Casino : Stratégie et Marques de Distributeurs (MDD) 1 Version mars 2008 Données PDF Téléchargement Gratuit\nDownload "Casino : Stratégie et Marques de Distributeurs (MDD) 1 Version mars 2008 Données 2006"\n1 Mise à jour mars Casino : Stratégie et Marques de Distributeurs (MDD) 1 Version mars 2008 Données ) À partir des éléments présentés ci-après et de votre éventuelle expérience du groupe Casino en tant que consommateur, dressez un tableau des forces et des faiblesses, des menaces et opportunités du groupe en Quelles sont les évolutions notables entre 2006 et 2008? 2) Quelle est la situation, quels sont les points forts et les points faibles, ainsi que les possibilités d amélioration des MDD Casino en France en 2006 (cœur de gamme, thématiques et premiers prix)? Avez-vous constaté des changements dans la politique suivie par Casino en matière de MDD? 3) Vous êtes chargé en 2008 d auditer pour Casino l une des quatre familles de produits suivantes : - Jambon blanc libre-service, - Chocolat en tablettes, - Changes pour bébé, - Piles électriques. Après avoir exposé les raisons de votre choix, faites vos recommandations aux personnes chargées de la MDD de la famille de produits concernée. Votre méthodologie de travail s appuiera notamment : - Sur des observations réalisées dans des magasins Casino ; N oubliez pas de demander l autorisation au directeur de magasin, en lui précisant bien qu il s agit d un travail pédagogique. - Sur les principales données du marché 2008 de la famille de produits étudiée ; - Sur la politique MDD mise en œuvre par Casino et de son éventuelle évolution. 1 Auteur Marc Benoun. Reproduction interdite sans autorisation\n2 Mise à jour mars Présentation du groupe Casino Casino est un distributeur généraliste à prédominance alimentaire qui, avec un chiffre d affaires de 28,9 milliards de $, figure en 2004 au 28 è rang mondial du classement UBIFRANCE 2 des 100 premières entreprises de distribution (Carrefour 2 è, ITM 10 è, Auchan 18 è, Leclerc 21 è ). En 2005 le volume d affaires du groupe Casino a été de 36 milliards 3 et son chiffre d affaires de 22,8 milliards hors taxes. Au premier semestre 2006, Casino est présent dans quinze pays et s appuie sur un parc mutiformats de magasins et restaurants 4 Formats Nombre Hypermarchés 346 Supermarchés 2388 Magasins discount 1211 Supérettes 5710 Restaurants et autres activités 358 Ce groupe, né à Saint Etienne à la fin du XIX è siècle, reste profondément marqué par ses origines régionales, même s il n est plus aujourd hui dirigé par les familles fondatrices. En 2006, Casino se situe à la croisée des chemins : il doit assumer ses décisions stratégiques passées et surtout définir quel sera son avenir Casino en quelques mots clés Qualité et service : la qualité a toujours été le credo de Casino. Geoffroy Guichard, le fondateur de l entreprise, aimait répéter «la qualité paye». Son successeur Antoine Guichard déclarait en 1980 : «Nous sommes une entreprise de service, nous voulons nous positionner sur ce concept.» La préoccupation pour la qualité se retrouve notamment dans la sélection de l assortiment et dans le choix et la fabrication des marques de distributeur. Famille : la famille et ses corollaires comme le paternalisme, le sens de la mesure et de l économie sont des caractéristiques fréquemment associées au groupe (forme juridique, répartition du capital, promotion sociale, modes de décisions ). Province: les valeurs provinciales dérivent du caractère familial du groupe. Saint -Etienne malgré les profondes mutations qu a connues le groupe reste le fief de l entreprise. Jean-Charles Naouri qui préside totalement depuis 2005 aux destinées de groupe n a pas délocalisé le siège social. Il préfère venir passer deux jours par semaine «rue de la Montat» à Saint Etienne. 2 Voir LSA n 1951 du 4 mai Le volume d affaires commercial HT comprend le chiffre d affaires pris à 100% des sociétés qui entrent dans le périmètre de consolidation, dont notamment l activité des sociétés mises en équivalence. Il intègre également le chiffre d affaires réalisé sous enseigne par les magasins en franchise. 4 Source site Internet Casino\n3 Mise à jour mars Succursalisme: Casino a longtemps été considéré comme le «groupe modèle» du succursalisme, ce qui signifie centralisation et possession en propre d un parc d entrepôts et de magasins. Patrimoine: celui-ci provient largement du passé succursaliste et des valeurs familiales du groupe. Casino dispose d un important patrimoine immobilier qui a été en partie filialisé pour faciliter la réalisation d actifs. Développement durable: initiée en 2002, la démarche de développement durable s appuie sur les valeurs historiques et fondamentales du groupe : proximité, qualité, solidarité, respect des clients, des fournisseurs et du personnel. Prix : Casino a beaucoup été critiqué pour son manque de compétitivité prix. Les raisons les plus souvent avancées pour expliquer ce différentiel de prix par rapport à la concurrence sont la taille insuffisante du groupe, un manque d agressivité vis-à-vis des fournisseurs et la prédominance de magasins de faible taille entraînant des coûts logistiques élevés. Cette absence de compétitivité prix explique, selon certains, les difficultés passées et même actuelles du groupe Historique (pour plus de détail cliquez ici) Années Événements 1898 Ouverture du premier magasin dans le Casino Lyrique de Saint-Étienne fermé pour spectacles licencieux Cinquante succursales 1901 Lancement de «Casino Journal», un mensuel distribué gratuitement dans les magasins Geoffroy Guichard, le fondateur de l entreprise, dépose la marque Casino 1905 Débuts de la production agro-alimentaire Casino exploite 20 usines, 9 entrepôts et 1503 magasins (998 succursales et 505 concessions) 1933 La société Casino est introduite à la bourse de Lyon Ouverture du premier libre-service dans le magasin d origine Ouverture du premier supermarché à Grenoble Casino lance à Saint Etienne la première Cafétéria Casino Ouverture du premier hypermarché à Marseille «Géant Casino» (premier hypermarché français : Carrefour : 1963) 1976 Exportation du concept de Cafétéria Casino aux États-Unis. Cette activité sera abandonnée en Rachat en Californie d une chaîne de magasins de gros «Smart & Final». Prise de contrôle de SEDIS, Société de distribution de l Est de la France Création avec le pétrolier ELF d un réseau de convenience stores 1988 Exploration des possibilités d un supermarché à domicile: création de «Grands Boulevards». Départ de Charles Guichard. Le groupe est géré par trois associés commandités gérants (Antoine Guichard et ses cousins Yves Guichard et Gilles Pinoncely) Accords de coopération avec le groupe néerlandais Ahold et britannique Argyll Prise de contrôle de la Ruche Méridionale (112 supermarchés, 365 magasins de proximité, 4 entrepôts, 13 restaurants et cafétéria). Antoine Guichard devient président du conseil de gérance. Rachat de la centrale d achat Francap Distribution Vente des restaurants Hippopotamus et de la participation de Casino dans la Sogerba (restauration d autoroute). Cession des activités de production et de transformation (pâtes, pâtisserie, chocolat, confitures, épices, café, abattage, viandes). Reprise des activités distribution et restauration de Rallye (entrée de Rallye dans le capital de Casino à hauteur de 30%) soit 44 hypermarchés, 196 supermarchés et 70 cafétérias.\n4 Mise à jour mars Création d une co-entreprise entre Smart & Final et le distributeur mexicain Central Detallista. Casino abandonne ses activités dans le domaine de la charcuterie et ses intérêts dans la filiale Carmag (bazarette) à ELF Transformation de l entreprise en société anonyme avec directoire. Création d une filiale en Pologne (100% Casino) La centrale d achat Francap rejoint Casino en tant qu affilié. Recrutement de « clients experts» chargés de juger les produits Lancement de la marque de distributeur «Casino Palmarès» Abandon des participations croisées entre Casino, Argyll et Ahold. Les groupes qui restent cependant partenaires au sein de European Retail Alliance (ERA). Casino détient 33,33% d ERA, une centrale dont la vocation est d importer des produits en commun, d élaborer des marques propres et des produits discount. Casino adhère à l AMS (Associate Marketing Service), centrale chargée d élaborer des opérations de promotion au niveau européen. Création de Spar France dont Casino détient 65% du capital. Signature d un accord avec Dairy Farm pour l ouverture d hypermarchés en Asie. Recrutement de nouveaux clients experts. Acquisition auprès d Agip des 74 boutiques de station-service. Départ d Antoine Guichard. Georges Plassat devient président du directoire. Ouverture du premier Géant en Pologne Affiliation de Monoprix Parrainage d une équipe cycliste professionnelle. Prise de contrôle à 100% de Médis, une société jusqu alors détenue à parité avec Corse Distribution. Lancement d une opération de fidélisation multi-enseignes «Club Avantages». Signature d un accord de partenariat et de franchise avec Disco pour l exploitation d un hypermarché à Montevideo (Uruguay) Départ de G.Plassat Acquisition de 70% de Beatrice Food, ce qui permet à Casino de prendre le contrôle des réseaux Franprix- Leader Price. Promodès lance (septembre 1997) son OPA sur Casino puis renonce (décembre 1997). Le groupe reste indépendant mais passe sous le contrôle de Jean-Charles Naouri (Rallye). Prise de contrôle du grossiste Mariault qui approvisionne les magasins de proximité Spar, Vival et Coccinelle. Le groupe aide Monoprix à racheter Prisunic et prend 21,4% du capital du nouvel ensemble 1998 Arrivée en Argentine par l acquisition de Libertad, la troisième société d hypermarchés du pays (7 hypermarchés) Rallye détient 53,78% du capital de Casino Acquisition par Smart & Final de 39 cash & carry à l enseigne «United Grocers» sur la côte Ouest des Etats-Unis. Ouverture à Lyon de «Petit Casino 24» la première supérette française automatisée. Ouverture d un premier hypermarché à Taiwan. Prise de participation de 50% dans le capital de la filiale turque de Promodès avec en contrepartie la cession de 50% de la filiale Polonaise de Casino 1999 Accords de développement avec le groupe colombien Exito et avec la société Brésilienne Companhia Braseilera de Distribuiçao (CBD) Après la prise de participation dans le groupe Disco ouverture du premier hypermarché à Montevideo (Uruguay) Accord avec le groupe SANA en vue du développement de l enseigne Géant au Moyen- Orient. Reprise de 75 supérettes exploitées par Guyenne et Gascogne Accord entre Casino et Cora en vue de la création d une centrale d achat commune «Opéra». Ouverture du supermarché électronique Cmescourses\n5 Mise à jour mars Prise de contrôle de CDiscount un site Internet de e-commerce de produits informatiques et multimédias. Casino rachète 475 magasins de proximité au groupe Auchan Accord stratégique entre Casino et les Galeries Lafayette qui détiennent à eux deux 93, 4 % du capital de Monoprix. Ouverture de Leader Price à Varsovie Ouverture d un Géant à Bahreïn Accord entre le Groupe Bourbon et Casino : Casino prend une participation de 33,34% dans Vindémia, un groupe implanté à Madagascar, La Réunion, Maurice et au Vietnam Création de EMC Distribution, la nouvelle centrale d achats de Casino. Prise de participation de 33,7 % dans le groupe néerlandais Laurus Création avec Auchan d International Trade & Services Ouverture des deux premiers Leader Price en Thaïlande Fermeture de Cmescourses Adoption du statut de société anonyme à Conseil d administration Dissolution de la centrale d achats Opéra 2004 Laurus inaugure une nouvelle enseigne de supermarché discount «Edda Lekker & Laag.» Signature d un accord entre Total et Casino en vue du développement de cafétérias sur le réseau autoroutier français. Accord CNP -Casino en vue de promouvoir les produits d assurance CNP dans le réseau Casino Ouverture à Toulouse d un hypermarché testant le concept de «Géant Discount». Ouverture du premier hypermarché Géant à Beyrouth. Le tribunal de commerce valide la convention d Equity Swap avec la Deutsche Bank octroyant à Casino, une option d achat de cinq ans sur 42,39% du capital de Cora. Jean- Charles Naouri, jusqu alors Président du Conseil d administration est nommé Président Directeur Général Laurus annonce son souhait de céder les magasins Konmar et Edah. Accords d affiliation à la centrale d achats Casino, EMC Distribution, des surgelés Toupargel et d Altadis (filiale de distribution hors tabac). La cession de 15% du capital de la société foncière Mercialys permet d encaisser 210 millions (net de frais et d impôts). Cession au fonds britannique Matrix pour 86 millions du siège social de Casino en cours de construction; Casino sera locataire des locaux. Accord entre Cora et Casino qui renonce à acheter les 42,39% du capital de Cora, ce qui permet au groupe de se désendetter de 253 millions. La revente de la participation dans Feu Vert rapporte 89,5 millions Données commerciales et financières Données Variation