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AccueilCélébrités"Grand Hôtel" (TF1) : en savoir plus sur Victor Meutelet, un jeune interprète du rôle d'Anthony Costa\nSeptember 03, 2020 | par Mahatony\nLe 30 août 2020, TF1 a lancé “Grand Hôtel”, une série événement. Au casting apparaît notamment Victor Meutelet, un jeune acteur qui possède déjà un grand potentiel malgré son jeune âge. Découvrez-en davantage sur le jeune homme.\nChaque année, TF1 ne cesse d'innover les programmes proposés à l'antenne. Pour la rentrée 2020, la Une a misé sur l’adaptation française de “Grand hôtel”, une série espagnole de 8 épisodes coproduite par RTBF.\nSi le scénario s'annonce particulièrement intéressant, le casting est tout aussi alléchant. Il y a notamment Victor Meutelet, une des étoiles montantes des acteurs de la nouvelle génération.\nA post shared by Victor (@victor_meutelet)\nCE DONT PARLE LA SÉRIE\nIl faut dire que le scénario de “Grand hôtel” n’a de cesse de captiver les téléspectateurs. C’est d’ailleurs grâce au succès de la version espagnole que la série a été adaptée en version française.\nQuoi qu'il en soit, l’intrigue est axée sur la vie d’Anthony Costa, un serveur de 25 ans qui s’est débrouillé pour se faire embaucher dans un luxueux palace en côte d’Azur, afin d’enquêter sur la disparition de sa sœur qui y travaillait comme femme de chambre.\nEntre temps, il tombe sous le charme de Margaux, qui se trouve être la cadette de la famille Vasseur, les propriétaires de l'hôtel.\nLe scénario tourne ainsi autour de l’histoire d'amour entre le personnage de Margaux et d’Anthony, mais pas que. L'enquête sur la disparition de la sœur de ce dernier ou encore les secrets de la famille Vasseur.\nOutre le scénario, le casting a été choisi avec soin de manière à toucher le plus de téléspectateurs possibles. Ainsi, Carole Bouquet campe le rôle d’Agnès Vasseur, la matriarche de la famille, qui est assez froide et sans états d'âme pour défendre son empire.\nBien entendu, Victor Meutelet figure également au casting. Il y campe l’un des rôles principaux qui n’est autre que celui de Anthony Costa.\nVICTOR MEUTELET UN BRILLANT ACTEUR\nCampant le rôle de l'un des protagonistes de la série de TF1, il n’est plus à présenter. Du haut de ses 22 ans, il a déjà un parcours professionnel impressionné.\nAu cours d’une interview accordée à Purepeople en 2016, le jeune homme a d'ailleurs révélé la manière dont tout a commencé :\n"Ma mère a envoyé un jour une photo de moi pour un casting de publicité (...) Aujourd'hui, j'habite près de Paris et fais une fac de cinéma.”\nÀ force de faire des petites apparitions, Victor Meutelet s’est pris de passion pour la comédie et en a fait son métier. D’autant qu’il est très inspiré par plusieurs acteurs à succès, à l'instar de Cate Blanchett, Leonardo Dicaprio ou encore de Mads Mikkelsen.\nC’est surtout sur le petit écran qu'il a fait ses armes en commençant par de petites apparitions et notamment dans “Clem”, “Joséphine, ange gardien”, “Section de recherches” et plus encore.\nSur grand écran, il a débuté dans “Salaud”, un film de Claude Lelouch. L’acteur avait interprété le rôle du beau-fils de Johnny Hallyday. Dans les années qui ont suivi, il a également été aperçu dans d’autres films tels que “MILF” ou “Tout schuss”.\nSes efforts ont fini par payer car en 2019, sa carrière a pris un nouveau tournant. Il est non seulement apparu dans “Plan cœur”, la série à succès de NetFlix, mais aussi dans “Bazar de la charité”, la série historique de TF1.\nMalgré son succès, Victor Meutelet n’a pas pris la grosse tête. Ayant gardé les pieds sur terre, il avait même révélé :\n“J'ai commencé quand j'étais en 5e, j'avais quelques followers. Aujourd'hui, j'en ai plus, mais j'ai toujours la même envie de partager de bons moments.”\nZOOM SUR CAMILLE LOU\nDans la lignée des jeunes acteurs prometteurs, il y a également Camille Lou, la comédienne qui a joué aux côtés de Victor Meutelet dans “Bazar de la charité”.\nÂgée de 28 ans, la belle a déjà une carrière impressionnante. Cela dit, côté cœur, c’est un peu plus compliqué, la belle vient de se séparer de Gabriele Bedoni, après 5 ans de relation.\n4 enfants, ex-femme, nouveaux projets : La vie actuelle d'Anthony Edwards de la série "Urgences"


Subventions : Association socioculturelle – Demande de subvention au ministre de la culture et de la communication - Subventions - ABC-Lettres par l'Obs\nTOYOTA C-HR - 22900 €\nSEAT ARONA - 18990 €\nDans le cadre de notre quartier en pleine expansion démographique, notre association "l'autrement", Maison pour tous, souhaite lancer un projet d'activité informatique pour les jeunes (dont certains en voie de marginalisation).\nPar ce courrier auquel est joint un dossier complet, nous vous présentons les principales caractéristiques de notre projet et ses enjeux : la création et l'animation par des jeunes d'un site Internet sur le thème du voyage et de "l'autre".\nCe produit consiste en la réalisation d'un carnet de route pendant un "voyage" dans leur commune (qui connaît un agrandissement important à la proximité de Nantes) cet été, puis d'un carnet de voyage pendant un séjour prévu en montagne au cours de l'hiver prochain.\nLes axes forts de ce projet sont les suivants :\n· Un plan de formation informatique (accepté par le Conseil régional),\n· Un travail sur l'écriture journalistique, avec l'outil multimédia,\n· L'initiation à l'élaboration d'un projet.\nNous avons comme partenaires les bibliothèques de prêt, des collèges et lycées, des MJC du département, un quotidien de la région. Leurs compétences complémentaires garantiront la qualité du projet.\nMais pour le réaliser dans les meilleures conditions, nous avons aussi besoin de grossir notre parc informatique.\nNotre demande auprès de votre ministère est simple : nous souhaitons collecter des ordinateurs, sachant que l'État le propose (circulaire du 1er décembre 2000).\nCe projet s'intègre dans la nécessaire démocratisation des NTIC.\nIl s'appuie sur les valeurs démocratiques, avec une volonté de former des jeunes aux usages des nouvelles technologies, de valoriser les aptitudes de chacun dans un produit collectif, et de les sensibiliser aux différences.\nJe vous remercie de toute l'attention que vous porterez à ce projet et à notre demande et vous prie d'agréer, Monsieur le Ministre, l'assurance de ma haute considération.\n Chef du département : Danyce Barabant.\n Nommez vos partenaires.\n Cf. circulaire relative à la cession gratuite par l'État de matériels informatiques. "Afin d'associer le plus grand nombre à l'avènement de la société de l'information, le Gouvernement s'est engagé à céder gratuitement des matériels informatiques dont les services de l'État n'ont plus l'usage à des associations caritatives dont les ressources sont affectées à des oeuvres d'assistance, et notamment à la redistribution gratuite de tels biens aux personnes les plus défavorisées ainsi qu'à des associations de parents d'élèves et des associations de soutien scolaire."


Vie pratique > Collecte déchets • Commune de Brignon, Gard (30)\n> Vie pratique > Collecte déchets\nLe ramassage s’effectue les lundis et jeudis matins à partir de 5h. Sortir les poubelles la veille. Aucun dépôt n’est autorisé sur la commune en dehors de ces jours.\nSi vous avez oublié de sortir vos poubelles vous devez les conserver jusqu’au passage suivant.\nIl est préférable d’éviter de mettre les ordures ménagères en sac plastique, une poubelle munie d’un couvercle sera privilégiée afin d’éviter la dispersion nocturne par les animaux.\nLa collecte s'effectue le jeudi matin à partir de 5h00, sortir vous poubelles le mercredi soir. Dans le bac bleu doivent être déposés les emballages métalliques, l’aluminium, le plastique (bouteille d’eau, lessive shampoing…) ou en carton (brique de lait, boîte lessive). Les polystyrènes (barquette viande…) et les pots de yaourts sont interdits. En cas de doute mettre dans la poubelle ordures ménagères.\nDevant le petit parking côté foyer (chemin de Sabruèges) sont à votre disposition : une colonne à verres, une colonne à papiers, et une colonne textiles pouvant accueillir vêtements, jouets, chaussures …\nTout autre déchet doit être amené à la:\ndéchetterie de St Césaire de Gauzignan (plan accès)\nLes mardis et vendredis de 9h à 12h.\nLes mercredis et samedis de 9h à 12h et de 14h à 17h.\nPour les objets encombrants, un ramassage a lieu une fois par trimestre assuré par les agents municipaux. Se faire inscrire en mairie.\nTout manquement à ces règles de civisme donnera lieu à un procès-verbal de 50 €.\n"Notre qualité de vie dépend des efforts de chacun d’entre nous, mais il faut également se dire que si nous sommes tous des pollueurs car créateur de déchets, de notre comportement à traiter et recycler ces déchets, nous pouvons influer sur notre environnement immédiat et, à notre échelle, sur la planète que nous laisserons à nos enfants."\nLe Maire Fabienne VEZON


Les caméras espions sont des équipements utiles pour sécuriser votre maison. Vous pouvez d’ailleurs filmer avec cet accessoire sans que personne ne le sache et récolter ainsi les informations qui vous sont nécessaires. Sachez cependant que l’usage d’une caméra espion est règlementé et que l’utilisation des images d’une personne sans son consentement est passible d’une peine de prison et d’amende. Aussi, selon l’utilisation et le résultat que vous voulez avoir il vous faut bien choisir votre caméra. Ainsi, pour vous aider à faire le meilleur choix en la matière, il vous est donné dans ce qui suit les points à considérer.\nQuels sont les types de caméra espions ?\nDivers types de caméra espions existent sur le marché actuellement. De plus, les fonctionnalités de ces caméras espions diffèrent d’un modèle à un autre. Il y a par exemple la caméra espion montre qui, en plus d’être discrètes, est très pratiques. En effet, cette caméra peut avoir une mémoire interne de 16 GB avec des vidéos en HD. Son design est d’ailleurs élégant et elle est waterproof. Vous pouvez aussi opter pour les lunettes espions sur lesquelles la caméra est discrètement dissimulée et personne ne peut se rendre compte que vous êtes en train de filmer. D’ailleurs, elle peut contenir une carte SD. A part ces deux modèles, il y a aussi les caméras espions intégrées dans un stylo, un réveil, un détecteur de fumé ou bien un stylo. Certains de ces modèles peuvent être commandé à distances et sont fournis avec la télécommande. Encore plus révolutionnaire est le modèle en clé USB qui est doté d’un détecteur de mouvement. Que vous soyez un journaliste voulant effectuer une investigation, ou bien un détective amateur, les caméras espions sont vos meilleurs alliés pour la récolte de données.\nQue prendre en compte pour le choix de sa caméra ?\nVous êtes maintenant décidé à acheter votre caméra espion mais ne savez pas quel modèle choisir ? Eh bien, en tout premier lieu vous devez bien déterminer quel résultat vous voulez avoir et quelles données vous voulez récolter mais surtout dans quel endroit. Il serait en effet plus judicieux d’opter pour un modèle en porte clé par exemple pour filmer dans une voiture. Aussi, si vous voulez filmer la nuit, il est recommandé de choisir une caméra avec option de vision nocturne. Outre cela, pour avoir divers choix sur les produits qui se vendent le mieux vous pouvez voir ce site. Ceci dit, le plus important des paramètres à ne pas négliger est votre budget. Cependant, ne vous inquiétez pas car les prix de ce type d’accessoire sont tous abordables.


