Centrés sur le succès. Revue de l année PDF\nCentrés sur le succès. Revue de l année 2013\nDownload "Centrés sur le succès. Revue de l année 2013"\n1 Centrés sur le succès Revue de l année 2013\n2 Lea Sprunger Date de naissance: 5 mars 1990 Profession: athlète Disciplines: 100 m, 200 m, relais m Détentrice du record de Suisse du m Participation aux championnats du monde de Moscou sur le m (2013) Participation aux JO de Londres sur les épreuves du 200 m et du m (2012) 2\n4 2 La présente publication est fournie à nos investisseurs, clients et autres partenaires qui cherchent un résumé succinct de nos activités, de notre stratégie et de notre performance en Veuillez consulter le Rapport annuel 2013 d UBS pour de plus amples informations. Les détails sur la marche à suivre pour obtenir le rapport annuel ou toute autre information accessible au public concernant UBS, y compris le rapport annuel sur formulaire 20-F pour l exercice clos au 31 décembre 2013, figurent en page 44 de la présente publication. Les informations fournies dans la présente publication ne constituent pas une incitation à l achat ou à la vente de titres ou d autres instruments financiers en Suisse, aux Etats-Unis ou dans toute autre juridiction. Aucune décision de placement portant sur des valeurs mobilières d UBS SA ou des sociétés qui lui sont liées ou ayant un rapport avec UBS SA et lesdites sociétés ne doit être prise sur la base du présent document.\n5 Sommaire 4 Editorial 6 UBS en UBS en bref 10 L importance de notre solidité financière 12 Le client est roi 14 Promouvoir une culture gagnante 16 Tenir notre promesse client 20 Notre stratégie 26 Eléments principaux concernant la rémunération 2013 et changements majeurs 30 Notre Conseil d administration 32 Notre Directoire du Groupe 36 Notre engagement 44 En savoir plus sur UBS 3\n6 Editorial 4 Chers lecteurs, Dans notre Revue de l année 2013, nous revenons sur la première année suivant l annonce de l accélération de la mise en œuvre de notre stratégie. Nous avons fait d excellents progrès grâce au dévouement et aux efforts soutenus de nos collaborateurs, à la confiance et à la fidélité de nos clients et au soutien de nos actionnaires. Nous avons atteint nos objectifs d adapter encore mieux notre entreprise afin de mieux servir nos clients, de réduire les risques, de faire preuve d une performance plus stable et d améliorer la rentabilité pour les actionnaires. Toutes nos divisions ont été rentables tous les trimestres, ce qui prouve que notre modèle d affaires est suffisamment souple pour s adapter et être performant quelles que soient les conditions de marché. Cela nous permet de conclure cette année de transformation en dépassant la majorité de nos objectifs et de nous focaliser sur les réussites de notre clientèle et de nos actionnaires. Si notre performance financière est cruciale, nos activités s étendent bien au-delà du chiffre d affaires. Dans cette Revue de l année, nous analysons donc aussi l important travail accompli en coulisses pour continuer à progresser. Dans le premier article, nous expliquons comment la solidité financière que nous avons bâtie ces dernières années profite aux clients, aux actionnaires et aux autres parties prenantes. Nous montrons en quoi ces aspects posent les fondements de notre réussite dans l environnement opérationnel très complexe et changeant actuel, nous permettant de mettre en œuvre efficacement notre stratégie et donnant un avantage sur la concurrence unique, apprécié de nos clients. Nos efforts pour intégrer nos principes d orientation clientèle, d excellence et de performance durable à tous les échelons de l entreprise se sont poursuivis en Ces principes caractérisent la façon dont nous travaillons ensemble et les promesses que nous faisons à nos clients. Nos clients veulent des conseils de qualité en temps utile pour se repérer dans les marchés tourmentés et atteindre leurs objectifs financiers. Dans la présente Revue de l année, nous nous intéressons à l une des nombreuses façons dont nous y parvenons. Notre division Wealth Management a réuni notre excellent contenu, nos spécialistes des placements expérimentés et nos conseillers à la clientèle hautement qualifiés en une chaîne de valeur unique dont le but est de fournir des conseils et solutions de placement de tout premier plan pour protéger et accroître le patrimoine de nos clients. Entreprise à vocation véritablement internationale, nous demeurons très fiers de notre culture suisse. En 2013, nous avons continué d investir en et pour la Suisse. Pour renforcer notre position de banque numéro un au sein de notre marché domestique, nous savons que nous devons offrir en temps et en heure à nos clients ce dont ils ont besoin. Nous sommes à leur écoute et comprenons leur façon de vivre, leurs attentes et comment ils interagissent grâce aux évolutions technologiques. Nous nous intéressons à la façon dont notre Division Retail & Corporate s est adaptée en offrant aux clients des solutions multicanaux ajustées à leurs besoins, telles que nos services bancaires en ligne et mobiles améliorés. La manière d atteindre les résultats est tout aussi importante que les résultats eux-mêmes. Le respect des principes énoncés ci-dessus et la rigoureuse attitude professionnelle que nous exigeons de nos collaborateurs instaurent et renforcent une culture qui constitue pour l entreprise à la fois une source de fierté et un avantage sur la concurrence. Une culture saine constitue le ciment d une organisation internationale telle que la nôtre. En inspirant fidélité et travail d équipe, elle motive à toujours faire ce qui est juste. Elle permet également de développer et de conserver les meilleurs collaborateurs afin de relever les défis actuels et de former les dirigeants de demain. Dans l article «Promouvoir une culture gagnante», Colin Price, théoricien de premier plan des questions de bien-être organisationnel et conseiller de l entreprise, dévoile ses réflexions sur les avantages de notre approche. Bon nombre de nos clients souhaitent employer davantage leurs ressources pour promouvoir des\n7 changements positifs au sein de la société. Depuis longtemps nous aidons notre clientèle à investir selon des principes durables et responsables. En 2013, nous appuyant sur nos capacités et notre engagement pionnier, nous avons pris l engagement de maximiser ces efforts à travers une plate-forme de premier plan. Au cours de cette année l entreprise et nos collaborateurs ont également joué un rôle actif au sein de nos communautés dans le cadre de nos initiatives en matière d éducation et d esprit d entreprise et de nos activités au profit des communautés dans le monde entier. 5 Nous espérons que vous trouverez cette Revue de l année inspirante, instructive et, surtout, agréable à lire. Avec nos salutations les meilleures, Axel A. Weber Président du Conseil d administration Sergio P. Ermotti Group Chief Executive Officer\n8 UBS en 2013\n9 Notre entreprise UBS devient la première société en Suisse à lancer un portail dédié aux actionnaires permettant de donner des instructions électroniques de vote aux AGO Ouverture officielle d UBS (China) Limited à Pékin Global AM introduit des ETF à la Borsa Italiana dans le cadre de la plus grande cotation unique UBS dépasse le ratio minimum des actions ordinaires et assimilées de T1 (CET1) imposé par Bâle III aux banques suisses d importance systémique avec six ans d avance UBS acquiert Link Investimentos, le plus important courtier indépendant du Brésil Le cours de l action d UBS en Bénéfices corrigés du premier trimestre avant impôts: 1,9 milliard de CHF Janvier Février Mars Avril Notre environnement L exposition «Qin», parrainée par UBS, ouvre ses portes à Berne. Elle attirera plus de visiteurs jusqu en novembre Première exposition Guggenheim UBS MAP à New York présentant des œuvres d art des régions émergentes\n10 L AGO d UBS approuve la distribution d un dividende de 0.15 CHF par action pour l exercice financier 2012 et l élection de Reto Francioni. Wolfgang Mayrhuber se retire du Conseil d administration Dans l évaluation comparative des banques privées effectuée par Scorpio, UBS confirme sa place de leader mondial dans la gestion de fortunes en termes de volume et rapidité de la croissance à grande échelle pour l année 2012 UBS annonce son intention d exercer son option d achat sur le fonds de stabilisation de la BNS Le gouvernement britannique nomme UBS co-coordinateur mondial et bookrunner pour la vente de Royal Mail Group Ltd la plus grande privatisation en Grande-Bretagne des dix dernières années UBS est double médaillée d or par le Thomson Reuters Extel Survey dans les catégories «Pan-European Equity House» et «Equity Trading and Execution» Bénéfices corrigés du deuxième trimestre avant impôts: 1,0 milliard de CHF Euromoney nomme UBS «Meilleur gérant de fortune au monde» et «Meilleure banque suisse» UBS annonce la création du Centre de solutions professionnelles de Nashville (Etats-Unis), qu elle intègre dans sa stratégie de création de centres d excellence régionaux pour ses fonctions d assistance Mai Juin Juillet Août UBS est nommée champion en réduction d énergie par WWF UBS figure parmi les trois meilleurs employeurs suisses selon l enquête Universum Ideal Employer Pablo León de la Barra nommé nouveau conservateur du Guggenheim UBS MAP pour l Amérique Latine UBS parraine la Weltklasse Zurich La finale de la Kids Cup UBS a lieu au stade du Letzigrund à Zurich UBS célèbre le 20 e anniversaire de son association avec Art Basel par un nouveau partenariat mondial, à Bâle, Miami Beach et Hong Kong\n11 19.50 UBS conseille Vodafone pour la troisième plus importante fusion-acquisition de l histoire L E-banking amélioré par UBS, dévoilé en Suisse: pour une banque plus simple, plus gérable et plus personnelle pour le client UBS annonce des changements au sein du Directoire du Groupe et du Corporate Center L application bancaire mobile d UBS reconnue par les «Best of Swiss Apps Awards» Bénéfices corrigés du troisième trimestre avant impôts: 484 millions de CHF UBS dépasse son objectif de ratio des actions ordinaires et assimilées de T1 (CET1) selon Bâle III sur l année Bénéfices corrigés de l ensemble de l année avant impôts: 4,1 milliards CHF Septembre Octobre Novembre Décembre Les lauréats des UBS Global Employee Volunteer Awards 2013 sont dévoilés UBS à nouveau reconnue par les indices Dow Jones Sustainability 2013 Typhon Haiyan: UBS s engage à verser l équivalent des dons des clients à hauteur de 3 millions de CHF en plus du programme à long terme d abondement des dons des employés UBS parraine la Fête fédérale de lutte et des jeux alpestres 2013 UBS Center Public Paper #1 China s Great Convergence and Beyond Kjetil Storesletten Fabrizio Zilibotti UBS International Center Discussion Paper No. 1, November 2013 of Economics in Society diffuse sa première publication: «China s Great Convergence and Beyond»\n12 UBS en bref En puisant dans une expérience de 150 années, UBS offre des services à une clientèle privée, d entreprises et d investisseurs institutionnels dans le monde entier ainsi qu aux clients de la banque de détail en Suisse. Notre stratégie est basée sur nos activités leaders dans la gestion de fortune et notre banque universelle en Suisse, ainsi que sur notre banque d affaires et une activité diversifiée dans la gestion d actifs. «Il y a un an, nous disions que nous continuerions d adapter nos activités de façon à mieux servir les clients, à réduire le risque, à réaliser une performance plus durable et à améliorer le rendement pour les actionnaires. J ai le plaisir d annoncer que tous ces objectifs ont été atteints en Nous avons terminé l année en dépassant la majorité de nos objectifs de performance et continuerons à mettre en œuvre notre stratégie avec rigueur afin de garantir la pérennité de notre entreprise.» Sergio P. Ermotti, Group Chief Executive Officer 0.25 Dividende proposé pour CHF, en hausse de 67% sur ,1 Résultat avant impôts corrigé ,1 milliards de CHF 54 Afflux net d argent frais milliards de CHF 8 UBS, dont les deux sièges sont à Zurich et à Bâle, est présente dans tous les grands centres financiers à travers le monde. Nos actions sont cotées à la Bourse suisse (SIX) et à la Bourse de New York (NYSE). La structure opérationnelle du Groupe se compose du Corporate Center et de ses cinq divisions: Wealth Management, Wealth Management Americas, Investment Bank, Global Asset Management et Retail & Corporate. UBS reconnue comme étant le leader mondial de la gestion de fortune à l expansion la plus rapide 1 désignée «Best Global Wealth Manager» et «Best Bank in Switzerland» par Euromoney ainsi que «Outstanding Global Private Bank 2013» par Private Banker International reconnue comme