Capitale mondiale des arts de la scène de l’ITI/UNESCO\nQu'est-ce que la capitale mondiale des arts de la scène?\nLa capitale mondiale des arts de la scène est un titre attribué par l'UNESCO et l'ITI à une ville en reconnaissance de la qualité de ses programmes pour soutenir et promouvoir les arts de la scène et l'éducation dans ce secteur. Les arts de la scène comprennent le théâtre dramatique, la danse et le théâtre lyrique. La désignation est pour une année.\nLa création de la capitale mondiale des arts de la scène a été approuvée par l'UNESCO lors de son Assemblée générale en 2013. La direction de l'appel, de la sélection, du contrôle et de l'évaluation a été déléguée à l'ITI qui collaborera étroitement avec l'UNESCO pour s'assurer que l'UNESCO et les objectifs de l'ITI sont suivis.\nObjectifs de la capitale mondiale des arts de la scène\nLes objectifs de la capitale mondiale des arts de la scène sont de promouvoir l'éducation, la pratique et l'expérience des arts de la scène en célébrant leur diversité et leur pouvoir de transformation dans une ville, un pays ou une région donnée et potentiellement à travers le monde. La capitale se concentre sur l'importance et la valeur des arts de la scène pour l'individu et la société et pour l'innovation et le changement social. La capitale encourage activement le développement des arts de la scène et de l'éducation dans les arts de la scène dans la ville hôte, la région et le pays avec un impact durable.\nChangements durables et présence des médias\nDès le début, une capitale mondiale des arts de la scène doit créer des événements et des activités de haute qualité. Pour être sélectionnée par le jury, une ville doit proposer des projets, des activités et des plans créant un changement durable pour les arts du spectacle, pour la société, etc. en faveur du statut des artistes interprètes, des projets qui apportent le théâtre aux minorités, l'éducation dans les arts de la scène pour tous ou des problèmes similaires qui améliorent les conditions de la profession, les participants et le public. Il est extrêmement intéressant pour les communautés mondiales des arts du spectacle partout dans le monde que les médias rapportent ces changements et ces résultats et que les «meilleures pratiques» soient promues au bénéfice de tous.\nActivités possibles d'une capitale mondiale des arts de la scène\nLes activités de la capitale peuvent inclure (sans s'y limiter) :\n•\tCérémonie d'ouverture.\n•\tFestivals - danse, théâtre, théâtre lyrique sous toutes les formes possibles: théâtre, marionnettistes, théâtre d'ombres, théâtre pour enfants et théâtre pour jeunes publics, art du cirque, théâtre folklorique, théâtre indigène, théâtre rituel, théâtre amateur, Théâtre pour le développement, danse, ballet, mime, monodrame, etc.\n•\tFestivals de théâtre universitaire (avec des établissements d'enseignement participants pour les arts de la scène, les institutions participantes peuvent être limitées à la ville ou à la région ou être ouvertes à des institutions du monde entier).\n•\tFestivals de théâtre de rue.\n•\tFestival du théâtre des nations.\n•\tConférences, discours d'ouverture, master classes, tables rondes.\n•\tCongrès(s) pour les organismes artistiques participants.\n•\tExpositions sur la scénographie/le design de scène, le design des lumières, le design audio, le maquillage des arts de la scène, le design de costumes, la conception d'affiches de théâtre, etc., sur des membres distingués de la communauté des arts de la scène de la ville, de la région et/ou du pays.\n•\tExpositions et événements multimédias.\n•\tTravaux de théâtre communautaire: aller dans les communautés avec des travailleurs de théâtre pour créer des pièces de théâtre avec des communautés spéciales de la capitale, y compris les communautés d'immigrants.\n•\tActivités spéciales dans les écoles (primaire, jusqu'au niveau secondaire).\n•\tCompétitions (par exemple, pour les dramaturges, les chorégraphes, les réalisateurs, les projets de jeunes praticiens, etc.). Par exemple, la compétition commence au début de la période et les gagnants sont annoncés à la fin de la période de la capitale mondiale des arts de la scène.\n•\tDes prix de la capitale mondiale des arts de la scène.\n•\tSites Internet, Newsletters, blogs, médias sociaux (Facebook, etc.).\n•\tVisites spéciales à des endroits importants liés aux arts du spectacle dans et autour de la capitale (musées, théâtres, lieux historiques, résidences d'artistes célèbres, etc.).\n•\tCérémonie de clôture.\nOrganisation de coordination\nL'organisation de coordination est l'Institut international du théâtre (ITI) habilité par la résolution de l'UNESCO. L'ITI en tant que coordonnateur est responsable de la mise en place des critères de sélection, de l'organisation de la collaboration avec l'UNESCO, du lancement de l’appel aux candidatures, en coordonnant le jury et son travail, en approuvant la ville sélectionnée par l'UNESCO et en organisant l'évaluation du travail et des événements d'une capitale mondiale des arts de la scène après la fin de son mandat.\nCollaboration avec les organisations partenaires internationales de l'ITI\nL’ITI prévoit d'inclure ses organisations partenaires dans la sélection des membres du jury.\nActuellement l’ITI discute des critères pour l'appel avec des experts et met en place la collaboration avec l'UNESCO - pour finaliser l'appel et le lancer. Dès que les critères sont prêts à être approuvés, l'appel sera rendu public et lancé par les canaux de l'UNESCO, de l'ITI et des médias. Le premier appel est prévu pour 2016, la première capitale pourrait commencer en 2018.\nPour plus d'informations, veuillez contacter le directeur général de l’ITI: info(at)iti-world org.


CNM-IRMA Vinyl It réinvente le disquaire en ligne\nAutoproduction Musique enregistrée Musiques électroniques Reggae Rock Streaming\nLes ventes de vinyles se maintiennent bien dans la transition numérique (Chiffres Snep 2015) et en 2015, la platine Jensen JTA-230 a été best-seller de Noël de la plateforme Amazon parmi les objets hi-fi, devant les enceintes connectées. Un retour de la galette que les labels accompagnent par le pressage de sorties EP / albums et des rééditions. Dans ce mouvement, une startup sort du lot avec deux petites révolutions dans les usages : la personnalisation du vinyle et la vente à l’unité.\nUne startup par et pour les diggers de sons\nL’idée le taraudait depuis presque 2 ans déjà lorsque Pierre Creff se lance dans l’aventure entrepreneuriale avec Vinyl It. Passionné de dub, Pierre est fondateur du collectif One One Six (webzine, label, organisation des soirées Paris Dub Session et Cosmic Train). « Mon premier vinyle à l’unité, c’était l’EP d’un pote qu’on ne pouvait pas presser à cause du prix… il était comme un fou quand on lui a offert », se souvient Pierre.\nTout juste son diplôme de l’Ecole de commerce de Grenoble en poche, Pierre remporte un concours de son école, une bourse de 1000 € et 6 mois d’incubation dans l’IncubaGEM. « En avril 2014, avant que le site n’existe, des labels me pressaient pour rejoindre le catalogue, alors je me suis dépêché de monter la boîte et signer les premiers contrats ». Après deux stages à Universal Music et à Technopol, Pierre rencontre Clément Guillot avec qui il sortira la 1ère version du site Vinyl It en décembre avec 20 labels et 1000 titres au catalogue. Ce dernier continue d’assurer la fonction de CTO de la startup en plus de son poste de consultant SI. Pour le soutenir, il associe Benoit Gayard également sorti d’’Epitech. Puis c’est la fonction business qui est renforcée avec l’arrivée de Mathias Prost. De la même école que Pierre, Mathias avait monté le label étudiant Nymphony. Après ses stages (BETC Music, Deezer), il enchaîne avec un an d’alternance à Air France avant de s’envoler pour un break en Amérique du sud. A son retour en mai 2015, il découvre les avancées et rejoint Pierre, invité au MidemLab pour pitcher le projet. Une aide précieuse : « j’avais une expérience du Midem depuis BETC. J’ai aidé Pierre pour démarcher les pros et gérer les rendez-vous », se rappelle Mathias. Ils rencontrent des distributeurs, des labels et ont de premiers contacts avec les majors. L’idée plait. « Au début, on pensait que cela n’intéresserait que les producteurs de son, puis on a réalisé qu’on pouvait aider les labels à vendre leur musique à l’unité ».\nGalvanisés, ils préparent Noël et une levée de fonds qu’ils finalisent en fin d’année. 80 k€ provenant de leurs proches (love money), un prêt d’honneur Paris Initiative Entreprise et un emprunt bancaire. Ils soufflent un peu financièrement car la vie de jeunes startupers passe par des moments difficiles, que Pierre déplore - « on est des boulets pour nos meufs » - et que Mathias justifie : « beaucoup d’étudiants pensent que l’école de commerce te destine à faire de l’audit et du conseil alors qu’aujourd’hui les profils sont très différents. Nous, on s’est formé par nos expériences personnelles. C’est quand même plus excitant d’être dans la musique ». Pierre acquiesce.\n« Mets ta playlist sur vinyle »\nC’est la promesse de la startup. Leur catalogue se compose aujourd’hui de 115 labels indés et de 7000 titres, un catalogue qui « commence à refléter la musique indépendante d’aujourd’hui : des labels de 10-15 ans avec quelques salariés (Jarring Effects, Soulbeats, Infiné), des labels en cours de professionnalisation (Carton Pâte, ODG), un 3e segment que j’appelle « label soundcloud » avec des labels collectifs qui ne déposent pas leur musique à la Sacem et des side projects autoproduits », analyse Pierre. Mathias résume : « on s’adresse à tous les labels qui n’ont pas les moyens ou le projet de presser des productions ». Vinyl It leur permet de proposer des vinyles pour des artistes en développement en limitant les risques financiers et de faire plaisir à leurs communautés tout en créant de nouveaux revenus.\nLes disques sont réalisés par deux graveurs équipés de la Vinyl Recorder T560, Valentin et Stéphane, choisis pour la qualité de leur travail. Pour l’anecdote, Pierre avait envoyé le même disque à 6 graveurs avec de mauvaises pistes. Seul Valentin avait refuser la commande. « Les labels ont tous validé la qualité des disques, notre volume est juste parfois moins fort ».\nCôté front, les utilisateurs personnalisent leur achat en sélectionnant une playlist, le macaron et la pochette pour 45 € et une livraison d’environ 15 jours. Ils peuvent découvrir la musique par artiste, label ou genre musical et une écoute d’extraits de 1’30 min. Ils disposaient de 4 pochettes différentes (une blanche, une noire et deux réalisées par des artistes). Et depuis décembre, Vinyl It propose la personnalisation totale de la pochette de disques, grâce à l’import de ses propres visuels. « On veut permettre la personnalisation complète des disques mais aussi faire des suggestions de visuels en collaboration avec des artistes ». Côté macaron, c’est le logo Vinyl It réalisé par Brice Boulesteix qui « cartonne ».\nLe vinyle personnalisé bouleverse les codes : de chaque playlist est créé un objet unique, que Vinyl It dépose comme un label. « On crée les références Discogs pour les vinyles créés chez nous. Ça permet à des artistes comme Panda Dub d’avoir une page sur Discogs fournie alors qu’il a peu été pressé sur vinyle ». Et augmente leur présence sur la marketplace mondiale du vinyle.\nLe nouveau disquaire en ligne\nLeur point mort est fixé à 30 ventes par jour : « on y est presque et pour élargir l’offre à notre audience 100% vinyle en ligne, on est devenu disquaire en ligne. Les labels qui participent à la vente à l’unité peuvent aussi faire des dépôts avec un reversement tous les 2 mois ».\nLa V2 de la plateforme réalise une audience de 5 k VU /mois dont 75 % de nouveaux visiteurs. Une V3 est attendue au premier trimestre pour améliorer les « parcours client ». Le blog a été lancé pour faire vivre le catalogue et conseiller les utilisateurs. Des diggers comme NickV ou Dusty Fingers sont invités à choisir et commenter 10 disques dans les bacs de Vinyl It. « On travaille l’édito pour renforcer la marque et on est fiers d’avoir l’aval de ces experts ». Récemment, Pierre et Mathias ont lancé leur chatbot Béber, leur disquaire sur Facebook. « Au-delà de l’effet de mode, c’est un service de recommandation de disques que propose Facebook qui prépare le paiement par chat. C’est une intelligence artificielle limitée qu’on améliore de jour en jour ». Le robot conversationnel a déjà séduit 800 personnes et 300 se sont abonnés à ses recommandations quotidiennes. « Avec Pierre on a la tête dans les innovations, dès qu’on en voit une intéressante, on la teste sur Vinyl It ». Ils ont sorti des compilations, animé des campagnes de pré-commandes, fournissent des concepts stores… le Noël de la French Tech est encore une autre idée. « Une belle opportunité pour se faire découvrir et faire du trafic sur la plateforme. Et on est content de faire partie de ces startups qui font du physique ».\nVinyl It se positionne comme un nouveau canal de monétisation. « On entre pas en concurrence avec les distributeurs physiques, on propose un nouveau moyen de consommer la musique, à la demande en l’occurrence », insiste Mathias tandis que Pierre explique : « Le but c’est de devenir une brique industrielle. On est sur une activité tellement précise qu’on a pris deux ans pour bien comprendre l’écosystème qui nous entoure, les demandes des labels et de nos clients. Maintenant on sait ce qu’on veut faire : devenir un disquaire en ligne reconnu en France et la référence mondiale du vinyle personnalisé ».\nIncubée au Cargo depuis quelques mois, Vinyl It prépare une 2è levée de fonds de 500 k€ auprès de business angels pour réaliser leur rêve : internaliser la production dans un vinyl shop où les clients pourraient « digger » en attendant que leurs disques soient fabriqués dans la partie « fablab ». Un retour innovant à l’artisanat et au commerce de proximité.