CA consolidé HT (millions ) ,6 % CA France ,5 % CA International (millions ) ,4 % Part de l international dans le CA 25,2% 20,7% + 21,7% EBITDA ,7 % ROC (Résultat Opérationnel Courant) dont international ,7 % + 43,5 % Autres produits et charges opérationnelles Résultat financier (290) (182) 26 (267) Résultat avant IS ,0 % Impôts sur les bénéfices Quote-part des résultats MEE (137) 14 (283) 32 Résultat net ,9 %\n6 Mise à jour mars Intérêts minoritaires (91) (102) Résultat net part du groupe RNPG hors effet dénouement CORA CAF CAF hors effet dénouement CORA ,1 % + 11,2 % + 2,0 % Source : Casino En 2005, la situation financière du groupe s est améliorée grâce à la revente de certains actifs (participation dans CORA, 15% de la foncière Mercialys ). C est ainsi que le gearing passe de 141% en 2004 (Dette Financière Nette millions /Capitaux Propres millions ) à 96% en 2005 (Dette Financière Nette millions / Capitaux Propres millions ). Le ratio Dette Financière Nette/EBITDA se maintient en 2004 comme en 2005 autour de 3,5. La CAF représente 20,3% de la DFN en 2004 et 23,2% en 2005 En France, en 2005, les performances opérationnelles sont en retrait par rapport l année précédente, malgré une bonne résistance des contributions des activités discount et proximité. La marge opérationnelle globale courante passe de 6,1% à 5,0% Types d activités Contribution au ROC Marge Opérationnelle Variation du chiffre d affaires Proximité (SM Casino, 36 % 5,1 % + 1,1 % supérettes) (6,1% en 2004) Discount (Franprix et Leader 38 % 8,2 % + 1,1% Price) (8,6% en 2004) Hypermarchés 20 % 2,7 % - 0,8 % (4,1% en 2004) Autres (Mercialys, Cafétérias, CDiscount, Banque Casino ) 6 % n/s + 29,9 % Enseignes et formats En France A - Hypermarchés Géant En septembre 2005, la revue Points de Vente recensait 113 hypermarchés Géant et 11 hypermarchés à l enseigne Casino représentant au total 9% du parc des hypermarchés français et 10,5 % des surfaces. Moins de m à m à m 2 Plus m 2 Surface totale (en m 2 ) Géant Casino En 2005, selon Référenseigne, la part de marché de Géant a été de 3,9% contre 4,1% en La compétitivité prix semble être depuis un certain nombre d années un problème structurel de Géant. En octobre 2005, une nouvelle équipe de direction est nommée avec pour objectif de mettre en place une nouvelle politique visant à renforcer la compétitivité prix et la croissance de l enseigne.\n7 Mise à jour mars En ce qui concerne le positionnement prix «Géant doit être dans la moyenne du marché en marque nationale et le moins cher du marché en MDD.. Les outils de pilotage de la marge et le renforcement des équipes opérationnelles devront y contribuer.» En 2006, la modernisation du parc initiée en 2005 se poursuivra et 10% des hypermarchés devront appliquer le concept «Géant Discount 5» En alimentaire Géant mettra en avant son savoir-faire avec la mise en place de nouveaux modules (boulangerie - pâtisserie, fruits et légumes, surgelés ) En non alimentaire : amélioration de la compétitivité à travers l extension du global sourcing et mise en avant de produits porteurs et «différentiants». Depuis quelques années, les analystes financiers s interrogent sur l opportunité que représenterait pour Casino la mise en vente de cette activité. Et systématiquement le groupe dément vouloir se séparer de Géant 6. B - Supermarchés Casino En septembre 2005, Points de Vente recensait 360 supermarchés Casino 7, d une surface moyenne de m 2 représentant 6,5% en surface du parc des supermarchés.français. Les supermarchés Casino sont généralement connus pour la qualité de leur assortiment - produits (dosage entre marques nationales, MDD, premiers prix et produits régionaux), pour l ambiance de leurs magasins (esthétique et convivialité). L offre des supermarchés Casino s appuie largement sur : o La MDD Casino dont le rapport qualité/prix est en général admis et plus récemment sur les premiers prix. o L adaptation à l environnement local en mettant l accent sur les produits régionaux, o Les produits frais. C Proximité Dans le secteur de la proximité Casino dispose de six enseignes : - Petit Casino : l enseigne historique du groupe qui a été modernisée dans les dernières années tant sur la plan esthétique que technologique. Le parc de cette enseigne est en diminution (2 200 points de vente en 2003 et 2098 en 2005). - Spar une enseigne présente dans 30 pays avec points de vente et pour laquelle Casino assure la master franchise en France. Spar existe en trois formats o Spar Marché : surfaces de 70 à 200 m 2 o Spar Classique pour des surfaces de 200 à 400 m 2 o Spar Supermarché : magasins de 400 à 800 m 2 alliant les avantages de la grande distribution et la qualité de la proximité Le parc Spar est en augmentation et passe de 629 points de vente en 2003 à 787 en Vival, une enseigne de proximité développée par Casino en franchise et qui connaît un bon développement (parc de 1348 magasins en 2005 soit une augmentation de plus 5 Voir infra. 6 Voir Géant reste dans la course, LSA N 1945 le En France, en septembre 2005 on recensait 5573 supermarchés couvrant une surface de 6,9 millions de m 2.\n8 Mise à jour mars magasins par rapport à 2003). Ces magasins de commodité allient l alimentation et services de proximité (fax, tabac, presse ). Ils correspondent bien aux besoins des quartiers et villages abandonnés par les commerces de proximité traditionnels. - Eco Service : magasins discount alimentaires développés en franchise qui proposent une alternative à la proximité et aux grandes surfaces dans des zones de chalandise à l environnement très concurrentiel. - Casitalitia : est une enseigne créée en 2004 en partenariat avec Internationale Fruit France, elle-même partenaire de la société italienne IFC qui disposait alors de 43 magasins «Soft Discount» en Italie. Casitalia est appelée à se développer en priorité dans le Sud-Est de la France.Les magasins. Casitalia proposent sur des surfaces 150 à 200 m 2, 2000 références dont 50% de produits italiens, 45 % de produits Casino et 5% de marques nationales et premiers prix - Petit Casino 24/24 : supérettes automatisées implantées dans des zones de fort trafic et constituant une solution d ultra dépannage quand les autres commerces de proximité sont fermés. D - Franprix /Leader Price La marque de distributeur Leader Price lancée en 1989 dans les magasins Franprix a été une opportunité exploitée par Jean Baud 8 pour créer une nouvelle enseigne de soft discount portant le nom de cette MDD. En septembre 2005, selon Points de Vente, il y avait hard et soft discount en France. Sur cette formule de distribution le groupe Casino - l actionnaire majoritaire - est présent essentiellement à travers 401 magasins à l enseigne Leader Price (plus 4 Discount Casino et 1 Géant) représentant 15% des surfaces du parc ( m 2 sur un parc global de m 2 ). Le parc Leader Price est constitué de 60 % de magasins en franchise et de 40 % de magasins en propre. Franprix (622 magasins en 2005) est une enseigne essentiellement présente à Paris et en région parisienne. Franprix propose sur des surfaces de l ordre de 400 à 500 m 2, un assortiment composé de marques nationales et de produits MDD «Leader Price» (30% de l assortiment). Un développement en province de l enseigne a été ébauché en 2004, par l ouverture d un premier magasin à Lyon. Enseignes Nombre de magasins en 2003 Nombre de magasins en 2004 Nombre de magasins en 2005 Leader Price Franprix Source : Rapport annuel Casino Le chiffre d affaires réalisé par Franprix/Leader Price a été de millions HT en 2005 (+ 1,1% /2004). Globalement les résultats des enseignes Leader Price (et Franprix) sont en ligne avec le marché alimentaire français. Le parc va continuer à se développer essentiellement en franchise ( m 2 prévus en 2006). 8 Voir la revue Linéaires\n9 Mise à jour mars E Monoprix Fin 2005, il existait 303 magasins Monoprix essentiellement localisés dans la Région Parisienne et dans les grandes villes de province. Le chiffre d affaires de Monoprix a bien résisté en 2005 grâce au positionnement différencié de l enseigne et au succès de nouveaux concepts comme Monop et Beauty Monop. Le chiffre d affaires de Monoprix a été de millions HT en recul de 0,5 % ou de 0,7% à magasins comparables. La marge opérationnelle de l enseigne est élevée grâce à une bonne maîtrise des coûts et à un marketing adapté à la sa clientèle. Depuis début 2006, les Galeries Lafayette peuvent exercer leur option de vente sur les 50% du capital qu ils détiennent dans Monoprix au profit de Casino qui détient les autres 50 %. La capitalisation boursière de Monoprix est de l ordre de 460 millions. F Casino Cafétéria et services aux entreprises Les cafeterias Casino, au nombre de 248 à fin 2005, proposent aux consommateurs des repas d un excellent rapport qualité/quantité/prix et s efforcent d apporter innovation (créativité et diversité des menus) et «bien manger» à leur clientèle. Casino a également développé deux activités de services aux entreprises et aux collectivités (Repaburo, plateaux-repas livrés à domicile et R2C pour la gestion des restaurants d entreprises). Les cafétérias, en progression de 1,8 % en 2005, ont généré approximativement 300 millions de chiffre d affaires. En 2006, Casino a entrepris une campagne de communication insistant sur le bon rapport qualité/prix de sa formule de restauration. Des rumeurs circulent concernant la mise en vente de cette activité. Certains précisent même que des pourparlers auraient échoué en 2005, par suite d une offre jugée financièrement insuffisante. G CDiscount CDiscount est une entreprise de e-commerce non alimentaire (CD, jeux vidéo, livres, téléphonie, électroménager ) créée en 1998 qui propose aujourd hui produits dans 14 catégories. En 2000 Casino a racheté 56,7 % capital de CDiscount. L enseigne, contrairement à Grands Boulevards ou Cmescourses dans le domaine alimentaire connaît un succès certain. CDiscount emploie en 2006, 700 personnes et a réalisé un chiffre d affaires de 470 millions en 2005, en augmentation de 87% par rapport à En 2006, CDiscount a ouvert un premier point de vente à Bordeaux sur m 2 et a passé un accord avec le grand vépéciste allemand Otto Versand. CDiscount va prendre 50% du capital du site Discount24, filiale du groupe allemand. G Les autres métiers : gestion de l immobilier commercial, crédit à la consommation et les centres-autos. La société foncière Mercialys, créée durant l été 2005 pour gérer les activités des galeries marchandes du groupe a mis sur le marché 15 % de son capital, un moyen de collecter des fonds (210 millions ) qui ont servi au désendettement du groupe.\n10 Mise à jour mars Jean-Charles Naouri lors d un entretien avec des journalistes économiques (voir Les Échos n du 5 juin 2006) déclarait : «Indépendamment de Mercialys, troisième foncière cotée dans l immobilier commercial, les murs de nos magasins sont évalués à 2,3 milliards hors Monoprix et nos magasins à l international.» La banque Casino créée en 2002 a une activité intensive dans le domaine du crédit à la consommation. Fin 2005, Banque Casino comptait plus de clients et totalisait un encours de 675 millions en augmentation de 13% par rapport à Casino détient une participation minoritaire de 38% dans Feu Vert dont l actionnaire principal est Monnoyeur. Feu Vert avec 300 points de vente est le leader des centres autos en France. Feu Vert est également présent à l étranger (70 points de vente en Espagne, 6 en Pologne et un au Portugal). À l ÉTRANGER A - Pays-Bas Les Pays-Bas ont en 2004 un PNB/tête très proche de celui de la France ( $ contre $). La densité de population est forte (16,4 millions d habitants sur une superficie de km 2 ). En 2002, le groupe Casino rentrait sur le marché néerlandais par une prise de participation dans la société Laurus, deuxième opérateur du pays derrière Ahold. Sur le plan de la distribution alimentaire, les Pays-Bas sont caractérisés par la domination d Ahold qui reste, malgré des difficultés consécutives à plusieurs scandales financiers, un acteur incontournable du commerce néerlandais. Le parc magasins est composé de trois enseignes : - Edah (276 magasins) qui a une bonne image prix que Casino souhaite renforcer par l attractivité de ses marques propres. - SuperdeBoer (365 magasins), une enseigne développée en franchise qui présente un large assortiment surtout en produits frais. - Komar (46 magasins), superstores situés en milieu urbain, présentant un large assortiment et disposant d un savoir-faire reconnu dans le domaine boucherie, traiteur et poissonnerie et dans tout le frais en général. En 2005, Casino a réalisé un chiffre d affaires de millions en baisse de 9,5% par rapport à La position de Laurus reste difficile, suite notamment à la guerre des prix déclenchée par Ahold. Les pertes opérationnelles ont été très importantes (100 millions ). Le résultat net fait apparaître une perte de 66 millions après une perte de 129 millions en Ainsi la situation de la filiale à 45% de Casino semble difficilement tenable : dette surdimensionnée, impossibilité