Ressources Humaines: Étude De Fonctions & Rémunérations | Gestion des ressources humaines | Recrutement\nRessources Humaines: Étude De Fonctions & Rémunérations\nCatalogue 2011 - Formations en management\nTUDE DE FONCTIONS & RMUNRATIONS\nRETROUVEZ NOS OFFRES DEMPLOI DANS DEMPLOI DA\ntous les lundis (dans le dat de mardi)\nIpsos France des Cadres Actifs 2008 / LNM / Ens. 15+\nPour vos communications de recrutement, contactez Le Monde Publicit, dpartement Emploi : Tl : 01 57 28 39 36 - Fax : 01 57 28 39 20 - www.mondepub.fr\nIntroduction Remarques mthodologiques Tendances\n1 - Directeur des Ressources Humaines 2 - Responsable Ressources Humaines 3 - Directeur / Responsable de la Formation 4 - Directeur / Responsable du Recrutement 5 - Charg(e) de Recrutement 6 - Directeur / Responsable des Affaires Sociales 7 - Responsable Rmunrations et Avantages Sociaux 8 - Responsable Administration du Personnel et Paie 9 - Responsable du Dveloppement RH et de la Gestion des Carrires 10 - Responsable des Systmes d'Information Ressources Humaines (SIRH) 11 - Contrleur de Gestion Sociale 12 - Responsable de la Mobilit Internationale\npage 8 page 10 page 12 page 14 page 16 page 18 page 20 page 22 page 24 page 26 page 28 page 30\nTUDE DE RMUNRATIONS - Ressources Humaines 2008 - 2009\nMichael Page Ressources Humaines est la division de Michael Page, leader franais et europen du conseil en recrutement spcialis, spcifiquement cre en 1998 pour recruter des professionnels des mtiers RH pour lensemble des secteurs de lindustrie et des services. Michael Page Ressources Humaines sappuie sur lexpertise de 15 consultants pour identifier et recruter pour ses clients des profils expriments sur lensemble des fonctions RH. Prsents tout au long du processus de recrutement, ils jouent un rle de partenaire et de conseil auprs de lentreprise et du candidat. Afin de proposer des solutions adaptes aux enjeux de chaque mission, les consultants de Michael Page Ressources Humaines ont recours des mthodes complmentaires de recherche : - une base de donnes comptant plus de 43 000 candidats intervenant dans les Ressources Humaines en France ; - la parution dannonces forte visibilit sur Internet et dans la presse ; - lapproche directe de candidats pralablement cibls ; - des candidatures internationales issues de notre rseau tranger. En fonction des spcificits de chaque mission, tout ou partie de ces mthodes peut tre exploit.\nRessources Humaines 2008 - 2009\nLes informations contenues dans cette tude sont le fruit de plusieurs sources dinformation : - ltude approfondie des dossiers de plus de 6000 candidats rencontrs par lquipe Ressources Humaines en 2007 et au cours du premier semestre 2008 ;\n- les quelques 600 missions conduites sur la mme priode ; - notre analyse permanente du march de l'emploi.\nPour chaque type de fonction, nous vous proposons une analyse des principales caractristiques : - rattachement hirarchique (qui peut bien sr varier dune organisation une autre) ; - responsabilits ; - profil/tendance (formation initiale, comptences et exprience) ; - volution ultrieure du titulaire ; - rmunration.\nLes rmunrations indiques sont composes des minima et des maxima de tous les salaires rpertoris par fonction.\nLes salaires sont exprims en milliers deuros (K). Ils ne tiennent pas compte des lments variables non individualiss (participation et intressement) ni des avantages en nature. Nous esprons que cette tude vous sera utile dans la gestion de vos quipes.\nLa fonction Ressources Humaines est en constante volution depuis quelques annes dj. Son exposition et son implication sont croissantes, elle fait dsormais partie intgrante du management de lentreprise et est de plus en plus implique dans la stratgie. Autrefois cantonne au sige et un rle de gestionnaire administratif, la fonction RH est aujourdhui un maillon essentiel dans les projets de changements organisationnels aussi bien dans des contextes de dveloppement que de restructuration. Elle sest galement fortement dcentralise pour se rapprocher des oprations. Une telle valorisation de la fonction RH a eu un impact bnfique sur sa reprsentation dans lentreprise ses dernires annes et ncessairement sur la typologie et le nombre de postes proposs. On observe ainsi depuis prs de trois ans un regain dintrt des tudiants pour les Ressources Humaines et de nombreuses coles de commerce et universits ont dvelopp de nouvelles formations ddies. Au-del des nouveaux dbouchs que peut offrir la fonction RH des jeunes diplms, il sagit galement dune vraie considration de son rle et de sa valeur ajoute dans lentreprise. La rcente cration de la fonction ddie la diversit et lgalit des chances en est un bon exemple. Nous ne lavons pas dvelopp dans cette tude car nous manquons dlments ce jour pour en tablir une grille de rmunration pertinente. Le march de lemploi des cadres expriments en Ressources Humaines a t trs actif ces 18 derniers mois (+ 50% doffres demploi de cadres expriments en RH entre le 1er semestre 2007 et le 1er semestre 2008). Cette croissance a eu un impact sur la rmunration de la plupart des mtiers RH sur la priode analyse. Les postes de Responsable RH, de Responsable du Dveloppement RH, et galement de Responsable Recrutement ou Formation ont largement profit de cette embellie et mme si lincertitude prvaut quant lvolution du march de lemploi en cette fin danne 2008, on peut penser que lensemble de la fonction sera moins affecte que dautres par les alas conomiques.\nPDG, Directeur Gnral, Secrtaire Gnral, VP HR (Monde, Europe, etc.).\nLe DRH se voit confier la responsabilit de l'ensemble de la fonction Ressources Humaines. Plac souvent directement sous la responsabilit de la Direction Gnrale et membre du Comit de Direction, le DRH initie la stratgie des ressources humaines et en dfinit les conditions dapplication.\nSes attributions varient en fonction de la taille de la structure dans laquelle il volue : dans un groupe, son rle est davantage proche de lorientation, de limpulsion et de larbitrage, tandis quau sein dune PME, dune filiale ou dune business unit, son implication est galement oprationnelle : il s'appuie alors sur ses collaborateurs pour l'administration du personnel et prend en charge tout ou partie du domaine du dveloppement des RH. Il travaille en collaboration avec lensemble des Directions afin de dfinir et mettre en place une politique ressources humaines efficace et innovante. Sa fonction revt de plus en plus frquemment une dimension internationale. Ses principales responsabilits sont : - dfinir la stratgie et la politique Ressources Humaines de son entreprise en lien avec la Direction Gnrale et en assurer la ralisation ;\n- recueillir auprs des grandes Directions de l'entreprise (dont la Direction Gnrale) leurs attentes et les conseiller sur lensemble des problmatiques qui touchent aux ressources humaines ; - piloter le dveloppement des Ressources Humaines dans son ensemble ; - dfinir et mettre en uvre la politique de recrutement et de communication RH : analyse et validation des besoins, choix des actions de recrutement et de communication RH mener ; - initier la politique de formation ; - concevoir la politique de gestion des carrires : prospective et dveloppement des mtiers et des comptences, gestion des hauts potentiels, knowledge management et dveloppement du capital humain, valuation des performances, mobilit, rmunrations et avantages sociaux ;\n- piloter et animer les relations collectives de travail. Mme en prsence de cadres spcialiss en Relations Sociales dans son quipe, le DRH peut tre amen grer personnellement certaines ngociations importantes avec les partenaires sociaux, voire animer les Institutions Reprsentatives du Personnel dans les PME ;\n- anticiper les impacts humains et sociaux lis des changements de primtres (restructurations, fusions, acquisitions, etc.). Le DRH peut tre amen grer directement, ou avec l'aide de ses collaborateurs, les volets organisationnel et culturel de ces rorganisations ;\n- promouvoir et conduire les grands projets participant la performance du dpartement RH et/ou crateur de valeur pour lentreprise : SIRH, nouvel organigramme, rduction ou amnagement du temps de travail, etc. ; - superviser ladministration du personnel et la gestion de la paie.\nLe profil dpend principalement de la taille de lentreprise et du primtre dintervention. Cependant, une exprience de 10 ans minimum est ncessaire pour voluer vers cette fonction.\nLes responsabilits stratgiques ncessitent la validation dun niveau dtudes quivalent un 3me cycle avec dans lidal une spcialisation en droit social. La pratique courante de langlais est de plus en plus indispensable et la matrise dune seconde langue trangre peut tre un atout indniable au sein dun grand groupe.\nLa dimension stratgique que revt la fonction RH de faon croissante ses dernires annes se reflte dans les rmunrations des DRH qui ont fortement gagn en influence. Ils accompagnent leur Direction Gnrale dans ses choix stratgiques et les Directions Oprationnelles dans la valorisation de leur capital humain.\nUn DRH peut voluer vers dautres fonctions de Direction (Secrtaire Gnral, etc.).\nElle dpend bien videmment de l'effectif gr, de son primtre d'intervention, ainsi que du chiffre d'affaires ralis par sa socit. Les montants indiqus ci-dessous reprsentent le salaire brut fixe. Une part variable (de 10 30 %) sajoute quasi systmatiquement au salaire fixe, et un vhicule de fonction est propos dans plus de 70 % des cas.\nRmunration fixe en (Ke) CA < 150 Me ou Eff. < 1 000 personnes 150 Me < CA < 750 Me CA > 750 Me Min Max Min Max Min Max 60 90 120 120 180 et plus\nOprationnel : Directeur de filiale, dtablissement ou de site. Fonctionnel : DRH Groupe ou DRH de zone.\nLe Responsable des Ressources Humaines (RRH) prend la responsabilit de la fonction RH dun site, dune zone gographique, dun tablissement ou dune filiale. Cette fonction comporte un aspect oprationnel fort, tout en ayant pour mission de dcliner la stratgie RH du groupe en adquation avec les spcificits de lentit gre et de sa population. Ses missions principales sont : - conseiller les oprationnels sur tous les domaines des RH (lgislation sociale, gestion des carrires, recrutement, formation, rmunrations) ; - sassurer de la qualit des relations sociales, animer les Instances Reprsentatives du Personnel selon la taille et le statut juridique de lentit gre, participer aux ngociations avec les organisations syndicales ;\n- piloter le dveloppement RH de son primtre : sur ce sujet, les missions du RRH dpendent de lexistence ventuelle au sein du groupe de fonctions expertes en matire de formation ou de recrutement ou de gestion des carrires au service des diffrentes entits. Si tel est le cas, le RRH joue un rle de coordination par rapport aux demandes exprimes par les oprationnels de son primtre : il fait appel aux spcialistes ddis ces sujets et sassure de la qualit de la prestation rendue. Lorsque la Direction des Ressources Humaines ne compte pas de cadres spcialistes, le RRH et son quipe assurent de faon oprationnelle les missions de recrutement, de formation et de gestion des carrires, voire de communication interne ; - superviser ladministration de la paie et la gestion du personnel et encadrer lquipe ddie ; - piloter les projets RH qui concernent son primtre et participer la conduite du changement qui peut en rsulter ;\n- assurer un reporting RH rgulier vers la DRH groupe : cela est tout particulirement vrai dans les filiales de socits trangres et notamment anglo-saxonnes ou asiatiques.\nLe profil dpend du secteur dintervention, de la taille du primtre gr et de sa complexit. De bonnes comptences en relations sociales et une matrise des problmatiques dorganisation du travail sont indispensables sur un site de production, tandis que la dimension recrutement et gestion des carrires primera dans une socit de services en fort dveloppement. Une exprience de 5 ans minimum est requise pour voluer ce type de poste. Un Responsable Ressources Humaines a connu au pralable une exprience dAdjoint RH ou une spcialit comme par exemple le recrutement, ladministration du personnel, etc.\nMme sil continue centraliser certaines tches spcifiques, le Responsable des Ressources Humaines devient pilote d'un certain nombre d'outils transverses rejoignant, dans leurs besoins rels sur le terrain, les autres responsables. Cette fonction se trouve par consquent sur une logique de service et d'approche client des oprationnels.\nAprs une exprience significative dans cette fonction, un Responsable Ressources Humaines peut voluer vers un poste de RRH dun primtre plus important et plus complexe ou bien vers un poste de DRH.\nLa rmunration du Responsable des Ressources Humaines dpend de l'effectif gr, de son primtre d'intervention, ainsi que du chiffre d'affaires ralis par sa socit. Les montants indiqus ci-dessous reprsentent un salaire brut fixe. Une part variable pouvant atteindre 20 % peut sajouter selon les entreprises. Un vhicule de fonction est galement possible.\nRmunration fixe en (Ke) CA < 100 Me ou Eff. < 500 personnes 100 Me < CA < 500 Me ou 500 pers. < Eff. < 3 000 pers. CA > 500 Me Min Max Min Max Min Max 50 75 90 85 120\n3 - Directeur / Responsable de la Formation\nLa fonction formation est rattache la Direction des Ressources Humaines.\nLe Directeur de la Formation dfinit, labore et pilote la politique de dveloppement des comptences des salaris au sein dune socit de taille consquente ou ncessitant un dpartement formation important compte tenu de son activit. Le Responsable de la Formation est un poste de moindre primtre dquipe et denjeux qui revt une dimension plus oprationnelle. Cette fonction est juge sur des rsultats concrets comme le dveloppement des comptences et des performances. La communication interne lui est parfois dlgue. Ses principales missions sont : - identifier et recenser les besoins de formation auprs de lensemble des directions de lentreprise ; - concevoir, laborer et mettre en uvre le plan de formation et ses diffrents modules en lien avec la stratgie de lentreprise, avec ses obligations lgales et aprs en avoir dfini le budget ; - valuer les apports et les changements induits et leur rmanence ; - assurer la gestion budgtaire, logistique et administrative de la fonction ; optimiser les financements ;\n- tablir un reporting d'activit complet et rgulier, communiquer auprs des utilisateurs et de la Direction des Ressources Humaines ; - slectionner les prestataires et ngocier leurs cots d'intervention ; - selon la taille de lentreprise, le responsable formation peut animer lui-mme certaines sessions pdagogiques.\nLe profil dpend principalement de la taille de lentreprise et du primtre dintervention. Une exprience oprationnelle de minimum 5 ans est ncessaire pour voluer une fonction de Responsable, 8 10 ans minimum sont ncessaires pour prendre un poste de Directeur de la Formation. Cette fonction ncessite une maturit professionnelle certaine et dexcellentes qualits relationnelles. Un Directeur/Responsable de la formation peut tre issu : - dune fonction gnraliste en Ressources Humaines avec le souhait de se spcialiser dans ce domaine ;\n- dun poste en formation : un Formateur ou un Consultant en formation expriments peuvent voluer au poste de manager de la fonction ;\n- dune fonction oprationnelle : c'est notamment le cas de Commerciaux qui voluent en Ecole de Vente interne.\nDepuis quelques annes, des 3me cycles trs cibls et qualitatifs sont ouverts aux tudiants souhaitant se spcialiser dans ce domaine (type Master en Ingnierie de la Formation).\nLa fonction sest trouve renforce suite la rforme linitiative de la cration du Droit Individuel la Formation (DIF), de la Validation des Acquis de l'Exprience (VAE) et des Priodes et Contrats de Professionnalisation. De plus en plus sous le regard de la Direction Gnrale, ce positionnement stratgique est justifi par des objectifs essentiels : prserver et enrichir le potentiel de son personnel, amliorer les performances de chaque collaborateur, fusionner les cultures, fdrer les managers autour de rfrentiels communs issus de la politique des Ressources Humaines. Les Directeurs de la Formation sont aujourd'hui clairement associs la conduite du changement au sein de leur entreprise. La formation de ces responsables tend slever afin de rpondre des publics de plus en plus duqus et avertis.\nLa rmunration du Responsable de la Formation dpend de l'effectif gr, de son primtre d'intervention, ainsi que du chiffre d'affaires ralis par sa socit. Les montants indiqus ci-dessous reprsentent un salaire brut fixe. Une part variable pouvant atteindre de 10 20 % peut sajouter selon les entreprises.\nRmunration fixe en (Ke) 150 Me < CA < 750 Me ou 1 000 pers. < Eff. < 5 000 pers. CA > 750 Me\n45 60 50 80\nDirecteur(trice) des Ressources humaines ou Responsable Ressources Humaines.\nLe Responsable du Recrutement gre lensemble du processus de recrutement, de la dfinition des besoins lintgration des candidats. Il intervient en troite collaboration avec les oprationnels afin de dfinir leurs besoins. Selon la taille de son entreprise, il peut tre amen grer une quipe et suit le plan de recrutement travers les actions suivantes : - concevoir et formaliser les processus internes de recrutement ; - reprsenter l'entreprise dans l'ensemble des manifestations de recrutement : participation des salons emploi, des forums coles, ralisation dinterview auprs de journalistes afin de valoriser limage employeur ; - rfrencer les besoins auprs des oprationnels, dfinir les profils des candidats recherchs ; - dfinir la stratgie de sourcing la plus efficace : communication externe (annonces, forums, etc.) ou en faisant appel des prestataires (cabinets de recrutement, entreprises de travail temporaire...) ;\n- piloter les entretiens de slection raliss par son quipe et par les oprationnels et participer certains dentre eux selon le niveau des postes pourvoir ;\n- accompagner les oprationnels dans la phase de proposition dembauche, notamment en matire de rmunration ; - assurer le suivi du candidat jusqu' son intgration dans l'entreprise ; - effectuer le reporting sur l'ensemble des recrutements mens par l'entreprise en fonction des objectifs fixs initialement. Enfin, le Responsable Recrutement peut galement avoir la responsabilit de la gestion des carrires et de la mobilit interne dans des entreprises de taille intermdiaire. Dans les grands groupes, il est le plus souvent nomm Directeur du Recrutement et a un rle de pilotage des processus de recrutement et de reprsentation de lentreprise auprs des coles cibles et dans les manifestations de recrutement.\nLe profil dpend principalement de la taille de lentreprise et du primtre dintervention. Une exprience dans le domaine du recrutement de minimum 5 ans, en entreprise ou en cabinet de recrutement est requise.\nLe recrutement des futurs collaborateurs et leur fidlisation est actuellement lun des enjeux majeurs des Ressources Humaines. Il doit toujours se faire dans loptique de dvelopper le potentiel humain et den\nassurer sa flexibilit. Par ailleurs, il est de plus en plus difficile de dtecter et de fidliser des potentiels. Il sagit donc dune fonction cl dans la plupart des entreprises.\nLe Responsable du Recrutement peut tre amen voluer vers un poste de RRH ou bien vers une autre fonction de spcialiste, notamment en dveloppement RH. Il peut galement rejoindre un cabinet de conseil en recrutement.\nLa rmunration du Responsable du Recrutement dpend de l'effectif gr, de son primtre d'intervention, ainsi que du chiffre d'affaires ralis par sa socit. Les montants indiqus ci-dessous reprsentent un salaire brut fixe. Une part variable entre 10 % et 20 % peut sajouter.\nRmunration fixe en (Ke) CA < 150 Me ou Eff. < 1 000 personnes 150 Me < CA < 750 Me ou 1 000 pers. < Eff. < 5 000 pers. CA > 750 Me Min Max Min Max Min Max 42 48 62 60 90\n5 - Charg(e) de Recrutement\nResponsable Recrutement, Responsable Ressources Humaines ou Directeur des Ressources Humaines.\nLe Charg de Recrutement gre des missions de recrutement pour les oprationnels, ce qui implique notamment : - comprendre et s'approprier les mtiers de ses interlocuteurs ; - les aider formuler et formaliser leurs besoins ;\n- dfinir et dvelopper le sourcing adapt au type de candidatures recherches (relations coles, bases de donnes, annonces, etc.) ; - assurer les entretiens de recrutement ; - tablir une shortlist et dfendre les candidatures slectionnes et prsentes aux oprationnels ; - aider la prise de dcision et la ngociation ; - assurer l'intgration des candidats et leur suivi.\nLe Charg de Recrutement est gnralement un dbutant de la fonction RH. Il doit justifier d'une exprience ou de stages significatifs en recrutement et avoir valid au moins un 2me cycle RH.\nUne bonne connaissance des mtiers et du secteur dintervention de lentreprise est requise. La matrise de langlais devient galement un critre de plus en plus important. Il sagit de postes trs dvelopps dans les structures en croissance, les socits de services et les groupes disposant dquipes de force de vente importantes en raison de priodes cycliques de recrutement et dun turnover souvent plus importants.\nCe poste est une porte dentre pour voluer par la suite vers dautres fonctions RH ou bien au sein dun cabinet de recrutement en tant que Consultant.\nLa rmunration du Charg de Recrutement dpend de son primtre d'intervention ainsi que du chiffre d'affaires ralis par sa socit. Les montants indiqus ci-dessous reprsentent un salaire brut fixe. Un variable de 10 % peut sajouter cette rmunration.\nDbutant (en Ke) Minimum Mdiane Maximum 25 30 34 Confirm (+ 2 ans en Ke) 35 40 45\n6 - Directeur / Responsable des Affaires Sociales\nLe Directeur des Ressources Humaines ou plus rarement la Direction Gnrale.\nLe Directeur ou Responsable des Affaires Sociales prend la responsabilit de l'ensemble des affaires sociales de son entreprise. Il est le garant de la stabilit du climat social et se doit de veiller la bonne application du droit du travail, ce qui implique notamment de : - superviser le service des Affaires Sociales ; - animer et dvelopper les IRP (DP, CE, CHSCT) et tre en relation permanente avec les partenaires sociaux ; - assurer une veille juridique permanente et prparer lentreprise aux nouvelles dispositions lgislatives, rglementaires et conventionnelles (lois et dcrets, ngociations de branche et mises jour de la convention collective, jurisprudence) ; - rgler et superviser toutes les questions relatives au droit social : conseil aux oprationnels, gestion de l'ensemble des contentieux prud'hommaux, information auprs des diffrentes instances reprsentatives du personnel des projets de dveloppement de l'entreprise ; - conduire ou participer l'ensemble des ngociations sur les diffrents dossiers.\nLe profil dpend principalement de la taille de lentreprise, du secteur dactivit et du primtre gr. Au sein dun groupe de taille consquente, les enjeux sociaux sont superviss par un Directeur des Relations Sociales avec un rle centr sur le conseil de la Direction Gnrale et les ngociations avec les partenaires sociaux. Il est assist dune quipe de juristes en droit social qui laccompagnent dans la gestion des sujets plus oprationnels telles que les procdures individuelles. Une exprience significative en Ressources Humaines avec une trs bonne apprhension des relations sociales et une matrise de la lgislation est requise. Le Responsable des Relations Sociales intervient au sein de structures de taille moyenne. Il est parfois le seul rfrent en matire sociale ou assist dune quipe restreinte.\nFortement reprsente historiquement dans lindustrie, cette fonction connat une exposition croissante dans lensemble des secteurs dactivit en raison dune complexit croissante de la lgislation et du cadre rglementaire.\nL'volution classique de cette fonction est de prendre la Direction des Ressources Humaines.\nUne part variable entre 10 % et 25 % peut sajouter cette rmunration fixe.\nRmunration fixe en (Ke)\nMinimum Mdiane Maximum\n7 - Responsable Rmunrations et Avantages Sociaux\nLe Directeur des Ressources Humaines ou plus rarement le Directeur Administratif et Financier.\nEgalement nomm "Compensation & Benefits Manager", il a en charge tous les aspects relatifs aux systmes de rmunration. Il se doit dtre force de proposition lors de la dfinition et de la mise en place dune politique salariale, lment de motivation et de fidlisation du personnel. Selon la taille du groupe, il peut superviser une quipe danalystes rmunrations et avantages sociaux pour lassister dans sa mission. Ses principales prrogatives : - il participe auprs de la DRH la politique de rmunration globale ; - il assure la gestion oprationnelle des rmunrations directes et indirectes, individuelles et collectives ainsi que le suivi de l'application de cette politique ; - il a un rle d'tude et d'enqute auprs des socits du groupe sur l'volution des dispositifs de rmunration ; - il assure un rle de conseil / d'aide la dcision auprs des managers, effectue des recommandations au Comit de Direction et est l'coute des salaris. Plus prcisment, son rle consiste : - maintenir l'quit des systmes de rmunration bass sur la performance ; - assurer la veille concurrentielle permanente ; - garantir la comptitivit globale des offres sur les salaires et avantages sociaux ; - mettre en oeuvre les enqutes salariales ; - analyser les rsultats ; - recommander les mesures correctives et/ou proposer de nouveaux packages ; - prparer les revues de salaires avec la hirarchie ; - coordonner les programmes et assurer la communication auprs du management ; - classifier les fonctions.\nDe formation suprieure en actuariat et/ou en RH, les prtendants cette fonction justifient de 5 ans minimum dexprience sur des problmatiques de rmunration et de gestion salariale (en entreprise ou au sein dun cabinet de conseil spcialis). Un excellent bagage statistique et fiscal est requis. La matrise de l'outil informatique et notamment d'Access est un atout apprciable tandis que la parfaite matrise de langlais est indispensable compte tenu des primtres grs souvent internationaux.\nLes entreprises se soucient davantage de la politique salariale et cherchent mieux stimuler les salaris par ce biais. Sa mission consiste adapter au mieux la politique de rmunration pour chaque cadre en jouant sur tous les composants dune rmunration. Cette fonction, en pleine mergence dans les groupes franais, rpond la problmatique de fidlisation des salaris. La politique de rmunration et d'avantages sociaux se doit dtre un appui pour le bon dveloppement de la stratgie globale de lentreprise.\nCette fonction permet d'voluer vers un poste de Directeur du Dveloppement RH et plus rarement de DRH.\nUne part variable de 20 % peut sajouter au salaire fixe selon les entreprises. Un vhicule de fonction est galement possible.\n8 - Responsable Administration du Personnel et Paie\nDirecteur des Ressources Humaines, Directeur Administratif et Financier ou Responsable Ressources Humaines.\nLe collaborateur a pour principale mission de prendre en charge l'ensemble de l'Administration du Personnel et de la Paie. Cest une fonction de premire importance et pour laquelle une grande confidentialit est ncessaire. Il supervise une quipe de Gestionnaires Paie pour lassister dans sa mission. Il s'agit plus particulirement : - de rdiger les contrats de travail et les avenants ventuels ; - d'assurer l'ensemble des affiliations aux diverses caisses et dclarations de cotisations ; - de superviser la paie des salaris ; - de grer les incidents de prsence (congs pays, maladies, absences diverses, etc.) ; - d'tablir les soldes de tout compte ; - dassurer la relation avec les organismes sociaux ; - de superviser l'tablissement des dclarations sociales et lgales (formation, apprentissage, handicaps, etc.) ; - d'assurer la veille sociale ; - de s'assurer de la bonne application de la convention collective ; - de raliser ventuellement des tableaux de bord sociaux, de suivre la masse salariale, la pyramide des ges, les entres et sorties de personnel et diffrents indicateurs permettant de piloter les effectifs. En labsence dune fonction "Compensation & Benefits", le Responsable Paie peut assurer tout ou partie des dossiers relatifs la politique de rmunration ; - dassister les oprationnels en matire de droit social et de paie ; - dtre force de proposition dans l'volution du progiciel de gestion de la paie et de piloter une ventuelle migration.\nCe poste sadresse des personnes justifiant dune exprience de 5 ans minimum dans ce domaine en entreprise ou en cabinet dexpertise comptable au sein dun dpartement social. La plupart des personnes exerant cette fonction sont diplmes dun BTS ou dun DUT en comptabilit et gestion ou dun DECF, voire dune Matrise en Droit Social. Rigueur et sens aigu de la confidentialit sont des qualits indispensables pour exercer cette fonction.\nLes Responsables Administration du Personnel et Paie cooprent de manire croissante avec les oprationnels. Il sagit dune fonction cl dans une entreprise et compte tenu de la complexit croissante de la rglementation en matire sociale et des structures de rmunration, elle requiert un niveau dexpertise de plus en plus pouss et des qualits managriales certaines, compte tenu de la taille des quipes ddies. En effet, celles-ci sont parfois importantes notamment dans le cadre de la mise en place de Centres de Services Partages ddis la paie et ladministration du personnel au sein de grands groupes.\nUn Responsable Paie et Administration du Personnel peut voluer vers une fonction largie comprenant la dimension rmunrations et avantages sociaux dans les entreprises de taille moyenne. Une volution vers une fonction de Responsable des Ressources Humaines est galement envisageable.\nLa rmunration dun Responsable Paie et Administration du Personnel dpend principalement de l'effectif gr. Les montants indiqus ci-dessous reprsentent un salaire brut fixe. Le maximum de 80 Ke concerne les postes de Responsable de Centre de Services Partags ddi la Paie et lAdministration du Personnel qui se dveloppent actuellement dans un certain nombre de grands groupes. Une part variable de 10 15 % peut sajouter au salaire fixe.\nRmunration fixe en (Ke) Min Effectif < 1 000 personnes Med Max Min 1 000 personnes < Effectif < 5 000 personnes Med Max Min Effectif > 5 000 personnes Med Max 40 47 58 48 55 60 72 80\n9 - Resp. du Dveloppement RH & Gestion des Carrires\nDirecteur des Ressources Humaines ou plus rarement Responsable des Ressources Humaines.\nCe poste concerne principalement les grandes entreprises ou groupes et notamment les organisations matricielles. En charge du dveloppement des comptences, le Directeur ou Responsable du Dveloppement RH (et de la gestion des carrires) intervient sur des problmatiques RH souvent transversales parmi lesquelles : - les mthodes et processus dvaluation des collaborateurs, lidentification et la gestion des potentiels ; - la mobilit interne et plus gnralement la gestion des carrires des collaborateurs ; - la mise en place d'une nouvelle organisation du travail, la conduite du changement ; - le recrutement et la formation (dans un rle dimpulsion et/ou de supervision, comme par exemple la cration dune universit interne). Cette fonction implique une excellente connaissance des fonctions de l'entreprise et des quipes en place.\nComme pour les autres fonctions des Ressources Humaines, les formations en sciences humaines, droit et sciences conomiques ou AES sont trs prises, ainsi que des formations plus gnralistes du type IEP. Une bonne connaissance des diffrents mtiers de l'entreprise, de son secteur d'activit et de sa culture est requise ce qui implique une exprience pralable de 5 ans au moins dans une fonction RH gnraliste ou en recrutement. La conduite de projets transversaux inhrente cette fonction ncessite davoir un excellent relationnel ainsi quune vraie capacit susciter ladhsion, mobiliser et convaincre.\nCette profession prend aujourd'hui une importance non ngligeable dans la politique des ressources humaines. Le Responsable de la Gestion des Carrires joue un rle spcifique dans la flexibilit du capital humain, notamment par le biais de la mobilit interne. Il doit garantir aux salaris de pouvoir dvelopper leurs comptences et de maintenir leur employabilit. Enfin, les diffrents outils mis en place permettent de fidliser les employs.\nLe Directeur ou Responsable du Dveloppement RH (et de la Gestion des Carrires) peut voluer vers un poste de spcialiste de la fonction RH ou bien vers une fonction de DRH ou RRH.\nLa rmunration dun Directeur ou Responsable du Dveloppement RH et de la Gestion des Carrires dpend de l'effectif gr, de son primtre d'intervention, ainsi que du chiffre d'affaires ralis par sa socit. Les montants indiqus ci-dessous reprsentent un salaire brut fixe. Un variable de 10 % 15 % peut sy ajouter.\n50 68 65 100\n10 - Responsable des Systmes d'Information RH (SIRH)\nDirecteur des Ressources Humaines ou plus rarement Directeur des Systmes dInformation.\nIl assure la mise en place et le suivi de l'ensemble des systmes d'information RH. Il est en contact avec les oprationnels pour dvelopper un outil informatique fiable, facile dutilisation et au plus proche des besoins des collaborateurs.\nCette fonction ne ncessite pas une exprience consquente dans les Ressources Humaines, mais elle requiert des qualits de Chef de Projet qui sont souvent dveloppes dans un cabinet de conseil en Systme dInformation au sein dune practice Ressources Humaines.\nLongtemps cantonnes la partie paie, les solutions informatiques actuelles ddies aux RH se sont toffes de nombreux modules permettant de grer l'intgralit de la fonction (modules recrutement, formation, etc.). Sa fonction volue vers d'autres projets transverses, il s'agit de tracer des objectifs et des choix de fond de politique de personnel qui favorisent la mise en oeuvre des lignes de dveloppement et l'atteinte des objectifs poursuivis par l'entreprise.\nUn Responsable SIRH peut voluer vers une fonction de RRH s'il a une formation en Ressources Humaines et une forte dimension fonctionnelle. Une volution au sein de la DSI est galement possible si ses comptences sont essentiellement techniques.\nLa rmunration dun Responsable des SIRH dpend de l'effectif gr, de son primtre d'intervention, ainsi que du chiffre d'affaires ralis par sa socit. Les montants indiqus ci-dessous reprsentent un salaire brut fixe. Une part variable de 10 % 20 % peut sy ajouter.\n11 - Contrleur de Gestion Sociale\nSelon la taille de la structure, Responsable RH ou DRH et mme, dans certains cas, Responsable Paie / SIRH.\nFonction mergente au sein des structures de taille significative au sein desquelles la masse salariale reprsente une part significative de lensemble des charges, le Contrle de gestion sociale s'attache rconcilier les contraintes financires et les modes de prvision et de gestion RH au sein de l'entreprise. Il diffre en cela du contrle de gestion classique, son rle consistant intgrer les contraintes juridiques et sociales dans les rflexions conomiques tout en apportant un clairage sur le risque social. Parmi les diffrentes missions dvolues au contrle de gestion sociale, on retiendra notamment : Lanalyse et optimisation des cots des ressources humaines : - identifier et analyser l'ensemble des composantes de la rmunration totale ; - dvelopper une politique de rmunration conforme la stratgie de lentreprise (en labsence dune fonction "Compensation & Benefits") ; - mettre en uvre des indicateurs RH ; - mesurer la performance et les cots des processus de la fonction RH. La conduite de projets spcifiques : - pilotage des effectifs, rconciliation des donnes financires et RH ; - lutte contre l'absentisme ; - mesurer la fidlisation et l'attractivit ; - simuler les volutions de la masse salariale en fonction de donnes endognes et exognes.\nLes parcours professionnels menant la fonction de Contrleur de Gestion Sociale sont varis : une formation universitaire en conomie / gestion et une exprience professionnelle dans une fonction du chiffre (paie, contrle de gestion traditionnel ) constituent souvent une entre en matire la fonction de Contrleur de Gestion Sociale. On relve galement de plus en plus frquemment un parcours pralable associant formation RH et premire exprience en tant que Charg / Responsable dEtudes RH. La tendance actuelle est la spcialisation, en tmoigne le nombre croissant de diplms de formations universitaires RH spcialises (Master 2 Contrle de gestion sociale).\nPremier constat, le Contrle de gestion sociale constitue le plus souvent une tape dans un parcours professionnel. Les titulaires de la fonction ont ensuite vocation voluer, cette volution dpendant frquemment de leur formation dorigine. Dune manire gnrale, une exprience pralable en contrle de gestion classique ou dans le domaine des tudes RH prdispose davantage une volution vers une fonction technique type Comp & Ben. Les diplms dune formation RH gnraliste ont davantage vocation voluer vers une fonction RH gnraliste.\nUne rmunration variable dans une fourchette de 0 10 % peut-tre associe au fixe.\nRmunration fixe en (Ke) Min Exprience professionnelle < 5 ans Exprience dans la fonction 2/3 ans Exprience professionnelle 6 10 ans Exprience dans la fonction 4/6 ans Exprience professionnelle > 10 ans Exprience dans la fonction 6 ans 35 40 45 Max 45 50 60\n12 - Responsable de la Mobilit Internationale\nDirecteur des Ressources Humaines ou Directeur du Dveloppement RH et de la Gestion des Carrires.\nSon rle consiste prparer et faire voluer la politique de mobilit internationale. Les principales missions dvolues cette fonction : - btir un rfrentiel de la mobilit internationale (dterminer la faon dont doit sorganiser une mobilit et les conditions de retour) et lanimer auprs des diffrents pays ; - intervenir en expert sur lensemble des volets de la mobilit internationale (dfinition des packages dexpatriation ou de dtachement, optimisation fiscale, adaptation des contrats de travail, respect de limmigration et des spcificits lgales et sociales, organisation et logistique des dparts...) ; - assurer un suivi rgulier des dossiers de mobilit, mesurer la performance du service ; - conseiller les Responsables des Ressources Humaines locaux et coordonner les diffrents intervenants impliqus dans les process de mobilit ; - intgrer les dtachs en France ; - communiquer en interne la politique de mobilit internationale du groupe, mettre en place et animer une bourse de lemploi international.\nCette fonction soffre des personnes justifiant dune exprience confirme dans une fonction gnraliste RH sur un primtre international ou des spcialistes de la mobilit internationale exerant au sein de cabinets spcialiss.\nCette fonction existe depuis de nombreuses annes dans les grands groupes internationaux, elle a tendance se dvelopper dans les socits de taille moyenne forte exposition internationale. En effet, mme si lexpatriation ne concerne quune faible part des salaris, la mobilit permet de grer les comptences et de prparer galement les futurs dirigeants (dans une socit exportatrice, lexprience ltranger est souvent un pr-requis indispensable une fonction de Direction).\nCette fonction permet d'voluer vers un poste de Directeur du Dveloppement RH ou plus rarement vers un poste RRH / DRH.\nUne part variable de 15 % peut sajouter au salaire brut annuel mentionn ci-aprs.\n.............................................................................................................................................. .............................................................................................................................................. .............................................................................................................................................. 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.............................................................................................................................................. .............................................................................................................................................. .............................................................................................................................................. ..............................................................................................................................................\n159, avenue Achille Peretti 92522 Neuilly-sur-Seine Cedex Accueil Entreprises : 01 41 92 72 72 Fax : 01 55 24 99 28 Web : www.michaelpage.fr\nLes Services Ressources Humaines et le Recrutement.pptx\nLE PMBOK: VERS UNE APPROCHE METHODIQUE DE MANAGEMENT DES PROJETS.