Commentaires - Vic-sur-Cère par Gilbert (1/2) - Blog de ptite-reinette-2\nVic-sur-Cère - Vic-sur-Cère - 85 km (1/2) Par la route des Cols - Super Lioran - Peyrol (Puy Mary) - Perthus par Gilbert C. 1 - Col de Super Lioran - alt. 1330 m - Pourcentage Moyen 4,8% - Maxi 8% - Dénivelé 530 m - Long. 11 km (depuis Saint Jacques des Blats) 2 - Col des Issart (Laveissière) - alt. 1156 m - Pourcentage Moyen 7,3% - Maxi 9% - Dénivelé 218 m - Long. 3 km 3 - Côte Le Meynial - alt. 1156 m - Pourcentage Moyen 6% - Maxi 8% - dénivelé 54 m - Long. 0,9 km 4 - Col d'...\nvcr, Posté le lundi 11 février 2013 13:55\nnotre périple dans le cantal est raconté page 25(blog vcr) - et je suis en photo ! (sans casque dans le pas de peyrol) - bonne soirée - gerard\nptite-reinette-2, Posté le lundi 11 février 2013 12:14\nvcr a écrit : " venant de Mauriac , nous étions une dizaine sur le versant le plus abrupt ( 2 derniers km a 15%) nous avons tous mis pied a terre-sauf un- dans l'avant dernier virage sur 100m et puis encouragés par nos épouses , nous sommes remontés a vélo pour le dernier kilometre ! "\nJe ne connais pas cette route là. Le final a l'air impressionnant!\nvcr, Posté le lundi 11 février 2013 08:18\nvenant de Mauriac , nous étions une dizaine sur le versant le plus abrupt ( 2 derniers km a 15%) nous avons tous mis pied a terre-sauf un- dans l'avant dernier virage sur 100m et puis encouragés par nos épouses , nous sommes remontés a vélo pour le dernier kilometre !\nptite-reinette-2, Posté le lundi 11 février 2013 03:37\nvcr a écrit : " le pas de peyrol ! un sacré souvenir pour nous aussi... "\nMerci pour ce commentaire qui nous donne l'occasion de raviver quelques excellents souvenirs!\nvcr, Posté le dimanche 10 février 2013 10:55\nle pas de peyrol ! un sacré souvenir pour nous aussi...\nMarie-Ange, Posté le jeudi 01 décembre 2011 07:41\nSuperbe idée! Nouveauté et originalité de l'article! Bravo, Gilbert, et toutes mes félicitations pour l'accomplissement de ce travail. C'est complet, parfait, instructif. J'ai été très fière de rouler dans ton groupe ce jour-là composé d'Yves Brepson, d'Alain Corsin (de temps à autre), Daniel Petitdidier, Lucien Bouat, Claude Sintes, Michel Bernard. Merci à vous tous d'avoir gentiment accepté de m'accompagner sur les terres où vécurent quelques uns de mes ancêtres. J'ajouterai cette magnifique randonnée cyclotouriste montagnarde à mes plus beaux souvenirs de vie!\n(commentaire du 1/06/2010, déplacé le 1/12/11. NDLR)\nptite-reinette-2, Posté le mardi 01 juin 2010 05:57\nMerci Claude de nous avoir aidés, moi ça ne passait pas, je ne savais pas le faire, manque de technique !\nClaude commence à reprendre la forme, col du Perthus d'une traite , sans poser un pied à terre, un des rares à l'avoir fait !\nDe toute façon, quoiqu'il dise, ce wek-end, il a toujours été devant. moi...si...si... dans le car ! (humour, mon cher Claude !)\nA plus ...JPB\nGC, Posté le mardi 01 juin 2010 02:21\nMerci Claude d'avoir pris le temps pour mettre cette article sur blog. C'est vraie nous avons passé une extraordinaire journée même si cela n'a pas toujours été facile lors du dernier Col le " PERTHUS " . Nous avons pris notre temps, s'arréter, attendre et prendre des photos, elles seront visibles après la réunion du 3 juin. Un grand merci encore à Marie-Ange qui nous a accompagné sur ce périble d'une journée et préparée le parcours.\nclaude-alain, Posté le lundi 31 mai 2010 16:47\nMerci pour ce reportage, Gilbert ! Beaucoup d'infos très intéressantes ! A la lecture de ces chiffres, on se rend mieux compte de la difficulté de notre circuit ! Heureusement qu'on a pu prendre notre temps pour le faire ! Ainsi, on a bien profité du soleil et des paysages magnifiques !


Les concasseurs RM mobiles et semi-mobiles sont idéals dans le recyclage du béton et leur Pierre naturelle dans l'industrie du béton, plateformes de chaussées, industrie du béton frais, blocs de béton, Le concasseur compact de RM a été essentiellement choisi en raison de son excellent rapport taille/performance.\nG400 , GESTO Tambour Moteur\nConvoyeurs à haute performance. Appliion de concassage de pierre et de criblage mobile En tant que fabricant leader de la Turquie, Gesto Tambour Moteur Industrie Electrique S.A. produit des tambours moteurs de haute qualité à\nSKDFinlay J-1175 est un concasseur hautes performances, puissant, à mâchoires mobiles. Incorporant une chambre de concassage SKDJaques JW42 et u.\nD'excellentes Performances Pierre Dure Concasseur EYMET\n9 mai 2017 La Usine de Concassage contient l'alimentateur vibrant, le concasseur à mâchoires, le concasseur à p ▷ Annonce Engin de chantier à\nConcasseur Gespro Équipement\nl'industrie du bâtiment. développement d'équipement de concassage et de criblage. grande performance et fiabilité en matière de concassage de pierres\n15 sept. 2012 Pour cette industrie, les émissions de poussières sont un enjeu crucial, car elles occasionnent. L'usine de concassage et de pierre pulvérisée. performances minimales pour les équipements antipollution. La pierre\nBonne performance portable cône de concassage Mobile station de concassage / fer machine / concasseur de pierre. Mobile station de concassage / fer machine / concasseur de pierre · Luoyang Zhongde Heavy Industries Co., Ltd.\nIndustries Machinex Inc. Profil complet Réseau des entreprises\nPierre Paré performance constante tout en diminuant l'emploi de main- et l'aluminium, de concasseurs de verre, de déchiqueteurs et d'aires d'entreposage.\nperformance et le contrôle du broyage. Adaptable contre pierres” qui a révolutionné l'industrie mondiale concassage du broyeur Barmac série B permet à\nConcasseurs, Moulins Tous les fabricants industriels Vidéos\nTrouvez et contactez directement tous les fabricants de concasseurs sur DirectIndustry. Le salon online de l'industrie. de la série TC ou T. Ces concasseurs secondaires et tertiaires mobiles à haute performance allient. de démolitions de petite taille, fouilles, pierres naturelles, roches, tuiles, déchets de marbre, etc.\nJANEOO fournit des équipements de concassage incluant divers modèles de compacte pour des opérations stables et des performances hors tout fiables. Ce concasseur à pierre est extrêmement utilisé dans l'industrie minière, les\nConcasseurs à mâchoires Concasseur de pierre,Moulin à poudre\nNos concasseurs à mâchoires adoptent une forme d'arrivée en V, résultat d'un concassage efficient. Ils sont largement utilisés dans beaucoup d'industries comme l'industrie minière, 2 Structure simple, performance stable, entretien facile\n28 avr. 2010 http//fr.SKDméxico concasseur/Concasseur_a_Machoires.php Cette série de concasseur PE(X) à Ils peuvent être utilisés dans les mines, l'industrie métallurgique, la construction, les routes et la 2) Performance stable\nconcasseur de pierre machine à coimbatore moulin concasseur de pierre , industrie de la de pierre,Moulin à machine de concassage fabricants de\nRapport de Stage en Entreprise Session 2003 L'entreprise face à sa\nPartie I. Le développement durable dans l'industrie du ciment Les trois dimensions de la performance un triangle des incompatibilités ?. Plus précisément, le ciment, du latin caementum « pierre naturelle », est produit à partir de matières premières abondantes, Elles sont transportées vers un atelier de concassage.\nLes indieurs > Procédés > Extraction Portail Environnement\nLes techniques d'extraction de la "pierre de taille" visent toutes à préserver au maximum en une suite d'opérations de fragmentation par concassage et de criblage. Les impacts environnementaux spécifiques à l'industrie extractive, à des de transport ;; Accroître les performances globales en matière d'environnement,\nConcasseur de Carrière , Concasseur de pierre Crusher\nPage d'accueil > Concasseur de pierre > Concasseur de Carrière offre une gamme complète de concasseurs de carrière de haute performance et de pierre concassée, charbon, calcaire, minéraux et les industries de recyclage.\nCet article ne cite pas suffisamment ses sources (mai 2016). Si vous disposez d'ouvrages ou Les premiers concasseurs étaient des pierres, frappées contre une enclume de pierre, le poids de la pierre aidant la Dans l'industrie, les concasseurs utilisent une surface métallique pour briser ou comprimer les matériaux.\nbroyeur en pierre usines pradesh\ncadmium de concasseur mobile Algérie\ncoût du prix du concasseur en Algérie\nmâchoire de concassage de calcaire criblage\nconcasseurs à cône total zélande\nplantes de concasseurs à mâchoires d'occasion à vendre des\nbroyeur à percussion avec plaque d'écran\nmachine à concasseur primaire à mâchoires