Volages Domination féminine , Fbook Sénégal\nPassez en revue les annonces des membres Membre présents sur Fbook Sénégal qui est marqué avec Domination féminine. Rencontrer avec ceux qui partagent les mêmes intérêts que vous est un moyen génial pour trouver des choses à faire ensemble une fois que vous vous êtes rencontrés. Créez un Compte 100% Gratuit pour Assurer un Rencard Aujourd’hui!\nHommeLofa, Dakar, Sénégal\nRelié: Noir ,\tBDSM ,\tFétiche ,\tFantasme ,\tSexe ,\tCulturiste ,\tDomination féminine ,\tEthnique\nJuste pour relaxer histoire...\nJuste pour relaxer histoire d’échapper le monde un peu.\n1m75 Bienvenue pour les relations sérieuses Sinon relax time\nJe un homme très calme et j'aime le dialogue et débrouillard\nSuis acteur et artiste rappeur


Les Paradis artificiels aux Rencontres d'Arles - DIVERS PHOTO (EXPOS, STAGES, CONCOURS, JOBS, RECHERCHE…) - FORUMS MAGAZINEVIDEO.COM\nLes Paradis artificiels aux Rencontres d'Arles\nBy Thierry P., August 20, 2015 in DIVERS PHOTO (EXPOS, STAGES, CONCOURS, JOBS, RECHERCHE…)\nPosté le August 20, 2015\n© T. Philippon / magazinevideo\nAux Rencontres Photographiques d’Arles, qui durent jusqu’au 20 septembre 2015, on tombe tout autant sur des expositions accessibles aux seuls initiés que sur de vrais joyaux, pour le plus grand plaisir de tous. Un éclectisme finalement normal avec plus de 25 lieux d’expositions ! J’ai particulièrement aimé l’exposition nommée « Les Paradis, rapport annuel » de PAOLO WOODS (un néerlandais travaillant en Italie) & GABRIELE GALIMBERTI (un italien).\nCette expo traite des fameux paradis financiers et autres sociétés off-shore. On en entend souvent parler de façon abstraite, à travers Bruxelles ou à l'occasion de certaines affaires, mais comment montrer ce sujet en photo ? Les photographes y sont pourtant parvenu. Le ton est distancié, mais d’autant plus critique, et dénonciateur. Il y a de quoi. On en ressort assommé.\nLes deux photographes ont fait un choix malin : celui de montrer des images très « dépouillées », presque publicitaires, mais le plus souvent absurdes ou inquiétantes comme cette photo d'un bureau des Bahamas où l'on peut lire la mention « determined » au-dessus de la tête des salariés. On se croirait dans l’univers de George Orwell et Brazil réunis.\nLes photographes, dans leur message de dénonciation salutaire, égratignent également des lieux plus méconnus que les Bahamas, Le Duché du Luxembourg ou Jersey en termes de paradis fiscal… comme la City de Londres ou encore les Pays-Bas, 2e pays le plus prisé pour les sociétés d'extraction en Afrique !\nLes photographes n’ont pas non plus laissé de côté les aspects (très) méconnus de ces paradis fiscaux comme cette croisière de pirate près des Bahamas, organisée pour M. le tout le monde... et qui frise le ridicule.\n...ou encore le regard si interrogateur et désespérant de cet ouvrier qui, malgré la richesse environnante, vit et dort dans un local minuscule où une personne normalement constituée tiendrait à peine 10 minutes…\nUltime pied de nez aux paradis fiscaux, les auteurs de cette expo ont eux-mêmes domicilié la boîte postale de leur société « "The Heavens" dans le même bâtiment qu’Apple, Coca-Cola et Google pour bien montrer le côté finalement très structuré et un peu absurde de cette économie souterraine.\nps : je ne peux malheureusement pas agrandir davantage les photos, les photos isolées, de trop prêt, étant en principe interdites à la reproduction. Mais je vous invite à vous rendre aux Rencontres d'Arles, vous les verrez de près !\nMerci pour cette information et bien vu pour la dernière photo, Interdit au public, correspond bien au sujet, paradis financiers et autres sociétés off-shore.\nAh, il y a des photographes dans la salle...\nEt bonne nouvelle, un livre des auteurs, édité chez Delpire, regroupant leurs 80 photos, vient juste d'être édité.\nEdité chez Delpire.\nUn peu cher, mais un travail sur plusieurs années, vaut au moins ça.\nRigolo, ça : un livre dénonçant les paradis fiscaux en vente via Amazon, un des principaux bénéficiaire de ces fameux paradis fiscaux.\nRéaction logique mais facile.\nJe ne crois pas qu'on puisse entraver les circuits de distribution de telle sorte qu'on puisse empêcher à un "libraire" de vendre un livre. Je pense que ce serait assimilé à un refus de vente et passible de poursuite. Surtout quand on s'appelle Amazon. Seul l'inverse est possible, un libraire (indépendant) peut refuser de vendre un livre.\nSur l'aspect symbolique, les auteur eux-mêmes ont un peu devancé ta réaction : dans une des salles de l'exposition, ils alignent les logos de seulement une trentaine de marque qui ont des paradis fiscaux et proposent au visiteur de voir quelles marques il utilise. A moins de vivre dans un évitement permanent, ils font la preuve qu'il est quasiment impossible d'échapper à l'une de ces marques.\nEt sinon, l'un des auteurs explique pourquoi ils ont créé leur société dans l'état du Delaware (que personnellement je ne connaissais pas !).\nIl explique aussi comment ils ont réussi se faire accepter par ceux qu'ils ont photographiés.


l impact des accidents de mines de charbon\n29/11/2011 Réduire l’impact environnemental. Des techniques comme la capture et le stockage du CO 2 pourraient diminuer l’impact environnemental de la filière charbon. Récupération du méthane. Le méthane issu des mines est une source d’énergie, récupérable lors de l’extraction du charbon et après celle-ci. Cette pratique permet de ...\n07/08/2019 Le charbon est accusé de nombreux maux : impact important sur le changement climatique, émissions élevées de CO2, pollution de l’air, pluies acides ou encore cause de problèmes respiratoires. De plus, l’extraction de charbon est accusée de réduire les surfaces agricoles. Enfin, ses détracteurs mettent en avant la dangerosité des mines. En effet, pendant l’extraction, une ...\n16/03/2015 Tous les ans, des milliers de mineurs meurent encore dans les mines de charbon suite à des accidents ou des inondations. Le charbon est l’énergie dont l’exploitation provoque le plus d’accidents mortels.\n15/07/2019 Des centaines de personnes ont péri ; des infrastructures ont été détruites et des cas de choléra se font de plus en plus fréquents. L’impact de la crise climatique touche d’abord les régions qui...\nsubissent les incessantes explosions et respirent les poussières émises par les exploitations. 22% du réseau hydrographique du Sud de la Virginie Occidentale seraient pollués au-delà de ladmissible par les effluents des mines de charbon à\n18/08/2017 Les mines de charbon profondes abandonnées présentent un bon potentiel géothermique. Dans les zones non tectoniques les températures augmentent en moyenne d’environ 25°C par kilomètre. La chaleur et le débit d’eau sont essentiels à l’extraction de l’énergie géothermique. Les mines sont donc souvent prometteuses en raison de leurs réseaux de galeries et de puits inondés à ...\nLe 19 mai 1902, à Fraterville dans le Tennessee (États-Unis), une explosion dans la mine de charbon fait 216 morts. le 20 mars 1905, à Brockton (Massachusetts, États-Unis), après l'explosion d'une chaudière sous pression dans l' usine Grover Shoe (en), l'immeuble s'effondre et prend feu, faisant 58\nAccidents ou mauvaise régulation? Pourquoi les mines\nL'incendie qui a duré plus de 40 jours à la mine de charbon Hazelwood dans la vallée de Latrobe au début de l'année est le dernier d'une série de faillites minières au cours des dernières années. Cela peut sembler être un pur malheur, mais un rapport récent montre que les mines de charbon de Victoria ont connu un nombre important de faillites.\n06/02/2006 La poussière de charbon et le méthane, combustibles et volatils, envahissent inévitablement ces mines. Même la plus petite étincelle ou la moindre flamme pouvait alors engendre une énorme explosion.\ngrand nombre d'accidents. Un autre risque pour les mineurs, dénoncé par l'OMS, est la silicose des poumons : de très fines particules de silice cristalline libres sont ingérées et occasionnent des troubles de la respiration plus ou moins graves suivant la quantité (fibrose pulmonaire, emphysème, tuberculose). Ils sont également exposés, dans le cas d'exploitations souterraines, à\n1 Le travail dans les mines de charbon au XIX e siècle a de profondes répercussions sur le corps de ceux qui y travaillent. Ces derniers sont sujets à de fréquents accidents industriels et à des taux excessifs de maladies professionnelles conduisant à des affections chroniques invalidantes.\n12/01/2020 On savait que l'industrie du charbon ne faisait plus de profit. Les politiques savaient que s'ils commençaient à fermer des mines, il y aurait des grèves. Ils pensaient que Robens serait ...\nLa mine, foyer de Résistance Pendant la deuxième guerre mondiale, Gardanne se situe en zone libre jusqu’en novembre 1942, mais la production de charbon et de bauxite est contrôlée par l’occupant. Les conditions de travail se dégradent, le matériel n’est plus entretenu, les conflits entre la direction et les mineurs se durcissent, avec notamment une grève à Meyreuil en janvier 1943. A Gardanne, le\n31/01/2021 Dans le noir, seulement éclairé par sa fameuse lampe, celui-ci respire la poussière de charbon, au risque de développer la silicose, terrible maladie qui encombre les voies respiratoires. Pire, il craint, à tout moment, le coup de grisou, l’explosion imprévisible de ce gaz hautement inflammable et qui reste emprisonné dans les couches de houille.\nCe nombre comprend les effets de la pollution de l'air, les accidents, y compris en amont, dans les mines par exemple ; les accidents nucléaires de Tchernobyl ou Fukushima sont comptés.\nRisques d'accidents : Une mine en activité ou même abandonnée peut être une source d'accidents liés à la circulation d'engins lourds ou à l'émanation de gaz toxiques. Ceci est particulièrement le cas pour les mines de charbon où les principaux gaz susceptibles d'être rencontrés sont le méthane (CH4), le gaz carbonique (CO2), du monoxyde de carbone (CO), le sulfure d'hydrogène (H2S) et l'azote. Ces gaz ou mélanges de\nImpacts de l’énergie sur l’environnement - Illustration ...\n10/01/2017 Les mines souterraines sont plus difficiles et dangereuses à exploiter. Il y a des risques d’éboulement et de coup de grisou. En 2014, la Chine extrayait 46 % du charbon mondial et devait même en importer un peu pour satisfaire ses besoins. Beaucoup d’accidents ont lieu dans les mines avec un nombre élevé de morts.\nC’est à la fois un atout, un formidable levier pour le développement économique et un handicap du fait de son impact sur la santé de millions de travailleurs. Le charbon est donc le révélateur des profondes contradictions qui donnent lieu à des conflits d’intérêt entre législation, politique et développement.\n28/11/2019 Les risques liés à l’énergie nucléaire ‒ extraction de l’uranium dans les mines, libération de radioactivité en cas d’accident et évacuation de territoires, problèmes liés au traitement des déchets radioactifs ‒ sont vécus très différemment car les accidents sont très rares mais spectaculaires, et le danger très difficile à cerner. Un nuage radioactif est vécu comme une agression d’autant plus\n>> Next:Pdf Concasseur L Usine De