En vertu de l'article 6 de la loi n° 2004-575 du 21 juin 2004 pour la confiance dans l'économie numérique, il est précisé aux utilisateurs du site www.oloron-ste-marie.com l'identité des différents intervenants dans le cadre de sa réalisation et de son suivi :\nL’utilisation du site www.oloron-ste-marie.com implique l’acceptation pleine et entière des conditions générales d’utilisation ci-après décrites. Ces conditions d’utilisation sont susceptibles d’être modifiées ou complétées à tout moment, les utilisateurs du site www.oloron-ste-marie.com sont donc invités à les consulter de manière régulière.\nLe site www.oloron-ste-marie.com est mis à jour régulièrement par SARL PGI Informatique. De la même façon, les mentions légales peuvent être modifiées à tout moment : elles s’imposent néanmoins à l’utilisateur qui est invité à s’y référer le plus souvent possible afin d’en prendre connaissance.\nLe site www.oloron-ste-marie.com a pour objet de fournir une information concernant l’ensemble des activités de la société.\nPGI Informatique s’efforce de fournir sur le site www.oloron-ste-marie.com des informations aussi précises que possible. Toutefois, il ne pourra être tenue responsable des omissions, des inexactitudes et des carences dans la mise à jour, qu’elles soient de son fait ou du fait des tiers partenaires qui lui fournissent ces informations.\nTous les informations indiquées sur le site www.oloron-ste-marie.com sont données à titre indicatif, et sont susceptibles d’évoluer. Par ailleurs, les renseignements figurant sur le site www.oloron-ste-marie.com ne sont pas exhaustifs. Ils sont donnés sous réserve de modifications ayant été apportées depuis leur mise en ligne.\nPGI Informatique ne pourra être tenue responsable des dommages directs et indirects causés au matériel de l’utilisateur, lors de l’accès au site www.oloron-ste-marie.com, et résultant soit de l’utilisation d’un matériel ne répondant pas aux spécifications indiquées au point 4, soit de l’apparition d’un bug ou d’une incompatibilité.\nPGI Informatique ne pourra également être tenue responsable des dommages indirects (tels par exemple qu’une perte de marché ou perte d’une chance) consécutifs à l’utilisation du site www.oloron-ste-marie.com.\nA l'occasion de l'utilisation du site www.oloron-ste-marie.com, peuvent êtres recueillies : l'URL des liens par l'intermédiaire desquels l'utilisateur a accédé au site www.oloron-ste-marie.com, le fournisseur d'accès de l'utilisateur, l'adresse de protocole Internet (IP) de l'utilisateur.\nEn tout état de cause PGI Informatique ne collecte des informations personnelles relatives à l'utilisateur que pour le besoin de certains services proposés par le site www.oloron-ste-marie.com. L'utilisateur fournit ces informations en toute connaissance de cause, notamment lorsqu'il procède par lui-même à leur saisie. Il est alors précisé à l'utilisateur du site www.oloron-ste-marie.com l’obligation ou non de fournir ces informations.\nAucune information personnelle de l'utilisateur du site www.oloron-ste-marie.com n'est publiée à l'insu de l'utilisateur, échangée, transférée, cédée ou vendue sur un support quelconque à des tiers. Seule l'hypothèse du rachat de PGI Informatique et de ses droits permettrait la transmission des dites informations à l'éventuel acquéreur qui serait à son tour tenu de la même obligation de conservation et de modification des données vis à vis de l'utilisateur du site www.oloron-ste-marie.com.\nLe site www.oloron-ste-marie.com contient un certain nombre de liens hypertextes vers d’autres sites, mis en place avec l’autorisation de PGI Informatique. Cependant, PGI Informatique n’a pas la possibilité de vérifier le contenu des sites ainsi visités, et n’assumera en conséquence aucune responsabilité de ce fait.\nLa navigation sur le site www.oloron-ste-marie.com est susceptible de provoquer l’installation de cookie(s) sur l’ordinateur de l’utilisateur. Un cookie est un fichier de petite taille, qui ne permet pas l’identification de l’utilisateur, mais qui enregistre des informations relatives à la navigation d’un ordinateur sur un site. Les données ainsi obtenues visent à faciliter la navigation ultérieure sur le site, et ont également vocation à permettre diverses mesures de fréquentation.\nTout litige en relation avec l’utilisation du site www.oloron-ste-marie.com est soumis au droit français. Il est fait attribution exclusive de juridiction aux tribunaux compétents de Paris.