» charlatanGlobalement Inoffensif\nPondu le 25 septembre 2020 - 0 commentaires\nIl se trouve que je suis informaticien de métier. Un vrai de vrai, avec des lunettes, mal rasé, geek, amateur de jeux vidéo. Et comme j’aime les clichés, j’assume totalement d’en être un.\nJusque là rien de fantastique, on connait tous un gars qui dit qu’il bosse dans l’informatique. Et on s’empresse de lui demander de réparer de vieux ordinateurs qui n’aspirent qu’à un repos éternel et poussiéreux, ou plus récemment des tablettes et smartphones bas de gamme qui étaient déjà dépassées dès leur achat.\nMais venons-en à notre propos du jour1 :\nNous avons tous un jour entendu de la part d’un organisme ou d’un magasin la merveilleuse excuse : « Ah là là là là oui, nous n’avons pas pu traiter votre demande, nous avons un problème informatique. »\nCe qui sous-entend que sans informatique, les gens sont incapables de travailler. Les informaticiens devraient donc être payés plus chers que des traders sous cocaïne. Tout comme un nombre faramineux de professions qui ont été mises en valeur pendant le confinement d’ailleurs.\nMais contrairement à ces braves gens qui ont reçu plus ou moins de remerciements ou applaudissements, les informaticiens ne méritent pas tant que ça une paie faramineuse. Enfin moi si, mais ce que je veux dire c’est que nous ne sommes en réalité pas si indispensables puisque l’informatique en temps normal, ça fonctionne très bien. En fait, tant qu’un humain n’y met pas les pattes, le seul risque c’est la panne matérielle.\nLes principaux cas où l’informatique plante sont :\nUne mise à jour (des logiciels ou des matériels)\nUne fausse manip de quelqu’un sur un logiciel (j’ai rippé chef !)\nUn bug parce que le logiciel a mal été testé (le contrôle qualité est très performant pour vous ennuyer, mais nettement moins fiable pour améliorer vos conditions de travail)\nUne panne matérielle bloquante, mais dans les moyennes et grosses structures le système est fait pour ne pas crasher lorsqu’un seul matériel plante, les équipements sont doublés pour qu’en cas de panne de l’un d’entre eux, un autre prenne le relais immédiatement.\nLorsque les gens cherchent une bonne excuse pour justifier un retard qui ne passerait pas super bien auprès de leur interlocuteur qui vient leur demander des comptes.\nOn pourrait donc penser au vu de cette liste (qui n’est pas exhaustive, il y a probablement d’autres cas de plantage) que l’excuse n’intervient que dans 20% des cas. Je vous le dis avec tout mon professionnalisme et sans même invoquer ma mauvaise foi légendaire, c’est une erreur.\nParce qu’un bon informaticien est un informaticien feignant. Il va travailler plus pour en faire moins derrière et ne va donc pas risquer de foutre en l’air sa soirée ou son weekend avec une mise à jour hasardeuse ou un bug de dernière minute2. Et si le développeur est assez malin, il aura inclus des garde-fous pour éviter les fausses manips sur son logiciel3. Bref, les cas de plantage réels ne sont pas si fréquents4.\nJ’ai donc consulté l’IDMSP, un très sérieux organisme de conseil et de statistique pourtant très peu connu du grand public, qui m’a répondu qu’en réalité quand on annonce au client qu’il y a un problème informatique, c’est une fausse excuse à hauteur de 76%. C’est énorme. Cette étude réalisée à l’échelle internationale par l’Institut du Doigt Mouillé et de la Statistique Pifométrique aurait du secouer les fondations de la relation client et poser les nouvelles bases d’une économie fondée sur le respect d’autrui5.\nSauf que le COVID est passé par là. Et que je ne dirai pas la COVID, parce que c’est un sujet trop sérieux pour qu’on le conjugue au féminin et que la place des femmes sur ce blog est la plupart du temps anecdotique et cantonnée à de l’illustration en tenue légère6. D’ailleurs la preuve :\nLe port du masque est obligatoire, même sur ce blog.\nMais revenons au COVID. Vous l’aurez vous-même constaté, les organismes auxquels vous avez affaire au quotidien se lâchent carrément ces temps-ci : pour expliquer leurs retards, leurs augmentations de tarifs et les possibles désagréments qu’ils nous font subir, ils mettent tout sur le dos du COVID.\nEt vous avez remarqué ? Il y a beaucoup moins de pannes informatiques chez nos interlocuteurs qu’avant l’arrivée de ce virus. Je crois même que le COVID commence à être une excuse pour masquer des plantages informatiques, c’est dire le potentiel excusatoire de ce virus7.\nJe pourrais donc vous faire une conclusion étoffée mais je peux pas, j’ai COVID.\nOu de l’année, vu le rythme de publication sur ce blog. ↩\nEt c’est pourquoi il existe une règle d’or qui dit : « On ne touche pas à la prod le vendredi ». On y touche en semaine, on y touche le weekend si on a programmé une grosse intervention, mais pas le vendredi. Jamais. ↩\nIl y aurait gros à dire sur le fait que ce n’est pas tant le cas que ça, mais on n’est pas là pour pinailler. ↩\nVous aurez noté que je suis parti du postulat que mes confrères étaient tous doués et compétents. Mais s’il y a bien une profession remplie de charlatans, c’est la mienne. Mais si on commence à vouloir inclure le taux de compétence des gens dans cette histoire, on va vite dépasser le taux d’incompréhension moyen de mes rares lecteurs, qui n’est pas beaucoup moins élevé que le mien. ↩\nOn est bien d’accord que c’est un vœu pieux, les gens étant aussi pénibles en tant que clients qu’en tant que fournisseurs. ↩\nEt si on m’en fait le reproche, je répondrai avec véhémence qu’on ne peut plus rien dire maintenant, et qu’on est en train de construire une société de mimolettes, et que comme je suis grand, mâle et blanc, je suis une majorité opprimée qui n’a droit à rien. ↩\nOui je sais, le COVID-19 c’est la maladie qui est déclenchée par le virus et non pas le virus en lui-même. Mais vu qu’aucun autre organisme ne déclenche cette maladie, je trouve idiot d’avoir séparé le virus de la maladie auprès du grand public. ↩\nLa courgette est une arnaque culinaire\nPondu le 6 novembre 2015 - 5 commentaires\nVous noterez que le titre de cette note est affirmatif. J’aurais pu placer un titre sous forme de question pour laisser penser qu’il y allait avoir un débat, du pour ou du contre, etc. Mais non, j’affirme bien haut (je fais 1m88, ce qui me permet de dominer la plupart de mes interlocuteurs1) que la courgette est une arnaque.\nJe présume que comme moi vous entendez depuis que vous êtes petit(e) :\n« Mange des courgettes, c’est des légumes, c’est bon pour la santé, et puis regarde je les ai fait revenir avec des herbes, elles sont très bonnes ! »\nArrêtons-nous un instant sur la phrase précédente que toutes les mamans ont dit à tous leurs enfants (si vous ne l’avez pas entendue, c’est probablement que vous n’écoutiez pas) :\nLa dernière partie de l’intervention sous-entend que les courgettes c’est très bon gustativement. Or quiconque a déjà mangé des courgettes toutes seules validera le fait que non vraiment, la courgette n’a aucun intérêt. Du coup si votre maman vous ment sur un point, qu’est-ce qui vous dit qu’elle ne ment pas sur le reste ?\nVous allez me dire que je suis de mauvaise foi, vu que votre maman a bien précisé qu’elle les avait fait revenir avec des herbes (aromatiques, on est pas des vaches) et que du coup l’ensemble doit forcément avoir un meilleur goût que de l’eau salée. Ce à quoi je vous réponds d’une part que je n’ai jamais très bien saisi le concept de la mauvaise foi donc que je ne l’utilise pas, et d’autre part que dans ce cas autant mettre ces herbes sur quelque chose d’autre, comme un bon steak.\nTenez, je suis même prêt à faire une concession : ces herbes, mettez-les dans une ratatouille. Il y a de la courgette dedans, mais comme il y a aussi d’autres légumes qui ont le bon goût d’avoir du goût, on gâche déjà moins la nourriture.\nRevenons à votre maman : elle commence par le lieu commun comme quoi les légumes sont bons pour la santé. C’est pas faux, comme dirait Perceval. Mais si vous ne mangez que des légumes (dans lesquels on n’inclue pas les féculents – patates, pâtes, riz, pain…), vous n’irez pas très loin. Et pour cause, l’énergie qui vous est nécessaire pour vous lever le matin et affronter une dure journée de labeur vous est fournie par les féculents.\nDiantre, mais du coup les légumes ça sert à quoi ?\nEt bien ça apporte notamment des fibres qui aident à digérer. Ça nous fait une belle jambe, d’autant que les poules se servent de cailloux pour ça. Donc si vous n’aimez pas les légumes et que vous vous sentez l’âme d’un poulet, passez aux cailloux. D’un calibre pas trop gros hein, il va bien falloir les évacuer à un moment donné…\nTant qu’à cuisiner, autant faire des trucs qui donnent envie…\nMais alors pourquoi tente-t-on de gaver enfants et conjoints récalcitrants avec un aliment qui n’a pas plus d’intérêt nutritif que gustatif ?\nLa réponse, tous les jardiniers du dimanche la connaissent : mettez un plant de courgettes dans votre potager, il vous spammera littéralement de courgettes une fois l’été venu. A tel point qu’en général, les gens qui ont un potager se retrouvent à demander tous les week-end à leurs proches s’ils ne veulent pas des courgettes du jardin, élevées dans le bio (cette saloperie n’a de toute façon pas besoin d’engrais ni de pesticides) et l’angoisse la plus totale. Car outre le fait d’avoir un rendement scandaleux, le pied de courgette s’étale dans toutes les directions et finit par étouffer toutes vos plantations autour. Évidemment si vous vivez en milieu urbain avec pour seul jardin votre petit balcon, vous resterez insensible à ce problème, vil(e) citadin(e) que vous êtes.\nMais imaginez que si un petit jardinier amateur peut cultiver autant de courgettes, le rendement d’une culture industrialisée de courgettes suffirait à nourrir toute la population terrestre pour les 10 prochains siècles. Enfin ce serait le cas si la courgette avait un pouvoir nourrissant. Les rares producteurs de courgettes se retrouvent donc avec des légumes en quantité, qu’ils sont obligés d’écouler à très très bas prix.\nLa prochaine fois que votre maman vous fera des courgettes, vous pourrez la traiter de sale radine.