de recourir à une troisième augmentation de capital et volonté affichée de ne plus investir dans cette entreprise qui déjà coûté 340 millions. Casino a décidé de mettre en vente les enseignes Edah et Konmar ce qui va entraîner une baisse considérable de son chiffre d affaires et sa part de marché aux Pays-Bas (la part de marché de Laurus va brutalement passer de 15 à 8%). Ainsi deux enseignes sont sacrifiées au profit de Super De Boer, la seule enseigne profitable de Laurus. B - Pologne\n11 Mise à jour mars La Pologne a une superficie qui représente 60% de celle de la France ( km 2 ). Avec une population de 38,6 millions habitants, ce pays est le plus peuplé d Europe de l Est. La Pologne a connu un croissance économique notable ce qui s est traduit par un accroissement du niveau de vie, qui reste cependant bien moins élevé que celui de la moyenne des pays de l Union Européenne (PNB/habitant $ en 2005 contre $ pour l ensemble de l Union Européenne). Ces considérations démographiques et économiques expliquent l attraction exercée par ce pays sur les principaux distributeurs européens. Le groupe Casino est entré sur le marché polonais en 1996 en ouvrant un premier hypermarché Géant. Cette enseigne est maintenant présente dans les principales villes du pays. L offre des hypermarchés Géant est composée d une grande majorité de produits polonais et de produits Leader Price que Casino a décidé d introduire dans l assortiment. Devant le succès rencontré par cette MDD, Casino a pu, dans un second temps, créer des magasins à l enseigne Leader Price. En 2005 le chiffre d affaires HT de Casino Pologne a été de 809 millions et le Résultat Opérationnel Courant (ROC) de 6 millions. Casino est présent sur ce marché où la concurrence est vive et la saturation proche, à travers 18 hypermarchés Géant et 279 magasins Leader Price. Leader Price qui propose un large choix (2500 produits essentiellement des MDD) à prix, discount semble être un format bien adapté à ce pays. L extension du parc des magasins Leader Price s effectue maintenant essentiellement en franchise au rythme de 30 à 40 ouvertures par an. Le fait que la Pologne n ait pas été mentionnée par Jean-Charles Naouri dans les priorités stratégiques pour 2006 alimente la rumeur de désengagement de Casino de ce pays. C - États-Unis Les Etats-Unis ont une superficie de km 2 et une population de 295,7 millions d habitants. Le PNB est de milliards $ en 2004 et le PNB/tête de $. En 1985, suite à l échec de l expérience cafétérias, la présence de Casino aux États-Unis semble remise en cause. Mais, grâce à une OPA réussie Casino USA Inc prend le contrôle de Smart & Final (SFI), une entreprise californienne de cash & carry et de restauration rapide. Ce rachat est un succès. SFI continue son expansion et étend son implantation dans l Ouest américain (Californie, Nevada, Arizona), en Floride et au Mexique. Smart & Final, filiale à 56,5% de Casino, étend son influence géographique vers le Nord- Ouest Pacifique (Washington, Oregon, Idaho) et propose une formule spécialisée dans la viande, les produits frais, les fruits et légumes En 2005, le chiffre d affaires de la filiale américaine est de millions et le Résultat Opérationnel Courant de 48 millions pour un parc de 250 unités (196 Smart & Final dont 13 au Mexique et 54 cash & carry sous enseigne United Grocers). En 2006, Smart & Final, en dépit d une forte concurrence sur le format cash & carry et club entrepôt, semble bien positionné car de plus faible taille que la majorité de ses concurrents. SFI va accroître son parc de 15 nouvelles unités en L enseigne devra renforcer sa différenciation et améliorer l efficacité de sa politique commerciale. Aujourd hui Casino est un des seuls groupes français implanté aux Etats-Unis.\n12 Mise à jour mars Mais cette présence est, peut-être, comme le titre la page du site institutionnel Casino consacrée aux USA et au Mexique 9 uniquement «une présence tactique»? D Brésil Le Brésil est un très grand pays à la fois par sa taille ( km 2 ) et par sa population (186 millions d habitants en 2005). Son PNB était en 2004 de milliards (France = milliards) et son PNB/tête de $ (France $). Casino est présent au Brésil depuis 1999, suite à une prise de participation dans la Compagnie Brésilienne de Distribution (CBD), un acteur important, avec Carrefour, dans distribution de ce pays. Fin 2005, CBD exploite différentes enseignes et formats de distribution : - 80 hypermarchés Extra supermarchés de proximité Pao de Açucar ciblant une clientèle aisée supermarchés Comprebem à forte dominante alimentaire et ciblant une clientèle populaire supermarchés de proximité Sendas positionnés haut de gamme - 50 magasins de produits électroniques et d équipement de la maison à l enseigne Extra Eletro. Le chiffre d affaires réalisé au Brésil a été de 886 millions en 2005 et le ROC de 44 millions. Sur le marché brésilien CBD occupe une position de leader avec 17% de part de marché, devant Carrefour (12,6 %) et Wal-Mart (6,2%) E- Argentine L Argentine est également un grand pays de km2 avec une population de 38,9 millions vivant surtout dans les grandes villes (approximativement 50% de la population habite dans les cinq principales villes du pays). Le PNB du pays a été de 432,7 milliards $ et le PNB/tête de $ en L Argentine semble maintenant sortir de la crise qui a longtemps hypothéqué son économie. Le groupe Casino est présent dans ce pays depuis Sa stratégie s est déroulée en deux phases: - Acquisition de l enseigne argentine Libertad et développement des hypermarchés en province - Développement des supermarchés Leader Price à Buenos Aires et dans la périphérie de la capitale, et ce après l introduction d un millier de produits MDD dans les hypermarchés Libertad.. En 2005, Casino réalise en Argentine un chiffre d affaires de 241 millions HT avec un parc de 61 magasins (13 hypermarchés Libertad, 25 supermarchés Leader Price et 23 autres magasins dont Casa, une enseigne spécialisée dans la décoration). Casino occupe en Argentine une position modeste avec 4,5% de part de marché, loin derrière le leader Carrefour (28% de part de marché). 9 Le Mexique a une superficie de km 2 et une population 106,2 millions d habitants. Son PNB est de 942,2 milliards $ et son PNB/tête de $.\n13 Mise à jour mars F - Venezuela Le Venezuela a une superficie de km 2 et une population 25,3 millions d habitants. Son PNB est de 117,9 milliards $ et son PNB/tête de $. Selon sa stratégie habituelle d introduction en Amérique du Sud, Casino a procédé par prise de participation dans une entreprise locale (prise de participation majoritaire en 2000 dans Cativen, qui possède Cada une enseigne de supermarchés leader au Venezuela). En 2005, le groupe Casino est présent dans le pays à travers 6 hypermarchés Exito (enseigne identique à celle exploitée en Colombie et ciblant une clientèle de femmes urbaines actives de 25 à 45 ans), 41 supermarchés Cada et 19 Q Precios supermarchés discount vendant majoritairement des produits MDD Leader Price. En 2005, le Venezuela a représenté un chiffre d affaires de 363 millions HT. G Uruguay L Uruguay a une superficie de km 2 et une population 3,4 millions d habitants. Son PNB est de 42,9 milliards $ et son PNB/tête de $. Le groupe Casino est arrivé en Uruguay en 1998 par le biais d une prise de participation dans le groupe Disco. Trois enseignes sont actuellement exploitées : Disco, Devoto et Géant supermarchés Disco bien positionnés en termes de prix - 22 Devoto, supermarchés plus qualitatifs dont certains disposent d un secteur non alimentaire important - Hypermarché Géant de m2 à Montevideo qui est l unique hypermarché existant en Uruguay En 2005, le chiffre d affaires a été de 150 millions HT H Colombie La Colombie a une superficie de km 2 et une population de 42,9 millions d habitants en Son PIB est de 98,2 milliards $ en et son PNB/tête de 7 900$ en 2005 Le groupe Casino est entré sur ce marché en 1999 par le biais d une prise de participation minoritaire dans le groupe leader colombien Exito. En 2006, Exito exploite trois formats de magasins, des hypermarchés, des supermarchés et des discount hypermarchés Exito Optimo (4 ouvertures en 2005) - 67 supermarchés (57 supermarchés à l enseigne Ley et 10 à l enseigne Pomona). Globalement le parc a diminué de 4 unités par rapport à discount Q Precios (2 ouvertures en 2005). Le chiffre d affaires réalisé en 2005 a été de 1,2 milliards, en augmentation de 5,4 % en devises et de 19,3% en euros. À magasins comparables la croissance a été de 2,8%. Les perspectives économiques sont bonnes pour La croissance du PNB sera de 4 à 5 %, l inflation contenue et les taux d intérêt sont stabilisés à un niveau bas. I Thaïlande\n14 Mise à jour mars La Thaïlande est un pays d une taille et d une population comparables à celles de la France. Sa croissance démographique (1% par an contre 0,4% pour la France) et son développement économique sont assez remarquables en dépit d un PNB/tête qui reste modeste (8 300 $ /habitant et 83 è rang mondial). Casino est présent dans ce pays via une participation majoritaire dans BIG C, le n 2 de la distribution moderne, derrière Carrefour. Big C a réalisé en 2005 un chiffre d affaires de millions en croissance de12,2% par rapport à J - Vietnam Le Vietnam a une superficie de km 2 et une population 83,5 millions d habitants. Son PNB est de 203,9 milliards $ et son PNB/tête de $. Le Vietnam connaît depuis quelques années une modernisation accélérée. C est un pays peuplé et jeune, dont la croissance démographique et le potentiel économique sont forts Vindémia, filiale commune de Casino et du groupe Bourbon a été pionnier dans la distribution au Vietnam en ouvrant en 1998 un premier hypermarché à Dong Nai. Face au succès rencontré ouverture en 2001 de deux hypermarchés à Ho Chi Minh Ville. Les hypermarchés ont, depuis lors, pris l enseigne Big C, déjà présente en Thaïlande. Pays Population 2005 (En milliers) Superficie en km 2 PNB global 2004 (En millions $) PNB 2005 (Estimation $/tête) Madagascar Vietnam Mayotte Maurice La Réunion Pays et activités abandonnés États-Unis En 1975, afin d'exploiter les cafétérias Casino aux États-Unis, Casino crée en Californie une société de droit américain "Casino - USA Inc" dont le capital est détenu à 98,93% par Casino. Les implantations de cafétérias Casino répondent à un double objectif: - Commercial: "Vendre une cuisine française de qualité à prix moyen dans un cadre agréable" (30% du chiffre d'affaires devra être réalisé par des produits français); - Stratégique: par ce biais, Casino vise une diversification géographique. À terme, Casino-USA souhaitait ouvrir sous l'enseigne "Petit Casino" des petites unités spécialisées dans la vente de pâtisseries françaises. Les cafétérias ne rencontrant pas le succès escompté, cette activité est abandonnée en 1985 Restauration En 1967, Casino lance à Saint Etienne, sa première cafétéria. Cette activité connaît un développement rapide en France: 119 cafétérias en 1989 contre 65 en Fin 1997 le nombre de cafétérias Casino est de 222.\n15 Mise à jour mars En 1980 Casino, associé à 50/50 avec GB Inno BM, dont les compétences en matière de restauration rapide sont largement reconnues lance Quick pour faire face au développement du fast food en France. En 1988 Quick rachète Free Time au groupe Accor et peut ainsi renforcer sa situation pour affronter la concurrence de McDonald's. En 1989, Free Time et Quick se rapprochent. En 1982, Christian Guignard, le créateur de la chaîne Hippopotamus cède à Casino 35% du capital de son entreprise. Hippopotamus est un concept de restauration thématique «viande» qui remporte un très gros succès en Région Parisienne. En 1984 la participation de Casino est portée à 50%. Face à la difficulté de gérer un type d activité finalement très différent de la cafétéria, en 1992 les restaurants Hippopotamus sont revendus En 1988 Casino et les Wagons Lits décident de collaborer dans le domaine de la restauration d'autoroute. Les activités portent l enseigne commune "Relais" et sont gérées par la Sogerba (51% Wagons Lits et 49% Casino). En 1992, Casino revend sa participation. Bricolage Les années 1970 et 1980 ont été les années fastes pour le bricolage en France. Aussi Casino s'est naturellement intéressé à cette activité en créant en 1978 à 50/50 avec Epargne, la société des magasins de bricolage Somabri. Deux ans plus tard GB Inno BM prenait une participation de 35% dans le capital de la Somabri qui reprenait la SMC qui exploitait 8 magasins sous l'enseigne OBI dans le Sud-Est de la France. Ainsi Casino majoritaire dans la Somabri se retrouvait en 1982 à la tête 17 magasins représentant une surface de vente de plus de m 2. L'enseigne des magasins de bricolage Casino, OBI (59 magasins dont 18 franchisés) représentait en 1988, 1486 millions de F (225 millions ) contre 1385 millions de F (211 millions ) en Le bricolage a représenté 2,7% de l'activité Casino en En octobre 1989, le groupe Casino cède à Castorama les 65% qu'il possède dans le capital d OBI. L'enseigne OBI représentait au moment de la cession 61 magasins dont 20 franchisés et réalisait un chiffre d'affaires TTC de 1,9 milliards de F (290 millions ). Production Casino a longtemps considéré qu'il était important de produire lorsque les fournisseurs ne pouvaient vendre dans un bon rapport qualité/prix. En 1919, Casino devient producteur de chocolat, de confitures et de confiserie. En 1920, Casino achète une usine de charcuterie et salaisons et crée des chais à Beaucaire. En 1971 Casino s'intéresse à l'abattage de viandes. Par ailleurs le groupe aussi été torréfacteur de café et fabricant de produits frais. Depuis 1992 Casino s est largement désengagé de ses activités de production. Casino possède encore des activités dans la viande (Sabim) et l embouteillage de vin (Les Chais Beaucairois). La production ne représentait plus, en 1997, que 2,5 % du chiffre d affaires du groupe contre plus de 5% en Aujourd hui, les activités de production sont totalement abandonnées.