étant le numéro un mondial en cash equity dans une importante étude privée, «EMEA Structured Equity House of the Year» par International Finance Review et «ECM Bank of the Year» par Euroweek Bénéfice annuel corrigé 2 avant impôts de 4,1 milliards de CHF, en hausse de 44% par rapport à l exercice précédent Toutes les divisions ont été rentables tous les trimestres Résultat annuel net attribuable aux actionnaires d UBS de 3,2 milliards de CHF; résultat dilué par action de 0.83 CHF Progression des afflux nets d argent frais des activités de gestion de fortune à 54 milliards de CHF en 2013 Sur l ensemble de l exercice, renforcement de 300 pb, à 12,8%, du ratio des actions ordinaires et assimilées de T1 (CET1) selon l application intégrale 10 de Bâle III, au dessus de l objectif pour 2013 Sur l ensemble de l exercice, recul des actifs pondérés en fonction du risque (RWA) selon l application intégrale à 225 milliards de CHF, au-dessus de l objectif de 2013 Proposition d augmenter le dividende de 67%, à 0.25 CHF par action pour % 17 % 35 % 12 % collaborateurs 56 pays Analyse des salariés par région %, les Amériques, la Suisse, l EMEA et l Asie- Pacifique\n13 Nos chiffres clés Exercice clôturé au En millions de CHF, sauf indication contraire Groupe UBS Produit d exploitation Charges d exploitation Résultat d exploitation / (perte) avant impôts (1 794) Résultat net / (perte) revenant aux actionnaires d UBS (2 480) Résultat dilué par action (CHF) (0.66) 1.08 Indicateurs clés de performance 5, bilan et gestion du capital, et informations complémentaires Performance Rendement des fonds propres (RoE) (%) 6,7 (5,1) 9,1 Rendement des actifs corporels (%) 6 8,0 1,6 11,9 Rendement des actifs pondérés en fonction du risque, brut (%) 7 11,4 12,0 13,7 Rendement des actifs, brut (%) 2,5 1,9 2,1 Croissance Progression du résultat net (%) 8 (44,5) Accroissement d afflux net d argent frais (%) 9 1,4 1,6 1,9 Efficacité Ratio charges / produit (%) 88,0 106,6 80,7 Assise financière Ratio des actions ordinaires et assimilées de T1 (CET1) (%, application échelonnée) 10 18,5 15,3 Ratio des actions ordinaires et assimilées de T1 (CET1) (%, application intégrale) 10 12,8 9,8 Ratio d endettement applicable aux banques suisses d importance systémique (%, application échelonnée) 11 4,7 3,6 Bilan et gestion du capital Total actifs Fonds propres revenant aux actionnaires d UBS Actif net par action (CHF) Actif net hors survaleur et autres actifs incorporels par action (CHF) Actions ordinaires et assimilées de T1 (CET1) (application échelonnée) Actions ordinaires et assimilées de T1 (CET1) (application intégrale) Actifs pondérés en fonction du risque (application échelonnée) Actifs pondérés en fonction du risque (application intégrale) Total capital ratio (%, application échelonnée) 10 22,2 18,9 Total capital ratio (%, application intégrale) 10 15,4 11,4 Informations complémentaires Actifs investis (en milliards de CHF) Effectifs (équivalents plein temps) Capitalisation boursière Notes pour les pages 8 et 9 : 1 Scorpio Partnership Global Private Banking Benchmark 2013, sur la base des données 2012 pour les banques avec plus de 500 milliards d USD d actifs gérés. 2 Se référer à la rubrique «Group performance» dans la partie «Financial and operating performance» de notre Rapport annuel 2013 pour davantage d informations sur le résultat corrigé. Celui-ci est disponible à l adresse 3 Somme des afflux nets d argent frais de Wealth Management et Wealth Management Americas. 4 Se référer à la note 9 «Earnings per share (EPS) and shares outstanding» dans la partie «Financial information» de notre Rapport annuel 2013 pour des informations complémentaires. 5 Pour la définition des indicateurs clés de performance, se référer à la partie «Measurement of performance» de notre Rapport annuel Résultat net / Perte nette attribuable aux actionnaires d UBS avant amortissements et ajustement du goodwill et des immobilisations incorporelles (annualisé le cas échéant) / moyenne des fonds propres attribuables aux actionnaires d UBS après déduction du goodwill moyen et des immobilisations incorporelles. 7 Pour 2013, basé sur les actifs pondérés en fonction du risque selon Bâle III (échelonné). Pour 2012, basé sur les actifs pondérés en fonction du risque selon Bâle 2.5. Pour 2011, basé sur les actifs pondérés en fonction du risque selon Bâle II. 8 Non pertinent et non inclus si la période sous revue ou celle de comparaison est une période de pertes. 9 L afflux net d argent frais du Groupe inclut l afflux net d argent frais pour Retail & Corporate et exclut le produit des intérêts et des dividendes. 10 Basé sur le dispositif Bâle III tel qu applicable aux banques suisses d importance systémique. Les chiffres au 31 décembre 2012 sont calculés sur une base pro-forma. Se référer à la partie «Capital management» de notre Rapport annuel Se référer à la partie «Capital management» de notre Rapport annuel Se référer à la rubrique «UBS shares» dans la partie «Capital management» de notre Rapport annuel Les actifs investis du Groupe incluent les actifs investis de Retail & Corporate. 9 Pour de plus amples renseignements sur nos résultats financiers, veuillez consulter notre Rapport annuel 2013,\n14 L importance de notre solidité financière 10 Pour réussir, les établissements financiers internationaux doivent relever toute une gamme de nouveaux défis. Qu est-ce que cela signifie pour UBS en particulier? La solidité financière que nous avons établie en tant que société est la fondation de notre réussite. Elle nous donne en effet la souplesse de mettre en œuvre notre stratégie avec efficacité dans le nouvel environnement dans lequel nous opérons et de répondre aux exigences en matière réglementaire. Elle renforce par ailleurs la confiance que les clients nous accordent et nous permet de régler les défis du passé et d absorber des événements inattendus. Sur la base de ce solide positionnement, nous avons augmenté en 2013 le bénéfice ajusté 1 avant impôts de 44% à 4,1 milliards de CHF. L environnement dans lequel nous exerçons nos activités reste caractérisé par l évolution et le durcissement de la réglementation, et par les turbulences macroéconomiques et géopolitiques et les problèmes budgétaires non résolus qui secouent les marchés. En tant que banque suisse, nous sommes soumis à des exigences réglementaires parmi les plus strictes au monde. Nous avons rapidement pris des mesures décisives pour préparer notre société pour l avenir avec pour stratégie claire de conserver et renforcer notre position de leader en termes de base de fonds propres. En 2013, nous avons amélioré cette position, battant même nos propres objectifs ambitieux de fin d année en la matière. Depuis l annonce de notre stratégie au second semestre 2011, nous avons plus que doublé notre ratio des actions ordinaires et assimilées de T1 (CET1) selon l application intégrale de Bâle III une mesure clé de solidité financière de près de 6% à 12,8%. Cette amélioration est essentiellement le résultat de la réduction des actifs pondérés en fonction du risque (RWA) selon l application intégrale de quelque 400 milliards de CHF à 225 milliards de CHF fin 2013 soit l objectif initialement fixé pour Nous avons pour objectif d atteindre un ratio des actions ordinaires et assimilées de T1 (CET1) selon l application intégrale de Bâle III de 13% d ici fin 2014, largement au-dessus du minimum réglementaire de 10% exigé pour Nous avons également continué à désendetter avec succès notre bilan avec une diminution du total de nos actifs de 400 milliards de CHF depuis l annonce de la stratégie. Grâce à notre solidité\n15 financière, nos degrés de couverture et de liquidité selon Bâle III ainsi que le ratio d endettement pour les banques d importance systémique suisses restent amplement supérieurs aux exigences en matière réglementaire. «Notre position de banque parmi les mieux capitalisées du monde, ainsi que la stabilité de notre capital et la solidité de notre base de liquidités constituent, pour nous, une excellente condition de réussite dans différents contextes de marché. Il s agit d un avantage compétitif unique apprécié par nos clients», a déclaré Tom Naratil, Group Chief Financial Officer et Group Chief Operating Officer. Un exemple clair de ce qui précède est que les actifs que les clients confient à nos activités de gestion de fortune ont contribué à ce qu UBS soit être reconnue comme le leader mondial de la gestion de fortune à l expansion la plus rapide 2. Depuis 2011, nos activités de gestion de fortune ont apporté 136 milliards de CHF nets d argent frais. Pour la seule année 2013, elles ont attiré 54 milliards de CHF, soit 14% de plus que l année précédente. Nos clients fortunés de par le monde ne sont pas les seuls à tirer parti de la sécurité offerte par notre solidité financière. La clientèle Retail & Corporate en Suisse apprécie également la détermination avec laquelle nous avons constitué et maintenu notre position de banque la mieux capitalisée parmi nos pairs. En témoigne le fait qu en 2013, la division a vu les dépôts de la clientèle augmenter pour atteindre des niveaux inédits depuis fin «Nous devons à nos actionnaires de les récompenser pour la confiance qu ils nous ont témoignée avec un rendement significatif.» Group Chief Financial Officer et Group Chief Operating Officer Tom Naratil Reconnaissance publique du succès d UBS en 2013 Les succès remportés en 2013 se reflètent dans les différentes distinctions obtenues par la banque. Parmi celles-ci, nous relevons les titres de «Best Global Wealth Manager» attribué par Euromoney pour la deuxième année consécutive et «Out standing Global Private Bank 2013» décerné par Private Banker International. UBS est arrivée en tête du Scorpio Partnership Global Private Banking Benchmark , reconnaissant ainsi notre statut de leader mondial de la gestion de fortune à l expansion la plus rapide. Outre le fait d être reconnue comme le numéro un mondial en cash equity par une importante étude privée, notre banque d affaires a reçu de nombreuses distinctions telles que «Structured Products House of the Year» de Derivatives Intelligence et «ECM Bank of the Year» décerné par Euroweek. L étude Extel Survey 2013 de Thomson Reuters a placé la banque d affaires en tête de classement dans les catégories «Pan-European Equity House» et «Equity Trading and Execution» pour les dixième et respectivement quatrième années consécutives. 11 Nos actionnaires profitent également du succès qui repose sur notre solidité financière. Nos dividendes en sont la preuve. Pour 2012, nous avons accru de 50% le dividende versé aux actionnaires à 0.15 CHF par action. Pour 2013, nous recommandons une hausse de 67% à 0.25 CHF par action. En outre, nous sommes confiants que nous atteindrons notre objectif pour 2014, à savoir un ratio des actions ordinaires et assimilées de T1 (CET1) de 13% selon Bâle III sur la base de l application intégrale. Une fois cet objectif atteint, nous visons un ratio de distribution total d au moins 50% de nos bénéfices. «Nous devons à nos actionnaires de les récompenser pour la confiance qu ils nous ont témoignée avec un rendement significatif», déclare Naratil. «Notre assise financière est la base de notre succès. Nous sommes fermement convaincus que cet élément, conjugué à notre capacité de mettre à la disposition de nos clients des compétences et des ressources globales, nous permettra d atteindre l objectif que nous nous sommes fixé, à savoir verser aux actionnaire des taux de rendement sur le capital de plus en plus importants.» 