\nFinalement, de quoi est composée une courgette ?\nD’eau, à 95%. En gros les courgettes c’est de la flotte et quelques fibres. Ce qui explique que gustativement, la courgette c’est tout pourri et que sa présence en tant que seul légume dans un repas soit un supplice pour tous les sales gosses que nous sommes au fond.\nEt connaissez-vous un animal qui est presque entièrement composé d’eau, qui ne sert à rien et qui a un pouvoir de nuisance surpuissant ?\nOui, les méduses.\nLa courgette, c’est une méduse alimentaire.\nJ’habite dans le Berry, un pays où la taille moyenne nécessite le port de talonnettes. ↩\nJe trouve qu'on ne parle pas assez de poneys ici, vite je commente !\nLa Poste, une longue histoire de maux avec plein de lettres\nPondu le 27 décembre 2012 - 6 commentaires\nLes services postaux, c’est avant tout une longue histoire de glorieux mérites.\nOn y pense peu, mais avant l’arrivée de la presse écrite, avant les journaux télévisés, avant Internet, il y avait… que dalle. Les moyens d’information étaient pour le moins peu fiables, lents et pas forcément objectifs.\nC’était là qu’intervenaient les services postaux : porter des messages, des colis, des missives en galopant à travers le Royaume, telles étaient les missions des fiers postiers.\nIl va de soi qu’en ce temps-là les gens de la poste n’avaient pas de Kangoo ni de vélo. Le seul moyen de déplacement rapide, c’était le canasson. Avouez que ça en jette plus de se déplacer en cheval qu’en vélo, le prestige de ces hommes (car la parité était loin d’être respectée en ce temps-là) était tout autre qu’actuellement.\nCréés sous Louis XI, les services postaux servaient à l’origine au Roi pour envoyer des sextos à ses maîtresses. Etant donné qu’il n’y a avait pas que le Roi qui avait des maîtresses, et qu’il pouvait s’avérer bien pratique d’envoyer des messages et des lettres à l’autre bout de la France, on élargit bientôt la mission de la Poste aux autres gens du Royaume.\nLe Pony Express : une époque malheureusement révolue.\nAu fur et à mesure de leur histoire, les services postaux se sont développés et sont entrés dans la légende. Prenons le Pony Express, cette entreprise postale intimement liée à la conquête de l’ouest nord-américain.\nC’était une longue chaîne de relais postaux qui allait d’un bout à l’autre des Etats Unis, pouvant faire passer un message de l’est à l’ouest en 10 jours seulement. Les français et les belges tenterons bien de reproduire ceci dans leurs pays respectifs, mais suite à une malencontreuse traduction un peu trop littérale, les relais postaux seront équipés de poneys. Vous le savez sans doute, mais le poney est un animal hargneux, peu coopératif et assez je-m’en-foutiste.\nLa conséquence sera que le Poney Rapide (c’était son nom) fera faillite au bout de trois mois sans avoir jamais réussi à livrer un seul courrier d’un bout à l’autre de sa couverture d’intervention. On peut le dire, c’est à partir de ce moment-là que les choses commencèrent à se gâter pour la grande histoire de la poste.\nLorsque le télégraphe1 fit son apparition (entraînant d’ailleurs la fin du Pony Express après deux ans de service seulement), les services postaux s’en emparèrent immédiatement. Jamais à l’abri d’une application détournée de toute technologie, la poste monta un service de réveil à distance.\nLe principe était le suivant : on câblait un télégraphe jusque chez vous, vous demandiez à ce qu’on vous réveille à une certaine heure et un employé se chargeait de vous balancer des bips à l’heure prévue. Le récepteur du client était relié à un gramophone pour que le son soit bien audible. Bien évidemment, ce service échoua à trouver une clientèle pour plusieurs raisons :\nLe coût était faramineux, sans compter qu’à l’époque on n’enterrait pas les câbles et que les fils visibles dans la rue, c’est moyen en zone dense.\nL’employé s’endormait régulièrement, ce qui nuisait quelque peu à l’efficacité du système.\nUn simple réveil-matin était bien plus précis et fiable, et coûtait bien moins cher.\nApple n’était pas encore là pour reprendre l’idée et annoncer que c’était une révolution dont vous aviez nécessairement besoin2.\nCe fut ensuite l’arrivée du téléphone, du minitel et d’internet, que les dirigeants de la poste regardèrent avec mépris en disant : « Pfeu, ça ne marchera jamais ». Ils eurent tort dans deux cas sur trois, mais malgré l’apparente haine de la Poste pour tout ce qui ressemble à une avancée technologique, la machinerie interne ne cessait d’évoluer.\nLes centres de tri ont toujours été le point névralgique de la Poste. Rediriger le courrier avec un maximum d’efficacité et de rapidité vers les bureaux de poste locaux est un défi permanent.\nLes premiers centres de tri étaient bien évidemment manuels, des employés ne voyant quasiment jamais la lumière du jour s’éreintaient les yeux à déchiffrer les adresses écrites sur les lettres et paquets. Le développement de la médecine et des pharmacies, ainsi que de la détestable habitude de leurs praticiens d’écrire comme des cochons fut d’ailleurs responsable des grandes grêves de 1909.\nPar la suite, avec l’arrivée de la bureaucratisation galopante en vigueur dans nos administrations depuis la seconde guerre mondiale, on nomma des responsables pour surveiller des groupes d’employés, puis des responsables pour surveiller et encadrer ces surveillants. Le budget n’étant pas extensible, on finit par prendre des postes d’employés pour créer des responsables. Le point culminant fut atteint en 1974, lorsqu’un employé du tri fit grêve au centre de tri postal de Colombes en Île de France. L’acheminement du courrier fut ainsi totalement interrompu pendant 10 jours. Il s’avéra qu’il était le seul employé à faire du tri sur l’ensemble de la France, tous les autres étant responsables de quelque chose. Cet homme anonyme n’avait ainsi pas pris de congés ni eu de jours de repos depuis 3 ans, lorsque son collègue était parti en retraite. Cette histoire n’a jamais été publiquement dénoncée par les syndicats, vu que les délégués syndicaux étaient eux-même des responsables (de la vitre de la porte de service pour le délégué CGT, et de l’ampoule du placard à fournitures pour celui de FO).\nC’est alors qu’on mit en place les premières machines automatiques. Qui étaient en réalité des boîtes vides dans lesquelles on mettait des employés de petite taille (l’exiguïté des machines ne permettait pas aux personnes de plus d’1m52 de s’y introduire) qui faisaient ainsi un tri manuel. Mais le ministre des PTT qui visita le premier centre automatisé n’y vit que du feu et augmenta ainsi le budget des PTT de 140%.\nPetit apparté sans lien avec le sujet de mon propos3 : le timbre postal fut probablement l’invention qui propulsa les services R&D4 de la Poste au Panthéon des Grands Nuisibles de la Civilisation. Pensez donc, forcer des millions de gens à ingérer de la colle au goût infect pour pouvoir appliquer volontairement une taxe sur sa lettre, c’était tellement aberrant que ça n’aurait jamais dû fonctionner. Et pourtant, l’adage « Plus c’est gros plus ça passe » se vit là encore vérifié.\nUne langue parfaitement adaptée au léchage de timbres\nLa Poste tenta là encore de se faire un peu plus de sous en ouvrant un service spécial de lécheur de timbres. Les membres de ce service étaient rigoureusement sélectionnés pour leur salivation modérée (trop de salive et la lettre était noyée, pas assez et le timbre ne collait pas) et la taille de leur organe qui devait être conséquente (on parle toujours de la langue là, hein) pour les gros timbres. Des rumeurs à ce jour invérifiables font mention d’un laboratoire secret de la Poste qui aurait pratiqué l’eugénisme dans le but de créer des individus parfaits pour remplir les conditions mentionnées ci-dessus.\nCe fut encore un fiasco : les gens étaient peut-être idiots, mais pas à ce point. Le Gouvernement français ordonna aux employés de bureaux de poste de proposer gratuitement ce service de léchage de timbres. C’est à peu près à cette époque qu’on vit arriver les premiers timbres autocollants, mais le Directeur Général jura sur la tête de sa maman que ce n’était qu’une coïncidence.\nLa grosse majorité de ce que je viens de vous raconter sort directement de mon imagination, cela va de soi. Et là, vous vous dites : « ok c’est bien ton truc, mais où tu veux en venir au juste ? »\nCe qui suit est certifié exact par l’Institut de Vérification des Assertions Véridiques.\nJ’ai commandé des pièces informatiques sur un site internet, qui me les a expédié via colissimo, le service de transport de colis de la Poste.\nAprès une attente assez longue, voici ce que je vois sur le suivi de mon colis via Internet :\nOn fait tout ce qu’on peut pour vous livrer. Ah ah.\nÉvidemment, il n’y a aucun moyen de contacter qui que ce soit via la page de suivi pour savoir quelle est la partie manquante, et encore moins de pouvoir la renseigner.\nIl y a une raison à cela, et vous allez vous en rendre compte sur la photo de l’adresse de destinataire inscrite sur le colis :\nBien évidemment, j’ai modifié les éléments de l’adresse, mais la présentation et le nombre de renseignements sont identiques.\nCe serait plutôt gênant pour la personne qui aurait à répondre à ma demande de me dire quel renseignement manque sur l’adresse de destinataire, étant donné qu’il n’en manque aucun.