\n16 Mise à jour mars Autres activités abandonnées : centres autos, cybermarchés, magasins spécialisés dans l informatique et la photo Le groupe Casino a exploré la distribution automobile en créant des centres-autos (enseigne Auto Service). Cette activité a été revendue à Feu Vert en Casino s est intéressé également au commerce électronique avec les sites C-Online, Cmescourses (site lancé en septembre 1999 et fermé en avril 2002) En 1999 Casino a créé deux enseignes spécialisées, KoMoGo (équipement en informatique, logiciels et jeux vidéo) et Imagica (photo), mais il a mis fin à ces expériences en La stratégie de Casino en 2006 Pour 2006, les objectifs annoncés par Jean-Charles Naouri sont les suivants : 1) Réduire de manière significative la dette du groupe : le ratio DFN/EBITDA devra être inférieur à 2,5 à fin ) Obtenir en 2006 une croissance organique du chiffre d affaires, supérieure à celle de ) Augmenter le Résultat Opérationnel Courant (ROC) Selon Jean-Charles Naouri, ces objectifs se réaliseront à travers une série de plans d action visant le désendettement et le renforcement de la compétitivité du groupe. A - Désendettement : Casino s engage dans un programme de cessions d actifs de 2 milliards d ici à fin Le désendettement, déjà commencé en 2005 et au début 2006, a déjà eu un impact sur la réduction de la dette (- 460 millions d euros) notamment par le dénouement de l Equity Swap Cora et de la cession de 15 % du capital de Mercialys Pour l avenir, les actifs dont la vente a été évoquée dans la presse ou qui font l objet de rumeurs sont : Filiale Pays Minimum Millions Maximum Millions Cafétérias Casino France Laurus (45%) Pays-Bas Smart & Final (57%) États-Unis Géant Pologne Pologne Far Eastern (50%) Taiwan Libertad (100%) Argentine Cativen (100%) Venezuela Disco (50%) Devoto Uruguay (95%) Total\n17 Mise à jour mars B Renforcement de la compétitivité L amélioration de la rentabilité est prévue via 1) La focalisation sur les formats les porteurs d avenir : Discount Monoprix Proximité et notamment les supérettes Et sur les zones géographiques à plus fort potentiel Amérique latine (Brésil et Argentine et Colombie 10 ), une zone de plus de 300 millions d habitants dont la croissance du PNB devrait être supérieure à 5% et où le groupe occupe est en bonne position au Brésil et en Colombie L Asie du Sud- Est (Thaïlande et Vietnam) zone de 150 millions d habitants où le groupe est en position forte et dont la croissance prévue devrait, en 2006, être supérieure à 5% 2 ) L amélioration des marges par 3 - Casino et la MDD Un renforcement de la fidélisation par l attraction des clients de l alliance S Miles (13 millions de porteurs). Une amélioration de la performance logistique (mise en place du progiciel Gold de réapprovisionnement automatique des entrepôts et magasins, accès des fournisseurs aux données de vente, programme de «Stocks Avancés 11»). Une mise en avant de la MDD Historique de la MDD Casino En France, Casino peut être considéré comme pionnier en matière de marque de distributeur. En 1904, Geoffroy Guichard, dépose la marque Casino. À partir de 1909, la marque «Casino» est apposée sur les productions de l entreprise (chocolat, thé, café ). Dans les années 1990, le désengagement de Casino à l égard d une politique d intégration aval - amont ne remet pas en cause les choix du groupe en matière de marque de distributeur. En 1994, Casino se montre innovateur et lance «Clear Cola», un cola transparent qui rencontre un vif succès et sert d appui à la création de «Palmarès» une gamme de produits innovants et inhabituels pour les consommateurs. En 1999, la marque Palmarès disparaît remplacée par quatre marques thématiques (Saveur d Autrefois, Saveurs d Ailleurs, Saveurs Gourmandes et Casino Bio). Les MDD de Casino bénéficient d une excellente réputation en matière de qualité et, comme beaucoup de distributeurs, l entreprise recherche un élargissement continuel de sa gamme. 10 Voir LSA N 1954 le Voir 3 Casino et la MDD\n18 Mise à jour mars Les MDD du groupe Casino Les MDD en France En France, les marques de distributeurs (MDD économique + classique + thématique) continuent à croître (part de marché valeur 27.4% en 2005 contre 24,7% en 2002). La part de marché globale des MDD (PGC + Frais Libre Service) en se décompose en 4,3% pour les marques Économiques, 21,7 % pour les Classiques et 1,4% pour les Thématiques). En Europe, le Royaume-Uni, la Belgique, et l Allemagne ont une part de marché MDD supérieure à celle de la France. Les MDD représentent une part importante des ventes des grands distributeurs alimentaires (Tesco 42%, Wal-Mart 40%, Carrefour 30%) 13. En 2005, en France, c est ITM qui réalise la part la plus importante de son chiffre d affaires avec les MDD et Monoprix la part la plus faible. Part de marché de la MDD dans les ventes distributeurs français Enseignes ou groupe % du chiffre d affaires réalisé avec les MDD Casino 30,8 Géant 24,9 Carrefour 27,9 Auchan 26,0 Leclerc 27,8 ITM 33,6 Système U 27,3 Monoprix 18,2 Source : Consoscan cumul annuel mobile à fin juin 2005 PGC + FLS En 2006, en France, la réflexion sur la MDD peut s appuyer sur les points suivants : 1) Une demande structurelle des consommateurs pour des prix très attractifs dans un bon rapport qualité/prix ou pour le prix le moins cher dans la famille de produits. 2) Les effets de la loi Galland qui a favorisé les MDD en accroissant le différentiel de prix entre les marques nationales et les MDD. 3) Le passage à l Euro qui a donné l impression aux consommateurs que les prix avaient considérablement augmenté, ce qui aurait généré un transfert des achats vers les MDD. 4) Une conjoncture économique difficile caractérisée par une faible croissance et un chômage élevé, se traduisant chez les consommateurs par un manque de confiance dans l avenir et par la recherche d économies sur des produits alimentaires, jugés non - prioritaires. 5) Une inflation des dépenses non alimentaires obligatoires ou prioritaires (loyers, transports, carburants, téléphonie, services..), ce qui oblige les consommateurs à faire des arbitrages budgétaires. 6) Une forte poussée du hard discount dans les achats alimentaires 7) Une sophistication, souvent jugée inutile ou artificielle, des produits de marques nationales alimentaires ce qui entraîne des réactions des grands distributeurs (effort sur les prix des marques nationales, mise en avant de la MDD, développement des premiers prix). 12 Source : TNS Sofres panel Consoscan et Référenseigne Source : M &M et Planet Retail 2005\n19 Mise à jour mars ) Les politiques marketing des distributeurs souhaitant, pour augmenter leur marge globale pondérée, favoriser les MDD 9) Un mécontentement à l égard des marques nationales qui en baissant leurs prix donnent l impression aux consommateurs qu ils ont été abusés en «payant trop cher» avant la baisse des prix. 10) Une interrogation émergente sur une éventuelle limite de la croissance des MDD et du hard discount en France. Les MDD sont fabriquées, dans la majorité des cas, par des PME. Les entreprises multinationales se déclarent hostiles à travailler pour la MDD, même s il leur arrive pour des raisons de capacité de production de fabriquer - en toute discrétion- pour les grands distributeurs. Les fournisseurs de premiers prix sont, en général, différents des fournisseurs de MDD. Il est difficile d apporter une réponse globale concernant la dépendance des industriels PME à l égard du distributeur. En fait, Il semble qu il y ait dépendance réciproque : dépendance pour l industriel si la contribution de la MDD au chiffre d affaires de son entreprise est trop importante, mais aussi dépendance du distributeur à l égard de l industriel si les spécificités du produit au plan technique et marketing du produit rend le changement de fournisseur risqué. Pour éviter la dépendance, l industriel recherche de nouveaux clients, et le distributeur souhaite avoir plusieurs fournisseurs Les MDD chez Casino (consulter le site MDD Casino) Typologie des MDD chez Casino Comme beaucoup de ses concurrents, Casino dispose d une panoplie de marques de distributeurs ayant des positionnements différents Type de MDD Nom de marque Type de produit et/ou positionnement MDD Thématiques Saveurs de Toujours Produits de tradition culinaire française Saveurs Gourmandes Produits pour les adeptes des plaisirs de la table Saveurs d Ailleurs Dépaysement culinaire Casino Bio Ondilège Pour les adeptes des produits Bio Produits gourmands et légers pour les femmes qui font attention à leur ligne Terre et Saveurs Pour les fruits et légumes, les produits de la mer, la boucherie, le pain et la viennoiserie Club des sommeliers Tom et Pilou Tilapin Caution par Casino du meilleur rapport qualité/prix en matière de vin. Produits alimentaires destinés aux enfants Jouets éducatifs\n20 Mise à jour mars Tout simplement Ysiance Textile, homme, femme, enfant Produits cosmétiques MDD cœur de gamme Casino Bon rapport qualité/prix MDD premiers prix MDD premiers prix Symbole graphique Le plus bas prix consommateur tout en respectant un niveau minimal de qualité Nombre de références MDD Géant et Casino, comparé au nombre de références MDD des hypermarchés et supermarchés (Cumul du 26/12/05 au 21/5/06. Source IRI, PGC+ PLFS) Circuits Total % MN % MDD % 1ers % /enseigne prix HM +SM , , , ,7 Marché , , , ,8 hypermarchés Géant intégrés census , , , ,4 Circuits Total % MN % MDD % 1ers % /enseigne prix HM +SM , , , ,7 Marché , , , ,0 supermarchés Casino SM , , , ,9 intégrés census


Il achète une ville fantôme avec ses économies et la reconstruit (Vidéo) | Clbritmondiale.com\nAccueil » Lifestyle » Il achète une ville fantôme avec ses économies et la reconstruit (Vidéo)\nCertaines personnes n’ont pas peur de se lancer des défis complètement fous. On peut dire que c’est le cas de Brent Underwood. Cet Américain de 32 ans a fait le pari de racheter la ville fantôme de Cerro Gordo en Californie à quelques heures de Los Angeles. Il a passé le cap en juillet 2018 et a dépensé près de 1,4 million de dollars soit 1,1 millions d’euros pour décrocher le terrain de 122 hectares.\nCovid-19: face au variant anglais, le maire de Dunkerque dénonce des mesures déconnectées\nLe maire (DVG) de Dunkerque Patrice Vergriete dénonce des mesures «qui n’ont rien à voir avec la réalité de ce territoire». «Hier, on apprenait que le port du masque était obligatoire sur l’ensemble de l’agglomération. Ce matin, on a un nouvel arrêté qui dit que non, le masque n’est pas obligatoire partout. Je n’en ai même pas bien compris les contours» déplore-t-il. Le maire de la commune alerte également sur la situation de l'hôpital de Dunkerque, qu'il décrit comme «saturé».\nPour réunir l’argent, Brent Underwood a dépensé toutes ses économies, contracté un prêt et même récolté quelques dons. Mais il était bien décidé à se lancer dans cette aventure. Si lors de l’achat, il était toujours basé au Texas, il a fini par déménager définitivement à Cerro Gordo en mars 2020 puisqu’il s’est retrouvé sans activité à cause du Coronavirus.\nAinsi, il a pu démarrer son projet fou : transformer cette ville fantôme créée en 1865 en lieu touristique pour que les gens du monde entier puissent venir observer les vestiges de ce lieu qui a fait la fortune et la prospérité de Los Angeles à la fin du 19ème siècle. En effet, il s’agit d’une ancienne ville minière qui produisait de grosse quantité d’or.\nEt pour donner envie aux gens d’en savoir plus sur cet endroit qui le fascine, il a démarré une chaîne Youtube baptisée Ghost Town Living sur laquelle il raconte ses aventures en vidéos.\nAttention du monde entier\nSi Brent Underwood vit seul dans cette ville fantôme, il n’est pas en manque de visiteurs. En effet, son histoire a attiré l’attention de quelques curieux qui n’hésitent à se lancer dans l’aventure et venir découvrir ce coin si spécial. Mais attention, des personnes célèbres viennent elles aussi jusqu’à lui. Il a ainsi expliqué à Vice qu’en mai 2020, Jeff Goldblum est venu tourner un épisode de la série Le Monde selon Jeff Goldblum.