Texte anne Néolibéralisme, nouveau management et plaisir - Sciences et humanités en société\nNéolibéralisme, nouveau management et plaisir\npar Anne Salmon,\nConnexions, 2015/1 (n°103) pages 21 à 38\nMalaise, usure, stress, burn-out, harcèlement, crise du sens, sont des termes qui expriment des réalités et un vécu des salariés qu’il fallait « mettre en mots » et conceptualiser. Ces phénomènes sont englobés sous le vocable de risques psychosociaux forgé récemment par les sciences humaines. Il s’agit de qualifier de nouveaux problèmes liés au travail dont on sent confusément qu’ils ne sont pas du même ordre que les souffrances ouvrières au XIXe siècle : tandis que la violence faite aux corps atteignait les âmes, les pressions exercées sur les esprits atteignent les corps. Hier comme aujourd’hui des sujets sont brisés. Le succès de ces conceptualisations est frappant. Cet engouement indique qu’elles font écho et rendent compte des difficultés rencontrées par les salariés confrontés à la modernisation des entreprises dont Linhart (2010) a identifié les enjeux par rapport au modèle taylorien-fordien.\nCe vocabulaire devenu usuel dans la langue managériale qui se l’est approprié, est toutefois à l’origine de solutions contestables. En effet, les directions, au nom du stress, mettent en place des cellules d’écoute psychologique, diffusent des films pour apprendre aux salariés à maîtriser leur sommeil, financent des associations pour du « coaching parental » à destination de leurs employés, proposent des séances de massage (aux techniciens du nucléaire par exemple). Sur le registre éthique, elles édictent des chartes et des codes déontologiques pour tenter de redonner du sens au travail et de réguler les rapports sociaux mis à mal par une concurrence érigée en système.\nCes notions sont à double tranchant lorsqu’elles conduisent à l’individualisation et à la privatisation des problèmes. En effet, elles remettent en cause l’idée que l’on croyait acquise, selon laquelle le travail est une affaire publique et donc politique (Laville, 2008). L’un des principaux combats de la classe ouvrière au XIXe siècle a effectivement été de politiser la question sociale là où le patronat entendait en faire une affaire morale et privée c’est-à-dire soustraite au débat public et à l’action publique Voir notamment J. Rancière, La haine de la démocratie, Paris,….\nLa négation du politique est au cœur d’un projet de société amorcé dans les années 1970 Années des premiers pas de la révolution néolibérale et, comme… dont le néolibéralisme est porteur. La question du plaisir ou du déplaisir n’a pas été négligée. Ce thème, tout particulièrement chez Hayek, est étroitement lié à la théorie de la limitation de démocratie et de l’expansion du marché. Interroger les résonances entre cette thèse qui, dans la veine de l’économie politique, prétend améliorer l’art de gouverner et le nouveau management impulsé par la gouvernance des entreprises, offre une occasion d’enrichir la réflexion autour d’une repolitisation de la souffrance. Voilà pourquoi nous proposons d’analyser la cohérence idéologique de cette doctrine et notamment son rapport au plaisir avant d’examiner en quoi les dispositifs managériaux au sein des grandes organisations ont peut-être, au moins en partie, incorporé une vision de l’action humaine sans fin et sans volonté.\n1. Le néolibéralisme, la volonté et le plaisir\nBien qu’il semble parfois ne s’occuper que d’économie, le néolibéralisme s’inscrit dans la tradition de l’économie politique qui, dès sa naissance, a promis au prince un peuple paisible et laborieux capable d’augmenter le bonheur public en restant concentré sur ses intérêts privés. Hayek s’appuie sur cette tradition qu’il bouleverse de fond en comble en revenant sur l’optimisme de l’École libérale dont Gide et Rist situent l’apogée du milieu du XIXe siècle. C’est à cette période entre 1830 et 1850 qu’ils datent « la conjonction de la liberté politique et de la liberté économique », qui désormais furent confondues dans un même culte et portèrent un seul et même nom : le « libéralisme C. Gide, C. Rist, Histoire des doctrines économiques. Depuis… ». Dès lors, la liberté économique (du travail et des échanges) au même titre que la liberté politique (de la conscience, de la presse) apparaît comme une conquête « de la démocratie et de la civilisation Ibid., p. 383. ».\nEn droite ligne de l’économie politique qui, sans s’être toujours prononcée en faveur de la démocratie, a formulé la promesse d’une amélioration de l’art de gouverner, Hayek assure que son système procède d’une même uniformisation des comportements. Mais, attaquant le capitalisme d’après-guerre qui s’était encastré dans le système institutionnel démocratique, il adjoint une nouvelle clause : la nécessité de dissocier les institutions démocratiques de la formation de la volonté populaire dont il conteste la souveraineté illimitée dans le cadre du fait majoritaire.\nSi l’idéologie néolibérale cherche toujours à imposer le système capitaliste comme unique horizon de l’ordre social viable, elle ne cherche pas à le concilier avec une expansion indéfinie des libertés démocratiques, du bonheur public et même du plaisir.\nHayek, dont l’un des objectifs est de détrôner la politique pour immuniser l’économie de marché contre « la démocratie de masse W. Streeck, Du temps acheté. La crise sans cesse ajournée du… », conteste les conceptions téléologiques de l’action humaine au profit d’un principe de concurrence généralisée comme stimuli de l’activité rationnelle sans fin. L’État, vidé de sa substance, pourra être conçu comme « une organisation parmi les autres » et les citoyens, comme des individus qui d’ordinaire « n’ont pas à se soucier d’autre chose que de leurs propres objectifs concrets F.A. Hayek, Droit législation et liberté (1979), vol. 3,… ».\nUne action humaine sans fin\nLe néolibéralisme est un projet politique. Hayek le formule de manière explicite et c’est en ce sens qu’il est intéressant. Dénonçant le caractère « illimité de la démocratie actuelle Ibid., p. 171. », il soutient qu’« une démocratie sans limites pourrait être quelque chose de pire que des gouvernements limités autres que la démocratie Ibid., p. 164. ». Ce discours contre les « excès de la démocratie » qui vise à la mettre en question, à la « constituer comme un problème » et « à la redéfinir C. Laval, Démocratie et néolibéralisme, Institut de recherches… » n’est pas isolé. Dans le rapport de la Commission Trilatérale, les sociologues des organisations Crozier, Huntington et Watanuki soulignaient dès 1975 « les limites potentiellement désirables à l’extension indéfinie de la démocratie. »\nAussi, lorsque dans cette veine, les adeptes de ces doctrines clament vouloir étendre ce régime à la terre entière, leur bonne foi ne fait pas de doute, la question demeure de savoir ce qu’ils entendent par là.\nLa critique ne porte pas uniquement sur le rôle de l’État. Selon Hayek, les groupements de travailleurs, les unions syndicales et les associations ont des moyens d’action efficaces pour faire pression sur les gouvernements afin d’obtenir qu’ils se chargent de la régulation du marché F.A. Hayek, Droit législation et liberté, vol. 3, L’ordre…. Ces groupements dont ils redoutent la puissance doivent être affaiblis. Hayek vise tout particulièrement les associations ouvrières, mais en creux, ce sont toutes les initiatives populaires associatives qui sont suspectées d’être les leviers d’une démocratie illimitée.\nLe néolibéralisme opère dans une double direction : il s’agit, d’une part, de réformer l’État afin que les décisions publiques soient soustraites à l’influence des intérêts organisés ; et, d’autre part, de briser les collectifs afin d’étouffer les contestations. L’affaiblissement de l’État va de pair avec l’affaiblissement des groupements populaires dans ou hors du travail.\nAu niveau macro, Hayek procède à une attaque en règle « de la malencontreuse introduction de la “volonté” dans l’usage politique Ibid., p. 122. ». Ce qui est en jeu, c’est le fondement du pouvoir, sa légitimité et sa finalité. C’est à travers la déconstruction de cet usage attribué à Rousseau qu’il entend remettre en cause l’idée de souveraineté.\n« La conception de la souveraineté écrit-il, est fondée sur une construction logique trompeuse, qui part du postulat que les règles et institutions existantes dérivent d’une volonté unanime cherchant à les instaurer Ibid., p. 40.. »\nLa souveraineté illimitée revendiquée par l’absolutisme au XVIe siècle a été transférée du monarque au peuple, ce qui, selon lui, engendre une démocratie illimitée conduisant à la tyrannie de la majorité. Il ne s’agit pas uniquement de borner le pouvoir royal comme le préconisait le libéralisme lorsqu’il était confronté à l’absolutisme. Il s’agit de vider la politique de l’intérieur. Ainsi, dans un contexte fort différent de celui qui a vu naître le libéralisme économique, Hayek, dans un temps où, au moins en Occident, les démocraties sont solidement enracinées, introduit une idée décisive sur laquelle s’arrime la pensée néolibérale.\n« Si l’on demande où réside, dans un tel dispositif, la “souveraineté”, la réponse est qu’elle n’est nulle part – ou du moins qu’elle ne réside temporairement qu’au niveau de l’organisme chargé de fabriquer ou d’amender la Constitution Ibid., p. 146.. »\nL’objet n’est pas de discuter des critiques contemporaines de la souveraineté qui sont multiples et ne vont pas toutes dans le même sens, mais de rapporter celle-ci au problème de la volonté humaine et de la démocratie limitée. Hayek prône une évacuation généralisée des perspectives téléologiques, pour bâtir une société épurée du vouloir humain au sein de laquelle l’ordre spontané du marché, appelé aussi ordre autogénéré, stimulera la création spontanée d’organisations « autogénérées ». L’action humaine finalisée est considérée comme une erreur anthropomorphique.\nCette erreur, écrit-il, est « incluse dans le fait de dire que la société “agit” ou “veut ceci ou cela. […] c’est-à-dire dans le fait de se représenter le résultat de processus spontanés comme s’il s’agissait d’opérations dirigées par une certaine “volonté”, de résultats produits à dessein, ou susceptibles de l’être », tendance ancrée, selon lui, dans la « structure de la pensée primitive Ibid., p. 168-169. ».\nIl combat en tout premier lieu la justice sociale à l’horizon de l’action démocratique et la liberté lorsqu’elle est définie, ainsi que le fait Dewey, comme « le pouvoir effectif de faire des choses déterminées Ibid., p. 162. ».\nAu niveau plus micro, Hayek a fort bien compris que l’action publique s’alimente des actions et des volontés collectives issues de groupes dont l’influence morale a des effets revendicatifs puissants sur le plan de la justice sociale. Les associations ouvrières, comme nous l’avons souligné, sont les premières cibles, mais elles ne sont pas les seules. Toutes les actions humaines volontaires émanant « de l’organisation délibérément promues d’unités d’intérêts collectifs » sont suspectées de paralyser le jeu des forces spontanées du marché.\n« Il n’est pas encore généralement reconnu, affirme Hayek, que dans notre société actuelle, les véritables exploiteurs ne sont pas les capitalistes égoïstes, ni les entrepreneurs, ni en fait les individus pris isolément, mais des organisations qui tirent leur puissance de ce que l’on reconnaît une valeur morale à l’action collective et au sentiment de loyauté de groupe. C’est ce préjugé favorable incorporé dans nos institutions, qui donne aux intérêts organisés une prépondérance artificielle sur les forces du marché Ibid., p. 113.. »\nLa critique de l’action humaine finalisée emporte avec elle les « théories constructivistes des utilitariens qui font dériver les règles aujourd’hui en vigueur du fait qu’elles servent le plaisir de l’individu Ibid., p. 195. ». Ce libéralisme est jugé totalement erroné. Pour Hayek, le plaisir n’est pas un but ni même aujourd’hui un signal.\n« J’ai déjà signalé que le plaisir que l’homme est conduit à rechercher n’est évidemment pas la fin que sert l’évolution, mais seulement le signal qui dans les conditions primitives amenait l’homme à faire ce qui d’ordinaire était nécessaire à la préservation du groupe ; or, dans la situation actuelle, ce signal peut n’y être pas adapté Ibid.. »\nDans la société abstraite formée sur le socle du marché, ni la justice, ni le bonheur, ni le plaisir, ni même les besoins, ne peuvent être les biens vers lesquels tendrait une quelconque volonté humaine, qu’elle soit collective ou non. L’action individuelle dans la société abstraite se rapporte uniquement à des règles abstraites et à des signaux abstraits et non à des buts communs susceptibles de former un ciment pour la société. Ce qui soude la société abstraite, c’est l’obéissance à des règles abstraites Ibid., p. 196..\n« Dans un ordre économique comportant une division du travail de très vastes proportions, il ne peut plus s’agir de poursuivre des objectifs communs concrètement perçus mais de se guider seulement sur des règles abstraites de conduites individuelles Ibid., p. 194.