1 Veuillez vous référer à la rubrique «Group performance» de la section «Financial and operating performance» du Rapport annuel 2013 pour davantage d informations sur le résultat ajusté. Celui-ci est disponible à l adresse 2 Scorpio Partnership Global Private Banking Benchmark 2013, sur la base des données 2012 pour les banques avec plus de 500 milliards d USD d actifs sous gestion. En savoir plus Pour en savoir plus sur notre performance financière, veuillez consulter le lien\n16 Le client est roi 12 UBS est la première banque universelle en Suisse, seul pays dans lequel elle exerce ses activités et maintient la position de leader de ses cinq départements, à savoir Retail, Wealth Management, Corporate and Institutional Banking, Asset Management et Investment Banking. Nous sommes très attachés à notre marché domestique car notre position de leader en Suisse est déterminante en termes de stabilité des revenus, pour préserver notre marque mondiale ainsi que continuer à développer nos activités essentielles à l échelle mondiale. Toute personne ayant une relation client avec UBS Suisse doit se sentir bien accompagnée, voire même comme un roi ou une reine. Simple vœu pieux? Non, comme en témoignent les enquêtes de satisfaction: 94% de nos clients se déclarent satisfaits, voire très satisfaits de leur visite dans une agence UBS. Ils apprécient la riche gamme de produits et de prestations de service haut de gamme, sans égale sur le marché mondial. Les nouveaux canaux de communication introduits récemment, comme par exemple l E-banking ou nos solutions mobiles, remportent aussi un franc succès. De par notre envergure mondiale, nous sommes en mesure de reconnaître et d adopter les tendances précocement. Nos clients suisses ont accès à l ensemble des prestations de service d UBS: placements, logement et prévoyance pour la clientèle privée, solutions de financement et de succession à destination des entreprises. Ils peuvent se renseigner sur nos offres en ligne, sur leur smartphone ou dans une agence UBS. Depuis 2012, UBS est de- venue la première banque suisse à faire accréditer ses conseillers à la clientèle des segments clientèle privée, Corporate & Institutional ainsi que Wealth Management par une organisation officielle externe à la banque. Avec plus de collaborateurs, 300 agences et environ 1250 distributeurs automatiques de billets, nous sommes incontestablement le numéro un en Suisse. Nous comptons près de la moitié des entreprises et un tiers des ménages suisses parmi nos clients. UBS finance près d un cinquième des créances hypothécaires, gère un sixième de l épargne suisse et traite un quart des transactions par carte de crédit en francs. Un grand nombre de nos clients ont l habitude de se servir d un smartphone ou d un gadget portable, et sont nettement plus enclins à utiliser les nouvelles\n17 technologies que par le passé. Etant à l écoute de ces nouveaux besoins, nous avons mis des offres sur le marché qui créent de nouvelles tendances. Nos clients ont ainsi la liberté de choisir quand, où et comment se renseigner, demander conseil ou choisir parmi nos produits. Les nouveaux modes d accès rencontrent un accueil enthousiaste. Le nombre de clients utilisant l application mobile a plus que doublé depuis l an dernier. De même, notre E-banking est devenu une référence. Grâce à l assistant financier personnel intégré dans notre E-banking qui permet aux clients d avoir une vue d ensemble de leur budget à tout moment, nous avons connu une augmentation sensible du nombre d utilisateurs de l E-banking. Notre botte secrète: la diversité des canaux. Pour communiquer avec leur banque, nos clients disposent d une multitude de moyens qu ils peuvent combiner à leur guise: ils peuvent se rendre dans une agence en Suisse, passer par l E-banking ou l application UBS Mobile Banking, joindre notre call center ou encore utiliser un Multimat. Nos clients peuvent voir comment sera l avenir digital dans notre succursale de la gare principale de Berne, et prochainement sur d autres sites. Les bornes interactives de cette agence regroupent tous nos services en ligne. Lors de leurs premiers essais, les clients sont guidés par du personnel spécialisé et peuvent bénéficier par la suite si nécessaire d un entretien privé avec un conseiller dans une salle prévue à cet effet. Ainsi, les modes de communication et d interaction classiques et modernes ne se contredisent pas, mais se complètent à merveille. Nos clients bénéficient également d une variété d activités sponsorisées par UBS dans les domaines sportif et culturel sous forme de billets à prix réduit, ou grâce à un soutien financier permettant la tenue de la manifestation comme pour l UBS Kids Cup. Parmi les grands moments de 2013 nous comptons l exposition «Qin L empereur éternel et ses guerriers de terre cuite» au Musée d Histoire de Berne et, en matière sportive, la mémorable Fête fédérale de lutte suisse et des jeux alpestres à Berthoud. UBS était l un des partenaires «rois» de cet événement sportif important: une raison de plus pour laquelle nous sommes à l aise pour accompagner les rois. «Le terme magique est multicanal. Cela signifie que nos clients peuvent utiliser librement la combinaison d options de leur choix pour interagir avec UBS.» COO UBS Suisse Sabine Keller-Busse UBS Suisse Grâce à notre réseau de quelque 300 agences et 4700 collaborateurs en contact avec la clientèle, complétés par des services bancaires informatiques modernes et des contact centers ouverts 24 h sur 24 h et 7 jours sur 7, nous sommes en mesure de répondre aux besoins d environ 80% des fortunes du pays et de servir un tiers des ménages, un tiers de la clientèle privée fortunée, plus de 40% des sociétés suisses, un tiers des institutions de prévoyance et 85% des banques domiciliées en Suisse. En juillet, Euromoney a reconnu notre excellent positionnement en Suisse en nous décernant pour la deuxième année consécutive le titre prestigieux de «Best Bank in Switzerland». Notre modèle unique de banque universelle est un élément essentiel de notre succès. Notre équipe de direction consacrée spécifiquement à la Suisse comprend des représentants des cinq départements et garantit une approche uniforme du marché lorsque nous offrons tout l éventail de nos produits, compétences et services bancaires. Notre approche interdisciplinaire de la gestion nous permet d utiliser efficacement nos ressources existantes, encourage les échanges d idées entre départements et favorise l instauration d une coopération harmonieuse entre eux. Nous sommes ainsi dans une position privilégiée pour servir efficacement nos clients en leur offrant une gamme complète de produits et services bancaires aptes à répondre à leurs besoins. Nous nous distinguons en faisant valoir nos atouts dans tous les segments tout en assurant la stabilité et la continuité tout au long du cycle de vie du client. Notre modèle de banque universelle a fait la preuve de son efficacité en Suisse et contribue régulièrement pour une part importante aux revenus du Groupe. 13 En savoir plus Pour en savoir plus sur E-banking, veuillez vous reporter à l adresse\n18 Promouvoir une culture gagnante 14 La culture d une entreprise a une influence sur la façon dont ses employés interagissent tant en interne comme en externe. Une culture saine crée des liens solides qui soudent les éléments d une organisation, surtout lorsque celle-ci est d envergure mondiale. Elle inspire la loyauté et le travail d équipe. Elle motive le personnel à agir de manière correcte. Elle contribue à former et à conserver des employés capables de relever les défis d aujourd hui, et forge les leaders de demain. Nous avons demandé à Colin Price, spécialiste en santé organisationnelle, quels facteurs contribuaient au succès d une entreprise et dans quelle mesure une culture solide y participait. Dans le cadre de son travail au sein d un cabinet mondial de consultants, Colin Price a conseillé quelques-unes des plus grandes sociétés et organisations du secteur public mondiales. Pendant 25 ans, il a aidé des cadres à relever des défis organisationnels critiques tels que transformation de la performance, changements comportementaux, intégration post-fusion et conception organisationnelle. «L œuvre de ma vie a consisté à étudier la culture et la performance d environ 1500 entreprises», déclare-t-il. «Le premier constat qui s impose est que la culture joue un rôle important. Si l on prend la moitié la plus productive des sociétés étudiées et qu on l examine uniquement du point de vue de la culture, on observe qu elles s avèrent deux fois plus performantes à moyen terme que les cultures les moins productives.» Depuis début 2013, Colin Price travaille en étroite collaboration avec le Directoire du Groupe UBS en le soutenant dans sa recherche de façons novatrices\n19 de promouvoir et développer les points forts de la culture d entreprise. Selon lui, une entreprise doit remplir cinq conditions en termes de culture pour assurer son succès et gagner le respect de ses parties prenantes. Comprendre les valeurs défendues Tout d abord, elle doit savoir quel type de culture elle souhaite créer. «Toute culture gagnante est unique: elle dépend des valeurs partagées au sein de l entreprise et de son héritage. Autrement dit, la culture vient de l intérieur et ne saurait être imposée», dit Price. En second lieu, continue Price, «l entreprise doit être capable d honnêteté, de reconnaître en quoi consiste sa culture actuelle. De nombreuses organisations répètent à leurs employée: Nous avons une culture formidable, mais cela n apporte pas grandchose. Si une entreprise entend opérer un véritable changement de culture, elle doit clairement identifier les défis à relever», poursuit Colin Price. Le troisième point à maîtriser est d opérer les changements effectivement. «Vous ne modifierez pas la culture avec des vœux pieux», dit Price. «Vous devez effectuer des changements tangibles au sein de votre organisation. Pour y parvenir, il faut mettre au point un plan concret intégrant vos principes et valeurs dans toutes vos activités, qu il s agisse de développement de compétences en matière de leadership, de simplification des processus de gestion, de l engagement du personnel ou de la stratégie de recrutement. Votre manière d atteindre les objectifs est aussi importante que les objectifs eux-mêmes.» Donner l exemple L expérience de Colin Price montre que les quatrième et cinquième conditions pour créer une compagnie gagnante sont les plus difficiles à remplir, dans la mesure où elles concernent les personnes. «Pour que le changement soit positif, efficace et permanent, tous les acteurs doivent changer leur comportement: les cadres comme les employés. Il faut les aider à s améliorer et, si cela ne fonctionne pas, s en séparer.» «Nous nous attachons à favoriser et promouvoir le développement de nos atouts culturels et à nous assurer qu ils sont un avantage compétitif pour UBS. Une culture forte et positive contribue à attirer et retenir les bonnes personnes qui contribueront à la poursuite de notre succès. Nos efforts sont renforcés par notre conviction commune que la manière d atteindre nos résultats est aussi importante que les résultats euxmêmes.» Group Chief Executive Officer Sergio P. Ermotti Travailler ensemble Nos principes guident notre manière de travailler les uns avec les autres et les promesses que nous faisons à nos clients. Conjugués à un comportement que nous voulons exemplaire, ils définissent nos valeurs et nous aident à établir les priorités dans nos prises de décisions. Ces principes sont: Orientation client Nous faisons preuve d une orientation client inégalée à tous les niveaux de notre entreprise et entretenons des relations de clientèle qui nous démarquent de nos concurrents. Excellence Nous visons l excellence dans tout ce que nous entreprenons, des personnes que nous employons aux produits et services que nous proposons à nos clients. Performance durable Nous ne perdons pas de vue le long terme et nous nous appliquons à renforcer notre réputation d entreprise solide réalisant des rendements constants pour ses parties prenantes. indispensable que les dirigeants montrent l exemple: ils doivent faire en sorte que le personnel comprenne ce qu on attend de lui, veiller à ce que leurs employés disposent des compétences nécessaires au changement et mettre en place les structures, les processus et les systèmes permettant sa mise en œuvre», conclut Colin Price. Les efforts et perturbations éventuelles qu implique le changement en valent-ils vraiment la peine? Oui, Colin Price en est convaincu. Il a remarqué que les personnes travaillant dans des cultures florissantes, productives et positives rendent leur entreprise sensiblement plus compétitive à long terme et se sentent mieux au travail. C est un engagement que l entreprise doit être prête à prendre pour réussir sur le long terme, et dont chacun pourra être fier. 15 Et la cinquième condition? Au cours de sa longue carrière, Colin Price s est entretenu avec près de 7000 PDG et chefs d entreprises, ce qui lui a donné un aperçu privilégié des qualités requises pour être en mesure de mettre en œuvre le changement. «Si les dirigeants ne veulent pas sincèrement le changement, toutes les autres étapes auront été vaines. Ils sont la clé de voûte d un point de vue de la performance et du changement. En effet, pour modifier le comportement et l état d esprit du personnel, il est\n20 Tenir notre promesse client 16 Pour UBS Wealth Management, la promesse client de mettre des conseils et solutions d investissement de premier ordre au service du patrimoine de nos clients est plus importante que jamais dans un contexte de placements devenu complexe et imprévisible. Les investisseurs veulent des conseils judicieux et opportuns pour naviguer à travers les méandres de marchés marqués par l incertitude, et atteindre leurs objectifs financiers. Durant ces dernières années, nous avons