Agos a émis avec succès sa deuxième titrisation « STS » l’année | CACF\nLes obligations de premier rang, mezzanine et junior ont été émises par une structure ad hoc du nom de Sunrise. Les obligations de premier rang, notées AA/AA(h) par Fitch Ratings et DBRS, d’une valeur de 793,4 millions d’euros, ont également été placées sur le marché auprès d'investisseurs institutionnels (5% du total ont été conservés à des fins de rétention du risque), avec une demande deux fois supérieure aux garanties disponibles.\nAgos signe là sa deuxième transaction sous le statut STS. Ce sigle est utilisé par le nouveau règlement européen sur la titrisation, entré en vigueur depuis janvier 2019, et désigne les opérations de « titrisations simples, transparentes et standardisées ». Ces critères de qualité sont également évalués par Prime Collateralised Securities (PCS), un organisme qui agit en tant qu’agent de vérification.\n« Ce deuxième résultat positif de l'année confirme la confiance des investisseurs dans la qualité des actifs d'Agos, qui devient, ainsi, le premier émetteur d’ABS grand public sur le marché européen », déclare Antonio Saba, Directeur financier d’Agos.\nL'opération a été réalisée avec le concours de Crédit Agricole Corporate & Investment Bank, qui est intervenu en tant que co-arrangeur, co-chef de file et teneur de livre exclusif, Banca Akros S.p.A. Banco BPM Group, qui a agi en qualité de co-arrangeur et co-chef de file, ainsi que de Mediobanca et Banca IMI en tant que co-chefs de file. Les aspects juridiques ont été gérés par les cabinets internationaux Allen & Overy et Legance. Zenith Service est intervenu en tant que prestataire de services aux entreprises et prestataire de services d’audit de portefeuille. Accounting Partners a - pour sa part - représenté les porteurs d’obligations.\nLa liste des transactions STS notifiées à l’Autorité européenne des marchés financiers (AEMF) est accessible à l'adresse suivante :\nPour consulter la liste des transactions pour lesquelles PCS a mené une vérification STS, rendez-vous à l’adresse suivante :