… »\nAu couple volonté générale/intérêt général faisant miroir au couple volonté particulière/intérêt particulier, il entend substituer un nouveau couple concurrence/intérêt individuel.\nLa concurrence comme stimuli\nLa concurrence est un élément central de l’édifice. Hayek renverse toutefois les positions classiques. Sa thèse ne reconduit pas l’idée selon laquelle globalement les participants au marché sont rationnels, ce qui fait du comportement rationnel une prémisse de la théorie économique. Elle repose « au contraire sur l’idée que ce sera généralement à travers la concurrence qu’un petit nombre d’individus relativement plus rationnels mettront les autres dans la nécessité de devenir leurs émules en vue de prévaloir . Ibid., p. 89.. » La concurrence précède la généralisation des conduites adaptées au marché, elle en est même une condition.\nCe stimulus est un ressort essentiel pour contraindre l’action et l’orienter. Indépendamment du vouloir de chacun, il est ce qui « oblige les gens à agir rationnellement pour pouvoir subsister Ibid. ». L’action humaine peut ainsi être conçue à partir d’un principe non téléologique et apolitique puisqu’il n’est plus nécessaire de se représenter un bien commun, un idéal à atteindre. Ceci vaut pour l’individu mais aussi pour la société.\n« L’on n’a pas encore assez largement reconnu que l’ordre actuel de la société s’est, pour une grande part, développé non par dessein mais parce que les institutions les plus efficaces ont prévalu dans un processus concurrentiel Ibid., p. 185.. »\nCe qui est vrai du système économique, l’est aussi de la culture, de la morale et de toutes les institutions humaines qui ne sont pas le résultat conscient de la raison humaine occupée à créer des institutions.\nLa société abstraite fonctionne à partir de règles de conduites abstraites assurant un ordre tout aussi abstrait au sein duquel la concurrence stimule et sélectionne les initiatives individuelles, sans leur ouvrir « aucune créance sur des biens particuliers Ibid., p. 196. ». Hayek pressent que le caractère abstrait de la société est la faiblesse du néolibéralisme. La société de marché repose sur un ordre économique impersonnel et uniformisant dans lequel l’individu est contraint d’apporter anonymement sa contribution. Or, comme il en a conscience, « cela ne satisfait pas ses besoins émotionnels, personnels Ibid., p. 175. ».\nSelon le constat de Hayek, l’équilibre au profit de l’ordre spontané est instable. Comme c’est souvent le cas des idéologues, il laisse entrevoir le biais par lesquels il peut être combattu. La restauration de la démocratie illimitée est sa principale crainte : « Dans une société où l’esprit d’entreprise ne s’est pas encore répandu, si la majorité a le pouvoir d’interdire ce qui lui déplaît, il est bien peu vraisemblable qu’elle permette à la concurrence de survenir. Je doute qu’un marché fonctionnant selon ses propres règles ait jamais pu faire son apparition dans une démocratie illimitée, et il semble pour le moins probable que la démocratie illimitée le détruira là où il s’est développé. Avoir des concurrents, c’est toujours quelque chose de gênant, qui empêche de vivre tranquille Ibid., p. 91.. »\nDu point de vue de la gouvernance néolibérale, la critique de la société abstraite au nom du bonheur n’a pas grand sens puisque, comme l’avoue Hayek, il ne s’agit pas de justifier l’ordre du marché par l’augmentation tendancielle des plaisirs mais de le préserver en refusant aux intérêts des producteurs organisés « la possibilité de s’opposer à ce qui leur déplaît Ibid., p. 111. ». Pour ce faire, en cas de résistance « au seul intérêt permanent de commun à tous les membres de la société qui est de bénéficier d’une adaptation continuelle à des évolutions imprévisibles », il s’agit d’accumuler « les pressions suffisantes Ibid. ». La limitation des puissances collectives de contestation est constitutive du projet de limitation de la démocratie, condition de l’institution de l’ordre du marché. Pour quel résultat ? Hayek a fort bien compris que cette question était pénible au néolibéralisme aussi, il préfère trancher rapidement : « L’on ne peut donc dire de la concurrence, pas non plus que d’aucune autre sorte d’expérimentation, qu’elle conduise à une maximisation de quelque résultat mesurable Ibid., p. 81.. »\nLes résultats de la concurrence, socle sur lequel Hayek entend pourtant bâtir la société de marché, sont, tout compte fait, très improbables. Ce système conduit simplement, et uniquement dans des « conditions favorables » sur lesquelles il ne dit rien, « à une meilleure utilisation des talents et des connaissances qu’aucune autre procédure connue ». S’il faut malgré tout créditer le néolibéralisme d’être rationnel en finalité, deux fins sont nettement identifiables : la limitation de la démocratie et l’illimitation du marché. Sur ce plan, il faut reconnaître, au moins pour le moment, qu’il peut se prévaloir de quelques réussites.\n2. L’ordre du marché et l’ordre moral\nLa socialité concurrentielle ainsi que l’annonçait Hayek, ne suscite ni satisfaction ni joie, au contraire elle est source de déplaisir. Prévenues, les directions des grandes entreprises ne peuvent compter sur de tels mobiles pour emporter l’adhésion des salariés. Face au changement permanent que l’ordre spontané du marché exige, il leur faut lever les résistances par des « pressions suffisantes » et bloquer l’action des puissances collectives contestataires. L’entreprise néolibérale pourrait bien avoir internalisé les tensions entre capitalisme et démocratie. L’hypothèse revient à considérer que les organisations tournent résolument le dos au compromis fordiste de la période des Trente Glorieuses pour mettre en place des dispositifs de gouvernance dont l’enjeu, par-delà la prétendue efficacité économique, est de s’assurer un pouvoir de moins en moins partagé.\nPar petites touches successives, par micro-changements, pierre par pierre, elles ont démantelé les fondements sur lesquels reposait cette puissance : la fragilisation des collectifs de travail engendre celle des collectifs de lutte. L’entreprise n’a toutefois pas mesuré l’importance de ces groupes en termes de soutien à la motivation quotidienne : ces collectifs exerçaient fréquemment un rôle de relais, non pas dans le sens d’une courroie de transmission des injonctions patronales, mais dans le sens de la préservation d’une socialité vivante que les directions ne contrôlaient pas tout à fait. Les organisations s’alarment depuis quelque temps déjà des désengagements, des déloyautés et des inconstances, d’autant plus qu’elles constatent qu’ils touchent aussi les cadres. Assez rapidement, elles ont cherché à redoubler l’ordre spontané du marché par une régulation éthique.\nL’ordre spontané du marché\nL’organisation de production capitaliste a longtemps recherché la longévité en se protégeant de l’impact dissolvant des marchés. Parmi les mécanismes de stabilité, la banque centrale moderne a constitué un dispositif sans lequel « le marché aurait détruit ses propres enfants K. Polanyi, La grande transformation (1944), Paris, Gallimard,… ». Selon Polanyi, la monnaie marchandise, en risquant de causer la chute du niveau des prix, exerçait une menace sur les entreprises commerciales dont l’existence ne pouvait dépendre de ces fluctuations brutales. Sur un autre plan, un modèle d’organisation intégrée avec ses hiérarchies, sa discipline et ses modes de coopération a bloqué la pénétration du marché à l’intérieur des entreprises en empêchant qu’il structure les relations de travail.\nLes digues sont rompues. L’un des terrains privilégiés de l’expérimentation d’une « gouvernance » fondée sur le couple intérêt/concurrence est l’entreprise « modernisée ». Le management se présente ainsi comme un nouvel « art de gouverner les hommes et les choses V. de Gaulejac, La société malade de la gestion. Idéologie… ». La rupture avec le capitalisme militaire et social dont parle Sennett R. Sennett, La culture du nouveau capitalisme, Paris, Albin… est consommée au point que les grandes entreprises fordistes qui en étaient le fleuron sont devenues des marchandises que l’on achète et que l’on revend entières ou morcelées. Brisant les organisations traditionnelles de production, la nouvelle gouvernance s’est orientée vers une structure réticulaire composée des maisons-mères avec leurs filiales, leurs entreprises sous-traitantes. Cet éclatement de l’entreprise a eu pour conséquence de multiplier les transactions marchandes en introduisant une médiation monétaire (artificielle ou non) dans les relations de travail. La multiplication des rapports de sous-traitance en a été l’un des vecteurs puisque, dans ce cas, la relation repose sur un échange commercial. L’externalisation des activités a provoqué une augmentation des rapports contractuels en réduisant les rapports de coopération.\nCe modèle est désormais décliné en interne. Cela signifie que les échanges entre les services ont tendance à être encadrés par des rapports contractuels. L’ensemble des opérations fait parfois l’objet d’une traçabilité écrite sous le contrôle d’une structure en charge d’évaluer la qualité de la prestation.\n« On s’est retrouvé subitement et quasiment sans aucun accompagnement dans une logique de client fournisseur interne. […] C’est bien comme ça que l’on a qualifié nos anciens collègues. Donc, il y a eu une contractualisation beaucoup plus formelle, des contrats écrits, des clauses commerciales, des indicateurs, des revues de contrat. […] Maintenant, vous avez un contrat de prestation qui est signé par deux entités : client-fournisseur. […] Et les collègues sont devenus des clients. On a parlé de relations contractuelles. Avant 2005, il n’y avait pas de contrat écrit. […] Maintenant, on a séparé les deux mondes, chacun fonctionne avec sa logique, les logiques sont reliées par un contrat qui est écrit et qu’il faut mettre en musique. Après c’est tout ce qui va avec, objet de contrat annuel, traitement des dysfonctionnements, etc.\n[…] C’était une forme de pression psychologique, mais là, c’était en quelque sorte à l’horizontale, c’est-à-dire, entre collègues de même niveau. C’était sur le mode : “Je veux ça, non moi, je ne peux pas te donner ça”. Donc après badaboum-badaboum. On se tape sur la gueule jusqu’à un certain niveau. Après c’est : “Bien, puisque tu ne peux pas faire ça, je vais en parler à mon chef”. […] Puis ça gueulait à tous les niveaux, donc c’était génial, des comportements adultes-adultes super ! […] Et c’est là aussi qu’on a commencé à assister à la première dégradation psychophysique, dans la tête ça n’allait plus, et les gars avaient carrément des maladies psychosomatiques… C’était l’ulcère, les maux de tête. Je ne dors plus, je suis épave… Donc des phases de dépressions, de déprimes. Sur une équipe de 70 bonshommes, il y en avait au moins 25 qui étaient dans ce cas-là. Certains ont même fini à l’hôpital, arrêt maladie, etc.\n– À l’hôpital ? Parce que pour aller à l’hôpital, quand même il faut…\n– Oui, tomber dans le trou. Donc ça, c’était au niveau de la pression. C’est vraiment le match de boxe entre collègues. […] Le risque aujourd’hui, c’est le dérapage social incontrôlé. […] Je ne sais pas combien de temps ça va durer. Je me pose vraiment la question. On est en train de créer les conditions d’une explosion, alors quand est-ce qu’elle va nous péter à la gueule, je ne sais pas Une version plus longue de cet entretien et la présentation de…. »\nCes changements ont été menés plus ou moins frontalement, avec, ces dernières années, une accélération perceptible. Même s’ils ne s’imposent pas au même rythme dans toutes les entreprises, ils témoignent d’une même logique de déliaison dès que les unités sont sommées d’entretenir la fiction d’un marché interne et que leur performance est stimulée par l’aiguillon de la concurrence. Sur ce plan, l’évaluation, le contrôle et la traçabilité du travail sont des éléments essentiels puisqu’ils permettent, naturellement au nom de l’efficacité et aujourd’hui des risques environnementaux ou de santé, d’uniformiser les conduites afin de les rendre comparables les unes aux autres. Comme le souligne Bardelli, la nouvelle organisation implique des formes de management « par objectifs individualisés assortis de l’évaluation quasi permanente des résultats individuels ». Beaucoup plus qu’une simple évaluation du travail réalisé, c’est une « démarche insidieuse pour les procédures de travail à venir P. Bardelli, « Conclusion générale », dans P. Bardelli, J.