ETUDIANTS : Que penser du Projet de loi Orientation et réussite des étudiants ?\nCe texte n’est pas satisfaisant car il est particulièrement peu ambitieux. Il ne met pas en place un système de sélection pour rentrer à l’université, ce qui est dommage. Il ne règle pas les liens lycée / enseignement supérieur alors qu’on le sait, une partie des échecs en 1ère année d’université vient de l’absence de concertation entre les deux institutions. Enfin globalement, une vraie réforme de l’ensemble du système éducatif, dans le prolongement de l’autonomie des universités, aurait été plus judicieux.\nMalgré ces points négatifs, des avancées méritent d’être saluées.\nSi le projet de loi ne met pas clairement en œuvre une sélection à l'entrée à l'université un premier pas est consenti, puisque les compétences des étudiants sont prises en compte dans les processus d'inscription quand le nombre de candidatures est supérieur au nombre de places.\nLe texte met surtout fin au système injuste et intolérable du tirage au sort qui conduisait à rejeter des étudiants capables de réussir et à accepter des étudiants n'ayant clairement pas le niveau. J’ai alerté à plusieurs reprises la Ministre sur ce sujet avant la rentrée.\nGrâce à un amendement que nous avons soutenu, les universités vont également mettre en œuvre un enseignement modulaire capitalisable. Afin de décloisonner les voies de formation supérieure (BTS, DUT, Cours Préparatoires aux Grandes Ecoles, licence universitaire) et de faciliter les passerelles entre ces voies, les universités vont organiser ainsi leurs enseignements en modules que les étudiants pourront capitaliser tout au long de leur vie.\nCela permettra aux étudiants d'envisager des mobilités en France, d'envisager des interruptions d'études pour mener une expérience professionnelle, une mobilité internationale. C'est donc un système qui assouplit les parcours et facilite la mobilité géographique durant les études.\nEnfin il faut saluer le rattachement des étudiants au régime général de la sécurité sociale qui est plutôt positif. L'affaire de la MNEF il y a quelques années a illustré les errements dans la gestion des mutuelles étudiantes. Le rattachement au régime général est un progrès pour les mobilités de parcours en apportant également une plus grande souplesse dans le passage entre statut d'étudiant au statut de salarié.


Le Labo de la citoyenneté - Association Reliefs - des rencontres pour agir !\nLe Labo, présentation\nLe Labo de la citoyenneté est une formation pratique s'adressant à de jeunes adultes souhaitant développer des projets d'intérêt collectif. Elle se déroule sur trois années entre 2021 et 2023 et intègre progressivement de nouveaux·lles participant·e·s. Les participant·e·s à la première session ont pris part à des projets de l'association, sont devenu·e·s stagiaires dans d'autres projets et sont également mandaté·e·s pour des tâches précises au sein de l'association en fonction de leurs compétences. Ils et elles poursuivent avec Le Labo de la citoyenneté leur parcours au sein de l'association pour devenir responsables de projet d'intérêt collectif.\nLe groupe est encadré par trois professionnel·le·s dans l'élaboration de leur idée et la concrétisation de celle-ci sous forme de projet. Il poursuit les objectifs suivants:\nse regrouper autour de besoins collectifs identifiés\nélaborer une idée ensemble et la concrétiser\ntoucher par les projets de nouvelles personnes participant à la formation\nconstituer une communauté de jeunes adultes engagé·e·s dans la région\nL'attention est portée au processus et à la création de cadres favorisant l'initiative et la participation de chacun·e. L'équipe saisit les idées du groupe et les repropose au groupe sous formes d'actions concrètes, soumises à leur validation. Le projet se construit donc progressivement avec l'ensemble des participant·e·s.\nAtelier Pop-Up, un projet du Labo de la Citoyenneté\nAprès avoir identifié trois besoins au sein du groupe (pratiquer le français, se rassembler autour d'activités créatrices et trouver des places de stages/apprentissages), les participant·e·s ont décidé de rassembler leurs forces dans le projet Atelier Pop-Up qui a été plébiscité par les habitant·e·s de la Ville de Lausanne dans le cadre du Budget Participatif. La pratique du français étant inhérente à la réalisation de ce projet, elle y a été intégrée, tandis que la recherche de stages/apprentissages s'est transformé en un accompagnement individuel aux six participant·e·s le souhaitant afin de préciser leur projet de formation.\nCe projet vise la mise en place, de manière itinérante et éphémère, d'un espace de création dans différents quartiers de la ville de Lausanne. Il s'agit d'offrir une possibilité de rencontre autour de pratiques créatrices ainsi que celle de tester divers médiums artistiques sans nécessité d'un résultat.\nDans le but de d'outiller les futur·e·s animateur·ice·s de l'atelier Pop-Up, le groupe a testé diverses techniques artistiques et diverses pratiques d'animation avec des intervenant·e·s externes. Par ailleurs, le groupe a invité trois intervenant·e·s pour échanger sur des sujets spécifiques: la conduite d'un atelier avec l'artiste plasticienne Naomi Middelmann, les débouchés professionnel·le·s avec le doyen du Centre d'enseignement professionnel de Morges Michel Cavin et l'engagement citoyen avec Jacques Dubochet, Prix Nobel de Chimie.\nL'atelier photo avec Delphine Burtin\nL'atelier linogravure avec Janka Rahm\nRencontre avec Jacques Dubochet pour parler d'engagement\nAccompagnant·e·s et responsables du projet\nGabrielle Chappuis et Lucie Schaeren avec l'appui de Pierre-François Raymond\nCéline Anex Rosas Landa, Arlinda Bejiq, Fitore Bejiq, Carole Dällenbach, Reshad Fazli, Bereket Gbretnsae, Moheb Hotaki, Samuel Kidane, Nemat Mohammadi, Sara Pinto Oliveira, Ema Pinto Oliveira, Edmond Veneziani


Mises en chantier d'habitations à Ottawa en septembre 2013\nOTTAWA, ONTARIO--(Marketwired - 8 oct. 2013) - Selon la Société canadienne d'hypothèques et de logement (SCHL), la tendance des mises en chantier d'habitations dans la région métropolitaine de recensement (RMR) d'Ottawa se chiffrait à 7 963 en septembre, comparativement à 7 525 en août. Cette tendance correspond à la moyenne mobile de six mois du nombre mensuel désaisonnalisé et annualisé (DDA)1 de mises en chantier d'habitations.\n« Le nombre désaisonnalisé de mises en chantier d'habitations a diminué quelque peu en septembre par rapport à celui enregistré en août, mais il est demeuré élevé et a fait grimper de 28 % le nombre total d'habitations commencées au troisième trimestre par rapport au deuxième trimestre de 2013. Le rythme de la construction d'immeubles de faible hauteur a ralenti en regard du mois précédent, mais l'intensification de la production d'appartements a fait monter le total des mises en chantier », a déclaré Sandra Pérez Torres, analyste principale de marché pour l'Est et le Nord de l'Ontario.\nÉtant donné la grande variabilité des chiffres estimatifs mensuels, la SCHL tient compte de la tendance, en plus du nombre mensuel désaisonnalisé et annualisé, pour obtenir un portrait plus complet de l'état du marché de l'habitation. Dans certaines situations et sur certains marchés, il pourrait être trompeur de n'analyser que les DDA, car les mises en chantier d'habitations sont alimentées surtout par le segment des logements collectifs, où l'activité peut varier beaucoup d'un mois à l'autre. Le segment des logements collectifs englobe les appartements, les maisons en rangée et les jumelés. Quant au nombre mensuel désaisonnalisé et annualisé, il se situait à 7 768 en septembre, en baisse par rapport à celui de 8 966 enregistré en août.\nEn septembre, 40 % des logements mis en chantier dans la RMR l'ont été à Gloucester (à l'extérieur de la Ceinture de verdure), secteur où les appartements ont représenté la plus grande part du total des mises en chantier. Le nombre d'appartements commencés dans ce secteur est le plus élevé jamais enregistré. Le centre-ville d'Ottawa s'est classé au deuxième rang à ce chapitre. D'ailleurs, la plus grande partie des habitations mises en chantier dans ce secteur durant les neuf premiers mois de l'année sont des appartements.\nUn graphique et des tableaux sont disponibles à l'adresse suivante : http://media3.marketwire.com/docs/ottawfrench.pdf


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Si vous recherchez des boutiques inhabituelles, surtout des galeries d’art, je vous conseille Las Olas Bd, qui compte parmi les lieux les plus animés et les plus pittoresque de Fort Lauderdale. Sur ce long boulevard des centaines de boutiques, plus ou moins chics, joliment décorées et présentant d’intrigantes marchandises, des antiquités et des peintures murales. Vous pouvez tout acheter sur cette rue du manteau de fourrure à l’oeuvre d’art haïtienne.\nC’est un régal d’arpenter ce boulevard à pied et de jeter un oeil curieux et amusé dans les boutiques. Au bout de las Olas, un peu de détente avec la plage et ces petites boutiques de souvenirs.\nPour les amateurs de shopping, sachez que la ville possède 12 centres commerciaux. Mais pour les affaires il n’y a pas de meilleur endroit que Sawgrass Mills.\nSawgrass Mills est le plus grand centre commercial de Floride, pour certains du monde, et la 2ème attraction touristique après Orlando !!!\nLe centre compte plus de 400 boutiques, restaurants, cinémas … Une journée est insuffisante pour faire le tour de Sawgrass. Je m’y suis rendu une bonne quinzaine de fois dès l’ouverture et bien je n’ai pas encore eu la chance d’en faire le tour.\nCe centre est ce que l’on appelle un outlet (magasin d’usine) ou vous trouvez les plus grandes marques américaines (Michael KORS, Calvin Klein, Ralph Lauren, Nike, Reebok, Gap, Guess, Juicy Couture, Tommy Hilfiger, Volcom, Superdry, Converse…) et internationales (Escada, Prada, Burberry, Hugo Boss, Adidas, Quicksilver, Villebrequin, Giorgio Armani…) en terme de bijoux, maroquinerie, chaussures et vêtements. . Le paradis des bonnes affaires surtout sur les marques américaines. Je vous déconseille l’achat de certaine marques comme : Kipling, Quicksilver, Samsonite, en fait certaines marques européennes qui sont plus chères que chez nous.\nDans ces magasins vous trouverez 3 types d’articles :\n– des séries qui sont sorties de chaine avec des défauts donc pas possible à commercialiser en boutique (défauts souvent invisibles)\n– des séries confectionnées uniquement pour l’outlet à bas prix, ce sont les articles basics\n– toutes les invendus des collections passées, sachant qu’aux US une nouvelle collection sort tous les 3 mois, quelque soit la marque.\nMes boutiques de prédilections et de bonnes affaires : Guess, Gap, Ralph Lauren Kids, Gymboree, Timberland, J Crew. Ce sont mes boutiques préférées et où j’ai trouvé une multitude d’articles à des prix imbattables.\nJe vous conseille d’organiser votre venue et de cibler les boutiques dans lesquelles vous souhaitez vous rendre en priorité, ensuite s’il vous reste du temps ce sera du bonus shopping.\nPour vous restaurer vous trouverez le Rainforest Café (le même que celui du Disney Village à Paris !), nous adorons avec les enfants (réservez dès votre arrivée). Pour une pause goûter je vous conseille la : glace du futur. Et avant de repartir chez vous n’oubliez pas d’acheter votre pain et vos viennoiseries chez PAUL, ah! le bon pain comme chez nous 😉\nNon loin du Sawgrass Mills se trouve le premier IKEA installé en Floride, donc si vous avez quelques meubles à acheter c’est l’occasion.\nBon shopping, et no stress tous les magasins sont ouverts toute la journée et 7j/7 !