Semtech intègre LoRaWAN pour les ostréiculteurs d'ICT International\nSemtech annonce l’intégration de LoRaWAN dans la solution d’ostréiculture d’ICT International\nPar Ando R. 8 février 2022, 14 h 51 min\nSemtech Corporation vient d’annoncer l’intégration d’ICT International dans son dispositif LoRa. Elle adopte ainsi la norme LoRaWAN® dans ses systèmes de surveillance de la qualité de l’eau pour l’aquaculture. Il s’agit pour mémoire un fournisseur de solutions Internet des objets (IoT) pour les applications environnementales.\nLa mise en œuvre de LoRaWAN fournit une couverture réseau longue portée, basse consommation et large zone. Une couverture permettant également à ces systèmes de transmettre les données mesurées. Des mesures qui comprennent donc la température, le niveau de l’eau/la marée, la salinité de l’eau, et plus encore aux ostréiculteurs en quasi temps réel.\n« Les systèmes de qualité de l’eau d’ICT International exploitent LoRaWAN. Ils fournissent des données sur la salinité et la température de l’eau en temps quasi réel, directement dans les mains des ostréiculteurs », a déclaré le Dr Peter Cull, directeur général d’ICT International.\n« La gestion basée sur les données permet de réduire la mortalité des huîtres. Elle permet aussi d’augmenter les temps de récolte et de réduire les coûts de main-d’œuvre. »\nCapteurs d’ICT International : outils construit pour les ostréiculteurs\nLes capteurs d’ICT International font partie de la plateforme de capteurs de l’estuaire. Il s’agit notamment d’un outil construit pour les ostréiculteurs dans le cadre du projet Climate Smart Pilots du ministère des industries primaires de Nouvelle-Galles du Sud. Un projet doté de 6,7 millions de dollars australiens. La plateforme comporte des passerelles centralisées utilisant LoRaWAN. La norme LoRaWAN permet de capturer les données des capteurs et les télécharger dans un système basé sur le cloud. Les données sont ensuite représentées visuellement via la plateforme web ICT Dataview. Ce qui permet aux éleveurs de visualiser les conditions environnementales de l’huître.\nL‘IoT simplifie et allège les charges de travail plus que jamais vu auparavant. Il fournit en effet des données précieuses qui aident à faire évoluer efficacement la plupart des applications de travail, a déclaré Marc Pégulu, vice-président du marketing et de la stratégie des produits IoT pour le groupe de produits sans fil et de détection de Semtech. Les solutions de capteurs pour l’ostréiculture d’ICT International sont un excellent exemple de la valeur des appareils LoRa de Semtech et de la norme LoRaWAN. Ils permettent de surveiller intelligemment les ressources de la terre et faire fonctionner les entreprises tout au long de l’année.\nArticle précédent Thales : lancement d’une connectivité IoT plus fiable et sécurisée\nArticle suivant Eseye et Armis lancent une solution de sécurité des appareils cellulaires