… ».\nL’uniformisation par la mesure au regard de critères « objectivables », c’est-à-dire quantifiables, est la condition de l’institution de la concurrence comme norme d’action et de l’intégration de chacun (individus, services) dans le jeu. La compétition se généralise pour deux raisons essentielles : d’une part, il est attendu d’elle qu’elle finisse par contraindre, malgré le déplaisir éprouvé, l’ensemble du corps social à adopter des comportements adaptés au système fondé sur l’ordre spontané du marché. Il s’agit donc de mettre en œuvre l’idée selon laquelle la concurrence est le meilleur dispositif de sélection des comportements sociaux. D’autre part, le système de compétition, en aménageant la guerre économique de chacun contre chacun, effrite les coopérations fondées sur la solidarité. Celle-ci se disloque aussi sous l’effet de l’évacuation progressive des actions volontaires finalisées autour de biens jugés estimables, au profit d’activités stimulées quasi mécaniquement et cadrées par des règles abstraites. On assiste ainsi à un recul des capacités à forger des projets communs supposant un minimum d’accord sur les fins et, en même temps, à la multiplication d’objectifs concrets, spécifiés et quantifiés, dont la réalisation est soumise à l’évaluation hiérarchique.\nCes dispositifs reposent sur le présupposé que l’homme au travail peut agir sans idéaux, sans désir, sans plaisir, juste pour assurer sa survie dans un système de froid calcul qui exige d’avoir l’œil rivé sur les règles et les signaux abstraits que les entreprises mettent désormais à la disposition des salariés (foisonnement d’indicateurs, de tableaux de bord, etc.). La construction du système de concurrence repose sur une conception de l’action sortie de l’imaginaire néolibéral qui, au-delà des discours, assume pleinement le déplaisir. Le management n’est pas en reste du point de vue des efforts d’imagination pour stimuler la compétition :\n« Paradoxalement sur les plateaux téléphoniques, comme l’explique un salarié, on est calqué sur ce qui se fait à l’extérieur, sur les centres d’appels classiques. […] Parce qu’on fait des challenges : il faut mettre des chapeaux… Pour illustration, y a une journée où les gens devaient mettre des tongs. […] On est sur des marguerites où les gens sont en concurrence entre eux […] Les challenges, c’est qu’aujourd’hui on doit placer tant de services. En général, ce sont des challenges qui se font par équipe, aujourd’hui on essaie de privilégier la notion d’équipe et le résultat d’équipe. Mais bon, une équipe, c’est entre dix et quinze agents. Et à la fin de la journée, si l’on a atteint les résultats qui ont été fixés le matin, on a un stylo ou trois bonbons à aller chercher. Oui. C’est ce que j’appelle infantile. […] Aujourd’hui c’est les jeux, c’est Las Vegas… Et vous voyez le maximum d’agents déguisés en cow-boy Une version plus longue de cet entretien et la présentation de…. »\nLa gouvernance d’entreprise n’est pas non plus en manque d’idées pour souder les équipes et faire vivre l’esprit de démocratie limitée qu’elle entend insuffler :\n« Un exemple concret aussi, c’est de vouloir mettre au niveau du centre d’appel des lapins, des hamsters, des choses comme ça. C’est ce qu’on retrouve dans des classes de maternelle et nulle part ailleurs. Sur le site où j’étais, il y avait une boîte à idée pour choisir quel type d’animal souhaitaient les agents. Il y avait eu de tout au départ, souris, rats, chats… Après, le choix s’est porté sur deux hamsters. Et là, ça a bloqué carrément parce qu’il y a une partie de la population de conseillers qui a réagi Ibid., p. 63.. »\nCes techniques suscitent la honte de nombreux salariés. Comment imaginer une seule seconde que ces dispositifs puissent mobiliser des adultes ? Mais est-ce là le véritable but ? Ces méthodes sont infantilisantes et dégradantes. C’est ce qui en est dit. Et si ces pratiques humilient, comme il n’y a pas de raison de toujours suspecter le management de ne pas être rationnel par rapport à certains objectifs concrets, il n’y en a pas non plus de penser qu’elles ne sont pas faites en partie pour cela : contraindre les salariés à des manifestations collectives de soumission à l’insanité. Comme on le sait, la solidarité ne suffit pas à la révolte, la dignité est tout aussi nécessaire. Si l’humiliation brise le courage, les témoignages de mépris, loin d’être l’indice de la bêtise managériale, peuvent être une stratégie politique. Comment s’indigner lorsque l’on se sent indigne ? Alors, la mort dans l’âme, on va apporter de la salade aux hamsters.\nSi la souffrance psychique aiguillonne le travail C. Dejours, Travail, usure mentale, Paris, Bayard, 1993, p. 129., elle produit aussi de la soumission. Les directions exigent toujours plus de subordination. L’intimidation est fréquente et les contrôles collectifs ou individuels sont poussés.\n« Et en plus on est hyper fliqués […] En fait tout est surveillé, à quelle heure on est logué, ce qu’on fait. Ils arrivent à voir pratiquement tout ce qu’on fait donc… Pareil quand on a le téléphone Suite de l’entretien cité plus haut.… »\nUne bureaucratie néolibérale que Hibou (2012) analyse de manière précise, se développe effectivement. En rappelant la thèse de Foucault selon laquelle « le marché est investi d’une réglementation extrêmement proliférante et stricte M. Foucault, Naissance de la biopolitique. Cours au Collège de… », elle souligne qu’« un art de gouverner fondé sur le marché » ouvre la voie à « une mise en conformité de l’ensemble de la société aux principes de l’entreprise, de la concurrence et du marché B. Hibou, La bureaucratisation du monde à l’ère néolibérale,… ». On peut se demander d’ailleurs si la mécanique ne s’emballe pas en développant un système impersonnel de règles et de signaux abstraits en vue de normaliser le travail dans un contexte organisationnel non répétitif et soumis à l’incertitude V. Boussard, Sociologie de la gestion. Les faiseurs de…. L’entreprise-machine et l’entreprise-marché se fondraient en une monstruosité organisationnelle qui laisse en suspens la question : qu’est-ce qui fait qu’on obéit à la règle ?\nLes salariés, soumis à la bureaucratie néolibérale, interrogent de plus en plus son efficacité du point de vue de la productivité et même de la rentabilité. Mais l’objectif est-il là ? La réponse n’est pas évidente. La logique de la performance largement publicisée par les directions peut masquer une autre logique : à côté du mot d’ordre « le profit pour le profit » se dessine un mot d’ordre moins avouable : « Le pouvoir pour le pouvoir. » La fragilisation des collectifs de travail que les entreprises justifient par « l’adaptation nécessaire mais difficile du corps social », n’a pas un but strictement économique, il est aussi politique.\nLes directions jouent un jeu dangereux car le fondement de leur autorité repose de plus en plus sur l’argument d’une nécessaire adaptation au marché. Du coup, la contrainte opère effectivement, mais elle comporte d’extraordinaires faiblesses. Agir sous la menace ne dure que le temps où la force s’exerce. Dès que l’on peut s’y soustraire, on s’en échappe. Faute de légitimité, cette soumission suscite des rancœurs profondes. Les salariés y perdent non seulement leur liberté mais aussi l’estime d’eux-mêmes. Le sentiment d’impuissance qui en résulte peut se métamorphoser en violence : violences que l’on retourne contre soi (malaise, souffrance et parfois suicides), violences à l’égard des autres (harcèlements, agressions), mais aussi, de façon plus discrète mais non moins préoccupante, violences contre l’outil de travail (sabotage individuel ou en tout petit groupe).\nLes régulations éthiques\nL’entreprise-marché a tout d’abord cru à la fiction selon laquelle les rapports humains peuvent se développer sur la base d’une autorégulation marchande. Pour aller dans ce sens, elle a détruit les dispositifs de régulations sociales sur lesquels reposait la stabilité des entreprises intégrées et ce, malgré (ou grâce) aux conflits ouverts. Elle a conçu de nouveaux dispositifs visant à soutenir les rapports de concurrence, ceux-ci devant à terme sélectionner les comportements sociaux en contraignant l’ensemble du corps social à les adopter. De fait, elle a entraîné une dérégulation des rapports sociaux et un effritement des coopérations horizontales. En se structurant toujours davantage sur cet ordre économique, elle a bloqué les capacités du corps social à secréter de nouvelles formes de régulation. C’est tout particulièrement le cas lorsque les entreprises organisent une instabilité perpétuelle : frénésie de changement, restructuration systématique des services, mobilité interne, déplacement des cadres, flexibilité de tout genre, modification rapide des méthodes de travail, etc.\nLes salariés se trouvent placés dans un mouvement de « transitions permanentes » sans qu’ils aient les moyens de formuler des accords de travail au plus près des pratiques : chacun d’eux peut puiser des ressources dans son propre système de normes mais cela ne forge pas une éthique professionnelle. Les salariés ne sont pas devenus sans foi ni loi, à la limite bien au contraire. Simplement, une éthique personnelle reste une éthique individuelle et, si elle est indispensable, elle n’est pas suffisante pour restaurer une éthique collective vivante qui n’est pas une somme de valeurs mais le fruit d’un accort fait de micro-ajustements expérimentés jour après jour. Ce long processus exige des marges de manœuvre et donc de la liberté.\nIl est vite apparu que, par-delà le déplaisir que pouvaient ressentir les salariés, l’entreprise ne pouvait se développer dans cette situation d’anarchie. L’ordre spontané du marché n’a pas tenu ses promesses en matière de discipline sociale. Le déficit de régulation a conduit les directions à redoubler « l’autorégulation » marchande par une « éthique managériale » dont elles espéraient l’adhésion « spontanée » des salariés. Dès les années 1990, la plupart des grands groupes ont mis en place des dispositifs articulant charte, code déontologique, accord de responsabilité sociale, code de conduite, etc. qu’à tort, trop souvent, on analyse séparément. L’exaltation de valeurs positives (respect de soi, des autres, authenticité, sincérité, audace, solidarité, etc.) et l’incitation à une démarche réflexive pour les individus en « quête de sens » ont été étudiées ailleurs (Salmon, 2009). Sans être totalement abandonné, ce discours séducteur n’est pas jugé suffisant. Les « valeurs » et les « principes » font l’objet de décrets d’application consignés dans un nombre incalculable de documents qui fixent de manière plus précise et surtout plus coercitive les comportements attendus. Ne faisant pas exception Des exemples puisés dans de nombreux secteurs étaient…, le code de conduite du groupe Total formalise les « principes éthiques » et les décline au niveau des « prises de décisions quotidiennes ».\nRespect, responsabilité et exemplarité : des valeurs exigeantes, qui sont les nôtres chez Total. […]\nTravaillons conformément à nos valeurs. C’est notre Comité d’éthique qui veille à l’application systématique de nos principes d’action, formalisés dans notre Code de conduite. Nous faisons de nos valeurs une réalité Site internet du groupe Total. www.total.com. »\nDes comités d’éthique ont effectivement la charge de mettre en place des dispositifs de contrôle.\n« Chaque collaborateur participe à un entretien annuel au cours duquel ses objectifs sont fixés, ses performances et son respect du Code de conduite évalués, et son évolution de carrière envisagée. Celle-ci est facilitée par une formation adaptée Groupe Total, Code de conduite, p. 11.. »\nParmi, les attentes de l’entreprise, en voici une qui mérite attention :\n– de préciser clairement qu’ils ne représentent pas Total ;\n– d’informer leur hiérarchie si leurs activités politiques sont susceptibles de créer un conflit d’intérêts Ibid., p. 13.. »\nEst-il encore possible d’être un militant de Greenpeace en omettant de le déclarer à la direction de Total ? Ne pas informer sa hiérarchie dans le cadre de l’entretien d’évaluation tombe-t-il sous le coup de sanctions ?