Présidentielle 2017: les sondages sont-ils précis? | TOO CLOSE TO CALL\nLa course à 4 entre Le Pen, Macron, Fillon et maintenant Mélenchon se confirme. Presque tous les sondages montrent que ces 4 candidats sont dans un écart de 4-5 points (entre 18 et 23% en gros). Je ne referai pas mes projections ici vu que les précédentes dataient de dimanche, mais les chances de Mélenchon d'accéder au 2e tour sont maintenant plus élevées (elles restent faibles cependant).\nLe but de ce billet est de parler de la précision des sondages français. Vous êtes bien sûr familier avec les marges d'erreur. Celles-ci sont sensées représenter l'incertitude qui existe dû à l'échantillonnage. Les sondeurs français publient tous ces marges dans leurs rapports. Pour une taille d'échantillon de 1000 répondants, et pour un parti ou candidat à 20%, ces marges sont de plus ou moins 2.5% 19 fois sur 20.\nSeulement voilà, les sondeurs français n'utilisent pas de l'échantillonnage purement aléatoire. Et ils "redressent" les résultats en pondérant en fonction du vote passé. Cela a pour effet qu'il y a très, très peu de variation entre les sondages. Ainsi, les marges d'erreur théoriques ci-dessus ne sont absolument pas valides. Aussi, les sondages ont d'autres sources d'incertitudes que l'échantillonnage (indécis, changement d'opinion, refus, etc).\nJ'ai ainsi décidé de regarder les 3 dernières élections présidentielles et d'analyser la précision des sondages. Pour chaque élection, j'ai collecté les sondages de fin de campagne (en général ceux faits lors de la dernière semaine), fait une moyenne et calculé l'erreur moyenne absolue. J'ai fait cela uniquement pour les 5 principaux candidats, simplement car bien franchement, je m'en fous un peu de savoir si les sondages ont bien estimé un ou une candidat-e à 0.5%. En plus, l'erreur pour les petits partis ou candidats est souvent faible, justement car on ne peut pas être vraiment dans l'erreur (si un candidat est à 0.5%, même si les sondeurs font une erreur et le surestiment doublement, l'erreur absolue n'est que 0.5 points).\n1. En moyenne, les sondages français ont une erreur pour les 5 principaux candidats de 1.6 points. En d'autres mots, si les sondages ont un candidat à 20%, ce dernier en moyenne va recevoir 21.6 ou 18.4% des vote. Cela nous donne un intervalle de 3.2 points.\nCette erreur moyenne était la plus faible en 2012 (1.5 points), et la plus haute en 2007 (1.8 points). 2002 était entre les deux (1.6). Cela peut sembler surprenant puisque 2002 est l'année où les sondages avaient manqué la percée de Jean-Marie Le Pen.\nC'est une très bonne précision, ne le cachons pas. Bien meilleure par exemple que l'erreur moyenne aux États-Unis.\n2. Ne pensez pas que cela signifie que tous les résultats de tous les candidats sont exactement 1.6 points différents des sondages. Non, les sondages ont en général 3 des 5 candidats correctement ciblés parfaitement. L'erreur provient en général des deux autres candidats. En 2002 par exemple, Le Pen avait été sous-estimé de 3.5 points et Jospin surestimé par 1.8. En 2007, Le Pen avait été surestimé par 3.5 points et Sarkozy sous-estimé par 2.9 points. Finalement, en 2012, Marine Le Pen avait récolté près de 2 points de plus que les sondages (à moins de ne prendre vraiment que les 2-3 derniers sondages publiés) et Mélenchon avait été surestimé par 2.9 points.\nAu final, je dirais qu'il est raisonable de s'attendre à ce que les sondages soient très précis pour 3 candidats sur 5. Le problème naturellement est de prédire quels seront les deux candidates qui feront mieux ou pire que les sondages. À ce jeu-là, il semble que le Front National soit un habitué, avec deux sous-estimations et une surestimation.\n3. En se basant sur ces résultats, la vraie marge d'erreur des sondages français est de 3.8 points (pour un candidat à environ 20%, encore une fois) 19 fois sur 20.\nCela montre bien l'incertitude qui existe actuellement. En gros, en appliquant cette marge d'erreur aux 4 candidats, on voit qu'ils sont tous techniquement à égalité. Macron peut être à moins de 20% tandis que Mélenchon peut être à 21%. Il est très improbable que les quatre candidats soient sous ou surestimés, mais il suffit d'un seul pour créer une surprise. Et vu qu'en moyenne il y a en deux, la surprise pourrait être totale le 23 avril.\nC'est pour quoi nous ne pouvons actuellement exclure un second tour Le Pen - Mélenchon. Il suffirait pour cela que Macron soit surestimé par disons 2 points (donc il recevrait 21% des votes) alors que Mélenchon serait sous-estimé de 3 points (donc récoltant juste un peu plus de 21%). Un scénario qui n'est de loin pas le plus probable, mais loin d'être impossible.\nIl suffit que l'un des deux candidats de têtes soit surestimé et l'un des deux candidats derrière soit sous-estimé pour que l'on ait un second tour différent de cela envisagé. L'écart entre Macron-Le Pen (tous deux à 23-24%) et Fillon-Mélenchon (18-19%) est juste, juste assez large pour que les deux favoris puissent "survivre" à une "erreur typique" (Le Pen pourrait par exemple ne faire que 21% mais Fillon ne ferait que 20.5%). Mais si l'écart devait se rétrécir d'un tout petit peu (mettons 1 point) alors une surprise serait presque probable! Je sais que cela peut sembler stupide, mais c'est la vérité.


Meuble Salle à Manger Design – Jmenendez Fernandez\nMeuble Salle à Manger Design – Un agencement de salon convenablement pensé peut vous aider à éviter les achats impulsifs, les agencements relatives au meubles aléatoires et les encombrements inutiles. Vous nécessitez juste apprendre à métamorphoser l’espace disponible en un espace fonctionnel et élégant. Si vous planifiez votre meuble, le meuble qui votre personne vient à l’esprit est un ensemble de canapés, en particulier un canapé sectionnel contemporain. Une fois que vous en votre for intérieur avez placé un totalité de canapé, il se peut que votre textile n’ait toujours pas la capacité de présenter l’élégance. meuble salle à manger design N’oubliez pas que la selection des autres décors intérieurs du pièce joue élément rôle important dans l’ajout de style. Votre banquette sectionnel contemporain vous propose de diviser les appareils en petites sections. Divisez les pièces en plusieurs sections pour avoir une image précise du mobilier dont vous avez réellement besoin. Pour que vous puissiez mieux concevoir un agencement, nous avons minutieusement sélectionné & répertorié quelques-uns des mobiliers qui s’harmonisent le plus intéressant avec l’ensemble de canapés composables contemporains.\nAu cas où vous avez un meuble relativement grand, votre ensemble de canapés sectionnels contemporain peut être le plus pertinent meuble pour vous divertir. Les canapés modulaires disponible à présent vous permettent de créer de nombreuses coins salon séparés au sein de le salon en séparant les pièces. meuble salle à manger design Créez élément espace de lecture doux ou un espace de divertissement. Ajoutez des chaises supplémentaires ou un support de lampe pour conditionner l’ambiance de la zone séparée. La meilleure option est relatives au placer des chaises Ton. Si vous avez un ensemble de enfants à la maison, une sofa Ball Lounge sera l’idéal, ou il vous est possible de également placer Arne Jacobsen Swan Rose chair deux paires bien grace à un morceau séparé relatives au canapé sectionnel contemporain.\nLorsque vous planifiez un coin salon, il est évident que vous pourrez besoin d’une table afin de servir les invités & que vous aurez également la famille réunie. meuble salle à manger design Pourquoi non pas placer une table basse qui fournit aussi un endroit pour le design. Table basse vient avec une variété de graphisme et d’utilité. Vous pouvez choisir une table momentanée à bords arrondis, de nombreuses tiroirs à poches résiliables avec espace de rangement. Il améliorera l’apparence du canapé et vous permettra de garder votre espace salon organisé. Si un intervalle de stockage à proximité du canapé ne votre personne pose pas de soucis, vous pouvez choisir une table basse Noguchi. Contemporaine et innovante, cette crédence redéfinit ce qu’une tablée basse peut sans doute être. Il a la faculté de facilement être placé dans un salon bien orné sans déranger les décors.\nmeuble salle à manger design Fin de table\nRendez votre salon vivant. Élément simple canapé sectionnel contemporain ne suffit pas pour illustrer l’esthétique d’un salon moderne. Choisissez des décors à la fois élégants et fonctionnels pour garantir la beauté de un canapé. La table d’appoint est un meuble qui vous permet de styliser votre coin salon. Utilisez des tables de morceau pour afficher des arrangement florales, préparer des liqueurs, stocker des livres et des magazines ou de simples artefacts. Les crédence de chevet ont un design unique et s’accordent bien avec les décors traditionnels et contemporains. Si vous en votre for intérieur préférez une table grace à un plateau en plastique, vous pouvez acheter une table Butterfly End, un plate-forme en verre élégamment remarqué par un coude sur la acier inoxydable à quitter d’une base en bois. Si vous préférez un guéridon d’appoint avec plateau sous bois, vous pouvez forcément choisir un modèle distingué, comme la table d’appoint James Pyramid de Linea, dotée d’une base inspirée d’une pyramide et d’un plateau.\nLes lampes de sol y accepterait l’esthétique et, lorsque vous les placez avec un canapé modulaire contemporain, elles-mêmes illuminent style, chaleur et sophistication. Votre coin salon devrait avoir fière allure le jour et la soirée. meuble salle à manger design Les lampadaires créent principalement un coin salon redéfini et fonctionnel. Les lampadaires dramatiques et magnifiques donnent immédiatement une touche actuel au coin salon. Avec des lampes de par terre à côté de votre entière canapé contemporain, vous devriez créer une ambiance spécifique. Pour créer une ambiance ambiante dans la textile, choisissez le lampadaire Astra Arc de Cantella Italia. De forme simple & elliptique, ce lampadaire suggère un choix d’éclairage à incidence élevé.\nFaites de votre salon lontemps de répit pour votre famille et vos amis avec un canapé d’angle contemporain et d’autres décors. meuble salle à manger design Créez un petit salon grand et élégant: un endroit confortable afin de se détendre, regarder la télévision, lire un ouvrage ou tout simplement se prélasser.\nNext post Canapé Beige Tissu


Ferrari F8 Tributo : ode à la F40 avec 720 chevaux - Les Voitures\nFerrari F8 Tributo : ode à la F40 avec 720 chevaux\nécrit par Frédéric Martin le 28 février 2019\nFerrari profitera du salon de Genève pour dévoiler au monde entier sa nouvelle création. La Ferrari F8 Tributo remplace la 488 GTB avec des inspirations très F40 et des performances à faire peur à la concurrence.\nLe stand Ferrari du Palexpo devrait être bondé de journalistes et autres curieux lorsque le voile se lèvera sur la Ferrari F8 Tributo. En matière de style, la firme de Maranello innove quelque peu avec sa nouvelle Supercar.\nAlors que la 488 GTB projette ses lignes uniquement vers l’avant, la Ferrari F8 Tributo propose un design plus en courbe et étiré vers l’extérieur. Les optiques avant sont ainsi beaucoup plus incurvées et, tout a été bien sûr pensé pour un traitement des flux d’air optimal. Le système S-Duct est aussi d’actualité. Au final, l’appui gagne 15% par rapport à sa devancière. A l’avant, un large “sourire” intègre en son centre un élément en fibre de carbone qui fait le lien avec le bouclier. L’homogénéité perçue est de toute beauté.\nLe profil de la la Ferrari F8 Tributo marque une certaine similarité avec la 488 GTB. Quant à l’arrière du bolide “au cheval cabré”, on pense directement à la Ferrari F40 lorsque l’on pose les yeux sur lui.\nHormis le moteur apparent, la forme des feux reprend celle de la dernière sportive de l’ère d’Enzo Ferrari. Les ouvertures horizontales de l’élément transparent en polycarbonate font aussi écho à la F40. On peut aussi voir un peu de la Ferrari 308 GTB dans cette parte arrière, sans oublier de citer la récente Ferrari 812 Superfast.\nL’habitacle de la Supercar révèle de nouveaux aérateurs ronds, ce qui est complètement différent de la 488 GTB.\nVenons-en à la motorisation de la Ferrari F8 Tributo. Son V8 3.9 l est repris à la 488 GTB et gagne 50 chevaux pour en atteindre 720 (à 8 000 tr/min). Le couple étant de 770 Nm (à 3 250 tr/min). Le tout est envoyé aux seules roues arrière.\nFerrari annonce des performances impressionnantes avec un 0 à 100 km/h en de 2,9 s, un 0 à 200 km/h en 7,8 s et une vitesse de pointe de 340 km/h. Le gain de poids de l’ordre de 40 kilos comparativement à la 488 GTB y est pour beaucoup.\nRendez-vous au GIMS 2019 (Geneva International Motor Show – du 7 au 17 mars) pour découvrir la star italienne du salon.