\nLa préposée à mon colis est certes très mignonne, mais si elle croit que mon colis se trouve dans son décolleté…\nC’est d’ailleurs plus vicieux que ça, puisque la société expéditrice n’ayant pas eu de confirmation de livraison, elle a lancé une demande de localisation, qui est une procédure permettant de savoir où se situe le colis. En réalité, je suppose que cette procédure fonctionne un peu dans le même principe que le « coup de pied au cul » : la personne chargée de traiter mon colis reçoit cette demande de localisation, elle a peur et elle finit par traiter tous les colis qu’elle a en attente jusqu’à ce qu’elle oublie à nouveau que son boulot est d’acheminer des colis vers leur destinataire.\nEt j’ai reçu mon colis sans faire aucun changement sur l’adresse de destinataire.\nNote : je précise pour contrebalancer l’excédent de mauvaise foi qui parsème mon propos que c’est la deuxième fois que ça m’arrive. Des transporteurs nous livrent chaque semaine du matériel à cette adresse sans que ça pose le moindre problème, sauf avec Colissimo.\nOn parle ici du télégraphe électrique, puisque le télégraphe optique (les signaux lumineux ou de fumée) existaient déjà depuis longtemps. ↩\nOui c’est un vilain troll, d’autant que sans Apple les smartphones et les tablettes ne seraient pas encore démocratisés, seraient bien plus moches et moins ergonomiques. Ça n’empêche pas de critiquer le côté puant de leur communication. ↩\nJe n’avais en réalité aucune obligation de le mentionner étant donné que vous ne connaissez pas encore le sujet de mon propos. ↩\nRecherche et Développement. C’est censé être dans toute société qui se respecte un service génial où on joue au savant fou. ↩


➤ Réglage De La Poteaux De Clôture\nRéglage De La Poteaux De Clôture\nSi vous pouvez gérer la construction d’un panneau de clôture en bois, vous pouvez économiser de l’argent sur les coûts salariaux. De l’aide serait nécessaire parce que il ya des tâches, comme la création des panneaux de clôture et l’installation des poteaux de clôture, qui ne peut être accompli par vous-même. Lorsque les postes sont fait, la clôture peut être toute prête en seulement un après-midi.\nLes outils et les matériaux nécessaires:\nDe clôtures et de poteaux de bois\nSi vous utilisez un système de clôture, vous verrez qu’ils ont tous les mêmes théories pour construire une clôture, mais les matériaux et les méthodes de construction peuvent être légèrement différentes. Construire un système de clôture avec panneaux de clôture peut être une tâche facile. Les poteaux sont recouverts de bois afin de les protéger contre la pourriture. Avant de choisir la clôture que vous voulez, il est préférable de penser sérieusement à ce que la fonction qu’il aura. Il faudra peut-être une barrière pour les animaux ou les petits enfants, d’offrir un peu d’intimité ou de toute autre fonction que vous aurez envie d’avoir. Sur la base de ces choses que vous pouvez faire un plan et de voir quelle somme d’argent dont vous avez besoin ou combien de temps il sera nécessaire de le maintenir. L’utilisation du bois comme matière première peut être bon marché au début, mais de le maintenir au fil du temps peut coûter un peu d’argent. Vous aurez également les dépenses avec la peinture et les taches.\nMettre les messages dans une position correcte aura un grand impact sur l’aspect de la clôture. Vous devez être patient et laisser le béton pour les postes durcir complètement jusqu’à ce que vous fixez la clôture. Entre les poteaux de clôture doit être un espace de 6 à 8 pieds au centre et un tiers de chaque poste doit être souterraine. Avant de commencer à creuser les trous avec une tarière, vous devez faire une marque sur chaque site pour les postes. Après cela, vous devez préparer le béton en suivant les instructions et enfin de remplir les trous avec lui, qui s’assure que les messages sont dans la bonne position. Lorsque le trou est rempli, vous devez utiliser une truelle pour mettre un peu de béton autour du poteau de sorte que les dégâts d’eau seront évités. En fin de compte, un peu de terre est nécessaire pour emballer toute la zone autour du poste.\nLorsque vous fixez le bois des bureaux de vote en métal, vous devez utiliser des extraits d’escrime. Quand il est temps d’installer les panneaux, vous avez besoin de mettre quelqu’un à tenir en place et vous avez besoin de placer les clips dans le poteau de métal avec l’un des supports verticaux, qui se trouve sur le panneau. Utilisez des vis pour les ongles en place, puis la peinture, teinture ou sceller le bois de le tenir à l’abri des intempéries.\nClôtures Clips, Clôtures Système, Faire Le Plan De La Clôture, Fixant Les Panneaux De Clôture, Fixation De La Clôture, Fixer Les Panneaux, L'installation Des Poteaux De Clôture, La Construction D'un Système De Clôtures, Panneaux De Clôture, Panneaux De Clôture En Bois, Panneaux De Construction D'une Clôture En Bois, Réglage De La Poteaux De Clôture


Arrêt de la cigarette et prise de poids | Lepape-Info\nQuestion : «Je veux arrêter de fumer, et ne pas prendre de poids. comment faire !»\nA l’arrêt « difficile » du tabac s’associent souvent une prise de poids et des fringales gourmandes. Ce qui n’arrange rien à l’affaire…\nLe tabagisme fait artificiellement baisser les chiffres de votre balance. La responsable : la nicotine inhalée. Elle «brûle» des calories et diminue l’appétit.\nLorsque vous arrêtez de fumer, l’effet coupe-faim de la nicotine est supprimé. Le métabolisme reprend ses droits, les papilles ressuscitent, la sensibilité aux gouts et l’appétit reviennent. Vous rattrapez le poids que vous auriez du avoir si vous n’aviez jamais fumé. Et, là, vous n’appréciez plus du tout !\nLa prise de poids peut être limitée si on établit quelques stratégies globales de changements. C’est le moment de redécouvrir une vie plus saine, pour faire la peau aux kilos ! Planifier des activités physiques (lire notre article arrêter de fumer, et si la course à pied étaient la solution ?) et mettre en route un suivi diététique personnalisé.\nMots-clés :\tcigarette, Dominique Poulain, fumer, grossir, question-réponse


A vendre Propriété à vendre à Vandoeuvres - Genève\nPropriété à vendre à Vandoeuvres - Genève\nRéf.343359 - Réf. Agence M18092\nBelle villa individuelle située sur la prestigieuse commune de Vandoeuvres à 20 min. du centre ville. Répartie sur 352m2, elle bénéficie d'un environnement calme et résidentiel.\nLe rez-de-chaussée se compose d'un hall d'entrée, d'un WC visiteurs, d'une cuisine, d'une salle à manger ainsi qu'un séjour double avec cheminée centrale et d'une salle tv.\nL'étage propose une suite parentale avec dressing et salle de bains privative, 3 chambres à coucher dont une qui, actuellement, fait office de bureau.\nLe sous-sol offre 2 chambres à coucher avec entrée indépendante, 2 salles d'eau, un sauna, une cave à vin, une buanderie, une salle de jeux, ainsi qu'un dressing, 2 locaux techniques et un abri.\nUn jardin, une magnifique terrasse ainsi qu'une piscine chauffée et un couvert pour 2 voitures complètent à merveille ce bel objet.\n_+41 78 688 63 33_\nappartements à vendre à Vandoeuvres 6\nmaisons à vendre à Vandoeuvres 32\nterrains à vendre à Vandoeuvres 1\nSurface habitable (m2) 352\nSurface du terrain (m2) 1'429\nJe souhaite être tenu informé des nouveaux objets correspondant aux critères : Acheter | Propriété | Budget: 3'440'000.– - 4'730'000.– | Commune: Vandoeuvres, 8km\n8 Pièces 350 m2 4'300'000.– CHF\nMagnifique villa nichée dans un havre de paix\nCette magnifique maison, bâtie au milieu des années 80 sur une belle parcelle de plus de 1’400m2, propose 350m2 de surface habitable. La villa a été superbement entretenue par ses propriétaires au fil des ans. Le village de Vandoeuvres est accessible à une quinzaine de minutes à pied environ, tandis que le centre de Genève est à 15 minutes en voiture. Au rez-de-chaussée, la maison...\n8 Pièces 224 m2 3'800'000.– CHF\nVilla mitoyenne à vendre à Vandoeuvres\n8 Pièces 322 m2 3'800'000.– CHF\nMALIBU - Une résidence de 5 villas de haut standing avec vue Lac.\n12 Pièces 310 m2 4'900'000.– CHF\nTrès belle villa individuelle - Exclusivité\nTranquillité à la campagne, aux portes de Genève ! Cette sublime propriété de charme est sise sur une parcelle de plus de 1000m2 dans un écran de verdure. Offrant de beaux volumes ainsi que des espaces de vies très agréables, c'est un bien idéal pour une grande famille. Cette villa se compose de 8 chambres, dont 4 repartis dans deux studios indépendants, tous avec un accès privé depuis...\n320 m2 3'800'000.– CHF\n" Exclusivité " Belle maison avec cachet\nCette belle maison jumelle est idéalement située dans un hameau de verdure. Cette propriété offre une surface utile de 590m2 ainsi qu'un magnifique jardin de 1'400m2. Elle se distribue comme suit: Le rez-de-chaussée offre une entrée généreuse avec WC visiteurs, une cuisine, une salle à manger, 2 salons en enfilade ouverts sur le jardin, un salon TV ainsi qu'une chambre à coucher avec sa salle de...\nCette très belle villa moderne est située dans un quartier prestigieux et privilégié au coeur de la commune de Vandoeuvres, à seulement quelques minutes du centre-ville de Genève et du golf club de Genève. - Ensoleillement optimal - Piscine chauffée - Nombreuses places de parc - Jardin arboré - Calme et verdoyant This beautiful modern villa is located in an exclusive area at the heart of the...