\nLa morale, mot tabou dans les années 1990, refait surface ; en témoigne le texte complémentaire à la « charte éthique » intitulé « les règles éthiques » du groupe GDF Suez.\n« Éthique et compliance : la morale et son exercice\nL’éthique consiste en l’application concrète de ce qui est moralement acceptable ou conforme aux valeurs dans une situation donnée. La compliance regroupe l’ensemble des dispositifs à mettre en œuvre pour parvenir à l’objectif de conformité Groupe GDF Suez, Les règles d’éthique de GDF Suez,…. »\nDans le même temps, l’entreprise renoue avec la formulation d’interdits aux sonorités proches des règlements d’ateliers patronaux du XIXe siècle  En témoigne cet extrait du règlement de la filature de…. Ainsi peut-on lire sur une porte de salle anti-stress du groupe EDF qu’il est défendu « de jouer » dans le lieu de repos. Sur le même ton, des chartes « d’engagement sur les risques plain pied » sont promulguées pour éviter que les salariés ne se blessent :\n« Au bureau, dans les couloirs, toilettes : je ne cours pas… Je ne téléphone pas en marchant […] Je vérifie la présence éventuelle d’un obstacle avant d’entrer dans un local… ». Est exigée la plus haute vigilance en toutes occasions : « J’analyse les conditions du sol (mouillé par exemple) pour adapter mon comportement Groupe EDF, Charte d’engagement sur le risque plain-pied, EDF…. »\nMais cela va plus loin, au-delà du travail : sur le trajet pour y conduire, en vacances, en famille. Dans cette même charte, le salarié doit s’engager sur d’autres points : « En partant de chez moi : je vérifie que mes chaussures sont adaptées aux conditions météo du jour. Je ne cours pas. Si je dois emprunter des escaliers, je tiens la rampe Ibid.. » Cette charte est accompagnée d’un quiz dont voici quelques questions (il est précisé qu’il faut répondre par oui ou par non) :\n– « J’ai passé une bonne nuit de sommeil » (icône associée : une femme à l’air enfantin dort seule…)\n– « J’ai parlé de mes difficultés professionnelles à mon médecin du travail » (icône associée : un médecin rédige une ordonnance…)\n– « Je fais de la marche le week-end, c’est une activité à part entière » (icône associée : un père et une mère se promènent avec leur enfant…) Groupe EDF, Et moi, qu’ai-je fait contre le risque plain-pied,….\nDes informations sur l’hygiène de sommeil sont envoyées par mail dans un style qui dépasse les bornes du ridicule (on apprend, par exemple, qu’une girafe a besoin de deux heures de sommeil et un python de dix-huit heures Groupe EDF, Boîte à outils plain-pied, 2013, p. 1.). Des messages électroniques informent sur les dangers des sports de glisse et les consignes de sécurité à respecter Groupe EDF, Messages sécurité : sports de glisse… quels….\nVivre « sainement » et régler sa vie privée pour être performant au travail, pour ne pas être stressé, pour éviter les arrêts maladie, pour ne pas avoir d’accident du travail et pour ne pas en causer dessinent la figure rêvée de l’homme au travail : un salarié-enfant dépolitisé qui accepte d’endosser individuellement toutes les responsabilités et qui, se détournant des collectifs de luttes et naturellement des syndicats, avale des pilules en cas de « difficultés ». Il fait pendant à la figure rêvée de la responsabilité sociale de l’entreprise pesant de plus en plus lourdement sur ceux qu’elle emploie.\nOn sait sur quelle pente mènent les tendances à l’hygiénisme et à la moralisation des masses et on n’aurait tort d’y voir une contradiction avec les principes néolibéraux. La dureté morale d’Hayek n’est pas voilée : « La morale présuppose un effort résolu vers l’excellence, et que l’on reconnaisse que certains y réussissent mieux que d’autres… », « mais moralement une personne qui contrevient aux règles doit être comptée comme persona non grata, même si elle ne sait mieux faire A. Hayek, Droit législation et liberté, vol. 3 L’ordre…. »\nLa morale d’entreprise, y compris parce qu’elle prend cette forme grotesque risque de ne pas être prise au sérieux. Or elle fait partie intégrante du processus d’individualisation de la relation salariale M. Lallement, Le travail. Une sociologie contemporaine, Paris,…, de privatisation des problèmes sociaux et de dépolitisation de la question sociale. Elle est en parfaite cohérence avec le projet d’expansion du marché autorégulé et de limitation de la démocratie. Qu’elle provoque du déplaisir n’est vraiment pas le problème, ce qu’il faut c’est qu’elle produise de la soumission.\nLa nouvelle organisation du travail réduit les ressources permettant aux collectifs de s’autoréguler pour travailler mais aussi pour lutter. La dérégulation des rapports sociaux est la cause d’une insécurité existentielle qui fait l’objet de récupérations. Les appels à l’ordre moral s’alimentent de ces dérèglements vécus douloureusement. L’éthique managériale montre son vrai visage : hygiéniste, disciplinaire, liberticide.\nCette solution est susceptible de séduire les responsables politiques. Soucieux « d’humaniser » l’économie, ils se satisferaient de la combinaison entre l’ordre du marché et l’ordre moral. Refusant de réinterroger les principes de l’entreprise néolibérale, il s’agit alors de laisser faire, voire de légitimer les dispositifs managériaux destiner à enserrer un peu plus le travail dans une bureaucratie éthique. Dans ce contexte, ils peuvent être rétifs à la prise en compte réelle des risques psychosociaux et à la politisation de cette question. Il n’est pas certain d’arriver à les convaincre que la moralisation du capitalisme n’a aucune chance de colmater quoi que ce soit et que la moralisation de la société est pire que le mal puisqu’elle ne fait que le redoubler.\nLe néolibéralisme permet-il d’améliorer l’art de gouverner comme il semble le promettre ? Une société reposant sur l’acceptation du déplaisir pour le plus grand nombre est-elle tenable ? Le déplaisir peut-il provoquer de l’affection à l’égard de ceux qui auraient les moyens d’aider à le combattre et ne font rien ? L’humiliation, surtout silencieuse, n’attise-t-elle pas la haine ? Un État qui laisse la haine se développer est-il gouvernable ? Machiavel – et une longue tradition politique après lui – parle un langage fort différent de celui d’Hayek et répond en partie à ces questions lorsqu’il affirme : « La meilleure forteresse au monde est l’affection du peuple. Si tu as les pierres sans avoir les cœurs, elles ne te suffiront point à te protéger Machiavel, Le prince (1532), Paris, Librairie générale…. »\nLa société abstraite, la démocratie limitée et le marché illimité, comme nous l’avons vu, n’ont aucune solution pour satisfaire « les besoins émotionnels, personnels ». Il est évident qu’ils exacerbent des frustrations majeures d’autant plus qu’elles sont excitées par une concurrence généralisée. Cette socialité concurrentielle, qui dépasse aujourd’hui la sphère du travail, peut museler ponctuellement les contestations. Mais c’est un socle instable. Les gouvernants peuvent moins compter sur la loyauté des citoyens que sur leur résignation muette. Cela signifie aussi que la conservation du pouvoir dépend de la force dissolvante du marché. Or la force, comme l’expliquent d’autres philosophies politiques, est instable. Ainsi que le disait très justement Rousseau : « S’il faut obéir par force, on n’a pas besoin d’obéir par devoir ; et si l’on n’est plus forcé d’obéir, on n’y est plus obligé J.-J. Rousseau, Du contrat social ou principes du droit…. » On peut douter que la société abstraite soit durable. Sous cette forme ou sous une forme approchante, elle n’a jamais apporté la preuve historique de sa longévité.\nVoir notamment J. Rancière, La haine de la démocratie, Paris, La fabrique éditions, 2005, p. 63-64.\nAnnées des premiers pas de la révolution néolibérale et, comme le souligne Streeck, période charnière marquée par la fin de la reconstruction de l’après-guerre et l’amorce du démantèlement du système monétaire international. W. Streeck, Du temps acheté. La crise sans cesse ajournée du capitalisme démocratique, Paris, Gallimard, 2014, p. 24.\nC. Gide, C. Rist, Histoire des doctrines économiques. Depuis les physiocrates à nos jours 1926, Paris, Librairie du recueil Sirey, 1926, p. 382-383.\nW. Streeck, Du temps acheté. La crise sans cesse ajournée du capitalisme démocratique, Paris, Gallimard, 2014, p. 161 et p. 28.\nF.A. Hayek, Droit législation et liberté (1979), vol. 3, L’ordre politique d’un peuple libre, Paris, Puf, 1983, p. 167 et p. 147.\nC. Laval, Démocratie et néolibéralisme, Institut de recherches de la FSU, http://institut.fsu.fr/Democratieetneoliberalismepar.html 16.01.2011.\nF.A. Hayek, Droit législation et liberté, vol. 3, L’ordre politique d’un peuple libre, op. cit., p. 106.\nK. Polanyi, La grande transformation (1944), Paris, Gallimard, 1983, p. 269.\nV. de Gaulejac, La société malade de la gestion. Idéologie gestionnaire, pouvoir managérial et harcèlement social, Paris, Le Seuil, 2005, p. 82.\nR. Sennett, La culture du nouveau capitalisme, Paris, Albin Michel, 2006.\nUne version plus longue de cet entretien et la présentation de la méthode d’enquête ont été publiées dans A. Salmon, Le travail sous haute tension. Risques industriels et perspectives syndicales dans le secteur de l’énergie, Paris, DDB, 2011, p. 61-68.\nP. Bardelli, « Conclusion générale », dans P. Bardelli, J. Allouche (sous la direction de), La souffrance au travail. Quelle responsabilité de l’entreprise ? Paris, Armand Colin, 2012, p. 364.\nUne version plus longue de cet entretien et la présentation de la méthode d’enquête ont été publiées dans A. Salmon, Les nouveaux empires – Fin de la démocratie ? CNRS Éditions, Paris, 2011, p. 63-65.\nC. Dejours, Travail, usure mentale, Paris, Bayard, 1993, p. 129.\nSuite de l’entretien cité plus haut.\nM. Foucault, Naissance de la biopolitique. Cours au Collège de France, 1978-1979, Paris, Gallimard-Le Seuil, 2004, p. 32.\nB. Hibou, La bureaucratisation du monde à l’ère néolibérale, Paris, La Découverte, 2012, p. 19-20.\nV. Boussard, Sociologie de la gestion. Les faiseurs de performance, Paris, Belin, 2008, p. 20.\nDes exemples puisés dans de nombreux secteurs étaient possibles. Pour des raisons de cohérence, nous nous concentrons ici sur le secteur de l’énergie. Les entretiens présentés plus haut ayant été réalisés dans le groupe EDF et le groupe GDF Suez.\nSite internet du groupe Total. www.total.com\nGroupe Total, Code de conduite, p. 11.\nGroupe GDF Suez, Les règles d’éthique de GDF Suez, http://www.gdfsuez.com/groupe/ethique-et-compliance/\nEn témoigne cet extrait du règlement de la filature de Wezemmes, Nord, 1854 : « Défense de chanter, danser, crier, disputer, se battre, coudre, tricoter dans les ateliers, et d’y tenir des propos contraires aux bonnes mœurs. » Texte cité par A. Biroleau, Les règlements d’ateliers 1798-1936, BNF, 1983, p. 17.\nGroupe EDF, Charte d’engagement sur le risque plain-pied, EDF Group H&S community, Kit Plain-pied 2013.\nGroupe EDF, Et moi, qu’ai-je fait contre le risque plain-pied, aujourd’hui ?, Quiz associé à la charte sur le risque plain-pied 2013.\nGroupe EDF, Boîte à outils plain-pied, 2013, p. 1.\nGroupe EDF, Messages sécurité : sports de glisse… quels accidents ? Messages sécurité : Sports de glisse… Quelle prévention ?\nA. Hayek, Droit législation et liberté, vol. 3 L’ordre politique d’un peuple libre, op. cit., p. 204-205.\nM. Lallement, Le travail. Une sociologie contemporaine, Paris, Gallimard, 2007, p. 139-140. Où le sociologue doute que la « révolution managériale », notamment à travers le thème de la compétence, puisse être interprétée comme la satisfaction des revendications syndicales « en faveur de la reconnaissance des capacités réelles des salariés ».\nMachiavel, Le prince (1532), Paris, Librairie générale française, 1972, p. 115.\nJ.-J. Rousseau, Du contrat social ou principes du droit politique (1762), Classiques Garnier, Paris, sd, p. 238.\nMis en ligne sur Cairn.info le 18/06/2015