La vie en région de Dol de Bretagne: juin 2011\nPour nous les bretons des côtes touristiques,\n2 Grain(s) de Sel\nCoté Terre ou coté Mer, en Tente, en Caravane ou en Mobile-Home, du camping municipal à celui de Luxe 4 étoiles, les Campings de la région de Dol de Bretagne ne manquent pas.\n5 Grain(s) de Sel\nLabels: baie du mont-saint-michel, bretagne, camping-car\nL'été sera chaud dans les maillots à Saint-Malo, Du ventilo au politico.\nUn post qui ne manque pas d'air!\nFin juin et c'est déjà la canicule en cette Bretagne, réchauffement climatique oblige, cette année j'ai décidé de faire un cadeau à mémé, un ventilateur, mais quel ventilateur! C'est la Rolls des ventilos, un Dyson Air Multiplier.\nLabels: dsk, dyson, georges tron, luc ferry\nLes moulins de Cherrueix, Baie du Mont-Saint-Michel\nSur la digue de la Duchesse Anne (XIIIe siècle) à Cherrueix en baie du Mont-Saint-Michel, trois moulins à vent du XIXe siècle illustrent l'importante activité céréalière du marais de Dol de Bretagne.\nLes moulins de Cherrueix, Merci Monsieur Deltakap pour la superbe photo\nLabels: bretagne, cherrueix, mont-saint-michel, tourisme\nLe Top 11 des Applications Iphone pour des vacances en Haute-Bretagne\nVous possédez un Iphone, un Ipod Touch ou un Ipad et vous êtes en vacances dans notre belle région bretonne de Saint-Malo, Dinard, Cancale, Dol de Bretagne, voici des applications pratiques pour tout connaître sur cette belle région.\nDepuis juin 2011 le temps passé sur les Applications Apple a dépassé le temps passé sur le web,\n0 Grain(s) de Sel\nLabels: apple, application, apps, bretagne, ipad, iphone, ipod touch gen 4, tourisme\nL'été à Dol de Bretagne on passe les lundi soir au manoir avec un conteur\nQuand je pense que les parisiens sont persuades qu'il ne se passe rien en Bretagne!\nIl y a quelques jours j'écrivais à propos des initiations à la danse bretonne tous les mardi soir.\nVoilà, aujourd'hui je vous annonce que vos soirées du lundi\nLabels: dol de bretagne, soirees ete 2011, tradition bretonne\nLes Taumiers, groupe de musique bretonne de Dol de Bretagne\nIls animent régulièrement le centre ville de Dol de Bretagne mais aussi les fetes des villages alentours, voire même à l'étranger.\nLes Taumiers est un groupe de musique et danses traditionnelles de\nLabels: danse folklorique, mon-saint-michel, musique bretonne\nLa danse de l'été 2011 sera danse bretonne à Dol de Bretagne\nC'est l'été et vous ne savez pas comment vous occuper? Si par chance vous êtes dans la région de Dol de Bretagne, embrassez-vous de cette chance, vous allez pouvoir danser au son du Biniou Bombarde pendant tout l'été et gratuitement pour le même prix!\nL'office de tourisme du Pays de Dol de Bretagne et de Pleine-Fougères proposent des soirées\n1 Grain(s) de Sel\nLabels: activitété, danse bretonne, dol de bretagne, été 2011, Pleine-Fougeres\nSoldes été 2011 à Dol de Bretagne... c'est parti !\nLes soldes d'été 2011 sont là, à Dol de Bretagne et dans la France entière !\nDu mercredi 22 juin 2011 au mardi 26 juillet 2011 inclus.\nBon, il ne faut pas comparer les magasins\nLabels: brittany, dol de bretagne, shopping, soldes été\nLa fête de la musique à Dol de Bretagne, c'est le 25 juin\nLe syndicat d'initiatives a eu un moment de lucidité lorque décision a été prise de ne pas faire la fête de la musique le 21 juin comme tout le monde en France, voire même à l'étranger, mais plutôt de concentrer ses efforts pour le week-end suivant, soit les 25 et 26 juin 2011.\nLa fête annuelle des bagadoù d'Ille-et-Vilaine à lieu cette année encore à\nLabels: bagadou, dol de bretagne\nFaire le tour du monde sans argent quand vous habitez à Dol de Bretagne... Ou ailleurs\nSi après un week-end au salon "Etonnants voyageurs" vous vous sentez des fourmies dans les pattes mais que le manque d'argent vous laisse croire que les grands voyages ne sont pas pour vous, j'ai une bonne nouvelle, il existe de nombreuses combines pour voir du pays sans avoir besoin d'argent.\nLabels: combines, voyage\nLe golf des Ormes au coeur de la baie du Mont-Saint-Michel\nEntouré par la splendeur de Dol de Bretagne (soyons généreux!), le Golf du Domaine des Ormes est aménagé sur une soixantaine d'hectares, à l'intérieur du parc du Château du XVIIIe siècle.\nUn endroit idéal pour une journée ou un week-end sans stress même pour les non-golfeurs qui pourront profiter de nombreuses activités proposées sur place.\nIdéalement situé au coeur de la Côte d'Emeraude entre le Mont St Michel, enregistré au patrimoine mondial, Dinard et Cancale.\nLabels: dol de bretagne, golf, les ormes\nLe peintre le plus célèbre de la région de Dol de Bretagne, Auguste Denis-Brunaud\nJe me suis amusé cette matinée à visiter des musées sur le Google Art Project, une importante collection de 17 musées de renommée mondiale dont le Museum of Modern Art, le Metropolitan Museum of Art, The Frick Collection, la Freer Gallery of Art et des musées internationals tels que le Museo Reina Sofia à Madrid en Espagne, Le Musée Kampa, à Prague en République tchèque, la National Gallery à Londres en Angleterre (un de mes préférés), Le Château de Versailles...en France, et Le Musée de l'Ermitage à Saint-Pétersbourg en Russie , entre autres.\nLabels: Auguste Denis-Brunaud, google art project\nDe l'argent pour le Japon en provenance du pays de Dol de Bretagne, je dis non!\nVous avez vu? Rennes va envoyer un total de 500 000 Euro au Japon. La moitié sont des dons, ok pas de problèmes, le reste sont des fonds publiques, non merci!\nIl y a du foutage de gueule ou alors c'est de la naïveté au sujet du Japon?\nLa ville est fière d'annoncer qu'elle est jumelé avec la ville de Sendaï depuis 40 ans, et pourtant il faut croire que ces 40 ans de sympathiques échanges non pas apporter beaucoup de connaissances sur le fonctionnement du Japon.\nLabels: dol de bretagne, japon\nTous mes voisins sont fermiers, oh pardon, "exploitants agricoles" comme on dit maintenant dans les villes, et tous se plaignent de pas gagner assez d'argent (hmm, c'est pareil pour tout le monde me direz-vous).\nCette situation est étrange, je m'en vais vous expliquer un truc ou deux.\nL'offre et la demande dictent la raison la plus importante de produire ou de vendre tout produit, y compris les matière première agricoles. Si vous ne comprenez pas l'offre et la demande d'un produit, alors il y a de grandes chances que vous allez perdre de l'argent sur cet investissement.\nIl existe un paradoxe parmi tant d'autres dans notre belle région est le fait que la Bretagne est la première région agricole française (représentant 12% du chiffre d'affaire agricole de la France) et la première région productrice de lait, d'oeufs, de porcs et de volaille ainsi que de choux-fleurs, d'artichauts, d'échalotes et de tomate sous serre (!?).\nEt pourtant, la Bretagne est l'avant-dernière région pour le niveau des revenus net agricoles, les revenus des agriculteurs n'arrêtent pas de chuter.\nLabels: agriculture, bretagne\nEtiez-vous au défilé du Bagad de Dol de Bretagne?\nPeu importe votre réponse, si vous y étiez, jetez un oeil sur les photos en 360 degrés qui vous permettrons de vous y voir, et si vous n'y étiez pas, et ben vous pourrez ainsi voir qui y était.\nLes photos ont été prises par le talentueux Arnaud Chapin qui est un spécialiste en la matière.\nLabels: bagade de dol, dol de bretagne, photos 360\nDélicieux Caramels au beurre salé et aux épices "à la Roellinger"\nTweet Depuis que Mr Roellinger s'est installé à Cancale, les produits "du terroir" de la baie du Mont-Saint-Michel sont appri...\nComment impressionner une serveuse en Bretagne?\nTweet La Bretagne est une région très touristique, ainsi monbreux sont les visiteurs à venir dans notre belle région. (illustration © Thier...\nNeige en Bretagne? Un pneu mon neveu!\nRien de tel qu'un ap é ro au zinc de chez Marguerite afin de participer à l'économie locale et surtout prendre la temp é rature ambi...\nAu fait, c'est quoi des Palets Bretons?\nLa plupart des français vous répondrons que ce sont des biscuits riches en beurre, mais c'est avant cela un jeu convivial dont le bercea...\nLes librairies de Dol de Bretagne\nTweet Un peu moins de 5.000 habitants et deux librairies, Dol de Bretagne ne fait pas encore concurrence à Bécherel mais on peut se réjouir...\nFaites grève pendant vos vacances!\nQuel bordel! Y a marre de la grève à tour de bras, bordel! Ceux qui ont du boulot font grève pour un oui ou pour un non, en même temps pres...\nPêche à pied en Baie du Mont-Saint-Michel (plus jamais avec Roger!)\nL'un des petits bonheurs de vivre en bord de mer est celui d'aller ramasser les coquillages lors des grandes marées. Il n'y a p...\nSpecialités culinaire de Dol de bretagne, les charcuteries\nQuelle est la specialité culinaire de Dol de Bretagne? Il n' y en a pas vraiment me repondrez-vous? Il y en a, d'abord il y a le Po...


