs jours, l'actualité marseillaise est phagocyté par le dossier Arkadiusz Milik. Il est vrai que les buteurs ont, de tous temps, accaparé l'attention des supporters de l'OM. Mais le Polonais, d'abord chaud pour venir, aurait finalement décidé de prendre son temps, histoire de bien peser le pour et le contre de ses nombreux contacts. Ce qui laisse le temps à Pablo Longoria de se pencher sur un autre poste en souffrance au sein de l'effectif.\nConcurrence du Hertha Berlin et de l'AS Monaco\nEn effet, depuis le début de la saison, les limites d'Hiroki Sakai ont sauté aux yeux de tout le monde, surtout en Champions League. Depuis deux ans, le Japonais était relayé par Bouna Sarr quand l'OM pensait davantage à attaquer qu'à défendre. Mais l'ancien Messin a été vendu au Bayern Munich cet été et il n'existe plus de remplaçant à Sakai. Recruter à ce poste est devenu une nécessité.\nSelon la presse anglaise, Longoria suivrait avec attention le Néerlandais Timothy Fosu-Mensah. A 23 ans, cet ancien de l'Ajax a décidé de ne pas prolonger à Manchester United, où il n'a jamais eu sa chance. Il sera libre en fin de saison, ce qui a notamment attiré l'attention de l'AS Monaco et du Hertha Berlin. Les Allemands s'annoncent comme de sérieux rivaux car ils bénéficient depuis un an de gros moyens financiers, sans compter que la Bundesliga est plus attractive que la L1.\nFrench side Olympique Marseille interested in Manchester United rightback, Timothy Fosu-Mensah(23). He is a Dutch international.#Ligue1 - pic.twitter.com/5WT81EdwKC\n— Gio2chat (@Gio2chat_world) January 3, 2021


Interviewsport.fr » Interview de Gévrise Emane\nInterview de Gévrise Emane\n19 avril 2010 par Alexandre Martin\nChampionne du monde en 2007, double Championne d’Europe (en 2006 et 2007), médaillée d’argent aux Championnats du monde et de bronze aux Championnats d’Europe… Voici le palmarès bien fourni de Gévrise Emane. A quelques jours des Championnats d’Europe de judo, elle a eu la gentillesse d’accorder un peu de son temps pour interviewsport.fr.\nGévrise, tu as remporté la médaille d’argent des Championnats du monde de 2005, au Caire. Considères-tu que ce podium a été un déclic dans ta carrière ?\n« Cette première médaille mondiale en 2005 a été pour moi la confirmation de mon travail. J’avais remporté des tournois A, fait des podiums aux Championnats d’Europe – 23 ans… mais rien en championnat officiel senior ! Qui plus est, la même année aux Championnats d’Europe de Rotterdam, je me suis « plantée », donc je suis allée à ces mondiaux sans pression : je n’avais rien à perdre. Et c’est vrai que cette médaille d’argent a agi comme un déclic. Si les autres y sont arrivés, pourquoi pas moi ? »\nPuis, en 2007, tu es devenue Championne du monde de ta catégorie, les -70 kg. Etait-ce pour toi la réalisation d’un rêve ?\n« Le titre à Rio : une consécration ! C’était tout simplement ENORME ! En 2005, je n’étais pas passée très loin… Là, c’était mon tour ! Dans la vie d’un athlète de haut niveau, un titre mondial (après le titre olympique), c’est le Saint Graal ! Un rêve, oui ! »\nLors des Jeux Olympiques de Pékin de 2008, tu as été éliminée dès le premier tour. Avec le recul, arrives-tu à comprendre ce qui s’est passé ? Y-a-t-il une explication à cette désillusion ?\n« Pékin, Pékin… une grande désillusion pour moi. Avec le recul, je pense que je me suis mis trop de pression avant la compétition. Pour moi, la boucle allait être bouclée (Europe, monde et Jeux…). Ca ne pouvait pas être autrement, je me devais de réussir… Or, ce n’est pas comme ça que l’on doit aborder une compétition. Autant vous dire que j’ai retenu la leçon ! »\nEs-tu rentrée totalement frustrée de tes Jeux Olympiques, ou alors est-ce que tu as quand même pu profiter un peu de la magie qui y règne ?\n« C’est certain que j’étais au fond du gouffre après ma compétition, mais je suis restée jusqu’à la fin des Jeux ! C’est un événement unique, seulement tous les quatre ans… Alors il fallait profiter de la fête jusqu’au bout ! Je ne dis pas que c’était « easy » tous les jours… Je ne regrette pas de l’avoir fait ! C’était top ! »\nDepuis 2009, tu as changé de catégorie, passant des -70 kg aux -63 kg. Cela t’a-t-il posé des difficultés au niveau de l’adaptation ?\n« J’ai effectivement changé de catégorie… Ce n’était pas une décision facile à prendre. Il a fallu gérer beaucoup de paramètres, dont le poids, et je peux vous dire que ce n’est pas évident, même si je ne « galère » pas à descendre aux poids.\nEnsuite, il a aussi fallu m’adapter à cette nouvelle catégorie des 63 kg, quand bien même ma première compétition s’est bien déroulée. Les repères ne sont pas les mêmes. J’ai donc fait une série de tournois en début de saison afin de m’habituer à cette catégorie, de prendre des repères… »\nEn parallèle du judo, as-tu une activité ? Si oui, n’est-ce pas trop difficile de concilier les deux ?\n« J’ai un DEUG de droit et un master 2 en management public des collectivités territoriales, diplôme que j’ai obtenu en 2008 (après les Jeux). Actuellement, je suis en convention avec les Douanes et je siège au conseil d’administration de la fondation RATP.\nL’emploi du temps d’un sportif de haut niveau est extrêmement chargé. Hormis le fait qu’il est important de construire une carrière professionnelle en parallèle de sa carrière sportive, les études représentaient pour moi un échappatoire et me permettaient d’avoir les pieds sur terre !\nGérer de bout en bout les deux n’est pas évident, mais nous sommes en France et le Ministère des Sports ainsi que celui de l’enseignement supérieur ont établi des régimes « spéciaux » pour les athlètes de haut niveau, ce qui nous permet de passer certains examens en différé. Cependant, il faut toujours négocier et jouer des coudes avec les UFR (unités de formation et de recherche, ndlr)… Dans l’ensemble, ils sont assez compréhensifs. »\nTu vas bientôt participer aux Championnats d’Europe, à Vienne. Est-ce une motivation supplémentaire de devenir à nouveau Championne d’Europe, mais dans ta nouvelle catégorie ?\n« Les Championnats d’Europe à Vienne ? Bien sûr que c’est une motivation de plus d’aller chercher ce titre dans cette nouvelle catégorie ! Reste à être en méga forme le jour J ! »\nMerci beaucoup Gévrise pour ta disponibilité et bonne chance pour les Championnats d’Europe !\nLa carrière de Gévrise Emane en quelques lignes :\nGévrise Emane commence sa carrière dans la catégorie des -70 kg et obtient son premier podium en Coupe du monde lors du Tournoi de Paris 2003. Non sélectionnée pour les JO d’Athènes, elle devient tout de même trois fois consécutivement Championne d’Europe par équipe (2003, 2004, 2005).\nLors des Championnats du monde de 2005 disputés au Caire, elle remporte la médaille d’argent. Elle confirme ensuite en devenant Championne du monde par équipe avec l’équipe de France en 2006 et en remportant deux fois les Championnats d’Europe (2006, 2007). Surtout, elle devient Championne du monde de sa catégorie en 2007, à Rio de Janeiro.\nMalheureusement, Gévrise Emane n’a pas autant de réussite en 2008 : après une médaille de bronze aux Championnats d’Europe, elle se fait éliminer dès le premier tour des Jeux Olympiques de Pékin. L’année suivante, elle décide de changer de catégorie, passant aux -63 kg. Après avoir remporté le Tournoi de Paris 2010, la judoka de 27 ans essaiera de remporter un nouveau titre de Championne d’Europe en fin de semaine, à Vienne.\nRemarque : Gévrise est la marraine de l’association « Les enfants du jardin », qui aide les familles dont les enfants sont atteints de maladie du métabolisme (maladie génétique). Pour en savoir plus, allez voir le site Internet : lesenfantsdujardin.fr


RETOUR CHEZ NOUS !!!!\nSalut a tous mes freres d'armes !!!! je suis de retour sur rennes et j'ai de nouveau mon matos a proximitée dimanche 31 mai !!! bon mon g36 est en rade, va falloir que je trouve une solution pour l'upgrader, surtout qq en fait mdr!!!\nenfin bref je suis impatient de rejouer avec vous !!!!!\nRe: RETOUR CHEZ NOUS !!!!\nle Lun 25 Mai 2009 - 10:41\nContent de te retrouver ! Ca va faire plaisir de s'échanger quelques billes à nouveau !\nle Mar 26 Mai 2009 - 1:12\nWOUHOU !!!! Soit le re-bienvenue parmis nous mon cher benji ! Ca va me faire plaisir de te revoir .\nmerci les gars ca me fais trops plaisir de vous revoir et j'espere rejouer vite avec vous !!\nsinon dans l'assos qui se connais bien en montage/modification/remontage de gearbox ???\ncar j'aurais besoin d'un peu d'aide pour arranger mon g36 lol\nle Lun 8 Juin 2009 - 9:56\nseriez vous ok pour organiser de temps en temps des entrainements tactique ? ce qui nous permettrais de mieux connaitre le jeu de chacun etc\nle Lun 8 Juin 2009 - 15:37\nMoi je suis partant ! C'était un de nos objectif de base et ça n'a pas eu un franc succès...\nEncore une fois la faute au manque de terrain ! Ceci dit on peu faire ça dans n'importe quel bois sans nos tenues et AEG, on aura l'air de gros tarés si on nous voit, mais c'est tout...\nDonc si ça interresse quelqu'un de faire le mariole en forêt c'est le moment de le dire !\nle Lun 8 Juin 2009 - 23:39\nje pensais a un terrain pres du cimetierre de l'est en fait le long de la voie ferrée, sur la plaine de baud...il y a de beaux decouverts que l'ont pourrais exploiter pour faire des passage de trouée etc\nle Mar 9 Juin 2009 - 2:38\nCa m'aurait bien tenté les filles mais ça ne va pas être possible pour moi car je suis en arrêt de travail pour une quinzaine de jours et j'ai des horaires trop limités -_-'.\nMais bientôt je serais de retour .\nle Mar 9 Juin 2009 - 10:05\nJe suis bien tenté par du mouvement tactique. Mais un c'est un peu chaud au niveau planning ce mois ci.\nLa technique seul "contre tous" dit du Samourai est parfois intéressante mais vite épuisante :-).\nCette année le père Noel c'est attardé chez moi...