Outre le projet initial, ,un nouveau défi a vu le jour à Piconette en 2012, il s’agit de l’accueil de familles confrontées à la surdité : enfants sourds issus de familles sourdes ou entendantes et enfants entendants issus de familles sourdes.\nCe projet s’est développé en collaboration avec l’ASBL » Ecole et Surdité » et porte le nom de « Picosourd ». Deux membres de l’équipe maîtrisent parfaitement la langue des signes et le reste de l’équipe se forme de manière continue. La cohabitation des 2 langues s’avère très enrichissante pour chacun, adultes et enfants.\nRue des Brasseurs 109 5000 Namur\nOuverte en 2009, elle a le statut de MCAE et une capacité d’accueil de 24 places.\nElle pratique également une mixité sociale.\nLa crèche est située sur les hauteurs de Saint Servais, à la limite de Saint Marc et à proximité de la cité d’Hastedon. Elle est facilement accessible en bus (ligne2B vers Saint Marc).\nRue des Colonies 55, 5002 Saint-Servais


Home | Atempo, Le Blog | Les vacances? Oui mais pas pour mes données !\nC'est l'heure pour beaucoup d'entre nous de poser nos outils et prendre des congés bien mérités. Sur la plage, à la montagne, tranquillement à la maison...\nEt c'est sans doute vrai que, au travail, les systèmes informatiques fonctionnent parfaitement. Messagerie - OK. Réseau – OK. La climatisation dans le data center – OK. La sauvegarde des données et systèmes de l'entreprise – OK. Non, attendez une seconde... Est-ce que j'ai bien provisionné suffisamment d'espace sur le NAS ? Suffisamment de bandes dans la librairie ? Et mon abonnement de sauvegarde dans le cloud - faut-il s'en occuper ? Et espérant que la directeur financier ne laisse pas couler son ordinateur portable dans la piscine comme l'année dernière.\nGérer les question IT peut parfois être assez rude. Les questions autour de la protection des données et le business continuity en particulier peuvent impacter nos nuits de sommeils et même interrompre ces vacances tant attendues.\nLes équipes chez Atempo sont bien conscientes des défis. Nous avons listé 4 facteurs qui peuvent assurer que votre temps libre reste -disons-le- libre. Choisissez une ou plusieurs solutions en guise de lecture apaisante pour vos vacances :\n1/ Protection des machines distantes et ordinateurs portables. Donner la main aux utilisateurs ! La restauration en self-service?\nLes salariés qui se déplacent, les données stockées uniquement sur un disque local d'un ordinateur portable loin d'un partage réseau, loin d'une sauvegarde régulière. Des fichiers supprimés, ordinateurs perdus, volés, corrompus. Les risques et conséquences sont réels et bien connus.\nLa solution Live Navigator protège vos machines nomades et serveurs de fichiers avec CDP (Continuous Data Protection - ou protection des données en mode bloc et en continu) pour un seul ou pour plusieurs milliers de machines. La beauté de cette solution réside dans la simplicité et la rapidité impressionnantes de la restauration. Remonter dans le temps qui précède le vol du laptop ou l'attaque malware et restaurer les fichiers ou encore le système en intégralité vers la même machine ou vers une machine de remplacement. La cerise sur le gâteau : vos utilisateurs font eux-même leurs propres restaurations.\nA LIRE : Voici comment Phil, le gars de l'IT a sauvé son chef à quelques heures d'une présentation capitale.\nMaintenant, où est-ce que j'ai mis ma crème solaire ?\n2 / Cloud, cloud, cloud. On ne parle que de ça.\nLe cloud, finalement on n'en veut pas toujours -et surtout pas pendant les vacances ! Les solutions de sauvegarde 100% cloud se révèlent souvent assez coûteuses, surtout quand il s'agit de restaurer les données. Ce type de solution fait clairement partie du paysage des méthodes de protection actuelle et future mais le besoin d'une brique de protection "on-premise" reste encore pleinement d'actualité. Nos clients soulignent régulièrement la nécessité d'une sauvegarde hybride. Ou du moins s'assurer d'avoir 2 copies de sauvegardes dans 2 endroits différents. Deux clouds - pourquoi pas mais à quel prix ?\nAtempo, grâce au développement de sa nouvelle Appliance de sauvegarde Synerway, possède une solution à volumétrie variable (de 12 To à 260 To) avec externalisation vers médias LTO et libraires, RDX et, bien sûr: le cloud ! Garder au moins une copie de données dans votre entreprise ou du moins pas trop loin...\nLes prévisions météo viennent subitement de s'améliorer !\n3/ Migration de données vers notre nouveau stockage / NAS\nAprès la pause estivale, le nouveau NAS à haute volumétrie et haute performance est prévu d'être installé. Très bien, il était temps... Un petit bémol cependant : comment gérer la migration des données et des shares de l'ancien NAS vers le nouveau ? Cette fois, c'est 500 To que nous devons déplacer (certains collègues ont déjà rejoint le club du pétaoctet). Déplacer de tels volumes de données peut prendre plusieurs mois et il faut donc garder le stockage source live pendant toute cette période et procéder par synchronisation régulières. Vous le savez déjà les solutions de type rsync trouvent vite leurs limites sur de tels volumes. Il doit bien y avoir une autre solution, non?\nBut of course ! Les services de migration ADA vous permet de déployer une armée de serveurs dits "data movers" qui s'occupe de tout migrer en quelques jours au lieu de quelques mois. Economie de temps, économie d'argent.\nL'heure de la sieste a sonné !\n4/ Il faut à tout prix mieux protéger nos données non-structurées mais c'est trop coûteux\nLa protection des NAS à haute volumétrie est souvent une question d'appuyer sur les snapshots. Les sauvegardes de type NDMP sont de moins efficaces après un certain volume ou un nombre de fichiers dépassés. Le résultat est souvent un jeu de données critiques simplement répliquées mais rarement sauvegardées. Le seul chemin qui vaille actuellement est d'employer les sauvegardes de type "incremental forever" avec les droits d'accès et une gestion de stockages entièrement intégrés à la solution.\nADA répond à nouveau avec des sauvegardes pétascale. Atempo n'impose pas de stockage donc vous êtes libres de choisir votre champion : disques, stockage objet, cloud, médias physiques.\nA LIRE : L'impossible vient de devenir possible...\nEt maintenant que ce détail est réglé... une petite balade le long de la plage ? hop...\nTopics: Backup, Laptop protection, Migration, Solutions


Ferme de 1.200 taurillons : premiers coups de pelle - 05/11/2016 - La Nouvelle République Vienne\nFrançois Bigot, du « Collectif d'opposants à la ferme usine de Coussay-les-Bois », à l'entrée du site hier matin.\nLa mairie de Coussay pourrait engager un référé\nContacté, le porteur du projet, l'industriel Pierre Liot, confirme : « Ce sont bien les travaux de terrassement du projet qui démarrent ».\nL'industriel n'a donc pas attendu l'issue du recours déposé au tribunal administratif par la mairie de Coussay-les-Bois contre les deux permis de construire (bâtiments d'élevage et unité de méthanisation) signés par la préfecture. « Le recours n'est pas suspensif, nous sommes en règle, pourquoi devrait-on attendre ? », commente-t-il sans donner davantage d'informations sur le calendrier du chantier.\nFrançois Bigot admet que « le porteur du projet est dans son droit ». Néanmoins, glisse-t-il, « il préjuge d'une décision de justice. Cela traduit une volonté de passer en force ! »\nAu passage, le porte-parole du collectif pointe une incohérence dans la rédaction de la déclaration d'ouverture du chantier : le document fait référence au permis de construire de l'unité de méthanisation. Or, les engins de chantier s'activent sur l'autre parcelle, celle dédiée aux bâtiments d'élevage.\nPierre Liot ne voit pas le problème : « Il n'y a pas deux chantiers séparés, c'est un ensemble ! Avant de faire une unité de méthanisation, il faut bien commencer par construire les bâtiments d'élevage ! Qu'ils (les opposants) nous foutent la paix ! »\nPas sûr que les opposants s'y emploient… Selon le maire de la commune Michel Favreau, la municipalité de Coussay-les-Bois pourrait déposer, dans les prochains jours, un dossier en référé pour contester le démarrage du chantier.\n(*) Qui regroupe la commune de Coussay-les-Bois, la Confédération Paysanne de la Vienne et les associations Attac Châtellerault, Vienne Agro-Bio, VGCA, UFC Vienne, Vienne Nature, Pois Tout Vert Vienne, Amis de la Terre Poitou, Aspect.\nUne journée d'échanges le 12 novembre\nLe collectif d'opposants à la ferme-usine de Coussay-les-Bois invite la population à une journée d'échanges et de débats sur le thème de « l'industrialisation dans l'agriculture », samedi 12 novembre à la salle des fêtes de Coussay-les-Bois. L'occasion pour lui de rappeler son opposition farouche à ce projet de ferme de 1.200 taurillons. 10 h-12 h : « Pourquoi les fermes-usines », avec Jean-Bernard Teuma, éleveur. « Aberration économique et écologique de ce projet de ferme-usine », avec Michel Girard, ingénieur agricole. 12 h : marché paysan, restauration sur place. 14 h-17 h : « Conséquences économiques et sociales de ce modèle sur la ruralité », avec Jean-Bernard Teuma. Diaporama « Qualité de l'eau pour le site de Coussay-les-Bois, les risques de pollution ». « Qualité de l'alimentation, la santé », avec Véronique Richez-Lerouge, auteure du livre « La Vache qui pleure ». « Perte de la biodiversité », avec Régis Ouvrard, de la LPO de la Vienne. « Présentation d'une alternative à l'industrialisation », avec Gilles Dubin, éleveur de bovins viande à Mauléon.\nVous êtes ici : Actualité > Economie, social > Ferme de 1.200 taurillons : premiers coups de pelle


Audiences TV : «Les Petits Meurtres d’Agatha Christie» tuent la concurrence - Le Parisien\nL’épisode « Mélodie mortelle » des « Petits meurtres d’Agatha Christie » a rassemblé 4,8 millions de fans. Caroline DUBOIS\nLe 29 septembre 2018 à 09h35\nGrâce à une enquête inédite, « les Petits meurtres d'Agatha Christie » ont survolé la soirée de ce vendredi 28 septembre. L'épisode intitulé « Mélodie mortelle » a rassemblé 4,8 millions de fans, soit 22,7 % du public. Le dernier volet inédit, « Meurtres en solde » diffusé le 7 septembre avait lui aussi séduit 4,8 millions de fidèles (23,5 % de part d'audience).\nDerrière, la compétition de parcours d'obstacles de TF1 perd des plumes avant la finale de la semaine prochaine. « Ninja Warrior » a réuni 3 millions de téléspectateurs (16 % de PDA) alors que vendredi dernier, ils étaient 3,4 millions (18,9 % de PDA.\nSur la troisième marche du podium, la série américaine de M6 « Bull » poursuit sa deuxième saison en remontant même un peu avec 2,55 millions de fidèles en moyenne (12,35 % de PDA) devant les deux épisodes inédits. Dans le détail, le premier volet a fédéré 2,7 millions de personnes (12,4 %) et le second 2,4 millions (12,3 %). La semaine dernière, la série avait été regardée par 2,4 millions d'amateurs de fictions judiciaires (11,9 %).\nFrance 3 est en quatrième position avec son documentaire « Nos années Julien Clerc » qui a séduit 1,5 million de curieux (7,6 % de PDA).\nSur les autres chaînes, c'est W9 et son magazine « Enquête d'action », consacré aux pompiers de Paris, qui tire son épingle du jeu grâce à 800 000 téléspectateurs, soit 4 % du public.\nLe nouveau vendredi soir de C8 en baisse\nDu côté de C8, qui poursuivait ses nouvelles soirées du vendredi, les indicateurs sont à la baisse. Pour « TPMP People » d'abord, présenté en avant soirée par Matthieu Delormeau. Le programme a réuni 648 000 personnes (3,1 % de part d'audience) contre 785 000 (3,7 %) pour le lancement de la semaine dernière.\nÀ partir de 21h10, « TPMP refait la semaine », animé par Jean-Luc Lemoine, a rassemblé 434 000 aficionados (2,1 % de PDA), contre 480 000 (2,6 %) vendredi dernier.\nSeul le talk-show de Cyril Hanouna « Balance ton post » se maintient, en gardant 434 000 individus (4 %) pour sa première partie de 22h50 à 23h55, puis 203 000 de minuit à 1h45 du matin (4,6 % de PDA). La semaine dernière, la première partie (plus longue, de 23h10 à 0h40) avait fédéré 410 000 personnes (4,9 %).