Entretien EPALE : Otto Scharmer - Pour changer un système, il faut oser s'aventurer dans l'inconnu | EPALE\nEntretien EPALE : Otto Scharmer - Pour changer un système, il faut oser s'aventurer dans l'inconnu\nJe pense que notre rôle principal en tant qu'éducateurs, c'est d'activer de nouvelles possibilités en devenir\nNotre plus grand défi aujourd'hui, c'est de trouver un moyen de faire face aux disruptions, non pas en nous tournant vers le passé, mais en étant conscient des nouvelles possibilités en devenir.\n« Pour changer un système, il faut oser s'aventurer dans l'inconnu », déclare Otto Scharmer dans l'entretien que nous avons eu avec notre intervenant principal de la Conférence EPALE 2021. Je réalise soudain tout le sens du « U » dans sa Théorie U. « Ce pas en avant, c'est toute l'essence de ce qu'est le leadership », poursuit-il. Il m'a également fallu un certain temps pour comprendre que Scharmer emploie le terme « leadership » dans un sens quelque peu différent de celui que nous lui donnons habituellement.\nDans son ouvrage Théorie U : Diriger à partir du futur émergent, il déclare :« Lorsque j'utilise le mot « leader », je me réfère à toutes les personnes qui contribuent à conduire le changement ou qui façonnent leur avenir, indépendamment de la place qu’elles occupent officiellement dans les structures institutionnelles ». Avec ce livre, il souhaite définir une technologie sociale de changement transformationnel qui permettra aux dirigeants de tous les segments de la société, y compris dans nos vies individuelles, de relever les défis actuels. « Pour se montrer à la hauteur, les leaders doivent souvent apprendre à agir dans une optique d'avenir idéal, sans se laisser enfermer dans les schémas de leurs expériences passées », ajoute M. Scharmer.\nHmm... très intéressant.\nAuteur et chercheur par l’action, Otto Scharmer co-crée des voies de transformation pour les individus, les institutions et les systèmes plus larges. Il présente ces innovations dans des structures spécialisées dans l’apprentissage et le leadership par le biais de cours qu'il dispense au MIT, au MITx u.lab, au Presencing Institute, et de projets d'innovation qu’il organise dans des organisations du monde des affaires, du gouvernement et de la société civile dans le monde entier. Consultez sa biographie.\nDans son ouvrage Théorie U : Diriger à partir du futur émergent, Otto Scharmer nous invite à voir le monde sous un nouvel angle. Ce à quoi nous prêtons attention, et la manière dont nous le faisons, tant individuellement que collectivement, est la clé de ce que nous créons. Ce qui nous empêche souvent d'y prêter attention, c'est ce que Scharmer appelle notre point aveugle, à savoir l’espace intérieur à partir duquel nous fonctionnons lorsque nous agissons. Il est essentiel d'apprendre à prendre conscience de notre point aveugle pour provoquer les profonds changements systémiques dont les entreprises et la société ont tant besoin aujourd'hui. En suivant le processus U, nous apprenons à nous connecter à notre Moi essentiel, à voir notre propre point aveugle et à prêter attention à notre environnement de manière à ouvrir notre esprit, notre cœur et notre volonté. Cette approche holistique se traduit par une prise de conscience qui nous permet d'apprendre de l'avenir tel qu'il se dessine, et de le concrétiser.\nPour cet entretien, le Service support national d'EPALE Belgique Flandres a collaboré avec le « journativiste » Mischa Verheijden, co-fondateur de Re-story en Belgique/Flandre. Vous pouvez également lire l'entretien en néerlandais sur le site de Re-story.\nQuelle est la grande idée derrière Théorie U ?\nDerrière la Théorie U se cache l'idée que, pour créer un véritable changement dans le monde, nous devons modifier l'espace intérieur à partir duquel nous fonctionnons, non seulement en tant qu'individus, mais aussi dans nos actions collectives, en tant que groupes, qu'organisations et que systèmes plus vastes.\nComment êtes-vous arrivé à cette Théorie U ?\nElle est le fruit de deux méthodes. Premièrement, j'ai beaucoup interviewé et écouté les acteurs du changement sur le terrain, les pionniers, les personnes à l'origine d'innovations dans le domaine de la science, des affaires et de la société. J'ai fondé la Théorie U sur les résultats de projets de conseil et de recherche-action menés avec des leaders de mouvements populaires et d’entreprises et ONG mondiales, parmi lesquelles Alibaba, Daimler, Decurion, Eileen Fisher, Federal Express, Fujitsu, GlaxoSmithKline, Google, Hewlett-Packard, McKinsey, Oxfam et divers groupes multipartites. Deuxièmement, en tant que chercheur par l’action, j'ai moi-même participé à de nombreuses initiatives de changement.\nC’est en écoutant vraiment les innovateurs que j'ai remarqué que beaucoup d'entre eux partageaient une histoire plus profonde sur la nature du véritable changement. Il ne s’agit pas là de l’« histoire officielle » du changement, mais d’une histoire plus profonde, liée à cette « condition intérieure ». L'un d'eux m'a dit : « Le succès d'une action dépend de l'état intérieur de son acteur. »\nAutrement dit, le succès de mon action en tant qu'acteur du changement dépend de l'état intérieur à partir duquel j'opère. C’est à ce moment-là j'ai réalisé que lorsque nous faisions des recherches sur le changement dans le leadership, dans le management par exemple, nous savions exactement ce que les leaders faisaient, comment ils le faisaient, les processus qu'ils utilisaient, mais nous en savions très peu sur l’espace intérieur à partir duquel ils opèrent, leurs sources profondes, d'où proviennent leurs actions, mais aussi d'où émergent leurs pensées, leur attention et leurs conversations. J’ai donc voulu me pencher sur ces conditions intérieures plus profondes. Aujourd'hui, je décrirais ces conditions autour de trois capacités : ouvrir son esprit, ouvrir son cœur et ouvrir sa volonté\nOuvrir son esprit, c’est être capable de suspendre toutes ses habitudes de jugement, de regarder les choses avec un regard neuf, de retenir ses jugements afin de s'ouvrir pour accueillir de nouvelles informations.\nOuvrir son cœur, c’est différent. C'est faire preuve d'empathie. C’est être capable d'examiner un problème non pas depuis son propre point de vue, mais depuis celui de l’autre, en se mettant à sa place. Il peut s'agir de votre élève, de votre associé, d'une partie prenante, de votre adversaire, etc. Je travaille beaucoup avec des institutions multipartites, des gouvernements, des entreprises, mais je constate que tous les défis liés au leadership aujourd'hui ont fondamentalement la même caractéristique. Si vous voulez réussir dans votre travail, vous devez savoir gérer des situations complexes impliquant plusieurs parties prenantes. Pour y parvenir, vous devez être capable d'examiner un problème, non seulement sous votre propre angle, mais aussi sous celui de vos différentes parties prenantes. C'est vraiment le seul moyen aujourd'hui d'être efficace dans n'importe quelle situation. Et c'est ce que je veux dire par cœur ouvert.\nOuvrir sa volonté, c’est être capable de lâcher prise et de laisser les choses venir. Se défaire de toutes ses intentions, de ses identités et de qui nous pensons être, afin d'ouvrir de nouvelles possibilités. C'est aussi de cette manière que nous apprenons. C'est bien sûr très difficile, mais je crois que dans le monde d'aujourd'hui, le monde dans lequel nous évoluons, nous devons affirmer notre confiance dans l'action. C'est une autre façon de décrire l'ouverture de la volonté. Il faut mobiliser notre capacité à nous aventurer dans l'inconnu. Je travaille beaucoup avec les dirigeants, et vous seriez surpris de voir qu'ils sont nombreux, y compris au plus haut niveau, à douter d’eux-mêmes. Vous les croyez très accomplis, mais le fait de devoir composer avec ces obstacles intérieurs qui vous permettent de vous lancer dans de nouveaux territoires est toujours important dans le leadership et les sociétés.\nAlors que nous vivons à une époque de bouleversements sans précédent, où les vieilles pratiques évoluent ou meurent pour laisser place à de nouveaux modes de fonctionnement, cette capacité à lâcher prise, à s'aventurer dans l'inconnu et à activer notre confiance dans l'action est absolument essentielle.\nVous me demandez comment je sais ce que je sais ? En tant que chercheur par l’action, j'ai une réponse très simple à cette question : je sais parce que je peux créer. Il ne s'agit donc pas d'une recherche traditionnelle du type « je sais parce que j’ai observé », où l'on part d'une hypothèse et on observe les preuves. Bien sûr, il y a de ça aussi, mais en tant que chercheur par l’action, il y a un critère supplémentaire. Vous ne savez vraiment que quand vous pouvez faire. Par exemple, quelqu’un ne pourra savoir s’il peut changer son espace intérieur d'où il opère en ouvrant son esprit, son cœur et sa volonté que lorsqu’il le fera.\nPouvez-vous créer des environnements d'apprentissage pour aider les gens à suivre ce processus ?\nPour moi, le plus grand défi auquel nous sommes confrontés, non seulement en tant que dirigeants ou même en tant qu'individus, mais aussi en tant que société, en tant que civilisation, c'est la façon dont nous gérons les disruptions. Et ce, non pas en étant dans une logique réactionnelle, guidée par le passé, mais en embrassant le présent ; en laissant tomber les vieux schémas qui ne nous apportent plus rien et en étant conscients des nouvelles possibilités en devenir. C'est ce type de capacités qui est au cœur du leadership et du changement, mais aussi au cœur de l'éducation et de l'apprentissage aujourd'hui. Et c'est à la création de ces environnements que j'essaie de contribuer.\nQu’entendez-vous par disruption ? Très souvent, on associe ce terme à un bouleversement technologique, comme ce qu'il se passe avec AirBnB et les hôtels. Mais ce n’est pas tout à fait le sens que vous lui donnez.\nPas tout à fait, c’est vrai. Qu'est-ce qu’une disruption ? C’est la fin de quelque chose et le début d’une autre. Pour faire simple, cela veut dire que le futur va être différent du passé. La question est donc de savoir ce qu'il faut laisser tomber et comment exploiter ces nouvelles possibilités, ou si nous nous accrochons aux modèles du passé jusqu'à ce que le changement nous tombe dessus et que nous en soyons victimes. De ce point de vue, la disruption est bien sûr liée à la technologie, mais ce n'est qu'un des facteurs. Elle va bien au-delà de la technologie. J'ai visité de nombreux pays au cours des dernières décennies, et j'y ai constaté l'existence de trois grandes fractures : la fracture écologique, la fracture sociale et la fracture spirituelle.