Entreprises | L’EM Business School Lyon et la BPAURA se retrouvent sur l’outdoor\n/ L’EM Business School Lyon et la BPAURA se retrouvent sur l’outdoor\nECONOMIE L’EM Business School Lyon et la BPAURA se retrouvent sur l’outdoor\nBernard Belletante, directeur Général d’emlyon business school et Daniel Karyotis, directeur général de Banque Populaire Auvergne Rhône Alpes (BPAURA) ont officialisé ce partenariat.\nCe nouvel espace situé sur le toit terrasse du principal bâtiment du campus d’Ecully a été nommé le « ROOF POP ».\nL’EM Lyon business school et Banque Populaire Auvergne Rhône Alpes (BPAURA) officialisent le lancement de leur partenariat en faveur de l’innovation dans le cadre de l’inauguration du « ROOF POP » du campus d’Ecully.\nDaniel Karyotis, directeur général de Banque Populaire Auvergne Rhône Alpes (BPAURA), et Bernard Belletante, directeur Général d’emlyon business school, ont inauguré le nouvel espace outdoor du campus d’Ecully. Le partenariat signé entre la Banque Populaire Auvergne Rhône Alpes et emlyon business school présente des perspectives ambitieuses pour le développement de l’innovation. Des séances de travail collaboratives seront menées entre étudiants et collaborateurs de la banque pour favoriser le transfert d’expérience. La banque participera à la vie de l’école, notamment au travers des événements annuels de recrutements sur les campus de Lyon & Saint-Etienne pour permettre aux étudiants de l’école d’avoir accès aux opportunités professionnelles du Groupe BPCE. Enfin, BPAURA s’impliquera aux côtés de l’école dans la création d’un programme pour l’accélération des startups dans le domaine du sport et de la santé.\n« Au-delà de nos échanges et contributions respectives sur les nouveaux espaces et pratiques de travail, ce partenariat unique et innovant que nous engageons avec emlyon business school va permettre aux étudiants, startups et entreprises accompagnées par l’école de bénéficier de nos expertises, en matière d’accompagnement de la création et du développement à l’international notamment » a précisé Daniel Karyotis.\nUn lieu d’échanges modernisé pour les étudiants\nSuite à une consultation et un vote des étudiants d’emlyon business school, ce nouvel espace situé sur le toit terrasse du principal bâtiment du campus d’Ecully a été nommé le « ROOF POP ».\nLe ‘’Roof Pop’’ d’Ecully, bénéficiant d’une vue exceptionnelle sur le grand paysage lyonnais, a été pensé par l’architecte Arthur Gential pour favoriser les nouvelles situations de travail, l’innovation pédagogique ainsi que les coopérations entre l’école, ses étudiants et professeurs, et les entreprises.\n« La création du Roof Pop est la première déclinaison opérationnelle du partenariat pluriannuel que nous initions cette année avec Banque Populaire Auvergne Rhône Alpes." indique Bernard Belletante.\nPublié le 13/06/2018 à 16:35 |\nPERTUIS SunOleo innove pour la culture de micro-algues\nMEYLAN TiHive veut détecter les cancers avec ses caméras novatrices\nCAVAILLON Fluotechnik lance sa marque grand public


Un million de cas en Amérique latine, l'Europe continue à assouplir les restrictions... Le point sur le coronavirus dans le monde ce lundi - Var-Matin\nUn million de cas en Amérique latine, l'Europe continue à assouplir les restrictions... Le point sur le coronavirus dans le monde ce lundi\nPAR AFP Mis à jour le 01/06/2020 à 06:55 Publié le 01/06/2020 à 06:55\nMis à jour le 01/06/2020 à 06:55 Publié le 01/06/2020 à 06:55\nUne religieuse sert de la nourriture dans une soupe populaire d'un quartier pauvre de Lima (Pérou) le 28 mai 2020, où les habitants souffrent de la crise économique entraînée par la pandémie de nouveau coronavirus AFP / Ernesto BENAVIDES\nPar AFP Le 01/06 à 06h55 MàJ 01/06 à 06h55\nIl a aussi appelé à une reprise des championnats de football. "Comme les footballeurs sont jeunes et sportifs, le risque de mort s'ils attrapent le virus est infiniment réduit", a déclaré le président. Son appel a été mal accueilli. Le directeur sportif du Sao Paulo FC et ancienne idole du Paris SG, Raï, l'a appelé à démissionner.\nHeurts entre partisans et opposants au président brésilien Jair Bolsonaro, le 31 mai 2020 à Sao Paulo AFP / NELSON ALMEIDA\nA Sao Paulo, une manifestation "contre le fascisme" s'est heurtée dimanche à une autre manifestation des partisans du président venus protester contre les mesures de confinement. Plusieurs centaines de personnes se sont battues dans la rue, malgré l'intervention de la police qui a tiré des gaz lacrymogènes. Au moins trois personnes ont été arrêtées.\nAux Etats-Unis, où le bilan de l'épidémie est le plus élevé au monde (104.356 morts comptabilisés dimanche), la crise sanitaire est également aggravée par de profonds clivages politiques et, depuis une semaine, par une flambée de colère après la mort d'un homme noir pendant son interpellation par un policier blanc à Minneapolis, dans le Minnesota.\nHydroxychloroquine pour le Brésil\nUne boîte et des comprimés d'hydroxychloroquine, dans une pharmacie de Provo (Etats-Unis, Utah), le 20 mai 2020 AFP/Archives / GEORGE FREY\nLa Maison Blanche a surpris en annonçant dimanche l'envoi au Brésil de deux millions de doses d'hydroxychloroquine, un médicament antipaludéen dont l'utilisation pour traiter le Covid-19 est controversée.\nBilan mondial de la pandémie de nouveau coronavirus, au 31 mai 2020 à 19H00 GMT AFP / Valentine GRAVELEAU\nEn Europe, l'amélioration de la situation sanitaire conduit à la levée progressive des restrictions imposées aux populations pour enrayer la propagation de la maladie, qui a fait quelque 370.000 morts et contaminé plus de six millions de personnes dans le monde.\nA Rome, le pape François s'est adressé dimanche pour la première fois depuis trois mois directement aux fidèles, qui peuvent désormais venir l'écouter en s'espaçant prudemment sur la place Saint-Pierre à Rome.\n"Aujourd'hui que la place est ouverte, nous pouvons revenir, c'est un plaisir!", a lancé le pape argentin depuis une fenêtre du palais apostolique, saluant en contrebas plusieurs centaines de personnes dispersées sur l'immense place encerclée par les colonnades du Bernin, mais aussi par la police.\nImage lugubre qui restera dans les esprits: François était apparu fin mars sur une place Saint-Pierre déserte et balayée par la pluie pour présider une prière face à "la tempête" de la pandémie, en exhortant le monde "apeuré et perdu" à revoir ses priorités.\nL'école rouvre au Royaume-Uni\nEn Espagne, les clubs du championnat de football peuvent se remettre à l'entraînement collectif, dernière étape avant le redémarrage de la compétition le 11 juin.\nQuant aux Français, ils attendent avec impatience la réouverture des cafés et restaurants mardi, ainsi que la levée de l'interdiction de se déplacer à moins de 100 km de chez eux.\nMais sur les réseaux sociaux, certains se sont plaints que certains fidèles ne respectaient pas strictement les règles. "Je jure devant Dieu que certaines personnes ne se soucient de rien. Pas de masque facial. Pas de tapis", a témoigné un internaute.


[Chronique de François Brousseau] Vacillements européens | Le Devoir\nChroniques Vacillements européens\nQue veut l’Europe, que veulent les Occidentaux devant la guerre d’Ukraine ? Ils veulent la paix. Mais à quelles conditions, quand et comment ? Là est la question.\nPrès de quatre mois de guerre ont replongé l’Europe dans ses pires cauchemars : des milliers de morts dans les deux armées en présence, des bombardements barbares d’hôpitaux, d’écoles, de résidences.\nUn pays paralysé et à moitié détruit, un quart de sa population déplacée ; des atrocités de toutes sortes perpétrées par l’armée et les milices de Poutine — meurtres de civils, tortures, viols et enlèvements — comme l’Europe n’en avait pas vu depuis les guerres des Balkans.\nLa guerre d’Ukraine se dirige-t-elle vers une impasse, avec des fronts bloqués, un nouveau « conflit gelé », après ceux de Moldavie, de Géorgie ? Ou, comme le prétendent les Ukrainiens, une reconquête est-elle possible, pourvu que les Occidentaux ne les lâchent pas au moment où l’armée russe serait au bord de l’épuisement stratégique ?\nL’Ukraine doit faire face, avec ses forces subissant des pertes massives (200 morts par jour, selon les aveux de Kiev, qui communique de façon infiniment plus transparente que Moscou) et très dépendantes de l’aide étrangère, à un ennemi affaibli, mais pas anéanti.\nUn ennemi blessé, désormais en panne d’armes modernes, mais qui peut puiser dans ses réserves « soviétiques » de munitions et d’artillerie anciennes. Des armes dépassées, mais meurtrières, car pléthoriques et visant les civils.\nLa guerre menée par Moscou en 2022, c’est aussi une stratégie de nuisance tous azimuts, agitant les leviers de l’économie mondiale pour affaiblir le soutien international dont Kiev a bénéficié jusqu’à maintenant.\nExemple : le jeu ignoble qui consiste à bloquer les exportations ukrainiennes de céréales par un blocus hermétique au large d’Odessa… tout en jouant les innocents et en blâmant les Occidentaux avec leurs sanctions.\nPoutine a compté sur le chantage au gaz et au pétrole dès le premier jour, auxquels se sont ajoutés plus tard les céréales et les engrais.\nAujourd’hui, Moscou manipule, sans scrupules, « l’arme de la faim » : à la pression sur les pays développés qui ont besoin de son énergie s’ajoute désormais celle sur les pays du Sud qui craignent la rupture des approvisionnements alimentaires. Idem pour la crise des réfugiés, calculée pour déstabiliser l’Europe.\nForce de nuisance habituelle dans les relations internationales, la Russie l’est encore plus dans cette guerre qui ne construit rien, mais détruit tout ce qu’elle peut sur son passage.\nPoutine a beau avoir largement échoué sur le terrain par rapport à l’objectif maximaliste qui était de faire tomber le gouvernement ukrainien et de diviser les Occidentaux, il mise sur le long terme et élargit le terrain de l’affrontement : terrain diplomatique, économique, commercial. Le terrain, aussi, des opinions publiques.\nCar — au-delà des choix des dirigeants — il y a les opinions publiques qui vacillent devant cette guerre. Un sondage paru mercredi, publié à Londres par le European Council on Foreign Relations, semble le montrer : des lignes de fracture européennes, Est contre Ouest, se dessinent face à l’Ukraine.\nCe sondage, réalisé en juin dans dix pays par les firmes britanniques YouGov et DataPraxis, fait voir une fracture potentielle qui se dessine entre certains pays, « pro-ukrainiens, jusqu’au bout » (Pologne, pays baltes, auxquels s’ajoute le Royaume-Uni de Boris Johnson, qui se refait une beauté sur la question ukrainienne)… et d’autres plus enclins à hésiter ou à être divisés sur la question.\nPar exemple, sur la question de base : « Qui est responsable du déclenchement de la guerre en Ukraine ? » Dans l’enquête, 90 % des Finlandais et plus de 80 % des Britanniques, Polonais, Suédois et Portugais estiment que la Russie « a la responsabilité principale »… Dans ces pays, jamais plus de 10 % ne vont attribuer cette calamité à l’Ukraine, aux États-Unis ou à l’Union européenne.\nLes réponses sont en revanche différentes en Europe de l’Ouest : en Allemagne, seuls 66 % des répondants attribuent la responsabilité principale de la guerre à la Russie, 62 % en France… tandis qu’en Italie, le pourcentage tombe à 56 %. Pas moins de 27 % des Italiens évoquent plutôt des coupables comme l’Ukraine, l’OTAN, l’impérialisme américain.\nAh, l’impérialisme, ce vilain universel… Il y a des gens — ce sondage le fait bien voir — pour qui le Mal « occidental-capitaliste-impérialiste » sera toujours la cause principale de toutes les injustices, de toutes les violences, de toutes les guerres. La propagande russe fonctionne en Occident : il y a des gens pour qui même une bombe atomique russe sur Kiev serait in fine la faute de l’OTAN et des États-Unis.\nQu’est-ce que cela peut signifier sur les attitudes futures des gouvernements occidentaux ? Ne va-t-on pas dire à un certain moment aux Ukrainiens : « On ne peut plus continuer ; vous devez maintenant négocier la paix avec la Russie »… même dans une position défavorable ?\nC’est possible. Mais ce qu’on a vu mercredi dernier, avec la visite des leaders italien, allemand et français à Kiev, c’est que ce moment n’est pas encore arrivé. Pour l’instant, le soutien officiel continue, à Washington, Paris, Berlin.