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Maçonnerie et Construction à Louchats (33125) - Maison Bois, Béton mur, Dalle béton, Escalier, Finitions, Fondation\nMaçonnerie et Construction à Louchats – Maison Bois, Béton mur, Dalle béton, Escalier, Finitions, Fondation\nTravaux de Maçonnerie est un professionnel en travaux de construction à Louchats et ses environs. Construire une nouvelle maison est une entreprise passionnante, surtout lorsque nous comprenons comment faire pour que les travaux se déroule selon les normes. Cependant, il faut garder à l’esprit le processus de construction de maisons, qui peut varier d’une région à une autre, et surtout si nous envisageons de construire une maison personnalisée. En général, on peut résumer comme suivant les travaux de construction : ils se déroulent par étapes en commençant par l’établissement de plan, la fondation et le terrassassent, l’assainissement, le soubassement, l’élévation des murs et l’installation des charpentes et la pose de la couverture. On termine la construction avec les divers travaux de finition telle que la peinture, la décoration et les aménagements divers.\nLa planification de chaque étape du processus et la prise de décision concernant le projet de constructions est une grande responsabilité est exige des connaissances spécifiques et particulières en construction et en BTP. En plus des gros oeuvres, il faut étudier le bon emplacement et obtenir les permis de constructions. Par conséquent, on doit confier les travaux à une entreprise professionnelle et expérimentée. Travaux de Maçonnerie est une entreprise experte et spécialisée dans les travaux de construction à Louchats (33125) et ses environs. Nous avons dans nos rangs une équipe d’ouvriers professionnels et spécialisés dans le domaine de la construction, qui est capable de prendre en charge tous vos projets de constructions. Nous possédons tous les acquis nécessaires et les compétences utiles pour vous fournir des travaux rapides et efficaces, qui sont conformes aux normes et qui correspondent exactement à vos attentes.\nTravaillant à Louchats (33125) et ses environs depuis plus d’une vingtaine d’années, Travaux de Maçonnerie est spécialisée dans le domaine de construction de maisons et de bâtiments. Elle se charge aussi des aspects suivant: Béton mur, Dalle béton, Escalier, Finitions, Fondation, Clôture murale, Ragréage, Réalisation de chape fluide, Petit travaux, etc. Notre équipe est composée d’ouvriers polyvalents, dynamiques et talentueux, tels que des maçons, des techniciens électriques, des experts en plomberie et des menuisiers. Ce qui nous permet de vous garantir des travaux bien faits, de manière professionnelle et réalisés selon les règles de l’art. En outre, notre équipe qualifiée possède une parfaite connaissances des normes de sécurité requises en construction et de diverses exigences administratives pour réaliser convenablement les travaux selon la loi en vigueur.\nTravaux de Construction de Maison à Louchats : Maison bois, Maison Traditionnelles\nTravaux de Maçonnerie est une entreprise de notoriété célèbre et populaire en matière de construction à Louchats (33125). Nous nous occupons de tous les travaux dans le domaine de la construction tels que la déconstruction, la reconstruction, la rénovation, la modification, la démolition, le déménagement, l’entretien ou la réparation des maisons (maison bois, maison traditionnelles) et des appartements. Nous intervenons également dans les constructions traditionnelles, en utilisant des matériaux spécifiques pour ces types de construction. Les constructions traditionnelles exigent plus d’efforts et plus de créativité, avec les matériaux, qui sont de plus en plus difficiles à trouver.\nEn tant que professionnels, notre équipe se charge d’utiliser sa créativité et son savoir-faire en associant les matériaux de construction traditionnels et les technologies innovantes dans la fabrication et l’application. Notre équipe de professionnels se charge de réaliser des travaux de construction rapides et durables, qui respecte les normes environnementales et qui sont à l’épreuve des intempéries et des différentes conditions climatiques. Travaux de Maçonnerie et notre équipe qualifiée vous garantissent des travaux de constructions fiables et efficaces, et qui sont conformes aux normes de constructions à Louchats (33125).\nTarifs et Prix des Travaux de Construction à Louchats et ses environs\nTravaux de Maçonnerie est expérimentée dans tous les travaux de construction à Louchats (33125). Quels que soient vos projets de constructions, nous sommes votre partenaire idéale avec qui il faut confier les tâches à Louchats. Pour vous permettre de profiter de notre prestation de services, nous présentons des tarifs qui sont accessibles à votre budget et des coûts qui dépassent largement toutes les concurrences. En outre, nous respectons le rapport de qualité-prix, ainsi que les diverses règles qui régissent le mode de payement. À titre d’information, nous demandons le payement de 5 % à la signature du contrat, 10 % à l’obtention du permis de construire, 15 % au commencement du gros oeuvre, 25 % à l’achèvement des fondations, 40 % à l’achèvement des murs, 60 % à la mise hors de l’eau, 75 % lorsque le cloisonnement est achevé, 95 % à l’achèvement des travaux d’équipement, de plomberie et de chauffage. Le client paie 5 % du coût des travaux à la livraison, etc.\nNous nous chargeons de l’établissement d’un devis gratuit, clair et détaillé. Ce qui vous permet de savoir les estimations sur les dépenses et les diverses informations pour le bon déroulement des travaux. Travaux de Maçonnerie et notre équipe d’ouvriers professionnels réalisent, de belles manières, tous vos travaux de construction à Louchats (33125).\n[weatherlayer country= »France » city= »Louchats » display= »horizontal »]\n← Maçonnerie et Construction à Le Merlerault – Maison Bois, Béton mur, Dalle béton, Escalier, Finitions, Fondation Maçonnerie à Servian : Fondation, Construction de Mur, Béton, Chape fluide, →\nMaçonnerie et Construction à Beaumont-Sur-Vingeanne – Maison Bois, Béton mur, Dalle béton, Escalier, Finitions, Fondation\nMaçonnerie et Construction à Zevaco – Maison Bois, Béton mur, Dalle béton, Escalier, Finitions, Fondation\nMaçonnerie à Tronche (La) : Fondation, Construction de Mur, Béton, Chape fluide,\nMaçonnerie et Construction à Faverolles – Maison Bois, Béton mur, Dalle béton, Escalier, Finitions, Fondation\nMaçonnerie à Guidel : Fondation, Construction de Mur, Béton, Chape fluide,\nMaçonnerie et Construction à Nurieux-Volognat – Maison Bois, Béton mur, Dalle béton, Escalier, Finitions, Fondation\nMaçonnerie et Construction à Arrelles – Maison Bois, Béton mur, Dalle béton, Escalier, Finitions, Fondation\nMaçonnerie et Construction à Beussent – Maison Bois, Béton mur, Dalle béton, Escalier, Finitions, Fondation\nMaçonnerie et Construction à Saint-Generoux – Maison Bois, Béton mur, Dalle béton, Escalier, Finitions, Fondation\nMaçonnerie et Construction à Grolejac – Maison Bois, Béton mur, Dalle béton, Escalier, Finitions, Fondation


Christians Who Do Not Change Sermon by Créteur fabien, Psalms 62:2 - SermonCentral.com\nSummary: David was a man of afflictions, and it A learned from many afflictions and it wanted that that are transmitted to us. There are 4 divisions in this Psalm:\nLes Chrétiens inébranlables\nLecture : Psaumes 62/2 et 6 *Oui, c’est lui qui est mon rocher et mon salut; Ma haute retraite: je ne chancellerai gure. + et * Oui, c’est lui qui est mon rocher et mon salut; Ma haute retraite: je ne chancellerai pas. +\nDavid fut un homme d=afflictions, et il a apprit de nombreuses afflictions et il a voulu que cela nous soient transmis. Il y a 4 divisions dans ce Psaume :\n1 Il parle  ses ennemis\n2 Ensuite  lui-mme (5-7)\n3 A ses amis (8-11)\n4 Et ensuite  l=Eternel (12)\nQuand il parle de lui, il dit que c=est Dieu qui est son appui, que c=est lui qui le tient. Il dit je ne chancellerai gure, et de l=autre côté je ne chancellerai pas. Entre temps v.5 *Oui, mon âme, confie-toi en Dieu! Car de lui vient mon espérance. + Certains pensent qu=on tre remué, mais le v.6 nous dit *Oui, c’est lui qui est mon rocher et mon salut; Ma haute retraite: je ne chancellerai pas. +\nI Satan cherche  nous bouger,  nous ébranler.\nA. *La colre de l’Eternel s’enflamma de nouveau contre Israël, et il excita David contre eux, en disant: Va, fais le dénombrement d’Israël et de Juda. + Il a ordonné  Joab de faire le dénombrement.\nB. Il déclara * j=ai péché +\nC. Le Diable essayera toujours de nous ébranler pour nous faire désobéir  Dieu. Quel chance avons nous contre que ce grand trompeur. *Soyez sobres, veillez. Votre adversaire, le diable, rôde comme un lion rugissant, cherchant qui il dévorera.+ 1Pier 5/8. Notre vigilance et notre sobriété seront notre Force. *Soumettez-vous donc  Dieu; résistez au diable, et il fuira loin de vous. + Jacques 4/7\nD. *Le roi se confie en l’Eternel; Et, par la bonté du Trs-Haut, il ne chancelle pas. + Psaumes 21/7.\nII Le Péché cherche  nous ébranler.\nA. Les frres de Joseph furent jaloux *Les patriarches, jaloux de Joseph, le vendirent pour tre emmené en Egypte. Mais Dieu fut avec lui, + Act 7/9. Littéralement ils furent ébranlés de Jalousie.\nB. Le péché peut s=accorcher  nous jusqu= ce que nous soyons ébranler ou plein d=envie et de jalousie.\nC. Le péché nous sépare de Dieu * 2 Mais ce sont vos crimes qui mettent une séparation Entre vous et votre Dieu; Ce sont vos péchés qui vous cachent sa face Et l’empchent de vous écouter. + Esaie 59/2.\nD. * YPuis la convoitise, lorsqu’elle a conçu, enfante le péché; et le péché, étant consommé, produit la mort. + Jac 1/15.\nIII L=Affliction nos ébranle.\nA. Paul envoya Timothée visitait l=Eglise de Thessallonique de peur qu=aucun ne soient ébranlés par les afflictions *afin que personne ne ft ébranlé au milieu des tribulations présentes; car vous savez vous-mmes que nous sommes destinés  cela. + 1 Th.3/3\nB. Ils étaient de vivre de dur moments car ils avaient de la persécution et des peines.\nC. Les problmes, les épreuves et les persécutions essayent de nous ébranler. ARemets ton sort  l’Eternel, et il te soutiendra, Il ne laissera jamais chanceler le juste.@ Ps 55/22.\nEt ALe malheur atteint souvent le juste, Mais l’Eternel l’en délivre toujours.@ Ps 34/19.