Juliette Benzoni de A à Z » La lettre M\n> La lettre M\nMa très chère Mistral, LA spécialiste de Catherine grâce à qui ces chers lecteurs anglophones ont enfin pu connaître la fin de l’histoire de Catherine …\nNous avons fait connaissance dès l’ouverture de mon blog en octobre 2008 – j’écrivais les premières pages, le blog était un peu « vide » alors pour vous faire patienter, j’avais mis en ligne les vidéos de Catherine que j’avais vu sur Youtube! Et là, que n’avais-je pas fait, là??? J’ai osé – novice que j’étais sur les us et coutumes du net – mettre les chères vidéos de ma chère Linda, sans le lui demander ET SURTOUT sans même mettre un lien vers son site. J’étais IMPARDONNABLE … et pourtant, elle m’a pardonné! Et malgré ce « mauvais départ », ce fut le début d’une grande amitié à travers notre passion commune : Juliette Benzoni\nMais cette amitié a tant grandi, nous découvrant tant de point commun, partageant toute information que nous possédions, jouant à notre jeu favori : la chasse aux couvertures etc…\nBref, elle est plus qu’une amie, elle est mon âme-soeur – et je n’en fais pas trop, n’en déplaise à certains .\nEt puis nous avons rencontré notre idole, Juliette … et là vous pouvez être sur que notre lien ne se brisera jamais, Juliette nous a définitivement soudées l’une à l’autre … alors entre nous, c’est toujours une affaire à suivre! Et je lui devais bien ce petit hommage ici .\nEn attendant, venez visiter son site puisqu’il a l’honneur de pouvoir s’appeler « Le Site Officiel de Catherine de Montsalvy », avec l’approbation de Juliette Benzoni.\nEt cette page où je me suis amusée à créer un « faux » magazine sur les grands moments de son site :\nEt maintenant Catherine sur Facebook, venez soutenir le projet pour la réédition des livres « Catherine » en cliquant « J’aime »\nSérie en 6 titres:\nlivre : “Marianne, une Etoile pour Napoléon″ 1969\n: “Marianne et l’Inconnu de Toscane″ 1971\n: “Jason des Quatre Mers” 1971\n: “Toi, Marianne » 1972\n: “Les Lauriers de Flammes – tome 1″ 1974\n: “Les Lauriers de Flammes – tome 2″ 1974\nPériode traversée : 1809 à 1813\nL’Histoire : Française mais élevée en Angleterre, Marianne tue au soir de ses noces, son mari qui a osé perdre au jeu, sa fortune et sa nuit de noce à un marin américain présent au mariage : Jason Beaufort qui lui avait pourtant proposer de partir avec lui. Elle fuit en France où par le biais de Tayllerand, elle rencontre sans savoir qui il est, Napoléon et en tombe amoureuse… Quand Napoléon doit se remarier, elle est enceinte. Son parrain lui amène un mari en échange de l’annulation de son mariage anglais – car son mari n’a pas succombé à ses blessures – ou elle trouve un mari qui l’acceptera dans sa condition. Alors elle pense à ce Jason … mais acceptera-t-il, arrivera-t-il à temps, et qui est ce « mari » italien que son parrain a trouvé pour elle ??? …La deuxième série de Juliette Benzoni qui nous emmène faire un tour dans l’Europe entière de la France à Istanboul et jusqu’en Russie!\nTraduit en 25 langues: Allemand Anglais (dont Philippines) Chinois Croatie Danois Espagnol Finlandais Grecque Hongrois Icelande Italien Lettonien Littuanien Néerlandais Norvègien Polonais Portugais Russe Slovaque Slovénien Suèdois Tchèque Turc Ukraine Vitenamien\nlivres 1,2 J’ai Lu 1988 – 3,4 et 5 J’ai Lu 1990 – 6 et 7 : Pocket 2001\nLa série n’a pas bien marché à sa sortie … son succès est arrivé très tardivement! En effet, son éditeur lui demanda pour le bicentenaire de la naissance de Napoléon, une série sur cette époque! Mais comme elle nous l’a si joliment raconté : « Les étagères des libraires fourmillaient de livres aux couleurs de l’Empereur, dont ce beau vert empire … et mon livre est passé inaperçu. Alors quand est venu le bicentenaire de la révolution, je me suis bien gardée de faire la même erreur!.\nSérie en 3 titres:\nlivre : “Marie des Intrigues” écrit en 2004\n: “Marie des Passions” écrit en 2005\nPériode traversée : 1622 à 1679\nL’Histoire : L’histoire vrai de Marie-Aimée de Rohan-Montbazon, duchesse de Chevreuse et son éternelle lutte pour garder ou retrouver son pouvoir à la cour de Louis XIII et de Richelieu…\nTraduit en 3 langues: Hongrois Portugais Russe\nles éditions France-Loisirs 2005/06\nLivres sortis ponctuellement :\n: “Les Emeraudes du Prophète” écrit en 1999\n: “La Perle de l’Empereur” écrit en 2001\n: “Les Joyaux de la Sorcière” écrit en 2004\n: “La Larmes de Marie-Antoinette” écrit en 2006\n: “Le Collier de Montezuma” écrit en 2007\n: “L’anneau d’Atlantide » écrit en 2009\n: “La Chimère d’Or des Borgia » écrit en 2011\n: « La collection Kledermann » écrit en 2012\n: « Le Talisman du Téméraire – 1. Les trois frères » écrit en 2013\n: « Le Talisman du Téméraire – 2. Le diamant de Bourgogne » écrit en 2014\n: « Le Vol du Sancy – Des carats pour Ava ? » paru en 2016\nPériode traversée : 1924 à 1934\nL’Histoire : La suite des aventures d’Aldo Morosini se mettant à la recherche successivement de différentes pierres précieuses. Chaque livre se termine à chaque fois, à l’exception du dernier dont la suite et fin sera disponible à la fin de l’année 2011\nTraduit en plusieurs selon les titres au total 5 : Coréen Portugais Russe Slovaque Tchèque\nles éditions France-Loisirs et Plon\n: Quel honneur pour les « Filles des grands chemins » : Après 5 livres sans aucune dédicace, Juliette nous dédie cette chimère!!!\nMagali : Encore une amie faite par l’intermédiaire d’Internet. Elle est la créatrice du site consacré à Laurent Le Doyen, qui fut à la télévision, Gilles de Tournemine du Gerfaut! Et là de nouveau de beaux points communs entre nous – comme avec Hélène : Le gerfaut avec la série TV puis le Livre et notre passion pour Juliette Benzoni. Nous avions raté l’occasion de nous rencontrer lors de la rencontre du fanclub de Laurent Le Doyen en 2010! 2011 répare la chose, quoi de mieux que la nouvelle année et se souhaiter les bons voeux de vive voix!!! Venez lire la rencontre des WEBMISTRESSES, écrit par Mistral – qui était là bien évidemment\nUn commentaire pour « La lettre M »\n27 avril, 2010 | 15:01\nVery beautifull page on a fantastic woman )))\n« To be continued » dear Mistral & Joujou !!!\nBig kiss and hugs, your Danette ;o)


Une école en péril se réinvente avec la pédagogie alternative | TVA Nouvelles\nUne école en péril se réinvente ave...\nUne école en péril se réinvente avec la pédagogie alternative\n| Publié le 7 juin 2016 à 17:52 - Mis à jour le 7 juin 2016 à 17:55\nDepuis quelques années, on craint sérieusement pour l'avenir de l'école primaire de Rivière-Éternité au Saguenay-Lac-Saint-Jean. Mais voilà que la situation s'améliore pour l'établissement grâce à une nouvelle pédagogie, moins traditionnelle.\nJusqu'à tout récemment, l'école Marie-Médiatrice de Rivière-Éternité se vidait peu à peu. En dix ans, le nombre d'élèves a diminué de près de 75 %.\n«On s'est dit : il faut changer notre pédagogie, mais il faut aussi essayer d'aller chercher de la clientèle afin que l'école ne ferme pas», affirme la directrice, Brigitte Bellemare.\nL'établissement s'est complètement réinventé en misant sur un programme de pédagogie alternative. Une éducation plus dynamique, qui s'articule autour de projets familiaux et communautaires déterminés en fonction de ce qui passionne les jeunes.\n«Pour leur projet personnel, le parent vient à l'école avec son enfant pour l'aider à monter son projet et à le réaliser», précise Brigitte Bellemare.\nLes parents semblent tout aussi emballés de pouvoir s'impliquer dans ce mode d'apprentissage moins traditionnel.\n«Pour ma fille, ça lui permet de développer son autonomie et sa créativité, souligne la mère d’une élève, Marie-Josée Trottier. Je vois une grande amélioration sur son amour de l'école cette année.»\nLe programme semble faire ses preuves. Depuis sa mise en place, l'école est passée de 21 à 29 élèves, et 32 enfants sont inscrits pour l'an prochain.\n«Il y a maintenant des parents qui déménagent de Chicoutimi pour s'en venir à l'école ici parce que cette pédagogie va davantage coller à leurs enfants», indique la directrice de l’établissement.\nDe quoi donner un nouveau souffle à l'établissement scolaire et à la municipalité. Évidemment, beaucoup de travail reste à faire, mais cette école pourrait bien avoir trouvé la recette gagnante pour assurer son avenir.


UNO³ ™ - Jouez gratuitement à des jeux en ligne sur Jeux.fr\nUNO³ ™ Accueil > Jeux de Société > Jeux de Cartes > UNO³ ™ Joue à Spider Soli ▶\nAvis à tous les fans d'UNO : maintenant, tu peux jouer à UNO quand tu veux ! Mais n'oublie pas de dire "UNO" !\tÉvaluer ce jeu! Jouer UNO³ ™ Description\nAvis à tous les fans d'UNO : maintenant, tu peux jouer à UNO quand tu veux ! Mais n'oublie pas de dire "UNO" !\nComment jouer UNO³ ™\nUNO jeu gratuit jeux en ligne cartes jeu de société télécharger téléchargement\nJEUX SEMBLABLES Avalon Legends Solitaire Joue les bonnes cartes pour sauver le monde magique d'Avalon. Chat & Souris Distribue les cartes et montre à tout le monde que tu es rapide comme un chat et agi... Tripeaks Halloween Même le solitaire peut donner la chair de poule... Solitaire golf : premier amour Une promenade romantique sur un terrain de golf ! Roi des Cœurs Es-tu assez malin et courageux pour gagner dans le monde des Cœurs ? Slotomania Viens et gagne le jackpot dans ce paradis des machines à sous ! Plus de jeux à prix


14/05/2013 - 14:40\nALGER(SIWEL) — Au moment où l’Algérie arabo-raciste rend hommage à des hommes que l’Histoire a marqué en lettre de honte pour leur position, d’autres hommes, à l’image de Abane, Krim, Amirouche…, sont effacé des annales de l’Histoire. Abdelhamid Ben Badis (à gauche) et Taieb El Okbi (à droite). PH/DR\nAprès la réhabilitation de Messali Hadj, chef du MNA qui a combattu le FLN et l’ALN, après avoir fait de l’Emir Abdelkader, premier harki algérien, le fondateur de la « Nation » algérienne, Taieb El Okbi, un des amis de la France coloniale, bénéficie, lui aussi des largesses politiques et historiques du pouvoir. Pour illustrer un peu le propos, nous allons reprendre quelques extraits d’un entretien qu’il a accordé le 17 juin 1933 à l’Afrique du nord illustrée, dans son numéro 633. A une question du journaliste Robert Randau sur les relations que Taieb El Okbi souhaite entre les musulmans algériens et les Français, il répond : « Mon vœu le plus cher est que les Musulmans et les Français entretiennent non seulement de bons rapports de voisinage, mais aussi constituent une seule famille ». Pour les adeptes de l’Association des Oulémas, cette déclaration résume, à elle seule, « l’engagement » fabriqué à ces futurs terroristes algériens lors de la lutte contre le colonialisme. Plus loin, à une question sur l’instruction de l’école laïque française, El Okbi répondra que : »L’instruction, en quelque langue qu’elle soit donnée est le seul facteur d’un relèvement des peuples. Que le musulman algérien reçoive, d’abord, l’instruction française, qui lui est indispensable, je le proclame. Et que cette instruction laïque soit complétée par l’instruction religieuse reçue en dehors des écoles et soumise au contrôle de l’autorité française. J’ai de la sympathie et de la considération pour l’homme instruit », a-t-il répondu. Mais en revanche, les adeptes de ces cheikhs, après l’indépendance acquise chèrement par d’autres courants politiques, ont dévié l’école de sa mission première, l’instruction. A propos du décret Crémieux, Taieb El Okbi répond que : « Soyez rassuré monsieur Randau, que si un décret Crémieux intervenait en Algérie, pour les musulmans, il serait accueilli avec joie par beaucoup d’intellectuels. Ceux-ci, bien sincèrement, ne voient pas d’autre solution au problème musulmans algérien ». Plus loin, et après avoir insisté auprès du journaliste « de prendre note de la déclaration suivante », Taieb El Okbi ajouta que « Nous considérons la France comme la nation européenne qui a été toujours à la tête de la civilisation. Nous sommes fiers d’être ses enfants. Elle est pour nous la PATRIE », a-t-il clôturé sa réponse. Les tenants de l’arabo-islamisme en Algérie diront à ce propos que le Cheikh a changé de position depuis le 08 mai 1945, mais pour ces « intellectuels », pourquoi attendre un massacre pour comprendre la réalité du colonisateur ? Ensuite, pourquoi n’ont-ils pas rejoint le front des militants anticolonialistes des années 40, comme Krim Belkacem ? Pourquoi les Oulémas n’ont pas rejoint le FLN qu’en 1956, avec l’apport de Abane ? Taieb El-Okbi, vieilli, malade et grabataire fit au cours de la lutte armée une seule apparition publique en janvier 1956 au Cercle du progrès sur insistance d'Albert Camus (conférence sur une trêve civile en Algérie). Il décéda en mai 1960. aai\nSIWEL 14 1440 MAI 13 Tags : abane, algérie, france, histoire, krim belkacem, oulémas, patrie, taieb El Okbi