associé nos excellentes connaissances et savoir-faire au talent de nos spécialistes en investissements et conseillers à la clientèle hautement qualifiés, pour créer une chaîne de valeur unique nous permettant de mettre conseils et solutions de placement de premier ordre au service de nos clients. L année dernière ce processus a encore été amélioré. Par exemple, nous avons instauré un nouveau service de conseil de pointe pour les clients enregistrant leurs actifs en Suisse afin d avoir une vision encore plus précise de leurs besoins et motivations. Cette vue d ensemble constitue la base des conseils et solutions que nous leur proposons, ainsi que de la stratégie d investissement que nous mettons en place pour eux. Nous avons poursuivi notre stratégie d innovation et personnalisation de nos produits et services de placement pour renforcer l attractivité de notre offre. Début 2013, nous avons lancé UBS Advice, une nouvelle offre de mandat de conseil pour répondre encore mieux aux besoins de nos clients. Son but est de les aider à tirer l essentiel d une masse d informations complexes, à constituer des portefeuilles bien diversifiés qui sont sous surveillance constante, et à pouvoir réagir rapidement et efficacement aux variations d un environnement financier volatile. Comment fonctionne cette offre et quels en sont les bénéfices pour nos clients? Comprendre nos clients Comprendre en profondeur les besoins et priorités de nos clients est essentiel pour leur offrir des conseils et solutions adaptés. Notre prestation doit donc débuter par la détermination précise du profil d investisseur de chaque client qui est le point de départ essentiel de notre processus de conseil. Nous commençons par leur poser une série de questions afin de disposer d une vision d ensemble détaillée de leur situation financière. Ces questions incluent notamment les risques financiers qu ils sont susceptibles de porter sans amoindrir leur qualité de vie. Nous définissons ensuite leurs objectifs de\n30 juillet 2013 Communiqué\nMedia Relations Tel. +41-44-234 85 00 30 juillet 2013 Communiqué UBS enregistre un bénéfice corrigé¹ avant impôts d'1 milliard de CHF Ratio de capitaux propres de catégorie 1 selon Bâle III BRI de 11,2%


Ventes records de maisons et appartements à Miami First font size change\nLes ventes de condos à Miami ont augmenté de 42% en novembre\nSelon la Miami Association of Realtors, l’immobilier du comté de Miami-Dade a enregistré ses meilleurs mois de ventes de l’histoire en fin 2022. Les reventes d’appartements ont connu une croissance à 2 chiffres d’une année sur l’autre pour le 14e mois consécutif.\nLe marché est « hot », alimenté par des acheteurs nationaux et internationaux. Miami a maintenant établi un nouveau record de vente, que ce soit pour les villas et maison Miami ou les appartements Miami.\nAppartements et Maisons Miami\nLes ventes totales de maisons du comté de Miami-Dade ont augmenté de 22,9 % en glissement annuel en novembre 2021, passant de 2 459 ventes à 3 021. Les reventes d’appartements existants à Miami ont augmenté de 42 %, passant de 1 305 à 1 853.\nLa demande pour l’immobilier à Miami est si élevée que même en novembre, période généralement connue pour un rythme plus lent des transactions en raison des vacances, ne peut ralentir ce marché historique. Les acheteurs nationaux venant d’États à forte fiscalité (note de club-investissement.com: chaque état américain possède sa propre fiscalité) et à forte densité ont migré ici car la disponibilité du travail à distance s’est étendue de manière exponentielle avec la pandémie. Les acheteurs mondiaux vaccinés ont été autorisés à reprendre leurs voyages aux États-Unis en novembre et ne font qu’augmenter le nombre d’acheteurs intéressé par les propriétés de Miami.\nDepuis le début de l’année, Miami a enregistré 35 961 reventes totale de maisons en 11 mois, ce qui dépasse le précédent record annuel de 30 041 transactions sur l’ensemble de l’année 2013, soit une augmentation de 19,7 %.\nMeilleur mois de vente de novembre dans l’histoire de Miami\nSur les 10 meilleurs mois de vente de maisons de l’histoire de Miami, neuf ont eu lieu cette année. Juin 2021 (avec ses 4 057 transactions totales) reste le mois de vente global n ° 1 de l’histoire de Miami. Novembre 2021 (avec ses 3 021 ventes) se classe au huitième rang des meilleurs mois de ventes depuis que MIAMI a commencé à suivre les statistiques en 1993.\nLes ventes de logements à Miami sont également nettement plus élevées par rapport à novembre 2019. Les ventes totales de logements à Miami ont augmenté de 48,6% en novembre 2021 par rapport à novembre 2019, passant de 2 033 à 3 021. Les ventes de maisons et villas à Miami (augmentation de 20,2 %) et les transactions de copropriétés (hausse de 74,6 %) sont plus élevées qu’en novembre 2019.\nLes ventes de luxe à Miami bondissent alors que les acheteurs des côtes nord-est et ouest se déplacent vers notre belle région ensoleillée.\nLes transactions de villas de luxe à Miami (1 million de dollars et plus) ont augmenté de 28,2 % en glissement annuel pour atteindre 209 ventes en novembre 2021. Les ventes de condos de luxe existants à Miami (1 million de dollars et plus) ont bondi de 115,6 % en glissement annuel -an à 207 transactions.\nIl n’y a que 3,6 mois d’approvisionnement dans les maisons de luxe et 8,4 mois d’approvisionnement dans les appartements de luxe Miami.\nDes taux d’intérêt bas, un S&P 500 robuste, l’attrait d’actifs stables dans une économie volatile, les acheteurs de maison quittant les États du nord-est soumis à des impôts pour acheter en Floride (pas d’impôt sur le revenu de l’État) et les politiques de travail à domicile et d’apprentissage à distance se sont tous combinés pour créer un marché robuste pour les propriétés de luxe de Miami.\nAvec l’augmentation des vaccinations mondiales et l’instabilité des situations politiques dans le monde, le sud de la Floride connaît une augmentation du nombre d’acheteurs étrangers. Des acheteurs internationaux viennent ici pour le vaccin et l’achat d’une propriété.\nLes étrangers vaccinés ont été autorisés à reprendre leurs voyages aux États-Unis le 8 novembre, ce qui entraîne davantage d’investissements internationaux dans le sud de la Floride – la destination n ° 1 pour les acheteurs étrangers. Les acheteurs mondiaux achètent à Miami parce que Miami est une ville mondiale de classe mondiale avec de meilleurs prix de l’immobilier que d’autres villes mondiales similaires. Les acheteurs étrangers se sentent chez eux avec notre incroyable diversité et notre acceptation de toutes les cultures.\nLes maisons de Miami dont le prix se situe entre 400 000 $ et 600 000 $ ont augmenté de 15,1 % en glissement annuel pour atteindre 405 transactions en novembre 2021. Les ventes de condos à Miami dont le prix se situe entre 400 000 $ et 600 000 $ ont augmenté de 132,6 % pour atteindre 321 transactions.\nAu niveau du stock de biens immobiliers Miami disponibles, il y a toujours une baisse saisonnière des stocks en automne et en hiver. D’autres stocks devraient arriver sur le marché d’ici le printemps 2022, à mesure que les vendeurs potentiels de maisons seront plus à l’aise pour s’inscrire et montrer leurs maisons. L’anticipation d’une hausse des taux d’intérêt (car l’inflation bat son plein depuis la présidence Biden) devrait continuer de stimuler la demande au premier trimestre 2022.\nLe rythme soutenu des ventes, et non le manque de nouveaux biens immobiliers sur le marché, ont maintenu les stocks à un niveau bas. Les nouveaux biens en villa à Miami ont augmenté de 2,9% à 1 434 contre 1 393. Les nouveaux biens en appartements Miami ont augmenté de 0,8 %, passant de 2 094 à 2 111.\nLe stock de villas Miami a diminué de 27,9 % d’une année à l’autre en novembre 2021, passant de 3 889 inscriptions actives l’année dernière à 2 805 le mois dernier. Le stock d’appartements Miami a diminué de 48,1 % d’une année à l’autre pour s’établir à 7 179, contre 13 820 inscriptions au cours de la même période en 2020.\nL’offre mensuelle de stocks est en baisse depuis juillet 2019 pour les maisons , reflétant une forte demande. L’approvisionnement en mois de l’inventaire pour les maisons Miami 1 diminué de 41,7 % à 2,1 mois.


Histoire du Costume PDF - Gentles\nLes vêtements sous la Rome histoire du Costume PDF sont notamment la fibule, la toge, la stola, les braies. Les Romains ont utilisé plusieurs types de fibres différents.\nCette évolution du costume en Occident des origines à nos jours présente une description chronologique ainsi qu’une explication des causes de l’évolution. Des illustrations et un glossaire complètent le texte.\nLa laine était probablement la plus utilisée, car elle était facilement disponible et relativement facile à préparer. La soie, importée de Chine, était également connue. Ces fibres, de natures différentes, devaient être préparées de différentes manières. Le travail de la laine était effectué par les lanarii pectinarii. La préparation du lin et du chanvre est relativement semblable et a été décrite par Pline l’Ancien.\nLe lin et le chanvre sont des fibres très résistantes et solides. La soie et le coton étaient importés de Chine et d’Inde, respectivement. Les Romains devaient apprêter les fibres avant la teinture à l’aide d’un mordant naturel. Les découvertes archéologiques montrent des vases grecs dépeignant l’art du tissage. Certains tissus ont survécu des centaines, même des milliers d’années.\nD’autre part, comme l’habillement est nécessaire, les échantillons découverts sont nombreux et divers. Les tissus employés étaient les mêmes qu’en Grèce, mais les techniques de tissages s’étaient améliorées et les étoffes de lin et de laine étaient d’une plus grande finesse. Leurs outils ressemblaient à ceux du Moyen Âge. Ils connaissaient donc le tannage minéral.\nLes Romains employaient rarement des peaux de chèvres, de porcs ou de moutons surtout ou d’animaux sauvages comme les cerfs. Ils préféraient utiliser le cuir des animaux les plus courants : les bovins. Les codes vestimentaires étaient complexes et devaient refléter la classe sociale, le sexe et le langage de chacun. Nombre de vêtements portés à Rome étaient semblables à ceux portés en Grèce à la même époque, à l’exception de la toge proprement romaine. Seule la qualité de la matière distinguait les toges des riches de celles des pauvres.\nPar-dessus la stola, venait la palla, une pièce de tissu oblongue que l’on pouvait porter en manteau seul ou en manteau avec capuchon, ou encore avec l’extrémité passée sur l’épaule et l’autre drapée sur le bras opposé. Comme en Grèce, le vêtement féminin diffère peu du vêtement masculin. Le vêtement de dessous est la tunique, la stola d’une grande simplicité, plus ou moins identique à son équivalent grec. Elle est composée de deux pièces de laine cousues ou réunies sur un des longs côtés par des fibules, ménageant des passages pour la tête et pour les bras. Elle est resserrée à la taille par une ceinture qui la fait blouser. Quand elle sort, la femme drape sur la stola une palla, sorte de très grand châle couvrant les épaules et descendant jusqu’à la taille.\nEn public, ou pour se protéger du soleil, elle peut ramener sur sa tête un pan de la palla. Les vêtements publics sont souvent en cotonnades, importées des Indes. Vers la fin de la République, les vêtements de soie, se prêtant facilement à toutes les teintures, furent plus courants. Les Romaines portaient des sous-vêtements, simple rectangle cousu en tube et épinglé sur les épaules comme un chiton.\nLes gens humbles, comme les esclaves, sortent en tunique, c’est souvent un vêtement de travail. Ce vêtement vient des Étrusques et symbolise la dignité du citoyen. La draper avec élégance représente une opération longue et délicate. Sous l’Empire apparaît la mode des toges de couleurs. Généraux lors de leur triomphe et par l’Empereur. La laena est une robe d’apparat de la Religion romaine portée par le Roi et les flamines lors des sacrifices. Entièrement pourpre elle est portée par les statues des Dieux et des Empereurs.\nLa crocota est un vêtement féminin couleur safran porté par les prêtresses de Cybèle. Une chaussure romaine typique laisse toujours une partie du pied exposée. Fermés systématiquement, les calcei cloutés sont les chaussures du citoyen romain. On suppose que les chaussures de femmes se reconnaissent par la finesse et la légèreté de leur cuir. Pour sortir, les femmes portent souvent un voile sur la tête et s’abritent sous une ombrelle. Leur couvre-chef peut être une mitra, sorte d’écharpe munie à ses deux extrémités de cordons servant à la nouer. Les femmes âgées ou les personnes de santé délicate portent un palliolum, pièce d’étoffe carrée, pliée en deux et ajustée sur la tête comme un voile ou un bonnet.\nEnfin existait le reticulum, sorte de résille qui enfermait les cheveux. Ils furent d’abord réservés aux femmes de petite vertu mais, très vite, toutes les femmes romaines les utilisèrent : fards pour les joues, les cils, le tour des yeux. Tous ces fards sont contenus dans des petits flacons appelés pyxides . Robert Jacobus Forbes, Studies in Ancient Technology, vol. Musée de Sarrebourg, Galoches de bois et bottines de cuir. Se chausser de l’Antiquité à l’aube de la Renaissance, Catalogue de l’exposition du 25 juin au 17 octobre 2004, p.\nMartine Leguilloux, Le cuir et la pelleterie à l’époque romaine, Editions Errance, 2004, p. Soins du corps et cosmétiques de l’Antiquité à la Renaissance, Gallimard, 2009, p. La Vie de la Rome antique, Que sais-je ? Rechercher les pages comportant ce texte. La dernière modification de cette page a été faite le 15 septembre 2018 à 17:59. Les Sardes ont toujours dû surveiller les envahisseurs , ainsi, de cachettes naturelles, puis de nuraghes en villages perchés, le peuple de Sardaigne assiégé a toujours su résister. On peut trouver deux types d’origines supposées du nom de l’île.\nPreviousPrevious post: Démocraties et régimes totalitaires dans l’entre-deux-guerres PDF\nNextNext post: Je découvre les couleurs : Livre cube PDF\nL’Europe du droit PDF\nParis n’est pas à vendre : Propositions face à la spéculation PDF\nMaman, ça veut dire quoi Cancer ? PDF