Quelle est la place des langues asiatiques dans la traduction internationale ?\nLa langue est l’un des grands enjeux en matière de communication, surtout quand on souhaite que la transmission d’un message soit efficace et puisse atteindre les objectifs escomptés. De ce fait, lorsque vous ne comprenez pas une langue, il devient impérieux de vous faire aider par un traducteur. Cela vous permettra d’avoir une bonne communication avec votre interlocuteur. Le traducteur est le spécialiste de la traduction internationale chargé de traduire un texte d’une langue à une autre, en fonction de ses langues d’expertises comme les langues asiatiques.\nToutefois, certaines langues moins connues que d’autres deviennent de plus en plus importantes et ne sont plus du tout négligeables surtout en matière d’échanges commerciaux. Ainsi, les langues asiatiques s’imposent de plus en plus. Un regard avisé sur ces langues de communication vous permettra de mieux comprendre leur importance dans la traduction internationale.\nLire également : Les mesures à mettre en place pour se protéger de l’espionnage industriel\nLa langue chinoise : le mandarin standard\nLe chinois est une langue dont l’importance se fait de plus en plus remarquer. Rares sont ces pays au monde qui ne consomment pas les produits du géant commercial chinois. Par conséquent, il est évident cette langue soit l’une des plus influentes et des plus parlées dans le monde. De plus, en raison de sa taille, la population chinoise représente à elle seule plus d’un tiers de la population mondiale.\nA voir aussi : Quand acheter des actions pour toucher les dividendes ?\nCette croissance progresse chaque année et la chine ne cesse de consolider sa position de puissance économique. Si vous voulez faire des affaires en commerce international, avoir un traducteur spécialisé en mandarin serait l’un de vos meilleurs atouts.\nPrécisons cependant qu’il existe une dizaine de variétés de la langue chinoise. La plus parlée est le mandarin avec plus de 845 millions de chinois qui en sont des locuteurs. Cette langue est réputée difficile d’apprentissage du fait de son écriture et des multiples tonalités dont elle fait usage. Vous devez donc rechercher un traducteur pour vous faire comprendre de la majorité des hommes d’affaires chinois.\nEncore appelé le pays du matin calme, la Corée compte une population de plus de 75 millions de personnes. Ainsi, pour un entrepreneur ou un homme d’affaires, ce pays est une aubaine. La Corée représente un marché très important, à l’échelle de celle de la France. Si vous comptez faire une prospection dans ce marché florissant, il est assez intéressant de concevoir des supports de communication visuels dans la langue officielle du pays. Vous aurez à cet effet besoin d’un traducteur coréen français, qui pourrait bien traduire les informations que vous comptez faire passer.\nBien que la chine ait surpassé le Japon sur le plan économique, ce pays reste une grande puissance mondiale. Il n’est donc pas à négliger en matière de commerce international. Son impact linguistique est d’autant plus grand puisque le japonais est parlé par environ 122 millions de personnes natives. C’est donc l’une des langues étrangères asiatiques les plus parlées au monde. Elle est de ce fait très importante sur le plan de la traduction internationale.


Chapelle Sainte-Barbe du Faouët – La photo de treize heures\nPublié 6 avril 2016 5 avril 2016 par azraelle29\nJean de Toulbodou, fidèle à sa promesse, entreprend la construction de cette chapelle le 6 juillet 1489. Elle s’achèvera en 1512. On retrouve en inscription gothique la date de commencement sur la console d’une statue placée dans le transept. On découvre un campanile abritant une cloche ayant pour vertu d’éloigner la foudre.\nA la fin du XVe siècle, le cadet des seigneurs de Locmalo, Jean de Toulbodou quitte son manoir de Guidfoss en Plouray pour aller chasser. Alors qu’il se trouve sur les terres de Jean de Boutteville, seigneur du Faouët, il se fait surprendre par un orage d’une rare violence. Les gigantesques rochers qui l’entourent sont frappés par la foudre. Des quartiers de roches se détachent de la paroi verticale. Gagné par une extrême frayeur, Jean de Toulbodou voit sa fin approcher et prie alors Sainte Barbe, ordinairement invoquée pour se protéger du feu et de la foudre. Il lui promet, si elle le sauve, de lui ériger une chapelle en ce lieu. L’orage prend fin soudainement, Jean de Toulbodou est exaucé. Fidèle à sa promesse, il entreprend la construction de cette chapelle le 6 juillet 1489 en cet endroit si exigu. Elle s’achèvera en 1512. On retrouve en inscription gothique la date de commencement sur la console d’une statue placée dans le transept est. La date d’achèvement, quant à elle, figure sur un phylactère tenu par un ange ornant une clé de voûte.\nEn arrivant sur le site de la chapelle, on découvre le campanile abritant une cloche ayant pour vertu d’éloigner la foudre. Les marches d’un escalier monumental mènent à l’oratoire Saint-Michel puis à un ossuaire encastré dans la roche et enfin à la chapelle.\nCelle-ci possède de nombreux pinacles à gargouilles surmontant des contreforts. La tourelle d’escalier hexagonale fait office de clocher. La façade occidentale est ouverte par deux portails composés chacun de deux portes jumelées.\nA l’intérieur, on remarque, comme dans l’église Notre-Dame à Kernascléden, une voûte en pierre sur croisées d’ogives, une exception pour l’époque où presque toutes les voûtes étaient en bois. Les armes des Boutteville et des Toulbodou, seigneurs fondateurs, sont présentes sur de nombreux écus de la voûte, ainsi que sur certains vitraux.\nUn sentier mène à la fontaine de dévotion. Celle-ci, datant de 1708, est aménagée dans un enclos carré à banc intérieur. Une niche abrite une statue de Sainte Barbe. Selon la légende, les jeunes filles célibataires y jetaient une épingle à tête ronde en tâchant d’atteindre l’orifice percé dans le bassin de la fontaine pour savoir si elles se marieraient dans l’année. En poursuivant sur le sentier, on accède aux berges de l’Ellé.\nÉtiquettes : azraelle, azraelle29, bretagne, chapelle, morbihan, photo, sony SLT A-77, tamron 10-24Categories: Châteaux et vieilles pierres\n2 commentaires sur “Chapelle Sainte-Barbe du Faouët”\n14 avril 2016 à 7:11\nSuperbe cadrage et maitrise parfaite du traitement . michel\n14 avril 2016 à 7:14\nPrécédentFontaine Sainte Anasthasie 2/2\nSuivantChapelle Sainte-Barbe du Faouët


Les animaux vivent plus vieux\nSujet: Les animaux vivent plus vieux Jeu 19 Aoû - 13:50\nLes vétérinaires soignent de plus en plus de chats âgés de 19 à 20 ans ou de chiens dépassant les 16 ans. Non, ce n’est pas une mutation génétique mais tout simplement la résultante de la manière que nous avons de nous en occuper, tant au niveau médical qu’alimentaire. La longévité dépend de l’espèce (un chat vit plus vieux qu’un chien) et, chez les chiens, de la race et de la taille : un petit caniche, un yorkshire ou un chihuahua ont une existence plus longue que celle d’un dogue allemand. Les premiers atteignent facilement 16 ans, les seconds montrent déjà les signes de déclin vers 8-9 ans. Un berger allemand est déjà bien vieux à 12 ans, un cocker ne le sera qu’à 14.\nComment reconnaître le « coup de vieux »\nLe chat Il vieillit plutôt bien, son pelage reste lustré longtemps et sa sollicitation à jouer persiste très tard. Mais on va bientôt constater un ternissement du pelage, l’œil est moins vif et la fréquentation assidue du radiateur devient la règle. C’est là qu’il faut augmenter sa vigilance, surtout au niveau urinaire. Un de mes anciens professeurs ne cessait de répéter que le chat « meurt par son rein ».\nIl faisait référence à cette affection si fréquente chez nos matous qu’est l’insuffisance rénale chronique, autrement dit l’urémie. L’animal boit et urine beaucoup, il maigrit et se met à vomir souvent. Une prise de sang précoce va permettre de mettre en œuvre un traitement et une diététique appropriés. Mais le rein est un organe qui ne se régénère pas, et tous vos efforts ne feront que retarder l’échéance. Si votre chat est obèse, c’est le diabète qui constitue le principal danger. Il boit, mange, urine en excès, le dosage sanguin montre une forte teneur en sucre et vous voilà obligé de le piquer matin et soir à l’insuline !\nChez le chien, les signes du vieillissement sont plus nets que chez le chat. Regardez votre fidèle compagnon : il renâcle à sortir, marche plus lentement, quelques poils blancs apparaissent sur un pelage plus terne, il arrive à moins bien monter sur le canapé car l’arthrose progresse dans ses articulations et sa colonne vertébrale. Son regard est aussi moins vif et ses yeux prennent un aspect bleuté que leur donne l’apparition de la cataracte ; petit à petit, l’acuité visuelle disparaîtra et parfois la cécité viendra malheureusement conclure cette dégradation du cristallin. La surdité non plus n’est pas loin, car il répond de moins en moins à la voix et aux sons.\nDes maladies de vieux\nsuite : http://www.francesoir.fr/environnement-vie-quotidienne/les-animaux-vivent-plus-vieux.8530