Découvrez les habitudes de consommation des Français\nDépenses du foyer Par MaryleneE le 27/2/12 à 03h09 - mis à jour le 19/9/17 à 02h10\nMême si on ne s'en rend pas toujours compte, nous avons tous nos petites habitudes en faisant les courses. Qu'est-ce qui nous attire le plus ? Quelles sont nos exigences ?\nUn mot d'ordre : le prix\nChaque année, des enquêtes sur les habitudes de consommation des Français sont publiées et elles se ressemblent toutes... C'est, par exemple, sans surprise, que l'on apprend que le leitmotiv est principalement le prix ! On a tous la même idée en tête aussitôt le Caddie en mains : limiter le budget alimentaire.\nComment ? En changeant d'enseigne dès que les tarifs sont moins attractifs, en optant plutôt pour les marques des distributeurs ou tout simplement en achetant moins !\nUn attachement à l'agencement\nOn connaît tous régulièrement le même souci : une fois les pieds dans le magasin, plus rien n'est à sa place habituelle. Les habitudes chamboulées, nous sommes 69 % à avouer mettre au moins cinq minutes de plus à faire les courses. Pas très agréable, d'autant plus que 75 % d'entre nous ne sont pas dupes et savent très bien que ces réagencements ont pour but de pousser à la consommation.\nDe plus en plus une course contre la montre\nLes courses enfin faites et le Caddie bien rempli, une autre corvée nous attend : le passage en caisse. 70 % des Français pensent y passer trop de temps. Face aux longues files qui s'agglutinent, une solution : se tourner vers le drive ? Nous sommes en tout cas environ 20 % à y recourir. Du coup, pour savoir si l'on gagne vraiment du temps, Radins.com a testé le drive pour vous !\nConsommer local, c'est d'actualité !\nProduits locaux, issus du commerce équitable, emballages recyclables... 85 % des Français déclarent y être sensibles et en tenir compte dans leurs achats. Un bon moyen pour prendre soin de votre santé, de votre porte-monnaie, de l'économie locale mais aussi de l'environnement ! Si vous aussi vous êtes sensible au commerce de proximité, n'hésitez pas à lire Devenez locavore : favorisez le commerce local !\nQuelques astuces pour faire vos courses malignes\n• Evitez d'emmener les enfants. C'est bien connu : entre bonbons, chocolats et jouets, ils auront tendance à rapidement faire exploser le budget alimentation auquel vous comptez vous tenir !\n• Faites une liste ! C'est la meilleure solution pour ne pas sortir de votre budget. N'achetez que ce dont vous avez besoin, en allant à l'essentiel.\n• Méfiez-vous des promos dans l'allée centrale : elles ont pour but d'appâter le client en l'incitant à acheter.\n• Comparez les produits : regardez le prix au kilo pour ne pas vous faire avoir.\n• N'oubliez pas vos bons de réduction. Mais regardez bien d'abord s'ils vous font réellement économiser : si vous devez acheter quelque chose dont vous n'avez pas besoin pour quelques euros crédités sur votre compte, vous êtes perdant !\n• Apportez sacs et cabas, pour éviter d'en acheter sur place. Laissez-les dans la voiture pour éviter de les oublier la prochaine fois !\nPour en savoir plus, consultez le dossier Le Caddie malin : vite, bien et pas cher !


Georgianne Dubé Lavallée : avis de décès et nécrologie sur InMemoriam\nLieu de naissance : Les Boules, Québec, Canada\nDate de naissance : 11 septembre 1930\nAu Centre d’hébergement Frederick-George-Heriot de Drummondville, le 19 novembre 2019, est décédée à l’âge de 89 ans, madame Georgianne Dubé, veuve de monsieur Fernand Lavallée, fille de feu Conrad Dubé et de feu Claudia Gagné, domiciliée à Drummondville.\nLa famille de madame Dubé Lavallée accueillera parents et amis(es) au complexe J.N. Donais, coopérative funéraire, 2625, boul. Lemire, Drummondville, le dimanche 1er décembre 2019 de 13h à 16h, afin de recevoir les marques de sympathie.\nUn hommage à la Vie sera célébré ce même dimanche à 16, en la chapelle commémorative du complexe Lemire.\nMadame Dubé Lavallée laisse dans le deuil, ses enfants : Ginette (Denis Rainville), feu Jocelyne (Normand Théroux), Monique (Yves Ouellette), Lucie (Normand Lefebvre) et Manon Lavallée (Daniel McMahon); ses petits-enfants : feu Julie, Bobby et Vicky Rainville, Mathieu et Philippe Théroux, Claudia Ouellette, Josée, Lison, Maryse, Audrey et Christine Lefebvre, David Gariépy et leur conjoint(e); ainsi que ses 24 arrière-petits-enfants; ses sœurs: Gisèle et Thérèse Dubé; sa belle-sœur Fernande Lavallée et sa fille Sylvie Lavallée.


Ted Lasso Saison 2 : L’AFC Richmond reprend l'entrainement dans un trailer et dans un mois sur Apple TV+ - Critictoo Séries TV\nNews Actu US Ted Lasso Saison 2 : L’AFC Richmond reprend l’entrainement dans un trailer et dans un mois sur Apple TV+\nTed Lasso Saison 2 : L’AFC Richmond reprend l’entrainement dans un trailer et dans un mois sur Apple TV+\nLa saison de football reprend prochainement pour l’AFC Richmond avec la saison 2 de Ted Lasso qui commencera donc le 23 juillet prochain avec les deux premiers épisodes, suivis d’un nouvel épisode chaque vendredi.\nRappelons que Ted Lasso est une création de Bill Lawrence (Scrubs) et Jason Sudeikis qui suit Ted Lasso, un entraineur de foot américain engagé pour diriger une équipe britannique, malgré son inexpérience. Mais il compense son manque de connaissances par son optimisme, sa détermination à toute épreuve … et par des biscuits.\nEn saison 2, Ted Lasso va devoir aider son équipe à remonter la pente, car la saison ne progresse pas dans son sens et retrouver le chemin vers la victoire va demander du travail et un peu d’humour. Dans tous les cas, le contrat de Ted n’est pas prêt de se terminer, la série a déjà été renouvelée pour une saison 3.\nAu niveau du casting, cette saison 2 de Ted Lasso réunit Jason Sudeikis, Hannah Waddingham, Brendan Hunt, Jeremy Swift, Juno Temple, Brett Goldstein, Phil Dunster et Nick Mohammed. Ils sont rejoints par Sarah Niles qui interprète Sharon, une psychologue du sport appelée pour travailler avec l’AFC Richmond.