Le débat des Réplica...\nSujet: Le débat des Réplica... Jeu 17 Mai - 21:04\nJe suis désolée pour les personnes qui en ont marre du Lolitas... Mais bon, ce sujet est important pour les personnes voulant être lolitas et ne comprenant pas en quoi les réplica c'est inutile. Je ferais cet article sous forme de questionnaire où c'est une débutante qui pose les questions :D\nI)Une répliqua, c'est quoi?\nUne répliquas (ou réplique) c'est la contre-façon d'une marque. Certaines "marques" comme Dream Of Lolita ou Oojia recopient les prints (imprimés ou dessins sur les robes) de grandes marques comme Angelic Pretty (principalement), Baby The Stars Shine Bright, Moi-Même-Moitié, ect... Les robes chers ET DE QUALITES quoi!\nII) Comment les "marques" du genre DoL (Dream of Lolita) recopient-elles les robes, jupes, sacs, ect?\nPour commencer, elles vont aller chercher les prints les plus recherchés et qui ont atteint un certains prix (plus de 500 euros généralement) comme la Sugary Carnival (600 euros en noir), la Melty Chocolate ( 650 euros toutes les versions). Elles achètent la vraie robe (6OO euros ce n'est rien comparé à ce qu'ils font comme bénéfices) avant que les répliques n'aparaissent et grâce à une imprimante, elles impriment le print. La réplica est exactement PAREIL (il y a même le nom de la marque dessus xD) que la vraie.. Mis à part la qualité.\nIII) Pourquoi les réplica "détruisent-elles" les marques?\nAlors, le Lolita c'est un vrai marché. Vous pensez vraiment que Maki et Asuka sont de gentils femmes qui disent tout le temps des trucs mignons? Bah désolée, je vais casser votre rêve, Maki et Asuka sont RICHES et profitent à fond de leur richesse (Bon elles sont pas méchantes mais voilà, elle en profitent xD).. Donc, je disais, c'est un marché!\nImaginons, vous créez votre marque.. Vos robes font un carton et vous devenez riches.. Mais là, il y a une magnifique (ironique) marque de caca qui arrive et recopie trait pour trait (forme, print, ect..) sauf la qualité votre robe. Vous aurez pas les nerfs?\nIV) Comment reconnaitre une réplique d'une vraie robe?\nDéjà, la qualité. Les replica ont une qualité de MERDE! Ensuite, au niveau de la forme: elles ont une pas belles formes comparées à la vraie (ex: Milky Planet). Ensuite, la dentelle.. OMFG la dentelle.. La dentelle de marque est belle avec des dessins mais là! C'est moche, c'est horrible , ça ressemble à rien... BIATCH PLEASE xD\nV) Pourquoi ne pas porter les répliques même si je suis débutante?\nLes replicas, c'est de la contre façon. Vous porterez de a contre façon Chanel? Non, alors, pour le lolita c'est pareil U.U Même si vous êtes débutantes, I'm so sorry but it's not comprehensible.. Vous avez bien des dreams lists, non? Si, vous vous imaginez crier sur tous les toits "Ouais j'ai eu ma Réplique de la SC!"... Les autres lolitas vont vous dire Are you Fucking Kidding Me? (Memes Powaaah!) Je vous assure qu'avoir la VRAIE Milky Planet ou la Star Night Theater est 10000000000 fois mieux que la réplique.\n- De 1, Parce que c'est la Vraie\n- De 2, quand vous quitterez le Lolita vous pourrez la vendre au même prix alors qu'une replicas vous la vendrez SEULEMENT 20-40 euros *true story*\n- De 3, parce qu'avoir une angelic pretty ou autre marques rêvées ça vous fait pleurer de joie.\n- De 4, C'est de la fierté que d'avoir la VRAIE!\n- De, 5, parce qu'il y a trop de trucs à dire dessus! U.U\nVI) Comment me serais-je vu si je porte une réplique?\nComme une Ita ou KAWAIIKIKOULOLJAPANFANGIRL.. Quelle magnifique présentation n'est-ce pas? Vous serez "rejetée" de la communauté si vous avez une garde robe remplies QUE de Lolitas. Après, si vous en avez une ou deux... Conseil: Vendez-les! Ensuite, si vous n'avez que des répliques comme robes de "marques" sachez que vous ne pourrez pas aller à une Tea Party BtssB ou Ap... Vous serez Jetée de la Tea Party, recevrez des secrets, ect... Bref, avoir de la réplique ca n'apporte pas le bonheur.\nVII) Pourquoi porter de la réplique?\nAlors déjà, si vous faites parties de ma Famille Lolita, je ne veux pas que vous portiez de la Réplique. Etant une VRAIE lolita comme dirait Gachapin, je considère les répliques comme une insulte.\nLes excuses du genre:\n- "Mais c'est trop chéreuh!".. Mouhahahaha mais vous plaisantez là j'espère xD Et oui! Le lolita c'est pas donné! Il faut savoir économiser, acheter du seconde main, gagner des enchères, ect.. Donc cette excuse est NULLE <3\n- " Je veux avoir une GRANDE garde robe!"... Mais FUUUUUCK! Are you serious? Le lolita, ce n'est pas avoir la plus grande garde robe, c'est d'avoir le PLAISIR d'avoir ces belles robes rêvées!\n- " Je ne rentre pas dans certaines robes!"... Alors, c'est une aide pour commencer un régime! Ca motive de pouvoir porter la robe rêvée! Ensuite, les robes répliquées sont les trois-quarts Shirringuées ( shirring = Laçage du genre corsée ou élastique)... Donc no excuse. Ou alors, vous faites comme Yulia: Vous modifiez vos robes afin d'y entrer :D\nect... A chaque excuse je saurais vous contredire *rire sadique*\nAller voir Le VRAI Usakumiya Bag, vous allez pleurer 8D\n[center]J'espère que mes jolies vous avez compris la leçon et ne pas acheter de répliques!\nVoyons les différences entre une réplica et une vraie ap ( La true SC):\nJe ne vous ai toujours pas dissuadé? Acheter... Vous regretterez\nDernière édition par Lady Kitty le Sam 19 Mai - 13:54, édité 1 fois\nSujet: Re: Le débat des Réplica... Ven 18 Mai - 8:56\nWow ! Ton article est vraiment intéressant et très pertinent ! Merci beaucoup à toi Kitty-san !\nSujet: Le débat des Réplica... Mar 22 Mai - 15:47\nCeci est tellement vrai et si bien dit. Je ne peux qu'approuver pupuce.~\nSujet: Re: Le débat des Réplica... Mer 23 Mai - 16:01\nAh, je me disais bien qu'il finirait par y avoir un sujet là dessus 8D Et j'approuve!\nUne contrefaçon reste une contrefaçon ><\nMême si je n'ai pas de quoi m'acheter des fringues de marques, je reste contre, alors quand je vois des nanas bien plus friquées que moi se ramener avec leur replica en se la jouant, autant dire que je suis plus qu'exaspérée 8D\nSujet: Re: Le débat des Réplica... Jeu 24 Mai - 16:55\nMmmh... >< Je suis désolée Kitty.. J'ai faillit toucher au mal ! Mais promis je ne l'ai pas acheter a la place j'ai pris une Bodyline !!!\nJe ne savais pas que c'était si... Si... Si horrible une réplicas ! Si moche... Sur les photos de très loin ca fais assez jolie, même si tu vois quand même un peu la différence avec les vraies... T^T Je n'acheterais pas d'horreur pareil, je te le promet Kitty-san !\nSujet: Re: Le débat des Réplica... Sam 26 Mai - 11:19\nEntièrement d'accord avec toi, tu as vraiment mit tout ton cœur pour faire cet article et tu as bien fait passer le message. Déjà aucune utilité à prendre une contrefaçon, si l'on veut réellement s'investir dans un style il vaut mieux pas mal commencer dès le départ. Mais peut être que les réplicas serviront à faire baisser le prix des véritables robes car c'est vrai que leur prix est faramineux, et quand les gens se rabattront sur la mauvaise qualité par faute de moyens, c'est triste à dire mais ça pourrait peut être faire prendre conscience à Maki et Asuka, que si elles baissent pas un peu le prix (même si je sais que c'est vraiment des robes de qualité) elles pourraient bien perdre énormément de clientes. Après je trouve aussi que c'est une insulte au travail que fournissent les grandes marques et ça gâche un style, en tentant les filles peu expérimentées. Malgré que ce soit un gros investissement à faire et qu'il faut comprendre que certaines aient envie de devenir lolita mais n'aient pas forcément un gros budget et c'est vraiment dommage...\nSujet: Re: Le débat des Réplica... Sam 26 Mai - 17:06\nDésolée de répondre aussi tard mais en ce moment, ça ne va pas du tout >.<\nAyako > J'ai fais cet article parce que depuis un certains moments des débutantes se permettent de cracher à la figure des lolitas confirmés. Et se permettent de nous critiquer alors que nous ne portons pas des réplicas... Elles sont désespérantes!\nKotori-chan > Merci Ma Puce <3 Mais j'avoue avoir été violente ce coup-ci xD C'est prouvé: je n'aime pas les personnes qui achètent de la réplique au lieu d'économiser et faire des efforts pour avoir les vraies!\nMiza > Avec tous les dramas et secrets qu'il y a eu sur les répliques, je me devais de dissuader les personnes voulant à tout prix en acheter! Oui, d'ailleurs que là, nous sommes en pleine contre facon! Parce que Marquer Angelic Pretty sur une réplique... Euh... Are you serious Oojia and DOL? o.o" Non mais ça, c'est pour avoir la plus grande garde robe avec les prints les plus connues... C'est MISERABLE!\nLizzy > Le principal c'est que tu ne l'ai pas acheté! Lorsque l'on commence le lolita, le mieux est de débuter avec du Bodyline. On commence à acheter les marques quand on est habitué au regard des gens, ect... Tu m'étonnes qu'elle avait l'air de bonnes qualités, vu que sur les photos, ils mettents la VRAIE xD\nShiki > J'y ai mis du coeur et ai fait passer le message pour le simple fait que ça m'agace de voir toutes ses débutantes achetés des réplicas juste parce que c'est des prints Famous des marques les plus connues! C'est Pitoyable! Oui, comme je le répète des centaines de fois, il vaut mieux commencer par du Bodyline! Après, bien sur, j'ai noirci le paysage xD Il le faut bien u.u Les réplicas servent surtout à faire des bénéfices sur le dos des marques... De plus, les marques ne peuvent rien faire contre ces fameuses entreprises de contre-façons! De toutes façons, les robes répliquées, sont des robes qui ont augmenté sur les enchères japonaises face à la demande de cette robe! Je t'explique! La sugary Carnival a été vendu par la boutique Angelic Pretty à 250 euros (je crois), face à la demande, elle est montée à 600 euros, avec la Réplique, elle est descendue à 400 euros, les répliques ne servent à rien! C'est vrai que les robes sont chers, mais il faut savoir que les robes lolitas sont des robes éditions limités. Donc de 1, les robes sont de qualités avec des imprimés recherchés et avec un tissus assez chers! De plus, les dentelles sont chers! De 2, par leur limitation, ils n'existent que 40 robes (jsk, OP et Jupe confondues) dans le monde! Comparés à des habits de Zara, c'est du Luxen d'où le prix! De plus, ce ne sont pas que de simples robes... Ce sont des oeuvres d'art! :D De plus, il y aura toujours les élitistes ou les filles à papa ou les filles voulant du neuf qui achèteront les robes neuves même si le prix atteint des sommets haut, très haut! Après comme je te l'ai dit, les marques réplicantes, ne cherchent qu'à faire des bénéfices et s'en foutent des débutantes, loli secrets, ect... Vu qu'elles font ENORMEMENT de bénéfices! Pour dire, certaines répliques valent plus chers que certaines Angelic Pretty sur les enchères japonaises! *true story*\nDe toute façon, la passion tu l'as ou tu l'as pas U.U"\nSujet: Le débat des Réplica... Mar 29 Mai - 14:48\nJe n'achèterais JAMAIS de Réplica ! J'économise comme une folle et j'obtient mon aimée, c'est tellement mieux ! (Dream dress du moment : Little bird Symphonia)\nJe l'aurais ! è_é\nSujet: Re: Le débat des Réplica... Sam 2 Juin - 7:01\nD'accord Kitty, c'est vrai que si certaines lolitas débutantes et inexpérimentées se permettent de vous critiquer alors