25+ Poitrine De Porc Salée Du Midi De La France Ideas in 2021 | Furur\nPoitrine de porc salée du midi de la france. Certaines lettres peuvent parfois être présentes pour le mot à deviner. Ingrédients de la recette Faire sa poitrine de porc en petit salé 2 kilos d un morceau de lard avec sa couenne plus une partie de viande et gras près des côtes du. Une sera destinée à être salée sous-vide et lautre. Cette terrine de pâté maison facile à réaliser va apporter une note rustique authentique et conviviale à votre table. Pour la recette de la poitrine salée au lentilles comptez environ 250 g de poitrine salée par personne. Voici toutes les solution Poitrine de porc salée du Midi de la France. En chant cest la plus grave des voix de femmes. Poitrine de porc salée du Midi de la France – CodyCross La solution à ce puzzle est constituéè de 9 lettres et commence par la lettre V CodyCross Solution pour. Ici vous trouvez la solution exacte à CodyCross Poitrine De Porc Salée Du Midi De La France pour continuer dans le paquet Sports Groupe 145 Grille 2. Poitrine de porc salee du midi de la france en 9 lettres. Sur Astuces-Jeux nous vous. Vous pouvez également consulter les niveaux restants en visitant le sujet suivant.\nIci vous pouvez voir la solution gratuitement. La poitrine de porc appelée aussi lard maigre est un morceau du ventre du cochon. 1 poitirne fraiche 2 D découné désossé suivant lépaisseur il faut la coupé dans lépaisseur sans détachée les morceaux les un des autres pour pouvoir les roulées la. Notre site Web est le meilleur qui vous offre CodyCross Poitrine de porc salée du Midi de la France réponses et quelques informations supplémentaires comme des. Poitrine de porc salée du midi de la france Si vous voyez que CodyCross a reçu la mise. Pour cela vous ne disposez que des définitions de chaque mot. Certains la brûlent par les deux bouts. Elle est composée du plat de côtes de la bardière et de la mouille la partie. Êtes-vous à la recherche dun plaisir sans. La réponse de la piste CodyCross répond à la question Poitrine de porc salée du Midi de la France. Poitrine de porc poitrine de porc. Réponses mises à jour et vérifiées pour le niveau CodyCross Sports Groupe 145. Poitrine de porc salée du Midi de la France Solution Cette page vous aidera à trouver toutes les solution de CodyCross à tous les niveaux.\nVentreche Morceau Pierre Ibaialde\nPoitrine de porc salée du midi de la france Commencez par faire cuire votre poitrine dans une casserole.\nPoitrine de porc salée du midi de la france. Poitrine de porc salée du Midi de la France. CodyCross est un jeu addictif développé par Fanatee. Solution CodyCross Poitrine de porc salée du Midi de la France.\nPoitrine De Porc Salée Du Midi De La France Solution. À travers les astuces et. Vous pouvez si vous utilisez nos CodyCross Poitrine de porc salée du Midi de la France réponses et tout le reste publié ici.\n1 Jai demandé à mon boucher de me préparer deux poitrines de porc désossées de même taille et poids. Composée de viande de lapin échine et.\nPoitrine de porc salée du midi de la france Composée de viande de lapin échine et.\nPoitrine de porc salée du midi de la france. 1 Jai demandé à mon boucher de me préparer deux poitrines de porc désossées de même taille et poids. Vous pouvez si vous utilisez nos CodyCross Poitrine de porc salée du Midi de la France réponses et tout le reste publié ici. À travers les astuces et. Poitrine De Porc Salée Du Midi De La France Solution. Solution CodyCross Poitrine de porc salée du Midi de la France. CodyCross est un jeu addictif développé par Fanatee. Poitrine de porc salée du Midi de la France.\nPoitrine de porc salée du midi de la france\nPoitrine De Cochon Cuite Au Foin Youtube\nBrasserie Le France Posts Aimargues Menu Prices Restaurant Reviews Facebook\nPoitrine De Porc Salee En Morceaux Charcuterie Seche Sous Vide\nPoitrine Crue N 1 Salee Demi Piece De 2 Kg Env Transgourmet\nPoitrine De Porc Roulee Sechee Vente En Ligne\nPoitrine De Porc Crispy De Cuisine Du Monde Et Ses Recettes De Cuisine Similaires Recettesmania\nPoitrine De Porc Salee La Boucherie De La Ferme\nViandes Et Poissons Terrines De La Mer Et De La Terre\nPoitrine De Porc Confite Facile Decouvrez Les Recettes De Cuisine Actuelle\nRecettes De Poitrine De Porc Des Idees De Recettes Faciles Et Originales\nPoitrine Seche De Porc Gascon Bio Pourdebon\nPoitrine De Porc Ou Lard Maigre Presentation De Ce Morceau Du Porc Weboucherie


Six nouveaux ministres accèdent au gouvernement danois - RJB votre radio régionale\nSix nouveaux ministres accèdent au gouvernement danois\nLa Première ministre danoise a annoncé lundi un remaniement de son gouvernement. Cette mesure intervient après le départ de ministres qui s'opposaient à la vente d'actions d'une entreprise publique à la banque d'investissement américaine Goldman Sachs.\nSix ministres issus du Parti populaire socialiste avaient quitté le gouvernement de Helle Thorning-Schmidt jeudi, après la vente controversée d'actions du groupe Dong Energy à un groupe d'investisseurs soutenu par la banque.\nCes postes sont partagés entre les deux partis de la coalition qui restent, les sociaux-démocrates de Mme Thorning-Schmidt et la Gauche radicale.\nLes changements notables sont l'arrivée de l'ancien ministre du Climat et de l'Energie Martin Lidegaard aux Affaires étrangères, et celle de Morten Ostergaard, ancien ministre de l'Enseignement supérieur et de la Recherche, aux Impôts.\nGauche radicale à l'intégration\nLa nomination d'un ministre des Affaires sociales et de l'Intégration issu de la Gauche radicale a été critiquée par le Parti populaire danois, formation eurosceptique qui craint un relâchement des lois sur l'immigration.\nLa vente du gouvernement de 19% des parts de l'entreprise publique d'énergie Dong au groupe mené par Goldman Sachs pour 8 milliards de couronnes (1,3 milliard de francs) avait été justifiée par un besoin d'argent frais après des investissements à perte dans le gaz naturel.\nL'accord a déclenché un tollé inattendu face à l'idée que Goldman Sachs puisse parquer ses actions dans des paradis fiscaux et ait obtenu des conditions inhabituellement favorables.\nImpôt sur les sociétés abaissé\nLa transaction a incité le Parti populaire socialiste, déjà accusé par des membres de sa base de soutenir un gouvernement trop à droite, à quitter l'exécutif.\nMme Thorning-Schmidt a suivi une politique de rigueur budgétaire depuis son arrivée au pouvoir, et abaissé le taux d'impôt sur les sociétés de 25 à 22%. Elle s'est ainsi attiré de fortes inimitiés à gauche.\n03.02.2014 - 13:22\nActualisé le 03.02.2014 - 13:24


Ecole Jeanne d'Arc Landeronde – Page 2\nInfos Travaux novembre\nNous avons fabriqué des cartes pour offrir à un être cher\nAfin d’égayer notre fin d’année, toute l’école a décoré le hall intérieur et extérieur. Nous avons peint, collé, découpé, imaginé, coopéré…\nVendredi 18 décembre, les CM1-CM2 ont travaillé en équipes lors d’un défi-maths. Au programme : logique, calcul, énigmes, … mais aussi collaboration, entraide, échange, … Un temps de travail très riche et apprécié par tous !\nAujourd’hui, vendredi 18 décembre 2020, les enfants n’en croient pas leurs yeux!!! Le père-Noël est à l’école!!! il a apporté une surprise pour tous les enfants! Ceux-ci, ravis, lui ont chanté une chanson. MERCI PERE-NOËL!\nProfitons-en pour compter jusqu’à 30……en maternelle Compétence : Etudier les nombres dire la suite des nombres jusqu’à 30\nGrace au train des anniversaires, nous voyons le temps qui passe…..\nLe temps passe…..en PS/MS\nPendant cette période de l’Avent, chaque jour de classe, nous découvrons une devinette codée sur le thème de Noël (messages secrets, charades, devinettes) que chacun s’applique à déchiffrer. Et chaque jour, l’un d’entre nous lit un “Petit bonheur” à la classe : “Ouvrir ses volets et découvrir qu’il a neigé […]\nCalendrier de l’Avent et petits bonheurs\nLe projet “De faux et d’épée” est bel et bien lancé ! En ce moment, nous découvrons l’histoire de Paulin, petit paysan qui voudrait devenir chevalier. Nous avons aussi commencé des activités réalisées par les moines copistes du Moyen Age : la calligraphie et l’enluminure. Nous mesurons à présent la […]\nEn route pour le Moyen Age !\nVoici quelques décorations de Noël réalisées par les enfants de maternelle : suivi d’une table de fête!!!! JOYEUX NOËL !!!!\nDécorations de Noël par les PS/MS\nC’est devenu une tradition, tous les ans, depuis quelques années, quelques élèves de CM prennent en charge l’organisation d’un concours de dessin. Le thème : l’automne; les règles : ne pas décalquer ou ne pas prendre un dessin déjà existant; deux catégories : les CE et les CM. Les trois […]\nConcours de dessin sur le thème de l’automne\nEcole Privée Mixte Jeanne d'Arc\n45 Rue des Saulniers - LANDERONDE (85150)\nChef d'établissement : Guylaine CHATEAUX\n© 2021 Ecole Jeanne d'Arc Landeronde – Tous droits réservés