Série Au Fil de l'Epée : FAQ (Foire Aux Questions) - Page 16\n376 Re: Série Au Fil de l'Epée : FAQ (Foire Aux Questions) le Mar 1 Juil 2014 - 0:17\nPetit problème très basique: le mouvement se fait à travers les 3 hexes de front. Cela signifie-t-il qu'on peut choisir l'un des trois sans changer l'orientation de l'unité (elle avancerait en crabe)?\nPar extension, on pourrait penser qu'une charge puisse se faire en crabe aussi tant que l'adversaire chargé se trouve dans l'hex central de l'unité chargeant à la fin du mouvement. La règle du mouvement en ligne droite en direction de l'hex central prime-t-elle donc?\nComme un changement d'orientation compte pour un mouvement à part entière, si une unité non commandée doit se réorienter avant de pouvoir se diriger vers son chef de bannière, elle doit consommer ses deux (supposons de la piétaille) MP simplement en pivotant sur elle même?\n377 Re: Série Au Fil de l'Epée : FAQ (Foire Aux Questions) le Mar 1 Juil 2014 - 11:53\nDésolé si la question est sotte ou a déjà été posée, mais je suis dans le doute : une unité d'archers ou d'artillerie non commandée peut-elle faire un tir offensif en phase B ?\nOui, voir 7.3 pour ce que peux faire une unité non-commandées :\n• un déplacement limité par le nombre de ses points de mouvements ;\n• tirer, si elle en a la capacité et n’est pas adjacente à une unité ennemie ;\n• effectuer éventuellement un tir offensif et une mêlée, si elle est adjacente à une unité ennemie.\nTirer à distance (deuxième alinéa) est donc possible en phase B.\nBizarre cette réponse.\nLes unités non commandées semblent plutôt obéir à la règle 7.4 non ?\n"Une unité non commandée ne peut ni tirer ni engager de mêlée (phases B. et D.).\nElle peut par contre effectuer un tir défensif,si elle est attaquée en mêlée et elle peut se défendre normalement."\n378 Re: Série Au Fil de l'Epée : FAQ (Foire Aux Questions) le Mar 1 Juil 2014 - 14:47\nComme indiqué dans le 8.1 (voir aussi le 8.3 pour le recul) tu peux avancer sans changer d'orientation dans tes trois hex. de front. Tu peux pivoter sur place au coût de 1 PM avant ou après.\nLes exception sont l'artillerie et le mouvement de charge vers hex. de front central uniquement (voir 8.1 et 10.2).\n379 Re: Série Au Fil de l'Epée : FAQ (Foire Aux Questions) le Mar 1 Juil 2014 - 14:49\nOui, 7.4 pas 7.3... lapsus commandé vs. non commandé...\n380 Re: Série Au Fil de l'Epée : FAQ (Foire Aux Questions) le Mar 1 Juil 2014 - 18:51\nDu coup, Fred, je ne suis plus certain de comprendre. Des archers non commandés peuvent-ils tirer en phase A ?\n381 Re: Série Au Fil de l'Epée : FAQ (Foire Aux Questions) le Mar 1 Juil 2014 - 18:53\nPuisque j'y suis, j'en profite pour poser une question sur les tirs dans La Trêve ou L'Epée. Comment, compte-tenu de la règle spéciale qui fait décaler les tirs d'une colonne vers la droite, font les pauvres arbalétriers pour tirer sans engager de mêlée ?\n382 Re: Série Au Fil de l'Epée : FAQ (Foire Aux Questions) le Mar 1 Juil 2014 - 22:36\nPour les archers non commandés :\nDans le 7.4 Unités non commandées il est écrit :\nUne unité non commandée ne peut ni tirer ni engager de mêlée (phases B. et D.). Elle peut par contre effectuer un tir défensif, si elle est attaquée en mêlée et elle peut se défendre normalement.\nDonc pas de tirs hormis les tirs défensifs avant mêlées qui sont autorisés. C'est clair je m'étais juste en haut trompé entre 7.3 et 7.4...\nLa Phase A. est une phase de vérification de commandement, pas de tirs.\n383 Re: Série Au Fil de l'Epée : FAQ (Foire Aux Questions) le Mar 1 Juil 2014 - 22:40\nJe en suis pas sûr de bien comprendre la question, il manque un mot ?\nIls font comme les archers, ils peuvent tirer à 1 ou 2 hex. et ils appliquent les bonus et malus standard. les tir à 3 hex. devient par contre impossible.\n384 Re: Série Au Fil de l'Epée : FAQ (Foire Aux Questions) le Mer 2 Juil 2014 - 16:03\nDans 10.7 une unit, qui recule dans un de ses hexes de front subit un niveau de désorganisation supplémentaire. Dans le cas d'une unité attaquée par ses hexes d'arrière, la retraite logique se fait par un de ses hexes de front car elle s'éloigne de l'attaquant. Ne serait-il pas plus logique qu'elle subisse un niveau de désorganisation supplémentaire si elle retraite vers un hex de front d'une unité attaquante?\n385 Re: Série Au Fil de l'Epée : FAQ (Foire Aux Questions) le Mer 2 Juil 2014 - 16:22\nNe serait-il pas plus logique qu'elle subisse un niveau de désorganisation supplémentaire si elle retraite vers un hex de front d'une unité attaquante? a écrit:\nPas spécialement, puisqu'il n'y a pas de notion de ZdC dans le jeu.\n386 Questions de régles le Sam 28 Mar 2015 - 21:00\nJe viens de me lancer dans la série Au Fil de l’Epée (en solo). J’ai commencé par la bataille de Trémithoussia et je viens de terminer la bataille d’Arsouf. Plusieurs questions sont apparues et j’ai pas mal supputé. Afin de savoir si mes supputations sont correctes, je me permets de vous solliciter pour avoir une réponse.\nQ1 : En cas d’attaques multiples, les unités qui attaquent doivent être de la même bannière si activation d’un chef de bannière ou peuvent être de bannières différentes si activées par un chef d’armée. Elles n’ont pas besoin d’être adjacentes entre elles ou empilées. Est-ce correct ?\nQ2 : en cas de tir défensif lors d’une attaque multiple, doit-on faire un seul tir défensif en appliquant le résultat sur les deux attaquants ou un tir défensif par attaquant ?\nQ3 : en cas de tir offensif lors d’une attaque multiple, si plusieurs unités attaquantes ont une capacité de tir et sont de même type, le cumul des tirs est possible (j’additionne leur PF). Si elles sont de type différent, je dois choisir qu’elle unité je fais tirer (il est interdit de cumuler le tir de plusieurs unités de types différents sur la même cible 9.1). Est-ce correct ?\nQ4 : en cas d’attaque multiple ou de défense multiple, j’additionne les PF des unités attaquantes ou en défense pour déterminer le rapport de force. Est-ce correct ?\nQ5 : quand on parle d’une unité encerclée, elle doit l’être par des unités ennemies seulement. Est-ce correct ?\nQ6 : une unité doit dérouter suite à une mêlée, les deux hexagones ou elle doit passer sont occupés par des unités amies. L’unité qui devaient dérouter est donc éliminée mais dois-je réaliser un test (D10 < qualité) pour les deux unités pour savoir si elles déroutent également ?\n387 Re: Série Au Fil de l'Epée : FAQ (Foire Aux Questions) le Sam 28 Mar 2015 - 23:13\nPensez à télécharge la dernières version des règles sur mon site.\nQ1 : Oui correct\nQ2 : Un seul tir sur un seul des deux attaquants.\nQ3 : Oui correct, voir 9.3\nQ4 : Oui c'est cela\nQ6 : Là il s'agit du 12.2.1 tu peux traverser des unités amies, mais pas ennemies. l'important est que tu trouves un hex. libre au deuxième hex. de mouvement (pas au premier). Tu as en 12.2.3 les conséquences sur les unités amies traversées. Si l'unité qui est mise en déroute doit traverser des unités ennemies, dans ce cas elle est éliminée.\n388 Re: Série Au Fil de l'Epée : FAQ (Foire Aux Questions) le Lun 30 Mar 2015 - 11:37\nMerci pour les réponses. Ayant les derniers modules sur Louis XI, j'ai joué avec les règles présentes dans ces modules qui sont je crois les même que ceux de ton site internet.\nPar contre, pour la question 6, j'ai bien saisi le fait qu'une unité amie traversée par une unité en déroute doit tester sa possible mise en déroute mais j'ai un problème de compréhension lorsque le chemin de déroute après un combat (2 hex.) est totalement occupé.\nDans l'image ci-dessus, l'unité en A doit dérouter vers le bord à gauche de la carte. Les chemins B/D ou C/D sont déjà occupés par des unités amies. J'ai selon moi 3 hypothèses pour traiter le point :\nhyp. A : l'unité en A ne pouvant traverser en B ou en C car D est occupé, l'unité en A est éliminée sur place et ni l'unité en C, ni l'unité en D ne testent.\nhyp. B : l'unité en A traverse B (unité teste) puis arrive en C et est éliminé en C. L'unité en C n'étant pas traversée, l'unité ne teste pas.\nhyp. C : l'unité en A traverse B (unité teste) puis arrive en C et est éliminé en C mais l'unité en C doit quand même tester sa mise en déroute car il y a bien une intention de la traverser.\nEn définitif hyp. A je teste personne, hyp. B : je teste la première unité traversée, hyp. C : je teste les deux unités.\nJe machine sans doute d'un peu trop prés les mouches...\n389 Re: Série Au Fil de l'Epée : FAQ (Foire Aux Questions) le Lun 30 Mar 2015 - 23:08\nlorsque le chemin de déroute après un combat (2 hex.) est totalement occupé.\nDans ce cas, c'est simple, l'unité qui part en déroute est éliminé\nCf dans les règles 12.2.1 :\n"Si l'unité qui est mise en déroute ne trouve pas d'hex. libre au deuxième hex. de recul obligatoire (limite d'empilement), elle est éliminée."\n390 Re: Série Au Fil de l'Epée : FAQ (Foire Aux Questions) le Mar 31 Mar 2015 - 11:54\nJ'en déduis que l'unité en A ne pouvant traverser en B ou en C car D est occupé, l'unité en A est éliminée sur place et ni l'unité en C, ni l'unité en D ne testent (hypothése A).\n391 Re: Série Au Fil de l'Epée : FAQ (Foire Aux Questions) le Mar 31 Mar 2015 - 12:29\n392 Re: Série Au Fil de l'Epée : FAQ (Foire Aux Questions) le Mar 7 Avr 2015 - 19:04\nJe suis en train de jouer la bataille de la Bastille de Dieppe et j’ai un doute sur les chefs et les unités commandées.\nEn 7.2 il est dit « Une unité de combat est « commandée », pour la totalité d’un tour de jeu donné, si elle se trouve lors de la vérification effectuée en séquence A. dans le rayon de commandement du chef de sa bannière. ». Cependant, le dernier paragraphe du 7.2 dit « Précision : Lors de son activation, un chef peut faire agir toutes les unités situées dans son rayon de commandement, avant qu’il ne se soit lui-même déplacé. »\nDois-je comprendre qu’une unité pour agir en phase D doit :\na) être « commandée » selon la phase A\nb) avoir son chef de bannière activée\nc) être dans le rayon de commandement de son chef de bannière activée.\nEn d’autres termes, les unités commandées mais en dehors du rayon de commandement de leur chef de bannière activée en phase D ne peuvent pas agir ?\n393 Re: Série Au Fil de l'Epée : FAQ (Foire Aux Questions) le Mer 8 Avr 2015 - 10:18\nCela veut simplement dire que tu vérifies en phase A. quelles sont les unités commandées avant le mouvement éventuel du chef de bannière.\nLes unités hors de portée sont repérées par un marqueur "non commandées" et sont soumises aux contraintes liées à ce statut.\n394 Re: Série Au Fil de l'Epée : FAQ (Foire Aux Questions) le Ven 24 Juil 2015 - 22:01\nje me pose la question de l'intérêt de la remonte/démonte. Le seul avantage que je vois pour le moment c'est le changement des modificateurs de terrain en cas de démonte des cavaliers. Mais alors à quoi sert la remonte ? Est-ce que les valeurs de déplacement sont modifées ? A quelle valeur (Ch à 6 ou Cl à 7?) ? Est-ce que ça permet un Ha de faire un charge ? Est-ce que l'on considère les Ha en remonte comme des Ch dans les tables de mêlée ?\nPar ailleurs on est souvent limité par la quantité de pions démonte/remonte indiquée par scénario. Autant l'infanterie qui devient cavalerie correspond à l'utilisation d'un cheval de réserve et donc la limitation est compréhensible. Autant à l'inverse, je ne vois pas à quoi correspond la limite du nombre de Ch qui démonte (hors limite pratique du nombre de jeton nécessairement limité j'entends).\nDernière question sur les cônes de tir : on est d'accord que la règle a évolué entre les versions 2010 et 2014 et qu'on peut prendre les hex de front 3-5-7 (au lieu de 3-3-5) dans tous les scénarios ?\nMerci par avance de ces éclaircissements.\n395 Re: Série Au Fil de l'Epée : FAQ (Foire Aux Questions) le Ven 7 Aoû 2015 - 12:52\nDésolé pour le délai de réponse, j'avais manqué le post avec ces questions...\nLes impacts sont faibles, il touche aux capacités de mouvements (qui sont modifié -2PM en cas de démonte) et aux résultats des tirs.\nLes unités gardent leurs type, les Ha restent des Ha etc. Seul les unité à charger peuvent charger et doivent être "à cheval" pour cela.\nLes limites en nombre sont uniquement basé sur les faits historiques.\nDernière question sur les cônes de tir : on est d'accord que la règle a évolué entre les versions 2010 et 2014 et qu'on peut prendre les hex de front 3-5-7\nOui c'est cela le cone s'élargit mais, de tête, c'est 1-3-5-7 non ? Je revérifierai ce soir.\n396 Re: Série Au Fil de l'Epée : FAQ (Foire Aux Questions) le Ven 7 Aoû 2015 - 14:18\nJ'ai vérifié sur la règle en ligne sur mon site, le schéma de la page 6 est clair, pour l'artillerie, le tir c'est\n1-3-5 hex. dans le cone de tir etc.\nC'est rétroactif sur toutes les batailles.\n397 Re: Série Au Fil de l'Epée : FAQ (Foire Aux Questions) le Mer 4 Nov 2015 - 16:30\nBonjour à tous, pour apporter une ultime précision sur le mouvement de déroute en phase B et D (tirs et mêlées)\nvoici ce que je propose pour éventuellement ajouter dans les règles:\n"après le mouvement de déroute l'hexagone d'arrivée doit être plus proche du bord de carte indiqué que l'hexagone de départ initial"\nAu concepteur d'apprécier l'intérêt de ce complément de règle\n398 Re: Série Au Fil de l'Epée : FAQ (Foire Aux Questions) le Mer 4 Nov 2015 - 18:30\n399 Re: Série Au Fil de l'Epée : FAQ (Foire Aux Questions) le Sam 12 Déc 2015 - 16:24\nBonjour, concernant la phase de ralliement lorsqu'une unité vient de rallier (déroute ou réorganisée) et lorsque qu'une autre unité en déroute a raté son test et la traverse en effectuant son mouv de déroute fait on dans ce cas le test pour l'unité ralliée ?\n400 Re: Série Au Fil de l'Epée : FAQ (Foire Aux Questions) le Sam 12 Déc 2015 - 17:02\nOui tu appliques les règle des unités traversées 10.5\nLa seule exception est :\nPrécision : si une unité d’une pile, dans un hex. quelconque, part en déroute à la suite d’un TdC manqué, les unités avec lesquelles elle est empilée au moment du TdC ne sont pas considérées comme traversées et n’ont pas elles-mêmes à effectuer de TdC.\n401 Re: Série Au Fil de l'Epée : FAQ (Foire Aux Questions)