qu'elles mettent des réplicas, y'a de quoi être énervé. Mais avoue quand même que si l'on veut une robe de qualité, des fois ce n'est plus une question d'économie tellement les prix sont élevés, certaines filles ne pourront jamais se payer de telles robes >_<. Après c'est bien qu'il y ait Bodyline, ça permet de moins se faire "pigeonner" car les prix sont bien plus abordables Après oui en effet tu as raison les réplicas sont pas tellement moins chères (et de toute façon elles ne font que gagner de l'argent sur le dos des grandes marques qui ont vraiment travaillé pour en arriver à un résultat qui sera bêtement mal recopié et acheté par des gens qui ne savent pas que "les réplicas c'est le mal") et c'est bien de faire passer le message de ne pas en acheter Mais pour les robes du genre "Angelic Pretty" même si les tissus, dentelle sont chers et les robes fabriquées en très peu d'exemplaires, il faut pas se voiler la face, ça m'étonnerais que le coût de fabrication dépasse les 40€ grand maximum. Mais bon c'est pareil pour les ordinateurs, les portables, iPhone, iPad and co. C'est juste un bénéfice quoi qu'il arrive énorme et du foutage de gueule de vendre à ce prix là. Après c'est cool que tu relativises en te disant que tu portes une œuvre d'art mais ça ne changera rien à la vérité : c'est super d'avoir la passion mais on reste obligé d'être victime du désir des grandes entreprises d'engranger un maximum d'argent en profitant que l'on soit dans une société de consommation. Après malgré tout ce qu'on pourra dire ça ne changera pas et ça a toujours été comme ça\nSujet: Re: Le débat des Réplica... Sam 2 Juin - 21:45\nAhahahahaha, ce n'est plus de l'énervement... Là, c'est pire! Imganies-toi, tu te promènes avec un costard Chanel, et là, tu vois un petit idiot qui arrive avec sa contre-façon et qui se fout de ta gueule... Réaction: Are You Serious? Mais tu ne peux pas débattre avec moi Shiki niveau Lolitas xD J'aurais toujours un truc à te répondre. Comme maintenant. Tu n'es pas obligé d'avoir une robe neuve! Tu peux très bien l'acheter en seconde main (occasion... L'occasion chez le lolita, tu reçois ta robe dans un excellent état et s'il y a une tache ou autre, elle renvoie un peu de l'argent donné). . En sachant qu'un set (Jsk + chaussettes + bow) Angelic Pretty Ou Baby The Stars Shine Bright coute le plus souvent 250 euros, alors qu'un set neuf coute facilement 400 euros. Le lolitas, c'est du business... Et quand t'as compris les manoeuvres, tu t'en sors gagnant(e)!\nEnsuite, je vais te raconter une petite anecdote. J'ai une amie dont les sous réservées au Lolitas ne dépassés pas 300 euros par an.. Par persévérence et conviction, elle a eu la Melty Chocolate JSK Noir x Rose à 280 euros, en sachant qu'elle coute facilement 600 euros. Donc l'histoire du prix, ect... Ce ne tient en rien la route... C'est moi qui te le dis. Ensuite, il faut savoir que le lolitas ne se résume pas qu'aux marques... Et encore HEUREUX!\nContrairement à ce que tu dis, les grandes marques ne nous pigeonnent pas. Si je fais passer ce message, c'est surtout parce qu'en ce moment, la communauté lolita est envahie par les répliques. Et quand je dis envahi, ce n'est pas un mensonge. D'ailleurs, si tu prêtes attention aux groupes de ventes lolitas, tu ne trouveras QUE des répliques... So Strangeous!\nOulalalala... Tu ne peux pas comprendre. Il faut avoir vu et touché pour comprendre à quel point c'est vraiment précieux. Quand je te dis, que le tissus ou les dentelle est précieuse... C'est que tu ne les trouves nulle part ailleurs que sur ces robes. Tu as déjà vu de la dentelle avec des cerises et des noeuds dessus... Après, là c'est niveau couture que je parle! Quand tu vois une robe lolitas sur les photos, tu ne vois pas les détails. Et contrairement à ce que tu penses. Les collections qui sont aujourd'hui répliquées, ont été fabriquéés par de la main d'oeuvre japonaise. Des couturières embauchés directement par Angelic Pretty, d'où le prix pharaonique.\nLes Ipads, Iphone, ordinateur sont produits en GRANDES quantités alors que les robes lolitas de marques sont réduites à 40 exemplaires dans le monde... Soit 40 exemplaires pour environs 500 000 lolitas... Tu comprends la préciosité maintenant?\nAhahahahaha Léonard De Vinci c'est nada comparé à Asuka ou Mana, le problème Shiki c'est que tu ne peux pas comprendre. Tu n'as pas la passion du lolitas. Et donc tu ne comprends pas en quoi ce sont des oeuvres d'art. Ces robes, comme je l'ai dit plus haut, ont des détails de fou. Même moi, aprés avoir étudié dans le moindre détail mes robes, je leur trouve de nouveaux atouts.\nAprés, la société de consommation est partout. Il s'agit d'un cercle vicieux. " Dans cette consommation abusive, tout est un cercle vicieux. Si une seule pièce d'un engrenage manque, c'est toute la machine qui est cassée. Donc nous devons continuer d'acheter afin de ne pas mettre en échec l'économie du pays". Aprés tout, qui ne profiterait pas du besoin des autres afin de devenir riche? L'Homme n'aspire qu'à quatre choses: le pouvoir, le bonheur, l'amour, la richesse. La société de consommation est ancrée chez l'Homme depuis l'Antiquité, Pourquoi cela devrait changer aujourd'hui?\nSujet: Re: Le débat des Réplica... Dim 3 Juin - 7:04\nMais t'en fais pas je comprends totalement que tu sois remontée à fond contre elles, déjà j'ai pas le fric pour me promener avec un costard Chanel u_u (je sais c'était un exemple mais bon de toute façon les petits idiots j'en croise tous les jours et je les IGNORE). Ensuite pas la peine de me sauter à la gorge dès qu je dis une phrase et de me rabaisser comme tu le fais, c'est normal de défendre tes idées et tu as tout à fait raison de répondre mais tes commentaires "de toute façon tu ne connais rien au lolita, tu n'as pas la passion, tu peux pas comprendre" tu peux te les garder pour toi. J'essayais justement de comprendre, et tu devrais être flattée qu'on s'intéresse un peu à tes sujets, j'aurais bien envie de finir sur ça et de pas répondre du tout.... Juste que je déteste vraiment qu'on me dise que je ne peux pas comprendre, alors que tout le monde peut tout comprendre si on lui explique bien. Bon pour en revenir à ce que tu viens de dire, si tu trouves normal que ton amie ne puisse s'acheter qu'une seule robe par an, je trouve que c'est pas beaucoup, sachant que d'autres filles ont peut être un budget plus mince. Ensuite je suis entièrement d'accord avec ce que tu dis, qu'il faut vraiment stopper les répliquas et que c'est mal de faire des contrefaçons sur le dos des marques qui ont réellement travaillé pour en arriver à ce résultat. Surtout si elles se donnent à fond pour faire minutieusement une foule de petits détails, etc... Mais ne te leurre pas non plus, leurs bénéfices restent énormes, il ne faut pas croire que le prix est justifié et que cela permet à Mana ou Asuka de gagner un peu leur vie, tu sais bien que c'est faux et qu'elles s'en mettent plein les poches. Quant à Léonard de Vinci ça ne tient pas la comparaison, cet homme était un génie, il était doué dans de nombreux domaines, alors que là on ne parle que couture. Ensuite ses œuvres également ont souvent été répliquées, et elles ne sont pas en 40 exemplaires, essaye d'acheter la Joconde et tu comprendras. Et puis oui si on n'achète pas ça "met en échec l'économie du pays", mais si tu le prends comme ça, ça ne risque pas de faire bouger les choses. Remarque tu as l'air plutôt contente de tout ça alors tant mieux, continue à payer tes robes à un prix faramineux. Pour conclure, je te dirais que parmi les quatre choses auxquelles l'Homme aspire, je me sens pas tellement concerné par deux ou trois d’entre-elles. La richesse et le pouvoir j'en ai rien à foutre, et pour trouver le bonheur il me suffit de vivre en ayant trouvé l'amour. Y'a que ça d'important pour moi ♥.\nSujet: Re: Le débat des Réplica... Sam 9 Juin - 11:22\nShiki, soit tu es susceptible, soit je suis une sauvage? J'opterai plus pour la deuxième xD Et oui, je te saute au cou, parce que je sais que tu essaies de comprendre. Sauf qu'il y a une certaine mentalité chez les lolitas, ainsi que des codes. Certaines Lolitas le comprennent très vite, d'autres le comprennent petit à petit et certaines ne les comprendront jamais. Si tu préfères, on peut comparer les codes du lolitas au code du Moyen Age, il y a une certaine "étiquette" à respecter. Mais comme tu ne fais pas partie des lolitas, tu ne pourras jamais vraiment comprendre, Si je te sortais tous les codes et autres régles à respecter, je te sortirai un roman (un vrai avec 345 pages xD). Donc ne t'en fais pas si tu ne comprends pas. C'est normal, tu n'es pas Lolitas!\nMon cher Shiki, sache que je ne te rabaisse, si j'aurais voulu te rabaisser, sache que j'y serais allée d'une autre façon. Je peux être trés crue dans mes paroles et sache que là, j'ai été trés gentille malgré mon énervement du à ton entêtement à me contredire. Et oui, tu es tombée sur une forte tête! Bah écoute Shiki, si vous ne vous intéressez pas à mes articles. Bah écoute, il n'y a pas de soucis, je les supprime et me casse. Personnellement ça ne me dérange pas. Parce que me cassait la tête pour que deux ou trois personnes prennent la peine de lire mes articles, je me demande encore pourquoi je prends la peine d'en faire. Mais bon, j'aime bien que les gens ne restent pas dans l'ignorance et que l'on arrête de confondre Gyaru, Lolita, Fairy Kei et autres. Je suis désolée si je te contredis, mais sache que je le ferai jusqu'au bout, c'est dans mon caractère.\nComme je te l'ai dit plus haut, même si je prends tout un mois pour t'expliquer, tu ne comprendras surement pas... Le lolitas, ce n'est pas qu'un simple style, Non! C'est un style de vie... Ce que j'aime me répéter! Le but du Lolita n'est pas d'avoir la plus grande garde-robe ou d'être la plus populaire. Une garde-robe se construit petit à petit. Mais ça aussi, ça fait partie de la mentalité Lolitas. Comme quoi tu n'essaies pas vraiment de la comprendre. Ensuite, pour les filles qui ont un budget plus mince, j'adore vraiment me répéter! Il y a Bodyline, Fan + Friend, ect... Je peux la donner la liste! Il n'y a pas que les grandes marques dans la vie et encore heureux!\nMerci Shiki, de me donner la science infuse *ironique* Merci mais je sais que Maki et Mana (qui est un mec!) profitent de leur richesses! Mais j'ai un peu envie de dire que les grandes marques fashions comme Gucci, ou même les banques profitent sur notre dos. Sauf que là, on rentre dans un sujet économique et malheureusement, je suis trop renséignée sur le sujet économique pour que tu me contredises. Non, je ne me vante pas, je dis juste la vérité. Ensuite, pour la comparaison avec La Joconde, Connais-tu les figures de style Shiki? Tu sais, les Hyperboles, Allégories? Parce que oui, je faisais du superlatif! Je sais trés bien que la Joconde est une merveille et que Léonard de Vinci est un ingénieur et un scientifique trés intelligent. Je ne suis pas une idiote finie comme on pourrait le croire aux remiers abords. Ensuite, la Joconde est tellement précieuse qu'elle est invendable donc ton argument ne tient pas...\nComme je te l'ai dis, on parle d'économie! Mais Shiki, tu ne peux pas comprendre l'économie Lolitas. J'aurais beau te l' explique et te la réexpliquer, tu ne pourras pas comprendre, à partir d'une certaine maturité dans le lolitas, tu peux la comprendre. Aprés, ne t'en fais pas, les lolitas ne vivent pas dans le monde des bisounours et protestent contre ces prix énormes! Mais comme je te le redis, les robes lolitas, ce n'est pas des robes que tu trouves chez H&M ou chez Zara! Mais bon, ça, tu l'as compris!\nTu ne te sens pas concerné par ces trois choses. Or, dans trente ans, tu pourras revenir me parler. Et me dire que tu n'aspires pas à la richesse. C'est normale. Tu as 17 ans, tu n'es pas encore dépendant. Mais quand tu seras étudiant et que tu galéreras pour payer tes factures et ton appart'... Tu pourras revenir me voir et me dire que seul l'amour te suffit. C'est beau de croire en l'amour. Or l'amour ne va pas t'aider à te sortir de tes créanciers ou autres. Ca, par contre, ce n'est pas du Lolita... Mais c'est la vie.\nPour finir, Je tiens à te dire que je m'excuse de mon insolence envers toi parce que tu es mon aîné.. Mais tu n'as que 17 ans et nous n'avons pas eu la même vie Shiki. Peut-être que toi aussi tu as vécu ça.. Mais moi, j'ai vécu dans ce que l'on peut appeler la misère. Non je ne me fais pas passer pour victime mais je n'amène que la vérité: celle que tu ne connais pas. Donc oui, aprés avoir vécu des choses pas trés jolie, je PROFITE de mes robes qui valent 400 Balles! Et si tu n'es pas content... Bah je ne peux pas changer ma mentalité pour toi!\nSujet: Re: Le débat des Réplica...