\nLa fracture écologique découle essentiellement d'une déconnexion entre nous et la nature et se manifeste par la crise climatique, la perte de biodiversité et tous ses symptômes que nous connaissons. La fracture sociale résulte essentiellement d'une déconnexion entre nous-mêmes et les autres. Elle se manifeste par la polarisation et ces terribles symptômes que sont le racisme systémique, les mécanismes d'exclusion et bien d'autres formes de conflit et de déconnexion. C'est une deuxième série de phénomènes. Nous l’observons un peu plus ici aux États-Unis, mais cela se passe aussi en Europe. Ce que nous voyons ici aux États-Unis - et nous avons peut-être quelques années d'avance - c'est une société qui est littéralement en train de s'effondrer. Ce qui formait auparavant un tout et un foyer commun est en train de voler en éclats. Les bulles restantes ne peuvent plus se relier et dialoguer les unes avec les autres. Reste à savoir comment nous pouvons reconstruire ces fondations et nous connecter les uns aux autres à travers ces bulles. Troisième fracture : la fracture spirituelle. Il s'agit d'une déconnexion entre nous-mêmes et nous-mêmes. Entre qui je suis aujourd'hui, mon moi actuel, et le moi que je pourrais être demain, mon Moi essentiel. Aujourd'hui, ces deux « moi » ne sont plus en interaction, ils ne peuvent plus rentrer en résonance l'un avec l'autre, ni se « sentir » mutuellement. De là apparaissent des symptômes de perte d'énergie, de dépression ou de burn out, toute une série de problèmes de santé mentale qui s’amplifient, et pas seulement à cause de la pandémie actuelle. Ils existaient déjà auparavant, à un degré bien plus important qu'on ne le pense souvent, et, notamment par le biais des réseaux sociaux et autres, nous assistons à un phénomène très fort, y compris dans les écoles, chez les jeunes. Ce phénomène est presque universel, quasiment tous les pays y sont confrontés à différents degrés.\nCes trois fractures constituent les facteurs disruptifs de notre environnement. On parle donc de disruption pour signifier que l'environnement dans lequel nous évoluons change profondément et que, par conséquent, nos besoins évoluent. C'est pourquoi nous qui construisons des environnements d'apprentissage devons tenir compte de cela. Nous devons nous y adapter et les ajuster en conséquence.\nPensez-vous que les fractures écologiques et sociales proviennent de la fracture spirituelle ? Faut-il d'abord s'attaquer à la fracture spirituelle pour résoudre les autres ?\nRien n’est nouveau dans ce que j’ai dit. Ce qui est nouveau, c'est l’ampleur du phénomène. Tout cela, nous le savons depuis au moins 100 ans, voire bien plus dans certains cas. Qu’avons-nous fait, nous sociétés occidentales ? Pour chaque problème, nous avons créé un ministère. C'est ainsi que nous réagissons, nous traitons un problème à la fois : l’environnement, l'éducation et l'apprentissage, le social... Force est de constater que cela ne fonctionne pas. L’expérience de ces 100 dernières années nous montre qu'on ne peut pas traiter les symptômes séparément de manière totalement déconnectée. En réalité, comme nous l'avons tous appris ces dernières années, on ne peut pas résoudre les problèmes environnementaux si on ne tient pas compte de l'équité, donc la justice climatique. Et on ne peut pas résoudre ces deux problèmes si l'on ne fait pas le lien. Pourquoi certains d'entre nous sont-ils dans l'opulence et la surconsommation, alors que d'autres sont dans le besoin ? Cela tient à notre système économique, bien sûr, mais aussi à cette dimension spirituelle, comme vous l'avez souligné.\nPar dimension spirituelle, j'entends notre capacité à nous connecter à nos sources profondes, chose qui est fondamentale. Tout processus de changement, de changement profond, implique essentiellement de faire passer la conscience de l'ego à l'éco. En tant que chercheur par l'action, je voulais rejoindre la communauté de la recherche-action, fondée par Kurt Lewin, qui laisse le chercheur intervenir dans la recherche. L'idée de base étant que l'on ne peut pas comprendre le système si l'on ne le change pas. Il faut vraiment y participer. C'est le fondement de la recherche-action et de l'apprentissage par l'action aujourd'hui. C'est pourquoi elle est aussi très importante dans les écoles. C’est d’ailleurs cela qui m’a amené aux États-Unis, au MIT.\nEn approfondissant cette approche, et en me basant sur ce que j'ai appris au cours des 20 dernières années, j'ai découvert un deuxième principe : on ne peut pas changer un système sans opérer une transformation de la conscience. Il faut transformer l’espace intérieur d'où l'on opère, changer son état d’esprit. Si l'on ne réussit pas à changer l'état d'esprit dans lequel on agit collectivement, on ne fera que reproduire le système qui nous entoure. Voilà donc le deuxième principe : on ne peut pas changer un système sans opérer une transformation de la conscience.\nLa question qui se pose à nous tous, éducateurs, créateurs et cultivateurs d'environnements d'apprentissage, est la suivante : « comment faire ? »\nCette question est liée au troisième principe fondamental de la Théorie U et à un changement de système basé sur la prise de conscience : on ne peut transformer la conscience que si l'on fait en sorte qu’un système se perçoive avec tous ses sens et se voie lui-même. L'ancien système de pensée aurait dit « que si l’on fait en sorte qu'un système se voie lui-même. » Aujourd'hui encore, le monde souffre du fossé entre la connaissance et l'action, du style : « Je suis un expert, je vois si un système est défectueux, et ensuite je fais en sorte que le système se voie lui-même. » Mais nous avons appris que cela ne suffit pas ! Prenons un exemple : nous savons comment résoudre la crise climatique et avons les technologies pour le faire, mais pour autant, nous ne mettons pas en œuvre ces solutions. On sait donc comment faire, mais on ne le fait pas. Il y a un décalage entre savoir et agir. Lorsqu'un système présente ce décalage entre « l’esprit’» (savoir) et les « mains » (faire), le levier se trouve dans le « cœur ».\nQuand on dit « faire en sorte qu'un système se voie lui-même », cela signifie qu'il reste confiné dans l’état mental (savoir), et qu'il n’atteint pas les mains (faire). D’où la formulation « il faut faire en sorte qu’un système se perçoive avec tous ses sens et se voie lui-même ». Dans ressentir, il y a sentir. Ce n'est qu'en ressentant la douleur de ceux qui sont exclus du système, marginalisés, etc., que l’on pourra débloquer les sources profondes de créativité collective dont on a besoin pour faire face à la situation actuelle. Autrement dit, il faut briser cette barrière entre soi et les autres. C’était donc le troisième principe : pour transformer la conscience, le système doit se percevoir avec tous ses sens et se voir lui-même.\nLe dernier principe qui résume cette approche se rapporte complètement à ce que nous faisons dans les écoles : pour transformer un système, il faut ressentir et concrétiser les opportunités d’avenir émergentes. Voilà en une phrase ce que j'ai appris en travaillant pendant plus de 20 ans avec des innovateurs. Comment nous connecter à l'avenir à l’ère de la disruption ? J'ai constaté que se connecter à l'avenir est une affaire très personnelle. Il n'y a pas un seul avenir pour la société. Voilà un constat abstrait et peu intéressant. J'entends par « avenir » les possibilités d'avenir dont la concrétisation dépend de moi. Quand est-ce que je ressens cela dans ma vie ? Quand ai-je le sentiment d'une possibilité d’avenir qui dépend de moi, de ma participation, pour devenir réalité ? C'est ce point que nous devons activer. C'est ce que je veux dire par « ressentir » ou « percevoir avec tous ses sens ».\nPour transformer un système, il faut ressentir ou co-ressentir les possibilités, puis les réaliser. Pour cela, il faut avoir le courage de s’aventurer en terrains inconnus. Ce pas en avant, c'est toute l'essence du leadership. Mais il faut aussi mobiliser une capacité plus profonde que tous les êtres humains possèdent, mais qui n'est pas vraiment entretenue dans les environnements d'apprentissage traditionnels.\nC'est précisément ce que j'entends par confiance dans l'action et volonté ouverte. Alors que nous sommes tous les jours pris dans une avalanche d'images, de photos, de doutes et de jugements sur nous-mêmes, il nous faut vraiment créer des environnements qui permettent aux gens de ressentir en toute confiance que tout est possible. Ce processus commence de manière très subtile, c'est pourquoi les innovateurs qui ont opéré et agi sur cette base hésitent un peu à parler du voyage intérieur qui les a amenés là où ils en sont aujourd’hui. Je pense que cela vaut pour tous les êtres humains, notamment pour les jeunes, car nous avons tous au fond de nous ces capacités latentes. Mais pouvons-nous les ressentir et les activer ? Voilà la troisième dimension à laquelle l'école du futur doit, selon moi, accorder une grande attention.\nQuelle est votre histoire personnelle ? Que vous a apporté la Théorie U ?\nLa Théorie U existait déjà, elle était là. C'est en écoutant ceux qui apportent quelque chose de nouveau au monde, et le partagent, que la Théorie U m'est venue. C'est un mode de fonctionnement. Et lorsque j'ai commencé à formuler cette conscience plus profonde du fonctionnement, j'ai été surpris de voir que tant de gens la connaissent. Mais beaucoup d'eux affirment ne fonctionner de cette manière que dans des moments créatifs, car dans la vie de tous les jours, c'est beaucoup plus difficile.\nJe l'ai moi-même expérimenté à de nombreuses reprises et je l'ai constaté en étudiant d'autres personnes. Je pourrais donc vous donner de nombreux exemples et vous dire ce que cela donne en moyenne. Mais ce n'est pas quelque chose où l'on peut dire « OK, maintenant je connais la théorie et… » C'est plutôt que la théorie vous fait prendre conscience de ce qui est déjà là mais qui n'est pas encore totalement exploité. Elle vous donne en quelque sorte la clé pour l’exploiter au bon moment.\nJe vais vous donner un exemple qui illustre notre subtile faculté à faire confiance à nos sentiments ambigus, puis à prendre du recul et à observer ce que notre cœur nous dit réellement. Je ne prétends pas que la capacité à écouter son cœur compte plus que les autres, mais il faut la cultiver et y prêter plus d'attention. Lorsque la pandémie s'est déclarée, avec toutes les perturbations qui s'en sont suivies, j'étais dans le dernier vol entre l'Europe et les États-Unis. C'était une expérience intéressante, une sorte de voyage entre les murs, où l’on faisait l’état des lieux sur ce qui avait changé ou non. Avec mes collègues, nous avons essayé de donner un sens à ce confinement généralisé, à ce qu'il signifiait pour nous tous et ce que nous devions faire dans cette situation. Même si personne n'avait la moindre idée de sa durée, nous avons senti qu'il s'agissait d'un événement inédit qui nécessitait notre plus grande attention. Nous avons senti qu’il nous fallait agir et inviter les gens à simplement être présents pour les autres (holding space) afin de donner du sens ensemble. C'est ce que nous avons fait.