HYDRAPAK BOUTEILLE STAW 1L REDWOOD RED - Gourdes souples - Gourdes / Hydratation - Equipement randonnée - Rando/Camping - Chullanka\nAccueil > Rando/Camping > Equipement randonnée > Gourdes / Hydratation > Gourdes souples > BOUTEILLE STAW 1L REDWOOD RED\nBOUTEILLE STAW 1L REDWOOD RED\nLa bouteille Staw 1L de Hydrapak est une gourde souple de 1 litre pratique et légère pour vous hydrater lors de vos aventures en vélo, en baskets ou en chaussures de randonnée. En savoir plus\nErgonomique et facile à transporter, la bouteille Staw 1L de Hydrapak est un réservoir à eau compactable de 55 grammes réalisé sans PVC et sans bisphénol A.\nCompatible avec la plupart des filtres à eau filetés de 28mm, cet accessoire d’hydratation Hydrapak avec coutures soudées est pourvu d’un bouchon Twist to Drink pour vous hydrater sans perdre une goutte d’eau tout en gérant le débit de boisson. La poignée de transport souple de la valve de la bouteille Staw 1L permet de maintenir la gourde souple Staw 1L pliée lorsqu’elle est vide.\nSpécialement conçue pour les coureurs, les cyclistes, les aventuriers et les passionnés d’activités outdoor, cette gourde souple Hydrapak de 230 x 130mm est également pourvue d’un séparateur pour limiter le volume.\nBouchon Twist to Drink\nCompatible avec la plupart des filtres à eau filetés de 28mm\nUltra-durable TPU 0,4 mm\nDimensions en cm : 230 x 130mm\nRéférence fournisseur HYD2STOW1$01


Rocher de Manettaz (1065m) et Roche du Guet (1209m) par la Thuile - Randonnée Bauges : Sortie du 5 mars 2010\nSortie du 5 mars 2010 par Anon312 Rocher de Manettaz (1065m) et Roche du Guet (1209m) par la Thuile\nTrès courte randonnée à proximité de Chambéry, histoire de profiter d'un a-m de beau temps... et d'une vue magnifique.\nParking du Lac de la Thuile atteint par la D11 (Curienne, Arvey, Entrenants) puis la D11E.\nAltitude départ 874 m.\nÀ proximité de la première maison (panneaux bois), on laisse à gauche l’itinéraire qui mène à la Roche du Guet par le Col du Mont Manettaz et le Rocher de Manettaz pour prendre à droite SW le chemin qui monte dans une partie boisée (indication Trou de Chignin - La Savoyarde). Après 300 m, à la patte d’oie, prendre S à gauche puis, après quelques dizaines de mètres en forêt, on débouche sur l’alpage vallonné de la Grande Teppe (1.015 m) que l’on traverse S jusqu’à atteindre la crête de la falaise qui domine Montmélian et la Combe de Savoie.\nRandonnée réalisée le 5 mars 2010\npar BA42 – Le 6 mars 2010 à 16h21\nLe lac de la Thuile est bien blanc. Est-il gelé ?\npar alaindeclaix – Le 6 mars 2010 à 17h54\nLa photo n’est pas truquée (!), le lac de la Thuile était encore complètement gelé en début de semaine.\npar BA42 – Le 6 mars 2010 à 19h01\nJe ne pensais pas qu’elle fut truquée. Je voulais simplement une confirmation de mon impression que c’était bel et bien de la glace. Je connais ce lac en été et cela devait être très beau.


Marketagent: Sondages rémunérés avec un travail à domicile\nMARKETAGENT – SONDAGES RÉMUNÉRÉS\nMarketagent est un site de sondages rémunérés gratuit, sérieux et rentable. Nous avons testé Marketagent et nous avons été payé avec Paypal dans un délais de moins de 24 heures après notre première demande de paiement.\nDepuis la dernière mise à jour de leur plate-forme Marketagent, il est même possible de demander un paiement par Paypal ou Skrill dès que son compte atteint 2 euros seulement. Pas mal pour débuter, il faut en convenir car certains autres sites vous demandent d’attendre d’avoir 20 ou 25 euros sur votre compte quand ce n’est pas plus avant de pouvoir demander vos gains. Si vous débutez, vous verrez que cela vous motivera. Il est en effet possible de gagner ces deux euros en répondant à seulement un ou deux sondages en n’y passant que quelques minutes seulement.\nLes durées indiquées sur le site Marketagent sont souvent surestimées. En effet, lors de notre dernière enquête, le temps indiqué était de 10 minutes mais en fait, nous n’avons eu besoin que de la moitié de ce temps pour y répondre.\nPaiement: 1,50 euros ! Pas mal, non ? A ce rythme là, on aimerait bien passer toute sa journée à répondre à des sondages rémunérés. Vous recevrez entre 4 et 5 sondages rémunérés Marketagent par semaine.\nGagner une vingtaine d’euros par mois avec les sondages rémunérés Marketagent est totalement envisageable. C’est personnellement ce que nous avons gagné le premier mois. Toute création de compte donne lieu au versement de 1,50 euros. Il est donc tout à fait possible de gagner 5 euros lors de sa première semaine d’utilisation du site de sondages rémunérés Marketagent.\nLes parrainages sur Marketagent sont aussi bien rémunérés (1 euro), mais il faut que votre filleul ait au moins participé à un sondage afin de pouvoir récupérer cette somme. Voici un exemple de leur générosité: “En remerciement de votre participation complète et valide au questionnaire, vous recevrez 100 points Bonus sur votre compte Marketagent. Si malheureusement vous ne correspondez pas au profil, vous recevrez dans tous les cas 20 points Bonus pour vous remercier.“\nNous vous recommandons le site de sondages rémunérés Marketagent car en l’utilisant régulièrement, vous pourrez gagner de petites sommes qui seront toujours les bienvenues !\nPourquoi s’inscrire et participer aux sondages rémunérés de Marketagent ?\nPour chaque sondage, vous recevez des points bonus qui valent de l’argent\nVotre inscription seule est déjà récompensée par 150 points Bonus\nDes partenaires cadeaux attirants pour les points Bonus collectés\nVous déterminez la mode de demain\nTraitement absolument confidentiel de vos réponses\nLes avantages des sondages rémunérés de Marketagent\nVous souhaitez commencer à gagner de l’argent avec les sondages rémunérés ? Inscrivez vous gratuitement en cliquant sur la bannière ci-dessous !


Référence du partenaire : 270625SG\nRéférence de l'annonce : 90329358\nPied des pistes - Télévision . . .\nDate de mise à jour : 11/01/2020 - Studio de 24 m², pour 4 personnes. Il est situé au 3ème étage avec ascenseur avec un balcon sud.\nSéjour : 2 lits simples superposés, 2 lits simple. Equipé d\_'une télévision.\nCuisine incorporée 2 plaques, four micro onde, réfrigérateur, grille-pain, bouilloire et cafetière.\nBaignoire, WC indépendant.\nAnimaux acceptés avec suplément.\nPar semaine : de 463 € à 738 €


Quizz (7) - La série - Friends (Série TV)\nmerciangie312 (22.06.2005 à 16:44)merci pr le petit indice je v chercher et je v trouver à moins que qqn trouve avant moi!!!\nsaison?angie312 (22.06.2005 à 16:49)tu peux pas me dire ds kel saison elle en parle stp!!!!! parce que là je sèche\nD'accordMilie (22.06.2005 à 17:08)C'est bien parce que c'est toi. Alors elle dit ça dans la saison 9.\nMillie!!!angie312 (22.06.2005 à 17:15)T trop sympa promis je te demande plus rien là je v trouvé je pense\nMilie (22.06.2005 à 17:43)Au cas où tu te pose la question, ce n'est pas une blague comme nous avait fait estel. La réponse existe vraiment.\nSi tu veux j'ai encore un petit indice. Mais après je sais pas si j'arriverais a en trouver d'autres.\nquizzcamzé (22.06.2005 à 18:49)alors d'abord je suis désolé pour Angie, mais avec l'indice que ta donné Milie je me suis souvenu de ceette histoire et en charchant j'ai retrouver son nom, donc petite, Rachel possedait un petit poney rose qu'elle a appeler Cotton.\nBravoMilie (22.06.2005 à 19:25)Je pensais que personne trouverait la bonne réponse ;)\nMaintenant faut chercher une autre question.\nquizzcamzé (22.06.2005 à 20:00)Comment Chandler veut il appeler son fils? et pour quelle raison?\nChandlerangie312 (23.06.2005 à 15:26)il veut l'appeler hemingway (je c pas si ça s'écrit comme ça) parce que c son écrivain préféré d'après lui.\nDans quel épisode ?Milie (23.06.2005 à 15:37)C'est dans lequel qu'il le dit parce que je me creuse la tête pour trouver la réponse et j'avais pas trouvé.\nFinalement tu l'avais trouvée la réponse à ma question ?


La mystérieuse empreinte qui secoue les réseaux sociaux - Chassons.com\nLa mystérieuse empreinte qui secoue les réseaux sociaux\nUne empreinte de patte griffue impressionnante a été découverte au Nord de Toulouse. Ce sont des bénévoles de l’association environnementale Champ d’Action qui, alors qu’ils étaient en train de nettoyer les berges de la Garonne, sont restés bloqués sur une trace bien particulière. Longue de 17 cm sur environ 12 cm, elle semble appartenir à un gros animal… Mais lequel ?\nNe trouvant pas de réponse, même auprès d’associations spécialisées, les témoins de cette découverte ont lancé un appel sur les réseaux sociaux. Et les internautes sont nombreux à émettre des hypothèses sur l’origine de cette empreinte. Blaireau, cheval sans fer, ours voire canular : tout le monde a un avis sur la question. Mais pour l’instant, le mystère reste entier. Et vous, saurez-vous trouver à quel animal appartient cette empreinte ?\n16 thoughts on “La mystérieuse empreinte qui secoue les réseaux sociaux”\nJ’ai passé un instant sur un réseau social, je n’ai pas ressenti de secousse. Le toulousain qui identifie l’empreinte pour un cheval sans fer doit ne jamais sortir du quartier du Mirail ou autre\nFake grossier et pour faire le buzz !\n28 mars 2021 à 17 h 57 min\ncaca de nullar!!!\nc’est un ours, mais je trouve que la bordure et trés ronde et trop bien réguliere pour etre vraie!\n28 mars 2021 à 19 h 09 min\nempreinte d’ours mais les bordures et les griffes sont bien trop réguliere pour etre vraie! une belle blague!\n28 mars 2021 à 19 h 56 min\nDemander aux écolos c est surement un tyrex\nC est toi qui marchait pieds nus 😉\nC’est l’emprunte d’un ou une anti-chasse.\nCela se reconnait aux griffes tordues.\nFlorence Auclair dit :\nC’est une empreinte de crocodile, ne m’étonne pas prêt du fleuve ! Pourquoi ou supprimer ma réponse, la peur de faire peur ou quoi ???\nDe toute évidence l’empreinte d’un « poissonnausorus d’Avrilus » ! En attendant l’expertise éclairée de notre spécialiste et naturaliste reconnu de tous, HC…\nIl s’agit du lapin de Pâques !! Animal qui ne sort que le 1er avril de sa maison en chocolat !\nici sur ce site il y a le lièvre sui sort de son terrier à chaque réponse postée , il est à l’affut comme à la chiasse\nle doigt sur la gachette de son clavier\n3 avril 2021 à 14 h 22 min\nLa gâchette, non la queue de détente.\nLa gâchette étant une autre pièce.\nC’est terrible l’incompréhension.\nVous pouvez plaisanter sur le terrier du lièvre, mais vous avez écrit une grosse connerie.\nFabriquer des garennes pour les lièvres provenant d’élevage. MDR\n3 avril 2021 à 14 h 25 min\nReprenez les jours et heures de mes interventions, elles n’ont rien à voire avec les votre, en plus vous évoluez sur ce site avec plusieurs pseudo proche les uns des autres.\nFaisons le total et la grosse surprise arrivé.\nFarinot dit :\nAh voici une belle empreinte de la bête du 1 avril !!!


Puis-je modifier ou annuler ma commande ? - Services clients Victoria's Secret\nMerci d'avoir passé une commande chez nous, nous apprécions votre fidélité. Si vous souhaitez modifier ou annuler votre commande récente, contactez un agent du service client, car nous traitons les commandes dès qu'elles sont passées. Nous ferons notre possible pour vous assister en fonction du statut de votre commande.\nRemarque : si la commande ne peut pas être modifiée, nous vous conseillons de passer une nouvelle commande et de retourner la commande d'origine. Pour connaitre vos options en matière de retours, cliquez ici.