laisses et collier chien : Accessoires écologiques pour chiens - chien-nature.com (video)\nlaisses et collier chien\nHarnais chien Police - AtooDog\nRetrouvez tous nos harnais sur notre site internet:\nDécouvrez notre harnais pour chien Police pour faire fuir tous les ennemis de votre animal. Notre harnais chien possède un anneau dorsal permettant d'accrocher une laisse à votre animal. Cet accessoire pour chien est très confortable grâce à un intérieur en tissu respirant. La taille ajustable permettra de s'adapter à tout type de morphologie.\nThèmes liés : chien laisse ou harnais / collier harnais chien\nSolution chien tire sur sa laisse Halti\nVoici avec Isabelle Gauthier, une solution au probleme du chien qui tire en laisse lors des marches. Le Halti facilitera ses promenades et facilite son éducation.\nRecommandé par les vétérinaires et les spécialistes du comportement.\nIl laisse le chien libre de haleter et de bailler.\nEvite les morsures et soulage vos bras.\nLe collier DE DRESSAGE HALTI corrigera les mauvais comportements de votre chien.\n• Empêche le chien de tirer sur sa laisse,\n• Calme les chiens turbulents,\nPar : inovago\nThèmes liés : dressage chien laisse / laisses et collier chien\nLe collier led pour chien - AtooDog\nGrace aux produits lumineux vous ne perdrez plus votre chien lors de vos ballades nocturnes.\nThèmes liés : chien collier lumineux / chien laisse ou harnais\nComment empêcher mon chien de tirer en laisse ? Le Canny Collar\nLe meilleur collier pour empêcher les chiens de tirer sur la laisse - le Canny Collar. Quelques chiens filmés dans des refuges avant lutilisation dun Canny Collar et cinq minutes plus tard. Il ne sagit pas de dresseurs professionnels, mais principalement de bénévoles.\nComment ajuster et utiliser correctement le Canny Collar. Lhistoire de linvention du Canny Collar par Brian Smith, cavalier traditionnel écossais.\nPar : The Canny Company Ltd\nThèmes liés : laisses et collier chien\nCollier chien bandana patte\nUn bandana original pour donner un look fun à votre chien !\nRetrouvez tous nos modèles de bandanas sur : http://www.atoodog.fr/collier-laisse-et-harnais/collier-chien/bandana-pour-chien.html\nThèmes liés : collier bandana chien / chien laisse ou harnais\nHarnais pour petit chien : assure un bon maintien, procure un réel confort au chien, nombreux modèles disponibles sur notre site AtooDog.fr\nThèmes liés : harnais et laisse petit chien / collier harnais petit chien\nMon chien tire sur la laisse, la solution sympa dog\nCe n’est plus vous qui promenez votre chien mais c'est lui qui vous promène !\nTous les chiens ont tendances à tirer sur la laisse, le harnais collier sympa dog est une solution efficace.\nPar : Polytrans1\nThèmes liés : collier harnais pour chien qui tire / dressage chien laisse\nManipulation de votre chien par le collier et par la laisse.\nDans cette vidéo, je vous démontre l'importance d'enseigner à votre chien à être confortable lorsque vous le manipulez par collier et par la laisse.\nPar : Partenaire Canin\nCollier personnalisé fluorescent - France 2 12-02-2014\nRetrouvez nos colliers personnalisés sur notre site internet:\nYves Lahiani vous présente le collier personnalisé fluorescent dans l'émission c'est au programme sur France 2. Idéal pour tout type de chien, lorsqu'il s'échappe ou qu'il se perd, la personne qui le retrouvera pourra voir votre téléphone et vous appeler.\nUn chien perdu c'est toujours difficile, ce collier fluo gravé facilitera...\nThèmes liés : colliers laisses harnais collier chien personnalise / collier pour 2 chiens


GUIDE PRATIQUE 8 POINTS DE VIGILANCE PRÉVENIR LES RISQUES PROFESSIONNELS EN PME. des repères pour agir - PDF\nGUIDE PRATIQUE 8 POINTS DE VIGILANCE PRÉVENIR LES RISQUES PROFESSIONNELS EN PME. des repères pour agir\nDownload "GUIDE PRATIQUE 8 POINTS DE VIGILANCE PRÉVENIR LES RISQUES PROFESSIONNELS EN PME. des repères pour agir"\n1 GUIDE PRATIQUE PRÉVENIR LES RISQUES PROFESSIONNELS EN PME 8 POINTS DE VIGILANCE des repères pour agir 2004\n3 AVANT PROPOS 8 points de vigilance pour mieux évaluer les risques professionnels en PME Depuis novembre 2001, l entreprise a obligation de rédiger un document unique formalisant l ensemble de ses risques professionnels et précisant dans un plan d actions les moyens à mettre en œuvre pour les traiter. La rédaction de ce document unique, pour importante qu elle soit, n est pas sans problème : comment identifier des risques qui correspondent à l activité propre de l entreprise? Comment ne pas oublier des risques? Comment ne pas se noyer dans l inutile? comment construire et mettre en œuvre des solutions vraiment adaptées? Qui associer à l identification et au traitement des risques pour être pleinement efficace? comment aller au-delà du document unique? Comment profiter de l obligation légale pour engager ou renforcer une politique de prévention portée par tous les acteurs de l entreprise? Ces questions récurrentes posées par les entreprises au cours de nos interventions, ont conduit ARAVIS à produire ce document destiné aux chefs d entreprises, aux DRH et responsables de projet sécurité en PME. Il pourra être utile aux représentants du personnel dans l exercice de leurs fonctions. Ces huit points de vigilance ne prétendent pas traiter tous les problèmes d évaluation des risques professionnels. Ils proposent des repères méthodologiques et des outils pour vous aider à résoudre telle ou telle difficulté à chaque étape de votre projet. Ont participé à ce guide : Jérôme Bertin Didier Bisson Pierre Franchi Françoise Luce-Teffaud 3\n4 8 points de vigilance pour mieux évaluer les Étape 1 Préparer point 1 point 2 point 3 Analyser l existant pour définir un projet adapté et utile, au-delà de la mise en conformité Définir des unités de travail cohérentes et pertinentes pour les personnes et pour l action Concevoir une conduite de projet pour construire une action et une organisation de prévention pérenne Étape 2 Évaluer point 4 point 5 Analyser les conditions d exposition aux risques à partir de la réalité du travail Apprécier le niveau de risque sans se laisser emprisonner par une méthode de cotation Étape 3 Agir point 6 Élaborer le plan d actions ; aller au-delà de la hiérarchisation des risques pour faire des choix stratégiques point 7 Ouvrir le champ des possibles pour concevoir et mettre en œuvre les actions de prévention Étape 4 Réactualiser point 8 Réactualiser le document unique pour le faire vivre comme un véritable outil de pilotage et de suivi de la prévention 4\n5 RISQUES PROFESSIONNELS en PME Objectifs des 8 points de vigilance : Ce guide s adresse en priorité aux responsables de projets chargés de conduire l évaluation des risques dans leur entreprise. Ses objectifs sont : 1. faciliter la conduite de leur projet d évaluation des risques professionnels en PME, 2. aider à résoudre un certain nombre de difficultés dans la réalisation de l évaluation, 3. donner des éléments permettant à l entreprise de s engager dans une politique de prévention à long terme, 4. outiller l ensemble des personnes impliquées dans le projet (encadrement, représentants du personnel, salariés). Organisation des 8 points de vigilance : Les points de vigilance sont structurés autour de 4 grandes étapes d un projet d évaluation des risques professionnels (de la préparation à la réactualisation du document unique). Pour chaque étape, nous avons retenu une à trois difficultés que l expérience nous a permis de repérer comme autant de freins dans la conduite des projets. Pour chaque difficulté, des solutions sont indiquées. Ces solutions composent un point de vigilance. Chaque point de vigilance permet de traiter ainsi le pourquoi, le comment et les résultats attendus. Pour chaque point de vigilance, des outils sont téléchargeables sur le site internet d ARAVIS : Comment lire ce guide? À gauche, le point de vigilance et les solutions proposées. À droite les points clés à retenir et des exemples de pratiques d entreprise. 5\n7 ÉTAPE 1 Préparer point de Vigilance 1 ANALYSER L EXISTANT POUR DÉFINIR UN PROJET ADAPTÉ ET UTILE, AU-DELÀ DE LA MISE EN CONFORMITÉ Comment construire une démarche d évaluation qui tienne compte de l expérience et des forces/faiblesses de l entreprise? Comment profiter de l obligation légale pour aller plus loin sur les questions de prévention des risques dans l entreprise? point de Vigilance 2 DÉFINIR DES UNITÉS DE TRAVAIL COHÉRENTES ET PERTINENTES POUR LES PERSONNES ET POUR L ACTION Qu est-ce qu une unité de travail? Comment définir une unité de travail adaptée à l activité de l entreprise et à l évaluation? point de Vigilance 3 CONCEVOIR UNE CONDUITE DE PROJET POUR CONSTRUIRE UNE ACTION ET UNE ORGANISATION DE PRÉVENTION PÉRENNE. Qui associer à la démarche d évaluation? Pour quoi faire et comment? Comment profiter de l évaluation pour construire et faire vivre une organisation de la prévention dans l entreprise? 7\n8 point 1 Préparer ANALYSER L EXISTANT POUR DÉFINIR UN PROJET ADAPTÉ ET UTILE, AU-DELÀ DE LA MISE EN CONFORMITÉ POURQUOI FAIRE UNE ANALYSE DE L EXISTANT? L évaluation des risques professionnels n est pas qu une action de mise en conformité. Pour être utile à l entreprise, elle doit répondre à un besoin. Réaliser une analyse de l existant permet de déterminer les besoins de l entreprise et ainsi de construire une démarche adaptée. En effet toutes les entreprises n ont pas la même expérience ni les mêmes moyens. Chaque entreprise possède : une expérience de la prévention plus ou moins organisée, une connaissance plus ou moins précise des risques existants, une mobilisation plus ou moins large des acteurs, (direction, encadrement, salariés, IRP, etc.). Connaître ces trois éléments permet de cibler les besoins et définir un véritable projet : quelle est mon expérience? (d où je viens?) quels sont mes besoins? (où vais-je?) quels moyens mobiliser? (comment je fais et avec qui?) QUELS RÉSULTATS ATTENDUS? L analyse de l existant permet d appuyer l action sur l expérience et les besoins de l entreprise Avoir une visibilité sur les actions déjà conduites dans l entreprise. Réaliser un premier inventaire des risques et définir un premier niveau de priorités d actions. Structurer un projet : préciser les points forts/faibles et opportunités/contraintes (sur l organisation de la prévention et le traitement des risques), définir les objectifs : les améliorations à apporter sur ces éléments, définir les ressources mobilisables (les personnes, le temps et le budget disponibles) et les outils disponibles (tout ce qui sert à repérer un risque et à le traiter), définir les actions de mobilisation des personnes (médecins du travail, encadrement, etc.). L analyse de l existant permet de définir un projet adapté à chaque entreprise : quoi faire? avec qui faire? COMMENT FAIRE? Faire un diagnostic de l organisation de la prévention de l entreprise (voir outil d auto-diagnostic sur le site d ARAVIS ; : qui s en occupe (personnes et structure ex. CHSCT)? avec quels moyens? points forts/faibles et marges de progrès. Recueillir l ensemble des traces écrites (déclarations AT/MP, fiche CERFA, fiche entreprise du médecin travail, comptes-rendus de CHSCT, etc...). L analyse de l existant doit porter sur : les risques connus et les pratiques de préventions 8 Cibler et analyser les AT/MP récurrents : quels AT/MP, quelles personnes / fonctions / ateliers / services affectés, à quelles occasions, à quels moments, etc.?