Lésions de la moelle épinière - Espoir des cellules régénératrices\nEspoir des cellules régénératrices\nLe Dr Pierre-François Pradat* explique l’action d’un nouveau traitement ayant permis une étonnante récupération après une grave lésion.\nParis Match. Quels sont les traumatismes de la moelle épinière ?\nDr Pierre-François Pradat. La cause la plus fréquente est un accident de la route ; la deuxième, le plongeon en eau peu profonde. Certains pays, dont l’Australie, ont même lancé des campagnes de prévention à ce sujet.\nSelon la gravité des atteintes, quelles sont les conséquences ?\nLe handicap dépend de la localisation. Située au niveau cervical, la lésion entraîne une atteinte motrice et sensitive des quatre membres. Et si elle est importante, c’est la paralysie totale (tétraplégie). Quand la moelle est lésée au niveau dorsal ou lombaire, ce sont les membres inférieurs qui sont touchés. Selon la gravité de la lésion, le patient aura des difficultés à marcher ou sera totalement paralysé des jambes (paraplégie).\nDans quels cas peut-on espérer une récupération de la mobilité ?\nLe traumatisme touche les fibres nerveuses qui transmettent les informations émises par le cerveau vers les muscles pour la réalisation des mouvements et celles qui transmettent la sensibilité. Dans le cas où la moelle est totalement sectionnée, il n’y a aucune possibilité de récupération. Mais il reste un espoir quand elle est partielle.\nJusqu’à présent, comment prend-on en charge les paralysies partielles ?\nDes séances de rééducation active avec un kinésithérapeute sont mises en place pour mobiliser au maximum les membres.\nQuels résultats obtient-on avec la kinésithérapie ?\nLes fibres nerveuses survivantes sont capables de reprendre la fonction des cellules détruites, dans une certaine mesure. Mais, pour obtenir un résultat, il doit rester un minimum de zone préservée. Ce mécanisme de plasticité, très progressif, est stimulé par la rééducation. Ce ne sont malheureusement pas les fibres détruites qui repoussent spontanément, car cette capacité n’existe pas au niveau de la moelle.\nEn Pologne, un jeune homme paralysé jusqu’à la taille vient de récupérer une mobilité des jambes de façon inattendue avec un nouveau traitement. Quel en est le principe ?\nIl s’agit d’une première réalisée par une équipe polonaise de l’hôpital de Wroclaw. Le traitement consiste principalement à utiliser des cellules régénératrices pour permettre la repousse des fibres sectionnées. Des travaux chez l’animal avaient déjà montré qu’un certain type de cellules extraites des bulbes olfactifs du cerveau avait cette capacité. En condition normale, ces cellules qui transmettent l’odorat ont ainsi la faculté de se renouveler et de repousser, contrairement à celles de la moelle.\nPouvez-vous nous décrire le protocole ?\nPlusieurs interventions sont nécessaires. 1. Au niveau cérébral, le chirurgien prélève un bulbe olfactif dont des cellules sont mises en culture. 2. Au niveau de la moelle, le praticien retire les séquelles cicatricielles (fibrose) qui empêchent la repousse des fibres, puis injecte les cellules du bulbe olfactif au niveau de la zone de section de la moelle. 3. Enfin, un nerf est prélevé sur la jambe pour créer un pont reliant les extrémités de la moelle sectionnée.\nQuel a été le résultat de ces opérations ?\nLe jeune homme a commencé par récupérer une sensibilité, puis une certaine motricité des jambes cinq mois après l’intervention. Dans l’année qui a suivi, il a été capable de tenir debout avec une aide, puis de marcher avec un déambulateur. Une récupération inattendue chez un patient dont la moelle a été si gravement endommagée !\nPeut-on affirmer que cette récupération est due au nouveau traitement et non à la rééducation ?\nPour le moment, on ne peut l’affirmer. Il faudra confirmer ces résultats par des études sur un plus grand nombre de patients.\nSur quelles autres pistes prometteuses portent les études en cours ?\nUn des espoirs réside dans la greffe de cellules souches. Le but est de créer des neurones qui vont établir des connexions, pour remplacer celles qui ont été détruites. Des résultats encourageants ont été démontrés chez l’animal. Ces greffes de cellules souches pourraient traiter une atteinte de la moelle, la sclérose latérale amyotrophique, qui entraîne une paralysie progressive des quatre membres. n\n* Neurologue, chercheur en neurosciences à l’hôpital de la Pitié-Salpêtrière.


Des résultats de vote clairs lors de l’Assemblée des Délégués 2017: PluSport\nDes résultats de vote clairs lors de l’Assemblée des Délégués 2017\nPendant environ deux ans et demi, un groupe de travail composé de 40 représentants de clubs de sport et de fédérations a travaillé sur de nouvelles possibilités pour un système de SCP plus juste. Un vote à ce sujet s’est déroulé lors de l’AD de cette année. Il y aurait des gagnants et des perdants avec un nouveau système. Malgré des demandes de report, ce sont finalement plus de 80 % des délégués qui ont voté en faveur d’un changement de système et qui ont ainsi assuré un résultat plus que clair.\nUn nombre record de plus de 170 délégués et représentants des fédérations s’est réuni le samedi 20 mai au parc du Brünig de Lungern. C’est non seulement là que se trouve le plus grand stand de tir souterrain du monde (300 m), mais également le plus grand dépôt d’explosifs civil de Suisse. Il fallait cependant espérer que la situation ne devienne pas explosive ce jour-là, comme l’a dit en plaisantant l’animatrice Hanni Kloimstein après que le Président Peter Keller a souhaité la bienvenue aux participants.\nNouveau système de SCP\nLe Directeur René Will a rapidement résumé le déroulement jusqu’ici et à venir du processus de SCP et a donné libre cours à la discussion. Les votes contre un changement de système ont surtout émané de clubs qui voyaient qu’ils seraient soumis à des restrictions sensibles de leurs fonds. Les représentants du groupe de travail se sont fortement engagés en faveur du changement pour un système plus juste et ont mis en cause les inégalités actuelles, du fait que les tarifs pour une unité de prestation peuvent varier jusqu’à un facteur 4. Les votes suivants ont affiché des résultats clairs: le changement de système a été adopté avec 145 voix contre 35; les demandes de report du vote et de révision des nouveaux modèles ont été tout aussi clairement rejetées. Pour finir, les délégués ont adopté à une forte majorité le nouveau modèle 1. Le Comité et la Direction ont remercié les participants pour les votes clairs et la confiance accordée au groupe de travail. Le travail sera maintenant poursuivi comme prévu et les clubs perdants ne seront pas abandonnés, comme promis. Les opposants déçus se sont un peu déridés avec l’hymne «PluSport Surfin’», désormais bien connu.\nDes chants joyeux et une table ronde impressionnante\nEnviron 40 enfants et adolescents des Obwaldner Jung Juizer de Sachselen ont chanté et jodlé dès l’apéritif. Après le repas de midi, le départ de huit présidents a été salué par des applaudissements et sept nouveaux ont été accueillis. La promotion de la relève a une fois de plus été le thème abordé ensuite. Ennuyeux? Les sept participants de la table ronde ont tous raconté leurs histoires personnelles, la manière dont ils ont mis en place la promotion de la relève, se sont investis et continuent avec beaucoup de joie. Passionnant et excitant!\nUnanimité et action dans la roche\nLes autres points de l’AD ont tous été votés à l’unanimité. De courts rapports des commissions ont conclu le programme officiel. René Will a notamment exprimé ses remerciements pour la notation très positive du travail de l’organisation faîtière par les clubs lors de l’enquête auprès des fédérations de Swiss Olympic, à laquelle 50 % de nos clubs ont participé, soit plus que la moyenne.\nAprès le départ de ceux qui rentraient chez eux, certains participants ont suivi la visite guidée à travers les couloirs dans la roche du parc du Brünig, tandis que d’autres s’essayaient au tir à la sarbacane, à l’arbalète et à l’arc. Le dîner final a visiblement ravi les personnes présentes et l’ambiance sous terre était extrêmement joyeuse après une journée de tension.