\nJ'ai publié un article de blog à mon arrivée aux États-Unis. Dix jours plus tard, nous avions plus de 100 bénévoles, issus de 8 groupes linguistiques différents, et plus de 12 000 personnes ont participé aux sessions de construction de sens profond (deep sense making) au cours des trois mois suivants. Ce n'était pas un processus. Il s'agissait simplement d'ouvrir un espace bienveillant (holding space) au sein duquel les participants étaient invités à se poser la question suivante : « Comment ressentir le moment présent et réinventer notre avenir d'une manière qui soit vraiment en phase avec nos aspirations les plus élevées ? » Non seulement en tant qu'individus, mais aussi dans nos relations au sein d’un groupe et de la société.\nCette initiative, que nous avons nommée GAIA (Global Activation of Intention and Action), a attiré une communauté mondiale. Je me souviens des paroles d'un des membres de la communauté, un éducateur au Chili. Il a confié : « J'enseigne la pensée systémique depuis des années dans mon université, mais je n'avais jamais fait l'expérience d'un champ social aussi dynamique. J'ai vu le champ social passer d'un mode de fonctionnement plus transactionnel à un autre mode de fonctionnement beaucoup plus génératif ou régénératif, où les frontières s'effondrent pour passer à un mode de co-ressenti et de co-construction des possibilités. » Voici ce qui a émergé de cet espace d'ouverture et de bienveillance. Il n'y avait pas de plan à suivre, mais cela a changé la vie de beaucoup de gens. Il s'agissait plutôt d'écouter l'impulsion que vous sentez naître en vous, puis progresser à petits pas et vous adapter, en fonction de ce que vous remarquez, ressentez et apprenez en cours de route. Voilà donc un exemple de quelque chose de relativement simple qui a abouti à un résultat bien plus remarquable. Les tous débuts sont souvent modestes et mettent du temps à prendre de l'ampleur. Ce que j'ai appris, non seulement en articulant cette approche mais aussi en l’appliquant, c'est à prêter plus d'attention à ce qui résonne au plus profond de moi dans certaines situations. Quand je parle à une personne, qu’est-ce que je ressens au fond de moi. Quand je fais de la randonnée, j'essaie de sentir la connexion avec la nature. Quand je travaille avec un groupe, j'essaie de ressentir comment il me parle et tente de communiquer, non seulement ce qui est exprimé, mais aussi les qualités relationnelles plus profondes.\nEn substance, je dirais que ce que nous faisons en tant qu'éducateurs, animateurs et leaders, c'est cultiver des champs sociaux. Une grande école, une grande organisation ou une grande équipe est un champ social génératif. Une fois cela accompli, une certaine stabilité s'installe, ce qui vous permet de traverser de nombreux défis et changements sans perdre ce lien profond. De la même manière que vous pouvez traverser des moments difficiles avec un très bon ami, si votre relation est stable et profonde, vous en sortirez d’autant plus fort. Selon moi, notre principale mission en tant qu'éducateurs c’est d’activer des champs sociaux génératifs.\nLe holding space consiste à témoigner avec compassion, à accepter et à soutenir quelqu'un sans le juger, tout en conservant ses propres limites et son identité. J'imagine que c'est très important pour activer un champ social ?\nC’est la clé, oui. C’est même l'alpha et l'oméga. On ne peut pas fabriquer la créativité, ni un champ social génératif, mais on peut cultiver les conditions extérieures et intérieures qui nous permettent d'activer et de cultiver ce champ-là. Et c'est quelque chose que les grands enseignants et les grands leaders ont toujours fait de manière intuitive. Nous devons nous rendre compte que nous vivons dans un environnement beaucoup plus toxique qu'auparavant et donc renforcer cette capacité. Les grands leaders et les grands enseignants le font, en tant qu'individus, plus par intuition. Mais ce vers quoi nous nous dirigeons aujourd'hui est plus toxique encore, avec une recrudescence des problèmes de santé mentale tout autour de nous et des distractions de plus en plus fortes. Cet environnement exige que nous renforcions notre capacité à créer ces holding spaces, et ce pas seulement à l’échelle individuelle mais à l’échelle de groupe. Cette pratique sociale doit être cultivée par l'équipe dirigeante dans l'ensemble de l'organisation.\nDire que le leadership se résume à ce qu'une personne fait est un grand malentendu. Le leadership repose essentiellement sur la capacité du système, auquel chacun participe, à ressentir et à construire l'avenir, à être en phase avec ce qui semble vouloir émerger, puis à s'y engager. C'est ça le leadership. C'est pourquoi le leadership, comme nous le disons ici au MIT, est un phénomène distributif. Il doit inclure chacun d'entre nous, on ne peut pas le déléguer à une seule personne au sommet.\nÀ propos des écoles et de l'apprentissage aujourd'hui, on remarque souvent un manque d'ouverture d'esprit, et un certain formatage d'esprit. On n'accorde que trop peu d'importance au cœur et à la volonté de chacun. C’est un peu l’esprit : « Vous apprenez ce qu’on vous dit ! » Selon vous, qu’est-ce qui devrait absolument changer dans le domaine de l’éducation (des adultes) et que pouvons-nous faire en tant qu'éducateurs ou enseignants pour amorcer ce changement ?\nLes environnements d'apprentissage d'aujourd'hui sont très différents d’un endroit à l’autre, c’est une réalité. Il ne peut donc pas y avoir de solution unique. Nous devons d'abord comprendre la situation dans son ensemble, pour pouvoir ensuite déterminer notre situation spécifique et ce qu'il convient de faire. Ce sera très différent, d'une situation à l'autre. Lorsque je me penche sur l'apprentissage et le leadership - pas tant du point de vue de ce qu’il se passe dans les écoles, mais d'un point de vue sociétal - le point aveugle apparaît généralement très clairement : tout l'argent va dans la mauvaise direction. C'est ce qu'il faut retenir. Pourquoi ? L'évolution de l'apprentissage et du leadership suit deux axes. Le premier axe passe de l'apprentissage centré sur la théorie à l'apprentissage basé sur la pratique, en mobilisant la pensée et le geste, puis à l'apprentissage transformationnel, basé sur la pensée, le cœur et le geste. De là émerge cette dimension plus profonde dont nous parlions. Le mot qui décrit le mieux le voyage vers la transformation est « approfondissement ». Pour créer un bon environnement d'apprentissage, il faut laisser de côté l’approche centrée sur la théorie pour activer trois dimensions : la théorie, la pratique, les émotions. Autrement dit, il s'agit d'évoluer vers des environnements d'apprentissage transformationnel.\nMais il y a aussi un autre axe. Il faut se demander qui est l’apprenant. S'agit-il d’un individu, d'un groupe, d'une organisation tout entière ? Ou s'agit-il de l'ensemble de l'écosystème, c'est-à-dire de toutes les personnes, qu'elles fassent partie ou non de mon organisation, avec lesquelles je dois établir des liens pour changer le système ? Cela peut être à une échelle très locale ou non.\nImaginez une matrice le long de ces deux axes et demandez-vous sur quelle extrémité vont toutes les ressources. Elles vont là où se trouvent les individus centrés sur la théorie. C'est aussi avec eux que sont réalisés tous les tests ! Quel est le principal besoin ? Quel est le point aveugle lorsque vous regardez l'avenir ? Quelle est la disruption qui nous attend ? Que faut-il faire ? Le point aveugle se trouve à l'autre extrémité ! Il s'agit d'un apprentissage transformationnel à tous les niveaux, individuel, collectif et organisationnel, mais aussi dans l'ensemble de l'écosystème. Tout le défi est là. Cela se produit déjà à certains endroits. Donc, ce n'est pas comme si nous ne savions pas comment faire. Nous savons comment faire. Cela se produit dans certains endroits, mais le système dans son ensemble, comme vous le dites, va à l'encontre de cela. Il ne favorise pas réellement la démocratisation de l'accès. Je pense que le défi de l'avenir a trait à l'équité. Nous avons de bonnes écoles, mais seules peu de personnes y ont accès. Le problème, c’est l'équité.\nComment démocratiser l'accès aux environnements d'apprentissage transformationnel ? Comment les mettre à la disposition non seulement de chacun, en tant qu'individu, mais aussi de la communauté, des systèmes d'apprentissage et des différents écosystèmes, des différents pans de la société ? C'est là que nous manquons cruellement de moyens à l'heure actuelle. Toutes les ressources, toutes les mesures, toute l'attention, tous les parcours professionnels se trouvent à une extrémité de la matrice. Et qu'en est-il du besoin réel ? Nous avons besoin de la matrice entière, pas d’une extrémité ou de l’autre. Mais il existe dans le système actuel un point aveugle en ce qui concerne les environnements d'apprentissage transformationnels.\nPar où commencer ? Au niveau local, le plus souvent. Vous pouvez sensibiliser les écoles à ce qu’il se passe autour. Je pense que l'apprentissage par l'action, en fin de compte, consiste à rendre l'apprenant acteur du changement. C'est ce qui se produit ici au MIT. Il y a beaucoup de laboratoires et les étudiants sont en contact avec des start-up, des entrepreneurs et des entreprises, ce qui leur permet d'évoluer dans cet écosystème mondial en apprenant et en mettant en pratique ce qu'ils apprennent. C'est un phénomène qui a vraiment le vent en poupe et qui a de plus en plus d'impact.\nOn le voit émerger à droite à gauche, mais je suis conscient que cela reste à la marge par rapport à l'ensemble des étudiants, des apprenants, et de la société en général. Nous devons vraiment repenser et redéfinir, non seulement ce que nous faisons dans les écoles, mais aussi la manière dont nous concevons les environnements d'apprentissage dans la société. Je pense qu'il manque aujourd'hui une multitude d'infrastructures civiques, et pas seulement au niveau mondial ou personnel. L'échelle locale est très importante, d'autant plus à l'heure où nous commençons à sortir de la pandémie (octobre 2021). Nous nous réjouissons tellement de pouvoir à nouveau nous réunir en personne, même si, grâce aux outils numériques, nous pouvons facilement nous connecter à travers les pays, les secteurs et les systèmes. Voici où nous en sommes en ce moment.\nMais ce qui est certain, c'est que ce point aveugle représente un immense champ d'innovation. Ceux qui innovent dans ce domaine ne bénéficient souvent pas d'une grande reconnaissance, ni de beaucoup de ressources. Mais je pense que cela va changer, parce que notre société va se heurter à des murs qui nous obligeront à mettre les moyens. Un leadership proactif, une conscience politique proactive dans tous les secteurs permettront bien sûr d'avancer grâce à l'innovation, et non parce que l'environnement nous y contraint. Cela se fera donc de différentes manières, mais c'est surtout dans les petits pays que nous pourrions voir les innovateurs agir en premier.


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