\n9 SYNTHÈSE : Engager une démarche d évaluation et de prévention, c est un projet en soi qui suppose un parcours à accomplir dans une logique de progrès. Organiser le recueil à deux niveaux : l identification et le traitement des risques SANS OUBLIER l organisation de la prévention. Un bon traitement des traces existantes (notamment statistiques des AT/MP) permet déjà de bien définir les axes d amélioration. Une PME de 250 personnes, à partir d'une analyse statistique des accidents survenus dans les 3 dernières années, de la fiche entreprise établie par le médecin du travail et des comptes rendus du CHSCT, a pu réaliser un premier inventaire conséquent des risques existants. Sur cette base, elle a pu identifier des orientations d'actions : Exemple 1 : Elle a pu constater ainsi que 60 % des accidents arrivaient en stockage et que la plupart de ces accidents du travail étaient liés à la manutention ou aux coupures. Cette entreprise, de 70 salariés construit des chalets en bois. Elle est en expansion. Progressivement, elle est en train de passer d'une situation d'entreprise artisanale à celle d'industrielle. Ce constat s'est imposé lors de la réflexion sur l'évaluation des risques. C est un des arguments utilisé par le responsable de projet appuyé par la secrétaire du CHSCT pour demander à la direction de prévoir la fonction sécurité dans la réflexion en cours sur l'organigramme. La formation des membres du Exemple 2 : CHSCT est apparue également nécessaire. Les deux grandes activités l'une de préparation des matériaux en atelier et l'autre de montage sur les chantiers ont structuré la définition des unités de travail auxquelles s'est ajoutée la partie "bureau". L'analyse de l'existant permet de bien dimensionner le projet dans la mesure où il permet de fixer des objectifs au regard de la situation réelle. Préparer point 1 9\n10 point 2 Préparer DÉFINIR DES UNITÉS DE TRAVAIL COHÉRENTES ET PERTINENTES POUR LES PERSONNES ET POUR L ACTION POURQUOI VEILLER À BIEN IDENTIFIER LES UNITÉS DE TRAVAIL? Les unités permettent de regrouper des activités proches, exposées à des risques similaires qu il faut analyser et traiter conjointement. Définir des unités trop larges ne permet pas de saisir ni d analyser des activités de travail soumises à des risques spécifiques. écueil à éviter : oublier des risques ou des personnes. Définir des unités trop fines peut noyer l entreprise dans une analyse détaillée. écueil à éviter : ne jamais passer à l action. Définir des unités de travail, c est trouver un équilibre (toujours différent selon les entreprises) entre : 1. exhaustivité (ne rien oublier), 2. pragmatisme (agir de façon adaptée aux risques de chaque unité). Définir des unités de travail utiles à l action, ni trop larges ni trop étroite pour ne pas se perdre, pour n oublier personne, ni aucun risque QUELS RÉSULTATS ATTENDUS? Faciliter une identification exhaustive des risques en prenant en compte l ensemble des situations de travail de l entreprise. S assurer que l évaluation couvre la totalité des salariés et des personnes externes soumises à des risques liés à l activité de l entreprise (itinérants, intérimaires, sous-traitants, fournisseurs, etc.). Définir des unités proches des situations concrètes de travail et donc des risques qu elles contiennent. Faciliter l engagement dans l action : définir un plan d actions de prévention réaliste et adapté à l entreprise. Quels que soient les critères de regroupement choisis, le découpage en unité de travail doit avoir du sens pour les personnes. COMMENT FAIRE? Ne pas hésiter à sortir des logiques habituelles de segmentation de l entreprise (organigramme, secteurs ). Définir des unités qui permettent aux personnes de se reconnaître dans cette segmentation : proximité de métiers, proximité d activités, proximité d ateliers ou d objectifs de production, zones géographiques, etc. Ne pas partir des risques a priori pour définir les unités, mais croiser activités et risques de l entreprise. Vérifier à l aide de l organigramme que personne n a été oublié. Les unités de travail ne sont pas immuables. Ne pas hésiter à les modifier si besoin. Ne pas considérer que les unités de travail soient définies une fois pour toutes : l analyse des risques peut amener à remettre en cause un premier découpage ayant regroupé ou distingué des situations trop proches ou trop différentes (voir exemple 1). 10\n11 SYNTHÈSE : Les unités de travail ne doivent pas être trop larges ni trop fines. Il est nécessaire que les salariés se reconnaissent dans le choix des unités de travail. Les unités de travail sont définies en intégrant à la fois activités et risques (va-et-vient). Les unités de travail peuvent être redéfinies en fonction des besoins révélés pendant l analyse des risques. Une PME de 140 personnes, spécialisée dans la réparation et le dépannage de moteurs électriques, intègre une activité "réfection du bobinage moteur". Cette activité et le poste de travail afférent sont présents dans chacune des 10 agences que compte l'entreprise. Décision est prise de créer une unité "bobinage" commune aux 10 agences pour une activité apparemment similaire. La phase d'identification des risques engagée, un constat s'impose : cette activité recouvre des situations de travail variées selon les agences (spécialisation sur gros ou petits moteurs ; diamètres de fils variables - avec Exemple 1 : Exemple 2 : Dans cet hypermarché de 200 personnes, les unités prédéfinies par la Direction collent à l'organigramme (caisses, boucherie, poissonnerie, etc ). La volonté d'impliquer le personnel dans la démarche débouche sur la création de petits groupes de travail par unité. Très rapidement, les salariés de ces secteurs, font remarquer que cette segmentation est trop large et qu'elle renvoie à des fonctions, à des situations de travail et à des lieux très différents. Donc à des risques a priori très spécifiques. L'unité caisses est redécoupée en trois unités (ligne de caisses, caisse centrale, accueil), l'unité boucherie en quatre unités (désossage carcasses, découpe détail, vente au stand, libre service). Deux résultats : une action au plus près de la réalité de l activité a renforcé l implication des salariés dans la démarche et a permis l identification de risques insoupçonnés. problèmes de tendinites chez certains salariés travaillant sur fils gros diamètres ; bobines de tailles différentes ; aménagement des postes ; équipements variables, etc ). D'où la décision a posteriori de constituer autant d'unités "bobinage" que d'agences. Au sein de l entreprise, le document d évaluation des risques intègre deux grandes parties :"risques communs" et "risques spécifiques à chaque agence". Ce redécoupage a permis de mieux identifier les risques et le niveau d exposition des salariés (exemple risque de tendinite avec forte probabilité de transformation en maladie professionnelle). Préparer point 2 11\n12 point 3 Préparer CONCEVOIR UNE CONDUITE DE PROJET POUR CONSTRUIRE UNE ACTION ET UNE ORGANISATION DE PRÉVENTION PÉRENNE POURQUOI ORGANISER L ÉVALUATION DES RISQUES EN MODE PROJET? Mettre en place une structure projet est nécessaire et vise plusieurs objectifs : adapter les moyens à l action à réaliser. L évaluation des risques est une tâche lourde qui réclame la mobilisation de moyens en temps, en personnes et en compétences (parfois à acquérir au cours du projet), impliquer les personnes les plus adaptées à l identification exhaustive des risques et permettre au chef d entreprise de maîtriser l engagement de sa responsabilité, inscrire le projet dans la durée. La démarche projet permet de construire les bases d une véritable organisation de la prévention dans le futur (réalisation et suivi du plan d actions). Raisonner retour sur investissement : profiter de l obligation légale pour développer une politique de prévention durable Pour autant, l organisation en mode projet recèle de véritables difficultés : "l usine à gaz" ou la solitude du responsable projet. L organisation du projet doit être adaptée aux objectifs de l action, mais aussi et surtout aux moyens de l entreprise. Il s agit d éviter le surplus ou le manque de ressources (temps, compétences, moyens) intenable dans la durée, la démarche doit mobiliser concrètement les personnes, seul moyen de faire évoluer durablement les comportements. QUELS RÉSULTATS ATTENDUS? Concevoir, réaliser et adapter des actions de prévention adaptées à l entreprise. Une démarche projet permet, par l association des personnes et le suivi dans le temps, d analyser au plus fin l activité et ses risques puis d imaginer et de tester des solutions efficaces. Conduire le projet en impliquant les personnes utiles à une politique de prévention future Responsabiliser l encadrement et l ensemble des salariés aux enjeux de prévention. Une démarche projet permet (par sa dimension pédagogique) d intégrer la prévention au fonctionnement quotidien. Dans ce cadre, l implication du dirigeant lui-même est capitale. Élaborer une organisation durable de la prévention. La démarche projet permet de tester un fonctionnement qui pourra s adapter en fonction des besoins futurs de l entreprise. COMMENT FAIRE? 