LA RÉDACTIONjeudi 26 novembre 2020 - 14:44\nLe tribunal de première instance de Marrakech a tranché dans l’affaire de Mohamed Madimi, le président du Centre national des droits de l’Homme. Celui qui a fait éclater la sordide affaire de « Hamza mon bb », dans laquelle de nombreuses célébrités étaient victimes de chantage, a écopé d’un an et dix mois de prison ferme, assortie d’une amende de 1000 dirhams. Madimi doit également payer de lourds dédommagements aux plaignants.\nAprès la décision de la justice, Dounia Batma a posté une story sur son compte Instagram, ne manquant pas d’exprimer son bonheur. «Ma chère sœur, j’étais sûre qu’on nous rendra justice. Que Dieu punisse tous ceux qui nous ont fait du tort», a écrit la chanteuse.\nPlusieurs chefs d’accusation ont été retenus contre le président du Centre national des droits de l’Homme: escroquerie, tentative d’escroquerie, diffamation, chantage et humiliation de fonctionnaires pendant l’exercice de leurs fonctions.\nRappelons que Le tribunal de 1ère instance de Marrakech avait condamné, en juillet dernier, Dounia Batma poursuivie dans le cadre de l’affaire « Hamza mon bb », à 8 mois de prison ferme.\nLa Chambre criminelle près ladite juridiction avait également condamné Ibtissam Batma et Aicha Ayach, poursuivies en état de détention, respectivement à une peine d’emprisonnement d’un an et de 18 mois.\nUne publication partagée par فانز اميرة الطرب دنيا بطمة👑 (@l3assir.duniafans)\nDounia Batma Hamza mon bb madimi Maroc Marocain


Recette - Tartelettes à la Bourdaloue nouvelle version | 750g\nPar Sandrine du blog Saveurs choc n roudoudou\nPour la pâte brisée aux pralines\n50g de pralines en poudre\nPréparez la pâte brisée aux pralines. Tamisez la farine et le sucre glace. Versez la farine, le sucre, les pralines et le sel dans un saladier. Mélangez le tout. Incorporez le beurre en petits morceaux et pétrissez du bout des doigts jusqu'à obtention d'un mélange sableux. Incorporez 2 c à s d'eau froide et rassemblez la pâte en boule. Laissez-la reposer au moins une heure au réfrigérateur.\nVous pouvez préparer la pâte brisée la veille.\nRecettes de la tarte bourdaloue\nTarte Bourdaloue aux poires facile\nTarte bourdaloue aux poires St Mamet\nPoire Bourdaloue à la pâte à tartiner chocolat / noisettes\nTarte bourdaloue rapide


Devis travaux maçonnerie à Connantre (51230) : Trouvez un maçon\nTrouvez une entreprise de travaux de maçonnerie : Connantre (51230)\nQuel que soit le type de travaux que vous souhaitez réaliser, vous devez tout d'abord faire faire plusieurs devis. Les prix peuvent passer du simple au double suivant les artisans, et la qualité du travail peut également varier considérablement ! Trouver le maçon capable de vous satisfaire au mieux, c'est vous assurer du meilleur rapport qualité / prix pour votre projet, et ainsi de profiter sereinement des aménagements réalisés par un professionnel qualifié ! Trouvez dès maintenant une entreprise de maçonnerie compétente à Connantre dans Marne.\nTravaux de gros œuvre et petite maçonnerie à Connantre\nConstruction de garage à Connantre\nConstruire la villa de vos rêves à Connantre, c'est possible ! Mettez-vous en rapport avec un architecte et une bonne entreprise de maçonnerie, dessinez ensemble votre habitat idéal et faites réaliser vos travaux par des professionnels.\nExtension de maison à Connantre (51230)\nRajouter une ou plusieurs pièces, construire un garage, voire ajouter un étage à une construction existante : autant de travaux susceptibles d'améliorer votre espace de vie. Renseignez-vous bien en mairie pour connaître la réglementation concernant les travaux d'extension à Connantre.\nDevis maçonnerie : comparez les prix des maçons à Connantre\nPremier point important : les données que vous fournirez conditionnent le réalisme du devis. Surface, choix des matériaux, impératifs légaux doivent être soigneusement étudiés. A partir de là, vous pourrez demander plusieurs devis et les comparer minutieusement. N'hésitez pas à rencontrer les artisans et à vous faire expliquer en détail les termes des devis. Plusieurs entreprises sont à même d'effectuer des travaux de qualité à Connantre. Renseignez-vous auprès de votre entourage, consultez les sites internet et les avis des clients, vérifiez les diplômes des artisans, bref : protégez-vous au maximum des arnaqueurs et trouvez la perle rare des maçons ! Vous pourrez ainsi faire exécuter vos travaux selon vos désirs, et être assuré de la tenue de l'ouvrage dans le temps (la garantie décennale contribue d'ailleurs à cette sécurité). Pour vos travaux de maçonnerie à Connantre, faites confiance à des professionnels !\nExtension de maison à Connantre\nMur de cloture à Connantre\nMaçon à Connantre\nRénovation électrique à Connantre\nMonte escalier à Connantre\nPompe à chaleur piscine à Connantre\nRamonage cheminée à Connantre\nInstallateur chauffe eau solaire à Connantre\nDerniere mise à jour : 19/09/2018 17:06:26


Band Aid Filmographie - Le Guide de Films en Français\nBand Aid Filmographie - Le Guide de Films en Streaming\nBand Aid Filmographie\nLes films de Band Aid - Liste des films mettant en vedette Band Aid. Ce catalogue ne contient que les films complets où Band Aid joue le rôle principal, il ne contient pas de films dans lesquels Band Aid a eu des rôles secondaires. En FULLTV a 1 film à ce jour liés à cette star du cinéma. Cliquez sur le titre pour regarder chacun des films.\nGuide de Cinéma / Band Aid - Le Guide de films gratuits. Pour regarder des films en streaming gratuitement, vous avez besoin d'un service de vidéo à la demande ou d'un abonnement Netflix. Vous pouvez également utiliser les services offrant du streaming gratuit (avec publicité).


Side-car cross à Brou : les Chanteloup ne veulent « pas passer à côté »\nMalgré le vol de leur side-car, les frères Chanteloup seront au départ de la manche du championnat de France à Brou. Avec de l'ambition.\nPublié le 8 Juin 19 à 18:08\nLes Chanteloup espèrent être à 100 % à Brou.\nTroisièmes au classement du championnat de France, Romaric et Jocelyn Chanteloup seront des outsiders pour la victoire à Brou (Eure-et-Loir) ce week-end.\nNous sommes actuellement troisièmes au championnat de France. Nous sommes plutôt satisfaits même si la dernière épreuve à Labarthe n’a pas été des plus simples suite au vol de notre side-car. En championnat du monde, nous sommes 30e après six épreuves. Nous n’avons pas participé à l’épreuve en Ukraine. Nous nous sommes qualifiés trois fois sur cinq participations. Avec une qualification dans le sable de Hollande qui était vraiment inattendue ! En Espagne, nous avons marqué onze points en finissant 16e et 14e des manches. Mais le gros point noir de ce début de saison de mondial est la non-qualification la semaine dernière au Grand-Prix de France à Plomion !\nLire aussi : Leur side-car volé, les frères Chanteloup lancent une cagnotte\nQuels sont vos objectifs en venant à Brou ?\nAvant les péripéties de ces dernières semaines, nous visions un podium à Brou ! Maintenant, ça risque d’être un peu plus compliqué, mais on fera tout pour ! On ne peut pas se permettre de passer à côté de cette épreuve ! On se bagarrera aux avant-postes j’espère !\nL’objectif en championnat de France était de faire au moins aussi bien que l’année dernière (5e). Même si dans un coin de nos têtes, nous pensions à un podium au général !\nSans votre side-car, vous ne serez pas à 100 % ?\nLe side-car que notre oncle, Jean-Marie Ains, nous prête est top ! Bien sûr, on ne peut pas mettre un side-car complet au point en moins de deux semaines ! Mais on y est presque ! Il reste un problème à régler pour être à 100 % ce week-end ! Mais on sera là, il faudra compter sur nous ! Malgré tout ce qu’il s’est passé !\nC’est toujours un plaisir de rouler à Brou…\nUn réel plaisir ! Devant nos sponsors, notre famille, nos amis et toutes les personnes qui nous aident dans ce passage difficile ! Ici, on n’a pas le droit de se louper ! Les gens ne se souviendront que de cette course ! C’est une pression positive. Nous savons que beaucoup de personnes seront au bord de la piste pour nous encourager !\nQue pensez-vous du nouveau circuit ?\nIl est inconnu pour nous. Nous le découvrirons dimanche matin ! D’après les autres équipages, il est assez dur physiquement ! Avec beaucoup de sauts ! On verra bien ! Mais nous ne sommes pas du tout inquiets ! Si nous pouvons rouler à Brou et finir la saison, c’est grâce à notre oncle Jean-Marie Ains qui nous prête son side-car et beaucoup de matériel pour qu’on puisse défendre notre place ! Merci à notre père qui passe ses soirées dans le garage pour que notre side-car soit le mieux possible et à notre maman qui doit supporter tout ça !


Office Integration - Groupe Exer\n> innovaphone > Office Integration\ninformations de présence sur le téléphone IP, le client UC myPBX et Office\nGarder à l’œil la disponibilité des collègues ou partenaires commerciaux, quel que soit le téléphone IP ou l’application utilisé. Office Integration d’innovaphone améliore et accélère la communication, puisque les différentes informations de présence dont l’origine peut différer, sont réunies en une seule et même information de présence et affichées clairement pour l’utilisateur des communications unifiées.\nLes informations importantes ici sont non seulement la disponibilité configurée via le client de communications unifiées myPBX ou le téléphone IP dans le système VoIP innovaphone PBX, mais aussi tous les évènements contenus dans le calendrier Outlook. Bien-sûr, la disponibilité peut aussi être saisie manuellement et même complétée par une notice de présence.\nLa particularité d’Office Integration d’innovaphone : l’information de présence est actualisée automatiquement en temps réel, sans aucune intervention de l’utilisateur des communications unifiées. La moindre modification apportée aux informations de présence est immédiatement transmise partout : au téléphone VoIP, à myPBX et à toutes les applications Office.\nOffice Integration d’innovaphone permet d’optimiser les temps de réaction étant donné que l’utilisateur des communications unifiées peut toujours choisir l’outil de communication le mieux adapté, en fonction de la disponibilité signalisée par les collègues ou partenaires commerciaux : collègue A est disponible – appel téléphonique. Collègue B est absent ou en vacances – email. Collègue C est au téléphone – courte demande de Chat. De sorte que la communication n’est jamais fastidieuse, mais agréable et fait gagner un temps précieux.


17:05 23 mai 2019 Par : David GinsburgThe Associated Press\nPhoto: Nick Wass/APMasahiro Tanaka des Yankees de New York.\nBALTIMORE — Mychal Givens a accordé un but sur balles à Aaron Hicks avec les buts remplis en neuvième, permettant aux Yankees de New York de l’emporter 6-5 aux dépens des Orioles de Baltimore et de balayer leur série de quatre rencontres.\nClint Frazier et Luke Voit ont frappé des circuits pour les Yankees, portant le total de longues balles à 13 pour les Bombardiers du Bronx dans cette série. Les Yankees ont frappé 35 circuits et ont une fiche de 10-2 contre les Orioles cette saison. Ils les ont dominés 86-50 au pointage.\nTirant de l’arrière 5-1 en huitième, les Orioles ont orchestré une surprenante remontée. Après deux buts sur balles et un simple d’un point de Trey Mancini, Tommy Kahnle (2-0) s’est amené de l’enclos. Renato Nunez a créé l’égalité avec un circuit de trois points.\nProfitant d’un congé en début de duel, Gleyber Torres et Gary Sanchez ont été mis à profit après que Givens (0-2) eut retiré les deux premiers frappeurs de la neuvième sur des prises. Torres soutiré un but sur balles avant que Sanchez ne frappe un simple. Puis, Givens a donné un autre but sur balles, à D.J. LeMahieu, pour remplir les coussins.\nAprès avoir servi trois balles à Hicks, Givens a obtenu deux prises avant de rater complètement son sixième lancer, poussant Torres au marbre.\n«C’est certain que vous préférez les avoir dans votre formation de départ, mais de pouvoir les insérer en cours de match est bien aussi, a déclaré Aaron Boone, le gérant des Yankees, au sujet de Torres et Sanchez. Ils étaient prêts et quand le moment est venu, ils ont eu de bonnes présences au bâton.»\n«Je souhaitais porter le grand coup, mais dans certaines situations, il faut garder son calme et faire ce qu’il faut pour aider l’équipe», a pour sa part indiqué Hicks.\nZack Britton a muselé l’attaque des Orioles en neuvième pour son deuxième sauvetage.\nLes Orioles ont maintenant la pire fiche des Majeures — 15-35 — après avoir perdu six matchs d’affilée. Ils ont aussi la pire fiche à domicile: 6-19.\n«Nous en sommes au point d’évaluer les éléments que nous avons sous la main, a expliqué le gérant des Orioles, Brandon Hyde. La prochaine étape sera de trouver une façon de gagner, surtout les matchs serrés.»\nLe partant des Yankees Masahiro Tanaka a alloué un point sur cinq coups sûrs en six manches. Pour une deuxième sortie consécutive, il a été atteint par une flèche, cette fois par Rio Ruiz, en deuxième. Il s’est rapidement relevé pour lancer au premier, mais son relais hors cible a procuré un point aux locaux.\nLes Yankees étaient toutefois plus inquiets de son état de santé. Il n’est pas clair si Tanaka a été atteint au poignet ou à la poitrine ou encore si la balle a frappé son gant. Mais après quelques lancers, il a pu reprendre l’action.\n15:46 21 septembre 2019