12 Choisir un responsable de projet ayant des capacités ou une expérience préalable de l organisation et de l animation de projet (si possible). Choisir un responsable de projet reconnu comme légitime par un maximum de salariés. Sa légitimité doit s appuyer sur des compétences techniques, mais aussi des compétences de mobilisation ou de représentativité. Ne pas laisser le responsable de projet seul en charge de l action. Créer un groupe de travail qui assurera cette action d évaluation des risques et de construction des solutions.\n13 Associer fortement l encadrement intermédiaire en lui donnant des responsabilités soit de pilotage, soit de suivi, soit de validation. Créer un comité de suivi qui pilotera l action : pour les entreprises de moins de 50 salariés : groupe de travail et comité de suivi pourront être un seul et même groupe, pour les entreprises de plus de 50 salariés : le comité de suivi pourra associer le CHSCT ou toute autre instance. S appuyer sur une expérience préalable et réussie (démarche qualité, etc.). Intégrer le fonctionnement du projet au fonctionnement de l entreprise (ne pas créer des fonctions en contradiction avec l organisation habituelle). Associer des acteurs extérieurs (CRAM, médecin du travail, consultants, etc.). SYNTHÈSE : L implication du dirigeant est fondamentale. C est lui qui définit les enjeux à court et moyen termes et qui donne les moyens Engager une démarche projet permet d assurer l efficacité de l action, mais recèle des difficultés : adaptation aux besoins de l action et aux ressources de l entreprise ; mobilisation et adhésion des personnes ; engagement de l action dans la durée. Cette démarche doit veiller à la cohérence des moyens et doit s intégrer dans le fonctionnement et l organisation de l entreprise. Ces conditions permettent de conduire une évaluation des risques exhaustive, acceptée et pérenne Et donc de donner à chaque acteur de la prévention, de réels moyens d agir. Cette entreprise, comptant plusieurs unités, pour un effectif de 770 personnes, fabrique des remorques réfrigérées pour le secteur du transport. Une stratégie de diversification de la gamme produits, récemment engagée, se concrétise par un projet de création d'un nouvel établissement de fabrication de camionnettes réfrigérées, petite unité de 30 personnes. Le responsable sécurité-environnement, saisit l'opportunité pour lancer une évaluation a priori des risques en amont de la réalisation de ce projet. L'idée est de mener une véritable action de prévention en phase de conception du projet, tâche facilitée par le fait que le process de fabrication est très proche de celui des autres produits fabriqués dans l'entreprise. Un responsable de projet est nommé, une équipe projet constituée. Elle regroupe des membres de la hiérarchie, des Pour cette entreprise de bâtiment de 6 salariés, créer une structure projet et organiser des réunions spécifiques était inadapté. Il fut décidé de consacrer une partie des réunions de chantiers hebdomadaires aux questions d évaluation des risques professionnels. Le recueil et l analyse des risques furent réalisés sous la responsabilité de l employeur en même temps que la programmation de l activité et la résolution des problèmes rencontrés sur les chantiers. Cette méthode peu coûteuse en temps a permis de : lier évaluation des risques et analyse du travail et de ses aléas, valider de semaine en semaine l analyse faite, Exemple 1 : Exemple 2 : opérateurs de fabrication et un agent de maintenance qui intégreront prochainement cette nouvelle unité. Les rôles, missions et objectifs sont définis et le projet est structuré selon une organisation élaborée par l'équipe. À l'issue du projet, le responsable sécuritéenvironnement réalise que la structure de conduite du projet, tant du point de vue des personnes impliquées que de l'organisation adoptée, pourrait constituer une base idéale sur laquelle s'appuyer pour construire l'organisation de la sécurité dans le futur établissement Aujourd'hui, l'unité est opérationnelle et dotée d'une organisation de la prévention, modélisée à partir de la conduite du projet "évaluation des risques". D'un projet ponctuel est née une organisation durable. imaginer des solutions possibles et de les tester sur le terrain, impliquer le personnel à des moments clé de l activité, ancrer une culture de prévention dans un fonctionnement habituel d équipe. Ce fonctionnement fut jugé tellement satisfaisant (notamment en termes de gestion de problèmes), qu il fut instauré de façon pérenne. Aujourd hui, cette organisation sert au suivi et à l actualisation du document unique, à peu de frais de coordination. Préparer point 3 13\n14 ÉTAPE 2 Évaluer point de Vigilance 4 ANALYSER LES CONDITIONS D EXPOSITION AUX RISQUES À PARTIR DE LA RÉALITÉ DU TRAVAIL Comment évaluer les risques qui correspondent aux activités? Comment ne pas oublier de risques? point de Vigilance 5 APPRÉCIER LE NIVEAU DE RISQUE SANS SE LAISSER EMPRISONNER PAR UNE MÉTHODE DE COTATION Comment estimer le risque au plus près de la réalité : comment ne pas surestimer ou sous-estimer les risques? 15\n15 point 4 Évaluer ANALYSER LES CONDITIONS D EXPOSITION AUX RISQUES A PARTIR DE LA RÉALITÉ DU TRAVAIL POURQUOI ANALYSER LES CONDITIONS D'EXPOSITION AUX RISQUES? Pour comprendre les risques déjà connus (identifiés dans la phase d analyse de l existant, voir point de vigilance 1) et pour identifier des risques nouveaux, non encore connus. Pour repérer les mécanismes d apparition des risques. Il est nécessaire de distinguer les risques et les conditions dans lesquelles les personnes y sont exposées : il est primordial d'appréhender le risque dans le contexte du travail tel qu'il se déroule. Il ne s'agit pas tant de connaître les risques pour les repérer dans le travail que de comprendre le travail pour en repérer les risques. Partir du risque pour aller directement aux solutions, c'est très souvent "faire une impasse" sur les véritables causes du problème. Le risque est d'une certaine façon un effet résultant des composantes de la situation de travail. De ce fait, l'approche exclusive par le risque peut conduire à la seule limitation des effets sans pour autant agir sur les causes (exemple 2). Pour ne pas oublier de risques, faute d'être allé au plus près de la réalité du travail (exemple 2). L'obligation d'évaluer les risques suppose d'apprécier ces derniers, de leur donner une valeur et éventuellement de les hiérarchiser les uns par rapport aux autres afin de définir des priorités d'action. Cet exercice n'est possible qu'à la lumière des conditions d'exposition qui seules permettent de les apprécier. (exemple 3) Dépasser l'évidence pour dépister les conditions cachées qui structurent le risque. QUELS RÉSULTATS ATTENDUS? Déboucher sur une identification des risques aussi exhaustive que possible. Recueillir, au-delà même des risques, les premiers éléments explicatifs susceptibles de nourrir la recherche des causes. Dépasser l'approche purement théorique des risques : partir de la réalité du travail pour mieux la faire évoluer et sortir sur des solutions concrètes et adaptées. Comprendre ce qui détermine le risque facilite la recherche des solutions, d'où un gain de temps pour la suite de la démarche. COMMENT FAIRE? 16 Lister les activités réalisées dans les unités de travail Décomposer le déroulement du travail en phases en allant au plus près des tâches, telles qu'elles sont réellement accomplies Comprendre comment se déroule concrètement le travail en le faisant expliquer par le(s) salariés concernés. Il est important d'associer le personnel à l'analyse pour dépasser la vision théorique du travail. L'écart existant entre l'idée qu'on se fait du travail et la façon dont il se déroule réellement est parfois surprenant... Aller observer sur place si nécessaire Prendre en considération le travail en mode normal" (quand tout va bien) mais aussi en "mode dégradé ou inhabituel" (pannes, surcharge d'activité, aléas, tâches\n16 occasionnelles ou périodiques ) car c'est précisément dans ce contexte que les risques et la probabilité d'accident augmentent Identifier la représentation des risques qu ont les opérateurs (poser la question : sur ce travail quels sont les risques, quel est le degré de dangerosité vécu, etc.) Utiliser éventuellement un "check-list" de risques à la fin de cette analyse, en tant que "pense-bête" pour vérifier si des risques n'ont pas été oubliés. SYNTHÈSE : L identification des risques à partir d'une "check-list" de risques, bien que pratique, n est pas suffisante : elle ne permet pas de comprendre les conditions d exposition aux risques, elle débouche souvent sur la formulation d'une solution qui, certes, soigne les effets, mais ne s'attaque pas aux causes réelles, elle ne permet pas un repérage complet des risques. Exemple 1 : Une entreprise de vente d'appareils électroménagers (machines à laver, réfrigérateurs ) se préoccupe du risque routier encouru par le service livraisons-s.a.v, ceci d'autant plus qu'un chauffeur a récemment été victime d'un accident de la route. Une réflexion, menée en groupe, permet de lister un certain nombre de facteurs (état et entretien du véhicule, équipements d'hiver, utilisation du téléphone mobile, etc ). Des solutions sont proposées sur cette base. Parallèlement, un entretien informel avec les deux livreurs permet de découvrir que ces derniers, du fait d'erreurs dans le système informatisé de gestion des stocks, du nombre important de références pour un même appareil, de l'éclatement des lieux de stockage et de leur encombrement, perdent un temps considérable à rechercher les produits à livrer (déplacer 10 palettes pour atteindre un produit). Au point que, pas encore partis, ils doivent faire face au mécontentement du premier client à livrer déjà au téléphone. Le retard se rattrape sur la route Entre autres solutions, l'entreprise travaille aujourd'hui sur l'amélioration de l'organisation et de la gestion de ses stocks pour réduire le risque routier. Exemple 2 : Dans cette usine, spécialisée dans la fabrication de masse adhésive, l'évaluation des risques porte sur le poste de broyage qui consiste à alimenter un broyeur en balles de caoutchouc (25 Kg) via un tapis roulant. L'opérateur, questionné sur les risques, met logiquement en avant la manutention. Des solutions sont rapidement envisagées (table élévatrice, transpalette ). Dans un second temps, la discussion glisse sur le déroulement du travail. (Il n'est plus question de risques à ce moment-là). Il s'avère que le broyeur ne fonctionne pas correctement à cause de la matière première qui ne respecte pas le cahier des charges d'origine. Les balles doivent être, systématiquement, découpées sur une trancheuse. Malgré cela, elles n'entrent pas correctement ; elles glissent sur le tapis roulant et tombent. L'opérateur doit monter sur le dispositif technique pour pousser la matière dans le broyeur. Le pouvoir tranchant des lames du broyeur est en limite d efficacité. Elles doivent être remplacées plus souvent. Ces aléas et opérations supplémentaires intensifient la pression temporelle et le rythme de travail pour livrer le poste suivant. L'analyse du travail a permis d identifier des risques insoupçonnés (chute de hauteur, chute d'objets ), mais surtout d'éviter des solutions ne répondant pas aux véritables causes du risque donc coûteuses. Évaluer point 4 17\n17 point 5 Évaluer APPRÉCIER LE NIVEAU DE RISQUE SANS SE LAISSER EMPRISONNER PAR UNE MÉTHODE DE COTATION POURQUOI COTER LES RISQUES? Pour apprécier et hiérarchiser les risques afin de construire un plan d actions. La cotation n est pourtant pas une fin en soi, c est un outil d aide à la décision. En matière de risques, tout n'est pas mesurable, il est donc nécessaire de dépasser cette seule cotation. D ailleurs la réglementation n impose ni la cotation, ni la hiérarchisation des risques. Coter n est pas évaluer les risques, ni construire un plan d actions. QUELS RÉSULTATS ATTENDUS? Obtenir une hiérarchie des risques objective et adaptée à la situation de l entreprise, c est-àdire fidèle à la réalité de chacun des risques et aux représentations qu en ont les personnes. Approfondir l évaluation en croisant l utilisation d un outil objectif d évaluation des risques avec l appréciation qu ont les personnes de ces mêmes risques. COMMENT FAIRE? Pour bien hiérarchiser, il est nécessaire de définir des critères adaptés à la situation de l entreprise. Définir les critères en fonction des besoins de l entreprise. Ces critères peuvent être liés à : la qualité du risque (gravité, fréquence, nombre de personnes concernées, etc.). Ils aboutissent à une cotation chiffrée et à une représentation objective. Pour autant, cette seule méthode peut aboutir à une hiérarchisation incohérente des risques (voir exemple 2), la capacité de maîtrise des risques (risques connus et maîtrisés, risques inconnus et non maîtrisés). Ils permettent d évaluer le système de prévention et de définir des actions d amélioration de ce système. Pourtant, cette seule méthode ne permet pas de hiérarchiser les risques à traiter et de prioriser les actions. Confronter la cotation obtenue de chacun des risques à la représentation qu en ont les personnes. Cette confrontation réalisée à plusieurs permet : d évaluer ce qui est difficilement mesurable par le système de cotation choisi (tout système de cotation même celui qui se veut objectif ne peut se substituer à une appréciation subjective), d approfondir l évaluation de chaque risque en fonction de l activité vécue. Après le classement des risques (hiérarchisation), vérifier la cohérence de ce classement par rapport aux représentations qu en ont les personnes. Ce travail permet : Tous les risques ne sont pas mesurables par un système chiffré. Il est nécessaire de recourir au dialogue et au débat, comme moyen d'appréciation. de ne pas sous-estimer ou sur-valoriser les risques les uns par rapport aux autres et donc de garder contact avec la réalité, au-delà des chiffres, d aider à élaborer le plan d actions. 18\n18 Ne pas s'interdire de traiter immédiatement des risques identifiés avant même la hiérarchisation, soit parce que le traitement est simple et évident, soit parce le risque peut être considéré comme "grave et imminent". Vérifier la complémentarité entre une approche par cotation et une approche par le vécu des personnes SYNTHÈSE : La réglementation intègre l'obligation d'évaluer les risques (c est-à-dire de les identifier et de les apprécier). Elle n'impose pas la méthode. Coter est donc un choix d entreprise, qui lui permet de hiérarchiser ses risques et aider à élaborer un plan d actions (voir point de vigilance 7). En tout état de cause, la cotation n est qu un outil dont les résultats doivent être validés par l expérience des personnes (croiser approche subjective et qualitative et analyse objective et quantitative des risques). Cette validation permet un débat qui enrichit l évaluation des risques et construit ou améliore des pratiques de prévention. Exemple 1 : Dans une fonderie de 40 salariés, l employeur a considéré qu il n y avait pas des risques moins importants les uns par rapport aux autres et qu il fallait agir sur l ensemble des risques identifiés. Est adoptée alors une méthode de classification qui ne se réduit pas à une simple cotation mais qui définit l action en fonction de la maîtrise du risque et de l urgence à traiter le risque. Dans un premier temps, chaque risque est ainsi classé selon trois critères qui correspondent au degré de maîtrise du risque : à surveiller, à améliorer, à créer. Dans un second temps, ces risques sont classés selon le degré d urgence. Ce degré d urgence est fonction de la gravité du risque et de sa plus ou moins grande facilité à le traiter. On obtient ainsi trois types d actions : action immédiate, action à court terme, action à moyen terme. Aujourd hui, cette méthode a permis à la fois de traiter des risques et de donner une visibilité d action qui a facilité la mobilisation des personnes. La direction a pu montrer des réalisations de traitement de risques à très court terme ce qui a favorisé l implication des personnes pour la suite des actions de prévention. Exemple 2 : Cette agence bancaire a connu deux hold-up consécutifs dans un passé récent. L'évaluation de ses risques s'appuie sur un système de cotation multipliant les critères fréquence et gravité du risque. En ce qui concerne le risque d'agression ou de hold-up, l'appréciation du niveau de gravité ne pose pas de problème et il y a immédiatement consensus chez le personnel. Par contre, plus difficile s'avère la cotation de la fréquence (les hold-up étant considérés comme rares au regard de la fréquence de l'événement ), d'où une cotation finale peu élevée du fait du faible poids de la variable "fréquence". À tel point que le risque hold-up se retrouve classé derrière des risques que le personnel et la Direction considèrent bien moins importants en terme de priorité d'action. Décision est donc prise, pour ce risque spécifique, de considérer que le personnel, étant présent en permanence dans l'agence, l'exposition au risque de hold-up est de ce fait permanente (plus haut niveau de fréquence), d'où une cotation finale sensiblement augmentée, plaçant ce risque en priorité n 1. Dans ce cas, en substituant le critère "fréquence de l'exposition" à celui de "fréquence de l'événement", l'entreprise a su dépasser et faire évoluer un système de cotation, jugé inadapté, pour aboutir à une hiérarchie des risques plus conforme à la représentation qu'en avaient direction et personnel de l'agence. Évaluer point 5 19\n20 ÉTAPE 3 Agir point de Vigilance 6 ÉLABORER LE PLAN D ACTIONS ; ALLER AU-DELÀ DE LA HIÉRARCHISATION DES RISQUES POUR FAIRE DES CHOIX STRATÉGIQUES Comment construire un plan d actions adapté à l entreprise? Comment définir des priorités pertinentes? point de Vigilance 7 OUVRIR LE CHAMP DES POSSIBLES POUR CONCEVOIR ET METTRE EN ŒUVRE LES ACTIONS DE PRÉVENTIONS Comment aller au-delà des solutions toutes faites (souvent déjà mises en œuvre avec de faibles résultats)? Comment construire un faisceau d actions adapté aux besoins de prévention de l entreprise? 21\nPRP_BAT du 03 02 2005 25/03/05 11:16 Page 1 GUIDE PRATIQUE PRÉVENIR LES RISQUES PROFESSIONNELS EN PME 8 POINTS DE VIGILANCE des repères pour agir 2004\nGUIDE PRATIQUE PRÉVENIR LES RISQUES PROFESSIONNELS EN PME 8 POINTS DE VIGILANCE des repères pour agir 2004 AVANT PROPOS 8 points de vigilance pour mieux évaluer les risques professionnels en PME Depuis\npratique I ntroduction fiche La prévention des risques professionnels : comment faire? n 14 novembre 2003\nfiche pratique des repères pour agir n 14 novembre 2003 La prévention des risques professionnels : comment faire? I ntroduction Si l obligation d évaluer les risques existe depuis 1991, le décret de novembre


historique : histoire du canal de la Bourne\nLes dossiers de l'Aqueduc N°1\nET DE LA CONSTRUCTION DE L’AQUEDUC\nUN TRES ANCIEN PROJET\nDe tout temps, la mise en valeur agricole des plaines, depuis le Royans jusqu’à Valence et au-delà, a nécessité l’utilisation de grandes quantités d’eau.\nDés le XVII° siècle, la famille des seigneurs de Pizançon qui possède d’immenses champs, prairies, pâturages ainsi que des moulins, a déjà réalisé de nombreux ouvrages : canaux, chéneaux, baumes (conduites souterraines).\nAu milieu du XVIII° siècle, les intendants du Dauphiné de la Porte et Pajot de Maréchal s’intéressent à un projet d’envergure : la mise en valeur agricole de la plaine de Valence par le captage des eaux de la Bourne.\nPlus d’un siècle de réflexions, d’amorces d’études, de tentatives sera nécessaire pour regrouper les propriétaires fonciers intéressés, avant d’en voir un début de réalisation !\nXIXème SIECLE, DE LA REFLEXION A LA REALISATION\nLe Premier Empire voit aboutir les premières réflexions sérieuses : une lettre du Ministre de l’Intérieur du 12 novembre 1810 destinée au Préfet de la Drôme, avance déjà l’idée d’un grand canal alimenté par les eaux de l’Isère et la Lyonne.\nL’année suivante, Guyton, élève de l’Ecole Nationale des Ponts et Chaussées, mène des enquêtes de terrain. L’ingénieur du département Lesage en conclut, au cours de l’été 1811, deux impératifs techniques :\n- Etablir la prise d’eau du canal principal non pas, comme cela avait été envisagé, au niveau du détroit naturel sous le pont même du village de Saint-Nazaire, mais bien plus en amont, juste en dessous de Pont-en-Royans.\n- Envisager la construction d’un pont aqueduc d’au moins 200 mètres de long et plusieurs dizaines de mètres de haut pour franchir la Bourne au niveau même du bourg de Saint-Nazaire-en-Royans.\nLe Directeur Général des Ponts et Chaussées estime, dans son rapport du 10 février 1812, que ces options techniques sont beaucoup trop coûteuses (4 millions de francs), du fait notamment de l’aqueduc : le projet est mis en sommeil pour de longues années.\nCar, outre le contexte politique de l’époque (chute du Premier Empire), on ne connaît pas encore l’étendue et la qualité exacte des terrains à mettre en valeur dans la plaine de Valence. La réponse sera connue à l’achèvement de l’inventaire cadastral qui commence à peine dans le périmètre concerné.\nEn 1828 : Un projet en Isère !\nDu côté du département voisin de l’Isère, un projet d’irrigation, toujours par les eaux de la Bourne, des territoires d’Auberives, Saint-Just-de-Claix et Saint-Romans voit le jour. Le Préfet de l’Isère répond au Sous-Préfet de Saint-Marcellin qu’il est nécessaire que les propriétaires riverains se regroupent en syndicat. Mais rien ne se fait…\nLes années 1840 :\n1839 : Le Conseil Général de la Drôme relance le projet. Mais il faut d’abord 4 ou 5 ans pour retrouver les études réalisées au début du siècle !\nAoût 1846 : l’avant-projet reprend les grandes options de 1811 avec franchissement de la Bourne en aval de Saint-Nazaire par un aqueduc à double niveau d’arches:\nUne option « pont suspendu » avec piles en pierres et conduit à coffrage bois pour l’eau est rapidement abandonné.\nLe coût initial est estimé à 4 millions de francs.\nTechniquement, il est prévu que la pierre, au lieu de venir de Crussol, en Ardèche, sera extraite à Saint-Nazaire même, et que les aqueducs prévus en amont, seront remplacés par des tunnels.\nLes années 1850 : Elles connaissent une forte mobilisation locale pour trouver les financements.\nUne commission est chargée de recueillir l’adhésion des propriétaires intéressés par le canal.\nAoût 1860 : Napoléon III reçoit un document : « Notice sur le projet de dérivation des eaux de la Bourne pour l’arrosage des plaines à l’est de Valence ».\nLes grandes options techniques sont précisées : souterrains en amont, pont aqueduc sur 259 mètres avec passage de la Bourne sous une seule arche de 19 mètres, deux souterrains en aval de Saint-Nazaire de 48 et 293 mètres.\nLe Syndicat provisoire du Canal de la Bourne est créé, les intéressés se réunissent en Société, les registres d’adhésions sont ouverts.\nLes années 1860 - 1870:\nMalgré la mobilisation, il faut une douzaine d’années pour que les choses avancent :\nLes montages juridiques et financiers entre partenaires publics et privés remettent le dossier en cause.\nDes modifications sont envisagées quant au financement (candidature très controversée de la Société concessionnaire du canal du Verdon) et au tracé :\n- déplacement du barrage de la prise d’eau au-dessus de Pont-en-Royans\n- allongement discutable des canaux pour augmenter la surface irriguée\n- remplacement de l’aqueduc par un siphon pour irriguer Saint-Just et Saint-Romans.\nLes enquêtes sans résultats et les comités locaux sans autorité ont fini par surexciter les populations qui poussent les élus locaux à trouver une solution rapide et efficace :\n17 juillet 1872 : l’enquête d’utilité publique est lancée par le Ministre des Travaux Publics.\n7 mai 1873 : la convention entre l’Etat et le Département de la Drôme est signée.\nLa Déclaration d’utilité publique est publiée au Journal Officiel, fixant la subvention de l’Etat à 3 millions de francs.\nLa construction peut enfin débuter !\nLes travaux de creusement sont menés sans retard. L’idée de l’aqueduc est assez bien acceptée par la population nazairoise.\nLe projet d’ensemble, lui, est choisi, avec neuf autres grands chantiers, pour représenter le Ministère des Travaux Publics lors de l’Exposition Universelle de 1878 à Paris. Ce qui, un an avant l’inauguration du canal, renforce l’attrait touristique de Saint-Nazaire, déjà vanté pour le pittoresque de son site.\nLa construction et son exploitation sont confiées à la Société du Canal de la Bourne. Une convention est signée avec l’Etat (loi du 21 mai 1874).\nLes travaux sont réalisés par la société Watel et Ferry pour un coût de 4 millions auxquels s’ajoutent 2 millions pour les canaux secondaires, 200 000 francs pour la dérivation de la Lyonne et 800 000 francs de frais généraux.\nLes 7 millions sont apportés :\n- pour 2 millions par le capital de la Société (4000 actions de 500 francs),\n- pour 3 autres par subvention de l’Etat\n- pour les 2 restants par capitalisation de la souscription escomptée des usagers (dans les faits, il faudra avoir recours à l’emprunt pour plusieurs millions…)\nPrintemps 1876 : le terrain est découpé en sections où travaillent 600 ouvriers.\n48 km de canal principal et 70 km de secondaires sont à creuser: il faut acheminer 7 m3 par seconde pour irriguer au moins 7000ha de terrain dans la plaine de Valence.\nAutomne 1876 : sont réalisés : les ¾ des tunnels (2,5 km), 20 ouvrages ordinaires sur les 65, ainsi que le pont aqueduc de Tarze et 4 arches de l’aqueduc de Saint-Nazaire (sur 17).\nA Saint-Nazaire, on réoriente des ruelles et chemins sous l’ouvrage. Les réclamations pour dépréciation des biens et insalubrité due au canal ne sont pas suivies :le jugement d’expropriation pour cause d’utilité publique est rendu en juillet 1876.\nL’aqueduc est achevé en 1878. Mais les travaux du canal durent jusqu’en 1882.\nLA REUSSITE SE FAIT ATTENDRE…\nLa grande sécheresse de 1885 met la Société du Canal en grande difficulté : pour résoudre la pénurie d’eau, on envisage de nouvelles dérivations de la Lyonne ou du Cholet et même d’accroître la prise d’eau sur la Bourne, au risque de perturber le fonctionnement des usines installées sur ses berges. Mais le coût -800 000 francs- est trop élevé.\nDes critiques s’élevèrent contre les vidanges du barrage en été, les détritus accumulés dans le lac formé par le barrage pourraient causer des fléaux épidémiques… (Référence à l’épidémie de choléra qui sévit à Toulon en 1884).\nEnfin, la mobilisation des agriculteurs de la plaine de Valence est un échec : leur adhésion et les souscriptions se font attendre.\nLa Société tente de créer des prairies modèles (1890). La situation stagne jusqu’après la Première Guerre Mondiale où un début de solution est trouvé avec la mise en place d’une association syndicale.\n…SAUF A SAINT-NAZAIRE !\nL’aqueduc trouve un accueil très favorable auprès des « excursionnistes ».\nJournaux et dépliants vantent les qualités esthétiques et architecturales d’un monument qui renforce l’identité du site nazairois déjà connu au XVII ème siècle :\n«..un village où les eaux, les rochers, la verdure semblent avoir été distribués pour enchanter les regards des voyageurs ».\nPONT-CANAL DE SAINT-NAZAIRE:\n(Extraits du Catalogue de l’Exposition Universelle de 1878)\n235 mètres de longueur…\n...Construit sur un point où le lit de la Bourne présente un étranglement brusque connu sous le nom de « goulet de Saint-Nazaire »…\nLe pont-canal se compose, en partant de l’amont de :\n1° - cinq petites arches de 10 mètres ;\n2° - une arche de 15 mètres, dont l’extrados est à 35 mètres au-dessus de l’étiage de la rivière ;\n3° - huit arches de 12 mètres ;\n4° - une arche de 15 mètres pour franchir la route départementale n°7 qui traverse Saint-Nazaire ;\n5° - deux arches de 10 mètres.\nToutes les voûtes sont en plein cintre, leurs clefs sont à la même hauteur…\nLes piles ont, aux naissances, des épaisseurs qui varient de 1,60 à 3 mètres suivant leur hauteur…\nLes maçonneries sont entièrement faites en moellons calcaires.. et en mortier de chaux hydraulique de Cruas (Ardèche)…\n1- Napoléon 1er s’est intéressé au projet du canal.\n2- Napoléon III a signé la convention sur la construction et l’exploitation.\n3- L’aqueduc est en pierre de taille de l’Ardèche.\n4- Les travaux du canal ont duré 6 ans.\n5- Le projet du canal a été présenté à l’Exposition Universelle de Paris de 1896.\n6- Aqueduc est synonyme de viaduc.\n7- Le canal irrigue la plaine jusqu’à Valence et Chabeuil.\n8- L’Isère est un affluent de la Bourne.\n1- Vrai : lettre du Ministre de l’Intérieur du 12-11-1810\n2- Faux : il a abdiqué en 1870.\n3- Faux : la pierre est extraite sur place, à St-Nazaire.\n4- Vrai : de 1876 à 1882.\n5- Faux : en 1878.\n6- Faux : aqueduc= pont canal, viaduc= pont pour voie de communication.\n8- Faux : c’est l’inverse.